Årsredovisning

2025

Innehåll

Inledning

Detta är Alleima ................................................................................................................ 1

Året i korthet ...................................................................................................................... 3

Vd-ord ................................................................................................................................... 6

Marknad ...............................................................................................................................8

Alleima som investering ............................................................................................ 10

Finansiella mål .................................................................................................................12

Hållbarhetsmål................................................................................................................13

Aktien ....................................................................................................................................14

Strategi och verksamhet

Kundsegment ................................................................................................................. 16

Affärsmodell .................................................................................................................... 18

Strategi ............................................................................................................................... 19

Divisioner

Tube ......................................................................................................................................24

Kanthal ................................................................................................................................26

Strip ...................................................................................................................................... 28

Den formella årsredovisningen består av sidorna

30–76, 83–131. Förvaltningsberättelsen omfattar

sidorna 31–39, 83–131 och som en del av förvalt-

ningsberättelsen på sidorna 95–131 återfinns

Alleimas lagstadgade hållbarhetsrapport.

Rapporten har utarbetats i enlighet med European

Sustainability Reporting Standards (ESRS) och

Taxonomiförordningen. Förteckning över de upp-

lysningskrav som Alleima rapporterar på återfinns

på sidorna 123–124. Årsredovisningen är upprättad

i formatet för enhetlig elektronisk rapportering

(ESEF) och är publicerad på alleima.com.

Finansiell information

Förvaltningsberättelse ..............................................................................................31

Risker och riskhantering ..........................................................................................37

Finansiella rapporter och noter ..........................................................................40

Revisionsberättelse ....................................................................................................78

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport ......................................................................................... 84

Styrelse ........................................................................................................................90

Koncernledning ...................................................................................................... 92

Hållbarhet

Allmänna upplysningar ............................................................................................ 96

Miljöinformation ......................................................................................................... 104

Samhällsansvar ............................................................................................................114

Styrning .............................................................................................................................119

Appendix ..........................................................................................................................122

Revisorns yttrande .....................................................................................................131

Övrigt

Definitioner

.....................................................................................................................136

Alternativa nyckeltal ................................................................................................ 138

Femårsöversikt .......................................................................................................... 140

Alleimas produkter bidrar till energiom-

ställningen. SCW Systems använder

exempelvis Sanicro®-produkter i för-

gasare som omvandlar organiskt avfall

till fossilfri vätgas och grön metan.

Kärnan i Alleimas verksamhet är avancerad materialteknologi. Genom nära och lång-

variga kundsamarbeten utvecklar Alleima högförädlade produkter i avancerat rostfritt

stål samt produkter för industriell värmning och medicinsk tråd. Alleima gör kunders

produkter och processer säkrare, hållbarare och effektivare. Med Alleimas material

möjliggörs energiomställning, energieffektivisering samt förbättrad livskvalitet.

Avancerad

materialteknologi

som gör skillnad

>80

~6 800

~100 år

försäljning i mer

än 80 länder

81 %

återvunnet stål

i produktionen

medarbetare

>900

aktiva legeringar i

produktportföljen

med elektrisk

smältning av stål

1) Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd

personal och är omräknat till heltidstjänster.

Kundevent i Zhenjiang, November 2025

Alleima Årsredovisning 2025 | 1

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Premiumerbjudande

i tre divisioner

Sömlösa rör och andra långa produkter till främst kundsegmenten

olja och gas, industri, kemi och petrokemi, gruv och anläggning,

kärnkraft, transport samt till segmentet vätgas och förnybar energi.

Tube

Strip

Precisionsbandstål för produkter till främst kundsegmenten kon-

sument, industri, transport och medicinteknik samt belagt band-

stål till segmentet för vätgas och förnybar energi.

Kanthal

Värmeteknik och motståndsmaterial för kundsegmenten industriell

värmning, konsument och industri samt ultrafin tråd och kompo-

nenter i rostfritt stål och ädelmetaller för det medicin tekniska

segmentet.

2 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Nyckeltal

Justerad EBIT-marginalIntäkter, miljoner kr Organisk intäktstillväxt

Fritt operativt kassaflöde,

miljoner kr

Intäkter per kundsegment Intäkter per region Intäkter per division Justerad EBIT per division

Justerad EBIT, miljoner kr

18 630 8,3 %

Föreslagen utdelning

per aktie, kr

2,50

Nettoskuld/Eget kapital

-0,05

0 %

1 100

1 555

Justerad vinst per aktie, kr

4,62

Tube

Kanthal

Strip

Tube

Kanthal

Strip

Europa

Nordamerika

Asien

Övriga

Olja och gas

Kemi och petrokemi

Industri

Industriell värmning

Konsument

Medicinteknik

Gruv och anläggning

Kärnkraft

Transpor t

Vätgas och förnybar energi

Notera: Justerade nyckeltal exkluderar metallpriseffekter om -446 miljoner

kronor. Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slut användaren.

Alleima Årsredovisning 2025 | 3

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Tillväxtinvesteringar

Alleima har flertalet pågående organiska initiativ för att utöka

kapaciteten. Bland annat invigdes en ny produktionsanläggning

för Tube-divisionen i Zhenjiang, Kina, för att möta efterfrågan på

högkvalitativa rörprodukter inom främst segmentet kemi och petro-

kemi. Arbetet med att återöppna en fabrik i Sandviken fortskred

enligt plan och kommer att öka kapaciteten för ånggeneratorrör till

kärnkraftssegmentet med cirka 60 %. Kanthal-divisionen stärkte

sin globala närvaro med utökad kapacitet för elektroniska värme-

lösningar i Indien och har pågående expansioner i Japan, USA

och Skottland, samt etablerar en ny anläggning för produktion av

medicinsk tråd i Malaysia.

Viktiga händelser

Allemind: AI för ökad kunskap

och produktivitet

Under året lanserades AI-plattformen Allemind, en vidareutveck-

ling av Alleima Guru, som med hjälp av datadrivet arbete främjar

innovation, produktivitet och tillväxt. Genom att kombinera etable-

rade AI-modeller med Alleimas egna data erbjuds snabba och

relevanta svar på komplexa frågor. Lösningen bygger på retrieval-

augmented generation (RAG) och är implementerad i en säker

miljö, vilket garanterar att ingen information lämnar företaget.

Allemind stöttar upp inom bland annat sälj-, finans- och inköps-

funktionen där lösningen möjliggör kortare ledtider och ökad

produktivitet genom snabb åtkomst till produktdata, tekniska

specifikationer, rapportering och annan relevant information.

Åtgärder för stärkt effektivitet

och konkurrenskraft

Under året genomförde Alleima ett antal riktade åtgärder för att

ytterligare stärka bolagets operativa effektivitet och långsiktiga

konkurrenskraft. Merparten av åtgärderna syftar till att varaktigt

sänka kostnadsnivåerna, bland annat genom omstruktureringar,

medan övriga utgör en naturlig del av bolagets kontinuerliga arbete

med att anpassa kapacitet utifrån volym. Åtgärderna förväntas ge

kostnadsbesparingar på drygt 200 miljoner kronor per år.

Alleima innovationspris

Alleimas innovationspris 2025 tilldelades Thomas Froböse, teknisk

direktör, och Haydn Eagle, försäljningschef, båda från affärsenhe-

ten Specialized inom Tube-divisionen. De fick priset för deras ena-

stående insats vad gäller utvecklingen av en kritisk komponent i

styrmodulen för en rymdapplikation. Projektet stärker Alleimas

position inom flyg- och rymdteknik och har lett till fortsatt samar-

bete och nya utvecklingsprojekt.

4 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Värdeskapande

partnerskap

Kanthal-divisionen kommer att tillsammans

med Danieli, en global leverantör av utrust-

ning till industrin, leverera en elektrisk pro-

cessgasvärmare i pilotskala till Emsteels

anläggning för direktreducerat järn (DRI) i

Abu Dhabi, Förenade Arabemiraten, för att

elektrifiera delar av det befintliga värme-

systemet. Värmaren bygger på Prothal®

DH-teknologi och blir den första elektriska

processgasvärmaren för DRI som Kanthal

levererar för kommersiellt bruk, och mar-

kerar ett viktigt steg i det gemensamma

utvecklingsprojektet. Leverans planeras

till första halvåret 2026.

Ledande

hållbarhetsarbete

Alleima tilldelades ännu en gång guldmedalj av EcoVadis. Erkän-

nandet av hållbar affärspraxis placerar Alleima bland de 5 % av

150 000 företag som bedömts över hela världen. Alleimas hållbar-

hetsmål godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi).

Målen innebär en minskning av koldioxidutsläppen i scope 1 och 2

med över 54 % och med 28 % i scope 3 till 2030 med basår 2019.

Alleima stöttar Vasaskeppet

Under året inleddes ett samarbete med Vasamuseet som innebär

att Alleima bidrar med expertis och material i arbetet för att bevara

Vasaskeppet för framtiden. Den nya inre stöttningen av skeppet är

en central del för att bevara skeppet, och med hjälp av Alleimas

höglegerade SAF™ 2507 superduplex rostfria material byggs ett

skräddarsytt inre stålstöd, vilket medför minsta möjliga åverkan på

skrovet. Målet är att arbetet med stöttningen ska vara färdigt år

2028, lagom till Vasas 400-årsdag.

Alleima Årsredovisning 2025 | 5

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Ett svårnavigerat år

med fokus på långsiktigt

värdeskapande

Marknadsläge och utveckling under året

Marknadsläget varierade under året, där den globala geopolitiska

turbulensen tilltog och ledde till ökad osäkerhet vilket resulterade

i en avvaktande investeringsvilja bland våra kunder. Detta var sär-

skilt påtagligt inom segmenten industri, kemi och petrokemi på

den europeiska marknaden. Samtidigt noterade vi ännu ett år av

stark efterfrågan inom segmenten medicinteknik och kärnkraft.

Inom olja och gas var efterfrågan på fortsatt goda nivåer och

under årets senare delar såg vi tecken på återhämtning inom seg-

mentet industriell värmning, om än från låga nivåer. Vi gynnas

tydligt av vår diversifierade segmentsexponering samt breda geo-

grafiska närvaro. Divisionerna Kanthal och Strip uppvisade en

positiv organisk intäktstillväxt, medan Tube noterade en negativ

utveckling för helåret 2025.

Finansiell utveckling

Den finansiella utvecklingen speglade de utmanande marknads-

förhållandena, men visade samtidigt på vår motståndskraft och

förmåga att anpassa affären efter rådande konjunktur. Intäkterna

uppgick till 18 630 miljoner kronor (19 691) för helåret med en orga-

nisk tillväxt på 0 %. Justerad EBIT uppgick till 1 555 miljoner kronor

(1 944), med en justerad EBIT-marginal om 8,3 % (9,9). Det var

främst signifikant valutamotvind som påverkade det svagare

resultatet, och justerat för negativa valutaeffekter om 341 miljoner

kronor uppgick den justerade EBIT-marginalen till 9,8 %, vilket

understryker Alleimas robusta affärsmodell. Det är en styrka att vi

trots det utmanande marknadsläget genererade ett positivt kassa-

flöde på 1 100 miljoner kronor (1 266), som tillsammans med vår

starka balansräkning, skapade förutsättningar för fortsatt strategi-

exekvering.

Produktionsbegränsning till följd av underhållsstopp

Under sommarens underhållsstopp genomfördes ett planerat

byte av vidgningspressen vid en av våra största produktionsen-

heter i Sandviken. Den nya pressen har en högre automationsgrad

och kommer att ge ökad produktivitet samt förbättrad arbetsmiljö

och säkerhet för våra medarbetare. Underhållsstoppet förlängdes

och vi hade inkörningsproblem i automationen, vilket ledde till

produktionsbegränsningar och reducerad kapacitet, något som

påverkade både intäkter och lönsamhet negativt under det tredje

och fjärde kvartalet.

Åtgärder för ökad effektivitet och konkurrenskraft

Vi arbetar kontinuerligt med operationella och processmässiga

förbättringar. För att ytterligare stärka den operativa effektiviteten

och Alleimas långsiktiga konkurrenskraft initierades i oktober 2025

ett flertal riktade åtgärder för att anpassa verksamheten till

rådande marknadsläge, bland annat genom omstruktureringar.

Åtgärderna bedöms generera årliga kostnadsbesparingar på cirka

200 miljoner kronor med full effekt i slutet av 2026, där merparten

syftar till att varaktigt sänka kostnadsnivåerna.

2025 var ett svårnavigerat år som präglades av både utmaningar och möjlig-

heter för Alleima. Trots turbulenta marknadsförhållanden med ökade tullar

och handelshinder, valutamotvind, avvaktande efterfrågan och oförutsägbar

geopolitik, lyckades vi upprätthålla en stabil grund och fortsatte att leverera

mot våra långsiktiga mål.

” Vår starka finansiella ställning

har möjliggjort att vi kunnat

vara selektiva och strategiska

i vår orderbokning”

Strategiska investeringar för ökat kundvärde

Affärsutveckling och tillväxtinvesteringar är centrala delar i vår

strategi för en långsiktigt förbättrad produktmix. I praktiken inne-

bär detta att vi har en tydlig kapitalallokeringsstrategi mot utvalda

prioriterade segment där vi ser potential för god avkastning på

investeringar. Under året slutfördes tillväxtinvesteringen i en ny

produktionslina i Zhenjiang, Kina, vilket ytterligare befäster vår

ledande ställning inom högkvalitativa rörprodukter för främst kemi

och petrokemi.

Samtidigt fortlöpte arbetet med återöppnandet av en fabrik i

Sandviken, som kommer att öka vår kapacitet för ånggeneratorrör

till kärnkraft med 60 % mot slutet av 2026. Etableringen av medi-

cinteknikanläggningen i Malaysia fortsatte enligt plan och lägger

grunden för framtida expansion inom ett av Alleimas mest attrak-

tiva segment. Tillväxtinitiativen inom industriell värmning i Japan

och Skottland fortgick enligt plan, där megatrender som ökat

energibehov, energiomställning och ökad energieffektivitet driver

efterfrågan. Att finnas nära kunderna med lokal produktion och

service har visat sig vara en framgångsfaktor, dels genom att

minska ledtider och skapa nära samarbeten, samtidigt som det

ger ett naturligt skydd mot tullar och handelshinder.

Säkerhet – alltid högsta prioritet

Hälsa och säkerhet för våra medarbetare är Alleimas högsta prio-

ritet. I hela organisationen finns tydliga och strukturerade planer

för att kontinuerligt stärka arbetsmiljön och minska riskerna för

medarbetarna. Under året nådde vi en rekordlåg olycksfallsfrek-

vens, ett tydligt resultat av ett långsiktigt och konsekvent säker-

hetsarbete. Den totala skadefrekvensen (TRIFR) för rullande 12

månader uppgick till 5,1, jämfört med 7,1 föregående år, vilket mot-

svarar en förbättring med 28 %.

6 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

” Vi visar motståndskraft

under utmanande marknads-

förhållanden”

Arbetet med att förbättra säkerheten fortsätter i hela organisatio-

nen. Resultaten visar att våra insatser ger effekt, men varje olycka

är en för mycket. Utöver medarbetarnas säkerhet bidrar ett starkt

säkerhetsfokus även till ökad produktionsstabilitet och ett bättre

kapacitetsutnyttjande över tid.

Erkännanden inom hållbarhet

Vårt övergripande mål med hållbarhetsagendan är att vara

branschledare och skapa förutsättningar för långsiktigt värde-

skapande. 2025 validerades Alleimas klimatmål av Science Based

Targets initiative (SBTi), vilket innebär att våra hållbarhetsmål är i

linje med den senaste klimatforskningen och internationella över-

enskommelser. Vi tilldelades även återigen en guldmedalj av

globala hållbarhetsrankings-företaget EcoVadis, vilket placerar

Alleima bland de 5 % högst rankade bolagen i världen.

Tillsammans utgör dessa framsteg viktiga milstolpar i vårt arbete

för att öka kundvärdet genom att minska klimatpåverkan och

stärka hållbarheten i hela värdekedjan.

Fokus på långsiktigt värdeskapande

2025 var ett utmanande år, präglat av osäkerhet i marknaden och

en stark valutamotvind. Trots detta levererade vi ett positivt kassa-

flöde och fortsatte att genomföra våra strategiska initiativ för att

lägga grunden för organisk lönsam tillväxt. Vår starka finansiella

ställning har möjliggjort att vi, även i ett svagare marknadsläge,

kunnat vara selektiva och strategiska i vår orderbokning, något

som ger oss en attraktiv position när marknadssentimentet för-

bättras. Vi går nu in i 2026 med en stark övertygelse om att Alleima

även framöver kommer att generera värde för kunder, medarbe-

tare och aktieägare.

Göran Björkman,

Vd och koncernchef

Alleima Årsredovisning 2025 | 7

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima är verksamt inom fyra huvudsakliga nischade marknadssegment:

avancerat rostfritt stål, speciallegeringar, elektriska värmesystem samt

medicinsk tråd och komponenter.

Avancerat rostfritt stål

Marknaden för avancerat rostfritt stål utgör en specialiserad nisch

inom stålindustrin och inkluderar högförädlade produkter med

strikta krav på exakta toleranser, hög produktkvalitet och avance-

rad processtyrning. Marknaden uppskattas till cirka 2–4 miljoner

ton per år.

Totala stålmarknaden

1 900 miljoner ton/år

Marknaden för rostfritt stål

50 miljoner ton/år

Ledande inom

nischmarknader

Avancerat rostfritt stål

2–4 miljoner ton/år

Speciallegeringar

Marknaden för speciallegeringar omfattar material med än högre

förädlingsgrad än marknaden för avancerat rostfritt stål. Detta är

en nischmarknad om cirka 250–300 tusen ton per år, bestående

av speciallegeringar med överlägsna egenskaper och prestanda.

8 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Totala industriugnsmarknaden,

120 miljarder kronor/år

Marknaden för elektriska ugnar,

30 miljarder kronor/år

Elektriska värmesystem

Marknaden för industriella ugnar består av både gaseldade och

elektriska ugnar, där Alleima verkar inom nischen värmelösningar

för elektriska ugnar. Andelen elektriska ugnar utgör idag 25 % av

marknaden och förväntas växa som andel, drivet av energiom-

ställningen. Marknadens storlek uppskattas idag till cirka

9 miljarder kronor i årlig omsättning.

Medicinsk tråd och komponenter

Marknaden för ultrafin tråd och komponenter inom medicinteknisk

utrustning är en växande nisch, där Alleima är en ledande leveran-

tör av ultrafin medicinsk tråd, trådbaserade komponenter, ortope-

diska implantat och kirurgiska instrument samt nitinollösningar för

applikationer som kontinuerliga glukosmätare, pacemakers och

neurostimuleringssystem. Marknadens storlek uppskattas till cirka

13 miljarder kronor i årlig omsättning.

Elektriska värmesystem

9 miljarder kronor/år

Alleima Årsredovisning 2025 | 9

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima

som investering

Avancerad materialteknologi som gör skillnad...

Ledande marknadspositioner inom premiumseg-

mentet baserat på hög metallurgikompetens

— Stärkt motståndskraft genom konjunkturcykeln

— Kontracyklisk kassaflödesprofil

— God finansiell ställning möjliggör tillväxtinvesteringar

och förvärv

-0,05

2025, Nettoskuld/Eget kapital

Finansiell stabilitet

— Kritiska komponenter för kunders specifika applikationer

som bidrar till ökad säkerhet, hållbarhet, effektivitet och

lönsamhet

— Marknadsledande på nischade slutmarknader där kraven

på avancerade material är höga

— Diversifierade kundsegment och närvaro i flera geografiska

regioner

Notera: Marknadsposition avser marknadsandel på Alleimas adresserbara marknad,

baserat på bolagets egna sammanvägda bedömning.

Marknadspositioner (exempel)

Industriell värmning 1

Umbilicalrör 1

Ånggeneratorrör 1

Titanrör för flyg 1

Kompressorventilstål 1

Medicinsk tråd 2

En helt integrerad värdekedja ger förutsättningar

för teknik- och prisledarskap

— Minskar beroendet av externa leverantörer och möjliggör

kvalitetssäkring i varje steg, vilket stärker kundförtroende

och produktprestanda

— Möjliggör produkt- och applikationsutveckling längs med

hela värdekedjan med utgångspunkt i kundens behov

Läs mer på sida 18

FoU Smältning Varm-

bear betning

Kall-

bear betning

Färdig -

ställning

Försäljning

och marknads-

föring

Identifiering av kundbehov

10 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

…med goda möjligheter för fortsatt värdeskapande

Välpositionerad utifrån

ett flertal megatrender

Lönsam tillväxt inom

attraktiva nischer

Långsiktigt förbättrad

marginalprofil

2029E 2030E2027E 2028E2025

Notera: Figuren visar Alleimas sammanvägda

bedömning av den adresserbara marknadens

tillväxt och ska ej ses som en utfästelse.

2026E

— Ökat energibehov, energiomställning, energieffektivitet

och elektrifiering

— Växande och åldrande befolkning med ökat behov

av hälsovård

— Utveckling i tillväxtmarknader

— Ökat behov av mer avancerade material

En växande adresserbar marknad

+6 % per år

— Industriell värmning, medicinteknik, kemi och petrokemi,

kärnkraft samt vätgas och förnybar energi är identifierade

strategiska tillväxtområden

— Väl positionerad produktportfölj för att ta tillvara

tillväxt i Asien

— Stark position inom energisektorn, som olja och gas,

kärnkraft och förnybar energi

Läs mer på sidorna 19–23

— Skifte i produktmix mot mer lönsamma och mindre

cykliska segment

— Ständiga produktivitetsförbättringar och kontinuerlig

optimering av lokal närvaro globalt

— Värdebaserad prissättningsmodell för stärkt prisledarskap

— Pågående processmässiga förbättringar exempelvis

genom optimerad lagerstyrning för effektiv planering av

produktion

Läs mer på sidorna 19–23

Konsument

Olja och gas

Kemi och

petrokemi

Industri

Industriell

värmning

Medicinteknik

Gruv och

anläggning

Kärnkraft

Transpor t

Vätgas och

förnybar energi

40 %

39%

21 %

32 %

43 %

25 %

41 % 40 %

42 %

43 %

17 %17 %

45–50 %

35–40 %

10–15 %

Ambition

2030

2022 2023 2024 2025

100

Andel av intäkter

Industri

Övriga

Prioriterade segment

Intäkter och justerad EBIT-marginal

0 0

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

20252015

SEK M %

Intäkter

Justerad EBIT-marginal

Notera: Segmentsredovisning för

Sandvik Materials Technology publice-

rade i Sandviks finansiella rapporter

2015–2021. Justerad EBIT exkluderar

metallpris effekter och jämförelse-

störande poster under hela perioden.

Alleima Årsredovisning 2025 | 11

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Finansiella mål

Alleima har fyra långsiktiga finansiella mål.

0 %

Tillväxt

Leverera lönsam organisk intäktstill-

växt i linje med, eller överstigande,

tillväxten i prioriterade slutmarknader

över en konjunkturcykel.

Organisk intäktstillväxt om 0 % för

2025. Den organiska tillväxten över

den fyraårsperiod som målet varit

aktuellt uppgår i genomsnitt till 5 %.

Justerad EBIT-marginal om 8,3 % för

2025. Genomsnittet för den fyraårs-

period som målet varit aktuellt uppgår

till 9,5 %.

Nettoskuld i förhållande till eget kapital

uppgick till -0,05 i slutet av 2025.

Styrelsen föreslår en utdelning om

2,50 kronor per aktie motsvarande

71 % av periodens resultat (justerat för

metallpriseffekter) för 2025. Genom-

snittet för den fyraårsperiod målet har

varit aktuellt uppgår till 43 %.

Kapitalstruktur

Nettoskuld i förhållande till eget kapital

understigande 0,3x.

Utdelning

Utdelning om i genomsnitt 50 % av

periodens resultat (justerat för metall-

priseffekter) över en konjunkturcykel.

Utdelningen ska beakta finansiell ställ-

ning, kassaflöde och framtidsutsikter.

Resultat

Justerad EBIT-marginal (exklusive

metallpris effekter och jämförelse-

störande poster) överstigande i

genomsnitt 9 % över en konjunktur-

cykel.

Organisk tillväxt

Justerad EBIT-marginal

Skuldsättningsgrad

Utdelning per aktie

202520242023

2025

2024

2023

–0,1

–0,05

0,05

0,1

2025

2024

2023

SEK

1) Föreslagen utdelning

8,3 %

-0,05

2,50

12 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima har långsiktiga hållbarhetsmål inom fyra huvudsakliga områden.

En redogörelse av samtliga hållbarhetsmål samt måluppfyllelse presen teras

i hållbarhetsrapporten på sida 95 och på Alleimas hemsida.

Hållbarhetsmål

Klimat

Minska koldioxidutsläpp från scope 1

och 2 med mer än 54 % till år 2030,

jämfört med 2019. Målet har höjts från

tidigare 50 %.

Produkterbjudandet

Växa produktportföljen för applikatio-

ner till den gröna omställningen,

elektrifiering, energi effektivisering

och ökad livskvalitet, i högre takt än

den totala tillväxten.

Ansvarsfull arbetsgivare

Minska total skadefrekvens (TRIFR)

med mer än 50 % till år 2030, jämfört

med 2019.

Cirkularitet

Mer än 80 % återvunnet stål i

tillverkade produkter.

100

120

140

160

2025 2030

Mål

2023 20242021 202220202019

Tusen ton

2025 2030

Mål

2021 2022 2023 202420202019

100

Antal skador Skadefrekvens

2024 20252020 2021 2022 20232019

Total recordable injuries (TRI)

Total recordable injury

frequency rate (TRIFR)

Scope 1 – råvarubaserat

Scope 2

Scope 1 – bränslen

100

120

140

160

2025 2030

Mål

2023 20242021 202220202019

Tusen ton

UPPDATERA

1) Med den hållbara produktportföljen avses segmentet

vätgas och förnybar energi (vätgas, CCS, biobränslen,

sol-, vind- och geotermisk kraft), produkter inom seg-

menten kärnkraft, industriell värmning, medicinteknik

samt kompressorventilstål inom konsumetsegmentet.

Växthusgaser

Hälsa och säkerhet, TRIFR

Återvunnet stål

25 %

80,8 %

Den hållbara produktportföljen uppgick

till 25 % av koncernens totala intäkter och

utvecklades med -2 % jämfört med koncer-

nens totala tillväxt om -5 %.

Koldioxidutsläpp från den egna verksam-

heten uppgick till 89 tusen ton, vilket mot-

svarar en minskning om 4 % under året

och 40 % sedan 2019.

Andelen återvunnet stål i färdiga produkter

uppgick till 80,8 %.

Hållbar produktportfölj

av koncernens totala intäkter

Återvinningsgrad

2024 20252020 2021 2022 20232019

Den totala skadefrekvensen (TRIFR)

uppgick under året till 5,1, motsvarade

en minskning om 28 % under året och

en minskning om 34 % sedan 2019.

Alleima Årsredovisning 2025 | 13

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Aktien

Alleima är noterat på Nasdaq Stockholms

Large Cap-lista sedan den 31 augusti 2022.

Aktiekursutveckling

Under 2025 steg Alleimas aktiekurs med 9 %. OMX Stockholm All

Share Index steg under motsvarande period med 10 %. Aktien hade

vid årets slut en stängningskurs på 81,85 kronor, motsvarande ett

börsvärde på 20,5 miljarder kronor. Aktiens högsta stängningskurs

under 2025 var 98,25 kronor, vilket noterades den 18 februari. Den

lägsta stängningskursen under året var 67,15 kronor och noterades

den 7 augusti. Totalavkastningen för Alleimas aktie uppgick till

12 %, vilket kan jämföras med totalavkastningen för OMX Stockholm

All share index om 13 %.

Utdelning och utdelningspolicy

Alleima har en långsiktig utdelningspolicy att i genomsnitt dela ut

50 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter) över en

konjunk turcykel. Utdelningen ska beakta finansiell ställning, kassa-

flöde och framtidsutsikter. Styrelsen har föreslagit en utdelning

om 2,50 kronor per aktie till årsstämman 2026, motsvarande cirka

627 miljoner kronor och en direktavkastning om 3,1 % baserat på

aktiekursen vid årets slut. Utdelningsförslaget motsvarar 71 % av

periodens resultat (justerat för metallpriseffekter).

Aktiehandel

Under 2025 omsattes totalt 218 miljoner aktier till ett totalt värde av

17 miljarder kronor, sett till alla handelsplatser. Dagsomsättningen

på Nasdaq Stockholm uppgick i genomsnitt till cirka 370 000 aktier.

Aktier och aktiekapital

Vid utgången av 2025 var det registrerade aktiekapitalet

250 877 184 kronor, representerat av 250 877 184 aktier, var och

en med ett kvotvärde på en krona. Aktiekapitalet består av en

aktieklass där alla aktier har lika rösträtt och lika rätt till utdelning.

Alleima innehar inga egna aktier.

Ägarstruktur

Det totala antalet aktieägare enligt ägartjänsten Monitor var

102 008 vid utgången av 2025. De aktier som innehas av de tio

största aktie ägarna motsvarade cirka 55 % av aktiekapitalet och

samma andel av rösträtterna. Svenska institutioner och fonder

ägde cirka 57 % av aktiekapitalet, internationella investerare ägde

cirka 20 % och svenska privata investerare ägde cirka 18 %. Övriga

ägares innehav mot svarade 5 %.

Aktieägarkommunikation

På www.alleima.com/se/investerare/ finns information om bolaget

i form av rapporter, presentationer och finansiell data.

2,50

Föreslagen utdelning per aktie, kronor

Aktiekursutveckling 1 januari–31 december, 2025

500

1 000

1 500

2 000

AntalSEK

100

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Handelsvolym i tusental Alleima OMX Stockholm All Share Index

14 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Analytiker som täcker bolaget

ABG Sundal Collier Adrian Gilani

Danske Bank Viktor Trollsten

DNB Carnegie Igor Tubic

Handelsbanken Hanna Grimborg

Nordea Anders Åkerblom

Pareto Alexander Vilval

SEB Kaleb Solomon

Aktieinformation

Börs Nasdaq Stockholm

Symbol ALLEI

ISIN-kod SE0017615644

Högsta aktiekurs 98,25 kronor

Lägsta aktiekurs 67,15 kronor

Aktiekurs vid årets början 75,10 kronor

Aktiekurs vid årets slut 81,85 kronor

Börsvärde vid årets slut 21 miljarder kronor

Antal aktier 250 877 184

Ägarlista, 31 december 2025

Ägande per kategoriÄgande per geografi

Aktiekapitalets utveckling

Tabellen nedan visar utveckling av bolagets aktiekapital sedan nybildningen den 7 oktober 2019.

Aktieägare Totalt antal aktier Aktier och röster, %

Industrivärden 52 900 000 21,09 %

Lundbergföretagen AB 25 200 000 10,04 %

Första AP-fonden 12 520 000 4,99 %

Swedbank Robur Fonder 10 990 285 4,38 %

AFA Försäkring 8 181 291 3,26 %

Vanguard 7 954 728 3,17 %

SEB Fonder 6 141 531 2,45 %

Göranssonska Stiftelserna 4 944 276 1,97 %

Dimensional Fund Advisors 4 926 644 1,96 %

Norges Bank 3 882 349 1,55 %

Tio största aktieägarna 137 641 104 54,86%

Övriga aktieägare 113 236 080 45,14 %

Totalt 250 877 184 100,00 %

Notera: Ägardata är inhämtad, sammanställd och bearbetad från olika källor inklusive Modular Finance AB, Euroclear, Morningstar och aktieägare.

År Händelse

Förändring av

antal aktier

Förändring av

aktiekapital, SEK

Totalt

antal aktier

Totalt

aktiekapital, SEK

Kvotvärde,

SEK

2019 Nybildning – – 1 000 50 000 50

2022 Aktiesplit 49 000 – 50 000 50 000 1

2022 Riktad nyemission 250 827 184 250 827 184 250 877 184 250 877 184 1

Sverige

Svenska institutionella

investerare och fonder

USA

Internationella investerare

Storbritannien

Svenska privata investerare

Norge

Övriga

Alleima Årsredovisning 2025 | 15

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Behovet av avancerad materialteknologi växer, både inom befintliga industrier

och i takt med omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Alleimas kunder finns

i flera olika segment och erbjudandet omfattar produkter såsom sömlösa rostfria

rör, elektrisk värmeteknik och motstånds material, ultrafin tråd och komponenter

för medicinska applikationer, precisions bandstål, samt belagt bandstål för vätgas-

applikationer.

Kundsegment

Olja och gas

Rör för utvinning och

produktion av olja och gas, umbili-

calrör av avancerat rostfritt stål,

control lines, korrosionsbestän-

diga lege ringar och OCTG-rör

(Oil Country Tubular Goods).

24 %

Industri

Solid stång och ämnesrör, hög-

trycks- och kompositrör samt

gjutstycken och ämnen för

industriproduktion.

17 %

Kemi och

petrokemi

Hydraulik- och instrumentrör,

värmeväxlarrör, processrör, hög-

temperaturapplikationer och hög-

trycksutrustning till kemiska och

petro kemiska processer.

16 % 10 %

Industriell

värmning

Metalliska och keramiska värme-

element och diffusionskassetter

för värmebehandlings ugnar,

produktion av litiumjon batterier,

keramer och stål och elektroniska

apparater.

8 %

Konsument

Precisionsbandstål i avancerat

rostfritt stål för rakblad,

knivar, beskärnings verktyg

och kom pressorventilstål

och värme material för

elektroniska appa rater.

16 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

7 %

Medicinteknik

Ultrafin tråd och komponenter

för medicinteknisk utrustning

som glukos mätare, pacemakers

och neurostimulering, samt

precisionsbandstål och rör i

klena dimensioner.

6 %

Transport

Rör i rostfritt stål och titan till

hydrauliksystem och jetmotorer i

flygplan och rymdfarkoster, samt

produkter till motorer med direkt-

insprutning (GDI).

6 %

Gruv och

anläggning

Borrstål för hydrauliska berg-

borriggar och slagborrning i

gruvor och vid anläggnings-

arbeten för infra struktur.

5 %

Kärnkraft

Rör såsom ånggene ratorrör,

kapslingsrör samt rörsystem till

kärnkrafts industrin.

1 %

Vätgas och

förnybar energi

Rör för vätgas, termisk solkraft,

geotermisk kraft, biokraft och

biobränslen, vindkraft och koldi-

oxidavskiljning och lagring, samt

belagt bandstål för bränsle celler

och elektrolysörer.

Notera: Procentsatsen avser andel av totala intäkter 2025.

Alleima Årsredovisning 2025 | 17

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

En värdeskapande

och hållbar affärsmodell

Alleimas affärsmodell syftar till att leverera lönsam tillväxt och skapa mervärde för

sina intressenter. Hållbarhet är en central och integrerad del i hela värdekedjan.

Kundernas behov tas om hand

i en helt integrerad värdekedja…

…där avancerad materialteknologi

ger högförädlade produkter…

Exempel på produktegenskaper:

— Korrosionsbeständiga

— Tål höga temperaturer eller högt tryck

— Lättare, tunnare, med mindre diameter

— Hög mekanisk styrka

— Möjliggör teknologier för energi-

omställningen

— Ökad energieffektivitet och minskade

-utsläpp

— Minskad materialåtgång

— Bidrar till säkerhet och livskvalitet

— Skapar avkastning för aktieägare

…som skapar värde för

människor och samhälle.

Kundsamarbeten

och identifiering

av kundernas behov

Teknisk innovation och kundsamarbeten

Alleimas värdekedja utgår från ett innova-

tionsfokus. Med branschledande tekno-

logi och genom kontinuerlig forskning och

utveckling (FoU), ofta i nära samarbete

med kunder, tar bolaget fram material- och

processlösningar som bidrar till ökad

energieffektivitet, minskade CO₂-utsläpp

samt ökad cirkularitet, säkerhet och livs-

kvalitet.

Inköp och cirkularitet

Ansvarsfulla materialinköp kombineras

med återköpsprogram av råvaror från kun-

der samt ett omfattande internt återvin-

ningsflöde. Detta inkluderar både metall-

skrot och spillvärme, vilket minimerar

resursanvändningen och stärker den cirku-

lära ekonomin inom bolaget.

Hållbar produktion

I ståltillverkningen används 100 % fossilfri

el, och slutprodukterna består till stor del

av återvunnet material. Restprodukter från

smältprocessen återvinns och återförs till

materialflödet. Under varmbearbetningen

uppnås hög CO₂-effektivitet genom in-

bland ning av biogas och användning av

elektriska ugnar, samtidigt som metall från

restflöden fortsatt återvinns. I kallbearbet-

ningen förädlas produkterna vidare med

fortsatt fokus på resurseffektivitet.

Effektiv logistik

El- och biobränsledrivna fordon används

för intern logistik och materialhantering,

och externa transporter optimeras fort-

löpande utifrån hållbarhetskriterier.

Etisk marknadsföring och försäljning

Marknadsföring och försäljning bedrivs

enligt bolagets etiska riktlinjer, och för

flera produktsegment tillhandahålls livs-

cykelanalyser som stöd för kundernas

miljö bedömningar.

Kundvärde och samhällsnytta

Alleimas avancerade materialteknologi gör

kundernas produkter och processer säk-

rare, hållbarare och effektivare och har en

positiv påverkan på samhället. Använd-

ningen av Alleimas produkter bidrar till

konkreta hållbarhetsförbättringar hos kun-

derna genom ökad energieffektivitet,

reducerade CO₂-utsläpp, minskad material-

förbrukning och förbättrad säkerhet.

— Branschledande teknologi

— Kundsamarbeten och material-

utveckling

— Oberoende, transparens och kvalitet

— Hållbarhet i hela värdekedjan

Forskning och

utveckling

Inköp och

återköp av varor

Smältning av stål

i ljusbågsugn

Hållbar produktion

V a r m -

b e a r b e t n i n g

Marknadsföring

och försäljning

Användning

av produkter

K a l l -

bearbetning

Logistik

Återköp/

Återvinning

18 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Fyra strategiska nyckelområden

Gemensam verksamhetsmodell

Lönsam tillväxt

Egen FoU — Helt integrerad värdekedja — Decentraliserad organisation

Materialinnovatör

och teknologiledare

Operationell

och kommersiell

effektivitet

Branschledande

inom hållbarhet

Strategi för långsiktigt

värdeskapande

Alleimas strategi för långsiktigt värdeskapande utgår ifrån fyra nyckel-

områden: lönsam tillväxt, att vara materialinnovatör och teknologiledare,

operationell och kommersiell effektivitet samt branschledande hållbarhet.

I grunden finns en gemensam verksamhetshetsmodell som utgörs av

egen forskning och utveckling, en helt integrerad värdekedja och en

decentraliserad organisation.

Läs mer på sida 20 Läs mer på sida 21 Läs mer på sida 22 Läs mer på sida 23

Sanicro® 35 – högpresterande legering

för krävande industriella miljöer.

Alleima Årsredovisning 2025 | 19

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima har goda förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt. Affärsutveckling genom

hela produktportföljen är en central del i strategin för en långsiktigt förbättrad och mer

lönsam mix inom samtliga kundsegment. Därtill har Alleima en kapitalallokeringsstrategi

för tillväxtinvesteringar och förvärv som fokuserar på prioriterade segment.

Lönsam tillväxt

När värdefulla synergier kan uppnås. För utökad kapacitet, kapabilitet,

produktportfölj eller geografisk närvaro.

För utökad kapacitet, kapabilitet, produktportfölj eller geografisk närvaro.

Innovation, samt forskning och utveckling ofta tillsammans med

kunder för att kontinuerligt flytta fram gränserna för vad som är möjligt

med materialteknologi.

Affärsutveckling

inom samtliga segment

Tillväxtinvesteringar

inom prioriterade segment

Förvärv

inom prioriterade segment

Kärnkraft

Alleima har levererat till kärnkraftsindustrin i över 60 år och ser nu

ett tydligt uppsving i marknaden drivet av energisäkerhet och

ökande elbehov från datacenter, AI och elektrifiering. Kärnkraft

erbjuder en stabil, fossilfri lösning, och utvecklingen av små

modulära reaktorer (SMR) öppnar nya möjligheter. Alleima har

redan säkrat och levererat kommersiella SMR-order och möter

bred global efterfrågan. Alleima ökar nu kapaciteten för ånggene-

ratorrör med 60 %, med första leveranser planerade till slutet av

2026. Med lång erfarenhet och unik metallurgisk kompetens är

Alleima även väl positionerat för nästa generations kärnkraft som

använder bly, natrium, helium och smält salt som kylningsmedium.

Medicinteknik

Alleima är en ledande leverantör av ultrafin medicinsk tråd, tråd-

baserade komponenter och nitinollösningar för applikationer som

kontinuerliga glukosmätare, pacemakers, neurostimuleringssystem

och kirurgiska instrument. Utvecklingen i segmentet har varit, och

väntas vara fortsatt positiv, drivet av långsiktiga trender som ökad

distansövervakning och ökade investeringar i hälso- och sjukvård.

Under året slutfördes förvärvet av det tyska bolaget Endox och för

att möta den starka efterfrågan etablerar sig Alleima tillsammans

med existerande kunder i Asien.

Industriell värmning

Global elektrifiering och ökande krav på energieffektivitet driver

tillväxt inom olika typer av industriella värmebehandlingsprocesser.

Kanthal erbjuder lösningar som omfattar allt från motståndsmate-

rial och värmeelement till avancerade värmemoduler och process-

gasvärmare för applikationer inom metall, glas, elektronik och

halvledare. Innovationsgraden är hög och för att möta den växande

efterfrågan investerar Alleima just nu i kapacitetsökningar i Europa,

Japan och USA samt utvecklar lösningar för elektrisk processgas-

uppvärmning i megawattskala.

Kemi och petrokemi

Alleima erbjuder premiumlösningar till kemi- och petrokemisegmen-

tet globalt, med ett särskilt fokus på den snabbt växande asiatiska

marknaden. Tillväxten drivs av en växande medelklass och ökande

produktion av livsmedel, plast och förnybar energi. Detta har lett till

nyetableringar av kemiska och petrokemiska anläggningar i regionen,

där Alleimas rörprodukter används i de mest krävande applikatio-

nerna och spelar en avgörande roll i undersegment såsom etylen,

PTA, urea och biobränslen. I dessa applikationer är korrosions-

beständighet samt tolerans för höga tryck och temperaturer kritiska

för driftsäkerheten. Kapacitetsinvesteringar för att möta den höga

efterfrågan har gjorts i både Indien och Kina de senaste åren.

Långsiktig mixskiftesstrategi inom samtliga segment

Alleima arbetar med ett strukturellt portföljskifte för att förbättra

produktmixen i hela portföljen. Målet är att minska volatilitet och

öka lönsamheten genom att öka andelen produkter med högre

förädlingsgrad och högre tekniskt innehåll i samtliga segment.

Alleimas finansiella position och kassaflödesgenerering möjliggör

långsiktighet i investeringsbeslut och flexibilitet i orderbokningen

för att säkerställa prisledarskap. Det skapar förutsättningar för att

konsekvent verkställa strategin, även i perioder med utmanande

marknadsförhållanden.

Alleimas kapitalallokeringsstrategi fokuserar på prioriterade segment som karaktäriseras

av högre tillväxt, bättre lönsamhet, högre kapitaleffektivitet och lägre volatilitet.

20 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Trender Produkter och innovationer

Alleimas strategi för forskning och utveck-

ling (FoU) bygger på förståelse för material-

trender och kundbehov. I takt med att värl-

den förändras ställs det nya och högre krav

på produkter som omfattar bland annat:

— Lättare och starkare material för

förbättrad prestanda och hållbarhet

— Hög temperaturbeständighet för ökad

tillförlitlighet under extrema förhållanden

— Förbättrad kompatibilitet med korrosiva

miljöer för längre livslängd och ökad

säkerhet

— Ökad utmattningsbeständighet för att

förlänga produktlivscykler

— Snävare toleranser för högre precision

och prestanda

— Avancerade ytbeläggningar för bättre

funktion och skydd

Alleimas position som materialinnovatör och teknologiledare utgår från

tre strategiska huvudteman; att stärka produkterbjudandet mot växande

segment, att värna om och utveckla kärnverksamheten, och att utöka

materialportföljen för att möta framtida behov.

Materialinnovatör och teknologiledare

Integrerad värdekedja

och nära kundsamarbete

En styrka hos Alleima är kombinationen av

en ledande position inom teknik och en

integrerad värdekedja, från FoU-kapacitet,

metallurgisk expertis och intern produk-

tion till färdiga produkter för kunderna.

Det möjliggör snabbare iteration med

kunderna, djupare teknisk insikt och tätare

samordning mellan FoU och produktion.

Genom en djupgående kunskap om kun-

dernas applikationsområden och en hög

grad av teknisk försäljning vägleds kunder

från idé och design till färdig produkt. Det

säkerställer att rätt lösningar tas fram för

kundens specifika behov, både gällande

materialspecifikationer och kvalitet och för

att förbättra kundens processer.

Förståelse för kritiska

materialbehov

Nära samarbete

med kunderna

Förståelse för de

tillämpningar där dessa

produkter kommer

att användas

Framtagande av värde-

skapande lösningar genom

utveckling av nya produkter

och processer

Kärnkraft

— Ytterligare ökad säkerhet i kärnkraftsdrift (generation IV)

— Datacenter/AI och den allmänna elektrifieringen ökar behovet

av små modulära reaktorer

Innovation baserad på materialtrender och kunders behov

Produkter på marknaden och i Alleimas FoU-flöde utgör exempel

på innovation baserad på materialtrender och kundernas behov.

Kemi och petrokemi

— Högre tryck och temperaturer för ökad processeffektivitet

— Ökad efterfrågan på kostnadseffektiva högpresterande mate-

rial som kan hantera en bredare blandning av korrosiva förhål-

landen och processvariationer

Medicinteknik

— Distansövervakning av patienter vilket lett till mer precisions-

driven vård utanför sjukhus som möjliggör algoritmbaserade

behandlingar

— Ökad efterfrågan på minimalt invasiv kirurgi tack vare snabbare

patientåterhämtning samt inkludering i sjukvårdsförsäkringar

Industriell värmning

— Industriell elektrifiering: övergången till koldioxidsnål teknik

kräver ofta uppvärmning av olika processgaser

— Energiflexibilitet: ökat fokus på flexibilitet mot energiförsörj-

ningsbegränsningar och kostnadseffektivitet

— Prothal®-serien för elektriska processgasvärmare

— Hybridvärmelösning som drivs med naturgas och el

— Kontinuerliga glukosmätare (CGM).

— Hjärtsviktsmätare (HF)

— Ny produktutveckling baserad på Nitinolmaterial

— Integrering av sensorer och stimuleringsfunktioner

i nya ultrafina konfigurationer

— Sanicro® 35 som med kvalitet och prestanda kan matcha

dyrare legeringar i många kritiska tillämpningar vilket

gör denna legering till ett kostnadseffektivt alternativ för

kunderna

— Produkter för nästa generations kärnkraftsteknik, inklusive

SMR och generation IV-kärnreaktorer. Alleima utvecklar olika

tekniker och nya rörmaterial för reaktoranvändning, inklusive

högtemperaturbeständiga FeCrAl-legeringar (APMT)

Alleima Årsredovisning 2025 | 21

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Operationell och

kommersiell effektivitet

Alleima arbetar kontinuerligt för att stärka den operationella och kommersiella

effektiviteten. Fokusområden omfattar bland annat kostnadseffektivitet, mix-

optimering och åtgärder för att stärka den kommersiella förmågan.

Åtgärder för stärkt konkurrenskraft

Alleima ser kontinuerligt över åtgärder för

att anpassa kapacitet och kostnader till

rådande marknadsläge. Det rör sig ofta om

att anpassa personal till aktuella volymer

samt att optimera, och i vissa fall konsoli-

dera delar av verksamheten för att öka

effektiviteten. Under året exemplifierades

detta genom att ett antal riktade åtgärder

initierades för att ytterligare stärka den

operativa effektiviteten och långsiktiga

konkurrenskraften. Merparten av åtgär-

derna syftar till att varaktigt sänka kost-

nadsnivåerna, bland annat genom

omstruktureringar, medan övriga utgör en

naturlig del av bolagets kontinuerliga

arbete med att anpassa kapacitet utifrån

volym.

Optimerad lagerstyrning

och digitalisering

En effektiv försörjningskedja är avgörande

för att möta kundernas behov och upp-

rätthålla en hög leveransprecision. Arbetet

med att optimera försäljnings- och kapaci-

tetsplaneringen fortsatte under året, med

fokus på balanserade lagernivåer utifrån

prognoser, faktisk orderingång och

volymplanering. Vidareimplementeringen

av nya system har gett ökad översikt och

spårbarhet i hela värdekedjan. Systemen

möjliggör effektivare produktionsplane-

ring, produktmixoptimering samt förbätt-

rad kostnadsuppföljning och analys.

Prisledarskap och kommersiell styrka

Alleima upprätthåller prisledarskap inom

flera nischer. För att ytterligare stärka den

kommersiella förmågan har bolaget under

året infört en mer systematisk uppföljning

av kommersiella resultat, med särskilt

fokus på värdebaserad försäljning och

teknisk marknadsföring. En fortsatt hög

disciplin i orderbokningen är en central

förutsättning för att bevara prisledar-

skapet och säkerställa lönsamhet i ett mer

utmanande marknadsklimat.

Starkare prestationsinriktad kultur

För att fullt ut realisera potentialen i slut-

marknader arbetar Alleima för att skapa

en starkare prestationsinriktad företags-

kultur. Det handlar om att utveckla en tydli-

gare finansiell styrning för bättre transpa-

rens och beslutsunderlag, decentralisera

ansvaret i organisationen för att öka

tempo och kundfokus samt att införa

gemensamma affärsprinciper som stärker

engagemanget och tydliggör vad som

krävs för att nå framgång.

Från vänster: Jane Chen, Product Specialist,

Alleima och Richard Jägrud, VD, Morakniv.

22 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Branschledande

inom hållbarhet

Hållbarhet är djupt förankrat i Alleimas verksamhet, med målet

att vara branschledare. Påverkan sker både genom den egna

verksamheten och kunderbjudandet.

Påverkan genom verksamheten

Sedan 1929 har Alleima använt återvunnet

stål och elektrisk ljusbågsugn i produktio-

nen, vilket är mer energieffektivt och har

ett lägre klimatavtryck än traditionell stål-

tillverkning med masugn. Idag består pro-

dukterna av omkring 81 % återvunnet

material och 98 % av den globala elanvänd-

ningen är fossilfri, vilket resulterar i ett

relativt lågt CO

-avtryck. Alleima arbetar

aktivt för att minska miljöpåverkan och öka

cirkulariteten i råvaruanvändningen.

Affärsmodellen bygger på en integrerad

värdekedja, från forskning till slutprodukt,

vilket möjliggör kontroll och minimering

av klimatavtrycket i hela produktions-

processen.

Påverkan genom produkterbjudandet

Alleima främjar hållbar utveckling genom

sitt breda produkterbjudande och spelar

en viktig roll i omställningen till ett mer

hållbart samhälle. Strategin utgår ifrån att

ta tillvara möjligheter som finns inom elek-

trifiering av industrier, skiftet till hållbar

energi produktion, ökad energi effektivitet

och innovationer inom medicinteknik.

Samtidigt har Alleima en positiv påverkan

på samhället via hela sin produktportfölj,

genom att erbjuda produkter med lägre

klimatpåverkan, längre livslängd och

högre säkerhet än många av sina konkur-

renter. I nära samarbete med sina kunder

möter Alleima de tekniska utmaningar som

nya teknologier medför och stödjer dem i

att uppnå sina hållbarhets- och klimatmål.

På råvarugården klassificeras returstål med

PMI-utrustning (Positive Material Identification)

för att säkerställa korrekt materialanalys vid

godsmottagning. 

Stillbild från Alleimas globala varumärkeskampanj

Hidden Heroes, som visar Kanthal® Super element.

Alleima Årsredovisning 2025 | 23

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

-2 %13 063

Intäkter per kundsegment Nyckeltal

2025 i siffror

Intäkter

Miljoner kr

1 159 8,9 % 4 555

Organisk

intäkts-

tillväxt

Justerad

EBIT

Miljoner kr

Justerad

EBIT-

marginal

Antal

medarbetare

Olja och gas

Kemi och petrokemi

Industri

Gruv och anläggning

Kärnkraft

Transport

Vätgas och

förnybar energi

Medicinteknik

Tube

Lång expertis inom kärnkraft

Efterfrågan inom kärnkraftsindustrin vän-

tas växa, drivet av ökade krav på energi-

säkerhet och ett växande elbehov från

bland annat datacenter, AI och generell

elektrifiering. Efter mer än sex decennier

som oberoende leverantör till sektorn står

Alleima väl rustat, där nybyggnation och

upprustning av traditionella kärnkraftverk

samt framväxande SMR-projekt skapar

bred efterfrågan globalt. Samtidigt skapar

utvecklingen av nya reaktorteknologier

med avancerade kylmedier betydande

långsiktiga möjligheter. Alleima är aktivt

involverad i materialforskning tillsammans

med kunder för dessa tekniker och kom-

mer att ha kapabilitet att leverera material-

lösningar för framtiden.

Främsta konkurrenter:

Nippon Steel Corp, Tubacex,

Salzgitter Mannesmann International, Jiuli

och Haynes International.

Go-to-market-modell:

Omkring 75 % direktförsäljning. Fokus ligger

på att samarbeta med slutanvändare och

deras materialspecifikationer för att optimera

och förbättra industriella processer. Stark

lokal närvaro globalt på viktiga marknader

med egna försäljnings- och tekniska mark-

nadsföringsresurser.

Nordamerika

22 %

Asien

21 %

Övriga

8 %

Intäkter per region

Europa

49 %

Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -223 miljoner kronor.

Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster.

Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren.

Materiallösningar för extrema miljöer

Långvarig materialexpertis i kombination

med nära kundsamarbeten genom hela

värdekedjan har lagt grunden för Alleimas

position som en ledande leverantör till

olja- och gasindustrin. Även om den över-

gripande marknadsefterfrågan på olja och

gas förväntas ligga kvar på nuvarande

nivåer under överskådlig tid bedöms voly-

merna för Alleima att förbli goda, då

befintliga fält gradvis minskar i kapacitet

och nya resurser behöver tas i drift. Paral-

lellt utvecklar Alleima kontinuerligt nya

material med ännu högre korrosionsbe-

ständighet och trycktålighet, i takt med att

utvinningen förskjuts mot djupare och mer

krävande miljöer där materialen utsätts för

än större påfrestningar.

Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa

rör och andra långa produkter av avancerat rost-

fritt stål och speciallegeringar, skräddarsydda för

specifika slut applikationer. Kunderna återfinns

främst inom segmenten olja och gas, kemi och

petrokemi, industri, gruv och anläggning, kärn-

kraft, transport samt vätgas och förnybar energi.

Affärsmodellen bygger på en helt integrerad

värdekedja som omfattar hela produktionspro-

cessen, från stålsmältning till färdig slutpro dukt,

med egen FoU närvarande genom samtliga steg.

Tube har en stark global närvaro, med de största

produktionsanläggningarna i Sandviken (Sverige),

Chomutov (Tjeckien), Scranton (USA), Mehsana

(Indien) och Zhenjiang (Kina).

Tillväxt genom lokal närvaro

Alleima stärker sin position inom kemi- och

petrokemisegmentet i Asien genom att

successivt utveckla produktionskapacitet,

kapabiliteter och fördjupa samarbetet

med kunder. Strategin bygger på ”local-

for-local”, där produktion sker nära mark-

naden för att skapa kortare ledtider och

ökad produktionsflexibilitet. Samtidigt

speglar arbetssättet en tydlig ambition att

främja hållbarhet och möjliggör innovation

tillsammans med slutkunden längs hela

värdekedjan, där lösningar för kritiska

applikationer kan skräddarsys efter speci-

fika behov. Efterfrågan i regionen ökar, och

Alleima har under året invigt sin senaste

kapacitetsinvestering, denna gång i Zhen-

jiang, Kina.

24 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

avslutar Yunsik Sung. ”För att nå målet

behöver vi leverantörer som kan skala upp

med oss. Alleimas utbyggnad av tillverk-

ningskapacitet och engagemang som

långsiktig leverantör positionerar företaget

som en viktig del av vår globala strategi,

och vi tror att Alleima har både viljan och

förmågan att anpassa sig till denna vision.”

”I takt med att NuScale närmar sig den

framtida utbyggnaden av vår SMR-teknik,

är starka partners som Alleima och Doosan

Enerbility avgörande för att bygga en mot-

ståndskraftig, högkvalitativ leveranskedja”,

säger Graham Callaway, Senior Director,

Supply Chain på NuScale Power. ”Sam-

arbetet stödjer vårt uppdrag att ha säker,

pålitlig och prisvärd koldioxidfri energi,

vilket säkerställer rätt partnerskap på plats

i takt med att kundernas efterfrågan fort-

sätter att växa.”

Alleima levererar ånggeneratorrör till syd-

koreanska Doosan Enerbility, en viktig del i

tillverkningen av nyckelkomponenter för

NuScale Powers banbrytande små modu-

lära reaktorer (SMR). Tillsammans bygger

företagen en ny generation av säkra, skal-

bara och effektiva koldioxidsnåla energi-

system.

”Doosan och Alleima har samarbetat

länge, där Alleima framgångsrikt levererat

ånggeneratorrör till storskaliga kärnkraft-

verk”, säger Yunsik Sung, Senior Manager

på Doosan Enerbility. ”Vårt samarbete och

förtroende för varandra blev en naturlig

del i NuScale SMR-programmet och part-

nerskapet mellan de tre företagen är stra-

tegiskt.”

Alleima har levererat rör till kärnkrafts-

industrin i mer än 60 år, en erfarenhet som

bidragit till företagets ledande ställning

när det gäller kvalitet och till förmågan att

anpassa sig till branschens ändrade krav.

”Alleimas förmåga att svara på komplexa

projektkrav har varit helt avgörande för

oss”, tillägger Yunsik Sung.

Ett viktigt krav för NuScale SMR-designen

är spiralböjning av ånggeneratorrör för att

öka värmeöverföringseffektiviteten. Till

skillnad från konventionella U-formade rör

som används i stora anläggningar kräver

NuScale SMR-designen snävare toleranser

i diameter och väggtjocklek för att säker-

ställa jämn prestanda. Doosan Enerbility

har fastställt dessa striktare specifikationer.

”Alleima svarade med exceptionellt

samarbete genom att justera sina tillverk-

ningsprocesser och kvalitetskontroller för

att möta kraven. För närvarande böjs rören

med hjälp av Doosan Enerbilitys rörbock-

ningsmaskiner i vår anläggning i Chang-

won”, förklarar Yunsik Sung.

År 2024 tillkännagav Alleima beslutet att

åter öppna Rörverk 68 i Sandviken, Sve-

rige. Investeringen ökar avsevärt produk-

tionskapaciteten gällande ånggenerator-

rör för konventionella och SMR-reaktorer,

något som stärker Alleima som en pålitlig

och långsiktig leverantör till den globala

kärnkraftsindustrin.

”Doosan och NuScale förbereder sig för

den globala utbyggnaden av SMR, med

planer på att leverera ett betydande antal

moduler under 2030-talet i flera regioner”,

Möjliggör framtidens fossilfria

energi med Doosan och NuScale

” Starka partners som

Alleima och Doosan

Enerbility är avgörande

för att bygga en mot-

ståndskraftig, hög-

kvalitativ leveranskedja”

Graham Callaway

Senior Director, Supply Chain

på NuScale Power

I ett samarbete mellan sydkoreanska Doosan Enerbility, USA-baserade

NuScale Power och Alleima formas nästa paradigmskifte inom kärn-

kraft. Alleimas rör möjliggör helt nya utvecklingssteg inom kärnkraft,

som bygger på kompetens och innovation.

”Vi är stolta över att få leverera ånggene-

ratorrör till Doosan Enerbility och NuScale

Power, två ledande innovatörer inom energi-

sektorn. SMR:s har enorm tillväxtpotential

under de kommande åren, och vi är väl

positionerade för att stödja detta”, säger

Carl von Schantz, chef för Tube-divisionen.

Från vänster: Hanhee Lee, Vice President Management

Division Shared Growth/Procurement, Doosan Enerbility

och Carl von Schantz, President Tube Division, Alleima.

Alleima Årsredovisning 2025 | 25

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Avancerad medicinteknik skapar

växande möjligheter

Digitalisering driver utvecklingen av ny

avancerad medicinteknik. Behovet ökar

särskilt för kroniska tillstånd där automati-

serad insamling av hälsodata och digitala

behandlingslösningar förbättrar säkerhet

och livskvalitet. Alleima levererar, genom

Kanthal-divisionen, ultrafin tråd, trådbase-

rade komponenter och nitinollösningar för

applikationer som kontinuerliga glukos-

mätare, pacemakers, neurostimulerings-

system och kirurgiska instrument. Alleimas

kombination av materialexpertis, global

kapacitet och kapabilitet samt kundan-

passning, gör bolaget till en viktig partner

till ledande tillverkare av medicintekniska

produkter. Den pågående expansionen i

Malaysia kommer att ge Alleima en stark

global plattform som möjliggör fortsatt

innovation och tillväxt.

Ledande inom elektriska

värmeprocesser

Med över 90 års erfarenhet inom värme-

processer som kräver mycket höga tem-

peraturer, har Kanthal en ledande position

i att möjliggöra elektrifiering av energi-

intensiva verksamheter. Lösningarna

används inom flera undersegment som

exempelvis elektronik, halvledare, glas

och metall. Till skillnad från gaseldade

ugnar innebär elektriska värmelösningar

ingen förbränning och kan därmed kraftigt

minska eller helt eliminera CO₂-utsläpp

från värmebehandlingsprocesser. Elektrisk

värmning spelar därför en central roll i

omställningen mot en mer hållbar industri.

Den termiska verkningsgraden kan nå upp

till 95 %, att jämföra med gasuppvärm-

ningens betydligt lägre effektivitet. Detta

innebär inte bara en lägre klimatpåverkan

utan även förbättrad driftprestanda och

lägre energiförbrukning.

Nordamerika

37 %

Asien

26 %

Övriga

7 %

Intäkter per region

Europa

30 %

Nyckeltal

2025 i siffror

Intäkter

Miljoner kr

Organisk

intäkts-

tillväxt

Justerad

EBIT

Miljoner kr

Justerad

EBIT-

marginal

Antal

medarbetare

Intäkter per kundsegment

Industriell värmning

Medicinteknik

Konsument

Industri

1 %3 996 656 16,4 % 1 472

Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -37 miljoner kronor.

Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster.

Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren.

Storskaliga processgasvärmare

Ett viktigt steg mot en mer klimatneutral

industri är Prothal®, en elektrisk värm-

ningslösning för processgas som kan

användas med vätgas, naturgas eller

hybridlösningar. Teknologin är särskilt

relevant för framtida DRI-anläggningar för

järnframställning och möjliggör även upp-

graderingar av befintliga installationer.

Under året fördjupades partnerskapet

med Danieli för att skala teknologin till flera

hundra megawatt, med målsättningen om

en kommersiell lösning 2027. Ett viktigt

steg mot industrialisering togs under året

genom den första beställningen av en

pilotvärmare för kommersiellt bruk.

Genom att kombinera teknisk expertis,

innovationskraft och global leveransför-

måga spelar Kanthal en central roll i att

accelerera övergången till elektrifierade,

resurseffektiva och klimatneutrala indu-

striella värmeprocesser.

Främsta konkurrenter:

Industriell värmning:

Aperam, VDM Metals, Tokai KK

och I Squared R Element.

Medicinteknik:

Fort Wayne Metals och Heraeus.

Go-to-market-modell:

Omkring 90 % direktförsäljning. Andelen

agenter och distributörer beror på applika-

tion. Stort fokus ligger på att arbeta med

slutkunder i produktutvecklingsfasen för att

kontinuerligt förbättra materialteknologin i

relation till slutkundens applikation.

Kanthal

Kanthal-divisionen är en global leverantör av

produkter inom industriell värmning och mot-

ståndsmaterial samt ultrafin tråd för medicinska

produkter. Kunderna återfinns främst inom

kundsegmenten industriell värmning, konsument,

medicinteknik och industri.

Kanthal har en global produktionsnärvaro

med anläggningar i bland annat Hallstahammar

(Sverige), Palm Coast (USA), Perth (UK), Sakura

(Japan) och Walldorf (Tyskland).

26 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

I centrum står Kanthals elektriska process-

gasvärmare Prothal®, en högtemperatur-

värmare som kan hetta upp vätgas eller

naturgas till över 1 000°C med hjälp av

elektricitet i stället för förbränning. Tekni-

ken har redan testats framgångsrikt inom

samarbetsprojektet HYBRIT i Luleå, där

vätgas värmdes till 950°C med en verk-

ningsgrad på omkring 95 %. Genom sam-

arbetet med Danieli kommer nu tekniken

att integreras i en DRI-anläggning (Direct

Reduced Iron), där järnmalm kan reduceras

till järn utan utsläpp av koldioxid.

Installation utan driftstopp

Den första gemensamma installationen

blir en demoanläggning hos Emsteel i Abu

Dhabi, där en 1,3 MW-värmare ska tas i

drift 2026. Projektet är en viktig milstolpe,

både tekniskt och symboliskt eftersom det

demonstrerar hur elektrifiering kan införas

i en av de mest energiintensiva och koldi-

oxidtunga sektorerna i världen

”Efter framgångsrika testprojekt är vi

väldigt nöjda över att kunna installera och

utvärdera Prothal® i en verklig produk-

tions miljö utan att riskera produktions-

störningar. För slutkunden är det en viktig

faktor att inte behöva planera in kost-

samma avbrott i produktionen och sam-

tidigt ha möjlighet att skala upp elektrifie-

ringen i anläggningen i framtiden”, säger

Dilip Chandrasekaran, affärsutvecklings-

chef på Kanthal.

Väsentlig minskning av koldioxidutsläpp

Den tekniska fördelen ligger i enkelheten.

Prothal® bygger på Kanthals eget unika

material, som både fungerar som värme-

element och strukturell komponent. Det

minimerar värmeförluster och gör kon-

struktionen robust, effektiv och lätt att

skala. Den kan värma olika gasblandningar,

både ren vätgas samt vätgas- och natur-

gasblandningar, till hög temperatur under

tryck. Det ger flexibilitet för både nya och

befintliga anläggningar. Elektrifiering är

det mest effektiva sättet att använda för-

nybar energi för att minska utsläpp och

ger även full kontroll över temperatur och

process utan förbränningsavgaser, sot

eller lågor.

Om värmningen sker med förnybar el elimi-

neras utsläppen helt i det här processteget.

Även i befintliga naturgasbaserade anlägg-

ningar kan en fullskalig lösning minska kol-

dioxidutsläppen med upp till 30 %, enligt

beräkningar från Danieli.

Strategiskt samarbete

för en mer hållbar stålindustri

För Kanthal innebär samarbetet ett steg

mot att kommersialisera sin teknik för håll-

bar processgasvärmning. För Danieli är

det ett sätt att stärka sitt erbjudande av

system anpassade för förnybar energi för

stålindustrin och erbjuda kunder möjlighet

att minska sina koldioxidutsläpp i dagens

anläggningar. Danieli är en av världens

ledande leverantörer av utrustning och

kompletta produktionslinjer till metall- och

stålindustrin, med kompetens som sträcker

sig från masugnar, direktreduktion och

smältning till valsning, automation och

digital styrning. Tillsammans täcker bola-

gen hela kedjan från elektrisk värmning till

industriell implementation.

Bakom tekniken ligger flera års forskning

och testning men också en förändrad syn

på industrins ansvar. Stålproduktionen

står globalt för omkring 7 % av koldioxid-

Elektrifierat samarbete för

framtidens fossilfria stål

När Kanthal och den italienska koncernen Danieli inledde sitt strategiska sam arbete

2024 var målet tydligt: att påskynda elektrifieringen av stålindustrin. Tillsammans

utvecklar de nu en ny generation elektriska processgasvärmare som kan ersätta

dagens fossildrivna system, en innovation som har potential att dramatiskt minska

utsläppen från stålproduktionen.

” Det här samarbetet gör

det möjligt att frigöra

potentialen i en ny

teknik som ytterligare

kommer att minska

koldioxidavtrycket från

DRI-anläggningar”

Marco Lapasin

Vice President Danieli Engineering

Centro Metallics

utsläppen

. Att ställa om denna bransch är

en av de stora klimatutmaningarna. Mål-

sättningen är att visa att det inte bara är

möjligt, utan också kommersiellt gångbart

att bygga nästa generations stålverk på

förnybar energi och elektrisk värmning.

”Det här samarbetet gör det möjligt att

frigöra potentialen i en ny teknik som ytter-

ligare kommer att minska koldioxidav-

trycket från DRI-anläggningar och driva

utvecklingen av mer hållbar stålproduk-

tion,” säger Marco Lapasin, Vice President

Danieli Engineering Centro Metallics.

Genom samarbetet förenas svensk

materialteknik med italiensk systemkom-

petens. Resultatet är en lösning som både

stärker konkurrenskraften och driver indu-

strin mot nollutsläpp. För Kanthal är det

ännu ett bevis på hur innovation och håll-

barhet kan gå hand i hand och hur elektri-

fiering på riktigt kan förändra spelplanen

för en hel bransch.

1) DRI-baserad stålproduktion, som utgår från järnmalm,

är generellt mer energi- och resurskrävande och med-

för därmed en högre klimatpåverkan än skrotbaserad

tillverkning, som är den metod som Alleima använder

sig av.

2) https://www.weforum.org/stories/2023/09/steel-

industry-lower-carbon-production/

Alleima Årsredovisning 2025 | 27

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Strip

Innovativa material för

energieffektiva kompressorer

Alleima har genom Strip en lång tradition av

produktion av precisionsbandstål, tillverkat

av material med hög utmattningsbestän-

dighet, till kompressortillverkare. Ventil-

stålet spelar en avgörande roll för kom-

pressorns energieffektivitet och används i

kyl- och fryssystem, luftkonditionering,

värmepumpar och industriella kompresso-

rer. Affären bygger på nära kundsamarbe-

ten från design och materialval till applika-

tionsstöd, vilket skapar långsiktiga och

lojala kundrelationer samt att det möjliggör

lösningar anpassade för specifika prestan-

dakrav. Energieffektivitet väntas bli allt

viktigare framöver, varför Strip kontinuerligt

forskar och utvecklar på framtidens mate-

rial, för både affärens och klimatets bästa.

Ett lönsamt hållbarhetserbjudande

Hållbarhet genomsyrar Alleimas affärs-

modell och värdekedja, så även inom Strip

som har stark exponering mot konsument-

marknaden. Divisionen driver framgångs-

rikt initiativ för livscykelanalyser av pro-

dukter för att öka transparensen gentemot

kunder och slutkunder, samt flera återköp-

sprogram i samarbete med kunder. Åter-

köpsprogrammen bidrar till kostnads-

effektivitet eftersom materialet håller hög

kvalitet och har exakt sammansättning,

vilket gör att kunderna sparar pengar

samtidigt som klimatpåverkan minskar

genom att behovet av jungfruligt material

reduceras.

Ett starkare Strip för framtiden

Strip genomför riktade kommersiella och

operationella initiativ för att stärka lönsam-

heten och leveransprecisionen. Fokus

ligger på optimering av produktionsflöden,

digitalisering och förbättrad lagerstyrning

samt åtgärder för mixoptimering och kost-

nadsreduktion. Under året har divisionen

även lanserat ett nytt distributionsnätverk

för att nå ut med högkvalitativa produkter

till fler kunder. Bland annat rör det sig om

premium damaskusstål, till bland annat

högkvalitativa kockknivar, under varu-

märket Damax™, en produkt som Alleima är

ensamt i världen om att kunna tillverka i

industriell skala.

Intäkter per region

Europa

41 %

Nordamerika

10 %

Asien

46 %

Övriga

3 %

Intäkter per kundsegment Nyckeltal

2025 i siffror

Intäkter

Miljoner kr

Organisk

intäkts-

tillväxt

Justerad

EBIT

Miljoner kr

Justerad

EBIT-

marginal

Antal

medarbetare

Konsument

Industri

Transport

Medicinteknik

Vätgas och

förnybar energi

13 %1 571 61 3,9 % 525

Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -16 miljoner kronor.

Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster.

Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren.

Främsta konkurrenter:

Proterial, Voestalpine, Jindal Steel och Zapp.

Go-to-market-modell:

Omkring 90 % direktförsäljning via en egen

säljorganisation. Leveranser sker från Sand-

viken med stöd av servicecenter i Kina, USA

och Japan.

Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett brett

utbud av precisionsbandstål och erbjuder även

en portfölj av ytbelagt bandstål till komponenter i

vätgasbränsleceller. Kunderna finns inom seg-

menten konsument, industri, transport, vätgas och

förnybar energi samt medicinteknik.

Produktionen är belägen i Sandviken med sälj-

och servicecenter i bland annat Scranton (USA),

Kobe (Japan) och Zhenjiang (Kina), vilka lägger

grunden för att snabbt möta kunderna, framför

allt för produktgrupperna inom kompressorventil-

stål i Kina.

28 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

I en tid då hållbarhet och cirkulär ekonomi

blir allt viktigare för industrins konkurrens-

kraft, står samarbetet mellan Morakniv

och Alleima som ett tydligt exempel på hög

kvalitet i kombination med ansvarsfull

materialhantering. Tillsammans har företa-

gen utvecklat nya processer för att säker-

ställa att överblivet material eller reststål

tas om hand och återförs till produktions-

kedjan, vilket bidrar till att andelen åter-

vunnet stål i Alleimas knivstål kan säker-

ställas till mellan 80 och 90 %.

En klassiker i återvunnen tappning

När Morakniv lanserade sin mest hållbara

kniv hittills, Basic 546 SE, var stålet från

Alleima en central pusselbit. Med 90 %

återvunnet stål i bladet, och återvunna

material i skaft och fodral, visar produkten

vägen för framtidens knivar.

”Morakniv ser hållbarhet som en integre-

rad del av vår kärnverksamhet: att leverera

knivar av högsta kvalitet samtidigt som

klimatpåverkan minimeras och material-

flödena görs så cirkulära som möjligt.

Samarbetet med Alleima har gjort det möj-

ligt att utveckla processer där överblivet

material eller reststål tas om hand och

återförs till produktionskedjan. Vi vill visa

att hög prestanda och miljöansvar kan gå

hand i hand. Hållbarhet i livslängd, i materi-

alval och i hela produktionskedjan är kär-

nan i Moraknivs strategi”, säger Richard

Jägrud, vd på Morakniv.

Återköpsprogram en fördel

för alla inblandade

Genom Alleimas återköpsprogram kan

Morakniv sälja tillbaka sitt restmaterial

som sedan blir råvara i nytt stål. Därmed

sluts cirkeln på ett sätt som kan bidra till

lägre klimatpåverkan utan att tumma på

materialkvalitet. Stål förlorar varken kvali-

tet eller egenskaper även om det återvinns

många gånger, en viktig faktor för återan-

vändning av material.

”Vi vill säkerställa en hög återvinnings-

grad i det material vi köper in, samtidigt

som vi är måna om att spill från vår produk-

tion återinförs i en cirkulär produktions-

kedja. Tack vare det här upplägget upp-

fyller vi båda dessa målsättningar”, säger

Thomas Holmgren, COO på Morakniv.

I dagsläget köper Morakniv tre olika rost-

fria stålsorter från Alleima: Alleima® 14C28N,

Alleima® 10C28M och Alleima® 12C27. Alla

tre stålsorterna ingår i återköpsprogram-

met. Spill från produktionen i Mora samlas

upp i separata behållare innan de trans-

porteras tillbaka till Alleima för kontroll och

smältning.

”Att få tillbaka reststål med dokumen-

terad kvalitet förenklar vår process. Det

möjliggör högre grad av återvunnet stål,

underlättar vidare förädling och säkerställer

att vi upprätthåller våra höga krav på lege-

ringssammansättning och renhet,” säger

Mikael Silver, Program Manager Sustain-

ability på Alleima Strip.

Minskad sårbarhet i leveranskedjan

Jungfruliga råvaror har ofta sårbara leve-

ranskedjor då de vanligtvis är koncentre-

Från spill till styrka – cirkulär

knivtillverkning i världsklass

I över ett sekel har Alleima levererat premiumstål till Morakniv.

Tillsammans har de förenat svensk industriell tradition och

hantverk med framtidens krav på hållbarhet och cirkularitet.

” Vi vill säkerställa en hög

återvinningsgrad i det

material vi köper in”

Thomas Holmgren

COO på Morakniv

rade till ett fåtal producenter, samtidigt

som materialet behöver transporteras

långa sträckor. Detta kan jämföras med

stålskrot, där leverantörerna är fler och

där den absoluta majoriteten köps inom

EU. Det bidrar till lägre klimatpåverkan och

en mer robust produktion.

1) Beräknat enligt ISO 14021.

Marit Sandgren, ansvarig för

hållbarhet på Morakniv, och

Magnus Lilja, Account Manager

EMEA för Alleima Strip, vid

behållaren med stålspill från

Moraknivs produktion, som

sedan transporteras tillbaka

till Alleimas stålproduktion.

Alleima Årsredovisning 2025 | 29

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Finansiell

information

Förvaltningsberättelse ............................................................................................31

Risker och riskhantering ........................................................................................37

Finansiella rapporter och noter .......................................................................40

Koncernens finansiella rapporter .......................................................................41

Koncernens finansiella noter ............................................................................... 45

Moderbolagets finansiella rapporter .............................................................. 72

Moderbolagets finansiella noter.........................................................................75

Revisionsberättelse ..................................................................................................78

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

30 | Alleima Årsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

Översikt

Finansiell översikt – Koncernen

SEK M 2025 2024 Förändring, %

Orderingång

17 741 19 419 -9

Organisk tillväxt, %

-4 -6 –

Intäkter 18 630 19 691 -5

Organisk tillväxt, % 0 1 –

Justerat rörelse resultat

(EBIT) 1 555 1 944 -20

Marginal, % 8,3 9,9 –

Rörelseresultat (EBIT) 938 1 498 -37

Periodens resultat 671 1 221 -45

Justerat resultat per aktie,

efter utspädning, kronor 4,62 6,27 -26

Resultat per aktie, efter

utspädning, kronor 2,68 4,87 -45

Fritt operativt kassaflöde 1 100 1 266 -13

Rörelsekapital i relation till

intäkter, %

35,8 35,1 –

Nettoskuld/Eget kapital -0,05 -0,04 –

Kommentar till läsaren: På grund av avrundningar summerar rapportens

tabeller och beräkningar inte alltid exakt. Jämförelse görs mot motsva-

rande period föregående år, om inte annat anges. Justerat rörelseresultat

(EBIT) exkluderar jämförelsestörande poster och metallpriseffekter, se

not2 samt beskrivning av Alternativa resultatmått på sida 138–139 för mer

information. Definitioner och ordlista finns på www.alleima.com/investerare.

1) Årssiffran baseras på genomsnittet för fyra kvartal.

Marknadsöversikt

Under året var marknadsutvecklingen blandad. Efterfrågan inom

segmentet medicinteknik förblev hög och ökade. Inom olja och

gas och kärnkraft var efterfrågan fortsatt stabil på hög nivå. Efter-

frågan inom den kortcykliska affären, som främst avser lågföräd-

lade produkter i industrisegmentet, samt inom kemi och petrokemi

minskade. Efterfrågan inom segmentet industriell värmning ökade

från låga nivåer.

Orderingång och intäkter

Orderingången minskade med 9% till 17741 miljoner kronor (19419),

med en organisk tillväxt om -4%. Tillväxt noterades i kund seg-

menten medicinteknik och industriell värmning, och en negativ

tillväxt noterades i segmenten olja och gas, industri och kemi

och petrokemi. Regionerna Nordamerika och Asien noterade

organisk orderingångstillväxt om -3% respektive 1%. Regionen

Europa noterade en organisk orderingångstillväxt om -6%.

Intäkterna minskade med 5% till 18630 miljoner kronor (19691),

med en organisk tillväxt om 0%. Divisionerna Kanthal och Strip

noterade en positiv organisk tillväxt, medan Tube noterade en

negativ utveckling.

Orderingång i relation till intäkter uppgick till 95%. Orderboken

var fortsatt solid med en god produktmix.

Struktur hade en påverkan om 0% och valuta en påverkan om

-4% på både orderingång och intäkter. Legeringstillägg hade en

påverkan om -2% på både orderingång och intäkter.

Orderingång och intäkter

SEK M Order ingång Intäkter

2024

19 419 19 691

Organisk, % -4 0

Struktur, % 0 0

Valuta, % -4 -4

Legering, % -2 -2

Total, % -9 -5

2025 17 741 18 630

Tabellen är multiplikativ, det vill säga, de ingående effekterna ska multipli-

ceras för att nå totaleffekten.

Resultat

Bruttoresultat

Kostnaden för sålda varor minskade med 4% till 15178 miljoner

kronor (15740), främst drivet av minskade kostnader för insatsvaror.

Bruttoresultatet minskade med 13% till 3452 miljoner kronor

(3951), med en brutto marginal om 18,5% (20,1). Minskningen

var främst driven av negativa jämförelsestörande poster om

-265 miljoner kronor (0) och negativa valutaeffekter.

Försäljnings-, administrationsoch FoU- kostnader

Försäljningskostnader uppgick till 1 166 miljoner kronor (1250),

motsvarande en minskning om 7%, främst drivet av lägre försälj-

ningsvolym.

Administrationskostnader uppgick till 1062 miljoner kronor (975),

motsvarande en ökning om 9%, främst drivet av ökade personal-

kostnader och jämförelsestörande poster.

Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 296 miljoner

kronor (292).

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick till 10 miljoner

kronor (64), främst drivet av omvärdering av valuta.

Rörelseresultat (EBIT)

Justerad EBIT minskade med 20% till 1555 miljoner kronor (1944),

med en marginal om 8,3% (9,9). Utvecklingen var främst hänförlig

till negativa valutaeffekter. Avskrivningar uppgick till -1012 miljoner

kronor (-913).

Rapporterad EBIT uppgick till 938 miljoner kronor (1498), med

en marginal om 5,0% (7,6). Metallpriseffekter hade en påverkan

om -275 miljoner kronor (-446) och jämförelsestörande poster om

-342 miljoner kronor (0).

SEK M Justerad EBIT

2024

1 944

Organisk -52

Valuta -341

Struktur 3

2025 1 555

Finansiella poster

Finansnettot uppgick till 35 miljoner kronor (73). Förändringen

berodde främst på ett försämrat räntenetto.

Skatter

Skattekostnaden uppgick till 301 miljoner kronor (350), motsvarande

en effektiv skattesats om 31,0% (22,3). Se not 10 Inkomstskatt för

mer information.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 31

Resultat

Periodens resultat uppgick till 671 miljoner kronor (1221), motsva-

rande ett resultat per aktie efter utspädning om 2,68 kronor (4,87).

Justerat resultat för perioden uppgick till 1160 miljoner kronor

(1573), och justerat resultat per aktie efter utspädning uppgick till

4,62 kronor (6,27). Se sida 138 för mer information.

Finansiell ställning, kapitalresurser och likviditet

Sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital exklusive likvida medel minskade till 15653 miljo-

ner kronor (15983). Minskningen beror främst på lägre tillväxt-

investeringar samt valutakursförändringar. Avkastningen på

sysselsatt kapital exklusive likvida medel minskade till 5,8% (9,5).

Rörelsekapital

Rörelsekapitalet uppgick till 6222 miljoner kronor (6 821). Rörelseka-

pital i relation till intäkter uppgick till 35,8% (35,1).

Investeringar

Capex uppgick till –1089 miljoner kronor (–1190), och motsvarade

108% (130) av planerade avskrivningar och 5,8% (6,0) av intäk-

terna. Förändringen var främst hänförlig till lägre tillväxtinveste-

ringar samt högre positiva effekter från avyttring av materiella

anläggningstillgångar.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade till

2011 miljoner kronor (2123).

Fritt operativt kassaflöde minskade till 1100 miljoner kronor

(1266). Förändringen var främst hänförlig till lägre rörelseresultat

samt lägre tillväxtinvesteringar.

Fritt operativt kassaflöde

SEK M 2025 2024

EBITDA

1 950 2 410

Ej kassaflödespåverkande poster 301 148

Förändring av rörelse kapitalet 86 33

Capex -1 089 -1 190

Amortering av leasingskulder -148 -135

Fritt operativt kassaflöde

1 100 1 266

1) Fritt operativt kassaflöde från verksamheten före förvärv och avyttringar

av bolag, finansnetto och betald skatt.

Finansiering och likviditet

Per den 31 december 2025 uppgick likvida medel till 1 891 miljoner

kronor (1912), varav 1397 miljoner kronor (1229) finns direkt tillgäng-

liga för Group Treasury och 494 miljoner kronor (683) i form av

kortfristiga placeringar och bankkonton med, för Group Treasury,

begränsad tillgänglighet. De kortfristiga placeringarna anses vara

likvida då de har en löptid kortare än tre månader.

Nettoskulden uppgick till –864 miljoner kronor (-631), dvs en

nettokassa. Nettoskuld i relation till eget kapital var -0,05x (-0,04).

Den finansiella nettoskulden uppgick till -1871 miljoner kronor

(-1911). Nettopensionsskulden minskade jämfört med föregående år

till 589 miljoner kronor (820). Nettoskuld i relation till rullande 12

månaders justerad EBITDA var -0,35x (-0,22).

Per den 31 december 2025 var de tillgängliga kreditfacilite-

terna outnyttjade. Den kortfristiga likviditetsreserven, bestående

av beviljade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, upp-

gick till 4397 miljoner kronor (4229). Se not 26 för mer information.

Aktie och eget kapital

Per den 31 december 2025 uppgick Alleimas aktiekapital till

250877184 kronor fördelat på 250877 184 aktier.

Alleimas årsstämma beslutade den 28 april 2025, enligt styrel-

sens förslag, om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram

(LTI 2025). LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 omfattar per 31 decem-

ber 2025, 851721 aktierätter. Leverans av dessa aktier har säkrats

genom aktieswapavtal med tredje part.

Alleimas årsstämma den 28 april 2025 beslutade om en ordina-

rie utdelning för räkenskapsåret 2024 på 2,30 kronor (2,00) per

aktie. Utdelningen om 577 miljoner kronor (502) utbetalades till

aktie ägarna den 6 maj 2025 varav 2 miljoner kronor återbetalades

till Alleima i form av utdelning relaterat till aktieswappen för LTI

2023 och LTI 2024.

Väsentliga händelser under 2025

— Den 14 januari meddelades att Alleima slutfört förvärvet av

Endox Feinwerktechnik GmbH & Endox Polska SP.zo.o.

(“Endox”), som annonserades den 10 december 2024. Endox

stärker bolagets medicinteknikaffär och rapporteras inom

Kanthal-divisionen.

— Den 24 januari föreslog valberedningen omval av styrelsemed-

lemmarna Göran Björkman, Claes Boustedt, Ulf Larsson,

Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén Åklundh, Victoria Van

Camp och Karl Åberg. Andreas Nordbrandt föreslogs omväljas

till styrelseordförande.

— Den 26 februari meddelades att Per Eklund blivit utsedd till chef

för Strip-divisionen och medlem i koncernledningen, från och

med den 1 mars 2025.

— CFO Olof Bengtsson lämnade sin befattning för att gå i pension

den 31 augusti 2025. Han har efterträtts av Johan Eriksson.

— Den 14 april meddelades att Johanna Kreft, Executive Vice

President och chefsjurist på Alleima, beslutat att lämna bolaget.

Hon har efterträtts av Christian Swartling från och med den

19 januari 2026.

— Den 16 juni meddelades att Ulrika Dunker, EVP & HR-direktör,

beslutat att lämna bolaget. Hon har efterträtts av Maria Rein-

holdsson från och med den 2 mars 2026.

— Alleima har initierat riktade åtgärder för att varaktigt sänka kost-

nadsnivåer och därmed stärka den operativa effektiviteten och

långsiktiga konkurrenskraften. Åtgärderna väntas generera

drygt 200 miljoner kronor i kostnadsbesparingar på årsbasis.

Samtidigt bedöms engångskostnader kopplade till åtgärderna

uppgå till närmare 400 miljoner kronor, varav ungefär hälften är

kassaflödespåverkande. Kostnaderna belastade till största

delen resultatet under det fjärde kvartalet 2025.

Väsentliga händelser efter årsskiftet 2025/2026

— Den 29 januari föreslog valberedningen omval av styrelsemed-

lemmarna Göran Björkman, Claes Boustedt, Ulf Larsson,

Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén Åklundh, Victoria Van

Camp och Karl Åberg. Andreas Nordbrandt föreslås omväljas till

styrelseordförande.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

32 | Alleima Årsredovisning 2025

Väsentliga avtal

Produktion och försäljning av borrstålsprodukter är ett affärsseg-

ment (”RDS-verksamheten”) som utgör en del av Alleimas verk-

samhet, med försäljning till flera kunder, inklusive bolag i Sandvik-

koncernen. RDS-verksamheten bedrivs av Alleima Rock Drill Steel

AB (”RDS-bolaget”). 10% av aktierna i RDS-bolaget ägs av Sandvik

AB och de återstående aktierna ägs av Alleima EMEA AB. Det

gemensamma ägandet av RDS-bolaget regleras av ett aktieägar-

avtal som har ingåtts mellan ägarna. Villkoren i aktieägarav talet

ger Sandvik AB vissa skyddsrättigheter, inklusive en köpoption

med rätt för Sandvik AB att förvärva Alleima EMEA AB:s aktier i

borrståls bolaget till marknadsvärde i händelse bl.a. av att ägandet

i Alleima AB förändras så att en ägare, som inte redan vid avtalets

ingående var en större aktieägare, får kontroll över minst 30 % av

rösterna i Alleima AB. I samband med ett eventuellt utnyttjande av

köpoptionen kommer aktieägaravtalet att upphöra att gälla. Då

den ägarförändring som utlöser köpoptionens tillämplighet skulle

kunna vara ett offentligt uppköpserbjudande får aktieägaravtalet

anses vara ett sådant väsentligt avtal som avses i årsredovis-

ningslagen (1995:1554) 6 kap. 2 a § mom.9.

Medarbetare

Antal anställda vid årets slut var 6380 (6309). Löner och andra

ersättningar för året uppgick till totalt 3972 miljoner kronor (3858).

Antalet inhyrd personal uppgick till 440 (516).

Alleimas riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De riktlinjer för ersättning som framgår nedan antogs av årsstäm-

man 2023 och gäller till årsstämman 2027 om inga ändringar före-

slås. Styrelsen föreslår inga nya riktlinjer.

Riktlinjernas omfattning

Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och koncernchefen

samt övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlinjerna om-

fattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolags-

stämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärs strategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och be hålla kvalifice-

rade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkur-

renskraftig ersättning.

Riktlinjerna möjliggör för bolaget att erbjuda ledande befatt-

ningshavare en konkurrens kraftig totalersättning. För mer infor-

mation om bolagets affärs- och hållbarhetsstrategi, vänligen se

bolagets webbplats www.alleima.com.

Former av ersättning

Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig, kon-

kurrenskraftig och återspegla individens prestationer och ansvar

samt koncernens resultatutveckling. Ersättningen får bestå av fast

lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Fast lön

Syftet med den fasta lönen är att attrahera och behålla ledande

befattningshavare med rätt kompetens för respektive befattning.

Löne nivån ska bestämmas baserat på jämförelse med positioner

av liknande komplexitetsgrad inom en definierad jämförelsegrupp,

som kan ändras över tid.

Rörlig ersättning

Rörlig aktierelaterad ersättning

Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelaterade

ersättningar. Sådana program (inklusive sådana kontantbaserade

incitamentslösningar som kan erbjudas istället när det bedöms

lämpligt) beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av

riktlinjerna.

Rörlig kontantersättning

Bolaget kan erbjuda kort- eller långsiktig rörlig kontantersättning.

Bolaget kan endast erbjuda långsiktig rörlig kontant ersättning

som ett treårigt program och då endast under ett år då bolags-

stämman inte har beslutat om att anta ett aktie- eller aktiekurs-

relaterat program.

Den långsiktiga rörliga kontanta ersättningen ska vara max

75 procent av den årliga fasta kontanta lönen utbetalad under

programmets tredje och sista år för verkställande direktör och

koncernchef samt max 60 procent av den årliga fasta kontanta

lönen utbetalad under programmets tredje och sista år för övriga

medlemmar i koncernledningen. Uppfyllandet av kriterierna för

utbetalning av sådan ersättning ska mätas under en period om ett

till tre år och betalas ut under år fyra.

Den kortsiktiga rörliga kontanta ersättningen ska vara max

70 procent av den årliga fasta kontanta lönen för verkställande

direktör och koncernchef och max 50 procent av den årliga fasta

kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen.

Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att definierade och

mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att främja

bolagets affärsstrategi och prestation samt långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet. I början av varje år ska ersättnings-

utskottet föreslå och styrelsen fastställa de kriterier, inklusive

nyckeltal (KPI:er) och målnivåer, som bedöms vara relevanta för

den kommande mätperioden.

Kriterierna kan vara finansiella och icke-finansiella, och ska alltid

vara affärsrelaterade. Minst 80 procent av den rörliga kontanter-

sättningen ska kopplas till de finansiella kriterierna.

De fastställda nyckeltalen ska presenteras på bolagets webb-

plats www.alleima.com. När mätperioden är slut ska det bedömas

i vilken utsträckning de fastställda kriterierna har uppfyllts, vilket

sedan redovisas i ersättningsrapporten året därpå. Såvitt avser de

finansiella kriterierna ska bedömningen baseras på den senaste

finansiella information som offentliggjorts av bolaget.

Särskilda arrangemang

I specifika fall kan bolaget erbjuda ersättning med engångsbe-

lopp, förutsatt att sådan ersätt ning endast lämnas på individnivå i

syfte att rekrytera eller behålla ledande befattnings havare. Ersätt-

ningen får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av

individens fasta årslön och maximala rörliga kontantersättning.

Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning

Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i) har

rätt att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning

om exceptionella ekonomiska förhållanden råder och om en

sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har rätt att hålla inne eller

kräva tillbaka rörlig ersättning till en ledande befattnings havare

baserat på resultat som i efterhand visat sig vara felaktiga på

grund av oegentligheter (så kallade malus och clawback).

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 33

Pensionsförmåner

Pensionen ska utgå i enlighet med nationell lagstiftning, gällande

kollektivavtal och liknande.

Pensionsförmåner för ledande befattningshavare bosatta i

Sverige tillhör ITP-planen (Industrins och handelns tilläggspen-

sion). Sålunda förekommer såväl premiebaserade som förmåns-

baserade åtaganden utifrån individuella förutsättningar och regel-

verk. Rörlig kontant ersättning ska vara pensionsgrundande i den

mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är

tillämpliga.

Utöver ITP kan Alleima erbjuda kompletterande pensionsförmå-

ner. Befattningshavaren erbjuds anslutning till sjukpension samt

en premiebestämd pensionslösning hos av Alleima godkänd för-

säkringsgivare enligt Alleimas inköpspolicy (Alleima Procurement

Procedure).

För ledande befattningshavare bosatta utanför Sverige kan

avvikelser göras för pensionsförmåner, om det krävs enligt lokal

lagstiftning eller etablerad marknadspraxis.

De totala pensionsavgifterna ska inte uppgå till mer än

37,5 procent av den fasta årliga lönen.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukförsäk-

ring och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst 5 procent

av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare med behov

av dubbelt boende kan betalt boende med mera tillkomma i linje

med Alleimas regelverk och sådan förmån får uppgå till högst

20 procent av den fasta årslönen.

Uppsägning av anställning

Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning från Alleimas sida. Verk-

ställande direktören och koncernchefen samt övriga ledande

befattningshavare får haen uppsägningstid om högst 12 månader,

i kombination med avgångsvederlag motsvarande 6–12 månaders

fast lön.

Vid uppsägningen från den ledande befattningshavarens sida

får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och inget

avgångs vederlag ska utgå.

I det fall en ledande befattningshavare inte har rätt till avgångs-

vederlag, men omfattas av ett åtagande om konkurrensbegräns-

ning, kan den ledande befattningshavaren i stället kompenseras

för ett sådant åtagande. Ersättning för ett åtagande om konkur-

rensbegränsning ska inte överstiga 60 procent av den fasta lönen

vid tidpunkten för uppsägningen av anställningen och ska inte

betalas ut under en längre period än 18 månader. Fast lön under

uppsägningstiden tillsammans med eventuell ersättning för åta-

gande om konkurrensbegränsning ska inte överstiga ett belopp

motsvarande den ledande befattningshavarens fasta lön under

24 månader.

Beaktande av ersättning till bolagets anställda

Vid beredningen av förslaget till riktlinjerna har som riktvärde

använts de anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget som

helhet, med beaktande av principen att ersättningspaketen för

alla Alleimas anställda ska baseras på positionens komplexitet,

prestation och marknadspraxis. I allmänhet erbjuds inom Alleima

samma kombination av ersättningskomponenter såsom fast lön,

rörlig ersättning, pension och andra förmåner.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare.

Ersättningsutskottet ska årligen göra en översyn av riktlinjerna.

Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart

fjärde år och lägga fram förslaget för beslut av bolagsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-

stämman.

Ersättningsutskottet ska även följa upp och utvärdera program

för rörlig ersättning till bolagsledningen, tillämpningen av riktlin-

jerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Verkställande direktören och kon-

cernchefen samt övriga ledande befattningshavare deltar inte i

styrelsens behandling av och beslut om ersättningsrelaterade

frågor i den mån de berörs av sådana frågor.

Beslut om ersättning till verkställande direktören och koncern-

chefen fattas av styrelsen, baserat på förslag från ersättningsut-

skottet, och beslut om ersättning till övriga ledande befattnings-

havare fattas av ersättnings utskottet.

Anpassningar till lokala regler

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får nödvändiga anpassningar ske för att följa

tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, varvid dessa

rikt linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå rikt linjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets lång siktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft.

Forskning och utveckling (FoU)

FoU-organisationen arbetar i nära samarbete med säljorganisa-

tionen och i direkt samarbete med kunder för att identifiera nuva-

rande och framtida kundbehov. Fokusområden är både evolutio-

nära uppgraderingar och förädling av befintliga material och

processer, som att exempelvis utveckla nya superduplexlegeringar,

austenitiska material och nya effektiva kompressorventilstål, samt

mer revolutionerande utvecklingar som utvidgar den befintliga

produkt portföljen. Alleimas FoU-kostnader uppgick till 296 miljoner

kronor (292) under 2025, vilket motsvarar cirka 1,6% (1,5) av kon-

cernens intäkter. Antalet medarbetare inom FoU uppgick till 255

(249) vid årets slut.

Immateriella nyckelresurser

Alleimas affärsmodell bygger på immateriella nyckelresurser som

tekniskt ledarskap, avancerad materialteknologi och kontinuerlig

forskning och utveckling. Dessa resurser möjliggör specialiserade

lösningar i nära kundsamarbeten och skapar konkurrensfördelar.

Genom sin metallurgiska kompetens och innovationsförmåga kan

bolaget utveckla material som stärker energieffektivitet, minskar

CO-utsläpp och ökar cirkularitet. Dessa immateriella resurser är

därmed centrala för bolagets värdeskapande och konkurrenskraft.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

34 | Alleima Årsredovisning 2025

Skatt

Alleima är en multinationell koncern med flertalet interna transak-

tioner över landsgränser. OECD har utfärdat riktlinjer för intern-

prissättning i multinationella koncerner. Alleima följer dessa riktlin-

jer, liksom den lokala lagstiftningen i respektive land för att

säkerställa att en korrekt prismodell används och att rätt skatt

betalas i varje land. Alleima följer OECD:s skattereformsarbete och

EU:s initiativ kring skattetransparens och efterlever dessa standar-

der i takt med att de fastställs och strävar efter goda relationer

med intressenter som skattemyndigheter, icke-statliga organisa-

tioner och investerare. Alleima anser att en öppen diskussion och

samarbete med skattemyndigheter runt om i världen bidrar till att

minska osäkerheten om de skatter bolaget är skyldiga att betala.

OECD:s riktlinjer gällande internprissättning kan dock tolkas på

olika sätt.

Under 2025 betalade koncernen totalt 499 miljoner kronor (451) i

inkomstskatt. Inkomstskatt utgör endast en del av de skatter som

betalas av Alleima globalt. Utöver det erlägger bolaget bland

annat sociala avgifter, miljö- och energiskatter samt fastighets-

skatt. Dessutom samlar Alleima in och betalar skatt på uppdrag av

regeringar och myndigheter, inklusive indirekta skatter och käll-

skatter.

Miljö

I Sverige har Alleima verksamheter där miljötillstånd krävs. Alla

hade giltiga tillstånd under året. Riktvärdena i några av dessa till-

stånd har under året överskridits för utsläpp till luft och vatten. Vid

alla sådana incidenter skickades en anmälan till ansvarig myndig-

het. För att följa mål värdena uppmanades dessa verksamheter att

vidta korrigerande åtgärder.

Alleima bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljölagstift-

ningen på fyra orter: Sand viken, Söderfors, Hallstahammar och

Sura hammar. Tillstånden för dessa platser avser produktions-

volymer, tillåtet intag av vatten från vattendrag, utsläpp till luft och

vatten samt avfallshantering till egen deponi.

Två dotterbolag i Sverige ingår i EU:s handels system för ut-

släppsrätter (EU ETS). Om Alleima inte lyckas genomföra sin plan

för minskning av koldioxid är det förenat med en tillkommande

kostnad. För 2025 uppgick tilldelning av ut släpps rätter inom han-

delssystemet till 55110 st. Faktiska utsläpp inom handelssystemet

uppgick till omkring 61188 ton. Kostnaden för att täcka under-

skottet uppgick till cirka 5 miljoner SEK.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Den lagstadgade håll barhetsrapporten är en del av förvaltnings-

berättelsen och omfattar sidorna 95–131. Rapporten har utarbe-

tats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards

(ESRS) och Taxonomiförordningen. Förteckning över de upplys-

ningskrav som Alleima rapporterar på återfinns på sidorna 123-124.

Moderbolaget

Moderbolagets (Alleima AB) intäkter uppgick till 36 miljoner kronor

(27) och rörelseresultatet uppgick till -47 miljoner kronor (-50).

Per den 31 december 2025 uppgick Alleima AB:s aktiekapital till

250877184 kronor fördelat på 250877184 aktier. Moderbolagets

största aktieägare vid årsskiftet var Industrivärden (21,09%) och

Lundbergföretagen AB (10,04%). De tio största aktieägarna upp-

gick till 54,86% av det totala antalet aktier och röster.

Antal anställda i moderbolaget per 31 december 2025 var 9 (9).

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen för Alleima föreslår till årsstämman den 29 april 2026 en

utdelning för räkenskapsåret 2025 om 2,50 kronor (2,30) per aktie

(627 miljoner kronor) att utbetalas i maj 2026 och att återstoden av

fritt eget kapital överförs i ny räkning. Avstämningsdag för rätt till

utdelning föreslås till 4 maj 2026 och utbetalning beräknas ske den

7 maj 2026.

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande:

SEK

Belopp att utdelas till registrerade aktieägare

627 192 960

Belopp att överföra i ny räkning i moderbolaget 13 267 680 441

Totalt fritt eget kapital i moderbolaget 13 894 873 401

För mer information om eget kapital se koncernens not 19.

Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen (2005:551)

Styrelsen har föreslagit årsstämman 2026 att besluta om en utdel-

ning om 2,50 kronor per aktie.

Efter utdelningen föreslås att återstående fritt eget kapital om

13268 miljoner kronor överförs i ny räkning. Det sammantagna

föreslagna utdelningsbeloppet motsvarar ungefärligen 4,5% av

moderbolagets fria egna kapital, vilket före utdelningen uppgår till

totalt 13895 miljoner kronor. Efter den föreslagna utdelningen om

627 miljoner kronor kommer ett belopp om 13268 miljoner kronor

att återstå. I den konsoliderade balansräkningen per den 31

december 2025 uppgick balanserade vinstmedel, inklusive 2025

års resultat, till 16322 miljoner kronor före den föreslagna utdel-

ningen och kommer, efter den föreslagna utdelningen, att uppgå

till 15695 miljoner kronor. Styrelsen noterar att bundet eget kapital

kommer att ha full täckning efter utdelningen.

Det är styrelsens uppfattning att bolagets och koncernens egna

kapital efter utdelningen kommer att vara tillräckligt för att tillgo-

dose de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer.

Det är vidare styrelsens uppfattning att ut delningen är försvarlig

med hänsyn till bolagets och koncernens konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Utdelningen antas inte utgöra någon risk med avseende på

bolagets eller koncernens förmåga att fullgöra sina betalnings-

åtaganden på kort eller lång sikt eller att göra nödvändiga investe-

ringar.

Sammantaget finner styrelsen att den föreslagna utdelningen är

försvarlig med beaktande av de krav som ställs i enlighet med 17

kap. 3 § st. 2–3 aktiebolagslagen (2005:551).

Den 27 januari 2026

Alleima AB (publ)

Styrelsen

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 35

Divisioner

Alleima består av tre divisioner: Tube, Kanthal och Strip. De största

produktionsanläggningarna ligger i Sandviken i Sverige och

Chomutov i Tjeckien.

Tube

Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra

långa produkter av avancerat rostfritt stål och speciallegeringar,

skräddar sydda för specifika slutapplikationer. Kunderna återfinns

främst inom segmenten olja och gas, kemi och petrokemi, industri,

gruv och anläggning, kärnkraft samt transport. Erbjudandet

omfattar även produkter och lösningar till det växande segmentet

för vätgas och förnybar energi. Orderingången minskade med 11%

till 12138 miljoner kronor (13677), med en organisk tillväxt om -7%.

Intäkterna minskade med 7% till 13063 miljoner kronor (14027),

med en organisk tillväxt om -2%. Den justerade EBIT-marginalen

uppgick till 8,9% (10,1). EBIT-marginalen uppgick till 6,4% (7,4) och

inkluderade metallpriseffekter om -223 miljoner kronor (-378) och

jämförelsestörande poster om -97 miljoner kronor (0).

SEK M 2025 2024 Föränd. %

Orderingång

12 138 13 677 -11

Organisk tillväxt, % -7 -10 –

Intäkter 13 063 14 027 -7

Organisk tillväxt, % -2 2 –

Justerad EBIT 1 159 1 422 -18

Justerad EBIT– marginal, % 8,9 10,1 –

EBIT 839 1 044 -20

EBIT–marginal, % 6,4 7,4 –

Antal anställda

4 253 4 292 -1

Antal inhyrd personal

301 379 -20

1) Antal anställda och antal inhyrd personal är omräknat till heltidstjänster.

Kanthal

Kanthal-divisionen är en leverantör av produkter inom industriell

värmning och motståndsmaterial, och tillverkar även ultrafin tråd

för medicinska produkter. Kunderna återfinns främst inom

kundsegmenten industriell värmning, konsument, medicinteknik

och industri. Orderingången ökade med 2% till 4177 miljoner kro-

nor (4077), med en organisk tillväxt om 9%. Intäkterna minskade

med 5% till 3996 miljoner kronor (4200), med en organisk tillväxt

om 1%. Den justerade EBIT-marginalen uppgick till 16,4% (17,9).

EBIT-marginalen uppgick till 10,2% (16,5) och inkluderade metall-

priseffekter om -37 miljoner kronor (-59) och jämförelsestörande

poster om -210 miljoner kronor (0).

SEK M 2025 2024 Föränd. %

Orderingång

4 177 4 077 2

Organisk tillväxt, % 9 0 –

Intäkter 3 996 4 200 -5

Organisk tillväxt, % 1 -3 –

Justerad EBIT 656 750 -13

Justerad EBIT- marginal, % 16,4 17,9 –

EBIT 409 691 -41

EBIT-marginal, % 10,2 16,5 –

Antal anställda

1 370 1 298 6

Antal inhyrd personal

101 101 0

1) Antal anställda och antal inhyrd personal är omräknat till heltidstjänster.

Strip

Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett brett utbud av preci-

sionsbandstål och kompressorventilstål och erbjuder även en

portfölj av ytbelagt bandstål för bipolära plattor till vätgasbränsle-

celler. Kunderna finns inom segmenten, konsument, industri,

transport, vätgas och förnybar energi samt medicinteknik. Order-

ingången minskade med 14% till 1426 miljoner kronor (1665),

med en organisk tillväxt om -11%. Intäkterna ökade med 7% till

1571 miljoner kronor (1465), med en organisk tillväxt om 13%.

Den justerade EBIT-marginalen uppgick till 3,9% (4,5). EBIT-margi-

nalen uppgick till 0,7% (3,8) och inkluderade metallpriseffekter

om -16 miljoner kronor (-9) och jämförelsestörande poster om

-35 miljoner kronor (0).

SEK M 2025 2024 Förändr. %

Orderingång

1 426 1 665 -14

Organisk tillväxt, % -11 32 –

Intäkter 1 571 1 465 7

Organisk tillväxt, % 13 -4 –

Justerad EBIT 61 66 -7

Justerad EBIT- marginal, % 3,9 4,5 –

EBIT 11 56 -81

EBIT-marginal, % 0,7 3,8 –

Antal anställda

507 486 4

Antal inhyrd personal

18 15 25

1) Antal anställda och antal inhyrd personal är omräknat till heltidstjänster.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

36 | Alleima Årsredovisning 2025

Risker och riskhantering

Alleima är exponerat för ett antal risker, vilka kan ha en negativ

inverkan på koncernens verksamhet. Det är därför av stor bety-

delse att bolaget har en systematisk och effektiv process för att

identifiera, hantera och reducera effekterna av dessa risker.

Syftet med Alleimas riskarbete är att stödja verksamheten med

att hantera och effektivt förebygga risker som kan påverka bolagets

förmåga att uppnå dess finansiella och strategiska mål.

Alleimas styrelse beslutar om koncernens strategiska inriktning.

Ansvaret för den långsiktiga och övergripande hanteringen av

risker följer bolagets beslut och delegeringsordning. Detta innebär

att koncernens riskhantering generellt följer bolagets decentrali-

serade struktur, där ledningsgrupperna för de olika affärsverksam-

heterna hanterar sina operativa risker men måste följa de minimi-

krav som definieras i ”The Alleima Way”, koncernens gemensamma

samling av de policyer och processer som tillämpas.

Enterprise Risk Management

Enterprise Risk Management (ERM) processen inom Alleima är en

del av strategi- och affärsplaneringsprocessen. Samtliga divisio-

ner och utvalda koncernfunktioner utför minst en gång per år, som

en del av strategiarbetet, en bedömning av affärsrisker i enlighet

med ERM-metodiken.

Koncernledningen granskar och diskuterar Alleimas risknivå och

beslutar om koncernens riskprofil minst en gång per år. Alleimas

över gripande riskprofil utgår från organisationens sammantagna

riskbedömning och tar även intryck av omvärldsbevakning och

koncernledningens egen syn på risker för verksamheten.

ERM-rapporten, som sammanfattar viktiga risker och förebyg-

gande aktiviteter, presenterades för revisionsutskottet i oktober

2025 samt styrelsen december 2025.

Styrelsens och revisionsutskottets deltagande i ERM-processen

beskrivs närmare i avsnittet om bolagsstyrning.

Kontinuitetsplanering samt krishantering

Alleimas operationella enheter, till exempel produktionsenheter,

har kontinuitetsplaner på plats för att säkerställa att organisationen

kan fortsätta affärsverksamheten på en acceptabel nivå vid ett

eventuellt avbrott. Om en allvarlig händelse inträffar finns kris-

beredskapsplaner på plats.

Försäkring som ett riskhanteringsverktyg

Alleima har skräddarsydda försäkringsprogram som hanterar risker

som är förknippade med bland annat koncernens egendoms-,

transport- och ansvarsexponeringar. Försäkringsbara risker utvär-

deras kontinuerligt och åtgärder vidtas för att minska dessa risker.

För att säkerställa kostnadseffektiva försäkringslösningar för

bolaget så har bolaget startat ett s.k captive bolag inom koncer-

nen, detta med avsikt att återförsäkra utvalda risker för Alleimas

dotterbolag.

Internrevision och internkontroll i Alleimas riskarbete

Funktionen för internrevision följer upp genomförandet av olika

riskhanteringsprocesser såsom ERM och kontinuitetsplanering på

de operationella enheter som förväntas ha detta på plats.

Finansiella risker

Alleimas finansiella riskhantering är centraliserad, med en central

finansfunktion, Group Treasury, som hanterar merparten av

koncernens finansiella risker och transaktioner. Den finansiella

riskhanteringen hanteras i enlighet med koncernens policy för

finansiell riskhantering som är en del av ”The Alleima Way”.

De finansiella risker som hanteras är valutarisker i form av trans-

aktions- och omräk nings exponering, råvarurelaterade prisrisker

avseende metaller och energi, ränterisk, likvi ditets- och refinan-

sieringsrisker samt kreditrisker.

Derivat används i stor utsträckning som säkringsinstrument i

säkringsstrategier och värderas till verkligt värde. Säkringsredo-

visning tillämpas på alla råvaurrelaterade derivat och vissa valuta-

derivat i syfte att undvika volatilitet i resultatet från omvärderingar

av derivat. För en mer utförlig beskrivning av den finansiella risk-

hanteringen och säkringsredovisning hänvisas till not 26.

Hållbarhetsrisker

Risker inom hållbarhet bedöms som övriga risker inom koncernen

minst en gång per år och är en del av den konsolidering av samt-

liga organisationers riskbedömningar innan koncernledningen

genomför sin årliga risk bedömning.

De viktigaste hållbarhetsriskerna bedöms både avseende san-

nolikhet och inverkan. För att ytterligare förstå hållbarhetsriskerna

används Alleimas väsentlighetsanalys för att identifiera risker

avseende hållbarhet och klimat i värdekedjan. För ytterligare infor-

mation om hållbarhetsrelaterade risker och möjlig heter, se håll-

barhetsrapporten på sidorna 95–130.

Styrelse samt

revisions-

utskott

Strategi

Årsredovisning

Koncernledningens riskbedöm-

ning delas med styrelse samt

revisions utskott årligen.

Affärsenheternas, divisionernas

samt koncernfunktionernas

risk bedömning är en del i fram-

tagande samt exekvering av

respektive organisations strategi.

En översikt delas externt

i  årsredovisningen.

Riskbedömning

Koncernledning

Riskbedömning

Affärsenheter,

divisioner samt

koncernfunktioner

Konsolidering av

risker samt

granskning av

mitigerande åtgärder

Alleima Årsredovisning 2025 | 37

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Risk Exempel på åtgärder Förändring från föregående år

Exponering mot en potentiellt

minskande marknad

Alleima har exponering mot olje- och gas-

segmentet, där efterfrågan successivt kan

komma att minska över tid. Detta medför

risk för minskade volymer.

— Långsiktig strategi för att minska beroendet av

olja och gas genom att växa inom andra

kundsegment samt att tillvarata möjligheter

som kommer av omställningen mot förnybar

energi

Geopolitisk osäkerhet

Politiskt drivna förändringar och beslut

samt skillnad i lagstiftning i olika regioner

kan påverka verksamheten negativt genom

ökade kostnader eller på annat sätt för-

svåra verksamheten.

— Ständig omvärldsbevakning och kontinuitets-

planering för att snabbt kunna hantera föränd-

ring i produktions- eller distributionsvägar

— Kontinuerlig dialog med t. ex. Eurofer,

Jernkontoret, ESTA

Teknisk utveckling

Om Alleima inte skulle lyckas leda den

tekniska utvecklingen kan risker för mis-

sade affärsmöjligheter uppstå.

— Kontinuerlig utveckling av processer och

arbetssätt, inklusive omvärldsbevakning vad

gäller teknisk utveckling och digitalisering

— Kompetensutveckling av organisationen

kring AI

Strategiska risker

Oförändrad riskbedömning Ökad sannolikhet och/eller påverkan Minskad sannolikhet och/eller påverkan

Risk Exempel på åtgärder Förändring från föregående år

Produktionsavbrott

Alleima har flera produktionsanläggningar

globalt. Bränder, haveri i produktionsutrust-

ning eller IT system, väderrelaterade hän-

delser och andra typer av skador kan leda

till betydande produktionsavbrott som kan

påverka Alleimas förmåga att leverera till

kund och därmed Alleimas resultat.

— Kartläggning av hur avbrott i produktionen kan

minimeras, kontinuerlig övervakning av pro-

duktionsanläggningars läge samt granskning

av risker relaterade till naturkatastrofer

— Riskingenjörsbesök görs regelbundet på

större produktionsenheter för att identifiera

samt ta fram planer för att åtgärda potentiella

orsaker till produktionsavbrott

— Återinvesteringsplaner finns för de

viktigaste produktionstillgångarna

— Kritiska IT-system har återställningsplaner på

plats som testas regelbundet

Brist på nödvändig kompetens för att

uppfylla strategin

Alleima har ett behov av kompetenta och

engagerade medarbetare. Bolaget måste

ha förmåga att attrahera och behålla

talanger samt säkerställa tillgång på ledar-

skap för att uppnå uppställda strategiska

och operationella mål.

— Kontinuerligt arbete med Employer Branding

samt med att upprätthålla Alleimas kärnvärden

— Löpande arbete med kompetensutveckling,

inklusive möjlighet till arbetsrotation samt

”talent management”

Kommentar: Sannolikhet och

konsekvens av denna risk har

minskat i närtid. På längre sikt

finns en identifierad risk kring

att hantera skifte i kompetens-

behov

Operativa risker

38 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Risk Exempel på åtgärder Förändring från föregående år

Risker relaterade till värdekedjan

Risk för störningar, ökade produktionskost-

nader, förändrad kapitalbindning eller

längre ledtider på grund av beroenden till

enskilda leverantörer, alternativt regionala

beroenden, förändrade metallpriser samt

ökad sannolikhet för risker relaterade till

väder.

— Definerad strategi kring försörjning av

råmaterial samt sekundärt råmaterial

— Stärka långsiktiga leverantörsrelationer och

där det är möjligt säkra alternativa leverantörer

— Minska effekterna av metallprisförändringar

via legeringstillägg, alternativt fastprisavtal

gentemot slutkund samt lageroptimeringar

— Kostnadssäkringar (”hedgning”) genomförs för

framtida energiinköp

Incidenter inom egen verksamhet som

orsakar skada för anställda eller miljön

Risk att medarbetare eller miljö skadas all-

varlig på grund av en olycka på någon av

bolagets produktionsanläggningar.

— ”Safety first” – Säkerheten främst, är hög-

prioriterat av Alleimas ledning

— Utbildning för att öka medvetenheten kring

potentiella olyckor sker regelbundet på

bolagets enheter

— Regelbunden uppföljning av ledningssystem

relaterade till hälsa och säkerhet

— Specifika riskbedömningar genomförs för att

minimera risker relaterade till miljö, hälsa och

säkerhet

Bristande regelefterlevnad

Risk för brist av efterlevnad av lagar och

förordningar som kontinuerligt utvecklas på

grund av det geopolitiska läget. Detta skulle

kunna leda till stämningar, viten och poten-

tiell påverkan på affären, inklusive potentiell

påverkan på varumärket.

— Regelefterlevnadsprogram har etablerats,

vilket kontinuerligt utvecklas utifrån nya och

förändrade regelverk

Kommentar: Det geopolitiska

läget gör att bolaget anser att

denna risk har ökat ytterligare

Bristande informationshantering

och informationssäkerhet

Moderna digitaliserade affärsmetoder ökar

risker för att icke-officiell information görs

tillgänglig samt för dataintrång.

— Bolaget har tydligt definierade processer

kring informationshantering, inklusive klassifi-

cering av information samt interna regelverk

kring var olika typer av information ska sparas

— Ramverk, inklusive processer och organisa-

tion för Digital säkerhet implementerat

— Löpande utbildningar av medarbetare för att

säkra kunskap kring cyber relaterade risker

Ansvarsrisker relaterade till kontrakt eller

levererade produkter

Risk att levererade produkter inte uppfyller

definierade krav i produkt specifikationen

eller kontrakt.

— Kontinuerligt fokus på kvalitet och vidare-

utveckling av Alleimas ledningssystem

Kommentar: Högre krav från

kunder utifrån ökade regulato-

riska krav gör att risken bedöms

som högre

Forts. Operativa risker

Risk Exempel på åtgärder Förändring från föregående år

Finansiering

Bolaget är exponerat mot risker relaterade

till valuta, råvaror, räntor, likviditet, refinan-

siering och krediter.

— Kontinuerlig säkring av finansiella risker

genom derivat

— Säkerställande av starka finansiella motparter

— Fokus på kassaflöde och låg skuld sättning

— Tillgång till bekräftad långfristig kreditfacilitet

Se not 26 för en mer utförlig beskrivning av finansiella risker.

Finansiella risker

Alleima Årsredovisning 2025 | 39

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Finansiella rapporter och noter

Koncernens

finansiella information

Koncernens resultaträkning........................................................................................... 41

Koncernens rapport över totalresultat

...................................................................... 41

Koncernens balansräkning

........................................................................................... 42

Koncernens kassaflödesanalys

................................................................................... 43

Koncernens förändring av eget kapital

.....................................................................44

Koncernens noter

............................................................................................................. 45

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar

och antaganden för redovisningsändamål

....................................... 45

Not 2 Segmentsrapportering och intäkter

...................................................... 51

Not 3 Personaluppgifter samt ersättningar

till företagsledning

....................................................................................... 54

Not 4 Ersättningar till revisorer

........................................................................... 56

Not 5 Forskning och utveckling

..........................................................................56

Not 6 Övriga rörelseintäkter

................................................................................ 56

Not 7 Övriga rörelsekostnader

........................................................................... 56

Not 8 Rörelsens kostnader

................................................................................... 56

Not 9 Finansnetto

..................................................................................................... 56

Not 10 Inkomstskatt

................................................................................................... 56

Not 11 Resultat per aktie

..........................................................................................57

Not 12 Immateriella tillgångar

................................................................................ 58

Not 13 Materiella anläggningstillgångar

............................................................ 59

Not 14 Leasing

.............................................................................................................60

Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar

............................................................61

Not 16 Varulager

..........................................................................................................61

Not 17 Kundfordringar

...............................................................................................61

Not 18 Övriga kortfristiga fordringar

................................................................... 62

Not 19 Eget kapital

.....................................................................................................62

Not 20 Avsättningar till pensioner och

andra långfristiga ersättningar

............................................................... 62

Not 21 Övriga räntebärande skulder

................................................................... 65

Not 22 Övriga avsättningar

..................................................................................... 65

Not 23 Övriga icke-räntebärande skulder

........................................................66

Not 24 Upplupna kostnader

...................................................................................66

Not 25 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

.....................................66

Not 26 Finansiell riskhantering

..............................................................................66

Not 27 Närstående

..................................................................................................... 70

Not 28 Förvärv

.............................................................................................................. 71

Not 29 Statliga stöd

.................................................................................................... 71

Not 30 Händelser efter räkenskapsårets utgång

............................................ 71

Moderbolagets

finansiella information

Moderbolaget resultaträkning ......................................................................................72

Moderbolaget totalresultat

............................................................................................72

Moderbolaget balansräkning

....................................................................................... 73

Moderbolaget kassaflödesanalys

...............................................................................74

Moderbolaget förändring i eget kapital

.....................................................................74

Moderbolagets noter

........................................................................................................75

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar

och antaganden för redovisningsändamål

.........................................75

Not 2 Nettomsättning

..............................................................................................75

Not 3 Ränteintäkter och liknande resultatposter

..........................................75

Not 4 Inkomstskatt

....................................................................................................75

Not 5 Andelar i koncernföretag

............................................................................75

Not 6 Fordringar hos koncernföretag

............................................................... 76

Not 7 Eventualförpliktelser och andra åtaganden

....................................... 76

Not 8 Anställda

.......................................................................................................... 76

Not 9 Ersättningar till revisorer

........................................................................... 76

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

40 | Alleima Årsredovisning 2025

Koncernens finansiella information

Koncernens resultaträkning
SEK M	Not	2025	2024
Intäkter	2	18 630	19 691
Kostnad för sålda varor	2	-15 178	-15 740
Bruttoresultat		3 452	3 951
Försäljningskostnader		-1 166	-1 250
Administrationskostnader		-1 062	-975
Kostnader för forskning och utveckling	5	-296	-292
Övriga rörelseintäkter	1,6	455	440
Övriga rörelsekostnader	1,7	-445	-376
Rörelseresultat	2, 3, 4, 5, 8, 17	938	1 498
Finansiella intäkter		274	170
Finansiella kostnader		-239	-97
Finansnetto	9	35	73
Resultat efter finansiella poster		973	1 571
Inkomstskatt	10	-301	-350
Årets resultat		671	1 221
Årets resultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		671	1 221
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Resultat per aktie, SEK	11
Före utspädning		2,68	4,88
Efter utspädning		2,68	4,87

Koncernens rapport över totalresultat
SEK M	Not	2025	2024
Årets resultat		671	1 221
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Aktuariella vinster (förluster) på förmånsbestämda pensionsplaner	20	268	32
Skatt hänförligt till poster som inte kommer att omklassificeras	10	-55	-8
Totalt poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen		213	24
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Valutakursdifferenser		-740	310
Kassaflödessäkring	26	455	-35
Skatt hänförligt till poster som kan komma att omklassificeras	10	-94	7
Totalt poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen		-378	282
Övrigt totalresultat		-165	306
Totalresultat		506	1 528
Totalresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		506	1 528
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 41

Koncernens balansräkning
SEK M	Not	31 dec 2025	31 dec 2024
Goodwill	12	1 612	1 693
Övriga immateriella tillgångar	12	338	345
Materiella anläggningstillgångar	13	7 742	7 757
Nyttjanderättstillgångar	14	391	455
Långfristiga finansiella tillgångar	15	144	92
Uppskjutna skattefordringar	10	202	228
Anläggningstillgångar		10 429	10 569
Varulager	16	6 813	7 407
Kundfordringar	17	2 426	2 911
Skattefordringar	10	110	132
Övriga kortfristiga fordringar	18	863	917
Kortfristiga fordringar		3 399	3 960
Likvida medel	26	1 891	1 912
Omsättningstillgångar		12 103	13 279
Totala tillgångar		22 531	23 848
Aktiekapital		251	251
Övrigt tillskjutet kapital		0	0
Reserver	1	-56	356
Balanserade vinstmedel	1	16 322	16 007
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		16 516	16 614
Innehav utan bestämmande inflytande		0	0
Totalt eget kapital	19	16 516	16 614
Avsättningar till pensioner	20	623	885
Lån	21	18	0
Övriga långfristiga räntebärande skulder	21	275	327
Långfristiga räntebärande skulder		916	1 212
Uppskjutna skatteskulder	10	440	402
Övriga långfristiga avsättningar	22	348	385
Övriga långfristiga skulder	23	39	124
Långfristiga icke räntebärande skulder		828	911
Långfristiga skulder		1 744	2 123
Lån	21	2	1
Övriga kortfristiga räntebärande skulder	21	142	133
Kortfristiga räntebärande skulder		144	134
Leverantörsskulder		1 640	2 249
Förskott från kunder	2	541	539
Skatteskulder	10	114	253
Övriga kortfristiga avsättningar	22	234	91
Upplupna kostnader	24	1 232	1 264
Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder	23	367	580
Kortfristiga icke räntebärande skulder		4 127	4 977
Kortfristiga skulder		4 271	5 111
Totalt eget kapital och skulder		22 531	23 848

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

42 | Alleima Årsredovisning 2025

Koncernens kassaflödesanalys
SEK M	Not	2025	2024
Löpande verksamheten
Rörelseresultat		938	1 498
Justeringar för ej kassagenererande poster:
Avskrivningar och nedskrivningar		1 012	913
Pensioner		-64	-32
Övriga ej kassagenererande poster		365	180
Erhållen ränta		35	57
Betald ränta		-31	-30
Kassaflöde från finansiella derivat och liknande		168	-43
Betald skatt		-499	-451
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse kapital		1 925	2 091
Förändringar i rörelsekapital
Varulager		170	-23
Kundfordringar		297	111
Övriga fordringar		169	-146
Leverantörsskulder		-575	230
Övriga skulder		26	-140
Förändringar i rörelsekapital		86	33
Kassaflöde från den löpande verksamheten		2 011	2 123
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar	12	-41	-48
Kassaflöde från avyttringar av immateriella tillgångar	12	0	0
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	13	-1 112	-1 147
Kassaflöde från avyttringar av materiella anläggningstillgångar	13	64	5
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel	28	-147	–
Övriga investeringar och finansiella tillgångar		3	-3
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-1 233	-1 193
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån		-3	-4
Amortering av leasingskulder		-148	-135
Aktieswap	19	-2	-20
Utbetald utdelning	19	-575	-501
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	21	-729	-660
Nettoförändring av likvida medel		50	270
Likvida medel vid årets början		1 912	1 595
Valutakursdifferenser i likvida medel		-71	47
Likvida medel vid årets slut		1 891	1 912

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 43

Koncernens förändring av eget kapital							Eget kapital	Innehav
							hänförligt	utan
			Övrigt				till moder-	bestäm-
		Aktie-	tillskjutet	Omräknings-	Säkrings-	Balanserade	bolagets	mande	Summa
SEK M	Not	kapital	kapital	reserv	reserv	vinstmedel	aktie ägare	inflytande	eget kapital
Eget kapital 1 januari 2024		251	0	257	-52	15 276	15 732	0	15 732
Förändringar
Årets resultat		–	–	–	–	1 221	1 221	–	1 221
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		–	–	310	–27	24	306	–	306
Totalresultat för året		–	–	310	-27	1 245	1 528	–	1 528
Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post		–	–	–	-165	–	-165	–	-165
Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post		–	–	–	34	–	34	–	34
Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post		–	–	–	-131	–	-131	–	-131
Aktierelaterade ersättningar	3, 19	–	–	–	–	6	6	–	6
Aktieswap	19	–	–	–	–	-20	-20	–	-20
Utdelning	19	–	–	–	–	-501	-501	–	-501
Summa transaktioner
med ägare		–	–	–	–	-515	-515	–	-515
Eget kapital 31 december 2024		251	0	567	-211	16 007	16 614	0	16 614
Förändringar
Årets resultat		–	–	–	–	671	671	–	671
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		–	–	-740	361	213	-165	–	-165
Totalresultat för året		–	–	-740	361	885	506	–	506
Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post		–	–	–	-43	–	-43	–	-43
Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post		–	–	–	9	–	9	–	9
Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post		–	–	–	-34	–	-34	–	-34
Aktierelaterade ersättningar	3, 19	–	–	–	–	7	7	–	7
Aktieswap	19	–	–	–	–	-2	-2	–	-2
Utdelning	19	–	–	–	–	-575	-575	–	-575
Summa transaktioner
med ägare		–	–	–	–	-570	-570	–	-570
Eget kapital 31 december 2025		251	0	-173	117	16 322	16 516	0	16 516

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

44 | Alleima Årsredovisning 2025

Not 1 | Väsentliga redovisnings principer

– bedömningar och antaganden för

redovisningsändamål

Koncernredovisningen omfattar Alleima AB, organisationsnummer

559224-1433 (moderbolaget) och samtliga dess dotterföretag, samman-

taget Alleima-koncernen, med säte i Sandviken, Sverige. Adressen till

huvudkontoret är SE-811 81 Sandviken.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), som även

är moderbolagets och Alleima-koncernens rapporteringsvaluta. De finan-

siella rapporterna redovisas därför i SEK. Samtliga belopp är i miljoner

kronor om inget annat anges. Avrundningar kan förekomma.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisning avseende peri-

oden 1 januari till 31 december 2025 godkändes för utfärdande av styrelsen

och verkställande direktören den 18 mars 2026 och blir föremål för faststäl-

lelse på årsstämman den 29 april 2026 .

REDOVISNINGSPRINCIPER

Grund för upprättandet

Koncernredovisningen för räkenskapsåret 2025 som omfattar perioden

1 januari till 31 december 2025 har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är godkända av EU. Rappor-

terna är också upprättade i enlighet med den svenska rekommendationen

RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämpliga

uttalanden utfärdade av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering.

Dessa kräver vissa ytterligare upplys nings krav för svenska koncernredo-

visningar som upprättats i enlighet med IFRS.

Beräkningsgrund

Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med

undantag för vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verk-

ligt värde. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

utgörs av derivatinstrument och förvaltningstillgångar i de förmånsbe-

stämda pensionsplanerna. Fordringar och skulder samt intäkter och kost-

nader kvittas endast när detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovis-

ningsstandard.

Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att led-

ningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciper och redovisade belopp avseende

tillgångar och skulder, intäkter och kostnader. De verkliga utfallet kan skilja

sig från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och de

underliggande antagandena ses över löpande. Ändringar av uppskattningar

redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat

denna period, eller i den period ändringen görs, och framtida perioder om

ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

De bedömningar som ledningen gjort vid tillämpningen av IFRS och som

har haft en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och uppskatt-

ningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella

rapporter beskrivs närmare nedan.

Händelser efter balansdagen avser både gynnsamma och ogynnsamma

händelser som inträffat efter balansdagen men före den dag då de finan-

siella rapporterna godkändes av styrelsen. Väsentliga icke-justerade hän-

delser, det vill säga händelser som tyder på förhållanden som uppstod efter

balansdagen, redovisas i de finansiella rapporterna. Endast justeringshän-

delser, det vill säga de som ger bevis på de villkor som fanns på balans-

dagen, har beaktats vid det slutliga upprättandet av de finansiella rappor-

terna. Koncernens viktigaste redovisningsprinciper, enligt nedanstående

och i noterna, har tillämpats konsekvent på alla perioder som redovisas i

dessa finansiella rapporter, med undantag för vad som specifikt beskrivs.

Dessutom har koncernens redovisningsprinciper konsekvent tillämpats i

koncernrapporteringen av samtliga företag i koncernen.

Grund för konsolidering

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redovisnings-

principer och inkluderar moderbolagets räkenskaper och samtliga enheter

där moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande.

Bestämmande inflytande uppstår när moderbolaget får kontroll över före-

taget, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engage-

mang i företaget och har möjlighet att använda sitt inflytande för att

påverka avkastningen. I allmänhet baseras bestämmande inflytande och

därmed konsolidering på ägande. Koncernbolagen konsolideras från och

med den dag då moderbolaget utövar kontroll eller inflytande över bolaget.

Avyttrade bolag ingår i koncernredovisningen fram till den dag då moder-

bolaget upphör att kontrollera eller utöva inflytande över dem. Vid upprät-

tandet av Alleimas koncernredovisning har alla koncerninterna transaktio-

ner eliminerats. För de fall där dotterbolagets redovisningsprinciper inte

sammanfaller med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts

för att följa koncernens redovisningsprinciper.

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmetoden. I

rörelseförvärv identifieras och klassificeras förvärvade tillgångar och skul-

der och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (även kallad allo-

kering av köpeskilling). Transaktionskostnader i samband med förvärv

redovisas direkt i årets resultat som övriga rörelsekostnader. Villkorade

köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde på för-

värvsdagen. Villkorade köpe skillingar omvärderas vid varje rapportperiod

med eventuella förändringar redovisade i årets resultat .

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till den valu-

takurs som föreligger på transaktionsdagen. Den funktionella valutan är

valutan i den primära ekonomiska sektor där koncernbolagen är verk-

samma. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den

funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets

resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska

anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som föreligger vid trans-

aktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till

verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som

råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Finansiella rapporter för utländsk verksamhet

Tillgångar och skulder i de utländska verksamheterna, inklusive goodwill

och justeringar av verkligt värde vid konsolidering, omräknas från den

utländska verksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporterings-

valuta, SEK, till valutakurser som råder på balansdagen. Intäkter och kost-

nader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genom-

snittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av de valutakurser som

förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser till

följd av omräkningen av nettoinvesteringen i utlandsverksamhet redovisas i

övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat post av eget kapital, en

omräkningsreserv. När den utländska verksamheten avyttras omklassifice-

ras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade

utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en omklassifi-

ceringsjustering vid den tidpunkt då avyttringens resultat redovisas. I de

fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en pro-

portionell andel av den ackumulerade omräkningsdifferensen från övrigt

totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande.

Ändringar i redovisningsprinciper

IASB har publicerat ändringar av standarder som träder i kraft från och med

den 1 januari 2025 eller senare. Standarderna har inte haft någon väsentlig

inverkan på de finansiella rapporterna.

IASB har publicerat IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial

Statements med införandedatum 1 januari 2027. Standarden är godkänd av

EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter.

IFRS 18 berör främst tre nyckelområden för presentation och upplysningar i

de finansiella rapporterna, med fokus på resultaträkningen och rapporte-

ring av finansiell prestation. Enligt den analys Alleima gjort förväntas inte

IFRS 18 ha någon väsentlig påverkan på Alleimas finansiella rapporter när

den tillämpas för första gången.

Justering av redovisning av sålda tjänster

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader har justerats i syfte att

redovisa vissa av Alleimas kontraktuella tjänster brutto. Dessa tjänster

avser främst fastighetsförvaltning, el och lagertjänster, vilka inte är en del

av Alleimas kärnverksamhet. Tidigare redovisades dessa tjänster genom

nettning av intäkter och kostnader. Jämförande perioder har omräknats vil-

ket resulterade i en ökning av både övriga rörelseintäkter och övriga rörel-

sekostnader med 300 miljoner kronor för helåret 2024. Justeringen har

ingen påverkan på rörelseresultatet (EBIT).

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 45

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

SEK M	Rapporterat	Omräkning	Omräknat
2024
Övriga rörelseintäkter	140	300	440
Övriga rörelsekostnader	-76	-300	-376

Kassaflödesanalys

Koncernens kassaflöde upprättas i enlighet med den indirekta metoden.

Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel om:

— Risken för värdefluktuationer är obetydlig

— De kan lätt omvandlas till likvida medel

— De har en löptid på högst tre månader från anskaffningstidpunkten

Rapportering av rörelsesegment

Alleimas ledning följer upp och styr verksamheten ur ett operativt seg-

mentperspektiv. I enlighet med IFRS 8 Rörelsesegment, har Alleimas

ledning identifierat de tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som rappor-

terbara segment.

Alleimas verksamhet är organiserad så att koncernens högste verkstäl-

lande beslutsfattare, det vill säga vd och koncernchefen, följer upp resultat,

avkastning och kassaflöde som genereras av de olika produkterna i kon-

cernen. Varje rörelsesegment har en divisionschef som ansvarar för den

dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar till koncernchefen

om utfallet av rörelsesegmentets prestationer och behovet av resurser.

Eftersom vd och koncernchefen följer upp verksamhetens resultat och

beslutar om resursfördelning baserat på de produkter som koncernen till-

verkar och säljer, utgör dessa koncernens rörelsesegment.

Koncernens verksamhet är organiserad i divisioner baserade på pro-

dukter. Marknadsorganisationen återspeglar också denna struktur. Samma

redovisningsprinciper tillämpas för respektive segment som för koncer-

nen.

Segmentets resultat, tillgångar och skulder omfattar endast de poster

som är direkt hänförliga till segmentet och relevanta delar av poster som

kan fördelas på rimlig basis till segmenten. Ej fördelade poster omfattar

ränta, vinster vid avyttring av finansiella investeringar, räntekostnader, för-

luster vid avyttring av finansiella investeringar, inkomstskattekostnader och

vissa administrativa kostnader. Icke fördelade tillgångar och skulder omfat-

tar aktuella och uppskjutna skattefordringar och skulder, finansiella inves-

teringar och finansiella skulder.

Intäkter från varor

Försäljning från Alleima sker genom huvudsakligen tre typer av avtal; (i)

ramavtal där försäljning sker på lagda ordrar, (ii) avtal för specifik försälj-

ning, eller (iii) ordrar och orderbekräftelser med eller utan referens till

standardvillkor. Avtalstiden varierar beroende på typ av produkt. Avtal för

produkter med lång produktionstid och ramavtal har längre löptider vilka

kan vara flera år, avtal för viss specifik produkt som finns på lager har en

kort löptid.

Intäkter redovisas när kontrollen av varor överförs till kunden till ett

belopp som återspeglar den förväntade och berättigade ersättningen för

de varor som tillhandahålls. Produkterna består bland annat av sömlösa rör

och andra långa produkter av avancerat rostfritt stål och speciallegeringar

samt produkter inom industriell värmning, motståndsmaterial och ultrafin

tråd för medicinska produkter samt ett brett utbud av precisionsbandstål,

kompressorventilstål och ytbelagt bandstål.

Allokering av transaktionspris

Transaktionspriset fördelas på varje identifierat prestationsåtagande

baserat på fristående försäljningspris. Detta innebär att varje prestations-

åtagande fördelas på sin andel av intäkten baserat på dess fristående för-

säljningspris i förhållande till summan av samtliga prestationsåtaganden.

Om fristående försäljningspris inte finns uppskattas det generellt genom

anpassad marknadsbedömning eller förväntad kostnad med rimlig marginal.

Rörlig ersättning allokeras generellt proportionerligt till samtliga presta-

tionsåtaganden såvida det inte finns bevis att hela den rörliga ersättningen

är relaterad till ett specifikt prestationsåtagande i kontraktet.

Rörlig ersättning

Kundavtal kan innehålla rörlig ersättning såsom rörligt försäljningspris eller

rabatter. När sådana komponenter förekommer görs en bedömning för att

avgöra om den identifierade delen av intäkterna och eventuella relaterade

kostnader skall skjutas upp till en senare period. Detta fastställs genom till-

lämpning av förväntat värdemetoden eller det mest sannolika beloppsme-

toden med tröskelvärdet för att vara mycket sannolik för att en återföring av

intäkterna inte kommer att ske.

Betydande finansieringskomponent

När förskott erhålls justerar Alleima ersättningsbeloppet för effekten av

tidsvärdet av pengar. Alleima använder lättnadsregeln för att inte beräkna

och redovisa finansieringskomponenter om perioden mellan överföringen

av en vara till en kund och betalningen är 12 månader eller kortare.

Kostnader för att erhålla kundkontrakt

Inkrementella kostnader för att erhålla ett kundavtal ska redovisas som en

kontraktstillgång om kostnaden är inkrementell och Alleima räknar med att

återvinna kostnaderna. Kontraktstillgången periodiseras under kontraktets

löptid. Kontraktstillgång för kostnader för att erhålla ett kontrakt redovisas

inte om kontraktet har en löptid som är 12 månader eller kortare. Exempel

på inkrementella kostnader är agentavgifter, provision till säljare, signing

fees etc.

Varuförsäljning

I många Alleima-kontrakt redovisas intäkten vid försäljningstidpunkten

eftersom kontrollen överförs vid en viss tidpunkt. Vissa kontrakt genomförs

dock över tid och ska därför intäktsföras över tid.

Intäkter från sålda varor (t.ex. produkter med högt förädlingsvärde i

avancerat rostfritt stål och speciallegeringar och produkter för industriell

uppvärmning) redovisas då kontrollen har överförts till kunden. Bedömning

när kontrollen överförts görs genom följande indikatorer, men inte begrän-

sat till dessa: kunden är i fysisk besittning av varan, Alleima har rätt till betal-

ning, kunden har godkänt varan, väsentliga risker och förmåner har över-

gått till kunden eller legal äganderätt har övergått till kunden. Vid försäljning

av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis när väsentliga risker och

förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt leveransvillkor.

Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betalning för

prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäktsförs över tid.

Färdigställande graden av respektive prestationsåtagande används för att

fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till

totalt estimerade kostnader.

Om ett kundavtal innehåller en återköpsklausul, som utövas efter kun-

dens gottfinnande och en betydande överföring av kontroll inte har ägt

rum, redovisas transaktionen som ett operationellt leasingavtal i enlighet

med IFRS 16 Leasingavtal. Om kunden inte anses ha ett betydande ekono-

miskt incitament att utnyttja optionen, redovisas avtalet genom tillämpning

av principerna om rörlig ersättning.

Betalning förfaller i allmänhet mellan 30-90 dagar från överföringen av

kontrollen. I vissa avtal krävs kortsiktiga förskott innan produkten levereras.

Vissa avtal innehåller förseningsavgifter och volymrabatter, vilket ger upp-

hov till överväganden avseende rörlig ersättning .

Rörelsekostnader

Rörelsekostnaderna fördelas efter funktion i enlighet med beskrivningen

nedan. Avskrivningar och personalkostnader fördelas efter funktion.

Kostnad för sålda varor

Kostnad för sålda varor inkluderar produktions- och anskaffningskostna-

der för sålda varor och andra orderspecifika kostnader. Kostnaden för

sålda varor inkluderar även lagernedskrivnings- och värderingsposter, den

del av kostnaden för personal, lokaler, inköpta tjänster samt avskrivningar

på anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, hänförliga till

produktion av sålda varor.

Försäljningskostnader

Försäljningskostnader inkluderar kostnader för den interna försäljnings-

organisationen, inköpta tjänster, personalkostnader, kostnad för nyttjande-

rättstillgångar, kundförluster, IT-kostnader för försäljningssystem och

logistiksystem samt avskrivningar på anläggningstillgångar hänförliga till

försäljningsaktiviteter. Reklam och andra marknadsföringsaktiviteter ingår

också och kostnadsförs när de uppkommer.

Administrationskostnader

Administrationskostnader består av den del av personalkostnaderna,

inköpta tjänster samt avskrivningar på anläggningstillgångar, inklusive nytt-

janderättstillgångar, hänförliga till övriga gemensamma funktioner. Kostna-

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

46 | Alleima Årsredovisning 2025

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

der avseende styrelse, bolagsledning och bolagsfunktioner inkluderas i

administrationskostnaderna.

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader inkluderar sekundär

verksamhet, valutakursdifferenser i den löpande verksamheten och vinst/

förlust vid försäljning av materiella och immateriella tillgångar.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel och kortfristiga

placeringar. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, leasing-

skulder och pensionsskuld. Orealiserade vinster och förluster på säkrings-

instrument redovisas i årets resultat.

Inkomstskatt

Uppskjutna skattefordringar hänförliga till avdragsgilla temporära skillna-

der och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att

de kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga vinster.

Effekter av förändringar i gällande skattesatser redovisas i den period

förändringen i praktiken har lagstadgats.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv utgör skillna-

den mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet

för de identifierbara tillgångarna, skulderna samt redovisade eventualför-

pliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ack-

umulerade nedskrivningar och redovisas som en immateriell tillgång med

obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill allokeras till de kassagenererande

enheterna och testas årligen för nedskrivningsbehov eller när det finns en

indikation om nedskrivningsbehov. Nedskrivning på goodwill återförs inte .

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk

kunskap redovisas som kostnader vartefter de uppkommer. Utgifter för

utveckling, varigenom forskningsresultat eller annan kunskap används för

att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas

som en immateriell tillgång i balansräkningen, förutsatt att produkten eller

processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har till-

räckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och därefter kan använda

eller sälja den immateriella tillgången.

I det redovisade värdet ingår direkt hänförliga utgifter, såsom kostnader

för material och tjänster, kostnader för ersättningar till anställda, avgifter

för registrering av immateriella rättigheter samt avskrivning av patent och

licenser. Övriga utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkommer. I

balansräkningen redovisas aktiverade utvecklingsutgifter till anskaffnings-

värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

skrivningar .

Utsläppsrätter

Utsläppsrätter redovisas till anskaffningsvärdet efter eventuella ackumule-

rade nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för rätter som erhållits utan kost-

nad är noll. En avsättning görs om ett underskott av utsläppsrätter identifie-

rats mellan ägda rätter och de rätter som ska levereras på grund av gjorda

utsläpp. Avsättningen värderas till marknadsvärdet av de utsläppsrätter

som erfordras för att täcka överförbrukningen av gjorda utsläpp. Vinster

eller förluster vid avyttring av utsläppsrätter redovisas i resultaträkningen.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget redovisas till

anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuella

nedskrivningar. Aktiverade utgifter för utveckling och inköp av programvara

för koncernens IT-verksamhet ingår här.

Immateriella tillgångar omfattar även patent, varumärken, licenser, kund-

relationer och andra rättigheter. De delas upp mellan förvärvade och

internt genererade immateriella tillgångar.

Avskrivning av immateriella tillgångar

Avskrivningar belastar årets resultat linjärt över de immateriella tillgångar-

nas beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är

obestämbara. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

består av goodwill vilka prövas systematiskt för nedskrivning årligen eller

så snart det finns indikationer på värdeminskning . Immateriella tillgångar

med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från och med den dag tillgången

är tillgänglig för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är följande:

— Patent och varumärken 10–20 år

— Kundrelationer 7–12 år

— Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år

— Programvara för IT-verksamheten 3 å r

Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar

Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av löpande utan

nedskrivningsprövas årligen. Tillgångar som skrivs av nedskrivningsprövas

när händelser eller ändrade omständigheter tyder på att det redovisade

värdet eventuellt inte är återvinningsbart. En nedskrivning redovisas till det

belopp med vilket en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvin-

ningsvärde, vilket är det största av det verkliga värdet med avdrag för

avyttringskostnader och nyttjande värdet.

Vid bedömningen av nyttjandevärdet diskonteras de uppskattade fram-

tida kassaflödena till nuvärdet med en diskonteringsränta som tar i beak-

tande riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika till-

gången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen

beroende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassa-

genererande enhet till vilken tillgången hör . Goodwill nedskrivningsprövas

på rörelsesegmentsnivå.

En nedskrivning återförs om de antaganden som låg till grund för beräk-

ningen av återvinningsvärdet ändrats. En nedskrivning återförs endast i

den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföringen inte över-

stiger det redovisade värde som tillgången skulle haft om någon nedskriv-

ning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha

gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs inte.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Avskrivning av materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den uppskattade nyttjande-

perioden. Mark skrivs inte av. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget

annat beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, justerat för

restvärde i förekommande fall, och bedömda nyttjandeperioder. Följande

avskrivningsperioder tillämpas.

Byggnader och mark:

— Mark obegränsad nyttjandeperiod

— Byggnader 10–50 år

— Anläggningsförbättringar 10–50 år

Maskiner:

— Maskiner och tekniska anläggningar 5–25 år

Utrustning, verktyg, inventarier och tillbehör:

— Beräknad nyttjandeperiod

— Datorutrustning 3–5 år

Om en materiell anläggningstillgång består av flera komponenter med olika

nyttjandeperioder, skrivs varje sådan betydande komponent av separat.

Avskrivningsmetoder och uppskattade restvärden och nyttjandeperioder

omprövas vid varje årsslut.

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar är tillämpbara även för

materiella anläggningstillgångar. Se informationen för Immateriella tillgångar .

Låneutgifter

Låneutgifter hänförliga till uppförandet av kvalificerade tillgångar aktiveras

som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en

tillgång som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsett bruk

eller försäljning och till ett betydande belopp. Koncernen betraktar en tids-

period som är längre än ett år som en betydande tidsperiod .

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 47

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Leasing

I koncernredovisningen redovisas leasingavtal där Alleima är leasetagare

som nyttjanderättstillgångar och när Alleima är leasegivare antingen som

ett finansiellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal.

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar gäller även för nyttjande-

rättstillgångar. För information se Immateriella tillgångar.

Alleima som leasetagare

För alla avtal görs en utvärdering för att fastställa om ett leasingavtal före-

ligger genom att testa om Alleima har rätt att i allt väsentligt erhålla alla eko-

nomiska fördelar av användningen av de identifierade tillgångarna och har

rätt att styra användningen av den identifierade tillgången och att lease-

givaren inte har några väsentliga substitutionsrättigheter.

Alleima har beslutat att separera icke-leasingkomponenter från leasing-

komponenterna i avtal som rör byggnader. Kostnaden för icke-leasingkom-

ponent ska sedan redovisas som en kostnad och inte inkluderas i beräk-

ningen av en nyttjanderättstillgång och leasingskuld för tillgångsklassen

byggnader. För alla andra tillgångsslag ingår icke-leasingkomponenter i

beräkningen av en nyttjanderättstillgång och leasingskuld.

Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Alleima som lease-

tagare kommer att välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande till-

gångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. I de fall avtalen är öppna, utan

definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittningsskydd för

leasetagaren. Det medför att Alleima som leasetagare själv måste fastställa

vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hänsyn till uppsäg-

ningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fastställer kontraktsperioden

genom att bedöma faktorer som till exempel fastighetens betydelse för

affärsverksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar i den

hyrda fastigheten och marknadsläget för fastigheter.

Leasingskulden och nyttjanderättstillgången beräknas med hjälp av den

implicita räntan i avtalet. Om den implicita räntan inte kan fastställas tilläm-

pas den marginella låneräntan i stället, vilket är den ränta som företaget

hade fått om investeringen hade finansierats genom ett lån från ett finan-

siellt institut. Värdet på nyttjanderättstillgången omfattar det initiala värdet

av leasingskulden, leasingavgifter som betalas före eller vid ikraftträdan-

det, initiala direkta kostnader samt återställningskostnader. Alleima skriver

av nyttjanderättstillgången från kontraktets startdatum till det tidigare av

den ekonomiska livslängden och hyresperioden.

Efter startdagen omvärderas leasingskuldens och nyttjanderättstill-

gångens redovisade värde för att återspegla eventuella ändringar eller

omvärderingar av ett leasingavtal.

Alleima har valt att tillämpa de två lättnadsreglerna avseende leasing-

avtal som är kortare än ett år (definierade som leasingavtal med en leasing-

period på 12 månader eller kortare vid startdagen av kontraktet) och till-

gångar med lågt värde (med ett värde som när den är ny understiger

5 000 USD). Dessa kostnadsförs löpande .

Alleima som leasegivare

Som leasegivare har Alleima klassificerat sina leasingavtal som operatio-

nella leasingavtal.

Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte överför väsent-

ligen alla risker och fördelar till följd av ägandet av en underliggande till-

gång. En andrahandsuthyrning ska också klassificeras som finansiellt eller

operativt leasingavtal med utgångspunkt i nyttjanderättstillgången som

härrör från huvudleasingavtalet, snarare än den underliggande tillgången,

till exempel en anläggning eller utrustning.

När avtalet redovisas som ett operationellt leasingavtal klassificeras till-

gången som materiell anläggningstillgång och värderas till anskaffnings-

värde med avdrag för ackumulerad avskrivning. Anskaffningskostnaden för

en tillgång omfattar anskaffningsvärdet och eventuella initiala direkta kost-

nader relaterade till kontraktet. Leasingbetalningarna och avskrivningarna

redovisas i resultaträkningen linjärt över kontraktsperioden .

Varulager

Varulager består av varor som hålls för försäljning i den ordinarie verksam-

heten, i produktionsprocessen för sådana försäljningar eller i form av mate-

rial eller förnödenheter som ska förbrukas i produktionsprocessen.

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet, med beaktande av inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det

uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag

för uppskattade kostnader för färdigställande och försäljningskostnader.

Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av lagervärderings-

principen först-in-först-ut (FIFO) och inkluderar utgifter för att förvärva

varulagret och föra dem till deras nuvarande plats och skick. För egentill-

verkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en

rimlig andel av indirekta kostnader baserat på normal kapacitet.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar tillgångar,

såsom kundfordringar, finansiella placeringar, likvida medel och derivat,

samt skulder som låneskulder, leverantörsskulder och derivat .

Likvida medel består dels av kassa och bank, dels av kortfristiga place-

ringar med löptider upp till 3 månader .

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när före-

taget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas

upp när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har levererat och

avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte har

mottagits.

Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verkligt värde plus

eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovisas till verkligt värde

via resultaträkningen (FVPL), transaktionskostnader såsom avgifter, pre-

mier och rabatter direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av den

finansiella tillgången eller skulden. Transaktionskostnader hänförliga till

finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i resultat-

räkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla

kassaflöden har löpt ut, eller har överförts och koncernen i allt väsentligt

har överfört alla risker och förmåner. En finansiell skuld tas bort från balans-

räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt löper ut.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en laglig rätt att

kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att reglera posterna med

ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar, exklusive derivat, inklusive eget kapital

och skuldinstrument

Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och redovisar därefter

antingen till verkligt värde eller till upplupet anskaffningsvärde.

För skuldinstrument, som inkluderar kundfordringar, beror klassifice-

ringen på koncernens affärsmodell för hantering av de finansiella tillgång-

arna och de avtalsenliga villkoren för kassaflödena:

Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att

inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart

består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffnings-

värde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finan-

siella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden . Vinster och

förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas

direkt i resultaträkningen .

Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte uppfyller kraven

för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde

via resultaträkningen .

Finansiella skulder

Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan lånebeloppet, netto efter

transaktionskostnader, och det återbetalningspliktiga beloppet redovisas i

resultaträkningen under lånets löptid med tillämpning av effektivränteme-

toden. För information om avtalsvillkor, planerade återbetalningar och

exponering för ränterisk och valutarisk, se not 26 Finansiell riskhantering.

Finansiella instrument värderade till verkligt värde i balansräkningen

Verkligt värde är det pris som skulle erhållas för att sälja en tillgång eller

betalas för att överföra en skuld genom en transaktion mellan marknads-

aktörer under normala förhållanden. Enligt kraven på upplysningar i IFRS 13

Värdering till verkligt värde presenteras nedan den metod som tillämpas

vid värderingen av tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i

balansräkningen. Värderingarna är indelad i tre nivåer:

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

48 | Alleima Årsredovisning 2025

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad

för samma instrument

Nivå 2: Verkligt värde fastställs antingen direkt (som ett pris) eller indirekt

(härlett från priser) på basis av observerbara marknadsdata

Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som inte är observerbara på

marknaden

Alla Alleimas finansiella instrument värderade till verkligt värde värderas

enligt nivå 2 .

Beräkning av verkligt värde

För valutakontrakt samt råmaterial-, el- och gasderivat bestäms det verk-

liga värdet med utgångspunkt i observerbara marknadspriser.

För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kort-

fristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörs-

skulder) har det verkliga värdet bedömts motsvara redovisat värde .

Säkringsredovisning

Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS 9 och för att uppfylla kri-

terierna måste det finnas en tydlig koppling mellan säkringsinstrumentet

och den säkrade posten. Säkringen förväntas vara mycket effektiv och det

måste vara möjligt att på ett tillförlitligt sätt mäta sådan effektivitet. Säk-

ringsdokumentation måste ha upprättats och säkringen måste vara veder-

börligen identifierad. Resultat från omvärderingar av derivatinstrument

som används som säkringar redovisas i enlighet med vad som framgår

nedan under kassaflödessäkringar.

Kassaflödessäkringar

Säkringsredovisning tillämpas vid säkring av en särskild risk i samband med

mycket sannolika framtida kassaflöden och prognostiserade transaktioner.

Alleima tillämpar säkringsredovisning för derivat som används för att

säkra koncernens exponering för el-, gas- och metallprisrisk. Dessutom till-

lämpas säkringsredovisning för vissa derivat som används för att säkra

exponering i valutakurs för order och investeringar i utländsk valuta. För-

ändringar i verkligt värde på derivat avsedda för säkringsredovisning redo-

visas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget

kapital. Förändringar i verkligt värde omklassificeras till resultaträkningen i

samma period som koncernen redovisar kostnaden för den säkrade el-,

gas- respektive metallförbrukningen eller inkluderas i bokfört värde på

inköpta metaller eller materiella anläggningstillgångar. Eventuell ineffektivi-

tet redovisas omedelbart i resultaträkningen.

Derivatinstrument för vilka säkringsredovisning ej tillämpas, redovisas till

verkligt värde med värdeförändringarna direkt över resultaträkningen.

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Alleima värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar och finansiella

leasingfordringar kollektivt för respektive kategori. Varje rapporterande

enhet klassificerar sina fordringar i lämpliga riskkategorier i enlighet med

koncernens policy baserat på förväntade kreditförluster.

Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet med den för-

enklade modellen som omfattar kontraktens hela livslängd. Bolagen upp-

skattar risken för kreditförluster för hela kreditportföljen med hjälp av en

avsättningsmatris med fasta procentsatser för respektive tidsintervall.

Bolagen värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska

kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser om framtida

utveckling.

Kreditrisker klassificeras baserat på information från kreditupplysnings-

företag, konstaterat betalningsmönster för kunden och annan relevant

information som finns tillgänglig, såsom förlorade kontrakt, förändringar i

företagsledningen och annan kundspecifik information. Dessutom görs

vid behov en makroekonomisk bedömning av de framtida utsikterna för

branscher och länder som är relevanta för Alleimas kunder. Förändringar

hänförliga till förväntade kreditförluster för kundfordringar redovisas inom

försäljningskostnader.

Alleimas principer för bortskrivning av fordringar bygger på flera förut-

sättningar, såsom bevis på avskrivning, insolvens eller resultatlösa krav-

och andra indrivningsåtgärder. En bedömning görs om en eller flera av

dessa förutsättningar är uppfyllda innan bortskrivningen sker.

Koncernen använder selektivt olika former av instrument för säkring av

betalning, såsom remburser, återtagandeförbehåll eller kreditförsäkring.

Alleima säljer vissa kundfordringar för större volymer och kreditvärdiga

kunder utan regressrätt. Fordran tas bort från balansräkningen när i stort

sett alla risker och förmåner förknippade med den finansiella tillgången har

överförts.

Kontraktstillgångar

En kontraktstillgång redovisas när rätten att erhålla betalning för produkter

är villkorat av något annat än att endast tid förlöper .

Eget kapital

Eget kapital definieras som totalt eget kapital inklusive innehav utan

bestämmande inflytande.

Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkning av finansiella rapporter för utländska verksamheter som

upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta i vilken

koncernen presenterar sina finansiella rapporter.

Utdelning redovisas som en skuld efter det att årsstämman godkänt

utdelningen.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat utgör moderbolagets

och dess dotterbolags intjänade vinstmedel.

Aktieswap som tas upp för att säkerställa leverans av aktier under incita-

mentsprogrammet redovisas mot eget kapital med justering för hänförliga

kostnader och eventuella utdelningar på aktierna.

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i

koncernens eget kapital. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande

redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moder-

bolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Goodwill upp-

står därför inte i samband med sådana transaktioner. Vinster eller förluster

vid avyttringar till innehav utan bestämmande inflytande redovisas också i

eget kapital.

Pensioner

Avgiftsbestämda planer

En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställning

där en enhet betalar fastställda belopp till en annan enhet och där företa-

gets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala.

I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på storleken på de

avgifter som företaget betalar till pensionsplanen eller till ett försäkrings-

bolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Förpliktelser avse-

ende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets

resultat i den takt de intjänas genom att medarbetarna utför tjänster åt

företaget under perioden .

Förmånsbestämda planer

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner

beräknas separat för varje plan genom att uppskatta den framtida ersätt-

ningen som de anställda har tjänat in genom sin anställning under inneva-

rande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till nuvärdet.

Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligatio-

ner, alternativt om det inte finns någon djup marknad för sådana obligatio-

ner, statsobligationer med återstående löptid som ungefär motsvarar kon-

cernens åtaganden. Beräkningen utförs årligen av en behörig aktuarie.

Dessutom beräknas det verkliga värdet på eventuella förvaltningstill-

gångar. Denna redovisningsmetod tillämpas på de väsentligaste förmåns-

bestämda planerna i koncernen. Ett fåtal planer, som varken enskilt eller

sammantaget är betydande i förhållande till koncernens totala pensions-

förpliktelser, redovisas dock i enlighet med lokala bestämmelser.

Vid fastställandet av nuvärdet av pensionsförpliktelser och förvaltnings-

tillgångarnas verkliga värde kan aktuariella vinster och förluster uppkomma

antingen på grund av att det faktiska utfallet skiljer sig från tidigare anta-

ganden (s.k. erfarenhetsbaserade justeringar) eller genom att antagan-

dena ändras. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräk-

ningen och i övrigt totalresultat.

När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel av den

ökade ersättningen som hänför sig till medarbetarnas tjänstgöring under

tidigare perioder som en kostnad i årets resultat. Det belopp av förpliktel-

ser som redovisas i balansräkningen för pensioner och liknande förpliktel-

ser återspeglar nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen, med avdrag

för det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 49

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Övriga avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en rättslig

eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, och det är troligt

att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen

och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om effekten av tid-

punkten för utbetalning är väsentlig beräknas avsättningen genom diskon-

tering av de förväntade framtida kassaflödena till en räntesats före skatt

som återspeglar de aktuella marknadsbedömningarna av pengarnas tids-

värde och, i förekommande fall, de risker som är förknippade med skulden.

Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till ersättningar vid uppsägning,

garantiåtaganden, omstruktureringar, långsiktiga incitament, miljöåtagan-

den, samt rättsliga tvister och ersättningsanspråk, såsom mervärdes-

skattefrågor och kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågående

eller avslutade projekt.

Ersättningar vid uppsägning

När anställningen avslutas redovisas en avsättning endast när företaget

bevisligen åtar sig att antingen avsluta anställningen för en anställd eller

en grupp anställda före den normala pensionsåldern eller tillhandahålla

avgångsvederlag till följd av ett erbjudande om att uppmuntra frivillig

avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är

troligt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som

accepterar erbjudandet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.

Garantiåtaganden

En avsättning för garantier redovisas när underliggande produkter säljs.

Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en samman-

vägning görs av alla tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som

utfallen är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en

utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen antingen

har påbörjats eller offentliggjorts. Avsättning för framtida rörelsekostnader

görs ej .

Ersättningar till personal

En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med

avtal som ingåtts för långsiktiga incitamentsprogram, lokala bonuspro-

gram, deltidspensioner och andra personalåtaganden .

Miljöåtaganden

Avsättning för miljöåtagande redovisas när det finns en rättslig skyldighet

eller beslutad åtgärd, såsom sanerings- eller testprogram. Årligen görs det

avsättning för avfalls- och slaggdeponi. Monitoreringsprogram i kontinuer-

lig verksamhet anses vara en löpande kostnad .

Återställande av mark

Avsättningar för kostnader för återställande av förorenad mark görs i enlig-

het med när det finns ett legalt krav eller annat bindande åtagande att åter-

ställa konstaterat förorenad mark och när kostnaden kan mätas med rimlig

precision. Återställningskostnader redovisas i miljöåtaganden.

Legala tvister

Legala tvister inkluderar avsättningar för tvister som på balansdagen inte

ännu var avslutade.

Övriga förpliktelser

Övriga förpliktelser inkluderar bland annat avsättningar för affärsmässiga

förlustkontrakt. Avsättningar som klassificeras som kortfristiga förväntas

leda till ett utflöde av resurser inom tolv månader från balansdagen .

Aktierelaterade ersättningar

Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på det verkliga

värdet på aktierätterna beräknat av oberoende tredje part vid tidpunkten

för utfärdandet av dessa program. Dessa ersättningar redovisas som

personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning

av eget kapital. Intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till icke mark-

nadsbaserade intjäningsvillkor (vinst per aktie och reduktion av koldioxid-

utsläpp) och tjänstevillkor (anställningsperiod) vilka påverkar personalkost-

naden under intjäningsperioden genom förändring av de antal aktier som

slutligen förväntas utgå. Alleima redovisar löpande en skuld för sociala

avgifter för alla utestående aktierelaterade ersättningar. Sociala avgifter

hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för

erhållna tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna

utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktierätternas verkliga

värde vid varje rapporttillfälle.

Övriga skulder

Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och värderas till upplupet

anskaffningsvärde.

Kontraktsskulder redovisas när en betalning erhålls innan prestations-

åtagandet har uppfyllts .

Alleima är part i finansieringsarrangemang för leveranskedjan, även

benämnd omvänd factoring. Dessa skulder är en del av det rörelsekapital

som används i Alleimas normala verksamhetscykel och utgör ett betal-

ningsåtagande för erhållna varor eller tjänster vilka fakturerats eller formellt

avtalats med leverantören. Således redovisas dessa skulder som en del av

leverantörsskulder i balansräkningen.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som

uppstått till följd av tidigare händelser och vars existens endast bekräftas

av förekomsten eller icke-förekomsten av en eller flera osäkra framtida

händelser.

En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett åtagande som

inte kan redovisas som en skuld eftersom det inte är troligt att ett utflöde av

resurser kommer att krävas, alternativt eftersom förpliktelsens belopp inte

kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

För att upprätta de finansiella rapporterna måste företagsledningen och

styrelsen göra olika uppskattningar och bedömningar, inklusive påverkan

från klimatförändringar, som kan påverka de belopp som redovisas i de

finansiella rapporterna för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt

information i allmänhet, inklusive eventualförpliktelser. De uppskattningar

och bedömningar som diskuteras nedan är de som bedöms vara viktigast

för förståelsen av de finansiella rapporterna, utifrån betydelsen av bedöm-

ningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för Alleimas verksamhet för-

ändras successivt, vilket medför att även bedömningarna ändras.

Rörelseförvärv

Koncernen använder sig av uppskattningar och bedömningar avseende

allokering av goodwill och andra övervärden i ett rörelseförvärv, se not 12

Immateriella tillgångar och not 28 Förvärv .

Inkomstskatt

Uppskattningar görs för att fastställa såväl aktuella som uppskjutna skatte-

skulder och skattefordringar, inte minst värdet av uppskjutna skatteford-

ringar.

Det verkliga resultatet kan skilja sig från dessa uppskattningar, till exem-

pel på grund av förändringar i företagsklimatet, ändrad skattelagstiftning

eller resultatet av skattemyndigheters och skattedomstolars slutliga

granskning av avgivna skattedeklarationer, se not 10 Inkomstskatt.

Värdering av varulager

Koncernen använder sig av uppskattningar för att beräkna reserver för

varulager. Vid beräkning av lagerreserverna beaktar Alleima prognostice-

rade produktions- och försäljningsvolymer såväl som efterfrågan på speci-

fika produkter och historisk konsumtion, se not 16 Varulager.

Värdering av anläggningstillgångar

Immateriella och materiella anläggningstillgångar utgör en väsentlig del av

Alleimas totala tillgångar. Fastställande av nyttjandeperioder för grupper av

tillgångar innebär att den historiska utvecklingen måste beaktas och att

antaganden måste göras med avseende på framtida socioekonomisk och

teknisk utveckling liksom på förväntade förändringar i marknadsbeteende .

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

50 | Alleima Årsredovisning 2025

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Nedskrivningsprövning av goodwill

Goodwill prövas årligen för nedskrivning och när händelser eller föränd-

ringar i omständigheterna tyder på att det redovisade värdet av goodwill

kan ha minskat, till exempel på grund av förändrat affärsklimat eller beslut

som fattats antingen att avyttra eller lägga ner viss verksamhet. För att

bestämma om värdet av goodwill har minskat måste den kassagenere-

rande enhet till vilken goodwill allokerats värderas, vilket sker genom dis-

kontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna värderings-

teknik förlitar sig Alleima på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat,

affärsplaner, prognoser och marknadsdata. Som framgår av beskrivningen

kan förändringar i förutsättningarna för dessa antaganden och uppskatt-

ningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill, se not  2 Immate-

riella tillgångar.

Nedskrivningsprövning av övriga a nläggningstillgångar

Alleimas immateriella och materiella anläggningstillgångar, exklusive good-

will, redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskriv-

ning och eventuella nedskrivningar. Förutom goodwill har Alleima inte iden-

tifierat några immateriella eller materiella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod. Tillgångarna skrivs av över sin beräknade nyttjandeperiod

till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas

åtminstone årligen i slutet av varje räkenskapsår, se not 12 Immateriella till-

gångar och not 13 Materiella anläggningstillgångar.

Det redovisade värdet av koncernens anläggningstillgångar prövas för

nedskrivning närhelst händelser eller förändringar i förutsättningarna indi-

kerar att det redovisade värdet inte kommer att återvinnas. Det redovisade

värdet av immateriella och materiella tillgångar som ännu inte är tillgängliga

för användning testas årligen. Om en sådan analys visar på ett alltför högt

redovisat värde fastställs tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvär-

det är det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljnings-

kostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som till-

gångens diskonterade förväntade framtida kassaflöden, alternativt den

kassagenererande enhet som tillgången tillhör.

Behov av nedskrivningsprövning uppstår även när en anläggningstill-

gång klassificeras som att den innehas för försäljning, då den upptas till det

lägsta av sitt redovisade värde och verkligt värde efter avdrag för försälj-

ningskostnader.

Pensionsantaganden

Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som

används för att värdera pensionsåtaganden, och kan ha en väsentlig inver-

kan på redovisad nettoskuld och årlig pensionskostnad. Diskonteringsrän-

tan är ett antagande som har väsentlig betydelse för beräkningen av såväl

årets räntekostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförplik-

telserna innevarande år. Diskonteringsräntan används både för att beräkna

nuvärdet av pensionsåtagandet och för att uppskatta avkastningen på för-

valtningstillgångarna. Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket

påverkar nettoskulden, och årligen, vilket även påverkar kostnaderna för

kommande år. Övriga antaganden granskas årligen och kan avse demo-

grafiska faktorer som pensionsålder, dödstal och personalomsättning, se

not 20 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar.

Den finansiella riskhanteringen och känslighetsanalys avseende de för-

månsbestämda planerna presenteras i not 26 Finansiell riskhantering.

Miljöåtaganden

Den typ av verksamhet som Alleima-koncernen bedriver och dess långa

historia kan medföra en risk för att krav på avhjälpande av föroreningar

ställs, eftersom de miljökrav som historiskt ställdes på verksamheten i all-

mänhet var mindre stränga än idag. Krav på utredning eller avhjälpande

åtgärder kan uppkomma efter förfrågningar från myndigheter, i samband

med fastighetsöverlåtelser, fastighetsutveckling eller omprövning av till-

stånd. Miljöavsättningarna uppdateras minst en gång per år och när hän-

delser eller ändrade förhållanden tyder på behov av översyn, t.ex. krav från

myndigheter eller beslut om att sälja eller avveckla viss verksamhet. Den

löpande avsättningen för deponering av avfall och slagg baseras på beräk-

nad kostnad och tid innan sluttäckning av deponi behöver göras.

Miljöåtaganden presenteras i not 22 Övriga avsättningar.

Not 2 | Segmentsrapportering och intäkter

Alleimas ledning följer upp verksamheten ur ett operativt segmentperspek-

tiv. I enlighet med IFRS 8, Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat

de tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som de rapporteringspliktiga

segmenten.

Alleima följer upp och utvärderar segmenten på Justerat rörelseresultat

(Justerad EBIT), se Alternativa nyckeltal på sida 138. För ytterligare informa-

tion se Rapportering av rörelsesegment i not 1.

Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa

produkter av avancerat rostfritt stål och speciallegeringar. Kanthal-divisio-

nen är en leverantör av produkter inom industriell värmning och mot-

ståndsmaterial och tillverkar även ultrafin tråd för medicinska produkter.

Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett brett utbud av precisionsband-

stål och kompressorventilstål och erbjuder även en portfölj av ytbelagt

bandstål till komponenter i vätgasbränsleceller.

2.1 Intäkter per division och region

SEK M	2025	2024	Organisk %
Tube
Europa	6 442	7 417	-10
Nordamerika	2 907	3 008	1
Asien	2 742	2 422	23
Övriga	971	1 180	-15
Totalt	13 063	14 027	-2
Kanthal
Europa	1 190	1 223	-4
Nordamerika	1 485	1 493	9
Asien	1 050	1 225	-6
Övriga	272	258	13
Totalt	3 996	4 200	1
Strip
Europa	645	627	4
Nordamerika	148	114	42
Asien	728	703	12
Övriga	50	21	145
Totalt	1 571	1 465	13
KONCERNEN
Europa	8 277	9 266	-8
Nordamerika	4 540	4 616	5
Asien	4 520	4 350	13
Övriga	1 293	1 460	-7
Totalt	18 630	19 691	0

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 51

Forts. Not 2 | Segmentsrapportering och intäkter

2.2 Information per segment/division

					Gemensamma			Koncernen
202	5, SEK M	Tube	Kanthal	Strip	funktioner	Ofördelat	Elimineringar	totalt
Intäkter
Externa intäkter		13 063	3 996	1 571	0			18 630
Interna intäkter		434	45	0	0		-478	0
Totalt		13 497	4 041	1 571	0		-478	18 630
Kostnad för sålda varor		-11 409	-2 913	-1 334	0		478	-15 178
Justerad EBIT		1 159	656	61	-321			1 555
Jämförelsestörande poster		-97	-210	-35	0			-342
Metallpriseffekter		-223	-37	-16	0			-275
EBIT		839	409	11	-321			938
Finansnetto								35
Resultat efter finansnetto								973
Övrig segmentsinformation
Varulager		5 233	975	604	0	0		6 813
Kundfordringar		1 658	511	229	28	0		2 426
Leverantörsskulder		-1 298	-201	-52	-89	0		-1 640
Övriga fordringar		382	121	60	111	0		675
Övriga skulder		-1 451	-298	-147	-157	0		-2 052
Rörelsekapital		4 524	1 109	695	-107	0		6 222
Materiella anläggningstillgångar		6 334	939	341	128	0		7 742
Immateriella anläggningstillgångar		225	1 642	56	26	0		1 950
Likvida medel		0	0	0	0	1 891		1 891
Övriga tillgångar		7 534	1 709	899	164	610		10 915
Övriga skulder		-3 087	-667	-234	-283	-684		-4 954
Sysselsatt kapital		11 006	3 623	1 063	35	1 817		17 543
Investeringar i anläggningstillgångar		843	214	60	35	0		1 153
Avskrivningar		-707	-146	-50	-27	0		-930
Nedskrivningar		-3	-79	0	0	0		-82
Övriga icke kassaflödespåverkande poster		150	129	27	-19	78		365

					Gemensamma			Koncernen
202	4, SEK M	Tube	Kanthal	Strip	funktioner	Ofördelat	Elimineringar	totalt
Intäkter
Externa intäkter		14 027	4 200	1 465	0			19 691
Interna intäkter		427	36	0	0		-462	0
Totalt		14 453	4 235	1 465	0		-462	19 691
Kostnad för sålda varor		-12 178	-2 819	-1 204	0		462	-15 740
Justerad EBIT		1 422	750	66	-294			1 944
Jämförelsestörande poster		0	0	0	0			0
Metallpriseffekter		-378	-59	-9	0			-446
EBIT		1 044	691	56	-294			1 498
Finansnetto								73
Resultat efter finansnetto								1 571
Övrig segmentsinformation
Varulager		5 605	1 166	636	0	0		7 407
Kundfordringar		2 192	538	181	0	0		2 911
Leverantörsskulder		-1 761	-322	-53	-114	0		-2 249
Övriga fordringar		594	125	43	97	0		859
Övriga skulder		-1 507	-353	-148	-99	0		-2 107
Rörelsekapital		5 123	1 155	659	-116	0		6 821
Materiella anläggningstillgångar		6 345	954	334	123	0		7 757
Immateriella anläggningstillgångar		241	1 722	61	12	0		2 037
Likvida medel		0	0	0	0	1 912		1 912
Övriga tillgångar		8 701	1 925	865	142	444		12 077
Övriga skulder		-3 551	-793	-211	-274	-1 059		-5 888
Sysselsatt kapital		11 735	3 809	1 049	4	1 298		17 895
Investeringar i anläggningstillgångar		841	270	37	46	0		1 195
Avskrivningar		-720	-120	-48	-27	0		-914
Nedskrivningar		0	1	0	0	0		1
Övriga icke kassaflödespåverkande poster		146	14	9	0	10		180

Alla transaktioner mellan divisionerna har skett till marknadsvillkor. För mer information om förvärv, se not 28.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

52 | Alleima Årsredovisning 2025

Forts. Not 2 | Segmentsrapportering och intäkter

2.3 Externa intäkter och anläggningstillgångar

per land samt kontraktsskulder

Externa intäkter per land, SEK M	2025	2024
USA	3 982	4 205
Kina	2 301	2 055
Sverige	2 085	2 298
Storbritannien	1 480	1 802
Tyskland	1 091	1 185
Indien	845	814
Italien	798	1 167
Brasilien	498	485
Japan	472	542
Frankrike	467	456
Kanada	466	319
Norge	423	367
Korea	393	458
Saudiarabien	257	320
Taiwan	247	193
Nederländerna	244	236
Spanien	210	231
Finland	192	139
Australien	191	169
Schweiz	185	195
Övriga länder	1 802	2 055
Totalt	18 630	19 691

Externa intäkter per land avser det land där kunden befinner sig.

Anläggningstillgångar per land, SEK M	2025	2024
Sverige	6 260	6 154
USA	1 205	1 399
Tyskland	747	634
Tjeckien	581	597
Kina	311	252
Indien	198	257
Japan	191	180
Storbritannien	182	185
Italien	145	179
Nederländerna	81	84
Övriga länder	183	328
Totalt	10 083	10 249

Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var tillgångarna

finns.

Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella anläggnings-

tillgångar samt nyttjanderättstillgångar.

Kontraktsskulder, SEK M	2025	2024
Ingående balans 1 januari	539	560
Intäkter som redovisats hänförliga till kontraktsskul- der som förelåg vid årets ingång	-236	-409
Intäkter från prestations åtaganden som uppfyllts
under tidigare år	-5	0
Reverserats under året	-11	-13
Nytillkomna under året	294	375
Förvärv av rörelse	0	0
Årets omräkningsdifferenser	-40	26
Utgående balans 31 december	541	539

2.4 Intäkter per kundsegment

Intäkter 2025	Tube		Kanthal		Strip		Alleima
		Andel av		Andel av		Andel av		Andel av
Intäkter per kundsegment	SEK M	intäkter (%)	SEK M	intäkter (%)	SEK M	intäkter (%)	SEK M	intäkter (%)
Olja och gas	4 371	33	0	0	0	0	4 371	23
Industri	2 564	20	352	9	331	21	3 246	17
Kemi och petrokemi	3 035	23	0	0	0	0	3 035	16
Industriell värmning	0	0	1 892	47	0	0	1 892	10
Konsument	0	0	639	16	827	53	1 467	8
Medicinteknik	41	0	1 110	28	85	5	1 237	7
Gruv och anläggning	1 081	8	0	0	0	0	1 081	6
Transport	850	7	3	0	214	14	1 067	6
Kärnkraft	1 010	8	0	0	0	0	1 010	5
Vätgas och förnybar energi	111	1	0	0	114	7	225	1
Totalt	13 063	100	3 996	100	1 571	100	18 630	100
Intäkter 2024	Tube		Kanthal		Strip		Alleima
		Andel av		Andel av		Andel av		Andel av
Intäkter per kundsegment	SEK M	intäkter (%)	SEK M	intäkter (%)	SEK M	intäkter (%)	SEK M	intäkter (%)
Olja och gas	4 529	32	0	0	0	0	4 529	23
Industri	2 781	20	252	6	303	21	3 336	17
Kemi och petrokemi	3 411	24	0	0	0	0	3 411	17
Industriell värmning	37	0	2 107	50	0	0	2 145	11
Konsument	0	0	787	19	793	54	1 579	8
Medicinteknik	34	0	1 047	25	77	5	1 158	6
Gruv och anläggning	1 149	8	0	0	0	0	1 149	6
Transport	775	6	6	0	202	14	984	5
Kärnkraft	1 092	8	0	0	0	0	1 092	6
Vätgas och förnybar energi	218	2	0	0	90	6	309	2
Totalt	14 027	100	4 200	100	1 465	100	19 691	100

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 53

Not 3 | Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning

3.1 Genomsnittligt antal anställda

		2025		2024
	Antal	Kvinnor i %	Antal	Kvinnor i %
Sverige	3 262	22	3 175	21
Tjeckien	725	19	721	19
Tyskland	459	26	468	25
Storbritannien	127	18	138	15
Nederländerna	76	16	74	15
Italien	43	37	41	34
Övriga Europa	119	48	100	38
Europa totalt	4 812	22	4 718	21
USA	770	27	764	24
Övriga Nordamerika	4	29	3	33
Nordamerika	774	27	767	24
Indien	336	8	321	7
Kina	272	31	253	32
Japan	63	25	66	23
Övriga Asien	51	42	47	40
Asien	722	20	686	20
Övriga	32	40	38	39
Totalt	6 339	23	6 209	22

3.2 Löner, ersättningar och sociala kostnader

SEK M	2025	2024
Löner och ersättningar	3 972	3 858
Sociala kostnader	1 244	1 172
Totalt	5 216	5 030
Varav pensionskostnader som ingår i sociala kostnader
Avgiftsbestämd plan	315	259
Förmånsbestämd plan	64	32
Totalt	379	292

3.3 Löner och ersättningar per marknadsområde

SEK M	2025	2024
Sverige	2 049	1 930
Övriga Europa	988	884
Europa totalt	3 038	2 814
Nordamerika	700	790
Asien	221	238
Övriga	13	15
Totalt	3 972	3 858
Varav till styrelser och verkställande direktörer i samtliga konsoliderade bolag i koncernen
Löner och ersättningar	112	108
varav rörlig lön	19	15

3.4 Könsfördelning i ledningen

Andel kvinnor, %	2025	2024
Styrelser och verkställande direktörer	30	29
Övriga ledande befattningshavare	36	32

3.5 Ersättningar till företagsledning

Ersättning till styrelseledamöter

Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt års-

stämmans beslut. Verkställande direktör och arbetstagarrepresentanter

erhåller inte styrelsearvode.

Enligt beslut av årsstämman 2025 uppgår arvodet till de stämmovalda

externa styrelseledamöterna till sammanlagt 4 829 000 kronor på årsbasis.

		2025				2024
				Totala arvoden				Totala arvoden
	Styrelse-	Revisions-	Ersättnings-	för styrelse	Styrelse-	Revisions-	Ersättnings-	för styrelse
SEK	arvode	utskott arvode	utskott	och utskott	arvode	utskott arvode	utskott	och utskott
Andreas Nordbrandt (Styrelseordförande)	1 530 000		112 000	1 642 000	1 470 000		108 000	1 578 000
Claes Boustedt	530 000	114 000		644 000	510 000	108 000		618 000
Susanne Pahlén Åklundh	530 000	230 000		760 000	510 000	217 000		727 000
Karl Åberg	530 000	114 000		644 000	510 000	108 000		618 000
Ulf Larsson	530 000		79 000	609 000	510 000		76 000	586 000
Victoria Van Camp	530 000			530 000	510 000 1)			510 000
Totalt	4 180 000	458 000	191 000	4 829 000	4 020 000	433 000	184 000	4 637 000

1) Ledamot i styrelsen sedan 2 maj 2024.

Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning

För information om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare,

se sid 33.

Verkställande direktör och koncernchef

Alleimas vd och koncernchef Göran Björkman hade under 2025 en årlig fast

lön på 7 842 444 kronor. Till detta kommer bilersättning och årlig rörlig kon-

tant lön som kan uppgå till maximalt 70 % av den fasta lönen. Den årliga rör-

liga lönen för 2025 uppgick till 1 976 296 kronor.

Göran Björkman har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Göran Björkman

har en svensk tjänstepension ITP2 (förmånsbestämd) samt ett premiebe-

stämt tilläggsavtal där företaget varje år avsätter 30 % av den lön som över-

stiger 20 prisbasbelopp. Pensionspremie uppgick till 34,4 % av hans fasta

årslön.

Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Göran Björkman en

uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders avgångsvederlag.

Övriga ledande befattningshavare

Övriga medlemmar i koncernledningen omfattas av en svensk pensions-

plan (ITP1 eller ITP2), med undantag för en medlem som omfattas av en tysk

pensionsplan. Den lägsta pensionsåldern är 62 år.

För medlemmar i koncernledningen gör företaget avsättningar till en

avgiftsbestämd tilläggsplan med 25–30 % (beroende på ålder och anställ-

ningsstart i koncernledningen) av de delar av den fasta lönen som översti-

ger 20 prisbasbelopp. En medlem omfattas av en tysk pensionsplan där

2,2 % av den fasta lönen sätts av.

Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets sida.

Vederlaget motsvarar fast lön i 12 månader utöver uppsägningstiden, vilken

är 6 månader. Eventuella andra inkomster av tjänst kan dras av från

avgångsvederlaget.

Kortsiktiga incitamentprogram (STI)

Alleimas årliga incitamentsprogram för ledande befattningshavare, och

övriga chefer inom koncernen, baseras på förutbestämda och mätbara

finansiella kriterier som mäts under räkenskapsåret. Samtliga ledande

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

54 | Alleima Årsredovisning 2025

Forts. Not 3 | Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning

befattningshavare förutom divisions cheferna mäts 100 % på koncernens

prestation. Divisionscheferna mäts 80 % på affärsområdets prestation,

samt en andel av 20 % på koncernens resultat. Under 2025 har kriterierna

varit relaterade till Alleimas rörelseresultat (justerad EBIT), cash conversion

och försäljningstillväxt.

Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2025 och kostnadsförda

under året, i SEK

		Rörlig	Övriga	Långsiktig	Pensions-
Befattning	Fast lön	årslön 1)	förmåner	rörlig lön 2)	kostnader
Verkställande direktör
och koncernchef	7 999 293 3)	1 976 296	151 409	7 204 824	2 753 962
Övriga ledande
befattningar 4)	24 568 991	3 184 461	2 741 846	9 758 432	9 246 245
Totalt	32 568 284	5 160 757	2 893 255	16 963 256	12 000 207

1) Belopp som hänför sig till 2025 och enligt plan betalas ut 2026.

2) Avser LTI 2022 utbetalning och kostnadsförda LTI 2023–2025.

3) Göran Björkmans fasta lön under 2025 uppgick till 7 842 444, återstående belopp

avser semesterersättning etc. Styrelsearvode utgår ej till vd och koncernchef.

4) Gäller följande personer under 2025: Olof Bengtsson (jan-aug), Johan Eriksson

(sep–dec), Ulrika Dunker, Johanna Kreft (jan-okt), Mikael Blazquez, Tom Eriksson,

Elja Nordlöf, Per Eklund, Robert Stål, Carl von Schantz.

Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2024 och kostnadsförda

under året, i SEK

		Rörlig	Övriga	Långsiktig	Pensions-
Befattning	Fast lön	årslön 1)	förmåner	rörlig lön 2)	kostnader
Verkställande direktör
och koncernchef	7 475 972 3)	0	151 745	2 751 761	2 135 455
Övriga ledande
befattningar 4)	24 327 204	393 113	2 126 328	5 440 879	9 030 968
Totalt	31 803 176	393 113	2 278 073	8 192 640	11 166 423

1) Belopp som hänför sig till 2024 och enligt plan betalas ut 2025.

2) Avser LTI 2021 utbetalning och kostnadsförda LTI 2023–2024.

3) Göran Björkmans fasta lön under 2024 uppgick till 7 329 384, återstående belopp

avser semesterersättning etc.Styrelsearvode utgår ej till vd och koncernchef.

4) Gäller följande personer under 2024: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft,

Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, Claes Åkerblom, Robert Stål, Carl von

Schantz.

Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)

Aktiebaserade incitamentsprogram 2023–2025

Årsstämmorna beslutade på styrelsens förslag att för respektive år införa ett

prestationsaktieprogram för högst 30 ledande befattningshavare och

nyckel personer i Alleima-koncernen, uppdelat på tre kategorier. För att delta

krävs det, i varje enskilt program, en egen investering och programmen

omfattar vid utdelningen totalt som mest 852 000 aktier. Samtliga deltagare i

programmet har investerat i Alleima-aktier (”investeringsaktier”), upp till mot-

svarande 8 % av den fasta årslönen före skatt.

I de långsiktiga incitamentsprogrammen kan Alleima-aktierna (”presta-

tionsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa prestationsmål har uppnåtts. Maxi-

malt antal prestationsaktier som kan tilldelas för varje förvärvad investe-

ringsaktie är beroende av vilken kategori deltagaren tillhör. Antalet

prestationsaktier som deltagaren slutligen tilldelas för varje förvärvad

investeringsaktie är beroende av utvecklingen av Alleima-koncernens

(i) justerade vinst per aktie exklusive (a) metallpriseffekter och (b) jämförel-

sestörande poster (”justerad EPS”) samt (ii) reducering av koldioxidutsläpp

(CO

). Målen (justerad EPS och CO

-utsläpp) viktas därefter sinsemellan till

90 respektive 10 % och räknas samman för att ge total måluppfyllnad.

Styrelsen har i januari 2025 fastställt vilka nivåer för justerad EPS för inne-

varande intjänandeår och CO

-utsläpp för LTI 2025 som måste uppnås.

Först efter tre år, 2023– 2025, 2024–2026 respektive 2025-2027, fastställs

utfallet för LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025. Den nivå som krävs för maximal

tilldelning samt i vilken utsträckning de fastställda nivåerna har uppnåtts

kommer att redovisas i årsredovisningen för 2025, 2026 och 2027. Tilldel-

ningen av prestationsaktier för pågående program förutsätter en fort-

löpande anställning samt att samtliga investerings aktier behålls under tre

års tid räknat från förvärvet av investeringsaktierna.

För att fullgöra Alleimas åtaganden i enlighet med aktiesparprogrammet,

har företaget ingått ett aktieswap-avtal med en finansiell institution. Enligt

avtalet åtar sig den finansiella institutionen att till deltagare i programmet

leverera Alleima-aktier när leveranstidpunkten infaller enligt villkoren för

programmet.

Prestationsresultat LTI 2023: Prestationsaktier kommer tilldelas eftersom

prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. För maximal mål-

uppfyllelse krävs 15 % justerad EPS tillväxt och för CO

-utsläpp krävs en

reducering till 0,44 ton CO

-utsläpp per valsbart ton stål från år 2023 till år

2025. Måluppfyllelse för justerad EPS uppgick till 33,3 % och CO

-utsläpp

67,0 %.

Antaganden för fastställanden av värdet, 2023-2025 års LTI-program

	LTI 2025	LTI 2024	LTI 2023
	(per utfärd-	(per utfärd-	(per utfärd-
Antaganden	andedatum)	andedatum)	andedatum)
Aktiekurs, SEK	79,75	71,80	47,82
Aktuellt värde för
prognosticerande framtida
utdelningar, SEK 1)	6,96	7,22	8,62
Riskfri ränta, %	2,04	3,75	3,50
1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod.

		LTI 2025			LTI 2024			LTI 2023
			Varav övr led			Varav övr led			Varav övr led
Maximalt antal prestationsaktier	Totalt	Varav Vd	bef havare	Totalt	Varav Vd	bef havare	Totalt	Varav Vd	bef havare
Utestående vid årets början	0	0	0	306 857	54 615	113 814	380 901	77 663	122 790
Tilldelade under perioden	284 395	55 275	106 728	0	0	0	0	0	0
Förverkade under året	-6 786	0	-6 786	-50 440	0	-45 252	-63 206	0	-59 034
Utestående vid årets slut	277 609	55 275	99 942	256 417	54 615	68 562	317 695	77 663	63 756
Teoretiskt värde vid tilldelning enl.
Black-Scholes, SEK	72,14			64,84			39,82

Kontantbaserade incitamentsprogram (2022)

2022 beslutade styrelsen på Ersättningsutskottets förslag att införa ett

kontantbaserat LTI program, LTI 2022. Utbetalningen är villkorad av fortsatt

anställning i Alleima under en treårsperiod fram till och med utgången av

2024 och koncernen under 2022 uppnår ett definierat lönsamhetsmål.

Programmet är begränsat till maximalt 75 % av den fasta årslönen för vd och

koncernchef samt 60 % av den fasta årslönen för övriga medlemmar i kon-

cernledningen. Utbetalning gjordes i maj 2025 eftersom prestationsmålen,

justerad EBITA, som fastställts av styrelsen uppfylldes.

Kostnader för programmen

Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts:

LTI 2025: 4 miljoner kronor varav sociala avgifter 1 miljon kronor,

LTI 2024: 4 miljoner kronor (4) varav sociala avgifter 1 miljon kronor (1),

LTI 2023: 2 miljoner kronor (6) varav sociala avgifter 1 miljon kronor (2) .

Berednings- och beslutsprocess

Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens ersätt-

ningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid två tillfällen under året. Frågor

som har avhandlats är omfattningen av eventuella löneökningar och det

långsiktiga rörliga incitamentsprogrammet. Styrelsen diskuterade ersätt-

ningsutskottets förslag och har fattat beslut med ledning av utskottets

förslag. Baserat på ersättningsutskottets förslag beslutade styrelsen

om koncernchefens ersättning för 2025. Ersättningar till andra ledande

befattningshavare har beslutats av koncernchefen efter samråd med

ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av

expertis i fråga om ersättningsnivåer och strukturer. För upplysning om

ersättningsutskottets sammansättning se bolagsstyrningsrapporten.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 55

Not 4 | Ersättningar till revisorer

SEK M	2025	2024
PwC
Revisionsarvoden	-21	-19
Övriga tjänster	-1	-2
Totalt	-22	-21
Övriga revisionsbyråer
Skatterådgivning	-6	-4
Övriga tjänster	-5	-3
Totalt	-11	-7

Not 5 | Forskning och utveckling

SEK M	2025	2024
Utgifter för forskning och utveckling	-296	-292
Totalt	-296	-292

Not 6 | Övriga rörelseintäkter

SEK M	2025	2024
Valutakursvinster	138	106
Realisationsvinst vid avyttring av immateriella och
materiella anläggningstillgångar	7	0
Kontraktuella tjänster (not 1 sid 45-46)	248	300
Övriga poster	62	33
Totalt	455	440

Övriga poster inkluderar skadeståndsersättningar etc.

Not 7 | Övriga rörelse kostnader

SEK M	2025	2024
Valutakursförluster	-198	-61
Realisationsförlust vid avyttring av immateriella och
materiella anläggningstillgångar	-7	-3
Kontraktuella tjänster (not 1 sid 45-46)	-229	-300
Övriga poster	-11	-13
Totalt	-445	-376

Övriga poster utgörs av transaktionskostnader i samband med förvärv om

-9 miljoner kronor (-3) samt övriga icke-finansiella rörelsekostnader om

-2 miljoner kronor (-9).

Not 8 | Rörelsens kostnader

SEK M	2025	2024
Kostnad för varor och material	-7 339	-8 437
Ersättning till anställda	-5 216	-5 030
Avskrivningar	-930	-914
Nedskrivningar av lager	-148	-132
Nedskrivningar och återföring av ned skrivningar av
anläggnings tillgångar	-82	1
Nedskrivningar av osäkra fordringar	-1	-5
Övriga kostnader	-4 431	-4 117
Totalt	-18 147	-18 633

Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster, energi och IT .

Not 9 | Finansnetto

SEK M	2025	2024
Ränteintäkter	35	56
Andra placeringar inklusive derivat
Nettovärdeförändring vid omvärdering av
finansiella tillgångar/skulder	238	108
Andra finansiella intäkter	0	7
Finansiella intäkter	274	170
Räntekostnader	-47	-50
Andra placeringar inklusive derivat
Nettovärdeförändringar vid omvärdering av
finansiella tillgångar/skulder	-170	-33
Andra finansiella kostnader	-21	-14
Finansiella kostnader	-239	-97
Finansnetto	35	73

Nettovärdeförändringar vid omvärderingar av finansiella tillgångar och

skulder är till största delen temporära omvärderingseffekter av valutaderi-

vat som uppstår då kontraktskursen skiljer sig från marknadskursen på

balansdagen.

Not 10 | Inkomstskatt

Redovisat i resultaträkningen

Årets skattekostnad, SEK M	2025	2024
Periodens aktuella skatt	-287	-499
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	-9	-24
Total aktuell skattekostnad	-296	-522
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
och underskottsavdrag	-5	173
Total redovisad skattekostnad	-301	-350

Avstämning av koncernens skattekostnader

Alleimas redovisade skattekostnad för året uppgick till 301 miljoner kronor

(350) eller 31,0 % (22,3) av resultatet efter finansiella poster.

	2025		2024
	SEK M	%	SEK M	%
Resultat efter finansiella poster	973		1 571
Vägd genomsnittlig skatt baserad
på respektive lands skattesats	-248	-25,4%	-372	-23,7
Skatteeffekt av
Ej avdragsgilla kostnader	-20	-2,0%	-25	-1,6
Ej skattepliktiga intäkter	14	1,4%	25	1,6
Justeringar avseende tidigare års
aktuella skattekostnad	-9	-1,0%	-24	-1,5
Omvärdering av temporära
skillnader	8	0,8%	52	3,3
Effekter av underskottsavdrag, netto	-31	-3,2%	-3	-0,2
Övrigt	-16	-1,6%	-3	-0,2
Total redovisad verklig skatt	-301	-31,0%	-350	-22,3

Den vägda genomsnittliga skattesatsen för Alleima baserad på respektive

lands skattesats är 25,4 % (23,7).

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

56 | Alleima Årsredovisning 2025

Forts. Not 10 | Inkomstskatt

Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat

		2025			2024
SEK M	Före skatt	Skatt	Efter skatt	Före skatt	Skatt	Efter skatt
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till
förmånsbestämda pensionsplaner	268	-55	213	32	-8	24
Valutakursdifferenser	-740	–	-740	310	–	310
Justering säkringsreserv	455	-94	361	-35	7	-27
Övrigt totalresultat	-16	-149	-165	307	-1	306

Redovisat i balansräkningen

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt

Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder:

		2025			2024
	Upps kjuten	Uppskjuten		Upps kjuten	Uppskjuten
SEK M	skattefordran	skatteskuld	Netto	skattefordran	skatteskuld	Netto
Immateriella anläggningstillgångar	2	-39	-37	2	-42	-39
Materiella anläggningstillgångar	33	-688	-655	44	-662	-618
Finansiella anläggningstillgångar	25	-112	-87	5	-115	-110
Varulager	84	-2	82	73	-3	70
Fordringar	3	-48	-45	4	-10	-6
Pensioner	79	-13	66	126	-8	118
Räntebärande skulder	87	0	87	97	0	97
Icke räntebärande skulder	155	1	155	193	0	193
Underskottsavdrag	196	–	196	122	–	122
Totalt	664	-902	-238	666	-839	-173
Kvittning inom bolag	-462	462	0	-437	437	0
Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt	202	-440	-238	228	-402	-173

Ej redovisade skattefordringar

Koncernen har ytterligare underskottsavdrag på 150 miljoner kronor (51)

hänförligt till Schweiz, Brasilien och Malasyia. Ingen uppskjuten skatte-

fordran är redovisad för dessa underskottsavdrag.

Förfallodatum avseende underskottsavdragen infaller enligt följande:

År	SEK M
Ingen tidsbegränsning	150
Totalt	150

Relaterade uppskjutna skattefordringar redovisades inte eftersom utnytt-

jandet av skatteförlusterna mot framtida skattepliktiga vinster inte bedöms

sannolikt inom överskådlig framtid.

Det skattemässiga värdet av de oredovisade skatte förlusterna uppgick

till 41 miljoner kronor (17).

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader

och underskottsavdrag

SEK M	2025	2024
Ingående balans, netto	-173	-317
Redovisat i resultaträkningen	-5	173
Redovisat i övrigt totalresultat	-61	-23
Årets omräkningsdifferenser	8	-6
Förvärv	-7	–
Utgående balans, netto	-238	-173

Utöver de uppskjutna skattefordringarna och skatte skulderna redovisar

Alleima följande skatteskulder och skatte fordringar:

SEK M	2025	2024
Skattefordran	110	132
Skatteskuld	-114	-253
Skattefordran/skatteskuld, netto	-4	-121

Pelare 2

Alleima omfattas av OECD:s modellregler för pelare 2. Koncernens moder-

bolag, Alleima AB, har sitt säte i Sverige som har implementerat reglerna per

den 1 januari 2024. Reglerna förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på

koncernen avseende 2025.

Not 11 | Resultat per aktie

Resultat per aktie, SEK	2025	2024
Före utspädning	2,68	4,88
Efter utspädning	2,68	4,87

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräk-

ningar av resultat per aktie anges nedan.

	2025	2024
Resultat för perioden hänförligt till moderbolagets
aktieägare	671	1 221
Totalt antal aktier	250 877 184	250 877 184
Antal aktier i aktieswap (LTI)	-720 006	-702 053
Antal utestående aktier	250 157 178	250 175 131
Genomsnittligt antal utestående aktier	250 164 359	250 291 704
Antal aktier efter utspädning	250 836 665	250 862 889
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	250 855 258	250 866 966

Utspädningen avser de aktiebaserade LTI programmen 2023, 2024 och

2025. För ytterligare information om de långsiktiga incitamentsprogram-

men se not 3.5.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 57

Not 12 | Immateriella tillgångar

				Internt genererade immateriella tillgångar					Förvärvade immateriella tillgångar
								Patent,				Immate-
	Aktiverade		Patent			Aktiverade		licenser,				riella
	utgifter	Program-	och			utgifter	Program-	varu-				tillgångar
SEK M	för FoU	varor	licenser	Övrigt	Summa	för FoU	varor	märken	Goodwill	Övrigt	Summa	totalt
Ackumulerade
anskaffningsvärden
1 januari 2025	69	334	–	59	462	19	83	4	1 693	144	1 942	2 404
Nyanskaffningar	–	14	–	0	14	–	27	–	–	0	27	41
Förvärv av rörelse	–	–	–	–	–	–	0	3	92	21	115	115
Avyttringar	–	-12	–	–	-12	–	0	–	–	–	0	-13
Omklassificeringar	–	-4	–	-1	-5	–	0	–	–	–	0	-5
Årets omräknings differenser	–	–	–	-6	-6	–	0	0	-142	-10	-153	-159
31 december 2025	69	332	–	52	453	19	110	6	1 641	154	1 931	2 383
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2025	27	179	–	27	233	19	70	8	–	37	134	367
Avyttringar	0	-12	–	0	-12	–	0	0	–	0	0	-13
Nedskrivningar	–	–	–	–	–	–	–	–	30	7	37	37
Omklassificeringar	–	–	–	1	1	–	0	-9	–	9	0	0
Årets avskrivningar på
anskaffningsvärden	7	22	–	0	29	–	3	6	–	13	22	51
Årets omräknings differenser	–	–	–	-4	-4	–	0	0	0	-4	-5	-9
31 december 2025	33	189	–	24	246	19	72	5	29	62	188	434
Netto redovisade värden
31 december 2025	36	143	–	28	207	–	38	1	1 612	92	1 742	1 949
Ackumulerade
anskaffningsvärden
1 januari 2024	119	292	–	70	481	19	77	4	1 621	138	1 859	2 340
Nyanskaffningar	0	35	–	12	47	0	0	0	–	0	0	48
Förvärv av rörelse	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Avyttringar	-94	–	–	-27	-121	–	0	–	–	–	0	-121
Omklassificeringar	45	7	–	–	51	–	6	–	0	–	6	57
Årets omräknings differenser	–	–	–	3	3	–	0	0	71	5	77	80
31 december 2024	69	334	–	59	462	19	83	4	1 693	144	1 942	2 404
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2024	119	169	–	24	312	19	68	4	0	23	115	427
Avyttringar	-94	0	–	0	-94	0	0	0	–	0	0	-94
Nedskrivningar	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Omklassificeringar	–	–	–	0	0	–	0	–	–	–	0	0
Årets avskrivningar på
anskaffningsvärden	2	10	–	0	12	–	2	3	–	12	18	30
Årets omräknings differenser	–	–	–	2	2	–	0	0	–	2	2	5
31 december 2024	27	179	–	27	233	19	70	8	0	37	134	367
Netto redovisade värden
31 december 2024	43	155	–	32	229	0	13	-4	1 693	107	1 808	2 037

Immateriella tillgångar

Avskrivningar redovisade
i resultaträkningen	2025	2024
Kostnad för sålda varor	-4	-3
Försäljningskostnader	-17	-15
Administrationskostnader	-24	-10
Kostnad för forskning och utveckling	-7	-2
Totalt	-51	-30

Nedskrivningar redovisade i resultaträkningen	2025	2024
Kostnad för sålda varor	-30	0
Försäljningskostnader	-7	0
Totalt	-37	0

Goodwill per 31 december 2025 uppgick till 1 612 miljoner kronor (1 693),

väsentligen relaterat till förvärvet av Kanthal 1997. Nedskrivningspröv-

ningen av goodwill framgår enligt nedan.

För Alleima är de kassagenererande enheterna divisionerna Tube,

Kanthal och Strip. Goodwill fördelas till kassa genererande enheter baserat

på var rörelseförvärven ursprungligen gjordes.

År	2025	2024
Tube	65	67
Kanthal	1 547	1 625
Strip	0	0
Totalt	1 612	1 693

Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har bedömts på grund-

val av uppskattningar av nyttjandevärdet .

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

58 | Alleima Årsredovisning 2025

Forts. Not 12 | Immateriella tillgångar

Beräkningarna av nyttjandevärdet baserar sig på uppskattade framtida

kassaflöden genom prognoser för en femårsperiod, vilken i sin tur baserar

sig på de femårsplaner som Alleima årligen utarbetar.

Planen bygger på divisionernas strategier och en analys av det nuva-

rande och förväntade affärsklimatet och den påverkan detta förväntas ha

på den marknad där divisionen är verksam. En rad ekonomiska indikatorer,

som skiljer sig åt för varje marknad, och externa och interna studier av

dessa, används vid analysen av affärssituationen. De viktigaste antagan-

den som nämns nedan återspeglar tidigare erfarenheter, nuvarande och

framtida situation och överensstämmer med extern information. De vikti-

gaste antagandena vid fastställandet av kassaflödesprognoser inkluderar

förväntad efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal och rörelsekapitalkrav.

Alleimas mål är att vara branschledare inom hållbarhet. De långsiktiga

målen innebär bland annat att minska koldioxidutsläpp från scope 1 och 2

med mer än 54 % till år 2030 jämfört med 2019, SBTi netto noll senast 2050

och högre än 80 % cirkularitet i tillverkat stål, samt att utforska, testa och

implementera alternativa lösningar för att minska slagg som läggs på

deponi. Divisionerna bygger sina strategier på samma sätt, dvs. det finns

planer och ambitioner kopplat till hållbarhet i respektive strategi. Det är

därmed även en integrerad del av den finansiella prognosen för strategi -

perioden.

Den faktor som användes för att beräkna tillväxten under terminalperioden

efter fem år var 2 % för Alleima, samma nivå som tidigare år.

Behovet av rörelsekapital utöver femårsperioden bedöms öka ungefär

som den förväntade tillväxten under terminalperioden. Diskonteringsrän-

tan består av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för lånat kapital och

eget kapital.

De diskonteringsräntor före skatt som används för Alleima är:

År	2025	2024
Tube	11,5%	11,4%
Kanthal	10,9%	11,1%
Strip	10,9%	11,0%

De kassagenererande enheternas specifika risker har justerats i framtida

kassaflödesprognoser. Nedskrivnings prövningen av goodwill som genom-

fördes vid utgången av 2025 indikerade inga nedskrivningsbehov. Känslig-

heten i beräkningarna indikerar att goodwillvärdet bibehålls även om dis-

konteringsräntan höjdes med 1 procent enhet, den långsiktiga tillväxttakten

sänktes med 1 procentenhet och en minskning av rörelsemarginalen med

1 procentenhet .

Not 13 | Materiella anläggningstillgångar

	Byggnader			Pågående
SEK M	och mark	Maskiner	Inventarier	nyanläggningar	Övrigt	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2025	5 802	15 340	1 544	1 301	69	24 056
Nyanskaffningar	71	90	10	933	7	1 112
Förvärv av rörelse	44	4	3	0	–	51
Avyttringar	-127	-247	-52	-53	–	-479
Omklassificeringar	151	750	89	-976	-29	-16
Årets omräkningsdifferenser	-200	-537	-59	-70	-7	-873
Utgående balans 31 december 2025	5 741	15 401	1 534	1 135	40	23 851
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2025	3 495	11 731	1 074	–	–	16 300
Avyttringar	-81	-226	-47	–	–	-354
Nedskrivningar	3	25	2	–	–	30
Omklassificeringar	-2	-11	-3	–	–	-16
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden	165	491	68	–	–	724
Årets omräkningsdifferenser	-123	-419	-32	–	–	-574
Utgående balans 31 december 2025	3 457	11 591	1 062	–	–	16 110
Netto redovisade värden 31 december 2025	2 285	3 810	472	1 135	40	7 742
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2024	5 686	14 686	1 497	819	28	22 717
Nyanskaffningar	6	57	13	1 020	50	1 147
Förvärv av rörelse	–	–	–	–	–	0
Avyttringar	-13	-102	-50	-7	–	-172
Omklassificeringar	26	432	52	-552	-12	-54
Årets omräkningsdifferenser	98	267	31	21	3	419
Utgående balans 31 december 2024	5 802	15 340	1 544	1 301	69	24 056
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2024	3 282	11 119	1 033	–	–	15 435
Avyttringar	-13	-99	-46	–	–	-157
Nedskrivningar	0	-1	0	–	–	-1
Omklassificeringar	1	-1	0	–	–	0
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden	162	505	70	–	–	736
Årets omräkningsdifferenser	63	208	16	–	–	286
Utgående balans 31 december 2024	3 495	11 731	1 074	–	–	16 300
Netto redovisade värden 31 december 2024	2 307	3 609	470	1 301	69	7 757

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 59

Forts. Not 13 | Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar redovisade
i resultaträkningen	2025	2024
Kostnad för sålda varor	-687	-700
Försäljningskostnader	-7	-9
Administrationskostnader	-13	-12
Kostnad för forskning
och utveckling	-17	-16
Totalt	-724	-736

Nedskrivningar/återläggning av ned skrivningar
redovisade i resultaträkningen	2025	2024
Kostnad för sålda varor	-30	1
Försäljningskostnader	–	0
Administrationskostnader	–	0
Totalt	-30	1

Not 14 | L e a s i n g

Alleima som leasetagare

De leasingavtal i vilka Alleima är leasetagare inne fattar tillgångar såsom lokaler för tillverkning, lager, kontor, kontorsutrustning samt fordon. De flesta lokaler

har en hyresperiod på 5–10 år och för de flesta fordon och kontorsutrustningar är perioden 3–5 år.

	Byggnader
SEK M	och mark	Maskiner	Inventarier	Summa
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2025	448	244	164	855
Nyanskaffningar	92	1	34	127
Förvärv av rörelse	3	0	1	3
Omvärderingar	-5	1	1	-3
Avyttringar och utrangeringar	-33	-2	-23	-58
Omklassificeringar	4	0	0	5
Årets omräkningsdifferenser	-32	0	-8	-40
Utgående balans 31 december 2025	477	244	169	890
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2025	202	119	80	401
Omklassificeringar	6	0	-4	2
Avyttring och utrangering	-30	-2	-22	-54
Nedskrivningar	15	0	0	15
Årets avskrivningar enligt plan	77	37	41	155
Årets omräkningsdifferenser	-15	0	-4	-19
Utgående balans 31 december 2025	255	153	91	500
Netto redovisade värden 31 december 2025	222	90	78	391
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2024	427	248	152	826
Nyanskaffningar	35	0	30	65
Förvärv av rörelse	0	0	0	0
Omvärderingar	20	-4	5	21
Avyttringar och utrangeringar	-43	0	-32	-75
Omklassificeringar	-3	-1	7	3
Årets omräkningsdifferenser	11	0	3	15
Utgående balans 31 december 2024	448	244	164	855
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2024	167	84	74	325
Omklassificeringar	-3	-2	0	-5
Avyttring och utrangering	-43	0	-32	-74
Nedskrivningar	0	0	0	0
Årets avskrivningar enligt plan	73	37	37	148
Årets omräkningsdifferenser	5	0	2	7
Utgående balans 31 december 2024	202	119	80	401
Netto redovisade värden 31 december 2024	246	125	83	455

Se not 21 för en uppdelning i lång- och kortfristiga leasingskulder.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

60 | Alleima Årsredovisning 2025

Forts. Not 14 | Leasing

Årets avskrivningar per kostnadsslag i  resultaträkningen

SEK M	2025	2024
Kostnad för sålda varor	-103	-98
Försäljningskostnader	-25	-26
Administrationskostnader	-24	-22
Kostnad för forskning och utveckling	-2	-2
Totalt	-155	-148

Nedskrivningar

SEK M	2025	2024
Kostnad för sålda varor	-12	0
Administrationskostnader	-3	0
Totalt	-15	0

Kostnadsförda belopp

SEK M	2025	2024
Avskrivningar	-155	-148
Nedskrivningar	-15	0
Räntekostnader hänförliga till leasingskulder	-17	-17
Kostnader för lågt värde tillgångar	-6	-8
Totalt kostnadsfört belopp	-193	-172
Den totala utbetalningen för leasing under året	-148	-135

Leasingskulder

SEK M	2025	2024
Inom ett år	140	164
Mellan ett och fem år	240	263
Mer än fem år	46	52
Totalt odiskonterade leasingskulder	426	479

Kontrakt som inte påbörjats

Per 31 december 2025 har koncernen inte ingått leasingkontrakt med start-

datum 2026 eller senare.

Alleima som leasegivare

Koncernen innehar inga finansiella leasingavtal.

Alleimas operationella leasar består främst av hyres avtal relaterade till

två fastigheter ägda av Alleima. Leasing intäkterna uppgick till 52 miljoner

kronor (52).

Framtida leaseavgifter för operationella leasingkontrakt uppgick till

190 miljoner kronor (205) per 31 december 2025.

Operationell leasing

SEK M	2025	2024
Inom ett år	47	51
Mellan ett och fem år	95	89
Mer än fem år	47	65
Totalt odiskonterade lease avgifter	190	205

Not 15 | Långfristiga finansiella tillgångar

SEK M	2025	2024
Derivat som innehas för säkring	99	9
Finansierade pensionsplaner
(not 20)	34	65
Långfristiga värdepappersinnehav	0	2
Övriga icke räntebärande fordringar	10	13
Övriga räntebärande fordringar	1	2
Totalt	144	92

Not 16 | Varulager

SEK M	2025	2024
Råvaror och förnödenheter	2 431	2 460
Varor under tillverkning	2 843	3 045
Färdiga varor	1 539	1 902
Totalt	6 813	7 407

Den del av varulagret som kostnadsförts under året uppgick till 15 178 miljo-

ner kronor (15 740), varav 148 miljoner kronor (132) avser nedskrivning av

lager som redovisats i kostnad för sålda varor.

Not 17 | Kundfordringar

				2025
		1–30 dagar	31–60 dagar	61–90 dagar	91–180 dagar	181–360 dagar	Mer än 360 dagar
SEK M	Ej förfallna	efter förfall	efter förfall	efter förfall	efter förfall	efter förfall	efter förfall	Totalt
Förväntad förlustfrekvens, %	0,7	1,4	3,7	12,6	28	69,9	88,9	2,0
Bruttobelopp – kundfordringar	2 111	276	34	16	6	20	13	2 476
Förlustreserv	-15	-4	-1	-2	-2	-14	-12	-50
Rapporterat värde	2 095	272	33	14	4	6	1	2 426
				2024
		1–30 dagar	31–60 dagar	61–90 dagar	91–180 dagar	181–360 dagar	Mer än 360 dagar
SEK M	Ej förfallna	efter förfall	efter förfall	efter förfall	efter förfall	efter förfall	efter förfall	Totalt
Förväntad förlustfrekvens, %	0,4	1,5	2,6	13,3	22,9	50,5	99,5	1,3
Bruttobelopp – kundfordringar	2 540	317	42	13	19	5	13	2 949
Förlustreserv	-10	-5	-1	-2	-4	-3	-12	-37
Rapporterat värde	2 530	312	41	11	15	3	0	2 911

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 61

Not 18 | Övriga kortfristiga fordringar

SEK M	2025	2024
Kontraktstillgångar	0	35
Derivat som innehas för säkring	178	45
Momsfordran	164	209
Förutbetalda kostnader	286	256
Övriga icke räntebärande fordringar	211	347
Förskott till leverantörer	24	25
Totalt	863	917

Not 19 | Eget kapital

Per den 31 december 2025 uppgick Alleimas aktiekapital till 250 877 184 kronor,

fördelat på 250 877 184 aktier.

Till årsstämman den 29 april 2026 föreslår Alleimas styrelse för räken-

skapsåret 2025 en ordinarie utdelning om 2, 5 0 kronor per aktie (627 192 960

kronor), att utbetalas i maj 2026. Resterande belopp för moderbolaget, 13

267 680 441 kronor, föreslås balanseras i ny räkning. Styrelsen bedömer att

moderbolagets och koncernens eget kapital efter utdelningen kommer att

vara tillräckligt för att möta de krav som verksamhetens art, storlek och ris-

ker ställer. Styrelsen anser vidare att resultatdispositionen är rimlig mot

bakgrund av moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likvidi-

tet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte innebära någon risk för

moder bolagets eller koncernens förmåga att uppfylla sin kort- eller lång-

siktiga betalningsförpliktelser eller antas påverka förmågan att göra nöd-

vändiga investeringar.

Alleimas årsstämma den 28 april 2025 beslutade om en ordinarie utdel-

ning för räkenskapsåret 2024 på 2 ,3 0 kronor per aktie. Utdelningen om

577 miljoner kronor utbetalades till aktieägarna den 6 maj 2025 varav

2 miljoner kronor återbetalades till Alleima i form av utdelning relaterat till

aktieswappen för LTI 2023 och LTI 2024.

Alleimas årsstämma den 28 april 2025 godkände styrelsens förslag om

ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTI 2025). Efter tre år kom-

mer ett visst antal Alleima-aktier tilldelas vederlagsfritt, förutsatt att vissa

prestationsmål uppnås. LTI 2025 omfattar per den 31 december 2025,

277 609 aktierätter och LTI 2023 och LTI 2024, 317 695 respektive 256 417

aktierätter (LTI 2023: 380 901, LTI 2024: 306 857). Leveransen av dessa

aktier är säkerställd genom ett aktieswapavtal med tredje part. Ytterligare

information om incitamentsprogrammen finns i not 3.

Reserver

Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkning av utlandsverksamheters finansiella rapporter till Alleimas

presentationsvaluta.

Säkringsreserv

Alleima tillämpar säkringsredovisning för derivat som används för att säkra

koncernens exponering mot el-, gas- och metallprisrisk samt för vissa

derivat som används för att säkra valutakursexponeringen i order och

investeringar. Förändringar i verkligt värde på derivat som är avsedda för

säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i

säkringsreserven inom eget kapital. Se not för redovisningsprinciper och

not 26 för mer information om derivat.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande uppgick till 0 miljoner kronor (0) och

avser Alleima Rock Drill Steel AB (RDS) där Sandvik AB äger 10 % av bolaget.

De B-aktier som innehas av Sandvik är inte föremål för framtida utdelningar.

Se not 27 för ytterligare information .

Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra

långfristiga ersättningar

Alleima tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på annat

sätt i ett antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och

andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda runt om i värl-

den. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och

lokal praxis. De för koncernen väsentligaste förmånsbestämda pensions-

planerna beskrivs nedan.

Sverige

Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse. Pensionen baseras

på slutlönen och är delvis stängd för nya inträden i den meningen att

endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet att inträda i planen.

Anställda som är födda efter 1979 ingår i en avgiftsbestämd plan. Det finns

inga fonderingskrav för den förmånsbestämda planen. Pensionsutbetal-

ningar till pensionärer görs direkt från Alleima. För detta har bolaget möjlig-

het att begära gottgörelse för gjorda pensionsbetalningar som tryggats i

pensionsstiftelsen. De totala tillgångarna i denna stiftelse uppgick till

1 262 miljoner kronor (1 215) vilket var 221 miljoner kronor lägre (256 lägre) än

kapitalvärdet av de motsvarande pensionsåtagandena för hela stiftelsen.

Åtaganden avseende familjepension tryggas genom försäkring i Alecta.

Detta åtagande är förmånsbestämt. Bolaget har dock inte haft tillgång till

sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som

en förmånsbestämd plan, utan dessa redovisas därför som en avgiftsbe-

stämd plan. Vid utgången av 2025 redovisade Alecta ett överskott i planen

på 167 % (162).

Koncernens andel av Alectas totala sparpremier uppgår till 0,03 %, kon-

cernens andel av det totala antalet aktiva försäkrade uppgår till 0,20 %.

Premier som ska betalas till Alecta under 2026 uppskattas till 20 miljoner

kronor (19).

Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäkringsbolaget PRI

Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som ansvarsförbindelse och uppgår

till 30 miljoner kronor (29). Detta ömsesidiga åtagande kan endast tas i

anspråk om PRI Pensionsgaranti konsumerat alla sina tillgångar och uppgår

till maximalt 2 % av koncernens pensionsåtaganden i Sverige.

Tyskland

I Tyskland har Alleima förmånsbestämda pensionsplaner. För ett antal år

sedan bildade koncernen en stiftelse, en så kallad Contractual Trust

Agreement, som omfattar nuvarande anställda inom koncernens tyska

bolag. Pensionsåtaganden för pensionärer och fribrevshavare är fortfarande

ofonderade. Pensionen baseras på slutlönen och andra parametrar, det

finns inga fonderingskrav och det är ett krav på de anställda i planen att till-

skjuta en viss procent av lönen till planen. Pensionsutbetalningar till pensio-

närer görs främst från bolaget.

Övriga

Övriga länder har inga materiella förmånsbestämda pensions planer.

Risker och kassaflöden

Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplade till förmånsbe-

stämda pensionsplaner för bolaget. Den första kategorin är kopplad till de

framtida pensionsutbetalningarna. Ökad livslängd, ökade inflationsanta-

ganden och högre löner kan öka de framtida pensionsutbetalningarna och

därmed också skulden avseende pensionsåtagandet. Den andra kategorin

avser tillgångarna som finns i de stiftelser som är fonderade. Låg avkast-

ning kan leda till att tillgångarna i framtiden inte är tillräckliga för att täcka

de framtida pensionsutbetalningarna. Den tredje och sista kategorin avser

mätmetoderna och redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner.

Det avser främst diskonteringsräntan som används vid värderingen av

nuvärdet av pensionsåtagandena. Den kan fluktuera vilket medför stora

förändringar av den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsräntan

påverkar också den räntekomponent som finns i pensionsskulden och som

redovisas i finansnettot.

För att fastställa diskonteringsräntan används AA-klassificerade före-

tagsobligationer som motsvarar längden av pensionsåtagandet. Finns det

ingen djup marknad för företagsobligationer används istället statsobliga-

tioner som grund för att fastställa diskonteringsräntan. För Sverige används

bostadsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

62 | Alleima Årsredovisning 2025

Forts. Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar

Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste antaganden som

påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att känslighetsanalysen

inte är menad att uttrycka en åsikt från bolagets sida om sannolikheten för att

dessa inträffar.

Styrning

De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs av en pensions-

nämnd (PSB). PSB sammanträder två gånger om året och har följande

ansvarsområden:

— Implementera policyer och direktiv

— Tillförsäkra en effektiv administration av de stora

pensionsplanerna och en effektiv förvaltning av

avsatta förvaltningstillgångar

— Godkänna etablering av nya planer, materiella förändringar eller stäng-

ning av befintliga planer

— Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen

Investeringsstrategi

Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvaltningstillgångarna

syftar till följande mål:

— Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka stiftel-

sens framtida pensionsåtaganden

— Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk

Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av PSB och

översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin investeringsstra-

tegi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena ser ut, behovet av likvida

medel och investeringsmöjligheterna. Investeringsstrategin ska vara lång-

siktig och i linje med de riktlinjer som PSB fastställt.

Information per land, 31 december 2025, SEK M	Sverige	Tyskland	Övriga	Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden	1 758	162	152	2 073
-varav för aktiva	725	60	130	915
-varav intjänade men ej uttagna	517	32	1	551
-varav för pensionärer	516	69	20	605
Förvaltningstillgångar	1 262	120	135	1 517
Totalt överskott/(underskott)	-496	-42	-17	-555
Övriga pensionsavsättningar				-34
Total nettoskuld				-589
Avsättning för pensioner				-623
Tillgång fonderade pensionsplaner				34
Fonderingsnivå, %	72	74	89	73
Nettoskuld för sjukvårdspensionsplaner			22	22
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år	20	5	12	18
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande	-52	-4	-9	-64
Räntekostnad	-25	-1	-1	-28
Aktuariella vinster/(förluster)	271	0	-3	268
Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner före skatt	194	-5	-12	176
Belopp i kassaflödet
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren	0	-6	-6	-11
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget	-50	-4	-1	-56
De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år 1)	23	23
Inflation, %	1,75	2,00
Diskonteringsränta, % (vägt snitt)	3,95	3,90
Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt)	3,00	3,50

1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år .

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 63

Forts. Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar

Information per land, 31 december 2024, SEK M	Sverige	Tyskland	Övriga	Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden	1 955	176	185	2 315
-varav för aktiva	820	70	153	1 042
-varav intjänade men ej uttagna	595	28	2	624
-varav för pensionärer	540	79	31	650
Förvaltningstillgångar	1 215	126	190	1 530
Totalt överskott/(underskott)	-740	-50	6	-784
Övriga pensionsavsättningar				-35
Total nettoskuld				-820
Avsättning för pensioner				-885
Tillgång fonderade pensionsplaner				65
Fonderingsnivå, %	62	72	103	66
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner			26	26
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år	21	6	12	19
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande	-29	-4	1	-32
Räntekostnad	-23	-2	0	-24
Aktuariella vinster/(förluster)	40	2	-9	32
Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner före skatt	-12	-3	-7	-24
Belopp i kassaflödet
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren	0	2	-6	-4
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget	-49	-4	-1	-54
De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år 1)	23	22
Inflation, %	2,00	2,00
Diskonteringsränta, % (vägt snitt)	3,55	3,20
Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt)	3,25	3,50

1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år.

Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden

SEK M	2025	2024
Ingående balans 1 januari	2 315	2 331
Kostnad för nyintjänande	63	41
Kostnad för tidigare år	1	-8
Regleringar	0	-1
Räntekostnad	79	77
Inbetalningar från anställda	3	4
Pensionsutbetalningar	-78	-82
Regleringar från förvaltningstillgångar	-2	-195
Försäkringspremier för riskförmåner	-1	-1
Aktuariella vinster/(förluster) hänförligt till:
– Finansiella antaganden	-244	78
– Demografiska antaganden	0	0
– Erfarenhetsbaserade förändringar	-33	49
Valutakursdifferenser	-31	23
Utgående balans 31 december	2 073	2 315

Förvaltningstillgångar

SEK M	2025	2024
Ingående balans 1 januari	1 530	1 518
Ränteintäkt	51	52
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren	11	4
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget	56	54
Försäkringspremier för riskförmåner	-1	-1
Inbetalningar från anställda	3	4
Pensionsutbetalningar	-78	-82
Regleringar från förvaltningstillgångar	-2	-195
Utbetalning från stiftelse	-16	0
Effekt på grund av tillgångs begränsning	0	29
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive
belopp som ingår i ränteintäkt	-8	130
Valutakursdifferenser	-31	19
Utgående balans 31 december	1 517	1 530

SEK M	2025	2024
Avkastningen av förvaltnings tillgångarna	43	182
Konsolideringsnivån för de
fonderade planerna, %	73	66
Konsolideringsnivån för samtliga planer, inklusive
ofonderade, %	73	66
Förväntad utbetalning för nästa år	67	68

Känslighetsanalys, förändring av avsättningar för pensioner

(Netto, SEK M)	Sverige	Tyskland
Livslängd, +1 år	70	4
Diskonteringsränta –50 bps	179	4
Inflation + 50 bps	182	3

Tillgångsslag i %

	2025	2024
Räntebärande värdepapper	25	27
Aktier	24	23
Fastigheter	23	22
Övrigt	24	22
Likvida medel	4	6
varav onoterade tillgångar	52	49

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

64 | Alleima Årsredovisning 2025

Not 21 | Övriga räntebärande skulder

SEK M	2025	2024
Långfristiga skulder
Leasingskulder	275	327
Totalt	275	327
Kortfristiga skulder
Leasingskulder	142	133
Totalt	142	133

Förändring av skulder hänförliga till finansieringsaktiviteter

		Kassaflöde			Ej kassagenererande förändringar
					Omklassi-	Nya nyttjande-	Valuta-
SEK M	1 jan 2025	Nya lån	Amortering	Förvärv	ficering	rättsavtal	effekter	Övrigt	31 dec 2025
Räntebärande långfristiga
skulder	0	–	0	23	-4	–	-1	0	18
Räntebärande kortfristiga
skulder	1	–	-3	0	4	–	0	0	2
Leasingskulder	460	–	-148	4	0	128	-23	-3	418
Aktieswap	–	–	-2	–	–	–	–	–	–
Betald utdelning	–	–	-575	–	–	–	–	–	–
Totalt	461	–	-729	27	0	128	-24	-3	438
			-729

		Kassaflöde			Ej kassagenererande förändringar
					Omklassi-	Nya nyttjande-	Valuta-
SEK M	1 jan 2024	Nya lån	Amortering	Förvärv	ficering	rättsavtal	effekter	Övrigt	31 dec 2024
Räntebärande långfristiga
skulder	1	–	0	–	-1	–	0	0	0
Räntebärande kortfristiga
skulder	3	–	-4	–	1	–	0	0	1
Leasingskulder	505	–	-135	–	0	65	8	18	460
Aktieswap	–	–	-20	–	–	–	–	–	–
Betald utdelning	–	–	-501	–	–	–	–	–	–
Totalt	510	–	-660	–	0	65	8	18	461
			-660

Not 22 | Övriga avsättningar

		Omstruk-	Personal-
	Garanti-	turerings-	relaterade	Miljö-		Övriga
SEK M	åtaganden	ågärder	f ö r m å n e r	åtaganden	Legala tvister	förpliktelser	Totalt
Redovisat 1 januari 2025	17	15	184	183	18	60	476
Avsättningar som gjorts under året	17	177	36	15	11	13	270
Avsättningar som tagits i anspråk under året	-7	-12	-55	0	-1	-21	-97
Outnyttjade avsättningar som återförts under året	-1	-10	-36	-5	0	0	-53
Omklassificeringar	0	0	0	0	0	-3	-3
Förvärv av rörelse	1	0	0	0	0	0	1
Årets omräkningsdifferenser	-1	-2	-3	0	-3	-3	-13
Redovisat 31 december 2025	26	167	126	193	25	45	582
varav kortfristig del	8	167	2	5	11	40	234
varav långfristig del	18	0	123	188	14	5	348

Avsättningarna för miljöåtaganden avser till största delen avfalls- och slaggdeponi samt utredningar och avhjälpande åtgärder i Sverige. När det gäller

miljöavsättningar, se även not 1 Väsentliga uppskattningar och bedömningar.

		Omstruk-	Personal-
	Garanti-	turerings-	relaterade	Miljö-		Övriga
SEK M	åtaganden	ågärder	f ö r m å n e r	åtaganden	Legala tvister	förpliktelser	Totalt
Redovisat 1 januari 2024	16	37	147	211	7	48	467
Avsättningar som gjorts under året	4	0	63	2	13	21	103
Avsättningar som tagits i anspråk under året	-3	-21	-29	-30	-2	-7	-93
Outnyttjade avsättningar som återförts under året	0	0	-3	0	0	0	-3
Omklassificeringar	0	0	4	0	0	-4	0
Förvärv av rörelse	0	0	0	0	0	0	0
Årets omräkningsdifferenser	0	0	2	0	0	2	3
Redovisat 31 december 2024	17	15	184	183	18	60	476
varav kortfristig del	2	5	27	0	0	57	91
varav långfristig del	15	10	157	183	17	2	385

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 65

Not 23 | Övriga icke räntebärande skulder

SEK M	2025	2024
Övriga långfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring	39	124
Totalt	39	124
Övriga kortfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring	87	276
Momsskuld	86	82
Övrigt	193	222
Totalt	367	580

Övrigt avser främst personalrelaterade skulder .

Not 24 | Upplupna kostnader

SEK M	2025	2024
Personalrelaterade	914	971
Kundrabatter	10	11
Övriga upplupna kostnader	307	283
Totalt	1 232	1 264

Personalrelaterade poster inkluderar sociala avgifter, upplupna löner och

bonusar. Övriga upplupna kostnader inkluderar upplupna kostnader för

fastighetsskatt, upplupna IT kostnader, upplupna provisioner samt upp-

lupna kostnader för el och gas etc.

Not 25 | Eventualförpliktelser och ställda

säkerheter

SEK M	2025	2024
Bankgarantier	146	148
Övriga borgens- och ansvarsförbindelser	116	141
Totalt	262	288

Eventualförpliktelser

Övriga borgens- och ansvarsförbindelser utgörs främst av bankgarantier

givna av Sandvik gällande verksamhet i Alleima, för vilka Sandvik har reg-

ressrätt. Övriga borgens- och ansvarsförbindelser inkluderar även pen-

sionsgarantier.

Ställda säkerheter

Vid utgången av 2025 finns inga ställda säkerheter (0).

Not 26 | Finansiell riskhantering

Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori

	Avsedda för		Verkligt värde		Upplupet
	säkringsredovisning		via resultaträkning		anskaffningsvärde		Totalt redovisat värde
SEK M	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	–	–	–	–	2 426	2 911	2 426	2 911
Övriga fordringar	–	–	–	–	410	596	410	596
Derivat	269	51	9	3	–	–	277	54
Likvida medel	–	–	–	–	1 891	1 912	1 891	1 912
Totalt finansiella tillgångar	269	51	9	3	4 727	5 419	5 004	5 474
Finansiella skulder
Lån	–	–	–	–	20	1	20	1
Derivat	104	391	22	10	–	–	126	400
Leverantörsskulder	–	–	–	–	1 640	2 249	1 640	2 249
Övriga skulder	–	–	–	–	693	760	693	760
Totalt finansiella skulder	104	391	22	10	2 353	3 011	2 480	3 411

Det redovisade värdet anses vara representativt för verkligt värde på grund av de korta löptiderna. Alla derivat tillhör nivå 2 i verkligt värde hierarkin, dvs

observerbar marknadsdata har använts för att fastställa verkligt värde.

Finansiell exponering och riskhantering

Alleima är exponerat för finansiella risker genom sin globala verksamhet.

Policyn för finansiell riskhantering, som fastställs och beslutas av styrelsen,

beskriver ramverket för Alleimas identifierade finansiella risker och hur

dessa ska hanteras, mätas och rapporteras.

Group Treasury är den koncernfunktion som ansvarar för att hantera

merparten av koncernens finansiella risker. Funktionens främsta mål är att

begränsa effekten av finansiella risker på koncernens nettoresultat.

Via internbanksverksamhet stödjer Group Treasury koncernen med

finansiella transaktioner i form av räntebärande instrument samt transak-

tioner för valuta- och råvarusäkring. Genom de interna transaktionerna

slussas de finansiella riskerna till Group Treasury som då kan mäta grup-

pens gemensamma risk och utföra riskmitigerande åtgärder med externa

parter. Funktionen ansvarar även för den infrastruktur som gäller koncer-

nens bankkonton och betalningslösningar. Genom att använda koncern-

kontostrukturer och nettobetalningslösningar kan Group Treasury mäta

och optimera likviditetsfördelningen inom koncernen, vilket säkerställer att

kapitalet används där det gör störst nytta. Samtidigt minskar dessa lös-

ningar antalet interna transaktioner och därmed relaterade kostnader. I

händelse av upplåningsbehov för gruppen så är det i första hand Group

Treasury som söker finansieringslösningar, analogt hanteras också en

överskottslikviditet av Group Treasury för en optimal avkastning. Group

Treasury biträder koncernbolag i finansiella frågor, trade finance- och

kredithanteringslösningar, samt på uppdrag av pensionsstiftelserna med

riskmätning och hantering av pensionsskulden och relaterade tillgångar .

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

66 | Alleima Årsredovisning 2025

Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering

Kapitalstruktur och utdelning

Alleima har finansiella mål för både kapitalstruktur och utdelning. Uppfölj-

ning av kapitalstrukturen sker genom att mäta kvoten nettoskuld/eget kapi-

tal som ska vara lägre än 0,3. Nettoskulden definieras som räntebärande

korta- och långfristiga skulder, inklusive nettopensions- och leasingskuld,

minskat med likvida medel. Kvoten uppgick vid årets slut 2025 till -0,05x

(-0,02). En uppställning av komponenterna i denna kvot presenteras i Alter-

nativa nyckeltal på sid 139. För utdelning är målet att dela ut 50 % av perio-

dens resultat (justerat för metallpriseffekter) över en konjunkturcykel.

Valutarisk – Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår när värdet av kassaflöden i utländsk

valuta från försäljning och köp fluktuerar till följd av valutakursförändringar

på marknaden och påverkar koncernens resultat. Alleimas årliga transak-

tionsexponering utan säkringsinstrument, det vill säga nettoflöden av

valutor från den operativa verksamheten, uppgick efter full kvittning av

motvärdet i de exporterande bolagens lokala valutor och mätt till den

genomsnittliga växelkursen till 5 115 miljoner kronor (5 049) under 2025. De

viktigaste valutorna för ett års exponering visas i följande diagram.

Exponering – Nettoflöde i utländsk valuta

2024 2025

-1 500

-500

-1 000

2 000

1 500

1 000

500

3 500

2 500

3 000

NOK USD ÖvrigaEUR GBP JPY KRWCAD CHF CZK CNY

SEK M

Alleima erbjuder generellt kunder möjligheten att betala i sina egna valutor

genom den globala försäljningsorganisationen. Som ett resultat av detta är

koncernen kontinuerligt exponerad för valutarisker förknippade med kund-

fordringar denominerade i utländsk valuta och med framtida faktureringar

av utländska kunder. Eftersom en stor andel av produktionen är koncentre-

rad till ett fåtal länder, medan försäljningen sker i många länder, exponeras

Alleima för ett stort nettoinflöde av utländsk valuta.

För att minska exponeringen mot utländska valutor används mottagna

valutor för att betala för köp i samma valuta via en nettningsstruktur.

En viss del av det förväntade nettoflödet av försäljning och köp säkras

genom finansiella instrument och bankkontosaldon i enlighet med riktlinjer

som anges i koncernens policy för finansiell riskhantering. Dessutom är

större projektordrar valutasäkrade för att skydda bruttomarginalen. Vid

årets slut uppgick det totala säkrade beloppet till 5 535 miljoner kronor

(5 339). Den genomsnittliga varaktigheten för den säkrade volymen av

utländsk valuta var 8 månader (13). Orealiserade resultat från utestående

valutakontrakt för säkring av framtida nettoflöden uppgick till 205 miljoner

kronor (-216). Detta belopp består av 116 miljoner kronor (-141) relaterade till

kontrakt som förfaller 2026 och 89 miljoner kronor (-75) relaterade till kon-

trakt som förfaller 2027 eller senare.

För att undvika transaktionsrisk i dotterbolagens balansräkningar finan-

sieras de i sin funktionella valuta genom Group Treasury. Den valutarisk

som uppstår i Group Treasury till följd av detta hanteras med hjälp av olika

derivat för att minimera transaktionsrisken.

Effekten på rörelseresultatet under en 12-månadersperiod skulle vara

cirka -512 miljoner kronor (–506) om den svenka kronan stärks mot samtliga

exponeringsvalutor med 10 %, förutsatt att sammansättningen är den-

samma som den var vid årsskiftet.

Känslighetsanalys efter valuta mot SEK

CAD	CHF	CZK	CNY	EUR	GBP	JPY	KRW	NOK	USD	Övr	Totalt
-31	20	72	-49	-96	-17	-27	-12	-13	-336	-23	-512

Valutarisk – Omräkningsexponering

Omräkningsexponering sker när tillgångar och skulder i dotterföretag är

denominerade i andra valutor än Alleimas presentationsvaluta.

Eftersom den svenska kronan (SEK) är Alleimas presentationsvaluta upp-

står en omräkningsrisk relaterad till värderingen av nettotillgångarna i

utländska dotterbolag och det resultat i utländsk valuta som uppnåtts

under perioden. Nettotillgångarna, som vanligen består av de utländska

dotterbolagens egna kapital, omräknas till de kurser som tillämpas på

balansdagen. Per den 31 december 2025 uppgick koncernens nettotill-

gångar i dotterbolag i lokala valutor till 5 293 miljoner kronor (6 815).

Exponering – Nettotillgångar i utländsk valuta

2024 2025

400

200

600

800

1 600

1 400

1 200

1 000

2 000

1 800

USD ÖvrigaEUR GBP INR JPYCHF CZKCNY

SEK M

Alleima har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotterbolag. Netto-

tillgångarna är inte heller säkrade, men de skillnader som uppstår på grund

av valutakursförändringar redovisas löpande direkt i övrigt totalresultat. Dia-

grammet ovan visar fördelningen av nettotillgångar mellan olika valutor.

Om valutakurserna mot SEK skulle förändras med 10 % i ogynnsam rikt-

ning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli cirka –529 miljoner kronor

(–681). Denna nettoeffekt omfattar främst omräkningsexponering i eget

kapital.

Känslighetsanalys per valuta mot SEK

CHF	CNY	CZK	EUR	GBP	INR	JPY	USD	Övr	Totalt
8	-51	-134	-127	-22	-65	-19	-99	-19	-529

Prisrisk för råvaror

Alleimas finansiella risker relaterade till råvaror är främst koncentrerade till

energiprodukter så som elektricitet och gas samt legeringsmetaller, främst

nickel, molybden och koppar.

En förändring av elpriset om 0,1 kronor per kWh beräknas påverka Alleimas

rörelse resultat med plus eller minus 80 miljoner kronor (80) på årsbasis,

baserat på rådande förutsättningar och utan säkringsinstrument vid

utgången av 2025. För Alleimas största produktionsenheter i Sverige säkras

elpriset kontinuerligt genom derivat.

När Alleima erhåller en kundorder där ett fast pris på nickel-, molybden-

eller kopparinnehållet i den sålda produkten är överenskommet, säkras

priserna på dessa material genom att ingå finansiella kontrakt. Det innebär

att Alleimas rörelseresultat inte påverkas av prisrörelser på dessa råvaror,

relaterade till ovan nämnda order till ett fast pris.

Koncernen tillämpar en säkringsstrategi via derivat för att minimera

metallprisrisken i samband med transaktioner som genomförs till ett rörligt

metallpris. Värderingen av lager påverkas inte av säkring.

Förändringar i metallpriserna påverkar resultaträkningen till följd av led-

tiden mellan inköp av råmaterial och leverans av färdig produkt. Effekten

kan estimeras genom reglerna om värdering av lager. Nettoeffekten pre-

senteras i not 2 samt beskrivning av Alternativa nyckeltal på sida 138–139.

Förändrade metallpriser kan även leda till förändrad rörelsekapitalbindning .

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 67

Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering

Uppskattad förbrukning och säkrade volymer

		Beräknad årlig		Säkrad	Säkrings-		Säkrat
		konsumtion		volym	horisont		genomsnittspris
El	800	GWh	1 024	GWh	36 mån	492	SEK/MWh
Gas	190	GWh	44 GWh		12 mån	30 EUR/MWh
Nickel	11 400	Mt	1 254	Mt	29 mån	16 308	USD/Mt
Molybden	1 800	Mt	135	Mt	10 mån		23 USD/lb
Koppar	390	Mt		0 Mt	0 mån		-USD/Mt

Säkringsredovisning

Derivat som används i koncernens säkringsstrategier värderas till verkligt

värde. För att minska resultatpåverkan från värderingsfluktuationer har

samtliga råvaruderivat och merparten av valutaderivaten klassificerats som

kassaflödessäkringar, med tillämpning av säkringsredovisning enligt gäl-

lande redovisningsprinciper. Sambandet mellan säkringsinstrumentet och

den säkrade posten dokumenteras formellt vid säkringens start. Säkring-

ens effektivitet utvärderas både vid inledningen av säkringsrelationen och

kvartalsvis under dess löptid. Förändringar i verkligt värde på derivat som

är klassificerade som, och uppfyller kriterierna för, kassaflödessäkring

redovisas i Övrigt totalresultat i den utsträckning säkringen är effektiv. För-

ändringar i verkligt värde omklassificeras till resultaträkningen i samma

period som koncernen redovisar kostnaden för den säkrade el-, gas-

respektive metallförbrukningen eller inkluderas i bokfört värde på inköpta

metaller. Eventuell ineffektivitet redovisas omedelbart i resultaträkningen.

Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat

			2025				2024
				Post i balans räkningen				Post i balans räkningen
		Nominellt belopp på	Reserv för	där säkrings-		Nominellt belopp på	Reserv för	där säkrings-
SEK M		säkrings instrument	kassa flödes säkring	instrumentet ingår		säkrings instrument	kassa flödes säkring	instrumentet ingår
				Långfristiga/övriga				Långfristiga/övriga kort-
				kortfristiga finansiella				fristiga finansiella ford-
				fordringar och långfris-				ringar och långfristiga/
				tiga/korfristiga ej				korfristiga ej ränte-
Kassaflödessäkringar				ränte bärande skulder				bärande skulder
Valutarisk
Valutaterminer		5 038	197			4 951	-148
Råvaruprisrisk
Terminskontrakt, El	1 024	GWh	-50		911	GWh	-83
Terminskontrakt, Gas		44 GWH	-1		114	GWH	6
Terminskontrakt, Metall		1 323 ton	1			3 309 ton	-40
varav
Terminskontrakt, Nickel		1 188 ton				3 031 ton
Terminskontrakt, Molybden		135 ton				271 ton
Terminskontrakt, Koppar		0 ton				7 ton

		2025				2024
	Förändring av	Säkrings-			Förändring av	Säkrings-
	säkrings instrumentets	ineffektivitet	Post i resultat-		säkrings instrumentets	ineffektivitet	Post i resultat-
	värde redovisat i	redovisat i resultat	räkningen där		värde redovisat i	redovisat i resultat	räkningen där
SEK M	övrigt totalresultat	före skatt	ineffektivitet ingår		övrigt totalresultat	före skatt	ineffektivitet ingår
Kassaflödessäkringar
Valutarisk
Valutaterminer	139	0		–	-337	0	–
Råvaruprisrisk
Terminskontrakt, El	19	0		–	17	0	–
Terminskontrakt, Gas	-2	0		–	129	0	–
Terminskontrakt, Metall	84	0		–	281	0	–

		2025			2024
			Post i resultat-			Post i resultat-
	Belopp omklassi-	Belopp omklassi-	räkningen där	Belopp omklassi-	Belopp omklassi-	räkningen där
	ficerat från reserv för	ficerat från reserv för	omklassificerat	ficerat från reserv för	ficerat från reserv för	omklassificerat
	kassa flödessäkring	kassaflödes säkring	belopp från kassa-	kassa flödessäkring	kassaflödes säkring	belopp från kassa-
SEK M	till resultatet	till anskaffningspris	flödessäkring ingår	till resultatet	till anskaffningspris	flödessäkring ingår
Kassaflödessäkringar
Valutarisk			Intäkter och			Intäkter och
			övriga rörelse intäkter/			övriga rörelseintäkter/
Valutaterminer	206		kostnader	-49		kostnader
Råvaruprisrisk
Terminskontrakt, El	14		Kostnad för sålda varor	-40		Kostnad för sålda varor
Terminskontrakt, Gas	-5		Kostnad för sålda varor	-36		Kostnad för sålda varor
Terminskontrakt, Metall	0	-43	–	0	-165	–

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

68 | Alleima Årsredovisning 2025

Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering

Ränterisk

Ränterisken definieras som den påverkan förändringar i marknadsräntorna

kommer att ha på koncernens finansnettoposter då en ränteförändring på 1

procentenhet sker.

Beroende på om den räntebärande posten är en tillgång eller skuld så

mäts ränterisken på två olika sätt:

— Om Alleima har investerat i en räntebärande tillgång mäts risken som den

värdeförändring tillgången får vid en ränterörelse.

— Om Alleima har räntebärande lån med rörlig ränta mäts risken som den

ökade räntekostnaden för de kommande 12 månaderna som en ränteför-

ändring skulle bidra till.

Per 31 december 2025 hade Alleima inga räntebärande skulder med ränte-

omsättning under det kommande året. Därför kommer en ökning av mark-

nadsräntorna med 1 procentenhet på befintliga lån påverka den årliga rän-

tekostnaden med –0 miljoner kronor (–0).

Koncernens CFO har mandat att variera den genomsnittliga räntefristen

för koncernens skuldportfölj, förutsatt att den inte överstiger 36 månader.

Alleima hade vid årets slut externa lån på motsvarande 20 miljoner kronor

(1) till fast ränta med en genomsnittlig kvarvarande löptid på 35 månader (5).

I händelse av att Alleima har överskottslikviditet placeras den i bankin-

låning eller i kortfristiga penningmarknadsinstrument vilket innebär att

ränterisken (risken för värdeförändring) är låg .

Likviditets- och refinansieringsrisk

Likviditets- och refinansieringsrisk definieras som risken för att finansie-

ringsmöjligheterna begränsas när lånen ska refinansieras och att betal-

ningsåtagandena inte kan uppfyllas på grund av otillräcklig likviditet. I prin-

cip alla skulder förutom vissa derivat-, pensions- och leasingskulder

förfaller inom 12 månader.

Enligt policyn för finansiell riskhantering ska koncernens sysselsatta

kapital (kontanter exkluderade) utöver eget kapital, pensionsskulder, upp-

skjuten skatt och långfristiga avsättningar finansieras långfristigt (>1 år). Per

den 31 december 2025 uppgick koncernens sysselsatta kapital, exklusive

likvida medel, till 15 365 miljoner kronor (15 983) och långfristig finansiering,

inklusive aktiekapital, pensionsskulder, långfristiga skatteskulder, långfris-

tiga avsättningar och den garanterade långfristiga kreditfaciliteten, upp-

gick till 20 046 miljoner kronor (20 826). Den kortfristiga likviditetsreserven,

bestående av beviljade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, upp-

gick till 4 397 miljoner kronor (4 229). Reserven ska minst motsvara lån som

förfaller till betalning under de kommande sex månaderna och en månads

rörelsekostnader, beräknade till 1 230 miljoner kronor (1 481).

Alleima har en revolverande kreditfacilitet om 3 000 miljoner kronor som

efter förlängning under 2024 förfaller 2029. Under 2024 har Alleima utnytt-

jat den sista möjligheten till att förlänga kreditfaciliteten. Alleimas finansie-

ringsstrategi är att uppnå en väl avvägd löptidsprofil för skulder för att däri-

genom minska refinansieringsrisken.

Per 31 december 2025 rapporterades 1 891 miljoner kronor (1 912) som lik-

vida medel varav 1 397 miljoner kronor (1 229) fanns direkt tillgängliga för

Group Treasury och 494 miljoner kronor (683) i form av kortfristiga place-

ringar och bankkonton med, för Group Treasury, begränsad tillgänglighet.

De kortfristiga placeringarna anses vara likvida då de har en löptid kortare

än 3 månader.

Kreditrisk

Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till

kreditrisk i förhållande till Alleimas motparter. Kreditrisk eller motpartsrisk

definieras som risken för förluster om motparten inte fullgör sina åtaganden.

Den kreditrisk som Alleima är utsatt för kan delas in i följande kategorier:

— Finansiell kreditrisk

— Kreditrisk i kundfordringar

Exponering

SEK M	2025	2024
Kundfordringar	2 426	2 911
Likvida medel	1 891	1 912
Orealiserade nettovinster på derivat	277	54
Övriga fordringar	9	14
Totalt	4 604	4 892

Alleima har ingått avtal med koncernens främsta bankpartners, inklusive

avtal enligt International Swaps and Derivatives Association (ISDA), vilka ger

rätt att kvitta tillgångar och skulder som uppstår vid finansiella derivattran-

saktioner. Detta innebär att koncernens motpartsexponering mot den

finansiella sektorn är begränsad till de orealiserade nettovinster som upp-

står i derivatavtal samt investeringar och banksaldon. Per den 31 december

2025 uppgick värdet av dessa till 2 168 miljoner kronor (1 967). Alleima

accepterar endast finansiella motparter med en solid kreditvärdighet och

finansiell ställning.

Alleima är exponerat för kreditrisk i samband med utestående kundford-

ringar till följd av försäljning av varor till kunder. Kreditrisken är spridd över

ett stort antal kunder med olika kreditvärdighet.

Det totala värdet av kundfordringar per den 31 december 2025 uppgick

till 2 426 miljoner kronor (2 911) medan 50 miljoner kronor (37) reserverades

för osäkra fordringar. De totala kreditförlusterna, definierade som summan

av fordringar som skrivits av och förändring av reserven för osäkra ford-

ringar, uppgick till 1 miljon kronor (5) motsvarande 0,004 % av omsättningen

(0,02) .

Pensionsåtaganden

Merparten av Alleimas pensionsskuld är hänförlig till koncernens svenska

dotterbolag. Andra länder med betydande förmånsbestämda pensions-

planer är Tyskland och Schweiz. Risker som är förknippade med Alleimas

pensionsförpliktelser är bland annat räntefluktuationer, volatilitet på kapi-

talmarknaden och förändringar i förväntad livslängd.

Den koncernfinansierade pensionsskulden har en genomsnittlig löptid

på 18,1 år (18,9). Allokeringen till räntebärande tillgångar är 25 % (27) av pen-

sionsportföljen. På grund av tillgångsallokeringen och skillnader i löptid

mellan de räntebärande tillgångarna och pensionsskulden är Alleima expo-

nerat för räntefluktuationer. Exponeringen påverkar värderingen av skul-

derna genom förändringar i diskonteringsräntor samt marknadsvärdet på

pensionsportföljens räntebärande tillgångar. Om den genomsnittliga dis-

konteringsräntan sjunker med –50 punkter skulle pensionsskulden öka

med 191 miljoner kronor (223).

24 % (23) av pensionsportföljen är investerad i aktier. En rörelse på 20 % i

aktieportföljen skulle resultera i en förändring av marknadsvärdet om

72 miljoner kronor (71). Om livslängdsantagandena ökar med ett år skulle

pensionsskulden stiga med 3,6 % (3,8), vilket motsvarar 75 miljoner kronor

(89). För mer information om pensioner och pensionsrisker se not 20.

Utveckling av pensionsskuld och tillgångar

2025

2024

Skulder Tillgångar Finansieringsnivå

0 0

2 500

2 000

1 500

1 000

500

100

SEK M %

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 69

Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering

Under 2025 uppgick pensionstillgångarna till 1 517 miljoner kronor (1 530)

och motsvarande pensionsskuld uppgick till 2 106 miljoner kronor (2 350),

vilket motsvarar en finansieringsnivå om 72 % (65). Alleimas pensionstill-

gångars värde förändrades med -1 % under året (+1). Pensionsskuldens

värde förändrades med -10 % under året (-1).

Pensionsplanerna styrs genom en pensionsnämnd (PSB). PSB ansvarar

för att genomföra policyer och direktiv, godkänna nya planer eller väsent-

liga ändringar och stänga befintliga planer.

Leverantörsfinansiering

Leverantörsfinansiering (på engelska Supply chain financing, SCF) är en

finansieringsstruktur som länkar ihop tre parter; köparen, leverantören och

banken eller något annat finansinstitut. SCF gör det möjligt för köparen att

erhålla förlängda betalningsvillkor samtidigt som leverantören kan erhålla

en tidigare betalning. Incitamenten för att använda SCF är vanligtvis för att

förbättra kassaflödet och minska rörelsekapitalet. Koncernens bolag kan

via denna finansieringsstruktur åtaga sig rollen som antingen köpare eller

säljare, dvs. motparten kan antingen vara leverantör eller kund.

När Alleima använder SCF som kund erhåller bolaget förlängda betal-

ningsvillkor. Alleima har ett SCF program som leverantörer kan ansluta sig

till som ger Alleima en förlängd kredittid upp till 120 dagar mot att leverantö-

ren erhåller ett diskonterat belopp av det ursprungliga fakturerade belop-

pet inom 10 till 15 dagar. Ordinarie kredittid är vanligtvis 30–60 dagar . Vid

utgången av 2025 var den förlängda betalningstiden i genomsnitt 60 (69)

dagar och den totala skulden i programmet 379 miljoner kronor (339), varav

345 miljoner kronor (189) har blivit betalda till leverantören via programmet.

Skulden ingår på raden Leverantörsskulder i balansräkningen och har

under året varit opåverkat av ej likvidpåverkande aktiviteter.

När Alleima använder leverantörsfinansieringsprogram som leverantör

erhåller kunden förlängda betalningsvillkor. Betalningsvillkoren varierar då

från affär till affär. Vid utgången av 2025 var den totala kundreskontran

inom SCF 9 miljoner kronor (9).

Not 27 | Närstående

Transaktioner med ägare

Den 31 augusti 2022 delades Alleima-aktierna ut till aktieägarna i Sandvik AB.

Därmed är Alleima ej längre en del av Sandvik-koncernen.

Alleimas tidigare aktieägare var Sandvik AB. Under 2022 gjorde dotter-

bolaget Alleima Rock Drill Steel AB (RDS) en riktad nyemission till Sandvik AB

avseende 10 000 B-aktier i bolaget vilket resulterat i att majoritetsägaren

Alleima nu äger 90 % av aktierna i RDS, dvs samtliga A-aktier, och Sandvik

10 %. B-aktierna som Sandvik innehar är inte föremål för framtida utdel-

ningar. Enligt avtal mellan parterna har Alleima, under vissa förutsättningar,

rätt, men inte skyldighet, att förvärva Sandviks B-aktier till kvotvärdet (2 778

kronor). Vidare har Alleima utfärdat en köpoption till Sandvik, som endast

kan utnyttjas om ett fåtal förutbestämda händelser inträffar. I händelse av

att köpoptionen utnyttjas ska köpeskillingen fastställas till verkligt värde.

Alleima har under samtliga tidigare presenterade perioder före den riktade

emissionen, konsoliderat RDS till 100 %, dvs utan att redovisa andelar utan

bestämmande inflytande. Alleima redovisar i de konsoliderade finansiella

rapporterna ett minoritetsinnehav om 2 778 kronor motsvarande den emis-

sionslikvid som RDS erhållit från Sandvik AB. Ingen ”vinstandel” som tillhör

minoritetsägaren Sandvik AB kommer att redovisas i framtiden då Sandvik

inte har rätt till någon utdelning. Detta innebär att minoritetsandelen i eget

kapital kommer att uppgå till 2 778 kronor under alla framtida perioder

såvida inte Alleima förvärvar Sandvik AB:s B-aktier i enlighet med avtalet

eller avyttrar RDS till verkligt värde enligt avtalets köpoption.

Ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till styrelsen och koncernledningen framgår av not 3.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

70 | Alleima Årsredovisning 2025

Not 28 | Förvärv

Förvärv av verksamheter som genomfördes under innevarande år presen-

teras i nedan tabell. Årliga intäkter och antal medarbetare avser förhållan-

det vid tidpunkten för transaktionen. Under 2024 gjordes inga förvärv.

Division/kassagenererande enhet	Företag	Land	Förvärvsdatum	Årliga intäkter	Antal medarbetare
Kanthal	Endox Feinwerktechnik GmbH &	Tyskland/	10 januari 2025	65 SEK M 2023	90
	Endox Polska SP.zo.o.	Polen
	(“Endox”)

Den 10 januari 2025 förvärvade Alleima Endox Feinwerktechnik GmbH och

Endox Polska SP.zo.o. (“Endox”). Endox stärker bolagets medicinteknikaffär.

Förvärvet genomfördes genom förvärv av 100 % av aktierna, tillika rösträt-

terna. Alleima erhöll kontroll över verksamheten på transaktionsdagen. Inga

egetkapitalinstrument har ställts ut i samband med förvärvet. Förvärvet har

redovisats enligt förvärvsmetoden och 9 miljoner kronor i förvärvskostna-

der redovisades och ingår i övriga rörelsekostnader. Påverkan på Alleimas

vinst per aktie förväntas vara något positiv.

Goodwill från förvärvet består av förväntade synergier och är inte skat-

temässigt avdragsgill. Tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvär-

vade verksamheter framgår nedan.

Verkligt värde redovisat i koncernen

SEK M	Endox
Immateriella anläggningstillgångar	24
Materiella anläggningstillgångar	51
Nyttjanderättstillgångar	3
Varulager	14
Fordringar	6
Likvida medel	34
Övriga skulder och avsättningar	-36
Uppskjutna skatteskulder	-7
Identifierbara nettotillgångar	90
Goodwill	92
Köpeskilling	181
Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet	-34
Nettoflöde av likvida medel	147

Bidrag från företag förvärvade under året

SEK M	2025
Bidrag från tidpunkten då bestämmande inflytande förelåg
Intäkter	65
Årets resultat	4
Bidrag om förvärvet hade gjorts 1 januari innevarande år
Intäkter	65
Årets resultat	4

Not 29 | Statliga stöd

Alleima har erhållit olika former av statliga stöd i länder där koncernen är

verksam. Totalt uppgående till 6 miljoner kronor (5). Bidragen har redovisats

som en minskning av den kostnad till vilken bidraget är hänförligt. Majorite-

ten har inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till

dessa bidrag.

Not 30 | Händelser efter

räkenskapsårets utgång

— Den 29 januari föreslog valberedningen omval av styrelsemedlemmarna

Göran Björkman, Claes Boustedt, Ulf Larsson, Andreas Nordbrandt,

Susanne Pahlén Åklundh, Victoria Van Camp och Karl Åberg. Andreas

Nordbrandt föreslås omväljas till styrelseordförande.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 71

Moderbolagets finansiella information

Moderbolaget resultaträkning

SEK M	Not	2025	2024
Nettoomsättning	2	36	27
Bruttoresultat		36	27
Administrationskostnader		-85	-75
Övriga rörelseintäkter		2	0
Övriga rörelsekostnader		0	-2
Rörelseresultat		-47	-50
Utdelning från koncernföretag		740	1 076
Ränteintäkter och liknande resultatposter	3	33	36
Räntekostnader och liknande resultatposter		0	-1
Resultat efter finansiella poster		726	1 060
Skatt på årets resultat	4	3	3
Årets resultat		729	1 063

Moderbolaget totalresultat

SEK M	Not	2025	2024
Årets resultat		729	1 063
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat		0	0
Totalresultat för året		729	1 063

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

72 | Alleima Årsredovisning 2025

Moderbolaget balansräkning

SEK M	Not	31 dec 2025	31 dec 2024
Aktier i koncernföretag	5	11 907	11 907
Uppskjuten skattefordran		8	5
Anläggningstillgångar		11 915	11 912
Fordringar hos koncernföretag	6	2 241	2 121
Övriga kortfristiga fordringar		13	10
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		4	6
Kortfristiga fordringar		2 258	2 136
Likvida medel		0	0
Omsättningstillgångar		2 258	2 136
Totala tillgångar		14 173	14 048
Aktiekapital		251	251
Bundet eget kapital		251	251
Balanserat resultat		13 166	12 673
Årets resultat		729	1 063
Fritt eget kapital		13 895	13 737
Totalt eget kapital		14 146	13 987
Avsättningar till pensioner		3	2
Långfristiga räntebärande skulder		3	2
Övriga långfristiga avsättningar till pensioner		3	14
Långfristiga ej räntebärande skulder		3	14
Långfristiga skulder		6	17
Leverantörsskulder		1	1
Skatteskulder		0	1
Övriga kortfristiga skulder		2	2
Övriga skulder till koncernföretag		5	29
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		13	11
Kortfristiga ej räntebärande skulder		21	44
Kortfristiga skulder		21	44
Totalt eget kapital och skulder		14 173	14 048

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 73

Moderbolaget kassaflödesanalys

SEK M	Not	2025	2024
Löpande verksamheten
Rörelseresultat		-47	-50
Justeringar för ej kassagenererande poster:
Övriga ej kassagenererande poster		-11	3
Erhållen ränta		32	35
Betald skatt		-1	0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		-26	-13
Förändring av rörelsekapital
Kundfordringar		-1	0
Övriga fordringar		5	-1
Leverantörsskulder		0	0
Övriga skulder		2	-4
Förändringar i rörelsekapital		6	-5
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-20	-18
Investeringsverksamheten
Utlåning till koncernföretag	6	-143	-536
Utdelning och koncernbidrag från koncernföretag		740	1 076
Kassaflöde från investeringsverksamheten		597	540
Finansieringsverksamheten
Aktieswap		-2	-20
Utdelning		-575	-501
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-577	-521
Nettoförändring av likvida medel		0	0
Likvida medel vid årets början		0	0
Likvida medel vid årets slut		0	0

Moderbolaget förändring i eget kapital

		Bundet	Fritt
		eget kapital	eget kapital
			Balanserat	Totalt eget
SEK M	Not	Aktiekapital	resultat	kapital
Eget kapital 1 januari 2024		251	13 188	13 439
Förändringar
Årets resultat		–	1 063	1 063
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		–	0	0
Totalresultat för året		–	1 063	1 063
Aktierelaterade ersättningar		–	6	6
Aktieswap		–	-20	-20
Utdelning		–	-501	-501
Summa transaktioner med ägare		–	-515	-515
Eget kapital 31 december 2024		251	13 737	13 987
Förändringar
Årets resultat		–	729	729
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		–	0	0
Totalresultat för året		–	729	729
Aktierelaterade ersättningar		–	7	7
Aktieswap		–	-2	-2
Utdelning		–	-575	-575
Summa transaktioner med ägare		–	-570	-570
Eget kapital 31 december 2025		251	13 895	14 146

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

74 | Alleima Årsredovisning 2025

Not 1 | Väsentliga redovisnings principer

– bedömningar och antaganden för

redovisningsändamål

Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen

samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och uttalanden utgivna av

Rådet för finansiell rapportering.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

(se koncernens not 1) med följande undantag.

Koncernföretag

Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde, inklusive kostnader

direkt hänförliga till förvärvet, med avdrag för eventuella nedskrivningar.

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Klassificering och värdering av finansiella instrument

IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, med undantag för finansiella garan-

tier där undantaget som tillåts i RFR 2 valts. Finansiella garantier ingår i

eventualförpliktelser. Interna lån hanteras av koncernens Treasury-funktion

och samtliga kreditfaciliteter granskas regelbundet. Interna lån hanteras

för att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och klassificeras därför till upp-

lupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsförluster beräknas baserat på för-

väntade kreditförluster.

Övrig information

Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 18 mars 2026. Balans- och

resultaträkningen är föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april

2026.

Not 2 | Nettoomsättning

Nettoomsättning avser försäljning till andra företag inom koncernen.

Not 3 | Ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter och liknande resultatposter består i huvudsak av ränteintäk-

ter från fordringar hos koncernföretag.

Not 4 | Inkomstskatt

SEK M	2025	2024
Aktuell skattekostnad	0	0
Uppskjuten skatteintäkt	3	3
Total skatt på årets resultat	3	3

Skillnaden mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats

består av nedanstående poster.

SEK M	2025		2024
Resultat före skatt	726		1060
Skatteeffekt enligt skattesats
i Sverige	-149	-20,6%	-218	-20,6%
Skatteeffekt av:
Ej skattepliktig utdelning från
koncernföretag	152	21,0%	222	20,9%
Övrigt	0	0,0%	0	0,0%
Årets skattekostnad	3	0,4%	3	0,3%

Not 5 | Andelar i koncernföretag

		Ägarandel
	Antal	(kapital/	31 dec 2025	31 dec 2024
Företag, org.nr., säte	aktier	röster)	SEK M	SEK M
Alleima EMEA AB, 556734-2026, Sverige	501 000	100,0 %	11 907	11 907
Alleima India Private Limited, U29308PN2019PTC182454, Indien	1	0,1 %	0	0
Totalt andelar i koncernföretag			11 907	11 907

SEK M	31 dec 2025	31 dec 2024
Anskaffningskostnad 1 januari	11 907	11 907
Totalt andelar i koncernföretag	11 907	11 907

Indirekt ägda dotterföretag (ej direkt ägda av Alleima AB)

	Ägar andel
	(kapital/
Företag, org.nr., säte	röster)
Alleima StripTech AB, 559250-4905, Sverige	100 %
Alleima Rock Drill Steel AB, 559235-0986, Sverige	90 %
Alleima Söderfors AB, 559415-0285, Sverige	100 %
Alleima PT AB, 556207-5191,Sverige	100 %
Alleima Treasury AB, 559216-9139,Sverige	100 %
Alleima Captive Försäkrings AB, 559456-3321, Sweden	100 %
Alleima Tube AB, 556234-6832, Sverige	100 %
Kanthal AB, 556442-5576, Sverige	100 %
Alleima Denmark ApS, 42 82 89 63, Danmark	100 %
Alleima Finland Oy, 3228605-8, Finland	100 %
Kanthal Norway AS, 927733161, Norge	100 %
Alleima Limited, 13164633, Storbritannien	100 %
Alleima France SAS, 501352033, Frankrike	100 %
Alleima Benelux B.V., 24350347, Nederländerna	100 %
Alleima Italia S.r.l., MI-2588812, Italien	100 %
Alleima Calimera S.r.l, LE-182270, Italien	100 %
Alleima Portugal, Unipessoal Lda., 516848720, Portugal	100 %
Alleima Switzerland AG, CHE-178.868.723, Schweiz	100 %
Alleima Sonceboz SA, CHE-107.535.722, Schweiz	100 %
Alleima Zug AG, CHE-110.271.251, Schweiz	100 %
Alleima Spain S.I., B67599217, Spanien	100 %
Alleima CZ Spol. S.r.o., CZ60278773, Tjeckien	100 %
Alleima Karlsruhe GmbH, HRB 109839, Tyskland	100 %
Kanthal GmbH, HRB 102852, Tyskland	100 %
Alleima GmbH, HRB 12806, Tyskland	100 %
Alleima Engineering GmbH, HRB 5049, Tyskland	100 %
Alleima Dettingen GmbH, HRB 361289, Germany	100 %
Alleima Poland Sp. Z o.o, 0000343886, Poland	100 %
Alleima Special Metals, LLC, 91-0817881, USA	100 %
PennPower Inc, 25-1706867, USA	100 %
Alleima USA LLC, 82-5283200, USA	100 %
Alleima Precision Tube LLC, 84-3834789, USA	100 %
Pennsylvania Extruded Tube Co., 23-2685343, USA	100 %
Kanthal Corporation, 06-1057960, USA	100 %
Kanthal Thermal Process Inc., 94-2739405, USA	100 %
Alleima do Brasil Industria e Comercio Ltda, 11.149.881/0001-23, Brasilien	100 %
A L L E I M A Advance Materials de Costa Rica SRL, 4062001304267, Costa Rica	100 %
Alleima Materials Technology, S.A. de C.V., SMT191120RH2, Mexico	100 %
Alleima Middle East DMCC, DMCC192604, Förenade Arabemiraten	100 %
Alleima India Private Limited, U29308PN2019PTC182454 , Indien	100 %
Alleima Japan K.K., 9140001004795, Japan	100 %
Alleima Materials Technology (Jiangsu) Co., 913211916657999610, Ltd, Kina	100 %
Alleima (Shanghai) Materials Technology Co., Ltd, 91310115607381700W, Kina	100 %
Alleima Korea Co.,Ltd, 180111-1265031, Republiken Korea	100 %
Alleima Malaysia SDN. BHD., 6819T, Malaysia	100 %
Alleima South East Asia Pte. Ltd., 201942268N, Singapore	100 %
Taiwan Alleima Limited, 90523423, Taiwan	100 %

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 75

Not 6 | Fordringar hos koncernföretag

SEK M	31 dec, 2025	31 dec, 2024
Koncernkonto	2 237	2 118
Kundfordringar koncernföretag	4	3
Totalt	2 241	2 121

Not 7 | Eventualförpliktelser och andra

åtaganden

Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till förmån för koncernföre-

tag uppgående till 967 miljoner kronor (2 904) per 31 december 2025.

Not 8 | Anställda

Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick till 9 personer (9) varav

3 kvinnor (3).

Löner och ersättningar till styrelse och vd och koncernchef framgår

nedan.

SEK M	2025	2024
Löner och ersättningar	19	15
Sociala kostnader	3	7
Totalt	22	23
Varav pensionskostnader som ingår i sociala kostnader	3	2

Not 9 | Ersättningar till revisorer

Revisionsarvode till valda revisorer uppgick till 6 miljoner kronor (5).

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

76 | Alleima Årsredovisning 2025

Styrelsens och verkställande direktörens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis-

ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och att

koncernredo visningen har upprättats i enlighet med de internatio-

nella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets

och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om till-

lämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovis-

ningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild

av moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets

respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-

bolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar vidare att års-

redovisningen respektive koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrappor-

tering (ESRS) och de specifikationer som har antagits med stöd av

artikel 8.4 i EU:s taxonomiförordning.

Sandviken den 18 mars 2026

Andreas Nordbrandt

Ordförande

Karl Åberg

Styrelseledamot

Claes Boustedt

Styrelseledamot

Susanne Pahlén Åklundh

Styrelseledamot

Ulf Larsson

Styrelseledamot

Victoria Van Camp

Styrelseledamot

Göran Björkman

Styrelseledamot

Vd och koncernchef

Tomas Kärnström

Styrelseledamot

(arbetstagarledamot)

Mikael Larsson

Styrelseledamot

(arbetstagarledamot)

Vår revisionsberättelse har avgivits den 19 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 77

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), org.nr 559224-1433

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Alleima AB (publ) för år 2025, med undantag för bolags-

styrningsrapporten på sidorna 83–93 och hållbarhetsrapporten

på sidorna 95–131. Bolagets årsredovisning och koncernredovis-

ning ingår på sidorna 30–76 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resul-

tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder,

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten

på sidorna 83–93 respektive 95–131. Förvaltningsberättelsen är

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-

rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-

utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revi-

sorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rap-

porterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exem-

pel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts

med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida

händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner

har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande

direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat

övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit

upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-

terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i

vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning har påverkats av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en

rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna

innehåller väsentliga fel. Fel kan uppstå till följd av oegentligheter

eller misstag. De betraktas som väsentliga om de, enskilt eller till-

sammans, rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-

tiva väsentlighetstal för den finansiella rapporteringen som helhet.

Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi

revisionens inriktning och omfattning samt tidpunkten, mängden

och karaktären för våra granskningsåtgärder. Väsentlighetstal och

kvalitativa överväganden används också för att bedöma vilken

effekt fel, enskilt och sammantaget, skulle ha på de finansiella rap-

porterna som helhet.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

78 | Alleima Årsredovisning 2025

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Beskrivning av området

Redovisning av intäkter i rätt period

Intäkterna uppgick till 18 630 mkr för 2025 och är en väsentlig post

i koncernredovisningen.

Koncernen har olika intäktsströmmar som till största delen

består av försäljning till kunder av platta precisionsprodukter,

sömlösa rör och andra långa produkter av rostfritt stål och lege-

ringar, så väl som material för upphettning/värmning och ultrafin

tråd.

Intäkter redovisas generellt vid den tidpunkt när kontroll har

övergått till kunderna. Vissa stora ordrar levereras över en längre

tidsperiod och har villkor som kräver ytterligare uppmärksamhet

för att kunna fastställa rätt tidpunkt för överföring av kontroll och

andra leveransåtaganden så att intäkter redovisas i rätt period.

Försäljningen är i allt väsentligt transaktionsintensiv och kräver

robusta processer med implementerade kontroller och monitore-

ring för att säkra en precis rapportering.

I ljuset av inneboende karaktäristika och postens väsentliga

storlek har intäktsredovisningen bedömts vara ett särskilt bety-

delsefullt område i vår revision.

Se not 2 för mer information. Alleimas redovisningsprinciper

framgår av not 1.

Beskrivning av området

Fastställande av värde på varulager

Koncernens varulager uppgick till 6 813 mkr per den 31 december

2025 och utgjorde en väsentlig post i koncernredovisningen.

Alleima håller sina väsentliga lager av råmaterial, WiP, och fär-

digvaror i sina produktions- och säljenheter. En korrekt mätning av

volymer och anskaffningskostnader för de tillgångar som ingår i

varulagret per balansdagen är viktigt för att kunna presentera

bruttoresultatet på ett rättvisande sätt.

Robusta processer är nödvändiga för att kunna fastställa

anskaffningskostnaden för en vara när inköps- produktions- och

logistikprocesser är komplexa. Fastställandet av produktkalkyler

innebär många tillfällen när ledningen måste göra bedömningar

som har en påverkan på bokförda värden. Det omfattar, men är

inte begränsat till, att uppskatta normal produktionsvolym, valuta-

kurser, priser på råmaterial samt allokering av direkta och indirekta

kostnader. Ledningen utvärderar skicket och hur säljbara färdig-

varorna är för att kunna mäta lagret enligt lägsta värdets princip.

Slutligen finns det en komplexitet i att mäta volymer, särskilt för

vissa råvaror och WiP såväl som att eliminera effekter av koncer-

ninterna transaktioner.

Postens signifikans och den inneboende komplexiteten i att

fastställa anskaffningskostnaden gör fastställandet av lagervärde

till ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Se not 16 för mer information. Alleimas redovisningsprinciper

framgår av not 1.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts

av nedan aktiviteter.

Vi har:

— Utvärderat att koncernens redovisnings principer för fast-

ställande av värde på varulagret överensstämmer med IFRS.

— Kartlagt och utvärderat väsentliga system och processer för

redovisning av varulager och har testat ett urval av nyckelkon-

troller i processerna för att fastställa anskaffningskostnad och

existens.

— Stickprovsvis testat bokfört värde på råmaterial mot faktiska

priser.

— Utvärderat rimligheten i produktkalkyler för WiP och färdig-

varor.

— Deltagit i lagerinventeringar och gjort egna stickprov vid ett

antal av koncernens lagerplatser.

— Inhämtat koncernens övervakande kontroll av trögrörliga

produkter och prövning av inkurans.

— Härlett information bland tilläggsupplysningarna till bokföring

och annan underliggande dokumentation.

— Läst den information som presenteras i årsredovisningen

och koncernredovisningen och prövat om den ger tillräcklig

information enligt IFRS.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts

av, nedan aktiviteter.

Vi har:

— Utvärderat att koncernens redovisnings principer för intäkts-

redovisning är förenliga med IFRS.

— Kartlagt och utvärderat processer för redovisning av väsentliga

intäktsströmmar.

— Testat ett urval kontroller i system och affärsprocesser för

intäktsredovisning.

— Testat ett urval av transaktioner mot underliggande avtal och

betalningar samt genomfört kundsaldoförfrågningar.

— Testat ett urval av transaktioner före och efter balansdagen för

att utvärdera att

intäkter redovisats i rätt period.

— Utfört tester för att få bekräftat om

intern försäljning eliminerats i koncernredovisningen.

— Utvärderat informationen om intäktsredo visning som presente-

rats i årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt

om den ger en tillräcklig information enligt regelverkens krav.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 79

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-29,

83-93 och 135-140. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret

2025 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för Annan information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte Annan information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende Annan information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa Annan information som

identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om Annan infor-

mation i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende Annan

information, drar slutsatsen att Annan information innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder

som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-

dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden

som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte inne-

håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-

liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-

visningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

80 | Alleima Årsredovisning 2025

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av

bolagets vinst eller förlust.

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Alleima AB (publ) för år 2025 samt

av förslaget till disposition av bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,

samt att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok-

föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-

lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verk-

ställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full göras

i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avse-

ende:

— företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

eller,

— på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all-

tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-

anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för-

valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning

är en del av revisionsberättelsen.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 81

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verk-

ställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncern-

redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för Alleima AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Alleima AB (publ) enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-

tad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer

eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-

ningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon-

cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe-

ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk-

ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-

ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig-

heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i

den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-

ställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö-

desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning

av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 83-93 och för att den är upprättad i enlighet med års-

redovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-

het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla-

gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-

redovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stock-

holm, utsågs till Alleima AB (publ):s revisor av bolagsstämman den

28 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 28 oktober

2020.

Stockholm den 19 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

82 | Alleima Årsredovisning 2025

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport ....................................................................................... 84

Styrelse..............................................................................................................................90

Koncernledning ............................................................................................................ 92

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning

Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 83

Bolagsstyrningsrapport

I bolagsstyrningsrapporten beskrivs hur Alleima tillämpar externa och

interna regelverk för styrning av koncernen och hur dessa regelverk

omsätts i ledningsstrukturer och beslutsprocesser.

Alleimas bolagsstyrning och decentraliserade affärslednings-

modell syftar till att göra Alleima långsiktigt konkurrenskraftigt på

marknaden och till att främja förtroendet för Alleima hos bolagets

alla intressenter. Alleimas verksamhet ska vara organiserad på ett

effektivt sätt med tydliga ansvarsområden. Bolagets finansiella

rapportering och hållbarhetsrapportering ska vara korrekt, trans-

parent och understödd av ett robust ramverk för riskhantering och

översyn.

Som svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholms-

börsen lyder Alleima AB under flera externa regelverk med relevans

för hur bolaget styrs, såsom aktiebolagslagen, Svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”) och Nasdaq Nordic Main Market Rulebook

1. Aktieägare

Per den 31 december 2025 uppgick Alleimas aktiekapital till

250877184kronor fördelat på 250877184 aktier. Alleima har

endast ett aktieslag och varje aktie motsvarar en röst. I övrigt finns

inga begränsningar för hur många röster varje aktieägare kan

avge vid en bolagsstämma.

Vid utgången av året hade Alleima 102008 aktieägare. Två av

dessa ägare, AB Industrivärden och L E Lundbergföretagen AB,

hade ett direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som represen-

terade minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.

Årsstämman 2025 bemyndigade Alleimas styrelse att för tiden

intill årstämman 2026 besluta om återköp av egna aktier, upp till

maximalt 10 % av samtliga aktier i bolaget. Alleima har inte utnyttjat

återköpsbemyndigandet och innehar inga egna aktier.

Ytterligare information om aktien och Alleimas aktieägare finns i

avnittet ”Aktien” på sidorna 14–15.

2. Bolagsstämman

Bolagsstämman är Alleimas högsta beslutande organ, där aktie-

ägarna utövar sin rösträtt. Vid årsstämman väljs bolagets styrelse

och revisor. Årsstämman fastställer också bolagets resultat- och

balansräkning samt beslutar bl.a. om ut delning av bolagets vinst,

ansvarsfrihet för styrelsen och vd samt om ersättning till styrelsens

ledamöter. Om bolagsordningen, gällande instruktion för val -

bered ningen eller bolagets riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare ska ändras fattas även sådana beslut av

bolagsstämman.

Varje aktieägare som är upptagen i aktie boken och som anmäler

sitt deltagande i enlighet med kallelsen har rätt att delta i och

utöva rösträtt för sina aktier vid en bolagsstämma. Aktieägare har

också rätt att låta sig företrädas av ombud. Enligt bolagsordningen

kan styrelsen dessutom besluta att låta aktieägare utöva sin röst-

rätt genom poströstning. Varje aktie ägare har, oberoende av

aktieinnehavets storlek, en lagstadgad rätt att, under vissa före-

skrivna förutsättningar, få ett ärende behandlat på en bolags-

stämma.

Internrevision

Valberedning

Extern revisor

ErsättningsutskottRevisionsutskott

Aktieägare

Bolagsstämma

Styrelse

Vd och koncernchef

samt koncernledning

Divisioner och koncernfunktioner

3 9

for Issuers of Shares. Därutöver regleras Alleimas bolags styrning

av ett antal interna regelverk, såsom bolagsordningen, styrelsens

arbetsordning, vd-instruktionen och bolagets policyer.Under 2025

tillämpade Alleima Koden utan avvikelser.

Denna bolagsstyrningsrapport för 2025 är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden och har granskats

av bolagets revisorer. I rapporten beskrivs bolagets lednings-

struktur och organisation. Det redogörs för styrelsens uppgifter

och ansvar och för hur styrelsen har arbetat under året. Vidare

beskrivs Alleimas internkontroll med avseende på bolagets finan-

siella rapportering och hållbarhetsrapportering.

Svensk kod för bolagsstyrning finns tillgänglig på

www.bolagsstyrning.se.

På www.alleima.com finns ytterligare information om

Alleimas bolagsstyrning, såsom:

— Alleima AB:s bolagsordning

— Alleimas Instruktion för valberedningen

— Tidigare års bolagsstyrningsrapporter

— Information om 2026 års årsstämma inklusive kallelse så

snart sådan utfärdats

— Information om valberedningens arbete inför årsstämman

— Information och protokoll från tidigare årsstämmor

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning

Hållbarhet Övrigt

84 | Alleima Årsredovisning 2025

3. Valberedningen

Valberedningen har till huvuduppgift att bereda och lämna förslag

till bolagsstämman avseende val av styrelse, val av styrelsens ord-

förande, val av revisor samt beslut om arvoden till styrelseleda-

möter som inte är anställda i bolaget och till revisorn. Årsstämman

2024 antog en reviderad instruktion för valberedningen som fast-

slår hur valberedningen tillsätts och som gäller till dess att års-

stämman fattar beslut om att ändra instruktionen. I enlighet med

instruktionen ska valberedningen bestå av ledamöter som utsetts

av var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna per den

sista bankdagen i augusti samt styrelsens ordförande.

Valberedningens sammansättning kommuniceras varje år via

ett pressmeddelande och på Alleimas webbplats. På webbplatsen

lämnas även information om hur aktieägare ska gå till väga för att

lämna förslag till valberedningen.

Valberedningen beaktar i sitt arbete särskilt de krav som bola-

gets strategiska utveckling, internationella verksamhet samt styr-

ning och kontroll ställer på Alleimas styrelse vad gäller kompetens

och sammansättning. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden

som mångfaldspolicy. Målet med mångfaldspolicyn är att styrel-

sen ska ha en lämplig sammansättning med hänsyn till bolagets

verksamhet, utvecklingsfas och andra relevanta förhållanden,

uppvisa mångfald och bredd vad gäller kvalifikationer, erfarenhet

och bakgrund hos de av bolagsstämman valda styrelseleda-

möterna samt att bidra till att en jämn könsfördelning eftersträvas.

Valberedningen för årsstämman 2026

Inför årsstämman 2026 består valberedningen av ordförande

Fredrik Lundberg (AB Industrivärden), Bo Selling (L E Lundberg-

företagen AB), Jan Dworsky (Swedbank Robur Fonder), Anders

Algotsson (AFA Försäkring) och Alleimas styrelse ordförande

Andreas Nordbrandt. Valberedningens sammansättning offentlig-

gjordes genom ett pressmeddelande och på bolagets webbplats

den 9 september 2025.

Valberedningen har inför årsstämman hållit två protokollförda

möten. På valberedningens konstituerande möte informerade

styrelsens ordförande valberedningen om styrelsens arbete

under året och om resultatet av styrelsens årliga utvärdering. Val-

beredningen träffade även vissa stämmovalda styrelseledamöter,

inklusive vd och koncernchefen, vid separata enskilda möten.

Valberedningens förslag till val av styrelse presenterades

genom ett pressmeddelande den 29 januari 2026 och på bolagets

webbplats, där valberedningen föreslår omval av samtliga styrelse-

ledamöter. Valberedningens övriga förslag presenteras i kallelsen

till årsstämman 2026. Ledamöterna i valberedningen erhöll ingen

ersättning från bolaget för sitt arbete i valberedningen.

Alleimas årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskaps-

årets utgång den 31 december. Vanligtvis hålls årsstämman i slutet

av april eller i början av maj. Datum och plats för årsstämman med-

delas senast i samband med att delårsrapporten för det tredje

kvartalet offentliggörs. Kallelse sker genom kungörelse i Post- och

Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats tidigast sex veckor

och senast fyra veckor före dagen för årsstämman.

Årsstämma 2025

Alleimas årsstämma 2025 hölls den 28 april 2025 i Ferrum Arena i

Sandviken. På stämman deltog aktieägare som representerade

161 100 251 aktier och röster eller ca 64 % av det totala antalet

aktier och röster.

Kallelse till stämman utfärdades den 24 mars 2025. Aktieägare

som ville delta i bolagsstämman kunde antingen delta på plats i

lokalen personligen, genom ombud eller genom poströstning.

Bolagets styrelseordförande och bolagets vd och koncernchef

höll varsin presentation som publicerades på Alleimas webbplats

efter stämman.

Årsstämman fattade bl.a. följande beslut:

— Fastställelse av resultat- och balansräkningar för moderbolaget

och koncernen för 2024.

— Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen för

räkenskapsåret 2024.

— Fastställelse av styrelsens förslag till utdelning om 2,30 kronor

per aktie.

— Val av styrelse.

— Val av revisor.

— Beslut om arvode till styrelsens ledamöter och till revisorn.

— Godkännande av styrelsens ersättnings rapport för 2024.

— Antagande av ett långsiktigt incitaments program (”LTI 2025”) i

form av ett prestationsbaserat aktiesparprogram för 30

ledande befattningshavare och nyckel personer i koncernen.

— Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv av

bolagets egna aktier upp till högst 10 % av det totala antalet aktier

i bolaget.

Fullständigt protokoll från årsstämman 2025 och annan informa-

tion finns på www.alleima.com.

Årsstämma 2026

Årsstämma i Alleima AB kommer att hållas

onsdagen den 29 april 2026 i Sandviken.

Kallelse till årsstämman kommer att ske

genom kungörelse i Post- och Inrikes Tid-

ningar samt på bolagets webbplats. Att

kallelse skett annonseras i Svenska Dag-

bladet och i en daglig tidning utkommande

i Sandviken eller Gävle. Beslutsunderlag

publiceras på Alleimas webbplats inför

stämman. Kopior av handlingar skickas

även till den aktieägare som efterfrågar

det och uppger sin postadress.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning

Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 85

4. Styrelsen

Alleimas styrelse har det övergripande ansvaret för bolagets orga-

nisation och förvaltning med uppdraget att uppnå en lönsam och

hållbar utveckling i bolaget i enlighet med aktieägarnas och bola-

gets intressen. Styrelsen utvärderar regelbundet bolagets strategi

och långsiktiga mål och övervakar löpande bolagets finansiella

ställning, finansiella rapportering, hållbarhetsrapportering och

riskhantering. Det är styrelsens uppgift att fatta beslut i frågor

rörande större förvärv och investeringar eller betydande föränd-

ringar i Alleimas organisation och verksamhet. Vidare utser styrel-

sen vd och koncern chefen som ansvarar för den dagliga verk sam-

heten enligt styrelsens riktlinjer och instruktioner.

Styrelsen fastställer varje år en skriftlig arbetsordning för sitt

arbete. Arbetsordningen beskriver bland annat styrelsens arbets-

upp gifter, vilka utskott som ska finnas inom styrelsen samt ansvars-

fördelningen mellan styrelsen, utskotten och vd och koncern-

chefen. Styrelsen fastställer även en årsplanering som klargör

vilka ordinarie dagordningspunkter som ska hanteras vid årets

olika styrelsemöten.

Styrelsens sammansättning (ESRS2, GOV-1)

Enligt Alleima AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre

och högst tio stämmovalda ledamöter. Styrelseledamöterna väljs

årligen av årsstämman för en period fram till nästa årsstämma. De

fackliga organisationer som är representerade i bolagets verk-

samhet har dessutom rätt att gemensamt utse två arbetstagar-

ledamöter och två suppleanter till styrelsen.

Alleimas styrelse består för närvarande av sju bolagsstämmo-

valda ledamöter inklusive vd och koncernchef, två arbetstagar-

ledamöter och två suppleanter för arbetstagarledamöterna.

Styrelsens ledamöter har erfarenhet från olika industrisegment

samt från finansmarknaden. Samtliga bolagsstämmovalda leda-

möter har dessutom erfarenhet av de krav som ställs på ett börs-

noterat bolag från styrelsearbete i andra bolag. Styrelseleda-

möterna har valts ut med tillämpning av regel 4.1 i Koden som

mångfaldspolicy i syfte att uppnå mångfald vad gäller kön, ålder,

erfarenhet samt utbildnings- och yrkesbakgrund. Två av de sju

(cirka 29 %) bolagsstämmovalda styrelsele da möterna är kvinnor.

Styrelseledamöterna presenteras ytterligare på sidorna 90–91.

Alleimas styrelse uppfyller Kodens krav avseende oberoende.

Enligt Koden ska en majoritet av styrelsens ledamöter vara obero-

ende i förhållande till bolaget och dess ledning. I Alleimas styrelse

är samtliga bolagsstämmovalda ledamöter utom bolagets vd och

koncernchef Göran Björkman oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledning. Vidare ska enligt Koden minst två av dessa leda-

möter vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare,

vilket uppfylls då samtliga stämmovalda ledamöter utom Karl

Åberg och Claes Boustedt uppfyller detta krav. Sistnämnda leda-

möter representerar bolagets två större ägare AB Industrivärden

respektive L E Lundbergföretagen AB, vilkas affärsmodeller bygger

på ett långsiktigt aktivt och ansvarstagande ägande i utvalda

innehavsbolag.

Styrelsearbetet under 2025

Styrelsen höll 17 möten under 2025. Åtta av dessa var fysiska möten

som hölls hos Alleima i Sandviken eller Stockholm, ett var ett fysiskt

möte som hölls under styrelsens årliga resa till en av Alleimas andra

produktionsanläggningar, fem möten var virtuella och tre möten

hölls per capsulam. Styrelseledamöternas närvaro framgår på

sidorna 90–91. Inför varje möte distribuerades en dagordning med

ett tillhörande besluts underlag till styrelsens ledamöter.

Vd och koncernchefen rapporterade löpande till styrelsen med

avseende på bolagets utveckling, finansiella resultat och mark-

nadsläge. Styrelsen godkände bolagets strategi för 2025–2029

och följde sedan regelbundet upp bolagets genomförande av

strategin. Divisionscheferna samt flera affärsenhetschefer pre-

senterade också sina respektive verksamheters aktuella strategier

för styrelsen. Styrelsen utvärderade vidare löpande bolagets

finansiella rapportering och informationsgivning till marknaden för

att säkerställa att de höll en god kvalitet och gav en rättvisande

bild av bolagets finansiella ställning. Rapporter från revisions- och

ersättningsutskotten behandlades löpande och styrelsen träffade

bolagets revisor för att diskutera dennes iakttagelser om revisions-

arbetet. Styrelsen följde vidare upp bolagets arbete inom intern-

kontroll, riskhantering, hållbarhet och regelefterlevnad samt

genomförde den årliga översynen av koncernens uppförandekod

och andra interna policyer. Under året har styrelsen fortsatt att

ägna särskild uppmärksamhet åt tillsyn av bolagets arbete för att

med början räkenskapsåret 2025 hållbarhetsrapportera i enlighet

med EU-direktivet ”Corporate Sustainability Reporting Directive”

(CSRD), som har implementerats i svensk lag. Under hösten 2025

besökte styrelsen Alleimas verksamhet inom Tube-divisionen i

Mehsana, Indien.

Styrelsens möten under 2025

Ordinarie

möte

Möte om

helårsrapport

2024

Möten om

årsredo-

visningen

2024 och

kallelse till

årstämman

2025

Möte om

rapport för

första

kvartalet

2025

Konstituerande

möte

Möte om

halvårsrapport

2025

Möte om

rapport för

tredje kvartalet

2025

Ordinarie

möte under

styrelsens resa

Ordinarie

möte

Ordinarie

möte

Ordinarie

möte

Extra

möte

Extra

möte

Extra

möten

Ordinarie

möte

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Q2 Q3 Q4

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning

Hållbarhet Övrigt

86 | Alleima Årsredovisning 2025

Ersättning till styrelsen

Årsstämman beslutade att det sammanlagda arvodet till samtliga

bolagsstämmovalda styrel seledamöter som inte är anställda i

bolaget skulle uppgå till 4829000kronor för 2025. För närmare

information om ersättning till styrelsen, se sidorna 90–91 och

not3.5 på sida 54.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens arbete utvärderas årligen för att säkerställa arbetets

kvalitet och för att identifiera ett eventuellt behov av att tillföra

ytterligare kompetens eller erfarenhet till styrelsen eller av att för-

ändra styrelsens arbetssätt. Under 2025 genomfördes utvärde-

ringen genom att varje styrelseledamot anonymt svarade på en

webbaserad enkät. Styrelseordföranden genomförde sedan

enskilda samtal med var och en av ledamöterna där resultatet

diskuterades. Det sammanställda resultatet av utvärderingen

presenterades för såväl styrelsen som för valberedningen.

5. Revisionsutskottet

Till revisionsutskottets främsta uppgifter hör att stödja styrelsen i

arbetet att övervaka och säkerställa kvaliteten och robustheten i

bolagets bokföring, finansiella rapportering, hållbarhetsrapporte-

ring och informationsgivning till marknaden. Utskottet övervakar

effektiviteten i gruppens interna kontroll, internrevision, riskhante-

ring och regelefterlevnad. Utskottet tillser även den externa revi-

sorns arbete, tar ställning till eventuella upptäckter vid revisionen,

granskar revisorns oberoende och bistår valberedningen i arbetet

att föreslå en revisor för val av årsstämman. Revisionsutskottets

arbete styrs av aktiebolagslagens regler, Koden och en skriftlig

instruktion som revideras och godkänns årligen av styrelsen.

Revisionsutskottets ledamöter väljs av styrel sen vid det konsti-

tuerande styrelsemötet efter årsstämman för ett år i taget. Under

2025 bestod revisionsutskottet av ledamöterna Susanne Pahlén

Åklundh, Karl Åberg och Claes Boustedt. Samtliga ledamöter är

oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och Susanne

Pahlén Åklundh är även oberoende i förhållande till bolagets större

ägare. Revisions utskottet besitter vidare den redovisningskompe-

tens som är ett krav enligt aktiebolagslagen.

Under året har utskottet haft sex samman träden där samtliga

ledamöter, bolagets externa revisor och företrädare för bolagets

ledning var närvarande. Utskottets ordförande har rapporterat

till styrelsen efter varje möte och mötesprotokollen tillhandahölls

styrelsen.

6. Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet bereder frågor om ersättningar till ledande

befattningshavare i bolaget. En central uppgift är att lämna förslag

till styrelsen avseende ersättningen till vd och koncernchefen.

Utskottet överser även fastställandet av ersättningen för ledande

befattningshavare som rapporterar direkt till vd och koncern-

chefen. Därutöver bereder utskottet förslag om långsiktiga incita-

mentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelmed-

arbetare för beslut av bolagsstämman, där syftet är att sätta

kriterier för den rörliga ersättningen som gynnar aktieägarnas

intressen. På samma vis bereder utskottet riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare som sedan beslutas av årsstämman.

Utskottet bereder även den ersättningsrapport som styrelsen ska

upprätta för varje räkenskapsår och lägga fram för årsstämmans

godkännande. Vidare genomlyser utskottet successionsplane-

ringen för vd och koncernchef, koncernledning och andra nyckel-

roller inom koncernen. Ersättningsutskottets arbete styrs av regel-

verket i Koden och en skriftlig instruktion som revideras och

godkänns årligen av styrelsen.

Ersättningsutskottets ledamöter väljs av styrelsen vid det konsti-

tuerande styrelsemötet efter årsstämman för ett år i taget. Under

2025 bestod ersättningsutskottet av utskottets ordförande

Andreas Nordbrandt och leda moten Ulf Larsson, vilka båda är

oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning.

Under året har utskottet haft två samman träden där samtliga

ledamöter och företrädare för bolagets ledning var närvarande.

Utskottets ordförande har rapporterat till styrelsen efter varje

möte och mötesprotokollen tillhandahölls styrelsen.

För riktlinjer, ersättningar och andra förmåner till koncernled-

ningen, se sida 33, not3.5 på sida 54 samt ersättningsrapporten

för 2025 på www.alleima.com.

7. Vd och koncernchef samt koncernledning

Vd och koncernchef styr bolagets dagliga, operativa verksamhet

enligt styrelsens instruktioner och anvisningar. Vd och koncern-

chefen ansvarar för att bolaget arbetar mot och når sina mål och

strategiska planer. Dessutom är vd och koncernchefen ansvarig

för att förbereda och tillhandahålla material till styrelsen inför

styrelsemöten och för att hålla styrelsen uppdaterad angående

bolagets finansiella position, utveckling, risker och möjligheter. Vd

och koncernchefens roll, ansvarsområden och behörig heter finns

beskrivet mer detaljerat i vd-instruktionen som antas varje år av

styrelsen.

Vd och koncernchefen stöds av koncernledningen till vilken

ansvar och befogenheter delegeras. Koncernledningen har även

en rådgivande funktion. Förutom vd och koncernchefen ingår i

koncernledningen de tre divisionscheferna och sex chefer ansva-

riga för bolagets koncernfunktioner: ekonomi, strategi och IT,

juridik, kommunikation, personal och strategisk forskning. Kon-

cernledningen håller protokollförda möten en gång per månad.

Medlemmarna i koncernledningen presenteras vidare på sidorna

92–93.

8. Divisioner och koncernfunktioner

Alleimas affärsdrivande verksamhet följer principen om tydlig

decentralisering av ansvar och befogenheter. Det huvudsakliga

operativa ansvaret i bolaget ligger hos divisionerna och deras

affärsdrivande enheter, som har ett delegerat ansvar att driva och

utveckla sina respektive verksamheter i enlighet med fastställda

mål och strategier. Divisionerna och deras respektive affärs-

drivande enheter ansvarar för sina operativa resultat, kapital och

kassaflöden. Affärs- och resultatläget följs upp regelbundet av vd

och koncernchefen och koncernledningen.

Alleima har tre divisioner med sina egna distinkta produkterbju-

danden, produktions- och säljorganisationer: Tube-divisionen,

Kanthal-divisionen och Strip-divisionen. Divisionerna beskrivs

närmare på sidorna 24–29.

Koncernfunktionerna har ett koncernövergripande ansvar för

frågor inom sina respektive ansvarsområden, och samordnar med

mot svarande funktioner inom divisionerna. Koncernfunktionerna

ansvarar för att sätta policyer och processer inom sina ansvars-

områden som gäller för hela bolaget.

Alleima har sju koncernfunktioner: bolagsstyrning och hållbarhet,

ekonomi, strategi och IT, juridik, kommunikation, personal och

strategisk forskning.

De policyer och processer som beslutats av koncernfunktio-

nerna och av divisionernas funktionsansvariga, tillsammans med

de övergripande principer om decentralisering som Alleima tilläm-

par, kallas gemensamt för ”The Alleima Way” och kan delas upp i

tre block: lednings-, kärn- och stödprocesser.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning

Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 87

9. Extern revisor

Den externa revisorn är ett kontrollorgan som varje år utses av års-

stämman. Den externa revisorns uppgift är att granska bolagets

års edovisning och koncernredovisning, liksom styrelsens och vd

och koncernchefens förvaltning av bolaget. Resultatet av den

externa revisorns arbete, revisionsberättelsen, delges aktieägarna i

årsredovisningen och vid årsstämman. Inför årsstämman lämnar

den externa revisorn ut låtanden beträffande bland annat faststäl-

lande av resultat- och balansräkningar, disposition beträff ande

vinst eller förlust, ansvarsfrihet för styrelse och vd samt upprät-

tandet av Esef-rapporten.

Av Alleima AB:s bolagsordning framgår att bolaget ska ha lägst

en och högst tre revisorer med högst tre revisorssuppleanter

och att ett registrerat revisionsbolag kan utses till revisor. Vid års-

stämman 2025 valdes revisions firman Öhrlings Pricewaterhouse-

Coopers AB till revisor i Alleima AB för tiden fram till bolagsstämman

2026. Magnus Svensson Henryson är ansvarig revisor.

Styrelsen har under år 2025, i enlighet med sin arbetsordning,

sammanträtt med den externa revisorn. Den externa revisorn har

därutöver deltagit vid varje möte i revisionsut skottet. Den externa

revisorn har bland annat presenterat den planerade revisionens

inriktning och omfång, och avlämnat sina revisions- och gransk-

ningsrapporter.

Revisionsarvoden betalas löpande enligt godkänd löpande

räkning. För närmare information om arvoden till den externa

revisorn, se not4 på sida 56.

10. Internrevision

Internrevisionsfunktionen är underställd revisionsutskottet. Funk-

tionens uppgift är att ge en oberoende och objektiv försäkran av

bolagets internkontroll, riskhantering och styrning genom att

utföra internrevisioner. Internkontrollarbetet styrs av en skriftlig

instruk tion som revideras och godkänns årligen av revisions-

utskottet och styrelsen.

Grunden för internrevisionsarbetet är en riskbaserad årsplan.

Planen tas fram genom en riskanalys som baseras på underlag

från styrelsen, vd och koncernchefen, koncernledningen och divi-

sionerna. Årsplanen godkänns av revisionsutskottet.

Under 2025 genomfördes nio internrevisioner. Chefen för intern-

revisionsfunktionen deltog vid samtliga av revisionsutskottets

möten under året förutom det möte som enbart behandlade års-

redovisningen. Resultaten från internrevisionerna rapporterades

till revisionsutskottet. Möjlig heter att förbättra effektiviteten i styr-

ningen och i processer för internkontroll eller riskhantering som

identifierats vid internrevisioner rapporterades även till ansvarig

befattnings havare.

Alleimas processkarta

Ledningsprocesser

Kärnprocesser

Stödprocesser

Produktutveckling Marknadsföring Försäljning Inköp Tillverkning Distribution

Tillsyn och

regelefterlevnad

Kvalitet, hållbarhet och

miljö, hälsa och säkerhet

Strategi, affärsplanering,

riskhantering och uppföljning

Finans HR/personal IT Kommunikation

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning

Hållbarhet Övrigt

88 | Alleima Årsredovisning 2025

I. Kontrollmiljö

Alleimas kontrollmiljö bygger på en tydlig arbets- och ansvars-

fördelning mellan bolagets olika organ och funktioner samt en

företags kultur där integritet, etik och transparens är grundläggande

värderingar.

Styrelsen ansvarar ytterst för att säkerställa att bolaget har ett

effektivt system för internkontroll och utövar tillsyn genom egen

regelbunden uppföljning av internkontrollarbetet samt genom

revisionsutskottet och vd och koncernchefen. Arbetsfördelningen

tydliggörs i styrelsens arbetsordning, instruktionen till revisions-

utskottet och vd-instruktionen. Revisionsutskottet följer löpande

upp bolagets internkontrollarbete och bereder styrelsens arbete

med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen och hållbar-

hetsrapporteringen. Såväl styrelsen som revisionsutskottet träffar

vidare minst en gång per år bolagets externa revisor utan att bola-

gets ledning är närvarande. Vd och koncernchefen leder genom

koncernledningen och internkontrollfunktionen det praktiska

internkontrollarbetet. Bolagets ledning har också en viktig uppgift

i att tydligt verka för att alla anställda förstår vad som krävs för att

upprätthålla god intern kontroll och hur de förväntas bidra.

Det interna regelverket för internkontrollarbetet dokumenteras i

policyer, processer och manualer som ingår i The Alleima Way och

som varje år genomgår en översyn och antas på nytt.

II. Riskbedömning

Samtliga divisioner och utvalda koncernfunktioner utför minst en

gång per år, som en del av strategiarbetet, en bedömning av

affärsrisker i enlighet med Enterprise Risk Management (ERM)-

metodiken. Risker som noteras av divisionerna och koncernfunk-

tionerna samt observationer från intern och extern revision beak-

tas sedan vid utformningen av Alleimas internkontrollramverk

”Risk and Control Matrix (RACM)” för att säkerställa att adekvata

kontroller finns för att adressera dessa risker. Identifierade och

relevanta risker rapporteras sedan till revisionsutskottet och

styrelsen.

III. Kontrollaktiviteter

Utifrån identifierade och relevanta risker är ramverket för intern-

kontroll utformat i olika kontrollperspektiv för finansiell rapportering

(ICFR – omfattande koncernfunktioner och lokala enheter), all-

männa IT-kontroller (ITGC – omfattande huvudsakliga finansiella

IT-system), hållbarhetsrapportering samt styrnings- och riskfunk-

tioner. För varje kontrollperspektiv finns en ansvarig som bevakar

att den interna kontrollen utförs i enlighet med beslutade proce-

durer. Därtill har de enskilda verksamheterna inom respektive kon-

trollperspektiv också en ansvarig som övervakar och följer upp

sina respektive lokala enheter.

IV–V. Kommunikation och information samt uppföljning

Internkontrollen följs upp regelbundet genom självutvärderingar

för att säkerställa att riskerna hanteras på lämpligt sätt och i enlig-

het med kraven i ramverket för internkontroll. Resultaten från själv-

utvärderingarna av genomförda internkontroller, identifierade

brister, analyser och handlingsplaner ingår i CFO:s avrapportering

till revisionsutskottet. Revisionsutskottets ordförande avrapporte-

rar löpande utskottets arbete avseende internkontroll till styrelsen.

Styrelsen genomför även en årlig översyn av bolagets processer

för internkontroll och tar del av resultatet av genomförda kontroller

och självutvärderingar.

Internkontrollarbetets fem integrerade komponenter

Kontrollmiljö

II.

Riskbedömning

III.

Kontroll-

aktiviteter

IV.

Information och

kommunikation

Uppföljning

För mer information, besök COSO:s webbplats, www.coso.org

Internkontroll och riskhantering avseende finansiell

rapportering och hållbarhetsrapportering (ESRS 2, GOV-5)

Alleimas internkontrollarbete syftar bland annat till att säkerställa

att bolagets finansiella rappor tering och konsolideringen av

hållbarhets rapporteringen är korrekt och tillförlitlig och att bolaget

efterlever tillämpliga lagar och regler.

Utgångspunkten för internkontrollarbetet är ramverket för intern-

kontroll utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of

the Treadway Commission (COSO). Ramverket identifierar fem

integrerade komponenter i internkontrollarbetet: kontrollmiljö,

riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation

samt uppföljning.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning

Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 89

Styrelse

Namn Andreas Nordbrandt Karl Åberg Claes Boustedt Susanne Pahlén Åklundh Ulf Larsson Victoria Van Camp Göran Björkman

Befattning Styrelsens ordförande

Ordförande i

ersättningsutskottet

Styrelseledamot

Ledamot i

revisionsutskottet

Styrelseledamot

Ledamot i

revisionsutskottet

Styrelseledamot

Ordförande i

revisionsutskottet

Styrelseledamot

Ledamot i

ersättningsutskottet

Styrelseledamot Styrelseledamot

Vd och koncernchef

Födelseår 1971 1979 1962 1960 1962 1966 1965

I positionen

sedan

2021 2021 2021 2022 2023

2024 2019

Utbildning Masterexamen i maskin-

teknik från Tekniska

Högskolan vid

Linköpings universitet.

Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i

Stockholm.

Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i

Stockholm.

Masterexamen i

kemiteknik från Lunds

Tekniska Högskola.

Jägmästare vid Sveriges

Lantbruks universitet.

Civilingenjör i maskin-

teknik och teknologie

doktor i maskinelement

vid Luleå Tekniska

Universitet.

Masterexamen i maskin-

teknik från Kungliga

Tekniska Högskolan i

Stockholm.

Huvudsakliga

styrelse-

uppdrag

per 31 december

2025

Styrelseordförande i

SaltX Technology

Holding AB och SMP

Holding AB.

Styrelseledamot i

Sandvik AB.

Styrelseledamot i Essity

AB och Telefonaktie-

bolaget L M Ericsson.

Styrelseledamot i

Sandvik AB,

Hufvudstaden AB,

Husqvarna AB och

Förvaltnings AB Lunden.

Styrelseordförande i

Alfdex AB. Styrelse-

ledamot i ASSA ABLOY

AB och Sweco AB.

Styrelseledamot i CEPI,

Skogs industrierna och

Svenska Cellulosa

Aktiebolaget SCA.

Styrelseordförande i

LumenRadio AB.

Styrelseledamot i

Billerud AB, ASSA

ABLOY AB, SR Energy

AB, Wireless Solution

AB och Chalmers-

stiftelsen. Styrelse-

suppleant i Viking

Analytics AB.

Styrelseordförande i

SKGS. Styrelsemedlem i

Industriarbetsgivarna i

Sverige service AB och

Svenskt Näringsliv.

Arbetslivs-

erfarenhet

Tidigare divisionschef

för Epiroc Underground

Rock Excavation och

Atlas Copco Rocktec.

Vice verkställande

direktör samt chef för

investeringsorganisa-

tionen och finansfunk-

tionen vid AB Industri-

värden. Tidigare partner

och medgrundare vid

Zeres Capital Partners

AB, partner vid CapMan

Public Market Fund samt

diverse befattningar

inom Handels banken

Capital Markets.

Vice verkställande

direktör vid L E

Lundberg företagen AB

och verkställande direk-

tör vid L E Lundberg

Kapital förvaltning AB.

Tidigare Head of

Research vid Öhman

Fondkommission.

Tidigare diverse befatt-

ningar inom Alfa Laval

AB, inklusive direktör för

Energidivisionen och

Equipment-divisionen

samt medlem av Alfa

Lavals koncernledning.

Koncernchef och verk-

ställande direktör vid

Svenska Cellulosa

Aktiebolaget SCA.

Tidigare verkställande

direktör vid SCA Forest

Products AB. Ledamot i

Kungliga Ingenjörs veten-

skaps akademien och

Kungliga Skogs- och

Lantbruks akademien.

Norsk generalkonsul.

Adjungerad professor i

maskinelement vid

Luleå Tekniska

Universitet. Ledamot i

Kungliga Ingenjörs-

vetenskapsakademien.

Driver egna konsult-

bolaget Axa Consul-

ting. Tidigare CTO and

President, Technology

med flera seniora

positioner inom SKF.

Tidigare diverse ledande

befattningar inom

Sandvik-koncernen,

innefattande chef för

affärsområdet Sandvik

Materials Technology

och medlem av

koncernledningen i

Sandvik samt VP och

produktions direktör vid

AB Sandvik Coromant.

Närvaro

Styrelsemöten 17/17 17/17 17/17 17/17 16/17

17/17 17/17

Revisions-

utskottsmöten

– 6/6 6/6 6/6 –

– –

Ersättnings-

utskottsmöten

2/2 – – – 2/2

– –

Årsstämman Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Oberoende

I förhållande till

bolaget och

dess ledning

Ja Ja Ja Ja Ja

Ja Nej

I förhållande till

större ägare

Ja Nej Nej Ja Ja

Ja Ja

Ersättning

(KSEK)

1 642 644 644 760 609

530 –

Innehav

9 180 12 000 30 000 10 000 5 000 2 320 65 893

1) Eget och närståendes innehav av aktier i Alleima AB (publ) per den 31 december 2025.

Könsfördelning stämmovalda ledamöter

Kvinnor, 29 % Män, 71 %

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning

Hållbarhet Övrigt

90 | Alleima Årsredovisning 2025

Namn Andreas Nordbrandt Karl Åberg Claes Boustedt Susanne Pahlén Åklundh Ulf Larsson Victoria Van Camp Göran Björkman

Befattning Styrelsens ordförande

Ordförande i

ersättningsutskottet

Styrelseledamot

Ledamot i

revisionsutskottet

Styrelseledamot

Ledamot i

revisionsutskottet

Styrelseledamot

Ordförande i

revisionsutskottet

Styrelseledamot

Ledamot i

ersättningsutskottet

Styrelseledamot Styrelseledamot

Vd och koncernchef

Födelseår 1971 1979 1962 1960 1962 1966 1965

I positionen

sedan

2021 2021 2021 2022 2023

2024 2019

Utbildning Masterexamen i maskin-

teknik från Tekniska

Högskolan vid

Linköpings universitet.

Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i

Stockholm.

Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i

Stockholm.

Masterexamen i

kemiteknik från Lunds

Tekniska Högskola.

Jägmästare vid Sveriges

Lantbruks universitet.

Civilingenjör i maskin-

teknik och teknologie

doktor i maskinelement

vid Luleå Tekniska

Universitet.

Masterexamen i maskin-

teknik från Kungliga

Tekniska Högskolan i

Stockholm.

Huvudsakliga

styrelse-

uppdrag

per 31 december

2025

Styrelseordförande i

SaltX Technology

Holding AB och SMP

Holding AB.

Styrelseledamot i

Sandvik AB.

Styrelseledamot i Essity

AB och Telefonaktie-

bolaget L M Ericsson.

Styrelseledamot i

Sandvik AB,

Hufvudstaden AB,

Husqvarna AB och

Förvaltnings AB Lunden.

Styrelseordförande i

Alfdex AB. Styrelse-

ledamot i ASSA ABLOY

AB och Sweco AB.

Styrelseledamot i CEPI,

Skogs industrierna och

Svenska Cellulosa

Aktiebolaget SCA.

Styrelseordförande i

LumenRadio AB.

Styrelseledamot i

Billerud AB, ASSA

ABLOY AB, SR Energy

AB, Wireless Solution

AB och Chalmers-

stiftelsen. Styrelse-

suppleant i Viking

Analytics AB.

Styrelseordförande i

SKGS. Styrelsemedlem i

Industriarbetsgivarna i

Sverige service AB och

Svenskt Näringsliv.

Arbetslivs-

erfarenhet

Tidigare divisionschef

för Epiroc Underground

Rock Excavation och

Atlas Copco Rocktec.

Vice verkställande

direktör samt chef för

investeringsorganisa-

tionen och finansfunk-

tionen vid AB Industri-

värden. Tidigare partner

och medgrundare vid

Zeres Capital Partners

AB, partner vid CapMan

Public Market Fund samt

diverse befattningar

inom Handels banken

Capital Markets.

Vice verkställande

direktör vid L E

Lundberg företagen AB

och verkställande direk-

tör vid L E Lundberg

Kapital förvaltning AB.

Tidigare Head of

Research vid Öhman

Fondkommission.

Tidigare diverse befatt-

ningar inom Alfa Laval

AB, inklusive direktör för

Energidivisionen och

Equipment-divisionen

samt medlem av Alfa

Lavals koncernledning.

Koncernchef och verk-

ställande direktör vid

Svenska Cellulosa

Aktiebolaget SCA.

Tidigare verkställande

direktör vid SCA Forest

Products AB. Ledamot i

Kungliga Ingenjörs veten-

skaps akademien och

Kungliga Skogs- och

Lantbruks akademien.

Norsk generalkonsul.

Adjungerad professor i

maskinelement vid

Luleå Tekniska

Universitet. Ledamot i

Kungliga Ingenjörs-

vetenskapsakademien.

Driver egna konsult-

bolaget Axa Consul-

ting. Tidigare CTO and

President, Technology

med flera seniora

positioner inom SKF.

Tidigare diverse ledande

befattningar inom

Sandvik-koncernen,

innefattande chef för

affärsområdet Sandvik

Materials Technology

och medlem av

koncernledningen i

Sandvik samt VP och

produktions direktör vid

AB Sandvik Coromant.

Närvaro

Styrelsemöten 17/17 17/17 17/17 17/17 16/17

17/17 17/17

Revisions-

utskottsmöten

– 6/6 6/6 6/6 –

– –

Ersättnings-

utskottsmöten

2/2 – – – 2/2

– –

Årsstämman Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Oberoende

I förhållande till

bolaget och

dess ledning

Ja Ja Ja Ja Ja

Ja Nej

I förhållande till

större ägare

Ja Nej Nej Ja Ja

Ja Ja

Ersättning

(KSEK)

1 642 644 644 760 609

530 –

Innehav

9 180 12 000 30 000 10 000 5 000 2 320 65 893

1) Eget och närståendes innehav av aktier i Alleima AB (publ) per den 31 december 2025.

Arbetstagarledamöter

Namn Tomas Kärnström Mikael Larsson

Befattning Styrelseledamot

(utsedd av IF Metall)

Styrelseledamot

(utsedd av Unionen)

Födelseår 1966 1963

Invald i styrelsen 2021 2021

Närvaro styrelsemöten 17/17 15/17

Innehav

577 27

Namn Niclas Widell Maria Sundqvist

Befattning Styrelsesuppleant

(utsedd av IF Metall)

Styrelsesuppleant

(utsedd av Akademiker-

föreningen)

Födelseår 1974 1964

Invald i styrelsen 2021 2021

Närvaro styrelsemöten 14/17

10/17

Innehav

24 126

1) Eget och närståendes innehav av aktier i Alleima AB (publ) per den 31 december 2025.

2) Antalet styrelsemöten inkluderar tre per capsulam-beslut i vilka suppleanter inte deltog.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning

Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 91

Koncernledning

Namn Göran Björkman Carl von Schantz Robert Stål Per Eklund Johan Eriksson Christian Swartling Mikael Blazquez Maria Reinholdsson Tom Eriksson Elja Nordlöf

Befattning Vd och koncernchef Divisionschef Tube Divisionschef Kanthal Divisionschef Strip CFO Chefsjurist Chef för strategi och

M&A och IT

Personalchef Chef för strategisk

forskning

Kommunikationschef

Födelseår 1965 1973 1983 1971 1973 1974 1972 1968 1973 1985

I positionen

sedan

2017 2023 2023 2025

2025 2026

2018 2026

2018 2018

Utbildning Masterexamen i maskin-

teknik från Kungliga

Tekniska Högskolan i

Stockholm.

Master of Business

Administration från

Kellogg School of

Management at North-

western University och

Bachelor of Arts in

Economics från

Northwestern University

(USA).

Civilingenjörsexamen i

materialteknik från

Kungliga Tekniska

Högskolan. Kandidat-

examen i ekonomi från

Stockholms universitet.

Civilingenjörsutbildning

inom maskin- och

materialteknik från Luleå

Tekniska Högskola.

Kandidatexamen i

företagsekonomi från

Högskolan Dalarna.

Master of Laws (Corpo-

rate Law) från New York

University, School of

Law. Juris kandidat-

examen från Juridiska

akulteten vid Lunds

universitet.

Magisterexamen i auto-

matisk data behandling

från Högskolan i Gävle.

Master of Business

Administration (MBA)

från Edinburgh Business

School, Bachelor of

Science (BSc) in Human

Resource Development

and Labor Relations från

Umeå universitet.

Doktorsexamen i mate-

rial kemi från Uppsala

universitet. Kandidat-

examen i oorganisk kemi

från Uppsala universitet.

Magisterexamen i media

och kommunikations-

vetenskap från

Högskolan i Gävle.

Huvudsakliga

styrelse-

uppdrag

per 31 december

2025

Styrelseordförande i

SKGS. Styrelsemedlem i

Industriarbetsgivarna i

Sverige service AB och

Svenskt Näringsliv.

– – – –

– – – Styrelseledamot i

SWERIM AB.

–

Arbetslivs-

erfarenhet

Tidigare diverse ledande

befattningar inom

Sandvik-koncernen,

innefattande chef för

affärsområdet Sandvik

Materials Technology

och medlem av koncern-

ledningen i Sandvik samt

VP och produktions-

direktör vid AB Sandvik

Coromant.

Tidigare President

General Industry-

divisionen vid Atlas

Copco, Senior Vice

President and Head of

the Energy sector vid

Lantmännen samt

Managing Director inom

Sapa Group (idag Hydro

Extrusions).

Tidigare vd vid Dafo

Vehicle Fire protection;

olika roller inom Sandvik

Materials Technology,

inkluderande President

of Business Unit EMEA

vid Tube-divisionen,

Global Sales and Marke-

ting Manager och Product

Manager för Nuclear

Power Products vid

Tube-divisionen samt

Product Manager vid

metallurgiavdelningen

vid ABB AB.

Tidigare General Mana-

ger Marketing and Sales

vid Strip-divisionen, samt

diverse ledande befatt-

ningar inom Sandvik-

koncernen, inklusive

Head of Strategy

Execution and Corporate

Business Development

på Sandvik Coromant

och andra roller inom

främst sälj och mark-

nadsföring samt affärs-

utveckling.

Tidigare Head of Group

Business Control vid

Alleima, olika roller inom

Sandvik-koncernen

inkluderande Head of

Group Business Control,

samt olika chefsroller

inom Business Control

vid AstraZeneca.

Tidigare Senior Vice

President Group Legal

på Stora Enso, nordisk

chefsjurist inom GE

Capital, samt advokat på

Mannheimer Swartling

advokatbyrå.

Tidigare diverse befatt-

ningar inom Sandvik

Materials Technology,

inkluderande Business

Unit Manager Nuclear

Power och Global Sales

och Marketing Manager

Nuclear Power & Aero-

space inom Tube-

divisionen samt diverse

befattningar inom

Telefonaktie bolaget L M

Ericsson, inkluderande

Manager Market Supply

Americas och Manager

Customer Logistics.

Tidigare befattningar

som CHRO på Stockholm

Exergi, HR- och kommu-

nikationsdirektör på

LKAB, CHRO och Head of

Corporate Staffs på

Telenor Sverige samt

SVP Talent Management

på Telenor Group, olika

befattningar inom

Vattenfall som CHRO,

VP Talent Management

och linjechef inom IT.

Tidigare diverse befatt-

ningar inom Sandvik

Materials Technology,

inkluderande Head of

Materials Design och

Strategic Research

Manager; Discovery

Research Manager och

Material Specialist vid

St. Jude Medical AB

samt forskare vid

Lawrence Berkeley

National Laboratory.

Tidigare diverse befatt-

ningar inom Sandvik-

koncernen, inkluderande

Corporate Communica-

tions Manager och

Communications

Specialist, kommunikatör

på den Tysk-Svenska

Handelskammaren.

Innehav

65 893 21 584 15 085 611 5 011 – 9 961 – 8 636 2 096

Annan medlem i koncernledningen under 2025

Olof Bengtsson var CFO till och med den 31 augusti 2025.

Johanna Kreft var chefsjurist till och med den 8 oktober 2025.

Ulrika Dunker var personalchef till och med den 31 december 2025.

1) Avser styrelseuppdrag utanför Alleima-koncernen.

2) Eget och närståendes innehav av aktier i Alleima AB (publ) per den 31 december 2025.

Könsfördelning koncernledningen

Kvinnor, 20 % Män, 80 %

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning

Hållbarhet Övrigt

92 | Alleima Årsredovisning 2025

Namn Göran Björkman Carl von Schantz Robert Stål Per Eklund Johan Eriksson Christian Swartling Mikael Blazquez Maria Reinholdsson Tom Eriksson Elja Nordlöf

Befattning Vd och koncernchef Divisionschef Tube Divisionschef Kanthal Divisionschef Strip CFO Chefsjurist Chef för strategi och

M&A och IT

Personalchef Chef för strategisk

forskning

Kommunikationschef

Födelseår 1965 1973 1983 1971 1973 1974 1972 1968 1973 1985

I positionen

sedan

2017 2023 2023 2025

2025 2026

2018 2026

2018 2018

Utbildning Masterexamen i maskin-

teknik från Kungliga

Tekniska Högskolan i

Stockholm.

Master of Business

Administration från

Kellogg School of

Management at North-

western University och

Bachelor of Arts in

Economics från

Northwestern University

(USA).

Civilingenjörsexamen i

materialteknik från

Kungliga Tekniska

Högskolan. Kandidat-

examen i ekonomi från

Stockholms universitet.

Civilingenjörsutbildning

inom maskin- och

materialteknik från Luleå

Tekniska Högskola.

Kandidatexamen i

företagsekonomi från

Högskolan Dalarna.

Master of Laws (Corpo-

rate Law) från New York

University, School of

Law. Juris kandidat-

examen från Juridiska

akulteten vid Lunds

universitet.

Magisterexamen i auto-

matisk data behandling

från Högskolan i Gävle.

Master of Business

Administration (MBA)

från Edinburgh Business

School, Bachelor of

Science (BSc) in Human

Resource Development

and Labor Relations från

Umeå universitet.

Doktorsexamen i mate-

rial kemi från Uppsala

universitet. Kandidat-

examen i oorganisk kemi

från Uppsala universitet.

Magisterexamen i media

och kommunikations-

vetenskap från

Högskolan i Gävle.

Huvudsakliga

styrelse-

uppdrag

per 31 december

2025

Styrelseordförande i

SKGS. Styrelsemedlem i

Industriarbetsgivarna i

Sverige service AB och

Svenskt Näringsliv.

– – – –

– – – Styrelseledamot i

SWERIM AB.

–

Arbetslivs-

erfarenhet

Tidigare diverse ledande

befattningar inom

Sandvik-koncernen,

innefattande chef för

affärsområdet Sandvik

Materials Technology

och medlem av koncern-

ledningen i Sandvik samt

VP och produktions-

direktör vid AB Sandvik

Coromant.

Tidigare President

General Industry-

divisionen vid Atlas

Copco, Senior Vice

President and Head of

the Energy sector vid

Lantmännen samt

Managing Director inom

Sapa Group (idag Hydro

Extrusions).

Tidigare vd vid Dafo

Vehicle Fire protection;

olika roller inom Sandvik

Materials Technology,

inkluderande President

of Business Unit EMEA

vid Tube-divisionen,

Global Sales and Marke-

ting Manager och Product

Manager för Nuclear

Power Products vid

Tube-divisionen samt

Product Manager vid

metallurgiavdelningen

vid ABB AB.

Tidigare General Mana-

ger Marketing and Sales

vid Strip-divisionen, samt

diverse ledande befatt-

ningar inom Sandvik-

koncernen, inklusive

Head of Strategy

Execution and Corporate

Business Development

på Sandvik Coromant

och andra roller inom

främst sälj och mark-

nadsföring samt affärs-

utveckling.

Tidigare Head of Group

Business Control vid

Alleima, olika roller inom

Sandvik-koncernen

inkluderande Head of

Group Business Control,

samt olika chefsroller

inom Business Control

vid AstraZeneca.

Tidigare Senior Vice

President Group Legal

på Stora Enso, nordisk

chefsjurist inom GE

Capital, samt advokat på

Mannheimer Swartling

advokatbyrå.

Tidigare diverse befatt-

ningar inom Sandvik

Materials Technology,

inkluderande Business

Unit Manager Nuclear

Power och Global Sales

och Marketing Manager

Nuclear Power & Aero-

space inom Tube-

divisionen samt diverse

befattningar inom

Telefonaktie bolaget L M

Ericsson, inkluderande

Manager Market Supply

Americas och Manager

Customer Logistics.

Tidigare befattningar

som CHRO på Stockholm

Exergi, HR- och kommu-

nikationsdirektör på

LKAB, CHRO och Head of

Corporate Staffs på

Telenor Sverige samt

SVP Talent Management

på Telenor Group, olika

befattningar inom

Vattenfall som CHRO,

VP Talent Management

och linjechef inom IT.

Tidigare diverse befatt-

ningar inom Sandvik

Materials Technology,

inkluderande Head of

Materials Design och

Strategic Research

Manager; Discovery

Research Manager och

Material Specialist vid

St. Jude Medical AB

samt forskare vid

Lawrence Berkeley

National Laboratory.

Tidigare diverse befatt-

ningar inom Sandvik-

koncernen, inkluderande

Corporate Communica-

tions Manager och

Communications

Specialist, kommunikatör

på den Tysk-Svenska

Handelskammaren.

Innehav

65 893 21 584 15 085 611 5 011 – 9 961 – 8 636 2 096

Annan medlem i koncernledningen under 2025

Olof Bengtsson var CFO till och med den 31 augusti 2025.

Johanna Kreft var chefsjurist till och med den 8 oktober 2025.

Ulrika Dunker var personalchef till och med den 31 december 2025.

1) Avser styrelseuppdrag utanför Alleima-koncernen.

2) Eget och närståendes innehav av aktier i Alleima AB (publ) per den 31 december 2025.

3) Christian Swartling tillträdde som chefsjurist den 19 januari 2026.

4) Maria Reinholdsson tillträdde som personalchef den 2 mars 2026.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning

Hållbarhet Övrigt

Alleima Årsredovisning 2025 | 93

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

94 | Alleima Årsredovisning 2025

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar ..........................................................................................96

Värdekedjan .................................................................................................................100

Miljöinformation ........................................................................................................ 105

EU-taxonomi ................................................................................................................. 105

Klimatförändringar ................................................................................................... 106

Föroreningar .................................................................................................................. 110

Vatten ..................................................................................................................................111

Resursanvändning och cirkularitet .................................................................. 112

Bolagsspecifik upplysning ....................................................................................114

Samhällsansvar ...........................................................................................................115

Egen arbetskraft ..........................................................................................................115

Arbetare i värdekedjan .............................................................................................118

Styrning .......................................................................................................................... 120

Om styrning ................................................................................................................... 120

Appendix .........................................................................................................................123

1. Förteckning över upplysningskrav

..............................................................123

2. Policyer ........................................................................................................................125

3. Redovisningsprinciper ...................................................................................... 125

4. Förteckning över upplysningar som härrör

från annan EU-lagstiftning ............................................................................... 127

5. Tabeller för redovisning enligt EU-Taxonomin ....................................129

6. Tabell för farliga ämnen ......................................................................................131

Revisorns yttrande ..................................................................................................132

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 95

Allmänna upplysningar

(ESRS 2)

Grund för utarbetande och

redovisningsprinciper

Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen (BP-1)

Detta är Alleimas konsoliderade hållbarhetsrapport för räkenskapsåret

2025. Den har upprättats i enlighet med kraven i den europeiska redovis-

ningsstandarden ESRS och den svenska årsredovisningslagen, och inne-

håller de upplysningar som bedömts vara väsentliga i Alleimas dubbla

väsentlighetsanalys.

Hållbarhetsrapporten omfattar Alleima AB och samtliga dess dotterföre-

tag, sammantaget Alleimakoncernen, med säte i Sandviken, Sverige. Inne-

hållet i den konsoliderade rapporten, dess omfattning och principer för vad

som ingår är samma som för de finansiella rapporterna. Se not 1 på sida 45.

Hållbarhetsredovisningen omfattar Alleimas värdekedja uppströms och

nedströms i de delar där väsentlighetsanalysen visat att väsentlig påver-

kan, risker eller möjligheter finns eller kan bli potentiellt väsentliga. Läs mer

om väsentlighetsanalysen på sida 103 och om policyer, aktiviteter, mål och

mätetal under respektive väsentlig upplysning.

Rapporten är översiktligt granskad av oberoende revisor.

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter (BP-2)

Tidshorisonter

Alleima följer de tidshorisonter som anges i ESRS:

— kort sikt: mindre än 1 år

— medellång sikt: 1-5 år

— lång sikt: mer än 5 år

Uppskattningar och osäkerhetskällor

Alleima rapporterar utsläpp i scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet.

Utsläppsdata inom scope 3 innefattar uppgifter från bolagets värdekedja

och anses vara ett mått med högre grad av mätosäkerhet. GHG-redovis-

ningen av scope 3 baserades på en kombination av aktivitetsdata från

främst interna datakällor och till viss del på utsläppsdata, både från interna

och externa datakällor.

I grunden för utarbetandet av GHG-redovisning lades fokus på att hämta

en hög andel primärdata och leverantörsspecifik utsläppsdata, särskilt för

råvaruinköp. För mindre väsentliga kategorier användes utgiftsdata i hög

utsträckning. Beräkningen av växthusgasutsläpp baserad på utgiftsdata

har högre osäkerhet än användning av aktivitetsdata såsom konsumtion i

vikt, volym eller antal artiklar.

Utförda beräkningar gjordes med hjälp av datamodeller inom ett IT-

system för redovisning av GHG-data.

Omräkningsfaktorer kommer från leverantörer där det varit tillgängligt,

annars har industrisnitt använts. För utgiftsbaserad data har omräknings-

faktorer från Exiobase använts.

Vissa kategorier bedömdes som icke tillämpliga, vissa baserades på

undersökningar, antaganden och extrapolering. Ingen primärdata var till-

gänglig och ingen datamodell baserad på antaganden sattes upp för ned-

ströms transporter. Till viss del ingår denna information i kategori 1. Hur

dessa utsläpp ska redovisas kommer att bestämmas i ett senare skede.

I de fall inrapporterad data vid periodens slut inte finns tillgänglig i sin

helhet ingår uppskattade värden för att avspegla helåret. Uppskattningar

görs av de rapporterande bolagen själva baserat på historiskt rapporterings-

mönster. För ytterligare information gällande uppskattningar och osäker-

hetskällor, se avsnittet Redovisningsprinciper med början på sida 125.

Införlivande genom hänvisning

ESRS Upplysningskrav Information Del i förvaltningsberättelsen Sidhänvisning

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Information om styrelsens sammansättning,

erfarenheter samt mångfald i styrelsen

Bolagsstyrningsrapporten – Styrelsens samman-

sättning

GOV-5 Riskhantering och internkontroll över

hållbarhetsrapporteringen

Beskrivning av processer för riskhantering och

internkontroll inklusive identifierade risker

Bolagstyrningsrapporten - Internkontroll och

riskhantering avseende finansiell rapportering

och hållbarhetsrapportering

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Ytterligare information om anställda Not 3 Personaluppgifter 54

Ändringar och justering av felaktigheter i tidigare rapportering

Detta är Alleimas första rapport som utarbetats i enlighet med CSRD och

ramverket ESRS. Uppställningen och informationen i hållbarhetsrapporten

skiljer sig därmed från tidigare rapporter.

Utsläppsdata för 2024 avseende scope 3 har uppdaterats baserat på

mer precis information som gjorts tillgänglig. Uppdateringen innebär en

väsentlig sänkning samt skapar förutsättning för meningsfull jämförelse

mellan innevarande och föregående års utsläppsvärde. Inga andra väsent-

liga justeringar jämfört med Alleimas tidigare hållbarhetsrapportering har

skett.

Utelämnande av känslig information

Information som rör kommande innovationer av affärskänslig karaktär, med

potentiellt väsentlig påverkan på koncernens framtida resultat har uteläm-

nats av sekretesskäl.

Infasning av upplysningar

Alleima har identifierat biologisk mångfald som ett område där bolaget har

väsentlig påverkan och väsentliga risker, främst genom sin påverkan på

klimatförändringar, orsakande av föroreningar och användning av vatten i

den egna verksamheten och från aktiviteter i värdekedjan. Stålets värde-

kedja och Alleimas produktionsprocesser genererar utsläpp av växthus-

gaser, använder vatten och är förknippade med ett antal föroreningar som

inte är växthusgaser och som kan bidra till förlusten av biologisk mångfald.

Alleima är också beroende av ekosystemtjänster i produktionen, exempel-

vis vatten och råvaror. På samma sätt har Alleima en påverkan på ekosys-

temtjänster både i den egna verksamheten och via värdekedjan uppströms

på grund av exempelvis vattenuttag och utvinning av råvaror.

I årets rapport har Alleima valt att nyttja de regler för infasning som pre-

senterades av EU sommaren 2025. Bolagets policyer inom miljö och håll-

barhet inkluderar åtgärder för att minska negativ påverkan på biologisk

mångfald, bland annat genom krav på spårbarhet, certifieringar och sam-

arbete med aktörer som främjar restaurering av ekosystem, samt beskriv-

ningar av hur dessa åtgärder följs upp. För ytterligare information om mått

och mål, se sida 98. För mer information om Alleimas policyer, se sidorna 98

respektive 125.

Detta är första gången Alleima upprättar en rapport enligt ESRS, varför

jämförelsetal inte är tillgängliga för alla nyckeltal. Detta avser rapporteringen

av indikatorer under E2-5 samt G1-3.

I övrigt har Alleima valt att tillämpa infasningsregler för följande upplysningar:

ESRS-standard Upplysningskrav Infasning

Allmänna upplysningar

ESRS 2 SBM-3 Förväntade finansiella

effekter

Upplysningar om miljö

ESRS E1 E1-9 Förväntade finansiella effekter

ESRS E2 E2-6 Förväntade finansiella effekter

ESRS E3 E3-5 Förväntade finansiella effekter

ESRS E4 E4-1 Omställningsplan

E4-2 Policyer

E4-3 Åtgärder

E4-4 Mål

E4-5 Mått

E4-6 Förväntade finansiella effekter

ESRS E5 E5-6 Förväntade finansiella effekter

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

96 | Alleima Årsredovisning 2025

Styrning

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll (GOV-1) och

information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behand-

las av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

(GOV-2)

Alleimas styrelse har det högsta ansvaret för koncernens hållbarhetsar-

bete. Ansvaret omfattar styrning och övervakning av de processer som

behövs för att säkerställa effektivitet och tillbörlig aktsamhet inom olika

områden såsom rapportering, regel- och policyefterlevnad samt de inter-

nationella principer Alleima följer.

Styrelsens sammansättning

Enligt Alleimas bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio

stämmovalda ledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen av årsstämman

för en period fram till nästa årsstämma. De fackliga organisationer som är

representerade i bolagets verksamhet har dessutom rätt att gemensamt

utse två arbetstagarledamöter och två suppleanter till styrelsen.

Alleimas styrelse består för närvarande av sju bolagsstämmovalda leda-

möter, två arbetstagarledamöter och två suppleanter för arbetstagarleda-

möterna. Styrelsens ledamöter har erfarenhet från olika industrisegment

samt från finansmarknaden. Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter har

dessutom erfarenhet av de krav som ställs på ett börsnoterat bolag från

styrelsearbete i andra bolag.

Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter utom bolagets vd och koncern-

chef är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Styrelseleda-

Styrning av hållbarhetsarbetet

Alleimas styrelse har det övergripande ansvaret för hållbarhetsrapporte-

ringen, vilket övervakas av revisionsutskottet. Koncernledningen har det

övergripande ansvaret för bolagets strategi, hållbarhetsarbete och håll-

barhetsagenda, medan divisionerna ansvarar för implementering och upp-

följning.

För att samordna koncernens hållbarhetsarbete har Alleima inrättat ett

hållbarhetsråd. Rådet består av representanter från olika koncernfunktioner

och divisioner. Kompositionen möjliggör förankring inom bolagets olika

verksamheter och utgör en bred samlad kompetens. Varje division repre-

senteras av sin hållbarhetschef som bidrar med kännedom inom sina res-

pektive affärsenheter. Divisionsrepresentanterna har breda kunskaper

inom hållbarhetsområdet samt expertkunskap inom frågor som rör vatten,

biologisk mångfald och hållbara värdekedjor. I hållbarhetsrådet ingår också

experter inom energifrågor, rapportering och analys, inköp, HR och kom-

munikation.

Rådet samordnar utarbetandet av styrdokument inom hållbarhet, exem-

pelvis hållbarhetspolicyn och tillhörande procedurer samt bereder alla

beslutsunderlag som kräver koncernledningens godkännande. Chefen för

bolagsstyrnings- och hållbarhetsfunktionen är ordförande i hållbarhets-

rådet och rapporterar till vd och koncernchef. Hållbarhetsrådet rapporterar

till koncernledningen en gång per kvartal. Vid dessa genomgångar infor-

meras ledningen om frågor relaterade till hållbarhet, samt framsteg mot

hållbarhetsmål och ytterligare planer för att nå långsiktiga mål. Hållbarhets-

arbetet avrapporteras på samma sätt till styrelsen två gånger per år.

möterna har valts ut med tillämpning av regel 4.1 i Koden som mångfalds-

policy i syfte att att säkerställa ett urval baserat på kvalifikationer, erfarenhet

och relevant expertis. Två av de sju (cirka 29 %) bolagsstämmovalda styrelse-

ledamöterna är kvinnor. Styrelseledamöterna presenteras ytterligare på

sidorna 90-91.

Bolagsstyrning och ledningssystem

Alleima styrs med utgångspunkt från det interna regelverket för bolagsstyr-

ning, The Alleima Way, som implementerar lagar och externa regler som ska

efterlevas och även sätter de interna regler och principer för styrning som

gäller specifikt inom Alleima.

The Alleima Way bygger på tre block; ledningsprocesser, kärnprocesser

och stödprocesser. Processerna styrs av policyer, procedurer och andra

styrdokument som beskriver de gemensamma arbetssätt som implemen-

terats i hela organisationen. Hållbarhetsstyrning är en integrerad del av The

Alleima Way och det finns en tydlig struktur för hur hållbarhet hanteras inom

bolaget. För ytterligare beskrivning av The Alleima Way, se Bolagsstyrnings-

rapporten på sida 87.

Alleima har också implementerat globala certifieringar enligt ISO 45001

och ISO 14001 som täcker samtliga större enheter och arbetstagare som

utför arbete åt Alleima på dessa enheter. Definitionen av större enhet base-

ras på anläggningens riskprofil. Om en enhet inte omfattas av ett certifierat

ledningssystem omfattas den istället av en separat procedur under håll-

barhetspolicyn för att säkerställa att miljö, hälsa och säkerhet hanteras i till-

räcklig utsträckning. I slutet av 2025 omfattades samtliga större enheter av

ett ledningssystem som verifierats av tredje part.

Division

Koncernledning

Styrelse

Division Division Koncernfunktioner

Hållbarhetschef

Hållbarhetsråd

Revisionsutskottet

Hållbarhetschef Hållbarhetschef Hållbarhetschef

Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)

Alleima har under året genomfört översyn av bolagets hållbarhetspolicy,

revidering av hållbarhetsmål inklusive uppdatering till vetenskapsbaserade

mål som godkänts av Science Based Targets Initiative. Löpande översyn av

progressen har skett till ledningen och revisionsutskottet på kvartalsbasis

samt till Alleimas styrelse. Under året har säkerhetsarbetet fortsatt varit i

fokus och flera säkerhetsrelaterade program och kampanjer har genomförts.

Nomineringskommittén ansvarar för att säkerställa att styrelseleda-

möterna har den kompetens som krävs. Genom information från hållbar-

hetsfunktionen får styrelsen kontinuerlig kompetensutveckling inom håll-

barhetsfrågor.

Styrelsen är delaktig i arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen

och bidrar till att identifiera Alleimas påverkan, risker och möjligheter. Styrel-

sens översyn av hållbarhetsfrågan har exempelvis medfört att långsiktiga

hållbarhetsrisker lyfts inom riskhanteringsprocessen. Dessutom ingår håll-

barhet som en del av Alleimas strategi vilket innebär att frågor inom området

identifierats som betydande för bolagets fortsatta framgång. Med utgångs-

punkt i Alleimas väsentlighetsanalys och för att exekvera på bolagets stra-

tegi, sätts mål för verksamheten på både lång och kort sikt. De långsiktiga

målen är godkända av styrelse och ledning. Mätning och uppföljning av

utfall mot hållbarhetsmål ingår i bolagets övergripande resultatgenom-

gångar. Målen följs upp en gång i månaden och rapporteras kvartals vis till

koncernledningen. De kortsiktiga målen följs upp löpande och resultatet

används för att besluta om planer och åtgärder för förbättringar. Nyckeltal

och annan tillämplig information konsolideras på koncernnivå på månads-,

kvartals- eller årsbasis beroende på typen av mål eller rapporteringskrav.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 97

Hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat

i incitamentssystem (GOV-3)

Bolagsstämman har antagit riktlinjer gällande rörlig ersättning till ledande

befattningshavare, vilken ska vara villkorad av att definierade och mätbara

kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att främja bolagets affärs-

strategi och prestation samt långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. I

början av varje år ska ersättningsutskottet föreslå och styrelsen fastställa

de kriterier, inklusive nyckeltal och målnivåer som bedöms vara relevanta

för den kommande mätperioden.

Kriterierna kan vara finansiella och icke-finansiella, och ska alltid vara

affärsrelaterade. Minst 80 % av den rörliga kontantersättningen ska kopp-

las till de finansiella kriterierna. För den kortsiktiga rörliga ersättningen

2025 beslutades att verkställande direktören och cheferna för koncern-

funktionerna ska bedömas utifrån nyckeltal på koncernnivå och cheferna

för divisionerna ska bedömas utifrån en kombination av nyckeltal på kon-

cern- och divisionsnivå. Årets rörliga ersättning baserades bland annat på

bolagets minskning av CO

-utsläpp. För maximal uppfyllelse av målet om

reducering av CO

-utsläpp krävs en reducering till 87 950 CO

ton utsläpp

inom scope 1 och 2 från år 2025 till år 2027.

Tillbörlig aktsamhet

Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV-4)

Alleimas process för att identifiera, förebygga och begränsa negativ påver-

kan från bolagets verksamhet vägleds av internationellt erkända principer

såsom de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring

om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer

och rättigheter i arbetslivet, Riodeklarationen om miljö och utveckling, och

FN:s konvention mot korruption.

Alleima följer också principerna i OECD:s riktlinjer för multinationella

företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,

Responsible Minerals Initiative och FN:s globala mål för hållbar utveckling.

Bolaget har också skrivit under UN Global Compact (UNGC) och rapporte-

rar på UNGC:s tio principer.

Ytterligare information om Alleimas due diligenceprocess presenteras i

nedanstående avsnitt.

Centrala delar i tillbörlig

aktsamhet

Hänvisningar till

hållbarhetsrapporten

Sidor

a) Bygga in tillbörlig aktsamhet

i styrning, strategi och affärs-

modell

ESRS 2 GOV-2

ESRS 2 GOV-3

ESRS 2 SBM-3

102

b) Samarbeta med påverkade

intressenter i alla huvudstegen

i tillbörlig aktsamhet

ESRS 2 GOV-2

ESRS 2 SBM-2

ESRS 2 IRO-1

ESRS S1

103

115

c) Identifiera och bedöma

negativ påverkan

ESRS 2 IRO-1

ESRS 2 SBM-3

103

102

d) Vidta åtgärder för att behandla

negativ påverkan

ESRS E1

ESRS S1

106–108

115

e) Följa upp hur ändamålsenliga

dessa åtgärder är

ESRS E1

ESRS S1

108–109

116–117

Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering (GOV-5)

Styrelsen är ytterst ansvarig för att upprätta effektiva system för riskhante-

ring och intern kontroll. Hållbarhetsrisker hanteras i Alleimas övergripande

riskhanteringsprocess. För klimatrelaterade risker och möjligheter bidrar

hållbarhetsrådet i riskhanteringsprocessen, för sociala och arbetsplats-

relaterade risker bidrar HR-funktionen och för affärsetiska risker bidrar

funktionen för regelefterlevnad. Den största risken inom interkontroll rela-

terat till hållbarhetsrapportering utgörs av dess begränsade omfattning då

programmet är relativt nytt. Ny riskbedömning har genomförts under året,

vilket utgör grund för planering av utökat internkontrollprogram. I program-

met för internkontroll ingår också uppföljning av regelefterlevnad, exem-

pelvis gällande Alleimas uppförandekod.

Styrelsen följer årligen upp bolagets arbete inom internkontroll, riskhan-

tering, hållbarhet och regelefterlevnad, där det sistnämnda även omfattar

en översyn av koncernens uppförandekod och andra interna policyer.

Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)

Policyer

Alleima har en lång historia av att arbeta i enlighet med gällande lagar och

internationellt erkända principer och har åtagit sig att tillämpa hållbara

affärsmetoder. Det gäller såväl i det egna interna arbetet som i interaktionen

med affärspartners.

Med utgångspunkt i The Alleima Way och bolagets riskhanteringspro-

cess utarbetas koncernövergripande policyer som styr verksamheten.

Dessa stödjs av procedurer och rutinbeskrivningar. Några av bolagets

viktigaste policyer är:

— Uppförandekod

— Uppförandekod för leverantörer

— Hållbarhetspolicy

— Personalpolicy

— Inköpspolicy

— Etik- och regelefterlevnadspolicy

Alleimas uppförandekod anger principerna för hur bolaget ska göra affärer

och ställer krav på ansvarsfullt och etiskt agerande. Det finns också en

särskild uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoderna är baserade

på internationellt erkända principer för miljö, socialt ansvar och bolags-

styrning såsom de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s allmänna för-

klaring om mänskliga rättigheter, ILO:s (International Labour Organization)

deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, Rio-

deklarationen om miljö och utveckling, och FN:s konvention mot korruption.

Alleima följer också principerna i OECD:s riktlinjer för multinationella

företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,

Responsible Minerals Initiative och FN:s globala mål för hållbar utveckling.

Bolaget har också skrivit under UN Global Compact (UNGC) och rapporterar

på UNGC:s tio principer.

Alleima accepterar inte någon form av trakasserier, mobbning eller dis-

kriminering. Bolaget har nolltolerans mot tvångs-, slav- och barnarbete,

och stödjer barns rättigheter och rätten till utbildning. Alla medarbetare på

Alleima har rätt att gå med i ett fackförbund om de så önskar.

Styrelsen är ytterst ansvarig för uppförandekoden, hållbarhetspolicyn

och etik- och regelefterlevnadspolicyn. Koncernledningen är ytterst

ansvarig för uppförandekoden för leverantörer, personalpolicyn och

inköpspolicyn. Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer finns

på Alleimas webbplats, www.alleima.com/hållbarhet/. Även Alleimas åta-

ganden att respektera mänskliga rättigheter finns på webbplatsen,

www.alleima.com/hållbarhet/mänskligarättigheter/. För ytterligare infor-

mation om Alleimas policyer se Appendix 1, på sida 125.

Mått och mål

Alleima har inte satt koncernövergripande hållbarhetsmål för områdena

föroreningar och farliga ämnen, vatten, biologisk mångfald, avfallscirkulari-

tet samt områden inrymda under ansvarsfullt företagande. Dessa mäts och

följs upp genom det interna ramverket The Alleima Way. Tillsammans med

de långsiktiga hållbarhetsmålen som antagits av styrelsen är The Alleima

Way heltäckande för att styra och följa upp samtliga ämnen som definierats

som väsentliga i Alleimas dubbla väsentlighetsanalys.

The Alleima Way implementerar lagar och externa regler som ska efter-

levas och sätter de interna regler och principer för styrning som gäller

specifikt inom Alleima. Ramverket bygger på tre block; ledningsprocesser,

kärnprocesser och stödprocesser. Processerna styrs av policyer, procedu-

rer och andra styrdokument som beskriver de gemensamma arbetssätt

som implementerats i hela organisationen. I The Alleima Way finns ett stort

antal tvingande nyckeltal som ska mätas och följas upp.

Varje år görs en genomgång av policyer och procedurer, vilket också

inkluderar en uppföljning av hur ändamålsenliga och effektiva de är. Upp-

följningen består av ett stort antal kontrollpunkter som mäter om policyn är

implementerad i organisationen.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

98 | Alleima Årsredovisning 2025

När en situation uppstår som inte verkar stämma överens med Alleimas

uppförandekod, policyer eller gällande lagar, förväntas medarbetare och

affärspartners uppmärksamma bolaget på problemen. Detta kan göras

genom bolagets visselblåsartjänst, Speak Up. Läs mer på sida 102.

Läs mer om Intern kontroll och riskhantering på sida 89 (bolagsstyrnings-

rapporten).

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1)

Alleima har identifierat hållbarhet som en av de viktigaste framgångsfakto-

rerna och en viktig drivkraft för lönsam tillväxt. Hållbarhet är en naturlig del

i alla aspekter av bolagets verksamhet och är en integrerad del av bolagets

kommersiella strategi. Påverkan på miljö, människor, mänskliga rättigheter

och verksamheten hanteras likvärdigt med andra affärsbeslut. För ytter-

ligare information om Alleimas strategi, se sida 86.

Affärsmodell och värdekedja

Alleimas största bidrag till hållbarhet finns i produkterbjudandet. Bolagets

produkter bidrar till att göra kundernas produkter, applikationer och

processer säkrare, effektivare och mer hållbara. De möjliggör även en

övergång till förnybara energikällor, elektrifiering av industrier och medicin-

tekniska innovationer.

Alleimas affärsmodell syftar till att leverera lönsam tillväxt och skapa

mervärde för bolagets intressenter. Med en fullt integrerad värdekedja har

Alleima möjlighet att påverka och minimera klimatavtrycket i samtliga faser

av produktionen. Bolagets värdekedja uppströms består av leverantörer av

direkta och indirekta material. Nedströms finns kunder och slutprodukter.

Uppströms i värdekedjan förekommer främst produktion av råmaterial

och energi som används i produktionsprocessen. Den cirkulära affärsmo-

dellen och ståltillverkning baserad på skrot som insatsvara möjliggör en

hållbar tillverkningsprocess, som till största del försörjs genom återvunnen

metallråvara. Utöver återvunnen metallråvara adderas i varierande grad,

beroende på material som tillverkas, primär metallråvara och legerings-

ämnen. Alleima har utvecklat en process med robusta förfaranden för att

säkra hållbara inköp av primära material. Inköp av direkt material hanterar

aspekter kopplade till vanliga hållbarhetsrisker i exempelvis gruvnäring och

förädling av metalliska råvaror.

De produkter Alleima tillverkar grundar sig i unika materialkompositioner

med egenskaper som svarar mot kunders högt ställda krav på exempelvis

säkerhet, mekaniska egenskaper, korrosionsbeständighet och temperatur.

Företaget levererar rörprodukter i avancerat rostfritt stål och speciallege-

ringar, produkter för industriell värmning och motståndsmaterial samt ultra-

fin medicintråd och trådbaserade komponenter. Alleima utvecklar även ett

brett utbud av precisionsbandstål och ventilstål samt erbjuder ett utbud av

belagda bandstål riktat mot vätgasapplikationer. De kunder Alleima levere-

rar till finns främst inom energi-, kemi och petrokemi-, industri-, gruv-,

anläggnings-, transport- och medicinsegmenten, i mer än 80 länder.

De fem största geografiska marknaderna, ur ett intäktsperspektiv, är

USA, Kina, Sverige, Storbritannien och Tyskland. Tillsammans utgjorde

dessa drygt 50 % av de totala intäkterna. Företagets anställda personal i

samma länder motsvarade mer än 77 % av den totala arbets kraften. För

ytterligare information se segmentsrapporteringen i de finansiella rappor-

terna i not 2 segmentsrapportering.

Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)

Intressentgrupper Kanaler för dialog Syfte med dialoger

Egna medarbetare Medarbetarsamtal, webinarier, kommittéer för samråd Skapa engagemang hos medarbetare och förstå

medarbetares hållbarhetsintressen

Kunder Löpande dialog, mässor, kundenkäter Förstå kundernas behov, intressen och utmaningar

Ägare Delårsrapportering, årsredovisning, investerarsamtal,

årsstämma

Utveckla informationsgivning för att attrahera nya aktieägare

och tillgodose behov av finansiell information

Leverantörer Löpande dialog, leverantörsutvärderingar Få insikt i leverantörernas hållbarhetsarbete

och erbjudanden

Lokalsamhällen och arbetstagare i värdekedjan Löpande dialog, kommittéer för samråd Tillgodose behov hos lokalsamhällen och arbetstagare

i värdekedjan och hantera påverkan på dessa

Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)

Alleimas fokusområden för hållbarhet

Alleimas långsiktiga hållbarhetsagenda utgår från fyra fokusområden:

ansvarsfull arbetsgivare, klimat, cirkularitet, och produkterbjudande.

Ansvarsfull arbetsgivare

Alleimas framgång är till stor del beroende av att bolaget kan attrahera,

utveckla och behålla rätt medarbetare. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

är högsta prioritet och alla verksamheter har tydliga planer för hur arbets-

miljön och säkerheten för medarbetarna kan förbättras. Lika möjligheter

och utveckling är också ett prioriterat område som bidrar till att medarbetare

trivs och utvecklas.

Klimat

Elektrifiering och ökad andel biobränslen är två komponenter som ingår i

den plan Alleima tagit fram för att minska klimatpåverkan från den egna

verksamheten. Alleima använder främst energi inom varma processer, i

form av bränsledrivna brännare i exempelvis ugnar samt elektricitet till ljus-

bågsugn. Sedan 2013 drivs all Alleimas verksamhet i Europa med fossilfri el

och globalt används fossilfri el i cirka 98 % av verksamheten. I vissa upp-

värmningsprocesser sker också inblandning av biobränslen. Under året

uppgick andelen inblandat biobränsle till 16 % av den energi som användes

inom direkt förbränning.

Cirkularitet

I Alleimas ståltillverkning smälts till största delen stålskrot istället för jung-

fruligt material och bolagets slutprodukter består till mer än 80 % av åter-

vunnet stål. Tack vare användningen av återvunnet stål samt fossilfri el i

produktionsanläggningarna har Alleima ett förhållandevis lågt klimatav-

tryck.

Produkterbjudande

Alleimas mål är att vara branschledande inom hållbarhet både vad gäller

verksamheten och genom produkterbjudandet. Det främsta bidraget till

hållbarhet kommer från bolagets produkter och lösningar, som gör det möj-

ligt för kunder att ställa om till fossilfri energi, förbättra sin energieffektivitet

och minska sin klimatpåverkan.

Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)

Alleimas huvudsakliga intressenter är egna medarbetare, kunder, ägare

och leverantörer. Det finns också gemensamma intressen med samhällen

och organisationer där bolaget verkar, både lokalt nära verksamheten, och

på nationell och global nivå. Dessutom finns mer avlägsna intressenter

såsom medarbetare hos affärspartners.

Kommunikation med intressenter sker via samma kanaler som annan

företagskommunikation, vilket inkluderar delårsrapportering, årsredovis-

ning, investerarsamtal, webbinarier för medarbetare och kommittéer för

samråd. Informationen beaktas och utgör input vid framtida analyser såsom

vid väsentlighetsanalys. Revisionsutskottet och vd informeras om intres-

senternas synpunkter i samband med den årliga väsentlighetsanalysen.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 99

1) Ikonerna visar var i värdekedjan Alleimas väsentliga ämnen huvudsakligen före kommer.

Illustrationen är ej uttömmande och ska ses som en översiktsbild.

Väsentliga hållbarhetsaspekter

i värdekedjan

Klimat och energi Föroreningar Vatten

Resursanvändning och avfall Bilogisk mångfald

Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet

Hälsa och säkerhet Mångfald Affärsetik

Uppströms

Aktiviteter i värdekedjanHållbarhets -

aspekter

Geografisk

koppling

Egen verksamhet Egen verksamhet

Alleimas verksamhet består av tillverkning av högföräd-

lade produkter i avancerat rostfritt stål och speciallege-

ringar samt produkter för industriell värmning. Huvud-

sakligen görs detta genom smältning av stål i elektrisk

ljusbågsugn, samt varm- och kallbearbetning av pro-

dukter i olika faser av färdigställande.

I processen används 100 % fossilfri el och mer än

80 % återvunnet stål. Dessutom återvinns en hög andel

metaller och andra restprodukter i produktionen.

Alleima arbetar kontinuerligt för att öka energieffektivi-

teten, minska mängden avfall samt säkerställa hälsa

och säkerhet på arbetsplatsen.

Koncentrerat främst till Sverige, Tyskland, Tjeckien och

Storbritannien i Europa. Större produktionsanlägg-

ningar finns även i USA, Indien och Kina.

Smältning

av stål i

ljusbågs ugn

Varm-

bearbetning

K a l l -

bearbetning

Forskning och

utveckling

Forskning och utveckling

syftar till att tillsammans med

kunder lösa komplexa utma-

ningar med avancerade

material. Arbetet med att

utveckla framtidens material i

form av patentskyddade

legeringskomposi tioner

resulterar i inno vationer som

stödjer energieffektivitet och

energiomställning, och bidrar

till minskade CO

- utsläpp

samt ökad cirkularitet, säker-

het och livskvalitet.

Globalt.

Sandviken.

Inköp och återköp

av råvaror

Majoriteten av Alleimas inköp

består av anskaffning av

sekundärt material, bland

annat genom etablerade

återköps program med kun-

der. Inköp av fossilfri energi,

liksom optimerade och fossil-

fria transporter bidrar till håll-

bara inköp. För att minska

mängden köpt material och

energi fokuserar Alleima

också på återvinning av

internt skrot och spillvärme.

Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

100 | Alleima Årsredovisning 2025

Nedströms Egen verksamhet

Sverige och globalt.

Återvinning

Metalliska material är cirku-

lära och har goda åter-

vinningsmöjligheter. Genom

återköp och återvinning

bidrar Alleima till minskad

klimat på verkan från tillverk-

ning av nya material.

Användning

av produkt

Slutprodukterna möjliggör

ökad energi effektivitet,

minskade CO

-utsläpp,

energi omställning, minskad

materialåtgång samt ökad

säkerhet och livskvalitet.

Beroende på platsen för

kunden eller serviceenheten.

Marknadsföring

och försäljning

Marknadsföring och försälj-

ning följer högsta etiska

standarder. Utöver färdiga

produkter erbjuder bolaget

data från livscykelanalyser

för flera produkter.

Globalt.

Logistik

El- och biobränsledrivna

fordon används för intern

logistik och materialtrans-

porter. Höga krav ställs på

externa transporter såväl när

det gäller fossilfria bränslen

som last- och ruttoptimering.

Transporterna sker i första

hand via vatten, tåg och väg,

samt till en viss del via flyg.

Globalt. Tyngdpunkten av

stora flöden utgår från

Sverige.

Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 101

ESRS-

standard Ämne

Negativ / positiv påverkan,

risk/möjlighet Tidshorisont Var i värdekedjan Sidhänvisning

E1 Klimat 106

Begränsning av klimatförändringar

Negativ påverkan, risk

Energi

Negativ påverkan, risk

E2 Föroreningar 110

Till luft

Negativ påverkan, risk

Till mark

Negativ påverkan, risk

Ämnen som inger stora betänkligheter

Negativ påverkan, risk

E3 Vatten 111

Vattenuttag

Negativ påverkan, risk

Vattenutsläpp

Negativ påverkan

E4 Biologisk mångfald 96

Påverkan och beroende av ekosystem

Negativ påverkan, risk

Påverkan genom klimat påverkan och föroreningar

Negativ påverkan, risk

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 112

Resursinflöden

Negativ påverkan, risk

Resursutflöden

Negativ påverkan, risk

n/a Bolagsspecifik upplysning 114

Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet

Positiv påverkan, möjlighet

S1 Egen arbetskraft 115

Hälsa och säkerhet

Negativ påverkan, risk

Mångfald

Negativ påverkan, risk

S2 Arbetstagare i värdekedjan 118

Hälsa och säkerhet

Negativ påverkan, risk

G1 Affärsetik 120

Företagskultur

Positiv påverkan, möjlighet

Korruption och mutor

Negativ påverkan, risk

Hantering av relationer med leverantörer

Negativ påverkan

Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)

Uppströms NedströmsEgen verksamhet

Kort Medellång Lång

I tabellen nedan listas Alleimas väsentliga hållbarhetsfrågor. Tabellen visar

också vilken typ av påverkan, risk eller möjlighet de medför, var i värdeked-

jan de uppstår, samt inom vilken tidshorisont. Detta är Alleimas första håll-

barhetsrapport enligt ESRS, varför inga förändringar jämfört med föregå-

ende år avseende resultatet av väsentlighetsanalysen rapporteras. I tillägg

till hållbarhetsfrågor som omfattas av ESRS har Alleima identifierat en

bolagsspecifik upplysning, Tillväxt av produkter som bidrar till ökad håll-

barhet.

Hållbarhetsfrågor inkluderas i Alleimas övergripande strategiarbete, för att

säkerställa att bolagets affärsmodell och strategi är motståndskraftiga

mot identifierad påverkan, risker och möjligheter. Detta arbete omfattar att

analysera Alleimas förmåga att hantera påverkan och risker och ta tillvara

möjligheter. För ytterligare information om Alleimas strategi, se sida 86.

Påverkan, risker och möjligheter beskrivs ytterligare i respektive tematiskt

avsnitt i rapporten.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell (SBM-3)

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

102 | Alleima Årsredovisning 2025

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)

Väsentlighetsanalysen syftar till att bedöma Alleimas påverkan på omvärlden

och omvärldens påverkan på Alleima, samt de risker och möjligheter som

uppstår. Under 2023 genomförde bolaget för första gången en dubbel

väsentlighetsanalys, där såväl påverkan som risker och möjligheter identifi-

erades. Därefter har en årlig översyn av väsentlighetsanalysen genomförts.

Analysen görs med utgångspunkt i Alleimas verksamhet och värdekedja.

Väsentlighetsanalysen genomfördes i följande steg:

Steg 1 - Kartläggning av intressenter och värdekedja

En övergripande kartläggning av Alleimas värdekedja genomfördes, i kom-

bination med en omvärldsanalys och intervjuer med intressenter. Syftet var

att skapa ytterligare förståelse för bolagets kontext, till grund för nästa steg

i väsentlighetsanalysen.

Steg 2 - Identifiering av påverkan, risker och möjligheter

En kartläggning av möjlig påverkan, risker och möjligheter längs värdekedjan

genomfördes. Detta resulterade i ett antal potentiellt väsentliga ämnen. Där-

efter identifierades interna och externa intressenter för respektive ämne.

Steg 3 - Analys

För att fastställa väsentliga ämnen genomfördes workshops med interna

intressenter samt intervjuer med koncernledning och styrelse. Med

utgångspunkt i detta sattes gränsvärden för väsentlighet, och varje ämne

viktades utifrån skala, omfattning, oåterkallelig karaktär och sannolikhet.

Viktningen resulterade i en sammanställning över väsentliga ämnen.

Steg 4 - Validering och dokumentation

Urvalet validerades därefter med finansfunktionen och bolagsstyrnings-

funktionen, samt med koncernledning och styrelse, vilket resulterade i en

slutlig sammanställning av ämnen som är väsentliga för Alleima, och som

därmed ska ingå i bolagets hållbarhetsrapportering.

De väsentliga ämnen som identifierats definierar omfattningen av Alleimas

rapportering. De väsentliga ämnena ska också reflekteras i mål och strate-

gier för hållbarhetsarbetet och också integreras i risk- och affärsprocesser.

Väsentlighetsanalysen omfattar hela Alleimas värdekedja. Processen

och metoden som används för den dubbla väsentlighetsanalysen och den

förutbestämda tröskeln för väsentlighet godkänns årligen av styrelsen och

revisionsutskottet.

Process

Påverkansväsentlighet

Analysen omfattade Alleimas påverkan på människor och miljö, både vad

gäller sådan som direkt orsakats av bolagets egna verksamhet och sådan

som indirekt orsakats genom aktiviteter uppströms eller nedströms i värde-

kedjan. Påverkan kan vara antingen positiv eller negativ, eller både och.

Den kan också vara antingen faktisk eller potentiell.

Skalan definierar hur allvarlig påverkan är, exempelvis vilka konsekven-

serna är för de drabbade människorna och/eller miljön, samt hur stor nyttan

är vid positiv påverkan.

Omfattning definierar hur omfattande effekten är, exempelvis i fråga om

antal personer eller storlek på geografiskt område som drabbas.

Oåterkallelig karaktär definieras som möjligheten att återställa effekten

av påverkan till ursprungligt tillstånd.

Allvarlighetsgraden kategoriseras därefter på en femgradig betygsskala:

ej tillämplig, minimal, viktig, betydande eller kritisk.

Sannolikhet kategoriseras som effekter som är faktiska, sannolika eller

osannolika.

Väsentlighet för negativ påverkan definieras baserat på allvarlighetsgraden

(skala, omfattning och oåterkallelig karaktär) och sannolikheten för att den

inträffar. Väsentlighet för positiv påverkan definieras utifrån nyttan och

sannolikheten för att den inträffar.

Påverkansväsentligheten bedöms utifrån principer för tillbörlig aktsam-

het för att dra slutsatser om hur allvarliga effekterna är.

Finansiell väsentlighet

Bedömning av finansiell väsentlighet omfattar analys av finansiella effekter

för Alleima som följd av externa faktorer. Effekterna kan uppstå som risker

(negativa finansiella effekter) eller möjligheter (positiva finansiella effekter).

Den finansiella väsentligheten bedöms utifrån sannolikhet och storlek på

den finansiella påverkan.

Steg 5 - Dialog med intressenter

I Alleimas första väsentlighetsanalys som självständigt bolag 2022 involve-

rades flera olika intressentgrupper. Intervjuer genomfördes med ett antal

externa intressenter (leverantörer och kunder), liksom med interna intres-

senter från olika centrala funktioner i koncernen, från divisionerna och från

styrelse och ledning.

I väsentlighetsanalysen 2023 utvecklades resultatet med avstämningar

med interna och externa områdesexperter och övriga externa källor och

rapporter, samt geografisk kartläggning av påverkan, risker och möjligheter.

I omprövningarna 2024 och 2025 involverades ansvariga för de olika

ämnesgrupperna, samt styrelse och ledning.

Läs mer om intressentdialogerna på sida 99.

Resultat

Ämnen anses vara väsentliga om de bedöms ligga över Alleimas definierade

tröskelvärde för sannolikhet och/eller påverkan, risk och möjlighet. Resulta-

tet av den dubbla väsentlighetsanalysen rapporteras årligen till styrelsen

och revisionsutskottet. Resultatet används också som input till Alleimas

riskhanteringsprocess.

De ämnen som bedömts vara väsentliga är:

— Klimat och energi

— Föroreningar

— Vatten

— Biologisk mångfald

— Cirkularitet

— Hälsa och säkerhet

— Mångfald

— Affärsetik

— Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet

Klimat och energi omfattar rapportering av växthusgasutsläpp i scope 1, 2

och 3. Cirkularitet omfattar Alleimas materiella in- och utflöden av resurser

och dess cirkularitet, rapporterat som metalliska råmaterial och hantering

av avfall. Hälsa och säkerhet omfattar såväl den egna arbetskraften som

anställda i värdekedjan. Mångfald omfattar den egna arbetskraften. I

affärsetik ingår regelefterlevnad och hållbara inköp. Alleima har också

definierat ett företagsspecifikt väsentligt ämne, Tillväxt av produkter som

bidrar till ökad hållbarhet.

För fullständig förteckning över de upplysningskrav som omfattas av

hållbarhetsrapporten, se Appendix 1, på sida 123.

Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 103

Klimatrelaterad scenarioanalys

För att kartlägga och analysera de viktigaste klimatrelaterade riskerna

och möjligheterna som bolaget står inför har Alleima genomfört en

klimatscenarioanalys. Analysen omfattade Alleimas egen verksamhet

och värdekedja för omställningsrisker och omställningsmöjligheter

samt Alleimas egen verksamhet för fysiska risker. För de senare

bedömdes alla Alleimas anläggningar.

Omställningsrisker analyserades med hjälp av Net Zero (NZ) och

Nationally Determined Contributions (NDC) Scenario från NGFS,

medan RCP8.5 (fortsatt höga utsläpp) och RCP2.6 (kraftigt minskade

utsläpp) användes för fysiska risker. Tidshorisonterna som användes

var 2020, 2030 och 2050.

Med fysisk risk avses de potentiella negativa effekter och skador

som orsakas av klimatrelaterade händelser och förändringar i den

fysiska miljön. Dessa risker är förknippade med de direkta konsekven-

serna av klimatrisker som extrema väderhändelser, stigande havs-

nivåer, värmeböljor och andra naturkatastrofer.

Med omställningsrisk avses de finansiella, legala och operativa

risker som är förknippade med övergången till en koldioxidsnål och

hållbar ekonomi. Den härrör från förändringar i politik, regleringar,

teknik, marknadsdynamik och konsumentpreferenser som syftar till

att mildra klimatförändringarna och minska utsläppen av växthusgaser.

Identifierad risk/möjlighet Kategori

Extrem värme Fysisk risk

Kraftig nederbörd Fysisk risk

Torka Fysisk risk

Vattenstress Fysisk risk

Översvämningar Fysisk risk

Skada på anseende och förlust av förtroende på grund av brister i att uppfylla hållbarhetsförväntningarna Omställningsrisk

Kostnader kopplade till att följa hållbarhetsregelverk, inklusive inkonsekventa regler mellan regioner och rättsprocesser Omställningsrisk

Brist på investeringar och/eller snabbhet i utvecklingen av teknologier som krävs för att minska utsläpp Omställningsrisk

Hållbar tillväxt genom anpassning till EU:s Green Deal, grön finansiering och möjligheter att attrahera talang Omställningsmöjlighet

Kommersialisering av produkter som stödjer klimatomställningen Omställningsmöjlighet

Analysen av klimatrisker fokuserade på komponenterna risk och

exponering. Risk definieras som potentiella källor till klimatrelaterade

skador, exempelvis havsnivåhöjning som leder till skada eller förlust

av egendom. Exponering syftar på närvaro av människor, försörjnings-

möjligheter, miljötjänster och resurser, infrastruktur eller ekonomiska,

sociala eller kulturella tillgångar på platser som kan påverkas negativt.

Bedömningen identifierade förväntade förändringar av åtta risker

för två utsläppsscenarier (RCP2.6, RCP8.5) och tre tidshorisonter

(2030, 2050 och 2100) på 55 av Alleimas anläggningar.

De potentiella risker som bedömdes var extrem värme, extrem kyla,

torka/vattenstress, kraftig nederbörd, flodöversvämningar, kustöver-

svämningar, kusterosion samt växlande vind.

De 55 utvärderade anläggningarna består av administrationskontor,

produktions-, försäljnings- och distributionsenheter samt lager.

Platserna är belägna i fem regioner: Nordamerika (10), Sydamerika (2),

Europa (29), Mellanöstern och södra Asien (5) samt Östasien (9).

De främsta riskerna och möjligheterna grupperades i tre möjlig-

hetskluster och fem riskkluster som tillsammans beskriver Alleimas

potentiella klimatrelaterade risker och möjligheter.

Resultatet av analysen används i Alleimas klimatomställningsplan

för att säkerställa att rätt aktiviteter genomförs för att begränsa bola-

gets klimatpåverkan.

Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2)

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

104 | Alleima Årsredovisning 2025

Miljöinformation

Alleimas verksamhet har idag ett förhållandevis lågt klimatavtryck inom vår

bransch, framförallt tack vare den höga andelen återvunnet stål som

används i produktionen och en stor andel fossilfri el. De områden som

bedömts som mest väsentliga är klimat och energi, föroreningar, vatten,

biologisk mångfald samt cirkularitet.

EU-taxonomin

EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som syftar till att identifiera de

ekonomiska verksamheter som kan anses väsentligt bidra till att nå EU:s

miljömål. Bolaget har för rapporteringen 2025 valt att tillämpa den nya dele-

gerade rättsakten (delegerad förordning 2026/73) som fastställdes i EU

Officiella tidning januari 2026.

Redovisningsprinciper

Avsnittet beskriver hur nyckeltalen har beräknats.

Omsättning

Omsättningen härleddes från koncernens resultaträkning på sida 41 i

denna rapport och stämdes av mot koncernens rapporterade intäkter. Den

totala omsättningen överensstämmer med intäkterna i resultaträkningen.

Identifieringen av omsättning som anses möta taxonomikraven har

baserats på en granskning av betydande intäktsströmmar som uppfyller

granskningskriterierna. Tillverkning av järn och stål identifierades.

Alleimas ståltillverkning och den redovisade omsättningen, med

ursprung från den försörjningskedjan, faller under klassificeringen tillverk-

ning av järn och stål, inbegripet dess undergrupper vilka för bolaget exem-

pelvis omfattar tillverkning av rörprodukter, precisions bandstål, ultrafin

tråd för medicinska applikationer och material för värmeteknik. Ingen

annan verksamhet som genererar betydande intäktsströmmar uppfyller

någon av taxonomins listade klassificeringar. Utveckling mellan åren för

den intäktsgenererande verksamheten redovisas i not 2 på sida 51.

Capex

Investeringar härleddes från koncernens noter 12–14 vilka specificerar

immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar samt leasing, på

sidorna 58–61. Investeringar i bolagets ståltillverkning och de enheter som

försörjs därifrån, anses taxonomiförenliga mot bakgrund att de anses nöd-

vändiga för att upprätthålla den miljömässigt taxonomiförenliga verksam-

heten. I årets totala capex inkluderades rapporterade nyanskaffningar och

förvärv av rörelse, vad gäller immateriella tillgångar exklusive goodwill,

materiella anläggningstillgångar samt leasing.

I capex upptagen som taxonomiförenlig ingår maskiner, pågående nyan-

läggningar och inventarier med 23 (30), 632 (594) respektive 16 (21) miljoner

kronor. Skillnad i taxonomiförenliga investeringar jämfört med föregående

år förklaras av produktionsrelaterade nyinvesteringar.

Opex

Driftsutgifter har fastställts utifrån poster inom koncernens resultaträkning.

Avdrag för kostnader som inte ska omfattas har gjorts. Verksamheter som

omfattas utgörs av ståltillverkningen och de enheter inom bolaget som för-

sörjs därifrån.

I utgifter upptagna som taxonomiförenliga ingår kostnader relaterade till

forskning och utveckling med 22 (25) miljoner kronor. Övriga kostnader

hänförda till upprätthållandet av taxonomiförenliga verksamheter omfattar

kostnader för reparation, underhåll och kortfristiga leasingavtal. Dessa

ingår tillsammans med 1 448 (1 487) miljoner kronor. Minskningen var främst

relaterad till reparation och underhåll.

Bedömning av efterlevnad av förordning (EU) 2020/852

I avsnittet sammanfattas arbetet med att bedöma efterlevnad av förord-

ningen. Nyckelmoment i processen för att identifiera och kategorisera

kärnverksamheten beskrivs såsom det generellt sett är fastställt i EU-direk-

tivet om upprättande av ett ramverk för att underlätta hållbara investeringar.

Granskningen genomfördes för att identifiera verksamhet som omfattas av

taxonomin. I granskningen konstaterades att tillverkning av järn och stål är

en listad verksamhet som bolaget omfattas av. Stålmaterialet tillverkas i två

dotterbolag. Dessa klassificeras som tillverkning av höglegerat stål i ljus-

bågsugn, en teknik som omfattas av taxonomin. Inom företaget vidare-

förädlas stålmaterialet till färdiga produkter som den delegerade förord-

ningen beskriver som undergrupper till kategorin tillverkning av järn och

stål. Undergrupperna baseras på det europeiska statistiska klassificerings-

systemet för ekonomiska verksamheter (NACE).

De tekniska kriterierna för begränsning av klimatförändringar och

utsläppsredovisningen till EU-ETS är harmoniserade. Bedömningen mot

kriterierna för EU:s miljömål om begränsning av klimatförändringar basera-

des därför på rapporterade och verifierade växthusgasutsläpp inom pro-

duktriktmärket.

Dotterbolagen som producerar stål rapporterade en växthusgasintensi-

tet på 98 kg, respektive 149 kg koldioxid per ton producerat stål. Vid testning

mot de tekniska granskningskriterierna visade de sig båda uppfylla angivna

tröskelvärden för stål tillverkat med en elektrisk ljusbågsugn. I begränsad

utsträckning försörjs tillverkningen av inköpt stål, för vilket bolaget inte

kunnat visa att de tekniska gransknings kriterierna möts. Den andelen har

redovisats som ej taxonomiförenlig.

Alleima omfattas enbart av miljömålet att väsentligt bidra till begränsning

av klimatförändringar, detta med den ekonomiska aktiviteten tillverkning av

järn och stål. Detta innebär att risk för dubbelräkning eliminerats.

Orsaka inte betydande skada

Anpassning till klimatförändringar

Riskanalys och en riskbedömning med avseende på klimatförändringar har

gjorts. Under året genomfördes en uppdaterad analys och bedömning med

avseende på klimatförändringar. Analysen bekräftade att risker relaterade

till vatten, såsom översvämningsrisk vid kraftig nederbörd utgör den

största klimatrelaterade risken för ståltillverkningen.

Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

En miljökonsekvensbeskrivning har utförts i enlighet med vattendirektivet

(2000/60/EG) i samband med tillståndsansökan. Identifierade risker har

villkorats i tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts.

Förebyggande och bekämpning av föroreningar

Inom ramen för kemikaliehantering och det upprättade kemikalieregistret

ger granskning resultatet att ingen betydande förekomst av ämnen som

listas i tillägg C används, tillverkas eller släpps på marknaden. Gällande till-

stånd utgår från en ansökan som baserats på bästa tillgängliga teknik.

Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

En miljökonsekvensbeskrivning har utförts i enlighet med 2000/60/EG i

samband med tillståndsansökan. Identifierade risker har vill korats i tillstån-

det. Samtliga villkor har uppfyllts.

Minimiskyddsåtgärder

Alleima har säkerställt de styrdokument, i form av policyer, rutiner och

instruktioner som behövs för att verksamheten ska ske i enlighet med ved-

ertagna riktlinjer och principer för företag och mänskliga rättigheter. Detta

inkluderade att undersöka om åtaganden att följa dessa finns uttalat för

bolaget samt om krav och förväntningar finns i företagets uppförande-

koder för egna verksamheten och i värdekedjan.

Kontroll har skett för att säkerställa att policy dokument såväl som faktiska

beteenden överensstämmer med åtaganden och att företagets policyer

därmed efterlevs. Genomgången har visat att bolagets åtaganden, styrande

dokument samt faktiska förfaranden möjliggjort att dessa minimiskydds-

åtgärder uppfyllts.

Taxonomitabellerna presenteras i Appendix 5, på sida 129.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 105

Ämne

Negativ / positiv påverkan,

risk/möjlighet Var i värdekedjan

Begränsning av klimatförändringar

Alleima har växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 från produktion samt användning av bränsle och energi, vilket innebär

en faktisk negativ klimatpåverkan.

Den största delen av utsläppen kommer dock från scope 3, och är främst kopplade till inköp av råvaror, men även

till kapitalvaror, transporter, affärsresor och energirelaterade aktiviteter. Brist på återvunnet stål kan öka behovet av

jungfruligt material, vilket skulle höja scope 3-utsläppen ytterligare.

Bolaget står inför flera finansiella klimatrelaterade risker. Bland annat påverkar priset på utsläppsrätter direkt

produktionskostnaderna. Övergången till nettonoll kräver investeringar på både kort och lång sikt. Även stigande elpriser

och skärpta regler kring icke-förnybar energi kan ha finansiell påverkan, samtidigt som billigare förnybar el kan skapa

möjligheter.

På längre sikt kan beskattning av scope 2-utsläpp införas, vilket skulle få ekonomiska konsekvenser. Dessutom kan

klimatomställningen i värdekedjan leda till ökade kostnader, leveransstörningar och prisvariationer. Ökad efterfrågan på

återvunnet eller koldioxidsnålt stål kan också driva upp priserna på insatsmaterial.

Negativ påverkan, risk

Energi

Alleimas verksamhet är i grunden energikrävande, särskilt inom produktionen, vilket medför en negativ påverkan kopplad

till energiförbrukningen.

Bolaget står inför en betydande ekonomisk risk till följd av stigande energipriser och ineffektiv energianvändning.

Samtidigt finns en viss ekonomisk potential i att förbättra energieffektiviteten.

Energibrist och höga energikostnader utgör aktuella risker som hanteras inom ramen för bolagets riskhanteringsprocess.

För att minska klimatpåverkan och säkra tillgången till hållbar energi är Alleimas ståltillverkning strategiskt placerad där

fossilfri el finns tillgänglig för att driva ljusbågsugnen.

Negativ påverkan, risk

Klimatförändringar (ESRS E1)

Utmaningar

Att genomföra stora förändringar i produktionsprocessen är förenat med

risk. Alleima har ett produktionsflöde som går genom hela verksamheten,

vilket innebär att stopp och avbrott får stora konsekvenser. Vid byte av

exempelvis energikälla, insatsvaror eller arbetsgång krävs stora insatser

för att säkerställa att såväl processen som slutprodukten uppnår den kvali-

tet som eftersträvas.

Alleimas fokus är att klara omställningen och samtidigt fortsätta att

utveckla bolagets affär och säkerställa leveranser av högkvalitativa pro-

dukter till kunderna. Genom ett kontrollerat tillvägagångssätt i omställnings-

aktiviteterna kan produktionsprocessen säkerställas, samtidigt som till-

verkningen av högkvalitativa produkter fortsätter.

Det råder allt större konkurrens om skrot, vilket begränsar tillgången och

gör det svårare för Alleima att säkra de volymer som krävs. Om denna

utveckling fortsätter kan det innebära såväl ökade kostnader som ökade

utsläpp.

Det finns idag ett fåtal källor av primär järnråvara med låg klimatpåverkan,

vilket innebär att Alleima måste fortsätta köpa olika sorter av sekundär

råvara (järnskrot) för att tillverka stål.

Strategi

Omställningsplan för begränsning av

klimatförändringarna (E1-1)

Alleima har satt nettonoll-mål till 2050, som under 2025 blivit godkända av

Science Based Targets initiative. Målen för scope 1 och 2 är i linje med

Parisavtalets 1,5-gradersmål och målet för scope 3 är kopplat till ambitionen

om en global uppvärmning som hamnar väl under 2 grader. För att uppnå

målen har en omställningsplan tagits fram.

Hållbarhet och minskad klimatpåverkan är i allra högsta grad kopplad till

Alleimas affärsstrategi och verksamhet. Omställningsplanen är presenterad

för styrelsen och godkänd för genomförande. De investeringar som krävs

kommer att hanteras i den ordinarie investeringsprocessen.

För att begränsa Alleimas klimatpåverkan krävs insatser och åtgärder för

att minska utsläppen av växthusgaser eller öka upptaget av växthusgaser

från atmosfären. Det handlar om att mildra eller bromsa klimatförändring-

arna genom att minska drivkrafterna bakom antropogena (mänskligt orsa-

kade) utsläpp av växthusgaser.

Att minska mängden växthusgaser som släpps ut i atmosfären begränsar

ökningen av den globala temperaturen och de potentiella effekterna av

klimatförändringarna. Exempel på aktiviteter omfattar:

— Övergång till förnybara energikällor i verksamheten

— Fasa ut fossila bränslen inom transportsektorn

— Köpa koldioxidsnåla produkter och tjänster

Energieffektivitet spelar också en viktig roll i begränsningen av klimatför-

ändringarna, eftersom det minskar den totala efterfrågan på energi, vilket

leder till mindre utsläpp av växthusgaser. Exempel på aktiviteter för att öka

energieffektiviteten omfattar:

— Öka effektiviteten i produktions- och distributionsprocesser

— Bygga eller anpassa byggnader för att minska energiförlusterna

— Minska vattenanvändning och konsumtion

Uppströms NedströmsEgen verksamhet

Alleima har energiintensiva produktionsprocesser och släpper ut växthus-

gaser i produktionen och genom användning av bränsle och inköpta varor,

men bolaget bidrar också till lägre utsläpp för kunderna genom flera av

bolagets produkter.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

106 | Alleima Årsredovisning 2025

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer relaterade till klimatförändringar (E1-2)

Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver

hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.

Den påverkan, de risker och möjligheter som är väsentliga för Alleima är

relaterade till begränsning av klimatförändringar och energi.

All verksamhet ska ingå i implementerade program för att förbättra energi-

effektiviteten och minska utsläppen av växthusgaser. Förbättringsinitiativen

bör inte begränsas till enbart tillverkningsverksamheten.

Platser som är belägna i högriskområden med svåra väderförhållanden,

eller där andra oplanerade händelser med koppling till klimatförändringar

kan inträffa ska omfatta åtgärder för anpassning eller ändring av verksam-

heten i kontinuitetsplaneringsprocessen. Anpassning på grund av lång-

sammare förändringar bör också beaktas i strategiplaneringsprocessen.

Energin som används ska i största möjliga utsträckning komma från fossil-

fria källor. Ansträngningar för att få förnybara energikällor installerade på

eller i närheten av Alleimas anläggningar bör främjas.

Transportsätt för material (internt, mellan Alleimas anläggningar och till

kunder) med lågt miljö- och klimatavtryck ska främjas. Om det inte finns

ekonomiskt hållbara alternativ bör insatser göras för att påverka leveran-

törer av transporttjänster att uppnå ett lägre miljö- och klimatavtryck.

Bedömning av leverantörers klimatpåverkan regleras i uppförandekod

för leverantörer och inköpspolicyn.

För ytterligare information om Alleimas policyer, se sida 98.

Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar (E1-3)

Hantering av fysiska risker och omställningsrisker och möjligheter

Alleima kan bygga motståndskraft mot klimatrisker och möjligheter genom

begränsnings- och anpassningsåtgärder. Redan existerande åtgärder och

strategier kan utnyttjas för att utveckla Alleimas strategi för motståndskraft

genom en plan för klimatomställning.

Extrem värme

Genom att se över arbetstider och scheman säkerställs arbetstagarnas

hälsa och säkerhet. Installerad kylutrustning och säker tillgång till vatten

och svala viloplatser för arbetare bidrar ytterligare till detta.

Kraftig nederbörd och översvämning

Kontinuerliga inspektioner och underhåll av byggnader, tillsammans med

översyn av dräneringsavlopp, hängrännor och brunnar minskar riskerna för

negativa effekter av kraftig nederbörd och översvämning.

Torka

Alleima arbetar för att öka vatteneffektiviteten i verksamheten, för att

minska förbrukningen. Det innefattar också att återanvända vatten, exem-

pelvis genom att installera lösningar för uppsamling av vatten från produk-

tion samt dagvatten.

Åtgärder för att begränsa klimatförändringarna

Med begränsning avses de insatser och åtgärder som vidtas för att minska

utsläppen av växthusgaser eller öka upptaget av växthusgaser från atmos-

fären. Det handlar om att genomföra strategier och metoder som syftar till

att mildra eller bromsa klimatförändringarna genom att minska drivkrafterna

bakom antropogena (mänskligt orsakade) utsläpp av växthusgaser.

Alleima har tagit fram en klimatomställningsplan för att hantera risker och

begränsa bolagets klimatpåverkan, läs mer på sida 106. För att hantera de

klimatrelaterade risker som identifierats finns flera planerade åtgärder.

160 000

140 000

120 000

100 000

80 000

60 000

40 000

20 000

SEK M

2019 Basår

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Övrigt

Kanthal 100 % fossilfri el

Tube: Elektrifiering av en vagnugn

Strip: Biobränslen

Tube: Möjliggöra biogas i ugn

Tube: Elektrifiering av en gropugn

Tube: Ersätta gasol med vätgas

Kanthal: Utfasning av gasol

Kanthal: Utfasning av eldningsolja

Tube: Elektrifiering av stegbalksugn

Projicerat utsläpp 2030

2030 Mål

Upphöra eldningsoljor i Sandviken

100% fossilfri el

2030 potential utöver plan

Utanför

plan

61 340

-59 %

Mål

2030

68 423

-54 %

2025

89 380

-40 %

Omställningsplan scope 1 och 2

Forts. Klimatförändringar (ESRS E1)

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 107

Åtgärder scope 1 och 2

I omställningsplanen finns konkreta aktiviteter definierade som ska bidra till

att målen nås. Många av aktiviteterna innebär konvertering från fossila

bränslen till biobränslen, el eller vätgas i värmeprocesser. Fram till ingången

av 2025 hade utsläppsminskningar om 37 % jämfört med basåret redan

genomförts. Åtgärderna för att uppnå dessa var relativt enkla att genom-

föra, men hade en stor hävstång och därmed stor effekt. Framförallt hand-

lade de om att börja blanda in biobränsle och att göra medvetna val vid

inköp av el.

Verksamheten, och därmed utsläppen ser olika ut för de olika divisio-

nerna. Tube har majoriteten av sina utsläpp i scope 1, från produktion av

primära produkter. För Kanthal planeras insatser för elektrifiering, framförallt

i Hallstahammar, där utfasning av gasol och eldningsolja är i fokus.

Under 2025 har Kanthal genomfört sitt initiativ inom inköp av el och upp-

nått 100 % fossilfri el. Inom Tube har en stegbalksugn för värmning av borr-

stål, som idag drivs av gasol, förberetts för att kunna hantera bränslen som

naturgas, vätgas och/eller biogas. Investeringar i infrastruktur för tillförsel

av dessa media återstår att genomföra. Projektet är för närvarande pausat

och planeras att återupptas under 2027.

Ytterligare konverteringar från gasol till biogasol planeras att genom-

föras de kommande åren, och under 2027 planeras konvertering av flera

ugnar från fossil drift till vätgas eller el.

I tillägg till detta planeras en konvertering av en stor ugn vid anläggningen

i Sandviken som används för värmning av material för varmformning. Kon-

verteringen förväntas bidra till en minskning om 12 000 ton CO

, och kommer

därmed ha stor effekt på de totala utsläppen i scope 1 och 2. För åren fram

till 2030 väntas utsläppsminskningar om 54 % jämfört med basåret uppnås

för scope 1 och 2.

Det finns också utrymme för ytterligare aktiviteter, som dock inte är del

i den primära planen för klimatomställningen. Det handlar exempelvis om

elektrifiering av två anläggningar i USA som ännu inte helt gått över till fossil-

fri el, och om utfasning av eldningsoljor som används som komplement till

el vid anläggningen i Sandviken.

I scope 1 och 2 finns cirka 25 000 ton processrelaterade utsläpp per år,

som potentiellt kan omfattas av inlåsningseffekter. Dessa utsläpp är kopp-

lade till processen för ståltillverkning, och härrör från inblandning av kol,

vilket orsakar CO

-utsläpp. Alleima arbetar tillsammans med bolagets leve-

rantörer för att hitta alternativa material, men en utmaning är att det ännu

inte finns något material som ger slutprodukten samma egenskaper.

Åtgärder scope 3

Den största klimatpåverkan inom scope 3 sker uppströms i värdekedjan,

där råmaterial utgör den främsta utsläppskällan. Här finns fortfarande en

högre andel antaganden, varför det är svårt att vara lika exakt som för

scope 1 och 2.

För att begränsa Alleimas klimatpåverkan från scope 3 ligger fokus på att

samarbeta med leverantörer för att få tillgång till alternativa material med

lägre klimatpåverkan, samtidigt som slutprodukternas kvalitet bibehålls.

Det innebär bland annat att få tillgång till sekundär råvara (skrot) med rätt

kemisk analys och därmed sträva mot att återköpa egna produkter och

utbytesförluster från kunder.

Mål och mått

Klimatrelaterade mål (E1-4)

Alleima har satt nettonoll-mål till 2050, som verifierats av Science Based

Targets initiative (SBTi), en extern part som granskar och bekräftar målen.

Alleima arbetar kontinuerligt med att identifiera aktiviteter som kan

genomföras för att ytterligare minska utsläppen i den egna verksamheten.

Dessa innebär att stegvis skifta tekniker i värmebehandlingsprocesser

samt att öka andelen fossilfri elektricitet och biobränsle där möjlighet finns.

Även värdekedjan uppströms kartläggs kontinuerligt, för att definiera steg

som leder till minskade utsläpp, vilket är en förutsättning för att Alleima ska

nå nettonollutsläpp över tid.

Mål Utfall 2025 Status mot mål

Minska koldioxid utsläpp

från scope 1 och 2 med

54 % till 2030

4 % minskning jämfört med

föregående år

40 % minskning sedan

2019 uppnådd

Minska koldioxid utsläpp

från scope 3 med mer än 28

% till 2030

12 % minskning jämfört med

föregående år

18 % minskning sedan

2019 uppnådd

Energianvändning och energimix (E1-5)

MWh 2025 2024

Totalt fossilt 314 988 320 806

Varav petroleumprodukter 131 237 136 937

Varav naturgasbaserat 155 063 149 330

Varav inköpt elektricitet och värme 25 157 31 370

Varav egen producerad elektricitet 3 531 3 169

Totalt nukleärt 520 884 536 207

Totalt förnybart 180 224 192 146

Varav biobränsle 55 164 72 742

Varav inköpt elektricitet 124 724 119 333

Varav egen producerad förnybar elektricitet 336 71

Total energianvändning 1 016 096 1 049 159

Energiintensitet, MWh / MSEK intäkter 55 53

Forts. Klimatförändringar (ESRS E1)

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

108 | Alleima Årsredovisning 2025

Forts. Klimatförändringar (ESRS E1)

Kommentarer till utfall 2025

Alleima släpper ut växthusgaser i produktionen och från använd-

ning av bränsle. Bolaget har säkrat volymer av biogas som

blandas in i bränslet som används till värmning av ugnar och i varma

processer, och har därmed kunnat minska andelen fossila bränslen.

Tester med gasskärning med vätgas har också genomförts med

positivt utfall.

Koldioxidutsläppen från den egna verksamheten uppgick 2025

till cirka 89 tusen ton, vilket innebär en minskning jämfört med före-

gående år. Jämfört med basåret 2019 var den totala minskningen

40 %.

Utsläpp uppstår från bolagets direkta energianvändning, främst

inom produktion. CO

-utsläppen från indirekta energikällor, upp-

gick 2025 till cirka 8 tusen ton, vilket motsvarar omkring 9 % av egna

verksamhetens utsläpp. 69 % av den totala energianvändningen

kom från fossilfria energikällor 2025, varav 51 % från kärnkraft.

Alleimas verksamhet är energiintensiv. Ett energiledningssystem

finns inrättat för att säkerställa en effektiv energianvändning.

Alleima använde 632 GWh fossilfri el under 2025, motsvarande 98 %

av den totala el som köptes in.

Redovisningsprinciper

Se Redovisningsprinciper på sida 125.

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp (E1-6)

Tusen ton CO

e 2025 2024 Förändring, % Basår 2019

Förändring

mot basår, % Mål 2030, % Mål 2050, %

Scope 1

Totalt 82 83 -2

Andel från utsläppshandelssystem, % 74 73 1

Scope 2

Totalt (marknadsbaserat) 8 10 -25

Totalt (platsbaserat) 63 61 3

Scope 3

Totalt 486 553 -12 595 -18 -28 -90 (Netto noll)

Inköp av varor och tjänster 384 450 -15

Inköp av kapitalvaror 11 19 -39

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 28 28 -2

Transport och distribution, uppströms 40 32 25

Avfallsrelaterade aktiviteter 4 5 -15

Reserelaterade aktiviteter 4 3 25

Pendlingsrelaterade aktiviteter 8 8 2

Leasing, uppströms – –

Transport och distribution, nedströms uppgift saknas uppgift saknas

Vidarebearbetning av sålda varor 6 7 -15

Användning av sålda varor – –

Hantering av sålda varor vid utrangering 1 1 -27

Leasing, nedströms 0 0 -6

Franchise – –

Investeringsverksamhet – –

Totala utsläpp

Totala utsläpp (marknadsbaserat) 575 646 -11

Totala utsläpp (platsbaserat) 631 697 -9

Egna verksamheten

Scope 1 och 2 (marknadsbaserat) 89 93 -4 149 -40 -54 -90 (Netto noll)

Tusen ton CO

e 2025 2024

Biogena utsläpp 18 21

ton CO

e/ MSEK intäkter 2025 2024

GHG-intensitet (marknadsbaserat) 31 33

GHG-intensitet (platsbaserat) 34 35

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 109

Föroreningar (ESRS E2)

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer relaterade till föroreningar (E2-1)

Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver

hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.

Förebyggande av föroreningar från verksamheter och begränsning av

negativ påverkan relaterad till förorening av luft och mark är i tillämpliga fall

en del av miljöledningen på alla anläggningar som har tillverkningsverksam-

het. Miljöledningssystemet ska omfatta relevanta krav och villkor för drift

enligt anläggningens tillstånd.

Användningen av potentiellt skadliga ämnen ska minimeras och

ansträngningar ska göras för att hitta ersättning. Användningen av ämnen

som inger mycket stora betänkligheter ska så långt som möjligt fasas ut.

Kemiska risker ska identifieras och proaktivt hanteras för att eliminera eller

minska risken för skador på hälsa och miljö.

Bedömning av leverantörers påverkan vad gäller att förebygga och kon-

trollera föroreningar regleras i uppförandekoden för leverantörer och

inköpspolicyn.

Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar (E2-2)

Inom Alleima bedrivs åtgärdsarbete relaterat till föroreningar systematiskt

och i enlighet med utfärdade miljötillstånd, där sådant erfordras. Historiskt

har verksamheter inom verkstadsindustrin bidragit till stora utsläpp av för-

orenande ämnen till luft, mark och vatten. I takt med teknikutveckling och

genomförande av ständiga förbättringar ägnas mer åtgärder och resurser

till övervakning och kontroll för att säkerställa att verksamheten bedrivs i

enlighet med gällande tillstånd. Dessa kontrollprogram utformas lokalt

efter den verksamhet som avses och samråd sker enligt de principer och

regler som råder på respektive plats. Exempelvis genomförs vid den

största verksamheten i Sandviken, Sverige ett rigoröst program för egen-

kontroll som innehåller kontrollrutiner där ansvarsfrågan, provtagnings-

program och rutiner för åtgärder, utbildningar med mera ingår i ett led-

ningssystem.

Kommentarer till utfall 2025

Villkoren för utsläpp till luft har uppfyllts under 2025 med undantag

för några förhöjningar av halter av stoft och metall i reningsfilter,

halt av fluorväte vid betning samt förhöjda utsläpp av kväveoxid

från ugn. För övriga icke-kontinuerliga mätningar har samtliga mät-

värden varit lägre än riktvärdet. För kontinuerlig mätning av NOx har

inget överskridande noterats. För kontinuerlig mätning av kvicksil-

ver har inget överskridande noterats.

Nickel och kobolt ingår i fler faroklasser inom ämnen av farliga

ämnen (SoC) och ingår i rapporterad mängd som används och lämnar

som del av produkter. Nickel och kobolt är inte klassade som sär-

skilt farliga ämnen (SVHC). Hormonstörande ämnen eller särskilt

miljöfarliga ämnen hanteras inte vid någon av Alleimas anläggningar.

Utsläpp till omgiv ningen förekommer av ämnen av hög risk men är

mycket låga för särskilt farliga ämnen.

Ämne

Negativ / positiv påverkan,

risk/möjlighet Var i värdekedjan

Förorening av luft

Alleimas produktionsanläggningar i Sandviken, Söderfors och Hallstahammar är tillståndspliktiga och omfattas av miljö-

lagstiftning, inklusive regler för utsläpp. Flera av anläggningarna släpper ut ämnen som listas i bilaga II till EU-förordningen

om utsläpps- och överföringsregister, och överskrider tröskelvärdena för rapportering.

Inom koncernen har division Strip inga anläggningar som omfattas, medan division Kanthal har en (Hallstahammar).

För division Tube pågår en utredning kring hur många anläggningar som berörs.

Skärpta miljökrav och förändringar i tillståndsprocesser kan få ekonomiska konsekvenser för Alleima, särskilt om kraven

leder till ökade kostnader eller begränsningar i verksamheten.

Negativ påverkan, risk

Förorening av mark

Alleima har en faktisk negativ påverkan på mark, särskilt kring produktionsanläggningarna i Sandviken och Hallstahammar,

där ämnen har påträffats i marken.Detta medför en finansiell risk kopplad till kostnader och ansvar för både tidigare och

eventuella nya föroreningar. Därtill finns en ekonomisk risk relaterad till skärpta miljökrav och tillståndsregler.

Negativ påverkan, risk

Särskilt farliga ämnen

I Alleimas produktion används vissa ämnen som är begränsade enligt lagstiftning, och några finns med på REACH-förord-

ningens kandidatförteckning över särskilt farliga ämnen. Dessa ämnen hanteras dock inom ramen för undantag, eftersom

de används i industriella processer.

Skärpta miljökrav och tillståndsprocesser kan innebära en finansiell risk på grund av ökade kostnader för att hitta ersätt-

ningskomponenter. Inga av Alleimas produkter innehåller dock ämnen som finns på kandidatförteckningen eller kräver

särskilt tillstånd, vilket minskar den regulatoriska risken kopplad till produkternas innehåll.

Negativ påverkan, risk

Mål och mått

Mål relaterade till föroreningar (E2-3)

Se sida 98.

Föroreningar (E2-4)

Ton 2025 2024

Nox 156 156

Farliga luftföroreningar (Cd, Cr, Ni) 1 0

Zink 2 0

Sox, flyktiga organiska ämnen (NMVOC) och partiklar bevakas och ligger under tröskel-

värden för rapportering.

Farliga ämnen (E2-5)

Ton 2025

Total mängd farliga ämnen (SoC) 10 223

Total mängd särskilt farliga ämnen (SVHC) 16

För mer detaljer, se tabell på sida 131.

Redovisningsprinciper

Se Redovisningsprinciper på sida 125.

Alleima har en påverkan på föroreningar till luft och mark både genom den

egna produktionen och aktiviteter uppströms i värdekedjan. Vissa av de

ämnen som används i verksamheten är dessutom klassificerade som farliga

eller särskilt farliga.

De direkta föroreningarna är främst kopplade till bolagets egen produktion,

medan de indirekta uppstår i tidigare led, exempelvis vid utvinning av

råmaterial. Här bidrar användningen av fossila bränslen och utsläpp från

produktionsprocesser till miljöpåverkan.

Uppströms NedströmsEgen verksamhet

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

110 | Alleima Årsredovisning 2025

Mål och mått

Mål relaterade till vattenresurser och marina resurser (E3-3)

Se sida 98.

Vattenkonsumtion (E3-4)

Vatten och avloppsvatten

2025 2024

Tusen m

Totalt Varav

vatten-

stressade

områden

Totalt Varav

vatten-

stressade

områden

Ytvatten 1 825 0 1 918 0

Grundvatten 604 48 475 44

Inköpt vatten 1 306 7 1 094 7

Insamlat regnvatten 0 0 0 0

Totalt 3 735 55 3 487 51

Avloppsvatten 419 21 640 17

Vattenintensitet i kubikmeter per miljon euro i intäkt uppgick till 2 218.

Vatten (ESRS E3)

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer relaterade till vattenresurser och marina resurser (E3-1)

Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver

hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.

Anskaffning, användning, utsläpp och behandling av vatten är i förekom-

mande fall en del av miljöhanteringen på alla anläggningar där tillverk-

ningen är i drift. Miljöledningssystemet ska omfatta relevanta krav och villkor

för drift enligt anläggningens tillstånd.

Åtaganden för att minska vattenförbrukningen ska utarbetas för den

egna verksamheten och längs värdekedjan uppströms och nedströms där

tillgången till vatten är hotad eller för anläggningar som är belägna i områden

med hög vattenstress.

Bedömning av leverantörers påverkan på de egna vattenresurserna reg-

leras i uppförandekoden för leverantörer och inköpspolicyn.

Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser

och marina resurser (E3-2)

Under året har tidigare genomgång av vattenstress utifrån bolagens geo-

grafi uppdaterats. Utfallet av genomgången bekräftade tidigare bild av de

platser där vi verkar. Utifrån resultatet har resurser fokuserats på ytterlig-

gare studier för att kartlägga och förstå situationen vid våra verksamheter i

Gujarat och Tamil Nadu-regionerna i Indien. Ambitionen med arbetet har

varit att säkerställa korrekta fakta och att kunna etablera god kunskap hos

lokala ledningen. Det skulle möjliggöra att korrekta och lämpliga åtgärder

kan beslutas och införas lokalt, om behov uppstår.

Kommentar till utfall 2025

Under året ökade vattenanvändningen med 7 %, framförallt hänfört

till ökat intag vid verksamheten i Sandviken.

Vattenanvändning i vattenstressade områden motsvarade

något över 1 % av totalt vattenuttag och uppgick till 55 tusen kubik-

meter (51).

Ämne

Negativ / positiv påverkan,

risk/möjlighet Var i värdekedjan

Vattenuttag

Alleima är beroende av vatten i produktionen, särskilt för kylning. Vattenanvändning, utsläpp och rening övervakas enligt

miljöledningsprotokoll och regleras genom lokala tillstånd. Större delen av vattnet återcirkuleras i slutna system, med olika

flöden beroende på föroreningsnivå.

En av anläggningarna, i Mehsana (Indien), ligger i ett område med hög vattenstress. Grundvattnet där klassificerades

2023 som överexploaterat, vilket innebär en risk för framtida vattenbrist.

Även uppströms i värdekedjan finns påverkan, då råvaruutvinning kräver stora mängder vatten. Genom att basera cirka

80 % av produktionen på återvunnet stål minskar Alleima sin vattenpåverkan, men beroendet av jungfruliga legerings-

material kvarstår.

Begränsad vattentillgång utgör en ekonomisk risk, då vattenbrist kan leda till ökade produktionskostnader eller

driftstörningar.

Negativ påverkan, risk

Vattenutsläpp

Alleima har omfattande utsläpp av kylvatten i den egna verksamheten. Kylvattnet kan släppas ut i ytvattenrecipienter enligt

gällande lokala regler. Utsläppen övervakas genom miljöledningssystemet.

Uppströms i värdekedjan, särskilt vid utvinning av råmaterial, förekommer betydande utsläpp av vatten från produktio-

nen. Beräknade grundvattenutsläpp från planerade koppar-nickelgruvor varierar från 95 till cirka 7500 liter per minut,

beroende på plats och typ av gruvdrift.

Det finns en finansiell risk kopplad till skärpta regler eller tillstånd avseende utsläpp av vatten.

Negativ påverkan

Redovisningsprinciper

Se Redovisningsprinciper på sida 125.

Alleima är beroende av vatten i produktionsprocesserna, särskilt för kyl-

ning. Detta vatten släpps också ut. I värdekedjan uppströms finns också en

betydande vattenförbrukning.

Uppströms NedströmsEgen verksamhet

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 111

Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning

och cirkulär ekonomi (E5-2)

För att öka cirkulariteten i produktionen har Alleima tillsammans med kunder

infört återköpsprogram för att köpa tillbaka material från uttjänta produkter

och spill från kundernas tillverkning.

Slagg från ståltillverkningen utgör den största avfallskategorin. Alleima

arbetar kontinuerligt med att minska mängden slagg som går till deponi och

istället identifiera möjliga alternativ. Slagg har exempelvis använts som

sandersättning i stålverket och som anläggningsmaterial på upplagsytor,

båda med goda resultat. På Alleimas industriområde i Sandviken finns flera

ytor med asfalt där egenproducerad slagg har ersatt naturmaterial. Ytorna

har visat sig hålla väl trots hög belastning av tunga fordon och mekaniskt

slitage.

Ett annat område där avfall återbrukas är magnesitbaserad gjutlåde-

massa som skickas externt för bearbetning. Materialet blandas därefter

med kalk och används som ersättare till dolomit.

Alleimas ambition omfattar att också ta ansvar för avfall som uppstår vid

inköp av varor samt påverkan nedströms, från förpackningsmaterial och

från bolagets produkter. Det kan handla om aktiviteter inom inköp för att

identifiera återvinningsbarhet i produkter och inkludera denna kunskap i

inköpsbeslut. Det innebär också att bolaget samarbetar med leverantörer

inom avfallshantering för att förstå vilken återvinningsverksamhet som är

tillgänglig i olika regioner där bolaget har verksamhet.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5)

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer relaterade till resursanvändning

och cirkulär ekonomi (E5-1)

Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver

hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.

Den påverkan, de risker och möjligheter som är väsentliga för Alleima är

relaterade till avfall och resursinflöden.

Alla anläggningar har i uppdrag att använda material och andra resurser

på ett så respektfullt och effektivt sätt som möjligt för att minska såväl

behovet av jungfruliga material som energiförbrukningen.

All återvunnen råvara inom Alleima ska vara 100 % korrekt sorterat och

märkt för att bibehålla det höga värdet och kvaliteten.

Allt fallande returmaterial ska stanna inom Alleima för att återvinnas. För-

säljning av sekundära råvaror är inte tillåten, såvida den inte godkänts av

direktinköpsorganisationen.

Insatser för att minimera spill från tillverkning av produkter, driftprocesser

och kontorsmiljöer ska främjas. Allt avfall ska återvinnas eller återanvändas.

Om återvinning eller återanvändning inte är möjlig bör avfall till deponi hållas

till ett minimum. Anläggningarna ska aktivt söka interna eller externa lös-

ningar för återvinning eller återanvändning av avfall som härrör från den

egna verksamheten.

Ansträngningar ska göras för att allt förpackningsmaterial, både för

intern användning och för leveranser till kund, ska baseras på förnybara

och återvinningsbara material. Användning av plast bör undvikas. Om plast

ändå används ska den vara tillverkad av återvunnet material och utformad

för att kunna återanvändas eller återvinnas efter användning.

Vid inköp av förnödenheter (indirekt material) för drift- och kontorsmil-

jöer ska hänsyn tas till hållbarhetskriterier såsom förnybarhet, återanvänd-

barhet och miljöpåverkan.

Bedömning av leverantörers påverkan på den egna resursanvändningen

och cirkulariteten regleras i uppförandekoden för leverantörer och inköps-

policyn.

Ämne

Negativ / positiv påverkan,

risk/möjlighet Var i värdekedjan

Resursinflöden

Alleima påverkar miljön genom sin materialanvändning och är beroende av både jungfruliga och återvunna metallråvaror.

Produktionen bygger på avancerad materialteknik, och de viktigaste insatsvarorna är olika metaller och legeringar. Det

finns inga regulatoriska begränsningar för dessa råvaror i dagsläget.

Eftersom produktionen till stor del baseras på sekundär råvara har Alleima en positiv påverkan genom att bidra till

cirkulär materialanvändning. Samtidigt finns en finansiell risk kopplad till tillgång och pris på metallskrot, samt till framtida

krav på ökad cirkularitet i affärsmodellen.

Det finns även en ekonomisk möjlighet i att öka användningen av återvunnet material, då metaller kan återanvändas flera

gånger utan att kvaliteten försämras, vilket skapar goda förutsättningar för cirkulär resurseffektivitet.

Negativ påverkan, risk

Resursutflöden

Alleimas produktion genererar relativt stora mängder avfall varav en del är mycket giftigt. Även i värdekedjan uppströms

och potentiellt nedströms, beroende på kundernas verksamhet, uppstår betydande avfallsmängder.

Det finns en finansiell risk kopplad till skärpta regler för avfallshantering samt en risk för böter vid felaktigt bortskaffande.

Negativ påverkan, risk

Alleima är i hög grad beroende av materialinflöden, bland annat primär och

sekundär råvara (skrot). Bolaget producerar också betydande mängder

avfall i produktionen, samt uppströms och nedströms i värdekedjan.

Alleima producerar dock hållbara och cirkulära produkter vilket leder till att

resursutflöden blir mindre betydande.

Uppströms NedströmsEgen verksamhet

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

112 | Alleima Årsredovisning 2025

Mål och mått

Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-3)

Alleima strävar efter att ständigt öka andelen återvunnet stål i de produkter

som tillverkas.

Mål Utfall 2025 Status mot mål

Mer än 80% återvunnet stål i

färdiga produkter

80,8 % Uppnår mål

Resursinflöden (E5-4)

Tusen ton 2025 2024

Primära metalliska råvaror 44 47

Sekundära metalliska råvaror 185 195

Andel återvunnet, % 80,8 80,8

Forts. Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5)

Kommentar till utfall 2025

Cirkulariteten i ingångsmaterialet uppgick till cirka 81 % vilket inne-

bar att nivån från föregående år bibehölls under minskad volym

och fortsatt fokus på höglegerade material och specialstål.

Avfallscirkulariteten sjönk för totalt avfall men fortsatte att för-

bättras när slaggmängd exkluderas, och uppgick till 78 % (74).

För totalt avfall var fördelningen mellan cirkulärt och icke-

cirkulärt avfall 36 % / 64 %.

Redovisningsprinciper

Se Redovisningsprinciper på sida 125.

Resursutflöden (E5-5)

Tusen ton

2025 2024

Farligt Icke-farligt Farligt Icke-farligt

Totalt avfall, cirkulära

hanteringsmetoder

10 477 31 564 10 990 31 985

varav till återanvändning 72 2 885 73 3 390

varav till återvinning 9 052 27 048 10 072 27 080

varav till förbränning med

energi återvinning

1 353 1 631 845 1 516

Totalt avfall, icke-cirkulära

hanteringsmetoder

6 364 69 282 7 553 54 998

varav till förbränning 776 74 781 18

varav till deponi 5 317 68 869 6 427 54 469

varav till andra hanteringsmetoder 271 339 346 512

Totalt avfall, farligt / icke-farligt 16 841 100 847 18 543 86 984

Totalt avfall, tusen ton / cirkularitet, % 117 688 36 105 527 41

Utan slagg, tusen ton / cirkularitet, % 49 008 78 49 423 74

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 113

Vätgas- och

förnybar energi

— V ä t g a s t a n k s t a t i o n e r

— Koncentrerad solkraft

— B i o g a s

— Havsbaserad vindkraft

— Koldioxidavskiljning

och -lagring

— Geotermisk energi

Elektrifiering

— Elektrifiering av industriell

värmning inom:

— Stålindustri

— Kemisk och

petrokemisk industri

— Litium-jonindustri

Energiomställning

— Vätgasbränsle-

cellsteknologi

— Energieffektiva

kompressorventilstål

— Små modulära kärnkrafts-

reaktorer

Livsförbättrande

innovationer

— Cochleaimplantat

— Neurostimulering

— Diagnostik och sensorer

— Distansövervakning

Produkterbjudande och FoU möjliggör nya teknologier

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Alleima främjar hållbar utveckling genom sitt breda produkterbjudande och

spelar en viktig roll i omställningen till ett mer hållbart samhälle. Bolagets

produkter bidrar till att utveckla avancerade teknologier som krävs för att

hantera framtida hållbarhetsutmaningar.

Alleimas målsättning är att vara ledande inom hållbarhet, och att produkt-

portföljen för applikationer till den gröna omställningen ska växa snabbare

än övriga produkter.

Policyer

Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver

hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.

Policyn anger riktlinjer för hur Alleima ska öka tillväxten av produkter som

bidrar till ökad hållbarhet.

Mål och mått

Produkter från Alleima spelar en avgörande roll för att utveckla nya teknolo-

gier. Genom kontinuerliga investeringar i utvecklingen av produkterbjudan-

det strävar Alleima efter att leda marknaden inom hållbarhet och cirkularitet.

Alleima har som övergripande mål att växa produktportföljen för applika-

tioner till den gröna omställningen, elektrifiering, energieffektivisering och

ökad livskvalitet, i högre takt än den totala tillväxten.

Mål Utfall 2025 Status mot mål

Växa produktportföljen för

applikationer till den gröna

omställningen, elektrifiering,

energi effektivisering och

ökad livskvalitet, i högre takt

än den totala tillväxten

Den hållbara produktport-

följen

uppgick till 25 % av

koncernens totala intäkter,

motsvarande en tillväxt om

-2 %, jämfört med koncer-

nens totala tillväxt om -5 %

Intäkterna inom produkt-

portföljen minskade i lägre

utsträckning än totala intäk-

ter, vilket medförde att

andelen växte och uppgick

till 25 % (24 %)

1) Med den hållbara produktportföljen avses segmentet vätgas och förnybar energi

(vätgas, CCS, biobränslen, sol-, vind- och geotermisk kraft), produkter inom segmen-

ten kärnkraft, industriell värmning, medicinteknik samt kompressorventilstål inom

konsumentsegmentet.

Aktiviteter

Tillsammans med kunder utvecklar Alleima produkter i beständiga material

för att möjlig göra omställningen från fossileldade till elek triska ugnar. Det

bidrar till att minska både kun dernas klimatavtryck och kostnader relaterade

till koldioxidutsläpp. Bolaget tillhandahåller till exempel applikationer för

produktion, distribu tion och användning inom vätgas, biogasfram ställning,

solenergi och bioenergi, vindkraft till havs samt koldioxidavskiljning och

-lagring.

För att garantera Alleimas kunder att produk terna har lågt avtryck har

bolaget implemente rat livscykelanalys (LCA) för borrstål, bandstål och

solida stångprodukter. Alla beräkningar har granskats av den oberoende

parten IVL Swedish Environ mental Research Institute för att säkerställa att

siffrorna är korrekta. Tillförlitlig LCA-data med för att kunderna lättare kan

beräkna koldioxid utsläpp för sina egna produkter.

Kommentar till utfall 2025

Andelen uppgick till 25 % av den totala försäljningen (24). Andelen

ökade främst drivet av att dessa applikationer försvagades i mindre

utsträckning än verksamheten totalt.

Bolagsspecifik upplysning

Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet

Ämne

Negativ / positiv påverkan,

risk/möjlighet Var i värdekedjan

Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet

Alleima har en positiv påverkan i värdekedjan nedströms genom produkter som bidrar till lägre utsläpp från

kunderna, exempelvis genom elektrisk industriell uppvärmning och lösningar som möjliggör energieffektivitets-

vinster för kunderna.

Det finns en finansiell möjlighet relaterad till marknadens efterfrågan på produkter som Alleima erbjuder,

vilka kommer att underlätta kundernas förflyttning mot nettonollutsläpp.

Positiv påverkan, möjlighet

Redovisningsprinciper

Se Redovisningsprinciper på sida 126.

Uppströms NedströmsEgen verksamhet

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

114 | Alleima Årsredovisning 2025

Samhällsansvar

Den egna arbetskraften (ESRS S1)

personalpolicyn till vd. Policyn bryts ner och implementeras av respektive

division. I samband med Alleimas övergripande strategiarbete formuleras

ett antal nyckelinitiativ, vilka följs upp löpande.

Personaldirektören har kvartalsvisa uppföljningar med vd och vid behov

medverkar representanter från HR-ledningsgruppen. Divisionerna rappor-

terar kvartalsvis till koncernledningen. Utifrån den strategiska inriktningen

formuleras nyckelaktiviteter och mål, som också följs upp kvartalsvis.

Läs mer om Alleimas policyer på sida 98.

Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter angående påverkan (S1-2)

Alleimas medarbetarenkät genomförs två gånger per år och syftar till att

kontinuerligt mäta medarbetarnöjdhet, engagemang och känsla av till-

hörighet. Resultaten ger värdefulla insikter om hur företaget presterar ur ett

medarbetarperspektiv och möjliggör riktade förbättringsåtgärder inom

identifierade och prioriterade områden.

Inkludering är ett särskilt uppföljningsområde i enkäten, och vid behov

vidtas konkreta åtgärder för att stärka inkludering och mångfald inom

specifika medarbetargrupper baserat på undersökningsresultaten.

Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom

vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem

(S1-3) och Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna

arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller den egna

arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet (S1-4)

Hälsa och säkerhet

Alleima har en systematisk process för att säkerställa hälsa och säkerhet

för personer som arbetar på koncernens arbetsplatser.

Att bedöma och minska risker är en del av det dagliga arbetet. För varje

enhet inom Alleima är det den lokala ledningens ansvar att se till att detta

genomförs. En uppgiftsbaserad riskbedömningsmetod ska användas för

att systematiskt undersöka ett arbete och observera risker, utvärdera ris-

kerna och specificera kontroller. Det finns en rutin för detta arbete, som

också innehåller krav som måste uppfyllas utöver eventuella lokala, lag-

stadgade eller juridiska krav.

Riskbedömningar ska utföras av en grupp individer med erforderlig

expertis och omfatta åtminstone en utbildad person som kan leda arbetet,

samt den lokalt ansvarige chefen och operatören. Riskbedömningen ska

granskas och godkännas av denna grupp plus en representant för hälsa

och säkerhet, en relevant ämnesexpert (om så krävs) och chefen för den

process som riskbedöms.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer relaterade till den egna arbetskraften (S1-1)

Alleima har cirka 6 800 medarbetare, inklusive anställda och inhyrd perso-

nal, i fler än 25 länder. Det är avgörande för bolagets långsiktiga framgång

att nuvarande och framtida medarbetare trivs och utvecklas. Alleima strävar

efter att erbjuda en mångsidig och inkluderande arbetsplats med marknads-

mässiga ersättningar och arbetsvillkor. Stor vikt läggs vid att skapa en

säker arbetsplats genom förebyggande arbete för att minimera antalet

incidenter.

Den påverkan, de risker och möjligheter som är väsentliga för Alleima är

relaterade till arbetsvillkor avseende hälsa och säkerhet samt mångfald.

Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver

hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.

Hälso- och säkerhetsrisker ska identifieras och hanteras proaktivt för att

minska eller minimera risken för skada för bolagets anställda. Processer för

övervakning, revision och incidentrapportering ska upprätthållas och

lämpliga korrigerande och förebyggande åtgärder ska vidtas vid alla inci-

denter, tillbud och risker. Incidenter ska utredas på lämpligt sätt och lär-

domar från utredningar och andra goda hälso- och säkerhetsrutiner ska

främjas och spridas i hela organisationen.

Strategier och metoder för mångfald och inkludering utvecklas och

implementeras för att stödja en arbetsplats med mångfald och för att dra

nytta av effekterna av en mångfaldig och inkluderande kultur.

Arbetet styrs av den övergripande personalpolicyn, som stödjs av rutiner

och processer för olika områden. Styrelsen har delegerat ägarskapet av

Kanaler för kontakter med medarbetare

och arbetstagarrepresentanter

— Mål- och utvecklingssamtal, samt regelbundna medarbetarav-

stämningar. Samtliga medarbetare erbjuds medarbetarsamtal

minst en gång per år.

— Regelbundna funktions- och avdelningsmöten, kvartalsvisa

Alleima Update webinars med ledare i bolaget med möjlighet att

ställa frågor.

— Samarbete med lokala fackliga representanter, bildandet av

European Workers Council (EWC), facklig representation i

Alleimas styrelse.

— Regelbunden medarbetarundersökning med efterföljande

dialog.

Ämne

Negativ / positiv påverkan,

risk/möjlighet Var i värdekedjan

Hälsa och säkerhet

Inom Alleimas verksamhet finns risk för olyckor och allvarliga incidenter i produktionen. För att säkerställa hälsa och säker-

het har bolaget en systematisk arbetsmiljöprocess. Alla större anläggningar är certifierade enligt ISO 45001, vilket även

omfattar inhyrd personal. Övriga enheter följer särskild procedur anpassad efter lokal riskprofil.

Det finns finansiella risker kopplade till arbetsmiljö, exempelvis kostnader för sjukfrånvaro, sanktioner eller negativ

publicitet vid incidenter.

Negativ påverkan, risk

Mångfald

I Alleimas uppförandekod finns ett tydligt ställningstagande mot all form av diskriminering baserad på könsidentitet, etni-

citet, nationellt ursprung, religion, ålder, funktionsvariation, civilstånd, social tillhörighet eller andra individuella egenskaper.

För att stödja detta erbjuds regelbundna utbildningar för att säkerställa ett professionellt förhållningssätt på arbetsplatsen.

Medarbetarundersökningar samlar in feedback om arbetsplatskulturen, och ledningen agerar på synpunkterna för att

skapa en miljö där alla medarbetare kan lyckas.

Diskriminering i rekryteringsprocesser och på arbetsplatsen utgör en finansiell risk, då det kan leda till att organisationen

går miste om värdefulla talanger och uppleva ökad personalomsättning. Samtidigt finns en betydande ekonomisk potential

kopplad till framgångsrika insatser inom mångfald och inkludering – exempelvis genom att attrahera och behålla kompetenta

medarbetare. Ett aktivt arbete med dessa frågor kan dessutom stärka organisationens attraktivitet ur både kund- och

investerarperspektiv.

Negativ påverkan, risk

Alleima verkar i en bransch med risk för skador och har systematiska pro-

cesser för att säkerställa hälsa och säkerhet för de personer som arbetar

på bolagets anläggningar. Mångfald är en viktig fråga för Alleima och det

finns handlingsplaner för att öka mångfalden i bolaget.

Uppströms NedströmsEgen verksamhet

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 115

Mål och mått

Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv

påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

(S1-5)

Det övergripande målet inom hälsa och säkerhet sätts på långsiktig tids-

horisont. Målet ska vara ambitiöst men nåbart och ska innebära att Alleima

tydligt närmar sig visionen om noll olyckor. Målförslag bereds av hållbar-

hetsrådet och förankras i organisationen via respektive division. Hållbar-

hetsrådets förslag beslutas av koncernledningen och godkänns slutligen

av styrelsen som del av koncernens hållbarhetsmål.

Divisionerna engagerar sina enheter som upprättar lokala planer med

årsvisa milstolpar som möjliggör för koncernen att uppnå det långsiktiga

målet. Uppföljning av planernas genomförande sker inom divisionerna och

säkerhetsnyckeltal såsom olycksfallsfrekvens följs upp av ledningsgrupper

på alla nivåer, varje månad.

Alleima har ett dedikerat team för miljö, hälsa och säkerhet som verkar

som en arbetsgrupp som bland annat driver koncerngemensamma för-

bättringsfrågor, exempelvis i form av kampanjer och framtagande av

gemensamma utbildningar.

Mål Utfall 2025 Status mot mål

Minska total skadefrekvens

(TRIFR) med mer än 50 % till

år 2030, jämfört med 2019

TRIFR om 5,1 TRIFR har minskat 34 %

jämfört med 2019

Alla medarbetare kan arbeta

utifrån sin fulla potential

samtidigt som de känner sig

uppskattade och välkomna,

oavsett vilka de är

77 av 100 Engagement index uppgick

till 77 av 100 vid senaste

medarbetarundersök-

ningen, vilket var högre än

benchmark

Granskning sker kontinuerligt för att förstå åtgärdernas effektivitet och för

att de lokala riskbedömningarna ska kunna uppdateras. Genom nätverks-

möten sker även kunskapsutbyte mellan enheterna, där framgångsrik

praxis delges och exempel presenteras för diskussion. Ett system har

införts för spridning och delning av information om incidenter och potenti-

ellt allvarliga incidenter för att skapa högre medvetenhet om risker och

incidenter som skulle kunna inträffa på fler än en plats i företaget.

Alleima har inrättat hälso- och säkerhetskommittéer på flera arbets-

platser för att främja deltagande och samråd på alla nivåer. Vanligtvis

består kommittéerna av representanter från den lokala ledningen, med-

arbetare och personal inom hälsa och säkerhet.

Ett viktigt område avser utbildning inom hälsa och säkerhet. Syftet är att

säkerställa att alla som arbetar för Alleima har relevanta färdigheter, kun-

skaper, kompetenser och beteenden för att utföra sitt arbete på ett säkert

sätt. Ansvarig ledare säkerställer att alla medarbetare och andra som arbe-

tar för Alleima förstår sitt ansvar och att de har erbjudits och deltagit i

utbildning efter behov.

Mångfald

Mångfald, jämställdhet och inkludering är avgörande för innovation, affärs-

resultat och företagets framtida framgång. Alleima arbetar aktivt för att

skapa en inkluderande och jämställd arbetsplats och har nolltolerans mot

diskriminering. Alla medarbetare ska kunna känna sig värdefulla och uppnå

sin fulla potential i arbetet. Bolaget ska främja en inkluderande kultur och

säkerställa medarbetarnas trivsel och psykologiska trygghet.

Ett fokusområde är att arbeta proaktivt för att säkerställa framtida kom-

petens och mångfald, genom att definiera nya kompetenser och hybrid-

kompetenser som kan komma att efterfrågas i framtiden. För att bedöma

framtida kompetensbehov knyts arbetet med kompetensförsörjning till den

övergripande affärsstrategin och till de globala trender samt händelser

som påverkar bolaget.

Ett annat fokusområde är rekrytering av talang. Alleima har utvecklat ett

verktyg som stödjer chefer i utvärderingen av kandidater, och HR-funktio-

nen formulerar och hanterar platsannonser för att attrahera kvalificerade

kandidater och säkerställa lika möjligheter.

Alleima har tre ledarskapsprogram, som utvecklar såväl nya ledare som

erfarna chefer. Alleima Commit and Elevate vänder sig till nya ledare,

Alleima Empower and Advance vänder sig till de som varit chefer en längre

tid och Alleima Accelerate and GoBeyond vänder sig till ledare på seniora

positioner. Alla ledarutvecklingsprogram har lika möjligheter som en natur-

lig del av upplägget och för programmet Accelerate and GoBeyond, sam-

arbetar Alleima med Stockholm School of Economics Executive Education.

Under 2025 har 23 ledare genomgått programmet Accelerate and GoBeyond.

Alleima har ett ambassadörsprogram i Sverige som syftar till att öka

medvetenheten och uppmuntra inkluderande beteende. Det pågår också

en mängd olika initiativ inom divisionerna och i olika länder för att främja

mångfald och inkludering. Ett exempel är Indien där bolaget erbjuder

utbildningar inom mångfald och inkludering i samarbete med Business

Sweden.

Överträdelser ska rapporteras till Alleimas visselblåsarverktyg Speak

Up. Läs mer om detta verktyg på sida 121.

Forts. Den egna arbetskraften (ESRS S1)

Kommentar till utfall 2025

Hälsa och säkerhet

Utöver nyckeltal som mäter utfallet följs också en uppsättning pro-

aktiva mätetal. Dessa är avsedda att mäta framdriften av lokala

planer för miljö, hälsa och säkerhet. Syftet är att säkerställa att varje

anläggning identifierar, formulerar och implementerar förbättrings-

åtgärder, antingen baserat på den lokala riskprofilen eller ett

gemensamt prioriterat fokusområde. Riskobservationer och tillbud

mäts också, liksom andelen av dessa som hanterats och stängts.

Under året utvecklades olycksfallsfrekvensen TRIFR tillfreds-

ställande och minskade till 5,1 (7,1). Under 2025 rapporterades 60

skador för anställda och icke-anställda på Alleimas orter (85). De

vanligaste olyckorna var hand- och fingerskador.

Mångfald

Ett sätt att stärka organisationen är genom att erbjuda utbildnings-

insatser om företagets kärnvärden, lika möjligheter samt psykolo-

gisk trygghet för att främja nya sätt att tänka och stärka kulturen

inom hela organisationen.

Redovisningsprinciper

Se Redovisningsprinciper på sida 126.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

116 | Alleima Årsredovisning 2025

Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet

2025 2024

Incidenter Anställda Inhyrda Totalt Anställda Inhyrda Totalt

Antal dödsolyckor 0 0 0 0 0 0

Antal LTI 32 1 33 38 0 38

LTIFR 3,0 0,9 2,8 3,5 0,0 3,2

Antal TRI 57 3 60 85 0 85

TRIFR 5,3 2,6 5,1 7,9 0,0 7,1

Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador 513 18 531 683 0 683

2025 2024

Anställda uppdelat på

avtalstyp och kön, antal Kvinna Man Övriga Ej angivet Totalt Kvinna Man Övriga Ej angivet Totalt

Totalt 1 550 5 142 0 5 6 696 1 438 5 098 0 8 6 543

Varav tillsvidareanställda 1 492 5 003 0 5 6 499 1 380 4 959 0 8 6 347

Varav visstidsanställda 58 139 0 0 197 58 139 0 0 197

Varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totalt 1 550 5 142 0 5 6 696 1 438 5 098 0 8 6 543

Varav heltidsanställda 1 483 4 959 0 5 6 447 1 374 4 931 0 8 6 313

Varav deltidsanställda 67 183 0 0 249 64 167 0 0 230

2025 2024

Top management per

kön, % Kvinnor Män Kvinnor Män

Koncernledningen 25 75 30 70

Senior management 45 55 42 58

Anställda uppdelat på kön, antal 2025 2024

Män 5 142 5 098

Kvinnor 1 550 1 438

Annat 0 0

Ej angivet 5 8

Totalt anställda 6 696 6 543

Personalrörlighet 2025 2024

Avslutade anställningar, antal 711 779

Totalt anställda, antal 6 696 6 543

Personalomsättning, %

10,6 12,0

1) Personalomsättning: antal avslutade anställningar i relation till genomsnittligt antal

anställda.

Åldersfördelning, antal 2025 2024

Under 30 781 710

30 – 50 3 300 3 274

Över 50 2 616 2 560

Totalt 6 696 6 543

Anställda uppdelat per land, antal 2025 2024

Sverige 3 494 3 408

USA 789 783

Tjeckien 748 747

Övriga länder 1 666 1 606

Totalt antal anställda 6 696 6 543

Redovisning av anställda uppdelat på män och kvinnor (S1-6)

Det totala antalet personer som lämnade företaget

under rapporteringsperioden och personalomsättningen

under rapporteringsperioden (S1-6)

Åldersfördelning (S1-9)

Redovisning av antal anställda i länder med

minst 50 anställda som representerar minst 10 % av

företagets totala antal anställda (S1-6)

Forts. Den egna arbetskraften (ESRS S1)

Arbetsmiljö (S1-14)

Redovisning av anställda efter avtalstyp uppdelat på kön (S1-6)

Redovisning av ledningen uppdelat på kön (S1-9)

2025 2024

Anställda uppdelat på

avtalstyp och region,

antal Europa Nordamerika Asien Övriga Totalt Europa Nordamerika Asien Övriga Totalt

Totalt 5 137 819 740 0 6 696 5 026 819 699 0 6 543

Varav tillsvidareanställda 5 011 819 669 0 6 499 4 900 819 628 0 6 347

Varav visstidsanställda 126 0 71 0 197 126 0 71 0 197

Varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totalt 5 137 819 740 0 6 696 5 026 819 699 0 6 543

Varav heltidsanställda 4 889 818 740 0 6 447 4 797 818 699 0 6 313

Varav deltidsanställda 248 1 0 0 249 229 1 0 0 230

Redovisning av anställda efter avtalstyp uppdelat på region (S1-6)

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 117

Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler

genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma

problem (S2-3)

Alleimas åtagande för mänskliga rättigheter inkluderar hela leverantörs-

kedjan, Alleimas egen verksamhet och dess dialog med leverantörer. Allei-

mas metod för ansvarsfull leverantörshantering är baserad på de sex ste-

gen i OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct.

Alleimas uppförandekod för leverantörer ger tydliga riktlinjer för principer

och regler som leverantörer ska tillämpa och följa.

HRDD (Human Rights Due Diligence) eller tillbörlig aktsamhet är integrerat

som en del av styrningen i Alleimas processer. Alleimas uppförandekod ger

vägledning om principer som ska följas, såsom att ha en säker och hälso-

sam arbetsplats, rättvisa löner, inga trakasserier, mångfald, jämlikhet, icke-

diskriminering, inget barnarbete eller tvångsarbete och att var och en får

bilda och gå med i organisationer efter eget val.

HRDD (Human Rights Due Diligence) ingår också vid bedömning av

potentiella förvärv, större investeringar och betydande omstruktureringar

av verksamheten.

I uppförandekoden för leverantörer ställer Alleima krav på att leveran-

törerna ska följa gällande lagar och regler för hälsa och säkerhet. Leveran-

törer är också skyldiga att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö

och vidta alla möjliga åtgärder för att förhindra incidenter och skador. Efter-

levnaden verifieras via flera kontrollpunkter, inklusive men inte begränsat

till revisioner av fysisk omgivning och utrustning, rutiner och kontrollåtgärder.

Medarbetare och affärspartners förväntas uppmärksamma Alleima på

alla typer av överträdelser av bolagets uppförandekoder och policyer samt

tillämpliga lagar och föreskrifter i länder där bolaget verkar. Genom att få

rapporter om sådana överträdelser kan Alleima förbättra arbetsmiljön,

minska sina risker och kontinuerligt arbeta för att vara ett etiskt och hållbart

företag. Läs mer om Speak Up och rapportering av överträdelser på sida 121.

Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2)

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan (S2-1)

Alleima strävar efter att säkerställa att mänskliga rättigheter och goda

arbetsvillkor respekteras i hela värdekedjan. Genom uppförandekoden för

leverantörer ställs krav på efterlevnad av tillämplig lagstiftning, bland annat

inom områden som hälsa, säkerhet och arbetsmiljö. Leverantörer förväntas

tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö samt vidta förebyggande

åtgärder för att minimera risker för incidenter och skador. Efterlevnaden

verifieras via kontrollpunkter såsom riskscreening, utvärdering och fysisk

revision. Läs mer om utvärdering av leverantörer på sida 121.

Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver

hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.

Hållbara upphandlings- och inköpsmetoder ska implementeras i syfte

att systematiskt utvärdera, välja, följa upp och kontinuerligt utveckla leve-

rantörer, så att de uppfyller Alleimas krav och förväntningar inom hållbar-

het. Ansträngningar ska göras för att få alla leverantörer att signera och

säkerställa efterlevnaden av Alleimas uppförandekod för leverantörer.

Konfliktmineraler med ursprung i konfliktdrabbade områden eller hög-

riskområden ska uppfylla kraven i EU-direktiv, organisationen för ekono-

miskt samarbete och utvecklings (OECD) processer för tillbörlig aktsamhet

eller nationell lagstiftning som genomför sådana resolutioner. Alleima för-

binder sig att avstå från alla handlingar som bidrar till att finansiera konflikter.

Ytterligare påverkan, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i

värdekedjan styrs genom uppförandekoden för leverantörer och inköps-

policyn.

Läs mer om Alleimas policyer på sida 98.

Alleimas åtaganden att respektera mänskliga rättigheter finns också på

webbplatsen, www.alleima.com/hållbarhet/mänskligarättigheter/.

Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan

angående påverkan (S2-2)

För information om rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan, se

avsnittet om Hållbara inköp på sida 121.

Ämne

Negativ / positiv påverkan,

risk/möjlighet Var i värdekedjan

Hälsa och säkerhet

En del av arbetarna i Alleimas leverantörskedja finns i högriskländer, exempelvis Kina, Indien, Gabon och Madagaskar, där

det kan finnas risk för bristfälliga eller skadliga arbetsförhållanden. Alleima köper också in primärmaterial såsom nickel och

mangan, vilket är förknippat med högre risker för dåliga arbetsförhållanden och bristfälliga hälso- och säkerhetsåtgärder.

Det finns en finansiell risk förknippad med exempelvis strängare regelverk som leder till högre kostnader för due diligence

och övervakning av leverantörer. Det finns också en anseenderisk relaterad till om Alleima förknippas med leverantörer

med dåliga arbetsförhållanden.

Negativ påverkan, risk

Alleima är starkt beroende av bolagets leverantörer. En del av arbetsta-

garna i värdekedjan arbetar i högriskländer där det kan förekomma bristfäl-

liga eller skadliga arbetsförhållanden, osäkra anställningar, försummelse av

tillräcklig utbildning och karriärutveckling, brist på jämlikhet och inklude-

ring, otillräckliga faciliteter och barn- eller tvångsarbete, vilket inte accep-

teras av Alleima. För att säkerställa det har bolaget en uppförandekod för

leverantörer som alla leverantörer måste följa. Efterlevnaden verifieras via

flera kontrollpunkter.

Uppströms NedströmsEgen verksamhet

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

118 | Alleima Årsredovisning 2025

Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värde-

kedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och

utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i

värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet (S2-4)

Under året fortsatte det löpande arbetet med leverantörsutvärderingar uti-

från ett hållbarhetsperspektiv i enlighet med definierad process. Denna

process är gemensam för hela bolaget som ska utövas av inköpsorganisa-

tioner globalt. Inköpare ska ha erforderliga utbildningar inom området för

att effektivt kunna följa bolagets rutin för hållbara inköp. Utfallet av årets

genomförda leverantörsutvärderingar samt utbildningstal presenteras

under G1-2 på sida 122.

Bolaget har fortsatt med sitt arbetssätt att aktivt hantera förbättrings-

aktiviteter och avvikelser utifrån en plan för korrigerande åtgärder. När det

finns behov deltar Alleima för att ta fram sådana aktiviteter hos aktörer i

värdekedjan. Andra åtgärder utgörs av utbildningsinsatser som Alleima till-

handahållit leverantörer.

I de fall där identifierade avvikelser bedömdes vara stora, eller där

affärspartnern inte accepterat Alleimas stöttande engagemang tillämpa-

des den eskaleringsprocess som bolaget implementerat. I sådant fall har

Alleima utifrån sin process lyft frågan internt för beslut om rätt hantering.

Bolagets grundsyn är att försöka lösa avvikelser tillsammans med affärs-

partnern, men i vissa fall kan processen resultera i att samarbetet behöver

avbrytas. Under året har inga kontrakt avslutats till följd av brott mot bolagets

upppförandekod för leverantörer.

Forts. Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2)

Kommentar till utfall 2025

Under året har arbetet med risker i leverantörskedjan fortsatt, vilket

har resulterat i en ökad efterlevnad av kraven i vår leveran törskod.

Utfallet av årets riskscreening visar att leverantörsris kerna har

minskat jämfört med föregående år.

Inga kontrakt har avslutats till följd av att brott mot bolagets upp-

förandekod för leverantörer orsakat väsentlig påverkan på arbets-

tagare i värdekedjan.

Redovisningsprinciper

Se Redovisningsprinciper på sida 126.

Mål och mått

Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras,

positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter

hanteras (S2-5)

Se sida 98.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 119

Alleimas etik- och efterlevnadspolicy har tagits fram för att hantera lagar,

regelverk och interna krav och beskriver hur bolaget ska införliva dessa för

att uppnå efterlevnad. Policyn styrs av procedurer för specifika frågor,

exempelvis gåvor och representation samt datasäkerhet.

Styrelsen är ansvarig för etik- och efterlevnadspolicyn. Ändringar i policyn

bereds av styrelsens revisionsutskott och beslutas av styrelsen. Revisions-

utskottet informeras av avdelningen för regelefterlevnad om genomföran-

det av policyn, inklusive effektiviteten för hela regelefterlevnadsprogram-

met. Ärenden som behandlas i revisionsutskottet protokollförs och

rapporteras till styrelsen.

För att säkerställa hållbara inköp har Alleima en inköpspolicy som stödjs

av en rutin för utvärdering av leverantörers hållbarhetsarbete. Inköpsrådet

sätter upp strukturer och processer som hanterar krav som kommer från

funktionen för regelefterlevnad, styrelse och vd. Styrande dokument han-

teras via inköpsrådet, men det finns också utrymme för lokala processer.

Inköpspolicyn ägs av koncernledningen. För information om övriga policyer,

se sida 98.

Avdelningen för regelefterlevnad sätter de krav som beskrivs i koncer-

nens regelefterlevnadsprogram. Det inkluderar identifiering av risker,

utveckling av policyer, utbildning, kontroller, revisioner, rapportering och

övervakning. Varje division ansvarar för att implementera programmet i sin

organisation. Koncernens regelefterlevnadsfunktion rapporterar till Alleimas

chefsjurist.

Medarbetarna vid regelefterlevnadsfunktionen bevakar utvecklingen av

nya lagar och regelverk, liksom andra omvärldsfaktorer såsom geopolitisk

utveckling, som påverkar verksamheten och styrningen av densamma.

Samverkan sker med såväl externa parter som med interna funktioner,

exempelvis bolagets riskhanteringsprocess.

Etik- och efterlevnadspolicyn och relaterade procedurer reglerar hur

medarbetare ska agera, och detta stödjs ytterligare av verktyget Compliance

House, som används för att övervaka effektivitet och prestanda. Genom att

följa och analysera medarbetarnas etiska affärsbeteende fungerar verkty-

get som stöd till organisationen när det gäller att identifiera och hantera

eventuella brister. När brister identifieras vidtas åtgärder för att säkerställa

att alla definierade kravställningar hanterats och att det inte finns några

brister som lämnats ohanterade.

Information om styrning

Ansvarsfullt företagande (G1)

För Alleima innebär ett etiskt affärsbeteende en verksamhet som bedrivs

med ärlighet och integritet, där alla medarbetare, entreprenörer och sam-

arbetspartners följer både lagkrav och höga etiska standarder. Detta är

fastställt i policyer, integrerat i kärnprocesser och upprätthålls genom kon-

tinuerligt engagemang och utbildning. Bolaget främjar en kultur där etik och

efterlevnad är grundläggande delar av verksamheten på alla nivåer i bolaget.

Väsentliga aspekter inom affärsetik inkluderar nolltolerans mot mutor

och korruption, samt säkerställande av ett gott affärsetiskt uppförande

vilket innefattar regelefterlevnad av såväl lagar som bolagets egna regler i

form av vad som anges i uppförandekoden.

Den verksamhet som bedrivs inom bolaget sker i miljöer där risken för

mutor och korruption är närvarande. Detta är en inneboende risk för ett

bolag med inköp och försäljning på en global marknad, där överföring av

varor sker över lands- och regionsgränser.

För ytterligare överblick var i värdekedjan affärsetiska risker förekommer,

se illustration av värdekedjan på sida 100.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer relaterade till ansvarsfullt företagande

och företagskultur (G1-1)

Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver

hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.

Alleimas uppförandekod beskriver affärsprinciperna inom utvalda delar

av affärsverksamheten. Alla anställda, liksom konsulter med långa kontrakt,

ska utbildas i uppförandekoden inom 90 dagar efter anställning.

Alleimas uppförandekod anger principerna för hur bolaget ska göra affä-

rer och ställer krav på ansvarsfullt och etiskt agerande. Det finns också en

särskild uppförandekod för leverantörer.

Etiska program ska implementeras för att hantera efterlevnad inom

områdena bekämpning av mutor och korruption, handel, konkurrenslag-

stiftning och allmänt dataskydd. Ytterligare påverkan, risker och möjligheter

relaterade till affärsuppförande regleras av policyn för etik och regelefter-

levnad . Brott mot uppförandekoden ska rapporteras till chef eller via vissel-

blåsarkanalen Speak Up.

Bedömning av leverantörers påverkan på den egna verksamheten regle-

ras i uppförandekoden för leverantörer och inköpspolicyn.

Ämne

Negativ / positiv påverkan,

risk/möjlighet Var i värdekedjan

Företagskultur

Alleima består av verksamheter spridda över flera regioner, vilket har stor påverkan på företagskulturen för dessa enheter.

Beroende på hur framgångsrik integrationen av bolagets värderingar, uppförandekod och liknande är, kan såväl positiv

som negativ påverkan uppstå.

Svag styrning eller brister i företagskulturen kan i värsta fall leda till lagbrott. Att upprätthålla en god företagskultur kan

vara nyckeln till framgångsrika affärer.

Positiv påverkan, möjlighet

Korruption och mutor

Kartläggningen av Alleimas värdekedja visar att det finns korruptionsrisker i flera av de regioner där bolaget är verksamt.

Alleima har ett compliance-program som omfattar bekämpning av mutor och korruption, vilket bland annat omfattar upp-

förandekoden, utbildning av anställda och revisioner av leverantörer.

Misslyckande med att förebygga och upptäcka korruption och mutor kan leda till rättsfall och stor varumärkespåverkan.

Underlåtenhet att följa sanktioner och konkurrenslagstiftning kan leda till skadat anseende och vinstpåverkan som följd av

böter. Det finns därför en finansiell risk relaterad till korruption och mutor.

Negativ påverkan, risk

Hantering av leverantörer

Det finns en risk att Alleima omedvetet samarbetar med leverantörer som ägnar sig åt ohållbara metoder eller bryter mot

lagar och regler. Detta kan leda till ökade kostnader och förlust av anseende, liksom ett potentiellt juridiskt ansvar. Det kan

också ha en negativ inverkan på beroendet av relationer med leverantörskedjepartners. Alleima har en uppförandekod för

leverantörer som alla leverantörer förväntas skriva under och följa, och genomför leverantörsutvärderingar, inklusive efter-

levnadskontroller såsom riskgranskning och hållbarhetsutvärdering.

Negativ påverkan, risk

Alleima är en koncern med flera enheter där bolagets värderingar och upp-

förandekod måste integreras på ett framgångsrikt sätt. Alleima har en bred

värdekedja och affärspartners i många regioner, varav vissa har kända ris-

ker för korruption. Alleima har ett compliance-program som omfattar

bekämpning av mutor och korruption.

Uppströms NedströmsEgen verksamhet

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

120 | Alleima Årsredovisning 2025

Regelefterlevnad inom tull

Alleima är en global koncern med tillverkning, handel och närvaro på många

platser runt om i världen. Den omfattande portföljen med olika produkter,

inklusive råmaterial, halvfabrikat, utrustning, utställningsmaterial och inven-

tarier passerar tullgränser varje dag året runt. Att förstå och följa tullagar är

viktigt för att minska risken för störningar i leveranskedjan, böter eller

påverkan på varumärkesanseendet.

Etik- och efterlevnadspolicyn tillsammans med tullproceduren definierar

de viktiga elementen för efterlevnad inom tull, såsom produktklassificering,

ursprungsbedömning och frihandelsanvändande. Andra viktiga element är

utbildning av relevant personal, dokumentation, rapportering samt hante-

ringen av tullagenter.

Dataskydd

Rätten till integritet inkluderar en individs grundläggande rätt till skydd av

sina personuppgifter. Alleimas åtagande för denna grundläggande rättig-

het uttrycks i bolagets uppförandekod och genomförs som en del av etik-

och efterlevnadspolicyn. Policyn fastställer de grundläggande principerna

och kraven för efterlevnad av dataskydd inom koncernen och omfattar all

behandling av personuppgifter.

Långsiktigt hållbara inköp (G1-2)

Alleima har tusentals leverantörer av produkter, material och tjänster i nästan

60 länder. Det är viktigt att leverantörerna delar bolagets värderingar

rörande hållbarhet. Därför förväntas alla leverantörer förbinda sig till och

efterleva Alleimas uppförandekod för leverantörer. Affärsrelationerna ska

bygga på ärlighet, förtroende och samarbete, och bolaget strävar efter att

utveckla transparens kring leverantörernas hållbarhetsprestanda.

Ansvar och styrning

Alleimas uppförandekod för leverantörer gäller alla leverantörer som till-

handahåller produkter, material eller tjänster till bolaget. Uppförandekoden

innehåller krav inom områden såsom lagefterlevnad, hälsa och säkerhet,

mänskliga rättigheter, arbetsrätt, ansvarsfulla inköp av mineraler och

metaller, miljö och affärsetik. Den uppmanar även leverantören att anta

klimatmål i linje med Parisavtalet 2015 och att erbjuda arbetsförhållanden

som möjliggör en hälsosam balans mellan arbete och privatliv. I leveran-

törskoden framgår också att leverantörer förväntas implementera kraven i

den egna verksamheten och att ställa likvärdiga krav i sin värdekedja.

Varje division ansvarar för att leverantörskontakter hanteras på ett håll-

bart sätt. Detta följs upp i företagets regelbundna hållbarhetsgenomgångar.

Det är också viktigt att alla berörda medarbetare har kunskap och förståelse

för de krav som ställs för att upprätthålla hållbara inköp.

Ansvarsfull leverantörshantering

Genom en strukturerad process för utvärdering av leverantörer arbetar

Alleima med att identifiera, förebygga, mildra och åtgärda negativ påverkan

på miljön och mänskliga rättigheter från leverantörskedjan. Processen är

baserad på OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Business

Conduct.

Processen utgår från hållbarhetskraven som ställs i leverantörskoden

och bedömning görs över huruvida leverantörer efterlever dessa krav.

Processen innehåller kontroller såsom riskscreening, utvärdering av håll-

barhetsprestanda och revisioner. Verktygen för riskscreening och utvärde-

ring av hållbarhetsprestanda tillhandahålls av EcoVadis.

Identifiering av leverantörsrisker

Leverantörer screenas för hållbarhetsrisker. Screeningen kombinerar

lands- och branschrisker med leverantörens åtgärder för att hantera iden-

tifierade risker. Screeningen sker med avseende på fyra områden: miljö,

arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och hållbara inköp.

De största risker som identifierats kopplade till leverantörer rör exempel-

vis olika typer av råvaror och hur de utvinns samt verksamheter i högrisk-

länder som Brasilien, Kina och Indien.

Regelefterlevnad

Alleimas regelefterlevnadsprogram omfattar sex huvudområden: anti-

korruption och -mutor, visselblåsningsmekanismen Speak Up, konkurrens-

rätt, regelefterlevnad inom exportkontroll och sanktioner, regelefterlevnad

inom tull samt dataskydd.

Mätverktyget Compliance House används för att identifiera och hantera

eventuella brister i regelefterlevnad och affärsetik, vilket också innefattar

inköpsprinciper. En revision enligt Compliance House genomförs årligen

för hela verksamheten. Det innebär en omfattande bedömning av de vikti-

gaste efterlevnadsriskerna som identifierats för varje enhet. Denna över-

syn genomförs i ett samarbete mellan enhetsledningen och Alleimas efter-

levnadsfunktion. Genom den årliga översynsprocessen utvärderades

effektiviteten hos befintliga åtgärder. Eventuella nya efterlevnadsrisker

noteras och får en åtgärdsplan och en tidplan för genomförande. Resultatet

av revisionen kan också resultera i identifierade utbildningsbehov.

Kontinuerlig utbildning är en förutsättning för att lyckas implementera

efterlevnadsprogrammet och för att säkerställa att medarbetare har kun-

skaperna som krävs för att följa det. Utbildning i regelefterlevnad erbjuds

till medarbetare i olika format, inklusive e-learning, webbseminarier och

klassrumsutbildning. Det finns också särskilda utbildningar för roller som

identifierats ha hög risk, exempelvis kopplat till korruption. Efterfrågan på

specialutbildningar kommer också direkt från olika delar av organisationen.

Speak Up

Medarbetare och affärspartners förväntas uppmärksamma Alleima på alla

typer av överträdelser av bolagets uppförandekoder och policyer samt till-

lämpliga lagar och föreskrifter i länder där bolaget verkar. Genom att få

rapporter om sådana överträdelser kan Alleima förbättra arbetsmiljön,

minska sina risker och kontinuerligt arbeta för att vara ett etiskt och hållbart

företag.

Rapportering kan göras av såväl medarbetare som av externa intressen-

ter via Alleimas visselblåsartjänst Speak Up. Den online-baserade tjänsten

ägs och hanteras av avdelningen för regelefterlevnad. Alla rapporter som

tas emot utvärderas, och om nödvändigt genomförs en intern utredning.

Rapportörens sekretess och integritet är alltid av största vikt. Informatio-

nen som rapporteras hålls konfidentiell och rapportören kan vara anonym

om lokala lagar tillåter det. Enligt etik- och efterlevnadspolicyn kommer det

inte att vidtas några åtgärder mot en anställd eller affärspartner som i god

tro framför information om överträdelser. Speak Up-processen är utformad

för att följa tillämpliga visselblåsnings- och dataskyddslagar, inklusive

GDPR.

Konkurrenslagstiftning

Eventuella överträdelser av konkurrenslagstiftning kan medföra allvarliga

ekonomiska konsekvenser och påverkan på Alleimas varumärke. Medarbe-

tare som är inblandade riskerar straff i form av fängelse, personliga böter,

näringsförbud och disciplinära åtgärder.

Alleima har en gemensam plattform som en del av sitt efterlevnadspro-

gram, med syfte att minimera risken för överträdelser av konkurrenslag-

stiftningen. Samtliga medarbetare är enligt uppförandekoden individuellt

ansvariga för att ha grundläggande kunskaper om vad konkurrenslagstift-

ning innebär, så att de kan identifiera situationer där problem kan uppstå.

Medarbetare i roller där djupare kunskap om konkurrenslagstiftning är

relevant ska också genomföra utbildningar vartannat år för att säkerställa

att de har tillräcklig kunskap.

Regelefterlevnad inom exportkontroll och sanktioner

Alleima transporterar varor, både materiella och immateriella, såväl nationellt

som över nationsgränser. När varor transporteras är det avgörande att följa

gällande handelslagar och handelsföreskrifter. Detta minskar risken för

böter, straff, förseningar i leveranser, förlust av export-/importprivilegier,

straffrättsligt ansvar och skada på koncernen och varumärket.

Etik- och efterlevnadspolicyn samt proceduren för exportkontroll omfat-

tar alla koncernbolag och bolaget åtar sig att följa gällande handelslagar

och föreskrifter i de länder där verksamhet finns. Alla Alleimas verksamheter,

företag och relevanta medarbetare över hela världen ska känna till och följa

innehållet i policyn och proceduren för exportkontroll.

Forts. Ansvarsfullt företagande (ESRS G1)

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 121

Bedömning och hållbarhetsutvärdering

Leverantörer med hög risk ska prioriteras för utvärdering av hållbarhets-

prestanda. Utvärderingen omfattar områden som energiförbrukning,

utsläpp, biologisk mångfald, avfall, medarbetares hälsa och säkerhet,

social påverkan, barnarbete, tvångsarbete, människohandel, diskriminering

och trakasserier, korruption, konkurrens, med mera. Utvärderingen analy-

seras av EcoVadis, som sedan betygsätter leverantörens prestanda inom

de olika områdena.

Leverantörsrevisioner

Leverantörsrevisioner är ett komplement till utvärderingen av hållbarhets-

prestanda och genomförs av en utomstående part. Under revisionen kon-

trolleras hur väl leverantören lever upp till kraven i uppförandekoden för

leverantörer. Revisionerna består bland annat av dokumentgranskning,

platsbesök och intervjuer av anställda hos leverantören.

Hantering av negativ påverkan

Avvikelser och förbättringsaktiviteter hanteras via en plan för korrigerande

åtgärder, så kallade Corrective Action Plans. Vid behov stöttar Alleima i

framtagningen av förbättringsaktiviteter och tillhandahåller utbildning för

att hjälpa leverantören förbättra sin förståelse för miljöfrågor och sociala

frågor. Är avvikelsen för stor eller om leverantören inte samarbetar leder

det till en riskeskaleringsprocess där ärendet lyfts internt inom Alleima för

beslut om hantering, exempelvis om man ska avbryta samarbetet. Alleimas

grundinställning är dock att alltid försöka lösa avvikelserna tillsammans

med leverantören. Inga leverantörskontrakt har under året avslutats till följd

av identifierade brott mot leverantörskoden.

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor (G1-3)

Alleima har affärspartners i många regioner i världen och det finns risk för

korruption och mutor i olika delar av bolagets värdekedja.

Koncernens arbete inom efterlevnad på detta område syftar till att

säkerställa ett väletablerat arbetssätt för att förebygga mutor och korrup-

tion och inkluderar processer och verktyg för att upptäcka och bekämpa

eventuella brister. Programmet grundar sig på USA:s Foreign Corrupt

Practices Act, Storbritanniens Bribery Act och annan nationell lagstiftning.

Riskidentifiering och riskbedömning, policy, procedurer och instruktioner

utgör exempel på kontrollelement. Kontrollaktiviteter såsom dokumenta-

tion, rådgivning och stöd är en del av programmet. Utbildning ingår som en

viktig del liksom en process för rapportering, uppföljning och genomförande

av förbättringsåtgärder.

Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller

Det finns betydande risker kopplade till utvinning, handel, export

och anskaffning av mineraler från konfliktdrabbade områden och

högriskområden. Alleima är medlem i Responsible Minerals Initia-

tive, RMI, som erbjuder verktyg och processer för att förbättra

regelefterlevnad och etablera hållbara inköpsprocesser för mine-

raler som kommer från konfliktområden eller högriskområden.

Alleima köper enbart mineraler och metaller från leverantörer som

är godkända i RMI:s tredjepartsgranskning.

För att identifiera, bedöma och hantera risker kopplade till inköp

av mineraler och metaller följer Alleima också OECD:s riktlinjer för

due diligence och vidtar lämpliga åtgärder. Bolaget utför årligen en

ursprungslandsundersökning baserad på OECD:s riktlinjer för att

identifiera de smältverk och raffinaderier som är kopplade till leve-

rantörskedjan. Av de leverantörer som omfattas av kravet på

ursprungslandundersökning, återkom 100 % med ifyllt formulär i

enlighet med RMI:s Conflict Minerals Reporting Template.

På Alleimas webbplats finns ett uttalande som bolaget har gjort

om ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller. Uttalandet till-

sammans med Alleimas leverantörskod utgör grunden för ansvars-

fulla inköp och beskriver leverantörskraven för 3TG (tenn, volfram,

tantal och guld) och kobolt.

Forts. Ansvarsfullt företagande (ESRS G1)

Långsiktigt hållbara inköp

Andel inköpare som gått

hållbarhetsutbildningar, % 2025 2024

Alleimas leverantörskod och dess krav 60 57

Hållbarhetsutvärdering av leverantörer 68 63

Hållbarhet för inköp 79 56

Cirkularitet för inköp 78 49

Klimat för inköp 77 47

Andel av omfattat inköpsvärde, % 2025 2024

Signerad leverantörskod

med avtalsleverantörer

91 90

Riskscreenade leverantörer 90 87

Efterlever kraven i vår leverantörskod 75 63

Identifierade

förbättringsaktiviteter

Genomförda

förbättringsaktiviteter

Leverantörs-

bedömningar Antal Miljö Social Miljö Social

Utvärdering 346 36 55 15 19

Revision 6 4 74 3 37

Mål och mått

Mål relaterade till ansvarsfullt företagande (G1)

Se sida 98.

Förebyggande arbete mot korruption och mutor (G1-3)

Utbildning i anti-mutor och anti-korruption %

Andel utbildade inom funktioner utsatta för risk 71

Fall av korruption och mutor (G1-4)

Under året har inga domar eller böter avseende korruption och mutor till-

dömts Alleima.

Kommentar till utfall 2025

Under 2025 gjordes totalt 69 rapporter genom Speak Up. Av de 69

ärenden som rapporterades var 18 grund för utredning av funktio-

nen för affärsintegritet, 48 hänvisades till relevanta chefer för

vidare utredning och åtgärd, och tre rapporter registrerades men

ansågs inte kräva ytterligare åtgärder. Vid årets slut hade 65 av rap-

porterna avslutats medan fyra fortfarande var öppna, pågående

eller väntande på lämplig åtgärd.

Under 2025 såg vi en stor förbättring avseende hur stor andel av

inköpare som gått utbildningar i hållbarhet, leverantörskod och

dess krav, samt hållbarhetsutvärdering av leverantörer. Utbildningar

samt fördelning framgår i tabell ovan.

Under året har arbetet med risker i leverantörskedjan fortsatt,

vilket har resulterat i en ökad efterlevnad av kraven i vår leveran-

törskod. Resultatet från årets riskscreening visar att leverantörs-

riskerna har minskat jämfört med föregående år. Cirka 40 % av det

omfattade inköpsvärdet bedöms nu ha låg risk. Under året genom-

fördes 346 utvärderingar i EcoVadis, motsvarande 43 % av det

totala inköpsvärdet för målgruppen. Av de leverantörer som ingår i

målgruppen för revisioner har 13 % av det omfattade inköpsvärdet

hittills reviderats. Under året genomfördes sex av dessa revisioner.

Via riskscreeningen av leverantörer som genomfördes 2025 identi-

fierades 131 leverantörer med potentiell betydande negativ miljö-

påverkan, och 229 leverantörer med potentiell betydande negativ

social påverkan.

Den del av leverantörerna som inte efterlever kraven i leveran-

törskoden utgörs till största delen av leverantörer som ännu inte

genomgått någon utvärdering sedan mätningen inleddes.

Redovisningsprinciper

Se Redovisningsprinciper på sida 126.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

122 | Alleima Årsredovisning 2025

Appendix

Upplysning Sidhänvisning

ESRS 2 Allmänna upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen 96

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 96

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 96–98

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 96–98

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 98

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 98

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 98

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 99, 100–101

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 99

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 102

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103–104

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning 123–124

E1 Klimatförändringar

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 98

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 105

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 102, 104, 107

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103–104

E1-2 Policyer relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 107

E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar 107–108

E1-4 Klimatrelaterade mål 108

E1-5 Energianvändning och energimix 108

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 109

E2 Föroreningar

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103

E2-1 Policyer relaterade till föroreningar 110

E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar 110

E2-3 Mål relaterade till föroreningar 98

E2-4 Förorening av luft, vatten och mark 110

E2-5 Särskilt farliga ämnen 110

E3 Vatten

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103

E3-1 Policyer relaterade till vattenresurser och marina resurser 111

E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser och marina resurser 111

E3-3 Mål relaterade till vattenresurser och marina resurser 98

E3-4 Vattenkonsumtion 111

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103

E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 112

E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 112

E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 113

E5-4 Resursinflöden 113

E5-5 Resursutflöden 113

Bolagsspecifik

upplysning

Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet 114

1. Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning (IRO-2)

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 123

Forts. Appendix

Upplysning Sidhänvisning

S1 Den egna arbetskraften

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 99

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 102

S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften 115

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 115

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 115–116

S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbets-kraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja

de väsentliga möjligheterna vad gäller den egna arbets¬kraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

115–116

S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 116

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 117

S1-9 Mångfaldsindikatorer 117

S1-14 Arbetsmiljö 117

S2 Arbetstagare i värdekedjan

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 99

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 102

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 118

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkan 118

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 118

S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värde¬kedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja

de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

119

S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 98

G1 Ansvarsfullt företagande

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 97–98

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103

G1-1 Policyer relaterade till ansvarsfullt företagande och företagskultur 120

G1-2 Hantering av relationer med leverantörer 121–122

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 122

G1-4 Fall av korruption eller mutor 122

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

124 | Alleima Årsredovisning 2025

Forts. Appendix

2. Alleimas policyer

Policy Beskrivning Omfattning Ansvar

Uppförandekod Anger principerna för hur bolaget ska göra

affärer och ställer krav på ansvarsfullt och

etiskt agerande

Alla anställda i Alleima Styrelsen

Uppförandekod för leverantörer Beskriver Alleimas krav på leverantörer

avseende miljö, sociala frågor samt

ansvarsfullt och etiskt agerande

Alla leverantörer Koncernledningen

Hållbarhetspolicy Beskriver bolagets övergripande principer

avseende hållbarhet, inklusive miljö

Alla anställda i Alleima Styrelsen

Personalpolicy Beskriver principer, regelverk och rättigheter

för Alleimas anställda

Alla anställda i Alleima Koncernledningen

Inköpspolicy Anger riktlinjer och principer för hur inköp

får göras

Alla anställda i Alleima Koncernledningen

Etik- och regelefterlevnadspolicy Anger riktlinjer och principer för etiskt

agerande och regelefterlevnad

Alla anställda i Alleima Styrelsen

3. Redovisningsprinciper

Avsnittet beskriver principer som Alleima implementerat avseende insam-

ling av redovisad information, administration av IT-system som innehåller

denna information, samt beskrivning av rapporteringsprocesser, definition

av begrepp och nyckeltal som använts, samt andra förklaringar som

behövs för förståelsen av hur redovisade mätetal sammanställts.

Miljöinformation

Allmänt

Miljödata hämtas från Alleimas rapporteringssystem för hållbarhetsdata.

De sammanställda nyckeltalen är baserade på information som var tillgäng-

lig vid det senaste årsskiftet. Följande mätetal baseras på den kvartalsvisa

rapporteringsprocessen: E1-5, E1-6 förutom utsläpp inom scope 3, E3-4,

E5-4 och E5-5. E2-4 och E2-5 är redovisade baserat på en årsvis kartlägg-

ning och insamling av information som ligger utanför koncernens ordinarie

rapporteringsprocess och system.

E1-5 energianvändning och energimix

Information som anges inom E1-5 baseras på kvartalsvis insamling av data

som omfattar användning av bränslen för direkt förbränning inom Alleima

och indirekta energikällor som producerats av extern leverantör och

använts av bolaget. Insamling sker genom inrapportering i koncernens kon-

soliderinssystem för hållbarhetsdata och utgörs av förbrukade mängder

bränsle respektive använda energivärden avseede elektricitet, fjärrvärme

och ånga. Inrapportering av bränslen sker efter bränsleslag och uppdelat

på fossilt eller förnybart. Elektricitet rapporteras in som energivärden, utan

attribut till hur elen producerats. Fördelning av inrapporterad elektricitet

sker baserat på de emissionsfaktorer som används för uträkning av växthus-

gasutsläpp. Fördelningen grundar sig på de emissionsvärden som räknas

inom det marknadsbaserade tillvägagångssättet för uträkning av växthus-

gasutsläpp, där detta kan styrkas med verifikat att inköp av förnybar energi

skett, genom exempelvis ursprungsgarantier eller certifikat på förnybar

energi. Inrapporterad elektricitet som inte är ursprungsmärkt redovisas

som fossil elektricitet.

E1-6 växthusgasutsläpp

Utsläppsdata för energi och växthusgaser (Greenhouse Gas, GHG) beräk-

nas utifrån inrapporterad förbrukning, i enlighet med Greenhouse Gas

Protocol. Omräkningsfaktorer fastställs i Alleimas EHS-definitioner som

finns i ledningssystemets dokumentation. För scope 1 kommer dessa fakto-

rer från Naturvårdsverket. För scope 2 härleds elnätbaserade utsläpp från

rapporterad förbrukning och omräknas med hjälp av genomsnittliga emis-

sionsfaktorer för elnätet, med ursprung från International Energy Agency

(IEA). För marknadsbaserade utsläpp, används inrapporterad förbrukning

och specifika emissionsfaktorer baserat på ursprungsmärkning alternativt

omräkningsfaktor som representerar elnätets residualmix om ursprungs-

märkning saknas. När information om elnätets residualmix inte varit möjligt

att finna har elnätbaserade faktorer använts.

Inom scope 3 baseras redovisat utfall på en kombination av aktivitets-

data från främst interna datakällor och till viss del på utsläppsdata, både

från interna och externa datakällor.

Dataunderlaget anses vara komplett för den mest betydande utsläpp-

skategorin, och fokus lades på att hämta en hög andel primärdata och

everantörsspecifik utsläppsdata, särskilt för råvaruinköp i kategori 1.

Kategoriena 3 och 4 baseras även de på en hög andel primärdata. För

andra, mindre väsentliga kategorier användes utgiftsdata i hög utsträck-

ning. Beräkningen av växthusgasutsläpp baserat på utgiftsdata har högre

osäkerhet än användning av aktivitetsdata såsom konsumtion i vikt, volym

eller antal artiklar.

Redovisningssystemet och datamodellen för växthusgasredovisning

baseras på växthusgasprotokollet. Omräkningsfaktorer kommer från leve-

rantörer där det varit tillgängligt, annars har industrisnitt använts. För

utgiftsbaserad data har omräkningsfaktorer från Exiobase använts. Dessa

har justerats med avseende på inflation baserat på IMF (International

Monetary Fund) rapporterade siffror. En generell justering har gjorts och då

har siffror från ”major advanced economies (G7)” använts för en generell

inflationsjustering. Denna kategori används då den anses bäst representera

bolagets kostnadsstruktur av de tillgängliga kategorier som listas av IMF,

och därmed bedömts bäst lämpad för att appliceras i en generisk kontext.

E2-4 förorening av luft och mark

Kontroll av utsläpp till luft sker exempelvis i form av kontinuerlig mätning av

kväveoxidutsläpp. Vidare sker kontinuerlig mätning av kvicksilver. Mätning

sker också av utsläpp i samband med besiktning av vissa anläggningar.

Dessa kontroller omfattar bland annat stickprovsmätning av utsläpp från

stålverket, stoft från mekanisk bearbetning, kväveoxider från förbränning

och betningsanläggningar samt oljeaerosol. Mätning av utsläpp till luft sker

dels med egna mätresurser dels av externt anlitade mätkonsulter. Utöver

planerade mätningar har även riktade stickprovsmätningar utförts.

E2-5 Särskilt farliga ämnen

Processen för att registrera och följa upp farliga och särskilt farliga ämnen

omfattas av Alleimas miljöledningssystem och finns beskrivet i en kemikalie-

hanteringsprocedur. Kemikaliehanteringssystemet säkerställer att ämnen

som används inom företaget finns dokumenterade.

Ämnen som möter kriteriet för farligt ämne sammanställs på separat

lista. Kartläggning av användning av farliga och särskilt farliga ämnen

genomförs på årsbasis. Informationen samlas in, dokumenteras och sam-

manställs hos miljöavdelningen för verksamheten i Sandviken, och baseras

på den kartläggning som görs av samtliga enheter.

De mängder farliga och särskilt farliga ämnen som samlats in, beräknas

utifrån koncentration av den berörda substansen så som den anges i data-

säkerhetsblad för respektive produkt multiplicerad med årskonsumtion av

produkten, och sammanställs för respektive kategori och huvudsaklig faro-

klass. Årlig konsumtion tas fram genom skattning som baseras på årets

inköpta kvantitet eller uppskattad inköpt kvantitet.

E3-4 Vattenkonsumtion

Vattenanvändning avser produktionsenheter. Avloppsvatten avser det

vatten som använts i en produktionsprocess. Differensen mellan intag och

utsläpp av vatten består av det vatten som inte använts i en produktions-

process samt avdunstning från kylning och har därmed inte rapporterats

som processavloppsvatten. Rapporterat intag och utsläpp avser uteslu-

tande färskvatten. Inget avloppsvatten släpps ut i hav, förs till grundvatten

eller sänds till tredje part för användning. Rapporterat avloppsvatten antas

därför uteslutande återföras till recipient som ytvatten. Förbrukning rap-

porterad under vattenstressade områden avser användning hos produk-

tionsenheter i områden som klassificerats som hög eller extremt hög

vattenstress baserat på vattenverktyget Aqueduct från World Resources

Institute.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 125

Forts. Appendix

E5-4 Resursanvändning

Information för mätetal inom E5-4 omfattar de metalliska råvaror som

Alleima använder för ståltillverkning. Informationen utgörs av grunddata

som dras direkt från produktionssystem för tillverkningen. Informationen

registreras löpande och sammanställs i rapporteringssyfte på kvartals-

basis. Grunddatan från källsystemen läses in i konsolideringssystemet där

sammanställning och beräkning av nyckeltal sker. De mätetal som samlas in

och sammanställs utgörs av sammanlagd totalvikt och sammanlagd vikt av

sekundär råvara. Ett cirkularitetsmått beräknas som den procentandel av

sammanlagd totalvikt som utgörs av sekundär råvara.

E5-5 Avfall

Mätetal inom E5-5 ingår i Alleimas kvartalsvisa rapporteringsprocess för

hållbarhetsinformation. Inrapporteringen som sker av enheterna i koncer-

nens konsolideringssystem utgörs av detaljerad information om avfalls-

mängder som upparbetats inom rapporteringsperioden. Datan delas upp

baserat på de återvinnings- eller bortskaffningsförfaranden som sker, upp-

delat på avfallsfraktion. Ytterligare kategorisering sker utifrån avfallets

farlighet och om hantering skett inom eller utanför bolaget. Indelning av

återvinningsförfarandet sker baserat på kategorier som möjliggör beräkning

av cirkularitetsmått. Cirkularitet beräknas som procentandel av samman-

lagd totalvikt som hanterats så att bortskaffning undvikits.

Uppgifter som avser mängder avfall och dess hanteringsmetod omfattas

till vissa delar av skattningar och beräkningsmodeller. Detta sker exempel-

vis då extern avfallshanterare inte kan ange verkliga hanterade vikter samt

för de fall av intern hantering då deponerade mängder inte vägs. I sådant

fall utgörs rapporterade värden av beräkningsmodeller för att skatta

rappor terbar vikt.

Bolagsspecifik upplysning: Tillväxt av produkter

som bidrar till ökad hållbarhet

Information till mätetalet inhämtas kvartalsvis från Alleimas affärsdivisioner

och utgörs av data på produkters fakturerade försäljning under rapporte-

ringsperioden. Divisionerna har själva definierat de produkter som kan

anses bidra till ökad hållbarhet. Information om bolagets totala fakturerade

försäljning inhämtas kvartalsvis från bolagets finansiella redovisning. Det

redovisade nyckeltalet uttrycker procentandel av fakturerad försäljning

som härrör från produkter som bidrar till ökad hållbarhet som andel av total

fakturerad försäljning. Tillväxten uttrycks i absoluta tal utan justering för

effekter som kan påverka tillväxttalen såsom kurseffekter, prisförändringar

och strukturella effekter från förvärv och avyttringar.

Social information

Allmänt

Redovisad information härrör från etablerade rapporteringsprocesser för

nyckeltalen inom S1-9 och S1-14, där nyckeltalen i tillägg till hållbarhetsredo-

visningen utgör viktigt underlag för intern uppföljning av prestation samt för

S1-14 kvartalsbaserad extern kommunikation. Informationen som redovisas

inom S1-6 tas fram på årsbasis för hållbarhetsredovisningen. Samma infor-

mation används internt och dess datakvalitet och principer för samman-

ställning hanteras inom stödfunktionen för HR vilket inbegriper en separat

IT-funktion för löpande administration av bolagets personalsystem.

S1-6 Uppgifter om företagets anställda och S1-9 Mångfaldsindikatorer

Alleima hanterar personalrelaterad information i ett koncerngemensamt

system. Systemet har implementerats vid samtliga bolagets enheter. De

uppgifter som lämnas för upplysningarna rörande företagets anställda och

mångfaldsindikatorer baseras på information tillgänglig i personalsystemet

per den sista december för räkenskapsåret. Redovisade värden avser antal

personer om inte annat anges.

S1-14 Arbetsmiljö

Alleima följer arbetet med hälsa och säkerhet globalt med hjälp av ett antal

nyckeltal. Det inkluderar olycksfallsfrekvens för frånvaroolyckor (LTIFR) och

olycksfallsfrekvens för totalt antal registrerbara olyckor (TRIFR).

Nyckeltalet olycksfallsfrekvens är ett mått där en normalisering skett till

att uttrycka antal per miljon arbetade timmar. Nyckeltalets komponenter

består av rapporteringsperiodens antal olyckor, antal arbetade timmar och

en normaliseringsfaktor. I antal olyckor ingår endast de incidenter som

anses arbetsrelaterade. En incident klassificeras som arbetsrelaterad när

det konstaterats att det var realistiskt att företagets ledningssystem borde

förhindrat olyckan från att ske.

De olyckskategorier som inkluderats i antal arbetsrelaterade olyckor är

dödsolycka, frånvaroolycka (LTI), arbetsbegränsande olycka (RWI) och

behandlingskrävande olycka (MTI). En LTI definieras som en olycka som

leder till frånvaro från arbetet, en RWI är en olycka som leder till att den

skadade inte kan utföra sitt ordinarie arbete fullt ut och en MTI är en olycka

där personen behöver medicinsk behandling men kan utföra sitt ordinarie

arbete fullt ut därefter.

Arbetade timmar utgörs av exponeringstimmar och definieras som alla

timmar då man är utsatt för risken att en arbetsrelaterad olycka kan inträffa.

Uppgifterna kommer från rapporteringssystemet för hållbarhetsinforma-

tion där säkerhetsrelaterade indikatorer och exponeringstimmar rapporte-

ras in månadsvis.

Information om affärsetik

Allmänt

Alleimas arbetssätt inom affärsetik och dess effektivitet bekräftas via ett

datadrivet angreppssätt. Upplysningar inom standarden för affärsetik ges

fullständighet genom kvantitativ data inom områdena för affärsetisk bete-

ende och regelefterlevnad, kopplat till den egna verksamheten och värde-

kedjan, i form av utfallsrapportering av gjorda observationer under året.

Dessutom tillkommer data som omfattar utbildningsinsatser samt informa-

tion om eventuella fällande domar och dess bötesbelopp inom området för

brott mot lagar som omfattar korruption och mutor.

Redovisade mätetal inom G1-2 som avser utfallet av hållbar leverantörs-

hantering sker kvartalsvis. Insamling, kvalitetssäkring och analys hanteras

inom Alleimas inköpsfunktion. Mätetal som redovisas inom G1-3 och G1-4

och behandlar företagskultur och regelefterlevnad utgörs av en årsvis

sammanställning. Insamling, kvalitetssäkring och analys hanteras inom

Alleimas funktion för regelefterlevnad.

G1-3 och G1-4 Förebyggande insatser mot korruption

och mutor samt utfallet av dessa

Data för mätetal rörande utbildningar hänförliga till G1-3, dokumenteras i

Alleimas personalhanteringssystem baserat på närvaroregistrering för de

utbildningar som genomförs. I de rapporter som tas ut från personalsyste-

met har personal inom riskutsatta avdelningar markerats. Funktionen för

regelefterlevnad tar ut rapport ur personalsystemet och rapporterar infor-

mationen baserat på utdraget till den årsvisa datainsamlingen i konsolide-

ringssystemet för hållbarhetsredovisning.

Data för mätetal som omfattar inkomna anmälningar om avsteg från

gällande lagar samt från företagets egna regler hanteras inom ramen för

visselblåsarfunktionen och omgärdas av hög sekretess för att säkerställa

förtroendet för funktionen samt integriteten för involverade. Det gör att till-

gång till ursprunglig information är begränsad och genomgår därmed ingen

ytterligare granskning med avseende på datakvalitet.

Data rörande fällande domar för brott mot lagar mot korruption och

mutor rapporteras i det fall det skulle förekomma direkt från funktionen för

regelefterlevnad.

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer och utfallet av dessa

Redovisad information inom G1-2 och som avser utfallet av hållbar leveran-

törshantering sker kvartalsvis. Insamling, kvalitetssäkring, sammanställning

och analys av data hanteras inom Alleimas inköpsfunktion. Erforderliga sys-

tem utgörs av funktionens system för leverantörsrelaterad information,

samt tredjepartstjänster för oberoende rating och revision av leverantörers

hållbarhetsprestanda. Denna information utgör grunden för bedömning av

om leverantören anses efterleva bolagets uppförandekod för leverantörer,

vilket utgör det mätetal som redovisas.

Leverantörer som ligger utanför definierad avgränsning ingår inte i mäte-

talet. Den avgränsning som gjorts baseras på bedömning så som den reg-

lerats i processen för tillbörlig aktsamhet inom leverantörshantering.

Avgränsningen utgörs av en kombination av leverantörsrelaterad risk och i

vilken utsträckning Alleima anses kunna utöva påverkan på leverantören.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

126 | Alleima Årsredovisning 2025

Forts. Appendix

4. Upplysningar som härrör från annan lagstiftning

Upplysningskrav

och datapunkt Information Regelverk Kommentar Sidhänvis ning

ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna SFDR, Benchmarkregleringen 90, 97

ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelse ledamöter Benchmarkregleringen 86

ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet SFDR 98

ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade

till fossila bränslen

SFDR, Pelare 3, Benchmarkregleringen Icke-väsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade

till kemikalieproduktion

SFDR, Benchmarkregleringen Icke-väsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Inblandning i verksamhet med anknytning till

kontroversiella vapen

SFDR, Benchmarkregleringen Icke-väsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och

produktion av tobak

Benchmarkregleringen Icke-väsentlig

ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimat neutralitet

senast 2050

EUs klimatlagstiftning 106

ESRS E1-1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referens värdena

för anpassning till Parisavtalet

Pelare 3, Benchmarkregleringen Inte uteslutet 127

ESRS E1-4 34 Mål för minskning av utsläpp av

äxthusgaser

SFDR, Pelare 3, Benchmarkregleringen 108

ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor

uppdelad efter källor

SFDR 108

ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix SFDR 108

ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet i samband med aktiviteter i sektorer

med hög klimatpåverkan

SFDR 108

ESRS E1-6 44 Scope 1, 2, 3 (brutto) och totala utsläpp av

växthusgaser

SFDR, Pelare 3, Benchmarkregleringen 109

ESRS E1-6 53–55 Utsläppsintensitet av växthusgaser (brutto) SFDR, Pelare 3, Benchmarkregleringen 109

ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxid krediter EUs klimatlagstiftning Icke-väsentlig

ESRS E1-9 66 Exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Benchmarkregleringen Icke-väsentlig

ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) Uppdelning av monetära belopp efter akut och

kronisk fysisk risk; lokalisering av betydande till-

gångar med väsentlig fysisk risk

Pelare 3 Icke-väsentlig

ESRS E1-9 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet

på fastighetstillgångar efter energi -

effektivitetsklasser

Pelare 3 Infasningsregler

ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot

klimatrelaterade möjligheter

Benchmarkregleringen Infasningsregler

ESRS E2-4 28 Mängd av varje förorenande ämne som

förtecknas i bilaga II till förordningen om europeiska

registret över utsläpp av föroreningar som släpps ut

i luft, vatten och mark

SFDR 110

ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser SFDR 111

ESRS E3-1 13 Särskild strategi avseende vatten och marina

resurser

SFDR 111

ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav SFDR Icke-väsentlig

ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten SFDR Icke-väsentlig

ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m

per netto intäkter i egen

verksamhet

SFDR 111

ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (a) i Specificering av de aktiviteter som negativt

påverkar känsliga områden för biologisk mångfald

SFDR 96, 103

ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (b) Identifierad väsentlig negativ påverkan avseende

markförstöring, ökenspridning eller hårdgörning

av mark

SFDR Infasningsregler

ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (c) Verksamheter som påverkar hotade arter SFDR Infasningsregler

ESRS E4-2 24 (b) Hållbara metoder eller policyer för

mark/jordbruk

SFDR Infasningsregler

ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder eller policyer för

hållbarhet i haven

SFDR Infasningsregler

ESRS E4-2 24 (d) Policy för att motverka avskogning SFDR Infasningsregler

ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall SFDR 113

ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall SFDR 113

ESRS 2- SBM 3 - S1 14 (f) Risk för incidenter med tvångsarbete SFDR Icke-väsentlig

ESRS 2- SBM 3 - S1 14 (g) Risk för incidenter med barnarbete SFDR Icke-väsentlig

ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR 115

ESRS S1-1 21 Policy för tillbörlig aktsamhet i frågor som omfattas

av Internationella arbetsorganisationens grund-

läggande konventioner 1 till 8

Benchmarkregleringen 98

ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra

människohandel

SFDR Icke-väsentlig

ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplats olyckor

eller ett system för att hantera sådana

SFDR 115

ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i

samband med personalfrågor

SFDR 116

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 127

Forts. Appendix

Upplysningskrav

och datapunkt Information Regelverk Kommentar Sidhänvis ning

ESRS S1-14 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel

arbetsrelaterade olyckor

SFDR, Benchmarkregleringen 117

ESRS S1-14 88 (e) Antal förlorade dagar på grund av skador, olyckor,

dödsfall eller sjukdom

SFDR 117

ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneskillnad mellan könen SFDR, Benchmarkregleringen Icke-väsentlig

ESRS S1-16 97 (b) Ersättningsnivå till vd SFDR Icke-väsentlig

ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering SFDR Icke-väsentlig

ESRS S1-17 104 (a) Bristande respekt för FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer

SFDR, Benchmarkregleringen Icke-väsentlig

ESRS 2- SBM 3 - S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller

tvångsarbete i värdekedjan

SFDR 118

ESRS S2-1 17 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter SFDR 118

ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan SFDR 118

ESRS S2-1 19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer

SFDR 118

ESRS S2-1 19 Policy för tillbörlig aktsamhet i frågor som omfattas

av Internationella arbetsorganisationens grund-

läggande konventioner 1 till 8

Benchmarkregleringen 98

ESRS S2-4 36 Frågor och incidenter som rör mänskliga

rättigheter kopplade till värdekedjan uppströms

och nedströms

SFDR 119

ESRS S3-1 16 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter SFDR Icke-väsentlig

ESRS S3-1 17 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer

och OECD:s riktlinjer

SFDR, Benchmarkregleringen Icke-väsentlig

ESRS S3-4 36 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter SFDR Icke-väsentlig

ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och

slutanvändare

SFDR Icke-väsentlig

ESRS S4-1 17 Bristande respekt för FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer

SFDR, Benchmarkregleringen Icke-väsentlig

ESRS S4-4 35 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter SFDR Icke-väsentlig

ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption SFDR 120

ESRS G1-1 10 (d) Skydd av visselblåsare SFDR 121

ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor SFDR, Benchmarkregleringen 121

ESRS G1-4 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption

och mutor

SFDR 120

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

128 | Alleima Årsredovisning 2025

Omsättning

2025

Miljömål för verksamheter som är

förenliga med taxonomin

Ekonomiska

verksamheter Kod

Andel omsättning som

omfattas av taxonomin

Omsättning förenlig

med taxonomin

Andel omsättning förenlig

med taxonomin

Begränsning av

klimatförändring

Anpassning till

klimatförändring

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjliggörande

verksamhet

Omställnings verksamhet

Andel av verksamheter som

omfattas av taxonomin som

är förenlig med taxonomin

% MSEK % % % % % % % %

Tilverkning av järn

och stål

CCM 3.9 90 16 471 88 88 – – – – – – T 98

Summa förenliga

verksamheter per

miljömål

88 – – – – –

Total

omsättning

90 16 471 88 88 – – – – – – 88 98

Forts. Appendix

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025

2025

Uppdelning efter miljömål för verksamheter

som är förenliga med taxonomin

KPI Totalt

Andel verksamheter

som omfattas av

taxonomin

Aktiviteter förenliga

med taxonomin

Andel aktiviteter

som är förenliga

med taxonomin

Begränsning av

klimatförändring

Anpassning till

klimatförändring

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Andel möjliggörande

verksamheter

Andel omställnings-

verksamheter

Ej bedömda verksam-

heter som betraktas

som icke-väsentliga

Aktiviteter förenliga

med taxonomin 2024

Andel verksamheter

förenliga med

taxonomin 2024

MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsätt-

ning

18 630 90 16 471 88 88 – – – – – – 88 0 17 660 90

Kapital-

utgifter

1 358 53 704 52 52 – – – – – – 52 0 697 55

Drifts-

utgifter

2 572 58 1 470 57 57 – – – – – – 57 0 1 512 58

Andel av omsättningen, kapitalutgifterna, driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025 (sammanfattning).

5. Taxonomitabeller

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 129

Forts. Appendix

Driftsutgifter

2025

Miljömål för verksamheter som är

förenliga med taxonomin

Ekonomiska

verksamheter Kod

Andel driftsutgifter som

omfattas av taxonomin

Driftsutgifter förenliga

med taxonomin

Andel driftsutgifter

förenliga med taxonomin

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjliggörande

verksamhet

Omställnings verksamhet

Andel av verksamheter som

omfattas av taxonomin som

är förenlig med taxonomin

% SEK % % % % % % % %

Tilverkning av järn

och stål

CCM 3.9 58 1 470 57 57 – – – – – – T 98

Summa förenliga

verksamheter per

miljömål

57 – – – – –

Totala

driftsutgifter

58 1 470 57 57 – – – – – – 57 98

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025

Kapitalutgifter

2025

Miljömål för verksamheter som är

förenliga med taxonomin

Ekonomiska

verksamheter Kod

Andel kapitalutgifter som

omfattas av taxonomin

Kapitalutgifter förenliga

med taxonom

Andel kapitalutgifter

förenliga med taxonomin

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringarna

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjliggörande

verksamhet

Omställnings verksamhet

Andel av verksamheter som

omfattas av taxonomin som

är förenlig med taxonomin

% SEK % % % % % % % %

Tilverkning av järn

och stål

CCM 3.9 53 704 52 52 – – – – – – T 99

Summa förenliga

verksamheter per

miljömål

52 – – – – – –

Totala

kapitalutgifter

53 704 52 52 – – – – – – 52 99

Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

130 | Alleima Årsredovisning 2025

6. Farliga ämnen (E2-5)

Fördelat på faroklasser

Ton Totalt

Cancerframkallande ämnen,

kategori 1 och 2

Mutagenitet i könsceller,

kategori 1 och 2

Reproduktionstoxicitet,

kategori 1 och 2

Endokrinstörande egenskaper för

människors hälsa eller miljön

Persistenta, bioackumulerande och

toxiska (PBT) egenskaper eller mycket

persistenta och mycket bioackumule-

rande (vPvB) egenskaper

Hud- och luftvägssensibiliserande

ämnen, kategori 1

Kronisk fara för vattenmiljön,

kategori 1–4

Farliga för ozonskiktet

Specifik organtoxicitet (STOT),

enstaka och återupprepad

exponering, kategori 1 och 2

Totala mängder

farliga ämnen (SoC) 10 223

Producerade vid

anläggningen – – – – – – – – – –

Lämnar anläggningen

som produkter – – – – – – – – – –

Lämnar anläggningen

som beståndsdel

i produkter 9 502 9 502 12 12 – – 9 502 12 – 8 288

Ämnen som används

vid anläggningen 10 220 10 220 30 50 – – 47 1 168 – 1 113

Ämnen som genereras

vid anläggningen – – – – – – – – – –

Lämnar anläggningen

som utsläpp 3 3 1 1 – – 2 3 – 0

Totala mängder särskilt

farliga ämnen (SVHC) 16

Producerade vid

anläggningen – – – – – – – – – –

Lämnar anläggningen

som produkter – – – – – – – – – –

Lämnar anläggningen

som beståndsdel

i produkter 0 – – 0 – – 0 0 – –

Ämnen som används

vid anläggningen 16 3 0 16 – – 12 14 – 15

Ämnen som genereras

vid anläggningen – – – – – – – – – –

Lämnar anläggningen

som utsläpp 0 0 0 0 – – – 0 – 0

1)  Samma ämne kan ingå i fler faroklasser.

Forts. Appendix

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 131

Revisorns granskningsberättelse av Alleima AB (publ):s

lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), organisationsnummer 559224-1433

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för

Alleima AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten

ingår på sidorna 95–131 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter

som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt

väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket

inbegriper

— om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

— om den process som företaget har genomfört för att identifiera

rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den

beskrivs i IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter på

sida 103 i hållbarhetsrapporten och

— efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi-

förordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19

Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs när-

mare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsredovisningen för år 2024 upprättades enligt Global

Reporting Initiative och var föremål för vår översiktliga granskning.

Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år

2025, i enlighet med årsredovisningslagens nuvarande lydelse

efter 1 juli 2024 har därmed inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-

rapporten och återfinns på sidorna 1–94 och 134–140. Det är sty-

relsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte

denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap-

porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beak-

tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga

granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12

f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd-

vändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga fel-

aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om

hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredo-

visningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har

utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översikt-

liga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna

rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrappor-

ten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är

mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för

ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär

att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi

blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha

blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on

Quality Management), som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Alleima AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele-

vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar

hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrol-

len. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till

personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrap-

porten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra över-

siktliga granskningsåtgärder.

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

132 | Alleima Årsredovisning 2025

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget

har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rap-

portera inkluderade, men var inte begränsade till följande:

— Erhålla en förståelse för processen genom att:

— Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den

information som används av företagsledningen (t.ex.

intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och

— Granska företagets interna dokumentation av sin process;

och

— Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder

om den process som implementerats av företaget överens-

stämmer med beskrivningen av processen i IRO-1 Beskrivning

av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter på sida 103 i hållbarhets-

rapporten

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklu-

derade, men var inte begränsade till följande:

— Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den

interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informa-

tionssystemen som är relevanta för upprättandet av informatio-

nen i hållbarhetsrapporten

— Utvärdera om information som identifierats som väsentlig

genom den process som bolaget genomfört för att identifiera

innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår

— Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets-

rapporten är förenlig med kraven i ESRS

— Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska

granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar-

hetsrapporten

— Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov

på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten

— Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder

inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga upp-

skattningar och framåtblickande information och på hur dessa

metoder tillämpades

— Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska

verksamheter som är tillämpliga och är förenliga med EU:s

gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbar-

hetsrapporten

— Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var

inte begränsade till följande granskningsåtgärder

— Genom förfrågningar erhållt förståelse för processen och

källorna till den information som använts i taxonomiupplys-

ningarna

— Utfört substansgranskning på ett urval av stickprov avse-

ende upplysningar som lämnas enligt EU:s gröna taxonomi

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med

ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Alleima AB

(publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna

antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga

framtida aktiviteter av Alleima AB (publ). Faktiska utfall kommer

sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta

inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 19 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet

Alleima Årsredovisning 2025 | 133

134 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Övrigt

Definitioner....................................................................................................................136

Alternativa nyckeltal .............................................................................................. 138

Femårsöversikt ......................................................................................................... 140

Alleima Årsredovisning 2025 | 135

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Finansiella definitioner

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %

Rullande 12 månaders rörelseresultat plus finansiella intäkter jus-

terat för derivat, i procent av fyra kvartals genomsnittligt syssel-

satt kapital. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar

minskat med icke räntebärande skulder.

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

exklusive likvida medel, %

Rullande 12 månaders rörelseresultat, i procent av fyra kvartals

genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive likvida medel. Syssel-

satt kapital definieras som totala tillgångar minskat med icke ränte-

bärande skulder.

Legeringstillägg

Legeringstillägget är ett pristillägg som adderas på grundpriset för

metallprodukter för att täcka variationer i kostnaderna för lege-

ringsämnen som nickel, krom och molybden. Tillägget justeras

månadsvis utifrån aktuella marknadspriser och används främst

inom produktion av rostfritt stål och speciallegeringar för att han-

tera prisfluktuationer på råmaterial.

Capex (nettoinvesteringar)

Investeringar och försäljning av materiella och immateriella till-

gångar.

EBIT

Resultat före räntor och skatter (Rörelseresultat).

EBITDA

Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar.

EBIT-/EBITDA-marginal, %

EBIT/EBITDA i förhållande till intäkter.

Finansiell nettoskuld

Nettoskuld exklusive nettopensions- och

leasingskulder.

Fritt operativt kassaflöde (FOCF)

EBITDA justerat för icke kassaflödespåverkande poster plus för-

ändring i rörelsekapitalet minus investeringar och avyttringar av

materiella och immateriella anläggningstillgångar och plus amor-

tering av leasingskulder.

Justerad EBIT

Rörelseresultat (EBIT) exklusive metallpris effekter och jämförelse-

störande poster.

Justerad EBITDA

Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar, justerat för

metallpriseffekter och jämförelsestörande poster.

Justerat resultat för perioden

Periodens resultat, justerat för metallpriseffekter och jämförelse-

störande poster samt hänförliga skatteeffekter.

Justerat resultat per aktie

Justerat resultat för perioden dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier under året.

Jämförelsestörande poster

Realisationsvinster och -förluster från avyttringar och större

omstruktureringsinitiativ, nedskrivningar, realisationsvinster och

-förluster från avyttringar av finansiella tillgångar samt andra

väsentliga poster som har en betydande inverkan på jämförbar-

heten.

Metallpriseffekter

Metallprispåverkan på rörelseresultat under en viss period från

förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden mellan

inköp (inkluderad i kostnad för sålda varor) och försäljning av en

legering (inkluderad i intäkten) när legeringstillägg appliceras.

Nettoskuld

Räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder, inklusive netto-

pensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel.

Orderingång

Orderingång för en period avser alla ordrar som mottagits för

omedelbar leverans och de ordrar för framtida leverans för vilka

leveransdatum och kvantiteter har bekräftats.

Orderingång i relation till intäkter, %

Periodens orderingång dividerat med periodens intäkter.

Organisk tillväxt, %

Förändring i orderingång eller intäkter efter justering för valuta-

kurseffekter och strukturförändringar såsom avyttringar och för-

värv samt legeringstillägg.

Rörelsekapital (NWC)

Summa varulager, kundfordringar, leverantörsskulder och andra

kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive

sådana som klassificeras som skulder och tillgångar som innehas

för försäljning, men exklusive skattefordringar och skatteskulder

samt avsättningar.

Rörelsekapital (NWC) i relation till intäkter, %

Årsvärdet är genomsnittligt rörelsekapital för fyra kvartal dividerat

med intäkter för helåret.

Hållbarhetsdefinitioner

Dödsolycka (FI)

En incident som orsakar dödsfall.

Exponeringstimmar (ET)

Verkliga antalet timmar som arbetsstyrkan arbetat i tidsperioden

som avses. Exponeringstimmarna utgör ett mått på tiden som

arbetsstyrkan varit utsatt för risken för en arbetsrelaterad olycka.

Frånvaroolycka (LTI)

En incident som orsakar en eller fler dagars frånvaro vid någon tid-

punkt (inte nödvändigtvis omedelbart) efter skiftet när incidenten

skedde.

LTI frekvens (LTIFR)

Antal dödsolyckor och frånvaroolyckor per

miljon arbetade timmar.

Mindre olycka (MI)

En incident där den skadade genast kan återgå till samtliga ordina-

rie uppgifter efter behandling.

Definitioner

136 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Olycka

Uppstoden av en arbetsrelaterad fysisk eller psykisk skada till följd

av en enskild eller plötslig händelse. En olycka klassas som en av

följande: Dödsolycka, Frånvaroolycka (LTI), Olycka som leder till

begränsad arbetsförmåga (RWI), Olycka som leder till medicinsk

behandling (MTI) eller Mindre olycka (MI).

Olycka som leder till begränsad

arbetsförmåga (RWI)

En incident som inte orsakat frånvaro, men där personen inte kan

utföra samtliga ordinarie arbetsuppgifter.

Olycka som leder till medicinsk

behandling (MTI)

En incident där den skadade inte genast (under resterande del av

pågående skift) kan återgå till samtliga ordinarie uppgifter efter att

fått medicinsk behandling för skadan, men de kan göra det nästa

kalenderdag.

Primärt material

Jungfruligt material.

Scope 1 – bränslen

-utsläpp från förbränning av bränsle.

Scope 1 – råmaterialbaserat

-utsläpp från reduktion av kolinnehåll vid ståltillverknings-

processen.

Scope 2

-utsläpp från inköpt elektricitet, fjärrvärme och ånga.

Scope 3

-utsläpp som sker i bolagets värdekedja, utöver det som ingår

i scope 1 och scope 2.

Sekundärt material

Återvunnet material.

Totalt antal registrerbara olyckor (TRI)

Summan av dödslolyckor (FI), frånvaroolyckor (LTI), olyckor som

leder till begränsad arbetsförmåga (RWI) och olyckor som leder till

medicinsk behandling (MTI).

TRI frekvens (TRIFR)

Totalt antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar.

Återvinningsandel

Återvunnet material relativt totalt material

(primärt + sekundärt).

Produktdefinitioner

Austenitiskt höghållfast stål

Ett rostfritt stål med austenitisk kristallstruktur som innehåller hög

andel krom och nickel. Det har mycket bra mekaniska egenskaper

och hög korrosionsbeständighet i kombination med god duktilitet

och svetsbarhet.

Belagt bandstål

Rostfritt stål i bandform och belagt för specifika syften.

Borrstål

Borrstål utvecklat för tillverkning av topp hammare till bergborr-

stänger.

Högtrycksrör

Sömlösa högtrycksrör för en mängd olika högtrycksapplikationer

med vätska eller gas som tryckmedium, såsom hydrauliska instal-

lationer, testbäddar och utrustning för vattenskärning.

Hydraulik- och instrumentrör

Hydraulik- och instrumentrör levereras med släta ytor och snäva

dimensionstoleranser vilket minskar risken för läckage vid anslut-

ning av rör med kopplingar.

Kapslingsrör

Kapslingsrör som huvudsakligen används som bränslerör, ett antal

bränslestavar som inne håller det klyvbara materialet uran som ger

bränsle till kärnreaktorn.

Kompressorventilstål

Bandstålsorter med mycket hög utmattningsbeständighet, särskilt

utformade för att möta de tuffa kraven på kompressorventiler.

Korrosionsbeständig legering

Material med hög mekanisk hållfasthet och utmärkt korrosions-

beständighet i syror och i alkaliska miljöer, tex mot gropfrätning,

spalt korrosion, spänningskorrosion och erosionskorrosion.

Medicinteknisk tråd

Ultrafin tråd till medicintekniska applikationer.

Motståndsmaterial

Produkter som används för tillverkning av

värmeelement, termoelement och en rad mycket krävande hög-

temperaturapplikationer.

OCTG (Oil Country Tubular Goods) rörgods

OCTG används som produktionsrör för transport av olja eller gas

från borrhålet, för vatten- eller gasinjektion motsatt riktning och

som hölje och foder i borrhålet.

Umbilicalrör

Umbilicalrör är livlinan mellan installationer på ytan och djup-

havsutrustning och förbinder olje- och gasutrustning för styrning,

kraft eller värme. Umbilicalrör är designade för högt systematiskt

tryck på stora djup, där tunnare väggar och hög hållfasthet krävs.

Värmeelement och värmemoduler

Prefabricerade värmemoduler konstruerade för ett brett spek-

trum av värmebehandlingsprocesser upp till 1 700° C (3 090° F)

elementtemperatur.

Ämnesrör

Tjockväggigt rör i rostfritt stål som ofta används för maskin-

bearbetning.

Alleima Årsredovisning 2025 | 137

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Alternativa nyckeltal

Årsredovisningen innehåller vissa nyckeltal som inte definieras av

IFRS. Dessa finansiella mått ingår eftersom de anses utgöra värde-

full information för Alleimas operativa utveckling och likviditet.

Nyckeltalen skall inte ses som substitut för Alleimas finansiella

rapporter som upprättats i enlighet med IFRS. Definitioner av

dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra företag kan beräkna

dessa alternativa nyckeltal på ett annat sätt och därför är de inte

alltid jämförbara med liknande nyckeltal som används av andra

företag.

Organisk orderingång och tillväxttakt

Förändring i orderingång och intäkter efter justering för valuta -

kurseffekter och strukturförändringar såsom avyttringar och för-

värv samt legeringstillägg. Organisk tillväxt används för att analy-

sera den underliggande försäljnings utvecklingen i koncernen,

eftersom de flesta av intäkterna är i andra valutor än i rapporte-

ringsvalutan (dvs. SEK, svenska kronor). Legeringstillägg används

som ett instrument för att föra vidare förändringar i legeringskost-

nader längs värdekedjan och effekterna av legeringstillägg kan

fluktuera över tiden.

Justerat rörelseresultat (EBIT)

Alleima anser att justerat rörelseresultat (EBIT) och den relaterade

marginalen är relevanta mått för att presentera lönsamheten i den

underliggande verksamheten exklusive metallpriseffekter och

jämförelsestörande poster.

Metallpriseffekten är skillnaden mellan försäljningspris och

inköpspris på metaller som används vid tillverkning av produkter.

Metallprispåverkan på rörelseresultat i en viss period uppstår från

förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden mellan

inköp, inkluderad i kostnad såld vara, och försäljning av en lege-

ring, inkluderad i intäkten, när legerings tillägg appliceras. Jämfö-

relsestörande poster inkluderar realisationsvinster och -förluster

från avyttringar och större omstruktureringsinitiativ, nedskriv-

ningar, realisationsvinster och -för luster från avyttringar av finan-

siella tillgångar samt andra väsentliga poster som har en betydande

inverkan på jämförbarheten.

Justerat rörelseresultat (EBIT) och marginal: Rörelseresultat

(EBIT) exklusive jämförelse störande poster och metallpris effekter.

Marginalen uttrycks i procent av intäkterna.

Justerat rörelseresultat (EBIT)

SEK M 2025 2024

Rörelseresultat 938 1 498

Återför (not 2):

Jämförelsestörande poster 342 0

Metallpriseffekt 275 446

Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 555 1 944

Intäkter 18 630 19 691

Justerat rörelseresultat (EBIT) marginal, % 8,3 9,9

Justerat resultat per aktie efter utspädning

Alleima anser att justerat resultat per aktie efter utspädning är

relevant för att förstå det underliggande resultatet som exkluderar

jämförelsestörande poster och metallpriseffekter mellan perioder.

Justerat resultat per aktie efter utspädning: Resultat justerat för

jämförelsestörande poster och metallpriseffekter, hänförligt till

moder bolagets aktieägare i relation till det vägda genomsnittligt

antalet utestående aktier efter utspädning under räkenskapsåret.

Justerat resultat för perioden och justerat resultat per aktie

efter utspädning

SEK M 2025 2024

Periodens resultat 671 1 221

Återför:

Justeringsposter EBIT (not 2) 617 446

Skatt hänförligt till justeringsposter -129 -94

Justerat resultat för perioden 1 160 1 573

Hänförligt till

Moderbolagets aktieägare 1 160 1 573

Innehav utan bestämmande inflytande – –

Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning,

vid periodens slut (miljontal) 250,855 250,867

Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,62 6,27

Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter och avkastning på

sysselsatt kapital (ROCE)

Alleima anser att NWC i förhållande till intäkterna är relevanta både

som ett mått på koncernens effektivitet och dess kortsiktiga

finansiella hälsotillstånd.

Rörelsekapital netto (NWC): Summa av varulager, kundford-

ringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke räntebärande

fordringar och skulder, inklusive sådana som klassificeras som

skulder och tillgångar som innehas för försäljning, men exklusive

skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar.

Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter: Kvartalet är base-

rat på annualiserad kvartalssiffra och årssiffran är baserad på

snittet för fyra kvartal.

Alleima anser att ROCE är relevant och användbart för läsare av

de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma

möjligheten till utdelning, genomföra strategiska investeringar och

beakta koncernens förmåga att uppfylla sina finansiella åtagan-

den. I tillägg är det även användbart att beakta ROCE exklusive

likvida medel, då det fokuserar på operativt sysselsatt kapital.

Sysselsatt kapital: Totala tillgångar minskat med icke ränte-

bärande skulder (inklusive uppskjuten skatteskuld).

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE): Rullande 12 månaders

rörelseresultat plus finansiella intäkter (exkl. derivat), i procent av

fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) exklusive likvida medel:

Rullande 12 månaders rörelseresultat, i procent av fyra kvartals

genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive likvida medel.

138 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

SEK M 2025 2024

Varulager 6 813 7 407

Kundfordringar 2 426 2 911

Leverantörsskulder -1 640 -2 249

Övriga fordringar 675 859

Övriga skulder -2 052 -2 107

Rörelsekapital 6 222 6 821

Genomsnittligt rörelsekapital 6 666 6 909

Intäkter, annualiserade 18 630 19 691

Rörelsekapital i förhållande till intäkter, % 35,8 35,1

Materiella anläggningstillgångar 7 742 7 757

Immateriella anläggnings tillgångar 1 950 2 037

Likvida medel 1 891 1 912

Övriga tillgångar 10 915 12 077

Övriga skulder -4 954 -5 888

Sysselsatt kapital 17 543 17 895

Genomsnittligt sysselsatt kapital 17 823 17 407

Rörelseresultatet, rullande 12 månader 938 1 498

Finansiella intäkter, exkl derivat, rullande 12

månader 35 57

Summa avkastning, rullande 12 månader 973 1 554

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 5,5 8,9

Genomsnittligt sysselsatt kapital exkl. likvida

medel 16 135 15 707

Avkastning på sysselsatt kapital exkl.

likvida medel, % 5,8 9,5

Fritt operativt kassaflöde (FOCF)

Alleima anser att fritt operativt kassaflöde (FOCF) är relevant att

presentera då det ger en indikation på det kapital verksamheten

genererar för att kunna genomföra strategiska investeringar,

amortera och betala utdelning till aktieägarna.

Fritt operativt kassaflöde (FOCF): Rörelseresultat (EBIT) exklusive

avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA), justerat för icke kassa-

flödespåverkande poster plus förändring i rörelsekapitalet minus

investeringar och avyttringar av materiella och immateriella

anläggningstillgångar och plus amortering av leasingskulder.

SEK M 2025 2024

EBITDA 1 950 2 410

Ej kassagenererande poster 301 148

Förändring av rörelsekapital 86 33

Capex -1 089 -1 190

Amortering av leasingskulder -148 -135

Fritt operativt kassaflöde 1 100 1 266

Nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld

till justerad EBITDA

Alleima anser både nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till

justerad EBITDA är relevant att presentera i de finansiella rappor-

terna som ett komplement för att bedöma möjlig heterna till utdel-

ning, att genomföra strategiska investeringar samt koncernens

förmåga att uppfylla de finansiella åtagandena.

Nettoskuldsättnings graden är inkluderad i Alleimas finansiella mål.

Nettoskuld: Räntebärande korta- och långfristiga skulder, inklu-

sive nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel.

Justerad EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv-

ningar, justerat för metallpriseffekter och jämförelsestörande

poster.

Finansiell nettoskuld

Alleima anser att finansiell nettoskuld är en användbar indikator på

verksamhetens förmåga att betala sina skulder, exklusive pensions -

skulder och leasingskulder, vid en viss tidpunkt.

Finansiell nettoskuld: Nettoskuld exklusive nettopensions- och

leasingskulder.

SEK M 2025 2024

Räntebärande långfristiga skulder 916 1 212

Räntebärande kortfristiga skulder 144 134

Förskottsbetalning av pensioner -34 -65

Likvida medel -1 891 -1 912

Nettoskuld -864 -631

Nettopensionsskuld -589 -820

Leasingskulder -418 -460

Finansiell nettoskuld -1 871 -1 911

Justerad EBITDA 2 485 2 856

Totalt eget kapital 16 516 16 614

Nettoskuldsättningsgrad -0,05 -0,04

Nettoskuld/Justerad EBITDA (multipel) -0,35 -0,22

Alleima Årsredovisning 2025 | 139

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Femårsöversikt

Nyckeltal – Koncern

SEK M 2025 2024 2023 2022 2021

Orderingång 17 741 19 419 21 684 22 130 15 681

Organisk tillväxt, % -4 -6 -6 19 26

Intäkter 18 630 19 691 20 669 18 405 13 847

Organisk tillväxt, % 0 1 8 13 -3

Justerad bruttomarginal, % 21,4 22,3 22,6 21,8 20,6

Justerad EBITDA 2 485 2 856 3 056 2 540 1 811

Marginal, % 13,3 14,5 14,8 13,8 13,1

Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 555 1 944 2 141 1 681 1 055

Marginal, % 8,3 9,9 10,4 9,1 7,6

Metallpriseffekter -275 -446 -95 695 487

Jämförelsestörande poster -342 0 0 -254 -176

Rörelseresultat (EBIT) 938 1 498 2 046 2 122 1 379

Marginal, % 5,0 7,6 9,9 11,5 10,0

Periodens resultat 671 1 221 1 574 1 206 1 228

Justerat resultat per aktie efter utspädning, kronor 4,62 6,27 6,56 3,36 3,82

Resultat per aktie justerat för metallpris effekter, efter utspädning, kronor 3,54 6,27 6,56 2,55 3,27

Resultat per aktie, kronor 2,68 4,88 6,28 4,76 4,80

Kassaflöde från löpande verksamheten 2 011 2 123 2 234 687 1 151

Fritt operativt kassaflöde 1 100 1 266 1 688 505 1 046

Rörelsekapital i förhållande till intäkter, %

35,8 35,1 34,3 32,8 31,2

Avkastning på sysselsatt kapital, %

5,5 8,9 12,2 13,2 10,4

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive likvida medel, %

5,8 9,5 12,9 14,2 11,0

Nettoskuld/Eget kapital -0,05 -0,04 -0,02 0,00 0,11

Nettoskuld/Justerad EBITDA -0,35 -0,22 -0,08 0,01 0,73

Normaliserad skattesats, % 23,9 23,9 24,2 24,3 24,9

Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, vid periodens utgång (miljontal) 250,855 250,867 250,876 250,877 250,877

Antal aktier vid periodens utgång (miljontal) 250,157 250,175 250,467 250,877 250,877

Antal anställda

6 380 6 309 6 110 5 886 5 465

Antal inhyrd personal

440 516 596 612 413

1) Årssiffran baseras på snittet för fyra kvartal.

2) Omräknat till heltidstjänster.

140 | Alleima Årsredovisning 2025

Inledning

Finansiell information

Strategi och verksamhet Divisioner

Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Design och produktion: Alleima och Solberg

Foto: Alleima

Intäkter per kundsegment

2024 2025 Sid 3

Olja & gas 23% 24%

Industri 17% 17%

Kemi och petrokemi 17% 16%

Industriell värmning 11% 10%

Konsument 8% 8%

Medicinteknik 6% 7%

Transport

6% 6%

Gruv och anläggning

6% 6%

Kärnkraft 5% 5%

Vätgas och förnybar energi 1% 1%

Intäkter per region

2024 2025 Sid 3

Europa 47,1% 44,4%

Nordamerika 23,4% 24,4%

Asien 22,1% 24,3%

Övriga 7,4% 6,9%

Intäkter per division

2024 2025 Sid 3

Tube 71,2% 70,1%

Kanthal 21,3% 21,5%

Strip 7,4% 8,4%

Justerad EBIT per division

2024 2025 Sid 3

Tube 64% 61,8%

Kanthal 34% 35,0%

Strip 3% 3,3%

Totala stålmarknaden

2025 Sid 8

Totala stålmarkanden miljoner ton per år SAMMA SOM 2024

Marknaden för rostfritt stål

2025 Sid 8

Markanden för rostfritt stål miljoner ton per år SAMMA SOM 2024

Avancerat rotsfritt stål miljoner ton per år

Totala industriugnsmarknaden

2025 Sid 9

Totala industriugnsmarknade miljarder kronor per år

Marknaden för elektriska ugnar

2025 Sid 9

TMarknaden för elektriska ugnar miljarder kronor per år SAMMA SOM 2024

En växande adresserbar marknad

Sid 11

2025 2026E 2027E 2028E 2029E 2030E

Olja & gas 22,2 23,1 23,5 23,9 23,9

Kemi och petrokemi 33,6 35,6 37,7 39,9 39,9

Industri 32,7 34,0 35,2 36,5 36,5

Industriell värmning 10,0 10,8 11,6 12,5 12,5

Konsument 5,4 5,7 5,9 6,1 6,1

Medicinteknik 17,9 19 20,2 21,7 21,7

Gruv och anläggning 2,3 2,4 2,5 2,6 2,6

Kärnkraft 4,1 4,5 4,9 5,6 5,6

Transport 4,6 5,2 5,5 5,9 5,9

Vätgas och förnybar energi 2,7 3,5 4,4 5,5 5,5

Andel av intäkter

Sid 11

2023 2024 2025 2030

Industri 21 17 17% 10-15

Övriga 39 42 43 35-40

Prioriterade segment 40 41 40 45-50

Intäkter och justerad EBIT marginal Sid 11

Intäkter

Justerad EBIT

marginal

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Visst har ni

de gamla

siffrorna?

2025 18630 8,3%

2029E 2030E2027E 2028E2025

Notera: Grafen visar Alleimas sammanvägda bedömning

av tillväxt i sin adresserbara marknad.

2026E

UPPDATERA

+X % per år

40 %

39%

21 %

32 %

43 %

25 %

41 % 40 %

42 %

43 %

17 %17 %

45–50 %

35–40 %

10–15 %

Ambition

2030

2022 2023 2024 2025

100

0 0

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

20252015

SEK M %

% per år X SAMMA

Organisk tillväxt Sid 12

2023 8

2024 1

2025 0

Justerad EBIT-marginal Sid 12

Resultat

2023 10,4

2024 9,9

2025 8,3

Skuldsättningsgrad Sid 12

Resultat

2023 –0,02

2024 -0,04

2025 -0,05

Utdelning per aktie Sid 12

Resultat

2023 2,00

2024 2,30

2025 2,50

202520242023

2025

2024

2023

–0,1

–0,05

0,05

0,1

2025

2024

2023

SEK

Scope 1 – råvarubaserat

Scope 2

Scope 1 – bränslen

100

120

140

160

2025 2030

Mål

2023 20242021 202220202019

Tusen ton

Växthusgaser Sid 13

Scope 1 -

råvaru-

baserat Scope 1 – bränslen Scope 2 Mål

2019 27,1 84,6 37,2

2020 23,4 72,1 34,2

2021 25,4 76,4 19,4

2022 24,9 71,7 10,9

2023 21,5 64,8 10,0

2024 22,3 60,8 10,3

2025 21,4 60,4 7,6

2030 68,5

Hälsa och säkerhet, TRIFR Sid 13

Antal skador

TRI

Skadefrekvens

TRIFR

2019 90 7,7

2020 65 6,6

2021 82 8,4

2022 80 7,6

2023 76 6,8

2024 85 7,1

2025 60 5,1

2030 3,8

Hälsa och säkerhet, TRIFR Sid 13

Återvunnet stålI

2019 80,7%

2020 80,8%

2021 81,1%

2022 82,6%

2023 80,0%

2024 80,8%

2025 80,8%

TRI

TRIFR

2025 2030

Mål

2021 2022 2023 202420202019

100

Antal skador Skadefrekvens

Återvinningsgrad

2024 20252020 2021 2022 20232019

500

1 000

1 500

2 000

AntalSEK

100

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Handelsvolym i tusental Alleima OMX Stockholm All Share Index

Sid 14

Excellfil från Alleima på detta diagram.

Uppdaterat 2026-01-29 /Excell fr Alleima

Ägande per geografi

Sid 15

Sverige 80,11%

USA 12,30%

Storbritannien 2,89%

Norge 2,63%

Övriga 2,07% (RESTEN)

Ägande per kategori

Sid 15

Svenska institutionella investerare

och fonder 57%

Internationella internationella inves-

terare och fonder 20%

Svenska privata investerare 18%

Övriga 5%

Intäkter per kundsegment Tube

2024 2025 Sid 24

Olja & gas 32,3% 33,5%

Kemi & petrokemi 24,3% 23,2%

Industri 19,8% 19,6%

Gruv & anläggning 8,2% 8,3%

Kärnkraft 7,8% 7,7%

Transport 5,5% 6,5%

Vätgas & förnybar energi 1,6% 0,9%

Medicinteknik 0,2% 0,3%

Intäkter per region Tube

2024 2025 Sid 24

Europa 52,9% 49,3%

Nordamerika 21,4% 22,3%

Asien 17,3% 21,0%

Övriga 8,4% 7,4%

Intäkter per region Kanthal

2024 2025 Sid 26

Europa 29,1% 29,8%

Nordamerika 35,5% 37,2%

Asien 29,2% 26,3%

Övriga 6,1% 6,8%

Intäkter per region Strip

2024 2025 Sid 28

Europa 42,8% 41,1%

Nordamerika 7,8% 9,4%

Asien 48,0% 46,3%

Övriga 1,4% 3,2%

Intäkter per kundsegment Kanthal

2024 2025 Sid 26

Industriell värmning 50,2% 47,3%

Medicinteknik 24,9% 27,8%

Konsument 18,79% 16,0%

Industri 6,0% 8,8%

Transport TA BORT TA BORT DENNA

Intäkter per kundsegment Strip

2024 2025 Sid 28

Konsument 54,1% 52,7%

Industri 20,7% 21,1%

Transport 13,8% 13,6%

Vätgas & förnybar energi 6,2% 7,3%

Medicinteknik 5,2% 5,4%

Nordamerika

37 %

Asien

26 %

Övriga

7 %

Europa

30 %

Nordamerika

22 %

Asien

21 %

Övriga

8 %

Europa

49 %

Europa

41 %

Nordamerika

10 %

Asien

46 %

Övriga

3 %

Utveckling av pensionsskuld och tillgångar / Development of pension liability and assets

2024 2025 Sid 69

Skulder

Liabilities 2350 2106

Tillgångar

Assets 1530 1517

Finansieringsnivå

Funding level 65 72

2025

2024

Skulder Tillgångar Finansieringsnivå

0 0

2 500

2 000

1 500

1 000

500

100

SEK M %

Exponering – Nettoflöde i utländsk valuta / Exposure - Net flow in foreign currency

2024 2025 Sid 67

CAD 145 309

CHF -21 -202

CZK -1292 -716

CNY 562 491

EUR 1082 958

GBP 378 167

JPY 240 275

KRW 287 119

NOK 65 127

USD 3193 3356

Other 421 232

Exponering – Nettotillgångar i utländsk valuta/ Exposure – Net assets by foreign currrency

2024 2025 Sid 67

CHF 123 -76

CNY 1117 513

CZK 1419 1341

EUR 1365 1267

GBP 259 218

INR 855 651

JPY 224 191

USD 1215 994

Other 237 193

2024 2025

-1 500

-500

-1 000

2 000

1 500

1 000

500

3 500

2 500

3 000

NOK USD ÖvrigaEUR GBP JPY KRWCAD CHF CZK CNY

SEK M

2024 2025

400

200

600

800

1 600

1 400

1 200

1 000

2 000

1 800

USD ÖvrigaEUR GBP INR JPYCHF CZKCNY

SEK M

Könsfördelning stämmovalda ledamöter

Sid 90

Kvinnor 29

Män 71

Könsfördelning koncernledningen

Sid 92

Kvinnor 20

Män 80

Scope 1 & 2 transition plan Sid 106

2019 148 889

2020 -19 129

2021 -8 523

2022 -13 843

2023 -11 063

2024 -2 994

2025 -3 957

2025 – Tube WB73 Biogas -3 700

2025-2026 – Strip: Biopropane -300

2026 – Tube: PF69 Electrification -883

2027 – Tube: LPG>>H2 -1 300

2027 – Tube: Car Furnace 1 Electr. -2 118

2025-2027 – Kanthal Electricity -3 705

2026-2029 – Kanthal: LPG phase out -500

2027-2030 – Kanthal: LFO phase out -1 000

2030 – Tube: WB62 Electr -12 000

2030 Target Year 68 423

LFO & HFO Sandviken -3 626

Electricity Kennewick, Scottdale -3 457

2030 beyond items listed in plan 61 340

160,000

140,000

120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

SEK M

2019 Base Year

2020

2021

2022

2023

2025

2024 Q3 R4Q

2025 – Tube: WB73 Biogas

2025 – 2026 - Strip: Biopropane

2026 – Tube: PF69 Electrification

2027 – Tube: LPG>>H2

2027 – Tube: Car Furnace 1 Electricity

2025 – 2027 - Kanthal Electricity

2026 – 2029 – Kanthal: LPG phase out

2027 – 2030 – Kanthal: LFO phase out

2030 – Tube: WB62 Electricity

2030 Target Year

LFO & HFO Sandviken

Electricity Kennewick, Scottdale

2030 beyond items listed in plan

Beyond

plan

61,340

-59%

SBTi

2030

68,423

-54%

Current

89,380

-40 %

148 889

-19,129

-8,523

-13,768

-11,016

-2,525

-3,957

-3,700

-300

-883

-1,300

-2,118

-3,705

-500

-1,000

-12,000

-3,626

-3,457

68,423

61,340

Könsfördelning stämmovalda ledamöter

Kvinnor, 29 % Män, 71 %

Könsfördelning koncernledningen

Kvinnor, 20 % Män, 80 %