ÅRS- OCH

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

2025

OMSLAGSBILD

Björnkläders serie Hivis är designad för att garantera

maximal synlighet och säkerhet i utmanande arbets-

miljöer. Kläderna är utrustade med Alligos unika,

självlysande tejp Signal Lucence, som laddas i dagsljus

och lyser upp i mörkret.

BILD INSIDA OMSLAG

Liftmekanikerna i Hemavans skidpatrull använder vinterkläder

från Björnkläders serie Hvis. Arbetsmiljön ställer höga krav

på klädernas funktionalitet. De måste vara smidiga och slit -

starka, samtidigt som de ska vara vindtäta och kunna stå

emot både kyla och fukt.

OM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN

Den formella års- och koncernredovisningen för Alligo AB (publ) ingår på sidorna 37–147. Förvaltningsberättelsen presenteras

på sidorna 38–110. Bolagsstyrningsrapporten presenteras i förvaltningsberättelsen på sidorna 51–61. Koncernen upprättar en

hållbarhetsrapport i enlighet med European Sustainability Reporting Standards som presenteras i förvaltningsberättelsen

på sidorna 62–110, vilket inkluderar nuvarande krav enligt årsredovisningslagen. Koncernens ersättningsrapport publiceras

separat på www.alligo.com.

Innehållsförteckning

Inledning

Alligo på en minut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Alligos historia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2025 i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

VD-ord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Fem skäl att investera i Alligo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Vanliga frågor från investerare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Alligoaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Strategisk riktning

Finansiella mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Hållbarhetsmål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Mission, vision och värdegrund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Strategisk position . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Strategiska mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Förvärv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Prioriterade tillväxtområden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Marknadsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Verksamheten

Skalbar plattform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Inköp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Försäljning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Förvaltningsberättelse

Finansiell översikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Risker och riskhantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

Finansiella rapporter

Räkenskaper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119

Undertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148

Övrigt

Nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154

Definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156

Information till aktieägarna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Vi får företag

att fungera

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

FRISTÅENDE VERKSAMHETER

PRODUKTMEDIA: Company Line, Reklamproffsen, Industriprofil, Triffiq, Magnusson Agentur, Profeel, Z-Profil, Kents Textiltryck,

Olympus Profile, Topline, New Promotion och Respond. SVETS: Svets och Tillbehör, Svetspartner, T. Brantestig Svetsmaskinservice,

Sundholm Welding, Corema och Pirkka-Hitsi. BATTERI: Batterilagret. ÖVRIGT: Mercus yrkeskläder, Tools Vagle, Workwear, Metaplan,

Liukkosen Pultti, Kitakone, Hämeen Teollisuuspalvelu och Riihimäen Teollisuuspalvelu.

Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt

skydd, verktyg och förnödenheter i Norden.

Vårt erbjudande består av ett standardiserat produktsortiment med varor och

tjänster som får företag att fungera. Genom konceptvarumärkena Swedol i Sverige

och Tools i Norge och Finland samt fristående varumärken möter vi professionella

användare i Norden via de kanaler där de vill möta oss, oavsett om det är butik,

ute- och innesälj, digitala kanaler eller smarta lösningar på plats hos kund.

Alligo är en integrerad verksamhet med en skalbar plattform

som kan driva långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt,

både organiskt och genom förvärv. I tillägg till den

integrerade verksamheten finns också fristående

bolag inom utvalda produkt- och teknikområden,

såsom produktmedia, svets och batteri, som

driver verksamheter under egna varumärken.

Vi drivs av vår vision att bli oslagbara som

partner till våra kunder och leverantörer,

som arbetsgivare för våra medarbetare,

och att bli en ledare för hållbar

utveckling i vår bransch.

Alligo på en minut

butiker

139

butiker

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Alligos historia

1832

L. Groll

Lärftshandel

grundas på

Järntorget i

Gamla stan,

Stockholm.

1999

Hydraulprodukter byter namn

till Swedol Hydraulprodukter och

ett par år senare till Swedol.

Tools bildas i Norge, som

en del av Bergman & Beving.

2002

Bergman & Beving

inleder en sexårig offensiv

förvärvsstrategi.

150 bolag i Sverige, Norge

och Finland köps upp och

integreras i Tools-kedjan.

2006

Swedol

expanderar

med flera

nya butiker.

2008

Swedol

noteras på

Nasdaq

Stockholm.

2013

Swedol fastställer

ny strategi med

fokus på proffs-

marknaden.

2022

Affärsområde Komponenter och

Tjänster (Momentum Group) delas

ut till aktieägarna och noteras under

eget namn på Nasdaq Stockholm.

Alligo slutför integrationen

av Swedol och Tools.

2021

Momentum Group

byter namn till Alligo.

2019

Momentum Group lägger ett

offentligt erbjudande om att

köpa Swedol, i syfte att integrera

Swedol och Tools. Förvärvet

slutförs under våren 2020.

2017

B&B Tools (f.d. Bergman & Beving)

delas upp i två separata börsnoterade

bolag: Bergman & Beving och

Momentum Group, som inkluderar

Tools.

2016

Swedol förvärvar

Björnkläder Intressenter AB

och därmed varumärket

Grolls.

1963

Postorderföretaget Hydraulprodukter

(sedermera Swedol) etableras

i Tyresö,

söder om

Stockholm.

1995

Hydraul-

produkter

öppnar sin

första fysiska

butik.

2024

Alligo slutför renodlingen av

koncernens konceptvarumärken

till ett i varje land. Swedol i

Sverige och Tools i Norge och

Finland.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

››

Förvärv

Förvärv av samtliga aktier

i Svenska Batterilagret AB

som är en ledande specialist

inom batterier och batteri-

tillbehör. Bolaget omsätter

cirka 275 MSEK och har

90 anställda.

Alligo stärkte positionen inom produktmedia genom

förvärv av samtliga aktier i de svenska bolagen Galaxi

Företagsreklam Aktiebolag och Broderiet i Kungsbacka AB

samt 70 procent av aktierna i koncernens första produkt-

mediabolag i Norge, Respond Profilering & Firmagaver AS.

De tre bolagen omsätter tillsammans 107 MSEK och

har totalt 25 anställda.

››

Erbjudande

Det prisvärda segmentet inom egna varumärken

stärktes med kläder och skydd under varumärket 1832

och verktyg under varumärket Prowel.

Lansering av ReCare

– en helhetslösning för

arbetskläder som inkluderar

plagg, tvätt, reparationer,

återbruk och återvinning.

Fortsatta investeringar i Smart Service,

Alligos smarta lösningar på plats hos kund.

››

Organisation

Ett besparingsprogram om drygt 100 MSEK gav

successiv effekt från halvårsskiftet. Åtgärderna

inkluderade omorganisation av centrala funktioner

och samordning av butiker.

Den nya funktionen Nordic Operations inrättades

i syfte att samordna säljstödjande aktiviteter och

dra nytta av synergier inom koncernen.

Clein Ullenvik informerade

styrelsen att han lämnar

sin befattning som VD och

koncernchef under 2026,

men kvarstår i rollen tills

dess att en efterträdare

tillträtt.

››

Hållbarhet

I Finland inkluderades logistikverksamheten

och centrala funktioner i koncernens miljö-

och kvalitetscertifikat.

Science Based Targets initiative (SBTi) godkände

Alligos vetenskapligt baserade mål för minskade

utsläpp av växthusgaser, samt målet för nettonoll-

utsläpp till 2050.

I februari 2026 tilldelades

Alligo EcoVadis Platinum för

sitt hållbarhetsarbete 2025.

Utmärkelsen placerar Alligo

inom topp 1 procent av alla

utvärderade bolag och

stärker konkurrenskraften.

FEB 2026

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

2025 i korthet

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Nyckeltal 2025

9 551

NETTOOMSÄTTNING, MSEK

615

JUSTERAD EBITA, MSEK

6,4

JUSTERAD EBITA-MARGINAL, %

2 495

ANTAL

ANSTÄLLDA

LEVERANTÖRER SOM UPPFYLLER

LEVERANTÖRSSTANDARDEN, %

56% Sverige18% Finland

26% Norge

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT SEGMENT

80% Externa

varumärken

20% Egna

varumärken

FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN

75% Sverige8% Finland

17% Norge

JUSTERAD EBITA PER GEOGRAFISKT SEGMENT

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

VD-ord

i fortsatte att investera och driva

tillväxtinitiativ på en svag marknad

under 2025. Under året slutfördes

fyra förvärv där det största var

Svenska Batterilagret. Flera viktiga

produkter och tjänster lanserades också under

året. Exempelvis stärkte vi vårt erbjudande av

arbetskläder i det mest priskänsliga segmentet

genom lansering av det egna varumärket 1832

och med helhetstjänsten ReCare kan vi erbjuda

kunderna en komplett lösning för arbetskläder.

Samtidigt fortsatte vi att anpassa kostnads-

strukturen, vilket successivt gav önskad effekt

från och med det andra halvåret. Efterfrågan på

marknaden stabiliserades mot slutet av året och

vi nådde återigen en resultattillväxt från och

med det tredje kvartalet och en organisk tillväxt

under det fjärde kvartalet.

Stabilisering av efterfrågan

Nettoomsättningen ökade till 9 551 MSEK (9 333)

under 2025, en tillväxt med 2,3 procent. Året

inleddes med fortsatt avmattning, men efterfrå-

gan stabiliserades under det andra halvåret. Den

svaga konjunkturen påverkade fortsatt de flesta

branschsegment i alla våra länder. Undantagen

som hade en positivare utveckling var olja och

gas i Norge och tillverkningsindustri i Finland.

Den organiska tillväxten för året uppgick till

-2,2 procent. I takt med stabiliseringen av efter-

frågan förbättrades den organiska tillväxten som

vände till svagt positiv under årets sista kvartal.

I Sverige påverkades siffrorna i jämförelsen

av konkursen i Northvolt och ovanligt stora order

mot försvaret under 2024. Försäljningsminsk-

ningen till små och medelstora företag avtog

under 2025 efter ett svagt jämförelseår. Norge

hjälptes av det starka segmentet olja och gas

och hade en lägre organisk försäljningsminsk-

ning jämfört med Sverige. Finland återhämtade

sig efter ett svårt 2024 och hade en positiv

organiskt tillväxt. Detta hjälptes också av den

goda utvecklingen inom tillverkningsindustri.

Vi ser att våra satsningar på erbjudande

och försäljning ger resultat och vi vände till

organisk tillväxt under det fjärde kvartalet.

Om stabiliseringen av efterfrågan håller i sig

finns goda möjligheter att nå målet om mer än

5 procent organisk tillväxt framöver. 2025 var

det dock förvärv som drev koncernens tillväxt.

De slutförda förvärven bidrog med intäkter om

cirka 280 MSEK med bra resultat.

Valutaeffekterna för helåret uppgick till

-1,7 procent drivet av utvecklingen i NOK och EUR.

Förbättrat resultat

Justerad EBITA för 2025 uppgick till 615 MSEK

(601) och den justerade EBITA-marginalen

uppgick till 6,4 procent (6,4).

Efter en längre period av negativ resultatut-

veckling i takt med marknadsnedgången kom

ett trendbrott med positiv resultatutveckling

under det tredje kvartalet som följdes upp av

ytterligare förbättring det fjärde kvartalet.

Förbättringen är huvudsakligen en kombination

av kostnadsneddragningar om 100 MSEK som

fick successiv effekt under det andra halvåret,

stärkt bruttomarginal, förvärv och en stabilise-

rad efterfrågan.

Ökad effektivitet i försäljningsarbetet och

förbättrad lönsamhet i Finland är fortsatt

prioriterade områden för att nå målet om en

justerad EBITA-marginal på mer än 10 procent

för koncernen.

Integrerad verksamhet

med skalbar plattform

Den integrerade verksamheten är kärnan i

Alligos affärsmodell. Sedan sammanslagningen

av Swedol och Tools 2020 och bildandet av

Alligo har vi byggt upp en nordisk plattform med

gemensam logistik, IT, ekonomi, legal struktur,

prissystem och sortiment. Genom plattformen

drivs den integrerade verksamheten med

kedjorna Swedol och Tools på ett effektivt sätt

som ger skalbarhet och utgör en stabil grund

för lönsam tillväxt. Den sista stora byggstenen

lades i och med implementeringen av vårt

koncerngemensamma affärssystem i Norge i

februari.

Vi fortsätter att utveckla Alligo kontinuerligt,

både internt och genom förvärv som integreras.

I slutet av 2025 inrättades den nya funktionen

Nordic Operations som bland annat samordnar

säljstödjande aktiviteter. Landsorganisationerna

drivs vidare som tidigare, men Alligo kommer

att kunna driva gemensamma initiativ och effek-

tivare dela kunskap mellan länderna. I den nya

funktionen inkluderas utveckling av de nordiska

koncepten för byggindustri och tillverknings-

industri som tidigare etablerats. Med Nordic

Operations tar vi nästa steg i att bli en sann

nordisk organisation.

Som tidigare annonserats gör vi ett större

omtag av Toolsverksamheten i Finland.

Aktiviteterna i projektet omfattar en översyn

av butiksnätet, att driva trafik till butik samt

att stärka lönsamheten hos stora industrikunder.

För att stärka ledarskapet och genomförandet

tillsattes en ny landschef för den finska

verksamheten i slutet av året. Som en följd

av att två större kundrelationer kommer att

avslutas ser vi också över organisationsstruk-

turen. Kortsiktigt innebär avsluten en negativ

påverkan, men de utgör också en möjlighet att

forma en sundare verksamhet om vi lyckas attra-

hera fler små och medelstora kunder. Butikerna

är i dag i alltför stor utsträckning strukturerade

för att serva ett mindre antal stora kunder där

marginalerna i vår försäljning generellt är låga.

Målet är att Toolsverksamheten i Finland ska ha

rätt förutsättningar och kunna nå en varaktig

lönsam tillväxt.

Fristående verksamheter

som viktigt komplement

Med tiden har vi kompletterat den integrerade

verksamheten med fristående verksamheter

inom strategiskt viktiga produkt- och teknik-

områden. Genom en serie av förvärv har vi blivit

ledande i Sverige inom områden som produkt-

media, svets och batterier.

Tillsammans står de fristående verksamhe-

terna för cirka 20 procent av nettoomsättningen

inom produktområden med god lönsamhet.

Detta har varit en viktig faktor för att generera

tillväxt och ett ökat resultat. Vi ser fortsatt

utvecklingspotential i både befintliga och nya

produktområden som tillsammans med den

integrerade verksamheten skapar förutsätt-

ningar för lönsam tillväxt i Norden.

Målmedvetet hållbarhetsarbete

Att vara ledande i branschen inom hållbarhet

är ett av våra strategiska mål vilket ska prägla

allt vi gör. Hållbarhet är avgörande för vår

konkurrenskraft och en viktig faktor i beslut

genom hela organisationen. Det är glädjande att

vi kan se förbättrade utfall av nästan alla våra

hållbarhetsmål. Undantaget som sticker ut är

den minskade kundnöjdheten i Norge, en effekt

av störningar kopplade till flytt av logistikverk-

samheten till Vestby. De största problemen

åtgärdades under det första halvåret 2025 och

fokus sedan dess ligger på framåtriktat arbete

för att hålla en hög leveranskvalitet till våra

kunder under 2026.

I februari 2026 tilldelades Alligo betyget

Platinum av EcoVadis, en av världens ledande

plattformar för att bedöma företags hållbarhets-

arbete. Platinum är den högsta nivån och pla-

cerar Alligo i topp 1 procent av alla utvärderade

företag globalt. Utmärkelsen är ett kvitto på det

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

fina hållbarhetsarbete som gjorts under lång tid

och visar att vi under det senaste året också

har tagit ytterligare steg framåt.

I produkt- och tjänsteutvecklingen läggs

stor vikt vid hållbarhet. Ett viktigt exempel är

tjänsten ReCare, som lanserades under det

första kvartalet. ReCare är en helhetslösning

för arbetskläder som omfattar tvätt, reparation,

återbruk och återvinning. Tjänsten visar hur vi

kan bidra positivt till miljö och klimat samtidigt

som vi stärker vårt erbjudande inom ett område

som är viktigt för många kunder.

En viktig milstolpe under året var att klimat-

målen vi skickade in till Science Based Targets

initiative (SBTi) under 2024 blivit godkända. Med

våra klimatmål antagna finns ingen osäkerhet

kring vad vi måste uppnå och vi kan fokusera

på att driva ett målmedvetet arbete för att nå

målen.

Stark position för tillväxt

Vi lämnar 2025 bakom oss i en stark position

för framtiden. Alligos finansiella styrka har

möjliggjort viktiga investeringar och förvärv

under en tid med djupare marknadsnedgång

än på länge. De positiva effekterna syns i att vi

har kunnat fortsätta växa i en svag konjunktur.

En rad fina förvärv under 2024 följdes av

Alligos hittills största förvärv i form av Svenska

Batterilagret och tre nya förvärv inom produkt-

media under 2025. Under året drev detta upp

skuldsättningen, operativ nettoskuld i relation

till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16, till strax över

målet om under 3 gånger. Med hjälp av starkt

kassaflöde och god resultatutveckling det fjärde

kvartalet minskade skuldsättningen ner till 2,5

gånger, vilket gör att vi når det finansiella målet.

Ambitionen är att minska skuldsättningen ytter-

ligare, vilket kommer att ske successivt givet en

bibehållen positiv resultatutveckling.

Till viss del har omvärldsläget med lågkon-

junktur och ett osäkert geopolitiskt läge blivit

vardag. Det gör det omöjligt att förutse framti-

den, men vi ser med tillförsikt fram emot en defi-

nitiv vändning av konjunkturen. När den kommer

är Alligo redo att gasa på. Samtidigt känner

jag mig trygg i att vi sedan 2020 har byggt ett

i grunden starkt bolag som framgångsrikt kan

navigera både lågkonjunktur och en osäker

omvärld. Givet att den största nedgången är

passerad har Alligo goda möjligheter till lönsam

organisk tillväxt, vilket vi bevisade under årets

senare del.

Jag är stolt över det arbete vi gjort tillsam-

mans. Det har stundtals varit utmanande med

allt från integration av två jämnstora verksam-

heter och organisationsförändringar till flytt

av logistikcenter i både Sverige och Norge.

Problemen i den finska Toolsverksamheten

behöver vi komma till rätta med och arbetet med

att öka lagereffektiviteten fortsätter. Det finns

alltid saker kvar att göra och Alligo behöver som

alla verksamheter fortsätta att utvecklas för att

ligga i framkant, men stora delar av företagsbyg-

get är avklarade. Jag är övertygad om att Alligo

står starkt rustat för att nå nya framgångar och

lönsam tillväxt under en ny VD 2026.

För det här året och tiden på Alligo vill jag

tacka alla medarbetare, partners och kunder

som varit med och gjort bygget av Alligo möjligt.

Tyresö i april 2026

Clein Johansson Ullenvik

VD och koncernchef

Vi lämnar 2025 bakom

oss i en stark position

för framtiden. Alligos

finansiella styrka har

möjliggjort viktiga

investeringar och

förvärv under en tid

med djupare marknads-

nedgång än på länge.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Marknadstillväxt och

motståndskraftiga kundsegment

Alligos marknader består av företagskunder i Sverige, Norge och Finland. De olika

marknaderna ger en stabil tillväxt och kompletterar varandra väl. Kunderna utgörs av en

balanserad mix av små och medelstora företag, stora industriföretag och offentlig sektor.

Mixen av företag, branschsegment och geografiska marknader ger goda möjligheter till

fortsatt lönsam tillväxt och motståndskraft i tider med svagare konjunktur.

Skalbar plattform en grund för fortsatt tillväxt

Alligo har byggt en integrerad verksamhet som kan skala upp i storlek och växa både

organiskt och genom förvärv. Kostnadsstrukturen är anpassningsbar och genom

funktioner som sortiment, inköp, logistik, ekonomi, IT och försäljning kan nya

investe ringar samordnas och effektiviseras. Koncernen arbetar kontinuerligt

med att förbättra den operativa effektiviteten och utveckla organisationen

med digitala lösningar. Inom utvalda produkt- och teknikområden kan den

integrerade verksamheten kompletteras med fristående verksamheter.

Dessa tillför ytterligare tillväxtmöjligheter, specialistkompetens

och strategiska värden.

Egna varumärken ökar konkurrens-

kraften och lönsamheten

Egna varumärken möjliggör ökad kontroll över produktutvecklingsprocessen,

vilket Alligo använder för att erbjuda ett produktsortiment som är anpassat

till koncernens definierade branschsegment. Genom omfattande utveckling

av egna varumärken och tjänster kan kunderna erbjudas ett unikt och

konkurrenskraftigt produktsortiment med ökad lönsamhet för Alligo.

Hållbar och långsiktig affärsmodell

Hållbarhet som en integrerad del av affären – från strategi och verksamhets-

planering till produktutveckling, inköp och försäljning – ökar konkurrens-

kraften och minskar riskerna. Alligos målsättning är att vara ledande

inom hållbarhet i branschen, vilket skapar förutsättningar för

långsiktig lönsamhet.

Ledare i konsoliderings processen

på de nordiska marknaderna

Marknaderna i de nordiska länderna genomgår en konsolideringsprocess som

stora koncerner kan dra nytta av. Alligo, som har en ledande position, medverkar

aktivt i den. Möjligheterna till hållbar lönsam tillväxt är goda och Alligo kommer att

fortsätta investera och stärka sin position organiskt och genom förvärv på

alla marknader där koncernen är verksam.

Fem skäl att investera i Alligo

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Vanliga frågor från investerare

Hur utvecklades marknadsläget under 2025

och hur påverkade det kundbeteendet?

Marknadsläget var fortsatt svagt men stabiliserades gradvis under året,

vilket bidrog till ett trendbrott med ökat resultat under tredje och fjärde

kvartalet samt organisk tillväxt under det fjärde kvartalet. Fler projekt-

ordrar till försvarsindustrin och ökad efterfrågan inom industrisegmentet

bidrog positivt. Nedgången i SME-segmentet avtog samtidigt som

kunderna fortsatte vara mer försiktiga och prioriterade mer akuta behov.

Detta syntes tydligt när vinterkylan medförde en kraftig försäljningsök-

ning av startbatterier, men inte av kompletterande vinterprodukter som

handskar eller arbetskläder.

Vilka faktorer påverkade bruttomarginalen

under 2025?

Bruttomarginalen förbättrades genom en mer gynnsam kund- och

produktmix, ett förstärkt fokus på sälj- och sortimentsstyrning och till

viss del lägre inköpskostnader tack vare en mer fördelaktig dollarkurs.

Alligos erbjudande stod sig konkurrenskraftigt på marknaden i premium-,

mellan- och prisvärda segmenten, vilket gav förutsättningar för en

effektiv prisstrategi och stödde marginalerna. Särskilt i Sverige och

Norge bidrog genomförda kostnadsanpassningar och en stärkt

produktmix till att förbättra lönsamheten trots ett utmanande år.

Hur utvecklades arbetet med lagernivåer

och kapital effektivisering under året?

Arbetet med kapitaleffektivisering intensifierades, med fokus på att

reducera varulager och förbättra kassaflödet. Lageruppbyggnaden

under 2025 relaterade främst till fortsatt satsning på egna varumärken

och långa ledtider i inköpsprocesserna. Prioriterade åtgärder omfattade

renodlade inköpsvolymer, förbättrade säljprognoser och minskning av

antalet produkter med låg omsättning.

Under andra halvåret började åtgärderna ge tydlig effekt, med

förbättrat kassaflöde och successivt minskade lagernivåer. Att balansera

lagerreduktion med god tillgänglighet i sortimentet är fortsatt prioriterat

under 2026.

Hur utvecklades Alligos skuldsättning

och finansiella position?

2025 inleddes med att genomförda förvärv drev upp skuldsättningen

till strax över målet om att operativ nettoskuld ska vara lägre än 3 gånger

justerad EBITDA, exklusive IFRS 16. Den positiva resultatutvecklingen

under det fjärde kvartalet bidrog dock till att minska den operativa netto-

skulden till 2,5 gånger justerad EBITDA, exklusive IFRS 16. Den starka

balansräkningen kompletterades av den refinansiering som genomfördes

i februari 2026, då kreditfaciliteten med Handelsbanken utökades med

500 MSEK till totalt 3 100 MSEK och förlängdes till 2029. Sammantaget

förbättrar detta Alligos finansiella position under 2026.

Hur ser utsikterna ut för 2026?

En stabiliserad efterfrågan skapar förutsättningar för fortsatt organisk

tillväxt för Alligo under 2026. Den stärkta finansiella positionen, för-

bättrade lönsamheten och högre kapital effektiviteten väntas bidra till

ytterligare minskad skuldsättning. Med ett ökat kund behov ser Alligo

goda möjligheter att fortsätta utvecklas mot sina finansiella mål och

fokuserar särskilt på försäljning, marknadsaktiviteter, förvärv och

omtaget av Tools i Finland.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Alligoaktien

Alligo noterades under namnet Momentum

Group AB på Nasdaq Stockholm den 21 juni 2017.

Enligt beslut på extrastämman den 2 december

2021 bytte moderbolaget i koncernen namn till

Alligo AB. Sedan den 15 december 2021 handlas

den noterade B-aktien under kortnamnet

ALLIGO B med ISIN-koden SE0009922305.

Aktiens utveckling

Under räkenskapsåret 2025 ökade Alligos

aktiekurs med 4,1 procent från 123,20 SEK till

128,20 SEK. Under samma period ökade indexet

OMX Stockholm PI med 9,54 procent. Stäng-

ningskursen för Alligos B-aktie den 30 december

uppgick till 128,20 SEK. Totalavkastningen,

motsvarande summan av aktiens kursutveckling

och direkt avkastning, uppgick till 5,94 procent

under 2025. Motsvarande avkastning på

Nasdaq Stockholm var 12,79 procent.

Alligos totala börsvärde för de noterade

B-aktierna uppgick per den 31 december 2025

till 6 454 MSEK. Under 2025 omsattes, på samt-

liga marknadsplatser, totalt 14,6 miljoner aktier

(13,6) i Alligo med en genomsnittlig daglig volym

om 58 507 aktier (54 423). 57 procent (52),

motsvarande 8,3 miljoner aktier, av den totala

handeln i aktien skedde på Nasdaq Stockholm

till ett samlat värde av 993 MSEK. Räknat på

det totala antalet utestående B-aktier under

året motsvarar detta en omsättningshastighet

om 16,6 procent. Nedbrutet per handelsdag

omsattes i genomsnitt 33 630 Alligoaktier per

dag på Nasdaq Stockholm till ett genomsnittligt

värde om cirka 4,0 MSEK.

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december

2025 till 102 MSEK. Totalt antal utestående

aktier var 50 087 888, varav 562 293 aktier av

serie A och 49 525 595 aktier av serie B. Kvot-

värdet är 2,00 SEK per aktie. Varje aktie av serie

A medför tio röster och varje aktie av serie B

medför en röst. Samtliga aktier medför lika rätt

till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdel-

ning. Endast B-aktien är noterad på Stockholms-

börsen. Omvandlingsförbehåll i bolagsordningen

tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie.

Innehav av egna aktier

Alligos innehav av egna aktier av serie B uppgick

per den 31 december 2025 till 818 301 stycken,

vilket motsvarar 1,6 procent av totalt antal aktier

och 1,5 procent av totalt antal röster. Inga aktier

har återköpts under 2025 och det har inte skett

några förändringar i innehavet av egna aktier

efter periodens utgång. Syftet med innehavet

i egna aktier är att kunna anpassa koncernens

kapitalstruktur och att möjliggöra att framtida

förvärv av bolag eller verksamheter kan ske

genom betalning med egna aktier samt att

säkerställa framtida åtaganden i aktierelaterade

incitamentsprogram.

För information om villkoren för aktierelaterade

incitamentsprogram hänvisas till not 5.

Utdelning

Alligos utdelningspolicy och finansiella mål

anger att 30–50 procent av nettoresultatet per

aktie ska delas ut till aktieägarna. Den av styrel-

sen föreslagna utdelningen för räkenskaps året

2025 uppgår till 2,20 SEK (2,00) per utestående

aktie, motsvarande totalt 110 MSEK (100) och

42 procent (36) av nettoresultatet. Nuvarande

kapitalstruktur och lönsamhet bedöms ge

fullgott utrymme för den föreslagna utdelningen

som är i linje med mål och policy.

Alligos B-aktie handlas på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under kortnamnet ALLIGO B.

Vid årets utgång uppgick det totala börsvärdet till 6 454 MSEK.

AKTIEKURSUTVECKLING

Omsatt antal aktier i 1 000-talOMX Stockholm PIAlligo B

Sista dagen för handel med rätt till

utdelning av Momentum Group

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2 000

202520242023202220212020201920182017

000’sSEK

100

125

150

175

200

225

250

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Information om Alligo-aktien uppdateras löpande på www.alligo.com.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Förändring antal aktier Totalt antal aktier

Förändring av

aktiekapital, SEK

Totalt

aktiekapital, SEKDatum Händelse A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier

2016 08 08 Nybildning 500¹ 500¹ 50 000 50 000

2017 03 31 Split 1/50 24 500¹ – 25 000¹ – 0 50 000

2017 03 31 Införande av skilda aktieslag – – 25 000 –

2017 03 31 Nyemission 1 038 780 27 201 636 1 063 780 27 201 636 56 480 832 56 530 832

2017 08 02 Omvandling av A-aktier –1 344 +1 344 1 062 436 27 202 980 0 56 530 832

2020 03 27 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 22 633 876 1 062 436 49 836 856 45 267 752 101 798 584

2020 04 24 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 6 897 1 062 436 49 843 753 13 794 101 812 378

2022 01 26 Omvandling av A-aktier -498 363 +498 363 564 073 50 342 116 0 101 812 378

2024 04 29 Omvandling av A-aktier -1 780 +1 780 562 293 50 343 896 0 101 812 378

1) Innan införandet av skilda aktieslag fanns endast ett aktieslag i bolaget. Aktierna har redovisats i kolumnen för A-aktier av formateringsskäl.

STÖRRE AKTIEÄGARE PER 2025-12-31 Antal Andel i %

A-aktier B-aktier Kapital Röster

Nordstjernan 213 27 776 641 54,6 49,6

Fidelity Investments (FMR) 3 997 318 7,9 7,1

Van Lanschot Kempen Investment Management 2 700 000 5,3 4,8

Handelsbanken Fonder 2 082 180 4,1 3,7

Nordnet Pensionsförsäkring 1 000 975 2,0 1,8

Unionen 825 000 1,6 1,5

Dimensional Fund Advisors 782 051 1,5 1,4

Fjärde AP-fonden 625 085 1,2 1,1

Carnegie Fonder 542 572 1,1 1,0

Danske Invest 508 873 1,0 0,9

Tio största ägarna 213 40 840 695 80,2 73,0

Övriga aktieägare 562 080 8 684 900 18,2 25,6

Summa 562 293 49 525 595 98,4 98,5

Tillkommer återköpta B-aktier 818 301 1,6 1,5

Totalt 562 293 50 343 896 100,0 100,0

Källa: Monitor av Modular Finance AB.

ÄGARSTRUKTUR PER 2025-12-31

Ägare

Storleksklass, antal aktier Antal % av total

1–500 4 449 81,2

501–1 000 468 8,5

1 001–5 000 397 7,2

5 001–10 000 53 1,0

10 001–50 000 59 1,1

50 001–100 000 14 0,3

100 001–500 000 26 0,5

500 001–1 000 000 7 0,1

1 000 001– 4 0,1

Totalt 5 477 100,0

Källa: Monitor av Modular Finance AB.

ÄGARKATEGORIER PER 2025-12-31

66% Svenska

juridiska

personer

12% Svenska

fysiska personer

4% Övriga

18%

Utländska

ägare

6 454

BÖRSVÄRDE, MSEK

5,94

TOTALAVKASTNING, %

1,88

DIREKTAVKASTNING, %

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Finansiella mål

Alligos finansiella mål fokuserar på lönsam tillväxt, finansiell stabilitet och utdelning.

Målen är satta utifrån Alligos förutsättningar under en strategiperiod på medellång sikt.

MÅL UTFALL OCH KOMMENTAR 2025

TILLVÄXT

Organisk tillväxt

Genomsnittlig organisk tillväxt ska

uppgå till mer än fem procent per år över

en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer

tillväxt genom förvärv.

2021

7,6%

20252024

6,4%6,4%

2022

8,2%

2023

2021 202520242022 2023

2021 2022

6,1%

2023

-1,4%

2024 2025

-3,9% -2,2%

1,7 ggr

1,8 ggr

1,6 ggr

2,4 ggr

2,5 ggr

30%

31%

42%

36%

35%

8,9%

4,3%

Marknaden var fortsatt svag under 2025, vilket framför

allt påverkade försäljningen i Sverige. Finland såg en

återhämtning i tillverkningsindustrin, medan olja- och

gassegmentet i Norge utvecklades väl och övriga delar

var svagare. I Sverige stabiliserades butikskanalen,

men direktförsäljningen minskade till följd av lägre

projektorder inom försvarsindustrin. Den organiska

tillväxten var negativ i Sverige (-4 procent) och Norge

(-2 procent), men positiv i Finland (3 procent).

LÖNSAMHET

10%

Justerad EBITA-marginal

Justerad EBITA-marginal ska uppgå

till mer än tio procent per år.

2021

7,6%

20252024

6,4%6,4%

2022

8,2%

2023

2021 202520242022 2023

2021 2022

6,1%

2023

-1,4%

2024 2025

-3,9% -2,2%

1,7 ggr

1,8 ggr

1,6 ggr

2,4 ggr

2,5 ggr

30%

31%

42%

36%

35%

8,9%

4,3%

Den positiva lönsamhetstrenden bröts under 2024.

Trots en fortsatt svag marknad under 2025 upprätthölls

EBITA-marginalen på samma nivå som 2024 som en följd

av en förbättrad bruttomarginal, genomförda kostnads-

anpassningar och resultat från genomförda förvärv.

För att nå målet om en justerad EBITA-marginal på

10 procent pågår arbete med att öka säljaktiviteten,

etablera en gynnsammare kundmix i Finland och Norge

samt ytterligare stärka sälj- och sortimentsstyrningen.

SKULDSÄTTNING

Operativ nettoskuld i relation

till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16

Operativ nettoskuld i relation till justerad

EBITDA, exkl. IFRS 16 ska vara mindre

än tre gånger.

2021

7,6%

20252024

6,4%6,4%

2022

8,2%

2023

2021 202520242022 2023

2021 2022

6,1%

2023

-1,4%

2024 2025

-3,9% -2,2%

1,7 ggr

1,8 ggr

1,6 ggr

2,4 ggr

2,5 ggr

30%

31%

42%

36%

35%

8,9%

4,3%

Den operativa nettoskulden i relation till justerad

EBITDA, exkl. IFRS 16 var i linje med 2024 som en följd

av fortsatt hög förvärvsaktivitet. Skuldsättningen

understiger målet och Alligo har en fortsatt stark

finansiell ställning, vilket ger en god grund för tillväxt

och möjlighet att tillvarata framtida förvärvsmöjligheter.

UTDELNING

50%

Utdelning av nettoresultatet

Utdelning i procent av nettoresultat ska

uppgå till mellan 30 och 50 procent, med

beaktande av andra faktorer såsom finansiell

ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.

2021

7,6%

20252024

6,4%6,4%

2022

8,2%

2023

2021 202520242022 2023

2021 2022

6,1%

2023

-1,4%

2024 2025

-3,9% -2,2%

1,7 ggr

1,8 ggr

1,6 ggr

2,4 ggr

2,5 ggr

30%

31%

42%

36%

35%

8,9%

4,3%

Årets föreslagna utdelning om SEK 2,20 per aktie

(2,00) motsvarar 42 procent (36) av resultatet per

aktie för räkenskapsåret. Nuvarande finansiell ställning

och lönsamhet bedöms ge fullgott utrymme för den

föreslagna utdelningen.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Hållbarhetsmål

Hållbarhetsmålen har sin utgångspunkt i Alligos vision och väsentliga hållbarhetsfrågor

och syftar till att Alligo ska bli en ledare inom hållbar utveckling i branschen.

MÅL UTFALL OCH KOMMENTAR 2025

ANSVARSFULLA LEVERANTÖRSRELATIONER

95%

Ska uppfylla leverantörsstandarden

Mer än 95 procent ska uppfylla

Alligos leverantörs standard.

7,1%

5,4%

5,2%

5,0%

22,3%

24,6%

21,7%

24,4 %

2022

65%

2023

67%

2024

77%

2025

2021 2022 2023 2024 2025

83%

4,6%

25,6%

Alla nya leverantörer måste uppfylla kraven i

leverantörsstandarden. Under 2025 har fler nya

avtal ingåtts med leverantörer vilket bidragit

till ökningen.

NÖJDA KUNDER

Nöjd Kund Index

Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå

till mer än 75.

Kundnöjdheten är fortsatt hög i samtliga länder.

Service, bemötande, kvalitet och produktsortiment

får särskilt höga betyg. Utmaningar i logistik-

verksamheten i Norge påverkade det norska

resultatet.

HÄLSA

Sjukfrånvaro

Sjukfrånvaro i förhållande till total schema-

lagd tid ska understiga fem procent.

7,1%

5,4%

5,2%

5,0%

22,3%

24,6%

21,7%

24,4 %

2022

65%

2023

67%

2024

77%

2025

2021 2022 2023 2024 2025

83%

4,6%

25,6%

Sjukfrånvaron fortsatte att minska och är fortsatt

under målnivån. En mindre ökning kunde ses i

Norge under fjärde kvartalet. Prioriterade åtgärder

framåt omfattar förbättrad datakvalitet, tätare

uppföljning och stöd till lokala chefer.

JÄMSTÄLLDHET

30%

Andel kvinnor i chefsposition

Andel kvinnor i chefsposition ska

uppgå till mer än 30 procent.

7,1%

5,4%

5,2%

5,0%

22,3%

24,6%

21,7%

24,4 %

2022

65%

2023

67%

2024

77%

2025

2021 2022 2023 2024 2025

83%

4,6%

25,6%

Andelen kvinnor i chefsposition fortsätter att öka,

om än i en långsam takt. Under 2025 motverkade

förvärvet av Batterilagret utvecklingen. En fortsatt

prioriterad åtgärd är det målmedvetna arbetet i

rekryteringsprocesserna, där både kvinnor och

män säkerställs som slutkandidater.

KLIMATPÅVERKAN

➔

Minskade växthusgasutsläpp

Scope 1 och 2: Minska absoluta växthusgas utsläpp

med 42 procent till 2030, beräknat

från basår 2023.

Scope 3: Andelen leverantörer

med veten skapligt

baserade mål ska uppgå till minst 72 procent 2029.

Scope 1 och 2

Ton CO

-e

Scope 3

5 115

3 672

2023 2024 2025

2 967

(-42%)

17%

20%

23%

4 437

(-28%)

(-13%)

Under 2025 ökade Alligo andelen fossilfri el,

fasade ut olje- och gasuppvärmning och ökade

andelen el- och hybridbilar för att minska scope

1- och 2-utsläppen. Inom scope 3 stärktes avtals-

kraven och leverantörsdialogen, vilket ökade

andelen leverantörer med vetenskapligt baserade

klimatmål till 23 procent.

1) Andel av det totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet.

2) Nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050.

3) Tidigare rapporterade data är inte fullt jämförbara på grund av förvärv och förbättrade mätmetoder. Se sidorna 83–84.

4) Andel sett till utgifter för inköpta varor och tjänster, indirekta inköp och transporter.

NKI 2021 2022 2023 2024 2025

Sverige

Swedol

77 78 n.a. 77 78

Norge

Tools

80 80 n.a. 78 76

Finland

Tools

77 n.a. n.a. 82 82

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

MISSION

Vi får företag att fungera

Om vi gör vårt jobb rätt, så har våra kunder det som de behöver

för att göra sitt jobb rätt – både som företag och som medarbetare.

De har verktyg och förbrukningsartiklar där de behöver dem, när

de behöver dem. De har arbetskläder och personlig skyddsutrustning

som ger dem skydd mot väder och faror. Med vårt kunnande kan

vi hjälpa kunderna att utveckla sin verksamhet så att den blir

effektivare och säkrare.

VISION

Vi är oslagbara...

...som partner till våra kunder

...som arbetsgivare för våra medarbetare

...som partner till våra leverantörer

... som ledare för hållbar utveckling i vår bransch

Vår vision beskriver vad vi vill åstadkomma på längre sikt. Vi ska

inte nöja oss med att vara en av de ledande i branschen, vi ska vara

oslag bara. För att uppnå detta så måste vi möta och överträffa

förväntningarna hos våra intressenter.

Är vi den bästa partnern för våra kunder så driver det vår försäljning.

För att göra bra saker för våra kunder så behöver vi ha engagerade

och kunniga medarbetare. För att kunna ge våra kunder det bästa

erbjudandet så måste vi ha goda relationer med de bästa leverantö-

rerna. För att vi ska bidra till ett hållbart samhälle – och också vara

relevanta för kunder och medarbetare – måste hållbarhet vara

integrerat i hela vår verksamhet.

VÄRDEGRUND

Alligos värdegrund vilar på tre pelare som tillsammans

definierar vilka vi är och hur vi bemöter våra kunder

och andra intressenter.

Mission, vision och värdegrund

Alligos strategi och verksamhetsplanering utgår från en tydlig mission, vision och värdegrund.

Vi ska få företag att fungera och vi ska vara oslagbara för våra kunder, medarbetare,

leverantörer och som ledare för hållbar utveckling i branschen.

Engagemang

Vi bryr oss om det vi gör, det handlar om yrkes-

stolthet. Vi anstränger oss för att göra ett bra

jobb och vårt engagemang är något som märks,

både bland med arbetare och hos våra kunder.

Samarbete

Tillsammans är vi ett team. Vi tror på en gemen -

skap där vi tar hjälp av varandra för att lyckas.

Till vårt team är såväl kunder som leverantörer

varmt välkomna.

Kompetens

För att förtjäna någons förtroende krävs kunskap

om det man gör. Vi strävar alltid efter att utmana

oss själva, lära oss mer och tänka nytt. I nära

samarbete med dem som förlitar sig på oss blir

vi bättre på allt vi gör.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Alligo driver en integrerad verksamhet som kompletteras av fristående verksamheter

inom utvalda produkt- och teknikområden. Fokus ligger på operationell effektivitet och

långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt.

Alligos huvudaffär är en integrerad verksamhet med konceptvarumärkena

Tools och Swedol. I tillägg drivs delar av verksamheten mer fristående

där det finns en sund affärslogik för det, till exempel inom produktmedia,

svets och batterier. Inom alla Alligos verksamheter skapas värde genom

operativa förbättringar och lönsam tillväxt – organiskt och genom förvärv.

Verksamheten har ett tydlig operativt fokus och styrs utifrån ett nordiskt

perspektiv. Den gemensamma och skalbara plattformen gör att Alligo kan

växa lönsamt och vid behov anpassa organisationens kostnadsstruktur

utifrån rådande förutsättningar.

Strategisk position

Kunder

Verksamheten utvecklas med

fokus på företagskunder inom åtta

definierade branschsegment på de

geografiska huvudmarknaderna i

Sverige, Norge och Finland. Alligos

prioritet är försäljning till slutkunder,

men koncernen är också en produkt-

ägare med egna varumärken som

kan säljas via återförsäljare för att

bredda marknadstäckningen.

Erbjudande

Produkterbjudandet är inriktat

på arbetskläder, personlig skydds-

utrustning, verktyg och förnöd-

enheter. Sortimentet ska ha en

hög grad av standardisering.

I tillägg är tjänster en viktig del

av erbjudandet.

Kanaler

Försäljningskanalerna butik

och direktförsäljning via ute-

och innesälj, digital försäljning och

på plats-service kompletterar

och stödjer varandra. I varje land

sker försäljningen genom ett huvud-

sakligt konceptvarumärke och via

den eller de kanaler som kunderna

väljer utifrån sina behov.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Strategiska mål

Alligo arbetar utifrån fyra strategiska mål. Målen berör områden som har identifierats

som särskilt viktiga för att vi ska nå visionen och innehåller specifika strategier

inom respektive målområde.

Vi erbjuder våra kunder det de

behöver – på ett vänligt sätt

Erbjuda ett definierat sortiment anpassat efter kundens

behov, med egna varumärken och starka externa varumärken

Vårt erbjudande utgår från kundens behov och består av ett noga

definierat sortiment med både egna varumärken och starka externa

varumärken. Vi vägleder kunderna till rätt produkt genom kompetens

och engagemang, i stället för att erbjuda alla produkter i alla kategorier.

Standardisera och utöka vårt tjänsteutbud

En viktig del av erbjudandet är tjänster som ger kunderna ett tydligt

mervärde och fördjupar vår relation med dem. Vår ambition är att stan-

dardisera och bredda tjänsteutbudet, samtidigt som större kunder ska

kunna erbjudas anpassade lösningar vid behov.

Möta kunderna där de vill möta oss

Vi möter alltid kunderna där de vill möta oss. Vissa föredrar en helt

digital köpupplevelse, medan det fysiska mötet är avgörande för andra.

Många kunder möter oss i flera kanaler, beroende på köpsituation.

Oavsett kanal ska kunden bemötas på det sätt som passar bäst.

Kontinuerligt utveckla våra digitala lösningar

Digitala och smarta lösningar hjälper våra kunder att effektivisera

verksamheten och förenkla vardagen. Därför utvecklar vi kontinuerligt

våra digitala tjänster för att möta kundernas behov och ökande

förväntningar.

Vi är arbetsplatsen där de bästa

vill arbeta och vi får dem att växa

Utveckla och stärka vårt ledarskap

Ledarskap är en prioriterad fråga i arbetet med att skapa en arbetsplats

där människor vill arbeta. Vi måste ständigt utvecklas, bli bättre och

stärka ledarskapet för att möta framtidens krav. Ett starkt ledarskap

är också en förutsättning för att vi ska kunna realisera vår strategi och

nå våra mål.

Främja en vinnande prestationskultur

För att nå våra mål behöver vi en kultur som präglas av framtidstro och

en stark vilja att lyckas. Vi ska glädjas åt gemensamma framgångar och

skapa en prestationskultur där alla delar ambitionen att nå uppsatta mål.

Investera i strukturerad kompetensutveckling

Medarbetarnas kompetens och utveckling är avgörande för vår affär.

Vi ska skapa en kultur där lärande och utveckling alltid är i fokus.

Erbjuda en attraktiv arbetsmiljö

Att attrahera medarbetare, få dem att växa och behålla dem är

avgörande för vår konkurrenskraft. Alla ska trivas på jobbet och vi ska

erbjuda en arbetsplats som är trygg, utvecklande och inkluderande.

Utan engagerade och kunniga medarbetare kan vi varken ge rätt

service till våra kunder eller driva verksamheten framåt.

Arbeta aktivt för ökad jämställdhet och mångfald

i organisationen

En god arbetsmiljö med jämställdhet och mångfald som grund är en

förutsättning för att vara en modern och attraktiv arbetsgivare.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Vi har branschledande effektivitet

och pålitliga processer

Erbjuda pålitliga, effektiva och flexibla försörjnings-

lösningar som gör skillnad för kunden

Kunderna erbjuds pålitliga, effektiva och flexibla försörjningslösningar

som gör skillnad i deras verksamhet. De ska ha det de behöver där

de behöver det. Tillsammans med våra leverantörer skapar vi värde

genom nära och långsiktiga samarbeten som gynnar både Alligos och

leverantörernas utveckling.

Kontinuerligt förbättra våra processer för att

säkerställa kvalitet och effektivitet

Effektiva processer genererar värde för kunderna, stärker relationerna

med leverantörer, ökar lönsamheten och bidrar till en bättre arbetsmiljö

för våra medarbetare. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra våra

processer för att säkerställa kvalitet och effektivitet – både externt och

internt. Alla våra intressenter ska kunna lita på oss. Vi ska hålla vad vi

lovar och leva upp till de förväntningar som ställs på oss.

Använda vår data för att driva utveckling och förbättring

Med en transaktionsintensiv verksamhet som dagligen genererar

stora mängder data använder vi avancerade analysmetoder, inklusive

artificiell intelligens, för att skapa insikter som driver utveckling, nya

affärer och samarbeten.

Vi är kända som ledaren inom

hållbar utveckling i vår bransch

Minskad miljö- och klimatpåverkan

Alligo arbetar målmedvetet för att minska miljö- och klimatpåverkan, både

i den egna verksamheten och i de produkter vi säljer. Eftersom merparten

av utsläppen uppstår i värdekedjan är nära samarbeten och tydliga krav

på leverantörer avgörande för att minska klimatavtrycket.

Ansvarsfulla leverantörsrelationer

Ansvarsfulla leverantörsrelationer är viktiga för att vi ska ta ansvar för

människor, samhälle och miljö även utanför vår egen verksamhet. Vi väljer

leverantörer som delar våra värderingar kring etik och hållbarhet, ställer

krav på och följer upp deras arbete kopplat till mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och anti-korruption.

Engagerade och kompetenta medarbetare

Engagerade och kompetenta medarbetare är en förutsättning för att nå

våra mål och leverera värde till kunder och ägare. Vi vill skapa en arbets-

miljö som främjar trivsel, utveckling och inkludering.

Kundnöjdhet och produktsäkerhet

Kundnöjdhet och produktsäkerhet är centrala för Alligo. De arbetskläder,

personliga skydd, verktyg och förnödenheter vi säljer ska vara både säkra

och hållbara. Genom professionell rådgivning hjälper vi kunder att göra

medvetna och hållbara val.

Ansvarsfullt företagande

Ansvarsfullt företagande ska prägla allt vi gör. Alligo strävar efter att agera

med integritet och hög affärsetik i alla affärstransaktioner och relationer.

Med transparent kommunikation och ett öppet företagsklimat vill vi visa

att vi är ett ansvarstagande bolag som ligger i framkant inom hållbarhet.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Fokus på välskötta bolag

Förvärv är ett viktigt verktyg för att driva utveck-

ling och tillväxt i Alligo. Bolagen som förvärvas

ska passa in strategiskt och tillföra ett tydligt

värde. Fokus ligger på att förvärva välskötta

och lönsamma bolag.

Genom förvärv kan koncernen öka den

geografiska närvaron, expandera kundbasen

och stärka erbjudandet inom viktiga produkt-

områden. Förvärven genererar synergier genom

till exempel samlokalisering, samordning av

sortiment, inköp, lager och administration,

samt korsförsäljning.

Alligo förvärvar främst bolag som är verk-

samma inom koncernens befintliga marknader

och produkt områden. Då skapas tillväxt och

synergier utan ökad komplexitet. Alligo kan även

förvärva bolag för att driva dem mer fristående

om de passar in och tillför värden till koncernen.

Långsiktig förvärvsprocess

Arbetet med att identifiera och genomföra

förvärv är en långsiktig och kontinuerligt pågå-

ende process. Med god kännedom om de lokala

marknaderna i varje land, ser Alligo hela tiden

över vilka bolag som skulle kunna passa in och

stärka koncernen. En bruttolista med potentiella

förvärvskandidater fylls löpande på, utvärderas

och prioriteras.

Normalt finns en pipeline med bolag som

Alligo befinner sig i olika stadier av dialog

eller förhandling med – från indikativt bud via

avsiktsförklaring och due diligence till bindande

överlåtelseavtal. Arbetet med förvärv drivs

främst av de lokala försäljningsorganisationerna

tillsammans med ett nordiskt förvärvsteam.

Förvärven finansieras generellt genom egna

medel och befintliga kreditfaciliteter. Alligo har

även möjligheten att betala med egna aktier

om det bedöms fördelaktigt av båda parter.

Beprövad integrationsmodell

Alligo har en beprövad modell för att integrera

förvärv, som anpassas till det specifika fallet.

Nyckelfaktorer för lyckad integrering är bland

annat bibehållande av personal och nyckel-

personer, samordning av sortiment och

inköpsvillkor, harmonisering av prissättning

samt samordning av IT-system.

De förvärvade bolagen inordnas i allmänhet

under det lokala konceptvarumärket – Swedol

i Sverige och Tools i Norge och Finland. Över-

gången kan ta olika lång tid beroende på de

individuella förutsättningarna och varumärkets

förankring på den lokala marknaden.

Undantag från den integrerade modellen

kan göras vid förvärv av bolag där verksam-

heten tydligt skiljer sig från de breda koncept-

varumärkena Swedol och Tools och där Alligo

vill värna om deras specialistposition. Dessa

bolag kan fortsätta att verka fristående under

sina inarbetade varumärken om det bedöms

gynnsamt för verksamheten.

Fristående bolag återfinns främst inom

utvalda produkt- och teknikområden såsom

produktmedia, svets och batterier. Inom pro-

duktmedia och svets samordnas de fristående

bolagen i respektive gruppering med varandra

för att bygga fördelar och realisera synergier

inom det specifika området.

Förvärv

Genom förvärv av bolag kan Alligo stärka verksamheten och realisera synergier.

Rörelseförvärv är också ett viktigt verktyg för att utveckla verksamheten inom

nya produkt- och teknikområden.

UNDERTECKNADE AVTAL OM FÖRVÄRV 2024–2025

Land Datum Bolag Produktkategori

Antal

anställda

Antal

butiker

Omsättning

(MSEK)¹

Apr 2024 Hämeen Teollisuuspalvelu Oy Ver kt yg / Fö rnö denhe ter / In dust riko mpon ente r / Yrkes kläd er / Sk ydd 16 1 84

Apr 2024 Riihimäen Teollisuuspalvelu Oy Verk t yg / Fö rnöd enhe ter / In dust rikom pone nter / Yr kesk läd er / Sk ydd 26 4 80

Maj 2024 Wiklunds i Bollnäs AB Verk t yg / Fö rnöd enhe ter / Yr kesk läder / S ky dd 6 1 28

Jun 2024 New Promotion AB Produktmedia 6 1 44

Jun 2024 Workwear AS Yrkeskläder / Skydd 9 1 25

Jun 2024 T. Brantestig svetsmaskinservice AB Svets 8 1 26

Jun 2024 Aktiebolaget Sundholm Welding Svets 6 2 23

Okt 2024 Corema svets och industriprodukter AB Sv et s / Infäs tnin g 25 2 155

Dec 2024 Svenska Batterilagret AB

Batterier 90 27 275

Jul 2025 Galaxi Företagsreklam Aktiebolag Produktmedia 3 1 13

Jul 2025 Broderiet i Kungsbacka Aktiebolag Produktmedia 5 1 14

Nov 2025 Respond Profilering & Firmagaver AS Produktmedia 17 4 76

Totalt 217 46 844

1) Växelkurs: EUR 11,24, NOK 0,94. 2) Förvärv slutfört 2025.

Under 2025 har Alligo

förvärvat tre bolag inom produktmedia.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Förvärv av Batterilagret

februari 2025 slutförde Alligo förvärvet av

Svenska Batterilagret AB. Batterilagret är

koncernens största förvärv sedan bildandet

av Alligo. Verksamheten är en ledande specialist

inom batterier och batteritillbehör i Sverige som

med 90 anställda omsätter cirka 275 MSEK per år.

Specialistkompetens inom

teknikområdet batterier

Det som gör Batterilagret unikt är specialist-

kompetensen inom teknikområdet batterier.

I sortimentet ingår allt från bil- och fordons-

batterier till verktygsbatterier och industri-

batterier.

Christer Åkerman har en lång bakgrund

inom verksamheten och var Vice VD innan

han tillträdde som VD efter Alligos förvärv

av Batterilagret.

– Vi är specialister på batterier, ett område

som ställer höga kunskapskrav på våra säljare

som en generalist har svårt att klara av.

Lägg också till vår produktutveckling där vi

löpande bevakar nya teknologier och testar

produkter internt.

En fristående verksamhet inom Alligo

För att bevara verksamhetens specialistkom-

petens drivs Batterilagret som en fristående

verksamhet inom Alligo. Christer berättar:

– Vi fortsätter att driva verksamheten enligt

samma modell som tidigare. Det blev några

förändringar i ledningen då de tidigare ägarna

lämnade i samband med förvärvet och hållbar-

hetskraven har blivit högre. I dessa frågor har vi

fått stöd av Alligo för att så smidigt som möjligt

få den nya organisationen på plats och möta

de nya hållbarhetskraven. Annars har vi kört på

som vanligt och vi fortsatte att växa med god

lönsamhet under 2025.

Sedan starten 1998 har Batterilagret växt

organiskt med lönsamhet och Alligo ser ett stort

värde i att bevara den unika kunskap och det

fokus som redan finns i verksamheten.

Starkt butiksnät och fortsatta

tillväxtmöjligheter

Med 27 butiker är Batterilagret en ledande aktör

inom försäljning av batterier i Sverige. Butiks-

nätet har successivt byggts upp med egna

medel och utgör kärnan i verksamheten.

– Butikerna är den överlägset största för-

säljningskanalen för oss. Vi har också e-handel

och väldigt duktiga och kunniga utesäljare som

träffar kunder, men det är i butik som nästan all

vår försäljning sker. Tillgängligheten är otroligt

viktig då man inte vill vänta på leverans av nya

batterier när behovet har uppstått. Den lokala

närvaron med butiker blir då avgörande.

Många batterier är dessutom svåra att frakta

då de är tunga och skrymmande. Vissa batterier,

som litium, klassas också som farligt gods.

Däremot är lagerhållningen oproblematisk och

därför lagerhåller alla butiker vårt fulla sortiment

vilket varit en framgångsfaktor.

Trots en stark position på marknaden finns

det många potentiella orter kvar där Batteri-

lagret skulle kunna etablera sig i Norden.

– Tillsammans med Alligo ser vi över möj lig-

heter till att etablera oss på nya platser. Stock-

holm är ett exempel på ett intressant område

där vi idag saknar butiker. En utmaning är att

konkurren sen kan göra det svårt att synas vid

en nyetablering. Ett sätt att ta hjälp av varandra

kan vara att öppna nya Batterilagretbutiker i

anslutning till befintliga Swedol- eller Tools-

butiker. Samtidigt fortsätter vi att satsa på

mindre orter där vi lättare kan bli en stor

spelare, ett koncept som gjort Batterilagret

framgångsrikt och lönsamt.

Alligo ser en fortsatt stor potential för lönsam

tillväxt inom teknikområdet batterier i Norden.

Det gör Batterilagret, som en framstående spe-

cialist och välskött bolag med lång erfarenhet,

till ett strategiskt viktigt förvärv.

Batterilagret har idag 27 butiker med

fullsortimentslager runt om i Sverige.

Christer Åkerman, VD Batterilagret

Vi är specialister

på batterier, ett

område som ställer

höga kunskapskrav

på våra säljare

som en generalist

har svårt att

klara av.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Alligo prioriterar investeringar i fyra identifierade tillväxtområden på koncernens marknader i Norden.

Försäljning av tjänster och egna varumärken, butiksförsäljning, samt försäljning till

byggindustrin ger alla goda möjligheter till lönsam organisk tillväxt.

Prioriterade tillväxtområden

››

Tjänster

Alligo erbjuder kunderna ett växande tjänsteutbud, exempelvis klädtryck,

tvätt (ReCare), tillverkning av hydraulslang och lyftkättingar, svetsservice

och på plats-lösningar (Smart Service). Tjänster utgör dock en relativt

liten del av försäljningen och är ett område med stor utvecklingspotential.

Det finns goda förutsättningar att stärka och förtydliga befintliga tjänster

för att öka tillväxten. Alligo ser också goda tillväxtmöjligheter inom nya

tjänsteområden där utvecklingen redan sker i hög fart. Exempel på

tjänster som Alligo fokuserar på att vidareutveckla är Smart Service och

ReCare – helhetslösningen för arbetskläder.

››

Byggindustri

Byggindustrin är ett attraktivt branschsegment med en hög andel små

och medelstora företag. Kunderna handlar ofta i butik och försäljningen

har i regel hög bruttomarginal. Marknadsandelen är fortfarande relativt

låg, framför allt i Finland och Norge, men tillväxtpotentialen är god på

samtliga marknader. En nordisk försäljningsorganisation med fokus på

bygg och anläggning inrättades under 2024 för att förbättra sälj- och

sortimentsstyrningen. Sedan 2025 ingår den i nya funktionen Nordic

Operations som samordnar Alligos säljstödjande aktiviteter på nordisk

nivå. Försäljningstillväxten inom branschsegmentet och bland små och

medelstora företag har nära koppling till försäljningstillväxten i butik.

››

Butiksförsäljning

Butiker är Alligos lönsammaste försäljningskanal och ger kunderna

omedelbar tillgång till varor och rådgivning. Butiksnätet är i dagsläget

olika utvecklat på de tre huvudmarknaderna. I Sverige har Swedol under

lång tid byggt upp ett konkurrenskraftigt butiksnätverk med starkt kon-

cept och god samverkan med utesäljarna. I Norge och Finland har Tools

historiskt varit inriktade på större industrikunder där butiksförsäljning

inte är lika avgörande. Fokus ligger på att förbättra butiksnätet och

arbetet med butiksförsäljning, främst i Finland men även Norge, för att

öka försäljningen till små och medelstora företag.

››

Egna varumärken

Egna varumärken gör att Alligo kan erbjuda kunderna konkurrenskraftiga

produkter av hög kvalitet med god marginal. Egna varumärken utgör en

stor andel av försäljningen inom produktkategorin arbetskläder och

personligt skydd men är även viktiga inom kategorin verktyg och förnöd-

enheter. Utvecklingen sker kontinuerligt utifrån kundernas behov och

egna varumärken kan skapa både kundnytta och ökad lönsamhet. Utöver

tillväxt inom befintliga egna varumärken ser Alligo goda tillväxtmöjlig-

heter i att ta fram nya egna varumärken inom olika produktområden och

prissegment. Exempel på varumärkeslanseringar de senaste åren är 1832

för arbetskläder och Prowel för verktyg.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ReCare på plats hos Swisslog Technology Center Sweden

ddie Stolt är Kategoriansvarig på Swisslog

Technology Center Sweden, ett internatio-

nellt företag specialiserat på utveckling och

tillverkning av automatiserade lagerlösningar för

pallar. Enheten i Sverige omsätter cirka 1 miljard

kronor och har omkring 260 anställda.

På fabriken i Boxholm implementerades

ReCare – Swedols tjänst för hantering av arbets-

kläder med tvätt, lagning och återbruk – vid

årsskiftet 2025/2026. För Eddie, som ansvarat

för upphandlingen, har ReCare snabbt visat sig

vara en lösning som både höjt servicenivån och

minskat kostnaderna.

Varför valde ni ReCare?

– När vi gjorde en upphandling av indirekt för-

brukningsmaterial så presenterade vår kontakt

Eyvind från Swedol också ReCare. Vi hade redan

ett hyrupplägg för arbetskläder men kände att

servicen ofta var bristande. I våra kontakter

med Swedol har servicen alltid varit en styrka så

det var en anledning att gå vidare. Men framför

allt kunde vi räkna på en stor kostnadsbespa-

ring genom att välja ReCare.

Det blir helt enkelt billigare att köpa plaggen

och äga dem själva än att hyra. Med ReCare

betalar vi också bara för det som faktiskt tvät-

tas eller lagas. Det ger mer flexibilitet och lägre

kostnader jämfört med många andra upplägg.

Hur fungerar ReCare i er verksamhet?

– Det är en ganska simpel process. Vi köper in

tre uppsättningar arbetskläder till all personal

som jobbar i produktionen; montering, svets

och logistik. Ett plagg används, ett är redo i

skåpen och ett är på tvätt. När man arbetat en

vecka eller några dagar läggs plagget i tvätten,

Samhall hämtar dem och lämnar samtidigt

tillbaka ett nytt rent plagg som är redo i varje

persons skåp. När plaggen är i väg på tvätt så

kontrollerar de om något behöver lagas eller

bytas ut. Går det inte att laga så ser Samhall till

att beställa ett nytt plagg som märks upp och

levereras automatiskt.

Hur såg uppstarten ut?

– Det var en smidig övergång där Swedol hjälpte

till med utprovning av kläder, märkning och

leverans. Vi undersökte först möjligheten att

göra en mjukare övergång genom att köpa loss

en uppsättning från vår gamla leverantör. Men

det gick inte enligt avtalet så det fick bli alla tre

uppsättningar från Swedol på en gång. Allt gick

ändå bra utan några problem och nu har vi en

automatiserad lösning som är anpassad för vår

verksamhet.

Har ReCare gjort er användning

av arbetskläder mer hållbar?

– Vårt tidigare upplägg för arbetskläder inklu-

derade också tvätt, reparation och återvinning.

Så för oss har inget ändrats i det avseendet.

Skillnaden när vi nu köper och själva äger

våra kläder är att man kanske får lite starkare

incitament att ta bättre hand om dem eller välja

bättre kvalitet från början och på så sätt öka

livslängden. Men det behöver vi följa upp och

utvärdera längre fram i tiden.

Handlar ni också något annat

av Swedol?

– Ja, vi använder även Smart Service för indirekt

förbrukningsmaterial, till exempel: skruvar,

handskar, kvastar och borstar. Varor med

hög inköpsfrekvens finns tillgängliga i Smart

Service-skåp där köpen sker i takt med förbruk-

ning och Swedol per automatik hanterar lager-

nivåerna. För varor med lägre inköpsfrekvens

använder vi öppna skåp med självskanning.

Då gör vi beställningarna själva och betalar för

alla varor direkt.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

ReCare är Alligos helhetslösning för

arbetskläder som förenklar hantering,

sänker kostnader och minskar miljöpåver-

kan. Kunden köper plaggen efter behov och

betalar bara för den service som används.

Tjänsten omfattar: tvätt och leverans via

Alligos tvättpartner, RFID-spårning för

full kontroll, reparationer som förlänger

livslängden samt återbruk och återvinning

av uttjänta plagg.

Eddie Stolt, kategoriansvarig

Swisslog Technology Center Sweden

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Tre huvudmarknader i Norden

De tre huvudmarknaderna Sverige, Norge och

Finland omsätter totalt cirka 60 MDSEK per år

inom Alligos produktkategorier. Marknaderna

består av företag inom åtta utvalda bransch-

segment, varav olja och gas samt fiske och

vattenbruk är exklusiva för Norge. Kunderna är

huvudsakligen en mix av små och medelstora

företag, stora industriföretag och offentlig

sektor.

Marknadsförutsättningar

Efterfrågan på Alligos marknader stabiliserades

under 2025, men på en lägre nivå än tidigare till

följd av de senaste årens lågkonjunktur. Ned-

gången har varit tydlig inom de flesta bransch-

segment, men störst inom byggindustrin.

Undantagen som haft en positiv utveckling är

fortsatt olja och gas i Norge samt tillverknings-

industri i Finland.

Marknaden är konjunkturkänslig vilket delvis

motverkas av en balanserad mix av företags-

kunder i olika storlekar och branschsegment i

tre länder. En fortsatt stabilisering av konjunktu-

ren skulle innebära goda möjligheter till lönsam

tillväxt framöver, organiskt och genom förvärv.

Marknadstrender

De senaste årens lågkonjunktur har ökat

priskänsligheten hos många kunder, vilket

har lett till en större efterfrågan på prisvärda

produkter. Detta gynnar företag som kan

erbjuda konkurrenskraftiga priser samtidigt som

de upprätthåller kvalitet och lönsamhet. Under

2025 förstärktes trenden ytterligare genom

en fortsatt tillväxt inom lågprishandeln.

Högre krav inom hållbarhet är en fortsatt

trend på Alligos marknader. Framför allt ställer

större företag och offentliga verksamheter

tydliga hållbarhetsrelaterade krav som ibland

kan vara svåra för mindre aktörer att möta. Med-

vetenhet och efterfrågan finns även hos mindre

företag där specifika krav oftast inte är lika

formaliserade, men där ett hållbart erbjudande

är en konkurrensfördel.

Den pågående konsolideringen på Alligos

marknader gör att större företag kan nyttja

skalfördelar till att växa lönsamt. Horisontell

integrering på marknaden har också ökat,

exempelvis kan företag från andra marknader

genom förvärv närma sig Alligo och konkurrera

mer inom vissa produktområden.

Konkurrenter

Konkurrenterna består huvudsakligen av indu-

stri- och bygginriktade kedjor, samt fristående

lokala aktörer. En del större kedjor är etablerade

på samtliga av Alligos marknader, medan andra

har en mer begränsad geografisk närvaro.

KONKURRENTER PER LAND

Sverige

Norge

Finland

Ahlsell Tess Würth

Derome Ahlsell Etra

Würth Würth IKH

Elis Wenaas Workwear Onninen

BIG-gruppen BIG-gruppen

Alligo är verksamt på tre nordiska huvudmarknader: Sverige, Norge och Finland.

Fokus i marknaderna ligger på företagskunder inom åtta definierade branschsegment.

Marknadsöversikt

NETTOOMSÄTTNING PER BRANSCHSEGMENT 2025

22% Bygg-

industri

22% Övriga

30%

Tillverknings-

industri

7% Olja

och gas

4% Reparation

och underhåll

3% Jord-

och skogsbruk

7% Offentlig

verksamhet

5% Transport

och lager

1% Fiske

och vattenbruk

Tillverkningsindustri Byggindustri Offentlig verksamhet Olja och gas

Transport och lager Reparation och underhåll Jord- och skogsbruk Fiske och vattenbruk

ÅTTA BRANSCHSEGMENT

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

SVERIGE

2025

Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 613 MSEK

Justerad EBITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 MSEK

Justerad EBITA-marginal . . . . . . . . . . . . . . . 8,4%

Sverige är Alligos största marknad med cirka

27 MDSEK i omsättning. Marknaden har en

mix av tung och lätt industri och omfattar alla

branschsegment utom olja och gas samt fiske

och vattenbruk. Försäljningen sker främst till

före tagskunder inom tillverkning, bygg, trans-

port, lager och offentlig sektor. Kundbasen är

bred, med fler små och medelstora företag

än i Norge och Finland.

NORGE

2025

Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 541 MSEK

Justerad EBITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 MSEK

Justerad EBITA-marginal . . . . . . . . . . . . . . . 4,3%

Marknaden i Norge omsätter cirka 20 MDNOK

och särskiljs av branschsegmenten olja och gas

samt fiske och vattenbruk. Andelen tung indu-

stri är också större än i Sverige. Utveck lingen

har historiskt balanserat Sveriges, vilket ger

diversifiering. Marknaden präglas av en stark

lokal anknytning med krav på butiksnärvaro och

personlig kontakt.

FINLAND

2025

Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 841 MSEK

Justerad EBITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 MSEK

Justerad EBITA-marginal . . . . . . . . . . . . . . . 2,6%

Marknaden i Finland omsätter cirka 1,2 MDEUR

och inkluderar samtliga av Alligos bransch-

segment förutom olja och gas samt fiske och

vattenbruk. Marknaden liknar till stor del den

i Sverige men har i likhet med Norge en större

andel företag inom tung industri.

56% Sverige

18% Finland

26% Norge

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT

SEGMENT 2025

Tools

Fristående

ANTAL BUTIKER

Läs mer om utvecklingen på Alligos marknader på sidorna 40–42.

Tools

Fristående

Swedol

Fristående

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Skalbar plattform i Norden

Den integrerade verksamheten utgör kärnan

i Alligos affärsmodell och omfattar koncept-

varumärkena Swedol och Tools. Fokus ligger

på att skapa värde genom stordriftsfördelar,

gemensamma system och standardiserade

processer. Sedan sammanslagningen av Swedol

och Tools 2020 har Alligo byggt upp en skalbar

plattform på nordisk nivå.

Den integrerade verksamhetens gemen-

samma plattform omfattar nyckelområden

som sortiment, inköp, logistik, ekonomi, IT och

försäljning, vilket gör det möjligt att snabbt

integrera nya förvärv och realisera synergier.

För att ytterligare stärka samordningen i

den integrerade verksamheten och säkerställa

att synergier och skalfördelar realiseras fullt ut

introducerades funktionen Nordic Operations

under andra halvåret 2025. Nordic Operations

samordnar säljstödjande aktiviteter över hela

Norden, driver gemensamma initiativ och

bidrar till kunskapsdelning mellan länder

och produktområden.

Fristående verksamheter

I tillägg till Alligos integrerade kärnverksamhet

drivs fristående verksamheter inom strategiskt

viktiga produkt- och teknikområden, såsom

produktmedia, svets och batterier. Dessa

verksamheter kompletterar Alligos erbjudande

och bidrar till lönsam tillväxt samtidigt som

de verkar under egna varumärken.

De fristående verksamheterna organiseras

utifrån respektive bolags och produktområdes

förutsättningar. Vissa drivs helt fristående

från Alligos övriga verksamheter medan andra

organiseras tillsammans som en grupp av

bolag, exempelvis produktmedia och svets.

Gemensamt för dem är att de kännetecknas

av specialistkompetens som bäst utvecklas

genom att drivas fristående från den integre-

rade verksamheten. Där det finns möjligheter

kan de fristående verksamheterna, beroende på

förutsättningarna, ändå dra nytta av styrkan i

Alligos plattform, exempelvis hjälp med inköps-

avtal, administrativt stöd, korsförsäljning och

kunskapsdelning.

En skalbar plattform med gemensamma funktioner på nordisk nivå ger Alligos integrerade verksamhet

goda förutsättningar för lönsam tillväxt. Den gemensamma plattformen kompletteras av

fristående verksamheter inom strategiskt viktiga produkt- och teknikområden.

• Synergier genom delade funktioner inom logistik, IT-system,

ekonomi, juridisk struktur, prissättningssystem och sortiment.

• Flexibilitet och skalbarhet.

• Effektiv samordning av nya investeringar.

Fristående verksamheter

– strategiskt viktiga komplement

Integrerad verksamhet

– en gemensam skalbar plattform

17 bolag | 630 MSEK omsättning*

1 bolag | 280 MSEK omsättning

8 bolag | 400 MSEK omsättning

8 bolag | 460 MSEK omsättning

Skalbar plattform

80%

AV OMSÄTTNINGEN

20%

AV OMSÄTTNINGEN

Produktmedia

Batterier

Svets

Övriga

* Proforma inklusive nyligen förvärvade bolag.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

lligo är marknadsledande inom produkt-

media i Sverige. Produktområdet har

byggts upp genom förvärv under flera

års tid och är Alligos största grupp av fristående

verksamheter med fysiska butiker, showrooms

och webbshopar. Här finns synergier till Alligos

integrerade verksamhet och goda förutsätt-

ningar för lönsam tillväxt.

Fristående grupp av bolag

Produktmedia präglas av relationsbaserad

försäljning som kräver ett starkt lokalt engage-

mang och entreprenörskap, vilket är svårt att

behålla i en helt integrerad verksamhet. Alligo

driver därför produktområdet fristående enligt

en decentraliserad modell där varje bolag har

en egen VD. Entreprenörerna behåller i flera

fall en ägarandel i bolagen för att främja det

engagemang som är avgörande för verksamhe-

ternas framgång.

Ökad lönsamhet genom konsolidering

Alla bolag som förvärvas inom produktmedia

är lönsamma välskötta bolag med starkt driv

och entreprenörskap som bevaras genom

den decentraliserade modellen och

incitamentsstrukturen. Även om

bolagen drivs fristående från

Alligos integrerade verk-

samhet finns det många

fördelar med att samla

dem i en bolagsgrupp

med gemensam styrning.

Gemensamma partner-

leverantörer i kombination

med samordning och

synergier i logistik, hållbarhet och

digitalisering ger bolagen förutsättningar för

ökad lönsamhet när de blir en del av Alligos

produktmediaområde.

Naturligt komplement till

Alligos integrerade verksamhet

De fristående verksamheterna inom produkt-

media kompletterar den integrerade verksam-

hetens erbjudande inom ett produktområde med

goda marginaler och tillväxtmöjligheter. Alligo

är idag ledande i Sverige och finns etablerat

med fristående produktmediaspecialister på

19 orter. I slutet av 2025 tog Alligo steget in i

Norge genom förvärv och finns nu etablerat på

fyra orter. Det finns ett stort utrymme för fort-

satt expansion i Norden enligt en fungerande

modell, vilket ger Alligo tillgång till nya lön-

samma marknader i tillägg till den integrerade

verksamheten med Swedol och Tools.

Produktmedia kompletterar också den inte-

grerade verksamheten väl då kapitalbindningen

generellt sett är låg. De flesta produktmedia-

bolag har showrooms där kunderna väljer ut

sina produkter och order till leverantör läggs

inte förrän varan är såld.

VARFÖR PRODUKTMEDIA

PASSAR IN HOS ALLIGO

• God lönsamhet

• Synergier

• Tillväxtpotential i Norden

• Låg kapitalbindning

BOLAG

630

MSEK OMSÄTTNING*

202

ANSTÄLLDA

OMSÄTTNING PER PRODUKTOMRÅDE:

GEOGRAFISK NÄRVARO

23 enheter

Ledande aktör inom produktmedia

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Profilkläder 43%

Produktmedia 24%

Arbetskläder 20%

Företagsgåvor 11%

Exponering 2%

* Proforma inklusive nyligen förvärvade bolag.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Personligt skydd och kläder –––––––––––

Yrkeskläder, skor, handskar,

skyddsutrustning, profilkläder,

accessoarer, m.m.

Verktyg ––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Maskiner, handverktyg,

kap-/slip-/borrverktyg,

elverktyg och mätverktyg, m.m.

Förnödenheter –––––––––––––––––––––––––––

Oljor, kemprodukter samt fordons-

och garageprodukter.

Industri och svets –––––––––––––––––––––––

Hydraulik, slangar, svetsar, m.m.

Arbetsplatsutrustning ––––––––––––––––––

Lyft- och lastsäkring, inventarier,

förnödenheter och annan

utrustning till arbetsplatsen.

Infästning –––––––––––––––––––––––––––––––––

Skruvar, spikar, pluggar,

beslag, expandrar, m.m.

Övrigt ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Flödesteknik, utomhusprodukter,

diverse utrustning och tjänster, m.m.

FÖRSÄLJNING PER

PRODUKTOMRÅDE 2025

Produktområden

Alligo är en ledande nordisk aktör inom produkt-

kategorierna arbetskläder, personligt skydd,

verktyg och förnödenheter. Genom kunskap och

nära dagliga kontakter med kunder inom åtta

definierade branschsegment utvecklas och

anpassas erbjudandet i snabb takt utifrån deras

behov. Erbjudandet kombinerar bredd med spets

inom utvalda produktområden, med fokus på

att erbjuda kunderna förbrukningsvaror som

behövs för driften av den dagliga verksamheten.

Insatsvaror med passande leverantörsmodeller

och produkter som naturligt passar in i det

övriga sortimentet erbjuds också, exempelvis

komponenter och infästning.

Sortimentet ska ha en hög grad av stan-

dardisering och samtidigt erbjuda flexibilitet

för de kunder som behöver det. En balanserad

mix av egna och ledande externa varumärken

säkerställer att kunderna hittar vad de behöver

för att deras verksamheter ska fungera.

Nordiskt standardsortiment

Sortimentet är samordnat på de tre nordiska

huvudmarknaderna Sverige, Norge och Finland.

Ett standardiserat sortiment underlättar

styrning och uppföljning, ökar lönsamheten och

skapar bättre förutsättningar att nå kundernas

hållbarhetskrav. För kunderna ökar nyttan

genom säkerställd produktkvalitet, högre

tillgänglighet, ökad servicegrad samt tydligare

hållbarhetsinformation. Alligo stärker samtidigt

erbjudandet genom nya produktlanseringar

inom både egna och externa varumärken. Pris-

sättningen är transparent och kunderna kan se

vad en vara kostar i butik eller på webben.

Vid större upphandlingar med kunder som

har specifika krav och behov kan Alligo erbjuda

anpassade lösningar på en avancerad nivå.

Tjänster

Tjänster är en viktig del av Alligos erbjudande

som kompletterar varusortimentet och

stärker kundrelationerna. De senaste åren har

tjänsteerbjudandet breddats till nya strategiskt

viktiga områden. Tjänster utgör fortfarande

en relativt liten, men växande andel av den

totala försäljningen. Många gånger är tjänster

också avgörande för att kunna vara en komplett

partner till kunderna.

Exempel på tjänster är verkstadstjänster som

kättingverkstad, slangpressning, certifiering

och kalibrering av momentnycklar och laser,

samt serviceverkstad för maskiner och verktyg.

Andra tjänster berör anpassning av kläder, skor

och arbetsutrustning, exempelvis klädtryck och

broderi, omsömnad, fotskanning och tillpass-

ningstest av tätsittande ansiktsskydd.

Ett starkt växande tjänsteområde är Smart

Service, Alligos smarta lösningar på plats ute

hos kunderna. Smart Service innebär att skåp

eller hyllor med produkter placeras direkt i

kundens verksamhet, vilket ger snabb och lätt

tillgång till produkterna. Swedol eller Tools

sköter påfyllningen och kunderna kan minska

sina ledtider och få ökad kontroll över sin

förbrukning.

ReCare är Alligos helhetslösning för arbets-

kläder och lanserades 2025. Tjänsten omfattar

tvätt, reparation, återbruk och återvinning,

där kunderna kan välja alla eller enskilda delar

efter behov.

Läs mer om ReCare på sidan 21.

Erbjudande

Alligos erbjudande är utvecklat för företagskunder inom åtta branschsegment.

Sortimentet har en hög grad av standardisering. Tjänster utgör

också en viktig del av erbjudandet.

36%

100%

17%

15%

11%

SMART SERVICE

Smart Service innebär att själv-

skanningsbutiker, varuautomater och

låneautomater placeras direkt i kundens

verksamhet. Tjänsten omfattar hårdvara,

påfyllnad, programvara, analys, statistik

och en samlad månadsfaktura.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Starka egna varumärken

Alligo har en portfölj av starka egna varumärken

som återfinns inom flera viktiga produktgrupper.

Varje varumärke har en specifik funktion och

bidrar till ett differentierat erbjudande.

Egna varumärken ger bättre kontroll över

varukedjan, produkternas egenskaper och

kvalitet, samt möjlighet till högre försäljnings-

marginaler. De är framför allt viktiga inom

produktområdet personligt skydd och kläder

där egna varumärken utgör en stor andel av

försäljningen.

I tillägg till egna varumärken har Alligo också

egna märkesvaror från Ampro och Nuair. Egna

märkesvaror innebär att Alligo har exklusiva

rättigheter utan att äga eller utveckla varumär-

kena. De egna märkesvarorna fyller en viktig

funktion i erbjudandet och kan användas för att

utveckla sortimentet genom att produkter till-

verkas av Alligos leverantörer utifrån specifika

behov som Alligos produktchefer identifierat.

Tydligt differentierade arbetskläder

Sortimentet av arbetskläder inom egna varu-

märken är tydligt positionerat enligt en

differentierad varumärkesstrategi.

1832 står för det mest prisvärda sortimentet.

Varumärket lanserades under 2024 för att möta

en ökad kostnadsmedvetenhet på marknaden

och har rullats ut i större skala under 2025.

Produkterna håller god kvalitet och uppfyller

alla nödvändiga krav och certifieringar, men

har enklare funktioner och design för att kunna

erbjudas till ett lägre pris.

I mellansortimentet finns varumärket Gesto

med arbetskläder, arbetsskor och skyddsglas-

ögon. Produkterna är högkvalitativa med

premium funktioner och håller en god balans

mellan prestanda och pris.

I premiumsortimentet återfinns produkter

för de kunder som kräver det allra bästa

gällande funktion, kvalitet och design. Där ingår

Björnkläder med över 100 år lång tradition och

Univern som är specialiserat på arbetskläder

för extrema utomhusmiljöer.

Produktutveckling

Nya varor och tjänster utvecklas kontinuerligt

medan befintliga uppdateras, förbättras eller

avvecklas. Produktutvecklingen tar sin utgångs-

punkt i missionen om att få företag att fungera.

Genom möten med kunder runt om i Norden,

varje dag, året runt skapar Alligo hela tiden en

god förståelse för vad kunderna behöver för att

fungera och hur erbjudandet kan förenkla och

effektivisera deras vardag. Dessutom kan Alligo

dra nytta av stora mängder data för att fördjupa

kunskapen om kundernas behov. Det kan till

exempel handla om frågor som kvalitet och

funktionalitet inom det befintliga sortimentet,

behov av nya produkter eller smarta service-

lösningar. Som svar på trenden med ökad

kostnadsmedveten har Alligo introducerat fler

prisvärda alternativ, t. ex. arbetskläder inom

varumärket 1832 och verktyg och förnödenheter

inom det nya varumärket Prowel.

Hållbarhet har en central del i all produktut-

veckling och är tydligt kopplad till Alligos vision.

Inom arbetskläder sker omfattande tester och

utveckling i Alligos eget laboratorium i Göteborg.

EGNA VARUMÄRKEN 2025

Andel av omsättning och fördelning per produktkategori.

22%

Verktyg &

förnöd enheter

Ikoniska arbets-

kläder sedan 1905

Yrkeskläder för nordiska

väderförhållanden

Arbetskläder och skor

med fokus på funktion

Arbetskläder samt

bas- och profilkläder

Skyddshandskar

för alla jobb

Verktyg och förvaring

med smarta lösningar

Verktyg och

förnödenheter

Komplett belysnings-

sortiment för professionell

användning

Förbrukningsvaror

för alla tillfällen

Specialisten för

gård och skog

Kompressorer

Infästning

Olje- och

fettprodukter

18% Egna

varumärken

Varav

82% Externa

varumärken

78%

Arbetskläder &

personligt skydd

Under varumärket 1832 erbjuds prisvärda, certifierade arbetskläder

som skapats för att ge komfort och funktion genom hela arbetsdagen.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Med god kunskap och effektiva processer kan Alligo avgöra vad som ska

köpas in och när. Ett nätverk av noggrant utvalda leverantörer gör att rätt

varor kan köpas in till rätt pris med säkerställd tillgänglighet.

Nordisk sortiment- och

inköpsorganisation

Sortiment- och inköpsorganisationen ansvarar

för att Alligo har rätt erbjudande till kunderna.

Sortimentet är brett men också specialiserat

inom viktiga områden och ska uppfylla högt

ställda sociala, etiska och miljömässiga krav.

Målet med inköpsarbetet är att erhålla varor

till rätt pris med rätt kvalitet och säkerställa

pålitliga leveranser och god lageromsättning.

Sortiment- och inköpsorganisationen är

samordnad på nordisk nivå för att säkerställa

att kunderna på samtliga marknader får tillgång

till samma erbjudande. Från att tidigare varit

utspridd på 23 orter är organisationen idag i

stora delar samlad till fyra: Tyresö och Göteborg

i Sverige, Oslo i Norge och Kotka i Finland.

Konsolideringen av organisationen främjar sam-

arbetet inom teamen och ger ökad effektivitet.

Att matcha inköpsbehoven med rätt beställ-

ningar kräver effektiva processer och goda kun-

skaper om efterfrågan, sortiment, certifieringar

och leverantörer. Inköp- och sortimentsorgani-

sationen har en nära och löpande dialog med

Alligos försäljningsorganisationer för att förstå

kundernas behov och plocka upp signaler från

marknaden.

Inköpsarbetet ska ske framåtriktat med fokus

på datadrivna processer och under 2025 stärk-

tes det datadrivna arbetet och beslutsfattandet

i organisationen.

Lager och tillgänglighet

En föränderlig omvärld kräver korta besluts-

vägar för att snabbt kunna anpassa inköpen

efter trender i försäljningsutvecklingen. Föränd-

ringar i omvärlden av exempelvis ekonomiska,

geo politiska och miljömässiga faktorer riskerar

att få direkta konsekvenser som försvårar

inköp och leveranser. God uppföljning och

förebyggande åtgärder i inköpsarbetet krävs för

att hålla rätt balans mellan tillgänglighet och

lageruppbyggnad. Alligo har ett tillgänglighets-

krav som innebär att 95 procent av lagerlagda

artiklar i standardsortimentet alltid ska finnas

på lagret för snabb leverans.

Lagerbehovet för att säkerställa tillgänglig-

hetskravet varierar med efterfrågan och utma-

ningarna i de globala leveranskedjorna. Behovet

analyseras konstant och försäljningsprognoser

per land används för att anpassa beställnings-

mönster, minska riskerna i inköpsarbetet och

säkerställa tillgängligheten.

Samtidigt som tillgängligheten behöver

säkerställas arbetar Alligo med att reducera

lagernivåerna. Dock så bidrar den ökade sats-

ningen på egna varumärken med något högre

lagernivåer då de kräver större buffertlager

eftersom de fraktas direkt från fabrik, oftast i

Asien, med längre ledtider som följd.

Rätt leverantörsbas

En god balans i antalet leverantörer och deras

andel av den totala inköpsvolymen är viktig

för att motverka risker i varuflödet, säkerställa

Alligos förhandlingsstyrka och möjliggöra

ansvarsfulla inköp med hänsyn till hela värde-

kedjan. Det avser både leverantörer av egna

varumärken som huvudsakligen finns i Asien

och välkända externa varumärken där leverantö-

rerna i större utsträckning är baserade i Europa.

Sedan sammanslagningen av Swedol och

Tools har det totala antalet leverantörer redu-

cerats med cirka 50 procent. Färre leverantörer

tillåter Alligo att bygga starkare partnerrela-

tioner med bättre möjligheter till kravställning

och kontroll, konkurrenskraftiga inköpspriser

och leveranssäkerhet. Arbetet hänger tätt ihop

med standardiseringen och fokuseringen av

sortimentet.

Under året har Alligo arbetat vidare med att

säkerställa efterlevnad av allt högre hållbar-

hetskrav. Ett nytt standardavtal för leverantörer

implementerades under året som innebär

att Alligo ställer krav på leverantörer att vara

anslutna till SBTi. Målet är att 72 procent av

leverantörsbasen, mätt enligt omsättning, ska

ha satt klimatmål till 2029.

Inköp

Under Ampro erbjuds verktyg och smarta förvaringslösningar av högsta standard.

Under Prowel erbjuds prisvärda

verktyg och förnödenheter.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Försäljningen drivs genom separata försälj-

ningsorganisationer för huvudmarknaderna

Sverige, Norge och Finland. Uppdelningen ger

en tydlig ansvarsfördelning med effektiv och

målinriktad styrning av försäljningsarbetet.

2025 integrerades försäljningsorganisatio-

nerna för bygg- och tillverkningsindustri i

Nordic Operations. Den nya funktionen sam-

ordnar säljstödjande aktiviteter och stärker

möjligheterna att driva lönsam tillväxt inom

Alligos två största branschsegment.

Konceptvarumärken

Alligos integrerade verksamhet möter kun-

derna på varje marknad genom ett enhetligt

konceptvarumärke i alla försäljningskanaler;

Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland.

Utöver konceptvarumärkena, Swedol och Tools,

har Alligo ett antal fristående verksamheter

inom utvalda produkt- och teknikområden

som produktmedia, svets och batterier. Dessa

verksamheter verkar oberoende av Swedol och

Tools och har egna försäljningskanaler inom

butik- och direktförsäljning.

Försäljningskanaler

Försäljningen sker via butik eller olika typer

av direktförsäljning. Kunderna kan välja för-

säljningskanal utifrån sina egna behov och

den specifika köpsituationen. Alligo hjälper till

med vägledning, men det är alltid kunderna

som avgör på vilket sätt de vill göra affärer.

Butik

Försäljning i butik utgör nästan hälften av

Alligos omsättning. I butikerna erbjuds kunderna

snabb och lättillgänglig service, samt hög

produkttillgänglighet.

Det är framför allt små och medelstora

företag som gör sina inköp i butik. Lokal närvaro

med attraktiva butiker är särskilt betydelse-

fullt för dessa kunder. I de enskilda butikerna

tillhandahålls ett nordiskt standardsortiment

i olika storleksklasser beroende på tillgänglig

butiksyta. Sortimentet inkluderar också mindre

lokala anpassningar.

Direktförsäljning

Den försäljning som inte sker i butik utgörs

av direktförsäljning som inkluderar ute- och

innesälj, digitala kanaler och på plats-service.

Huvudsakligen är det större företag som handlar

via direktförsäljning.

Ute- och innesälj

Engagerade och kompetenta säljare hjälper

till att bygga och upprätthålla långsiktiga och

starka kundrelationer. Säljarna möter nya och

befintliga kunder genom personliga möten,

både fysiskt och digitalt, och når ut till kunder

som normalt inte handlar i butik eller som

har ett större behov av personlig kontakt och

anpassade lösningar. Key Account Managers

spelar en viktig roll i anbud och upphandlingar

mot större kunder.

Digitala kanaler

Kunderna kan välja att möta Alligo helt digitalt

genom webbshoppar, kundanpassade webb-

shoppar och olika e-handelslösningar. Digitala

kanaler driver också försäljning till de andra

kanalerna även om inte själva ordern sker

digitalt. Kunderna kan också välja att använda

Alligos multikanalkoncept där e-handeln skräd-

darsys utifrån kundens behov och kombineras

med andra kanaler. Exempelvis kan information

överföras mellan Alligos och kundens affärssys-

tem, och Alligos webbshopar kan samverka med

kundens inköpssystem.

På plats-service

Via på plats-service erbjuder Alligo kunderna

varuförsörjning direkt på plats i deras egen

verksamhet, vilket sparar värdefull tid och ger

ökad kontroll över förbrukningen. Samlingsnam-

net för smarta lösningar på plats hos kund är

Smart Service.

Försäljning

Alligo möter kunderna utifrån deras behov och förutsättningar med försäljningskanaler

som kompletterar och stödjer varandra. Oavsett vilka kanaler kunderna väljer

så ska det alltid vara enkelt att göra affärer med Alligo.

FÖRSÄLJNING PER KANAL 2025

20% Fristående

bolag

34% Direkt-

försäljning inkl. webb

& på plats-service

46% Butik

En kund får hjälp i Tools

butiken i Sandnes, Norge.

Utesäljare för Swedol i Karlskrona.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Samordnad organisation

Alligos logistikfunktion hanterar hela den

integrerade verksamhetens logistikflöden.

Funktionen är organiserad på nordisk nivå med

en ledning som styr och planerar logistiken i

samtliga länder. Under den nordiska ledningen

finns operativa organisationer i Sverige, Norge

och Finland som ansvarar för en effektiv drift av

logistiken på respektive geografisk marknad.

Sedan sammanslagningen av Swedol och

Tools våren 2020 har ett omfattande integra-

tionsarbete genomförts. Ett antal separata

logistikorganisationer har integrerats till en

enhetlig nordisk organisation och 20 olika

lager- och logistikenheter samt regionlager

har konsoliderats till fyra.

Effektivt centrallager i Örebro

Alligos logistikcenter i Örebro är ett nav i den

nordiska logistikorganisationen och förser inte

bara butiker i Sverige med varor, utan hanterar

också stora delar av varuflödet till lokala logistik-

enheter och butiker i Norge och Finland. Centra-

liseringen av logistiken på nordisk nivå ger ökad

koordineringsförmåga, effektivitet och inköps-

kraft. Samtidigt säkerställer de lokala enheterna

tillgänglighet på varje geografisk marknad och

kortare ledtider ut mot slutkunderna.

Logistikcentret i Örebro har en hög automati-

seringsgrad och inkluderar det automatiserade

robotlagret Autostore. Anläggningen har uppgra-

derats löpande och har automatiserad utrust-

ning som effektiviserar in- och utflödet. Auto-

matiseringen ger både operationell effektivitet

och bättre arbetsmiljö. I det automatiserade

flödet slipper plockarna utföra många av de

tidskrävande och fysiskt ansträngande moment

som annars behövs. Systemet inkluderar också

ett automatiskt minilager där godset kan lagras

fram tills att hela ordern är färdigplockad.

Ständiga förbättringar

Effektiv och pålitlig logistik är en central del av

Alligos affärsmodell och avgörande för koncer-

nens konkurrenskraft då logistiken försörjer alla

försäljningskanaler med varor, direkt ut till kun-

derna eller via butiksnätet. Logistikfunktionen

arbetar för att kontinuerligt effektivisera Alligos

lagerhantering och varuflöde. Detta görs genom

ett ständigt förbättringsarbete och strategisk

kapacitetsplanering.

En viktig förbättring under året var harmo-

nisering av transportadministrationssystemet

i alla tre länder, vilket förbättrar effektivitet,

datakvalitet, kontroll och kundservice. Ett annat

viktigt förbättringsområde var vidareutveck-

ling av mervärdestjänster som stärker Alligos

konkurrenskraft genom ökad differentiering och

kundnytta.

Kapacitetsplaneringen sker med en flerårig

tidshorisont för att säkerställa långsiktig

tillgång till rätt kapacitet. I Sverige är Örebro

Logistik

Alligos logistikfunktion förser butiker och kunder över hela Norden med varorna

de behöver för att fungera. För att vara en oslagbar leverantör krävs

en hög tillgänglighet och pålitliga leveranser på samtliga marknader.

Logistikcenter

Tammerfors

1 500 kvm

Kotka

3 000 kvm

Örebro

28 000 kvm

Vestby

16 000 kvm

Butiker med lagerverksamhet

Alligos nya logistikcenter i Vestby, Norge har en total yta om cirka 16 000 kvadratmeter,

vilket säkrar tillräcklig kapacitet och framtida expansionsmöjligheter

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

utvecklat med god kapacitet och framtida

expansionsmöjligheter undersöks löpande

utifrån olika scenarier. I Norge har flytten till

Vestby säkerställt både befintlig kapacitet och

framtida expansionsmöjligheter. I Finland pågår

fortfarande översyn av logistikverksamheten för

att säkerställa tillräcklig kapacitet i förhållande

till pågående förändringar, framtida tillväxt och

effektivisering av verksamheten.

Fokus på ökad effektivitet i Vestby

Logistiken i Norge påverkades av störningar och

längre ledtider till följd av flytt och samordning

av logistikverksamheten. De tre tidigare

logistik enheterna i Skedsmokorset, Rosenholm

och Stavanger samordnades i en ny gemen-

sam organisation i nybyggda lokaler i Vestby

Logistik park söder om Oslo under 2024.

Det nya logistikcentret i Vestby säkrar

tillräcklig kapacitet i Norge och ger framtida

expansionsmöjligheter. Det är en viktig investe-

ring som på sikt också minskar kostnader och

kapitalbindning, stärker förhandlingskraften och

förbättrar servicen till kunderna genom samlade

leveranser.

Under den första delen av 2025 genomfördes

ett affärssystembyte i hela Tools i Norge som

utöver de tidigare kvarvarande utmaningarna i

verksamheten förlängde stabiliseringsperioden

för att nå rätt leveranskvalitet och leverera till

kunderna i rätt tid.

Utöver flera interna projekt i Vestby var även

ett viktigt område att stärka ledarskapet i orga-

nisationen. Bland annat inrättades en ny lokal

logistikledning ledd av en logistikdirektör och

två driftschefer. Ytterligare en viktig förbättring

är att varumottagningen och transithanteringen

har byggts upp med samma effektiva lösning

som i Örebro.

Problemen åtgärdades löpande under året och

läget i Vestby stabiliserades under hösten. Det

gjorde det möjligt att under senare delen av året

driva ett framåtriktat arbete för att logistiken

i Norge ska nå målen för leveranskvalitet och

effektivitet under 2026.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Förädling vid Alligos logistikcenter i Vestby, Norge.

Förädling vid Alligos centrallager i Örebro.

MERVÄRDESTJÄNSTER

Utöver det vanliga logistikflödet erbjuder

Alligos logistikfunktion även förädling

och andra mervärdestjänster. Vidare-

utveckling av mervärdestjänster var ett

viktigt förbättringsområde under 2025.

Exempel på mervärdestjänster:

• Tryck och brodyr på artiklar

• Sömnadstjänster såsom lagning

och anpassning

• Kittning

• Digitala certifikat

• Kundspecifika lager

• Anpassad märkning av artiklar

• Anpassning av exempelvis förpack-

ningslösningar och följesedlar

• Leverans i kundens egen förpackning

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Alligos mål är att vara en av branschens ledare

inom hållbar utveckling och hållbarhetsfrågorna

vägs in i alla beslut från ledningsnivå till leve-

rantörsval, produktutveckling och kunddialog.

Tydliga fokusområden

Vårt hållbarhetsarbete bygger på en dubbel

väsentlighetsanalys som tydliggör både hur

Alligos verksamhet påverkar miljö och samhälle

och hur hållbarhetsfrågor i sin tur påverkar bola-

gets affär, riskbild och finansiella utveckling.

Alligos hållbarhetsarbete baseras på fem

fokusområden inom miljö, samhälle och styrning

som täcker tio väsentliga frågor. Fokusområ-

dena kopplas till tre av FN:s globala mål vilket

ger en tydlig riktning för Alligos prioriteringar.

Läs mer på sidan 67.

Kundstyrd hållbar utveckling

Kundernas förväntningar är en stark drivkraft

i utvecklingen. Vid större upphandlingar ställs

allt tydligare krav på bland annat miljö, kvalitet

och arbetsmiljö, affärsetik, spårbarhet, klimat-

data samt ansvarsfulla leverantörsled. Godkän-

nandet av Alligos klimatmål av Science Based

Targets initiative är ytterligare ett strategiskt

viktigt steg för att möta förväntansbilden.

Sammantaget skapar detta incitament för

innovation och stärker förmågan att erbjuda

lösningar och produkter som möter framtida

behov.

Förflyttning i värdekedjan

Alligo arbetar systematiskt för att stärka

ansvarstagandet i leverantörsledet genom

riskbedömningar, revisioner och tät uppföljning.

Genom medlemskap i amfori BSCI och tydlig

kravställning driver Alligo förbättringar. Arbetet

omfattar hela värdekedjan och är en central del

av ansvaret gentemot kunder, leverantörer och

samhället.

Sortimentsutvecklingen är en viktig del

av strategin. Egna varumärken ger möjlighet

att sätta högre krav på kvalitet, funktion och

materialval samt öka andelen produkter

med lägre miljöpåverkan.

Strategiska samarbeten

och certifieringar

Samarbeten och certifieringar är viktiga delar

av hållbarhetsarbetet. Som deltagare i FN:s

Global Compact stödjer Alligo grundläggande

principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,

miljö och antikorruption.

Större delen av Alligos integrerade verksam-

het är kvalitets- och miljöcertifierade enligt

ISO 9001 och ISO 14001. Inom kemikalieområdet

samarbetar Alligo genom nätverk som TEKO,

Normpack och Kemikaliegruppen vilket stärker

förmågan att möta kommande regelverk. Alligos

egna kläder är certifierade enligt OEKO-TEX

STANDARD 100, vilket innebär att de uppfyller

strikta kemikaliekrav och är testade för att

vara fria från skadliga ämnen. I dag är nästan

500 modeller från Alligos egna varumärken

certifierade.

Ett hållbarhetsarbete i ständig utveckling

Alligo har i snart tre decennier bedrivit ett målmedvetet hållbarhetsarbete som skapar förändring i värdekedjan.

Genom att ligga i framkant fortsätter Alligo driva utvecklingen i branschen och inspirera andra.

Hållbarhet

Hållbarhet är en integrerad del av Alligos strategi och ett centralt verktyg för att möta

kundernas ökande krav, stärka konkurrenskraften och skapa långsiktigt värde.

2003

• Tools AB

kvalitets- och

miljöcertifieras.

• Grolls

miljöcertifieras.

1998

Grolls

kvalitets-

certifieras.

2008

Grolls blir

medlem i

amfori BSCI.

2010

Björnkläders

första plagg

OEKO-TEX

certifieras.

2012

• Tools AS

kvalitets-

certifieras.

• Swedol blir

medlem i FN

Global Compact.

2015

Tools AS

miljöcertifieras.

2016

Tools AB och

Tools AS certifie-

ras i arbetsmiljö

enligt ISO 45001.

2017

• Swedol publicerar

hållbarhetsredo-

visning enligt GRI.

• Björnkläder tillver-

kar första hant-

verksbyxan med

dope-dye-teknik.

MÅL, MEDLEMSKAP OCH CERTIFIERINGAR

FN:s globala mål

FEB 2026

Member of amfori, the leading global business

association for open and sustainable trade.

For more information visit www.amfori.org

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter ÖvrigtInledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Miljö

Minskad miljö- och klimatpåverkan

SCOPE 1 & 2 – EGEN VERKSAMHET

• Minska absoluta växthusgas-

utsläpp med 42 procent till 2030.

• Minska elanvändningen i egna

lokaler med 10,6 procent till 2028.

• Ersätta tjänstebilar med

el- eller hybridfordon.

• Använda mer fossilfri energi och

energieffektivisering i egna lokaler.

• Totala andelen växtgasutsläpp minskade

med 32 procent, jmf med basår 2023 (27).

SCOPE 3 – TILLVERKNING I VÄRDEKEDJAN

• 72 procent av Alligos leverantörer

ska ha vetenskapligt baserade

mål 2029.

• Påverka leverantörer att sätta

vetenskapligt baserade klimatmål.

• Säkerställa att leverantörs-

standarden efterlevs.

• 23 procent (20) av leverantörerna

har vetenskapligt baserade mål.

Samhälle

Engagerade och

kompetenta medarbetare

• Jämställdhet – minst 30 procent

kvinnor i chefsposition.

• Sjukfrånvaro – mindre än 5 procent.

• Engagemang – Pulsindex på 75 till 2029.

• Ha en kvinna och en man som slut-

kandidater i varje rekryteringsprocess.

• Systematiskt arbetsmiljöarbete för

att minska olyckor och sjukfrånvaron.

• Pulsindex ökade till 70 (69).

Ansvarsfulla

leverantörsrelationer

• 95 procent ska uppfylla Alligos

leverantörsstandard för mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, kemikalier,

miljö och etik.

• Löpande riskbedömningar, själv-

utvärderingar, fabriksbesök och tredje-

partsrevisioner via amfori BSCI.

• 54 genomförda tredjeparts-

revisioner och inga nolltolererade

avvikelser.

Kundnöjdhet och

produktsäkerhet

• Nöjd Kund Index (NKI)

mer än 75.

• Genom egna varumärken

säkerställs kvalitet, kemikaliekrav

och produktutveckling.

• Eget testlabb hanterar tester,

intyg och dokumentation.

• Inga allvarliga produkt- eller

säkerhetsincidenter.

Styrning

Ansvarsfullt

företagande

• Nolltolerans mot mutor och korruption.

• Inga väsentliga cyberincidenter per år.

• Regelbundna medarbetarutbildningar

om affärsetik och antikorruption.

• Koncerngemensamt informations-

säkerhetsprogram stärker efterlevnad,

riskhantering och cybermotståndskraft.

• 75 procent av medarbetarna

har genomfört antikorruptions-

utbildningen.

2018

Swedols centrala

funktioner och

logistikverksamhet

miljö- och kvalitets-

certifieras.

2021

• Alligos integrerade

verksamhet i Sverige

och Norge cerfifieras

för kvalitet, miljö och

arbetsmiljö.

• Alligo går med i initiativet

Chemsec PFAS-movement.

2023

• Nytt OEKO-TEX

certifikat för produkter

med mer än 20 procent

återvunnet material

som omfattar 80

modeller från Alligos

egna varumärken.

2024

• Alligo hållbarhets länkar

sina lån.

• Alligo förbereder sin

första ESRS-inspirerade

hållbarhetsrapport.

• Alligo skickar in sina klimat-

mål till Science Based

Targets initiative (SBTi).

2025

• Alligo lanserar tvätt-

tjänsten ReCare.

• Finlands centrala funktioner

och logistik miljö- och

kvalitetscertifieras.

• Alligos klimatmål

godkänns av SBTi.

FRAMSTEG

2025

AKTIVITETER

MÅL/

NYCKELTAL

FOKUS-

OMRÅDE

FRAMSTEG

2025

AKTIVITETER

MÅL/

NYCKELTAL

FOKUS-

OMRÅDE

FRAMSTEG

2025

AKTIVITETER

MÅL/

NYCKELTAL

FOKUS-

OMRÅDE

Målområden och aktiviteter

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter ÖvrigtInledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Vägen mot nettonollmålet börjar med leverantörsvalet

irka 93 procent av klimatpåverkan i

Alligos värdekedja uppstår vid tillverkning

av produkter. För att nå Alligos mål om

nettonollutsläpp till 2050 krävs ett systematiskt

arbete med leverantörer och transportörer.

Genom tydliga krav, uppföljning och partnerskap

driver Alligo förändring i hela värdekedjan.

Leverantörsstandarden driver

hållbara affärer

Alligos Leverantörsstandard omfattar avtal och

en accepterad uppförandekod för leverantörer

(Leverantörskod), inklusive kemikalierestrik-

tionslistor. Dessutom krävs att leverantören

genomför en självutvärdering kopplat till kraven

i Alligos Leverantörskod. Syftet är att säkerställa

att våra leverantörer inom standardsortimentet

följer högt ställda krav på sociala och miljömäs-

siga aspekter. Alligos inköps- och sortiments-

chef Fredrik Klein utvecklar hur arbetet med

leverantörs standarden fungerar i praktiken.

– Alla nya leverantörer måste uppfylla kraven

i vår leverantörsstandard. Den är ett skall-krav i

vårt avtal och kan inte förhandlas bort.

Ett av Alligos strategiska hållbarhetsmål är att

95 procent av leverantörerna inom standardsor-

timentet ska ha uppfyllt leverantörsstandarden.

Under 2025 har avtalsmallar uppdaterats,

dialogen med leverantörer intensifierats och

fabriksbesök genomförts för att följa upp

sociala och miljömässiga krav. Aktiviteter som

resulterat i en förbättring i utfallet: 83 procent

jämfört med 77 procent 2024.

Vetenskapliga klimatmål stärker

samarbetet

Majoriteten av Alligos klimatpåverkan sker vid

tillverkningen av produkter som koncernen säljer

och därför är ett av klimatmålen att 72 procent

av leverantörerna ska ha vetenskapligt baserade

klimatmål senast 2029.

– Det är ett hygienkrav för att bli leverantör

till oss. Vi har lagt in kravet i nya avtalsmallar

och informerat leverantörerna om varför det är

viktigt. För oss handlar det om att skapa trygg-

het för kunden och säkerställa att vi alla jobbar

mot samma mål, förklarar Fredrik.

Ökad hållbarhetskunskap globalt

Leverantörernas hållbarhetskunskap har

ökat markant de senaste fem åren. Geografi

spelar mindre roll och kunskapsnivån hos

större asiatiska leverantörer ligger idag i nivå

med europeiska. Alligos partners inom egna

varumärken för arbetskläder och skydd är ofta

långt fram, medan mindre bolag och leverantörer

inom verktygskategorin har svårare att avsätta

resurser och behöver stärka sin kompetens.

Kunddrivna fossilfria transporter

Transporter står för en liten del av Alligos klimat-

utsläpp, mindre än en procent, men är ett viktigt

kunddrivet förbättringsområde. Externa aktörer

transporterar produkter, främst med fartyg och

lastbil, till Alligos logistikcenter och vidare med

lastbil till butiker eller direkt till kund.

Under 2025 har andelen fossilfria transporter

ökat genom samarbeten med transportörer

som använder HVO, biogas och eldrivna fordon.

Pontus Glasberg, logistikchef på Alligo, beskriver

utvecklingen.

– Det är idag enklare att välja fossilfria trans-

porter än tidigare, även om kostnaderna är högre

och infrastrukturen ännu inte är fullt utvecklad.

Kunder efterfrågar i allt större utsträckning

klimatsmarta fraktalternativ och vi erbjuder

olika lösningar beroende på land och region.

I FOKUS 2026

• Fortsätta arbetet med att öka andelen

leverantörer med vetenskapligt baserade

klimatmål.

• Säkerställa att leverantörsstandarden

är implementerad och följs genom risk-

baserad uppföljning av leverantörer och

fler fabriksbesök.

• Tillsammans med våra transport-

leverantörer minska klimatpåverkan

genom samlastning, fasta leverans dagar

och hög fyllnadsgrad.

Alla nya leverantörer måste uppfylla kraven

i vår leverantörsstandard. Den är ett skall-krav

i vårt avtal och kan inte förhandlas bort.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter ÖvrigtInledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Offentliga upphandlingar driver utvecklingen

under inom offentlig sektor utgör sju pro-

cent av Alligos försäljning. Dessa affärer

sker uteslutande genom offentliga upp-

handlingar, där hållbarhetskraven har utvecklats

snabbt. För Alligo är detta en möjlighet att driva

hållbarhetsutvecklingen framåt och samtidigt

stärka konkurrenskraften.

Uppföljning i fokus

Tidigare handlade hållbarhetskriterierna mest

om att kunna visa certifikat och sågs mer som

en formalitet. Enligt Urban Åkerman, chef anbud

offentlig kund på Alligo är hållbarhetskraven

idag en avgörande faktor för att vinna affärer

och bygga långsiktiga kundrelationer.

– Offentliga kunder ligger ofta i framkant och

ställer krav som ibland är flera år före nationella

mål. Det gör att vi som partner också måste

ligga steget före och säkerställa att vi kan

leverera på kraven.

Det blir allt vanligare att större offentliga

kunder löpande under avtalstiden följer upp

att leverantören arbetar enligt de uppsatta

kriterierna. Detta är en utveckling som gynnar

seriösa leverantörer och skapar en kvalitets-

stämpel, säger Nadja Pilpilidou, hållbarhets-

strateg på Alligo.

– Vi ser att hållbarhet har gått från att vara

en rapporteringsfråga till att bli affärskritisk.

Våra säljare behöver förstå och kunna förklara

hållbarhetsfrågorna, det är en viktig del i

säljpitchen och i den löpande kunddialogen.

Tydligare krav i värdekedjan

De mest efterfrågade kraven handlar om

ansvarsfull leverantörskedja, social hållbarhet

samt miljö- och kvalitetscertifieringar som

ISO 9001 och ISO 14001. Alligos hållbarhets-

specialist Mikaela Johansson lyfter fram att på

textilsidan är kriterierna särskilt omfattande

med märkningar som OEKO-TEX

, Made in Green,

GOTS och Ecolabel samt krav på vattenrening i

produktionen.

– Vi har arbetat länge med OEKO-TEX

och

revisioner ute hos leverantörer för att säkra

både innehåll i produkter och de sociala kraven.

Det är en viktig del av att kvalitetssäkra våra

plagg och möta de högt ställda kraven från

kunder inom offentlig sektor. Klimatdata per pro-

dukt efterfrågas allt mer och Alligo har påbörjat

arbetet för att möta kundernas behov.

Internt samarbete stärker

konkurrenskraften

En förutsättning för att möta kundernas krav

är ett nära och strukturerat internt samarbete

mellan avdelningarna Hållbarhet, Sortiment &

Inköp och Försäljning. Under 2025 har Alligo eta-

blerat ett hållbarhets- och försäljningsråd som

fungerar som en plattform för dialog och kun-

skapsutbyte. Här fångas kundtrender upp tidigt

och säljorganisationen får stöd i att översätta

komplexa hållbarhetskrav till affärsargument.

Bättre interna verktyg, ordlistor och

utbildningar är några av de aktiviteter som

genomförts under året för att göra hållbarhets-

frågorna mer tillgängliga för säljorganisationen.

En satsning som Urban menar stärker Alligos

konkurrenskraft.

– Samarbetet har också inneburit att vi

kunnat prioritera rätt insatser, exempelvis

utveckling av cirkulära lösningar som

återvinning av arbetskläder.

VIKTIGA HÅLLBARHETSINITIATIV 2025

• Lanserat tjänsten ReCare som bland

annat minskar miljöpåverkan och ökar

cirkuläriteten.

• Etablerat ett internt hållbarhets-

och försäljningsråd som förenklar för

säljorganisationen.

• Utvecklat e-learnings om kemikalier för

medarbetare som jobbar i butik och i

Sortiment & Inköp.

Offentliga kunder ligger ofta i

framkant och ställer krav som ibland

är flera år före nationella mål. Det gör

att vi som partner också måste ligga

steget före och säkerställa att vi kan

leverera på kraven.

Urban Åkerman,

chef anbud offentlig kund

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter ÖvrigtInledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Stärker framtidens ledarskap

tt bygga starka ledare är en strategisk

prioritet för Alligo och stöttar visionen

att vara oslagbar som arbetsgivare.

Med värderingarna engagemang, samarbete

och kompetens som grund lanserades 2025

ett gemensamt nordiskt ledarskapsprogram

som stärker kulturen, utvecklar medarbetare

och driver affären framåt.

Ett engagerande ledarskap

Utbildningen löper över cirka sex månader och

består av olika moduler samt av personlighets-

test, workshops och praktiska uppgifter. Målet

är att med utgångspunkt i Alligos värdegrund

skapa förutsättningar för ett ledarskap som

engagerar och utvecklar både människor och

affären, förklarar Weronica Borgeström Prytz,

HR Business Partner Nordiska funktioner.

– Vi hoppas att deltagarna förstår att

ledarskap handlar lika mycket om att lyssna

som att leda.

Utvecklar kompetens och nätverk

Syftet med programmet är att skapa förståelse

för vad det innebär att vara chef inom Alligo

och vilka krav som ställs utifrån bolagets kultur,

värderingar och förväntningar. Deltagarna

får personliga perspektiv på sina styrkor och

utvecklingsområden. Innehållet fokuserar på hur

deltagarna skapar engagemang, tydlighet,

öppenhet och delaktighet samt hur de kan

använda verktyg som pulsmätningar och

målsamtal för att motivera och följa upp. Unni

Stene, HR-chef Norge, beskriver upplägget.

– Vi vill att deltagarna ska förstå sig själva

bättre och utveckla sitt ledarskap utifrån sina

styrkor. Ett av de mest uppskattade inslagen

är de interaktiva övningarna som ger direkt

koppling till vardagen.

För många chefer innebär programmet också

ett nytt sätt att se på sin roll. Alexander Løn-

berg, säljchef Stor-Oslo, Tools Norge beskriver

vad utbildningen betytt för honom.

– Att bidra till en miljö där medarbetare känner

sig sedda, trygga och har utrymme att växa är

en av de mest givande insikterna jag tar med

mig från utbildningen och något som ger ökad

energi och stolthet i min ledarroll.

Stärker jämställdhet och talang

Ledarskapsprogrammet är en central del av

Alligos arbete med att utveckla nästa genera-

tion ledare. Det skapar strukturerade möjligheter

för talanger att växa vilket bidrar till att bredda

ledarbasen i hela organisationen.

Weronica ser också en tydlig koppling mellan

ledarskapssatsningen och Alligos hållbarhets-

mål inom jämställdhet.

– Genom att erbjuda strukturerad ledar-

utveckling skapar vi förutsättningar för fler

kvinnor att ta steget som ledare.

Christina Inderdal, säljchef Oslofjord-regio-

nen, Tools Norge förklarar hur hennes ledarskap

utvecklats i vardagen.

– Jag har fått möjlighet att bygga ett team

som stöttar varandra, stärker varandras presta-

tioner och står enat när det verkligen gäller. Det

skapar stolthet att se hur vi utvecklas, levererar

resultat tillsammans och lyfter varandra i både

framgång och utmaningar.

ALLIGOS LEDARSKAPSPODD

– LÄRANDE I VARDAGEN

• Svenskt pilotprojekt lanserat internt 2025

som komplement till digitala utbildningar.

• Fokuserar på reflektioner, erfarenheter

och praktiska tips.

• Lättillgängligt format för chefer – att

lyssna i bilen, på lagret eller mellan möten.

Jag har fått möjlighet att bygga ett team

som stöttar varandra, stärker varandras prestationer

och står enat när det verkligen gäller.

Att bidra till en miljö där medarbetare

känner sig sedda, trygga och har utrymme att växa är en av de

mest givande insikterna jag tar med mig från utbildningen.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter ÖvrigtInledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Förvaltningsberättelse

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Innehåll

Finansiell översikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Risker och riskhantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Ledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

förvaltningsberättelsen ingår utöver denna finansiella översikt även

en beskrivning av risker och riskhantering, koncernens bolagsstyr-

ningsrapport samt koncernens hållbarhetsrapport som upprättats i

enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS),

vilket inkluderar nuvarande krav enligt årsredovisningslagen. Efterföljande

resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, rapporter över

förändringar av eget kapital, kassaflödesanalyser och noter utgör en inte-

grerad del av årsredovisningen och är granskade av bolagets revisorer.

Allmänt om verksamheten

Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg

och förnödenheter i Norden. Försäljning sker genom konceptvarumärkena

Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland samt fristående varumär-

ken via butiker, ute- och innesälj, digital försäljning och på plats-service.

Koncernen har omkring 2 500 anställda och omsätter cirka 9,5 miljarder

SEK per år. Alligo AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm.

Koncernens utveckling

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 2,3 procent till 9 551 MSEK (9 333).

Genomförda förvärv påverkade nettoomsättningen positivt och kompen-

serar för negativ organisk tillväxt i Sverige och Norge, två handelsdagar

färre samt negativa valutaeffekter. Den organiska tillväxten uppgick till

-2,2 procent. Under perioden skedde en återhämtning i tillverknings-

industrin i Finland. I Sverige har försäljningen i butikskanalen stabi-

liserats. Direktförsäljningen var svagare, bland annat som en följd av lägre

projekt order till försvarsindustrin, men utvecklades starkare under det

fjärde kvartalet. I Norge hade olja och gas en bra försäljningsutveckling

fram till det tredje kvartalet medan övriga kundsegment utvecklades

svagare.

Den förvärvade tillväxten uppgick till 7,0 procent och är främst

hänförlig till förvärv i Sverige och Finland.

Finansiell översikt

Styrelsen och verkställande direktören för Alligo AB (publ), organisationsnummer 559072–1352,

får härmed avge års- och hållbarhetsredovisning och koncernredovisning

för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Andelen egna varumärken var i linje med föregående år trots att fristående

bolag står för en högre andel av försäljningen. Inom den integrerade

Swedol- och Toolsverksamheten har andelen egna varumärken ökat i

samtliga länder jämfört med föregående år. Valutaomräkningseffekter

påverkade nettoomsättningen negativt med 156 MSEK, drivet av utveck-

lingen i NOK, men även i EUR.

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT SEGMENT 2025

56% (55)

Sverige

18% (17)

Finland

26% (28)

Norge

FÖRSÄLJNING PER KANAL 2025

46% (48)

Butik

20% (13)

Fristående

bolag

34% (39)

Direktförsäljning

inkl. webb och

på plats-service

EGNA VARUMÄRKEN 2025

Resultat

Rörelseresultatet uppgick till 471 MSEK (505). Justerad EBITA (rörelse-

resultat exklusive jämförelsestörande poster och avskrivningar på

immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv) uppgick till 615 MSEK

(601), motsvarande en justerad EBITA-marginal om 6,4 procent (6,4).

Resultatförbättringen var hänförlig till resultat från genomförda förvärv,

en förbättrad bruttomarginal och kostnadsanpassningar. Effekten

motverkas av två handelsdagar färre, svagare efterfrågan i Sverige och

Norge samt marginalpress i Norge och Finland. Förvärven har bidragit

med 81 MSEK i resultat i perioden. Under det första kvartalet initierades

ytterligare kostnadsneddragningar om drygt 100 MSEK som har fått effekt

från halvårsskiftet. Projektet med att åtgärda den otillfredsställande

lönsamhetsnivån i den finska Toolsverksamheten fortsatte och under det

fjärde kvartalet utsågs en ny landschef för Finland. Projektet innefattar,

vid sidan av ett tydligare ledarskap, även en översyn av butiksnätet och

lönsamheten på större industrikunder samt en anpassning av strukturen

då två större kundrelationer kommer att avslutas.

Bruttomarginalen uppgick till 41,1 procent (40,7). Den högre brutto-

marginalen förklaras av marginalförstärkning i Sverige som delvis är en

positiv mixeffekt relaterat till lägre andel försäljning till större industri-

kunder, men även en följd av förbättrad sälj-och sortimentsstyrning

samt till viss del lägre kostnader för inköp i USD. Marginalpress i Norge

och Finland samt en hög andel förvärv där bruttomarginalen är lägre

motverkar effekten.

JUSTERAD EBITA PER GEOGRAFISKT SEGMENT 2025

75% (76)

Sverige

8% (7)

Finland

17% (17)

Norge

Rörelseresultatet belastades med jämförelsestörande poster om

-70 MSEK (-33) avseende kostnader för nedlagda och samordnade

butiker, omstrukturering av den finska verksamheten, övriga organisa-

tionsförändringar, kundförlust på Northvolt samt förvärvskostnader.

Den effektiva skattesatsen uppgick till 24,1 procent (22,3). Resultatet

efter finansiella poster uppgick till 355 MSEK (359) och resultatet efter

skatt till 269 MSEK (279), vilket motsvarar ett resultat per aktie om

5,21 SEK (5,47) för perioden.

22% (22)

Verktyg &

förnöd en heter

18% (18)

Egna

varumärken

Varav

82% (82)

Externa

varumärken

78% (78)

Arbetskläder &

personligt skydd

Andel av omsättning samt fördelning per produktkategori

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

Utveckling per geografiskt segment

Alligo är verksamt på tre nordiska huvudmarknader i Sverige, Norge

och Finland som omsätter totalt cirka 59 MDSEK per år inom Alligos

produktkategorier. Fokus i marknaderna ligger på företagskunder

inom åtta definierade branschsegment.

/Sverige

NYCKELTAL 2025

Nettoomsättning, MSEK 5 613

Justerad EBITA, MSEK 471

Justerad EBITA-marginal, % 8,4

Andel egna varumärken, % 22,0

ANTAL BUTIKER

Swedol 75

Fristående 64

– Produktmedia 19

– Svets 7

– Batteri 27

– Övriga 11

Totalt 139

Marknadsutveckling

Marknaden som helhet var fortsatt svag under 2025 och särskilt bland

små och medelstora företag som varit fortsatt återhållsamma. Även större

industrikunder har minskat sina investeringar som en följd av den globala

osäkerheten. Byggsektorn var svag, samtidigt som ökade satsningar inom

offentlig sektor såsom försvar och infrastruktur bidrar med viss stabilitet.

Konkurrensen har intensifierats och lågprisaktörer har expanderat inom

småkundssegmentet.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen i Sverige ökade med 5,5 procent och uppgick till

5 613 MSEK (5 318). Den organiska tillväxten var negativ, men motverka-

des av förvärvad tillväxt om 8,8 procent samt högre internförsäljning till

Norge för att avlasta centrallagret i Vestby. Den svagare efterfrågan fort-

satte in i 2025 och den organiska tillväxten uppgick till -4,4 procent och

är relaterad till alla kundsegment. Det är framför allt direktförsäljningen

som utvecklats svagare som en följd av konkursen av Northvolt och

stora projektorder till försvarsindustrin i fjol fram till det fjärde kvartalet.

Försäljningstappet relaterat till små och medelstora företag är lägre.

FÖRSÄLJNING PER KANAL SVERIGE 2025

53% (56)

Butik

26% (18)

Fristående

bolag

21% (26)

Direktförsäljning

inkl. webb och

på plats-service

Antalet butiker vid periodens slut uppgick till 139 (107). Ökningen

förklaras huvudsakligen av förvärvet av Svenska Batterilagret AB.

Andelen egna varumärken uppgick till 22,0 procent (22,0) i perioden

trots att fristående bolag står för en högre andel av försäljningen.

Resultat

Justerad EBITA för perioden uppgick till 471 MSEK (463) och justerad

EBITA-marginal till 8,4 procent (8,7). Resultatförbättringen var en följd

av genomförda förvärv, marginalförstärkning drivet av en mer gynnsam

kundmix och till viss del lägre kostnader för inköp i USD samt genomförda

kostnadsanpassningar. Effekten motverkades av två handelsdagar

färre och lägre volymer. Förvärven har bidragit med 55 MSEK i resultat i

perioden.

Rörelseresultatet har belastats med jämförelsestörande poster om

netto -54 MSEK (-14) avseende kostnader för nedlagda och samordnade

butiker, kundförlust på Northvolt, kostnader för övriga organisations-

förändringar samt förvärvskostnader.

Fokusområden

Arbete pågår med att öka försäljningsaktiviteten i hela verksamheten

och stärka marginalerna i industrisegmentet med förbättrad sälj- och

sortimentsstyrning. Daniel Bik tillträdde som ny landschef för Sverige

i januari 2026.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

/Norge

NYCKELTAL 2025

Nettoomsättning, MSEK 2 541

Justerad EBITA, MSEK 108

Justerad EBITA-marginal, % 4,3

Andel egna varumärken, % 16,8

ANTAL BUTIKER

Tools 56

Fristående 5

– Produktmedia 2

– Svets -

– Batteri -

– Övriga 3

Totalt 61

Marknadsutveckling

Marknadsutvecklingen 2025 lyftes av den goda utvecklingen inom

olja och gas, medan övriga branschsegment utvecklades svagare och

speciellt bygg och anläggning. Ökade satsningar inom offentlig sektor

såsom försvar och infrastruktur bidrar med viss stabilitet. Konkurrensen

har intensifierats genom fortsatt konsolidering bland större aktörer och

expansion från både branschspecialister och lågprisaktörer.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen i Norge minskade med -4,8 procent och uppgick

till 2 541 MSEK (2 670). Utvecklingen i NOK har påverkat försäljningen

med -3,8 procent. Den organiska tillväxten var negativ och uppgick till

-1,5 procent och var positivt påverkad av utvecklingen inom olje- och

gasindustrin, medan övriga kundsegment utvecklades svagare.

Förvärvad tillväxt uppgick till 1,2 procent.

Antalet butiker vid periodens slut uppgick till 61 (58). Ökningen

förklaras av förvärvet av Respond Profilering & Firmagaver AS.

Andelen egna varumärken uppgick till 16,8 procent (15,9) i perioden.

FÖRSÄLJNING PER KANAL NORGE 2025

50% (48)

Butik

3% (2)

Fristående

bolag

47% (50)

Direktförsäljning

inkl. webb och

på plats-service

Resultat

Justerad EBITA för perioden uppgick till 108 MSEK (104) och justerad

EBITA-marginal till 4,3 procent (3,9). Resultatförbättringen var en följd av

genomförda förvärv och kostnadsanpassningar. Effekten motverkades av

två handelsdagar färre, lägre volymer och lägre bruttomarginal. Den lägre

bruttomarginalen var en följd av en mer ogynnsam kundmix och tillväxt

inom kundsegment med lägre lönsamhet samt prispress. Förvärven har

bidragit med 3 MSEK i resultat i perioden.

Rörelseresultatet har belastats med jämförelsestörande poster om

-2 MSEK (-14) avseende kostnader för organisationsförändringar.

Fokusområden

Arbete pågår med att öka försäljningsaktiviteten och etablera en mer

gynnsam kundmix i form av högre andel små och medelstora kunder samt

att stärka sälj- och sortimentsstyrningen för att förbättra marginalerna.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

/Finland

NYCKELTAL 2025

Nettoomsättning, MSEK 1 841

Justerad EBITA, MSEK 47

Justerad EBITA-marginal, % 2,6

Andel egna varumärken, % 9,9

ANTAL BUTIKER

Tools 31

Fristående 8

– Produktmedia -

– Svets 2

– Batteri -

– Övriga 6

Totalt 39

Marknadsutveckling

Efterfrågan på marknaden återhämtade sig under 2025 bland större

industrikunder, men var fortsatt svag i övriga branschsegment och

speciellt inom bygg och anläggning. Ökade satsningar inom offentlig

sektor såsom försvar bidrar med viss stabilitet. Konkurrensen har inten-

sifierats genom fortsatt konsolidering bland större aktörer och expansion

från både branschspecialister och lågprisaktörer.

Alligos marknadsposition i Finland är svagare jämfört med Sverige

och Norge. Med en relativt hög andel stora industrikunder finns en stor

potential i att öka tillväxten bland små och medelstora företag.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen i Finland ökade med 9,7 procent och uppgick till

1 841 MSEK (1 678). Under perioden fortsatte återhämtningen av försälj-

ningen kopplat till större industrikunder och den organiska tillväxten

uppgick till 3,2 procent. Den förvärvade tillväxten uppgick till 10,6 procent.

Utvecklingen i EUR har påverkat försäljningen med -3,3 procent.

Antalet butiker vid periodens slut uppgick till 39 (45). Minskningen

är ett led i att åtgärda den otillfredsställande lönsamhetsnivån.

Andelen egna varumärken uppgick till 9,9 procent (10,6) i perioden.

Minskningen förklaras av genomförda förvärv och att försäljningstillväx-

ten kommer från större industrikunder som köper fasta sortiment.

FÖRSÄLJNING PER KANAL FINLAND 2025

22% (23)

Butik

25% (20)

Fristående

bolag

53% (57)

Direktförsäljning

inkl. webb och

på plats-service

Resultat

Justerad EBITA för perioden uppgick till 47 MSEK (40) och justerad

EBITA-marginal till 2,6 procent (2,4). Resultatförbättringen förklaras av

genomförda förvärv som har bidragit med 23 MSEK i resultat i perioden.

Rörelseresultatet har belastats med jämförelsestörande poster om

-6 MSEK (-5) avseende kostnader för organisationsförändringar och

hyreskontrakt för lokaler.

Fokusområden

Arbete pågår med att åtgärda den otillfredsställande lönsamhetsnivån i

den finska Toolsverksamheten. Det innefattar vid sidan av ett tydligare

ledarskap även en översyn av butiksnätet och lönsamheten på större

industrikunder samt en anpassning av strukturen då två större kund-

relationer kommer att avslutas.

Håkan Wanselius tillträdde som ny landschef för Finland i januari 2026.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Övrig utveckling

Moderbolaget

Vid periodens utgång bestod koncernen av moderbolaget Alligo AB

och totalt 41 svenska, norska och finska dotterbolag. Moderbolagets

verksamhet omfattar koncernövergripande ledning inklusive funktion

för juridik och Investor Relations. Intäkter utgörs av management fee

från koncernbolag för koncernövergripande tjänster och kostnader som

moderbolaget har tillhandahållit.

Moderbolagets nettoomsättning för perioden uppgick till 23 MSEK (23)

och resultatet efter finansiella poster till -33 MSEK (-20). Balansomslut-

ningen uppgick till 5 155 MSEK (4 802) och soliditeten var 33 procent (35)

av de totala tillgångarna. Antalet anställda i moderbolaget uppgick vid

periodens utgång till 2 personer (2).

Bolagsförvärv

Under 2025 slutförde Alligo fyra bolagsförvärv.

Svenska Batterilagret AB

Den 18 december 2024 tecknade Alligo avtal om förvärv av samtliga aktier

i Svenska Batterilagret AB. Batterilagret är en ledande specialist inom

batterier och batteritillbehör i Sverige och har 27 butiker fördelade över

hela landet samt online. Bolaget omsätter cirka 275 MSEK och har omkring

90 anställda. Tillträdet skedde den 5 februari 2025.

Galaxi Företagsreklam AB

Den 1 juli tecknade Alligo genom dotterbolaget Topline AB avtal om förvärv

av samtliga aktier i Galaxi Företagsreklam Aktiebolag. Bolaget är inriktat

på produktmedia och är verksamt i Göteborgsområdet. Galaxi omsätter

cirka 13 MSEK och har tre anställda. Tillträdet skedde i samband med

förvärvet.

Broderiet i Kungsbacka AB

Den 14 juli tecknade Alligo genom dotterbolaget Kents Textiltryck i

Halmstad AB avtal om förvärv av samtliga aktier i Broderiet i Kungs-

backa Aktiebolag. Bolaget är inriktat på produktmedia och är verksamt i

Göteborgsområdet. Bolaget omsätter cirka 14 MSEK och har fem anställda.

Tillträdet skedde den 1 augusti.

Respond Profilering & Firmagaver AS

Den 3 november förvärvade Alligo 70 procent av aktierna i Respond

Profilering & Firmagaver AS. Bolaget som är inriktat på produktmedia

är baserat i Stavanger i Norge, men har även verksamhet i Årnes och Hau-

gesund. Det delägda dotterbolaget PGP AS har verksamhet i Sogndal. De

båda bolagen omsätter tillsammans cirka 81 MNOK och har 17 anställda.

Tillträdet skedde i samband med förvärvet.

Förvärv efter periodens utgång

Inga nya avtal har tecknats om förvärv efter periodens utgång.

Lönsamhet

Koncernens lönsamhet mätt som avkastning på eget kapital uppgick

till 7 procent för den senaste tolvmånadersperioden och motsvarande

7 procent avkastning på sysselsatt kapital.

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelsekapitalföränd-

ringar för perioden uppgick till 923 MSEK (827). Under perioden ökade

varulagret med 4 MSEK, jämfört med en minskning om 6 MSEK i fjol.

Lageruppbyggnaden är hänförlig till den fortsatta satsningen på egna

varumärken. Genomsnittligt lagervärde uppgick till 2 563 MSEK (2 392)

och lageromsättningshastigheten uppgick till 3,7 (3,9). Rörelsefordring-

arna ökade med 55 MSEK och rörelseskulderna minskade med 66 MSEK.

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick således till

798 MSEK (952).

Periodens kassaflöde har även påverkats av nettoinvesteringar i

anläggningstillgångar med 103 MSEK (111) samt förvärv av dotterbolag

inklusive utbetalda tilläggsköpeskillingar med 296 MSEK (425). Investe-

ringar i anläggningstillgångar är i huvudsak relaterade till utveckling av

e-handelslösningar, tjänstekoncept, affärssystembyte i Norge, utökat

sprinklersystem i centrallagret i Örebro och butiksanpassningar.

Koncernens finansiella nettolåneskuld uppgick vid räkenskapsårets

utgång till 3 143 MSEK jämfört med 2 903 MSEK vid räkenskapsårets

ingång. Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid räkenskaps-

årets utgång till 1 774 MSEK jämfört med 1 634 MSEK vid räkenskapsårets

ingång. Operativ nettoskuld i relation till justerad EBITDA (exkl. IFRS 16)

uppgick till 2,5 vid räkenskapsårets utgång jämfört med 2,4 vid räken-

skapsårets ingång. Finansiella intäkter och kostnader uppgick till

-116 MSEK (-146) för perioden, varav nettokostnad för bankfinansiering

uppgick till -85 MSEK (-94), valutakurseffekter och övrigt till 17 MSEK (-8)

och räntekostnader kopplade till nyttjanderättstillgångar uppgick till

-48 MSEK (-44).

Tillgängliga likvida medel inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats,

uppgick sammanlagt till 1 336 MSEK jämfört med 1 490 vid räkenskaps-

årets ingång. Den totala kreditfaciliteten uppgick vid räkenskapsårets

utgång till 2 600 MSEK, exklusive två separata checkräkningskrediter om

400 MSEK respektive 10 MEUR. Kreditfaciliteten löper till 2027. Räntan är

kopplad till STIBOR och ett påslag kopplat till förhållandet mellan operativ

nettoskuld och justerad EBITDA, exklusive IFRS 16. Lånen är hållbarhets-

länkade och kopplade till koncernens hållbarhetsmål avseende ansvars-

fulla leverantörsrelationer, jämställdhet samt klimatpåverkan.

Efter periodens utgång i februari 2026 refinansierades verksamheten

och kreditfaciliteten hos Handelsbanken utökades med 500 MSEK till

totalt 3 100 MSEK. Den nya faciliteten löper till februari 2029, med möjlig-

het till två förlängningar om ett år vardera.

Förfallostruktur och räntebindningstid för räntebärande skulder

framgår av not 23 Finansiella risker och riskhantering. Soliditeten vid

periodens utgång uppgick till 39 procent (38). Eget kapital per aktie

uppgick till 74,89 SEK vid periodens utgång, att jämföra med 74,28 SEK vid

räkenskapsårets ingång.

Medarbetare

Vid periodens utgång uppgick antalet anställda i koncernen till 2 495

jämfört med 2 522 vid årets ingång. Minskningen av antalet anställda

är en effekt av genomförda besparingsprogram. Effekten motverkas av

genomförda bolagsförvärv.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

Forskning och utveckling

Alligo bedriver ingen forskning och utveckling, men i syfte att befästa och

utveckla koncernens position som en ledande aktör inom arbetskläder,

personligt skydd, verktyg och förnödenheter i Norden satsas framför allt

resurser på fortsatt utveckling av olika koncept och tjänstelösningar för

kunder och samarbetspartners samt vidareutveckling av koncernens

egna produktvarumärken. Genomförda aktiviteter under 2025 inkluderar

bland annat fortsatt utveckling av olika tjänstekoncept och kundlösningar

som på plats-service (Smart Service), en helhetslösning för arbetskläder

(ReCare) och fortsatt fokus på digitalisering av transaktionshantering

och informationsutbyte – såväl externt mot kund som internt, utveckling

av logistik- och e-handelslösningar för slutkunder samt utbildningar av

slutanvändare.

Finansiella och affärsmässiga risker

Det är för koncernen viktigt att en effektiv och systematisk riskbedöm-

ning sker av finansiella såväl som av affärsmässiga risker. Koncernens

finanspolicy anger riktlinjer och mål för hantering av finansiella risker och

reglerar ansvarsfördelningen mellan Alligo AB:s styrelse, verkställande

direktör och koncernens CFO samt dotterbolagsstyrelser, verkställande

direktörer och ekonomichefer. All valutahantering och kreditgivning till

kunder hanteras inom ramen för fastställd policy. En utförlig beskrivning

av finansiella och affärsmässiga risker samt koncernens hantering av

dessa beskrivs på sidorna 47–50 i förvaltningsberättelsen samt i not 23

Finansiella risker och riskhantering.

Riktlinjer för bestämmande av

ersättnings- och andra anställnings-

villkor för ledande befattningshavare

Styrelsen för Alligo AB (”bolaget”) föreslår årsstämman den 20 maj 2026

att riktlinjerna för bestämmande av ersättnings- och andra anställnings-

villkor för ledande befattningshavare lämnas oförändrade till så som de

beslutades på årsstämman den 11 maj 2022.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter årsstäm-

man 2026 samt på ändringar i redan avtalade ersättningar som görs

därefter. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags-

stämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,

vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller

fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

som möjligt ska tillgodoses. Vad som stadgas om bolaget gäller också i

förekommande fall för koncernen.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara-

tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbe-

tare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totaler-

sättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Total ersättningen ska vara

marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och

befogenheter.

Formerna för ersättning med mera

Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter:

fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension

och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av

dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Fast lön

Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen.

Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som

ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på

vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också

återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara

individuell och differentierad.

Rörlig lön

Utöver fast lön kan verkställande direktören och övriga ledande befatt-

ningshavare från tid till annan, enligt separat överenskommelse, erhålla

rörlig lön vid uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska

kunna bestå av årlig kontant lön, och får som högst motsvara 50 procent

av den fasta årliga lönen.

För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande

balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt

stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det

ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier

som fastställs av styrelsen och som kan vara finansiella, såsom kon-

cernens och/eller det egna ansvarsområdets resultattillväxt, lönsamhet

och kassaflöde, eller icke-finansiella, såsom kundnöjdhet, kvalitet, miljö,

arbetsmiljö och säkerhet. Genom att målen kopplar de ledande befatt-

ningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet

av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och konkurrens-

kraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas

för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

lön ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön

regleras året efter intjänandet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön

avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts.

Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt-

ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning

till övriga ledande befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet för

bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på

den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella

ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta

utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid

utformningen av rörliga ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen

överväga att införa förbehåll som:

(i) villkorar utbetalning av viss del av sådan ersättning av att de presta-

tioner på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara över tid, och

(ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats

på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständig-

heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade

och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser

utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande 20 procent av den fasta årliga lönen

samt ej utges mer än en gång per år och per individ.

Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av

ersättningsutskottet.

Pension

Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare omfattas

av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av

tecknade pensionsförsäkringar. Premierna för avgiftsbestämd pension

ska inte överstiga 40 procent av den fasta årliga lönen.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta tjänstebil, reseförmån,

extra sjuk- och vårdförsäkring samt företagshälsovård, ska vara mark-

nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda

ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmå-

ner får sammanlagt uppgå till högst tio procent av den fasta årliga lönen.

Villkor vid uppsägning

Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid

om maximalt sex månader vid egen uppsägning. Vid uppsägning från

bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla.

Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningshavare

bli berättigade till, utöver lön och övriga anställningsförmåner under

uppsägningstiden, ett avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders

fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Inget

avgångsvederlag ska utgå vid egen uppsägning. Utöver avgångsvederlag

kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå.

Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska

endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren sak-

nar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta lönen

vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent av den

fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tving-

ande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet

om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter

anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har

lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att

uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av

ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår

bland annat att bereda principer för ersättning till ledande befattnings-

havare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pro-

gram för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen

av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till

verkställande direktören ska beslutas av styrelsen efter beredning och

rekommendation av ersättningsutskottet, inom ramen för fastställda

ersättningsprinciper. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska

beslutas av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersättnings-

principer och efter avstämning med verkställande direktören. Vid styrel-

sens eller ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsre-

laterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller övriga ledande

befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.

Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutas

av bolagsstämma

Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitaments-

program och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut

om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade

till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman och bidra till

långsiktig värdetillväxt. Ledande befattningshavare ska kunna erbjudas

ett motsvarande incitament som det som skulle ha utgått under ett aktie-

eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram, om sådant program skulle

visa sig praktiskt ogenomförbart i någon ledande befattningshavares

skattemässiga hemvist, eller till följd av att sådant deltagande enligt

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

bolagets bedömning inte kan ske till rimliga administrativa kostnader eller

ekonomiska insatser. Vid fråga om aktiebaserad ersättning ska uppgifter

om förvärvande perioder och i förekommande fall uppgifter om skyldig-

heten att behålla aktier efter viss tid efter förvärv framgå. Kostnaden och

investeringen för bolaget samt incitamentet och det ekonomiska utfallet

för sådan ledande befattningshavare ska under sådana förhållanden i

allt väsentligt motsvara det aktie- eller aktiekursrelaterade incitaments-

programmet.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt delvis frångå riktlinjerna, om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl för det och att avsteg är nödvändigt för att

tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits i avsnittet

om berednings- och beslutsprocess ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar

beslut om avsteg från riktlinjerna. Om styrelsen beslutar om avsteg från

riktlinjerna ska det redovisas vid nästkommande årsstämma.

Framtida utveckling

Alligos finansiella mål fokuserar på lönsam tillväxt, finansiell stabilitet och

utdelning. Målen är satta utifrån Alligos förutsättningar under en strategi-

period på medellång sikt. I tillägg har fem hållbarhetsmål fastställts. De

tar utgångspunkt i Alligos vision och väsentliga hållbarhetsfrågor och

syftar till att Alligo ska vara ledande inom hållbar utveckling i branschen.

Koncernens målsättning är att den genomsnittliga organiska tillväxten

ska uppgå till mer än fem procent per år över en konjunkturcykel och att

tillväxt ska ske genom förvärv därutöver. Vidare är målsättningen att

den justerade EBITA-marginalen ska uppgå till mer än tio procent.

Det omfattande integrationsarbete som genomförts sedan samman-

slagningen av Swedol och Tools har lagt grunden för ett stabilt bolag

med handlingsutrymme att möta förändringar i omvärlden och hantera

marknadsläget på ett bra sätt. Skalbarheten i Alligos affärsmodell gör

att det finns möjligheter att hålla en god kostnadskontroll men också

att snabbt svara på och tillvarata en förbättrad konjunkturutveckling i

framtiden. Vidare är förvärv av välskötta och lönsamma bolag fortsatt ett

viktigt verktyg för att driva utveckling och tillväxt i Alligo. Förvärven kan

integreras i Swedol och Tools men kan också komma att drivas fristående

för att värna om en specialistposition.

Utdelning 2025

Styrelsen föreslår årsstämman den 20 maj 2026 en utdelning om

2,20 SEK (2,00) per aktie, motsvarande 42 procent (36) av resultatet per

aktie för räkenskapsåret. Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets

och koncernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens

möjligheter att på kort och lång sikt infria sina åtaganden. Med beaktande

av de återköpta aktierna av serie B motsvarar den föreslagna utdelningen

totalt 110 MSEK (100).

Utdelningsförslaget innebär att koncernens soliditet per den 31

december 2025, allt annat lika, skulle minska med cirka en procentenhet.

Bolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna

vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar motsvara

de krav som ställs för den verksamhet som koncernen bedriver. Styrel-

sens bedömning är att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med

hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer

på storleken av bolagets och koncernens eget kapital och dess likviditet.

Förslaget till utdelning är även i linje med bolagets utdelningspolicy som

anger att 30–50 procent av resultatet per aktie ska delas ut över en

konjunkturcykel.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposition

framgår av sidan 135.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

• Styrelsen har beslutat att utse bolagets CFO, Irene Wisenborn Bellan-

der, till vice verkställande direktör. Irene kvarstår samtidigt i sin roll

som CFO.

• Under februari 2026 refinansierades verksamheten och kreditfaci-

liteten hos Handelsbanken utökades med 500 MSEK till totalt 3 100

MSEK. Den nya faciliteten löper till februari 2029, med möjlighet till två

förlängningar om ett år vardera.

• Alligo tilldelades platinum av EcoVadis, en av världens ledande plattfor-

mar för hållbarhetsutvärdering av företag. Utmärkelsen placerar Alligo

inom topp 1 procent av alla utvärderade företag.

• Styrelsen utsåg Samuel Alteborg till ny VD och koncernchef för Alligo

med tillträde senast mitten på augusti 2026. Samuel Alteborg kommer

närmast från tjänsten som VD för Cramo, ett ledande uthyrningsföretag

av maskiner och utrustning till såväl byggbolag som industrikunder, en

verksamhet som har många likheter med Alligos marknad och affär.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

rbetet med att identifiera och bedöma de mest väsentliga riskerna

är integrerat i Alligos strategiska och operativa planering på alla

verksamhetsnivåer i organisationen. Process- och riskägare inom

olika verksamhetsdelar identifierar och bedömer befintliga och

nya potentiella risker i samverkan med koncernledningen som genomför

den övergripande analysen av risker och möjligheter för hela verksam-

heten. Den dubbla väsentlighetsanalysen som genomförs inom ramen för

hållbarhetsrapporteringen kompletterar detta arbete. Riskhanteringspro-

cessen utvecklas kontinuerligt och åtgärder vidtas i syfte att förebygga

och minimera risker inom samtliga huvudsakliga riskområden.

Alligos verksamhet ger upphov till strategiska, operativa och finansiella risker samt

möjligheter. Riskhanteringen syftar till att förebygga och motverka riskerna

på ett värdeskapande sätt.

Strategiska risker



Marknadsutveckling/Konjunktur

SANNOLIKHET: 5 KONSEKVENS: 4

Makroekonomiska faktorer som BNP-utveckling, inflation och räntor påverkar

Alligos förutsättningar för lönsam tillväxt. Alligos kunder utgörs till största

delen av industri-, bygg- och serviceföretag i Sverige, Norge och Finland,

samt av offentlig sektor i Sverige och Norge. Industri- och byggkonjunkturen

i Norden påverkar därför koncernens utveckling, framför allt avseende

förändringar i antal anställda, produktivitet och investeringsvilja.

En mix av företagskunder av olika storlekar inom åtta branschsegment

har en balanserande effekt och bidrar till diversifiering och riskspridning.

Även den geografiska spridningen har en diversifierande effekt. Efterfrågan i

respektive land påverkas bland annat av investeringar i infrastrukturprogram,

Risker och riskhantering

KONSEKVENS

Obetydlig Låg Medel Mycket högHög

SA NNOLIKHET

1 2 3 4 5

2024

Riskmatris

STRATEGISKA RISKER



Marknadsutveckling/

Konjunktur



Konkurrenssituation



Hållbarhet



Ökad digitalisering



Klimatrelaterade risker



Löneinflation i

tillverkande länder

OPERATIONELLA RISKER



Risker i försäljning

och i bruttomarginal



Produktrisker



IT-risker



Risker i varuflödet



Risker i organisationen



Kredit-och motpartsrisker



Förvärvs-och

integrationsrisker



Affärsetiska risker inklusive

ansvar i leverantörskedjan

FINANSIELLA RISKER



Råvarupriser



Valutakursförändringar



Ränteförändringar



Finansieringsrisk



Nedskrivning av

immateriella tillgångar

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

såsom utbyggnad och underhåll av bil- och järnvägar, samt olika satsningar

inom offentligt finansierad verksamhet, exempelvis Försvarsmakten.

BNP-utvecklingen var fortsatt svag under helåret 2025 och avmattning av

efterfrågan fortsatte. Under året minskade inflationen (KPI) ytterligare och

Riksbanken genomförde fler räntesänkningar, vilket bidrog till att avmatt-

ningen av efterfrågan stabiliserades mot slutet av året.

Den globala osäkerheten ökade till följd av det fortsatta kriget i Ukraina,

krig i Mellanöstern, nya konflikthärdar och en tilltagande geopolitisk

fragmentering. Detta har förstärkt riskerna för protektionism, handelshinder

och regionala handelskonflikter. Samtidigt påverkar geopolitiska spänningar

energimarknader och internationella försörjningskedjor, vilket skapar svår-

bedömda effekter på fraktmarknader, råvarupriser, inflation och konjunktur-

utveckling.

De senaste åren har visat att det krävs noggrann planering och en god

organisatorisk beredskap för att kunna hantera en osäker och snabbt

skiftande omvärld.



Konkurrenssituation

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 4

I takt med den strukturförändring och konsolidering som pågår i branschen

förändras även konkurrenssituationen för Alligo. Många kunder strävar efter

att begränsa antalet leverantörer för att öka kontrollen i värdekedjan, foku-

sera på ett värdeskapande erbjudande och uppnå kostnadsfördelar.

Konkurrensen inom återförsäljarleden har ökat som en följd av nya, ofta

e-handelsbaserade, återförsäljare samt vissa internationella aktörers intåg

på den svenska marknaden de senaste åren, framför allt inom byggmate-

rial- och privatmarknaden. Den svaga konjunkturen har dessutom lett till

en tydligt ökad efterfrågan på lågprisalternativ. Detta innebär en växande

konkurrens från utpräglade lågpriskedjor, men skapar samtidigt möjligheter

för aktörer som kan anpassa sina erbjudanden och kombinera prisvärda

produkter med hög kvalitet och service.

Alligo arbetar ständigt för att utveckla och förstärka sin konkurrenskraft,

till exempel vad gäller erbjudande, inköpsvillkor, kvalitet och prissättning.

Alligo deltar också i den pågående konsolideringen i branschen genom att

förvärva bolag som passar in i den befintliga verksamheten i Sverige, Norge

och Finland.

En svag konjunktur medför möjligheter för Alligo att öka sina mark-

nadsandelar om konkurrenterna försvagas, men innebär också en risk för

intensifierad konkurrens inom vissa branschsegment eller kundgrupper om

fler konkurrenter samtidigt söker sig dit.



Hållbarhet

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 2

Kunder, investerare, leverantörer, medarbetare och samhället i stort ställer

fortsatt höga krav vad gäller hållbarhet, drivna av ökad medvetenhet och

skärpt lagstiftning samt en ökad förståelse för frågornas koppling till affären.

Alligo påverkas direkt av regleringar avseende exempelvis produktinforma-

tion, kemikalier och hållbarhetsrapportering samt indirekt då kunder, som i

sin tur omfattas av dessa regleringar, ställer ökade krav på sina leverantörer.

Om Alligo inte möter dessa krav minst lika bra som konkurrenterna kan det

leda till affärsrisker såsom förlorade kunder. Brott mot regleringar kan leda

till regulatoriska påföljder.

För att hantera dessa risker är hållbarhet en integrerad del av Alligos

strategi, verksamhetsplanering och riskhantering. Alligos största miljö- och

klimatpåverkan uppstår i värdekedjan. Genom kravställning och uppföljning

via Sustainability Due Diligence-processen arbetar Alligo för att minska

påverkan. Alligo strävar också efter att minska miljö- och klimatpåverkan

genom utveckling av produkter och tjänster, till exempel ökad andel återvun-

net material i våra egna varor inom kläder och tjänsten ReCare som stödjer

en effektiv resursanvändning genom hela livscykeln för arbetskläder.



Ökad digitalisering

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 3

Digitalisering blir allt viktigare för att möta kundernas förväntningar och för

att kunna driva den egna verksamheten effektivt. Om Alligo inte nyttjar nya

tillgängliga teknologier och arbetssätt och lyckas möta de behov som finns

hos kunder och samarbetspartners, idag och i framtiden, så finns det en

risk för minskad konkurrenskraft. Den snabba utvecklingen inom artificiell

intelligens medför nya potentiella risker, men också möjligheter för bolag

som har förmåga och kompetens att följa utvecklingen och omsätta den till

praktisk nytta.

Detta kräver kontinuerliga investeringar i effektiva transaktions- och

integrationsplattformar, system för hantering av en stor mängd produktin-

formation, attraktiva och användarvänliga e-handelslösningar samt relevant

kompetens både inom verksamheten och i form av externa samarbeten.

Alligo har genomfört flera viktiga projekt för att stärka de digitala

försäljningskanalerna som gör att kunderna kan interagera med en modern

e-handelsplattform. Parallellt har de digitala lösningarna i den interna

verksamheten, tex vad gäller Business Intelligence-stöd, utvecklats för

ökad effektivitet, kvalitet och bättre beslutsstöd. För att säkerställa fortsatt

konkurrenskraft krävs att denna utveckling fortsätter i takt med den snabba

teknologiska förändringen, i såväl försäljningskanalerna som i den interna

verksamheten.



Klimatrelaterade risker

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 2

Alligo arbetar för att minska klimatavtrycket inom den egna verksamheten

och i hela värdekedjan samt för att hantera de konsekvenser som klimatför-

ändringarna kan leda till. Koncernens klimatmål är i linje med Parisavtalets

ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C och är verifierat

av Science Based Targets initiative (SBTi).

Koncernens affärsmodell och strategi har hög motståndskraft mot

klimatförändringar. Alligos breda utbud av egna och externa varumärken

samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, Europa och Asien bidrar till

att minimera påverkan av produktions- och leveransstörningar orsakade av

klimatförändringar. Därtill bidrar logistikcenter i varje land samt ett butiksnät

spritt över Sverige, Norge och Finland till en begränsad exponering mot

fysiska lokala klimatförändringar såsom översvämningar.



Löneinflation i tillverkande länder

SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 2

Alligo påverkas av förändringar i lönenivåerna i de länder där koncernens pro-

dukter tillverkas. Effekten varierar mellan olika produkter beroende på hur stor

andel av tillverkningsprocessen som är arbetskraftsintensiv. Koncernen har

under lång tid varit verksam i Asien och har därigenom byggt upp betydande

kompetens, strukturer och operativ beredskap för att anpassa produktions-

upplägg och flytta tillverkning vid behov.

Strategiska risker forts.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Operationella risker



Risker i försäljning och i bruttomarginal

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 3

Det finns en risk att produkterna i sortimentet inte matchar efterfrågan eller

att sälj- och sortimentsstyrningen inte får fullt genomslag i organisationen

med minskad försäljning och lägre marginaler som följd.

Alligo säljer till företagskunder som ofta har rabatter och kundunika

prislistor, vilka kan vara styrda under en avtalsperiod med begränsade

möjligheter för att höja dem. Alligo arbetar med tydliga ramverk för att styra

säljarnas prissättning till sina kunder, men om dessa inte följs kan det leda

till försämrade marginaler. Det finns även en risk att förändringar i inköpspri-

ser eller andra kostnader inte omedelbart och fullständigt kan föras vidare till

kunderna, vilket kan påverka marginalerna på kortare eller längre sikt.

De senaste åren har inköpspriserna ökat och efterfrågan på marknaden

mattats av, vilket har ökat risken för påverkan på bruttomarginalen. Samtidigt

har efterfrågan på lågprisalternativ ökat vilket riskerar att sätta ytterligare

press på bruttomarginalen.

Riskerna i försäljningen diversifieras delvis med en bred kundbas bestå-

ende av företag i olika storlekar, branschsegment och på olika geografiska

marknader. En bred produktportfölj och en betydande andel egna varumärken

stärker också erbjudandet och möjliggör goda marginaler. Konjunkturen de

senaste åren har dock varit ovanligt svag, vilket påverkat de flesta kundgrup-

per och branschsegment på de olika geografiska marknaderna.



Produktrisker

SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 3

Förmågan att möta intressenternas förväntningar på kvalitet och transpa-

rens samt efterlevnad av lagar och krav relaterat till sortimentet är avgö-

rande för kundernas förtroende. Alligo arbetar med både egna och externa

varumärken. Koncernens produkter måste motsvara kundernas förväntningar

och, i tillämpliga fall, regulatoriska krav på funktion, kvalitet, säkerhet,

information, pris samt miljö- och klimatpåverkan.

Alligo arbetar kontinuerligt för att optimera erbjudandet för kunden med

hänsyn till kvalitet, pris, miljö och klimat. Koncernen tillämpar försiktighets-

principen vid utformning av produkter och genomför produktester av egna

varumärken för att säkerställa högt ställda krav avseende funktion, kvalitet,

säkerhet och kemikalieinnehåll. Omfattande produktutveckling och ett

löpande sortimentsarbete ser till att koncernen har ett sortiment som ger

hög produktkvalitet, produktsäkerhet och kundnöjdhet.



IT-risker

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 4

Alligos verksamhet är starkt beroende av tillgång till IT-baserade verktyg och

system. Dessa system är sårbara för olika typer av störningar, såsom dator-

virus, cyberattacker, strömavbrott, bränder och andra oförutsedda händelser.

Om kritiska IT-system drabbas kan det leda till förseningar i leveranser,

minskad kundnöjdhet och ekonomiska förluster.

Den ökande digitaliseringen och snabba teknologiska utvecklingen,

inklusive framväxten av artificiell intelligens, har gjort cyberhoten mer

komplexa. Hotaktörer utvecklar ständigt nya angreppsmetoder, vilket innebär

att riskbilden förändras snabbt. Därför är informationssäkerhet en central del

av Alligos riskhantering. Utöver tekniska skyddsåtgärder arbetar Alligo med

kontinuerlig övervakning, regelbundna säkerhetsuppdateringar, utbildning av

medarbetare och robusta processer för incidenthantering.

Under första kvartalet 2025 genomfördes bytet till ett koncerngemensamt

IT- och affärssystem i Norge utan större störningar. Detta byte var mindre

komplext än det tidigare systembytet i Tools i Sverige, där även logistiken

samordnades.

Sammantaget har Alligo genomfört ett omfattande förändringsarbete som

omfattar både systembyten och utveckling av en mer robust IT-infrastruktur.

Förbättrad backup, ökad redundans och förstärkta säkerhetslösningar har

minskat sårbarheten för störningar i kritiska system. Alligo står därmed

bättre rustat mot framtida cyberhot, även om hotbilden fortsätter att utveck-

las och kräver kontinuerlig anpassning och proaktiva åtgärder.



Risker i varuflödet

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 4

Alligo är beroende av att varuflödet fungerar på ett pålitligt och kostnads-

effektivt sätt. Varuflödesprocessen startar redan i inköpsplaneringen och

brister i inköpsfunktionen kan skapa störningar i varuflödet redan innan

logistikfunktionen kan distribuera varorna. En stor andel varor från Asien

ställer höga krav på en strukturerad inköpsprocess och en väl balanserad

leverantörsbas. Inköpsarbetet planeras noggrant och följs upp systematiskt

för att minska risken för eventuella störningar.

Koncernen har tre större logistikcenter: ett i Sverige, ett i Norge och ett i

Finland. En brand, problem med IT-system eller annan teknik som används i

logistikcentren, eller någon annan form av betydande störning i dessa enheter

skulle kunna innebära problem med att leverera produkter till kunderna även

om verksamheten skulle kunna fortsätta i butikerna genom att produkterna

levereras direkt från leverantörerna. För att möta ökade krav på varuflöde och

lagerkapacitet effektiviseras logistikfunktionen löpande, bland annat genom

en ökad automatiseringsgrad där logistikcentret i Örebro har högst nivå.

Med logistiken samlad till färre men större enheter ökar kraven på brand-

sä kerhet. I Örebro byggdes sprinklersystemet i Autostore ut och ytterligare

åtgärder för ökad brandsäkerhet genomfördes under 2025.

Flytten av tre tidigare logistikverksamheter i Norge ihop till en helt ny ledde

till en del störningar och längre ledtider under 2024, men åtgärdades under

2025. Fokus i Norge under 2026 ligger på att öka den nya organisationens

effektivi tetsnivå. Kortsiktigt kvarstår risker för att logistikverksamheten inte

kommer upp i önskad effektivitetsnivå tillräckligt fort. På längre sikt kommer

samordningen att säkerställa kapacitet och effektiv logistik i Norge.



Risker i organisationen

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 3

Kompetenta och engagerade medarbetare och kvalificerad nyckelpersonal

är en viktig bidragande faktor till Alligos förmåga att förverkliga strategier

och uppnå mål. Under 2025 har Alligo investerat betydande tid och resurser

i ledarskapsutveckling i syfte att stärka det operativa och strategiska

ledarskapet i organisationen. Samtidigt har flera organisationsförändringar

genomförts och nya ledare tillträtt, vilket på kort sikt kan innebära ökade

risker kopplade till genomförandekraft, tydlighet i ansvar och beslut samt

samordning mellan verksamheter.

Om Alligo skulle misslyckas med att tillhandahålla en attraktiv arbetsmiljö,

ett tydligt ledarskap och kontinuerlig kompetensutveckling skulle det få en

direkt negativ inverkan på förmågan att attrahera, engagera och behålla

kvalificerade medarbetare.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

Operationella risker forts.

Om Alligo inte lyckas motivera anställda i tillräckligt hög grad eller om det

finns andra större brister i organisationen finns risk att det blir svårt att

genomföra tagna beslut eller att andra ineffektiviteter uppstår.

Alligo arbetar löpande med att skapa en säker, rättvis och inkluderande

arbetsplats med hög trivsel och stolthet bland de anställda. Alligo har väl-

utvecklade processer för intern kommunikation via ett intranät och andra

interna kanaler, vilket gör information som behövs lättillgänglig för medarbe-

tarna. Därtill dokumenteras väsentliga processer i ett gemensamt lednings-

system för att vidareutveckla arbetsmetoderna och minska personberoendet.

Det kontinuerliga arbetet med att utveckla arbetssätt och processer gör att

organisationen är mindre sårbar och personberoende än tidigare.



Kredit-och motpartsrisker

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 2

Alligo är utsatt för normala kredit- och motpartsrisker i sina kundrelationer.

En diversifierad kundbas bidrar till att koncernens kundförluster fortsatt är

förhållandevis låga, men riskerna kan öka i händelse av en mer långvarig

lågkonjunktur. Ingen av Alligos kunder står enskilt för någon väsentlig del

av den totala omsättningen.



Förvärvs-och integrationsrisker

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 3

Förvärv utgör en viktig del av Alligos tillväxtstrategi. Riskerna består av att

koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv och att

integrationsprocesser tar längre tid eller blir mer kostsamma än beräknat.

Förvärv kan också medföra andra oförutsedda brister och risker. Alligo har en

beprövad och fungerande förvärvsprocess som i kombination med att de flesta

förvärv är relativt små begränsar potentiell påverkan.



Affärsetiska risker inklusive ansvar i leverantörskedjan

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 2

I egenskap av stor aktör och börsnoterat bolag har Alligo ett ansvar att agera

professionellt, ansvarsfullt och med hög affärsetik i alla affärs transaktioner

och relationer. Ett oetiskt beteende skulle kunna innebära legala påföljder

och skada bolagets rykte och förtroende.

I förebyggande syfte genomförs regelbundna utbildningar i syfte att

stärka kunskaperna om ansvarsfullt företagande, affärsetik och antikorrup-

tion. Utbildning i uppförandekoden och antikorruptionspolicyn är obligatorisk

för alla medarbetare och styrelseledamöter i verksamheter som ägs av Alligo.

Motsvarande gäller också för visstidsanställda (exempelvis oberoende kon-

traktsanställda och konsulter), mellanhänder, agenter och andra som agerar

på uppdrag av koncernen.

Delar av Alligos sortiment produceras i länder där det finns förhöjd risk för

exempelvis korruption. Alligos krav på sina leverantörer vad gäller mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption kommuniceras genom

koncernens uppförandekod för leverantörer och kemikalierestriktionslistor.

Uppföljning av kraven görs systematiskt genom självutvärderingar, fabriks-

besök och revisioner.

Finansiella risker



Råvarupriser

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 4

Inköpspriserna för koncernens produkter påverkas bland annat av världs-

marknadspriserna på enskilda råvaror och energi. Det gäller framför allt elma-

terial (koppar), batterier (zink), belysning (aluminium), stål, plastprodukter

(olja) och kläder (bomull). Under 2025 minskade inflationen (KPI) ytterligare

och råvarupriserna var relativt stabila. Alligo arbetar aktivt för att lägre råva-

rupriser ska få genomslag i lägre inköpskostnader. Den potentiella påverkan

på råvarupriserna framöver till följd av det geopolitiska läget är svårbedömd.

Koncernen terminssäkrar inte prisrisken i underliggande råvaror men strävar

efter att kostnadsneutralisera negativ påverkan från råvarumarknaden

genom att prisjustera för förändringar av råvarupriser.



Valutakursförändringar

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 3

Alligo har en betydande andel inköp i både Asien och Europa och därigenom

en exponering mot USD och EUR. Försäljningen sker normalt i lokal valuta i de

länder där koncernen bedriver verksamhet. För en beskrivning av koncernens

exponering i olika valutor och vilka finansiella instrument som används för

att minimera riskerna hänvisas till avsnittet Valutakurser i not 23 Finansiella

risker och riskhantering.



Ränteförändringar

SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 2

För en beskrivning av hur Alligo är exponerat för ränteförändringar på extern

in- och utlåning och hur detta hanteras för att minimera riskerna hänvisas till

avsnittet Ränterisker i not 23 Finansiella risker och riskhantering.



Finansieringsrisk

SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 4

Med finansieringsrisk avses den risk som finns för att möjligheterna att

tillgodose Alligos behov av externt kapital försvåras eller fördyras. För en

beskrivning av hur koncernens finansiering ser ut och hur finansieringsrisken

hanteras hänvisas till avsnittet Likviditets- och refinansieringsrisker i not 23

Finansiella risker och riskhantering.



Nedskrivning av immateriella tillgångar

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 5

Förvärvsrelaterad goodwill utgör en betydande del av koncernens balans-

räkning. Nedskrivningskostnader relaterade till goodwill och andra immateri-

ella tillgångar kan få en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning

och resultat.

Alligo bevakar löpande relevanta omständigheter avseende verksam-

heten, det allmänna ekonomiska läget, och den möjliga påverkan sådana

omständigheter kan få på värderingen av koncernens goodwill och andra

immateriella tillgångar. För en beskrivning av koncernens prövning av

nedskrivningsbehov av goodwill och varumärken samt känslighetsanalys

hänvisas till not 10 Immateriella anläggningstillgångar.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Alligos bolagsstyrning ska säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt hållbart värde

för aktieägarna och övriga intressenter. En hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet

och etiska värderingar är vägledande principer för Alligos verksamhet.

lligo är ett svenskt publikt aktiebolag

noterat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap

och tillämpar Svensk kod för bolags-

styrning (”Koden”). Koden finns på

www.bolagsstyrning.se, där även den svenska

modellen för bolagsstyrning beskrivs.

Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i

enlighet med årsredovisningslagen och Koden

och redogör för Alligos bolagsstyrning under

verksamhetsåret 2025.

Under 2025 har inga avvikelser förekommit

från Nasdaq Stockholms regelverk, Koden eller

god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrnings-

rapporten utgör en del av de formella årsredo-

visningshandlingarna och har granskats av

Alligos revisorer, enligt vad som framgår av

yttrandet på sidan 151.

Bolagsstyrningsstruktur inom Alligo

Bolagsstämman är högsta beslutande organ.

Vid årsstämman utses styrelsen och dess

ordförande samt i förekommande fall revisorer.

Valberedningen tar fram förslag till årsstämman

på hur styrelsesammansättningen ska se ut. På

uppdrag av årsstämman ska utsedda revisorer

granska räkenskaperna samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning under

räkenskapsåret. Styrelsen är ytterst ansvarig för

bolagets organisation och förvaltning. Styrelsen

ska också tillse att samtliga aktieägares

intressen i Alligo tillgodoses. Styrelsen tillsätter

verkställande direktör och vice verkställande

direktörer.

Revisionsutskottet granskar rutinerna för

riskhantering, styrning, kontroll, finansiell- och

hållbarhetsrapportering. Ersättningsutskottet

bereder förslag på ersättningsnivåer till verk-

ställande direktören och om generella incita-

mentsprogram för styrelsen att fatta beslut om.

Det är även ersättningsutskottets ansvar att

besluta om ersättningsnivåer till övriga ledande

befattningshavare. Verkställande direktören

och övrig ledning ansvarar för Alligos löpande

förvaltning. För ytterligare information avseende

styrningen av koncernens hållbarhetsramverk,

se hållbarhetsrapporten på sidorna 63–64.

Aktiestruktur och innehav

av egna aktier

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2025

till cirka 102 MSEK. Fördelningen per aktieslag

var enligt följande: A-aktier 562 293, B-aktier

50 343 896. Totalt antal aktier före återköp var

50 906 189. Antalet återköpta B-aktier uppgick

till 818 301 och totalt antal aktier efter återköp

till 50 087 888.

Alla aktier har lika rätt till andel i Alligo AB:s

tillgångar och resultat. Förutsatt att anmälan

om deltagande på årsstämman har skett i

föreskriven ordning har varje ägare rätt att vid

bolagsstämman rösta för samtliga ägda, direkt-

registrerade och företrädda aktier. Bolagets

A-aktier har tio röster vardera och B-aktierna

en röst vardera. Bolagsordningen innehåller

inga begränsningar i fråga om hur många röster

varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma.

För återköpta aktier i bolagets eget förvar är alla

rättigheter upphävda fram till dess att dessa

aktier återutges. Styrelsen har ett bemyndi-

gande att, under perioden fram till nästkom-

mande årsstämma, besluta om att öka bolagets

aktiekapital genom nyemission av aktier upp till

maximalt tio procent av antalet aktier i bolaget

som betalningsmedel vid förvärv.

Enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 2a §

ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa

förhållanden som kan påverka möjligheterna att

ta över bolaget genom ett offentligt uppköps-

erbjudande avseende aktierna i bolaget.

Bolagets kreditgivare har rätt att säga upp

beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras

från Nasdaq Stockholm samt vid offentliga

uppköps erbjudanden om budgivaren uppnår

en ägar andel över 50 procent av antalet aktier

i bolaget eller kontrollerar minst 50 procent av

rösterna. I övrigt har bolaget inte ingått några

väsentliga avtal med leverantörer eller anställda

som får verkan eller ändras, upphör att gälla

eller föreskriver utbetalning av ekonomiska

ersättningar om kontrollen över bolaget

förändras som följd av ett offentligt erbjudande

avseende aktierna i bolaget.

Bolagsstyrningsrapport

Interna

styrinstrument

Viktiga interna bindande

styrdokument är:

• Bolagsordning

• Arbetsordning för styrelsen

• Instruktioner för verkställande

direktören, revisionsutskott,

ersättningsutskott samt

finansiell- och hållbarhets-

rapportering

• Policys

Mål, strategier,

styrinstrument

Rapporter,

kontroller

Externa

styrinstrument

Viktiga externa styr -

instrument som utgör ramen

för bolags styrningen är:

• Svensk aktiebolagslag

• Svensk årsredovisningslag

• Nasdaq Stockholms

regelverk

• Svensk kod för

bolags styrning

BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

Intern styrning

och kontroll samt

riskhantering

AKTIEÄGARE

GENOM

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

Revisorer Valberedning

Revisionsutskott

KONCERNLEDNING

➊

➌

➏

➋

➐

➍

➎

Ersättningsutskott

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

Innehav av egna aktier och

incitamentsprogram

Per den 31 december 2025 uppgick Alligos inne-

hav av egna aktier av serie B till 818 301 stycken,

motsvarande 1,6 procent av totalt antal aktier

och 1,5 procent av totalt antal röster. Inga aktier

har återköpts under 2025 och det har inte skett

några förändringar i innehavet av egna aktier

efter periodens utgång.

Syftet med Alligos innehav i egna aktier är att

kunna anpassa koncernens kapitalstruktur och

att möjliggöra att framtida förvärv av bolag eller

verksamheter kan ske genom betalning med

egna aktier samt att säkerställa framtida åtag-

anden i aktierelaterade incitamentsprogram.

Köpoptionsprogram 2022/2025

På årsstämman 2022 beslutades om ett

köpoptionsprogram (”Köpoptionsprogram

2022/2025”) omfattande högst 185 000 optio-

ner motsvarande cirka 0,36 procent av totala

antalet aktier och cirka 0,33 procent av totala

antalet röster i bolaget.

185 000 köpoptioner tilldelades och på mark-

nadsmässiga villkor förvärvades av anställda.

Av dessa har 80 000 förvärvats av koncernens

verkställande direktör och CFO och 105 000 av

övriga nyckelpersoner. Köpoptionsprogrammet

har förfallit under räkenskapsåret. Inga optioner

utnyttjades och programmet medför inte längre

några åtaganden för bolaget.

Aktiesparprogram PSP 2024

På årsstämman 2024 beslutades om aktiespar-

programmet PSP 2024 riktat till koncernled-

ningen och andra ledande befattningshavare

baserat på prestationsaktier. Deltagarna erhöll

rätt att förvärva investeringsaktier av serie B

från Alligo under perioden 31 maj 2024 till och

med 4 juni 2024. Högst 20 475 aktier av serie B

fick överlåtas till deltagarna som investerings-

aktier till ett pris motsvarande den volymviktade

genomsnittliga aktiekursen för Alligos aktie på

Nasdaq Stockholm under perioden 24 maj 2024

till 30 maj 2024. Under investeringsperioden

har 16 749 aktier överlåtits till deltagarna varav

5 725 till koncernens VD och CFO och 11 024

till övriga nyckelpersoner. Det volymviktade

genomsnittspriset uppgick till 143,00 SEK. För

varje investeringsaktie tilldelas fem prestations-

aktierätter som ger deltagaren rätt att erhålla

upp till en aktie av serie B, så kallad presta-

tionsaktie, vederlagsfritt. Överlåtelse kommer

att ske genom att bolaget överlåter egna aktier

av serie B. Det antal prestationsaktier som

deltagarna kommer att tilldelas med stöd av

prestationsaktierätterna beror på uppfyllandet

av fastställda prestationsvillkor relaterade

till Alligos justerade EBITA och hållbarhetsmål

under intjänandeperioden som är cirka tre år.

Tilldelning av prestationsaktier förutsätter även

att deltagaren alltjämt, med vissa undantag,

kvarstår i sin anställning och behåller samtliga

förvärvade investeringsaktier fram till intjänan-

deperiodens slut. Utifrån överlåtna investerings-

aktier under investeringsperioden kan totalt

högst 83 745 prestationsaktier överlåtas av

bolaget inom ramen för PSP 2024. Enligt beslut

på årsstämman kunde totalt högst 102 375

prestationsaktier överlåtas av bolaget.

Aktiesparprogram PSP 2025

På årsstämman 2025 beslutades om aktiespar-

programmet PSP 2025 riktat till koncernled-

ningen och andra ledande befattningshavare

baserat på prestationsaktier. Villkoren för PSP

2025 är utformade i linje med villkoren för

PSP 2024. Deltagarna erhöll rätt att förvärva

investeringsaktier av serie B från Alligo under

perioden 2 juni 2025 till och med 4 juni 2025.

Högst 25 650 aktier av serie B fick överlåtas till

deltagarna som investeringsaktier till ett pris

motsvarande den volymviktade genomsnitt-

liga aktiekursen för Alligos aktie på Nasdaq

Stockholm under perioden 22 maj 2025 till

28 maj 2025. Under investeringsperioden har

20 250 aktier överlåtits till deltagarna varav

6 450 till koncernens VD och CFO och 13 800

till övriga nyckelpersoner. Det volymviktade

genomsnittspriset uppgick till 110,65 SEK. För

varje investeringsaktie tilldelas fem prestations-

aktierätter som ger deltagaren rätt att erhålla

upp till en aktie av serie B, så kallad presta-

tionsaktie, vederlagsfritt. Överlåtelse kommer

att ske genom att bolaget överlåter egna aktier

av serie B. Det antal prestationsaktier som

deltagarna kommer att tilldelas med stöd av

prestationsaktierätterna beror på uppfyllandet

av fastställda prestationsvillkor relaterade

till Alligos justerade EBITA och hållbarhetsmål

under intjänandeperioden som är cirka tre år.

Tilldelning av prestationsaktier förutsätter även

att deltagaren alltjämt, med vissa undantag,

kvarstår i sin anställning och behåller samtliga

förvärvade investeringsaktier fram till intjänan-

deperiodens slut. Utifrån överlåtna investerings-

aktier under investeringsperioden kan totalt

högst 101 250 prestationsaktier överlåtas av

bolaget inom ramen för PSP 2025. Enligt beslut

på årsstämman kunde totalt högst 128 250

prestationsaktier överlåtas av bolaget.

➊

Aktieägare

Per den 31 december 2025 innehade Nords-

tjernan AB 54,6 procent av aktiekapitalet och

49,6 procent av rösterna i bolaget. Inga andra

aktieägare hade ett direkt eller indirekt aktie-

innehav i bolaget som representerade över en

tiondel av totalt antal röster. Alligo AB hade per

den 31 december 2025 cirka 5 500 aktieägare.

Ytterligare information om Alligos aktier och

ägarstruktur per den 31 december 2025 framgår

av avsnittet Alligo-aktien på sidorna 10–11.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande

organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På

årsstämman fattas beslut avseende årsredo-

visning, utdelning, val av styrelse och revisor,

ersättning till styrelseledamöter och revisor

samt andra frågor i enlighet med aktiebolags-

lagen och bolagsordningen.

Årsstämma 2025

Årsstämman i Alligo AB hölls den 21 maj 2025 i

Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag

till beslut offentliggjordes i enlighet med

bolagsordningen. Totalt deltog cirka 50 aktie-

ägare, vilka tillsammans representerade 72,2

procent av rösterna i bolaget. Styrelseledamö-

terna Göran Näsholm, Johan Lilliehöök, Stefan

Hedelius, Johan Sjö, och Cecilia Marlow samt

bolagets revisor deltog på stämman.

Vid stämman fattades bland annat beslut

om bemyndigande för återköp av egna aktier,

nyemission vid förvärv och ändring av valbe-

redningens instruktion. Styrelsens ersätt-

ningsrapport godkändes och styrelsen och den

verkställande direktören beviljades ansvarsfri-

het för 2024 års förvaltning. Till styrelseledamö-

ter omvaldes Göran Näsholm, Johan Lilliehöök,

Stefan Hedelius, Johan Sjö, Christina Åqvist

samt Cecilia Marlow. Alexandra Fürst valdes

som ny styrelseledamot.

Göran Näsholm omvaldes till styrelsens

ordförande. Det fullständiga protokollet finns

tillgängligt på Alligos webbplats.

➋

Valberedning

Valberedningens främsta uppgifter är att i god

tid inför årsstämman lämna förslag till val av sty-

relseordförande och övriga styrelseledamöter,

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

beslut om styrelsearvode, val av revisor och

beslut om revisorsarvode. Valberedningen

ansvarar även för val av stämmoordförande, och

eventuella beslut om ändringar av Instruktion

för valberedningen.

I enlighet med den instruktion som antagits

av Alligos årsstämma i maj ska ledamöterna i

valberedningen bestå av de fyra röstmässigt

största aktieägarna i Alligo (enligt den av

Euroclear Sweden förda aktieboken per den

sista bankdagen i februari) som önskar utse en

ledamot. Om färre än tre ledamöter har nomine-

rats enligt ovanstående ska övriga aktieägare

i röstmässig storleksordning ges möjlighet att

nominera varsin ledamot till dess att samman-

lagt tre ledamöter har nominerats. Bolaget ska

dock inte vara skyldigt att tillfråga fler än fem

ytterligare aktieägare.

Den aktieägare som kontrollerar flest röster i

bolaget äger rätt att nominera valberedningens

ordförande.

I processen för att ta fram förslag till styrel-

seledamöter presenterar styrelsens ordförande

den utvärdering av styrelsens arbete som har

gjorts under det gångna året. Vidare presente-

ras bolagets verksamhet och framtida inriktning

av verkställande direktören och revisionsutskot-

tets ordförande redogör för samarbetet med

revisorerna. Detta ligger sedan till grund för val-

beredningens arbete tillsammans med kraven i

Koden och Alligos bolagsspecifika krav.

Styrelsens sammansättning

I nomineringsarbetet utgår valberedningen

från att den föreslagna styrelsen ska ha en

väl avvägd sammansättning med hänsyn till

bolagets verksamhet, utvecklingsskede och

förhållanden som säkerställer dess förmåga att

förvalta bolagets angelägenheter med integritet

och effektivitet. Styrelsen ska täcka in kompe-

tenser och egenskaper som bedöms vara av

vikt för Alligos fortsatta utveckling. Utöver god

kunskap om Alligos verksamhet och bransch ska

styrelsen även besitta en samlad kompetens

inom bland annat bolagsledning, redovisning,

hållbarhet, juridik och finansiering. Samman-

sättningen ska präglas av mångsidighet och

bredd vad gäller erfarenhet, kvalifikationer och

bakgrund samtidigt som en jämn könsfördelning

och kontinuitet beaktas.

Valberedning 2026

Enligt beslut av årsstämman 2025 ska valbe-

redningens ordförande årligen kontakta de

vid februari månads utgång fyra röstmässigt

största ägarregistrerade aktieägarna, för att

be dem utse en ledamot var till valberedningen

inför nästkommande årsstämma.

Vid årsstämman 2025 valdes en valberedning

bestående av Peter Hofvenstam (Nordstjernan)

som ordförande, Stefan Hedelius (nominerad av

Tom Hedelius) samt Suzanne Sandler (nomine-

rad av Handelsbanken Fonder som ledamöter i

valberedningen.

Valberedningens kompletta förslag till

styrelse och revisorer presenteras i kallelsen till

årsstämman 2026 samt på bolagets webbplats.

Valberedningen kommer att lämna ett motiverat

yttrande beträffande sina förslag till styrelse

och revisorer på Alligos webbplats i samband

med kallelsen till stämman samt under års-

stämman. Valberedningen har inför årsstämman

2026 haft fem sammanträden och därutöver

löpande kontakt. Ingen ersättning har utgått för

arbetet i valberedningen.

➌

Styrelsen

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets

organisation och förvaltning. Enligt Alligos

bolagsordning ska styrelsen bestå av minst

fem och högst åtta ordinarie ledamöter. Val av

styrelse sker på årsstämman.

Styrelsens ledamöter

Alligo AB:s styrelse består av sju ordinarie

ledamöter som utsetts av årsstämman 2025;

Göran Näsholm (ordförande), Johan Lilliehöök,

Johan Sjö, Cecilia Marlow, Christina Åqvist,

Stefan Hedelius och Alexandra Fürst. En presen-

tation av dessa ledamöter, inklusive uppgifter

om andra uppdrag och arbetslivserfarenhet,

återfinns på sidorna 58–59 och på Alligos webb-

plats. Samtliga styrelseledamöter är oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledande

befattningshavare. Två styrelseledamöter är

beroende i förhållande till större aktieägare.

Styrelsen uppfyller således kravet på att minst

två av de styrelseledamöter som är oberoende

av bolaget även ska vara oberoende av större

aktieägare. Styrelsen består dessutom av två

arbetstagarrepresentanter, Johanna Främberg

och Emma Hammarlund.

Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet

till var och en av de stämmovalda styrelseleda-

möterna till 330 000 SEK. Till ordföranden utgår

785 000 SEK. Ett särskilt arvode om 150 000 SEK

utgår till ordförande i revisionsutskottet och till

ledamot i revisionsutskottet med 75 000 SEK.

Vidare utgår ett särskilt arvode om 100 000 SEK

till ordförande i ersättningsutskottet och till

ledamot i ersättningsutskottet med 50 000 SEK.

Det totala styrelsearvodet uppgår till 3 140 000

SEK jämfört med 2 725 000 SEK föregående år.

Se även sammanställning över styrelsens

stämmovalda ledamöter och deras deltagande

i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroende-

förhållande och arvoden i tabellen nedan.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har till uppgift att se till

att styrelsens arbete är väl organiserat och

bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina

uppgifter. Ordföranden ska särskilt organisera

och leda styrelsens arbete för att skapa bästa

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, NÄRVARO, BEROENDEFÖRHÅLLANDEN SAMT ARVODE 2025

Närvaro vid antal möten Beroende i förhållande till

Ordinarie

styrelseledamöter

Invald år Befattning Styrelse

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott Alligo

Större

aktieägare Arvode, SEK

Antal möten 15 4 1

Göran Näsholm 2019 Styrelseordförande, Ersättningsutskottets ordförande 15 4 1 Nej Nej 960 000

Johan Lilliehöök 2024 Ledamot 15 Nej Ja 330 000

Johan Sjö 2019 Ledamot 15 1 Nej Ja 380 000

Stefan Hedelius 2016 Ledamot, 15 Nej Nej 330 000

Cecilia Marlow 2022 Ledamot, Revisionsutskottets ordförande 15 4 Nej Nej 480 000

Christina Åqvist 2020 Ledamot 15 Nej Nej 330 000

Alexandra Fürst 2025 Ledamot 7 Nej Nej 330 000

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

möjliga förutsättningar för styrelsens arbete.

Det är ordförandens uppgift att tillse att ny

styrelseledamot genomgår erforderlig introduk-

tionsutbildning samt den utbildning i övrigt som

styrelseordföranden och ledamoten gemensamt

finner lämplig, tillse att styrelsen fortlöpande

uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om

bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde

när så erfordras och erhåller tillfredsställande

information och beslutsunderlag för sitt arbete,

fastställa förslag till dagordning för styrelsens

sammanträden efter samråd med verkställande

direktören, kontrollera att styrelsens beslut

verkställs samt se till att styrelsens arbete

årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för

kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att

förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.

Styrelsens uppgifter

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets

organisation och att förvaltningen av bolagets

angelägenheter sker i bolagets och samtliga

aktieägares intresse i enlighet med bolagsord-

ningen, aktiebolagslagen och andra tillämpliga

lagar och regler och interna riktlinjer. I ansvaret

inkluderas Alligos hållbarhetsarbete och bola-

gets påverkan på ekonomi, miljö och samhälle.

I styrelsens uppgifter ingår bland annat att

fastställa och följa upp bolagets övergripande

mål och strategi, säkerställa ändamålsenliga

system för uppföljning och kontroll av verk-

samheten och de risker som den är förknippad

med, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar

bolagets risker och affärsmöjligheter, fastställa

riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i

syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeska-

pande förmåga och säkerställa att bolagets

informationsgivning präglas av öppenhet samt

är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen

ansvarar vidare för beslut om förvärv och avytt-

ringar av verksamheter, större investeringar,

återköp av egna aktier samt att tillsätta och

ersätta positioner i koncernens företagsledning.

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig

arbetsordning som reglerar styrelsens arbete

och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive

dess utskott och ansvarsfördelning med

interna affärsområdesstyrelser, beslutsordning

inom styrelsen, styrelsens mötesordning och

ordförandens arbetsuppgifter samt instruktion

för finansiell- och hållbarhetsrapportering.

Styrelsen utfärdar också en instruktion för

verkställande direktören, vilken bland annat

omfattar beslutsrätt avseende investeringar,

bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt

finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit

ett antal policys för koncernens verksamhet,

exempelvis uppförandekod, finanspolicy

och integritetspolicy.

Styrelsen övervakar verkställande direk-

törens arbete genom löpande uppföljning av

verksamheten under året och säkerställer

att organisation, ledning och riktlinjer för

förvaltning av bolagets angelägenheter är

ändamålsenligt utformade. Styrelsen ansvarar

vidare för att bolaget har god intern kontroll och

effektiva system för uppföljning och kontroll av

verksamheten samt att bolaget efterlever lagar

och regler som gäller för verksamheten. Sty-

relsen och verkställande direktören framlägger

årsbokslutet för årsstämman.

Utvärdering av styrelsens arbete

Årligen sker en utvärdering av styrelsearbetet

under styrelseordförandens ledning. Syftet

med utvärderingen är att utveckla styrelsens

arbetsformer och effektivitet genom att ta del av

styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsear-

betet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas

för att effektivisera styrelsearbetet, hållbart

företagande samt om styrelsen är kompetens-

mässigt väl balanserad. Resultatet av utvär-

deringen som genomfördes i september har

rapporterats och diskuterats i både styrelsen

DECEMBER

• Budget 2026

• Redovisningstekniska frågor

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Status Finland

• Status Batterilagret

• Finansiering

• Centrallager

• Förvärvsmöjligheter

• Vice VD

OKTOBER

• Delårsrapport kvartal 3

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Avrapportering förvaltningsrevision

och granskning kvartal 3

• Budget 2026

• Status Produktmedia

• Kapitaleffektivitet

• Förvärvsmöjligheter

• Styrelseutvärdering

SEPTEMBER

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Hållbarhet fokus 2026

• Status Finland

• Prioriterade tillväxtmöjligheter

• Marknadsandelar

• Förvärvsmöjligheter

FEBRUARI

• Bokslutskommuniké 2025

• Förslag vinstdisposition

• Avrapportering slutrevision

• Riskutvärdering

• Intern kontroll och riskanalys

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Hållbarhetsmål

• Kundundersökning

• Utvärdering av VD och ledande

befattningshavare

• Ersättning ledande befattningshavare

• Förvärvsmöjligheter

MARS

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Kallelse årsstämma

• Ersättningsrapport

• Aktierelaterat incitamentsprogram

• Status Finland

• Tillväxtmöjligheter – ReCare

• Förvärvsmöjligheter

APRIL

• Beslut om års-och hållbarhets-

redovisning

• Delårsrapport kvartal 1

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Förvärvsmöjligheter

• Kostnadsbesparingsprogram

STYRELSENS ARBETE 2025

JAN

JUN

DEC

JUL

FEB

MAJ

NOV

AUG

MARS

OKT

APRIL

SEPT

JUNI

• Strategi

• Omvärldsanalys

• Riskanalys

• Revisionsplan

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Kapitaleffektivitet

• Finansiering

MAJ

• Konstituerande

styrelsemöte

• Styrelsens arbetsordning

och VD-instruktion

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Förvärvsmöjligheter

• Status svets

JULI

• Delårsrapport kvartal 2

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Förvärvsmöjligheter

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

och valberedningen där den utgör ett viktigt

underlag för valberedningen inför årsstämman.

Styrelsen utvärderar fortlöpande verkstäl-

lande direktörens arbete. En gång om året

behandlas denna fråga även särskilt varvid

ingen från koncernens företagsledning närvarar.

Styrelsen utvärderar och tar även ställning

till väsentliga uppdrag som verkställande

direktören har utanför bolaget, i det fall sådana

skulle förekomma. Varje styrelseledamot ska

självständigt bedöma de ärenden styrelsen har

att behandla och begära den information som

ledamoten anser nödvändig för att styrelsen ska

kunna fatta väl underbyggda beslut.

Varje styrelseledamot ska fortlöpande

tillägna sig den kunskap om bolagets verksam-

het, organisation, marknader och dylikt som

erfordras för uppdraget.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver

det konstituerande sammanträdet, som hålls

i anslutning till årsstämman, sammanträder

styrelsen normalt åtta gånger per år (ordinarie

sammanträden) i samband med att delårsrap-

port avlämnas, undertecknande av årsredovis-

ning, beslutande av budget, uppföljning av håll-

barhetsarbetet samt vid ett årligt strategimöte.

Extra sammanträden sammankallas vid behov.

Varje sammanträde följer en dagordning, som

tillsammans med bakomliggande dokumen-

tation tillställs styrelseledamöterna före varje

styrelsemöte. Besluten i styrelsen fattas efter

en diskussion som leds av ordföranden. Av

styrelsen utsedda ersättnings- och revisions-

utskott har till uppgift att bereda ärenden inför

styrelsebeslut och de arbetar enlighet med av

styrelsen årligen fastställda instruktioner.

Det konstituerande styrelsemötet innefattar

bland annat fastställande av styrelsens arbets-

ordning samt beslut om firmateckning och

protokolljustering. Vid ordinarie sammanträde i

februari månad behandlas årsbokslut, förslag till

vinstdisposition och bokslutsrapport. I samband

med detta lämnar bolagets revisorer en redo-

görelse till revisionsutskottet och för styrelsen

i sin helhet för revisorernas iakttagelser och

bedömningar från den genomförda revisionen.

Därutöver lämnar bolagets revisorer motsva-

rande redogörelse till revisionsutskottet och för

styrelsen i sin helhet i samband med genomförd

förvaltningsrevision och granskning av det

tredje kvartalet. Varje ordinarie sammanträde

omfattar i övrigt ett flertal andra fasta föredrag-

ningspunkter, bland annat en rapport över det

aktuella ekonomiska utfallet av verksamheten.

Styrelsen har under räkenskapsåret 2025

hållit 15 styrelsemöten inklusive ett konstitu-

erande möte och fyra per capsulam möten.

Styrelsearbetet har under året omfattat frågor

avseende vidtagna åtgärder med anledning av

den svaga och osäkra marknadssituationen

och uppföljning av den löpande affärsverksam-

heten i övrigt, organiska tillväxtmöjligheter,

omstrukturering av Finland, åtgärder för ökad

kapitaleffektivitet, förberedelser för hållbarhets-

rapportering enligt ESRS, godkännande av resul-

taten från den dubbla väsentlighetsanalysen,

refinansiering, förvärvsmöjligheter, koncernens

organisation och strategiska utveckling samt

koncernens finansiella ställning. Närvaro i sty-

relse och utskott framgår i sammanställningen

på sidan 53.

Verkställande direktören och koncernens

CFO är föredragande och deltar på styrelsens

sammanträden. Andra tjänstemän i koncernen

deltar i styrelsens sammanträden vid föredra-

gande av särskilda frågor eller om så annars

bedöms lämpligt. Koncernens CFO är styrelsens

sekreterare.

➍

Ersättningsutskottet

Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet

utarbetar förslag till riktlinjer för bestämmande

av ersättnings- och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare. Förslag till nya

riktlinjer ska upprättas åtminstone vart fjärde

år och styrelsen lägger fram förslaget för beslut

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess

att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvär-

dera program för rörliga ersättningar till ledande

befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer i bolaget. Styrelsen upprättar årligen

en ersättningsrapport över tillämpningen av

bolagets ersättningsriktlinjer.

Ersättning till verkställande direktören ska

beslutas av styrelsen efter beredning och

rekommendation av ersättningsutskottet, inom

ramen för fastställda ersättningsprinciper.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare

ska beslutas av ersättningsutskottet inom

ramen för fastställda ersättningsprinciper och

efter avstämning med verkställande direktören.

Ersättningsutskottet informerar styrelsen om

sina beslut.

Ersättningsutskottet består av styrelseordfö-

rande Göran Näsholm (ersättningsutskottets

ordförande) och styrelseledamoten Johan Sjö.

Verkställande direktören är föredragande i

utskottet. Verkställande direktören föredrar inte

sin egen ersättning. Ersättningsutskottet har

under räkenskapsåret 2025 hållit ett protokoll-

fört möte. Det har under året utgått ersättning till

utskottets ordförande med 100 000 SEK och till

ledamot i ersättningsutskottet med 50 000 SEK.

➎

Revisionsutskottet

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som,

utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, ska stödja styrelsens arbete

i att tillse att den finansiella rapporteringen,

hållbarhetsrapporteringen samt riskhanteringen

följer gällande regelverk. I uppdraget ingår

bland annat att granska kvalitetssäkringen av

processen för bolagets finansiella rapportering

och hållbarhetsrapportering, genomgång och

utvärdering av effektiviteten av den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporte-

ringen och hållbarhetsrapporteringen, samt att

tillsammans med företagsledningen följa och

bedöma hanteringen av komplexa redovis-

nings- och värderingsfrågor. Revisionsutskottet

övervakar och följer även upp den externa

revisionen av års- och hållbarhetsredovisningen

och koncernredovisningen samt revisorns opar-

tiskhet och självständighet och därvid särskilt

uppmärksamma om revisorerna tillhandahåller

bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt

biträder vid upprättande av förslag till bolags-

stämmans beslut om revisorsval. Under året har

revisionsutskottet medverkat i översynen av

förberedelserna för kommande hållbarhetsredo-

visning enligt ESRS.

Revisionsutskottet består av styrelse-

ledamoten Cecilia Marlow (revisionsutskottets

ordförande) och styrelseledamoten Göran

Näsholm. Ledamöterna har särskild kompe-

tens, erfarenhet och intresse av ekonomi- och

redovisningsfrågor samt hållbarhetsrelaterade

frågor. Revisionsutskottet har i anslutning

till att styrelsen fastställer årsbokslutet och

bokslutet för tredje kvartalet en genomgång

med, och får en rapport från, bolagets externa

revisorer. Utskottet har vid detta tillfälle även

en genomgång med revisorerna utan närvaro

av verkställande direktören, koncernens CFO

eller andra personer i koncernledningen.

Revisionsutskottet sammanträder inför varje

rapporttillfälle och på mötena deltar koncernens

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

CFO. Revisionsutskottet har under räkenskaps-

året 2025 hållit fyra protokollförda möten

som löpande avrapporterar resultatet av sitt

arbete till styrelsen. Det har under året utgått

ersättning till utskottets ordförande med 150

000 SEK och till ledamot i revisionsutskottet

med 75 000 SEK.

➏

Verkställande direktören och

koncernledningen

Verkställande direktören leder verksamheten i

enlighet med aktiebolagslagen samt inom de

ramar styrelsen lagt fast. För verkställande

direktörens beslutsrätt beträffande investe-

ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar

samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen

fastställda regler. Verkställande direktören

tar, i samråd med styrelsens ordförande, fram

nödvändigt informations- och beslutsunderlag

inför styrelsemöten, föredrar ärenden och moti-

verar förslag till beslut. Underlag för styrelsens

behandling av ärenden skickas till ledamöterna

en vecka före styrelsemötet. Styrelsen erhåller

vidare månadsrapporter med löpande infor-

mation om såväl den affärsmässiga som den

finansiella utvecklingen och utvecklingen inom

hållbarhetsområdet.

Verkställande direktören leder arbetet i

koncernledningen och fattar beslut i samråd

med övriga i ledningen. Koncernledningen

sammanträder en gång per månad för att följa

upp verksamheten och diskutera koncernöver-

gripande frågor inklusive risk och hållbarhet

samt tar fram förslag till strategisk plan,

verksamhetsplan och budget som verkställande

direktören förelägger styrelsen. Arbetet med

verksamhetsplanen engagerar medarbetare på

många nivåer och i koncernen och behandlas

löpande i koncernledningen. De av styrelsen

behandlade områdena har i stor utsträckning

speglat koncernledningens arbete under året.

Vidare har verkställande direktör och koncer-

nens CFO (”Företagsledningen”) månadsvisa

genomgångar med respektive landschef för

landspecifika frågor, förvärv och uppföljning av

verksamheten samt även halvårsvisa genom-

gångar med respektive nordisk funktion.

➐

Revisorer

Enligt bolagsordningen ska ett registrerat

revisionsbolag (alternativt en eller två aukto-

riserade revisorer) väljas som revisor. KPMG

valdes till bolagets revisor vid årsstämman

2025 för tiden intill utgången av årsstämman

2026. Huvudansvarig revisor är Jonas Eriksson.

KPMG genomför revisionen i Alligo AB samt i

majoriteten av samtliga dotterbolag. Bolagets

revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken

synpunkter inarbetats från styrelsen och dess

revisionsutskott och rapporterar sina iaktta-

gelser till bolagsledningar, företagsledningen

och till Alligo AB:s styrelse och dess revisions-

utskott, dels under revisionens gång, dels i

samband med att bokslutet för tredje kvartalet

och årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor

deltar också vid årsstämman och beskriver och

uttalar sig där om revisionsarbetet. Den externa

revisorns oberoende regleras genom en särskild

instruktion beslutad av styrelsen där det fram-

går inom vilka områden den externa revisorn

får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie

revisionsarbetet. KPMG prövar kontinuerligt sitt

oberoende i förhållande till bolaget och avger

varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att

revisionsbolaget är oberoende i förhållande till

Alligo. Det sammanlagda arvodet för KPMG:s

tjänster utöver revision uppgick under räken-

skapsåret 2025 till 0 MSEK (0).

Etiska riktlinjer

Alligo verkar för att affärsverksamheten ska

bedrivas med höga krav på integritet och etik.

Styrelsen fastställer årligen en uppförandekod

för koncernens verksamhet vilken även inklu-

derar etiska riktlinjer. Alligos uppförandekod

och policy för antikorruption är tillgängliga på

bolagets webbplats.

Riktlinjer för bestämmande av

ersättnings- och andra anställnings-

villkor för ledande befattningshavare

Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem

för verkställande direktören och andra ledande

befattningshavare i koncernen som är

marknadsmässigt och konkurrenskraftigt.

De riktlinjer för bestämmande av ersättnings-

och andra anställningsvillkor för ledande

befattningshavare som gällt för räkenskapsåret

2025, vilka fastställdes av årsstämman 2025,

finns återgivna på sidorna 44–46.

SALES NORWAY SALES FINLANDSALES SWEDEN

ASSORTMENT &

PROCUREMENT

LOGISTICS

IT & DIGITAL

DEVELOPMENT

FINANCE & IR

BUSINESS DEVELOPMENT

& SUSTAINABILITY

NORDIC

OPERATIONS

PRESIDENT AND CEO

ORGANISATION

AFFÄRSUTVECKLING

& HÅLLBARHET

FÖRSÄLJNING NORGE FÖRSÄLJNING FINLANDFÖRSÄLJNING SVERIGE

SORTIMENT

& INKÖP

IT & DIGITAL

UTVECKLING

LOGISTIK

NORDIC OPERATIONS

FINANS & IR

VD OCH KONCERNCHEF

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

enlighet med aktiebolagslagen och Svensk

kod för bolagsstyrning (”Koden”) ansvarar

styrelsen för att bolaget har en god intern

kontroll och effektiva processer som kan

säkerställa att den finansiella och hållbarhets-

rapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och

tillförlitlig i enlighet med gällande redovisnings-

regler och övriga krav på noterade bolag. Den

interna kontrollen inom Alligo är baserad på

COSO-ramverket för intern kontroll vilket har

anpassats till verksamheten. Ramverket utgörs

av fem komponenter: kontrollmiljö, riskbe-

dömning, kontrollaktiviteter, information och

kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen utgörs av

kontroll miljön med organisation, beslutsvägar,

befogenheter och ansvar som dokumenterats

och kommunicerats i styrande dokument såsom

av styrelsen fastställda policys, instruktioner för

attesträtt samt koncernövergripande riktlinjer

och manualer.

Koncernens viktigaste finansiella styrdo-

kument finns samlade på Alligos intranät och

omfattar en övergripande finanspolicy, en

rapporteringsmanual, en manual för koncernens

internbank, beskrivning av redovisningsprin-

ciper samt utökade instruktioner inför varje

bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras

löpande och under räkenskapsåret genom-

förs utbildningar i syfte att säkerställa en

enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer

övergripande plan ska all verksamhet bedrivas i

enlighet med Alligos uppförandekod.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Alligo utvärderar kontinuerligt risker för fel i den

finansiella- och hållbarhetsrapporteringen för

att säkerställa att dessa hanteras. För en mer

detaljerad beskrivning av risker och riskhan-

tering, se sidorna 47–50. Alligo har etablerat

kontrollstrukturer för att hantera risker som

styrelse och företagsledning bedömer vara

väsentliga för den interna kontrollen avseende

finansiell rapportering. Exempel är avstäm-

ningar, kontrollinventeringar, behörighetskon-

troller, transaktionsrelaterade kontroller såsom

regelverk kring attest och investeringar samt

tydliga utbetalningsrutiner men även analytiska

kontroller som utförs av koncernens control-

lerorganisation. Controllers på samtliga nivåer

inom koncernen har en nyckelroll vad gäller

integritet, kompetens och förmåga att skapa

den miljö som krävs för att uppnå transparent

och rättvisande finansiell rapportering.

En viktig övergripande kontrollaktivitet är den

månatliga resultatuppföljning som genom-

förs via det interna rapporteringssystemet.

Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot

föregående år, tidigare satta mål, senaste prog-

nos samt uppföljning av fastställda nyckeltal.

Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt

komplement till de kontroller och avstämningar

som genomförs i själva ekonomiprocesserna.

Information och kommunikation

Alligos samtliga styrdokument kommuniceras

via koncernens intranät och uppdateras årligen

eller vid behov utifrån förändringar i både

interna och externa krav. Finansfunktionen rap-

porterar resultatet av årets arbete med intern

kontroll till revisionsutskottet.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den

interna kontrollen inom koncernen sker på olika

sätt. Den centrala ekonomifunktionen arbetar

proaktivt genom att medverka i projekt som

utvecklar den interna kontrollen. Dessutom

genomförs kontinuerligt revisioner och självut-

värderingar i syfte att utvärdera hur effektivt

den interna kontrollen fungerar i olika delar av

koncernen, samt att följa upp tillämpningen av

koncernens policys och riktlinjer.

Alligo strävar efter ett öppet företagsklimat

och hög affärsetik. Koncernens framgång

bygger på ett antal etiska riktlinjer som finns

beskrivna i Alligos uppförandekod. Koncernens

intressenter, såväl internt som externt, har en

nyckelroll för att fånga upp eventuella avvikelser

från fastställda värderingar och affärsetiska

riktlinjer. I syfte att underlätta arbetet med att

fånga upp dessa avvikelser har Alligo implemen-

terat en visselblåsartjänst. Visselblåsartjänsten

erbjuder en möjlighet att anonymt rapportera

misstankar om oegentligheter och är viktig för

att minska risker samt främja hög affärsetik och

därmed upprätthålla kundernas och allmänhe-

tens förtroende för koncernens verksamhet.

Intern revision

Styrelsen har valt att inte ha en särskild funk-

tion för intern revision. Bedömningen baseras

på koncernens storlek och verksamhet samt

befintliga internkontrollprocesser i enlighet med

ovanstående beskrivning. Vid behov används

externa rådgivare för projekt avseende intern

kontroll på uppdrag av revisionsutskottet.

Revisorsgranskning av halvårs-

eller niomånadersrapport

Alligos niomånadersrapport har under räken-

skapsåret 2024 och 2025 granskats av bolagets

externa revisorer i linje med Kodens regler.

Överträdelser

Bolaget har inte begått några överträdelser

av regelverket vid den börs där bolagets aktier

är upptagna till handel vid, eller av god sed på

aktiemarknaden.

Intern kontroll avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering

Alligos arbete med intern styrning och kontroll ska säkerställa att den finansiella-

och hållbarhetsrapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och tillförlitlig

i enlighet med tillämpliga lagar och regler.

UPPFÖLJNING KONTROLLMILJÖ

RISKBEDÖMNING

KONTROLL-

AKTIVITET

INFORMATION &

KOMMUNIKATION

COSO

STYRELSE

KONCERN-

LEDNING

INTERN KONTROLL

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

Styrelse

GÖRAN NÄSHOLM

Styrelseordförande sedan 2022.

Styrelseledamot sedan 2019.

Född: 1955.

Utbildning: Civil ekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande

i Malef Holding AB, LW Sverige AB och Sell Power AB.

Styrelseledamot Nordisk Bergteknik AB.

Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef för Ahlsell AB.

Ledande befattningar inom Ahlsell-koncernen,

VD för Jirva AB, Inköpsdirektör på Calor Celsius AB

samt ledande befattningar inom Alfa Laval-koncernen.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 110 000 aktier av serie B

(eget innehav).

CECILIA MARLOW

Styrelseledamot sedan 2022.

Född: 1960.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande i NCS Colour AB.

Styrelseledamot i Bokusgruppen AB (publ) och ABGSC AB.

Arbetslivserfarenhet: Styrelseordförande/ledamot i flera

noterade och onoterade bolag samt VD-roller inom detaljhandel.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 3 500 aktier av serie B

(eget innehav).

JOHAN LILLIEHÖÖK

Styrelseledamot sedan 2024.

Född: 1982.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: VD i Nordstjernan AB.

Arbetslivserfarenhet: Managing Director

Investments, A.P. Moller Holding och Managing

Director Blackstone, Global Private Equity.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Nej.

Aktieinnehav: —.

JOHAN SJÖ

Styrelseledamot sedan 2019.

Född: 1967.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelse ordförande i AddLife AB,

Dacke Industri AB och Momentum Group AB.

Styrelseledamot i Camfil AB och Evity Invest AB.

Arbetslivserfarenhet: Senior Advisor och Investment Director på

Nordstjernan, VD & koncernchef för Addtech AB, ledande befattningar

inom Bergman & Beving-koncernen och inom Alfred Berg/ABN Amro.

Styrelseordförande i Addtech AB, Bergman & Beving AB, OptiGroup AB och

Prosero Security Group AB. Styrelseledamot i Addtech AB och Bufab AB.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Nej.

Aktieinnehav: 20 000 aktier av serie B

(eget innehav).

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

CHRISTINA ÅQVIST

Styrelseledamot sedan 2020.

Född: 1978.

Utbildning: Jur.kand. samt universitetsstudier i

ekonomi.

Övriga pågående uppdrag: Partner Indequity AB.

Styrelseordförande/ledamot i bolag som Indequity

investerar i.

Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef för

Distrelec Group AG och Head of Retail & Greenfield

Expansion vid B&B Tools. Managementkonsult

på Boston Consulting Group samt affärsjurist

vid Advokatfirman Vinge.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B

(eget innehav).

STEFAN HEDELIUS

Styrelseledamot sedan 2016.

Född: 1969.

Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi, diverse

internationella executive education-program.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i

AddLife AB, Momentum Group AB, Praktikertjänst AB

och Styrelseordförande i AIK Ishockey AB.

Arbetslivserfarenhet: VD för Human Care Group AB,

VD för NOTE AB, Vice President Brand and Marketing

för Scandinavian Airlines (SAS) samt ledande

befattningar inom Ericsson-koncernen.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 171 042 aktier av serie A (eget

innehav), 1 500 aktier av serie B (eget innehav).

ALEXANDRA FÜRST

Styrelseledamot sedan 2025.

Född: 1973.

Utbildning: Civilingenjör, industriell ekonomi.

Övriga pågående uppdrag: SVP, CTIO och

Head of Technology, Telia.

Arbetslivserfarenhet: Group COO på Dustin AB,

CIO & Affärsutvecklingschef på WasaKredit samt

andra ledande befattningar inom bland annat Tieto

och OctaGTMTravel AB.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: —.

JOHANNA FRÄMBERG

Styrelseledamot sedan 2022.

Personalrepresentant.

Född: 1980.

Utbildning: KY Logistik.

Övriga pågående uppdrag: Process-

& Logistikutvecklare, Swedol AB.

Arbetslivserfarenhet: Process- & Logistik-

utvecklare, Tools Sverige AB, Logistiksupportchef

samt Logistik utvecklare BB Tools, Apoteksassistent

Apoteket AB. Laboratoriemedarbetare Arla Foods.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Nej.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: —.

EMMA HAMMARLUND

Styrelseledamot sedan 2024.

Personalrepresentant.

Född: 1988.

Utbildning: Högskoleingenjörsexamen

i textilteknologi.

Övriga pågående uppdrag: PIM & MD Specialist

Swedol AB, Styrelseledamot Riksklubben Unionen

Alligo, Regionrådsombud Unionen Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: Operativ inköpare

Swedol AB, Textilingenjör Y. Berger & Co AB.

Oberoende i förhållande till:

-bolaget och bolagsledningen: Nej.

-större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: —.

Revisor

KPMG AB har varit revisor

i Alligo AB sedan 2016.

JONAS ERIKSSON

Auktoriserad revisor.

Född: 1974.

Jonas Eriksson är

huvudansvarig revisor

i Alligo AB sedan 2024.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

Koncernledning

CLEIN JOHANSSON ULLENVIK

VD & koncernchef.

I koncernledningen sedan: 2021.

Född: 1966.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande,

styrelseledamot och/eller verkställande direktör

i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen,

styrelseledamot i Eken Financing Value Added

Forestry AB och i Greenboys AB.

Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef Swedol AB

(publ), VD & koncernchef för Monier Roofing,

ledande befattningar inom ABB och Ahlsell.

Aktieinnehav: 55 357 aktier av serie B

(eget innehav).

IRENE WISENBORN BELLANDER

CFO och Vice VD.

I koncernledningen sedan: 2021.

Född: 1973.

Utbildning: Magisterexamen ekonomi.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot

i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen

samt i Wisenborn Invest AB.

Arbetslivserfarenhet: CFO Swedol AB (publ),

CFO Bring, ledande befattningar inom Mekonomen

och Lantmännen. Auktoriserad revisor PwC.

Aktieinnehav: 12 850 aktier av serie B

(eget innehav).

HÅKAN WANSELIUS

Chef Nordic Operations och

tf Landschef försäljning Finland.

I koncernledningen sedan: 2022.

Född: 1962.

Utbildning: Eftergymnasial marknadsutbildning.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot

i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen.

Arbetslivserfarenhet: Landschef försäljning

Sverige Alligo AB (publ), Chef sortiment och inköp

Alligo AB (publ), Sälj- och marknadschef Swedol AB

(publ), Sales director Nordic/Baltics Monier

Roofing, Försäljningschef Alcro-Beckers,

Snickers Workwear och Black & Decker.

Aktieinnehav: 3 575 aktier av serie B

(eget innehav).

DANIEL BIK

Landschef försäljning Sverige.

I koncernledningen sedan: 2026.

Född: 1981.

Utbildning: Magisterexamen ekonomi.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot

i Draken Flyger AB.

Arbetslivserfarenhet: CCO Pierce Group AB (publ),

VD Optimera Svenska AB, Divisionschef

Dahl Sverige AB.

Aktieinnehav: 400 aktier av serie B

(eget innehav).

KJELL VIDAR DOKKEN

Landschef försäljning Norge.

I koncernledningen sedan: 2024.

Född: 1969.

Utbildning: Eftergymnasial utbildning inom

EDB, marknad och ekonomi.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: COO Byggmakker Handel AS,

VD Carlsen Fritzøe Handel AS, Försäljnings- och

segmentchef Division Industri och Bygg Ahlsell

Norge AS, Sales Director Staples AS samt andra

ledande befattningar inom försäljning.

Aktieinnehav: —.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

PONTUS GLASBERG

Logistikchef.

I koncernledningen sedan: 2022.

Född: 1978.

Utbildning: Teknik-/ekonomiprogrammet.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Logistikchef Swedol AB

(publ), ledande befattningar inom Volvo CE

samt Spendrups.

Aktieinnehav: 23 075 aktier av serie B

(eget innehav).

PETER SÖDERBERG

Affärsutvecklings- och hållbarhetschef.

I koncernledningen sedan: 2022.

Född: 1973.

Utbildning: Civilingenjör.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Affärsutvecklingschef

Swedol AB (publ), partner Occam Associates,

managementkonsult Boston Consulting Group.

Aktieinnehav: 10 275 aktier av serie B

(eget innehav).

GUSTAF JOHANSSON

CIO.

I koncernledningen sedan: 2022.

Född: 1988.

Utbildning: Civilingenjör och MBA.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande

i produktmediabolagen inom Alligo-koncernen.

Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar

inom Momentum Group och B&B Tools.

Aktieinnehav: 6 575 aktier av serie B

(eget innehav).

KLAS WAHLSTRÖM

HR-chef.

I koncernledningen sedan: 2022.

Född: 1962.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot

i Stenhusgruppen AB med dotterbolag.

Arbetslivserfarenhet: HR-direktör Pratikertjänst,

Nordisk HR-direktör Aleris, Vice VD, Nordisk HR-direk-

tör och andra ledande befattningar inom Manpower.

Aktieinnehav: 699 aktier av serie B

(eget innehav).

FREDRIK KLEIN

Chef sortiment och inköp.

I koncernledningen sedan: 2024.

Född: 1977.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Affärsområdeschef

Inköp Coop Sverige, Nordisk kommersiell direktör

Scandinavian Service Partner, Sortiment- och

inköpsdirektör Färskvaror ICA-Gruppen samt

ledande befattningar inom inköp i livsmedels-

och byggindustrin.

Aktieinnehav: 3 078 aktier av serie B

(eget innehav).

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Innehåll

ESRS 2 Allmänna upplysningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Grund för utarbetande och styrning . . . . . . . . . . . 63

Strategi, affärsmodell och värdekedja. . . . . . . . . . 66

Väsentlig inverkan, risker och möjligheter. . . . . . . . 70

Policyer och mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

E1-E5 Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

S1-S2 Samhälle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

G1 Styrning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102

Bil. Redovisning enligt artikel 8 i Taxonomiförordningen . . . 105

Bil. Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning. . . . 107

Årets hållbarhetsredovisning följer kraven i EU:s

rapporteringsstandarder ESRS och har översiktligt

granskats av koncernens revisorer. Rapportens

struktur baseras på den dubbla väsentlighetsanalysen

som beskriver hur Alligos verksamhet påverkar

omvärlden och hur omvärlden påverkar oss.

Hållbarhetsrapport

Hållbarhet är inte bara en förutsättning för att Alligo ska vara en ansvarsfull

samhällsaktör, det är också en förutsättning för långsiktig lönsamhet.

Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den

egna verksamheten. Koncernen arbetar aktivt för att minska den negativa

miljö- och klimatpåverkan från både tillverkningen av de produkter som

säljs och i den egna verksamheten.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ESRS 2 Allmänna upplysningar

Genom att arbeta med hållbarhet som en integrerad del av strategi och verksamhetsplanering är

Alligos ambition att bli oslagbara som ledare för hållbar utveckling i vår bransch.

BP-1

Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets rapporten

Enligt den svenska årsredovisningslagen för hållbarhetsrapportering omfat-

tas Alligo av EU:s krav enligt Corporate Sustainability Reporting Directive

(CSRD) från och med räkenskapsåret 2025. Årets rapport följer gällande Euro-

pean Sustainability Reporting Standards (ESRS), vilket inkluderar nuvarande

krav enligt årsredovisningslagen. Rapporten ingår i förvaltningsberättelsen

och har granskats av bolagets revisor.

Hållbarhetsinformationen i årets rapport har sammanställts på en

konsoliderad bas i samma omfattning som den finansiella rapporten.

Hållbarhetsrapporten omfattar samtliga bolag i koncernen och värdekedjor

både uppströms och nedströms.

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns

på sidan 152-153.

BP-2

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Alligo har sedan 2021 upprättat en hållbarhetsrapport med referens till

Global Reporting Initiative (GRI). 2024 rapporterade Alligo med inspiration

av ESRS vilket innebär att jämförelsedata nu finns.

Under 2025 har Alligo förvärvat fyra bolag. Information avseende dessa

bolag har lagts till och jämförelseår har i förekommande fall räknats om.

Detaljerad information finns i respektive avsnitt.

En ny väsentlig fråga, informationssäkerhet, har identifierats i den dubbla

väsentlighetsanalysen, se sidan 71.

Årets hållbarhetsrapporten utgör också Alligos redogörelse för verksam-

hetens aktsamhetsbedömning i enlighet med den norska Åpenhetsloven

(Norwegian Transparency act).

GOV-1

Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll

Styrelsen är ytterst ansvarig för Alligos hållbarhetsarbete. Styrelsen

godkänner alla koncernpolicyer inklusive koncernens uppförandekod. Läs

mer om policyerna sidorna 74-75. Revisionsutskottet granskar processen

för hållbarhetsrapportering samt säkerställer efterlevnad av lagar och regler

avseende hållbarhetsrapporteringen.

Det strategiska hållbarhetsarbetet styrs av koncernledningen med det

övergripande ansvaret hos Affärsutvecklings- och hållbarhetschefen.

Det operativa arbetet, inklusive identifiering av väsentliga hållbarhets -

frågor, leds och samordnas av avdelningen hållbarhet och kvalitet.

Information om styrelsens arbete och ansvar samt revisionsutskottet och

koncernledningens roller införlivas genom hänvisning till Bolagsstyrnings-

rapporten, avsnitt 3, 5 och 6 på sidorna 53, 55 och 56.

Roller, ansvar och kompetens avseende väsentliga frågor:

Styrelsen

Ytterst ansvarig för Alligos hållbarhetsarbete och

godkänner väsentlighetsanalys, hållbarhetsmål och alla

koncernpolicyer, inklusive koncernens uppförandekod och

uppförandekod för leverantörer.

Revisionsutskottet

Granskar koncernens process för hållbarhetsrapportering samt säkerställer

att Alligo följer aktuella lagar och regler avseende hållbarhets rapporteringen.

HR har ansvar och kompetens inom frågor relaterade till den egna

arbetskraften, inklusive sjukfrånvaro, jäm ställdhet, arbetsmiljö och

arbetsplatsincidenter/olyckor (S1).

Finans har ansvar och kompetens inom års- och hållbarhetsredovisning

enligt relevanta regelverk, EU:s taxonomi samt frågor relaterade till

styrning och anti-korruption (G1).

Fastighet och säkerhet har ansvar och kompetens inom energi - och

miljöfrågor kopplade till lokaler, tjänstebilar och tjänsteresor (E1).

Sortiment och inköp ansvarar för frågor relaterade till leverantörsstyr-

ning (relevanta delar everantörskedjan i E1-E5 samt S2 uppströms).

IT och digital utveckling har ansvar och kompetens avseende

koncernens centrala IT-system och plattformar samt det övergripande

ansvaret för informationssäkerhet, inklusive cybersäkerhet (Företags-

specifik).

Försäljningsorganisationen i respektive land har ansvar och kompe-

tens inom frågor relaterade till kundnöjdhet (S2 nedströms).

Hållbarhet och kvalitet

Avdelningen leder och samordnar det operativa hållbar-

hetsarbetet. Avdelningen, under ledning av hållbarhets-

och kvalitetschefen, samlar specialistkompetens inom

miljö, klimat, produktrelaterad miljö- och kemikalielag-

stiftning samt hållbar leverantörskedja och stödjer övriga

funktioner, ledning och styrelse.

Koncernledningen

Ansvarar för att definiera, styra och följa upp det

strategiska hållbar hetsarbetet. Affärsutvecklings- och

hållbarhetschefen har det över gripande ansvaret. Intern

avrapportering av hållbarhetsarbetet sker kvartalsvis till

koncerledningen.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

GOV-2

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas

av bolagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

Informationen som rapporteras till styrelsen syftar till att ge en samlad bild

av koncernens hållbarhetsprestation samt väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter. Rapporteringen inkluderar även status på hållbarhetsmål och

strategiska initiativ. Återrapportering av hållbarhetsarbetet till styrelsen sker

minst två gånger per år via en styrelserapport och muntlig presentation av

Affärsutvecklings- och hållbarhetschef. Utöver dessa rapporteringstillfällen

kan styrelsen vid behov efterfråga begära ytterligare information. Styrelsen

har under året behandlat samtliga väsentliga inverkningar, risker och möj-

ligheter. Läs mer om styrelsens arbete i Bolagsstyrningsrapporten, sidorna

53-55. Styrelsens beslut och riktlinjer kommuniceras till koncernledningen

som ansvarar för att implementera och följa upp åtgärder kopplade till hållbar-

hetsstrategin. Avdelningen för hållbarhet och kvalitet samordnar insatserna.

Avdelningen för hållbarhet och kvalitet samt HR rapporterar minst fyra

gånger per år till koncernledningen om bland annat hållbarhetsmål, väsent-

liga hållbarhetsfrågor, ansvar i leverantörskedjan samt resultat från interna

och externa revisioner enligt de miljö-, kvalitets- och arbetsmiljöstandarder

som Alligo är certifierat enligt. Vid dessa möten tas beslut om fortsatt

inriktning i respektive fråga.

GOV-3

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

Riktlinjerna för ersättning till ledningen ska stödja Alligos strategi, långsiktiga

intressen inklusive hållbarhet samt skapa värde för aktieägarna. Läs mer om

riktlinjer för ersättning och ersättningsutskottets arbete i förvaltningsberät-

telsen sidorna 44–46, bolagstyrningsrapporten sidan 55 samt i ersättnings-

rapporten.

Årsstämman beslutade i maj 2024 att inrätta ett långsiktigt incitaments-

program för ledningen (PSP 2024), baserat på prestationsaktier. Programmet

gäller under perioden 1 januari 2024 till 31 december 2026. 15 procent av

målen är kopplade till hållbarhetsrelaterade resultat som för 2025 avser:

Ansvarsfulla leverantörsrelationer (5) och Jämställdhet (5). Fem procent

avser Kvalitativt mål som stödjer om stödjer Alligos övergripande hållbar-

hetsåtaganden, exempelvis framtagande av Antikorruptionspolicy och digital

utbildning, dessa aktiviteter följs upp i styrelsen när hållbarhet diskuteras.

Årsstämman 2025 beslutade om PSP 2025 som gäller perioden 1 januari

2025–31 december 2027, med samma villkor som PSP 2024. Läs mer i not 5.

GOV-4

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Tillbörlig aktsamhet inom hållbarhet, Sustainability Due Diligence (SDD),

är Alligos process för att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa

verksamhetens negativa effekter på miljö och människor. SDD-processen

fokuserar på att identifiera och utvärdera negativa inverkningar som kan

uppstå genom koncernens aktiviteter, produkter, tjänster och affärsrelationer

i hela värdekedjan.

Centrala delar för tillbörlig aktsamhet, Sustainability Due Diligence

Att bygga in tillbörlig

aktsamhet i styrning,

strategi och affärsmodell

Sid 63–71

Att samarbeta med berörda

intressenter i alla huvud-

stegen i tillbörlig aktsamhet

Sid 63, 65, 72, 98

Att identifiera och

bedöma negativa

inverkningar

Sid 70–73, 97

Att vidta åtgärder för

att behandla dessa

negativa inverkningar

Sid 97–98

Att följa upp hur ändamåls-

enliga dessa insatser är

och kommunicera detta

Sid 78, 98–99

GOV-5

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

Alligo har etablerat ett riskhanterings- och internkontrollsystem för att

säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är korrekt, komplett och i enlighet

med gällande lagkrav. Systemet omfattar processer för att identifiera,

hantera och minimera risker kopplade till rapporteringsarbetet. Risker i

hållbarhetsrapporteringen prioriteras och hanteras efter allvarlighetsgrad

och potentiell påverkan på rapporteringsresultaten, enligt samma tillväga-

gångssätt som vid bedömning av finansiella risker.

De huvudsakliga delarna i internkontrollsystemet inkluderar:

• Datakvalitet och spårbarhet: Standardiserade processer

för datainsamling med tillhörande dokumentation.

• Regulatorisk efterlevnad: Kontinuerlig uppdatering av

rapporteringskrav enligt ESRS.

• Intern kontroll och granskning: Avstämning mot föregående

års hållbarhets rapport, kontroll av nyckeltal och implementering

av fyra-ögonprincipen.

Risk Åtgärder

Ofullständiga

data

Standardiserade processer, dokumenterade rappor-

teringsmanualer för datalämnare samt utbildning

Manuella

fel

Konsolidering av kvantitativa data i särskilt system

som möjliggör transparens och spårbarhet, värde-

ring av utfall, bland annat genom avstämning mot

föregående årsredovisning och fyra-ögonprincipen

Otillförlitliga data-

källor, användning

av uppskattningar

och extrapoleringar

Användning av betrodda källor och stöd från externa

specialister. Rimlighetsbedömningar och fortsatt

arbete med att förbättra datakvalitet i dataunderlag

Förändringar i

regelverk

Omvärldsanalys och stöd från externa specialister

Bristande integra-

tion med finansiell

redovisning

Samordning mellan hållbarhetsavdelning och

finansavdelning

Resultat från riskbedömning och intern kontroll integreras i hållbarhets-

rapporteringen genom samverkan mellan hållbarhets avdelningen och

finansavdelningens hållbarhetscontroller samt datalämnande funktioner.

Identifierade risker åtgärdas genom förbättrade datakontroller, processför-

bättringar och regelbunden uppföljning av nyckelindikatorer.

Revisionsutskottet granskar processen för hållbarhetsrapportering

samt lämnar rekommendationer om lämpliga förändringar för att säkerställa

hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet. Vidare ska utskottet säkerställa

att tillämpliga lagar och regler följs avseende Alligos hållbarhetsrapportering.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter

De viktigaste intressenterna är kunder och leverantörer (arbetstagare i värde-

kedjan), medarbetare (egen arbetskraft), ägare/investerare och samhälle/myn-

digheter som kan påverkas positivt eller negativt av koncernens verksamhet.

Intressenternas krav och förväntningar ger, genom olika dialogformer,

Alligo viktig information till strategi och affärsmodell och är en förutsättning

för att fortsätta utveckla och förbättra verksamheten och hållbarhetsarbe-

tet. Den påverkar bland annat hur koncernen prioriterar hållbarhetsfrågor,

ställer krav på leverantörer och utvecklar erbjudandet till kund. Den kan även

påverka den framtida inriktningen på koncernens strategi och affärsmodell.

Intressenternas behov utgör även ett viktigt underlag till den dubbla väsent-

lighetsanalysen samt processen för SDD.

Koncernledningen följer årligen upp resultatet från intressentdialogerna.

Styrelsen tar del av resultatet vid den årliga genomgången av strategin

och vid beslut om hållbarhetsmål.

Intressenter Dialog och uppföljning Frågor i fokus

Kunder

DIALOG: Dagliga kontakter vid försäljning

i butik, via utesälj och i digitala kanaler,

kontakt med kundtjänst och vid upphandlingar,

nyhetsbrev och annat material anpassat

för kunden.

UPPFÖLJNING: Kundundersökningar.

• Kvalitetsprodukter tillgängliga vid rätt tid och plats till ett attraktivt pris

• Kompetent och engagerad personal

• Lätt att göra affärer med

• Informationssäkerhet

• Miljö- och klimatpåverkan

• Hållbarhetsinformation om produkter exempelvis spårbarhet,

kemikalieinnehåll, miljömärkningar och livscykelanalyser

• Cirkularitet och återvinning av textila produkter

• Certifierat ledningssystem

• Systematiskt arbete avseende ansvarsfull leverantörskedja

• Informationssäkerhet

Leverantörer

DIALOG: Möten, leverantörsbesök, dagliga

kontakter, mässor och produktutbildningar.

UPPFÖLJNING: Leverantörsutvärderingar,

acceptans av uppförandekod för leverantörer

och kemikalie restriktionslista, fabriksbesök

och tredje partsrevisioner.

• Partnerliknande relation med nyckelleverantörer

• Tillförlitliga leveranser

• Priser

• Kommunikation om leverantörens produkter t.ex. miljömärkning

• Systematiskt arbete avseende ansvarsfull leverantörskedja

Medarbetare

DIALOG: Medarbetarsamtal (målsamtal)

och personliga möten, intranät, utbildningar,

samverkan med fackliga organisationer,

arbetsmiljö kommittéer, representation i

styrelsen.

UPPFÖLJNING: Pulsmätningar, uppföljning

av personalomsättning, sjukfrånvaro och

arbetsskador samt tillbud.

• Gemensam värdegrund

• Fysisk och psykosocial arbetsmiljö

• Utvecklings- och karriärmöjligheter

• Goda anställningsvillkor

• Ledarskap byggt på förtroende och engagemang

Ägare/

investerare

DIALOG: Årsstämma, styrelsemöten,

möten med investerare och analytiker.

UPPFÖLJNING: Löpande rapportering,

delårsrapporter, årsredovisning.

• Avkastning på investering

• Transparent rapportering

• Riskhantering

• Efterlevnad av lagar och regler

• Ansvarsfullt företagande och anti-korruption

• Hållbart företagande

Samhälle/

myndigheter

DIALOG: Kontakter med olika myndigheter,

möten och samarbeten i branschorganisationer.

UPPFÖLJNING: Årsredovisning, webb,

visselblåsarfunktion.

• Ökade lagkrav vad gäller exempelvis rapportering,

SDD och transparent hållbarhetsinformation

• Efterlevnad av lagar och regler

• Hållbart företagande

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

SBM-1

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och

förnödenheter i Norden. Erbjudandet består av ett standardiserat produkt-

sortiment med varor och tjänster som får företag att fungera. Försäljning sker

i huvudsak genom konceptvarumärkena Swedol i Sverige och Tools i Norge

och Finland, via butiker, ute- och innesälj, digital försäljning och på plats-

service. Alligo har även lokala fristående verksamheter inom utvalda produkt-

och teknikområden, såsom produktmedia, svets och batteri som driver

butiker under egna varumärken. Koncernen har cirka 2 500 anställda varav

57 procent i Sverige, 25 procent i Norge och 18 procent i Finland. Koncernen

omsätter cirka 9,5 miljarder SEK per år.

Alligo drivs av visionen att bli oslagbara som partner till våra leverantörer,

som arbetsgivare för våra medarbetare och att vara en ledare för hållbar

utveckling i vår bransch.

Alligos affärsmodell, som bygger på inköp och distribution av produkter

utan egen tillverkning, innebär att en stor del av koncernens hållbarhets-

påverkan uppstår i produktionen av de varor som säljs. Uppfyllelsen av

hållbarhetsmålen är därför beroende av hur produkterna produceras och

används hos kund, medan den egna verksamheten främst påverkar genom

drift av butiker, lager och tjänsteresor. Omställningen är således i hög grad

beroende av utvecklingen i värdekedjan, såsom förbättrade produktionspro-

cesser hos leverantörer, ökad spårbarhet samt hur produkter används hos

kund. Strategin omfattar därför produktkrav som säkerställer kvalitet och

hållbarhet, tjänsteerbjudanden som förlänger produkters livslängd, stärkt

leverantörsstyrning samt förbättrad datainsamling i värdekedjan.

Kunder och erbjudande

Kunderna är en mix av små och medelstora företag, stora industriföretag

samt offentlig sektor. Verksamheten utvecklas med fokus på företagskunder

inom åtta definierade branschsegment på de geografiska huvudmarknaderna

i Sverige, Norge och Finland. Alligos prioritet är försäljning till slutkunder,

men koncernen är också en produktägare med egna varumärken som kan

säljas via återförsäljare för att bredda marknadstäckningen.

NETTOOMSÄTTNING PER BRANSCHSEGMENT 2025

Produkterbjudandet är inriktat på arbetskläder, personlig skyddsutrustning,

verktyg och förnödenheter. I tillägg är tjänster en viktig del av erbjudandet.

Ett starkt växande tjänsteområde de senaste åren är Smart Service, Alligos

smarta lösningar på plats hos kunderna. Under det första kvartalet lanse-

rades även ReCare, en helhetslösning för arbetskläder som inkluderar tvätt,

reparation, återbruk och återvinning. Tjänsten stärker både hållbarhetserbju-

dandet och kundnyttan. Förvärvet av Batterilagret slutfördes under året och

förstärker Alligos befintliga erbjudande inom batterier som teknikområde.

Därtill genomfördes tre nya förvärv inom produktmedia, varav ett på den

norska marknaden. För mer detaljer kring segmentsrapportering se not 3

sidan 125.

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTOMRÅDE 2025

22% Byggindustri

22% Övriga

30% Tillverknings-

industri

7% Olja och gas

4% Reparation och

underhåll

3% Jord- och skogsbruk

7% Offentlig verksamhet

5% Transport och lager

1% Fiske och vattenbruk

17% Verktyg

15% Förnödenheter

36% Personligt skydd

och kläder

7% Arbetsplats-

utrustning

11% Övrigt

9% Industri och svets

5% Infästning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Ambition att vara en ledare inom hållbar utveckling i vår bransch

Ett av koncernens strategiska mål är bli är kända som ledaren inom hållbar

utveckling i vår bransch. Alligos hållbarhetsstrategi bygger på vår vision

och strategiska mål, den hållbarhetspåverkan dessa har på omvärlden samt

frågor som är viktiga för intressenterna. Hållbarhet är integrerat i koncernens

strategi och verksamhetsplanering och är en del av vårt dagliga arbete.

Med tydlig och transparent kommunikation av hållbarhetsarbetet är

ambitionen att visa intressenter att Alligo är ett bolag som ligger i

framkant inom vår bransch.

Vi har delat in de mest väsentliga hållbarhetsområdena i fem fokus-

områden, där varje område har mål som följs upp kvartalsvis eller årsvis

beroende på målets karaktär.

Läs mer om koncernens hållbarhetsmål på sidan 78.

KOPPLING FOKUSOMRÅDEN, VÄSENTLIGA FRÅGOR, FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL

Vår ambition:

Vara en ledare inom hållbar utveckling inom vår bransch

Våra fokusområden:

Minskad miljö-

och klimatpåverkan

Alligo arbetar aktivt för

att minska den negativa

miljö- och klimatpåverkan

från både tillverkningen av

de produkter vi säljer och

i egen verksamhet. Kon-

cernens största miljö- och

klimatpåverkan uppstår i

värdekedjan, i samband med

tillverkning av produkter.

Engagerade och kom-

petenta medarbetare

Medarbetare som trivs och

utvecklas är en förutsätt-

ning för att Alligo ska nå

uppsatta mål och leverera

värde till kunder och ägare.

En god arbetsmiljö och en

kultur som främjar jämställd-

het, mångfald och inklude-

ring bidrar till att attrahera

och behålla kompetenta

medarbetare.

Ansvarsfulla

leverantörsrelationer

Alligos ansvar för människor,

samhälle och miljö sträcker

sig utanför den egna

verksamheten. Alligo

väljer leverantörer som delar

koncernens värderingar

om etik och hållbarhet

genom att kravställa och

följa upp deras arbete vad

gäller mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och

anti-korruption.

Kundnöjdhet och

produktsäkerhet

För att leva upp till

kundernas höga krav ska

de arbetskläder, personligt

skydd, verktyg och förnöd-

enheter som koncernen

säljer vara både säkra och

hållbara. I kundmöten kan

Alligo hjälpa kunder att göra

medvetna och mer hållbara

val. Hållbarhet är även en

viktig faktor i produktut-

vecklingen.

Ansvarsfullt

företagande

Alligo strävar efter att agera

professionellt, ansvarsfullt

och med integritet i alla

affärstransaktioner och

relationer. Att sträva efter

ett öppet företagsklimat,

följa lagstiftning och agera

med hög affärsetik bidrar till

hållbara relationer och en

hållbar verksamhet.

Våra väsentliga frågor:

Miljö

• Klimatförändringar

• Föroreningar

• Vatten- och marina resurser

• Biologisk mångfald och ekosystem

• Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhälle

• Den egna arbetskraften

• Arbetstagare i värdekedjan

• Produktsäkerhet för kunder

Styrning

• Ansvarsfullt företagande

• Informationssäkerhet

Globala hållbarhetsmål:

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

SBM-1

Strategi, affärsmodell och värdekedja, forts.

Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö

sträcker sig utanför den egna verksamheten.

Koncernen arbetar aktivt för att minska den

negativa miljö- och klimatpåverkan från både

tillverkningen av de produkter som säljs och

i den egna verksamheten.

Ansvarsfulla leverantörsrelationer och minskad

klimat- och miljöpåverkan i leverantörskedjan

Alligo har ingen egen tillverkning utan all produktion av de varor som säljs

sker hos leverantörer, som främst finns i Norden, övriga Europa och Asien.

Rätt leverantörsbas är viktigt för att motverka risker och negativa inverk-

ningar i leverantörskedjan samt säkerställa Alligos förhandlingsstyrka och

möjliggöra ansvarfulla inköp med genom hela värdekedjan.

Det är i leverantörsledet som de största negativa inverkningarna identifie-

rats, till exempel risk för kränkning av mänskliga rättigheter, brister i arbets-

förhållanden, bristande miljöhänsyn och korruption. Nära samarbeten med

leverantörer, tydlig kravställning samt uppföljning genom självutvärderingar,

fabriksbesök och tredjepartsrevisioner är därför ett viktigt fokus. Målet om

att leverantörer ska uppfylla Alligos leverantörsstandard syftar till att minska

dessa risker i produktionen, läs mer på sidan 99.

Alligos största inverkan på miljö och klimat uppstår i samband med

produktionen av de varor som säljs. Cirka 93 procent av de klimatpåverkande

utsläppen i Alligos värdekedja genereras i detta led. Därför omfattas leveran-

törerna av Alligos klimatmål och innebär krav på leverantörer att minska sitt

klimatavtryck. Läs mer på sidorna 80-82 och 96-99.

E1 S1

S2L

E4 E5

S2K

Egen

Råvara

Fristående enheter Kontor

Medarbetare

Våra

branschsegment

Olja & gas Fiske &

vattenbruk

Byggindustri

Offentlig

verksamhet

Jord & skogsbruk

Reparation

& underhåll

Tillverkningsindustri

Transport & lager

Lokala kunder

FörsäljningWebbshop

Våra produkter Våra tjänster

Butiker

Logistikcenter

Transport

Materialtillverkning

Produkttillverkning

Extern arbetskraft

UPPSTRÖMS (LEVERANTÖRSKEDJA)

ALLIGOS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS (KUNDER)

E1 E2 E3

S2L

G1E4 E5

Egen

E1 G1E5

S2K

Egen

S2L

Klimatförändringar

Föroreningar

Vatten- och marina resurser

Biologisk mångfald och ekosystem

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Den egna arbetskraften

Arbetstagare i värdekedjan:

Leverantörer

Ansvarsfullt företagande

S2K

Egen

Kunder

Informationssäkerhet

Miljö

Samhälle

Styrning

Väsentliga

hållbarhetsområden

Denna modell visar var Alligos väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter uppstår

i värdekedjan, från leverantörer (uppströms),

via den egna verksamheten, till kunder

och användning av produkter (nedströms).

En kort beskrivning av dessa väsentliga

hållbarhetsfrågor, med hänvisning till

respektive avsnitt, finns nedan.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Engagerade och kompetenta medarbetare, ansvarsfullt

företagande och egen miljöpåverkan

Alligo har butiker, lager och kontor i Sverige, Norge och Finland samt en

mindre verksamhet i Estland. Majoriteten av medarbetarna arbetar i butik

och i logistikverksamheten. Koncernen bedriver ett systematiskt arbetsmil-

jöarbete och ingen ska behöva bli skadad i arbetet, varken fysiskt eller psy-

kosocialt. De tre orden engagemang, samarbete och kompetens utgör Alligos

värdegrund. Medarbetarna ska agera professionellt, affärsetiskt, ansvarsfullt

och med integritet i alla koncernens affärstransaktioner och relationer.

Alligos verksamhet med många medarbetare innebär att arbetsmiljö,

engagemang och affärsetik är centrala områden i relation till koncernens

mål kopplade till den egna arbetskraften och ansvarsfullt företagande.

Läs mer på sidorna 91-93 och 103.

Miljöpåverkan i den egna verksamheten härrör främst från energianvänd-

ning i lokaler och klimatpåverkande utsläpp från tjänstebilar. Koncernens mål

för energi och utsläpp i den egna verksamheten avser därför drift av butiker,

lager och tjänsteresor med bil. Läs mer på sidorna 80-82.

Nöjda kunder och produktsäkerhet

Alligos kunder är en mix av små och medelstora företag, stora industri -

företag och offentlig sektor. Fokus ligger på att erbjuda kunderna arbets-

kläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter som behövs i deras

dagliga arbete. Majoriteten av försäljningen sker via butik. Alligo har även ett

brett tjänsteerbjudande som omfattar allt från kättingverkstad till klädtryck,

på plats-service och helhetslösning för arbetskläder (tvätt, reparationer,

återbruk och återvinning).

För att möta kundernas högt ställda krav ska Alligos produkter vara så

säkra och hållbara som möjligt. Regelbunden kunddialog i syfte att iden-

tifiera krav och förväntningar är en förutsättning för att lyckas med detta.

Hållbarhet har även en central roll i produktutvecklingen.

I kundmöten kan Alligo genom professionell vägledning hjälpa kunder

att göra medvetna och mer hållbara val. Kunderna ska känna sig trygga i

att information som delas med Alligo hanteras på ett säkert sätt.

Verksamhetens kundnära erbjudande innebär att produktsäkerhet, kund-

nöjdhet och hållbara val hos kund är centrala i relation till koncernens mål

kopplade till kund och produktsäkerhet. Läs mer på sidorna 89 och 100-101.

E1 S1

S2L

E4 E5

S2K

Egen

Råvara

Fristående enheter Kontor

Medarbetare

Våra

branschsegment

Olja & gas Fiske &

vattenbruk

Byggindustri

Offentlig

verksamhet

Jord & skogsbruk

Reparation

& underhåll

Tillverkningsindustri

Transport & lager

Lokala kunder

FörsäljningWebbshop

Våra produkter Våra tjänster

Butiker

Logistikcenter

Transport

Materialtillverkning

Produkttillverkning

Extern arbetskraft

UPPSTRÖMS (LEVERANTÖRSKEDJA)

ALLIGOS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS (KUNDER)

E1 E2 E3

S2L

G1E4 E5

Egen

E1 G1E5

S2K

Egen

S2L

Klimatförändringar

Föroreningar

Vatten- och marina resurser

Biologisk mångfald och ekosystem

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Den egna arbetskraften

Arbetstagare i värdekedjan:

Leverantörer

Ansvarsfullt företagande

S2K

Egen

Kunder

Informationssäkerhet

Miljö

Samhälle

Styrning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Nedan presenteras resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen och de

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som identifierats. I årets ana-

lys har informationssäkerhet tillkommit som ett väsentligt företagsspecifikt

ämne. De väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna beaktas

i koncernens strategiarbete och affärsplanering. Hur de förhåller sig till

strategi, affärsmodell, mål och åtgärder framgår av SBM-2 på sidan 65

samt av respektive ämnesspecifikt avsnitt. Under 2025 identifierades inga

förväntade finansiella effekter. Övergripande bolagsrisker införlivas genom

hänvisning till riskavsnittet på sidorna 47–50 i Förvaltningsberättelsen.

Läs mer om de klimatrelaterade riskerna på sidorna 72–73.

Väsentlig fråga IRO Beskrivning

Verklig/

potentiell Värdekedja

Tids-

horisont Sid.

Miljö

Klimat-

förändringar

–

Begränsning av klimatförändringar: direkta och indirekta utsläpp

av växthusgaser som påverkar klimatet. Alligos största klimatpåverkan

kommer från produktionen av de produkter som säljs (scope 3).

Verklig

S, M, L 80-85

–

Energi: användning av energi vid utvinning av råvara och tillverkning

av produkter som Alligo säljer, egen värme- och energi användning i

fastigheter samt drivmedel i tjänstebilar, kunders energi användning

för energiförbrukande produkter.

Verklig

S, M, L 80-85

Föroreningar

–

Förorening av luft, vatten, mark, levande organismer och livs-

medels resurser: föroreningar som släpps ut vid utvinning av råvaror

och i tillverkningsprocesserna för de produkter som Alligo säljer.

Potentiell

S, M, L 86

–

Ämnen som inger betänkligheter eller som inger mycket stora

betänkligheter: Dessa ämnen kan användas i produktionsprocesserna

och vissa produkter kan även innehålla dessa ämnen.

Potentiell

S, M, L 86

–

Mikroplaster: Mikroplaster frigörs från plagg av polyester och

polyamid vid produktionen och vid nötning och tvätt.

Verklig

S, M, L 86

Vattenresurser

–

Vatten: Vatten används vid utvinning av råvaror och i produktions-

processer för de produkter som Alligo säljer, särskilt vid tillverkning

av kläder.

Potentiell

S, M 87

Biologisk

mångfald och

ekosystem

–

Direkta påverkansfaktorer för förlust av biologisk mångfald:

Alligos interkan på klimatförändringar och föroreningar påverkar

den biologiska mångfalden och ekosystemet.

Potentiell

S, M, L 88

Resurs-

användning

och cirkulär

ekonomi

–

Resursinflöden, inklusive resursanvändning, resursutflöden

relaterade till produkter och tjänster samt avfall: Inverkan till följd

av resurs användning för den produkt som Alligo säljer. Hög kvalitet

på produkter förlängar produkternas livslängd. Tjänster som ökar

livslängden på produkter och cirkularitet.

Verklig

och

potentiell

S, M, L 89

IRO = Inverkningar, risker och möjligheter

–

= Negativ inverkan

= Positiv inverkan

= Finansiell risk

= Finansiell möjlighet

Värdekedjan

= Leverantörskedja

= Egen verksamhet

= Kund

Tidshorisont

= Kort sikt

= Medellång sikt

= Lång sikt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Väsentlig fråga IRO Beskrivning

Verklig/

potentiell

Värde-

kedja

Tids-

horisont Sid.

Samhälle

Egen

arbetskraft

–

Arbetsvillkor:

• Negativ inverkan på de anställdas hälsa, välbefinnande och

prestation om fysiska eller psykosociala arbetsförhållandena inte

uppfyller tillräckliga standarder.

• Positiv inverkan på medarbetarnas välbefinnande, motivation och

långsiktiga anställbarhet genom en säker, engagerande och

inkluderande arbetsmiljö.

Potentiell

S, M, L 91-95

–

Lika behandling och möjligheter för alla: Alligos medarbetare är

den enskilt viktigaste faktorn för vår framgång och vår värdering

Kompetens är central i allt vi gör. En arbetsplats som präglas av

mångfald, inkludering, jämn könsfördelning och som är fri

från trakasserier stärker både trivsel och prestation. När dessa

förutsättningar saknas riskerar det att påverka såväl individers

välbefinnande som organisationens utveckling negativt.

Potentiell

S, M 91-95

Arbetstagare

i värdekedjan

–

Uppströms - Leverantörskedja – Arbetsvillkor, likabehandling och

möjligheter för alla och andra arbetsrelaterade rättigheter: Alligo har

ingen egen produktion utan köper in pengar från många leverantörer i

Norden, övriga Europa och Asien.

• Negativ inverkan kan uppstå vid produktion och inköp av egna

varumärken i Asien där den risken för kränkningar av mänskliga

rättigheter är förhöjd.

• Positiv inverkan på leverantörers arbetsvillkor och försörjnings-

möjligheter genom att främja ansvarsfulla affärsmetoder, långsiktiga

relationer och kapacitetsuppbyggnad i leveranskedjan.

Potentiell

S, M. L 96-99

–

Nedströms - Kunder:

• Negativ inverkan på kundernas hälsa och säkerhet om Alligos

produkter brister i kvalitet.

• Positiv inverkan på hälsa och säkerhet genom de arbetskläder

och den personliga skyddsutrustning som Alligo tillhandahåller,

vilket hjälper kunderna att hålla sig säkrare på jobbet

Potentiell

S, M, L

96,

100-101

Styrning

Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur: Alligo har en stark företagskultur som bygger på

värderingarna engagemang, samarbete och kompetens. En stark

företagskultur och en tydlig förståelse för våra värderingar leder till

positiva interaktioner med kunder och leverantörer.

Potentiell

S, M 103

–

Korruption och mutor: Korruption och mutor riskerar att ha en

negativ inverkan på människor och miljö samt en potentiell

finansiell risk

Potentiell

S, M 103

Informations-

säkerhet

(företagsspecifik)

Informationssäkerhet: Otillräckligt skydd av information, digital infra-

struktur, data och IT-system gör företaget sårbart för cyberattacker,

dataintrång och driftstörningar. Det kan leda till ekonomiska förluster,

sanktionsavgifter, skadat anseende och minskat förtroende från

intressenter. I takt med ökad digitalisering blir informationssäkerhet en

avgörande faktor för långsiktig motståndskraft och hållbar verksamhet.

Potentiell

S 104

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

De väsentliga hållbarhetsfrågorna som identifierats genom den dubbla

väsentlighetsanalysen ligger till grund för koncernens strategiska hållbar-

hetsarbete och rapportens innehåll. Analysen omfattar hela värdekedjan

med hänsyn till affärsmodell och geografi. Under 2023-2024 genomfördes

en djupanalys med stöd av externa konsulter med kompetens inom

hållbarhetsarbete och hållbarhetsredovisning. Alligo har 2025 uppdaterat

analysen och därmed identifierat informationssäkerhet som ett eget ämne

(företagsspecifik). Identifierade inverkningar, risker och möjligheter ger input

till Alligos övergripande riskhanteringsprocesser, läs mer på sidan 47. Bilden

nedan sammanfattar arbetsgången för den dubbla väsentlighetsanalysen.

Omvärlds- och

intressentanalys

Väsentlig

inverkan

Finansiell

väsentlighet

Validering av resultat och

fastställande av den dubbla

väsentlighetsanalysen

Omvärlds- och intressentanlysen

omfattade en granskning av de

lagkrav som påverkar eller kom-

mer att påverka verksamheten,

resultat från extern och intern

revision av koncernens lednings-

system, insikter från leverantö-

rernas genomförda självutvärde-

ringar och tredjepartsrevisioner

av leverantörer. En genomgång

av intressentdialogerna ingick

också. Därutöver genomfördes

intervjuer med flera funktioner

inom Alligo, representant från

styrelsen och utvalda externa

intressenter.

Bedömningen av verksamhetens

inverkan på miljö, samhälle

och styrning genomfördes av

specialister på hållbarhets- och

kvalitetsavdelningen i samarbete

med externa konsulter. Flera

externa källor användes exem-

pelvis rapporter från myndigheter

och NGO:s, forskningsrapporter,

analys av väsentliga miljöaspek-

ter och riskanalys avseende

leverantörskedjan.

Bedömningen av den finansiella

väsentligheten genomfördes i

en workshop med koncernled-

ningen. Koncernens etablerade

riskmetodik, inklusive nivåer för

sannolikhet och den finansiella

konsekvensens storlek användes

för att genomföra bedömningen.

Resultatet av väsentlighets-

analysen validerades av relevanta

interna funktioner i Alligo. Även

externa konsulter deltog i valide-

ringsarbetet. Resultatet av den

dubbla väsentlighetsanalysen har

beslutats av koncernledningen

och har godkänts av styrelsen.

Metod för att bedöma väsentliga hållbarhetsområden

Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen användes

kriterierna i ESRS 1 vilket omfattade kort (rapporteringsperioden), medel

(upp till fem år) och lång sikt (mer än 5 år). Analysen komplett erades med en

kvalitativ analys.

Väsentlig inverkan har bedömts utifrån en samlad bedömning av nedan-

stående parametrar. Vid 100 procent sannolikhet betraktas inverkan som

faktisk och vid lägre sannolikhet som potentiell:

• Skala: hur allvarlig den negativa inverkan är eller hur betydande

den positiva inverkan är för människor eller miljö.

• Omfattning: hur utbredd den negativa eller positiva inverkan är.

• Återställbarhet: om och i vilken utsträckning den negativa

inverkan kan åtgärdas.

Vid potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter väger allvarlighets-

grad högre än sannolikhet, vilket har beaktats vid den kvalitativa analysen.

Finansiella risker och möjligheter har analyserats utifrån storlek och

sannolikhet. Samma tröskelvärden har använts som vid Alligos etablerade

riskmetodik utifrån sannolikhet och konsekvens. Konsekvensen bedömdes

utifrån sannolikhet och påverkan på koncernens EBITDA i en femgradig skala

från tillfällig, >5 procent av EBITDA, till extrem, >25 procent av EBITDA.

Arbetsgång för att fastställa och bedöma ämnesspecifika

inverkningar, risker och möjligheter – Miljö

Arbetsgången för att för att identifiera, analysera och bedöma inverkningar,

risker och möjligheter kopplade till miljö, med fokus på klimatförändringar,

föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald och ekosystem samt resur-

sanvändning och cirkulär ekonomi har letts av hållbarhets- och kvalitets-

avdelningen i samarbete med externa hållbarhetskonsulter. Bedömningen

grundar sig på Alligos analys av betydande miljöaspekter som genomförs

årligen enligt en etablerad process och omfattar hela värdekedjan. Alligos

miljö- och klimatpåverkan har bedömts i alla led, det vill säga i leverantörs-

kedjan, den egna verksamheten och ur ett kundperspektiv. Vid bedömningen

av leverantörskedjan beaktas faktorer såsom råvaruutvinning, produk-

tionsprocesser, transport och produktens livscykel. Även relevanta lagkrav

inkluderas i analysen. Miljöaspektanalysen kompletterades med processen

för den dubbla väsentlighetsanalysen.

Klimatförändringar är väsentligt i Alligos värdekedja och egen verksamhet.

Föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald och ekosystem, resursan-

vändning och cirkulär ekonomi är endast väsentligt i värdekedjan. Inga bero-

enden, omställningsrisker eller fysiska risker avseende biologisk mångfald

och ekosystem har identifierats. Miljörisker avseende leverantörskedjan ingår

i Alligos SDD-process, läs mer om den på sidorna 97-98.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker

Den största klimatpåverkan finns inom scope 3 och är kopplad till tillverk-

ningen av de produkter som Alligo säljer, vilken står för 93 procent av de

totala utsläppen. Klimatpåverkande utsläpp från den egna verksamheten

(scope 1) samt indirekta utsläpp från användning av el och värme (scope 2)

utgör cirka 1 procent. Resterande utsläpp avser övriga utsläpp inom scope

3 och utgör drygt 6 procent. Läs mer om Alligos inverkan och åtgärder avse-

ende klimat på sidorna 80-82.

Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker har analyserats

genom en kvalitativ analys som genomfördes som en del av workshopen

för att bedöma finansiell väsentlighet. Omställningsrisker inkluderade ökad

reglering och förändringar i marknaden till följd av klimatförändringar som

kan påverka befintliga affärs modeller.

Analysen omfattade ett scenario där temperaturturökningen begränsas

till 1,5–2 °C, vilket sannolikt innebär fortsatt ökade regleringar, skatter och

avgifter för utsläpp av växthusgaser, volatila och högre energipriser samt

krav på minskade utsläpp från kunder. Detta scenario är i mångt och mycket

det vi sett hittills under 2020-talet där både nationell lagstiftning och EU-lag-

stiftning inriktats på att begränsa temperaturökningen.

Ett annat scenario analyserade en fortsatt ökning av växthusgasut-

släpp, vilket medför en temperaturökning över 2°C och därmed en större

risk för fysiska klimatrisker, såsom extremväder, som kan ge störningar i

leverantörskedjan och den egna verksamheten. Bedömningen gjordes i ett

tidsperspektiv om ett till mer än fem år. Scenarierna är i linje med Parisavta-

lets temperaturmål och bygger på etablerade internationella referensramar,

såsom IPCC.

Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker bedömdes inte

vara väsentliga i något av ovanstående scenarier. Bedömningen tog hänsyn

till affärsmodellens stabilitet, där Alligos breda utbud av egna och externa

varumärken samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, övriga Europa och

Asien bidrar till att minimera produktions- och leveransstörningar orsakade

av klimatförändringar. Därtill bidrar logistikcenter i varje land samt ett

butiksnät spritt över Sverige, Norge och Finland till en ökad motståndskraft

mot fysiska klimatförändringar.

Omställningsrisker såsom ökade regleringar, skatter och avgifter för

utsläpp av växthusgaser, volatila och högre energipriser samt krav på

minskade utsläpp från kunder uppnådde inte de tröskelvärden som Alligo

använder för finansiella risker. Kombinationen av ett scenario med begränsad

temperaturökning och ett scenario med fortsatt ökade utsläpp bedöms

sammantaget täcka de mest relevanta och tänkbara riskerna samt osäker-

heterna för koncernens verksamhet. Även om klimatrelaterade fysiska risker

och omställningsrisker inte bedöms vara väsentliga, fortsätter Alligo att

övervaka och hantera dessa inom ramen för sin övergripande riskhantering

kopplad till miljö och klimat. För att säkerställa en fortsatt relevant analys av

klimatrelaterade risker och möjligheter kommer metoden för bedömning att

vidareutvecklas.

Arbetsgång för att fastställa och bedöma ämnesspecifika

inverkningar, risker och möjligheter – Styrning

Korruption och mutor

Risk för korruption och mutor finns både i Alligos egna verksamhet och

i värdekedjan. Alligo accepterar ingen form av korruption vare sig direkt

eller indirekt, till exempel via en mellanhand, såsom en agent eller konsult,

även om detta innebär att koncernen förlorar en affär. Koncernen genomför

regelbundet riskbedömningar av leverantörer för att upptäcka risker i leve-

rantörskedjan. Fokus ligger på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och

korruption. Bedömningarna gäller både nya och befintliga leverantörer och

baseras på geografiska risker, typ av industri, självutvärderingar och externa

rapporter. Vidare ligger även visselblåsarärenden till grund för att analysera

risker för korruption och mutor.

IRO-2

Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av bolagets hållbarhetsrapport

Bedömningen av varje inverkan, risk och möjlighet låg till grund för om den

skulle betraktas som väsentlig. Väsentlighet fastställdes genom en samlad

bedömning av skala, omfattning och återställbarhet samt sannolikhet och

finansiell effekt. Endast de inverkningar, risker och möjligheter som bedömts

uppnå fastställda tröskelvärden redovisas i hållbarhetsrapporten. Data-

punkter som härrör från annan EU-lagstiftning finns i bilaga på sidorna 107-110.

ESRS standard Upplysningskrav Sid.

ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1, BP-2, GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5, SBM-1, SBM-2,

SBM-3, IRO-1, IRO-2, IRO-3, MDR-P, MDR-T

63-78

ESRS E1 Klimatförändringar E1-1, E1-2, E1-4, E1-5, E1-6 80-85

ESRS E2 Föroreningar EE2-1, E2-2, E2-3, E2-4 86

ESRS E3 Vatten och marina resurser E3-1, E3-2, E3-3 87

ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem E4-1, E4-1, E4-3, E4-4 88

ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1, E5-2, E5-3, E5-5 89

ESRS S1 Den egna arbetskraften S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-5, S1-6, S1-7, S1-9, S1-13, S1-14, S1-16, S1-17 91-95

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan S2-1, S2-2, S2-3, S2-4, S2-5 96-101

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande G1-1, G1-3, G1-4 103

Egen Informationssäkerhet Företagsspecifik 104

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

MDR-P

Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor

Uppförandekoden är en av grundstenarna i Alligos företagskultur och är ett centralt

styrdokument för det interna hållbarhetsarbetet. Koden kompletteras med en rad koncernpolicyer.

Policy Väsentlig hållbarhetsfråga Omfattning Ansvarig/godkänns av Publicerad

Uppförande-

kod

• Den egna arbetskraften

• Ansvarsfullt företagande

Beskriver det ansvar Alligo har vad gäller mänskliga rättig-

heter arbetsrätt, miljö och affärsetik. Koden gäller för alla

medarbetare, styrelsen och verksamheter som ägs av Alligo.

VD/Styrelsen Webb

Uppförande-

kod för

leverantörer

• Arbetstagare i värdekedjan

• Klimatförändringar

• Föroreningar

• Vattenresurser

• Biologisk mångfald

och ekosystem

• Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

• Ansvarsfullt företagande

Omfattar frågor som rör mänskliga rättigheter och arbetsrätt,

inklusive organisationsfrihet, modernt slaveri, barnarbete,

icke-diskriminering, löner, arbetstid, arbets villkor, arbetsmiljö

och brandskydd. Leverantörskoden omfattar även miljöfrågor

inklusive klimat samt land- och resursanvändning. Produkt-

säkerhet, farliga ämnen (kemikalier) och frågor om råmaterial

samt affärsetik ingår också. Gäller för alla koncernens

leverantörer inklusive exempelvis agenter, mellanhänder,

tjänsteleverantörer och underleverantörer.

VD/Styrelsen Webb

Miljö- och

klimatpolicy

• Klimatförändringar

• Föroreningar

• Vattenresurser

• Biologisk mångfald

och ekosystem

• Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Omfattar frågor som rör klimatpåverkan, föroreningar

till vatten, luft, mark och vatten, biologisk mångfald och

ekosystem, resursanvändning och avfall samt andra före-

kommande miljöfrågor. Omfattar alla Alligos medarbetare

och verksamheter som ägs av Alligo.

Affärsutvecklings-

och hållbarhetschef/

Koncernledningen

Webb

Kvalitets-

policy

• Produktsäkerhet för kunder Omfattar hur Alligo ser på kvalitet gällande koncernens pro-

dukter och tjänster samt den egna verksamheten. Gäller för

alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo.

Affärsutvecklings-

och hållbarhetschef/

Koncernledningen

Webb

Arbetsmiljö-

policy

• Den egna arbetskraften Syftar till att skapa förutsättningar för en säker och god

arbetsmiljö samt tydliggöra koncernens arbetsmiljöarbete.

Omfattar alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs

av Alligo.

HR-chef/

Koncernledningen

Webb

Anti-

korruptions-

policy

• Ansvarsfullt företagande Säkerställer att Alligos verksamhet bedrivs på ett förtroende-

fullt sätt, med hög affärsetik och i enlighet med gällande lag-

stiftning och god praxis för ett börsnoterat bolag. Omfattar

alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo.

Den gäller också för visstidsanställda, mellanhänder, agenter

och andra som agerar på uppdrag av koncernen.

VD/Styrelsen Webb

Riktlinje om

kränkande

särbehandling,

trakasserier och

diskriminering

• Den egna arbetskraften Beskriver rutiner för hur Alligo arbetar för att motverka

diskriminering och kränkande särbehandling. Berör samtliga

medarbetare inom Alligo samt i tillämpliga delar även

entreprenörer, konsulter, inhyrda eller andra verksamma inom

Alligo. Omfattar även potentiella medarbetare och kandidater

som söker arbete inom Alligo.

HR-chef/

Koncernledningen

Intranät

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Policy Väsentlig hållbarhetsfråga Omfattning Ansvarig/godkänns av Publicerad

Policy

vissel-

blåsning

• Den egna arbetskraften

• Arbetstagare i värdekedjan

• Ansvarsfullt företagande

• Produktsäkerhet för kunder

Beskriver hur Alligos visselblåsartjänst möjliggör för interna

och externa målgrupper att anonymt och konfidentiellt göra

koncernen uppmärksam på misstankar om oegentligheter.

VD/Styrelsen Webb

Informations-

säkerhets-

policy

Egen Informationssäkerhet Beskriver hur Alligo skyddar sina informationstillgångar

genom riskbaserade säkerhetsåtgärder, tydliga ägarroller

och krav på efterlevnad av lagar och interna riktlinjer. Policyn

omfattar alla medarbetare samt personer som i uppdrag för

Alligo hanterar muntlig, skriftlig eller digital information.

CIO/Styrelsen Intranät

Integritets-

policyer

Egen Informationssäkerhet Säkerställer att Alligo behandlar personuppgifter korrekt

och i enlighet med GDPR och nationell lagstiftning. Omfattar

uppgifter om kunder, anställda och aktieägare.

CFO/styrelsen Intranät

Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor

Uppförandekod

Uppförandekoden är antagen av styrelsen och bygger på Alligos värderingar,

internationella konventioner och deklarationer såsom FN:s Global Compact,

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag, ILO:s kärnkonventioner och Barnrättsprin-

ciperna för företag. VD ansvarar för uppdatering av uppförandekoden och

tillhörande utbildning som är obligatorisk för alla medarbetare att genomföra.

Koden gäller för alla medarbetare, medlemmar i styrelsen och för inhyrd

personal och beskriver det ansvar Alligo har vad gäller att minska riskerna

för exempelvis kränkning av mänskliga rättigheter (inbegripet tvångsarbete,

människohandel och barnarbete), arbetsmiljö, mångfald, jämställdhet och

inkludering samt miljö och anti-korruption. Koden innehåller också områden

såsom miljö, kommunikation, säkerhet, informationssäkerhet, kund- och

leverantörsrelationer, sponsring och anti-korruption. Information om vissel-

blåsning finns också i koden.

Policyn anger att medarbetare ska ha kännedom om grundläggande

mänskliga rättigheter, som ska respekteras och tillämpas lika för alla

medarbetare oavsett anställningsform. Relationen mellan arbetsgivare och

medarbetare, ska baseras på ömsesidig respekt och det ska säkerställas att

koncernen inte bidrar till kränkningar av mänskliga rättigheter.

Alligo följer lagar, regler och kollektivavtal för anställningsvillkor. Fackligt

engagemang stödjs och samverkan med fackliga parter sker kontinuerligt.

Alla medarbetare har rätt att organisera sig och delta i kollektiva förhand-

lingar enligt arbetsrätten.

Om en kränkning av mänskliga rättigheter sker görs en utredning som i sin

tur kan initiera olika åtgärder inkluderande aktiviteter som ska säkerställa att

det inte upprepas. Läs uppförandekoden på webben.

Uppförandekod för leverantörer

Uppförandekoden för leverantörer (Leverantörskoden) är antagen av

styrelsen och VD ansvarar för implementeringen. Leverantörskoden gäller för

samtliga leverantörer inklusive ombud, mellanhänder och tjänsteleverantö-

rer. Leverantörskoden ingår i alla nya avtal och leverantörerna ansvarar för

att deras egna leverantörer känner till och följer kraven. Vid framtagandet

har intressenternas krav och förväntningar beaktats, särskilt kunder och

leverantörer.

Genom Leverantörskoden ställs krav på leverantören avseende negativ

inverkan och risker relaterade till mänskliga rättigheter, anställningsvillkor,

miljö och klimat samt anti-korruption. Koden baseras på internationella

principer såsom FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de

mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner, FN:s barnkonvention, FN:s

deklaration om urfolks rättigheter samt FN:s konvention mot korruption. Alligo

är medlemmar i amfori BSCI och Leverantörskoden är harmoniserad med

amforis uppförandekod.

Leverantörskoden omfattar bland annat respekt för mänskliga och

arbetsrelaterade rättigheter inklusive organisationsfrihet, modernt slaveri,

barnarbete, icke-diskriminering, ersättning och arbetstid samt krav på

god arbetsmiljö och brandskydd. Den innehåller också krav på åtgärder för

gottgörelse.

Inom miljöområdet ska leverantören följa aktuell miljölagstiftning, ha

system, policys och arbetssätt för att minimera negativ miljöpåverkan samt

tillämpa försiktighetsprincipen när det finns risk för skada på miljö, biologisk

mångfald eller naturresurser. Leverantörer förväntas arbeta för mer hållbara

produkter, processer, material och design. Vid miljöskada ska leverantören

ersätta de sociala, miljömässiga och ekonomiska kostnaderna.

Alligo ställer krav på att leverantörer ska sätta vetenskapligt baserade

klimatmål, gärna tredjepartsverifierade, exempelvis genom Science Based

Targets initiative.

Inom områden kopplat till föroreningar ska leverantören har nödvändiga

miljötillstånd, godkännanden och registreringar. Användningen av kemiska

ämnen ska kontrolleras för att begränsa negativa effekter på hälsa och

miljön. Leverantörskoden kompletteras med kemikalierestriktionslistor som

anger de kemikalier som är förbjudna eller begränsade i produkterna och

produktion.

Efterlevnaden av Leverantörskoden följs upp genom Alligos process för

tillbörlig aktsamhet, SDD-processen, läs mer på sidan 97-98.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Miljö- och klimatpolicy

Miljö- och klimatpolicyn gäller alla medarbetare och samtliga verksamheter

som ägs av Alligo och har beslutats av koncernledningen. Affärsutvecklings-

och hållbarhetschefen ansvarar för implementering. Vid framtagandet har

intressenternas krav och förväntningar beaktats, särskilt kundernas. .

Policyn beskriver koncernens syn på ett systematiskt miljö- och klima-

tarbete i syfte att minska den negativa miljö- och klimatpåverkan – både i

den egna verksamheten och i värdekedjan. Den omfattar hela miljöområdet:

klimatpåverkan, energieffektivitet, föroreningar till vatten, luft och mark,

biologisk mångfald och ekosystem samt resursanvändning och avfall.

Arbetet ska bidra till att minskad negativ miljö- och klimatpåverkan,

ökad resurseffektiviteten samt utfasning av miljö- och hälsofarliga ämnen

i verksamheten, i produkter och tjänster och i värdekedjan. Förnybar energi

ska användas där så är möjligt. Alligo ska göra medvetna val av råvaror,

produktion av produkter, leverantörer av godstransporter samt arbeta för att

minska miljö- och klimatbelastningen vid kundernas användning av produkter

och tjänster.

Miljö- och klimatrelaterade risker och möjligheter ska utvärderas konti-

nuerligt. Miljöolyckor och miljötillbud ska rapporteras, utredas och åtgärdas

som ett led i det kontinuerliga förbättringsarbetet. Policyn anger också att

Alligo ska sätta mätbara och tidsatta mål.

Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy samt ett flertal fristå-

ende bolag omfattas av ett certifierat miljöledningssystem enligt standarden

ISO 14001:2015. Interna och externa revisioner, som är viktiga delar i miljöar-

betet, säkerställer ett systematiskt arbetssätt och uppföljning.

Kvalitetspolicy

Kvalitetspolicyn gäller alla medarbetare och samtliga verksamheter som

ägs av Alligo och har beslutats av koncernledningen. Affärsutvecklings- och

hållbarhetschefen ansvarar för implementering.

Produkterna Alligo säljer ska vara säkra och av rätt kvalitet för kundens

behov och följa aktuella lagar och krav. Kunden ska få enkel och tydlig

information för att använda köpta produkter på ett säkert sätt. Alligo ska

alltid följa gällande lagar och ställa samma höga krav på underleverantörer

som på koncernen för att leverera säkra och pålitliga produkter och tjänster.

Detta ska uppnås genom att bland annat identifiera risker och möjligheter

och arbeta processorienterat.

Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy samt ett flertal fristå-

ende bolag omfattas av ett certifierat kvalitetsledningssystem enligt stan-

darden ISO 9001: 2015. Interna och externa revisioner, som är viktiga delar i

kvalitetsarbetet, säkerställer ett systematiskt arbetssätt och uppföljning.

Arbetsmiljöpolicy

Arbetsmiljöpolicyn gäller alla medarbetare och samtliga verksamheter som

ägs av Alligo och har beslutats av koncernledningen. HR-chefen ansvarar för

implementering och efterlevnad.

Lagstiftningen i de länder där Alligo verkar ställer krav på ett systematiskt

arbetsmiljöarbete, det vill säga arbetsmiljöledningssystem. Policyns syfte

är att förebygga risker för arbetsrelaterade olyckor och ohälsa och skapa

förutsättningar för en säker och god arbetsmiljö.

Kontinuerliga riskbedömningar där bland annat skydds- och brandskydds-

ronder är viktiga verktyg och beslut om åtgärder tas med hjälp av åtgärds-

stegen: Eliminera riskfaktorer, begränsa risken genom förebyggande åtgärder

och om detta inte räcker för att skydda anställda krävs personlig skyddsut-

rustning. Riktlinjer och instruktioner vägleder chefer och medarbetare i det

dagliga arbetsmiljöarbetet.

Alligo AB, Swedol AB och Tools AS omfattas av ett certifierat arbetsmiljö-

ledningssystem enligt standarden för ISO 45001: 2018. Interna och externa

revisioner, som är viktiga delar i arbetsmiljöarbetet, säkerställer ett systema-

tiskt arbetssätt och uppföljning.

Riktlinje om kränkande särbehandling, trakasserier

och diskriminering

I syfte att motverka risker vad gäller all form av diskriminering och kränkande

särbehandling finns en särskild riktlinje om kränkande särbehandling, trakas-

serier och diskriminering som kompletterar uppförandekoden och arbetsmil-

jöpolicyn. Riktlinjen avser samtliga medarbetare inom Alligo samt i tillämpliga

delar även entreprenörer, konsulter, inhyrda eller andra verksamma inom

Alligo. Riktlinjen berör även potentiella medarbetare som söker arbete inom

koncernen. Riktlinjen har beslutats av koncernledningen och HR-chefen

ansvarar för implementering och efterlevnad.

Alligo har nolltolerans mot att diskriminering och kränkningar sker på

arbetsplatsen. Policyn omfattar diskrimineringsgrunderna etniskt ursprung,

hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder, ålder, religion,

politisk åskådning, nationell härkomst eller socialt ursprung och andra

former av diskriminering som omfattas av nationell lagstiftning. Riktlinjen

ger vägledning om hur Alligo ska agera om diskriminering eller kränkande

särbehandling ändå skulle ske.

MDR-P

Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor, forts.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Anti-korruptionspolicy

Anti-korruptions policyn omfattar alla medarbetare och verksamheter som

ägs av Alligo. Den gäller också för visstidsanställda (exempelvis oberoende

kontraktsanställda och konsulter), mellanhänder, agenter och andra som

agerar på uppdrag av koncernen. Policyn har beslutats av styrelsen och VD

är ytterst ansvarig för implementering.

Anti-korruptions policyn följer Institutet mot Mutors (IMM) ”Kod om gåvor,

belöningar och andra förmåner i näringslivet”.

Störst risk att korruption kan uppstå är i relationen till kund och leverantör.

Roller med försäljnings-, inköps- och upphandlingsansvar samt medlem-

mar i koncernledningen är därmed mer utsatta. Samtliga medarbetare ska

genomgå en grundläggande digital utbildning i anti-korruption. Den digitala

utbildningen är även en del av introduktionen för nyanställda.

Alligo accepterar ingen form av korruption vare sig direkt eller indirekt,

till exempel via en mellanhand, såsom en agent eller konsult, även om detta

innebär att koncernen förlorar en affär. All form av otillbörliga förmåner är för-

bjudna, inklusive smörjpengar, kontanter, privata resor och förmåner riktade

till närstående. Gåvor och representation får endast ske öppet, vara måttfulla

och ha tydligt affärsrelaterat syfte. Strikta regler gäller i kontakt med offent-

lig sektor. Policyn innehåller även frågor om penningtvätt, intressekonflikt

och bisysslor samt konkurrens.

Riskbedömningar, tydliga avtalsvillkor och Alligos SDD-process används

för att förebygga mutor och andra oegentligheter. Alla medarbetare ska

rapportera misstänkta överträdelser, vilket kan göras anonymt via visselblå-

sarfunktionen. Läs mer om visselblåsarpolicyn nedan.

Policy för visselblåsning

Visselblåsarpolicyn omfattar alla personer som enligt lag har rätt att rappor-

tera missförhållanden kopplade till Alligos verksamhet. Policyn har beslutats

av styrelsen.

Visselblåsarpolicyn följer den nationella lagstiftning som implementerar

EU:s visselblåsardirektiv 2019/1937 på de marknader där Alligo verkar.

Visselblåsning kan användas för att rapportera allvarliga risker och

överträdelser som rör till exempel korruption, finansiella oegentligheter,

arbetsmiljöbrott, diskriminering, miljöbrott och integritetsbrott. Funktionen är

ett viktigt verktyg i Alligos interna kontroll eftersom denna typ av missförhål-

landen kan uppstå i alla delar av organisationen och värdekedjan. Rapporte-

ringen kan göras via en extern digital tjänst som är tillgänglig på intranät och

på webb. Alla rapporter hanteras konfidentiellt av ett särskilt utsett team och

rapportering kan ske anonymt.

Alligo accepterar inga repressalier mot personer som rapporterar

misstänkta oegentligheter. Utredningen sker opartiskt och ingen får försöka

avslöja en visselblåsares identitet. Personuppgifter hanteras i enlighet med

GDPR och raderas efter avslutad utredning, med undantag för vad som krävs

enligt lag. Policyn innehåller även rutiner för mottagande, bedömning och

utredning av rapporter.

Informationssäkerhetspolicy

Informationssäkerhetspolicyn omfattar alla medarbetare och verksamheter

som ägs av Alligo samt personer som arbetar på uppdrag av koncernen.

Policyn har beslutats av styrelsen och CIO ansvarar för implementeringen.

Informationssäkerhetspolicyn bygger på principerna om sekretess, rik-

tighet, tillgänglighet och spårbarhet för att säkerställa ett systematiskt och

riskbaserat informationssäkerhetsarbete i hela koncernen. Medarbetare ska

få utbildning och information inom området informationssäkerhet

Alligo skyddar muntlig, skriftlig och digital information mot interna och

externa hot. Samtliga informations- och systemtillgångar ska ha utsedda

ägare och skyddsåtgärder ska vara risk- och värdebaserade. Policyn omfat-

tar bland annat behörighetsstyrning, multifaktorautentisering, klassificering

av information, loggning, kryptering, fysisk säkerhet, incidenthantering, kon-

tinuitetsplanering och hantering av leverantörer som behandlar konfidentiell

information.

Alligo följer en strukturerad process för riskanalys, incidentrapportering

och kontinuitetsplanering. Incidenter ska rapporteras samt hanteras skynd-

samt och personuppgifter behandlas enligt GDPR. Policyn innehåller även

särskilda riktlinjer för användning av artificiell intelligens.

Integritetspolicyer (kunder, anställda, aktieägare)

Alligos tre integritetspolicyer reglerar koncernens behandling av personupp-

gifter för kunder, anställda och aktieägare. Policyerna har beslutats av styrel-

sen och säkerställer att all behandling av personuppgifter sker i enlighet med

GDPR och nationell lagstiftning. De beskriver hur Alligo samlar in, använder,

lagrar och skyddar personuppgifter på ett korrekt och lagligt sätt.

Integritetspolicyn för kunder beskriver hur uppgifter hanteras i samband

med köp, kundtjänst, webbkonto, bokföring och marknadsföring samt hur

kamerabevakning får användas för att förebygga brott och upprätthålla

säkerhet. Policyn omfattar bland annat kontaktuppgifter, orderinformation

och kundklubbsdata och säkerställer att personuppgifter behandlas endast

när det finns en giltig rättslig grund, såsom avtal, berättigat intresse eller

rättslig förpliktelse.

Integritetspolicyn för anställda beskriver hur personuppgifter hanteras

under hela anställningscykeln, från rekrytering och anställningsavtal till

lön, förmåner, arbetsmiljö, säkerhet, utbildning och kontinuitetsprocesser.

Policyn omfattar även känsliga uppgifter som hälsa och facklig tillhörighet

när sådan behandling är nödvändig enligt arbetsrättsliga krav. All behandling

sker med tydliga ändamål, specificerade lagliga grunder och fastställda

lagringstider.

Integritetspolicyn för aktieägare reglerar hur uppgifter behandlas i

samband med aktiebok, bolagsstämma, utskick av finansiell information och

uppfyllande av bolagsrättsliga krav. Den säkerställer att personuppgifter

hanteras korrekt vid kontakt med aktieägare och andra som utövar sina

rättigheter enligt aktiebolagslagen.

Alla tre policyerna beskriver registrerades rättigheter som rätt till tillgång,

rättelse, radering, begränsning, dataportabilitet och att lämna klagomål

till Integritetsskyddsmyndigheten. De anger även hur Alligo använder

personuppgiftsbiträden, hur överföringar till tredje land hanteras samt hur

registrerade kan kontakta Alligos dataskyddsombud.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

MDR-T

Mål, mått och utfall

Målansvarig i koncernledningen tar fram förslag på hållbarhetsmål som styrelsen sedan beslutar om.

I samband med verksamhetsplaneringen bidrar relevanta grupper och enheter med förslag på aktiviteter

som bidrar till att målen nås. Målen följs upp kvartalsvis eller årsvis av koncernledningen beroende

på målets karaktär. Läs mer om målen i de ämnesspecifika avsnitten.

Mål Slutmål / år Utfall 2025 Utfall 2024 Status 2025

Miljö

Klimatförändringar

Minska utsläpp i scope 1 och 2 (basår 2023)

1, 2

, % -42 / 2030 -28 -15

Andel av Alligos leverantörer, sett till utgifter för inköpta varor, indirekta

inköp och transporter som kommer att ha vetenskapligt baserade klimatmål

, %

72 / 2029 23 20

Alligo ska uppnå nettonoll utsläpp, basår 2023

, ton 0 / 2050 457 712 486 905

Minska elanvändningen i egna lokaler, basår 2023

1, 2

, % -10,6 / 2028 -9,8 -8,2

Föroreningar, Vattenresurser och marina resurser, Biologisk mångfald

och Cirkulär ekonomi

Andel leverantörer uppfyller som Alligos leverantörsstandard

, % >95 / 2030 83 77

Samhälle

Den egna arbetskraften

Minska sjukfrånvaro, % <5 4,6 5,0

Öka andelen kvinnor i chefsposition, % >30 25,6 24,6

Pulsindex Engagemang

>75 / 2029 70 69

Nollvision olyckor, antal olyckor 0 12 24

Arbetstagare i värdekedjan - Leverantörer uppströms

Andel leverantörer uppfyller som Alligos leverantörsstandard

, % >95 / 2030 83 77

Arbetstagare i värdekedjan - Kunder nedströms

Nöjd Kund Index (NKI) >75

• Swedol, Sverige 78 77

• Tools, Norge 76 78

• Tools, Finland 82 82

Styrning

Ansvarsfullt företagande

Nolltolerans mot mutor och korruption (antal fall av mutor och korruption) 0 0 0

Informationssäkerhet (antal väsentliga cyberincidenter) 0 0 i.u.

1) Beräkningsmetoder 2.1.7 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, beräkningsmetod, se sidorna 83-85.

2) Målet omfattar den elanvändning där Alligo har egna avtal i Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy.

3) Alligos leverantörsstandard omfattar avtal, accepterad uppförandekod för leverantörer med tillhörande kemikalierestriktionslistor

och av leverantören genomförd självutvärdering kopplat till kraven i uppförandekod för leverantörer.

4) Medarbetarnas engagemang mäts i regelbundna pulsundersökning som genomförs cirka 10 ggr per år.

Resultatet avser sista mätningen för året.

I fas

Ytterligare

åtgärder krävs

Ej i fas

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Innehåll

E1 Klimatförändringar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

E2 Föroreningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

E3 Vattenresurser och marina resurser. . . . . . . . . . . . . 87

E4 Biologisk mångfald och ekosystem . . . . . . . . . . . . . 88

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi . . . . . . . . . . 89

Miljö

Alligos största miljö- och klimatpåverkan uppstår i värdekedjan, i samband

med tillverkning av produkter. Alligo har ingen egen produktionsverksamhet och

majoriteten av koncernens miljöpåverkan ligger utanför Alligos direkta kontroll.

Viktiga händelser under året

• Alligos klimatmål godkändes av Science Based Targets initiative i maj.

• Centrala funktioner och logistik i Alligos finska integrerade verksamhet omfattas av

miljö- och kvalitetscertifikatet. Arbete pågår med att certifiera butikerna.

• Genom nya e-learnings om kemikalier för butik samt sortiment- och inköpsorganisationen

höjer vi kompetensen avseende de lagkrav som finns inom området.

23 procent (20) av Alligos leverantörer

har vetenskapligt baserade klimatmål.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

E1 Klimatförändringar

Hållbarhet en central del av affären och en förutsättning för vår förmåga att leverera på vår mission

– att få företag att fungera. Som en ledande aktör på den nordiska marknaden har Alligo ett ansvar

att bidra till den omställning som krävs för att begränsa klimatförändringarna.

Strategi

E1-1

Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

Mål för att minska klimatpåverkande utsläpp

Alligos klimatmål är verifierade av Science Based Targets initiative (SBTi).

SBTi är en global organisation som gör det möjligt för företag att sätta ambi-

tiösa mål för utsläppsminskningar i linje med den senaste klimatvetenskapen

och Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmningen

till 1,5°C. Initiativet är ett samarbete mellan CDP, World Resources Institute

(WRI), Världsnaturfonden (WWF) och FN:s Global Compact. Alligos klimatmål

verifierades av SBTi i maj 2025.

På kort sikt innebär målen att Alligo ska minska utsläpp i scope 1 och 2

med 42 procent till år 2030 med basår 2023. Målet för scope 3 innebär att

72 procent av Alligos leverantörer sett till utgifter för inköpta varor, indirekta

inköp och transporter ska ha vetenskapligt baserade mål år 2029. Långsiktigt

ska Alligo ska uppnå nettonollutsläpp till 2050.

Alligo har även ett klimatrelaterat mål avseende elanvändning i egna loka-

ler som innebär att elanvändningen ska minska med 10,6 procent till 2028.

E1-2

Policyer och styrning

Alligos arbete med att begränsa och anpassa verksamheten

till klimatförändringar styrs av:

• Miljö- och klimatpolicy

• Uppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden)

• Klimatstrategi och SBTi-mål

Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy samt flertalet

fristående bolag är certifierade enligt miljöstandarden ISO 14001.

Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-76.

Uppföljning och efterlevnad

Uppföljning sker genom interna och externa revisioner enligt

miljöstandarden ISO 14001, leverantörsbedömningar samt löpande

utvärdering av data och åtgärder kopplat till klimatmålen.

100

200

300

400

500

600

700

Basår 2023 Scope 1 och 2 Scope 3 Scope 1 och 2 Scope 3 Övriga scope 3

utsläpp

Återstående

att neutralisera

669

-e

tusen ton

-2

-285

-2

-286

-26

-67

Inköpta varor och tjänster samt transporter

Utsläppsminskningsplan

Kort sikt till 2030

Utsläppsminskningsplan

Lång sikt till 2050

Utsläppsminskningsplan scope 1 och 2

Planen för att minska utsläppen i den egna verksamheten innebär en

övergång från bensin- och dieseldrivna tjänstebilar till el- och hybridbilar

samt inköp av fossilfri el och, där det är möjligt, fossilfri fjärrvärme.

Samtidigt pågår ett arbete med att minska användningen av el och

värme genom energieffektiviseringsåtgärder i egna fastigheter och i

samverkan med fastighetsägare. Detta innefattar bland annat installation

av mer energieffektiv belysning, optimering av ventilation och värme-

system samt utfasning av olje- och gaspannor. Dessutom arbetar Alligo

kontinuerligt med att säkerställa att lokalernas användning är optimalt

anpassad efter verksamhetens behov.

Utsläppsminskningsplan scope 3

Omställningsplanen för värdekedjan omfattar aktiviteter inom flera

områden. 99 procent av de klimatpåverkande utsläppen i Alligos värde-

kedja ligger i scope 3. Av dessa omfattar direkta och indirekta inköp

samt transporter 95 procent av utsläppen. För att minska dessa utsläpp

ställer Alligo krav på leverantörer att sätta vetenskapligt baserade klimat-

mål, enligt SBTi eller andra ramverk med tredjepartsverifiering. Dessa

krav integreras i leverantörsavtalen.

Inom produktutvecklingen för egna varumärken utvärderas möjligheter

att minska klimatpåverkan. En central del av detta arbete är att ta fram

livscykelanalyser (LCA) för relevanta produkter.

UTSLÄPPSMINSKNINGSPLAN SCOPE 1, 2 OCH 3

Utsläppsminskningsplan 2025-2030 samt till 2050

Bilden är illustrativ och bygger på att leverantörer

med vetenskapligt baserade klimatmål minskar sina

utsläpp varje år i linje med Parisavtalet. Återstående

utsläpp 2050 kommer att neutraliseras i enlighet

med SBTi:s kriterier för nettonoll.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Vissa av Alligos utsläpp ligger utanför koncernens direkta kontroll vilket

innebär att de kan vara svårare att minska i önskad takt:

• fastighetsägare som behöver genomföra energieffektiviseringar

och säkerställa fossilfri energi i hyrda lokaler,

• fortsatt utbyggnad av infrastruktur för elbilsladdning, samt

• leverantörer som successivt måste minska sina utsläpp i linje

med Parisavtalets målsättning.

Klimatmål och relaterade åtgärder beaktas vid prioritering av investeringar,

leverantörsval och utveckling av egna varumärken. Åtgärderna är integrerade

i Alligos strategi, affärsplanering och budgetprocess och har godkänts av

koncernledningen och styrelsen. Koncernledningen följer upp de beslutade

målen kvartalsvis eller årsvis för att säkerställa framdrift.

Under året har de klimatpåverkande utsläppen i scope 1 och 2 minskat

med 28 procent jämfört basåret 2023. Andel leverantörer som har veten-

skapligt baserade mål, sett till utgifter för inköpta varor, indirekta inköp och

transporter, har ökat till 23 procent. Läs mer om våra åtgärder i E1-3.

Alligo huvudsakliga verksamhet omfattas inte av de ekonomiska aktivite-

terna som definieras i EU:s Taxonomiförordning. På kort sikt har bolaget inga

planer på att ytterligare anpassa sig till Taxonomiförordningen. Investeringar

kopplade till omställningsplanen är inte betydande men de taxonomiberät-

tigade och taxonomiförenliga investeringarna och intäkterna redovisas på

sidorna 105–106. Alligo omfattas inte av exkluderingskriterierna i artikel 12 i

förordning (EU) 2020/1818.

SBM-3

Väsentliga inverkningar risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes en resilien-

sanalys för att bedöma inverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter

på strategi och affärsmodell. Slutsatserna från resiliensanalysen visade att

koncernens affärsmodell och strategi har hög motståndskraft mot klimat-

förändringar. Läs mer om väsentlighetsanalysen och värdekedjan på sidorna

66-73. Resiliensanalysen omfattade hela verksamheten och värdekedjan och

baserades på scenarioanalysen. Inga materiella fysiska eller omställnings-

risker exkluderades då riskerna inte bedömdes vara väsentliga i något av

scenarierna.

Affärsmodellens stabilitet stärks av Alligos breda utbud av egna och

externa varumärken samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, övriga

Europa och Asien vilket minimerar risken för produktions- och leveransstör-

ningar kopplade till klimatförändringar. Även logistikcenter i varje land och ett

butiksnät spritt över Sverige, Norge och Finland bidrar till ökad motstånds-

kraft mot fysiska klimatrisker som exempelvis översvämningar.

Det blir allt vanligare att Alligos kunder önskar arbeta med leverantörer

som har vetenskapligt baserade klimatmål. Vidare önskar kunderna få klimat-

data för sina inköp och per produkt. Det ökade behovet understryker behovet

av livscykelanalyser, utveckling av miljömässigt mer hållbara produkter och

tjänster samt tydliga klimatmål. Läs mer om hur Alligo arbetar med att möta

dessa krav genom olika åtgärder under E1-3. Omställningsrisker som inbegri-

per lagstiftning, volatila energipriser och andra finansiella åtgärder såsom

klimattullar bedöms inte påverka Alligos affärsmodell och strategi. Läs mer

om Alligos risker på sidorna 47-50 i Förvaltningsberättelsen.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

E1-3

Åtgärder och resurser med avseende på klimat förändringspolicyer

Direkta utsläpp från Alligos egen verksamhet (scope 1) kommer främst

från tjänsteresor med bil. De indirekta utsläppen (scope 2) uppstår genom

användning av el och värme i butiker, lager och kontor. Störst är de övriga

indirekta utsläppen i värdekedjan (scope 3) där majoriteten härrör från

produktionen av de varor Alligo säljer. Övriga indirekta utsläpp inom scope 3

kommer framför allt från inköpta transporter, indirekta inköp och tjänsteresor.

Utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen och bedömningen av betydande

miljöaspekter tillsammans med Alligos policyer och strategier inom området

beslutas om åtgärder för att minska koncernens klimatpåverkan och nå de

beslutade klimatmålen. Åtgärderna integreras i verksamhetsplanen och bryts

ner på relevant avdelningsnivå med tilldelat ansvar, budget och mätbara

mål. Insatserna som genomförts under året följer omställningsplanen som

beskrivs under E1-1 och genomförs successivt fram till 2030 eller löpande

beroende på åtgärd.

Alligos totala växthusgasutsläpp har minskat med 6 procent under året

och jämfört med basåret 2023 har de minskat med 32 procent. Minskningen

i scope 1 och 2 beror främst på ökad andel el- och hybridbilar, ökad andel

fossilfri el och energieffektiviseringsåtgärder i fastigheter samt minskad

lokalyta. Ökningen i Scope 1 mellan åren 2023 och 2024 beror på den mins-

kade reduktionsplikten i Sverige. Utsläppen i scope 3 avseende tillverkning

av de produkter som Alligo tillhandahåller och produktanvändingen är främst

1) Avser marknadsbaserade växthusgasutsläpp 2025.

2) Utsläpp från avfall samt energi- och bränslerelaterade utsläpp utgör 0,2 procent och redovisas inte i grafiken.

EGEN VERKSAMHET

I VÄRDEKEDJAN

Scope 1

DIREKTA UTSLÄPP

Tjänstebilar

Kontrolleras av Alligo

Scope 2

INDIREKTA UTSLÄPP

El & värme

Inköpt av Alligo

Scope 3 – ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP

Övrigt

Produktion av varor

Utvinning råvaror Transport inom produktion Tillverkning

Användning av

såld produkt

Indirekta inköp

& kapitalvaror

Transport till/

från logistikcenter

Arbetspendling

& tjänsteresor

ALLIGOS KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP: CIRKA 458 000 TON CO

-e

0,5% 0,3%

92,9%

6,1%

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

kopplat till inköps- och försäljningsvolymer. Transportutsläppen har minskat

främst beroende på att de transportleverantörer Alligo använder arbetar mål-

inriktat med att ställa om till elfordon och fossilfria drivmedel. Vidare stärktes

avtalskrav och leverantörsdialogen vilket ökade andelen leverantörer med

vetenskapligt baserade klimatmål. Årets utfall är i linje med Alligos omställ-

ningsplan. Inga betydande drifts- och/eller kapitalutgifter avseende åtgärder

har förekommit under året utöver ordinarie drift. I dagsläget förväntas inte

heller några framtida utgifter. De kostnader och investeringar avseende kon-

cernens kapital och driftsutgifter som omfattas av EU:s Taxonomiförordning

redovisas på sidorna 105-106.

Läs mer om Alligos omställningsplan för begränsning av klimatförändring-

arna under E1-1 på sidan 80.

Elektrifiering av fordon

Majoriteten av de fordon som finns i koncernen används inom försäljnings-

organisationen. En central aktivitet för att minska utsläppen i scope 1 är

att successivt ersätta diesel- och bensindrivna bilar där det är möjligt med

hänsyn till tillgång av laddinfrastruktur. Alligo har idag cirka 662 tjänstebilar

och av dessa är 25 procent (55) hybridbilar (inklusive laddhybrider),

47 procent (15) elbilar och 28 procent (30) drivs med diesel eller bensin.

Fossilfri energianvändning

Inköp av fossilfri el är en viktig aktivitet för att minska utsläppen i scope 2.

Alligo har genomfört en översyn av koncernens elavtal för att säkerställa

användning av fossilfri el i verksamheten. Andelen fossilfri el har ökat till

91,4 procent (87,1) under 2025. Under året har även den sista oljepannan i

Sverige ersatts med bergvärme.

Energieffektivisering i lokaler

Under 2025 har Alligo fortsatt det systematiska arbetet med att energi-

effektivisera koncernens lokaler vilket bidrar till både minskade utsläpp i

scope 2 och en lägre resursförbrukning. En ny energikartläggning i Sverige

påbörjades under 2024 och slutfördes under 2025. Under 2025 påbörjades

även en energikartläggning inom Alligos verksamhet i Finland. Syftet med

kartläggningarna är att ge en samlad bild av energianvändningen och identi-

fiera områden för förbättring.

Ventilation, uppvärmning och belysning har setts över i syfte att minska

energianvändningen och som en del av detta arbete har LED-belysning

installerats i ett tiotal butiker. Vid koncernens huvudkontor i Stockholm pågår

även ett projekt för att ersätta elpannan med bergvärme samt att utöka den

vattenburna värmen. Åtgärderna beräknas ge en energibesparing på cirka

197 MWh per år.

Det nya logistikcentret i Norge har medfört effektivare styrning av tem-

peratur och ventilation jämfört med det tidigare logistikcentret vilket bidrar

till en mer energieffektiv drift. Dessutom försörjs logistikcentret med el från

solceller på fastighetens tak.

Transporter

Alligo genomför med ett fåtal undantag inga egna transporter utan använder

sig av externa åkerier. Alligo kravställer leverantörerna om att minska sina

klimatpåverkande utsläpp. De största transportleverantörerna har satt

klimatmål i linje med vetenskapen.

Minskade utsläpp från leverantörer och produkter

Den största andelen klimatpåverkande utsläpp kommer från de produkter

som koncernen säljer (scope 3). Att påverka leverantörerna att fastställa

vetenskapligt baserade klimatmål är därför en prioriterad åtgärd för att

minska utsläppen. Avtalsmallar för direkta inköp innehåller krav om att

leverantören ska ha vetenskapligt baserade klimatmål senast 2029. Verktyg

för att underlätta i diskussionen med leverantörerna har tagits fram som stöd

till Sortiments- och inköpsavdelningen. Därutöver har frågeformulär skickats

ut till leverantörerna för en mer komplett bild av nuläge och årets resultat.

En del i arbetet med att minska utsläppen från produkter inom egna

varumärken är att ta fram livscykelanalyser. Under året har arbetet fortsatt

för vissa prioriterade produkter inom arbetskläder.

VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER PRODUKTKATEGORI

Mått och mål

E1-4

Mål för begränsning av klimatförändringarna

UTFALL

Mål 2025 2024

Alligo ska minska utsläpp i scope 1 och 2 med

42 procent till år 2030, basåret är 2023

1, 2

, % -28 -15

72 procent av Alligos leverantörer, sett till

utgifter för inköpta varor, indirekta inköp och

transporter, kommer att ha vetenskapligt

baserade mål år 2029

, % 23 20

Alligo ska uppnå nettonoll utsläpp till 2050,

basår 2023

, ton CO

-e 457 712 668 933

Elanvändningen i egna lokaler ska minska

med 10,6 procent till 2028, basår 2023

1, 2

, % -9,8 -8,2

1) Beräkningsmetoder bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp,

se sidorna 55–56. För målet används marknadsbaserad metod.

2) Målet omfattar den elanvändning där Alligo har egna avtal i Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy.

Målet har förlängts med ett år och reduktionsplanen skärpts jämfört tidigare redovisat mål.

Alligos klimatmål bidrar till att uppfylla syftet med Klimat- och miljöpolicyn.

Koncernens intressenter ställer krav och har förväntningar på att koncernen

aktivt ska minska sina klimatpåverkande utsläpp och ha mål i linje med

Parisavtalet. Koncernens klimatmål är i linje med Parisavtalets ambition

att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C och har fastställts

enligt Science Based Targets initiative (SBTi) sektorsövergripande metodik

samt verifierats av SBTi under 2025 (läs mer på sidan 80). Basåret 2023

är representativt då inga ovanliga externa faktorer påverkade utsläppen,

exempelvis verksamhetsvolymer, energianvändning och lokalanvändning.

Utöver de övergripande klimatmålen har Alligo även fastställt specifika mål

för elanvändningen i den egna verksamheten.

Klimatmålen omfattar hela koncernens verksamhet om inget annat anges.

Målen följs upp årsvis eller kvartalsvis av koncernledningen beroende på

målens karaktär och omfattning.

30% Förnödenheter

13% Arbetskläder

35% Verktyg

8% Industrikomponenter

3% Personligt skydd

11% Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

E1-5

Energianvändning och energimix

Energianvändning, MWh

2025 2024

Total fossil energi 10 153 11 103

Total energi från kärnenergikällor 729 842

Total användning av förnybar energi 27 319 19 816

Bränsle från förnybara källor² 838 540

Inköpt el och värme 26 481 19 276

Egenproducerad icke-bränsleenergi (solenergi) 20 9

Total energianvändning 38 201 31 761

Andel energikällor i total energianvändning, %

Fossila källor 27 35

Kärnenergikällor 2 3

Förnybara energikällor 72 62

1) Alligo verkar inom handel (NACE G) vilket enligt ESRS E1-5 formellt ingår bland sektorer med

hög klimatpåverkan. Koncernens direkta klimatpåverkan är dock begränsad.

2) Inklusive biomassa (industriavfall, kommunalt avfall av biologiskt ursprung) och biobränsle.

Energiintensitet

2025 2024

Total energianvändning per

nettoomsättning, MWh/SEK

4,0 3,4

3) Avser total energianvändning och nettoomsättning (enligt årsredovisningen, not 3).

BERÄKNINGSMETOD

Underlag avseende el och värme hämtas från Alligos leverantörer och från

fastighetsägare. I de fall använd mängd el och värme ingår i hyran och inte

går att separera görs en beräkning utifrån antal kvadratmeter.

Uppdelning per energislag görs enligt uppgifter från Energimarknads-

inspektionen avseende el. För fjärrvärmen används information från Energi-

företagen samt rapporten från Werner (2017), International review of district

heating and cooling.

E1-6

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, ton CO

-e

Förändring från basår

2025 2024 Basår 2023 ton %

Scope 1

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1, ton CO

-e 2 175 2 102 1 587 588 37

Direkt värmeanvändning (olja och gas) 22 166 214 -192 -90

Köldmedialäckage 47 - - 47 -

Tjänsteresor med bil 2 106 1 936 1 373 733 53

Scope 2

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, ton CO

-e

El och fjärrvärme 1 593 1 631 2 534 -941 -37

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp, ton CO

-e

El och fjärrvärme 1 497 2 249 3 528 -2 030 -58

Scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3, ton CO

-e 454 039 482 554 663 818 -209 779 -32

3.1 Inköpta varor och tjänster 433 504 451 596 631 737 -198 233 -31

Direkta inköp 425 282 439 963 613 090 -187 808 -31

Indirekta inköp 8 222 11 633 18 647 -10 425 -56

3.2 Kapitalvaror 325 2 377 3 445 -3 120 -91

3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp 905 923 652 253 39

3.4 Uppströms transporter 3 605 4 800 3 055 550 18

3.5 Avfall 17 43 92 -76 -82

3.6 Tjänsteresor 1 385 2 347 2 158 -773 -36

3.7 Medarbetarnas resor till och från arbetet 6 211 6 110 5 466 745

3.9 Nedströms transport och distribution 39 79 71 -32 -45

3.11 Användning av såld produkt 7 545 13 543 15 983 -8 439 -53

3.12 Slutbehandling (end-of-life) av såld produkt 503 736 1 157 -654 -57

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 457 807 486 288 667 939 -210 132 -31

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 457 712 486 905 668 933 -211 221 -32

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Biogena växthusgasutsläpp Scope 1 och 2

2025 2024

Scope 1, ton CO

-e 165 146

Scope 2 Platsbaserat, ton CO

-e 2 272 1 658

Scope 2 Marknadsbaserade, ton CO

-e 1 028 1 079

Växthusgasintensitet per nettoomsättning

2025 2024 Förändring, %

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning (ton CO

-e/MSEK) 48 52 -8,0

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning (ton CO

-e/MSEK) 48 52 -8,1

1) Nettoomsättningen avser koncernens nettoomsättning enligt årsredovisningen, not 3.

BERÄKNINGSMETOD

Klimatpåverkande utsläpp, scope 1, 2 och 3, beräknas i enlighet med Green-

house Gas Protocol (GHG Protocol Corporate Standard, version 2004 och GHG

Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard

version 2011) med angreppssättet operativ kontroll. Beräkningarna omfattar

hela den konsoliderade koncernen i enlighet med de rapporteringsgränser

som anges i avsnitt ESRS 2. Utsläppen anges i CO

-e (koldioxidekvivalenter),

en beteckning som används när flera olika växthusgaser (i förekommande fall

avses koldioxid, metan och lustgas) omräknats till motsvarande klimatpåver-

kande mängd koldioxid.

För beräkning av utsläpp har i första hand aktivitetsbaserade data och

emissionsfaktorer från erkända databaser använts. När sådana data saknats

har beräkningarna kompletterats med kostnadsbaserade metoder eller

branschdata. Den aktivitetsbaserade metoden prioriteras då den ger högre

precision medan kostnadsbaserad metod används för att möjliggöra rimliga

uppskattningar när aktivitetsdata inte finns tillgängliga.

Resultatet i beräkningarna avseende scope 3 är av naturliga skäl behäf-

tade med en större osäkerhet än för scope 1 och 2 då scope 3 ligger utanför

koncernens direkta kontroll. Den största osäkerheten i scope 3-utsläpp är

kopplad till leverantörsdata och användning av sålda produkter där scha-

blonvärden och uppskattningar kan påverka precisionen. Alligo kommer att

fortsatt arbeta för att förbättra kvaliteten i dataunderlag och beräkningar.

Vid beräkningarna har de senaste GWP-faktorerna från IPCC AR6 använts

där så är möjligt. För vissa emissionsfaktorer, exempelvis för fjärrvärme, for-

don och material, saknas insyn i vilken version av GWP-faktorer som använts.

Klimatkompensation har inte genomförts. Beräkningarna har utförts i sam-

arbete med en extern aktör med omfattande kompetens i klimatberäkningar.

Bolag som förvärvats under 2025 är inkluderade i redovisningen. Jäm-

förelseåren har justerats med avseende på detta och utfallen är därför inte

direkt jämförbara med tidigare rapporterade uppgifter.

Förändringar i metod

I årets rapportering har flera metodförbättringar genomförts. Emissionsfak-

torer för inköpta varor (kategori 3.1) har inflationsjusterats i enlighet med

uppdaterade faktorer från Upphandlingsmyndigheten. Den datakälla som

används för emissionsfaktorn för genomsnittlig elmix (IVL) vid beräkning av

produktanvändning (kategori 3.11) har uppdaterats. Därutöver har nedströms

transporter (kategori 3.9) i Finland inkluderats i beräkningarna.

Utsläpp hänförliga till förvärv inkluderats samt data för 2023 och 2024

räknats om enligt uppdaterad metodik. De rapporterade uppgifterna är där-

med inte direkt jämförbara med tidigare publicerade hållbarhetsrapporter.

Scope 1

Scope 1 omfattar direkta utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av

Alligo. Här ingår utsläpp från egna transportbilar, tjänstebilar och direkt

uppvärmning i lokaler samt utsläpp härrörande från läckage av köldmedia.

Vissa av Alligos fristående bolag använder egna transportbilar. Utsläpp

från dessa har beräknats utifrån uppgifter om liter drivmedel eller drivme-

delskostnad.

Utsläpp avseende tjänsteresor med bil har främst beräknats utifrån

uppgifter om liter drivmedel, sträcka eller utsläppsdata som erhållits från

de leasingbolag verksamheten använder. I vissa fall har beräkningar gjorts

utifrån kostnader. Utsläpp härrörande från el för laddhybrider och elbilar

ingår i scope 2.

I enstaka lokaler används olja och gas för uppvärmning och utsläpp har

beräknats utifrån inköpt mängd bränsle.

Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, Naturvårdsverket, Energimyndigheten och DEFRA.

Scope 2

Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla.

En större andel av el och fjärrvärme köps via direkta avtal mellan Alligo och

energileverantörer och utsläpp har beräknats utifrån erhållen el- och fjärr-

värmeanvändning. Utsläpp härrörande från el- och fjärrvärmeanvändning

som ingår i hyresavtal beräknas utifrån snittförbrukning per lokal.

Fordon som drivs med el ingår i elanvändningen. Uppgifter om fjärrkyla

saknas.

Marknadsbaserad metod

Marknadsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn utgår från produk-

tionen av specifika kraftkällor och leverantörer, det vill säga när avtal om

produktspecificerad el finns. För övrig el används den så kallade residual-

mixen vilken är justerad för inköp av produktspecificerad el. Alligo köper en

stor andel produktspecificerad fossilfri el producerad från vattenkraft vilket

ingår i beräkningarna.

Platsbaserad metod

Platsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn motsvarar den totala

produktionen till kraftnätet. Denna metod tar ej hänsyn till koncernens inköp

av produktspecificerad fossilfri el.

Källor emissionsfaktorer: Elmarknadsinspektionen, Vattenfall, Energiföretagen,

International review of district heating and cooling (Werner, 2017).

E1-6

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp (ton CO

-e), forts.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Scope 3

Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i värdekedjan både upp- och

nedströms. 3.8 Uppströms leasade tillgångar, 3.10 Bearbetning av sålda

produkter, 3.13 Nedström leasade tillgångar, 3.14 Franchiser och 3.15 Investe-

ringar redovisas inte då detta inte är tillämpligt i Alligos verksamhet.

3.1 Inköpta varor och tjänster (direkta inköp)

Utsläpp från de varor som Alligo säljer, det vill säga utsläpp härrörande

från råvaruutvinning, transporter och produktion av produkter. Utsläpps-

beräkningar har i gjorts utifrån antal produkter och tillgängliga livscykel-

analysdata eller med kostnadsbaserad metod. För ett mindre antal fristående

bolag har utsläppen uppskattats utifrån omsättning, med hjälp av genom-

snittliga utsläpp för direkta inköp, eftersom dessa bolag har en liknande

produktportfölj som övriga koncernen.

Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten, EPD/LCA från leverantör, Gottfridsson

& Zhang och GORE-TEX.

3.1 Inköpta varor och tjänster (indirekta inköp)

Utsläpp från de varor och tjänster som Alligo köper men inte säljer vidare till

kund. Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod.

Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten.

3.2 Kapitalvaror

Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod.

Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten.

3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp

Utsläpp uppströms i värdekedjan som härrör från produktion av el och värme.

Källor emissionsfaktorer: Se scope 1 och 2 ovan.

3.4 Uppströms transporter

Infrakter till koncernens logistikcenter och utfrakter från logistikcenter till

butik. Utsläppsdata har erhållits från Alligos transportörer.

3.5 Avfall

Utsläpp från avfallsbearbetning redovisas utifrån underlag från leverantörer

för Sverige och Norge. Klimatpåverkande utsläpp från avfall beräknas utifrån

etablerade schabloner per fraktion och bearbetningsmetod. För den finska

verksamheten har uppskattningar gjorts utifrån mängd avfall per butik,

fraktionsuppdelning samt bearbetningsmetod.

3.6 Tjänsteresor

Utsläpp från tjänsteresor har i första hand inhämtats från resebyråer. I andra

hand har uppskattningar gjorts baserat på antal medarbetare. Utsläpp från

tjänsteresor med egen bil har beräknats med utgångspunkt i milersättning.

Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, Naturvårdsverket, Energimyndigheten, DEFRA

3.7 Medarbetarnas resor till och från arbetet

Utsläpp härrörande medarbetarnas resor till och från arbetet har uppskattats

utifrån antal medarbetare och bedömning av resväg och fordon.

Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, NTM (Network for Transport Measures) och

Sveriges Television.

3.9 Nedströms transport och distribution

Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod baserad

på försäljningsstatistik från Alligos återförsäljare.

3.11 Användning av såld produkt

Utsläpp avseende kundens användning av produkter de köpt från Alligo

avser produkter som använder energi såsom exempelvis en borrmaskin som

drivs med el, elmotorer, dieselvärmare eller bensindrivna trädgårdsmaski-

ner. Utsläppen har beräknats utifrån produktkategori, energislag, effekt,

uppskattad livslängd på produkten, användningstid och försäljningsstatistik.

Osäkerhetsfaktorn i underlaget är stor då flera antaganden har krävts.

Emissionsfaktorer: Naturvårdsverket och DEFRA.

3.12 Slutbehandling (end-of-life) av såld produkt

Slutbehandling av såld produkt har beräknats utifrån produktkategori,

vikt och försäljningsstatistik samt antaganden om avfallshanteringsmetod

avseende sålda produkter.

Emissionsfaktorer: DEFRA 2023

Biogena utsläpp

Scope 1

Aktuell inblandning av biodrivmedel har hämtats från Energimyndigheten.

Källor emissionsfaktorer: Naturvårdsverket

Scope 2

För el baseras beräkningarna på andelen biokraft i elnäten i Sverige, Norge

och Finland enligt Energimarknadsinspektionen samt enligt AIB för Estland.

För fjärrvärme har data för Sverige inhämtats från Energiföretagen. Andelen

biobränsle i fjärrvärmeproduktionen i Norge, Finland och Estland baseras på

Werner (2017), International review of district heating and cooling.

Källor emissionsfaktorer: Naturvårdsverket

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

E2 Föroreningar

Vid tillverkningen av produkter som Alligo säljer finns risk för föroreningar till luft, mark

och vatten vid framställning av råvaror och i tillverkningsprocesser. Föroreningar riskerar

också att nå miljön vid kundens användning av produkterna.

E2-2

Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar

Föroreningar är en väsentlig fråga i värdekedjan eftersom Alligo inte har

egen tillverkning och därmed saknar direkt kontroll över produktionen. Risker

kopplade till föroreningar uppstår framför allt vid råvaruutvinning och i

tillverkningsprocesser där utsläpp till luft, mark och vatten kan ha en negativ

miljöpåverkan. Dessutom finns en potentiell negativ inverkan att skadliga

ämnen, i de eventuella fall de finns i produkterna, sprids till miljön när kunder

använder produkterna eller vid avfallshantering. För att minska dessa inverk-

ningar har Alligo implementerat flera åtgärder som är ett löpande arbete vilka

bidrar till att uppfylla syftet med Alligos Miljö- och klimatpolicy; att minska

negativ miljöpåverkan i hela värdekedjan.

Generella åtgärder

Genom Leverantörskoden fastställs krav på miljöarbete och kemikaliehante-

ring inklusive kemikalierestriktionslistor som anger förbjudna och begränsade

ämnen i produkterna och vid tillverkning. Dessa krav är en del av leverantörs-

avtalen och efterlevnaden kontrolleras genom SDD-processen som omfattar

självutvärderingar, fabriksbesök och tredjepartsrevisioner (läs mer på sidorna

97-98). För att ytterligare säkerställa att produkter uppfyller relevanta krav

genomförs stickprov i samarbete med en extern aktör där kemikaliehalter

kontrolleras mot fastställda gränsvärden.

Alligos sortiment inkluderar också kemiska produkter vilket innebär ett

ansvar att tillhandahålla korrekt information enligt gällande lagstiftning

såsom märkning och säkerhetsdatablad.

Åtgärder avseende kläder inom egna varumärken

Samtliga plagg under de egna varumärkena ska vara certifierade enligt

OEKO-TEX

STANDARD 100. Certifieringen säkerställer att produkterna

uppfyller fastställda gränsvärden för kemikalier och är därmed säkra ur

både miljö- och hälsosynpunkt.

PFAS används inom textilindustrin för sina vatten-, smuts- och fettavvi-

sande egenskaper. EU har lagt fram ett förslag till bred restriktion av PFAS-äm-

nen under REACH som på sikt kan leda till förbud mot PFAS i många produkter.

Alligo har aktivt säkerställt att arbetskläder inom egna varumärken är

PFAS-fria och alla kläder som är producerade efter 2024 uppfyller detta.

OEKO-TEX

STANDARD 100 har dessutom anpassat sina gränsvärden till

lagförslaget för PFAS för att påskynda utfasningen.

Resurser

Alligos arbete med att minska de negativa inverkningarna avseende föro-

reningar är långsiktigt och bedrivs löpande med årliga uppföljningar inom

ramen för SDD-processen och de interna kvalitetsrevisionerna.

I koncernens hållbarhets- och kvalitetsavdelning arbetar specialister

med kemikaliehantering, ansvarsfull leverantörskedja och systematiskt

miljöarbete och de samarbetar med Alligos sortiments- och inköpsavdelning

för att säkerställa att leverantörerna efterlever både lagstiftning och Alligos

egna krav. Produktutvecklingsavdelningen ansvarar för att kläder inom egna

varumärken uppfyller OEKO-TEX

STANDARD 100. Certifieringsavdelningen

säkerställer att tester utförs och korrekt dokumentation upprättas.

Mått och mål

E2-3

Mål relaterade till föroreningar

UTFALL

Mål 2025 2024

>95 procent av Alligos leverantörer ska senast

2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard mätt

som andel av det totala inköpsvärdet från

leverantörer till standardsortimentet, % 83 77

Alligos leverantörer ska uppfylla koncernens leverantörsstandard som

omfattar avtal, accepterad Leverantörskod inklusive kemikalierestriktions-

listor samt en självutvärdering som besvaras av leverantören vilken bygger

på kraven i Leverantörskoden.

Uppföljning av målet sker kvartalsvis och bidrar till att skapa en mer trans-

parent och ansvarsfull leveranskedja. Genom uppföljningen och dialogen

med intressenter säkerställer Alligo efterlevnaden av kraven och att strategin

för en hållbar leverantörskedja utvecklas i linje med deras förväntningar.

Läs mer om målets utformning på sidan 99.

E2-4

Miljöföroreningar av luft, vatten och mark

Syntetiska textilier är en av de största källorna till sekundära mikroplast-

utsläpp globalt. Plagg slits och vid varje tvätt frigörs fibrer som följer med

tvättvattnet. Alligo saknar data för värdekedjan och utnyttjar möjligheten i

ESRS 1 att utelämna sådan information under införandeperioden.

Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger

mycket stora betänkligheter

Alligo följer kraven i REACH och CLP och tillhandahåller produktinformation

avseende ämnen som inger betänkligheter (Substances of Concern, SoC)

och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC).

Koncernen saknar dock konsoliderad data och utnyttjar därför möjligheten

i ESRS 1 att utelämna värdekedjeinformation under införandeperioden samti-

digt som arbetet med att stärka datainsamlingen i leverantörsledet pågår.

E2-1

Policyer och styrning

Arbetet med att förebygga föroreningar och begränsa

utsläpp styrs av:

• Miljö- och klimatpolicy

• Uppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden)

Föroreningar är väsentligt i Alligos leverantörskedja.

Läs mer om policyerna i ESRS 2, sidorna 74-76.

Uppföljning och efterlevnad

Uppföljning sker genom uppföljning av mål, Sustainability

Due Diligence-processen (SDD-processen), se sidorna 97-98, via

certifieringar och märkningar samt genom stickprov på produkter.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

E3 Vattenresurser och marina resurser

Av de produkter som Alligo säljer är det främst tillverkningen av kläder som kräver stora mängder vatten.

För att minska vattenanvändningen i samband med odling av råvara, infärgningsprocesser av tyger

och i fabriksproduktionen arbetar Alligo i värdekedjan genom att ställa krav på leverantörer.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

E3-2

Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser

Vattenresurser är en väsentlig fråga i leverantörsledet. Eftersom Alligo inte

har egen tillverkning saknar koncernen direkt kontroll över produktionens

vattenanvändning. De största inverkningarna är kopplade till textilpro-

duktionen inom de egna varumärkena där exempelvis bomullsodling och

infärgningsprocesser kräver stora mängder vatten. Särskilt i länder med

begränsad tillgång till sötvatten finns en risk att textilproduktion påverkar

lokalsamhällen negativt och för att hantera dessa negativa inverkningar har

Alligo vidtagit flera åtgärder som är ett löpande arbete.

Sedan 2023 har dope-dye varit den föredragna infärgningsmetoden för

textila material i polyester och polyamid inom Alligos egna varumärken. Till

skillnad från traditionella metoder där den färdiga textilen färgas innebär

dope-dye att plastmaterialet färgas i önskad kulör innan det omvandlas till

textil. Detta minskar både vattenförbrukningen och behovet av kemikalier i

färgningsprocessen. Parallellt arbetar Alligo för att öka andelen återvunnen

polyester i sina textilier vilket ytterligare minskar behovet av vattenintensiv

produktion av nya syntetmaterial.

Vid tillverkning av textilier för egna varumärken ställs krav på att leve-

rantörerna har effektiva vattenreningsprocesser och aktivt arbetar för att

minimera sin vattenförbrukning genom att implementera produktionsmetoder

med så låg vattenanvändning som möjligt. Alligos miljökrav som inkluderar

vattenhantering följs upp genom SDD-processen. Leverantörerna granskas

genom självutvärderingar, fabriksbesök och tredjepartsrevisioner för att

säkerställa att de efterlever koncernens krav och arbetar aktivt för att minska

sin negativa miljöpåverkan.

För att öka insynen i leverantörernas vattenhantering har Alligo kartlagt sina

textilleverantörer vilket gett bättre förståelse för deras vattenförbrukning och

reningsprocesser samt skapat förutsättningar för ett fördjupat samarbete

kring hållbar vattenförvaltning.

I koncernens hållbarhets- och kvalitetsavdelning arbetar specialister med

ansvarsfull leverantörskedja och systematiskt miljöarbete, vilket inkluderar

frågor avseende vatten.

På produktutvecklingsavdelningen beslutas om vilka textila material och

textilleverantörer som ska användas till Alligos kläder inom egna varumärken.

Mått och mål

E3-3

Mål relaterade till vattenresurser

Arbetet med att minska inverkan på vattenresurser är en integrerad del av

Alligos mål avseende leverantörsstandarden, vilket beskrivs under E2-3 samt

S2-5 (se sidorna 86 och 99). Kraven på ansvarsfull vattenanvändning och

effektiv rening framgår av Alligos Leverantörskod som omfattar skyldighet att

följa miljölagstiftning, tillämpa försiktighetsprincipen och arbeta systema-

tiskt för att minimera negativ miljöpåverkan.

E3-1

Policyer och styrning

Alligo förebygger negativ påverkan på vattenresurser genom:

• Miljö- och klimatpolicy

• Uppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden)

Vattenfrågor är väsentligt i Alligos leverantörskedja och särskilt

i textilproduktionen. Läs mer om policyerna i ESRS 2, sidorna 74-76.

Uppföljning och efterlevnad

Uppföljning sker genom uppföljning av mål och Sustainability

Due Diligence-processen (SDD-processen), se sidorna 97-98.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

I samband med tillverkning av produkter Alligo säljer uppstår miljö- och klimatpåverkan som kan påverka

den biologiska mångfalden. Alligo arbetar i värdekedjan för att minska negativa effekter på ekosystem

och biologisk mångfald främst genom att kravställa och följa upp leverantörer.

Strategi

E4-1

Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald och

ekosystem i strategi och affärsmodell

Den dubbla väsentlighetsanalysen visar att Alligos inverkan på biologisk

mångfald och ekosystem främst kan uppstå uppströms i värdekedjan vid

utvinning av råvaror och tillverkning av de produkter som ingår i koncernens

sortiment (se sidorna 70-72). Föroreningar, mark- och vattenanvändning samt

exploatering av naturresurser är de främsta riskfaktorerna. Även klimatför-

ändringarnas effekter kan indirekt påverka tillgången till vissa material.

Alligos affärsmodell med en bred och diversifierad produktportfölj innebär

att koncernen inte är beroende av enskilda material eller leverantörer vilket

begränsar den fysiska risker och systemrisker kopplat till förlust av biologisk

mångfald. Samtidigt bedöms omställningsrisker såsom ökade kundkrav och

regulatoriska förändringar driva efterfrågan på ökad spårbarhet avseende

leverantörskedjor och material.

Hänsyn till biologisk mångfald är integrerad i strategin för ansvarsfulla

inköp. Genom Leverantörskoden ställer Alligo krav på att leverantörer följer

gällande miljölagstiftning, skyddar biologisk mångfald och vid behov vidtar

förebyggande åtgärder. Dessa åtgärder bedöms minska de indirekta riskerna

och stärker strategins motståndskraft på både kort (rapporteringsperioden),

medellång sikt (upp till fem år) och lång sikt (mer än fem år).

Mot bakgrund av den låga direkta påverkan bedömer Alligo att det i

nuläget inte finns behov av en särskild övergångsplan för biologisk mångfald

och ekosystem.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

E4-3

Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem

Genom Leverantörskoden med tillhörande kemikalierestriktionslistor, som

är en del av koncernens avtal, ställs krav avseende biologisk mångfald och

ekosystem. Kraven följs upp via Alligos SDD-process genom självutvärde-

ringar, fabriksbesök och tredjepartsrevisioner (läs mer på sidorna 97–98).

Kompensering för biologisk mångfald ingår inte i Alligos åtgärder.

Utöver leverantörskrav arbetar Alligo löpande med att utveckla sitt

produktsortiment för att öka andelen återvunna och mer hållbart framställda

material, särskilt inom textilsegmentet, där riskerna för påverkan på biologisk

mångfald är störst med avseende på material.

I koncernens hållbarhets- och kvalitetsavdelning arbetar specialister med

ansvarsfull leverantörskedja vilket inkluderar frågor om biologisk mångfald

och ekosystem.

Mått och mål

E4-4

Mål för biologisk mångfald och ekosystem

Arbetet med att skydda biologisk mångfald och ekosystem ingår i Alligos

övergripande mål avseende leverantörsstandarden och beskrivs under E2-3

samt S2-5 (se sidorna 86 och 99). Kraven framgår av Alligos Leverantörskod

som förpliktar leverantörer att följa miljölagstiftning, tillämpa försiktighets-

principen och arbeta för att minimera negativ påverkan på naturresurser och

ekosystem.

E4-2

Policyer och styrning

Alligos arbete för att skydda biologisk mångfald styrs av:

• Miljö- och klimatpolicy

• Uppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden)

Biologisk mångfald och ekosystem är väsentligt i Alligos

leverantörskedja. Läs mer om policyerna i ESRS 2, sidorna 74-76.

Uppföljning och efterlevnad

Uppföljning sker genom uppföljning av mål och Sustainability

Due Diligence-processen (SDD-processen), se sidorna 97-98.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

I en cirkulär ekonomi ska produkter och material användas så länge som möjligt. Detta minskar onödig

produktion och slöseri med resurser som råvaror, energi, vatten och kemikalier och därmed minskas utsläpp.

För att minska resursanvändningen arbetar Alligo för att förlänga produkternas livslängd och cirkuläritet.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

E5-2

Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Resursanvändning och cirkulär ekonomi är en väsentlig fråga i leverantörs-

ledet och i kundledet. Eftersom sortimentet omfattar många olika material

och tillverkas av externa leverantörer anpassas åtgärderna för cirkuläritet

efter varje produktkategori och dess specifika förutsättningar.

För att säkerställa att Alligos krav på resurseffektivitet och cirkulär

ekonomi efterlevs i leverantörsledet följs åtgärder upp genom koncer-

nens SDD-process vilken omfattar självutvärderingar, fabriksbesök och

tredjeparts revisioner (läs mer på sidorna 97-98).

För att främja en cirkulär ekonomi fokuserar koncernen på att erbjuda pro-

dukter av hög kvalitet med lång livslängd och att utveckla lösningar som möj-

liggör återanvändning och återvinning. På så sätt kan produkter och material

användas under en längre tid, vilket minskar behovet av nyproduktion och

därmed resursförbrukningen av råvaror, energi, vatten och kemikalier.

Kläder

Inom textilområdet har Alligo stora möjligheter att påverka produkternas

livslängd genom egna varumärken inom arbetskläder och personligt skydd.

Alligo strävar också efter att använda återvunnen polyester där det är möjligt

för att minska behovet av jungfruliga material. Detta är ett löpande arbete

som är integrerat i produktutvecklingsprocesserna.

Produktutvecklingsavdelningen ansvarar för att utveckla produkter med

hög kvalitet och därmed lång livslängd. Certifieringsavdelningen testar och

utvärderar nya textila material, både genom leverantörernas tester och i eget

laboratorium, för att säkerställa hållbarhet och funktion.

För att ytterligare förbättra produkters livslängd erbjuder Alligo anpassning

och reparation av arbetskläder via förädlingsavdelningen. Dessa tjänster

gör det möjligt för kunder att förlänga plaggens användningstid och därmed

minska materialförbrukning och avfall.

Många av Alligos kunder efterfrågar tjänster som omfattar tvätt, reparation

och återvinning av arbetskläder. Återvinning av kläder är en komplex fråga

och särskilt vad gäller kläder inom personligt skydd. Utifrån sammansättning

och material är plaggen olika svåra att återvinna och återvinningsprocessen

från textila fibrer till ny fiber kräver också energi. Arbetskläder innehåller

många delar och material såsom yttertyg och foder, reflexer, dragkedjor,

loggor och ofta flamskyddsmedel. Kläderna kan ha blivit kontaminerade av

exempelvis oljespill under användning, vilket gör det ännu svårare att åter-

vinna dem. Tekniken vad gäller återvinning av textilier utvecklas och Alligo

arbetar aktivt för att hitta möjliga lösningar.

Under 2025 lanserades tjänsten ReCare på den svenska marknaden.

Tjänsten är designad för att stödja en effektiv resursanvändning genom

hela livscykeln för arbetskläder:

• Tvättprocesser som säkerställer att arbetskläderna behandlas på

ett sätt som påverkar miljön så lite som möjligt.

• Reparation och återbruk förlänger klädernas livslängd och minskar

behovet av att producera nya.

• När kläderna är uttjänta, återvinns så mycket som möjligt av plaggen.

Producentansvar

Batterier, elektronik och förpackningar är produkter som omfattas av produ-

centansvar, vilket innebär ansvar för insamling, återvinning och hantering

av avfall från dessa produkter efter användning. Syftet med producentans-

varet är att minska miljöpåverkan och främja en cirkulär ekonomi genom att

säkerställa att material återvinns och används på ett hållbart sätt. Detta är

ett löpande arbete som Alligo bedriver för att säkerställa efterlevnad och

förbättring över tid. Alligo uppfyller detta genom anslutning till godkända

producentansvarsorganisationer för relevanta produkter.

Mått och mål

E5-3

Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Arbetet med resurseffektivitet och cirkuläritet ingår i Alligos övergripande

mål för leverantörsstandarden, vilket beskrivs under E2-3 och S2-5 (se

sidorna 86 och 99). Kraven framgår av Alligos Leverantörskod, som förpliktar

att leverantörer följer gällande miljölagstiftning, tillämpar försiktighetsprin-

cipen och arbetar systematiskt för att minska resursförbrukning och avfall.

Den omfattar även krav på att utveckla mer hållbara produkter, processer

och material samt att främja designlösningar som möjliggör längre livslängd,

återanvändning och återvinning. Genom dessa krav bidrar Alligo indirekt till

ökad cirkuläritet i värdekedjan.

E5-4 och E5-5

Resursinflöden och resursutflöden

Alligo bedriver ingen egen tillverkning och omvandlar inte material i den egna

verksamheten. Inköpta produkter vidareförsäljs i huvudsak utan bearbetning,

varför resursinflöden och resursutflöden i praktiken sammanfaller. Informa-

tion om försäljning per produktområde finns på sidan 66.

Koncernen saknar i dagsläget konsoliderad och tillförlitlig data avseende

produkternas materialvikt, andel sekundära och hållbart biologiska material

samt uppgifter om hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsgrad. I enlighet

med övergångsbestämmelserna i ESRS 1 avseende värdekedjeinformation

utelämnas därför kvantitativ information under införandeperioden. Parallellt

pågår arbete för att stärka datainsamlingen i leverantörsledet och succes-

sivt förbättra rapporteringsunderlaget inom dessa områden.

E5-1

Policyer och styrning

Alligos arbete för effektiv resursanvändning och ökad cirkularitet

styrs av:

• Miljö- och klimatpolicy

• Uppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden)

Resursanvändning och cirkulär ekonomi är väsentligt i Alligos

leverantörskedja och i kundledet. Läs mer om policyerna i ESRS 2,

sidorna 74-76.

Uppföljning och efterlevnad

Uppföljning sker genom uppföljning av mål och Sustainability

Due Diligence-processen (SDD-processen), se sidorna 97-98.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Samhälle

Att hantera Alligos sociala inverkan är viktigt för medarbetare och för anställda

i värdekedjan. Samtidigt ska Alligo erbjuda kunder säkra arbetskläder,

personligt skydd, verktyg och förnödenheter, med rätt kvalitet.

Viktiga händelser under året

• För att stärka kompetensen hos våra chefer har ett nytt ledarskapsprogram rullats ut i den

svenska och finska organisationen under året. Programmet har funnits i Norge sedan 2023.

• Våra medarbetare deltog i tio pulsundersökningar under året. Den höga svarsfrekvensen

och de många skriftliga kommentarerna visar på starkt engagemang och en stor vilja

att bidra med förbättringar.

• Genom en stort folkus på leverantörsstyrning har andelen leverantörer som uppfyller

Alligos leverantörsstandard ökat från 77 till 83 procent.

70 i Pulsindex (69) visade ett ökat engagemang.

Innehåll

S1 Den egna arbetskraften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

S2 Arbetstagare i värdekedjan . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

Uppströms – Leverantörer - . . . . . . . . . . . . . . . . 97

Nedströms – Kunder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

S1 Den egna arbetskraften

Medarbetare som trivs och utvecklas är en förutsättning för att Alligo ska nå uppsatta mål och leverera värde

till kunder och ägare. En god arbetsmiljö och en kultur som främjar jämställdhet, mångfald och inkludering

bidrar till att attrahera och behålla kompetenta medarbetare och skapa en hållbar och lönsam verksamhet.

Strategi

SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Alligo har butiker, lager och kontor i Sverige, Norge och Finland samt

mindre verksamhet i Estland. Majoriteten av den egna arbetskraften är

anställda. Behovsanställda används främst inom logistik och hyrs in från

bemanningsföretag för att hantera produktionstoppar. Inom centrala funktio-

ner förekommer inhyrd personal på interimsbasis och från bemanningsföre-

tag för att lösa tillfälliga behov.

I de nordiska länderna regleras anställningsvillkor, arbetsmiljö och arbets-

tider av omfattande lagstiftning och en etablerad samverkansmodell mellan

arbetsmarknadens parter.

Identifierad inverkan på den egna arbetskraften beror på hur affärsmo-

dellen är utformad, exempelvis de bemannings- och kompetensbehov som

följer av butiks- och logistikverksamheten. Dessa inverkningar beaktas vid

utveckling av arbetssätt, prioriteringar och resursplanering.

Kompetenta och engagerade medarbetare är en förutsättning för koncer-

nens förmåga att genomföra sin strategi och nå sina mål. Genom att erbjuda

utvecklingsmöjligheter och ett inkluderande arbetsklimat bidrar Alligo till en

väsentlig positiv inverkan på medarbetarnas välbefinnande och långsiktiga

anställbarhet. Den positiva inverkan omfattar koncernens anställda samt,

i tillämpliga delar, inhyrd personal. Om Alligo skulle misslyckas med att

tillhandahålla en attraktiv och säker arbetsmiljö samt erbjuda kontinuerlig

kompetensutveckling skulle det få en direkt negativ inverkan på att

attrahera, engagera och behålla kvalificerade medarbetare.

Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet

Alla medarbetare är viktiga, ingen ska behöva bli skadad i arbetet, varken

fysiskt eller psykosocialt. Arbetsmiljön ska vara säker och främja en god

hälsa.

I lagerverksamheten är de vanligaste fysiska arbetsmiljöriskerna kopplade

till användning av truckar, lyft och manuell godshantering. I butik finns risker

vid hantering av gods och varor som kan ge upphov till sår och skärskador

på händer.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

S1-2

Rutiner för kontakter med medarbetare och deras

företrädare angående inverkningar

Grunden till Alligos framgång som arbetsgivare och företag ligger i kon-

cernens gemensamma värderingar. De beskriver de förhållningssätt som

alla kan förvänta sig av koncernens medarbetare, både internt och externt;

förmåga och vilja till Samarbete, rätt Kompetens och högt Engagemang.

För att specifikt främja samarbete och engagemang är dialog och upp-

följning viktiga grundstenar. Verksamheten har flera kanaler för dialog och

kommunikation med medarbetare:

• Samtliga medarbetare har årliga medarbetarsamtal (målsamtal) med

sin chef och regelbundna avstämningar med viss periodicitet.

• Medarbetarna finns representerade i arbetsmiljökommittéer, förhand-

lingar med facket samt i styrelsen där arbetstagarens perspektiv

beaktas i beslut.

• I medarbetarundersökningarna (pulsundersökningar) som genomförs

månadsvis finns det möjlighet att lämna kommentarer. Varje grupp går

igenom resultatet från pulsundersökningarna och beslutar om relevanta

aktiviteter för att bibehålla eller förbättra resultaten.

• Varje chef uppmuntras att aktivera sin grupp i arbetet med verksam-

hetsplaneringen där aktiviteter och mål som bidrar till Alligos strate-

giska mål tas fram. Denna process skapar ett brett engagemang för

medarbetare på olika nivåer och ger en ökad förståelse för koncernens

mål och strategier.

• På intranätet publiceras regelbundet information från ledningen och

olika funktioner där det finns möjlighet att skriva kommentar som vid

behov omhändertas av ansvarig medarbetare.

HR-chefen har det operativa ansvaret för att säkerställa att ovanstående

dialoger äger rum samt att resultat och feedback följs upp och återkopplas

till koncernledning och styrelse.

Koncernledningen utvärderar regelbundet resultat i pulsundersökningen

och tar del av kommentarerna. Genom utvärderingen säkerställs kommunika-

tionskanalernas effektivitet och en bedömning görs om ytterligare insatser

krävs.

Alligo verkar i Norden, där medarbetarnas rätt till facklig representation

och inflytande är lagstadgad, och dialogen sker i enlighet med gällande

kollektivavtal.

S1-1

Policyer och styrning

Koncernens arbete med att minska potentiella risker och

stärka förutsättningarna för att vara den arbetsplats där de

bästa vill arbeta styrs av:

• Uppförandekod

• Arbetsmiljöpolicy

• Riktlinje om kränkande särbehandling, trakasserier

och diskriminering

• Policy för visselblåsning

Policyerna omfattar samtliga medarbetare. Inga särskilt sårbara

grupper har identifierats.

Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-77.

Uppföljning och efterlevnad

Genom rutiner för kontakter med medarbetare, regelbundna

medarbetarundersökningar, uppföljning av mål och Alligos

visselblåsarfunktion säkerställs att policyerna efterlevs.

Lagstiftningen i de länder där Alligo verkar, ställer krav på ett

systematiskt arbetsmiljöarbete dvs arbetsmiljöledningssystem.

Alligo AB, Swedol AB, Tools AS är certifierade enligt arbetsmiljö-

standarden ISO 45001.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

S1-3

Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler

genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem

Medarbetare som upplever mobbning, diskriminering eller trakasserier upp-

muntras att prata med sin chef eller att kontakta HR. Även Alligos visselblå-

sarfunktion kan användas, läs mer på sidan 77. Årligen utökas pulsundersök-

ningen med en fråga om kränkande särbehandling (mobbning, diskriminering

och sexuella trakasserier) förekommit. Svaren analyseras av HR, diskuteras i

ledningsgruppen och åtgärder vidtas vid behov.

Alligo påminner regelbundet medarbetare om klagomålskanaler genom

information från HR, interna informationskampanjer via intranät, e-post,

nyhetsbrev samt utbildning i Alligos uppförandekod där information om

klagomålshantering ingår. Om en medarbetare blivit skadad eller utsatt för

en orättvisa,inleds en utredning med stöd från HR och en handlingsplan

med konkreta åtgärder tas fram. Vid behov involveras en oberoende part,

exempelvis företagshälsovården. Om nödvändigt inkluderas även en facklig

företrädare i processen. Uppföljning av processen görs av HR-funktionen

i samarbete med ansvarig chef och de oberoende parter som involverats.

I dagsläget finns ingen formell process för att utvärdera medarbetarnas

förtroende och effektivitet i de olika kanaler som finns tillgängliga för att

uppmärksamma problem på arbetsplatsen.

S1-4

Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna

arbetskraften, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet

För att Alligo ska uppnå sina mål och skapa värde för både kunder och ägare

är det avgörande att medarbetarna trivs och har möjlighet att utvecklas. En

trygg och stimulerande arbetsmiljö tillsammans med en kultur som främjar

jämställdhet, mångfald och inkludering är viktiga faktorer för att attrahera och

behålla talanger samt bygga en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet.

Utifrån identifierade väsentliga inverkningar kopplade till den egna

arbetskraften, samt Alligos policyer och strategier inom området, beslutas

om åtgärder. Åtgärderna som i huvudsak är långsiktiga och kontinuerliga

integreras i verksamhetsplaneringen och bryts ner på relevant nivå med

tydligt ansvar och uppföljning mot fastställda mål.

Alligos HR-funktion ansvarar för att säkerställa förutsättningar, resurser

och åtgärder i den integrerade verksamheten. Arbetet finansieras inom

ramen för ordinarie verksamhetsbudget. I de fristående bolagen hanteras

dessa frågor enligt bolagens egna processer i linje med Alligos koncern-

policyer och mål.

Effekterna av åtgärderna följs upp på flera sätt beroende på åtgärd bland

annat genom medarbetarundersökningar (pulsundersökningar), uppföljning

av sjukfrånvaro, rapporteringssystem för incidenthantering samt i dialoger

mellan chef och medarbetare. Resultaten sammanställs rapporteras till

koncernledningen.

Systematiskt arbetsmiljöarbete

I syfte att minska de negativa inverkningarna avseende medarbetares arbets-

miljö har Alligo under 2025 fortsatt att förbättra det systematiska arbetsmiljö-

arbetet. Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy har en gemensam process

för det systematiska arbetsmiljöarbetet. Alligo AB, Swedol AB och Tools AS är

även certifierade enligt arbetsmiljöstandarden ISO 45001:2018.

Utgångspunkten för arbetsmiljöarbetet är respektive lands regelverk

kompletterat med Alligos uppförandekod och arbetsmiljöpolicy. Arbetsgivaren

bär det huvudsakliga ansvaret och det operativa ansvaret ligger på lokal nivå.

Det systematiska arbetet innebär att löpande undersöka arbetsmiljön

genom att bland annat bedöma och följa upp risker samt ha rutiner för att

förebygga och åtgärda tillbud och olyckor. Fokus ligger på att identifiera,

analysera och prioritera de mest betydande riskerna utifrån sannolikhet och

konsekvens. Utifrån dessa bedömningar formuleras mål, åtgärder beslutas

och resultatet utvärderas.

Arbetsmiljökommittéer med representanter från arbetsgivaren, skydds-

ombud och fackliga organisationer träffas regelbundet för att diskutera

arbetsmiljöfrågor. Ärenden som inte kan lösas lokalt eskaleras till högre

nivåer för beslut eller utveckling av arbetsmiljön.

Arbetsmiljö ingår som en del av de obligatoriska introduktionsutbild-

ningarna för chefer och medarbetare. Chefer i Sverige och Norge genomgår

dessutom fördjupade, obligatoriska utbildningar i arbetsmiljö utifrån sitt

arbetsgivaransvar.

Utöver detta erbjuds kompletterande utbildningar, exempelvis inom brand-

och ergonomifrågor, anpassade efter roll och arbetsuppgifter.

Tillbud och olyckor

Alligo har en nollvision för olycksfall i arbetet. I arbetet med att förebygga

skador och olyckor på arbetsplatsen är incidentrapporteringen viktig efter-

som underlaget används till att identifiera, värdera och åtgärda risker som

annars kan leda till olyckor och skador.

Rapportering av riskobservationer, tillbud och olyckor ska göras i ett

gemensamt rapporteringssystem som är tillgängligt för samtliga medar-

betare i Alligos integrerade verksamhet. Under året har en e-learning om

hur arbetsmiljöincidenter ska rapporteras, hanteras och följas upp gjorts

tillgänglig för medarbetare i den norska och svenska verksamheten. I de

fristående bolagen hanteras detta enligt bolagens egna processer.

Åtgärder mot trakasserier och kränkande särbehandling

Genom att arbeta förebyggande samt uppmärksamma diskriminering

och kränkande särbehandling säkerställs en arbetsmiljö som främjar lika

rättigheter och möjligheter för alla Alligos medarbetare, vilket är grunden i

Riktlinjen om kränkande särbehandling, trakasserier och diskriminering.

I den integrerade verksamheten i Sverige och Finland finns en obligatorisk

e-learning rörande trakasserier och kränkande särbehandling i syfte att

stärka arbetsmiljön och arbeta proaktivt med dessa frågor.

Kompetensutveckling

Kompetens är ett av Alligos värdeord och centralt för att kunna skapa värde

åt våra kunder. Ett viktigt verktyg för att stärka kompetensen i organisationen

är Alligos digitala utbildningsplattform. Plattformen vidareutvecklas konti-

nuerligt i syfte att samla, förvalta och sprida den stora kompetens som finns

i olika delar av koncernen. Alligo har också ett internt nätverk av kunniga

medarbetare som har utbildats i att lära ut och sprida kunskap i organisatio-

nen vilket kompletteras med externa utbildningsanordnare när så krävs.

Jämställdhet

Alligo verkar i en mansdominerad bransch och arbetar därför aktivt för en

jämnare könsfördelning. En diversifierad verksamhet stärker affären genom

nya idéer och perspektiv. Rekrytering sker alltid utifrån kompetens och målet

är att ha både en kvinna och en man som slutkandidater i varje process. Vid

sammansättning av arbetsgrupper eftersträvas mångfald och jämn könsför-

delning. Arbetsmiljö och organisation ska möjliggöra balans mellan arbete

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

och familjeliv. Alligo accepterar inte osakliga löneskillnader mellan likvärdiga

befattningar vilket bland annat undersöks genom lönekartläggningar.

Stärkt ledarskap

En viktig möjliggörare för engagemang är ledarskapet. Under året har en

nordisk ledarskapsutbildning utvecklats för den integrerade verksamheten

med fokus på rollen som chef inom Alligo och de krav som följer av företagets

kultur och förväntningar. Programmet kombinerar reflektion och praktisk

träning inom kommunikation, kultur, målstyrning och coachande ledarskap.

Effekten följs upp genom deltagarutvärderingar medan påverkan på rele-

vanta medarbetarrelaterade nyckeltal, såsom Pulsindex, bedöms över tid.

Mått och mål

S1-5

Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras

och positiva inverkningar stärkas

UTFALL

Mål 2025 2024

Minska sjukfrånvaro till mindre än 5 procent, % 4,6 5,0

Andel kvinnor i chefsposition ska uppgå

till minst 30 procent, % 25,6 24,6

Pulsindex ska minst vara 75 till 2029 70 69

Nollvision olyckor (antal olyckor) 12 24

Alligos mål omfattar hela koncernen och följs upp kvartalsvis eller årsvis av

koncernledningen beroende på målets karaktär. Utfall publiceras på Alligos

intranät. Målen är utformade för att operationalisera koncernens policyer

för den egna arbetskraften och omsätter dessa i mätbara indikatorer och

uppföljningsbara resultat. Identifierade förbättringsområden baserat på

måluppföljningen omsätts i justerade eller nya åtgärder inom respektive

område. Målen omfattar både indikatorer som mäter negativa inverkningar,

såsom sjukfrånvaro och olyckor, samt mål som syftar till att stärka positiva

inverkningar på medarbetarnas engagemang, jämställdhet och långsiktiga

utveckling, där Pulsindex utgör en central indikator.

Målen har utarbetats för att fånga de frågor som intressenterna tycker

är viktigast och då särskilt medarbetare. Läs mer om intressentanalysen på

sidan 65. Medlemmar i koncernledningen tar fram förslag på hållbarhetsmål

som styrelsen sedan beslutar om. Ingen direkt avstämning med intressen-

terna eller arbetstagarrepresentanter har gjorts.

Sjukfrånvaro

Målen avseende sjukfrånvaro syftar till att mäta negativ inverkan kopplat

till fysisk och psykosocial arbetsmiljö och effekten av arbetsmiljöpolicyn.

Under året har sjukfrånvaron minskat något jämfört 2024.

Sjukfrånvaro beräknas som kvoten mellan antalet sjuktimmar och

antalet schemalagda timmar under räkenskapsåret.

Kvinnor i chefsposition

Målet om kvinnor i chefsposition mäter Alligos jämställdhetsarbete och

således effekten av relevanta delar i uppförandekoden. Under året fortsatte

andelen kvinnor i chefsposition utvecklas positivt om än i en långsammare

takt än tidigare. Under 2025 motverkade förvärvet av Batterilagret utveck-

lingen.

En chef definieras som en person som har personalansvar vilket omfattar

utvecklingssamtal (målsamtal), löne- och arbetsmiljöansvar.

Engagemang

Engagemang är ett av Alligos värdeord och medarbetarnas engagemang

mäts i regelbundna medarbetarundersökningar (pulsundersökningar) som

genomförs ca 10 gånger per år. I undersökningen ställs frågor avseende entu-

siasm, inkludering, tydlighet, effektivitet, värde, uppskattning, utveckling,

autonomi och balans där svaren vägs samman till Pulsindex. Genom pulsun-

dersökningen samlas feedback för att ständigt förbättra arbetsmiljön och

andra arbetsrelaterade frågor. Svarsfrekvensen är fortsatt hög 87 procent

(85) vid årets sista mätning. Majoriteten av medarbetarna har möjlighet att

delta i pulsmätningarna, med undantag för anställda i de fristående bolagen

inom svets, verktyg och infästning (cirka 10 procent av medarbetarna).

Nollvision olyckor

Målen avseende nollvision olyckor syftar till att mäta negativ inverkan kopp-

lat till fysisk och psykosocial arbetsmiljö och effekten av arbetsmiljöpolicyn.

Antalet olyckor minskade vilket främst beror på ökad kunskap om rapporte-

ringssystemet för riskobservationer, tillbud och olyckor som en följd av en

fortsatt förbättring av det systematiska arbetsmiljöarbetet och ny e-learning

om hur arbetsmiljöincidenter ska rapporteras.

En olycka är en oförutsedd och oönskad händelse som inträffar inom

ramen för arbetsrelaterade aktiviteter och som resulterar i sjukskrivning.

Uppgifter om företagets anställda

Totalt antal anställda (antal personer)

Könstillhörighet 2025 2024

Män 1 904 1 826

Kvinnor 920 881

Annat* i.u. i.u.

Uppgift saknas - -

Totalt antal anställda 2 824 2 707

* Kön enligt vad som anges av de anställda själva.

Land 2025 2024

Sverige 1 657 1 616

Norge 676 607

Finland 478 471

Övrigt 13 13

Antal personer efter avtalstyp i koncernen

2025

Antal anställda efter

avtalstyp Kvinnor Män Annat*

Uppgift

saknas Totalt

Anställda 920 1 904 i.u. - 2 824

Tillsvidareanställda 895 1 863 i.u. - 2 758

Tillfälligt anställda 25 41 i.u. - 66

Behovsanställda - - - - -

2024

Antal anställda efter

avtalstyp Kvinnor Män Annat*

Uppgift

saknas Totalt

Anställda 881 1 826 i.u. - 2 707

Tillsvidareanställda 848 1 768 i.u. - 2 616

Tillfälligt anställda 33 58 i.u. - 91

Behovsanställda - - - - -

* Kön enligt vad som anges av de anställda själva.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

ESRS 2

Antal personer efter avtalstyp i koncernen, forts.

2025

Antal anställda efter

avtalstyp / land Sverige Norge Finland Övrigt Totalt

Anställda 1 657 676 478 13 2 824

Tillsvidareanställda 1 618 665 462 13 2 758

Tillfälligt anställda 39 11 16 - 66

Behovsanställda - - - - -

2024

Antal anställda efter

avtalstyp / land Sverige Norge Finland Övrigt Totalt

Anställda 1 616 607 471 13 2 707

Tillsvidareanställda 1 561 581 461 13 2 616

Tillfälligt anställda 55 26 10 - 91

Behovsanställda - - - - -

Personalomsättning

Personalomsättning 2025 2024

Totalt antal anställda som har slutat 363 194

Personalomsättning, % 12,9 15,5

BERÄKNINGSMETOD

Medarbetardata redovisas baserat på uppgifter från verksamhetens ordinarie

registreringssystem. Antalet anställda är ett genomsnitt av antalet personer

(antalet enskilda unika anställda) under kalenderåret, om inte annat anges,

vilket skiljer sig från not 5 Anställda och personalkostnader där antalet

medarbetare är angivna som årsarbetskrafter. I data ingår tillsvidare-, prov-,

tim- och korttidsanställda. I detta ingår även om de nämnda anställnings-

typerna har haft sjukfrånvaro, semester eller annan ledighet samt uppsagda

anställda som under uppsägningstiden, om dessa är juridiskt anställda, är

skyldiga att arbeta.

Vad som utgör tillsvidareanställning, tidsbegränsad anställning, behov-

sanställning och hel- eller deltidsanställning definieras enligt respektive

nationell lagstiftning eller praxis.

Beräkningen av personalomsättningen baseras på det sammanlagda

antalet tillsvidare- och provanställda inom Alligo som har avslutat sin anställ-

ning frivilligt samt antalet som har sagts upp, gått i pension eller avlidit

under räkenskapsåret. Detta redovisas i förhållande till det genomsnittliga

antalet tillsvidare- och provanställda under samma period. Medarbetare

vars anställning har upphört redovisas fram till slutet av sin uppsägningstid

oavsett om de har blivit befriade från alla eller vissa av sina arbetsuppgifter

under uppsägningstiden. Upplysningen inkluderar inte anställda som har

övergått till anställning i ett annat bolag inom koncernen.

Minskningen av antalet anställda är en effekt av genomförda besparings-

program. Effekten motverkas av genomförda bolagsförvärv.

S1-7

Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften

som inte är anställda

2025 2024

Icke-anställda i Alligos egna arbetskraft 86 208

Den största volymen timmar av behovsanställda är medarbetare inom logistik

som hyrs in från bemanningsföretag för att kapa produktionstoppar.

BERÄKNINGSMETOD

Data redovisas baserat på uppgifter från koncernens ordinarie registrerings-

system. Antalet icke-anställda arbetstagare är ett genomsnitt av antalet

personer under kalenderåret.

S1-9

Mångfaldsindikatorer

2025 2024

Könsfördelning i koncernledningen Kvinnor Män Kvinnor Män

Antal 1 9 1 9

Andel, % 10 90 10 90

2025

Åldersfördelning för anställda <30 30–50 >50

Anställda 383 1 336 1 105

2024

Åldersfördelning för anställda <30 30–50 >50

Anställda 392 1 292 1 024

S1-13

Mått för utbildning och kompetensutveckling

2025 2024

Kvinnor Män Kvinnor Män

Medarbetare som haft

medarbetarsamtal, % 71 71 69 64

2025 2024

Antal utvecklingssamtal i förhållande till

antal samtal som ledningen enats om, % 71 66

BERÄKNINGSMETOD

Beräkning av andel medarbetare som haft medarbetarsamtal (målsamtal)

görs utifrån svar i Alligos pulsundersökningar, samt uppgifter från de fristå-

ende bolag som inte ingår i pulsmätningarna, i förhållande till genomsnittligt

antal anställda per kalenderår. Utfallet avser tillsvidare-, prov-, tim-, och

korttidsanställda. Icke-anställda arbetstagare, vikarier och anställda som är

arbetsbefriade under uppsägningstiden inkluderas inte.

2025 2024

Kvinnor Män Kvinnor Män

Genomsnittligt antal

utbildningstimmar per anställd 8 8 11 13

BERÄKNINGSMETOD

Utbildningstimmar avser antalet timmar av utbildning som personalen

genomför i förhållande till genomsnittligt antal anställda per kalenderår.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

S1-14

Mått för arbetsmiljö

2025 2024

Andelen personer i den egna arbetskraften som

omfattas av certifierat arbetsmiljösystem, % 67,0 69,7

Antal dödsfall som har orsakats av arbets-

relaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa,

Alligos egna arbetskraft - -

Antal dödsfall som har orsakats av arbets-

relaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa,

medarbetare i den egna arbetskraften som inte

är anställda - -

Antalet fall av registreringsbara arbets-

relaterade olyckor, Alligos egna arbetskraft 94 98

Antalet fall av registreringsbara arbets-

relaterade olyckor, medarbetare i den egna

arbetskraften som inte är anställda 3 7

Frekvensen av registreringsbara arbets-

relaterade olyckor 9 19

Antalet fall av registreringsbar arbetsrelaterad

ohälsa 8 17

Antalet förlorade dagar på grund av skador och

dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor,

arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd

av ohälsa 460 1224

BERÄKNINGSMETOD

Lagstiftningen i de länder där Alligo verkar ställer krav på ett systematiskt

arbetsmiljöarbete vilket innebär att samtliga medarbetare omfattas av

ledningssystem för arbetsmiljö.

Medarbetare inom Alligo AB, Swedol AB och Tools AS omfattas av lednings-

system certifierat enligt standarden för arbetsmiljö (ISO 45001:2018).

Arbetsrelaterade skador och ohälsa kan uppstå vid exponering vid faror i

arbetet. Arbetsrelaterad ohälsa omfattar akuta, återkommande och kroniska

hälsobesvär som orsakas eller förvärras av förhållandena på arbetsplatsen.

Arbetssjukdomar anses inte vara arbetsrelaterade skador men ingår i arbets-

relaterad ohälsa. Psykisk ohälsa är arbetsrelaterad om det har meddelats

frivilligt av den berörda medarbetaren, det stöds av ett yttrande från en

legitimerad sjukvårdspersonal och ett sådant yttrande anger att sjukdomen

är arbetsrelaterad.

Skador och ohälsa som uppkommer vid resa eller vid arbete hemifrån är

arbetsrelaterade om medarbetaren vid tidpunkten för skadan eller ohälsa

utfört eller ska utföra arbete i arbetsgivarens intresse.

En arbetsrelaterad olycka är en oförutsedd och oönskad händelse som

inträffar inom ramen för arbetsrelaterade aktiviteter.

Vid beräkning av frekvensen för arbetsrelaterade skador har antalet fall

dividerats med det sammanlagda antalet schemalagda timmar som personer

i den egna arbetskraften har arbetat multiplicerat med 1 000 000.

Vid beräkning av antalet förlorade dagar har antalet dagar räknas från den

första hela frånvarodagen till den sista hela frånvarodagen.

S1-16

Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning)

2025 2024

Löneklyfta mellan könen, % 19 21

2025 2024

Årlig total ersättningsgrad 14 19

BERÄKNINGSMETOD

Löneklyfta mellan könen anges som skillnaden mellan bruttomedellön per

timme för anställda män respektive kvinnor dividerat med bruttomedellönen

per timme för anställda män multiplicerat med 100. Löneklyftan visar att med-

ellönen för män är 19 procent högre än för kvinnor. Detta är en högre siffra än

genomsnittet för EU som är 15 procent (Europaparlamentet 2025). De mest

troliga orsakerna för Alligos löneklyfta är att branschen är mansdominerad,

samt att verksamheten har fler män i chefsposition och i koncernledningen,

läs mer på sidan 58-59. För att identifiera osakliga löneskillnader genomförs

lönekartläggningar i de delar av verksamheten där detta krav gäller enligt lag.

Om osakliga löneskillnader identifieras, tas en handlingsplan fram i syfte att

justera de individuella lönegapen.

Årlig total ersättningsgrad beräknas som den högst betalda individens,

koncernens VD, totala ersättning dividerat med medianlönen för övriga

anställda. För mer information om ersättningar se sidorna 127–129 not 5

Anställda och personalkostnader.

S1-17

Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på

mänskliga rättigheter

2025 2024

Antal rapporterade fall av diskriminering,

inklusive trakasserier 4 13

Antal bekräftade fall av diskriminering,

inklusive trakasserier 2 10

Antal rapporterade klagomål som lämnats in

genom 'icke-statliga klagomålsmekanismer'

för personer i Alligos egna arbetskraft - -

Antal granskade och bekräftade klagomål som

lämnats in genom 'icke-statliga klagomålsmeka-

nismer' för personer i Alligos egna arbetskraft - -

Antal rapporterade klagomål som lämnats in

till 'NCP för multinationella företag inom OECD' - -

Antal granskade och bekräftade klagomål som

lämnats in till 'NCP för multinationella företag

inom OECD' - -

Beloppet för materiella böter, straff och skade-

stånd till följd av kränkningar av sociala och

mänskliga rättigheter under rapportperioden - -

Alligo har inte haft några fall av allvarliga konsekvenser och incidenter relate-

rade till mänskliga rättigheter med anknytning till koncernens anställda och

har därmed inte heller betalat ut böter, viten eller ersättningar för detta.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

S2 Arbetstagare i värdekedjan

Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den egna verksamheten – uppströms

avseende leverantörer och nedströms avseende kunder. Alligo har ett brett sortiment av egna och

externa varumärken och kunderna är i huvudsak företagskunder.

Strategi

SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Uppströms – Arbetstagare i leverantörskedjan

Råvaruutvinning och tillverkning av produkter som Alligo säljer sker genom

komplexa leverantörskedjor där leverantörerna främst finns i Norden, övriga

Europa och Asien. Alligo har ingen egen tillverkning och saknar därmed direkt

kontroll över produktionen.

Produktionen av arbetskläder och personligt skydd avseende egna varu-

märken sker huvudsakligen i Kina, Bangladesh, Laos, Vietnam och Pakistan;

länder där risken för bristande respekt för mänskliga rättigheter, så som

barnarbete, tvångsarbete och otillräckliga arbetsvillkor, är högre. Migrant-

arbetare, som är vanligt förekommande i exempelvis Kina, är en särskilt

utsatt grupp för otillräckliga arbetsvillkor.

Riskerna bedöms vara systemiska snarare än kopplade till enskilda inci-

denter beroende på bland annat på politisk instabilitet, otillräcklig reglering

inom arbetsrätt och arbetsmiljö samt korruption.

Alligos inköp kan även ge positiva väsentliga inverkningar genom att

stärka leverantörers arbetsvillkor och försörjningsmöjligheter, bland annat

genom ansvarsfulla affärsmetoder, långsiktiga samarbeten och kapacitets-

uppbyggnad i leveranskedjan.

GEOGRAFISK FÖRDELNING AV INKÖP FRÅN LEVERANTÖRER

INOM STANDARDSORTIMENTET

Alligo genomför regelbundet riskbedömningar av nya och befintliga

leverantörer baserat på geografiska risker, typ av industri, typ av produkt,

självutvärderingar, revisionsresultat och externa rapporter. De geografiska

riskerna och risker relaterade till industri utgår från väletablerade internatio-

nella index som omfattar arbetsvillkor (Workers Right Index, Global Slavery

Index), mänskliga rättig heter (Human Development Index, Gender Develop-

ment Index, Civil and Political Rights Index), miljö (Sustainable Development

Goals, Ratification of Environmental International Treaties) och korruption

(Corruption perception Index, Bribery Risk Matrix). Industrier med mer manu-

ellt arbete har högre risk. exempelvis textilindustrin.

Nedströms – Kunder

Alligos kunder är i huvudsak företagskunder. De arbetstagare som påverkas

i nedströmsledet är således kundföretagens egna anställda som använder

Alligos produkter i sitt arbete. Kvalitet och produktsäkerhet är därför centrala

delar av Alligos affärsmodell och kundstrategi. Genom att tillhandahålla

arbetskläder och personlig skyddsutrustning bidrar Alligo till förbättrad hälsa

och säkerhet på arbetsplatserna vilket utgör en positiv väsentlig inverkan.

Samtidigt finns en potentiell negativ inverkan på kundernas hälsa och

säkerhet om produkterna brister i kvalitet, särskilt inom området personligt

skydd.

15% Asien

76% Norden9% Övriga Europa

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Uppströms – Leverantörer

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

S2-4

Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i

leverantörskedjan och strategier för att hantera de väsentliga

inverkningarna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller

medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

För att hantera väsentliga inverkningar som uppkommer i leverantörskedjan

har Alligo upprättat en SDD-process som följer OECD:s riktlinjer för multina-

tionella företag. Processen pågår löpande över året och omfattar kravställ-

ning genom Alligos Leverantörskod, riskanalys, av leverantören besvarad

självutvärdering som bygger på kraven i Leverantörskoden, fabriksbesök,

tredjepartsrevisioner och åtgärder av de avvikelser som identifierats.

Självutvärderingen tillgodoser grundläggande informationsbehov för både

riskanalysen och de tredjepartsrevisioner som görs inom amfori:s revisions-

program. Tredjepartsrevisioner ger fördjupad information till riskanalysen.

Alligo är medlemmar i amfori BSCI – ett internationellt ramverk som stödjer

företag i arbetet med att förbättra arbetsvillkor inom sina leverantörskedjor.

Genom amfori får koncernens medarbetare tillgång till verktyg och utbild-

ningar som ger stöd i att identifiera och åtgärda risker och främja transpa-

rens i syfte att upprätthålla sin kompetens. En del utbildningar riktas även

till leverantörerna för att stärka deras kunskaper om mänskliga rättigheter,

arbets- och anställningsvillkor och arbetsmiljö. En viktig del i medlemskapet

är att revisionsresultat delas med andra medlemmar vilket minskar kostnader

och duplicering kopplat till arbetet med leverantörsbedömningar.

S2-1

Policyer och styrning

Alligos arbete för att främja goda arbetsvillkor i värdekedjan

styrs av:

• Uppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden)

• Visselblåsarpolicy

Policyerna omfattar samtliga leverantörer och samarbetspartners

och bygger på internationella konventioner.

Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-75 och 77.

Uppföljning och efterlevnad

Uppföljning sker genom uppföljning av mål och Sustainability

Due Diligence-processen (SDD-Processen), se sidorna 97-98.

Policy och krav

Alligos arbete utgår från Leverantörskoden,

som är en del av inköpsavtalen. Den fastställer

krav inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,

miljö och antikorruption.

Riskbedömning

Alligo riskbedömer löpande leverantörer utifrån

geografiska och branschrisker med hjälp av internatio-

nella index. Resultaten styr prioritering av upp följningar

och revisioner. Överträdelser som rapporterats via

visselblåsarsystem ingår i riskanalyser.

Självutvärderingar

Leverantörer ombeds regelbundet fylla i en

själv utvärdering baserad på Leverantörskoden.

Svaren används för att bedöma leverantörens

styrning, rutiner och förbättringsbehov. Vid

behov begärs kompletterande information.

Hantera och följa upp avvikelser

Vid avvikelser ska leverantören ta fram en handlingsplan som

följs upp vid nästa revision. Allvarliga brister ska åtgärdas

inom 60 dagar, därefter görs en uppföljande revision. Vid

upprepade eller allvarliga brister kan samarbetet avslutas.

Övervaka och förbättra processen

Alligo utvärderar kontinuerligt arbetet

genom att följa upp riskbedömningar,

revisioner och åtgärder för att förbättra

arbetssätt och stärka samarbetet med

leverantörer.

Dialog och fabriksbesök

Sortimentsansvariga följer löpande upp avtal

och efterlevnad av leverantörskoden. Vid fabriks-

besök observeras arbetsmiljö och andra

förhållanden kopplade till Leverantörskoden.

Observationer dokumenteras som en del av

uppföljnings processen.

Tredjepartsrevisioner

I fabriker som tillverkar Alligos egna varumärken genomförs

tredjepartsrevisioner inom ramen för medlem skapet i amfori.

Revisionerna utförs av ackrediterad, lokalt kunnig personal

med insikt i lokala förhållanden.

Policy

och krav

Risk-

bedömning

Själv-

utvärderingar

Dialog och

fabriksbesök

Tredjeparts-

revisioner

Hantera och följa

upp avvikelser

Övervaka och

förbättra processen

SUSTAINABILITY DUE DILIGENCE(SDD-PROCESS)

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Under 2025 utfördes totalt 56 (51) tredjepartsrevisioner i Kina, Bangladesh,

Laos, Vietnam och Pakistan genom Alligos medlemskap i amfori. Revision-

ernas omfattning utgick från kraven i Leverantörskoden och genomfördes

genom amfori BSCI:s revisionsprogram hos leverantörer av egna varumärken.

De vanligaste avvikelserna som identifieras vid tredjepartsrevisioner under

2025 handlar om för långa arbetsdagar utan tillräckligt med tid för vila och

återhämtning, brister i fabrikens hantering av klagomålsmekanismer, kemi-

kaliehantering och att anställda inte har haft tillräckliga kunskaper om sina

rättigheter samt brister i användning av lämplig personlig skyddsutrustning.

AVVIKELSER IDENTIFIERADE VID TREDJEPARTSREVISION UNDER 2025

När avvikelser upptäcks upprättas i första hand en gemensam handlingsplan

för att genom stöd och utbildning säkerställa att Leverantörskoden efterlevs.

Om en större negativ social och/eller miljömässig avvikelse identifierats

upprättas en åtgärdsplan för att hantering av dessa inom 60 dagar. Därefter

genomförs en uppföljande revision.

Avvikelser som kränker mänskliga rättigheter eller hotar revisionens

oberoende är så kallade nolltoleransavvikelser. Barnarbete, tvångsarbete,

modernt slaveri, eller arbetsförhållanden som direkt hotar arbetarnas hälsa

eller liv är exempel på sådana avvikelser. Under 2025 upptäcktes inga

nolltolererade avvikelser under revision, fabriksbesök eller genom Alligos

visselblåsarfunktion. Effektiviteten i åtgärderna följs upp genom analys av

revisionsresultat över tid.

Produktionen av egna varumärken innebär ett större ansvar. Produktionen

sker i fabriker som också har andra kunder än Alligo. Genom dialoger med

leverantörer säkerställs produktionskapacitet, produktkvalitet och avtals-

krav.

Sortiments- och inköpsavdelningen har det övergripande ansvaret för

leverantörsstyrningen och samarbetar nära med hållbarhets- och kvalitets-

avdelningen, som besitter särskild kompetens inom mänskliga rättigheter

och arbetsvillkor i leverantörskedjan. Genom kontinuerlig omvärldsbevakning

samt medlemskap i FN:s Global Compact och amfori säkerställs att aktuell

kunskap och expertis bibehålls. Under 2023 genomfördes interna utbild-

ningar i mänskliga rättigheter och hållbar leverantörsstyrning för relevanta

funktioner i syfte att stärka kompetensen ytterligare. Det nära samarbetet

mellan hållbarhets- och kvalitetsavdelningen och sortiments- och inköps-

avdelningen bidrar till att upprätthålla och vidareutveckla denna kompetens.

S2-2

Rutiner för kontakter med medarbetare i leverantörskedjan

angående inverkningar

Verksamhetens kategoriansvariga har löpande kontakt med leverantörer och

besöker regelbundet fabriker där Alligos produkter tillverkas.

Fabriksbesöken sker för att följa upp avtal och leveransvillkor samt för att

utvärdera nya leverantörer. Vid dessa tillfällen observeras även arbetsmiljö

och andra inverkningar på arbetstagare. Den huvudsakliga insamlingen

av information om arbetsvillkor sker genom självutvärderingar samt vid

tredjepartsrevisioner av leverantörer till egna varumärken, som genomförs

av oberoende aktörer. Självutvärderingar genomförs för nya leverantörer och

vid större förändringar, med högre frekvens för leverantörer med förhöjda

hållbarhetsrisker. Tredjepartsrevisioner genomförs vartannat år. För att

säkerställa lokal kännedom i Asien samt möjliggöra dialog med medarbetare i

värdekedjan, sker i förekommande fall samarbete med ombud.

Sortiments- och inköpschefen ansvarar operativt för kontakten med

leverantörer avseende direkta inköp, det vill säga inköp av de produkter som

Alligo tillhandahåller. För indirekta inköp som exempelvis transporter, el,

kontorsutrustning och kontorsmaterial ansvarar respektive avtalsansvarig.

I de fristående bolagen är det respektive VD som ansvarar för leverantörs-

kontakterna.

Alligo utvärderar kontinuerligt arbetet genom att följa upp riskbedöm-

ningar, revisioner och åtgärder för att förbättra arbetssätt och stärka

samarbetet med leverantörer.

S2-3

Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler

genom vilka anställda i leverantörskedjan kan uppmärksamma

problem

Om Alligo orsakat eller bidragit till negativ påverkan samarbetar koncernen

med berörda parter för att säkerställa att bristerna åtgärdas.

När allvarliga negativa inverkningar identifieras, såsom tvångsarbete,

barnarbete eller annan skada på arbetstagare, ska effektiva åtgärder vidtas

för att gottgöra de drabbade. Detta kan omfatta proportionerlig kompensa-

tion, omedelbara skyddsåtgärder och långsiktiga insatser för att förhindra

att liknande händelser upprepas. Om miljöskador orsakas av leverantörens

verksamhet ska leverantören bära de sociala, miljömässiga och ekonomiska

kostnader som motsvarar skadan.

I Leverantörskoden ställs krav på att leverantörer har egna klagomåls-

system eller tillgång till Alligos externa visselblåsarfunktion. Detta ger

berörda personer och samhällen som kan påverkas negativt av leverantörens

verksamhet möjlighet att framföra sina synpunkter.

Enligt Leverantörskoden är leverantören skyldig att rapportera eventuella

överträdelser av kraven i koden antingen direkt till ordinarie kontaktperson

eller genom Alligos visselblåsarsystem. Även amfori:s visselblåsarsystem

kan användas. Läs mer om visselblåsarsystemet på sidan 77.

En del av Alligos SDD-process är att leverantörerna svarar på en själv-

utvärdering. I utvärderingen finns frågor om leverantörerna har etablerat

effektiva mekanismer för klagomålshantering för individer och samhällen.

Detta följs också upp vid de tredjepartsrevisioner som genomförs, där också

arbetstagare intervjuas. En person som använder visselblåsartjänsten ska

skyddas mot repressalier, vilket framgår i Alligos policy för visselblåsning.

S2-4

Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i

leverantörskedjan och strategier för att hantera de väsentliga

inverkningarna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller

medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet,

forts.

37% Hälsa och

säkerhet

20% Socialt

lednings-

systemarbete

3% Miljö

2% Etisk företagsamhet

1% Diskriminering, våld

eller trakasserier

9% Anständiga

arbetstider

15% Medverkan

och skydd av anställda

0-1% Anställningsformer, Fack/kollektivavtal, Tvångsarbete

11% Skälig lön

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Mått och mål

S2-5

Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras och

positiva inverkningar stärkas

UTFALL

Mål 2025 2024

>95 procent av Alligos leverantörer ska senast

2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard mätt

som andel av det totala inköpsvärdet från

leverantörer till standardsortimentet, % 83 77

För att säkerställa att kraven i Leverantörskoden avseende mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik efterlevs, och därigenom minska

de negativa inverkningarna i leverantörsledet, genomförs regelbundna

uppföljningar av målet om att alla leverantörer till standardsortimentet ska

uppfylla Alligos leverantörsstandard.

Standardsortimentet utgör Alligos prioriterade sortiment av produkter med

hög efterfrågan och krav på snabba leveranser antingen från lager eller via

direktleverans från leverantör. Inköpsvärdet från leverantörer till standard-

sortimentet utgjorde 88 procent av det totala värdet av Alligos direkta inköp i

den integrerade verksamheten 2025.

Leverantörsstandarden omfattar tre delar:

1. Avtal

2. Accepterad Leverantörskod inklusive kemikalierestriktionslistor

3. Självutvärdering som besvaras av leverantören

Målet har fastställts med hänsyn till de mest väsentliga frågorna inom

värdekedjan. Vid utformningen har synpunkter från kunder och leverantörer

analyserats där dessa intressenter uttryckt tydliga krav och förväntningar

på att Alligo ska arbeta strukturerat och långsiktigt för att säkerställa en

ansvarsfull leverantörskedja. Även om externa intressenter inte deltagit

direkt i beslutet om målet har deras krav och förväntningar har varit en viktig

utgångspunkt vid fastställandet.

Utfall följs upp och rapporteras kvartalsvis till koncernledningen. Genom

att regelbundet följa upp målet och föra dialog med intressenter kan Alligo

säkerställa att strategin för en hållbar leverantörskedja utvecklas i linje med

marknadens krav och regulatoriska förändringar.

Under 2025 har Alligo haft stort fokus på dialog med koncernens leveran-

törer för att säkerställa efterlevnad av leverantörsstandarden vilket inneburit

ett förbättrat resultat jämfört med 2024.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

100

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Nedströms – Kunder

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

S2-4

Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för kunder och

strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna, vad gäller kunder, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

För att minska risken för negativa inverkningar på kundernas hälsa och

säkerhet är det av avgörande betydelse att Alligos produkter har hög kvalitet

och uppfyller gällande lagstiftning och relevanta standarder. Särskilt allvar-

ligt är det om personlig skyddsutrustning såsom varselkläder, flamskydds-

plagg eller skyddsskor brister i kvalitet eller utförande.

Produktutvecklingsavdelningen ansvarar för design, materialval, passform

och funktioner som ska finnas på kläder inom egna varumärken. Avdelningen

säkerställer att dessa produkter uppfyller certifieringskrav för personlig

skyddsutrustning (PPE) och andra relevanta märkningar. Genom certifiering

enligt OEKO-TEX® STANDARD 100, en internationellt erkänd och oberoende

certifiering, garanteras att Alligos egna kläder är fria från hälsoskadliga

ämnen och uppfyller strikta kemikaliekrav.

Certifieringsavdelningen säkerställer att tester utförs och att korrekt

dokumentation upprättas. Vidare hanteras EU-typintyg och försäkran om

överensstämmelse (DoC) internt för att garantera noggrannhet och kontroll i

hela processen.

Alligo samlar in information från kunder genom flera kanaler, läs mer om

detta i avsnittet om intressenter på sidan 65. Utifrån denna information kan

avvikelser eller förbättringsförslag identifieras vilket i sin tur leder till förbätt-

ringsåtgärder och utveckling av nya funktioner på produkterna.

Alligo samlar information från kunderna genom flera kanaler. Utifrån

information från kunder kan det vara aktuellt med hantering av avvikelser

eller förbättringsförslag för egna produkter. Till exempel kan kundens behov

leda till utveckling av nya funktioner.

Under 2025 har inga allvarliga produkt- eller säkerhetsincidenter som

påverkat kunder rapporterats.

S2-2

Rutiner för kontakter med kunder angående inverkningar

Regelbunden dialog med kunder är en förutsättning för att kunna identifiera

krav och förväntningar och därigenom säkerställa säkra och ansvarsfulla

produkter. Alligo har täta kontakter med kunderna genom flera försäljnings-

kanaler, direktkontakt med säljare, kundtjänst samt i samband med upphand-

lingar och anbudsarbete.

Försäljningsorganisationer under ledning av landschefer på respektive

marknad samt VD:ar för Alligos fristående bolag har det operativa ansvaret

för att upprätthålla och utveckla kunddialogen.

Säljorganisationen i den integrerade verksamheten genomför regelbundet

kundundersökningar för att utvärdera kundens upplevelse av Alligo och

identifiera förbättringsområden. Majoriteten av koncernens fristående bolag

har strukturerade kundundersökningar som en del av sitt kvalitetsarbete

medan mindre bolag följer upp kundernas upplevelser som en del av den

löpande dialogen.

Relevanta resultat från kunddialogerna används som underlag för

produktutveckling och för att identifiera potentiella risker kopplade till hälsa,

säkerhet och produktprestanda.

S2-3

Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler

genom vilka kunder kan uppmärksamma problem

Om en produkt inte uppfyller Alligos krav avseende hälsa, säkerhet eller kvali-

tet stoppas den omedelbart för vidare försäljning och återkallas vid behov.

Kunder som upplever problem med produkter kan kontakta kundtjänst, butik

eller ansvarig säljare. Kontaktuppgifter finns tillgängliga för respektive

försäljningskanal på Alligos webbplatser.

Vid mer allvarliga incidenter, till exempel brister i skyddsprodukter som

kan innebära risk för människors hälsa eller säkerhet, kan även Alligos vis-

selblåsartjänst användas, läs mer på sidan 77. Den är öppen för både interna

och externa parter och möjliggör anonym rapportering av oegentligheter som

kan påverka människor, organisationen, samhället eller miljön.

Alligo utvärderar inkomna ärenden och vidtar nödvändiga åtgärder såsom

teknisk utredning, produktförbättring, kompensation till kund eller återkal-

lelse. Incidenter dokumenteras och följs upp i syfte att förhindra att liknande

problem uppstår igen.

S2-1

Policyer och styrning

Koncernens arbete med produktsäkerhet och baseras på:

• Uppförandekod

• Kvalitetspolicy

• Visselblåsarpolicy

Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-77.

Uppföljning och efterlevnad

Uppföljning sker genom regelbunden kundkontakt och uppföljning

av mål. Artiklar inom kläder och skydd är certifierade.

Alligo har ett eget labb där kvalitetskrav för egna kläder kontrolleras.

Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy samt flertalet

fristående bolag är certifierade enligt kvalitetsstandarden ISO 9001.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

101

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Mått och mål

S2-5

Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

UTFALL

Mål 2025 2024

Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till

mer än 75 (Swedol Sverige) 78 77

Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till

mer än 75 (Tools Norge) 76 78

Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till

mer än 75 (Tools Finland) 82 82

>95 procent av Alligos leverantörer ska senast

2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard

mätt som andel av det totala inköpsvärdet

från leverantörer till standardsortimentet, % 83 77

Kundens upplevelse av Alligos produkter och produktkvalitet ingår i Nöjd

Kund Index. Målet har beslutats av koncernledningen. Även om externa

intressenter inte deltagit direkt i beslutet om målet har deras krav och

förväntningar varit en central vid fastställandet.

Undersökningen skickades digitat i slutet av 2025 av en extern aktör.

Urvalet bestod av kunder som handlat för minst 5 000 SEK i koncernens inte-

grerade verksamhet de senaste sex månaderna (Swedol i Sverige samt Tools

i Norge och Finland). Totalt svarade drygt 2 600 kunder på undersökningen.

På frågan om hur kvaliteten på de produkter som Alligo tillhandahåller

uppfattas svarade 81 (84) procent av respondenterna antingen 4 eller 5 på

en femgradig skala där 1 motsvarar "mycket dåligt" och 5 "mycket bra".

För att säkerställa produktkvalitet och att inga farliga kemikalier finns i

de färdiga produkterna ställer Alligo krav på leverantörerna genom Leve-

rantörskoden. Målet om leverantörsstandard är utformat med hänsyn till de

mest väsentliga frågorna inom värdekedjan där även produktkvalitet ingår.

Läs mer om detta mål på sidorna 86 och 99.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

102

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Styrning

De tre orden engagemang, samarbete och kompetens utgör Alligos

värdegrund. Uppförandekoden är en av grundstenarna i företagskulturen

och är ett centralt styrdokument.

Viktiga händelser under året

• 82 procent av medarbetarna har genomfört utbildningen i Uppförandekoden,

en ökning med 17 procentenheter jämfört med 2024.

• Alligo inleder förberedelser för att implementera informationssäkerhetsstandarden

ISO 27001 i den integrerade verksamheten.

75 procent av Alligos medarbetare har gjort

den obligatoriska utbildningen i anti-korruption.

Innehåll

G1 Ansvarsfullt företagande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103

Egen Informationssäkerhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .104

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

103

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

G1 Ansvarsfullt företagande

Alligo strävar efter att agera professionellt, ansvarsfullt och med integritet i alla affärstransaktioner

och relationer. Att sträva efter ett öppet företagsklimat, följa lagstiftning och agera med hög affärsetik

bidrar till hållbara relationer och en hållbar verksamhet.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

Företagskultur och risker

Alligo arbetar aktivt med att stärka en ansvarstagande företagskultur

genom ledarskapsutveckling, uppförandekodsutbildning, medarbetarunder-

sökningar och kontinuerlig dialog om regelefterlevnad i organisationen.

Resultat och avvikelser rapporteras till koncernledningen, styrelsen och

revisionsutskottet.

G1-3

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor

Alligo accepterar ingen form av korruption vare sig direkt eller indirekt, till

exempel via en mellanhand såsom en agent eller konsult, även om detta

innebär att koncernen förlorar en affär. Arbetet är riskbaserat och omfattar

hela värdekedjan.

Rutiner för att hantera och upptäcka korruptionsrisker

Alligos arbetssätt för att förebygga, upptäcka och hantera korruption och

mutor bygger på interna riktlinjer, obligatorisk utbildning i Uppförandekoden

samt etablerade rapporterings- och uppföljningsprocesser. En central del i

arbetet är visselblåsarfunktionen som beskrivs i policyn för visselblåsning

på sidan 77. Funktionen är tillgänglig för både medarbetare och externa

intressenter och möjliggör anonym rapportering av misstänkta överträdelser

inklusive korruption och mutor.

Vid misstänkta fall av korruption eller mutor rapporteras detta till ledning

och styrelse. Som ett led i att ytterligare stärka arbete avseende affärsetik

kommer Alligo fortsätta utveckla processerna för hantering av misstänkta fall

av korruption eller mutor och hur dessa incidenter återrapporteras till ledning

och styrelse.

Riskbedömningar och kontrollaktiviteter

Risker relaterade till korruption i leverantörskedjan följs upp genom Sustaina-

bility Due Diligence-processen (SDD-processen). Regelefterlevnad inkluderas

i interna kontrollplaner. Kontroll aktiviteter omfattar bland annat tredjeparts-

granskning, hantering av gåvor och representation samt uppföljning av

intressekonflikter. Läs mer om SDD-processen på sidorna 97-97.

Utbildning och kompetensutveckling

I förebyggande syfte genomför Alligo utbildningsinsatser för att stärka kun-

skaperna om ansvarsfullt företagande, affärsetik och antikorruption.

Digitala utbildningar i koncernens uppförandekod och antikorruptions-

policy ingår i introduktionen för nyanställda och ska genomföras av alla

medarbetare. Repetition sker vid behov, exempelvis vid uppdateringar av

uppförandekoden eller antikorruptionspolicyn eller när risker identifieras

inom dessa områden. Utbildningarna utgår från kraven i respektive styrdoku-

ment. Mer information finns på sidorna 75 respektive 77.

Hittills har 82 procent (65) av medarbetarna genomfört utbildningen

i uppförandekoden och 75 procent har genomfört den nya utbildningen i

antikorruption som lanserades under 2025. Samtliga styrelseledamöter har

genomfört utbildningen i antikorruption.

Under 2026 är ambitionen att medarbetare i roller med försäljnings-,

inköps- och upphandlingsansvar samt koncernledningen ska genomgå en

fördjupad utbildning i antikorruption.

Hantering av överträdelser

Om överträdelse mot Alligos uppförandekod, antikorruptionspolicy eller

brott sker kan disciplinära åtgärder vidtas. Det kan leda till arbetsrättsliga

konsekvenser för medarbetaren såsom en varning, rapportering till berörda

myndigheter eller, i allvarliga fall, uppsägning. Överträdelser som bedöms

vara av brottslig karaktär polisanmäls.

I det fall ett brott mot Alligos uppförandekod för leverantörer (Leveran-

törskoden) är ett brott mot Alligos avtal med leverantören kan det vara skäl

för skadestånd. Som sista åtgärd kan avtalet med leverantören sägas upp.

Mål och mått

G1-4

Fall av korruption eller mutor

UTFALL

Mål 2025 2024

Nolltolerans mot mutor och korruption 0 0

Under 2025 har inga bekräftade fall av korruption eller mutor rapporterats

inom Alligos verksamhet och således förekommer inga fall av böter.

Målet mäter den samlade effekten av åtgärder som syftar till att säker-

ställa efterlevnad av Alligos uppförandekod och antikorruptionspolicy. Målet

avser räkenskapsår. Intressenterna har inte deltagit i framtagandet av målet.

Målet omfattar hela koncernen och inkluderar även fall kopplat till värdeked-

jan. Koncernledning och styrelse följer regelbundet upp rapporterade fall av

mutor och korruption.

Ärenden i Alligos visselblåsarfunktion

Mått 2025 2024

Antal konstaterade visselblåsarärenden 12 6

Under 2025 inkom totalt 20 ärenden till visselblåsarfunktionen. 12 var konsta-

terade visselblåsarärenden som utretts enligt gällande rutiner.

G1-1

Policyer och styrning

Alligos arbete för god affärsetik och styrning (5a) baseras på:

• Uppförandekod

• Antikorruptionspolicy

• Visselblåsarpolicy

Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-75 och 77.

Uppföljning och efterlevnad

Efterlevnad säkerställs genom uppföljning av mål, obligatoriska

utbildningar, visselblåsarfunktion och uppföljning av rapporterade

incidenter, internkontroller samt revisioner.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

104

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Informationssäkerhet

Alligo arbetar strukturerat med informationssäkerhet för att skydda data, system och infrastruktur. Genom

robusta processer och tydliga rutiner minskar vi risker, stärker förtroendet hos kunder och medarbetare och

skapar förutsättningar för en stabil, motståndskraftig samt långsiktigt hållbar verksamhet.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

EGEN

Åtgärder och resurser relaterade till informationssäkerhet

Systematiskt informationssäkerhetsarbete

Alligo arbetar systematiskt för att höja mognadsgraden inom informations-

säkerhet. Under året har koncernen fortsatt implementeringen av ett kon-

cerngemensamt informationssäkerhetsprogram. Programmet samlar verktyg,

resurser och budget samt bygger på robust riskhantering, incidenthantering

och kontinuerliga förbättringar. Arbetet inkluderar även tredjepartsriskhante-

ring och centraliserade rapporter samt rutiner för regelefterlevnad.

Syftet med informationssäkerhetsprogrammet är att stärka förmågan att

förebygga, upptäcka och hantera cyberrisker. Incidenthanteringen följer en

standardiserad process med klassificering, tydliga eskaleringsrutiner, auto-

ma tiska larm, riskbedömning och beredskapsaktivering vid kritiska händelser.

Förebyggande arbete mot cyberhot och dataintrång

För att stärka skyddet mot cyberhot har Alligo genomfört flera viktiga

insatser under 2025:

• personliga konton, starka lösenord och obligatorisk multifaktor-

autentisering vid inloggning på nya enheter

• automatiska låsningar av konton och enheter, begränsade makron

och regelbundna säkerhetsuppdateringar

• förstärkt backupstrategi med tre skyddsnivåer: datacenter,

molnbaserat och externt fysisk

Utbildningar i nätfiske och informationssäkerhet

Nätfiske innebär att angripare försöker lura personer att lämna ut känslig

information via e-post, sms eller falska webbplatser. För att minska risken

genomför Alligo regelbundna simuleringar av nätfiskeattacker där obligato-

risk utbildning ges till medarbetare som klickar på länken.

Under året har två simuleringar skickats ut och resultaten förbättras,

men fortsatt arbete krävs för att sänka risknivån ytterligare.

Nedan är relevanta nyckeltal för utbildningar:

• andelen användare som klickar på länkar för nätfiske ska vara under

fyra procent år 2027 och under två procent år 2029

• 100 procent av medarbetarna ska genomföra årliga obligatoriska

säkerhetsutbildningar

Nästa steg

Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2022/2555 om åtgärder för

en hög gemensam cybersäkerhetsnivå inom unionen (NIS2) trädde i kraft

2023 och innebär skärpta krav inom informationssäkerhet, riskhantering,

incidentrapportering och styrning. Även om Alligo inte träffas direkt av

direktivet påverkar det koncernen indirekt som leverantör till verksamheter

som omfattas lagen. Direktivet håller på att implementeras i nationell lag i

de länder Alligo har verksamhet.

Ett formaliserat ledningssystem enligt informationssäkerhetsstandarden

ISO 27001 ligger nära de krav som NIS2 ställer och ger därmed en stabil grund

för efterlevnad. ISO 27001 är dessutom ett etablerat ramverk för riskstyrning

och kontinuerlig förbättring vilket innebär affärsnytta genom ökad robusthet,

tydligare processer och stärkt förtroende hos kunder och intressenter.

Ambitionen för 2026 är att fortsätta arbetet med:

• förberedelser för att implementera ISO 27001-certifiering i den

integrerade verksamheten Swedol och Tools

• integrera fristående bolag i Alligos informationssäkerhetsprogram

• höja mognadsgraden för koncernens kritiska säkerhetskontroller

Certifieringar och ramverk

Alligo följer etablerade certifieringar och ramverk för att säkerställa en

robust cybersäkerhet.

EGEN

Kunders integritet

Alligo hanterar kunddata med hög integritet och lagrar inte känslig infor-

mation som kreditkortsuppgifter eller personuppgifter. Betalningar sker via

tredjepartslösningar vilket minskar risker och säkerställer efterlevnad av

relevanta standarder.

Mått och mål

EGEN

Mål relaterade till informationssäkerhet

UTFALL

Mål 2025 2024

Noll väsentliga cyberincidenter per år 0 i.u

Målet om väsentliga cyberincidenter syftar till att följa upp effekten av infor-

mationssäkerhetspolicyn, integritetspolicyerna samt arbetssätt. Målet har

utarbetats för att fånga de frågor som intressenterna, särskilt kunder, tycker

är viktigast. Målet omfattar hela Alligos verksamhet och följs upp kvartalsvis

av koncernledningen. Intressenter har inte direkt medverkat till utformningen

av målet.

En väsentlig cyberincident definieras som:

• stopp i en kritisk process över 24 timmar, eller

• en regulatorisk anmälan, sanktion eller direkt kostnad över 1,5 MSEK.

EGEN

Policyer och styrning

Alligos arbete för informationssäkerhet och behandling av data

baseras på:

• Informationssäkerhetspolicy

• Integritetspolicyer för medarbetare, kunder och aktieägare

Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-75 och 77.

Arbetet styrs av en koncernövergripande styrgrupp för informa-

tionssäkerhet som sammanträder regelbundet och följer etablerade

ramverk för riskhantering och kontinuitetsstyrning.

Uppföljning och efterlevnad

Efterlevnad säkerställs genom strukturerat arbetssätt, kontinuerliga

kontroller och utbildningar som stärker medvetenheten om cyberhot.

Incidenthantering följer en standardiserad process.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

105

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

nder räkenskapsåret 2025 omfattades inte Alligos huvudsakliga

verksamhet – arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnöden-

heter – av de ekonomiska aktiviteter som definieras i EU:s Taxonomi-

förordning. Rapporteringen enligt artikel 8 avser därför övriga identifierade

aktiviteter som faller inom taxonomins tillämpningsområde.

I enlighet med den reviderade artikel 8 redovisar Alligo andelar av

omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som är:

• taxonomiberättigade,

• taxonomiförenliga, samt

• icke väsentliga.

Icke väsentliga aktiviteter redovisas samlat och påverkar inte de

rapporterade nyckeltalen i någon väsentlig omfattning.

Redovisningsprinciper

Omsättning

Total omsättning motsvarar koncernens nettoomsättning enligt koncernens

resultaträkning, se sidan 112.

Den identifierade omsättningen hänförlig till taxonomiberättigade

aktiviteter är både kvantitativt begränsad i förhållande till koncernens totala

omsättning och kvalitativt oväsentliga i förhållande till koncernens kärnverk-

samhet och intäktsgenerering.

Kapitalutgifter

Totala kapitalutgifter omfattar investeringar i immateriella anläggningstill-

gångar, materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar enligt

IFRS 16, före av- och nedskrivningar samt exklusive omräkningseffekter. Även

tillkommande och omförhandlade leasing- och hyresavtal ingår. Läs mer på

sidorna 131-133, not 10 Immateriella anläggningstillgångar, not 11 Materiella

anläggningstillgångar samt not 12 Leasing.

Driftsutgifter

Totala driftsutgifter definieras i enlighet med artikel 8 som ej aktiverbara

direkta kostnader hänförliga till underhåll och reparation av materiella

anläggningstillgångar. Övriga potentiellt taxonomirelevanta driftsutgifter har

bedömts som icke väsentliga.

De identifierade driftsutgifterna hänförliga till taxonomiberättigade

aktiviteter är både kvantitativt begränsade i förhållande till koncernens

totala driftsutgifter och kvalitativt oväsentliga i förhållande till koncernens

kärnverksamhet och intäktsgenerering. De bedöms därför inte vara väsent-

liga för affärsmodellen eller värdeskapandet.

Bedömning av efterlevnad

För flera identifierade aktiviteter är koncernen beroende av tredjeparts-

information för att kunna verifiera tekniska granskningskriterier samt

kraven på att inte orsaka betydande skada. Fullständig dokumentation

har i vissa fall inte kunnat erhållas, vilket påverkar möjligheten att

klassificera aktiviteter som taxonomiförenliga.

Alligo uppfyller kraven avseende minimiskyddsåtgärder kopplade till

mänskliga rättigheter, arbetsrätt, antikorruption, beskattning och konkur-

rens. Koncernen tillämpar en uppförandekod baserad på internationella

principer såsom FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella

företag samt ILO:s kärnkonventioner.

Identifierade taxonomiberättigade aktiviteter

Aktiviteterna har identifierats som taxonomiberättigade. Bedömningen av

taxonomiförenlighet har genomförts mot tillämpliga tekniska gransknings-

kriterier, inklusive utsläppströsklar för väsentligt bidrag till begränsning av

klimatförändringar samt krav att inte orsaka betydande skada och enligt

minimiskyddsåtgärder.

För rapporteringsåret har koncernen inte kunnat verifiera och dokumen-

tera att samtliga kriterier är uppfyllda. Aktiviteterna redovisas därför som

taxonomiberättigade men inte taxonomiförenliga.

Transport med personbilar

Koncernen har kapitalutgifter avseende leasing och förvärv av person- och

tjänstebilar som omfattas av CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon enligt klimatdelegerade akten.

Renovering av byggnader

Koncernen har identifierat kapitalutgifter hänförliga till renovering av ägda

och hyrda byggnader inom ramen för CCM 7.2 Renovering av befintliga

byggnader enligt tillämpliga delegerade akter.

Förvärv och ägande av byggnader

Koncernen äger ett begränsat antal byggnader samt innehar nyttjanderätts-

tillgångar i form av hyresavtal för butiker, kontor och lager. Kapital utgifter

hänförliga till förvärv av byggnader samt till nytecknade, omförhandlade eller

genom bolagsförvärv tillkomna leasingavtal omfattas av den ekonomiska

aktiviteten CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader och har identifierats

som taxonomiberättigade enligt gällande delegerade akter.

Icke väsentliga aktiviteter

Icke väsentliga aktiviteter för omsättning och kapitalutgifter relaterar till

områdena nedan.

Reparation och försäljning av reservdelar

Koncernen utför reparationer och har försäljning av reservdelar och avser

huvudsakligen reparation av samt försäljning av reservdelar till motordrivna

handverktyg, elutrustning och svetsutrustning. Det är dock i en så begränsad

omfattning att de därför inte bedöms vara väsentliga för affärsmodellen eller

värdeskapandet.

Energieffektivisering och installation av laddstationer

Alligo genomför projekt för att energieffektivisera samt installera ladd-

stationer för el- och hybridfordon i lokaler som ägs eller där Alligo har nyttjan-

derätt. Utgifterna har varit begränsade eller utgjorts av stöd snarare

än investeringar och är därmed icke väsentliga.

Bilaga A: Redovisning enligt artikel 8 i Taxonomiförordningen

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

106

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Sammanställning

Uppdelning efter miljömål för

verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven

Central

resultat indikator Totalt

Andel av

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

Verksamheter

som är

förenliga med

taxonomi-

kraven

Andel av

verksam-

heten som är

förenlig med

taxonomi-

kraven

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Andel av

möjliggörande

verksamhet

Andel av

omställnings-

verksamhet

Icke bedömda

verksamheter

som anses

vara icke

väsentliga

Verksamheter

förenliga med

taxonomi-

kraven

Andel av

verksamheter

förenliga med

taxonomi-

kraven

MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsättning 9 551 - - - - - - - - - - - 0,3 - -

Kapitalutgifter 709 79,6 - - - - - - - - - - 0,3 - -

Driftsutgifter 26 - - - - - - - - - - - - - -

Kapitalutgifter

Uppdelning efter miljömål för

verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven

Ekonomiska

verksamheter Kod

Centrala

resultat-

indikatorer

som omfattas

av taxonomi-

kraven

Centrala

resultat-

indikatorer som

är förenliga

med taxonomi-

kraven

Centrala

resultat-

indikatorer som

är förenliga

med taxonomi-

kraven

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjliggörande

verksamheter

Omställnings-

verksamhet

Andel som är

förenlig med

taxonomi-

kraven av den

andel som

omfattas av

taxonomi-

kraven

% MSEK % % % % % % % %

Transport med motorcyklar, person-

bilar och lätta motorfordon

CMM 6.5 7,3 - - - - - - - - - T -

Renovering av befintliga byggnader CMM 7.2 4,2 - - - - - - - - - T -

Förvärv och ägande av byggnader CMM 7.7 68,0 - - - - - - - - - - -

Summan av förenligheten per mål - - - - - -

Centrala resultatindikatorer totalt 79,6 - - - - - - - - - - -

2025

2024

Bilaga A: Redovisning enligt artikel 8 i Taxonomiförordningen forts.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

107

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Upplysningskrav

och relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i referens-

värdes förordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentligt/

Icke väsentligt Sid.

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning

i styrelserna punkt 21 d

Indikator nr 13

tabell 1 i bilaga I

Kommissionens delegerade för-

ordning (EU) 2020/1816

, bilaga II

Väsentligt 63

ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende

styrelseledamöter punkt 21 e

Bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Väsentligt 63

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due

diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30

Indikator nr 10

tabell 3 i bilaga I

Väsentligt 64

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksam-

heter kopplade till fossila bränslen

punkt 40 d i

Indikator nr 4

tabell 1 i bilaga I

Artikel 449a i förordning (EU) nr

575/2013, kommissionens genom-

förandeförordning (EU) 2022/2453

tabell 1: Kvalitativ information om

miljörisker och tabell 2: Kvalitativ

information om sociala risker

Bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Icke väsentligt

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i

verksamheter kopplade till kemikalie-

produktion punkt 40 d ii

Indikator nr 9

tabell 2 i bilaga I

Bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Icke väsentligt

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i

verksamhet med anknytning till

kontroversiella vapen punkt 40 d iii

Indikator nr 14

tabell 1 i bilaga I

Artikel 12.1 i delegerad

förordning (EU) 2020/1818

, bilaga

II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Icke väsentligt

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i

verksamheter kopplade till odling och

produktion av tobak punkt 40 d iv

Artikel 12.1 i delegerad

förordning (EU) 2020/1818, bilaga

II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Icke väsentligt

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå

klimatneutralitet senast 2050 punkt 14

Förordning

(EU) 2021/1119,

artikel 2.1

Väsentligt 80-81

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna

från EU-referensvärdena för anpassning

till Parisavtalet punkt 16 g

Artikel 449a förordning (EU) nr

575/2013, kommissionens genom-

förandeförordning (EU) 2022/2453,

mall 1: Verksamhet utanför

handelslagret – klimatförändrings-

relaterad omställningsrisk: Expone-

ringarnas kreditkvalitet efter sektor,

utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artiklarna 12.1 d–g

och artikel 12.2

Icke väsentligt

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp

av växthusgaser punkt 34

Indikator nr 4

tabell 2 i bilaga I

Artikel 449a förordning (EU)

nr 575/2013, kommissionens

genomförandeförordning (EU)

2022/2453, mall 3: Verksamhet

utanför handelslagret – klimatför-

ändringsrelaterad omställningsrisk:

anpassningsmått

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 6

Väsentligt 82

ESRS E1-5 Energiförbrukning från

fossila källor uppdelad efter källor

(endast sektorer med hög

klimat påverkan) punkt 38

Indikator nr 5

tabell 1 och indikator nr 5

tabell 2 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad

med verksamheter i sektorer med hög

klimatpåverkan punkterna 40–43

Indikator nr 6

tabell 1 i bilaga I

Väsentligt 83

ESRS E1-6 Brutto och totala växthus-

gasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44

Indikator nr 1 och

indikator nr 2

tabell 1 i bilaga I

Artikel 449a, förordning (EU) nr

575/2013, kommissionens genom-

förandeförordning (EU) 2022/2453,

mall 1: Verksamhet utanför

handelslagret – klimatförändrings-

relaterad omställningsrisk: Expone-

ringarnas kreditkvalitet efter sektor,

utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1

Väsentligt 83

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet

för växthusgasutsläpp

punkterna 53–55

Indikator nr 3

tabell 1 i bilaga I

Artikel 449a i förordning (EU)

nr 575/2013, kommissionens

genomförandeförordning (EU)

2022/2453, mall 3: Verksamhet

utanför handelslagret – klimat-

förändringsrelaterad omställnings-

risk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 8.1

Väsentligt 84

Bilaga B: Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

108

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Bilaga B: Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning forts.

Upplysningskrav

och relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i referens-

värdes förordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentligt/

Icke väsentligt Sid.

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser

och koldioxidkrediter punkt 56

Förordning

(EU) 2021/1119,

artikel 2.1

Icke väsentligt

ESRS E1-9 Referensportföljens

exponering mot klimatrelaterade

fysiska risker punkt 66

Bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1818,

bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Icke väsentligt

ESRS E1-9 Uppdelning av monetära

belopp efter akut och kronisk fysisk risk,

punkt 66 a

Artikel 449a i förordning (EU) nr

575/2013, kommissionens genom-

förandeförordning (EU) 2022/2453,

punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför

handelslagret – Klimatförändrings-

relaterad fysisk risk: Exponeringar

utsatta för fysisk risk

Icke väsentligt

ESRS E1-9 Plats för betydande

tillgångar utsatta för väsentlig fysisk

risk, punkt 66 c

Icke väsentligt

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade

värdet på sina fastighetstillgångar efter

energieffektivitetsklasser punkt 67 c

Artikel 449a i förordning (EU) nr

575/2013, kommissionens genom-

förandeförordning (EU) 2022/2453,

punkt 34, Mall 2 – Klimatomställ-

ningsrisk utanför handelslagret:

Lån mot säkerhet i fast egendom –

Säkerhetens energieffektivitet

Icke väsentligt

ESRS E1-9 Portföljens grad av

exponering mot klimatrelaterade

möjligheter punkt 69

Bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1818

Icke väsentligt

ESRS E2-4 Mängden av varje förorening

som förtecknas i bilaga II till förord-

ningen om ett europeiskt register över

utsläpp och överföringar som släpps ut i

luft, vatten och mark, punkt 28

Indikator nr 8 tabell 1

i bilaga 1 Indikator nr 2

tabell 2 i bilaga 1 Indikator

nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indika-

tor nr 3 tabell 2 i bilaga 1

Icke väsentligt

ESRS E3-1 Vattenresurser och

marina resurser punkt 9

Indikator nr 7

tabell 2 i bilaga I

Väsentligt 87

ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8

tabell 2 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS E3-1 Hållbara oceaner

och hav punkt 14

Indikator nr 12

tabell 2 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS E3-4 Totalt återvunnet

och återanvänt vatten punkt 28 c

Indikator nr 6,2

tabell 2 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning

i m3per nettointäkter av egen

verksamhet punkt 29

Indikator nr 6,1

tabell 2 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7

tabell 1 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10

tabell 2 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14

tabell 2 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruks-

metoder/-policyer punkt 24 b

Indikator nr 11

tabell 2 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer

för hållbarhet i haven punkt 24 c

Indikator nr 12

tabell 2 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS E4-2 Policyer för att behandla

avskogning punkt 24 d

Indikator nr 15

tabell 2 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS E5-5 Icke-återvunnet

avfall punkt 37 d

Indikator nr 13

tabell 2 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS E5-5 Farligt avfall och

radioaktivt avfall punkt 39

Indikator nr 9

tabell 1 i bilaga I

Icke väsentligt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

109

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Upplysningskrav

och relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i referens-

värdes förordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentligt/

Icke väsentligt Sid.

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas

för tvångsarbete punkt 14 f

Indikator nr 13

tabell 3 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas

för barnarbete punkt 14 g

Indikator nr 12

tabell 3 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för

mänskliga rättigheter punkt 20

Indikator nr 9

tabell 3 och indikator nr 11

tabell 1 i bilaga I

Väsentligt 91

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig

aktsamhet i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisationens

(ILO) grundläggande konventioner 1–8,

punkt 21

Bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Väsentligt 91

ESRS S1-1 Processer och åtgärder för

att förhindra människohandel punkt 22

Indikator nr 11

tabell 3 i bilaga I

Väsentligt 91

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande

av arbetsplatsolyckor eller ett system

för att hantera sådana punkt 23

Indikator nr 1

tabell 3 i bilaga I

Väsentligt 91

ESRS S1-3 Mekanismer för

klagomålshantering i samband

med personalfrågor punkt 32 c

Indikator nr 5

tabell 3 i bilaga I

Väsentligt 92

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal

och andel arbetsrelaterade

olyckor punkt 88 b och c

Indikator nr 2

tabell 3 i bilaga I

Bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Väsentligt 95

ESRS S1-14 Antal dagar förlorade

på grund av skador, olyckor,

dödsfall eller sjukdom punkt 88 e

Indikator nr 3

tabell 3 i bilaga I

Väsentligt 95

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta

mellan könen punkt 97 a

Indikator nr 12

tabell 1 i bilaga I

Bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Väsentligt 95

ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön

punkt 97 b

Indikator nr 8

tabell 3 i bilaga I

Väsentligt 95

ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt

103 a

Indikator nr 7

tabell 3 i bilaga I

Väsentligt 95

ESRS S1-17 Underlåtenhet att

iaktta FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer punkt 104 a

Indikator nr 10

tabell 1 och indikator nr 14

tabell 3 i bilaga I

Bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816,

artikel 12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818

Väsentligt 95

ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk

för barnarbete eller tvångsarbete i

värdekedjan punkt 11 b

Indikator nr 12 och

indikator nr 13

tabell 3 i bilaga I

Väsentligt 71

ESRS S2-1 Åtaganden i policy för

mänskliga rättigheter punkt 17

Indikator nr 9

tabell 3 och indikator nr 11

tabell 1 i bilaga I

Väsentligt 97

ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare

i värdekedjan punkt 18

Indikator nr 11 och

indikator nr 4

tabell 3 i bilaga I

Väsentligt 97

ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s

vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer punkt 19

Indikator nr 10

tabell 1 i bilaga I

Bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816,

artikel 12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818

Väsentligt 97

ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig

aktsamhet i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisationens

(ILO) grundläggande konventioner

1–8, punkt 19

Bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Väsentligt 97

ESRS S2-4 Människorättsfrågor

och människorättsfall kopplade till

företagets värdekedja i tidigare och

senare led punkt 36

Indikator nr 14

tabell 3 i bilaga I

Väsentligt 97

ESRS S3-1 Människorättsåtaganden

punkt 16

Indikator nr 9 tabell 3

i bilaga I och indikator nr 11

tabell 1 i bilaga I

Icke väsentligt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

110

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport

Upplysningskrav

och relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i referens-

värdes förordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentligt/

Icke väsentligt Sid.

ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s

vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, ILO:s principer

eller OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10

tabell 1 i bilaga I

Bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816,

artikel 12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818

Icke väsentligt

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och

människorättsincidenter punkt 36

Indikator nr 14

tabell 3 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter

och slutanvändare punkt 16

Indikator nr 9 tabell 3

och indikator nr 11 tabell 1

i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS S4-1 Underlåtenhet att

iaktta FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter

och OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10

tabell 1 i bilaga I

Bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816,

artikel 12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818

Icke väsentligt

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och

människorättsincidenter punkt 35

Indikator nr 14

tabell 3 i bilaga I

Icke väsentligt

ESRS G1-1 FN:s konvention mot

korruption punkt 10 b

Indikator nr 15

tabell 3 i bilaga I

Väsentligt 103

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare

punkt 10 d

Indikator nr 6

tabell 3 i bilaga I

Väsentligt 103

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar

mot korruption och mutor punkt 24 a

Indikator nr 17

tabell 3 i bilaga I

Delegerad förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

Väsentligt 103

ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av

korruption och mutor punkt 24 b

Indikator nr 16

tabell 3 i bilaga I

Väsentligt 103

1) Förordning (EU) 2019/2088 om hållbarhetsrelaterade upplysningar som ska lämnas inom den finansiella tjänstesektorn

(förordningen om hållbarhetsrelaterade upplysningar).

2) Förordning (EU) nr 575/2013 om tillsynskrav för kreditinstitut och värdepappersföretag.

3) Förordning (EU) 2016/1011 om index som används som referensvärden för finansiella instrument och finansiella avtal

eller för att mäta investeringsfonders resultat.

4) Förordning (EU) 2021/1119 om inrättande av en ram för att uppnå klimatneutralitet.

5) Förordning (EU) 2020/1816 om komplettering av förordning (EU) 2016/1011 vad gäller redogörelsen i referensvärdesdeklarationen

för hur faktorer som rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning beaktas i alla referensvärden som tillhandahålls och offentliggörs.

6) Förordning (EU) 2022/2453 om ändring av de tekniska genomförandestandarder som fastställs i förordning (EU) 2021/637

vad gäller offentliggörande av miljö-, samhällsansvars- och bolagsstyrningsrisker.

7) Förordning (EU) 2020/1818 om komplettering av förordning (EU) 2016/1011 vad gäller minimistandarder för EU-referensvärden för

klimatomställning och EU-referensvärden för anpassning till Parisavtalet.

Bilaga B: Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning forts.

Finansiella rapporter

Innehåll

Koncernens resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112

Koncernens balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113

Koncernens rapport över förändring i eget kapital . . . . . . . . 114

Koncernens rapport över kassaflöden . . . . . . . . . . . . . . . 115

Moderbolagets resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116

Moderbolagets balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117

Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital . . . . . . 118

Moderbolagets rapport över kassaflöden . . . . . . . . . . . . . 118

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119

Undertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148

111

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

112

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2025	2024
Nettoomsättning	3	9 551	9 333
Övriga rörelseintäkter	4	87 1	109 1
Summa rörelseintäkter		9 63 8	9 442
Varukostnader		-5 628	-5 531
Personalkostnader	5	-1 936	-1 845
Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar		-614	-608
Övriga rörelsekostnader	6, 12	-989	-953
Summa rörelsens kostnader		-9 167	-8 937
Rörelseresultat	3	471	505
Finansiella intäkter		29	21
Finansiella kostnader		-14 5	-16 7
Finansnetto	7	-11 6	-14 6
Resultat efter finansiella poster		355	359
Skatter	9	-86	-80
Årets resultat		269	279
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		261	2 74
Innehav utan bestämmande inflytande		8	5
Resultat per aktie (SEK)	18
Före och efter utspädning		5,21	5,47

1) Varav omvärderade villkorade tilläggsköpeskillingar om 3 MSEK.

Koncernens rapport över totalresultat
MSEK	Not	2025	2024
Årets resultat		269	279
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat		-	-
		-	-
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser		-113	7
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar		-9	1
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat		-5	10
Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat	9	3	-2
		-12 4	16
Årets övrigt totalresultat		-12 4	16
Årets totalresultat		145	295
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		137	290
Innehav utan bestämmande inflytande		8	5

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

113

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10	3 149	3 083
Nyttjanderättstillgångar	12	1 295	1 230
Materiella anläggningstillgångar	11	651	668
Finansiella placeringar		2	2
Andra långfristiga fordringar	16	25	33
Uppskjutna skattefordringar	9	75	62
Summa anläggningstillgångar		5 197	5 078
Omsättningstillgångar
Varulager	14	2 481	2 471
Skattefordringar		31	34
Kundfordringar	23	1 218	1 179
Övriga fordringar	16	36	56
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	208	185
Likvida medel		486	670
Summa omsättningstillgångar		4 46 0	4 59 5
SUMMA TILLGÅNGAR		9 65 7	9 6 73
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	17
Aktiekapital		102	102
Reserver		-111	13
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		3 760	3 604
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		3 751	3 7 19
Innehav utan bestämmande inflytande		45	37
SUMMA EGET KAPITAL		3 79 6	3 756
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	23	2 258	2 2 9 5
Långfristiga leasingskulder	23	898	826
Långfristiga ej räntebärande skulder	19	78	107
Avsättningar till pensioner		0	0
Övriga avsättningar	19	16	12
Uppskjutna skatteskulder	9	418	408
Summa långfristiga skulder		3 668	3 6 4 8
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	23	2	9
Kortfristiga leasingskulder	23	471	4 43
Leverantörsskulder		1 086	1 135
Skatteskulder		17	12
Övriga skulder	20	239	251
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	378	4 19
Summa kortfristiga skulder		2 193	2 2 69
SUMMA SKULDER		5 861	5 917
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		9 65 7	9 6 73

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

114

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Koncernens rapport över förändring i eget kapital
			Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
			Balanserade		Innehav utan
			vinstmedel inkl.		bestämmande	Totalt
MSEK	Aktiekapital	Reserver	årets resultat	Summa	inflytande	eget kapital
Utgående eget kapital 2023-12-31	102	-3	3 514	3 613	26	3 63 9
Årets resultat			2 74	2 74	5	279
Övrigt totalresultat		16		16		16
Utdelning			-17 5	-17 5	-	-17 5
Aktierelaterade ersättningar			1	1		1
Försäljning av egna aktier			2	2		2
Förvärv av delägda dotterbolag				-	6	6
Värdeförändring optionsskuld			-5	-5		-5
Optionsskuld, förvärv 1			-7	-7		-7
Utgående eget kapital 2024-12-31	102	13	3 604	3 7 19	37	3 75 6
Ingående eget kapital 2025-01-01	102	13	3 604	3 7 19	37	3 75 6
Årets resultat			261	261	8	269
Direkt justering i dotterbolag 2			-1	-1		-1
Övrigt totalresultat		-124		-12 4		-12 4
Utdelning			-10 0	-100	-4	-10 4
Aktierelaterade ersättningar			3	3		3
Försäljning av egna aktier			2	2		2
Förvärv av delägda dotterbolag				-	4	4
Värdeförändring optionsskuld			-2	-2		-2
Optionsskuld, förvärv 3			-10	-10		-10
Övrig justering 4			3	3		3
Utgående eget kapital 2025-12-31	102	-111	3 760	3 75 1	45	3 79 6

1) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget New Profile Sverige AB som medger att innehavarna av aktierna

har rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2027 förlängas med ett år i taget.

2) I samband med inrapporteringen för första kvartalet 2025 har två dotterbolag justerat sitt ingående egna kapital med -1 MSEK.

3) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget Respond Profilering & Firmagaver AS som medger att innehavarna

av aktierna har rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2028 förlängas med ett år i taget.

4) Under året har en mindre justering gjorts av uppskjuten skatt hänförligt till historiska temporära skillnader. Justeringen har inte haft någon

väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

115

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Koncernens rapport över kassaflöden
MSEK	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		355	359
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	29	646	599
Betald inkomstskatt		-7 8	-1 31
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		923	827
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		-4	6
Förändring av rörelsefordringar		-55	80
Förändring av rörelseskulder		-66	39
Förändringar av rörelsekapital		-12 5	125
Kassaflöde från den löpande verksamheten		798	952
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-93	-93
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		2	8
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-21	-2 2
Förvärv av dotterbolag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan	30	-29 6	-425
Avyttring av dotterbolag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan	30	-	-5
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		-	-4
Avytting av finansiella anläggningstillgångar		9	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-399	-541
Kassaflöde före finansiering		399	411
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare		-10 0	-1 75
Återköp/försäljning av aktieoptioner		-	1
Återköp/försäljning av egna aktier		2	2
Upptagna lån		107	4 60
Amortering av lån		-582	-405
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-573	-1 17
Årets kassaflöde		-174	294
Likvida medel vid årets början		670	382
Kursdifferens i likvida medel		-10	-6
Likvida medel vid årets slut	29	4 86	670

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

116

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Moderbolagets resultaträkning

MSEK	Not	2025	2024
Nettoomsättning	3	23	23
Övriga rörelseintäkter	4	5	4
Summa rörelseintäkter		28	27
Personalkostnader	5	-28	-18
Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar		0	0
Övriga rörelsekostnader	6, 12	-19	-15
Summa rörelsens kostnader		-47	-33
Rörelseresultat		-19	-6
Resultat från finansiella poster:
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar	7	76	84
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	7	5	16
Räntekostnader och liknande resultatposter	7	-95	-114
Finansnetto		-14	-14
Resultat efter finansiella poster		-33	-20
Bokslutsdispositioner	8	113	109
Resultat före skatt		80	89
Skatter	9	-17	-19
Årets resultat		63	70
Det finns inga poster i moderbolaget som redovisas som övrigt totalresultat.
Summan av totalresultat motsvaras därför av årets resultat.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

117

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Moderbolagets balansräkning

MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10	1	0
Materiella anläggningstillgångar	11	0	0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag	27	1 948	1 948
Fordringar på koncernbolag	13	1 481	1 487
Uppskjutna skattefordringar	9	0	0
Summa finansiella anläggningstillgångar		3 429	3 435
Summa anläggningstillgångar		3 430	3 435
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernbolag		1 290	772
Skattefordringar		2	-
Övriga fordringar	16	0	0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		1	1
Summa kortfristiga fordringar		1 293	773
Kassa och bank		432	594
Summa omsättningstillgångar		1 725	1 367
SUMMA TILLGÅNGAR		5 155	4 802
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Eget kapital	17
Bundet eget kapital
Aktiekapital		102	102
Fritt eget kapital
Överkursfond		1 442	1 442
Balanserad vinst		-2	23
Årets resultat		63	70
Summa eget kapital		1 605	1 637
Obeskattade reserver		91	64
Långfristiga skulder
Avsättningar		4	4
Skulder till kreditinstitut	23	2 258	2 295
Summa långfristiga skulder		2 262	2 299
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		2	1
Skulder till koncernbolag		1 177	765
Skatteskulder		-	23
Övriga skulder		1	1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	17	12
Summa kortfristiga skulder		1 197	802
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER		5 155	4 802

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

118

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital

	Bundet eget kapital		Fritt eget kapital
		Innehav av		Balanserat	Årets	Summa
MSEK	Aktiekapital	egna aktier	Överkursfond	resultat	resultat	eget kapital
Utgående eget kapital 2023-12-31	102	-87	1 442	209	74	1 740
Omföring av resultat				74	-74	0
Årets resultat					70	70
Övrigt totalresultat						-
Utdelning				-175		-175
Återköp av aktieoptioner		0				0
Försäljning av egna aktier		2				2
Utgående eget kapital 2024-12-31	102	-85	1 442	108	70	1 637
Ingående eget kapital 2025-01-01	102	-85	1 442	108	70	1 637
Omföring av resultat				70	-70	0
Årets resultat					63	63
Övrigt totalresultat						-
Utdelning				-100		-100
Aktierelaterade ersättningar				3		3
Återköp av aktieoptioner		0				0
Försäljning av egna aktier		2				2
Utgående eget kapital 2025-12-31	102	-83	1 442	81	63	1 605

Moderbolagets rapport över kassaflöden

MSEK	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		-33	-20
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	29	-7	0
Betald inkomstskatt		-42	-10
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		-82	-30
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag		-102	-126
Förändring av rörelsefordringar		0	0
Förändring av rörelseskulder		6	-7
Förändringar av rörelsekapital		-96	-133
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-178	-163
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-1	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-1	-
Kassaflöde före finansiering		-179	-163
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare		-100	-175
Återköp/försäljning av egna aktier		2	2
Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag		6	1
Lämnade och erhållna koncernbidrag		140	140
Upptagna lån		120	460
Amortering av lån		-150	0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		18	428
Årets kassaflöde		-161	265
Likvida medel vid årets början		594	329
Kursdifferens i likvida medel		-1	-
Likvida medel vid årets slut	29	432	594

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

119

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Noter

NOT 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen,

RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, IFRS

redovisnings-

standarder och IFRIC

tolkningsuttalanden, sådana de antagits av EU. Vidare

har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma

redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under

”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 8 april 2026.

Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir

föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 20 maj 2026.

European Single Electronic Format (ESEF)

Alligo tillämpar EU-kommissionens delegerade förordning 2018/815 om enhet-

ligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF). Årsredovisningen publiceras

därför i ett XHTML-format (Extensible HyperText Markup Language) och

de finansiella rapporterna som är upprättade i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) samt informationen i tabellen nedan

har taggats i enlighet med en särskild ESEF-Taxonomi.

ESEF-data
Namn på det rapporterande bolaget:	Alligo AB
Bolagets hemvist:	Stockholm
Bolagets rättsliga form:	Aktiebolag
Registreringsland:	Sverige
Adress till bolagets huvudkontor:	Vindkraftsvägen 2,
	135 26 Tyresö
Beskrivning av verksamhetens karaktär	Alligo är en ledande aktör inom
och huvudsakliga aktiviteter:	arbetskläder, personligt skydd,
	verktyg och förnödenheter i Norden.
Namn på moderbolag:	Alligo AB
Namn på yttersta moderbolaget för koncernen:	Alligo AB

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande

av de finansiella rapporterna

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rap-

porteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna

presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är

avrundade till närmaste miljontal.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, för-

utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde.

Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynn-

samma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag i början

på nästkommande räkenskapsår då de finansiella rapporterna undertecknas

av styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Upplysningar lämnas i

årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser efter balansdagen som

ej beaktats när de finansiella rapporterna godkänts för utfärdande. Sådana

händelser som bekräftar förhållandena som förelåg på balansdagen beaktas

vid upprättandet av de finansiella rapporterna.

Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för utdelning

redovisas till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade

värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Kvitt-

ning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast

om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.

De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent

på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om

inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse-

kvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag.

Nya och ändrade redovisningsprinciper

För räkenskapsåret 2025 har det inte tillkommit några nya IFRS-standarder

eller ändringar i standarder som bedöms ha någon väsentlig påverkan på

koncernens redovisning.

Alligo omfattas av ändringarna i IAS 12 Inkomstskatter (ED/2024/1 Interna-

tional Tax Reform – Pillar Two Model Rules) avseende Pelare 2. Påverkan på

koncernen har bedömts med utgångspunkt i Alligos så kallade land-för-land

rapportering (CbCR). Verksamheten i Sverige, Norge och Finland har en hög

effektiv skattesats som överstiger 15 procent, vilket innebär att Alligo inte

påverkas av den tilläggsskatt som ingår i modellreglerna. Verksamheten i

Estland undantas då den har en omsättning och vinst understigande

10 MEUR respektive 1 MEUR.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar har

publicerats och träder i kraft 2026 eller senare.

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements

Implementeringen av IFRS 18 kommer inte påverka Alligos nettoresultat,

men det kommer att påverka presentationen av intäkter och kostnader inom

de nya kategorierna i resultaträkningen. Standarden kommer tillämpas från

1 januari 2027.

Inga andra nya eller ändrade IFRS-standarder eller IFRS IC-tolkningar som

publicerats av IASB, men ännu inte har godkänts av EU, bedöms få någon

väsentlig påverkan på koncernens finansiella redovisning.

Segmentsrapportering

Alligos rörelsesegment utgörs av de geografiska segmenten Sverige, Norge

och Finland (inklusive Estland). Rörelsesegmenten speglar hur koncernens

företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. I Koncerngemensamt

ingår koncernens ledning och stödfunktioner. Stödfunktionerna omfattar

bland annat Investor Relations och juridik. Finansiella poster och skatt förde-

las inte per rörelsesegment utan redovisas i sin helhet i Koncerngemensamt.

Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga

villkor. Redovisningsprinciperna överensstämmer med koncernredovisningen.

Konsolideringsprinciper

Dotterbolag

Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från Alligo

AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över

investeringsobjektet, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från

sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att

påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande

föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto

kontroll föreligger.

Förvärv

Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. I förvärvsanalysen fastställs

det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

120

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande infly-

tande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är

hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som

uppkommer redovisas direkt i resultatet, under övriga rörelsekostnader. Vid

rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande

inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv)

överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder

som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är

negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunk-

ten, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas. Om den villkorade

köpeskillingen klassificeras som en finansiell skuld omvärderas denna till

verkligt värde vid varje rapporttidpunkt. Omvärderingen redovisas i årets

resultat. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget-

kapitalinstrument görs ingen omvärdering, och reglering redovisas inom

eget kapital. De villkor och förutsättningar som respektive köpeavtal

stipulerar är avgörande för värderingen av tilläggsköpeskillingen.

I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterbolaget uppkommer

innehav utan bestämmande inflytande. Säljoption utställd till ägare utan

bestämmande inflytande avser avtal som ger denne rätt att sälja andelar i

dotterbolaget till verkligt värde vid en framtida tidpunkt. Köpoption utställd

av ägare utan bestämmande inflytande avser avtal som ger Alligo rätt att

köpa andelar i dotterbolaget till verkligt värde vid en framtida tidpunkt. Det

belopp som kan komma att betalas om optionen utnyttjas redovisas initialt

till nuvärdet av inlösenpriset, som gäller vid den tidpunkt då optionen först

kan utnyttjas, som finansiell skuld med ett motsvarande belopp direkt i eget

kapital.

Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande

inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande

inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav

utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att

innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de

olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan

göras från förvärv till förvärv.

Vid förvärv som sker stegvis fastställs goodwill den dag då bestämmande

inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och

värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avyttringar som leder till att

bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav,

värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.

Dotterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från

och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestämmande

inflytandet upphör .

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealise-

rade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner

mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncern-

redovisningen.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till

den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den

valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som upp-

står vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar

och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till

valutakurs vid transaktionstillfället.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhe-

ternas funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor

till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en

utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs,

vilken utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respek-

tive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av

utländska dotterbolags nettotillgångar redovisas via övrigt totalresultat och

ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräknings-

reserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten

hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras

från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

Intäkter från avtal med kunder

Koncernens huvudsakliga intäkter består av försäljning av varor. Viss

försäljning av tjänster förekommer också. Intäkter redovisas till ett belopp

som avspeglar förväntad ersättning och ersättning koncernen har rätt till för

överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts

till kunden.

Försäljning av varor

Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att

erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Redovisning sker

netto, efter avdrag för rabatter såsom volymrelaterade rabatter. Intäkten

redovisas vid en viss tidpunkt när kontrollen överförs till kunden och koncer-

nen har fullgjort sitt prestationsåtagande, vilket sker vid leverans av varorna.

Tjänsteuppdrag

Delar av koncernens intäkter kommer från tjänsteuppdrag. Till största del är

dessa intäkter relaterade till uppdrag som utförs under kortare tidsperioder

avseende exempelvis service och reparation. Intäkter från tjänsteuppdrag

som redovisas över tid är till största del hänförligt till verkstadsrelaterade

tjänster och som i huvudsak är baserade på nedlagda utgifter jämfört med

totala beräknade utgifter för varje identifierat prestationsåtagande.

Leasing

Koncernen som leasingtagare

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett

leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter

rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifie-

rad tillgång i utbyte mot ersättning.

Leasingkomponenter särskiljs från icke-leasingkomponenter för leasing-

avtal avseende byggnader (såsom lager- och butiksfaciliteter). För leasing-

avtal avseende andra tillgångsslag (såsom fordon och övriga tillgångar)

redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponenter som

en enda leasingkomponent.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid

leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt

till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med

tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus

eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt

från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande-

period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är

leasing periodens slut. I de fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten

återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den under-

liggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.

Leasingskulden, som delas upp i långfristig och kortfristig del, värderas

initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda l

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

121

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

easing perioden. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängnings-

optioner om det bedöms som rimligt säkert att de kommer att nyttjas. Perioder

som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden om det

bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplånings-

ränta, vilken återspeglar koncernens kreditrisk, för beräkning av nuvärde.

Den marginella låneräntan är fördelad på olika löptider beroende på hur långa

leasingavtalen är. Följande leasingbetalningar ingår i värderingen av en

leasingskuld:

• fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med

teckningen av leasingavtalet,

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt

värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdes-

garantier,

• lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på

att utnyttja en sådan möjlighet, och

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing-

perioden återspeglar att möjligheten att säga upp leasingavtalet kommer att

utnyttjas.

Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris (inklusive

fastighetsskatt) ingår inte i värderingen av leasingskulden utan redovisas

löpande i koncernens rapport över totalresultat.

Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att minska det

redovisade värdet för att återspegla utbetalda leasingavgifter och öka

det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden enligt

effektivräntemetoden.

Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av

nyttjanderätten, görs när:

• leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption

förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta,

• leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett

pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdesgaranti

förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte föränd-

ringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall

används en ändrad diskonteringsränta) , eller

• leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett separat

leasingavtal: leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller

med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 100 TSEK, redo-

visas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för

dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel

och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån,

utdelningsintäkter, valutakursdifferenser samt orealiserade och realiserade

vinster/förluster på finansiella placeringar.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med

tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten

att erhålla betalning fastställts.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Finansiella instrument

Finansiella instrument i balansräkningen redovisas på tillgångssidan i

form av likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat.

På skuldsidan redovisas leverantörsskulder, låneskulder, villkorade tilläggs-

köpeskillingar, skuld avseende utfärdade säljoptioner av egetkapitalinstru-

ment i delägda dotterbolag samt derivat.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när

koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell

tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när

rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen

över dem.

En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräk-

ningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En

finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att

kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett

nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som

utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar.

Klassificering och värdering

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier:

• finansiella tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde

via resultatet

• finansiella tillgångar respektive skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur den värderas efter första

redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar baseras på bola-

gets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egen-

skaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången.

Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer .

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet inkluderar

bland annat finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell till-

gång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte

att säljas inom kort. Derivat klassificeras alltid som att de innehas för handel,

i den utsträckning de inte utgör instrument som säkringsredovisas.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av

innehav av fordringar och andra skuldinstrument vilka genererar kassaflöden

som endast utgör betalning av kapitalbelopp och ränta. I denna kategori

ingår likvida medel och kundfordringar och eventuella andra fordringar. De

ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer

än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstill-

gångar. Tillgångarna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster.

Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån individuell prövning och

på basis av historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar

och förfallostruktur.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

I kategorin finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde ingår

upplåning, leverantörsskulder, övriga skulder samt leasingskulder. Upplåning

redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad

mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och åter-

betalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden.

Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om bolaget inte har en

ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter

balansdagen .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Finansiella skulder värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument

där det verkliga värdet är baserat på observerbara marknadsdata och ingår

därmed i nivå 2 i verkligt värdehierarkin samt av villkorade köpeskillingar

vilka är värderade genom diskonterat beräknat kassaflöde som ingår i nivå 3

i verkligt värdehierarkin .

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

122

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Köp- och säljoptioner avseende förvärv av innehav

utan bestämmande inflytande

Köp- och säljoptioner avseende förvärv av innehav utan bestämmande

inflytande värderas till verkligt värde. Värderingen sker löpande och utgår

från de villkor som stipulerats i köpeavtal och aktieägaravtal med diskonte-

ring till balansdagen, varvid aktiens värdeutveckling är en viktig komponent.

Värderingen sker i enlighet med nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Förändringar

i värde av sälj- och köpoptioner redovisas i eget kapital.

Derivat och säkringsredovisning

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument som

innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt och värderas efter

anskaffningstidpunkten till verkligt värde.

Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av en mycket sannolik

prognostiserad transaktion i utländsk valuta (kassaflödessäkring). Den

effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som

identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de

ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital

(säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva

delen redovisas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital

återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar

resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad

äger rum). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar

i redovisning av en icke-finansiell tillgång (till exempel varulager) eller en

icke-finansiell skuld upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och

inkluderas i det första redovisade värdet på tillgången eller skulden.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till

tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet

med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som

ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, instal-

lation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella anläggnings-

tillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som

separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur

balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida

ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av

tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering

av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens

redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och

förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark

skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att

komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder:

Byggnader, rörelsefastigheter ........................	5–100 år
Markanläggningar ....................................	20 år
Inredning i annans fastighet...........................	3–15 år
Maskiner ...........................................	3–10 år
Inventarier..........................................	3–5 år

Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjande-

perioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker

på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad.

Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder

varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa

komponenter.

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprö-

vas vid varje årsslut.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Koncernen redovisar goodwill hänförlig till icke-identifierbara immateriella

tillgångar och synergieffekter inom exempelvis inköp, logistik, IT och admi-

nistration som förväntas uppkomma genom förvärv. Goodwill representerar

skillnaden mellan överförd ersättning för rörelseförvärvet och det verkliga

värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill värderas till

anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill

fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av löpande då den har

en obestämbar nyttjandeperiod. Vid eventuella fall där överförd ersättning

för rörelseförvärv understiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och

övertagna skulder, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i

årets resultat.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till

anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar

och utgörs av varumärken, kundrelationer och aktiverade IT-utgifter för

utveckling och köp av programvaror. Varumärken fördelas till kassagenere-

rande enheter och skrivs inte av löpande.

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som

en tillgång i balansräkningen endast om de ökar de framtida ekonomiska för-

delarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter

kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens

beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestäm-

bar. Goodwill och varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod prövas

för nedskrivningsbehov vid årsbokslut eller så snart indikationer uppkommer

som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningar görs

linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder, vilka prövas löpande

efter det att anläggningstillgången tagits i bruk.

Beräknade nyttjandeperioder:

Kundrelationer ......................................	3–10 år
Mjukvaruprogram, IT-investeringar .....................	3–10 år

Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid

varje årsslut.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel

genom tillämpning av en metod som bygger på vägda genomsnitt och

inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och

transport av dem till deras nuvarande plats och skick alternativt genom

först in-först ut-metoden (FIFU). Leverantörsbonusar, prisreduceringar och

liknande dras av när inköpskostnaderna bestäms vilket kan få påverkan

på kostnad för såld vara. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade

försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade

kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar

De redovisade värdena för koncernens materiella och immateriella tillgångar

prövas vid årsbokslut eller vid indikation för att bedöma om det föreligger

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

123

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

nedskrivningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod såsom förvärvade varumärken och

immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas

åter vinningsvärdet minst årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till

en enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det

går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassa-

genererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa-

genererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En

nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov

identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i

första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga

tillgångar som ingår i enheten.

Beräkning av återvinningsvärdet

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost-

nader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras

framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta

och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång

som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra

tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till

vilken tillgången hör.

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar

återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för

beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den

utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det

redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte

hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

Eget kapital

Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, reserver, balanserade vinst-

medel inklusive årets resultat samt innehav utan bestämmande inflytande.

Återköp av egna aktier

Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en

minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas

som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapital-

instrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktions-

kostnader redovisas direkt mot eget kapital.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen

hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga

antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie

efter utspädning justeras genomsnittligt antal aktier genom att ta hänsyn

till teoretisk utspädning av antal aktier, vilka under rapporterade perioder

hänför sig till köpoptioner på återköpta aktier utgivna till anställda.

Ersättningar till anställda

Ersättningar efter avslutad anställning

Inom Alligo finns avgiftsbestämda pensionsplaner vilka redovisas som en

kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört

tjänster åt bolaget. Förpliktelserna beräknas utan diskontering då betalning-

arna förfaller inom 12 månader.

Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP-planen

hanteras inom det så kallade FPG/PRI-systemet.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast

om bolaget är förpliktigat att antingen avsluta en anställds eller en grupp av

anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersättning

vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det

senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att

erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att

acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig

legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och

det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att

reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar

genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats

före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tids-

värde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller

tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och

en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som

utfallen är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en

utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen antingen

har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för

framtida rörelsekostnader.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som

koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostna-

derna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Kontrakt som omfattas av

IFRS 16 redovisas såsom en nedskrivning av en nyttjanderättstillgång.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter

redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats

i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt

redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt

som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de

skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare

perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga

värden på tillgångar och skulder. Det beaktas inte för temporär skillnad som

uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill. Vidare beaktas

inte temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressebolag

som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av

uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller

skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas

med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i

praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende

avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast

i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på

uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt

att de kan utnyttjas.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

124

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som

härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en

eller flera osäkra framtida händelser, eller när det finns ett åtagande som inte

redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att

ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Kassaflödesanalys

Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten.

Förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder justeras för effekter av

valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investerings-

verksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade

bolagen hade vid förvärvstidpunkten ingår inte i analysen av rörelsekapital-

förändringar och inte heller i förändringar av balansposter redovisade

inom investerings- och finansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och

bankflöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas

omvandlande till bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp.

Som likvida medel anses kortfristiga placeringar med en löptid kortare än

tre månader.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2

Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering

utgivna uttalanden gällande noterade bolag tillämpas. RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa

samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen samt med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger

vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär

detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

inom de områden som anges nedan.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under

räkenskapsåret förändrats i enlighet med vad som anges för koncernen.

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde-

metoden efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. När det

finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag minskat i värde

görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade

värdet görs en nedskrivning. Vid förvärv tillkommer transaktionsutgifter i

det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen redo-

visas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade

köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer

att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen eller fordran läggs på eller

reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade

köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet.

Materiella anläggningstillgångar

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i

RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasing-

skulder i balansräkningen.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatte-

skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på

uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen görs i moderbo-

laget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av boksluts dispositioner

till uppskjuten skattekostnad.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar

av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga, såsom avseende nedskriv-

ningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få

tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader.

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-

värde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar

enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till

upplupet anskaffningsvärde tillämpas nedskrivningsreglerna enligt IFRS 9.

Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt

att inte tillämpa bestämmelserna i IFRS 9 om finansiella garantiavtal till

förmån för dotterbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som

avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning

sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i

aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som lämnade,

redovisas i resultaträkningen som bokslutsdispositioner.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

125

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

NOT 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att bedöm-

ningar och uppskattningar samt antaganden görs som påverkar tillämp-

ningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Dessa antaganden och uppskattningar

grundar sig i historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser.

Förändringar i uppskattningar och bedömningar skulle kunna medföra

väsentliga skillnader i de finansiella rapporterna.

De antaganden och uppskattningar som Alligo gjort vid bokslutet 2025 och

som haft störst inverkan på de finansiella rapporterna presenteras nedan.

Nedskrivningsprövning av goodwill och andra

anläggningstillgångar

I koncernen sker inga avskrivningar på goodwill och varumärken, utan i

stället görs nedskrivningsprövning vid årsbokslut eller vid indikation.

Prövningen av värden för goodwill och varumärken görs för respektive kassa-

genererande enhet, vilka utgörs av koncernens rörelsesegment. Utgångs-

punkten för denna prövning och bedömning av framtida kassaflöden är

baserat på respektive rörelsesegments budget för kommande räkenskapsår

med prognoser av resultat och kassaflöden för efterföljande år.

Återvinningsvärdet beräknas utifrån nyttjandevärdet och utgår från

bedömning av kassaflöden för den kommande femårsperioden. Viktiga

antaganden är framtida nettoomsättning, täckningsgrad, kostnadsnivå samt

rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. De viktiga antagandena har sin

grund i respektive rörelsesegments utgångsläge, marknadsförutsättningar

samt aktuella handlingsplaner. Därtill tillkommer även antaganden avseende

inflation samt löneutveckling i respektive land och gemensamma antagan-

den om framtida valutakurser som påverkar priset på koncernens inköp och

försäljning. Alligo genomför känslighetsanalyser som ett verktyg för att testa

de viktigaste antagandena och se om ett nedskrivningsbehov föreligger.

Ytterligare information om antaganden och känslighetsanalys presenteras i

not 10 Immateriella anläggningstillgångar.

Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar skrivs av över

den period som tillgången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella

och materiella anläggningstillgångar är föremål för nedskrivningsprövning i

samband med årsbokslut eller vid indikation.

Lagerinkurans

Alligo bedriver handelsverksamhet där lagret är en stor tillgångspost i

koncernens balansräkning. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärde bedöms

artiklar med övertalighet och låg omsättningshastighet, utgående artiklar,

skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader. Om det

uppskattade nettoförsäljningsvärdet understiger anskaffningsvärdet redo-

visas reserv för lagerinkurans. Om den allmänna efterfrågan på koncernens

sortiment väsentligen förändras och antaganden om artiklars nettoförsälj-

ningsvärde avviker från verkligt utfall, kan resultatet påverkas i de finansiella

rapporterna.

NOT 3 Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder

				2025
				Summa	Koncern-		Koncernen
MSEK	Sverige	Norge	Finland	segment	gemensamt	Elimineringar	totalt
Nettoomsättning
Från externa kunder	5 207	2 506	1 838	9 551	-	-	9 551
Från andra segment	406	35	3	444	-	-444	-
Totalt	5 613	2 541	1 841	9 995	-	-444	9 551
Justerad EBITA	471	108	47	626	-11	-	615
Jämförelsestörande poster	-54	-2	-6	-62	-8	-	-70
Avskrivning på immateriella tillgångar
som uppkommit vid förvärv	-54	-11	-9	-74	-	-	-74
Rörelseresultat	363	95	32	490	-19	-	471
Finansnetto	-	-	-	-	-116	-	-116
Resultat efter finansnetto	363	95	32	490	-135	-	355
Goodwill	1 444	174	411	2 029	-	-	2 029
Övriga tillgångar	6 635	1 384	755	8 774	3 207	-4 353	7 628
Totala tillgångar	8 079	1 558	1 166	10 803	3 207	-4 353	9 657
Skulder	4 636	1 362	784	6 782	3 477	-4 353	5 906
Övriga upplysningar
Anläggningstillgångar	3 541	855	699	5 095	0	-	5 095
Investeringar	73	27	13	113	1	-	114
Avskrivningar	-376	-146	-92	-614	0	-	-614

Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende tillgångar

består av eliminering av segmentsinterna fordringar om 4 353 MSEK,

segmentsinterna fordringar om 2 771 MSEK samt ofördelade tillgångar

om 436 MSEK.

Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende skulder

består av eliminering av segmentsinterna skulder om 4 353 MSEK, segments-

interna skulder om 1 177 MSEK samt ofördelade skulder om 2 301 MSEK.

Jämförelsestörande poster under 2025 avser kostnader för nedlagda

och samordnade butiker, omstrukturering av den finska verksamheten,

övriga organisationsförändringar, kundförlust avseende Northvolt samt

förvärvskostnader.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

126

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

3 Fortsättning: Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder

				2024
				Summa	Koncern-		Koncernen
MSEK	Sverige	Norge	Finland	segment	gemensamt	Elimineringar	totalt
Nettoomsättning
Från externa kunder	5 021	2 636	1 676	9 333	-	-	9 333
Från andra segment	297	34	2	333	-	-333	-
Totalt	5 318	2 670	1 678	9 666	-	-333	9 333
Justerad EBITA	463	104	40	607	-6	-	601
Jämförelsestörande poster	-14	-14	-5	-33	0	-	-33
Avskrivning på immateriella tillgångar
som uppkommit vid förvärv	-44	-11	-8	-63	-	-	-63
Rörelseresultat	405	79	27	511	-6	-	505
Finansnetto	-	-	-	-	-146	-	-146
Resultat efter finansnetto	405	79	27	511	-152	-	359
Goodwill	1 361	166	432	1 959	-	-	1 959
Övriga tillgångar	6 250	1 319	769	8 338	2 854	-3 478	7 714
Totala tillgångar	7 611	1 485	1 201	10 297	2 854	-3 478	9 673
Skulder	4 242	1 289	787	6 318	3 114	-3 478	5 954
Övriga upplysningar
Anläggningstillgångar	3 374	854	753	4 981	0	-	4 981
Investeringar	63	37	15	115	-	-	115
Avskrivningar	-370	-163	-75	-608	0	-	-608

Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende tillgångar

består av eliminering av segmentsinterna fordringar om 3 478 MSEK,

segmentsinterna fordringar om 2 258 MSEK samt ofördelade tillgångar

om 596 MSEK.

Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende skulder

består av eliminering av segmentsinterna skulder om 3 478 MSEK, segments-

interna skulder om 766 MSEK samt ofördelade skulder om 2 348 MSEK.

Jämförelsestörande poster under 2024 avser kostnader för organisations-

förändringar och effektivitetshöjande åtgärder i samband med genomfört

besparingsprogram samt förvärvskostnader.

Nettoomsättning per intäktsslag

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2025	2024	2025	2024
Nettoomsättning
Varuförsäljning	9 453	9 224	-	-
Tjänsteuppdrag	98	109	23	23
Summa	9 551	9 333	23	23

Intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster om 23 MSEK (23).

Ingen enskild kund står för mer än tio procent av koncernens nettoomsättning.

NOT 4 Övriga rörelseintäkter

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2025	2024	2025	2024
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	0	4	0	0
Provisioner	20	20	-	-
Reklambidrag	13	0	-	-
Hyresinäkter	7	10	-	-
Administrativa tjänster	3	6	-	-
Logistiktjänster	0	17	-	-
IT-tjänster	0	-	-	-
Bidrag från EU, stat, kommun	5	5	-	-
Försäkringsersättningar	0	2	-	-
Övrigt	39	45	5	4
Summa	87	109	5	4

Övriga rörelseintäkter i moderbolaget avser internt vidarefakturerade kostnader med 5 MSEK (4).

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

127

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

NOT 5 Anställda och personalkostnader

		2025			2024
Medelantalet 1 anställda per land	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Sverige, Moderbolag	1	1	2	1	1	2
Sverige, Dotterbolag	972	513	1 485	923	505	1 428
Norge	442	149	591	465	146	611
Finland	339	114	453	322	112	434
Övriga länder	2	9	11	3	9	12
Koncernen totalt	1 756	786	2 542	1 714	773	2 487

1) Medelantalet anställda beräknas utifrån heltidsekvivalenter. Se definition på sidan 157.

Andel kvinnor, %	2025	2024
Moderbolaget
Styrelsen	43	33
Företagsledning	50	50
Koncernen
Styrelser	26	23
Övriga ledande befattningshavare 2	10	10

2) Gruppen övriga ledande befattningshavare ovan innefattar personer i ledningsgruppen.

Kostnader för ersättningar
till anställda och arvoden till styrelse	2025	2024
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar	17	11
Pensionskostnader förmånsbaserade planer	-	-
Pensionskostnader avgiftsbaserade planer	3	3
Sociala avgifter	7	4
Dotterbolag
Löner och andra ersättningar	1 460	1 411
Pensionskostnader förmånsbaserade planer	0	-
Pensionskostnader avgiftsbaserade planer	137	127
Sociala avgifter	320	305
Koncernen totalt	1 944	1 861

Löner och andra ersättningar till styrelsen, företagsledningen och ledningsgruppen för Alligo

Styrelsen

Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter har utgått i enlighet

med årsstämmans beslut i maj 2025 enligt tabellen nedan. Särskild

ersättning har utgått för utskottsarbete under 2025. Ordförande i revisions-

utskottet har erhållit 150 TSEK och ledamot i revisionsutskottet har erhållit

75 TSEK. Ordförande i ersättningsutskottet har erhållit 100 TSEK och ledamot

i ersättningsutskottet har erhållit 50 TSEK.

Företagsledningen

Löner och ersättningar till koncernens företagsledning har under räkenskaps-

året 2025 utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av

årsstämman i maj 2022. Företagsledningen utgörs av Verkställande direktören

& koncernchefen Clein Johansson Ullenvik och CFO Irene Wisenborn Bellander.

Ledningsgruppen

Löner och ersättningar till ledningsgruppen har under räkenskapsåret 2025

utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av årsstämman

i maj 2022. Ledningsgruppen utgörs av Verkställande direktören & koncern-

chefen, CFO, Chef sortiment och inköp, Landschef i Sverige, Landschef i

Norge, Landschef i Finland, Logistikchef, Affärsutvecklings- och hållbarhets-

chef, CIO och HR-chef.

Verkställande direktören & koncernchefen

Clein Johansson Ullenvik är verkställande direktör & koncernchef i Alligo AB

sedan 1 november 2021. Ersättning till verkställande direktören i Alligo AB

utgörs av fast och rörlig lön, övriga förmåner samt pension. För bolagets

verkställande direktör kan den rörliga lönedelen baserat på koncernens

resultat och utveckling i förhållande till hållbarhetsmålen, utgå med maximalt

50 procent av den fasta lönen. Den verkställande direktören omfattas från

65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på

utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Vid uppsägning av anställnings-

avtalet från bolagets sida gäller en uppsägningstid på sex månader. Därtill

utgår ett avgångsvederlag om sex månadslöner. Vid egen uppsägning utgår

ett avgångsvederlag om sex månadslöner.

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 2025

							Utestående
	Styrelse-		Övriga	Pensions-		Utestående köp-	prestationsaktie-
TSEK	arvode / Fast lön	Rörlig lön	förmåner	kostnad	Summa	optioner, stycken	rätter, stycken
STYRELSEN
Göran Näsholm, Styrelseordförande 2,5	960	-	-	-	960	-	-
Johan Sjö, Styrelseledamot 3	380	-	-	-	380	-	-
Stefan Hedelius, Styrelseledamot	330	-	-	-	330	-	-
Cecilia Marlow, Styrelseledamot 4	480	-	-	-	480	-	-
Christina Åqvist, Styrelseledamot	330	-	-	-	330	-	-
Johan Lilliehöök, Styrelseledamot	330	-	-	-	330	-	-
Alexandra Fürst, Styrelseledamot	330	-	-	-	330	-	-
Summa	3 140	-	-	-	3 140	-	-
Ledande befattningshavare
Clein Ullenvik, Verkställande direktör & koncernchef	6 477	423	8	1 692	8 600	-	39 125
Övriga ledande befattningshavare (9 stycken)	20 519	762	845	4 619	26 745	-	116 870
Summa	26 996	1 185	853	6 311	35 345	-	155 995

2) Ordförande i ersättningsutskottet.

3) Ledamot i ersättningsutskottet.

4) Ordförande i revisionsutskottet.

5) Ledamot i revisionsutskottet.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

128

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

5 Fortsättning: Anställda och personalkostnader

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 2024

							Utestående
	Styrelse-		Övriga	Pensions-		Utestående köp-	prestationsaktie-
TSEK	arvode / Fast lön	Rörlig lön	förmåner	kostnad	Summa	optioner, stycken	rätter, stycken
Styrelsen
Göran Näsholm, Styrelseordförande 1, 4	925	-	-	-	925	-	-
Johan Sjö, Styrelseledamot 2	370	-	-	-	370	-	-
Stefan Hedelius, Styrelseledamot	320	-	-	-	320	-	-
Cecilia Marlow, Styrelseledamot 3	470	-	-	-	470	-	-
Christina Åqvist, Styrelseledamot	320	-	-	-	320	-	-
Johan Lilliehöök, Styrelseledamot	320	-	-	-	320	-	-
Summa	2 725	-	-	-	2 725	-	-
Ledande befattningshavare
Clein Ullenvik, Verkställande direktör & koncernchef	6 411 5	405	8	1 792	8 616	50 000	18 375
Övriga ledande befattningshavare (9 stycken)	21 053	660	925	4 552	27 190	102 000	65 370
Summa	27 464	1 065	933	6 344	35 806	152 000	83 745

1) Ordförande i ersättningsutskottet.

2) Ledamot i ersättningsutskottet.

3) Ordförande i revisionsutskottet.

4) Ledamot i revisionsutskottet.

5) Inkluderar utbetald subvention om 391 TSEK hänförlig till köpoptionsprogram 2022/2025 .

Långsiktiga incitamentsprogram

Alligo har långsiktiga aktiesparprogram (PSP) som löper över tre år. Program-

men erbjuds till koncernledningen, ledande befattningshavare och andra

nyckelpersoner. Ett deltagande kräver förvärv av ett visst antal aktier, så

kallade investeringsaktier. För varje investeringsaktie tilldelas fem presta-

tionsaktierätter som ger deltagaren rätt att erhålla upp till en aktie av serie B,

så kallad prestationsaktie, vederlagsfritt. Överlåtelse kommer att ske genom

att bolaget överlåter egna aktier av serie B. Det antal prestationsaktier

som deltagarna kommer att tilldelas med stöd av prestationsaktierätterna

beror på uppfyllandet av fastställda prestationsvillkor relaterade till Alligos

justerade EBITA och hållbarhetsmål under intjänandeperioden som är cirka

tre år. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter att deltagaren alltjämt, med

vissa undantag, kvarstår i sin anställning och behåller samtliga förvärvade

investeringsaktier fram till intjänandeperiodens slut.

Aktiesparprogram PSP 2024

På årsstämman 2024 beslutades om aktiesparprogrammet PSP 2024. Del-

tagarna erhöll rätt att förvärva investeringsaktier av serie B från Alligo under

perioden 31 maj–4 juni 2024. Högst 20 475 aktier av serie B fick överlåtas till

deltagarna som investeringsaktier till ett pris motsvarande den volymviktade

genomsnittliga aktiekursen för Alligos aktie på Nasdaq Stockholm under peri-

oden 24–30 maj 2024. Under investeringsperioden har 16 749 aktier överlåtits

till deltagarna varav 5 725 till koncernens VD och CFO och 11 024 till övriga

ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Det volymviktade

genomsnittspriset uppgick till 143,00 SEK. Utifrån överlåtna investerings-

aktier under investeringsperioden kan totalt högst 83 745 prestationsaktier

överlåtas av bolaget inom ramen för PSP 2024. Enligt beslut på årsstämman

kunde totalt högst 102 375 prestationsaktier överlåtas av bolaget.

Aktiesparprogram PSP 2025

På årsstämman 2025 beslutades om aktiesparprogrammet PSP 2025.

Deltagarna erhöll rätt att förvärva investeringsaktier av serie B från Alligo

under perioden 2–4 juni 2025. Högst 25 650 aktier av serie B fick överlåtas till

deltagarna som investeringsaktier till ett pris motsvarande den volym viktade

genomsnittliga aktiekursen för Alligos aktie på Nasdaq Stockholm under peri-

oden 22–28 maj 2025. Under investeringsperioden har 20 250 aktier överlåtits

till deltagarna varav 6 450 till koncernens VD och CFO och 13 800 till övriga

ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Det volym viktade

genomsnittspriset uppgick till 110,65 SEK. Utifrån överlåtna investerings-

aktier under investeringsperioden kan totalt högst 101 250 prestationsaktier

över låtas av bolaget inom ramen för PSP 2025. Enligt beslut på årsstämman

kunde totalt högst 128 250 prestationsaktier överlåtas av bolaget.

Full inlösen och tilldelning inom ramen för Alligos utestående incitamentspro-

gram ska uppgå till 184 995 aktier, vilket per 31 december 2025 motsvarande

cirka 0,4 procent av aktiekapitalet och 0,3 procent av rösterna i bolaget.

Kompensationskostnader relaterade till aktiesparprogram redovisas under

intjänandeperioden baserat på verkligt värde av prestationsaktien vid tilldel-

ningstidpunkten med beaktning av prestationsvillkoren. Eget kapital justeras

med motsvarande belopp.

Vid varje bokslut under intjänandeperioden uppskattas det förväntade

antalet tilldelade aktier. Effekten av en eventuell förändring av tidigare

bedömning av prestationsvillkoren redovisas i resultaträkningen med

motsvarande justering av eget kapital. Sociala avgifter beräknade utifrån det

verkliga värdet av aktierna kostnadsförs i resultaträkningen och betalas i det

fall villkoren uppfylls och de anställda därmed erhåller prestationsaktierna

vid programmets slut.

Koncernen	PSP 2025	PSP 2024
Basvärde aktiekurs, SEK	110,65	143,00
Antal deltagare vid start av programmet	11	10
Antal deltagare per balansdagen	11	10
varav ledande befattningshavare 1	7	9
Antal utestående aktierätter per 2025-01-01	0	83 745
Antal tilldelade aktierätter under perioden	101 250	-
Antal utestående aktierätter per 2025-12-31	101 250	83 745
varav ledande befattningshavare 1	72 250	76 370
Antal inlösningsbara vid periodens slut	-	-
Vägd genomsnittlig återstående avtalade löp tid
för utestående aktierätter vid periodens slut	2,25 år	1,25 år
Maximalt antal aktierätter	128 250	102 375
Vägt genomsnittligt verkligt värde för
hela löptiden, TSEK	7 541	7 133
varav ledande befattningshavare 1	5 381	6 505
Årets kostnad inkl. sociala avgifter, TSEK	1 354	2 553
Ackumelerad kostnad inkl. sociala avgifter, TSEK	1 354	3 860
Skuld sociala avgifter, TSEK	337	848
Intjänandeperiod	3 år	3 år
Löptid		Juli 2025–mars 2028 Juli 2024–mars 2027

Moderbolaget, TSEK	PSP 2025	PSP 2024
Vägt genomsnittligt verkligt värde för hela löptiden	2 402	2 438
varav ledande befattningshavare 1	2 402	2 438
Årets kostnad inkl. sociala avgifter	431	873
Ackumelerad kostnad inkl. sociala avgifter	431	1 319
Skuld sociala avgifter	107	290

1) Avser ledande befattningshavare per 2025-12-31.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

129

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Köpoptionsprogram 2022/2025

På årsstämman 2022 beslutades om ett köpoptionsprogram omfattande högst

185 000 optioner motsvarande cirka 0,36 procent av totala antalet aktier och

cirka 0,33 procent av totala antalet röster i bolaget. Programmet riktades

till nyckelpersoner i ledande ställning och ger möjlighet att till marknadspris

förvärva köpoptioner avseende av Alligo återköpta aktier av serie B. Efter två

år ska en subvention betalas ut motsvarande den erlagda premien för varje

köpoption (före skatt) givet att optionsinnehavarens anställning i koncernen ej

är uppsagd och att köpoptionerna ej avyttrats före denna tidpunkt. Subventio-

nen periodiseras som en upplupen kostnad fram till dess att tiden för anställ-

ningsvillkoret är uppfyllt. Subvention belastas även med sociala avgifter. I juni

2024 betalades en subvention om totalt 1,3 MSEK ut till optionsinnehavarna

vars anställning i koncernen ej är uppsagd och köpoptionen ej avyttrats. Varje

köpoption berättigade till förvärv av en (1) återköpt aktie av serie B i bolaget vid

tre tillfällen: 1) under perioden från och med den 2 juni 2025 till och med den 16

juni 2025, 2) under perioden från och med den 18 augusti 2025 till och med den

1 september 2025, samt 3) under perioden från och med 3 november 2025 till

och med 17 november 2025. Lösenpriset har beräknats till 129,30 SEK baserat

på 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen under perioden

12 maj till 25 maj 2022. Om börskursen vid den tidpunkt köpoptionen påkallas

överstiger 194,00 SEK ska lösenkursen ökas krona för krona med det belopp

som överstiger 194,00 SEK. Optionspremien har beräknats till 7,82 SEK och

utförts av en oberoende tredje part enligt den vedertagna Black & Scholes-

modellen. 185 000 köpoptioner har tilldelats och på marknadsmässiga villkor

förvärvats av anställda. Av dessa har 80 000 förvärvats av koncernens VD och

CFO och 105 000 av övriga nyckelpersoner. Inbetald optionspremie uppgår till

totalt 1,4 MSEK. Köpoptionsprogrammet har löpt ut under 2025. Inga optioner

utnyttjades och programmet medför inte längre några åtaganden för bolaget.

Tilldelade och utestående optioner per den 31 december 2025 samt under året reglerade optioner

			Lösen-	Tilldelade	Periodens förfallna	Utestående	Reglerings-
	Tidpunkt för tilldelning	Lösenperioder	pris, SEK	optioner, stycken	optioner, stycken	optioner, stycken	metod
Koncernen		2025-06-02--16, 2025-08-18—2025-09-01					Fysisk
Köpoptionsprogram 2022	Juni 2022	resp. 2025-11-03--17	129,30	185 000	-185 000	0	leverans
Moderbolaget		2025-06-02--16, 2025-08-18—2025-09-01					Fysisk
Köpoptionsprogram 2022	Juni 2022	resp. 2025-11-03--17	129,30	80 000	-80 000	0	leverans

NOT 6 Ersättning till revisorer

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2025	2024	2025	2024
KPMG
Revisionsuppdrag	8	7	3	2
Skatterådgivning	0	0	-	-
Andra uppdrag	0	0	0	0
Total ersättning till KPMG	8	7	3	2
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	1	0	-	-
Skatterådgivning	-	0	-	-
Andra uppdrag	0	0	-	-
Total ersättning till övriga revisorer	1	0	-	-
Total ersättning till revisorer	9	7	3	2

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och

bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt

revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, överenskommelse

eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på

bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds

av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor .

NOT 7 Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen, MSEK	2025	2024
Ränteintäkter	29	21
Finansiella intäkter	29	21
Räntekostnader på skulder till kreditinstitut	-93	-111
Räntekostnader på leasingavtal	-48	-44
Andra finansiella kostnader	-4	-12
Finansiella kostnader	-145	-167
Finansnetto	-116	-146

Moderbolaget, MSEK	2025	2024
Ränteintäkter, koncernbolag	94	105
Ränteintäkter, övriga	5	16
Ränteintäkter och liknande resultatposter	99	121
Räntekostnader, koncernbolag	-18	-21
Räntekostnader på skulder till kreditinstitut	-93	-111
Andra finansiella kostnader	-2	-3
Räntekostnader och liknande resultatposter	-113	-135
Resultat från finansiella poster	-14	-14

NOT 8 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget, MSEK	2025	2024
Koncernbidrag, erhållna	141	140
Koncernbidrag, lämnade	-	-
Periodiseringsfond, årets förändring	-28	-31
Summa	113	109

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

130

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

NOT 9 Skatter

	Redovisad skatt i resultaträkningen KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2025	2024	2025	2024
Periodens skattekostnad	-84	-84	-17	-19
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	0	0	-	-
Uppskjuten skatt	-2	4	-	-
Skatt inkluderad i periodens resultat	-86	-80	-17	-19

Avstämning effektiv skatt

Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt framgår i följande tabell:

		KONCERNEN				MODERBOLAGET
MSEK	2025	%	2024	%	2025	%	2024	%
Resultat före skatt	355		359		80		89
Skatt enligt genomsnittlig skattesats	-80	22,5	-79	22,0	-17	20,6	-18	20,6
Skatteeffekt av:
Skatt hänförlig till tidigare år	0		0		-		-
Ej avdragsgilla kostnader	-7	2,0	-3	0,8	0	0,6	-1	0,4
Ej skattepliktiga intäkter	1	-0,2	2	-0,6	-		0	0,0
Ej utnyttjade underskottsavdrag	0		0		-		-
Schablonränta periodiseringsfond	-3	0,8	-4	1,2	0	0,3	0	0,2
Övriga poster	3	-1,0	4	-1,1	-		-
Summa skatt	-86	24,1	-80	22,3	-17	21,5	-19	21,2

	Redovisad skatt i rapport över totalresultat KONCERNEN
MSEK	2025	2024
Uppskjuten skatt på förmånsbestämda pensionsplaner	0	0
Uppskjuten skatt på säkringsinstrument	3	-2
Summa	3	-2

Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande:

		2025-12-31			2024-12-31
Koncernen, MSEK	Fordringar	Skulder	Netto	Fordringar	Skulder	Netto
Immateriella tillgångar	-	-220	-220	-	-219	-219
Byggnader och mark	-	-10	-10	-	-11	-11
Maskiner och inventarier	-	0	0	-	0	0
Leasade tillgångar	29	-	29	13	-	13
Säkringsinstrument	3	-	3	-	-2	-2
Lager	35	-	35	39	-	39
Kundfordringar	2	-	2	1	-	1
Obeskattade reserver	-	-182	-182	-	-173	-173
Pensionsavsättningar	0	-	0	0	-	0
Övriga avsättningar	0	-	0	0	-	0
Underskottsavdrag	2	-	2	3	-	3
Övrigt	4	-6	-2	6	-3	3
Summa	75	-418	-343	62	-408	-346

Koncernens skattemässiga underskottsavdrag uppgår till 7,9 MSEK (14,0) vid årets utgång, varav uppskjuten skatt har redovisats om 1,6 MSEK (2,8).

Koncernen har inga ej aktiverade underskottsavdrag (2,5).

Avstämning av uppskjuten nettofordran (nettoskuld) från årets början till årets slut framgår av följande tabell:

	KONCERNEN
MSEK	2025-12-31	2024-12-31
Ingående balans vid årets början, netto	-346	-322
Redovisat i periodens resultat	-2	4
Redovisat i övrigt totalresultat	3	-2
Redovisat över eget kapital	25	-
Förvärv av verksamheter	-24	-23
Avyttring av verksamheter	-	-2
Omräkningsdifferenser	1	-1
Utgående balans vid årets slut, netto	-343	-346

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

131

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

NOT 10 Immateriella anläggningstillgångar

			2025					2024
			Förvärvade immateriella tillgångar					Förvärvade immateriella tillgångar
		Kund-	Varu-				Kund-	Varu-
Koncernen, MSEK	Goodwill	relationer	märken	Övrigt	Totalt	Goodwill	relationer	märken	Övrigt	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1 959	761	630	262	3 612	1 640	646	630	240	3 156
Investeringar	-	-	-	21	21	-	-	-	22	22
Förvärv av dotterbolag	98	88	-	0	186	313	115	-	0	428
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-	-4	-4	-	-	-	-1	-1
Omklassificeringar	-	-	-	0	0	-	-	-	1	1
Omräkningsdifferenser	-28	-9	-	-6	-43	6	0	-	0	6
Vid årets slut	2 029	840	630	273	3 772	1 959	761	630	262	3 612
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	-	-337	-	-192	-529	-	-274	-	-159	-433
Årets avskrivning	-	-74	-	-33	-107	-	-63	-	-34	-97
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-	3	3	-	0	-	1	1
Omklassificeringar	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	-	5	-	5	9	-	-	-	0	0
Vid årets slut	-	-406	-	-217	-623	-	-337	-	-192	-529
Redovisat värde vid årets början	1 959	424	630	70	3 083	1 640	372	630	81	2 723
Redovisat värde vid årets slut	2 029	434	630	56	3 149	1 959	424	630	70	3 083

	2025		2024
Moderbolaget, MSEK	Licenser	Övrigt	Licenser	Övrigt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	0	0	0	0
Investeringar	-	1	-	-
Vid årets slut	0	1	0	0
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	0	0	0	-
Årets avskrivning	0	-	0	0
Vid årets slut	0	0	0	0
Redovisat värde vid årets början	0	0	0	0
Redovisat värde vid årets slut	0	1	0	0

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken

Prövning av redovisade värden för goodwill och varumärken har skett inför

bokslutet 31 december 2025 med balansräkningen den 30 november 2025

som bas. Koncernens redovisade goodwill uppgår till 2 029 MSEK (1 959)

och redovisade varumärken till 630 MSEK (630) med fördelningen per

rörelse segment enligt nedanstående tabell:

	Goodwill		Varumärken
Koncernen, MSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Sverige	1 444	1 361	551	551
Norge	174	166	79	79
Finland	411	432	-	-
Summa	2 029	1 959	630	630

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken sker vid

årsbokslut eller vid indikation på värdenedgång. Återvinningsvärdet för en

kassa genererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjande-

värdet som är nuvärdet av uppskattade kassaflöden för den kommande

femårsperioden. För kassaflödena bortom femårsperioden har tillväxttakten

antagits uppgå till cirka 2 procent per år, motsvarande långsiktig tillväxttakt

på Alligos marknader.

Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för

lånat och eget kapital och framgår av nedanstående tabell för respektive

kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan är tillämpad på en tillgångs-

massa exklusive nyttjanderättstillgångar och där leasingbetalningar ingår i

kassaflödet för respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan är

därmed jämförbar med använd diskonteringsränta under föregående år.

	Diskonteringsränta, före skatt
Koncernen, %	2025-12-31	2024-12-31
Sverige	7,5	7,5
Norge	10,5	10,5
Finland	10,5	10,5

Känslighetsanalys

Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten Finland överstiger

det redovisade värdet med 158 MSEK (84 MSEK), vilket är en marginal som

innebär att rimligt möjliga förändringar i två viktiga antaganden skulle inne-

bära att enhetens återvinningsvärde blir lägre än dess redovisade värde.

De värden som använts i nyttjandevärdeberäkningarna och de ändrade

värden som leder till att återvinningsvärdet blir lika med redovisat värde är

följande:

%	Antaget värde	Ändrat värde
EBITA-marginal	6,1	3,7
WACC, efter skatt	8,4	9,3

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

132

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

NOT 11 Materiella anläggningstillgångar

			2025					2024
		Inredning					Inredning
	Byggnader	i annans	Maskiner och	Pågående		Byggnader	i annans	Maskiner och	Pågående
Koncernen, MSEK	och mark	fastighet	inventarier	nyanläggn.	Totalt	och mark	fastighet	inventarier	nyanläggn.	Totalt
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början	322	120	700	2	1 144	309	123	596	41	1 069
Investeringar	7	3	50	33	93	2	6	57	28	93
Förvärv av dotterbolag	-	-	1	-	1	-	0	4	-	4
Avyttringar och utrangeringar	-	-8	-20	-	-28	-	-	-1	-	-1
Avyttrade bolag	-	-	-	-	-	-	-17	-5	-	-22
Omklassificeringar	9	4	12	-25	0	9	9	48	-67	-1
Omräkningsdifferenser	-2	-3	-18	0	-23	2	-1	1	0	2
Vid årets slut	336	116	725	10	1 187	322	120	700	2	1 144
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	-68	-66	-342	-	-476	-59	-64	-271	-	-394
Årets avskrivning	-8	-8	-84	-	-100	-8	-12	-77	-	-97
Avyttringar och utrangeringar	-	8	18	-	26	-	-	1	-	1
Avyttrade bolag	-	-	-	-	-	-	10	4	-	14
Omräkningsdifferenser	2	3	9	-	14	-1	-	1	-	0
Vid årets slut	-74	-63	-399	-	-536	-68	-66	-342	-	-476
Nedskrivningar av
anskaffningsvärdet
Vid årets början	-	0	0	-	0	-	-7	-2	-	-9
Återföring nedskrivning	-	-	-	-	-	-	1	0	-	1
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-	-	-	-	6	2	-	8
Vid årets slut	-	0	0	-	0	-	0	0	-	0
Redovisat värde vid årets början	254	54	358	2	668	250	52	323	41	666
Redovisat värde vid årets slut	262	53	326	10	651	254	54	358	2	668

	Inventarier
Moderbolaget, MSEK	2025	2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	0	0
Investeringar	0	0
Vid årets slut	0	0
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	0	0
Årets avskrivning	0	0
Vid årets slut	0	0
Redovisat värde vid årets början	0	0
Redovisat värde vid årets slut	0	0

Prövning av nedskrivningsbehov för materiella anläggningstillgångar

Nedskrivningsprövningar har genomförts för materiella anläggningstillgångar

och inget nedskrivningsbehov föreligger då nyttjandevärdet överstiger det

bokförda värdet för de kassagenererande enheterna.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

133

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

NOT 12 Leasing

Koncernens leasingportfölj består i huvudsak av leasingavtal relaterat

till lager- och butiksfaciliteter samt fordon. Avtal avseende lokaler har en

genomsnittlig löptid på mellan 3-5 år. Längre löptider finns främst avseende

avtal relaterat till lager- och logistikfaciliteter. Förlängningsoptioner beaktas

i huvudsak för de avtal där den ordinarie avtalstiden understiger 3 år om

det inte finns specifika omständigheter att beakta som indikerar att rätt

till förlängning rimligt säkert kommer att utnyttjas.

Övriga nyttjanderättstillgångar enligt tabell nedan avser främst maskiner

och utrustning använda i koncernens lager- och logistikverksamhet. Leasing-

perioden avseende fordon och övriga tillgångar motsvarar i allt väsentligt

den icke uppsägningsbara perioden enligt avtal.

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen, MSEK	Lokaler	Fordon	Övrigt	Totalt
Ingående redovisat värde 2024-01-01	1 071	65	26	1 162
Anskaffningar (inkl. förvärv)	185	57	17	259
Förlängningar och omvärderingar	229	1	-1	229
Avskrivningar under året	-365	-41	-9	-415
Omräkningsdifferenser	-5	0	0	-5
Utgående balans 2024-12-31	1 115	82	33	1 230
Anskaffningar (inkl förvärv)	63	52	15	130
Förlängningar och omvärderingar	380	-2	-1	377
Avskrivningar under året	-343	-46	-12	-401
Nedskrivningar under året	-6	-	-	-6
Omräkningsdifferenser	-32	-2	-1	-35
Utgående balans 2025-12-31	1 177	84	34	1 295

Kassaflöde

Det totala kassaflödet relaterat till leasingavtal uppgick till -500 MSEK (-465)

under räkenskapsåret. I beloppet ingår såväl belopp som redovisas som

leasingskuld, som belopp som betalas för variabla leasingavgifter, korttids-

leasing och leasar av lågt värde.

Leasingskulder

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 23 Finansiella risker.

Redovisade belopp i resultaträkningen

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Koncernen, MSEK	2025	2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-401	-415
Nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-6	-
Ränta på leasingskulder	-48	-44
Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden	-8	-9
Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar	8	10
Kostnader för korttidsleasing	-3	-3
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde	-12	-14

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

	MODERBOLAGET
MSEK	2025	2024
Leasingavtal där bolaget är leasetagare
Inom ett år	0	-
Mellan ett och fem år	0	0
Senare än fem år	-	-
Summa	0	0

Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:

	MODERBOLAGET
MSEK	2025	2024
Minimileasavgifter	0	0
Totala leasingkostnader	0	0

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

134

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

NOT 13 Fordringar på koncernbolag

	MODERBOLAGET
MSEK	2025-12-31	2024-12-31
Redovisat värde vid årets början	1 487	1 484
Tillkommande tillgångar	-	-
Avgående tillgångar	-	-
Omräkningseffekter	-6	3
Summa	1 481	1 487

NOT 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	KONCERNEN
MSEK	2025-12-31	2024-12-31
Förutbetalda kostnader
Hyror	0	0
Försäkringspremier	5	3
Licenser	22	28
Säkerhetskostnader	2	2
Marknadsföringskostnader	1	6
Övriga förutbetalda kostnader	28	17
Upplupna intäkter
Varuleveranser	10	9
Provisions- och bonusintäkter	131	116
Övriga upplupna intäkter	9	4
Summa	208	185

NOT 14 Varulager

	KONCERNEN
MSEK	2025-12-31	2024-12-31
Färdiga varor och handelsvaror	2 481	2 471
Summa	2 481	2 471

Det finns inga väsentliga skillnader mellan redovisat värde för varulagret

och dess verkliga värde. I kostnaden för sålda varor ingår nettoförändring av

koncernens inkuransreserv samt återföring av nedskrivning under året med

16 MSEK (-20). I nettoförändringen ingår realisation av tidigare nedskrivna

artiklar. Inga varor har ställts som säkerhet för lån och andra förpliktelser.

NOT 16 Långfristiga fordringar och övriga fordringar

	KONCERNEN
MSEK	2025-12-31	2024-12-31
Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar
Pensionsmedel	0	-
Långfristiga förutbetalda kostnader	16	23
Långfristiga fordringar	9	10
Summa	25	33

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Momsfordran	1	0	-	-
Skattekonto	26	22	0	0
Lämnade förskott	5	9	-	-
Derivat säkringsinstrument	-	10	-	-
Övriga fordringar	4	15	-	-
Summa	36	56	0	0

NOT 17 Eget kapital

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till 102 MSEK. Fördelningen per aktieslag framgår av följande tabell.

Samtliga aktier har ett kvotvärde på 2,00 SEK. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar.

Beträffande de aktier som finns i eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges.

Aktieslag	2025-12-31	2024-12-31
A-aktier	562 293	562 293
B-aktier	50 343 896	50 343 896
Totalt antal aktier före återköp	50 906 189	50 906 189
Avgår: Återköpta B-aktier	-818 301	-838 551
Totalt antal aktier efter återköp	50 087 888	50 067 638
Ingående återköpta B-aktier	838 551	855 300
Återköp av aktier	-	-
Försäljning av egna aktier kopplat
till PSP 2024 och PSP 2025	-20 250	-16 749
Utgående återköpta egna aktier	818 301	838 551

Tabellen nedan visar årets förändringar av antal aktier fördelat per aktieslag.

	2025	2024
A-aktier
Antal A-aktier vid årets början	562 293	564 073
Omvandling av A-aktier till B-aktier¹		-1 780
Antal A-aktier vid årets slut	562 293	562 293
B-aktier
Antal B-aktier vid årets början	50 343 896	50 342 116
Omvandling av A-aktier till B-aktier¹		1 780
Antal B-aktier vid årets slut	50 343 896	50 343 896

1) Under andra kvartalet 2024 omvandlades 1 780 A-aktier till B-aktier på begäran av en aktieägare .

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

135

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Enligt Alligo AB:s bolagsordning har ägare till aktie av serie A rätt att begära

att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Genom omvandling till aktier

av serie B minskar det totala antalet röster i bolaget. Bolagets A-aktier har

tio röster vardera och bolagets B-aktier har en röst vardera.

Återköpta egna aktier som ingår i egetkapitalposten

balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som

innehas av moderbolaget och dess dotterbolag. Med stöd av bemyndigandet

från årsstämman den 24 maj 2023 fattade Alligos styrelse den 15 augusti

beslut om att återköpa egna aktier av serie B. Syftet med återköpen är att

framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan ske genom betalning med

egna aktier och att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur. Återköpen

genomfördes löpande fram till årsstämman 2024. Under det tredje kvartalet

2023 återköptes 430 000 stycken aktier, motsvarande 0,8 procent av totalt

antal aktier och 0,8 procent av totalt antal röster.

Aktiesparprogram PSP 2024

På årsstämman 2024 beslutades om aktiesparprogrammet PSP 2024 riktat

till koncernledningen, ledande befattningshavare samt övriga nyckelpersoner

baserat på prestationsaktier. Deltagarna erhöll rätt att förvärva investerings-

aktier av serie B från Alligo under perioden 31 maj 2024 till och med 4 juni

2024. Högst 20 475 aktier av serie B fick överlåtas till deltagarna som

investeringsaktier till ett pris motsvarande den volymviktade genomsnittliga

aktiekursen för Alligos aktie på Nasdaq Stockholm under perioden 24 maj 2024

till 30 maj 2024. Under investeringsperioden har 16 749 aktier överlåtits till del-

tagarna varav 5 725 till koncernens VD och CFO och 11 024 till övriga ledande

befattningshavare och andra nyckelpersoner. Det volymviktade genomsnitts-

priset uppgick till 143,00 SEK. För varje investeringsaktie tilldelas fem presta-

tionsaktierätter som ger deltagaren rätt att erhålla upp till en aktie av serie B,

så kallad prestationsaktie, vederlagsfritt. Överlåtelse kommer att ske genom

att bolaget överlåter egna aktier av serie B. Utifrån överlåtna investerings-

aktier under investeringsperioden kan totalt högst 83 745 prestationsaktier

överlåtas av bolaget inom ramen för PSP 2024. Enligt beslut på årsstämman

kunde totalt högst 102 375 prestationsaktier överlåtas av bolaget.

Aktiesparprogram PSP 2025

På årsstämman 2025 beslutades om aktiesparprogrammet PSP 2025 riktat

till koncernledningen, ledande befattningshavare samt övriga nyckelpersoner

baserat på prestationsaktier. Deltagarna erhöll rätt att förvärva investerings-

aktier av serie B från Alligo under perioden 2 juni 2025 till och med 4 juni

2025. Högst 25 650 aktier av serie B fick överlåtas till deltagarna som inves-

teringsaktier till ett pris motsvarande den volymviktade genomsnittliga aktie-

kursen för Alligos aktie på Nasdaq Stockholm under perioden 22 maj 2025

till 28 maj 2025. Under investeringsperioden har 20 250 aktier överlåtits

till deltagarna varav 6 450 till koncernens VD och CFO och 13 800 till övriga

ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Det volymviktade

genomsnittspriset uppgick till 110,65 SEK. Utifrån överlåtna investeringsaktier

under investeringsperioden kan totalt högst 101 250 prestationsaktier överlå-

tas av bolaget inom ramen för PSP 2025. Enligt beslut på årsstämman kunde

totalt högst 128 250 prestationsaktier överlåtas av bolaget.

Full inlösen och tilldelning inom ramen för Alligos utestående incitaments-

program skulle uppgå till 184 995 aktier, vilket per 31 december 2025 motsva-

rande cirka 0,4 procent av aktiekapitalet och 0,3 procent av rösterna i bolaget.

Överlåtelse kommer att ske genom att bolaget överlåter egna aktier av

serie B. Det antal prestationsaktier som deltagarna kommer att tilldelas

med stöd av prestationsaktierätterna beror på uppfyllandet av fastställda

prestationsvillkor relaterade till Alligos justerade EBITA och hållbarhetsmål

under intjänandeperioden som är cirka tre år. Tilldelning av prestationsaktier

förutsätter även att deltagaren alltjämt, med vissa undantag, kvarstår i sin

anställning och behåller samtliga förvärvade investeringsaktier fram till

intjänandeperiodens slut .

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter till koncer-

nens rapporteringsvaluta svenska kronor.

	KONCERNEN
MSEK	2025	2024
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv	5	-2
Årets omräkningseffekt	-113	7
Utgående omräkningsreserv	-108	5

Säkringsreserv

Säkringsreserven omfattar värdeförändringen på de valutaterminskontrakt

som säkringsredovisas. Värdet på säkringsreserven vid utgången av året

uppgår till 8 MSEK (-1).

	KONCERNEN
MSEK	2025	2024
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv	8	-1
Årets förändringar i verkligt värde
på kassaflödessäkringar	-3	10
Skatt hänförlig till årets säkringar	0	-2
Förändringar i verkligt värde på kassa- flödessäkringar överfört till årets resultat	-10	1
Skatt hänförligt säkringar
överförda till årets resultat	2	0
Utgående säkringsreserv	-3	8

Moderbolaget

Bundet eget kapital

Bundet eget kapital utgörs av aktiekapital.

Fritt eget kapital

Fritt eget kapital, finns tillgängligt för utdelning till aktieägare och utgörs

av överkursfond, balanserade vinstmedel och årets resultat med avdrag

för innehav av egna aktier.

Totalt eget kapital i Alligo AB var per balansdagen 1 605 MSEK, varav

102 MSEK var bundet eget kapital.

Utdelning

Till ordinarie bolagsstämma föreslår styrelsen i Alligo AB en utdelning

om 2,20 SEK (2,00) per aktie, motsvarande en utdelningsandel om

42 procent av resultatet per aktie för räkenskapsåret. Med beaktande

av de av bolaget återköpta aktierna av serie B motsvarar den föreslagna

utdelningen totalt cirka 110 MSEK. Förslaget till utdelning är i linje med

bolagets utdelnings policy som anger att 30–50 procent av resultatet per

aktie ska delas ut över en konjunkturcykel.

MSEK		2025-12-31	2024-12-31
2,20 SEK	(2,00) per aktie	110	100
Förslag till vinstdisposition (SEK)
Till bolagsstämmans förfogande står		1 503 344 474	1 535 506 197
Till ordinarie bolagsstämmans
förfogande står		1 503 344 474	1 535 506 197
Styrelsen föreslår att till aktieägarna
utdelas 2,20 SEK per aktie		110 193 354	100 135 276
Att som kvarstående vinstmedel balanseras 1		1 393 151 120	1 435 370 921
Summa (SEK)		1 503 344 474	1 535 506 197
1)	Varav överkursfond 1 442 217 240 SEK.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

136

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

NOT 18 Resultat per aktie

	FÖRE UTSPÄDNING		EFTER UTSPÄDNING
SEK	2025	2024	2025	2024
Resultat per aktie	5,21	5,47	5,21	5,47

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie för räkenskapsåret 2025 har baserats

på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående

till 261 MSEK (274) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier

under räkenskapsåret uppgående till 50 079 451 (50 060 659). De två

komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning

MSEK	2025	2024
Årets resultat hänförligt
till moderbolagets aktieägare	261	274
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, före utspädning	261	274

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning

Tusentals aktier	2025	2024
Totalt antal aktier vid utgången
av räkenskapsåret	50 906	50 906
Effekt av innehav av egna aktier	-827	-845
Antal aktier vid beräkning
av resultat per aktie	50 079	50 061

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för räkenskapsåret

2025 har baserats på resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare

uppgående till 261 MSEK (274) och på ett vägt genomsnittligt antal ute-

stående aktier under räkenskapsåret uppgående till 50 081 984 (50 072 427).

De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning

MSEK	2025	2024
Årets resultat hänförligt
till moderbolagets aktieägare	261	274
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, efter utspädning	261	274

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning

Tusentals aktier	2025	2024
Totalt antal aktier vid
utgången av räkenskapsåret	50 906	50 906
Effekt av innehav av egna aktier	-827	-845
Effekt av optionsprogram 1	3	11
Antal aktier vid beräkning
av resultat per aktie	50 082	50 072

1) Alligo AB hade per den 31 december 2025 ett utestående köpoptionsprogram. Aktiekursen per den

31 december 2025 uppgick till 128,2 SEK och utfärdade köpoptioner på de återköpta aktierna medförde

en utspädningseffekt på cirka 3 000 aktier. Detaljer för köpoptionsprogrammen finns beskrivna i not 5.

NOT 19 Långfristiga ej räntebärande skulder och övriga avsättningar

Koncernen, MSEK	2025-12-31	2024-12-31
Långfristiga ej räntebärande skulder
Optionsskuld, förvärv	71	59
Tilläggsköpeskillingar	7	48
Totalt	78	107
Specifikation
Redovisat värde vid periodens ingång	107	63
Omklassificering	-48	-7
Förvärv av delägt dotterbolag	17	45
Redovisat mot rörelseresultatet	0	-
Redovisat mot eget kapital	2	5
Diskonteringseffekter	0	1
Omräkningsdifferens	0	0
Redovisat värde vid periodens utgång	78	107

Koncernen, MSEK	2025-12-31	2024-12-31
Avsättningar som är långfristiga skulder
Garantiåtaganden	0	0
Övrigt	16	12
Totalt	16	12
Specifikation
Redovisat värde vid periodens ingång	12	31
Avsättningar som gjorts under perioden	-	-
Belopp som tagits i anspråk under perioden	4	-13
Återförda outnyttjade belopp	-	-
Avyttrade bolag	-	-6
Omräkningsdifferenser	0	0
Redovisat värde vid periodens utgång	16	12

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

137

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

NOT 20 Övriga skulder

Koncernen, MSEK	2025-12-31	2024-12-31
Personalens källskatt	45	41
Momsskuld	107	97
Derivat säkringsinstrument	3	-
Förskott från kunder	10	10
Tilläggsköpeskillingar	37	71
Övriga rörelseskulder	37	32
Summa	239	251

NOT 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Upplupna kostnader
Löner och ersättningar till anställda	219	205	13	8
Sociala avgifter	58	72	3	2
Bonus, återbäring till kunder	43	55	-	-
Drifts- och lokalkostnader inklusive skatt	6	10	-	-
Revisionsarvoden	5	4	0	1
Andra konsultarvoden	4	9	1	1
Bil- och resekostnader	3	2	0	0
Inhyrd personal	2	4	-	-
Hemtagningskostnader	14	10	-	-
IT- och datakostnader	1	1	-	-
Övriga upplupna kostnader	14	40	0	-
Förutbetalda intäkter
Övriga förutbetalda intäkter	9	7	-	-
Summa	378	419	17	12

NOT 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar	6	19	-	-
Summa ställda säkerheter	6	19	-	-
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser för dotterbolag	-	-	-	-
Borgensförbindelser, övriga	14	15	-	-
Summa eventualförpliktelser	14	15	-	-

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

138

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

NOT 23 Finansiella risker och riskhantering

Alligos verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker.

Förändringar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens

resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras

inom ramen för koncernens fastställda policyer.

Finansverksamhet

Målet med koncernens finansverksamhet är att sörja för en god effektivitet

inom områdena placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering

samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för att årligen fastställa koncernens

finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen

samt hantering av finansiella risker inom koncernen. I finanspolicyn definie-

ras och identifieras de finansiella risker som kan förekomma, samt reglering

av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, VD, CFO, internbanksfunktionen och

dotterbolagens verkställande direktörer och ekonomichefer. Finanspolicyn

anger att endast de stora nordiska affärsbankerna kan komma ifråga för

placering av överskottslikviditet samt tecknande av valutaterminsaffärer.

Koncernens centrala finansverksamhet skall på ett effektivt sätt säker-

ställa koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och

rörelsekapital. Moderbolaget har en egen internbanksfunktion i syfte att

samordna koncernens finansiella aktiviteter samt att svara för att system

finns tillgängliga för en effektiv cash management för koncernens bolag.

Moderbolaget hanterar koncernens externa upplåning. All valutahantering

och kreditgivning till kunder hanteras inom ramen för fastställda policyer.

Kapitalhantering

Bolagets målsättning avseende finansiell ställning är att denna skall

möjliggöra att koncernen skall ha god tillgänglighet till likvida medel, att

kostnaden för lånat kapital skall vara marknadsmässig, att avkastningen på

likvida medel skall vara tillfredsställande samt att risken i placeringar och

exponeringar ska hållas låg. En förutsättning för detta är att koncernen har

en långsiktigt god finansiell ställning och möter de finansiella åtaganden

som finns i låneavtal med mera.

Finansiella instrument och säkringsredovisning

I syfte att hantera den valutarisk som uppstår i verksamheten använder

koncernen finansiella derivatinstrument. Derivatinstrument som innehas

för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt. Dessa derivatinstrument

säkringsredovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen

till verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas

via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underliggande

kassaflöden reflekteras i resultaträkningen.

Valutarisker

För Alligo uppstår valutarisk inom dotterbolagen dels som en följd av framtida

betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering,

dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar

i utländska dotterbolag och att koncernens resultat består av utländska

dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och prognos-

ticerade in- och utbetalningar i för dotterbolagen utländsk valuta, vilket i

koncernens fall framförallt handlar om inköp och försäljning av varor. Den

totala transaktionsexponering avseende väsentliga valutor framgår av

nedanstående tabell:

Årligt nettoflöde per valuta (motvärde i MSEK)

Valuta	2025	2024
NOK	534	307
EUR	-285	-337
USD	-817	-577

Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge och

Finland, med försäljning i SEK, NOK respektive EUR. De inköp som görs utanför

Norden betalas främst i USD och EUR.

Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och för-

säljning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutaterminskontrakt.

Riskexponeringen begränsas av att koncernens försäljning till stor del består

av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta enligt prislista som gäller

under en tidsrymd på cirka sex månader.

Koncernbolagen säkrar enligt koncernens finanspolicy delar av sina

framtida valutautflöden i främmande valuta med valutaterminskontrakt för

nettoexponeringar överstigande cirka 25 MSEK i valutaåtaganden över en

12 månaders period. Kurssäkringsnorm är att 75 procent av det förväntade

nettoflödet 6 månader framåt och 50 procent av det förväntade nettoflödet

från 6 till 12 månader framåt valutasäkras rullande på kvartalsbasis. För att

effektivt hantera säkringen av exponering i utländsk valuta har koncernens

finansfunktion mandat att avvika +/- 15 procent från kurssäkringsnormen.

Den huvudsakliga valutarisken uppkommer vid varuinköp från Asien (USD)

samt Europa (EUR). De nominella beloppen samt genomsnittlig valutakurs

på utestående valutaterminskontrakt framgår av nedanstående tabell:

	2025-12-31		2024-12-31
	Nominellt		Nominellt
Valutaterminskontrakt	värde	Snittkurs	värde	Snittkurs
USD/SEK 1	158	9,42	164	10,16

1) Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta .

Omräkningsexponering av resultat

Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbolags

resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnitts-

kurs. I det fall det utländska dotterbolagets lokala valuta förändras i relation

till SEK, förändras koncernens redovisade nettoomsättning och resultat som

omräknas till SEK. Koncernens omräkningsexponering i nettoomsättning och

rörelseresultat framgår av nedanstående tabeller:

Nettoomsättning, MSEK	2025	2024
Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs	9 714	9 399
Valutaomräkning
NOK	-103	-60
EUR	-60	-6
Summa valutaomräkning	-163	-66
Utfall	9 551	9 333

Rörelseresultat, MSEK	2025	2024
Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs	476	507
Valutaomräkning
NOK	-4	-2
EUR	-1	0
Summa valutaomräkning	-5	-2
Utfall	471	505

Koncernen har en nettoexponering i ett flertal valutor. I nedanstående tabell

framgår effekten på koncernens nettoomsättning och rörelseresultat om

kurserna i exponeringsvalutorna förändras med fem procent.

Kursförändring i underliggande exponeringsvalutor +/- 5%	2025	2024
Effekt på: Nettoomsättning	+/- 217	+/- 216
Effekt på: Rörelseresultat	+/- 7	+/- 6

I boksluten har följande kurser tillämpats:

	Genomsnittskurs			Balansdagskurs
Valuta	2025	2024	2025-12-31	2024-12-31
NOK	0,945	0,983	0,915	0,970
EUR	11,068	11,432	10,818	11,487
USD	9,819	10,561	9,201	10,998

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

139

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Omräkningsexponering av eget kapital

Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska

kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs

mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräkningsexponering avseende

utländska dotterbolags nettotillgångar säkras för närvarande i begränsad

omfattning genom upptagande av extern finansiering i annan valuta än SEK.

Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta (MSEK)

Valuta	2025-12-31	2024-12-31
NOK	711	678
EUR	839	867

Ränterisker

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar

koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genom-

slag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkringsinstrument som

används. Såväl marknadsräntan som koncernens resultat förväntas följa

konjunkturcykeln. Därför anger koncernens finanspolicy att räntebindnings-

tiden i normalfallet ska vara kort där minst 50 procent av lånen ska ha en

räntebindningstid kortare än 12 månader. I syfte att vidare hantera risken för

höjda marknadsräntor i framtiden anger även finanspolicyn i Alligo rätten att

utnyttja olika former av räntederivat för att begränsa ränterisken. Per den 31

december 2025 innehar koncernen inga räntederivatinstrument.

Skuldportföljen består av en checkräkningskredit, revolverande kredit-

faciliteter med räntebindningstider på tre månader samt banklån. Lån och

krediter om sammanlagt cirka 2,6 miljarder SEK är hållbarhetslänkade,

vilket innebär att räntan justeras utifrån utfallen av tre hållbarhetsnyckel-

tal. Den genomsnittliga räntebindningstiden uppgår till 3 månader på hela

skuldportföljen. Koncernen redovisar även räntebärande skulder avseende

leasingavtal. De viktigaste rörliga räntorna är STIBOR och EURIBOR. Skulder

till kreditinstitut per underliggande valuta framgår av tabellen nedan.

Givet samma genomsnittliga låneskuld under året och samma ränte-

bindningstider skulle en förändring av marknadsräntan med 1 procentenhet

förändra räntekostnaderna med cirka 25 MSEK per år.

Skulder till kreditinstitut per valuta

2025-12-31	SEK	EUR	Summa
Revolverande kreditfacilitet	1 050	108	1 158
Banklån	1 100	-	1 100
2024-12-31	SEK	EUR	Summa
Revolverande kreditfacilitet	1 080	115	1 195
Banklån	1 100	-	1 100

Likviditets- och refinansieringsrisker

Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att betalningsförpliktel-

ser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt att finansie-

ringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas. I koncernens finans-

policy anges att upplåning samt handel med finansiella instrument endast

skall ske genom någon av de stora nordiska affärsbankerna. Kortfristiga

placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på 1–6 månader till

aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av de stora nordiska

affärsbankerna. Vid räkenskapsårets utgång fanns i moderbolaget tillgång

till två separata checkräkningskrediter om 400 MSEK respektive 10 MEUR av

vilken 400 MSEK respektive 10 MEUR var outnyttjade. Checkräkningskrediten

omsätts årligen och har efter balansdagen förlängts till och med februari

2027. Utöver denna checkräkningskredit finns en revolverande kreditfacilitet

om totalt 1 500 MSEK, av vilken 342 MSEK var outnyttjad. Den nuvarande

revolverande kreditfaciliteten togs upp i mars 2022 i samband med utdel-

ningen av Momentum Group och utökades under det första kvartalet 2025

med 180 MSEK, 120 MSEK i andra kvartalet och minskades med 150 MSEK i

det fjärde kvartalet. Kreditfaciliteten löper till mars 2027. Under februari 2026

refinansierades verksamheten och kreditfaciliteten hos Svenska Handels-

banken AB utökades med 500 MSEK till totalt 3 100 MSEK. Den nya faciliteten

löper till februari 2029, med möjlighet till två förlängningar om ett år vardera.

Kopplat till finansieringen finns finansiella åtaganden som koncernen

kvartalsvis är skyldig att uppnå. De åtaganden som Alligo huvudsakligen

mäts på är räntetäckningsgrad och soliditet. För respektive komponent finns

särskilda definitioner. De finansiella åtagandena per den 31 december 2025

var uppfyllda.

Koncernens finansieringsrisk är också avhängig av möjligheten att

refinansiera förfallande lån. Koncernens finansiella skulder uppgick vid års-

skiftet till 4 886 miljoner kronor och förfallostruktur på låneskulden framgår

av tabellen nedan. Tabell avseende koncernens finansiella tillgångar och

skulder framgår av not 25 Finansiella tillgångar och skulder.

Förfallostruktur finansiella skulder (odiskonterade kassaflöden)

				Förfaller
2025-12-31, Koncernen, MSEK	Redovisat värde	Framtida likvidbelopp	Inom ett år	Inom fem år	Efter fem år
Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut	2 258	2 340	68	2 272	-
Räntebärande leasingskulder	1 369	1 499	472	922	105
Leverantörsskulder	1 086	1 086	1 086	-	-
Villkorade tilläggsköpeskillingar	44	45	38	7	-
Köp- och säljoptioner	71	75	-	75	-
Övriga kortfristiga räntebärande skulder	2	2	2	-	-
Derivat säkringsinstrument	3	3	3	-	-
Finansiella skulder	4 833	5 050	1 669	3 276	105
2024-12-31, Koncernen, MSEK
Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut	2 295	2 477	83	2 394	-
Räntebärande leasingskulder	1 269	1 395	451	830	114
Leverantörsskulder	1 135	1 135	1 135	-	-
Villkorade köpeskillingar	119	120	84	36	-
Köp- och säljoptioner	59	62	-	62	-
Övriga kortfristiga räntebärande skulder	9	9	9	-	-
Derivat säkringsinstrument	-	-	-	-	-
Finansiella skulder	4 886	5 198	1 762	3 322	114

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

140

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

23 Fortsättning: Finansiella risker och riskhantering

Förfallostruktur finansiella skulder (odiskonterade kassaflöden) forts.

				Förfaller
2025-12-31, Moderbolaget, MSEK	Redovisat värde	Framtida likvidbelopp	Inom ett år	Inom fem år	Efter fem år
Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut	2 258	2 372	68	2 304	-
Finansiella skulder	2 258	2 372	68	2 304	-
2024-12-31, Moderbolaget, MSEK
Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut	2 295	2 477	83	2 394	-
Finansiella skulder	2 295	2 477	83	2 394	-

Kreditrisker

Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kredit-

risker gentemot Alligos motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses

risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Koncernen

exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, det vill säga i placering

av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer och dels

i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskotts-

betalningar till leverantörer.

För att utnyttja den operativa affärsverksamhetens kännedom om kunder

och leverantörer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna

av respektive bolag. Kreditrisken är utspridd över ett stort antal kunder och

speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsättningen

byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försälj-

ningen på olika branscher och företag. Ingen enskild kund står för mer än fem

procent av den totala kreditexponeringen sett över ett år. För att begränsa

risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kreditpolicyer som

begränsar utestående belopp och kredittid för enskilda kunder. Storleken

på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs

en kreditprövning. Avsikten är att kreditgränserna ska avspegla kundens

betalningsförmåga. Historiskt sett har kreditförlusterna varit små inom Alligo.

Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och

inte heller skrivits ned bedöms som god. Koncernen har också reserver för

förväntade kreditförluster vilka uppgår till 19 MSEK (20).

Kundfordringar

MSEK	2025-12-31	2024-12-31
Kundfordringar	1 237	1 199
Ackumulerad reserv för förväntade kreditförluster	-19	-20
Kundfordringar netto	1 218	1 179

Specifikation av förändring i reserv för förväntade kreditförluster

MSEK	2025-12-31	2024-12-31
Redovisat värde vid periodens ingång	-20	-28
Förändringar avseende förvärvade verksamheter	0	-1
Förändring relaterat till bekräftade kreditförluster	10	10
Förändring relaterat till förväntade kreditförluster	-10	-1
Omräkningsdifferens	1	0
Redovisat värde vid peridens utgång	-19	-20
Åldersanalys
- ej förfallet	1 092	1 025
- fordringar förfallna 1-30 dagar	108	118
- fordringar förfallna 31-60 dagar	12	33
- fordringar förfallna 61-90 dagar	6	4
- fordringar förfallna > 90 dagar	19	19
Summa fordringar	1 237	1 199

Moderbolaget

Alligos verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker.

Förändringar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens

resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras

inom ramen för koncernens fastställda policyer. Alligo AB hanterar koncer-

nens externa upplåning och är därav exponerat för samma refinansierings-

och ränterisk som koncernen. Moderbolaget påverkas även indirekt av övriga

beskrivna risker genom sin funktion i koncernen. Se ovan för ytterligare

beskrivning.

NOT 24 Specifikation av räntebärande nettolåneskuld per tillgång och skuld

		2025-12-31			2024-12-31
Koncernen, MSEK	Räntebärande	Ej räntebärande	Summa	Räntebärande	Ej räntebärande	Summa
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	-	3 149	3 149	-	3 083	3 083
Nyttjanderättstillgångar	-	1 295	1 295	-	1 230	1 230
Materiella anläggningstillgångar	-	651	651	-	668	668
Finansiella anläggningstillgångar	11	16	27	12	23	35
Uppskjutna skattefordringar	-	75	75	-	62	62
Summa anläggningstillgångar	11	5 186	5 197	12	5 066	5 078
Omsättningstillgångar
Varulager	-	2 481	2 481	-	2 471	2 471
Skattefordringar	-	31	31	-	34	34
Kundfordringar	-	1 218	1 218	-	1 179	1 179
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	-	36	36	-	56	56
Övriga fordringar	-	208	208	-	185	185
Kassa och bank	486	-	486	670	-	670
Summa omsättningstillgångar	486	3 974	4 460	670	3 925	4 595
SUMMA TILLGÅNGAR	497	9 160	9 657	682	8 991	9 673

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

141

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

					2025-12-31 2024-12-31
Koncernen, MSEK	Räntebärande	Ej räntebärande	Summa	Räntebärande	Ej räntebärande	Summa
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	3 156	-	3 156	3 121	-	3 121
Långfristiga ej räntebärande skulder	-	78	78	-	107	107
Avsättningar till pensioner	0	-	0	0	-	0
Övriga avsättningar	-	16	16	-	12	12
Uppskjutna skatteskulder	-	418	418	-	408	408
Summa långfristiga skulder	3 156	512	3 668	3 121	527	3 648
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	473	-	473	452	-	452
Leverantörsskulder	-	1 086	1 086	-	1 135	1 135
Skatteskulder	-	17	17	-	12	12
Övriga skulder	-	239	239	-	251	251
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	-	378	378	-	419	419
Summa kortfristiga skulder	473	1 720	2 193	452	1 817	2 269
SUMMA SKULDER	3 629	2 232	5 861	3 573	2 344	5 917
Räntebärande nettoskuld	-3 132			-2 891

NOT 25 Finansiella tillgångar och skulder

Koncernen, MSEK	2025-12-31	2024-12-31
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde
Finansiella placeringar	2	2
Derivat säkringsinstrument	0	10
Finansiella tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar	9	10
Kundfordringar	1 218	1 179
Likvida medel	486	670
Summa finansiella tillgångar	1 715	1 871
FINANSIELLA SKULDER
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultatet
Derivat säkringsinstrument	3	-
Villkorade köpeskillingar	44	119
Köp-och säljoptioner¹	71	59
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande skulder	3 629	3 573
Leverantörsskulder	1 086	1 135
Summa finansiella skulder	4 833	4 886
1)	Värdeförändringar på köp-och säljoptioner utställda till ägare utan bestämmande
	inflytande redovisas direkt över eget kapital.

För koncernens finansiella tillgångar och skulder bedöms redovisat värde

vara en rimlig approximation av verkligt värde. Tillgångar värderade till

verkligt värde utgörs av säkringsinstrument där det verkliga värdet är baserat

på observerbar marknadsdata. Skulder värderade till verkligt värde utgörs

av villkorade köpeskillingar vilka är värderade genom diskonterat beräknat

kassaflöde.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet avser ännu ej

utbetalda tilläggsköpeskillingar och uppgick vid årets början till 119 MSEK.

Under 2025 utbetalades tilläggsköpeskillingar om 78 MSEK. Nya tillkommande

tilläggsköpeskillingar uppgick totalt till 6 MSEK och ännu ej utbetalda

tilläggsköpeskillingar uppgick vid periodens slut till 44 MSEK. Tilläggskö-

peskillingarna baseras på omsättningstillväxt och bruttovinst för åren 2024

till 2027. Tilläggsköpeskillingarna värderas löpande genom en sannolikhets-

bedömning där det bedöms om de kommer att betalas ut med avtalade

belopp. Ledningen har här beaktat risken för utfallet av framtida kassaflöden.

Per den 31 december 2025 har ännu ej utbetalda tilläggsköpeskillingar

omvärderats med netto -3 MSEK och redovisats i koncernens resultat. Verk-

ligt värde på koncernens finansiella tillgångar och skulder uppskattas vara

lika med dess redovisade värden.

Köp- och säljoptioner utställda till ägare utan bestämmande inflytande

värderas med utgångspunkt i villkoren i köpeavtal och aktieägaravtal och

diskonteras till balansdagen. Den viktigaste parametern är aktiens värde-

utveckling, vilken baseras på resultat fram till estimerad förfallotidpunkt.

Koncernen tillämpar inte nettoredovisning för några av sina väsentliga

tillgångar eller skulder. Det förekom inga överföringar mellan nivåer eller

värderingskategorier under året.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

142

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

25 Fortsättning: Finansiella tillgångar och skulder

I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och

utgående balans för finansiella instrument värderade i nivå 3.

	Villkorade köpeskillingar			Köp- och säljoptioner
Koncernen, MSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Värde vid årets början	119	26	59	47
Anskaffningsvärde förvärv	6	103	10	7
Utbetalade tilläggsköpeskillingar	-78	-9
Redovisat i rörelseresultatet	-3	-2
Redovisat i finansnettot	3	1
Redovisat mot eget kapital	-	-	2	5
Omräkningsdifferenser	-3	0
Värde vid årets slut	44	119	71	59

Moderbolaget, MSEK	2025-12-31	2024-12-31
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Fordringar på koncernbolag	2 771	2 259
Kassa och bank	432	594
Summa finansiella tillgångar	3 203	2 853
FINANSIELLA SKULDER
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut	2 258	2 295
Skulder till koncernbolag	1 177	765
Leverantörsskulder	2	1
Summa finansiella skulder	3 437	3 061

För moderbolagets samtliga finansiella tillgångar bedöms redovisat

värde vara en rimlig approximation av verkligt värde.

NOT 26 Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder

Belopp som förväntas återvinnas

Koncernen, MSEK		Inom 12 månader	Efter 12 månader	Totalt
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar¹		102	3 047	3 149
Nyttjanderättstillgångar¹		379	916	1 295
Materiella anläggningstillgångar¹		99	552	651
Finansiella anläggningstillgångar
Finansiella placeringar		2	0	2
Andra långfristiga fordringar		1	24	25
Uppskjutna skattefordringar		21	54	75
Summa anläggningstillgångar		604	4 593	5 197
Omsättningstillgångar
Varulager		2 481		2 481
Skattefordringar		31		31
Kundfordringar		1 218		1 218
Övriga fordringar		36		36
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		208		208
Likvida medel		486		486
Summa omsättningstillgångar		4 460		4 460
SUMMA TILLGÅNGAR		5 064	4 593	9 657
1)	Med belopp som förväntas återvinnas inom 12 månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.

Belopp som förväntas betalas

Koncernen, MSEK	Inom 12 månader	Efter 12 månader	Efter 5 år	Totalt
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	0	2 258	-	2 258
Långfristiga leasingskulder	0	812	86	898
Långfristiga ej räntebärande skulder	0	78	-	78
Avsättningar till pensioner	0	0	0	0
Övriga avsättningar	2	14	0	16
Uppskjutna skatteskulder	44	195	179	418
Summa långfristiga skulder	46	3 357	265	3 668
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	2			2
Kortfristiga leasingskulder	471			471
Leverantörsskulder	1 086			1 086
Skatteskulder	17			17
Övriga skulder	239			239
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	378			378
Summa kortfristiga skulder	2 193			2 193
SUMMA SKULDER	2 239	3 357	265	5 861

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

143

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

NOT 27 Koncernbolag

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterbolag

						Redovisat värde i koncernen
	Org.nr	Säte	Antal andelar	Innehav %	2025-12-31	2024-12-31
Alligo Holding AB	559072-1378	Stockholm	500	100	1 948	1 948
Summa					1 948	1 948
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början					1 948	1 948
Redovisat värde vid årets slut					1 948	1 948

Specifikation av moderbolagets indirekta innehav av andelar i dotterbolag

					Innehav, %
				Säte, land	2025-12-31	2024-12-31
Mercus Yrkeskläder AB				Sverige	100	100
TriffiQ Företagsprofilering AB				Sverige	100	100
Reklamproffsen Skandinavien AB				Sverige	100	100
Profilmakarna i Södertälje AB 2				Sverige	-	100
Company Line Förvaltning AB 2				Sverige	-	100
Company Line AB				Sverige	100	100
Company Line i Malmfälten AB 2				Sverige	-	100
Souvenirer i Norr AB				Sverige	100	100
AMJ Papper AB 2				Sverige	-	100
Swedol AB				Sverige	100	100
Swedol Förvaltning AB				Sverige	100	100
IP Hjelte AB				Sverige	100	100
Magnusson Agentur AB				Sverige	100	100
Profeel Sweden AB				Sverige	75	75
Profilföretaget Z-profil AB				Sverige	70	70
Kents Textiltryck i Halmstad AB				Sverige	70	70
Olympus Profile i Uddevalla AB				Sverige	70	70
Topline Aktiebolag				Sverige	70	70
Topline Kalmar Aktiebolag 3				Sverige	36	36
Svets och Tillbehör i Sverige AB				Sverige	100	100
Svetspartner i Malmö AB				Sverige	100	100
Wiklunds i Bollnäs AB 2				Sverige	-	100
New Promotion Sverige AB				Sverige	70	70
New Profile Skövde AB 2				Sverige	-	70
Aktiebolaget Sundholm Welding				Sverige	100	100
T. Brantestig Svetsmaskinservice AB				Sverige	100	100
Corema Svets & Industriprodukter AB				Sverige	100	100
Corema Fasteners AB				Sverige	100	100
Corema Sundsvall AB				Sverige	100	100
Svenska Batterilagret AB 1				Sverige	100	-
Galaxi Företagsreklam Aktiebolag 1, 4				Sverige	70	-
Broderiet i Kungsbacka Aktiebolag 1, 5				Sverige	70	-
TOOLS AS				Norge	100	100
Tools Univern AS 2				Norge	-	100
Profeel Norway AS 7				Norge	-	75
Tore Vagle AS				Norge	100	100
Workwear AS				Norge	100	100
Respond Profilering & Firmagaver AS 1				Norge	70	-
PGP AS 1, 6				Norge	38	-
TOOLS Finland Oy				Finland	100	100
TOOLS Fastigheter Holding Oy				Finland	100	100
Metaplan Oy				Finland	100	100
Kitakone Oy				Finland	100	100
Pirilä Group Oy				Finland	100	100
Tampereen Pirkka-Hitsi Oy				Finland	100	100
Hämeen Teollisuuspalvelu OY				Finland	100	100
Riihimäen Teollisuuspalvelu OY				Finland	100	100
1)	Bolaget förvärvat under 2025.	5)	Bolaget är ägt till 100 procent av Kents Textiltryck i Halmstad AB.	Enligt genomförd nedskrivningsprövning för moder-
2) Koncernintern fusion genomförd under 2025.		6) Bolaget är ägt till 54 procent av Respond Profilering & Firmagaver AS.		bolagets redovisade värde i koncernbolag föreligger
3) Bolaget är ägt till 51 procent av Topline Aktiebolag.		7)	Bolaget har likviderats under 2025.
4)	Bolaget är ägt till 100 procent av Topline Aktiebolag.			inget nedskrivningsbehov per 31 december 2025.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

144

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

NOT 28 Närstående

Det har inte skett några transaktioner mellan Alligo och närstående

som påverkat koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret.

Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor inklusive intern-

prissättning mellan rörelsesegmenten. Information om personalkostnader

och ersättningar finns i not 5 Anställda och personalkostnader.

NOT 29 Kassaflödesanalys

Likvida medel

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank	486	670	432	594
Summa enligt balansräkningen	486	670	432	594
Summa enligt kassaflödesanalysen	486	670	432	594

Betalda räntor

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Erhållen ränta	14	21	7	16
Erlagd ränta	-143	-157	-94	-111
Summa	-129	-136	-87	-95

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Avskrivningar	614	608	0	0
Förändring av reserv för kostnader av engångskaraktär	23	-12	-	-
Avyttring verksamhet	-	3	-	-
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar	1	0	-	-
Förändring av övriga avsättningar	8	0	-	-
Justering till betalda/erhållna räntor	0	0	0	0
Övrigt	0	0	-6	0
Summa	646	599	-6	0

Förvärv av dotterbolag och andra affärsenheter

		KONCERNEN
MSEK		2025-12-31	2024-12-31
Förvärvade tillgångar:
Immateriella anläggningstillgångar		185	428
Nyttjanderättstillgångar		27	83
Övriga anläggningstillgångar		2	13
Varulager		71	123
Övriga omsättningstillgångar inkl. likvida medel		52	174
Summa tillgångar		337	821
Förvärvade innehav utan bestämmande inflytande, avsättningar och skulder:
Uppskjuten skatteskuld		-27	-29
Räntebärande skulder – kreditinstitut		0	-7
Leasingskulder		-27	-83
Kortfristiga rörelseskulder		-38	-113
Innehav utan bestämmande inflytande		-4	-7
Summa innehav utan bestämmande inflytande, avsättningar och skulder		-96	-239
Köpeskilling		-241	-582
Varav villkorad tilläggsköpeskilling samt ej reglerad köpeskilling		6	109
Utbetald tilläggsköpeskilling		-78	-9
Likvida medel i förvärvad verksamhet		17	67
Löst lån vid förvärv		0	-10
Påverkan på likvida medel		-296	-425
1)	Se not 30 Rörelseförvärv och avyttringar.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

145

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

					Icke kassaflödespåverkande förändringar
			Skulder i		Nya och
			förvärvade	Omräknings-	omvärderade
Koncernen, MSEK	2024-12-31	Kassaflöden	bolag¹	differenser	leasingavtal	2025-12-31
Revolverande kreditfacilitet	1 195	-30	-	-7	-	1 158
Banklån	1 100	-	-	-	-	1 100
Leasingskulder	1 269	-436	27	-37	546	1 369
Övriga krediter	9	-9	2	-	-	2
Summa	3 573	-475	29	-44	546	3 629

					Icke kassaflödespåverkande förändringar
			Skulder i		Nya och
			förvärvade	Omräknings-	omvärderade
Koncernen, MSEK	2023-12-31	Kassaflöden	bolag¹	differenser	leasingavtal	2024-12-31
Revolverande kreditfacilitet	731	460	-	4	-	1 195
Banklån	1 100	-	-	-	-	1 100
Leasingskulder	1 191	-405	83	-5	405	1 269
Övriga krediter	0	-	9	-	-	9
Summa	3 022	55	92	-1	405	3 573

			Icke kassaflödes-
			påverkande
Moderbolaget, MSEK	2024-12-31	Kassaflöden	omräkningsdifferenser	2025-12-31
Revolverande kreditfacilitet	1 195	-30	-7	1 158
Banklån	1 100	-	-	1 100
Summa	2 295	-30	-7	2 258

			Icke kassaflödes-
			påverkande
Moderbolaget, MSEK	2023-12-31	Kassaflöden	omräkningsdifferenser	2024-12-31
Revolverande kreditfacilitet	731	460	4	1 195
Banklån	1 100	-	-	1 100
Summa	1 831	460	4	2 295

1) Se not 30 Rörelseförvärv och avyttringar.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

146

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

NOT 30 Rörelseförvärv och avyttringar

Rörelseförvärv 2025

Aktieöverlåtelser

Alligo har genomfört fyra bolagsförvärv med tillträde under 2025.

Inget av dessa förvärv anses så väsentligt att förvärvsanalysen

redovisas separat.

• Den 18 december 2024 tecknade Alligo avtal om förvärv av samtliga

aktier i Svenska Batterilagret AB. Batterilagret är en ledande specialist

inom batterier och batteritillbehör i Sverige och har 27 butiker fördelade

över hela landet samt online. Bolaget omsätter cirka 275 MSEK och har

omkring 90 anställda. Tillträdet skedde den 5 februari 2025.

• Den 1 juli tecknade Alligo genom sitt dotterbolag Topline AB avtal om

förvärv av samtliga aktier i Galaxi Företagsreklam Aktiebolag. Bolaget

är inriktat på produktmedia och är verksamt i Göteborgsområdet.

Galaxi omsätter cirka 13 MSEK och har 3 anställda. Tillträdet skedde

i samband med förvärvet.

• Den 14 juli tecknade Alligo genom sitt dotterbolag Kents Textiltryck

i Halmstad AB avtal om förvärv av samtliga aktier i Broderiet i

Kungsbacka Aktiebolag. Bolaget är inriktat på produktmedia och

är verksamt i Göteborgsområdet. Bolaget omsätter cirka 14 MSEK

och har 5 anställda. Tillträdet skedde den 1 augusti.

• Den 3 november tecknade Alligo avtal om förvärv av 70 procent av

aktierna i det norska produktmediabolaget Respond Profilering &

Firmagaver AS samt det delägda dotterbolaget PGP AS. Responds

huvudkontor är baserat i Stavanger, med verksamhet även i Årnes

och Haugesund. Det delägda dotterbolaget har verksamhet i Sogndal.

Tillsammans omsätter bolagen cirka 81 MNOK och har 71 anställda.

Tillträdet skedde i samband med förvärvet.

De förvärvade bolagen har under perioden bidragit med 283 MSEK till

koncernens nettoomsättning och 49 MSEK till koncernens EBITA. Beräknat

som om tillträdet skett per den 1 januari 2025 har de förvärvade bolagen

bidragit med 374 MSEK till koncernens nettoomsättning och 53 MSEK till

koncernens EBITA. Den sammanlagda köpeskillingen för förvärven uppgick

till 241 MSEK. Förvärvskostnader om cirka 2 MSEK har redovisats i posten

övriga rörelsekostnader under 2025.

Utbetalda tilläggsköpeskillingar

Under perioden har 78 MSEK i tilläggsköpeskillingar utbetalats och

3 MSEK netto har redovisats i koncernens rörelseresultat.

Förvärvsanalyser

En del av övervärdena i de preliminära förvärvsanalyserna har allokerats

till kundrelationer medan oallokerade övervärden har hänförts till goodwill.

Goodwill hänför sig till icke identifierbara immateriella tillgångar och synergi-

effekter inom exempelvis inköp, logistik, IT och administration som förväntas

uppkomma genom förvärvet. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod

och skrivs inte av men testas för nedskrivning årligen eller vid indikation. Det

bedömda värdet för kundrelationer skrivs av över en bedömd nyttjandeperiod

om 10 år. Att förvärvsanalyserna bedöms vara preliminära är huvudsakligen

till följd av att endast en kort tid har förflutit sedan förvärv.

		Verkligt	Verkligt värde
	Redovisat	värde-	redovisat
Aktieöverlåtelser, MSEK	värde	justering	i koncernen
Förvärvade tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar		87	87
Nyttjanderättstillgångar		27	27
Övriga anläggningstillgångar	2		2
Varulager	89	-18	71
Övriga omsättningstillgångar	48	4	52
Summa tillgångar	139	100	239
Förvärvade avsättningar och skulder
Leasingskulder		-27	-27
Uppskjuten skatteskuld	-9	-18	-27
Kortfristiga rörelseskulder	-38		-38
Summa avsättningar och skulder	-47	-45	-92
Netto av identifierade tillgångar och skulder	92	55	147
Goodwill¹			98
Innehav utan bestämmande inflytande²			-4
Köpeskilling			241
Varav tilläggsköpeskilling			-6
Utbetald tilläggsköpeskilling			78
Likvida medel i förvärvad verksamhet			-17
Löst lån vid förvärv			0
Påverkan på koncernens likvida medel			296
1)	Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.
2) Innehav utan bestämmande inflytande är beräknat såsom proportionell andel		av de identififierade nettotillgångarna.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

147

Undertecknande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen

har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att

koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovisnings-

standarder antagna av EU samt att årsredovisningen och koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder

(ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer som har

antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt-

visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvalt ningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och

koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget

och de bolag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 8 april 2026

Alligo AB (publ)

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt

vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 8 april 2026.

KPMG AB

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

Göran Näsholm

Ordförande

Cecilia Marlow

Styrelseledamot

Johan Lilliehöök

Styrelseledamot

Christina Åqvist

Styrelseledamot

Stefan Hedelius

Styrelseledamot

Johan Sjö

Styrelseledamot

Alexandra Fürst

Styrelseledamot

Johanna Främberg

Styrelseledamot

Personalrepresentant

Emma Hammarlund

Styrelseledamot

Personalrepresentant

Clein Johansson Ullenvik

Verkställande direktör

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

148

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Alligo AB (publ), org. nr 559072-1352

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

Alligo AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 51-61 och hållbarhetsrapporten på sidorna 62-110. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna 37-147 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan-

siella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 51-61 och hållbarhetsrapporten på sidorna 62-110.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo-

visningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-

visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsför-

ordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,

baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av goodwill och varumärken i koncernen

Se not 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper på sidorna 119 - 124, not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar på sidan 125 samt not 10 Immate-

riella anläggningstillgångar på sidan 131 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2025 förvärvsrelaterade imma-

teriella tillgångar avseende goodwill och varumärken om 2 659 MSEK, vilket

utgör 28 procent av balansomslutningen. Goodwill och varumärken med

obestämbar livslängd ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskriv-

ningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av

bedömningar från ledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande

regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra

framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsätt-

ningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden,

vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar.

Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör använ-

das för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk.

Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är av

betydelse för redovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida

de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi

bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonte-

ringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens

skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt

utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig

del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden

kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så

kallade känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upp-

lysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de

antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt

om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens

bedömningar.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-50, 62-110 samt 154-158.

Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi

inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

149

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo-

visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till-

lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-

heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet

är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och

har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

l identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland

annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att

inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än

för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter

kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

l skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är

lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om

effektiviteten i den interna kontrollen.

l utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

l drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden

som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten

på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den

väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra

slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att

ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

l utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp-

lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger

de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

l planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och

ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för

företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett utta-

lande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning

och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens

syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera

om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella

betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer

och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i

tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåt-

gärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av

dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsbe-

rättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om

frågan.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

150

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Alligo AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt sty-

relsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med

lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande

om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

l företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

l på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad

av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig-

het mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av

räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden

och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möj-

liggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Alligo AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt

väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

151

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till Alligo AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage-

ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-

levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens

resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter

i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

51-61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6

kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §

andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Alligo AB:s revisor av bolagsstämman den 21 maj 2025.

KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2016.

Stockholm den 8 april 2026

KPMG AB

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

152

REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER ALLIGO AB (publ):s HÅLLBARHETSRAPPORT

Till bolagsstämman i Alligo AB (publ), org. nr 559072-1352

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Alligo AB

(publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på

sidorna 62-110 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns

ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anled-

ning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper,

l om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

l om den process som företaget har genomfört för att identifiera

rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den

beskrivs i hållbarhetsrapporten, och

l efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi-

förordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns

översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vår slutsats.

Övriga upplysningar

Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit föremål

för granskning tidigare och någon granskning av jämförande information i

hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten

och återfinns på sidorna 1-61, 111-147 och 154-158. Det är styrelsen och verk-

ställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna informa-

tion och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är

det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga

om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrap-

porten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm-

tat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i

övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att håll-

barhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis-

ningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrap-

porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbar-

hetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på

grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekom-

mendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför

våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhets-

rapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer

begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och

den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där utta-

landet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att

skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-

heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality

Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar

ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp-

liga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Alligo AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till

hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhets-

rapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är

relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbar-

hetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen-

liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra

förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet

av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra

översiktliga granskningsåtgärder.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

153

Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den

process som genomförts för att identifiera hållarhetsinformation

att rapportera har vi:

l Erhållit en förståelse för processen genom att:

genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den

information som används av företagsledningen; och

granska företagets interna dokumentation av sin process; och

l Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om

den process som implementerats av företaget överensstämmer med

beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetrapporten inkluderade,

men var inte begränsade, till följande:

l Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för den företagets

rapporteringsprocesser som är relevanta för upprättandet av hållbar-

hetsrapporten inklusive konsolideringsprocessen genom att förståelse

för företagets interna kontrollmiljö, rapporteringsprocesserna, och infor-

mationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i

hållbarhetsrapporten.

l Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom

den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i

hållbarhetsrapporten också ingår.

l Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten

är förenlig med kraven i ESRS.

l Genomfört förfrågningar till relevant personal avseende utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten.

l Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.

l Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för att ta

fram väsentliga uppskattningar och på hur dessa metoder tillämpats.

l Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för

att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är

förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna

i hållbarhetsrapporten.

Inneboende begränsningar i upprättandet av

hållbarhetsrapporten

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS

måste styrelsen och verkställande direktören för Alligo AB (publ) förbereda

framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som

kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Alligo AB (publ).

Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade

händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 8 april 2026

KPMG AB

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ORG. NR. 559072-1352

154

Nyckeltalsöversikt

Per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021

IFRS-NYCKELTAL

Årets resultat

, MSEK 269 279 497 4 062 430

Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet

, SEK 5,21 5,47 9,76 9,51 5,75

Resultat per aktie, avvecklad verksamhet

2,3

, SEK - - - 0,55 2,75

Resultatpåverkan per aktie från utdelningen av Momentum Group

, SEK - - - 70,38 -

Resultat per aktie, total verksamhet

, SEK 5,21 5,47 9,76 80,44 8,50

ALTERNATIVA NYCKELTAL

Resultaträkningsbaserade nyckeltal

Nettoomsättning, MSEK 9 551 9 333 9 335 9 211 8 417

Bruttovinst, MSEK 3 923 3 802 3 868 3 728 3 430

Rörelseresultat, MSEK 471 505 748 669 427

Jämförelsestörande poster, MSEK -70 -33 -20 -24 -155

Avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv, MSEK -74 -63 -59 -63 -63

Justerad EBITA, MSEK 615 601 827 756 645

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och övriga immateriella tillgångar

, MSEK -133 -130 -111 -105 -116

Justerad EBITDA exkl. IFRS 16, MSEK 701 689 914 845 747

Justerad EBITDA, MSEK 1 108 1 104 1 277 1 163 1 130

Resultat efter finansiella poster, MSEK 355 359 634 612 379

Bruttomarginal, % 41,1 40,7 41,4 40,5 40,8

Rörelsemarginal, % 4,9 5,4 8,0 7,3 5,1

Justerad EBITA-marginal, % 6,4 6,4 8,9 8,2 7,7

Vinstmarginal, % 3,7 3,8 6,8 6,6 4,5

Lönsamhetsnyckeltal

Avkastning på rörelsekapital (justerad EBITA/RK), % 22 23 32 34 36

Avkastning på sysselsatt kapital, % 7 8 12 11 7

Avkastning på eget kapital

1,3

, % 7 8 14 16 13

Nyckeltal över finansiell ställning

Finansiell nettoskuld, MSEK 3 143 2 903 2 640 2 547 2 272

Operativ nettoskuld, MSEK 1 774 1 634 1 449 1 534 1 259

Operativ nettoskuld i relation till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16, ggr 2,5 2,4 1,6 1,8 1,7

Eget kapital

, MSEK 3 751 3 719 3 613 3 408 3 429

Soliditet, % 39 38 41 41 40

Övriga nyckeltal

Antal anställda vid periodens slut 2 495 2 522 2 443 2 371 2 319

Börskurs per aktie vid periodens slut, SEK 128 123 124 79 192

1) Avser koncernen totalt (kvarvarande verksamhet samt avvecklad verksamhet).

2) Före och efter utspädning.

3) Justerat för resultatpåverkan från utdelning av Momentum Group AB.

4) Totala avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och övriga immateriella tillgångar, exklusive

avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv och effekter från IFRS 16.

5) Avser eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

155

Härledning av nyckeltal

Alligo använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys av verksam heten

och dess utveckling som inte definieras i enlighet med IFRS. Dessa alter-

nativa nyckeltal ger värdefull information till bolagets styrelse, ägare och

investerare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender och Alligos

prestation på ett bättre sätt i kombination med andra nyckeltal som

beräknas enligt IFRS. Eftersom inte alla börsnoterade bolag beräknar

dessa finansiella nyckeltal på samma sätt är det inte säkert att informa-

tionen är jämförbar med andra bolags nyckeltal med samma benämningar.

Dessa finansiella nyckeltal ska därför inte ses som en ersättning för mått

som definieras enligt IFRS.

BRUTTOVINST

MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning 9 551 9 333 9 335 9 211 8 417

Varukostnader -5 628 -5 531 -5 467 -5 483 -4 987

Bruttovinst 3 923 3 802 3 868 3 728 3 430

JUSTERAD EBITA

MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021

Rörelseresultat 471 505 748 669 427

Poster av jämförelsestörande karaktär

Omstruktureringskostnader - - - 19

1,2

108

Organisationsförändringar 70

- -

Kassation lager - - 11

- -

Avyttring verksamhet - - - - 37

Separations- och noteringskostnader - - - 5 10

Avskrivningar av immateriella

tillgångar som uppkommit vid förvärv 74 63 59 63 63

Justerad EBITA 615 601 827 756 645

Rörelseresultat exkl. IFRS 16 424 463 724 653 413

Av- och nedskrivningar av övriga

immateriella anläggningstillgångar 33 34 35 35 42

Av- och nedskrivningar av

materiella anläggningstillgångar 100 96 76 70 74

Justerad EBITDA exkl. IFRS 16 701 689 914 845 747

Av- och nedskrivningar av

nyttjanderättstillgångar 407 415 363 318 383

Justerad EBITDA 1 108 1 104 1 277 1 163 1 130

RÖRELSEKAPITAL

MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021

Genomsnittliga rörelsetillgångar

Genomsnittligt varulager 2 563 2 392 2 353 2 068 1 722

Genomsnittliga kundfordringar 1 245 1 213 1 207 1 164 1 050

Summa genomsnittliga

rörelsetillgångar 3 808 3 605 3 561 3 231 2 772

Genomsnittliga rörelseskulder

Genomsnittliga leverantörsskulder -1 063 -1 028 -968 -1 015 -973

Summa genomsnittliga rörelseskulder -1 063 -1 028 -968 -1 015 -973

Genomsnittligt rörelsekapital 2 745 2 577 2 593 2 216 1 799

Justerad EBITA 615 601 827 756 645

Avkastning på rörelsekapital

(justerad EBITA/RK), % 22 23 32 34 36

SYSSELSATT KAPITAL

MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021

Genomsnittlig balansomslutning 9 618 9 212 8 513 8 054 8 217

Genomsnittliga ej räntebärande

skulder och avsättningar

Genomsnittliga ej räntebärande

långfristiga skulder -517 -481 -448 -400 -371

Genomsnittliga ej räntebärande

kortfristiga skulder -1 745 -1 719 -1 670 -1 665 -1 615

Summa genomsnittliga ej ränte-

bärande skulder och avsättningar -2 262 -2 200 -2 118 -2 065 -1 986

Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 356 7 012 6 395 5 989 6 231

Rörelseresultat 471 505 748 669 427

Finansiella intäkter 29 21 13 4 3

Summa rörelseresultat

+ finansiella intäkter 500 526 761 673 430

Avkastning på sysselsatt kapital, % 7 8 12 11 7

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021

Genomsnittligt eget kapital

3 683 3 628 3 469 3 236 3 218

Periodens resultat

261 274 491 508 429

Avkastning på eget kapital, % 7 8 14 16 13

FINANSIELL NETTOSKULD

MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021

Långfristiga räntebärande skulder 3 156 3 121 2 624 2 410 2 095

Kortfristiga räntebärande skulder 473 452 398 352 463

Likvida medel -486 -670 -382 -215 -286

Finansiell nettoskuld 3 143 2 903 2 640 2 547 2 272

Justerad EBITDA,

rullande tolv månader 1 108 1 104 1 277 1 163 1 130

Finansiell nettoskuld i relation

till EBITDA, ggr 2,8 2,6 2,1 2,2 2,0

OPERATIV NETTOSKULD

MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021

Finansiell nettoskuld 3 143 2 903 2 640 2 547 2 272

Finansiella leasingskulder -1 369 -1 269 -1 191 -1 013 -1 013

Operativ nettoskuld 1 774 1 634 1 449 1 534 1 259

Justerad EBITDA exkl. IFRS 16,

rullande tolv månader 701 689 914 845 747

Operativ nettoskuld i relation till

justerad EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,5 2,4 1,6 1,8 1,7

SOLIDITET

MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021

UB Balansomslutning 9 657 9 673 8 787 8 364 8 679

Eget kapital

3 751 3 719 3 613 3 408 3 429

Soliditet, % 39 38 41 41 40

1) Kostnader för organisationsförändringar i samband med etablering av ny

försäljningsorganisation samt hyreskostnader för samordning av logistik.

2) Avgångskostnader i samband med ledningsbyte.

3) Omstruktureringskostnader avseende flytt av Tools svenska logistikverksamhet

till Alligos centrallager i Örebro.

4) Kostnader för organisationsförändringar och effektivitetshöjande åtgärder i

samband med genomfört besparingsprogram samt förvärvskostnader.

5) Kassation av Covid-material.

6) Avser eget kapital respektive resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

156

Alligo redovisar nyckeltal för att beskriva verksamhetens underliggande lönsamhet och förbättra

jämförbarheten. Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alternativa nyckeltal.

Definitioner

Resultaträkningsbaserade nyckeltal

Rörelseresultat (EBIT)

Resultat före finansiella poster och skatt.

>> Används för att visa koncernens resultat

före räntor och skatter.

Jämförelsestörande poster

I jämförelsestörande poster ingår intäkter

och kostnader som inte förväntas uppkomma

regelbundet i den löpande verksamheten.

>> Exkludering av jämförelsestörande poster

ökar jämförbarheten av resultatet mellan

perioder.

Justerad EBITA

Rörelseresultat justerat för jämförelse-

störande poster och före av- och nedskriv-

ningar av immateriella tillgångar som

uppkommit i samband med bolags-

förvärv.

>> Används för att visa koncernens

resultat generering i den operativa

verksamheten.

Justerad EBITDA exkl. IFRS 16

Rörelseresultat justerat för jämförelse störande

poster, före av- och nedskrivning av materiella

anläggningstillgångar, goodwill och andra

immateriella tillgångar som uppkommit i sam-

band med bolagsförvärv och därmed likställda

transaktioner exklusive effekter på rörelsere-

sultatet hänförligt till redovisning enligt IFRS 16.

>> Nyckeltalet används för att beräkna

skuldsättningsgraden, exklusive effekter

från IFRS 16.

Justerad EBITDA

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande

poster, före av- och nedskrivning av materiella

anläggningstillgångar, goodwill och andra

immateriella tillgångar som uppkommit i

samband med bolagsförvärv och därmed

likställda transaktioner.

>> Nyckeltalet används för att beräkna

skuldsättningsgraden.

Bruttomarginal

Bruttovinst, dvs. nettoomsättning minus

kostnad sålda varor, i relation till netto-

omsättning.

>> Används för att mäta produktlönsamheten.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till

nettoomsättningen.

>> Används för att mäta koncernens resultat-

generering före räntor och skatt och ger en

förståelse för resultatutveckling över tid.

Anger hur stor andel i procent av netto-

omsättningen som finns kvar för att täcka

räntebetalningar och skatt samt ge vinst,

efter att koncernens kostnader betalats.

Justerad EBITA-marginal

Justerad EBITA i procent av nettoomsättningen.

>> Används för att mäta koncernens resultat-

generering i den löpande verksamheten

och ger en förståelse för resultatutveckling

över tid. Per affärsområde (rörelsesegment)

visas justerad EBITA-marginal baserad på

nettoomsättning från såväl externa som

interna kunder.

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster i procent

av nettoomsättningen.

>> Används för att bedöma koncernens vinst-

generering före skatt och visar hur stor

del av nettoomsättningen som koncernen

får behålla i resultat före skatt.

Lönsamhetsnyckeltal

Avkastning på rörelsekapital

(justerad EBITA/RK)

Justerad EBITA för de senaste 12 månaderna

dividerat med genomsnittligt rörelsekapital

mätt som summa rörelsekapital (kundfordringar

och varulager med avdrag för leverantörs-

skulder) vid utgången av varje månad för

de senaste 12 månaderna samt ingående

balans vid periodens start dividerat med 13.

>> Koncernens interna lönsamhetsmål vilket

premierar hög justerad EBITA och låg

kapitalbindning. Används för att analysera

lönsamheten i koncernen och dess olika

verksamheter.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat med tillägg för finansiella

intäkter för de senaste 12 månaderna dividerat

med genomsnittligt sysselsatt kapital mätt

som summa balansomslutning med avdrag

för ej räntebärande skulder och avsättningar

vid utgången av de senaste fyra kvartalen

samt ingående balans vid periodens start

dividerat med fem.

>> Presenteras för att visa på koncernens

avkastning på dess externt finansierade

kapital och egna kapital, d.v.s. oberoende

av dess finansiering.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat för den senaste 12 måna-

derna dividerat med genomsnittligt eget

kapital mätt som summa eget kapital hänförligt

till moderbolagets aktieägare vid utgången

av de senaste fyra kvartalen samt ingående

balans vid periodens start dividerat med fem.

>> Används för att mäta den avkastning

som genereras på det kapital som

aktieägarna har investerat.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

157

Nyckeltal över finansiell ställning

Finansiell nettoskuld

Finansiell nettoskuld mätt som långfristiga

räntebärande skulder och kortfristiga ränte-

bärande skulder med avdrag för likvida

medel vid periodens utgång.

>> Används för att följa skuldutvecklingen

och analysera koncernens totala skuld-

sättning inklusive leasingskulder.

Finansiell nettoskuld i relation

till justerad EBITDA

Finansiell nettoskuld dividerat med

justerad EBITDA för rullande tolv månader.

>> Nyckeltalet visar hur många av den

senaste tolvmånadersperiodens justerade

EBITDA-resultat som skulle behövas för

att betala av den finansiella nettoskulden.

Som skuldsättningsgrad visar måttet på

koncernens motståndskraft och ränte-

känslighet.

Operativ nettoskuld

Operativ nettoskuld mätt som långfristiga

räntebärande skulder och kortfristiga ränte-

bärande skulder exklusive leasingskulder och

nettoavsättningar till pensioner med avdrag

för likvida medel vid periodens utgång.

>> Används för att följa skuldutvecklingen

och analysera koncernens totala skuld-

sättning exklusive leasingskulder och

nettoavsättningar till pensioner.

Operativ nettoskuld i relation

till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16

Operativ nettoskuld dividerat med justerad

EBITDA, exkl. IFRS 16 för rullande tolv månader.

>> Nyckeltalet visar hur många av den senaste

tolvmånadersperiodens justerade EBITDA-

resultat exklusive effekter från redovisningen

enligt IFRS 16 som skulle behövas för att

betala av den operativa nettoskulden. Som

skuldsättningsgrad visar måttet på koncer-

nens motståndskraft och räntekänslighet.

Soliditet

Eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare i procent av balansomslutningen

vid periodens utgång.

>> Används för att analysera den finansiella

risken i koncernen och visar hur stor

andel av koncernens tillgångar som är

finansierade med eget kapital.

Övriga definitioner

Organisk tillväxt

Organisk tillväxt avser försäljning i lokal

valuta från butiker som var del av koncernen

under innevarande period och hela motsva-

rande period föregående år samt försäljning

från nya butiker som etablerats under året.

>> Används för att analysera den underliggande

försäljningstillväxten drivet av förändring

i volym, produkt- och tjänsteutbud och pris

för liknande produkter och tjänster mellan

olika perioder, inklusive tillväxt driven av

nyetablerade butiker.

Övriga enheter

Övriga enheter avser förvärvade eller

avyttrade enheter under motsvarande period.

Integrerad verksamhet

Integrerad verksamhet avser den verksamhet

som bedrivs under konceptvarumärkena

Swedol och Tools.

Fristående bolag

Fristående bolag avser verksamheter

som bedrivs under eget varumärke, skiljt

från Alligos konceptvarumärken Swedol

och Tools.

Heltidsekvivalenter

Definitionen av genomsnittligt antal heltids-

anställda är summan av arbetstimmar

dividerat med normalarbetstid motsvarande

en heltidsanställning under en viss tidsperiod.

Definitionen av arbetstid avser att sådan tid

kompenseras med lön eller annan ersättning

i utbyte mot arbete. Därutöver ingår även

sådan tid som avser betald semester, betald

sjukledighet och kompensationsledighet.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

158

Information till aktieägarna

CLEIN JOHANSSON ULLENVIK

VD och koncernchef

+46 70 558 84 17

clein.ullenv[email protected]om

IRENE WISENBORN BELLANDER

CFO och vice VD

+46 72 452 60 40

[email protected]

FRÅGOR KRING ÅRSREDOVISNINGEN BESVARAS AV:

FINANSIELL KALENDER

Delårsrapport Q1 jan–mar 2026 ........................24 april 2026

Årsstämma 2026 ....................................20 maj 2026

Delårsrapport Q2 jan–jun 2026...........................17 juli 2026

Delårsrapport Q3 jan–sep 2026 .....................23 oktober 2026

ÅRSSTÄMMA

Alligos årsstämma 2026 äger rum den 20 maj 2026 på Kapitel 8,

Klarabergsviadukten 90 i Stockholm klockan 10.00. Inregistrering till

årsstämman börjar klockan 09.30. Handlingar som ska läggas fram

på årsstämman finns tillgängliga på bolagets webbplats under

minst tre veckor närmast före stämman.

WWW.ALLIGO.COM

På koncernens webbplats återfinns finansiella rapporter, press-

meddelanden, aktieinformation och annan relevant bolagsinformation.

Här finns även en prenumerationstjänst genom vilken det finns

möjlighet att följa pressmeddelanden och finansiella rapporter.

Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

159

PRODUKTIONSFAKTA

Produktion: Alligo och Kanton

Foto: Alligo

Tryck: Tryckeri AB Orion, 2026

Papper: Galerie Art Matt (uppfyller Svanen), 130/250 g

ALLIGO AB

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

VI FÅR FÖRETAG ATT FUNGERA

Alligo AB (publ)

Postadress:

Box 631

135 26 Tyresö

Besöksadress:

Vindkraftsvägen 2

135 70 Stockholm

Tel: +46 8-727 27 20

Org. nr: 559072-1352

IR-kontakt: ir@alligo.com