Årsredovisning

2024

Innehåll

Inledning

Detta är Alleima

..................................................................... 1

Året i korthet

........................................................................... 3

Vd-ord

........................................................................................ 6

Alleima som investering

................................................... 8

Finansiella mål

..................................................................... 10

Hållbarhetsmål

..................................................................... 11

Aktien

.........................................................................................12

Strategi och verksamhet

Marknad och trender ...................................................... 14

Kundsegment

...................................................................... 16

Affärsmodell

..........................................................................17

Strategi

.................................................................................... 18

Divisioner

Tube

.......................................................................................... 23

Kanthal

.....................................................................................25

Strip

............................................................................................27

Finansiell information

Förvaltningsberättelse .................................................30

Risker och riskhantering

.............................................. 34

Finansiella rapporter och noter

............................... 38

Revisionsberättelse

.........................................................74

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

...............................................79

Styrelse

............................................................................. 85

Koncernledning

...........................................................88

Ersättningar till ledande befattningshavare

....90

Hållbarhet

Allmänna upplysningar ................................................. 94

Miljömässig hållbarhet

................................................. 101

Social hållbarhet

.............................................................109

Affärsetik

...............................................................................114

EU-taxonomin

................................................................... 118

Om rapporten

....................................................................123

GRI-index

.............................................................................124

Revisorns yttrande

......................................................... 127

Övrigt

Definitioner

..........................................................................128

Alternativa nyckeltal

..................................................... 130

Femårsöversikt

................................................................132

Den formella årsredovisningen består av sidorna

29–73, 78–92. Den lagstadgade förvaltningsberättel-

sen omfattar sidorna 30–37, 79–92. Den lagstadgade

hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen

omfattar sidorna 11, 32, 34, 36, 93–126. Hållbarhets-

redovisning upprättad i enlighet med GRI Standards

definieras i GRI-index på sidorna 124–126.

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

| Alleima Årsredovisning 2024

Kärnan i Alleimas verksamhet är avancerad materialteknologi. Genom nära

och långvariga kundsamarbeten utvecklar Alleima högförädlade produkter

i avancerat rostfritt stål samt produkter för industriell värmning. Alleima gör

kunders produkter och processer säkrare, hållbarare och effektivare. Med

Alleimas material möjliggörs energiomställning, energieffektivisering samt

förbättrad livskvalitet.

Möjliggör en

hållbar omställning

>80 ~6 800 ~100 år 81 % >900

försäljning i mer

än 80 länder

medarbetare* med elektrisk

smältning av stål

återvunnet stål

i produktionen

aktiva legeringar i

produktportföljen

— Detta är Alleima

* Antal medarbetare inkluderar anställda

och inhyrd personal och är omräknat till

heltidstjänster.

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

1 | Alleima Årsredovisning 2024

Sömlösa rör och andra långa produkter till främst kundsegmenten

olja och gas, industri, kemi och petrokemi, gruv och anläggning,

kärnkraft, transport, samt till segmentet vätgas och förnybar

energi.

Tube Kanthal Strip

Precisionsbandstål för produkter till främst kundsegmenten

konsument, industri, transport och medicinteknik, samt belagt

bandstål till segmentet för vätgas och förnybar energi.

Värmeteknik och motståndsmaterial för kundsegmenten

industriell värmning, konsument och industri, samt ultrafin

tråd och komponenter i rostfritt stål och ädelmetaller för

det medicin tekniska segmentet.

Premiumerbjudande

i tre divisioner

— Detta är Alleima

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

2 | Alleima Årsredovisning 2024

Nyckeltal

Intäkter, miljoner kr Justerad EBIT-marginal

Föreslagen utdelning per aktie, kr Nettoskuld/Eget kapital

Organisk intäktstillväxt

Fritt operativt kassaflöde, miljoner kr

Intäkter per kundsegment Intäkter per region Intäkter per division Justerad EBIT per division

Justerad EBIT, miljoner kr

Justerad vinst per aktie, kr

19 691 9,9 %

2,30 -0,04x

1 %

1 266

1 944

6,27

Olja och gas Europa Tube Tube

Kemi och petrokemi Nordamerika Kanthal Kanthal

Industri Asien Strip Strip

Industriell värmning Övriga

Konsument

Medicinteknik

Gruv och anläggning

Kärnkraft

Transpor t

Vätgas och förnybar energi

Notera: Justerade nyckeltal exkluderar metallpriseffekter om -446 miljoner kronor.

Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slut användaren.

— Året i korthet

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

3 | Alleima Årsredovisning 2024

Tillväxtinvesteringar

Alleima har flertalet pågående organiska initiativ

för att utöka kapaciteten, och under året

beslutades ytterligare betydande projekt för

att möjliggöra tillväxt.

För Kanthal-divisionen påbörjades en

kapa citetsökning i Sakura, Japan, för elektriska

värmelösningar. Det beslutades även att eta-

blera en ny produktionsanläggning för ultrafin

medicinsk tråd i Penang, Malaysia.

För Tube-divisionen påbörjades installation av

en ny vakuumomsmältningsugn i Sandviken,

som möjliggör att växa produktportföljen mot

mer höglegerade nickelbaser. Beslut fattades

även att utöka kapaciteten för ånggeneratorrör

till kärnkraftsindustrin, genom återöppnandet

av en fabrik i Sandviken.

Flera produktlanseringar gjordes under året.

Bland annat lanserade Tube-divisionen SAF™

3007, ett superduplex rostfritt stål för umbilical-

rör till olja och gassegmentet. Inom Kanthal-

divisionen utvecklades en testbädd som simu-

lerar applikationsliknande miljöer för elektriska

processgasvärmare för höga temperaturer.

Strip-divisionen lanserade nästa generations

kompressorventilstål, Freeflex® Versa med

materialegenskaper som bidrar till ökad energi-

effektivitet, och fortsatte även industrialise-

ringen av sitt premium damaskusstål under

varumärket Damax™.

Viktiga händelser

Innovationer och produktutveckling

— Året i korthet

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

4 | Alleima Årsredovisning 2024

Alleima Guru

Den generativa AI-lösningen, Alleima Guru,

lan serades som pilotprojekt och implemente-

ring i Alleimas forskning- och utvecklings-

arbete pågår. Alleima Guru gör det möjligt att

snabbare utveckla nya hypoteser genom

omedelbar till gång till de cirka 60 000 forsk-

ningsrapporter Alleima ansamlat sig under sin

160-åriga historik. Effektiv hypotesprövning

av avancerad material teknologi förkortar tiden

till morgon dagens lösningar.

Värdeskapande

partnerskap

Flera nya kommersiella partnerskap säkrades

med syfte att kunna erbjuda kunderna än mer

kompletta lösningar. Exempelvis ingick Kanthal

ett strategiskt partnerskap med Danieli för

att utveckla och industrialisera fullskaliga elek-

triska processgasvärmare för DRI-anläggningar

(direktreducerat järn), som kommer att leda till

minskade koldioxidutsläpp vid järnframställning.

Ledande

hållbarhetsarbete

Livscykelanalys (LCA), en metod för att kvantifi-

era och redovisa miljöpåverkan, introducerades

för flera produkter. Detta innebär att granskade

koldioxidavtrycksdata på solida stångprodukter

som används inom segment som industri, olja

och gas, kemi och petrokemi och transport

presenterades. Alleima fick även flera utmärkel-

ser för sitt hållbarhetsarbete. Bolaget tilldelades

bland annat guldmedalj i EcoVadis, som många

av koncernens globala kunder använder för att

bedöma leverantörers hållbarhetsarbete.

Stark energimarknad i en

pågående omställning

Energibehovet fortsatte att öka och efterfrågan

inom olja och gas och kärnkraft var god. Under

året levererades den första kommersiella

ordern för ånggeneratorrör till små modulära

reaktorer. Även efterfrågan på vissa applikatio-

ner inom förnybar energi fortsatte att stärkas.

Förvärv av Endox

I december tecknade Alleima ett avtal om att

förvärva bolaget Endox Feinwerktechnik, en

tysk tillverkare specialiserad på medicinska

komponenter till endoskopiska applikationer.

Förvärvet tillför både stärkta och komplette-

rande kapabiliteter samt möjliggör en tydligare

position längre fram i värdekedjan inom den

medicintekniska industrin. Endoxs produktut-

bud, certifieringar och befintliga kundbas

utökar även Alleimas adresserbara marknad.

— Året i korthet

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

5 | Alleima Årsredovisning 2024

Ett stärkt Alleima

Marknad och omvärld

Vi har en tydlig fördel av vår diversifierade

exponering mot industrier som befinner sig i

olika stadier i konjunkturcykeln. Under 2024

navigerade vi i en orolig omvärld och ett osäkert

globalt geopolitiskt läge, som påverkade delar

av vår affär. Exempelvis stärktes energibehovet

ytterligare, med ett ökat behov av säker och till-

förlitlig energiförsörjning, samtidigt som skiftet

mot förnybar energi saktade in. Konjunkturläget

var svårbedömt under den större delen av året,

framför allt i Europa och Nordamerika.

För vår affär innebar detta en blandad mark-

nadsutveckling. Efterfrågan inom främst seg-

menten kärnkraft och medicinteknik förblev

hög och ökade jämfört med föregående år.

Inom segmentet olja och gas var efterfrågan

stabil, på höga nivåer. Efterfrågan inom seg-

menten kemi och petrokemi, industriell värmning

och industri försvagades något, med en varie-

rande utveckling i olika regioner.

Finansiell utveckling

Våra intäkter växte organiskt med 1 % och jus-

terad EBIT uppgick till 1 944 miljoner kronor

(2 141), med en justerad EBIT-marginal om 9,9 %

(10,4), och vi upprätthöll därmed en relativt

stabil resultatutveckling trots ett blandat mark-

nadsläge och relativt låga produktionsvolymer

inom vissa områden. Vi arbetar kontinuerligt

med att optimera vår produktionskapacitet,

med fokus på högre förädling. Detta har haft en

positiv påverkan på lönsamheten och stabilite-

ten i marginalen. Det fria operativa kassaflödet

uppgick till 1 266 miljoner kronor (1 688) för hel-

året, påverkat av hög aktivitet i våra pågående

tillväxtinvesteringar. Vårt finansiella handlings-

utrymme, och våra möjligheter att exekvera på

vår strategi, är fortsatt starkt.

Under året genomförde vi och beslutade om flera investeringar

och fortsatte att exekvera på vår strategi att växa inom mindre

volatila och mer lönsamma segment.

” Sammantaget ser jag

2024 som ytterligare

ett framgångsrikt år i

Alleimas historia”

Strukturellt portföljskifte

Genom vår exponering mot globala megatren-

der har vi goda förutsättningar för lönsam till-

växt. Affärsutveckling och tillväxtinvesteringar

är centrala delar i strategin för en långsiktigt

förbättrad och mer lönsam produktmix. Vi

ämnar att fortsätta att förbättra mixen i hela vår

produktportfölj för att uppnå lägre volatilitet

och högre lönsamhet. Detta innebär i praktiken

en tydlig kapitalallokeringsstrategi mot utvalda

prioriterade segment där vi ser potential för

god avkastning på investeringar, men också att

fortsätta utveckla produkterbjudanden inom

andra attraktiva nischer. Idag bidrar fler seg-

ment till vårt resultat jämfört med bara några år

sedan. Exempelvis har vi mer än fyrdubblat

försäljningen inom medicintekniksegmentet på

— Vd-ord

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

6 | Alleima Årsredovisning 2024

” Med en helt integrerad

värdekedja har vi goda

möjligheter för teknik-

och prisledarskap”

fem år, och tillväxten har till största del varit

organisk. Vid det nya årsskiftet förvärvade vi

även Endox, en tysk tillverkare specialiserad på

medicinska komponenter, vilket stärker vårt

erbjudande inom medicintekniksegmentet

ytterligare. Även segmenten kemi- och petro-

kemi, industriell värming och kärnkraft har över

tid ökat som andel av vår totala försäljning.

Utgångspunkt i kundens behov

Vi beslutade om nya projekt för att fortsätta

stärka affären, och vi har nu ett antal pågående

organiska initiativ. För Kanthal-divisionen

påbörjades projekt inom industriell värmning

och medicinteknik genom expansion i Japan

respektive etablering i Malaysia, i båda fall

drivna av kunders efterfrågan. Initiativen är

utmärkta exempel på hur vi verkar för lokal när-

varo och ett nära samarbete med våra kunder

för att på bästa sätt identifiera och hitta lös-

ningar på deras utmaningar, samt att korta ned

ledtider.

Stark position i energisektorn

Genom vår starka marknadsposition i energi-

sektorn avser vi att framåt fortsätta möjliggöra

energiomställningen, samtidigt som vi står

starka i traditionella energislag. För vår affär

inom olja och gas förblev projektlistan lovande

och vi ser att behovet av investeringar inom

sektorn är fortsatt stort.

Energiomställningen går något långsammare

än förväntat, även om det finns områden som

växer i god takt. Ett sådant exempel är kärn-

kraftssegmentet, där efterfrågan på ånggene-

ratorrör till både konventionell och ny kärnkrafts-

teknik som små modulära reaktorer (SMR) ökar.

Under hösten påbörjade vi ett projekt för att

återöppna en av våra ånggeneratorrörfabriker i

Sandviken, vilken planeras att tas i bruk i slutet

av 2026. Beslutet visar sig ligga helt rätt i tiden,

då vi redan nu har säkrat beläggningen i både

den befintliga och nya produktionsanläggningen

i flera år framöver.

Vi noterar även en ökande aktivitet inom bio-

bränslen, där våra avancerade värmeväxlarrör

möjliggör skiftet till förnybara alternativ.

Möjliggör en hållbar omställning genom

affärsutveckling och FoU

Med en helt integrerad värdekedja, från egen

FoU, till produktion, till försäljning, har vi goda

förutsättningar för både teknik- och prisledar-

skap. Ungefär hälften av vår FoU-budget är

riktad mot hållbara segment och under året

lanserades Freeflex® Versa inom Strip-divisio-

nen, med materialegenskaper som bidrar till

ökad energieffektivitet för våra kunder. Inom

Kanthal-divisionen utvecklades en testbädd

som simulerar applikationsliknande miljöer för

elektriska processgasvärmare för höga tempe-

raturer. Inom medicintekniksegmentet fortsatte

vi att utveckla material till nästa generationers

applikationer tillsammans med våra kunder.

Total andel intäkter från vad vi definierar som

hållbara segment uppgick till 24 % av koncer-

nens intäkter, och detta fortsätter att vara ett

långsiktigt viktigt prioritetsområde.

En arbetsplats att vara stolt över

Vi har fått flera utmärkelser, och vi blev återigen

utsett till ett av Sveriges mest attraktiva företag

av Karriärföretagen, och vi ser även ett växande

intresse för vårt bolag från studenter. Detta är

mycket glädjande och betryggande för fram-

tida kompetensförsörjning.

Säkerhet för våra medarbetare är av högsta

prioritet. Fokus på säkerhet har förstärkts

ytterligare i divisionerna med flera riktade och

pågående aktiviteter och förbättringsåtgärder.

” Under året arbetade

vi målmedvetet med

vår strategi för att

ytterligare stärka oss

som bolag”

Ett stärkt Alleima

Vi har nu avslutat ytterligare ett framgångsrikt

år i Alleimas historia där vi målmedvetet

genomförde vår strategi både genom beslut

om nya tillväxtinvesteringar och fortsatt imple-

mentation av pågående projekt. Därmed

presterar vi också i linje med våra strategiska

och finansiella mål.

Vi går in i 2025 med en solid orderbok och

medvind i flera av våra kundsegment, samtidigt

som vi har utmaningar i andra. Vi kommer under

året att fortsätta arbeta för att stärka bolaget

genom pågående tillväxtinitiativ samt att ta till

vara på de möjligheter som kommer från vår

fördelaktiga exponering mot attraktiva segment.

Genom vår goda finansiella ställning har vi fort-

satta möjligheter att genomföra vår strategi,

samt fortsätta att skapa aktieägarvärde.

Göran Björkman,

Vd och koncernchef

— Vd-ord

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

7 | Alleima Årsredovisning 2024

Alleima som investering

Avancerad materialteknologi som gör skillnad...

— Kritiska komponenter för kunders specifika applikationer som bidrar till ökad

säkerhet, hållbarhet, effektivitet och lönsamhet

— Marknadsledande på nischade slutmarknader där kraven på avancerade

material är höga

— Diversifierade kundsegment och närvaro i flera geografiska regioner

Läs mer på sidorna 14–16

Ledande marknadspositioner

inom premiumsegmentet baserat

på hög metallurgikompetens

— Stärkt motståndskraft genom konjunkturcykeln

— Kontracyklisk kassaflödesprofil

— God finansiell ställning

-0,04x

2024, Nettoskuld/Eget kapital

Finansiell stabilitet

Notera: Marknadsposition avser marknadsandel på Alleimas adresserbara marknad,

baserat på bolagets egna sammanvägda bedömning.

En helt integrerad värdekedja

ger förutsättningar för

teknik- och prisledarskap

— Minskar beroende av externa leverantörer och skapar höga inträdesbarriärer

— Möjliggör produkt- och applikationsutveckling längs med hela värdekedjan

med utgångspunkt i kundens behov

Läs mer på sida 17

FoU Smältning Varmbear-

betning

Kallbear-

betning

Färdig -

ställning

Försäljning

och marknads-

föring

Marknadspositioner (exempel)

Industriell värmning 1

Umbilicalrör 1

Ånggeneratorrör 1

Titanrör för flyg 1

Kompressorventilstål 1

Medicinsk tråd 2

Identifiering av kundbehov

— Alleima som investering

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

8 | Alleima Årsredovisning 2024

2028E 2029E2026E 2027E2024

Notera: Grafen visar Alleimas sammanvägda bedömning

av tillväxt i sin adresserbara marknad.

2025E

32 %

43 %

25 %

36 % 36 %

43 % 47 %

17 %

21 %

45 %

40 %

15 %

Ambition

2030

20232022 2024

100

— Ökat energibehov, energiomställning, energieffektivitet och elektrifiering

— Växande och åldrande befolkning med ökat behov av hälsovård

— Utveckling i tillväxtmarknader

— Ökat behov av mer avancerade material

Läs mer på sidorna 14–15

En växande adresserbar marknad

+6 % per år

…med goda möjligheter för fortsatt värdeskapande

Välpositionerad utifrån

ett flertal megatrender

— Industriell värmning, medicinteknik, kemi och petrokemi samt vätgas

och förnybar energi är identifierade strategiska tillväxtområden

— Väl positionerad produktportfölj för att ta tillvara tillväxt i Asien

— Stark position inom energisektorn, som olja och gas, kärnkraft och

förnybar energi

— God finansiell ställning möjliggör tillväxt investeringar och förvärv

Läs mer på sidorna 18–22

— Skifte i produktmix mot mer lönsamma och mindre cykliska segment

— Ständiga produktivitetsförbättringar och kontinuerlig optimering

av närvaro

— Värdebaserad prissättningsmodell för stärkt prisledarskap

— Pågående projekt för förbättrad lagerstyrning

Läs mer på sidorna 18–22

Intäkter och justerad EBIT-marginal

Andel av intäkter

Lönsam tillväxt inom

attraktiva nischer

Långsiktigt förbättrad

marginalprofil

0 0

20 000

15 000

10 000

5 000

20242015

SEK M %

Konsument

Olja och gas

Kemi och petrokemi

Industri

Industriell

värmning

Medicinteknik

Gruv och anläggning

Kärnkraft

Transpor t

Vätgas och

förnybar energi

Industri

Övriga

Prioriterade segment

Intäkter

Justerad EBIT-marginal

Notera: Segmentsredovisning för Sandvik Materials

Technology publicerade i Sandviks finansiella rappor-

ter 2015–2021. Justerad EBIT exkluderar metallpris-

effekter under hela perioden. Därutöver justeras 2015,

2017–2022 för jämförelsestörande poster.

— Alleima som investering

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

9 | Alleima Årsredovisning 2024

Tillväxt

Leverera lönsam organisk intäktstillväxt i linje

med, eller överstigande, tillväxten i prioriterade

slutmarknader över en konjunkturcykel.

Organisk intäktstillväxt om 1 % för 2024. Den

organiska tillväxten över den treårsperiod som

målet varit aktuellt uppgår i genomsnitt till 7 %.

Justerad EBIT-marginal om 9,9 % för 2024.

Genomsnittet för den treårsperiod som målet

varit aktuellt uppgår till 9,8 %.

Finansiella mål

Alleima har fyra långsiktiga finansiella mål.

Nettoskuld i förhållande till eget kapital uppgick

till -0,04x i slutet av 2024.

Kapitalstruktur

Nettoskuld i förhållande till eget kapital under-

stigande 0,3x.

Utdelning

Utdelning om i genomsnitt 50 % av periodens

resultat (justerat för metallpriseffekter) över en

konjunkturcykel. Utdelningen ska beakta finan-

siell ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.

Styrelsen föreslår en utdelning om 2,30 kronor

per aktie motsvarande 37 % av periodens

resultat (justerat för metallpriseffekter) för

2024. Genomsnittet för den treårsperiod målet

har varit aktuellt uppgår till 37 %.

Resultat

Justerad EBIT-marginal (exklusive metallpris-

effekter och jämförelsestörande poster)

överstigande i genomsnitt 9 % över en

konjunkturcykel.

Organisk tillväxt Justerad EBIT-marginal Skuldsättningsgrad Utdelning per aktie

— Finansiella mål

202420232022

–0,1

–0,05

0,05

0,1

202420232022

SEK

2024*20232022

* Föreslagen utdelning

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

10 | Alleima Årsredovisning 2024

Alleima har långsiktiga hållbarhetsmål inom fyra huvudsakliga områden.

En redogörelse av samtliga hållbarhetsmål samt måluppfyllelse presen-

teras i hållbarhetsrapporten på sida 101.

Klimat

Minska koldioxidutsläpp från Scope 1 och 2

med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019.

Marknadsledare inom hållbarhet

Växa produktportföljen för applikationer till den

gröna omställningen, elektrifiering, energi-

effektivisering och ökad livskvalitet, i högre takt

än den totala tillväxten.

Hälsa och säkerhet

Minska total skadefrekvens (TRIFR) med mer än

50 % till år 2030, jämfört med 2019.

Mångfald och inkludering

Andel kvinnliga chefer ska vara en tredjedel av

totala antalet chefer år 2030.

Hållbarhetsmål

100

120

140

160

2024 2030

Mål

2022 20232020 20212019

Tusen ton

Scope 1 – råvarubaserat

Scope 2

Scope 1 – bränslen

TRI TRIFR

0 0

100

2024 2030

Mål

2020 2021 2022 20232019

Antal skador Skadefrekvens

* Med den hållbara produktportföljen avses segmentet vätgas

och förnybar energi (vätgas, CCS, biobränslen, sol-, vind-

och geotermisk kraft), produkter inom segmenten kärnkraft,

industriell värmning, medicinteknik samt kompressorventilstål

inom konsumetsegmentet.

Växthusgaser Hälsa och säkerhet, TRIFR

2024 2030

Mål

2020 2021 2022 20232019

Andel kvinnliga chefer

24 %

Koldioxidutsläpp från den egna verksamheten

uppgick till 93 tusen ton, vilket motsvarar en

minskning om 3 % under året och 37 % sedan

2019.

Den hållbara produktportföljen uppgick till 24 %

av koncernens totala intäkter, motsvarande en

tillväxt om 0 %, jämfört med koncernens totala

tillväxt om -5 %.

Den totala skadefrekvensen (TRIFR) uppgick

under året till 7,1, motsvarade en ökning om 5 %

under året och en minskning om 8 % sedan

2019.

Alleima arbetar långsiktigt för ökad mångfald

och inkludering. Ett antal riktade insatser för en

mer jämn könsfördelning genererade resultat.

Målsättningen är att både öka andelen kvinnor

totalt, liksom på chefsnivå. Andelen kvinnliga

chefer uppgick till 24 %.

— Hållbarhetsmål

Hållbar produktportfölj*

av koncernens totala intäkter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

11 | Alleima Årsredovisning 2024

Aktien

Alleima är noterat på Nasdaq Stockholms

Large Cap-lista sedan den 31 augusti 2022.

Aktiekursutveckling

Under 2024 sjönk aktiekursen för Alleima med

2 %. OMX Stockholm All Share Index steg under

motsvarande period med 6 %. Aktien hade vid

årets slut en stängningskurs på 75,10 kronor,

motsvarande ett börsvärde på 18,8 miljarder

kronor. Aktiens högsta stängningskurs under

2024 var 82,30 kronor, vilket noterades den

9 december. Den lägsta stängningskursen

under året var 63,40 kronor och noterades den

16 maj. Totalavkastningen för Alleimas aktie

uppgick till 1 %, vilket kan jämföras med totalav-

kastningen för OMX Stockholm All share index

om 9 %. Mellan Alleimas börsnotering den

31 augusti 2022 och den 31 december 2024, har

aktiekursen stigit med 76 %, motsvarande en

totalavkastning om 86 %.

Utdelning och utdelningspolicy

Alleima har en långsiktig utdelningspolicy att i

genomsnitt dela ut 50 % av periodens resultat

(justerat för metallpriseffekter) över en konjunk-

turcykel. Utdelningen ska beakta finansiell ställ-

ning, kassaflöde och framtidsutsikter. Styrelsen

har föreslagit en utdelning om 2 , 30 kronor per

aktie till årsstämman 2025, motsvarande cirka

577 miljoner kronor och en direktavkastning

om 3,1 % baserat på aktiekursen vid årets slut.

Utdelningsförslaget motsvarar 37 % av perio-

dens resultat (justerat för metallpriseffekter).

Aktiehandel

Under 2024 omsattes totalt 252 miljoner aktier

till ett totalt värde av 18 miljarder kronor på

Nasdaq Stockholm. Dagsomsättningen på

Nasdaq Stockholm uppgick i genomsnitt till

cirka 460 000 aktier.

Aktier och aktiekapital

Vid utgången av 2024 var det registrerade

aktiekapitalet 250 877 184 kronor, representerat

av 250 877 184 aktier, var och en med ett kvot-

värde på en krona. Aktiekapitalet består av en

aktieklass där alla aktier har lika rösträtt och lika

rätt till utdelning. Alleima innehar inga egna

aktier.

Ägarstruktur

Det totala antalet aktieägare enligt ägartjäns-

ten Monitor var 107 306 vid utgången av 2024.

De aktier som innehas av de tio största aktie-

ägarna motsvarade cirka 54 % av aktiekapitalet

och samma andel av rösträtterna. Svenska

institutioner och fonder ägde cirka 58 % av

aktiekapitalet, internationella investerare ägde

cirka 18 % och svenska privata investerare

ägde cirka 17 %. Övriga ägares innehav mot-

svarade 7 %.

Aktieägarkommunikation

På www.alleima.com/se/investerare/ finns

information om bolaget i form av rapporter,

presentationer och finansiell data.

2,30

Föreslagen utdelning per aktie, kronor

Aktiekursutveckling 1 januari–31 december, 2024

Analytiker som täcker bolaget

ABG Sundal Collier Adrian Gilani

Carnegie Igor Tubic

Danske Bank Viktor Trollsten

DNB Johannes Grunselius

Handelsbanken Hanna Grimborg

Nordea Anders Åkerblom

Pareto Alexander Vilval

SEB Kaleb Solomon

— Aktien

1 000

2 000

3 000

4 000

AntalSEK

100

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Handelsvolym i tusental Alleima OMX Stockholm All Share Index

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

12 | Alleima Årsredovisning 2024

Ägarlista, 31 december 2024

Ägande per kategoriÄgande per geografi Aktieinformation

Aktiekapitalets utveckling

Tabellen nedan visar utveckling av bolagets aktiekapital sedan nybildningen den 7 oktober 2019.

Aktieägare Totalt antal aktier Aktier och röster, %

Industrivärden 51 200 000 20,41 %

Lundbergföretagen AB 25 200 000 10,04 %

Första AP-fonden 11 775 000 4,69 %

Swedbank Robur Fonder 10 947 540 4,36 %

AFA Försäkring 8 857 007 3,53 %

Vanguard 7 100 752 2,83 %

Göranssonska Stiftelserna 5 936 540 2,37 %

SEB Investment Management 5 930 400 2,36 %

BlackRock 5 295 037 2,11 %

Handelsbanken Fonder 4 438 603 1,77 %

Tio största aktieägarna 13 668 0879 54,48 %

Övriga aktieägare 114 196 305 45,52 %

Totalt 250 877 184 100 %

Notera: Ägardata är inhämtad, sammanställd och bearbetad från olika källor inklusive Modular Finance AB, Euroclear,

Morningstar och aktieägare.

År Händelse

Förändring av

antal aktier

Förändring av

aktiekapital, SEK

Totalt antal

aktier

Totalt

aktiekapital, SEK

Kvotvärde,

SEK

2019 Nybildning – – 1 000 50 000 50

2022 Aktiesplit 49 000 – 50 000 50 000 1

2022

Riktad

nyemission 250 827 184 250 827 184 250 877 184 250 877 184 1

Börs Nasdaq Stockholm

Symbol ALLEI

ISIN-kod SE0017615644

Högsta aktiekurs 82,30 kronor

Lägsta aktiekurs 63,40 kronor

Aktiekurs vid årets början 76,62 kronor

Aktiekurs vid årets slut 75,10 kronor

Börsvärde vid årets slut 19 miljarder kronor

Antal aktier 250 877 184

Sverige

Svenska institutionella

investerare och fonder

USA

Internationella investerare

Storbritannien

Svenska privata investerare

Norge

Övriga

— Aktien

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

13 | Alleima Årsredovisning 2024

Alleima är verksamt inom fyra huvudsakliga nischade marknadssegment:

avancerat rostfritt stål, speciallegeringar, elektriska värmesystem samt

medicinsk tråd och komponenter.

Avancerat rostfritt stål

Marknaden för avancerat rostfritt stål utgör en

specialiserad nisch inom stålindustrin och

inkluderar högförädlade produkter med strikta

Totala stålmarknaden

1 900 miljoner ton/år

Totala industriugnsmarknaden,

120 miljarder kronor/år

Marknaden för rostfritt stål

50 miljoner ton/år

Marknaden för elektriska ugnar,

30 miljarder kronor/år

Elektriska värmesystem

Marknaden för industriella ugnar består av

både gaseldade och elektriska ugnar, där

Alleima verkar inom nischen värmelösningar för

elektriska ugnar. Andelen elektriska ugnar

Medicinsk tråd och komponenter

Marknaden för ultrafin tråd och komponenter

inom medicinteknisk utrustning är en växande

nisch, där Alleima verkar inom distansövervak-

ning, kardiovaskulära apparater, ortopediska

Ledande inom

nischmarknader

Elektriska

värmesystem

9 miljarder kronor/år

Avancerat

rostfritt stål

2–4 miljoner ton/år

Speciallegeringar

Marknaden för speciallegeringar omfattar

material med än högre förädlingsgrad än mark-

naden för avancerat rostfritt stål. Detta är en

krav på exakta toleranser, hög produktkvalitet

och avancerad processtyrning. Marknaden

uppskattas till cirka 2–4 miljoner ton per år.

nischmarknad om cirka 250–300 tusen ton

per år, bestående av speciallegeringar med

överlägsna egenskaper och prestanda.

implantat och neurovetenskapliga använd-

ningsområden. Marknadens storlek uppskattas

till cirka 13 miljarder kronor i årlig omsättning.

utgör idag 25 % av marknaden och förväntas

växa som andel, drivet av energiomställningen.

Marknadens storlek uppskattas idag till cirka

9 miljarder kronor i årlig omsättning.

— Marknad och trender

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

14 | Alleima Årsredovisning 2024

Demografiska förändringar

Den globala befolkningen förväntas fortsätta

växa, vilket driver en ökad konsumtion och

energiförbrukning. Samtidigt ökar andelen

människor över 60 år, vilket leder till ett större

behov av investeringar i hälso- och sjukvård

samt utveckling av innovativa medicintekniska

lösningar. Denna trend väntas också leda till

högre industriproduktion.

Ökad och förändrad efterfrågan på energi

Den globala efterfrågan på energi, särskilt för-

nybar energi, förväntas öka i takt med ekono-

misk utveckling och befolkningstillväxt. Detta

driver framför allt efterfrågan inom kundseg-

menten vätgas, förnybar energi, kärnkraft samt

olja och gas.

Elektrifiering av industri och transport

Elektrifieringen av industriprocesser och fordon

förväntas driva en ökad efterfrågan inom kund-

segmenten industriell värmning och transport.

Elektricitet bedöms spela en allt större roll i den

globala energimixen framöver.

Utveckling på tillväxtmarknader

Den ökande levnadsstandarden och industriella

utvecklingen på tillväxtmarknader stödjer till-

växt inom alla Alleimas kundsegment, särskilt

inom kemi och petrokemi i Asien.

Alleima är väl positionerat för att kunna ta till-

vara möjligheter från flera globala megatrender.

Exempel på trender som driver efterfrågan på

Alleimas erbjudande är elektrifiering av industri-

och transportsektorn, ökad och förändrad

efterfrågan på energi, demografiska föränd-

ringar samt tillväxtmarknaders utveckling.

Sammantaget väntas detta leda till en ökad

efterfrågan på avancerade och högförädlade

material, vilket ger goda förutsättningar för

långsiktig lönsam tillväxt.

En växande marknad

Alleimas adresserbara marknad beräknas ha

en årlig tillväxttakt om 6 % mellan 2024 till 2029.

Globala trender

driver tillväxt

+6 % per år

Olja och gas

Kemi och petrokemi

Industri

Industriell värmning

Konsument

Medicinteknik

Gruv och anläggning

Kärnkraft

Transport

Vätgas och förnybar energi

— Marknad och trender

2028E 2029E2026E 2027E2024

Notera: Grafen visar Alleimas sammanvägda bedömning

av tillväxt i sin adresserbara marknad.

2025E

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

15 | Alleima Årsredovisning 2024

Behovet av avancerad materialteknologi växer, både inom befintliga indu-

strier och i takt med omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Alleimas

kunder finns i flera olika segment och erbjudandet omfattar produkter

såsom sömlösa rostfria rör, elektrisk värmeteknik och motstånds material,

ultrafin tråd och komponenter för medicinska applikationer, precisions-

bandstål, samt belagt bandstål för vätgasapplikationer.

Kundsegment

Olja och gas

Rör för utvinning och

produktion av olja och

gas, umbilicalrör av

avancerat rostfritt stål,

control lines, korro-

sionsbeständiga lege-

ringar och OCTG-rör

(Oil Country Tubular

Goods).

Kemi och

petrokemi

Hydraulik- och instru-

mentrör, värmeväxlar-

rör, processrör, hög-

temperaturapplikationer

och högtrycksutrust-

ning till kemiska och

petro kemiska processer.

Industri

Solid stång och ämnes-

rör, högtrycks- och

kompositrör samt

gjutstycken och ämnen

för industriproduktion.

Industriell

värmning

Metalliska och kera-

miska värmeelement

och diffusionskassetter

för värmebehandlings-

ugnar, produktion av

litiumjon batterier,

keramer och stål och

elektroniska apparater.

Konsument

Precisionsbandstål i

avancerat rostfritt stål

för rakblad, knivar,

beskärnings verktyg och

kompressorventilstål

och värme material för

elektroniska apparater.

Medicinteknik

Ultrafin tråd och

komponenter för

medicinteknisk utrust-

ning som glukos mätare,

pacemakers och

neurostimulering, samt

precisionsbandstål och

rör i klena dimensioner.

Gruv och

anläggning

Borrstål för hydrauliska

bergborriggar och

slagborrning i gruvor

och vid anläggnings-

arbeten för infra-

struktur.

Kärnkraft

Rör såsom ånggene-

ratorrör, kapslingsrör

samt rörsystem till

kärnkrafts industrin.

Transport

Rör i rostfritt stål och

titan till hydrauliksystem

och jetmotorer i flyg-

plan och rymdfarkoster,

samt produkter till

motorer med direkt-

insprutning (GDI).

Vätgas och

förnybar energi

Rör för vätgas, termisk

solkraft, geotermisk

energi, biokraft och

biobränslen, vindkraft

och koldioxidavskiljning

och lagring, samt belagt

bandstål för bränsle-

celler och elektrolysörer.

23 % 17 % 17 % 11 % 8 % 6 % 6 % 6 % 5 % 1 %

— Kundsegment

Notera: Procentsatsen avser andel av totala intäkter 2024.

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

16 | Alleima Årsredovisning 2024

— Affärsmodell

— Hållbarhet i hela kedjan

— Oberoende, transparens och kvalitet

— Branschledande teknologi

— Kundsamarbeten och materialutveckling

En värdeskapande och

hållbar affärsmodell

Alleimas affärsmodell syftar till att leverera lönsam tillväxt och skapa mervärde för

sina intressenter. Hållbarhet är en central och integrerad del i hela värdekedjan.

Kundernas behov tas

om hand i en helt

integrerad värdekedja…

…som ger material

och produkter som

till exempel:

— är korrosionsbeständiga

— tål höga temperaturer eller högt tryck

— är lättare, tunnare, med mindre diameter

— har mekanisk styrka

— Ökar energieffektivitet och ger minskade CO

-utsläpp

— Möjliggör teknologier för energiomställningen

— Minskar materialåtgång

— Bidrar till säkerhet och livskvalitet

— Skapar avkastning för aktieägare

…och skapar värde

för människor och

samhället

Forskning och utveckling

Innovationer som stödjer ener-

gieffektivitet, minskade CO

utsläpp, säkerhet, livskvalitet

och energiomställning.

Inköp och återköp av råvaror

Ansvarsfulla inköp av material,

kundåterköpsprogram, åter-

vinning av internt skrot och

spillvärme.

Återköp/Återvinning

Kundsamarbeten och identifiering

av kundernas behov

Smältning av stål i ljusbågsugn

100 % fossilfri el i processen,

81 % återvunnet stål i slutpro-

dukten och metallåtervinning

av restprodukter.

Varmbearbetning

-effektivitet genom

användning av biogas och

elektriska ugnar samt metall-

återvinning av restprodukter.

Kallbearbetning

Efterbehandling till förädlade

slutprodukter samt metallåter-

vinning av restprodukter.

Logistik

El- och biobränsledrivna fordon

används för intern logistik och

materialtransporter samt konti-

nuerlig hållbarhetsoptimering

av externa transporter.

Marknadsföring och försäljning

enligt högsta etiska standarder

samt data från livscykelanalyser

för flera produkter.

Användning av produkt

Slutprodukter som möjliggör

energieffektivitet, minskade

-utsläpp, energiomställning,

minskad materialåtgång samt

ökad säkerhet och livskvalitet.

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

17 | Alleima Årsredovisning 2024

Strategi för långsiktigt

värdeskapande

Alleimas strategi för långsiktigt värdeskapande utgår ifrån fyra nyckel-

områden: lönsam tillväxt, att vara materialinnovatör och teknologiledare,

operationell och kommersiell effektivitet samt branschledande hållbarhet.

I grunden finns en gemensam verksamhetshetsmodell som utgörs av

egen forskning och utveckling, en helt integrerad värdekedja och en

decentraliserad organisation.

Fyra strategiska nyckelområden

Gemensam verksamhetsmodell

Lönsam tillväxt

Egen FoU — Helt integrerad värdekedja — Decentraliserad organisation

Materialinnovatör

och teknologiledare

Operationell

och kommersiell

effektivitet

Branschledande

inom hållbarhet

— Strategi

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

18 | Alleima Årsredovisning 2024

Kapitalallokering med fokus

på prioriterade segment

Alleima har en kapitalallokeringsstrategi där

affärsutveckling, tillväxtinvesteringar samt för-

värv främst kommer att prioriteras för de fyra

kundsegmenten industriell värmning, medicin-

teknik, kemi och petrokemi samt vätgas och

förnybar energi. Inom dessa segment som

karaktäriseras av högre tillväxt, lägre konjunk-

turkänslighet och kapitalintensitet, har Alleima

en ledande marknadsposition och goda tillväxt-

möjligheter. Ambitionen är att 45 % av försälj-

ningen ska utgöras av de prioriterade segmen-

ten 2030, samt att förbättra produktmixen inom

samtliga övriga kundsegment.

Stark position inom energi

– idag och i framtiden

Alleima har länge haft en stark position inom

energisektorn. Branschen står inför en omställ-

ning mot en mer hållbar energiproduktion, där

Alleima kommer att spela en avgörande roll

tack vare långvariga kundrelationer och

ledande metallurgi. Bolaget etablerar ett allt

starkare avtryck inom förnybar energi, som

sol-, vind- och geotermisk kraft, samt inom

vätgas och biobränslen. Även kärnkraftsseg-

mentet, där Alleima varit aktiva i över 60 år,

förväntas växa i takt med att behovet av fossil-

fri energi ökar. I tillägg bedöms olja och gas-

segmentet utgöra betydelsefulla affärer under

Genom exponering mot globala megatrender har Alleima goda

förutsättningar för lönsam tillväxt. Affärsutveckling och tillväxt-

investeringar är centrala delar i strategin för en långsiktigt förbätt-

rad och mer lönsam produktmix inom samtliga kundsegment,

med kompletterande förvärv i valda nischer.

Lönsam tillväxt

en lång tid framöver, och under året lanserade

Alleima en ny legering med klara fördelar för

både kunder och miljö, där rören kan göras

tunnare och därmed minska materialåtgången.

Medicinteknik – en växande andel av Alleima

Generellt bättre levnadsförhållanden kombine-

rat med medicinska framsteg förväntas leda till

en allt äldre global befolkning, vilket bedöms

driva ett ökat investeringsbehov i medicintek-

niska produkter. Alleima tillverkar bland annat

ultrafin medicinsk tråd för olika sensortillämp-

ningar, ett område som gynnas av den ökande

användningen av distansövervakning inom

sjukvården. Inom medicinteknik finns goda

möjligheter att fortsätta utveckla och expandera

utbudet för att möta den växande efterfrågan,

både genom tillväxtinvesteringar och förvärv.

Möjliggör elektrifiering av industrin

Idag drivs omkring 75 % av industriella ugnar

med fossila bränslen, samtidigt som behovet

av att minska globala utsläpp är stort. Som en

ledande aktör inom högtemperaturlösningar

för elektrisk värmning spelar Alleima en viktig

roll i den industriella omställningen mot mer

hållbara produktionsmetoder. Genom att

erbjuda lösningar för elektrifiering bidrar

Alleima till att underlätta övergången till en

mer hållbar och energieffektiv industri.

Växande möjligheter i Asien

Med en tydlig lokal närvaro erbjuder Alleima

premiumprodukter till den växande asiatiska

marknaden. Efterfrågan drivs av ekonomisk till-

växt och en växande medelklass i regionen,

främst i Kina och Indien. Ökad produktion av

livsmedel, plast och förnybar energi bidrar till

nyetablering och expansion av kemiska och

petrokemiska fabriker, där Alleima tillhandahåller

lösningar för de mest krävande applikationerna.

Affärsutveckling

Riktade insatser för att växa snabbare än marknaden.

Fokus på FoU och ökad försäljning av nya produkter.

Tillväxtinvesteringar

För utökad kapacitet, kapabilitet, produktportfölj

eller geografisk närvaro.

Kompletterande förvärv

När värdefulla synergier kan uppnås.

För utökad kapacitet, kapabilitet, produktportfölj

eller geografisk närvaro.

Organisk tillväxt

i linje med, eller

överstigande,

prioriterade

slutmarknader

Affärsutveckling

Tillväxtinvesteringar

Förvärv

— Strategi

Alleimas nitinolkorg längst ut

på det kirurgiska precisions-

instrumentet FlexStone™.

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

19 | Alleima Årsredovisning 2024

Stärka produkterbjudandet

mot växande industrier

Applikations- och material-

utveckling mot växande

nischer

Alleimas forskning och utveckling syftar till att

tillsammans med kunder lösa komplexa utma-

ningar med avancerade material. I takt med att

världen förändras ställs det också nya och

högre krav på framtidens produkter och om-

fattar bland annat:

— Lättare och starkare material för förbättrad

prestanda och hållbarhet

— Hög temperaturbeständighet för ökad tillför-

litlighet under extrema förhållanden

— Förbättrad kompatibilitet med korrosiva

miljöer för längre livslängd och ökad säkerhet

— Ökad utmattningsbeständighet för att

förlänga produktlivscykler

— Kortare utvecklingstider för snabbare tid

till marknaden

— Användning av artificiell intelligens för att

driva innovation och öka effektiviteten

Alleima allokerar över 50 % av sin FoU-budget

till lösningar inom hållbara segment. Under året

lanserades ’Alleima Guru’, en AI-driven lösning

baserad på en Large Language Model (LLM),

som samlar och analyserar cirka 60 000 doku-

ment och forskningsrapporter. Genom att

effektivisera datainhämtning och analys minskar

risken för duplicerade forsknings insatser och

möjliggör snabbare problemlösning.

Värna om och utveckla

kärnverksamheten

Material och processut-

veckling för att förbättra

nuvarande portfölj

Expandera

materialportföljen

Utveckling av processer och

metallurgi inom special- och

högnickellegeringar

Alleimas position som materialinnovatör och teknologi ledare grundar

sig i tre strategiska huvudteman: att stärka produkterbjudandet mot

växande industrier, att värna om och utveckla kärnverksamheten samt

att expandera materialportföljen för att möta framtida behov.

Materialinnovatör

och teknologiledare

— Strategi

Med över 160 års erfarenhet är Alleima en

självklar global materialinnovatör och teknologi-

ledare. Den helt integrerade forskningsorgani-

sationens innovationsförmåga genom hela

värdekedjan är unik, och genom en hög grad av

teknisk försäljning vägleds kunder från idé och

design till färdig produkt. Det säkerställer att

rätt lösningar tas fram för kundens specifika

behov, både gällande materialspecifikationer

och för att förbättra kundens processer. Lös-

ningar på morgondagens utmaningar kommer

att kräva fortsatt innovation och utveckling.

Alleima utvecklar, tillsammans med forskare från Kungliga Tekniska Högskolan och flera internationella kärnkraftsbolag, material

till nästa generations kärnkraft.

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

20 | Alleima Årsredovisning 2024

Operationell och

kommersiell effektivitet

Alleima arbetar löpande för operationella och processmässiga förbätt-

ringar med målet att möjliggöra fortsatt värdeskapande. Fokusområden

omfattar bland annat kostnadseffektivitet, produktionsoptimering, lager-

styrning, digitalisering, prissättning och mixoptimering.

Förbättrad kostnadseffektivitet

Förbättringsåtgärder för att öka kostnadsef-

fektiviteten pågår ständigt. Detta inkluderar

optimering av produktionsflöden och hantering

av operationella flaskhalsar för förbättrad pro-

duktivitet, med flera pågående kapacitetsin-

vesteringar och fabrikskonsolideringar. Alleima

arbetar även aktivt för att säkerställa tillgången

på råmaterial och energi genom långsiktiga

samarbeten och avtal.

Optimerad lagerstyrning

Optimeringar av försäljnings- och kapacitets-

planeringsprocesser är väsentliga för att för-

bättra lagerhanteringen och leveransförmågan.

Under året fortlöpte arbetet för att optimera

lagernivåer och införandet av maxtak, med

hänsyn till prognoser, faktisk orderingång,

lagerstatus och volymplanering. Genom imple-

menteringen av ett nytt ERP-system har Alleima

dessutom förbättrat översikten och spårbar-

heten i hela produktionskedjan, en grund för

effektiv planering av produktion och produkt-

mixoptimering. Systemet skapar även en ny

plattform för kostnadsuppföljning och analys.

Stärkt prisledarskap

Alleima har ett tydligt prisledarskap inom flera

nischer. Genom sitt kunderbjudande, sin globala

närvaro och decentraliserade organisation kan

Alleima tillämpa kund- och produktspecifik

prissättning för att säkerställa ledarskapet i alla

regioner. Den globala närvaron för även Alleima

närmare slutkunden, vilket möjliggör ett tätt

samarbete från idéstadie till kommersialisering,

skiftar fokus från pris till kundvärde och minskar

beroendet av externa distributörer.

— Strategi

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

21 | Alleima Årsredovisning 2024

Påverkan genom verksamheten

Sedan 1929 har Alleima använt återvunnet stål

och elektrisk ljusbågsugn i produktionen, vilket

är mer energieffektivt och har ett lägre klimat-

avtryck än traditionell ståltillverkning med mas-

ugn. Idag består produkterna av omkring 81 %

återvunnet material och 96 % av den globala

elanvändningen är fossilfri, vilket resulterar i ett

relativt lågt CO

-avtryck. Alleima arbetar aktivt

för att minska miljöpåverkan och öka cirkulari-

teten i råvaruanvändningen. Affärsmodellen

bygger på en integrerad värdekedja, från forsk-

ning till slutprodukt, vilket möjliggör kontroll

och minimering av klimatavtrycket i hela produk-

tionsprocessen.

Branschledande inom hållbarhet

Hållbarhet är djupt förankrat i Alleimas verksamhet, med målet

att vara branschledare. Påverkan sker både genom den egna

verksamheten och kunderbjudandet.

Påverkan genom erbjudandet

Alleima främjar hållbar utveckling genom sitt

breda produkterbjudande och spelar en viktig

roll i omställningen till ett mer hållbart samhälle.

Strategin utgår ifrån att ta tillvara möjligheter

som finns inom elektrifiering av industrier,

skiftet till hållbar energiproduktion, ökad energi-

effektivitet och innovationer inom medicintek-

nik. Samtidigt har Alleima en positiv påverkan

på samhället via hela sin produktportfölj,

genom att erbjuda produkter med lägre klimat-

påverkan, längre livslängd och högre säkerhet

än många av sina konkurrenter. I nära samar-

bete med sina kunder möter Alleima de tekniska

utmaningar som nya teknologier medför och

stödjer dem i att uppnå sina hållbarhets- och

klimatmål.

Alleimas råvarugård förser

produktionen med cirka

81 % återvunnet stål.

Alleimas produkter bidrar till

energiomställningen. SCW

Systems använder till exem-

pel Sanicro®-produkter i

förgasare som omvandlar

organiskt avfall till fossilfri

vätgas och grön metan.

— Strategi

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

22 | Alleima Årsredovisning 2024

2 %14 027

Intäkter per kundsegment Nyckeltal

2024 i siffror

Intäkter

Miljoner kr

1 422 10,1 % 4 671

Organisk

intäkts-

tillväxt

Justerad

EBIT

Miljoner kr

Justerad

EBIT-

marginal

Antal

medarbetare

Olja och gas

Kemi och petrokemi

Industri

Gruv och anläggning

Kärnkraft

Transport

Vätgas och förnybar energi

Medicinteknik

Tu b e

Tube-divisionen utvecklar och tillverkar söm-

lösa rör och andra långa produkter av avancerat

rostfritt stål och speciallegeringar, skräddar-

sydda för specifika slutapplikationer.

Kunderna återfinns främst inom segmenten

olja och gas, kemi och petrokemi, industri, gruv

och anläggning, kärnkraft samt transport.

Erbjudandet omfattar även produkter och lös-

ningar till det över tid växande segmentet för

vätgas och förnybar energi.

Affärsmodellen bygger på en helt integrerad

värdekedja som omfattar hela produktions -

processen, från stålsmältning till färdig slutpro-

dukt, med egen FoU närvarande genom hela

processen. Tube har en stark global närvaro,

med de största produktionsanläggningarna i

Sandviken (Sverige), Chomutov (Tjeckien),

Scranton (USA), Mehsana (Indien) och Zhenjiang

(Kina). Med en global försäljningsorganisation

och en hög grad av teknisk försäljning, sker 75 %

av försäljningen genom direkta kundkontakter.

Ledande marknadspositioner

Alleimas framstående metallurgiexpertis är en

tydlig konkurrensfördel. Materialen har god

korrosionsbeständighet och goda mekaniska

egenskaper, vilket bidrar till mer effektiva,

på litiliga och säkra industriella processer. Detta

i kombination med en lång historik av framgångs-

rika kundrelationer, där arbetet sker nära kunden

från utveckling till leverans, positionerar Alleima

som marknadsledare på flera nischade slut-

marknader och produktkategorier.

Hållbar omställning genererar

nya affärsmöjligheter

Genom ständig material- och produktutveckling

eftersträvas förbättrad lönsamhet i den befint-

liga verksamheten, samtidigt som det stärker

positionen inom framväxande segment. Ett

exempel på detta är legeringen Sanicro® 35,

som gjort inträde på nya marknader. Under året

har flera ordrar på Sanicro® 35 erhållits till raffi-

naderier världen över för produktion av bio-

bränslen.

Fokus på stabil fossilfri energi

banar väg för kärnkraft

Sedan slutet av 1960-talet har Alleima varit en

viktig leverantör till kärnkraftsindustrin och har

levererat över 50 miljoner meter ånggenerator-

rör. Det ökade globala fokuset på att säkra till-

gången på fossilfri elektricitet har lett till en

ökad marknadsaktivitet, vilket märks tydligt i

den växande efterfrågan på Alleimas högkvali-

tativa ånggeneratorrör. Dessa rör används

både i storskaliga konventionella kärnkraftverk,

samt i framväxande små modulära reaktorer

(SMR). SMR-marknaden förväntas växa i hög

takt och under året levererade Alleima den

första kommersiella ordern till ett projekt i

Nordamerika.

Främsta konkurrenter:

Nippon Steel Corp, Tubacex,

Salzgitter Mannesmann International,

Jiuli och Haynes International.

Go-to-market-modell:

Omkring 75 % direktförsäljning. Fokus

ligger på att samarbeta med slutan-

vändare och deras materialspecifika-

tioner för att optimera och förbättra

industriella processer. Stark lokal

närvaro globalt på viktiga marknader

med egna försäljnings- och tekniska

marknadsföringsresurser.

Produktinnovationer under året:

SAF™ 3007 lanserades, en super-

duplex rostfri stålsort framtagen till

umbilicalrör som är lättare, säkrare,

starkare, och mer korrosionsbestän-

digt än nuvarande standard.

— Division Tube

Nordamerika

21 %

Asien

17 %

Övriga

9 %

Intäkter per region

Europa

53 %

Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -378 miljoner kronor.

Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster.

Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren.

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

23 | Alleima Årsredovisning 2024

bygga om dieselanläggningen i Lysekil. När

ombyggnationen är klar kan vi bli Skandinaviens

största producent av förnybart flygbränsle och

drivmedel,” säger Tommy Johansson, projekt-

ledare för ICR på Preem.

Höga krav på materialen

Omställningen, som innebär att Preem övergår

från fossila till förnybara råvaror, kräver avan-

cerad teknologi, särskilt i förbehandlingsan-

Ombyggnationen av Preems IsoCracker-

anläggning (ICR) i Lysekil inleddes under slutet

av 2024 och beräknas att årligen producera

1,2 miljoner kubikmeter förnybara bränslen och

minska de fossila koldioxidutsläppen med

2–3 miljoner ton. Samtidigt reducerar Preem sin

fossila produktion i samma omfattning.

”Att minska växthusgasutsläppen är en stor

utmaning. Jag är därför stolt över att vi nu

genomför vår största omställning genom att

Alleima bidrar till Preems och

flygindustrins gröna omställning

” Att minska växthus-

gasutsläppen är en

stor utmaning”

Tommy Johansson

Projektledare för ICR på Preem

När Preem ställer om sitt raffinaderi i Lysekil till förnybara bränslen spelar

material från Alleima en viktig roll. Investeringen på över fem miljarder

kronor är betydande för Sveriges energiomställning och ska göra Preem

till norra Europas största producent av förnybart flygbränsle.

läggningen. Där renas råvarorna vid höga tem-

peraturer innan de omvandlas till bränslen som

HVO och hållbart flygbränsle. Då råvarorna i

förnybara bränslen ofta innehåller klorider

som kan orsaka korrosion ställs höga krav på

materialen. Specialmaterial som tål både höga

temperaturer och aggressiva kemiska miljöer

är ett krav.

Omfattande labbtester

Alleima, med lång erfarenhet som leverantör till

Preem, blev 2023 involverade i materialvalet.

Alleima föreslog Sanicro® 35, en austenitisk

rostfri legering för extremt korrosiva miljöer,

som ett alternativ till nickelbaser i värmeväxlarna

för förbehandling av råvaror. Efter framgångs-

rika tester, som visade att Sanicro® 35 klarade

driftmiljön, fattades beslut om materialvalet i

maj 2024.

”Testerna visade att Sanicro® 35 klarade de

extrema förhållandena i förbehandlingsanlägg-

ningen, vilket gjorde det till ett starkt alternativ

till de dyrare nickelbaslegeringarna,” säger

Barinder Ghai, Director Technical Marketing på

Alleima.

Bidrar till energiomställningen

Group Coek, värmeväxlartillverkare och lång-

varig kund till Alleima, bokade en order på åtta

värmeväxlare för Preem med Sanicro® 35.

”Sanicro® 35 används för värmeväxlarrören,

tubplåt och mantel i värmeväxlarna. Materialet

valdes för dess goda korrosionsbeständighet

och vi på Coek är mycket nöjda över vårt sam-

arbete med Alleima,” säger Patrick van Roy,

försäljningschef på Group Coek.

”Genom att använda Sanicro® 35 i förbehand-

lingens värmeväxlare kunde vi förse Preem

med en innovativ lösning som också är ett bra

exempel på hur Alleima genom materialtekno-

logi kan bidra till den gröna omställningen och

energitransformationen”, säger Barinder Ghai.

— Division Tube

Alleima levererar till Preems

raffinaderi i Lysekil.

Foto: Preem

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

24 | Alleima Årsredovisning 2024

Kanthal

Kanthal-divisionen är en leverantör av produkter

och tjänster inom industriell värmning och mot-

ståndsmaterial, och tillverkar även ultrafin tråd

för medicinska produkter. Kunderna återfinns

främst inom kundsegmenten industriell värm-

ning, konsument, medicinteknik och

industri.

Kanthal har en global produktionsnärvaro

med anläggningar i bland annat Hallstahammar

(Sverige), Palm Coast (USA), Perth (Skottland),

Sakura (Japan) och Walldorf (Tyskland). Cirka

90 % av försäljningen sker via direkta kundkon-

takter, där Kanthal ofta är tidigt med i processen,

för att med materialteknisk expertis hitta den

bästa lösningen till slutapplikationen.

Höglönsam nisch inom medicinsk tråd

Distansövervakning möjliggör, framför allt för

människor med kroniska tillstånd, att automa-

tiskt övervaka och hantera viktiga hälsodata.

I vissa fall kan också exempelvis insulin admi-

nistreras vid behov. I takt med skiftet till en mer

digital hälso- och sjukvård samarbetar Alleima

med tillverkare av medicintekniska produkter

för att designa, utveckla och leverera skräddar-

sydd medicinsk tråd, trådbaserade komponen-

ter och nitinolinstrument. Dessa återfinns i

kontinuerliga glukosmonitorer, pacemakers

och neurostimulerings- och kirurgiska enheter

samt i kirurgiska robotar.

Möjliggör skiftet mot en mer hållbar industri

Till skillnad från gaseldade ugnar involverar

elektriskt uppvärmda ugnar inte någon för-

bränning, och har därmed potential att eliminera

-utsläpp från värmebehandlingsprocesser.

Den termiska verkningsgraden når upp till 95 %,

vilket innebär att nästan all tillförd energi om-

vandlas till värme, till skillnad från gasuppvärm-

ning som har en genomsnittlig effektivitet på

50 %, vilket också påverkar ugnens prestanda.

Kanthal har mer än 90 års expertis inom om-

rådet, särskilt inom processer som kräver

mycket höga temperaturer, vilket ger en

marknads ledande position för att möjliggöra

övergången till en hållbar industri.

Processgasvärmare för tillverkning

av fossilfritt stål

Kanthal har utvecklat Prothal® DH, en elektrisk

uppvärmningslösning för processgas vid höga

temperaturer, vilket är ett viktigt steg mot

utsläppsfria DRI-anläggningar (direktreducerat

järn) för produktion av fossilfritt stål. Lösningen,

som fungerar för både vätgas och naturgas

samt hybridlösningar, möjliggör uppgraderingar

eller anpassningar även av befintliga anlägg-

ningar. Under året ingick Kanthal ett strategiskt

partnerskap med Danieli för att skala upp

Prothal® DH till kapacitet upp till flera 100-tals

megawatt, med en målsättning att ha en kom-

mersiell lösning klar till 2027.

Främsta konkurrenter:

Industriell värmning:

Aperam, VDM Metals, Tokai KK

och I Squared R Element.

Medicinteknik:

Fort Wayne Metals och Heraeus.

Go-to-market-modell:

Omkring 90 % direktförsäljning.

Andelen agenter och distributörer

beror på applikation. Stort fokus ligger

på att arbeta med slutkunder i pro-

duktutvecklingsfasen för att kontinu-

erligt förbättra materialteknologin i

relation till slutkundens applikation.

Produktinnovationer under året:

En toppmodern testbädd som simule-

rar applikationsliknande miljöer för

elektriska processgasvärmare lanse-

rades. Anläggningen är tillgänglig för

kunder som vill validera innovativa

lösningar för storskalig direktupp-

värmning av processgas vid höga

temperaturer.

Nordamerika

36 %

Asien

29 %

Övriga

6 %

Intäkter per region

Europa

29 %

Nyckeltal

2024 i siffror

Intäkter

Miljoner kr

Organisk

intäkts-

tillväxt

Justerad

EBIT

Miljoner kr

Justerad

EBIT-

marginal

Antal

medarbetare

Intäkter per kundsegment

Industriell värmning

Medicinteknik

Konsument

Industri

Transport

-3 %4 200 750 17,9 % 1 400

Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -59 miljoner kronor.

Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster.

Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren.

— Division Kanthal

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

25 | Alleima Årsredovisning 2024

Bolaget bildades 2018 i Nashville, Tennessee,

som en avknoppning från Vanderbilt University.

De första åren tillbringades som inkubator och

verksamheten startades officiellt 2020. Det var

under den här perioden som bolaget inledde

sitt samarbete med Alleima, genom det senare

förvärvade bolaget Endosmart, en expert på

minnesmetallen nitinol.

Traditionella instrument som används för att

ta bort njurstenar har ofta begränsningar på

grund av bristande styrning av ändarna. För att

adressera denna lucka på marknaden skapade

EndoTheia FlexStone™, där korgen som används

för att ta bort njurstenen går att styra själv-

ständigt. Den banbrytande lösningen gör det

möjligt för kirurger att direkt kontrollera dess

rörelser vilket gör det lättare att navigera runt

anatomiska strukturer och nå stenar i svåråt-

komliga områden av njuren. Det är en innovation

som innebär ett mindre ingrepp för patienten.

Kompletterande samarbete

Till en början försökte EndoTheia designa nitinol-

korgen på egen hand men bolaget insåg snart

värdet av samarbete.

”Vi är experter på styrbarhet, inte hur man

bearbetar och formar nitinol. Genom samarbe-

tet kunde vi korta ned vår väg till marknaden”,

säger Joshua Gafford, teknikchef på EndoTheia.

Att Alleima fick förtroendet som leverantör

var baserat på expertkunskaperna inom nitinol i

kombination med ett kundcentrerat arbetssätt.

”Vi imponerades av kvaliteten och prestan-

dan. Det var exakt vad vi letade efter och korgen

fungerade direkt.”

När ändringar har varit nödvändiga har

Alleima bistått med skräddarsydda lösningar

för att möta EndoTheias specifika behov.

“Jag uppskattar hur flexibelt Alleima är och

viljan att samarbeta med ett utvecklingsföretag

som oss.”

Bred nitinolportfölj till olika applikationer

Förutom styrbarheten är storleken på korgen

en annan kritisk faktor. EndoTheias behov

omfattade en maximal diameter på 0,7 mm.

Korgen behöver på samma gång vara otroligt

liten och mycket flexibel för att skapa den kraft

som behövs för precis styrning.

“Alleimas nitinolkorg hade exakt de egen-

skaper som vi letade efter.”

Samarbetet med Alleima gör det möjligt för

EndoTheia att påskynda sin marknadslansering

och fullt ut realisera sitt värdeerbjudande. Med

de tekniska framstegen inom medicinindustrin,

som allt mer rör sig mot miniatyrisering, anser

sig EndoTheia vara i en bra position inför fram-

tiden. Att ha en partner som Alleima, med

expertkunskaper inom nitinol, kommer att

hjälpa bolaget att realisera det fulla värdet av

sin teknik.

Utvecklar medicintekniska

lösningar i partnerskap

EndoTheia Inc., en ledande innovatör inom kirurgisk teknik, är dedikerad

till att skapa smartare, mindre och mer slitstarka enheter. Med flexibel

endoskopi som sitt främsta fokus är bolagets ambition att överbrygga

luckor i befintlig teknik och erbjuda avancerade lösningar som förbättrar

den kirurgiska precisionen och patientvården.

” Jag uppskattar hur

flexibelt Alleima är och

viljan att samarbeta med

ett utvecklingsföretag

som oss.”

Joshua Gafford

Teknikchef på EndoTheia

“Var och en av oss kan fokusera på det vi gör

bäst. För oss är det den styrbara aspekten.”

En viktig milstolpe för EndoTheia blir att

presentera resultaten från den första kliniska

studien av FlexStone™ i början av 2025. Det

kommersiella lanseringsdatumet är planerat till

de följande kvartalen.

De långsiktiga ambitionerna sträcker sig

bortom njurstenbehandling med sikte på att

bli en ledande innovatör inom andra utvalda

medicintekniska områden. Joshua Gafford ser

framför sig att samarbetet med Alleima utveck-

las till att aktivt utforska ytterligare områden

där företagens kompletterande styrkor möjlig-

gör framtida gemensamma innovationer och

nya banbrytande applikationer.

— Division Kanthal

På bild: Joshua Gafford,

teknikchef på EndoTheia.

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

26 | Alleima Årsredovisning 2024

Strip

Främsta konkurrenter:

Proterial, Voestalpine,

Jindal Steel och Zapp.

Go-to-market-modell:

Omkring 90 % direktförsäljning via

en egen säljorganisation. Leveranser

sker från Sandviken med stöd av

servicecenter i Kina, USA och Japan.

Produktinnovationer under året:

Freeflex® Versa, efterträdare till

branschledande Freeflex® Core

lanserades, som möjliggör design

av mindre och mer energieffektiva

kompressorer till främst vitvaror.

Intäkter per region

Europa

43 %

Nordamerika

8 %

Asien

48 %

Övriga

1 %

Intäkter per kundsegment Nyckeltal

2024 i siffror

Intäkter

Miljoner kr

Organisk

intäkts-

tillväxt

Justerad

EBIT

Miljoner kr

Justerad

EBIT-

marginal

Antal

medarbetare

Konsument

Industri

Transport

Medicinteknik

Vätgas och förnybar energi

-4 %1 465 66 4,5 % 500

Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -9 miljoner kronor.

Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster.

Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren.

— Division Strip

Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett

brett utbud av precisionsbandstål och erbjuder

även en portfölj av ytbelagt bandstål till kom-

ponenter i vätgasbränsleceller. Kunderna finns

inom segmenten konsument, industri, transport,

vätgas och förnybar energi samt medicinteknik.

Produktionen är belägen i Sandviken med

sälj- och servicecenter i bland annat Scranton

(USA), Kobe (Japan) och Zhenjiang (Kina), vilka

lägger grunden för att snabbt möta kunderna,

framför allt för produktgrupperna inom kom-

pressorventilstål i Kina. Cirka 90 % av försälj-

ningen sker direkt till kund.

Nästa generations kompressorventilstål

Alleima är en ledande leverantör av kompressor-

ventilstål till främst luftkonditionering och vit-

varor, en komponent som kan ha stor påverkan

på produktens energieffektivitet. Egen forsk-

ning visar att användningen av Alleimas ventil-

stål kan bidra till energibesparingar om cirka

18 %, vilket är särskilt betydelse fullt då cirka

10 % av världens energikonsumtion går till luft-

konditionering och vitvaror. Under året lanse-

rade bolaget den nya generationens ventilstål,

Freeflex® Versa, vars förbättrade material

möjliggör design av mindre och mer hållbara

kompressorer, främst för vitvarusektorn.

Storskalig produktionskapacitet

mot vätgasmarknaden

Vätgas väntas spela en viktig roll i framtidens

energimix. Några av fördelarna med vätgas är

att den går att framställa hållbart, går att lagra

och transportera. Alleima erbjuder avancerade

material för beläggning av bipolära plattor till

vätgasbränsleceller, och flödesplattor (”inter-

connects”) till grön elektrolys. Genom nära

samarbeten med stora biltillverkare och elektro-

lysbolag från idéstadie till kommersialisering,

har Alleima utvecklat en unik teknik för stor skalig

produktion av belagt bandstål. En produktions-

metod som är effektiv, kostnads effektiv och

möjliggör produkter av högsta kvalitet.

Damaskusstål för industriell skala

Det högkvalitativa damaskusstålet har daterats

till Indien så långt tillbaka som till år 300 f.Kr.,

och har därefter använts av både vikingar och

samurajer. Stålet karaktäriseras av flera lager

som svetsats samman vilket skapar ett dekora-

tivt mönster. Tillverkningsprocessen är dock

komplex och tillverkas därför främst för hand i

liten skala. Nu är Alleima, i samarbete med

Balbachdamans GmbH & Co. KG, ensam i

världen om att producera äkta damaskusstål i

industriell skala genom varumärket Damax™.

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

27 | Alleima Årsredovisning 2024

Hefei Anxin är en världsledande tillverkare av

nyckelkomponenter till kylkompressorer som

används i vardagsprodukter som frysar, kylar

och luftkonditioneringsapparater. Bolaget leve-

rerar till en mängd kylkompressortillverkare i

Kina, Sydamerika, Europa och Sydostasien.

Sedan Hefei Anxin grundades av Xiansong

Mei år 2002 har bolaget gjort sig känt för att

leverera högpresterande komponenter som

samtidigt främjar bättre energieffektivitet, där

Alleimas produkter har spelat en viktig roll.

”Det första kompressorventilstålet jag köpte

efter att jag grundade bolaget, var 687 kilo från

Alleima (dåvarande Sandvik) i Shanghai”, säger

Xiansong Mei. ”Sedan dess har vi fortsatt att

köpa från Alleima, och i dag finns deras kom-

pressorventilstål i hela vår produktportfölj.”

Bidrar till energieffektiva produkter

Två av huvudskälen till att Hefei Anxin väljer

Alleimas stål är att det bidrar till både energi-

effektivitet och lägre bullernivåer.

Alleima, Hefei Anxin och bolagens kunder

är en del av samma leveranskedja, betonar

Xiansong Mei.

”Konsumenterna vill ha produkter som är

tysta och energisnåla”, fortsätter han. ”Vilket

går i linje med krav från övriga samhället om att

det är viktigt att vi bidrar till energieffektivise-

ring och minskade koldioxidutsläpp. Därför

samarbetar vi genom hela leverantörskedjan

för att tillsammans möta dessa utmaningar.”

Hefei Anxin är en av Alleimas nyckelkunder i

Kina och har under åren använt alla Alleimas

kompressorventilstål, inklusive 20C, 7C27Mo2,

Hiflex™ och Freeflex®.

Just nu testar Hefei Anxin Freeflex® Core

och Freeflex® Versa. Resultaten är lovande och

pekar mot ytterligare miniatyrisering, buller-

reduktion och förbättrad energieffektivitet.

”Vi är övertygade om att Freeflex® Versa kan

bidra till ännu större driftsäkerhet för kyl- och

frysskåp”, säger Lisa Jiang, chef för Alleima

(Shanghai) Materials Technology och försälj-

ningsdirektör inom Strip-divisionen. ”Freeflex®

Core fungerar väl för intelligenta luftkonditio-

neringssystem med dess mindre storlek, lägre

bullernivåer och energieffektivitet. Båda

Freeflex®materialen är passande tack vare sina

utmärkta utmattningsegenskaper.”

Starkt partnerskap med Alleima

Xiansong Mei berömmer Alleimas ständiga

strävan att utveckla nya stålkvaliteter för att

möta både förändrade kundkrav och Hefei

Anxins behov av att minska sina koldioxidut-

släpp.

”Samarbetet med Alleima har varit en viktig

del i att nå vår nuvarande marknadsposition,

och jag tror på ett ännu starkare partnerskap i

framtiden, tack vare båda bolagens engage-

mang för materialinnovation och produkter

som gör världen bättre”, säger han.

Alleima spelar en nyckelroll

i Hefei Anxins världsledande

energieffektivitet

Alleimas materialportfölj och tekniska kunnande har bidragit till

Hefei Anxins imponerande globala marknadsandel.

” Samarbetet med

Alleima har varit en viktig

del i att nå vår nuvarande

marknadsposition”

Xiansong Mei

Grundare och vd för Hefei Anxin

— Division Strip

På bild: Hefei Anxins verksamhet

utanför Shanghai, Kina.

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

28 | Alleima Årsredovisning 2024

Finansiell

information

Förvaltningsberättelse ...............................................30

Risker och riskhantering ............................................ 34

Finansiella rapporter och noter ............................ 38

Koncernens finansiella rapporter

.......................... 39

Koncernens finansiella noter

.................................... 43

Moderbolagets finansiella rapporter

.................. 69

Moderbolagets finansiella noter...............................71

Revisionsberättelse

....................................................... 74

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

29 | Alleima Årsredovisning 2024

Förvaltningsberättelse

Översikt

Finansiell översikt – Koncernen

SEK M 2024 2023

Föränd-

ring, %

Orderingång

19 419 21 684 -10

Organisk tillväxt, %

–6 –6 –

Intäkter 19 691 20 669 -5

Organisk tillväxt, % 1 8 –

Justerat rörelse-

resultat (EBIT) 1 944 2 141 -9

Marginal, % 9,9 10,4 –

Rörelseresultat (EBIT) 1 498 2 046 -27

Periodens resultat 1 221 1 574 -22

Justerat resultat

per aktie, efter

utspädning, kronor 6,27 6,56 -4

Resultat per aktie,

efter utspädning,

kronor 4,87 6,27 -22

Fritt operativt

kassaflöde 1 266 1 688 -25

Rörelsekapital i

relation till intäkter, %

35,1 34,3 –

Nettoskuld/

Eget kapital –0,04 –0,02 –

Kommentar till läsaren: På grund av avrundningar

summerar rapportens tabeller och beräkningar inte

alltid exakt. Jämförelse görs mot motsvarande period

föregående år, om inte annat anges. Justerat rörelse-

resultat (EBIT) exkluderar jämförelsestörande poster

och metallpriseffekter, se not 2 samt beskrivning av

Alternativa resultatmått på sida 130–131 för mer infor-

mation. Definitioner och ordlista finns på www.

alleima.com/investerare

1) Årssiffran baseras på genomsnittet för fyra kvartal.

Marknadsöversikt

Under året var marknadsutvecklingen blandad

inom de olika kundsegmenten. Efterfrågan

inom främst segmenten kärnkraft och medicin-

teknik förblev hög och ökade jämfört med mot-

svarande period föregående år. Inom segmen-

tet olja och gas var efterfrågan stabil.

Efterfrågan inom segmenten kemi och petro-

kemi, industriell värmning och industri försva-

gades något.

Orderingång och intäkter

Orderingången minskade med 10 % till 19 419

miljoner kronor (21 684), med en organisk till-

växt om –6 %. Utvecklingen var främst hänför-

lig till en lägre orderingång inom olje- och gas-

segmentet inom Tube-divisionen, jämfört med

föregående års starka uppbyggnad av order-

boken. Regionerna Nordamerika och Asien

noterade organisk orderingångstillväxt om 32

% respektive 9%. Regionen Europa noterade

en organisk orderingångstillväxt om -19 %.

Intäkterna minskade med 5 % till 19 691 miljoner

kronor (20 669), med en organisk tillväxt om 1

%. Division Tube växte organiskt främst drivet

av leveranser till segmenten olja och gas, kärn-

kraft samt transport medan segmentet industri

noterade nedgång. Kanthal noterade en ned-

gång främst inom segmenten industri och indu-

striell värmning medan medicinteknik stod för

en positiv utveckling. Strip noterade en något

negativ utveckling.

Orderingång i relation till intäkter uppgick till

99 %. Orderboken var fortsatt solid med en god

produktmix.

Struktur hade en påverkan om 0 % och valuta

en påverkan om -1 % på både orderingång och

intäkter. Legeringstillägg hade en påverkan om

-4 % på både orderingång och intäkter.

Orderingång och intäkter

SEK M

Order-

ingång Intäkter

2023

21 684 20 669

Organisk, % -6 1

Struktur, % 0 0

Valuta, % -1 -1

Legering, % -4 -4

Total, % -10 -5

2024 19 419 19 691

Resultat

Bruttoresultat

Kostnaden för sålda varor minskade med 2 %

till 15 740 miljoner kronor (16 090), främst drivet

av minskade försäljningsvolymer, förändrad

produktmix och högre kostnader för insats-

varor. Bruttoresultatet minskade med 14 % till

3 951 miljoner kronor (4579), med en brutto-

marginal om 20,1 % (22,2). Minskningen var

främst driven av negativa metallpriseffekter.

Försäljnings-, administrations-

och FoU- kostnader

Försäljningskostnader uppgick till 1 250 miljoner

kronor (1 288), motsvarande en minskning om

3%.

Administrationskostnader uppgick till

975 miljoner kronor (973).

Forsknings- och utvecklingskostnader upp-

gick till 292 miljoner kronor (255), motsvarande

en ökning om 15 %, främst till följd av högre

aktivitet inom ett antal prioriterade utvecklings-

projekt.

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

uppgick till 64 miljoner kronor (–16), främst

drivet av positiva valutakurseffekter.

Rörelseresultat (EBIT)

Justerad EBIT minskade med 9 % till 1 944 miljo-

ner kronor (2 141), med en marginal om 9,9 %

(10,4). Valutakurser hade en negativ påverkan

om 11 miljoner kronor jämfört med motsvarande

period föregående år. Avskrivningar uppgick till

–913 miljoner kronor (–911).

Rapporterad EBIT uppgick till 1 498 miljoner

kronor (2 046), med en marginal om 7,6 % (9,9).

Metallpriseffekter hade en påverkan om –446

miljoner kronor (-95).

SEK M Justerad EBIT

2023

2 141

Organisk -184

Valuta -11

Struktur -2

2024 1 944

Finansiella poster

Finansnettot uppgick till 73 miljoner kronor (28).

Förändringen berodde främst på ett förbättrat

räntenetto.

Skatter

Skattekostnaden uppgick till 350 miljoner kronor

(500), motsvarande en effektiv skattesats om

22,3 % (24,1). Se not 10 Inkomstskatt för mer

information.

Resultat

Periodens resultat uppgick till 1 221 miljoner

kronor (1 574), motsvarande ett resultat per

aktie efter utspädning om 4,87 kronor (6,27).

Justerat resultat för perioden uppgick till

1 573 miljoner kronor (1 647), och justerat resultat

per aktie efter utspädning uppgick till 6,27 kronor

(6,56). Se sida 130 för mer information.

— Förvaltningsberättelse

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

30 | Alleima Årsredovisning 2024

Finansiell ställning, kapitalresurser

och likviditet

Sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital exklusive likvida medel

ökade till 15 983 miljoner kronor (15 533).

Ökningen beror främst på ökade tillväxtinves-

teringar samt valutakursförändringar. Avkast-

ningen på sysselsatt kapital exklusive likvida

medel minskade till 9,5 % (12,9).

Rörelsekapital

Rörelsekapitalet uppgick till 6 821 miljoner kronor

(6 825). Rörelsekapital i relation till intäkter upp-

gick till 35,1 % (34,3).

Investeringar

Capex uppgick till –1 190 miljoner kronor (–815),

och motsvarade 130,4 % (89,5) av planerade

avskrivningar och –6,0 % (–3,9) av intäkterna.

Förändringen var främst hänförlig till ökade till-

växtinvesteringar.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten

minskade till 2 123 miljoner kronor (2 234).

Fritt operativt kassaflöde minskade till

1 266 miljoner kronor (1 688). Förändringen var

främst hänförlig till lägre rörelseresultat samt

högre tillväxtinvesteringar.

Fritt operativt kassaflöde

SEK M 2024 2023

EBITDA

2 410 2 957

Ej kassaflödespåverkande

poster 148 54

Förändring av

rörelse kapitalet 33 –380

Capex -1 190 –815

Amortering av leasingskulder -135 –128

Fritt operativt kassaflöde

1 266 1 688

1) Fritt operativt kassaflöde från verksamheten före

förvärv och avyttringar av bolag, finansnetto och

betald skatt.

Finansiering och likviditet

Per den 31 december 2024 uppgick likvida

medel till 1 912 miljoner kronor (1 595), varav 1

229 miljoner kronor (1 021) finns direkt tillgäng-

liga för Group Treasury och 683 miljoner kronor

(574) i form av kortfristiga placeringar och bank-

konton med, för Group Treasury, begränsad till-

gänglighet. De kortfristiga placeringarna anses

vara likvida då de har en löptid kortare än tre

månader.

Nettoskulden uppgick till –631 miljoner kronor

(-242), dvs en nettokassa. Nettoskuld i relation

till eget kapital var –0,04x (–0,02). Den finan-

siella nettoskulden uppgick till –1 911 miljoner

kronor (–1 590). Nettopensionsskulden minskade

jämfört med föregående år till 820 miljoner

kronor (843). Nettoskuld i relation till rullande

12 månaders justerad EBITDA var –0,22x (–0,08).

Under 2024 har Alleima förlängt den revol-

verande kreditfaciliteten om 3 000 miljoner

kronor till 2029 genom utnyttjande av den

sista förlängningsoptionen. Per den 31 decem-

ber 2024 var de tillgängliga kreditfaciliteterna

outnyttjade. Den kortfristiga likviditetsreser-

ven, bestående av beviljade kreditfaciliteter

och tillgängliga likvida medel, uppgick till

4 229 miljoner kronor (3 908). Se not 26 för mer

information.

Aktie och eget kapital

Per den 31 december 2024 uppgick Alleimas

aktiekapital till 250 877 184 kronor fördelat på

250877 184 aktier.

Alleimas årsstämma beslutade den 2 maj

2024, enligt styrelsens förslag, om ett långsik-

tigt aktierelaterat incitamentsprogram (LTI

2024). LTI 2023 och LTI 2024 omfattar per 31

december 2024, 687 758 aktierätter. Leverans

av dessa aktier har säkrats genom aktieswap-

avtal med tredje part.

Alleimas årsstämma den 2 maj 2024 beslu-

tade om en ordinarie utdelning för räkenskaps-

året 2023 på 2,00 kronor (1,40) per aktie. Utdel-

ningen om 502 miljoner kronor (351) utbetalades

till aktie ägarna den 10 maj 2024.

Väsentliga händelser under 2024

— Den 23 januari föreslog valberedningen

omval av styrelsemedlemmarna Göran

Björkman, Claes Boustedt, Ulf Larsson,

Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén

Åklundh och Karl Åberg samt nyval av Victoria

Van Camp. Andreas Nordbrandt föreslogs

omväljas till styrelseordförande.

— Den 2 maj meddelades att Victoria Van

Camp valts som ny styrelsemedlem på

Alleimas årsstämma.

— Den 27 september meddelades att Alleima

beslutat att utöka sin kapacitet för ånggene-

ratorrör i Sandviken. Den totala investeringen

förväntas uppgå till cirka 330 miljoner kronor.

— Den 22 oktober meddelades att Alleima

beslutat att etablera en ny produktionsan-

läggning för ultrafin medicinsk tråd i Penang,

Malaysia.

— Den 9 december meddelades att Claes

Åkerblom lämnar sin befattning som chef för

Strip-divisionen på Alleima.

Väsentliga händelser efter årsskiftet

2024/2025

— Den 14 januari meddelades att Alleima slut-

fört förvärvet av Endox Feinwerktechnik

GmbH & Endox Polska SP.zo.o. (“Endox”),

som annonserades den 10 december 2024.

Endox stärker bolagets medicinteknikaffär

och kommer att rapporteras inom Kanthal-

divisionen.

— Den 24 januari föreslog valberedningen

omval av styrelsemedlemmarna Göran

Björkman, Claes Boustedt, Ulf Larsson,

Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén

Åklundh, Victoria Van Camp och Karl Åberg.

Andreas Nordbrandt föreslås omväljas till

styrelseordförande.

— Den 26 februari annonserades att Per Eklund

blivit utsedd till chef för Strip-divisionen och

medlem i koncernledningen från och med

den 1 mars 2025.

Väsentliga avtal

Produktion och försäljning av borrstålsproduk-

ter är ett affärssegment (”RDS-verksamheten”)

som utgör en del av Alleimas verksamhet, med

försäljning till flera kunder, inklusive bolag i

Sandvik-koncernen. RDS-verksamheten bedrivs

av Alleima Rock Drill Steel AB (”RDS-bolaget”).

10 % av aktierna i RDS-bolaget ägs av Sandvik

AB och de återstående aktierna ägs av Alleima

EMEA AB. Det gemensamma ägandet av RDS-

bolaget regleras av ett aktieägaravtal som har

ingåtts mellan ägarna. Villkoren i aktieägarav-

talet ger Sandvik AB vissa skyddsrättigheter,

inklusive en köpoption med rätt för Sandvik AB

att förvärva Alleima EMEA AB:s aktier i borrståls-

bolaget till marknadsvärde i händelse bl.a. av

att ägandet i Alleima AB förändras så att en

ägare, som inte redan vid avtalets ingående var

en större aktieägare, får kontroll över minst

30 % av rösterna i Alleima AB. I samband med

ett eventuellt utnyttjande av köpoptionen

kommer aktieägaravtalet att upphöra att gälla.

Då den ägarförändring som utlöser köpoptio-

nens tillämplighet skulle kunna vara ett offentligt

uppköpserbjudande får aktieägaravtalet anses

vara ett sådant väsentligt avtal som avses i

årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap. 2 a §

mom.9.

Medarbetare

Antal anställda vid årets slut var 6 309 (6 110).

Löner och andra ersättningar för året uppgick

till totalt 3 858 miljoner kronor (3 577). Antalet

inhyrd personal uppgick till 516 (596).

Alleimas riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Alleimas riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare beskrivs i avsnittet Bolags-

styrning på sida 91 och framåt.

Forskning och utveckling (FoU)

FoU-organisationen arbetar i nära samarbete

med säljorganisationen och i direkt samarbete

med kunder för att identifiera nuvarande och

— Förvaltningsberättelse

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

31 | Alleima Årsredovisning 2024

framtida kundbehov. Fokusområden är evolu-

tionära uppgraderingar och förädling av befint-

liga material och processer, som att exempelvis

utveckla nya superduplexlegeringar, austenitiska

material och nya effektiva kompressorventil-

stål, samt mer revolutionerande utvecklingar

som utvidgar den befintliga produkt portföljen.

Alleimas FoU-kostnader uppgick till 292 miljoner

kronor (255) under 2024, vilket motsvarar cirka

1,5 % (1,2) av koncernens intäkter. Antalet med-

arbetare inom FoU uppgick till 249 (250) vid

årets slut.

Skatt

Alleima är en multinationell koncern med fler-

talet interna transaktioner över landsgränser.

OECD har utfärdat riktlinjer för internprissätt-

ning i multinationella koncerner. Alleima följer

dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen

i respektive land för att säkerställa att en korrekt

prismodell används och att rätt skatt betalas i

varje land. Alleima följer OECD:s skattereforms-

arbete och EU:s initiativ kring skattetransparens

och efterlever dessa standarder i takt med att

de fastställs och strävar efter goda relationer

med intressenter som skattemyndigheter, icke-

statliga organisationer och investerare. Alleima

anser att en öppen diskussion och samarbete

med skattemyndigheter runt om i världen

bidrar till att minska osäkerheten om de skatter

bolaget är skyldiga att betala. OECD:s riktlinjer

gällande internprissättning kan dock tolkas på

olika sätt.

Alleima bidrar till lokalsamhällen och länder

där vi är verksamma genom att till exempel

betala skatt och skapa arbetstillfällen. Under

2024 betalade koncernen totalt 451 miljoner

kronor (419) i inkomstskatt. Inkomstskatt utgör

endast en del av de skatter som betalas av

Alleima globalt. Utöver det erlägger bolaget

bland annat sociala avgifter, miljö- och energi-

skatter samt fastighetsskatt. Dessutom samlar

Alleima in och betalar skatt på uppdrag av

regeringar och myndigheter, inklusive indirekta

skatter och källskatter.

Miljö

I Sverige har Alleima verksamheter där miljötill-

stånd krävs. Alla hade giltiga tillstånd under

året. Riktvärdena i några av dessa tillstånd har

under året överskridits för utsläpp till luft och

vatten. Vid alla sådana incidenter skickades en

anmälan till ansvarig myndighet. För att följa

mål värdena uppmanades dessa verksamheter

att vidta korrigerande åtgärder.

Alleima bedriver tillståndspliktig verksamhet

enligt miljölagstiftningen på fyra orter: Sand viken,

Söderfors, Hallstahammar och Sura hammar.

Tillstånden för dessa platser avser produk-

tionsvolymer, tillåtet intag av vatten från vatten-

drag, utsläpp till luft och vatten samt avfalls-

hantering till egen deponi.

Två dotterbolag i Sverige ingår i EU:s handels-

system för utsläppsrätter (EU ETS). Om Alleima

inte lyckas genomföra sin plan för minskning

av koldioxid är det förenat med en tillkommande

kostnad. För 2024 uppgick tilldelning av ut-

släpps rätter inom handelssystemet till 55 410 st.

Faktiska utsläpp inom handelssystemet

uppgick till omkring 61 800 ton. Kostnaden

för att täcka underskottet uppgick till cirka

5,6 miljoner SEK.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Alleima har upprättat en lagstadgad hållbar-

hetsrapport. Rapporten har upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och godkänts av

styrelsen samt vd och koncernchef. Den lag-

stadgade håll barhetsrapporten och hållbar-

hetsredovisningen omfattar sidorna 11, 32, 34,

36, 93–126.

Moderbolaget

Moderbolagets (Alleima AB) intäkter uppgick till

27 miljoner kronor (24) och rörelseresultatet

uppgick till –50 miljoner kronor (–59).

Per den 31 december 2024 uppgick Alleima

AB:s aktiekapital till 250 877 184 kronor fördelat

på 250 877 184 aktier. Moderbolagets största

aktieägare vid årsskiftet var Industrivärden

(20,41 %) och Lundbergföretagen AB (10,04 %).

De tio största aktieägarna uppgick till 54,48 %

av det totala antalet aktier och röster.

Antal anställda i moderbolaget per 31

december 2024 var 9 (9).

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen för Alleima föreslår till årsstämman

den 28 april 2025 en utdelning för räkenskaps-

året 2024 om 2,30 kronor (2,00) per aktie (577

miljoner kronor) att utbetalas i maj 2025 och att

återstoden av fritt eget kapital överförs i ny

räkning. Avstämningsdag för rätt till utdelning

föreslås till 30 april 2025 och utbetalning beräk-

nas ske den 6 maj 2025.

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras

enligt följande:

SEK

Belopp att utdelas

till registrerade aktieägare

577 017 523

Belopp att överföra i

ny räkning i moderbolaget 13 159 539 579

Totalt fritt eget kapital

i moderbolaget 13 736 557 103

För mer information om eget kapital se koncer-

nens not 19.

Styrelsens yttrande enligt 18 kap.

4 § aktiebolagslagen (2005:551)

Styrelsen har föreslagit årsstämman 2025 att

besluta om en utdelning om 2,30 kronor per

aktie.

Efter utdelningen föreslås att återstående

fritt eget kapital om 13 160 miljoner kronor över-

förs i ny räkning. Det sammantagna föreslagna

utdelningsbeloppet motsvarar ungefärligen

4,2 % av moderbolagets fria egna kapital, vilket

före utdelningen uppgår till totalt 13 737 miljoner

kronor. Efter den föreslagna utdelningen om

577 miljoner kronor kommer ett belopp om

13 160 miljoner kronor att återstå. I den konsoli-

derade balansräkningen per den 31 december

2024 uppgick balanserade vinstmedel, inklusive

2024 års resultat, till 16 007 miljoner kronor

före den föreslagna utdelningen och kommer,

efter den föreslagna utdelningen, att uppgå till

15 430 miljoner kronor. Styrelsen noterar att

bundet eget kapital kommer att ha full täckning

efter utdelningen.

Det är styrelsens uppfattning att bolagets

och koncernens egna kapital efter utdelningen

kommer att vara tillräckligt för att tillgodose de

krav som verksamhetens art, omfattning och

risker ställer.

Det är vidare styrelsens uppfattning att ut-

delningen är försvarlig med hänsyn till bolagets

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i

övrigt.

Utdelningen antas inte utgöra någon risk

med avseende på bolagets eller koncernens

förmåga att fullgöra sina betalningsåtaganden

på kort eller lång sikt eller att göra nödvändiga

investeringar.

Sammantaget finner styrelsen att den före-

slagna utdelningen är försvarlig med beaktande

av de krav som ställs i enlighet med 17 kap. 3 §

st. 2–3 aktiebolagslagen (2005:551).

Den 24 januari 2025

Alleima AB (publ)

Styrelsen

— Förvaltningsberättelse

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

32 | Alleima Årsredovisning 2024

Divisioner

Alleima består av tre divisioner: Tube, Kanthal och Strip.

De största produktionsanläggningarna ligger i Sandviken i Sverige och Chomutov i Tjeckien.

Tube

Tube-divisionen utvecklar och tillverkar söm-

lösa rör och andra långa produkter av avance-

rat rostfritt stål och speciallegeringar, skräddar-

sydda för specifika slutapplikationer. Kunderna

återfinns främst inom segmenten olja och gas,

kemi och petrokemi, industri, gruv och anlägg-

ning, kärnkraft samt transport. Erbjudandet

omfattar även produkter och lösningar till det

växande segmentet för vätgas och förnybar

energi. Orderingången minskade med 15 % till

13 677 miljoner kronor (16 052), med en organisk

tillväxt om -10 %. Intäkterna minskade med 3 %

till 14 027 miljoner kronor (14 475), med en orga-

nisk tillväxt om 2 %. Den justerade EBIT-margi-

nalen uppgick till 10,1 % (10,3). EBIT-marginalen

uppgick till 7,4 % (10,1) och inkluderade metall-

priseffekter om -378 miljoner kronor (-30).

SEK M 2024 2023

Föränd.

Orderingång

13 677 16 052 -15

Organisk tillväxt, % -10 -3 –

Intäkter 14 027 14 475 -3

Organisk tillväxt, % 2 9 –

Justerad EBIT 1 422 1 491 -5

Justerad EBIT–

marginal, % 10,1 10,3 –

EBIT 1 044 1 460 -28

EBIT–marginal, % 7,4 10,1 –

Antal anställda

4 292 4 082 5

Antal inhyrd personal

379 433 -12

1) Antal anställda och antal inhyrd personal är

omräknat till heltidstjänster.

Kanthal

Kanthal-divisionen är en leverantör av produkter

och tjänster inom industriell värmning och

motståndsmaterial, och tillverkar även ultrafin

tråd för medicinska produkter. Kunderna åter-

finns främst inom kundsegmenten industriell

värmning, konsument, medicinteknik och

industri. Orderingången minskade med 6 % till

4 077 miljoner kronor (4 321), med en organisk

tillväxt om 0 %. Intäkterna minskade med 9 %

till 4 200 miljoner kronor (4 609), med en orga-

nisk tillväxt om -3 %. Den justerade EBIT-margi-

nalen uppgick till 17,9 % (18,3). EBIT-marginalen

uppgick till 16,5 % (16,9) och inkluderade metall-

priseffekter om –59 miljoner kronor (-65).

SEK M 2024 2023

Föränd.

Orderingång

4 077 4 321 -6

Organisk tillväxt, % 0 -7 –

Intäkter 4 200 4 609 -9

Organisk tillväxt, % -3 11 –

Justerad EBIT 750 844 -11

Justerad EBIT-

marginal, % 17,9 18,3 –

EBIT 691 778 -11

EBIT-marginal, % 16,5 16,9 –

Antal anställda

1 298 1 311 -1

Antal inhyrd personal

101 125 -19

1) Antal anställda och antal inhyrd personal är

omräknat till heltidstjänster.

Strip

Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett

brett utbud av precisionsbandstål och kom-

pressorventilstål och erbjuder även en portfölj

av ytbelagt bandstål till komponenter i vätgas-

bränsleceller. Kunderna finns inom segmenten,

konsument, industri, transport, vätgas och för-

nybar energi samt medicinteknik. Orderin-

gången ökade med 27 % till 1 665 miljoner kronor

(1 310), med en organisk tillväxt om 32 %. Intäk-

terna minskade med 8 % till 1 465 miljoner kronor

(1 585), med en organisk tillväxt om –4 %.

Den justerade EBIT-marginalen uppgick till

4,5 % (6,9). EBIT-marginalen uppgick till 3,8 %

(6,9) och inkluderade metallpriseffekter om

-9 miljoner kronor (0).

SEK M 2024 2023

Förändr.

Orderingång

1 665 1 310 27

Organisk tillväxt, % 32 -24 –

Intäkter 1 465 1 585 -8

Organisk tillväxt, % -4 –5 –

Justerad EBIT 66 109 -40

Justerad EBIT-

marginal, % 4,5 6,9 –

EBIT 56 110 -49

EBIT-marginal, % 3,8 6,9 –

Antal anställda

486 488 0

Antal inhyrd personal

15 2 650

1) Antal anställda och antal inhyrd personal är

omräknat till heltidstjänster.

— Förvaltningsberättelse

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

33 | Alleima Årsredovisning 2024

Risker och riskhantering

Alleima är exponerat för ett antal risker, vilka

kan ha en negativ inverkan på koncernens

verksamhet. Det är därför av stor betydelse att

bolaget har en systematisk och effektiv process

för att identifiera, hantera och reducera effek-

terna av dessa risker.

Syftet med Alleimas riskarbete är att stödja

verksamheten med att hantera och effektivt

förebygga risker som kan påverka bolagets för-

måga att uppnå dess finansiella och strategiska

mål.

Alleimas styrelse beslutar om koncernens

strategiska inriktning. Ansvaret för den långsik-

tiga och övergripande hanteringen av risker

följer bolagets beslut och delegeringsordning.

Detta innebär att koncernens riskhantering

generellt följer bolagets decentraliserade

struktur, där ledningsgrupperna för de olika

affärsverksamheterna hanterar sina operativa

risker men måste följa de minimikrav som defi-

nieras i ”The Alleima Way”, koncernens gemen-

samma samling av de policyer och processer

som tillämpas.

Enterprise Risk Management

Enterprise Risk Management (ERM) processen

inom Alleima är en del av strategi- och affärs-

planeringsprocessen. Samtliga divisioner och

utvalda koncernfunktioner utför minst en gång

per år, som en del av strategiarbetet, en

bedömning av affärsrisker i enlighet med ERM-

metodiken.

Koncernledningen granskar och diskuterar

Alleimas risknivå och beslutar om koncernens

riskprofil minst en gång per år. Alleimas över-

gripande riskprofil utgår från organisationens

sammantagna riskbedömning och tar även

intryck av omvärldsbevakning och koncernled-

ningens egen syn på risker för verksamheten.

ERM-rapporten, som sammanfattar viktiga

risker och förebyggande aktiviteter, presente-

rades för revisionsutskottet och styrelsen i

december 2024.

Styrelsens och revisionsutskottets delta-

gande i ERM-processen beskrivs närmare i

avsnittet om bolagsstyrning.

Kontinuitetsplanering samt krishantering

Alleimas operationella enheter, till exempel

produktionsenheter, har kontinuitetsplaner på

plats för att säkerställa att organisationen kan

fortsätta affärsverksamheten på en acceptabel

nivå vid ett eventuellt avbrott. Om en allvarlig

händelse inträffar finns krisberedskapsplaner

på plats.

Försäkring som ett riskhanteringsverktyg

Alleima har skräddarsydda försäkringsprogram

som hanterar risker som är förknippade med

bland annat koncernens egendoms-, transport-

och ansvarsexponeringar. Försäkringsbara

risker utvärderas kontinuerligt och åtgärder

vidtas för att minska dessa risker.

Internrevision och internkontroll

i Alleimas riskarbete

Funktionen för internrevision följer upp genom-

förandet av olika riskhanteringsprocesser

såsom ERM och kontinuitetsplanering på de

operationella enheter som förväntas ha detta

på plats.

Finansiella risker

Alleimas finansiella riskhantering är centralise-

rad, med en central finansfunktion, Group

Treasury, som hanterar merparten av koncer-

nens finansiella risker och transaktioner. Den

finansiella riskhanteringen hanteras i enlighet

med koncernens policy för finansiell riskhante-

ring som är en del av ”The Alleima Way”.

De finansiella risker som hanteras är

valutarisker i form av transaktions- och omräk-

nings exponering, råvarurelaterade prisrisker

avseende metaller och energi, ränterisk,

likvi ditets- och refinansieringsrisker samt

kreditrisker.

Derivat används i stor utsträckning som säk-

ringsinstrument i säkringsstrategier och värde-

ras till verkligt värde. Säkringsredovisning till-

lämpas på alla råvaurrelaterade derivat och

vissa valutaderivat i syfte att undvika volatilitet i

resultatet från omvärderingar av derivat. För en

mer utförlig beskrivning av den finansiella risk-

hanteringen och säkringsredovisning hänvisas

till not 26.

Hållbarhetsrisker

Risker inom hållbarhet bedöms som övriga

risker inom koncernen minst en gång per år

och är en del av den konsolidering av samtliga

organisationers riskbedömningar innan

koncernledningen genomför sin årliga risk -

bedömning.

De viktigaste hållbarhetsriskerna bedöms

både avseende sannolikhet och inverkan.

För att ytterligare förstå hållbarhetsriskerna

används Alleimas väsentlighetsanalys för att

identifiera risker avseende hållbarhet och

klimat i värdekedjan. För ytterligare information

om hållbarhetsrelaterade risker och möjlig-

heter, se hållbarhetsrapporten på sidorna

93–126.

Styrelse samt

revisionsutskott

Strategi

Årsredovisning

Koncernledningens riskbedömning

delas med styrelse samt revisions-

utskott årligen.

Affärsenheternas, divisionernas samt

koncernfunktionernas riskbedömning är

en del i framtagande samt exekvering

av respektive organisations strategi.

En översikt delas externt

i årsredovisningen.

Riskbedömning

Koncernledning

Riskbedömning

Affärsenheter, divisioner

samt koncernfunktioner

Konsolidering av risker

samt granskning av

mitigerande åtgärder

— Risker och riskhantering

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

34 | Alleima Årsredovisning 2024

Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar

Exponering mot en potentiellt minskande marknad

Alleima har exponering mot olje- och gassegmentet, där efterfrågan succes-

sivt kan komma att minska över tid. Detta medför risk för minskade volymer.

— Långsiktig strategi för att minska beroendet av olja och gas genom

att växa inom andra kundsegment samt att tillvarata möjligheter som

kommer av omställningen mot förnybar energi

Geopolitisk osäkerhet och regulatoriska åtgärder

Politiskt drivna förändringar och beslut samt skillnad i lagstiftning och regel-

verk i olika regioner kan påverka verksamheten negativt genom ökade kostna-

der eller på annat sätt försvåra verksamheten.

— Ständig omvärldsbevakning och kontinuitetsplanering för att snabbt

kunna hantera förändring i produktions- eller distributionsvägar

— Kontinuerlig dialog med t. ex. Eurofer, Jernkontoret, ESTA

Teknisk utveckling

Om Alleima inte skulle lyckas leda den tekniska utvecklingen kan risker för

missade affärsmöjligheter uppstå.

— Kontinuerlig utveckling av processer och arbetssätt, inklusive

omvärldsbevakning vad gäller teknisk utveckling och digitalisering

Strategiska risker

Oförändrad riskbedömning Ökad sannolikhet och/eller påverkan Minskad sannolikhet och/eller påverkan

Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar

Produktionsavbrott

Alleima har flera produktionsanläggningar globalt. Bränder, haveri i produk-

tionsutrustning eller IT system, väderrelaterade händelser och andra typer av

skador kan leda till betydande produktionsavbrott som kan påverka Alleimas

förmåga att leverera till kund och därmed Alleimas resultat.

— Kartläggning av hur avbrott i produktionen kan minimeras, kontinuerlig

övervakning av produktionsanläggningars läge samt granskning av

risker relaterade till naturkatastrofer

— Riskingenjörsbesök görs regelbundet på större produktionsenheter för

att identifiera samt ta fram planer för att åtgärda potentiella orsaker till

produktionsavbrott

— Återinvesteringsplaner finns för de viktigaste produktionstillgångarna

— Kritiska IT-system har återställningsplaner på plats som testas

regelbundet

Bedömningen är att sannolik-

heten har ökat på grund av

inträffade skador och en

ökning av väderrelaterade

händelser.

Brist på nödvändig kompetens för att uppfylla strategin

Alleima har ett behov av kompetenta och engagerade medarbetare. Bolaget

måste ha förmåga att attrahera och behålla talanger samt säkerställa tillgång

på ledarskap för att uppnå uppställda strategiska och operationella mål.

— Kontinuerligt arbete med Employer Branding samt med att upprätthålla

Alleimas kärnvärden

— Löpande arbete med kompetensutveckling, inklusive möjlighet till

arbetsrotation samt ”talent management”

Operativa risker

— Risker och riskhantering

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

35 | Alleima Årsredovisning 2024

Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar

Risker relaterade till värdekedjan

Risk för störningar, ökade produktionskostnader, förändrad kapitalbindning

eller längre ledtider på grund av beroenden till enskilda leverantörer, alterna-

tivt regionala beroenden, förändrade metallpriser samt ökad sannolikhet för

risker relaterade till väder.

— Stärka långsiktiga leverantörsrelationer och där det är möjligt säkra

alternativa leverantörer

— Minska effekterna av metallprisförändringar via legeringstillägg,

alternativt fastprisavtal gentemot slutkund samt lageroptimeringar

— Kostnadssäkringar (”hedgning”) genomförs för framtida energiinköp

På grund av rådande osäker-

het i omvärlden anses sanno-

likheten ha ökat vilket ökar

risken för längre ledtider och

ökade kostnader.

Incidenter inom egen verksamhet som orsakar skada

för anställda eller miljön

Risk att medarbetare eller miljö skadas allvarlig på grund av en olycka på

någon av bolagets produktionsanläggningar.

— ”Safety first” – Säkerheten främst, är högprioriterat av Alleimas ledning

— Utbildning för att öka medvetenheten kring potentiella olyckor sker

regelbundet på bolagets enheter

— Regelbunden uppföljning av ledningssystem relaterade till hälsa och

säkerhet

— Specifika riskbedömningar genomförs för att minimera risker relaterade

till miljö, hälsa och säkerhet

Bristande regelefterlevnad

Risk för brist av efterlevnad av lagar och förordningar som kontinuerligt

utvecklas på grund av det geopolitiska läget. Detta skulle kunna leda till

stämningar, viten och potentiell påverkan på affären, inklusive potentiell

påverkan på varumärket.

— Regelefterlevnadsprogram har etablerats, vilket kontinuerligt utvecklas

utifrån nya och förändrade regelverk

Ofördelaktig makroekonomisk utveckling

Risk för minskad efterfrågan på grund av utmaningar i världsekonomin,

vilket kan få negativa konsekvenser på bolagets finansiella resultat.

— Kund- och marknadstrender följs kontinuerligt och kontinuitetsplaner

inklusive åtgärdsplaner finns i samtliga divisioner

Bristande informationshantering

Moderna digitaliserade affärsmetoder ökar risker för att icke-officiell

information görs tillgänglig samt för dataintrång.

— Bolaget har tydligt definierade processer kring informationshantering,

inklusive klassificering av information samt interna regelverk kring var

olika typer av information ska sparas

— Löpande utbildningar av medarbetare för att säkra kunskap kring

cyberrelaterade risker

Sannolikheten bedöms ha

ökat på grund av det osäkra

geo politiska läget, vilket även

medfört ökad risk för incidenter

relaterat till cybersäkerhet.

Ansvarsrisker relaterade till kontrakt eller levererade produkter

Risk att levererade produkter inte uppfyller definierade krav i produkt-

specifikationen eller kontrakt.

— Kontinuerligt fokus på kvalitet och vidareutveckling av Alleimas

ledningssystem

Operativa risker

— Risker och riskhantering

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

36 | Alleima Årsredovisning 2024

Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar

Finansiering

Bolaget är exponerat mot risker relaterade till valuta, råvaror, räntor, likviditet,

refinansiering och krediter.

— Kontinuerlig säkring av finansiella risker genom derivat

— Säkerställande av starka finansiella motparter

— Fokus på kassaflöde och låg skuldsättning

— Tillgång till bekräftad långfristig kreditfacilitet

Bedrägeri

Risk för att Alleima utsätts för bedrägeri av medarbetare eller extern part,

vilket skulle kunna leda till negativa finansiella effekter eller påverkan på

varumärket.

— Löpande utbildningsaktiviteter för att öka medvetenheten kring

bedrägeri risker

— Ramverk för Intern kontroll för att motvera risk för bedrägeri

Se not 26 för en mer utförlig beskrivning av finansiella risker.

Finansiella risker

— Risker och riskhantering

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

37 | Alleima Årsredovisning 2024

Finansiella rapporter

och noter

Koncernens

finansiella information

Koncernens resultaträkning ..................................................... 39

Koncernens rapport över totalresultat

.............................. 39

Koncernens balansräkning

.......................................................40

Koncernens kassaflödesanalys

.............................................. 41

Koncernens förändring av eget kapital

..............................42

Koncernens noter

........................................................................... 43

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

– bedömningar och antaganden

för redovisningsändamål

....................................... 43

Not 2 Segmentsrapportering och intäkter

...............50

Not 3 Personaluppgifter samt ersättningar

till företagsledning

.......................................................52

Not 4 Ersättningar till revisorer

......................................... 54

Not 5 Forskning och utveckling

....................................... 54

Not 6 Övriga rörelseintäkter

.............................................. 54

Not 7 Övriga rörelsekostnader

......................................... 54

Not 8 Rörelsens kostnader

................................................. 54

Not 9 Finansnetto

..................................................................... 54

Not 10 Inkomstskatt

................................................................... 54

Not 11 Resultat per aktie

..........................................................55

Not 12 Immateriella tillgångar

.............................................. 56

Not 13 Materiella anläggningstillgångar

........................57

Not 14 Leasing

............................................................................... 58

Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar

...................... 59

Not 16 Varulager

.......................................................................... 59

Not 17 Kundfordringar

.............................................................. 59

Not 18 Övriga kortfristiga fordringar

............................... 59

Not 19 Eget kapital

...................................................................... 59

Not 20 Avsättningar till pensioner och

andra långfristiga ersättningar

...........................60

Not 21 Övriga räntebärande skulder

............................... 62

Not 22 Övriga avsättningar

.................................................... 63

Not 23 Övriga icke-räntebärande skulder

................... 63

Not 24 Upplupna kostnader

.................................................. 63

Not 25 Eventualförpliktelser och

ställda säkerheter

....................................................... 63

Not 26 Finansiell riskhantering

............................................ 64

Not 27 Närstående

..................................................................... 68

Not 28 Förvärv

...............................................................................68

Not 29 Statliga stöd

.................................................................... 68

Not 30 Händelser efter räkenskapsårets utgång

....68

Moderbolagets

finansiella information

Moderbolaget resultaträkning ................................................ 69

Moderbolaget totalresultat

.......................................................69

Moderbolaget balansräkning

.................................................. 69

Moderbolaget kassaflödesanalys

........................................ 70

Moderbolaget förändring i eget kapital

............................ 70

Moderbolagets noter

......................................................................71

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

– bedömningar och antaganden

för redovisningsändamål

.........................................71

Not 2 Nettomsättning

...............................................................71

Not 3 Ränteintäkter och

liknande resultatposter

.............................................71

Not 4 Inkomstskatt

.....................................................................71

Not 5 Andelar i koncernföretag

.........................................72

Not 6 Fordringar hos koncernföretag

...........................72

Not 7 Eventualförpliktelser och

andra åtaganden

..........................................................72

Not 8 Anställda

............................................................................72

Not 9 Ersättningar till revisorer

..........................................72

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

38 | Alleima Årsredovisning 2024

Koncernens finansiella information

Koncernens resultaträkning
SEK M	Not	2024	2023
Intäkter	2	19 691	20 669
Kostnad för sålda varor	2	-15 740	-16 090
Bruttoresultat		3 951	4 579
Försäljningskostnader		-1 250	-1 288
Administrationskostnader		-975	-973
Kostnader för forskning och utveckling	5	-292	-255
Övriga rörelseintäkter	6	140	229
Övriga rörelsekostnader	7	-76	-245
Rörelseresultat	2, 3, 4, 5, 8, 17	1 498	2 046
Finansiella intäkter		170	172
Finansiella kostnader		-97	-144
Finansnetto	9	73	28
Resultat efter finansiella poster		1 571	2 074
Inkomstskatt	10	-350	-500
Årets resultat		1 221	1 574
Årets resultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		1 221	1 574
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Resultat per aktie, SEK	11
Före utspädning		4,88	6,28
Efter utspädning		4,87	6,27

Koncernens rapport över totalresultat
SEK M	Not	2024	2023
Årets resultat		1 221	1 574
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Aktuariella vinster (förluster) på förmånsbestämda pensionsplaner	20	32	-327
Skatt hänförligt till poster som inte kommer att omklassificeras	10	-8	69
Totalt poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen		24	-258
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Valutakursdifferenser		310	-227
Justering säkringsreserv	26	-35	-965
Skatt hänförligt till poster som kan komma att omklassificeras	10	7	199
Totalt poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen		282	-994
Övrigt totalresultat		306	-1 252
Totalresultat för perioden		1 528	322
Totalresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		1 528	322
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

39 | Alleima Årsredovisning 2024

Koncernens balansräkning
SEK M	Not	31 dec 2024	31 dec 2023
Goodwill	12	1 693	1 621
Övriga immateriella tillgångar	12	345	292
Materiella anläggningstillgångar	13	7 757	7 281
Nyttjanderättstillgångar	14	455	502
Långfristiga finansiella tillgångar	15	92	103
Uppskjutna skattefordringar	10	228	164
Anläggningstillgångar		10 569	9 963
Varulager	16	7 407	7 360
Kundfordringar	17	2 911	2 952
Skattefordringar	10	132	112
Övriga kortfristiga fordringar	18	917	1 013
Kortfristiga fordringar		3 960	4 077
Likvida medel	26	1 912	1 595
Omsättningstillgångar		13 279	13 033
Totala tillgångar		23 848	22 996
Aktiekapital		251	251
Övrigt tillskjutet kapital		0	0
Reserver	1	356	205
Balanserade vinstmedel	1	16 007	15 276
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		16 614	15 732
Innehav utan bestämmande inflytande		0	0
Totalt eget kapital	19	16 614	15 732

— Finansiella rapporter och noter
SEK M	Not	31 dec 2024	31 dec 2023
Avsättningar till pensioner	20	885	886
Lån	21	0	1
Övriga långfristiga räntebärande skulder	21	327	378
Långfristiga räntebärande skulder		1 212	1 266
Uppskjutna skatteskulder	10	402	481
Övriga långfristiga avsättningar	22	385	366
Övriga långfristiga skulder	23	124	124
Långfristiga icke räntebärande skulder		911	971
Långfristiga skulder		2 123	2 237
Lån	21	1	3
Övriga kortfristiga räntebärande skulder	21	133	127
Kortfristiga räntebärande skulder		134	130
Leverantörsskulder		2 249	2 003
Förskott från kunder	2	539	560
Skatteskulder	10	253	219
Övriga kortfristiga avsättningar	22	91	101
Upplupna kostnader	24	1 264	1 307
Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder	23	580	706
Kortfristiga icke räntebärande skulder		4 977	4 897
Kortfristiga skulder		5 111	5 027
Totalt eget kapital och skulder		23 848	22 996

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

40 | Alleima Årsredovisning 2024

Koncernens kassaflödesanalys
SEK M	Not	2024	2023
Löpande verksamheten
Rörelseresultat		1 498	2 046
Justeringar för ej kassagenererande poster:
Avskrivningar och nedskrivningar		913	911
Pensioner		-32	-60
Övriga ej kassagenererande poster		180	114
Erhållen ränta		57	34
Betald ränta		-73	-12
Betald skatt		-451	-419
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelse kapital		2 091	2 615
Förändringar i rörelsekapital
Varulager		-23	-100
Kundfordringar		111	-13
Övriga fordringar		-146	-48
Leverantörsskulder		230	-623
Övriga skulder		-140	404
Förändringar i rörelsekapital		33	-380
Kassaflöde från den löpande verksamheten		2 123	2 234
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar	12	-48	-101
Kassaflöde från avyttringar av immateriella tillgångar	12	0	0
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	13	-1 147	-726
Kassaflöde från avyttringar av materiella anläggningstillgångar	13	5	12
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel	28	–	-174
Övriga investeringar och finansiella tillgångar		-3	1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-1 193	-988

SEK M	Not	2024	2023
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån		–	18
Amortering av lån		-4	-22
Amortering av leasingskulder		-135	-128
Aktieswap	19	-20	-20
Utbetald utdelning	19	-501	-351
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	21	-660	-503
Nettoförändring av likvida medel		270	743
Likvida medel vid årets början		1 595	892
Valutakursdifferenser i likvida medel		47	-39
Likvida medel vid årets slut		1 912	1 595

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

41 | Alleima Årsredovisning 2024

Inledning	Strategi och ver			Finansiell information ksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt
— Finansiella rapporter och noter
Koncernens förändring av eget kapital							Eget kapital
			Övrigt				hänförligt till	Innehav utan
		Aktie-	tillskjutet	Omräknings-		Balanserade	moderbolagets	bestämmande	Summa eget
SEK M	Not	kapital	kapital	reserv	Säkringsreserv	vinstmedel	aktieägare	inflytande	kapital
Eget kapital 1 januari 2023		251	0	485	559	14 606	15 901	0	15 901
Omallokering	1	–	–	–	277	-277	–	–	–
Justerad ingående balans 1 januari 2023	1	251	0	485	836	14 329	15 901	0	15 901
Förändringar
Årets resultat		–	–	–	–	1 574	1 574	–	1 574
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		–	–	-227	-766	-258	-1 252	–	-1 252
Totalresultat för året		–	–	-227	-766	1 316	322	–	322
Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post		–	–	–	-153	–	-153	–	-153
Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post		–	–	–	32	–	32	–	32
Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post		–	–	–	-122	–	-122	–	-122
Aktierelaterade ersättningar	3, 19	–	–	–	–	2	2	–	2
Aktieswap	19	–	–	–	–	-20	-20	–	-20
Utdelning	19	–	–	–	–	-351	-351	–	-351
Summa transaktioner med ägare		–	–	–	–	-369	-369	–	-369
Eget kapital 31 december 2023		251	0	257	-52	15 276	15 732	0	15 732
Förändringar
Årets resultat		–	–	–	–	1 221	1 221	–	1 221
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		–	–	310	–27	24	306	–	306
Totalresultat för året		–	–	310	-27	1 245	1 528	–	1 528
Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post		–	–	–	-165	–	-165	–	-165
Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post		–	–	–	34	–	34	–	34
Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post		–	–	–	-131	–	-131	–	-131
Aktierelaterade ersättningar	3, 19	–	–	–	–	6	6	–	6
Aktieswap	19	–	–	–	–	-20	-20	–	-20
Utdelning	19	–	–	–	–	-501	-501	–	-501
Summa transaktioner med ägare		–	–	–	–	-515	-515	–	-515
Eget kapital 31 december 2024		251	0	567	-211	16 007	16 614	0	16 614

42 | Alleima Årsredovisning 2024

Not 1 | Väsentliga redovisnings-

principer – bedömningar

och antaganden för

redovisningsändamål

Koncernredovisningen omfattar Alleima AB, organisa-

tionsnummer 559224-1433 (moderbolaget) och samtliga

dess dotterföretag, sammantaget Alleima-koncernen,

med säte i Sandviken, Sverige. Adressen till huvudkon-

toret är SE-811 81 Sandviken.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kro-

nor (SEK), som även är moderbolagets och Alleima-

koncernens rapporteringsvaluta. De finansiella rap-

porterna redovisas därför i SEK. Samtliga belopp är i

miljoner kronor om inget annat anges. Avrundningar

kan förekomma.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredo-

visning godkändes för utfärdande av styrelsen den 12

mars 2025 . Koncernens och moderbolagets resultat-

räkningar och balansräkningar är föremål för faststäl-

lelse vid årsstämman den 28 april 2025.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Grund för upprättandet

Koncernredovisningen för räkenskapsåret 2024 som

omfattar perioden 1 januari till 31 december 2024

har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) såsom de är godkända av

EU. Rapporterna är också upprättade i enlighet med

den svenska rekommendationen RFR 1 ”Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner” och tillämp-

liga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell

rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplys-

nings krav för svenska koncernredovisningar som

upprättats i enlighet med IFRS.

Beräkningsgrund

Tillgångar och skulder redovisas till historiska

anskaffningsvärden med undantag för vissa finan-

siella tillgångar och skulder som värderas till verkligt

värde. Finansiella tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde utgörs av derivatinstrument och för-

valtningstillgångar i de förmånsbestämda pensions-

planerna. Fordringar och skulder samt intäkter och

kostnader kvittas endast när detta krävs eller uttryck-

ligen tillåts i en redovisningsstandard.

Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet

med IFRS kräver att ledningen gör bedömningar, upp-

skattningar och antaganden som påverkar tillämp-

ningen av redovisningsprinciper och redovisade

belopp avseende tillgångar och skulder, intäkter och

kostnader. De verkliga utfallet kan skilja sig från dessa

uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna

och de underliggande antagandena ses över

löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den

period då ändringen görs om ändringen endast

påverkat denna period eller i den period ändringen

görs och framtida perioder om ändringen påverkar

både aktuell period och framtida perioder.

De bedömningar som ledningen gjort vid tillämp-

ningen av IFRS och som har haft en betydande inver-

kan på de finansiella rapporterna och uppskattningar

som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande

års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan .

Händelser efter balansdagen avser både gynn-

samma och ogynnsamma händelser som inträffat

efter balansdagen men före den dag då de finansiella

rapporterna godkändes av styrelsen. Väsentliga

icke-justerade händelser, det vill säga händelser

som tyder på förhållanden som uppstod efter balans-

dagen, redovisas i de finansiella rapporterna. Endast

justeringshändelser, det vill säga de som ger bevis på

de villkor som fanns på balansdagen, har beaktats vid

det slutliga upprättandet av de finansiella rappor-

terna. Koncernens viktigaste redovisningsprinciper,

enligt nedanstående och i noterna, har tillämpats

konsekvent på alla perioder som redovisas i dessa

finansiella rapporter, med undantag för vad som spe-

cifikt beskrivs. Dessutom har koncernens redovis-

ningsprinciper konsekvent tillämpats i koncernrap-

porteringen av samtliga företag i koncernen.

Grund för konsolidering

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med kon-

cernens redovisningsprinciper och inkluderar moder-

bolagets räkenskaper och samtliga enheter där

moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande

inflytande. Bestämmande inflytande uppstår när

moderbolaget får kontroll över företaget, är expone-

rat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt enga-

gemang i företaget och har möjlighet att använda sitt

inflytande för att påverka avkastningen. I allmänhet

baseras bestämmande inflytande och därmed kon-

solidering på ägande. Koncernbolagen konsolideras

från och med den dag då moderbolaget utövar kon-

troll eller inflytande över bolaget. Avyttrade bolag

ingår i koncernredovisningen fram till den dag då

moderbolaget upphör att kontrollera eller utöva infly-

tande över dem. Vid upprättandet av Alleimas kon-

cernredovisning har alla koncerninterna transaktio-

ner eliminerats. För de fall där dotterbolagets

redovisningsprinciper inte sammanfaller med kon-

cernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts

för att följa koncernens redovisningsprinciper.

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med

förvärvsmetoden. I rörelseförvärv identifieras och

klassificeras förvärvade tillgångar och skulder och

värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten

(även kallad allokering av köpeskilling). Transaktions-

kostnader i samband med förvärv redovisas direkt

i årets resultat som övriga rörelsekostnader. Villko-

rade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder

till verkligt värde på förvärvsdagen. Villkorade köpe-

skillingar omvärderas vid varje rapportperiod med

eventuella förändringar redovisade i årets resultat .

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktio-

nell valuta till den valutakurs som föreligger på trans-

aktionsdagen. Den funktionella valutan är valutan i

den primära ekonomiska sektor där koncernbolagen

är verksamma. Monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan

till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning-

arna redovisas i årets resultat. Icke-monetära till-

gångar och skulder som redovisas till historiska

anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som

föreligger vid transaktionstillfället. Icke-monetära till-

gångar och skulder som redovisas till verkliga värden

omräknas till den funktionella valutan till den kurs som

råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Finansiella rapporter för utländsk verksamhet

Tillgångar och skulder i de utländska verksamhe-

terna, inklusive goodwill och justeringar av verkligt

värde vid konsolidering, omräknas från den utländska

verksamhetens funktionella valuta till koncernens

rapporteringsvaluta, SEK, till valutakurser som råder

på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlands-

verksamhet omräknas till svenska kronor till en

genomsnittskurs som utgör en ungefärlig bedömning

av de valutakurser som förelegat vid respektive trans-

aktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser till följd av

omräkningen av nettoinvesteringen i utlandsverk-

samhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumule-

ras i en separat post av eget kapital, en omräknings-

reserv. När den utländska verksamheten avyttras

omklassificeras de ackumulerade omräkningsdiffe-

renserna hänförliga till den avyttrade utlandsverk-

samheten från eget kapital till årets resultat som en

omklassificeringsjustering vid den tidpunkt då avytt-

ringens resultat redovisas. I de fall avyttring sker men

bestämmande inflytande kvarstår, överförs en pro-

portionell andel av den ackumulerade omräkningsdif-

ferensen från övrigt totalresultat till innehav utan

bestämmande inflytande.

Ändringar i redovisningsprinciper

IASB har publicerat ändringar av standarder som träder i

kraft från och med den 1 januari 2024 eller senare. Stan-

darderna har inte haft någon väsentlig inverkan på de

finansiella rapporterna.

IASB har publicerat IFRS 18 Presentation and Disclo-

sure in Financial Statements med införandedatum 1

januari 2027. Standarden har ännu ej godkänts av EU.

IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finan-

siella rapporter. IFRS 18 berör främst tre nyckelområden

för presentation och upplysningar i de finansiella rap-

porterna, med fokus på resultaträkningen och rappor-

tering av finansiell prestation. Bolaget har inte slutfört

sin utvärdering av effekterna av IFRS 18.

Justering av säkringsredovisning

Under 2024 gjordes en korrigering av vissa säkrings-

redovisningstransaktioner relaterade till 2022, vilket

resulterade i en omräkning av utgående balans för

eget kapital per den 31 december 2022 mellan säk-

ringsreserven och balanserade vinstmedel om -277

miljoner kronor. Justeringen hade ingen effekt på

totalt eget kapital. Efter justeringen uppgår balanse-

rade vinstmedel per 31 december 2023 till 15 276 mil-

joner kronor.

Rapportering av rörelsesegment

Alleimas ledning följer upp och styr verksamheten ur

ett operativt segmentperspektiv. I enlighet med IFRS

8 Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat

de tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som rap-

porterbara segment.

Alleimas verksamhet är organiserad så att koncer-

nens högste verkställande beslutsfattare, det vill säga

vd och koncernchefen, följer upp resultat, avkastning

och kassaflöde som genereras av de olika produk-

terna och tjänsterna i koncernen. Varje rörelseseg -

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

43 | Alleima Årsredovisning 2024

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer

ment har en divisionschef (Strip-divisionen har en

divisionschef och en chef för affärsenheten Surface

Technology) som ansvarar för den dagliga verksam-

heten och som regelbundet rapporterar till koncern-

chefen om utfallet av rörelsesegmentets prestationer

och behovet av resurser. Eftersom vd och koncern-

chefen följer upp verksamhetens resultat och beslu-

tar om resursfördelning baserat på de produkter som

koncernen tillverkar och säljer och de tjänster den till-

handahåller, utgör dessa koncernens rörelseseg-

ment.

Koncernens verksamhet är organiserad i divisioner

baserade på produkter och tjänster. Marknadsorga-

nisationen återspeglar också denna struktur. Samma

redovisningsprinciper tillämpas för respektive seg-

ment som för koncernen.

Segmentets resultat, tillgångar och skulder omfat-

tar endast de poster som är direkt hänförliga till seg-

mentet och relevanta delar av poster som kan förde-

las på rimlig basis till segmenten. Ej fördelade poster

omfattar ränta, vinster vid avyttring av finansiella

investeringar, räntekostnader, förluster vid avyttring

av finansiella investeringar, inkomstskattekostnader

och vissa administrativa kostnader. Icke fördelade till-

gångar och skulder omfattar aktuella och uppskjutna

skattefordringar och skulder, finansiella investeringar

och finansiella skulder.

Intäkter från varor och tjänster

Intäkter redovisas när kontrollen av varor och tjänster

överförs till kunden till ett belopp som återspeglar

den förväntade och berättigade ersättningen för de

varor eller tjänster som tillhandahålls. Leverans av

varor och tjänster består av avancerade rostfria stål

och speciallegeringar samt produkter för industriell

uppvärmning och medicinteknik.

Allokering av transaktionspris

Transaktionspriset fördelas på varje identifierat pre-

stationsåtagande baserat på fristående försäljnings-

pris. Detta innebär att varje prestationsåtagande för-

delas på sin andel av intäkten baserat på dess

fristående försäljningspris i förhållande till summan av

samtliga prestationsåtaganden. Om fristående för-

säljningspris inte finns uppskattas det generellt

genom anpassad marknadsbedömning eller förvän-

tad kostnad med rimlig marginal. Rörlig ersättning

allokeras generellt proportionerligt till samtliga pre-

stationsåtaganden såvida det inte finns bevis att hela

den rörliga ersättningen är relaterad till ett specifikt

prestationsåtagande i kontraktet.

Rörlig ersättning

Kundavtal kan innehålla rörlig ersättning såsom rörligt

försäljningspris eller rabatter. När sådana komponen-

ter förekommer görs en bedömning för att avgöra om

den identifierade delen av intäkterna och eventuella

relaterade kostnader skall skjutas upp till en senare

period. Detta fastställs genom tillämpning av förvän-

tat värdemetoden eller det mest sannolika belopps-

metoden med tröskelvärdet för att vara mycket san-

nolik för att en återföring av intäkterna inte kommer

att ske.

Betydande finansieringskomponent

När förskott erhålls justerar Alleima ersättningsbelop-

pet för effekten av tidsvärdet av pengar. Alleima

använder lättnadsregeln för att inte beräkna och

redovisa finansieringskomponenter om perioden

mellan överföringen av en vara eller tjänst till en kund

och betalningen är 12 månader eller kortare.

Kostnader för att erhålla kundkontrakt

Inkrementella kostnader för att erhålla ett kundavtal

ska redovisas som en kontraktstillgång om kostnaden

är inkrementell och Alleima räknar med att återvinna

kostnaderna. Kontraktstillgången periodiseras under

kontraktets löptid. Kontraktstillgång för kostnader för

att erhålla ett kontrakt redovisas inte om kontraktet

har en löptid som är 12 månader eller kortare. Exempel

på inkrementella kostnader är agentavgifter, provi-

sion till säljare, signing fees etc.

Varuförsäljning

Intäkter från sålda varor (t.ex. produkter med högt för-

ädlingsvärde i avancerat rostfritt stål och specialle-

geringar och produkter för industriell uppvärmning)

redovisas då kontrollen har överförts till kunden.

Bedömning när kontrollen överförts görs genom indi-

katorer som följer, men inte begränsat till dessa: kun-

den är i fysisk besittning av varan, Alleima har rätt till

betalning, kunden har godkänt varan/tjänsten,

väsentliga risker och förmåner har övergått till kunden

eller legal äganderätt har övergått till kunden. Vid för-

säljning av varor övergår kontrollen till kunden vanligt-

vis när väsentliga risker och förmåner har överförts,

vilket oftast sker enligt leveransvillkor.

Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger

rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato,

försäljningen intäktsförs över tid. Färdigställande-

graden av respektive prestationsåtagande används

för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna

kostnader i förhållande till totalt estimerade kostna-

der.

Om ett kundavtal innehåller en återköpsklausul,

som utövas efter kundens gottfinnande och en bety-

dande överföring av kontroll inte har ägt rum, redovi-

sas transaktionen som ett operationellt leasingavtal i

enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Om kunden inte

anses ha ett betydande ekonomiskt incitament att

utnyttja optionen, redovisas avtalet sedan genom till-

lämpning av principerna om rörlig ersättning.

Betalning förfaller i allmänhet mellan 30-90 dagar

från överföringen av kontrollen. I vissa avtal krävs

kortsiktiga förskott innan produkten levereras. Vissa

avtal innehåller förseningsavgifter och volymrabatter,

vilket ger upphov till överväganden avseende rörlig

ersättning .

Rörelsekostnader

Rörelsekostnaderna fördelas efter funktion i enlighet

med beskrivningen nedan. Avskrivningar och perso-

nalkostnader fördelas efter funktion.

Kostnad för sålda varor

Kostnad för sålda varor inkluderar produktions- och

anskaffningskostnader för sålda varor och andra

orderspecifika kostnader. Kostnaden för sålda varor

inkluderar även lagernedskrivnings- och värderings-

poster, den del av kostnaden för personal, lokaler,

inköpta tjänster samt avskrivningar på anläggnings-

tillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, hänför-

liga till produktion av sålda varor.

Försäljningskostnader

Försäljningskostnader inkluderar kostnader för den

interna försäljningsorganisationen, inköpta tjänster,

personalkostnader, kostnad för nyttjanderättstill-

gångar, kundförluster, IT-kostnader för försäljnings-

system och logistiksystem samt avskrivningar på

anläggningstillgångar hänförliga till försäljningsaktivi-

teter. Reklam och andra marknadsföringsaktiviteter

ingår också och kostnadsförs när de uppkommer.

Administrationskostnader

Administrationskostnader består av den del av perso-

nalkostnaderna, inköpta tjänster samt avskrivningar

på anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstill-

gångar, hänförliga till övriga gemensamma funktioner.

Kostnader avseende styrelse, bolagsledning och

bolagsfunktioner inkluderas i administrationskostna-

derna.

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

inkluderar sekundär verksamhet, valutakursdifferen-

ser i den löpande verksamheten och vinst/förlust vid

försäljning av materiella och immateriella tillgångar .

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella kostnader består av räntekostnader på

lån . Orealiserade vinster och förluster på säkringsin-

strument redovisas i årets resultat.

Inkomstskatt

Inkomstskatt omfattar aktuell och uppskjuten skatt.

Inkomstskatt redovisas i årets resultat, utom när den

underliggande transaktionen redovisas i övrigt total-

resultat. I dessa fall redovisas de tillhörande skatteef-

fekterna i övrigt totalresultat.

Aktuell skatt är den skatt som ska betalas eller

erhållas under innevarande år, med tillämpning av de

skattesatser som antagits på balansdagen, samt

eventuell justering av skatt avseende tidigare år.

Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skatte-

fordringar och uppskjutna skattefordringar kvittas

mot uppskjutna skatteskulder när företaget har laglig

rätt att kvitta dessa poster och avser att göra det.

Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära

skillnader mellan det redovisade värde på tillgångar

och skulder för redovisningsändamål respektive i

skattehänseende. Uppskjuten skatt beräknas till

nominellt värde baserat på hur underliggande värden

på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade

eller reglerade. Beräkningen görs med tillämpning av

de skattesatser och skatteregler som antagits eller i

praktiken beslutade på balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar hänförliga till avdrags-

gilla temporära skillnader och underskottsavdrag

redovisas endast i den mån det är sannolikt att de kan

utnyttjas mot framtida skattepliktiga vinster.

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

44 | Alleima Årsredovisning 2024

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer

Statliga stöd

Statliga stöd redovisas som upplupna intäkter i

balansräkningen när det finns rimlig säkerhet att stö-

det kommer att erhållas och att företaget kommer att

uppfylla de villkor som är knutna till dem. Stöd redovi-

sas i årets resultat på samma sätt och under samma

perioder som de relaterade kostnader som de är

avsedda att kompensera, på systematisk basis.

Stöd relaterade till tillgångar redovisas genom att

stödet dras av från tillgångens redovisade värde .

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill som uppkommer i samband med ett rörelse-

förvärv utgör skillnaden mellan anskaffningsvärdet

för rörelseförvärvet och det verkliga värdet för de

identifierbara tillgångarna, skulderna samt redovi-

sade eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med

avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar

och redovisas som en immateriell tillgång med obe-

stämbar nyttjandeperiod. Goodwill allokeras till de

kassagenererande enheterna och testas årligen för

nedskrivningsbehov eller när det finns en indikation

om nedskrivningsbehov. Nedskrivning på goodwill

återförs inte .

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny

vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som

kostnader vartefter de uppkommer. Utgifter för

utveckling, varigenom forskningsresultat eller annan

kunskap används för att åstadkomma nya eller för-

bättrade produkter eller processer, redovisas som en

immateriell tillgång i balansräkningen, förutsatt att

produkten eller processen är tekniskt och kommersi-

ellt användbar och företaget har tillräckliga resurser

för att fullfölja utvecklingen och därefter kan använda

eller sälja den immateriella tillgången.

I det redovisade värdet ingår direkt hänförliga

utgifter, såsom kostnader för material och tjänster,

kostnader för ersättningar till anställda, avgifter för

registrering av immateriella rättigheter samt avskriv-

ning av patent och licenser. Övriga utvecklingskost-

nader kostnadsförs när de uppkommer. I balansräk-

ningen redovisas aktiverade utvecklingsutgifter till

anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Utsläppsrätter

Utsläppsrätter redovisas till anskaffningsvärdet efter

eventuella ackumulerade nedskrivningar. Anskaff-

ningsvärdet för rätter som erhållits utan kostnad är

noll. En avsättning görs om ett underskott av

utsläppsrätter identifierats mellan ägda rätter och de

rätter som ska levereras på grund av gjorda utsläpp.

Avsättningen värderas till marknadsvärdet av de

utsläppsrätter som erfordras för att täcka överför-

brukningen av gjorda utsläpp . Vinster eller förluster

vid avyttring av utsläppsrätter redovisas i resultaträk-

ningen.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av före-

taget redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerad avskrivning och eventuella nedskriv-

ningar. Aktiverade utgifter för utveckling och inköp av

programvara för koncernens IT-verksamhet ingår här.

Immateriella tillgångar omfattar även patent, varu-

märken, licenser, kundrelationer och andra rättighe-

ter. De delas upp mellan förvärvade och internt gene-

rerade immateriella tillgångar.

Avskrivning av immateriella tillgångar

Avskrivningar belastar årets resultat linjärt över de

immateriella tillgångarnas beräknade nyttjandeperio-

der, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obe-

stämbara . Immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod består av goodwill vilka prövas sys-

tematiskt för nedskrivning årligen eller så snart det

finns indikationer på värdeminskning . Immateriella

tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av

från och med den dag tillgången är tillgänglig för

användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är följande:

— Patent och varumärken	10–20 år
— Kundrelationer	7–10 år
— Aktiverade utvecklingskostnader	3–10 år
— Programvara för IT-verksamheten	3 år

Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar

Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs

inte av löpande utan nedskrivningsprövas årligen.

Tillgångar som skrivs av nedskrivningsprövas när

händelser eller ändrade omständigheter tyder på att

det redovisade värdet eventuellt inte är återvinnings-

bart. En nedskrivning redovisas till det belopp med vil-

ket en tillgångs redovisade värde överstiger dess åter-

vinningsvärde, vilket är det största av det verkliga värdet

med avdrag för avyttringskostnader och nyttjande-

värdet.

Vid bedömningen av nyttjandevärdet diskonteras

de uppskattade framtida kassaflödena till nuvärdet

med en diskonteringsränta som tar i beaktande riskfri

ränta och den risk som är förknippad med den speci-

fika tillgången. För en tillgång som inte genererar kas-

saflöden som är väsentligen beroende av andra till-

gångar beräknas återvinningsvärdet för den

kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Goodwill nedskrivningsprövas på rörelsesegments-

nivå.

En nedskrivning återförs om de antaganden som

låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet

ändrats. En nedskrivning återförs endast i den

utsträckning tillgångens redovisade värde efter återfö-

ringen inte överstiger det redovisade värde som till-

gången skulle haft om någon nedskrivning inte hade

gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då

skulle ha gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs inte .

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till

anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Avskrivning av materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den

uppskattade nyttjandeperioden. Mark skrivs inte av.

Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat

beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde,

justerat för restvärde i förekommande fall, och

bedömda nyttjandeperioder. Följande avskrivnings-

perioder tillämpas.

Byggnader och mark:

— Mark	obegränsad nyttjandeperiod
— Byggnader	10–50 år
— Anläggningsförbättringar	10–50 år

Maskiner:

— Maskiner och tekniska anläggningar

5–25 år

Utrustning, verktyg, inventarier och tillbehör:

— Beräknad nyttjandeperiod
— Datorutrustning	3–5 år

Om en materiell anläggningstillgång består av flera

komponenter med olika nyttjandeperioder, skrivs

varje sådan betydande komponent av separat.

Avskrivningsmetoder och uppskattade restvärden

och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut.

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar är

tillämpbara även för materiella anläggningstillgångar.

Se informationen för Immateriella tillgångar .

Låneutgifter

Låneutgifter hänförliga till uppförandet av kvalifice-

rade tillgångar aktiveras som en del av tillgångens

anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en till-

gång som tar en betydande tid i anspråk att färdig-

ställa för avsett bruk eller försäljning och till ett bety-

dande belopp. Koncernen betraktar en tidsperiod

som är längre än ett år som en betydande tidsperiod.

Leasing

I koncernredovisningen redovisas leasingavtal där

Alleima är leasetagare som nyttjanderättstillgångar

och när Alleima är leasegivare antingen som ett finan-

siellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal.

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar

gäller även för nyttjanderättstillgångar. För informa-

tion se Immateriella tillgångar .

Alleima som leasetagare

För alla avtal görs en utvärdering för att fastställa om

ett leasingavtal föreligger genom att testa om Alleima

har rätt att i allt väsentligt erhålla alla ekonomiska för-

delar av användningen av de identifierade tillgång-

arna och har rätt att styra användningen av den iden-

tifierade tillgången och att leasegivaren inte har några

väsentliga substitutionsrättigheter.

Alleima har beslutat att separera icke-leasingkom-

ponenter från leasingkomponenterna i avtal som rör

byggnader. Kostnaden för icke-leasingkomponent

ska sedan redovisas som en kostnad och inte inklude-

ras i beräkningen av en nyttjanderättstillgång och lea-

singskuld för tillgångsklassen byggnader. För alla

andra tillgångsslag ingår icke-leasingkomponenter i

beräkningen av en nyttjanderättstillgång och leasing-

skuld.

Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om

Alleima som leasetagare kommer att välja att förlänga

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

45 | Alleima Årsredovisning 2024

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer

avtalet, köpa de underliggande tillgångarna, eller

utnyttja förtidsuppsägning. I de fall avtalen är öppna,

utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler

ge besittningsskydd för leasetagaren. Det medför att

Alleima som leasetagare själv måste fastställa vilken

kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hän-

syn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren

fastställer kontraktsperioden genom att bedöma fak-

torer som till exempel fastighetens betydelse för

affärsverksamheten, egna planerade eller genom-

förda investeringar i den hyrda fastigheten och mark-

nadsläget för fastigheter.

Leasingskulden och nyttjanderättstillgången

beräknas med hjälp av den implicita räntan i avtalet.

Om den implicita räntan inte kan fastställas tillämpas

den marginella låneräntan i stället, vilket är den ränta

som företaget hade fått om investeringen hade finan-

sierats genom ett lån från ett finansiellt institut. Vär-

det på nyttjanderättstillgången omfattar det initiala

värdet av leasingskulden, leasingavgifter som betalas

före eller vid ikraftträdandet, initiala direkta kostnader

samt återställningskostnader. Alleima skriver av nytt-

janderättstillgången från kontraktets startdatum till

det tidigare av den ekonomiska livslängden och

hyresperioden.

Efter startdagen omvärderas leasingskuldens och

nyttjanderättstillgångens redovisade värde för att

återspegla eventuella ändringar eller omvärderingar

av ett leasingavtal.

Alleima har valt att tillämpa de två lättnadsreglerna

avseende leasingavtal som är kortare än ett år (defi-

nierade som leasingavtal med en leasingperiod på 12

månader eller kortare vid startdagen av kontraktet)

och tillgångar med lågt värde (med ett värde som när

den är ny understiger 5 000 USD). Dessa kostnads-

förs löpande .

Alleima som leasegivare

Som leasegivare har Alleima klassificerat sina leasing-

avtal som operationella leasingavtal.

Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal

som inte överför väsentligen alla risker och fördelar till

följd av ägandet av en underliggande tillgång. En

andrahandsuthyrning ska också klassificeras som

finansiellt eller operativt leasingavtal med utgångs-

punkt i nyttjanderättstillgången som härrör från

huvudleasingavtalet, snarare än den underliggande

tillgången, till exempel en anläggning eller utrustning.

När avtalet redovisas som ett operationellt leasing-

avtal klassificeras tillgången som materiell anlägg-

ningstillgång och värderas till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerad avskrivning. Anskaffnings-

kostnaden för en tillgång omfattar anskaffningsvärdet

och eventuella initiala direkta kostnader relaterade till

kontraktet. Leasingbetalningarna och avskrivning-

arna redovisas i resultaträkningen linjärt över kon-

traktsperioden .

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvär-

det och nettoförsäljningsvärdet, med beaktande av

inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade

försäljningspriset i den löpande verksamheten efter

avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande

och försäljningskostnader.

Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning

av lagervärderingsprincipen först-in-först-ut (FIFO)

och inkluderar utgifter för att förvärva varulagret och

föra dem till deras nuvarande plats och skick. För

egentillverkade varor och pågående arbete inklude-

rar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta

kostnader baserat på normal kapacitet .

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräk-

ningen omfattar tillgångar, såsom kundfordringar,

finansiella placeringar, likvida medel och derivat,

samt skulder som låneskulder, leverantörsskulder och

derivat.

Likvida medel består dels av kassa och bank, dels

av kortfristiga placeringar med löptider upp till 3

månader.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i

balansräkningen när företaget blir part till instrumen-

tets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp när

faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har

levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att

betala, även om faktura ännu inte har mottagits.

Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt

till verkligt värde plus eller minus, i de fall tillgången

eller skulden inte redovisas till verkligt värde via resul-

taträkningen (FVPL), transaktionskostnader såsom

avgifter, premier och rabatter direkt hänförliga till för-

värvet eller emissionen av den finansiella tillgången

eller skulden. Transaktionskostnader hänförliga till

finansiella tillgångar och skulder som redovisas till

verkligt värde i resultaträkningen kostnadsförs direkt i

resultaträkningen.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen

när rätten att erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har

överförts och koncernen i allt väsentligt har överfört

alla risker och förmåner. En finansiell skuld tas bort

från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet full-

görs eller på annat sätt löper ut .

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas

och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen

endast när det föreligger en laglig rätt att kvitta

beloppen samt när det föreligger en avsikt att reglera

posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt rea-

lisera tillgången och reglera skulden .

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar, exklusive derivat, inklusive eget

kapital och skuldinstrument

Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och

redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till

upplupet anskaffningsvärde.

För skuldinstrument, som inkluderar kundford-

ringar, beror klassificeringen på koncernens affärs-

modell för hantering av de finansiella tillgångarna och

de avtalsenliga villkoren för kassaflödena:

Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som inne-

has med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden

och där dessa kassaflöden enbart består av kapital-

belopp och ränta, redovisas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella till-

gångar redovisas som finansiella intäkter genom

tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och för-

luster som uppstår vid bortbokning från balansräk-

ningen redovisas direkt i resultaträkningen.

Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som

inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet

anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via

resultaträkningen.

Finansiella skulder

Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och

värderas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella

skillnader mellan lånebeloppet, netto efter transak-

tionskostnader, och det återbetalningspliktiga belop-

pet redovisas i resultaträkningen under lånets löptid

med tillämpning av effektivräntemetoden. För infor-

mation om avtalsvillkor, planerade återbetalningar

och exponering för ränterisk och valutarisk, se not 26

Finansiell riskhantering.

Finansiella instrument värderade till verkligt värde i

balansräkningen

Verkligt värde är det pris som skulle erhållas för att

sälja en tillgång eller betalas för att överföra en skuld

genom en transaktion mellan marknadsaktörer under

normala förhållanden. Enligt kraven på upplysningar i

IFRS 13 Värdering till verkligt värde presenteras nedan

den metod som tillämpas vid värderingen av till-

gångar och skulder värderade till verkligt värde i

balansräkningen. Värderingarna är indelad i tre

nivåer:

Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser note-

rade på en aktiv marknad för samma instrument

Nivå 2: Verkligt värde fastställs antingen direkt

(som ett pris) eller indirekt (härlett från priser) på basis

av observerbara marknadsdata

Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som

inte är observerbara på marknaden

Alla Alleimas finansiella instrument värderade till

verkligt värde värderas enligt nivå 2 .

Beräkning av verkligt värde

För valutakontrakt samt råmaterial-, el- och gasderi-

vat bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt i

observerbara marknadspriser.

För betalningsmedel, fordringar och skulder med

rörlig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till

exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har

det verkliga värdet bedömts motsvara redovisat

värde .

Säkringsredovisning

Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS 9

och för att uppfylla kriterierna måste det finnas en

tydlig koppling mellan säkringsinstrumentet och den

säkrade posten. Säkringen förväntas vara mycket

effektiv och det måste vara möjligt att på ett tillförlit-

ligt sätt mäta sådan effektivitet. Säkringsdokumenta-

tion måste ha upprättats och säkringen måste vara

vederbörligen identifierad. Resultat från omvärde-

ringar av derivatinstrument som används som säk-

ringar redovisas i enlighet med vad som framgår

nedan under kassaflödessäkringar.

Kassaflödessäkringar

Säkringsredovisning tillämpas vid säkring av en sär-

skild risk i samband med mycket sannolika framtida

kassaflöden och prognostiserade transaktioner.

Alleima tillämpar säkringsredovisning för derivat

som används för att säkra koncernens exponering för

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

46 | Alleima Årsredovisning 2024

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer

el-, gas- och metallprisrisk. Dessutom tillämpas säk-

ringsredovisning för vissa derivat som används för att

säkra exponering i valutakurs för order och investe-

ringar i utländsk valuta. Förändringar i verkligt värde

på derivat avsedda för säkringsredovisning redovisas

i Övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreser-

ven inom eget kapital. Förändringar i verkligt värde

omklassificeras till resultaträkningen i samma period

som koncernen redovisar kostnaden för den säkrade

el-, gas- respektive metallförbrukningen eller inklude-

ras i bokfört värde på inköpta metaller eller materiella

anläggningstillgångar. Eventuell ineffektivitet redovi-

sas omedelbart i resultaträkningen.

Derivatinstrument för vilka säkringsredovisning ej

tillämpas, redovisas till verkligt värde med värdeför-

ändringarna direkt över resultaträkningen .

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffnings-

värde.

Alleima värderar sina kundfordringar, kontraktstill-

gångar och finansiella leasingfordringar kollektivt för

respektive kategori. Varje rapporterande enhet klas-

sificerar sina fordringar i lämpliga riskkategorier i

enlighet med koncernens policy baserat på förvän-

tade kreditförluster.

Avsättningar för förväntade kundförluster görs i

enlighet med den förenklade modellen som omfattar

kontraktens hela livslängd. Bolagen uppskattar risken

för kreditförluster för hela kreditportföljen med hjälp

av en avsättningsmatris med fasta procentsatser för

respektive tidsintervall. Bolagen värderar kreditrisken

med tillgänglig information om historiska kredithän-

delser, nuvarande omständigheter och prognoser om

framtida utveckling.

Kreditrisker klassificeras baserat på information

från kreditupplysningsföretag, konstaterat betal-

ningsmönster för kunden och annan relevant infor-

mation som finns tillgänglig, såsom förlorade kon-

trakt, förändringar i företagsledningen och annan

kundspecifik information. Dessutom görs vid behov

en makroekonomisk bedömning av de framtida utsik-

terna för branscher och länder som är relevanta för

Alleimas kunder. Förändringar hänförliga till förvän-

tade kreditförluster för kundfordringar redovisas

inom försäljningskostnader.

Alleimas principer för bortskrivning av fordringar

bygger på flera förutsättningar, såsom bevis på

avskrivning, insolvens eller resultatlösa krav- och

andra indrivningsåtgärder. En bedömning görs om en

eller flera av dessa förutsättningar är uppfyllda innan

bortskrivningen sker .

Koncernen använder selektivt olika former av

instrument för säkring av betalning, såsom remburser,

återtagandeförbehåll eller kreditförsäkring.

Alleima säljer vissa kundfordringar för större voly-

mer och kreditvärdiga kunder utan regressrätt. For-

dran tas bort från balansräkningen när i stort sett alla

risker och förmåner förknippade med den finansiella

tillgången har överförts.

Kontraktstillgångar

En kontraktstillgång redovisas när rätten att erhålla

betalning för produkter eller tjänster är villkorat av

något annat än att endast tid förlöper .

Eget kapital

Eget kapital definieras som totalt eget kapital inklu-

sive innehav utan bestämmande inflytande.

Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdiffe-

renser som uppstår vid omräkning av finansiella rap-

porter för utländska verksamheter som upprättat sina

finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta i

vilken koncernen presenterar sina finansiella rappor-

ter.

Utdelning redovisas som en skuld efter det att års-

stämman godkänt utdelningen.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

utgör moderbolagets och dess dotterbolags intjä-

nade vinstmedel.

Aktieswap som tas upp för att säkerställa leverans

av aktier under incitamentsprogrammet redovisas

mot eget kapital med justering för hänförliga kostna-

der och eventuella utdelningar på aktierna.

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas

som en separat post i koncernens eget kapital. För-

värv av innehav utan bestämmande inflytande redo-

visas som en transaktion inom eget kapital, det vill

säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan

bestämmande inflytande. Goodwill uppstår därför

inte i samband med sådana transaktioner. Vinster

eller förluster vid avyttringar till innehav utan bestäm-

mande inflytande redovisas också i eget kapital.

Pensioner

Avgiftsbestämda planer

En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter

avslutad anställning där en enhet betalar fastställda

belopp till en annan enhet och där företagets förplik-

telse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig

att betala. I sådant fall beror storleken på den anställ-

des pension på storleken på de avgifter som företa-

get betalar till pensionsplanen eller till ett försäkrings-

bolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger.

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda

planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den

takt de intjänas genom att medarbetarna utför tjäns-

ter åt företaget under perioden.

Förmånsbestämda planer

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbe-

stämda pensionsplaner beräknas separat för varje

plan genom att uppskatta den framtida ersättningen

som de anställda har tjänat in genom sin anställning

under innevarande och tidigare perioder. Denna

ersättning diskonteras till nuvärdet. Diskonteringsrän-

tan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobliga-

tioner, alternativt om det inte finns någon djup mark-

nad för sådana obligationer, statsobligationer med

återstående löptid som ungefär motsvarar koncer-

nens åtaganden. Beräkningen utförs årligen av en

behörig aktuarie. Dessutom beräknas det verkliga

värdet på eventuella förvaltningstillgångar. Denna

redovisningsmetod tillämpas på de väsentligaste för-

månsbestämda planerna i koncernen. Ett fåtal planer,

som varken enskilt eller sammantaget är betydande i

förhållande till koncernens totala pensionsförpliktel-

ser, redovisas dock i enlighet med lokala bestämmel-

ser.

Vid fastställandet av nuvärdet av pensionsförplik-

telser och förvaltningstillgångarnas verkliga värde

kan aktuariella vinster och förluster uppkomma

antingen på grund av att det faktiska utfallet skiljer sig

från tidigare antaganden (s.k. erfarenhetsbaserade

justeringar) eller genom att antagandena ändras.

Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i

balansräkningen och i övrigt totalresultat.

När ersättningarna i en plan förbättras redovisas

den andel av den ökade ersättningen som hänför sig

till medarbetarnas tjänstgöring under tidigare perio-

der som en kostnad i årets resultat. Det belopp av för-

pliktelser som redovisas i balansräkningen för pensi-

oner och liknande förpliktelser återspeglar nuvärdet

av förpliktelserna på balansdagen, med avdrag för

det verkliga värdet på eventuella förvaltningstill-

gångar.

Övriga avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när kon-

cernen har en rättslig eller informell förpliktelse till

följd av en tidigare händelse, och det är troligt att ett

utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera

förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av belop-

pet kan göras. Om effekten av tidpunkten för utbetal-

ning är väsentlig beräknas avsättningen genom dis-

kontering av de förväntade framtida kassaflödena till

en räntesats före skatt som återspeglar de aktuella

marknadsbedömningarna av pengarnas tidsvärde

och, i förekommande fall, de risker som är förknip-

pade med skulden. Avsättningarna är huvudsakligen

hänförliga till ersättningar vid uppsägning, garantiåta-

ganden, omstruktureringar, långsiktiga incitament,

miljöåtaganden, samt rättsliga tvister och ersätt-

ningsanspråk, såsom mervärdesskattefrågor och

kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågå-

ende eller avslutade projekt .

Ersättningar vid uppsägning

När anställningen avslutas redovisas en avsättning

endast när företaget bevisligen åtar sig att antingen

avsluta anställningen för en anställd eller en grupp

anställda före den normala pensionsåldern eller till-

handahålla avgångsvederlag till följd av ett erbju-

dande om att uppmuntra frivillig avgång. I det senare

fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är

troligt att erbjudandet kommer att accepteras och

antalet anställda som accepterar erbjudandet kan

uppskattas på ett tillförlitligt sätt.

Garantiåtaganden

En avsättning för garantier redovisas när underlig-

gande produkter eller tjänster säljs. Avsättningen

baseras på historiska data om garantier och en sam-

manvägning görs av alla tänkbara utfall i förhållande

till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när kon-

cernen har fastställt en utförlig och formell omstruk-

tureringsplan och omstruktureringen antingen har

påbörjats eller offentliggjorts. Avsättning för framtida

rörelsekostnader görs ej.

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

47 | Alleima Årsredovisning 2024

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer

Ersättningar till personal

En avsättning för personalrelaterade förmåner redo-

visas i enlighet med avtal som ingåtts för långsiktiga

incitamentsprogram, lokala bonusprogram, deltids-

pensioner och andra personalåtaganden .

Miljöåtaganden

Avsättning för miljöåtagande redovisas när det finns

en rättslig skyldighet eller beslutad åtgärd, såsom

sanerings- eller testprogram. Årligen görs det avsätt-

ning för avfalls- och slaggdeponi. Monitoreringspro-

gram i kontinuerlig verksamhet anses vara en löpande

kostnad.

Återställande av mark

Avsättningar för kostnader för återställande av föro-

renad mark görs i enlighet med när det finns ett legalt

krav eller annat bindande åtagande att återställa kon-

staterat förorenad mark och när kostnaden kan mätas

med rimlig precision. Återställningskostnader redovi-

sas i miljöåtaganden.

Legala tvister

Legala tvister inkluderar avsättningar för tvister som

på balansdagen inte ännu var avslutade.

Övriga förpliktelser

Övriga förpliktelser inkluderar bland annat avsätt-

ningar för affärsmässiga förlustkontrakt. Avsättningar

som klassificeras som kortfristiga förväntas leda till

ett utflöde av resurser inom tolv månader från balans-

dagen .

Aktierelaterade ersättningar

Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar

baseras på det verkliga värdet på aktierätterna

beräknat av oberoende tredje part vid tidpunkten för

utfärdandet av dessa program. Dessa ersättningar

redovisas som personalkostnad under intjänandepe-

rioden med en motsvarande ökning av eget kapital.

Intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till icke

marknadsbaserade intjäningsvillkor (vinst per aktie

och reduktion av koldioxidutsläpp) och tjänstevillkor

(anställningsperiod) vilka påverkar personalkostna-

den under intjäningsperioden genom förändring av

de antal aktier som slutligen förväntas utgå. Alleima

redovisar löpande en skuld för sociala avgifter för alla

utestående aktierelaterade ersättningar. Sociala

avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till

anställda som ersättning för erhållna tjänster kost-

nadsförs fördelat på de perioder under vilka tjäns-

terna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras

på aktierätternas verkliga värde vid varje rapporttill-

fälle.

Övriga skulder

Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och vär-

deras till upplupet anskaffningsvärde.

Kontraktsskulder redovisas när en betalning

erhålls innan prestationsåtagandet har uppfyllts.

Alleima är part i finansieringsarrangemang för leve-

ranskedjan, även benämnd omvänd factoring. Dessa

skulder är en del av det rörelsekapital som används i

Alleimas normala verksamhetscykel och utgör ett

betalningsåtagande för erhållna varor eller tjänster

vilka fakturerats eller formellt avtalats med leverantö-

ren. Således redovisas dessa skulder som en del av

leverantörsskulder i balansräkningen.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett

möjligt åtagande som uppstått till följd av tidigare

händelser och vars existens endast bekräftas av före-

komsten eller icke-förekomsten av en eller flera

osäkra framtida händelser.

En eventualförpliktelse redovisas även när det

finns ett åtagande som inte kan redovisas som en

skuld eftersom det inte är troligt att ett utflöde av

resurser kommer att krävas, alternativt eftersom för-

pliktelsens belopp inte kan beräknas med tillräcklig

tillförlitlighet.

Kassaflödesanalys

Koncernens kassaflöde upprättas i enlighet med den

indirekta metoden. Kortfristiga placeringar klassifice-

ras som likvida medel om:

— Risken för värdefluktuationer är obetydlig

— De kan lätt omvandlas till likvida medel

— De har en löptid på högst tre månader från anskaff-

ningstidpunkten

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR

OCH BEDÖMNINGAR

För att upprätta de finansiella rapporterna måste

företagsledningen och styrelsen göra olika uppskatt-

ningar och bedömningar, inklusive påverkan från kli-

matförändringar, som kan påverka de belopp som

redovisas i de finansiella rapporterna för tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader samt information i all-

mänhet, inklusive eventualförpliktelser. De uppskatt-

ningar och bedömningar som diskuteras nedan är de

som bedöms vara viktigast för förståelsen av de

finansiella rapporterna, utifrån betydelsen av bedöm-

ningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för

Alleimas verksamhet förändras successivt, vilket

medför att även bedömningarna ändras.

Rörelseförvärv

Koncernen använder sig av uppskattningar och

bedömningar avseende allokering av goodwill och

andra övervärden i ett rörelseförvärv, se not 12 Imma-

teriella tillgångar och not 28 Förvärv .

Inkomstskatt

Uppskattningar görs för att fastställa såväl aktuella

som uppskjutna skatteskulder och skattefordringar,

inte minst värdet av uppskjutna skattefordringar.

Det verkliga resultatet kan skilja sig från dessa upp-

skattningar, till exempel på grund av förändringar i

företagsklimatet, ändrad skattelagstiftning eller resul-

tatet av skattemyndigheters och skattedomstolars

slutliga granskning av avgivna skattedeklarationer, se

not 10 Inkomstskatt.

Värdering av varulager

Koncernen använder sig av uppskattningar för att

beräkna reserver för varulager. Vid beräkning av

lagerreserverna beaktar Alleima produktions- och

försäljningsvolymer såväl som efterfrågan på speci-

fika produkter, se not 16 Varulager.

Nedskrivning av anläggningstillgångar

Nedskrivningsprövning av goodwill

Goodwill prövas årligen för nedskrivning och när hän-

delser eller förändringar i omständigheterna tyder på

att det redovisade värdet av goodwill kan ha minskat,

till exempel på grund av förändrat affärsklimat eller

beslut som fattats antingen att avyttra eller lägga ner

viss verksamhet. För att bestämma om värdet av

goodwill har minskat måste den kassagenererande

enhet till vilken goodwill allokerats värderas, vilket

sker genom diskontering av enhetens kassaflöden.

Vid tillämpningen av denna värderingsteknik förlitar

sig Alleima på ett antal faktorer, inklusive uppnådda

resultat, affärsplaner, prognoser och marknadsdata.

Som framgår av beskrivningen kan förändringar i för-

utsättningarna för dessa antaganden och uppskatt-

ningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av

goodwill, se not 12 Immateriella tillgångar.

Nedskrivningsprövning av övriga

a nläggningstillgångar

Alleimas immateriella och materiella anläggningstill-

gångar, exklusive goodwill, redovisas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning

och eventuella nedskrivningar. Förutom goodwill har

Alleima inte identifierat några immateriella eller mate-

riella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.

Tillgångarna skrivs av över sin beräknade nyttjande-

period till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandepe-

riod som restvärde omprövas åtminstone årligen i slu-

tet av varje räkenskapsår, se not 12 Immateriella

tillgångar och not 13 Materiella anläggningstillgångar.

Det redovisade värdet av koncernens anläggnings-

tillgångar prövas för nedskrivning närhelst händelser

eller förändringar i förutsättningarna indikerar att det

redovisade värdet inte kommer att återvinnas. Det

redovisade värdet av immateriella och materiella till-

gångar som ännu inte är tillgängliga för användning

testas årligen. Om en sådan analys visar på ett alltför

högt redovisat värde fastställs tillgångens återvin-

ningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en till-

gångs verkliga värde med avdrag för försäljningskost-

nader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet

beräknas som tillgångens diskonterade förväntade

framtida kassaflöden, alternativt den kassagenere-

rande enhet som tillgången tillhör.

Behov av nedskrivningsprövning uppstår även när

en anläggningstillgång klassificeras som att den inne-

has för försäljning, då den upptas till det lägsta av sitt

redovisade värde och verkligt värde efter avdrag för

försäljningskostnader .

Pensionsantaganden

Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktua-

riella metoder som används för att värdera pensions-

åtaganden, och kan ha en väsentlig inverkan på redo-

visad nettoskuld och årlig pensionskostnad.

Diskonteringsräntan är ett antagande som har

väsentlig betydelse för beräkningen av såväl årets

räntekostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade

pensionsförpliktelserna innevarande år. Diskonte-

ringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av

pensionsåtagandet och för att uppskatta avkast-

ningen på förvaltningstillgångarna. Diskonteringsrän-

tan ses över kvartalsvis, vilket påverkar nettoskulden,

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

48 | Alleima Årsredovisning 2024

Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer

och årligen, vilket även påverkar kostnaderna för

kommande år. Övriga antaganden granskas årligen

och kan avse demografiska faktorer som pensionsål-

der, dödstal och personalomsättning, se not 20

Avsättningar till pensioner och andra långfristiga

ersättningar.

Den finansiella riskhanteringen i samband med de

förmånsbestämda planerna presenteras i not 26

Finansiell riskhantering.

Miljöåtaganden

Den typ av verksamhet som Alleima-koncernen bedri-

ver och dess långa historia kan medföra en risk för att

krav på avhjälpande av föroreningar ställs, eftersom

de miljökrav som historiskt ställdes på verksamheten i

allmänhet var mindre stränga än idag. Krav på utred-

ning eller avhjälpande åtgärder kan uppkomma efter

förfrågningar från myndigheter, i samband med fast-

ighetsöverlåtelser, fastighetsutveckling eller ompröv-

ning av tillstånd. Miljöavsättningarna uppdateras

minst en gång per år och när händelser eller ändrade

förhållanden tyder på behov av översyn, t.ex. krav

från myndigheter eller beslut om att sälja eller

avveckla viss verksamhet. Den löpande avsättningen

för deponering av avfall och slagg baseras på beräk-

nad kostnad och tid innan sluttäckning av deponi

behöver göras.

Miljöåtaganden presenteras i not 22 Övriga avsätt-

ningar.

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

49 | Alleima Årsredovisning 2024

Not 2 | Segmentsrapportering och

intäkter

Alleimas ledning följer upp verksamheten ur ett ope-

rativt segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 8,

Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat de

tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som de

rapporteringspliktiga segmenten.

Alleima följer upp och utvärderar segmenten på

Justerat rörelseresultat (Justerad EBIT), se Alternativa

nyckeltal på sida 130. För ytterligare information se

Rapportering av rörelsesegment i not 1.

Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa

rör och andra långa produkter av avancerat rostfritt

stål och speciallegeringar. Kanthal-divisionen är en

leverantör av produkter och tjänster inom industriell

värmning och motståndsmaterial och tillverkar även

ultrafin tråd för medicinska produkter. Strip-divisio-

nen utvecklar och tillverkar ett brett utbud av preci-

sionsbandstål och kompressorventilstål och erbjuder

även en portfölj av ytbelagt bandstål till komponenter

i vätgasbränsleceller.

2.1 Information per segment/division

					Gemen-
					samma		Elimine-	Koncernen
202	4, SEK M	Tube	Kanthal	Strip	funktioner	Ofördelat	ringar	totalt
Intäkter
Externa intäkter		14 027	4 200	1 465	0			19 691
Interna intäkter		427	36	0	0		-462	0
Totalt		14 453	4 235	1 465	0		-462	19 691
Kostnad för sålda varor		-12 178	-2 819	-1 204	0		462	-15 740
Justerad EBIT		1 422	750	66	-294			1 944
Jämförelsestörande poster		0	0	0	0			0
Metallpriseffekter		-378	-59	-9	0			-446
EBIT		1 044	691	56	-294			1 498
Finansnetto								73
Resultat efter finansnetto								1 571
Övrig segmentsinformation
Segmentstillgångar
Anläggningstillgångar		6 907	2 773	401	169	320		10 569
Varulager		5 605	1 166	636	0	0		7 407
Kundfordringar		2 192	538	181	0	0		2 911
Övriga fordringar		594	125	43	97	0		859
Segmentsskulder
Leverantörsskulder		-1 761	-322	-53	-114	0		-2 249
Övriga skulder		-1 507	-353	-148	-99	0		-2 107
Sysselsatt kapital		11 735	3 809	1 049	4	1 298		17 895
Rörelsekapital		5 111	1 155	659	-104	0		6 821
Investeringar i anläggningstillgångar		841	270	37	46	0		1 195
Avskrivningar		-720	-120	-48	-27	0		-914
Nedskrivningar		0	1	0	0	0		1
Övriga icke
kassaflödespåverkande poster		146	14	9	0	10		180

2.1 Information per segment/division

					Gemen-
					samma		Elimine-	Koncernen
202	3, SEK M	Tube	Kanthal	Strip	funktioner	Ofördelat	ringar	totalt
Intäkter
Externa intäkter		14 475	4 609	1 585	0			20 669
Interna intäkter		397	43	6	0		-447	0
Totalt		14 872	4 653	1 592	0		-447	20 669
Kostnad för sålda varor		-12 180	-3 105	-1 252	0		447	-16 090
Justerad EBIT		1 491	844	109	-303			2 141
Jämförelsestörande poster		0	0	0	0			0
Metallpriseffekter		-30	-65	0	0			-95
EBIT		1 460	778	110	-303			2 046
Finansnetto								28
Resultat efter finansnetto								2 074
Övrig segmentsinformation
Segmentstillgångar
Anläggningstillgångar		6 672	2 485	405	152	250		9 963
Varulager		5 517	1 243	602	0	0		7 360
Kundfordringar		2 258	501	191	2	0		2 952
Övriga fordringar		466	91	65	98	0		720
Segmentsskulder
Leverantörsskulder		-1 660	-258	-42	-43	0		-2 003
Övriga skulder		-1 497	-364	-176	-168	0		-2 205
Sysselsatt kapital		11 440	3 583	1 036	8	1 062		17 128
Rörelsekapital		5 084	1 214	640	-113	0		6 825
Investeringar i anläggningstillgångar		632	115	53	28	0		827
Avskrivningar		-728	-118	-43	-26	0		-915
Nedskrivningar		2	-1	0	0	0		1
Övriga icke
kassaflödespåverkande poster		26	1	0	20	61		108

Alla transaktioner mellan divisionerna har skett till marknadsvillkor. För mer information om förvärv, se not 28.

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

50 | Alleima Årsredovisning 2024

Forts. Not 2 | Segmentsrapportering och intäkter

Externa intäkter per land,

SEK M	2024	2023
USA	4 205	4 066
Sverige	2 298	2 447
Kina	2 055	1 838
Storbritannien	1 802	1 385
Tyskland	1 185	1 493
Italien	1 167	1 100
Indien	814	653
Japan	542	619
Brasilien	485	811
Korea	458	488
Frankrike	456	535
Norge	367	775
Saudiarabien	320	102
Kanada	319	365
Polen	241	139
Nederländerna	236	337
Spanien	231	276
Schweiz	195	268
Taiwan	193	179
Australien	169	104
Övriga länder	1 953	2 689
Totalt	19 691	20 669

2.2 Externa intäkter och anläggningstillgångar per land samt kontraktsskulder

Anläggningstillgångar per land,

SEK M	2024	2023
Sverige	6 154	6 079
USA	1 399	1 199
Tyskland	634	626
Tjeckien	597	595
Indien	257	217
Kina	252	128
Schweiz	207	184
Storbritannien	185	134
Japan	180	155
Italien	179	174
Övriga länder	206	207
Totalt	10 249	9 696

Anläggningstillgångarna har fördelats per land base-

rat på var tillgångarna finns.

Anläggningstillgångar omfattar immateriella och

materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätts-

tillgångar.

Kontraktsskulder

SEK M	2024	2023
Ingående balans 1 januari	560	435
Intäkter som redovisats hänförliga
till kontraktsskulder som förelåg
vid årets ingång	-409	-226
Intäkter från prestations- åtaganden som uppfyllts
under tidigare år	0	-16
Reverserats under året	-13	-24
Nytillkomna under året	375	359
Förvärv av rörelse	0	50
Årets omräkningsdifferenser	26	-18
Utgående balans 31 december	539	560

— Finansiella rapporter och noter

2.3 Intäkter per kundsegment

Intäkter 2024	Tube		Kanthal		Strip			Alleima
		Andel av		Andel av		Andel av		Andel av
		intäkter		intäkter		intäkter		intäkter
Intäkter per kundsegment	SEK M	(%)	SEK M	(%)	SEK M	(%)	SEK M	(%)
Olja och gas	4 529	32	0	0	0	0	4 529	23
Kemi och petrokemi	3 411	24	0	0	0	0	3 411	17
Industri	2 781	20	252	6	303	21	3 336	17
Industriell värmning	37	0	2 107	50	0	0	2 145	11
Konsument	0	0	787	19	793	54	1 579	8
Medicinteknik	34	0	1 047	25	77	5	1 158	6
Gruv och anläggning	1 149	8	0	0	0	0	1 149	6
Kärnkraft	1 092	8	0	0	0	0	1 092	6
Transport	775	6	6	0	202	14	984	5
Vätgas och förnybar energi	218	2	0	0	90	6	309	2
Totalt	14 027	100	4 200	100	1 465	100	19 691	100

Intäkter 2023	Tube		Kanthal		Strip		Alleima
		Andel av		Andel av		Andel av		Andel av
		intäkter		intäkter		intäkter		intäkter
Intäkter per kundsegment	SEK M	(%)	SEK M	(%)	SEK M	(%)	SEK M	(%)
Olja och gas	4 360	30	0	0	0	0	4 360	21
Kemi och petrokemi	3 672	25	0	0	0	0	3 672	18
Industri	3 472	24	496	11	337	21	4 305	21
Industriell värmning	44	0	2 268	49	0	0	2 312	11
Konsument	0	0	942	20	803	51	1 745	8
Medicinteknik	52	0	877	19	90	6	1 019	5
Gruv och anläggning	1 060	7	0	0	0	0	1 060	5
Kärnkraft	958	7	0	0	0	0	958	5
Transport	661	5	26	1	196	12	883	4
Vätgas och förnybar energi	196	1	0	0	159	10	355	2
Totalt	14 475	100	4 609	100	1 585	100	20 669	100

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

51 | Alleima Årsredovisning 2024

Not 3 | Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning

3.1 Genomsnittligt antal anställda

	2024		2023
		Kvinnor		Kvinnor
	Antal	i %	Antal	i %
Sverige	3 175	21	3 071	21
Tjeckien	721	19	688	19
Tyskland	468	25	463	25
Storbritannien	138	15	142	14
Frankrike	38	39	38	37
Nederländerna	74	15	64	17
Övriga Europa	104	36	104	34
Europa totalt	4 718	21	4 570	21
USA	764	24	726	22
Övriga
Nordamerika	3	33	3	40
Nordamerika	767	24	728	22
Indien	321	7	297	6
Kina	253	32	241	32
Japan	66	23	71	24
Övriga Asien	47	40	43	44
Asien	686	20	651	20
Övriga	38	39	39	42
Totalt	6 209	22	5 988	21

3.2 Löner, ersättningar och sociala kostnader

SEK M	2024	2023
Löner och ersättningar	3 858	3 577
Sociala kostnader	1 172	971
Totalt	5 030	4 548
Varav pensionskostnader som ingår i sociala kostnader
Avgiftsbestämd plan	259	205
Förmånsbestämd plan	32	39
Totalt	292	245

3.3 Löner och ersättningar per marknadsområde

SEK M	2024	2023
Sverige	1 930	1 864
Övriga Europa	884	869
Europa totalt	2 814	2 733
Nordamerika	790	603
Asien	238	225
Övriga	15	16
Totalt	3 858	3 577
Varav till styrelser och verställande
direktörer
Löner och ersättningar	108	132
varav rörlig lön	15	27

3.4 Könsfördelning i ledningen

Andel kvinnor, %	2024	2023
Styrelser	31	26
Ledningsgruppen	29	24
Övriga ledande befattningshavare	32	31

3.5 Ersättningar till företagsledning

Ersättning till styrelseledamöter

Till styrelsens ordförande och externa ledamöter

utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Verkstäl-

lande direktör och arbetstagarrepresentanter erhål-

ler inte styrelsearvode.

Enligt beslut av årsstämman 2024 uppgår arvodet till de stämmovalda externa

styrelseledamöterna till sammanlagt 4 637 000 kronor på årsbasis.

		2024				2023
				Totala				Totala
		Revisions-	Ersätt-	arvoden		Revisions-	Ersätt-	arvoden
	Styrelse-	utskott-	nings-	för styrelse	Styrelse-	utskott-	nings-	för styrelse
SEK	arvode	arvode	utskott	och utskott	arvode	arvode	utskott	och utskott
Styrelseordförande
(Andreas Nordbrandt)	1 470 000		108 000	1 578 000	1 410 000		104 000	1 514 000
Claes Boustedt	510 000	108 000		618 000	490 000	104 000		594 000
Kerstin Konradsson					84 575 1)		12 600 1)	97 175
Susanne Pahlén Åklundh	510 000	217 000		727 000	490 000	104 000		594 000
Karl Åberg	510 000	108 000		618 000	490 000	208 000		698 000
Ulf Larsson	510 000		76 000	586 000	490 000 2)		57 000 2)	547 000
Victoria Van Camp	510 000 3)			510 000				0
Totalt	4 020 000	433 000	184 000	4 637 000	3 454 575	416 000	173 600	4 044 175

1) Ledamot slutar sitt uppdrag i styrelsen och ersättningsutskottet 3 juli 2023

2) Ledamot i styrelsen sedan 2 maj 2023, ledamot i ersättningsutskottet sedan 21 juli 2023

3) Ledamot i styrelsen sedan 2 maj 2024

Verkställande direktören

och övriga ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning

För information om riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare, se sidorna 91–92.

Verkställande direktör och koncernchef

Alleimas vd och koncernchef Göran Björkman hade

en årlig fast lön på 7 329 384 kronor. Till detta kommer

bilersättning och årlig rörlig kontant lön som kan

uppgå till maximalt 70 % av den fasta lönen. Den årliga

rörliga lönen för 2024 uppgick till 0 kronor.

Göran Björkman har rätt att gå i pension vid 65 års

ålder. Göran Björkman har en svensk tjänstepension

ITP2 (förmånsbestämd) samt ett premiebestämt till-

läggsavtal där företaget varje år avsätter 30 % av den

lön som överstiger 20 prisbasbelopp. Pensionspre-

mie uppgick till 29 % av hans fasta årslön.

Vid eventuell uppsägning från företagets sida har

Göran Björkman en uppsägningstid om 12 månader

och 12 månaders avgångsvederlag .

Övriga ledande befattningshavare

Övriga medlemmar i koncernledningen omfattas av

en svensk pensionsplan (ITP1 eller ITP2), med undan-

tag för en medlem som omfattas av en tysk pensions-

plan. Den lägsta pensionsåldern är 62 år.

För medlemmar i koncernledningen gör företaget

avsättningar till en avgiftsbestämd tilläggsplan med

25–30 % (beroende på ålder och anställningsstart i

koncernledningen) av de delar av den fasta lönen

som överstiger 20 prisbasbelopp. En medlem omfat-

tas av en tysk pensionsplan där 3 % av den fasta

lönen sätts av.

Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning

från företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 12

månader utöver uppsägningstiden, vilken är 6 måna-

der. Eventuella andra inkomster av tjänst kan dras av

från avgångsvederlaget .

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

52 | Alleima Årsredovisning 2024

Kortsiktiga incitamentprogram (STI)

Alleimas årliga incitamentsprogram för ledande

befattningshavare, och övriga chefer inom koncer-

nen, baseras på förutbestämda och mätbara finan-

siella kriterier som mäts under räkenskapsåret.

Samtliga ledande befattningshavare förutom

divisions cheferna mäts 100 % på koncernens presta-

tion. Divisionscheferna mäts 80 % på affärsområdets

prestation, samt en andel av 20 % på koncernens

resultat. Under 2024 har kriterierna varit relaterade till

Alleima rörelseresultat (justerad EBIT), cash conver-

sion och försäljningstillväxt.

Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)

Aktiebaserade incitamentsprogram 2023-2024

Årsstämmorna beslutade på styrelsens förslag att för

respektive år införa ett prestationsaktieprogram för

högst 30 ledande befattningshavare och nyckelperso-

ner i Alleima-koncernen, uppdelat på tre kategorier. För

att delta krävs det, i varje enskilt program, en egen

investering och programmen omfattar vid utdelningen

totalt som mest 1 002 520 aktier. Samtliga deltagare i

programmet har investerat i Alleima-aktier (”investe-

ringsaktier”), upp till motsvarande 8 % av den fasta års-

lönen före skatt den 31 december 2022 respektive 31

december 2023.

I det långsiktiga incitamentsprogrammen kan

Alleima-aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förut-

satt att vissa prestationsmål har uppnåtts. Maximalt

antal prestationsaktier som kan tilldelas för varje för-

värvad investeringsaktie är beroende av vilken kate-

gori deltagaren tillhör. Antalet prestationsaktier som

deltagaren slutligen tilldelas för varje förvärvad inves-

teringsaktie är beroende av utvecklingen av Alleima-

koncernens (i) justerade vinst per aktie exklusive (a)

metallpriseffekter och (b) jämförelsestörande poster

(”justerad EPS”) samt (ii) reducering av koldioxidut-

släpp (CO

). Målen (justerad EPS och CO

-utsläpp) vik-

tas därefter sinsemellan till 90 respektive 10 % och

räknas samman för att ge total måluppfyllnad.

Styrelsen har i januari 2024 fastställt vilka nivåer för

justerad EPS för innevarande intjänandeår och CO

utsläpp för LTI 2024 som måste uppnås. Först efter tre

år, 2023-2025 respektive 2024-2026, fastställs utfallet

för LTI 2023 och LTI 2024. Den nivå som krävs för maxi-

mal tilldelning samt i vilken utsträckning de fastställda

nivåerna har uppnåtts kommer att redovisas i årsredo-

visningen för 2025 och 2026. Tilldelningen av presta-

tionsaktier för pågående program förutsätter en fort-

löpande anställning samt att samtliga investerings aktier

behålls under tre års tid räknat från förvärvet av inves-

teringsaktierna.

För att fullgöra Alleimas åtaganden i enlighet med

aktiesparprogrammet, har företaget ingått ett akties-

wap-avtal med en finansiell institution. Enligt avtalet

åtar sig den finansiella institutionen att till deltagare i

programmet leverera Alleima-aktier när leveranstid-

punkten infaller enligt villkoren för programmet.

Antaganden för fastställanden av värdet, 2023-2024 års LTI-program

	LTI 2024	LTI 2023
Antaganden	(per utfärdandedatum)	(per utfärdandedatum)
Aktiekurs, SEK	71,80	47,82
Aktuellt värde för prognosticerande framtida utdelningar, SEK 1)	7,22	8,62
Riskfri ränta, %	3,75	3,50

1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod

		LTI 2024			LTI 2023
			Varav övr led			Varav övr led
Maximalt antal prestationsaktier	Totalt	Varav Vd	bef havare	Totalt	Varav Vd	bef havare
Utestående vid årets början	0	0	0	403 544	77 663	132 140
Tilldelade under perioden	306 857	54 615	113 814	0	0	0
Ändring i ledningen, netto	0	0	0	0	0	-9 350
Förverkade under året	0	0	0	-22 644	0	0
Utestående vid årets slut	306 857	54 615	113 814	380 901	77 663	122 790
Teoretiskt värde vid tilldelning enl.
Black-Scholes, SEK	64,84			39,82

Forts. Not 3 | Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning

Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2024 och kostnadsförda under året, i SEK

		Rörlig	Övriga	Långsiktig	Pensions-
Befattning	Fast lön	årslön 1)	förmåner	rörlig lön 2)	kostnader
Verkställande direktör och koncernchef	7 475 972 3)	0	151 745	2 751 761	2 135 455
Övriga ledande befattningar 4)	24 327 204	393 113	2 126 328	5 440 879	9 030 968
Totalt	31 803 176	393 113	2 278 073	8 192 640	11 166 423

1) Belopp som hänför sig till 2024 och enligt plan betalas ut 2025

2) Avser LTI 2021 utbetalning och kostnadsförda LTI 2023-2024

3) Göran Björkmans fasta lön under 2024 uppgick till 7 329 384, återstående belopp avser semesterersätting etc.

4) Gäller följande personer under 2024: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf,

Claes Åkerblom, Robert Stål, Carl von Schantz

Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2023 och kostnadsförda under året, i SEK

		Rörlig	Övriga	Långsiktig	Pensions-
Befattning	Fast lön	årslön 1)	förmåner	rörlig lön	kostnader
Verkställande direktör och koncernchef	6 735 108 2)	1 802 632	152 980	412 300	2 236 534
Övriga ledande befattningar 3)	21 764 302	3 826 622	2 431 093	651 875	7 314 392
Totalt	28 499 410	5 629 254	2 584 073	1 064 175	9 550 926

1) Belopp som hänför sig till 2023 och enligt plan betalas ut 2024

2) Göran Björkmans fasta lön under 2023 uppgick till 6 603 048, återstående belopp avser semesterersättning etc.

3) Gäller följande personer under 2023: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf,

Claes Åkerblom, Michael Andersson (jan-feb), Robert Stål (mars-dec), Nigel Haworth (mars-okt), Carl von Schantz (okt-dec )

Kontantbaserade incitamentsprogram (2022)

2022 beslutade styrelsen på Ersättningsutskottets

förslag att införa ett kontantbaserat LTI program, LTI

2022. Utbetalningen är villkorad av fortsatt anställning

i Alleima under en treårsperiod fram till och med

utgången av 2024 och koncernen under 2022 uppnår

ett definierat lönsamhetsmål. Programmet är begrän-

sad till maximalt 75 % av den fasta årslönen för vd och

koncernchef samt 60 % av den fasta årslönen för

övriga medlemmar i koncernledningen. Utbetalning

kommer att göras eftersom prestationsmålen, juste-

rad EBITA, som fastställts av styrelsen uppfylldes.

Sandviks aktiebaserade incitamentsprogram

Medlemmar i Alleimas koncernledning och andra

ledande befattningshavare och nyckelpersoner har

historiskt sett deltagit i Sandviks långsiktiga aktieba-

serade incitaments-program (”LTI”). Sandvik AB:s års-

stämma 2021 beslutade, på Sandvik AB:s styrelseför-

slag, införa ett prestationsaktieprogram för ledande

befattningshavare och nyckelpersoner. Prestations-

aktier inom ramen för LTI 2021 skulle tilldelas eftersom

prestationsmålen uppfylldes men i och med separa-

tionen från Sandvik-koncernen kommer ett större

antal av de i programmet intjänande aktier förfalla för

personer som är anställda i Alleima. Bolaget har där-

för beslutat att kompensera deltagarna med ett fast

kontant belopp motsvarande de förfallna aktiernas

värde. Det beräknade verkliga värdet på tilldelnings-

dagen den 15 augusti 2022 var 181,45 kr per investe-

ringsaktie. Utbetalning av beloppet gjordes år 2024

förutsatt att deltagaren fortfarande var anställda i

Alleima.

Kostnader för programmen

Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts:

LTI 2024: 4 miljoner kronor varav sociala avgifter

1  miljon kronor,

LTI 2023: 6 miljoner kronor (3) varav sociala avgifter

2  miljon kronor (1),

LTI 2022: 18 miljoner kronor (15) och

LTI 2021: 4 miljoner kronor (9) .

Berednings- och beslutsprocess

Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av

styrelsens ersättningsutskott. Utskottet har samman-

trätt vid tre tillfällen under året. Frågor som har

avhandlats är omfattningen av eventuella löneök-

ningar och det långsiktiga rörliga incitamentspro-

grammet. Styrelsen diskuterade ersättningsutskot-

tets förslag och har fattat beslut med ledning av

utskottets förslag. Baserat på ersättningsutskottets

förslag beslutade styrelsen om koncernchefens

ersättning för 2024. Ersättningar till andra ledande

befattningshavare har beslutats av koncernchefen

efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättnings-

utskottets arbete har utförts med stöd av expertis i

fråga om ersättningsnivåer och strukturer. För upp-

lysning om ersättningsutskottets sammansättning se

bolagsstyrningsrapporten .

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

53 | Alleima Årsredovisning 2024

Not 4 | Ersättningar till revisorer

SEK M	2024	2023
PwC
Revisionsarvoden	-19	-19
Övriga tjänster	-2	-1
Totalt	-21	-20
Övriga revisionsbyråer
Andra revisionstjänster än
revisionsuppdrag	–	-1
Skatterådgivning	-4	-2
Övriga tjänster	-3	-2
Totalt	-7	-6

Not 5 | Forskning och utveckling

SEK M	2024	2023
Utgifter för forskning och
utveckling	-292	-255
Aktiverade utvecklingskostnader	–	-22
Totalt	-292	-277

Not 6 | Övriga rörelseintäkter

SEK M	2024	2023
Valutakursvinster	106	209
Realisationsvinst vid avyttring av
immateriella och materiella
anläggningstillgångar	0	7
Övriga poster	33	13
Totalt	140	229

Not 7 | Övriga rörelse kostnader

SEK M	2024	2023
Valutakursförluster	-61	-230
Realisationsförlust vid avyttring
av immateriella och materiella
anläggningstillgångar	-3	-1
Övriga poster	-13	-14
Totalt	-76	-245

Övriga poster utgörs av transaktionskostnader i sam-

band med förvärv om -3 miljoner kronor (-9) samt

övriga icke-finansiella rörelsekostnader om -9 miljo-

ner kronor (-4) .

Not 8 | Rörelsens kostnader

SEK M	2024	2023
Kostnad för varor och material	-8 437	-8 828
Ersättning till anställda	-5 030	-4 548
Avskrivningar	-914	-915
Nedskrivningar av lager	-132	-97
Nedskrivningar och återföring av
ned skrivningar av anläggnings- tillgångar	1	1
Nedskrivningar av osäkra
fordringar	-5	-3
Övriga kostnader	-3 817	-4 463
Totalt	-18 333	-18 852

Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster,

energi och IT.

Not 9 | Finansnetto

SEK M	2024	2023
Ränteintäkter	56	33
Andra placeringar inklusive derivat
Nettovärdeförändring vid
omvärdering av finansiella
tillgångar/skulder	108	138
Andra finansiella intäkter	7	1
Finansiella intäkter	170	172
Räntekostnader	-50	-71
Andra placeringar inklusive derivat
Nettovärdeförändringar vid
omvärdering av finansiella
tillgångar/skulder	-33	-49
Andra finansiella kostnader	-14	-24
Finansiella kostnader	-97	-144
Finansnetto	73	28

Nettovärdeförändringar vid omvärderingar av finan-

siella tillgångar och skulder är till största delen tem-

porära omvärderingseffekter av valutaderivat som

uppstår då kontraktskursen skiljer sig från marknads-

kursen på balansdagen .

Not 10 | Inkomstskatt

Redovisat i resultaträkningen

Årets skattekostnad, SEK M	2024	2023
Periodens aktuella skatt	-499	-470
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	-24	21
Total aktuell skattekostnad	-522	-449
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag	173	-52
Total redovisad skattekostnad	-350	-500

Avstämning av koncernens skattekostnader

Alleimas redovisade skattekostnad för året uppgick till 350 miljoner kronor (500) eller 22,3 % (24,1) av resultatet

efter finansiella poster.

	2024		2023
	SEK M	%	SEK M	%
Resultat efter finansiella poster	1 571		2 074
Vägd genomsnittlig skatt baserad på respektive lands skattesats	-372	-23,7	-485	-23,4
Skatteeffekt av
Ej avdragsgilla kostnader	-25	-1,6	-25	-1,2
Ej skattepliktiga intäkter	25	1,6	9	0,4
Justeringar avseende tidigare års aktuella skattekostnad	-24	-1,5	21	1,0
Omvärdering av temporära skillnader	52	3,3	-21	-1,0
Effekter av underskottsavdrag, netto	-3	-0,2	3	0,2
Övrigt	-3	-0,2	-3	-0,1
Total redovisad verklig skatt	-350	-22,3	-500	-24,1

Den vägda genomsnittliga skattesatsen för Alleima baserad på respektive lands skattesats är 23,7 % (23,4).

Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat

		2024			2023
SEK M	Före skatt	Skatt	Efter skatt	Före skatt	Skatt	Efter skatt
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till
förmånsbestämda pensionsplaner	32	-8	24	-327	69	-258
Valutakursdifferenser	310	–	310	-227	–	-227
Justering säkringsreserv	-35	7	-27	-965	199	-766
Övrigt totalresultat	307	-1	306	-1 520	268	-1 252

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

54 | Alleima Årsredovisning 2024

Forts. Not 10 | Inkomstskatt

Redovisat i balansräkningen

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt

Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och

skulder:

		2024			2023
	Upps kjuten	Uppskjuten		Upps kjuten	Uppskjuten
	skatte-	skatte-		skatte-	skatte-
SEK M	fordran	skuld	Netto	fordran	skuld	Netto
Immateriella anläggningstillgångar	2	-42	-39	2	-27	-25
Materiella anläggningstillgångar	44	-662	-618	47	-663	-616
Finansiella anläggningstillgångar	5	-115	-110	1	-120	-120
Varulager	73	-3	70	86	-16	69
Fordringar	4	-10	-6	23	-49	-25
Pensioner	126	-8	118	106	-22	84
Räntebärande skulder	97	0	97	130	0	130
Icke räntebärande skulder	193	0	193	170	0	169
Underskottsavdrag	122	–	122	16	–	16
Totalt	666	-839	-173	581	-898	-317
Kvittning inom bolag	-437	437	0	-417	417	0
Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld
för uppskjuten skatt	228	-402	-173	164	-481	-317

Ej redovisade skattefordringar

Koncernen har ytterligare underskottsavdrag på 51

miljoner kronor (48) hänförligt till Brasilien. Ingen upp-

skjuten skattefordran är redovisad för dessa under-

skottsavdrag.

Förfallodatum avseende underskottsavdragen

infaller enligt följande:

År	SEK M
Ingen tidsbegränsning	51
Totalt	51

Relaterade uppskjutna skattefordringar redovisades

inte eftersom utnyttjandet av skatteförlusterna mot

framtida skattepliktiga vinster inte bedöms sannolikt

inom överskådlig framtid.

Det skattemässiga värdet av de oredovisade

skatte förlusterna uppgick till 17 miljoner kronor (16).

Förändring av uppskjuten skatt i temporära

skillnader och underskottsavdrag

SEK M	2024	2023
Ingående balans, netto	-317	-506
Redovisat i resultaträkningen	173	-52
Redovisat i övrigt totalresultat	-23	230
Årets omräkningsdifferenser	-6	-11
Förvärv	–	22
Utgående balans, netto	-173	-317

Utöver de uppskjutna skattefordringarna och skatte-

skulderna redovisar Alleima följande skatteskulder

och skatte fordringar:

SEK M	2024	2023
Skattefordran	132	112
Skatteskuld	-253	-219
Skattefordran/skatteskuld, netto	-121	-107

Pelare 2

Alleima omfattas av OECD:s modellregler för pelare 2.

Koncernens moderbolag, Alleima AB, har sitt säte i

Sverige som har implementerat reglerna per den 1

januari 2024. Reglerna förväntas inte ha någon

väsentlig påverkan på koncernen avseende 2024.

Not 11 | Resultat per aktie

Resultat per aktie, SEK	2024	2023
Före utspädning	4,88	6,28
Efter utspädning	4,87	6,27

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i

ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges

nedan.

	2024	2023
Resultat för perioden hänförligt till
moderbolagets aktieägare	1 221	1 574
Totalt antal aktier	250 877 184	250 877 184
Antal aktier i aktieswap (LTI)	-702 053	-410 620
Antal utestående aktier	250 175 131	250 466 564
Genomsnittligt antal utestående
aktier	250 291 704	250 630 812
Antal aktier efter utspädning	250 862 889	250 870 108
Genomsnittligt antal aktier efter
utspädning	250 866 966	250 875 769

Utspädningen avser de aktiebaserade LTI program-

men 2023 och 2024 . För ytterligare information om de

långsiktiga incitamentsprogrammen se not 3.5.

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

55 | Alleima Årsredovisning 2024

Not 12 | Immateriella tillgångar

				Internt genererade immateriella tillgångar					Förvärvade immateriella tillgångar
	Aktiverade					Aktiverade		Patent,				Immateriella
	utgifter	Program-	Patent och			utgifter	Program-	licenser,	Good-			tillgångar
SEK M	för FoU	varor	licenser	Övrigt	Summa	för FoU	varor	varumärken	will	Övrigt	Summa	totalt
Ackumulerade
anskaffningsvärden
1 januari 2024	119	292	0	70	481	19	77	4	1 621	138	1 859	2 340
Nyanskaffningar	0	35	0	12	47	0	0	0	–	0	0	48
Förvärv av rörelse	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Avyttringar	–	–	–	-27	-27	–	0	–	–	–	0	-27
Utrangeringar	-94	–	–	–	-94	–	–	–	–	–	–	-94
Omklassificeringar	45	7	0	–	51	0	6	–	0	–	6	57
Årets omräknings differenser	–	–	–	3	3	–	0	0	71	5	77	80
31 december 2024	69	334	0	59	462	19	83	4	1 693	144	1 942	2 404
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2024	119	169	0	24	312	19	68	4	0	23	115	427
Avyttringar	0	0	0	0	0	0	0	0	–	0	0	0
Utrangeringar	-94	–	–	–	-94	–	–	–	–	–	–	-94
Nedskrivningar	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Omklassificeringar	–	–	0	0	0	–	0	–	–	–	0	0
Årets avskrivningar på
anskaffningsvärden	2	10	–	0	12	–	2	3	–	12	18	30
Årets omräknings differenser	–	–	0	2	2	–	0	0	–	2	2	5
31 december 2024	27	179	0	27	233	19	70	8	0	37	134	367
Netto redovisade värden
31 december 2024	43	155	0	32	229	0	13	-4	1 693	107	1 808	2 037
Ackumulerade
anskaffningsvärden
1 januari 2023	129	229	0	109	468	19	77	1	1 615	70	1 781	2 249
Nyanskaffningar	–	68	–	33	100	–	1	0	–	–	1	101
Förvärv av rörelse	–	–	–	–	–	–	–	3	39	69	111	111
Avyttringar	-11	–	–	-49	-59	–	–	–	–	–	–	-59
Utrangeringar	–	-4	–	-21	-26	–	-2	–	–	–	-2	-27
Omklassificeringar	–	–	–	–	–	–	1	–	–	–	1	1
Årets omräknings differenser	–	–	–	-2	-2	–	0	0	-33	0	-33	-36
31 december 2023	119	292	0	70	481	19	77	4	1 621	138	1 859	2 340
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2023	129	166	–	47	342	17	65	1	0	15	98	440
Avyttringar	-11	–	–	–	-11	–	–	–	–	–	–	-11
Utrangeringar	–	-2	–	-21	-23	–	-2	–	–	–	-2	-25
Nedskrivningar	–	–	–	–	–	–	–	0	–	–	0	0
Årets avskrivningar på
anskaffningsvärden	–	5	–	0	6	2	4	3	–	9	20	25
Årets omräknings differenser	–	–	–	-1	-1	–	–	0	–	-1	-1	-2
31 december 2023	119	169	0	24	312	19	68	4	0	23	115	427
Netto redovisade värden
31 december 2023	0	123	0	46	169	0	9	0	1 621	115	1 745	1 913

Immateriella tillgångar

Årets avskrivningar per kost-
nadsslag i resultaträkningen	2024	2023
Kostnad för sålda varor	-3	-5
Försäljningskostnader	-15	-13
Administrationskostnader	-10	-6
Kostnad för forskning och
utveckling	-2	-1
Totalt	-30	-25

Nedskrivningar/återföring av
nedskrivningar per kostnads-
slag i resultaträkningen	2024	2023
Administrationskostnader	0	0
Kostnad för forskning och
utveckling	0	0
Totalt	0	0

Goodwill per 31 december 2024 uppgick till 1 693 mil-

joner kronor (1 621), väsentligen relaterat till förvärvet

av Kanthal 1997. Nedskrivningsprövningen av goodwill

framgår enligt nedan.

För Alleima är de kassagenererande enheterna

divisionerna Tube, Kanthal och Strip. Goodwill förde-

las till kassa genererande enheter baserat på var

rörelseförvärven ursprungligen gjordes.

År	2024	2023
Tube	67	65
Kanthal	1 625	1 555
Strip	0	0
Totalt	1 693	1 621

Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter

har bedömts på grundval av uppskattningar av nytt-

jandevärdet.

Beräkningarna av nyttjandevärdet baserar sig på

de uppskattade framtida kassaflöden genom progno-

ser för en femårsperiod, vilken i sin tur baserar sig på

de femårsplaner som Alleima årligen utarbetar.

Planen bygger på divisionernas strategier och en

analys av det nuvarande och förväntade affärsklima-

tet och den påverkan detta förväntas ha på den mark-

nad där divisionen är verksam. En rad ekonomiska

indikatorer, som skiljer sig åt för varje marknad, och

externa och interna studier av dessa, används vid

analysen av affärssituationen. De viktigaste antagan-

den som nämns nedan återspeglar tidigare erfaren-

heter, nuvarande och framtida situation och överens -

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

56 | Alleima Årsredovisning 2024

Forts. Not 12 | Immateriella tillgångar

stämmer med extern information. De viktigaste

antagandena vid fastställandet av kassaflödesprog-

noser inkluderar förväntad efterfrågan, tillväxttakt,

rörelsemarginal och rörelsekapitalkrav.

Alleimas mål är att vara branschledare inom håll-

barhet. De långsiktiga målen innebär bland annat att

minska koldioxidutsläpp från Scope 1 och 2 med mer

än 50 % till år 2030 jämfört med 2019, SBTi netto noll

senast 2050, 83 % cirkularitet i tillverkat stål och 76 %

cirkularitet i genererat avfall. Här ingår även att utfors-

kat, testa och implementera alternativa lösningar för

att minska slagg som läggs på deponi. Divisionerna

bygger sina strategier på samma sätt, dvs. det finns

planer och ambitioner kopplat till hållbarhet i respek-

tive strategi. Det är därmed även en integrerad del av

den finansiella prognosen för strategiperioden.

Den faktor som användes för att beräkna tillväxten

under terminalperioden efter fem år var 2 % för

Alleima, samma nivå som tidigare år.

Behovet av rörelsekapital utöver femårsperioden

bedöms öka ungefär som den förväntade tillväxten

under terminalperioden. Diskonteringsräntan består

av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för lånat

kapital och eget kapital.

De diskonteringsräntor före skatt som används för

Alleima är:

År	2024	2023
Tube	11,4%	12,1 %
Kanthal	11,1%	12,8 %
Strip	11,0%	12,0 %

De kassagenererande enheternas specifika risker har

justerats i framtida kassaflödesprognoser.

Nedskrivnings prövningen av goodwill som genomför-

des vid utgången av 2024 indikerade inga nedskriv-

ningsbehov. Känsligheten i beräkningarna indikerar

att goodwillvärdet bibehålls även om diskonterings-

räntan höjdes med 1 procent enhet, den långsiktiga

tillväxttakten sänktes med 1 procentenhet och en

minskning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet.

Not 13 | Materiella anläggningstillgångar

				Pågående
	Byggnader			nyanlägg-
SEK M	och mark	Maskiner	Inventarier	ningar	Övrigt	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2024	5 686	14 686	1 497	819	28	22 717
Nyanskaffningar	6	57	13	1 020	50	1 147
Förvärv av rörelse	0	0	–	–	–	0
Avyttringar	-13	-96	-42	–	–	-151
Utrangeringar	–	-6	-8	-7	–	-21
Omklassificeringar	26	432	52	-552	-12	-54
Årets omräkningsdifferenser	98	267	31	21	3	419
Utgående balans 31 december 2024	5 802	15 340	1 544	1 301	69	24 056
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2024	3 282	11 119	1 033	0	0	15 435
Avyttringar	-13	-93	-38	–	–	-143
Utrangeringar	–	-6	-8	–	–	-14
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	–	-1	0	–	–	-1
Omklassificeringar	1	-1	–	–	–	0
Årets avskrivning enligt plan på anskaffnings- värden	162	505	70	–	–	736
Årets omräkningsdifferenser	63	208	16	–	–	286
Utgående balans 31 december 2024	3 495	11 731	1 074	0	0	16 300
Netto redovisade värden 31 december 2024	2 307	3 609	470	1 301	69	7 757
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023	5 648	14 531	1 454	718	19	22 369
Nyanskaffningar	21	73	30	575	27	726
Förvärv av rörelse	–	55	0	–	–	55
Avyttringar	-2	-34	-11	0	-3	-50
Utrangeringar	-12	-69	-14	-4	–	-99
Omklassificeringar	102	315	57	-461	-14	-1
Årets omräkningsdifferenser	-72	-185	-19	-8	0	-283
Utgående balans 31 december 2023	5 686	14 686	1 497	819	28	22 717
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023	3 177	10 848	995	0	0	15 020
Avyttringar	-1	-34	-10	–	–	-45
Utrangeringar	-11	-63	-13	–	–	-87
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	0	-1	–	–	–	-1
Omklassificeringar	-1	0	0	–	–	-1
Årets avskrivning enligt plan på anskaffnings- värden	163	517	72	–	–	752
Årets omräkningsdifferenser	-45	-149	-10	–	–	-204
Utgående balans 31 december 2023	3 282	11 119	1 033	0	0	15 435
Netto redovisade värden 31 december 2023	2 403	3 567	464	819	28	7 281

Materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar redovisade
i resultaträkningen	2024	2023
Kostnad för sålda varor	-700	-713
Försäljningskostnader	-9	-12
Administrationskostnader	-12	-12
Kostnad för forskning
och utveckling	-16	-14
Totalt	-736	-752

Nedskrivningar/Återläggning av
ned skrivningar redovisade
i resultaträkningen	2024	2023
Kostnad för sålda varor	1	0
Försäljningskostnader	0	0
Administrationskostnader	0	0
Totalt	1	0

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

57 | Alleima Årsredovisning 2024

Not 14 | L e a s i n g

Alleima som leasetagare

De leasingavtal i vilka Alleima är leasetagare inne-

fattar tillgångar såsom lokaler för tillverkning, lager,

kontor, kontorsutrustning samt fordon. De flesta loka-

	Byggnader
SEK M	och mark	Maskiner	Inventarier	Summa
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2024	427	248	152	826
Nyanskaffningar	35	0	30	65
Förvärv av rörelse	0	0	0	0
Omvärderingar	20	-4	5	21
Avyttringar och utrangeringar	-43	0	-32	-75
Omklassificeringar	-3	-1	7	3
Årets omräkningsdifferenser	11	0	3	15
Utgående balans 31 december 2024	448	244	164	855
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2024	167	84	74	325
Omvärderingar	0	-2	2	0
Avyttring och utrangering	-43	0	-32	-74
Omklassificeringar	-3	-1	-2	-5
Årets avskrivningar enligt plan	73	37	37	148
Årets omräkningsdifferenser	5	0	2	7
Utgående balans 31 december 2024	202	119	80	401
Netto redovisade värden 31 december 2024	246	125	83	455
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023	311	207	119	637
Nyanskaffningar	37	21	53	111
Förvärv av rörelse	81	2	0	83
Omvärderingar	20	23	5	49
Avyttringar och utrangeringar	-14	-6	-24	-44
Omklassificeringar	0	–	0	0
Årets omräkningsdifferenser	-8	0	-2	-10
Utgående balans 31 december 2023	427	248	152	826
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023	125	54	66	245
Omvärderingar	-5	-2	-1	-7
Avyttring och utrangering	-14	-5	-23	-42
Omklassificeringar	0	–	0	0
Årets avskrivningar enligt plan	65	37	32	134
Årets omräkningsdifferenser	-4	0	-1	-5
Utgående balans 31 december 2023	167	84	74	325
Netto redovisade värden 31 december 2023	260	164	78	501

Se not 21 för en uppdelning i lång- och kortfristiga leasingskulder.

Årets avskrivningar per kostnadsslag

i  resultaträkningen

SEK M	2024	2023
Kostnad för sålda varor	-98	-88
Försäljningskostnader	-26	-23
Administrationskostnader	-22	-19
Kostnad för forskning och
utveckling	-2	-2
Totalt	-148	-134

Kostnadsförda belopp

SEK M	2024	2023
Årets avskrivningar	-148	-134
Räntekostnader hänförliga till
leasingskulder	-17	-15
Kostnader för lågt värde tillgångar	-8	-10
Kostnader för kortfristiga leasar	0	0
Kostnader hänförliga till rörliga
leasingkostnader som inte är
inkluderade i leasingskulderna	–	–
Totalt kostnadsfört belopp	-172	-160
Den totala utbetalningen för
leasing under året	-135	-128

Leasingskulder

SEK M	2024	2023
Inom ett år	164	139
Mellan ett och fem år	263	334
Mer än fem år	52	75
Totalt odiskonterade
leasingskulder	479	549

Kontrakt som inte påbörjats

Per 31 december 2024 har koncernen ingått tre lea-

singkontrakt med startdatum 2025 eller senare.

Alleima som leasegivare

Koncernen innehar inga finansiella leasingavtal.

Alleimas operationella leasar består främst av

hyres avtal relaterade till två fastigheter ägda av

Alleima. Leasing intäkterna uppgick till 52 miljoner

kronor (50).

Framtida leaseavgifter för operationella leasing-

kontrakt uppgick till 205 miljoner kronor (227) per 31

december 2024.

Operationell leasing

SEK M	2024	2023
Inom ett år	51	51
Mellan ett och fem år	89	90
Mer än fem år	65	86
Totalt odiskonterade lease- avgifter	205	227

— Finansiella rapporter och noter

ler har en hyresperiod på 5–10 år och för de flesta for-

don och kontorsutrustningar är perioden 3–5 år.

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

58 | Alleima Årsredovisning 2024

Not 15 | Långfristiga finansiella

tillgångar

SEK M	2024	2023
Derivat som innehas för säkring	9	44
Finansierade pensionsplaner
(not 20)	65	43
Långfristiga värdepappersinnehav	2	0
Övriga icke räntebärande
fordringar	13	12
Övriga räntebärande fordringar	2	4
Totalt	92	103

Not 16 | Varulager

SEK M	2024	2023
Råvaror och förnödenheter	2 460	3 308
Varor under tillverkning	3 045	2 232
Färdiga varor	1 902	1 820
Totalt	7 407	7 360

Den del av varulagret som kostnadsförts under året

uppgick till 15 740 miljoner kronor (15 409), varav 132

miljoner kronor (97) avser nedskrivning av lager som

redovisats i kostnad för sålda varor .

Not 17 | Kundfordringar

				2024
		1–30 dagar efter	31–60 dagar efter	61–90 dagar efter	91–180 dagar	181–360 dagar	Mer än 360 dagar
SEK M	Ej förfallna	förfall	förfall	förfall	efter förfall	efter förfall	efter förfall	Totalt
Förväntad förlustfrekvens, %	0,4	1,5	2,6	13,3	22,9	50,5	99,5	1,3
Bruttobelopp – kundfordringar	2 540	317	42	13	19	5	13	2 949
Förlustreserv	-10	-5	-1	-2	-4	-3	-12	-37
Rapporterat värde	2 530	312	41	11	15	3	0	2 911

				2023
		1–30 dagar efter	31–60 dagar efter	61–90 dagar efter	91–180 dagar	181–360 dagar	Mer än 360 dagar
SEK M	Ej förfallna	förfall	förfall	förfall	efter förfall	efter förfall	efter förfall	Totalt
Förväntad förlustfrekvens, %	0,3	1,4	3,0	8,5	18,4	53,5	98,0	1,2
Bruttobelopp – kundfordringar	2 590	289	47	20	18	14	11	2 989
Förlustreserv	-8	-4	-1	-2	-3	-7	-11	-37
Rapporterat värde	2 582	285	46	19	15	6	0	2 952

Not 18 | Övriga kortfristiga

fordringar

SEK M	2024	2023
Kontraktstillgångar	35	8
Derivat som innehas för säkring	45	283
Momsfordran	209	174
Förutbetalda kostnader	256	228
Övriga icke räntebärande ford- ringar	347	289
Förskott till leverantörer	25	31
Totalt	917	1 013

Not 19 | Eget kapital

Per den 31 december 2024 uppgick Alleimas aktieka-

pital till 250 877 184 kronor, fördelat på 250 877 184

aktier.

Till årsstämman den 28 april 2025 föreslår Alleimas

styrelse för räkenskapsåret 2024 en ordinarie utdel-

ning om 2,30 kronor per aktie (57 7 017 523 kronor), att

utbetalas i maj 2025. Resterande belopp för moder-

bolaget, 13 159 539 579 kronor, föreslås balanseras i

ny räkning. Styrelsen bedömer att moderbolagets

och koncernens eget kapital efter utdelningen kom-

mer att vara tillräckligt för att möta de krav som verk-

samhetens art, storlek och risker ställer. Styrelsen

anser vidare att resultatdispositionen är rimlig mot

bakgrund av moderbolagets och koncernens konsoli-

deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Utdel-

ningen antas inte innebära någon risk för moder-

bolagets eller koncernens förmåga att uppfylla sin

kort- eller långsiktiga betalningsförpliktelser eller

antas påverka förmågan att göra nödvändiga investe-

ringar.

Alleimas årsstämma den 2 maj 2024 beslutade om

en ordinarie utdelning för räkenskapsåret 2023 på

2,00 kronor per aktie. Utdelningen om 502 miljoner

kronor utbetalades till aktieägarna den 10 maj 2024

varav 1 miljon kronor återbetalades till Alleima i form

av utdelning relaterat till aktieswappen för LTI 2023.

Alleimas årssstämma den 2 maj 2024 godkände

styrelsens förslag om ett långsiktigt aktiebaserat inci-

tamentsprogram (LTI 2024). Efter tre år kommer ett

visst antal Alleima-aktier tilldelas vederlagsfritt, förut-

satt att vissa prestationsmål uppnås. LTI 2024 omfat-

tar per den 31 december 2024, 306 857 aktierätter

och LTI 2023, 380 901 aktierätter (403 544). Leveran-

sen av dessa aktier är säkerställd genom ett akties-

wapavtal med tredje part. Ytterligare information om

incitamentsprogrammen finns i not 3 .

Reserver

Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver

som beskrivs nedan.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferen-

ser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters

finansiella rapporter till Alleimas presentationsvaluta.

Säkringsreserv

Alleima tillämpar säkringsredovisning för derivat som

används för att säkra koncernens exponering mot el-,

gas- och metallprisrisk samt för vissa derivat som

används för att säkra valutakursexponeringen i order

och investeringar. Förändringar i verkligt värde på

derivat som är avsedda för säkringsredovisning redo-

visas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkrings-

reserven inom eget kapital. Se not 1 för redovisnings-

principer och not 26 för mer information om derivat.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande uppgick till 0

miljoner kronor (0) och avser Alleima Rock Drill Steel

AB (RDS) där Sandvik AB äger 10 % av bolaget. De

B-aktier som innehas av Sandvik är inte föremål för

framtida utdelningar. Se not 27 för ytterligare informa-

tion.

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

59 | Alleima Årsredovisning 2024

Not 20 | Avsättningar till pensioner

och andra långfristiga

ersättningar

Alleima tillhandahåller pensionslösningar i egen regi

samt deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda

och avgiftsbestämda pensionsplaner och andra pla-

ner avseende långfristiga ersättningar till anställda

runt om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i

enlighet med lokala regler och lokal praxis. De för

koncernen väsentligaste förmånsbestämda pen-

sionsplanerna beskrivs nedan.

Sverige

Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stif-

telse. Pensionen baseras på slutlönen och är delvis

stängd för nya inträden i den meningen att endast nya

anställda födda före 1979 har möjlighet att inträda i

planen. Anställda som är födda efter 1979 ingår i en

avgiftsbestämd plan. Det finns inga fonderingskrav

för den förmånsbestämda planen. Pensionsutbetal-

ningar till pensionärer görs direkt från Alleima. För

detta har bolaget möjlighet att begära gottgörelse för

gjorda pensionsbetalningar som tryggats i pensions-

stiftelsen. De totala tillgångarna i denna stiftelse upp-

gick till 1 215 miljoner kronor (1 056) vilket var 256 mil-

joner kronor lägre (303 lägre) än kapitalvärdet av de

motsvarande pensionsåtagandena för hela stiftelsen.

Åtaganden avseende familjepension tryggas

genom försäkring i Alecta. Detta åtagande är för-

månsbestämt. Bolaget har dock inte haft tillgång till

sådan information som gör det möjligt att redovisa

dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan

dessa redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Vid utgången av 2024 redovisade Alecta ett överskott

i planen på 162 % (158).

Koncernens andel av Alectas totala sparpremier

uppgår till 0,03 %, koncernens andel av det totala

antalet aktiva försäkrade uppgår till 0,19 %. Premier

som ska betalas till Alecta under 2025 uppskattas till

19 miljoner kronor (19).

Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditför-

säkringsbolaget PRI Pensionsgaranti i Sverige klassi-

ficeras som ansvarsförbindelse och uppgår till 29

miljoner kronor (27). Detta ömsesidiga åtagande kan

endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsu-

merat alla sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 %

av koncernens pensionsåtaganden i Sverige.

USA

I USA har en förmånsbestämd plan omvandlats till en

avgiftsbestämd plan under 2024 och 195 miljoner kro-

nor av pensionstillgångarna har överförts till ett för-

säkringsbolag som ska hantera de avgiftsbestämda

planerna. Det som finns kvar av förmånsbestämda

planer är en sjukvårdsplan som ger ett belopp för

varje tjänsteår baserat på den ålder då personen går i

pension.

Tyskland

I Tyskland har Alleima förmånsbestämda pensions-

planer. För ett antal år sedan bildade koncernen en

stiftelse, en så kallad Contractual Trust Agreement,

som omfattar nuvarande anställda inom koncernens

tyska bolag. Pensionsåtaganden för pensionärer och

fribrevshavare är fortfarande ofonderade. Pensionen

baseras på slutlönen och andra parametrar, det finns

inga fonderingskrav och det är ett krav på de

anställda i planen att tillskjuta en viss procent av

lönen till planen. Pensionsutbetalningar till pensionä-

rer görs främst från bolaget.

Övriga

Övriga länder har inga materiella förmånsbestämda

pensions planer.

Risker och kassaflöden

Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopp-

lade till förmånsbestämda pensionsplaner för bola-

get. Den första kategorin är kopplad till de framtida

pensionsutbetalningarna. Ökad livslängd, ökade

inflationsantaganden och högre löner kan öka de

framtida pensionsutbetalningarna och därmed också

skulden avseende pensionsåtagandet. Den andra

kategorin avser tillgångarna som finns i de stiftelser

som är fonderade. Låg avkastning kan leda till att till-

gångarna i framtiden inte är tillräckliga för att täcka de

framtida pensionsutbetalningarna. Den tredje och

sista kategorin avser mätmetoderna och redovis-

ningen av förmånsbestämda pensionsplaner. Det

avser främst diskonteringsräntan som används vid

värderingen av nuvärdet av pensionsåtagandena.

Den kan fluktuera vilket medför stora förändringar av

den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsrän-

tan påverkar också den räntekomponent som finns i

pensionsskulden och som redovisas i finansnettot.

För att fastställa diskonteringsräntan används AA-

klassificerade företagsobligationer som motsvarar

längden av pensionsåtagandet. Finns det ingen djup

marknad för företagsobligationer används istället

statsobligationer som grund för att fastställa diskon-

teringsräntan. För Sverige används bostadsobligatio-

ner för att fastställa diskonteringsräntan.

Nedan redovisas en känslighetsanalys för de vikti-

gaste antaganden som påverkar den redovisade pen-

sionsskulden. Notera att känslighetsanalysen inte är

menad att uttrycka en åsikt från bolagets sida om san-

nolikheten för att dessa inträffar.

Styrning

De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna

styrs av en pensionsnämnd (PSB). PSB sammanträder

två gånger om året och har följande ansvarsområden:

— Implementera policyer och direktiv

— Tillförsäkra en effektiv administration av de stora

pensionsplanerna och en effektiv förvaltning av

avsatta förvaltningstillgångar

— Godkänna etablering av nya planer, materiella för-

ändringar eller stängning av befintliga planer

— Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen

Investeringsstrategi

Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar för-

valtningstillgångarna syftar till följande mål:

— Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräck-

liga för att täcka stiftelsens framtida pensionsåta-

ganden

— Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av

rimlig risk

Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy

godkänd av PSB och översyn ska göras årligen. Stif-

telsen beslutar själv om sin investeringsstrategi och

tar i beaktande hur pensionsåtagandena ser ut,

behovet av likvida medel och investeringsmöjlighe-

terna. Investeringsstrategin ska vara långsiktig och i

linje med de riktlinjer som PSB fastställt.

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

60 | Alleima Årsredovisning 2024

Forts. Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar

Information per land, 31 december 2024, SEK M	Sverige	USA	Tyskland	Övriga	Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden	1 955	26	176	158	2 315
-varav för aktiva	820	20	70	133	1 042
-varav intjänade men ej uttagna	595	0	28	2	624
-varav för pensionärer	540	6	79	25	650
Förvaltningstillgångar	1 215	17	126	173	1 530
Totalt överskott/(underskott)	-740	-9	-50	15	-784
Övriga pensionsavsättningar					-35
Total nettoskuld					-820
Avsättning för pensioner					-885
Tillgång fonderade pensionsplaner					65
Fonderingsnivå, %	62	66	72	109	66
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner		26			26
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år	21	12	6		19
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande	-29	0	-4	1	-32
Räntekostnad	-23	0	-2	0	-24
Aktuariella vinster/(förluster)	40	-15	2	6	32
Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner
före skatt	-12	-15	-3	8	-24
Belopp i kassaflödet
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren	0	0	2	-6	-4
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget	-49	0	-4	-1	-54
De viktigaste antagandena för värdering av
pensionsskulden
Livslängd, år 1	23	22	22
Inflation, %	2,00	2,50	2,00
Diskonteringsränta, % (vägt snitt)	3,55	5,20	3,20
Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt)	3,25	–	3,50

1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år.

Information per land, 31 december 2023, SEK M	Sverige	USA	Tyskland	Övriga	Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden	1 819	204	160	147	2 331
-varav för aktiva	704	59	62	134	959
-varav intjänade men ej uttagna	547	14	19	2	582
-varav för pensionärer	568	131	79	11	790
Förvaltningstillgångar	1 056	183	117	162	1 518
Totalt överskott/(underskott)	-763	-21	-43	15	-812
Övriga pensionsavsättningar					-31
Total nettoskuld					-843
Avsättning för pensioner					-886
Tillgång fonderade pensionsplaner					43
Fonderingsnivå, %	58	89	73	110	65
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner		21			21
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år	21	9	6		18
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande	-16	-12	-3	-8	-39
Räntekostnad	-18	-1	-2	0	-20
Aktuariella vinster/(förluster)	-299	-36	4	3	-327
Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner
före skatt	-333	-48	-1	-5	-388
Belopp i kassaflödet
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren	0	0	-7	-6	-13
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget	-46	0	-4	0	-50
De viktigaste antagandena för värdering av
pensionsskulden
Livslängd, år 1	23	21	22
Inflation, %	1,75	2,50	2,25
Diskonteringsränta, % (vägt snitt)	3,45	5,51	3,90
Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt)	3,00	–	3,25

1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år .

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

61 | Alleima Årsredovisning 2024

Forts. Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar

Nuvärdet av fonderade och ofonderade

pensionsåtaganden

SEK M	2024	2023
Ingående balans 1 januari	2 331	2 146
Kostnad för nyintjänande	41	29
Kostnad för tidigare år	-8	11
Regleringar	-1	0
Räntekostnad	77	84
Inbetalningar från anställda	4	4
Pensionsutbetalningar	-82	-99
Regleringar från förvaltningstill- gångar	-195	0
Försäkringspremier för
riskförmåner	-1	-1
Aktuariella vinster/(förluster)
hänförligt till:
– Finansiella antaganden	78	132
– Demografiska antaganden	0	19
– Erfarenhetsbaserade
förändringar	49	18
Valutakursdifferenser	23	-11
Utgående balans 31 december	2 315	2 331

Förvaltningstillgångar

SEK M	2024	2023
Ingående balans 1 januari	1 518	1 661
Ränteintäkt	52	65
Inbetalningar till pensionsplaner
från arbetsgivaren	4	13
Pensionsutbetalningar direkt från
bolaget	54	50
Av arbetsgivaren utbetalda
regleringar	0	0
Försäkringspremier för
riskförmåner	-1	-1
Inbetalningar från anställda	4	4
Pensionsutbetalningar	-82	-99
Regleringar från förvaltningstill- gångar	-195	0
Avkastning på förvaltningstill- gångar, exklusive belopp som
ingår i ränteintäkt	130	-132
Effekt på grund av tillgångs- begränsning	29	-27
Valutakursdifferenser	19	-17
Utgående balans 31 december	1 530	1 518

SEK M	2024	2023
Avkastningen av förvaltnings-
tillgångarna	182	-67
Konsolideringsnivån för de
fonderade planerna, %	66	69
Konsolideringsnivån för samtliga
planer, inklusive ofonderade, %	66	65
Förväntad utbetalningar för
nästa år	68	65

Känslighetsanalys, förändring av

avsättningar för pensioner

(Netto, SEK M)	Sverige	USA	Tyskland
Livslängd, +1 år	82	0	4
Diskonteringsränta
–50 bps	208	2	5
Inflation + 50 bps	215	0	3

Tillgångsslag i %	2024	2023
Räntebärande värdepapper	27	39
Aktier	23	18
Fastigheter	22	17
Övrigt	22	20
Likvida medel	6	6
varav onoterade tillgångar	49	42

Not 21 | Övriga räntebärande

skulder

SEK M	2024	2023
Långfristiga skulder
Leasingskulder	327	378
Totalt	327	378
Kortfristiga skulder
Leasingskulder	133	127
Totalt	133	127

Förändring av skulder hänförliga till finansieringsaktiviteter

		Kassaflöde			Ej kassagenererande förändringar
						Nya nytt-
					Omklassi-	jande-	Valuta-		31 dec
SEK M	1 jan 2024	Nya lån	Amortering	Förvärv	ficering	rättsavtal	effekter	Övrigt	2024
Räntebärande
långfristiga skulder	1	–	0	–	-1	–	0	0	0
Räntebärande kort- fristiga skulder	3	–	-4	–	1	–	0	0	1
Leasingskulder	505	–	-135	–	0	65	8	18	460
Aktieswap	–	–	-20	–	–	–	–	–	–
Betald utdelning	–	–	-501	–	–	–	–	–	–
Totalt	510	–	-660	–	0	65	8	18	461
			-660

		Kassaflöde			Ej kassagenererande förändringar
						Nya nytt-
					Omklassi-	jande-	Valuta-		31 dec
SEK M	1 jan 2023	Nya lån	Amortering	Förvärv	ficering	rättsavtal	effekter	Övrigt	2023
Räntebärande
långfristiga skulder	9	0	0	0	-8	–	0	0	1
Räntebärande kort- fristiga skulder	0	18	-22	0	8	–	0	0	3
Leasingskulder	391	–	-128	83	0	111	-5	58	505
Aktieswap	–	–	-20	–	–	–	–	–	–
Betald utdelning	–	–	-351	–	–	–	–	–	–
Totalt	401	18	-521	83	0	111	-5	58	510
			-503

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

62 | Alleima Årsredovisning 2024

Not 22 | Övriga avsättningar

		Omstruk-	Personal-
	Garanti-	turerings-	relaterade	Miljö-	Legala	Övriga
SEK M	åtaganden	ågärder	förmåner	åtaganden	t v i s t e r	förpliktelser	Totalt
Redovisat 1 januari 2024	16	37	147	211	7	48	467
Avsättningar som gjorts under året	4	0	63	2	13	21	103
Avsättningar som tagits i anspråk under året	-3	-21	-29	-30	-2	-7	-93
Outnyttjade avsättningar som
återförts under året	0	0	-3	0	0	0	-3
Omklassificeringar	0	0	4	0	0	-4	0
Förvärv av rörelse	0	0	0	0	0	0	0
Årets omräkningsdifferenser	0	0	2	0	0	2	3
Redovisat 31 december 2024	17	15	184	183	18	60	476
varav kortfristig del	2	5	27	0	0	57	91
varav långfristig del	15	10	157	183	17	2	385

Avsättningarna för miljöåtaganden avser till största delen avfalls- och slaggdeponi samt utredningar och avhjäl-

pande åtgärder i Sverige. När det gäller miljöavsättningar, se även not 1 Väsentliga uppskattningar och bedöm-

ningar.

		Omstruk-	Personal-
	Garanti-	turerings-	relaterade	Miljö-	Legala	Övriga
SEK M	åtaganden	ågärder	förmåner	åtaganden	t v i s t e r	förpliktelser	Totalt
Redovisat 1 januari 2023	32	56	111	203	5	57	465
Avsättningar som gjorts under året	1	32	74	41	2	40	191
Avsättningar som tagits i anspråk under året	-17	-48	-41	-23	0	-50	-180
Outnyttjade avsättningar som
återförts under året	0	-3	0	-11	0	-2	-16
Omklassificeringar	0	0	5	0	0	-5	0
Förvärv av rörelse	0	0	0	0	0	11	11
Årets omräkningsdifferenser	0	0	-2	0	0	-2	-3
Redovisat 31 december 2023	16	37	147	211	7	48	467
varav kortfristig del	2	21	12	26	1	39	101
varav långfristig del	15	16	136	185	6	8	366

Not 23 | Övriga icke räntebärande

skulder

SEK M	2024	2023
Övriga långfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring	124	125
Övrigt	0	0
Totalt	124	124
Övriga kortfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring	276	369
Momsskuld	82	95
Tilläggsköpeskilling förvärv	–	–
Övrigt	222	242
Totalt	580	706

Övrigt avser främst personalrelaterade skulder.

Not 24 | Upplupna kostnader

SEK M	2024	2023
Personalrelaterade	971	986
Kundrabatter	11	21
Övriga upplupna kostnader	283	301
Totalt	1 264	1 307

Personalrelaterade poster inkluderar sociala avgifter,

upplupna löner och bonusar. Övriga upplupna kost-

nader inkluderar upplupna kostnader för fastighets-

skatt, upplupna IT kostnader, upplupna provisioner

samt upplupna kostnader för el och gas etc.

Not 25 | Eventualförpliktelser och

ställda säkerheter

SEK M	2024	2023
Bankgarantier	148	174
Övriga borgens- och ansvarsför- bindelser	141	141
Totalt	288	315

Eventualförpliktelser

Övriga borgens- och ansvarsförbindelser utgörs

främst av bankgarantier givna av Sandvik gällande

verksamhet i Alleima, för vilka Sandvik har regressrätt.

Övriga borgens- och ansvarsförbindelser inkluderar

även pensionsgarantier.

Ställda säkerheter

Vid utgången av 2024 finns inga ställda säkerheter (0).

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

63 | Alleima Årsredovisning 2024

Not 26 | Finansiell riskhantering

Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori

	Avsedda för		Verkligt värde		Upplupet
	säkringsredovisning		via resultaträkning		anskaffningsvärde		Totalt redovisat värde
SEK M	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	–	–	–	–	2 911	2 952	2 911	2 952
Övriga fordringar	–	–	–	–	596	509	596	509
Derivat	51	227	3	100	–	–	54	327
Likvida medel	–	–	–	–	1 912	1 595	1 912	1 595
Totalt finansiella tillgångar	51	227	3	100	5 419	5 057	5 474	5 384
Finansiella skulder
Lån	–	–	–	–	1	5	1	5
Derivat	391	412	10	81	–	–	400	493
Leverantörsskulder	–	–	–	–	2 249	2 003	2 249	2 003
Övriga skulder	–	–	–	–	1 299	1 399	1 299	1 399
Totalt finansiella skulder	391	412	10	81	3 550	3 407	3 950	3 900

Det redovisade värdet anses vara representativt för

verkligt värde på grund av de korta löptiderna. Alla

derivat tillhör nivå 2 i verkligt värde hierarkin, dvs

observerbar marknadsdata har använts för att fast-

ställa verkligt värde.

Finansiell exponering och riskhantering

Alleima är exponerat för finansiella risker genom sin

globala verksamhet. Policyn för finansiell riskhante-

ring, som fastställs och beslutas av styrelsen, beskri-

ver ramverket för Alleimas identifierade finansiella ris-

ker och hur dessa ska hanteras, mätas och

rapporteras.

Group Treasury är den koncernfunktion som

ansvarar för att hantera merparten av koncernens

finansiella risker. De primära målen med funktionen är

att minimera resultatpåverkan av de finansiella risker

som koncernen är exponerad för i den ordinarie verk-

samheten.

Via internbanksverksamhet stödjer Group Treasury

koncernen med finansiella transaktioner i form av

räntebärande instrument samt transaktioner för

valuta- och råvarusäkring. Genom de interna transak-

tionerna slussas de finansiella riskerna till Group Trea-

sury som då kan mäta gruppens gemensamma risk

och utföra riskmitigerande åtgärder med externa par-

ter. Funktionen ansvarar även för den infrastruktur

som gäller koncernens bankkonton och betalnings-

lösningar. Koncernkontostrukturer samt interna net-

tingbetalningslösningar utgör bra verktyg för Group

Treasury att både mäta och på ett optimalt sätt för-

dela den totala likviditeten där behov inom koncernen

finns samt minimera antalet interna transaktioner och

de kostnader som kommer med dessa. I händelse av

upplåningsbehov för gruppen så är det i första hand

Group Treasury som söker finansieringslösningar,

analogt hanteras också en överskottslikviditet av

Group Treasury för en optimal avkastning. Group Tre-

asury biträder koncernbolag i finansiella frågor, trade

finance- och kredithanteringslösningar, samt på upp-

drag av pensionsstiftelserna med riskmätning och

hantering av pensionsskulden och relaterade till-

gångar.

Kapitalstruktur och utdelning

Alleima har finansiella mål för både kapitalstruktur

och utdelning. Uppföljning av kapitalstrukturen sker

genom att mäta kvoten nettoskuld/eget kapital som

ska vara lägre än 0,3. Nettoskulden definieras som

räntebärande korta- och långfristiga skulder, inklu-

sive nettopensions- och leasingskuld, minskat med

likvida medel. För utdelning är målet att dela ut 50 %

av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter)

över en konjunkturcykel.

Valutarisk – Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår när värdet av kassa-

flöden i utländsk valuta från försäljning och köp fluk-

tuerar till följd av valutakursförändringar på markna-

den och påverkar koncernens resultat. Alleimas årliga

transaktionsexponering, det vill säga koncernens

nettoflöde av valutor, uppgick efter full kvittning av

motvärdet i de exporterande bolagens lokala valutor,

mätt till den genomsnittliga växelkursen, till 4 691 mil-

joner kronor (4 625) under 2024. De viktigaste valu-

torna för ett års exponering visas i följande diagram.

Exponering – Nettoflöde i utländsk valuta

-1 500

-500

-1 000

2 000

1 500

1 000

500

3 000

2 500

NOK USD

Övriga

EUR GBP JPY KRW CAD CHF

2023

CZK CNY

SEK M

2024

Alleima erbjuder generellt kunder möjligheten att

betala i sina egna valutor genom den globala försälj-

ningsorganisationen. Som ett resultat av detta är kon-

cernen kontinuerligt exponerad för valutarisker för-

knippade med kundfordringar denominerade i

utländsk valuta och med framtida faktureringar av

utländska kunder. Eftersom en stor andel av produk-

tionen är koncentrerad till ett fåtal länder, medan för-

säljningen sker i många länder, exponeras Alleima för

ett stort nettoinflöde av utländsk valuta.

För att minska exponeringen mot utländska valutor

används mottagna valutor för att betala för köp i

samma valuta via en nettningsstruktur.

En viss del av det förväntade nettoflödet av försälj-

ning och köp säkras genom finansiella instrument och

bankkontosaldon i enlighet med riktlinjer som anges i

koncernens policy för finansiell riskhantering. Dess-

utom är större projektordrar valutasäkrade för att

skydda bruttomarginalen. Enligt finans policyn har

CFO mandat att säkra den årliga transaktionsexpone-

ringen. Vid årets slut uppgick det totala säkrade

beloppet till 5 339 miljoner kronor (5 375). Den genom-

snittliga varaktigheten för den säkrade volymen av

utländsk valuta var 13 månader (10). Orealiserade

resultat från utestående valutakontrakt för säkring av

framtida nettoflöden uppgick till -216 miljoner kronor

(11). Detta belopp består av -141 miljoner kronor (35)

relaterade till kontrakt som förfaller 2025 och -75 mil-

joner kronor (-24) relaterade till kontrakt som förfaller

2026 eller senare.

För att undvika transaktionsrisk i dotterbolagens

balansräkningar finansieras de i sin funktionella

valuta genom Group Treasury. Den valutarisk som

uppstår i Group Treasury till följd av detta hanteras

med hjälp av olika derivat för att minimera transak-

tionsrisken.

Om samtliga växelkurser för exponeringsvalutorna

skulle röra sig i en, för Alleima, ofördelaktig riktning

med 5 % skulle det totala rörelseresultatet under en

12-månadersperiod förändras med cirka –334 miljoner

kronor (–351), förutsatt att sammansättningen är den-

samma som den var vid årsskiftet.

Känslighetsanalys efter valuta

CAD	CHF	CZK	CNY	EUR	GBP	JPY	KRW	NOK	USD	Övr	Totalt
-4	-1	-51	-13	-57	-17	-13	-4	-3	-165	-7	-334

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

64 | Alleima Årsredovisning 2024

Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering

Valutarisk – Omräkningsexponering

Omräkningsexponering sker när tillgångar och skul-

der i dotterföretag är denominerade i andra valutor

än Alleimas presentationsvaluta.

Eftersom den svenska kronan (SEK) är Alleimas

presentationsvaluta uppstår en omräkningsrisk rela-

terad till värderingen av nettotillgångarna i utländska

dotterbolag och det resultat i utländsk valuta som

uppnåtts under perioden. Nettotillgångarna, som

vanligen består av de utländska dotterbolagens egna

kapital, omräknas till de kurser som tillämpas på

balansdagen. Per den 31 december 2024 uppgick

koncernens nettotillgångar i dotterbolag i lokala valu-

tor till 6 815 miljoner kronor (6 088).

Exponering – Nettotillgångar i utländsk valuta

400

200

600

800

1 600

1 400

1 200

1 000

2 000

1 800

USD

Övriga

EUR GBP INR JPY CHF

2023

CZK CNY

SEK M

2024

Alleima har valt att inte säkra framtida vinster i utländska

dotterbolag. Nettotillgångarna är inte heller säkrade,

men de skillnader som uppstår på grund av valutakurs-

förändringar redovisas löpande direkt i övrigt totalresul-

tat. Diagrammet ovan visar fördelningen av nettotill-

gångar mellan olika valutor.

Om valutakurserna skulle förändras med 5 % i

ogynnsam riktning skulle nettoeffekten på övrigt

totalresultat bli cirka –341 miljoner kronor (–304).

Denna nettoeffekt omfattar främst omräkningsexpo-

nering i eget kapital.

Känslighetsanalys efter valuta

CHF	CNY	CZK	EUR	GBP	INR	JPY	USD	Övriga	Totalt
-6	-56	-71	-68	-13	-43	-11	-61	-12	-341

Prisrisk för råvaror

Alleimas finansiella risker relaterade till råvaror är

främst koncentrerade till energiprodukter så som

elektricitet och gas samt legeringsmetaller, främst

nickel, molybden och koppar.

En förändring av elpriset om 0,1 kronor per kWh

beräknas påverka Alleimas rörelse resultat med plus

eller minus 80 miljoner kronor (80) på årsbasis, base-

rat på rådande förutsättningar vid utgången av 2024.

För Alleimas största produktionsenheter i Sverige säk-

ras elpriset kontinuerligt genom derivat.

När Alleima erhåller en kundorder där ett fast pris på

nickel-, molybden- eller kopparinnehållet i den sålda

produkten är överenskommet, säkras priserna på

dessa material genom att ingå finansiella kontrakt. Det

innebär att Alleimas rörelseresultat inte påverkas av

prisrörelser på dessa råvaror, relaterade till ovan

nämnda order till ett fast pris.

Koncernen tillämpar en säkringsstrategi via derivat

för att minimera metallprisrisken i samband med

transaktioner som genomförs till ett rörligt metallpris.

Värderingen av lager påverkas inte av säkring.

Förändringar i metallpriserna påverkar resultaträk-

ningen till följd av ledtiden mellan inköp av råmaterial

och leverans av färdig produkt. Effekten kan estime-

ras genom reglerna om värdering av lager. Nettoef-

fekten presenteras i avsnittet ”Utveckling inom

affärsområden”. Förändrade metallpriser kan även

leda till förändrad rörelsekapitalbindning.

Uppskattad förbrukning och säkrade volymer
		Beräknad			Säk-		Säkrat
		å r l i g		Säkrad	rings-		genomsnitts-
		konsumtion		volym	horisont		pris
El	800	GWh	911	GWh	36 mån	520	SEK/MWh
Gas	190	GWh	114	GWh	24 mån	40 EUR/MWh
Nickel	12 600	Mt	3 031	Mt	42 mån	16 840	USD/Mt
Molybden	1 900	Mt	271	Mt	17 mån		22 USD/lb
Koppar	450	Mt		7 Mt	2 mån	8 950	USD/Mt

Säkringsredovisning

Derivat som används som säkringsinstrument i säk-

ringsstrategier värderas till verkligt värde. För att und-

vika volatilitet i resultatet från omvärderingar av deri-

vat har alla råvaruderivat och majoriteten av alla

valutaderivat definierats som kassaflödessäkringar.

Relation mellan säkringsinstrumentet och den säk-

rade risken dokumenteras när säkringen ingås. Effek-

tivitetstest genomförs sedan vid startpunkten och

kvartalsvis till säkringens förfall. Den effektiva delen

av värdeförändring på derivaten som uppfyller kraven

för säkringsredovisning redovisas i Övrigt totalresul-

tat. Vinst eller förlust hänförlig till den effektiva delen

av säkringsinstrument redovisas i resultaträkningen

på samma rad som den säkrade posten dvs Kostnad

för sålda varor.

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

65 | Alleima Årsredovisning 2024

Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering

Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat

			2024				2023
				Post i balans räkningen				Post i balans räkningen
		Nominellt belopp på	Reserv för	där säkrings-		Nominellt belopp på	Reserv för	där säkrings-
SEK M		säkrings instrument	kassa flödes säkring	instrumentet ingår		säkrings instrument	kassa flödes säkring	instrumentet ingår
				långfristiga/övriga kort-				långfristiga/övriga kort-
				fristiga finansiella ford-				fristiga finansiella ford-
				ringar och långfristiga/				ringar och långfristiga/
				korfristiga ej räntebä-				korfristiga ej räntebä-
Kassaflödessäkringar				rande skulder				rande skulder
Valutarisk
Valutaterminer		4 951	-148			4 089	238
Råvaruprisrisk
Terminskontrakt, El	911	GWh	-83		1 056	GWh	-296
Terminskontrakt, Gas	114	GWH	6		132	GWh	-140
Terminskontrakt, Metall		3 309 ton	-40			2 952 ton	-216
varav
Terminskontrakt, Nickel		3 031 ton				2 607 ton
Terminskontrakt, Molybden		271 ton				345 ton
Terminskontrakt, Koppar		7 ton				0 ton

		2024				2023
	Förändring av säk-				Förändring av säk-
	ringsinstrumentets		Post i resultat-		ringsinstrumentets		Post i resultat-
	värde redovisat i	Säkrings ineffektivitet	räkningen där		värde redovisat i	Säkrings ineffektivitet	räkningen där
SEK M	övrigt totalresultat	redovisat i resultatet	ineffektivitet ingår		övrigt totalresultat	redovisat i resultatet	ineffektivitet ingår
Kassaflödessäkringar
Valutarisk
Valutaterminer	-386	0		–	96	0	–
Råvaruprisrisk
Terminskontrakt, El	-23	0		–	-834	0	–
Terminskontrakt, Gas	93	0		–	-98	0	–
Terminskontrakt, Metall	281	0		–	-129	0	–

			2024					2023
			Belopp omklassi-	Post i resultat-				Belopp omklassi-
	Belopp omklassi-		ficerat från reserv	räkningen där		Belopp omklassi-		ficerat från reserv	Post i resultat räkningen
	ficerat från reserv för		för kassaflödes-	omklassificerat		ficerat från reserv för		för kassaflödes-	där omklassificerat
	kassa flödessäkring		säkring till kostnad för	belopp från kassa-		kassa flödessäkring		säkring till kostnad för	belopp från kassa-
SEK M	till resultatet		säkrad post	flödessäkring ingår		till resultatet		säkrad post	flödessäkring ingår
Kassaflödessäkringar
Valutarisk
Valutaterminer		0			–		0		–
Råvaruprisrisk
Terminskontrakt, El		0			–		0		–
Terminskontrakt, Gas		0			–		0		–
Terminskontrakt, Metall		0	-165		–		0	-153	–

Ränterisk

Ränterisken definieras som den påverkan föränd-

ringar i marknadsräntorna kommer att ha på koncer-

nens finansnettoposter då en ränteförändring på 1

procentenhet sker.

Beroende på om den räntebärande posten är en

tillgång eller skuld så mäts ränterisken på två olika

sätt:

— Om Alleima har investerat i en räntebärande till-

gång mäts risken som den värdeförändring till-

gången får vid en ränterörelse.

— Om Alleima har räntebärande lån med rörlig ränta

mäts risken som den ökade räntekostnaden för de

kommande 12 månaderna som en ränteförändring

skulle bidra till.

Per 31 december 2024 hade Alleima inga räntebä-

rande skulder med ränteomsättning under det kom-

mande året. Därför kommer en ökning av marknads-

räntorna med 1 procentenhet på befintliga lån

påverka den årliga räntekostnaden med –0 miljoner

kronor (–0).

Koncernens ränterisk uppstår främst i samband

med upplåning. Koncernens CFO har mandat att

variera den genomsnittliga räntefristen för koncer-

nens skuldportfölj, förutsatt att den inte överstiger 36

månader. Alleima hade vid årets slut externa lån på

motsvarande 1 miljon kronor (4) till fast ränta med en

genomsnittlig kvarvarande löptid på 5 månader (7).

I händelse av att Alleima har överskottslikviditet

placeras den i bankinlåning eller i kortfristiga pen-

ningmarknadsinstrument vilket innebär att ränteris-

ken (risken för värdeförändring) är låg .

Likviditets- och refinansieringsrisk

Likviditets- och refinansieringsrisk definieras som ris-

ken för att finansieringsmöjligheterna begränsas när

lånen ska refinansieras och att betalningsåtagandena

inte kan uppfyllas på grund av otillräcklig likviditet. I

princip alla skulder förutom vissa derivat-, pensions-

och leasingskulder förfaller inom 12 månader.

Enligt policyn för finansiell riskhantering ska kon-

cernens sysselsatta kapital (kontanter exkluderade)

utöver eget kapital, pensionsskulder, uppskjuten skatt

och långfristiga avsättningar finansieras långfristigt

(>1 år). Per den 31 december 2024 uppgick koncer-

nens sysselsatta kapital, exklusive likvida medel, till 15

983 miljoner kronor (15 533) och långfristig finansie-

ring, inklusive aktiekapital, pensionsskulder, långfris-

tiga skatteskulder, långfristiga avsättningar och den

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

66 | Alleima Årsredovisning 2024

Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering

garanterade långfristiga kreditfaciliteten, uppgick till

20 826 miljoner kronor (19 997). Den kortfristiga likvidi-

tetsreserven, bestående av beviljade kreditfaciliteter

och tillgängliga likvida medel, uppgick till 4 229 miljo-

ner kronor (3 908). Reserven ska minst motsvara lån

som förfaller till betalning under de kommande sex

månaderna och en månads rörelsekostnader, beräk-

nade till 1 481 miljoner kronor (1 501).

Alleima har en revolverande kreditfacilitet om

3 000 miljoner kronor som efter förlängning under

2024 förfaller 2029. Under 2024 har Alleima utnyttjat

den sista möjligheten till att förlänga kreditfaciliteten.

Alleimas finansieringsstrategi är att uppnå en väl

avvägd löptidsprofil för skulder för att därigenom

minska refinansieringsrisken.

Per 31 december 2024 rapporterades 1 912 miljoner

kronor (1 595) som likvida medel varav 1 229 miljoner

kronor (1 021) fanns direkt tillgängliga för Group Trea-

sury och 683 miljoner kronor (574) i form av kortfristiga

placeringar och bankkonton med, för Group Treasury,

begränsad tillgänglighet. De kortfristiga placering-

arna anses vara likvida då de har en löptid kortare än

3 månader.

Kreditrisk

Koncernens kommersiella och finansiella transaktio-

ner ger upphov till kreditrisk i förhållande till Alleimas

motparter. Kreditrisk eller motpartsrisk definieras

som risken för förluster om motparten inte fullgör sina

åtaganden.

Den kreditrisk som Alleima är utsatt för kan delas in

i följande kategorier:

— Finansiell kreditrisk

— Kreditrisk i kundfordringar

Exponering

SEK M	2024	2023
Kundfordringar	2 911	2 952
Likvida medel	1 912	1 595
Orealiserade nettovinster
på derivat	54	327
Övriga fordringar	14	15
Totalt	4 892	4 890

Alleima har ingått avtal med de banker som är vikti-

gast för koncernen som omfattar bland annat rätten

att kvitta tillgångar och skulder som härrör från finan-

siella derivattransaktioner, så kallade ISDA-avtal.

Detta innebär att koncernens motpartsexponering

mot den finansiella sektorn är begränsad till de oreali-

serade nettovinster som uppstår i derivatavtal samt

investeringar och banksaldon. Per den 31 december

2024 uppgick värdet av dessa till 1 967 miljoner kronor

(1 923). Alleima accepterar endast finansiella motpar-

ter med en solid kreditvärdighet och finansiell ställ-

ning.

Alleima är exponerat för kreditrisk i samband med

utestående kundfordringar till följd av försäljning av

varor och tjänster till kunder. Kreditrisken är spridd

över ett stort antal kunder med olika kreditvärdighet.

Det totala värdet av kundfordringar per den 31

december 2024 uppgick till 2 911 miljoner kronor (2

952) medan 37 miljoner kronor (37) reserverades för

osäkra fordringar. De totala kreditförlusterna, definie-

rade som summan av fordringar som skrivits av och

förändring av reserven för osäkra fordringar, uppgick

till 5 miljoner kronor (8) motsvarande 0,02 % av

omsättningen (0,04) .

Pensionsåtaganden

Merparten av Alleimas pensionsskuld är hänförlig till

koncernens svenska dotterbolag. Andra länder med

betydande förmånsbestämda pensionsplaner är

Tyskland och USA. Risker som är förknippade med

Alleimas pensionsförpliktelser är bland annat ränte-

fluktuationer, volatilitet på kapitalmarknaden och för-

ändringar i förväntad livslängd.

Den koncernfinansierade pensionsskulden har en

genomsnittlig löptid på 18,9 år (18,1). Allokeringen till

räntebärande tillgångar är 27 % (38) av pensionsport-

följen.

På grund av tillgångsallokeringen och skillnader i löp-

tid mellan de räntebärande tillgångarna och skulden

är Alleima exponerat för räntefluktuationer, både vid

diskontering av skulden men också när marknadsvär-

det förändras i obligationsportföljen. Om den genom-

snittliga diskonteringsräntan sjunker med –50 punk-

ter skulle pensionsskulden öka med 223 miljoner

kronor (209).

23 % (17) av pensionsportföljen är investerad i

aktier. En rörelse på 20 % i aktieportföljen skulle resul-

tera i en förändring av marknadsvärdet om 71 miljoner

kronor (54). Om livslängdsantagandena ökar med ett

år skulle pensionsskulden stiga med 3,8 % (3,4), vilket

motsvarar 89 miljoner kronor (80). För mer informa-

tion om pensioner och pensionsrisker se not 20.

Utveckling av pensionsskuld och tillgångar

Skulder Tillgångar Finansieringsnivå

0 0

2 500

2 000

1 500

1 000

500

100

2024

2023

SEK M %

Under 2024 uppgick pensionstillgångarna till 1 530

miljoner kronor (1 518) och motsvarande pensions-

skuld uppgick till 2 350 miljoner kronor (2 361), vilket

motsvarar en finansieringsnivå om 65 % (64). Alleimas

pensionstillgångars värde förändrades med +1 %

under året (-9). Pensionsskuldens värde förändrades

med -1 % under året (+9).

Pensionsplanerna styrs genom en pensionsnämnd

(PSB). PSB ansvarar för att genomföra policyer och

direktiv, godkänna nya planer eller väsentliga änd-

ringar och stänga befintliga planer.

Leverantörsfinansiering

Leverantörsfinansiering (på engelska Supply chain

financing, SCF) är en finansieringsstruktur som länkar

ihop tre parter; köparen, leverantören och banken

eller något annat finansinstitut. SCF gör det möjligt för

köparen att erhålla förlängda betalningsvillkor samti-

digt som leverantören kan erhålla en tidigare betal-

ning. Incitamenten för att använda SCF är vanligtvis

för att förbättra kassaflödet och minska rörelsekapi-

talet. Koncernens bolag kan via denna finansierings-

struktur åtaga sig rollen som antingen köpare eller

säljare, dvs. motparten kan antingen vara leverantör

eller kund.

När Alleima använder SCF som kund erhåller bola-

get förlängda betalningsvillkor. Alleima har ett SCF

program som leverantörer kan ansluta sig till som ger

Alleima en förlängd kredittid upp till 120 dagar mot att

leverantören erhåller ett diskonterat belopp av det

ursprungliga fakturerade beloppet inom 10 till 15

dagar. Ordinarie kredittid är vanligtvis 30-60 dagar .

Vid utgången av 2024 var den förlängda betalningsti-

den i genomsnitt 69 (79) dagar och den totala skulden

i programmet 339 miljoner kronor (464), varav 189 mil-

joner kronor har blivit betalda till leverantören via pro-

grammet. Skulden visas på raden Leverantörsskulder

i balansräkningen och har under året påverkats med 0

miljoner kronor från ej likvidpåverkande aktiviteter.

När Alleima använder leverantörsfinansieringspro-

gram som leverantör erhåller kunden förlängda betal-

ningsvillkor. Betalningsvillkoren varierar då från affär

till affär. Vid utgången av 2024 var den totala kundres-

kontran inom SCF 9 miljoner kronor (170).

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

67 | Alleima Årsredovisning 2024

Not 27 | Närstående

Transaktioner med ägare

Den 31 augusti 2022 delades Alleima-aktierna ut till

aktieägarna i Sandvik AB. Därmed är Alleima ej längre

en del av Sandvik-koncernen.

Alleimas tidigare aktieägare var Sandvik AB. Under

2022 gjorde dotterbolaget Alleima Rock Drill Steel AB

(RDS) en riktad nyemission till Sandvik AB avseende 10

000 B-aktier i bolaget vilket resulterat i att majoritets-

ägaren Alleima nu äger 90 % av aktierna i RDS, dvs

samtliga A-aktier, och Sandvik 10 %. B-aktierna som

Sandvik innehar är inte föremål för framtida utdel-

ningar. Enligt avtal mellan parterna har Alleima, under

vissa förutsättningar, rätt, men inte skyldighet, att för-

värva Sandviks B-aktier till kvotvärdet (2 778 kronor).

Vidare har Alleima utfärdat en köpoption till Sandvik,

som endast kan utnyttjas om ett fåtal förutbestämda

händelser inträffar. I händelse av att köpoptionen

utnyttjas ska köpeskillingen fastställas till verkligt

värde. Alleima har under samtliga tidigare presente-

rade perioder före företrädesemissionen konsolide-

rat RDS till 100 %, dvs utan att redovisa andelar utan

bestämmande inflytande. Alleima redovisar i de kon-

soliderade finansiella rapporterna ett minoritetsinne-

hav om 2 778 kronor motsvarande den emissionslikvid

som RDS erhållit från Sandvik AB. Ingen ”vinstandel”

som tillhör minoritetsägaren Sandvik AB kommer att

redovisas i framtiden då Sandvik inte har rätt till någon

utdelning. Detta innebär att minoritetsandelen i eget

kapital kommer att uppgå till 2 778 kronor under alla

framtida perioder såvida inte Alleima förvärvar Sand-

vik AB:s B-aktier i enlighet med avtalet eller avyttrar

RDS till verkligt värde enligt avtalets köpoption.

Ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till styrelsen och koncernledningen fram-

går av not 3.

Not 28 | Förvärv

Under 2024 gjordes inga förvärv. Förvärvet av Endox

som slutfördes i januari 2025 kommer redovisas i del-

årsrapporten för det första kvartalet 2025 (se not 30).

Förvärv under 2023 presenteras i Alleimas årsredo-

visning för 2023 i not 28.

Not 29 | Statliga stöd

Alleima har erhållit olika former av statliga stöd i län-

der där koncernen är verksam, bestående av huvud-

sakligen elstöd, uppgår de till 0 miljoner kronor (95).

Bidragen har redovisats som en minskning av den

kostnad till vilken bidraget är hänförligt. Majoriteten

har inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser

som är knutna till dessa bidrag.

Not 30 | Händelser efter

räkenskapsårets utgång

— Den 14 januari meddelades att Alleima slutfört för-

värvet av Endox Feinwerktechnik GmbH & Endox

Polska SP.zo.o. (“Endox”), som annonserades den

10 december 2024. Endox stärker bolagets medi-

cinteknikaffär och kommer att rapporteras inom

Kanthal-divisionen.

— Den 24 januari föreslog valberedningen omval av

styrelsemedlemmarna Göran Björkman, Claes

Boustedt, Ulf Larsson, Andreas Nordbrandt,

Susanne Pahlén Åklundh, Victoria Van Camp och

Karl Åberg. Andreas Nordbrandt föreslås omväljas

till styrelseordförande.

— Den 26 februari annonserades att Per Eklund blivit

utsedd till chef för Strip-divisionen och medlem i

koncernledningen från och med den 1 mars 2025.

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

68 | Alleima Årsredovisning 2024

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Moderbolagets finansiella information

Moderbolaget resultaträkning

SEK M Not 2024 2023

Nettoomsättning 2 27 24

Bruttoresultat 27 24

Administrationskostnader -75 -84

Övriga rörelseintäkter 0 1

Övriga rörelsekostnader -2 0

Rörelseresultat -50 -59

Utdelning från koncernföretag 1 076 485

Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 36 32

Räntekostnader och liknande resultatposter -1 -1

Resultat efter finansiella poster 1 060 458

Bokslutsdispositioner, koncernbidrag 0 31

Skatt på årets resultat 4 3 0

Årets resultat 1 063 488

Moderbolaget totalresultat

SEK M Not 2024 2023

Årets resultat 1 063 488

Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat 0 0

Totalresultat för året 1 063 488

Moderbolaget balansräkning

SEK M Not 31 dec 2024 31 dec 2023

Aktier i koncernföretag 5 11 907 11 907

Uppskjuten skattefordran 5 2

Anläggningstillgångar 11 912 11 909

Fordringar hos koncernföretag 6 2 121 1 572

Övriga kortfristiga fordringar 10 3

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 4

Kortfristiga fordringar 2 136 1 580

Likvida medel 0 0

Omsättningstillgångar 2 136 1 580

Totala tillgångar 14 048 13 490

Aktiekapital 251 251

Bundet eget kapital 251 251

Balanserat resultat 12 673 12 700

Årets resultat 1 063 488

Fritt eget kapital 13 737 13 188

Totalt eget kapital 13 987 13 439

Avsättningar till pensioner 2 2

Långfristiga räntebärande skulder 2 2

Övriga långfristiga avsättningar till pensioner 14 13

Långfristiga ej räntebärande skulder 14 13

Långfristiga skulder 17 14

Leverantörsskulder 1 1

Skatteskulder 1 1

Övriga kortfristiga skulder 2 1

Övriga skulder till koncernföretag 29 17

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 15

Kortfristiga ej räntebärande skulder 44 36

Kortfristiga skulder 44 36

Totalt eget kapital och skulder 14 048 13 490

— Finansiella rapporter och noter

69 | Alleima Årsredovisning 2024

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Moderbolaget kassaflödesanalys

SEK M Not 2024 2023

Löpande verksamheten

Rörelseresultat -50 -59

Justeringar för ej kassagenererande poster:

Övriga ej kassagenererande poster 3 12

Erhållen ränta 35 32

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av

rörelsekapital -13 -15

Förändring av rörelsekapital

Kundfordringar 0 -1

Övriga fordringar -1 4

Leverantörsskulder 0 -1

Övriga skulder -4 2

Förändringar i rörelsekapital -5 4

Kassaflöde från den löpande verksamheten -18 -11

Investeringsverksamheten

Utlåning till koncernföretag 6 -536 -133

Utdelning och koncernbidrag från koncernföretag 1 076 516

Kassaflöde från investeringsverksamheten 540 383

Finansieringsverksamheten

Aktieswap -20 -20

Utdelning -501 -351

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -521 -371

Nettoförändring av likvida medel 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

Moderbolaget förändring i eget kapital

SEK M

Bundet

eget kapital

Fritt eget

kapital

Totalt eget

kapitalNot Aktiekapital

Balanserat

resultat

Eget kapital 1 januari 2023 251 13 069 13 320

Förändringar

Årets resultat – 488 488

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – 0 0

Totalresultat för året – 488 488

Aktierelaterade ersättningar – 2 2

Aktieswap – -20 -20

Utdelning – -351 -351

Summa transaktioner med ägare – -369 -369

Eget kapital 31 december 2023 251 13 188 13 439

Förändringar

Årets resultat – 1 063 1 063

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – 0 0

Totalresultat för året – 1 063 1 063

Aktierelaterade ersättningar – 6 6

Aktieswap – -20 -20

Utdelning – -501 -501

Summa transaktioner med ägare – -515 -515

Eget kapital 31 december 2024 251 13 737 13 987

— Finansiella rapporter och noter

70 | Alleima Årsredovisning 2024

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Not 1 | Väsentliga redovisnings-

principer – bedömningar

och antaganden för

redovisningsändamål

Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt

årsredovisningslagen samt RFR 2 Redovisning för

juridiska personer och uttalanden utgivna av Rådet

för finansiell rapportering.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin-

ciper som koncernen (se koncernens not 1) med föl-

jande undantag.

Koncernföretag

Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde,

inklusive kostnader direkt hänförliga till förvärvet,

med avdrag för eventuella nedskrivningar. Koncernbi-

drag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträk-

ningen.

Klassificering och värdering av finansiella

instrument

IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, med undantag

för finansiella garantier där undantaget som tillåts i

RFR 2 valts. Finansiella garantier ingår i eventualför-

pliktelser. Interna lån hanteras av koncernens Trea-

sury-funktion och samtliga kreditfaciliteter granskas

regelbundet. Interna lån hanteras för att erhålla kon-

traktsenliga kassaflöden och klassificeras därför till

upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsförluster

beräknas baserat på förväntade kreditförluster.

Övrig information

Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 12

mars 2025. Balans- och resultaträkningen är föremål

för fastställelse på årsstämman den 28 april 2025.

Not 2 | Nettoomsättning

Nettoomsättning avser försäljning till andra företag

inom koncernen.

Not 3 | Ränteintäkter och liknande

resultatposter

Ränteintäkter och liknande resultatposter består i

huvudsak av ränteintäkter från fordringar hos kon-

cernföretag.

Not 4 | Inkomstskatt

SEK M 2024 2023

Aktuell skattekostnad 0 -1

Uppskjuten skatteintäkt 3 1

Total skatt på årets resultat 3 0

Skillnaden mellan bokförd skatt och skatt baserad på

gällande skattesats består av nedanstående poster.

SEK M 2024 2023

Resultat före skatt 1060 488

Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -218 -20,6% -101 -20,6 %

Skatteeffekt av:

Ej skattepliktig utdelning från koncernföretag 222 20,9% 100 20,5 %

Övrigt 0 0,0% 1 0,2 %

Årets skattekostnad 3 0,3% 0 0,0 %

— Finansiella rapporter och noter

71 | Alleima Årsredovisning 2024

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

Not 5 | Andelar i koncernföretag

		Ägarandel	31 dec 2024	31 dec 2023
Företag, org.nr., säte	Antal aktier	(kapital/röster)	SEK M	SEK M
Alleima EMEA AB, 556734-2026, Sverige	501 000	100,0%	11 907	11 907
Alleima India Private Limited, U29308PN2019PTC182454, Indien	1	0,1%	0	0
Totalt andelar i koncernföretag			11 907	11 907

SEK M	31 dec 2024	31 dec 2023
Anskaffningskostnad 1 januari	11 907	11 907
Totalt andelar i koncernföretag	11 907	11 907

Indirekt ägda dotterföretag

(ej direkt ägda av Alleima AB)

	Ägar andel			Ägar andel
	(kapital/			(kapital/
Företag, org.nr., säte	röster)	Företag, org.nr., säte		röster)
Alleima StripTech AB, 559250-4905, Sverige	100 %	Alleima Engineering GmbH, HRB 5049, Tyskland		100 %
Alleima Rock Drill Steel AB, 559235-0986, Sverige	90 %	Alleima Special Metals, LLC, 91-0817881, USA		100 %
Alleima Söderfors AB, 559415-0285, Sverige	100 %	PennPower Inc, 25-1706867, USA		100 %
Alleima PT AB, 556207-5191,Sverige	100 %	Alleima USA LLC, 82-5283200, USA		100 %
Alleima Treasury AB, 559216-9139,Sverige	100 %	Alleima Precision Tube LLC, 84-3834789, USA		100 %
Alleima Sverige AB, 559456-3321, Sweden	100 %	Pennsylvania Extruded Tube Co., 23-2685343, USA		100 %
Alleima Tube AB, 556234-6832, Sverige	100 %	Kanthal Corporation, 06-1057960, USA		100 %
Kanthal AB, 556442-5576, Sverige	100 %	Kanthal Thermal Process Inc., 94-2739405, USA		100 %
Alleima Denmark ApS, 42 82 89 63, Danmark	100 %	Alleima do Brasil Industria e Comercio Ltda,
		11.149.881/0001-23, Brasilien		100 %
Alleima Finland Oy, 3228605-8, Finland	100 %
		A L L E I M A Advance Materials de Costa Rica SRL,
Kanthal Norway AS, 927733161, Norge	100 %	4062001304267,	Costa Rica	100 %
Alleima Limited, 13164633, Storbritannien	100 %	Alleima Materials Technology, S.A. de C.V.,
Alleima France SAS, 501352033, Frankrike	100 %	SMT191120RH2, Mexico		100 %
Alleima Benelux B.V., 24350347, Nederländerna	100 %	Alleima Middle East DMCC, DMCC192604,
Alleima Italia S.r.l., MI-2588812, Italien	100 %	Förenade Arabemiraten		100 %
		Alleima India Private Limited, U29308PN-
Alleima Calimera S.r.l, LE-182270, Italien	100 %	2019PTC182454 , Indien		100 %
Alleima Portugal, Unipessoal Lda., 516848720,		Alleima Japan K.K., 9140001004795, Japan		100 %
Portugal	100 %	Alleima Materials Technology (Jiangsu) Co.,
Alleima Switzerland AG, CHE-178.868.723, Schweiz	100 %	913211916657999610,	Ltd, Kina	100 %
Alleima Sonceboz SA, CHE-107.535.722, Schweiz	100 %	Alleima (Shanghai) Materials Technology Co., Ltd,
Alleima Zug AG, CHE-110.271.251, Schweiz	100 %	91310115607381700W,	Kina	100 %
Alleima Spain S.I., B67599217, Spanien	100 %	Alleima Korea Co.,Ltd, 180111-1265031, Republiken
Alleima CZ Spol. S.r.o., CZ60278773, Tjeckien	100 %	Korea		100 %
Alleima Karlsruhe GmbH, HRB 109839, Germany	100 %	Alleima Malaysia SDN. BHD., 6819T, Malaysia		100 %
		Alleima South East Asia Pte. Ltd., 201942268N,
Kanthal GmbH, HRB 102852, Tyskland	100 %	Singapore		100 %
Alleima GmbH, HRB 12806, Tyskland	100 %	Taiwan Alleima Limited, 90523423, Taiwan		100 %

Not 6 | Fordringar hos

koncernföretag

SEK M 31 dec, 2024 31 dec, 2023

Koncernkonto 2 118 1 054

Kundfordringar koncernföretag 3 3

Övriga kortfristiga fordringar

koncernföretag 0 516

Totalt 2 121 1 572

Not 7 | Eventualförpliktelser och

andra åtaganden

Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till för-

mån för koncernföretag uppgående till 2 904 miljoner

kronor (2 745) per 31 december 2024.

Not 8 | Anställda

Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick till 9

personer (9) varav 3 kvinnor (2).

Löner och ersättningar till styrelse och vd och

koncernchef framgår nedan.

SEK M 2024 2023

Löner och ersättningar 15 13

Sociala kostnader 7 7

Totalt 23 21

Varav pensionskostnader som

ingår i sociala kostnader 2 3

Not 9 | Ersättningar till revisorer

Revisionsarvode till valda revisorer uppgick till

5 miljoner kronor (6).

— Finansiella rapporter och noter

72 | Alleima Årsredovisning 2024

Styrelsens och verkställande direktörens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar

att årsredovisningen har upprättats i enlighet

med god redovisningssed och att koncernredo-

visningen har upprättats i enlighet med de

internationella redovisningsstandarder som

avses i Europaparlamentets och rådets förord-

ning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om

tillämpning av internationella redovisningsstan-

darder. Årsredovisningen respektive koncern-

redovisningen ger en rättvisande bild av

moderbolagets respektive koncernens ställ-

ning och resultat. Förvaltningsberättelsen för

moderbolaget respektive koncernen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av

moderbolagets respektive koncernens verk-

samhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget respektive de företag som ingår

i koncernen står inför.

Sandviken den 12 mars 2025

Andreas Nordbrandt

Ordförande

Karl Åberg

Styrelseledamot

Claes Boustedt

Styrelseledamot

Susanne Pahlén Åklundh

Styrelseledamot

Ulf Larsson

Styrelseledamot

Victoria Van Camp

Styrelseledamot

Göran Björkman

Styrelseledamot

Vd och koncernchef

Tomas Kärnström

Styrelseledamot

(arbetstagarledamot)

Mikael Larsson

Styrelseledamot

(arbetstagarledamot)

Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 mars 2025

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

— Finansiella rapporter och noter

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

73 | Alleima Årsredovisning 2024

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), org.nr 559224-1433

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen för Alleima AB (publ)

för år 2024. Bolagets årsredovisning och kon-

cernredovisning ingår på sidorna 29–73 och

78–92 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-

sande bild av moderbolagets finansiella ställ-

ning per den 31 december 2024 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2024

och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt IFRS Redovisningsstandarder

(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredo-

visningslagen. En bolagsstyrningsrapport har

upprättats. Förvaltningsberättelsen och

bolagsstyrningsrapporten är förenliga med års-

redovisningens och koncernredovisningens

övriga delar. Bolagsstyrningsrapporten är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast-

ställer resultaträkningen och balansräkningen

för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredo-

visningen och koncernredovisningen är för-

enliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbola-

gets och koncernens styrelse i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International

Standards on Auditing (ISA) och god revisions-

sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar-

der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,

baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför-

ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda-

hållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat

är tillräckliga och ändamålsenliga som grund

för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi har utformat vår revision genom att fastställa

väsentlighetsnivå och bedöma risken för

väsentliga fel i de finansiella rapporterna. Vi

har beaktat de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort betydelsefulla

redovisningsmässiga uppskattningar om fram-

tida händelser eller utfall vilka till sin natur är

osäkra. I revisionen har vi också beaktat risken

för att styrelsen och verkställande direktören

kan ha åsidosatt intern kontroll bland annat

genom att överväga om det finns belägg för

systematiska avvikelser som kan tyda på

oegentligheter.

Vi har utformat vår revision för att kunna

uttala oss om de finansiella rapporterna som

helhet med hänsyn tagen till hur verksamheten

organiserats, processer för finansiell rapporte-

ring och den bransch som verksamheten tillhör.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning har

påverkats av vår bedömning av väsentlighet. En

revision utformas för att uppnå en rimlig grad

av säkerhet om huruvida de finansiella rappor-

terna innehåller några väsentliga fel. Fel kan

uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.

De betraktas som väsentliga om de, enskilt

eller tillsammans, rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme har vi

fastställt kvantitativa väsentlighetstal för den

finansiella rapporteringen som helhet. Med

hjälp av dessa och kvalitativa överväganden

har vi fastställt revisionens inriktning och

omfattning samt karaktären och tidpunkten för

våra granskningsåtgärder. Väsentlighetstal

används också för att bedöma effekten av

eventuella fel, enskilt och sammantaget, i de

finansiella rapporterna som helhet.

— Revisionsberättelse

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

74 | Alleima Årsredovisning 2024

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen

är de områden som enligt vår professionella

bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredo visningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Beskrivning av området

Redovisning av intäkter i rätt period

Intäkterna uppgick till 19 691 mkr för 2024 och

är en väsentlig post i koncernredovisningen (se

resultaträkning samt not 1 & 2).

Koncernen har olika intäktsströmmar som till

största delen består av försäljning till kunder av

platta precisionsprodukter, sömlösa rör och

andra långa produkter av rostfritt stål och lege-

ringar, så väl som material för upphettning/

värmning och ultrafin tråd.

Intäkter redovisas generellt vid den tidpunkt

när kontroll har övergått till kunderna. Vissa

stora ordrar levereras över en längre tidsperiod

och har villkor som kräver ytterligare uppmärk-

samhet för att kunna fastställa rätt tidpunkt för

överföring av kontroll och andra leveransåta-

ganden så att intäkter redovisas i rätt period.

Försäljningen är i allt väsentligt transaktions-

intensiv och kräver robusta processer med

implementerade kontroller och monitorering

för att säkra en precis rapportering.

I ljuset av inneboende karaktäristika och

postens väsentliga storlek har intäktsredovis-

ningen bedömts vara ett särskilt betydelsefullt

område i vår revision.

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte

uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter.

Vi har:

— Utvärderat att koncernens redovisnings-

principer för intäktsredovisning är förenliga

med IFRS.

— Kartlagt och utvärderat processer för redo-

visning av väsentliga intäktsströmmar.

— Testat ett urval kontroller i system och

affärsprocesser för intäktsredovisning.

— Testat ett urval av transaktioner mot under-

liggande avtal och betalningar samt genom-

fört kundsaldoförfrågningar.

— Testat ett urval av transaktioner före och

efter balansdagen för att utvärdera att

intäkter redovisats i rätt period.

— Utfört tester för att få bekräftat om

intern försäljning eliminerats i koncernredo-

visningen.

— Utvärderat informationen om intäktsredo-

visning som presenterats i årsredovisningen

och koncernredovisningen och bedömt

om den ger en tillräcklig information enligt

regelverkens krav.

Beskrivning av området

Fastställande av värde på varulager

Koncernens varulager uppgick till 7 407 mkr per

den 31 december 2024 och utgjorde en väsent-

lig post i koncernredovisningen (se balansräk-

ning samt not 1 & 16).

Alleima håller sina väsentliga lager av råma-

terial, WiP, och färdigvaror i sina produktions-

och säljenheter. En korrekt mätning av volymer

och anskaffningskostnader för de tillgångar

som ingår i varulagret per balansdagen är viktigt

för att kunna presentera bruttoresultatet på ett

rättvisande sätt.

Robusta processer är nödvändiga för att

kunna fastställa anskaffningskostnaden för en

vara när inköps- produktions- och logistikpro-

cesser är komplexa. Fastställandet av produkt-

kalkyler innebär många tillfällen när ledningen

måste göra bedömningar som har en påverkan

på bokförda värden. Det omfattar, men är inte

begränsat till, att uppskatta normal produktions-

volym, valutakurser, priser på råmaterial samt

allokering av direkta och indirekta kostnader.

Ledningen utvärderar skicket och hur säljbara

färdigvarorna är för att kunna mäta lagret enligt

lägsta värdets princip. Slutligen finns det en

komplexitet i att mäta volymer, särskilt för vissa

råvaror och WiP såväl som att eliminera effekter

av koncerninterna transaktioner.

Postens signifikans och den inneboende

komplexiteten i att fastställa anskaffningskost-

naden gör fastställandet av lagervärde till ett

särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte

uteslutande utgjorts av nedan aktiviteter.

Vi har:

— Utvärderat att koncernens redovisnings-

principer för fastställande av värde på

varulagret överensstämmer med IFRS.

— Kartlagt och utvärderat väsentliga system

och processer för redovisning av varulager

och har testat ett urval av nyckelkontroller i

processerna för att fastställa anskaffnings-

kostnad och existens.

— Stickprovsvis testat bokfört värde på

råmaterial mot faktiska priser.

— Utvärderat rimligheten i produktkalkyler för

WiP och färdigvaror.

— Deltagit i lagerinventeringar och gjort egna

stickprov vid ett antal av koncernens lager-

platser.

— Inhämtat koncernens övervakande kontroll

av trögrörliga produkter och prövning av

inkurans.

— Härlett information bland tilläggsupplysning-

arna till bokföring och annan underliggande

dokumentation.

— Läst den information som presenteras i års-

redovisningen och koncernredovisningen

och prövat om den ger tillräcklig information

enligt IFRS.

— Revisionsberättelse

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

75 | Alleima Årsredovisning 2024

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan infor-

mation än årsredovisningen och koncernredo-

visningen och återfinns på sidorna 1–28 och

93–133 (”Annan information”). Ersättningsrap-

porten som vi inhämtade före datumet för

denna revisionsberättelse utgör också Annan

information. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för Annan informa-

tion.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen

och koncernredovisningen omfattar inte Annan

information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende Annan information.

I samband med vår revision av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är det vårt

ansvar att läsa Annan information som identi-

fierats ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med års-

redovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om Annan information i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende Annan information, drar slutsatsen

att Annan information innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och

verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo-

visningslagen. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kon-

troll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredo-

visning som inte innehåller några väsentliga fel-

aktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida årsredovisningen och koncern-

redovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna

en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för

revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi-

sornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust.

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för Alleima AB (publ) för år

2024 samt av förslaget till disposition av bola-

gets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar

vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättel-

sen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat

är tillräckliga och ändamålsenliga som grund

för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdel-

ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som

bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i

övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation

och förvaltningen av bolagets angelägenheter.

Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, samt att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägen-

heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt. Den verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvalt-

ningen, och därmed vårt uttalande om ansvars-

frihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

— företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig

till någon försummelse som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget eller,

— på något annat sätt handlat i strid med aktie-

bolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,

och därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men ingen garanti för att en revision som utförs

enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för

revisionen av förvaltningen finns på Revisors-

inspektionens webbplats: www.revisorsinspek-

tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning

är en del av revisionsberättelsen.

— Revisionsberättelse

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

76 | Alleima Årsredovisning 2024

Revisorns uttalande

om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en

granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för Alleima AB

(publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser

endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten

upprättats i ett format som i allt väsentligt

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-

mendation RevR 18 Revisorns granskning av

Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Alleima AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till-

räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt

uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att Esef-rapporten har

upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och

för att det finns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedö-

mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet

om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad

i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför

våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig

säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en granskning som

utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International

Standard on Quality Management 1, som kräver

att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklu-

sive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-

ningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika

åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten

har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredo-

visningen och koncernredovisning. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i syfte att utforma gransknings-

åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra

ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-

heten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak-

ligen validering av att Esef-rapporten upprättats

i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av

att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredo-

visningen.

Vidare omfattar granskningen även en

bedömning av huruvida koncernens resultat-,

balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts

med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21,

113 97 Stockholm, utsågs till Alleima ABs (publ)

revisor av bolagsstämman den 2 maj 2024 och

har varit bolagets revisor sedan den 28 oktober

2020.

Stockholm den 13 mars 2025

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

— Revisionsberättelse

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

77 | Alleima Årsredovisning 2024

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport............................................. 78

Styrelse

................................................................................... 85

Koncernledning

..................................................................88

Ersättningar till ledande

befattningshavare

.......................................................... 90

Riktlinjer.för.ersättning.till..

ledande.befattningshavare

.........................................91

Ovako.har.ett.långvarigt.samarbete.

med.Kanth al-divisionen..Övergå ngen.

till.elektrisk.värmning.började.2014.

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

78.|.Alleima.Årsredovisning.2024

Bolagsstyrningsrapport

I.bolagsstyrningsrapporten.beskrivs.hur.Alleima.tillämpar.externa.och.

interna.regelverk.fö r.styrning.av.koncernen.och.hur.dessa.regelverk.

omsätts.i.ledningsstrukt urer.och.beslutsproces ser.

Alleimas.bolagsstyrning.och.decentraliserade.

aff ärslednin gsmodell.syftar.till.att.göra.All eima.

långsiktigt.konkurrenskrafti gt.på.marknaden.

och.till.att.främja.förtroendet.för.Alleima.hos.

bolagets.alla.i ntr esse nter..Al leimas.verksamhe t.

ska.vara.organiserad.på.ett.effektivt.sätt.med.

tydliga.ansvarsområden..Bolagets.finansiell a.

rapportering.och.hållbarhetsrapportering.ska.

va ra.korre kt,.tr ansparent.och.understödd.av.ett.

robust.ram verk.för.riskhantering.och.översyn..

Som.svenskt.publikt.aktiebolag.note rat.på.

Nasdaq.Stockholmsbörsen.lyder.Alleima.AB.

under.flera.externa.rege lverk.med.relevans.för.

hur.bolaget.styrs,.såsom.aktiebolags lagen,.

Svensk.kod.för.bolags styrning.(”Koden”).och.

Nasdaq.Nordic.Main.Market.Rulebook.for.Issuers.

of.Shares..Därutöver.regleras.Alleimas.bolags-

styrn ing.av.ett.antal.interna.rege lverk,.såsom.

bolagsordningen,.styrelsens.arbetsordning,.

vd-instruktionen.och.bolagets.policyer.

Under.2024.tillämpade.Alleima.Koden.utan.

avvikelser.

Denna.bolagsstyrningsrapport.för.2024.är.

upprättad.i.enlighet.med.års redovisningslage n.

(1995 :1554).och.Koden.och.har.granska ts.av.

bolagets.revisorer..I.rapporten.beskrivs.bola-

gets.ledningsstruktur.och.organisa tion..Det.

redogörs.för.styrelsens.uppgifter.och.ansvar.

och.för.hur.styrelsen.har.arbetat.under.året..

Vidare.beskrivs.Alleimas.internkontroll.med.

avseend e.på.bolagets.finansiel la.rapportering.

och.hållbarhetsrapportering.

1. Aktieägare

Per.den.31.december.2024.uppgick.Alleimas.

aktiekapital.till.25 0.877.184.k ronor.fördelat.på.

250.877.184.aktier..Alleima.har.endast.ett.

aktiesla g.oc h.varje.aktie.motsvarar.en.röst..I.

öv rigt.finns.inga.begränsningar.för.hur.många.

röster.varje.aktieägare.kan.avge.vid.en.bolags-

stämma..

Vid.utgången.av.året.hade.Alleima.107.306.

aktieägare..Två.av.dessa.äg are,.AB..

Industrivärden.och.L.E.Lundbergföre tagen.AB ,.

hade.e tt.direkt.eller.indirekt.aktieinnehav.i.

bolaget.som.representerade.minst.en.tionde l.

av.röstetale t.för.samtliga.aktier.i.bolaget.

Årsstämman.2024.bemyndigade.All eimas.

styrelse.att.för.tid en.intill.årstämma n.2025.

besluta.om.återköp.av.egna.a ktier,.upp.till.m axi-

malt.10.%.av.samtliga.aktier.i.bolaget..Alleima.

har.inte.utnyttjat.återköpsbemyndigandet.och.

innehar.inga.egna.aktier.

Ytterligare.information.om.akt ien.och.Alleimas.

aktieägare.finns.i.avnittet.”Aktien”.på.sidorna.

12–1 3.

2. Bolagsstämman

Bolagsstäm man.är.Alleimas.högsta.beslutande.

or gan,.där.aktie ägarna.utövar.sin.rösträtt..Vid.

årsstämman.väljs.bolagets.styrelse.och.revisor..

Årsstämman.fastställer.också.bolagets.resultat-.

och.balansräknin g.samt.beslutar.bl.a..om.ut-

delni ng.av.bolagets.vinst,.ansvarsfrihet.för..

styrelsen.och.vd.samt.om.ersättning.till.styrel -

sens.ledamöter..O m.bolagsordningen,.gällande.

instruktion.för.valberedningen.eller.bolagets.

riktlinjer.för.ersättning.till.ledande.befattnings-

havare.ska.ändras.fattas.äve n.sådana.beslut.av.

bolagsstämman..

Varje.aktieägare.som.är.upptagen.i.aktie-

boken.och.som.anmä le r.sitt.del tagande.i.enlig-

het.med.ka llelsen.har.rätt.att.delta.i.och.utöva.

rösträtt.för.sina.aktier.vid.en.bolagsstämma..

Aktieägare.har.också.rätt.att.låta.sig.företrädas.

av.ombud..Enligt.bolagsordningen.kan.styrelsen.

dessutom.beslut a.att.låta.aktieägare.utöva.sin.

rösträtt.genom.poströstning..Varje.aktie.ägare.

har,.oberoe nde.av.aktieinnehavets.storlek,..

en.lags tadgad.rätt.att,.under.vissa.föreskrivna.

förutsättningar,.få.ett.ärende.behandlat.på.en.

bolagsstämma.

Alleimas.årsstämma.ska.hållas.inom.sex.

månader.från.räkenskapsårets.utgå ng.den.31.

december..Vanligtvis.hålls.årsstämman.i.slutet.

av.april.eller.i.börja n.av.maj..Datum.och.plats.för.

årsstämman.meddelas.senast.i.samband.med.

att.delårsrapporten.för.det.tredje.kvartalet.

offentliggörs..Kallelse.sker.genom.kungörelse.i.

Internrevision

Valberedning

Extern.revisor

ErsättningsutskottRevisionsutskott

Aktieägare

Bolagsstämma

Styrelse

Vd.o ch.koncer nchef..

samt.koncernledning

Divisioner.och.koncernfunktioner

3 9

Svensk.kod.för.bolags styrning.finns.till-

gänglig.på.www.bolagsstyrning.se..

På.www.alleima.com.finns.ytter ligare.

information.om.Allei mas.bolagssty rning,..

såsom:

.— Alleima.AB:s.bolagsordning

.— Alleimas.Instruktion.för.valberedningen

.— Tidigare.års.bolagsstyrningsrapporter

.— Information.om.2025.års.årsstämma.

inklusive.kallelse.så.snart.sådan..

utfärdats

.— Information.om.valberedni ngens..

arbete.inför.årsstämman

.— Information.och.protokoll.från.tidigare.

årsstämmor

— Bolagsstyrningsrapport

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

79.|.Alleima.Årsredovisning.2024

Post-.och.Inrikes.Tidningar.och.på.bolagets.

webbplats.tidigast.sex.veckor.och.senast.fyra.

veckor.före.dagen.för.års stämman.

Årsstämma 2024

Alleimas.årsstämma.2024.hölls.den.2.maj.2024.i.

Göransson.Arena.i.Sandviken..På.stämman.del-

tog.aktieägare.som.representerade.162.996.

807.aktier.och.röster.eller.ca.65.%.av.det.totala.

antalet.aktier.och.röster.

Kallelse.till.stämman.utfärdades.den.26.mars.

2024..Aktieägare.som.v ille.delta.i.bolagsstäm-

man.kunde.antingen.delta.på.plats.i.lokalen.

personl igen,.genom.ombud.e ller.genom.post-

röstning.

Bolagets.styrelseordförande.och.bolagets.

vd.och.koncernchef.höll.varsin.presentation.

som.publi ce rades.på.Alleimas.webbplats.efter.

stämman..

Årsstämman.fattade.bl.a..föl jande.beslut:

.— Fastställelse.av.resultat-.och.balansräkningar.

för.moderbolaget.och.koncernen.f ör.2023,

.— Ansvarsfrih et.för.vd.och.koncernchef.samt.

för.styrelsen.för.räkenskapsåret.2023,

.— Fastställelse.av.styrelsen s.förslag.till.

utdelning.om.2,00.kr onor.p er.aktie,

.— Val.av.styrelse,

.— Val.av.revis or,

.— Beslut.om.arvode.till.styrelsens.ledam öter.

och.till.revisorn,

.— Antagande.av.en.reviderad.instruktion.för.

valberedningen,

.— Godkännande.av.styrelsens.ersä ttning s-

rapport.för.2023,

.— Antagande.av.ett.långsiktigt.incitaments-

program.(”LTI.2024”).i.form.av.ett.presta-

ti onsbaserat.aktiesparprogram.för.30.

ledande.befattningshavare.och.n yckel-

personer.i.koncernen,.och.

.— Bemyndigande.för.styre ls en.att.fatta.beslut.

om.förvärv.av.bolagets.egna.aktier.upp.till.

högst.10.%.av.det.totala.antalet.aktier.i.bolaget.

Fullständigt.protokoll.från.årsstämman.2024.

och.ann an.informatio n.finns.på.www.alleima.

com.

3. Valberedningen

Valberedningen.har.t ill.huvuduppgift.att.

bereda.och.l ämna.f örslag.t ill.bolagsstämman.

avseend e.val.av.styrelse,.val.av.styrelsens.ord-

förande,.val.av.revis or.samt.beslut.om.arvoden.

till.styrelseledamöter.som.inte.är.anställda.i.

bolaget.och.till.revisorn..Årsstämman.2024.

antog.en.reviderad.i nstruktion.för.valbered -

ningen.som.fastslår.hur.valberedningen.tillsätts.

och.som.gälle r.till.dess.att.årsstämman.fattar.

beslut.om.att.än dr a.instruktionen..I.enlighet.

med.instruktionen.ska.valberedningen.bestå.av.

ledamöter.som.utsetts.av.var.och.en.av.de.fyra.

till.röstetalet.största.aktieägarna.per.den.sista.

bankdagen.i.augusti.samt.styrelsens.ordförande..

Valberedningens.sammansättning.kommuni-

ceras.varje.år.via.ett.pressmeddelande.och.på.

Alleimas.webbplats..På.webbplatsen.lämnas.

även.information.om.hur.aktieägare.ska.gå.till.

väga.för.att.lämna.förslag.till.valberedningen.

Valberedningen.beakt ar.i.sitt.arbete.särskilt.

de.krav.som.bolagets.strategiska.utveck ling,.

internation ella.verksamhet.sa mt.styrning.och.

kontroll.ställer.på.Alleimas.styrelse.vad.gäller.

kompetens.och.sammansättning..Valbered-

ningen.tillämpar.regel.4.1.i.Kod en.som.mång-

faldspolicy..Målet.med.mångf aldspolicyn.är.att.

styrelsen.ska.ha.en.lämplig.sammans ättning.

med.hänsyn.till.bolagets.verksamhet,.utveck-

lingsfas.och.and ra.relev anta.förhållanden,..

Årsstämma 2025

Årsstämma.i.Allei ma.AB.kommer.att.hål-

las.måndagen.den.28.april.2025.i.S and-

viken..Kallelse.till.årsstämman.kommer.

att.ske.genom.kungörelse.i.Post-.och.

Inrikes.Tidningar.samt.på.bolagets.

webbplats..A tt.kallelse.skett.annonse-

ras.i.S venska.Dagbladet.och.i.en.dagli g.

tidning.utkommande.i.Sandviken.eller.

Gävle..Beslutsunderlag.publiceras.på.

Alleimas.webbplats.inför.stämman..

Kopior.av.handlingar.skickas.även.till.

den.aktieägare.som.efterfrågar.det.o ch.

uppger.si n.postadress .

uppvisa.mångfald.och.br edd.vad.gäller.kvalifi-

kationer,.erfarenhet.och.bakgrund.hos.de.av.

bolagsstämman.valda.styrelseledamöterna.

samt.att.bidra.till.att.en.jämn.könsfördelning.

eftersträvas ..

Valberedningen för årsstämman 2025

Inför.år sstämman.2025.består.valberedningen.

av.ordförande.Fredrik.Lundberg.(AB.Industri-

vä rden),.Bo.S elling.(L.E.Lundbergföretagen.AB),.

Martin.Nilsso n.(Första.AP-fonden),.Jan.Dworsky.

(Swedbank.Robur.Fonder).och.Alleimas.styrelse-

ordförande.Andreas.Nordbrandt..Valbered-

ningens.sammansättning.offentliggjordes.

genom.ett.pressmeddelande.och.på.bolagets.

webbplats.den.25.september.2024.

Valberedningen.har.inför.årsstämman.hållit.

två.protokollförda.möten..På.valberedningens.

konstituerande.möte.informerade.styrelsens.

ordförande.valberedningen.om.styrelsens.

arbete.under.året.och.om.resultatet.av.styrel-

sens.årliga.utvärdering..Valberedningen..

träffade.även.samtliga.stämmova lda.styrelse-

ledamöter,.inklusiv e.vd.och.koncernchefen,.vi d.

separata.enskilda.möten.

Valberedningens.försla g.till.val.av.styrelse.

presenterades.genom.ett.pressmeddelande.

den.24.januari.2025.och.på.bo lagets.webb-

plats,.där.valbere dningen.föreslår.o mval.av.

samtliga.styrelseledamöter..Valberedningens.

öv riga.förslag.presenteras.i.kallelsen.t ill.års-

stämman.2025..Ledamö ter na.i.valberedningen.

erhöll.ingen.ersättning.från.bolaget.för.sitt.

arbete.i.valberedningen.

— Bolagsstyrningsrapport

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

80.|.Alleima.Årsredovisning.2024

Styrelsens.möten.under.2024

Ordinarie.

möte.

Möte.o m.

helårsrapport.

.2023

Möten.om..års-..

redo.visningen.2023..

och.kallelse.till..

årstäm man.2024

Möte.o m..

rapport.för..

första.kvartalet.

2024

Konstituerande

möte

Möte.o m..

halvårsrapport..

2024

Möte.o m..

rapport.för.tredje.

kvartalet..

2024

Ordinarie.möte.

under.styrelsens.

resa

Ordinarie

möte

Ordinarie

möte

Ordinarie

möte

Ordinarie

möte

Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec

Q2 Q3 Q4

4. Styrelsen

Alleimas.styrelse.har.det.övergripande.ansvaret.

för.bolagets.organisation.och.förvaltning.med.

uppdraget.att.uppnå.en.lönsam.och.hållbar.

utveckling.i.bolaget.i.enlighet.me d.aktieägar nas.

och.bolagets.intressen..Styrelsen.utvärderar.

regelbundet.bolagets.str ategi.och.lån gsiktiga.

mål.och.övervakar.löpande.bolagets.finansiella.

ställning,.finansiella.rapportering,.hållbarhets-

rapportering.och.riskhantering..Det.är.s tyrelsens.

uppgi ft.att.fatta.beslut.i.frågor.rö rande.större.

förvärv.och.i nvesteringar.eller.betydande..

förändringar.i.Alle imas.organisation.och..

verksamhet..Vidare.utser.styrels en.vd.och.

koncern.chefen.som.ansvarar.för.den.dagliga.

verk.sam heten.enligt.styr elsens.riktlinjer.och.

instruktioner.

Styrelsen.fastställer.varje.år.en.skriftlig.

arbetsordning.för.sitt.arbete..Arbetsor dningen.

beskriver.bland.annat.styrelsens.arbetsupp-

gifter,.vilka.utskott.som.ska.finnas.inom.styrelsen.

samt.ansvarsfördelningen.mellan.styrelsen,.

utskotten.och.vd.och.kon ce rn chefen..Styre ls en.

fastställer.även.en.årsplanering.som.klargör.

vilka.ordinar ie.d agordningspunkter.som.ska.

hanteras.vid.årets.olika.styrelsemöten.

Styrelsens sammansättning

Enligt.Alleima.AB:s.bolagsordning.ska.styrelsen.

bestå.av.minst.tre.och.h ögst.tio.stämmovalda.

ledamöter..Styrelseledamöterna.väljs.årligen..

av.årsstämman.för.en.period.fram.till.nästa.års-

stämma..De.fackliga.organ isationer.som.är.

representerade.i.bolage ts.verksamhet.har.

dessutom.rätt.att.gemensamt.utse.två.arbets-

tagarledamöter.och.två.suppleanter.till.styrelsen..

Alleimas.styrelse.består.för.närvarande.av.

sju.bolagsstämmoval da.ledamöter,.två.arbets-

tagarledamöter.och.två.suppleanter.för.arbets-

tagarledamöterna ..Styrelsens.ledamöter.har.

erfarenhet.från.olika.industrisegment.samt.från.

finansmarknaden..Samtliga.bolagsstämmo-

valda.ledamöter.har.dessutom.erfarenhet.av.

de.krav.som.ställs.på.ett.börs noterat.bola g.från.

styrelse arbete.i.andra.bo lag..Styrelseledamö-

terna.har.valts.ut.med.tillämpning.av.regel.4.1.i.

Koden.som.mångfaldsp olicy.i.syfte.att.uppnå.

mångfald.vad.gäller.kön,.ålder,.erfarenhet.samt.

utbildnings-.och.yrkesbakgrund..Två.av.de.sju.

(cirka.29.%).bola gsstämmovalda.styrelsele-

damöterna.är.kvinnor..Styrelseledamöterna.

presenteras.ytterligare.på.sidorna.85–87..

Alleimas.styrelse.uppfyller.Kodens.krav.avse-

ende.oberoende..Enligt.Koden.ska.en.majoritet.

av.styrelsens.l edamöter.vara.oberoende.i.för-

hållande.till.bolaget.och.dess.ledning..I.Alleimas.

styrelse.är.samtliga.bo lagsstämmovalda.leda-

möter.utom.bolagets.vd.och.koncernchef.

Göran.Björkman.oberoende.i.förhållande.till.

bolaget.och.dess.ledning..Vidare.sk a.enligt.

Koden.mins t.två.av.dessa.ledamöter.vara.obe -

roende.i.förhållande.till.bolage ts.större.aktie-

ägare,.vilket.uppfylls.då.samtliga.stämmovalda.

ledamöter.utom.Karl.Å berg.och.Clae s.Boustedt.

uppfyller.detta.krav..Sistnämnda.ledamöter.

representerar.bolagets.två.större.ägare.AB.

Industrivärden.respektive.L.E.Lundbergföreta-

gen.AB,.vilkas.affärsmodeller.bygger.på.ett.

långsiktigt.aktivt.och.ansvarstagande.ägande.i.

utvalda.innehavsbolag.

Styrelsearbetet under 2024

Styrelsen.höll.tretton.möten.under.2024..Fem.av.

dessa.var.fy siska.möten.som.h ölls.hos.Alleima.i.

Sandviken.eller.Stockho lm,.ett.v ar.ett.fysiskt.

möte.som.hölls.under.styrelsens.årli ga.resa.till.

en.av.Alleimas.andra.produktio nsanläggningar,.

sex.möten.var.virtuell a.oc h.ett.m öte.höl ls.per.

capsulam..Styrelseledamöternas.närvaro.fram-

går.på.sidorna.85–87..Inför.varje.möte.distribue-

rades.en.dagordning.med.ett.tillhörande.

beslutsunderlag.till.styrelsens.ledamöter..

Vd.o ch.koncer nchefen.rapporterade.

löpande.till.styrelsen.med.avseende.på.bolagets.

utveckling ,.finansiella.resulta t.oc h.marknads-

läge..Styrelsen.godkände.bolagets.strategi.för.

2024–2028.och.följde.sedan.regelbundet.upp.

bolagets.genomförande.av.str ategin..Divi sions-

cheferna.presenterade.också.sina.respektive.

verksamheters.a ktuella.strategier.för.styrelsen..

Under.året.godkände.styrelsen.ett.antal.större.

inv esteringar.som.utök ade.Alleimas.pro duk-

ti onskapacitet.och.kapabiliteter.samt.förvärvet.

av.medicinteknik-tillverkaren.Endox.med.verk-

samhet.i.Tysklan d.oc h.Polen..Styrelsen.utvär-

derade.vidare.löpande.bola gets.finansiella.

rapportering.och.inform ationsgivning.till.mark-

— Bolagsstyrningsrapport

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

81.|.Alleima.Årsredovisning.2024

naden.för.att.säkerställa.att.de.höll.en.god..

kval itet.och.gav.en.rättvisande.bild.av.bol agets.

finansiella.ställning..Rapporter.f rån.revisions-.

och.ers ättningsutskotten.behandlades.

löpande.och.styrelsen.träffade.bolagets.revisor.

för.att.diskute ra.dennes.iakttagelser.om.revi -

sions ar betet..Styrelsen.f öljde.vidare.upp.bola-

gets.arbete.inom.internkontro ll,.riskhantering,.

hållbarhet.och.regelefterlevnad.samt.genom-

förde.den.årliga.översynen.av.koncernens.upp-

förandekod.och.andra.interna.policyer..Under.

året.har.särskild.uppmärksamhet.ägnats.åt.till-

syn.av.bolagets.förbered elser.för.att.med.början.

räkenskapsåret.2025.hållbarhetsrapportera.i.

enl ighet.med.EU-direktive t.”Corp orate..

Sustainability.Reporting.Directive.(CSRD)”,.som.

implementerats.i.svensk.lag..Under.hösten.

2024.besökte.styrelsen.Alleima s.verks amhet.

inom.Kanthal-divisionen.i.Mörfelden-Walldorf,.

Tyskland.

Ersättning till styrelsen

Årsstämman.beslutade.att.det.sammanlagda.

arvodet.till.samtliga.bolagsstäm movalda.styrel-

seledamöter.som.inte.är.anställda.i.bolaget.

skulle.uppgå.til l.4.637.000.kron or.för.2024..För.

närmare.information.om.ersättning.till.styrelsen,.

se.sidorna.85–86.och.not.3.5.på.sida.52.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens.arbete.utvärderas.årl igen.för.att.

säkerställa.arbetets.kvalitet.och.för.att.identi-

fiera.ett.eventuellt.behov.av.att.tillföra.ytterligare.

kompetens.eller.erfarenhet.til l.styrelsen.eller.av.

att.förändra.styre ls ens.arbe tssätt..Under.2024.

genomfördes.utvärderin ge n.genom.att.varje.

styrelseledamot.anonymt.svarade.på.en.web-

baserad.enkät..Styrelseordföranden.genom-

förde.s edan.enskilda.samtal.med.var.och.en.av.

ledamöterna.där.resultatet.diskuterades..Det.

sammanställda.resultatet.av.utvärderingen.

presenterades.för.såväl.styrelsen.som.f ör.val-

beredningen..

5. Revisionsutskottet

Till.revisionsutskottets.främsta.uppgifter.hör.att.

stödja.styrelsen.i.arbetet.att.övervaka.oc h.

säkerställa.kvaliteten.och.robustheten.i.bol agets .

bokföring,.finansiella.rapportering,.hållbarhets-

rapportering.och.inform ationsgivning.till.mark-

naden..Utskottet.öve rvakar.effektiviteten.i.

gruppens.interna.kontroll,.internrevision,.r isk-

hantering.och.regelefterlevnad..Utskottet.tillser.

även.den.externa.revis orns.arbete,.tar.ställning.

till.eventuella.upptäckter.vid.revisionen,.g ran-

skar.revisorns.ober oende.oc h.bistår.valbered-

ningen.i.ar betet.att.föreslå.en.re visor.för.val.av.

årsstämman..Revisionsutskottets.arbete.styrs.

av.akti ebolagslagens.regler,.Koden.och.en.

skriftlig.instruktion.som.re videras.och.godkänn s.

årligen.av.s tyrelsen..

Revisionsutskottets.ledamöter.väljs.av.

styrel.sen.vid.det.konstituera nde.styrelsemötet.

efter.årsstämman.för.ett.år.i.taget..Under.2024.

bestod.revisionsutskottet.av.ledamöterna.

Susanne.Pahlén.Åklundh,.Karl.Åberg.och.Claes.

Boustedt..Fram.till.det.konstituerande.styrelse-

mötet.2024.var.Karl.Åberg.utskottets.ordförande..

Posten.övertog s.därefter.av.Susanne.Pahlén.

Åklundh..Samtliga.ledam öter.är.oberoende.i.

förhållande.til l.bo laget.och.dess.ledning.och.

Susanne.Pahlén.Åklundh.är.även.oberoende.i.

förhållande.til l.bo lagets.större.ägare..Revisions-

utskottet.besitter.vidare.den.redovisn ingskom-

petens.som.är.ett.krav.enligt.aktiebolagslagen..

Under.året.har.utskottet.ha ft.sex.samman-

träden.där.samtliga.ledamöter,.bolagets.

externa.revisor.och.f öreträdare.för.bolagets.

ledning.var.närvarande..Utskottets.ordförande.

har.rapporterat.till.styrelsen.efter.varje.m öte.

och.mötesprotokollen.till handahölls.styrel sen..

6. Ersättningsutskottet

Ersä ttning sutskottet.bereder.frågor.om.ersätt-

ningar.till.ledande.befattningshavare.i.bolaget..

En.central.upp gift.är.att.lämna.förslag.till.styrel-

sen.avseende.ersättningen.till.vd.och.kon cern-

chefen..Utsko ttet.överser.även.fastställandet.

av.ersättningen.för.ledande.befattningshavare.

som.rapporterar.d irekt.till.vd.och.koncern-

chefen..Därutöver.bereder.utskottet.försla g.om.

långsiktiga.incitamentsprogram.för.ledande.

befattningshavare.och.nyckelmedarbetare.för.

beslut.av.bolags stämman,.där.syftet.är.att.sätta.

kriterie r.för.den.rörli ga.ersättningen.som.gynnar.

aktieägarn as.intressen..På.samma.vis.bereder.

utskottet.riktlinj er.för.ers ättning.til l.ledande.

befattningshavare.som.s edan.b eslutas.av.års-

stämman..Utskottet.bereder.även.den.ersätt-

ningsrapport.som.styrelsen.ska.upprätta.f ör.

va rje.räkenskapsår.och.lägga.fram.för.årsstäm-

mans.godkännande..Vidare.genomlyser.

utskottet.success.ionsplaneringen.för.vd.och.

koncernchef,.koncernledning.och.andra.nyckel-

roller.inom.koncernen..Ersättningsutskottets.

arbete.styrs.av.regelverket.i.Ko den.och.en.

skriftlig.instruktion.som.re videras.och.godkänn s.

årligen.av.s tyrelsen..

Ersä ttning sutskottets.ledamöter.väljs.av..

styrelsen.vid.det.kons ti tuerande.styrelsemötet.

efter.årsstämman.för.ett.år.i.taget..Under.2024.

bestod.ersättni ngsutskottet.av.utskottets..

ordförande.Andreas.Nordbrandt.och.leda-

moten.Ulf.Larsson,.vilk a.båda.är.oberoende.i.

förhållande.til l.bo laget.och.dess.ledning.

Under.året.har.utskottet.ha ft.tr e.samman-

träden.där.samtliga.ledamöter.och.företrädare.

för.bolagets.ledning.var.närvarande..Utskottets.

ordförande.har.rapporterat.till.styrelsen.efter.

va rje.möte.och.mötesprotokollen.tillhandahölls.

styrelsen..

För.riktlinjer,.ersättninga r.och.andra.förmåner.

till.koncernledningen,.se.vidare.sidorna.90–92,.

not.3.5.på.sidorna.52–53.och.ersättnin gsrap-

porten.för.2024.på.www.alleima.com.

7. Vd och koncernchef samt koncernledning

Vd.o ch.koncer nchef.styr.bolagets.dagliga,.

operativa.verksamhet.enligt.styrelsens.instruk-

ti on er.och.anvisningar..Vd.och.koncernchefen.

ansvarar.för.att.bolag et.arbetar.mot.och.når.

sina.mål.och.strategiska.planer..Dessutom.är.vd.

och.koncernchefen.ansvarig.för.att.förbereda.

och.tillhandahål la.material.till.styrelsen.inför.

styrelsemöten.o ch.för.att.hålla.styrelsen.upp-

daterad.angående.bolagets.finansiella.position,.

utveckling ,.risker.och.mö jligheter..Vd.och.kon-

cernchefens.roll,.ansvarsområden.och.behörig-

heter.finns.beskrivet.mer.detalj erat.i.vd-instruk-

ti on en.som.a ntas.varje.år.av.styrelsen..

Vd.o ch.koncer nchefen.stöds.av.koncernl ed-

ningen.till.vilken.ansvar.och.bef ogenhe ter.d ele-

geras..Koncernledningen.har.även.en.rådgi-

va nde.funktion..Fö rutom.vd.och.koncernchefen.

ingår.i.koncernledningen.de.tre.divisionsche-

ferna.och.sex.chefer.ansvariga.för.bolagets.

koncernfunktioner:.ekonomi,.strategi.och.IT,.

juridik,.kommunikation,.perso nal.och.stra tegisk.

forskning..Koncernledningen.håller.protokoll-

förda.möten.en.gång.per.månad ..Medlem-

marna.i.koncer nledningen.prese nteras.vidare.

på.sidorna.88–89..

8. Divisioner och koncernfunktioner

Alleimas.affärsdrivande.verksamhet.följer.prin-

cipen.om.tydlig.decentralisering.av.ansvar.och.

befogenheter..Det.huvudsakliga.operativa.

ansvaret.i.bolaget.ligger.hos.divisionerna.och.

deras.affärsdrivande.enh eter,.som.har.ett.dele-

gerat.ansvar.att.driva.och.utveckla.sina.respek-

tive.verksamh eter.i.enlighet.med.fastställda.

mål.och.strategier..Divisionerna.och.deras.res-

pektive.affärsdrivande.enheter.ansvar ar.för.

sina.operativa.resultat,.kapital.och.kassaflöden..

Aff ärs-.och.resultatl äget.följs.upp.regelbunde t.

av.vd.och.koncernchefen.och.koncernl ed-

ningen.

Alleima.har.tre.divisioner.med.s ina.egna..

distinkta.pro dukterb judanden,.p roduktions-.

— Bolagsstyrningsrapport

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

82.|.Alleima.Årsredovisning.2024

och.säljorganisationer:.Tube-divisionen,.

Kant hal-divisionen.och.Strip-divisionen..Divi-

sionerna.beskrivs.närmare.på.sidorna.23–28 .

Koncernfunktionerna.har.ett.koncernöver-

gripand e.ansvar.för.frågor.inom.sina.respektive.

ansvarsområden,.och.samordnar.med.mot-

svarande.funktioner.inom.divisionerna..Kon-

cernfunktionerna.ansvarar.för.att.sätta.poli cyer.

och.processer.inom.sina.ansvarsområden.som..

gälle r.för.hela.bolaget..

Alleima.har.sju.koncernfunktioner:.bolags-

styrn ing.och.hållbarhet,.ekonomi,.strategi.och.

IT,.juridik,.kommunikation,.personal.och.strate-

gisk.forskning.

De.policyer.och.processer.som.b eslutats.av.

koncernfunktionerna.och.av.divisio nernas.

funktions ansvariga,.till sammans.med.de.över-

gripand e.principer.om.decentralisering.som.

Alleima.t illäm pa r,.kallas.gemensamt.för.”The.

Alleima.Way”.och.ka n.delas.upp.i.tre.block:..

lednings-,.kärn-.och.stödprocesser.

9. Extern revisor

Den.externa.revisorn.är.ett.kontrollo rgan.som.

va rje.år.u tses.av.årsstämman..D en.externa..

revisorns.uppgift.är.att.gran ska.bolagets.års-

edovisning.och.koncernredovisning,.liksom.

styrelsens.och.vd.och.koncernchefens.förvalt-

ning.av.bolaget..Resultatet.av.den.externa..

revisorns.arbete,.revisionsberättelsen,.delges.

aktieägarna.i.å rsredovisningen.och.vid.års-

stämman..Inför.års stämman.lämnar.den.externa.

revisorn.ut.låtanden.beträff ande.fast ställande.

av.resultat-.och.ba lansräkningar,.dispos it ion.

beträff.ande.vinst.eller.förlust,.a ns vars frihet.för.

styrelse.och.vd.samt.upprätta ndet.av.Esef-.

rapporten..

Av.Alleima.AB:s.bolagsordning.framgår.att.

bolaget.sk a.ha.lägst.en.och.högst.tre.revisor er.

med.högst.tre.revisorssuppleanter.och.att.ett.

regi strerat.revisionsbolag.kan.utses.till.revisor..

Vid.årsstämman.2024.omvaldes.revisions-

firman.PricewaterhouseCoopers.AB.till.reviso r..

i.Alleima.AB.för.tiden.fram.till.bolagsstämman.

2025..Magnus.Svensso n.He nryson.är.an svarig.

revisor..

Styrelsen.har.under.år.2024,.i.enlighet.me d.

sin.arbetsordning,.sammanträtt.med.den.

externa.revisorn..Den.e xterna.revisorn.har.där-

utö ver.deltagit.vid.varje.möte.i.revisionsut-

skottet..Den.externa.revisorn.h ar.bland.annat.

presenterat.de n.planerade.revisionens.inrikt-

ning.och.omfång,.och.avlämnat.s ina.revisions-.

och.granskningsrapporter.

Revisionsarvoden.betalas.löpande.enligt.

godkänd.löpande.räkning..För.närmare.infor-

mation.om.arvoden.till.den.exte rna.revisorn,.se.

not.4.på.sida.5 4..

10. Internrevision

Internrevisionsfunktionen.är.underställd.revi-

sionsutskottet..Funktionens.up pgift.är.att.ge.en.

oberoende.och.objektiv.försäkran.av.bolagets.

internkontroll,.riskhantering.och.s tyrning.

genom.att.utföra.internrevisioner..Internkon-

trollarb etet.styrs.av.en.skriftlig.instruk.tion.som.

revideras.och.godkänns.årligen.av.revisions-

utskottet.och.styrelsen.

Grunden.för.internrevisionsarbetet.är.en.

riskbaserad.årsplan..Planen.tas.fram.genom..

en.riskanalys.som.baseras.på.underlag.från.

styrelsen,.vd.och.koncernchefen,.koncernled-

ningen.och.divisionerna..Års planen.godkänns.

av.revisionsutskottet..

Under.2024.genomfördes.nio.internrevisioner..

Chefen.för.in ter nrevisionsfunktionen.deltog.vid.

samtliga.av.rev isionsu tskottets.möten.under.

året.och.resultaten.från.internrevisi on er na.rap-

porterades.till.revisionsutskottet..Möjlig .heter.

att.förbättra.effektivite ten.i.sty rningen.och.i.

processer.för.internkontroll.eller.riskhantering.

som.identifierats.vid.internrevisio ner.rapporte-

rades.även.till.ansvarig.befattnings.havare.

Ledningsprocesser

Alleimas.processkarta

Kärnprocesser

Stödprocesser

Produktutveckling Marknadsföring Försäljning Inköp Tillverkning Distribution

Tillsyn.och

regelefterlevnad

Kval itet,.hållbarhet.o ch

miljö,.häls a.oc h.säkerhet

Strategi,.affärsplanering,

riskhantering.och.uppföljning

Finans HR/personal IT Kommunikation

— Bolagsstyrningsrapport

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

83.|.Alleima.Årsredovisning.2024

I. Kontrollmiljö

Alleimas.kontrollmiljö.bygger.på.en.tydlig.

arbets-.och.ansvarsfördelning.me llan.bolagets.

olika.organ.och.funktioner.samt.en.för etags-

kultur.där.integritet,.etik.och.transparens.är.

grundläggande.värderingar.

Styrelsen.ansvarar.ytterst.för.att.säkerställa.

att.b olaget.har.ett.effektivt.system.för.intern-

kontroll.och.utövar.tillsyn.genom.egen.regel-

bunden.uppföljning.av.in ter nkontrollarbetet.

samt.genom.revisionsutskottet.och.vd.och.

koncernchefen..Arbetsfördelningen.tydliggörs.i.

styrelsens.arbetsordning,.instruktionen.till.revi-

sionsutskottet.o ch.vd-instruktionen..Revisions-

utskottet.följer.löpande.upp.bolagets.intern-

kontrollarbete.och.bereder.styrelsens.arbete.

med.att.kvali tetssäkra.den.finansiella.r apporte-

ringen.och.hållbarhetsrapporteringen..Såväl.

styrelsen.som.revisionsutskottet.träffar.vid are.

minst.en.gång.per.år.bolagets.externa.revisor.

uta n.att.bolagets.lednin g.är.närvarande..Vd.och.

koncernchefen.leder.genom.koncernledningen.

och.internkontrollfun ktionen.det.prakt iska.

internkontrollarbetet..Bolagets.ledning.har.

också.en.viktig.uppgift.i.att.ty dligt.verka.för..

att.alla.anställda.förstår.vad.som.krävs.fö r.att.

upprätthålla.god.intern.kontroll.och.hur.de..

förväntas.bidra.

Det.interna.regelverket.för.internkontrollar-

betet.dokumenteras.i.po licyer,.processer.och.

man ualer.som.ingår.i.The.Alleima.Way.och.som.

va rje.år.genomgår.en.översyn.och.antas.på.n ytt.

Internkontrollarbetets fem integrerade komponenter

Kontrollmiljö

II.

Riskbedömning

III.

Kontroll-..

aktiv iteter

IV.

Information.och.

kommunikation

Uppföljning

För mer information, besök COSO:s webbplats, www.coso.org

II. Riskbedömning

Samtliga.divisioner.och.utvalda.koncernfunk-

ti on er.utför.minst.en.gång.per.år,.som.en.del.av.

strategiarbetet,.en.be dömning.av.affärsrisker.i.

enl ighet.med.Enterprise.Risk.M anagement.

(ERM)-metodiken..Risker.som.noteras.av.divi-

sionerna.och.koncernfunktionerna.samt.obser-

vationer.från.intern.och.extern.revision.beaktas.

sedan.vid.utformningen.av.Alleimas.internkon-

trollramverk.”Risk.and.Control.Matrix.(RACM)”.

för.att.säkerställa.att.adekvata.kontroller.finns.

för.att.adressera.dessa.risker..Identifierade..

och.relevanta.risker.rap porteras.sedan.till.revi-

sionsutskottet.o ch.styrelsen.

III. Kontrollaktiviteter

Utifrån.identifierade.och.relevanta.risker.är.

ramverket.för.internkontroll.utformat.i.olika.kon-

trollperspektiv.för.finansiell.ra pp ortering.(ICFR.

–.omfattande.koncernfunktioner.och.lokala.

enheter),.allmänna.IT-kontroller.(ITGC.–.om fat-

tande.huvudsakl iga.finansiella.IT-sy stem),.håll-

barhetsrapportering.samt.styrnings-.och.risk-

funktioner..För.varje.kontrollpe rspektiv.finns.en.

ansvarig.som.bevakar.att.den.interna.kontro llen.

utförs.i.enl ighet.med.beslutade.procedurer..

Därtil l.har.de.enskilda.verksamheterna.inom.

respektive.kontrollperspektiv.också.en.ansvarig.

som.övervakar.och.följer.upp.sina.respektive.

lokala.enheter.

IV–V. Kommunikation och information

samt uppföljning

Internkontrollen.följs.upp.regelbundet.genom.

självu tvärderingar.för.att.säkerställa.att.riskerna.

hanteras.på.lämpligt.sä tt.och.i.enlighe t.med.

kraven.i.ram verket.för.internkontroll ..Result aten.

från.självutvärderingarna.av.genomförda.

internkontroller,.identifierade.brister,.analys.

och.handlingsplaner.ing år.i.CFO:s.avrapporte-

ring.till.revisionsutskottet..Revisionsutskottets.

ordförande.avrapporterar.löpande.utskottets.

arbete.avseende.internkontroll.till.styrelsen..

Styrelsen.genomför.även.en.årlig.översyn.av.

bolagets.processer.för.internkontroll.och.tar.

del.av.resultatet.av.genomförda.kontroller.o ch.

självutvärderingar.

Internkontroll och riskhantering

avseende finansiell rapportering

och hållbarhetsrapportering

Alleimas.internkontrollarbe te.syftar.blan d.annat.

till.a tt.säkerställa.att.bolagets.finansiella.rappor-

tering.och.konsol ider ingen.av.hållbarhets-

rapporteringen.är.korrekt.och.t illförlitlig.och.att.

bolaget.efterlever.tillämpliga.lagar.och.regler.

Utgångspunkten.för.internkontro llarbetet.är.

ramverket.för.internkontroll.utgiv et.av.the..

Committee.of.Sponsoring.Organizations.of.the.

Treadway.Commis si on.(COSO)..Ramverket.

identifierar.fem.integrerade.komponenter.i.

internkontrollarbetet:.kontrollmiljö,.riskbedöm-

ning,.kontrollakt iviteter,.information.och.kom-

munikation.samt.uppföljning.

— Bolagsstyrningsrapport

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

84.|.Alleima.Årsredovisning.2024

Styrelse

Namn Andreas Nordbrandt Karl Åberg Claes Boustedt Susanne Pahlén Åklundh

Befattning Styrelsens.ordförande

Ordförande.i.ersättningsutskottet

Styrelseledamot

Ledamot.i.revisionsutskottet

Styrelseledamot

Ledamot.i.revisionsutskottet

Styrelseledamot

Ordförande.i.revisionsutskottet

Födelseår 1971 1979 1962 1960

Invald i styrelsen 2021 2021 2021 2022

Utbildning Masterexamen.i.maskinteknik.från.Tekniska..

Högskolan.vid.Linköpings.universitet.

Civilekonomexamen.från..

Handelshögskolan.i.Stockholm.

Civilekonomexamen.från..

Handelshögskolan.i.Stockholm.

Masterexamen.i.kemiteknik.från..

Lunds.Tekniska.Högskola.

Huvudsakliga andra styrelseuppdrag

per.31.december.2024

Styrelseordförande.i.SaltX.Technology.AB...

Styrelseledamot.i.Sandvik.AB.

Styrelseledamot.i.Essity.AB.och..

Telefonaktiebolaget.L.M.Ericsson.

Styrelseledamot.i.Sandvik.AB,.Hufvudstaden.

AB.och.Förvaltnings.AB.Lunden..

Styrelseordförande.i.Alfdex.AB..Styrelse-

ledamot.i.ASSA.ABLOY.AB.och.Sweco.AB.

Arbetslivserfarenhet Tidigare.divisionschef.för.Epiroc.Under-

ground.Rock.Excavation.och.Atlas.Copco.

Rocktec.

Vice.verkställande.direktör.samt.chef.för.

investeringsorganisationen.och.finansfunk-

tionen.vid.AB.Industrivärden..Tidigare.partner.

och.medgrundare.vid.Zeres.Capital.Partners.

AB,.partner.vid.CapMan.Public.Market.Fund.

samt.diverse.befattningar.inom.Handels-

banken.Capital.Markets.

Vice.verkställande.direktör.vid.L.E.Lundberg-

företagen.AB.och.verkställande.direktör..

vid..L.E.Lundberg.Kapitalförvaltning.AB...

Tidigare.Head.of.Research.vid.Öhman..

Fondkommission.

Tidigare.diverse.befattningar.inom.Alfa.Laval.

AB,.inklusive.direktör.för.Energidivisionen.

och.Equipment-divisionen.samt.medlem.av.

Alfa.Lavals.koncernledning.

Närvaro

Styrelsemöten. 13/13 13/13 13/13 13/13

Revisionsutskottsmöten – 6/6 6/6 6/6

Ersättningsutskottsmöten 3/3 – – –

Årsstämman Ja Ja Ja Ja

Oberoende

I.förhållande.till.bolaget.och.dess.ledning Ja Ja Ja Ja

I.förhållande.till.större.ägare Ja Nej Nej Ja

Ersättning (KSEK) 1.578 618 618 727

Innehav

9.180 12.000 30.000 10.000

1).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2024.

— Bolagsstyrningsrapport

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

85.|.Alleima.Årsredovisning.2024

Namn Ulf Larsson Victoria Van Camp Göran Björkman

Befattning Styrelseledamot

Ledamot.i.ersättningsutskottet

Styrelseledamot Styrelseledamot

Vd.och.koncernchef

Födelseår 1962 1966 1965

Invald i styrelsen 2023 2024 2019

Utbildning Jägmästare.vid.Sveriges.Lantbruks-

universitet.

Civilingenjör.i.maskinteknik.och.teknologie.

doktor.i.maskinelement.vid.Luleå.Tekniska.

Universitet..

Masterexamen.i.maskinteknik.från.Kungliga.

Tekniska.Högskolan.i.Stockholm.

Huvudsakliga andra styrelseuppdrag

per.31.december.2024

Styrelseledamot.i.Skogsindustrierna.och.

CEPI.

Styrelseledamot.i.Billerud.AB,.ASSA.ABLOY.

AB,.LumenRadio.AB,.SR.Energy.AB.och..

Chalmersstiftelsen..Styrelsesuppleant.i.Viking.

Analytics.AB.

Styrelseordförande.i.Industriarbetsgivarna.i.

Sverige.service.AB..Styrelsemedlem.i.

Svenskt.Näringsliv.

Arbetslivserfarenhet Koncernchef.och.verkställande.direktör.vid.

Svenska.Cellulosa.Aktiebolaget.SCA...

Tidigare.verkställande.direktör.vid.SCA.

Forest.Products.AB..Ledamot.i.Kungliga.

Ingenjörsvetenskapsakademien.och.Kungliga.

Skogs-.och.Lantbruksakademien.

Adjungerad.professor.i.maskinelement.vid.

Luleå.Tekniska.Universitet..Ledamot.i..

Kungliga.Ingenjörsvetenskapsakademien..

Driver.egna.konsultbolaget.Axa.Consulting..

Tidigare.CTO.and.President,.Technology.

med.flera.seniora.positioner.inom.SKF..

Tidigare.diverse.ledande.befattningar.inom.

Sandvikkoncernen,.innefattande.chef.för.

affärsområdet.Sandvik.Materials.Technology.

och.medlem.av.koncernledningen.i.Sandvik.

samt.VP.och.produktionsdirektör.vid.AB.

Sandvik.Coromant.

Närvaro

Styrelsemöten. 13/13 7/13

13/13

Revisionsutskottsmöten –. – –

Ersättningsutskottsmöten 3/3 – –

Årsstämman Ja Ja Ja

Oberoende

I.förhållande.till.bolaget.och.dess.ledning Ja Ja Nej

I.förhållande.till.större.ägare Ja Ja Ja

Ersättning (KSEK) 586 510 –

Innehav

5.000 1.589 53.523

1).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2024.

2).Full.närvaro.fr.o.m..inval.vid.årsstämman.2024.

Könsfördelning

stämmovalda ledamöter

— Bolagsstyrningsrapport

Kvinnor Män

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

86.|.Alleima.Årsredovisning.2024

Arbetstagarledamöter

Namn Tomas Kärnström Mikael Larsson Niclas Widell Maria Sundqvist

Befattning Styrelseledamot.

(utsedd.av.IF.Metall)

Styrelseledamot

(utsedd.av.Unionen)

Styrelsesuppleant

(utsedd.av.IF.Metall)

Styrelsesuppleant

(utsedd.av.Akademikerföreningen)

Födelseår 1966 1963 1974 1964

Invald i styrelsen 2021 2021 2021 2021

Närvaro styrelsemöten 13/13 13/13 12/13 11/13

Innehav

577 27 24 144

1).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2024.

— Bolagsstyrningsrapport

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

87.|.Alleima.Årsredovisning.2024

Namn Göran Björkman Carl von Schantz Robert Stål Per Eklund Olof Bengtsson

Befattning Vd.och.koncernchef Divisionschef.Tube Divisionschef.Kanthal Divisionshef.Strip CFO

Födelseår 1965 1973 1983 1971 1961

I positionen sedan 2017 2023 2023 2025

2019

Utbildning Masterexamen.i.maskinteknik.från.

Kungliga.Tekniska.Högskolan.i.

Stockholm.

Master.of.Business.Administration.

från.Kellogg.School.of.Manage-

ment.at.North.western.University.

och.Bachelor.of.Arts.in.Economics.

från.Northwestern.University.(USA)..

Civilingenjörsexamen.i.materialtek-

nik.från.Kungliga.Tekniska.Högsko-

lan..Kandidat.examen.i.ekonomi.från.

Stockholms.universitet.

Civilingenjörsutbildning.inom.

maskin-.och.materialteknik.från.

Luleå.Tekniska.Högskola.

Civilekonomexamen.från.Handels-

högskolan.i.Stockholm.

Huvudsakliga styrelseuppdrag

1 .

per.31.december.2024

Styrelseordförande.i.Industri-

arbetsgivarna.i.Sverige.service.AB..

Styrelsemedlem.i..

Svenskt.Näringsliv.

– – – –

Arbetslivserfarenhet Tidigare.diverse.ledande.befatt-

ningar.inom.Sandvik-koncernen,.

innefattande.chef.för.affärsområ-

det.Sandvik.Materials.Technology.

och.medlem.av.koncernledningen.i.

Sandvik.samt.VP.och.produktions-

direktör.vid.AB.Sandvik.Coromant.

Tidigare.President.General.Industry-.

divisionen.vid.Atlas.Copco,.Senior.

Vice.President.and.Head.of.the.

Energy.sector.vid.Lantmännen.

samt.Managing.Director.inom.Sapa.

Group.(idag.Hydro.Extrusions).

Tidigare.vd.vid.Dafo.Vehicle.Fire.

protection;.olika.roller.inom.Sandvik.

Materials.Technology,.inkluderande.

President.of.Business.Unit.EMEA..

vid.Tube-divisionen,.Global.Sales.

and.Marketing.Manager.och.Product.

Manager.för.Nuclear.Power..

Products.vid.Tube-divisionen.samt.

Product.Manager.vid.metallurgi-.

avdelningen.vid.ABB.AB.

Tidigare.General.Manager.Marke-

ting.and.Sales.vid.Strip-divisionen,.

samt.diverse.ledande.befattningar.

inom.Sandvik-koncernen,.inklusive.

Head.of.Strategy.Execution.and.

Corporate.Business.Development.

på.Sandvik.Coromant.och.andra.

roller.inom.främst.sälj.och.mark-

nadsföring.samt.affärsutveckling.

Tidigare.CFO.och.Head.of.Trea-

sury.och.Corporate.Finance.vid.

Capio.AB,.finans.direktör.och..

Head.of.Treasury.och.Corporate.

Finance.vid.Securitas.AB,.VP.Trea-

sury.and.Cash.Management.vid.

Stora.AB.samt.Treasury.Manager.

vid.Atlas.Copco.AB.

Innehav

53.523 17.595 11.209 611 18.936

Annan medlem i koncernledningen under 2024

Claes.Åkerblom.var.Divisionschef.Strip.fram.till.och.med.den.9.december.2024..

1).Avser.styrelseuppdrag.utanför.Alleima-koncernen.

2).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2024.

3).Tillförordnad.i.rollen.sedan.13.december.2024..Medlem.av.koncernledningen.sedan.1.mars.2025.

Koncernledning

— Bolagsstyrningsrapport

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

88.|.Alleima.Årsredovisning.2024

Namn Johanna Kreft Mikael Blazquez Ulrika Dunker Tom Eriksson Elja Nordlöf

Befattning Chefsjurist Chef.för.strategi.och.

M&A.och.IT.

Personalchef Chef.för.strategisk.forskning Kommunikationschef

Födelseår 1976 1972 1975 1973 1985

I positionen sedan 2015 2018 2020 2018 2018

Utbildning Juris.kandidatexamen.från..

Uppsala.universitet.

Magisterexamen.i.automatisk.data-

behandling.från.Högskolan.i.Gävle.

Kandidatexamen.i.pedagogik.från..

Högskolan.i.Gävle..Liquid.Leader-

certifikat.från.Hanken.&.SSE..

Executive.Education..

Doktorsexamen.i.materialkemi.från.

Uppsala.universitet..Kandidat-

examen.i.oorganisk.kemi.från..

Uppsala.universitet.

Magisterexamen.i.media.och.

kommunikations.vetenskap.från.

Högskolan.i.Gävle.

Huvudsakliga styrelseuppdrag

per.31.december.2024

– – – Styrelseledamot.i.SWERIM.AB. –

Arbetslivserfarenhet Tidigare.Business.Area.General.

Counsel.och.chefsjurist.vid..

Sandvik.Materials.Technology,.

bolagsjurist.vid.Sandvik.AB.samt.

biträdande.jurist.vid.Ahlford..

Advokatbyrå.och.Michelson.&..

Werner.Advokatbyrå.

Tidigare.diverse.befattningar.inom.

Sandvik.Materials.Technology,.

inkluderande.Business.Unit.Manager.

Nuclear.Power.och.Global.Sales.

och.Marketing.Manager.Nuclear.

Power.&.Aerospace.inom.Tube-

divisionen.samt.diverse.befatt-

ningar.inom.Telefonaktiebolaget..

L.M.Ericsson,.inkluderande.Manager.

Market.Supply.Americas.och..

Manager.Customer.Logistics.

Tidigare.diverse.befattningar.inom.

Sandvikkoncernen,.inkluderande..

VP.och.HR-chef.vid.Sandvik..

Venture.AB.och.Sandvik.Construc-

tion.AB;.Executive.VP.Human.

Resources.och.EHS.vid.Ramirent.

AB,.HR-chef.vid.Kungliga.Operan.AB.

samt.HR-assistent.vid.Boston..

Consulting.Group.

Tidigare.diverse.befattningar.inom.

Sandvik.Materials.Technology,.

inkluderande.Head.of.Materials.

Design.och.Strategic.Research.

Manager;.Discovery.Research.

Manager.och.Material.Specialist.vid.

St..Jude.Medical.AB.samt.forskare.

vid.Lawrence.Berkeley.National.

Laboratory.

Tidigare.diverse.befattningar.inom.

Sandvik-koncernen,.inkluderande.

Corporate.Communications.

Manager.och.Communications.

Specialist,.kommunikatör.på.den..

Tysk-Svenska.Handelskammaren.

Innehav

6.060 7.414 6.199 7.066 274

1).Avser.styrelseuppdrag.utanför.Alleima-koncernen.

2).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2024.

— Bolagsstyrningsrapport

Könsfördelning

koncernledningen

Kvinnor Män

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

89.|.Alleima.Årsredovisning.2024

Ersättningar till ledande

befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Enligt.aktiebolagslagen.ska.noterade.bolag.ha.

fastställda.riktlinjer.för.e rsättning.till.ledande.

befattningshavare.(”ersättningsriktlinjer”)..

Ersättningsriktlinjerna.antas.av.bolagsstäm-

man.efter.förslag.från.styrelsen..Ett.nytt.förslag.

ska.enligt.aktiebolagslagen.läggas.fram.minst.

va rt.fjärde.år..Förslagen.bereds.av.ers ättnings-

utskottet..För.mer.information.om.ersättnings-

utskottets.arbete.se.sida.82..

Ersättningsriktlinjerna.beskriver.vilka.olika.

typer.av.ersättningar.som.bolaget.kan.be tala.ut.

till.ledande.befattningshavare.och.hur.dessa.

ersättningar.ska.bidra.till.bolagets.affärsstrategi,.

långsiktiga.intressen.och.hållbarhet..Ersätt-

ningar.som.beslutas.av.bolags.stämman.omfat-

tas.inte.av.riktlin jerna,.t.ex..ordinarie.styrelse-

arvoden..

Alleimas.nu.gällande.ersättningsriktlinjer.

antogs.av.årsstämman.den.2.maj.2023.och.

finns.att.läsa.på.www.alleima.com.och.på.

sidorna.91–92.

Styrelsearvoden

Ersä ttningar.till.bolagets.stäm moval da.leda-

möter.bestäms.av.årsstämman..För.information.

om.2024.års.styrelsearvoden.som.beslutades.

på.årsstämman.2024,.se.sidorna.85–86.och.

not.3.5.på.sida.52..

Valberedningen.föreslår.arvoden.för.2025.

års.styr elsear bete.f ör.bes lut.på.årsstämman.

den.28.april.2025..Ytterligare.information..

kommer.att.finnas.i.kallel sen.till.årsstämman,.

när.den.ut färdas..För.mer.infor mation.om.val-

beredningens.arbete.se.sida.80.

Ersättningar till vd och koncernchef

och koncernledningen

Ersä ttningar.till.vd.och.koncernchef.beslutas..

av.styrelsen.efter.beredning.av.ersättningsut-

skottet..Ersättningar.till.koncernledningen.

bereds.av.koncernchef.och.verkställande.

direktör.oc h.godkänns.av.ersättningsuts kottet..

Vid.styrelsens.och.ersättningsutskottets.

behandling.av.och.beslu t.i.ersättningsrelaterade .

frågor.närvarar.inte.de.personer.i.bolagsled-

ningen.som.berörs.av.besluten..För.mer.inf or-

mation.om.ersättningsutskottets.arbete.se..

sida.82..

För.information.om.ersättningar.til l.vd.och.

koncernchefen.och.koncernledningen.som.

kostnadsförts.under.2024.se.not.3.5.på.sidorna.

52–53..

Aktierelaterade incitamentsprogram

för ledande befattningshavare och andra

nyckelpersoner

Alleimas.årsstämma.fattade.2023.och.2024.

beslut.om.att.erbjuda.aktierelatera de.incita-

mentsprogram.för.30.ledand e.befattnings-

havare,.inklusive.vd.och.koncer nchefen.och.

koncernledning,.och.andra.nyckelpersoner..

För.ytterligare.information.om.Alleimas.aktu-

ella.aktierelaterade.och.andra.incita ments-

program,.se.not.3.5.på.sida.53.och.på.www.

alleima.com..Incitamentsprogrammen.bereds.

av.styrelsen.och.ersättningsutskottet..För.mer.

information.om.ers ättningsutskottets.arbete.se.

sida.82..

Ersättningsrapporten för 2024

Styrelsen.upprättar.för.varje.räkenskapså r.i.

enl ighet.med.aktiebolagslagens.regler.en.r ap-

port.över.utbetald.och.innestående.ersättning.

som.omfattas.av.ersättningsriktlinjerna.til l.

stämmovalda.styrelseledamöter.och.t ill.vd.och.

koncernchefen.

Ersä ttning sr apporten.för.2024.kommer.att.

läggas.fram.för.godkännande.på.årsst ämman.

den.28.april.2025.och.kommer.att.finnas.att..

läsa.på.alleim a.com..Ersättningsrapporten.

granskas.av.bolagets.revisor,.som.lämnar.ett.

särskilt.yttrande.till.styrel sen.om.huruvida..

gällande.ersättningsriktli njer.h ar.följts..

Ersättningar.till.ledande.befat tnin gshavare.i.noterade.bolag.regleras.av.

akti ebolagslagen.och.Aktiema rknadens.Självregleringskommittés.regler..

Syftet.är.att.ersättningarna.ska ,.samtidigt.som.de.är.marknadsmässiga,.

vara.förutse bara.och.verka.för.att.främja.aktieägarnas.intres sen.

— Ersättningar till ledande befattningshavare

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

90.|.Alleima.Årsredovisning.2024

Riktlinjer.för.ers ättning.till.

ledande.befattningshavare

Antagna av årsstämman den 2 maj 2023

Riktlinjernas omfattning

Rik tlinjerna.omfattar.verkställande.direktören.

och.koncernchefen.samt.övriga.med lemmar.av.

koncernledningen..Riktlinjerna.omfattar.inte.

ersättningar.som.b eslutas.eller.godkänns.av.

bolagsstämman..

Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-

strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Ett.framgångsrikt.genomförande.av.bolagets.

aff ärsstrategi.och.tillvaratagande.av.dess.lång-

siktiga.intressen,.inklusive.dess.hållbarhet,.för-

utsätter.att.bolaget.kan.rekrytera.och.behålla.

kval ificerade.medarbetare..F ör.detta.krävs.att.

bolaget.kan.erbjuda.konkurrenskraftig.ersätt-

ning.

Riktlinjerna.möjliggör.för.bolaget.att.erbjud a.

ledande.befattningshavare.en.konkurrens-

kraftig.totalersättning..För.mer.information.om.

bolagets.affärs-.och.hållbarhetsstrategi,.vänli -

gen.se.bolagets.webbplats.www.alleima.com..

Former av ersättning

Den.sammanlagda.ersättningen.ska.va ra.mark-

nadsm ässig,.konkurren skraftig.och.återspe gla.

individens.prestationer.o ch.ansvar.samt.kon-

cernens.resultatutveckling..Ersättningen.får.

bestå.av.fast.lön,.rörlig.ersättning ,.pensionsför-

måner.och.andra.förmåner.

Fast lön

Syftet.med.den.fasta.lönen.är.att.attrahera.och.

behålla.ledande.befattningshava re.med.rätt.

kompetens.fö r.respektive.befattning..Löne-

nivån.ska.bestämmas.baserat.på.jämf örelse.

med.positioner.av.liknande.komplexitetsgrad.

inom.en.definie rad.jämförelsegrupp,.som.kan.

ändras.över.t id.

Rörlig ersättning

Rörlig aktierelaterad ersättning

Bolaget.kan.erbj uda.långs iktiga.aktie-.eller.

aktiekursrelaterade.ersättningar..Sådana.pro-

gram.(inklusive.sådan a.kontantba serade.incita-

mentslösningar.som.kan.erbjudas.istället.när.

det.bedöms.lämpligt).beslutas.av.bolagsstäm-

man.och.omfattas.därför.inte.av.riktlinjerna..

Rörlig kontantersättning

Bolaget.kan.erbj uda.kort-.eller.långsiktig.rörl ig.

kontantersättning..Bolaget.kan.endast.erbjuda.

långsiktig.rörlig.kontant.ersättnin g.som.ett.tr e-

årigt.program.och.då.endast.un de r.ett.å r.då.

bolagsstämman.inte.har.beslutat.om.att.anta.

ett.aktie-.eller.aktiekurs relaterat.program.

Den.långsiktiga.rörliga.kontanta.ersättningen.

ska.vara.max.75.procent.av.den.årli ga.fasta.

kontanta.lönen.utbetalad.under.programmets.

tredje.och.sista.år.för.verkställande.direktör.

och.koncernchef.samt.max.60.procent.av.d en.

årliga.fasta.kontanta.lönen.utbetalad.under.

programmets.tredje.och.sista.år.för.övriga.

medlemmar.i.koncernledningen..Uppfyllandet.

av.kri ter ierna.för.utbetalning.av.så dan.ersätt-

ning.ska.mätas.under.en.period.om.ett.till.tre.år.

och.betalas.ut.under.år.fyra.

Den.korts iktiga.rörliga.kontanta.ersättningen.

ska.vara.max.70.procent.av.den.årliga.fasta.

kontanta.lönen.för.verkställande.dire ktör.och.

koncernchef.o ch.max.50.procent.av.den.årliga.

fasta.kontanta.lönen.för.övriga.medlemmar.i.

koncernledningen.

Rörlig.kontantersättning.ska.vara.vill korad.av.

att.def inierade.och.m ätbara.kriterier.uppfylls..

Dessa.kriterier.ska.syfta.till.att.främja.bolagets.

aff ärsstrategi.och.prestation.samt.långsiktiga.

intressen,.inkl usive.dess.hållbarhet..I.början.av.

va rje.år.ska.ersättningsutskottet.föreslå.och.

styrelsen.faststäl la.de.kriterier,.inklusive.nyckel-

tal.(KPI:er).och.målnivåer,.som.bedöms.var a.

relevanta.för.den.komman de.mätperioden..

Kriterierna.kan.vara.finansiella.och.icke-

finansiella,.och.ska.allt id.vara.affärsrela terade..

Minst.80.procent.av.den.r örliga.kontantersätt-

ningen.ska.kopplas.till.de.finansiella.kriterierna..

De.fastställda.nyckeltalen.ska.pre senteras.

på.bolagets.webb plats.www.alleima.com..När.

mätperioden.är.slut.ska.det.bedömas.i.vilken.

utsträckning.de.fastställda.kriterierna.har.up p-

fyllts,.vilket.sedan.redovisas.i.ersättningsrap-

porten.året.därpå..Såvitt.avser.d e.finansiella.

kriterie rna.ska.bedömningen.baseras.på.den.

senaste.finansiella.information.som.offentlig-

g jorts.av.bolaget.

Särskilda arrangemang

I.specifika.fall.kan.bolaget.erbjuda.ersättning.

med.engångsbelopp,.föruts att.att.sådan.

ersättning.endast.lämn as.på.individnivå.i.syfte.

att.rekrytera.eller.behålla.ledande.befattnings-

havare..Ersättninge n.får.inte.överstiga.ett.

belopp.motsvarande.100.procent.av.individens.

fasta.årslön.och.maximala.rörliga.kontanter-

sättning..

Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning

Villkoren.f ör.rörlig.ersättning.ska.utformas.så.

att.styrelsen.(i).har.rätt.att.begränsa.eller.

underlåta.utbetalning.av.rörlig.ersättning.om.

exceptionella.ekonomiska.förhållanden.råder.

och.om.en.sådan.åtgärd.bedöms.som.riml ig ,.

och.(ii).har.rätt.att.hålla.inne.eller.kräva.tillbaka.

rörlig.e rsättning.till.en.ledande.befattnings-

havare.baserat.på.resultat.som.i.efterhand.visat.

sig.va ra.felakt iga.på.grund.av.oegentligheter.

(så.kallade.malus.och.clawback)..

— Ersättningar till ledande befattningshavare

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

91.|.Alleima.Årsredovisning.2024

Pensionsförmåner

Pensionen.ska.utgå.i.enlighet.med.nationell.lag-

stiftning,.gällande.kollektivavtal.och.liknande..

Pensionsförmåner.för.ledande.befattnings-

havare.bosatta.i.Sverige.tillhör.ITP-pla nen.

(Industrins.och.handelns.tilläggspension)..

Sål unda.förekommer.såväl.premiebaserade.

som.förmånsba serade.åtaganden.ut ifrån.indi-

viduella.fö rutsättningar.och.regelverk..Rörlig.

kontant.ersättning.ska.vara.pensionsgrundande.

i.den.mån.så.följer.av.tv ingande.kollektivavtals-

bestämmelser.som.är.tillämpliga..

Utöver.ITP.kan.Alleima.erbjuda.komplette-

rande.pensionsförmåner..Befattningshavaren.

erbjuds.anslutning.till.sjukpensi on.samt.en..

premie bestämd.pension slösning.hos.av.

Alleima.godkänd.för säkringsgivare.enligt..

Alleimas.inköpspolicy.(Alleima.Procur ement.

Procedure)..

För.ledand e.befattningshavare.bosatta.utan-

för.Sverige.kan.avvikelser.göras.för.pensions-

förmåner,.om.det.krävs.enligt.lokal.l agstiftning.

eller.etablerad.marknadspraxis..

De.totala.pensionsavgifterna.ska.inte.upp gå.

till.mer.än.37, 5.procent.av.den.fasta.årliga.

lönen..

Andra förmåner

Andra.förmåner.får.innefatta.bla nd.annat.livför-

säk ring,.sjukförsäkring.och.bilförmån..Sådana.

förmåner.får.uppgå.till.högst.5.procent.av.den.

fasta.årslönen..För.ledande.befattningshavare.

med.behov.av.dubbelt.boende.kan.betalt.

boende.med.mera.tillkomma.i.linje.med.Alleimas.

regelverk.och.sådan.förmån.får.uppgå.till.högst.

20.procent.av.den.fasta.årslönen.

Uppsägning av anställning

Avgångsvederlag.får.utgå.vid.u ppsägning.från.

.Alleimas.sida..Verkställ ande.direktören.och.

koncernchefen.sam t.övriga.ledande.befa tt-

ningshavare.får.ha en.up psägningstid.om.högst.

12.månader,.i.kombination.med.avgångsveder-

lag.mo tsvarande.6–12.månaders.fast.lön..

Vid.uppsägningen.från.den.ledande.befatt-

ningshavarens.sida.får.uppsägningstiden.inte.

överstiga.sex.månader.och.inget.avgångs-

vederlag.ska.utgå..

I.det.fall.en.ledande.befattningshavare.inte.

har.rätt.till.avgångsvederlag,.men.omfattas.av.

ett.åtagande.om.konkurrensbegräns ning,.kan.

den.ledande.befattningshavaren.i.stället.kom-

penseras.för.ett.sådant.åtagande..Ersättning.

för.ett.åtagande.om.konkurrensbegränsning.

ska.inte.överstiga.60.pr ocent.av.den.fasta.

lönen.vid.tidpunkten.för.uppsägningen.av.

anställn ingen.och.ska.inte.betalas.ut.under.en.

längre.perio d.än.18.månader..Fast.lön.under.

uppsägningstiden.tillsammans.med.eventuell.

ersättning.för.åtagan de.om.konkurrensbe-

gränsning.ska.inte.överstiga.ett.belopp.mot-

svarande.den.led ande.b efa ttning shavarens.

fasta.lön.under.24.månader..

Beaktande av ersättning till bolagets anställda

Vid.beredningen.av.fö rslaget.ti ll.riktlinjerna.h ar.

som.riktv ärde.använts.de.anställn ingsvil lkor.

som.tillämpas.inom.bolaget.som.helhet,.med.

beaktande.av.principen.att.ersättningspaketen.

för.alla.Alleimas.anställda.ska.baser as.på.posi-

ti on ens.komplexitet,.prestation.och.ma rknads-

praxis..I.allmänhet.erbjuds.inom.Alleima.samma.

kombin ation.av.ersättningskomponenter.

såsom.fast.lön,.rörlig.ersättning,.pension.och.

andra.förmåner.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen.har.inrättat.ett.ersättningsutskott..I.

utskottets.u ppgifter.ingår.att.b ereda.styrelsens.

beslut.om.förslag.till.riktlinjer.för.ers ättning.til l.

ledande.befattningshavare.

Ersä ttning sutskottet.ska.årligen.göra.en.

översyn.av.riktlinjerna..Styrelsen.ska.utarbeta.

ett.förslag.till.nya.riktlinjer.åt minstone.vart.

fjärde.år.och.lägga.fram.för slaget.för.beslut.av.

bolagsstämman..Riktli njerna.ska.gälla.till.dess.

att.nya.riktlinjer.antagits.av.bolagsstämman..

Ersä ttning sutskottet.ska.även.följa.upp.och.

utvärdera.program.för.r örlig.ersättning.till.

bolagsledningen,.tillämpningen.av.riktlinjerna.

för.ersättning.till.leda nde.befattningshavare.

samt.gällande.ersättning sstrukturer.och.

ersättningsni våe r.i.bo laget..

Ersä ttning sutskottets.ledamöter.är.obero-

ende.i.förhållande.ti ll.b olaget.och.bolagsled-

ningen..Verkställande.direktören.och.koncern-

chefen.samt.övriga.ledande.b efa ttning shavare.

delta r.inte.i.styrelsens.behandling.av.och.beslut.

om.ersättnin gsrelatera de.f rågor.i.den.må n.de.

berörs.av.sådana.frågor..

Beslut.om.ersättning.till.verkställande.direk-

tören.och.koncernc hefen.fattas.av.styrelsen,.

baserat.på.förslag.från.ersättningsutskottet,.

och.beslut.om.ersättning.till.övriga.ledande.

befattningshavare.fatt as.av.ersättnings-

utskotte t.

Anpassningar till lokala regler

Beträffande.anställningsförhållanden.som.

lyder.under.andra.regler.än.svenska.får.nöd-

vä ndiga.anpassni ngar.ske.för.att.följa.tvingande.

sådana.regler.eller.fastlagd.lokal.praxis,.varvid.

dessa.riktlin jers.övergripande.änd amål.så.långt.

möjligt.ska.tillgodoses.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen.får.besluta.att.tillfälligt.frångå.rikt-

linjerna.helt.eller.delvis,.om.det.i.ett.enskilt.fall.

finns.särskilda.skäl.för.det.och.ett.avsteg.är.

nödvändig t.för.att.tillgodose.bolagets.lång-

siktiga.intressen,.inklusive.dess.hållbarhet,..

eller.för.att.säkerställa.bolagets.ekonomiska.

bärkraft..

— Ersättningar till ledande befattningshavare

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

92.|.Alleima.Årsredovisning.2024

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar................................................ 94

Hållbarhet.som.en.del.av.den..

komm ersiella.strategin

.................................................. 94

Väsentliga.hållbarhetsaspekter..

i.värdekedjan

....................................................................... 95

Alleimas.fokusområden

................................................. 96

Väsentlighetsanalys

.........................................................97

Styrning.av.hållbarhetsar betet

................................. 98

Alleimas.hanter ing.av.väsentliga.ämnen

..........100

Miljömässig hållbarhet................................................101

Ledande.inom.hållbarhet

........................................... 102

Klimat.och.cirkularitet

................................................... 103

Social hållbarhet............................................................109

Ansvarsfull.arbetsgivare

..............................................110

Affärsetik.............................................................................. 114

Etiskt.affärsbeteende

.................................................... 115

EU-taxonomin................................................................... 118

Om rapporten....................................................................123

GRI-index.............................................................................124

Revisorns yttrande........................................................127

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

93 | Alleima.Årsredovisning.2024

Allmänna upplysningar

Alleima.ska.vara.en.konkurrenskraftig,.respekt-

full.och.pålitlig.partner.till.kunder,.n uvarande.

och.framtida.medarbetar e.sam t.till.leverantörer.

och.andra.in tresse nter..Hållbarhet.är.en.inte-

grerad.del.av.Alleimas.strategi.och.bolaget.

hanterar.påverkan.på.miljö,.människor,.mänsk-

liga.rättigheter.o ch.verks amh eten.likvärd igt.

med.andra.affärsbeslut.

Alleima.är.en.global.utvecklare,.tillverkare.och.

lever antör.av.högt.förädlade.produkter.i.avan-

cerade.rostfria.stål-.och.speciallegeringar.

samt.produkter.fö r.industriell.värmning..Ge nom.

nära.och.långvariga.kundsa mar beten.utvecklar.

bol aget.produkter.och.appli kationer.b aserade.

på.material.som.är.lätta,.hållbara,.korrosions-

beständiga,.och.klarar.höga.temperatur er.och.

tryck..

Alleima.har.identifierat.hållbarhet.som.e n.av.

de.viktigaste.framgångsfaktorerna.och.en.viktig.

driv kraft.för.lönsam.tillväxt..Hållbarhet.är.en.

naturlig.del.i.a lla.aspekter.av.bolag ets.verksam-

het.och.är.en.integrerad.del.av.bo lagets.kom-

mersiella.strategi..Det.omfattar.ett.kontinuerligt.

arbete.med.att.ytterligare.minimera.utsläppen.

och.säkerställa.medarbetarnas.säkerhet.och.

välbefinnande..

Alleimas.största.bidrag.till.hållbarhet.fin ns.i.

produkterbjudandet..Bolagets.produkter,.

baserade.på.drygt.900.aktiva.legeringar,.bid rar.

till.att.göra.kundernas.produkter,.applikationer.

och.processer.säkrare,.effektiv are.och.mer.

hållbara..De.möjliggör.även.en.övergång.till.för-

nybara.energikällor,.elektrifiering.av.industrier.

och.medicintekniska.in novationer.

Alleimas.kunder.finns.i.tio.olika.segment,.i.

mer.än.80.länder,.och.erbjudandet.omfattar.

produkter.såsom.sömlösa.rostf ria.rör,.elektrisk.

vä rmeteknik.och.motstånd smater ial ,.ultrafin.

tråd.och.komponenter.för.medicinska.applika-

tioner,.precisionsbandstål,.samt.belagt.band-

stål.för.vätgasapplikationer.

Hållbarhet.som.del.av.den.komm ersiella.strategin.

Alleimas.kärnvärden

Vi.bryr.oss

På.Alleima.är.vi.stolta.öv er.det.vi.gör..Vi.bryr.oss.

om.v åra.kunder,.våra.medarbetare,.våra.ägare,.

miljön,.de.sa mhällen.där.vi.verkar.och.den.

framtid.vi.delar..

Vi.utvecklas

På.Alleima.utvecklas.vi.ständigt..Tillsammans.

tar.vi.täten.f ör.att.utveckla.material,.a mbitioner,.

branscher,.oss.själva.–.och.samh ället.till.det.

bättre.

Vi.levererar

På.Alleima.uppfyller.vi.vå ra.förpliktel ser..Med.

ett.lö sningsorienterat.tänkan de.gör.vi.det..

möjligt.för.våra.kunder.att.prestera.si tt.yttersta..

Mer.effektivt,.lönsamt.och.hållbart.

Hållbarhet.är.djupt.förankrat.i.Alleimas.verksamhet.och.en.in tegrer ad.del.

av.strategin..Genom.att.bidra.till.att.kundernas.produkter.blir.effe ktivare,.

säkrare.oc h.mer.hållbara.bidrar.Alleima.till.omställningen.av.samhället.

Affärsmodell och värdekedja

Alleimas.affärsmodell.syftar.till.att.leverera..

lönsam.tillväxt.och.skapa.mervärde.för.sina.

intressenter.

Med.en.fullt.integrerad.värdekedja,.från.

forskning.och.utveckling.till.slutprodukt,.har.

Alleima.möjlighet.att.påverka.och.minimera..

klimat avtrycket.i.samtliga.faser.av.pro dukti onen.

Bolagets.värdekedja.uppströms.består.av.

lever antörer.av.direkta.och.indirekta.material..

Nedströms.finns.kunder.och.slutprodukter.

— Allmänna upplysningar

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

94 | Alleima.Årsredovisning.2024

Uppströms

*..Ikonerna.visar.va r.i.värdekedjan.Alleimas.

väsentliga.ämnen.huvudsakligen.före-

kommer..Illustrationen.är.ej.uttömmande.

och.ska.ses.som.ett.exempel.

Väsentliga hållbarhetsaspekter i värdekedjan

Marknadsföring

och försäljning

Marknadsföring.och.

försäljning.följer..

högsta.etiska.stan-

darder..Utöver.färdiga.

produkter.erbjuder.

bolaget.data.från.livs-

cykelana lys er.för.flera.

produkter..

Användning

av produkt

Slutprodukterna.möj -

liggör.ökad.energi-

effektivitet,.minskade.

-utsläpp,.energi-

omställning,.minskad.

materialåtgång.samt.

ökad.säkerhet.och.

livskvalitet..

Sandviken.

Aktiviteter

i värdekedjan

Hållbarhets -

aspekter*

Geografisk

koppling

Forskning och

utveckling

Forskning.och.

utveckling.syftar.till.

att.tillsammans.med.

kunder.lösa.komplexa.

utmaningar.med.

avancerade.material..

Arb etet.med.att.

utveckla.framtidens.

material.i.form.av.

patentskyddade.

legeringskomposi-

tioner.resulterar.i.

inno.vation er.som.

stödjer.energieffekti-

vitet.och.energiom-

ställning,.och.bidrar.

til l.mins kade.CO

utsläpp.samt.ökad.

cirkularitet,.säkerhet.

och.livskvalitet.

Logistik

El-.och.biobränsle-

drivna.fordon.

används.för.intern.

logistik.och.m aterial-

transporter..Höga.

krav.ställs.på.exter na.

transporter.såväl.när.

det.gäller.fossilfria.

bränslen.som.last-.

och.ruttoptimering..

Transporterna.sker.i.

första.hand.via.vatten,.

tåg.och.väg,.samt.till.

en.viss.del.via.flyg..

Globalt. Koncentr erat.främst.till.Sverige,.Tyskland,.Tjeckien.och.Storbritannien..

i.Europa..Större.produktionsanläggningar.finns.även.i.USA,.Indien..

och.Kina.

Globalt.. Globalt..Tyngdpunkten.

av..stora.flöden.utgår.

från.Sverige.

Beroende.på.platsen..

för.kunden.eller..

serviceenheten.

Sverige.och..

globalt.

Återvinning

Metalliska.material.är.

cirk ulära.oc h.har.

goda.återvin nings-

möjligheter..Genom.

återköp.och.återvin-

ning.bidrar.Alleima.till.

minskad.klimatpå-

verkan.från.tillverk-

ning.av.nya.material..

Alleimas.verksamhet.består.av.tillverkning.av.högförädlade.produkter.i.

avancerat.rostfritt.st ål.och.speciallegeringar.samt.produkter.för.i ndustri-

ell.värmning..Huvudsaklig en.görs.detta.genom.smältning.av.stål.i.elektrisk.

ljusbågsugn,.samt.varm-.och.k allbearbetning.av.pro dukter.i.oli ka.fase r.av.

färdigställande...

I.processen.används.100.%.fossilfri.el.och.mer.än.80.%.återvunnet.stål..

Dessutom.återvinns.en.hö g.andel.metal ler.och.andra.restprodukter.i..

produktionen..Alleima.arbetar.kontinuerligt.för.att.öka.energieffektivi-

teten,.minska.mängden.avfall.samt.säkerställa.h älsa.och.säkerhet.på.

arbetsplatsen.

NedströmsEgen verksamhet

Smältning av stål

i ljusbågsugn

Varmbearbetning Kallbearbetning

— Allmänna upplysningar

Inköp och återköp

av råvaror

Majoriteten.av..

Alleimas.inköp.består.

av.anskaffning.av.

sekundärt.material,.

bland.annat.genom.

eta blerade.återköps-

program.med.kunder..

Inköp.av.fos silfri.

ene rgi,.liksom.opti-

merad e.och.fossilfria.

transporter.bidrar.till.

hållbara.inköp..För.att.

minska.mängden.köpt.

material.och.energi.

fokuserar.Alleima.

också.på.återvinning.

av.internt.skrot.och.

spillvärme.

Klimat.och.energi Föroreningar Vatten Resursanvändning.och.avfall Tillväxt.av.produkter.so m.bid rar.till.ökad.hållbarhet Häl sa.och.säkerhet Mångfald Affärsetik

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

95 | Alleima.Årsredovisning.2024

Alleimas.långsikt iga.hållbarhetsagenda.utgår.

från.fyra.fokusområden:.klimat.och.cirkularitet,.

ledande.inom.hållbarhet,.ansvarsfull.arbets-

givare.samt.etiskt.affärsbeteende.

Klimat och cirkularitet

I.Alleimas.stålti llverkning.smälts.till.största.

delen.st ål.skrot.istället.för.jungfruligt.material..

Bolagets.produkter.består.till.mer.än.80.%.av.

återvunnet.stål..Tack.va re.användn ingen.av.

återvunnet.stål.samt.fossilfri.el.i.bolagets.pro-

duktionsanlägg nin gar.har.Alleima.ett.förhållan-

devis.lågt.klimatavtryck..Sedan.2013.drivs.all.

Alleimas.verksamhet.i.Europa.med.fossilfri.el.

och.globalt.c irka.96.%.

Ledande inom hållbarhet

Alleimas.mål.är.att.vara.branschl edande.inom.

hållbarhet.både.vad.gäller.verksamhe ten.och.

genom.produkterbjudandet..Det.främsta.bidra-

get.till.hållbarhet.kommer.från.bolagets.pro-

dukter.och.lösningar,.som.gör.det.möjligt.för.

kunder.att.ställa.om.till.fossilfri.energi,.förbättra.

sin.energieffektivitet.och.minska.sin.klimatpå-

verkan..

Alleimas bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling

Fortsatt.utveckling.av.medicinsk.tråd.för.tillämpningar.in om.

olika.områden.av.livsförändrande.medicintek nik,.såsom..

vas kulä r.behandling,.sensorer.och.neurostimulering.

Ökat.fokus.på.mångfald,.jämställdhet.och.inkludering.som.en.

del.av.p ersonalstrategin.o ch.de n.kommersiella.strategin.för.

att.f örbättra.könsbalansen,.där.andelen.kvinnliga.chefer.

fortsätter.att.öka.

Olika.åtgärder.och.förbättringar.för.att.minska.användningen.

av.färskvatten.och.öka.cirkularite ten.och.återanvändningen.

av.vatte n.i.allmänhet.

Inköp.av.fos silfri.el.till.alla.anläggningar.inom.EU..Globalt.sett.

är.96.%.av.all.el.som.används.inom.Alleima.fossilfri.

Stärkt.fokus.på.att.minska.den.totala.registrerbara.s kade-

frekvensen.(TRIFR).i.linje.med.det.långsiktiga.målet.om.noll.

skador.på.människor.

Tydliga.uttalanden.i.uppförandekoden.om.mångfald,..

jämställdhet.och.inkludering.stöds.av.personalpolicyn..

och.relaterade.rutiner.

Fortsatt.utveckling.och.intro duktion.av.nya.produkter.och.

lösning ar.för.att.stödja.kundernas.behov..En.betydande.del.

av.produktutvecklingsportföljen.syftar.till.förnybar.energi.

och.övergången.till.fossilfri.energiproduktion.

En.hög.gr ad.av.cirkularitet.är.inbyggd.i.Alleimas.affärsmodell.

med.över.80.%.återvunnet.material.i.slutprodukten.och.åter-

köpsprogram.av.avvecklade.produkter.och.avfallsmaterial.

Långsiktiga.mål.att.minska.scope.1.och.2.CO

-utsläpp.med.

mer.än.50.%.till.2030..Mätning.av.scope.3.CO

-utsläpp.har.

inletts.

Utbildning.i.regelefterl evnad,.inklusive.principer.för.när..

bolaget.ska.neka.till.att.göra.affäre r.med.företag.som.är.

engagerade.i.illegal.verksamhet..Nolltolerans.mot.all.form..

av.korruption.och.mutor.

Ansvarsfull arbetsgivare

Alleimas.fr amgång.är.till.stor.del.beroende.av.

att.bolage t.kan.attrahera,.utveckla.oc h.behålla.

rätt.medarbetare..Hälsa.och.säkerhet.på.

arbetsplatsen.är.högsta.pri ori tet.o ch.al la.ver k-

samheter.har.tydliga.planer.för.hur.arb etsmiljön.

och.säkerheten.för.medarbetarna.kan.förbätt-

ras..Mångfa ld,.jämställdhet.och.inkludering.är.

också.ett.prioriterat.o mråde.som.bidrar.till.att.

medarbetare.trivs.och.utvecklas.

Allei mas.fokusområden

— Allmänna upplysningar

Etiskt affärsbeteende

Alleimas.verksamhet.ska.kännetecknas.av.hög.

affärsetik.för.att.skapa.stolthet.och.långsiktig t.

vä rde.f ör.kunderna,.bolaget.och.samhället..

Bolaget.har.nolltolerans.för.korr uption.och.

mutor,.och.lägger.stor.vikt.vid.utvärdering.av.

lever antörer.för.att.säkerställa.ansvarsfulla.

inköp.

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

96 | Alleima.Årsredovisning.2024

Väsentlighetsanaly s.

Väsentlighetsanalys en.syftar.till.att.bedöma.

Alleimas.påverkan.på.omvärlden.och.omvärl-

den s.påverkan.på.Alleima..Under.2023.genom-

förde.bolaget.för.första.gången.en.dub bel.

väsentlighet sanalys,.där.s åväl.påverkan.som.

risker.och.möjligheter.identifierades..Under.

2024.gjordes.en.omvärdering.av.vä sentlighets-

analysen.

Väsentlighetsanalysen.genomfördes.i..

följande.s teg:

Steg 1 - Kartläggning av intressenter

och värdekedja

En.övergripand e.kartläggning.av.Alleimas.

vä rde.kedja.genomfördes ,.i.kombinat ion.med.

en.omvärldsanalys.och.intervjuer.med.intres-

senter..Syftet.var.att.skapa.ytterligare.förstå-

else.för.bolagets.kontext,.till.grund.för.nästa.

steg.i.väsentlighetsanalysen.

Steg 2 - Identifiering av påverkan,

risker och möjligheter

En.kartläggning.av.möjlig.påverkan,.risker.oc h.

möjligheter.längs.värdekedjan.genomfördes..

Detta.resulterade.i.ett.antal.potentiellt.väsent-

liga.ämnen..D ärefter.ident ifier ades.interna.och.

externa.intressenter.för.respektive.ämne.

Steg 3 - Analys

För.att.fastställa.väsentliga.ämnen.genomför-

des.workshops.med.interna.intressenter.samt.

intervjuer.med.koncer nledning.och.styrelse..

Med.utgångspunkt.i.detta.s attes.gränsvärden.

för.vä sentlighet,.och.varje.ämn e.viktades.uti -

från.skala,.omfattning,.ohjälplig.karaktär.och.

sannolikhet..Viktningen.resulterade.i.en.sam-

manställning.öv er.väsentliga.ämnen.

Steg 4 - Validering och dokumentation

Urvalet.val iderades.därefter.med.finansfunk-

tionen.och.bolagsstyrningsfunktionen,.samt.

med.koncernledning.och.styrelse,.v ilket.resul-

terade.i.en.slutlig.sammanställning.av.äm nen.

som.är.väsentliga.för.Alleima,.och.som.därm ed.

ska.ingå.i.bolagets.hållbarhetsrapportering.

Under.2024.gjordes.en.omprövning.av.

väsentlighet sanalysen.och.beskrivningarna.av.

identifierad.påver kan,.risker.och.möjligheter.

fördjupades.

De.väsentliga.ämnen.som.identifierats.d efi-

nierar.omfa ttninge n.av.Alleimas.rapportering..

De.väsentliga.ämnena.bör.också.reflekteras.i.

mål.och.strategier.för.hållbarhetsarbetet.och.

också.integreras.i.risk-.och.affärsprocesser..

Väsentlighetsanalysen.omfattar.hela.Alleimas.

vä rdekedja..Processen.och.m eto den.som.

används.för.den.dubbla.väsentlighetsanaly sen.

och.den.förutbestämda.tröskel n.för.väse ntlig het.

godkänns.årligen.av.sty rels en.och.revisionsut-

skottet..Ämnen.a nses.vara.väsentliga.o m.de.

bedöms.li gga.över.tröskeln.för.sannolikhet.och/

eller.påverkan.

Resultatet.av.den.dubbla.väsentlighetsana-

lysen.rapporteras.årligen.till.styrelsen.och.revi-

sionsutskottet..Resultatet.används.också.som.

input.till.Alleimas.riskhanteringsprocess..

De.ämnen.som.bedömt s.vara.väsentliga.är:

.— Klimat.och.energi

.— Föroreningar

.— Vatten.

.— Resursanvändning.och.avfall

.— Hälsa.och.säkerhet

.— Mångfald

.— Affärsetik

.— Tillväxt.av.pr odukter.som.bidrar.till.ökad..

hållbarhet

Klimat.och.energi.omfatta r.rapportering.av.

växthusgasutsläpp.i.scope.1 ,.2.och.3 ..Förore-

ningar.rapporteras.under.utsläpp.respektive.

vatten..Resursanvändning.och.avfall.omfattar.

Alleimas.materiella.in-.och.utflöden.av.resur ser.

och.dess.cirkula ritet,.rapporterat.s om.metal-

liska.råmaterial.och.hantering.av.avfall ..Hälsa.

och.s äkerhet.omfattar.såvä l.den.egna.arbets-

kraften.som.ans täl lda.i.värdekedja n..Mångfald.

omfatt ar.den.egna.arbetskrafte n..I.affärsetik.

ingår.reg elefterlevnad.och.hållbara.inköp..

Alleima.har.också.definierat.ett.företagsspeci-

fikt.väsentligt.ämne,.tillväxt.av.produkter.som.

bidrar.till.ökad.hållbarhet..

Steg 5 - Dialog med intressenter

Alleimas.huvudsakliga.intressenter.är.egna.

medarbetare,.kunder,.ägare.och.leverantörer..

Det.finns.också.gemensamma.intressen.med.

samhällen.och.organisationer.d är.bolaget..

verkar,.både.lokalt.nära.verksamheten,.och.på.

nationell.och.global.nivå..Dessutom.finns.mer.

avlägsna.intressenter.så som.med arbetare.hos.

affärspartners..

Kommunikation.m ed.intressenter.sker.via.

samm a.ka naler.som.annan.företagskommuni-

kation,.vilket.inkluderar.delårsrapportering,.

årsredovisning,.investerarsamtal,.webbinarier.

för.medarbetare.och.kommittéer.för.samråd.

I.Alleimas.först a.väsentlighetsan alys.som.

sjä lvständigt.bolag.2022.involve rades.flera.

olika.intressentgrupper..Intervjuer.genom fördes.

med.ett.antal.externa.intressenter.(leverantörer.

och.kunder),.liksom.med.interna.intressen ter.

från.olika.centrala.funktioner.i.koncernen,.från.

divisionerna.och.från.styrelse.och.ledning...

I.väsentlighet sanalysen.2023.utvecklades..

resultatet.med.avstämningar.med.interna.och.

externa.områdesexperter.och.övriga.extern a.

källor.och.rapporter,.samt.geogr afisk.kartlägg-

ning.av.påverkan,.risker.och.möjlig heter..I.om-

prövningen.2024.involverades.ansvariga.för..

de.olika.ämnesgrupperna,.samt.styrelse.och.

ledning.

— Allmänna upplysningar

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

97 | Alleima.Årsredovisning.2024

Sty rning.av.hållbarhetsarbetet

Det.hög sta.ansvaret.för.hållbarhetsarbetet.

innehas.av.Alleimas.styrelse..Ansvaret.inbegri-

per.styrning.och.övervaknin g.av.de.processer.

som.behövs.för.att.säkerställa.effektivitet.och.

tillbörlig.aktsamhet.inom.olika.områden.såsom.

rappo rterin g,.regel-.och.policyefterlevnad.

samt.de.internationella.p rinciper.Alleima.följer.

Alleima.styrs.med.utgångsp unkt.från.det.interna.

regelverket.för.bolagsstyrning,.The.Alleima.

Way,.som.i mplementerar.lag ar.och.externa.

regler.som.ska.efter levas.oc h.äv en.sätter.de.

interna.regler.och.pri nciper.för.styrning.som.

gäller.specifikt.inom.Alleima..

The.Alleima.Way.bygger.på.tre.block;..

ledningsp rocesser,.kärnpro cesser.och.stöd-

proc esser..Processerna.styrs.av.policyer,..

proc edurer.och.andra.styrdokum ent.som.

beskri ver.de.gemensamma.a rbetssätt.som.

implementerats.i.hela.organi sationen..Hållbar-

hetsstyrning.är.en.integr erad.del.av.the.Al leima.

Way.och.det.finns.en.tydlig.s truktur.för.hur.håll-

barhet.hanteras.inom.bolaget..F ör.ytterligare.

beskri vning.av.The.Alleima.Way,.se.Bolags-

styrningsrapporten.på.sida.79.

Alleimas.styrelse.har.det.övergrip ande.

ansvaret.för.hållbarhetsrapporteringen,.vilket.

övervakas.av.revisionsut skottet..Koncernled-

ningen.har.det.övergripande.ansvaret.för.bola-

gets.strategi,.hållbarh etsarbete.och.hållbar-

hetsagenda,.medan.divisionerna.ansvarar.för.

implementering.och.uppföljning..

Alleima.har.inrättat.ett.hållbarhetsråd.som.

har.i.uppd rag.att.samo rdna.koncernens.håll-

barhetsarbete.och.består.av.representa nter.

från.koncernfunktioner.och.divisioner..Rådet.

samordnar.utarbetandet.av.styrdokument.

inom.hållbarhet,.exempelvis.hållbarhetspolicyn.

och.tillhö rande.p rocedurer.samt.bereder.alla.

beslutsunderlag.som.kräver.koncernledning-

ens.godkännande..Chefen.för.bolagsstyrnings-.

och.hållbarhetsfunktionen.är.ordförande.i.håll-

barhetsrådet.och.rapporterar.t ill.vd.o ch.

koncernchef..

Hållbarhetsrådet.rapporterar.till.koncernled-

ningen.en.gång.pe r.kvartal..Vid.dessa.genom-

gångar.informeras.ledningen.om.alla.frågo r.

relater ade.ti ll.hållbarhet,.samt.framste g.mot.

hållbarhetsmål.och.ytterligare.planer.för.att.nå.

Division

Koncernledning

Styrelse

Division Division Koncernfunktioner

Hållbarhetschef

Hållbarhetsråd

Revisionsutskottet

Hållbarhetschef Hållbarhetschef Hållbarhetschef

långsiktiga.mål..Hållbarhetsarbetet.avrappor-

teras.till.styrelsen.två.gånger.per.år.

Nomineringskommittén.ansvarar.för.att.

säkerställa.att.styrelseledamöterna.har.den.

kompetens.som.krävs..Genom.information.från.

hållbarhetsfunktionen.får.styrelsen.kontinuerlig.

kompetensutve ckling.inom.hållbarhetsfrågor..

Styrelsen.är.också.delaktig.i.arbetet.med.den.

dubbla.väsentlighetsanalysen.och.bidrar.till.att.

identifiera.Alleimas.påverkan,.risker.och.möjlig-

heter.

Med.utgångspunkt.i.Alleimas.väsentlighets-

analys.sätts.mål.för.verksamheten.på.både.lång.

och.kort.sikt..De.långsiktiga.målen.är.g odkända.

av.styrelse.och.led nin g..Mätning.och.uppfölj-

ning.av.utfall.mot.hål lbarhetsmål.ingår.i.bolagets.

övergripande.resultatgenomgångar..Målen.

följs.upp.en.gång.i.m ånaden.och.rappo rteras.

kvartalsvis.till.koncernledningen..De.kortsiktiga.

målen.följs.upp.löpande.och.resultatet.använ ds.

för.att.b esluta.om.planer.och.åtgärder.för.för-

bättringar.

Nyckeltal.och.annan.tillämplig.info rmation.

konsolideras.på.koncernnivå.på.mån ads-,.

kvartals-.el ler.årsbasis.beroen de.på.typen.av.

mål.eller.rapporterin gskrav..

Bolagsstämman.har.antagit.riktlinjer.gällan de.

rörlig.ersättning.till.ledande.befattningshavare,.

vilken.ska.vara.villkorad.av.att.definierade.och.

mätbara.kriterier.uppfylls,.se.sida.91..Dessa..

kriterier.ska.syfta.ti ll.att.främja.bolagets.affärs-

strategi.och.pre station.samt.långsiktiga.intres-

sen,.inklusive.hållbarhet..I.börj an.av.varje.år.ska.

ersättningsutskottet.föreslå.och.s tyrelsen.fast-

ställa.de.kriterier,.inklusive.nyckeltal.och.mål-

nivåer.som.bedöms.vara.relevanta.för.den.

kommand e.mätperioden..Årets.rörliga.ersätt-

ning.baser as.bland.annat.på.b olagets.minskning.

av.CO

-utsläpp.

Policyer

Alleima.har.en.lång.historia.av.att.ar beta.i.enlig-

het.med.gälland e.la gar.och.inter na tionellt.

erkända.principer.och.har.åtagit.sig.att.tillämpa.

hållbara.affärsmetod er..Det.gäller.såväl.i.det.

egn a.interna.arbetet.so m.i.interakt ionen.med.

affärspartners.

Med.utgångspunkt.i.The.Alleima.Way.och.

bol agets.riskhanteringsprocess.utarbetas..

koncernövergr ipande.policyer.som.styr.verk-

samheten..Dessa.stödj s.av.procedur er.och.

rutin.beskrivningar..Några.av.bolagets.viktiga ste.

policyer.är:

.— Uppförandekod

.— Uppförandekod.för.leverantörer

.— Hållbarhetspolicy

.— Personalpolicy

.— Inköpspolicy

.— Etik-.och.regelefterlevnadspolicy

Alleimas.uppförandekod.anger.principerna.

för.hur.bolaget.ska.göra.affärer.och.ställer.krav.

på.an svarsfullt.och.etiskt.agerande..Det.finns.

också.en.särskild.uppförandekod.för.leveran-

törer..Upp förandekoderna.är.baserade.på.

internationel lt.er kända.p rinciper.för.m iljö ,..

socialt.ansvar.och.bolagsstyrning.såsom.de..

ti o.principerna.i.FN:s.Global.Compa ct,.FN:s.all-

männa.förklaring.om.mänskliga.rättigheter,.

ILO:s.(International.Labour.Organization).dekla-

ration.om.grundlägg ande.principer.och.rättig-

heter.i.arbetslivet,.Riodeklarationen.om.miljö.

och.utveckling,.och.FN:s.konvention.mot.kor-

ruption..

Alleima.fö ljer.också.principerna.i.OECD:s..

riktlinjer.för.multinationell a.företag,.FN:s.väg-

ledande.pr inciper.för.företag.och.mänsk liga.

rättigheter,.Responsible.Minerals.Initiative.och.

— Allmänna upplysningar

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

98 | Alleima.Årsredovisning.2024

FN :s.globala.mål.för.hållbar.utveckling..Alleima.

har.också.skrivit.under.UN.Gl obal.Compact.

(UNGC).och.rapporterar.på.UNGC:s.tio.principer.

Alleima.accepterar.inte.någon.form.av.trakas-

serier,.mobbning.eller.diskriminer ing ..Bolaget.

har.n olltole rans.mot.tvångs -,.slav-.och.barn-

arbete,.och.stödjer.barns.rättigheter.och.rätten.

till.utbildning..Alla.medarbetare.på.Alleima.har.

rätt.att.gå.med.i.ett.fackförbund.om.de.så.önskar.

Styrelsen.är.ytterst.ansvarig.för.uppförande-

koden,.hållbar hetsp olicyn.och.etik-.och.efter-

levnadspolicy n..Koncernledningen.är.ytterst.

ansvarig.för.uppförandekoden.för.leverantörer,.

personalpolicyn.och.i nköpspolicyn.

Uppförandekod.och.uppförandekod.för.

lever antörer.finns.på.Alleimas.webbplats,..

www.alleima.com/hållbarhet/.

Alleimas.åtaganden.att.respektera.mänskliga.

rättigheter.finns.ock så.på.webbplatse n,..

www.alleima.com/hållbarhet/mäns kligarättig-

heter/.

Riskhantering och intern kontroll

Styrelsen.är.ytterst.ansvarig.för.att.upprätta.

eff ektiva.system.för.risk hantering.och.intern.

kontroll..Hållbarhetsrisker.hanteras.i.Alleimas.

övergripande.riskhanteringsprocess..För.

klimat.relaterade.risker.och.möjligheter.bidrar.

hållbarhetsrådet.i.riskhantering sprocesse n,.för.

sociala.och.arbetsplatsrelaterade.ri sker.bid rar.

HR-funktionen.och.för.affärsetiska.risker.bidrar.

funktionen.för.regelefterlevnad..I.programmet.

för.internkontroll.ingår.också.uppföljning.av.

regelefterlevnad,.exempelvis.gällande.bolagets.

uppförandekod.

Styrelsen.följer.årligen.upp.bolagets.arbete.

ino m.internkontroll,.riskhantering,.hållbarh et.

och.regelefterlevnad,.där.det.sistnämnda.även.

omfattar.en.översyn.av.koncernens.uppförande-

kod.och.andra.inte rna.policyer.

När.en.sit ua tion.uppstår.som.inte.verkar.

stäm ma.överens.med.Alleimas.uppförandeko d,.

policyer.eller.gällande.lagar,.förv äntas.medar-

betare.och.affärspartner s.uppmär ksamma.

bol aget.på.problemen..Detta.kan.göras.genom.

bol agets.visselblås artjänst,.Speak.Up..Läs.mer.

på.sida.115.

Ledningssystem

Alleima.har.implementerat.en.global.certifiering.

enligt.ISO.45001.och.ISO.14001.som.täcker.

samtliga.större.enheter.och.arbet stagare.som.

utför.arbete.åt.Alleima.på.dessa.enheter..Defi-

nit ionen.av.större.enhet.baseras.på.anlägg-

ningen s.ris kprofil..Om.en.enhet.inte.omfattas.av.

ett.ce rtifierat.ledningssystem.omfattas.den.

istället.av.en.separat.procedur.under.hållbar-

hetspolicyn.för.att.säkerställ a.att.mi ljö,.h älsa.

och.s äkerhet.hanteras.i.tillräcklig.utsträckning...

I.slutet.av.2 024.omfattades.samtliga.större.

enh eter.av.ett.ledningssystem.som.verifierats.

av.tredje.part.

— Allmänna upplysningar

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

99 | Alleima.Årsredovisning.2024

Allei mas.hantering.av.väsentliga.ämnen

Klimat och cirkularitet Ledande inom hållbarhet Ansvarsfull arbetsgivare Etiskt affärsbeteende

GRI.Standarder 301:.Material

302:.Energi

303:.Vatten.och.utsläpp.till.vatten

305:.Utsläpp

306:.Avfall

Egen.upplysning:.Tillväxt.av.produkter.som.

bidrar.till.ökad.hållbarhet

403:.Arbetsmiljö

405:.Mångfald.och.lika.rättigheter

406:.Icke-diskriminering

205:.Antikorruption

308:.Miljörelaterad.leverantörsutvärdering

414:.Social.bedömning.av.leverantörer

Väsentliga.hållbarhetsfrågor Klimat.och.energi

Föroreningar

Vatten

Resursanvändning.och.avfall

Tillväxt.av.produkter.som.bidrar.till.ökad..

hållbarhet

Hälsa.och.säkerhet

Mångfald

Affärsetik

Ansvarstagande.i..

värdekedjan

Alleima.ställer.krav.på.och.utvärderar.leveran-

törer.när.det.gäller.exempelvis.vattenanvänd-

ning.vid.utvinning.av.material..Bolagets..

produkter.bidrar.till.ett.lägre.koldioxidavtryck.i.

kundernas.verksamheter.

Alleima.hjälper.kunderna.att.öka.sin.cirkularitet,.

minska.vikten.på.sina.produkter.och.minska.sitt.

koldioxidavtryck.och.sina.kostnader.i.samband.

med.koldioxidutsläpp.

Förutom.ansvar.för.de.egna.medarbetarna.

strävar.Alleima.efter.att.också.säkerställa.en.

god.arbetsmiljö.hos.leverantörer.

Detta.görs.genom.leverantörsutvärderingar.

och.uppföljning.av.efterlevnad.av.Alleimas.

uppförandekod.för.leverantörer.

Alleima.ställer.krav.på.leverantörer.att.följa.

bolagets.affärsetiska.principer..Bolaget.enga-

gerar.sig.också.i.de.lokalsamhällen.där..

verksamheten.finns.och.bedriver.aktiviteter.

som.har.effekt.på.och.stämmer.överens.med..

bolagets.värderingar.och.fokusområden.

Begränsningar.i.rapportering Se.sida.107 Se.sida.111

Arbetssätt Alleima.strävar.efter.att.minimera.bolagets.

påverkan.på.miljö.och.klimat.genom.att.

använda.en.hög.grad.av.återvunnet.material.

samt.förnybara.energikällor.i.produktionen..

Bolaget.arbetar.också.för.att.minimera.

användningen.av.skadliga.material.och.käns-

liga.mineraler.och.metaller,.samt.beakta..

försiktighetsprincipen.vid.materialval.eller.

kemikaliehantering.

Produkter.från.Alleima.spelar.en.avgörande.

roll.för.att.utveckla.nya.teknologier..Genom.

kontinuerliga.investeringar.i.utvecklingen..

av.produkterbjudandet.strävar.Alleima.efter..

att.leda.marknaden.inom.hållbarhet.och..

cirkularitet.

Att.vara.en.ansvarsfull.arbetsgivare.är.av..

högsta.prioritet..Alleima.tillämpar.principen.

”Säkerheten.först”.och.arbetar.förebyggande.

för.att.minimera.antalet.incidenter..Alleima.

strävar.efter.att.alla.medarbetare.ska.trivas.

och.utvecklas.inom.företaget.och.anser.att.

mångfald,.jämställdhet.och.inkludering.har.

stor.betydelse.för.företagets.fortsatta.fram-

gång.

Inom.Alleima.innebär.ett.etiskt.affärsbeteende.

att.alla.medarbetare,.entreprenörer.och.sam-

arbetspartners.följer.både.lagkrav.och.de.

högsta.etiska.standarderna..Bolaget.främjar.

en.kultur.där.etik.och.efterlevnad.är.grundläg-

gande.delar.av.verksamheten.på.alla.nivåer.

Resultat Alleimas.arbetssätt.förväntas.över.tid.att.bidra.

till.en.minskande.klimatpåverkan..

Alleimas.främsta.bidrag.till.hållbarhet.kommer.

från.bolagets.produkter.och.lösningar,.som.

gör.det.möjligt.för.kunder.att.ställa.om.till.fossil-

fri.energi.och.förbättra.sin.energieffektivitet.

Genom.ett.aktivt.arbete.med.mångfald.och.

inkludering.skapar.Alleima.hållbara.arbets-

platser.där.medarbetare.trivs.och.utvecklas.

Alleimas.värderingar.och.företagskultur.lägger.

grunden.för.hållbara.affärer..Uppföljning.av.

leverantörer.bidrar.till.affärsetiskt.beteende.i.

hela.värdekedjan.

Policyer Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicy Uppförandekod

Personalpolicy

Uppförandekod

Uppförandekod.för.leverantörer

Etik-.och.efterlevnadspolicy

Inköpspolicy

Övergripande.mål Minska.koldioxidutsläpp.från.Scope.1.och.2.

med.mer.än.50.%.till.år.2030,.jämfört.

med.2019.

För.ytterligare.beskrivning.av.mål.se.sida.101.

Växa.produktportföljen.för.applikationer.till.

den.gröna.omställningen,.elektrifiering,.

energi.effektivisering.och.ökad.livskvalitet,.i.

högre.takt.än.den.totala.tillväxten.

Minska.total.skadefrekvens.med.mer.än.50.%.

till.år.2030,.jämfört.med.2019.

Andel.kvinnliga.chefer.ska.vara.en.tredjedel.av.

totala.antalet.chefer.år.2030.

För.ytterligare.beskrivning.av.mål.se.sida.109.

Alla.leverantörer.ska.följa.bolagets.

uppförande.kod.för.leverantörer.senast.2030..

För.ytterligare.beskrivning.av.mål.se.sida.114.

Utvärdering.av.styrning Hållbarhetsredovisning,.energiuppföljning,.

utsläppsberäkningar.

Årlig.uppdatering.av.definition.av.hållbara..

produkter.

Uppföljning.av.olycksfallsfrekvens,..

medarbetarundersökning.

Uppföljning.av.visselblåsarfunktion,..

uppföljning.av.leverantörer.

Alleimas styrning, hantering och uppföljning av väsentliga ämnen beskrivs i nedanstående tabell.

— Allmänna upplysningar

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

100 | Alleima.Årsredovisning.2024

Miljömässig hållbarhet

Alleimas.ambition.är.att.verksamheten.ska.

påverka.m iljön.så.lite.som.möjligt..Alleimas.till-

verkningsprocess.grundar.sig.i.återvunnet.stål.

som.insatsvara.och.använder.en.elektrisk.ljus-

bågsu gn.i.produktionen,.vilket.är.mer.energi-

eff ektivt.och.ger.ett.lägre.klimatavtryck.än..

traditionell.ståltillverkning..

För.att.minska.avfall.och.re stprodukter.strä-

va r.Alleim a.efter.att.använda.alla.biprodukter.

och.allt.avfall..Detta.arbete.omfattar.exempel-

vis.återvinning.av.slagg,.som.utgör.huvuddelen.

av.det.avfall.som.produceras.i.verksamheten..

Alleima.arbet ar.också.aktivt.för.att.minska..

vattenförbrukningen..I.arb etet.med.kemikalie-

hantering.strävar.bolaget.mot.efterlevn ad.av.

den.europeiska.förordningen.för.kemikalier.

(REACH)..

Alleimas.verksamhet.har.ett.relativt.lågt.klimatavtryck,.då.tillverkningen.

baseras.på.återvunn et.stål.s amt.genom.ett.fokuserat.arbete.med.att.

minska.såväl.vattenförbrukning en.som.mängden.avfall.och.utsläpp.

Sty rning.och.mål.

Alleima.strävar.efter.att.ha.en.åtgärdsplan.för.

va rje.enhet.m ed.syfte.att.öka.energi-.och.

resurseffekt ivitet.samt.minska.koldioxidutsläp-

pen..Bolagets.hållbarhetspolicy.styr.arbetet.

ino m.miljö.och.klimat..Läs.mer.om.A lleimas.

.policyer.på.sida.9 8.

I.december.2022.anslöt.sig.Alleima.til l.Science.

Based.Targets.initiative.(SBTi).med.avsikt.att.

sätta.vetenskaps baserade.klimatmål.för.netto-

nollutsläp p..Genom.SBTi.får.bolaget.en.extern.

part.som.granskar.och.bekräftar.målen..Den.

slutliga.ansökan.till.SBTi.skickades.i n.för.valide-

ring.i.början.av.2025.och.Alleima.avser.a tt.eta-

blera.mål.i.enl ighet.med.SBTi.under.2025.

Under.året.har.bolaget.identi fierat.de.aktivi-

teter.som.kan.genomföras.för.att.ytterlig are.

minska.utsläppen.i.den.egna.verksamheten..

Dessa.innebär.att.stegvis.skifta.tekniker.i.värme-

behandlingsprocesser.samt.att.öka.andelen.

fossilfri.elektricitet.och.biobränsle.där.möjlig-

het.finns..Den.scope.3-inventering.som.gjordes.

und er.2023.har.också.kompl etterats.med.en.

kartläggning.av.hur.värdekedjan.uppströms.

(främst.råv aruförsörjningen).kan.h anteras.för.

att.leda.till.minskade.utsläpp,.vilket.är.en.förut-

sättning.för.att.Alleima.ska.nå.netto.noll.över.tid .

Fokusområde Långsiktigt mål Delmål 2024 Utfall 2024 Delmål 2025

Status mot

långsiktigt mål

Ledande.inom.

hållbarhet

Växa.produktport-

följen.för.applika-

tioner.till.den.

gröna.omställ-

ningen,.elektrifie-

ring,.energieffekti-

visering.och.ökad.

livskvalitet,.i.högre.

takt.än.den.totala.

tillväxten.

Denna.produkt-

portfölj.ska.visa.

högre.tillväxt.än.

Alleimas.totala..

tillväxt..

Denna.produkt-

portfölj:.+0.%..

Alleimas.totala..

tillväxt:.-5.%.

Denna.produkt-

portfölj.ska.visa.

högre.tillväxt.än.

Alleimas.totala..

tillväxt..

Tillfredsställande.

utveckling.relativt.

total.tillväxt.

Klimat.och..

cirkularitet

Minska.koldioxid-

utsläpp.från.

Scope.1.och.2.med.

mer.än.50.%.till.år.

2030,.jämfört.med.

2019..

4,5.%.minskning.

jämfört.med.före-

gående.år..

3,1.%.minskning.

jämfört.med.före-

gående.år..

4,5.%.minskning.

jämfört.med.före-

gående.år...

37.%.minskning.

sedan.2019..

uppnådd..

SBTi:.Netto.noll.

senast.2050.

Mål.validerade.

och.godkända.av.

SBTi.

Mål.var.inte.valide-

rade.och.god-

kända.av..SBTi..

Mål.validerade.

och.godkända.av.

SBTi.

Målförslaget.har.

beretts.och..

godkänts.internt..

Ansökan.skicka-

des.in.för.valide-

ring.

83.%.cirkularitet.i.

tillverkat.stål.

81,7.%. 80,8.% 81,9.% En.förändrad.mix.

har.inneburit.ökad.

andel.höglegerad..

primär.råvara.

76.%.cirkularitet.i.

genererat.avfall.

71,6.% 74,5.% 74,8.% Avfallscirkularite-

ten.har.ökat.från.

70,1.till.74,5.%.

sedan.målet..

etablerades.2022..

Utforska,.testa.och.

implementera..

alternativa.lösningar.

för.att.minska.slagg.

som.läggs.på.

deponi.

Fortsatt.fokus.på.

framdrift.inom.

befintliga.och.nya.

områden..

Rapportera.

utvecklingen.i.håll-

barhetsrapporten.

för.2024.

Internt.arbete.fort-

skred.enligt.plan..

Externt.samarbete.

inlett.med.ambitio-

nen.att.omvandla.

slagg.till.använd-

bara.material.

Fortsatt.fokus.på.

framdrift.inom.

befintliga.och.nya.

områden..

Rapportera.

utvecklingen.i.håll-

barhetsrapporten.

för.2025.

Tillfredsställande.

framdrift.inom.

externt.samarbete.

gav.bra.förutsätt-

ningar.för.framdrift.

inom.alternativ.till.

att.deponera.

slagg.

Mål och prioriteringar

— Miljömässig hållbarhet

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

101 | Alleima.Årsredovisning.2024

Alleimas.prod ukter.bidrar.ti ll.att.utveckla.ava n-

cerade.teknologier.som.krävs.för.att.hantera.

framtida.hållbarhetsutmaningar..Bolagets.mål-

sättning.är.att.vara.leda nde.inom.hållbarhet,.

och.att.produktportföljen.för.applikationer.till.

den.gröna.omställningen.ska.växa.snabbare.än.

öv riga.produkter..

Tillsammans.med.kunder.utvecklar.Alleima.

produkter.i.beständiga.material.för.att.möjlig-

göra.omställninge n.från.f ossileldade.till.elek-

triska.ugnar..Det.bidrar.till.att.minska.både.kun-

dernas.klimatavtryck.och.kostnader.relaterade.

till.koldioxidutslä pp..Bolaget.tillhandahåll er.t ill.

Ledande.inom.hållbarhet

Vätgas- och

förnybar energi

..— . .V ä t g a s t a n k s t a t i o n e r .

..—..Koncentr erad.solkraft.

..— . .B i o g a s .

..—..Havsbaserad.vindkraft.

..—..Koldioxidavskiljning..

och.lagring.

..—..Geotermisk.energi

Elektrifiering

..—..Elektrifiering..

av.indus triell.

värmning.inom:

—.Stålindustri

—..Kemisk.och..

petr okemisk.industri

—.Litium-jonindustri

Energiomställning

—..Vätgasbränsle-

cellsteknologi

—..Energieffekt iva..

kompressorventilstål

—..Små.modulära.kärn-

kraftsreaktorer

Livsförbättrande

innovationer

—.Cochleaimplantat

—.Neurostimulering

—.Diagnostik.och.sensorer

—.Distansövervakning

Produkterbjudande.och.FoU.möjligg ör.nya.teknologier

exemp el.applikationer.för.produktion,.distribu-

ti on.och.användning.inom.vätgas,.bi oga sfram-

ställning,.solenergi.och.bioenergi,.vindkraft.till.

havs.samt.koldioxidavskiljning.och.-lagring.

För.att.garantera.Alleimas.kunder.att.produk-

terna.har.lågt.avtryck.ha r.bolaget.implemente-

rat.livscykelana lys.(LCA).f ör.borrstål.och.s olida.

stångprodukter..Alla.beräkningar.har.granskats.

av.den.oberoende.parten.IVL.Swedish.En viron-

mental.Research.Institute.för.att.säkers täl la.att.

siffrorna.är.korrekta..Tillfö rlitlig.LCA-data.med-

för.att.kunderna.lättar e.kan.beräkna.koldioxid-

utsl äpp.för.sina.egna.produkter.

— Miljömässig hållbarhet

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

102 | Alleima.Årsredovisning.2024

Alleimas.verksamhet.har.idag.ett.förhållandevis.

lågt.klimatavt ryck,.framförallt.tack.vare.den.

höga.andel en.återvunnet.stål.som.används.i.

produktionen.och.en.stor.andel.fossi lfri.el..De.

omr åden.s om.bedömts.som.m est.väsentliga.

kopplat.till.klimat.och.cirkularitet.är.klimat.och.

energi,.föroreningar,.vatten,.samt.resursan-

vä ndning.och.avfall..I.komman de.hållbarhets-

rappo rterin g.kommer.Alleima.också.att.rappor-

tera.på.biologisk.mångfald.

Energi och klimat

Alleima.släpper.ut.växthusgaser.i.produktionen.

och.från.användningen.av.bränsle..Bolaget.har.

säkra t.volym er.av.biogas.som.blandas.in.i.

bränslet.som.används.till.vär mning.av.ugnar.

och.i.varma.processer,.och.har.därmed.k unnat.

minska.andelen.fossila.bränslen..Tester.med.

gasskärning.med.vätgas.har.också.genomförts.

med.positi vt.utfall.

Koldiox idutsläppen.från.den.egna.verksam-

heten.uppgick.2024.till.cirka.93.tusen.ton,.vilket.

innebär.en.minskning.jämfört.med.föregåend e.

år..Jämfört.m ed.basåret.2019.var.den.totala.

minskningen.37.%.

Utsläpp.upps tår.också.från.bolagets.energi-

förbrukning,.främst.inom.p roduktion..CO

utsl äppen.från.el,.värme.och.ånga.uppgi ck.

2024.till.cirka.10.tus en.ton ,.vilket.motsvarar.

cirka.11.%.av.de.totala.utsläppen..68.%.av.den.

totala.energianvändningen.kom.från.fossilfria.

energik ällor.2024..Alleimas.verksamhet.är.till..

sin.natur.energi.intensiv.

Klimat.och.cirkularitet

Alleimas.största.utsläpp.uppstår.i.värdeked-

jan.(scope.3).och.är.rel aterade.till.köpta.varor.

och.tjänster,.kapitalvaror,.bränslen.och.energi-

relater ade.aktiviteter,.resor.oc h.trans porter..

Under.året.har.ytterliga re.kartläggning.av.

utsl äppen.i.scope.3.gjorts.i.samband.med.bola-

gets.ansökan.om.att.få.sina.vetenskapligt.

baserade.mål.godkända.av.Science.Based..

Targets.Initiativ e..Läs.mer.på.sida.101 .

Verksamheten.bidr ar.t ill.luft-.och.markföro-

reningar.som.främst.är.förknippade.med.den.

egn a.produktio nen.och.indirekt,.f rån.utvin-

ningsanläggningar,.exempelvis.genom.använd-

ningen.av.fossila.bränslen.och.förore ningar.

som.genereras.i.pro duktionsprocesser na..

Bolagets.produktion.i.Sandvike n,.Söderfors.

och.Hallstahammar.är.milj ötillståndspliktig..

Bolagets.anlägg nin gar.släpper.u t.föroreningar.

som.omfattas.av.bilaga.II.(till.industriuts läp ps-

direktivet),.över.tröskelvärdena.för.rapportering..

Alleimas.verksamhet.är.energikrävande...

Ett.ene rg ilednings system.finns.inrättat.för.att.

säkerställa.en.effektiv.energianvändning...

Energibrist.såväl.som.energikostnader.är.en.

aktue ll.risk.som.Alleima.hanterar.s om.en.del.av.

riskhanteringsprocessen..Bolagets.ståltillverk-

ning.är.belägen.där.d et.finns.tillgång.till.fossilfri.

el.för.att.driva.ljusbågsugnen..Alleim a.använde.

638.GWh.fossilfri.el.under.2024 ,.motsvarande.

96.%.av.den.totala.el.som.köptes.in..

Värmning.sker.med.biobränslen ,.gasol.

och.naturgas.för.vidare.bearbetning.

Värmning och bearbetning

Fossil.CO

31.687.ton

Energi..

316.538.MWh

Biogen CO

14 467 ton

Vidarebearbetning.och.produktframställn ing.

av.bland.annat.rör,.band.och.tråd,.sker.i.huvud-

sak.med.fossilfri.energi.

Produktframställning

Fossil.CO

30.489.ton

Energi..

510.872.MWh

Biogen.CO

1.827.ton

Förvärmning.i.skänkar.och.gjutlåd or.sker.

med.biogas.och.naturgas..Smältning.sker.i.

en.elektrisk.ljusbågsugn.

Tillverkning av rostfria stål och andra legeringar

Fossil.CO

30.416.ton

Energi..

218.107.MWh

Biogen.CO

4.822.ton

Råvaruhantering

För.transpo rt.o ch.ha ntering.av.råvaror.på.

industrio mråden.används.biobränslen,.el.och.

gasol.(LPG).

Fossil.CO

85 2.ton

Energi..

3.642.MWh

0.% 21.% 30.% 49.%1.% 0.% 32.% 23.% 34.% 68.% 33.% 9.%

Biogen.CO

0.ton

Energianvändning.och.utsläpp.i.verksamheten

— Miljömässig hållbarhet

Cirkla rnas.storlek.repr esenterar.aktivitetens.andel.av.total.användning/utsläpp

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

103 | Alleima.Årsredovisning.2024

Redovisningsprinciper

Miljödata.h ämtas.från.Alleimas.EHS-rapporterings-

system.där.rapportering.sker.kvartalsvis..De.

sammanställd a.nyckeltalen.är.baserade.p å..

information.som.var.tillgänglig.vid.det.senaste.

årss kift et..Utsläppsdata.för.energi.och.växthus-

gaser.(Gr eenhouse.Gas,.GHG).be räk nas.utifrån.

inrapporterad.förbrukning..

Omräkningsfakto rer.fastställs.i.bolagets.EHS-

definitio ner.som.finns.i.ledningssystemets.doku-

mentation..För.Scope.1.kommer.dessa.fa ktorer.

från.Naturvårdsver ket..För.Scope.2.härleds.

el.nätbaserade.utsl äpp.från.rapporterad.förbruk-

ning.och.omräk nas.med.hjälp.av.genom snittliga.

emissionsfaktorer.för.elnätet,.med.u rsprung.från.

International.Energy.Agenc y.(IEA)..För.marknads-

bas erade.utsläpp,.användes.inrapport erade..

förbrukningar.och.specifika.emissionsfaktorer..

När.det.in te.varit.möjligt.att.finna.sådana.har.

elnätbaserade.faktorer.använts.

För.att.fastställa.vattenanvändning.i.områden.

med.hög.vattens tress.har.geodata.för.bolagets.

anläggning ar.screenats.med.hjälp.av.d et.verktyg.

som.World.Resources.Institute.tillhandahåller.

Vatten

Alleima.är.beroende.av.vatten.i.prod uktions-

proc esserna,.speciellt.för.kylning..Inköp,.

användning,.utsläpp.och.rening.av.vatten.över-

va kas.genom.miljöledningssystem.på.alla.

anläggningar.som.har.tillverkningsverksamhet,.

och.övervakas.noggrant.och.regleras.via.l ok ala.

miljötillstånd..Alleima.har.nio.anläggni ngar.i.

omr åden.med.hög.vatten stress.varav.åtta.ä r.

administrativa.kontor,.den.nionde.är.en.produk-

ti onsanläggning.i.Mehsana.i.Indien.med.två.

borrhål.på.cirka.150.meter..I.den.nationella.

bedömningen.av.g rundvatten.som.gjordes.

2023.ka tegoriserades.Mehsanas.grundvatten.

som.överexploaterat.och.områ dena.nära.eller.

run t.var.all a.antingen.kritiska.elle r.övere xploa-

terade..För.att.minska.belastningen.återc irku-

leras.vatten.motsvarande.cirka.en.fjärdede l.av.

årsbehovet.i.Mehsana.

Förutom.vattenan vändn ing.vid.ståltillverk-

ning.och.-bearbetni ng.är.u tvinning.av.råvaror.

mycket.beroende.av.vatten..Att.använda.åter-

vunnet.st ål.för.att.tillverka.nytt.stål.minskar..

vattenanvändningen.avsevärt..Alleimas.pro-

duktion.är.till.cirka.80.%.baser ad.på.sekundär.

råvara,.vilket.gör.att.bolagets.indirekta.påverkan.

i.samband.med.utvinni ng.av.meta ller.är.rel ativt.

liten.jämfört.med.tillverkning.som.d omineras.av.

pri mär.råvara..Produktionen.är.dock.beroende.

av.användningen.av.jungfru liga.material,.vilket.

innebär.en.viss.påve rkan.

Resursanvändning och avfall

Alleimas.viktigaste.insatsvaror.är.olika.metal-

liska.råvaror..Produkterna.är.fö rädlade.och.

baserade.på.avancerad.materialteknolog i..E n.

metallisk.råvara.kan.smältas.om.och.användas.

många.gånge r,.utan.att.kompromissa.med..

kvaliteten ,.vilket.skapar.goda.förutsättningar.

för.cirkulär.materialhanteri ng...

För.att.öka.cirkulariteten.i.produktionen.har.

Alleima.tillsammans.med.kunder.infört.flera.

återköpsprogram.för.att.köpa.tillbaka.material.

från.uttjänta.produkter.som.återförs.till.produk-

tionen.

Alleima.använder.vissa.ämnen.i.produktionen.

som.är.begränsade.genom.användning.enligt.

REACH-f örordningen.på.grund.av.de ss.hälso-

relater ade.effekter.på.människor..Nickel.och.

moly bden.är.två.exempel.på.dessa..De.f lesta.

av.de.äm nen.som.Alleima.hanterar.är.undan-

tagna.från.användningsbegränsningar.vid.

användning.för.industriella.ändamål.

I.Alleimas.prod uktion.uppstår.betydande.

mängder.avfall,.varav.en.del.klas sas.som.farligt..

Avfall.produ ceras.också.uppströms.i.värde -

kedjan.hos.leverantörer.och.nedström s.i.kun-

dernas.verksamheter..

Slagg.från.ståltillv erkningen.utgör.den.största.

avfallskategorin.och.är.också.det.so m.står.för.

störst.påverkan.på.miljön..Alleima.arbetar..

kontinuerligt.med.att.minska.mängden.slagg.

som.går.till.deponi.o ch.istället.identifi era.möj-

liga.alternativ..Slagg.har.exempelvis.använts.

som.sandersättning.i.stålverket.och.som.

anläggningsmaterial.på.upplagsytor,.båda.med.

goda.resultat..På.Alleim as.industriomr åde.i.

Sandviken.finns.flera.ytor.med.asfalt.där.egen-

produce rad.slagg.har.ersatt.naturmaterial..

Ytorna.har.visa t.sig.hålla.väl.trots.hög.belast-

ning.av.tunga.fordon.och.mekaniskt.slitage...

Ett.annat.område.där.avfall.återbrukas.är.

magne sitbaserad.gjutlådemassa.som.skickas.

externt.för.bearbet nin g.och.blandni ng.med.

kalk..Materialet.köps.där efter.tillbaka.till.stål-

verket.som.dolomit...

Alleimas.ambition.omfattar.att.också.ta.

ansvar.för.avfall.som.upps tår.vid.inköp.av.varor.

samt.påverkan.ne dströms,.f rån.förpacknings-

material.och.från.bola gets.produkter..Det.kan.

handla.om.aktiviteter.inom.i nköp.för.att.iden ti-

fiera.återvinningsbarhet.i.produkter.o ch.inklu-

dera.denna.kunskap.i.inköpsbeslut..Det.innebär.

också.att.bolaget.s ama rbetar.med.leverantörer.

ino m.avfallshantering.för.att.förstå.vilken.åter-

vinningsverksamhet.som.är.til lgänglig.i.olika.

regi oner.där.bolag et.har.verksamhet...

Baserat.på.identifierade.potentiella.förbätt-

ringar,.antingen.genom.att.minska.up pkomst.av.

avfall.eller.genom.att.flytta.avfallsströmmar.till.

cirkulära.återvinningsmetoder,.siktar.Alleima.på.

att.nå.76.%.cirkularitet.för.dessa.innan.utgången.

av.2030...I.slutet.av.2024.rapporte rades.74,5.%.

avfallscirkularitet,.ex klusive.slagg..Det.totala.

avfallet.ökade.med.1.%.t ill.106.tusen.ton.

— Miljömässig hållbarhet

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

104 | Alleima.Årsredovisning.2024

Mil jömässigt.utfal l

— Miljömässig hållbarhet

EU:s.taxon omi.för.håll bara.investeringar.är.

utformad.för.att.hjä lpa.finansiella.aktörer.att.

identifiera.ekonomiska.verksamheter.som.på.

ett.betydande.sä tt.bidrar.till.att.up pnå.EU: s.

klimatmål.och.strategi.för.grön.tillväxt.

Tillverk nin g.av.järn.och.stål.tas.upp.som.en.

verksamhet.där.EU-taxonomin.utgör.ett.ram-

verk.för.vad.som.ka n.anses.som.hållbara.inves-

teringar..Diag rammet.bredv id.illustrerar.hur.

bol agets.verksamhet.klassificeras.enligt.EU-

taxono mins.definierade.n yckeltal.för.intäkter,.

inv esteringar.och.en.avgränsad.de l.av.driftsut-

gifterna..För.fullständig.redovisning,.se.sida.118.

100

Förenliga

Ej förenliga

Intäkter Investeringar Avgränsade

driftsutgifter

Omfattas ej

Ej förenliga

Omfattas ej

Förenliga

Ej förenliga

Omfattas ej

Förenliga

2023

2024

Nyckeltal från EU-taxonomin

för hållbara investeringar

Sco pe.3

>600

Elproduktion

Alleimas koldioxidutsläpp

i tusen ton

Råmaterial..

och.inköp

Vidare-

bearbetning

Förbränning..

av.bränsle

Transport

Sco pe.2 Sco pe.1

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

105 | Alleima.Årsredovisning.2024

Energianvändning

Energianvändning, TJ 2024 2023

Icke förnybara bränslen 1 031 1 063

Bensin 2 2

Diesel 5 6

Gasol 422 428

Naturgas 538 548

Eldningsolja 64 79

Förnybara bränslen 262 205

Biogasol 4 2

HVO 23 23

Biogas 235 181

Total energi från bränslen 1 292 1 268

Inköpt.elektricitet

2.375 2.340

Egenproducerad.elektricitet

12 17

Inköpt.fjärrvärme.och.ånga

98 104

Total elektricitet, fjärrvärme och ånga

2 485 2 461

Total energianvändning 3 777 3 729

Ingen.konsumtion.av.kylning,.s åld.kylning,.såld.värme.eller.såld.ån ga.har.rapporterats.

Total energianvändning i relation till valsbara ton stål 2024 2023

GJ.energi/valsbara.ton.stål. 18,6 19,1

Vatten.och.avloppsvatten

2024 2023

Intag av färskvatten

per källa, 1 000 m

Totalt

Varav vatten-

stressade

områden Totalt

Varav vatten-

stressade

områden

Ytvatten 1.918 0 1.760 0

Grundvatten 475 44 455 45

Inköpt.vatten 1.094 7 1.291 6

Insamlat.regnvatten 0 0 0 0

Totalt vattenuttag 3 487 51 3 507 52

2024 2023

Utsläpp av färskvatten

till recipient, 1 000 m

Totalt

Varav vatten-

stressade

områden Totalt

Varav vatten-

stressade

områden

Ytvatten 640 17 654 11

Totalt 640 17 654 11

Vattenanvändning.avser.produktionsenheter..Avloppsvatten.avser.det.vatten.som.använts.i.en.pr odukt ion sprocess..Differensen..

mellan.intag.och.utsläpp.av.vatte n.består.av.det.vatten.som.inte.använts.i.en.produktionsproc ess.samt.av dunstning.från.ky lning.och.

har.därmed.inte.rapp orterats.som.processavlopp sv atten..Rapporterat.in tag.och.utsläpp.avser.uteslutande.färskvatten..Inget.

avloppsvatten.s läpps.ut.i.hav,.förs.till.grundvatten.eller.s änds.till.tredje.part.för.användning..Rapporterat.avloppsvatten.antas.därför.

uteslutande.återföras.till.recipient.som.ytvatten..Förbrukning.rapporterad.under.vattenstres sade.områden.avser.användning.hos .

produktionsenheter.i.områden.som.klassificerats.s om.hög.eller.extremt.hög.vattenstress.vid.kartläggnin g.genomförd.2024.med.hjälp.

av.vattenverktyget.Aqueduct.från.World.Resources.Institute.

— Miljömässig hållbarhet

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

106 | Alleima.Årsredovisning.2024

Utsläpp

Koldioxidutsläpp, tusen ton CO

e 2024 2023

Scope.1 83 86

Scope.2,.elnätsbaserat 61 61

Initiativ.att.köpa.fossilfria.marknadsinstrument.för.elektricitet -51 -51

Scope.2,.marknadsbaserat 10 10

Totalt scope 1 och 2, elnätsbaserat 145 148

Totalt scope 1 och 2, marknadsbaserat 93 96

Biogena.utsläpp.hänförliga.till,.men.utanför.totalen.för.scope.1.och.2 21 17

Koldioxidutsläpp, tusen ton CO

e 2024

Scope.3

3.1.Inköp.av.material.och.tjänster 520

3.2.Inköp.av.kapitalvaror 22

3.3.Bränsle-.och.energirelaterade.aktiviteter.som.inte.ingår..

i.Scope.1.eller.Scope.2 28

3.4.Transport.och.distribution.uppströms 32

3.5.Avfall.som.genererats.i.verksamheten 5

3.6.Affärsresor 3

3.7.Jobbpendling 8

3.8.Uppströms.leasing –

3.9.Transport.och.distribution.nedströms Uppgift.saknas

3.10.Vidarebearbetning.av.sålda.varor 7

3.11.Användning.av.sålda.varor –

3.12.Hantering.av.sålda.varor.vid.utrangering 1

3.13.Nedströms.leasing 0

3.14.Franchise –

3.15.Investeringar –

Totalt scope 3 627

Beräkning.av.utsläpp.inom.scope.3.är.baserade.på.en.årsvis.datai nsamling,.och.en.datamodell.som.definierats..

baserat.på.GHG-protokollets.ramverk.

Följande.k ategorier.är.antingen.immateriella.i.förhå llande.t ill.totalen.ell er.har.bedömts.allt.för.opra ktiska.att..

upprätta.mätning.i.förhållande.ti ll.den.utsläppsmängd.de.bedömts.i ngå.med,.o ch.ingår.därför.med.förenklad..

datainsamling,.uträkningar.och.har.i.hög.gra d.baserats.på.antaganden:.3.7.och.3.10..

Följande.k ategorier.är.inte.applicerbara:.3.8,.3.11,.3.14.och.3.15..För.kategori.3.9.saknas.uppgift.

Koldioxidutsläpp per division, ton Scope 1 Scope 2 Scope 1 + 2

Division Bränslen Processbaserat

Elektricitet,

fjärrvärme,

ånga Totalt

Tube 57.132 22.032 5.521 84.686

Kanthal 3.419 316 4.705 8.439

Strip 285 0 33 318

Totalt 60 836 22 348 10 259 93 443

Totala koldioxidutsläpp i relation till valsbara ton stål 2024 2023

Ton.koldioxid/valsbara.ton 0,46 0,49

Signifikanta utsläpp till luft och vatten, kg 2024 2023

NOx.till.luft 156.000 190.000

Farliga.luftföroreningar.(HAP).till.luft 481 832

Zink.till.luft 490 770

Kväve.till.vatten 86.364 70.241

Nickel.till.vatten 106 124

Fluor.till.vatten 5.695 6.581

Utsläppsvärden.till.luft.och.vatten.avser.produktionsenheten.i.Sandviken.som.är.den.enda.verksa mhe t.som.möter.tröskelvärden.i.

bilaga.II.i.Europaparlamentets.o ch.rådets.förordning.(EG).nr.166/2006..Alleima.mäter.även.SOx.och.partikelvärden.till.luft.och.lång-

livade.organiska.föreningar.samt.beräknar.NMVOC.till.luft..Dessa.värden.understiger.tröskelvärden.i.annex.II..Utsläpp.av.zink.tas.inte.

upp.på.HAP-listan.men.värde t.över skrider.tröskel värdet.i.annex.II.

— Miljömässig hållbarhet

Redovisningsprinciper scope 3

År.2024.inkluderade s.växthusgasdata.(GHG).för.

scope.3.för.första.gången.i.Alleimas.hållbarhets-

rapportering..GHG-inventeringen.baserades.på.

en.kombination.av.aktivitetsdata.från.främst.

interna.datakällor.och.till.viss.del.på.utsläpps-

data,.både.från.interna.och.externa.datakä llor.

Dataunderlaget.ans es.vara.komplett.för.den.

mest.betydan de.utsläppskategorin,.och.fokus.

lades.på.att.hämta.en.hög.andel.primär data.och.

leverantörsspecifik.utsläppsdata,.särskilt.för.

råvarui nköp.i.kategori.1..För.andra,.m indre.

väsentliga.kategorier.användes.utgiftsdata.i.hög.

utst räckning..Dock.har.beräknin gen.av.växthus-

gasutsläpp.baserat.på.utgiftsdata.högre.osäke r-

het.än.användning.av.aktivitetsdata.såsom..

konsumtion.i.vikt,.volym.eller.antal.artiklar.

Redovisningssys temet.och.datamodellen.som.

byggdes.för.växthusgasredovisni ng.är.baserade.

på.växthusgasprotokollet..Omräkn ingsfaktorer.

kommer.från.leverantörer.där.det.varit.til lgängligt,.

annars.har.industrisnitt.använts..För.utgi ftsbase-

rad.data.har.o mrä kningsfaktore r.från.Exio base.

använts..

Vissa.kategorier.bedömdes.som.icke.tillämpliga,.

vissa.baserades.på.undersökning ar,.antaganden.

och.extrapolering..Ingen.primärdata.v ar.tillgäng -

lig.och.ingen.datamodell.baserad.på.antaganden.

sattes.upp.för.nedströms.trans porter..Till.viss.del.

ingår.denna.information.i.kategori.1..Hur.dess a.

utsläpp.ska.r edovisas.kommer.att.bestämmas.i.

ett.senare.skede..Mer.information.per.kategori.

ges.i.fotnoten.under.tabellen.för.Scope.

3-utsläppsdata.

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

107 | Alleima.Årsredovisning.2024

Avfall

Per avfalls kategori, ton Genererat Cirkulärt Inte cirkulärt

Slagg 56.104 3.775 52.329

Metaller 15.499 15.496 3

Slam 6.199 43 6.155

Industridamm 5.975 5.931 44

Okategoriserat 4.408 3.083 1.325

Emulsioner 4.153 2.611 1.542

Glödskal 4.092 4.092 0

Annat 9.098 5.583 3.515

Totalt 105 527 40 614 64 913

Avfall fördelat på hanteringsmetod

och klassificering, ton Totalt Intern hantering Extern hantering

Cirkulärt, farligt avfall 10 145 0 10 145

Återanvändning 73 0 73

Återvinning 10.072 0 10.072

Cirkulärt, icke farligt avfall 30 469 15 545 14 924

Återanvändning 3.390 0 3.390

Återvinning 27.080 15.545 11.535

Inte cirkulärt, farligt avfall 8 398 2 390 6 008

Förbränning,.energiåtervinning 845 0 845

Förbränning 781 0 781

Deponi 6.427 2.390 4.037

Ospecificerat 346 0 346

Inte cirkulärt, icke farligt avfall 56 515 48 244 8 270

Förbränning,.energiåtervinning 1.516 0 1.516

Förbränning 18 0 18

Deponi 54.469 48.244 6.224

Ospecificerat 512 0 512

Totalt 105 527 66 179 39 348

Material

Metalliska råmaterial 2024 2023

Primärt,.tusen.ton 47 45

Sekundärt,.tusen.ton 195 182

Andel.återvunnet,.% 80,8 80,0

Met aller.är.en.icke-förnybar.råvara,.som.är.helt.återvinningsbar.

— Miljömässig hållbarhet

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

108 | Alleima.Årsredovisning.2024

Social hållbarhet

Alleima.har.cirka.6.800.medarbetare,.inklusive.

anställda.och.inhyrd.personal,.i.fler.än.25.länd er..

Det.är.avgörande.för.bolagets.långsiktiga.fram-

gång.att.nuvarande.och.framtida.medarbetare.

trivs.och.utvecklas..Alleima.s trävar.efter.att.

erbju da.en.mångsidig.och.inklud erande.arbets-

plats.med.marknadsmässiga.ersättningar.och.

arbetsvillkor..Kompensationsförhållandet.upp-

gick.2024.till.18,6.vilket.motvarade.en.ökning.

med.7,5.%..Stor.vikt.l äggs.vid.att.skapa.en.säker.

arbetsplats.genom.förebyggande.arbete.fö r.att.

minimera.antalet.i ncidenter..

Sty rning.och.mål.

Arbetet.styrs.av.den.övergripande.person al-

policyn,.som.stödjs.av.rutiner.och.processer.f ör.

olika.område n..Styrelsen.har.delegerat.ägar-

skapet.av.personalpolicyn.till.vd..Policyn.bryts.

ner.och.implementeras.av.respektive.division...

I.samband.med.Alleimas.övergripande.strategi-

arbete.formuleras.ett.antal.nyckelinitiativ,.vilka.

följs.upp.löpande..

HR-ledningsgruppen.har.kvartalsvisa.upp-

följn ing ar.med.vd.och.divisionerna.rapporterar.

kvartalsvis.till.koncernledningen..Utifrån.den.

strategiska.inri ktningen.formuleras.nyckel akti-

viteter.och.mål,.som.också.föl js.upp.kvartalsvis.

Alleima.läg ger.stor.vikt.vid.att.vara.en.ansvarsfull.arbetsgivare..Bolag et.

strävar.efter.att.e rbjuda.en.säker.och.ink lud erande.arbets plats.där..

med arbetarna.trivs.och.utvecklas..

Fokusområde Långsiktigt mål Delmål 2024 Utfall 2024 Delmål 2025

Status mot

långsiktigt mål

Ansvarsfull.

arbetsgivare

Minska.total..

skadefrekvens.

(TRIFR).med.mer.än.

50.%.till.år.2030,.

jämfört.med.2019.

TRIFR.om.5,3 TRIFR.om.7,1 TRIFR.om.5,3 Otillfredsställande.

utveckling..Trenden.

har.varit.plan.under.

de.senaste.åren,.

och.en.ökad.

olycksfallfrekvens.

rapporterades.

under.2024.

Andel.kvinnliga.

chefer.ska.vara.en.

tredjedel.av.totalt.

antal.chefer.år.

2030.

25,6.%.kvinnliga.

chefer.

24,0.%.kvinnliga.

chefer.

Mål.under..

översyn.

Fortsatt.förbättring.

rapporterades.

under.året.

Mål och prioriteringar

— Social hållbarhet

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

109 | Alleima.Årsredovisning.2024

Under.året.utvecklades.olycksfallsfrekven-

sen.TRIFR.negativt.och.ökade.till.7,1.(6,8)..Under.

2024.rapporterades.85.skador.fö r.anställda.

och.icke-anställda.på.Alleimas.orter..Tota lt.

.rappo rterades.38.frånvaroskador.för.anställda.

och.icke-anställda..De.vanligaste.olycko rna.var.

hand-.och.fingerskador..En.incident.som.mot-

svarade.GRI-kriteriet.för.högkonsekvensskada/

sju kdom.(defin ieras.som.att.frånvarot iden.ska.

överstiga.6.månader).r apporter ades.under.

året..

Ett.v iktigt.område.avser.utbildning.inom.

hälsa.och.säkerhet..Syftet.är.att.säkerställa.att.

alla.som.arbetar.för.Alleima.har.relevanta.fär-

digheter,.kunskaper,.kompetense r.och.beteen-

den.för.att.utföra.sitt.arbete.på.ett.säkert.sätt..

Ansvarig.ledare.säkerställer.att.alla.medarbe-

tare.och.an dra.som.arbetar.för.Alleima.förstår.

sitt.ansvar.och.att.de.har.erbjudits.och.deltagit.i.

utbild nin g.efter.behov.

Hälsa och säkerhet

Alleima.har.en.systematisk.process.för.a tt.

säkerställa.hälsa.och.säkerhet.för.personer.

som.arbetar.på.koncernens.arbet splatser..

Bolaget.har.implementerat.en.global.certifiering.

enligt.ISO.45001.och.ISO.14001.som.täcker.varje.

större.enhet.och.arbetstagare.som.utför.arbete.

åt.Alleima.p å.dessa.enheter..Om.en.enhet.inte.

omfatt as.av.ett.certif ierat.ledningssystem.

omfatt as.den.istället.av.en.separat.procedur.

under.hållbarhetspolicyn..

Att.bedöma.och.min ska.risker.är.en.de l.av.

det.dagliga.arbetet..För.varje.enhet.inom.

Alleima.är.det.de n.lokala.ledningens.ansvar.att.

se.till.att.de tta.genomförs..En.up pgiftsbaserad.

riskbedömningsmetod.ska.an vändas.för.att.

systematiskt.undersöka.ett.arbete.och.obser-

vera.risker,.utvärdera.riskerna.och.specificera.

kontroller..Det.finns.en.rutin.för.detta.arbete,.

som.också.innehåller.krav.som.måste.uppfyllas.

utö ver.eventuella.lokala,.lags tadgade.eller..

juridiska.krav...

Riskbedömningar.ska.utföras.av.en.grupp.

individer.med.erforderlig.expertis.och.omfatta.

åtminstone.en.ut bildad.person.som.kan.leda.

arbetet,.samt.den.lokalt.ansvarige.che fen.och.

operatören..Riskbedömningen.ska.granskas.

och.godkännas.av.denn a.grupp.plus.en.repre-

senta nt.för.hälsa.och.säkerhet,.en.relevant.

ämnesexpert.(om.så.krävs).och.chefen.för.den.

proc ess.som.r iskbedöms..

Granskning.sker.kontinuerligt.för.att.förstå.

åtgärdernas.effekt ivitet.och.för.att.de.lokala.

riskbedömningarna.ska.kunna.uppdateras..

Genom.nätverksmöte n.sker.även.kunskaps ut-

byte.mellan.enheterna,.där.framgångsrik.praxis.

delges.och.exempel.presenteras.för.diskus-

sion..Ett.system.har.införts.för.sprid nin g.och.

delning.av.information.om.incid enter.och.

potentiellt.allvarliga.incidenter.för.a tt.s kapa.

Ansvarsfull.arbetsgivare

Eliminering

Fysisk.eliminering..

av.faran

Ersättning.som

minskar.faran

Isolera.personer

från.faran

Förändra.och

förbättra.arbetssättet

Skydda.personen

med.utrustning

Utbyte

Tekniska.

kontroller

Administrativa.

kontroller

Personlig.

skyddsutrustning

Figur:.Hierarkisk.ordning.för.effektiva.kon troller.inom.EHS.

högre.medveten het.om.faror.och.incidenter.

som.skulle.kunna.in träffa.på.fler.än.en.plats.i.

företaget..

Alleima.har.inrättat.hälso-.och.säkerhets-

kommittéer.på.flera.arbetsplatser.för.att.främja.

deltagande.och.sam råd.på.alla.ni våer..Vanligt-

vis.består.kommittéerna.av.re presentanter..

från.den.lokala.ledningen,.medarbetare.och.

personal.inom.hälsa.och.säkerhet..

Utöver.nyckeltal.som.mäter.utfallet.följs.

också.en.uppsättning.proaktiva.mätetal..Dessa.

är.avsedda.att.mäta.framdriften.av.lokala.planer.

för.miljö,.hälsa.och.säkerhet..Syftet.är.att.säker-

ställa.a tt.varje.anläggning.identifierar,.formulerar.

och.implementerar.förbättringsåtgärder,.

antingen.bas erat.på.den.lokala.riskprofilen.eller.

ett.gemen sam t.prior iterat.fokusområde..

Riskobservationer.och.til lbud.mäts.också,.lik-

som.andelen.av.dessa.som.hanterats.och.

stängts..

Riskidentifiering

Riskbedömning

Kontrollera.

och.övervaka

Implementation.

av.barriärer

Figur:.Alleimas.process.för.riskbedömningar.inom.EHS.

— Social hållbarhet

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

110 | Alleima.Årsredovisning.2024

Mångfald

Mångfald,.jämställdhet.och.inklud ering.är.

avgörande.för.innovation,.affärs resultat.och.

företagets.framtida.framgång..Alleima.arbetar.

aktivt.för.att.skapa.en.inkluderande.oc h.jäm-

ställd.arbetsplats.och.har.nolltolerans.mot.dis-

kriminering..Alla.medarbetare.ska.kunna.känna.

sig.värdefulla.och.uppnå.sin.fulla.potential.i.

arbetet..Bolaget.ska.främja.en.inkluderande.

kultur.och.säkerställa.medarbetarnas.trivsel.

och.psykologis ka.trygghe t..

Ett.fokusområde.är.att.arbeta.proaktivt.för.

att.sä kers täl la.framtida.kompetens.och.mång-

fald,.genom.att.definiera.nya.kompetenser.och.

hybridkompetenser.som.kan.komma.att.efter-

frågas.i.framtiden..För.att.bedöma.framtid a.

kompetensbehov.knyts.arbetet.med.kompe -

tensförsörj nin g.till.de n.övergripande.affärs-

strategin.och.till.de.globala.tre nder.samt.hän-

del ser.som.påver ka r.bolaget.

Ett.annat.fokusområde.ä r.att.öka.må ngfald.

och.inkludering.i.rekryteringsprocesser..

Alleima.har.tagit.fram.ett.verktyg.för.att.stötta.

chefer.i.organisationen.och.HR-funktionen.

bistår.o ckså.organisationen.med.att.formulera.

och.hantera.rekryteringsannonser.för.att.dessa.

ska.främja.mång fald.och.inkl udering.

Alleima.har.tre.ledars ka psprogram,.som.

utvecklar.såväl.nya.ledare.som.erfarna.chefer..

Alleima.Commit.and.Ele vate.vänder.sig.t ill.nya.

ledare,.Alleima.Empo wer.and.Advance.vänder.

sig.till.de.som.varit.chefer.en.längre.tid.och.

Alleima.Accelerate.and.GoBeyond.vänder.sig.

till.ledare.på.seniora.positioner..Alla.ledarut-

vecklingsprogram.har.mångfald.och.inklude-

ringsperspektiv.som.en.naturlig.de l.av.upp-

lägget.och.för.programme t.Accelerate.and.

GoBeyond,.samarbetar.Alleima.med.Stockholm.

School.of.Ec onomic s.Executive.Education..

Under.2024.h ar.24.ledare.genomgått.program-

met.Acceler ate.and.GoBeyond.

Alleima.har.ett.ambassadörsprogram.i.Sve-

rige.som.syftar.till.att.öka.medvetenheten.och.

uppmuntra.inkluderande.beteende..Det.pågår.

också.en.mängd.ol ika.initiativ.inom.divisionerna.

och.i.olika.länder.för.att.främja.mångfald.och.

inkludering...Ett.exempel.är.Indien.där.bolaget.

erbju der.u tbildningar.inom.mångfald.och.inklu-

dering.i.samarbete.med.Business.Sweden.

Ett.mål.är.att.öka.andelen.kvinnliga.chefer..

För.att.uppnå.det.gen omfö rs.bland.annat.

utbild nin gsinsats er.om.företagets.kärnvärden,.

mångfa ld.och.inkludering.samt.psykologisk.

trygghet.för.att.implementera.nya.tankesätt.

och.stär ka.kulturen.inom.hela.organisationen,.

samt.att.skap a.nä tverk.för.kvinnor...Alleimas.

mål.är.att.ha.en.tredjedel.kvinnliga.chefer.till.

2030..An delen.kvinnor.i.chefsbef attningar.

ökade.till.24,0 %.under.2024.(23 ,3.%)...

Medarbetarnas engagemang

Alleimas.me darbetarenkät.Alleima.Colleague.

En gagement.Surv ey.(ACES).syft ar.t ill.att.regel-

bundet.mäta.medarbetarnöjdhet,.engagemang.

och.kän sla.av.tillhörighet..Detta.ger.insikter.om.

hur.Alle ima.presterar.som.företag.och.möjlig-

gör.förbättring.av.identifierade.och.prioriterade.

omr åden..Undersökningen.genomförs.två.

gånger.per.år.

Inkl udering.följs.upp.i.medarbetarundersök-

ningen.och.om.nödvändigt.vid tas.åtgärd er.för.

att.förbä ttra.arbetet.i.olika.medarbetargruppe r.

utifrån.resultat.från.undersökningen.

Åtgärder mot våld och trakasserier

Alleima.accepterar.inte.någon.form.av.trakas-

serier.eller.mobbning..Fall.som.inte.redovisas.

fångas.äve n.upp.i.exempelvis.medarbetar-

und ersökningar.och.andra.dial oger.med.me d-

arbetarna.kring.hur.arbetsmiljön.uppfattas,.

som.til l.exempel.i.ambassadörsprogrammen.

för.mångfald.o ch.inkludering..Det.finns.proces-

ser.och.rutiner.fö r.att.hantera.mi sstänkta.fall.av.

våld.och.trakasserier..Under.2024.rapportera-

des.16.fall.av.trakasse rier.eller.diskriminering.

genom.visselblåsarkanalen.Speak.Up..Läs.mer.

om.Sp eak.Up.på.s ida.115.

Anställda i leverantörskedjan

Alleima.strävar.efter.att.också.ta.ansvar.för.

anställda.i.leverantörskedjan..En.del.av.d em.

arbetar.i.högriskländer.där.det.kan.finnas.risk.

för.bristfälliga.eller.skadliga.arbetsförhållanden..

Alleima.köper.även.p rimärmate rial,.exempelvis.

Redovisningsprinciper

Alleima.föl jer.arbetet.med.hälsa.och.säkerhet..

globalt.m ed.hjälp.av.ett.antal.nyckeltal..Det.inklu-

derar.olycksfallsfrekvens.f ör.frånvaroolyckor.

(LTIFR).och.olycksfalls frekve ns.för.totalt.antal.

registrerbara.olyckor.(TRIFR)...

Frånvaroolycka.(LTI).är.en.olycka.som.leder.till.

frånvaro.från.arbe tet,.en.RWI.är.en.olycka.som.

leder.till.begränsad.arbetsförmåga,.och.en.MTI..

är.en.incident.där.pers onen.behöver.medicinsk.

behandling.men.fortfar ande.kan.utföra.sitt.normala.

arbete.därefter.

Arb etade.timmar.definieras.som.exponerings-

timmar,.det.vil l.säga.alla.timmar.som.medarbetare,.

entreprenörer.och.underleverantörer.är.ut satta.

för.risken.att.en.arbetsrelaterad.olycka.kan.inträffa..

Uppgifterna.kommer.från.rapporterings-

systemet.för.miljö,.hälsa.och.säkerhet.där.säker-

hets.relaterade.indikatorer.och.exponerings.timmar.

rap porteras.in.månadsvis...

Termen.som.i.GRI.benämns.som.”högkon-

sekvensskada/sjukdom”.ingår.i.nyckelta len.för.

frånvaroolyckor.

Kompensationsförhållande.räknas.som.förhål-

landet.mellan.den.högst.betalda.individen.och.

medianen.för.hela.bolaget,.exk lusive.den.högst.

betalda..Rörliga.komponenter.i ngår.inte.

nickel.och.molybden,.som.är.förknippat.med.

högre.risk.för.sämre.arbetsförhållanden,.såsom.

bri stfälliga.häl so-.och.säkerhetsåtgärder.

I.uppförandekoden.för.lever antörer.ställs.

krav.på.att.l everantörer.ska.efterleva.gällande.

lagstiftning.kop plat.till.bland.annat.hälsa.och.

säkerhet..Leverantörer.ä r.också.s kyldiga.att.till-

handahålla.en.säker.och.hälsosam.arbetsmiljö.

och.vidta.alla.möjlig a.åtgärder.för.att.förhindra.

incidente r.och.skador..Efterlevnaden.verifieras.

via.kontrollpunkter.såsom.riskscr eening,.utvär-

dering.och.fysisk.revision..Läs.mer.om.utvärde-

ring.av.leverantörer.på.sida.116.

— Social hållbarhet

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

111 | Alleima.Årsredovisning.2024

TRI-frekvens per division 2024 2023

Tube 6,9 6,7

Kanthal 5,8 7,0

Strip 14,5 8,2

Gemensamma.funktioner 0,0 0,0

Totalt 7,1 6,8

1).Frånvarooly ckor

2)..Antal.frånvaroolyc kor.och.dödsolyckor.per.miljon.arbetade.timmar

3).Total t.registrerbara.olyckor

4).Antal.TRI.per.mi ljon.arbetade.timmar

Arbetsrelaterad.hälsa.och.säkerhet

2024 2023

Incidenter Anställda Inhyrda Totalt Anställda Inhyrda Totalt

Antal.dödsolyckor 0 0 0 0 0 0

Antal.LTI

38 0 38 35 1 36

LTIFR

3,5 0,0 3,2 3,4 1,1 3,2

Antal.TRI

85 0 85 73 3 76

TRIFR

7,9 0,0 7,1 7,1 3,2 6,8

Miljoner.arbetade.timmar 10,794 1,251 12,045 10,313 0,940 11,253

Riskobservationer 10.372 11.390

Stängda.riskobservationer 9.917 10.589

Andel.stängda.riskobservationer,.% 95,6 93,0

Tillbud 1.185 1.269

— Social hållbarhet

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

112 | Alleima.Årsredovisning.2024

Kvinnor Män

Styrelsens sammansättning uppdelat på

kön och åldersgrupp, antal, 31 december 2024 2023 2024 2023

Under.30 0 0 0 0

30–50 0 0 1 2

Över.50 3 2 7 6

Totalt 3 2 8 8

Kvinnor Män

Koncernledningen uppdelat på

kön och åldersgrupp, antal, 31 december 2024 2023 2024 2023

Under.30 0 0 0 0

30–50 3 3 2 4

Över.50 0 0 5 3

Totalt 3 3 7 7

2024 2023

Anställda uppdelat på åldersgrupp och

anställnings kategori, samt andel kvinnor per

anställningskategori, FTE %, 31 december Under 30 år 30–50 år Över 50 år

Andel

kvinnor Under 30 år 30–50 år Över 50 år

Andel

kvinnor

Koncernledning 0 50 50 30 0 70 30 30

Ledningsgrupper.som.leds.av..

medlem.i.koncernledningen 0 44 56 51 0 58 42 44

Övriga.chefer 2 55 43 23 1 56 43 22

Övriga.medarbetare 13 49 38 22 11 51 38 21

Totalt 11 50 39 22 10 51 39 21

2024 2023

Anställda uppdelat på åldersgrupp och

division, samt andel kvinnor per division,

FTE %, 31 december Under 30 år 30–50 år Över 50 år

Andel

kvinnor Under 30 år 30–50 år Över 50 år

Andel

kvinnor

Tube 12 50 38 19 10 52 38 19

Kanthal 11 49 40 26 11 49 41 25

Strip 10 45 45 24 8 47 45 23

Gemensamma.funktioner 8 53 39 42 8 56 36 43

Totalt 11 50 39 22 10 51 39 21

Mångfald.blan d.ledande.bef attningar.och.a nställda

— Social hållbarhet

Redovisningsprinciper

All.personalstatistik.(antal.anställda,.ålder,.

anställningsstatistik,.deltid/heltid,.kön,.

ledningsnivåer).hä mtas.ur.bolag ets.g lobala.

HR-system..Värden.baseras.på.sysselsätt-

ningsgrad.(FTE)..I.redovisningen.definieras.

”chef”.som.en.anställd.som.har.personal-

ansvar.för.minst.en.annan.anställd..Inhyrd.

personal.ingår.ej.i.siffrorna.

Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

113 | Alleima.Årsredovisning.2024

Affärsetik

För Alleima innebär ett etiskt affärsbeteende

en verksamhet som bedrivs med ärlighet och

integritet, där alla medarbetare, entreprenörer

och samarbetspartners följer både lagkrav och

höga etiska standarder. Detta är fastställt i

policyer, integrerat i kärnprocesser och upp-

rätthålls genom kontinuerligt engagemang och

utbildning. Bolaget främjar en kultur där etik

och efterlevnad är grundläggande delar av

verksamheten på alla nivåer i bolaget.

Styrning och mål

Alleimas etik- och efterlevnadspolicy har tagits

fram för att hantera lagar, regelverk och interna

krav och beskriver hur bolaget ska införliva

dessa för att uppnå efterlevnad. Policyn styrs

av procedurer för specifika frågor, exempelvis

gåvor och representation samt datasäkerhet.

Styrelsen är ansvarig för etik- och efter-

levnadspolicyn. Ändringar i policyn bereds av

styrelsens revisionsutskott och beslutas av

styrelsen. Revisionsutskottet informeras av

avdelningen för regelefterlevnad om genom-

förandet av policyn, inklusive effektiviteten för

hela regelefterlevnadsprogrammet. Ärenden

som behandlas i revisionsutskottet protokoll-

förs och rapporteras till styrelsen.

För att säkerställa hållbara inköp har Alleima

en inköpspolicy som stödjs av en rutin för

utvär dering av leverantörers hållbarhetsarbete.

Inköpsrådet sätter upp strukturer och processer

som hanterar krav som kommer från funktionen

för regelefterlevnad, styrelse och vd. Styrande

dokument hanteras via inköpsrådet, men det

finns också utrymme för lokala processer.

Inköpspolicyn ägs av koncernledningen. För

information om övriga policyer, se sida 98.

Avdelningen för regelefterlevnad sätter de

krav som beskrivs i koncernens regelefter-

levnadsprogram. Det inkluderar identifiering

av risker, utveckling av policyer, utbildning,

kontroller, revisioner, rapportering och övervak-

ning. Varje division ansvarar för att implementera

programmet i sin organisation. Koncernens

regelefterlevnadsfunktion rapporterar till

Alleimas chefsjurist.

I augusti 2024 tilldelades Alleima en

guldmedalj av EcoVadis, en ledande

leverantör av hållbarhetsutvärderingar.

Det prestigefyllda erkännandet av håll-

bar affärspraxis placerar Alleima bland

de 5 % högst rankade bland de fler än

130 000 företag som bedömts över

hela världen.

Alleimas policy, uppförandekod och kärnvärden utgör grunden för ett

etiskt affärsbeteende. Alla medarbetare, entreprenörer och samarbets-

partners ska följa både lagkrav och bolagets etiska standarder.

Fokusområde Långsiktigt mål Delmål 2024 Utfall 2024 Delmål 2025

Status mot

långsiktigt mål

Etiskt

affärsbeteende

Alleima ska ha en

hög affärsetik och

regelefterlevnad

och en kultur som

utvecklas i takt

med regulatoriska

standarder och

drar nytta av tekno-

logiska framsteg.

100 % genomförda

utvärderingar i

mätverktyget

Compliance House

och alla eventuella

brister har en

åtgärdande

aktivitet.

98 % av Alleimas

enheter hade

genomfört sin

utvärdering och

agerat på

eventuella brister.

100 % genomförda

utvärderingar av

regelefterlevnad.

Samtliga brister

addresserade

med åtgärder och

deadline för

genomförande.

Utveckling och

anpassning av

programmet för

uppföljning av

regel efterlevnad

genomförd.

Alla leverantörer

ska följa vår upp-

förandekod för

leverantörer

senast 2030.

59 % av våra leve-

rantörer, baserat

på inköpsvolym,

möter kraven i

leverantörskoden.

63 % av leveran-

törerna baserat på

inköpsvolym,

mötte kraven i

leverantörskoden.

69 % av våra leve-

rantörer, baserat

på inköpsvolym,

möter kraven i

leverantörskoden.

Fortsatta framsteg

i införandet av

systematisk

leverantörsupp-

följning.

Mål och prioriteringar

Medarbetarna vid regelefterlevnadsfunk-

tionen bevakar utvecklingen av nya lagar och

regelverk, liksom andra omvärldsfaktorer

såsom geopolitisk utveckling, som påverkar

verksamheten och styrningen av densamma.

Samverkan sker med såväl externa parter som

med interna funktioner, exempelvis bolagets

riskhanteringsprocess.

För att säkerställa att Alleima följer alla regler

och interna krav används ett antal system,

exempelvis för kontroller i produktionen eller

för att kontrollera affärspartners mot sank-

tionslistor.

— Affärsetik

Etik- och efterlevnadspolicyn och relaterade

procedurer reglerar hur medarbetare ska

agera, och detta stödjs ytterligare av verktyget

Compliance House, som används för att över-

vaka effektivitet och prestanda. Genom att

följa och analysera medarbetarnas etiska

affärsbeteende fungerar verktyget som stöd till

organisationen när det gäller att identifiera och

hantera eventuella brister. När brister identifie-

ras vidtas åtgärder för att säkerställa att alla

definierade kravställningar hanterats och att

det inte finns några brister som lämnats ohan-

terade. Alleima fick inga påföljder för bristande

efterlevnad av lagar eller föreskrifter under

2024 som rör programmets sex områden, som

vidare beskrivs nedan.

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

114 | Alleima Årsredovisning 2024

Regelefterlevnad

Alleimas regelefterlevnadsprogram omfattar

sex huvudområden: anti-korruption och -mutor,

visselblåsningsmekanismen Speak Up, konkur-

rensrätt, regelefterlevnad inom exportkontroll

och sanktioner, regelefterlevnad inom tull samt

dataskydd.

Mätverktyget Compliance House används

för att identifiera och hantera eventuella brister

i regelefterlevnad och affärsetik, vilket också

innefattar inköpsprinciper. En revision enligt

Compliance House genomförs årligen för hela

verksamheten. Det innebär en omfattande

bedömning av de viktigaste efterlevnadsris-

kerna som identifierats för varje enhet. Denna

översyn genomförs i ett samarbete mellan

enhetsledningen och Alleimas efterlevnads-

funktion. Genom den årliga översynsprocessen

utvärderades effektiviteten hos befintliga

åtgärder. Eventuella nya efterlevnadsrisker

noteras och får en åtgärdsplan och en tidplan

för genomförande. Resultatet av revisionen kan

också resultera i identifierade utbildningsbehov.

Kontinuerlig utbildning är en förutsättning för

att lyckas implementera efterlevnadsprogram-

met och för att säkerställa att medarbetare har

kunskaperna som krävs för att följa det. Utbild-

ning i regelefterlevnad erbjöds till medarbetare

i olika format, inklusive e-learning, webbsemi-

narier och klassrumsutbildning. Det finns också

särskilda utbildningar för roller som identifierats

ha hög risk, exempelvis kopplat till korruption.

Vid årets slut uppgick genomförandet för dessa

till 84 %. Efterfrågan på specialutbildningar

kommer också direkt från olika delar av organi-

sationen.

Speak Up

Medarbetare och affärspartners förväntas

uppmärksamma Alleima på alla typer av över-

trädelser av bolagets uppförandekoder och

policyer samt tillämpliga lagar och föreskrifter i

länder där bolaget verkar. Genom att få rappor-

ter om sådana överträdelser kan Alleima för-

bättra arbetsmiljön, minska sina risker och

kontinuerligt arbeta för att vara ett etiskt och

hållbart företag.

Rapportering kan göras av såväl medarbetare

som av externa intressenter via Alleimas vissel-

blåsartjänst Speak Up. Den online-baserade

tjänsten ägs och hanteras av avdelningen för

regelefterlevnad. Alla rapporter som tas emot

utvärderas, och om nödvändigt genomförs en

intern utredning.

Rapportörens sekretess och integritet är all-

tid av största vikt. Informationen som rapporte-

ras hålls konfidentiell och rapportören kan vara

anonym om lokala lagar tillåter det. Enligt etik-

och efterlevnadspolicyn kommer det inte att

vidtas några åtgärder mot en anställd eller

affärspartner som i god tro framför information

om överträdelser. Speak Up-processen följer

alla tillämpliga visselblåsnings- och dataskydds-

lagar, och personuppgifter raderas i enlighet

med GDPR för att säkerställa att personupp-

gifter skyddas.

Under 2024 gjordes totalt 53 rapporter

genom Speak Up. Fördelningen av ärenden

framgår i diagrammet nedan. Av de 53 ärenden

som rapporterades var 26 grund för utredning

av funktionen för affärsintegritet, 16 hänvisades

till relevanta chefer för vidare utredning och

åtgärd, och 11 rapporter registrerades men

ansågs inte kräva ytterligare åtgärder. Vid årets

slut hade 48 av rapporterna avslutats medan

5 fortfarande var öppna, pågående eller vän-

tande på lämplig åtgärd.

Förebyggande av mutor och korruption

Alleima har affärspartners i många regioner i

världen och det finns risk för korruption och

mutor i olika delar av bolagets värdekedja.

Koncernens arbete inom efterlevnad på detta

område syftar till att säkerställa ett väletablerat

arbetssätt för att förebygga mutor och korrup-

tion och inkluderar processer och verktyg för

att upptäcka och bekämpa eventuella brister.

Programmet grundar sig på USA:s Foreign

Corrupt Practices Act, Storbritanniens Bribery

Act och annan nationell lagstiftning.

Riskidentifiering och riskbedömning, policy,

procedurer och instruktioner utgör exempel på

kontrollelement. Kontrollaktiviteter såsom

dokumentation, rådgivning och stöd är en del

av programmet. Utbildning ingår som en viktig

del liksom en process för rapportering, uppfölj-

ning och genomförande av förbättringsåtgärder.

Konkurrenslagstiftning

Eventuella överträdelser av konkurrenslagstift-

ning kan medföra allvarliga ekonomiska konse-

kvenser och påverkan på Alleimas varumärke.

Medarbetare som är inblandade riskerar straff i

form av fängelse, personliga böter, näringsför-

bud och disciplinära åtgärder.

Etiskt affärsbeteende

Alleima har en gemensam plattform som en

del av sitt efterlevnadsprogram, med syfte att

minimera risken för överträdelser av konkur-

renslagstiftningen. Samtliga medarbetare är

enligt uppförandekoden individuellt ansvariga

för att ha grundläggande kunskaper om vad

konkurrenslagstiftning innebär, så att de kan

identifiera situationer där problem kan uppstå.

Medarbetare i roller där djupare kunskap om

konkurrenslagstiftning är relevant ska också

genomföra utbildningar vartannat år för att

säkerställa att de har tillräcklig kunskap.

Regelefterlevnad inom exportkontroll

och sanktioner

Alleima transporterar varor, både materiella

och immateriella, såväl nationellt som över

nationsgränser. När varor transporteras är det

avgörande att följa gällande handelslagar och

handelsföreskrifter. Detta minskar risken för

böter, straff, förseningar i leveranser, förlust av

export-/importprivilegier, straffrättsligt ansvar

och skada på koncernen och varumärket.

Etik- och efterlevnadspolicyn samt procedu-

ren för exportkontroll omfattar alla koncern-

bolag och bolaget åtar sig att följa gällande

handelslagar och föreskrifter i de länder där

verksamhet finns. Alla Alleimas verksamheter,

företag och relevanta medarbetare över hela

världen ska känna till och följa innehållet i poli-

cyn och proceduren för exportkontroll.

Regelefterlevnad inom tull

Alleima är en global koncern med tillverkning,

handel och närvaro på många platser runt om i

världen. Den omfattande portföljen med olika

produkter, inklusive råmaterial, halvfabrikat,

utrustning, utställningsmaterial och inventarier

passerar tullgränser varje dag året runt. Att för-

stå och följa tullagen är viktigt för att minska

Speak Up. Fördelning av

rapporterade ärenden

Trakasserier/Diskriminering/

Sexuella trakasserier (16)

Ledarskapsrelaterade

frågor (15)

Miljö, Hälsa och Säkerhet (3)

Policy- och regelöver-

trädelser (14)

Klagomål (5)

— Affärsetik

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

115 | Alleima Årsredovisning 2024

risken för störningar i leveranskedjan, böter

eller påverkan på varumärkesanseendet.

Etik- och efterlevnadspolicyn tillsammans

med tullproceduren definierar de viktiga ele-

menten för efterlevnad inom tull, såsom pro-

duktklassificering, ursprungsbedömning och

frihandelsanvändande. Andra viktiga element

är utbildning av relevant personal, dokumen-

tation, rapportering samt hanteringen av tull-

agenter.

Dataskydd

Rätten till integritet inkluderar en individs

grundläggande rätt till skydd av sina person-

uppgifter. Alleimas åtagande för denna grund-

läggande rättighet uttrycks i bolagets upp-

förandekod och genomförs som en del av

etik- och efterlevnadspolicyn. Policyn fastställer

de grundläggande principerna och kraven för

efterlevnad av dataskydd inom koncernen och

omfattar all behandling av personuppgifter.

Långsiktigt hållbara inköp

Alleima har tusentals leverantörer av produkter,

material och tjänster i nästan 60 länder. Det är

viktigt att leverantörerna delar bolagets värde-

ringar rörande hållbarhet. Därför förväntas

alla leverantörer förbinda sig till och efterleva

Alleimas uppförandekod för leverantörer.

Affärsrelationerna ska bygga på ärlighet, för-

troende och samarbete, och bolaget strävar

efter att utveckla transparens kring leveran-

törernas hållbarhetsprestanda.

Ansvar och styrning

Alleimas uppförandekod för leverantörer gäller

alla leverantörer som tillhandahåller produkter,

material eller tjänster till bolaget. Uppförande-

koden innehåller krav inom områden såsom

lagefterlevnad, hälsa och säkerhet, mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, ansvarsfulla inköp av

mineraler och metaller, miljö och affärsetik. Den

uppmanar även leverantören att anta klimatmål

i linje med Parisavtalet 2015 och att erbjuda

arbetsförhållanden som möjliggör en hälsosam

balans mellan arbete och privatliv. I leveran-

törskoden framgår också att leverantörer för-

väntas implementera kraven i den egna verk-

samheten och att ställa likvärdiga krav i sin

värdekedja.

Varje division ansvarar för att leverantörs-

kontakter hanteras på ett hållbart sätt. Detta

följs upp i företagets regelbundna hållbarhets-

genomgångar. Det är också viktigt att alla

berörda medarbetare har kunskap och förstå-

else för de krav som ställs för att upprätthålla

hållbara inköp. Under 2024 fortsatte utbild-

ningen av inköpare i Alleimas leverantörskod

och dess krav, samt i processen för hållbar-

hetsutvärdering av leverantörer. Därtill har tre

utbildningar inom hållbara inköp lanserats.

Ansvarsfull leverantörshantering

Genom en strukturerad process för utvärdering

av leverantörer arbetar Alleima med att identi-

fiera, förebygga, mildra och åtgärda negativ

påverkan på miljön och mänskliga rättigheter

från leverantörskedjan. Processen är baserad

på OECD:s due diligence guidance for respon-

sible business conduct.

Processen utgår från hållbarhetskraven som

ställs i leverantörskoden och bedömning görs

över huruvida leverantörer efterlever dessa

krav. Processen innehåller kontroller såsom

riskscreening, utvärdering av hållbarhetspres-

tanda och revisioner. Verktygen för riskscreen-

ing och utvärdering av hållbarhetsprestanda

tillhandahålls av EcoVadis.

Identifiering av leverantörsrisker

Leverantörer screenas för de hållbarhetsrisker

som följer av att de är verksamma i ett visst

land eller inom en viss bransch. Screeningen

sker med avseende på fyra områden: miljö,

arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och

hållbara inköp.

Via riskscreeningen som genomfördes 2024

identifierades 158 leverantörer med potentiell

betydande negativ miljöpåverkan, och 259

leverantörer med potentiell betydande negativ

social påverkan.

De största risker som identifierats kopplade

till leverantörer rör exempelvis olika typer av

råvaror och hur de utvinns samt verksamheter i

högriskländer som Brasilien, Kina och Indien.

Bedömning och hållbarhetsutvärdering

Leverantörer med hög risk ska prioriteras för

utvärdering av hållbarhetsprestanda. Utvärde-

ringen omfattar områden som energiförbruk-

ning, utsläpp, biologisk mångfald, avfall, med-

arbetares hälsa och säkerhet, social påverkan,

barnarbete, tvångsarbete, människohandel,

diskriminering och trakasserier, korruption,

konkurrens, med mera. Utvärderingen analyse-

ras av EcoVadis, som sedan betygsätter leve-

rantörens prestanda inom de olika områdena.

Antal

leverantörer

Inköpsvärde

Mycket hög + hög Medelhög Medellåg Låg + mycket låg

Leverantörsrevisioner

Leverantörsrevisioner är ett komplement till

utvärderingen av hållbarhetsprestanda och

genomförs av en utomstående part. Under

revisionen kontrolleras hur väl leverantören

lever upp till kraven i leverantörskoden. Revi-

sionerna består bland annat av dokument-

granskning, platsbesök och intervjuer av

anställda hos leverantören.

Hantering av negativ påverkan

Avvikelser och förbättringsaktiviteter hanteras

via en plan för korrigerande åtgärder, så kallade

Corrective Action Plans. Vid behov stöttar

Alleima i framtagningen av förbättringsaktivi-

teter och tillhandahåller utbildning för att hjälpa

leverantören förbättra sin förståelse för miljö-

och sociala frågor. Är avvikelsen för stor eller

om leverantören inte samarbetar leder det till

en riskeskaleringsprocess där ärendet lyfts

internt inom Alleima för beslut om hantering,

exempelvis om man ska avbryta samarbetet.

Alleimas grundinställning är dock att alltid för-

söka lösa avvikelserna tillsammans med leve-

rantören. Inga leverantörskontrakt har under

året avslutats till följd av identifierade brott mot

leverantörskoden.

Exponering för leverantörsrisker

— Affärsetik

100 %0 % 20 % 40 % 60 % 80 %

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

116 | Alleima Årsredovisning 2024

Utfall 2024, andel av omfattat inköpsvärde

Signerad leverantörskod

med avtalsleverantörer 90 %

Riskscreenade leverantörer 87 %

Efterlever kraven i vår leverantörskod 63 %

Utbildade medarbetare i efterlevnad, antal per område Antal

Anti-mutor och anti-korruption 584

Exportkontroll och sanktioner 74

Konkurrenslagstiftning 370

Datasekretess 33

Tullverksamhet och internationella handelstermer 53

Andel inköpare som gått

hållbarhetsutbildningar

Alleimas leverantörskod och dess krav 57 %

Hållbarhetsutvärdering av leverantörer 63 %

Hållbarhet för inköp 56 %

Cirkularitet för inköp 49 %

Klimat för inköp 47 %

Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller

Det finns betydande risker kopplade till utvin-

ning, handel, export och anskaffning av mine-

raler från konfliktdrabbade områden och hög-

riskområden. Alleima är medlem i Responsible

Minerals Initiative, RMI, som erbjuder verktyg

och processer för att förbättra regelefterlev-

nad och etablera hållbara inköpsprocesser för

mineraler som kommer från konfliktområden

eller högriskområden. Alleima köper enbart

mineraler och metaller från leverantörer som är

godkända i RMI:s tredjepartsgranskning.

För att identifiera, bedöma och hantera risker

kopplade till inköp av mineraler och metaller

följer Alleima också OECD:s riktlinjer för due

diligence och vidtar lämpliga åtgärder. Bolaget

utför årligen en ursprungslandsundersökning

Identifierade förbättringsaktiviteter Genomförda förbättringsaktiviteter

Leverantörs-

bedömningar Antal Miljö Social Miljö Social

Utvärdering 283 148 164 25 33

Revision 6 22 130 5 41

baserad på OECD:s riktlinjer för att identifiera

de smältverk och raffinaderier som är kopplade

till leverantörskedjan. Av de leverantörer som

omfattas av kravet på ursprungslandundersök-

ning, återkom 100 % med ifyllt formulär i enlig-

het med RMI:s Conflict Minerals Reporting

Template.

På Alleimas webbplats finns ett uttalande

som bolaget har gjort om ansvarsfulla inköp av

mineraler och metaller. Uttalandet tillsammans

med Alleimas leverantörskod utgör grunden för

ansvarsfulla inköp och beskriver leverantörs-

kraven för 3TG (tenn, volfram, tantal och guld)

och kobolt. Av den totala mängden primära

legeringar som användes under 2024, stod 3TG

för cirka 0 %.

— Affärsetik

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

117 | Alleima Årsredovisning 2024

EU-taxonomin

EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som syftar till att identifiera

de ekonomiska verksamheter som kan anses väsentligt bidra till att

nå EU:s miljömål.

Redovisningsprinciper

Avsnittet beskriver hur nyckeltalen har beräknats.

Omsättning

Omsättningen härleddes från koncernens

resultaträkning på sida 39 i denna rapport och

stämdes av mot koncernens rapporterade

intäkter. Den totala omsättningen överens-

stämmer med intäkterna i resultaträkningen.

Identifieringen av omsättning som anses

möta taxonomikraven har baserats på en

granskning av betydande intäktsströmmar som

uppfyller granskningskriterierna. Tillverkning

av järn och stål identifierades.

Alleimas ståltillverkning och den redovisade

omsättningen med ursprung från den försörj-

ningskedjan faller under klassificeringen till-

verkning av järn och stål, inbegripet dess

undergrupper vilka för bolaget exempelvis

omfattar tillverkning av rörprodukter, precisions-

bandstål, ultrafin tråd för medicinska applika-

tioner och material för värmeteknik. Ingen

annan verksamhet som genererar betydande

intäktsströmmar uppfyller någon av taxonomins

listade klassificeringar. Utveckling mellan åren

för den intäktsgenererande verksamheten

redovisas i not 2 på sida 50.

Capex

Investeringar härleddes från koncernens noter

12–14 vilka specificerar immateriella tillgångar,

materiella anläggningstillgångar samt leasing,

på sidorna 56–58. Investeringar i bolagets

ståltillverkning och de enheter som försörjs

därifrån, anses taxonomiförenliga mot bak-

grund att de anses nödvändiga för att upprätt-

hålla den miljömässigt taxonomiförenliga

verksamheten. I årets totala capex inkluderades

rapporterade nyanskaffningar och förvärv

av rörelse, vad gäller immateriella tillgångar

exklusive goodwill, materiella anläggningstill-

gångar samt leasing.

I capex upptagen som taxonomiförenlig

ingår maskiner, pågående nyanläggningar och

inventarier med 30 (64), 594 (398) respektive 21

(31) miljoner kronor. Skillnad i taxonomiförenliga

investeringar jämfört med föregående år för-

klaras av produktionsrelaterade nyinvesteringar.

Opex

Driftsutgifter har fastställts utifrån poster inom

koncernens resultaträkning. Avdrag för kostna-

der som inte ska omfattas har gjorts. Verksam-

heter som omfattas utgörs av ståltillverkningen

och de enheter inom bolaget som försörjs

därifrån.

I utgifter upptagna som taxonomiförenliga

ingår kostnader relaterade till forskning och

utveckling med 25 (9) miljoner kronor. Övriga

kostnader hänförda till upprätthållandet av

taxonomiförenliga verksamheter omfattar

kostnader för reparation, underhåll och kort-

fristiga leasingavtal. Dessa ingår tillsammans

med 1 487 (1 568) miljoner kronor. Minskningen

var främst relaterad till reparation och underhåll.

Bedömning av efterlevnad av förordning (EU)

2020/852

I avsnittet sammanfattas arbetet med att

bedöma efterlevnad av förordningen. Nyckel-

moment i processen för att identifiera och

kategorisera kärnverksamheten beskrivs

såsom det generellt sett är fastställt i EU-direk-

tivet om upprättande av ett ramverk för att

underlätta hållbara investeringar.

Granskningen genomfördes för att identifiera

verksamhet som omfattas av taxonomin. I

granskningen konstaterades att tillverkning

av järn och stål är en listad verksamhet som

bolaget omfattas av. Stålmaterialet tillverkas i

två dotterbolag. Dessa klassificeras som till-

verkning av höglegerat stål i ljusbågsugn, en

teknik som omfattas av taxonomin. Inom före-

taget vidareförädlas stålmaterialet till färdiga

produkter som den delegerade förordningen

beskriver som undergrupper till kategorin till-

verkning av järn och stål. Undergrupperna

baseras på det europeiska statistiska klassifi-

ceringssystemet för ekonomiska verksamheter

(NACE).

De tekniska kriterierna för begränsning av

klimatförändringar och utsläppsredovisningen

till EU-ETS är harmoniserade. Bedömningen

mot kriterierna för EU:s miljömål om begräns-

ning av klimatförändringar baserades därför

på rapporterade och verifierade växthusgasut-

släpp inom produktriktmärket.

Dotterbolagen som producerar stål rappor-

terade en växthusgasintensitet på 140 kg,

respektive 152 kg koldioxid per ton producerat

stål. Vid testning mot de tekniska gransknings-

kriterierna visade de sig båda uppfylla angivna

tröskelvärden för stål tillverkat med en elektrisk

ljusbågsugn. I begränsad utsträckning försörjs

tillverkningen av inköpt stål, för vilket bolaget

inte kunnat visa att de tekniska gransknings-

kriterierna möts. Den andelen har redovisats

som ej taxonomiförenlig.

Alleima omfattas enbart av miljömålet att

väsentligt bidra till begränsning av klimatför-

ändringar, detta med den ekonomiska aktivite-

ten tillverkning av järn och stål. Detta innebär

att risk för dubbelräkning eliminerats.

Orsaka inte betydande skada

Anpassning till klimatförändringar

Riskanalys och en riskbedömning med avse-

ende på klimatförändringar har gjorts. Under

året genomfördes en uppdaterad analys och

bedömning med avseende på klimatföränd-

ringar. Analysen bekräftade att risker relaterade

till vatten, såsom översvämningsrisk vid kraftig

nederbörd utgör den största klimatrelaterade

risken för ståltillverkningen.

Hållbar användning och skydd av vatten

och marina resurser

En miljökonsekvensbeskrivning har utförts i

enlighet med vattendirektivet (2000/60/EG) i

samband med tillståndsansökan. Identifierade

risker har villkorats i tillståndet. Samtliga villkor

har uppfyllts.

— EU-taxonomin

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

118 | Alleima Årsredovisning 2024

Förebyggande och

bekämpning av föroreningar

Inom ramen för kemikaliehantering och det

upprättade kemikalieregistret ger granskning

resultatet att ingen betydande förekomst av

ämnen som listas i tillägg C används, tillverkas

eller släpps på marknaden. Gällande tillstånd

utgår från en ansökan som baserats på bästa

tillgängliga teknik.

Skydd och återställande

av biologisk mångfald och ekosystem

En miljökonsekvensbeskrivning har utförts i

enlighet med 2000/60/EG i samband med till-

ståndsansökan. Identifierade risker har vill-

korats i tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts.

Minimiskyddsåtgärder

Alleima har säkerställt de styrdokument, i form

av policyer, rutiner och instruktioner som

behövs för att verksamheten ska ske i enlighet

med vedertagna riktlinjer och principer för

företag och mänskliga rättigheter. Detta inklu-

derade att undersöka om åtaganden att följa

dessa finns uttalat för bolaget samt om krav

och förväntningar finns i företagets uppförande-

koder för egna verksamheten och i värdekedjan.

Kontroll har skett för att säkerställa att policy-

dokument såväl som faktiska beteenden över-

ensstämmer med åtaganden och att företagets

policyer därmed efterlevs. Genomgången har

visat att bolagets åtaganden, styrande doku-

ment samt faktiska förfaranden möjliggjort att

dessa minimiskyddsåtgärder uppfyllts.

— EU-taxonomin

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

119 | Alleima Årsredovisning 2024

Omsättningstabell för verksamhetsåret 2024 2024

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod

Omsättning, SEK M

Andel av omsättning, %

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxonomi kraven (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomi kraven (A.2.)

omsättning, 2023 %

Kategori möjliggörande

verksamhet

Kategori omställnings-

verksamhet

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 17 660 90 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 91 – T

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1)   17 660 90 90 – – – – – – J J J – J J 91

Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 – – – – – – – – – – – – – –

Varav omställnings verksamheter 17 660 90 90 – J J J – J J 91 T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga)

Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 328 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  328 2 – – – – – 1

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 17 988 91 – – – – – 92

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin  1 703 9

Totalt 19 691 100

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demons t ration och

utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi-

processer med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntek-

niska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbe gripet för fjärrvärme eller

industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp graderingar av dessa,

med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anlägg-

ningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro-

cesser, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av

elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av

anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga

bränslen.

Nej

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av

värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga

bränslen.

Nej

— EU-taxonomin

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

120 | Alleima Årsredovisning 2024

Capextabell för verksamhetsåret 2024 2024

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod

Kapitalutgifter, SEK M

Andel av kapitalutgifter, %

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxonomi kraven (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomi kraven (A.2.)

kapitalutgifter, 2023 %

Kategori möjliggörande

verksamhet

Kategori omställnings-

verksamhet

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 697 55 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 45 – T

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)   697 55 55 – – – – – – J J J – J J 45

Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 – – – – – – – – – – – – – –

Varav omställnings verksamheter 697 55 55 – J J J – J J 45 T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga)

Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 15 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  15 1 – – – – – 1

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 712 56 – – – – – 46

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 548 44

Totalt 1 260 100

— EU-taxonomin

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

121 | Alleima Årsredovisning 2024

Opextabell för verksamhetsåret 2024 2024

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod

Driftsutgifter, SEK M

Andel av driftsutgifter, %

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxonomi kraven (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomi kraven (A.2.)

driftsutgifter, 2023 %

Kategori möjliggörande

verksamhet

Kategori omställnings-

verksamhet

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 1 512 58 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 63 – T

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)  1 512 58 – – – – – – J J J – J J 63

Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 – – – – – – J J J – J J – –

Varav omställnings verksamheter 1 512 58 – J J J – J J 63

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga)

Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 33 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 33 1 – – – – – 1

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 1 544 59 – – – – – 65

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 061 41

Totalt 2 605 100

— EU-taxonomin

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

122 | Alleima Årsredovisning 2024

Om rapporten

Med anledning av vikten av hållbarhet och i

syfte att följa upp Alleimas framsteg har

koncern ledningen uppdragit funktionen för

bolagsstyrning och hållbarhet att samman-

ställa och externt kommunicera en hållbarhets-

redovisning som ska genomgå översiktlig

granskning av extern part.

Denna rapport, publicerad den 19 mars 2025,

är den tredje hållbarhetsrapporten som publi-

ceras av Alleima som ett börsnoterat publikt

bolag. Rapporten har upprättats i enlighet med

Global Reporting Initiative, GRI Standards 2021.

I hållbarhetsrapporten presenteras informa-

tion om strategi, ledningens arbete, intressent-

dialog, väsentlighetsanalys och hållbarhets-

data. För bolagets väsentliga ämnen, se sida

100. Hänvisning till det lagstadgade informa-

tionskravet för hållbarhetsredovisning finns

sammanställt på sida 32. Alla dotterbolag

omfattas av rapporteringskraven om inte annat

anges.

Informationen i hållbarhetsredovisningen

visar det samlade resultatet avseende år 2024

för Alleimakoncernen om inte annat anges i

anslutning till någon upplysning. Det finns inte

några innehav utanför koncernstrukturen av

väsentlig betydelse för utfallet som presenteras

i rapporten. Strukturella förändringar i bolaget

kan ha en inverkan på kvantitativa upplysningar

när dessa presenteras för mer än ett år. Om

sådana effekter hade varit betydande, skulle

de ha kommenterats i anslutning till informatio-

nen de berör.

Konsolidering har utförts baserat på de

bolag Alleima utövar operativ kontroll över. För-

värv ingår i redovisningen så snart de blir ett

dotterbolag och har introducerats till rapporte-

ringsprocessen. Avyttringar förblir en del av

historiska data, och eventuella betydande

effekter från en avyttring skulle kommenteras

om det vore tillämpligt.

Informationen avser helåret 2024 för alla

aktiva rapporteringsenheter, om inget annat

anges. För miljöupplysningar är siffrorna base-

rade på en kvartalsbaserad rapporterings-

process som är anpassad till företagets delårs-

rapportering. Gränsen för data som ingår

förskjuts dock en månad jämfört med kalender-

året. Det innebär att helåret 2024 baseras på

data från 1 december 2023 till 30 november

2024. För säkerhetsrelaterade nyckeltal baseras

utfallet på en månatlig rapporteringsprocess

och helåret 2024 avser resultatet från 1 januari

till 31 december 2024.

Indikatorer som angetts som utelämnade i

GRI-index med orsaken ej tillgängligt förklaras

av att informationen inte följs upp i fullständig

enlighet med hur indikatorn definierats av GRI.

Alleima har för närvarande inga planer på att

justera nuvarande uppföljning.

Rapportering sammanställs baserat på

senast tillgängliga information vilket medför att

jämförelsetal kan ändras. Inga väsentliga juste-

ringar av historisk data har gjorts.

Rapporten har genomgått översiktlig gransk-

ning av oberoende revisor.

Vid frågor om hållbarhetsrapporten kontakta

[email protected].

— Om rapporten

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

123 | Alleima Årsredovisning 2024

GRI Standard och upplysning Sidhänvisning Utelämnad indikator Orsak

Allmänna upplysningar

GRI 2: Allmänna upplysningar 2021

2-1 Uppgifter om organisationen 43, 72, 79

2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 72, 123

2-3 Redovisningsperiod, intervall och kontaktperson 43, 123

2-4 Förändrad information 123

2-5 Externt bestyrkande 123, 127

2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer 14, 16, 17, 95

2-7 Medarbetare 52, 113 b Ej tillgänglig

2-8 Medarbetare som inte är anställda Utelämnad Ej tillgänglig

2-9 Organisation för styrning och sammansättning 79–82, 85–87, 98

2-10 Nominering och val av styrelsens medlemmar 80–81

2-11 Ordförande för styrelsen 81, 85–86

2-12 Styrelsens roll i att övervaka hanteringen av påverkan 98–99

2-13 Delegering av ansvar för hanteringen av påverkan 98–99

2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen 81–82, 98 - 99

2-15 Intressekonflikter 68, 81, 85–87

2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 84, 98–99, 114–115

2-17 Styrelsens samlade kunskap 81–82, 85–87, 98–99

2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 82

2-19 Ersättningspolicyer 31, 47–49, 52–53, 85–86, 91–92

2-20 Process för att fastställa ersättningar 31, 47–49, 52–53, 85–86, 91–92

2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande 109, 111

2-22 Ställningstagande om strategi för hållbar utveckling 6–7

2-23 Policyåtaganden 83, 98–99, 115–116

2-24 Integrering av policyåtaganden i verksamheten 83, 98–100, 114–116

2-25 Processer för att minska negativ påverkan 101, 103–104, 110, 115–116

2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 115

2-27 Efterlevnad av lagar, regler och förordningar 115

2-28 Medlemskap i organisationer Utelämnad Ej tillgänglig

2-29 Metod för intressentdialog 97

2-30 Kollektivavtal Utelämnad Ej tillgänglig

Alleima har redovisat i enlighet med GRI Standards 2021 för perioden 1 januari 2024–31 december 2024.

GRI-index

— GRI-index

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

124 | Alleima Årsredovisning 2024

GRI Standard och upplysning Sidhänvisning Utelämnad indikator Orsak

Väsentliga frågor

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 97

3-2 Lista över väsentliga frågor 97

GRI 205: Antikorruption 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 96, 98–99, 114–116

205-1 Verksamheter bedömda för korruptionsrelaterade risker 115

205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicyer och procedurer 115–116 b, d, e Ej tillgänglig

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 115 b, c Ej tillgänglig

GRI 301: Material 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99, 104

301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 101, 104, 108

301-2 Återvunnet insatsmaterial som används 101, 104, 108

GRI 302: Energi 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99, 103

302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 103, 106

302-3 Energiintensitet 106

GRI 303: Vatten och avloppsvatten

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99

303-1 Hantering av vatten som gemensam resurs 104, 106

303-2 Hantering av avloppsvatten 106

303-3 Intag av vatten 104, 106

303-4 Utsläpp av vatten 104, 106

GRI 305: Utsläpp 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–101, 103

305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser 101, 103, 104, 107, 111

305-2 Indirekta (Scope 2) utsläpp av växthusgaser 101, 103, 104, 107, 111

305-3 Övriga indirekta (Scope 3) utsläpp av växthusgaser 101, 104, 107 b, c, e Ej tillgänglig

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 107

305-7 Andra väsentliga utsläpp till luft 104, 107

GRI 306: Avfall 2020

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99, 101, 104

306-1 Genererat avfall och betydande påverkan från verksamhetens avfall 104, 108

306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 104, 108

306-3 Genererat avfall 108

306-4 Avfall till återanvändning och återvinning 108

306-5 Avfall till förbränning och deponering 108

GRI 308: Miljörelaterad leverantörsutvärdering 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–100, 114

308-1 Bedömning av nya leverantörer utifrån miljökriterier 116

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 116

— GRI-index

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

125 | Alleima Årsredovisning 2024

GRI Standard och upplysning Sidhänvisning Utelämnad indikator Orsak

GRI 403: Arbetsmiljö 2018

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 96, 98–99

403-1 Arbetsmiljöledningssystem 110 c Ej tillgänglig

403-2 Riskobservationer, riskbedömning och incidentutredning 110–111

403-4 Medarbetarinflytande, samråd och kommunikation avseende hälsa och säkerhet i arbetet 110–111

403-5 Utbildning av medarbetare inom hälsa och säkerhet i arbetet 110

403-8 Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö och säkerher 110

403-9 Arbetsrelaterade skador 110–112

GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 96, 98–99

405-1 Mångfald bland styrelse, ledning och medarbetare 111, 113

GRI 406: Icke-diskriminering 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 96, 98–99, 115

406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 115

GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99

414-1 Bedömning av nya leverantörer utifrån sociala kriterier 116

414-2 Negativa sociala effekter i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 116

— GRI-index

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

126 | Alleima Årsredovisning 2024

Revisors rapport över översiktlig granskning av Alleima AB (publ)

hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), organisationsnummer 559224-1433

— Revisorns yttrande

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen

i Alleima AB (publ) (”Alleima”) att översiktligt

granska Alleimas hållbarhetsredovisning för år

2024. Företaget har definierat hållbarhetsredo-

visningens omfattning i innehållsförteckningen

i detta dokument. Den lagstadgade hållbarhets-

rapporten definieras i innehållsförteckningen i

detta dokument.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som

har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredo-

visningen inklusive den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier

respektive årsredovisningslagen enligt den

äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Kriterierna framgår på sidorna 124-126 i hållbar-

hetsredovisningen, och utgörs av de delar av

ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av

GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämp-

liga för hållbarhetsredovisningen, samt av före-

tagets egna framtagna redovisnings- och

beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar

även den interna kontroll som bedöms nödvän-

dig för att upprätta en hållbarhetsredovisning

som inte innehåller väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbar-

hetsredovisningen grundad på vår översiktliga

granskning och lämna ett yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt

uppdrag är begränsat till historisk information

och inkluderar inte framåtriktad information.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i

enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra

bestyrkandeuppdrag än revisioner och över-

siktliga granskningar av historisk finansiell

information. En översiktlig granskning består av

att göra förfrågningar, i första hand till personer

som är ansvariga för upprättandet av hållbar-

hetsredovisningen, att utföra analytisk gransk-

ning och att vidta andra översiktliga gransk-

ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning

avseende den lagstadgade hållbarhetsrappor-

ten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR

12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning

och en granskning enligt RevR 12 har en annan

inriktning och en betydligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (Interna-

tional Standard on Quality Management), som

kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-

levnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar. Vi är oberoende i förhål-

lande till Alleima enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en

översiktlig granskning och granskning enligt

RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss

en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla

viktiga omständigheter som skulle kunna ha

blivit identifierade om en revision utförts. Den

uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR12 har

därför inte den säkerhet som en uttalad slut-

sats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen

utgår från de av styrelsen och företagsledningen

valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser

att dessa kriterier är lämpliga för upprättande

av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår

granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i

syfte att ge oss grund för våra uttalanden

nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det

inte kommit fram några omständigheter som

ger oss anledning att anse att hållbarhetsredo-

visningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i

enlighet med de ovan av styrelsen och före-

tagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upp-

rättats.

Stockholm den 13 mars 2025

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson

Auktoriserad revisor

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

127 | Alleima Årsredovisning 2024

Finansiella definitioner

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %

Rullande 12 månaders rörelseresultat plus

finansiella intäkter justerat för derivat, i procent

av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapi-

tal. Sysselsatt kapital definieras som totala till-

gångar minskat med icke räntebärande skulder.

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

exklusive likvida medel, %

Rullande 12 månaders rörelseresultat, i procent

av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapi-

tal exklusive likvida medel. Sysselsatt kapital

definieras som totala tillgångar minskat med

icke räntebärande skulder.

Legeringstillägg

Legeringstillägget är ett pristillägg som adderas

på grundpriset för metallprodukter för att täcka

variationer i kostnaderna för legeringsämnen

som nickel, krom och molybden. Tillägget

justeras månadsvis utifrån aktuella marknads-

priser och används främst inom produktion

av rostfritt stål och speciallegeringar för att

hantera prisfluktuationer på råmaterial.

Capex (nettoinvesteringar)

Investeringar och försäljning av materiella och

immateriella tillgångar.

EBIT

Resultat före räntor och skatter (Rörelseresultat).

EBITDA

Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv-

ningar.

EBIT-/EBITDA-marginal, %

EBIT/EBITDA i förhållande till intäkter.

Finansiell nettoskuld

Nettoskuld exklusive nettopensions- och lea-

singskulder.

Fritt operativt kassaflöde (FOCF)

EBITDA justerat för icke kassaflödespåver-

kande poster plus förändring i rörelsekapitalet

minus investeringar och avyttringar av materi-

ella och immateriella anläggningstillgångar och

plus amortering av leasingskulder.

Justerad EBIT

Rörelseresultat (EBIT) exklusive metallpris-

effekter och jämförelsestörande poster.

Justerad EBITDA

Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv-

ningar, justerat för metallpriseffekter och jäm-

förelsestörande poster.

Justerat resultat för perioden

Periodens resultat, justerat för metallpriseffekter

och jämförelsestörande poster samt hänförliga

skatteeffekter.

Justerat resultat per aktie

Justerat resultat för perioden dividerat med

genomsnittligt antal utestående aktier under

året.

Jämförelsestörande poster

Realisationsvinster och -förluster från avytt-

ringar och större omstruktureringsinitiativ, ned-

skrivningar, realisationsvinster och -förluster

från avyttringar av finansiella tillgångar samt

andra väsentliga poster som har en betydande

inverkan på jämförbarheten.

Metallpriseffekter

Metallprispåverkan på rörelseresultat under en

viss period från förändringar i legeringspriser

som uppkommer från tiden mellan inköp (inklu-

derad i kostnad för sålda varor) och försäljning

av en legering (inkluderad i intäkten) när lege-

ringstillägg appliceras.

Nettoskuld

Räntebärande kortfristiga och långfristiga skul-

der, inklusive nettopensions- och leasingskuld,

minskat med likvida medel.

Orderingång

Orderingång för en period avser alla ordrar

som mottagits för omedelbar leverans och de

ordrar för framtida leverans för vilka leverans-

datum och kvantiteter har bekräftats.

Orderingång i relation till intäkter, %

Periodens orderingång dividerat med perio-

dens intäkter.

Organisk tillväxt, %

Förändring i orderingång eller intäkter efter

justering för valutakurseffekter och strukturför-

ändringar såsom avyttringar och förvärv samt

legeringstillägg.

Rörelsekapital (NWC)

Summa varulager, kundfordringar, leverantörs-

skulder och andra kortfristiga icke räntebärande

fordringar och skulder, inklusive sådana som

klassificeras som skulder och tillgångar som

innehas för försäljning, men exklusive skatte-

fordringar och skatteskulder samt avsättningar.

Rörelsekapital (NWC) i relation till intäkter, %

Årsvärdet är genomsnittligt rörelsekapital för

fyra kvartal dividerat med intäkter för helåret.

Hållbarhetsdefinitioner

Dödsolycka (FI)

En incident som orsakar dödsfall.

Exponeringstimmar (ET)

Verkliga antalet timmar som arbetsstyrkan

arbetat i tidsperioden som avses. Exponerings-

timmarna utgör ett mått på tiden som arbets-

styrkan varit utsatt för risken för en arbetsrela-

terad olycka.

Frånvaroolycka (LTI)

En incident som orsakar en eller fler dagars

frånvaro vid någon tidpunkt (inte nödvändigtvis

omedelbart) efter skiftet när incidenten

skedde.

LTI frekvens (LTIFR)

Antal dödsolyckor och frånvaroolyckor per

miljon arbetade timmar.

Mindre olycka (MI)

En incident där den skadade genast kan återgå

till samtliga ordinarie uppgifter efter behandling.

Olycka

Uppstoden av en arbetsrelaterad fysisk eller

psykisk skada till följd av en enskild eller plötslig

händelse. En olycka klassas som en av följande:

Dödsolycka, Frånvaroolycka (LTI), Olycka som

leder till begränsad arbetsförmåga (RWI),

Olycka som leder till medicinsk behandling

(MTI) eller Mindre olycka (MI).

Olycka som leder till begränsad

arbetsförmåga (RWI)

En incident som inte orsakat frånvaro, men där

personen inte kan utföra samtliga ordinarie

arbetsuppgifter.

Definitioner

— Definitioner

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

128 | Alleima Årsredovisning 2024

Olycka som leder till medicinsk

behandling (MTI)

En incident där den skadade inte genast (under

resterande del av pågående skift) kan återgå

till samtliga ordinarie uppgifter efter att fått

medicinsk behandling för skadan, men de kan

göra det nästa kalenderdag.

Primärt material

Jungfruligt material.

Scope 1 – bränslen

CO2-utsläpp från förbränning av bränsle.

Scope 1 – råmaterialbaserat

CO2-utsläpp från reduktion av kolinnehåll vid

ståltillverkningsprocessen.

Scope 2

CO2-utsläpp från inköpt elektricitet, fjärrvärme

och ånga.

Scope 3

CO2-utsläpp som sker i bolagets värdekedja,

utöver det som ingår i scope 1 och scope 2.

Sekundärt material

Återvunnet material.

Totalt antal registrerbara olyckor (TRI)

Summan av dödslolyckor (FI), frånvaroolyckor

(LTI), olyckor som leder till begränsad arbets-

förmåga (RWI) och olyckor som leder till medi-

cinsk behandling (MTI).

TRI frekvens (TRIFR)

Totalt antal registrerbara olyckor per miljon

arbetade timmar.

Återvinningsandel

Återvunnet material relativt totalt material

(primärt + sekundärt).

Produktdefinitioner

Austenitiskt höghållfast stål

Ett rostfritt stål med austenitisk kristallstruktur

som innehåller hög andel krom och nickel. Det

har mycket bra mekaniska egenskaper och hög

korrosionsbeständighet i kombination med god

duktilitet och svetsbarhet.

Belagt bandstål

Rostfritt stål i bandform och belagt för speci-

fika syften.

Borrstål

Borrstål utvecklat för tillverkning av topp-

hammare till bergborrstänger.

Högtrycksrör

Sömlösa högtrycksrör för en mängd olika hög-

trycksapplikationer med vätska eller gas som

tryckmedium, såsom hydrauliska installationer,

testbäddar och utrustning för vattenskärning.

Hydraulik- och instrumentrör

Hydraulik- och instrumentrör levereras med

släta ytor och snäva dimensionstoleranser vilket

minskar risken för läckage vid anslutning av rör

med kopplingar.

Kapslingsrör

Kapslingsrör som huvudsakligen används som

bränslerör, ett antal bränslestavar som inne-

håller det klyvbara materialet uran som ger

bränsle till kärnreaktorn.

Kompressorventilstål

Bandstålsorter med mycket hög utmattnings-

beständighet, särskilt utformade för att möta

de tuffa kraven på kompressorventiler.

Korrosionsbeständig legering

Material med hög mekanisk hållfasthet och

utmärkt korrosionsbeständighet i syror och i

alkaliska miljöer, tex mot gropfrätning, spalt-

korrosion, spänningskorrosion och erosions-

korrosion.

Medicinteknisk tråd

Ultrafin tråd till medicintekniska applikationer.

Motståndsmaterial

Produkter som används för tillverkning av

värmeelement, termoelement och en rad

mycket krävande högtemperaturapplikationer.

OCTG (Oil Country Tubular Goods) rörgods

OCTG används som produktionsrör för trans-

port av olja eller gas från borrhålet, för vatten-

eller gasinjektion motsatt riktning och som

hölje och foder i borrhålet.

Umbilicalrör

Umbilicalrör är livlinan mellan installationer på

ytan och djuphavsutrustning och förbinder

olje- och gasutrustning för styrning, kraft eller

värme. Umbilicalrör är designade för högt

systematiskt tryck på stora djup, där tunnare

väggar och hög hållfasthet krävs.

Värmeelement och värmemoduler

Prefabricerade värmemoduler konstruerade

för ett brett spektrum av värmebehandlings-

processer upp till 1 700° C (3 090° F) element-

temperatur.

Ämnesrör

Tjockväggigt rör i rostfritt stål som ofta

används för maskinbearbetning.

— Definitioner

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

129 | Alleima Årsredovisning 2024

Alternativa nyckeltal

Årsredovisningen innehåller vissa nyckeltal

som inte definieras av IFRS. Dessa finansiella

mått ingår eftersom de anses utgöra värdefull

information för Alleimas operativa utveckling

och likviditet. Nyckeltalen skall inte ses som

substitut för Alleimas finansiella rapporter som

upprättats i enlighet med IFRS. Definitioner av

dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra

företag kan beräkna dessa alternativa nyckeltal

på ett annat sätt och därför är de inte alltid jäm-

förbara med liknande nyckeltal som används av

andra företag.

Organisk orderingång och tillväxttakt

Förändring i orderingång och intäkter efter jus-

tering för valutakurseffekter och strukturför-

ändringar såsom avyttringar och förvärv samt

legeringstillägg. Organisk tillväxt används för

att analysera den underliggande försäljnings-

utvecklingen i koncernen, eftersom de flesta av

intäkterna är i andra valutor än i rapporterings-

valutan (dvs. SEK, svenska kronor). Legerings-

tillägg används som ett instrument för att föra

vidare förändringar i legeringskostnader längs

värdekedjan och effekterna av legeringstillägg

kan fluktuera över tiden.

Justerat rörelseresultat (EBIT)

Alleima anser att justerat rörelseresultat (EBIT)

och den relaterade marginalen är relevanta

mått för att presentera lönsamheten i den

underliggande verksamheten exklusive metall-

priseffekter och jämförelsestörande poster.

Metallpriseffekten är skillnaden mellan för-

säljningspris och inköpspris på metaller som

används vid tillverkning av produkter. Metall-

prispåverkan på rörelseresultat i en viss period

uppstår från förändringar i legeringspriser som

uppkommer från tiden mellan inköp, inkluderad

i kostnad såld vara, och försäljning av en lege-

ring, inkluderad i intäkten, när legerings tillägg

appliceras. Jämförelsestörande poster inklu-

derar realisationsvinster och -förluster från

avyttringar och större omstruktureringsinitiativ,

nedskrivningar, realisationsvinster och -för-

luster från avyttringar av finansiella tillgångar

samt andra väsentliga poster som har en

betydande inverkan på jämförbarheten.

Justerat rörelseresultat (EBIT) och marginal:

Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelse-

störande poster och metallpris effekter. Margi-

nalen uttrycks i procent av intäkterna.

Justerat rörelseresultat (EBIT)

SEK M 2024 2023

Rörelseresultat 1 498 2 046

Återför (not 2):

Jämförelsestörande poster 0 0

Metallpriseffekt 446 95

Nedskrivningar 0 0

Justerat rörelseresultat

(EBIT) 1 944 2 141

Intäkter 19 691 20 669

Justerat rörelseresultat (EBIT)

marginal, % 9,9 10,4

Justerat resultat per aktie efter utspädning

Alleima anser att justerat resultat per aktie efter

utspädning är relevant för att förstå det under-

liggande resultatet som exkluderar jämförelse-

störande poster och metallpriseffekter mellan

perioder.

Justerat resultat per aktie efter utspädning:

Resultat justerat för jämförelsestörande poster

och metallpriseffekter, hänförligt till moder-

bolagets aktieägare i relation till det vägda

genomsnittligt antalet utestående aktier efter

utspädning under räkenskapsåret.

Justerat resultat för perioden och justerat

resultat per aktie efter utspädning

SEK M 2024 2023

Periodens resultat 1 221 1 574

Återför:

Justeringsposter EBIT (not 2) 446 95

Skatt hänförligt till justerings-

poster -94 -22

Justerat resultat för

perioden 1 573 1 647

Hänförligt till

Moderbolagets aktieägare 1 573 1 647

Innehav utan bestämmande

inflytande – –

Genomsnittligt antal aktier,

efter utspädning, vid perio-

dens slut (miljontal) 250,867 250,876

Justerat resultat per aktie

efter utspädning, SEK 6,27 6,56

Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter

och avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Alleima anser att NWC i förhållande till intäkterna

är relevanta både som ett mått på koncernens

effektivitet och dess kortsiktiga finansiella

hälsotillstånd.

Rörelsekapital netto (NWC): Summa av varu-

lager, kundfordringar, leverantörsskulder och

andra kortfristiga icke räntebärande fordringar

och skulder, inklusive sådana som klassificeras

som skulder och tillgångar som innehas för för-

säljning, men exklusive skattefordringar och

skatteskulder samt avsättningar.

Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter:

Kvartalet är baserat på annualiserad kvartals-

siffra och årssiffran är baserad på snittet för

fyra kvartal.

Alleima anser att ROCE är relevant och

användbart för läsare av de finansiella rappor-

terna som ett komplement för att bedöma

möjligheten till utdelning, genomföra strategiska

investeringar och beakta koncernens förmåga

att uppfylla sina finansiella åtaganden. I tillägg

är det även användbart att beakta ROCE exklu-

sive likvida medel, då det fokuserar på operativt

sysselsatt kapital.

Sysselsatt kapital: Totala tillgångar minskat

med icke räntebärande skulder (inklusive upp-

skjuten skatteskuld).

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE): Rull-

lande 12 månaders rörelseresultat plus finan-

siella intäkter (exkl. derivat), i procent av fyra

kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

exklusive likvida medel: Rullande 12 månaders

rörelseresultat, i procent av fyra kvartals

genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive lik-

vida medel.

— Alternativa nyckeltal

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

130 | Alleima Årsredovisning 2024

SEK M 2024 2023

Varulager 7 407 7 360

Kundfordringar 2 911 2 952

Leverantörsskulder -2 249 -2 003

Övriga fordringar 859 720

Övriga skulder -2 107 -2 205

Rörelsekapital 6 821 6 825

Genomsnittligt rörelsekapital 6 909 7 087

Intäkter, annualiserade 19 691 20 669

Rörelsekapital i förhållande

till intäkter, % 35,1 34,3

Materiella anläggningstill-

gångar 7 757 7 281

Immateriella anläggnings-

tillgångar 2 037 1 913

Likvida medel 1 912 1 595

Övriga tillgångar 12 077 12 206

Övriga skulder -5 888 -5 868

Sysselsatt kapital 17 895 17 128

Genomsnittligt sysselsatt

kapital 17 407 16 999

Rörelseresultatet, rullande 12

månader 1 498 2 046

Finansiella intäkter, exkl deri-

vat, rullande 12

månader 57 34

Summa avkastning, rullande

12 månader 1 554 2 080

Avkastning på sysselsatt

kapital (ROCE), % 8,9 12,2

Genomsnittligt sysselsatt

kapital exkl. likvida

medel 15 707 15 920

Avkastning på sysselsatt

kapital exkl. likvida

medel, % 9,5 12,9

Fritt operativt kassaflöde (FOCF)

Alleima anser att fritt operativt kassaflöde

(FOCF) är relevant att presentera då det ger en

indikation på det kapital verksamheten genere-

rar för att kunna genomföra strategiska inves-

teringar, amortera och betala utdelning till

aktieägarna.

Fritt operativt kassaflöde (FOCF): Rörelsere-

sultat (EBIT) exklusive avskrivningar och ned-

skrivningar (EBITDA), justerat för icke kassaflö-

despåverkande poster plus förändring i

rörelsekapitalet minus investeringar och avytt-

ringar av materiella och immateriella anlägg-

ningstillgångar och plus amortering av leasing-

skulder.

SEK M 2024 2023

EBITDA 2 410 2 957

Ej kassagenererande poster 148 54

Förändring av rörelsekapital 33 -380

Capex -1 190 -815

Amortering av leasingskulder -135 -128

Fritt operativt kassaflöde 1 266 1 688

Nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld

till justerad EBITDA

Alleima anser både nettoskuldsättningsgrad

och nettoskuld till justerad EBITDA är relevant

att presentera i de finansiella rapporterna som

ett komplement för att bedöma möjlig heterna

till utdelning, att genomföra strategiska inves-

teringar samt koncernens förmåga att uppfylla

de finansiella åtagandena. Nettoskuldsättnings-

graden är inkluderad i Alleimas finansiella mål.

Nettoskuld: Räntebärande korta- och lång-

fristiga skulder, inklusive nettopensions- och

leasingskuld, minskat med likvida medel.

Justerad EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) före

av- och nedskrivningar, justerat för metall-

priseffekter och jämförelsestörande poster.

Finansiell nettoskuld

Alleima anser att finansiell nettoskuld är en

användbar indikator på verksamhetens för-

måga att betala sina skulder, exklusive pen-

sionsskulder och leasingskulder, vid en viss tid-

punkt.

Finansiell nettoskuld: Nettoskuld exklusive

nettopensions- och leasingskulder.

SEK M 2024 2023

Räntebärande långfristiga

skulder 1 212 1 266

Räntebärande kortfristiga

skulder 134 130

Förskottsbetalning av pensi-

oner -65 -43

Likvida medel -1 912 -1 595

Nettoskuld -631 -242

Nettopensionsskuld -820 -843

Leasingskulder -460 -505

Finansiell nettoskuld -1 911 -1 590

Justerad EBITDA 2 856 3 056

Totalt eget kapital 16 614 15 732

Nettoskuldsättningsgrad -0,04 -0,02

Nettoskuld/Justerad EBITDA

(multipel) -0,22 -0,08

— Alternativa nyckeltal

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

131 | Alleima Årsredovisning 2024

Femårsöversikt

Nyckeltal - Koncern

SEK M 2024 2023 2022 2021 2020

Orderingång 19 419 21 684 22 130 15 681 12 230

Organisk tillväxt, % -6 -6 19 26 -26

Intäkter 19 691 20 669 18 405 13 847 13 925

Organisk tillväxt, % 1 8 13 -3 -9

Justerad bruttomarginal, % 22,3 22,6 21,8 20,6 22,2

Justerad EBITDA 2 856 3 056 2 540 1 811 1 933

Marginal, % 14,5 14,8 13,8 13,1 13,9

Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 944 2 141 1 681 1 055 1 205

Marginal, % 9,9 10,4 9,1 7,6 8,7

Metallpriseffekter -446 -95 695 487 -172

Jämförelsestörande poster 0 0 -254 -176 -478

Rörelseresultat (EBIT) 1 498 2 046 2 122 1 379 492

Marginal, % 7,6 9,9 11,5 10,0 3,5

Periodens resultat 1 221 1 574 1 206

1 228 380

Justerat resultat per aktie efter utspädning,

kronor 6,27 6,56 3,36

3,82 3,69

Resultat per aktie justerat för metallpris-

effekter, efter utspädning, kronor 6,27 6,56 2,55

3,27 2,09

Resultat per aktie, kronor 4,88 6,28 4,76

4,80 1,55

Kassaflöde från löpande verksamheten 2 123 2 234 687 1 151 1 671

Fritt operativt kassaflöde 1 266 1 688 505 1 046 1 483

Rörelsekapital i förhållande till intäkter, %

35,1 34,3 32,8 31,2 30,4

Avkastning på sysselsatt kapital, %

8,9 12,2 13,2 10,4 3,8

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive

likvida medel, %

9,5 12,9 14,2 11,0 3,8

Nettoskuld/Eget kapital -0,04 -0,02 0,00 0,11 0,17

Nettoskuld/Justerad EBITDA -0,22 -0,08 0,01 0,73 0,90

Normaliserad skattesats, % 23,9 24,2 24,3 24,9 31,6

Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning,

vid periodens utgång (miljontal) 250,867 250,876 250,877 250,877 250,877

Antal aktier vid periodens utgång (miljontal) 250,175 250,467 250,877 250,877 250,877

Antal anställda

6 309 6 110 5 886 5 465 5 084

Antal inhyrd personal

516 596 612 413 287

1) Årssiffran baseras på snittet för fyra kvartal.

2) Omräknat till heltidstjänster.

3) Periodens resultat och vinst per aktie 2022 är omräknat pga korrigering av säkringsredovisning, se not 1,

varvid periodens resultat har justerats med -277 miljoner kronor.

— Femårsöversikt

Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt

132 | Alleima Årsredovisning 2024

Design och produktion: Alleima och Solberg

Tryck: Åtta45

Foto: Alleima

Intäkter per kundsegment

2023 2024 Sid 4

Olja & gas 21% 23%

Kemi och petrokemi 18% 17%

Industri 21% 17%

Industriell värmning 11% 11%

Konsument 8% 8%

Medicinteknik 5% 6%

Gruv och anläggning

5% 6%

Kärnkraft

5% 6%

Transport 4% 5%

Vätgas och förnybar energi 2% 1%

Intäkter per region

2023 2024 Sid 4

Europa 49% 47,1%

Nordamerika 22% 23,4%

Asien 20% 22,1%

Övriga 9% 7,4%

Intäkter per division

2023 2024 Sid 4

Tube 70% 71,2%

Kanthal 22% 21,3%

Strip 8% 7,4%

Justerad EBIT per division

2023 2024 Sid 4

Tube 61% 64%

Kanthal 35% 34%

Strip 4% 3%

En växande adresserbar marknad

(Data från PPT underlag, Strategi_marknad.pptm, från ÅR 2023)

Sid 9

och 15

2024 2025 2026 2027 2028 2029

Olja & gas 20,0 21,1 22,2 23,1 23,5 23,9

Kemi och petrokemi 30,1 31,7 33,6 35,6 37,7 39,9

Industri 30,4 31,6 32,7 34,0 35,2 36,5

Industriell värmning 9,2 9,5 10,0 10,8 11,6 12,5

Konsument 5,1 5,2 5,4 5,7 5,9 6,1

Medicinteknik 16,2 17 17,9 19 20,2 21,7

Gruv och anläggning 2,1 2,1 2,3 2,4 2,5 2,6

Kärnkraft 3,6 3,8 4,1 4,5 4,9 5,6

Transport 3,7 4,1 4,6 5,2 5,5 5,9

Vätgas och förnybar energi 1,7 2,1 2,7 3,5 4,4 5,5

Andel av intäkter (illustrativt)

(Data från PPT underlag från ÅR 2023) Sid 9

2022 2023 2024 2030

Industri 25 21 17 15

Övriga 43 43 47 40

Prioriterade segment 32 36 36 45

Intäkter och justerad EBIT marginal Sid 9

Intäkter

Justerad EBIT

marginal

2015 13563,86 8,3%

2016 12592,00 8,1%

2017 13281,00 4,6%

2018 14697,00 7,7%

2019 15654,00 9,9%

2020 13925,00 8,9%

2021 13847,00 7,9%

2022 18405,00 9,1%

2023 20669,00 10,4%

2024 19691,00 9,9%

0 0

20 000

15 000

10 000

5 000

20242015

SEK M %

32 %

43 %

25 %

36 % 36 %

43 % 47 %

17 %

21 %

45 %

40 %

15 %

Ambition

2030

20232022 2024

100

2028E 2029E2026E 2027E2024

Notera: Grafen visar Alleimas sammanvägda bedömning

av tillväxt i sin adresserbara marknad.

2025E

+6% per år

Organisk tillväxt Sid 10

2022 13

2023 8

2024 1

Justerad EBIT-marginal Sid 10

Resultat

2022 9,1

2023 10,4

2024 9,9

Skuldsättningsgrad Sid 10

Resultat

2022 0

2023 –0,02

2024 -0,04

Utdelning per aktie Sid 10

Resultat

2022 1,40

2023 2,00

2024 2,30

202420232022

8,5

9,5

10,5

202420232022

–0,1

–0,05

0,05

0,1

202420232022

2024*20232022

100

120

140

160

2024 2030

Mål

2022 20232020 20212019

Tusen ton

Scope 1 – råvarubaserat

Scope 2

Scope 1 – bränslen

Växthusgaser Sid 11

Scope 1 -

råvaru-

baserat Scope 1 – bränslen Scope 2 Mål

2019 27,1 84,6 37,2

2020 23,4 72,1 34,2

2021 25,4 76,4 19,4

2022 24,9 71,7 10,9

2023 21,5 64,8 10,0

2024 22,3 60,8 10,3

2030 74,4

Andel kvinnliga chefer Sid 11

Andel kvinnliga

chefer

2019 19,1

2020 19,4

2021 21,1

2022 22,8

2023 23,3

2024 24,0

2030 33,3

Hälsa och säkerhet, TRIFR Sid 11

Antal olyckor

TRI

Skadefrekvens

TRIFR

2019 90 7,7

2020 65 6,6

2021 82 8,4

2022 80 7,6

2023 76 6,8

2024 85 7,1

2030 3,8

TRI TRIFR

0 0

100

2024 20302020 2021 2022 20232019

Antal olyckor Skadefrekvens

2024 20302020 2021 2022 20232019

Andel kvinnliga chefer

1 000

2 000

3 000

4 000

AntalSEK

100

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Handelsvolym i tusental Alleima OMX Stockholm All Share Index

Sid 12

Excellfil från Alleima på detta diagram.

Den skickades 28/01/2025 till Lena Sundbom på Solberg

via mail.

Ägande per geografi

Sid 13

Sverige 79,64%

USA 11,29%

Storbritannien 3,21%

Norge 1,87%

Övriga 3,99%

Ägande per kategori

Sid 13

Svenska institutionella investerare

och fonder 58,17%

Internationella investerare 18,13%

Svenska privata investerare 17,17%

Övriga 6,54%

Intäkter per kundsegment Tube

2023 2024 Sid 23

Olja & gas 30% 32,3%

Kemi & petrokemi 25% 24,3%

Industri 24% 19,8%

Gruv & anläggning 7% 8,2%

Kärnkraft 7% 7,8%

Transport 5% 5,5%

Vätgas & förnybar energi 1% 1,6%

Medicinteknik 0% 0,2%

Intäkter per region Tube

2023 2024 Sid 23

Europa 55% 52,9%

Nordamerika 19% 21,4%

Asien 15% 17,3%

Övriga 11% 8,4%

Intäkter per region Kanthal

2023 2024 Sid 25

Europa 32% 29,1%

Nordamerika 34% 35,5%

Asien 30% 29,2%

Övriga 4% 6,1%

Intäkter per region Strip

2023 2024 Sid 27

Europa 45% 42,8%

Nordamerika 14% 7,8%

Asien 39% 48,0%

Övriga 1% 1,4%

Intäkter per kundsegment Kanthal

2023 2024 Sid 25

Industriell värmning 49% 50,2%

Medicinteknik 19% 24,9%

Konsument 20% 18,79%

Industri 11% 6,0%

Transport 1% 0,1%

Intäkter per kundsegment Strip

2023 2024 Sid 27

Konsument 51% 54,1%

Industri 21% 20,7%

Transport 12% 13,8%

Vätgas & förnybar energi 10% 6,2%

Medicinteknik 6% 5,2%

Nordamerika

21,4%

Asien

17,3%

Övriga

8,4%

Europa

52,9%

Nordamerika

35,5%

Asien

29,2%

Övriga

6,1%

Europa

29,1%

Europa

42,8%

Nordamerika

7,8%

Asien

48,0%

Övriga

1,4%

Utveckling av pensionsskuld och tillgångar / Development of pension liability and assets

2023 2024 Sid 68

Skulder

Liabilities 2361 2350

Tillgångar

Assets 1518 1530

Finansieringsnivå

Funding level 64 65

Skulder Tillgångar Finansieringsnivå

0 0

2 500

2 000

1 500

1 000

500

100

2024

2023

SEK M %

Exponering – Nettoflöde i utländsk valuta / Exposure - Net flow in foreign currency

2023 2024 Sid 65

CAD 107,1 73

CHF 7,1 13

CZK -1254,4 -1019

CNY 351,4 264

EUR 1545,7 1138

GBP 438,8 336

JPY 249,8 256

KRW 91 84

NOK 82,2 60

USD 2771,8 3297

Other 234,8 188

Exponering – Nettotillgångar i utländsk valuta/ Exposure – Net assets by foreign currrency

2023 2024 Sid 66

CHF 140 123

CNY 885 1117

CZK 1157 1419

EUR 1504 1365

GBP 225 259

INR 657 855

JPY 232 224

USD 1020 1215

Other 408 360

-1 500

-500

-1 000

2 000

1 500

1 000

500

3 000

2 500

NOK USD ÖvrigaEUR GBP JPY KRWCAD CHF

2023

CZK CNY

SEK M

2024

400

200

600

800

1 600

1 400

1 200

1 000

2 000

1 800

USD

Övriga

EUR GBP INR JPYCHF

2023

CZKCNY

SEK M

2024

Könsfördelning stämmovalda ledamöter

Sid 87

Kvinnor 2

Män 5

Könsfördelning koncernledningen

Sid 90

Kvinnor 3

Män 7

Kortsiktigt (1-årigt) incitamentsprogram 2024 (STI 2024) Sid 91

Maximalt utfall

Utfall för koncernchef och

verkställande direktör

Justerad EBIT-marginal 40 0

Kassakonvertering 30 0

Organisk insiktstillväxt 30 0

Långsiktigt (3-årigt) kontantbaserat incitamentsprogram 2022 (LTI 2022) Sid 91

Maximalt utfall

Utfall för koncernchef och

verkställande direktör

EBIT-marginal 100 100

Långsiktigt (3-årigt) kontantbaserat incitamentsprogram 2023 (LTI 2023) Sid 91

Maximalt utfall

Vinst per aktie (EPS) 90

Minskade CO

-utsläpp 10

Långsiktigt (3-årigt) kontantbaserat incitamentsprogram 2024 (LTI 2024) Sid 91

Maximalt utfall

Vinst per aktie (EPS) 90

Minskade CO

-utsläpp 10

Avslutas 2024

100

Maximalt

utfall

Utfall för

koncernchef och

verkställande direktör

UPPDATERA

Avslutas 2024

100

Maximalt

utfall

Utfall för

koncernchef och

verkställande direktör

100 100

UPPDATERA

Avslutas 2025

100

Maximalt

utfall

UPPDATERA

Avslutas 2026

100

Maximalt

utfall

UPPDATERA

Alla digram på sidan 91 har utgått

enligt korr från kund

Speak Up. Fördelning av rapporterade ärenden

Sid 116

Trakasserier/Diskriminering/Sexuella

trakasserier (16) 16

Ledarskapsrelaterade

frågor (15) 15

Miljö, Hälsa & Säkerhet (3) 3

Policy- och regelöverträdelser (14) 14

Klagomål (5) 5

100

Förenliga

Inte förenliga

Intäkter Investeringar Avgränsade

driftsutgifter

Omfattas inte

Inte förenliga

Omfattas inte

Förenliga

Inte förenliga

Omfattas inte

Förenliga

2023 2024

Nyckeltal från EU Taxonomin för hållbara investeringar Sid 105

Intäkter Investeringar

Avgränsande

driftsutgifter

2023 2024 2023 2024 2023 2024

Förenliga 91 90 45 55 63 58

Inte förenliga 1 2 1 1 1 1

Omfattas inte 8 9 54 44 35 41

Exponering för leverantörsrisker Sid 117

Antal leverantörer Inköpsvärde

Mycket hög + hög 2 30

Medelhög 18 27

Medellåg 40 31

Låg + mycket låg 40 12

Antal

leverantörer

Inköpsvärde

100%0% 20% 40% 60% 80%

Mycket hög + hög Medelhög Medellåg Låg + mycket låg