2022

Årsredovisning

Genom nära och långvariga

kundsamarbeten utvecklar Alleima

produkter, applikationer och processer

i de mest krävande branscher.

Vi är

Alleima

Vår materialteknologi bidrar till industriers vidare-

utveckling. Det har varit vårt sye i över 160 år

och är det än idag. Vi är teknologiledande inom

utveckling och tillverkning av avancerade rostfria

stål och andra legeringar. Våra material gör våra

kunders produkter, applikationer och processer

eektivare, lönsammare, säkrare och hållbarare.

Vi är övertygade om att materialteknologi gör

skillnad. Motiverade av våra kärnvärden "vi bryr

oss", "vi levererar" och "vi utvecklas" arbetar vi

för att bidra till vår gemensamma framtid.

Den formella årsredovisningen

består av sidorna 60-139. Den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

och hållbarhetsredovisningen

omfattar sidorna 19, 30-33, 66, 69-

70, 78-81 och 145-169.

Hållbarhetsredovisning

upprättad i enlighet med GRI

Standards deﬁnieras i GRI-index

på sidorna 166-169.

Innehållsförteckning

Introduktion

Vi är Alleima 2

Alleima i korthet 4

Höjdpunkter under året 6

Kundsegment 8

VD-ord 10

Global närvaro 14

Värdekedja 16

Mål 18

En stolt historia 20

Positionering och kultur 22

Globala megatrender 24

Vår strategi 26

Energiomställningen 28

Hållbarhet 30

Innovation och FoU 34

Kundexempel 36

Aktien 38

Vår verksamhet

Tube-divisionen 42

Kanthal-divisionen 48

Strip-divisionen 54

Förvaltningsberättelse 60

Riskhantering 69

Bolagsstyrningsrapport 71

Hållbarhetsrapport 78

Styrelse 82

Ledningsgrupp 84

Finansiella rapporter 86

Finansiella noter 91

Revisionsberättelse 140

Hållbarhetsnoter 145

Bestyrkanderapport 170

Nyckeltal och deﬁnitioner 171

ÅrsredovisningVi är Alleima2

3Vi är AlleimaÅrsredovisning

Alleima i korthet

Ett ledande materialteknologiföretag

Vi är en ledande tillverkare av högförädlade produkter i avancerat rostfritt stål

och speciallegeringar, samt produkter för industriell värmning, med en stark

marknadsposition på ett ﬂertal nischade slutmarknader. Vårt erbjudande och vår

expertis gör våra kunders verksamheter säkrare, eekffektivare, lönsammare och

hållbarare. Med ﬂer än 900 aktiva legeringar, omfattar vårt erbjudande produkter

för många olika kundsegment.

Försäljning i

90+

länder

Antal anställda

~5 900

omräknat till heltidstjänster,

december 2022

80 %

Direktförsäljning

1 , 7

Justerad EBIT,

miljarder kronor

18,4

Intäkter, miljarder kronor

Vår historia har sin början

1862

Intäkter per region

Industri

Olja och gas

Kemi och petrokemi

Industriell värmning

Konsument

Gruv och anläggning

Kraproduktion

Transport

Medicinteknik

Vätgas och förnybar energi

Intäkter per kundsegment

Europa

Nordamerika

Asien

Övriga

Årsredovisning 20224 Alleima i korthet

Premiumerbjudande i tre divisioner

Vi är verksamma i tre divisioner och har en decentraliserad organisationsstruktur.

Tube

Sömlösa rör och andra långa produkter

till främst kundsegmenten industri,

kemisk och petrokemisk industri, olja och

gas, gruv- och anläggning, kraproduk-

tion och transport, samt till det växande

segmentet för vätgas- och förnybar

energi.

Kanthal

Industriell värmning och motstånds-

material för industri- och konsument-

segmenten, och ultraﬁn tråd i rostfritt

stål och ädelmetaller för det medicin-

tekniska segmentet.

Strip

Precisionsbandstål för produkter till

främst kundsegmenten konsument,

medicinteknik, industri och transport,

samt belagt bandstål för primärt det

växande segmentet för vätgas- och

förnybar energi.

12,8

Intäkter, miljarder kronor

4,0

Intäkter, miljarder kronor

1,6

Intäkter, miljarder kronor

Intäkter per division Justerad EBIT per division

Tube

Kanthal

Strip

Tube

Kanthal

Strip

Årsredovisning 2022 5Alleima i korthet

2022 har varit ett historiskt år. Den 31 augusti

separerades Sandvik Materials Technology från

Sandvik, bytte namn till Alleima och noterades på

Nasdaq Stockholm som ett fristående bolag.

Höjdpunkter

under året

— Noterades på Nasdaq Stockholm den 31 augusti

— Stark ﬁnansiell utveckling under året med rekordhöga intäkter och

god lönsamhet

— Förvärvade Gerling GmbH, ett företag inom precisionsrörteknologi,

återstående 30 % av det amerikanska joint venture-bolaget PEXCO,

samt Endosmart, ett tyskt företag med expertis inom nitinol och som

tillverkar medicintekniska produkter

— Erhöll ﬂera viktiga ordrar av avancerade rör till kundsegmenten olja

och gas, kraproduktion och vätgas- och förnybar energi, såsom

en genombrottsorder av OCTG-rör för ett projekt inom koldioxid-

avskiljning- och lagring samt en stor order av ultraﬁn tråd inom det

medicintekniska segmentet

— Anslöt oss till initiativet för vetenskapsbaserade klimatmål (SBTi) för

att nå netto-noll koldioxidutsläpp senast 2050

Årsredovisning 2022Höjdpunkter under året6

120 %

Orderingång i relation till intäkter

SBTi

Netto-noll senast 2050

9,1 %

Justerad EBIT-marginal

83 %

Andel återvunnet stål

505

Fritt operativt kassaﬂöde,

miljoner kronor

13 %

Organisk intäktstillväxt

Orderingång

EBIT, justerad

Intäkter

EBITDA-marginal, justerad

Orderingång/intäkter, %

EBIT-marginal, justerad

Orderingång och intäkter

Justerad EBIT och EBITDA

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

SEK M %

2019 2020 2021 2022

120

150

500

1,000

1,500

2,000

SEK M %

2019 2020 2021 2022

Scope 2

Scope 1 - bränslen

Scope 1 - råmaterialbaserat

Växthusgasutsläpp

120

150

2019 2020 2021 2030

Mål

2022

7Höjdpunkter under åretÅrsredovisning 2022

Kundsegment

och erbjudande

Alleima har en stark marknadsposition på en lång rad nischade slut-

marknader, i branscher där kraven på material, produktkvalitet och

tillförlitlighet är extremt höga. Vår exponering mot olika kundsegment

minskar volatiliteten över en konjunkturcykel.

Kundsegment % intäkter 2022 Exempel på produkterbjudande

Industri — Solid stång och ämnesrör

— Högtrycksrör

— Kompositrör

Olja och gas — Umbilicalrör

— Control lines

— Oil Country Tubular Goods (OCTG)

Kemi och petrokemi — Rör till konstgödselindustri

— Hydraulik- och instrumentrör

— Värmeväxlarrör

Industriell värmning — Metalliska värmeelement

— Keramiska värmeelement

— Kanthal® APM/APMT metall-

pulverlegeringar

— Diusionskassetter

1 %

1 %

1 %

 %

Årsredovisning 20228 Kundsegment

Kundsegment % intäkter 2022 Exempel på produkterbjudande

Konsument — Stål för rakblad och rakapparater

— Kompressorventilstål

— Knivstål i rostfritt stål

— Tråd till hushållsapparater

Gruv och anläggning — Borrstål

Kraproduktion — Ånggeneratorrör

— Kapslingsrör

— Rörprodukter för kärnkra

Transport — Rör i titan och rostfritt stål

— Rör till bilindustrin för gasoline

direct injection (GDI)

— Ventilstål

— Stål för stötdämpare

Medicinteknik — Medicinsk precisionstråd

— Trådkomponenter

— Medicinska rör

Vätgas och förnybar energi — Belagt bandstål för bränsleceller

— Högtrycksrör för vätgas-

tillämpningar

— Rör med hög nickelhalt för

koncentrerad solenergi

10 %

 %

 %

 %

 %

1 %

Årsredovisning 2022 9Kundsegment

Förra året var ett händelserikt år.

Alleima blev ett fristående börsbolag

eer en gedigen process som har krävt

ﬂera år av noggranna och detaljerade

förberedelser. Det första halvåret 2022

handlade till stor del om förberedel-

serna inför själva noteringen. Den 27

april beslutade Sandviks årsstämma att

dela ut samtliga aktier i det nybildade

Alleima till Sandviks aktieägare. Note-

ringen på Nasdaq Stockholm genom-

fördes den 31 augusti och vårt nya

varumärke lanserades globalt.

Marknad och ﬁnansiell utveckling

Vi presterade ett starkt ﬁnansiellt

resultat för 2022. Vi genererade rekord-

höga intäkter och nådde en justerad

EBIT-marginal i nivå med våra mål. Värl-

den präglades under året av makroeko-

nomiska osäkerheter. Kriget i Ukraina

förorsakade störningar i globala leve-

ranskedjor med förlängda transport-

tider som följd. Europas utmaningar

inom energiförsörjning drev upp ener-

gipriserna samtidigt som inﬂation och

andra faktorer ﬁck råvarupriserna att

stiga. Det är med stolthet som jag kon-

staterar att Alleima, trots de utmaningar

som omvärlden har ställt oss inför, har

stått starkt. Vi arbetade proaktivt med

att prissäkra våra energikostnader och

att möta ökade kostnader och stigande

inﬂation med ett aktivt prissättningsar-

bete globalt.

Under året har eerfrågan inom de

ﬂesta av våra kundsegment varit god,

med understöd från de långsiktiga

branschtrender vi ser. Vi kunde dock

märka en viss dämpning i eerfrågan

under andra halvåret med avseende på

mer lågförädlade produkter till kort-

cykliska aärer inom industrisegmentet

samt produkter till konsumentsegmen-

tet. Orderingången ökade med 41 % till

22 130 miljoner kronor, vilket innebär en

organisk tillväxt om 19 %. Alla tre divi-

sioner noterade en positiv utveckling

jämfört med föregående år, främst dri-

vet av ordrar relaterade till kundseg-

menten kraproduktion, olja och gas,

industriell värmning och medicinteknik.

För orderingången i regionerna Nord-

amerika och Asien noterades en positiv

trend medan det noterades en negativ

utveckling för Europa.

Intäkterna ökade med 33 % till 18 405

miljoner kronor, med en organisk tillväxt

om 13 %. Alla tre divisioner och samtliga

kundsegment uppvisade en positiv

utveckling jämfört med föregående år,

särskilt olja och gas-segmentet. Order-

ingången i relation till intäkterna var

120 % för året och vi har en robust

orderstock inför 2023.

Vi förbättrade den justerade

EBIT-marginalen till 9,1 %, jämfört med

7,6 % för år 2021. Vi har bekräat att vi

snabbt kan anpassa oss till föränd-

ringar i marknaden och omvärlden, pre-

cis som under tidigare år. Vi arbetade

systematiskt och proaktivt för att mot-

verka kostnadsinﬂationen, till exempel

genom generella prisjusteringar på

våra produkter, genom att utöka till-

lämpningen av energitillägg i vår pris-

sättning och genom att prissäkra vår

energianvändning. Den högre margina-

len är ett resultat av en framgångsrik

prissättningsstrategi som fullt ut kom-

penserade för kostnadsinﬂationen

samt högre intäkter med en förbättrad

produktmix. Fritt operativt kassaﬂöde

minskade för helåret jämfört med 2021.

Det är normalt i vår verksamhet när vi

har en stark intäktstillväxt och i en tid

när omvärlden präglas av höga råvaru-

priser.

Strategiska och större ordrar

Under året mottog vi ﬂera strategiskt

viktiga ordrar. Vårt material Sanicro® 35

möjliggör för en av våra kunder att

Ett enastående

år för Alleima

2022 var början på en ny era för oss, våra kunder och våra

ägare. Sandvik Materials Technology separerades från Sandvik

och noterades som Alleima på Nasdaq Stockholm. Under vårt

första år hade vi ett starkt momentum i marknaden, vi fortsatte

att leverera på vår strategi och genomförde ett antal noga

utvalda förvärv.

Årsredovisning 202210 VD-ord

omvandla och uppgradera biogas

(deponigas) till förnybar naturgas, vilket

resulterade i vår första ”avfall till

energi”-order.

Vi säkrade också en genombrottsor-

der där våra Oil Country Tubular Goods

(OCTG)- rör ska användas i ett projekt

för koldioxidavskiljning och lagring

(CCS). Alleima har därigenom tagit ett

steg in på en ny marknad, där vi både

bidrar till den gröna omställningen och

till en lönsam tillväxt för bolaget.

Inom det medicintekniska segmentet

ﬁck vi en första större order på ultra-

tunn tråd, tack vare kommersialise-

ringen av en ny produkt. Att växa inom

det medicintekniska segmentet är en

av hörnstenarna i vår strategi för lön-

sam tillväxt och med denna order tog vi

ett viktigt steg för att utöka vår adres-

serbara marknad i och med att vi nu

kan bidra till ﬂera nya medicinska

applikationer.

Under året har vi också fått ﬂera

större ordrar på avancerade rör för

olje- och gassegmentet samt för kra-

produktion. Vi bedömer att energisek-

torn är underinvesterad och att utsik-

terna för olje- och gasprojekt förblir

stabila, samtidigt som vi ser ett ökat

Jag är stolt över vad vi uppnått

som organisation under 2022.

Göran Björkman,

Vd och koncernchef

Årsredovisning 2022 11VD-ord

antal aärsmöjligheter inom förnybar

energi. Vi ser goda utsikter för framtida

energiprojekt och aktiviteten är hög.

Vår strategi tar oss framåt

Den 23 augusti hade vi nöjet att presen-

tera vår strategi på en uppskattad kapi-

talmarknadsdag i Sandviken. Vår stra-

tegi tar avstamp i fyra viktiga

megatrender som bidrar till en ökad

eerfrågan på våra avancerade mate-

rial: energiomställningen, energieekti-

visering, elektriﬁering och det faktum att

en åldrande befolkning driver tillväxt

inom det medicintekniska segmentet.

Vårt mål är att förbli teknikledare, att

vara en progressiv partner till våra kun-

der och att vara pådrivande inom håll-

barhet genom vår materialutveckling.

Jag är glad att vi under året har förbun-

dit oss till att sätta mål enligt Science

Based Targets-initiativet för att nå

netto-noll koldioxidutsläpp till år 2050.

Vi ser mångfald, jämlikhet och inklu-

dering som en styrka för organisationen

och arbetar tillsammans med AllBright

Foundation för att säkerställa att vi fort-

sätter att utmana oss själva inom detta

viktiga område. Vi fortsätter att arbeta

fokuserat med säkerhet och ser ett

behov av att ytterligare öka våra

ansträngningar under 2023 med fokus

på ﬂera lokala initiativ.

Våra nya kärnvärden (vi bryr oss, vi

levererar och vi utvecklas) sammanfat-

tar vår företagskultur. Alleima ska vara

ett företag där våra medarbetare upp-

muntras att utveckla sin fulla potential,

att prestera och att må bra. Jag tror att

vår kultur bidragit starkt till att vi kunde

prestera så bra under 2022. Jag vill

tacka alla våra medarbetare på Alleima

för ett imponerande arbete under året.

Tillsammans har vi slutfört separationen

från Sandvik och lanserat ett nytt före-

tag. Vi har sjösatt vårt nya varumärke

och vi har tagit oss an den nya vardagen

som noterat bolag samtidigt som vi har

fortsatt med fullt fokus att utveckla

aären.

Vår strategiska inriktning är att växa

organiskt och genom förvärv inom

utvalda, attraktiva segment.

Det medicintekniska segmentet kän-

netecknas av snabb marknadstillväxt

och är mindre cykliskt än många andra

segment. Under året förvärvade vi

Endosmart Gesellscha für Medizin-

technik GmbH (Endosmart), en tillver-

kare av medicintekniska produkter och

komponenter av nitinol, som är en min-

neslegering med den unika förmågan att

eer deformering återgå till en

ursprungsform, vilket gör materialet

lämpat för tillverkning av produkter för

medicinsk användning. Förvärvet av

Endosmart innebär att vi lägger till nya

produkter och material i vår portfölj och

att vi utökar vår kapacitet för tillverkning

av produkter till medicintekniksegmen-

tet, men framförallt att vi kombinerar

vårt djupa och mångåriga materialkun-

nande med Endosmarts nischexpertis.

I Tyskland förvärvade vi även ingen-

jörsföretaget Gerling GmbH, som är

verksamt inom ﬂera branscher, inklusive

den snabbt växande vätgasmarknaden.

Tillsammans har vi bland annat utvecklat

en unik lösning för kunder verksamma

inom byggandet av vätgastankstationer.

Med vårt kombinerade ingenjörskun-

nande har vi skapat mobila, digitalt upp-

kopplade mikro-fabriker som möjliggör

riktning och kapning av precisionsrör

direkt på plats, vilket besparar kunderna

onödigt materialspill och tidsförluster.

Slutligen förvärvade vi också de åter-

stående 30 % av det amerikanska joint

venture-bolaget Pennsylvania Extruded

Tube Company (PEXCO). Alleima har ägt

70 % av PEXCO och Nippon Steel har ägt

de resterande 30 % sedan PEXCO grun-

dades i mitten av 90-talet. Ett helägande

av bolaget kommer att ge oss frihet att

fullt ut anpassa tillverkningen eer

Alleimas behov och därigenom förstärka

vår lokala kapacitet för att bättre kunna

bistå våra kunder i regionen.

Produktinnovationer

På Alleima säger vi att materialteknik är

en del av vårt dna. Vi brinner för att

ständigt utveckla och förbättra våra

material och för att bibehålla vårt tek-

nikledarskap.

Under året lanserade vi Freeﬂex™, det

senaste tillskottet i Alleimas produkt-

portfölj för kompressorventilstål.

Freeﬂex™ möjliggör att kraigt minska

världens koldioxidutsläpp från kyl-

applikationer som till exempel lu-

konditionering.

Vi har även utökat vår produktfamilj

av högpresterande nickellegeringar

med Sanicro 625® i stång-form.

Sanicro 625® är ett mycket mångsidigt

material för krävande applikationer. Vi

ser bland annat ett stort intresse för

material av denna typ som kan motstå

starkt korrosiva miljöer inom segmentet

förnybar energi.

I vår Kanthal-division bildade vi ett

team av experter för att utöka samar-

beten med nuvarande och potentiella

kunder inom stålindustrin för att med

vårt ingenjörskunnande möjliggöra en

övergång till elektriﬁerade värmnings-

processer.

Årsredovisning 202212 VD-ord

Vidare mot framtiden

Jag har varit en del av bolagets resa

under många år, som aärsområdes-

chef för Sandvik Materials Technology,

och jag ser med spänning på våra fram-

tida möjligheter som Alleima. Under

det kommande året kommer vi att fort-

sätta att genomföra vår strategi och dra

nytta av de globala megatrenderna,

inklusive övergången till förnybar

energi och elektriﬁering.

Vårt fokus är att växa inom lönsamma

och mindre cykliska segment som

medicinteknik, vätgas och förnybar

energi, industriell värmning samt kemi

och petrokemi. Vi ser även möjligheter i

den starka återhämtningen inom trans-

portsegmentet, främst inom ﬂygindu-

strin. Att kunna erbjuda produkter till ett

brett spektrum av kundsegment är en

av våra styrkor, särskilt på en volatil

marknad.

Med vår helt integrerade värdekedja,

premium-produkterbjudande, metallur-

giexpertis och globala närvaro, bidrar

vi, genom våra material, till att göra våra

kunder mer lönsamma och hållbara.

Jag är stolt över vad vi har åstadkom-

mit under 2022. Året har innehållit både

utmaningar och möjligheter och vi har

skrivit ett nytt kapitel i vår historia i och

med börsnoteringen på Nasdaq

Stockholm.

Vi är Alleima – en ledande utvecklare

och tillverkare av avancerade material.

Även om vi har 160 års erfarenhet

bakom oss så har vår resa bara börjat.

Göran Björkman,

Vd och koncernchef

Presenterar strategin för

Alleima på vår första Kapital-

marknadsdag den 23

augusti 2022.

Årsredovisning 2022 13

Många av våra kunder är verksamma

globalt, vilket innebär att Alleima behö-

ver ha en global närvaro och räckvidd.

Med produktionskapacitet på tre konti-

nenter har vi skapat en plattform som

möter kundernas komplexa behov.

Alleima har en välinvesterad produk-

tionsnärvaro med två stålverk och 26

produktionsanläggningar, inklusive tre

servicecenter, runt om i världen. De

största produktionsanläggningarna

ligger i Sandviken och Chomutov i

Tjeckien. Denna globala närvaro garan-

terar närhet till våra kunder, ﬂexibilitet

och möjliggör specialisering.

Genom nära kundsamarbeten,

omfattande branschexpertis och

ledande material- och process-

kompetens hittar vi innovativa sätt att

lösa kundernas utmaningar och gör

deras verksamheter och produkter

säkrare, eektivare, lönsammare

och hållbarare.

En global

närvaro

Palm Coast, USA

Produktionsenhet för

medicinsk precisionstråd

av varumärket Exera®.

Scranton, USA

Produktionsenhet för hela

produktportöljen av rör i rostfritt

stål och speciallegeringar.

— Global närvaro och närhet

till kunder

— Skapar ﬂexibilitet och

reservkapacitet

— Möjliggör specialisering

Servicecenter

Produktions-

anläggning

Platser

Årsredovisning 2022Global närvaro14

Sandviken, Sverige

Ett av Sveriges till ytan största industri-

områden med ~3 000 medarbetare

och konsulter hos Alleima

— Smältning, ranering, gjutning och

varmvalsning

— Varmpressning (tre pressar)

— Rörverk (sömlösa rör och rör-

ledningar, ånggeneratorrör,

zirkoniumrör)

— Borrstål

— Precisionsbandstål

— Forskning och utveckling

Hallstahammar, Sverige

Kanthals största produktions-

anläggning och stålverk.

Chomutov, Tjeckien

Rörverk för sömlösa rör, såsom

umbilicalrör, värmeväxlarrör och

rör med liten diameter.

Mehsana, Indien

Rörverk, produktion av

värmeväxlarrör och hydraulik-

och instrumentrör.

Pune, Indien

FoU center

Zhenjiang, Kina

Produktionsenhet för rör i

rostfritt stål och ett service-

center för precisionsbandstål.

Försäljning i

90+

länder

40+

säljkontor

FoU center

produktions-

anläggningar runt

om i världen

15Global närvaroÅrsredovisning 2022

Helt integrerad

värdekedja

Identifiering av kundbehov längs hela värdekedjan

FoU Smältning av stål Varmbearbetning

Intern FoU och egna experter

inom metallurgi möjliggör för oss

att lösa komplexa material-

utmaningar åt våra kunder.

Två egna stålverk med smält-

ning, ranering och gjutning av

höglegerade rostfria stål och

andra legeringar.

Valsning och smide, extrusion

och värmebehandlings-

kapacitet.

Vår helt integrerade värdekedja, från FoU till

slutprodukt, möjliggör industriledande teknologi,

kvalitet, hållbarhet och cirkularitet.

Årsredovisning 202216 Värdekedja

Helt integrerad

värdekedja

Vår expertis omfattar hela värdekedjan:

från kunskap om kundernas applika-

tioner till modellering och utformning

av legeringar, till pilotprojekt, till analys

och tester av applikationer, till uppskal-

ning och fullskalig produktion och där-

eer till ytterligare ökade kunskaper

om applikationer.

Alleimas aärsmodell bygger på en

helt integrerad värdekedja, inklusive

egen FoU, två stålverk med smältning,

fem extrusionspressar och ﬂera varm-

bearbetnings-, kallbearbetnings- och

eerbehandlingsanläggningar förde-

lade på 26 produktionsenheter, inklu-

sive tre servicecenter, i 14 länder.

Detta är en nyckelfaktor för vår fram-

stående metallurgiexpertis.

Kontrollen av hela värdekedjan från

FoU till slutprodukt säkerställer obero-

ende och möjliggör identiﬁering av

kundbehov, anpassning av produkter,

förmågan att säkerställa premium-

kvalitet, samt full spårbarhet och

konsistens i leveranserna.

Den integrerade värdekedjan mins-

kar också risken för störningar i leve-

ranskedjan. Alleima har sin egen glo-

bala säljkår i mer än 90 länder och 80 %

av intäkterna kommer från direkt-

försäljning. Genom nära och långvariga

kundsamarbeten kan vi utveckla kund-

anpassade lösningar. Detta är en stor

fördel när nya material och produkter

ska utvecklas. Innovation är, och har

alltid varit, en nyckel till vår framgång

och avgörande för våra kunder.

Våra experter inom materialteknologi

vägleder våra kunder tidigt i processen,

i valet av rätt material, och genom vår

omfattande kunskap om industriella

processer och kundapplikationer kan

vi även stötta kunderna i design-

processen och säkerställa att rätt

material produceras och färdigställs för

deras speciﬁka behov.

De fördelar som uppnås genom att

kontrollera hela produktionslinjen om-

fattar möjligheten att upprätthålla

stabilitet gällande den kemiska

sammansättningen, säkerställa

kvalitetskontroll av högsta standard

och att övervaka de olika process-

stegen och optimera ﬂöden. På samma

sätt kan vi ta ett helhetsgrepp när det

gäller hållbarhet och minimera vårt

miljöavtryck i alla faser i produktionen.

Kallbearbetning Efterbehandling

Marknadsföring och

försäljning

Expertis inom kallvalsning och

härdning av precisionsband-

och rörprodukter.

Testkompetenser och eerbe-

handlingsmöjligheter för slutliga

egenskaper.

En egen global säljkår med hög

grad av tekniskt samarbete i

kundrelationen.

Årsredovisning 2022 17Värdekedja

Alleima har fyra långsiktiga ﬁnansiella mål.

Finansiella mål

Organisk tillväxt

— Leverera lönsam

organisk intäktstillväxt i

linje med, eller över-

stigande, tillväxten i

prioriterade slut-

marknader över en

konjunkturcykel

Utdelning

— Utdelning om i genom-

snitt 50 % av periodens

resultat (justerat för

metallpriseekter) över

en konjunkturcykel.

Utdelningen ska beakta

ﬁnansiell ställning,

kassaﬂöde och fram-

tidsutsikter

Resultat

— Justerad EBIT-marginal

(exklusive metallpris-

eekter och jämförelse-

störande poster) över-

stigande i genomsnitt

9 % över en konjunktur-

cykel

Kapitalstruktur

— Nettoskuld i förhållande

till eget kapital under-

stigande 0,3x

>9 %

Adjusted EPS



Adjusted EPS

<0,3x 50 %

Adjusted EPS

38 %0,0x

Adjusted EPS

Baserat på föreslagen

utdelning

9,1 %

Adjusted EPS

13 %

Adjusted EPS

Måluppfyllelse

— Organisk intäktstillväxt

om 13 % för 2022, vilket

var högre än tillväxten

i prioriterade slut-

marknader

Måluppfyllelse

— Justerad EBIT-marginal

om 9,1 % för 2022

Måluppfyllelse

— Nettoskuld i förhållande

till eget kapital uppgick

till 0,0x i slutet av 2022

Måluppfyllelse

— Styrelsen föreslår

en utdelning om

1,40 kronor per aktie

motsvarande 38 % av

periodens resultat

(justerat för metallpris-

eekter) för 2022

Årsredovisning 202218 Mål

Våra långsiktiga hållbarhetsmål är uppbyggda kring fyra fokusområden.

Klimat och cirkularitet

— SBTi: netto-noll

senast 2050

— Minska scope 1 och 2

CO₂-utsläpp med mer än

50 % till 2030

— 83 % återvunnet stål i fär-

diga produkter till 2030

— Deﬁniera cirkularitetsmål

för avfall för 2030

Marknadsledarskap

— Växa den hållbara pro-

duktportföljen snabbare

än den totala tillväxten

— Ledande på marknaden

ur ett hållbarhets-

perspektiv

Ansvarsfull arbetsgivare

— Minska TRIFR med mer

än 50 % till 2030

— Alla våra medarbetare

ska kunna nå sin fulla

potential och samtidigt

känna sig uppskattade

och välkomna som de är

Etiskt aärsbeteende

— Hög aärsetik och regel-

eerlevnad och en

kultur som utvecklas i takt

med regulatoriska stan-

darder och drar nytta av

teknologiska framsteg

— Alla leverantörer ska följa

Alleimas uppförandekod

för leverantörer senast

2030

Återvunnet stål, % Andel kvinnliga chefer

Hållbarhetsmål

100

150

200

250

300

2019 2020 2021 2022 2030

Mål

150

300

450

600

750

900

1 050

2019 2030

Mål

2020 2021 2022

% %

TUSEN TON ANTAL

CHEFER

MTI

Hälsa och säkerhet – TRIFR

LTI RWI

LTIFR TRIFR

100

2019 2020 2021 2022 2030

Mål

ANTAL

SKADOR

Frånvaroolycka (LTI), LTI frekvens (LTIFR), olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI), olycka som leder till medicinsk

behandling (MTI), totalt antal registrerbara olyckor (TRI), TRI frekvens (TRIFR), växthusgaser (GHG)

*Läs mer om Compliance House i NF4 på sidan 150

Växthusgasutsläpp

Scope 1 - råmaterialbaserat

Scope 1 - bränslen

Scope 2

120

150

2019 2020 2021 2030

Mål

2022

TUSEN TON

Sekundärt material Kvinnliga chefer

Primärt material Övriga chefer

Återvinningsandel Andel kvinnliga chefer

Måluppfyllelse

— Anslutit oss till SBTi, cir-

kularitetsmål etablerat

Måluppfyllelse

— Uppfattning om hållbar-

het inkluderat i kund-

attitydundersökningar

Måluppfyllelse

— AllBright undersökning

lanserad

Måluppfyllelse

— Compliance House 100 %

infört*, leverantörs koden

lanserad, 26 % av leveran-

törerna uppfyllde koden

Årsredovisning 2022 19Mål

En stolt

historia

1862 1888 1924 1985 1991

Vårt ursprung i

Sandviken

Bessemer-

processen gör det

möjligt att tillverka stål

i industriell skala

Sömlösa rör

Börjar leverera

sömlösa rör till den

nya energibranschen

Rostfria rör

Introducerar de

första sömlösa rören

av rostfritt stål på

marknaden

Duplex-material

Det första duplex-

materialet, SAF™ 2205,

möjliggör utvinning

av olja i Nordsjön

(~100 m)

Super-duplex

Introducerar super-

duplex umbilicalrör

SAF™ 2507 för

djuphavsutvinning

av olja

1880 1921 1975 1986

Ledande leverantör

Blir ledande leverantör av

kallvalsat bandstål och

platt tråd

Rostfritt stål

Produktionsstart – redan

på den här tiden smältes

skrot från vår egen

produktion ner i den nya

induktionsugnen

Höghållfast stål

Höghållfast stål utvecklat

för oljekällor i mycket

djupa och svåra förhål-

landen

Kanthal® APM

Lanserar en pulver-

baserad legering med

exceptionellt god

formstabilitet och oxide-

ringsmotstånd

Årsredovisning 202220 En stolt historia

1997 2012 2018 2020 2022

Förvärv av Kanthal

Kompletterar

produktsortimentet

med produkter för

industriella värme-

och motstånds-

material

Nytt rörverk

Inviger och driftsätter

ett nytt toppmodernt

rörverk i Sandviken för

ånggeneratorrör till

kärnkraftverk

Avyttring av Wire

Alleima slutför avytt-

ringen av svetstråd-

verksamheten, vilket

förbättrar lönsam-

heten

Förvärv av

Custom Electric

Manufacturing

En tillverkare av

industriugnar och

metalliska värme-

element

Förvärv av Summerill

Tube Corporation

En tillverkare av

högprecisionsrör

Listat företag

Alleima separeras från

Sandvik och blir ett

börsnoterat bolag

Förvärv av Gerling

Ett företag inom preci-

sionsrörsteknik

Förvärv av Endosmart

Ett nitinolexpertföretag

som tillverkar medicin-

tekniska komponenter

2010 2016 2019 2021

Material för höga

temperaturer

Introducerar ett

komplett sortiment av

material med legeringar

i järn-krom-aluminium

(FeCrAl) och nickel-krom

(NiCr) som tål höga

temperaturer

Ultrafintråd

Lanserar Exera®, tråd och

trådbaserade kompo-

nenter för livsföränd-

rande medicintekniska

enheter

Förvärv av Thermaltek

En tillverkare av industri-

ugnar och metalliska

värmeelement

Förvärv av

Accuratech Group

En nischad komponent-

tillverkare av medicinsk

precisonstråd

Freeflex™

Introducerar ett kom-

pressorventilstål som

klarar tuffare drifts-

förhållanden, vilket ger

högre energieffektivitet

Årsredovisning 2022 21En stolt historia

Positionering

och kultur

Varför gör vi det vi gör? Det är vår osvikliga tro på vårt

varumärkeslöe, ”Advancing together”, som sätter tonen

och riktningen för oss som företag.

Vårt varumärkeslöe

Vårt varumärkeslöe ”Advancing

together” sätter tonen och riktningen

för vårt varumärke. Genom nära och

långvariga kundsamarbeten och

ledande materiallösningar utvecklar

Alleima kundernas produkter, applika-

tioner och processer och möjliggör

nya teknologier.

Det som skiljer oss från alla andra

Genom våra produkter och kunniga

experter inom materialteknologi,

metallurgi och industriella processer

hjälper vi våra kunder att bli eektivare,

lönsammare, säkrare och hållbarare.

Våra drivkraer “Technology leader”,

“Progressive customer partner” och

“Sustainability driver” är grunden

för vårt varumärke både internt

och externt.

Teknologiledare

Vi har två passioner: materialteknologi

och människor. Det är anledningen till

att vi brinner så starkt för att ge våra

kunder det absolut bästa inom materi-

alutveckling. Och varför vi, i nära sam-

arbete med våra kunder, arbetar för att

driva aärer, industri och samhälle

framåt.

Progressiv kundpartner

Från FoU till slutprodukt gör vi det möj-

ligt för våra kunder att hitta det bästa

materialet och de bästa lösningarna för

sina processer. Våra kunder kan lita på

att vi utmanar dem. Att vi förutser deras

nästa steg. Att vi räknar ut vad de behö-

ver innan de förstått det själva. På så

sätt kan de lita på att vi alltid tar dem

framåt.

En drivkra för hållbarhet

Våra kunder är lika varierade som de

branscher där de är verksamma. Och vi

stöttar var och en på ett så hållbart sätt

som möjligt. Med ingenjörskonst som

drivkra, arbetar vi tillsammans med

våra kunder för att göra innovativa och

hållbara förändringar. Förändringar

som gör skillnad på riktigt.

Hemligheten ligger i vår kultur och i

våra kärnvärden: We care (vi bryr oss),

We deliver (vi levererar) och We evolve

(vi utvecklas).

Årsredovisning 202222 Positionering och kultur

Vi bryr oss

Vi är stolta över det vi gör. Vi bryr oss

om våra kunder, våra medarbetare,

våra ägare, miljön, de samhällen där vi

verkar och vår gemensamma framtid.

Vi levererar

Vi fullföljer våra åtaganden. Med ett

lösningsorienterat tänkande gör vi det

möjligt för våra kunder att uppnå sin

yttersta potential och bli eektivare,

lönsammare och hållbarare.

Vi utvecklas

Vi drivs av ständig utveckling. Tillsam-

mans går vi i täten för att göra material,

ambitioner, branscher, oss själva och

samhällen bättre.

23Positionering och kulturÅrsredovisning 2022

Vår strategi är anpassad till fyra viktiga

megatrender som ökar eerfrågan på

våra avancerade och högförädlade

material och som kommer att bidra till

vår lönsamma tillväxt. Alleima är väl

positionerat för att dra nytta av dessa

trender.

Demograﬁska förändringar

En växande befolkning kommer att öka

konsumtionen och behovet av industri-

ell produktion och energi. Även ande-

len personer över 60 år ökar, liksom

tekniska framsteg inom hälso- och

sjukvård och fjärrövervakning av

patienter, vilket leder till högre eerfrå-

gan på medicinsk vård och utrustning.

Alleima har en bred produktportfölj

för att tillgodose dessa behov. Vår

medicinska tråd i rostfritt stål används

för medicintekniska applikationer

såsom i komponenter för fjärrövervak-

ning av patienter, kardiovaskulära

enheter och cochlearimplantat, för att

nämna några exempel på det området.

Vårt rörerbjudande och våra produkter

för industriell värmning för segmenten

industri, kraproduktion och kemi- och

petrokemi är marknadsledande och

möter den ökande och föränderliga

eerfrågan på energi.

Ökade och förändrade energibehov

Eerfrågan på energi, och i synnerhet

förnybar energi, förväntas öka ytterli-

gare. Trenden drivs främst av tillväxt

inom kraproduktion och vätgas och

förnybar energi, samt av tillväxt i den

underinvesterade energisektorn.

Alleima är väl positionerat för att

möta tillväxten i omställningen till håll-

bara alternativ, då det krävs lättare,

starkare material och material som tål

högre temperaturer och mer korrosiva

miljöer. Vår produktportfölj inkluderar

ett brett utbud av speciallegeringar

och rör för tillämpningar för vätgasapp-

likationer, geotermisk energi, havsba-

serad vindkra, solenergi, koldioxidav-

skiljning och lagring samt bioenergi. Vi

erbjuder även rörprodukter för kärn-

krasindustrin och för prospektering

och produktion av olja och gas. Vårt

belagda bandstål används i bränsle-

cellstillämpningar för transporter och i

tillämpningar för vätgas och förnybar

energi.

Elektriﬁering av industri och transport

I sin strävan att minska koldioxidutsläp-

pen växlar många industrier om till

elektricitet som, särskilt inom trans-

port- och värmnings processer, förvän-

tas stå för en ökande andel av den glo-

bala energi som kommer konsumeras i

framtiden.

Alleima är utmärkt positionerat för att

hjälpa industrikunder när de ställer om

från ugnar som drivs av fossila bränslen

till elektriska. Inom Kanthal-divisionen

har vi ett brett utbud av produkter och

hållbara lösningar för industriella värm-

nings- och motståndsmaterial. Vi har

den teknik, expertis och globala när-

Globala trender

till vår fördel

Fyra viktiga globala megatrender som bidrar till vår tillväxt.

varo som kunderna behöver för sin

elektriﬁering.

Tillväxten drivs också av den ökande

försäljningen av elbilar med litiumjon-

batterier. Vid tillverkningen av litiumjon-

batterier används element tillverkade

av Alleima.

Växa på tillväxtmarknader

Levnadsstandarden förbättras och det

pågår en industriell tillväxt på tillväxt-

marknaderna. Detta skapar möjligheter

inom alla våra kundsegment.

Alleima ser stora tillväxtmöjligheter

på tillväxtmarknader, där det ﬁnns en

stark eerfrågan på högtrycksutrust-

ning för gödselproduktion, rörproduk-

ter för tillämpningar inom hydraulik och

instrument, värmeväxlarrrör och pro-

cessrör.

Med en ledande position inom kon-

sumentprodukter på tillväxtmarknader,

är vår ambition att ytterligare växa

genom den ökande eerfrågan på pro-

dukter såsom precisionsbandstål för

rakblad och kompressorventilstål som

används i lukonditioneringar, värme-

pumpar och kylskåp.

Årsredovisning 202224 Globala megatrender

Ett soltorn använder heliostater för

att reﬂektera och koncentrera sol-

strålarna till en central mottagare

placerad högst upp i ett torn. I den

centrala mottagaren absorberas

värme av en värmeöverföringsvät-

ska, som sedan överför värmen till

en värmeväxlare för att producera

ånga som driver en ångturbin. På

grund av kombinationen av mycket

höga temperaturer och frätande

smälta saltvärmeöverföringsvätskor

är nickellegeringar ett lämpligt val.

25Globala megatrender Årsredovisning 2022

En strategi med fyra

nyckelområden

Vår strategi handlar om att stärka vår position som teknikledare, progressiv kundpartner och som

ledande inom hållbarhet. Strategin bygger på fyra nyckelområden för framgång: lönsam

tillväxt, materialinnovatör och teknikledare, excellens inom tillverkning och kommersialisering

och branschledande hållbarhet.

Vi kommer att skapa lönsam tillväxt

genom att dra nytta av de megatrender

som driver tillväxt inom alla kundseg-

ment, särskilt de relaterade till den glo-

bala energiomställningen, elektriﬁe-

ringen, tillväxten på den medicin-

tekniska marknaden och i den under-

investerade energisektorn. Vi kommer

också att växa genom förvärv på

viktiga nischade slutmarknader.

Tillväxtagendan för Alleima är foku-

serad på att generera lönsam organisk

tillväxt i valda delar av produktport-

följen, liksom även på utvalda tillväxt-

områden såsom industriell värmning,

vätgas och förnybar energi, medicin-

teknik, kemisk och petrokemisk indu-

stri. Vi har satt en ambitiös tillväxtag-

enda för de kommande åren.

Redan idag samarbetar Kanthal-

divisionen med energiintensiva

branscher, som stål och aluminium,

för att bidra till att minska deras koldi-

oxidavtryck. För den pågående energi-

omställningen kan material från Alleima

spela en avgörande roll. Avancerade

material för den medicintekniska sek-

torn, där Alleima idag har närvaro och

omfattande tekniskt kunnande, är

ytterligare en möjlighet till fortsatt

tillväxt, särskilt gällande produkter

inom tråd och beläggning.

Lönsam tillväxt

Vid Surface Technologys anläggning

i Sandviken, producerar vi belagt

bandstål som genom en avancerad

vakuumbeläggningsprocess formas

till bipolära plattor för vätgas-

applikationer.

Årsredovisning 202226 Vår strategi

Alleima är en nischaktör inom sin

bransch med hög kompetens och

avancerad materialkunskap. Att bibe-

hålla ett kontinuerligt fokus på FoU-ak-

tiviteter, baserat på metallurgi och djup

kunskap om kundapplikationer, kom-

mer att möjliggöra för oss att fånga nya

aärsmöjligheter, försvara och stärka

den nuvarande verksamheten och

utvidga vår material portfölj. Vi kommer

också att öka introduktionstakten för

nya produkter, till exempel process-

teknologi och metallurgi avseende

speciallegeringar och legeringar med

Vi upprätthåller högsta standard inom

vår tillverkning och kommersiella verk-

samhet genom ständiga förbättringar

och optimering av vår globala footprint,

digitalisering, automatisering, prisstyr-

ning och mixoptimering. Datasimule-

ringar möjliggör förbättringar av kvali-

tet och energieektivitet, och big data

ger möjligheter att påskynda kvalitets-

utvecklingen av legeringar. Att säkra

Alleima har identiﬁerat hållbarhet som

en av de viktigaste framgångsfakto-

rerna och en viktig drivkra för lönsam

tillväxt.

Hållbarhet är en naturlig del i alla

aspekter av vår verksamhet och vi

arbetar kontinuerligt med att ytterligare

minimera utsläppen och säkerställa

medarbetarnas säkerhet och välbeﬁn-

nande. Idag är mängden återvunnet

material i produkter från Alleima över

80 %, och cirka 96 % av vår globala

elanvändning är fossilfri.

Vårt huvudsakliga bidrag till hållbar-

het är genom vårt produkterbjudande,

som möjliggör omställningen till förny-

bar energi genom att utveckla mindre

mogna tillämpningar som koncentrerad

solenergi, koldioxidavskiljning och lag-

ring och geotermisk energi, elektriﬁe-

ring av branscher, innovation inom den

medicintekniska sektorn och mycket

mer. Produkter från Alleima spelar även

en avgörande roll för att utveckla nya

teknologier. Vi strävar eer att leda

marknaden inom hållbarhet och cirku-

laritet genom pågående investeringar i

utvecklingen av vårt redan starka håll-

bara produkterbjudande.

Exempel på strategiska aktiviteter

under 2022 beskrivs i presentationerna

om våra divisioner på sidorna 42–59.

Materialinnovatör och teknologiledare

Excellens inom tillverkning och kommersialisering

Branschledare inom hållbarhet

kostnadseektivitet och kontinuerligt

förbättra hur vi utnyttjar vår produktion

är ytterligare fokusområden.

Vi strävar eer att vara en attraktiv

arbetsgivare och att stärka vår arbets-

givarproﬁl är en av våra prioriteringar.

Vår personalstrategi fokuserar på att

attrahera kompetens inför framtiden

samt på mångfald, inkludering och

tillhörighet.

hög nickel halt. Alleima har en unik för-

måga att skapa innovationer längs hela

värdekedjan, även inom processer och

tillverkning.

Under de senaste åren har ﬂera nya

produkter lanserats, inklusive det

superaustenitiska höghållfasta stålet

Sanicro® 35, nästa generations ventil-

stål för kompressorer Freeﬂex™,

Safurex® Star, Kanthal® ﬂödes värmare,

Sanicro® 625 och Sanicro® 276 samt

Exera® ultraﬁn tråd och komponenter

för medicinska enheter såsom

cochlearimplantat.

Årsredovisning 2022 27Vår strategi

Energi-

omställningen

ger möjligheter

Under hela vår långa historia har Alleima

utvecklat innovationer som ha en posi-

tiv inverkan på samhällen och en hållbar

utveckling. Genom ledande FoU-kapa-

citet, har vi med tiden byggt upp en pro-

duktportfölj som gjort oss till en före-

gångare i branschen. Dessa produkter

och lösningar har satt Alleima i en

utmärkt position att dra nytta av

omställningen till förnybara energikällor.

Alleima fokuserar särskilt på tillväxt-

områden inom vätgas, solkra, bioen-

ergi, havsbaserad vindkra, koldiox-

idavskiljning och lagring, geotermisk

energi och bioenergi.

Ett exempel på detta är vårt belagda

bandstål för vätgasbränsleceller, en

teknik som inte genererar några skad-

liga utsläpp. Inom vätgastillämpningar

erbjuder vi även infrastrukturlösningar

för vätgastankstationer.

Alleima har redan en stark plattform

på vätgasmarknaden med en mobil

containerlösning för tillverkning av de

högtrycksrör som används i vätgas-

tankstationer. Den mobila och upp-

kopplade containern kan placeras i

många olika miljöer och på olika typer

av platser, skräddarsydda för att passa

kundernas behov, och minskar avfall,

ökar säkerheten och ger tids- och

kostnadsbesparingar.

Våra avancerade och högkvalitativa

produkter ger våra kunders applikatio-

ner mer strukturell styrka, korrosions-

beständighet och hög temperaturbe-

ständighet.

Alleima har även mycket goda förut-

sättningar att dra nytta av tillväxten i

den underinvesterade energisektorn

och av utbyggnaden av naturgasinfra-

strukturen, som förväntas spela en vik-

tig roll i omställningen till förnybara

energikällor. Vi arbetar tillsammans med

våra kunder för att minska deras koldi-

oxidavtryck, till exempel i projekt för

koldioxidavskiljning och lagring.

Energiomställningen Årsredovisning 202228

Kanthal

Elektriﬁering av industrin

— Konvertering från gas till elektrisk

industriell värmning:

— Stålindustri

— Solenergiindustri

— Litiumjonbatteriindustri

Produkterbjudande för en hållbar framtid

Tube

Övergång till förnybar energi

— Vätgastankstationer

— Koncentrerad solkra

— Bioenergi

— Havsbaserad vindkra

— Koldioxidavskiljning och lagring

— Geotermisk energi

Strip

Energiomställning och -eektivisering

— Vätgasbränslecellsteknologi

— Energieektivt kompressor-

ventilstål

Årsredovisning 2022 Energiomställningen 29

0,2 % av Sveriges CO

-avtryck

0,112 ton CO

/ton stål

Alleima har identiﬁerat hållbarhet som

en av de viktigaste framgångsfakto-

rerna och en viktig drivkra för lönsam

tillväxt. Hållbarhet och cirkularitet är en

naturlig del av vår dagliga verksamhet,

samtidigt som våra produkter och

lösningar möjliggör ökad energi-

eektivitet, förnybar energiproduktion

och grönare transporter.

I mer än 100 år har vi baserat vår pro-

duktion på återvunnet stål. Idag är håll-

barhet djupt förankrad i vår verksam-

het. Vi arbetar aktivt för att minimera

påverkan på miljön från vår egen verk-

samhet och vår energi användning.

Vårt största bidrag till hållbarhet är

dock genom våra produkter. Vårt pro-

dukterbjudande är inriktat på att göra

våra kunders processer säkrare, mer

hållbara och eektivare. Alleimas

produkter spelar en avgörande roll när

det gäller att utveckla teknologier för

att hantera framtidens utmaningar.

Vi utvecklar lösningar som möjliggör

omställningen till elektriﬁering och för-

nybara energikällor samt gör liv-

räddande medicinska innovationer

möjliga. Våra produkter och material är

utformade för att tåla extrema tempe-

raturer och korrosiva förhållanden inom

solenergi, geotermisk energi och bio-

energi, och våra Exera® medicin-

Drivkra

för håll-

barhet

Hållbarhet ﬁnns i alla delar av vår verksamhet och är en

integrerad del av vår kommersiella strategi.

tekniska ultraﬁna trådar används i en

mängd olika tillämpningar, till exempel

för glukosövervakning inom diabetes-

vård, i pacemakers och i cochlea-

implantat. Och det är bara några

exempel på hur vi gör skillnad.

Hjälper kunder att minska utsläppen

Att fokusera på hållbarhet ger ﬂera för-

delar ur ett aärsperspektiv, förutom

de uppenbara miljö- och samhälleliga

aspekterna. Eersom företag betalar

ett allt högre pris för sina utsläpp kan

Alleima stödja dem i deras arbete med

att minska utsläppen och uppnå sina

klimatmål.

Med kompressorventilstål kan kun-

derna tillverka mindre och eektivare

kompressorer till sina kylar, frysar, lu-

konditioneringsapparater och andra

apparater och enheter. Energieektiva

kompressorer kan avsevärt minska

världens koldioxidutsläpp.

En CO

-räknare på Kanthals webb-

plats uppdaterar kontinuerligt hur

Kanthals lösningar sänker koldioxidut-

släppen hos våra kunder genom att

elektriﬁera deras industriella värm-

ningsprocesser. Vi mäter för närva-

rande utsläppsbesparingarna från 34

kundinstallationer. I slutet av 2022 upp-

gick koldioxidbesparingarna till mer än

Årsredovisning 202230 Hållbarhet

0,2 % av Sveriges CO

-avtryck

0,112 ton CO

/ton stål

200 000 ton. Det motsvarar ungefär så

mycket CO

som 45 000 bilar släpper ut

under ett år.

Att driva hållbarhet

Branschledarskap inom hållbarhet är

ett genomgående tema inom vår verk-

samhet. Med detta starka fokus kom-

mer Alleima som företag att fortsätta ha

en positiv påverkan på samhället. Vi

kan driva verksamheten mer eektivt,

attrahera och behålla de bästa talang-

erna och fortsätta vara framgångsrika

under många ﬂer år framöver.

Inom vår verksamhet fokuserar vi på

fyra speciﬁka mål: "Klimat och cirkulari-

tet", att vara en "Ansvarsfull arbetsgi-

vare", att ha ett "Etiskt aärsbeteende"

och "Marknadsledarskap".

Klimat och cirkularitet

Alleima har ett förhållandevis lågt

klimatavtryck från verksamheten tack

vare användningen av återvunnet stål

och fossilfri el i våra produktions-

anläggningar. Sedan 2013 drivs all

Alleimas verksamhet i Europa med

fossilfri el. Cirka 96 % av den globala el

Alleima använder är fossilfri.

96 %

fossilfri el

83 %

återvunnet stål

Årsredovisning 2022 31Hållbarhet

Etiskt aärsbeteende

Alleima har åtagit sig att arbeta för en

etiskt sund aärspraxis och agerar i

enlighet med tillämpliga lagar och för-

ordningar. Förutom aärsprinciper,

policyer och rutiner har vi implemente-

rat Compliance House-verktyget i hela

organisationen för att stödja etiskt

aärsuppförande, relaterat till bekämp-

ning av mutor och korruption, eerlev-

nad av konkurrenslagstining, till data-

sekretess och trade compliance. Vi

kommer att fortsätta att utveckla eer-

levnadssystem och -processer i takt

med att de regulatoriska standarderna

utvecklas.

Alla anställda utbildas i Alleimas upp-

förandekod som lägger grunden för hur

de ska agera och bedriva verksamhet

på ett ansvarsfullt sätt. För att säkra en

etisk leveranskedja som följer gällande

regleringar, inrättar vi digitala system

och verktyg för att stödja leverantörers

eerlevnad av Alleimas uppförade-

kod. Senast 2030 ska alla leverantörer

följa Alleimas uppförandekod för leve-

rantörer. I slutet av 2022 uppfyllde 26 %

av våra leverantörer koden, baserat på

värdet av gjorda inköp.

Marknadsledarskap

Hållbarhet spelar en viktig roll i Alleimas

övergripande aärsstrategi där vi strä-

var eer att vara marknadsledare inom

hållbarhet och cirkularitet. Vårt främsta

bidrag till hållbarhet kommer från våra

produkter och lösningar, som gör det

möjligt för kunder att ställa om till fossil-

fri energi och förbättra sin energieek-

tivitet. Genom vår materialteknologiska

expertis kan vi hjälpa kunderna att öka

sin cirkularitet, minska vikten på sina

produkter och minska sitt koldioxidav-

tryck och kostnader i samband med

koldioxidutsläpp.

Vårt marknadsledarskap och vår till-

växt drivs till stor del av de globala tren-

derna inom cirkularitet, energieektivi-

tet och elektriﬁering. Vi har kunskapen,

produkterna och lösningarna för att dra

nytta av de nuvarande trenderna och

tillgodose marknadens eerfrågan.

Detta har satt Alleima i en unik position.

Vårt mål är att bli en ännu starkare aktör

i omvandlingen till ett hållbart samhälle.

Se sidan 19 för målsättningar relate-

rade till respektive mål ovan.

Vi strävar eer att använda alla våra

biprodukter och allt vårt avfall och vara

branschledande när det gäller cirkula-

ritet. Våra produkter består till mer än

80 % av återvunnet stål, varav en del

anskaas genom vårt materialåter-

köpsprogram. Vi tillverkar stål genom

att smälta stålskrot istället för att

använda jungfruligt material. Stål är ett

utmärkt material eersom det kan åter-

användas gång på gång.

Slagg står för huvuddelen av det avfall

vi producerar i vår verksamhet och 2022

fastställde vi vårt cirkularitetsmål för

avfall för 2030. Detta omfattar återvin-

ning av slagg för olika användningsom-

råden såsom anläggning av vägar.

Ansvarsfull arbetsgivare

Vi har funnits i mer än 160 år, och vår

framtida framgång är till stor del bero-

ende av att vi kan attrahera och behålla

rätt medarbetare och ta hand om dem.

Säkerheten kommer först på Alleima,

utan kompromisser. Vi arbetar för att

uppnå vårt mål att drastiskt minska den

totala registrerbara skadefrekvensen

(TRIFR) till 2030 genom fokus på att

förebygga och vara ledande inom

säkerhet. Vi kommer vidareutveckla

vårt ledningssystem för miljöhälsa och

säkerhet (EHS) för att övervaka aktivite-

ter och förbättra eerlevnaden.

Alla våra anställda ska känna sig vär-

defulla och kunna arbeta och uppnå sin

fulla potential. Med detta mål i åtanke

vidtar vi åtgärder för att främja denna

kultur och säkerställa våra anställdas

psykologiska välbeﬁnnande tillsam-

mans med deras personliga säkerhet.

Vi är övertygade om att mångfald, jäm-

likhet och inkludering är avgörande för

innovation, aärsresultat och företa-

gets framtida framgång. År 2022 till-

satte vi en särskild resurs för att

utveckla och förbättra vårt arbete för

mångfald och inkludering.

Alleima arbetar med AllBright Foun-

dation, en icke-vinstdrivande organisa-

tion som främjar inkluderande och jäm-

ställda arbetsplatser. Samarbetet är

utformat för att påskynda vårt arbete

för jämställdhet och mångfald. På

agendan ﬁnns också mål för mångfald

och inkludering, rekrytering fokuserad

på mångfald, workshops, en undersök-

ning och andra aktiviteter för att främja

en inkluderande kultur och ett inklude-

rande beteende.

Årsredovisning 202232 Hållbarhet

Säkerställa ett hälsosamt liv och främja välbeﬁnnande för alla människor i alla åldrar.

Fortsatt utveckling av Exera® medicinsk tråd för tillämpningar inom olika områden av livs-

förändrande medicinteknik, såsom vaskulär behandling, sensorer och neurostimulering.

Uppnå jämställdhet och stärka alla kvinnor och ﬂickor. Ökat fokus på mångfald, jäm-

ställdhet och inkludering (DEI = Diversity, Equality, Inclusion) som en del av personalstra-

tegin och den kommersiella strategin för Alleima för att förbättra könsbalansen, där

andelen kvinnliga chefer fortsatte att utvecklas positivt och uppgick till 22,7 % under

2022 jämfört med 19,1 % basåret 2019.

Säkerställa tillgång till rent vatten och sanitet för alla. Olika åtgärder och förbättringar

genomförs för att minska användningen av färskvatten och öka cirkulariteten och återan-

vändningen av vatten i allmänhet.

Säkerställa tillgång till ekonomiskt överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi.

Alleima har tecknat avtal för alla anläggningar inom EU för att köpa fossilfri el. Globalt sett

är 96 % av all el som används inom Alleima fossilfri.

Främja inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, sysselsättning och anständiga

arbetsvillkor för alla. Fortsatt stärkande av vår säkerhetskultur med ökat fokus på att

minska den totala registrerbara skadefrekvensen (TRIFR) i linje med det långsiktiga målet

om noll skador på människor.

Minska ojämlikheterna inom och mellan länder. Tydliga uttalanden i uppförandekoden

för Alleima om mångfald, jämlikhet och inkludering stöds av regler i vår personalpolicy

och relaterade rutiner.

Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster. En hög grad av

cirkularitet är inbyggd i aärsmodellen för Alleima. Cirka 83 % av slutprodukten är tillver-

kad av återvunnet material. Återköpsprogram av avvecklade produkter eller avfallsmate-

rial har införts hos kunder.

Bekämpa klimatförändringarna. Långsiktiga mål att minska scope 1 and 2 CO

-utsläpp

med 50 % till 2030. En utvärdering av scope 3 genomfördes under 2022.

Främja rättvisa, fredliga och inkluderande samhällen. Compliance-utbildning, inklusive

principer för när vi nekar till att göra aärer med människor och företag som är engage-

rade i illegal verksamhet, främja etiskt beteende inom företaget och stödja kampen mot

olagliga handelsﬂöden med nolltolerans mot all form av korruption och mutor.

FN:s mål för

hållbar utveckling

Alleima har åtagit sig att arbeta för ett antal internationella initiativ, inklusive FN:s mål

för hållbar utveckling (SDG). Vi har valt ut tio av de 17 målen för hållbar utveckling som

är särskilt relevanta för vår verksamhet och där vi kan ha störst påverkan.

Årsredovisning 2022 33Hållbarhet

Alleima har rötter som går tillbaka till

1862 och uppﬁnnandet av Bessemer-

processen. Idag är vi världsledande

inom avancerad materialteknologi, del-

vis tack vare ett orubbligt fokus på inn-

ovation och teknisk kunskap.

Alleima har för närvarande en portfölj

med mer än 900 aktiva legeringskom-

positioner för bearbetning till olika

nischer – och över 850 patent. Vi har

processkompetens inom många

områden, inklusive varmbearbetning,

extrusion, värmebehandling, valsning

och roll-to-roll-beläggning med PVD.

Under 2022 investerade vi cirka 1,1 %

av vår försäljning i FoU.

Alleima har fem FoU-center i Sverige

(Hallstahammar och Sandviken),

Tyskland, Indien och Kina. Etablering av

center utanför Europa har gett oss till-

gång till en större kvaliﬁcerad arbets-

styrka vilket är fördelaktigt i dagens

konkurrensutsatta jakt på kompetens.

Överlägsen kapacitet

Vår FoU-funktion består av ﬂer än 250

materialexperter och tillverkningsspe-

cialister, som arbetar med toppmodern

FoU-utrustning som omfattar ett

komplett metallograﬁskt labb med

avancerade instrument inklusive

avancerade transmissions- och svep-

elektronmikroskop. Vi har även labb för

bland annat mekanisk testning, svets-

ning och processkemi samt en pilot-

smältverkstad med småskalig varm-

och kallbearbetning.

Innovations- och tillverkningsproces-

ser är helt integrerade på Alleima, från

kunskap om applikationer till utform-

ning av modeller och legeringar, kemisk

och fysikalisk analys, testning av appli-

kationer samt tillverkning i pilotskala

och full skala.

Detta, tillsammans med vår innova-

tionsförmåga längs hela värdekedjan,

från FoU till slutprodukt, gör oss unika i

branschen och erbjuder en konkur-

rensfördel när det kommer till kundser-

vice, snabbhet och ansvarstagande. All

denna kapacitet säkerställer ett nära

kundsamarbete, vilket är en avgörande

förutsättning för att utveckla relevanta

produkter och lösningar av hög kvalitet.

Var och en av Alleimas divisioner –

Strip, Kanthal och Tube – har ett särskilt

FoU-team som arbetar nära kunderna

med produktutveckling.

Löser kundernas utmaningar

Att vara materialinnovatör och teknikle-

dare är för Alleima ett område som

delas upp i tre delar: vi måste utveckla

nya produkter riktade till tillväxtbran-

scher, försvara och stärka kärnpro-

duktportföljen genom material- och

processutveckling, och bredda

materialportföljen genom framsteg

inom kapacitet, processteknik och

metallurgi för legeringar med hög

nickelhalt och speciallegeringar.

Bland våra senaste produktutveck-

Innovationer som gör

det omöjliga möjligt

Att vara en materialinnovatör och teknologiledare kräver ständigt fokus på FoU-aktiviteter. Vi

strävar eer att ytterligare öka takten för nya produktlanseringar och har gjort betydande

investeringar i FoU-expertis och anläggningar för att säkra vårt teknologiledarskap.

lingar ﬁnns Sanicro® 35, en höglegerad

austenitisk stålsort som fungerar bra i

krävande miljöer som våtkorrosions-

tillämpningar. Materialet är väl lämpat

för ranaderivärmeväxlare, havsvat-

tenkylare och havsbaserade hydrau-

liska installationer. Material från

Alleimas Sanicro®-portfölj användes för

att utveckla den första industriella reak-

torn för superkritisk vattenförgasning.

Andra nya produktutvecklingar

omfattar nästa generations Fractional

Flow Reserve (FFR)-enheter och som

mäter tryckskillnaderna över en

kransartärstenos. FFR-enheter har blivit

ännu mindre och smartare för mindre

invasiva operationer och fjärrövervak-

ning av patienter.

Alleima har expertis inom material,

pulverteknologi, utformning av model-

ler och dataanalys och utvärderar för

närvarande bland annat pulverme-

tallurgi, nya superduplex, austenitiska

och martensitiska kvaliteter, material för

additiv tillverkning och ytbeläggningar

för energiomvandlingstillämpningar. Vår

forskning fokuserar på att lösa material-

utmaningar som hur man utvecklar lätt-

are material för ﬂygindustrin, ökar

korrosionsbeständigheten hos material

eller väljer de mest lämpliga materialen

för framtidens nya former av energi.

Årsredovisning 202234 Innovation och FoU

Samarbeten för innovation

En av anledningarna till företagets tidi-

gare framgångar – och varför Alleima

kommer att fortsätta vara framgångsrikt

framöver – är att vi har långa och frukt-

bara samarbeten med den akademiska

världen. Tillsammans med institut inrik-

tade på rostfria stål och metallurgi har vi

samlat på oss en stor materialkunskap.

Alleima har ett nära samarbete med

Swerim, ett industriforskningsinstitut

som utvecklar och optimerar metallur-

giska processer och lösningar inom

material- och tillverkningsteknik. Forsk-

ningsingenjörer vid det Sverigebase-

rade institutet fokuserar till stor del på

energieektivitet, återvinning och

utnyttjande av restmaterial, additiv

tillverkning och materialutveckling.

Alleima är även medlem i Jernkontoret,

Sveriges järn- och stålproducent-

förening, Association for Materials Pro-

tection and Performance (AMPP) samt

Materials Technology Institute (MTI).

Årsredovisning 2022 35Innovation och FoU

Progressiva

kundsamarbeten

Vi är en progressiv partner till våra kunder och gör det möjligt för dem

att hitta det bästa materialet och lösningarna för sina processer och

applikationer.

Vi har utvecklat en mobile service

solution-container som via digital upp-

koppling kan kapa och forma rör enligt

kundernas speciﬁkationer. Den kan

bemannas eller styras på distans och

används till allt från administration, som

certiﬁering och fakturering, till tekniska

processer som riktning och kapning av

rör.

Mobile service solution containrar

används för närvarande i Europa av

Linde, ett ledande industrigas- och

teknikföretag.

Johannes Fritzer, forskning och

utveckling, Linde Hydrogen FuelTech:

"Installationer på plats skiljer sig från

projekt till projekt så det är avgörande

att ha lösningar som gör det möjligt för

oss att tillverka olika dimensioner och

längder av rör för att ansluta nödvän-

diga enheter på tankstationen för

vätgas."

Utöver att minska avfall och kostna-

der erbjuder containerlösningen också

högsta möjliga säkerhetsnivå.

Superkritisk vattenförgasning

Nederländska SCW Systems utvecklar

nya teknologier för att omvandla orga-

niska avfallsströmmar till koldioxdneu-

trala eller till och med koldioxidnegativa

energibärare.

När det gällde att välja rätt material till

de förgasare som används i sin teknik

för superkritisk vattenförgasning, valde

SCW vår Alleima Sanicro® familj av

nickel-legeringar och höglegerade

austenitiska rostfria stål.

"För att skala upp en innovativ,

lovande teknik som denna är en nära

relation med din leverantör en fram-

gångsfaktor," säger Wout de Groot,

Director Business Development på SCW

Systems. "Med varje skalförändring lär vi

oss mycket, vilket i sin tur gör det möjligt

för oss att kontinuerligt förbättra vår

teknik, processer och organisation.”

Konvertering från gas till

elektricitet

Norska företaget Glasopor är en av de

få tillverkarna i världen som producerar

skummaterial från återvunnet glas. Dess

innovativa produkter används som fyll-

ning för väg- och järnvägsbyggnad samt

som isolering i byggnader.

För att minska sin miljöpåverkan och

bli mer kostnadseektiva, beslutade

företaget att byta sin energikälla från

gas till elektricitet, baserat på vår

Kanthal-divisionens elektriska

värmningsteknik.

"Vårt mål var att minska vår energi-

förbrukning med 28 %. Idag visar vår

uppföljning att den verkliga energi-

minskningen snarare är runt 37 % –

ännu högre än vi förväntade oss, vilket

är fantastiskt! Och utöver det har vi

minskat våra CO

-utsläpp till noll", för-

klarar Glasopors vd Kjell Håkon Helges.

Årsredovisning 202236 Kundexempel

Möjliggör hållbara transporter

och kraproduktion

Surface Technology inom Strip-

divisionen möjliggör övergången till ett

hållbart vätgassamhälle och erbjuder

en portfölj av belagda band för form-

ning och svetsning av bipolära plattor,

som är kritiska komponenter i vätgas-

bränslecellsstacken.

"Vi är i en uppstartsfas med höghas-

tighetsbeläggningskapacitet i

Sandviken, och riktar oss till två huvud-

sakliga aärsområden; transport och

stationär kraproduktion", säger

Henrik Fintling, chef för Alleima Surface

Technology.

Vår kompetens inom beläggning är

erkänd bland kunder och partners, både

OEM:er inom fordonsindustrin och till-

verkare av stationära bränsleceller.

Grundforskning vid CERN

CERN undersöker den grundläggande

strukturen hos de partiklar som utgör allt

runt omkring oss.

Alleima har en etablerad aärsrela-

tion med CERN och får regelbundet

förfrågningar om nya inköp, via

Big Science Sweden eller från försälj-

ningsrepresentanter på Alleima.

Tom Eriksson, chef för strategisk

forskning, som har en forskningsbak-

grund, tycker det är spännande att

arbeta med en utmanande kund

som CERN.

"Det är verkligen givande att vara

involverad där det händer, där forsk-

ningsfronten ﬂyttas framåt. Våra leve-

ranser är oa specialbeställningar och

för mig är det intressant att se på plats

hur våra material kan användas på

CERN".

Värmepumpar minskar

utsläppen

Värmepumpsystem för uppvärmning av

bostäder och vatten blir allt vanligare

globalt sett, både för privat och indus-

triell användning. Med en årlig tillväxt-

takt på 13 % globalt under 2021 täcker

värmepumpmarknaden (totalt 190

miljoner enheter i dri) fortfarande

endast cirka 10 % av det globala upp-

värmningsbehovet för byggnader. Med

ökande uppmärksamhet från policy-

beslut och ytterligare tekniska innova-

tioner förväntas antalet installationer av

värmepumpar öka snabbt under de

kommande åren, till en nivå som täcker

20 % av det globala uppvärmningsbe-

hovet. De ﬂesta värmepumpssystem

innehåller en kompressor som tillsam-

mans med kompressorventilerna spelar

en avgörande roll för eektiviteten i

enheten.

Som marknadsledande inom kom-

pressorventilstål har Alleima ett starkt

material- och serviceerbjudande till

värmepumpssegmentet. "För närva-

rande arbetar vi med ﬂera värme-

pump-OEM:er och kompressortillver-

kare för att optimera kompressor -

designen. Våra premiummaterial för

kompressorventiler, som Alleima

Hiﬂex™ och Alleima Freeﬂex™, är särskilt

eerfrågade på marknaden och håller

på att bli standarden för nästa genera-

tion av värmepumpkom pressorer",

förklarar Remco Jongen, säljchef vid

Strip-divisionen.

Årsredovisning 2022 37Kundexempel

Alleima aktiekursutveckling 31 augusti - 31 december, 2022

Aktierna i Alleima noterades på Nasdaq Stockholm

den 31 augusti 2022.

Aktien

Aktiekursutveckling och aktiehandel

Aktierna i Alleima noterades på Nasdaq

Stockholms Large Cap-lista under

symbolen ”ALLEI” den 31 augusti 2022.

Aktiekursen vid slutet av första han-

delsdagen var 42,80 kronor. Kursen

sjönk med 10,2% från noteringsdagen

och slutade året på 38,42 kronor, mot-

svarande ett börsvärde på 9,6 miljarder

kronor. Från den första handelsdagen

till slutet av 2022 omsattes totalt 185

miljoner aktier till ett totalt värde av 7,2

miljarder kronor på Nasdaq Stockholm.

Utdelning och totalavkastning

Alleima har en långsiktig utdelningspo-

licy att i genomsnitt dela ut 50 % av

periodens resultat (justerat för metall-

priseekter) över en konjunkturcykel.

Utdelningen ska beakta ﬁnansiell ställ-

ning, kassaﬂöde och framtidsutsikter.

Styrelsen har föreslagit en utdelning

om 1,40 kronor per aktie till årsstäm-

man 2023, motsvarande cirka 0,4 mil-

jarder kronor och en direktavkastning

om 3,6 % baserat på aktiekursen vid

årets slut. Utdelningsförslaget motsva-

rar 38 % av periodens resultat (justerat

för metallpriseekter).

Aktier och aktiekapital

Vid utgången av 2022 var det registre-

rade aktiekapitalet 250877184 SEK,

representerat av 250877184 aktier, var

och en med ett kvotvärde på 1 krona.

Aktiekapitalet består av en aktieklass

där alla aktier har lika rösträtt och lika

rätt till utdelning. Alleima innehar inga

egna aktier. Den 7 mars 2022 beslutade

en extra bolagsstämma om en

aktiesplit och en riktad nyemission.

Syet med aktiespliten och den riktade

nyemissionen var att öka aktiekapitalet

samt antalet aktier i Alleima för att åter-

spegla aktiekapitalstrukturen i Sandvik

(där fem (5) aktier i Sandvik berättigade

till en (1) aktie i Alleima) inför avknopp-

ningen från Sandvik.

Ägarstruktur

Det totala antalet aktieägare enligt

aktieboken som innehas av Euroclear

Sweden AB (Svensk värdepapperscen-

tral) var 126 932 vid utgången av 2022.

Aktierna som innehas av de tio största

aktieägarna motsvarade cirka 43% av

aktiekapitalet och samma andel av

rösträtterna. Svenska institutioner och

fonder ägde cirka 51% av aktiekapita-

let, internationella investerare ägde

cirka 10% och svenska privata investe-

rare ägde cirka 13%. Övriga/anonyma

ägare innehade 26%.

Bank of America Patrick McMann

Danske Bank Viktor Trollsten

SEB Fredrik Agardh

Analytiker som täcker bolaget

1,40

Föreslagen utdelning

per aktie, SEK

5, 000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

VolumeSEK

Sep Oct Nov Dec

Trading volume '000s Alleima OMX Stockholm All Share Index

Årsredovisning 202238 Aktien

År Händelse

Förändring av antal

aktier

Förändring av

aktiekapital, SEK

Totalt antal

aktier

Totalt

aktiekapital, SEK

Kvotvärde,

SEK

2019 Nybildning – – 1 000 50 000 50

2022 Aktiesplit 49 000 – 50 000 50 000 1

2022 Riktad nyemission 250 827 184 250 827 184 250 877 184 250 877 184 1

Aktiekapitalets utveckling

Tabellen nedan visar utveckling av bolagets aktiekapital sedan nybildningen den 7 oktober 2019.

Börs Nasdaq Stockholm

Symbol ALLEI

ISIN-kod SE0017615644

Högsta aktiekurs 45,10 kronor

Lägsta aktiekurs 33,70 kronor

Aktiekurs efter första handelsdagen 42,80 kronor

Aktiekurs vid årets slut 38,42 kronor

Börsvärde vid årets slut 9,6 miljarder kronor

Antal aktier 250 877 184

Aktieinformation

Aktieägare

Totalt

antal aktier

Aktier och

röster, %

Industrivärden 50 300 000 20,05

L E Lundbergföretagen AB 15 381 915 6,13

Vanguard 7 492 435 2,99

AFA Försäkringar 5 845 807 2,33

Swedbank Robur Fonder 5 676 134 2,26

Tredje AP-fonden 4 977 607 1,98

SEB Fonder 4 899 140 1,95

Alecta Tjänstepension 4 568 193 1,82

Norges Bank 4 533 416 1,81

Göranssonska Stiftelserna 3 453 946 1,38

Tio största aktieägarna, summa 107 128 593 42,70

Övriga aktieägare 143 748 591 57,30

Totalt 250 877 184 100

Största aktieägarnaÄgande per geograﬁ

Ägande per kategori

Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad

data från olika källor inklusive Euroclear, Morningstar och

aktieägare.

Sverige

USA

Norge

Övriga/anonyma

Svenska institutionella

investerare och fonder

Svenska privata investerare

Internationella investerare

Övriga/anonyma

Årsredovisning 2022 39Aktien

1) Segmentsredovisning för Sandvik Materials Technology publicerade i Sandviks ﬁnansiella rapporter 2010-2021.

2) Justerad EBIT exkluderar metallpriseekter under hela perioden. Därutöver justeras 2011-2012, 2015, 2017-2022 för jämförelsestörande poster.

En vinnande plattform

för att skapa

aktieägarvärde

Premiumerbjudande med stark

marknadsposition och

diversiﬁerad exponering mot

ett ﬂertal kundsegment

— Högförädlade produkter i avancerat rostfritt

stål och speciallegeringar samt produkter för

industriell värmning

— Stark marknadsposition i ett ﬂertal nischade

slutmarknader

— Diversiﬁerad exponering mot kundsegment

minskar risker och volatilitet

— Långsiktiga kundsamarbeten

Ett ﬂertal möjliggörare för

lönsam tillväxt samt för att

dra nytta av globala

megatrender, inklusive den

gröna omställningen

— Väl positionerad för att dra nytta av

megatrenderna energiomställning,

energieektivitet och elektriﬁering

— En växande och åldrande befolkning driver

eerfrågan inom energi och sjukvård

— Växande tillväxtmarknader driver eerfrågan

på Alleimas produkter

Helt integrerad värdekedja

med framstående expertis

inom metallurgi samt en

global närvaro

— Kontroll över hela värdekedjan möjliggör

oberoende och är en förutsättning för

utveckling av nya material och produkter

— 160 år av erfarenhet och långsiktiga

kundsamarbeten

— Global närvaro med 26 produktions-

anläggningar och 40+ lokala försäljnings-

kontor möjliggör nära kundsamarbeten

Stabil grund med

attraktiv och

motståndskraig

resultat- och

kassaﬂödesproﬁl

— Operationell och kommersiell eektivitet har

förbättrat den ﬁnansiella plattformen, vilket

resulterat i en stärkt resultat- och

kassaﬂödesproﬁl

— Löpande optimering av produktionsenheter

för att förbättra kundsamarbeten och

kostnadsbasen

— Optimering av prissättning och produktmix

för att minska volatiliteten och förbättra

lönsamheten

Primär

smältning

Eer-

behandling

Varm-

bearbetning

Kall-

bearbetning

FoU

Försäljning

marknads-

föring

BIT-mar

inal

usterad EBIT-mar

inal

-10

2010 2020

-5 %

0 %

5 %

10 %

15 %

Årsredovisning 202240 Aktien

Our customers choose Fre-

eﬂex as it enables them to

design compressors with

improved energy eciency

while meeting lifetime and

reliability demands

Med ett premiumerbjudande inom ett ﬂertal nischade slutmarknader är Alleima

väl positionerat för att dra nytta av globala megatrender, inklusive den gröna

omställningen. Den helt integrerade värdekedjan, framstående expertisen inom

metallurgi samt globala närvaron, möjliggör långsiktiga kundsamarbeten och

teknologiutveckling. Alleima har en stabil ﬁnansiell grund och rätt förutsättningar

för att skapa aktieägarvärde.

Årsredovisning 2022 41Aktien

Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa rör och

andra långa produkter i avancerade rostfria stål och

speciallegeringar.

Vi har ett brett utbud av nischprodukter

för viktiga industrisegment som tjänar

våra kunder inom olja och gas, kemi

och petrokemi, gruv- och anläggning,

kraproduktion, och andra industriseg-

ment som det växande segmentet för

vätgas och förnybar energi.

Våra material har mycket god korro-

sionsbeständighet och goda meka-

niska egenskaper, vilket bidrar till mer

eektiva, pålitliga och säkra industriella

processer. Vi har marknadsledande

positioner globalt inom ﬂera nischade

slutmarknader och produktkategorier,

inklusive umbilicalrör, titanrör för ﬂygin-

dustrin och ånggeneratorrör för kärn-

krasproduktion.

Marknadsöversikt

Tube-divisionen är väl positionerad för

tillväxt, med starka underliggande

trender som driver eerfrågan främst

inom segmenten olja och gas, vätgas

och förnybar energi, kemi och petro-

kemi, samt transport. Under året note-

rades en orderingångstillväxt om 48 %

och orderboken är solid. Marknadsför-

hållandena för lågförädlade produkter,

främst inom industrisegmentet, försva-

gades under andra halvåret. För helåret

ökade intäkterna med 34 %, positivt

påverkat av en gynnsam utveckling

tvärs över divisionen, och inom olje-

och gasprodukter i synnerhet. Även

valutaeekter och legeringstillägg hade

en positiv eekt. Den justerade

EBIT-marginalen ökade till 9,6 % (7,4),

främst drivet av högre intäkter, en posi-

tiv produktmix samt prisökningar som

kompenserade för den negativa påver-

kan från kostnadsinﬂationen.

SEK M 2022 2021

Orderingång 15 959 10 795

Intäkter 12 804 9 530

Justerad EBIT 1 229 707

Marginal, % 9,6 7,4

EBIT 1 691 1 168

Marginal, % 13,2 12,3

Antal anställda 3 931 3 652

2022 i sior

Intäkter per

kundsegment

Intäkter per region

Översikt

Justerad EBIT exkluderar metallpriseekter om 474 miljoner kronor och jämförelse-

störande poster om -12 miljoner kronor under 2022 och 385 miljoner kronor respektive

76 miljoner kronor för 2021.

Tube

Industri

Olja & gas

Kemi & petrokemi

Gruv & anläggning

Kraproduktion

Transport

Vätgas & förnybar energi

Medicinteknik

Europa

53 %

Nordamerika

23 %

Asien

16 % 8 %

Övriga

Årsredovisning 202242 Tube

Årsredovisning 2022 43Tube

Lönsam tillväxt

De nuvarande globala megatrenderna

erbjuder många möjligheter för

Tube-divisionen, som har identiﬁerat

nyckelsegment för en framtida lönsam

tillväxt. Vi ser tillväxtmöjligheter inom

segmenten vätgas- och förnybar

energi, medicinteknik och, särskilt i

Asien, inom kemi- och petrokemi. Base-

rat på vårt ledarskap inom umbilicalrör,

ser vi ytterligare tillväxtmöjligheter i

den underinvesterade energisektorn.

Återhämtningen inom ﬂyg är en annan

möjlighet för lönsam tillväxt.

Under 2022 slutförde vi förvärvet av

Gerling GmbH. Erbjudandet innefattar

innovativa ingenjörslösningar för sty-

roch reglerteknik av högtryckssystem

till tankstationer för vätgas. Förvärvet

banar väg för vår ytterligare expansion

inom vätgas. Vi förvärvade också de

återstående 30 % av det amerikanska

joint venture-bolaget Pennsylvania

Extruded Tube Company (PEXCO).

Materialinnovatör och teknikledare

Tube tillhandahåller soﬁstikerade pro-

dukter som löser utmaningar relate-

rade till komplex korrosion, värmeöver-

föring, styrka och vikt eller utmattning.

Vi har den mest omfattande FoU-för-

mågan på marknaden när det gäller

anpassning och utveckling av nya

material och avser fortsätta att växa

och försvara vårt ledarskap inom leger-

ingsutveckling.

I år har vi adderat Sanicro 625 stång

till vår växande familj av högpreste-

rande nickellegeringar. Detta är ett

mycket mångsidigt material för ett ﬂer-

tal krävande tillämpningar inklusive

segmentet förnybar energi där vi ser

stort intresse för material som kan mot-

stå starkt korrosiva miljöer.

Eer ﬂera års utveckling ﬁck vi våra

första kommersiella beställningar på

Sanicro® 35. Denna superaustenitiska

rostfria stållegering överbryggar klyf-

tan mellan standard duplexa eller aus-

tenitiska stålsorter och nickelleger-

ingar. Sanicro® 35 erbjuder hög

korrosionsbeständighet och utmärkta

mekaniska egenskaper.

Vi arbetar tillsammans med våra kun-

der och det har resulterat i många lång-

variga relationer. Vi är kända för vår

kunskap, djupet i vår tekniska rådgiv-

ning och det stöd vi kan ge vid val av

material. Under ett projekts livscykel

arbetar vi med ﬂera parter inom kun-

dens verksamhet, samt med tekniska

designers, slutanvändare och andra

som är involverade i ett projekt.

Excellens inom tillverkning och

kommersialisering

Tube driver ett globalt initiativ för

ständiga förbättringar inom alla pro-

duktionsenheter som handlar om pre-

standaförbättringar relaterade till

utsläpp, mångfald, produktivitet, nytt-

jandegrad, kostnadsprestanda, kvali-

tet, leveransprecision och kapitaleek-

tivitet. Vi använder ett standardiserat

arbetssätt så att alla enheter kan dela

lärdomar och jämföra sig med varan-

dra. Divisionen har också drisatt

helautomatiserade produktionslinjer,

som kommer att utvärderas och utökas

ytterligare.

Med anledning av de ökade energi-

priserna i Europa har energitillägg

införts i delar av aären. För att

begränsa påverkan av de ökande ener-

gipriserna används hedging av elektri-

citet och naturgas.

Vi har global räckvidd med extru-

sionsanläggningar i Asien, Amerika och

Europa. Under 2022 slutförde vi konso-

lideringen av vissa rörverk genom att

överföra verksamheten från vår fabrik i

Sandviken, Sverige till i Chomutov,

Tjeckien. Detta kommer att minska våra

kostnader tack vare större synergier

och ﬂer stordrisfördelar. Vi påbörjade

slutfasen av expansionsprojektet vid

vår produktionsanläggning i Mehsana i

Indien som kommer att öka produk-

tionskapaciteten för värmeväxlarrör,

tillsammans med hydraulik- och instru-

mentrör. När investeringen är klar 2023

kommer vi att kunna expandera i Asien,

särskilt inom det växande kemiska och

petrokemiska segmentet.

Inom Alleima uppdaterar vi våra

IT-system för ett sömlöst ﬂöde i aärs-

relaterade och operativa transaktioner.

Vi erbjuder kunderna digitala lösningar

som handelsplattformen E-Track online

och SGT Online, en tjänst för dataana-

lys och fjärrinspektion av kvalitet för

kunder inom kärnkrasindustrin. Vår

digitala förmåga, som tillhandahåller

data i realtid och minskar behovet för

kunder och tredjepartsinspektörer att

resa, gav oss en fördelaktig position vil-

ket var värdefullt under pandemin.

Branschledare inom hållbarhet

Hållbarhetstänkande är en del av vår

strategi, våra processer, vår verksam-

het och våra beteenden. Vi erbjuder

kunderna återköpsprogram för att

smälta om och återvinna använda rör

och mer än 80 % av våra slutprodukter

är gjorda av återvunnet material.

Vårt produkterbjudande möjliggör

omställningen till förnybara energikällor

och vi har rör produkter utformade för

solenergi, avskiljning och lagring av kol-

dioxid, geotermisk energi, bioenergi

och kärnkra. Vi är världsledande när

det kommer till kärnkrasrör för fossilfri

el och vi har en nyckelroll när produk-

tionen av både små och stora kärnre-

aktorer ökar över hela världen.

Vår mobile service solution container

för tillverkning på plats av högtrycksrör

till tankstationer för vätgas har mottag-

its mycket väl. Enheten är inrymd i en

mobil och uppkopplad container som

kan skräddarsys för att passa kunders

behov. Rör kapas eer behov vilket

minskar avfall, kostnader och tid samti-

digt som säkerheten ökar. Vi spelar en

viktig roll i uppbyggnaden av tanksta-

tioner för vätgas i Europa och har börjat

ta oss in i Amerika och Asien med våra

rörlösningar för vätgas.

Årsredovisning 202244 Tube

Kundreferens

Rörprodukter ger

solenergin ett ly

Sanicro® 31HT från Alleima är en auste-

nitisk nickel-järn-kromlegering med

god strukturell stabilitet vid temperatu-

rer så höga som 1100 grader Celsius.

Den har mycket god motståndskra

mot oxidation, förbränningsgaser, upp-

kolning och kväveabsorption. Leger-

ingen erbjuder även god svetsbarhet

och hög kryphållfasthet.

Det är dessa egenskaper som gör

Sanicro® 31HT-rör mycket lämpliga för

en mängd olika branscher och tillämp-

ningar inom bland annat ugnsrör, pig-

tails, muelrör och solenergi.

Sanicro® 31HT-rör är perfekta för

polykiseltillverkning som är en viktig

råvara för den växande solenergiindu-

strin. ”Vi ser en exponentiell tillväxt i

utbyggnaden av solenergi i energi-

mixen, vilket är direkt kopplat till den

ökade eerfrågan på polykisel”, säger

Glenn Darley, marknads- och försälj-

ningsdirektör, Alleima China.

Polykisel är en mycket ren form av

kisel med utmärkta halvledaregenska-

per. Det är en viktig råvara vid tillverk-

ningen av solceller (PV) som används i

solpaneler. Ju renare polykisel, desto

eektivare är solpanelen, vilket är

anledningen till att Alleima har fått åter-

kommande aärer från en av världens

största tillverkare av polykisel och sol-

paneler.

”Sanicro® 31HT har mycket bra struk-

turell stabilitet vid höga temperaturer,

så den har en konsekvent och pålitlig

prestanda i kritisk utrustning som

används för att tillverka polykisel. All

korrosion av material kan leda till minsk-

ning av polykiselns renhet”, förklarar

Darley. ”Den andra viktiga aspekten är

ytﬁnishen på både insidan och utsidan

av vårt rör. Vi levererar rör med en

mycket slät inre och yttre yta som

också förbättrar dri och renhet.”

Alleima fortsätter att arbeta med

polykiseltillverkare och respektive

designinstitut kring materialspeciﬁka-

tioner för att ytterligare maximera

materialens prestanda i solenergi-

tillämpningar.

Alleima bidrar till den fossilfria energiomställningen genom

rörerbjudandet som omfattar Sanicro® 31HT. Legeringen

möjliggör hög prestanda och säkerställer renheten hos

polykisel, vilket är avgörande för solenergi.

Under 2022 erhölls en rörorder för

högtemperaturlegeringen

Sanicro® 31HT för polykiselproduk-

tion. Vår kund använder denna

legering i slutskedet av produktionen.

Årsredovisning 2022 45Tube

Översikt

Tube erbjuder en omfattande portfölj av söm-

lösa rör och andra långa produkter i avancerade

rostfria stål och speciallegeringar, som används

främst inom kundsegmenten olja och gas, kemi

och petrokemi, gruv- och anläggning, krapro-

duktion, och andra industrisegment som det

växande vätgas- och förnybar energisegmentet.

Främsta konkurrenter

Tubes främsta konkurrenter är Nippon Steel

Corp., Tubacex, Salzgitter Mannesmann Interna-

tional och Jiuli. Inom nischen speciallegeringar

är Haynes International också en konkurrent.

Go-to-market-modell

Omkring 75 % direktförsäljning. Fokus på att

arbeta med slutanvändare och materialspeciﬁ-

kationer för att stödja teknisk utveckling och för-

bättra industriella processer. Stark lokal närvaro

på viktiga marknader globalt med försäljnings-

och tekniska marknadsföringsresurser

Tillväxtstrategi

Alleimas rörprodukter spelar en viktig roll i att

göra industriella processer mer eektiva, håll-

bara och tillförlitliga. Olje- och gasindustrin

kommer att förbli ett lönsamt segment, medan

tillväxt förväntas komma från tillväxtsegment

såsom medicinteknik, förnybar energi, kemisk

och petrokemisk industri.

Årsredovisning 202246 Tube

Produktexempel

Sanicro® 35 – överbryggar klyorna till nya möjligheter

Sanicro® 35 är vårt prisbelönta material som överbryggar pre-

standaklyan mellan rostfria stål och mer kostsamma nickel-

legeringar. Det förlänger livscykeln för värmeväxlare och

hydraulik- och instrumentledningar som utsätts för korrosiva

miljöer eller syror. Nyckelbranscher inkluderar olja och gas,

petrokemi och andra krävande sektorer. Under året ﬁck vi en

order på att leverera rör till två värmeväxlare i en fraktione-

ringsmaskin för råolja vid ett större ranaderi på den ameri-

kanska sydkusten. Tidigare innehöll buntarna hyperduplexrör

av rostfritt stål, men utmanande förhållanden krävde en ännu

mer korrosionsbeständig legering. Sanicro® 35 sågs som ett

bättre alternativ till duplex och konventionellt austenitiskt stål

och mer kostnadseektivt än de dyrare nickellegeringarna.

Sanicro® 825 stång och ihålig stång – ﬂer bearbetnings-

alternativ

Dessa optimerade stångformat av legering 825 ger ett

högpresterande, korrosionsbeständigt material för skär-

ning och bearbetning av kritiska komponenter som ventiler,

ﬂänsar och axlar. Sedan länge eerfrågade av kunder inom

energi-, kemi- och andra krävande industrier garanterar de

tillförlitlig, långsiktig prestanda för nyckelkomponenter.

Detta är instegsprodukten till vår Sanicro höglegerade

stångportfölj, skräddarsydd för att säkerställa exceptionell

prestanda när den utsätts för korrosiva förhållanden, sär-

skilt i varma och sura miljöer. Alternativet ihålig stång kan

halvera bearbetnings- och produktionsprocesskostna-

derna, samt medför enklare svetsning och tillverkning.

Sanicro® 625 stång – höjer ribban för nickellegeringar

Ibland kallas den "guldstandarden" för nickellegeringar på

grund av dess höga nickelhalt på 62 %. Denna starka,

korrosionsbeständiga stång används för att bearbeta

kritiska komponenter där det inte får förekomma några fel.

Exempel är ventiler, ﬂänsar, tätningar, kopplingar och

annan olje- och gasinfrastruktur till havs där säker och

pålitlig dri är avgörande. En tu "superlegering" som

erbjuder hög hållfasthet, extraordinär korrosionsbestän-

dighet, god tillverkningsbarhet och utmärkta svetsegen-

skaper. Den är uppskattad av industrin eersom den tål

syror, alkalier, havsvatten och andra våta korrosiva förhål-

landen i både kryogena miljöer och temperaturer upp

till 593°C.

Årsredovisning 2022 47Tube

Alleima Årsredovisning48

Kanthal-divisionen är en leverantör av produkter och

tjänster inom området industriell värmeteknologi och

motståndsmaterial.

Vårt erbjudande inkluderar material för

elektriska värmelösningar, temperatur-

mätning och värmebeständiga tillämp-

ningar, primärt till kunder i segmenten

industriell värmning, industri och medi-

cinteknologi. Det omfattar även kera-

miska och metalliska motstånds värme-

element, och värmestrålningsmoduler

och rör för värmesystem som generellt

kräver en högre grad av bearbetning

och förﬁning innan leverans till kunder.

Kanthals produkter möjliggör det pågå-

ende skiet från ugnar drivna med

fossila bränslen till elektriska ugnar.

Kanthal-divisionen erbjuder också

medicinsk precisionstråd och trådkom-

ponenter för användning i medicinsk-

teknisk och elektronisk utrustning.

Inom det medicintekniska segmentet

marknadsför vi oss som Alleima med

produktvarumärket Exera® för medi-

cinsk precisionstråd och trådkompo-

nenter. Exempel på tillämpnings-

områden omfattar fjärrövervakning av

patienter, såsom i kontinuerliga

glukosmätare där materialtyp och kon-

ﬁguration ger hög noggrannhet och till-

förlitlighet i överförda data; kardiovas-

kulärt, såsom i pacemakers där materi-

alet i stimulanskablarna måste ha god

cyklisk utmattningshållfasthet och tåla

korrosiva miljöer; och neurostimulering,

såsom cochlearimplantat där biokom-

patibla material måste ha hög mot-

ståndskra och tillförlitlighet eersom

detta implantat ska hålla en livstid.

Kanthal är marknadsledande inom

industriella värmningslösningar. Varu-

märket Kanthal® har en lång tradition

Kanthal

2022 i siror

SEK M 2022 2021

Orderingång 4 466 3 357

Intäkter 3 972 3 007

Justerad EBIT 611 445

Marginal, % 15,4 14,8

EBIT 802 545

Marginal, % 20,2 18,1

Antal anställda 1 215 1 101

Intäkter per

kundsegment

Intäkter per region

Översikt

Justerad EBIT exkluderar metallpriseekter om 196 miljoner kronor och jämförelse-

störande poster om -5 miljoner kronor under 2022 och 74 miljoner kronor respektive

26 miljoner kronor för 2021.

Industriell värmning

Konsument

Medicinteknik

Industri

Europa

32 %

Nordamerika

36 %

Asien

28 % 4 %

Övriga

Kanthal Årsredovisning 2022

49KanthalÅrsredovisning 2022

Alleima Årsredovisning50

och gott renommé i branschen. Den

medicintekniska enheten är rankad

tvåa inom sitt område.

Marknadsöversikt

Eerfrågan inom kundsegmentet indu-

striell värmning var stark under året och

övergången från gas till elektrisk värm-

ning fortsatte med ett ökande antal för-

frågningar om ugnskonverteringar.

Eerfrågan drivs främst av slutkund-

segment som halvledare, solkra, stål

och glas. Aktiviteten inom medicintek-

niksegmentet var fortsatt hög och den

första större ordern någonsin, värd 350

miljoner kronor, erhölls. Eerfrågan på

produkter som tråd (appliance wire) för

konsumentsegmentet och industritråd

för industrisegmentet var dämpad

under senare delen av året. Intäkterna

för helåret ökade med 32 %, med god

tillväxt tvärs över hela divisionen. Den

justerade EBIT-marginalen ökade till

15,4 % (14,8) främst drivet av högre

intäkter, en positiv produktmix, och

prisökningar som kompenserade för

den negativa påverkan från kostnads-

inﬂationen.

Lönsam tillväxt

Omställningen från gas till elektriska

värmelösningar fortsätter att vara

snabb. Ett exempel på en lösning som

bidrar til lönsaml tillväxt är Fibrothal®,

en vakuumformad värmemodul med

Kanthal® värmeelement. Fibrothal®,

som ger hög eekt och utmärkt värme-

fördelning, används i många olika till-

lämpningar inklusive genommatning-

sugnar, pulversintring, hårdlödning och

glasglödgning.

Eerfrågan från solenergi- och halv-

ledarindustrin, där vi till exempel kan

erbjuda våra diusionskassetter för till-

verkning av kristallina kiselskivor till sol-

celler och halvledare, väntas växa

framöver.

Vi ser också ytterligare potential för

tillväxt i medicintekniksegmentet,

driven av eerfrågan på produktområ-

den som fjärrövervakning av patienter,

kardiovaskulär utrustning och neurosti-

mulerande tillämpningar.

Vi riktar in oss på förvärv inom

utvalda nischer för att stärka vårt pro-

dukterbjudande. Under 2022 förvär-

vade vi Endosmart, en tysk tillverkare

av medicintekniska produkter och

instrument av minnesmetallen nitinol,

Detta förvärv kommer att utöka vårt

kunderbjudande och stärka vår geo-

graﬁska närvaro, särskilt i Europa.

Materialinnovatör och teknikledare

Varumärket Kanthal® grundades på

1930-talet och bygger på den svenske

uppﬁnnaren Hans von Kantzows vär-

mebeständiga legering av järn, krom

och aluminium (FeCrAl). Denna uppﬁn-

ning gav bättre resultat än legeringarna

på marknaden vid den tiden, och än

idag ger Kanthals legeringar bättre

resultat än konkurrenternas.

Vi fortsätter att investera i utveckling

av nya produkter som bygger på vårt

arv som innovatör och teknikledare.

Kanthal är idag partner i HYBRIT-sam-

arbetet (Hydrogen Breakthrough Iron-

making Technology) som utvecklar

ståltillverkningsindustrin genom att

göra stålprocessen fossilfri. Kanthals

del i samarbetet är att utveckla en elek-

trisk lösning för processgasvärmning

som kan förvärma stora mängder

vätgas.

År 2022 bildade vi ett särskilt team

med ansvar för att hjälpa nuvarande

och potentiella kunder inom stålindu-

strin att byta elektriska värmningspro-

cesser. Vi arbetar nära våra kunder för

att utveckla nya lösningar. Nära relatio-

ner till våra kunder ger oss den kunskap

och kompetens som krävs för att vara

en bra partner som kan erbjuda de

mest lämpliga materialen och lösning-

arna.

Excellens inom tillverkning och

kommersialisering

Kanthal arbetar kontinuerligt med

excellens inom tillverkning och kom-

mersialisering, vilket omfattar eektivi-

seringsinsatser och optimering av vår

produktionsnärvaro. Vi har konsolide-

rat tre produktionsenheter till en i USA

och överfört den återstående kapaci-

teten till vår nya anläggning i Concord,

North Carolina, som var igång under

tredje kvartalet 2022.

Konsolideringsinsatser pågick också

inom våra distributionscenter (DC).

Under 2022 stängde vi DC i Hallsta-

hammar, Sverige, och ﬂyttade verk-

samheten till DC i Venlo, Nederlän-

derna, för att minska komplexitet,

kostnader och ledtider genom att vara

närmare våra större kundmarknader.

Branschledare inom hållbarhet

Värmningsprocesser sker i många

tillämpningar och drivs idag oa med

naturgas som leder till stora koldioxid-

utsläpp. Att byta till elektriska värm-

ningsprocesser och fossilfri el kan eli-

minera dessa utsläpp. Kanthal hjälper

kunder att göra denna omställning och

på så sätt avsevärt minska deras kost-

nader och påverkan på miljön. Inom

elektriﬁering av värmningsprocesser

utvecklar vi helt nya lösningar för till-

lämpningar som aldrig funnits tidigare

och lever därigenom upp till vår ambi-

tion att vara en ledare inom hållbarhet.

Under 2022 lanserade Kanthal kam-

panjen ”Never Settle” för grönare bat-

terier. Kampanjen ökar medvetenheten

hos batteritillverkare, litiumranaderier

och katodtillverkare, om hållbarhetsför-

delarna med att använda Kanthals pro-

dukter för värmning inom produktion av

batterimaterial. Eerfrågan på litium-

jonbatterier är stor, till stor del på grund

av den snabba ökningen av eerfrågan

på elfordon. Alla steg i tillverkningspro-

cessen ska göras klimatneutrala, inklu-

sive värmningsprocesserna där

Kanthal kan bidra till en mer miljövänlig

process.

Kanthal har även expanderat in på

den växande e-mobilitetsmarknaden

med en pläteringslösning lämplig för

laddningskomponenterna i elfordon.

Dessa komponenter kräver hög kvalitet

och noll defekter på ytan. På e-mobili-

tetsmarknaden går vi också till markna-

den som Alleima®.

Kanthal Årsredovisning 2022

51KanthalÅrsredovisning 2022

Kundreferens

Batteritillverkning en het

marknad för Kanthal

Fibrothal® värmemoduler från Kanthal uppnår den temperatur-

noggrannhet som krävs för många ugnssystemtillämpningar.

Värmemodulen har revolutionerat värmebehandlingsprocesser

inom ﬂera industrier genom åren och nu är siktet inställt på

litiumjonbatterier.

nar som bland annat används vid kalci-

nering av katod- och anodmaterial för

litiumjonbatterier. Många av dess kun-

der ﬁnns inom elektronik- och reserv-

delsindustrin.

OneJoon använder Kanthals Fibrot-

hal® värmemoduler för att uppnå den

temperaturnoggrannhet som behövs

för deras storskaliga ugnar. Fibrothal®

värmemoduler innehåller inbäddade

värmeelement och vakuumformad

keramisk ﬁberisolering för temperatu-

rer upp till 1 350 grader Celsius.

Framställningen av katodmaterial

kräver temperaturer på omkring

800–1 000 grader Celsius i kalcine-

ringsprocessen. Tillverkningsproces-

sen måste också utformas och kontroll-

eras för att säkerställa exceptionellt

höga renhetsnivåer i katodmaterialen.

Utmaningen för ugnsoperatörer är att

maximera energieektiviteten och pro-

duktiviteten, samtidigt som man säker-

ställer ett konsekvent katodmaterial av

hög kvalitet.

Skräddarsydd eer kundens

tillämpningar

Fibrothal® värmemoduler kan reglera

temperaturer exakt vid produktion av

katodmaterial. De kan installeras

snabbt och den modulära designen gör

det enkelt att skräddarsy eer speci-

ﬁka kundkrav. Fibrothal® värmemoduler

kan också ge stora energibesparingar.

När det kommer till batteriverksam-

heten, anser OneJoon att Fibrothal® är

avgörande för att uppnå den tempera-

turnoggrannhet som behövs i storska-

liga ugnar.

* https://www.bloomberg.com/press-releases/2022-06-07/lithium-ion-battery-

market-size-worth-182-53-billion-by-2030-grand-view-research-inc

Den globala marknaden för litiumjon-

batterier förväntas, enligt Bloomberg

(juni 2022), uppgå till omkring 182,53

miljarder USD år 2030, med hänvisning

till en rapport från Grand View

Research*. Eerfrågan drivs till stor del

av den ökande förbrukningen av ladd-

ningsbara batterier i hemelektronik,

ökningen av elfordon och industriella

tillämpningar.

Upp till temperaturutmaningen

Den ledande ugnstillverkaren OneJoon

GmbH har varit Kanthal-kund i 50 år

och de två har arbetat tillsammans för

att utveckla många värmesystem för

nya ugnstillämpningar. Under de

senaste 15 åren har Kanthal också

arbetat med moderbolaget OneJoon

Co. Ltd. Med huvudkontor i Sydkorea

levererar de en mängd olika industriug-

OneJoon använder Kanthals

Fibrothal® värmemoduler för att

uppnå exakta temperatureri sina

storskaliga ugnar.

Alleima Årsredovisning52

Översikt

Kanthal-divisionen är en leverantör av produk-

ter och tjänster inom området industriell värme-

teknologi, motståndsmaterial och medicin. Pro-

dukterna används främst av kunder inom

kundsegmenten industriell värmning, konsum-

tionsvaror och medicinteknik.

Främsta konkurrenter

Kanthals främsta konkurrenter är Aperam, VDM

Metals, Tokai KK och I Squared R Element. I divi-

sion Kanthals medicinska segment hör Fort

Wayne Metals och Heraeus till konkurrenterna.

Go-to-market modell

Omkring 90 % direktförsäljning. Fördelningen

över agenter och distributörer beror på applika-

tion. Huvudfokus är på att arbeta med slutkun-

der i produktutvecklingsfasen för att ge support

och kontinuerligt förbättra materialteknologin i

relation till slutkundens applikation.

Tillväxtstrategi

Kanthal är väl positionerat inom sina två nyckel-

tillväxtsegment, industriell värmning och medi-

cinteknik, med stora adresserbara marknader

som drivs av de globala megatrenderna, till

exempel demograﬁska förändringar, ökat ener-

gibehov samt elektriﬁering av industrin. Till-

växtagendan har fokus på att uppnå lönsam till-

växt, organisk och i form av förvärv, genom att

expandera produktportföljen och utveckla

speciﬁka produktionskapabiliteter.

Kanthal Årsredovisning 2022

Produktexempel

Tubothal®

Tubothal® är ett elektriskt värmeelement som kan ersätta

gasbrännare i många olika processer som genom-

matningsugnar i stålproduktion. Tillsammans med Kanthal®

APM ugnsrör uppnås en krafull värmningslösning som är

mycket exakt, tyst, kräver mycket lite underhåll och, om förny-

bar energi används, har noll utsläpp. Som ett exempel har

Ovako, en av Europas ledande tillverkare av konstruktionsstål,

ersatt gasbrännare med Tubothal® i 14 av sina rullhärdning-

sugnar, vilket minskar deras koldioxidutsläpp med cirka 1 400

till 2 000 ton per år per ugn.

Fibrothal®

Fibrothal® värmemoduler används i de ﬂesta processer som

kräver höga temperaturer i branscher som stål, solenergi,

halvledare och litiumjon. Den kombinerar isolering och vär-

meelement i ett innovativt system som går snabbt att instal-

lera, samtidigt som den modulära uppbyggnaden gör den

enkel att skräddarsy eer speciﬁka kundbehov. Den låga

värmemassan och värmeledningsförmågan hos Fibrothal®

gör att du kan bygga industriella ugnar som väsentligt

bidrar till energibesparing, högre eektivitet och bättre

tillgänglighet.

Exera®

Vi tillhandahåller ett brett utbud av tråd och trådbaserade

komponenter i rostfritt stål, legeringar och ädelmetaller för

livsförändrande kardiovaskulära, neurologiska, diagnostiska

och sensortillämpningar som marknadsförs under varumär-

ket Exera® Exempel på tillämpningsområden är vaskulär

behandling (kardiovaskulära, endovaskulära och perifera

kärlsjukdomar), sensorer (informationsinsamling för tryck,

glukos och termiska data för fjärrövervakning), cochlear-

behandling (hörselimplantat) och stimuleringsbehandling

(djup hjärn- och ryggmärgsstimulering).

Årsredovisning Alleima 53Årsredovisning 2022 Kanthal

Strip utvecklar och tillverkar ett brett utbud av precisionsband-

stål och kompressorventilstål och erbjuder även en portfölj av

belagt bandstål.

Vi erbjuder högkvalitativt rakbladsstål,

rostfritt ventilstål för kompressorer

samt knivstål. Övriga kunder ﬁnns inom

segmenten transport, industri och

medicinteknik. Strip-divisionens

produktutbud omfattar även fjäderstål,

ventilstål för bromssystem, stål för

tryckeriraklar, medicinska tillämpningar

såsom skalpeller och bensågar, samt

belagt bandstål som används vid till-

verkning av vätgasbränsleceller.

Marknadsöversikt

Under första halvåret var eerfrågan

god inom alla segment, med en stark

orderingångstillväxt. Eerfrågan

minskade något under andra halvåret

och en dämpad orderingång för vit-

varor till konsumentsegmentet notera-

des. Detta resulterade i en order-

ingångstillväxt om 12 % för helåret,

medan intäkterna var de högsta

någonsin och ökade med 24 %, främst

drivet av stark produktion och fram-

gångsrika prisökningar. Avslutningen

på året var stark och prisökningarna

kompenserade fullt ut för kostnadsin-

ﬂationen. Justerad EBIT-marginal för

året var oförändrad på 12,7 % (12,7),

negativt påverkad av kostnadsinﬂatio-

nen men med stöd av positiv valutapå-

verkan, högre intäkter, gynnsam pro-

duktmix och prisökningar.

Lönsam tillväxt

De globala megatrenderna driver divi-

sionens tillväxt med ökande eerfrå-

gan på nya material som är starkare,

lättare och har mer kvaliﬁcerade mate-

rialegenskaper. Med vårt produkterbju-

dande är vi väl positionerade för att ta

vara på den tillväxten. Strip är en

SEK M 2022 2021

Orderingång 1 705 1 529

Intäkter 1 628 1 310

Justerad EBIT 207 167

Marginal, % 12,7 12,7

EBIT 232 202

Marginal, % 14,2 15,4

Antal anställda 519 508

2022 i siror

Översikt

Justerad EBIT exkluderar metallpriseekter om 25 miljoner kronor och jämförelse-

störande poster om -1 miljoner kronor under 2022 och 28 miljoner kronor respektive

8 miljoner kronor för 2021.

Strip

Intäkter per

kundsegment

Intäkter per region

Konsument

Industri

Transport

Vätgas & förnybar energi

Medicinteknik

Europa

49 %

Nordamerika

10 %

Asien

39 %

2 %

Övriga

Årsredovisning 202254 Strip

55StripÅrsredovisning 2022

mycket nischad division som erbjuder

produkter och lösningar anpassade

eer kundens speciﬁkationer. Vi har

ﬂexibla och helt integrerade verksam-

heter där vi säkerställer full kontroll

över våra material från smälta till färdig

produkt, samtidigt som vår globala

struktur med service-center säkerstäl-

ler närhet till kunderna.

Idag genereras mer än hälen av

Strips aärer inom konsumentsegmen-

tet och detta kommer även fortsätt-

ningsvis att vara ett viktigt område. Vår

framtida tillväxt är fokuserad på att

expandera verksamheten inom vätgas-

och förnybar energi och inom medicin-

teknik. Eerfrågan på vårt ventilstål för

kompressorer förväntas öka ytterligare

i takt med att den globala eerfrågan

på lukonditionering och kylning ökar

tillsammans med behovet av att göra

kylsystem mer energieektiva.

Vi ser också en ökande eerfrågan

på belagt bandstål för vätgasapplika-

tioner, såsom vätgasfordon och statio-

när kraproduktion.

Eerfrågan på medicinska bandpro-

dukter förväntas öka i takt med en åld-

rande befolkning och en ökning av

medicinska behandlingar.

Materialinnovatör och teknikledare

Strips dedikerade FoU-team arbetar

nära kunderna med utveckling av nya

produkter och anpassar material för att

matcha varje kunds unika speciﬁkatio-

ner. Vår förmåga att erbjuda kundspe-

ciﬁka lösningar och att serva nischade

områden har resulterat i många relatio-

ner med stora kunder som har pågått i

decennier.

Framtida material måste vara ännu

mer hållbara och energieektiva och

inom Strip kan vi med vår interna kapa-

citet erbjuda kunder speciﬁka utföran-

den och produkter som kontinuerligt

utvecklar vad som krävs av våra kunder

idag.

På Surface Technology-anlägg-

ningen i Sandviken, producerar vi

belagt bandstål som ska formas till

bipolära plattor för bränslecellstillämp-

ningar. Detta görs i en tekniskt avance-

rad vakuumbeläggningsprocess som

appliceras i ett coil-to-coil-system.

Denna lösning skapar högre eektivitet

i leveranskedjan jämfört med belägg-

ning av enskilda bipolära plattor. Det är

en miljövänlig process. Dessutom är

produkterna kvaliﬁcerade mot indu-

strins höga krav på prestanda och livs-

längd.

Under 2022 ﬁck vi våra första kom-

mersiella beställningar på Freeﬂex™,

vårt ventilstål för kompressorer som

möjliggör för kunder att utveckla mer

energieektiva kompressorer och även

använda mindre material vid tillverk-

ningen. Kompressorer används oa i

vitvaror och hushållsapparater.

Freeﬂex™ är ett härdat och martensi-

tiskt rostfritt ventilstål för kompresso-

rer, legerat med koppar som ger

extremt hög hållfasthet vid påfrest-

ningar från böjningar och slag samt en

utmärkt slitstyrka.

Excellens inom tillverkning och kom-

mersialisering

Vi ser möjligheter att förbättra vår verk-

samhet genom digitalisering och auto-

mation, och vår produktionsenhet i

Sandviken har arbetat med teknikföre-

taget och automationsexperten ABB

för att utveckla och standardisera

automationslösningar. Detta långsiktiga

arbete bidrar till eektivare verksamhet

och bättre säkerhet för våra anställda.

Divisionen fokuserar på kostnadsef-

fektivitet och att främja lönsamhet

genom att engagera sig i prisstyrnings-

åtgärder för att fastställa den optimala

prispolicyn och mixen. Under året inför-

des legeringstillägg. Optimering av våra

lager är ett annat prioriterat område.

Under 2022 ﬂyttades Strips service-

center i Bethel, Connecticut till

Scranton, Pennsylvania, som är den

största Alleima-anläggningen i Nord-

amerika. Flytten gör det möjligt för

Strip-divisionen att utnyttja Alleimas

distributionscenter i Scranton och

därigenom föra servicen närmare våra

kunder.

Branschledare inom hållbarhet

Vår ambition är att vara helt koldioxid-

neutrala senast 2027 i hela Strips glo-

bala verksamhet. Idag värms endast en

av våra 20 ugnar med fossilt bränsle,

och vi undersöker icke-fossila alterna-

tiv för den återstående ugnen. Denna

ambition innefattar även att göra våra

kunders produkter och lösningar mer

hållbara och hjälpa dem att minska sitt

koldioxidavtryck.

Strip är marknadsledande inom rost-

fritt stål för kompressorventiler som

ingår i konsumentartiklar som kylar, fry-

sar och lukonditioneringsapparater. Vi

fortsätter att utveckla nya kvaliteter för

denna tillämpning. Våra material, som

Freeﬂex™, har en stor potential att för-

bättra energieektiviteten och minska

världens koldioxid utsläpp.

Grön vätgas kan bidra till att minska

koldioxidutsläppen med cirka 20 %,

vilket är nödvändigt för att nå målet om

netto noll utsläpp senast 2050. Alleima

har en utmärkt position för att bidra till

utvecklingen på vätgasområdet och

Surface Technology inom Strip

erbjuder en portfölj av belagt bandstål

för formning av bipolära plattor för

bränsleceller, som används bland

annat i vätgasfordon. Vätgasdrivna

bränsleceller gör det möjligt att driva

personbilar och lastbilar utan annat

utsläpp än vatten.Även i stationära till-

lämpningar kan bränsleceller kraigt

bidra till minskade koldioxidutsläpp

För att öka vår egen och våra kun-

ders cirkularitet, köper vi tillbaka deras

oanvända skrot från produktionen.

Återvinningen av vårt eget skrot säker-

ställer att vi kan leverera samma höga

precision i våra material, samtidigt som

vi minskar behovet av helt nya råvaror.

Årsredovisning 202256 Strip

Nästa generations

kompressorventilstål

Kylning är på uppgång. Växande

befolkning, ökad urbanisering och

högre levnadsstandard, för att inte tala

om klimatförändringarnas inverkan på

världen, står för förändringen. Det ﬁnns

redan cirka 350 miljoner

lukonditionerings apparater i bruk i

USA varje år och i Kina är den siran

500 miljoner (källa: Our world in data).

År 2050 förväntas den globala ener-

gieerfrågan från lukonditionerings-

apparater tredubblas.

Internationella energirådet betonar

det akuta behovet av åtgärder för att

förbättra kylningseektiviteten. Det är

här som Alleima Freeﬂex™ ventilstål för

kompressorer kan göra skillnad genom

att förbättra energieektiviteten i lu-

konditioneringssystem.

Litet men mäktigt bandstål

Kompressorventiler är små men viktiga

komponenter som reglerar vätskeﬂö-

det – i det här fallet köldmediet i ett kyl-

system. En av de viktigaste utmaning-

arna för kompressortillverkare är att

hitta ventilstål för kompressorer som

klarar högre dynamiska belastningar.

Detta kräver ventilmaterial som kan ge

förbättrad utmattningshållfasthet.

Freeﬂex™ erbjuder detta tillsammans

med andra egenskaper som hög håll-

fasthet, utmärkt slitstyrka och ytﬁnish.

”Bättre utmattningshållfasthet ger

tillverkarna större kreativ frihet i utform-

ningsprocessen, vilket gör att de kan

utveckla mer energieektiva kompres-

sorer samtidigt som de uppfyller alla

nödvändiga livslängds- och tillförlitlig-

hetskrav”, säger Remco Jongen, pro-

duktchef på Alleima. ”Med energieek-

tivitet högre upp på agendan än

någonsin tidigare, bestämde vi oss för

att utveckla en ny legering med förmå-

gan att motstå tuare drisförhållan-

den och högre dynamiska belastningar

än någon av dess föregångare.”

Mer eektiv kylning

Freeﬂex™ är det senaste tillskottet i vår

portfölj av tillämpningar för kompres-

sorventiler. Alleima optimerade de

mekaniska egenskaperna, mikrostruk-

turen, ytutförandet och bearbetningen

av materialet för att leverera det nya

bandstålmaterialet som skulle sätta en

ny standard för utmattningshållfasthet i

en kompressormiljö.

”I utvecklingen av Freeﬂex™ försökte

vi optimera alla materialegenskaper

som vi vet är avgörande för prestanda

hos kompressorventiler och därför

stödjer utvecklingen av eektivare kyl-

system”, säger Jongen.

Möjlighet för energieektivitets-

förbättringar

Freeﬂex™ kan bidra till massiva energi-

eektiviseringsförbättringar i kylsystem

runt om i världen. Under perioden

2012-2022 har energieektiviteten i

världen förbättrats med cirka 18 % med

hjälp av nya ventilmaterial med förbätt-

rad design, hållbarhet och mekaniska

egenskaper. Energieektiviseringar om

18 % under 10 år motsvarar eekten från

fem moderna kärnkraverk (ca 50 TWh)

och ger koldioxidbesparingar om cirka

21 250 000 ton.

Kundreferens

Freeﬂex™ är vårt senaste kompressorventilstål. Det tål tuare

drisförhållanden, levererar högre energieektivitet och möjliggör

en drastisk minskning av världens koldioxidutsläpp från lu-

konditioneringsapparater.

57Årsredovisning 2022 Strip

Översikt

Strip är en ledande leverantör av precisions-

bandmaterial. De viktigaste kundsegmenten

är konsumtionsvaror, industri, transport

(främst för fordonstillämpningar), vätgas- och

förnybar energi och medicinteknik. Ventilstål

för kompressorer och rakblad för rakning

representerar produktsegment. Dessutom är

Strip väl positionerat inom nischer som rakel-

blad och medicinska tillämpningar som skal-

peller, mikrotomblad och bensågar. Produk-

tutbudet inkluderar även belagt bandstål som

används vid tillverkning av vätgasbränslecel-

ler.

Främsta konkurrenter

Strips viktigaste konkurrenter inkluderar pre-

cisionsbandsdivisionerna Proterial, Voestal-

pine, Jindal Steel and Power och Zapp.

Go-to-market modell

Strip-divisionens försäljning är till mer än 90 %

direktförsäljning som sköts av den egna

säljorganisationen med leverans från

Sandviken och stöd av servicecenter i Kina,

USA och Japan.

Tillväxtstrategi

Strips ambition är att växa inom sina deﬁnie-

rade marknadsområden och säkerställa ett

fortsatt marknadsledarskap. Avsikten är även

att växa inom nya segment utanför nuvarande

marknader som nischsegment inom medicin-

teknik och teknik för förnybara energisystem.

Årsredovisning 202258 Strip

Produktexempel

Nanoﬂex™-membran för ljudlösningar

Tectonic exciters är en relativt ny teknik inom ljudförstärk-

ningslösningar som tillåter mindre energiförbrukning och

bättre ljudrenhet vid samma ljudnivå.

Den exklusiva Alleima-legeringen Nanoﬂex™ valdes av kun-

den för fjädrar som stödjer subwoofern i den här typen av

lösningar för bilar. Anledningen till att använda Nanoﬂex™ var

dess höga duktilitet före härdning som möjliggör dimensions-

besparingar från 1,25 till 1 mm, mycket hög hållfasthet eer

värmebehandling, mindre energiförbrukning och utmärkta

akustiska egenskaper.

Mindre energiförbrukning och hög ljudkvalitet är fördelar

som kan användas inom alla verksamhetsområden där en

ljudutgång används.

Ett motståndskraigt rakbladsstål – Alleima 10C28Mo2

Alleima 10C28Mo2 ger utmärkt korrosionsbeständighet, hög

hårdhet och utmärkt kanthållning och är enkelt att underhålla.

Det är perfekt för att tillverka rakblad, bords- och köksknivar

och verktyg som kräver hårdhet och korrosionsbeständighet.

När marknaden signalerade ett behov av optimerade egen-

skaper avseende lägre hårdhetsnivå och högre korrosions-

beständighet, från det länge beprövade utmärkta materialet

Alleima 13C26, resulterade ett utvecklingsprojekt i den nya

stålsorten Alleima 10C28Mo2.

Korrosionsbeständigheten hos denna höglegerade kvalitet

överstiger långt mer klassiska rakbladsstål, och den är mju-

kare och mer ﬂexibel. Dessa egenskaper gör den till ett

utmärkt val för handhållna knivar och mer exklusiva rakblad.

Eerfrågan på Alleima 10C28Mo2 har ökat dramatiskt under

2022, till 400 ton, varav 300 för rakblad. Det motsvarar

en miljard rakhyvlar.

Sanergy™ belagt material för bränsleceller

I skiet mot ett hållbart energisystem, utgör bränsleceller

som omvandlar vätgas till el en viktig bidragande teknologi.

Alleima har utvecklat ett beläggningskoncept som gör det

möjligt för oss att erbjuda belagda metalband som kombine-

rar utmärkt prestanda med en eektiv och storskalig tillverk-

ningsprocess. Sanergy™ HT används främst för stationära

applikationer medan Sanergy™ LT vanligtvis används för

mobila tillämpningar såsom olika typer av fordon. Under lång

tid och eer grundliga kvaliﬁceringsprocesser har Sanergy™

nu blivit den primära produkten hos ﬂera OEM-tillverkare.

Årsredovisning 2022 59Strip

Finansiell översikt - Koncernen

SEK M 2022 2021 2020 2019

Orderingång 22 130 15 681 12 230 16 851

Organisk tillväxt, % 19 26 -26 2

Intäkter 18 405 13 847 13 925 15 654

Organisk tillväxt, % 13 -3 -9 4

Justerad EBITDA 2 540 1 811 1 933 2 331

Marginal, % 13,8 13,1 13,9 14,9

Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 681 1 055 1 205 1 513

Marginal, % 9,1 7,6 8,7 9,7

Rörelseresultat (EBIT) 2 122 1 379 492 1 444

Periodens resultat 1 483 1 228 380 667

Justerat resultat per aktie,

kronor 4,46 3,82 3,69 2,94

Resultat per aktie, kronor 5,86 4,80 1,55 2,64

Fritt operativt kassaﬂöde 505 1 046 1 483 1 250

Rörelsekapital i relation till

intäkter, %

32,8 31,2 30,4 26,1

Nettoskuld/Eget kapital 0,00 0,11 0,17 0,54

Kommentar till läsaren: På grund av avrundningar summerar rapportens tabel-

ler och beräkningar inte alltid exakt. Jämförelse görs mot motsvarande period

föregående år, om inte annat anges. Justerad EBITDA och justerat rörelsere-

sultat (EBIT) exkluderar jämförelsestörande poster och metallpriseekter, se

not 2 samt beskrivning av Alternativa resultatmått på sida 171-172 för mer infor-

mation. Deﬁnitioner och ordlista ﬁnns på www.alleima.com/investerare

1) Årssiran baseras på snittet för fyra kvartal.

Orderingång och intäkter

SEK M Orderingång Intäkter

2021 15 681 13 847

Organisk, % 19 13

Struktur, % 1 1

Valuta, % 6 6

Legering, % 13 11

Total, % 41 33

2022 22 130 18 405

Orderingång och intäkter Organisk intäktstillväxt

Orderingång och intäkter

Orderingången under perioden ökade med 41 % till 22 130

miljoner kronor (15 681) jämfört med samma period föregå-

ende år, motsvarande en organisk tillväxt om 19 %. Alla tre

divisionerna noterade en positiv utveckling jämfört med

samma period föregående år, främst till följd av ordrar relate-

rade till kundsegmenten kraproduktion, olja och gas, indu-

striell värmning och medicinteknik. Orderingången i regio-

nerna Nordamerika och Asien noterade en gynnsam trend

med en organisk tillväxt på 37 % respektive 23 %, inklusive

större ordrar, och en tillväxt på -1 % respektive 7 % exklusive

större ordrar. Europa noterade en negativ organisk orderin-

gång om -1 % inklusive större ordrar, och -3 % exklusive

större ordrar. Exklusive större ordrar om cirka 2,7 miljarder

kronor (0) för koncernen uppgick den organiska orderin-

gångstillväxten till 3 % under perioden.

Intäkterna ökade med 33 % till 18 405 miljoner kronor

(13 847), motsvarande en organisk orderingångstillväxt om

Marknadsöversikt

Den positiva trenden i eerfrågan fortsatte i de ﬂesta kund-

segmenten jämfört med samma period föregående år. Eer-

frågan i den kortcykliska verksamheten, främst relaterad till

lågförädlade produkter till branschsegmentet samt eerfrå-

gan inom konsumentsegmentet, avtog under andra halvåret.

Året påverkades av leveranskedjestörningar, längre frakttider

än normalt samt osäkerheter relaterade till energileveranser

och -priser i Europa, samt prisinﬂation avseende råvaror, sär-

skilt relaterade till nickel. Eerfrågan inom de ﬂesta andra

kundsegmenten förblev stabil under året eller visade en posi-

tiv trend, stöttad av långsiktiga branschtrender.

Årsredovisning 202260

Förvaltningsberättelse

Översikt

-9

-6

-3

2019 2020 2021 2022

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

SEK M %

2019 2020 2021 2022

120

150

Orderingång intäkter Orderingång/

Intäkter, %

Förvaltningsberättelse

SEK M Justerad EBIT

2021 1 055

Organisk 391

Valuta 214

Förvärv och avyttringar 20

2022 1 681

13 %. Alla kundsegment och alla tre divisioner noterade en

positiv utveckling jämfört med föregående år, särskilt olje-

och gassegmentet. Orderingång i relation till intäkter uppgick

till 120 % under perioden.

Struktur hade en positiv påverkan om 1 % på både orderin-

gång och intäkter, medan valuta hade en påverkan med 6 %

på både orderingång och intäkter. Legeringstillägg hade en

positiv påverkan om 13 % på orderingången och 11 % på

intäkterna, främst drivet av högre priser på nickel.

Resultat

Bruttovinst

Kostnaden för sålda varor uppgick till 13 692 miljoner kronor

(10 379), en ökning med 32 procent. Exklusive metallpriseek-

ter och jämförelsestörande poster ökade kostnaden för sålda

varor med 3 394 miljoner kronor eller 31 procent, främst drivet

av högre produktionsvolymer och ökade råvaru- och energi-

priser.

Till följd av intäkts- och kostnadsutvecklingen för sålda

varor, uppgick bruttoresultatet till 4 713 miljoner kronor

(3 468). Ökningen drevs främst av ökade intäkter, stigande

metallpriser och en gynnsam produktmix jämfört med före-

gående år. Justerat för metallpriser och jämförelsestörande

poster ökade bruttoresultatet med 1 163 miljoner kronor eller

41 procent, drivet av ökade intäkter. Bruttovinstmarginalen

ökade till 25,6 (25,0). Den justerade bruttovinstmarginalen

ökade till 21,8 (20,6).

Försäljnings-, administrations- och FoU-kostnader

Försäljningskostnaderna uppgick till 1 177 miljoner kronor

(952), vilket motsvarar en ökning med 225 miljoner kronor eller

24 procent. Ökningen av försäljningskostnaderna drevs

främst av högre eerfrågan och ökade fraktkostnader.

Administrationskostnaderna uppgick till 1 203 miljoner

kronor (1 047), vilket motsvarar en ökning med 156 miljoner

kronor eller 15 procent. Ökningen drevs främst av inﬂation

och kostnader relaterade till att verka som ett fristående

bolag.

Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till

209 miljoner kronor (214), vilket motsvarar en minskning med

5 miljoner kronor eller 3 procent. Den främsta orsaken till

minskningen är relaterad till temporära skillnader i aktivitets-

nivå inom utvecklingsprojekt.

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick till

-2 miljoner kronor (124). Minskningen drevs främst av valuta-

kursdierenser och återbetalning av försäkringspremier om

85 miljoner kronor under 2021.

Rörelseresultat (EBIT) och EBITDA

Justerat för metallpriser och jämförelsestörande poster

ökade EBITDA med 730 miljoner kronor eller 40 procent,

drivet av högre försäljning och förbättrad produktmix.

EBITDA-marginalen ökade till 16,2 procent (15,3). Den juste-

rade EBITDA-marginalen ökade till 13,8 procent (13,1).

EBITDA uppgick till 2 980 miljoner kronor (2 122), vilket mot-

svarar en ökning med 858 miljoner kronor eller 40 procent.

Ökningen drevs främst av ökad försäljning och metallprisef

fekter som ökade med 208 miljoner kronor, delvis motverkat

av jämförelsestörande poster som påverkade resultatet

negativt med 91 miljoner kronor.

Justerad EBIT ökade med 59 % till 1 681 miljoner kronor

(1 055), med en marginal om 9,1 % (7,6). Förbättringen jämfört

med samma period föregående år var hänförlig till högre

intäkter och en förbättrad produktmix, i viss mån motverkat

av högre kostnader för frakt och energi, samt kostnader rela

terade till att bedriva verksamhet som ett fristående bolag.

Avskrivningar uppgick till -859 miljoner kronor (-743).

Rapporterad EBIT ökade till 2 122 miljoner kronor (1 379),

vilket motsvarar en marginal om 11,5 % (10,0). Metallpris-

eekter hade en positiv påverkan om 695 miljoner kronor

(487) under året. Jämförelsestörande poster uppgick till

-254 miljoner kronor (-164), främst hänförligt till separationen

från Sandvik AB och börsnoteringen på Nasdaq Stockholm.

Finansiella poster

Finansnettot uppgick till -184 miljoner kronor (127), främst på

grund av negativa eekter av omvärderingen av valuta-

derivat.

Skatter

Skattekostnaden uppgick till 455 miljoner kronor (278), vilket

motsvarar en ökning med 177 miljoner kronor, motsvarande

en eektiv skattesats om 23,5 procent (18,5). Ökningen av

skattesatsen drevs främst av engångseekter relaterade till

2021 och att en högre andel av koncernens resultat 2022

Årsredovisning 2022 61

Justerad EBITDA och justerad EBIT, %

500

1,000

1,500

2,000

SEK M %

2019 2020 2021 2022

EBIT,

justerad

EBITDA-marginal,

justerad

EBIT-marginal,

justerad

Förvaltningsberättelse

Finansiering och likviditet

Per 31 december 2022 rapporterades 892 miljoner kronor

(1 661) som likvida medel, varav 254 miljoner kronor (985)

ﬁnns direkt tillgängliga för Group Treasury och 638 miljoner

kronor (676) i form av kortfristiga placeringar och bankkonton

med, för Group Treasury, begränsad tillgänglighet. De kort-

fristiga placeringarna anses vara likvida då de har en löptid

kortare än tre månader.

Den totala nettoskulden minskade till 21 miljoner kronor

(1 324), främst till följd av en nyemission och ett kapitaltillskott

som erhölls från Sandvik före avknoppningen. Nettoskuld-

sättningsgraden var 0,00 (0,11). Den ﬁnansiella nettoskulden

uppgick till -883 million (-22), dvs. en nettokassa.

Under 2022 har Alleima etablerat ett företagscertiﬁkatpro-

gram med ett rambelopp om 3 miljarder kronor med sye att

kunna uppta kortfristig ﬁnansiering. Under året ingick Alleima

även avtal med ett syndikat av långivare om revolverande

kreditfaciliteter om 3 miljarder kronor. Krediten kan dras i ett

ﬂertal valutor och löper på fem år (med möjlighet att förlänga

två gånger). Dessutom har Alleima ingått bilaterala bankavtal

om kortfristig ﬁnansiering. Per 31 december 2022 var kredit-

faciliteterna outnyttjade. Den kortfristiga likviditetsreserven,

bestående av beviljade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida

medel, uppgick till 3 254 miljoner kronor (3 985). Se not 26 för

mer information.

Aktie och eget kapital

Vid en extra bolagsstämma den 7 mars 2022 beslutades om

en split av Alleima AB:s aktier, varvid en beﬁntlig aktie delades

i femtio aktier. Vid samma bolagsstämma beslutades även om

en riktad nyemission med rätt för Sandvik AB, org.nr

556000-3468, att teckna 250 827 184 aktier i Alleima AB och

samtliga aktier tecknades, på de villkor som följer av och i

enlighet med bolagsstämmans beslut. Totalt antal aktier eer

aktie-split och nyemission uppgick till 250 877 184.

I mars 2022 erhöll bolaget dessutom ett ovillkorat aktie-

ägartillskott på 1 149 miljoner kronor genom kontant betalning

från aktieägaren Sandvik AB.

Väsentliga händelser under 2022

— Den 28 januari och 9 mars utsåg en extra bolagsstämma,

bestående av dåvarande ägaren Sandvik AB, Kerstin

Konradsson och Susanne Pahlén Åklundh till nya ledamöter

i styrelsen för Alleima.

— Den 15 februari meddelades att man slutfört det tidigare

aviserade förvärvet av det tyska företaget Gerling

GmbH, ett precisionsrörsteknikföretag som levererar till

flera branscher, inklusive den snabbt växande vätgas-

marknaden. Bolagets kunderbjudande inkluderar

innovativa tekniska lösningar, såsom högtryckskontroll-

teknik i vätgastank stationer.

— Den 16 februari meddelades att Alleima fått en större order

på avancerade rör till energisegmentet som uppgår till

ett värde av cirka 800 miljoner kronor, med leveranser

planerade mellan 2023 och2025.

Fritt operativt kassaﬂöde

SEK M 2022 2021 2020 2019

EBITDA 2 980 2 122 1 283 2 446

Ej kassaﬂödespåverkande

poster -130 -144 447 8

Förändring av rörelsekapitalet -1 590 -420 297 -523

Capex

-656 -436 -472 -590

Amortering av leasingskulder -99 -76 -72 -91

Fritt operativt kassaﬂöde

505 1 046 1 483 1 250

1) Inklusive investeringar i materiella och immateriella tillgångar om

-679 miljoner kronor (-494).

2) Fritt operativt kassaﬂöde från verksamheten före förvärv och avyttringar av

bolag, ﬁnansnetto och betald skatt.

genererades i högskatteländer som USA och Tyskland.

Resultat

Periodens resultat uppgick till 1 483 miljoner kronor (1 228),

motsvarande ett resultat per aktie om 5,86 kronor (4,80).

Justerat resultat för perioden uppgick till 1 131 miljoner kronor

(980), och justerat resultat per aktie uppgick till 4,46 kronor

(3,82). Se sidan 171 för mer information.

Finansiell ställning, kapitalresurser och likviditet

Sysselsatt och rörelsekapital

Sysselsatt kapital ökade jämfört med samma period föregå-

ende år till 16 911 miljoner kronor (14 803), till följd av ett högre

rörelsekapital, valutaeekter och värderingseekter för

ﬁnansiella derivat. Avkastningen på sysselsatt kapital upp-

gick till 13,2 % (10,4).

Rörelsekapitalet ökade jämfört med samma period föregå-

ende år till 6 519 miljoner kronor (4 567), till följd av en ökning

av varulagret på grund av högre aktivitet och högre råvarupri-

ser samt längre fraktledtider, där Tube står för den största

ökningen. Rörelsekapital i relation till intäkter uppgick till

32,8 % (31,2) under perioden.

Investeringar

Nettoinvesteringar (capex) ökade till -656 miljoner kronor

(-436), främst på grund av nivåer föregående år som var lägre

än normalt, motsvarande 90,7 % (65,3) av planenliga avskriv-

ningar och -3,6 % (-3,1) av intäkterna under perioden.

Kassaﬂöde

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten minskade jäm-

fört med samma period föregående år till 687 miljoner kronor

(1 151), på grund av ett ökat rörelsekapital från högre aktivitet

och med en negativ påverkan från högre råvarupriser.

Fritt operativt kassaﬂöde minskade till 505 miljoner kronor

(1 046), främst på grund av högre rörelsekapital och högre

capex.

Årsredovisning 202262 Förvaltningsberättelse

— Den 26 april förvärvade Alleima de återstående 30 % av

det USA-baserade joint venture-företaget Pennsylvania

Extruded Tube Company (PEXCO).

— Den 31 augusti upptogs aktierna i Alleima till handel på

Nasdaq Stockholm.

— Den 22 november utsåg Alleima Robert Stål till division-

schef för Kanthal och ny medlem i koncernledningen för

Alleima. Han efterträdde Anders Björklund som lämnat

Alleima för en tjänst utanför bolaget.

— Den 17 november och 22 december meddelade Alleima

att bolaget hade erhållit tre större ordrar för högförädlade

umbilicalrör till kundsegmentet olja och gas, till ett totalt

värde om cirka 755 miljoner kronor.

— Den 18 november meddelade Alleima att man tecknat

ett avtal om att förvärva Endosmart Gesellschaft für

Medizintechnik GmbH (Endosmart), en tysk tillverkare av

medicintekniska produkter och komponenter tillverkade

av minnesmetallen nitinol. Förvärvet slutfördes den 30

november 2022.

— Den 23 november meddelades att en större order för

ultrafin tråd till kundsegmentet medicinteknik till ett totalt

värde om cirka 350 miljoner kronor hade mottagits.

— Den 15 december anslöt sig Alleima till initiativet för

vetenskapsbaserade klimatmål (Science Based Targets

Initiative, SBTi) och till netto noll-utsläpp senast 2050, i

enlighet med Parisavtalet.

— Efterfrågan på marknaden återhämtade sig från

nedgången i samband med covid-19-pandemin. Osäker-

heter i ekonomin orsakade av covid-19-pandemin och

konflikten i Ukraina var dock fortfarande märkbara. Det

ständigt föränderliga landskapet gjorde det svårt att

förutse dessa osäkerheters slutliga negativa inverkan på

Alleima. Koncernen har ingen betydande direkt exponering

mot Ryssland och Ukraina. Alleima påverkades av längre

ledtider, indirekta avbrott i leveranskedjan, högre frakt- och

energikostnader samt råvaruprisinflation, där utvecklingen

är oviss. Följaktligen fortsatte covid-19-pandemin och

konflikten i Ukraina att medföra osäkerhet och risk som kan

ha väsentliga negativa effekter på Alleimas intäkter, kassa-

flöden, finansiella ställning och resultat.

Väsentliga händelser eer årsskiet 2022/2023

— Den 4 januari 2023 meddelades att divisionschefen för

Tube, Michael Andersson, kommer lämna Alleima-

koncernen men står till förfogande fram till juni 2023.

Nigel Haworth, för närvarande chef för affärsenheten

Energy på Alleima, har utsetts till tillförordnad chef för

Tube-divisionen från och med den 13 februari 2023.

— Den 18 januari 2023 meddelades att Alleima kommer

att vara leverantör av OCTG-rör med korrosionsbe-

ständigt legeringsmaterial (CRA) enligt ett nytt långsiktigt

ramavtal mellan Tenaris och Petrobras. Avtalet omfattar

leveranser till Brasilien oshore under tre års tid.

Väsentliga avtal

Produktion och försäljning av borrstålsprodukter är ett

aärssegment (”RDS-verksamheten”) som utgör en del av

Alleimas verksamhet, med försäljning till ﬂera kunder, inklu-

sive bolag i Sandvik-koncernen. RDS-verksamheten bedrivs

av Alleima Rock Drill Steel AB (”RDS-bolaget”). Tio procent av

aktierna i RDS-bolaget att ägs av Sandvik AB och de återstå-

ende aktierna ägs av Alleima EMEA AB. Det gemensamma

ägandet av RDS-bolaget regleras av ett aktieägaravtal som

har ingåtts mellan ägarna. Villkoren i aktieägaravtalet ger

Sandvik AB vissa skyddsrättigheter, inklusive en köpoption

med rätt för Sandvik AB att förvärva Alleima EMEA AB:s aktier i

borrstålsbolaget till marknadsvärde i händelse bl.a. av att

ägandet i Alleima AB förändras så att en ägare, som inte

redan vid avtalets ingående var en större aktieägare, får kon-

troll över minst 30 procent av rösterna i Alleima AB. I samband

med ett eventuellt utnyttjande av köpoptionen kommer aktie-

ägaravtalet att upphöra att gälla. Då den ägarförändring som

utlöser köpoptionens tillämplighet skulle kunna vara ett

oentligt uppköpserbjudande får aktieägaravtalet anses vara

ett sådant väsentligt avtal som avses i årsredovisningslagen

(1995:1554) 6 kap. 2 a § mom. 9.

Anställda

Antal antällda vid årets slut var 5 886 (5 465). Löner och andra

ersättningar för året uppgick till totalt 3 177 miljoner kronor

(2 662). Antalet konsulter uppgick till 612 (413).

Alleimas riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Nedan beskrivs de riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare som antogs av en extra bolagsstämma i

Alleima AB under 2022.

Riktlinjernas omfattning

Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och övriga

medlemmar av koncernledningen. Riktlinjerna omfattar inte

ersättningar som beslutas eller godkänts av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets aärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

Ett framgångsrikt genomförande av bolagets aärsstrategi

och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och

behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bola-

get kan erbjuda konkurrenskraig ersättning. Riktlinjerna

möjliggör för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare

en konkurrenskraig totalersättning. För mer information om

bolagets aärs- och hållbarhetsstrategi, vänligen se bolagets

hemsida alleima.com.

Årsredovisning 2022 63Förvaltningsberättelse

Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning

Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i)

har rätt att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig

ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder

och om en sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har rätt

att hålla inne eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en

ledande befattningshavare baserat på resultat som i eer-

hand visat sig vara felaktiga på grund av oegentligheter (så

kallade malus och clawback).

Pensionsförmåner

Pensionsförmånen för vd och koncernchefen ska vara

avgisbestämd och pensionspremierna (inklusive både för-

månsbestämda och avgisbestämda delar) ska uppgå till

högst 37,5 procent av den fasta årslönen.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmå-

nerna vara avgisbestämda och uppgå till högst 55 procent

av den fasta årslönen, i enlighet med den svenska ITP1-pla-

nen.

Undantag från dessa huvudprinciper får göras, förutsatt att

kostnaden för sådana alternativa system inte överstiger det

ovan nämnda taket. För ledande befattningshavare bosatta

utanför Sverige kan avvikelser även göras om det krävs enligt

lokal lagstining eller etablerad marknadspraxis.

Andra förmåner

Andra förmåner kan innefatta exempelvis livförsäkring, sjuk-

försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till

högst 5 procent av den fasta årslönen. För ledande befatt-

ningshavare med behov av dubbelt boende kan boendeför-

mån och liknande tillkomma i linje med Alleimas regelverk.

Sådan förmån får uppgå till högst 20 procent av den fasta

årslönen.

Uppsägning av anställning

Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning från Alleimas sida.

Vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare

får ha en uppsägningstid om högst 12 månader, i kombination

med avgångsvederlag motsvarande 6–12 månaders fast lön.

Vid uppsägningen från den ledande befattningshavarens

sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och

inget avgångsvederlag ska utgå.

I det fall en ledande befattningshavare inte har rätt till

avgångsvederlag, men omfattas av en konkurrensklausul, kan

den ledande befattningshavaren i stället kompenseras för ett

sådant åtagande. Ersättning för ett åtagande om konkurrens-

begränsning ska inte överstiga 60 procent av den fasta lönen

vid tidpunkten för uppsägningen av anställningen och ska

inte betalas ut under en längre period än 18 månader. Fast lön

under uppsägningstiden tillsammans med eventuell ersätt-

ning för åtagande om konkurrensbegränsning ska inte över-

stiga ett belopp motsvarande den ledande befattningshava-

rens fasta lön under 24 månader.

Former av ersättning

Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig,

konkurrenskraig och återspegla individens prestationer och

ansvar samt koncernens resultatutveckling. Ersättningen kan

bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och

andra förmåner.

Fast lön

Syet med den fasta lönen är att attrahera och behålla

ledande befattningshavare med rätt kompetens för respek-

tive befattning. Lönenivån ska bestämmas i jämförelse med

positioner av liknande komplexitetsgrad inom en deﬁnierad

jämförelsegrupp.

Rörlig ersättning – Rörlig aktierelaterad ersättning

Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelate-

rade ersättningar. Sådana program beslutas av bolagsstäm-

man och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.

Rörlig kontantersättning

Bolaget kan erbjuda kort- eller långsiktig rörlig kontantersätt-

ning. Uppfyllandet av kriterierna för utbetalning av sådan

ersättning ska mätas under en period om ett till tre år. Sådan

ersättning får årligen uppgå till högst 75 procent av den fasta

årslönen.

Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att deﬁnie-

rade och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier syar till

att främja bolagets aärsstrategi och prestation samt lång-

siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av varje år

ska styrelsen och ersättningsutskottet fastställa de kriterier,

inklusive nyckeltal (KPI:er) och målnivåer, som bedöms vara

relevanta för den kommande mätperioden. Kriterierna kan

vara ﬁnansiella, och innefatta minst tre nyckeltal, och icke-ﬁ-

nansiella, och de ska alltid vara kopplade till aärsutveck-

lingen. Minst 80 procent av den rörliga kontantersättningen

ska kopplas till de ﬁnansiella kriterierna. Vd och koncernchef

och cheferna för koncernfunktionerna ska mätas på nyckeltal

på koncernnivå och divisionscheferna ska bedömas utifrån

nyckeltal på både koncern- och divisionsnivå. De fastställda

nyckeltalen ska presenteras på bolagets hemsida alleima.

com. När mätperioden är slut ska det bedömas i vilken

utsträckning de fastställda kriterierna har uppfyllts, vilket

sedan redovisas i ersättningsrapporten under eerföljande

år. Så vitt avser de ﬁnansiella kriterierna ska bedömningen

baseras på den senaste ﬁnansiella information som oentlig-

gjorts av bolaget.

Särskilda arrangemang

I speciﬁka fall kan bolaget erbjuda ersättning med engångs-

belopp, förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på indi-

vidnivå i sye att rekrytera eller behålla ledande befattnings-

havare och inte överstiger ett belopp motsvarande 100 % av

individens fasta årslön och maximala rörliga kontantersätt-

ning och inte utbetalas mer än en gång per år och individ.

Årsredovisning 202264 Förvaltningsberättelse

Beaktande av ersättning till bolagets anställda

Vid beredningen av förslaget till riktlinjerna, har som riktvärde

använts de anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget

som helhet, med beaktande av principen att ersättningspa-

keten för alla Alleimas anställda ska baseras på positionens

komplexitet, prestation och marknadspraxis. Alleima erbjuder

generellt en kombination av samma ersättningskomponenter,

såsom fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner,

till de anställda.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp-

gier ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska

utarbeta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år

och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Rikt-

linjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-

stämman. Ersättningsutskottet ska även följa upp och utvär-

dera program för rörlig ersättning till bolagsledningen,

tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-

ningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt-

ningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vd

och koncernchef och övriga ledande befattningshavare del-

tar inte i styrelsens behandling av och beslut om ersättnings-

relaterade frågor i den mån de berörs av sådana frågor.

Beslut om ersättning till vd och koncernchef fattas av sty-

relsen, baserat på förslag från ersättningsutskottet, och

beslut om ersättning till övriga ledande befattningshavare

fattas av ersättningsutskottet.

Anpassningar till lokala regler

Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får nödvändiga anpassningar ske för att

följa tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, var-

vid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt

ska tillgodoses.

Frångående av riktlinjer

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-

tiga intressen, inklusive dess ﬁnansiella hållbarhet, eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska bärkra. Som angivits ovan

ingår det i ersättningsutskottets uppgier att bereda styrel-

sens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om

avsteg från riktlinjerna. För information om gällande ersätt-

ningar till ledande befattningshavare, inklusive pågående

långsiktiga incitamentsprogram, hänvisas till not 3.

Ändringar av nuvarande riktlinjer

Ändringarna i styrelsens förslag till årsstämman 2023 jämfört

med nu gällande riktlinjer är ett förtydligande gällande rörlig

ersättning och pensionsförmåner. Det innebär (i) att den

årliga rörliga kontanta lönen ska vara maximerad till 70

procent av den årliga fasta kontanta lönen för vd och

koncernchef och för övriga medlemmar i koncernledningen

ska vara maximerad 50 procent, (ii) att den långsiktiga rörliga

kontanta lönen ska vara maximerad till totalt 75 procent av

den årliga fasta kontanta lönen för vd och 60 procent av den

årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncern-

ledningen, samt (iii) att tydliggöra koncernledningens pen-

sionsförmåner att det förekommer såväl premiebaserade

som förmånsbaserade åtaganden utifrån individuella förut-

sättningar och regelverk.

Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 beslutar om ovan

justeringar i riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-

vare.

Forskning och utveckling (FoU)

En viktig framgångsfaktor för Alleima är förmågan att

utveckla nya innovativa produkter som uppfyller kundernas

behov och ökar deras produktivitet.

FoU-teamet arbetar i nära samarbete med säljorganisatio-

nen för att identiﬁera nuvarande och framtida kundbehov.

Fokus är på evolutionära uppgraderingar och förädling av

beﬁntliga material och processer, till exempel genom att

utveckla nya superduplexlegeringar, austenitiska material

och nästa generations kompressorventilstål, eller utvidga

den beﬁntliga portföljen.

FoU-organisationen styrs dels centralt, dels på divisions-

nivå. Den centrala delen (nedan ”Strategisk forskning”) över-

vakas av chef för strategisk forskning, som i sin tur rapporte-

rar direkt till vd och koncernchef, och består av tre

underenheter: materialdesign, forskningslaboratorier och

FoU Indien. Den strategiska forskningsfunktionens huvud-

uppgi är att bygga kunskap och expertis och att ta fram

resultat som kan delas och utnyttjas inom alla tre

divisioner. Detta uppnås genom sex forskningsplattformar:

korrosionsbeständiga legeringar, material för höga tempera-

turer, funktionella egenskaper, pulvermetallurgi, utformning

av modeller och dataanalys samt ytbehandlingsteknik. FoU

som bedrivs på divisionsnivå inom Tube, Kanthal och Strip,

med fokus på utveckling av nya produkter, övervakas av divi-

sionernas respektive forskningschefer, som rapporterar till

respektive divisionschefer.

Alleimas FoU-kostnader uppgick till i genomsnitt

1,5 procent av intäkterna mellan 2019 och 2021, och till

1,1 procent 2022. Under 2022 var antalet aktiva legeringskom-

positioner för vidare bearbetning till olika nischer 900, och

dessa skyddades av cirka 850 patent.

Antalet anställda inom FoU uppgick till cirka 250, fördelade

på fem forskningscenter (två i Sverige, ett i Tyskland, ett i Kina

och ett i Indien). Den största FoU-anläggningen ﬁnns i

Sandviken, Sverige.

Årsredovisning 2022 65Förvaltningsberättelse

Skatt

Alleima genomför som multinationell koncern många interna

transaktioner över landsgränser. OECD har utfärdat riktlinjer

för internprissättning i multinationella koncerner. Bolaget föl-

jer dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiningen i respek-

tive land för att säkerställa att en korrekt prismodell används

och att rätt skatt betalas i varje land. Alleima följer noggrant

OECD:s skattereformsarbete och EU:s initiativ kring skatte-

transparens och eerlever dessa standarder i takt med att de

fastställs och strävar eer goda relationer med intressenter

som skattemyndigheter, icke-statliga organisationer och

investerare. Alleima är övertygat om att en öppen diskussion

och samarbete med skattemyndigheter runt om i världen

bidrar till att minska osäkerheten om de skatter bolaget är

skyldiga att betala. OECD:s riktlinjer gällande internprissätt-

ning kan dock tolkas på olika sätt, vilket medför att skatte-

myndigheter i olika länder kan komma att ifrågasätta resulta-

tet av Alleimas internprissättningsmodell, trots att modellen

är i enlighet med OECD:s riktlinjer.

Alleima bidrar till lokalsamhällen och länder där vi är verk-

samma genom att till exempel betala skatt och skapa arbets-

tillfällen. Under 2022 betalade koncernen 292 miljoner kronor

(189) i inkomstskatt globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av

alla skatter som betalas av Alleima över hela världen. Utöver

det erlägger bolaget bland annat sociala avgier, miljö- och

energiskatter samt fastighetsskatt. Dessutom samlar Alleima

in och betalar skatt på uppdrag av regeringar och myndighe-

ter, inklusive indirekta skatter och källskatter.

Miljö

I Sverige har Alleima verksamheter där miljötillstånd krävs.

Alla hade giltiga tillstånd under året. Riktvärdena i några av

dessa tillstånd har under året överskridits för utsläpp till lu

och vatten. Vid alla sådana incidenter skickades en anmälan

till myndigheten. För att följa målvärdena uppmanades dessa

verksamheter att vidta korrigerande åtgärder. En förnyad

ansökan om undantag från tillåtna bullergränser för 2022–

2024 godkändes av myndigheterna.

Två dotterbolag i Sverige ingår i EU:s ETS-system. För

dessa ﬁnns ett aktuellt och konkret pris för koldioxidutsläpp

som släppts ut utöver dessa företags utsläppsrätter. Kostna-

den för koldioxidutsläpp har de senaste åren ökat avsevärt

och utsläppsrätter har handlats till över 100 EUR per ton

under året.

Om Alleima inte lyckas genomföra sin plan för minskning av

koldioxid är det förenat med en tillkommande kostnad. Under

2022 uppgick denna kostnad till 14,5 miljoner kronor. De tillde-

lade antalet utsläppsrätter för innevarande period uppgår till

58 816 ton per år och det redovisade utsläppet som omfattas

av utsläppshandeln uppgick till 78 315 ton under 2022. Som en

följd av detta inköptes 19 499 utsläppsrätter till ett genom-

snittspris på 726 kronor per ton.

Alleima bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljölag-

stiningen på tre orter: Sandviken, Hallstahammar och Sura-

hammar. Tillstånden för dessa platser avser produktionsvoly-

mer, tillåtet intag av vatten från vattendrag, utsläpp till lu och

vatten samt avfallshantering till egen deponi.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Alleima har upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport.

Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisnings-

lagen och godkänts av styrelsen och vd och koncernchef.

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten består av följande

sidor: 19, 30–33, 66, 69–70, 78–81, 145–169.

Årsredovisning 202266 Förvaltningsberättelse

Tube

Tube utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa

produkter av avancerat rostfritt stål och speciallegeringar

som främst används inom kundsegmenten industri, kemisk

och petrokemisk industri, olja och gas, gruv- och anläggning,

kraproduktion och transport. Erbjudandet omfattar även

produkter och lösningar till det växande segmentet för vät-

gas och förnybar energi. Orderingången för divisionen upp-

gick till 15 959 miljoner kronor (10 795), vilket innebär en orga-

nisk tillväxt med 25 procent. Intäkterna uppgick till 12 804

miljoner kronor (9 530), vilket innebär en organisk tillväxt med

14 procent. EBIT-marginalen uppgick till 13,2 procent (12,3)

och den justerade EBIT-marginalen till 9,6 procent (7,4) av

intäkterna. Se not 2 för information om metallpriseekter och

jämförelsestörande poster.

SEK M 2022 2021 2020 2019

Orderingång 15 959 10 795 8 331 12 950

Orderingång i relation

till intäkter, % 125 113 82 112

Intäkter 12 804 9 530 10 102 11 528

Organisk tillväxt, % 14 -10 -10 6

Justerad EBITDA 1 922 1 311 1 668 1 949

Justerad EBITDA- marginal, % 15,0 13,8 16,5 16,9

EBIT 1 691 1 168 666 1 234

EBIT-marginal, % 13,2 12,3 6,6 10,7

Justerad EBIT 1 229 707 1 093 1 290

Justerad EBIT-marginal, % 9,6 7,4 10,8 11,2

Antal anställda 3 931 3 652 3 538 4 028

SEK M 2022 2021 2020 2019

Orderingång 4 466 3 357 2 646 2 739

Orderingång i relation

till intäkter, % 112 112 101 96

Intäkter 3 972 3 007 2 615 2 852

Organisk tillväxt, % 9 15 -7 -3

Justerad EBITDA 708 526 380 396

Justerad EBITDA- marginal, % 17,8 17,5 14,5 13,9

EBIT 802 545 104 386

EBIT-marginal, % 20,2 18,1 4,0 13,5

Justerad EBIT 611 445 298 307

Justerad EBIT-marginal, % 15,4 14,8 11,4 10,8

Antal anställda 1 215 1 101 971 1 073

SEK M 2022 2021 2020 2019

Orderingång 1 705 1 529 1 253 1 162

Orderingång i relation

till intäkter, % 105 117 104 91

Intäkter 1 628 1 310 1 209 1 275

Organisk tillväxt, % 14 8 -3 3

Justerad EBITDA 254 216 147 151

Justerad EBITDA- marginal, % 15,6 16,5 12,2 11,9

EBIT 232 202 84 82

EBIT-marginal, % 14,2 15,4 6,9 6,5

Justerad EBIT 207 167 97 99

Justerad EBIT-marginal, % 12,7 12,7 8,0 7,8

Antal anställda 519 508 444 470

Divisioner

Alleima består av tre divisioner: Tube, Kanthal och Strip.

Kanthal

Kanthal är en leverantör av produkter och tjänster inom indu-

striell värmning och motståndsmaterial och tillhandahåller

material för elektrisk värmning, temperaturavkänning och

värmebeständiga applikationer. Den största andelen intäkter

är relaterade till kundsegmentet industriell värmning. Kanthal

erbjuder även ultratunn tråd till medicintekniksegmentet.

Orderingången för divisionen uppgick till 4 466 miljoner kro-

nor (3 357), vilket innebär en organisk tillväxt med 9 procent.

Intäkterna uppgick till 3 972 miljoner kronor (3 007), vilket

innebär en organisk tillväxt med 9 procent. EBIT-marginalen

uppgick till 20,2 procent (18,1) och den justerade EBIT-margi-

nalen till 15,4 procent (14,8) av intäkterna. Se not 2 för informa-

tion om metallpriseekter och jämförelsestörande poster.

Strip

Strip utvecklar och tillverkar precisionsbandstål främst till

kundsegmenten konsument, industri, transport (främst bilin-

dustrin) samt medicinteknik. Viktiga exempel på konsument-

produkter är rakbladsstål och kompressorventilstål. Genom

produktområdet Surface Technology har Strip även intäkter

från segmentet vätgas och förnybar energi, genom en port-

följ av belagt bandstål utvecklat för en av de mest kritiska

komponenterna i vätgasbränsleceller – de bipolära plattorna.

Orderingången för divisionen uppgick till 1 705 miljoner kro-

nor (1 529), vilket innebär en organisk tillväxt med 2 procent.

Intäkterna uppgick till 1 628 miljoner kronor (1 310), vilket inne-

bär en organisk tillväxt med 14 procent. EBIT-marginalen

uppgick till 14,2 procent (15,4) och den justerade EBIT-margi-

nalen till 12,7 procent (12,7) av intäkterna. Se not 2 för infor-

mation om metallpriseekter och jämförelsestörande poster.

Årsredovisning 2022 67Förvaltningsberättelse

Moderbolaget

Moderbolagets (Alleima AB) intäkter uppgick till 20 miljoner

kronor (4) och rörelseresultatet uppgick till -122 miljoner

kronor (-4).

Vid en extra bolagsstämma den 7 mars 2022 beslutades

om en split av Alleima AB:s aktier, varvid en beﬁntlig aktie

delades i femtio aktier. Vid samma bolagsstämma beslutades

även om en riktad nyemission med rätt för Sandvik AB, org.nr

556000-3468, att teckna 250 827 184 aktier i Alleima AB och

samtliga aktier tecknades, på de villkor som följer av och i

enlighet med bolagsstämmans beslut.Totalt antal aktier eer

aktiesplit och nyemission uppgick till 250 877 184, vilket också

representerar totalt antal utestående aktier per den

31 december 2022. I mars 2022 erhöll bolaget dessutom ett

ovillkorat aktieägartillskott på 1 149 miljoner kronor genom

kontant betalning från aktieägaren Sandvik AB.

Moderbolagets största aktieägare vid årsskiet var Indus-

trivärden (20,05 %) och L E Lundbergföretagen AB (6,13 %). De

tio största aktieägarna uppgick till 42,42 % av det totala anta-

let aktier och röster.

Antal anställda i moderbolaget per 31 december 2022

var 9 (9).

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen för Alleima föreslår till årsstämman den 2 maj 2023

en utdelning för räkenskapsåret 2022 om 1,40 kronor (-) per

aktie (0,4 miljarder kronor) att utbetalas i maj 2023 och att

återstoden av fritt eget kapital överförs i ny räkning. Avstäm-

ningsdag för rätt till utdelning föreslås till 4 maj 2022 och

utbetalning beräknas ske den 9 maj 2022.

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande:

SEK

Belopp att utdelas till registrerade

aktieägare 351 228 058

Belopp att överföra i ny räkning

i moderbolaget 12 717 924 436

Totalt fritt eget kapital

i moderbolaget 13 069 152 494

För mer information om eget kapital se koncernens not 19.

Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen

(2005:551)

Styrelsen har föreslagit årsstämman 2023 att besluta om en

utdelning om 1,40 kr per aktie.

Eer utdelningen föreslås att återstående fritt eget kapital om

12 718 miljoner kr överförs i ny räkning. Det sammantagna före-

slagna utdelningsbeloppet motsvarar ungefärligen 2,7 % av

moderbolagets fria egna kapital, vilket före utdelningen upp-

går till totalt 13 069 miljoner kronor. I moderbolagets balans-

räkning per den 31 december 2022 uppgår det sammantagna

egna kapitalet som är disponibelt för aktieägarna till

13 320 miljoner kr. Eer den föreslagna utdelningen om

351 miljoner kr kommer ett belopp om 12 969 miljoner kronor

att återstå. I den konsoliderade balansräkningen per den

31 december 2022 uppgick tillgängliga vinstmedel, inklusive

2022 års resultat, till 15 901 miljoner kr före den föreslagna

utdelningen och kommer, eer den föreslagna utdelningen, att

uppgå till 15 550 miljoner kr. Styrelsen noterar att bundet eget

kapital kommer att ha full täckning eer utdelningen.

Det är styrelsens uppfattning att bolagets och koncernens

egna kapital eer utdelningen kommer att vara tillräckligt för

att tillgodose de krav som verksamhetens art, omfattning och

risker ställer.

Det är vidare styrelsens uppfattning att utdelningen är försvar-

lig med hänsyn till bolagets konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Utdelningen antas inte utgöra någon risk med avseende på

bolagets eller koncernens förmåga att fullgöra sina betal-

ningsåtaganden på kort eller lång sikt eller att göra nödvän-

diga investeringar.

Sammantaget ﬁnner styrelsen att den föreslagna utdelningen

är försvarlig med beaktande av de krav som ställs i enlighet

med 17 kap. 3 § st. 2-3 aktiebolagslagen (2005:551).

Den 24 januari 2023

Alleima AB (publ)

Styrelsen

Årsredovisning 202268 Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 2022 69

Riskhantering

Syet med Alleimas riskarbete är att stödja verksamheten

med att hantera och eektivt förebygga risker som kan

påverka bolagets förmåga att uppnå dess ﬁnansiella och

strategiska mål.

Alleimas styrelse är ytterst ansvarig för hur riskhanteringen

styrs inom bolaget.

Koncernens riskhantering följer bolagets decentraliserade

struktur, där ledningsgrupperna för de olika aärsverksam-

heterna ansvarar för sin egen riskhantering men måste följa

de minimikrav som deﬁnieras i "The Alleima Way".

Enterprise Risk Management

Enterprise Risk Management (ERM) processen inom Alleima

är en del av strategi- och aärsplaneringsprocessen. Samt-

liga divisioner och utvalda koncernfunktioner utför minst en

gång per år, som en del av strategiarbetet, en bedömning av

aärsrisker i enlighet med ERM-metodiken.

Koncernledningen granskar och diskuterar Alleimas risk-

nivå och beslutar om koncernens riskproﬁl minst en gång per

år. Alleimas övergripande riskproﬁl utgår från organisationens

sammantagna riskbedömning och tar även intryck av

omvärldsbevakning och koncernlednings egen syn på risker

för verksamheten.

ERM-rapporten som sammanfattar viktiga risker och före-

byggande aktiviteter presenterades för revisionsutskottet

och styrelsen i december 2022. Styrelsens och revisions-

utskottets deltagande i ERM-processen beskrivs närmare i

avsnittet om bolagsstyrning.

Kontinuitetsplanering samt krishantering

Alleimas operationella enheter, till exempel produktionsenhe-

ter, har kontinuitetsplaner på plats för att säkerställa att orga-

nisationen kan fortsätta aärsverksamheten på en accepta-

bel nivå vid ett eventuellt avbrott. Om en allvarlig händelse

inträar så ﬁnns krisberedskapsplaner på plats.

Försäkring som ett riskhanteringsverktyg

Alleima har skräddarsydda försäkringsprogram som hanterar

risker som är förknippade med bland annat koncernens

egendoms-, transport- och ansvarsexponeringar. Försäk-

ringsbara risker utvärderas kontinuerligt och åtgärder vidtas

för att minska dessa risker.

Internrevision och internkontroll i Alleimas riskarbete

Funktionen för internrevision följer regelbundet upp genom-

förandet av olika riskhanteringsprogram såsom ERM, kontinu-

itetsplanering, krishantering och försäkringsprogrammen.

Alleima tillämpar koncerngemensamma interna kontroller för

att förebygga risker relaterat till ﬁnansiell rapportering,

IT-system och säkerhet samt även andra risker i verksam-

heten. Läs mer om internkontrollprogrammet på sidan intern-

kontroll över den ﬁnansiella rapporteringen.

Alleima-koncernens riskproﬁl

Alleima-koncernens riskproﬁl tillämpar ett bottom-up och ett

top-down-perspektiv. Divisioner, aärsenheter samt utvalda

gruppfunktioner gör först sin bedömning och vårt risknätverk

rekommenderar däreer en ny koncernriskproﬁl utifrån resul-

tatet av dessa bedömningar. Koncernledningen granskar för-

slaget ur ett koncern- och top-down-perspektiv och gör nöd-

vändiga justeringar. Utfallet av denna årscykel presenteras i

tabellen nedan tillsammans med exempel på riskreduce-

rande åtgärder för att hantera dem.

Riskhantering

Årsredovisning 202270

Riskkategori Beskrivning av risken Exempel på åtgärder för att motverka risken

Strategiska risker

Geopolitisk

utveckling

Verksamheten stoppas eller påverkas kraigt av oklara

handelsvillkor alternativt ny sanktionslagstining

Genomför strategi för att bli mer av en lokal leverantör

på viktiga marknader

Förändrad lagstining som leder till betydande skillnader

i branschregler i olika regioner

Kontinuerlig dialog med t.ex. Eurofer, Jernkontoret,

ESTA

Makroekonomisk

utveckling

Stor del av Alleimas kapacitet är exponerad emot ett

segment som successivt kan komma att minska

Långsiktig strategi för att minska beroendet av olja och

gas genom att växa inom andra kundsegment

Minskad eerfrågan på grund av utmaningar i världs-

ekonomin vilket kan leda till tillväxtmål inte nås

Kund- och marknadstrender följs kontinuerligt och

kontinuitetsplaner inklusive åtgärdsplaner ﬁnns på plats

i samtliga divisioner

Personalrelaterad

risk

Risk att bolaget saknar nödvändig kompetens för att upp-

fylla vår strategi

Säkra intern arbetsrotation med möjligheter till karriärut-

veckling och kontinuerligt arbete med kompetensut-

veckling samt talent management

Operativa risker

Avbrott i

verksamheten

Oväntade och allvarliga störningar i produktion Kontinuitetsplaner ﬁnns på plats för produktionsenheter

liksom återinvesteringsplaner för viktiga tillgångar

Brist på tillgång på energi samt till ett överkomligt pris kan

orsaka störningar eller stopp i verksamheten

Hedging för att säkra kostnad för energi. Processer som

förbrukar hög mängd energi planeras så att höga spot-

priser på energi kan undvikas

Risk relaterad till

leverantörer och

inköp

Beroende av leverantörer när det gäller kvalitet, försälj-

ning och leveranstid för att uppfylla våra löen till kund

Säkra kontrakt som inkluderar volymavtal med externa

leverantörer för att säkerställa kvalitet och kvantitet

Avbrott i verksam-

heten/hållbarhets-

risk

Väderrelaterade händelser, orkaner, översvämningar,

bränder etc. som kan påverka den egna verksamheten,

kunder eller leverantörer

Se över hur avbrott i produktionen kan minimeras, konti-

nuerligt se över produktionsanläggningars läge samt

granska risker relaterade till naturkatastrofer

Bristande eerlev-

nad av lagar och

förordningar

Stämningar, viten och potentiell påverkan på vår aär

inklusive potentiell påverkan på koncernens varumärke

Regeleerlevnadsprogram etablerat som kontinuerligt

utvecklas med ev. nya regelverk

Informations- och

datasäkerhet

Icke-ociell information görs tillgänglig för personer som

inte borde ha tillgång

Tydligt deﬁnierade processer kring informationshante-

ring, inkl. kvartalsrapporter och pressmeddelanden

Moderna digitaliserade aärsmetoder ökar cyber-

säkerhetsriskerna

Exekvera på deﬁnierade ramverk inom digital säkerhet

Finansieringsrisk Finansmarknadskollaps eller en ﬁnansiell nedgång för-

sämrar företagets resultat.

Kontinuerlig hantering och övervakning av det operativa

kassaﬂödet och fokus på förstärkt rörelsekapital

Personalrelaterad

risk/hållbarhetsrisk

Incidenter inom egen verksamhet som orsakar skada för

anställda eller miljön

”Safety ﬁrst”, säkerheten främst, är prioriterat i

Alleimas ledning. Speciﬁka riskbedömningar genomförs

för att minimera risker relaterade till miljö, hälsa och

säkerhet

IT-relaterad risk Kritiska IT-tjänster och system är ej tillgängliga Säkra aärskritiska IT-tjänster med hög tillgänglighet.

Kontinuitetplaner inklusive plan för back-up på plats

Annan aärsrisk Alleima bedriver sin verksamhet under ett nytt och

mindre känt varumärke

Etablera varumärket Alleima genom att fortsätta leverera

hållbara produkter med rätt kvalitet enligt kundens för-

väntningar samt genom kontinuerlig dialog med

beﬁntliga kunder

Levererade produkter uppfyller inte kraven i

produktspeciﬁkationen

Kontinuerligt fokus på kvalitet och vidareutveckling av

Alleimas ledningssystem

Riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning inom Alleima bygger på externa regler såsom

den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regel-

verk “the Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares”,

Svensk Kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta

lagar och regler. Koden ﬁnns tillgänglig på www.bolagsstyr-

ning.se. Under 2022 tillämpade Alleima Koden utan några

avvikelser.

The Alleima Way

Alleimas regelverk för bolagsstyrning, The Alleima Way,

implementerar de externa regler som nämns ovan och sätter

även de interna regler och principer för styrning som gäller

speciﬁkt inom Alleima. The Alleima Way bygger på tre block;

lednings-, kärn- och stödprocesser, enligt modellen nedan.

Processerna styrs av policyer, rutiner och andra styrdoku-

ment som beskriver de gemensamma arbetssätt som imple-

menterats i hela organisationen.

Vår uppförandekod

Etiska och hållbara förhållningssätt utgör grunden för Allei-

mas företagskultur. Dessa standarder är en del av allt vi gör,

såväl i vår egen verksamhet som i våra kund- och leverantörs-

samarbeten, och upprätthålls i alla lägen – även i utmanande

situationer. Vi följer vår uppförandekod och utvärderar vår

utveckling samt vidtar omedelbara åtgärder vid behov. På

Alleima är vi stolta över det vi gör. Vi bryr oss om våra kunder,

vår personal, miljön, de samhällen där vi verkar och vår

gemensamma framtid. Vår uppförandekod anger principerna

för hur vårt sye och våra värderingar blir till beteenden i var-

dagen som stödjer de långsiktiga målen för vår verksamhet.

Alleimas uppförandekod för leverantörer är en beskrivning av

det beteende vi förväntar oss av våra leverantörer och deras

personal. Alleima har implementerat ett visselblåsningssys-

tem som vi kallar Speak Up. Detta är ett verktyg som utfor-

mats för att såväl Alleimas anställda som externa intressenter

i förtroende ska kunna rapportera misstänkta brott mot vår

uppförandekod, våra policyer och rutiner samt mot tilllämp-

liga lagar och förordningar i de länder där vi är verksamma.

Alleima AB har sitt huvudkontor i Sandviken, Sverige, och är

moderbolag i Alleima-koncernen med dotterbolag i ett 40-tal länder.

Koncernen har omkring 5 900 anställda och genererar intäkter från

försäljning till över 90 länder. Alleima AB är ett publikt bolag som är

noterat på Nasdaq Stockholm.

Alleimas processkarta

Stödprocesser

Finans HR/personal IT Kommunikation

Ledningsprocesser

Strategi, aärsplanering,

riskhantering och uppföljning

Kvalitet, hållbarhet

och EHS

Tillsyn och

regeleerlevnad

Kärnprocesser

Produkt-

utveckling

Försäljning TillverkningMarknadsföring Inköp Distribution

Årsredovisning 2022 71Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsmodell

Detta block beskriver hur Alleima-koncernen leds och styrs.

Styrelsen, som utses av bolagsstämman, fastställer den stra-

tegiska inriktningen för koncernen. Vd och koncernchefen

beslutar och genomför bolagets strategi med hjälp av kon-

cernledningen, vars medlemmar leder och övervakar kon-

cernens verksamhet. Det huvudsakliga operativa ansvaret i

koncernen ligger hos divisionerna, medan koncernfunktio-

nerna ansvarar för policyer och processer inom sina respek-

tive ansvarsområden som stödjer verksamheten. The Alleima

Way tillämpas i respektive division, där våra regler och princi-

per implementeras i verksamhetens alla nivåer genom den

operativa strukturen för varje division. The Alleima Way byg-

ger på övergripande lednings-, kärn- och stödprocesser,

enligt modellen nedan. De övergripande processerna styrs

av policyer, rutiner och andra styrdokument som beskriver de

gemensamma arbetssätt som tillämpas i hela organisationen.

Bolagsstämma

Styrelse

Vd och koncernchef och koncernledning

Divisioner Koncernfunktioner

Extern revisor

Ersättningsutskott

Valberedning

Revisionsutskott

Internrevision

Ägarstruktur

Per den 31 december 2022 uppgick Alleimas aktiekapital till

250 877 184 SEK fördelat på 250 877 184 aktier. Vid årets slut

hade Alleima 126 932 aktieägare och den största ägaren var

AB Industrivärden med 20,05 procent av aktiekapitalet. Av

det totala aktiekapitalet vid årsskiet ägdes cirka 34 procent

av investerare utanför Sverige.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. På

bolagsstämman ges aktieägarna möjlighet att utöva sin röst-

rätt i samband med exempelvis fastställande av årsredovis-

ning, ansvarsfrihet för styrelsen, utdelning, val av styrelse och

val av revisor samt andra frågor som föreskrivs i aktiebo-

lagslagen, bolagsordningen och i förekommande fall av

Koden. Alla aktieägare som är införda i aktieboken och har

anmält sitt deltagande till bolaget enligt de instruktioner som

anges i kallelsen till bolagsstämman har rätt att delta vid Allei-

mas bolagsstämma och rösta för det antal aktier som aktieä-

garen innehar. Aktieägare har även rätt att låta sig företrädas

av ombud vid bolagsstämman. Enligt bolagsordningen kan

styrelsen dessutom besluta att låta aktieägare utöva sin röst-

rätt genom poströstning inför bolagsstämma. Alla aktier i

Alleima har lika rösträtt med en röst per aktie.

Bolagsstämman 2022

Den aktieägare som vid tidpunkten representerade hela

aktiekapitalet och samtliga röster (Sandvik Aktiebolag) deltog

vid årsstämman den 27 april 2022. Besluten omfattade föl-

jande:

– Omval av styrelseledamöterna Andreas Nordbrandt, Claes

Boustedt, Karl Åberg, Kerstin Konradsson, Susanne Pahlén

Åklundh och Göran Björkman samt omval av Andreas Nord-

brandt som styrelseordförande.

– Omval av Pricewaterhouse Coopers AB som revisor.

– Ändring av bolagsordningen, för att möjliggöra poströst-

ning inför bolagsstämma.

– För mer information om bolagsstämman, inklusive dess

protokoll, besök alleima.com.

Årsredovisning 202272 Bolagsstyrningsrapport

Årsstämman 2023

Nästa årsstämma hålls den 2 maj 2023. Mer information ﬁnns i

kallelsen till bolagsstämman och på alleima.com

Alleimas aktieägare, 31 december 2022, %

AB Industrivärden 20,05

L E Lundbergföretagen AB 6,13

Vanguard 2,99

AFA Försäkringar 2,33

Swedbank Robur Fonder 2,26

Tredje AP-fonden 1,98

SEB Fonder 1,95

Alecta Tjänstepension 1,82

Norges Bank 1,81

Göranssonska Stielserna 1,38

Tio största aktieägarna, summa 42,70

Övriga aktieägare 57,30

Summa 100

Source: Monitor by Modular Finance AB

Valberedningen

Valberedningen är ett förberedande organ som bereder för-

slag till bland annat val av styrelse, styrelseordförande och

revisorer samt arvoden för beslut av årsstämman. Årsstäm-

man har antagit en instruktion för valberedningen som fast-

slår hur valberedningen tillsätts och som gäller till dess att

årsstämman fattar beslut om att ändra instruktionen. I enlig-

het med denna instruktion ska valberedningen bestå av leda-

möter som utsetts av var och en av de fyra till röstetalet

största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti plus

styrelsens ordförande (sammankallande).

Valberedningen för årsstämman 2023

Inför årsstämman 2023 består valberedningen av Fredrik

Lundberg, ordförande (Industrivärden), Bo Selling

(L E Lundbergföretagen), Anna Magnusson (Alecta), Jan

Dworsky (Swedbank Robur Fonder) och Andreas Nordbrandt

(Alleimas styrelseordförande). Under tiden fram till dagen för

avgivandet av denna årsredovisning har valberedningen

sammanträtt vid tre tillfällen. Valberedningen informerades

om resultatet av styrelsens egen utvärdering. Utskottet träf-

fade vd och koncernchefen som presenterade bolagets stra-

tegi. Valberedningen har i sitt arbete särskilt beaktat de krav

som bolagets strategiska utveckling, dess internationella

verksamhet samt dess styrning och kontroll ställer på styrel-

sen vad gäller kompetens och sammansättning. Valbered-

ningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy.

Denna regel anger att styrelsen ska ha en lämplig samman-

sättning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsfas

och andra relevanta förhållanden, uppvisa mångfald och

bredd vad gäller kvaliﬁkationer, erfarenhet och bakgrund hos

de av bolagsstämman valda styrelseledamöterna samt att en

jämn könsfördelning ska eersträvas.

Valberedningens uppgier inför 2023 års årsstämma:

– Förslag avseende ordförande på årsstämman

– Förslag avseende antalet styrelseledamöter

– Förslag avseende ersättning till varje styrelseledamot

– Förslag avseende styrelsen och styrelseordföranden

– Förslag avseende revisor och ersättning till revisorn

– Om det anses nödvändigt, förslag på ändringar i valberedningens

instruktion angående förfarandet för utnämning av valberedningen

inför den kommande årsstämman

Styrelsen

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlö-

pande övervaka bolagets och koncernens ﬁnansiella

ställning. Styrelsen ska se till att bolagets organisation utfor-

mas på ett sätt som säkerställer att bokföringen, medels-

förvaltningen och bolagets ﬁnansiella ställning i övrigt

kontrolleras på ett betryggande sätt. Vd och koncernchefen

utses av styrelsen och ansvarar för den dagliga verksam-

heten enligt riktlinjer och instruktioner från styrelsen.

Ansvarsfördelningen mellan styrelsen och vd och koncern-

chefen fastställs i styrelsens arbetsordning som ses över och

antas på nytt varje år. Granskningen baseras bland annat på

styrelsens utvärdering av det arbete som styrelsen utför, i

grupp och som individer. Utöver ﬁnansiell rapportering samt

övervakning och uppföljning av den dagliga verksamheten

och resultatutvecklingen behandlar styrelsemötena mål och

strategier för verksamheten, väsentliga förvärv och investe-

ringar samt frågor som rör kapitalstruktur. Ledningen

rapporterar löpande aärsplaner och strategiska frågor till

styrelsen.

Sammansättning

Per den 31 december 2022 bestod Alleimas styrelse av sex

bolagsstämmovalda ledamöter. Styrelsen består av ledamö-

ter med erfarenhet från olika industrisegment och från

ﬁnansmarknaden. En tredjedel av de bolagsstämmovalda

styrelseledamöterna var kvinnor. Den nuvarande styrelsen

valdes av en bolagsstämma innan Alleima noterades på

Nasdaq Stockholmsbörsen. Styrelseledamöterna valdes ut

med tillämpning av regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy, i

sye att uppnå mångfald vad gäller kön, ålder, erfarenhet

samt utbildnings- och yrkesbakgrund. Enligt svensk lagsti-

ning har de fackliga organisationerna rätt till representation i

styrelsen och de har utsett två ledamöter och två supplean-

ter. Styrelseledamöterna presenteras ytterligare på sidorna

82–83.

Oberoende

Karl Åberg anses inte oberoende i förhållande till större aktie-

ägare i bolaget och Göran Björkman anses inte oberoende i

förhållande till bolaget och dess ledning. De övriga fyra stäm-

movalda styrelseledamöterna är alla oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledning, och även i förhållande till bola-

gets största aktieägare. Styrelsens sammansättning följer

därför Kodens krav på oberoende.

Årsredovisning 2022 73Bolagsstyrningsrapport

Styrelsearbetet under 2022

Styrelsen har under året hållit 26 möten, inklusive möten per

capsulam. Vd och koncernchefen presenterade strategin för

2022–2026. Divisionscheferna presenterade sina mål och

strategier. Under året har särskilt fokus legat på separationen

från Sandvik-koncernen, inklusive uppbyggnaden av fristå-

ende stabsfunktioner för Alleima-koncernen, samt processen

att notera Alleima AB på Nasdaq Stockholmsbörsen. Styrelsen

behandlade frågor relaterade till koncernens strategi, inklu-

sive det nya varumärket och bolagets nya kärnvärden,

ﬁnansiella mål, aärsmodeller, riskhantering, ﬁnansiering, för-

värv och investeringar. Ersättningsutskottet och revisions-

utskottet rapporterade från sina respektive möten. För revi-

sionsutskottet omfattade rapporterade ärenden redovis-

ningsprinciper, ﬁnansiella resultat, riskhantering (ERM),

regeleerlevnad, Speak Up och tillämpning av uppförande-

koden, intern kontroll och internrevision samt resultatet av den

externa revisionen. Utskotten förberedde även ärenden för

styrelsens beslut och protokollen från deras möten gjordes

tillgängliga för styrelseledamöterna.

Årsredovisning 202274

Namn Position

Styrelse-

ledamot i

Alleima sedan

Oberoende

i förhållande till

bolaget

och koncern-

ledningen

Oberoende

i förhållande till

bolagets

större

aktieägare

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Aktie-

innehav i

Alleima

Andreas Nordbrandt Ordförande 2021 Ja Ja – Ordförande 1 764

Göran Björkman Ledamot och

vd och kon-

cernchef

2019 Nej Ja – – 28 952

Claes Boustedt Ledamot 2021 Ja Ja Ledamot – 30 000

Kerstin Konradsson Ledamot 2022 Ja Ja – Ledamot 2 500

Susanne Pahlén Åklundh Ledamot 2022 Ja Ja Ledamot – 5 000

Karl Åberg Ledamot 2021 Ja Nej Ordförande – 12 000

Tomas Kärnström Ledamot

2021 – – – – 577

Mikael Larsson Ledamot

2021 – – – – 27

Maria Sundqvist Suppleant

2021 – – – – 144

Niclas Widell Suppleant

2021 – – – – 24

1) Arbetstagarrepresentant.

2) Eget och närståendes innehav per den 31 december 2022.

Deltagande på styrelse- och utskottsmöten 2022

Ledamot Styrelse

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Totalt antal möten 26

6 5

Andreas Nordbrandt 26 5

Göran Björkman 25

Claes Boustedt 25 6

Kerstin Konradsson

24 5

Susanne Pahlén Åklund

3,4

21 3

Karl Åberg 26 6

Tomas Kärnström 26

Mikael Larsson 25

Maria Sundqvist 16

Niclas Widell 16

(1) Inklusive per capsulam-beslut där suppleanter inte deltog.

(2) Utsågs till styrelseledamot vid extra bolagsstämma den 27 januari 2022.

(3) Utsågs till styrelseledamot vid extra bolagsstämma den 7 mars 2022.

(4) Utsågs till ledamot i revisionsutskottet i april 2022.

Bolagsstyrningsrapport

Ersättning till styrelsen

Enligt beslut vid årsstämman 2022 var arvodet till styrelsens

ordförande 1 350 000 kronor och arvodet till var och en av de

av bolagsstämman valda styrelseledamöterna var 470 000

kronor. Dessutom betalades 200 000 kronor till ordföranden i

revisionsutskottet och 100 000 kronor till var och en av de

andra utskottsledamöterna, totalt 400 000 kronor. Ordföran-

den i ersättningsutskottet ﬁck 100 000 kronor och var och en

av de andra utskottsledamöterna 70 000 kronor, totalt

170 000 kronor. För närmare information om ersättning till

styrelseledamöterna, se not 3.5 sidan 106.

Utvärdering av styrelsens arbete

För att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete och för att

identiﬁera eventuella behov av ytterligare kompetens och

erfarenhet kommer styrelsens och dess ledamöters arbete

att utvärderas årligen. Under 2022 genomfördes utvärde-

ringen, som leddes av styrelseordföranden, genom att varje

styrelseledamot anonymt svarade på en enkät online. Ordfö-

randen höll även separata utvärderingssamtal med samtliga

styrelseledamöter. De sammanställda resultaten av utvärde-

ringen presenterades för såväl styrelsen som för valbered-

ningen.

Styrelseutskotten

Utskottens uppgier och deras arbetsordningar fastställs i

skriliga instruktioner från styrelsen. Utskottens primära upp-

gi är att bereda frågor och lägga fram dem för styrelsen för

beslut.

Revisionsutskottet

Från och med styrelsens konstituerande möten eer års-

stämman 2022 består revisionsutskottet av ledamöterna Karl

Åberg (utskottets ordförande), Claes Boustedt och Susanne

Pahlén Åklundh. Ämnen som revisionsutskottet hanterar är till

exempel:

— Övervakning av den finansiella rapporteringen och säker-

ställande av dess tillförlitlighet

— Tillsyn av effektiviteten hos systemet för internkontroll,

finansiell rapportering och internrevision

— Inhämtning av den externa revisorns muntliga och skriftliga

rapportering inklusive revisionsplanering och utförda

aktiviteter samt väsentliga observationer och slutsatser

kring den finansiella rapporteringens tillförlitlighet

— Biträde till valberedningen såvitt avser val av revisor

— Övervakning av den externa revisorns oberoende och

objektivitet i förhållande till bolaget, inklusive i vilken

utsträckning revisorn tillhandahåller andra tjänster än

revisionstjänster till bolaget

— Koncernens systematiska processer för övergripande

riskhantering (ERM), samt mer detaljerade riskhanterings-

frågor, inklusive juridiska tvister, regelefterlevnad, interna

utredningar, IT-säkerhet, redovisningsrutiner, beskattning,

finansieringsverksamhet, finansiella transaktioner och

försäkringsskydd

— Utveckling och effektivitet av bolagets regelefterlev-

nadsprocesser, med särskilt fokus på koncernens

complianceprogram ”Compliance House"

— Alleimas uppförandekod, vissa särskilt viktiga fall

som hanteras inom ramen för genom Alleimas vissel-

blåsarsystem, Speak Up, samt översyn av systemets

övergripande effektivitet

Under 2022 har revisionsutskottet hållit sex möten, där

Alleimas externa revisor och företrädare för bolagets ledning

var närvarande.

Ersättningsutskottet

Under 2022 bestod ersättningsutskottet av ledamöterna

Andreas Nordbrandt (utskottets ordförande) och Kerstin Kon-

radsson. Ersättningsutskottets uppgier är bland annat de

som föreskrivs i Koden, vilket omfattar utarbetande av förslag

till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och

långsiktiga incitamentsprogram för ledande befattningsha-

vare. Baserat på rekommendationer från ersättningsutskottet

beslutar styrelsen om ersättning och anställningsvillkor för vd

och koncernchefen, som i sin tur beslutar om ersättningen

som ska utgå till koncernledningen i samråd med ersättnings-

utskottet. För riktlinjer, ersättningar och andra förmåner till

koncernledningen, se Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare på sidorna 63-65. Under 2022 har ersätt-

ningsutskottet hållit fem möten.

Vd och koncernchef och koncernledning

Vd och koncernchef är ansvarig för koncernens beslutsfat-

tande inom alla områden som delegerats av styrelsen. För att

säkerställa ett heltäckande koncernperspektiv i dessa frågor

har vd och koncernchef utsett koncernledningen till ett rådgi-

vande forum med fokus på hur man uppnår koncernens mål,

strategier, struktur och organisation. Koncernledningen träf-

fas varje månad och dess medlemmar är ansvariga för att

verkställa vd och koncernchefens beslut. Under 2022 bestod

koncernledningen av:

— Göran Björkman, vd och koncernchef

— Olof Bengtsson, CFO

— Michael Andersson

, divisionschef Tube

— Anders Björklund

, divisionschef Kanthal

— Claes Åkerblom, divisionschef Strip

— Mikael Blazquez, chef för strategi och M&A och IT

— Ulrika Dunker, personalchef

— Tom Eriksson, chef för strategisk forskning

— Johanna Kreft, chefsjurist

— Elja Nordlöf, kommunikationschef

Medlemmarna i koncernledningen presenteras vidare på

sidorna 84-85.

1) Den 4 januari 2023 meddelade Michael Andersson Alleima att han kommer att avgå som

divisionschef för Tube. Processen med att hitta en ersättare pågår. Sedan den 13 februari 2023

är Nigel Haworth tillförordnad ställföreträdande divisionschef för Tube.

2) Den 6 juli 2022 meddelade Anders Björklund att han avgick som divisionschef för Kanthal.

Den 27 februari 2023 ersattes han av Robert Stål.

Årsredovisning 2022 75Bolagsstyrningsrapport

Divisionerna

Alleimas organisationsmodell bygger på en decentraliserad

aärsmodell. Det ﬁnns tre separata divisioner – Tube, Kanthal

och Strip – alla med sina egna distinkta produkterbjudanden.

Divisionerna har fullt ansvar för sina respektive aärsresultat.

Divisionerna är organiserade i ett antal aärsenheter baserat

på produkterbjudande, geograﬁ eller varumärke. Besök

alleima.com för närmare information om koncernens produk-

ter och aktiviteter.

Koncernfunktioner

Det ﬁnns sju koncernfunktioner inom Alleima: bolagsstyrning

och hållbarhet, kommunikation, ﬁnans, forskning, HR, juridik

samt strategi, M&A och IT. Koncernfunktionerna fokuserar

speciﬁkt på att fastställa lämpliga övergripande strukturer

och processer som är gemensamma för koncernen eller rör

ett speciﬁkt område som koncernen ansvarar för.

Internkontroll avseende ﬁnansiell rapportering

Processerna för internkontroll, kontrollmiljö, riskbedömning,

kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt över-

vakning och uppföljning avseende den ﬁnansiella rapporte-

ringen är utformade för att säkerställa en tillförlitlig övergri-

pande ﬁnansiell rapportering och externa ﬁnansiella

rapporter i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och förord-

ningar samt andra krav. Alleimas styrelse är ytterst ansvarig

för styrningen av riskhanteringen inklusive internkontroll över

ﬁnansiell rapportering. Alleimas revisionsutskott ska övervaka

och granska det interna kontrollprogrammet, vilket görs

genom regelbundna granskningar och utvärderingar av huru-

vida det interna kontrollregelverket är tillräckligt. Vd och kon-

cernchefen och koncernledningen har det yttersta ansvaret

för den interna kontrollen inom sina ansvarsområden. Allei-

mas riskhantering inklusive internkontroll utgör en integrerad

del av verksamheten, beskriven i The Alleima Way på sidan 71,

som även omfattar riskbedömningar, policyer, rutiner och

eerlevnad.

Riskbedömning

Enterprise Risk Management (ERM)-processen på Alleima

säkerställer att riskbedömning genomförs regelbundet i hela

organisationen, det vill säga i koncernen, divisionerna,

aärsenheterna och koncernfunktionerna, inklusive ﬁnans

och IT. Nyckelrisker som noteras i bedömningarna samt

observationer från intern och extern revision beaktas vid

utformningen av Alleimas ramverk för internkontroll för att

säkerställa att adekvata kontroller ﬁnns för att adressera

dessa risker. Identiﬁerade relevanta risker rapporteras årli-

gen vidare till revisionsutskottet och styrelsen. Mer informa-

tion om vårt sätt att arbeta med Enterprise Risk Management

ﬁnns på sidorna 69-70.

Kontrollaktiviteter

Utifrån de identiﬁerade riskerna är ramverket för internkontroll

utformat i olika kontrollperspektiv som omfattar ﬁnansiell rap-

portering, ICFR (koncernfunktioner och enheter inom Alleima)

och allmänna IT-kontroller. Varje kontrollperspektiv har en

utsedd ledare inom organisationen som har det övergripande

ansvaret för att den interna kontrollen utförs såsom beslutat.

Därtill ﬁnns en ansvarig utsedd för internkontroll och ﬁnansiell

rapportering vid varje legal enhet och koncernfunktion, med

uppgi att övervaka och följa upp för sina respektive lokala

enheter.

Information och kommunikation

Resultaten från de genomförda självutvärderingarna av

genomförda internkontroller samt eventuellt identiﬁerade

brister, analys och handlingsplaner ingår i CFO:s rapport som

redovisas på revisionsutskottets möten. Revisionsutskottets

ordförande avrapporterar löpande utskottets arbete avse-

ende internkontroll till styrelsen. Styrelsen genomför även en

årlig översyn av bolagets processer för internkontroll och tar

del av resultatet av genomförda kontroller och självutvärde-

ringar.

Årsredovisning 202276

Koncernledning 2023

Ledamot Position

Anställd inom

Alleima sedan

Aktieinnehav

i Alleima

Göran Björkman Vd och koncernchef 2017 28 952

Michael Andersson

Divisionschef Tube 2002 3 821

Robert Stål Divisionschef Kanthal 2023 (även 2010–2017) 240

Claes Åkerblom Divisionschef Strip 2017 (även 2003–2008) 2 668

Olof Bengtsson CFO 2019 12 936

Johanna Kre Chefsjurist 2015 438

Mikael Blazquez Chef för strategi och M&A och IT 2006 1 253

Ulrika Dunker Personalchef 2020 (även 2010–2011) 500

Tom Eriksson Chef för strategisk forskning 2007 3 233

Elja Nordlöf Kommunikationschef 2017 274

1) Den 4 januari 2023 meddelade Michael Andersson att han kommer att avgå som divisionschef Tube. Processen att hitta en ersättare pågår. Sedan den 13 febru-

ari 2023 är Nigel Haworth tillförordnad ställföreträdande divisionschef för Tube.

2) Eget och närståendes innehav per den 31 december 2022.

Bolagsstyrningsrapport

Övervakning och uppföljning

Uppföljning och självutvärderingar enligt kraven i ramverket

för internkontroll utförs regelbundet för att säkerställa att

riskerna hanteras på lämpligt sätt. Resultaten från själv-

utvärderingen av kontroller rapporteras och för eventuellla

identiﬁerade brister i internkontrollen utarbetas en hand-

lingsplan i sye att åtgärda ineektiva kontroller så fort som

möjligt.

Internrevision

Funktionen för internrevision upprättar oberoende, objektiva

granskningar utformade i sye att skapa värde och förbättra

Alleimas verksamhet samt att säkerställa att Alleimas opera-

tionella modell är utformad och fungerar eektivt. Funktionen

för internrevision bidrar till att Alleima uppnår sina mål genom

ett systematiskt och noggrant tillvägagångssätt för att utvär-

dera och förbättra eektiviteten av organisationens proces-

ser för styrning, internkontroll och riskhantering.

Internrevisioner utförs i enlighet med en riskbaserad plan

som är framtagen årligen och godkänd av revisionsutskottet.

Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm-

ning som utförs av internrevisionsfunktionen för att identi-

ﬁera och utvärdera risker förenade med genomförandet av

bolagets strategi samt bolagets verksamhet och aärspro-

cesser. Revisionerna utförs i enlighet med en metodik för att

utvärdera utformningen av och eektiviteten hos de interna

kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett till-

fredsställande sätt och att processer drivs på ett eektivt

sätt. Möjligheter att förbättra eektiviteten i styrning och i

processer för internkontroll och riskhantering som framkom-

mer vid interna revisioner rapporteras till ansvarig befatt-

ningshavare. En sammanfattning av revisionsresultaten rap-

porteras till revisionsutskottet. Även en statusbeskrivning av

ledningens implementation avseende överenskomna åtgär-

der för att hantera de brister som framkommit vid gransk-

ningarna rapporteras. Chefen för internrevisionsfunktionen

rapporterar funktionellt till revisionsutskottet och administra-

tivt till CFO.

Extern revisor

Vid bolagsstämman 2022 omvaldes revisionsﬁrman Pricewa-

terhouseCoopers AB till revisor i Alleima AB för tiden fram till

bolagsstämman 2023. Magnus Svensson Henryson är ansva-

rig revisor. Revisorn granskar och övervakar fortlöpande

bolagets allmänna redovisning och styrelsens och vd och

koncernchefens utförande av deras respektive ansvar. Revi-

sionen avrapporteras löpande till respektive bolags- och

aärsenhetsledningsgrupp samt till revisionsutskottet och

styrelsen. Revisorn träar styrelsen minst en gång per år utan

att vd och koncernchefen eller någon annan medlem av kon-

cernledningen är närvarande. Revisionsarvoden betalas

löpande enligt godkänd löpande räkning. För närmare

information om arvoden till revisorn, se not 4 på sidan 108.

Årsredovisning 2022 77Bolagsstyrningsrapport

Alleimas strategiska inriktning bygger på fyra nyckelområden,

och branschledande hållbarhet är ett av dem. Detta innebär

att hållbarhetsstyrning inom Alleima är en integrerad del av

vårt regelverk för bolagsstyrning – The Alleima Way. Det ﬁnns

en tydlig struktur för hur hållbarhet hanteras inom företaget,

styrd av policyer, rutiner och andra styrdokument.

Alleimas styrelse har det övergripande ansvaret för hållbar-

het i Alleima och har givit revisionsutskottet i uppdrag att

övervaka detta. Revisionsutskottet informeras regelbundet.

Alleimas koncernledning ansvarar för genomförandet av

strategin. Hållbarhet är ett operativt ansvar och divisionsche-

ferna har ett delegerat ansvar att genomföra strategin i sina

divisioner. Alleima har inrättat en kommitté – Alleimas hållbar-

hetsråd – med representanter från koncernfunktioner och

divisioner. Rådet har i uppdrag att samordna hållbarhetsar-

betet inom Alleima. Hållbarhetsrådet, som leds av chefen för

Alleimas bolagsstyrning och hållbarhet, samordnar utarbe-

tandet av styrdokument inom hållbarhet, såsom Alleimas håll-

barhetspolicy och procedurerna under denna policy. Rådet

bereder även alla beslutsförslag som kräver koncernledning-

ens godkännande. Hållbarhetsgenomgångar genomförs med

koncernledningen varje kvartal. I hållbarhetsgenomgångarna

informeras ledningen om alla frågor relaterade till hållbarhet,

samt framsteg mot hållbarhetsmål och ytterligare planer för

att nå långsiktiga mål. Hållbarhetsmålen utgör grunden för

företagets framgångsrika implementering av nyckelområdet i

företagets strategi, att vara ledande inom hållbarhet. Målen

har satts upp för att hantera väsentliga aspekter både i rela-

tion till hur Alleima påverkas som företag av externa viktiga

drivkraer för hållbarhet samt för att addressera det externa

intressenter anser vara de mest betydande eekterna av vår

verksamhet.

Håll barhetsstyrni n g

KoncernfunktionerDivision Division Division

Alleimas styrelse har det övergripande ansvaret för hållbarhet inom Alleima, ett område som övervakas av revisionsutskottet. Koncernledningen har det övergri-

pande ansvaret för Alleimas hållbarhetsstrategi och -agenda, medan divisionerna ansvarar för implementering och uppföljning. Bolagsstyrnings- och hållbarhets-

funktionen ansvarar för samordningen inom koncernen, är ordförande i hållbarhetsrådet och rapporterar till vd och koncernchef.

Styrelse

Revisionsutskottet

Koncernledning

Hållbarhetsråd

Hållbarhetschef Hållbarhetschef Hållbarhetschef Hållbarhetsrepresentant

Årsredovisning 202278 Hållbarhetsstyrning

Uppförandekod

Alleimas har åtagit sig att tillämpa hållbara aärsmetoder. Det

gäller vårt eget interna arbete och vår interaktion med aärs-

partners. Vår uppförandekod är en uppsättning principer som

vi följer i vårt dagliga arbete och en beskrivning av vår gemen-

samma globala företagskultur. Grunden för vår uppfö-

randekod är, tillsammans med våra kärnvärden, baserad på

internationellt erkända principer för miljö, socialt ansvar och

bolagsstyrning. Vår uppförandekod och uppförandekod för

leverantörer ﬁnns på vår webbplats: www.alleima.com/se/

om-oss/uppförandekod

Speak Up

När en situation uppstår som verkar strida mot våra principer i

vår uppförandekod, våra policyer eller lag, förväntar vi oss att

anställda eller aärspartners uppmärksammar bolaget på

problemen. På så sätt kan vi förbättra vår arbetsmiljö och

minska riskerna för Alleima och vi kan kontinuerligt arbeta för

att bli ett ännu mer etiskt och hållbart företag. Alla rapporter

som kommer in utvärderas och en intern utredning genomförs

vid behov. Informationen som tillhandahålls bevaras konﬁden-

tiellt. Den rapporterande personen kan vara anonym om lokal

lagstining tillåter det. Speak Up-processen följer all tillämplig

visselblåsar- och dataskyddslagstining och personuppgier

raderas i enlighet med GDPR (allmänna dataskyddsförord-

ningen). Allt detta görs för att säkerställa att den rapporte-

rande personens personuppgier förvaras säkert. En rappor-

terande persons sekretess och integritet är alltid av största

vikt, särskilt när en rapporterande person rapporterar ett pro-

blem eller misstänkt brott mot vår kod, en policy eller lagsti-

ningen. Därför beskriver vår Speak Up-policy att det inte får

vidtas några repressalier mot en anställd eller aärspartner

som i god tro uttrycker sin oro.

Regeleerlevnad

Koncernens avdelning för regeleerlevnad sätter de krav,

som beskrivs i vårt regeleerlevnadsprogram. De inkluderar

identiﬁering av eerlevnadsrisk, policyer, tillämplig utbildning,

kontroller, revisioner, rapportering och övervakning. Varje

division ansvarar för att implementera programmet i sin orga-

nisation. Programmet tar upp fyra områden: mutor och

anti-korruption, antitrust- eller konkurrenslagstining, data-

sekretess och regeleerlevnad inom exportkontroll och tull.

Koncernens regeleerlevnadsfunktion rapporterar till

Alleimas chefsjurist.

Miljö, hälsa och säkerhet

Våra ledningssystem inom miljö, hälsa och säkerhet (EHS) är

certiﬁerade enligt ISO 14001 och ISO 45001. Det ﬁnns kon-

cernrutiner i hållbarhetspolicyn för att täcka områden där vi

vill att Alleima-standarden ska gå längre än kraven i våra certi-

ﬁerade ledningssystem. Platser, såsom mindre enheter och

kontor, kan undantas från certiﬁeringskravet och då gäller

istället kraven i koncernens procedur. Undantag beviljas uti-

från platsens riskproﬁl.

Det lokala, dagliga miljö-, hälso- och säkerhetsarbetet sköts

på respektive site. Varje chef har detta ansvar som en del av

sin roll. Det innebär att aspekter som kan vara av varierande

karaktär på olika platser också hanteras lokalt. Hur arbetet för

att uppnå lokala och globala mål ska fortlöpa beskrivs i indivi-

duella EHS-planer. Utvecklingen följs upp och rapporteras

löpande. Framtagande av lokala EHS-planer är ett KPI, tillsam-

mans med incidentstatistik och uppföljning av miljömål. Dessa

ingår alla i ledningens uppföljningsprocess som genomförs

från lokal nivå till aärsenhet och division och kvartalsvis även

till koncernledningen.

Ansvaret för EHS-riskhantering ingår i rollen som ansvarig

chef för varje arbetsplats. EHS-riskhantering bygger på en

detaljerad riskbedömningsprocess och det ﬁnns verktyg och

mallar samt instruktioner för hur processen ska slutföras. Den

lokala EHS-chefen stödjer processen med expertkompetens.

Vidare är registrering av riskobservationer inklusive proces-

sen för att stänga dessa, en grund för en robust hantering av

EHS-relaterade risker.

För att dra lärdom av incidenter och övervaka indikatorer

registrerar och undersöker varje arbetsplats de incidenter

som inträat. Varje site ansvarar för att se till att resultaten från

incidentutredningar delas inom organisationen. Detta för att

dela med sig av lärdomar och också med hjälp av nyckeltal

följa hur vi når uppsatta mål.

För att främja deltagande och samråd på alla nivåer har

bolaget inrättat hälso- och säkerhetskommittéer på många

arbetsplatser. Vanligtvis är representanterna från den lokala

ledningen, anställda och EHS-personal.

Rätten till EHS-utbildning fastställs i en rutin kopplad till håll-

barhetspolicyn. Utbildning ges som en del av introduktionen

för alla nyanställda och fördjupande utbildning för EHS-perso-

nal. Utbildningsregister förs och utifrån detta ﬁnns en process

för att identiﬁera behovet av repetitionsutbildning för att

säkerställa att alla anställda har tillräcklig kunskap om EHS.

Hållbar leverantörshantering

Hållbara upphandlingsmetoder är en viktig komponent i

Alleimas hållbarhetsmål. Det är viktigt för oss att våra aärs-

partners förstår och accepterar vad vi förväntar oss av dem

inom områden som arbetsrätt, mänskliga rättigheter, anti-kor-

ruption och mutor, säkerhet, materialcirkularitet och koldiox-

idavtryck. Våra krav beskrivs i vår uppförandekod för leveran-

törer. Företagets mål omfattar att alla leverantörer ska följa vår

leverantörskod. Varje division ansvarar för att leverantörskon-

takter hanteras på ett hållbart sätt. Detta följs upp i företagets

hållbarhetsgenomgångar. Förutom att säkerställa att upp-

handlingsmetoderna är hållbara, är styrningen av materialcir-

kularitet och klimatpåverkan från aktiviteter uppströms i vär-

dekedjan en viktig fråga inom upphandling. System och

metoder för att säkerställa en robust utvärderingsprocess för

leverantörer som tar hänsyn till sådana aspekter i upphand-

Årsredovisning 2022 79Hållbarhetsstyrning

lingsbeslutet håller på att fastställas, inklusive en styrnings-

process för att säkerställa implementeringen.

Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor

Vårt engagemang för mänskliga rättigheter och rättvisa

arbetsvillkor fastställs i vår uppförandekod och i vår uppfö-

randekod för leverantörer där vi bland annat uttrycker vårt

stöd för International Bill of Human Rights, Internationella

arbetsorganisationens deklaration om grundläggande princi-

per och rättigheter på arbetet och FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter. Alleimas uppfö-

randekod, som stöds av våra kärnvärden, ger också vägled-

ning för att identiﬁera, förebygga och minimera risker relate-

rade till mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor.

För att minimera risker relaterade till mänskliga rättigheter

arbetar vi kontinuerligt för att säkerställa eerlevnad av natio-

nell lagstining och internationellt överenskomna standarder

och förordningar för mänskliga rättigheter. Vi utvärderar

regelbundet våra processer och rutiner för att identiﬁera,

förebygga och minimera dessa risker i koncernens verksam-

het och i vår värdekedja. Vårt arbete för mänskliga rättigheter

och rättvisa arbetsvillkor är integrerat i våra ordinarie proces-

ser och rutiner på olika sätt, till exempel i vår hållbara leveran-

törshantering, vårt säkerhetsarbete och i vår mångfalds- och

inkluderingsplan. Vi har nolltolerans mot tvångsarbete, sla-

varbete och barnarbete.

Vi stödjer barns rättigheter och rätten till utbildning. Alla

anställda har rätt att, om de så önskar, gå med i ett fackför-

bund och omfattas av kollektivavtal. Vi accepterar inte någon

form av trakasserier eller mobbning och tror på mångfald

bland våra medarbetare utan någon form av diskriminering

baserad på könsidentitet, etnicitet, nationellt ursprung, ålder,

funktionshinder, civilstånd, samhällsgrupp eller andra egen-

skaper.

Anställda

Alleima erbjuder en mångsidig och inkluderande arbetsplats,

med rättvisa ersättningar och arbetsvillkor, som sätter respekt

och individuella behov i centrum. Vår personalstrategi och

våra policyer återspeglar vårt engagemang för alla våra

anställda. De beskriver vad våra medarbetare kan förvänta sig

av oss som arbetsgivare i relation till hur vi attraherar, utveck-

lar och behåller våra medarbetare. När det är nödvändigt att

avsluta en medarbetares anställning, hanterar vi det på ett

respektfullt, empatiskt och professionellt sätt.

Ledarskapsutveckling

Våra chefer är drivkraen i vår företagskultur. Med vår ledar-

skapsbas och våra kärnvärden (vi bryr oss, vi levererar och vi

utvecklas) har våra ledare en avgörande roll för att göra det

möjligt för team att växa, lära sig och anpassa sig till framtida

förändringar. De möjliggör en innovativ och psykologiskt säker

miljö som bidrar till att vi uppnår vårt åtagande till våra aktieä-

gare, våra aärsmål och vårt resultat. Med våra nyutvecklade

ledarskapsprogram (som lanseras första kvartalet 2023), vår

resultatstyrningsprocess, kombinerat med våra kärnvärden

och vårt EVP (Employee Value Proposition), sätter vi tydliga

förväntningar på ledarskapsförmåga, beteenden och

leveranser.

Talanger

Vi har utvecklat och aktiverat vårt nya EVP (Employee Value

Proposition), som vi bygger vår medarbetarresa på. Det är

avgörande för vår framtida framgång att vi attraherar, utveck-

lar och behåller vår nyckelpersonal och våra högkvaliﬁcerade

medarbetare.

Som arbetsgivare vill vi uppfylla nuvarande och framtida

medarbetares förväntningar på en modern och ﬂexibel

arbetsplats. En arbetsplats som ligger i framkant av branschen

och har en varm, innovativ och inkluderande miljö, så att med-

arbetare vill stanna kvar och göra karriär i vårt företag på lång

sikt. Vi vill attrahera unga och mångsidiga medarbetare och

ge dem utvecklingsmöjligheter såsom rotationsprogram och

ledarutvecklingsprogram på olika nivåer, med sye att

utveckla och förbereda vår framtida specialist eller ledare

med rätt kompetens och förståelse för vår verksamhet.

Mångfald och inkludering

På Alleima strävar vi eer att bli en inkluderande arbetsplats

med större mångfald där alla våra medarbetare känner sig

inkluderade oavsett kön, ålder, bakgrund eller sexuella prefe-

renser. Det är en viktig del av vår företagskultur och i vår stra-

tegi. Alleima har som mål att ha 33 % kvinnor i ledande befatt-

ningar i slutet av 2030. Detta mål är en del av våra övergri-

pande hållbarhetsmål och kommer att mätas och följas upp

regelbundet.

Ledarna på Alleima är själva kraen som ligger bakom vår

kultur och det är verksamheten som har ansvaret för att se till

att vi når jämställdhetsmålet till 2030.

Under 2022 lanserade vi AllBright-undersökningen på ett

antal av våra större marknader där vi är verksamma, och vi

kommer nu att färdigställa våra resultat och utnyttja den

insamlade informationen för att säkerställa att vi fattar rätt

beslut och agerar på fakta framöver.

Samhällsengagemang och sponsring

Alleimas strategi för sponsring och samhällsengagemang

innebär ett nytt system och en ny process, baserad på aktivt

samarbete som gynnar alla inblandade parter genom tydliga

mål, mätbara resultat och synliga resultat. Den nya spons-

ringsstrukturen för Alleima är global. Beslutet om vem man ska

samarbeta med eller vilken typ av initiativ som ska prioriteras

fattas dock lokalt. Vi kommer inte att engagera oss i aktiviteter

som på något sätt strider mot vår uppförandekod.

Styrningen av samhällsengagemang och sponsring är tyd-

ligt fastställd i en procedur i Alleimas kommunikationspolicy

som ägs av koncernledningsgruppen. Uppföljning av imple-

menteringen är inbyggd i resultatstyrningsprocessen. Ansva-

ret för processen delas av koncernens personal- och kommu-

nikationsavdelningar. Kommunikationsavdelningen samordnar

globala initiativ för sponsring och samhälls-

engagemang när det gäller relevanta mål för att säkerställa

Årsredovisning 202280 Hållbarhetsstyrning

att de är väl avstämda. Koncernens personalavdelning

kommer att säkerställa att globala projekt genomförs på

ett sådant sätt att de relevanta målen kan uppnås.

En viktig princip för Alleima är att säkerställa att både sam-

hällsengagemang och sponsringsengagemang stödjer vår

aärsstrategi och är väl förankrade i våra kärnvärden. Våra

engagemang är temabaserade och ska alltid ha en tydlig

koppling till vårt sye, våra kärnvärden och vårt varumärkes-

löe. Det första temat för våra engagemang var hållbarhet.

Vårt samhällsengagemang är fokuserat på aktivt engage-

mang i grannskapsprojekt eller aktiviteter för att förbättra livet

för lokalsamhället. Sådant engagemang ska vara till nytta för

både företaget och samhället.

Sponsringsinitiativ bygger på kommersiella avtal som förut-

sätter motprestationer i proportion till vår insats.

Årsredovisning 2022 81Hållbarhetsstyrning

Susanne Pahlén Åklundh

Född 1960. Styrelseledamot sedan 2022.

Ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Masterexamen i kemiteknik från Lunds Tekniska

Högskola. Diverse befattningar inom Alfa Laval AB,

inklusive direktör för Energidivisionen och

Equipment-divisionen samt medlem av Alfa Lavals

koncernledning.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Styrelseordförande i Alfdex AB. Styrelseledamot i

ASSA ABLOY AB och Sweco AB.

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 5 000

Claes Boustedt

Född 1962. Styrelseledamot sedan 2021.

Ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonomexamen från Handelshögskolan

i Stockholm. Vice verkställande direktör vid

L E Lundbergföretagen AB. Verkställande direktör

vid L E Lundberg Kapitalförvaltning AB.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Styrelseledamot i Förvaltnings AB Lunden,

Hufvudstaden AB samt Sandvik AB.

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 30 000

Karl Åberg

Född 1979. Styrelseledamot sedan 2021.

Ordförande i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonomexamen från Handelshögskolan i

Stockholm. Vice verkställande direktör samt chef

för investeringsorganisationen och ﬁnans-

funktionen vid AB Industrivärden. Partner och

medgrundare vid Zeres Capital Partners AB. Part-

ner vid CapMan Public Market Fund. Diverse

befattningar inom Handelsbanken Capital

Markets.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Styrelseordförande i Industrivärden Invest AB

(publ). Styrelseledamot i Nordinvest AB och

Svenska Cellulosa SCA AB.

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 12 000

Andreas Nordbrandt

Född 1971. Styrelseordförande sedan 2021.

Ordförande i ersättningsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Masterexamen i maskinteknik från Tekniska

Högskolan vid Linköpings universitet.

Divisionschef för Epiroc Underground Rock

Excavation och Atlas Copco Rocktec Division.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Styrelseledamot i Sandvik AB samt Trenig AB.

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 1 764

Kerstin Konradsson

Född 1967. Styrelseledamot sedan 2022.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Masterexamen i metallurgi från Kungliga Tekniska

Högskolan. Direktör vid Boliden Smältverk.

Aärsområdeschef för Cast Rolls Europe & Asia

vid Åkers AB. Diverse ledande befattningar inom

SSAB AB.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Styrelseledamot i Blue Institute, DEME Group N.V.

och Sibelco N.V.

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 2 500

Göran Björkman

Född 1965. Styrelseledamot sedan 2019

och vd och koncernchef sedan 2017.

Se ”Koncernledning” nedan.

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 28 952

Styrelse

Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2022.

Med "pågående styrelseuppdrag" avses styrelseuppdrag utanför Alleima-koncernen.

Årsredovisning 202282 Styrelse

Maria Sundqvist

Född 1964. Styrelsesuppleant sedan

2021.

Arbetstagarrepresentant, utsedd av

Akademikerföreningen.

Utbildning och arbetslivs-

erfarenhet:

Civilingenjörsexamen i materialtek-

nik från Luleå tekniska universitet.

Diverse befattningar inom Alleima-

och Sandvik-koncernerna,

innefattande Senior R&D Engineer

och projektledare.

Pågående styrelseuppdrag och

liknande:

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 144

Niclas Widell

Född 1974. Styrelsesuppleant sedan

2021.

Arbetstagarrepresentant, utsedd av

IF Metall.

Utbildning och arbetslivs-

erfarenhet:

Ordförande för IF Metall vid Kanthal

AB. Industriarbetare.

Pågående styrelseuppdrag

och liknande:

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 24

Tomas Kärnström

Född 1966. Styrelseledamot

sedan 2021.

Arbetstagarrepresentant, utsedd av

IF Metall.

Utbildning och arbetslivs-

erfarenhet:

Gymnasieutbildning. Ordförande för

IF Metall vid Alleima och tidigare vid

Sandvik Materials Technology.

Pågående styrelseuppdrag och

liknande:

Styrelseordförande i Sandviken

Energi AB, Sandviken Energi Elnät

AB och Sandviken Energi Vatten AB.

Styrelseledamot i Sandvikens

Hotell- och Restaurang AB samt

Sandvikens Folkets Husförening

Ekonomiska förening.

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 577

Mikael Larsson

Född 1963. Styrelseledamot

sedan 2021.

Arbetstagarrepresentant, utsedd

av Unionen.

Utbildning och arbetslivs-

erfarenhet:

Gymnasieutbildning. Ordförande för

Unionen vid Alleima och tidigare vid

Sandvik Materials Technology.

Diverse befattningar inom Sand-

vik-koncernen, innefattande Inside

Sales Manager och Key Account

Manager.

Pågående styrelseuppdrag och

liknande:

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 27

Arbetstagarledamöter

Årsredovisning 2022 83Styrelse

Göran Björkman

Född 1965. Vd och koncernchef sedan 2017.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Masterexamen i maskinteknik från Kungliga

Tekniska Högskolan. Diverse ledande befatt-

ningar inom Sandvik-koncernen, innefattande

chef för aärsområdet Sandvik Materials

Technology och medlem av koncernledningen

i Sandvik AB samt VP och produktionsdirektör

vid AB Sandvik Coromant.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Styrelseordförande i Industriarbetsgivarna i

Sverige service AB. Styrelseledamot i Svenskt

Näringsliv.

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 28 952

Michael Andersson

Född 1970. Divisionschef Tube sedan 2013.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Licentiatexamen i ingenjörsvetenskap från

Chalmers tekniska högskola. Kandidatexamen i

industriell ekonomi från Högskolan i Gävle. Diverse

befattningar inom Sandvik Materials Technology,

innefattande Business Unit Manager vid Tube

Customized Products och verksamhetschef vid

divisionen Tube.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 3 821

Robert Stål

Född 1983. Divisionschef Kanthal sedan 2023.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen i materialteknik från

Kungliga Tekniska Högskolan. Kandidatexamen i

ekonomi från Stockholms universitet. VD vid Dafo

Vehicle Fire protection. Olika roller inom Sandvik

Materials Technology, inkluderande President of

Business Unit EMEA vid Tube Division, Global

Sales and Marketing manager och Product Mana-

ger för Nuclear Power Products vid Tube Division.

Product Manager vid metallurgiavdelningen vid

ABB AB.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 240

1) Den 4 januari 2023 avgick Michael Andersson som Divisionschef Tube. Processen att hitta en ersättare pågår. Sedan den 13 februari 2023 är Nigel Haworth, chef för aärsenheten

Energy, tillförordnad chef för Divisionschef Tube.

Claes Åkerblom

Född 1975. Divisionschef Strip sedan 2019.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Kandidatexamen i företagsekonomi från

Högskolan i Dalarna. Diverse befattningar inom

Sandvik-koncernen, inkluderande CFO och VP för

aärsområdet Sandvik Materials Technology och

andra tjänster som exempelvis VP inom Sandvik

Group Finance.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 2 668

Johanna Kre

Född 1976. Chefsjurist sedan 2015.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Juris kandidatexamen från Uppsala universitet.

Business Area General Counsel och chefsjurist vid

Sandvik Materials Technology. Bolagsjurist vid

Sandvik AB. Biträdande jurist på Ahlford Advokat-

byrå och Michelson & Werner Advokatbyrå.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 438

Mikael Blazquez

Född 1972. Chef för strategi och M&A och IT

sedan 2018.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Masterexamen i automatisk databehandling från

Högskolan i Gävle. Diverse befattningar inom

Sandvik Materials Technology, inkluderande

Business Unit Manager Nuclear Power och Global

Sales och Marketing Manager Nuclear Power &

Aerospace inom Tube Division. Diverse befatt-

ningar inom Telefon AB LM Ericsson, inkluderande

Manager Market Supply Americas och Manager

Customer Logistics.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 1 253

Koncernledning

Årsredovisning 202284 Koncernledning

Olof Bengtsson

Född 1961. CFO sedan 2019.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonomexamen från Handelshögskolan i

Stockholm. CFO och Head of Treasury och Corpo-

rate Finance vid Capio AB. Finansdirektör och

Head of Treasury och

Corporate Finance vid Securitas AB. VP Treasury

and Cash Management vid Stora AB. Treasury

Manager vid Atlas Copco AB.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 12 936

Ulrika Dunker

Född 1975. Personalchef sedan 2020.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Kandidatexamen i pedagogik från Högskolan i

Gävle. Liquid Leader-certiﬁkat från Hanken & SSE

Executive Education. Diverse befattningar inom

Sandvik-koncernen, inkluderande VP och HR-chef

vid Sandvik Venture AB och Sandvik Construction

AB. Executive VP Human Resources och EHS vid

Ramirent AB. HR-chef vid Kungliga Operan AB.

HR-assistent vid Boston Consulting Group.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 500

Tom Eriksson

Född 1973. Strategisk forskningschef sedan 2018.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Doktorsexamen i materialkemi från Uppsala

universitet. Kandidatexamen i oorganisk kemi från

Uppsala universitet. Diverse befattningar inom

Sandvik Materials Technology, inkluderande Head

of Materials Design och Strategic Research Mana-

ger. Discovery Research Manager och Material

Specialist vid St. Jude Medical AB. Forskare vid

Lawrence Berkeley National Laboratory.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Styrelseledamot i SWERIM AB.

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 3 233

Elja Nordlöf

Född 1985. Kommunikationschef

sedan 2018.

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Masterexamen i media och kommunikations-

vetenskap från Högskolan i Gävle. Diverse

befattningar inom Sandvik-koncernen, inklude-

rande Corporate Communications Manager och

Communications Specialist. Kommunikatör på den

Tysk-Svenska Handelskammaren.

Kundtjänstansvarig på Korsnäs AB.

Pågående styrelseuppdrag och liknande:

Aktieinnehav i Alleima (eget och

närståendes): 274

Årsredovisning 2022 85Koncernledning

Finansiella rapporter

Koncernens finansiella information

Moderbolagets finansiella information

Koncernens resultaträkning 87

Koncernens rapport över totalresultat 87

Koncernens balansräkning 88

Koncernens kassaﬂödesanalys 89

Koncernens förändring av eget kapital 90

Koncernens noter 91

Moderbolaget resultaträkning 132

Moderbolaget totalresultat 132

Moderbolaget balansräkning 133

Moderbolaget kassaﬂödesanalys 134

Moderbolaget förändring i eget kapital 135

Moderbolagets noter 136

Årsredovisning 202286 Finansiella rapporter Årsredovisning 2022

Koncernens finansiella information

Koncernens resultaträkning

SEK M Not  

Intäkter 2 18 405 13 847

Kostnad för sålda varor -13 692 –10 379

Bruttoresultat 4 713 3 468

Försäljningskostnader -1 177 –9 52

Administrationskostnader -1 203 –1 047

Kostnader för forskning och utveckling 5 -20 9 –2 14

Övriga rörelseintäkter 6 145 266

Övriga rörelsekostnader 7 -14 8 –141

Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 8, 17 2 122 1 379

Finansiella intäkter 185 390

Finansiella kostnader -368 –26 3

Finansnetto 9 -1 84 127

Resultat efter finansiella poster 1 938 1 506

Inkomstskatt 10 -455 –27 8

Årets resultat 1 483 1 228

Årets resultat hänförligt till

Moderbolagets aktieägare 1 470 1 205

Innehav utan bestämmande inflytande 12 23

Resultat per aktie (före och efter utspädning), SEK 11 5,86 4,80

Koncernens rapport över totalresultat
SEK M	Not		
Årets resultat		1 483	1 228
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Aktuariella vinster (förluster) på förmånsbestämda pensionsplaner	20	660	426
Skatt hänförligt till poster som inte kommer att omklassificeras	10	-1 2 9	–1 0 0
Totalt poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen		531	326
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Valutakursdifferenser		438	–11 0
Justering säkringsreserv	26	667	-
Skatt hänförligt till poster som kan komma att omklassificeras	10	-1 37	-
Totalt poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen		967	–1 10
Övrigt totalresultat		1 498	216
Totalresultat för perioden		2 981	1 445
Totalresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		2 967	1 397
Innehav utan bestämmande inflytande		14	47

Årsredovisning 2022 87Koncernens ﬁnansiella information

Koncernens balansräkning
SEK M	Not	 dec 	 dec 
Goodwill	12	1 615	1 352
Övriga immateriella tillgångar	12	194	123
Materiella anläggningstillgångar	13	7 350	7 251
Nyttjanderättstillgångar	14	392	204
Långfristiga finansiella tillgångar	15	714	253
Uppskjutna skattefordringar	10	1 74	2 18
Anläggningstillgångar		10 440	9 401
Varulager	16	7 355	5 372
Kundfordringar	17	2 981	2 532
Skattefordringar	10	102	101
Övriga fordringar	18	1 630	819
Kortfristiga fordringar		4 712	3 452
Likvida medel	26	892	1 661
Omsättningstillgångar		12 960	10 485
Totala tillgångar		23 399	19 886
Aktiekapital		251	0
Övrigt tillskjutet kapital		0	0
Reserver		1 044	47
Balanserade vinstmedel		14 606	11 616
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		15 901	11 663
Innehav utan bestämmande inflytande		0	97
Totalt eget kapital	19	15 901	11 761
Avsättningar till pensioner	20	609	1 204
Lån		9	-
Övriga långfristiga räntebärande skulder	21	298	147
Långfristiga räntebärande skulder		916	1 351
Uppskjutna skatteskulder	10	680	404
Övriga långfristiga avsättningar	22	327	300
Övriga långfristiga skulder	23	391	136
Långfristiga icke räntebärande skulder		1 398	840
Långfristiga skulder		2 314	2 191
Lån	27	-	1 620
Övriga kortfristiga räntebärande skulder	21	94	71
Kortfristiga räntebärande skulder		94	1 691
Leverantörsskulder		2 619	2 128
Förskott från kunder		435	360
Skatteskulder	10	221	123
Övriga kortfristiga avsättningar	22	13 8	214
Upplupna kostnader	24	1 171	1 138
Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder	23	506	280
Kortfristiga icke räntebärande skulder		5 090	4 243
Kortfristiga skulder		5 184	5 934
Totalt eget kapital och skulder		23 399	19 886

Årsredovisning 202288 Koncernens ﬁnansiella information

Koncernens kassaflödesanalys
SEK M	Not		
Löpande verksamheten
Rörelseresultat		2 122	1 379
Justeringar för ej kassagenererande poster:
Avskrivningar och nedskrivningar		859	74 3
Pensioner		-62	–1 8
Övriga ej kassagenererande poster		-68	–12 6
Betald ränta		-28 1	–21 8
Betald skatt		-2 92	–18 9
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse kapital		2 277	1 571
Förändringar i rörelsekapital
Varulager		-1 668	–933
Kundfordringar		-28 3	–589
Övriga fordringar		-1 33	2 70
Leverantörsskulder		452	9 09
Övriga skulder		42	–7 7
Förändringar i rörelsekapital		-1 590	–420
Kassaflöde från den löpande verksamheten		687	1 151
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar		-84	–2 3
Kassaflöde från avyttringar av immateriella tillgångar		2	4
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		-594	–471
Kassaflöde från avyttringar av materiella anläggningstillgångar		22	54
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel	28	-312	–60
Avyttring av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel		-	6
Övriga investeringar och finansiella tillgångar		0	–17
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-968	–507
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån		0	1 628
Amortering av lån		-1 639	–85
Amortering av leasingskulder		-99	–7 6
Nyemission och aktieägartillskott	19	1 400	-
Utbetald utdelning	19	-3	-
Förändring i koncernkonto, netto		0	–31
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	21	-3 41	1 436
Nettoförändring av likvida medel		-622	2 080
Likvida medel vid årets början		1 661	179
Valutakursdifferenser i likvida medel		48	13
Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare		-1 95	–611
Likvida medel vid årets slut		892	1 661

Årsredovisning 2022 89Koncernens ﬁnansiella information

Koncernens förändring av eget kapital
						Eget kapital	Innehav utan
		Övrigt	Omräk-		Balan-	hänförligt till	bestäm-	Summa
	Aktie-	tillskjutet	nings-	Säkrings-	serade	moderbolagets	mande	eget
SEK M	kapital	kapital	reserv	reserv	vinstmedel	aktieägare	inflytande	kapital
Eget kapital  januari 	0	0	20	-	10 298	10 317	50	10 368
Förändringar
Årets resultat	-	-	-	-	1 205	1 205	23	1 228
Övrigt totalresultat för året, netto
efter skatt	-	-	-12 6	-	318	192	24	216
Totalresultat för året	-	-	-12 6	-	1 523	1 397	47	1 445
Transaktioner med ägare (not )	-	-	153	-	–20 5	–51	-	–51
Summa transaktioner med ägare	-	-	153	-	–205	–51	-	–51
Eget kapital  december 	0	0	47	-	11 616	11 663	97	11 761
Förändringar
Årets resultat	-	-	-	-	1 470	1 470	12	1 483
Övrigt totalresultat för året, netto
efter skatt	-	-	438	530	529	1 496	2	1 498
Totalresultat för året	-	-	438	530	2 000	2 967	14	2 981
Kassaflödessäkring, överföring till
säkrad post	-	-	-	37	-	37	-	37
Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post	-	-	-	-8	-	-8	-	-8
Netto kassaflödessäkring, överföring
till säkrad post	-	-	-	30	-	30	-	30
Nyemission (not )	251	-	-	-	-	251	-	2 51
Aktieägartillskott (not)	-	-	-	-	1 149	1 149	-	1 149
Utdelning	-	-	-	-	-	-	-3	-3
Transaktioner med ägare (not )	-	-	-	-	-1 23	-1 2 3	0	-12 3
Transaktioner med innehav utan
bestämmande inflytande (not )	-	-	-	-	-36	-36	-1 09	-14 5
Summa transaktioner med ägare	2 51	-	-	-	991	1 241	-112	1 130
Eget kapital  december 	251	0	485	559	14 606	15 901	0	15 901

Årsredovisning 202290 Koncernens ﬁnansiella information

Koncernens noter

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål 92

Not 2 Segmentsrapportering 101

Not 3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 105

Not 4 Ersättningar till revisorer 108

Not 5 Forskning och utveckling 108

Not 6 Övriga rörelseintäkter 108

Not 7 Övriga rörelsekostnader 108

Not 8 Rörelsens kostnader 108

Not 9 Finansnetto 108

Not 10 Inkomstskatt 109

Not 11 Resultat per aktie 110

Not 12 Immateriella tillgångar 111

Not 13 Materiella anläggningstillgångar 113

Not 14 Leasing 115

Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar

116

Not 16 Varulager 116

Not 17 Kundfordringar 116

Not 18 Övriga fordringar 117

Not 19 Eget kapital 117

Not 20 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 118

Not 21 Övriga räntebärande skulder 121

Not 22 Övriga avsättningar 122

Not 23 Övriga icke-räntebärande skulder 122

Not 24 Upplupna kostnader 122

Not 25 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 122

Not 26 Finansiell riskhantering 123

Not 27 Närstående 129

Not 28 Förvärv 130

Not 29 Statliga stöd 131

Not 30 Händelser efter räkenskapsårets utgång g  131

Årsredovisning 2022 91Koncernens ﬁnansiella information

Not 1 | Väsentliga redovisningsprinciper –

bedömningar och antaganden för

redovisningsändamål

Koncernredovisningen omfattar Alleima AB, organisations-

nummer 559224-1433 (moderbolaget) och samtliga dess

dotterföretag, sammantaget Alleima-koncernen, med säte i

Sandviken, Sverige. Adressen till huvudkontoret är SE-811 81

Sandviken.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK),

som även är moderbolagets och Alleima-koncernens rap-

porteringsvaluta. De finansiella rapporterna redovisas därför

i SEK. Samtliga belopp är i miljoner kronor om inget annat

anges. Avrundningar kan förekomma.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisning

godkändes för utfärdande av styrelsen den 20 mars 2023.

Koncernens och moderbolagets resultaträkningar och

balansräkningar är föremål för fastställelse vid årsstämman

den 2 maj 2023.

Redovisningsprinciper

Grund för upprättandet

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom

de är godkända av EU. Rapporterna är också upprättade

i enlighet med den svenska rekommendationen RFR 1

”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och

tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rap-

portering. Dessa kräver vissa ytterligare upplysningskrav för

svenska koncernredovisningar som upprättats i enlighet med

IFRS.

Alleimas historiska information är presenterad som

”sammanslagna finansiella rapporter”. Skapandet av den

historiska Alleima-koncernen har åstadkommits genom

sammanläggning av transaktioner mellan företag som stod

under gemensamt bestämmande inflytande via Sandvik AB:s

ägandeskap. Eftersom dessa transaktioner inte omfattas

av någon IFRS-standard har en lämplig redovisningsprincip

tillämpats enligt IAS 8. En lämplig och etablerad metod är att

använda tidigare redovisat värde (det tidigare företagets

redovisningsgrund), vilken är den princip som Alleima-

koncernen har tillämpat. Sammanfattningsvis har metoden

inneburit att tillgångar och skulder för enheterna som utgör

Alleima-koncernen har slagits samman och redovisats base-

rat på de redovisade värden de motsvarade i Sandvik AB:s

koncernredovisning från och med det datum som de blev en

del av Sandvik-koncernen .

Beaktat att inte enbart separata juridiska enheter över-

fördes som del av bildandet av Alleima, utan också delar av

juridiska enheter, har specifika överväganden gjorts vid upp-

rättandet av de sammanslagna finansiella rapporterna för

att fastställa vilka tillgångar, skulder, intäkter och kostnader

samt kassaflöden som är inkluderade. Se not 1 ”Väsentliga

redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för

redovisningsändamål” i prospekt ”Upptagande till handel

av aktierna i Alleima AB på Nasdaq Stockholm” för dessa

överväganden och tillhörande redovisningsprinciper som

tillämpats för den historiska informationen som presenteras

som ”sammanslagna finansiella rapporter”.

Beräkningsgrund

Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffnings-

värden med undantag för vissa finansiella tillgångar och

skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar

och skulder värderade till verkligt värde utgörs av derivatin-

strument och förvaltningstillgångar i de förmånsbestämda

pensionsplanerna. Fordringar och skulder samt intäkter och

kostnader kvittas endast när detta krävs eller uttryckligen

tillåts i en redovisningsstandard.

Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS

kräver att ledningen gör bedömningar, uppskattningar

och antaganden som påverkar tillämpningen av redovis-

ningsprinciper och redovisade belopp avseende tillgångar

och skulder, intäkter och kostnader. De verkliga utfallet

kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och de underliggande antagandena ses

över löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den

period då ändringen görs om ändringen endast påverkat

denna period eller i den period ändringen görs och framtida

perioder om ändringen påverkar både aktuell period och

framtida perioder.

De bedömningar som ledningen gjort vid tillämpningen av

IFRS och som har haft en betydande inverkan på de finan-

siella rapporterna och uppskattningar som kan medföra

väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter

beskrivs närmare nedan.

Händelser efter balansdagen avser både gynnsamma och

ogynnsamma händelser som inträffat efter balansdagen

men före den dag då de finansiella rapporterna godkändes

av styrelsen. Väsentliga icke-justerade händelser, det vill

säga händelser som tyder på förhållanden som uppstod efter

balansdagen, redovisas i de finansiella rapporterna. Endast

justeringshändelser, det vill säga de som ger bevis på de

villkor som fanns på balansdagen, har beaktats vid det slut-

liga upprättandet av de finansiella rapporterna. Koncernens

viktigaste redovisningsprinciper, enligt nedanstående och i

noterna, har tillämpats konsekvent på alla perioder som redo-

visas i dessa finansiella rapporter, med undantag för vad som

specifikt beskrivs. Dessutom har koncernens redovisnings-

principer konsekvent tillämpats i koncernrapporteringen av

samtliga företag i koncernen.

Grund för konsolidering

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncer-

nens redovisningsprinciper och inkluderar moderbolagets

räkenskaper och samtliga enheter där moderbolaget eller

Sandvik AB direkt eller indirekt har bestämmande inflytande.

Bestämmande inflytande uppstår när moderbolaget eller

Sandvik AB får kontroll över företaget, är exponerat för eller

har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget

och har möjlighet att använda sitt inflytande för att påverka

avkastningen. I allmänhet baseras bestämmande inflytande

och därmed konsolidering på ägande. Koncernbolagen kon-

solideras från och med den dag då Sandvik AB utövar kontroll

eller inflytande över bolaget. Avyttrade bolag ingår i kon-

cernredovisningen fram till den dag då Sandvik AB upphör att

kontrollera eller utöva inflytande över dem. Vid upprättandet

av Alleimas koncernredovisning har alla koncerninterna

Årsredovisning 202292 Finansiella noter

transaktioner eliminerats. För de fall där dotterbolagets

redovisningsprinciper inte sammanfaller med koncernens

redovisningsprinciper har justeringar gjorts för att följa kon-

cernens redovisningsprinciper.

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvs-

metoden. I rörelseförvärv identifieras och klassificeras för-

värvade tillgångar och skulder och värderas till verkligt värde

vid förvärvstidpunkten (även kallad allokering av köpeskilling).

Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas

direkt i årets resultat som övriga rörelsekostnader. Villkorade

köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt

värde på förvärvsdagen. Villkorade köpeskillingar omvär-

deras vid varje rapportperiod med eventuella förändringar

redovisade i årets resultat.

Vid stegvisa förvärv, när ett bestämmande inflytande

uppnås, omvärderas alla nettotillgångar som förvärvats

tidigare i de förvärvade enheterna till verkligt värde och

resultatet av omvärderingen redovisas i resultaträkningen.

Om det bestämmande inflytandet går förlorat vid en avytt-

ring, redovisas nettoresultatet i resultaträkningen. Eventuellt

kvarvarande innehav i den avyttrade verksamheten värderas

sedan till verkligt värde vid tidpunkten för avyttringen och

dess effekt redovisas i årets resultat .

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta

till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Den

funktionella valutan är valutan i den primära ekonomiska sek-

tor där koncernbolagen är verksamma. Monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redo-

visas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder

som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till

den valutakurs som föreligger vid transaktionstillfället. Icke-

monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga

värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som

råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Finansiella rapporter för utländsk verksamhet

Tillgångar och skulder i de utländska verksamheterna,

inklusive goodwill och justeringar av verkligt värde vid

konsolidering, omräknas från den utländska verksamhetens

funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK,

till valutakurser som råder på balansdagen. Intäkter och kost-

nader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till

en genomsnittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av

de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions-

tidpunkt. Omräkningsdifferenser till följd av omräkningen av

nettoinvesteringen i utlandsverksamhet redovisas i övrigt

totalresultat och ackumuleras i en separat post av eget kapi-

tal, en omräkningsreserv. När den utländska verksamheten

avyttras omklassificeras de ackumulerade omräkningsdif-

ferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten

från eget kapital till årets resultat som en omklassificerings-

justering vid den tidpunkt då avyttringens resultat redovisas.

I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår,

överförs en proportionell andel av den ackumulerade omräk-

ningsdifferensen från övrigt totalresultat till innehav utan

bestämmande inflytande.

Ändringar i redovisningsprinciper

IASB har publicerat ändringar av standarder som träder i kraft

från och med den 1 januari 2022 eller senare. Standarderna

har inte haft någon väsentlig inverkan på de finansiella rap-

porterna.

Alleima har per den 1 januari 2022 börjat tillämpa säkrings-

redovisning för derivat som används för att säkra koncernens

exponering för elprisrisk och per 1 april 2022 säkringsredovis-

ning för derivat som används för att säkra exponeringen för

gas- och metallprisrisk. Alleima har dessutom per 1 juli 2022

börjat tillämpa säkringsredovisning för vissa derivat som

används för att säkra exponering i valutakurs för order och

investeringar i utländsk valuta. Förändringar i verkligt värde

på derivat avsedda för säkringsredovisning redovisas i Övrigt

totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget

kapital. Förändringar i verkligt värde omklassificeras till resul-

taträkningen i samma period som koncernen redovisar kost-

naden för den säkrade el-, gas- respektive metallförbruk-

ningen eller inkluderas i bokfört värde på inköpta metaller

eller materiella anläggningstillgångar. Eventuell ineffektivitet

redovisas omedelbart i resultaträkningen.

Rapportering av rörelsesegment

Alleimas ledning följer upp och styr verksamheten ur

ett operativt segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 8

Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat de tre

divisionerna Tube, Kanthal och Strip som rapporterbara

segment.

Alleimas verksamhet är organiserad så att koncernens

högste verkställande beslutsfattare, det vill säga vd och

koncernchefen, följer upp resultat, avkastning och kassa-

flöde som genereras av de olika produkterna och tjänsterna i

koncernen. Varje rörelsesegment har en divisionschef (Strip-

divisionen har en divisionschef och en chef för affärsenheten

Surface Technology) som ansvarar för den dagliga verksam-

heten och som regelbundet rapporterar till koncernchefen

om utfallet av rörelsesegmentets prestationer och behovet

av resurser. Eftersom vd och koncernchefen följer upp

verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning

baserat på de produkter som koncernen tillverkar och säljer

och de tjänster den tillhandahåller, utgör dessa koncernens

rörelsesegment.

Koncernens verksamhet är organiserad i divisioner base-

rade på produkter och tjänster. Marknadsorganisationen

återspeglar också denna struktur. Samma redovisningsprin-

ciper tillämpas för respektive segement som för koncernen.

Segmentets resultat, tillgångar och skulder omfattar

endast de poster som är direkt hänförliga till segmentet och

relevanta delar av poster som kan fördelas på rimlig basis till

segmenten. Ej fördelade poster omfattar ränta, vinster vid

avyttring av finansiella investeringar, räntekostnader, förlus-

ter vid avyttring av finansiella investeringar, inkomstskatte-

kostnader och vissa administrativa kostnader. Icke fördelade

tillgångar och skulder omfattar aktuella och uppskjutna

skattefordringar och skulder, finansiella investeringar och

finansiella skulder .

Årsredovisning 2022 93Finansiella noter

Intäkter från varor och tjänster

Intäkter redovisas när kontrollen av varor och tjänster över-

förs till kunden till ett belopp som återspeglar den förväntade

och berättigade ersättningen för de varor eller tjänster som

tillhandahålls. Leverans av varor och tjänster består av avan-

cerade rostfria stål och speciallegeringar samt produkter för

industriell uppvärmning.

Allokering av transaktionspris

Transaktionspriset fördelas på varje identifierat prestationså-

tagande baserat på fristående försäljningspris. Detta innebär

att varje prestationsåtagande fördelas på sin andel av intäk-

ten baserat på dess fristående försäljningspris i förhållande

till summan av samtliga prestationsåtaganden. Om fristående

försäljningspris inte finns uppskattas det generellt genom

anpassad marknadsbedömning eller förväntad kostnad med

rimlig marginal. Rörlig ersättning allokeras generellt propor-

tionerligt till samtliga prestationsåtaganden såvida det inte

finns bevis att hela den rörliga ersättningen är relaterad till ett

specifikt prestationsåtagande i kontraktet.

Rörlig ersättning

Kundavtal kan innehålla rörlig ersättning såsom rörligt försälj-

ningspris eller rabatter. När sådana komponenter förekom-

mer görs en bedömning för att avgöra om den identifierade

delen av intäkterna och eventuella relaterade kostnader skall

skjutas upp till en senare period. Detta fastställs genom till-

lämpning av förväntat värdemetoden eller det mest sannolika

beloppsmetoden med tröskelvärdet för att vara mycket san-

nolik för att en återföring av intäkterna inte kommer att ske.

Betydande finansieringskomponent

När förskott erhålls justerar Alleima ersättningsbeloppet för

effekten av tidsvärdet av pengar. Alleima använder lättnads-

regeln för att inte beräkna och redovisa finansieringskom-

ponenter om perioden mellan överföringen av en vara eller

tjänst till en kund och betalningen är 12 månader eller kortare.

Kostnader för att erhålla kundkontrakt

Inkrementella kostnader för att erhålla ett kundavtal ska

redovisas som en kontraktstillgång om kostnaden är inkre-

mentell och Alleima räknar med att återvinna kostnaderna.

Kontraktstillgången periodiseras under kontraktets löptid.

Kontraktstillgång för kostnader för att erhålla ett kontrakt

redovisas inte om kontraktet har en löptid som är 12 månader

eller kortare. Exempel på inkrementella kostnader är agent-

avgifter, provision till säljare, signing fees etc.

Varuförsäljning

Intäkter från sålda varor (t.ex. produkter med högt förädlings-

värde i avancerat rostfritt stål och speciallegeringar och pro-

dukter för industriell uppvärmning) redovisas då kontrollen

har överförts till kunden. Bedömning när kontrollen överförts

görs genom indikatorer som följer, men inte begränsat till

dessa: kunden är i fysisk besittning av varan, Alleima har rätt

till betalning, kunden har godkänt varan/tjänsten, väsent-

liga risker och förmåner har övergått till kunden eller legal

äganderätt har övergått till kunden. Vid försäljning av varor

övergår kontrollen till kunden vanligtvis när väsentliga risker

och förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt leverans-

villkor.

Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till

betalning för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen

intäktsförs över tid. Färdigställandegraden av respektive

prestationsåtagande används för att fastställa intäkten

genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt

estimerade kostnader.

Om ett kundavtal innehåller en återköpsklausul, som utövas

efter kundens gottfinnande och en betydande överföring

av kontroll inte har ägt rum, redovisas transaktionen som ett

operationellt leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal.

Om kunden inte anses ha ett betydande ekonomiskt incita-

ment att utnyttja optionen, redovisas avtalet sedan genom

tillämpning av principerna om rörlig ersättning.

Betalning förfaller i allmänhet mellan 30-90 dagar från

överföringen av kontrollen. I vissa avtal krävs kortsiktiga

förskott innan produkten levereras. Vissa avtal innehåller

förseningsavgifter och volymrabatter, vilket ger upphov till

överväganden avseende rörlig ersättning.

Rörelsekostnader

Rörelsekostnaderna fördelas efter funktion i enlighet med

beskrivningen nedan. Avskrivningar och personalkostnader

fördelas efter funktion.

Kostnad för sålda varor

Kostnad för sålda varor inkluderar produktions- och anskaff-

ningskostnader för sålda varor och andra orderspecifika

kostnader. Kostnaden för sålda varor inkluderar även lager-

nedskrivnings- och värderingsposter, den del av kostnaden

för personal, lokaler, inköpta tjänster samt avskrivningar på

anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, hän-

förliga till produktion av sålda varor.

Försäljningskostnader

Försäljningskostnader inkluderar kostnader för den interna

försäljningsorganisationen, inköpta tjänster, personalkost-

nader, kostnad för nyttjanderättstillgångar, kundförluster,

IT-kostnader för försäljningssystem och logistiksystem samt

avskrivningar på anläggningstillgångar hänförliga till försälj-

ningsaktiviteter. Reklam och andra marknadsföringsaktivite-

ter ingår också och kostnadsförs när de uppkommer.

Administrationskostnader

Administrationskostnader består av den del av personal-

kostnaderna, inköpta tjänster samt avskrivningar på anlägg-

ningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, hänförliga

till övriga gemensamma funktioner. Kostnader avseende

styrelse, bolagsledning och bolagsfunktioner inkluderas i

administrationskostnaderna.

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader inkluderar

sekundär verksamhet, valutakursdifferenser i den löpande

verksamheten och vinst/förlust vid försäljning av materiella

och immateriella tillgångar .

Årsredovisning 202294 Finansiella noter

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån.

Orealiserade vinster och förluster på säkringsinstrument

redovisas i årets resultat .

Inkomstskatt

Inkomstskatt omfattar aktuell och uppskjuten skatt.

Inkomstskatt redovisas i årets resultat, utom när den under-

liggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat. I

dessa fall redovisas de tillhörande skatteeffekterna i övrigt

totalresultat.

Aktuell skatt är den skatt som ska betalas eller erhållas

under innevarande år, med tillämpning av de skattesatser

som antagits på balansdagen, samt eventuell justering av

skatt avseende tidigare år.

Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar

och uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skat-

teskulder när företaget har laglig rätt att kvitta dessa poster

och avser att göra det.

Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära skillna-

der mellan det redovisade värde på tillgångar och skulder

för redovisningsändamål respektive i skattehänseende.

Uppskjuten skatt beräknas till nominellt värde baserat på hur

underliggande värden på tillgångar eller skulder förväntas bli

realiserade eller reglerade. Beräkningen görs med tillämp-

ning av de skattesatser och skatteregler som antagits eller i

praktiken beslutade på balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar hänförliga till avdragsgilla tem-

porära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast

i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida

skattepliktiga vinster .

Statliga stöd

Statliga stöd redovisas som upplupna intäkter i balansräk-

ningen när det finns rimlig säkerhet att stödet kommer att

erhållas och att företaget kommer att uppfylla de villkor som

är knutna till dem. Stöd redovisas i årets resultat på samma

sätt och under samma perioder som de relaterade kostnader

som de är avsedda att kompensera, på systematisk basis.

Stöd relaterade till tillgångar redovisas genom att stödet

dras av från tillgångens redovisade värde.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv

utgör skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvär-

vet och det verkliga värdet för de identifierbara tillgångarna,

skulderna samt redovisade eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för

eventuella ackumulerade nedskrivningar och redovisas som

en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod.

Goodwill allokeras till de kassagenererande enheterna och

testas årligen för nedskrivningsbehov eller när det finns en

indikation om nedskrivningsbehov. Nedskrivning på goodwill

återförs inte.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig

eller teknisk kunskap redovisas som kostnader vartefter de

uppkommer. Utgifter för utveckling, varigenom forskningsre-

sultat eller annan kunskap används för att åstadkomma nya

eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en

immateriell tillgång i balansräkningen, förutsatt att produkten

eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och

företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen

och därefter kan använda eller sälja den immateriella till-

gången .

I det redovisade värdet ingår direkt hänförliga utgifter,

såsom kostnader för material och tjänster, kostnader för

ersättningar till anställda, avgifter för registrering av immate-

riella rättigheter samt avskrivning av patent och licenser.

Övriga utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkom-

mer. I balansräkningen redovisas aktiverade utvecklingsut-

gifter till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget

redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad

avskrivning och eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgif-

ter för utveckling och inköp av programvara för koncernens

IT-verksamhet ingår här.

Immateriella tillgångar omfattar även patent, varumärken,

licenser, kundrelationer och andra rättigheter. De delas

upp mellan förvärvade och internt genererade immateriella

tillgångar.

Avskrivning av immateriella tillgångar

Avskrivningar belastar årets resultat linjärt över de immate-

riella tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder, såvida inte

sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod består av good-

will vilka prövas systematiskt för nedskrivning årligen eller så

snart det finns indikationer på värdeminskning. Immateriella

tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från och

med den dag tillgången är tillgänglig för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är följande:

— Patent och varumärken 10–20 år

— Kundrelationer 10 år

— Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år

— Programvara för IT-verksamheten 3 år

Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar

Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av

löpande utan nedskrivningsprövas årligen. Tillgångar som

skrivs av nedskrivningsprövas när händelser eller ändrade

omständigheter tyder på att det redovisade värdet eventuellt

inte är återvinningsbart. En nedskrivning redovisas till det

belopp med vilket en tillgångs redovisade värde överstiger

dess återvinningsvärde, vilket är det största av det verkliga

värdet med avdrag för avyttringskostnader och nyttjandevär-

det .

Vid bedömningen av nyttjandevärdet diskonteras de

uppskattade framtida kassaflödena till nuvärdet med en

diskonteringsränta som tar i beaktande riskfri ränta och den

risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en

tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen

Årsredovisning 2022 95Finansiella noter

beroende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet

för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Goodwill nedskrivningsprövas på rörelsesegmentsnivå.

En nedskrivning återförs om de antaganden som låg till

grund för beräkningen av återvinningsvärdet ändrats. En

nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens

redovisade värde efter återföringen inte överstiger det redo-

visade värde som tillgången skulle haft om någon nedskriv-

ning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar

som då skulle ha gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs

inte.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och even-

tuella nedskrivningar.

Avskrivning av materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den uppskat-

tade nyttjandeperioden. Mark skrivs inte av. Avskrivningarna

redovisas linjärt (om inget annat beskrivs) baserat på

tillgångarnas anskaffningsvärde, justerat för restvärde i före-

kommande fall, och bedömda nyttjandeperioder. Följande

avskrivningsperioder tillämpas.

Byggnader och mark:

— Mark obegränsad nyttjandeperiod

— Byggnader 10–50 år

— Anläggningsförbättringar 10–50 år

Maskiner:

— Maskiner och tekniska anläggningar 5–25 år

Utrustning, verktyg, inventarier och tillbehör:

— Beräknad nyttjandeperiod

— Datorutrustning 3–5 år

Om en materiell anläggningstillgång består av flera kom-

ponenter med olika nyttjandeperioder, skrivs varje sådan

betydande komponent av separat. Avskrivningsmetoder och

uppskattade restvärden och nyttjandeperioder omprövas

vid varje årsslut .

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar är tillämp-

bara även för materiella anläggningstillgångar. Se informatio-

nen för Immateriella tillgångar.

Låneutgifter

Låneutgifter hänförliga till uppförandet av kvalificerade

tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaff-

ningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som tar en

betydande tid i anspråk att färdigställa för avsett bruk eller

försäljning och till ett betydande belopp. Koncernen betrak-

tar en tidsperiod som är längre än ett år som en betydande

tidsperiod.

Leasing

I koncernredovisningen redovisas leasingavtal där Alleima är

leasetagare som nyttjanderättstillgångar och när Alleima är

leasegivare antingen som ett finansiellt leasingavtal eller ett

operationellt leasingavtal.

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar gäl-

ler även för nyttjanderättstillgångar. För information se

Immateriella tillgångar.

Alleima som leasetagare

För alla avtal görs en utvärdering för att fastställa om ett

leasingavtal föreligger genom att testa om Alleima har rätt att

i allt väsentligt erhålla alla ekonomiska fördelar av använd-

ningen av de identifierade tillgångarna och har rätt att styra

användningen av den identifierade tillgången och att leasegi-

varen inte har några väsentliga substitutionsrättigheter.

Alleima har beslutat att separera icke-leasingkomponenter

från leasingkomponenterna i avtal som rör byggnader.

Kostnaden för icke-leasingkomponent ska sedan redovisas

som en kostnad och inte inkluderas i beräkningen av en

nyttjanderättstillgång och leasingskuld för tillgångsklassen

byggnader. För alla andra tillgångsslag ingår icke-leasing-

komponenter i beräkningen av en nyttjanderättstillgång och

leasingskuld .

Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Alleima

som leasetagare kommer att välja att förlänga avtalet, köpa

de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsäg-

ning. I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan

lokala lagar och regler ge besittningsskydd för leasetagaren.

Det medför att Alleima som leasetagare själv måste fastställa

vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hän-

syn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fast-

ställer kontraktsperioden genom att bedöma faktorer som

till exempel fastighetens betydelse för affärsverksamheten,

egna planerade eller genomförda investeringar i den hyrda

fastigheten och marknadsläget för fastigheter.

Leasingskulden och nyttjanderättstillgången beräknas

med hjälp av den implicita räntan i avtalet. Om den implicita

räntan inte kan fastställas tillämpas den marginella lånerän-

tan i stället, vilket är den ränta som företaget hade fått om

investeringen hade finansierats genom ett lån från ett finan-

siellt institut. Värdet på nyttjanderättstillgången omfattar det

initiala värdet av leasingskulden, leasingavgifter som betalas

före eller vid ikraftträdandet, initiala direkta kostnader samt

återställningskostnader. Alleima skriver av nyttjanderätts-

tillgången från kontraktets startdatum till det tidigare av den

ekonomiska livslängden och hyresperioden.

Efter startdagen omvärderas leasingskuldens och nyttjan-

derättstillgångens redovisade värde för att återspegla even-

tuella ändringar eller omvärderingar av ett leasingavtal.

Alleima har valt att tillämpa de två lättnadsreglerna av-

seende leasingavtal som är kortare än ett år (definierade

som leasingavtal med en leasingperiod på 12 månader eller

kortare vid startdagen av kontraktet) och tillgångar med lågt

värde (med ett värde som när den är ny understiger 5 000

USD). Dessa kostnadsförs löpande .

Årsredovisning 202296 Finansiella noter

Alleima som leasegivare

Som leasegivare klassificerar Alleima vart och ett av sina

leasingavtal som antingen ett operationellt leasingavtal eller

ett finansiellt leasingavtal. Substansen i avtalet snarare än

avtalsformen avgör om det är ett finansiellt eller operationellt

leasingavtal.

Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal som i stort sett

överför alla risker och fördelar som följer av ägandet av en

underliggande tillgång till leasetagaren. Ett operationellt lea-

singavtal är ett leasingavtal som inte överför väsentligen alla

risker och fördelar till följd av ägandet av en underliggande

tillgång. En andrahandsuthyrning ska också klassificeras som

finansiellt eller operativt leasingavtal med utgångspunkt i

nyttjanderättstillgången som härrör från huvudleasingavta-

let, snarare än den underliggande tillgången, till exempel en

anläggning eller utrustning.

När avtalet redovisas som ett operationellt leasingavtal

klassificeras tillgången som materiell anläggningstillgång och

värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad

avskrivning. Anskaffningskostnaden för en tillgång omfattar

anskaffningsvärdet och eventuella initiala direkta kostnader

relaterade till kontraktet. Leasingbetalningarna och avskriv-

ningarna redovisas i resultaträkningen linjärt över kontrakts-

perioden.

Finansiella leasingavtal redovisas som en fordran till ett

belopp som motsvarar nettoinvesteringen i leasingavtalet

och intäkter redovisas i enlighet med principerna för intäkts-

redovisning.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet, med beaktande av inkurans.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset

i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade

kostnader för färdigställande och försäljningskostnader.

Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av lager-

värderingsprincipen först-in-först-ut (FIFO) och inkluderar

utgifter för att förvärva varulagret och föra dem till deras

nuvarande plats och skick. För egentillverkade varor och

pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig

andel av indirekta kostnader baserat på normal kapacitet .

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen

omfattar tillgångar, såsom kundfordringar, finansiella place-

ringar och derivat, samt skulder som låneskulder, leveran-

törsskulder och derivat .

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräk-

ningen när företaget blir part till instrumentets avtalsmässiga

villkor. Kundfordringar tas upp när faktura har skickats. Skuld

tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig skyldig-

het föreligger att betala, även om faktura ännu inte har mot-

tagits.

Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verk-

ligt värde plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden

inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL),

transaktionskostnader såsom avgifter, premier och rabat-

ter direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av den

finansiella tillgången eller skulden . Transaktionskostnader

hänförliga till finansiella tillgångar och skulder som redovisas

till verkligt värde i resultaträkningen kostnadsförs direkt i

resultaträkningen .

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när

rätten att erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har överförts

och koncernen i allt väsentligt har överfört alla risker och för-

måner. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när

förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt löper ut .

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och

redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när

det föreligger en laglig rätt att kvitta beloppen samt när det

föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp

eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar, exklusive derivat, inklusive

eget kapital och skuldinstrument

Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och redovisar

därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet anskaff-

ningsvärde.

För skuldinstrument, som inkluderar kundfordringar, beror

klassificeringen på koncernens affärsmodell för hantering

av de finansiella tillgångarna och de avtalsenliga villkoren för

kassaflödena:

Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med

syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa

kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta,

redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från

sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäk-

ter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och

förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen

redovisas direkt i resultaträkningen .

Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte

uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffnings-

värde värderas till verkligt värde via resultaträkningen .

Finansiella skulder

Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och värde-

ras till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mel-

lan lånebeloppet, netto efter transaktionskostnader, och det

återbetalningspliktiga beloppet redovisas i resultaträkningen

under lånets löptid med tillämpning av effektivräntemetoden.

För information om avtalsvillkor, planerade återbetalningar

och exponering för ränterisk och valutarisk, se not 26

Finansiell riskhantering.

Finansiella instrument värderade till

verkligt värde i balansräkningen

Verkligt värde är det pris som skulle erhållas för att sälja en

tillgång eller betalas för att överföra en skuld genom en trans-

aktion mellan marknadsaktörer under normala förhållanden.

Enligt kraven på upplysningar i IFRS 13 Värdering till verkligt

värde presenteras nedan den metod som tillämpas vid

värderingen av tillgångar och skulder värderade till verkligt

värde i balansräkningen. Värderingarna är indelad i tre nivåer:

Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en

aktiv marknad för samma instrument

Årsredovisning 2022 97Finansiella noter

Nivå 2: Verkligt värde fastställs antingen direkt (som ett pris)

eller indirekt (härlett från priser) på basis av observerbara

marknadsdata

Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som inte är

observerbara på marknaden

Alla Alleimas finansiella instrument värderade till verkligt

värde värderas enligt nivå 2.

Beräkning av verkligt värde

För valutakontrakt samt råmaterial-, el- och gasderivat

bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt i observer-

bara marknadspriser.

För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig

ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel

kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga vär-

det bedömts motsvara redovisat värde .

Säkringsredovisning

Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS 9 och för

att uppfylla kriterierna måste det finnas en tydlig koppling

mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten.

Säkringen förväntas vara mycket effektiv och det måste

vara möjligt att på ett tillförlitligt sätt mäta sådan effektivitet.

Säkringsdokumentation måste ha upprättats och säkringen

måste vara vederbörligen identifierad. Resultat från omvär-

deringar av derivatinstrument som används som säkringar

redovisas i enlighet med vad som framgår nedan under kas-

saflödessäkringar.

Kassaflödessäkringar

Säkringsredovisning tillämpas vid säkring av en särskild

risk i samband med mycket sannolika framtida kassaflöden

och prognostiserade transaktioner. Den effektiva delen av

förändringen i verkligt värde under perioden för derivat som

kvalificerats som kassaflödessäkringar, redovisas i övrigt

totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en sepa-

rat post i eget kapital. Den ineffektiva delen av en vinst eller

förlust redovisas omedelbart i resultaträkningen. När den

säkrade posten påverkar resultaträkningen återförs de acku-

mulerade värdeförändringarna för säkringsinstrumentet till

resultaträkningen. Vinst eller förlust hänförlig till den effektiva

delen av säkringsinstrument redovisas i resultaträkningen på

samma rad som den säkrade posten dvs Kostnad för sålda

varor.

Derivatinstrument för vilka säkringsredovisning ej tillämpas,

redovisas till verkligt värde med värdeförändringarna direkt

över resultaträkningen .

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Alleima värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar

och finansiella leasingfordringar kollektivt för respektive

kategori. Varje rapporterande enhet klassificerar sina ford-

ringar i lämpliga riskkategorier i enlighet med koncernens

policy baserat på förväntade kreditförluster.

Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet

med den förenklade modellen som omfattar kontraktens hela

livslängd. Bolagen uppskattar risken för kreditförluster för

hela kreditportföljen med hjälp av en avsättningsmatris med

fasta procentsatser för respektive tidsintervall. Bolagen vär-

derar kreditrisken med tillgänglig information om historiska

kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser

om framtida utveckling.

Kreditrisker klassificeras baserat på information från

kreditupplysningsföretag, konstaterat betalningsmönster för

kunden och annan relevant information som finns tillgänglig,

såsom förlorade kontrakt, förändringar i företagsledningen

och annan kundspecifik information. Dessutom görs vid

behov en makroekonomisk bedömning av de framtida utsik-

terna för branscher och länder som är relevanta för Alleimas

kunder. Förändringar hänförliga till förväntade kreditförluster

för kundfordringar redovisas inom försäljningskostnader.

Alleimas principer för bortskrivning av fordringar bygger på

flera förutsättningar, såsom bevis på avskrivning, insolvens

eller resultatlösa krav- och andra indrivningsåtgärder. En

bedömning görs om en eller flera av dessa förutsättningar är

uppfyllda innan bortskrivningen sker .

Koncernen använder selektivt olika former av instrument

för säkring av betalning, såsom remburser, återtagandeför-

behåll eller kreditförsäkring.

Alleima säljer vissa kundfordringar för större volymer och

kreditvärdiga kunder utan regressrätt. Fordran tas bort från

balansräkningen när i stort sett alla risker och förmåner för-

knippade med den finansiella tillgången har överförts.

Kontraktstillgångar

En kontraktstillgång redovisas när rätten att erhålla betalning

för produkter eller tjänster är villkorat av något annat än att

endast tid förlöper.

Eget kapital

Eget kapital definieras som totalt eget kapital inklusive inne-

hav utan bestämmande inflytande .

Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter för

utländska verksamheter som upprättat sina finansiella rap-

porter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernen

presenterar sina finansiella rapporter.

Utdelning redovisas som en skuld efter det att årsstämman

godkänt utdelningen.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat utgör

moderbolagets och dess dotterbolags intjänade vinstmedel.

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en

separat post i koncernens eget kapital. Förvärv av innehav

utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion

inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare

och innehav utan bestämmande inflytande. Goodwill uppstår

därför inte i samband med sådana transaktioner. Vinster eller

förluster vid avyttringar till innehav utan bestämmande infly-

tande redovisas också i eget kapital.

Pensioner

Avgiftsbestämda planer

En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad

anställning där en enhet betalar fastställda belopp till en

annan enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till

de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror

Årsredovisning 202298 Finansiella noter

storleken på den anställdes pension på storleken på de

avgifter som företaget betalar till pensionsplanen eller till ett

försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna

ger. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda

planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de

intjänas genom att medarbetarna utför tjänster åt företaget

under perioden .

Förmånsbestämda planer

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda

pensionsplaner beräknas separat för varje plan genom

att uppskatta den framtida ersättningen som de anställda

har tjänat in genom sin anställning under innevarande och

tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till nuvärdet.

Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga

företagsobligationer, alternativt om det inte finns någon

djup marknad för sådana obligationer, statsobligationer

med återstående löptid som ungefär motsvarar koncernens

åtaganden. Beräkningen utförs årligen av en behörig aktua-

rie. Dessutom beräknas det verkliga värdet på eventuella

förvaltningstillgångar. Denna redovisningsmetod tillämpas

på de väsentligaste förmånsbestämda planerna i koncernen.

Ett fåtal planer, som varken enskilt eller sammantaget är bety-

dande i förhållande till koncernens totala pensionsförpliktel-

ser, redovisas dock i enlighet med lokala bestämmelser.

Vid fastställandet av nuvärdet av pensionsförpliktelser

och förvaltningstillgångarnas verkliga värde kan aktuariella

vinster och förluster uppkomma antingen på grund av att det

faktiska utfallet skiljer sig från tidigare antaganden (s.k. erfa-

renhetsbaserade justeringar) eller genom att antagandena

ändras. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i

balansräkningen och i övrigt totalresultat.

När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel

av den ökade ersättningen som hänför sig till medarbetarnas

tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets

resultat. Det belopp av förpliktelser som redovisas i balans-

räkningen för pensioner och liknande förpliktelser återspeg-

lar nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen, med avdrag

för det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar.

Övriga avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har

en rättslig eller informell förpliktelse till följd av en tidigare

händelse, och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer

att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig upp-

skattning av beloppet kan göras. Om effekten av tidpunkten

för utbetalning är väsentlig beräknas avsättningen genom

diskontering av de förväntade framtida kassaflödena till en

räntesats före skatt som återspeglar de aktuella marknads-

bedömningarna av pengarnas tidsvärde och, i förekom-

mande fall, de risker som är förknippade med skulden.

Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till ersättningar

vid uppsägning, garantiåtaganden, omstruktureringar,

långsiktiga incitament, miljöåtaganden, samt rättsliga tvister

och ersättningsanspråk, såsom mervärdesskattefrågor och

kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågående eller

avslutade projekt .

Ersättningar vid uppsägning

När anställningen avslutas redovisas en avsättning endast

när företaget bevisligen åtar sig att antingen avsluta anställ-

ningen för en anställd eller en grupp anställda före den

normala pensionsåldern eller tillhandahålla avgångsvederlag

till följd av ett erbjudande om att uppmuntra frivillig avgång.

I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det

är troligt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet

anställda som accepterar erbjudandet kan uppskattas på ett

tillförlitligt sätt.

Garantiåtaganden

En avsättning för garantier redovisas när underliggande

produkter eller tjänster säljs. Avsättningen baseras på histo-

riska data om garantier och en sammanvägning görs av alla

tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen

är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen

har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan

och omstruktureringen antingen har påbörjats eller offentlig-

gjorts. Avsättning för framtida rörelsekostnader görs ej.

Ersättningar till personal

En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i

enlighet med avtal som ingåtts för långsiktiga incitaments-

program, lokala bonusprogram, deltidspensioner och andra

personalåtaganden .

Miljöåtaganden

Avsättning för miljöåtagande redovisas när det finns en

rättslig skyldighet eller beslutad åtgärd, såsom sanerings-

eller testprogram. Årligen görs det avsättning för avfalls- och

slaggdeponi. Monitoreringsprogram i kontinuerlig verksam-

het anses vara en löpande kostnad.

Återställande av mark

Avsättningar för kostnader för återställande av förorenad

mark görs i enlighet med när det finns ett legalt krav eller

annat bindande åtagande att återställa konstaterat förorenad

mark och när kostnaden kan mätas med rimlig precision.

Återställningskostnader redovisas i miljöåtaganden.

Legala tvister

Legala tvister inkluderar avsättningar för tvister som på

balansdagen inte ännu var avslutade.

Övriga förpliktelser

Övriga förpliktelser inkluderar bland annat avsättningar för

affärsmässiga förlustkontrakt. Avsättningar som klassificeras

som kortfristiga förväntas leda till ett utflöde av resurser inom

tolv månader från balansdagen.

Övriga skulder

Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och värderas till

upplupet anskaffningsvärde.

Kontraktsskulder redovisas när en betalning erhålls innan

prestationsåtagandet har uppfyllts .

Årsredovisning 2022 99Finansiella noter

Alleima är part i finansieringsarrangemang för leveransked-

jan, även benämnd omvänd factoring. Dessa skulder är en del

av det rörelsekapital som används i Alleimas normala verk-

samhetscykel, utgör ett betalningsåtagande för varor eller

tjänster, faktureras eller formellt avtalas med leverantören

och ingår i det rörelsekapital som används i Alleimas normala

verksamhetscykel. Således redovisas dessa skulder som en

del av leverantörsskulder i balansräkningen .

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt

åtagande som uppstått till följd av tidigare händelser och

vars existens endast bekräftas av förekomsten eller icke-

förekomsten av en eller flera osäkra framtida händelser.

En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett

åtagande som inte kan redovisas som en skuld eftersom det

inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas,

alternativt eftersom förpliktelsens belopp inte kan beräknas

med tillräcklig tillförlitlighet.

Kassaflödesanalys

Koncernens kassaflöde upprättas i enlighet med den indi-

rekta metoden. Kortfristiga placeringar klassificeras som

likvida medel om:

— Risken för värdefluktuationer är obetydlig

— De kan lätt omvandlas till likvida medel

— De har en löptid på högst tre månader från anskaffnings-

tidpunkten

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

För att upprätta de finansiella rapporterna måste företags-

ledningen och styrelsen göra olika uppskattningar och

bedömningar som kan påverka de belopp som redovisas

i de finansiella rapporterna för tillgångar, skulder, intäkter

och kostnader samt information i allmänhet, inklusive

eventualförpliktelser. De uppskattningar och bedömningar

som diskuteras nedan är de som bedöms vara viktigast för

förståelsen av de finansiella rapporterna, utifrån betydelsen

av bedömningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för

Alleimas verksamhet förändras successivt, vilket medför att

även bedömningarna ändras.

Rörelseförvärv

Koncernen använder sig av uppskattningar och bedömningar

avseende allokering av goodwill och andra övervärden i ett

rörelseförvärv, se not 12 Immateriella tillgångar och not 28

Förvärv .

Inkomstskatt

Uppskattningar görs för att fastställa såväl aktuella som upp-

skjutna skatteskulder och skattefordringar, inte minst värdet

av uppskjutna skattefordringar.

Det verkliga resultatet kan skilja sig från dessa uppskatt-

ningar, till exempel på grund av förändringar i företagsklima-

tet, ändrad skattelagstiftning eller resultatet av skattemyndig-

heters och skattedomstolars slutliga granskning av avgivna

skattedeklarationer, se not 10 Inkomstskatt .

Värdering av varulager

Koncernen använder sig av uppskattningar för att beräkna

reserver för varulager. Vid beräkning av lagerreserverna

beaktar Alleima produktions- och försäljningsvolymer såväl

som efterfrågan på specifika produkter, se not 16 Varulager.

Nedskrivning av anläggningstillgångar

Nedskrivningsprövning av goodwill

Goodwill prövas årligen för nedskrivning och när händelser

eller förändringar i omständigheterna tyder på att det redovi-

sade värdet av goodwill kan ha minskat, till exempel på grund

av förändrat affärsklimat eller beslut som fattats antingen att

avyttra eller lägga ner viss verksamhet. För att bestämma

om värdet av goodwill har minskat måste den kassagene-

rerande enhet till vilken goodwill allokerats värderas, vilket

sker genom diskontering av enhetens kassaflöden. Vid till-

lämpningen av denna värderingsteknik förlitar sig Alleima på

ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner,

prognoser och marknadsdata. Som framgår av beskrivningen

kan förändringar i förutsättningarna för dessa antaganden

och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av

goodwill, se not 12 Immateriella tillgångar.

Nedskrivningsprövning av övriga anläggningstillgångar

Alleimas immateriella och materiella anläggningstillgångar,

exklusive goodwill, redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuella nedskriv-

ningar. Förutom goodwill har Alleima inte identifierat några

immateriella eller materiella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod. Tillgångarna skrivs av över sin beräknade

nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandepe-

riod som restvärde omprövas åtminstone årligen i slutet av

varje räkenskapsår, se not 12 Immateriella tillgångar och not

13 Materiella anläggningstillgångar.

Det redovisade värdet av koncernens anläggningstill-

gångar prövas för nedskrivning närhelst händelser eller

förändringar i förutsättningarna indikerar att det redovisade

värdet inte kommer att återvinnas. Det redovisade värdet

av immateriella och materiella tillgångar som ännu inte är

tillgängliga för användning testas årligen. Om en sådan analys

visar på ett alltför högt redovisat värde fastställs tillgångens

återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en

tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader

och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som

tillgångens diskonterade förväntade framtida kassaflöden,

alternativt den kassagenererande enhet som tillgången

tillhör.

Behov av nedskrivningsprövning uppstår även när en

anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för för-

säljning, då den upptas till det lägsta av sitt redovisade värde

och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader.

Pensionsantaganden

Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella meto-

der som används för att värdera pensionsåtaganden, och kan

ha en väsentlig inverkan på redovisad nettoskuld och årlig

pensionskostnad. Diskonteringsräntan är ett antagande som

har väsentlig betydelse för beräkningen av såväl årets rän-

tekostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensions-

Årsredovisning 2022100 Finansiella noter

Not 2 | Segmentsrapportering

Alleimas ledning följer upp verksamheten ur ett operativt

segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 8, Rörelsesegment,

har Alleimas ledning identifierat de tre divisionerna Tube,

Kanthal och Strip som de rapporteringspliktiga segmenten.

Alleimas verksamhet är organiserad på ett sätt som gör

det möjligt för koncernens Chief Operating Decision Maker

(CODM), det vill säga vd och koncernchefen, att övervaka

resultat, avkastning och kassaflöde som genereras av

de olika produkterna och tjänsterna i koncernen. Varje

rörelsesegment har en divisionschef (Strip-divisionen har

en divisionschef och en chef för affärsenheten Surface

Technology) som ansvarar för den dagliga verksamheten och

som regelbundet rapporterar till vd och koncernchefen om

resultatet av det operativa segmentets arbete och behovet

av resurser. Eftersom vd och koncernchefen följer upp

verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning

baserat på de produkter som koncernen tillverkar och säljer

samt de tjänster som koncernen tillhandahåller, utgör dessa

koncernens rörelsesegment. Koncernens verksamhet är

organiserad i divisioner baserade på produkter och tjänster.

Marknadsorganisationen återspeglar också denna struktur.

Segmentsinformation i enlighet med IFRS 8 lämnas endast

för koncernen. Segmentsresultat, -tillgångar och -skulder

omfattar endast de poster som är direkt hänförliga till seg-

mentet och de relevanta delar av poster som rimligen kan

allokeras till segmenten. Ofördelade poster omfattar ränta,

vinster vid avyttring av finansiella investeringar, räntekost-

nader, förluster vid avyttring av finansiella investeringar,

inkomstskattekostnader och vissa administrativa kostnader.

Ofördelade tillgångar och skulder inkluderar räntor och

uppskjutna skattefordringar och -skulder, finansiella investe-

ringar och finansiella skulder.

förpliktelserna innevarande år. Diskonteringsräntan används

både för att beräkna nuvärdet av pensionsåtagandet och

för att uppskatta avkastningen på förvaltningstillgångarna.

Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket påverkar net-

toskulden, och årligen, vilket även påverkar kostnaderna för

kommande år. Övriga antaganden granskas årligen och kan

avse demografiska faktorer som pensionsålder, dödstal och

personalomsättning, se not 20 Avsättningar till pensioner och

andra långfristiga ersättningar.

Den finansiella riskhanteringen i samband med de för-

månsbestämda planerna presenteras i not 26 Finansiell

riskhantering.

Miljöåtaganden

Den typ av verksamhet som Alleima-koncernen bedriver

och dess långa historia kan medföra en risk för att krav på

avhjälpande av föroreningar ställs, eftersom de miljökrav som

historiskt ställdes på verksamheten i allmänhet var mindre

stränga än idag. Krav på utredning eller avhjälpande åtgär-

der kan uppkomma efter förfrågningar från myndigheter, i

samband med fastighetsöverlåtelser, fastighetsutveckling

eller omprövning av tillstånd. Miljöavsättningarna uppdateras

minst en gång per år och när händelser eller ändrade förhål-

landen tyder på behov av översyn, t.ex. krav från myndigheter

eller beslut om att sälja eller avveckla viss verksamhet. Den

löpande avsättningen för deponering av avfall och slagg

baseras på beräknad kostnad och tid innan sluttäckning av

deponi behöver göras.

Miljöåtaganden presenteras i not 22 Övriga avsättningar .

Årsredovisning 2022 101Finansiella noter

2.1 Information per segment/division

2022, SEK M Tube Kanthal Strip

Gemen-

samma

funktioner Ofördelat

Elimine-

ringar

Koncernen

totalt

Intäkter

Externa intäkter 12 804 3 972 1 628 0 18 405

Interna intäkter 487 68 12 -566 0

Totalt 13 291 4 040 1 640 0 -566 18 405

Justerad EBITDA 1 922 708 254 -344 2 540

Justerad EBIT 1 229 611 207 -367 1 681

Jämförelsestörande poster -12 -5 -1 -236 -254

varav separationskostnader -12 -5 -1 -236 -254

Metallpriseffekter 474 196 25 0 695

EBIT 1 691 802 232 -603 2 122

Finansnetto -184

Resultat efter finansnetto 1 938

Övrig segmentsinformation

Segmentstillgångar

Anläggningstillgångar 6 582 2 483 395 124 857 10 440

Varulager 5 427 1 302 619 7 0 7 355

Kundfordringar 2 165 595 219 2 0 2 981

Övriga fordringar 358 103 90 111 0 662

Segmentsskulder

Leverantörsskulder -2 099 -366 -95 -59 0 -2 619

Övriga skulder -1 280 -279 -152 -149 0 -1 860

Sysselsatt kapital 10 818 3 731 1 065 21 1 277 16 911

Rörelsekapital 4 571 1 355 682 -89 0 6 519

Investeringar i anläggningstillgångar 493 97 61 27 0 679

Avskrivningar -693 -97 -47 -22 0 -859

Nedskrivningar 0 1 0 -1 0 0

Övriga icke kassaflödespåverkande poster -11 -54 -7 -2 -91 -165

Årsredovisning 2022102 Finansiella noter

2.1 Information per segment/division

2021, SEK M Tube Kanthal Strip

Gemen-

samma

funktioner Ofördelat

Elimine-

ringar

Koncernen

totalt

Intäkter

Externa intäkter 9 530 3 007 1 310 0 13 847

Interna intäkter 333 106 32 0 –470 0

Totalt 9 863 3 113 1 342 0 –470 13 847

Justerad EBITDA 1 311 526 216 –243 1 811

Justerad EBIT 707 445 167 –263 1 055

Jämförelsestörande poster 76 26 8 –273 –164

varav separationskostnader -16 -2 0 -287 -305

varav upplösning omstruktureringsreserver 79 0 8 13 99

varav realisationsvinst fastighetsavyttring

- 29 - - 29

varav nedskrivningar 13 0 0 0 13

Metallpriseffekter 385 74 28 0 487

EBIT 1 168 545 202 –536 1 379

Finansnetto 127

Resultat efter finansnetto 1 506

Övrig segmentsinformation

Segmentstillgångar

Anläggningstillgångar 6 186 2 154 434 202 426 9 401

Varulager 3 940 990 447 –5 0 5 372

Kundfordringar 1 827 454 159 0 92 2 532

Övriga fordringar 231 81 43 138 5 498

Segmentsskulder

Leverantörsskulder –1 657 –303 –48 –34 –86 –2 128

Övriga skulder –1 117 –261 –141 –184 –2 –1 706

Sysselsatt kapital 9 050 2 986 875 99 1 793 14 803

Rörelsekapital 3 224 960 460 –85 8 4 567

Investeringar i anläggningstillgångar 322 107 56 9 0 494

Avskrivningar –684 –89 –49 –20 0 –842

Nedskrivningar 92 7 0 0 0 99

Övriga icke kassaflödespåverkande poster –65 –61 0 –62 –283 –471

Alla transaktioner mellan divisionerna har skett till marknadsvillkor. För mer information om förvärv, se not 28 .

Årsredovisning 2022 103Finansiella noter

Externa intäkter per land, SEK M 2022 2021

USA 4 139 2 939

Sverige 2 559 2 278

Kina 1 744 1 162

Tyskland 1 400 1 071

Storbritanien 1 119 901

Italien 814 571

Indien 613 426

Japan 577 523

Frankrike 375 315

Uruguay 368 80

Övriga länder 4 697 3 583

Totalt 18 405 13 847

Anläggningstillgångar per land, SEK M 2022 2021

Sverige 5 870 5 848

USA 1 257 1 108

Tyskland 629 315

Tjeckien 627 582

Indien 188 150

Italien 182 173

Schweiz 174 150

Japan 169 170

Storbritanien 134 133

Kina 125 124

Övriga länder 196 179

Totalt 9 552 8 930

Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var tillgångarna finns.

Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.

Segment 2022 Tube Kanthal Strip Alleima

Försäljning per kundsegment SEK M

Andel av

försäljning

(%) SEK M

Andel av

försäljning

(%) SEK M

Andel av

försäljning

(%) SEK M

Andel av

försäljning

(%)

Industri 3 906 31% 308 8% 374 23% 4 588 25%

Olja och gas 3 178 25% 0 0% 0 0% 3 178 17%

Kemisk och petrokemisk industri 2 926 23% 0 0% 0 0% 2 926 16%

Industriell värmning 49 0% 2 130 54% 0 0% 2 178 12%

Konsument 0 0% 1 013 25% 823 51% 1 836 10%

Gruv- och anläggningsindustri 1 208 9% 0 0% 0 0% 1 208 7%

Kraftproduktion 973 8% 0 0% 0 0% 973 5%

Transport 451 4% 14 0% 244 15% 709 4%

Medicinteknik 51 0% 508 13% 83 5% 642 3%

Vätgas och förnybar energi 61 0% 0 0% 104 6% 165 1%

Total försäljning 12 804 100% 3 972 100% 1 628 100% 18 405 100%

Segment 2021

Tube Kanthal Strip Alleima

Försäljning per kundsegment SEK M

Andel av

försäljning

(%) SEK M

Andel av

försäljning

(%) SEK M

Andel av

försäljning

(%) SEK M

Andel av

försäljning

(%)

Industri 2 776 29% 215 7% 290 22% 3 281 24%

Olja och gas 1 922 20% 0 0% 0 0% 1 922 14%

Kemisk och petrokemisk industri 2 199 23% 0 0% 0 0% 2 199 16%

Industriell värmning 30 0% 1 800 60% 0 0% 1 830 13%

Konsument 0 0% 671 22% 699 53% 1 370 10%

Gruv- och anläggningsindustri 1 114 12% 0 0% 0 0% 1 114 8%

Kraftproduktion 1 070 11% 0 0% 0 0% 1 070 8%

Transport 380 4% 3 0% 200 15% 583 4%

Medicinteknik 31 0% 319 11% 63 5% 413 3%

Vätgas och förnybar energi 8 0% 0 0% 58 4% 65 0%

Total försäljning 9 530 100% 3 007 100% 1 310 100% 13 847 100%

Årsredovisning 2022104 Finansiella noter

Not 3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning

3.1 Genomsnittligt antal medarbetare

2022 2021

Antal

Kvinnor

i % Antal

Kvinnor

i %

Sverige 3 023 20 2 878 19

Tjeckien 624 19 581 19

Tyskland 340 18 245 18

Storbritanien 134 15 126 15

Frankrike 36 35 60 34

Nederländerna 55 17 52 16

Övriga Europa 109 44 73 29

Europa totalt 4 310 20 4 014 19

USA 692 22 619 23

Övriga

Nordamerika 2 50 3 29

Nordamerika 694 22 622 23

Indien 276 5 266 4

Kina 231 31 219 31

Japan 69 25 63 27

Övriga Asien 41 42 45 35

Asien 616 19 592 19

Övriga 39 47 42 41

Totalt 5 659 20 5 271 20

3.2 Löner, ersättningar och sociala kostnader

SEK M 2022 2021

Löner och ersättningar 3 177 2 662

Sociala kostnader 895 951

Totalt 4 072 3 613

Varav pensionskostnader som ingår i

sociala kostnader

Avgiftsbestämd plan 195 167

Förmånsbestämd plan 49 74

Totalt 243 240

3.3 Löner och ersättningar per marknadsområde

SEK M 2022 2021

Sverige 1 741 1 655

Övriga Europa 666 432

Europa totalt 2 407 2 087

Nordamerika 539 400

Asien 216 163

Övriga 16 13

Totalt 3 177 2 662

Varav till styrelser och verställande direktörer

Löner och ersättningar 102 95

varav rörlig lön 14 12

3.4 Könsfördelning i ledningsgruppen

Andel kvinnor, % 2022 2021

Styrelser 23 0

Ledningsgruppen 22 21

Övriga ledande befattningshavare 31 32

Årsredovisning 2022 105Finansiella noter

3.5 Ersättningar till företagsledning

Ersättning till styrelseledamöter

Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår

arvode enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör

och arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelsearvode.

Enligt beslut av årsstämman 2022 uppgår arvodet till de

stämmovalda externa styrelseledamöterna till sammanlagt

3 230 000 kronor på årsbasis.

2022 2021

SEK

Styrelse-

arvode

Revisions-

utskottarvode

Ersättnings-

utskott

Totala

arvoden

för styrelse

och utskott

Styrelse-

arvode

Revisions-

utskottarvode

Ersättnings-

utskott

Totala

arvoden

för styrelse

och utskott

Styrelseordförande

(Andreas Nordbrandt) 1 350 000 - 85 753 1 435 753 196 027 - - 196 027

Claes Boustedt 470 000 97 534

- 567 534 68 247 - - 68 247

Kerstin Konradsson 436 521

- 60 027 496 548 - - - -

Susanne Pahlén Åklundh 386 301

68 219

- 454 520 - - - -

Karl Åberg 470 000 195 068

- 665 068 68 247 - - 68 247

Totalt 3 112 822 360 821 145 780 3 619 423 332 521 - - 332 521

1) Ledamöter i styrelsen sedan 9 november 2021

2) Ledamöter i ersättningsutskottet sedan 22 februari 2022

3) Ledamöter i revisionsutskottet sedan 10 januari 2022

4) Ledamot i styrelsen sedan 27 januari 2022

5) Ledamot i styrelsen sedan 7 mars 2022

6) Ledamot i revisionsutskottet sedan 27 april 2022

Verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare

Riktlinjer för ersättning

För information om riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare, se sidorna 63-65.

Verkställande direktör och koncernchef

Alleimas vd och koncernchef Göran Björkman hade en årlig

fast lön på 5 300 680 kronor. Till detta kommer årlig rörlig

kontant lön som kan uppgå till maximalt 70 procent av den

fasta lönen. Den årliga rörliga lönen för 2022 uppgick till

1 454 998 kronor.

Göran Björkman har rätt att gå i pension vid 65 års ålder.

Göran Björkman har en svensk tjänstepension ITP 2 samt ett

premiebestämt tilläggsavtal där företaget varje år avsätter

30 procent av den lön som överstiger 20 prisbasbelopp.

Pensionspremien uppgick till 31,4 procent av hans fasta

årslön.

Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Göran

Björkman en uppsägningstid om 12 månader och 12 måna-

ders avgångsvederlag.

Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2022 och kostnadsförda under året, i SEK

Befattning Fast lön Rörlig årslön

Övriga

förmåner

Långsiktig

rörlig lön

Pensions-

kostnader

Verkställande direktör och koncernchef 5 484 864

1 454 998 149 100 403 135 1 666 045

Övriga ledande befattningar

19 035 388 4 148 167 840 570 1 212 941 7 797 894

Totalt 24 520 252 5 603 165 989 670 1 616 076 9 463 939

1) Belopp som hänför sig till 2022 och enligt plan betalas ut 2023

2) Göran Björkmans fasta lön under 2022 uppgick till 5 300 680, återstående belopp avser semesterersätting etc.

3) Gäller följande personer under 2022: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, Michael Andersson,

Anders Björklund, Claes Åkerblom

Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2021 och kostnadsförda under 2021, i SEK

Befattning Fast lön Rörlig årslön

Övriga

förmåner

Långsiktig

rörlig lön

Pensions-

kostnader

Verkställande direktör och koncernchef 4 697 000

2 296 544 80 864 1 197 437 1 714 449

Övriga ledande befattningar

17 909 122 5 755 829 659 479 3 425 379 5 821 542

Totalt 22 606 122 8 052 373 740 343 4 622 816 7 535 991

1) Belopp som hänför sig till 2021 och enligt plan betalas ut 2022

2) Göran Björkmans fasta lön under 2021 uppgick till 4 620 000, återstående belopp avser semesterersättning etc.

3) Gäller följande personer under 2021: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, Michael Andersson,

Anders Björklund, Claes Åkerblom

Årsredovisning 2022106 Finansiella noter

Övriga ledande befattningshavare

Övriga medlemmar av koncernledningen omfattas av en

svensk pensionsplan (ITP1 eller ITP2), med undantag för en

medlem som omfattas av en tysk pensionsplan. Den lägsta

pensionsåldern är 62 år.

För medlemmar i koncernledningen som tillhör ITP 2-pla-

nen (förmånsbestämd plan) gör företaget avsättningar till en

avgiftsbestämd tilläggsplan med 25–30 procent (beroende

på ålder och anställningsstart i koncernledningen) av de

delar av den fasta lönen som överstiger 20 prisbasbelopp. En

medlem omfattas av en tysk pensionsplan där 3 procent av

den fasta lönen avsätts.

Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från

företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 6–12 månader

utöver uppsägningstiden, vilken är 6–12 månader. Eventuella

andra inkomster av tjänst kan dras av från avgångsvederlaget.

Kortsiktiga incitamentprogram (STI)

Alleimas årliga incitamentsprogram för ledande befattnings-

havare, och övriga chefer inom koncernen, baseras på förut-

bestämda och mätbara finansiella kriterier som mäts under

räkenskapsåret. Samtliga ledande befattningshavare förutom

divisionscheferna mäts till 100 procent på koncernens resul-

tat. Divisionscheferna mäts till 80 procent på affärsområdets

resultat, samt till en andel av 20 procent på koncernens resul-

tat. Under 2022 har kriterierna varit relaterade till Alleimas

rörelseresultat (justerad EBITA), Cash Conversion och tillväxt.

Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)

Alleima kontantbaserade incitamentsprogram

LTI 2022: Styrelsen beslutade på ersättningsutskottets

förslag att införa ett kontantbaserat LTI program, LTI 2022.

Utbetalningen är villkorad av fortsatt anställning i Alleima

under en treårsperiod fram till och med utgången av 2024

och att koncernen under 2022 uppnådde ett definierat

lönsamhetsmål. Programmet är begränsad till maximalt 75

procent av den fasta årslönen för vd och koncernchef samt

till 60 procent av den fasta årslönen för övriga medlemmar i

koncernledningen.

Under året har följande avsättningar gjorts.

Sandviks aktiebaserade incitamentsprogram

Medlemmar i Alleimas koncernledning och andra ledande

befattningshavare och nyckelpersoner har historiskt sett

deltagit i Sandviks långsiktiga aktiebaserade incitamentspro-

gram (”LTI”).

Sandvik AB:s årstämmor 2018-2021 beslutade, på Sandvik

AB:s styrelse förslag, att för respektive år införa ett pre-

stationsaktieprogram för ledande befattningshavare och

nyckelpersoner.

Prestationsaktier inom ramen för LTI 2018 tilldelades efter-

som prestationsmålen uppfylldes, programmet avslutades maj

2021. Prestationsaktier inom ramen för LTI 2019 tilldelades del-

vis eftersom prestationsmålen uppfylldes till viss del, program-

met avslutades maj 2022. Inga prestationsaktier inom ramen för

LTI 2020 tilldelades eftersom prestationsmålen inte uppfylldes.

Prestationsaktier inom ramen för LTI 2021 skulle tilldelas

eftersom prestationsmålen uppfylldes men i och med sepa-

rationen från Sandvik-koncernen kommer ett större antal av

de i programmet intjänande aktier förfalla för personer som

är anställda i Alleima.

Bolaget har därför beslutat att kompensera deltagarna

med ett kontant belopp motsvarande de förfallna aktiernas

värde. Utbetalning av beloppet sker år 2024 förutsatt att del-

tagaren fortfarande är anställd i Alleima.

Alleimas redovisade kostnader för LTI-programmen uppgår

för åren 2022 och 2021 till 22,5 miljoner kronor respektive 18,1

miljoner kronor.

Kostnader för ledande befattningshavare framgår av

kolumnen Långsiktig rörlig lön i tabellerna ovan .

Berednings- och beslutsprocess

Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av sty-

relsens ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid

fem tillfällen under året. Frågor som har avhandlats är fördel-

ningen mellan fast och rörlig lön, omfattningen av eventuella

löneökningar och det långsiktiga rörliga incitamentsprogram-

met. Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och

har fattat beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat

på ersättningsutskottets förslag beslutade styrelsen om

koncernchefens ersättning för 2022. Ersättningar till andra

ledande befattningshavare har beslutats av koncernchefen

efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets

arbete har utförts med stöd av expertis i fråga om ersätt-

ningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättningsut-

skottets sammansättning se bolagsstyrningsrapporten .

Årsredovisning 2022 107Finansiella noter

Not 8 Rörelsens kostnader

SEK M 2022 2021

Kostnad för sålda varor -7 549 –5 004

Ersättning till anställda -4 064 –3 613

Avskrivningar -859 –842

Nedskrivningar av lager -39 –16

Nedskrivningar och återföring av

ned skrivningar av anläggningstillgångar 0 99

Nedskrivningar av osäkra fordringar -5 –2

Övriga kostnader -3 913 –3 354

Totalt -16 428 –12 732

Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster och förbruk-

ningsmateria l.

Not 7 Övriga rörelsekostnader

SEK M 2022 2021

Valutakursförluster -100 -35

Realisationsförlust vid avyttring av immateriella

och materiella anläggningstillgångar -5 -14

Realisationsförlust vid avyttring av verksamhet 0 -32

Övriga poster -42 -60

Totalt -148 -141

Övriga poster utgörs till största del av övriga icke-finansiella

rörelsekostnader om -33 miljoner kronor (-41) .

Not 6 Övriga rörelseintäkter

SEK M 2022 2021

Valutakursvinster 104 80

Realisationsvinst vid avyttring av immateriella

och materiella anläggningstillgångar 2 27

Övriga poster 40 159

Totalt 145 266

Övriga poster inkluderar återbäring från FORA om 10 miljoner

kronor (85) .

Not 5 Forskning och utveckling

SEK M 2022 2021

Utgifter för forskning och utveckling -209 –214

Aktiverade utvecklingskostnader -19 -

Totalt -228 –214

Not 4 Ersättningar till revisorer

SEK M 2022 2021

PwC

Revisionsarvoden -24 –9

Övriga tjänster -5 0

Totalt -28 –9

Övriga revisionsbyråer

Andra revisionstjänster än revisionsuppdrag -1 0

Skatterådgivning -4 –1

Övriga tjänster -1 0

Totalt -7 –1

Not 9 Finansnetto

SEK M 2022 2021

Ränteintäkter 26 5

Andra placeringar inklusive derivat

Nettovärdeförändring vid omvärdering av

finansiella tillgångar/skulder 157 385

Andra finansiella intäkter 2 1

Finansiella intäkter 185 390

Räntekostnader -31 –80

Andra placeringar inklusive derivat

Nettovärdeförändringar vid omvärdering av

finansiella tillgångar/skulder -325 –181

Andra finansiella kostnader -12 –1

Finansiella kostnader -368 –263

Finansnetto -184 127

Nettovärdeförändringar vid omvärderingar av finansiella

tillgångar och skulder är till största delen temporära omvär-

deringseffekter av valutaderivat som uppstår då kontrakts-

kursen skiljer sig från marknadskursen på balansdagen .

Årsredovisning 2022108 Finansiella noter

Not 10 Inkomstskatt

Redovisat i resultaträkningen

Årets skattekostnad, SEK M 2022 2021

Periodens aktuella skatt -326 –176

Justering av skatt hänförlig till tidigare år -13 –8

Total aktuell skattekostnad -339 –184

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag -117 –94

Total redovisad skattekostnad -455 –278

Avstämning av Koncernens skattekostnader

Alleimas redovisade skattekostnad för året uppgick till 455 miljoner kronor (278) eller 23,5 % (18,5) av resultatet efter finansiella

poster.

2022 2021

SEK M % SEK M %

Resultat efter finansiella poster 1 938 1 506

Vägd genomsnittlig skatt baserad på respektive lands skattesats -449 -23,1 –370 –24,6

Skatteeffekt av

Ej avdragsgilla kostnader -21 -1,1 –5 –0,3

Ej skattepliktiga intäkter 30 1,5 11 0,7

Justeringar avseende tidigare års aktuella skattekostnad -13 -0,7 –8 –0,5

Omvärdering av temporära skillnader -5 -0,2 139 9,2

Effekter av underskottsavdrag, netto 3 0,1 –29 –1,9

Övrigt -1 0,0 –17 –1,1

Total redovisad verklig skatt -455 -23,5 –278 –18,5

Den vägda genomsnittliga skattesatsen för Alleima baserad på respektive lands skattesats är 23,1 % (24,6).

Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat

2022 2021

SEK M Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt

Aktuariella vinster/förluster hänförliga till

förmånsbestämda pensionsplaner 660 -129 531 426 -100 326

Valutakursdifferenser 438 - 438 -110 - -110

Justering säkringsreserv 667 -137 530 - - -

Övrigt totalresultat 1 765 -266 1 498 316 -100 216

Årsredovisning 2022 109Finansiella noter

Redovisat i balansräkningen

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt

Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder:

2022 2021

SEK M

U p p s k j u t e n

skatte-

fordran

Uppskjuten

skatte-

skuld

Netto

U p p s k j u t e n

skatte-

fordran

Uppskjuten

skatte-

skuld

Netto

Immateriella anläggningstillgångar 2 -12 -10 4 –19 –15

Materiella anläggningstillgångar 63 -648 -584 139 –632 –493

Finansiella anläggningstillgångar 23 -226 -203 31 –53 –22

Varulager 93 -20 74 90 –3 87

Fordringar 3 -181 -178 3 –97 –94

Pensioner 89 -32 57 169 –9 160

Räntebärande skulder 107 0 107 121 0 121

Icke räntebärande skulder 220 -1 219 75 0 75

Övrigt - - - –28 - –28

Underskottsavdrag 12 - 12 22 - 22

Totalt 613 -1 120 -506 626 –812 –186

Kvittning inom bolag -440 440 0 –408 408 0

Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för

uppskjuten skatt 174 -680 -506 218 –404 –186

Ej redovisade skattefordringar

Koncernen har ytterligare underskottsavdrag på 47 miljoner

kronor (37) hänförligt till Brasilien. Ingen uppskjuten skatte-

fordran är redovisad för dessa underskottsavdrag.

Förfallodatum avseende underskottsavdragen infaller

enligt följande:

År SEK M

Ingen tidsbegränsning 47

Totalt 47

Relaterade uppskjutna skattefordringar redovisades inte

eftersom utnyttjandet av skatteförlusterna mot framtida

skattepliktiga vinster inte bedöms sannolikt inom överskådlig

framtid.

Det skattemässiga värdet av de oredovisade skatte-

förlusterna uppgick till 16 miljoner kronor (13).

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och

underskottsavdrag

SEK M 2022 2021

Ingående balans, netto -186 –24

Redovisat i resultaträkningen -117 –94

Redovisat i övrigt totalresultat -231 –100

Årets omräkningsdifferenser -9 –1

Förvärv 3 –3

Övrigt*

)

33 36

Utgående balans, netto -506 –186

)

Överföring av tillgångar och skulder mellan Alleima och tidigare ägaren

Sandvik-koncernens enheter.

Utöver de uppskjutna skattefordringarna och skatte-

skulderna redovisar Alleima följande skatteskulder och

skatte fordringar:

SEK M 2022 2021

Skattefordran 102 101

Skatteskuld -221 -123

Skattefordran/skatteskuld, netto -119 -22

Not 11 Resultat per aktie

Resultat per aktie före och

efter utspädning, SEK 2022 2021

Resultat per aktie 5,86 4,80

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovan-

stående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

2022 2021

Resultat för perioden hänförligt till

moderbolagets aktieägare 1 470 1 205

Totalt antal aktier (tusental) 250 877 250 877

Vägt genomsnittligt antal utestående

stamaktier (tusental) 250 877 250 877

Beräkningen av resultat per aktie baseras på Alleimas resultat

för året hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat

med antalet utestående aktier. Vid beräkning av resultat

per aktie för historiska perioder har antalet aktier baserats

på antalet aktier i Sandvik AB per den 27 april 2022, då

aktieägarna i Sandvik AB beslutade om utdelning av en aktie

i Alleima per fem aktier i Sandvik AB. Antalet aktier uppgick

till 250 877 184 och har använts för samtliga presenterade

perioder .

Årsredovisning 2022110 Finansiella noter

Not 12 Immateriella tillgångar

Internt genererade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar

Immateriella

tillgångar

totaltSEK M

Aktiverade

utgifter

för FoU

Program-

varor

Patent

och

licenser Övrigt Summa

Aktiverade

utgifter

för FoU

Program-

varor

Patent och

licenser

Good-

will Övrigt Summa

Ackumulerade

anskaffningsvärden

1 januari 2022 143 195 0 64 402 19 72 1 1 352 52 1 495 1 898

Nyanskaffningar - 33 - 41 75 - 10 - - - 10 84

Förvärv av rörelse - - - - - - 0 - 159 9 168 168

Avyttringar -14 - - - -14 - 0 - 0 - 0 -14

Utrangeringar - - - - - - - - - - 0 0

Omklassificeringar - 0 - - 0 - -6 -3 0 3 -6 -6

Årets omräknings-

differenser 0 0 - 4 4 - 1 3 105 6 115 119

31 december 2022 129 229 0 109 468 19 77 1 1 615 70 1 780 2 249

Ackumulerade av-

och nedskrivningar

1 januari 2022 140 161 0 43 345 13 58 4 - 3 78 423

Avyttringar -14 - - - -14 - - - - - 0 -14

Utrangeringar - - - - 0 - - - - - 0 0

Nedskrivningar - - - 0 0 - 1 - - - 1 1

Årets avskrivningar på

anskaffningsvärden 3 5 0 0 8 4 10 2 - 5 21 29

Årets omräknings-

differenser 0 0 - 3 3 - 1 1 - 1 2 6

31 december 2022 129 166 0 47 342 17 65 1 - 15 98 440

Netto redovisade värden

31 december 2022 0 63 0 63 126 2 11 0 1 615 55 1 683 1 809

Internt genererade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar

Immateriella

tillgångar

totaltSEK M

Aktiverade

utgifter

för FoU

Program-

varor

Patent

och

licenser Övrigt Summa

Aktiverade

utgifter

för FoU

Program-

varor

Patent och

licenser

Good-

will Övrigt Summa

Ackumulerade

anskaffningsvärden

1 januari 2021 142 193 0 60 395 19 73 1 1 234 24 1 350 1 746

Nyanskaffningar - 22 - - 22 - 1 - - - 1 23

Förvärv av rörelse - - - - 0 - 1 - 64 24 90 90

Avyttringar - - - - 0 - –1 - –2 - –3 –3

Utrangeringar - –10 - - –10 - –2 - 0 - –2 –12

Omklassificeringar - –10 - - –10 - - - 0 - 0 –10

Årets omräknings-

differenser 1 - - 4 5 - 1 - 56 4 60 65

31 december 2021 143 195 0 64 402 19 72 1 1 352 52 1 495 1 898

Ackumulerade av-

och nedskrivningar

1 januari 2021 131 165 –2 32 327 9 46 1 - 3 58 385

Avyttringar - - - - 0 - –1 - - - –1 –1

Utrangeringar - –9 - - –9 - –2 - - - –2 –11

Nedskrivningar - - - 6 6 - - - - - 0 6

Årets avskrivningar på

anskaffningsvärden 8 4 2 3 18 4 15 - - 3 22 40

Årets omräknings-

differenser 1 - - 2 3 - 1 - - 0 1 4

31 december 2021 140 161 0 43 345 13 58 1 - 6 78 423

Netto redovisade värden

31 december 2021 3 34 0 21 58 6 14 0 1 352 46 1 417 1 475

Årsredovisning 2022 111Finansiella noter

Immateriella tillgångar

Årets avskrivningar per kostnadsslag

i resultaträkningen 2022 2021

Kostnad för sålda varor -12 –14

Försäljningskostnader -5 –3

Administrationskostnader -10 –17

Kostnad för forskning och utveckling -2 –6

Totalt -29 –40

Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar

per kostnadsslag i resultaträkningen 2022 2021

Administrationskostnader -1 -

Kostnad för forskning och utveckling - –6

Totalt -1 –6

Goodwill per 31 december 2022 uppgick till 1 615 miljoner

kronor (1 352), väsentligen relaterat till ett antal större rörelse-

förvärv. Nedskrivningsprövningen av goodwill framgår enligt

nedan.

För Alleima är de kassagenererande enheterna divisio-

nerna Tube, Kanthal och Strip. Goodwill fördelas till kassa-

genererande enheter baserat på var rörelseförvärven

ursprungligen gjordes.

År Tube Kanthal Strip Totalt

2022 11 1 604 0 1 615

2021 9 1 343 0 1 352

Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har

bedömts på grundval av uppskattningar av nyttjandevärdet.

Beräkningarna av nyttjadevärdet baserar sig på de uppskat-

tade framtida kassaflöden genom prognoser för en femårs-

period, vilken i sin tur baserar sig på de femårsplaner som

Alleima årligen utarbetar.

Planen bygger på divisionernas strategier och en analys

av det nuvarande och förväntade affärsklimatet och den

påverkan detta förväntas ha på den marknad där divisionen

är verksam. En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt

för varje marknad, och externa och interna studier av dessa,

används vid analysen av affärssituationen. De viktigaste

antaganden som nämns nedan återspeglar tidigare erfaren-

heter, nuvarande och framtida situation och överensstämmer

med extern information. De viktigaste antagandena vid

fastställandet av kassaflödesprognoser inkluderar förväntad

efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal och rörelsekapital-

krav.

Tidigare antaganden har påverkats av covid-19 med lägre

marginaler och intäkter, men nuvarande marginaler ligger på

normaliserade nivåer för de kassagenererande enheterna.

Den faktor som användes för att beräkna tillväxten under

terminalperioden efter fem år var 2 procent för Alleima,

samma nivå som tidigare år.

Behovet av rörelsekapital utöver femårsperioden bedöms

öka ungefär som den förväntade tillväxten under terminalpe-

rioden. Diskonteringsräntan består av en vägd genomsnittlig

kapitalkostnad för lånat kapital och eget kapital.

De diskonteringsräntor före skatt som används för Alleima är:

År Tube Kanthal Strip

2022 11,9 % 12,5 % 11,2 %

2021 8,5 % 8,8 % 8,9 %

De kassagenererande enheternas specifika risker

har justerats för framtida kassaflödesprognoser.

Nedskrivningsprövningen av goodwill som genomfördes

vid utgången av 2022 indikerade inga nedskrivningsbehov.

Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet

bibehålls även om diskonteringsräntan höjdes med 1

procent enhet eller om den långsiktiga tillväxttakten sänktes

med 1 procentenhet. Goodwillvärdet skulle också bibehållas,

givet en minskning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet .

Årsredovisning 2022112 Finansiella noter

Not 13 Materiella anläggningstillgångar

SEK M

Byggnader

och mark Maskiner Inventarier

Pågående

nyanlägg-

ningar Övrigt Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 2022 5 437 13 846 1 386 625 18 21 311

Nyanskaffningar 18 66 16 482 12 594

Förvärv av rörelse 0 36 13 - 1 49

Avyttringar -1 -55 -21 -1 -11 -89

Utrangeringar -1 -67 -44 -2 -2 -116

Omklassificeringar 31 296 52 -409 0 -31

Transaktioner med ägare (not 27) - - - - - 0

Årets omräkningsdifferenser 163 410 51 24 1 650

Utgående balans 31 december 2022 5 648 14 531 1 454 718 19 22 369

Av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari 2022 2 929 10 170 963 -1 0 14 060

Avyttringar 0 -40 -21 - - -62

Utrangeringar -1 -64 -43 - - -108

Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 0 0 0 - - 0

Omklassificeringar 7 -28 -1 - - -22

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 151 504 72 - - 727

Transaktioner med ägare (not 27) - - - - - 0

Årets omräkningsdifferenser 90 308 25 1 - 424

Utgående balans 31 december 2022 3 177 10 848 995 0 0 15 020

Netto redovisade värden 31 december 2022 2 471 3 683 458 718 19 7 350

Årsredovisning 2022 113Finansiella noter

SEK M

Byggnader

och mark Maskiner Inventarier

Pågående

nyanlägg-

ningar Övrigt Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 2021 5 254 13 521 1 273 658 12 20 718

Nyanskaffningar 3 56 14 388 10 471

Förvärv av rörelse 21 20 1 0 - 41

Avyttringar –167 –130 –10 –11 –2 –319

Utrangeringar –36 –201 –43 –10 - –289

Omklassificeringar 22 286 126 –424 –4 5

Transaktioner med ägare (not 27) 223 - - - - 223

Årets omräkningsdifferenser 117 294 25 24 2 461

Utgående balans 31 december 2021 5 437 13 846 1 386 625 18 21 311

Av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari 2021 2 781 9 853 919 0 0 13 553

Avyttringar –140 –113 –9 - - –262

Utrangeringar –35 –189 –41 - - –265

Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar –6 –98 0 –1 - –105

Omklassificeringar 214 –25 15 - - 204

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 149 506 65 - 0 721

Transaktioner med ägare (not 27) –107 - - - - –107

Årets omräkningsdifferenser 71 236 14 - - 321

Utgående balans 31 december 2021 2 929 10 170 963 –1 0 14 060

Netto redovisade värden 31 december 2021 2 509 3 676 423 626 18 7 251

Materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar redovisade i resultaträkningen 2022 2021

Kostnad för sålda varor -688 –686

Försäljningskostnader -13 –12

Administrationskostnader -12 –11

Kostnad för forskning och utveckling -14 –13

Totalt -727 –721

Nedskrivningar/Återläggning av

ned skrivningar redovisade i resultaträkningen 2022 2021

Kostnad för sålda varor 0 10 4

Försäljningskostnader 0 1

Administrationskostnader 0 1

Totalt 0 10 5

Årsredovisning 202211 4 Finansiella noter

Not 14 Leasing

Alleima som leasetagare

De leasingavtal i vilka Alleima är leasetagare innefattar tillgångar såsom lokaler för tillverkning, lager, kontor, kontorsutrustning

samt fordon. Den genomsnittliga hyresperioden för lokalerna är 5-10 år samt 3-5 år för fordon och kontorsutrustning.

SEK M

Byggnader

och mark Maskiner Inventarier Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 2022 212 43 114 368

Nyanskaffningar 26 118 24 168

Omvärderingar 6 47 0 53

Förvärv av rörelse 53 1 54

Avyttringar och utrangeringar -6 -1 -23 -30

Omklassificeringar 0 0 0

Årets omräkningsdifferenser 20 1 4 24

Utgående balans 31 december 2022 311 207 119 637

Av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari 2021 76 28 60 164

Årets avskrivningar enligt plan 48 26 28 103

Avyttring och utrangering -6 -1 -23 -30

Omvärdering 0 0 -1 -1

Omklassificering 0 0 0

Årets omräkningsdifferenser 7 0 2 9

Utgående balans 31 december 2022 125 54 66 245

Netto redovisade värden 31 december 2022 186 154 52 392

SEK M

Byggnader

och mark Maskiner Inventarier Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 2021 190 38 106 333

Nyanskaffningar 36 3 23 63

Omvärderingar –5 2 0 –4

Förvärv av rörelse 9 0 1 10

Avyttringar och utrangeringar –24 –1 –17 –41

Omklassificeringar 3 0 –1 –1

Årets omräkningsdifferenser 6 0 2 8

Utgående balans 31 december 2021 212 43 114 368

Av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari 2021 56 18 50 124

Årets avskrivningar enligt plan 41 9 28 79

Avyttring och utrangering –24 0 –17 –41

Omvärdering 1 1 –2 0

Omklassificering 1 1 –2 0

Årets omräkningsdifferenser 2 0 1 3

Utgående balans 31 december 2021 76 28 60 164

Netto redovisade värden 31 december 2021 136 15 53 204

Se not 21 för en uppdelning i lång- och kortfristiga leasingskulder .

Årsredovisning 2022 115Finansiella noter

Årets avskrivningar per kostnadsslag i resultaträkningen

SEK M 2022 2021

Kostnad för sålda varor -71 –53

Försäljningskostnader -19 –16

Administrationskostnader -14 –9

Kostnad för forskning och utveckling -1 0

Totalt -103 –79

Kostnadsförda belopp

SEK M 2022 2021

Årets avskrivningar -103 –79

Räntekostnader hänförliga till leasingskulder -8 –5

Kostnader för lågt värde tillgångar -9 –10

Kostnader för lågt värde tillgångar 0 0

Kostnader hänförliga till rörliga leasingkostnader

som inte är inkluderade i leasingskulderna 0 0

Totalt kostnadsfört belopp -121 –94

Den totala utbetalningen för leasing under året -99 –76

Kontrakt som inte påbörjats

Per 31 december 2022 har koncernen inte ingått några lea-

singkontrakt med startdatum 2023 eller senare.

Alleima som leasegivare

Koncernen innehar inga finansiella avtal.

Alleimas operationella leaser består främst av två fastig-

hetsrelaterade hyresavtal.

Framtida leaseavgifter för operationella leasingkontrakt

uppgick till 249 miljoner kronor (271) per 31 december 2022.

Operationella leaser

SEK M 2022 2021

Inom ett år 50 42

Mellan ett och fem år 112 115

Mer än fem år 86 114

Totalt odiskonterade lease avgifter 249 271

Not 17 Kundfordringar

2022

SEK M Ej förfallna

1-30 dagar

efter förfall

31-60 dagar

efter förfall

61-90 dagar

efter förfall

91-180 dagar

efter förfall

181-360 dagar

efter förfall

Mer än 360

dagar efter

förfall Totalt

Förväntad förlustfrekvens, % 0,3 1,1 5,1 7,2 30,4 44,7 81,5 1,1

Bruttobelopp – kundfordringar 2 629 288 38 25 15 9 10 3 013

Förlustreserv -9 -3 -2 -2 -4 -4 -8 -33

Rapporterat värde 2 619 285 36 23 10 5 2 2 981

2021

SEK M Ej förfallna

1-30 dagar

efter förfall

31-60 dagar

efter förfall

61-90 dagar

efter förfall

91-180 dagar

efter förfall

181-360 dagar

efter förfall

Mer än 360

dagar efter

förfall Totalt

Förväntad förlustfrekvens, % 0,3 1,0 3,2 7,6 8,5 48,6 89,1 1,3

Bruttobelopp – kundfordringar 2 274 190 43 13 15 16 14 2 565

Förlustreserv –7 –2 –1 –1 –1 –8 –12 –33

Rapporterat värde 2 267 188 42 12 14 8 2 2 532

Not 16 Varulager

SEK M 2022 2021

Råvaror och förnödenheter 3 086 1 623

Varor under tillverkning 2 060 1 672

Färdiga varor 2 210 2 077

Totalt 7 355 5 372

Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar

SEK M 2022 2021

Derivat som innehas för säkring 587 168

Finansierade pensionsplaner (not 20) 97 57

Övriga icke räntebärande fordringar 25 22

Övriga räntebärande fordringar 6 6

Totalt 714 253

Årsredovisning 2022116 Finansiella noter

Not 18 Övriga fordringar

SEK M 2022 2021

Kontraktstillgångar 29 38

Derivat som innehas för säkring 953 321

Momsfordran 168 106

Förutbetalda kostnader 210 165

Övriga icke räntebärande fordringar 251 170

Övriga förskott till leverantörer 19 19

Totalt 1 630 819

Not 19 Eget kapital

Till årsstämman den 2 maj 2023 föreslår Alleimas styrelse

för räkenskapsåret 2022 en ordinarie utdelning om 1, 4 0

kronor per aktie (351 228 058 kronor), att utbetalas i maj 2023.

Resterande belopp, 12 717 924 436 kronor, föreslås balan-

seras i ny räkning. Styrelsen bedömer att moderbolagets

och koncernens eget kapital efter utdelningen kommer att

vara tillräckligt för att möta de krav som verksamhetens art,

storlek och risker ställer. Styrelsen anser vidare att resultat-

dispositionen är rimlig mot bakgrund av moderbolagets och

koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i

övrigt. Utdelningen antas inte innebära någon risk för moder-

bolagets eller koncernens förmåga att uppfylla sin kort- eller

långsiktiga betalningsförpliktelser eller antas påverka förmå-

gan att göra nödvändiga investeringar.

En extra bolagsstämma fattade den 7 mars 2022 beslut

om en uppdelning av Alleima AB:s aktier, varvid en befintlig

aktie delades i femtio aktier. Samma stämma fattade vidare

beslut om en riktad nyemission med rätt för Sandvik AB att

teckna 250 827 184 aktier i Alleima AB. Samtliga emitterade

aktier tecknades av Sandvik AB på de villkor som följde av

och i enlighet med stämmans beslut. Totalt antal aktier efter

aktiesplit och nyemission uppgick till 250 877 184. I mars 2022

erhöll bolaget dessutom ett ovillkorat aktieägartillskott på

1 149 miljoner kronor genom kontant betalning från aktie-

ägaren Sandvik AB.

Vid beräkning av resultat per aktie för historiska perioder

har antalet aktier baserats på antalet aktier i Sandvik AB per

den 27 april 2022, då aktieägarna i Sandvik AB beslutade om

utdelning av en aktie i Alleima per fem aktier i Sandvik AB.

Antalet aktier uppgick till 250 877 184 och har använts för

samtliga presenterade perioder.

Reserver

Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som

beskrivs nedan.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finan-

siella rapporter till Alleimas presentationsvaluta.

Säkringsreserv

Alleima har per den 1 januari 2022 börjat tillämpa säkringsre-

dovisning för derivat som används för att säkra koncernens

exponering för elprisrisk och per 1 april 2022 säkringsredovis-

ning för derivat som används för att säkra exponeringen för

gas- och metallprisrisk. Alleima har dessutom per 1 juli 2022

börjat tillämpa säkringsredovisning för vissa derivat som

används för att säkra exponering i valutakurs för order och

investeringar i utländsk valuta. Förändringar i verkligt värde

på derivat avsedda för säkringsredovisning redovisas i Övrigt

totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget

kapital. Se not 1 för redovisningsprinciperna och not 26 för

mer information om derivat.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande uppgick till 0 mil-

joner kronor (97) och är 2021 hänförligt till dotterbolaget

Pennsylvania Extruded Tube Co, USA i vilket innehavares

utan bestämmande inflytande andel uppgick till 30 procent.

Den 26 april 2022 förvärvade Alleima de återstående 30% av

företaget.

Under 2022 gjorde dotterbolaget Sandvik Materials

Technology Rock Drill Steel AB (RDS) en riktad nyemission till

Sandvik AB avseende 10 000 B-aktier i bolaget vilket resulte-

rade i att majoritetsägaren Alleima nu äger 90 % av aktierna i

RDS, dvs samtliga A-aktier, och Sandvik 10 %. B-aktierna som

Sandvik innehar är inte föremål för framtida utdelningar. Se

not 27 för mer information.

Övriga transaktioner med aktieägare

Övriga transaktioner med aktieägare innefattar transaktioner

utan ersättning mellan Sandvik och Alleima fördelat enligt

nedan.

SEK M 2022 2021

Justering effektiv skatt 33 37

Kapitaltillskott - 16,700

Utdelningar - –642

Förvärv och avyttringar - –14,819

Aktiebaserade ersättningar -13 –2

Överföring av tillgångar och skulder utan

vederlag

-143 –1,325

Totalt -123 –51

1) Överföring av tillgångar och skulder utan vederlag består av ekonomisk

verksamhet som har lyfts ut från företag som står under gemensamt

bestämmande inflytande.

Årsredovisning 2022 117Finansiella noter

Alleima tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt

deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgifts-

bestämda pensionsplaner och andra planer avseende

långfristiga ersättningar till anställda runt om i världen.

Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala

regler och lokal praxis. De för koncernen väsentligaste för-

månsbestämda pensionsplanerna beskrivs nedan.

Sverige

Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse.

Pensionen baseras på slutlönen och är delvis stängd

för nya inträden i den meningen att endast nya anställda

födda före 1979 har möjlighet att inträda i planen. Anställda

som är födda efter 1979 ingår i en avgiftsbestämd plan.

Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbestämda

planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs direkt

från Alleima. För detta har bolaget möjlighet att begära

gottgörelse för gjorda pensionsbetalningar som tryggats i

pensionsstiftelsen. De totala tillgångarna i denna stiftelse

uppgick till 1 128 miljoner kronor (1 117) vilket var -83 miljoner

kronor (126) jämfört med kapitalvärdet av de motsvarande

pensionsåtagandena för hela stiftelsen.

Åtaganden avseende familjepension tryggas genom för-

säkring i Alecta. Detta åtagande är förmånsbestämt. Bolaget

har dock inte haft tillgång till sådan information som gör det

möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbe-

stämd plan, utan dessa redovisas därför som en avgifts-

bestämd plan. Vid utgången av 2022 redovisade Alecta ett

överskott i planen på 172 procent (172).

Koncernens andel av Alectas totala sparpremier uppgår till

0,02 procent, koncernens andel av det totala antalet aktiva

försäkrade uppgår till 0,17 procent. Premier som ska betalas

till Alecta under 2023 uppskattas till 19 miljoner kronor (19).

Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäk-

ringsbolaget PRI Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som

ansvarsförbindelse och uppgår till 24 miljoner kronor (20).

Detta ömsesidiga åtagande kan endast tas i anspråk om PRI

Pensionsgaranti konsumerat alla sina tillgångar och uppgår

till maximalt 2 procent av koncernens pensionsåtaganden i

Sverige.

USA

I USA finns en förmånsbestämd pensionsplan, som är stängd

för nya inträden och från vilken utbetalningar till pensionärer

görs, baserat på slutlönen vid pensionstillfället. De som är

berättigade till pensionsplanen är också berättigade till en

sjukvårdsplan vid pensionering. Sjukvårdsplanen ger ett

belopp för varje tjänsteår baserat på den ålder då personen

går i pension. Avgiftsbestämda planer ersatte de tidigare

förmånsbestämda planerna per 30 juni 2021.

Tyskland

I Tyskland har Alleima förmånsbestämda pensionsplaner. För

ett antal år sedan bildade koncernen en stiftelse, en så kall-

lad Contractual Trust Agreement, som omfattar nuvarande

anställda inom koncernens tyska bolag. Pensionsåtaganden

för pensionärer och fribrevshavare är fortfarande ofonde-

rade. Pensionen baseras på slutlönen och andra parametrar,

det finns inga fonderingskrav och det är ett krav på de

anställda i planen att tillskjuta en viss procent av lönen till

planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs främst

från bolaget.

Övriga

Övriga länder har inga materiella förmånsbestämda

pensions planer.

Risker och kassaflöden

Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplade till

förmånsbestämda pensionsplaner för bolaget. Den första

kategorin är kopplad till de framtida pensionsutbetalning-

arna. Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre

löner kan öka de framtida pensionsutbetalningarna och

därmed också skulden avseende pensionsåtagandet. Den

andra kategorin avser tillgångarna som finns i de stiftelser

som är fonderade. Låg avkastning kan leda till att tillgångarna

i framtiden inte är tillräckliga för att täcka de framtida pen-

sionsutbetalningarna. Den tredje och sista kategorin avser

mätmetoderna och redovisningen av förmånsbestämda

pensionsplaner. Det avser främst diskonteringsräntan som

används vid värderingen av nuvärdet av pensionsåtagan-

dena. Den kan fluktuera vilket medför stora förändringar

av den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsräntan

påverkar också den räntekomponent som finns i pensions-

skulden och som redovisas i finansnettot.

För att fastställa diskonteringsräntan används

AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar läng-

den av pensionsåtagandet. Finns det ingen djup marknad

för företagsobligationer används istället statsobligationer

som grund för att fastställa diskonteringsräntan. För Sverige

används bostadsobligationer för att fastställa diskonterings-

räntan.

Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste

antaganden som påverkar den redovisade pensionsskulden.

Notera att känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en

åsikt från bolagets sida om sannolikheten för att dessa inträf -

far.

Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar

Årsredovisning 2022118 Finansiella noter

Information per land, 31 december 2022, SEK M Sverige USA Tyskland Övriga Totalt

Belopp i balansräkningen

Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 1 603 215 163 165 2 146

-varav för aktiva 643 54 64 161 921

-varav intjänade men ej uttagna 474 15 16 2 507

-varav för pensionärer 487 146 83 1 718

Förvaltningstillgångar 1 128 240 109 184 1 661

Totalt överskott/(underskott) -475 25 -54 19 -484

Övriga pensionsavsättningar -28

Total nettoskuld -513

Avsättning för pensioner -609

Tillgång fonderade pensionsplaner 97

Fonderingsnivå, % 70 112 67 112 77

Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner 24 24

Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 20 9 6 17

Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat

Kostnad för nyintjänande -34 -3 -3 -14 -54

Räntekostnad -20 0 -1 0 -21

Aktuariella vinster/(förluster) 572 30 28 30 660

Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner före skatt 517 28 25 16 585

Belopp i kassaflödet

Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 0 0 -4 -6 -10

Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -40 0 -4 -3 -47

De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden

Livslängd, år

23 21 22

Inflation, % 2,00 2,50 2,25

Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,95 5,10 3,50

Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt) 3,25 3,50 3,25

1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år.

Styrning

De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs av

en pensionsnämnd (PSB). PSB sammanträder två gånger om

året och har följande ansvarsområden:

— Implementera policyer och direktiv

— Tillförsäkra en effektiv administration av de stora pen-

sionsplanerna och en effektiv förvaltning av avsatta

förvaltningstillgångar

— Godkänna etablering av nya planer, materiella föränd-

ringar eller stängning av befintliga planer

— Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen

Investeringsstrategi

Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvalt-

ningstillgångarna syftar till följande mål:

— Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för

att täcka stiftelsens framtida pensionsåtaganden

— Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig

risk

Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd

av PSB och översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar

själv om sin investeringsstrategi och tar i beaktande hur

pensionsåtagandena ser ut, behovet av likvida medel och

investeringsmöjligheterna. Investeringsstrategin ska vara

långsiktig och i linje med de riktlinjer som PSB fastställt .

Årsredovisning 2022 119Finansiella noter

Information per land, 31 december 2021, SEK M Sverige USA Tyskland Övriga Totalt

Belopp i balansräkningen

Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 2 149 245 184 165 2 743

-varav för aktiva 953 72 68 162 1 256

-varav intjänade men ej uttagna 703 20 18 3 744

-varav för pensionärer 492 153 98 0 743

Förvaltningstillgångar 1 117 244 103 163 1 626

Totalt överskott/(underskott) –1 032 –2 –81 –10 –1 125

Övriga pensionsavsättningar –22

Total nettoskuld –1 14 7

Avsättning för pensioner –1 204

Tillgång fonderade pensionsplaner 57

Fonderingsnivå, % 52 99 56 99 59

Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner 30 30

Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 23 12 8 20

Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat

Kostnad för nyintjänande –64 –2 –2 –10 –78

Räntekostnad –20 0 –1 0 –21

Aktuariella vinster/(förluster) 376 36 0 14 426

Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner före skatt 291 33 –3 5 326

Belopp i kassaflödet

Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 0 0 1 –3 –2

Pensionsutbetalningar direkt från bolaget –38 0 –5 0 –4 3

De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden

Livslängd, år

23 21 22

Inflation, % 1,75 2,25 2,00

Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 2,00 2,70 1,10

Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt) 3,00 3,00 3,00

1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år.

Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden

SEK M 2022 2021

Ingående balans 1 januari 2 743 2 781

Kostnad för nyintjänande 49 74

Kostnad för tidigare år 5 4

Koncerninterna transaktioner (Sandvik) -2 38

Räntekostnad 54 43

Inbetalningar från anställda 4 2

Pensionsutbetalningar -65 –60

Försäkringspremier för riskförmåner -1 0

Aktuariella vinster/(förluster) hänförligt till:

– Finansiella antaganden -698 –278

– Demografiska antaganden 47 -

– Erfarenhetsbaserade förändringar -61 44

Rörelseförvärv 0 60

Valutakursdifferenser 70 35

Utgående balans 31 december 2 146 2 743

Förvaltningstillgångar

SEK M 2022 2021

Ingående balans 1 januari 1 626 1 346

Ränteintäkt 33 22

Regleringar 0 21

Inbetalningar till pensionsplaner från

arbetsgivaren 10 2

Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 47 43

Av arbetsgivaren utbetalda regleringar 0 0

Försäkringspremier för riskförmåner -1 0

Inbetalningar från anställda 4 2

Pensionsutbetalningar -65 –60

Avkastning på förvaltningstillgångar,

exklusive belopp som ingår i ränteintäkt -52 192

Övrigt 0 35

Valutakursdifferenser 59 23

Utgående balans 31 december 1 661 1 626

Årsredovisning 2022120 Finansiella noter

SEK M 2022 2021

Avkastningen av förvaltningstillgångarna -19 214

Konsolideringsnivån för de

fonderade planerna, % 81 63

Konsolideringsnivån för samtliga planer,

inklusive ofonderade, % 77 59

Förväntad utbetalningar för nästa år 62 53

Känslighetsanalys, förändring av avsättningar för pensioner

(Netto, SEK M) Sverige USA Tyskland

Livslängd, +1 år 64 6 4

Diskonteringsränta -50 bps 174 10 5

Inflation + 50 bps 170 0 4

Tillgångsslag i % 2022 2021

Räntebärande värdepapper 32 29

Aktier 20 29

Fastigheter 23 21

Övrigt 16 13

Likvida medel 8 8

var varav onoterade tillgångar 44 37

Not 21 | Övriga räntebärande skulder

SEK M 2022 2021

Långfristiga skulder

Leasingskulder 298 133

Övrigt 0 14

Totalt 298 147

Kortfristiga skulder

Leasingskulder 94 67

Övrigt 0 4

Totalt 94 71

Förändring av skulder härrörande från finansieringsaktiviteter

Kassaflöde Ej kassagenererande förändringar

SEK M

1 jan

2022 Nya lån

Amor-

tering Förvärv

Omklassi-

ficering

Nya nyttjan-

derättsavtal Valuta Övrigt

31 dec

2022

Räntebärande långfristiga skulder 14 0 -16 10 0 0 1 0 9

Räntebärande kortfristiga skulder 1 624 0 -1 623 0 0 0 -1 0 0

Leasingskulder 200 - -99 54 0 163 15 58 391

Nyemission och kapitaltillskott - 1 400 - - - - - - -

Betald utdelning - - -3 - - - - - -

Totalt 1 838 1 400 -1 741 64 0 163 15 58 401

-341

Kassaflöde Ej kassagenererande förändringar

SEK M

1 jan

2021 Nya lån

Amor-

tering Förvärv

Omklassi-

ficering

Nya nyttjan-

derättsavtal Valuta Övrigt

31 dec

2021

Räntebärande långfristiga skulder 64 12 0 0 –62 – 2 0 14

Räntebärande kortfristiga skulder 153 1 616 –85 0 64 – 1 –126 1 624

Leasingskulder 209 – –76 0 0 56 5 7 200

Netto förändring av koncernkonto 31 – –31 – – – – – 0

Totalt 457 1 628 –193 0 2 56 8 –119 1 838

1,436

Årsredovisning 2022 121Finansiella noter

Not 22 | Övriga avsättningar

SEK M

Garanti-

åtaganden

Omstrukture-

ringsågärder

Personal-

relaterade

förmåner

Miljö-

åtaganden

Legala

tvister

Övriga

förpliktelser Totalt

Redovisat 31 december 2021 45 166 91 186 8 18 514

Avsättningar som gjorts under året 6 1 34 22 0 43 106

Avsättningar som tagits i anspråk under året -23 -110 -21 -7 -4 -23 -187

Outnyttjade avsättningar som återförts

under året 0 0 0 -1 0 -1 -2

Omklassificeringar 0 -7 2 0 0 -2 -7

Förvärv av rörelse 0 0 0 0 0 19 19

Årets omräkningsdifferenser 4 6 5 3 1 3 22

Redovisat 31 december 2022 32 56 111 203 5 57 465

var varav kortfristig del 13 56 4 19 2 44 138

var varav långfristig del 19 0 107 184 3 13 327

SEK M

Garanti-

åtaganden

Omstrukture-

ringsågärder

Personal-

relaterade

förmåner

Miljö-

åtaganden

Legala

tvister

Övriga

förpliktelser Totalt

Redovisat 31 december 2020 32 406 50 191 6 66 751

Avsättningar som gjorts under året 35 48 75 46 3 6 212

Avsättningar som tagits i anspråk under året –24 –197 –36 –25 0 –53 –335

Outnyttjade avsättningar som återförts

under året 0 –97 0 –26 –1 –2 –126

Omklassificeringar 0 0 1 0 0 0 1

Förvärv av rörelse 0 0 0 0 0 0 0

Årets omräkningsdifferenser 1 6 1 0 0 1 11

Redovisat 31 december 2021 45 166 91 186 8 18 514

var varav kortfristig del 30 162 4 4 4 10 214

var varav långfristig del 14 4 87 182 4 8 300

Not 23 | Övriga icke-räntebärande skulder

SEK M 2022 2021

Övriga långfristiga skulder

Derivat som innehas för säkring 391 138

Övrigt 0 –1

Totalt 391 136

Övriga kortfristiga skulder

Derivat som innehas för säkring 232 70

Momsskuld 85 57

Tilläggsköpeskilling förvärv 20 –

Övrigt 169 210

Totalt 506 280

Övrigt avser främst personalrelaterade skulder.

Not 25 | Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

SEK M 2022 2021

Bankgarantier 169 0

Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 131 6

Total 300 6

Eventualförpliktelser

Övriga borgens- och ansvarsförbindelser utgörs främst av bank-

garantier givna av Sandvik för verksamhet i Alleima, vilka Sandvik

har regressrätt för. Övriga borgens- och ansvarsförbindelser

inkluderar även pensionsgarantier.

Ställda säkerheter

Vid utgången av 2022 finns inga ställda säkerheter (13).

Not 24 | Upplupna kostnader

SEK M 2022 2021

Personalrelaterade 839 801

Kundrabatter 18 34

Övriga upplupna kostnader 314 304

Totalt 1 171 1 138

Personalrelaterade poster inkluderar sociala avgifter, upplupna

löner och bonusar. Övriga upplupna kostnader inkluderar upp-

lupna kostnader för fastighetsskatt, upplupna IT kostnader, upp-

lupna provisioner samt upplupna kostnader för el och gas etc.

Årsredovisning 2022122 Finansiella noter

Not 26 | Finansiell riskhantering

Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori

Verkligt värde

via resultaträkning

Upplupet

anskaffningsvärde Totalt redovisat värde

SEK M 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Finansiella tillgångar

Kundfordringar - – 2 981 2 532 2 981 2 532

Övriga fordringar - – 468 323 468 323

Derivat 1 540 489 - – 1 540 489

Likvida medel - – 892 1 661 892 1 661

Totalt finansiella tillgångar 1 540 489 4 341 4 516 5 880 5 005

Finansiella skulder

Lån - – - 1 620 - 1 620

Derivat 623 208 - – 623 208

Leverantörsskulder - – 2 619 2 128 2 619 2 128

Övriga skulder - – 1 080 785 1 080 785

Totalt finansiella skulder 623 208 3 699 4 534 4 322 4 742

Det redovisade värdet anses vara representativt för verkligt

värde på grund av de korta löptiderna. Alla derivat tillhör nivå

2 i verkligt värde hierarkin, dvs observerbar marknadsdata

har använts för att fastställa verkligt värde.

Finansiell exponering och riskhantering

Alleima är exponerat för finansiella risker genom sin globala

verksamhet. Policyn för finansiell riskhantering fastställs och

beslutas av styrelsen som beskriver ramverket för Alleimas

identifierade finansiella risker och hur dessa ska hanteras,

mätas och rapporteras.

Group Treasury är den koncernfunktion som ansvarar för

att hantera merparten av koncernens finansiella risker. De

primära målen med funktionen är att bidra till värdeskapan-

det genom att hantera de finansiella risker som koncernen är

exponerad för i den ordinarie verksamheten så att dessa ris-

ker får så liten påverkan som möjligt på koncernens resultat.

Därutöver hanterar Group Treasury-funktionen koncernens

finansierings- och likviditetsrisker samt stödjer koncernbolag

med lån, inlåning, valuta- och råvarusäkringstransaktioner

genom internbankverksamheten från kontoret i Stockholm.

Group Treasury biträder även koncernbolag i finansiella frå-

gor, trade finance-lösningar samt kredithanteringslösningar.

Funktionen ansvarar även för koncernens bankkonto- och

betalningsinfrastruktur och hanterar de finansiella risker

som är förknippade med koncernens förmånsbestämda

pensionsplaner.

Alleima accepterar endast finansiella motparter med en

solid kreditvärdighet och finansiell ställning.

Kapitalstruktur och utdelning

Alleima har finansiella mål för både kapitalstruktur och utdel-

ning. Uppföljning av kapitalstrukturen sker genom att mäta

kvoten nettoskuld/eget kapital som ska vara lägre än 0,3.

Nettoskulden definieras som räntebärande korta- och lång-

fristiga skulder, inklusive nettopensions- och leasingskuld,

minskat med likvida medel. För utdelning är målet att dela ut

50 procent av periodens resultat (justerat för metallprisef-

fekter) över en konjunkturcykel.

Valutarisk – Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår när värdet av kassaflöden i

utländsk valuta från försäljning och köp fluktuerar till följd av

valutakursförändringar på marknaden och påverkar koncer-

nens resultat.

Alleimas årliga transaktionsexponering, det vill säga kon-

cernens nettoflöde av valutor, uppgick efter full kvittning av

motvärdet i de exporterande bolagens lokala valutor, mätt till

den genomsnittliga växelkursen, till 3 561 miljoner kronor

(3 260) under 2022. De viktigaste valutorna för ett års expo-

nering visas i följande diagram.

Exponering - Nettoflöde i utländsk valuta

--1500

--1000

--500

0

500

1000

1500

2000

2500

2020

2021

OtherUSDNOKKRWJPYGBPEURCNY

CZK

CHFCAD

2021 2022

SEK M

Nettoﬂöden i utländsk valuta

Alleima erbjuder generellt kunder möjligheten att betala i sina

egna valutor genom den globala försäljningsorganisationen.

Som ett resultat av detta är koncernen kontinuerligt expone-

rad för valutarisker förknippade med kundfordringar deno-

minerade i utländsk valuta och med framtida försäljningar till

utländska kunder. Eftersom en stor andel av produktionen är

koncentrerad till ett fåtal länder, medan försäljningen sker i

många länder, exponeras Alleima för ett stort nettoinflöde av

utländsk valuta .

Årsredovisning 2022 123Finansiella noter

För att minska valutarisken justeras prissättningen mot både

kunder och leverantörer under omständigheter där Alleima

påverkas negativt av valutarörelser. För att ytterligare minska

exponeringen mot utländska valutor används mottagna

valutor för att betala för köp i samma valuta via en nettnings-

struktur.

En viss del av det förväntade nettoflödet av försäljning

och köp säkras genom finansiella instrument och bank-

kontosaldon i enlighet med riktlinjer som anges i koncernens

finanspolicy. Dessutom är större projektorder valutasäkrade

för att skydda bruttomarginalen. Enligt finans policyn har

CFO mandat att säkra den årliga transaktionsexponeringen.

Vid årets slut uppgick det totala säkrade beloppet till 3 359

miljoner kronor (1 277). Den genomsnittliga varaktigheten

för den säkrade volymen av utländsk valuta var 10 månader

(9). Orealiserade förluster från utestående valutakontrakt

för säkring av framtida nettoflöden uppgick till –151 miljoner

kronor (-30). Detta belopp består av –29 miljoner kronor (-15)

i förluster relaterade till kontrakt som förfaller 2023 och –123

miljoner kronor (-15) i förluster relaterade till kontrakt som

förfaller 2024 eller senare.

För att undvika transaktionsrisk i dotterbolagens balans-

räkningar finansieras de i sin funktionella valuta genom Group

Treasury. Den valutarisk som uppstår i Group Treasury till följd

av detta hanteras med hjälp av olika derivat för att minimera

transaktionsrisken.

Om samtliga växelkurser för exponeringsvalutorna skulle

röra sig i en, för Alleima, ofördelaktig riktning med 5 procent

skulle det totala rörelseresultatet under en 12-månadersperiod

förändras med cirka –290 miljoner kronor (–219), förutsatt att

sammansättningen är densamma som den var vid årsskiftet.

Känslighetsanalys efter valuta

CAD CHF CZK CNY EUR GBP JPY KRW NOK USD Övr Totalt

-3 0 -54 -14 -76 -11 -17 -6 -5 -96 -9 -290

Valutarisk – Omräkningsexponering

Omräkningsexponering sker när tillgångar och skulder i

dotterföretag är denominerade i andra valutor än Alleimas

presentationsvaluta.

Eftersom den svenska kronan (SEK) är Alleimas pre-

sentationsvaluta uppstår en omräkningsrisk relaterad till

värderingen av nettotillgångarna i utländska dotterbolag och

det resultat i utländsk valuta som uppnåtts under perioden.

Nettotillgångarna, som vanligen består av de utländska

dotterbolagens egna kapital, omräknas till de kurser som till-

lämpas på balansdagen . Per den 31 december 2022 uppgick

koncernens nettotillgångar i dotterbolag i lokala valutor till

5 986 miljoner kronor (4 576).

Exponering - Nettotillgångar i utländsk valuta

0

300

600

900

1200

1500

2022

2021

OtherUSDJPYINRGBPEURCZKCNYCHF

2021 2022

2021

SEK M

Alleima har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotter-

bolag. Nettotillgångarna är inte heller säkrade, men de skillnader

som uppstår på grund av valutakursförändringar sedan föregå-

ende kvartal redovisas direkt i övrigt totalresultat . Diagrammet

ovan visar fördelningen av nettotillgångar mellan olika valutor.

Om valutakurserna skulle förändras med 5 procent i ogynn-

sam riktning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli

cirka –299 miljoner kronor (–229). Denna nettoeffekt omfattar

främst omräkningsexponering i eget kapital.

Känslighetsanalys efter valuta

CHF CNY CZK EUR GBP INR JPY USD Övriga Totalt

-7 -39 -57 -73 -12 -33 -13 -54 -11 -299

Prisrisk för råvaror

Alleimas finansiella risker relaterade till råvaror är främst kon-

centrerade till energiprodukter så som elektricitet och gas

samt legeringsmetaller, främst nickel, molybden och koppar.

En förändring av elpriset om 0,1 kronor per kWh beräknas

påverka Alleimas rörelse resultat med plus eller minus 80

miljoner kronor (60) på årsbasis, baserat på rådande förutsätt-

ningar vid utgången av 2022. För Alleimas största produktions-

enheter i Sverige säkras elpriset kontinuerligt genom derivat.

När Alleima erhåller en kundorder där ett fast pris på nickel-,

molybden- eller kopparinnehållet i den sålda produkten är

överenskommet, säkras priserna på dessa material genom

att underteckna finansiella kontrakt. Det innebär att Alleimas

rörelseresultat inte påverkas av prisrörelser på dessa råvaror,

relaterade till ovan nämnda order till ett fast pris.

Årsredovisning 2022124 Finansiella noter

Koncernen tillämpar en säkringsstrategi via derivat för att

minimera metallprisrisken i samband med transaktioner

som genomförs till ett rörligt metallpris. Värderingen av lager

påverkas inte av säkring.

Förändringar i metallpriserna påverkar resultaträkningen

till följd av ledtiden mellan inköp av råmaterial och leverans

av färdig produkt. Effekten kan estimeras genom reglerna

om värdering av lager. Nettoeffekten presenteras i avsnittet

”Utveckling inom affärsområden”.

Uppskattad förbrukning och säkrade volymer

Beräknad

årlig

konsumtion

Säkrad

volym

Säkrings-

horisont

Säkrat

genom-

snittspris

El 800 GWh 1 390

GWh

60 mån 493 SEK/

MWh

Gas 150 GWh 132 GWh 24 mån 33 SEK/MWh

Nickel 12 800 Mt 1 736 Mt 16 mån 25 592 USD/

Molybden 1 950 Mt 682 Mt 16 mån 22 USD/lb

Koppar 292 Mt 11 Mt 7 mån 7 745 USD/Mt

Säkringsredovisning

Derivat som används som säkringsinstrument i säkringsstra-

tegier värderas till verkligt värde. För att undvika volatilitet i

resultatet från omvärderingar av derivat har alla råvaruderivat

och enstaka valutaderivat definierats som kassaflödessäk-

ringar. Relation mellan säkringsinstrumentet och den säkrade

risken dokumenteras när säkringen ingås. Effektivitetstest

genomförs sedan vid startpunkten och kvartalsvis till säk-

ringens förfall. Den effektiva delen av värdeförändring på

derivaten som uppfyller kraven för säkringsredovisning redo-

visas i Övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den

effektiva delen av säkringsinstrument redovisas i resultaträk-

ningen på samma rad som den säkrade posten dvs Kostnad

för sålda varor .

Årsredovisning 2022 125Finansiella noter

Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella

ställning och resultat

2022 2021

SEK M

Nominellt belopp

på säkringsin-

strument

Reserv för

kassaflödes-

säkring

Post i balans-

räkningen där

säkringsinstru-

mentet ingår

Nominellt belopp

på säkrings-

instrument

Reserv för

kassaflödes-

säkring

Post i balans-

räkningen där

säkringsinstru-

mentet ingår

Kassaflödessäkringar

långfristiga/

övriga

kortfristiga

finansiella

fordringar och

långfristiga/

korfristiga ej

räntebärande

skulder -

Valutarisk

Valutaterminer 898 142 - -

Råvaruprisrisk

Terminskontrakt, El 1 390 GWh 539 - -

Terminskontrakt, Gas 132 GWh -42 - -

Terminskontrakt Metall 2 418 ton 29 - -

varav

Terminskontrakt, Nickel 1 736 ton

Terminskontrakt, Molybden 682 ton

Terminskontrakt, Koppar 11 ton

2022 2021

SEK M

Förändring av

säkringsinstru-

mentets värde

redovisat i övrigt

totalresultat

Säkring-

sineffektivitet

redovisat i

resultatet

Post i resultat-

räkningen där

ineffektivitet

ingår

Förändring av

säkringsinstru-

mentets värde

redovisat i övrigt

totalresultat

Säkring-

sineffektivitet

redovisat i

resultatet

Post i resultat-

räkningen där

ineffektivitet

ingår

Kassaflödessäkringar

Valutarisk

Valutaterminer 142 0 - - - -

Råvaruprisrisk

Terminskontrakt, El 539 0 - - - -

Terminskontrakt, Gas -42 0 - - - -

Terminskontrakt, Metall 29 0 - - - -

2022 2021

SEK M

Belopp omklas-

sificerat från

reserv för kassa-

flödessäkring

till resultatet

Belopp omklas-

sificerat från

reserv för kassa-

flödessäkring

till kostnad för

säkrad post

Post i resul-

taträkningen

där omklas-

sificerat belopp

från kassa-

flödessäkring

ingår

Belopp

omklas-

sificerat

från reserv

för kassa-

flödessäkring

till resultatet

Belopp omklas-

sificerat från

reserv för

kassaflö-

dessäkring till

kostnad för

säkrad post

Post i resultat-

räkningen där

omklassificerat

belopp från kassa-

flödessäkring ingår

Kassaflödessäkringar

Valutarisk

Valutaterminer 0 - - -

Råvaruprisrisk

Terminskontrakt, El 0 - - -

Terminskontrakt, Gas 0 - - -

Terminskontrakt, Metall 0 37 - - -

Årsredovisning 2022126 Finansiella noter

Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella

ställning och resultat

2022 2021

SEK M

Nominellt belopp

på säkringsin-

strument

Reserv för

kassaflödes-

säkring

Post i balans-

räkningen där

säkringsinstru-

mentet ingår

Nominellt belopp

på säkrings-

instrument

Reserv för

kassaflödes-

säkring

Post i balans-

räkningen där

säkringsinstru-

mentet ingår

Kassaflödessäkringar

långfristiga/

övriga

kortfristiga

finansiella

fordringar och

långfristiga/

korfristiga ej

räntebärande

skulder -

Valutarisk

Valutaterminer 898 142 - -

Råvaruprisrisk

Terminskontrakt, El 1 390 GWh 539 - -

Terminskontrakt, Gas 132 GWh -42 - -

Terminskontrakt Metall 2 418 ton 29 - -

varav

Terminskontrakt, Nickel 1 736 ton

Terminskontrakt, Molybden 682 ton

Terminskontrakt, Koppar 11 ton

2022 2021

SEK M

Förändring av

säkringsinstru-

mentets värde

redovisat i övrigt

totalresultat

Säkring-

sineffektivitet

redovisat i

resultatet

Post i resultat-

räkningen där

ineffektivitet

ingår

Förändring av

säkringsinstru-

mentets värde

redovisat i övrigt

totalresultat

Säkring-

sineffektivitet

redovisat i

resultatet

Post i resultat-

räkningen där

ineffektivitet

ingår

Kassaflödessäkringar

Valutarisk

Valutaterminer 142 0 - - - -

Råvaruprisrisk

Terminskontrakt, El 539 0 - - - -

Terminskontrakt, Gas -42 0 - - - -

Terminskontrakt, Metall 29 0 - - - -

2022 2021

SEK M

Belopp omklas-

sificerat från

reserv för kassa-

flödessäkring

till resultatet

Belopp omklas-

sificerat från

reserv för kassa-

flödessäkring

till kostnad för

säkrad post

Post i resul-

taträkningen

där omklas-

sificerat belopp

från kassa-

flödessäkring

ingår

Belopp

omklas-

sificerat

från reserv

för kassa-

flödessäkring

till resultatet

Belopp omklas-

sificerat från

reserv för

kassaflö-

dessäkring till

kostnad för

säkrad post

Post i resultat-

räkningen där

omklassificerat

belopp från kassa-

flödessäkring ingår

Kassaflödessäkringar

Valutarisk

Valutaterminer 0 - - -

Råvaruprisrisk

Terminskontrakt, El 0 - - -

Terminskontrakt, Gas 0 - - -

Terminskontrakt, Metall 0 37 - - -

Ränterisk

Ränterisk definieras som den påverkan som förändringar i

marknadsräntorna kommer att ha på koncernens räntenet-

toposter. Effekten på räntenettoposter av en ränteförändring

beror på räntevillkoren för tillgångar och skulder. Alleima

mäter ränterisken som den effekt en ränteförändring på 1

procentenhet kommer att ha på Alleimas räntenetto under de

kommande 12 månaderna.

Ränterisk uppstår på två sätt:

— Bolaget kan ha investerat i räntebärande tillgångar, vars

värde ändras när räntan ändras.

— Kostnaden för Bolagets upplåning fluktuerar när den

allmänna räntesituationen förändras.

Per 31 december 2022 hade Alleima inga räntebärande skul-

der med ränteomsättning under det kommande året. Därför

kommer en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet

på befintliga lån påverka den årliga räntekostnaden med -0

miljoner kronor (-16).

Koncernens ränterisk uppstår främst i samband med upplå-

ning. Koncernens CFO har mandat att variera den genom-

snittliga räntefristen för koncernens skuldportfölj, förutsatt

att den inte överstiger 36 månader. Den genomsnittliga rän-

tefristen på Alleima upplåning var 15 månader (1) vid årets slut.

I händelse av att Alleima har överskottslikviditet placeras

den i bankinlåning eller i kortfristiga penningmarknadsinstru-

ment vilket innebär att ränterisken (risken för värdeföränd-

ring) är låg.

Likviditets- och refinansieringsrisk

Likviditets- och refinansieringsrisk definieras som risken för

att finansieringsmöjligheterna begränsas när lånen ska refi-

nansieras och att betalningsåtagandena inte kan uppfyllas

på grund av otillräcklig likviditet. I princip alla skulder förutom

vissa derivat-, pensions- och leasingskulder förfaller inom 12

månader.

Enligt policyn för finansiell riskhantering ska koncernens

sysselsatta kapital (kontanter exkluderade) utöver eget

kapital, pensionsskulder, uppskjuten skatt och långfristiga

avsättningar finansieras långfristigt (>1 år). Per den 31 decem-

ber 2022 uppgick koncernens sysselsatta kapital, exklusive

likvida medel, till 16 020 miljoner kronor (13 142) och långfristig

finansiering, inklusive aktiekapital, pensionsskulder, långfris-

tiga skatteskulder, långfristiga avsättningar och den garante-

rade långfristiga kreditfaciliteten, uppgick till 19 818 miljoner

kronor (16 063). Den kortfristiga likviditetsreserven, be-

stående av beviljade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida

medel, uppgick till 3 254 miljoner kronor (3 985). Reserven

ska minst motsvara lån som förfaller till betalning under de

kommande sex månaderna och en månads rörelsekostnader,

beräknade till 1 309 miljoner kronor (828).

Alleima har en revolverande kreditfacilitet om 3 000 miljo-

ner kronor som förfaller 2027 med möjlighet till förlängning i

två ettårsperioder. Alleimas finansieringsstrategi är att uppnå

en väl avvägd löptidsprofil för skulder för att därigenom

minska refinansieringsrisken.

Per 31 december 2022 rapporterades 892 miljoner kronor

(1 661) som likvida medel varav 254 miljoner kronor (985) fanns

direkt tillgängliga för Group Treasury och 638 miljoner kronor

(676) i form av kortfristiga placeringar och bankkonton med,

för Group Treasury, begränsad tillgänglighet. De kortfristiga

placeringarna anses vara likvida då de har en löptid kortare

än 3 månader.

Kreditrisk

Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger

upphov till kreditrisk i förhållande till Alleimas motparter.

Kreditrisk eller motpartsrisk definieras som risken för förlus-

ter om motparten inte fullgör sina åtaganden.

Den kreditrisk som Alleima är utsatt för kan delas in i föl-

jande kategorier:

— Finansiell kreditrisk

— Kreditrisk i kundfordringar

Exponering

SEK M 2022 2021

Kundfordringar 2 981 2 532

Likvida medel 892 1 661

Orealiserade nettovinster på derivat 1 540 428

Övriga fordringar 18 3

Totalt 5 430 4 624

Årsredovisning 2022 127Finansiella noter

Alleima har ingått avtal med de banker som är viktigast

för koncernen som omfattar bland annat rätten att kvitta

tillgångar och skulder som härrör från finansiella derivattran-

saktioner, så kallade ISDA-avtal. Detta innebär att koncernens

motpartsexponering mot den finansiella sektorn är begrän-

sad till de orealiserade nettovinster som uppstår i derivatav-

tal samt investeringar och banksaldon. Per den 31 december

2022 uppgick värdet av dessa till 2 431 miljoner kronor (428).

Alleima är exponerat för kreditrisk i samband med ute-

stående kundfordringar till följd av försäljning av varor och

tjänster till kunder. Kreditrisken är spridd över ett stort antal

kunder med olika kreditvärdighet.

Det totala värdet av kundfordringar per den 31 december

2022 uppgick till 2 981 miljoner kronor (2 532) medan 33 miljo-

ner kronor (33) reserverades för osäkra fordringar. De totala

kreditförlusterna, definierade som summan av fordringar som

skrivits av och förändring av reserven för osäkra fordringar,

uppgick till 2 miljoner kronor (6) motsvarande 0,01% av

omsättningen (0,04%) .

Pensionsåtaganden

Merparten av Alleimas pensionsskuld är hänförlig till koncer-

nens svenska dotterbolag. Andra länder med betydande

förmånsbestämda pensionsplaner är Tyskland och USA. Tre

huvudsakliga risker är förknippade med Alleimas pensions-

förpliktelser: räntefluktuationer, volatilitet på kapitalmarkna-

den och förändringar i förväntad livslängd.

Den koncernfinansierade pensionsskulden har en genom-

snittlig löptid på 17,3 år (20,2). Allokeringen till räntebärande

tillgångar är 32 procent (37) av pensionsportföljen.

På grund av tillgångsallokeringen och skillnader i varaktighet

mellan de räntebärande tillgångarna och skulden är Alleima

exponerat för räntefluktuationer, både vid diskontering av

skulden men också när marknadsvärdet förändras i obliga-

tionsportföljen. Om den genomsnittliga diskonteringsräntan

sjunker med –50 punkter skulle pensionsskulden öka med

196 miljoner kronor (296).

20 procent (29) av pensionsportföljen är investerad i aktier.

En rörelse på 20 procent i aktieportföljen skulle resultera i en

förändring av marknadsvärdet om 67 miljoner kronor (93). Om

livslängdsantagandena ökar med ett år skulle pensionsskul-

den stiga med 3,5 procent (4,1) vilket motsvarar 76 miljoner

kronor (112). För mer information om pensioner se not 20.

Utveckling av pensionsskuld och tillgångar

Skulder Tillgångar

SEK M

Finansieringsnivå

500

1000

1500

2000

2500

3000

2021

2022

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Under 2022 uppgick pensionstillgångarna till 1 661 miljoner

kronor (1 622) och motsvarande pensionsskuld uppgick till

2 146 miljoner kronor (2 740), vilket motsvarar en finansie-

ringsnivå om 77 procent (59). Avkastningen på Alleimas pen-

sionstillgångar var -3,1 procent under året (11,8). Dessutom

har Alleima ofinansierade pensionsåtaganden om 87 miljoner

kronor (214).

Pensionsplanerna styrs genom en pensionsnämnd

(PSB). PSB ansvarar för att genomföra policyer och direktiv,

godkänna nya planer eller väsentliga ändringar och stänga

befintliga planer.

Leverantörsfinansiering

Leverantörsfinansiering (på engelska Supply chain financing,

SCF) är en finansieringsstruktur som länkar ihop tre parter;

köparen, leverantören och banken eller något annat finans-

institut. SCF gör det möjligt för köparen att erhålla förlängda

betalningsvillkor samtidigt som leverantören kan erhålla

en tidigare betalning. Incitamenten för att använda SCF är

vanligtvis för att förbättra kassaflödet och minska rörelseka-

pitalet. Koncernens bolag kan via denna finansieringsstruktur

åtaga sig rollen som antingen köpare eller säljare, dvs. mot-

parten kan antingen vara leverantör eller kund.

När Alleima använder SCF som kund erhåller bolaget

förlängda betalningsvillkor. Standardardiserade betalnings-

villkor för programmet är 120 dagar mot att leverantören får

diskontera fakturorna inom 10 till 15 dagar. Vid utgången av

2022 var den totala skulden i programmet 567 (651) miljoner

kronor och den förlängda betalningstiden var i genomsnitt 79

(74) dagar.

När Alleima använder leverantörsfinansieringsprogram

som leverantör erhåller kunden förlängda betalningsvill-

kor. Betalningsvillkoren varierar då från affär till affär. Vid

utgången av 2022 var den totala kundreskontran inom SCF

195 miljoner kronor (267) .

Årsredovisning 2022128 Finansiella noter

Not 27 | Närstående

Transaktioner med ägare

Den 31 augusti 2022 delades Alleima-aktierna ut till aktieä-

garna i Sandvik AB. Därmed är Alleima ej längre en del av

Sandvik-koncernen. Alleimas tidigare aktieägare var Sandvik

AB. Transaktioner med Sandvik-koncernen redogörs för i

prospektet "Upptagande till handel med aktierna i Alleima AB

på Nasdaq Stockholm" i not 1 i de sammanslagna finansiella

rapporterna. Mellan koncernerna finns tidigare kundford-

ringar och leverantörsskulder, koncernkonton samt övriga

kortfristiga skulder. Det kortfristiga lånet återbetalades innan

notering. Transaktioner avseende överlåtelse av tillgångar

och skulder, som en del av bildandet av Alleima-koncernen,

mellan Sandvik-koncernen och Alleima-koncernen har klassi-

ficerats som transaktioner med aktieägare. De transaktioner

med aktieägare som har genomförts via eget kapital redovi-

sas i rapporten över förändringar i eget kapital. Koncernen

har även köpt tjänster från Sandvik-koncernen såsom IT- och

administrativa tjänster.

Under 2022 gjorde dotterbolaget Sandvik Materials

Technology Rock Drill Steel AB (RDS) en riktad nyemission till

Sandvik AB avseende 10 000 B-aktier i bolaget vilket resul-

terat i att majoritetsägaren Alleima nu äger 90% av aktierna

i RDS, dvs samtliga A-aktier, och Sandvik 10%. B-aktierna

som Sandvik innehar är inte föremål för framtida utdelningar.

Enligt avtal mellan parterna har Alleima, under vissa förut-

sättningar, rätt, men inte skyldighet, att förvärva Sandviks

B-aktier till kvotvärdet (2 778 kronor). Vidare har Alleima

utfärdat en köpoption till Sandvik, som endast kan utnyttjas

om ett fåtal förutbestämda händelser inträffar. I händelse av

att köpoptionen utnyttjas ska köpeskillingen fastställas till

verkligt värde. Alleima har under samtliga tidigare presente-

rade perioder före företrädesemissionen konsoliderat RDS

till 100%, dvs utan att redovisa andelar utan bestämmande

inflytande. Alleima redovisar i de konsoliderade finansiella

rapporterna ett minoritetsinnehav om 2 778 kronor motsva-

rande den emissionslikvid som RDS erhållit från Sandvik AB.

Ingen "vinstandel" som tillhör minoritetsägaren Sandvik AB

kommer att redovisas i framtiden då Sandvik inte har rätt till

någon utdelning. Detta innebär att minoritetsandelen i eget

kapital kommer att uppgå till 2 778 kronor under alla framtida

perioder såvida inte Alleima förvärvar Sandvik AB:s B-aktier i

enlighet med avtalet eller avyttrar RDS till verkligt värde enligt

avtalets köpoption.

I tabellen nedan sammanfattas Alleimas transaktioner med

Sandvik-koncernen.

SEK M 2022 2021

Intäkter 335 442

Inköp av tjänster

-95 –286

Finansiella kostnader - –9

Derivat - –172

Utgående balans

Netto skuld koncernkonto - 0

Leverantörsskulder - 86

Kortfristiga lån från Sandvik - 1 618

Övriga kortfristiga skulder - 2

Långfristiga lån från Sandvik - 0

Fordringar - 96

Derivat netto tillgång/skuld (–) - 0

1) Köpta varor från Sandvik uppgår ej till väsentliga belopp.

Ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till styrelsen och koncernledningen framgår av

not 3 .

Årsredovisning 2022 129Finansiella noter

Division/kan / kassa-

genererande enhet Företag Land Förvärvsdatum Årliga intäkter

Antal

medarbetare

Tube Gerling Tyskland 1 januari 2022 118 MSEK 2021 75

Kanthal Endosmart Tyskland 30 november 2022 105 MSEK 2021/2022 90

Verkligt värde redovisat i koncernen

SEK M Tube Kanthal

Immateriella anläggningstillgångar 9 -

Materiella anläggningstillgångar 38 12

Nyttjanderättstillgångar 34 20

Varulager 25 23

Fordringar 13 34

Likvida medel 19 8

Övriga skulder och avsättningar -105 -66

Uppskjutna skattefordringar/skulder,

netto -3 -

Identifierbara nettotillgångar 30 31

Goodwill 1 158

Köpeskilling 31 189

Skuld för tilläggsköpeskilling -16 -9

Avgår: likvida medel i förvärvad

verksamhet -19 -9

Nettoutflöde av likvida medel (+) -4 171

Den 1 januari 2022 slutfördes förvärvet av det tyska bolaget

Gerling GmbH, ett ingenjörsbolag som arbetar med preci-

sionsrör, verksamt inom bland annat den snabbt växande

vätgasmarknaden. Bolagets tjänster omfattar innovativa

ingenjörslösningar för styr- och reglerteknik av högtrycks-

system till tankstationer för vätgas. Gerling GmbH har huvud-

kontor i Hörste, Tyskland. Påverkan på Alleimas vinst per aktie

kommer initialt att vara neutral.

Den 26 april 2022 förvärvade Alleima de återstående 30 %

av det USA-baserade joint venture-företaget Pennsylvania

Extruded Tube Company (PEXCO).

Den 30 november 2022 förvärvade Alleima Endosmart

Gesellschaft für MedizintechnikmbH (Endosmart), en tysk

tillverkare av medicintekniska produkter och komponenter

tillverkade av minnesmetallen nitinol. Bolaget har sitt huvud-

kontor i Karlsruhe, Tyskland. Inverkan på Alleimas vinst per

aktie kommer initialt att vara neutral.

Bidrag från företag förvärvade under 2021 och 2022

SEK M 2022 2021

Bidrag från tidpunkten då bestämmande

inflytande förelåg

Intäkter 54

Årets vinst/förlust 10 –3

Bidrag om förvärvet hade gjorts 1 januari

innevarande år

Intäkter 102 107

Årets vinst/förlust -4 7

1) Därutöver hade den förvärvade verksamheten 56 MSEK i koncerninterna

intäkter under 2022, vilka före förvärvet redovisades som externa intäkter

Not 28 | Förvärv

Förvärv av verksamheter som genomfördes under 2022

presenteras i nedan tabell. Förvärv under 2021 presenteras

i prospektet "Upptagande till handel av aktierna i Alleima AB

på Nasdaq Stockholm" i not 28 i de sammanslagna finansiella

rapporterna. Årliga intäkter och antal medarbetare avser

förhållandet vid tidpunkten för transaktionen.

Samtliga förvärv ovan genomfördes via kontantreglering och

omfattade köp av 100 % av aktierna och rösterna. Koncernen

fick bestämmande inflytande över verksamheterna vid för-

värvstidpunkten. Inga egetkapitalinstrument har emitterats

i samband med förvärven. Samtliga förvärv har redovisats

genom tillämpning av förvärvsmetoden. Värderingen av

förvärvade tillgångar och övertagna skulder är fortfarande

preliminära för Kanthal-förvärvet. Goodwill från förvärven är

inte skattmässigt avdragsgill.

Årsredovisning 2022130 Finansiella noter

Not 29 | Statliga stöd

Alleima har erhållit olika former av statliga stöd i länder där

koncernen är verksam och för 2022 uppgår de till 1 miljon

kronor (6). Bidragen har redovisats som en minskad kost-

nad till vilken bidraget är hänförligt till. Majoriteten har inga

ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till

dessa bidrag.

Not 30 | Händelser efter räkenskapsårets

utgång

— Den 4 januari 2023 meddelades att divisionschefen

för Tube, Michael Andersson, kommer lämna Alleima-

koncernen men står till förfogande fram till juni 2023.

Nigel Haworth, för närvarande chef för affärsenheten

Energy på Alleima, har utsetts till tillförordnad chef för

Tube-divisionen från och med den 13 februari 2023.

— Den 18 januari 2023 meddelades att Alleima kommer att

vara leverantör av OCTG-rör med korrosionsbestän-

digt legeringsmaterial (CRA) under ett nytt långsiktigt

ramavtal mellan Tenaris och Petrobras. Avtalet omfattar

leveranser till Brasilien offshore under tre års tid.

Årsredovisning 2022 131Finansiella noter

Moderbolagets finansiella information

Moderbolaget resultaträkning

SEK M Not 2022 2021

Nettoomsättning 2 20 4

Bruttoresultat 20 4

Administrationskostnader -143 -8

Rörelseresultat -122 -4

Utdelning från koncernföretag 500 -

Ränteintäkter och liknande resultatposter 6 0

Resultat efter finansiella poster 383 -4

Bokslutsdispositioner, koncernbidrag 111 5

Skatt på årets resultat 3 1 0

Årets resultat 495 0

Moderbolaget totalresultat

SEK M Not 2022 2021

Årets resultat 495 0

Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat 0 0

Totalresultat för året 495 0

Årsredovisning 2022132 Moderbolagets ﬁnansiella information

Moderbolaget balansräkning

SEK M Not 31 dec 2022 31 dec 2021

Aktier i koncernföretag 4 11 907 11 907

Uppskjuten skattefordran 1 0

Anläggningstillgångar 11 908 11 907

Fordringar hos koncernföretag 5 1 430 10

Övriga kortfristiga fordringar 6 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 0

Kortfristiga fordringar 1 441 11

Likvida medel 0 0

Omsättningstillgångar 1 442 11

Totala tillgångar 13 350 11 918

Aktiekapital 251 0

Bundet eget kapital 251 0

Balanserat resultat 12 574 11 425

Årets resultat 495 0

Fritt eget kapital 13 069 11 425

Totalt eget kapital 13 320 11 425

Övriga långfristiga avsättningar till pensioner 4 0

Långfristiga ej räntebärande skulder 4 0

Övriga skulder till koncernföretag 0 482

Kortfristiga räntebärande skulder 0 482

Leverantörsskulder 1 1

Övriga kortfristiga skulder 1 2

Övriga skulder till koncernföretag 9 3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 4

Kortfristiga ej räntebärande skulder 25 10

Kortfristiga skulder 26 492

Totalt eget kapital och skulder 13 350 11 918

Årsredovisning 2022 133Moderbolagets ﬁnansiella information

Moderbolaget kassaﬂödesanalys

SEK M Not 2022 2021

Löpande verksamheten

Rörelseresultat -122 -4

Justeringar för ej kassagenererande poster:

Övriga ej kassagenererande poster 4 0

Erhållen ränta 6 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -112 -4

Förändring av rörelsekapital

Kundfordringar -2 0

Övriga fordringar -6 -6

Leverantörsskulder 1 1

Övriga skulder 9 6

Förändringar i rörelsekapital 3 2

Kassaflöde från den löpande verksamheten -110 -3

Investeringsverksamheten

Förvärv av verksamheter och aktier 4 - 11 907

Utlåning till koncernföretag 5 -1 418 -2

Utdelning och koncernbidrag från koncernföretag 611 5

Kassaflöde från investeringsverksamheten -808 -11 904

Finansieringsverksamheten

Upptagande av lån hos koncernföretag - 482

Återbetalning av lån hos koncernföretag -482 -

Nyemission och kapitaltillskott från aktieägare 1 400 11 425

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 918 11 907

Nettoförändring av likvida medel 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

Årsredovisning 2022134 Moderbolagets ﬁnansiella information

Moderbolaget förändring i eget kapital

SEK M

Bundet eget

kapital

Fritt eget

kapital

Totalt eget

kapitalNot Aktiekapital

Balanserat

resultat

Eget kapital 1 januari 2021 0 0 0

Förändringar

Årets resultat - 0 0

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - 0 0

Totalresultat för året - 0 0

Aktieägartillskott - 11 425 11 425

Summa transaktioner med ägare - 11 425 11 425

Eget kapital 31 december 2021 0 11 425 11 425

Förändringar

Årets resultat - 495 495

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - 495 495

Totalresultat för året - 495 495

Nyemission 251 - 251

Aktieägartillskott - 1 149 1 149

Summa transaktioner med ägare 251 1 149 1 400

Eget kapital 31 december 2022 251 13 069 13 320

Årsredovisning 2022 135Moderbolagets ﬁnansiella information

Moderbolagets noter

Not  Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål 

Not  Nettoomsättning 

Not  Inkomstskatt 

Not  Andelar i koncernföretag 

Not  Fordringar hos koncernföretag 

Not  Eventualförpliktelser och andra åtaganden 

Not  Anställda 

Not  Ersättningar till revisorer 

Not 1 | Väsentliga redovisningsprinciper

– bedömningar och antaganden för

redovisningsändamål

Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredo-

visningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer

och uttalanden utgivna av Rådet för finansiell rapportering.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen (se koncernens not 1) med följande undantag.

Koncernföretag

Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde, inklusive

kostnader direkt hänförliga till förvärvet, med avdrag för

eventuella nedskrivningar. Koncernbidrag redovisas som

bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Klassificering och värdering av finansiella instrument

IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, med undantag för

finansiella garantier där undantaget som tillåts i RFR 2 valts.

Finansiella garantier ingår i eventualförpliktelser. Interna

lån hanteras av koncernens Treasury-funktion och samtliga

kreditfaciliteter granskas regelbundet. Interna lån hanteras

för att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och klassificeras

därför till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsförluster

beräknas baserat på förväntade kreditförluster.

Övrig information

Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 20 mars

2023. Balans- och resultaträkningen är föremål för faststäl-

lelse på årsstämman den 2 maj 2023.

Not 2 | Nettoomsättning

Nettoomsättning avser försäljning till andra företag inom

koncernen.

Årsredovisning 2022136 Moderbolagets ﬁnansiella noter

Not 3 | Skatter

SEK M 2022 2021

Uppskjuten skatteintäkt 1 0

Total skatt på årets resultat 1 0

Not 4 | Andelar i koncernföretag

Skillnaden mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av nedanstående poster.

SEK M 2022 2021

Resultat före skatt 494 0

Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -102 -20,6% 0 -20,6%

Skatteeffekt av:

Ej skattepliktig utdelning från koncernföretag 103 20,9% 0 -3,0%

Årets skattekostnad 1 0,2% 0 -23,6%

Företag, org.nr., säte Antal aktier

Ägarandel

(kapital/röster)

31 dec 2022

SEK M

31 dec 2021 SEK

Alleima EMEA AB, 556734-2026, Sverige 501 000 100,0% 11 907 11 907

Alleima India Private Limited, U29308PN2019PTC182454, Indien 1 0,1% 0 0

Totalt andelar i koncernföretag 11 907 11 907

SEK M

31 dec

2022

31 dec

2021

Anskaffningskostnad 1 januari 11 907 11 907

Totalt andelar i koncernföretag 11 907 11 907

Indirekt äga dotterföretag (ej direkt ägda av Alleima AB)

Företag, org.nr., säte

Ägarandel

(kapital/röster)

Alleima StripTech AB, 559250-4905, Sverige 100%

Alleima Rock Drill Steel AB, 559235-0986, Sverige 100%

Alleima PT AB, 556207-5191,Sverige 100%

Alleima Treasury AB, 559216-9139,Sverige 100%

Alleima Tube AB, 556234-6832, Sverige 100%

Kanthal AB, 556442-5576, Sverige 100%

Alleima Denmark ApS, 42 82 89 63, Danmark 100%

Alleima Finland Oy, 3228605-8, Finland 100%

Kanthal Norway AS, 927733161, Norge 100%

Alleima Limited, 13164633, Storbritannien 100%

Alleima France SAS, 501352033, Frankrike 100%

Alleima Benelux B.V., 24350347, Nederländerna 100%

Alleima Italia S.r.l., MI-2588812, Italien 100%

Alleima Calimera S.r.l, LE-182270, Italien 100%

Alleima Portugal, Unipessoal Lda., 516848720,

Portugal 100%

Alleima Switzerland AG, CHE-178.868.723, Schweiz 100%

Filinvest AG, CHE-367.683.221, Schweiz 100%

Accuratech AG, CHE-350.109.646, Schweiz 100%

Alleima Saint-Imier SA, CHE-107.535.722, Schweiz 100%

Alleima Zug AG, CHE-110.271.251, Schweiz 100%

Alleima Spain S.I., B67599217, Spanien 100%

Alleima CZ Spol. S.r.o., CZ60278773, Tjeckien 100%

Företag, org.nr., säte

Ägarandel

(kapital/röster)

Endosmart Gesellschaft für Medizintechnik m.b.H.,

HRB 109839, Tyskland 100%

Kanthal GmbH, HR B 102852, Tyskland 100%

Alleima GmbH, HRB 12806, Tyskland 100%

Alleima Engineering GmbH, HRB 5049, Tyskland 100%

Alleima Special Metals, LLC, 91-0817881, USA 100%

PennPower Inc, 25-1706867, USA 100%

Alleima USA LLC, 82-5283200, USA 100%

Alleima Precision Tube LLC, 84-3834789, USA 100%

Pennsylvania Extruded Tube Co., 23-2685343, USA 100%

Kanthal Corporation, 06-1057960, USA 100%

Kanthal Thermal Process Inc., 94-2739405, USA 100%

Alleima do Brasil Industria e Comercio Ltda,

11.149.881/0001-23, Brasilien 100%

Alleima Materials Technology, S.A. de C.V.,

SMT191120RH2, Mexico 100%

Sandvik Materials Technology Middle East DMCC,

DMCC192604, Förenade Arabemiraten 100%

Alleima India Private Limited,

U29308PN2019PTC182454 , Indien 100%

Alleima Japan K.K., 9140001004795, Japan 100%

Alleima Materials Technology (Jiangsu) Co.,

913211916657999610, Ltd, Kina 100%

Alleima (Shanghai) Materials Technology Co., Ltd,

91310115607381700W, Kina 100%

Alleima Korea Co.,Ltd, 180111-1265031, Republiken

Korea 100%

Alleima Malaysia SDN. BHD., 6819T, Malaysia 100%

Alleima South East Asia Pte. Ltd., 201942268N,

Singapore 100%

Taiwan Alleima Limited, 90523423, Taiwan 100%

Årsredovisning 2022 137Moderbolagets ﬁnansiella noter

Not 5 | Fordringar hos koncernföretag

SEK M

31 dec,

2022

31 dec,

2021

Koncernkonto 1 318 0

Kundfordringar koncernföretag 2 0

Övriga kortfristiga fordringar koncernföretag 111 10

Totalt 1 430 10

Not 6 | Eventualförpliktelser och andra

åtaganden

Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till förmån för

koncernföretag uppgående till 2 746 miljoner kronor (0) per 31

december 2022.

Not 7 | Anställda

Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick till 9 personer

(8) varav 3 kvinnor (2).

Löner och ersättningar till styrelse och vd och koncernchef

framgår nedan.

SEK M 2022 2021

Löner och ersättningar 14 1

Sociala kostnader 6 1

Totalt 20 1

Varav pensionskostnader som ingår i sociala

kostnader 2 0

Not 8 | Ersättningar till revisorer

Revisionsarvode till valda revisorer uppgick till 7 miljoner kro-

nor (0) och övriga arvonden uppgick till 1 miljoner kronor (0).

Årsredovisning 2022138 Moderbolagets ﬁnansiella noter

Styrelsens och verkställande direktörens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att

årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo-

visningssed och att koncernredovisningen har upprättats

i enlighet med de internationella redovisningsstandarder

som avses i Europaparlamentets och rådets förordning

(EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av

internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen

respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av

moderbolagets respektive koncernens ställning och resul-

tat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive

koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i

koncernen står inför.

Andreas Nordbrandt

Ordförande

Tomas Kärnström

Styrelseledamot

(arbetstagarledamot)

Kerstin Konradsson

Styrelseledamot

Susanne Pahlén Åklundh

Styrelseledamot

Claes Boustedt

Styrelseledamot

Sandviken den 20 mars 2023

Göran Björkman

Styrelseledamot

Vd och koncernchef

Mikael Larsson

Styrelseledamot

(arbetstagarledamot)

Karl Åberg

Styrelseledamot

Årsredovisning 2022 139Styrelsens och verkställande direktörens intygande

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), org.nr 559224-1433

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen för Alleima AB (publ) för år 2022. Bolagets årsre-

dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 60-139 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredo-

visningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är

förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning-

ens övriga delar. Bolagsstyrningsrapporten är i överensstäm-

melse med årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

och koncernens styrelse i enlighet med revisorsförordning-

ens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo-

laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon-

trollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi har utformat vår revision genom att fastställa väsentlig-

hetsnivå och bedöma risken för väsentliga fel i de finansiella

rapporterna. Vi har beaktat de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort betydelsefulla redovisnings-

mässiga uppskattningar om framtida händelser eller utfall

vilka till sin natur är osäkra. I revisionen har vi också beaktat

risken för att styrelsen och verkställande direktören kan ha

åsidosatt intern kontroll bland annat genom att överväga om

det finns belägg för systematiska avvikelser som kan tyda på

oegentlighet.

Vi har utformat vår revision för att kunna uttala oss om de

finansiella rapporterna som helhet med hänsyn tagen till hur

verksamheten organiserats, processer för finansiell rappor-

tering och den bransch som verksamheten är en del av.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning har påverkats av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella

rapporterna innehåller några väsentliga fel. Fel kan uppstå

till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som

väsentliga om de, enskilt eller tillsammans, rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme har vi fastställt kvanti-

tativa väsentlighetstal för den finansiella rapportering som

helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden

har vi fastställt revisionens inriktning och omfattning samt

karaktären och tidpunkten för våra granskningsåtgärder.

Väsentlighetstal används också att bedöma effekten av

eventuella fel, enskilt och sammantaget, i de finansiella rap-

porterna som helhet.

Årsredovisning 2022140 Revisionsberättelse

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest bety-

delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Beskrivning av området

Redovisning av intäkter i rätt period

Intäkterna uppgick till 18 405 mkr för 2022 och är en väsentlig

post i koncernredovisningen.

Koncernen har olika intäktsströmmar som till största delen

består av försäljning till kunder av platta precisionsprodukter,

sömlösa rör och andra långa produkter av rostfritt stål och

legeringar, så väl som material för upphettning/värmning och

ultrafin tråd.

Intäkter redovisas generellt vid den tidpunkt när kontroll

har övergått till kunderna. Vissa stora ordrar levereras över

en längre tidsperiod och har villkor som kräver ytterligare

uppmärksamhet för att kunna fastställa rätt tidpunkt för över-

föring av kontroll så att intäkter redovisas i rätt period.

Försäljningen är i allt väsentligt transaktionsintensiv och

kräver robusta processer med implementerade kontroller

och monitorering för att säkra en precis rapportering.

I ljuset av inneboende karaktäristika och postens väsent-

liga storlek har intäktsredovisningen bedömts vara ett sär-

skilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande

utgjorts av, nedan aktiviteter. Vi har:

— Utvärderat att koncernens redovisningsprinciper för

intäktsredovisning är förenliga med IFRS.

— Utvärderat koncernens processer för redovisning av

väsentliga intäktsströmmar.

— Stickprovsvis testat ett urval kontroller i system och pro-

cesser för intäktsredovisning.

— Testat att ett urval av transaktioner mot underliggande

avtal och betalningar samt genomfört kundsaldoförfråg-

ningar.

— Testat ett urval av transaktioner före och efter balansda-

gen för att utvärdera att intäkter redovisats i rätt period.

— Utfört tester för att få bekräftat att intern försäljning

eliminerats i koncernredovisningen.

— Utvärderat informationen om intäktsredovisning som

presenterats i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen och bedömt att det ger en tillräcklig information

enligt regelverkens krav.

Årsredovisning 2022 141Revisionsberättelse

Beskrivning av området

Fastställande av värde på varulager

Koncernens varulager uppgick till 7 355 mkr per den 31

december 2022 och utgjorde en väsentlig post i koncernre-

dovisningen.

Alleima håller sina väsentliga lager av råmaterial, WiP, och

färdigvaror i sina produktions- och säljenheter. En korrekt

mätning av volymer och anskaffningskostnader för de till-

gångar som ingår i varulagret per balansdagen är viktigt för

att kunna presentera bruttoresultatet på ett rättvisande sätt.

Robusta processer är nödvändiga för att kunna fastställa

anskaffningskostnaden för en vara när inköps- produk-

tions- och logistikprocesser är komplexa. Fastställandet

av produktkalkyler innebär många tillfällen när ledningen

måste göra bedömningar som har en påverkan på bokförda

värden. Det omfattar, men är inte begränsat till, att uppskatta

normal produktionsvolym, valutakurser, priser på råmaterial

och allokering av direkta och indirekta kostnader. Ledningen

utvärderar skicket och hur säljbara färdigvarorna är för att

kunna mäta lagret enligt lägsta värdets princip. Slutligen finns

det en komplexitet i att mäta volymer, särskilt för vissa råvaror

och WiP såväl som att eliminera effekter av koncerninterna

transaktioner.

Postens signifikans och den inneboende komplexiteten i

att fastställa anskaffningskostnaden gör att fastställandet av

lagervärde till ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande

utgjorts av nedan aktiviteter. Vi har:

— Utvärderat att koncernens redovisningsprinciper för

fastställande av värde på varulagret överensstämmer

med IFRS.

— Kartlagt och utvärderat väsentliga system och processer

för redovisning av varulager och har testat ett urval av

nyckelkontroller i processerna för att fastställa anskaff-

ningskostnad och existens.

— Stickprovsvis testat bokfört värde på råmaterial mot

faktiska priser.

— Utvärderat rimligheten i produktkalkyler för WiP och

färdigvaror.

— Deltagit i lagervärderingar och gjort egna stickprov vid

ett antal lagerställen.

— Inhämtat koncernens övervakande kontroll av trögrörliga

produkter och prövning av inkurans.

— Härlett information bland tilläggsupplysningarna till bok-

föring och annan underliggande dokumentation.

— Läst den information som presenteras i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och prövat om den

ger tillräcklig information enligt IFRS.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1-59 och 171-176, samt den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten och hållbarhetsredovisningen på sidorna 4-5,

19, 30-33, 66, 69-70, 78-81 och 145-169 (“Annan information”).

Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för

denna revisionsberättelse utgör också Annan information.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för Annan information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-

dovisningen omfattar inte Annan information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende Annan information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa Annan informa-

tion som identifierats ovan och överväga om informationen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om Annan information i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

Annan information, drar slutsatsen att Annan information

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rappor-

tera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo-

visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Årsredovisning 2022142 Revisionsberättelse

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-

sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek-

tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning för Alleima AB (publ) för år

2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-

gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-

ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-

tören i något väsentligt avseende:

— Företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget eller,

— på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-

get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Årsredovisning 2022 143Revisionsberättelse

Revisorns uttalande om ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Alleima AB

(publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap-

portering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alleima AB

(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och

för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-

tar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-

ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna

för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-

ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören

tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-

ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har

märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-

förordningen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,

utsågs till Alleima AB (publ):s revisor av bolagsstämman

den 27 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan den

28 oktober 2020.

Stockholm den 22 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Årsredovisning 2022144 Revisionsberättelse

Hållbarhetsnoter

NFOm rapporten 146

NFVäsentlighetsanalys 147

NFSpeak Up 150

NFRegelefterlevnad 150

NFMedarbetare 152

NFHälsa och säkerhet 153

NFMiljöpåverkan 156

NFHållbar leverantörshantering 159

NFEU-taxonomi 161

NF GRI-index 166

HållbarhetsnoterÅrsredovisning 2022 145

NF1 | Om rapporten

Allmänt

Alleima AB, noterat på Nasdaq Stockholm, med säte i

Sandviken, Sverige, är moderbolag i en koncern som består

av 45 dotterbolag i 24 länder som presenteras i moderbola-

gets not 4. Informationen i hållbarhetsredovisningen visar det

samlade resultatet avseende år 2022 för Alleimakoncernen

om inte annat anges i anslutning till någon upplysning.

Det finns inte några innehav utanför koncernstrukturen av

väsentlig betydelse för utfallet som presenteras i rapporten.

Strukturella förändringar i bolaget kan ha en inverkan på

kvantitativa upplysningar när dessa presenteras för mer än

ett år. Om sådana effekter hade varit betydande, skulle de ha

kommenterats i anslutning till informationen de berör. Förvärv

ingår i redovisningen så snart de blir ett dotterbolag och har

introducerats till rapporteringsprocessen. Avyttringar förblir

en del av historiska data, och eventuella betydande effekter

från en avyttring skulle kommenteras om det vore tillämpligt.

I hållbarhetsnoterna presenteras information om strategi,

ledningens arbete, intressentdialog, väsentlighetsanalys och

hållbarhetsdata. Lagstadgat informationskrav för hållbar-

hetsredovisning finns på sidan 66. Alla dotterbolag ingår i

rapporten om inte annat anges.

Informationen avser helåret 2022 för alla aktiva rapporte-

ringsenheter, om inget annat anges. För miljöupplysningar

är siffrorna baserade på en kvartalsbaserad rapporterings-

process som är anpassad till företagets delårsrapportering.

Gränsen för data som ingår förskjuts dock en månad jämfört

med kalenderåret. Det innebär att helåret 2022 baseras

på data från 1 december 2021 – 30 november 2022. För

säkerhetsrelaterade nyckeltal baseras utfallet på en månatlig

rapporteringsprocess och helåret 2022 avser resultatet från

1 januari – 31 december 2022. Denna rapport, publicerad

den 23 mars 2023, är den första hållbarhetsrapporten som

publiceras av Alleima som ett börsnoterat publikt bolag. Inga

omräkningar gjordes av historiska data.

Rapporten har upprättats i enlighet med Global Reporting

Initiative, GRI Standards. Konsolidering har utförts baserat på

de bolag Alleima utövar operativ kontroll över. Redovisningen

innehåller information avseende de hållbarhetsaspekter som

beslutades i väsentlighetsanalysen och som beskrivs i NF2.

Med anledning av vikten av hållbarhet och i syfte att följa upp

våra framsteg har företagsledningen uppdragit funktionen

för företagsstyrning och hållbarhet att sammanställa och

externt kommunicera en hållbarhetsredovisning som ska

genomgå översiktlig granskning av extern part. Rapporten

har genomgått översiktlig granskning av vår utsedda obe-

roende revisor. Alleima är medlem av UN Global Compact

(UNGC) och rapporterar på UNGC:s tio principer.

Vid frågor om hållbarhetsrapporten är du välkommen att

kontakta oss på info@alleima.com.

Alleima är en global utvecklare, tillverkare och leverantör

av högt förädlade produkter i avancerade rostfria stål och

speciallegeringar samt produkter för industriell värmning.

Genom nära och långvariga kundsamarbeten utvecklar

Alleima processer och applikationer för de mest krävande

branscherna. Vi erbjuder material som är lätta, hållbara, kor-

rosionsbeständiga, och klarar extremt höga temperaturer

och tryck. Alleima genererar intäkter från ett 90-tal länder,

genom ett sortiment som består av mer än 900 legerings-

kompositioner. Vår verksamhet grundas främst på relationer

mellan företag (business-to-business). Våra kunder är köpare

av sömlösa rostfria rör, industriella värmeelement, tråd för

medicintekniska produkter samt precisionsband i stål. Våra

produkter bearbetas för det mesta vidare till antingen en ny

produkt eller förses med andra komponenter till en applika-

tion som används i olika industriella tillämpningar. Exempel på

applikationer inkluderar metalliska värmeelement, rakblads-

stål, rör för olika applikationer såsom hydraulik, värmeväxlare,

utrustning som klarar högt tryck inom tillverkning av göd-

ningsmedel, och även umbilicalrör som används för samman-

länkning mellan yta och havsbotten inom kundsegmentet olja

och gas.

Vår produktion baseras till mer än 80 % på återvunnet stål.

Vår uppströms värdekedja utgörs av nyckelleverantörer av

direkta och indirekta material. Alleima är beroende av inköp

av metallskrot och legeringsämnen för vår ståltillverkning.

Årsredovisning 2022146 Hållbarhetsnoter

Rapporteringsprinciper

Det här avsnittet beskriver principerna för datainsamling,

beräkning av indikatorer, datakvalitet och antaganden.

Medarbetare

All personalstatistik (antal anställda, ålder, anställningssta-

tistik, deltid/heltid, kön, ledningsnivåer) hämtas ur bolagets

HR-system, som används globalt. Värden baseras på syssel-

sättningsgrad, (FTE). I redovisningen definieras "chef" som en

anställd som har personalansvar för minst en annan anställd.

Den del av personalen som inte är direkt anställd av Alleima

ingår inte i siffrorna. Planen är att inkludera dem framöver.

Hälsa och säkerhet

Uppgifterna kommer från vårt rapporteringssystem för miljö

hälsa och säkerhet (EHS) där säkerhetsrelaterade indikatorer

rapporteras in månadsvis. Nyckeltalen som sammanställts

har baserats på information som var tillgänglig vid tidpunkten

för årets sista bokslut, vilket kan innebära att historiska siffror

har justerats.

En Lost Time Injury (LTI) är en skada som leder till frånvaro

från arbetet, en RWI (Restricted Work Injury) är en skada där

den drabbade kan vara på jobbet men inte kan utföra allt

sitt vanliga arbete, och en MTI (Medical Treatment Injury) är

när en person behöver någon sorts medicinsk behandling

men fortfarande kan utföra sitt normala arbete därefter.

Arbetade timmar definieras som exponeringstimmar, dvs alla

timmar som anställda, entreprenörer och underleverantörer

är utsatta för risken att en arbetsrelaterad olycka kan inträffa.

Exponeringstimmarna samlas in och registreras i EHS-

databasen varje månad. Termen som i GRI benämns som

"högkonsekvensskada/sjukdom" ingår i nyckeltalen för Lost

Time Injuries. Under 2022 hade vi inga incidenter som rap-

porterades in där GRI-kriteriet för högkonsekvensskada/sjuk-

dom (som där definieras som att frånvarotiden ska överstiga

6 månader) möttes. Vårt tillvägagångssätt för att förebygga

potentiella allvarliga incidenter och arbetsrelaterade sjukdo-

mar är en viktig del av vårt ledningssystem och hanteras inom

processen för vad vi kallar potentiellt allvarliga incidenter,

till exempel i vårt arbete med att säkerställa införandet av

kritiska kontroller.

Miljö

Miljödata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem där

rapportering sker kvartalsvis. De sammanställda nyckeltalen

är baserade på information tillgänglig vid senaste årsskiftet.

Utsläppsdata för energi och växthusgaser (GHG) beräknas

utifrån inrapporterade förbrukningar. Omräkningsfaktorer

fastställs i våra EHS-definitioner som finns i lednings-

systemets dokumentation. Dessa faktorer kommer från

Naturvårdsverket för scope 1. För scope 2, härleds elnätba-

serade utsläpp från rapporterad förbrukning och omräknas

med hjälp av genomsnittliga emissionsfaktorer för elnätet,

med ursprung från International Energy Agency (IEA). För

dotterbolag i USA användes US EPA:s Power Profiler-verktyg

för att bättre ta hänsyn till variationer inom landets olika elnät.

För marknadsbaserade utsläpp, användes inrapporterade

förbrukningar och specifika emissionsfaktorer, om sådana

finns, och i övrigt samma faktorer som används för beräkning

av elnätbaserade utsläpp.

NF2 | Väsentlighetsanalys

Materialitet

I arbetet med att sätta strategi och långsiktiga hållbarhets-

mål för Alleima genomfördes en väsentlighetsanalys för att

identifiera och utvärdera aspekter inom miljö, sociala och

ekonomiska områden. I den analysen har vi arbetat fram och

bekräftat inom vilka områden våra intressenter förväntar

sig transparens om hur vi arbetar med frågan. Inbyggt i den

förväntningen är också att vi har mål på plats och planer

med aktiviteter för att nå våra mål. En väsentlighetsanalys

ger en bra bild av hur förväntningarna ser ut och ger oss

möjlighet att matcha det vi ser som nyckelområden med våra

intressenters uppfattning. Om vi skulle finna en betydande

skillnad mellan intressenternas synpunkter och vår egen

bedömning, utgör analysen ett viktigt underlag för att förstå

hur dessa skilda förväntningar kan överbryggas och hur vi

kan säkra relevans i vår hållbarhetskommunikation. Resultatet

av väsentlighetsanalysen bekräftar att innehållet i vår hållbar-

hetsredovisning är relevant.

En väsentlighetsanalys är också ett verktyg för att värdera

och prioritera olika frågor inom hållbarhet. Vi gör detta för att

säkerställa att vårt fokus är inriktat på rätt områden i förhål-

lande till tillgängliga resurser. Dessutom utgör en sådan vikt-

ning ett bra hjälpmedel när det gäller att hitta bra balans i vår

hållbarhetskommunikation. Med bra balans menar vi att olika

frågor ges utrymme i förhållande till hur viktiga de uppfattas

vara. Om kommunikationen är balanserad och relevant, samt

transparent, tror vi att vi ger en rättvisande och rimlig redo-

visning av vår position när det gäller hållbarhet inom Alleima.

Vi tror också att faktabaserat, sakligt och balanserat innehåll

ger en tydlig bild av hur vi faktiskt arbetar mot vår ambition att

vara ledande inom hållbarhet i vår bransch.

Hållbarhetsredovisningen för 2022 är den första där vi

verkar som Alleima, ett fristående publikt företag. Rapporten

syftar till att ge en tydlig bild av hur vi som bolag presterar och

hur vi lever upp till våra mål. Bra måluppfyllelse gör det möjligt

för oss att uppfylla vår strategi att vara marknadsledande ur

ett hållbarhetsperspektiv. Våra hållbarhetsmål är baserade

på vår strategi och har tagits fram utifrån de aspekter som

gavs högst betydelse i vår väsentlighetsanalys.

Kontext

Vi började med att kombinera Alleima och hållbarhet till ett

sammanhang. Detta innebar att belysa hållbarhetsaspekter

både ur ett inifrån och ut och utifrån och in perspektiv.

Vi gjorde detta utifrån hur företaget ser ut idag och med

hänsyn till vår ambition för framtiden med utgångspunkt i vårt

syfte och vår strategi och affärsmodell. Därefter genomförde

vi en väsentlighetsanalys som ska hjälpa oss skapa förståelse

för vår positiva och negativa påverkan på omvärlden och syn-

liggöra hur vi påverkas av hållbarhetsrelaterade aspekter.

Årsredovisning 2022 147Hållbarhetsnoter

Alleima och vårt syfte

Alleima utvecklar industrier genom materialteknologi. Genom

vårt erbjudande och vår djupgående expertis inom materi-

alteknologi, metallurgi och industriella processer gör vi det

möjligt för våra kunder att bli mer effektiva, lönsamma, säkra

och hållbara. Vi ser kopplingen mellan oss som företag och

förbättrad hållbarhetsprestanda för våra affärspartners. Vi

strävar efter att säkerställa att vår egen verksamhet såväl

som våra affärsrelationer är hållbara i alla aspekter och siktar

ständigt mot bättre hållbarhetsprestanda. De produkter vi

erbjuder tillverkas på ett effektivt sätt med avancerad tekno-

logi. Genom att vi använder till stor del fossilfri energi, har vi

kunnat minimera miljöpåverkan från vår egen verksamhet. Vi

använder mer än 80 % återvunnet stål i vår produktion, vilket

också säkerställer en hög andel av återvunnet material, och

därmed en positivt bidrag till den cirkulära ekonomin.

Vårt synsätt på tillverkning och material är en möjliggörare

för ett bättre resursutnyttjande i industrin. Det finns också

utmaningar som vi behöver adressera. En av dessa är att

säkra tillgången till återvunnet stål av rätt kvalitet. Det ligger

i sakens natur och är en direkt konsekvens av vår framgång

att livslängden på våra material hos kunder ofta är mycket

lång och därmed även tiden det tar innan materialet kan

återvinnas. Det ligger i den cirkulära ekonomins natur att

efterfrågan på återvunnet stål är hög och ökar, vilket också

påverkar vårt arbete med att hitta lösningar att säkerställa

vår tillgång till återvunnet råmaterial. Det är en utmaning för

oss att bibehålla och helst öka andelen återvunnet material

i våra stålsorter. Detta eftersom de avancerade material vi

utvecklar idag, och som vi planerar att utveckla i än större

omfattning framöver, har en hög andel legeringsämnen i sin

sammansättning.

Alleima har en affärsmodell som bygger på hög vertikal

integrering, hög kompetens inom forskning och utveckling

och innovation av avancerade material och produktutveck-

ling som bygger på stor förståelse för kundernas behov.

Genom att förstå kundutmaningar och utveckla avancerade

material som löser deras utmaningar, utvecklar vi industrier

och gör det möjligt för dem att stärka sin position på mark-

naden. Genom att vi har kontroll över hela processen från

materialutveckling till ståltillverkning och vidareförädling till

den produkt kunden efterfrågar, har vi en position där vi kan

ha effektiva processer med hög noggrannhet och minskad

risk för fel och misstag. Vi kan ha kontroll över värdekedjan

till stor del eftersom vi har god kunskap uppströms och goda

affärsrelationer i vår materialförsörjning. Nedströms i värde-

kedjan kan vi till stor del minska riskerna med mellanhänder,

genom vårt fokus på direkt samverkan med kunden och

direktförsäljning.

Intressenter

Våra huvudsakliga intressenter är egna anställda, våra kun-

der, våra ägare och våra leverantörer. Vi har också gemen-

samma intressen med de samhällen och organisationer där

vi verkar, både lokalt nära vår verksamhet och på nationell

och global nivå. Dessutom finns ytterligare mera avlägsna

intressenter som vi interagerar med. De kan vara anställda

hos våra affärspartners men det kan också vara de som inte

har möjlighet att uttrycka sina synpunkter, såsom framtida

generationer. För väsentlighetsanalysen har vi gjort en prak-

tisk avgränsning till de intressenter vi listade ovan och som vi

anser är de viktigaste grupperna vi identifierat och där vi ser

en tydlig och direkt koppling till vårt hållbarhetsarbete, både

hur vi påverkar dem och hur de kan påverka Alleima.

Process för att identifiera potentiellt väsentliga områden

För att skapa en initial lista över potentiella väsentliga

områden gjordes granskningar av interna dokument, andra

hållbarhetsredovisningar inom vår industri och kommande

ESG-relaterade regelverk och ramverk. I arbetsmöten konso-

liderades resultatet till en bruttolista med väsentliga områden

som vi ytterligare förfinade, aggregerade och sedan definie-

rade i en kortare lista.

Den slutliga listan kategoriserades utifrån miljö, sociala

och ekonomiska väsentliga aspekter, i linje med fastställda

definitioner av Global Reporting Initiative. Vidare användes

den slutliga, kategoriserade listan som grund för ytterligare

utvärdering av relevansen för våra intressenter.

Synpunkter från intressenter och experter

För att validera och prioritera väsentliga områden, genomför-

des totalt 16 djupintervjuer med interna och externa intressen-

ter. I varje intervju diskuterades innehållet i listan med väsent-

liga områden och dessa prioriterades baserat på en skala

från 1-7. Detta kompletterades med generella diskussioner om

viktiga hållbarhetsfrågor, risker och utmaningar för Alleima.

Från intressentintervjuerna identifierades två huvudteman

för väsentliga miljörelaterade områden: vår roll i övergången

till en koldioxidsnål ekonomi, och vårt ansvar för direkt miljö-

påverkan. För väsentliga sociala områden, var de viktigaste

teman som identifierades påverkan på värdekedjan, innebä-

rande både vår inverkan på värdekedjan och hur vi påverkas.

Det andra området var relaterat till social hänsyn angående vår

egen verksamhet och våra anställda och personal vars arbete

kontrolleras av Alleima. När det gäller ekonomi och bolagsstyr-

ning var affärsetik och regelefterlevnad, samt affärsutveckling

och tillväxt två huvudteman som identifierades.

Alla medarbetare inom Alleima erbjöds att delta i en intern

undersökning för att ytterligare söka input kring väsentliga

aspekter utifrån ett personalperspektiv. Varje respondent

fick möjlighet att bedöma väsentliga områdens relevans på

en skala från 1-7, tillsammans med två öppna frågor.

Medarbetarnas svar lyfte fram en mängd olika områden

samtidigt som de gavs möjlighet att uttrycka om de ansåg

att några viktiga hållbarhetsämnen saknades på den slutliga

listan. Medarbetarundersökningens resultat och resultaten

från genomförda djupintervjuer diskuterades vidare i ytter-

ligare arbetsmöten. Dessa syftade till att säkerställa att de

huvudteman som lyfts av både anställda och representanter

från andra intressentgrupper inkluderades i analysen och

täcktes in som en del av processen. Respondenterna fick

också möjlighet att ge input till viktiga projekt och initiativ de

tyckte Alleima borde prioritera. De huvudområden som lyftes

fram av anställda, visade sig vara i linje med områden som

diskuterades under djupintervjuerna.

Årsredovisning 2022148 Hållbarhetsnoter

Prioritering av identifierade områden

Efter avslutade intressentdialoger sammanställdes resul-

tat från intervjuer och enkäter till en väsentlighetsmatris.

Inledningsvis utarbetades och granskades konsekvens-

bedömningen för att sedan utmanas och omdefinieras

ytterligare i arbetsmöten. När väsentlighetsmatrisen var klar,

genomfördes en konsekvensbedömning.

Ett avslutande arbetsmöte genomfördes för validering av

resultat och för att slutföra listan över väsentliga områden,

inklusive göra en avgränsning utifrån områdenas signifikans.

Avgränsningen avser vilka områden på listan som inkluderas

som en del av Alleimas första uppsättning hållbarhetsmål och

nyckeltal för måluppföljning. Som underlag för diskussion

om föreslagna långsiktiga mål för Alleima fanns det en stor

mängd data och indata som togs i beaktande.

Resultatet av vår väsentlighetsanalys visar nyckelområden,

där Alleima har en väsentlig påverkan och där intressenter

förväntar kommunikation om mål och resultat. Intressenter

har i dialoger dessutom uttryckt vidare önskemål om tydliga

och mätbara mål. Detta sista steg syftade till att identifiera

ett realistiskt antal områden att sätta koncernövergripande

formella mål för. En grundlig process, som en väsentlighets-

analys utgör, resulterar i en omfattande mängd information,

och prioritering behövs för att trimma ner listan till en rele-

vant, realistisk och balanserad uppsättning nyckelområden,

som kan ge en representativ och rättvisande bild av vår

påverkan, positiv som negativ, samt hur vi blir påverkade. Det

slutliga förslaget antogs av företagets ledning och utifrån

väsentlighetsanalysen beslutades den första uppsättningen

långsiktiga hållbarhetsmål och relevanta mål för hållbar

utveckling (SDG).

Intressenter som deltagit

Företagsintern input till väsentlighetsanalysen samlades in

dels genom att erbjuda alla anställda att tillhandahålla sina

synpunkter i en undersökning. Representanter i ledande

positioner har deltagit i djupintervjuer. Intervjuer hölls med vd

och koncernchef för Alleima, med chefen för strategisk forsk-

ning, med personalchefen och en divisionschef. För externa

synpunkter hölls djupintervjuer med representanter från

kunder till alla våra affärsdivisioner, nyckelleverantörer och

representanter för våra största aktieägare. Åsikter från lokala

samhällen och lokala beslutsfattare samlades in genom att

intervjua representanter från kommunfullmäktige. För att

förstå analytikers förväntningar och deras synpunkter om hur

ESG påverkar en investering intervjuade vi ESG-analytiker

och en hållbarhetschef hos en av våra största ägare som

representerar en stor pensionsfond.

Styrning av väsentliga områden

Hållbarhet är en viktig del av företagets strategi och Alleima

hanterar påverkan på miljö, människor och mänskliga rät-

tigheter eller ekonomisk påverkan från hållbarhetsområden

likadant som vi gör för andra affärsbeslut. Våra lednings-

system och vår styrmodell i förhållande till de materiella

områden som listas nedan beskrivs i mer detalj i avsnittet för

hållbarhetsstyrning. Hållbarhetsstyrning och hantering av

vår hållbarhetsrelaterade påverkan följer ledningssystemet,

som definieras i våra policyer och procedurer. Mätning

och uppföljning av utfall mot mål är integrerade i företagets

resultatgenomgångar. Kommunikation med intressenter

sker via samma kanaler som annan företagskommunikation,

vilket inkluderar delårsrapportering, årsredovisning, inves-

terarsamtal, anställdas webbseminarier och kommittéer för

samråd.

Förteckning över väsentliga områden

Resultatet av processen resulterade i en förteckning över

väsentliga områden. De områden som analysen resulterade

i är listade i rangordning efter betydelse. Aspekterna grup-

perades i teman som utgör fyra områden i de långsiktiga

hållbarhetsmål som används för uppföljning av genomför-

andet av vår strategi utifrån ett hållbarhetsperspektiv. De

teman och områden som valts ut för aktiv uppföljning och

kommunikation av specifika nyckeltal sammanfattas i slutet.

Dessa teman och områden är vad som bildat vår nuvarande

uppsättning av hållbarhetsmål för Alleima och de utgör vår

slutgiltiga lista över väsentliga områden. Hållbarhetsaspekter

som inte inkluderats är fortfarande väsentliga, men inte nöd-

vändigtvis betydande på gruppnivå. En del av dem hanteras

lokalt, andra är bortom gränsen för att bli prioriterade vid

denna tidpunkt. Nya analyser eller ändrade omständigheter

kan leda till förändring i prioriteringar och följaktligen även

förändringar i vilka områden som anses vara mest väsentliga.

— Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet

— Utsläpp av växthusgaser från den egna verksamheten

— Utsläpp av växthusgaser som vi indirekt ger upphov till

— Cirkularitet, materialanvändning och resurseffektivitet

— Produktkvalitet

— FoU, innovation och patenthantering

— Hantering av kundrelationer / kundnöjdhet

— Ansvarsfulla inköp

— Hälsa och välmående

— Mänskliga rättigheter

— Avfallshantering

— Mångfald, inkludering och samhörighet

— Affärsetik, bekämpande av mutor och antikorruption

— Bolagsstyrning och riskhantering

— Talent attraction och nöjda medarbetare

— Energieffektivitet

— Ansvarsfulla företagsförvärv

— Dataintegritet och IT-säkerhet

— Luftföroreningar från egna verksamheten

— Ansvarsfull vattenhantering

— Samverkan med samhälle och lokalbefolkning

— Biologisk mångfald

Områden grupperades i fyra teman och några kombinerades

till nya områden enligt följande:

Klimat och cirkularitet

— Utsläpp av växthusgaser från den egna verksamheten

— Utsläpp av växthusgaser som vi indirekt ger upphov till

— Materialcirkularitet

— Avfallscirkularitet

Årsredovisning 2022 149Hållbarhetsnoter

Marknadsledare

— Hållbar tillväxt

— Marknadsledare ur ett hållbarhetsperspektiv

Ansvarsfull arbetsgivare

— Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet

— Mångfald, inkludering och samhörighet

Affärsetik

— Ansvarsfulla inköp

— Affärsetik och antikorruption

NF3 | Speak Up

Systemet

Speak Up är ett online-verktyg utformat för att göra det

möjligt för anställda inom Alleima att, på ett säkert och

konfidentiellt sätt, rapportera misstänkta brott begångna av

någon person som är associerad med Alleima, mot Alleimas

uppförandekoder (läs mer i bolagsstyrningsrapporten), poli-

cyer och procedurer samt tillämpliga lagar och förordningar

i länder där verksamhet bedrivs. Möjligheten att rapportera

finns även för externa intressenter.

Anonyma rapporter accepteras och behandlas på samma

sätt som icke-anonyma. Alleimas Speak Up-system härrör

från det system som används av Sandvik men har modifierats

för att göra det anpassat för Alleima.

Inom Alleima ägs och förvaltas Speak Up av avdelningen för

affärsintegritet och utredningar. Tillgång till systemet är strikt

begränsat ur både konfidentialitet- och verksamhetssyfte.

För transparensändamål förs register över alla ärenden som

rapporterats genom Speak Up, inklusive deras utvärdering

och slutligt omhändertagande.

Statistiken

Under 2022 gjordes totalt 17 anmälningar genom Speak Up.

Av dessa var nio riktade mot Sandvik Materials Technology

via Sandvik Speak Up och åtta till Alleima via Alleima Speak

Up. Uppdelningen av ärenden var som följer:

Av de 17 ärenden som rapporterades togs sex stycken vidare

till utredning, åtta hänvisades tillbaka till berörd chef för

lämplig åtgärd och tre registrerades men bedömdes inte

kräva ytterligare åtgärder. Tolv av rapporterna har nu stängts

medan fem fortfarande var öppna vid årets slut.

Pågående aktiviteter

En kampanj för att utveckla medarbetarnas medvetenhet

och förtroende för systemet pågår för närvarande, liksom en

separat kampanj för att ge chefer och andra som kan få rap-

porter om felaktigt uppförande utbildning om vad de ska göra

om de får sådana rapporter.

NF4 | Regeleerlevnad

Koncernens regelefterlevnadsprogram omfattar fyra

huvudområden: förebyggande av mutor och korruption,

konkurrensrätt, exportkontroll och tull samt datasekretess.

Regelefterlevnad på Alleima handlar om att säkerställa att

lagar och regler följs inom dessa områden. Efterlevnad hand-

lar om mer än att följa lagar och undvika straffavgifter. I vårt

sätt att arbeta med regelefterlevnad, tror vi att god kontroll

inom området bygger tillit och förtroende hos våra kunder,

leverantörer och andra viktiga intressenter, inklusive samhäl-

let. Vår policy för affärsetik och regelefterlevnad och relate-

rade procedurer reglerar hur vi ska agera, och detta stödjs

ytterligare av vårt verktyg Compliance House, som har imple-

menterats i företaget. Compliance House används för att

övervaka effektivitet och prestanda samt för att säkerställa

att vi identifierar och korrigerar eventuella brister. Genom att

följa och analysera vårt etiska affärsbeteende fungerar verk-

tyget som ett kraftfullt stöd till organisationen när det gäller

att identifiera och hantera eventuella brister. När brister iden-

tifieras vidtas åtgärder för att säkerställa att alla definierade

kravställningar hanterats och att det inte finns några brister

som lämnats ohanterade. Alleima fick inga betydande böter

eller andra sanktioner för bristande efterlevnad av lagar eller

föreskrifter som rör programmets fyra områden.

Förebyggande av mutor och korruption

Alleimas uppförandekod utgör grunden för vår verksamhet

och att vi agerar med ärlighet, integritet och höga etiska

standarder. Vårt arbete med regelefterlevnad syftar i det

här sammanhanget till att säkerställa att vi har ett väleta-

blerat arbetssätt för att förebygga mutor och korruption.

Programmet innehåller också processer och verktyg för

att upptäcka och bekämpa alla incidenter som kan uppstå.

Programmet grundar sig på USA:s foreign corrupt practices

act, Storbritanniens bribery act och annan nationell lagstift-

ning. Det innehåller fler delar som syftar till att säkerställa

att vi jobbar förebyggande i vårt arbete inom detta område.

Riskidentifiering och riskbedömning, policyer, procedurer

och instruktioner utgör exempel på kontrollfunktioner samt

rutiner för journalföring, råd och stöd. Utbildning är en del av

Rapporterade överträdelser









Ledarskapsrelaterade överträdelser ()

Trakasseri, diskriminering,

sexuell trakasseri ()

Ekonomiska överträdelser ()

Övrigt ()

Årsredovisning 2022150 Hållbarhetsnoter

programmet liksom processer för rapportering, uppföljning

och genomförande av förbättringsaktiviteter.

Styrelsen äger bolagets policy om etik och regelefterlev-

nad som beskriver hur bolaget på ett tydligt och strukturerat

sätt hanterar området för bekämpning av mutor och korrup-

tion. Justeringar i policyer bereds av revisionsutskottet och

beslutas av styrelsen. Bolagets funktion för regelefterlevnad

rapporterar regelbundet till revisionsutskottet hur bolagets

program för bekämpning av mutor och anti-korruption

fortskrider. Ärenden som behandlas i revisionsutskottet

protokollförs och protokollen tillhandahålls till styrelsen.

Revisionsutskottets ordförande rapporterar också regelbun-

det till styrelsen kring revisionsutskottets arbete.

Policyn kommuniceras och görs allmänt tillgänglig genom

att säkerställa att alla anställda informeras om att den finns

och var den finns att tillgå. För vissa personalkategorier där

risken är högre, hålls skräddarsydda utbildningar för att öka

medvetenheten ytterligare från en allmän nivå. Läs mer om

utbildningar som genomförts under året i utbildningsavsnit-

tet.

Under året har 60 rapporteringsenheter, motsvarande

100 procent av verksamheten, genomfört en riskbedöm-

ning avseende korruption. I bedömningen identifierades

risker som kan grupperas i: relationer med kommersiella och

administrativa mellanhänder, gåvor, underhållning och resor;

intressekonflikter, människor och organisation samt aktivite-

ter kopplade till sponsring och samhällsengagemang. Inga

korruptionsincidenter har bekräftats och inga offentliga rätts-

liga förfaranden rörande korruption har inletts mot Alleima

under året. Inga kontrakt med affärspartners sades upp eller

nekades att förnyas på grund av överträdelser relaterade till

korruption.

Konkurrenslagstiftning

Konkurrens ligger i Alleimas och våra intressenters tydliga

intresse. Sund konkurrens är det som driver effektivitet

och innovation och en väl fungerande marknad. Eventuella

överträdelser av konkurrenslagstiftningen kan få allvarliga

konsekvenser ur ett ekonomiskt perspektiv och kan skada

anseendet för Alleima. Inblandade medarbetare riskerar

fängelsestraff, bötfällning, näringsförbud och andra discipli-

nära åtgärder. Alleima har en gemensam plattform som en

del av programmet som syftar till att minimera risken för brott

mot konkurrenslagstiftningen. Våra medarbetare är per-

sonligen ansvariga i enlighet med uppförandekoden att ha

en grundläggande kunskap om gällande konkurrensreglers

innebörd, så att de kan identifiera situationer där problem

kan uppstå. Vidare, för medarbetare i roller där kunskap om

konkurrenslagstiftning är av särskild betydelse, behöver kon-

kurrensrättslig utbildning genomföras minst två gånger om

året för att säkerställa tillräcklig kunskapsnivå.

Regelefterlevnad inom exportkontroll och tull

Vi värdesätter och följer regler för ansvarsfull global handel,

inbegripet regleringar avseende till exempel exportkontroll

och tullar. Alleima förflyttar varor, fysiska såväl som immate-

riella, inom och mellan länder. När vi gör detta är det viktigt att

följa tillämplig lagstiftning och gällande regler. Detta minskar

risken för böter, påföljder, försenade transporter, förlust av

export-/importprivilegier, straffrättsligt ansvar och skada på

vårt varumärke. Alleima har en policy för processer och förfa-

randen som omfattar regler inom området trade compliance

som gäller för alla bolag inom koncernen. Införandet av vår

policy och tillhörande procedurer ska borga för en robust och

välfungerande hantering inom det handelsrättsliga området.

I enlighet med vår uppförandekod har vi åtagit oss att följa

tillämpliga handelslagar och förordningar i de länder där vi

verkar. All verksamhet inom Alleima, våra bolag och relevanta

anställda över hela världen ska följa vår policy som inkluderar

regelefterlevnad inom exportkontroll och tull.

Datasekretess

Rätten till sekretess inkluderar en individs grundläggande rätt

till skydd av sina personuppgifter. Vår inställning till denna

grundläggande rättighet uttrycks i Alleimas uppförandekod

och implementeras som en del av etik- och efterlevnadspo-

licyn. Policyn fastställer de grundläggande principerna och

kraven för efterlevnad av datasekretess inom Alleima. Den

täcker all behandling av personuppgifter för alla företag i

koncernen.

Utbildning

Kontinuerlig utbildning är en förutsättning för att lyckas med

implementationen av, och säkerställa att anställda har den

medvetenhet som behövs för att följa vårt regelefterlev-

nadsprogram. Utbildning inom regelefterlevnad erbjuds till

anställda i olika format, inklusive onlinekurser, webbsemina-

rier och klassrumsutbildningar. Totalt slutfördes 788 utbild-

ningar, av 690 individuella deltagare.

Regelefterlevnadsprogrammet bygger på regelbunden

utbildning online och i klassrum för anställda som utsätts

för compliancerelaterade risker. År 2022 fick 324 anställda

utbildning mot mutor och korruption, 73 anställda fick utbild-

ning i trade compliance, 319 anställda fick utbildning i konkur-

rensrätt och 40 anställda fick utbildning i datasekretess.

Dessutom fick 32 anställda utbildning i tullverksamhet och

internationella handelstermer (incoterms).

Dessutom deltog 180 anställda, som täcker 100 procent av

Alleimas företagsledningsgrupper, i den årliga granskningen

av de 60 rapporteringsenheterna i Compliance House. En

granskning av Compliance House innebär att de viktigaste

risker som identifierats inom regelefterlevnad för varje rap-

porteringsenhet granskas av företagsledningen och Alleimas

complianceteam. I den årliga översynen analyserades effek-

tiviteten av befintliga korrigerande åtgärder och man kom

överens om planer för eventuella nya, inklusive en tidsplan för

när de skulle stängas.

Årsredovisning 2022 151Hållbarhetsnoter

NF5 | Medarbetare

Mångfald, jämställdhet och inkludering

Mångfald, jämställdhet och inkludering (Diversity, equality

and inclusion, DEI) står högt på agendan. Om vårt arbete med

jämställdhet och inkludering bedrivs framgångsrikt, ser vi

många positiva effekter på vår verksamhet. Vi strävar efter

att bygga team som är mångsidiga, med en öppen och väl-

komnande kultur som stödjs och drivs av medarbetare som

innehar en ledarroll. En kultur där alla är välkomna och som

uppmuntrar alla kollegor att engagera sig och bidra. På så

sätt kan de växa och utvecklas tillsammans med vår verksam-

het, vilket vi betraktar som en styrka. Skulle vi inte göra bra

ifrån oss inom detta område riskerar vi att misslyckas med att

locka och behålla kompetens, vilket skulle få negativa konse-

kvenser på verksamhetens resultat.

Våra hållbarhetsmål inkluderar att nå en tredjedel kvinnliga

chefer till 2030. Andelen kvinnor i chefsbefattningar ökade

till 22,8 procent (21,1) och andelen kvinnor i koncern- och

divisionsledningar sammantaget uppgick till 46 procent. Vi

erbjuder DEI-utbildning på olika sätt till alla våra chefer och

medarbetare, t.ex. workshops, klassrums- och onlineutbild-

ningar.

Vi har valt att samarbeta med AllBright Foundation, för att

framöver mäta jämställdhetsdata och bekämpa orättvisor

och övervinna partiskhet. Rapporten som täcker ett antal

av våra större marknader kommer i början av 2023 och den

kommer att vara en viktig återkoppling på vårt arbete inom

området under 2023 och framåt.

Medarbetarnas engagemang

Under 2022 förberedde vi vår nya medarbetarundersökning,

ACES – Alleima Colleague Engagement Survey, som lansera-

des tidigt 2023. Syftet är att regelbundet mäta medarbetar-

nöjdhet, -engagemang och känsla av tillhörighet.

Detta kommer att ge oss insikter om hur vi presterar som

nytt företag så att vi kan agera för att förbättra identifierade

och prioriterade områden, baserat på fakta. Vi kommer att

Mångfald bland ledande befattningar och

medarbetare

2022

Styrelsens sammansättning uppdelat på kön

och åldersgrupp, antal, 31 december

Kvinnor Män

Under 30 0 0

30–50 0 2

Över 50 3 5

Totalt 3 7

2022

Koncernledningen uppdelat på kön och

åldersgrupp, FTE, 31 december

Kvinnor Män

Under 30 0 0

30–50 3 2

Över 50 0 5

Totalt 3 7

2022 2022

Anställda uppdelat på åldersgrupp och anställningskategori, samt andel

kvinnor per anställningskategori, FTE %, 31 december

Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor

Koncernledning 0 50 50 30

Ledningsgrupper som leds av medlem i koncernledningen 3 58 39 49

Övriga chefer 1 51 48 21

Övriga anställda 8 53 39 35

Totalt 8 49 43 20

2022 2022

Anställda uppdelat på åldersgrupp och division, samt andel kvinnor per

division, FTE %, 31 december

Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor

Tube 8 50 42 18

Strip 7 45 47 22

Kanthal 7 47 46 21

Koncerngemensamma funktioner 6 54 39 45

Totalt 8 49 43 20

Årsredovisning 2022152 Hållbarhetsnoter

genomföra undersökningen tre gånger under 2023 och den

första undersökningen kommer att utgöra vårt utgångsvärde.

Grundläggande värderingar

Under 2022 utvecklade och lanserade vi våra nya kärnvärden:

Vi bryr oss, Vi levererar och Vi utvecklas. Våra kärnvärden är

vår grund. Vilka vi är, vad vi står för, våra styrkor och vad vi

strävar efter att vara. De definierar vår kultur. Vi kommer att

fortsätta implementeringen under 2023 och att följa upp hur

kärnvärdena har tagits emot.

Kompetens- och ledarskapsutveckling

Alleima erbjuder medarbetare utvecklingsmöjligheter

genom utbildning på jobbet, virtuella utbildningskanaler

och klassrumsutbildning. Vi erbjuder våra anställda ledar-

skapsprogram, utbildningsakademier, digitala workshops,

mentorskap och andra möjligheter till kunskapsutveckling

och omskolning samt inhämtande av relevant kunskap som

stödjer vår framtida verksamhet. Dessutom introducerade

vi Linkedin Learning, som erbjuder ett brett utbud av digitala

kurser i olika ämnen och på olika språk, tillgängliga på alla

digitala plattformar.

Alla globala ledarskaps- och expertprogram kommer att

omvandlas för att återspegla vår strategi för 2025. Vårt nya

Alleima - Basic Leadership-program kommer att lanseras

under kvartal 1 och vårt nya Alleima senior ledarskapspro-

gram under kvartal 2.

Intern arbetsmarknad

Som anställd hos Alleima ansvarar varje enskild medarbetare

för sin egen karriärutveckling. Alleima erbjuder ett brett utbud

av karriärmöjligheter. Vår interna arbetsmarknad gör att våra

anställda kan flytta till andra delar av Alleima eller andra län-

der och växa och utvecklas som individer och professionella.

Under 2022 uppgick antalet tillsatta positioner till 760 och en

stor majoritet av tjänsterna var utplacerade på den öppna

interna arbetsmarknaden.

NF6 | Hälsa och säkerhet

Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet

Startår 2019 2021 2022 Mål 2022

Incidenter Anställda Inhyrda Totalt Anställda Inhyrda Totalt Anställda Inhyrda Totalt

Antal dödsolyckor 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Antal LTI

51 6 57 32 3 35 40 5 45

LTIFR

4,9 4,2 4,9 3,5 4,8 3,6 4,2 6,1 4,3 3,4

Antal TRI

82 8 90 77 5 82 73 8 81

TRIFR

7,9 5,6 7,7 8,4 8,0 8,4 7,6 9,7 7,8 5,5

Miljoner arbetade

timmar 10,327 1,423 11,750 9,151 0,628 9,780 9,573 0,823 10,396

Riskobservationer 10 798 9 671 9 880

Stängda riskobservationer 10 192 9 396 9 544

Andel stängda riskobservationer, % 94,4 97, 2 96,6

Tillbud 1 755 1 336 1 348

TRI-frekvens per division 2022 2021

Tube 7,3 8,3

Strip 13,8 15,6

Kanthal 7,5 7,3

Koncerngemensamma funktioner 4,5 0,0

Totalt 7,8 8,4

1) Frånvaroolyckor

2) Antal frånvaroolyckor och dödsolyckor per miljon arbetade timmar

3) Totalt registrerbara olyckor

4) Antal TRI per miljon arbetade timmar

Årsredovisning 2022 153Hållbarhetsnoter

Ledningssystem

Alleima har implementerat en global certifiering enligt ISO

45001 och ISO 14001 som täcker varje större enhet, och

arbetstagare som utför arbete åt Alleima på dessa enheter.

Definitionen av större enhet baseras på enhetens riskprofil.

Om en enhet inte omfattas av ett certifierat ledningssystem

omfattas den istället av en separat procedur under hållbar-

hetspolicyn för att säkerställa att miljö, hälsa och säkerhet

hanteras tillräckligt utifrån riskprofilen för mindre anlägg-

ningar och kontorsbaserad verksamhet. I slutet av 2022 hade

Alleima giltiga certifikat, vilket innebär att 100 procent av våra

större enheter omfattades av ett ledningssystem som verifie-

rats av tredje part.

Vårt arbete med hälsa och säkerhet

Indikatorer

Vi följer arbetet med hälsa och säkerhet globalt, med hjälp

av ett antal nyckeltal. Detta inkluderar olycksfallsfrekvens

för frånvaroolyckor (Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR)

och olycksfallsfrekvens för totalt antal registrerbara olyckor

(Total Recordable Injury Frequency Rate, TRIFR). I ett längre

tidsperspektiv har vår olycksfallsfrekvens utvecklats positivt.

År 2022 var utvecklingen av LTIFR (LTI per miljon arbetade

timmar) ogynnsam och ökade till 4,3 (3,6). Detta påverkades

främst av ett särskilt negativt fjärde kvartal. TRIFR (totalt antal

registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar) förbättra-

des till 7,8 (8,4). Förbättringen försvagades av den negativa

trend som noterades under det sista kvartalet. De vanligaste

olyckorna var hand- och fingerskador. Förutom nyckeltal

som mäter utfallet följer vi också en uppsättning proaktiva

mätetal. Dessa är avsedda att mäta framdriften av lokala

miljö-, hälso- och säkerhetsplaner. Syftet är att säkerställa att

varje anläggning identifierar, adresserar förbättringsåtgärder

och implementerar dessa, antingen baserat på den lokala

riskprofilen eller ett gemensamt fokusområde som vi vill

adressera. Risker och tillbud mäts också, liksom andelen av

dessa som hanterats och stängts.

Riskobservationer och riskbedömning

Processen för att säkerställa hälsa och säkerhet för personer

vars arbete utförs för och kontrolleras av Alleima bygger på

en systematisk process. Det finns en rutin som anger kraven

för att proaktivt identifiera, analysera och hantera EHS-risker

så att de når en rimlig och acceptabel nivå genom att effek-

tivt införa effektiva kontroller enligt en hierarkisk ordning

(Hierarchy of Controls). Krav som måste uppfyllas utöver

eventuella lokala, lagstadgade eller juridiska krav specifice-

ras i rutinen.

Att bedöma och minska risker är en del av det dagliga arbe-

tet. För varje enhet inom Alleima är det den lokala ledningens

ansvar att se till att detta genomförs. En uppgiftsbaserad

riskbedömningsmetod ska användas för att systematiskt

undersöka ett arbete och observera risker, utvärdera riskerna

och specificera kontroller.

Riskbedömningar ska utföras av en grupp individer med

erforderlig expertis och omfatta åtminstone en utbildad

person som kan leda arbetet, den lokalt ansvarige chefen och

operatören. Riskbedömningen ska granskas och godkän-

nas av denna grupp plus en EHS-representant, en relevant

ämnesexpert (om så krävs) och chefen för den process som

riskbedöms.

Personlig skyddsutrustning (PPE)

Eliminering

Utbyte

Tekniska kontroller

Administrativa kontroller

• Fysisk eliminering

av faran

• Ersätt faran med

något mindre farligt

• Isolera personer

från faran

• Förändra och för-

bättra arbetssättet

• Skydda personen

med PPE

Hierarkisk ordning för eektiva kontroller inom EHS

Årsredovisning 2022154 Hållbarhetsnoter

Riskidentiﬁering

Implementation

av barriärer

Riskbedömning

Kontrollera och

övervaka

Processen består i riskidentifiering och -beskrivning och

riskens potentiella konsekvens och sannolikhet. Den

används för att bedöma den inneboende risken och kom-

mer att användas för att bestämma lämplig kontrollåtgärd.

Prioritetsordningen vid implementering av kontroller följer

den stegvisa ordning som sträcker sig från eliminering av risk

som första prioritet, vilket är den starkaste barriären som kan

införas, till skyddsutrustning som minst effektiva kontroll.

En ny bedömning som tar hänsyn till den införda barriären

kommer att leda till ett resultat för den så kallade kvarva-

rande risken. Riskresultatet fungerar som återkoppling för

att avgöra om kontrollåtgärden är acceptabel eller inte.

Ytterligare åtgärder kan vidtas beroende på den kvarvarande

risken innan den framtida riskpotentialen fastställs. Alla

beslut ska dokumenteras liksom stegen i riskbedömningen.

Alla beslutade barriärer ska implementeras inom en rimlig

tidsram och det ska göras granskningar för att säkerställa att

alla åtgärder genomförs. Granskning sker kontinuerligt för att

förstå åtgärdernas effektivitet och för att de lokala riskbe-

dömningarna ska kunna uppdateras. Enheterna lär också av

varandra genom att delta i nätverksmöten där "best practice"

delges och exempel presenteras för diskussion. Dessutom

har ett system införts för att sprida och dela information om

incidenter och potentiellt allvarliga incidenter för att skapa

högre medvetenhet om faror och incidenter som skulle kunna

inträffa på fler än en plats i företaget.

Incidentutredning

En effektiv utredning kräver ett metodiskt, strukturerat

förhållningssätt till informationsinsamling, sammanställning

och analys. Resultaten från en utredning utgör basen på

vilken en handlingsplan tas fram. Handlingsplanens innehåll

ska när det har implementerats förebygga att samma typ av

olyckor eller tillbud inträffar igen samt bidra till att förbättra

den övergripande riskhanteringen. En generisk illustration av

utredningsprocessen på Alleima visar de steg som ingår (se

ovan).

Utbildning inom hälsa och säkerhet

Det finns vissa prestationskrav som gäller för alla arbetsplat-

ser där det finns personer vars arbete samordnas av Alleima.

Syftet är att säkerställa att alla dessa människor har relevanta

färdigheter, kunskaper, kompetenser och beteenden för att

utföra sitt arbete på ett säkert sätt. Ansvarig person på varje

arbetsplats måste säkerställa att alla involverade förstår sitt

EHS-ansvar och att de har erbjudits och deltagit i utbildning

efter behov. EHS-relaterad utbildning erbjuds som en del av

utvecklingsmöjligheterna och alla anställda ska genomföra

vår obligatoriska grundläggande utbildning inom EHS. Till

vissa arbetsuppgifter kopplas ytterligare obligatoriska EHS-

utbildningar, riktade mot vissa specifika kompetenskrav.

I utbildningskatalogen finns utbildningar som erbjuds för

uppgifter där det ställs kompetenskrav till exempel för heta

arbeten och arbete på höga höjder. Utbildningar erbjuds

kostnadsfritt till personen som utbildas, de registreras och

medarbetaren kan lägga till kompetensen i sin lista över för-

värvade kunskaper i sitt personliga utbildningsregister som

finns kopplat till personalsystemet.

• Omedelbar åtgärd

• Preliminärt incident-

meddelande

• Incident utrednings-

rapport

• Slutligt incidentmed-

delande

• Tilldela åtgärder • Tilldela riskbedöm-

ning

• Godkännande

• Arkivering

Inledande

utredning

Formell

utredning

Korrigerande

förebyggan-

de åtgärder

Uppföljning

kontroll av

eektivitet

Slutlig stäng-

ning

Figuren visar vår process för incidentutredningar inom EHS

Figuren visar vår process för riskbedömningar inom EHS

Årsredovisning 2022 155Hållbarhetsnoter

Material

Metalliska råmaterial 2022 2021 2020 2019

Primärt, kton 46 50 49 54

Sekundärt, kton 218 223 206 227

Skrotandel, % 82,6 81,8 80,8 80,7

Metaller är en icke-förnybar råvara, som är 100 procent återvinningsbar

Energianvändning

Energianvändning (TJ) 2022 2021 2020 2019

Icke förnybara bränslen 1 172 1 253 1 194 1 359

Bensin 2 2 2 4

Diesel 6 6 6 37

Gasol 462 458 461 679

Naturgas 602 703 699 579

Eldningsolja 101 84 24 61

Förnybara bränslen 113 30 24 0

Etanol 0 0 0 0

HVO 23 23 24 0

Biogas 90 7 0 0

Total energi från bränslen 1 285 1 282 1 218 1 359

Inköpt elektricitet 2 327 2 307 2 318 2 587

Egenproducerad förnybar elektricitet 12 0 0 0

Inköpt fjärrvärme och ånga 104 135 141 147

Total elektricitet, fjärrvärme och ånga 2 443 2 442 2 459 2 734

Total energianvändning 3 728 3 724 3 676 4 093

Ingen konsumtion av kylning, såld kylning, såld värme eller såld ånga har rapporterats

Total energianvändning i relation till valsbara ton stål 2022 2021 2020 2019

GJ energi/valsbara ton stål 17,4 17,0 18,1 17,3

NF7 | Miljöpåverkan

Koldioxidutsläpp per division, ton Scope 1 Scope 2 Scope 1 + 2

Division Bränslen Processbaserat

Elektricitet,

fjärrvärme, ånga Totalt

Tube 67 103 24 539 6 192 97 834

Kanthal 5 075 377 4 173 9 625

Strip 635 0 17 653

Gemensamt 141 0 74 215

Totalt 72 954 24 916 10 457 108 327

Årsredovisning 2022156 Hållbarhetsnoter

Utsläpp

Koldioxidutsläpp, kton COe 2022 2021 2020 2019

Scope 1 total COe 98 102 96 112

Scope 2, elnätsbaserat 59 69 70 75

Initiativ att köpa fossilfria marknadsinstrument för elektricitet -49 -50 -35 -37

Scope 2, marknadsbaserat 10 20 35 38

Total, elnätsbaserat 157 171 166 186

Total, marknadsbaserat 108 121 131 150

Totala koldioxidutsläpp i relation till valsbara ton stål 2022 2021 2020 2019

Ton koldioxid/valsbara ton 0,51 0,55 0,64 0,63

2022, ton

Per avfallskategori Genererat

Cirku-

lärt

Inte

cirkulärt

Slagg

68 009 563 67 446

Metaller 14 290 14 284 6

Industridamm 6 173 6 029 144

Slam 6 074 36 6 038

Emulsioner 4 584 2 849 1 735

Restavfall (blandat) 2 085 164 1 921

Trä 1 029 272 757

Oljor 955 608 347

Annat 11 983 8 829 3 155

Totalt

115 182 33 635 81 547

Avfall fördelat på hanterings-

metod och klassificering Totalt

Intern

hantering

Extern

hantering

Cirkulärt, farligt avfall

11 252 299 10 953

Återanvändning 683 0 683

Återvinning 10 568 299 10 269

Cirkulärt, icke farligt avfall 22 383 5 701 16 682

Återanvändning 2 291 0 2 291

Återvinning 20 092 5 701 14 391

Inte cirkulärt, farligt avfall

8 541 3 361 5 180

Förbränning, energiåtervinning

927 0 927

Förbränning

869 0 869

Deponi

6 539 3 361 3 178

Ospecificerat

206 0 206

Inte cirkulärt, icke farligt avfall 73 006 64 133 8 873

Förbränning, energiåtervinning

1 523 0 1 523

Förbränning

8 0 8

Deponi

70 809 64 133 6 676

Ospecificerat

665 0 665

Totalt

115 182 73 494 41 688

Avfall

Årsredovisning 2022 157Hållbarhetsnoter

Koldioxidutsläpp och energi

Vår verksamhet är till sin natur energikrävande. För att

säkerställa effektiv energianvändning arbetar vår mest

energikrävande verksamhet under ett certifierat energihan-

teringssystem. Ineffektiv användning av energi är onödigt

och kostnadsdrivande och det strävar vi efter att undvika.

Den senaste tidens händelser, särskilt i Europa, har lett till

ökad risk för negativa effekter. Energikrisen påverkar priserna

i viss utsträckning. Elförsörjning är en förutsättning för vår

verksamhet, och energibrist såväl som -kostnad är en aktuell

risk, som vi är medvetna om och hanterar som en del av vår

riskhanteringsprocess (ERM-process). Vår ståltillverkning

ligger där det finns tillgång till fossilfri el för att driva vår ljus-

bågsugn.

Vi strävar efter att ha planer för miljö, hälsa och säkerhet

på varje enhet samt åtgärder för att öka energieffektiviteten

och minska koldioxidutsläppen (CO). Vi har ett mål att minska

våra CO-utsläpp i scope 1 och 2 med 50 procent till slutet av

2030, jämfört med vårt basår 2019. Vid slutet av 2022 hade

vi minskat CO-utsläppen med 28 % jämfört med basåret, till

108 tusen ton. Jämfört med året innan var minskningen mot-

svarande 11 %. Minskningen berodde främst på det fortsatta

arbetet med att köpa fossilfri el. År 2022 använde Alleima 628

GWh fossilfri el, vilket var 96 % av den totala el som köptes in.

Av den totala energianvändningen på 660 GWh, kom 64 %

från icke-fossila energikällor.

Vi anslöt oss till Science based target-initiativet (SBTi)

under året och åtog oss att sätta upp vetenskapsbaserade

mål för netto-nollutsläpp, i enlighet med Paris-avtalet. Genom

att engagera oss i SBTi utökar Alleima målen till att omfatta

hela vår värdekedja. Vi ska ta fram ett målförslag som kom-

mer att genomgå en teknisk validering av SBTi innan det kan

lanseras offentligt.

SBTi-åtagandet föregicks av ett grundligt arbete för att

förstå våra utsläpp av växthusgaser. Vi använde ett tillväga-

gångssätt där vår värdekedja granskades för klimatpåverkan.

En systematisk utsläppsinventering genomfördes för att

kartlägga vilka de huvudsakliga utsläppskällorna var, samt

den indikativa storleken på dessa utsläpp. Arbetet utgick från

de kriterier som satts upp av SBTi, som i många delar hänvisar

till greenhouse gas protocol. Baserat på granskningen kunde

vi verifiera att vår råvaruförsörjningskedja är den största

utsläppskällan för oss. Granskningen visade att det kan vara

så mycket som upp till hälften av vårt totala klimatavtryck

som härrör från de råvaror vi använder. Granskningen

visade också att våra egna utsläpp från bränslen, processer,

användning av elektricitet, värme och ånga inte är obetyd-

liga. Dessa utsläpp motsvarar omkring 10–20 procent av de

totala utsläppen. Granskningen har utförts utifrån data från

verksamheten under 2019. Data i scope 1 och 2 kommer från

egna data som rapporterats som en del av vår miljörappor-

teringsprocess. Scope 3 baserades till stor del på finansiella

uppgifter om våra utgifter för inköp, gjorda under 2019. Det

betyder att graden av osäkerhet för exakta utsläppsdata är

ganska hög. För att förstå de huvudsakliga utsläppskällorna

och förhållandet mellan olika utsläppskategorier tjänar det

dock ett viktigt syfte att kartlägga vilka våra huvudsakliga

scope 3-kategorier är. För inköp av råvaror var beräkningarna

mer detaljerade och baserade på inköpta vikter per råvara.

I arbetet med att bygga upp utsläppsinventeringen samar-

betade vi med ett tredjepartsföretag, som fick i uppdrag att

bygga verktyget för beräkning samt att säkerställa att data-

insamlingen och beräkningsmetoderna uppfyllde kriterierna

enligt SBTi. Arbetet startade redan när vi verkade som en

del av Sandvik-koncernen, men slutfördes efter att vi blivit

Alleima.

Avfall

Den enskilt största påverkan såväl som framtida möjligheten

kommer från de slaggmängder som genereras i ståltillverk-

ningsprocessen. Att hitta möjligheter att undvika deponering

av slagg undersöks ständigt och både kommersiella och

icke-kommersiella alternativ utvärderas och implementeras

när det är möjligt.

Cirkularitet är en väsentlig aspekt för oss och vi vill minska

avfallsmängden och öka avfallscirkulariteten i vår verksam-

het och i värdekedjan. Vi har satt upp två mål för att stödja

denna ambition. Det första målet syftar till att aktivt under-

söka genomförbara möjligheter att minska genererad mängd

slagg som skickas till deponi. Den enskilt största avfallstypen

som genereras i vår egen verksamhet är restprodukter från

ståltillverkningen. Merparten av slaggen som genereras

deponeras på vår anläggning i Sandviken.

I vårt arbete med att hitta metoder för att minska avfallet till

deponi kommer vi att se till att vi utforskar möjligheter, testar

och genomför projekt för att föra slagg till cirkulära avfalls-

strömmar. Vi betonar vikten av att lyckas med detta arbete

genom att sätta upp ett mål för arbetet. Målet är att se till

att arbetet alltid är aktivt och att fortlöpande kommunicera

framsteg. Komplexiteten inom detta område har fått oss

att göra bedömningen att det inte är meningsfullt att sätta

numeriska mål för att nå en viss slaggmängd som ska avledas

från deponering. I stället jobbar vi för att säkerställa att vi

alltid arbetar aktivt för att se till att alla möjligheter undersöks.

Prestanda kommer sedan att bedömas utifrån förmågan att

visa framgångsrika resultat.

För andra avfallstyper, som är små i jämförelse med de

volymer som genereras i ståltillverkningen, har vi satt upp

ett separat mål. Baserat på identifierade potentiella för-

bättringar, antingen genom att minska uppkomst av avfall

eller genom att flytta avfallsströmmar till cirkulära återvin-

ningsmetoder, siktar vi på att nå 76 % cirkularitet för dessa,

innan utgången av 2030. I slutet av 2022 rapporterades 70

procent avfallscirkularitet, exklusive slagg. Från och med

2023 kommer kontinuerlig uppföljning mot det nya målet att

ingå i den kvartalsvisa resultatöversikten för hållbarhet. Det

nya målet härrör från en ambition att minska avfallet och öka

avfallscirkulariteten för vår verksamhet, men vår ambition tar

även hänsyn till värdekedjan. Det innebär att vi kommer att ta

hänsyn till aspekter som rör uppkomst av avfall vid inköp av

varor samt påverkan nedströms, från förpackningsmaterial

och de produkter vi levererar. Det kan handla om aktiviteter

inom inköp för att identifiera återvinningsbarhet i produkter

och inkludera denna kunskap i inköpsbeslut. Det innebär

också att vi samarbetar med våra leverantörer inom avfalls-

hantering för att förstå vilken återvinningsverksamhet som

är tillgänglig i olika regioner där vi har verksamhet. Det är

uppenbart för oss att tjänster inom avfallshantering skiljer

Årsredovisning 2022158 Hållbarhetsnoter

sig mycket åt i olika regioner. Vi är medvetna om detta och

för oss betyder det att avfallshantering är ett område där

det är viktigt med lokala initiativ och lokalt engagemang med

företag inom avfallshantering. Det handlar också om att se

till att vi har tillräcklig intern medvetenhet om hur vi sorterar

vårt avfall för att säkerställa en effektiv avfallshantering.

Avfall som genereras utanför vår produktion, som exempelvis

förpackningar, hanteras av tredje part som ansvarar för att

korrekt sortera material. All personal ansvarar för korrekt sor-

tering och korrekt omhändertagande av avfall på plats.

Det totala avfallet ökade med 11 % till 115 ton. Ökningen kan

främst härledas till större, oregelbundna avfallstransporter

inom stålverksamheten.

Material

Vilka råvaror vi använder spelar en nyckelroll ur många

aspekter och det gäller hela värdekedjan. Uppströms är det

starkt kopplat till hållbara inköp av legeringar som används

för att producera stål. Genom hållbara inköp strävar vi efter

att minimera vår påverkan från uppströms i vår värdekedja. Vi

gör det genom att säkerställa att våra leverantörer uppfyller

de förväntningar som anges i vår uppförandekod för leve-

rantörer. I våra leverantörsutvärderingar arbetar vi med att

säkerställa att leverantören har acceptabla arbetsförhållan-

den och respekterar mänskliga rättigheter, för att nämna ett

par av de områden som vår uppförandekod för leverantörer

omfattar. Primära råvaror för ståltillverkningen är också det

största området ur klimatpåverkanssynpunkt. Vi är en skrot-

baserad ståltillverkare med en inbyggd positiv miljöpåverkan

ur ett cirkulärt ekonomiperspektiv. Samtidigt är tillgången på

metallskrot med rätt kvalitet avgörande och skulle potentiellt

kunna utgöra en risk för oss om vi inte kunde köpa tillräckligt

med sådant material.

Våra viktigaste insatsvaror är olika metalliska råvaror. Våra

produkter är förädlade produkter baserade på avancerad

materialteknologi. En metallisk råvara kan smältas om

och användas många gånger, utan att kompromissa med

kvaliteten, vilket skapar goda förutsättningar för cirkulär

materialhantering. Vi strävar efter att öka återvunnet innehåll

i våra produkter och inköp av metallskrot är en viktig fram-

gångsfaktor för oss. Vi samlar in och sorterar metallavfall från

vår produktion för intern återanvändning. Återvinningsgraden

i vårt producerade stål uppgick till 82,6 % för året vilket var en

förbättring med 1 % jämfört med året innan. Vi siktar på att nå

en återvinningsgrad på 83 % till 2030.

Målet för 2030 kommer att kräva att vi lyckas med några

viktiga initiativ. Vi tror att vi kommer att ha ett produktutbud

2030 som har utvecklats mot en ännu högre andel speciali-

serade material. Dessa material skulle kräva mer unika kom-

positioner och kommer sannolikt att ha högre halter av lege-

ringsämnen som nickel och molybden. Det kan ställas mycket

höga krav på renhet från föroreningar och användningen av

ovanliga legeringsämnen kan också öka. Dessa egenskaper

är nyckeln för att uppnå önskade materialegenskaper, men

gör det samtidigt mycket utmanande att köpa återvunnet stål

som är lämpligt för att producera materialen.

Därför är ett viktigt initiativ för att nå målet av en återvin-

ningsgrad på 83 % att samarbeta med kunder för att möjlig-

göra återköp av material där materialsammansättningen är

känd, för att uppnå den kvalitet som krävs i våra material och

produkter.

Om dagens produktutbud skulle vara oförändrat 2030

skulle vi sannolikt se en återvinningsgrad på mycket mer

än 83 %.

NF8 | Hållbar leverantörshantering

Alleima har tusentals leverantörer i nästan 60 länder från vilka

vi köper produkter, material och tjänster. Detta inkluderar

råmaterial, komponenter, tjänster och allt annat som behövs

för att vara Alleima. Det är viktigt för oss att våra leverantörer

delar våra värderingar rörande hållbarhet. Därför förväntas

alla våra leverantörer att förbinda sig till, och efterleva,

Alleimas uppförandekod för leverantörer (”leverantörsko-

den”). Vårt långsiktiga mål är att år 2030 ska alla leverantörer

efterleva kraven i leverantörskoden.

Under 2022 har Alleima fokuserat på att skapa grundför-

utsättningarna som behövs för att nå det långsiktiga målet.

Vi har utvecklat och implementerat processer och verktyg

för att främja ett hållbart inköpsarbete. Detta inkluderar vår

leverantörskod, onboardingprocessen, processen för håll-

barhetsutvärdering av leverantörer samt tillhörande interna

utbildningar. Detta för att säkerställa att hållbarhet integreras

i vår inköpsverksamhet och leverantörshantering.

Alleimas uppförandekod för leverantörer

Under 2022 lanserades leverantörskoden, vilken är till-

lämpbar för alla leverantörer som tillhandahåller produkter,

material eller tjänster till Alleima. Leverantörskoden baseras

på internationella ramverk som International Bill of Human

Rights, the International Labour Organization’s Declaration

on Fundamental Principles and Rights at Work, the Rio

Declaration on Environment and Development, the United

Nations Convention against Corruption as outlined in the

ten principles of the United Nations Global Compact, the

OECD Guidelines for Multinational Enterprises and the UN

Guiding Principles on Business and Human Rights, och OECD

Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of

Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas.

Leverantörskoden innehåller krav inom områden såsom

lagefterlevnad, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller,

miljö och affärsetik. Den uppmanar även leverantören att

anta klimatmål i linje med Parisavtalet 2015, och att erbjuda

arbetsförhållanden som möjliggör en hälsosam balans mellan

arbete och privatliv. Leverantörskoden uppmanar leverantö-

rerna att inte bara implementera kraven i sin egen verksam-

het, utan att även att ställa likvärdiga krav i sin värdekedja.

Under 2022 har en utbildning i vår leverantörskod och dess

krav tagits fram och 83 % av inköparna har gått utbildningen.

Att efterleva Alleimas uppförandekod för leverantörer

En process för att utvärdera efterlevnad av kraven i leve-

rantörskoden har lanserats under 2022. Processen för

hållbarhetsutvärdering av leverantörer innehåller efterlev-

nadskontroller såsom riskscreening, bedömning av hållbar-

Årsredovisning 2022 159Hållbarhetsnoter

hetsprestanda och leverantörkodsrevisioner. Verktygen

för riskscreening och bedömning av hållbarhetsprestanda

tillhandahålls av Ecovadis. En ny leverantör kontrakterades

under 2022 för att utföra leverantörkodsrevisionerna.

Implementeringen av processen för hållbarhetsutvärdering

och tillhörande verktyg är pågående. För att underlätta själva

implementationen, och för att stötta inköparna i att utföra

utvärderingarna, har en intern utbildning tagits fram och

lanserats. I slutet av 2022 hade 91 % av inköparna genomfört

utbildningen.

Alleima använder en riskbaserad metod vid kontroll av

efterlevnad, vilket betyder att beroende på resultatet av

riskscreeningen kommer olika nivåer av efterlevnadskontroll

tillämpas för att kunna bedöma om leverantören i fråga efter-

lever kraven.

Riskscreening ska alltid genomföras på nya leverantörer

som en del av onboardingprocessen för att identifiera poten-

tiella risker. Leverantörer med hög risk, exponering via spend

inkluderat, ska prioriteras för bedömning av hållbarhetspres-

tanda och leverantörskodsrevisioner. Riskscreeningen görs

via Ecovadis IQ-verktyg. Där screenas leverantörerna för de

risker som följer av att de är verksamma i ett visst land eller

inom en viss bransch. Screeningen sker med avseende på

fyra områden: miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik

och hållbara inköp. Risknivån på respektive område skapar

tillsammans en övergripande risknivå, vilket ger oss en

indikation på hur stor risken är att leverantören inte efterlever

kraven i leverantörskoden. Under 2022 riskscreenades 75 %

av årets inköpsvärde.

Exponering för leverantörsrisker

Mycket hög + hög Låg + mycket lågMedelhög Medellåg

% % % % % %

Inköpsvärde

Antal

leverantörer

Via riskscreeningen identifierades 251 leverantörer med

potentiell betydande negativ miljöpåverkan, och 186 leve-

rantörer med potentiell betydande negativ social påverkan.

Vilket innebär att dessa leverantörer har tillskrivits en hög

eller väldigt hög risknivå inom dessa områden. Detta indikerar

en högre risk att de potentiellt har en negativ påverkan inom

områden såsom arbetsförhållanden, mångfald, tvångsar-

bete, barnarbete, föroreningar, utsläpp, avfall m.fl.

Bedömningen av hållbarhetsprestanda är en leverantörs-

utvärdering som omfattar områden såsom som energiför-

brukning, utsläpp, vatten, biologisk mångfald, föroreningar,

material, kemikalier, avfall, produktanvändning, hantering av

uttjänta produkter, anställdas hälsa och säkerhet, arbets-

förhållanden, social påverkan, karriärhantering, barnarbete,

tvångsarbete, människohandel, mångfald, diskriminering

och trakasserier, externa intressenters mänskliga rättigheter,

korruption, konkurrensbegränsande metoder, med mera.

Utvärderingen analyseras av Ecovadis, som sedan betyg-

sätter leverantörens prestanda inom de olika områdena.

Under 2022 hade 209 av våra leverantörer genomfört utvär-

deringen, varav 174 leverantörer uppnådde ett betyg som

innebär att de anses efterleva våra krav i leverantörskoden.

Utvärderingarna resulterade i 277 förbättringsaktiviteter

kopplat mot miljömässiga krav, varav 177 är genomförda, och

222 förbättringsaktiviteter kopplat mot krav på socialt ansvar,

varav 153 är genomförda. För leverantörer vars resultat av

riskscreeningen kräver ytterligare efterlevnadskontroller,

men som inte ännu genomfört utvärderingen, har inköpsper-

sonalen utbildats i förfarandet och material är skapat för att

bjuda in leverantörerna till att genomföra utvärderingen.

Under året har underlagen och processen för leveran-

törskodsrevisioner uppdaterats tillsammans med den

nya leverantören av revisioner. Detta för att säkerställa att

processen och underlagen är i linje med leverantörskoden

och den nya processen för hållbarhetsutvärdering av

leverantörer. Material för att kunna skapa en årsplan för

leverantörkodsrevisioner år 2023 har tagits fram, och planer

för respektive inköpsenhet kommer skapas allt eftersom

implementationen av Ecovadis genomförs på enheterna.

Leverantörer kommer att väljas ut till leverantörskodsrevi-

sioner baserat på kriterier som risknivå, betyg från leveran-

törsutvärderingen, vägran att genomföra utvärderingen, årlig

spend, förändringar i riskprofil och indikationer på potentiella

hållbarhetsrelaterade incidenter.

Nyckeltal för att säkerställa framdrift mot vårt långsiktiga

2030-mål är framtagna. Varje enhet ska själv sätta interna

mål för kommande år, för att i sitt led säkerställa att det lång-

siktiga målet nås.

Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller

Alleima ser sitt ansvar i att respektera mänskliga rättigheter

och att inte bidra till konflikt. Vi är medvetna om de risker

för betydande negativ påverkan som kan associeras med

utvinning, handel, export och anskaffning av mineraler från

konfliktdrabbade områden och högriskområden. Dessa risker

måste hanteras därefter. Därför ger Alleima sitt fulla stöd till

den verksamhet som bedrivs av Organisationen för ekono-

miskt samarbete och utveckling (OECD). För att säkerställa att

vi efterlever OECD:s riktlinjer vidtar vi lämpliga åtgärder, vilket

inkluderar implementeringen av ett system för hantering av

råmaterial. Detta för att identifiera, bedöma och hantera de

risker som beskrivs i bilaga II av OECD Guidance. Alleima har

gjort ett uttalande kring ansvarsfulla inköp av mineraler och

metaller som går att läsa på hemsidan. Årligen utför Alleima

lämplig ursprungslandsundersökning för att identifiera de

smältverk och raffinaderier som är associerade med vår

leverantörskedja. Undersökningen är baserad på OECD Due

Diligence Guidance. Alleima har påbörjat processen för att

registrera sig som medlem i Responsible Minerals Initiative.

Av den totala mängden primära legeringar som användes

under 2022, stod 3TG (tenn, volfram, tantal och guld) för cirka

0,1 procent.

Årsredovisning 2022160 Hållbarhetsnoter

NF9 | EU-taxonomi

EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som syftar till att

identifiera om ekonomiska verksamheter som omfattas av

taxonomin bidrar till att nå EU:s miljömål. Systemet omfattar

en rad sektorer som, förutsatt att de uppfyller sektorkriteri-

erna, bedöms väsentligt bidra till att nå målet. De redovisade

indikatorerna i taxonomin kan användas för att förstå om

verksamheter som omfattas av taxonomin ligger i linje med

vad som angavs som ett väsentligt bidrag till att uppfylla ett

EU-miljömål.

Verksamheter som rapporterats som att de inte omfattas,

finns för närvarande inte upptagna i den förteckning av sek-

torer som taxonomin klassificerat som att de har en väsentlig

påverkan. Verksamheter som inte omfattas av EU-taxonomin

ska inte anses ohållbara, utan snarare som att den verksam-

heten inte utgör en kritisk verksamhet att ställa om, för att

lyckas uppnå ett EU-miljömål.

Redovisningsprinciper

Avsnittet beskriver hur nyckeltalen har hämtats.

Omsättning

Omsättningen härleddes från koncernens resultaträkning

på sidan 87 och stämdes av mot koncernens rapporterade

intäkter. Den totala omsättningen överensstämmer med

intäkterna i resultaträkningen. Identifieringen av omsättning

som anses möta taxonomikraven har baserats på en gransk-

ning av betydande intäktsströmmar som uppfyller gransk-

ningskriterierna. Tillverkning av järn och stål identifierades.

Ståltillverkning sker på två orter i Alleima och den redovisade

omsättningen från dessa dotterbolag ingår baserat på att

deras verksamhet faller under klassificeringen tillverkning

av järn- och stål. Ingen annan verksamhet som genererar

betydande intäktsströmmar uppfyller någon av de listade

klassificeringarna.

Capex

Investeringar härleddes från koncernens noter 12 – 15 vilka

specificerar immateriella tillgångar, materiella anläggnings-

tillgångar samt leasing, på sidorna 111 – 116. Betydande inves-

teringar granskades mer i detalj för att fastställa sambandet

med tillverkning av järn och stål. Total capex motsvarar rap-

porterade nyanskaffningar och förvärv av rörelse, vad gäller

immateriella tillgångar exklusive goodwill, materiella anlägg-

ningstillgångar samt leasing, under 2022. Identifieringen av

taxonomi-omfattad capex fastställdes efter att man inte

hittat några andra väsentliga klassificeringar än vad som

identifierades för omsättning. Investeringar med koppling till

omsättning från vår ståltillverkningsverksamhet bedöms som

taxonomiförenliga under taxonomin. I capex upptagen som

taxonomiförenlig ingår maskiner, pågående nyanläggningar

och inventarier med 132, 98 respektive 3 miljoner kronor.

Opex

Driftskostnader har fastställts utifrån poster inom koncer-

nens resultaträkning. Avdrag för kostnader som inte ska

omfattas har gjorts. Verksamheter som omfattas utgörs av

dotterbolag, inom kategorin tillverkning av järn och stål med

ljusbågsugn. Alla andra driftskostnader av betydelse i förhål-

lande till totala kostnader uppstår i andra dotterbolag vars

verksamhet inte omfattas av klassificeringen i EU-taxonomin.

I opex upptagen som taxonomiförenlig ingår kostnader rela-

terade till FoU med 6 miljoner kronor. Kostnader relaterade till

kortsiktig leasing samt reparation och underhåll ingår med 55

respektive 85 miljoner kronor.

Bedömning av efterlevnad av förordning (EU) 2020/852

I avsnittet sammanfattas arbetet med att bedöma efterlev-

nad av förordningen genom att nyckelmoment i processen

för att identifiera och kategorisera kärnverksamheten

beskrivs så som det generellt sett är fastställt i EU-direktivet

om upprättande av ett ramverk för att underlätta hållbara

investeringar.

Granskningen av kärnverksamheten mot alla förteckningar

över de delegerade akterna gjordes i workshops för att

säkerställa att alla klassificeringar täcktes. I granskningen

konstaterades att tillverkning av järn och stål är en listad

verksamhet som bedrivs i Alleima. Alleima tillverkar avance-

rade material i stål och stålmaterialet tillverkas i två av våra

dotterbolag. Ett av dessa använder en teknik för vilken det

finns listade kriterier och därför ansågs det inom taxonomins

omfattning. I den andra, och mycket mindre ståltillverkningen,

används en teknik som inte har några listade gransknings-

kriterier och som därför inte kan bedömas mot taxonomin.

Denna verksamhet definieras därför som att den inte tas

upp som en omfattad verksamhet. Den taxonomiomfattade

ståltillverkningen i Alleima är till stor del skrotbaserad och

produktionsmetoden är smältning med en ljusbågsugn.

Smältverket använder stora mängder energi, främst i form

av el. Verksamheten som tillverkar stål finns i Sverige. Ugnen

drivs med fossilfri el. Verksamheten i Alleima är vertikalt

integrerad och det stål vi tillverkar skickas till största del

vidare inom företaget för vidareförädling. Gränsen för

vad som klassas som tillverkning av stål använder samma

definition som det som redan var etablerat som riktmärke

för branschen inom handelssystemet för utsläppsrätter, EU

ETS. Avgränsningen stämmer därmed överens med vad som

inkluderas och exkluderas i den verifierade deklarationen

av utsläppsrätter inom det systemet. I systemet innefattar

ståltillverkningen flera steg som använder energi i olika

industriella uppvärmningsprocesser. Dessa inkluderar

smältning av metallskrot till flytande form, skänkförvärmning,

sekundär metallurgi och färskning, gjutning och kapning. De

tekniska kriterierna för begränsning av klimatförändringar

och utsläppsredovisningen till EU-ETS är harmoniserade och

vår bedömning mot kriterierna för EU:s miljömål om begräns-

ning av klimatförändringar baserades därför på rapporterade

och verifierade växthusgasutsläpp inom produktriktmärket.

Årsredovisning 2022 161Hållbarhetsnoter

Dotterbolaget som producerar stål rapporterade en växthus-

gasintensitet på 146 kg koldioxid per ton producerat stål. När

den testades mot de tekniska granskningskriterierna visade

den sig uppfylla angivna tröskelvärden för stål tillverkat med

en elektrisk ljusbågsugn.

Med tanke på att verksamheten är organiserad som en

separat enhet som har fullt finansiellt ansvar och därför

också utför den finansiella rapporteringen som en separat

enhet, är de finansiella uppgifterna för den del av verksam-

heten som omfattas och uppfyller taxonomikraven möjliga

att identifiera i koncernens finansiella rapporteringsprocess

utan eventuella antaganden eller på annat sätt manuellt

beräknade data. Detta innebär också att dubbelberäkning

kan undvikas så länge som exponeringen från denna enhet

endast inkluderas i utvärderingen av ett av hållbarhetsmålen

som beskrivs i ramverket, vilket den gör för 2022. Den rap-

porterade exponeringen baserat på de fastställda kriterierna

ger relativt låga andelar i förhållande till nämnaren för varje

indikator. Alleima levererar avancerade rostfria produkter

som tillverkas utifrån en vertikalt integrerad affärsmodell. Vi

tillverkar stål och levererar främst för vidareförädling inom

vårt företag. Vårt externt sålda rostfria material är därför

litet i förhållande till interna leveranser. Vår största del av

intäkterna kommer från de vidare tillverkningsstegen, genom

att använda vårt egentillverkade stål och att producera

högförädlade produkter i avancerat rostfritt stål och special-

legeringar. Vi anser att det är viktigt för läsaren av resultat-

tabellerna att förstå att exponeringen som redovisas endast

avser en mycket liten del av vår totala stålproduktion, samt

att majoriteten av de produkter vi sätter på marknaden efter

förädling, har sin uppkomst i vår egen interna och taxonomi-

förenliga ståltillverkning. Denna aktivitet pågår, med låg kol-

dioxidintensitet, och utgör ett lika viktigt bidrag till att mildra

klimatförändringarna som en övergångsaktivitet under den

kraftigt dominerande delen av tiden då vi producerar stål för

internleveranser. Indikatorn för intäktsexponering av anpas-

sade aktiviteter tillåter inte att interna leveranser rapporteras,

och det finns därmed en stark underrepresentation i data för

den faktiska exponeringen.

Orsaka inte betydande skada

Anpassning till klimatförändringar

Riskanalys och en riskbedömning med avseende på

klimatförändringar har gjorts. I detta arbete gjordes

bedömningen att översvämningar och/eller brist på vatten

i verksamheten är den största risken för ståltillverkningen.

Efter denna riskanalys har ett en utredning genomförts kring

hur regnvatten skulle kunna hanteras för att minska risken för

påverkan av stora regnmängder alternativt uteblivande av

regn.

Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

En MKB (miljökonsekvensbeskrivning) har utförts i

enlighet med vattendirektivet (2000/60/EG) i samband

med tillståndsansökan. Identifierade risker har villkorats i

tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts.

Förebyggande och bekämpning av föroreningar

Inom ramen för kemikaliehantering och det upprättade

kemikalieregistret ger granskning resultatet att ingen

betydande förekomst av ämnen som listas i tillägg C används,

tillverkas eller släpps på marknaden. Gällande tillstånd utgår

från en ansökan som baserats på bästa tillgängliga teknik.

Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

En MKB har utförts i enlighet med 2000/60/EG i samband

med tillståndsansökan. Identifierade risker har villkorats i

tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts.

Minimiskyddsåtgärder

Vi har säkerställt att de styrdokument, i form av policyer, rutiner

och instruktioner som behövs för att verksamheten ska ske

i enlighet med vedertagna riktlinjer och principer för företag

och mänskliga rättigheter. Detta inkluderade att undersöka

om åtaganden att följa dessa finns uttalat för bolaget samt om

krav och förväntningar finns i företagets uppförandekoder

för egna verksamheten och i värdekedjan. Vidare har kontroll

skett för att säkerställa att policydokument såväl som faktiska

beteenden efterlever gjorda åtaganden, och att företagets

policyer därmed efterlevs. Vid genomgången har vi kommit

fram till att våra åtaganden, våra styrande dokument samt våra

faktiska beteenden möjliggjort att dessa minimiskyddsåtgärder

uppfyllts.

Årsredovisning 2022162 Hållbarhetsnoter

Omsättningstabell för verksamhetsåret 2022

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (DNSH)

Ekonomiska

verksamheter

Kod(er)

Absolut omsättning,

SEK M

Andel av omsätt-

ningen, %

Begränsning av

klimatförändringar, %

Anpassning till

klimatförändringar, %

Vatten och marina

resurser, %

Cirkulär ekonomi, %

Föroreningar, %

Biologisk mångfald

och ekosystem, %

Begränsning av

klimatförändringar,

J/N

Anpassning till

klimatförändringar,

J/N

Vatten och marina

resurser, J/N

Cirkulär ekonomi, J/N

Föroreningar, J/N

Biologisk mångfald

och ekosystem, J/N

Minimiskyddsåt-

gärder, J/N

Taxonomiförenlig

andel av omsätt-

ningen, år 2022,

Taxonomiförenlig

andel av omsätt-

ningen, år 2021,

Kategori (möjliggö-

rande verksamhet), M

Kategori (omställ-

ningsverksamhet), O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av järn och

stål 3.9 1 343 7 100 - J J - J J J 7 O

De miljömässigt hållbara

verksamheternas

omsättning (A.1) 1 343 7 7

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Omsättningen hos de

verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

Total omsättning av verksam-

heter som omfattas av

taxonomin (A.1 + A.2) 1 343 7 7

B. Verksamheter som inte omfattas

av taxonomin

Omsättningen hos

verksamheter som

inte omfattas av

taxonomin (B) 17 062 93

Totalt (A + B) 18 405 100

Årsredovisning 2022 163Hållbarhetsnoter

Capextabell för verksamhetsåret 2022

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (DNSH)

Ekonomiska

verksamheter

Kod(er)

Absolut Capex,

SEK M

Andel av Capex,

Begränsning av

klimatförändringar, %

Anpassning till

klimatförändringar, %

Vatten och marina

resurser, %

Cirkulär ekonomi, %

Föroreningar, %

Biologisk mångfald

och ekosystem, %

Begränsning av

klimatförändringar,

J/N

Anpassning till

klimatförändringar,

J/N

Vatten och marina

resurser, J/N

Cirkulär ekonomi, J/N

Föroreningar, J/N

Biologisk mångfald

och ekosystem, J/N

Minimiskyddsåt-

gärder, J/N

Taxonomiförenlig

andel av Capex, år

2022,

Taxonomiförenlig

andel av CapEx, år

2021,

Kategori (möjliggö-

rande verksamhet), M

Kategori (omställ-

ningsverksamhet), O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av järn och

stål 3.9 232 24 100 - J J - J J J 24 O

Capex för de miljö-

mässigt hållbara

verksamheterna (A.1) 232 24 24

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Capex för verksamheter

som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiför-

enliga) (A.2)

Total capex för verksamheter

som omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2) 232 24 24

B. Verksamheter som inte omfattas av

taxonomin

Capex hos verksam-

heter som inte omfattas

av taxonomin (B) 726 76

Totalt (A + B) 958 100

Årsredovisning 2022164 Hållbarhetsnoter

Opextabell för verksamhetsåret 2022

Kriterier för västentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (DNSH)

Ekonomiska

verksamheter

Kod(er)

Absolut Opex,

SEK M

Andel av Opex,

Begränsning av

klimatförändringar, %

Anpassning till

klimatförändringar, %

Vatten och marina

resurser, %

Cirkulär ekonomi, %

Föroreningar, %

Biologisk mångfald

och ekosystem, %

Begränsning av

klimatförändringar,

J/N

Anpassning till

klimatförändringar,

J/N

Vatten och marina

resurser, J/N

Cirkulär ekonomi, J/N

Föroreningar, J/N

Biologisk mångfald

och ekosystem, J/N

Minimiskyddsåt-

gärder, J/N

Taxonomiförenlig

andel av Opex, år

2022, %

Taxonomiförenlig

andel av Opex, år

2021, %

Kategori (möjliggö-

rande verksamhet), M

Kategori (omställ-

ningsverksamhet), O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av järn och

stål 3.9 146 7 100 - J J - J J J 7 O

Opex för de miljö-

mässigt hållbara

verksamheterna (A.1) 146 7 7

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Opex av de verksamheter

som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiför-

enliga) (A.2)

Total opex för verksamheter

som omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2) 146 7 7

B. Verksamheter som inte omfattas av

taxonomin

Opex hos verksamheter

som inte omfattas av

taxonomin (B) 2 007 93

Totalt (A + B) 2 154 100

Årsredovisning 2022 165Hållbarhetsnoter

GRI-index, års- och hållbarhetsredovisning 2022

Uttalande om användning Alleima har redovisat i enlighet med GRI Standarderna för 2022.

GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021

Tillämpliga sektorspeciﬁka GRI standarder Ingen tillgänglig

GRI-standard Indikatornamn på engelska

Sidnum-

mer

Utelämnad

indikator Orsak Kommentar

GRI 2: Gene-

ral Disclosu-

res 2021

2-1 Organizational details 146

2-2 Entities included in the organization’s

sustainability reporting

146

2-3 Reporting period, frequency and contact point 146

2-4 Restatements of information 146

2-5 External assurance 146, 170

2-6 Activities, value chain and other business

relationships

16-17,

146, 148,

159

2-7 Employees 152 a)

b) i-v

Information inte

tillgänglig

Inte rapporterat per

region, ingen

underindelning av

anställningsform

2-8 Workers who are not employees Hela Information inte tillgänglig

2-9 Governance structure and composition 73-75,

82-83,

152

2-10 Nomination and selection of the highest

governance body

72-73

2-11 Chair of the highest governance body 74

2-12 Role of the highest governance body in

overseeing the management of impacts

72, 78

2-13 Delegation of responsibility for managing

impacts

2-14 Role of the highest governance body in sustaina-

bility reporting

72, 78

2-15 Conﬂicts of interest 73,

82-83

2-16 Communication of critical concerns 75, 150

2-17 Collective knowledge of the highest

governance body

Hela Information inte tillgänglig

2-18 Evaluation of the performance of the highest

governance body

Hela Information inte tillgänglig

2-19 Remuneration policies 63-65,

75, 106-

107

2-20 Process to determine remuneration 63-65,

75, 106-

107

2-21 Annual total compensation ratio Hela Information inte tillgänglig

2-22 Statement on sustainable development strategy 12

2-23 Policy commitments 71, 79,

2-24 Embedding policy commitments 78-81

Årsredovisning 2022166 Hållbarhetsnoter

GRI-standard Indikatornamn på engelska

Sidnum-

mer

Utelämnad

indikator Orsak Kommentar

2-25 Processes to remediate negative impacts Hela Information inte tillgänglig

2-26 Mechanisms for seeking advice and

raising concerns

79, 150

2-27 Compliance with laws and regulations 150

2-28 Membership associations 35

2-29 Approach to stakeholder engagement 148-149

2-30 Collective bargaining agreements Hela Information inte tillgänglig

Väsentliga områden

GRI-standard Indikatornamn på engelska

Sid-

nummer

Utelämnad

indikator Orsak Kommentar

GRI 3: Material Topics 2021 3-1 Process to determine material topics 147-149

3-2 List of material topics 149-150

Speciﬁc disclosure GRI 200: economic topics

GRI-standard Indikatornamn på engelska

Sid-

nummer

Utelämnad

indikator Orsak Kommentar

Anti-corruption

GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 79

GRI 205: Anti-corruption

2016

205-2 Communication and training

about anti-corruption policies

and procedures

150-152

205-3 Conﬁrmed incidents of corrup-

tion and actions taken

150-152

Speciﬁc disclosure GRI 300: environmental topics

GRI-standard Indikatornamn på engelska

Sid-

nummer

Utelämnad

indikator Orsak Kommentar

Materials

GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 78-79

GRI 301:Materials 301-1 Materials used by weight

or volume

156

301-2 Recycled input materials used 156

Energy

GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 78-79

GRI 302: Energy 2016 302-1 Energy consumption within the

organization

147, 156

302-3 Energy intensity 156

Emissions

GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 78-79,

158

GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 147, 157

305-2 Energy indirect (Scope 2)

GHG emissions

147, 157

305-4 GHG emissions intensity 147, 157

Waste Sidnum-

mer

GRI 3: Material Topics

2021

3-3 Management of material topics 78-79,

158-159

Årsredovisning 2022 167Hållbarhetsnoter

Speciﬁc disclosure GRI 400: social topics

GRI-standard Indikatornamn på engelska

Sid-

nummer

Utelämnad

indikator Orsak Kommentar

Occupational health

and safety

GRI 3: Material Topics

2021

3-3 Management of material

topics

78-79,

154-155

GRI 403: Occupatio-

nal Health and Safety

2018

403-1 Occupational health and safety mana-

gement system

154

403-2 Hazard identiﬁcation, risk assessment,

and incident investigation

154-155

403-4 Worker participation, consultation,

and communication on occupational health

and safety

78-79,

154-155

403-5 Worker training on occupational

health and safety

79, 155

403-8 Workers covered by an occupational

health and safety management system

78-79,

154

403-9 Work-related injuries 153

Speciﬁc disclosure GRI 300: environmental topics

GRI-standard Indikatornamn på engelska

Sid-

nummer

Utelämnad

indikator Orsak Kommentar

GRI 306: Waste 2020 306-1 Waste generation and signiﬁ-

cant waste-related impacts

157-158

306-2 Management of signiﬁcant was-

te-related impacts

157-158

306-3 Waste generated 145, 157

306-4 Waste diverted from disposal 147, 157

306-5 Waste directed to disposal 157

Supplier environmental

assessment

GRI 3: Material Topics

2021

3-3 Management of material

topics

78-79,

159

GRI 308: Supplier Envi-

ronmental

Assessment 2016

308-1 New suppliers that were screened

using environmental criteria

159-160

308-2 Negative environmental impacts in

the supply chain and actions taken

159-160

Årsredovisning 2022168 Hållbarhetsnoter

Diversity and equal opportunity

GRI-standard Indikatornamn på engelska

Sid-

nummer

Utelämnad

indikator Orsak Kommentar

GRI 3: Material Topics

2021

3-3 Management of material topics 80, 152

GRI 405: Diversity and

Equal Opportunity

2016

405-1 Diversity of governance bodies and

employees

152

Non-discrimination

GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 78 - 79, 151

GRI 406: Non-discrimination

2016

406-1 Incidents of discrimination and

corrective actions taken

150

Supplier social assessment

GRI-standard Indikatornamn på engelska

Sidn-

ummer

Utelämnad indi-

kator Orsak Kommentar

GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics 78 - 80,

159-160

GRI 414: Supplier Social

Assessment 2016

414-1 New suppliers that were screened

using social criteria

160

414-2 Negative social impacts in the

supply chain and actions taken

160

Årsredovisning 2022 169Hållbarhetsnoter

Revisorns rapport över översiktlig granskning

Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), organisationsnummer

559224-1433

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Alleima

AB (publ) (“Alleima”) att översiktligt granska Alleimas

hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har definierat

hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 2 i detta

dokument. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras

på sidan 2.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret

för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den

lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga

kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna

framgår på sidan 166-169 i hållbarhetsredovisningen, och

utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga

för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna

framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta

ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms

nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som

inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhets-

redovisningen grundad på vår översiktliga granskning

och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk

information och inkluderar inte framåtriktad information.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE

3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner

och översiktliga granskningar av historisk finansiell informa-

tion. En översiktlig granskning består av att göra förfråg-

ningar, i första hand till personer som är ansvariga för upp-

rättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk

granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgär-

der. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning

enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard

on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system

för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer

och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan-

darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Alleima

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt

för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna

om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit

identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen

grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt

RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats

grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de

av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som

definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för

upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning

är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för

våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning att anse

att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad

i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen

angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 22 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson

Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2022170 Bestyrkanderapport

Alternativa nyckeltal

Delårsrapporten innehåller vissa nyckeltal som inte definie-

ras av IFRS. Dessa finansiella mått ingår eftersom de anses

utgöra värdefull information för Alleimas operativa utveckling

och likviditet. Nyckeltalen skall inte ses som substitut för

Alleimas finansiella rapporter som upprättats i enlighet med

IFRS. Definitioner av dessa nyckeltal beskrivs nedan, men

andra företag kan beräkna dessa alternativa nyckeltal på

ett annat sätt och därför är de inte alltid jämförbara med

liknande nyckeltal som används av andra företag.

Organisk orderingång och tillväxttakt

Förändring i orderingång och intäkter efter justering

för valutakurseffekter och strukturförändringar såsom

avyttringar och förvärv samt legeringstillägg. Organisk tillväxt

används för att analysera den underliggande försäljnings-

utvecklingen i koncernen, eftersom de flesta av intäkterna är

i andra valutor än i rapporteringsvalutan (dvs. SEK, svenska

kronor). Legeringstillägg används som ett instrument för

att föra vidare förändringar i legeringskostnader längs

värdekedjan och effekterna av legeringstillägg kan fluktuera

över tiden.

Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (EBIT)

Alleima anser att justerad EBITDA och justerat rörelseresultat

(EBIT) och den relaterade marginalen är relevanta mått för att

presentera lönsamheten i den underliggande verksamheten

exklusive metallpriseffekter och jämförelsestörande poster.

Metallpriseffekten är skillnaden mellan försäljningspris och

inköpspris på metaller som används vid tillverkning av pro-

dukter. Metallprispåverkan på rörelseresultat i en viss period

uppstår från förändringar i legeringspriser som uppkommer

från tiden mellan inköp, inkluderad i kostnad såld vara, och

försäljning av en legering, inkluderad i intäkten, när legerings-

tillägg appliceras. Jämförelsestörande poster inkluderar

realisationsvinster och -förluster från avyttringar och större

omstruktureringsinitiativ, nedskrivningar, realisationsvinster

och -förluster från avyttringar av finansiella tillgångar samt

andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på

jämförbarheten.

Justerad EBITDA och marginal: Rörelseresultat (EBIT)

exklusive avskrivningar, nedskrivningar av immateriella

tillgångar, jämförelsestörande poster och metallpriseffekter.

Marginalen uttrycks i procent av intäkterna.

Justerat rörelseresultat (EBIT) och marginal: Rörelseresultat

(EBIT) exklusive jämförelsestörande poster och metallpris-

effekter. Marginalen uttrycks i procent av intäkterna.

Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (EBIT)

SEK M 2022 2021 2020 2019

Rörelseresultat 2 122 1 379 492 1 444

Återför (not 2):

Jämförelsestörande poster 254 176 478 158

Metallpriseffekt -695 –487 172 –274

Nedskrivningar 0 –13 62 184

Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 681 1 055 1 205 1 513

Återför:

Avskrivningar 859 755 729 818

Justerad EBITDA 2 540 1 811 1 933 2 331

Intäkter 18 405 13 847 13 925 15 654

Justerat rörelseresultat (EBIT)

marginal, % 9,1 7,6 8,7 9,7

Justerad EBITDA–marginal, % 13,8 13,1 13,9 14,9

Justerat resultat per aktie

Alleima anser att justerat resultat per aktie är relevant för att

förstå det underliggande resultatet som exkluderar jämfö-

relsestörande poster och metallpriseffekter mellan perioder.

Alleima har inga potentiella utspädningsbara aktier.

Justerat resultat per aktie: Resultat justerat för jämförelse-

störande poster och metallpriseffekter, hänförligt till moder-

bolagets aktieägare i relation till det vägda genomsnittligt

antalet utestående aktier under räkenskapsåret.

Justerat resultat för perioden och justerat resultat per aktie

SEK M 2022 2021 2020 2019

Periodens resultat 1 483 1 228 380 667

Återför:

Justeringsposter

EBITDA/EBIT (not 2) -441 –324 712 69

Skatt hänförligt till

justeringsposter 89 76 –176 5

Justerat resultat

för perioden 1 131 980 916 742

Hänförligt till

Moderbolagets

aktieägare 1 118 958 926 738

Innehav utan bestäm-

mande inflytande 12 23 –10 4

Genomsnittligt antal

aktier på periodens

slut (miljontal) 250,877 250,877 250,877 250,877

Justerat resultat per

aktie, SEK 4,46 3,82 3,69 2,94

Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter och

avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Alleima anser att NWC i förhållande till intäkterna är relevanta

både som ett mått på koncernens effektivitet och dess kort-

siktiga finansiella hälsotillstånd.

Årsredovisning 2022 171Alternativa nyckeltal

Rörelsekapital netto (NWC): Summa av varulager, kund-

fordringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke

räntebärande fordringar och skulder, inklusive sådana som

klassificeras som skulder och tillgångar som innehas för

försäljning, men exklusive skattefordringar och skatteskulder

samt avsättningar.

Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter: Kvartalet är

kvartalsvis på årsbasis och siffrorna hittills i år baseras på ett

genomsnitt på fyra kvartal.

Alleima anser att ROCE är relevant och användbart för

läsare av de finansiella rapporterna som ett komplement för

att bedöma möjligheten till utdelning, genomföra strategiska

investeringar och beakta koncernens förmåga att uppfylla

sina finansiella åtaganden.

Sysselsatt kapital: Totala tillgångar minskat med icke

räntebärande skulder (inklusive uppskjuten skatteskuld men

exklusive netto koncernkonto Sandvik)

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE): Annualiserat

rörelse resultat plus finansiella intäkter (exkl derivat), i procent

av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital.

SEK M 2022 2021 2020 2019

Varulager 7 355 5 372 4 296 4 876

Kundfordringar 2 981 2 532 1 856 2 435

Leverantörsskulder -2 619 –2 128 –1 192 –1 330

Övriga fordringar 662 497 748 976

Övriga skulder -1 860 –1 706 –1 689 –2 497

Rörelsekapital 6 519 4 567 4 019 4 460

Genomsnittligt rörelsekapital 6 044 4 326 4 239 4 083

Intäkter, annualiserade 18 405 13 847 13 925 15 654

Rörelsekapital i förhållande

till intäkter, % 32,8 31,2 30,4 26,1

Materiella anläggningstillgångar 7 350 7 251 7 165 7 484

Immateriella anläggnings-

tillgångar 1 809 1 475 1 361 1 453

Likvida medel 892 1 661 179 112

Övriga tillgångar 13 348 9 499 7 890 9 457

Övriga skulder -6 488 –5 083 –4 292 –4 668

Sysselsatt kapital 16 911 14 803 12 302 13 838

Genomsnittligt sysselsatt

kapital 16 280 13 306 13 071 13 468

Rörelseresultatet, annualiserat 2 122 1 379 492 1 444

Finansiella intäkter, exkl derivat,

annualiserat 28 5 2 1

Summa avkastning,

annualiserat 2 150 1 384 495 1 444

Avkastning på sysselsatt kapital

(ROCE), % 13,2 10,4 3,8 10,7

Fritt operativt kassaflöde (FOCF)

Alleima anser att fritt operativt kassaflöde (FOCF) är relevant

att presentera då det ger en indikation på det kapital verk-

samheten genererar för att kunna genomföra strategiska

investeringar, amortera och betala utdelning till aktieägarna.

Fritt operativt kassaflöde (FOCF): EBITDA justerat för icke

kassaflödespåverkande poster plus förändring i rörelse-

kapitalet minus investeringar och avyttringar av materiella

och immateriella anläggningstillgångar och plus amortering

av leasingskulder.

SEK M 2022 2021 2020 2019

EBITDA 2 980 2 122 1 283 2 446

Ej kassagenererande poster -130 –144 447 8

Förändring av rörelsekapital -1 590 –420 297 –523

Capex

-656 –436 –472 –590

Amortering av leasingskulder -99 –76 –72 –91

Fritt operativt kassaflöde 505 1 046 1 483 1 250

1) Inklusive materiella och immateriella tillgångar om -679 miljoner kronor (-494).

Nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till justerad EBITDA

Alleima anser både nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld

till justerad EBITDA är relevant att presentera i de finansiella

rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlig-

heterna till utdelning, genomföra strategiska investeringar

och överväga koncernens förmåga att uppfylla de finansiella

åtagandena. Nettoskuldsättningsgraden är inkluderat i

Alleimas finansiella mål.

Nettoskuld: Räntebärande korta- och långfristiga skulder,

inklusive nettopensions- och leasingskuld, minskat med

likvida medel.

Finansiell nettoskuld

Alleima anser att finansiell nettoskuld är en användbar indika-

tor på verksamhetens förmåga att betala sina skulder, exklu-

sive pensionsskulder och leasingskulder, vid en viss tidpunkt.

Finansiell nettoskuld: Nettoskuld exklusive nettopensions-

och leasingskulder.

SEK M 2022 2021 2020 2019

Räntebärande långfristiga skulder 916 1 351 1 690 1 772

Räntebärande kortfristiga skulder 94 1 691 245 3 276

Förskottsbetalning av pensioner -97 –57 –19 –184

Likvida medel -892 –1 661 –179 –112

Nettoskuld 21 1 324 1 737 4 751

Nettopensionsskuld -513 –1 147 –1 456 –1 119

Leasingskulder -391 –200 –209 –268

Finansiell nettoskuld -883 –22 69 3 365

Justerad EBITDA 2 540 1 811 1 933 2 331

Totalt eget kapital 15 901 11 761 10 368 8 791

Nettoskuldsättningsgrad 0,00 0,11 0,17 0,54

Nettoskuld/Justerad EBITDA

(multipel) 0,01 0,73 0,90 2,04

Årsredovisning 2022172 Alternativa nyckeltal

Definitioner

Finansiella definitioner

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Annualiserat rörelseresultat plus finansiella intäkter justerat

för derivat, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital

för de senaste fyra kvartalen. Sysselsatt kapital definieras

som totalt kapital minus icke räntebärande skulder.

Capex (nettoinvesteringar)

Investeringar och försäljning av materiella och immateriella

tillgångar.

EBIT

Resultat före räntor och skatter (Rörelseresultat).

EBITDA

Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar.

EBIT-/EBITDA-marginal, %

EBIT/EBITDA i förhållande till intäkter.

Finansiell nettoskuld (+)

Nettoskuld exklusive nettopensions- och leasingskulder.

Fritt operativt kassaflöde

EBITDA justerat för icke kassaflödespåverkande poster plus

förändring i rörelsekapitalet minus investeringar och avytt-

ringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

och plus amortering av leasingskulder.

Justerad EBIT

Rörelseresultat (EBIT) exklusive metallpriseffekter och jämfö-

relsestörande poster.

Justerad EBITDA

Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar, justerat för

metallpriseffekter och jämförelsestörande poster.

Justerat resultat för perioden

Periodens resultat, justerat för metallpriseffekter, jämförelse-

störande poster, och skatteeffekter.

Justerat resultat per aktie

Justerat resultat för perioden dividerat med genomsnittligt

antal utestående aktier under året.

Jämförelsestörande poster

Realisationsvinster och -förluster från avyttringar och större

omstruktureringsinitiativ, nedskrivningar, realisationsvinster

och -förluster från avyttringar av finansiella tillgångar samt

andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på

jämförbarheten.

Metallpriseffekter

Metallprispåverkan på rörelseresultat under en viss period

från förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden

mellan inköp (inkluderad i kostnad för sålda varor) och försälj-

ning av en legering (inkluderad i intäkten) när legeringstillägg

appliceras.

Nettoskuld (+)

Räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder, inklusive

nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel.

Orderingång

Orderingång för en period avser alla ordrar som mottagits för

omedelbar leverans och de ordrar för framtida leverans för

vilka leveransdatum och kvantiteter har bekräftats.

Orderingång i relation till intäkter, %

Periodens orderingång dividerat med periodens intäkter.

Organisk tillväxt, %

Förändring i orderingång eller intäkter efter justering för valu-

takurseffekter och strukturförändringar såsom avyttringar

och förvärv samt legeringstillägg.

Rörelsekapital

Summa varulager, kundfordringar, leverantörsskulder och

andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder,

inklusive sådana som klassificeras som skulder och tillgångar

som innehas för försäljning, men exklusive skattefordringar

och skatteskulder samt avsättningar.

Rörelsekapital i relation till intäkter, %

Årsvärdet är genomsnittligt rörelsekapital för fyra kvartal

dividerat med intäkter för helåret.

Hållbarhetsdefinitioner

Dödsolycka (FI)

En incident som orsakar dödsfall.

Exponeringstimmar (ET)

Verkliga antalet timmar som arbetsstyrkan arbetat i tidsperio-

den som avses. Exponeringstimmarna utgör ett mått på tiden

som arbetsstyrkan varit utsatt för risken för en arbetsrelate-

rad olycka.

Frånvaroolycka (LTI)

En incident som orsakar en eller fler dagars frånvaro vid

någon tidpunkt (inte nödvändigtvis omedelbart) efter skiftet

när incidenten skedde.

LTI frekvens (LTIFR)

Antal dödsolyckor och frånvaroolyckor per miljon arbetade

timmar.

Årsredovisning 2022 173Deﬁnitioner

Mindre olycka (MI)

En incident där den skadade genast kan återgå till samtliga

ordinarie uppgifter efter behandling.

Olycka

Uppstoden av en arbetsrelaterad fysisk eller psykisk skada

till följd av en enskild eller plötslig händelse. En olycka klassas

som en av följande: Dödsolycka, Frånvaroolycka (LTI), Olycka

som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI), Olycka som

leder till medicinsk behandling (MTI) eller Mindre olycka (MI)

Olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI)

En incident som inte orsakat frånvaro, men där personen inte

kan utföra samtliga ordinarie arbetsuppgifter.

Olycka som leder till medicinsk behandling (MTI)

En incident där den skadade inte genast (under resterande

del av pågående skift) kan återgå till samtliga ordinarie upp-

gifter efter att fått medicinsk behandling för skadan, men de

kan göra det nästa kalenderdag.

Primärt material

Jungfruligt material.

Scope 1 - bränslen

CO2-utsläpp från förbränning av bränsle.

Scope 1 - råmaterialbaserat

CO2-utsläpp från reduktion av kolinnehåll vid ståltillverk-

ningsprocessen.

Scope 2

CO2-utsläpp från inköpt elektricitet, fjärrvärme och ånga.

Sekundärt material

Återvunnet material.

Totalt antal registrerbara olyckor (TRI)

Summan av dödslolyckor (FI), frånvaroolyckor (LTI), Olyckor

som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI) och olyckor

som leder till medicinsk behandling (MTI).

TRI frekvens (TRIFR)

Totalt antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar.

Återvinningsandel

Återvunnet material relativt totalt material (primärt + sekun-

därt).

Årsredovisning 2022174 Deﬁnitioner

Definitioner

Produktdefinitioner

Astenitiskt höghållfast stål

Ett rostfritt stål med austenitisk kristallstruktur som innehåller

hög andel krom och nickel. Det har mycket bra mekaniska

egenskaper och hög korrosionsbeständighet i kombination

med god duktilitet och svetsbarhet.

Bipolära plattor till bränsleceller; belagt rostfritt stål till

bipolära plattor till PEFC bränsleceller

Belagt (förbelagt/ytbelagt också korrekt) bandstål; bipolära

plattor för PEFC-applikationer (Polymer Electrolyte Fuel Cell).

Belagt bandstål

Rostfritt stål i bandform och belagt för specifika syften.

Borrstål

Borrstål utvecklat för tillverkning av topphammare till berg-

borrstänger.

Fasta oxidbränsleceller

Fasta oxidbränsleceller är elektrokemiska anordningar som

omvandlar den kemiska energin hos ett bränsle och oxidant

direkt till elektrisk energi.

Högtrycksrör

Sömlösa högtrycksrör för en mängd olika högtrycksapplika-

tioner med vätska eller gas som tryckmedium, såsom hydrau-

liska installationer, testbäddar och utrustning för

vattenskärning.

Hydraulik- och instrumentrör

Hydraulik- och instrumentrör levereras med släta ytor och

snäva dimensionstoleranser vilket minskar risken för läckage

vid anslutning av rör med kopplingar.

Kanthal APM®

Kanthal® APM är en avancerad pulver-metallurgisk, disper-

sionsförstärkt dispersionshärdad, ferritisk järn-krom-alumi-

niumlegering (FeCrAl-legering) för användning vid tempera-

turer upp till 1 425 ° C (2 600 ° F). Legeringen kännetecknas av

exceptionellt god formstabilitet och oxidationsbeständighet.

Kanthal® APMT

Kanthal® APMT är en avancerad pulvermetallurgisk, dis-

persionsförstärkt ferritisk järn-krom-aluminiumlegering

(FeCrAlMo-legering) som rekommenderas för kontinuerlig

användning upp till 1 250 ° C ( 2280 ° F) i oxiderande och redu-

cerande miljöer.

Kapslingsrör

Kapslingsrör som huvudsakligen används som bränslerör, ett

antal bränslestavar som innehåller det klyvbara materialet

uran som ger bränsle till kärnreaktorn

Kompressorventilstål

Bandstålsorter med mycket hög utmattningsbeständighet,

särskilt utformade för att möta de tuffa kraven på kom-

pressorventiler.

Korrosionsbeständig legering

Material med hög mekanisk hållfasthet och utmärkt kor-

rosionsbeständighet i syror och i alkaliska miljöer, tex mot

gropfrätning, spaltkorrosion, spänningskorrosion och ero-

sionskorrosion.

Medicinteknisk tråd

Ultrafin tråd till medicintekniska applikationer.

Motståndsmaterial

Produkter som används för tillverkning av värmeelement,

termoelement och en rad mycket krävande högtempera-

turapplikationer.

OCTG (Oil Country Tubular Goods) rörgods

OCTG används som produktionsrör för transport av olja eller

gas från borrhålet, för vatten- eller gasinjektion motsatt väg

och som hölje och foder i borrhålet.

Polymer elektrolyt bränsleceller

Polymerelektrolytbränsleceller är elektrokemiska anord-

ningar som omvandlar bränslets kemiska energi direkt till

elektrisk energi.

Rör till bilindustrin

Sömlösa rör i rostfritt stål utvecklade för direktinsprutning av

bränsle (GDI).

Umbilicalrör

Umbilicalrör är livlinan mellan installationer på ytan och

djuphavsutrustning och förbinder olje- och gasutrustning för

styrning, kraft eller värme. Umbilicalrör är designade för högt

systematiskt tryck på stora djup, där tunnare väggar och hög

hållfasthet krävs.

Värmeelement och -moduler

Prefabricerade värmemoduler konstruerade för ett brett

spektrum av värmebehandlingsprocesser upp till

1 700° C (3 090° F) elementtemperatur.

Ämnesrör

Tjockväggigt rör i rostfritt stål som ofta används för maskin-

bearbetning.

Årsredovisning 2022 175Deﬁnitioner

Nyckeltal

SAMMANFATTNING

Nyckeltal - Koncern

SEK M 2022 2021 2020 2019

Orderingång 22 130 15 681 12 230 16 851

Organisk tillväxt, % 19 26 -26 2

Intäkter 18 405 13 847 13 925 15 654

Organisk tillväxt, % 13 -3 -9 4

Justerad bruttomarginal, % 21,8 20,6 22,2 23,2

Justerad EBITDA 2 540 1 811 1 933 2 331

Marginal, % 13,8 13,1 13,9 14,9

Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 681 1 055 1 205 1 513

Marginal, % 9,1 7,6 8,7 9,7

Metallpriseffekter 695 487 -172 274

Jämförelsestörande poster -254 -176 -478 -158

Rörelseresultat (EBIT) 2 122 1 379 492 1 444

Marginal, % 11,5 10,0 3,5 9,2

Periodens resultat 1 483 1 228 380 667

Justerat resultat per aktie, kronor 4,46 3,82 3,69 2,94

Resultat per aktie, kronor 5,86 4,8 1,55 2,64

Kassaflöde från löpande verksamheten 687 1 151 1 671 1 617

Fritt operativt kassaflöde 505 1 046 1 483 1 250

Rörelsekapital i relation till intäkter, %

32,8 31,2 30,4 26,1

Avkastning på sysselsatt kapital, %

13,2 10,4 3,8 10,7

Nettoskuld/Eget kapital 0,00 0,11 0,17 0,54

Nettoskuld/Justerad EBITDA 0,01 0,73 0,90 2,04

Normaliserad skattesats, % 24,3 24,9 31,6 35,2

Genomsnittligt antal aktier vid periodens utgång (miljontal) 250,877 250,877 250,877 250,877

Antal aktier vid periodens utgång (miljontal) 250,877 250,877 250,877 250,877

Antal anställda

5 886 5 465 5 084 5 726

Antal konsulter

612 413 287 513

1) Årssiran baseras på snittet för fyra kvartal.

2) Omräknat till heltidstjänster.

Årsredovisning 2022176 Nyckeltal

Design och produktion: Alleima och Narva. Tryck: BrandFactory Printhouse 2023.. Foto: Alleima.

Årsredovisning 2022178