Års- & hållbarhets -

redovisning 2022

Förﬂyttar människor, material och företag säkert till nya höjder.

Kalender

Årsstämman för räkenskapsåret 2022

kommer att hållas den 4 maj 2023.

Delårsrapport för perioden januari–mars 2023

publiceras den 3 maj 2023.

Delårsrapport för perioden januari–juni 2023

publiceras den 20 juli 2023.

Delårsrapport för perioden januari–september 2023

publiceras den 24 oktober 2023.

Kontakt

inv[email protected]

Tel +46 8 402 14 40

www.alimakgroup.com

Alimak Group AB

ALIG, SE0007158910

Vid eventuella skillnader mellan den svenska och den engelska versionen

av årsredovisningen är det den svenska versionen som gäller.

På omslaget: Flera Alimak Scando 650- och Alimak Mammoth-bygghissar

– Newfoundland Tower i Canary Wharf, London, Storbritannien.

I KORTHET

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Föryttar människor, material

och företag säkert till nya höjder

STRATEGI OCH MÅL

Omvärld, trender

och drivkrafter

Programmet New Heights

Koncernens mål och resultat 2022

DIVISIONER

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

HÅLLBARHET

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU:s taxonomi

Styrelsens underskrifter för den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

STYRELSERAPPORT

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens rapport över

nansiell ställning

Koncernens kassaödesanalys

Sammanställning över förändringen

av eget kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

ÖVRIGT

Nyckeltal

Aktien

Information till aktieägare

Denitioner

Detta är en interaktiv

och klickbar pdf.

Det går lätt att hoppa mellan olika

avsnitt med hjälp av navigerings-

menyn överst på sidan för de

olika kapitlen och med respektive

undermeny till vänster.

Via logotypen ovan kommer

du tillbaka till den här sidan.

Med pilsymbolen uppe i övre

högra hörnet

går du tillbaka

tillsidan du var på innan.

Årsredovisning 20222

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET

DIVISIONEN CONSTRUCTION

Construction utvecklar, tillverkar, säljer,

underhåller och hyr ut ett brett utbud

av bygghissar, plattformar och mast-

klättringsplattformar under varumärket

Alimak. Dessa används temporärt i

samband med bygg- och renoverings

projekt över hela världen. Vi säljer även

koncernens begagnade byggprodukter,

huvudsakligen från den egna hyresottan.

Divisionen erbjuder även tjänster så -

som montering, demontering, under -

håll, driftassistans, transport och för

säkring.

DIVISIONEN FACADE ACCESS

Divisionen erbjuder permanent installe-

rad utrustning och system som möjlig-

gör regelbunden åtkomst till byggnads-

fasader. Utrustningen används vanligtvis

för att tillhandahålla permanent åtkomst

till byggnaders och andra strukturers

ytter fasad i underhållssyfte, bland annat

för rengöring och byte av skadade fasad -

paneler, lampor och fönster. De perma

nenta åtkomstlösningarna används

även på infrastruktur som arenor, yg

platser, sjukhus, broar och industrian-

läggningar för samma ändamål.

Alimak Group i korthet

Alimak Group är en världsledande global leverantör av håll-

bara vertikala transportlösningar och lösningar för arbete

på höjd, noterat på Nasdaq OMX Stockholm. Med närvaro

i mer än 120 länder utvecklar, tillverkar, säljer och utför vi

service på koncernens transportlösningar och lösningar för

arbete på höjd, med fokus på att tillföra kundvärde genom

högre säkerhet, ökad produktivitet och bättre kostnads-

effektivitet.

Alimak Groups produkter och lösningar saluförs under

varumärkena Alimak, Tractel, CoxGomyl, Manntech, Avanti

och Scanclimber.

Koncernen grundades 1948 i Skellefteå, har sitt huvud-

kontor i Stockholm och omkring 3100 medarbetare globalt.

DIVISIONEN HEIGHT SAFETY

& PRODUCTIVITY SOLUTIONS

Divisionen omfattar vårt varumärke

Tractel, en världsledande specialiserad

aktör som levererar tillförlitliga, inno-

vativa och högkvalitativa lösningar och

tjänster för arbete på hög höjd. Divi si-

onen har kunder inom industri och

byggbranschen samt inom energi-,

telekom- och infrastruktursegmenten.

Alla kunder får stöd genom omfattande

service- och supportlösningar. Tractel är

världskänt för hissanordningar med

stållina.

DIVISIONEN INDUSTRIAL

Industrial har ett brett utbud av hissar

och plattformar för permanent bruk

under varumärket Alimak i en rad olika

branscher och krävande miljöer, exem

pelvis hamnar och varv, kraftverk, olja

och gas samt cement. Tack vare ett

nära samarbete med kunderna och vår

närvaro i alla geograska regioner, både

inom försäljning och service, kan vi

erbjuda kunderna ny utrustning med

lång livslängd och en helhetslösning

anpassad efter deras specika miljö

och behov.

DIVISIONEN WIND

Wind erbjuder åtkomstlösningar för

säkert arbete i vindkraftverk över hela

världen, såväl på land som till havs.

Under varumärket Avanti säljer divisio

nen mycket tillförlitliga produkter såsom

servicehissar, stegar och fallskyddssys

tem. Utöver att tillhandahålla högkvali-

cerade tjänster anordnar Wind även

kurser i underhåll. Den stora geogra

ska närvaron ger en effektiv leverans-

kedja till tillverkare av vindkraftverk

samt till OEM-företag samt exibel

och snabb respons i fråga om tjänster.

1) Divisionens andel av koncernens totala omsättning som om Tractel hade förvärvats 1 Januari 2022. Tabellerna har inte

granskats av bolagets revisorer.

Andel av

koncernens

intäkter

32%

Andel av

koncernens

intäkter

25%

Andel av

koncernens

intäkter

18%

Andel av

koncernens

intäkter

17%

Andel av

koncernens

intäkter

Årsredovisning 20223

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förytta människor,

material och företag

säkert till nya höjder

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET

Alimak Group har ett globalt nätverk av försäljningskontor

ochdistributörer som täcker in er än 120 länder. Den globala

organisationen placerar Alimak Group nära kunderna, vilket

ger god kännedom om deras verksamheter och skapar lång-

siktiga relationer. Dessutom gynnas kunderna av en unik

kombination av internationell och lokal service och support.

Koncernen i världen

Alimak Group har försäljning i över 120 länder

Alimak Groups försäljningskontor

Intäkter, MSEK

4 512

Intäkter per region, %

A) Europa, 40

B) APAC, 33

C) Americas, 27

D) Övriga världen, 0

Medarbetare per 31 december 2022

3 100

Medarbetare per region, %

A) Europa, 62

B) APAC, 24

C) Americas, 14

D) Övriga världen, 0

Årsredovisning 20224

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förytta människor,

material och företag

säkert till nya höjder

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET

Året i korthet

Under 2022 fortsatte Alimak Group att verkställa programmet

New Heights. Programmet levererar en accelererad lönsam

tillväxt med rekordhög orderingång och rörelsemarginal.

Under 2022 fortsatte vi vvår produktutveckling och levere-

rade era spännande produkter och servicelösningar, såsom

CoxGomyl 4000-serien som är en lättare produkt för fasad-

åtkomst med ett minskat miljöavtryck, och ME-marinhissen

som blev den första hissen i världen som godkänts enligt

DNV-ST-0495-standarden. Med servicehissen Barracuda XL

kommer vi att kunna hantera en ny generation vindkraftverk

till havs.

Den 18 juli tillkännagav Alimak Group förvärvet av Tall Crane

Equipment LTD – en kanadensisk leverantör av hiss- och

kran uthyrningstjänster. Förvärvet skapar en god grund för

attbredda koncernens erbjudande av nya och begagnade

pro dukter och adderar en helägd verksamhet i Kanada.

Orderingång, MSEK

4 784

EBITA, MSEK

603

Kassaöde från den löpande verksamheten, MSEK

501

Viktiga händelser under 2022

Den 21 november slutfördes

förvärvet av Tractel och inte-

grationen påbörjades.

En ny koncernstruktur

skapades med fem divisioner:

Facade Access, Construction,

Industrial, Wind och en ny

division Height Safety &

Productivity Solutions.

Årsredovisning 20225

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förytta människor,

material och företag

säkert till nya höjder

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET

Den 2 augusti tillkännagavs förvärvet av Tractel, en världsle-

dande specialist på säkerhet på hög höjd. Förvärvet är trans-

formativt och accelererar Alimak Groups strategi för lönsam

tillväxt. Förvärvet skapar en mycket lönsam global leverantör

av hållbara vertikala accesslösningar för arbete på hög höjd,

med sammanlagda årliga intäkter på mer än 6,5 miljarder SEK.

Den strategiska granskningen av Division Wind avsluta-

des. Baserat på de möjligheter som identierats genom

förvärvet av Tractel och den ökade efterfrågan på förnybar

energi, beslutade styrelsen att fortsätta utveckla divisionen

som en delav Alimak Group.

Den 2 september hölls en extra bolagsstämma där beslut

fattades att bemyndiga styrelsen att ta beslut om emittering

av nya aktier motsvarande en maximal emissionslikvid på 2,5

miljarder SEK, detta för att möjliggöra och skapa exibilitet att

optimera bolagets kapitalstruktur och strategiska initiativ.

I oktober ingick Alimak Group ett strategiskt partnerskap

med OO Software. Genom att använda deras produkt Service

Protocol, ett webbaserat verktyg för fältservice, kan vi ytter-

ligare stärka vår serviceverksamhet baserat på realtidsdata

samtidigt som backofce-arbetet automatiseras.

Uppdaterad Koncernledning. Sylvain Grange, före detta

CFO för Tractel, utsågs till ny CFO för Alimak Group och

Philippe Gastineau, tidigare vd för Tractel, utsågs till Senior

EVP för Facade Access samt Height Safety & Productivity

Solutions. Vidare utsågs Johnny Nylund till Kommunikations-

chef. Johnny Nylund tillträdde sin nya tjänst den 9 januari 2023.

Sylvain Grange Philippe Gastineau Johnny Nylund

Årsredovisning 2022

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förytta människor,

material och företag

säkert till nya höjder

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET

Året i nyckeltal

Orderingång

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

202220212020

MSEK

Orderingång

Orderingången ökade med 27%

jämfört med föregående år, med

en organisk ökning på 9% till

4784MSEK.

Intäkter

1 000

2 000

3 000

4 000

202220212020

MSEK

Intäkter

Intäkterna ökade med 21% jämfört

med föregående år, med en orga-

nisk ökning på 3% till 4512MSEK.

Lönsamhet

10 0

200

300

400

500

600

202220212020

MSEK

EBITA

EBITA-marginal

EBITA ökade till 603MSEK,

med en marginal på 13,4%.

Kassaöde

10 0

200

300

400

500

600

202220212020

MSEK

Kassaöde från den löpande

verksamheten

Kassaöde från den löpande verk-

samheten uppgick till 501MSEK.

Nyckeltal

2022 2021 2020 2019 2018

Orderingång, MSEK 4784 3772 3761 4363 4621

Intäkter, MSEK 4512 3728 3740 4587 4320

Rörelseresultat just. (EBITA just.), MSEK 616 483 396 629 555

Rörelseresultat just. (EBITA just.), % 13,6 13,0 10,6 13,7 12,8

Rörelseresultat (EBITA), MSEK 603 483 319 608 491

Rörelseresultat (EBITA), % 13,4 13,0 8,5 13,3 11,4

EBIT, MSEK 546 448 278 565 439

Periodens resultat, MSEK 382 307 183 394 344

Resultat per aktie SEK 7,04 5,68 3,37 7,28 6,35

Kassaöde från den löpande verksamheten, MSEK 501 646 505 502 240

Utdelning, SEK 3,65

3,30 3,00 1,75

2,75

Skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) 8,00

0,55 1,50 1,33 1,55

1) Enligt styrelsens förslag, baserat på utställda aktier vid årets slut, justerat för antal egna aktier.

2) Skuldsättningsgrad inkluderar EBITDA för endast 5 veckor från Tractel.

3) Sänkt till följd av osäkerhet på marknaden som orsakats av covid-19. Styrelsens tidigare förslag var en utdelning på 3,25 SEK per aktie.

Årsredovisning 20227

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förytta människor,

material och företag

säkert till nya höjder

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET

VD-ord 2022

2022 var ett mycket bra och viktigt år för Alimak Group, och vi fortsatte att framgångsrikt genomföra

våra initiativ för lönsam tillväxt i linje med New Heights-programmet. Med en kundorienterad, decen-

traliserad, kostnadseffektiv och medarbetarorienterad organisationen uppnådde vi rekordhög order-

ingång och rörelsemarginal. Vi välkomnade också omkring 1100 kvalicerade medarbetare till Alimak

Group genom förvärven av Tractel och Tall Crane.

Det är tillfredsställande att konstatera att vi under året leve-

rerade på New Heights-programmet. Det lanserades i oktober

2020 och efter att vi framgångsrikt slutfört de båda första

stegen – att etablera basen och säkerställa marginalförbätt-

ringar – gick vi in i 2022 med fokus på den tredje och slutliga

fasen: lönsam tillväxt.

Vi lyckades uppnå det nansiella mål vi satt upp för året,

med rekordsiffror för orderingång och rörelsemarginal. Det

visar att den strategiska inriktning som fastslogs i New

Heights-programmet var rätt och att vår affärsmodell, som

bygger på ett decentraliserat och kundcentrerat arbetssätt,

säkerställer att vi förstår kundernas behov och att vi levererar

de produkter, lösningar och tjänster som efterfrågas på ett

ännu bättre sätt.

DIGITALISERING OCH HÅLLBARHET

I FOKUS FÖR INNOVATION

Under året fortsatte vi vår produktutveckling och levererade

era spännande produkter och servicelösningar, såsom

Cox- Gomyl 4000-serien som är en lättare produkt för fasad -

åtkomst med ett minskat miljöavtryck, och ME-marinhissen

som blev den första hissen i världen som godkänts enligt

DNV-ST-0495-standarden. Med servicehissen Barracuda XL

kommer vi att kunna hantera en ny generation vindkraftverk

till havs. Fortsatt produkt- och tjänsteutveckling är viktigt för

att säkerställa tekniskt ledarskap och lönsamma tillväxtmöjlig-

heter. Inför 2023 har vi era spännande uppdateringar och

lanseringar som kommer att kommuniceras under året.

Tillgång till rätt information i rätt tid är avgörande för att våra

kunder ska kunna utnyttja maskinerna på bästa sätt. Under

2022 lanserade vi de första pilotversionerna av kundportaler

med tillgång till tekniska manualer, realtidsdata och service in-

formation. Våra produkter har en livslängd på 20 till 30 år, och

genom vår unika globala serviceorganisation, i kombination

med ett digitalt erbjudande, kan vi optimera värdet för våra

kunder under våra lösningars hela livslängd. Med intelligen-

tare maskiner, tillgång till realtidsdata, kundportaler, digitala

manualer och smarta serviceverktyg kommer vi inte bara att

tillföra extra kundvärde, utan också avsevärt förbättra möjlig-

heten att minska utsläppen inom Scope 3.

Under året har vi gjort goda framsteg mot vårt hållbarhets-

mål att minska våra koldioxidutsläpp med 30% genom hela

värdekedjan fram till 2025. Under 2022 arrangerade vi också –

för första gången – en global hållbarhetsvecka. Syftet var att

engagera och inspirera alla anställda att lära känna och bidra

till koncernens strategi. Resultatet var mycket positivt och vi

kommer att fortsätta med liknande insatser framöver. Jag är

stolt över att vårt arbete också har lett till ett nt erkännande

– Alimak Group rankas nu på plats 19 bland de mest hållbara

börsnoterade bolagen i Sverige (rankning gjord av Lunds uni-

versitet och Dagens Industri). Under året förvärvade vi 45%

av aktierna i OO Software, ett programvaruföretag i Borås.

Genom att använda deras produkt Service Protocol, ett web-

baserat verktyg för servicehantering, kan vi ytterligare för-

bättra vår serviceverksamhet.

Årsredovisning 20228

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förytta människor,

material och företag

säkert till nya höjder

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET

FÖRVÄRVET AV TRACTEL ÄR TRANSFORMATIVT

Den 21 november slutförde vi förvärvet av Tractel, vårt största

förvärv någonsin och som tydligt passar ihop med Alimak

Groups strategi och företagskultur. Förvärvet av Tractel stärker

vår globala marknadsposition, vårt erbjudande av produkter

och lösningar ytterligare och breddar vår kundbas. Förvärvet

är transformativt och påskyndar vår resa mot att fullt ut ta till-

vara på koncernens värdepotential. Integrationen löper på väl

och jag är mycket nöjd med det engagemang och ansvars-

tagande som nns inom hela organisationen.

Jag är övertygad om att Tractel-förvärvet kommer att skapa

betydande aktieägarvärde över tid. Tractel är ett högpreste-

rande företag som har en stabil affärsmodell och som har

levererat höga marginaler i mer än 15 års tid. Förvärvet ger

kommersiella synergier som vi har börjat att dra nytta av.

Vi välkomnade mer än 1 000 kvalicerade medarbetare från

Tractel som 2022 blev en del av Alimak Group. Jag är mycket

glad över att Tractels ledningsgrupp har tagit ledande befatt-

ningar inom koncernen. Tillsammans är vi redan på god väg

att ta bolaget till nya höjder. Under 2023 kommer vi att upp-

datera våra divisionsstrategier och nansiella mål för att fullt

ut ta tillvara affärspotentialen, med utgångspunkt i den nya

utökade koncernen.

Ännu ett viktigt förvärv var Tall Crane Equipment Ltd, ett

kanadensiskt hiss- och kranuthyrningsföretag som tillför en

helägd verksamhet i Kanada med betydande tillväxtmöjligheter.

ÖKAD LÖNSAM TILLVÄXT

I en utmanade makromiljö levererade Alimak Group god orga-

nisk tillväxt och ökad lönsamhet under 2022. Justerad EBITA

för Alimak Group ökade med 28% för helåret till 616 MSEK

vilket motsvarar en marginal om 13,6% jämfört med 13,0%

2021, och med resultatförbättringar för samtliga divisioner.

Orderingången var vid årets slut rekordhög och vi gick in

i2023 med ett starkt momentum.

När vi tittar närmare på resultatet för våra fem divisioner

redovisade Construction bra tillväxt och stabila marginaler

under året, trots en ökad osäkerhet på marknaden. Tractels

verksamhet för temporär åtkomst (Temporary Access) med

kuggstångsteknik, Scanclimber, ingår nu i divisionen och

breddar vår portfölj. Tillskottet av deras mastklättringsplattfor-

mar, och andra produkter, kompletterar vårt produktutbud och

stärker vår globala marknadsställning ytterligare.

För Industrial var både orderingång och intäkter stabila i alla

regioner under året. Utvecklingen av vår kund- och segment-

fokuserade strategi gav tydliga effekter på tillväxten. Vi ser en

fortsatt hög efterfrågan inom huvudsegmenten, både i fråga

om ny utrustning och tjänster.

Facade Access uppvisade också en stabil tillväxt under året,

även om vi inte kunde höja marginalerna i linje med våra

ambitioner. De främsta orsakerna var ökade råvarukostnader

och leveransutmaningar till följd av kriget i Ukraina. Trac- tels

organisation för permanent åtkomst (Permanent Access), en

” Det är tillfredsställande att konstatera att vi levererade på New Heights-programmet.

Vi har under året fortsatt att framgångsrikt driva våra initiativ för lönsam tillväxt.”

Årsredovisning 20229

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förytta människor,

material och företag

säkert till nya höjder

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET

mycket lönsam, stabil och framgångsrik verksamhet, ingår nu

i divisionen Facade Access och ger möjlighet att bygga upp

en global marknadsledande ställning genom den utökade

kundbasen och kombinerade portföljen. Det kommer att ta

tidatt öka divisionens lönsamhet till där vi vill vara, men vi

vetvad vi behöver göra. Det känns också betryggande att

divi sionen nu leds av Tractels tidigare VD, Philippe Gastineau.

Inom Wind-divisionen var vårt fokus under 2022 på mins-

kade kostnader, ökad produktutveckling och förbättrade mar-

ginaler framgångsrikt, och vi är nu mycket väl positionerade

inför 2023. En strategisk översyn av Wind-divisionen inleddes

i februari 2022, med slutsatsen att fortsätta utveckla divisio-

nen som en del av Alimak Group, baserat på de möjligheter

som identie- rats genom den förväntade ökade efterfrågan

på förnybar energi och synergimöjligheter genom förvärvet

avTractel.

Den nya divisionen för höjdsäkerhet och produktivitet,

Height Safety & Productivity Solutions, bildades i november,

efter att förvärvet av Tractel hade slutförts. Divisionen är

mycket lönsam och främst inriktad på attraktiva nischmark -

nader runt om i världen. Lösningarna säljs främst genom ett

globalt nätverk av återförsäljare. Vi ser spännande möjlig heter

att fortsätta utöka divisionens utbud av produkter och tjänster,

samtidigt som vi utforskar möjligheterna till ökad korsförsälj-

ning och fortsatt expansion av verksamheten.

VÅRA MEDARBETARE ÄR VÅR VIKTIGASTE TILLGÅNG

På Alimak Group eftersträvar vi att vara en attraktiv arbetsgi-

vare som attraherar, utvecklar och behåller kompetenta och

moti- verade medarbetare. Vi kan erbjuda en spännande

arbetsplats med tydliga utvecklingsmöjligheter genom ett

nära samarbete med kunderna, med stort ansvarstagande

och närhet till verk- samheten. Alimak Group är en arbetsplats

där människor med olika bakgrund och erfarenhet möts, och

jag är stolt över vad bolaget har lyckats leverera under året. Vi

har stöttat våra kunder med lösningar som ger nytta och tagit

viktiga steg på vår lönsamma tillväxtresa.

Under 2023 förutser vi en fortsatt makroekonomisk och

geopolitisk osäkerhet. Vi är väl rustade att navigera i den

utmanande affärsmiljön, i nära samarbete med våra kunder

och affärspartners, så att vi kan fortsätta att genomföra vår

agenda för hållbar, lönsam tillväxt. Vår verksamhet stöds av

megatrender, av vilka urbanisering, hållbarhet, ökat byggande

på höjd och ökade investeringar i hälsa, säkerhet och pro-

duktivitet är viktiga drivkrafter.

2022 var ett framgångsrikt år för Alimak Group. Jag vill tacka

alla våra medarbetare för deras engagemang och arbete under

året. Tillsammans fortsätter vi att nå nya höjder.

Ole Kristian Jødahl

VD och koncernchef

” Förvärvet av Tractel är transformativt och påskyndar vår resa mot att fullt ut ta tillvara

på koncernens värdepotential. Integrationen löper på väl och jag är mycket nöjd med

engagemanget och ansvarstagandet som ﬁnns inom hela organisationen.”

Årsredovisning 202210

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förytta människor,

material och företag

säkert till nya höjder

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET

Förytta människor, material

och företag säkert till nya höjder

MARKNADSTILLVÄXT SOM

STÖDS AV GLOBALA TRENDER

Vår verksamhet stöds av megatrender, där urbanisering,

hållbarhet, ökat byggande på höjd samt ökade investeringar

i hälsa, säkerhet och produktivitet är viktiga drivkrafter. Alimak

Group har goda möjligheter att dra nytta av dessa trender,

både på etablerade och växande marknader.

EFFEKTIV ORGANISATION

Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Genom att arbeta

nära våra kunder, med en hög grad av ansvarstagande och

genom att vara nära verksamheten ser vi till att projekten han-

teras på ett effektivt och smidigt sätt. Med en decentraliserad

organisation och fullt resultatansvar säkerställer vi kontinuer-

liga förbättringar och utveckling som ger de bästa och mest

effektiva lösningarna för våra kunder.

LÅNG HISTORIA AV LÖNSAMHET

OCH KASSAGENERERING

Alimak Group har en lång historia av god lönsamhet och stark

kassagenerering tack vare koncernens kostnadseffektiva pro-

duktionsverksamhet, sunda nanser och höga andel intäkter

från eftermarknadstjänster. Under 2022 fortsatte Alimak

Group att leverera på New Heights-programmet, som syftar

till att fullt ut realisera koncernens värdeskapande potential,

samtidigt som betydande framsteg gjordes på vår tillväxtresa

med lönsamhet.

GLOBAL MARKNADSPOSITION

OCH STARKA VARUMÄRKEN

Alimak Group är en global leverantör av hållbara vertikala pre-

miumlösningar med väletablerade och välrenommerade varu-

märken, djup kunskap om marknaden och en installerad bas

med ett globalt fotavtryck. Den marknadsledande positionen,

den breda geograska representationen inom alla industriseg-

ment och en väldiversierad portfölj av produkter och tjänster

skapar stabilitet och motståndskraft i verksamheten.

ATTRAKTIV AFFÄRSMODELL MED STABILA

INTÄKTER FRÅN EFTERMARKNADEN

Koncernens verksamhet omfattar hela värdekedjan från pro-

duktutveckling, tillverkning, marknadsföring, distribution och

försäljning till eftermarknadstjänster, vilket bidrar till stabila

intäkter och god lönsamhet. Alimak Groups breda utbud av

eftermarknadstjänster, som huvudsakligen är kopplade till

koncernens installerade bas, är en viktig bidragande faktor till

stabiliteten i kassaödet och bidrar till mervärde för kunder

genom en lång produktlivslängd.

FÖRVÄRVET AV TRACTEL PÅSKYNDAR

STRATEGIN FÖR LÖNSAM TILLVÄXT

Förvärvet av Tractel är transformativ vad gäller Alimak Groups

strategi för lönsam tillväxt. Kombinationen medför betydande

kommersiella synergier och tillväxtmöjligheter, vilket inklude-

rar en betydligt bredare kundbas, en utökad produktportfölj

och en stärkt global serviceorganisation. Den möjliggör även

ökat kundvärde genom säkra, hållbara och effektiva lösningar

för både tillfälliga och permanenta installationer.

Intäktstillväxt EBITA-marginal

-15

-10

-5

202220212020

Intäkterna ökade med 21%

jämfört med föregående år.

För värven hade en positiv effekt

om 8%. Den organiska tillväxten

var 3%.

Marginalen ökade med 0,4

procentenheter till 13,4%.

Årsredovisning 2022

Alimak Group i korthet

Koncernen i världen

Året i korthet

Året i nyckeltal

VD-ord 2022

Förytta människor,

material och företag

säkert till nya höjder

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTI KORTHET

Strategi

och mål

Årsredovisning 202212

Omvärld, trender

och drivkrafter

Programmet New Heights

Våra kundlöften

Koncernens mål

och resultat 2022

I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL

Omvärld, trender och drivkrafter

Megatrender som påverkar omvärlden driver och påverkar Alimaks marknad. Väsentliga globala trender som utgör grunden för

marknadstillväxt är urbanisering, digitalisering och hållbarhet. Alimak har goda möjligheter att dra nytta av dessa trender på både

etablerade marknader och tillväxtmarknader, och vara en del av lösningen mot en mer hållbar värld.

Urbanisering

Världens växande befolkning och fortsatta urbanise-

ring driver på trenden mot förtätning i megastäder

samt framväxt av s.k. ”15-minuters städer* som

domineras av höga byggnader. Framväxten av

dessa städer genererar ökade investeringar i infra-

struktur samt ökad aktivitet inom bygg- och indu-

strisektorn, vilket ökar efterfrågan på vertikala trans-

portlösningar.

SÅ MÖTER ALIMAK TRENDEN

Alimak Group, som har närvaro i er än 120 länder,

utvecklar, säljer och tillhandahåller service för vertikala

transportlösningar för professionellt bruk, med fokus på

att öka kundvärdet genom ökad säkerhet, ökad resurs-

effektivitet och högre produktivitet. Genom att erbjuda

produktuppgraderingar och renoveringar som en del

itjänsteutbudet kan livslängden förlängas för alla lös-

ningar, vilket tillför ett långsiktigt värde för kunder,

ägare, miljön och samhället.

* Stadens invånare ska kunna nå service och tjänster inom ”15 minuter”

Digitalisering

Industri 4.0, automation och stora datamängder (s.k. Big

data) möjliggör utveckling av nya produkter och tjänster,

bland annat uppkopplade service- och supporttjänster, med

syfte att öka produktiviteten och förbättra hållbarheten för

produktägaren.

SÅ MÖTER ALIMAK TRENDEN

Genom att erbjuda digitala lösningar förbättrar Alimak kundupp-

levelsen, bidrar till att effektivisera service och den dagliga

användningen av Alimaks hissar samt skapar förutsättningar för

ett minskat klimatavtryck. Med BIM-modeller kan planerings-

fasen för ett nybyggnads- eller industriprojekt utföras på ett mer

effektivt sätt. Med intelligentare maskiner, tillgång till realtids-

data, kundportaler och digitala manualer och smarta service-

verktyg kommer vi både att få ett mer konkurrenskraftigt erbju-

dande och öka möjligheten att minska utsläppen i Scope 3.

Detta genom exempelvis förbättrad drift ute hos kunderna,

större mängd service som kan utföras på distans vilket bidrar till

minskat resande och bättre möjligheter att ha rätt reservdelar

tillgängliga för att undvika ygfrakt etc.

Detta bidrar till att minska den totala ägandekostnaden och

möjliggör mer proaktiva och hållbara lösningar. En hög digitalise-

ringsgrad möjliggör även fortsatt effektivisering och utveckling

av verksamheten.

Hållbarhet

I spåren av klimatförändringar och andra globala utmaningar,

exempelvis kopplat till människors hälsa och säkerhet samt

mänskliga rättigheter, ökar också insikten om att kraftfulla

åtgärder behövs för en hållbar utveckling. Förväntningar och

krav på ett ansvarsfullt hållbarhetsarbete växer från kunder

och intressenter. Dessutom medför ökade regulatoriska krav

på bättre resurseffektivitet, minskat klimatavtryck och ökade

krav på människors hälsa och säkerhet att företagen vill säker-

ställa en hållbar verksamhet i hela värdekedjan.

SÅ MÖTER ALIMAK TRENDEN

Utifrån vår väsentlighetsanalys inriktar vi vårt hållbarhetsarbete till

de områden där vi har största påverkan på ekonomi, miljö och

människor. Säkerheten kommer alltid främst för Alimak Group. Ökat

fokus på säkerhet liksom ökad efterfrågan på resurs- och energief-

fektiva accesslösningar som minskar kundernas klimatavtryck driver

efterfrågan på Alimaks tjänster och produkter. Alimak strävar efter

att agera med hög affärsetik och att säkerställa en hållbar verksam-

het genom hela värdekedjan. Koncernen har denierat tydliga håll-

barhetsmål, däribland målet att koldioxidavtrycket ska minskas med

30% till 2025 inom hela värdekedjan (scope 1, 2 och 3).

MEGATRENDER

Årsredovisning 202213

Omvärld, trender

och drivkrafter

Programmet New Heights

Våra kundlöften

Koncernens mål

och resultat 2022

I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL

Programmet New Heights

– strategisk plan för lönsam tillväxt

Under 2022 fortsatte Alimak Group att verkställa strategin för en ökad lönsam tillväxt och genomförde

de strategiska förvärven av Tractel och Tall Crane Equipment. Förvärvet av Tractel ökar tempot i Alimak

Groups strategi för lönsam tillväxt och skapar en global leverantör av säkra och hållbara premiumlösningar

för arbete på hög höjd, med en mycket god lönsamhet och en årlig omsättning på drygt 6,5 miljarder SEK.

New Heights-programmet består av följande tre steg:

1. ETABLERA BASEN

Under 2020 genomfördes en omorganisation som det första

steget i New Heights-programmet. Koncernen organiserades

i fyra kundcentrerade divisioner: Construction, Facade

Access, Industrial och Wind. Den nya organisationen trädde

ikraft den 1 januari 2021.

Under 2021 bildades en koncernfunktion för medarbetare

och kultur (People & Culture). En strategi arbetades fram för

att säkerställa en optimal utveckling av koncernens viktigaste

tillgång – medarbetarna. För mer information, se sidan 44.

Under 2022, i samband med förvärvet och integrationen av

Tractel, genomfördes en omorganisation och en ny femte

kundcentrerad division, Height Safety & Productivity Solu-

tions, bildades. För mer information, se sidan 29.

Alimaks organisation bygger på ett tydligt ägarskap,

ansvarstagande och mandat att agera med ett brett kundcen-

trerat synsätt. Divisionerna ansvarar för hela kundupplevel-

sen: utrustningens livscykel, originalutrustning, reservdelar

samt service – med stöd av resurs- och kostnadseffektiva

centrala funktioner. Samtliga divisioner har haft ett starkt

kundfokus under året och fortsatt att utveckla dedikerade sälj-

organisationer och mer effektiva och hållbara lösningar – som

bidragit till ökat kundvärde genom ökad säkerhet, ökad

resurs effektivitet och högre produktivitet.

2. SÄKERSTÄLLA MARGINALFÖRBÄTTRINGAR

Steg två, att säkerställa marginalförbättringar, har haft fortsatt

hög prioritet 2022. Samtliga divisioner har haft starkt fokus på

att förbättra lönsamheten under året och deniera vad som

skulle utvecklas och växa. Genom aktiv prishantering, god kost-

nadskontroll och fortsatt fokus på ständiga effektiviseringar har

divisionerna i hög grad kompenserat för kostnadsökningar rela-

terat till hög ination, störningar i leveranskedjan samt makro-

ekonomisk och geopolitisk osäkerhet. Trots en utmanande

affärsmiljö 2022 levererade Alimak Group en solid lönsam till-

växt och högre marginaler jämfört med föregående år.

3. LÖNSAM TILLVÄXT

Steg tre är Alimak Groups huvuduppdrag under perioden

2022–2025, med fokus på att skapa stark och lönsam tillväxt,

såväl organiskt som genom förvärv och sammanslagningar.

Divisionernas strategier för lönsam tillväxt, vilka kommunicer-

ades på kapitalmarknadsdagen i juni 2021, stödjer koncenens

övergripande strategiska plan. Läs mer om divisionernas stra-

tegier på sidorna 18–39.

Sedan programmet New Heights lanserades har en decen-

traliserad, kostnadseffektiv kund- och medarbetarorienterad

organisation etablerats. Divisionernas fortsatta starka kund-

fokus under året och arbetet med att genomföra den strate-

giska planen har genererat lönsam tillväxt och rekord höga

margi naler 2022.

Alimaks förvärvsstrategi syftar till att främja lönsam tillväxt

genom att förvärva välskötta lönsamma verksamheter med

stabila affärsmodeller som bidrar till breddat produktutbud,

kunderbjudande och/eller etablering på nya geograska markna-

der. Under verksamhetsåret intensierades förvärvsaktiviteten.

I det fjärde kvartalet genomfördes det strategiska förvärvet

av Tractel, ett av de ledande bolagen i världen inom säkerhet

vid arbete på hög höjd. Bolaget levererar innovativa, tillförlit-

liga och kostnadseffektiva lösningar och servicetjänster under

starka varumärken. Tractel är ett högpresterande företag, med

en god lönsamhet och en stabil affärsmodell. Förvärvet av

Tractel ökar tempot i Alimak Groups strategi för lönsam till-

växt och skapar en global leverantör av säkra och hållbara pre-

miumlösningar för arbete på hög höjd, med en årlig omsätt-

ning på drygt 6,5 miljarder SEK och en mycket god

lönsamhet. Läs mer om förvärvet på sidan 15.

Genom förvärvet av Tall Crane Equipment, som konsolide-

rades i division Construction i augusti, etablerades en helägd

verksamhet i Kanada. Tall Crane är en licensierad hissentre-

prenör som tillhandahåller hiss- och kranuthyrning, kvalice-

rad licensierad personal samt reparationer och underhåll on

site och off site. Förvärvet skapar möjligheter att expandera

ytterligare både inom Construction och permanent industriell

utrustning. Läs mer om förvärvet på sidan 15.

Årsredovisning 202214

Omvärld, trender

och drivkrafter

Programmet New Heights

Våra kundlöften

Koncernens mål

och resultat 2022

I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL

Förvärvet av den ledande höjdsäkerhetsspecialisten Tractel som offentliggjordes i augusti 2022,

ärtransformativt för Alimak Group. Resultatet blir en mycket lönsam global leverantör av säkra och

hållbara premiumlösningar för arbete på hög höjd, med en årsomsättning som överstiger 6,5 Mdkr

ochmed betydande möjligheter till framtida tillväxt.

Affären tillför en ny vertikal till Alimak Group:

Height Safety & Productivity Solutions ger betydande synergi-

potential i form av merförsäljning, nya segment och tillför ett

stort nätverk av kunder och distributörer över hela världen.

Det stärker också portföljerna inom divisionerna Construction,

Facade Access och Wind, och ökar väsentligt potentialen för

tillväxt inom vår serviceverksamhet.

Tractel erbjuder tillförlitliga, innovativa och kostnadseffektiva

lösningar och tjänster. Bolagets lösningar och varumärken är

av hög kvalitet, i kombination med god renommé och hög

leveranssäkerhet. Verksamheten är välskött och har gott anse-

ende inom en rad användningsområden och branscher, däri-

bland industri, bygg, energi, telekom och infrastruktur och

med en betydande tillväxtpotential.

Tractels eftermarknadsaffär ger återkommande intäkter från

tjänster såsom inspektion och underhåll av utrustning för

permanent åtkomst, underhåll samt renovering av mekanisk

utrustning samt utbildning och uthyrning.

Tractels intäkter för helåret 2022 uppgick till 2 030 MSEK

och en EBITA-marginal om 20%. Tractel har bolag i 19 länder,

cirka 1100 medarbetare, kunder i er än 120 länder och över

10000 distributörer i hela världen.

Tractel och Alimak Group har liknande värderingar och före-

tagskultur med fokus på att leverera kundvärde i form av

säkra och hållbara lösningar av hög kvalitet, samtidigt som

arbetsmiljön präglas av säkerhet och inkludering. Dessutom

nns en likartad syn på produktutveckling och teknologi.

CASE: FÖRVÄRV

Avgörande förvärv en milstolpe för Alimak Group

Förvärvet av Tall Crane

ger närvaro i Kanada och

skapar tillväxtmöjligheter

I juli 2022 offentliggjordes förvärvet av det kanaden-

siska hiss- och kranuthyrningsföretaget Tall Crane

Equipment Ltd. Affären tillför en helägd verksamhet

i Kanada för Alimak Group och skapar möjligheter till

ytterligare expansion inom segmenten bygg och

permanent industriell utrustning, samt inom service-

erbjudanden.

Tall Crane Equipment är en licensierad hissentrepre-

nör som tillhandahåller hiss- och kranuthyrning, kvali-

cerad licensierad personal samt reparationer och under-

håll on site och off site. Intäkterna för helåret 2021

uppgick till 130MSEK. Tall Cranes uthyrningsverksam-

het utgör en bra grund för att expandera utbudet av nya

och begagnade produkter och integrationen i koncernen

kommer att bidra positivt till EBITA-marginalen.

Eftersom Tall Crane har varit kund hos Alimak Group

iöver 30 år känner Alimak företaget mycket väl och

dess verksamhet kommer att ingå i Alimak Groups

division Construction.

Tractel-förvärvet i korthet:

• Tydligt strategiskt komplement för Alimak Group

• Tillför en ny vertikal till Alimak Group,

(Height Safety & Productivity Solutions)

• Stärker Construction-portföljen, kompletterar utbudet

av bygghissar, transportplattformar och mast-

klättringsplattformar

• Ger Alimak Group möjligheten att etablera sig som

global marknadsledare inom fasadåtkomst.

• Skapar tillväxtmöjligheter för divisionen Wind.

Årsredovisning 202215

Omvärld, trender

och drivkrafter

Programmet New Heights

Våra kundlöften

Koncernens mål

och resultat 2022

I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL

Koncernens mål och resultat 2022

Alimak Group har tagit ett rejält första steg på

resan mot lönsam tillväxt, trots en utmanade

makromiljö. Koncernen levererade en organisk

tillväxt på 8,6% för orderingång, ökat resul tat per

aktie med 24% och två förvärv, Tall Crane Equip-

ment och Tractel.

Koncernens nuvarande mål lanserades i juni 2021.

• En årlig intäktstillväxt på 5–7% per år.

• EBITA-marginal inom intervallet 14–16%.

• Nettoskuld/EBITDA 2,0 gånger.

• Utdelningspolicy 40–60% av nettovinsten.

Därtill lanserade koncernen ett hållbarhetsmål – att minska

bolagets koldioxidavtryck inom hela värdekedjan med 30%

till2025, jämfört med 2019.

UTVECKLING UNDER 2022

Orderingången ökade under året med 27% till 4 784 MSEK

(3 772) med en organisk ökning på 9%. Intäkterna ökade

med 21% till 4 512 MSEK (3 728) med en organisk ökning på

3%. Den organiska ökningen drevs av tillväxten inom Facade

Access, Construction och Industrial. Intäkterna minskade

inom Wind till följd av den lägre orderstocken som avspeglar

en utmanande marknad.

Intäktstillväxt, %

5-7

EBITA-marginal, %

14-16

Skuldsättningsgrad

(nettoskuld/EBITDA)

2,0x

Utdelningspolicy, %

40-60

Intäktstillväxt EBITA-marginal Skuldsättningsgrad Utdelningskvot

-15

-10

-5

202220212020

10 0

202220212020

Intäkterna ökade med 21% till

4512 MSEK. Förvärven hade

enpositiv effekt om 8%

Marginalen ökade med

0,4 procentenheter till

13,4%.

Skuldsättningsgraden (netto-

skuld/EBITDA) ökade till 8,00,

tillföljd av förvärvet av Tractel.

EBITDA inkluderar endast

5veckor från Tractel.

Extra utdelning

Ordinarie utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om

3,65 SEK per aktie baserat på anta-

let utestående aktier vid årets slut.

Finansiella mål

Resultat

Årsredovisning 202216

Omvärld, trender

och drivkrafter

Programmet New Heights

Våra kundlöften

Koncernens mål

och resultat 2022

I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL

MARGINALFÖRBÄTTRING

EBITA uppgick till 603 MSEK (483) motsvarande en marginal

om 13,4% (13,0) inklusive jämförelsestörande poster på –13

MSEK (0), främst transaktionskostnader om –46 MSEK och

positiv påverkan från COVID-19-relaterat stöd på 33 MSEK

från USA. Marginalerna förbättrades till följd av effekten från

Tractelförvärvet och lönsamhetsförbättringar inom Wind-divi-

sionen. Construction och Industrial fortsatte att redovisa mar-

ginaler på en hög nivå. Vinst per aktie ökade till 7,04 SEK

(5,68), en ökning på 24%. Ökningen berodde huvudsakligen

på det högre rörelseresultatet.

SKULDSÄTTNINGSGRADEN PÅVERKAD AV FÖRVÄRVEN

Skuldsättningsgraden (nettolåneskuld/EBITDA) var 8,00 (0,55)

per den 31 december 2022. Ökningen beror på förvärvet

av Tractel vilket nansierats med ett långsiktigt lån samt en

brygglånefacilitet. EBITDA inkluderar också endast fem veckor

från Tractel.

Avsikten är att brygglånefaciliteten ska återbetalas med likvi-

den från en nyemission om 2 500 MSEK med förköpsrätt för

Alimak Groups aktieägare. Genom Tractels starka lönsamhet

kommer EBITDA sett till de senaste 12 månaderna att meka-

niskt lyftas. Kombinerat med den lägre nettoskulden från den

planerade nyemissionen förväntas skuldsättningsgraden

minska betydligt. Vidare förväntas den kassaödesgenerande

affärsmodellen och fokuset på att förbättra kassaödet ytterli-

gare förbättra skuldsättningsgraden.

PRIORITERINGARNA FÖR KAPITALALLOKERING

Minsking av skuldsättningsgraden, investeringar i lönsam

tillväxt (rörelsekapital, investringar och utvecklingskostnader),

samt att följa utdelningspolicyn är, och kommer att vara, prio-

riterat. Förvärv ses fortsatt som en stark värdeskapare för

Alimak Group men kommer i det korta perspektivet inte

att prioriteras framför minsking av skuldsättningsgraden.

” Den kassagenererande aärsmodellen och ledningens fokus på kassaﬂöde

förväntas ha betydande eekt på skuldsättningsgraden i det korta

perspektivet. Över tid ser vi förvärv som en fortsatt stark värdedrivare.

Sylvain Grange, Chief Financial Ofcer

Klimatmål, minska bolagets koldioxidavtryck till2025,

jämfört med 2019

–30%

Årsredovisning 202217

Omvärld, trender

och drivkrafter

Programmet New Heights

Våra kundlöften

Koncernens mål

och resultat 2022

I KORTHET DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTRATEGI OCH MÅL

Divisioner

Årsredovisning 202218

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

Divisioner – året i korthet

Construction

Stabil ökning av orderingången

med 27% till 1466MSEK (1156)

med förbättrad marknadsaktivitet

inom de esta regioner.

Intäkterna ökade med 22% till

1346MSEK (1104) med en stabil

utveckling inom ny utrustning,

service och uthyrning.

EBITA-marginalen var i linje med

föregående år på 18,1% (18,1) till

följd av högre volymer och god kost

nadskontroll men motverkades av

ökade material- och energikostnader.

Andel av

koncernens

intäkter

Andel av

koncernens

EBITA

30%

39%

Industrial

Stark orderingång, upp 30% till

1303MSEK (999) till följd av en ökad

efterfrågan i de esta regioner för

både utrustning och service.

Intäkterna ökade med 29% till

1140MSEK (885) till följd av ökad

global efterfrågan och vårt ökade

fokus på kunder och segmentet.

EBITA-marginalen minskade till

19,0% (21,0) till följd av högre

material kostnader.

Andel av

koncernens

intäkter

Andel av

koncernens

EBITA

25%

35%

Facade Access

Ökad orderingång, upp 36% till

1389MSEK (1023) med förbättrad

marknadsaktivitet inom de esta

regioner.

Intäkterna ökade med 29% till

1372MSEK (1063) till följd av en

solid utveckling inom både utrustning

och service samt en positiv effekt

från förvärvet av Tractel.

EBITA-marginalen ökade till 4,0%

(3,2), positivt påverkad av förvärvet

av Tractel.

Andel av

koncernens

intäkter

Andel av

koncernens

EBITA

30%

Wind

Orderingången minskade med 13%

till 514MSEK (594) på grund av fort

satt utmanande marknadsmiljö.

Intäkterna minskade med 20% till

542MSEK (676), främst på grund av

minskat antal byggda vindkraftverk

globalt samt delvis på grund av beslu

tet att avveckla tower internals.

EBITA-marginalen ökade till 12,7%

(9,3) till följd av aktiviteter för kost

nadsminskningar och ett starkt fokus

på prisstyrning.

Andel av

koncernens

intäkter

Andel av

koncernens

EBITA

12%

11%

Height Safety

& Productivity Solutions

Orderingången uppgick till 111

MSEK. Divisionen Height Safety &

Productivity Solutions är konsoliderad

sedan den 21november 2022, och

därför omfattar 2022 enbart 5 veckor

för divisionen.

Intäkterna uppgick till 111 MSEK.

EBITA-marginalen om 27,2% bidrog

positivt till koncernens EBITA-

marginal.

Andel av

koncernens

intäkter

Andel av

koncernens

EBITA

Uppgifterna inkluderar endast Tractel från den 21november 2022. Divisionerna Industrial och Wind påverkas inte av förvärvet av Tractel.

Årsredovisning 202219

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

Facade Access

Fokus för Facade Access under 2022 var fortsatt att stödja kunderna genom att erbjuda er lösningar

och att öka effektiviteten. Divisionen hade en stark orderingång och intäktstillväxt trots en utmanande

affärsmiljö. Konsolideringen under fjärde kvartalet av Tractels lönsamma och högpresterande verksam-

het för permanent åtkomst stärker Facade Access erbjudanden, samtidigt som det utökar kundbasen

och skapar tillväxtpotential.

Divisionen Facade Access erbjuder permanenta byggnadsun-

derhållssystem och fasadåtkomstlösningar för en rad olika

byggnader och strukturer. Den inkluderar design, konstruk-

tion, tillverkning, testning, driftsättning och installation av en

rad kundanpassade lösningar och tjänster under varumärkena

Manntech, CoxGomyl och Tractel. Andra tjänster inkluderar

underhållsprogram, inspektioner, certieringar, reservdelar,

renoveringar, byte av utrustning, utbildning, digital fjärröver-

vakning och hantering av tillgångar.

Divisionen erbjuder utrustning och system för permanenta

installationer som möjliggör regelbunden åtkomst till byggna-

ders fasader, så kallade BMU-enheter (Building Maintenance

Units) eller byggnadsunderhållsenheter. Divisionens utrust-

ning används för att ge permanent åtkomst till byggnader och

strukturer för underhåll, exempelvis rengöring, reparationer

och byte av skadade fasadpaneler, belysning och fönster. De

permanenta åtkomstlösningarna används även inom infra-

struktur som ygplatser, sjukhus, broar, järnvägar, idrotts-

arenor och industriella installationer för liknande ändamål.

MARKNAD OCH KONKURRENTER

Efterfrågan på BMU-lösningar för fasadåtkomst och service

drivs av en ökad urbanisering och ett behov av säker åtkomst

till utsidan på byggnader och strukturer för underhåll och

inspektion. CoxGomyl, Manntech och Tractel är marknads-

ledare inom sina nischer. Bland större kunder åternns

myndig heter, fastighetsägare, byggbolag och fastighets-

förvaltningsbolag.

Alimak Group har en global närvaro på alla större markna-

der och är den ledande aktören i de esta regioner. Markna-

den för BMU-fasadåtkomst är fragmenterad med konkurrens

främst från era mindre och lokalt inriktade leverantörer i olika

regioner, särskilt i Asien och Mellanöstern.

VÄRDESKAPANDE

Divisionen erbjuder tillförlitliga och effektiva åtkomstlösningar

som bygger på beprövad teknik och garanterar exceptionell

prestanda, samtidigt som de uppfyller de strängaste kraven

och förordningarna i fråga om säkerhet och kvalitet. Divisio-

nen Facade Access har bred geogrask spridning och

erbjuder en komplett och bred portfölj av åtkomstlösningar

under varumärkena Manntech, CoxGomyl och Tractel och med

BMU-system för alla byggnadstyper, från låg komplexitet till

medelhög och hög komplexitet. Manntech, CoxGomyl och

Tractel är pionärer och driver innovation inom branschen. Till-

sammans har de omkring 200 års erfarenhet. Med erkänt

kunnigt serviceteam erbjuds kunder support under utrust-

ningens hela livscykel, som uppskattas till omkring 25 år,

inklusive rutinunderhåll, reparationer, renoveringar, efter-

monteringar och byten.

Fördelning av order-

ingång 2022,

A) Utrustning, 59

B) Service, 41

DIVISIONEN FACADE ACCESS

2022 2021 2020

Orderingång, MSEK 1389 1023 975

Intäkter, MSEK 1372 1063 962

EBITA, MSEK 56 34 -34

EBITA-marginal, % 4,0 3,2 –3,5

Fördelning av intäkter

2022,

A) Utrustning, 66

B) Service, 34

Årsredovisning 202220

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

UTVECKLING UNDER 2022

Under 2022 fortsatte marknaden för BMU:er att återhämta

sig med en ökad affärsaktivitet i de esta regioner. Den gene-

rella marknaden var dock fortsatt utmanande med hög ina-

tion, störningar i leveranskedjan samt geopolitisk och

makroekonomisk osäkerhet. Covid-19 fortsatte också en ha

en viss påverkan på byggbranschen, med nedstängningar

ivissa regioner som påverkade möjligheterna att genomföra

service och projekt på plats.

RESULTAT UNDER 2022

Fokus för Facade Access var fortsatt att stödja kunderna,

utveckla erbjudandet och förbättra den operativa verksam-

heten, samt att utveckla serviceverksamheten och utbudet

avlågkomplexa produkter.

Tractels lönsamma och högpresterande verksamhet för

permanent åtkomst blev del av Facade Accessdivisionen den

21 november. Tractels verksamhet stärker divisionens erbju-

dande, utökar kundbasen och skapar tillväxtpotential. Ett inte-

grerat erbjudandet möjliggör att etablera en global marknads-

ledande position inom permanent fasadåtkomst med en

större kundbas och ett utökat erbjudande som omfattar alla

kategorier av byggnader, inklusive komplexa projekt och sky-

skrapor, standardiserade BMU-enheter och mindre lyftanord-

ningar för medelhöga höjder, samt enklare åtkomstsystem för

lägre höjder. Integrationen av Tractels verksamhet för perma-

nent åtkomst i fortgår enligt plan, och Tractels ledningsgrupp

har också tagit ledande befattningar inom Alimak Group.

Från och med den 21 november leds Facade Access-divisio-

nen av Tractels tidigare VD, Philippe Gastineau. Läs mer om

Tractel-förvärvet på sidan 15.

Årsredovisning 202221

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

Marknadsaktiviteten var under året bra, med en stark order-

ingång i samtliga regioner, särskilt i Asien. Orderingången

ökade med 36% under 2022, varav 11% organiskt. Tillväxt-

bidraget från Tractel var 30% under fjärde kvartalet. Orderin-

gången för Facade Access servicedel fortsatte att öka, i linje

med vår strategi. På den viktiga USA-marknaden var det ökad

aktivitet under andra halvåret, med stark försäljning pådriven

av tillväxt inom service.

Intäkterna förbättrades inom alla regioner, till följd av en

stabil orderingång i Asien, samt ökade serviceintäkter i samt-

liga regioner. Särskilt stark var serviceintäkterna i Europa.

Resultatet sjönk jämfört med 2021, vilket främst berodde på

högre råvaru- och energikostnader som inte fullt ut kunde

motverkas med prishöjningar, vilket i sin tur berodde på långa

projektledtider som påverkade marginalerna.

De sammanslagna intäkterna för Facade Access-divisionen

för helåret 2022, om Tractel hade förvärvats den 1 januari

2022, var 2 085 MSEK med justerad EBITA på 206 MSEK,

motsvarande en justerad EBITA-marginal på 9,9%.

Initiativ för effektivare verksamhet

Divisionen genomförde era initiativ under året för att höja

effektiviteten i verksamheten, däribland ett omfattande

LEAN-tillverkningsprogram, som har resulterat i kostnads-

minskningar. Genom ytterligare förbättringar i de interna pro-

cesserna kunde effekterna av störningarna i leveranskedjan

begränsas, vilket även bidrog till kvalitetshöjningar på våra

produkter. Divisionen fortsatte att investera i FoU för att öka

kostnadseffektiviteten och påskynda den digitala transforma-

tionen av vårt produktutbud. Divisionen stärkte också de kom-

mersiella villkoren, vilket bidrar till ökad lönsam tillväxt och

minskad affärsrisk.

Utökat produktutbud

Divisionens produktutbud utökades under 2022, med lanse-

ringen av CoxGomyl 4000, en lättare och mindre komplex

standardiserad maskin som riktar sig mot marknaden för

medelkomplexa bostadsprojekt i Mellanöstern och Hong-

kong. Mindre komplexa produkter med lägre vikt är ett attrak-

tivt alternativ, eftersom dessa har lägre krav på förstärkning

av byggnader och är billigare. I allmänhet krävs inte heller lika

mycket underhåll tack vare den enklare konstruktionen, vilket

även medför lägre miljöpåverkan. Orderingången för Cox-

Gomyl 4000-serien var god under året, särskilt i Hongkong,

Indien och Mellanöstern. Även BMU1000, en produktserie

som tagits fram för byggnader med enklare arkitektur och

höjder upp till 200 meter, utökades under 2022. Det medför

nya tillväxtmöjligheter genom en större marknadsbredd inom

segmentet för standardiserade produkter.

” Facade Access har goda möjligheter att med stärkt produktportfölj och utökad

kundbasen etablera en stark marknadsposition och skapa lönsam tillväxt.”

Philippe Gastineau, Senior EVP divisionen Facade Access

Årsredovisning 202222

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

Som en del i att utöka divisionens marknadsbredd återöpp-

nades under första kvartalet 2022 tillverkningsanläggning

iDubai. Där tillverkas de kostnadseffektiva CoxGomyl 4000-

och 1000-serierna med en fördelaktig prisbild för markna-

derna i Mellanöstern, Afrika och Indien. Närhet till kunder

bidrar till en effektivare leveranskedja och ett mer effektivt

distributionsnätverk, samtidigt som det minskar koldioxid-

avtrycket. Med ökad efterfrågan möjliggörs även en mer

exibel och snabb hanterandeprocess av serviceärenden.

Nya större projekt

Under året vann divisionen ett större uppdrag för leverans av

standardutrustning till Guggenheim-museet i Abu Dhabi, och

som blir ett viktigt bidrag till den totala produktionsvolymen

för 2023. Under fjärde kvartalet tilldelades Tractel ett större

BMU-projekt för bostadsutveckling i Kanada bestående av

fyra torn, samt en prestigeorder i Frankrike på sju BMU-

enheter för utveckling av den omtalade och ikoniska Tour

Triangle -byggnaden i Paris. CoxGomyl hade också en stark

utveckling, med exempelvis en BMU-lösning med teleskop-

mast och arm för installation i USA, samt en fast BMU-enhet i

Nashville som kan hantera era våningar.

Fortsatt fokus på serviceförsäljning och hållbarhet

Under året fortsatte divisionen att fokusera lönsam tillväxt

genom ökad försäljningen av servicetjänster. Eftermarknads-

tjänster kommer fortsatt att vara i fokus för divisionen, med

inriktning på bentligt installderad utrustning för fasadunderhåll.

Divisionen hade också ett fortsatt fokus på hållbarhet och

under året investerades betydande resurser för möta Alimak

Groups strategiska hållbarhetsmål. Det omfattar processer

föratt reducera utrustningens vikt och därigenom minska

material åtgången, minskat antal transporter genom lokala

inköp, samt färre affärsresor.

STRATEGISKA PRIORITERINGAR FÖR 2022–2025,

FACADE ACCESS

1. Effektivitet i verksamheten

Fortsätta att förbättra interna verksamheter och pro-

cesser i våra fabriker och försäljningskontor. Fortsätta

att arbeta med lean-tillverkning, heltäckande kvalitets-

ledningssystem och projektledning.

2. Utbyten och renoveringar

Hantera nya möjligheter med utbyten och renoveringar

av åldrade tillgångar på mogna marknader. Detta ska

påbörjas med äldre enheter som för närvarande

omfattas av våra serviceavtal.

3. Utökat produktutbud

Utöka produktutbudet med lätta lösningar för att skapa

en helhetslösning. Utveckla det bentliga produkt-

utbudet av uppkopplade maskiner för att möjliggöra

fjärrövervakning och förebyggande underhåll.

Årsredovisning 202223

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

CASE: HONGKONGS HÖGSTA BYGGNAD

Alimak levererar BMU-enhet till Hongkongs högsta byggnad för utveckling av Airside

I AIRSIDE, som ligger på den tidigare Kai Tak-yg-

platsen i Hongkong, sker en omfattande utveckling

avinfrastrukturen inom ramen för det nya Central

Business District 2.0. Den 47 våningar höga affärs-

byggnaden med diverse verksamheter öppnades

2022 och rymmer förstklassiga kontorslokaler och en

unik galleria med tillhörande underjordisk shopping-

gata. Hyresgäster och besökare kan också njuta av

stora offentliga gröna ytor, däribland en takträdgård

utformad för stadsodling.

Med sina över 60 års erfarenhet av att utforma

heltäckande åtkomstlösningar för världens mest

komplexa byggnadsstrukturer ansåg kunden att

Manntech var den perfekta partnern. För att skydda

byggnaden valde Manntech att använda ett avance-

rat tekniskt system för fasadåtkomst som omfattar

tre BMU-enheter av typ 6, bestående av två system

med 4 nivåer av teleskopiska kranarmar och ett

parallelogramsystem för att få en räckvidd på

38meter. Som den blivande största BMU-enheten

iHongkong har den 93 ton tunga stationära BMU-

enheten en krantyp med en trågvikt på 300 kg och

1000 kg lastkapacitet för glasbyten och är förankrad

i taket. Airside-byggnadens fasad har både positiva

och negativa lutningar för att ge stora urbana ytor,

vilket kräver en avancerad åtkomstlösning. BMU-

enheten av typ 6.4 valdes för sin förmåga att passa

kraven hos mycket komplexa byggnader.

Manntechs engagemang för hållbarhet passar bra

ihop med de principer som ligger till grund för bygg-

andet i Airside. Tack vare den grundliga arkitekto-

niska planeringen för att överträffa hållbarhetsstan-

darder tilldelades byggnaden under uppförandet

2019 priset Grand Award inom ramen för Hongkongs

Green Building Awards.

Årsredovisning 202224

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

Construction

Divisionen Construction fortsatte att leverera på de strategiska prioriteringar för att driva lönsam

tillväxt. Trots utmanande marknadsförhållanden redovisade divisionen en stark orderingång och

godaresultat under 2022.

Construction-divisionen erbjuder hissar och plattformar för

temporärt bruk vid bygg- och renoveringsprojekt. Divisionen

utvecklar, tillverkar, säljer, underhåller och hyr ut ett brett

utbud av bygghissar, plattformar och mastklättringsplattformar

under varumärket Alimak. Dessa används temporärt i sam-

band med bygg- och renoveringsprojekt över hela världen.

Produktutbudet omfattar från standardutbud till större

kund anpassade höghastighetslösningar, såsom kuggstångs-

drivna bygghissar för personal och material, transportplatt-

formar och materialhissar för vertikala transporter av personal

och material, samt mastklättringsplattformar.

Därtill utförs analyser av kundens behov, identiering av

lösningar och produkter och kundutbildning på plats. Divisio-

nen erbjuder även tjänster såsom montering, demontering,

underhåll, driftassistans, transport och försäkring.

Uthyrning av utrustning erbjuds på utvalda marknader, däri-

bland Kanada, Australien, Benelux-länderna, Tyskland, Frank-

rike och Schweiz. Divisionen erbjuder även försäljning av

begagnade byggprodukter, vilka huvudsakligen kommer från

den egna uthyrningsottan.

Varumärket Alimak är väl etablerat och respekterat inom

byggsektorn och är i många regioner synonymt med begrep-

pet bygghissar. Alimak har varit marknadsledande i över 70 år

och är en pionjär inom branschen.

MARKNAD OCH KONKURRENTER

Den underliggande drivkraften bakom efterfrågan på bygg-

installationer utgörs av global och regional byggverksamhet

inom kommersiella byggnader, höga, medelhöga och låga

byggnader samt bostäder.

Varumärket Alimak nns representerat globalt på en relativt

fragmenterad marknad, där konkurrenssituationen varierar

mellan olika regioner. På de esta utvecklade marknader har

varumärket Alimak en ledande ställning, och tillhör även de

ledande aktörerna på många av tillväxtmarknaderna. Alimak

har en stark ställning inom segmentet för bygghissar och

betydande tillväxtmöjligheter nns inom plattformssegmentet.

På vissa marknader har kunderna historiskt sett varit mer

benägna att hyra utrustning än att köpa den och mindre bygg-

bolag har i allmänhet en större benägenhet att hyra utrust-

ning. Alimak är en ledande aktör inom uthyrning av utrustning

på några få utvalda marknader där bolaget erbjuder uthyrning.

Konkurrenterna är huvudsakligen andra tillverkare av bygg -

hissar och plattformar samt några mer allmänna uthyrnings-

företag och ett antal små, specialiserade uthyrningsföretag.

VÄRDESKAPANDE

Construction-divisionen skapar värde genom produkter som

är framtagna för en rad olika användningsområden, där säker-

het i arbetet, tillförlitlighet, mångsidighet och rätt pris är vik-

tiga faktorer. Användningen av en modulbaserad konstruktion

som en bas för vidare anpassning minskar monteringstiden

och underhållskostnaderna för kunden. Produkterna är ofta

konstruerade för att fungera under extrema förhållanden och

i korrosiva miljöer, samtidigt som de är tillförlitliga, effektiva

och har lång livslängd, ända upp till 30 år.

Hyresalternativet ger kunden större exibilitet, eftersom

användningen av utrustningen är projektbaserad och därför

sker under en begränsad tid. Att hyra utrustning är mindre

kapitalkrävande och innebär en lägre risk och högre kostnads-

kontroll för kunden.

Vidare erbjuder divisionen försäljning av koncernens begag-

nade byggprodukter. Möjligheten att köpa begagnade produk-

ter ger kunden ett alternativ till att investera i nyproducerade

produkter, när marknadsförhållandena och användningen gör

det möjligt att använda enklare utrustning – i synnerhet på till-

växtmarknader.

Construction-divisionen bidrar till en säkrare arbetsmiljö på

byggarbetsplatser genom att tillhandahålla kvalitetstestade

Fördelning av order-

ingång 2022,

A) Utrustning, 65

B) Service, 35

Construction

2022 2021 2020

Orderingång, MSEK 1466 1156 1088

Intäkter, MSEK 1346 1104 1008

EBITA, MSEK 243 200 121

EBITA-marginal, % 18,1 18,1 12,0

Fördelning av intäkter

2022,

A) Utrustning, 71

B) Service, 29

Årsredovisning 202225

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

vertikala transportlösningar, samt löpande tjänster som drift-

assistans och råd kring säker användning av utrustningen. Det

förbättrar också logistiken och produktiviteten på byggarbets-

platser, höjer säkerheten och bidrar till minskade koldioxid-

utsläpp.

Genom att utveckla och tillhandahålla tjänster relaterade till

våra produkter, baserad på insamlad driftsdata, kan vi leverera

värde och kunskap till användarna. Data kan omvandlas och

bearbetas åt kunder och användare för att hjälpa dem att öka

säkerheten, effektiviteten och hållbarheten. Genom den digi-

tala övergången kan Construction bidra till att tillhandahålla

värde till en större del av byggsektorns ekosystem.

UTVECKLING UNDER 2022

Den globala byggmarknaden fortsatte att återhämta sig under

2022 och den underliggande efterfrågan inom byggbranschen

ökade i alla regioner. Den övergripande affärsmiljön var dock

utmanande i alla regioner med störningar i leveranskedjan,

högkostnadsination samt makroekonomisk och geopolitisk

osäkerhet. Under 2022 hade covid-19 fortsatt påverkan på

byggbranschen, med nedstängningar som påverkade möjlig-

heterna att erbjuda service på plats och som påverkade på -

gående projekt i Sydostasien och Stillahavsområdet.

RESULTAT UNDER 2022

Construction-divisionen fortsatte att leverera på de strategiska

prioriteringarna, vilket resulterade i stark orderingång och

goda intäkter under 2022. Divisionen ökade orderingången på

alla marknader under året, med en stark försäljning av utrust-

ning i USA och Sydostasien, samt en stabil uthyrningsverk-

samhet i Europa. Intäktsökningen understöddes av ökade

volymer, samt vidtagna åtgärder för att begränsa kostnadsök-

ningar i leveranskedjan och en proaktiv prishantering.

Utökad geogrask närvaro och produktportfölj

Förvärvsaktiviteterna intensierades under året med mål-

sättningen att främja lönsam tillväxt. Förvärvet av Tall Crane

Equipment som slutfördes i augusti etablerade en helägd

verksamhet i Kanada med attraktiva affärsmöjligheter som

skapar förutsättningar till framtida tillväxt inom byggutrust-

ning. Detta strategiska förvärv möjliggör också en ökad

närhet till kunder på aktiva marknader och främjar ökad till-

växt. Tall Cranes uthyrningsverksamhet utgör också en stabil

grund för att utöka utbudet av nya och begagnade produkter.

Läs mer om förvärvet på sidan 15. Förvärvet av Tractel i

november stärker Construction-divisionens erbjudande och

ökar tillväxtpotentialen för tjänsteverksamheten. Tractels varu-

märke för temporär åtkomst med kuggstångsteknik, Scan-

climber, en ledande leverantör av mastklättringsplattformar,

införlivades i Construction-divisionen i samband med integra-

tionen av Tractel. Detta kommer att utöka kundbasen och frigöra

betydande möjligheter till merförsäljning genom ett bredda

erbjudande. Läs mer om förvärvet på sidan 15 och 123.

Stärkt säljorganisation och geogrask närvaro

Under 2022 fortsatte divisionen att utveckla sin globala försälj-

ningsstruktur och anpassa resurserna för att främja lönsam

tillväxt. Ett särskilt försäljnings- och produktionsteam bildades

för att ytterligare stärka tillväxten inom segmentet för trans-

portplattformar. Construction-divisionen stärkte också sin när-

varo i Europa genom etableringen av en anläggning för till-

verkning, forskning och utveckling i Spanien. Ökad närhet till

kunder på aktiva marknader stärker tillväxten och möjliggör

ett mer exibelt och kundanpassat tjänsteerbjudande. Det

bidrar också till effektivare leveranskedjor och distributions-

nätverk, vilket i sin tur minskar koldioxidavtrycket.

Lansering av Digital portal – förbättrar hållbara lösningar

och skapar mervärde för kunden

Under året utökades produkt- och tjänsteerbjudandet ytter-

ligare, utifrån den framtagna strategin för uppkopplade till-

gångar ringsstrategin. Under tredje kvartalet introducerades

det nya transportsystemet för byggnadsställningar fram-

gångsrikt på er marknader. Transportsystemet för byggnads-

ställningar innehåller en rad funktioner som tillför mervärde

till kunderna. Det bidrar till ökad produktivitet och effektivitet

Årsredovisning 202226

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

för kunderna och ger en säkrare, smidigare och allmänt bättre

arbetsmiljö kring byggnadsställningar.

Digital portal skapar mervärde för kunden

Utvecklingen av den digitala portalen ”My Alimak” slutfördes

under 2022 och kommer att lanseras under första kvartalet

2023. Portalen ger kunderna mervärde genom att ge tillgång

till operativa data för att optimera produktiviteten och höja

säkerheten och effektiviteten. Den digitala lösningen uppfyller

också ett växande kundbehov att hitta sätt att förbättra pro-

duktivitet och logistik på byggarbetsplatser med ökad effekti-

viteten och minskad miljöpåverkan. Dessa digitala servicehan-

teringsverktyg bidrar också till mer hållbara lösningar och

möjligheter att utöka vår installerade bas runt om i världen,

samt ökade serviceintäkter.

Förstärkt hållbarhetsarbete

Construction-divisionen stärkte hållbarhetsarbetet under året

med positiva effekter av förbättringsåtgärderna, såsom mins-

kade koldioxidutsläpp efter genomlysning av leveranskedjor

och logistik kopplat till varu- och materialtransporter under och

efter FoU-projekt. Vidare fortsätter divisionen att genomföra

strategiska initiativ för ökad cirkularitet inom renovering och

hantering av begagnad utrustning. Handlingsplaner har också

tagits fram under året för att möta Alimak Groups strategiska

hållbarhetsmål. Läs mer om koncernens hållbarhetsarbete på

sidan 40.

STRATEGISKA PRIORITERINGAR FÖR 2022–2025, CONSTRUCTION

1. Utökad geogrask närvaro

Stärka våra egna försäljningsbolag och vår distributions-

modell genom geogrask expansion till marknader där

viser tillväxtpotential med nya och begagnade delar,

tjänster och uthyrning.

2. Bredda vårt kunderbjudande

Utöka produktportföljen och tjänsteerbjudanden som

möjlig gör en cirkulär ekonomi. Renoveringar, utveckling

och hantering av användningsområden, installationer,

demonteringstjänster, service och förebyggande underhåll,

reservdelar, operatörutbildning och teknisk utbildning samt

lösningar för tillgångsförvaltning.

3. Digitalisering

Erbjuda kunder mervärde genom en digital upplevelse

med hjälp av webbportalen My Alimak, som ger tillgång till

viktiga data, dokument och servicegränssnitt för kunder-

nas produkter. Construction-divisionen arbetar med ett

digitaliseringsprojekt mot prioriterade målgrupper, för att

möta branschens förändrade sätt att använda data i syfte

att öka effektiviteten inom byggbranschen.

FÖRVÄRV AV TALL CRANE EQUIPMENT LTD

Tall Crane Equipment är en licensierad hissentreprenör

som erbjuder hiss- och kranuthyrning, kvalicerad licen-

sierad personal samt reparationer och underhåll on-site

och off-site. Tillsammans med tillskottet av en helägd

verksamhet i Kanada skapar förvärvet möjligheter att

expandera ytterligare inom Construction och permanent

industriell utrustning. Tall Cranes intäkter för föregående

år uppgick till cirka 130 MSEK (16 MCAD) och bidrog

positivt till divisionen Constructions EBITA-marginal.

Förvärvet slutfördes den 24augusti 2022. Läs mer om

förvärvet på sidan 15 och 123.

” Med en diversiﬁerad portfölj, en stabil global marknadsställning och en

diversiﬁerad och stor geograﬁsk utbredning nära kunderna är divisionen

Construction väl positionerad att fortsätta främja lönsam tillväxt.”

David Batson, EVP för divisionen Construction

Årsredovisning 202227

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

CASE: LANSERING AV PORTALEN MY ALIMAK

My Alimak – en portal, tillgänglig när som helst, var som helst

MY ALIMAK ÄR EN KUNDANPASSAD WEBBASERAD portal

som utvecklats av Alimak Group för att främja en säker och effek-

tiv användning av Alimaks byggprodukter. Portalens fjärrstyrnings-

funktion ger användarna uppdaterad information om utrustning

från Alimak.

Portalen visar en mängd driftreleterad information med insamlad

data som visas i ett lättläst format. Information som antal starter

och drifttimmar ger ägarna en exakt bild av hur utrustningen

används. Fördelen med denna data är enorm, i form av förvalt-

ningsstöd av tillgångar genom möjligheten att förutse behov av

underhåll och reparationer, öka säkerheten, säkerställa maximal

drifttid för produkten och minimera nedtid till följd av reparationer.

Portalen My Alimak ger tillgång till följande:

• Information – allmänna specikationer för bygghissen, såsom

serienummer, produkttyp, prestanda och temperatur.

• Status – se en mängd operativ information och data för bygg-

hissen i realtid.

• Larm – underlättar felsökning samt att upptäcka uppdaterade

felmeddelanden för enkel fjärrstyrd diagnostik och problem-

lösning, för att minimera nedtiden.

• Platsangivelse – karta med aktuell positionering av bygghissar.

• Dokumentation – alla tekniska dokument, manualer och intyg

som rör bygghissen lättillgängliga på samma plats.

• Statistik – utökade driftdata presenterade i ett lättläst format,

som ger en exakt bild av hur bygghissar används, för att för-

bättra logistik och hållbarhet på byggarbetsplatsen.

• AliCalc – avancerat uppkopplat verktyg för att beräkna

reaktionskrafter, spara tid och öka säkerheten.

• Objektler för BIM-modeller (Building Information Modelling)

– hjälper till att jämföra och välja den bästa hisslösningen.

• Support – enkel tillgång till personlig support.

Årsredovisning 202228

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

Height Safety & Productivity Solutions

Height Safety & Productivity Solutions etablerades som en division i november 2022 i och med

förvärvet av Tractel, en global specialtillverkare av innovativa lösningar och tjänster för arbete på hög höjd.

Tractel är världskänt för hissanordningar med stållina för

person- och materiallyft, samt ett brett utbud av tillhörande

lyftutrustning. Divisionen erbjuder även fallskyddsprodukter

med globalt renommé som omfattar personlig skyddsutrust-

ning, utrustning för trånga utrymmen och räddningsutrust-

ning, samt fasta system såsom säkerhetsstegar, skydds-

räcken och livlinor.

Tractels varumärke är globalt och bygger på teknik och till-

verkning med hög kvalitet, där tillförlitlighet och ökad säkerhet

har varit ett signum i över 75 år. Divisionen har också en stark

eftermarknadsaffär med underhåll av mekanisk utrustning och

utbildning. Merparten av underhållsverksamheten utförs i

Europa och Nordamerika. Anläggningarna stöds av särskilda

”centers of excellence” inom FoU och teknik.

MARKNAD OCH KONKURRENTER

Efterfrågan drivs främst av makrotrender som industrialise-

ring, urbanisering och högre säkerhetsstandarder inom indu-

striella och kommersiella användningsområden.

Varumärket Tractel har en internationell närvaro på markna-

der och i nischsegment där konkurrensen varierar avsevärt.

Divisionens kundbas är mycket diversierad, med använd-

ningsområden i en rad olika segment som energi, bygg,

industri, infrastruktur och telekom.

Divisionen differentierar sig genom högkvalitativa hållbara

produkter, bra kundservice, fokus på lönsamma segment och

en marknadsledande position.

vven och i princip alla industrisegment. Med hjälp av distri-

butörer nås kunder i 120 länder, vilket passar väl ihop med

Alimak Groups strategi att etablera en global räckvidd med

lokal närvaro.

VÄRDESKAPANDE

Divisionen skapar kundvärde genom att leverera robusta,

innovativa och kostnadseffektiva lösningar och tjänster för lyft

och arbete på hög höjd. Utvecklingen av premiumvarumärken

av hög kvalitet med beprövat goda resultat är garanten för

säker hantering på hög höjd och ökad produktivitet. Nya pro-

dukter och innovation utvecklas i nära samarbete med slutan-

vändarna och distributörerna. Kunderna får stöd genom omfat-

tande service- och supportlösningar, däribland underhåll och

utbildning.

Height Safety & Productivity Solutions är ett nytt affärsom-

råde inom Alimak Group som skapar en avsevärd synergi-

potential i form av merförsäljning och stärker koncernens

strategi för lönsam tillväxt. Vidare adderas ett stort antal nya

kunder, möjliggör nya marknadssegment och tillför ett om -

fattande globalt nätverk av distributörer. Verksamheten har

också gott anseende inom en rad branscher och användnings-

Fördelning av order-

ingång 2022,

A) Utrustning, 83

B) Service, 17

2022 2021 2020

Orderingång, MSEK 111 – –

Intäkter, MSEK 111 – –

EBITA, MSEK 30 – –

EBITA-marginal, % 27,2 – –

Fördelning av intäkter

2022,

A) Utrustning, 83

B) Service, 17

Årsredovisning 202229

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

områden med tillväxtpotential, däribland energi, telekom

och infrastruktur. Bildandet av divisionen skapar också värde

genom att bredda Alimaks utbud av produkter och tjänster,

samt skapar synergier och ökar kunskapsutbytet mellan

divisionerna.

UTVECKLING UNDER 2022

Marknaden för fallskydd och produktivitetslösningar var god

under 2022, med en ökad affärsaktivitet i de esta regioner.

Marknaden var dock överlag utmanande med fortsatta stör-

ningar i leveranskedjan, samt med geopolitisk och makro-

ekonomisk osäkerhet, däribland högkostnadsination.

RESULTAT UNDER 2022

Under 2022 fokuserade Tractel på att vidareutveckla sitt

erbjudande och på att möta kundernas efterfrågan. Order -

ingången var stark och med marginaler som understöddes av

ökade volymer, en proaktiv prishantering, verksamhetseffekti-

visering, samt minskade kostnader kopplat till leveranskedjor

och högkostnadsination.

Den nya divisionen Height Safety & Productivity Solutions

bildades i november, efter att förvärvet av Tractel slutfördes

och konsoliderades den 21 november. Divisionen redovisade

nansiella resultat som en del av Alimak Group för första

gången för fjärde kvartalet 2022.

Orderingången under perioden 21 november 2022 till

31 december 2022 var 111 MSEK. Intäkterna under perio-

den uppgick till 111 MSEK. EBITA uppgick till 30 MSEK, vilket

motsvarar en marginal på 27,2%. De sammanslagna intäk-

terna för divisionen för helåret 2022, som om Tractel hade

förvärvats den 1 januari 2022, var 1 266 MSEK och justerad

EBITA var 253 MSEK, motsvarande en justerad EBITA-margi-

nal på 20,0%.

Divisionen tilldelades era större projekt under 2022, däri-

bland det första större projektet med Tracrod, en specialiserad

lättviktslösning för åtkomst i trånga utrymmen. Ett ertal

framgångsrika produktlanseringar gjordes också under året,

däribland produktserierna Davitrac och Davimast inom seg-

mentet ”Conned Space and Rescue” (trånga utrymmen och

räddning) som kombinerar divisionens styrkor inom fallskydd

och materiallyft.

” Divisionens väletablerade och

lönsamma verksamhet, med

en global och diversiﬁerad

kundbas och intern

tillverkningskapacitet, utgör

en stabil plattform för ökad

lönsam tillväxt.”

Philippe Gastineau, Senior EVP

Height Safety & Productivity Solutions

Årsredovisning 202230

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

CASE: HEIGHT SAFETY & PRODUCTIVITY SOLUTIONS

Tillväxtmöjlighet inom säkerhetsstegar för telekommarknaden

INFÖRANDET AV 5G-tekniken banar väg för en

betydande ökning av antalet telekommaster i värl-

den. För att ta tillvara tillväxtmöjligheterna har vi

samarbetat med viktiga marknadsaktörer för att

testa våra säkerhetsstegar FABA A12. Dessa

robusta säkerhetslösningar för höghöjdsarbete

har nu introducerats som fallskyddsutrustning för

tele kommaster.

Utgångsfokus låg på den italienska marknaden

där en lyckad introduktion inleddes 2021 och fort-

satte under 2022. Divisionen Height Safety & Pro-

ductivity Solutions tar nu tillvara tillväxtmöjligheten

genom att bredda omfattningen av denna verksam-

het till era geograska områden, främst i Europa.

Årsredovisning 202231

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

Industrial

Industrial-divisionen redovisade höga ökningar av orderingången i alla regioner och ett stabilt resultat

för 2022 till följd av en särskild kundinriktad organisation och ökade säljaktiviteter.

Industrial har ett brett utbud av hissar och plattformar för

underhåll och åtkomst inom ett brett spektrum av branscher

såsom hamnar, energi, cement, lager, olja & gas samt marint.

Produkt- och lösningserbjudande omfattar permanent installe-

rade kuggstångs- och linhissar som ofta måste uppfylla strikta

regelverk. Service ingår som en viktig del av kunderbjudandet

med branschledande produkt- och kundsupport. Divisionen

erbjuder ett komplett utbud av servicelösningar, till exempel

iform av servicepaket, förebyggande underhåll och reparationer,

inspektioner, renoveringar, originalreservdelar och kundutbild-

ning. Lösningarna är framtagna för att hantera utrustningens

hela livscykel, vilket optimerar den totala ägandekostnaden

och hållbarheten. Större delen av divisionens intäkter härrör

från kundanpassade produkter där de vertikala transportlös-

ningarna utgör en mindre del av stora, komplexa investeringar

som omfattar projektering, upphandling och byggande. Indu-

strihissarna är därför ofta specialanpassade för att passa spe-

cika kundbehov och kundkrav, i fråga om storlek, lastkapaci-

tet, höjd, säkerhet och hastighet. Divisionens produkter har

en lång förväntad livslängd som igenomsnitt ligger på runt

25till 30 år eller längre. Servicetjänster i form av bland annat

underhåll, reservdelar, reparationer och renoveringar kan stå

för cirka 75% av de potentiella livscykelintäkterna.

MARKNAD OCH KONKURRENTER

Efterfrågan på permanent installerade industrihissar följer

den generella investeringsnivån inom de branscher där slut -

a n vändarna nns. Marknaden för industriella kuggstångs-

hissar är konsoliderad till ett fåtal större aktörer med Alimak

som branschens ledande aktör.

Marknaden för linhissar är mer fragmenterad eftersom indu-

striella tillämpningar levereras av såväl stora kommersiella till-

verkare som små lokala företag. För Alimak Group är detta en

tillväxtmöjlighet.

VÄRDESKAPANDE

Industrial skapar värde för sina kunder genom att leverera

säkra och tillförlitliga produkter och tjänster av hög kvalitet

som ökar säkerhet, effektivitet och produktivitet. Lösningarna

tillhandahålls av yrkeskunniga experter som benner sig nära

kundernas verksamhet och förstår deras specika behov. Pro-

dukterna bygger på koncernens omfattande tekniska erfaren-

het och utformas i många fall för att användas under extrema

förhållanden och i korrosiva miljöer, samtidigt som de säker-

ställer en tillförlitlig och effektiv drift och en lång livslängd.

Alimak förser slutkunden med service i världsklass över

hela världen och i alla segment.

UTVECKLING UNDER 2022

Den globala marknaden för divisionen Industrial var relativt

stark under 2022, med en ökad underliggande efterfrågan

i alla regioner. Den övergripande affärsmiljön var dock fortsatt

utmanande i alla regioner med högkostnadsination, stör-

ningar i leveranskedjan samt geopolitisk och makroekonomisk

osäkerhet. Covid-19 hade också fortsatt påverkan under året,

med nedstängningar som påverkade möjligheten att erbjuda

service på plats i Kina.

Fördelning av order-

ingång 2022,

A) Utrustning, 41

B) Service, 59

Industrial

2022 2021 2020

Orderingång, MSEK 1303 999 867

Intäkter, MSEK 1140 885 917

EBITA, MSEK 217 186 150

EBITA-marginal, % 19,0 21,0 16,4

Fördelning av intäkter

2022,

A) Utrustning, 43

B) Service, 57

Årsredovisning 202232

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

RESULTAT UNDER 2022

Divisionens fortsatta utveckling av segment- och kundfokuse-

rade lösningar under året, i kombination med ökade säljaktivi-

teter, genererade stabila resultat. Industrial redovisade en

stark orderingång i alla regioner och ett stabilt resultat för

2022. Orderingången för utrustning och tjänster förbättrades

på alla marknader. Resultatet understöddes av ökade voly-

mer, tillsammans med åtgärder som begränsade kostnads-

ökningar i leveranskedjan och en proaktiv prishantering över

hela året. Kostnadsinationen påverkade emellertid divisio-

nens EBITA-marginal till följd av ledtiden på ny utrustning från

orderingång till leverans.

Ökat kundfokus driver tillväxt

Divisionen fortsatte att utveckla säljkanalerna och öka fokuset

på kundbehov inom respektive segment, för att kunna ta

tillvara på tillväxtmöjligheter. Nylanseringen av den marina lin-

hissen för det växande marina segmentet blev en framgång.

Divisionens ökade strategiska fokus på försäljningen av linhis-

sar genererade en ökad orderingång på linhissar iVästeuropa,

med en stark orderingång på marina linhissar. Orderingången

var särskilt stark för utrustning inom ”allmän industri” såsom

energisegmenten i USA och Europa. Eftersom många av

Industrial-divisionens kunder behöver kuggstångshissar och

” Divisionens kundinriktade organisation, stora

geograﬁska utbredning med närhet till kunderna

och starka globala ställning utgör en stabil plattform

för lönsam tillväxt.”

Salomeh Tafazoli, EVP för divisionen Industrial

Årsredovisning 202233

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

linhissar nns det ytterligare tillväxt möjligheter att öka för-

säljningen genom att utnyttja den in stallerade basen av

kuggstångshissar och linhissar globalt.

Förstärkt fokus på serviceförsäljning och digitala

lösningar

Industrial såg positiv effekt under året från den strategiska

inriktningen på global serviceförsäljning genom en ökad

orderingång i alla regioner. Divisionen tog hem sitt största

serviceavtal hittills i Nordamerika inom energisegmentet och

tilldelades stora ordrar på renovering inom hamnsegmentet

iAPAC-regionen. Verktyg för servicehantering är ett segment

med ökade tillväxtmöjligheter sett till de ökade serviceintäk-

ter som följer av en utökad global bas av installerade enheter.

Divisionens fortsatta utveckling av digitala lösningar stödjer

också en hållbar lönsam tillväxt. Digitala lösningar ger kun-

derna mervärde genom att ge tillgång till operativa data för

attoptimera utnyttjandet av utrustningen, höja säkerheten

och produktiviteten, samt minska miljöpåverkan.

Förbättrat hållbarhetsarbete

Hållbarhetsarbetet stärktes under året, vilket till exempel

ledde till fortsatta minskningar av divisionens koldioxidut-

släpp. Bland förbättringarna ingick införandet av ett digitalt

serviceplaneringsverktyg som genererar bättre planering av

servicebesök, vilket därmed minskar antalet resor. Arbetet

fortgick också under året med att ta fram handlingsplaner

för att uppnå Alimak Groups strategiska hållbarhetsmål.

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidan 40.

STRATEGISKA PRIORITERINGAR FÖR 2022–2025,

INDUSTRIAL

1. Segmentfokus – kundcentrerat perspektiv

Fortsatt utveckling av vårt globala segmenterbjudande

genom att fokusera på kundernas behov i respektive

industrisegment.

2. Uppnå hävstångseffekter på mogna marknader

och expansion på tillväxtmarknader genom att:

• Vidarutveckla säljkanalsstrategin.

• Ta fram lokala planer för hur bentliga enheter och

anläggningar kan ersättas och identiera eftermark-

nadsmöjligheter, till exempel service och renoveringar.

• Utöka kompetensen inom linhissar för att komma

närmare kunderna och ta tillvara möjligheter inom

segment och geograska områden där vi ser tillväxt-

potential.

3. Förstklassig service

Utveckla servicepaket och serviceförsäljning. Stärka

den lokala servicenärvaron med servicehubbar för att

vara närmare kunderna. Öka fjärrövervakning och före-

byggande underhåll för att främja hållbarhet.

Årsredovisning 202234

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

CASE: EDDA WIND

Industriella marina hissar maximerar produktiviteten på servicefartyg för havsbaserad vindkraft.

EDDA WIND tillhandahåller specialbyggda service-

fartyg (SOV) och servicefartyg för driftsättning (CSOV)

till den globala sektorn för havsbaserad vindkraft, så

att deras kunder kan producera förnybar el för att

klara världens växande energi behov.

Edda Wind fokuserar på att minimera koldioxidut-

släppen vid konstruktionen av sina fartyg. Alla sju

fartygen i det aktuella nybyggnationsprogrammet är

anpassade till noll utsläpp. De bidrar till alla delar av

verksamheten och fartygens besättning på ett säkert,

förutsägbart och hållbart sätt.

Alimak tillhandahåller marina hissar till alla sju

far tygen. Hissarna är konstruerade efter Edda Winds

specikationer, med ett stort fokus på tillförlitlighet

och energieffektivitet. Hissar är nödvändig utrustning

för vindkraftstekniker som ger stegfri åtkomst mellan

fartyget och landgången. De är utsatt för extrema

väderförhållanden, vilket gör det nödvändigt att

använda de tåligaste materialen. Andra viktiga fak-

torer är storleken på hisschaktet och arean på hiss-

korgens botten. Alimaks lösning inkluderar en

ingreppstransmission, vilket inte kräver någon extra

motvikt. Spelet medger exakt kontroll av stoppav-

ståndet och minimerar antalet involverade kompo-

nenter. Detta förenklar underhållet och maximerar

tillförlitligheten samt minskar miljöpåverkan.

Systemet omfattar även en exibel lösning för

vertikalåtkomst som har två olika funktioner där det

annars skulle krävas separata hissar. Det ger tillgång

till landgången när så krävs och fungerar som en

standardhiss för transport mellan fartygets däck. De

dubbla funktionerna sparar utrymme – en avgörande

aspekt på havsgående fartyg – och ökar komforten

under färd för besättningen.

Årsredovisning 202235

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

Wind

Trots utmanande marknadsförhållanden under 2022 ökade Wind-divisionen sitt resultat och fortsatte

att bredda sitt utbud av vertikala transportlösningar, säkerhetsprodukter och service, vilket ger mer-

värde till kunderna.

Wind-divisionen erbjuder säkra och konkurrenskraftiga verti-

kala transportlösningar för arbete i vindkraftverk på såväl land

som till havs under varumärket Avanti. Divisionen erbjuder

driftsäkra produkter såsom servicehissar, stegar och fall-

skyddssystem.

Förutom att tillhandahålla kvalicerade tjänster erbjuder

Wind även utbildningar inom underhåll och säkerhet. Avantis

servicehissar möter de föränderliga och varierade kundbehov

som nns inom förnybar energi som bransch, sett

till totala ägandekostnaderna, tillförlitlighet, kvalitet och

prestanda.

Erbjudandet omfattar ett brett utbud av vertikala transport-

lösningar, där samtliga har fokus på maximal säkerheten

utifrån tre olika tekniker: linhissar, kuggstångshissar och

steghissar.

Divisionens breda geograska utbredning och närheten

till kunderna ger ett exibelt och kundanpassat tjänste-

erbjudande och en effektiv och mer hållbar leveranskedja.

MARKNAD OCH KONKURRENTER

Efterfrågan på säkerhetsprodukter och -lösningar av hög kvali-

tet till vindkraftverk, där varumärket Avanti innehar en mark-

nadsledande ställning, sammanfaller med de globala investe-

ringarna i vindkraft. Trenden mot ren, prisvärd och tillförlitlig

energi är en av de viktigaste drivkrafterna bakom tillväxten

inom förnybar energi, däribland vindkraft. Marknaden för

vindkraftverk har konsoliderats de senaste åren och Avantis

främsta kunder är för närvarande OEM-företag i västvärlden,

såsom Vestas, SGRE, GE och Nordex, samt de esta kine-

siska tillverkarna av vindkraftverk. Tillverkare av vindkrafts torn,

övergångsdelar och fundament, utvecklare, allmännyttiga

företag, återförsäljare och serviceföretag kompletterar kund-

portföljen, medan de huvudsakliga konkurrenterna är regio-

nala, nischade aktörer

VÄRDESKAPANDE

Divisionen skapar värde genom att erbjuda säkerhetspro-

dukter och -lösningar av hög kvalitet som bidrar till säkra och

effektiva arbetsmiljöer vid vindkraftverk på land och till havs.

Divisionens hållbara produkter är konstruerade för att använ-

das under extrema förhållanden och i korrosiva miljöer, och

säkerställer tillförlitlig drift under vindkraftverkens hela livs-

längd.

Divisionen erbjuder kvalitetssäkrade åtkomstlösningar och

tjänster nära kunderna med driftassistans och utbildning kring

säker användning av utrustningen. Detta bidrar till ökad pro-

duktivitet och en säker arbetsmiljö. Divisionen Wind hjälper

på så sätt till att göra kundernas verksamhet och vindkraften

mer konkurrenskraftig.

Divisionen har installerat över 40 000 servicehissar i värl-

den och genomfört säkerhetsutbildning med er än 30 000

servicetekniker.

Fördelning av order-

ingång 2022,

A) Utrustning, 61

B) Service, 39

Wind

2022 2021 2020

Orderingång, MSEK 514 594 831

Intäkter, MSEK 542 676 854

EBITA, MSEK 69 63 82

EBITA-marginal, % 12,7 9,3 9,6

Fördelning av intäkter

2022,

A) Utrustning, 69

B) Service, 31

Årsredovisning 202236

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

UTVECKLING UNDER 2022

Den generella marknaden kännetecknades under 2022 av hög

ination, störningar i leveranskedjan och ökad geopolitisk och

makroekonomisk osäkerhet. Marknaden var fortsatt utma-

nande för Wind-divisionen, särskilt i Kina där vindkraftsmark-

naden fortsatte att mattas av till följd av minskat statligt

investeringsstöd till vindkraft.

RESULTAT UNDER 2022

Trots utmanande marknadsförhållanden under 2022 ökade

Wind-divisionen sitt resultat och fortsatte att bredda utbudet

av vertikala transportlösningar och säkerhetsprodukter, vilket

ger mervärde till kunderna. Den minskade orderingången mot

föregående år berodde främst på fortsatt låg efterfrågan i Kina

och förseningar av vissa projekt till följd av covid-19-restriktioner.

Under året ökade investeringsaktiviteten i USA, och Wind-

divisionen ökade sin orderingång av stegsystem. På den euro-

peiska marknaden redovisade Wind-divisionen under året en

stabil orderingång på utrustning och tjänster, även om inves-

teringarna minskade till följd av ökad geopolitisk och makro-

ekonomisk osäkerhet. Det förbättrade resultatet berodde på

fortsatta kostnadsminskningar, lean-tillverkning, åtgärder för

att öka effektiviteten och lönsamheten, samt en proaktiv pris-

hantering sett till hela året.

Tillvaratagna tillväxtmöjligheter

Som en ytterligare anpassning till den lokala efterfrågan på

den kinesiska marknaden togs en ny tillverkningsanläggning

i drift, samtidigt som utbudet av produkter och service bred-

dades. På USA-marknaden etablerades en nischverksamhet

för att möta efterfrågan på specika steglösningar som håller

kablar inuti vindkraftstorn. Den nya nischverksamheten resul-

terade i ökad orderingång på stegsystem och skapar en stabil

grund för Wind-divisionens fabrik i USA sett till produktionen

av ny stegutrustning.

Ökat kundvärde med nya lösningar

Under 2022 fortsatte Wind-divisionen att utveckla nya verti-

kala transportlösningar som ökar säkerhet och effektivitet,

och därmed tillför mervärde till kunderna. Flera lösningar har

utvecklats, däribland en stor servicehiss till vindkraftstorn och

en servicehiss för personer och verktyg för landbaserade

vindkraftstorn på den kinesiska marknaden. Därtill en hiss för

landbaserade vindkraftstorn som uppfyller de nya strängare

regler som gäller från 2023 för företag i västvärlden, samt ett

konkurrenskraftigt stegsystem som är utrustat med lampor.

Vidare infördes ett nytt utvecklat serviceutbud för hissar för

att minska underhållskostnaderna för kunderna och samtidigt

bibehålla samma nivå av säkerhet och tillförlitlighet.

” På kort sikt står vind-

kraftssektorn inför fortsatta

utmaningar. De långsiktiga

utsikterna är dock attraktiva,

med stöd av behovet av inve-

steringar i förnybar energi.

Med en stark global ställning

och en stor geograﬁsk utbred-

ning på vindkraftsmarknaden

är divisionen Wind väl

positionerad att ta tillvara på

framtida tillväxtmöjligheter.”

José Maria Nevot,

EVP för divisionen Wind

Säkert servicearbete inuti ett vindkraftverk.

Årsredovisning 2022

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

STRATEGISKA PRIORITERINGAR FÖR 2022–2025,

DIVISIONEN WIND

1. Ledarskap inom kärnverksamhet

Vara ledande i utvecklingen av en mer effektiv och hållbar

generation hissar till vindkraftstorn, utrustad med digital

och innovativ teknik. Utöka produktutbudet med nya

produkter som uppfyller lokala marknaders efterfrågan.

2. Tillväxt inom säkerhet och tjänster

Bredda utbudet av säkerhetsprodukter och hissupp-

graderingar för ökad säkerhet och längre livslängd.

Lansera nya avancerade tjänster närmare kunderna

runt om ivärlden.

3. Översyn av potentiell expansion inom förnybart

Utforska möjligheterna att utvidga tjänster till andra

verksamheter och sektorer inom förnybart, för att öka

effektiviteten och lönsamheten hos produktion av grön

el genom ny teknik

Intensierade digitala och hållbara lösningar

Utvecklingen av en mer effektiv och hållbar generation hissar

till vindkraftstorn, utrustade med digital och innovativ teknik,

intensierades under 2022. Digitala lösningar främjar hållbar

tillväxt och ger kunderna mervärde. Lösningarna ger tillgång

till operativa data för att optimera användningen av utrust-

ningen, öka produktiviteten och säkerheten och möjliggöra en

minskad miljöpåverkan genom fjärrstyrt förebyggande under-

håll. De digitala servicehanteringsverktygen ger också ökade

möjligheter till serviceintäkter utifrån vår installerade bas runt

om i världen.

Bredare utbud av tjänster

Service- och utbildningsaktiviteten var fortsatt stark på de

esta marknader under året. Ett bredare erbjudande av tjäns-

ter riktat mot förlängning av produkters livslängd, säkerhets-

paket och fjärrstyrda utbildningar och inspektioner infördes

framgångsrikt, likaså en ny katalog med personlig skyddsut-

rustning.

Förvärv av Tractel stärker lösningsportföljen

Alimak Groups förvärvsaktiviteter stärktes under 2022, i syfte

att främja lönsam tillväxt. Det strategiska och transformativa

förvärvet av Tractel i november stärker Wind-divisionens

utbud och ökar tillväxtpotentialen inom tjänsteverksamheten.

Tractels produktutbud med relevans för Wind-divisionen har

integrerats och har potential att komplettera Wind- divisionen,

i synnerhet gällande Avantis erbjudande. Integrationen bred-

dar erbjudandet inom säker och effektiv åtkomst, samt de lyft

och hanteringslösningar som nns i vindkraftstorn. Vidare för-

bättras divisionens värdeerbjudande till OEM-företag och slut-

kunder genom förlängd drifttid och sänkta ägandekostna-

derna, vilket utökar portföljen och breddar kundbasen. Läs

mer om förvärvet på sidorna 15 och 123. Wind-divisionen

utvärderade under året även olika tekniker och samarbetspart-

ners inom inspektion och reparation av turbinblad.

Ökat fokus på utsläpp genererade betydande

minskningar

Wind-divisionen fortsatte att utveckla sitt hållbarhetsarbete

under året och ökade fokuset på att minska utsläppen. Dessa

förbättringsåtgärder har lett till betydande minskningar av

utsläpp från både fabriker och kontor. Utsläppen från resor

relaterade till aktiviteter har också minskat de senaste fyra

åren, varav cirka två tredjedelar avser minskade bilresor och

cirka en tredjedel ygresor. Dessutom har era projekt inletts

för att minska koldioxidutsläppen, särskilt i fråga om utsläpp

relaterade till produkter, som uppstår under material-, trans-

port- och användningsfaserna, och är väsentliga när det gäller

divisionens totala utsläpp. Handlingsplaner har också tagits

fram under året för att uppnå Alimak Groups strategiska håll-

barhetsmål. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidan 40.

Årsredovisning 202238

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

CASE: WIND

Nya steglösningar till vindkraftstorn som främjar tillväxt på USA:s vindkraftsmarknad

Divisionen Wind tog under 2022 tillvara på tillväxtmöjligheter på USA-marknaden genom att tillgodose ny efterfrågan

på nischade steglösningar till vindkrafts torn.

UNDER 2022 TOG AVANTI WIND SYSTEMS tillvara på

tillväxtmöjligheter på USA-marknaden genom att lansera

en verksamhet som tillgodoser behovet av en helt ny

nischad steglösning med kablar inuti vindkraftstorn. På de

esta marknader är stegar för klättring och kablar mindre

än en halvmeter breda. I takt med att vindkraftverken blir

allt kraftfullare med längre turbinblad blir även vindkrafts-

tornen högre. Som en följd föreskriver vissa OEM-företag

bredare kabelstegar i stället för kabelhyllor för att klara er

och tjockare kablar.

Utveckla kabelsteg-segmentet

på USA:s vindkraftsmarknad

Wind-divisionen hade ökad efterfrågan på USA-marknaden

från en ledande tillverkare av kabelstegar med en bredd på

upp till 1000 mm. Fördubblingen av standardbredden på

kabelstegar var en utmaning som krävde kompetens och

erfarenhet från hela Wind-divisionen sett till teknik, FoU

och tillverkning. Avantis fabrik i Kina har redan erfarenhet

av att utveckla och tillverka stegar bredare än 490 mm.

Genom ett utmärkt lagarbete och kunskapsutbyte inom

Alimak Group utförde divisionen på bara några månader

beräkningar, genomförde tester, införde en ny operativ

metod med nya maskiner och en leveranskedja för mark-

nadslansering.

Stabil grund för fortsatt tillväxt

inom ny utrustning för stegproduktion

Sedan lanseringen av den nya steglösningen i oktober har

Wind-divisionen erhållit beställningar till över 100 vind-

kraftstorn. Den nya nischverksamheten medförde en ökad

orderingång på stegsystem och skapar en stabil grund för

produktion av ny stegutrustning vid Wind-divisionens

fabrik i USA.

Årsredovisning 202239

Divisioner – året i korthet

Facade Access

Construction

Height Safety &

Productivity Solutions

Industrial

Wind

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTDIVISIONER

Hållbarhet

Årsredovisning 202240

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Arbetet med att förbättra vårt hållbarhetsresultat ur ett miljömässigt, socialt och styrningsperspektiv

spelar en viktig roll i vår strategi och utgör en integrerad del av det dagliga arbetet. Under året har vi

stärkt den interna organisationen, förbättrat policyer och riktlinjer och uppdaterat väsentlighetsanaly-

sen för att säkerställa att vi inriktar arbetet på de frågor som har störst påverkan.

I mer än 70 år har Alimak Group varit branschens ledande

aktör och levererat toppmoderna lösningar för att tillgodose

kundernas behov av att förytta människor, material och före-

tag till nya höjder. Våra lösningar uppfyller behoven hos en

växande global befolkning, pågående urbanisering och fram-

växten av nya städer och samhällen med behov av ny infra-

struktur, smarta bostäder och er lösningar med förnybar

energi. Hälsa och säkerhet, produktivitet och effektivitet har

alltid stått i centrum för vår verksamhet för att vi ska kunna

hantera vår påverkan och skapa hållbart värde för våra intres-

senter.

Den globala uppvärmningen är en av vår tids största sam-

hällsutmaningar. Enligt forskningen har jordens medeltempe-

ratur redan ökat med mer än 1grad. I arbetet för att nå det

skarpare 1,5-gradersmålet i Parisavtalet är det avgörande att

begränsa effekterna av uppvärmningen av planeten, effekter

som redan idag märks i form av exempelvis extremväder,

torka, avsmältning av havsisen i Arktis och en höjning av den

genomsnittliga havsnivån. Därför har Alimak Group förbundit

att minska koldioxidutsläppen med 30% fram till 2025 jämfört

med 2019.

Hållbarhet utgör en katalysator för innovation när det gäller

produktdesign, affärsmodeller och tjänster, vilket ytterligare

kan stärka värdeskapandet för våra intressenter, samtidigt

som det stärker vår konkurrenskraft. Alimak Group genomför

exempelvis sedan 2021 livscykelanalyser på produktlinjer för

att skapa rätt förutsättningar för våra verksamheter att

utveckla produkter och lösningar med så låg klimatpåverkan

som möjligt. Hittills har 30 livscykelanalyser genomförts. Ana-

lyserna visar på en enorm potential att minska koldioxidut-

släppen genom att använda metaller med lägre klimatpåver-

kan, förlänga produkternas livslängd genom ändamålsenlig

service och en omställning till cirkularitet.

Som tillverkande företag med global verksamhet exponeras

vi också för hållbarhetsrisker. De identierade riskområdena

är klimatrelaterade risker, hälso- och säkerhetsrisker, respekt

för mänskliga rättigheter och risk för mutor och korruption.

Läs mer om dessa risker och hur vi hanterar och begränsar

dem på sidan 72.

Samtidigt är det viktigt att vara en attraktiv arbetsgivare

genom att fokusera på vad som är viktigt för våra nuvarande

och framtida medarbetare, som bland annat en säker och

engagerande arbetsmiljö, en innovativ företagskultur,

icke- diskriminering, mångfald och etiska affärsmetoder.

För ökad tydlighet har vi grupperat och organiserat vårt

arbete utifrån tre fokusområden:

• Hållbara relationer – vilka vi är.

• Hållbara lösningar – vad vi gör

• Hållbara verksamheter – hur vi arbetar

Att bygga en hållbar affär

OM RAPPORTEN

Sidorna 41-65 utgör koncernens lagstadgade

hållbarhetsrapport i enlighet med års-

redovisningslagen (ÅRL).

Alimak Group har undertecknat FN:s Global Compact,

ett initiativ som syftar till att göra mänskliga rättigheter,

rättvisa arbetsnormer, miljöansvar och antikorruption

till kärnvärden i de deltagande företagens verksamhe-

ter. Dessa sidor utgör även Alimak Groups presentation

av de framsteg som gjorts.

RAMVERKET ÄR INDELAT I

TRE FOKUSOMRÅDEN:

Hållbara relationer – vilka vi är.

Se sidan 44

Hållbara lösningar – vad vi gör. Se sidan 48

Hållbara verksamheter – hur vi arbetar. Se sidan 52

Årsredovisning 202241

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

VÄSENTLIGHETSANALYSEN

GER RIKTNING I ARBETET

För att få en riktning i hållbarhetsarbetet för vi en löpande

dialog med intressenter, engagerar oss i ekosystem med

koppling till vår bransch och ser det som vår uppgift att vara

med och driva en hållbar samhällsutveckling. År 2020 genom-

förde vi en mer omfattande, riktad dialog med kunder, medar-

betare och investerare. Denna lade grunden för den väsentlig-

hetsanalys som styrt de senaste årens hållbarhetsarbete.

Under hösten 2022 skedde en översyn av väsentlighetsana-

lysen för att skapa ett tydligare fokus på de hållbarhetsfrågor

där vi har störst påverkan i värdekedjan och säkerställa att vi

hanterar våra hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter på

bästa sätt. Väsentlighetsanalysen omfattar fjorton frågor som

har klassicerats utifrån ett regelefterlevnads-, verksamhets-

och strategiskt perspektiv.

FOKUSOMRÅDEN FÖR 2022

Förutom den nya väsentlighetsanalysen utsåg vi 2022 också

en globalt ansvarig för hälsa, säkerhet och sociala frågor för

att stödja och driva detta område i koncernen. Fokus under

året låg på att uppdatera bentlig policy och strategi och

säkerställa att en gedigen hälso- och säkerhetskultur är för-

ankrad i organisationen. Vi bekräftade också vår säkerhetsvi-

sion om noll skador och satte upp mål för att minska våra

arbetsolyckor (LTIFR och TRIFR) med 25% var jämfört med

föregående år.

Dessutom arbetade vi vidare med att kvalitetssäkra proces-

serna för klimatrelaterad datainsamling från den egna verk-

samheten (Scope 1, 2 och affärsresor i Scope 3), en förut-

sättning för att kunna vidta effektiva åtgärder framöver.

Väsentlighetsanalys 2022

Hållbara

relationer

Hållbara

lösningar

Hållbara

verksamheter

Motiverade

och engagerade

medarbetare

Användar-

säkerhet

Energi- och

resurseffektiva

lösningar

Innovativ kultur

– för nya företag,

produkter och

tjänster

Mångfald och

icke-diskriminering

Produkter och

tjänster av hög

kvalitet

Säker och

engagerande

arbetsmiljö

IT-säkerhet

Resurseffektiv

verksamhet

Etiska

affärsmetoder

Bolagsstyrning

Säkerhets -

före skrifter

Rättvisa och skäliga

anställningsvillkor

Ansvarsfull

leveranskedja

Operativ verksamhet

Regelefterlevnad

Strategi

Årsredovisning 202242

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Förändringar gjordes av koncernens nyckeltal för att samla

inrelevanta uppgifter om utsläpp av koldioxidekvivalenter.

Viintensierade också arbetet med livscykelanalyser av

huvudsakliga produktgrupper under 2022 för att skapa en

första översikt över hur våra utsläpp i Scope 3 fördelar sig på

aktiviteter uppströms och nedströms. Sammantaget gör detta

att vi kan arbeta effektivt mot vårt mål att minska utsläppen

ihela vår verksamhet och värdekedja med 30% till 2025

jämfört med 2019, det vill säga Scope 1, 2 och 3 normerat

med omsättningen.

Vidare har koncernen förbättrat sina policyer och rutiner när

det gäller att utvärdera leverantörer ur ett hållbarhetsperspek-

tiv. En omarbetad version av Alimak Groups uppförandekod

för leverantörer publicerades under året och ett formulär för

självutvärdering togs fram och testades. Den nya styrnings-

processen och de nya nyckeltalen lanserades i januari 2023.

För att mäta framstegen med vårt hållbarhetsarbete har vi

beslutat att från och med 2022 mäta följande nyckeltal:

Miljö*

• Energiförbrukning MWh/ Intäkter MSEK

• Koldioxidutsläpp ton/ Intäkter MSEK

• Andel av produktutbud

som omfattas av livscykelanalyser, %

Hälsa och säkerhet*

• LTIFR

• TFIFR

Medarbetare*

• E-NPS

*För denitioner av nyckeltalen, se sidan 58.

För information om vårt hållbarhetsresultat för 2022,

se sidan 58.

FÖRVÄRV AV TRACTEL

Den 21november 2022 förvärvade Alimak Group Tractel för

attöka tillväxttakten och stärka portföljen av lösningar för

säkert och effektivt arbete på hög höjd. Tractel lanserade en

ESG-strategi 2022, som i mångt och mycket liknar Alimak

Groups ESG-strategi. Under 2023 ska vi integrera Tractel med

Alimak Group och säkerställa överensstämmelse med hållbar-

hetsstrategin i hela koncernen.

Hållbarhetsrapporten för 2022 omfattar inte någon del av

Tractels ESG-arbete.

Årsredovisning 202243

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Med mer än 3000 medarbetare och närvaro i mer än 120 länder har Alimak Group en stark

position att driva innovation och hållbar utveckling. Arbetet sker tillsammans med vårt ekosystem

av intressenter lokalt och globalt.

Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Tillsammans arbe-

tar vi varje dag för att möta våra kunders behov och möjlig-

göra arbete på hög höjd i utvecklingen av byggnader och infra-

struktur för energilösningar och framtidens städer. Samtidigt

kan hållbara förändringar bara uppnås i samarbete mellan

många parter i värdekedjan. Genom dialog med våra intres-

senter kan vi bryta ny mark och bidra till innovationer samt

mer hållbara lösningar som gynnar både lönsamheten,

mänskligheten och miljön. Att bedriva verksamhet på ett

ansvarsfullt sätt är en viktig utgångspunkt i arbetet och vi har

motsvarande förväntningar på alla våra affärspartners. Våra

kärnvärden fungerar som vägledande principer för medarbe-

tarna i det dagliga beslutsfattandet och agerandet, och är

avgörande beståndsdelar i vår företagskultur. För mer infor-

mation om vår övergripande hållbarhetsstyrning i värde-

kedjan, se sidan 48.

MOTIVERADE OCH ENGAGERADE MEDARBETARE

Vår funktion People & Culture har en viktig roll för att stärka

engagemanget i Alimak Group och bygga en inkluderande

kultur som får varje individ att utvecklas och nå sin fulla poten-

tial. Vårt mål är att vara en attraktiv arbetsgivare som attrahe-

rar, utvecklar och behåller kompetenta och motiverade med-

arbetare. Som ett ledande globalt företag och med några av

världens mest spektakulära byggnader och projekt i kundport-

följen erbjuder Alimak Group en spännande arbetsplats med

stora utvecklingsmöjligheter. Företagets inriktning på innova-

tiva och högkvalitativa vertikala transportlösningar, med håll-

barhet som en av hörnpelarna, skapar ytterligare mening

iarbetet.

Under 2022 införde vi en ny global medarbetarundersök-

ning, The Voice, för att få ökade insikter i hur våra medarbe-

tare upplever Alimak Group som arbetsplats. Engagemanget

mäts utifrån individuella, teambaserade och organisatoriska

drivkrafter. Jämfört med tidigare undersökningar är The Voice

mer specialinriktad, och resultatet från undersökningen går

att se i realtid, vilket möjliggör snabb respons på enskilda

fråge ställningar. Uppföljningen sker både lokalt och samman-

ställt på global nivå. Under 2022 genomfördes The Voice vid

tre tillfällen och målet framåt är tre till fyra tillfällen per år.

Den totala svarsfrekvensen för 2022 uppgick till 87 procent.

Resultatet visar att vi successivt stärkte engagemanget bland

våra medarbetare. Det långsiktiga målet är att förbättras och

uppnå en eNPS över genomsnittet för branschen. Årets första

eNPS (Employee Net Promoter Score) var -2, därefter +7 och

vid årets sista mätning landade eNPS på +13. Ett starkt

område i The Voice var medarbetarnas förståelse av Alimak

Groups mål och strategi, ett annat var upplevelsen av det

egna arbetet som meningsfullt. Undersökningen visade också

en positiv effekt av de prestations- och utvecklingssamtal

som infördes 2021. Bland förbättringsområden kan nämnas

synen på lärande, utvecklingsmöjligheter samt belöning och

erkännande. Under 2022 påbörjade vi implementering av en

ny modell för talanginventering och successionsplanering

vilket lett till er interna tillsättningar och individuella karriär-

planer.

Hållbara relationer

VÅRA KÄRNVÄRDEN BYGGER VÅR KULTUR

Genom att agera i enlighet med kärnvärdena kan alla

medarbetare ingå i och bidra till hållbara relationer, såväl

inom Alimak Group som med våra affärspartner och

leverantörer. Kärnvärdena tas upp i utvecklingssamtalen

och är också en del av medarbetarnas målsättningar.

Medarbetarundersökningen The Voice mäter också hur

vi lever upp till våra gemensamma företagsvärderingar.

Utmana gränserna

• Vi går utanför våra

komfortzoner, men kom-

promissar aldrig med

säkerheten.

• Vi strävar efter ständiga

förbättringar.

• Vi är nykna och

letar efter alternativa

perspektiv.

Var inkluderande

• Vi stödjer mångfald

och olika perspektiv.

• Vi garanterar att alla

behandlas lika.

• Vi samarbetar effektivt.

Ta ansvar

• Vi levererar de resultat

vi lovar.

• Våra kollegor och

kunder kan lita på oss.

• Vi tar fullt ansvar för vårt

arbete.

Agera snabbt

• Vi får saker gjorda på

det mest effektiva sättet.

• Vi är lyhörda för

kundernas behov.

• Vi främjar utveckling.

Årsredovisning 202244

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Våra medarbetare sitter utspridda i olika länder och tids zoner.

Intranätet har här kommit att spela en allt viktigare roll för

kommunikationen och dialogen internt. Nyheter, tema artiklar

och digital medier är exempel på innehåll som före taget delar

frekvent. Under året kompletterades det globala intra nätet

med lokala intranät för våra divisioner. Användningen av verk-

tyget Yammer ökade också markant under året. Kanalen utgör

en naturlig och mycket uppskattad plats för våra medarbetare

att dela kunskap och erfarenheter över geograska, avdel-

ningsmässiga och kulturella gränser.

För att så många som möjligt av våra medarbetare ska bli

goda ambassadörer för Alimak Group pågår ett arbete med

att stärka, berika eller modernisera varje del av upplevelse-

cykeln som anställd. Denna cykel startar redan vid rekryte-

ringen eller vid övertagandet av en anställning vid förvärv.

Från den viktiga introduktionsfasen byggs sedan upplevelsen

på under anställningstiden. Kompetensutveckling, uppmunt-

ran, belöning, feedback och kollegor är alla faktorer med stor

betydelse för den totala upplevelsen. Under 2022 låg fokus

på att ta fram en mer standardiserad process för den allra

sista delen i cykeln när anställningen avslutas. Här är det

viktigt att säkerställa en effektiv kunskapsöverföring, få åter-

koppling från medarbetaren och inte minst att skiljas åt som

vänner, bli varandras ambassadörer och framtida potentiella

samarbetspartners.

Rekrytering

och förvärv

Introduktion,

upplärning och

integrering

Kompetens utveckling

och personlig

utveckling

Belöning och

incitament

Lämna

bolaget och bli

ambassadörer

Medarbetarnas totala upplevelse

Årsredovisning 202245

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

MÅNGFALD OCH ICKE-DISKRIMINERING

PÅ ARBETSPLATSEN

Att skapa en inkluderande arbetsplats som motverkar diskri-

minering är vitalt. Vi är övertygande om att mångfald gör oss

starkare. Varje enhet inom Alimak Group arbetar för att säker-

ställa att alla behöriga sökande har samma möjlighet till

anställning, utan åtskillnad eller diskriminering på grund av

etnicitet, religion, hudfärg, kön, nationellt ursprung, funktions-

hinder, ålder eller annan status som skyddas under gällande

lagstiftning.

Andelen kvinnor i koncernen var vid årets slut 14% (15%).

Könsfördelningen i den globala ledningsgruppen uppgick till

44% kvinnor (40%), ett resultat som bidragit till att Alimak

Group alltjämt ligger kvar på Stiftelsen Allbrights gröna lista

iAllbrightrapporten 2022. Allbright är en politiskt oberoende

och icke vinstdrivande stiftelse som främjar jämställdhet och

mångfald på chefsnivå i Sverige. Andelen kvinnor i styrelsen

var 44% i slutet på december (44%).

Att uppnå en jämnare könsfördelning bland våra medarbetare

tar tid och utvecklingen ska ses mot bakgrund av branschen

i sin helhet, som av tradition är mansdominerad. Sam tidigt är

mångfald en avgörande faktor för innovation och konkurrens-

kraft. För att främja mångfald och inkludering lanserade vi

redan under 2021 ett globalt internt nätverk mellan kvinnliga

medarbetare inom Alimak Group. Nätverket heter ”Women

lifting women” och syftar till att dela erfarenheter och öka

samarbetet mellan koncernens olika FoU-avdelningar. Under

2022 hölls fyra digitala möten om olika ämnen, som strategi,

karriärutveckling och hållbarhet. Nära 100 kvinnliga medar-

betare deltog i dessa uppskattade nätverksträffar. Målet för

2023 är att ytterligare stärka nätverket och välkomna alla

kvinnor på Tractel.

Medarbetare

per region,

A) Europa, 58

B) APAC, 32

C) Americas, 10

D) Övriga världen, 0

Medarbetare

per kön,

A) Män, 86

B) Kvinnor, 14

Medarbetare

per arbetsområde, %

A) Tillverkning och tjänster, 73

B) Forskning och utveckling, 5

C) Försäljning, 12

D) Administration, 10

Koncernledning

per kön,

A) Män, 56

B) Kvinnor, 44

“Alimak Group arbetar

för att säkerställa att alla

behöriga sökande har

samma möjlighet till

anställning, utan åtskill-

nad eller diskriminering

på grund av etnicitet,

religion, hudfärg, kön,

nationellt ursprung,

funktionshinder, ålder

eller annan status som

skyddas under gällande

lagstiftning.”

Årsredovisning 202246

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

SAMVERKAN I EKOSYSTEM SKAPAR UTVECKLING

Alimak Groups marknadsledande position och vår breda geo-

graska täckning öppnar möjligheter till spännande industri-

ella och akademiska samarbeten, för att ta fram nya standar-

der och tekniker för att främja säkerhet, produktivitet och

hållbarhet i våra sektorer. Genom att delta i innovationsplatt-

formar baserade på trippelhelixprincipen kan många goda

idéer genereras som senare kan leda till produktinnovationer.

Ett exempel på detta är samarbetet med Linköpings univer-

sitet, där vi har identierat era områden som vi kan påverka

för att ytterligare minska klimatavtrycket i våra lösningar.

Läsmer på sidan 48.

Under 2022 deltog vi i Latours hållbarhetsgrupp för portfölj-

bolag. Att jämföra sig med andra industriföretag är avgörande

för att utvärdera nya idéer, få inspiration till nya arbetssätt

samt snabbare nå resultat.

Akademiska och industriella samarbeten förekommer på

alla större marknader där Alimak Group bedriver verksamhet.

Nedan nns några er exempel på samarbeten där vi deltar

aktivt:

• Scaffcalc – ett samarbetsprojekt med startup-företaget

Scaffcalc AB för att integrera våra transportplattformar med

Scaffcalcs applikation för säkra installationer av byggnads-

ställningar.

• Digital byggbransch – del av ett samarbetsprojekt på

europeisk nivå för att utvärdera framtida tekniker för

bygg branschen.

• Produktion 2030 – ett strategiskt innovationsprogram

som syftar till att främja utvecklingen av nya tekniker för

enkonkurrenskraftig och motståndskraftig tillverknings-

industri.

• Smart Built Environment – ett strategiskt innovations-

program för digitalisering av byggbranschen, i syfte att

ökaproduktiviteten och hållbarheten.

• Mistra REES – ett FoU-program för att hjälpa industri-

företag att gå över till cirkulära affärsmodeller.

Dessutom deltar vi också ofta som föreläsare på universitet

och högskolor. I Sverige föreläste vi exempelvis under

året om industrins gröna omställning.

Vi har även ett partnerskap med frivilligorganisationen

Ingenjörer utan gränser i Sverige för att ytterligare stärka våra

hållbarhetsambitioner. Detta är en icke-statlig frivilligorganisa-

tion som strävar efter att göra en långsiktig insats genom att

bemöta utmaningar kopplade till FN:s mål för hållbar utveck-

ling. Tillsammans med Ingenjörer utan gränser och deras

partner Build Up Nepal arrangerade vi under 2022 en case-

utmaning på den interna temaveckan för hållbarhet som ägde

rum under hösten. Build Up Nepal fokuserar på att ge er

människor i Nepal tillgång till jordbävningssäkra tegelhus.

Icase-utmaningen deltog fem internationella lag från Alimak

Group med målet att förbättra tillblandningsprocessen vid

tillverkning av tegel med sänkt klimatavtryck.

AGENDA 2030

Som en del av vårt arbete med att bygga upp hållbara

relationer har vi identierat tre mål i FN:s Agenda 2030

där vi ser att vi har störst möjlighet att påverka: Mål 5 –

Jämställdhet, Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och eko-

nomisk tillväxt och Mål 16 – Fredliga och inkluderande

samhällen.

” Vår verkliga konkurrensfördel är våra medarbetare och deras expertis.

Deras erfarenhet och engagemang driver våra framgångar varje dag.

Min uppgift är att förbättra eektiviteten i vår organisation och se till att

medarbetarna har tydliga mål, tillfälle att lära sig och växa, och att engagerade

medarbetare inspireras av bolagets resa framåt.”

Annika Haaker,

Chief People & Culture Ofcer

Årsredovisning 202247

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Hållbara lösningar

För att vara ett av de ledande bolagen inom vertikala transportlösningar måste vi ständigt utveckla våra

lösningar för att möta kundernas aktuella och framtida efterfrågan. De senaste åren har efterfrågan

inte längre bara omfattat områden som hög prestanda och kvalitet, utan också användarvänlighet,

ergonomi och minskat klimatavtryck.

Att löpande utveckla och paketera nya skräddarsydda erbju-

danden som möter kundernas framtida behov är en förut-

sättning för att vi ska kunna stärka kundupplevelsen och

bygga vår framtida konkurrenskraft. Varje division inom

Alimak Group ansvarar för sitt erbjudande till marknaden

ochatt det uppfyller alla krav i fråga om funktionalitet,

kostnader och miljö.

KOLDIOXIDUTSLÄPP UPPSTRÖMS OCH

NEDSTRÖMS FRÅN VÅRA VERKSAMHETER

För att utforska möjligheterna att minska klimatavtrycket från

våra lösningar uppströms och nedströms från våra verksam-

heter har vi sedan 2021 genomfört livscykelanalyser. De

första analyserna genomfördes i samarbete med Linköpings

universitet för några av koncernens större produktlinjer och

inkluderade utveckling av ett verktyg som koncernen kunde

använda för framtida livscykelanalyser. Sedan början av 2022

har Alimak Group fortsatt med livscykelanalyserna som utförs

i enlighet med ISO-standarderna 14040 och 14044. Fram tills

nu har koncernen slutfört 30 livscykelanalyser från vaggan till

graven. Det utgör ungefär 50% av alla koncernens större pro-

duktlinjer. Livscykelanalyserna omfattar allt från utvinning och

förädling av råvaror, leverantörsaktivitet, transport, installa-

tion, underhåll, användning och skrotning i slutet av livs-

cykeln. Livscykelanalyserna baseras på data från Ecoinvent

(en databas för livscykelinventering).

Som ett första försök att uppskatta koncernens koldioxid-

utsläpp i Scope 3, det vill säga uppströms och nedströms från

våra verksamheter, har vi matchat resultaten från de genom-

förda livscykelanalyserna med försäljningsinformation från

respektive division. Även om analysen ännu inte omfattar

samtliga produktlinjer och huvudsakligen bygger på bransch-

genomsnitt snarare än leverantörsdata anser vi ändå att resul-

taten ger en bra inledande bild av var respektive division

behöver lägga fokus på sitt framtida arbete för att minska

koldioxid utsläppen i Scope 3.

Under 2023 kommer vi både att öka omfattningen av livs-

cykelanalyserna och öka användningen av faktiska leveran-

törsdata för att ytterligare öka noggrannheten i livscykelanaly-

serna och våra möjligheter att minska Scope 3-utsläppen.

Koldioxidutsläppen från våra egna verksamheter åternns

ien tabell på sidan 58.

ANVÄNDARNAS SÄKERHET STÄNDIGT I FOKUS

Alimak Group har ständigt fokus på att förbättra våra produk-

ters säkerhet, effektivitet, användarvänlighet och livslängd

genom strukturerade system och processer för kvalitetskon-

troll – som tillämpas under hela utvecklings- och tillverknings-

processerna. Fallstudier från utmanande installationer, som

visar på toppmoderna lösningar, sprids bland bentliga och

potentiella kunder för att dela kunskapen om förbättrade och

säkra lösningar.

Årsredovisning 202248

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Divisionen Facade Access

36%

15%

32%

Divisionen levererar och utför

service på BMU-enheter som

används för att få åtkomst till

fasader för olika syften, till

exempel rengöring och under

håll. Omkring 60% av koldioxid-

utsläppen sker i områden upp-

ströms från vår egen verksam -

het. De esta BMU-enheter är

stora, skrymmande maskiner

och därför är det material som

används för att bygga maski

nerna den största bidragande

orsaken till koldioxidutsläppen,

särskilt stål. Underhåll svarar

också för en stor del av klimat

påverkan, främst på grund av

transport av reservdelar och

tekniker till anläggningarna.

Divisionen Construction

30%

24%

34%

Omkring 40% av koldioxidut-

släppen sker i områden upp-

ströms från vår egen verksam-

het. Divisionens produkter är

kritiska komponenter i en logis

tikkedja på byggarbetsplatser,

därför är användningsfasen den

största bidragande orsaken till

koldioxidutsläppen. Den näst

största är material som används

för att bygga maskinen, i syn

nerhet förädling av järnmalm till

olika stållegeringar och för vissa

produktserier aluminium-

legeringar.

Divisionen Industrial

45%

22%

20%

Divisionen erbjuder industrihis-

sar för permanenta installatio-

ner i bland annat gruvor, kraft-

verk, cementindustri och broar.

Omkring 50% av koldioxidut

släppen sker i områden upp-

ströms från vår egen verksam-

het. Den största bidragande

orsaken till koldioxidutsläppen

är det material som används

för att tillverka maskinen, sär

skilt stål och aluminiumleger-

ingar. Andra förbättringsområ-

den är underhåll, bland annat

tillverkning av reservdelar.

Divisionen Wind

23%

74%

Divisionen producerar lösningar

som möjliggör säker och effek

tiv drift av vindkraftverk. Om -

kring 75% av koldioxidutsläp

pen sker i områden nedströms

från vår egen verksamhet,

eftersom vindkraftverken av

säkerhetsskäl måste stängas

av under underhållet av våra

servicehissar.

Att minska his-

sarnas underhållstid är därför

avgörande för att säkerställa att

det produceras så mycket vind

kraft som möjligt, både ur miljö-

synpunkt och för att minska de

totala ägandekostnaderna.

1) Observera att dessa utsläpp klassi-

ceras som påverkbara utsläpp enligt

GHG-protokollet och inte en direkt

andel av våra Scope 3-utsläpp.

Estimerad fördelning av scope 3: Upp- och nedströms aktiviteter för Alimak Groups verksamhet, %

Utvinning

och förädling

av material

Metallarbeten

hos

leverantörer

Transport

till fabrik

Alimak Groups

verksamhet

Transport

till kund

Installation

och

underhåll

Användning

Slutet av

livscykeln

A) Utvinning och förädling av material B) Metallarbeten hos leverantörer C) Transport till fabrik D) Transport till kund

E) Installation och underhåll F) Användning G) Slutet av livscykeln H) Övrigt

Upp- och nedströms aktiviteter för

Alimak Groups verksamhet

Årsredovisning 202249

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Utveckling av digitala lösningar ökar värdeskapandet även

avseende säkerhet. Ett exempel är BIM Gallery (Building

Information Modelling) där kunder och andra kan ladda ned

BIM-modeller av produkter och tillbehör från divisionerna

Facade Access, Construction och Industry. BIM Gallery

lanserades 2020 och antalet nedladdningar av BIM-modeller

uppgår nu till mer än 4000 hos kunder över hela världen.

Fördelarna med BIM-modeller är följande:

• Tidig visualisering i en gemensam plattform, tillsammans

med kunden och övriga byggentreprenörer.

• Utökat kundstöd med problemlösning för kunden i våra

konstruktioner.

• Högre produktivitet och effektivitet under den inledande

konstruktionsperioden och under hela projektet.

Ett annat exempel är Alicalc, den första nätbaserade lös-

ningen som underlättar för kunderna att beräkna de meka-

niska krafterna i våra byggmaskiner på marken och i bygg-

naden. Industristandarderna denierar gränserna för tillåtna

krafter för att garantera en säker installation och drift av

maskinerna. En första version av verktyget har redan testats

av tre större kunder i USA med ett mycket positivt resultat.

Alicalc ska lanseras för en bredare kundbas under 2023.

Genom förvärvet av Tractel stärker vi ytterligare vårt erbju-

dande av säkra lösningar. Bolaget är ett av de ledande bola-

gen i världen inom säkerhet vid arbete på hög höjd och leve-

rerar tillförlitliga, innovativa och kostnadseffektiva lösningar

och servicetjänster. Portföljen omfattar skyddsutrustning för

en säker arbetsmiljö på hög höjd, produkter för lastningsmät-

ning och -kontroll respektive lyft och hantering, bygghissar

och plattformar för såväl tillfällig som permanent åtkomst,

utrustning för åtkomst i samband med underhåll (BMU,

Building Maintenance Units). Läs mer om Tractel på sidan 15.

Att följa upp branschrelaterade incidenter, oavsett tillverkare

och orsak, är vitalt för att säkerställa att de erfarenheter och

lärdomar som kan dras införlivas i våra egna processer och

bidrar till utveckling av nya lösningar. Lokala bestämmelser

kräver ofta regelbundna inspektioner, utförda av certierad

personal, vilket Alimak Group erbjuder som en del av våra

tjänster.

Koncernen bidrar också aktivt till bättre standarder genom

att vara med i era branschorganisationer för att fastställa

standarder för säkrare utrustning och dess användning. Bland

åtgärderna för ökad produktsäkerhet kan nämnas bedömning

av konstruktionsrisker, DFMEA (Design Failure Mode & Effect

Analysis), uppfyllande av olika produktstandarder och prestanda-

nivåer, extern certiering av tredje part och produktdokumen-

tation för slutanvändare, liksom produktutbildning för använ-

dare, installatörer och servicepersonal.

FÖRLÄNGD PRODUKTLIVSLÄNGD OCH

GRADVIS UTVECKLING MOT

MER CIRKULÄRA AFFÄRSMODELLER

Många av våra produkter används i miljöer som innebär stora

påfrestningar i fråga om värme, kyla, vibrationer, korrosion

och damm. Att garantera och förlänga den förväntade pro-

duktlivslängden kräver en korrekt, effektiv och professionell

service av produkter. Med er än 450 professionella service-

tekniker tillhandahåller vi kvalicerade servicearbeten, repara-

tioner, reservdelar och renoveringar för att möjliggöra en

säker drift och förlänga livslängden hos våra produkter.

Uthyrningsverksamheten inom divisionen Construction

innebär ett steg mot mer cirkulära affärsmodeller, där vi kan

erbjuda lösningar i stället för att sälja produkter. Erbjudandet

berör marknader som Tyskland, Nederländerna, Frankrike och

Australien. Här kan vi förse våra kunder med de bästa lös-

ningarna för varje specikt projekt, detta ur såväl ett pre-

standa- som hållbarhetsperspektiv.

Under 2022 inrättades en organisation som ska vidareut-

veckla vårt erbjudande av begagnade produkter. Här återköper

vi produkter från våra kunder, bygger om och säljer vidare.

Imånga utvecklingsländer, där enklare, manuell och mindre

säker utrustning har använts för att transportera människor

” Under 2022 har vi fortsatt arbetet med livscykelanalyser som hjälper oss att

bedöma koldioxidutsläppen uppströms och nedströms från vår verksamhet.

Det ökar vår förståelse av värdekedjan och hjälper divisionerna att fokusera

på områden där de kan minska sin miljöpåverkan väsentligt.”

Max Bäck,

Lead Engineer Sustainability (ansvarig hållbarhetsingenjör)

Årsredovisning 202250

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

och material vertikalt, kan Alimak Groups produkter och lös-

ningar innebära en avsevärd förändring till det bättre.

En stor del av de metaller som används i våra produkter går

också att återvinna. Hanteringen regleras lokalt baserat på

lokal lagstiftning. I Europa och USA återvinns i snitt mer än

95% av metallerna i maskiner av den typ som Alimak Group

tillverkar.

INTELLIGENTA LÖSNINGAR

TAR HÅLLBARHET TILL NÄSTA STEG

Tillgång till data om hur koncernens produkter och lösningar

används under sin livscykel är avgörande för att förbättra pro-

duktens användning och produktivitet och därmed hantera

utsläppen nedströms i Scope 3. Med förvärvet av Dataline

iBorås AB 2019 ck vi tillgång till ett kompetenscenter så att

vi kan fortsätta på den inslagna vägen skapa smarta produkter

genom programvarubaserad styrning. Under 2022 stärkte vi

ytterligare vår kompetensbas genom att förvärva 45% av

OOSoftware, ett SAAS-företag i Borås. OO Software till-

handa håller ett webbaserat verktyg för serviceverksamhet

som gör servicearbetet enklare och effektivare med hjälp av

digitala verktyg genom att automatisera administrativa

moment som planering av service och fakturering. Kombi-

nationen av dessa båda förvärv ger en kraftfull plattform för

maskininlärning och framtida förebyggande underhåll, vilket

ärkritiskt för att hantera utsläppen nedströms i Scope 3.

Tillgång till rätt information i rätt tid är också viktigt för att våra

kunder ska utnyttja maskinerna på bästa sätt: från leverans,

installation och drift till underhåll. Under 2022 lanserade vi de

första pilotversionerna av kundportaler där det nns tillgång

till tekniska manualer, realtidsdata och serviceinformation.

Reaktionerna från pilotversionerna är mycket positiva och

kommer att användas för att utveckla de kommande

versionerna av portalerna.

Med smartare maskiner, tillgång till realtidsdata, kundportaler

och digitala manualer kommer smarta serviceverktyg inte bara

att ge ett mer konkurrenskraftigt erbjudande, utan också avse-

värt förbättra möjligheten att minska utsläppen i Scope 3, t.ex:

• Förbättrad drift ute hos kunderna.

• Minskad mängd pappersbaserad teknisk information som

skickas med maskinerna.

• Större mängd service som kan utföras på distans vilket

minskar resorna.

• Bättre möjligheter att ha rätt reservdelar etc. tillgängliga,

såatt ygfrakt kan undvikas.

Under 2023 kommer vi att fortsätta den här utvecklingen och

gå från pilotversionerna till en ofciell lansering av kundpor-

taler – My Alimak, My BMU, My Avanti, osv. – samt öka vår

förmåga att hjälpa kunderna att minska sina koldioxidutsläpp

genom att använda koncernens produkter.

AGENDA 2030

Som en del av vårt arbete med att ta fram hållbara

lösningar vill vi också stödja utvalda mål i FN:s Agenda

2030: Mål 7 – Hållbar energi för alla, Mål 9 – Hållbar

industri, innovationer och infrastruktur samt Mål 11 –

Hållbara städer och samhällen.

Årsredovisning 202251

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Som ett globalt tillverkningsföretag med försäljning, tjänster och fabriker i hela världen står

kvalitet och säkerhet i centrum för vår verksamhet. Vi försöker också minimera miljöpåverkan

från verksamheten och öka resurseffektiviteten. För att upprätthålla vår konkurrenskraft är det

nödvändigt att ständigt vidareutveckla våra medarbetares kompetens.

ATT BYGGA EN HÅLLBAR VÄRDEKEDJA

Alimak Groups värdekedja omfattar allt från forskning och

utveckling till tillverkning, försäljning och service av våra pro-

dukter. Arbete på hög höjd gör säkerhet till en systemfråga

som påverkar samtliga av Alimak Groups processer – från vårt

interna utvecklingsarbete till vilka lösningar vi erbjuder mark-

naden och hur vi utför service under produkternas livslängd.

Vår produktutveckling är inriktad på att förbättra och vidare-

utveckla vårt erbjudande till kunderna och den är integrerad

med marknadsföring, försäljning och produktion för att maxi-

mera kundnyttan. Vi bedriver även utveckling av nya produk-

tionstekniker och -processer samt nya IT-lösningar. Utvärde-

ringen av våra möjligheter att stödja en hållbar utveckling är

ett av era huvudkriterier i utvecklingen av nya produkter och

lösningar. Sammanlagt har vår FoU-verksamhet cirka 100

medarbetare, varav många verkar i tätt samarbete med våra

kunder. Den årliga FoU-budgeten uppgår till cirka 100 MSEK.

Alimak Group har 10 produktions- och monteringsanlägg-

ningar i 8 länder. Förvärvet av Tractel tillförde ytterligare 15

produktionsanläggningar i 11 länder. Distribution görs till er

än 100 länder genom vårt eget försäljnings- och servicenät-

verk och olika distributörer. Tillverkningsprocesserna handlar

huvudsakligen om montering, men innefattar även verksam-

heter som svetsning, kapning, bearbetning och målning.

Special behandlingar, som förzinkning, utförs framför allt av

leverantörer. Våra produktions- och monteringsanläggningar är

certierade enligt standarden ISO 14001 för att säkerställa en

korrekt miljöledning inom alla delar av organisationen och

gentemot intressenter. Införande av energibesparande teknik

för minskad användning av förbrukningsmaterial är en del av

det dagliga arbetet för att minska miljöpåverkan. LEAN-pro-

jekt genomförs för att förbättra och optimera processerna.

Alimak Group har ett stort antal leverantörer runt om i värl-

den. Vi strävar efter att vara en tillförlitlig affärspartner och

bygga upp långvariga affärsrelationer med alla nyckelleveran-

törer för att säkerställa våra kundleveranser.

FOKUS PÅ ATT MINSKA KLIMATAVTRYCKET

I VÅR EGEN VERKSAMHET

Att ha tillgång till kvalitativa data är en förutsättning för att

kunna följa utvecklingen och vidta rätt åtgärder för att minska

miljö- och klimatpåverkan från koncernens verksamheter.

Under 2022 fortsatte översynen och kvalitetssäkringen av

vår interna process för insamling av klimatrelaterade data

från våra egna verksamheter.

I Scope 1 härrör de esta av våra utsläpp från använd-

ningen av företagets bilar av serviceteknikerna och använd-

ning av fossilbränsledriven utrustning på plats, såsom gaffel-

truckar och gasolvärmare. På grund av en ökad användning av

elbilar och mer bränsleeffektiva fossilbränsledrivna bilar i vår

bilpark, i kombination med en ökad användning av elektriska

gaffeltruckar och utbyte av gasdriven utrustning mot eldrivna

motsvarigheter har vi minskat utsläppen i Scope 1 med 30%

sedan 2019 (basår) i förhållande till intäkterna.

Hållbara verksamheter

NY HÅLLBARHETSRANKING FRÅN ECOVADIS

EcoVadis står för den ledande lösningen inom gransk-

ning av hållbarhet i globala leveranskedjor. Organet till-

handahåller hållbarhetspoäng som visar hur företag

presterar inom fyra olika områden: miljö, arbetsrätt och

mänskliga rättigheter, etik och hållbar upphandling.

År 2021 tilldelades vår produktionsanläggning

i Skellefteå guldranking. Denna framgång följdes av

ensilverranking 2022 för vår anläggning i Malaysia.

Årsredovisning 202252

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

När det gäller energiförbrukningen i Scope 2 görs förbättringar

löpande. Flera av våra fabriker i Kina och Mellanöstern yttade

till nya, bättre isolerade lokaler under året. Våra produktions-

anläggningar i Skellefteå, Mammendorf i Tyskland, Zaragoza i

Spanien och Hillerød i Danmark använder samtliga förnybar

energi motsvarande 69% av vår elförbrukning för 2022. Den

successiva övergången har bidragit till att våra koldioxidut-

släpp i Scope 2 har minskat med 33% sedan 2019 (basår) i

förhållande till intäkterna. I Skellefteå genomfördes dessutom

en större energikartläggning under året för att möjliggöra

effektiviseringsåtgärder framåt.

När det slutligen gäller Scope 3, som inkluderar affärsresor,

har vi sett en relativt kraftfull effekt från covid eftersom de

esta av utsläppen avser ygresor. Utsläppen i Scope 3 har

minskat med 36% sedan 2019 (basår) i förhållande till intäk-

terna. Vi börjar se en måttlig uppgång av ygresorna igen

efter pandemin. Vi förväntar oss dock inte att resorna kommer

att återgå till samma nivå som förut och många möten kan

ersättas med till exempel Teams. Emellertid måste vissa

fysiska möten fortfarande ske, både med kunder och andra

externa intressenter, men även internt för att skapa starka

och innovativa team.

De totala utsläppen i vår verksamhet, Scope 1, 2 och affärs-

resorna i Scope 3, har minskat med 32.6% sedan 2019

(basår) i förhållande till intäkterna.

Vad gäller transporter är målet att minimera såväl direkta

som indirekta utsläpp av växthusgaser. Alimak Group väljer

”gröna” transporter, föredrar sjöfrakt framför ygfrakt och

använder kombinerade transporter när så är möjligt. Leverans-

metoden avgörs ofta av kundens krav, men i möjligaste mån

levereras utrustning från fabrikerna via det miljövänligaste

transportmedlet. Lokala resurser används för både installation

och service. Ökad användning av lokala eller regionala lager-

centraler möjliggör också snabb tillgång till reservdelar med

lägsta möjliga miljöpåverkan. För att minska koncernens

transporter, och tillhörande negativa koldioxidutsläpp, har till-

verkningen av lätta byggprodukter yttats från Kina till vår till-

verkningsanläggning i Zaragoza i Spanien.

Redovisade växthusgasutsläpp

Scope 1–3, ton CO

e/MSEK

intäkter

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2022202120202019

Årsredovisning 202253

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

HÄLSA OCH SÄKERHET STÄNDIGT I FOKUS

När det gäller våra medarbetares arbetsmiljö är arbetet foku-

serat på att främja säkerhet som ett tänkesätt med fokus på

förebyggande åtgärder och en snabb rehabilitering för att und-

vika längre sjukskrivningar. Varje juridisk enhet har en person

som är utsedd att ansvara för hälsa och säkerhet, liksom för

samordningen av projekt som utförs tillsammans med leve-

rantörer, kunder och entreprenörer för att förhindra risker och

olyckor. Alimak Group tillhandahåller utbildning för att säker-

ställa att alla medarbetare har de färdigheter som krävs för att

hantera nuvarande och framtida arbetsmiljörelaterade utma-

ningar. Utbildningsplaner tas fram i de årliga medarbetarsam-

talen för att möjliggöra kontinuerliga förbättringar. För att iden-

tiera förbättringsåtgärder har förebyggande säkerhetsrutiner

införts på alla relevanta enheter, bland annat lokala interna

granskningar, säkerhetskontroller (”Safety Walks”) och säker-

hetsobservationer (”Safety Observations”).

Rhys Baker,

Senior HSEQ Manager

Under 2022 utsåg den globala ledningsgruppen en erfaren,

intern ansvarig för hälsa, säkerhet och sociala frågor. En ny

global hälso- och säkerhetspolicy på högsta nivå togs fram för

att ange inriktningen och ge vägledning till de lokala lednings-

grupperna och medarbetarna. Dessutom inrättades ett globalt

hälso- och säkerhetsråd för att sprida vår globala strategi,

policy och mål, granska viktiga resultat om incidenter och

olyckor samt analysera positiva och negativa trender. Det nya

rådet inriktade sig också på att hitta genomförbara lösningar

för väsentliga hälso- och säkerhetsfrågor och bestämma fokus

för handlingsprogram för ständiga förbättringar av exempelvis

säkert beteende, utbildning i arbetshälsa, riskbedömning,

revision och inspektion samt incidentrapportering.

Vi bekräftade också vår säkerhetsvision om noll skador och

satte upp nya mål för att minska siffrorna för våra arbetso-

lyckor (LTIFR, Lost Time Injury Frequency Rate och TRIFR,

Total Recordable Injury Frequency Rate) med 25% var jämfört

med föregående år. Under 2022 uppgick LTIFR till 5 (2021, 9).

TRIFR uppgick till 10 (2021, 17). Flera åtgärder genom fördes

under året för att öka säkerhetsmedvetenheten bland våra

medarbetare, till exempel ytterligare säkerhetsgranskningar

på riskfyllda platser, nyligen introducerade säkerhetskampan-

jer och utbildningar i förebyggande verktyg som ”Safety

Observations”. Varje incident som rapporteras följs upp lokalt

och åtgärder vidtas för att förhindra orsaken till incidenten.

Det är viktigt att uppmuntra hälsa och välbennande gene-

rellt bland våra medarbetare. Under året anordnades en

global, frivillig hälsoutmaning. Den lagbaserade virtuella täv-

lingen innebar att under sex veckor ta sig 2500 kilometer på

en digital karta, från huvudkontoret i Stockholm till Kiev,

Ukraina, genom att registrera träningsaktiviteter i en mobil-

app. Under tävlingen gick det att följa utvecklingen i realtid.

Totalt 260 personer medverkade i denna mycket uppskattade

globala aktivitet, som också blev ett sätt att uppmärksamma

utvecklingen i Ukraina. Målet är att genomföra er initiativ

inom hälsa och välbennande under 2023.

ÖKAT FOKUS PÅ IT-SÄKERHET

En säker verksamhet innebär inte enbart säkra arbetsplatser

ur ett ergonomiskt och hälsoperspektiv, utan det omfattar

även behovet av att skydda vår IT-miljö från oönskade och

entliga intrång.

Alimak Group har en egen IT-organisation som hanterar såväl

daglig support som strategiska ärenden såsom ett lämpligt

skyddssystem mot yttre hot i hela bolaget. Vi har stort fokus

på att skydda vår IT-miljö, våra program och data. De senaste

åren har det gjorts betydande investeringar för att både orga-

nisera IT-miljön på ett sätt så att vi har bättre kontroll ur ett

kostnads- och säkerhetsperspektiv, men också investera i ny

teknik för bättre kontroll av det yttre skyddet. Med jämna mel-

lanrum testar vi motståndskraften i det yttre skyddet och de

installerade brandväggarna genom externa intrångstester.

STÄNDIG KOMPETENSUTVECKLING

FÖR ATT ÖKA VÅR KONKURRENSKRAFT

Som en del av vår pågående förändringsresa utvecklas våra

kompetensbehov över tid. Övergången från landsorganisationer

till divisioner samt våra förvärv med integrering av nya verk-

samheter har också fört med sig att nya roller och funktioner

har skapats samtidigt som andra har försvunnit. Det har lett

till nya krav på kompetens och erfarenhet hos medarbetarna.

Tydliga mål och förväntningar är avgörande för att våra med-

arbetare ska få de bästa förutsättningarna att utföra sitt arbete

idag och imorgon samt även kunna bidra till genomförandet

av vår långsiktiga strategi. Den prestationsstyrningsmodell

som infördes under 2021 vidareutvecklades under 2022 och

ska säkerställa att alla medarbetare genomför regelbundna

prestationssamtal. Dessa samtal sker även mer frekvent än

tidigare för att möjliggöra löpande utveckling och anpassning

av arbetet. Att prestationsstyrningsmodellen fokuserar på alla

yrkeskategorier inom företaget skapar också förutsättningar

för en mer inkluderande kultur. Samtliga medarbetare oavsett

roll är en del av den nya prestationsstyrningsmodellen. Vi

uppmuntrar också vidareutbildning inom andra relevanta

områden och för en dialog med varje individ om eventuella

utvecklingsplaner. Utbildning inom hälsa och säkerhet tillhan-

Årsredovisning 202254

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

dahålls av företaget i enlighet med lokala lagar och regelverk

och våra egna säkerhetsföreskrifter.

För att öka kunskapen internt om möjligheterna att bidra till

våra hållbara mål och ambitioner arrangerade vi under 2022

en global hållbarhetsvecka för alla medarbetare. Veckan syf-

tade till att engagera, sprida kunskap, inspirera och uppmärk-

samma Alimak Groups hållbarhetsarbete och att vi alla har

möjligheter att bidra genom både små och stora initiativ.

Programmet spände över såväl miljö som hälsa och säkerhet

ivårt hållbarhetsarbete och bestod av era olika aktiviteter

som inspirationsföreläsningar med inbjudna talare från andra

företag samt workshops. Under veckan samlade vi också in

idéer och förslag på aktiviteter för exempelvis minskade kol-

dioxidutsläpp eller samåkning till och från arbetet. Utvärde-

ringen av dessa idéer pågår med sikte på att implementera

såmånga som möjligt.

ANSVARSFULLA INKÖP

SOM MÖTER GLOBALA UTMANINGAR

Vår uppförandekod för leverantörer ingår som standard i alla

inköpsordrar. En uppdaterad Uppförandekod för leverantörer

lanserades under sommaren 2022 och innehåller våra mini-

mikrav på leverantörer inom följande områden:

• Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor

• Miljö, hälsa och säkerhet

• Affärsetik och

• Ansvarsfulla inköp.

Antalet leverantörer och varierande affärskulturer i olika länder

kan innebära en utmaning när det handlar om att säkerställa

kvalitet, tillförlitlighet och regelefterlevnad. Under året arbe-

tade vi fram en process för våra leverantörers självutvärdering

i fråga om hållbarhet inom de områden som ingår i vår upp för-

andekod. Vi tog också fram en checklista som ska användas

när vi besöker leverantörer för att hjälpa oss att bedöma om

en leverantör följer kraven i uppförandekoden. I januari 2023

ck inköpsavdelningen utbildning i hur de nya verktygen ska

användas. Fokus ligger här på leverantörer av direkt material

och målet är att göra utvärderingar av leverantörer som repre-

senterar 80% av våra årliga utgifter för direkt material.

AGENDA 2030

Som en del av vårt pågående arbete med att bygga upp

en hållbar verksamhet har vi identierat tre mål i FN:s

Agenda 2030 där vi ser att vi kan påverka: Mål 7 – Håll-

bar energi för alla, Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt, och Mål 12 – Hållbar konsumtion och

produktion.

Process för leverantörsutvärdering från januari 2023

Leverantörer till

Alimak Group

# Betydande

leverantörer

(80% av direkta utgifter)

# Ifyllda formulär för

självutvärdering

# Villkorligt

godkända

# Godkända

# Platsbesök

# Underkända

Årsredovisning 2022

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhet är en av hörnpelarna i Alimak Groups strategi.

Våra kärnvärden samt policyer och riktlinjer vägleder oss i det dagliga arbetet.

ORGANISATION

Hållbarhet är integrerat i vårt dagliga arbete och löper genom

hela organisationen – från alla lokala kontor och verksam-

heter, via divisionerna och upp till koncernens ledningsgrupp

och styrelsen. På koncernnivå ligger det yttersta ansvaret för

hållbarhet hos företagets VD och koncernchef. Ansvaret för

frågor inom miljö och klimat ligger hos företagets Chief Tech-

nology Ofcer, ansvaret för sociala hållbarhetsfrågor, inklusive

hälsa och säkerhet, ligger hos företagets Chief People & Cul-

ture Ofcer, och styrningsansvaret ligger hos Chief Financial

Ofcer. Globala hållbarhetsexperter har utsetts för att stödja

koncernens ledningsgrupp med strategi, implementering och

uppföljning. Därifrån hanteras styrning av framtagningen av

lednings- och rapporteringssystem och nyckeltal, och därifrån

hanteras övervaknings- och granskningsarbete samt beslut

om lämpliga åtgärder.

Ute i verksamheterna är hållbarhetsarbetet en del av det

dagliga arbetet. Alimak Group uppmuntrar medarbetariny-

tande. Cirka hälften av koncernens medarbetare omfattas av

kollektivavtal. I övriga länder etablerar företaget arbetsmiljö-

kommittéer. I de esta av våra verksamhetsländer nns också

en dedikerad People & Culture Business Partner samt lokala

HR-partners.

Hälso- och säkerhetsfrågor övervakas ständigt och nyckel-

tal, som TRIFR, säkerhetsobservationer och LTI:er, rapporte-

ras av enheterna och hållbarhetsexperterna till ledningsgrup-

pen månadsvis. Regler för eskalering inom koncernen och

agerande och samverkan vid eventuella incidenter har fast-

ställts. Även koldioxidutsläpp följs upp månadsvis som en del

av arbetet för att nå koncernens mål om att minska koldioxid-

utsläppen i värdekedjan med 30% fram till 2025. Övriga

nyckel tal för hållbarhet rapporteras minst en gång per kvartal

av alla koncernens enheter. Trender och utvecklingar inom

hållbarhetsområdet övervakas även av revisionsutskottet på

uppdrag av styrelsen.

EFTERLEVNAD AV UPPFÖRANDEKODEN

Alimak Group är undertecknare av principerna i FN:s Global

Compact sedan 2017. Koncernens uppförandekod är det vikti-

gaste styrinstrumentet inom hållbarhetsområdet. Uppförande-

koden bygger såväl på FN-initiativet Global Compacts principer

rörande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikor-

ruption som på koncernens kärnvärden, internationell och

nationell lagstiftning och internationella normer och konven-

tioner, inklusive OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Koncernen tillhandahåller en e-utbildning om uppförande-

koden för sina medarbetare och det är de lokala verksamhets-

chefernas ansvar att se till att alla medarbetare inom landet

erhåller korrekt och regelbunden utbildning om Alimak Groups

uppförandekod. Under 2022 togs en omarbetad version av

e-utbildningen om uppförandekoden fram, och planen är att

introducera den för alla medarbetare under 2023.

Vår uppförandekod för leverantörer uppdaterades under

2022 och är standard i alla beställningar som görs. Under året

etablerades också nya rutiner för uppföljning av efterlevnaden

av policyn. Sedan 2023 används självutvärderingsformulär

Ämnen som omfattas av uppförandekoden

• Föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal

• Förbud mot diskriminering

• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

• Förbud mot barnarbete och tvångsarbete

• Anställningsvillkor

• Miljöskydd och miljöarbete

• Etiska affärsmetoder

• Nolltolerans mot mutor och korruption

• Ansvarsfulla inköp

• Visselblåsarrapportering

Övriga policyer och riktlinjer

för hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

• Hållbarhetspolicy

• Bolagsstyrningspolicy

• Riktlinjer för etisk affärsverksamhet

• Chefshandbok

• Medarbetarhandbok

Årsredovisning 202256

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

samt lokala revisioner som styrmedel. Uppförandekoden för

affärspartners ingår i alla nya och förnyade avtal med fri-

stående försäljningskanaler.

VISSELBLÅSARSYSTEM

I början av 2022 införde Alimak Group en ny digital visselblås-

arkanal som ger alla möjlighet att anonymt informera bolaget

om misstankar om tjänstefel och potentiella överträdelser av

koncernens uppförandekod. Visselblåsarkanalen tillhandahålls

av en extern tjänsteleverantör, WhistleB. Alla meddelanden är

krypterade och rapportering kan göras på 14 språk.

Oavsett vilken rapporteringskanal som används ska alla rap-

porter om potentiella överträdelser av uppförandekoden som

görs i god tro erhålla en snabb, rättvis och heltäckande utred-

ning som utförs med relevant intern och/eller extern support.

Mottagare av ärenden som inkommer via rapporteringskana-

len och ansvariga för att ärendena hanteras korrekt är koncer-

nens Chief Financial Ofcer, Head of Group Tax & Legal, Chief

People & Culture Ofcer samt ordförande i styrelsens revi-

sionsutskott. Rapporter ska lämnas vid styrelsemöten och

tillrevisionsutskottet.

Under 2022 mottog Alimak Group tio rapporter via vissel-

blåsarkanalen. Många rapporter avsåg olika HR-relaterade

händelser, men det fanns även rapporter om misstänkta

intressekonikter. Samtliga ärenden undersöktes och åter-

koppling gavs inom rimlig tid, varpå de hanterades.

Årsredovisning 202257

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Sedan 2022 mäter Alimak Group hållbarhetsresultat och framsteg i arbetet genom nyckeltal som anges

i tabellen nedan. Alla koncernbolag ingår i beräkningen av nyckeltal utom Tractel som förvärvades i slutet

av 2022. Tractel kommer att integreras i uppföljningen av våra hållbarhetsresultat under 2023.

Nyckeltal för hållbarhet 2022 2021 2020 2019

Energiförbrukning (borträknat fjärrvärme),

MWh/intäkter i MSEK 2,0 2,4 2,6 2,9

Koldioxidutsläpp, ton/intäkter i MSEK 1,49 1,55 1,53 2,00

Andel av produktutbud som

omfattas av livscykelanalyser, % 50 8 N/A N/A

Antal rapporterade olycksfall med förlorad arbetstid

(LTI & FTI), samtliga anläggningar 5 9 7 10

Totalt antal registrerade olycksfall per miljon

arbetade timmar (TRIFR*), samtliga anläggningar 10 17 12 19

e-NPS +6** N/A -6 -14

* I TRIFR ingår MTI, LTI och FTI.

** Genomsnitt för tre undersökningar (-2, +7,+13).

Koldioxidutsläpp, ton/intäkter i MSEK 2022 2021 2020 2019

Scope 1

Fossilbränsledrivna bilar och maskiner 0,66 0,76 0,72 0,94

Bilar 0,52

Fossilbränsledriven utrustning 0,14

Scope 2

Utsläpp från inköpt energi 0,38 0,48 0,53 0,56

Utsläpp från el 0,34

Utsläpp från fjärrvärme 0,04

Scope 3

Affärsresor 0,46 0,50 0,48 0,71

Bil som inte ägs av bolaget 0,04

Flygresor 0,40

Övriga affärsresor 0,01

Sammanfattning 1,49 1,74 1,73 2,21

Hållbarhetsdata 2022

Scope 1 Direkta växthusgas-

utsläpp från källor som ägs

eller kontrolleras av bolaget

Scope 2 Indirekta växthus-

gasutsläpp från inköpt energi

Scope 3 Övriga indirekta

växthusgasutsläpp

Årsredovisning 202258

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

EU-taxonomin

EU-taxonomin för hållbara investeringar är ett klassiceringssystem som innehåller en lista över miljömässigt hållbara

ekonomiska verksamheter. Syftet med ramverket är att rikta investeringarna mot hållbara projekt och verksamheter som

ger väsentliga bidrag till EU:s klimatmål. Under 2022 skulle bolagen redovisa sin andel av taxonomiförenliga verksamheter.

EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV EU-TAXONOMIN

Den regulatoriska vägledningen och marknads-

praxis när det gäller EU-taxonomin är fortfarande

begränsad och ger utrymme för tolkningar. Våra

upplysningar för 2022 är baserade på vår nuva-

rande förståelse av reglerna och kan komma att

ändras i framtiden för att anpassas till nya regula-

toriska riktlinjer.

En verksamhet ses som hållbar enligt EU-taxo-

nomin om den bidrar väsentligt till ett eller era av

miljömålen utan att orsaka betydande skada för

något av de övriga målen och samtidigt uppfyller

vissa fastställda minimiskyddsåtgärder.

Alimak Groups division Wind erbjuder produkter,

lösningar och utbildningskurser för säkert arbete

ivindkraftverk, såsom servicehissar, stegar och

säkerhetsanordningar. Erbjudandet omfattar även

tjänster.

Det nns två verksamheter beskrivna i de

delegerade akterna som anses omfatta de

verksam heter som bedrivs av divisionen Wind:

• Verksamhet 3.1 Tillverkning av teknik för

för nybar energi

• Verksamhet 7.6 Installation, underhåll och

reparation av tekniker för förnybar energi.

De verksamheter som bedrivs av koncernens

övriga fyra divisioner täcks inte in av nuvarande

version avtaxonomin.Vi har därför inte haft möj-

lighet att göra någon taxonomianalys på den delen

av koncernens verksamhet.

Väsentligt bidrag

Kriteriet för väsentligt bidrag för verksamhet 3.1 är

att den ekonomiska verksamheten tillverkar teknik

för förnybar energi. Med tanke på att alla de pro-

dukter som tillverkas och säljs av divisionen Wind

är specialtillverkade för vindkraftverk anses krite-

riet vara uppfyllt.

För att uppfylla kriteriet för verksamhet 7.6 ska

den verksamhet som bolaget utför ingå i listan

över verksamheter som beskrivs i gransknings-

kriterierna. De tjänster som tillhandahålls av divi-

sionen Wind faller under följande verksamhet

ilistan: Installation, underhåll och reparation av

vindturbiner och tillhörande teknisk utrustning.

Orsakar inte betydande skada (DNSH)

Ledningsgruppen i divisionen Wind har arbetat på

att analysera och säkerställa att Winds verksamhet

inte orsakar betydande skada på något av övriga

fem miljömål som omfattas av EU-taxonomin.

Exempel på arbete som utförts är:

• Anpassning till klimatförändringar: En riskbe-

dömning av klimatrelaterade risker har utförts

och dokumenterats

• Omställning till en cirkulär ekonomi: En gransk-

ning har gjorts av pågående initiativ inom divi-

sion Wind som stöder omställningen till en cir-

kulär ekonomi. Divisionen mäter hur mycket av

varje produktkategori som är återvinningsbar

och hur mycket återanvänt material som varje

fabrik använder. Inom lean-tillverkningsprogram-

met pågår era aktiviteter i syfte att minska

avfallet från tillverknings- och logistikproces-

serna. Livscykelanalyser har utförts för huvud-

produkterna för att förstå vilka utvecklingspro-

jekt som bör prioriteras.

• Förebyggande och begränsning av miljöföro-

reningar: Divisionen Wind har en svart lista för

kemikalier och material som leverantörer måste

underteckna och följa. Miljöföroreningar från

den egna tillverkningen i divisionen Wind är

begränsade, eftersom vi enbart utför montering

av produkter.

• Skydd av vatten och marina resurser: Alimak

Group strävar efter att minska sin vattenför-

brukning och att ha processer för hantering av

Nettoomsättning

12%

Kapitalutgifter

Driftsutgifter

Andel av ekonomiska

verksamheter som är

taxonomiförenliga

Årsredovisning 202259

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

avloppsvatten i fabrikerna. Windproduktionen använder lite

vatten då det rör sig om en monteringsverksamhet.

• Skydd av biologisk mångfald: De platser där Windverksam-

heten bedrivs bedöms inte vara belägna i områden som är

känsliga utifrån ett biologiskt mångfaldsperspektiv.

Minimiskyddsåtgärder

EU-taxonomin kräver att företag ska ha förfaranden och pro-

cesser som följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag

och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät-

tigheter. En analys har gjorts för att säkerställa att vi har lämp-

liga förfaranden för att hantera risker för mänskliga rättigheter

både i vår egen verksamhet och i vår leveranskedja. Exempel

på förfaranden som fungerar som skyddsåtgärder på området

mänskliga rättigheter:

• alla medarbetare har skriftliga anställningskontrakt

• medarbetarundersökningar genomförs regelbundet

• visselblåsarkanal som medger anonym rapportering på

14språk

• förfaranden för hälsa och säkerhet

• uppförandekod och riktlinjer för etisk affärsverksamhet

• uppförandekod för leverantörer samt processer för att

säkerställa efterlevnad

Slutsatsen från den genomförda analysen är att alla verk-

samheter som bedrivs av Alimak Groups division Wind är

taxonomi förenliga.

TILLÄMPAD REDOVISNINGSPRINCIP

Alla intäkter som genereras av divisionen Wind redovisas

som taxonomiförenliga. Se även not 4 Segmentsrapportering.

När det gäller kapitalutgifter har bolaget använt information

från materiella anläggningstillgångar och specikationer av

immateriella tillgångar som redovisas av alla koncernbolag.

Nya leasingavtal enligt IFRS16 som tillkommit under året har

också inkluderats. Täljaren innehåller kapitalutgifter hänförliga

till divisionen Wind.

Utgångspunkten för nyckeltalet driftsutgifter har varit alla

koncernens utgifter för FoU, underhåll och reparationer och

kortfristiga leasingavtal. Täljaren innehåller driftsutgifter hän-

förliga till divisionen Wind.

Uppgifterna för nyckeltalet driftsutgifter är delvis fördelade

utifrån omsättning mellan de två verksamheter där huvudde-

len avser Verksamhet 3.1 Tillverkning av teknik för förnybar

energi.

Årsredovisning 202260

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Utfall 2022 – Omsättning

Väsentligt

bidrag

Orsakar inte betydande skada

Ekonomiska verksamheter Kod

Andel av

omsättning

(MSEK)

Andel av

omsättning

(%)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten

och marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Miljöföro-

reningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel som

är taxonomiför-

enlig 2022 (%)

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het eller)

Kategori

(omställ-

nings-

verksam-

het) T

A. Omfattade verksamheter

A.1 Taxonomiförenliga verksamheter

Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 377 8% 100% N/A Ja Ja Ja Ja Ja Ja 8% E –

Installation, underhåll och reparation

av tekniker för förnybar energi

7. 6 165 4% 100% N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 4% E –

Omsättning för taxonomiförenliga verksamheter 542 12% 100% 12%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga

Inget att rapportera 0 0%

Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin

men inte är taxonomiförenliga

0 0%

Total A.1 + A.2 542 12%

B. Verksamheter som inte omfattas

Omsättning för verksamheter som inte omfattas 3 970 88%

Summa (A+B)

Summa omsättning 4 512 100%

Årsredovisning 202261

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Utfall 2022 – Kapitalutgifter

Väsentligt

bidrag

Orsakar inte betydande skada

Ekonomiska verksamheter Kod

Andel av

kapital-

utgifter

(MSEK)

Andel av

kapital-

utgifter

(%)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten

och marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Miljöföro-

reningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel som

är taxonomiför-

enlig 2022 (%)

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het eller)

Kategori

(omställ-

nings-

verksam-

het) T

A. Omfattade verksamheter

A.1 Taxonomiförenliga verksamheter

Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 3 3% 100% N/A Ja Ja Ja Ja Ja Ja 3% E –

Installation, underhåll och reparation

av tekniker för förnybar energi

7. 6 1 1% 100% N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 1% E –

Kapitalutgifter för taxonomiförenliga verksamheter 4 4% 100% 4%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga

Inget att rapportera 0 0%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin men inte är taxonomiförenliga

0 0%

Total A.1 + A.2 4 4%

B. Verksamheter som inte omfattas

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas 114 96%

Summa (A+B)

Summa kapitalutgifter 118 100%

Årsredovisning 202262

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Utfall 2022 – Driftsutgifter

Väsentligt

bidrag

Orsakar inte betydande skada

Ekonomiska verksamheter Kod

Andel av

drifts utgif-

ter (MSEK)

Andel av

drifts-

utgifter

(%)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten

och marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Miljöföro-

reningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Minimi-

skydds-

åtgärder

Andel som

är taxonomiför-

enlig 2022 (%)

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het eller)

Kategori

(omställ-

nings-

verksam-

het) T

A. Omfattade verksamheter

A.1 Taxonomiförenliga verksamheter

Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 16 7% 100% N/A Ja Ja Ja Ja Ja Ja 7% E –

Installation, underhåll och reparation

av tekniker för förnybar energi

7. 6 6 2% 100% N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 2% E –

Driftsutgifter för taxonomiförenliga verksamheter 22 9% 100% 9%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga

Inget att rapportera 0 0%

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

men inte är taxonomiförenliga 0 0%

0 0%

Total A.1 + A.2 22 9%

B. Verksamheter som inte omfattas

Driftutgifter för verksamheter som inte omfattas 212 91%

Summa (A+B)

Summa driftsutgifter 234 100%

Årsredovisning 202263

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Styrelsen, VD och koncernchefen avger härmed hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 2022. Hållbarhetsredovisningen

beskriver Alimak Groups hållbarhetsarbete och är upprättad i enlighet med årsredovisningslagens (ÅRL) krav på hållbarhets-

rapportering, 6 kap., 11 §.

Stockholm, 15mars 2023

Johan Hjertonsson

Styrelseordförande

Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Helena Nordman-Knutson

Styrelseledamot

Christina Hallin

Styrelseledamot

Örjan Fredriksson

Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant

Fredrik Marklund

Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant

Ole Kristian Jødahl

VD och koncernchef, styrelseledamot

Tomas Carlsson

Styrelseledamot

Sven Törnkvist

Styrelseledamot

Petra Einarsson

Styrelseledamot

Årsredovisning 202264

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till årsstämman i Alimak Group AB (publ), organisationsnummer 556714–1857

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

år 2022 på sidorna 40–64 och för att den är upprättad i enlig-

het med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-

räcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDEN

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 17 mars 2023

Ernst & Young AB

Henrik Jonzén

Auktoriserad revisor

Årsredovisning 202265

Att bygga en hållbar affär

Hållbara relationer

Hållbara lösningar

Hållbara verksamheter

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsdata 2022

EU-taxonomin

Styrelsens underskrifter

för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Revisorns yttrande

om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHÅLLBARHET

Styrelse-

rapport

Årsredovisning 202266

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

Styrelsen, VD:n och koncernchefen för Alimak Group AB avger här-

med årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022.

Alimak Group AB är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm med

organisationsnummer 556714-1857.

VERKSAMHET OCH OPERATIV STRUKTUR

Alimak Group AB är moderbolag i en koncern som är en global leve-

rantör av vertikala fasadåtkomstlösningar för professionellt arbete på

hög höjd.

Koncernen har 24 produktions- och monteringsanläggningar i 15

länder i Europa, Mellanöstern, Nord- och Sydamerika och Kina, samt

ett eget försäljnings- och servicenätverk och distributörer som levere

rar och underhåller vertikala transportlösningar i er än 120 länder.

Under 2022 delades verksamheten in i fem divisioner:

Facade Access, Construction, Height Safety and productivity

Solutions, Industrial och Wind, vilka även utgjorde koncernens rörelse

segment. Divisonen Height Safety and productivity solutions addera-

des efter förvärvet av Tractel i november 2022 och rapporterades för

första gången i det fjärde kvartalet 2022. Facade access och

Construction divisionerna påverkades också av förvärvet.

Facade Access-divisionen erbjuder permanenta byggnadsunder

hållssystem och fasadåtkomstlösningar för alla slags byggnader och

strukturer, oavsett hur enkla eller komplicerade de är. Erbjudandet

omfattar även tjänster i form av exempelvis reservdelar, certiering

och renovering.

Divisionen Construction erbjuder ett brett utbud av hissar och platt

formar baserade på kuggstångsdriven teknik. De används temporärt

isamband med bygg- och renoveringsprojekt. Erbjudandet omfattar

även tjänster som reservdelar och certiering.

Divisionen Height Safety Divisionen omfattar vårt varumärke

Tractel, en världsledande specialiserad aktör som levererar tillför-

litliga, innovativa och högkvalitativa lösningar och tjänster för arbete

på hög höjd. Divisionen har kunder inom industri och byggbranschen

samt inom energi-, telekom- och infrastruktursegmenten.

Divisionen Industrial har ett brett utbud av permanent installerade

hissar och plattformar inom ett brett spektrum av branscher och krä

vande miljöer. Utbudet omfattar även servicekontrakt för att bibehålla

tillförlitligheten hos lösningarna som kan vara i drift i upp till 20–30 år.

Divisionen Wind erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert

arbete i vindkraftverk, till exempel servicehissar och stegar, som hjäl

per kunderna att göra vindkraften kostnadsmässigt konkurrenskraftig.

Utbudet omfattar även tjänster.

Inköp och materialförsörjning

För sin tillverkning köper koncernen både specialanpassade och stan-

dardiserade material, komponenter och tjänster från såväl regionala

som globala leverantörer. Vissa nyckelkomponenter tillverkas även

inom koncernen. Koncernen använder, när så är möjligt, era olika

leverantörer och försöker alltid undvika att bli beroende av en enda

leverantör. Koncernen strävar efter att förhandla fram koncernomfat

tande leveransavtal med huvudleverantörerna. Alla leverantörer måste

uppfylla de krav som koncernen ställer avseende såväl leveranspreci

sion och nansiell stabilitet som miljömässiga och sociala mål.

Ansvarsfullt företagande

Koncernens uppförandekod sammanfattar koncernens grundläggande

riktlinjer och direktiv gällande medarbetarnas samverkan med varan

dra, intressenter och andra parter. I koden denieras även hur koncer-

nen ska arbeta för att säkerställa att all verksamhet utförs med hög

integritet. Koncernen har höga interna krav och strikta regler i fråga om

sociala frågor, miljöfrågor och affärsetik.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Nästa steg i programmet New Heights

Under 2022 fortsatte Alimak Group att exekvera programmet

New Heights. Programmet levererade en accelererad lönsam

tillväxt med rekordhög orderingång och rörelsemarginal.

Förvärv av Tall Crane Equipment Ltd

Den 18 juli ingick Alimak Group ett avtal om förvärv av 100% av akti-

erna i Tall Crane Equipment Ltd. Tall Crane Equipment är en licensierad

hissentreprenör som tillhandahåller hiss- och kranuthyrning, kvalice

rad licensierad personal samt reparationer och underhåll on site och

off site. Tillsammans med tillskottet av en helägd verksamhet i Kanada

skapar förvärvet möjligheter att expandera ytterligare, både inom

Construction och permanent industriell utrustning. Tall Cranes intäkter

för det senaste årsbokslutet uppgick till cirka 130 MSEK (16 MCAD)

och kommer att bidra positivt till division Constructions EBITA-marginal.

För mer detaljer, se not 28 på sidan 123. Förvärvet slutfördes den 24

augusti 2022

Förvärv av Tractel all Crane Equipment Ltd

Den 2 augusti ingick Alimak Group AB ett avtal om förvärv

av Tractel, ett världsledande bolag inom säkerhet vid arbete på hög

höjd där bolaget levererar tillförlitliga, innovativa och kostnadseffektiva

lösningar och tjänster.Den 21 november slutförde Alimak Group för

värvet av Tractel. Förvärvet, som är transformativt för Alimak Group,

ökar tempot i Alimak Groups strategi för lönsam tillväxt, och

skapar en av världens främsta leverantörer av säkra och hållbara premi

umlösningar för arbete på hög höjd med en årsomsättning som över-

stiger 6,5 Mdkr. Förvärvet adderar en ny vertikal till Alimak Group,

Height Safety & Productivity Solutions, breddar produkt- och tjänsteer

bjudandet inom Construction, Facade Access och Wind samt ökar

potentialen för serviceintäkter.

Köpeskillingen uppgick till 5 463 MSEK på kassa- och skuldfri basis

(enterprise value). Förvärvet nansieras av en långsiktig kredit om 300

MEUR och en brygglånefacilitet som tillhandahålls av Svenska Handels-

banken. När affären har avslutats är avsikten att brygglånefaciliteten

ska återbetalas med likviden från en nyemission med förköpsrätt för

Alimak Groups aktieägare. För mer detaljer, se not 28 på sidan 123

Förändringar i ledningen

Den 22 november utsågs Sylvain Grange, före detta CFO för Tractel,

till ny CFO för Alimak Group och Philippe Gastineau, tidigare vd för

Tractel, utsågs till Senior EVP för Facade Access samt Height Safety

& Productivity Solutions. Vidare utsågs Johnny Nylund till kommunika-

tionschef. Johnny Nylund tillträdde sin nya tjänst den 9 januari 2023.

Thomas Hendel, Alimak Groups CFO, har beslutat sig för att lämna

bolaget för att utforska andra möjligheter utanför bolaget.

Stategisk översyn av divisionen Wind

En strategiska översyn av division Wind genomfördes under 2022.

Baserat på den ökade efterfrågan på förnybar energi och de möjlig-

heter som identierats genom förvärvet av Tractel, beslutade styrelsen

att utveckla divisionen som en del av Alimak Group.

Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 202267

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

Information om situationen i Ukraina

Kriget i Ukraina är en mänsklig tragedi och våra tankar går till alla dem

som påverkas av denna hemska situation. Alimak Group övervakar

fortlöpande händelseutvecklingen och den påverkan den kan komma

att få på koncernens anställda, samarbetspartners, kunder och verk

samhet. Alimak Group har inga betydande tillgångar, avtal eller

leverantörer med koppling till Ukraina, Ryssland eller Belarus.

Avvecklingen i Ryssland

Alimak Group beslutade att avsluta sin verksamhet i Ryssland.

Avvecklingsprocessen för Alimak Ryssland inleddes den 26 april 2022,

med vederbörlig hänsyn till anställda och kunder. Avvecklingen har

medfört kostnader om 7 MSEK vilka ingick i de jämförelsestörande

poster som redovisades under tredje kvartalet. Avvecklingsprocessen

för Tractel i Ryssland har inletts och kommer inte att ha någon väsent

lig påverkan på koncernens resultat.

Återköp av egna aktier

Den 17 december 2021 beslutade styrelsen att använda det bemyndi-

gande som gavs av årsstämman för återköp av egna aktier. Det främ-

sta syftet med återköpet är att säkra Alimak Groups åtagande att

leverera aktier i enlighet med koncernens köpoptionsprogram.

Åter köpsprocessen slutfördes den 7 januari 2022. Totalt återköptes

450 000 aktier i enlighet med bemyndigandet, varav 303 000 aktier

återköptes under 2022. Aktiernas kvotvärde är 0,02 kronor.

FINANSIELL ÖVERSIKT

Flerårsöversikt

MSEK 2022 2021 2020 2019

Intäkter 4 512 3728 3740 4587

Rörelseresultat (EBIT) 546 448 278 565

Resultat före skatt (EBT) 485 410 241 509

Årets resultat 382 307 183 394

Balansomslutning 14 326 5902 5619 6417

Soliditet, % 31 65 63 57

Genomsnittligt antal anställda 2,134 2057 2049 2286

Intäkter och rörelseresultat (EBIT)

Intäkter för koncernen uppgick till totalt 4 512MSEK (3 728).

Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 546 MSEK (448), motsvarande en

rörelsemarginal på 12,1% (12,0). 2022 påverkades av engångskost-

nader om -13MSEK.

Analys per segment

2022 2021

MSEK Intäkter

Rörelse-

resultat Intäkter

Rörelsere-

sultat

Facade Access 1 372 41 1063 27

Construction 1 346 236 1104 198

Height Safety and

Productivity solutions

111 23 – –

Industrial 1 140 214 885 183

Wind 542 45 676 40

Jämförelsestörande

poster

– –13 – –

Summa 4 512 546 3728 448

För divisionen Facade Access med 29% till 1 372 MSEK (1 063) till

följd av en solid utveckling inom både utrustning och service samt en

positiv effekt från förvärvet av Tractel. EBIT ökade till 41MSEK till följd

av högre volymer samt bidrag från Tractel.

För divisionen Construction ökade omsättningen med 22% till 1 346

MSEK (1 104) med en stabil utveckling inom ny utrustning, service och

uthyrning. God kostnadskontroll och högre volymer motverkades av

ökade material och energikostnader varför operativa marginalen för

blev i linje med föregående år.

För divisionen Height Safety and productivity solutions uppgick

intäkterna till 111 MSEK och EBIT till 23 MSEK för 2022. Divisionen

inkluderas bara med 5 veckor i 2022 men bidrog positivt till den opera

tiva marginalen.

För divisionen Industrial ökade omsättningen med 29% till 1 140

MSEK (885) till följd av ökad global efterfrågan. Rörelseresultatet

ökade till följd av ökade intäkter men rörelsemarginalen minskade till

följd av högre material kostnader.

För divisionen Wind minskade omsättningen med 20% till 542

MSEK (676), främst på grund av minskat antal byggda vindkraftverk

globalt samt delvis på grund av beslutet att avveckla tower internals.

Rörelseresultatet förbättrades till följd av aktiviteter för kostnads

minskningar och prisstyrning.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansnettot för året uppgick till –61MSEK (–38). Räntenettot var

–44MSEK (–11). Effekten från IFRS 16 Leasing var –6 MSEK (–5) och

resterande del härrörde mestadels från valutaeffekter. Ökade ränte-

kostnader beror på den ökade upplåningen relaterat till förvärvet av

Tractel samt högre marknadsräntor.

Skatt

Den totala skattekostnaden för året uppgick till 109MSEK (102), mot-

svarande en effektiv skattesats på 22,5% (24,9). Skattekostnaden

varierar beroende på den geograska fördelningen av var koncernens

vinster uppstår och möjligheten att utnyttja förlustavdrag framåt.

Skattekostnaden påverkades positivt av en rättning från föregående

år om 12 MSEK.

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 376MSEK (307). Årets totalresultat uppgick

till 743MSEK (487). Skillnaden mellan årets resultat och årets total-

resultat utgörs huvudsakligen av en ökning av valutakursreserven för

utländska verksamheter och omvärderingen av pensionsplaner.

Årsredovisning 202268

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

Kassaöde

Likvida medel uppgick den 31 december 2022 till 869 (348).

Koncernens kassaöde från den löpande verksamheten uppgick till

501MSEK (646) på grund av ökade kundfordringar, planerad lagerupp

byggnad och ökade kontraktstillgångar under första halvan av 2022.

Koncernen kassaöde från investeringsverksamheten uppgick till

–5 734 MSEK (–104) inklusive förvärvet av Tractel och Tall Crane

Equipment. Koncernen kassaöde från nansieringsverksamheten

uppgick till 5 738MSEK (–438) också påverkat av ökad belåning relate

rat till de två förvärven.

Finansiering och nansiell ställning

Koncernens balansomslutning uppgick till 14327 (5902) vid årets slut.

Nettoskulden uppgick till 6 074 MSEK (338), främst bestående av lån

hos kreditinstitut (se not 18 och 21). Jämfört med den 31 december

2021 ökade kundfordringarna från 722MSEK till 1 382MSEK.

Varulager ökade från 525MSEK till 1 196MSEK framförallt drivet av

förvärven.

Investeringar

Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till

75MSEK (63). Avskrivningarna under perioden uppgick till 77MSEK

(63).

Immateriella tillgångar

Vid årets slut uppgick det bokförda värdet av immateriella tillgångar till

8696 MSEK (2919), varav goodwill utgjorde 5950 MSEK (2362). Den

årliga nedskrivningsprövningen visade inte att det föreligger något

nedskrivningsbehov av det bokförda goodwillvärdet.

Eget kapital

Koncernen hade per den 31 december 2022 ett eget kapital på

4377MSEK (3840). Utöver resultatet från årets verksamhet speglar

förändringen i eget kapital den utdelning på 176 MSEK som betalades

ut och övriga förändringar om 377 MSEK, varav 304 MSEK härrörde

från valutakursreserven, –34 från återköp av aktier och resterande från

aktierelaterad ersättning, kassaödessäkring samt omvärdering av för

månsbestämda pensionsplaner. Koncernen återköpte 303000 egna

aktier för 34 MSEK under 2022.

PERSONAL

Koncernen prioriterar att ha egna fast anställda medarbetare och arbe-

tar proaktivt och målmedvetet för att medarbetarna ska må bra och ha

säkra arbetsplatser. Varje juridisk enhet i koncernen har sin egen lokala

personalpolicy som följer lokala lagar, regler och avtal, i kombination

med en gemensam policy för hela koncernen. Bemanningen under

året bedömdes vara väl avvägd för de aktuella ordervolymerna och

anpassningar sker löpande för att möta behoven. FTE vid årsskiftet

2022 var 3100 (2049) och antalet anställda till sammanlagt 3176

(2103). Löner och ersättningar uppgick under året till 1227MSEK

(1123).

FORSKNING OCH UTVECKLING

Målet med koncernens forsknings- och utvecklingsarbete är att öka

kundernas produktivitet, minska miljöpåverkan, förbättra arbetsmiljön

och sänka kostnaderna. FoU-arbetet är högt prioriterat inom koncer

nen och omfattar även utveckling av produktionsteknik, produktions-

processer och IT-system där så behövs. Arbetet bedrivs huvudsakli-

gen på eller i nära anslutning till produktionsanläggningarna och i nära

samverkan med kunderna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsut

byte mellan divisionerna för att skapa synergieffekter och nya idéer för

framtiden. Årets kostnader för forskning och utveckling uppgick till 117

(101).

FRAMÅTBLICK

Alimak Group har en ledande ställning inom branschen för vertikala

transportlösningar för professionellt bruk med produkter som passar

för både temporärt och permanent bruk för olika branscher. Produkt-

portföljen kompletteras med ett brett utbud av eftermarknadstjänster

riktade till koncernens installerade bas. Genom egna försäljningskon

tor och ett omfattande distributörsnätverk har koncernen en global

räckvidd i er än 120 länder. Under 2023 förutser vi en fortsatt

makroekonomisk och geopolitisk osäkerhet. Vi är väl rustade att

navigera i den utmanande affärsmiljön, i nära samarbete med våra kun

der och affärspartners, så att vi kan fortsätta att genomföra vår agenda

för hållbar, lönsam tillväxt. Dessutom är koncernen väl positionerad för

att dra nytta av viktiga globala trender som främjar en ökad efterfrågan

på koncernens produkter och tjänster.

Under 2023 kommer divisionernas strategier och nansiella mål att

uppdateras för att fånga det nya bolagets fulla potential men fokus för

Alimak Group kommer också forsättningsvis att vara att driva hållbar

lönsam tillväxt genom fokus på kunder, produktutveckling samt ökade

service intäkter.

MILJÖPÅVERKAN

Alimak Groups största påverkan på miljön kommer från användningen

av produkterna på kundernas anläggningar, men även från produktion

och montering. Koncernen arbetar aktivt för att minska sin miljöpåver

kan, med fokus på försörjning och produktion, men även på forskning

och utveckling för att till exempel minska vikten på de vertikala

transportlösningarna.

Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är certierade

enligt ISO 14001 och era arbetsplatser är även certierade enligt

OHSAS 18001/ISO 45001. Koncernen har tagit ett helt nytt grepp om

intressentdialogen och väsentlighetsanalysen, vilket har resulterat i ett

uppdaterat ramverk för fokusområden inom hållbarhet samt nya nyck

eltal och mål. Koncernen har även infört ett hållbarhetsmål – att

minska koldioxidutsläppen med 30% inom hela värdekedjan till 2025,

jämfört med 2019 års nivå.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

I enlighet med 6 kap. 11§ i årsredovisningslagen har Alimak Group valt

att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten separat från förvalt

ningsberättelsen. Hållbarhetsrapporten lämnades till revisorn för

granskning samtidigt med årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten

nns på sidorna 40–65 i detta dokument och på sidorna 72–80 där

hållbarhetsriskerna och riskhanteringen beskrivs.

AKTIEKAPITAL OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Vid årets slut uppgick Alimak Groups aktiekapital till 1083157SEK,

fördelat på 54157861 aktier. Koncernen har bara ett aktieslag och alla

aktier ger rätt till en röst. Den 31 december 2022 innehade Latour,

som är den enskilt största aktieägaren i Alimak Group, 16016809

aktier, vilket motsvarar 29,6% av såväl rösterna som aktiekapitalet.

Alantra EQMC Asset Management innehade 6572891 aktier, vilket

motsvarar 12,1% av aktierna. Koncernen innehade 742611 egna aktier

Årsredovisning 202269

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

per den 31 december 2022 med ett kvotvärde om 0,02 SEK, vilket

motsvarar 1,4% av det total antalet aktier.

Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet enligt lag

eller enligt bolagsordningen. Det nns inga begränsningar i fråga om

hur många röster varje aktieägare kan avge vid en årsstämma. Mer

information om koncernens aktier och ägarförhållanden nns på sid

orna 142–144.

BOLAGSSTYRNING

Alimak Group har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat en

bolagsstyrningsrapport som innefattar styrelsens rapport om intern

kontroll. Den åternns på sidorna 81–88 i detta dokument.

STYRELSENS AKTUELLA RIKTLINJER

FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsen föreslår att bolagsstämman beslutar om följande riktlinjer för

lön och annan ersättning till styrelseledamöter, VD och koncernchef

(VD) och andra ledande befattningshavare. Med ”ledande befattnings

havare” avses ledande befattningshavare i koncernens ledningsgrupp.

Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter bolagsstämmans beslut,

samt när ändringar görs i bentliga avtal efter denna tidpunkt.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstäm

man, exempelvis styrelsearvoden och aktierelaterade

incitamentsprogram.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Information om koncernens affärsstrategi nns i den senaste årsredo-

visningen på www.alimakgroup.com.

Det är av grundläggande betydelse för koncernen och dess aktieä

gare att dessa riktlinjer, både i ett kortsiktigt och ett långsiktigt per-

spektiv, skapar goda förutsättningar för att attrahera och behålla kom-

petenta ledande befattningshavare. Syftet med riktlinjerna är att öka

transparensen i ersättningsfrågorna och att genom relevanta ersätt

ningsstrukturer skapa incitament för ledande befattningshavare att

genomföra strategiska planer och leverera goda operativa resultat

som stödjer koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, däri

bland dess hållbarhet. För att klara detta är det viktigt att upprätthålla

rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknads

mässigt konkurrenskraftiga i fråga om struktur, omfattning och ersätt-

ningsnivåer. Riktlinjerna säkerställer att ledande befattningshavare,

oavsett geogrask marknad, kan erbjudas en konkurrenskraftig total

ersättning.

Ersättning och ersättningsformer

Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare bör utgöras av en

väl avvägd kombination av fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner och

andra förmåner, samt villkor vid uppsägning/avgångsvederlag. En

sådan kombination av ersättningar främjar en både kortsiktig och lång

siktig målstyrning och måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former

av ersättningar som kan komma att betalas ut.

Fast lön

Den fasta lönen ska vara individuell och baserad på varje individs

ansvar och roll, liksom på individens kompetens och erfarenhet inom

relevant befattning.

Rörlig lön

Den rörliga lönen ska mätas under en period om ett år och vara struk-

turerad som en procentsats av den fasta lönen. Den rörliga lönen kan

uppgå till maximalt 70% av den fasta lönen för VD och maximalt 50%

för övriga ledande befattningshavare.

Rörlig lön ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål som

kan vara nansiella eller icke-nansiella och som främjar bolagets

långsiktiga och hållbara utveckling. Målformuleringen ska vara kon

struerad så att ingen rörlig lön utgår om en lägsta prestationsnivå inte

uppfyllts.

När den årliga mätperioden har avslutats ska det bedömas i vilken

utsträckning målen har uppnåtts genom en helhetsbedömning av pre

stationen. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende

rörlig lön till VD:n och övriga ledande befattningshavare. I fråga om

nansiella mål ska utvärderingen baseras på den reviderade nansiella

informationen som koncernen har offentliggjort.

Pensioner

Huvudregeln är att pensionsavsättningar baseras på kollektivavtalsbe-

stämmelser på respektive geogrask marknad. Vid ingående av nya

pensionsavtal ska ledande befattningshavare som är pensionsberätti

gade ha avgiftsbestämda pensionsavtal baserade på fast lön. Rörlig

lön ska vara pensionsgrundande endast när så krävs av tvingande kol

lektivavtalsbestämmelser som gäller för den ledande befattningshava-

ren. Pensionering sker för ledande befattningshavare i enlighet med

respektive lands pensionsregler.

Pensionsavtal för VD:n ska vara avgiftsbestämda och får inte över

stiga 40% av den fasta lönen.

För anställningar som lyder under andra regler än de svenska får,

ifråga om pensionsförmåner, vederbörliga anpassningar göras för att

följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa rikt-

linjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, såsom sjukvårds- och sjukförsäkring, ska utgöra en

mindre del av den totala ersättningen och överensstämma med vad

som bedöms marknadsmässigt brukligt på respektive geogrask

marknad.

För anställningar som lyder under andra regler än de svenska får, i

fråga om övriga förmåner, vederbörliga anpassningar göras för att följa

tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers

övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses.

Särskilda ersättningar

Ytterligare särskild ersättning kan beviljas vid extraordinära omständig-

heter, förutsatt att sådana arrangemang är tidsbegränsade och beviljas

på individnivå. Exempel på situationer där det kan vara aktuellt med

särskild ersättning är när det gäller att rekrytera eller behålla befatt

ningshavare, vid extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordina-

rie arbetsuppgifter, och för att förmå individer att ytta till nya tjänst-

göringsorter eller acceptera nya befattningar. Beslut om sådan ersätt-

ning ska fattas av styrelsen baserat på förslag från

ersättningsutskottet.

Långsiktigt incitamentsprogram

Bolagsstämman kan besluta och har under ett antal år beslutat om

andra långsiktiga incitamentsprogram, utöver och oberoende av dessa

och tidigare riktlinjer. 2022 beslutade bolagsstämman exempelvis om

införandet av ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram i form

av ett köpoptionsprogram. För mer information om dessa program,

serespektive års kallelse till årsstämma.

Årsredovisning 202270

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

Villkor för uppsägning m.m.

Villkoren för uppsägning och avgångsvederlag ska överensstämma

med vad som bedöms vara praxis på respektive geogrask marknad.

VD ska ha en uppsägningstid om 6 månader om uppsägningen sker

från hans/hennes sida och 12 månaders uppsägningstid om den sker

från bolagets sida. Mellan bolaget och övriga ledande befattningsha

vare gäller normalt en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid

ingående av nya anställningsavtal kan överenskommelse träffas med

ledande befattningshavare om avgångsvederlag motsvarande maxi

malt 12 månaders fast lön. Detta gäller enbart vid uppsägning från

bolagets sida och i övrigt gäller praxis på den geograska marknad där

befattningshavaren verkar.

Ersättning till styrelseledamöter

Styrelseledamöter som valts av bolagsstämman ska i särskilda fall

kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för

koncernens räkning vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster

ska ett marknadsmässigt arvode kunna utgå, som ska godkännas av

de övriga styrelseledamöterna. Arvode ska inte utgå till koncernens

anställda som innehar styrelseuppdrag i koncernbolag.

Lön och anställningsvillkor

för övriga anställda

Vid framtagningen av detta förslag till riktlinjer har lön och anställnings-

villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställ-

das totala ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakt över tid har samlats in.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om

utformningen av ersättningssystemen samt om storlek och former för

ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram försla

get för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya

riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska följa

upp och utvärdera program gällande rörlig lön för koncernens lednings

grupp, tillämpningen av riktlinjerna samt de gällande ersättningsstruk-

turerna och ersättningsnivåerna inom koncernen.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till kon

cernen och koncernens ledningsgrupp. När styrelsen behandlar och

beslutar i ersättningsfrågor närvarar inte VD:n eller andra personer

ikoncernens ledningsgrupp i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om

det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvän

digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, däribland dess

hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda sty

relsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om att frångå

riktlinjerna. Här ingår eventuella beslut om att frångå riktlinjerna.

Övrigt

I årsredovisningen anges den totala ersättning och de övriga förmåner

som har utgått till bolagets ledande befattningshavare under året.

MODERBOLAGET

Moderbolaget Alimak Group AB:s verksamhet består i att utföra

vissa koncerngemensamma, aktieägarrelaterade tjänster. Sedan den

1januari 2019 är endast VD:n anställd imoderbolaget.

Vidare är koncernens samlade upplåning centraliserad till moder-

bolaget, som också är huvudkontohavare för ett koncerngemensamt

transaktionskonto hos ett kreditinstitut (en så kallad cash pool).

Årets intäkter uppgick till 12 MSEK (12) och en rörelseförlust om

–23 MSEK (–23) redovisades. Finansnettot uppgick till 344 MSEK

(380) och resultatet före skatt för året uppgick till 316 MSEK (453).

Årets resultat uppgick till 312MSEK (432).

Soliditeten uppgick vid årets slut till 35,3% (83,6). Utdelning till

aktieägare har, enligt beslut på årsstämman 2022, betalats ut med 176

MSEK vilket motsvarar 3,30 SEK per aktie.

Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften och kontokredit

uppgick för moderbolaget till 1689 MSEK (1837) vid årets slut.

FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står

följande vinstmedel (SEK)

Balanserade vinstmedel 2883112748

Årets resultat 312160753

3195273501

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel

disponeras enligt följande

Utdelning på 3,65 SEK per aktie till aktieägare* 194965663

I ny räkning balanseras 3000307838

3195273501

* Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 8 maj 2023. Föreslaget belopp för

utdelning motsvarar 3,65 SEK per aktie, baserat på det bentliga antalet aktier som är

54157861, men exklusive de 742611 aktier som innehas av koncernen per avstäm-

ningsdagen.

Årsredovisning 202271

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

Riskexponering är en naturlig del av att bedriva en verksam-

het och syftet med riskhantering är inte att undvika risker

utan att ha en kontrollerad strategi för att hantera de risker

som verksamheten är utsatt för. Alimak Group tillämpar en

riskhanteringsprocess som syftar till att identiera, bedöma

och hantera viktiga risker.

Riskerna är indelade i strategiska risker, operativa risker

och nansiella risker. Koncernen är också exponerad för risker

inom hållbarhetsområdet, till exempel risker gällande hälsa

och säkerhet, respekt för mänskliga rättigheter, mutor och

korruption samt miljöfrågor och klimatförändringar. Dessa

risker ingår i de operativa riskerna.

Koncernens ledningsgrupp ser över koncernens riskprol

årligen och säkerställer att identierade viktiga risker hanteras

och att informationen används som indata i strategiproces-

sen. Bedömningen av väsentligheten av varje riskområde är

baserad på sannolikheten för dess förekomst och den förvän-

tade omfattningen av deras negativa effekter. Koncernens

riskprol bygger på en modell med återkoppling nerifrån och

upp och tvärtom, där divisionerna och koncernfunktionerna

först gör sina bedömningar, och koncernens ledningsgrupp

därefter beslutar om hela koncernens riskprol utifrån utfallet

av bedömningarna.

Styrelsen är ytterst ansvarig för att det nns en lämplig och

effektiv riskhanteringsprocess inom koncernen, och VD:n

samt nanschefen (CFO) lämnar regelbundet riskuppdate-

ringar till revisionsutskottet och styrelsen.

På följande sidor ges en översikt över relevanta risk områden

och hur de hanteras av Alimak Group.

Risker och riskhantering

Riskhanteringsprocess

Identiera

Granska bentliga och

nya risker

Begränsa

Riskbegränsande åtgärder

för huvudrisker

Övervaka

Följ upp effekterna av

riskbegränsande åtgärder

Utvärdera

Utvärdera riskerna baserat

på sannolikhet och effekt

Årsredovisning 202272

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

STRATEGISKA RISKER

Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder

Marknad

och ekonomi

Allmänna ekonomiska förhållanden, den geopolitiska situationen och de

globala nansmarknaderna påverkar den globala ekonomin och

följaktligen efterfrågan på Alimak Groups produkter, lösningar och

tjänster. Koncernens förmåga att generera vinst kan påverkas av en

nedgång i den allmänna ekonomin eller ekonomin i ett specikt land, en

specik region eller en specik bransch.

Alimak Groups produkter säljs till kunder i er än 120 länder varje år. Koncernen bedriver verksamhet genom egna dotterbolag i 30 länder

och övriga marknader täcks av ett distributörsnätverk. Sammantaget ger detta koncernen en gynnsam underliggande riskdiversiering.

Under 2022 fortsatte covid-19-pandemin att ha en negativ påverkan på koncernens verksamhet i Kina till följd av nedstängningar och

reserestriktioner. Även det instabila geopolitiska läget i Ukraina och Ryssland orsakade utmaningar för världsekonomin och därmed även

Alimak Group. Koncernen har inga betydande tillgångar, kontrakt eller leverantörer i Ryssland och Ukraina, men påverkades ändå av

indirekta effekter på till exempel leveranskedjan och råvarupriser. Stora insatser har gjorts i olika delar av bolaget under året för att

begränsa dessa effekter. Det beslutades exempelvis att all verksamhet i Ryssland skulle avslutas. Avvecklingsprocessen inleddes i april

2022 och pågår alltjämt.

Koncernen är beroende av efterfrågan på de slutmarknader där koncernens produkter, lösningar och tjänster används, exempelvis inom

byggbranschen, hamnar och skeppsvarv, energi och cement, vindkraftverk samt olja och gas. Dessa branscher påverkas av det allmänna

ekonomiska klimatet och investeringsnivåer, vilka i sin tur kan påverkas av ett antal faktorer, inklusive räntesatser, politisk osäkerhet,

BNP-tillväxt och andra faktorer som påverkar förtroendet för ekonomin. Bolaget fortsätter att på nära håll följa effekterna av den

aktuella geopolitiska och ekonomiska instabiliteten för att snabbt upptäcka tecken på en avmattning eller nedgång på koncernens

slutmarknader.

Konkurrensläge Koncernen står inför direkt konkurrens inom alla produktlinjer,

prisklasser och geograska marknader. Koncernen konkurrerar inom

samtliga divisioner främst med regionala och lokala konkurrenter.

Eventuella förändringar i strukturen hos koncernens konkurrenter eller

uppkomsten av nya konkurrenter kan resultera i en minskning av

koncernens försäljning, marknadsandel och intäkter.

Koncernen konkurrerar på grundval av säkerhet, kvalitet, hållbarhet, pris, de totala ägandekostnaderna, varumärkets igenkänning,

kundservice, punktlig leverans och produktutbud. Koncernens konkurrenskraft är beroende av introduktionen av nya produkter, lösningar

och tjänster med förbättrad funktionalitet och kvalitet, och god kostnadskontroll i produktionen.

Divisionscheferna ansvarar, i nära samarbete med sina försäljningsteam runt om i världen, för att bevaka konkurrenterna och säkerställa

att koncernen inte blir alltför beroende av ett fåtal stora kunder.

Utveckling och

genomförande av

strategin

Koncernens strategi revideras varje år. Det nns alltid en risk att det

saknas tillförlitliga nansiella prognoser och tillräckliga insikter i

aktuella marknadstrender och marknadshot för att utvecklingen av

strategin ska få ett gott stöd. En annan risk på området handlar om

utförandet av strategin och att bolaget inte lyckas genomföra strategin

på ett framgångsrikt sätt.

Koncernens strategi utvecklas gemensamt av koncernens ledningsgrupp och styrelsen. Processen samordnas av koncernens CSO (Chief

Strategy Ofcer). Divisionscheferna ansvarar för att främja utvecklingen av respektive divisions strategier. De ansvarar även för

strategins genomförande och arbetet följs upp vid de verksamhetsgenomgångar som hålls varje månad.

För att stärka sin position och konkurrenskraft, utvärderar koncernen löpande, och implementerar från tid till annan, olika initiativ för att

minska kostnaderna, strukturåtgärder och omorganisationsprojekt för att stärka sin position och konkurrenskraft. I oktober 2020

lanserades ett program för lönsam tillväxt som benämns New Heights. Programmet har tre faser: Etablera basen, säkerställa marginal-

förbättringar och lönsam tillväxt. De två första faserna genomfördes under 2020 och 2021 och koncernen är nu inne i fasen för lönsam

tillväxt.

Varumärken och

anseende

En viktig konkurrensfördel för koncernen är dess varumärken som

förknippas med säkerhet, tillförlitlighet och kvalitet. Alla verkliga eller

uppfattade problem i fråga om produkter, verksamheter eller efterlevna-

den av regler och förordningar, till exempel vad gäller marknadsmiss-

bruksförordningen eller antikorruptionsarbetet, kan resultera i skada på

koncernens anseende.

Operativ säkerhet och produktsäkerhet är av största vikt för koncernen och ytterligare information lämnas nedan under Miljö, hälsa och

säkerhet och Produktsäkerhet.

Koncernens insiderpolicy, kommunikationspolicy och uppförandekod ger vägledning både internt och för koncernens affärspartner i

frågor som rör etik och efterlevnad med koppling till koncernens verksamhet.

Årsredovisning 202273

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

STRATEGISKA RISKER

Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder

M&A (fusioner och

förvärv)

Koncernens förvärvsstrategi är inriktad på några viktiga drivkrafter,

inklusive att selektivt bredda sin bentliga produkt- och tjänsteportfölj,

utöka sin närvaro på tillväxtmarknader och att positionera koncernen för

inträde på lönsamma angränsande nischer av vertikala transportlös-

ningar, särskilt inom industriella tillämpningar.

Tillväxt genom förvärv är till sin natur riskabelt på grund av svårighe-

terna att utvärdera den verksamhet som ska förvärvas, men också när

det gäller att kunna förverkliga synergier under integrationsfasen.

Det görs årliga nedskrivningsprövningar av förvärvad goodwill. Om de

redovisade värdena inte bedöms motiverade i prövningarna kan det leda

till en nedskrivning som påverkar koncernens resultat.

Förvärv samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy Ofcer). Externa experter anlitas vid behov för juridiska, skattemässiga,

nansiella och miljömässiga bedömningar. Förvärv genomförs i enlighet med en denierad M&A-process bestående av förhandsutvärde-

ring, due diligence-förfarande samt planering och verkställande av integrering.

Under 2022 förvärvade Alimak Group det kanadensiska hiss- och kranuthyrningsföretaget Tall Crane Equipment Ltd.

Den 2 augusti 2022 offentliggjordes det att Alimak Group hade ingått avtal om att förvärva Tractel. Tractel har dotterföretag i 20 länder,

1100 medarbetare, kunder i 120 länder och 10000 distributörer i hela världen. Bolagets tillverkning sker i Europa, USA, Kanada, Kina,

Singapore och Turkiet.

Integrationsprocessen med 16 identierade arbetsströmmar håller nu på att integrera de förvärvade verksamheterna och det är ett

arbete som kommer att pågå hela 2023.

Lagstadgade krav

och standarder

I egenskap av ett industriföretag med verksamhet i era jurisdiktioner

är koncernen föremål för internationella, nationella och lokala lagar och

föreskrifter, såsom, men inte begränsat till, lagar och föreskrifter om

arbete och anställning, hälsa, säkerhet och miljö, export, antikorruption,

handel, konkurrens, anti-trust och mänskliga rättigheter. Underlåtenhet

att anta och genomdriva lämpliga interna policyer för att säkerställa

efterlevnad av lagar kan resultera i straffrättsliga eller civilrättsliga

sanktioner och skada koncernens anseende.

Högsta chefen för respektive juridisk enhet i koncernen ansvarar för att säkerställa att lokala lagar och regelverk efterlevs.

Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är certierade enligt ISO 14001 och ISO 9001. Flera arbetsplatser är även

certierade enligt ISO 45001.

Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagning av nya tekniska standarder, vilket gör att koncernen kan

övervaka utvecklingen inom detta område.

Under 2022 vidtog koncernen vissa åtgärder i syfte att efterleva det paket av sanktioner och regler som antagits av bland annat EU till

följd av Rysslands invasion av Ukraina. Bolaget beslutade exempelvis i mars 2022 att tills vidare stoppa alla leveranser till Ryssland och

Belarus och kommer inte att genomföra någon ny försäljning i dessa länder. Det beslutades även att all verksamhet i Ryssland skulle

avslutas. Avvecklingsprocessen inleddes 26 april 2022 och pågår alltjämt. I och med förvärvet av Tractel har avvecklingsprocessen

utökats till att även innefatta Tractels åtaganden i dessa områden.

Årsredovisning 202274

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER

Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder

Försäljningskanaler

och prishantering

Ineffektiva prissättningsstrategier kan resultera i krympande

marginaler.

Plötsliga kostnadsökningar till följd av exempelvis högre råvaru- och

komponentpriser eller förändringar i tullar och handelstariffer kan ha en

negativ inverkan på det ekonomiska resultatet.

Divisionscheferna ansvarar för prishanteringen inom sina respektive verksamheter. Koncernen strävar efter att inkludera prisjusterings-

mekanismer i avtal med kunderna (vilket även gäller avtal med leverantörer). Vidare utför koncernen regelbundna genomgångar och

uppdateringar av försäljningsprislistor. Vid komplexa projekt där förhandlingstiden är lång är de erbjudna priserna tidsbegränsade och

priserna som anges i offerterna justeras vid behov.

Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet av leverantörer. En del i ansvarsområdet är en nära dialog med försäljningsavdelningarna

för att säkerställa att prishöjningar från leverantörernas sida återspeglas i försäljningsprocessen.

Den nansiella rapporteringen är strukturerad så att den möjliggör en noggrann övervakning av marginalutvecklingen i olika regioner och

på olika marknader, så att lämpliga åtgärder kan vidtas om det sker en negativ trend i marginalerna på en viss marknad.

Hantering av

produktion och

leveranskedjor

Alimak Group har 10 produktions- och monteringsanläggningar i 8

länder. Förvärvet av Tractel tillförde ytterligare 15 produktionsanlägg-

ningar i 11 länder. Produktionsstörningar kan inträffa på grund av

händelser som brand, extremt väder, epidemiutbrott eller strejk på

grund av arbetskonikter.

Produktionsstörningar kan också inträffa som ett resultat av problem i

leveranskedjan, till exempel verksamhetsavbrott hos en viktig

leverantör.

Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet och hanteringen av leverantörer.

Riskbedömningar görs baserat på en analys av vad som skulle kunna hända verksamheten och lämpliga åtgärder vidtas baserat på

riskbedömningen. Exempel på åtgärder inom området hantering av leveranskedjor är att säkra era inköpskanaler för kritiska delar och att

samarbeta med FoU-funktioner för att uppdatera konstruktionen av vissa produkter, så att komponenter och material som är svåra att

köpa in kan undvikas.

Pandemin och på sistone det instabila läget i Ukraina och Östeuropa har lett till störningar i leveranskedjan och även till prishöjningar på

vissa material och på transporter. Åtgärder har vidtagits för att öka lagernivåerna av kritiska komponenter och byta till er regionala och

lokala leverantörer.

Det nns lokal planering för oförutsedda händelser på de största produktionsanläggningarna.

Koncernen har avbrottsförsäkringar.

Avtalsrutiner Koncernen är exponerad för risken att avtal som tecknas med kunder,

distributörer och leverantörer inte förhandlas fram, granskas och

god känns i enlighet med bentliga interna policyer. Detta kan resultera

i en exponering för exempelvis produktansvarskrav och alltför

omfattande åtaganden.

Alla avtal med externa försäljningskanaler, till exempel distributörer och försäljningsrepresentanter, hanteras i enlighet med en

strukturerad process som baseras på avtalsmallar.

I policyn för försäljnings- och avtalsrutiner samt godkännandepolicyn nns instruktioner om miniminivå för handelsvillkor och eskale-

ringsvägar. De innehåller också verktyg för avtalsgenomgångar.

Framtagande av nya

kunderbjudanden

Det nns en risk att koncernen inte kan lansera nya produkter och

serviceerbjudanden som motsvarar kundernas förväntningar, eller att

koncernen inte lyckas dra nytta av fördelarna med digitalisering och

hållbarhet.

I början av 2020 inrättade Alimak Group ett digitalt centrum som stödjer divisionerna i deras arbete med att ta fram digitala lösningar.

Sedan dess har er maskiner kopplats upp, vilket ger en större kontroll över och ett bättre utnyttjande av maskinerna. Under 2023 ska de

första produkterna baserade på den nya teknikplattformen lanseras.

BIM Gallery som lanserades 2020 har nu laddats ner över 4500 gånger. Användningen av BIM-modeller hjälper kunderna att optimera

och simulera produktanvändningen under ett projekt och skapar därigenom förutsättningar för bättre planering av komplexa projekt och

lägre risker.

Under 2022 förvärvade koncernen också 45% av Service Protocol, ett webbaserat verktyg som hjälper oss att digitalisera våra

serviceteknikers arbete och utgör en bra plattform för maskininlärning.

Den nya organisationen som lanserades i början av 2021 möjliggör en bättre styrning av FoU-projekt.

Årsredovisning 202275

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER

Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder

Immateriella

tillgångar

Om koncernen inte kan dra fördel av, förbättra och skydda sina

immateriella rättigheter, till exempel know-how, produktinnovationer

och varumärken, kan det leda till oönskad konkurrens och minskade

intäkter.

Koncernen använder sig av en kombination av varumärken, patent, licenser och andra åtgärder för att skydda sina immateriella

rättigheter. Även om koncernen inte är beroende av några viktigare patent eller licenser för sin verksamhet, anser koncernen att dess

varumärken, särskilt Alimak, Avanti, BlueWater, CoxGomyl, Manntech, Scanclimber, Swingstage och Tractel spelar en viktig roll vid

marknadsföringen av koncernens produkter och bibehållandet av dess konkurrensmässiga fördelar.

Såväl varumärkesregistreringar som varumärkesintrång hanteras centralt tillsammans med utsedda representanter från respektive

division. Patent hanteras av koncernens CTO tillsammans med produktcheferna från divisionerna. Externa rådgivare har utsetts som

regelbundet hjälper till med dessa frågor.

IT-säkerhet och

informationssäkerhet

Obehörig åtkomst till koncernens IT-system kan resultera i förlust av

känsliga data och verksamhetsavbrott.

I takt med att våra kunderbjudanden blir alltmer digitala och uppkopp-

lade ökar mängden data och därigenom även riskerna inom detta

område.

IT-infrastrukturen och IT-säkerheten är CIO-funktionens ansvar. CIO-funktionen ansvarar för all maskinvara för infrastrukturen och

hanterar även skapande och borttagning av användarkonton, systemåtkomst och behörighetshantering samt säkerhetskontroller.

Utifrån resultaten från intrångstester som genomfördes 2021 vidtogs era korrigerande åtgärder i de interna nätverken. IT-organisatio-

nen har även infört ytterligare kontroller av lokala arbetsstationer, mobila enheter och användarkonton för att öka säkerheten, och

ytterligare åtgärder håller på att införas för att motverka de många dynamiska cyberhoten och utbilda personalen.

System för upptäckt av hot nns på alla anläggningar i kombination med EDR-verktyg för att fånga upp hot innan de blir en incident.

Central hantering av alla anslutningspunkter ger bättre översikt över koncernen och medger en proaktiv hantering av incidenter, ofta

innan de blir problem.

En e-utbildning om skadliga e-postmeddelanden är tillgänglig för samtliga medarbetare. CIO-funktionen skickar ut exempel på skadliga

e-postmeddelanden till alla medarbetare med jämna mellanrum, som en del av ett pågående program i medvetenhetsutbildning för att

utbilda medarbetarna om IT-säkerhetsrisker och bästa praxis för att hantera hot som de kan råka ut för i det dagliga kontorsarbetet.

Medarbetare Medarbetarna är koncernens viktigaste tillgång och det är viktigt att ha

tillgång till och kunna attrahera kunniga och motiverade medarbetare

och säkra tillgången på skickliga ledare för att kunna uppnå de

fastställda strategiska målen.

Under 2022 fokuserade den globala funktionen People & Culture på att stärka engagemanget och bygga en inkluderande kultur som får

varje individ att utvecklas och nå sin fulla potential.

En ny global medarbetarundersökning, The Voice, infördes under året för att få ökade insikter i hur medarbetarna upplever koncernen

som arbetsplats. Ett av de mått som mäts i undersökningen är engagemanget utifrån individuella, teambaserade och organisatoriska

drivkrafter. Eftersom The Voice görs i realtid går det att få snabba svar på enskilda frågor.

Under 2022 inledde koncernen implementeringen av en ny modell för talanginventering och successionsplanering. Det har lett till er

interna tillsättningar och individuella karriärplaner. Dessutom gjordes era förbättringar av koncernens intranät, till exempel lokala

intranät inom divisionerna.

Det var ett fortsatt stort fokus på att ha en mångfaldig och icke-diskriminerande arbetsplats: respektive enhet inom Alimak Group

arbetar vidare för att säkerställa att alla behöriga sökande har samma möjlighet till anställning, utan åtskillnad eller diskriminering på

grund av etnicitet, religion, hudfärg, kön, nationellt ursprung, funktionshinder, ålder eller annan status som skyddas under gällande

lagstiftning.

Prestationsstyrningsmodellen vidareutvecklades under 2022. Inom ramen för denna modell genomförs regelbundna utvecklingssamtal

med alla medarbetare, där bland annat utvecklingsplaner tas fram.

Slutligen fokuserade koncernen under 2022 på att ta fram en mer standardiserad process för den sista delen i anställningscykeln när

anställningen avslutas. I den fasen är målet att säkerställa en effektiv kunskapsöverföring, få återkoppling från medarbetaren och inte

minst att skiljas åt som vänner, bli varandras ambassadörer och framtida potentiella samarbetspartners.

Årsredovisning 202276

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

HÅLLBARHETSRISKER

Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder

Korruption och

bedrägerier

Risk för korruption och mutor nns i många länder där Alimak Group

bedriver verksamhet och därför är det av stor vikt att säkerställa att

såväl medarbetare som distributörer och konsulter förstår koncernens

uppförandekod och följer den.

Koncernens uppförandekod är baserad på de tio principerna i FN:s Global Compact och omfattar områdena mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, miljö och antikorruption.

Koncernen erbjuder en e-utbildning i uppförandekoden, och den högsta chefen för varje juridisk enhet i Alimak Group ansvarar

för att säkerställa att alla medarbetare har fått korrekt utbildning i koden.

Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer och försäljningsrepresentanter.

Alimak Group har en visselblåsarkanal som möjliggör anonym rapportering av eventuella avvikelser från uppförandekoden. För mer

information, se hållbarhetsavsnittet i denna årsredovisning.

Hälsa och säkerhet Olyckor och incidenter på arbetsplatsen till följd av brist på lämpliga

säkerhetsrutiner är skadliga för medarbetarna och kan få en negativ

påverkan på produktiviteten och varumärket.

Dålig fysisk och psykisk hälsa och alltför mycket negativ stress bland

medarbetarna kan orsaka sjukfrånvaro och störningar i verksamheten.

Alla produktions- och monteringsanläggningar och vissa säljenheter är certierade i enlighet med ISO 45001.

Den globala medarbetarundersökningen, The Voice, ger insikter i hur medarbetarna upplever Alimak Group som arbetsplats. Utifrån

undersökningsresultatet genomförs workshops för att analysera resultatet och komma fram till lämpliga åtgärder inom de identierade

förbättringsområdena.

Varje juridisk enhet har en person som ansvarar för att utföra bedömningar av hälso- och säkerhetsrisker och det sker ett aktivt arbete

för att främja en säker arbetsmiljö och förhindra olyckor. För att identiera förbättringsåtgärder har förebyggande säkerhetsrutiner

införts på alla relevanta enheter, bland annat säkerhetskontroller (”Safety Walks”) och säkerhetsobservationer (”Safety Observations”).

2022 utsåg koncernens ledningsgrupp en ansvarig för hälsa och säkerhet och ett hälso- och säkerhetsråd inrättades. Bolaget bekräftade

sin säkerhetsvision om noll skador och satte upp nya mål för att minska siffrorna för arbetsolyckorna (LTIFR, Lost Time Injury Frequency

Rate och TRIFR, Total Recordable Injury Frequency Rate).

Utbrottet av covid-19 ledde till en ny sorts säkerhetsrisk som bolaget måste hantera. Medarbetarnas säkerhet har haft högsta prioritet

under hela pandemin. De lokala ledningsgrupperna har noga följt utvecklingen av covid-19-bestämmelser och rekommendationer och

infört lämpliga åtgärder utifrån dessa.

Miljö och klimat Lagar och regler på miljöområdet är komplexa och förändras över tid.

Bristande efterlevnad kan resultera i skador på miljön och straffavgifter.

Föreskrifterna och kraven, såväl från lagstiftare som kunder, gällande

koldioxidutsläpp ökar successivt.

Klimatrelaterade händelser, till exempel stormar och översvämningar,

kan störa vår verksamhet eller påverka leveranskedjan.

Alla produktions- och monteringsanläggningar är certierade enligt standarden ISO 14001 för att säkerställa en korrekt miljöledning.

Koncernen har satt upp ett mål om att minska bolagets koldioxidavtryck i hela värdekedjan med 30% till 2025 (jämfört med basåret 2019).

30 livscykelanalyser har slutförts, som omfattar ungefär 50% av alla koncernens större produktlinjer. Livscykelanalyserna ger vägledning

i vårt hållbarhetsarbete. Det pågår era initiativ som syftar till att minska miljöpåverkan från våra verksamheter på områden som

produktutveckling, avfallshantering, energieffektivitet och interaktion med våra leverantörer.

Mer information om riskbegränsande åtgärder kopplade till produktion och hantering av leveranskedjan åternns ovan.

Årsredovisning 202277

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

HÅLLBARHETSRISKER

Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder

Mänskliga rättigheter Koncernen bedriver arbete i många länder och i vissa av dem nns det

en hög risk för brott mot de mänskliga rättigheterna i form av dåliga

arbetsförhållanden och begränsad föreningsfrihet. Risker gällande

koncernens anseende kan uppstå genom relationer med affärspartner

som inte tillämpar internationellt accepterade standarder för mänskliga

rättigheter.

Alimak Groups uppförandekod beskriver koncernens åtagande att behandla alla medarbetare på ett rättvist och jämlikt sätt Bolaget

förväntar sig att dess affärspartner, exempelvis distributörer och leverantörer, gör detsamma.

Koncernens visselblåsarkanal möjliggör anonym rapportering och den kan användas av alla för att rapportera oro gällande brott mot

uppförandekoden. Därtill ger medarbetarundersökningen medarbetarna en möjlighet att lämna återkoppling kring hur väl koncernen

uppfyller sitt åtagande om att tillhandahålla rättvisa och jämlika anställningsmöjligheter.

Uppförandekoden för leverantörer anger koncernens minimikrav på hållbarhet för leverantörer på områden som mänskliga rättigheter

och arbetsvillkor. Formulär för självutvärdering och granskning för leverantörsutvärderingar innehåller frågor rörande anställningsrutiner.

Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer.

Produktsäkerhet Alimak Group bidrar till en säkrare och tryggare arbetsmiljö för

människor som arbetar på hög höjd inom bygg- och industrisektorerna

genom att erbjuda bolagets vertikala transportlösningar. Om produk-

terna inte fungerar korrekt kan det leda till allvarliga kroppsskador,

vilket kan skada bolagets anseende.

Produkt- och systemtestning ingår i FoU-projektmodellen.

Förebyggande säkerhetsåtgärder är inbyggda i många produkter baserat på konstruktionsstandarder, riskbedömningar och återkoppling

från marknaden.

Det pågår era utvecklingsprojekt avseende digitala lösningar och verktyg. Dessa är avsedda att göra det lättare att använda våra

produkter på ett korrekt och säkert sätt och att förbättra våra kommunikationskanaler med kunderna. Exempel på lösningar:

• Digitala kundportaler, t.ex. My Alimak och My Avanti

• Vårt galleri av BIM-modeller

• Alicalc, en nätbaserad lösning som underlättar för kunderna att beräkna de mekaniska krafterna i våra byggmaskiner på marken och i

byggnader

• Pågående arbete med förbättrad produktdokumentation och nätbaserade manualer

Ett internt resursteam ansvarar för att ta fram relevant utbildningsmaterial och e-utbildningar, för att säkerställa säker och korrekt

hantering av maskinerna i samband med installation, användning och underhåll. Utbildningarna tillhandahålls både inom bolaget och

externt.

Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagning av nya tekniska standarder för produkter och lösningar.

Årsredovisning 202278

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RISKER

Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder

Valutarisk Som en följd av koncernens globala verksamhet är Alimak Group utsatt

för valutarisker som kan påverka resultaträkningen, balansräkningen

och kassaödet. Över tid påverkar valutakursuktuationer även

koncernens långsiktiga konkurrenskraft och därmed dess intjäningsför-

måga.

Valutaexponeringen uppkommer främst när inköp och försäljning inte

sker i den funktionella valutan för den enhet som genomför transaktio-

nen (transaktionsrisk) samt när resultaträkningar och balansräkningar

för utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor (omräkningsrisk).

Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder

medan försäljning sker i många länder exponeras koncernen för ett

nettoinöde av utländska valutor. De valutor som påverkas mest av

valutaexponeringen är AUD, GBP och USD, till följd av betydande

affärsaktiviteter i dessa valutor.

Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att övervaka koncernens nansiella risker och säkerställa att det nns åtgärder på

plats i enlighet med de riktlinjer som styrelsen har fastställt i koncernens nanspolicy.

Exponeringen koncentreras till de länder där produktionen är förlagd, genom att försäljningsbolagen faktureras i sin respektive

rapportvaluta. På era marknader och för era produkter är det dock försäljningsbolagen som står för valutaexponeringen. Koncernens

säkringsstrategi täcker dock in båda modellerna.

Alimak Groups mål när det gäller hanteringen av risker avseende utländsk valuta är att minska de kortsiktiga uktuationerna i resulta-

träkningen och öka förutsägbarheten i de nansiella resultaten. Detta görs genom att de kommersiella nettoödena valutasäkras med

valutaterminer och valutaswappar. Exponeringen säkras vid tiden för en bindande order för att skydda bruttomarginalen och investe-

ringsbudgeten.

Valutakursrisker hänförliga till försäljning och kostnader uppkomna i utländska enheter som konverteras till svenska kronor säkras inte.

Alimak Group gör inga spekulationstransaktioner.

Ränterisk Det nns en risk att koncernens nettoresultat påverkas till följd av

förändringar i räntenivåer. Risken härrör främst från kassaödet från

räntebärande kortsiktiga investeringar i likvida medel samt från

utestående räntebärande lån med rörlig ränta. Alimak Groups upplåning

sker till rörlig ränta och räntebetalningar sker vanligtvis kvartalsvis.

Till följd av den stigande inationen under 2022 har centralbanker över

hela världen svarat med höjda räntor.

Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att hantera och följa upp ränterisken i enlighet med riktlinjerna i koncernens

nanspolicy.

Alimak säkrar för närvarande inte ränterisk, utan fokuserar i stället på att öka marginalerna genom försäljning samt att hantera

räntebärande lån inom rörelsekapitalet.

Likviditet och renan-

sieringsrisk

Det nns en risk för att koncernen inte kan uppfylla sina betalningsför-

pliktelser till leverantörer och banker på grund av otillräcklig likviditet

eller oförmåga att erhålla tillräcklig nansiering till godtagbara villkor

vid en given tidpunkt.

Det rådande geopolitiska läget och den globala nansmarknadens påverkan på världsekonomin har medfört en ökad likviditetsrisk för

koncernen, vilket har lett till längre betalningstider för kundfordringar, efterfrågan på kortare betalningstider från leverantörer och högre

lagernivåer på grund av längre ledtider eller råvarubrist.

Alimak Group har tillgång till en revolverande kreditfacilitet på 2 000MSEK och bekräftade kreditfaciliteter som uppgår till 209MSEK.

Den revolverande kreditfaciliteten förfaller i juli 2024. Renansieringen planeras att vara slutförd vid utgången av 2023.

I samband med förvärvet av Tractel tog Alimak Group två nya banklån under ett nytta låneavtal med Handelsbanken. Låneavtalet består

av ett banklån om 300 MEUR med förfall i oktober 2025 samt ett brygglån om 2 090 MSEK med förfall i juli 2023. Brygglånet avses

återbetalas med likvid från den kommande företrädesemissionen.

Enligt nanspolicyn ska likviditetsreserven alltid uppgå till en sådan nivå att den kan hantera de uktuationer som förväntas i den

dagliga verksamheten under en sexmånadersperiod.

För att utnyttja koncernens likviditet effektivt använder sig koncernens treasuryfunktion av en global cashpool i era valutor. För

enheter som inte kan delta i poolen på grund av lokal lagstiftning hanteras överskottslikviditet och kortfristig nansiering via koncernin-

terna låneavtal med koncernens treasuryfunktion.

Under 2022 arbetade koncernen för att minska kundfordringarna och lagernivåerna genom att hålla nära kontakt med kunder och

leverantörer.

Årsredovisning 202279

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

FINANSIELLA RISKER

Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder

Motparts- och

kreditrisk

Det nns en risk för negativa effekter på koncernens nanser från

bristfällig kreditbedömning av nya och bentliga kunder och en risk för

osäkra fordringar till följd av bristfälliga rutiner när det gäller inkasse-

ring av kundbetalningar.

Kundfordringar hanteras lokalt av varje enskilt dotterbolag och följs upp på divisionsnivå och av koncernens treasuryfunktion. Både

lokala kreditvärderingsinstitut och Dun & Bradstreet används för bedömning av motparters nansiella styrka.

Under 2022 lades mycket arbete ned på att hantera förfallna kundfakturor. Nya nyckeltal med kortare uppföljningsintervaller infördes

och indrivningsprocessen sågs över och förbättrades där det var nödvändigt. Ämnet togs även upp och diskuterades vid månadsmötena

med chefer från samtliga dotterbolag.

Redovisnings- och

rapporteringsrisk

Det nns en risk för att rapporter till investerare, långivare och

tillsynsmyndigheter inte ger en rättvisande bild av koncernens

nansiella ställning och resultat.

Bolagets nansiella rapporter tas fram i enlighet med tillämplig lagstiftning, gällande redovisningsstandarder och andra krav för

börsnoterade företag. Styrande dokument som avser nansiell rapportering, som redovisningspolicyer och redovisningshandböcker,

genomgår regelbundna översyner och uppdateringar, för att säkerställa att den nansiella rapporteringen från alla enheter är tillförlitlig

och enhetlig, och i enlighet med gällande redovisningsstandarder.

Kontrollverksamheten är integrerad i processerna för redovisning och nansiell rapportering. Controllers från koncernens nansfunktion

och divisionerna övervakar noggrant att den nansiella rapporteringen är korrekt. 

Koncernen har även upprättat interna forum där viktiga intressenter deltar för att säkerställa ett korrekt införande av eventuella

redovisningsförändringar och nya rutiner. Instruktioner och utbildning tillhandahålls av koncernens nansfunktion till de lokala

nansorganisationerna. Eventuella förändringar kommuniceras i nyhetsbrev från koncernens redovisningsfunktion.

Skatterisk Koncernen beskattas i de jurisdiktioner där verksamhet bedrivs via

dotterbolag och koncernens ambition är att betala rätt skatt i rätt land.

Det nns dock alltid en risk att skattemyndigheterna gör en annan

tolkning av skattelagar och -regelverk och påför ytterligare skatt och

straffavgifter.

Finanschefen för respektive dotterbolag ansvarar för efterlevnaden av lokal skattelagstiftning.

Koncernens centrala skattefunktion tillhandahåller policyer och vägledning för prissättning av koncerninterna transaktioner för att

säkerställa en konsekvent metod inom koncernen.

Skatterevisionsstöd tillhandahålls av koncernens centrala skattefunktion och, när så behövs, även av externa skatterådgivare.

Bedrägeririsk Det nns en risk för negativa effekter på koncernens nanser som en

följd av interna eller externa bedrägerier eller misstag i de lokala

nansprocesserna.

Koncernens nanspolicy kräver att alla betalningar godkänns av två personer.

Koncernens treasuryfunktion är ansvarig för kontanthantering och bankrelationer på koncernnivå och har ett nära samarbete med de

lokala nanscheferna. De esta dotterbolag är inkluderade i koncernens koncernkonton (cash-pooler), vilket gör att koncernens

treasuryfunktion noggrant kan övervaka alla transaktioner som äger rum i de olika enheterna.

Påminnelser skickas ut till nansorganisationen med exempel på påhittade försök till VD-bedrägerier.

Försäkringsrisk Ett otillräckligt försäkringsskydd skulle kunna få en negativ inverkan på

koncernens nansiella resultat.

Det nns ett koncernomfattande försäkringsprogram inom Alimak Group som framför allt omfattar egendom, verksamhetsavbrott, resor

och ansvarsrisker. Tractel har ett försäkringsprogram för USA och Kanada och ett annat som omfattar övriga världen. Under 2023

kommer insatser att göras för att konsolidera försäkringarna.

Försäkringsskyddet hanteras av koncernens funktion för skatter och rättsliga frågor (Group Tax & Legal) och har utformats för att ge en

rimlig balans mellan riskexponering och försäkringskostnad.

En genomgång av försäkringsskyddet görs en gång per år tillsammans med försäkringsmäklaren.

Årsredovisning 202280

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

Alimak Group AB är ett publikt aktiebolag

som lyder under svensk lag och vars aktier

är noterade på Nasdaq Stockholm. Bolaget är

moder bolag för koncernen Alimak Group med

dotter bolag i 28 länder.

Alimak Group styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyr-

ningssystem som omfattar ett antal policyer, riktlinjer, struk-

turer och processer som beskrivs i denna rapport. Bolags-

styrningen syftar till att säkerställa att beslutsprocessen är

effektiv och skapar värde, med en tydlig roll- och ansvarsför-

delning mellan bolagets aktieägare, styrelsen, koncernens

ledningsgrupp och övriga medarbetare.

Bolagets bolagsstyrning är baserad på aktiebolagslagen,

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod

för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta externa

och interna regler och förordningar.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningens struktur

Viktiga interna föreskrifter

• Bolagsordningen

• Styrelsens arbetsordning

• Godkännandepolicy

• Koncernövergripande policyer, exempelvis upp

förandekod, insiderpolicy och nanspolicy

• Processer för intern kontroll och riskhantering

Viktiga externa föreskrifter

• Aktiebolagslagen

• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter

• Svensk kod för bolagsstyrning

• Årsredovisningslagen

• IFRS-standarder

• FN:s Global Compact

• EU:s redovisningsregler

Aktieägare1

Styrelsens utskott

– Revisionsutskottet

– Ersättningsutskottet

Intern kontroll

Revisor

Valberedning

Koncernen ledningsgrupp

– VD och koncernchef

– Ledande befattningshavare

Styrelse

Bolagsstämma

Årsredovisning 202281

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

AKTIEÄGARE

Bolagets aktiekapital den 31 december 2022 uppgick till cirka

1,1 MSEK. Antalet aktier var 54157861. Varje aktie ger inne-

havaren rätt till en röst på bolagets årsstämmor. Enligt aktie-

boken hade bolaget 5192 kända aktieägare den 31 december

2022. Investment AB Latour var största ägare med 29,57%

av aktiekapitalet. Alantra EQMC Asset Management var näst

största ägare med 12,14% av aktiekapitalet. Vid årets slut

stod utländska aktieägare för ungefär 48% av det totala aktie-

kapitalet. Det nns inga begränsningar i fråga om hur många

röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrel-

sen känner inte till några aktieägaravtal eller andra överens-

kommelser mellan aktieägare i bolaget.

BOLAGSSTÄMMA

Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta

beslutsfattande organ. Utöver årsstämman kan extra bolags-

stämmor sammankallas. Bolagets årsstämmor hålls i Stock-

holm, före juni månads utgång varje kalenderår. På årsstäm-

man utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor, som

fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av

bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelseleda-

möter samt VD:n och koncernchefen, val av styrelseleda-

möter och revisorer och beslut om ersättning till styrelsen och

revisorerna, liksom i andra frågor i enlighet med aktiebolags-

lagen, bolagsordningen och Koden. Under 2022 hölls två

bolagsstämmor: årsstämman i maj och en extra bolags-

stämma i september.

Årsstämma 2022

Årsstämman 2022 hölls den 5 maj 2022.

Besluten på årsstämman 2022 innefattade följande:

• Fastställande av balans- och resultaträkningar, liksom av

koncernens balans- och resultaträkningar, för räkenskaps-

året 2021.

• Godkännande av styrelsens förslag att en aktieutdelning på

3,30 SEK per aktie skulle betalas ut, med avstämningsdag

måndagen den 9maj 2022.

• Beviljande av ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2021 för sty-

relseledamöter och VD.

• Omval av Johan Hjertonsson (ordförande), Helena Nord-

man-Knutson, Christina Hallin, Tomas Carlsson, Sven Törn-

kvist, Petra Einarsson och Ole Kristian Jødahl som styrelse-

ledamöter.

• Omval av den registrerade revisionsrman Ernst & Young

AB som revisor för bolaget.

• Godkännande av styrelsens ersättningsrapport.

• Antagande av riktlinjer för lön och annan ersättning till sty-

relseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare.

• Antagande av ett köpoptionsprogram 2022

• Beslut att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och/

eller överlåtelse av egna aktier.

Extra bolagsstämma 2022

En extra bolagsstämma hölls den 2september 2022. Bolags-

stämman beslutade att ändra bolagsordningen och att bemyn-

diga styrelsen att besluta om nyemission av aktier.

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 kommer att hållas den 4 maj 2023. Samt-

liga aktieägare som är registrerade i den av Euroclear Sweden

AB (”Euroclear”) förda aktieboken fem dagar före årsstäm-

man har rätt att delta i årsstämman. Dessa aktieägare måste

ha informerat bolaget om sin avsikt att delta senast det

datum som anges i kallelsen till årsstämman. Närmare infor-

mation om årsstämman nns på www.alimakgroup.com.

VALBEREDNING

Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning vars uppgift är

att lämna förslag på ordförande för årsstämman. Valbered-

ningen ska även lämna förslag på antalet styrelseledamöter,

vilka arvoden som ska betalas ut till respektive styrelseleda-

mot, val av styrelseledamöter och styrelseordförande, arvode

till revisorn och val av revisor samt, vid behov, förslag på för-

ändringar av instruktion till valberedningen.

Vid bolagets årsstämma 2016 antogs en instruktion rörande

utnämnandet av valberedningen som gäller fram till dess att

stämman beslutar något annat. I enlighet med denna instruk-

tion ska valberedningen inför årsstämman utgöras av före-

trädare för de fyra största aktieägarna som är registrerade i

aktieboken som förs av Euroclear per den 31 augusti varje år,

tillsammans med styrelseordföranden som även ska sam-

mankalla det första mötet för valberedningen. Den ledamot

som utses av den största aktieägaren ska vara ordförande

ivalberedningen. Aktieägare som vill lämna förslag till valbe-

redningen inför årsstämman kan lämna dessa till valbered-

ningens ordförande, i enlighet med det förfarande som offent-

liggjorts på bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen

bedöms av valberedningen i enlighet med valberedningens

instruktion och Koden. Valberedningens förslag och motive-

rade yttrande redovisas inför årsstämman. Bolagsordningen

innehåller inga bolagsspecika bestämmelser om tillsättande

och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av

bolagsordningen.

Årsredovisning 202282

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

Styrelseledamöter, oberoende och närvaro 2022

Namn Född

Styrelse-

ledamot

sedan Befattning

Oberoende i

förhållande

till koncernen

Oberoende

i förhållande

till större

aktieägare

Närvaro vid

styrelse-

möten

Närvaro vid

revisions-

utskottets

möten

Närvaro vid

ersättningsu-

tskottets

möten

Arvoden utbetalda under räkenskapsåret 2022

(Alla uppgifter i TSEK)

Grundarvode

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet Summa

Johan Hjertonsson 1968 2020 Ordförande Ja Nej 9/9 – 2/2 (Ordf.) 820 – 75 895

Helena Nordman-Knutson 1964 2016 Styrelseledamot Ja Ja 9/9 5/5 (Ordf.) – 330 105 – 435

Christina Hallin 1960 2018 Styrelseledamot Ja Ja 9/9 – 2/2 330 – 55 385

Tomas Carlsson 1965 2018 Styrelseledamot Ja Ja 9/9 5/5 – 330 80 – 410

Sven Törnkvist 1971 2019 Styrelseledamot Ja Ja 9/9 – – 330 – – 330

Petra Einarsson 1967 2020 Styrelseledamot Ja Ja 9/9 – – 330 – – 330

Ole Kristian Jødahl 1971 2020 Styrelseledamot Nej Ja 9/9 – – – – – –

Örjan Fredriksson 1968 2016 Arbetstagar-

representant

– Ja 8/9 – – – – – –

Cristina Lindberg Ghimpu

1981 2021 Arbetstagar-

representant

– Ja 7/9 – – – – – –

Fredrik Marklund

1982 2022 – Ja – – – – – –

Summa 2470 185 130 2785

1) Cristina Ghimpu ersattes av Fredrik Marklund i december 2022.

Årsredovisning 202283

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

Valberedning inför årsstämman 2023

Valberedningen inför årsstämman 2023 utgörs av följande

personer:

• Johan Menckel, Investment AB Latour, ordförande för

valberedningen

• Francisco De Juan, Alantra EQMC Asset Management

• Jakob Rikwide, som företräder Peder Pråhls aktieinnehav

• Mats Larsson, som företräder Första AP-fonden

• Johan Hjertonsson, Alimak Groups styrelseordförande

Som utgångspunkt för sina förslag har valberedningen

genomfört en utvärdering av styrelsens arbete. Valbered-

ningen har inför årsstämman 2023 haft ett antal möten, sam-

talat med styrelseledamöterna och haft en hel del kontakt

med varandra mellan mötena. Dessutom har styrelseordfö-

randen presenterat resultaten av utvärderingen av det arbete

som utförts av styrelsen för valberedningen. Vilka krav som

bör ställas i fråga om kompetens, erfarenhet och bakgrund

har diskuterats i detalj. Frågor om oberoende har tagits upp

och extra fokus har lagts på frågan om en jämn könsfördel-

ning. Valberedningen har tillämpat en mångfaldspolicy, i enlig-

het med avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning.

STYRELSE

Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolagslagen

och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete i en av sty-

relsen årligen fastställd arbetsordning. Styrelsens arbetsord-

ning reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrel-

sens ledamöter, VD:n och koncernchefen och utskotten.

Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD:n

och koncernchefen av den VD-instruktion som styrelsen årli-

gen antar. VD-instruktionen innehåller även instruktioner för

den nansiella rapporteringen. Styrelsens uppgifter innefattar

fastställande av strategier, affärsplaner, budgetar, delårsrap-

porter, årsbokslut och årsredovisningar, samt antagande av

instruktioner, policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa

den ekonomiska utvecklingen och säkra kvaliteten på den

nansiella rapporteringen och den interna kontrollen, samt

utvärdera verksamheten mot de mål och riktlinjer som styrel-

sen fastställer. Slutligen fattar styrelsen beslut om betydande

investeringar och förändringar i bolagets organisation och

verksamhet.

Styrelseordföranden är ansvarig för styrelsearbetet och för

att säkerställa att det utförs effektivt och att styrelsen uppfyl-

ler sina förpliktelser. Styrelseordföranden ska genom regel-

bundna kontakter med VD:n och koncernchefen följa bolagets

utveckling. Det är styrelseordföranden som leder styrelse-

mötena, men dagordningen tas fram och mötena förbereds

isamråd med VD:n och koncernchefen. Styrelseordföranden

är också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt

arbete och för att styrelseledamöterna fortlöpande får den

information de behöver för att utföra sitt arbete. Styrelseord-

föranden företräder bolaget gentemot dess aktieägare.

Styrelsens sammansättning

Bolagets styrelse består för närvarande av sju styrelseleda-

möter som väljs av årsstämman och två arbetstagarrepresen-

tanter. Inga suppleanter har utsetts till styrelsen. Vid årsstäm-

man den 5 maj 2022 omvaldes Johan Hjertonsson, Helena

Nordman-Knutson, Christina Hallin, Tomas Carlsson, Sven

Törnkvist, Petra Einarsson och Ole Kristian Jødahl som styrel-

seledamöter. Johan Hjertonsson valdes som styrelseord-

förande. Arbetstagarrepresentanterna, Cristina Lindberg

Ghimpu och Örjan Fredriksson, utsågs av de fackliga

organisationerna. Christina Lindberg Ghimpu ersattes av Fred-

rik Marklund i december 2022.

Styrelsens oberoende

Enligt Koden måste mer än hälften av styrelseledamöterna

som utses av stämman vara oberoende i förhållande till bola-

get och koncernens ledningsgrupp. Minst två av styrelseleda-

möterna som är oberoende i förhållande till bolaget och kon-

cernens ledningsgrupp ska även vara oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare. För att avgöra en styrelseleda-

mots oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning

göras av styrelseledamotens förhållande till bolaget. En av

bolagets styrelseledamöter som valts av stämman är anställd

av bolaget. Sex av sju styrelseledamöter som valts av stäm-

man bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och

koncernens ledningsgrupp. Vid bedömningen av huruvida en

styrelseledamot är oberoende i förhållande till en större aktie-

ägare ska omfattnin gen av styrelseledamotens direkta och

indirekta relationer med den större aktieägaren beaktas.

En styrelseledamot anses inte vara oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare om han eller hon är eller nyligen

har varit anställd på, eller styrelseledamot i, ett bolag som är

Årsredovisning 202284

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

en större aktieägare. Sex av sju styrelseledamöter som valts

av stämman är oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare. Därmed uppfyller bolaget Kodens krav på styrel-

sens oberoende i förhållande till bolaget, koncernens led-

ningsgrupp och bolagets större aktieägare. I tabellen på sidan

89 presenteras styrelseledamöterna med uppgift om födel-

seår, året de för första gången valdes in i styrelsen och huru-

vida de anses vara oberoende i förhållande till bolaget, kon-

cernens ledningsgrupp och större aktieägare såsom

detta denieras i Koden.

Styrelsens arbete under året

Under 2022 sammanträdde styrelsen nio gånger. Styrelsen

har under räkenskapsåret förutom att upprätta nansiella

rapporter även behandlat frågor rörande strategisk inriktning,

budget, affärsplanering, revision, investeringar, incitaments-

program, successionsplanering, hållbarhetsagenda, försäk-

ringsskydd och intern kontroll. Under 2022 var de pågående

fusions- och förvärvsprojekten återkommande punkter på

styrelse mötena. Oktobermötet hölls i Borås, där styrelsen

besökte koncernens centrum för digital utveckling.

Ersättning till styrelsen

På årsstämman den 5 maj 2022 beslutades att ett arvode på

840500SEK ska utgå till styrelseordföranden och ett arvode

på 338250SEK till var och en av de övriga styrelseledamöter

som valts av bolagsstämman. Vidare ska 107625 SEK utgå till

ordföranden för revisionsutskottet, 82000SEK till övriga leda-

möter i revisionsutskottet, 76875SEK till ordföranden för

ersättningsutskottet och 56375SEK till övriga ledamöter

iersättningsutskottet.

Styrelsens arbetsår 2022

På styrelsemötena behandlas även löpande frågor (vid sidan av

verksamheternas aktuella status), marknadsöversikter, investeringar,

avyttringar, nansiering, medarbetare, IT-system, uppdateringar om

integrationen av förvärvade verksamheter, rapporter från utskottsord-

förandena om utskottens arbete, liksom frågor gällande arbetsmiljö,

kundrelaterade frågor och rapportering av incidenter.

Styrelsemöte

• Bokslutskommuniké

• Revisionsrapport

• Utdelningsförslag

• Översyn av incitamentsprogram

• Översyn av resultat och ersättning

för VD och högre ledning

• Beslut att inleda en strategisk översyn

av divisionen Wind – Projekt Mistral

• Hållbarhet och digitalisering

Konstituerande styrelsemöte

• Beslut om rmateckningsrätt

• Utnämnande av ledamöter i utskotten

• Antagande av styrelsens arbetsordning

• Antagande av instruktioner för VD:n, revisionsutskottet

och ersättningsutskottet

• Antagande av uppförandekod och insiderpolicy

• Beslut om styrelsens schema under det kommande året

Styrelsemöte

• Uppdatering kring M&A

• Platsbesök Borås

Styrelsemöte

• Rapport för

andra kvartalet

• Uppdatering

kring M&A

• Beslut om att

slutföra projekt

Mistral

Styrelsemöte

• Projekt Syracuse

– förvärv avTrac-

tel

• Projekt Syracuse

– nansierings-

arrangemang

Styrelsemöte

• Antagande av budget 2023

• Intern kontroll

Jan

Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec

Styrelsemöte

• Uppdatering kring

M&A

• Uppdatering kring

divisioner: Wind, FA

och Industrial

Styrelsemöte

• Risköversyn

• Projekt Maple –

förvärv avTall

Crane Equip-

ment

• Uppdatering

kring M&A

• Uppdatering

kring divisioner:

Construction

Styrelsemöte

• Antagande av års-

redovisningen

• Frågor hänförliga till

årsstämman

Årsredovisning 202285

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

STYRELSENS UTSKOTT

Utskottens primära uppgift är att förbereda ärenden som sedan

läggs fram för styrelsen för beslut. Arbetsuppgifter och instruk-

tioner för respektive utskott fastställs årligen av styrelsen.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsord-

ning bestå av minst två ledamöter. Enligt aktiebolagslagen får

revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av bolaget

och minst en ledamot ska ha redovisnings- och revisionskom-

petens. Revisionsutskottet har två ledamöter: Helena Nord-

man-Knutson (ordförande) och Tomas Carlsson. Revisions-

utskottet är ett organ inom styrelsen som hanterar frågor

rörande riskbedömning, intern kontroll, nansiell rapportering

och revision. Dess huvudsakliga uppgift är att se till att princi-

perna för nansiell rapportering och intern kontroll följs och att

bolaget har lämpliga relationer till sina revisorer. Utskottet ska

identiera och övervaka hanteringen av viktiga revisionsfrågor

och diskutera dem med bolagets revisorer. Utskottet ska

granska processerna för övervakning av de ovannämnda

områdena och bilda sig en uppfattning om huruvida bolaget

tillämpar reglerna för nansiell rapportering på ett konsekvent

och rättvisande sätt och i enlighet med relevanta regler och

rutiner. Revisionsutskottet ska också bilda sig en uppfattning

om risksituationen i bolaget och bedöma huruvida de tilläm-

pade rutinerna för intern kontroll och styrning är ändamålsen-

liga och effektiva, samt bedöma om bolagets rapportering i

årsredovisningen om risker och riskhantering är korrekt och

tillräcklig. Därutöver ska revisionsutskottet säkerställa att revi-

sorn är opartisk och oberoende och, i samråd med revisorn,

planera det årliga revisionsarbetet och se till att revisionen

genomförs i samband med detta. Revisionsutskottet ska

också bistå vid framtagningen av förslag till årsstämman om

val av revisor.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbets-

ordning bestå av minst två ledamöter. Ersättningsutskottet

har två ledamöter: Johan Hjertonsson (ordförande) och Chris-

tina Hallin. Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda

frågor rörande ersättning och andra anställningsvillkor för

VD:n och koncernchefen och bolagets övriga ledande befatt-

ningshavare. Arbetet innefattar att förbereda förslag till riktlin-

jer för anställningsvillkor, vilket inbegriper ersättning, förhål-

landet mellan resultat och ersättning och huvudsakliga

principer för incitamentsprogram. Det innefattar även att ta

fram förslag på individuella ersättningspaket till VD:n och kon-

cernchefen och andra ledande befattningshavare. Ersättnings-

utskottet beslutar också om riktlinjer för ersättnings- och inci-

tamentsprogram för vissa ledande befattningshavare som

rapporterar direkt till VD:n och koncernchefen, och fattar även

beslut om utfallet av dessa program. Ersättningsutskottet ska

därtill övervaka och utvärdera hur bolaget följer de riktlinjer

om ersättning till ledande befattningshavare som har antagits

av årsstämman. Ersättningsutskottet ansvarar också för att

bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande befattningsha-

vare, inklusive VD:n och koncernchefen, och för att utvärdera

VD:ns och koncernchefens successionsplanering för ledande

befattningshavare.

VD OCH KONCERNCHEF OCH

ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Sedan den 1 januari 2021 är koncernen organiserad i fyra

divisioner: Facade Access, Construction, Industrial och Wind.

Efter slutförandet av förvärvet av Tractel i november 2022 lade

koncernen till en femte division, Height Safety and Producti-

vity Solutions. Divisionscheferna som ansvarar för affärsverk-

samheten inom respektive område rapporterar direkt till VD:n

och koncernchefen. De olika divisionerna är organiserade i

funktioner som genomför strategiska och operativa divisionsi-

nitiativ i hela den globala organisationen. För mer information

om koncernens divisioner och verksamheter, besök koncer-

nens webbplats på www.alimakgroup.com.

Ledningsgruppen består av bolagets VD och koncernchef,

CFO, CTO, CSO, CPCO och CSDO samt divisionscheferna.

Ijanuari 2023 tillkom Chief Communications Manager till led-

ningsgruppen. VD:n och koncernchefen rapporterar till styrel-

sen och sköter den löpande förvaltningen av bolaget enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen

mellan styrelsen och VD:n och koncernchefen anges i styrel-

sens VD-instruktion. VD:n och koncernchefen ansvarar också

för att upprätta rapporter och sammanställa information inför

styrelsemöten, liksom för att föredra materialet på dessa

styrelse möten. VD:n och koncernchefen har ansvaret för den

nansiella rapporteringen inom bolaget och måste säkerställa

att styrelsen erhåller tillräcklig information för att den ska

kunna bedöma bolagets nansiella ställning. VD:n och kon-

cernchefen ska löpande bevaka och rapportera till styrelsen

om utvecklingen av bolagets verksamheter, försäljningsut-

vecklingen, bolagets resultat och nansiella ställning, likvidi-

teten, viktiga affärshändelser samt alla andra händelser,

omständigheter eller förhållanden som kan antas vara av

betydelse.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen lägga fram förslag till

riktlinjer för ersättning till VD:n och koncernchefen och övriga

ledande befattningshavare på årsstämman. Frågor rörande

ersättning till VD:n och koncernchefen ska beredas av ersätt-

ningsutskottet och beslutas av styrelsen. Frågor rörande

ersättning till övriga ledande befattningshavare ska, efter

rekommendationer från VD:n och koncernchefen, beredas och

beslutas av ersättningsutskottet. För mer information om för-

Årsredovisning 202286

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

samt utbetalda ersättningar under 2022, se förvaltningsberät-

telsen och not 7 till redovisningarna.

EXTERN REVISOR

På årsstämman den 5 maj 2022 valdes Ernst & Young AB

(”EY”) till bolagets externa revisor till och med årsstämman

2023. EY har utsett Henrik Jonzén till huvudansvarig revisor.

Revisorn närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, där revi-

sorn går igenom revisionen för året och diskuterar denna med

styrelsen, utan närvaro av VD:n och koncernchefen eller

någon annan medlem av koncernens ledningsgrupp. Under

det senaste räkenskapsåret har EY, utöver sitt revisionsarbete,

tillhandahållit skatterådgivning och annan rådgivning till bola-

get. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med

årsstämmans beslut. Se not 8 för mer information om den

ersättning som betalats till bolagets revisor under 2022.

INTERN KONTROLL

Insider- och informationspolicy

Bolaget har upprättat policydokument och tagit fram e-utbild-

ningar för att informera anställda och andra relevanta parter

inom koncernen om de regler och föreskrifter som gäller för

bolagets informationsutlämnande, samt om de särskilda krav

som gäller för personer som verkar inom ett börsnoterat

bolag, till exempel i fråga om insiderinformation. I detta sam-

manhang har bolaget även tagit fram rutiner för hantering av

spridningen av information som inte har offentliggjorts. Dessa

rutiner är i linje med marknadsmissbruksförordningen (MAR).

Intern kontroll över nansiell rapportering

Bolaget använder sig av ett riskhanteringsprogram som är en

viktig del av bolagets strategiska process. Verksamheterna

utgår från ett ramverk för styrning som består av en uppfö-

randekod, policyer och riktlinjer som reglerar hur bolaget

styrs. Styrelsen samt VD:n och koncernchefen är ytterst

ansvariga för att säkerställa att interna kontroller tas fram,

kommuniceras till och förstås av de anställda som ansvarar

för de individuella kontrollrutinerna, samt för att se till att kon-

trollrutinerna övervakas, verkställs, uppdateras och under-

hålls. Cheferna på de olika nivåerna ansvarar för att säkerställa

att interna kontroller upprättas inom deras egna verksamhets-

områden och att dessa kontroller fyller sitt syfte.

I den interna kontrollen ingår kontroll av koncernen och

organisationen, rutiner och uppföljningsåtgärder. Syftet är att

se till att en tillförlitlig och korrekt nansiell rapportering sker,

för att säkerställa att bolagets och koncernens nansiella rap-

portering är upprättad i enlighet med lagstiftningen, tillämp-

liga redovisningsstandarder och övriga krav. Systemet för

intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av

koncernens policyer, principer och instruktioner. Därutöver

säkrar systemet att bolagets tillgångar skyddas och att bola-

gets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt

sätt.

Intern kontroll sker också genom uppföljning av de införda

informations- och affärssystemen samt genom riskanalys. För

att vidareutveckla och stärka den interna kontrollen har styrel-

sen infört en ”SAFE-metodik” för koncernen.

SAFE-metodiken kan beskrivas som ett sätt att

• skydda rapporteringen och bolagstillgångarna

(”Safe guard”),

• stödja dotterbolagen att vara tydliga, rättvisa och tillmötes-

gående i sina roller och hjälpa dem att göra sina processer

så effektiva som möjligt (”Assist”),

• åtgärda problem eller se till att kvarvarande problem från

förra årets revision åtgärdas under nuvarande kalenderår

samt lösa rapporteringsproblem i dotterbolagen (”Fix”),

• säkerställa att koncernens riktlinjer betraktas som interna

regler och följs (”Ensure”).

SAFE-metodiken används för den interna kontrollen för alla

koncernens bolag. Efterlevnaden av koncernens policyer

verieras av den högsta lokala chefen i kvartalsvisa intyg.

En uppföljning görs även vid dotterbolagens styrelsemöten.

Styrelsen har gjort bedömningen att bolaget, utöver bent-

liga processer och funktioner för intern styrning och kontroll,

för närvarande inte har behov av att införa en separat intern-

revisionsfunktion. Uppföljning utförs av styrelsen och koncer-

nens ledningsgrupp och kontrollnivån bedöms uppfylla bola-

gets behov. En årlig bedömning utförs för att fastställa

huruvida en separat internrevisionsfunktion behövs för att

bibehålla god intern kontroll.

Årsredovisning 202287

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

Hållbar styrning

Styrelsen ansvarar för bolagets hållbarhetsstrategi och för

hanteringen av de tillhörande riskerna och möjligheterna, vilka

beskrivs i kapitlet om risker i detta dokument. I styrelsens

ansvar ingår att övervaka efterlevnaden av koncernens upp-

förandekod som bygger på FN-initiativet Global Compacts tio

principer inom områdena socialt ansvar, miljö och affärsetik.

Styrelsen antar koncernens policyer, däribland uppfö-

randekoden, och bolagets ledningsgrupp fastställer hållbar-

hetsmål och indikatorer. Uppförandekoden kommuniceras

regelbundet genom information till och utbildning av koncer-

nens anställda.

Ansvaret för att införa uppförandekoden och följa upp dess

efterlevnad ligger på VD:n och koncernchefen och övriga med-

lemmar i koncernens ledningsgrupp. Ansvaret för det prak-

tiska införandet av uppförandekoden har delegerats till kon-

cernens inköpsorganisation, produktionsorganisation och

försäljnings- och serviceorganisation och följs upp av koncer-

nens ledningsgrupp och avrapporteras till styrelsen. För mer

information om koncernens hållbarhetssatsningar och priorite-

ringar, se hållbarhetsavsnittet i denna årsredovisning.

Styrelsen, Stockholm, 15mars 2023

Mer information om koncernens bolagsstyrningsarbete nns på

sidan om bolagsstyrning på alimakgroup.com. De följande fyra sidorna

innehåller information om styrelseledamöterna och ledningsgruppen.

Årsredovisning 202288

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

JOHAN HJERTONSSON

Styrelseordförande sedan 2020.

Oberoende i förhållande till bolaget, inte

oberoende i förhållande till en större

aktieägare (Investment AB Latour).

Född: 1968.

VD och koncernchef för Investment AB Latour.

Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.

Aktuella styrelseuppdrag:

Styrelseordförande för Nederman Holding AB,

Swegon Group AB, Hultafors Group AB, Nord-

Lock International AB, Caljan AS pcj Latour

Industries AB

samt styrelseledamot i Sweco AB och Assa

Abloy AB.

Tidigare befattningar, urval: VD och

koncernchef för AB Fagerhult och Lammhults

Design Group AB. Har även innehaft ett antal

ledande befattningar inom Electrolux Group.

Utskottsarbete: Ordförande för

ersättningsutskottet.

Aktieinnehav,

eget och via närstående*: 45000.

HELENA NORDMAN-KNUTSON

Styrelseledamot sedan 2016.

Oberoende i förhållande till bolaget och större

aktieägare.

Född: 1964.

Senior rådgivare, Sar Communication.

Utbildning: Pol. mag., Helsingfors

universitet. Ekon. mag., Svenska

Handelshögskolan (Hanken) i Helsingfors och

Certierad ESG Analyst.

Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot

i Nivika Fastigheter AB (publ), Naava OY, Excel

Composites, Nidoco AB och USWE Sports

AB.

Tidigare befattningar, urval: Finansanalytiker

på Enskilda Securities, Orkla Securities,

Öhman Fondkommission samt Executive

Director på Hallvarsson & Halvarsson.

Utskottsarbete: Ordförande för

revisionsutskottet.

Aktieinnehav,

eget och via närstående*: 1100.

CHRISTINA HALLIN

Styrelseledamot sedan 2018.

Oberoende i förhållande till bolaget och större

aktieägare.

Född: 1960.

VD, Swedish Electromagnet Invest AB (publ).

Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska

högskola.

Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot

i Sensys Gatso Group AB, Bulten AB, Norbit

ASA, Swedish Electromagnet Holding AB och

Swedish Electromagnet Invest AB (publ).

Tidigare befattningar, urval: Senior Vice

President för Dong Feng Commercial Vehicles

och era ledande befattningar inom Volvo-

koncernen.

Utskottsarbete: Ledamot i

ersättningsutskottet.

Aktieinnehav,

eget och via närstående*: 2180.

TOMAS CARLSSON

Styrelseledamot sedan 2018.

Oberoende i förhållande till bolaget och större

aktieägare.

Född: 1965.

VD och koncernchef för NCC.

Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska

högskola och Executive MBA,

London Business School och Columbia

Business School.

Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot

i Addval AB

Tidigare befattningar, urval: Chef för

affärsområdet Construction Sweden,

NCC, VD och koncernchef för Sweco.

Utskottsarbete: Ledamot i revisionsutskottet.

Aktieinnehav,

eget och via närstående*: 6700.

SVEN TÖRNKVIST

Styrelseledamot sedan 2019.

Oberoende i förhållande till bolaget och större

aktieägare.

Född: 1971.

Head of Digital Business Development

på EQT AB Group.

Utbildning: Civilekonom inom

företagsekonomi, Handelshögskolan i

Stockholm.

Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot

i Swetron AB.

Tidigare befattningar, urval: Vice President

Head of Digital på Ericsson, olika ledande

befattningar på Google Sweden.

Aktieinnehav,

eget och via närstående*: 4000.

Styrelse

* Aktieinnehav per den 31december 2022.

Årsredovisning 202289

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

PETRA EINARSSON

Styrelseledamot sedan 2020.

Oberoende i förhållande till bolaget

och större aktieägare.

Född: 1967.

Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet.

Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot

i SSAB AB, Scandinavian Biogas Fuels

International AB, Svenska Aerogel Holding AB

(publ) och Norsk Hydro ASA.

Tidigare befattningar, urval: VD och

koncernchef för förpackningsbolaget Billerud

Korsnäs. Flera ledande befattningar inom

verkstadskoncernen Sandvik.

Aktieinnehav,

eget och via närstående*: 2500.

OLE KRISTIAN JØDAHL

Styrelseledamot sedan 2020.

Inte oberoende i förhållande till bolaget,

oberoende i förhållande till större aktieägare.

Född: 1971.

VD och koncernchef för Alimak Group AB.

Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian

School of Economics.

Aktuella styrelseuppdrag: –

Tidigare befattningar, urval: VD och

koncernchef för Hultafors Group AB.

Dessförinnan ett ertal ledande

befattningar inom AB SKF.

Aktieinnehav,

eget och via närstående*:

36 170 aktier och 175000 köpoptioner.

ÖRJAN FREDRIKSSON

Styrelseledamot sedan 2016.

Arbetstagarrepresentant.

Född: 1968.

Utsedd av: IF Metall.

Aktieinnehav,

eget och via närstående*: 0.

FREDRIK MARKLUND

Styrelseledamot sedan 2022.

Arbetstagarrepresentant

Född: 1982

Utsedd av: Unionen

Utbildning: Högskoleingenjörsexamen

imaskinteknik via Umeå universitet

Aktieinnehav,

eget och via närstående*: 0.

Förändringar under året

Cristina Ghimpu, tidigare arbetstagarrepresentant,

avgick från styrelsen i december 2022.

* Aktieinnehav per den 31december 2022.

Årsredovisning 202290

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

Ledningsgrupp

1) Ingår i koncernledningen sedan november 2022

* Aktieinnehav per den 31december 2022.

OLE KRISTIAN JØDAHL

VD och koncernchef sedan 2020.

Född: 1971.

Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian

School of Economics.

Tidigare befattningar, urval: VD och

koncernchef för Hultafors Group AB.

Dessförinnan ett ertal ledande befattningar

inom AB SKF.

Aktieinnehav, eget och via närstående*:

36170 aktier och 175000 köpoptioner.

SYLVAIN GRANGE

Chief Financial Ofcer sedan 2022.

Född: 1971.

Utbildning: EDHEC Business School

och auktoriserad revisor.

Tidigare befattningar, urval: CFO för

Tractel Group. Tidigare CFO för en annan

industrikoncern med global verksamhet

(Penox).

Aktieinnehav, eget och via närstående*:

10427 aktier och 25000 köpoptioner.

CHARLOTTE BROGREN

Chief Technology Ofcer sedan 2017.

Född: 1963.

Utbildning: Teknologie dr. i kemiteknik,

Lunds universitet.

Tidigare befattningar, urval: Generaldirektör

för Vinnova, Sveriges Innovationsmyndighet,

teknologichef för ABB Robotics och era

ledande befattningar inom ABB:s forsknings-

och utvecklingsorganisation.

Aktieinnehav, eget och via närstående*:

2600 aktier och 34000 köpoptioner.

MATILDA WERNHOFF

Chief Strategy Ofcer sedan 2020

och anställd inom koncernen sedan 2016.

Född: 1990.

Utbildning: Ekonomi,

Handelshögskolan i Stockholm.

Tidigare befattningar, urval: Chef för

affärsutveckling och M&A för Alimak Group,

konsult på McKinsey & Company.

Aktieinnehav, eget och via närstående*:

903 aktier och 23000 köpoptioner.

ANNIKA HAAKER

Chief People & Culture Ofcer sedan 2021.

Född: 1968.

Utbildning: Fil. kand. inom personal och

arbetslivsfrågor, Stockholms universitet.

Tidigare befattningar, urval: Group HR

Director för HL Display, Head of Leadership

& Talent på Nobia, Head of Organisation &

Performance Development på Nasdaq.

Aktieinnehav, eget och via närstående*:

331 aktier och 40000 köpoptioner.

Årsredovisning 202291

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

DAVID BATSON

Divisionschef för Construction sedan 2021.

Född: 1967.

Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi,

Royal Melbourne Institute of Technology

(RMIT).

Tidigare befattningar, urval: Landschef för

Alimak Group Australia, General Manager

Equipment Sales Group William Adams Pty

Ltd, Rental Consultant Caterpillar Inc Asia

Pacic, era seniora roller inom försäljning

och marknadsföring för Wreckair Hire.

Aktieinnehav, eget och via närstående*:

0 aktier och 50000 köpoptioner.

SALOMEH TAFAZOLI

Divisionschef för Industrial sedan 2021.

Född: 1979.

Utbildning: International Business, Johnson

& Wales University.

Tidigare befattningar, urval: Vice President

Sales and Marketing EMEA på Snap-on

Equipment.

Aktieinnehav, eget och via närstående*:

0 aktier och 50000 köpoptioner.

PHILIPPE GASTINEAU

Senior divisionschef för Facade Access samt

Height Safety & Productivity Solutions

sedan 2022.

Född: 1966.

Utbildning: Civilingenjör (École Centrale

de Lyon) och civilekonom (London Business

School).

Tidigare befattningar, urval: VD för Tractel,

seniora befattningar på Nexans och Cegelec.

Aktieinnehav, eget och via närstående*:

25000 köpoptioner.

JOSE MARIA NEVOT

Divisionschef för Wind sedan 2021.

Född: 1969.

Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik,

Zaragoza universitet och civilekonom,

Zaragoza handelskammare.

Tidigare befattningar, urval: Chef för

affärsenheten Wind på Alimak Group, CSO

Avanti Wind Systems, General Manager på

AWS S.L., General Manager på Oerlikon AB.

Aktieinnehav, eget och via närstående*:

2600 aktier och 50000 köpoptioner.

Förändringar under året

Thomas Hendel, till november 2022.

Patrik Sundqvist, till mars 2022.

1) Ingår i koncernledningen sedan november 2022

* Aktieinnehav per den 31december 2022.

Årsredovisning 202292

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTSTYRELSERAPPORT

Finansiella

rapporter

Årsredovisning 202293

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Belopp i MSEK	Not	2022	2021
Intäkter	4, 5	4 512	3 728
Kostnad sålda varor	6	−2 919	–2 456
Bruttoresultat		1 593	1 272
Försäljningskostnader		−431	-357
Administrationskostnader		−466	–382
Utvecklingskostnader		−11 7	–101
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader		−34	17
Rörelseresultat (EBIT)	6, 7, 8, 9, 10	546	448
Finansiella intäkter	11	12 8	34
Finansiella kostnader	11	−1 88	–73
Resultat före skatt (EBT)		485	4 10
Skatter	12	−1 09	–1 02
Årets resultat		376	308
Hänförligt till moderbolagets ägare		3 76	308
Vinst per aktie SEK , före utspädning	22	7 ,04	5,68
Vinst per aktie SEK , efter utspädning	22	7 ,04	5,68

Belopp i MSEK	Not	2022	2021
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som inte kommer att återföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	23	64	9
Skatt avseende omvärdering av pensionsplaner		−12	–2
Totalt		52	7
Poster som kan återföras till årets resultat
Valutaomräkningsdifferenser		304	17 8
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar		15	−8
Skatter hänförliga till förändringar i verkligt värde på
kassaflödessäkringar		−4	2
Totalt		315	17 2
Övrigt totalresultat		367	17 9
Summa totalresultat		74 3	487
Hänförligt till moderbolagets ägare		74 3	487

Koncernens rapport över totalresultat

Årsredovisning 202294

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Belopp i MSEK	Not	31 dec. 2022	31 dec. 2021
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Goodwill	13	5 950	2 362
Övriga immateriella tillgångar	13	2 747	557
Totalt		8 696	2 919
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark		249	11 6
Maskiner och andra tekniska anläggningar		97	66
Inventarier, verktyg och installationer		82	26
Hyresutrustning		18 3	14 1
Nyttjanderättstillgångar		3 17	18 2
Totalt	14, 15	929	530
Finansiella och övriga anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	12	16 8	124
Andra långfristiga fordringar	18	232	14 4
Totalt		400	268
Summa anläggningstillgångar		10 026	3 718
Varulager	16	1 196	525
Avtalstillgångar	17	347	284
Kundfordringar	18, 19	1 382	722
Övriga fordringar	18, 21	340	18 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	12 9	71
Kortfristiga placeringar	18, 21	38	50
Totalt		3 432	1 835
Likvida medel		869	348
Summa omsättningstillgångar		4 301	2 184
SUMMA TILLGÅNGAR		14 327	5 902

Belopp i MSEK	Not	31 dec. 2022	31 dec. 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital		1	1
Övrigt tillskjutet kapital		2 871	2 903
Reserver		487	17 1
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 018	76 5
Summa eget kapital	22	4 377	3 840
Långfristiga låneskulder	18, 21	4 537	491
Leasingskulder	15	2 10	11 6
Avsättning för pensioner	23	12 7	92
Övriga avsättningar	24	12 2	80
Uppskjutna skatteskulder	12	907	225
Övriga långfristiga skulder		339	14
Summa långfristiga skulder		6 242	1 017
Kortfristiga låneskulder	18, 21	2 132	60
Leasingskulder	15	10 5	70
Avtalsskulder	17	14 8	11 0
Förskott från kunder		14 1	12 5
Leverantörsskulder	18, 21	468	292
Skatteskulder		15 6	61
Övriga kortfristiga skulder	18, 21	289	13 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	269	19 4
Summa kortfristiga skulder		3 708	1 045
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		14 327	5 902

För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.

Koncernens rapport över finansiell ställning

Årsredovisning 202295

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens kassaflödesanalys

Belopp i MSEK	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		485	4 10
Justeringar för:
Avskrivning och nedskrivning av materiella
anläggningstillgångar	9, 14, 15	15 7	13 2
Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar	9, 13	56	35
Valutaomräkningsdifferenser netto		11	7
Avsättningar och pensioner		−1	–2
Övriga icke kassapåverkande poster		12	2
Betald inkomstskatt		−57	–60
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital		663	524
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		−88	–54
Förändring av avtalstillgångar		−31	31
Förändring av kortfristiga fordringar		−59	81
Förändring av kortfristiga skulder		16	64
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		−1 62	12 2
Kassaflöde från den löpande verksamheten		501	646
Investeringsverksamheten
Inköp av immateriella tillgångar	13	−2	–4
Inköp av materiella anläggningstillgångar	14	−75	–63
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	14	0	17
Förvärv av dotterbolag, efter förvärvade likvida medel	28	−5 666	–24
Nettoförändring i kortfristiga finansiella investeringar		9	–29
Kassaflöde från investeringsverksamheten		−5 734	–1 04

Belopp i MSEK	Not	2022	2021
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		6 941	16 5
Amortering av lån		−895	–352
Förändring kontokredit		−14	–4
Återbetalning av leasingskuld	15	−87	– 74
Återköp av egna aktier		−34	–16
Utställda köpoptioner		3	5
Utbetald utdelning		−176	–1 62
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	18	5 738	-438
Nettoförändring av likvida medel		505	10 4
Likvida medel vid årets början		348	226
Valutakursdifferens i likvida medel		15	19
Likvida medel vid årets slut		869	348
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS
Belopp i MSEK		2022	2021
Erhållen/erlagd ränta
Erhållen ränta		4	0
Erlagd ränta		-28	–17
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank		869	348

Årsredovisning 202296

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen

Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare för både 2022 och 2021.

Se även not 22.

2021
					Balanserade
		Övrigt	Om-		vinstmedel	Summa
	Aktie-	tillskjutet	räknings-	Säkrings-	inklusive årets	eget
Belopp i MSEK	kapital	kapital	reserv	reserv	resultat	kapital
Ingående eget kapital den 1 januari 2021	1	2 915	5	–6	613	3 528
Årets resultat	–	–	–	–	308	308
Övrigt totalresultat	–	–	178	–6	7	179
Årets totalresultat	–	–	178	–6	314	487
Aktiebaserad ersättning	–	–1	–	–	–	–1
Återköp av egna aktier	–	–16	–	–	–	–16
Utställda köpoptioner	–	5	–	–	–	5
Utdelning	–	–	–	–	–162	–162
Utgående eget kapital den 31 december 2021	1	2 903	183	–12	765	3 840
2022					Balanserade
		Övrigt	Om -		vinstmedel	Summa
	Aktie-	tillskjutet	räknings-	Säkrings-	inklusive årets	eget
Belopp i MSEK	kapital	kapital	reserv	reserv	resultat	kapital
Ingående eget kapital den 1 januari 2022	1	2 903	18 3	−12	765	3 840
Årets resultat	−	−	−	−	3 76	3 76
Övrigt totalresultat	−	−	304	11	52	368
Årets totalresultat	−	−	304	11	429	74 4
Aktiebaserad ersättning	−	−	−	−	−	−
Återköp av egna aktier	−	−34	−	−	−	−34
Utställda köpoptioner	−	3	−	−	−	3
Utdelning	−	−	−	−	−1 76	−176
Utgående eget kapital den 31 december 2022	1	2 871	487	0	1 018	4 377

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter

som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den

valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.

Säkringsreserv

Säkringsreserven avser valutasäkring efter skatt av framtida kassa-

flöden där de säkrade posterna ännu inte finns i balansräkningen.

Årsredovisning 202297

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Noter till koncernredovisningen

Belopp är i MSEK om inget annat anges.

Not 2. Redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS-standarder (Inter-

national Financial Reporting Standards) och tolkningar från IFRIC, sådana de

antagits av EU. Alimak Group följer även årsredovisningslagen och Rådet för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings-

regler för koncerner. Alimak Group AB:s (publ) årsredovisningshandlingar har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor-

terings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Koncernredovisningen har upprättats på basis av anskaffningsvärden, för-

utom i fråga om poster för vilka IFRS kräver värdering till verkligt värde, huvud-

sakligen vissa finansiella instrument. I koncernredovisningen och dess noter

anges belopp i miljoner kronor (MSEK).

För detaljerad information om hur eventuellt nya standarder har tillämpats

av Alimak Group från 2022, se punkt 2.2 Tillämpning av nya och ändrade

standarder.

Koncernredovisningsprinciper

Koncernredovisningen omfattar Alimak Group AB och dess dotterbolag där

moderbolaget utövar kontroll. Kontroll föreligger när Alimak Group exponeras

för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i investerings-

objektet och har möjligt att påverka avkastningen genom sitt inflytande över

investeringsobjektet. Dotterbolagen är listade i not A8, Dotterbolag.

Dotterbolagen redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för för-

värvet av ett dotterbolag utgörs av det verkliga värdet på de överlåtna till-

Not 1. Allmän information

Alimak Group AB (publ), med organisationsnummer 556714-1857, har sitt säte

i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är Blekholmstorget 30, 111 64

Stockholm. Aktiebolaget Alimak Group AB och dess dotterbolag bildar till-

sammans Alimak Group, som nedan kallas ”Alimak Group” eller ”koncernen”.

Alimak Group är listat på Nasdaq Nordic under kortnamnet ALIG. Alimak Group

är en global marknadsledare inom vertikala transportlösningar för professio-

nellt bruk. Koncernen har även ett omfattande utbud av eftermarknadstjänster

och försäljning i mer än 120 länder.

Dessa finansiella rapporter godkändes för publicering av styrelsen den

15 mars 2023. Koncernredovisningen kommer att fastställas slutligen av års-

stämman den 4 maj 2023.

gångarna, de skulder som koncernen ådrar sig och de aktier som emitterats av

koncernen. I köpeskillingen ingår det verkliga värdet på alla eventuella till-

gångar eller skulder som följer av en överenskommelse om villkorad köpe-

skilling. Om den villkorade köpeskillingen klassificeras som en finansiell skuld

värderas denna till verkligt värde på varje balansdag och ändringen i verkligt

värde redovisas i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificerats

som eget kapital omvärderas inte.

Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i samband med

ett företagsförvärv värderas inledningsvis till deras verkliga värde på förvärvs-

datumet. Innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget

redovisas antingen till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel

av det förvärvade företagets nettotillgångar – vilket avgörs från förvärv till för-

värv. Dotterbolag som förvärvats under räkenskapsperioden innefattas i

koncern redo visningen från och med det datum då koncernen får kontroll över

bolaget, och avyttrade dotterbolag till dess att kontrollen upphör.

Om ett företagsförvärv genomförs i steg, omvärderas den tidigare eget-

kapital andelen till verkligt värde på förvärvsdatumet. Eventuella vinster eller

förluster till följd av omvärderingen redovisas som vinst respektive förlust. För-

värvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Transaktioner med

innehav utan bestämmande inflytande som inte leder till en förändring av

kontrollen behandlas som egetkapitaltransaktioner. Vid förvärv av aktier

i dotter bolag avseende innehav utan bestämmande inflytande redovisas skill-

naden mellan eventuell betald köpeskilling och andelen av de förvärvade netto-

tillgångarna i dotterbolaget som eget kapital. Vinster och förluster som realise-

ras vid avyttrande av innehav utan bestämmande inflytande redovisas också

som eget kapital. Fördelningen av nettointäkterna för perioden till moderbola-

get Alimak Groups aktieägare och till innehav utan bestämmande inflytande

presenteras i resultaträkningen. Eget kapital som gäller innehav utan bestäm-

mande inflytande redovisas som en separat post i balans räkningen.

Alla transaktioner, fordringar, skulder, orealiserade vinster och vinstutdel-

ningar inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Redovisningsprinci-

perna för dotterbolag har ändrats, för att säkerställa överensstämmelse med

de principer som antagits för koncernen.

Investeringar i intresseföretag över vilka Alimak Group har ett betydande

inflytande men varken kontroll eller gemensamt bestämmande inflytande,

liksom joint venture-företag där Alimak Group har ett gemensamt bestäm-

mande inflytande och rätt till joint venture-företagets nettotillgångar tillsam-

mans med de övriga ägarna, redovisas i koncernredovisningen enligt kapital-

andelsmetoden. Investeringar i intresseföretag och joint venture-företag

redovisas initialt i balansräkningen med användning av förvärvskostnaden,

som innefattar goodwill identifierad vid förvärvet liksom kostnaderna för

förvärv eller bildande av intresseföretaget eller joint venture-företaget.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta redovisas till den valutakurs som gällde på

transaktionsdagen. Aktiva fordringar och skulder i utländsk valuta i slutet av

räkenskapsperioden, såväl interna som externa, räknas om med användning av

valutakursen på balansdagen och de resulterande valutavinsterna/-förlusterna

redovisas i resultaträkningen förutom när säkringsredovisning tillämpas.

Valuta vinster och förluster i samband med den normala löpande verksamheten

behandlas som justeringar av försäljningsintäkter och kostnader. Valutakurs-

differenser för derivat avsedda för kassaflödessäkring eller framtida kassa-

flöden redovisas i rapporten över totalresultat till dess att de överförs till

resultat räkningen tillsammans med det underliggande kassaflödet. Valutakurs-

differenser för andra säkringar gällande den löpande verksamheten redovisas

i övriga rörelseintäkter/-kostnader. Valutavinster och förluster kopplade till

finansiering inkluderas i finansiella poster.

Utländska dotterbolag

Poster för de olika dotterbolagen som ingår i koncernredovisningen redovisas

med användning av den valuta som bäst återspeglar verksamhetsmiljön för

detta dotterbolag (”den funktionella valutan”). Resultaträkningen och kassa-

flödesanalysen för dotterbolag vars funktionella valuta är en annan än svenska

kronor omräknas med användning av den genomsnittliga valutakursen för

räkenskapsperioden. Tillgångar och skulder på balansräkningar omräknas till

svenska kronor med användning av balansdagens valutakurs. Omräkningsdiffe-

renser orsakade av olika valutakurser redovisas via rapporten över totalresultat

under ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital. Vid tillämpning av säk-

ringsredovisning för en säkring för en nettoinvestering i en utlandsverksamhet

ska valutakursdifferenser för säkringsinstrumentet gällande den effektiva

delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och eventuell ineffektiv del

redovisas omedelbart i resultaträkningen.

Justeringar av goodwill och verkligt värde till följd av förvärvet av en

utländsk enhet behandlas som tillgångar och skulder gällande den utländska

enheten och omräknas till balansdagens kurs. Uppkomna omräkningsdifferen-

ser redovisas i eget kapital.

Årsredovisning 202298

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Omräkningsdifferenser från eliminering av förvärvskostnader och vinster och

förluster efter förvärv gällande dotterbolag, intresseföretag och joint ventu-

re-företag redovisas i rapporten över totalresultat. När en utländsk enhet eller

en del av den avyttras ska de ackumulerade omräkningsdifferenserna som tidi-

gare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultaträkningen som

en del av försäljningens vinst eller förlust.

Segmentrapportering

Rörelsesegmenten redovisas i överensstämmelse med den interna rappor-

tering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste

verkställande beslutsfattaren, som ansvarar för att tilldela resurser och

bedöma rörelsesegmentens resultat, har identifierats som Alimak Groups vd.

Under 2022 har rörelsesegmenten ändrats till följd av Tractel förvärvet och

Alimak Group har nu fem rörelsesegment kallade Divisioner; Facade Access,

Construction, Height Safety & Productivity solutions, Industrial och Wind. Seg-

menten följs upp och styrs baserat på rörelseresultatet, medan finansnetto,

skatter, balansräkning (förutom rörelsekapital) och kassaflöde inte rapporteras

per segment.

Intäktsredovisning

Alimak Group tillverkar, säljer och hyr ut lösningar för vertikal transport till

byggnads- och industrisektorn. Alimak Group tillhandahåller även support- och

övriga tjänster för installerade enheter. Verksamheten är organiserad i fem

divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity solu-

tions, Industrial samt Wind.

Intäktsredovisning

Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och den

ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till

kunder, när kontrollen har överförts till kunden.

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har

överförts till kunden. Detta sker t.ex. när koncernen har rätt till betalning för

varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/

eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med

varornas ägande.

När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt

till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala

beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll

över varan har skett till kunden.

Utförande av tjänster

Intäkter från tjänster förekommer inom samtliga divisioner och avser service.

Tjänsterna utförs normalt under en mycket kort tidsperiod. Intäkterna redo-

visas vid den tidpunkt som tjänsten är utförd.

Uthyrning

Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. För-

säljning av hyresmaskiner redovisas som intäkt när de väsentliga eko nomiska

risker och fördelar som är förknippade med ägandet överförts till köparen. Det

redovisade värdet för de sålda hyresmaskinerna redovisas som kostnad för

sålda varor.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till faktu-

rerade kundfordringar, ofakturerade fordringar (avtalstillgångar) samt kund-

förskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncernens balansräkning.

Fakturering sker antingen under arbetets gång enligt överenskomna avtals-

villkor, när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över varorna har

överförts till kunden. Alimak Group erhåller ibland förskott eller inbetalningar

av kunder, innan intäkter redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Dessa avtals-

tillgångar och avtalsskulder redovisas i koncernens balansräkning på kontrakts-

basis per slutet av varje rapportperiod. Betalningsvillkoren varierar från

kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden.

Kostnader för att erhålla kundkontrakt tillgångsbokförs inte då prestations-

åtagandena i kontrakten normalt uppfylls inom ett år.

Det ingår normalt ingen finansieringskomponent i kundkontrakten då tiden

från överförandet av varan/tjänsten till betalningen från kunden normalt är

kortare än ett år.

Statliga bidrag

Ett statligt bidrag utan villkor redovisas i resultaträkningen när bidraget kan

betalas ut. Andra statliga bidrag redovisas initialt som en förutbetald intäkt till

verkligt värde när det kan antas med rimlig säkerhet att de kommer att erhållas

och att Alimak Group kommer att uppfylla villkoren som är förknippade med

bidraget, varefter de redovisas i resultaträkningen systematiskt under den

period då kostnaderna som bidraget gäller uppkommer. Ett statligt bidrag redo-

visas i resultaträkningen som en minskning av den kostnad det är avsett att

täcka.

Finansieringskostnader

Finansieringskostnader debiteras resultaträkningen under den räkenskaps-

period då de uppkommer, med undantaget att upplåningskostnader som direkt

kan hänföras till förvärv, byggande eller produktion av en tillgång för vilken

lånekostnader kan inräknas i anskaffningsvärdet aktiveras som en del av kost-

naden för den aktuella tillgången .

Skatter

Skattekostnaderna i resultaträkningen innefattar koncernföretagens skatter

baserat på periodens skattepliktiga intäkter, skattejusteringar gällande tidi-

gare räkenskapsperioder och ändringar i uppskjuten skatt. Rapporten över

totalresultat innefattar skatter på poster som presenteras i rapporten över

totalresultat. Skattefordringar och -skulder redovisas till de belopp som förvän-

tas betalas eller erhållas. Uppskjuten skattefordran eller skatteskuld beräknas

utifrån de temporära skillnaderna mellan den finansiella rapporteringen och

den beskattning som räknas ut med användning av beslutade skattesatser.

Temporära skillnader kan exempelvis uppkomma vid förmåns bestämda

pensions planer, avsättningar, eliminering av interna lagervinster, avskrivnings-

differenser för anläggningstillgångar, skattemässiga underskottsavdrag och

justeringar av verkligt värde för tillgångar och skulder för förvärvade företag.

Uppskjutna skatteskulder redovisas i sin helhet och uppskjutna skatteford-

ringar endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktig vinst

kommer att finnas mot vilken de temporära skillnaderna kan användas.

Goodwill

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den sammanlagda summan

av köpeskillingen, det verkliga värdet på tidigare ägd andel och det verkliga

värdet på innehav utan bestämmande inflytande överstiger nettot av de

identifier bara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna. Om beloppet

understiger det verkliga värdet på det förvärvade dotterbolagets nettotill-

gångar, i händelse av ett förvärv till lågt pris (”bargain purchase”), redovisas

mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill avskrivs inte, men prövas

åtminstone en gång om året för nedskrivningsbehov. Prövning av nedskriv-

ningsbehov beskrivs i detalj i avsnittet Nedskrivningar. Goodwill värderas till

anskaffningskostnad minus nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i resultat-

räkningen.

Årsredovisning 202299

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Övriga immateriella tillgångar

Till övriga immateriella tillgångar räknas varumärken, teknologier, orderstockar

och kundrelationer. Dessa tillgångar redovisas i balansräkningen till deras

ursprungliga kostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar,

om sådana finns, förutom för immateriella tillgångar som förvärvas i ett före-

tagsförvärv som värderas till verkligt värde på förvärvsdagen.

Immateriella tillgångar med en bestämd livslängd avskrivs linjärt över livs-

längden, enligt följande:

Teknologier 5–15 år

Kundrelationer 5–15 år

Orderstock 1–3 år

Varumärken, separat förvärvade 10 år

Tillgångarnas livslängd granskas, och justeras vid behov, varje balansdag. Varu-

märken med obestämd livslängd eller immateriella tillgångar under utveckling

avskrivs inte, men prövas åtminstone en gång om året för nedskrivningsbehov.

Prövning av nedskrivningsbehov beskrivs i detalj i avsnittet Nedskrivningar.

Kostnader för forskning och utveckling

Kostnader för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppkommer.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffnings-

kostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, om sådana

finns. Avskrivningar redovisas linjärt så att kostnaden minus det uppskattade

restvärdet skrivs av över tillgångens beräknade ekonomiska livslängd, enligt

följande:Maskiner och utrustning 3–10 år

Hyresutrustning 8–12 år

Byggnader 20–50 år

Tillgångarnas restvärden och användbara livslängd granskas, och justeras vid

behov, varje balansdag. Kostnaden för omfattande renoveringar inkluderas

antingen i tillgångens bokförda värde eller redovisas som en separat tillgång,

efter vad som är lämpligt, men enbart om det är sannolikt att posten kommer

att innebära framtida ekonomiska fördelar för Alimak Group och kostnaden för

posten kan särskiljas från kostnader för vanligt underhåll och reparationer.

Vinster och förluster från försäljning av materiella anläggningstillgångar inklu-

deras i rörelseresultatet.

Nedskrivningar

De bokförda värdena för materiella anläggningstillgångar, immateriella till-

gångar och andra tillgångar granskas med avseende på potentiell nedskrivning

varje balansdatum. Om någon indikation upptäcks prövas tillgångens nedskriv-

ningsbehov. Prövning av nedskrivningsbehov fastställer återvinningsvärdet för

en tillgång. Återvinningsvärdet är det verkliga värdet minus försäljningskostna-

der, alternativt det kassaflödesbaserade nyttjandevärdet om det är högre. Om

återvinningsvärdet för en enstaka tillgång inte kan fastställas på ett tillförlitligt

sätt, bedöms nedskrivningsbehovet utifrån den kassagenererande enhet på

lägsta nivå som är huvudsakligen oberoende av övriga enheter och vars kassa-

flöden är separat identifierbara från kassaflödena för övriga enheter.

En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när det bokförda värdet för en

tillgång överskrider dess återvinningsvärde. En tidigare redovisad nedskrivning

återförs endast om det har skett en betydande förändring i de bedömningar

som användes för att fastställa återvinningsvärdet, och nedskrivningen kan

endast återföras i den utsträckning det bokförda värdet för en tillgång återförs

till en nivå där det skulle ha legat utan den redovisade nedskrivningen.

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd avskrivs

inte, men prövas för nedskrivningsbehov när det finns indikation på nedskriv-

ningsbehov och åtminstone en gång om året. Prövning av nedskrivningsbehov

utförs på den kassagenererande enhetens nivå. Goodwill allokeras till de en -

heter eller grupper av enheter, identifierade i enlighet med rörelsesegmenten,

som förväntas dra nytta av företagsförvärvet. Prövningen av andra immateri-

ella tillgångar med obestämbar livslängd utförs antingen som del av en kassa-

genererande enhet eller på den enskilda tillgångens nivå om det är möjligt att

fastställa oberoende kassaflöden för denna. Det fastställda återvinningsvärdet

för en kassagenererande enhet baseras på beräkningar av nyttjandevärdet.

Nyttjandevärdet fastställs i sin tur genom beräkning av kapitalvärdet för upp-

skattade framtida nettokassaflöden. Diskonteringsräntan som används är den

viktade genomsnittliga kapitalkostnaden före skatt som återspeglar markna-

dens aktuella syn på pengars tidsvärde och de risker som hänger samman med

den prövade enheten.

En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när det bokförda värdet för

den kassagenererande enheten överskrider dess återvinningsvärde. Nedskriv-

ningen allokeras först till goodwill och därefter till andra tillgångar enligt en

proportionerlig fördelning. Nedskrivningar som redovisats för goodwill kan inte

återföras i ett senare skede.

Leasingavtal med Alimak Group som leasetagare

Alimak Group använder sig av hyrda materiella anläggningstillgångar och

fordon. Leasingavtal redovisas i rapporten över finansiell ställning som nyttjan-

derättstillgångar och framtida betalningar av leasingavgifter som leasing-

skulder. Vid fastställande av ovanstående belopp tas hänsyn till leasingvill-

koren och om ett avtal är ett leasingavtal eller innehåller leasing. När det gäller

leasingvillkoren innehåller de flesta leasingavtal möjligheter att antingen för-

länga eller säga upp avtalet. Vid fastställande av leasingvillkoren tar Alimak

Group hänsyn till alla fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt

incita ment att utnyttja en förlängningsmöjlighet eller inte utnyttja en uppsäg-

ningsmöjlighet. Exempel på faktorer som övervägs är bland annat strategiska

planer, bedömning av framtida teknikförändringar, vikten av den underliggande

tillgången för Alimak Groups verksamhet och/eller kostnader som förknippas

med att inte förlänga eller säga upp avtalet.

Alimak Group redovisar avskrivning av nyttjanderättstillgångar och ränte-

kostnader i koncernens rapport över totalresultat. Leasebetalningar påverkar

kassaflödet från den löpande verksamheten (t.ex. ränta) och kassaflödet från

finansieringsverksamheten (återbetalning av leasingskuld) i kassaflödesanaly-

sen. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan efter-

som den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den margi-

nella låneräntan beräknas per land och för olika durationer.

Alimak Group tillämpar inte IFRS 16 på immateriella tillgångar. Moderbola-

get tillämpar undantagen från IFRS 16 som medges enligt RFR 2, och redovisar

inte nyttjanderättstillgångar och leasingskulder.

Leasingavtal med Alimak Group som leasegivare

Alimak Group hyr ut utrustning under operationella leasingavtal med varier-

ande villkor och förlängningsrättigheter. Vid ett operationellt leasing avtal stan-

nar de risker och fördelar som är förknippade med ägarskap av tillgången hos

leasegivaren. Den leasade tillgången redovisas i balansräkningen i enlighet

med tillgångens slag. Inkomster från operationell leasing redovisas linjärt över

leasingperioden. Avskrivningen av den leasade tillgången följer den normala

avskrivningsprincipen för liknande tillgångar som används för eget bruk.

Vid finansiella leasingavtal överförs riskerna och fördelarna som är förknip-

pade med ägarskap till leasetagaren. Försäljningsvinsten redovisas på liknande

sätt som vinsten från en regelrätt försäljning. Fordringar gällande finansiell

leasing redovisas i balansräkningen till nuvärde. De finansiella intäkterna från

finansiella leasingavtal redovisas i resultaträkningen över leasingperiodens

förlopp, så att en konstant räntesats för utestående saldo erhålls.

Årsredovisning 202210 0

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Varulager

Varulager värderas till det lägsta värdet av anskaffningskostnad och uppskattat

nettoförsäljningsvärde. Anskaffningskostnaden fastställs huvudsakligen

genom användning av metoden för vägt genomsnitt. Anskaffningskostnaden

för varulager innefattar såväl inköpskostnaden som transport- och förädlings-

kostnader. Anskaffningskostnaden för egentillverkade färdiga varor och varor

under tillverkning innefattar råvaror, direkt arbetskostnad, andra direkta kost-

nader och en andel av såväl indirekta kostnader med anknytning till tillverkning

som allmänna omkostnader. En reserv redovisas för varulagerinkurans.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings priset vid ett normalt

affärsförlopp, borträknat de uppskattade kostnaderna för färdigställandet och

de nödvändiga kostnaderna för att genomföra försäljningen.

Finansiella instrument

Initial redovisning och värdering

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när enheten blir part till

instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella till-

gångar redovisas normalt på affärsdagen, det datum då koncernen för binder

sig att köpa eller sälja tillgången. Vid första redovisningstillfället värderar kon-

cernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde plus eller

minus, för en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verk-

ligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga

till förvärv eller emission av den finansiella tillgången eller den finansiella skul-

den, till exempel avgift och provision. Transaktionskostnader för finansiella till-

gångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträk-

ningen kostnadsförs i resultaträkningen.

Finansiella tillgångar

Klassificering och efterföljande värdering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier:

• verkligt värde via resultatet,

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs nedan:

Skuldinstrument är de instrument som uppfyller definitionen av en finansiell

skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt

statsobligationer.

Koncernen klassificerar sina skuldinstrument i en av följande två värderings-

kategorier:

Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkassera

avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och

ränta, och som inte är identifierade som värderade till verkligt värde via resul-

tatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa

tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster

(se ”Nedskrivning” nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redo-

visas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden.

Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för

upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst

eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till

verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas

i finansnettot när den uppstår. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar

redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäk-

ter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av

effektivräntemetoden. Kundfordringar som säljs utan regressrätt klassificeras

som ”Hold to Sell” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet.

Skuldinstrument omklassificeras endast när koncernens affärsmodell för

hantering av dessa tillgångar ändras.

Egetkapitalinstrument är instrument som uppfyller definitionen av eget kapi-

tal ur emittentens perspektiv, vilket innebär instrument utan kontrakts mässig

skyldighet att betala och som belägger en residual rätt i emittentens nettotill-

gångar. Vinst eller förlust på egetkapitalinstrument som redovisas till verkligt

värde via resultatet redovisas i rapport över totalresultat under finansnetto.

Koncernen har inga väsentliga investeringar i egetkapital instrument.

Nedskrivning och förväntad förlust

Alimak Group bedömer de på lång sikt förväntade kreditförluster som är kopp-

lade till dess tillgångar som är skuldinstrument och som inte redovisas till verk-

ligt värde. Koncernen redovisar en avsättning för sådana förluster vid varje rap-

porteringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster återspeglar ett

opartiskt och sannolikhetsvägt belopp baserat på tillgänglig rimlig och stöd-

jande information, såsom tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prog-

noser för framtida ekonomiska förhållanden. För kundfordringar tillämpar kon-

cernen ”den förenklade metoden”, vilket innebär att avsättningen för osäkra

kundfordringar motsvarar förväntade framtida kreditförluster. För att värdera

de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grupperats i kategorier

baserat på kreditrisk och förfallotid. Om en avsättning anses otillräcklig på

grund av individuella aspekter utökas avsättningen för att täcka de ytterligare

förluster som förväntas.

Borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräkningen när de

avtals enliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgången upphört eller

har överlåtits och antingen (i) Alimak Group överför väsentligen alla risker och

förmåner förknippade med ägandet eller (ii) koncernen varken överför eller

behåller väsentligen alla risker och fördelar förknippade med ägande och inte

behåller kontrollen över tillgången.

Finansiella skulder

Klassificering och efterföljande värdering

Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella skulder,

exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffningsvärde. Derivat med

negativt verkligt värde klassificeras som verkligt värde via resultaträkningen.

Borttagande från balansräkningen

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet full-

görs eller på annat sätt utsläcks.

Årsredovisning 2022101

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Derivat och säkringsredovisning

Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivatavtalet ingås

och därefter omvärderas det till verkligt värde. Samtliga derivat redovisas som

tillgångar när verkligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är

negativt. Vinst eller förlust från förändring i verkligt värde avseende derivat

som inte identifierats som säkringsinstrument, och inte eller kvalificerat som

sådant, redovisas i resultatet.

Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovisning. För

derivat som identifierats och kvalificerar sig som säkringsinstrument beror

redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten.

Derivat identifieras som antingen:

• säkring av verkligt värde på redovisade tillgångar eller skulder eller bindande

åtagande (verkligt värde-säkringar),

• säkring av mycket sannolika framtida kassaflöden hänförliga till en redovisad

tillgång eller skuld (kassaflödessäkringar) eller

• säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet (nettoinvesteringssäkringar).

Koncernen dokumenterar, vid säkringens början, förhållandet mellan den säk-

rade posten och säkringsinstrumentet samt målet för riskhanteringen och risk-

hanteringsstrategin för att genomföra olika säkringstransaktioner. Koncernen

dokumenterar även sin bedömning, både vid säkringens början och löpande,

huruvida derivaten som används i säkringstransaktioner är mycket effektiva

avseende att kompensera förändringar i verkliga värden eller kassaflöden för

säkrade poster baserat på följande effektivitetskrav för säkringar:

• det föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och

säkrings instrumentet,

• effekten av kreditrisken dominerar inte de förändringar som följer av det

ekono miska sambandet och

• säkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som den som följer av

den kvantitet av den säkrade posten som koncernen faktiskt säkrar och den

kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen faktiskt använder för att

säkra mängden säkrade poster.

Säkring av verkligt värde

Förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats och kvalificerar sig

som säkring av verkligt värde redovisas i rapport över totalresultat tillsammans

med förändringar i verkligt värde på den säkrade tillgången eller skulden som

kan hänföras till den säkrade risken.

Kassaflödessäkring

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats

och kvalificerar sig som kassaflödessäkring redovisas i eget kapital via övrigt

totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas

direkt i rapport över totalresultat. Belopp som ackumuleras i eget kapital över-

förs till resultatet då den säkrade posten påverkar resultatet. Redovisning sker

på den intäkts- eller kostnadsrad där intäkt eller kostnad för den säkrade

posten redovisas.

Säkring av nettoinvestering

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på samma sätt

som kassaflödessäkringar. Eventuell vinst eller förlust på säkringsinstrumentet

avseende den effektiva delen av säkringen redovisas direkt i eget kapital via

övrigt totalresultat. Vinsten eller förlusten avseende den ineffektiva delen

redovisas direkt i rapport över totalresultat. Vinster och förluster som acku-

muleras i eget kapital överförs till resultatet när den utländska verksamheten

avyttras och ingår som en del av vinsten eller förlusten vid avyttringen .

Likvida medel

I likvida medel ingår kassa, kortfristiga banktillgodohavanden och andra

kortfristiga likvida placeringar med en förfallotid på upp till tre månader.

Checkräknings krediter räknas in i övriga kortfristiga skulder.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i koncer-

nens balansräkning när det föreligger en laglig rätt att kvitta de redovisade

beloppen och när det finns en avsikt att reglera posterna på nettobasis eller att

samtidigt realisera tillgångarna och reglera skulderna.

Pensionsförpliktelser

Alimak Group använder sig av olika pensionsplaner i enlighet med lokala förhål-

landen och lokal praxis. Planerna klassificeras antingen som avgifts bestämda

planer eller som förmånsbestämda planer.

En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan där koncernen betalar fasta

avgifter till en separat enhet utan några legala eller informella förpliktelser att

betala ytterligare avgifter om fonden inte har tillräckliga tillgångar för att

kunna betala alla medarbetare de pensionsförmåner som sammanhänger med

medarbetarnas tjänstgöring under nuvarande eller tidigare perioder. Avgifter

till avgiftsbestämda planer belastas resultaträkningen direkt för det år som

avgifterna gäller.

En förmånsbestämd plan är en pensionsplan där det är koncernen själv som har

skyldighet att betala ut pensionsförmåner och bär risken för värdeförändringar

i planens skulder och tillgångar. Skulden som redovisas i balansräkningen för

förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet på den förmånsbestämda pen-

sionsförpliktelsen i slutet av rapporteringsperioden minus det verkliga värdet

på planens tillgångar. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen för varje

enskild plan beräknas årligen av en oberoende aktuarie som använder sig av

PUC-metoden (Projected Unit Credit). Nuvärdet för den förmånsbestämda

pensions förpliktelsen fastställs genom diskontering av de beräknade framtida

kassa utbetalningarna med användning av räntesatser för förstklassiga före-

tags- eller statsobligationer med ungefär motsvarande löptid och i samma

valuta som pensionsförmånerna förväntas betalas ut i. De tillämpade diskonte-

ringsräntorna fastställs i varje land av en extern aktuarie. Om en tillgång redo-

visas i balansräkningen baserat på beräkningen, ska det redovisade värdet

begränsas till nuvärdet för ekonomiska fördelar tillgängliga i form av eventuella

framtida återbetalningar från planen eller minskningar i framtida avgifter till

planen.

Aktuariella vinster och förluster relaterade till omvärderingar av en förmåns-

bestämd pensionsplan och effekten av tillgångstaket, om sådant finns, redo-

visas direkt i rapporten över totalresultat. Ränta och alla andra kostnader rela-

terade till förmånsbestämda planer redovisas direkt i resultaträkningen.Om en

plan ändras eller begränsas ska andelen av den ändrade förmånen som gäller

medarbetarnas tidigare tjänstgöring, eller vinsten eller förlusten av begräns-

ningen, redovisas direkt i resultaträkningen när förändringen eller begräns-

ningen av planen inträffar.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när Alimak Group har en rättslig eller informell förplik-

telse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att ett utflöde av

resurser kommer att krävas för att fullgöra denna förpliktelse och en tillförlitlig

uppskattning av förpliktelsens belopp kan göras. Avsättningar redovisas med

användning av bästa möjliga uppskattning av de kostnader som kommer att

krävas för att fullgöra förpliktelsen som kan göras på balansdagen. Om pengars

tidsvärde är av betydelse ska avsättningarna anges i nuvärde.

Avsättningar för garantier täcker de uppskattade kostnaderna för att repa-

rera eller byta ut produkter som fortfarande omfattas av garanti på balans-

dagen. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av

behovet av reparationer och utbyten.

Avsättningar för kundfordringar gällande produkter utgörs av förväntade

kostnader för att reglera kundfordringar i de fall då värde, sannolikhet och utfall

Årsredovisning 2022102

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

kan uppskattas. En avsättning redovisas för ett förlustbringande kontrakt när

de oundvikliga kostnaderna som krävs för att uppfylla åtagandet överskrider

vinsterna som erhålls från kontraktet.

En omstruktureringsavsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram en

detaljerad omstruktureringsplan och påbörjat genomförandet av planen eller

kommunicerat planen. En omstruktureringsplan ska innehålla följande informa-

tion: verksamheten som påverkas av omstruktureringen, de enheter och den

personal som huvudsakligen påverkas av omstruktureringen, liksom de kost-

nader som kommer att uppstå och tidsschemat för planen. Omstrukturerings-

avsättning och övriga omstruktureringsrelaterade omkostnader bokförs till de

kostnadsenheter de implicit tillhör. Vid mer omfattande omstrukturerings-

program som rör Alimak Group eller dess affärsområden ska dock omstruk-

tureringskostnaderna redovisas separat i resultaträkningen.

Vinstutdelning

Vinstutdelning innefattar utdelningar och donationer som beslutas av bolags-

stämman. Vinstutdelningen som föreslås av styrelsen redovisas inte i de finan-

siella rapporterna förrän den har godkänts av Alimak Group AB:s aktieägare på

årsstämman.

Egna aktier

När Alimak Groups moderbolag eller dess dotterbolag köper aktier i Alimak

Group AB ska den erlagda köpeskillingen och direkt hänförbara kostnader redo-

visas som en minskning i övrigt tillskjutet kapital under eget kapital. När

sådana aktier säljs ska den mottagna köpeskillingen, borträknat direkt hän-

förbara transaktionskostnader och skatteeffekter, räknas in i eget kapital.

2.1 UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN DÄR

LEDNINGENS BEDÖMNING MÅSTE INHÄMTAS

När koncernredovisningen sammanställs gör ledningen uppskattningar och

antaganden som får en påverkan på de redovisade tillgångarna och skulderna,

presentationen av eventualtillgångar och eventualförpliktelser i noter och de

redovisade intäkterna och utgifterna för räkenskapsåret. Därtill kan ledningens

bedömning krävas vid tillämpningen av redovisningsprinciperna.

Uppskattningar och antaganden där ledningens bedömning måste inhämtas

ska baseras på ledningens tidigare erfarenhet, bästa tillgängliga kunskap om

händelserna i fråga, samt andra faktorer, till exempel förväntningar om fram-

tida händelser, som uppfattas som sannolika. De faktiska beloppen kan avvika

avsevärt från de uppskattningar som används i de finansiella rapporterna.

Alimak Group följer förändringarna i uppskattningar och antaganden, liksom de

faktorer som påverkar dessa, genom användning av ett flertal interna och

externa informationskällor. Eventuella förändringar av uppskattningar och

antaganden redovisas i den räkenskapsperiod som uppskattningen eller anta-

gandet förändras. De viktigaste posterna i koncernredovisningen som kräver

ledningens bedömning, och som kan innehålla en viss grad av osäkerhet, är

följande:

Prövning av nedskrivningsbehov

Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar prövas alltid för

nedskrivningsbehov när det finns någon indikation på att nedskrivningsbehov

föreligger. Vid bedömningen av nedskrivningsbehovet används både externa

och interna informationskällor. Till externa informationskällor hör en betydande

minskning av marknadsvärdet som inte är en följd av tidens gång, normalt bruk

av tillgångarna eller en höjning av räntesatsen. Till interna informationskällor

hör bevis på inkurans hos, eller fysiska skador på, tillgångar. När återvinnings-

värdet för en tillgång är lägre än det bokförda värdet redo visas en nedskrivning

omedelbart som en kostnad och det bokförda värdet minskas till tillgångens

återvinningsvärde.Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd

livslängd allokeras till kassagenererande enheter och prövas för nedskrivnings-

behov åtminstone en gång om året. De kassagenererande enheternas återvin-

ningsvärde baseras på beräkningar av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar

krävs användning av uppskattningar. Den 31 december 2022 uppgick Alimak

Groups goodwill till 5 950 (2 362) och övriga immateriella tillgångar med

obestämd livslängd till sammanlagt 1 199 (446). Ytterligare information finns

i not 13.

Skatter

Fastställande av skatter och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder,

liksom hur stor uppskjuten skattefordran som ska redovisas, kräver ledningens

bedömning. Den 31 december 2022 uppgick uppskjuten skattefordran till 78

(59) i Alimak Groups balansräkning, hänförligt till skattemässiga underskotts-

avdrag.

Alimak Group betalar skatt i ett antal olika jurisdiktioner. Det sker många

transaktioner och beräkningar där fastställandet av den slutliga skatten

innehåller osäkerheter. Alimak Group redovisar skulder för förväntade skattere-

visionsfrågor baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skattskyldighet

kan komma att uppstå. Om den slutliga skatten för dessa skatteärenden avvi-

ker från de belopp som initialt redovisades, kommer dessa avvikelser att

påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder för den

period då fastställandet gjordes. Ytterligare information om skatter finns

i not 12, Skatter.

Företagsförvärv

Nettotillgångar som förvärvas genom företagsförvärv värderas till verkligt

värde. Den del av köpeskillingen som överskrider värdet på de förvärvade

netto tillgångarna redovisas som goodwill i enlighet med redovisningsprinci-

perna. Värderingen av verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna base-

ras på marknadsvärdet för liknande tillgångar (materiella anläggnings tillgångar)

eller en uppskattning av de förväntade kassaflödena (immateriella tillgångar).

Värderingen, som baseras på det rådande återköpsvärdet, förväntade kassa-

flöden eller uppskattat försäljningspris, kräver ledningens bedömning och anta-

ganden. Ledningen har förtroende för att de använda uppskattningarna och

antagandena är tillräckligt tillförlitliga för att verkliga värden ska kunna fast-

ställas. Närmare information om värderingen av verkligt värde för tillgångar

som förvärvas genom företagsförvärv finns i not 28, Förvärv och avyttringar.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Nuvärdet för pensionsförpliktelserna beror på flera faktorer som fastställs på

aktuariell basis med hjälp av ett antal finansiella och demografiska antagan-

den, och förändringar i dessa antaganden påverkar pensionsförpliktelsernas

bokförda värde. Det viktigaste finansiella antagandet som används för att fast-

ställa nettokostnaden (-intäkten) för pensionerna är diskonteringsräntan.

Lämplig diskonteringsränta fastställs i slutet av varje år och används för att

beräkna nuvärdet på de uppskattade kassautbetalningarna för att fullgöra

pensions förpliktelserna. Vid fastställandet av lämplig diskonteringsränta utgår

Alimak Group från avkastningen på förstklassiga företags- eller statsobliga-

tioner i respektive land, som är i samma valuta som pensionsförmånerna ska

betalas ut i och som har löptider som ungefär motsvarar dem för de aktuella

pensionsförpliktelserna. Andra viktiga antaganden i fråga om pensionsförplik-

telser är finansiella antaganden som uppskattad höjning av löner och pensioner

och demografiska antaganden som dödstal. Ytterligare information om dessa

antaganden och de osäkerheter som är kopplade till dem finns i not 23, För-

måner efter anställningens slut.

Intäktsredovisning

När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade redovisas intäkter över tid.

Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att

beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden.

Årsredovisning 2022103

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Detta förekommer främst inom divisionen Facade Access där s.k. ”building

maintenance units” tillverkas och säljs.

Tillämpningen av metoden kräver antingen en uppskattning av de verkliga

uppdragsutgifterna i förhållande till de uppskattade totala kostnaderna eller en

uppskattning av kontraktets färdigställandegrad. Om uppskattningen av kon-

traktets resultat ändras ska dessutom redovisningen av intäkter och vinst jus-

teras för den period då förändringen har identifierats och kan bedömas. För-

väntad förlust kostnadsförs omedelbart.

Avsättningar

En avsättning redovisas när Alimak Group har en rättslig eller informell förplik-

telse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att ett ut-flöde av

resurser kommer att krävas för att fullgöra denna förpliktelse. En avsättning får

endast redovisas när beloppet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Beloppet

som ska redovisas är den bästa möjliga uppskattningen av den kostnad som

kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen som kan göras på balansdagen.

Uppskattningen av tidigare händelsers finansiella påverkan kräver ledningens

bedömning, som baseras på tidigare liknande händelser och, när så är tillämp-

ligt, på externa experters åsikter. Avsättningarna granskas regelbundet och

justeras vid behov för att återspegla bästa möjliga uppskattning i nuläget. De

faktiska kostnaderna kan avvika från de uppskattade kostnaderna. De vikti-

gaste avsättningarna är garantiavsättningar, som omfattar kostnaderna för

reparation och utbyte av produkter under garantiperioden. Omstrukturerings-

avsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram en detaljerad omstruktu-

reringsplan och påbörjat genomförandet av planen eller kommunicerat planen.

Omstruktureringskostnader är de förväntade kostnaderna som är direkt hänför-

liga till omstruktureringsavsättningar, liksom övriga uppkomna kostnader som

ledningen anser vara kopplade till omstruktureringsprogram men för vilka ingen

avsättning gjorts. Den 31 december 2022 uppgick avsättningarna till totalt 211

MSEK (86). Närmare information om avsättningar finns i not 24, Avsättningar.

Varulager

Alimak Group redovisar en reserv för varulagerinkurans vid rapporteringsperio-

dens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap. Bedömningen bygger på en

systematisk och kontinuerlig övervakning av lagret. Hänsyn tas till artiklarnas

typ, skick, åldersstruktur och volymer sett till uppskattad efterfrågan vid

bedömningen av reservens belopp. Avsättningsbeloppet för varulagerinkurans

uppgick i balansräkningen till 170 (65). Närmare information om varulager finns

i not 16, Varulager.

Verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder

Det verkliga värdet för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv

marknad fastställs genom användning av värderingstekniker. Det verkliga

värdet för OTC-derivat som används för säkring fastställs genom sedvanliga

värderingstekniker och genom största möjliga användning av tillgängliga mark-

nadspriser. Vid tillämpningen av dessa tekniker används bedömningar för att

välja metod och, när så är tillämpligt, för att göra antaganden som huvudsak-

ligen baseras på befintliga marknadsförhållanden på balansdagen.

Alimak Group redovisar nedskrivningar av kundfordringar vid rapporterings-

periodens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap, när det finns sakliga

bevis för att Alimak Group inte kommer att kunna inkassera alla förfallna

belopp. Bedömningarna baseras på systematisk och kontinuerlig uppföljning

som en del av kreditriskkontrollen. Nedskrivningsbeloppet i balansräkningen

den 31 december 2022 uppgick till 82 MSEK (48). Ytterligare information om

nedskrivningen av kundfordringar finns i not 19, Kundfordringar .

Klimatrelaterade risker

Klimatrelaterade händelser, till exempel stormar och översvämningar, kan störa

koncernens verksamhet eller påverka leveranskedjan. Alla produktions- och

monteringsanläggningar är därför certifierade enligt standarden ISO 14001 för

att säkerställa en korrekt miljöledning och riskbedömningar görs baserat på en

analys av vad som skulle kunna hända verksamheten och lämpliga åtgärder

vidtas baserat på riskbedömningen. Det finns lokal planering för oförutsedda

händelser på de största produktionsanläggningarna och koncernen har även

avbrottsförsäkringar. Mer information om riskbegränsande åtgärder kopplade

till klimatförändringar finns i Riskavsnittet på sid 72.

2.2 TILLÄMPNING AV NYA OCH ÄNDRADE IFRS-

STANDARDER OCH IFRIC-TOLKNINGAR

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas

från 2022

Det finns inga nya eller ändrade standarder som antagits av Alimak Group från

och med den 1 januari 2022 som har haft en väsentlig inverkan på koncernen.

Nya redovisningsprinciper 2023 och senare

Inga IFRS eller IFRIC som ännu inte trätt i kraft förväntas medföra någon

väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter .

Årsredovisning 2022104

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not 3. Finansiell riskhantering

Koncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för finansiella risker.

Styrelsen fastställer koncernens finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och

ramar för finansförvaltningen samt hanteringen av finansiella risker.

Koncernens treasuryfunktion har till uppgift att hantera koncernens finan-

siella risker. Funktionens främsta uppgift är att bidra till värdeskapandet genom

att hantera de finansiella risker som koncernen exponeras för i den normala

affärsverksamheten och att optimera koncernens finansnetto. Koncernens

treasury funktion tillhandahåller även tjänster till koncernens bolag och har till

uppgift att stödja dotterbolagen med lån, placeringsmöjligheter och valuta-

affärer, samt att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedriver

internbanksverksamhet och ansvarar även för koncernens cash management

(likviditetshantering).

VALUTARISK

Med valutarisk avses risken att valutakursfluktuationer inverkar negativt på

koncernens kassaflöde, resultaträkning eller balansräkning. Valutakursfluktua-

tioner påverkar koncernens resultat när försäljning och inköp i dotterbolag görs

i olika valutor (transaktionsexponering). Koncernens resultat påverkas även

negativt när resultat- och balansräkningar för utländska dotterbolag räknas om

till svenska kronor (omräkningsexponering). De utländska valutor som har störst

påverkan på koncernens resultat och nettotillgångar är AUD, GBP och USD.

Valutarisken påverkar koncernens konkurrenssituation på olika sätt.

TRANSAKTIONSEXPONERING

Transaktionsexponeringen påverkar nettoresultatet av försäljning och inköp

i andra valutor än respektive enhets funktionella valuta. Eftersom en stor del

av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder medan försäljning sker

i många länder exponeras koncernen för ett stort nettoflöde av utländska

valutor. Exponeringen koncentreras i möjligaste mån till länder där produktio-

nen är lokaliserad genom fakturering av försäljningsföretagen i deras respek-

tive rapporteringsvaluta. Effekterna av valutakursförändringar minskas genom

att man använder valutainflöden för betalningar i samma valuta samt valuta-

säkring. Den årliga transaktionsexponeringen för väsentliga valutor redovisas

i nedanstående tabell.

TRANSAKTIONSEXPONERING, NETTOKASSAFLÖDE

Valuta (MSEK) 2022 2021

USD 452 389

GBP 202 165

AUD 200 134

CNY 111 33

HKD 63 14

EUR 49 80

SGD 22 6

Övriga länder 35 26

Valutasäkring sker med finansiella instrument för leverantörsskulder och kund-

fordringar i annan valuta än dotterbolagens rapporteringsvaluta. Vidare valuta-

säkras ordrar också vid ordertillfället för att trygga bruttomarginalen och inves-

teringsbudget. Den 31 december 2022 användes valutaterminskontrakt för att

säkra dessa flöden. Orealiserade nettoresultat från utestående kontrakt var vid

årets slut 1 MSEK (−18), varav 5 MSEK med förfall 2023 och −4 med förfall 2024

och senare.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponeringen påverkar årets resultat när dotterföretagens resultat

i olika valutor räknas om till SEK och övrigt totalresultat när dotterföretagens

nettotillgångar i olika valutor omräknas till SEK.

RÄNTERISK

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncer-

nens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på

tillgångarnas och skuldernas räntebindningstid. Den genomsnittliga räntebind-

ningstiden för koncernens upplåning uppgick vid årets slut till 1 månader (3).

Koncernen ingick den 2 juli 2018 en senior revolverande lånefacilitet

avseende flera valutor om 2 500 MSEK som förfaller i juni 2024.I samband

medupptd upptagande av brygglånet för Tractel-förvärvet blev faciliteten reducerad

till 2 000 MSEK.

Lån under den seniora lånefaciliteten är fasta med rörlig ränta. Den genom-

snittliga räntan för koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut till 3,7%

(1,2).

I koncernens låneavtal finns specifika villkor kopplade till finansiella nyckeltal,

så kallade covenanter. Dessa covenanter utgörs av följande finansiella nyckel-

tal:

– Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA

– Koncernens nettoskuld i förhållande till eget kapital

KÄNSLIGHETSANALYS AVSEENDE MARKNADSRISKER

2022 2021

För-

ändring

Effekt på

årets

resultat

Effekt på

eget

kapital

Effekt på

årets

resultat

Effekt på

eget

kapital

Marknadsräntor

% −52 −52 −4 −4

Valutakurser

SEK, % 51 1 338 33 245

AED −1 9 0 8

AUD 6 70 6 60

BRL 1 4 1 2

CNY 3 19 −1 15

EUR (inkl. DKK) 17 1 130 15 105

GBP 3 20 4 12

HKD 1 5 1 4

USD 12 65 4 32

Övriga länder 6 17 2 7

1. Årseffekten av en höjning av samtliga räntor med en procentenhet.

2. Effekten av en försvagning av den svenska kronan med 10% gentemot samtliga valutor.

I tabellen ovan visas de bedömda effekterna i den situation att alla valutor

respektive räntor förändras i samma riktning. Känslighetsanalysen visar den

bedömda effekten efter skatt, utan hänsyn till effekter av kassaflödessäkringar

och under antagande att alla andra parametrar förblir konstanta när valutakurs

respektive räntesats förändras.

Årsredovisning 2022105

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK

Finansieringsrisken är risken att koncernen vid en given tidpunkt inte har till-

gång till tillräcklig finansiering till godtagbara villkor. Den seniora revolverande

lånefaciliteten om 2 000 MSEK förfaller i Juli 2024. Likviditetsrisken är risken

att koncernen inte ska kunna uppfylla sina kortfristiga betalningsåtaganden.

Koncernens finanspolicy föreskriver att likviditetsreserven alltid ska uppgå till

en sådan nivå att reserven kan hantera de fluktuationer som förväntas i den

dagliga likviditeten inom en sexmånadersperiod. För att klara detta krav har

koncernen checkräkningskrediter och bekräftade kredit faciliteter. Koncernens

checkräkningskrediter uppgår till 209 MSEK (213).

KREDITRISK

Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte fullgör sina förpliktelser

enligt avtalet.

Maximal kreditexponering motsvaras av det bokförda värdet på koncernens

finansiella tillgångar. Med tanke på koncernens spridning av kunder, samt att

kunderna är verksamma inom olika marknadssegment och olika geografiska

områden, bedöms den generella underliggande kreditrisken som relativt låg.

Kreditrisk associerad till Tractels produkter är till stor del täckt av en kreditför-

säkring. För större exponeringar görs individuella kreditbedömningar. Koncer-

nens finansiella tillgångar som varken är förfallna eller nedskrivna anses vara

av god kredit värdighet.

MAXIMAL KREDITEXPONERING

31 dec. 2022 31 dec. 2021

Andra långfristiga fordringar 223 144

Kundfordringar 1 382 722

Derivat, netto 1 -18

Övriga finansiella fordringar 248 179

Kassa och bank 869 349

Totalt 2 722 1 376

Koncernen har ingått ISDA-avtal med alla finansiella motparter för handel med

finansiella derivatinstrument enligt vilka koncernen har kvittningsrätt om vissa

kredithändelser skulle inträffa. Det betyder att koncernens faktiska kreditrisk

är begränsad till nettotillgångarna per motpart.

RÅVARURISK

Med råvarurisk avses risken att ändrade råvarupriser påverkar koncernens

resultat negativt. Koncernens risk i fråga om råvaror är i huvudsak koncen-

trerad till stål. Råvaruprisrisker säkras inte.

VALUTAKURSER

Resultaträkningarna för utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor

med användning av periodens genomsnittskurs. Balansräkningarna omräknas

till svenska kronor till balansdagens kurs.

Valuta

Genom-

snitts-kurs

2022

Balansdagens

kurs, 31 dec.

2022

Genom-

snitts-kurs

2021

Balansdagens

kurs, 31 dec.

2021

AED 2,76 2,84 2,34 2,46

AUD 7,01 7,09 6,44 6,56

BRL 1,96 1,97 1,59 1,58

CAD 7,77 7,71 6,85 7,06

CNY 1,50 1,50 1,33 1,42

EUR 10,63 11,13 10,15 10,23

GBP 12,46 12,58 11,80 12,18

HKD 1,29 1,34 1,10 1,16

INR 0,13 0,13 0,12 0,12

KRW 0,008 0,008 0,008 0,008

MXN 0,50 0,54 − −

NOK 1,05 1,06 1,00 1,03

PLN 2,27 2,37 − −

RUB 0,15 0,14 0,12 0,12

SGD 7,34 7,77 6,38 6,68

TRY 0,61 0,56 − −

USD 10,12 10,44 8,58 9,04

Not 4. Segmentrapportering

RÖRELSESEGMENT

Under 2022 har rörelsesegmenten ändrats i samband med förvärvet av Tractel

och koncernen består nu av följande fem rörelsesegment (divisioner): Facade

Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial och

Wind. Rörelsesegmenten utgör koncernens primära indelningsgrund. Kon-

cernintern försäljning mellan segmenten förekommer ej.

Facade Access

Divisionen erbjuder permanenta system för byggnadsunderhåll och lösningar

för fasadunderhåll som passar alla byggnads konstruktioner, oavsett hur enkla

eller komplicerade de är. Erbjudandet om fattar också service så som reserv-

delar, certifiering och renovering.

Construction

Divisionen erbjuder ett brett utbud av hissar och plattformar baserade på

kuggstångsdriven teknik. De används temporärt i samband med bygg- och

renoveringsprojekt. Erbjudandet omfattar också service så som reservdelar och

certifiering.

Height Safety & Productivity Solutions Division

Divisionen erbjuder en världskänd fallskyddsportfölj som omfattar personlig

skyddsutrustning, utrustning för trånga utrymmen och räddningsutrustning

samt fasta system såsom säkerhetsstegar, skyddsräcken och livlinor.

Industrial

Divisionen erbjuder ett brett utbud av hissar och plattformar för permanent

bruk inom en rad olika branscher och utmanande miljöer. Erbjudandet omfattar

också servicekontrakt för att upprätthålla tillförlitligheten hos lösning arna som

kan vara i drift upp till 20–30 år.

Wind

Divisionen erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert arbete i vind-

kraftverk, till exempel servicehissar och stegar som hjälper kunderna att göra

vindkraften kostnadsmässigt konkurrenskraftig. Erbjudandet omfattar också

service.

Geografiska marknader

Koncernen är globalt verksam och normalt sett finns alla rörelsesegment

representerade inom de geografiska områdena Europa, Asien och Australien,

Syd- och Nordamerika samt Övriga marknader.

Årsredovisning 2022106

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

INTÄKTER OCH RESULTAT PER RÖRELSESEGMENT

2022

Facade

Access Construction

Height Safety &

Productivity

Solutions Industrial Wind

Jämförelse-

störande

poster

Koncernen

totalt

Externa intäkter 1 372 1 346 111 1 140 542 − 4 512

EBITA 56 243 30 217 69 −13 603

EBITA, % 4,1 18,1 27,2 19,0 12,8 − 13,4

Kundfordringar 472 302 229 265 113 − 1 382

Varulager 475 438 318 193 119 − 1 543

Leverantörsskulder −192 −102 −57 −71 −46 − −468

Rörelsekapital 754 639 490 387 186 − 2 457

Investeringar 7 48 9 10 2 − 77

2021

Facade

Access Construction

Height Safety &

Productivity

Solutions Industrial Wind

Jämförelse-

störande

poster

Koncernen

totalt

Externa intäkter 1 063 1 104 − 885 676 − 3 728

EBITA 34 200 − 186 63 − 483

EBITA, % 3,2 18,1 − 21,0 9,3 − 13,0

Kundfordringar 182 202 − 189 149 − 722

Varulager 348 191 − 156 115 − 810

Leverantörsskulder –81 –78 − –53 −80 − –292

Rörelsekapital 449 315 − 293 184 − 1 240

Investeringar 11 48 − 4 5 − 67

Finansnetto, skatter och räntebärande skulder och tillgångar fördelas inte per

segment. Fördelning av Goodwill per segment redovisas i not 13.

Jämförelsestörande poster om –13 (0) MSEK består av transaktionsrelaterade

kostnader om –28 MSEK, kostnader för strategisk översyn av Wind-divisionen

–11 MSEK, kostnader hänförliga till avveckling i Ryssland –7 MSEK samt en

positiv påverkan från statligt COVID-19 företagsstöd i USA om 33 MSEK.

GEOGRAFISKA MARKNADER

Intäkter 2022 2021

Australien 544 472

Kina 428 447

Danmark 209 210

Frankrike 235 179

Tyskland 198 153

Nederländerna 143 129

Norge 151 95

Spanien 97 60

Sverige 111 123

Förenade Arabemiraten 139 154

Storbritannien 441 378

USA 963 852

Övriga marknader 852 476

Totalt 4 512 3 728

Ingen kund svarar för mer än 10% av koncernens totala intäkter.

Immateriella och materiella anläggningstillgångar 2022 2021

Australien 108 78

Kina 35 38

Danmark 21 23

Frankrike 113 5

Tyskland 139 54

Nederländerna 135 162

Norge 4 5

Spanien 60 48

Sverige 86 97

Förenade Arabemiraten 4 3

Storbritannien 32 19

USA 65 17

Övriga marknader 324 32

Goodwill, varumärken och kundrelationer* 8 499 2 870

Totalt 9 626 3 450

*Ej allokerat till geografiska marknader

Årsredovisning 2022107

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not 7. Antal anställda och ersättningar till anställda samt till styrelse och ledande befattningshavare

2022 2021

Genom-

snittligt

antal

anställda

Varav

kvinnor, %

Genom-

snittligt

antal

anställda

Varav

kvinnor, %

Australien 143 9 139 9

Belgien 9 0 8 0

Brasilien 41 15 48 13

Kanada 49 4 − −

Kina 296 18 347 18

Danmark 43 16 48 16

Finland 2 14 − −

Frankrike 87 14 62 14

Tyskland 166 16 156 15

Indien 36 3 33 3

Italien 9 16 7 14

Sydkorea 11 9 11 9

Luxemburg 7 16 − −

Malaysia 17 18 15 13

Mexico 2 18 − −

Nederländerna 67 11 67 13

Norge 40 11 35 14

Polen 14 10 − −

Portugal 1 27 − −

Ryssland 13 24 13 24

Singapore 22 19 17 24

Spanien 305 13 305 13

Sverige 339 18 346 17

Schweiz 5 0 4 0

Turkiet 2 18 − −

Förenade

Arabemiraten

111 4 107 4

Storbritannien 152 18 134 14

USA 145 16 154 14

Totalt 2 134 23 2 057 14

2022 2021

Koncernens könsfördelning inom

bolagets ledning

Varav

kvinnor, %

Varav

kvinnor, %

Styrelse 44 44

Övriga ledande befattningshavare 44 44

Personalkostnader 2022 2021

Löner och ersättningar 1 227 1 123

Sociala kostnader 289 215

Övriga personalkostnader 79 92

Koncernen totalt 1 595 1 430

(Varav pensionskostnader ingående

i sociala kostnader) (61) (47)

Av koncernens pensionskostnader avser 2 MSEK (2) kategorin styrelse och vd.

Koncernens utestående pensionsförpliktelser till den senare uppgår till 25

MSEK (28).

Not 5. Intäkter

INTÄKTERNA DELAS UPP ENLIGT FÖLJANDE REDOVISNINGSMETODER:

2022 2021

Över tid

Facade Access

902 717

Construction

260

182

Height Safety & Productivity Solutions

−

Industrial

71 25

Wind

−

–

Summa över tid 1 233 924

Tidpunkt

Facade Access

470

346

Construction

1 087

922

Height Safety & Productivity Solutions

111

−

Industrial

1 069

860

Wind

542

676

Summa tidpunkt 3 279 2 804

Totalt 4 512 3 728

Se även not 17 för Kontraktstillgångar- och skulder samt uppfyllda prestations-

åtaganden.

Not 6. Rörelsekostnader

2022 2021

Råvaror och förnödenheter

−1 721

–1 364

Personalkostnader

−1 582

–1 438

Avskrivningar

−213

–166

Övriga kostnader −450 –329

Totalt −3 966 –3 296

Årsredovisning 2022108

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

2022 2021

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse-

ledamöter och övriga anställda (exkl. pensioner och sociala

avgifter) Styrelse och vd Övriga anställda Styrelse och vd Övriga anställda

Sverige 10 190 9 219

(varav tantiem o.d.) (2) (9) (2) (2)

Utanför Sverige − 1 030 – 898

(varav tantiem o.d.) (−) (43) (–) (34)

Koncernen totalt 10 1 220 9 1 117

(varav tantiem o.d.) (2) (52) (2) (36)

Långfristigt incitamentsprogram (LTI)

Under 2022 beslutade årsstämman om införandet av ett långsiktigt aktierelate-

rat incitamentsprogram i form av ett köpoptionsprogram. Programmet infördes

under året och riktade sig till verkställande direktörer och ledande befattnings-

havare, ledningsgrupperna i divisionerna och vissa medarbetare på huvudkon-

toret. Totalt köptes 369 000 optioner av de 35 deltagarna. Verkställande direk-

tören köpte 55 000 optioner. Mer information om köpoptionsprogrammet finns

i kallelsen till årsstämman 2022.

År

Antal uställda

optioner Optionspris Lösenkurs

2022/2026 369 000 7.90 86,30

2021/2025 358 000 14,00 160,00

Antalet utsällda optioner motsvara samma antal aktier. Totalt har 3 MSEK rap-

porterats som utställda köpoptioner i koncernens egna kapital 2022.

Under 2019 introducerade Alimak Group aktiesparprogram för ledande befatt-

ningshavare och andra nyckelpersoner. Intjänandeperioden för 2019 års pro-

gram slutar under 2022 men redan 2021 stod det klart att prestationsvillkoret

avseende vinst per aktie (EPS) inte är uppfyllt och inga aktier kommer således

att tilldelas inom detta program.

Årsredovisning 2022109

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

2022

Lön/

styrelse-

arvode

Variabel

lön

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Totalt

Styrelse

Johan Hjertonsson, styrelseordförande 0,9 − − − 0,9

Helena Nordman-Knutson 0,4 − − − 0,4

Christina Hallin 0,4 − − − 0,4

Petra Einarsson 0,3 − − − 0,3

Tomas Carlsson 0,4 − − − 0,4

Sven Törnkvist 0,3 − − − 0,3

Verkställande direktör

Ole Kristian Jödahl 4,9 2,1 0,6 1,7 9,3

Övriga ledande befattningshavare (8 personer) 15,0 4,1 1,5 2,3 23,0

Övriga f.d. ledande befattningshavare − − − − −

Totalt 22,8 6,2 2,2 4,1 35,2

2021

Lön/

styrelse-

arvode

Variabel

lön

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Totalt

Styrelse

Johan Hjertonsson, styrelseordförande 0,9 – – – 0,9

Helena Nordman-Knutson 0,4 – – – 0,4

Christina Hallin 0,4 – – – 0,4

Petra Einarsson 0,3 – – – 0,3

Tomas Carlsson 0,4 – – – 0,4

Sven Törnkvist 0,3 – – – 0,3

Verkställande direktör

Ole Kristian Jödahl 4,7 1,2 0,5 1,8 8,2

Övriga ledande befattningshavare (8 personer) 17,2 1,8 4,3 2,5 25,8

Övriga f.d. ledande befattningshavare 2,2 – – – 2,2

Totalt 26,8 3,0 4,8 4,3 39,0

Styrelse

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans

beslut. Den verkställande direktören och arbetstagarrepresentanterna erhåller

inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2022 uppgår arvodet till sty-

relseledamöterna som valts vid årsstämman till sammanlagt 2 854 625 SEK på

årsbasis. Av detta belopp betalas 840 500 SEK till styrelsens ordförande och

338 250 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna. Vidare besluta-

des att ett arvode på 107 625 SEK ska utgå till ordföranden för revisionsutskot-

tet, 76 875 SEK till ordföranden för ersättningsutskottet, 82 000 SEK till varje

ledamot i revisionsutskottet (ordföranden undantagen) och 56 375 SEK till varje

ledamot i ersättningsutskottet (ordföranden undantagen). Revisionsutskottet

består av Helena Nordman-Knutson (ordförande) och Tomas Carlsson. Ersätt-

ningsutskottet består av Johan Hjertonsson (ordförande) och Christina Hallin.

Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag

som styrelseledamöter har upphört.

Koncernledningen

Ersättningen till vd:n och den övriga koncernledningen utgörs av fast lön, rörlig

lön, övriga förmåner samt pension. Den rörliga lönen uppgår generellt till maxi-

malt 40% av den årliga fasta lönen och är kopplad till bolagets resultat.

Verkställande direktör och koncernchef

För vd:n och koncernchefen Ole Kristian Jödahl kostnadsfördes under 2022 en

årlig fast lön på 4 880 000 SEK. Ole Kristian Jödahl erhöll ytterligare förmåner

på 620 000 SEK. Till pension avsätts varje år en premie om 35% av den årliga

fasta lönen, som inbetalas till en direktpensionsplan som är klassificerad och

redovisas som en avgiftsbestämd plan. Direktpensionsplanen är säkerställd

genom pantförskrivna företagsägda kapitalförsäkringar. Ole Kristian Jödahls

pensions ålder är 65. Vid egen uppsägning gäller en uppsägningstid på sex

månader och vid uppsägning från bolagets sida tolv månader. Vd:n har rätt till

ett avgångsvederlag motsvarande tolv fasta månadslöner.

Övriga medlemmar i koncernledningen

De medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har pensionsrätt

som i allt väsentligt motsvarar ITP-planen.

Medlemmar som inte är anställda i Sverige har i huvudsak avgiftsbestämda

pensionsplaner. Koncernledningens medlemmar har i de flesta fall en pensions-

ålder på 65 år. För medlemmarna i koncernledningen gäller en uppsägningstid

om sex till tolv månader om anställningen sägs upp av bolaget.

Årsredovisning 2022110

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not 8. Ersättning till revisorer

2022 2021

Ernst & Young:

Revisionsuppdrag 12 10

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0

Skatterådgivning − –

Övriga tjänster 1 0

Totalt 13 11

Övriga revisorer:

Revisionsuppdrag 1 1

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget − 0

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster − 0

Totalt 2 1

Not 9. Avskrivningar

2022 2021

Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång

Övriga immateriella tillgångar 57 35

Byggnader och mark 10 6

Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 16

Inventarier, verktyg och installationer 20 14

Hyresutrustning 32 27

Nyttjanderättstillgång 80 69

Totalt 213 166

Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion

Kostnad för sålda varor 119 93

Försäljningskostnader 54 36

Administrationskostnader 38 35

Utvecklingskostnader 2 3

Totalt 213 166

Not 10. Övriga rörelseresultat

2022 2021

Rörelsevinster

Valutakursvinster 52 21

Övriga vinster 10 14

Totalt 62 35

Rörelseförluster

Valutakursförluster −92 −19

Övriga förluster −4 −

Totalt −96 −19

Not 11. Finansiella intäkter och kostnader

2022 2021

Finansiella intäkter

Ränteintäkt 5 1

Valutakursvinster 123 33

Totalt 128 34

Finansiella kostnader

Räntekostnad −49 –11

Räntekostnad leasing −6 –5

Övriga finansiella kostnader −17 –11

Valutakursförluster −117 –45

Totalt −188 –73

Årsredovisning 2022111

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not 12. Skatter

Koncernens skattekostnad för året uppgick till –109 MSEK (–102), vilket mot-

svarar en effektiv skattesats på 22,5% (24,9).

Skattekostnad 2022 2021

Skatt för aktuellt år –102 –83

Uppskjuten skatt –7 –19

Totalt –109 –102

Avstämning av effektiv skatt 2022 2021

Resultat före skatt 485 410

Skattekostnad enligt svensk skattesats, 20,6% –100 –84

Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag –18 –9

Skattekostnad för tidigare år 15 –6

Skattefria intäkter och ej avdragsgilla kostnader –6 1

Tidigare ej bokförda skattemässiga underskott och

temporära skillnader

–0 2

Ej redovisade skattemässiga underskott och temporära

skillnader för det innevarande året

0 –5

Effekt av ändrade skattesatser 0 2

Övriga (inklusive källskatt) –3 –3

Skattekostnad –109 –102

Effektiv skattesats i % 22,5 24,9

Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag hänför sig främst

till resultat genererat i Australien och USA, där bolagsskatten är högre

än i Sverige.

Uppskjuten skatt

I tabellen nedan redovisas uppskjutna skattefordringar och skatteskulder per

kategori vid slutet av respektive rapporteringsperiod och förändringen i upp-

skjuten nettoskatt under året.

31 dec. 2022 31 dec. 2021

Uppskjuten skattefordran

Materiella anläggningstillgångar 15 16

Finansiella instrument 6 6

Varulager 23 13

Kortfristiga fordringar 7 7

Avsättningar 34 23

Underskottsavdrag 78 59

Övriga uppskjutna skattefordringar 4 1

Totalt 168 124

Uppskjutna skatteskulder

Materiella anläggningstillgångar 25 12

Immateriella anläggningstillgångar 800 167

Avsättningar 14 1

Obeskattade reserver 52 40

Övriga uppskjutna skatteskulder 16 5

Totalt 907 225

2022 2021

Förändringar i uppskjutna skatter, netto

Ingående balans 1 jan. –101 –63

Förvärv –584 –

Redovisat i resultaträkningen –7 –19

Redovisat i övrigt totalresultat –16 –1

Omklassificeringar – –13

Omräkningsdifferenser –31 –6

Utgående balans, 31 dec. –739 –101

Omklassificeringarna hänför sig främst till de spanska dotterbolagen där

omklassificering gjorts mellan uppskjuten och aktuell skatt.

Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är

sanno likt att framtida skattepliktig vinst kommer att finnas mot vilken de

tempo rära skillnaderna kan användas.

Den 31 december 2022 uppgick underskottsavdragen till 332 MSEK (311).

Uppskjuten skatt avseende redovisade förluster uppgick till 78 MSEK (59).

Skattemässiga underskott för vilka uppskjuten skatt redovisats hänför sig

främst till Australien, Nederländerna och Spanien. Skattemässiga underskott

för vilka ingen uppskjuten skatt redovisats hänför sig främst till Kina, Brasilien

och Italien.

UNDERSKOTTSAVDRAG

Redovisade Ej redovisade

31 dec. 2022 31 dec. 2021 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Förfaller inom fem år 30 27 53 56

Förfaller efter mer än fem år – – 7 5

Utan förfallodatum 203 184 39 39

Summa underskott 233 211 99 101

Årsredovisning 202211 2

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not 13. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

2022 Goodwill

Varu-

märken

Kund-

relationer Teknik

Utvecklings-

kostnader Totalt

Ackumulerade anskaffnings-

värden

Ingående balans 1 jan. 2 576 452 216 49 44 3 336

Förvärv 3 283 691 1 298 79 81 5 431

Årets anskaffningar − − − − − −

Avyttringar, utrangeringar − − − − −1 −1

Omklassificeringar − − − − − −

Årets omräkningsdifferenser 320 64 42 7 7 440

Utgående balans, 31 dec. 6 179 1 206 1 556 135 133 9 209

Ackumulerade av- och

nedskrivningar

Ingående balans 1 jan. −214 −2 −158 −26 −18 −417

Avyttringar, utrangeringar − − 1 − 0 1

Årets avskrivningar − −1 −36 −8 −12 −57

Omklassificeringar − − − − − −

Årets omräkningsdifferenser −15 0 −17 −4 −4 −40

Utgående balans, 31 dec. −229 −3 −210 −37 −33 −512

Redovisat värde vid årets utgång 5 950 1 203 1 346 98 99 8 696

2021 Goodwill

Varu -

märken

Kund-

relationer Teknik

Utvecklings-

kostnader Total t

Ackumulerade anskaffnings-

värden

Ingående balans 1 jan. 2 470 431 205 47 46 3 199

Förvärv 8 – – – – 8

Årest anskaffningar – – – – 4 4

Avyttringar, utrangeringar – – – – –9 – 9

Omklassificeringar – – – – 1 1

Årets omräkningsdifferenser 98 20 11 2 2 134

Utgående balans, 31 dec. 2 576 452 216 49 44 3 33 6

Ackumulerade av- och

nedskrivningar

Ingående balans 1 jan. –209 –1 –131 –19 –7 –36 7

Avyttringar, utrangeringar – – – – – –

Årets avskrivningar – –1 –20 –6 –8 –3 5

Omklassificeringar – – – – –1 – 1

Årets omräkningsdifferenser –5 0 –8 –1 –2 –1 5

Utgående balans, 31 dec. –214 –2 –158 –26 –18 –41 7

Redovisat värde vid årets utgång 2 362 450 58 23 26 2 91 9

Varumärkena som förvärvats genom rörelseförvärv har värderats till verkligt värde i samband med förvärvet. Varu märkena

till ett värde av 1 199 MSEK har bedömts ha obestämd livslängd och det uppskattas att de kommer att skapa kassaflöde

under en obestämd tids period. Uppskattningen är baserad på deras marknadsledande ställning på globala, regionala eller

kundspecifika mark nader och deras långa historia. Varumärkena utvecklas kontinuerligt och behovet av nedskrivning

prövas varje gång koncernen gör en nedskrivningsprövning av goodwill. Övriga varumärken skrivs av över 10 år.

Årsredovisning 202211 3

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

GOODWILL HAR ALLOKERATS TILL FÖLJANDE KASSAGENERERANDE

ENHETER, MSEK:

31 dec. 2022

Facade Access 1 860

Construction 1 370

Height Safety & Productivity Solutions 1 652

Industrial 807

Wind 261

Totalt 5 950

Goodwill granskas med avseende på potentiellt nedskrivningsbehov när det

finns en indikation på att nuvärdet kan ha försämrats, eller åtminstone en gång

om året. Prövning av goodwillens nedskrivningsbehov utförs genom att good-

will allokeras till kassagenererande enheter på den lägsta nivå som genererar

oberoende kassaflöden. Denna nivå har, i enlighet med företags organisationen,

identifierats att vara de redovisade rörelsesegmenten. Under 2022 har Good-

will omallokerats till divisionerna Facade Access, Construction och Height

Safety & Productivity Solutions till följd av Tractel förvärvet. Allokeringen har

gjorts i enlighet med IAS 36 och är baserade på framtida kassaflöden. Tabellen

ovan visar goodwill fördelat på de nyakassagenerende enheterna.

Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna fastställs genom

beräkning av nyttjandevärdet. Prognoserna över framtida kassaflöden är base-

rade på de strategiska planer som godkänts av koncernledningen och styrelsen.

Prognoserna över kassaflöden sträcker sig över 5 år, där det sista året används

för att definiera slutvärdet. Kassaflöden efter prognosperioden prognostiseras

baserat på en långsiktig tillväxttakt om 2%.

De viktigaste antagandena som görs av ledningen i samband med prog-

noserna gäller marknadens och lönsamhetens framtidsutsikter. Marknads-

andelen och tillväxtpotentialen inom marknaderna för både ny utrustning och

service har tagits i beaktandet vid definieringen av den framtida försäljnings -

ökningen. Nyckelfaktorer som påverkar lönsamheten är försäljningsvolym, kon-

kurrenskraft och kostnadseffektivitet. Utnyttjandegraden för fabriker och mon-

teringsanläggningar och dessas konkurrenskraft ur ett kostnadsperspektiv har

en inverkan på lönsamheten. Det pågående lönsamhetsförbättringsprogram-

met förväntas förbättra lönsamheten ytterligare under de kommande åren.

Den diskonteringsränta som används vid prövningen av nedskrivnings-

behovet är en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC – Weighted Average

Cost of Capital) som återspeglar den totala kostnaden för eget kapital och lån,

samt de marknadsrisker som gäller för koncernen. WACC-komponenterna är

den riskfria räntan, marknadens riskpremie, Alimak Groups beta-värde, för-

hållandet mellan skulder och eget kapital och kreditspread. WACC som använts

uppgår till 9,3%.

De genomförda prövningarna av nedskrivningsbehovet har inte lett till att

någon nedskrivning har redovisats under 2022 eller 2021.

Nuvärdet av respektive kassagenererande enhet är beroende av de antagan-

den som föreligger vid beräkningen av diskonterade kassaflöden. Alimak Group

har gjort simuleringar av nuvärdet om viktiga antaganden för beräkningen

skulle förändras.

Känslighetsanalysen visar att inga rimliga förändringar i dessa skulle med-

föra att nuvärdet skulle understiga det bokförda värdet. För enheterna finns ett

väsentligt utrymme innan förändringar i alla viktiga antaganden skulle leda till

att ett nedskrivnings behov skulle uppstå. Genomförd känslighetsanalys visar

att värdet på goodwill och tillgångar med obestämbar livslängd ligger under

nuvärdet, även om dis konteringsräntan ökas med två procentenhet, eller om

tillväxttakten bortom prognosperioden minskas med en procentenhet för samt-

liga kassagenererande enheter. Även prognoser för försäljningstillväxt och

EBIT-marginal ingår i känslighetsanalysen och inga rimliga förändringar i dessa

leder till ett ned s krivningsbehov för någon av de kassagenererande enheterna .

Årsredovisning 202211 4

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not 14. Materiella anläggningstillgångar

2022

Byggnader

och mark

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Hyres-

utrustning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 jan. 195 174 130 424 922

Förvärv 131 27 51 29 238

Årets anskaffningar 3 19 13 40 75

Avyttringar och utrangeringar m.m. −27 −38 −14 −8 −87

Omklassificeringar − 14 −14 − 0

Årets omräkningsdifferenser 21 11 30 21 83

Utgående balans, 31 dec. 322 207 196 506 1 231

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 jan. −79 −108 −104 −283 −574

Avyttringar och utrangeringar m.m. 29 32 12 − 73

Årets avskrivning enligt plan −9 −16 −20 −32 −77

Omklassificeringar −4 −8 12 0 0

Årets omräkningsdifferenser −10 −9 −14 −8 −40

Utgående balans, 31 dec. −73 −110 −114 −323 −618

Redovisat värde vid årets utgång 249 97 82 183 612

2021

Byggnader

och mark

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Hyres-

utrustning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 jan. 200 163 109 409 880

Förvärv 0 0 1 – 1

Årets anskaffningar 5 7 11 41 63

Avyttringar och utrangeringar m.m. –14 –1 0 –31 –46

Omklassificeringar 0 –1 1 0 0

Årets omräkningsdifferenser 4 6 9 6 24

Utgående balans, 31 dec. 195 174 130 424 922

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 jan. –76 –88 –82 –283 –529

Avyttringar och utrangeringar m.m. 5 0 0 29 34

Årets avskrivning enligt plan –6 –16 –14 –27 –63

Omklassificeringar 0 1 –1 0 0

Årets omräkningsdifferenser –2 –5 –7 –2 –17

Utgående balans, 31 dec. –79 –108 –104 –283 –574

Redovisat värde vid årets utgång 116 66 26 141 348

Årsredovisning 202211 5

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not 15. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

2022 Lokaler Fordon

Övriga maskiner

och utrustning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 jan. 206 75 12 292

Förvärv 140 14 2 156

Nya avtal 23 18 1 42

Avyttringar och utrangeringar –24 –20 –3 –47

Årets omräkningsdifferenser 21 7 1 29

Utgående balans, 31 dec. 366 94 12 472

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 jan. –68 –37 –5 –110

Årets avskrivning –52 –25 –3 –80

Avyttringar och utrangeringar 22 19 3 45

Årets omräkningsdifferenser –7 –3 –0 –10

Utgående balans, 31 dec. –105 –45 –5 –156

Redovisat värde vid årets utgång 261 48 7 317

LEASINGSKULDER

2022 Lokaler Fordon

Övriga maskiner

och utrustning Totalt

Långfristiga leasingskulder 180 26 4 210

Kortfristiga leasingskulder 76 27 3 105

Summa redovisat värde av leasing-

skulder

256 52 7 315

Löptidsanalys avseende ej diskonterade

kontraktuella leasingbetalningar

1–12 månader 82 27 3 112

13–36 månader 111 23 3 137

37–60 månader 52 3 1 56

>60 månader 40 0 0 40

Totalt 286 53 7 346

2021 Lokaler Fordon

Övriga maskiner

och utrustning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 jan. 234 57 15 306

Förvärv – – – –

Nya avtal 87 27 3 117

Avyttringar och utrangeringar –128 –12 –7 –147

Årets omräkningsdifferenser 13 3 1 17

Utgående balans, 31 dec. 206 75 12 292

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 jan. –65 –26 –8 –98

Årets avskrivning –43 –21 –4 –68

Avyttringar och utrangeringar 45 11 6 62

Årets omräkningsdifferenser –5 –1 –0 –6

Utgående balans, 31 dec. –68 –37 –5 –110

Redovisat värde vid årets utgång 138 38 6 182

LEASINGSKULDER

2021 Lokaler Fordon

Övriga maskiner

och utrustning Totalt

Långfristiga leasingskulder 92 19 4 116

Kortfristiga leasingskulder 46 22 3 70

Summa redovisat värde av leasing-

skulder

137 42 7 186

Löptidsanalys avseende ej diskonterade

kontraktuella leasingbetalningar

1–12 månader 47 23 2 72

13–36 månader 60 17 3 80

37–60 månader 19 3 1 23

>60 månader 23 0 0 23

Totalt 149 42 7 198

Årsredovisning 202211 6

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

EFFEKT PÅ KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

2022 2021

Avskrivning av nyttjanderättstillgångar ingår

i följande:

Försäljningskostnad −53 –40

Försäljningskostnader −10 –9

Administrationskostnad −16 –20

Utvecklingskostnad −0 –1

Totalt −80 –69

Ingår i räntekostnader −6 –5

EFFEKT PÅ KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

2022 2021

Ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten

Erlagd ränta −6 –5

Ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten

Återbetalning av leasingskulder −87 –74

Alimak Group tillämpar inte undantagen för leasing med lågt värde eller kort-

fristig leasing som medges enligt IFRS 16, utan all leasing redovisas i tabel-

lerna ovan. Alimak Group har ingen leasing av immateriella tillgångar. Antalet

kontrakt med rörliga leasingavgifter är få och beloppen oväsentliga.

Not 16. Varulager

31 dec.

2022

31 dec.

2021

Råvaror och förnödenheter 378 281

Varor under tillverkning 406 98

Färdiga varor och handelsvaror 412 147

Totalt 1 196 525

I varulagervärdet ingår reserv för inkurans om 170 MSEK (65) .

Not 17. Avtalstillgångar och avtalsskulder

AVTALSSALDON MED KUNDER

2022

Avtals-

tillgångar

Avtals-

skulder

Ingående balans 1 jan. 284 110

Förvärv 28 32

Nya förskott från kunder − 159

Ökning (+)/minskning (–) beroende på redovisad

intäkt

584 −166

Ökning (+)/minskning (–) beroende på överföring

av kundfordringar

−630 −

Omvärderingar 34 −

Omräkningsdifferenser 47 13

Utgående balans, 31 dec. 347 148

AVTALSSALDON MED KUNDER

2021

Avtals-

tillgångar

Avtals-

skulder

Ingående balans 1 jan. 292 76

Förvärv – –

Nya förskott från kunder – 153

Ökning (+)/minskning (–) beroende på redovisad

intäkt

578 –124

Ökning (+)/minskning (–) beroende på överföring

av kundfordringar

–629 –

Omvärderingar 3 –

Omräkningsdifferenser 41 5

Utgående balans, 31 dec. 284 110

Ökning/minskning i ovanstående tabell avser avtalstillgångar som speglas i

den totala justering som krävs för att anpassa intäktsredovisningen för arbete

som slutförts men ännu inte fakturerats vid årets slut. Av den totala summan

på 347 MSEK (284) beräknas 347 MSEK (283) faktureras inom ett år.

Not 18. Finansiella skulder och tillgångar

31 dec.

2022

31 dec.

2021

Finansiella tillgångar och skulder värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Bokfört

värde

Bokfört

värde

Tillgångar

Andra långfristiga fordringar 223 144

Kundfordringar 1 382 722

Övriga kortfristiga fordringar 248 179

Likvida medel 869 349

Totalt 2 721 1 394

Skulder

Långfristiga låneskulder 4 537 491

Långfristiga leasingskulder 210 116

Kortfristiga låneskulder 2 133 60

Kortfristiga leasingskulder 105 70

Leverantörsskulder 468 292

Övriga finansiella skulder 298 213

Totalt 7 752 1 241

Finansiella tillgångar och skulder värderade

till verkligt värde

31 dec.

2022

31 dec.

2021

Tillgångar, Nivå 2

Finansiella tillgångar till verkligt värde via

resultat räkningen

3 0

Derivat via säkringsredovisning 2 0

Totalt, Nivå 2 5 0

Skulder

Derivat, Nivå 2 4 18

Övriga långfristiga skulder, Nivå 3 88 −

Totalt 92 18

Årsredovisning 202211 7

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

ÄNDRINGAR I SKULDER TILL FÖLJD AV FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

2022

Långfristiga

låneskulder

Långfristiga

leasing skulder

Kortfristiga

låneskulder

Kortfristiga

leasing skulder Derivat Totalt

Ingående balans 1 jan. 491 116 60 70 18 755

Förvärv − 98 − 31 − 128

Kassaflöden 4 031 −64 2 069 −22 −16 5 998

Övriga förändringar av leasingskulder − 52 − 20 − 72

Ändringar i verkligt värde − − − − 2 2

Omräkningsdifferenser 15 9 4 7 − 35

Utgående balans, 31 dec. 4 537 210 2 133 105 4 6 990

2021

Långfristiga

låneskulder

Långfristiga

leasing skulder

Kortfristiga

låneskulder

Kortfristiga

leasing skulder Derivat Totalt

Ingående balans 1 jan. 667 158 49 57 5 935

Kassaflöden –191 –68 8 –23 7 –267

Övriga förändringar av leasingskulder – 16 – 33 – 49

Ändringar i verkligt värde – – – – 6 6

Omräkningsdifferenser 15 9 4 3 – 31

Utgående balans, 31 dec. 491 116 60 70 18 755

Räntesatsen på de räntebärande skulderna är i enlighet med marknadsmässiga

villkor per den 31 december 2022 och det verkliga värdet på balansdagen, i allt

väsentligt, motsvaras av det redovisade värdet. Verkligt värde för lång- och

kortfristiga skulder till kreditinstitut beräknas i upplysningssyfte genom att

framtida kassaflöden diskonteras med nu gällande ränta för den återstående

löptiden.

Koncernen kategoriserar finansiella tillgångar och finansiella skulder som

värderas till verkligt värde i en verkligt värde-hierarki, baserat på den informa-

tion som används vid värderingen av varje tillgång eller skuld. Under räken-

skapsåret har inga finansiella tillgångar eller finansiella skulder omklassificer-

ats mellan värderingskategorierna.

Valutaderivat värderas till verkligt värde genom en diskontering av skillnaden

mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på

balansdagen för den återstående avtalsperioden. För diskonteringen används

en riskfri ränta baserad på statsobligationer.

Nivå 1 – Noterade priser för identiska tillgångar eller skulder på en aktiv mark-

nad.

Nivå 2 – Noterade priser på marknader som inte är aktiva, noterade priser för

liknande tillgångar eller skulder, annan information än noterade priser

som är observerbar direkt eller indirekt – huvudsakligen för instru-

mentets hela löptid – samt indata till värderingsmodeller som hämtas

från observerbara marknadsdata.

Nivå 3 – Information som är väsentlig för tillgångens eller skuldens nuvärde

finns inte att observera, utan koncernens egna bedömningar måste

tillämpas. Övriga långfristiga skulder är hänförlig till tilläggsköpeskil-

ling till förvärvet av Tall Crane Equipment och beräknad utifrån

måluppfyllnad och är nuvärdesdiskonterad

Not 19. Kundfordringar

2022 2021

Kundfordringar, brutto 1 464 770

Ackumulerad reserv för kreditförluster, ingående

balans 1 jan.

−48 –54

Ingående balans från förvärv −29 −

Årets reserveringar −28 –19

Årets återförda reserveringar 29 28

Valutakursdifferenser −7 –4

Ackumulerad reserv för kreditförluster,

Utgående balans, 31 dec. −82 –48

Kundfordringar, netto vid årets slut 1 383 722

Åldersanalys av förfallna kundfordringar som

inte anses vara osäkra

31 dec.

2022

31 dec.

2021

1–30 dagar 226 100

31–90 dagar 109 42

91–120 dagar 80 43

>120 dagar 99 63

Summa vid årets utgång 513 249

Årsredovisning 202211 8

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

31 dec.

2022

31 dec.

2021

Förutbetald leasing och hyra 5 2

Upplupna försäljningsintäkter 19 20

Förutbetald försäkring 30 13

Bankavgifter och advokatkostnader 11 0

Transportstöd och avgifter 3 5

IT-tjänster 14 11

Förskott till leverantörer 35 13

Övrigt 12 8

Redovisat värde vid årets utgång 129 71

Not 21. Löptidsanalys, fordringar och skulder

UPPLÅNING

Totala långfristiga låneskulder uppgick till 4 560 MSEK av vilket 3 338 MSEK

består av ett banklån med tre års löptid och förfaller i oktober 2025. Reste-

rande 1 222 MSEK var inom ramen för den seniora revolverande faciliteten

om 2 000 MSEK . Faciliteten förfaller i juli 2024.

Den genomsnittliga räntebindningstiden för den långfristiga upplåningen

uppgick vid årets slut till 1,6 månader (2,4). Den genomsnittliga räntan för

koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut till 3,3% (0,8).

Total kortfristig låneskuld uppgick till MSEK 2,133 av vilket MSEK 2,090

består av ett brygglån med förfall i Juli 2023. Resterande MSEK 43 består

av upplåning inom ramen av lokala kredit faciliteter I Brasilien och Kina.

I koncernens låneavtal med banker finns specifika villkor, så kallade

covenanter. Dessa covenanter utgörs av följande finansiella nyckeltal vilka

ej har överskridits:

– Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA.

– Koncernens nettoskuld i förhållande till eget kapital .

KAPITALFÖRVALTNING

Kapital avser både eget kapital och lånat kapital. Koncernens mål för kapital-

förvaltningen är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och att

se till att ägarna erhåller avkastning på investerade medel. Fördelningen mellan

eget kapital och lånat kapital ska vara sådan att en god balans erhålls mellan

risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas när detta är nödvändigt för att

möta förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För

att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen fördela medel, öka

det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller sälja

tillgångar för att minska skulderna, alternativt öka skulderna för att förvärva

tillgångar.

LÖPTIDSANALYS AVSEENDE KONTRAKTSENLIGA INBETALNINGAR/

UTBETALNINGAR

31 dec. 2022

Finansiella tillgångar <1 månad

1–12

månader 1–5 år >5 år

Andra långfristiga fordringar 0 0 83 1

Kundfordringar 700 745 73 2

Derivat 1 − 3 −

Övriga finansiella fordringar 71 280 14 −

Upplupna intäkter 11 14 − −

Likvida medel 0 5 − −

Kassa och bank 822 39 3 −

Totalt 1 606 1 084 176 3

Finansiella skulder <1 månad

1–12

månader 1–5 år >5 år

Upplåning och leasingskulder 8 2 570 4 897 0

Leverantörsskulder 329 132 6 1

Derivat 2 1 1 0

Övriga finansiella skulder 100 186 13 0

Totalt 438 2 890 4 917 1

Finansiella skulder avser odiskonterade belopp, inklusive framtida ränte-

betalningar .

31 dec. 2021

Finansiella tillgångar <1 månad

1–12

månader 1–5 år >5 år

Andra långfristiga fordringar

– 7 15 1

Kundfordringar

373 416 54 –

Derivat

0 0 – –

Övriga fordringar

45 167 14 1

Upplupna intäkter

7 5 0 –

Likvida medel

– 3 1 –

Kassa och bank

297 45 – 2

Totalt

722 644 84 4

Finansiella skulder <1 månad

1–12

månader 1–5 år >5 år

Upplåning och leasingskulder

9 129 596 12

Leverantörsskulder

116 176 5 1

Derivat

7 11 0 –

Övriga skulder

58 141 7 –

Totalt

190 457 609 13

RESERVEN FÖR KASSAFLÖDESSÄKRING BERÄKNAS PÅVERKA SÅVÄL

RESULTATRÄKNINGEN SOM KASSAFLÖDET I NEDAN ANGIVNA PERIODER

31 dec.

2022

31 dec.

2021

Inom 1 år 0 -10

Mer än 1 år 0 -2

Totalt 1 -11

Den realiserade effekten av kassaflödessäkringar redovisas i kostnad för sålda

varor i resultaträkningen.

Årsredovisning 2022119

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not 22. Eget kapital och resultat per aktie

Aktiekapital

Emitterat

aktiekapital

(SEK)

Antal emit-

terade aktier Kvotvärde

Nyemission 2017 216 631 10 831 572 0,02

Emitterat aktiekapital

31 december 2018 1 083 157 54 157 861 0,02

Emitterat aktiekapital

31 december 2019 1 083 157 54 157 861 0,02

Emitterat aktiekapital

31 december 2020 1 083 157 54 157 861 0,02

Emitterat aktiekapital

31 december 2021 1 083 157 54 157 861 0,02

Emitterat aktiekapital

31 december 2022 1 083 157 54 157 861 0,02

EGNA AKTIER

I januari 2022 förvärvade Alimak Group 303 000 av sina egna aktier till genom-

snittskursen 113 SEK för att täcka åtaganden för aktieoptionsprogrammet. Per

31 december 2022 äger Alimak Group 742 611 egna aktier (439 611 per den

31 december 2021).

Resultat per aktie och utdelning 2022 2021

Resultat hänförligt till moderbolagets ägare (MSEK) 376 307,5

Genomsnittligt antal utestående aktier, före och

efter utspädning (tusental) 54 158 54 158

Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 7,04 5,68

Ordinarie kontantutdelning baserad på antal utestå-

ende aktier vid årets slut (för 2022 enligt styrelsens

förslag) 3,65 3,30

Not 23. Förmåner efter anställningens slut

AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER

Koncernens avgiftsbestämda pensionsplaner omfattar anställda inom alla

dotter bolag. Vissa anställda i vissa länder omfattas dock av förmånsbestämda

pensionsplaner. De avgiftsbestämda pensionsplanerna omfattar i huvudsak

ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande

under året av respektive koncernföretag till olika försäkringsbolag. Storleken

på premierna baseras på lönen.

Vd:n och koncernchef omfattas av en direktpensionsplan som är klassifi-

cerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Direktpensionsplanen är

säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring.

FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER

Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner omfattar främst medarbetare

Sverige, Storbrittanien, Luxembourg och Tyskland. Därutöver finns förmånsbe-

stämda pensionsplaner i mindre omfattning i Norge, Italien, Frankrike och

Polen. Enligt dessa förmånsbestämda planer har de anställda rätt till pensions-

förmåner baserat på deras pensionsgrundande inkomst och antal tjänstgö-

ringsår. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålders pension, sjukpension och

familjepension.

Pensionsplanen i Storbritannien är fonderad. Den svenska pensionsplanen

tryggas genom avsättningar i balansräkningen i kombination med kreditför-

säkring i PRI Pensionsgaranti och genom pensionsförsäkring i Alecta. I den

svenska planen tryggas all nyintjänad pension genom premier till en avgifts-

bestämd pensionsplan i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell

rapportering, UFR10, klassificeringen för ITP-planer, som finansieras gernom

försäkring av Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera

arbetsgivare. För räkenskapsåret (liksom tidigare år) hade företaget inte till-

gång till all information för att kunna räkna ut sin proportionella andel av pla-

nens förpliktelse, tillgångar och administationskostnader, vilket resulterar i att

det inte varit möjligt att redovisa planen som en förmånsplan. Pensions planen

ITP2 som skyddas genom en försäkring av Alecta redovisas därför som en

avgifts bestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar till Alecta uppgick

till 3 MSEK (4). De förväntade avgifterna för 2023 uppgår till 2 MSEK. Koncer-

nens andel av de totala sparpremierna för ITP2 i Alecta uppgår till 0,01258%

(0,01814). Den 31 december 2022 uppgick Alectas överskott, uttryckt som den

kollektiva konsolideringsnivån, till 172% (172). Den kollektiva konsoliderings-

nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings-

åtagandena som beräknas enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsanta-

ganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas kollektiva

konsolideringsnivå tillåts normalt variera mellan 125 och 175%; om den

understiger 125% eller överstiger 175% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa

förutsättningar för att konsolideringsnivån ska återgå till normalintervallet. Vid

låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning

och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara

att införa premiereduktioner. Diskonteringsräntan ska spegla den riskfria

räntan för den period som bolaget förväntas ha risken. Detta uppnås genom att

tillämpa räntan på hypoteksobligationer med en varaktighet motsvarande den

återstående varaktigheten för pensionsförpliktelsen.

En känslighetsanalys har genomförts för förmånsbestämda pensionsplaner.

Om diskonteringsräntan skulle minska med 1 procent-enheter skulle värdet av

den svenska pensionsskulden öka med 3 MSEK, den tyska skulden med 15

MSEK, skulden i Luxembourg med 10 MSEK och den brittiska med 11 MSEK.

Pensionskostnader i resultaträkningen 2022 2021

Förmånsbestämda pensionsplaner

Kostnad för pensioner intjänade under året 1 0

Räntekostnad, netto 2 1

Summa för perioden 3 2

Kostnad för avgiftsbestämda pensioner 61 47

Summa för perioden 64 49

Pensionskostnader i övrigt totalresultat 2022 2021

Förmånsbestämda pensioner

Omvärdering av pensionsskulder –62 –6

Omvärdering av förvaltningstillgångar –4 –3

Summa för perioden –64 –9

Årsredovisning 2022120

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Belopp som redovisas i balansräkningen 31 dec. 2022 31 dec. 2021

Storbritannien

Nuvärde av pensionsåtagande, fonderade planer 46 90

Verkligt värde på förvaltningstillgångar –105 –97

Nettotillgång, fonderade planer –59 –7

Summa Storbritannien –59 –7

Sverige

Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 31 41

Summa Sverige 31 41

Tyskland

Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 57 44

Summa Tyskland 57 44

Luxembourg

Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 30 –

Summa Luxembourg 30 –

Övriga länder

Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 8 7

Summa övriga länder 8 7

Redovisat värde vid periodens slut 67 85

59 MSEK har redovisats som Övrig långfristig tillgång och 127 MSEK har redo-

visats som avsättning för pensioner.

Avstämning av belopp redovisat i balansräkningen 2022 2021

Ingående balans 1 jan. 85 97

Förvärv 51 –

Kostnad för pensioner intjänade under året och

administrations kostnader

0 0

Räntekostnad, netto 1 1

Omvärdering av pensionsskulder –56 –6

Omvärdering av förvaltningstillgångar –4 –3

Pensionsutbetalningar direkt av arbetsgivaren –5 –4

Inbetalningar från arbetsgivaren –3 –3

Övrigt 0 1

Valutakursdifferenser –1 1

Utgående balans, 31 dec. 67 85

Avstämning av nuvärdet av pensionsskulder 2022 2021

Ingående balans 1 jan. 182 181

Förvärv 51 –

Kostnad för pensioner intjänade under året och

administrationskostnader

0 0

Räntekostnad 3 3

Omvärdering av pensioner;

– demografiska antaganden –1 –1

– finansiella antaganden –51 –6

– erfarenhetsbaserade justeringar –4 1

Pensionsutbetalningar –5 –4

Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar –2 –2

Övrigt – 1

Valutakursdifferenser –1 10

Utgående balans, 31 dec. 172 182

Avstämning av förvaltningstillgångar

till verkligt värde 2022 2021

Ingående balans 1 jan. 97 84

Förvärv – –

Ränteintäkt 2 1

Avkastning utöver ränteintäkt 4 3

Inbetalningar från arbetsgivaren 3 3

Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar –1 –2

Valutakursdifferenser 0 8

Utgående balans, 31 dec. 105 97

Förvaltningstillgångarna utgörs av investeringar i Deferred Allocation Funding

With-Profits hos Aviva, Storbritanniens största försäkringsbolag. Fondens

medel investeras i en mix av aktier, obligationer och fast egendom, med en

samlad riskprofil på låg till medelhög nivå.

Väsentliga aktuariella antagandena

som tillämpats 2022 2021

Sverige:

Diskonteringsränta, % 3,65 1,55

Framtida pensionshöjningar, % 2,00 2,20

Livslängd DUS21 DUS14

Storbritannien:

Diskonteringsränta, % 4,60 1,80

Framtida löneökningar, % 2,45 2,45

Framtida pensionshöjningar, % 1,80 2,20

Livslängd PxA08 PxA08

Tyskland:

Diskonteringsränta, % 3,40 0,65

Framtida pensionshöjningar, % 2,15 2,00

Livslängd RT 2018 G RT 2018 G

PROGNOS ÖVER DET KOMMANDE ÅRETS KASSAFLÖDE,

FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONER

De förväntade avgifterna till pensionsplanerna för nästkommande år uppgår

till 5 MSEK (7).

Årsredovisning 2022121

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not 24. Avsättningar

2022

Garanti-

åtaganden

Personal-

kostnader

Slut -

besiktnings-

kostnader

Övriga

avsättningar Totalt

Ingående balans 1 jan. 24 42 3 17 86

Ingående balans förvärvade bolag 12 0 0 35 47

Årets avsättning 7 18 2 7 34

Ianspråktagna belopp –5 –14 –1 –19 –39

Återföring av ej ianspråktagna belopp –6 –3 –4 –3 –16

Omklassificeringar – – – – –

Valutakursdifferenser 3 4 0 5 11

Utgående balans, 31 dec. 35 36 0 52 123

Varav av kortfristigt 2 0 0 1 3

2021

Garanti-

åtaganden

Personal-

kostnader

Slut-

besiktnings-

kostnader

Övriga

avsättningar Totalt

Ingående balans 1 jan. 24 39 3 21 87

Årets avsättning 9 24 3 8 43

Ianspråktagna belopp –6 –20 –2 –13 –41

Återföring av ej ianspråktagna belopp –4 –4 –0 –1 –8

Omklassificeringar – – – – –

Valutakursdifferenser 1 2 – 2 3

Utgående balans, 31 dec. 24 42 3 17 86

Varav av kortfristigt 0 2 3 0 5

Övriga avsättningar inkluderar villkorad köpeskilling avseende förvärvet av

Alimak Group CSS AB, 10 MSEK (10 MSEK) . Avsättningen förväntas utnyttjas

2024. Resterande långfristiga avsättningar beräknas utnyttjas inom 3 år.

Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

31 dec.

2022

31 dec.

2021

Personalkostnader 100 93

Räntekostnader 27 −

Förutbetalda intäkter 25 5

Projektkostnader, installationsprojekt 43 38

Konsultarvoden 19 14

Försäljningsprovision 19 4

Övriga poster 50 39

Totalt 269 194

Not 26. Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

31 dec.

2022

31 dec.

2021

Ställda säkerheter

Kapitalförsäkring 25 28

Övrigt 4 4

Summa ställda säkerheter 29 32

Eventualförpliktelser

Garantiåtaganden, FPG/PRI 1 1

Övriga eventualförpliktelser 453 400

Summa eventualförpliktelser 454 401

Koncernen har direkta avgiftsbestämda pensionsplaner som omfattar både

nuvarande och tidigare vd & koncernchefen. Pensionsplanerna är säkerställda

genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring vars värde vid

utgången av räkenskapsåret uppgick till 25 MSEK (28).

Övriga eventualförpliktelser avser i huvudsak utställda motförbindelser för

koncernföretags åtaganden gentemot kunder.

Årsredovisning 2022122

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not 27. Checkräkningskredit

31 dec.

2022

31 dec.

2021

Beviljade kreditlimiter 209 213

Outnyttjad del 167 153

Utnyttjat kreditbelopp 42 60

Not 28. Förvärv och avyttringar

TRACTEL

Den 21 november förvärvade Alimak Group 100% av aktierna i Tractel, ett

världs ledande bolag inom säkerhet vid arbete på hög höjd där bolaget levererar

tillförlitliga, innovativa och kostnadseffektiva lösningar och tjänster.

Förvärvet, som är transformativt för Alimak Group, ökar tempot i Alimak

Groups strategi för lönsam tillväxt, och skapar en av världens främsta leveran-

törer av säkra och hållbara premiumlösningar för arbete på hög höjd med en

årsomsättning som överstiger 6.5 Mdkr. Förvärvet adderar en ny vertikal till

Alimak Group, Height Safety & Productivity Solutions, breddar produkt- och

tjänste-erbjudandet inom Construction, Facade Access och Wind samt ökar

potentialen för serviceintäkter.

Köpeskillingen uppgick till 5 463 MSEK, på kassa- och skuldfri basis (enter-

prise value). Förvärvet finansieras av en långsiktig kredit om 300 MEUR och en

brygglånefacilitet som tillhandahålls av Svenska Handelsbanken. När affären

har avslutats är avsikten att brygglånefaciliteten ska återbetalas med likviden

från en nyemission med förköpsrätt för Alimak Groups aktieägare.

Förvärvsrelaterade kostnader om 28 MSEK har tagits upp under administra-

tionskostnader i koncernens resultaträkning för 2022. De förvärvsrelaterade

konstnaderna är inkluderade i jämförelsestörande poster och har ej belastat

någon division. Goodwill om 3 236 från förvärvet är hänförligt till framtida

kunder, teknologi, marknadsposition och sammanlagd personalstyrka och för-

väntas vara ej skattemässigt avdragsgill.

I tabellen nedan ges en sammanfattning av verkligt värde på förvärvade

tillgångar och övertagna skulder per förvärvsdagen. Beloppen bygger på en

preliminär förvärvsanalys och kan komma att ändras.

Förvärvsbalanser vid förvärvstillfället MSEK

Kundrelationer 1 196

Varumärke 715

Övriga immateriella anläggningstillgångar 169

Materiella anläggningstillgångar 337

Finansiella och övriga anläggningstillgångar 49

Rörelsetillgångar 1 307

Likvida medel 739

Övriga avsättningar −83

Uppskjutna skatter −604

Finansiella skulder −177

Övriga kortfristiga skulder −683

Verkligt värde på nettotillgångar 2 965

Goodwill 3 236

Överförd ersättning 6 201

Överförd likvid ersättning −6 201

Likvida medel i förvärvade verksamheter 739

Påverkan på koncernens likvida medel, redovisat som

förvärv i investeringsverksamheten

verksamheter

−5 463

Nettoomsättningen från Tractel, inkluderad i koncernens rapport över total-

resultat, uppgår sedan förvärvsdagen till 232 MSEK. Tractel bidrog också med

ett positivt rörelseresultat under perioden om 46 MSEK. Om Tractel hade för-

värvats 1 januari 2022, hade hela koncernens nettoomsättningen uppgått till

6 540 MSEK och EBITA just. till 1 025 MSEK. All internförsäljning mellan

Alimak Group och Tractel har eliminerats.

TALL CRANE EQUIPMENT

Den 24 augusti 2022 förvärvade Alimak Group 100% av aktierna i Tall Crane

Equipment Ltd, en licensierad hissentreprenör som tillhandahåller hiss- och

kran uthyrning, kvalificerad licensierad personal samt reparationer och under-

håll on site och off site. Företaget, som har sitt huvudkontor i Langley, British

Columbia i Kanada, har varit kund till Alimaks division Construction i över 30 år

och kommer att ingå i denna division. Förvärvet speglar Alimak Groups strate-

giska mål att finnas närmare kunderna på de marknader där de har verksamhet.

Tall Cranes uthyrningsverksamhet utgör en bra grund för att expandera Alimak

Groups utbud av nya och begagnade produkter. Tillskottet av en helägd verk-

samhet i Kanada skapar också möjligheter att expandera ytterligare, både inom

Construction och permanent industriell utrustning, inklusive service och reserv-

delar. Tall Cranes intäkter för det senaste årsbokslutet uppgick till cirka 130

MSEK (16 MCAD). Köpeskillingen netto för förvärvade likvida medel uppgår till

207 MSEK.

Goodwill om 154 MSEK från förvärvet är hänförligt till framtida kunder,

marknadsposition och sammanlagd personalstyrka och förväntas vara ej skat-

temässigt avdragsgill. En tilläggsköpeskilling ( villkorad köpeskilling) har identi-

fierats och värderats till ett verkligt värde om 11,3 MCAD (88 MSEK). Dessutom

har en uppskjuten skattefordran om 3,7 MCAD (29 MSEK) avseende verkligt

värdejusteringar för förvärvade identifierbara tillgångar redo visats som en del

av affären.

I tabellen nedan ges en sammanfattning av verkligt värde på förvärvade

tillgångar och övertagna skulder per förvärvsdagen. Beloppen bygger på en

preliminär förvärvsanalys och kan komma att ändras.

Årsredovisning 2022123

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not 29. Händelser efter balansdagen

ALIMAK GROUP BESLUTAR OM EN FÖRETRÄDESEMISSION

Styrelsen för Alimak Group AB har beslutat, med stöd av bemyndigandet från

den extra bolagsstämman den 2 september 2022, att genomföra en nyemission

med företrädesrätt för Bolagets befintliga aktieägare om cirka 2 500 MSEK.

Syftet med Företrädesemissionen är att återbetala den brygglånefacilitet som

tillhandahållits för att finansiera förvärvet av Tractel som slutfördes den 21

november 2022.

Företrädesemissionen omfattar högst 53 415 250 aktier i Bolaget och kan

innebära en ökning av Bolagets aktiekapital om högst 1 068 305 kronor. Teck-

ningsperioden löper från och med den 7 mars 2023 till och med den 21 mars

2023. Teckningskursen har fastställts till 46,80 kronor per ny aktie, vilket

medför en total emissionslikvid om cirka 2 500 MSEK före avdrag för emissions-

kostnader. Investment AB Latour, som är Alimak Groups största aktieägare,

samt Första AP-fonden, som tillsammans representerar cirka 35,4 procent av

det totala antalet aktier och röster i Alimak Group, har åtagit sig att teckna nya

aktier i företrädesemissionen i proportion till sin nuvarande ägarandel i Alimak

Group. Förväntat sista datum för resultat av företrädesemissionen är 23 mars

2023.

Förvärvsbalanser vid förvärvstillfället MSEK

Kundrelationer 111

Varumärke 7

Materiella anläggningstillgångar 39

Rörelsetillgångar 42

Likvida medel 28

Uppskjutna skatter −32

Finansiella skulder −10

Övriga kortfristiga skulder −11

Verkligt värde på nettotillgångar 174

Goodwill 154

Tilläggsköpeskilling −93

Överförd ersättning 235

Överförd ersättning −235

Likvida medel i förvärvade verksamheter 28

Påverkan på koncernens likvida medel, redovisat som

förvärv i investeringsverksamheten

verksamheter

−207

Förvärvsrelaterade kostnader om 1 MSEK har tagits upp under administrations-

kostnader i koncernens resultaträkning för 2022. Nettoomsättningen från Tall

Crane Equipment Ltd, inkluderad i koncernens rapport över totalresultat,

uppgår sedan förvärvsdagen till 38 MSEK. Tall Crane Equipment Ltd bidrog

också med ett positivt rörelseresultat under perioden om 7 MSEK. Nettoom-

sättning och rörelseresultat som om Tall Crane Equipment hade förvärvats 1

januari 2022 anges inte då bolaget tidigare ej har haft räkenskapsår som sam-

manfallit med denna period.

Årsredovisning 2022124

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Belopp i MSEK Not 2022 2021

Intäkter 12 12

Administrationskostnader A2, A3, A4 −34 –36

Rörelseförlust −23 –23

Finansiella intäkter A5 444 418

Finansiella kostnader A5 −100 –39

Resultat efter finansiella poster 321 356

Bokslutsdispositioner

Förändring av obeskattade reserver A7 −5 –33

Koncernbidrag, erhållna A2 0 130

Resultat före skatt 316 453

Skatter A6 −4 –22

Årets resultat 312 432

Belopp i MSEK Not 2022 2021

Årets resultat 312 432

Övrigt totalresultat − –

Årets totalresultat 312 432

Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat

Årsredovisning 2022125

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Belopp i MSEK Not 31 dec. 2022 31 dec. 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella tillgångar

Andelar i koncernföretag A8 1 898 1 898

Uppskjuten skattefordran A6 4 4

Andra långfristiga fordringar 14 4

Summa anläggningstillgångar 1 917 1 907

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 7 505 1 946

Övriga kortfristiga fordringar A9 24 17

7 529 1 963

Kassa och bank 168 68

Summa omsättningstillgångar 7 698 2 031

SUMMA TILLGÅNGAR 9 614 3 938

Belopp i MSEK Not 31 dec. 2022 31 dec. 2021

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital A14

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 1

Uppskrivningsfond 200 200

201 201

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 751 1 751

Balanserade vinstmedel 1 132 909

Årets resultat 312 414

3 195 3 091

3 396 3 292

Obeskattade reserver A11 101 96

Långfristiga skulder

Långfristiga låneskulder A12 3 338 50

3 338 50

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 2 090 −

Skulder till koncernföretag 642 465

Övriga kortfristiga skulder A10 46 35

2 778 499

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 614 3 938

För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not A13.

Moderbolagets balansräkning

Årsredovisning 2022126

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Belopp i MSEK 2022 2021

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 316 453

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 5 -97

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (−)/minskning (+) av rörelsefordringar −18 23

Ökning (+)/minskning (−) av rörelseskulder 24 –6

Betald inkomstskatt −15 –3

Kassaflöde från den löpande verksamheten 312 370

Investeringsverksamheten

Förvärv av finansiella tillgångar − 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten − 0

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 5 628 150

Amortering av lån −5 761 –366

Koncernbidrag, erhållna 130 75

Förvärv av egna aktier −34 –16

Utställda köpoptioner 3 5

Utbetald utdelning −176 –162

Kassaflöde från finansieringsverksamheten −211 –314

Nettoförändring av likvida medel 101 57

Likvida medel vid årets början 68 11

Likvida medel vid årets slut 168 68

MODERBOLAGETS TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS

Belopp i MSEK 2022 2021

Erhållen/erlagd ränta

Erhållen ränta 86 42

Erlagd ränta −9 –3

Erhållen utdelning 300 350

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.

Erhållet ej inbetalt koncernbidrag − –130

Förändring av obeskattade reserver 5 33

Justeringar för övriga poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. − –0

Totalt 5 –97

Moderbolagets kassaflödesanalys

Årsredovisning 2022127

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

2021

Belopp i TSEK

Aktie-

kapital

Uppskriv-

ningsfond Överkursfond

Balanserat

resultat inkl.

årets resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 jan. 1 083 200 000 1 750 627 1 080 613 3 032 323

Utdelning – – – –161 593 –161 593

Återköp av egna aktier – – – – 16 292 –16 292

Årets resultat – – – 431 841 431 841

Aktierelaterade ersättningar – – – 667 667

Utställda köpoptioner – – – 5 017 5 017

Utgående eget kapital den 31 december 1 083 200 000 1 750 627 1 340 253 3 291 963

2022

Belopp i TSEK

Aktie-

kapital

Uppskriv-

ningsfond Överkursfond

Balanserat

resultat inkl.

årets resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 jan. 1 083 200 000 1 750 627 1 340 253 3 291 963

Utdelning − − − −176 270 −176 270

Återköp av egna aktier − − − −34 396 −34 396

Årets resultat − − − 312 161 312 161

Aktierelaterade ersättningar − − − − −

Utställda köpoptioner − − − 2 901 2 901

Utgående eget kapital den 31 december 1 083 200 000 1 750 627 1 444 649 3 396 359

Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital

Årsredovisning 2022128

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not A1. Redovisningsprinciper

INFORMATION OM BOLAGET

Alimak Group AB (publ), med organisationsnummer 556714-1857, bedriver

verksamhet i associationsformen aktiebolag. Bolaget har sitt säte i Stockholm.

Huvudkontorets adress är Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm.

Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Alimak Group AB tillämpar de

undantag från IFRS 16 som medges enligt RFR 2. Leasing redovisas som

operationell leasing. Nyttjanderättstillgångar eller leasingskulder redovisas

inte i balansräkningen. Moderbolaget tillämpar i övrigt samma principer som

koncernen. Om avvikelser förekommer kommenteras de särskilt.



KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras

i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition.



ANDELAR I DOTTERBOLAG

Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvs-

relaterade kostnader för dotterbolag kostnadsförs i koncernredovisningen och

ingår som del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag. Det redovisade

värdet för andelar i dotterbolag prövas årligen avseende eventuellt nedskriv-

ningsbehov eller då indikation på nedskrivningsbehov föreligger.

Not A2. Försäljning och inköp

till och från koncernföretag

Av nettoomsättningen avser 100% (100) andra koncernföretag. Av rörelse-

kostnaderna avser 18% (16) inköp från andra koncernföretag.

Inget koncernbidrag har erhållits från Alimak Group Management AB under

året (130 MSEK i 2021).

Not A3. Antal anställda och ersättningar till

anställda samt till styrelse och ledande

befattningshavare

Genomsnittligt antal

anställda

2022 2021

Antal

Varav

kvinnor, % Antal

Varav

kvinnor, %

Sverige 2 0 2 0

Andelen kvinnor i Alimak

Groups styrelse och

ledning, %

2022 2021

kvinnor, % kvinnor, %

Styrelse 44 44

Övriga ledande befatt-

ningshavare

44 44

2022 2021

Löner, ersättningar och

sociala kostnader

Styrelse

och vd

Övriga

anställda

Styrelse

och vd

Övriga

anställda

Löner och ersättningar 10 4 9 3

(varav tantiem o.d.) (3) (0) (2) (0)

Sociala kostnader 6 1 3 2

(varav pensions-

kostnader) (2) (1) (2) (0)

Totalt 16 5 13 5

Årets kostnad för styrelsearvoden, enligt beslut på årsstämman 2022, uppgick

till 2,9 MSEK (2,8) exklusive sociala avgifter.

Vd:n och tidigare vd:n omfattas av en direktpensionsplan som är klassifi-

cerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Moderbolagets utestående

förpliktelse enligt denna plan uppgår till 18 MSEK (20). Direktpensions planen

är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring.

För ytterligare information om ersättningar till styrelseledamöter, vd och

övriga medlemmar i koncernledningen, se not 7 till koncernredovisningen.

Noter till moderbolagets redovisning

Belopp är i MSEK om inget annat anges.

Årsredovisning 2022129

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not A4. Ersättning till revisorer

2022 2021

Ernst & Young AB

Revisionsuppdrag 3 1

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0

Totalt 3 2

Not A5. Finansiella intäkter och kostnader

2022 2021

Finansiella intäkter

Utdelning 300 350

Ränteintäkter från koncernföretag 84 42

Ränteintäkter, övriga 2 0

Valutakursvinster 58 27

Totalt 444 418

Finansiella kostnader

Räntekostnader till koncernföretag –2 –0

Räntekostnader, kreditinstitut –30 –3

Valutakursförluster –58 –26

Övriga finansiella kostnader –11 –9

Totalt –100 –39

Ränteintäkter och kostnader till koncernföretag avser interna finansiella

mellanhavanden. Mellanhavandena hanteras via cash pool strukturer

alternativt som fysiska lån.

Not A6. Skatt

Skattekostnad 2022 2021

Aktuell skatt −3 –23

Uppskjuten skatt 0 1

Totalt −4 –22

Avstämning av effektiv skatt 2022 2021

Resultat före skatt 316 453

Skattekostnad enligt svensk skattesats, 20,6% −65 –93

Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 62 72

Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader − –

Uppskjuten skatt föregående år −1 1

Aktuell skatt föregående år − –1

Skattekostnad −4 –22

2022 2021

Uppskjutna skatte-

fordringar och skatte-

skulder

Till-

gångar Skulder Netto

Till-

gångar Skulder Netto

Pensioner och liknande

förpliktelser

4 − 4 4 – 4

Totalt 4 − 4 4 – 4

Not A7. Förändring av obeskattade reserver

2022 2021

Förändring periodiseringsfonder −5 –33

Totalt −5 –33

Årsredovisning 2022130

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Not A8. Andelar i koncernföretag

2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 jan. 1 898 1 898

Utgående balans, 31 dec. 1 898 1 898

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans 31 jan. − –

Årets nedskrivningar − –

Utgående balans, 31 dec. − –

Redovisat värde vid årets utgång 1 898 1 898

2022 2021

Dotterbolag/organisationsnummer/säte

Antal

andelar Innehav, %

Bokfört

värde

Bokfört

värde

Moderbolagets innehav

Alimak Group Management AB/556064-1739/ Stockholm, Sverige 6378000 100,0 1 898 1898

Dotterbolags innehav, exkl. vilande och holdingbolag

E W Cox Middle east LLC/521637/ Dubai, Förenade Arabemiraten – –

Alimak Group Australia Pty Ltd/ACN 005 538 947/ Victoria, Australien – –

Alimak Group Benelux N.V/0479.695.484/ Wommelgem, Belgien – –

Alimak do Brasil Elevadores LLtda/01.452.037/0001-13/ Sao Paulo, Brasilien – –

Avanti Brasil Sistemas Eólicos Ltd/13.821.193/0001-93/ Sao Paolo, Brasilien – –

Alimak Group Swiss AG/CHE-317.026.357/ Nänikon, Schweiz – –

Alimak Group Vertical Access Equipment (Changshu)Co/913205817855800000/ Changshu, Kina – –

Avanti Wind Systems Co. Ltd/91310000666001712P/ Shanghai, Kina – –

Avanti Wind Systems Co. Manufacturing Ltd/911201165864046420/ Tianjin, Kina – –

Cox Gomyl Shanghai Ltd/91310115717861932C/ Shanghai, Kina – –

Cox Gomyl Shenzen Ltd/91440300550321829B/ Shenzen, Kina – –

Alimak Group Deutschland GmbH/ HRB 229733 / Mammendorf, Tyskland – –

Alimak Group Denmark A/S/29215146/ Them, Danmark – –

Avanti Wind Systems S.L./B92721729/ La Muela (Zaragoza), Spanien – –

Avanti Wind Systems Technology S.L./B99358095/ La Muela (Zaragoza), Spanien – –

Avanti Wind Systems Instalaciones Servicios S.L./B99432767/ La Muela (Zaragoza), Spanien – –

Cox Gomyl Operations S.A.U/ESA-79247433/ Madrid, Spanien – –

Alimak Group France SAS/348 000 480/ Neuilly En Thelle, Frankrike – –

Alimak Group UK Ltd/00930125/Rushden, Storbritannien – –

Alimak Group HK Ltd/409200/Hong Kong SAR, Kina – –

Manntech (HK) Ltd/923086/Hong Kong SAR, Kina – –

Alimak Group India Pvt Ltd/U52341TG2008PTC070216/ Secunderbad, Indien – –

Avanti Wind Systems India Pvt Ltd/U45207TN2009PTC072550/ Chennai, Indien – –

Årsredovisning 2022131

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

2022 2021

Dotterbolag/organisationsnummer/säte

Antal

andelar Innehav, %

Bokfört

värde

Bokfört

värde

Alimak Group Italy Srl/83514/ Colle di Val d’Elsa (SI), Italien – –

Alimak Group Korea CO. Ltd/134511-008266/ Seongnam-si, Sydkorea – –

CoxGomyl Macau Ltd/22994 SO/ Macau, SAR, Kina – –

Alimak Group Malaysia Sdn Bhd/199901025552 (500452-H)/ Bukit Kemuning, Shah Alam, Malaysia – –

Alimak Group Benelux BV/20094140/ Tillburg, Nederländerna – –

Alimak Group Norway A/S/971171898/ Godvik, Norge – –

Alimak Group Rus Ltd/Moscow/771001001/ Moscow, Ryssland – –

Alimak Group Singapore Pte Ltd/199905041/ Singapore – –

Alimak Group Sweden AB/556033-7528/ Skellefteå, Sverige – –

Alimak Group US Inc /2018363415001/ Webster TX, USA – –

Tractel North America Ltd/1215400/ Toronto, Kanada – –

Tractel Ltd/1225195/ Toronto, Kanada – –

Shanghai Tractel Mech. Eq. Tech. Co. Ltd. /91310115779313165Y/ Shanghai, Kina – –

Tractel Trading (Shanghai) Co. Ltd. /9131000069292676XQ/ Shanghai, Kina – –

Tractel GmbH. /HRB61514/ Bergisch Gladbach, Tyskland – –

Tractel Greifzug GmbH. /HRB45528/ Bergisch Gladbach, Tyskland – –

Scanclimber Oy Ltd Niederlassung Deutschland. /HRB3770/ Bad Nauheim, Tyskland – –

Tractel Iberica S.A. /A08119836/ Barcelona, Spanien – –

Huesca Traccion y Elevacion S.L.U (Hutrel). /B22146800/ Huesca, Spanien – –

Tractel Suomi Oy. /2876616-3/ Pirkkala, Finland – –

Skywalk Oy. /2177389-7/ Pirkkala, Finland – –

Scanclimber Oy. /0795979-1/ Pirkkala, Finland – –

Tractel International S.A.S. /490073897/ Paris, Frankrike – –

Tractel S.A.S. /422197962/ Saint Hilaire sous Romilly, Frankrike – –

Tractel Protection Individuelle S.A.R.L. /422439794/ Nogent sur Seine, Frankrike – –

Tractel Solutions S.A.S. /350732939/ Saint Genis Laval, Frankrike – –

Ile de France Maintenance Service S.A.S./333676039/ Vaires sur Marne, Frankrike – –

Tractel Location Service S.A.S. /352469902/ Vaires sur Marne, Frankrike – –

Tractel (UK) Limited./533669/ Sheffield, Sorbritannien – –

Årsredovisning 2022132

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

2022 2021

Dotterbolag/organisationsnummer/säte

Antal

andelar Innehav, %

Bokfört

värde

Bokfört

värde

Tractel Projects UK Limited. /13764021/ Sheffield, Sorbritannien – –

Secalt India Pvt. Ltd. /U29150MH2001PTC130772/ Mumbai, Indien – –

Tractel Italiana S.p.A. /MI-569609/ Milano, Italien – –

TI Developpement S.A. /B195154/ Foetz, Luxembourg – –

TI Luxembourg S.A. /B195161/ Foetz, Luxembourg – –

TI Expansion S.A. /B127506/ Foetz, Luxembourg – –

Tractel Secalt S.A. /B4179/ Foetz, Luxembourg – –

Tra

ctel Trading Luxembourg S.A. /B121834/ Foetz, Luxembourg – –

inanciere Mantra. /B200478/ Luxembourg, Luxembourg – –

Tractel México S.A de C.V. /TME1403079H4/ Mexico City, Mexiko – –

Tractel Benelux BV. /20086113/ Breda, Nederländerna – –

Scanclimber Sp. z.o.o. /7840003122/ Gniezno, Polen – –

Tractel Polska Sp. z o.o. /5272507916/ Warszawa, Polen – –

Lusotractel Lda. /503153516/ São Domingos de Rana, Portugal – –

Tractel Russia O.O.O. /1077762811092/ Moskva, Ryssland – –

Tractel Singapore Private Ltd. /199305624M/ Singapore, Singapore – –

Knot Yapi Ve Is Guvenligi Sanayi TIC. A.S./743967/ Istanbul, Turkiet – –

Tractel Inc/42435010/ Houston, USA – –

Tall Crane Equipment Ltd./105127138/ Port Coquitlam, Kanada – –

James Hickey Industrial Training School Ltd./827348889/ Port Coquitlam, Kanada – –

Redovisat värde vid årets utgång 1 898 1898

Bolag som är undantagna upplysningskrav:

I 2019 fusionerades Alimak Hek GmbH och Avanti Wind Systems GmbH in

iManntech Fassadenbefahrsysteme GmbH, som bytte namn till Alimak Group

Deutschland GmbH, med säte i Mammendorf i Tyskland. Bolaget är undantaget

från upplysningskrav enligt § 264 st. 3 i den tyska handelslagen (”HGB”).

Årsredovisning 2022133

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Note A9. Övriga kortfristiga fordringar

2022 2021

Skattefordran 32 14

Övriga fordringar − –

Förutbetalda kostnader upplupen intäkt 10 3

Total 42 17

Note A10. Övriga kortfristiga skulder

2022 2021

Leverantörsskulder 1 1

Skatteskulder 26 22

Moms-skuld 1 1

Semesterskuld 2 1

Övriga skulder 5 2

Upplupna löner 6 4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 4

Total 63 35

Note A11. Obeskattade reserver

2022 2021

Periodiseringsfonder 102 96

Total 102 96

Not A12. Långfristiga låneskulder

31 dec. 2022

Förfallostruktur

Redo-

visat

värde <1 år

1 år–

5 år >5 år

Lån hos kreditinstitut 5 428 2 259 3 606 −

Redovisat värde vid årets utgång 5 428 2 259 3 606 −

31 dec. 2021

Förfallostruktur

Redo-

visat

värde <1 år

1 år–

5 år >5 år

Lån hos kreditinstitut 50 0 51 –

Redovisat värde vid årets utgång 50 0 51 –

Samtliga låneskulder är hänförliga till förvärvet av Tractel, varav brygglånet om 2

090 MSEK ska återbetalas med medel från nyemisionen av aktier.

Not A13. Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

2022 2021

Ställda säkerheter

För direktpensionsåtaganden 18 20

Totalt 18 20

Eventualförpliktelser

Borgensåtagande för dotterbolags skulder till

kreditinstitut

1 316 655

Motförbindelser för dotterbolags garantier 334 286

Totalt 1 650 941

Koncernen har en avgiftsbestämd pensionsplan som avser den verkställande

direktören och tidigare verkställande direktör. Pensionsplanen är säkerställd

genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring.

Not A14. Eget kapital

FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION, KRONOR

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

Balanserade vinstmedel 2 883 112 748

Årets resultat 312 160 753

Styrelsen föreslår att

dessa vinstmedel disponeras enligt följande

Utdelning på 3,65 kronor per aktie till aktieägare

194 965 663

I ny räkning balanseras 3 000 307 838

1. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 8 maj 2023. Föreslaget belopp för

utdelning motsvarar 3,65 kronor per aktie, baserat på det befintliga antalet aktier som

är 54157861, men exklusive de 742 611 aktier som innehas av koncernen.

Not A15. Händelser efter balansdagen

Se not 29 till koncernredovisningen för information om händelser efter

balansdagen.

Årsredovisning 2022134

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upp-

rättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS),

sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en

rättvisande bild av koncernens och bolagets ställning och resultat,

samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

bolagets verksamhet, finansiella ställning och finansiella resultat samt

beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag

som ingår i koncernen står inför.

Stockholm, 15 mars 2023

Styrelsens underskrifter

Helena Nordman-Knutson

Styrelseledamot

Christina Hallin

Styrelseledamot

Örjan Fredriksson

Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant

Fredrik Marklund

Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant

Ole Kristian Jødahl

Vd & koncernchef, styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 mars 2023

Ernst & Young AB

Henrik Jonzén

Auktoriserad revisor

Johan Hjertonsson

Styrelseordförande

Tomas Carlsson

Styrelseledamot

Sven Törnkvist

Styrelseledamot

Petra Einarsson

Styrelseledamot

Årsredovisning 2022135

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Alimak Group AB (publ), org nr 556714-1857

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis

ningen för Alimak Group (publ) för år 2022 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 81–92. Bolagets årsredovis

ning och koncern redovisning ingår på sidorna 66–135 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa

flöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra

uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna

81-92. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens rap

port över totalresultat och rapport över finansiell ställning samt

resultaträkning och balansräkning för moderbolaget.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncern redovisningen är förenliga med innehållet i den komplette

rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions

utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors-

förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran

skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta

landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen

genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns

ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ

den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att

beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen

och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de

granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden

som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering Goodwill

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Redovisat värde för goodwill uppgick till 5 950 MSEK per den 31 december

2022, vilket motsvarar 42% av bolagets totala tillgångar. Som framgår av not

13 testas goodwill med avseende på potentiellt nedskrivningsbehov när det

finns indikation på att värdet har försämrats, eller åtminstone en gång om

året. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och i de fall det redo-

visade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången

ned till sitt återvinningsvärde. Återvinningsvärdena för de kassagenererande

enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. I not 13 framgår att

prognoserna över kassaflöden sträcker sig över 5 år och är baserade på kon-

cernens strategiska planer som godkänts av koncernledningen och styrelsen

med antagande om en långsiktig tillväxttakt om 2 procent. Vidare framgår i

not 13 att goodwill under 2022 har allokerats om mellan de kassagenererande

enheterna till följd av förvärvet av Tractel. På grund av de antaganden och

bedömningar som krävs för att beräkna nyttjandevärdet har vi bedömt att

värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskriv-

ningstest av goodwill. Vi har granskat hur kassagenererande enheter

identifieras mot fastställda kriterier och jämfört med hur bolaget internt

följer upp verksamheten. Vi har utvärderat bolagets värderingsmetoder

och beräkningsmodeller, bedömt rimligheten i gjorda antaganden och

känslighetsanalyser för förändrade antaganden med hjälp av våra interna

värderingsspecialister och gjort jämförelser mot historiska utfall samt

precision i tidigare gjorda prognoser. Rimligheten i använda antaganden

för respektive enhet har utvärderats genom bl.a. jämförelser med andra

bolag i samma bransch och aktuella marknadsdata. Vidare har vi granskat

årets allokering av goodwill till de kassagenererande enheterna. Vi har även

granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Årsredovisning 2022136

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–65 samt

141–146. Den andra informationen består även av ersättningsrappor

ten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det

är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför

enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor

mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern

redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern

redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till

lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-

samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet

om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

iSverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

Intäktsredovisning

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Intäkterna uppgick för år 2022 till 4 512 MSEK i koncernens rapport över totalre-

sultat. Som framgår av not 2 redovisas intäkter från försäljning av varor vid den

tidpunkt när kontrollen över varan har överförts till kunden. När de sålda varorna

i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas

intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används

för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden.

Intäkter från utförda tjänster redovisas vid den tidpunkt som tjänsten är utförd.

Intäkter från uthyrning av egentillverkad utrustning redovisas linjärt över hyres-

perioden. Vi har bedömt redovisningen av intäkter som ett särskilt betydelsefullt

område i revisionen baserat på att bolaget gör bedömningar genom tolkning av

avtal och leveransvillkor samt uppskattningar vid mätning av förlopp mot ett

fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande för intäkter redovisade över

tid, vilket i hög grad påverkar i vilken period intäktsredovisning sker.

I vår revision har vi utvärderat bolagets intäktsredovisningsprocesser.

Vi har utfört analytisk granskning, genomgång av avtal samt utfört

stickprovskontroller av periodiseringar i samband med årsbokslutet per

31 december 2022 mot underliggande kundavtal och leveransvillkor. För

kundanpassade produkter där intäkter redovisas över tid har vi för ett

urval utvärderat ledningens uppskattning av mätning av förlopp mot ett

fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande samt stickprovsvis

testat att nedlagda kostnader enligt fakturor och arbetade timmar är

hänförliga till de kundanpassade produkterna. Vi har även granskat

lämnade upplysningar i årsredovisningen

Rörelseförvärv av Tractel

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Bolaget har under år 2022 genomfört ett väsentligt rörelseförvärv genom förvärv

av aktierna i Tractel. Som beskrivs i not 2 värderas nettotillgångar som förvärvas

genom rörelseförvärv till verkligt värde. Den del av köpeskillingen som överskrider

värdet på de förvärvade nettotillgångarna redovisas som goodwill. Fastställda

verkliga värden för årets rörelseförvärv redovisas i not 28. Som beskrivs i not

2, kräver fastställandet av verkliga värden för de förvärvade nettotillgångarna

ledningens bedömningar och antaganden. Givet väsentligheten av årets rörelseför-

värv av Tractel och att värderingen till verkligt värde hänförligt till rörelseförvärv

i stor utsträckning innefattar företagsledningens bedömningar och antaganden

har vi bedömt rörelseförvärvet av Tractel som ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

Vi har i vår revision granskat förvärvsavtalet och tillträdesbalansräk-

ningen vid förvärvstidpunkten. Vi har utvärderat företagsledningens

process för upprättande av förvärvsanalyser. Vi har, med stöd av våra

värderingsspecialister, granskat och utvärderat företagsledningens

bedömningar samt värdering av identifierbara tillgångar och övertagna

skulder inklusive antaganden om bland annat diskonteringsränta,

framtida kassaflöden och livslängd på tillgångarna. Vi har även granskat

lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Årsredovisning 2022137

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim

ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i års

redovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär

der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för

våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet

till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age

rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär

der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för

att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt

ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en

slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns

någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets för

måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det

finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om

den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern

redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som

inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram

tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan

fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne

hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp-

lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo

visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av

koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi

identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio

ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,

samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de

viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som där

för utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskri-

ver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT

LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING

OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV

BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision

av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Alimak

Group AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträf

fande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

iförvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon

cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning

iövrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok

föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med

Årsredovisning 2022138

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom

mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ

der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-

ning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och försla-

get till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst

på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgär

der som utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar

granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är

väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle

ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar

fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållan

den som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som under-

lag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö

ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

Alimak Group AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendationRevR

18Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Alimak Group AB (publ) enligt god revisors

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

iallt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

iett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligtRevR 18och god revisionssed

iSverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim

ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rap

porter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänsteroch

har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar

dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek

tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-

redovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon

cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys

samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad

som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 81–92 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis

ningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstäm-

melse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Alimak

Group ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022 och har varit

bolagets revisor sedan 3 oktober 2013.

Stockholm den 17 mars 2023

Ernst & Young AB

Henrik Jonzén

Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2022139

Koncernens rapport

över totalresultat

Koncernens rapport

över finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Sammanställning över

förändringen av eget

kapital i koncernen

Noter till koncernredovisningen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Rapport över förändringar

i moderbolagets eget kapital

Noter till moderbolagets

redovisning

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT ÖVRIGTFINANSIELLA RAPPORTER

Övrigt

Årsredovisning 2022140

Nyckeltal

Aktien

Information

till aktieägare

Denitioner

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Nyckeltal

2022 2021 2020 2019 2018

Orderingång, MSEK 4784 3772 3761 4363 4621

Intäkter, MSEK 4512 3728 3740 4587 4320

EBITDA, MSEK 759 614 456 762 558

Just. EBITA, MSEK 616 483 396 629 555

Just. EBITA-marginal, % 13,6 13,0 10,6 13,7 12,8

EBITA, MSEK 603 483 319 608 491

EBITA-marginal, % 13,4 13,0 8,5 13,3 11,4

EBIT, MSEK 546 448 278 565 439

EBIT-marginal, % 12,1 12,0 7, 4 12,3 10,2

Periodens resultat, MSEK 376 307 183 394 344

Övrigt totalresultat, MSEK 743 487 -63 447 447

Kassaöde från den löpande

verksamheten, MSEK 501 646 505 502 240

Periodens kassaöde, MSEK 505 104 -66 -56 1

Kassaöde från den löpande

verksamheten/EBITDA 0,66 1,05 1,10 0,66 0,43

Antal aktier, i tusental 54158 54158 54158 54158 54158

Genomsnittligt antal aktier, i tusental 54158 54158 54158 54158 54158

Resultat per aktie, SEK 7,04 5,68 3,37 7,28 6,35

2022 2021 2020 2019 2018

Kassaöde per aktie, SEK 9,46 1,92 –1,21 –1,02 0,02

Eget kapital per aktie, SEK 81,94 70,91 65,14 68,03 62,96

Summa tillgångar, MSEK 14327 5902 5619 6417 6032

Likvida medel vid periodens slut, MSEK 869 348 226 314 356

Eget kapital, MSEK 4377 3840 3528 3684 3410

Sysselsatt kapital, MSEK 10451 4179 4208 4692 4277

Nettoskuld, MSEK 6074 338 680 1007 867

Nettoskuld exkl. leasingskuld (IFRS 16),

MSEK 5759 152 466 740 867

Soliditet, % 30,5 65,1 62,8 57,4 56,5

Avkastning på eget kapital, % 8,6 8,0 5,0 11,1 10,6

Avkastning på sysselsatt kapital exkl.

goodwill, % 12,1 24,7 15,1 26,4 23,4

Avkastning på sysselsatt kapital, % 5,2 10,7 6,2 12,6 10,6

Räntetäckningsgrad, gånger 10,06 26,87 8,46 9,31 15,63

Nettoskuld/EBITDA-kvot

(skuldsättningsgrad) 8,00 0,55 1,50 1,33 1,55

Nettoskuld exkl. leasingskuld/EBITDA-kvot 7,58 0,25 1,03 0,97 1,55

Antal anställda 3 100 2057 2049 2286 2360

Årsredovisning 2022141

Nyckeltal

Aktien

Information

till aktieägare

Denitioner

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Aktien

Alimak Groups aktier noterades i juni 2015 och handlas på Mid

Cap-listan på Nasdaq Stockholm. Koncernens börsvärde vid årets

slut var 4,0miljarder SEK.

AKTIEKURS OCH HANDEL

Aktiens kortnamn is ALIG och dess ISIN-kod är SE0007158910.

En handelspost är en aktie. Under 2022 handlades totalt 13692728

aktier för ett belopp på 1297MSEK på Nasdaq Stockholm. Det

genomsnittliga antalet aktier som handlades per handelsdag var

54121 och det genomsnittliga antalet transaktioner 259 per handels

dag. Stäng ningskursen vid årets slut var 74,60SEK, vilket motsvarar

ett börs värde på cirka 4,0miljarder SEK. Den högsta aktiekursen,

117,00SEK, betalades den 4januari och den lägsta, 59,00SEK, den

3oktober. Den volymvägda genomsnittskursen för året var 94,71SEK.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Vid årets slut hade Alimak Group 5302 kända aktieägare. Den största

ägaren var Investment AB Latour med 29,6%. De tio största aktie-

ägarna innehade omkring 76% av det totala antalet utestående aktier.

Vid årets slut innehade svenska aktieägare ungefär 52% av det totala

aktiekapitalet. Det nns inga begränsningar i fråga om rösträtter eller

bemyndigande till styrelsen.

AKTIEKAPITAL OCH RÖSTRÄTTER

Vid årets slut uppgick Alimak Groups aktiekapital till totalt 1,1MSEK,

representerat av 54157861 aktier. Alla aktier ger samma rösträtt och

lika samma andel i koncernens vinst och kapital.

ÅTERKÖP AV AKTIER

Den 17december 2021 beslutade styrelsen att använda det bemyn-

digande som gavs av årsstämman för återköp av egna aktier. Det

främsta syftet med återköpet är att säkra Alimak Groups åtagande

attleverera aktier i enlighet med koncernens köpoptionsprogram.

Återköpsprocessen slutfördes den 7januari 2022. Totalt återköptes

450000 aktier i enlighet med bemyndigandet, varav 303000 aktier

återköptes under 2022. Vid årets slut innehade Alimak Group 1,4%

avalla emitterade aktier som egna aktier.

UTDELNING

Alimak Group har som mål att betala en utdelning på cirka 40–60% av

sin nettovinst för den aktuella perioden till aktieägarna. Vid beslut om

utdelning ska dock hänsyn tas till bolagets nansiella ställning, kassa

öde, förvärvsmöjligheter, strategiska överväganden och

framtidsutsikter.

Villkorat av godkännande på årsstämman 2023 föreslår styrelsen en

utdelning om 3,65SEK (3,30) per aktie baserat på det bentliga antalet

aktier vid årets slut för räkenskapsåret 2022.

Största aktieägarna 31december 2022

Aktieägare Antal aktier Kapital, % Röster, %

Investment AB Latour 16016809 29,6 29,6

Alantra EQMC Asset Management SGIIC 6572891 12,1 12,1

NN Group N.V. 5434445 10,0 10,0

Peder Pråhl 3421043 6,3 6,3

Första AP-fonden 2590775 4,8 4,8

Royce & Associates LLC 1895227 3,5 3,5

C WorldWide Asset Management 1553537 2,9 2,9

RBC Global Asset Management 1478640 2,7 2,7

Sund AS 1250973 2,3 2,3

Dimensional Fund Advisors 821324 1,5 1,5

Totalt aktieinnehav – 10 största 41035664 75,8 75,8

Övriga aktieägare 12379586 22,9 22,9

Aktier som innehas av Alimak Group 742611 1,4 1,4

Totalt antal aktier 54157861 100,0 100,0

Aktieägare per land

31december 2022

% av kapital

A) Sverige, 51,94

B) Spanien, 12,14

C) Nederländerna, 10,28

D) USA, 6,49

E) Danmark, 4,09

F) Övriga, 8,39

G) Anonyma ägare, 6,67

Årsredovisning 2022142

Nyckeltal

Aktien

Information

till aktieägare

Denitioner

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Data per aktie

SEK/aktie 2022 2021 2020 2019 2018

Resultat per aktie

7,04 5,68 3,37 7,28 6,35

Utdelning

3,65

3,30 3,00 1,75 2,75

Utdelning, % av resultat per aktie

58 89 44 43

Kassaöde från den löpande verksamheten

9,38 11,96 9,33 9,27 4,43

Aktiekurs vid årets slut 74,6 114,4 131,0 140,0 110,0

Högsta aktiekursen 117, 0 158,2 144,0 159,2 148,0

Lägsta aktiekursen 59,0 105,6 65,7 107,6 106,6

Genomsnittligt antal utestående

aktier, miljoner 54,2 54,2 54,2 54,2 54,2

1) Beräknat utifrån aktuellt antal utestående aktier, justerat för antal egna aktier.

2) Styrelsen föreslår en utdelning om 3,65 SEK per aktie (3,30) baserat på antalet utestående aktier vid årets slut 2022.

3) Baserat på total föreslagen utdelning.

SEK

Utdelning och Resultat per aktie

Summa avkastning till aktieägarna

Alimak Group (SEK)

OMX Stockholm Industrial Goods & Services GI (SEK)

Antal aktier handlade per månad i tusental

Källa: Web Financial Group

Alimak Group och aktiens omsättning de senaste fem åren

SEK

Antal

aktier

2022202120202019201 8

Resultat/aktie (SEK)

Utdelning/aktie (SEK)

1) Styrelsen föreslog ursprungligen 3,25SEK,

men sänkte till följd av osäkerhet på marknaden

som orsakats av covid-19.

2) Enligt styrelsens förslag.

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

Traded number of shares in 1 000s per month

202220212020201920182017

10 0

150

200

250

300

OMX Stockholm Industrial Goods and Services PIAlimak Group

Source:

10 0

150

200

202220212020201920182017

Årsredovisning 2022143

Nyckeltal

Aktien

Information

till aktieägare

Denitioner

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Information till aktieägare

Årsstämman för Alimak Group AB (publ) kommer att hållas torsdagen

den 4 maj 2023.

VALBEREDNING

Inför årsstämman 2023 ska valberedningen förbereda förslag beträf-

fande stämmans ordförande, antalet styrelseledamöter, ersättning

som varje styrelseledamot ska erhålla, valet av styrelseledamöter och

styrelseordförande, ersättning till och val av revisor, och om det

behövs, förslag på förändringar av instruktion till valberedningen.

Valberedningen inför årsstämman 2023 utgörs av följande personer:

• Johan Menckel, Latour, ordförande för valberedningen

• Francisco De Juan, Alantra EQMC Asset Management

• Mats Larsson, Första AP-fonden

• Jakob Rikwide, som representerar Peder Pråhls aktieinnehav

• Johan Hjertonsson, Alimak Groups styrelseordförande

UTDELNING

Den 8maj 2023 föreslås som avstämningsdag. Om stämman godkän-

ner förslaget beräknas utdelningen utbetalas av Euroclear Sweden AB

den 11maj 2023.

För mer information, kontakta investor@alimakgroup.com

FINANSIELLA RAPPORTER ÄR TILLGÄNGLIGA PÅ

BEGÄRAN FRÅN ALIMAK GROUP

• Digitalt på koncernens webbplats: www.alimakgroup.com

• Per telefon på: (+46) (0)8-402 14 40

• Postadress: Alimak Group AB, Blekholmstorget 30,

111 6 4 Stockholm

Årsredovisning 2022144

Nyckeltal

Aktien

Information

till aktieägare

Denitioner

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Denitioner

I denna rapport används alternativa nyckeltal, det vill säga nyckeltal och resultatmått som inte är denierade

inom IFRS. De alternativa nyckeltalen används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera bola

gets verksamhet. Nedan beskrivs de alternativa nyckeltal som används.

R12M

Siffrorna för de senaste tolv månaderna räknat

bakåt från rapporteringsperioden.

Genomsnittligt antal aktier

Viktat genomsnittligt antal utestående aktier under

perioden samt potentiella ytterligare aktier.

Resultat per aktie

Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt

antal aktier före och efter utspädning.

EBITA

Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och

immateriella tillgångar.

EBITA just.

Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och

immateriella tillgångar. Jämförelsestörande poster

återförs.

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och

immateriella tillgångar.

Soliditet

Eget kapital i procent av totala tillgångar.

Eget kapital per aktie

Eget kapital i förhållande till antalet utestående

aktier i slutet av perioden.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minus likvida medel.

Räntetäckningsgrad

Rörelseresultat i förhållande till räntekostnader.

Engångsposter

Resultatposter av engångskaraktär med en bety-

dande inverkan på resultatet och av vikt för att för-

stå resultatutvecklingen.

Nettoskuld/EBITDA-kvot

Räntebärande skulder netto (exklusive aktieägarlån)

och tillgångar samt likvida medel.

Nettoskuld/eget kapital-kvot

Nettoskuld i relation till eget kapital.

Organisk tillväxt

Tillväxt justerad för förvärv/avyttringar

och valutaeffekter.

Rörelsemarginal (EBIT i %)

Rörelseresultat (EBIT) som procent av intäkter

under perioden.

Rörelseresultat (EBIT)

Resultat före nansiella poster och skatt.

Orderingång

Alla ordrar där avtal tecknats under den aktuella

redovisningsperioden och som bekräftats.

Orderingång kan inte med säkerhet användas för

att förutsäga framtida intäkter eller rörelseresultat.

Ordrar kan annulleras, försenas eller modieras av

kunden. Annullerade ordrar påverkar rapporterad

orderingång om de annulleras under bokningsåret.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat (EBIT), värde av rullande 12-måna-

der, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Med sysselsatt kapital menas nettoskuld plus eget

kapital plus aktieägarlån.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter skatt för perioden, värde av rullande

12-månader, i procent av genomsnittligt eget kapi

tal exklusive aktier utan bestämmande inytande.

Produktion: Hallvarsson&Halvarsson

Foto: Rosie Alm, Thomas Burman, Tim Granlund,

Alimak Group, Hultafors/Latour, Pam Hutchinson,

Peter Karlsson och Renata Xavier

Tryck: Taberg Media Group, Stockholm 2023

Årsredovisning 2022145

Nyckeltal

Aktien

Information

till aktieägare

Denitioner

I KORTHET STRATEGI OCH MÅL DIVISIONER HÅLLBARHET STYRELSERAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

alimakgroup.com

Alimak Group AB

Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm

Telefon: +46 8 402 14 40 E-post: investor@alimakgroup.com