ÅRS- OCH

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

2022

Det här är Alligo 1

2022 i korthet 2

VD-ord 4

❚ Verksamheten

Strategisk riktning

Affärsmodell

Finansiella mål

Hållbarhetsmål

Marknad 14

/Sverige

/Norge

/Finland

Försäljning

Erbjudande 19

Fokus: Smart Service

Logistik

Alligo-aktien

Fem skäl att investera i Alligo

Vanliga frågor från investerare 27

Risker och riskhantering

❚ Verksamheten – Hållbarhet

Alligos hållbarhetsarbete

Väsentliga hållbarhetsfrågor 34

Hållbarhetstyrning 35

Produktansvar 36

Fokus: Hållbar produktutveckling 37

Ansvarsfulla inköp 38

Affärsetik 40

Medarbetare 41

Miljö och klimat 44

❚ Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport 52

Styrelse

Ledning 60

Finansiella rapporter

Noter 69

Styrelsens undertecknande 101

Revisionsberättelse

102

Nyckeltalsöversikt 106

Härledning av nyckeltal

107

Definitioner och ordlista 108

❚ Fördjupad hållbarhetsinformation

Om hållbarhetsredovisningen

111

Hållbarhetsnoter 111

GRI-index 121

❚ Övrig information

Information till aktieägarna

124

OM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN

Den formella års- och koncernredovisningen för Alligo AB (publ) utgörs av

förvaltningsberättelse och tillhörande finansiella rapporter samt noter på

sidorna 47–101. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av förvaltnings-

berättelsen och presenteras på sidorna 52–58.

Alligo AB upprättar en hållbarhetsredovisning i referens till GRI Standards.

För index, se sidorna 121–123. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten

enligt kraven i årsredovisningslagen återfinns på sidorna 10, 13, 28–45

och 110–120.

Alligo AB:s tidigare dotterbolag Momentum Group AB redovisas som avvecklad

verksamhet. Kommentarer och siffror relateras till kvarvarande verksamhet,

om inget annat anges. För ytterligare information, se not 1 och not 32.

Koncernens ersättningsrapport publiceras separat på www.alligo.com.

VI FÅR

FÖRETAG ATT

FUNGERA

INNEHÅLL

Strategisk riktning

Fem skäl att investera i Alligo

Ansvarsfulla inköp

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

DET HÄR

ÄR ALLIGO

Alligo är en ledande aktör inom arbets -

kläder, personligt skydd, verktyg och

förnödenheter i Norden

Namnet Alligo kommer från esperanto och betyder

”något som hänger ihop”. Alla delar av Alligo hänger

ihop och tillsammans är vi ett integrerat företag.

Vi har ett tydligt fokus på arbetskläder, personligt

skydd, verktyg och förnödenheter och erbjuder ett

standardiserat produktsortiment med varor och

tjänster som får företag att fungera.

Genom konceptvarumärkena Swedol, Tools, Grolls

och Univern samt lokala specialistvarumärken, möter

vi företagskunder i hela Norden i de kanaler där de

vill möta oss, oavsett om det är butik, ute- eller

innesälj, digitala kanaler eller service på plats.

Sedan sammanslagningen av Swedol och Tools 2020

har Alligo bedrivit ett intensivt integrationsarbete. Vi

har genomfört butiksintegrationer, lanserat ett nordiskt

standardsortiment, byggt ut logistikcentret i Örebro,

flyttat Tools logistik i Sverige till Örebro och implemente-

rat vårt gemensamma IT- och affärssystem i Sverige

och Finland. Nu är de stora integrationsprojekten

avslutade och vårt fokus framöver ligger på marknads-

bearbetning och ökad operationell effektivitet.

Idag är Alligo ett integrerat företag med en skalbar

plattform som kan fortsätta att driva långsiktigt lönsam

och hållbar tillväxt. Vi drivs av vår vision att bli oslag -

bara som partner till våra kunder och leverantörer,

arbetsgivare för våra medarbetare och ledare för

hållbar utveckling i vår bransch.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NYCKELTAL

9 211

NETTOOMSÄTTNING, MSEK

756

EBITA,MSEK

8,2

EBITA-MARGINAL, %

2 371

ANTAL ANSTÄLLDA

FÖRSTA KVARTALET

Samtliga aktier i dotterbolaget Momentum Group AB delades ut till aktieägarna i

Alligo AB Genom uppdelningen stärktes respektive verksamhets möjligheter att

utvecklas utifrån sin egen inriktning

Alligo fastställde fyra nya finansiella mål och fem nya hållbarhetsmål som till-

sammans syftar till att Alligo ska leverera en god avkastning till aktieägare genom

hållbar och lönsam tillväxt samt finansiell stabilitet

Alligo förvärvade samtliga aktier i Lunna AS norr om Oslo och Liukkosen Pultti Oy

i Lahti, Finland

ANDRA KVARTALET

Den 2 maj slutfördes implementeringen av Alligos gemensamma IT- och affärs-

system i Tools i Sverige, bytet till ett nytt prissystem i Sverige och flytten av

Tools logistik verksamhet i Alingsås till Örebro

Alligo tecknade avtal om att hyra ett nybyggt logistikcenter i Vestby logistikpark,

söder om Oslo De två befintliga lagerenheterna i Osloområdet ska flytta ihop

i de nya lokalerna om 16 000 kvm med start hösten 2023

Alligo förvärvade industriverksamheten i H E Seglem AS i sydvästra Norge

genom inkråmsöverlåtelse

TREDJE KVARTALET

Alligo förvärvade samtliga aktier i Magnusson Agentur AB i Vinslöv

och LVH AS i Lillehammer, Norge

FJÄRDE KVARTALET

Alligo tecknade avtal om lokaler till en ny flaggskeppsbutik för Tools och Grolls i Konala

och stärker därmed närvaron i Helsingforsområdet Granne med butiken etableras ett

nytt huvudkontor för den finska verksamheten med beräknad inflyttning våren 2023

Alligo förvärvade 75 procent av aktierna i Profeel Sweden AB och tecknade avtal om

att förvärva 70 procent av aktierna i Profilföretaget Z-Profil AB, Kents Textiltryck i

Halmstad AB och Olympus Profile i Uddevalla AB

2022 I KORTHET

82% Externa

varumärken

18% Egna

varumärken

56% Sverige

78% Sverige

17% Finland

8% Finland

27% Norge

14% Norge

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT SEGMENT 2022

EBITA PER GEOGRAFISKT SEGMENT 2022

FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2022

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VD-ORD

2022

var ett år som format

Alligo och vår framtida

inriktning. Verksam-

heten renodlades genom utdelningen av

Momentum Group till aktieägarna under det

andra kvartalet. Samtidigt har vi genomfört flera

viktiga integra tionsprojekt och vidareutvecklat

vår företags modell. Allt detta har vi gjort i en

orolig och stund tals turbulent omvärld. Det har

inte varit utan utmaningar, men vi har lyckats

med de sats ningar och projekt som vi har tagit

oss an och vi har fortsatt att växa lönsamt.

Förändrad omvärld

Sverige och stora delar av världen öppnades upp

efter pandemirestriktioner under årets första

kvartal. Samtidigt var inflationen i Sverige och

resten av världen stigande när världsekonomin

varvade upp efter år av restriktioner och stimu-

lanser på penningmarknaden.

Efter Rysslands invasion av Ukraina i slutet

av februari har inflationen fortsatt att öka, till

stor del på grund av högre energipriser som

är en följd av sanktionerna mot den ryska

energisektorn. Vid krigets inledning tog Alligo

ett snabbt beslut om att inte bedriva handel

med företag som har en koppling till Ryssland

och Belarus. Detta har inte haft en väsentlig

påverkan på Alligo då exponeringen var mycket

begränsad redan innan krigets början.

Årets försäljning och resultat

Utvecklingen på Alligos marknad var dock stabil,

men med en viss avmattning i Sverige under det

fjärde kvartalet. Nettoomsättningen för helåret

2022 uppgick till 9 211 MSEK (8 417), en ökning

med 9,4 procent. Den organiska tillväxten upp-

gick till 6,1 procent och tillväxten genom förvärv

uppgick till 1,0 procent, medan valutaeffekterna

uppgick till 2,3 procent. Försäljningstillväxten

var stabil på alla marknader under året, men

innehåller också en inflationseffekt

Inflationen i Sverige är den högsta sedan

början av 90-talet och den svaga kronan gör

inköp dyrare. Detta pressar marginalerna för i

stort sett alla företag. Under året har vi kontinu-

erligt och noggrant jobbat med vår prissättning

för att säkerställa att vi justerar för dyrare inköp

och underliggande kostnadsökningar, samtidigt

som vi håller en konkurrenskraftig prissättning i

förhållande till våra konkurrenter.

EBITA för helåret 2022 uppgick till 756 MSEK (645)

och EBITA-marginalen uppgick till 8,2 pro cent

(7,7). Resultatförbättringen kan hänföras till

ökningar på alla de tre marknaderna i Sverige,

Norge och Finland. Vidare finns det utrymme till

ytterligare förbättring nu när vårt fokus tydligare

ligger på försäljning och operativ effektivitet i

stället för integration.

Slutförd integrationsfas

Den 31 första mars 2022 delades dotterbolaget

Momentum Group ut till aktieägarna. Efter att

utdelningen var genomförd ökade vi takten för

det redan pågående integrationsarbetet inom

Alligo. Sedan sammanslagningen av Swedol och

Tools och bildandet av Alligo våren 2020 har vi

arbetat hårt för att omvandla två självständiga

verksamheter till en gemensam enhet.

Det har varit en utmaning att genomföra

så många förändringar samtidigt under kort

tid. Vi har förändrat organisationsstrukturen,

samordnat logistik i flera länder, bytt IT- och

affärssystem i Sverige och Finland, fusionerat

bolag och ändrat den legala strukturen för att

nämna några exempel. Arbetet pågick i fortsatt

hög takt under det första halvåret 2022 och det

mesta gick enligt plan. Flytten av logistikverk-

samheten i Alingsås till Örebro samtidigt som

flera systembyten gjordes orsakade dock en del

störningar med leveransförseningar till kunder

under framför allt maj och juni som följd. Vi

gjorde allt vi kunde för att minska påverkan på

våra kunder och vinna tillbaka deras förtroende

och nu har vi en samlad logistik i Sverige som

levererar bättre service och samlade leveranser

från ett högeffektivt centrallager.

Vi har nu genomfört de flesta och de allra

största integrationsprojekten, vilket gjort att vi

har kunnat lägga integrationsfasen bakom oss.

Alligo är i stället inriktat på att driva försäljning,

genomföra operativa förbättringar och öka

effektiviteten. Det finns fortsatt potential i att

ökad samordning. Som tidigare aviserats så

kommer logistikverksamheterna i Skedsmo-

korset och Rosenholm i Norge att samordnas

i det nybyggda lagret i Vestby Industripark

och vi fortsätter utrullningen av det nordiska

standardsortimentet.

Målmedvetet hållbarhetsarbete

Hållbarhet är affärskritiskt och vi har byggt

vidare på arbetet som vi har gjort tidigare år.

Vi stödjer FN Global Compacts principer och

våra väsentliga hållbarhetsfrågor är kopplade

till de globala målen för hållbar utveckling. Ett

viktigt steg under året var kartläggningen av

våra klimatpåverkande utsläpp. Nästa steg är

att sätta klimatmål utifrån kartläggningen och

skapa handlingsplaner för att nå dem.

En annan viktig satsning var att stärka våra

säljares tekniska kompetens kring produkterna

vi säljer, där hållbarhetsaspekter är en viktig del.

Årets kunskapsdagar var de mest omfattande

hittills och för första gången samlade vi alla

säljande medarbetare och våra partnerleveran-

törer i alla tre länderna.

God grund för framtiden

De organisatoriska förändringar som vi har

genomfört de senaste åren har givit resultat

och Alligo verkar som ett integrerat företag med

en beprövad affärsmodell. Vi ser att modellen

fungerar och vi vet var vi ska rikta våra resurser

för att fortsätta att driva lönsam tillväxt. Vi är

på väg i rätt riktning och det märks bland med-

arbetarna i organisationen. Med kunskap och

engagemang möter våra säljare företagskunder

runt om i Norden. Vi ligger också i framkant

när det gäller att utveckla smarta lösningar

som förenklar våra kunders verksamhet och

effektiviserar varuflödet från Alligo hela vägen

ut i deras verksamhet. I tillägg till en god

utveckling av den befintliga verksamheten har

vi en fungerande förvärvsprocess som gör att

Alligo kan stärkas med kompletterande bolag

och öka den totala tillväxten. Som ett bevis

på detta tecknade vi under 2022 avtal om nio

nya förvärv som vi välkomnar till Alligo.

Det finns en större osäkerhet på marknaden

idag än för ett år sedan och vi följer utveck-

lingen noggrant för att kunna agera på eventu-

ella förändringar. Samtidigt har vi en stark tro

på det vi gör och Alligo är ett betydligt starkare

bolag idag jämfört med ett år sedan. Vi har

också en stark finansiell ställning som gör att

vi är väl förbereda på att möta både de utma-

ningar och de möjligheter som ligger framför

oss. Vi fortsätter att driva lönsam tillväxt

och komplettera organisk försäljning med

förvärv som passar in med vår strategi.

Tyresö i mars 2023

Clein Johansson Ullenvik

VD och koncernchef

STABILT ÅR I EN OROLIG OMVÄRLD

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VD-ORD

De organisatoriska förändringar

som vi har genomfört de senaste

åren har givit resultat och Alligo

verkar som ett integrerat företag

med en beprövad affärsmodell

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN

STRATEGISK RIKTNING

Alligos strategi och verksamhetsplanering utgår från en

tydlig mission, vision och värdegrund Vi ska få företag

att fungera och vi ska vara oslagbara för våra

kunder, medarbetare, leverantörer och som

ledare för hållbar utveckling i branschen

MISSION

– Vi får företag att fungera

Om vi gör vårt jobb rätt, så har våra kunder

det som de behöver för att göra sitt jobb rätt

– både som företag och som medarbetare.

De har verktyg och förbrukningsartiklar där

de behöver dem, när de behöver dem. De har

arbetskläder och personlig skyddsutrustning

som ger dem skydd mot väder och faror.

Med vårt kunnande kan vi hjälpa kunderna

att utveckla sin verksamhet så att den blir

effektivare och säkrare.

VISION

– Vi är oslagbara...

som partner till våra kunder

som arbetsgivare för våra medarbetare

som partner till våra leverantörer

som ledare för hållbar utveckling

i vår bransch

Vår vision beskriver vad vi vill åstadkomma på

längre sikt. Vi ska inte nöja oss med att vara en

av de ledande i branschen, vi ska vara oslag-

bara. För att uppnå detta så måste vi möta och

överträffa förväntningarna hos våra intressenter.

Är vi den bästa partnern för våra kunder så

driver det vår försäljning. För att göra bra saker

för våra kunder så behöver vi ha engagerade

och kunniga medarbetare. För att kunna ge våra

kunder det bästa erbjudandet så måste vi ha

goda relationer med de bästa leverantörerna.

För att vi ska bidra till ett hållbart samhälle – och

också vara relevanta för kunder och medarbe-

tare – måste vi ta hållbarhetsfrågor på allvar.

VÄRDEGRUND

Alligos värdegrund vilar på tre pelare som

tillsammans definierar vilka vi är och hur vi

bemöter våra kunder och andra intressenter.

Engagemang

Vi bryr oss om det vi gör, det handlar om

yrkesstolthet. Vi anstränger oss för att göra

ett bra jobb och vårt engagemang är något

som märks, både bland medarbetare och

hos våra kunder.

Samarbete

Tillsammans är vi ett team. Vi tror på en

gemenskap där vi hjälper varandra och tar

hjälp av varandra för att lyckas. Till vårt team är

såväl kunder som leverantörer varmt välkomna.

Kompetens

För att förtjäna någons förtroende krävs

kunskap om det man gör. Vi strävar alltid

efter att utmana oss själva, lära oss mer och

tänka nytt. I nära samarbete med de som

förlitar sig på oss ska vi bli bättre på allt vi gör.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

KUNDER

Fokus på företagskunder

inom åtta definierade bransch-

segment

Starka mot slutkunderna

ERBJUDANDE

Fokus på förnödenheter

och hög grad av standard-

isering

Tjänster är en viktig del av

erbjudandet

KANALER

Flera försäljningskanaler som

möter kunderna på deras villkor

Digitala kanaler stödjer och

genererar olika typer av

försäljning

❚ VERKSAMHETEN

/STRATEGISK POSITION

Vid sammanslagningen av Tools och Swedol 2020 var Alligo positionerat

mitt emellan ett holdingbolag med investeringsfokus och ett integrerat

företag med operativt fokus. Den strategiska ambitionen har hela tiden

varit att driva värdeskapande genom operativa förbättringar av den

befintliga verksamheten och genom lönsam organisk och förvärvs-

baserad tillväxt.

Genom ett intensivt integrationsarbete de senaste två åren har

vi arbetat för att bli ett integrerat företag. Vissa saker kvarstår men

den stora strategiska förflyttningen är genomförd. En skalbar plattform

med gemen samma funktioner, processer och system gör att Alligo kan

växa lönsamt organiskt och vid behov anpassa organisationen utifrån

rådande förutsättningar. Vi arbetar också aktivt med förvärv och har en

etablerad och fungerande process för att identifiera bolag som passar

in i strukturen. Förvärven kompletterar och stärker Alligos verksamhet

och integreras utifrån den specifika situationen.

Alligo som ett integrerat företag ur olika perspektiv:

Strategin bygger på att Alligo ska drivas som ett integrerat företag där alla delar hänger

ihop och bidrar till en helhet Som ett integrerat företag med starkt fokus på operationell

effektivitet kan vi driva långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vi erbjuder våra kunder det

de behöver – på ett vänligt sätt

Vårt erbjudande är anpassat efter kundens behov och innehåller ett defi-

nierat sortiment med egna varumärken och starka externa varumärken.

Med kompetens och engagemang vägleder vi kunderna till rätt produkt,

i stället för att erbjuda alla produkter i alla kategorier. En viktig del av

erbjudandet är tjänster som skapar ett mervärde för kunden. Ambitionen

är att standardisera och utöka utbudet av tjänster, samtidigt som större

kunder ska kunna erbjudas anpassade tjänsteupplägg vid behov.

Vissa kunder föredrar att möta oss digitalt, medan det fysiska mötet

kan vara avgörande för andra. Oavsett vilken kanal som kunden väljer

att möta oss i ska vi möta kunden på det sätt kunden vill bli bemött.

Våra digitala lösningar utvecklas kontinuerligt för att möta kundernas

behov och förväntningar.

Vi är arbetsplatsen där de bästa

vill arbeta och vi får dem att växa

Att attrahera medarbetare, få dem att växa och behålla dem är avgörande

för vår konkurrenskraft. Alla ska ha det bra på jobbet och vi ska erbjuda

en bra arbetsplats. Utan engagerade och kunniga medarbetare kan vi

varken ge rätt service till våra kunder eller driva den egna verksamheten.

Ledarskap är en prioriterad fråga i arbetet med att skapa en arbetsplats

där människor vill arbeta. Vi måste ständigt utveckla oss, bli bättre och

stärka ledarskapet.

För att bli oslagbara så måste vi tro på framtiden och ha en presta-

tionskultur där vi alla delar en stark vilja att nå uppsatta mål och gläds

åt våra gemensamma framgångar. Våra medarbetares kompetens

och utveckling är viktig för vår affär och vi ska skapa en kultur där

kompetens utveckling alltid är i fokus. Vi ska skapa en god arbetsmiljö

där jämställdhet och mångfald är viktiga faktorer för att vi ska vara en

modern och attraktiv arbetsgivare.

/STRATEGISKA MÅL

För att stärka Alligos strategiska position arbetar vi utifrån fyra strategiska mål

De strategiska målen berör områden som har identifierats som särskilt viktiga för att

vi ska nå visionen och innehåller specifika strategier inom respektive målområde

❚ VERKSAMHETEN

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN

Vi har branschledande effektivitet

och pålitliga processer

Effektiva processer genererar värde för kunderna, gör att vi kan vara

en pålitlig partner till våra leverantörer, ökar lönsamheten och ger våra

medarbetare en bättre arbetsmiljö. Vi arbetar ständigt med att förbättra

våra processer för att säkerställa kvalitet och effektivitet, externt såväl

som internt. Alla våra intressenter ska kunna lita på oss och att vi håller

vad vi lovar och lever upp till förväntningarna som ställs på oss. Med en

transaktionsintensiv verksamhet som varje dag genererar mängder av

data kan vi dra nytta av flera utvecklade analysmetoder, exempelvis arti-

ficiell intelligens, för att få nya insikter om verksamheten som hjälper oss

och våra intressenter att utvecklas, skapa nya affärer och samarbeten.

Kunderna kan erbjudas pålitliga, effektiva och flexibla försörjnings-

lösningar som gör skillnad i deras verksamhet. Med våra leverantörer

skapar vi värde genom nära och långsiktiga samarbeten som hjälper

till att minska riskerna i värdekedjan, vilket gynnar såväl Alligos som

leverantörernas utveckling.

Vi är kända som ledaren inom

hållbar utveckling i vår bransch

Vi ska arbeta kontinuerligt för att minska den påverkan vår verksamhet

har på miljön. Cirka 95 procent av de klimatpåverkande utsläppen i vår

värdekedja genereras av de produkter vi säljer. Det är i leverantörsledet

vi kan göra avsevärda insatser för att reducera vårt klimatavtryck. Det är

också här som vi ser de största hållbarhetsriskerna vad gäller till exempel

mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och korruption.

Nära samarbeten med våra leve rantörer och tydlig kravställning är

därför ett viktigt fokus för Alligo. I våra möten med kunderna kan vi genom

professionell vägledning hjälpa dem att göra medvetna och mer hållbara

val. Genom att samordna och standardisera vårt sortiment får vi bättre

förutsättningar att säkerställa att kunderna får efterfrågad information

vad gäller hållbarhet, genom till exempel certifieringar och miljömärk-

ningar. De kunder som känner till vårt hållbarhetsarbete vet att vi ligger

i framkant inom vår bransch, men vi behöver bli ännu bättre och också

öka medvetenheten om vårt arbete både externt och internt.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN

En skalbar affärsmodell gör att Alligo kan växa

lönsamt, både organiskt och genom förvärv.

Nya satsningar, investeringar och förvärv

integreras systematiskt och drar nytta av vår

gemensamma plattform med skal för delar inom

nyckelområden som sortiment, inköp, logistik,

ekonomi, IT, HR och försäljning.

Erbjudande

Sortimentet är noga utvalt och utvecklat för

att möta behoven hos Alligos definierade

branschsegment. Standardisering av varor och

tjänster ökar effektiviteten och tillgängligheten,

samtidigt som kunderna kan erbjudas flexibi-

litet efter behov. En mix av egna och externa

varumärken utgör ett attraktivt och konkurrens-

kraftigt erbjudande, där även tjänster är en

viktig del med ett tydligt värde för kunderna.

Det samlade erbjudandet kännetecknas av hög

kvalitet, prisvärdhet och produktsäkerhet kom-

binerat med god servicenivå och tillgänglighet.

Inköp

Centraliserade inköp gör Alligo till en attraktiv

partner med en stark förhandlingsposition.

Långsiktiga samarbeten med en balanserad

bas av noggrant utvalda leverantörer runt om i

världen säkerställer produkt- och leveranskva-

litet till rätt pris samtidigt som vi gemensamt

med våra leverantörer kan arbeta för en hållbar

utveckling i hela värdekedjan. Vi ser kontinu-

erligt över processerna för att effektivisera

inköpen och garantera efterlevnad av högt

ställda hållbarhetskrav.

Logistik

Effektiva och pålitliga varuflöden är centrala

i Alligos värdeskapande och konkurrenskraft.

Centraliserad logistik med hög grad av automa-

tisering reducerar kostnader samtidigt som

den möjliggör en hög servicegrad och pålitliga

leveranser oavsett försäljningskanal. Samord-

nad logistik skapar också bättre förutsättningar

för att optimera logistikflöden för såväl in-

som utfrakter och minska klimatavtrycket

som orsakas av produkttransporter.

Försäljning

Alligo möter kundernas behov i olika inköps-

situationer genom försäljningskanaler som

kompletterar och stödjer varandra. I varje land

möts kunderna med ett huvud sakligt koncept-

varumärke som gör att de har en stark och tydlig

partner. Säljorganisationen i respektive land är

samordnad under en lands chef för att skapa

fokus och driv i försäljnings arbetet. Våra med-

arbetare har stor kunskap om produkterna och

tjänsterna som gör att de kan hjälpa kunderna

att göra rätt val.

Värde för intressenter

Affärsmodellen syftar till att skapa värde för

Alligos intressenter på ett hållbart sätt, med egen

produktutveckling, ansvar i leverantörs kedjan, ett

effektivt varuflöde och hållbara val för kunderna.

Erbjudandet får kundernas verksamhet att

fungera, leverantörerna får en stark och pålitlig

partner och medarbetarna erbjuds en attraktiv

arbetsplats. Utdelning och långsiktigt hållbar

avkastning genereras för aktieägarna och till

samhället bidrar Alligo med hållbart företagande.

AFFÄRSMODELL

Alligo får företag att fungera och skapar värde för intressenterna genom effektiva

och hållbara processer Till grund ligger en gemensam plattform med skalfördelar

inom centrala nyckelfunktioner

❚ VERKSAMHETEN

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

>>>>

Läs mer om erbjudande och produkt-

utveckling på sidorna 19 och 37.

>>>>

Läs mer om försäljning och hur Alligo hjälper

kunderna göra hållbara val på sidorna 18 och 36.

>>>>

Läs mer om inköp och ansvar i

leverantörskedjan på sidorna 38–39.

>>>>

Läs mer om logistik och

varuflöden på sidorna 22 och 44–45.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN

FINANSIELLA MÅL

Alligos finansiella mål fokuserar på lönsam tillväxt, finansiell stabilitet och utdelning

Målen är satta utifrån Alligos förutsättningar under en strategiperiod på medellång sikt

MÅL UTFALL OCH KOMMENTAR 2022

TILLVÄXT

Organisk tillväxt

Genomsnittlig organisk tillväxt ska

uppgå till mer än 5 procent per år över

en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer

tillväxt genom förvärv.

Den organiska tillväxten var högre än målet om 5 procent

i alla länder och innehåller en inflationskomponent.

Tillväxten drevs framför allt av större industrikunder i

Finland och Norge samt små- och medelstora företag

i Sverige. Försäljningen till större industrikunder i

Sverige påverkades negativt av störningar i logistik-

och försäljningsprocesserna som en följd av byte till

gemensamt affärssystem och samordning av logistiken.

En viss avmattning noterades i Sverige under det fjärde

kvartalet. I Norge var försäljningsutvecklingen inom olja

och gas stark.

LÖNSAMHET

10%

EBITA-marginal

EBITA-marginalen ska uppgå till

mer än 10 procent per år.

Den förbättrade EBITA-marginalen är hänförlig till

samtliga marknader och drevs framför allt av tillväxt,

stärkta bruttomarginaler och samordningsvinster.

Effekten motverkades av en ogynnsam landmix i

form av högre tillväxt i Norge och Finland än i Sverige.

Arbete pågår med att etablera en gynnsammare kund-

mix i Finland och Norge samt ytterligare stärka sälj-

och sortimentsstyrningen för att uppnå målsättningen

om en total EBITA-marginal om 10 procent.

SKULDSÄTTNING

Operativ nettoskuld i relation

till EBITDA exkl. IFRS 16

Operativ nettoskuld i relation till EBITDA

exkl. IFRS 16 ska vara mindre än 3 gånger.

Den högre nettoskulden jämfört med i fjol drivs

av integrationsinvesteringar, förvärv, utdelning

och lageruppbyggnad.

Den starka finansiella ställningen ger en god bas

för fortsatt tillväxt och en beredskap för att kunna

tillvarata framtida förvärvsmöjligheter.

UTDELNING

50%

Utdelning av nettoresultatet

Utdelning i procent av nettoresultat ska

uppgå till mellan 30 och 50 procent, med

beaktande av andra faktorer såsom finansiell

ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.

Årets föreslagna utdelning om SEK 3,00 per aktie (1,75)

motsvarar 31 procent av resultatet per aktie för kvar-

varande verksamhet och räkenskapsåret. Nuvarande

finansiell ställning och lönsamhet bedöms ge fullgott

utrymme för den föreslagna utdelningen.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSMÅL

Hållbarhetsmålen har sin utgångspunkt i Alligos vision och väsentliga hållbarhetsfrågor

och syftar till att Alligo ska bli en ledare inom hållbar utveckling i branschen

MÅL UTFALL OCH KOMMENTAR 2022

ANSVARSFULLA LEVERANTÖRSRELATIONER

100%

Undertecknande av uppförandekod

Samtliga betydande leverantörer ska ha skrivit

under Alligos uppförandekod för leverantörer.

Alligos uppförandekod för leverantörer är baserad

på internationella erkända ramverk och omfattar

konventioner om mänskliga rättigheter, anständiga

arbetsförhållanden och begränsning av miljö-och

klimatpåverkan samt principer om god affärsetik.

NÖJDA KUNDER

Nöjd-kund-index

Samtliga konceptvarumärken på alla koncernens

geografiska marknader ska uppnå ett Nöjd

Kund Index (NKI) som uppgår till mer än 75.

Samtliga konceptvarumärke där NKI mätningen

slutförts har ett resultat över vårt måltal. Respek-

tive ledning arbetar med resultatet för att göra

analyser med tillhörande handlingsplaner.

Där man både ser på vad som är bra och kan

förstärkas samt vad som behöver förbättras.

Finland genomför sin mätning under februari

2023 och är därför inte med i resultatet.

HÄLSA

Sjukfrånvaro

Sjukfrånvaro i förhållande till total

schemalagd tid ska understiga 5 procent.

Ett omfattande förändringsarbete och

covid-19-pandemin hade en väsentlig påverkan

på sjukfrånvaron för 2021 och 2020. Dessa

faktorer påverkade även sjukfrånvaron under

2022, men i lägre grad och utfallet ligger nu

närmare målet.

JÄMSTÄLLDHET

30%

Andel kvinnliga chefer

Andelen kvinnliga chefer ska uppgå

till mer än 30 procent.

Andelen kvinnliga chefer minskade något under

året, målet är som tidigare att andelen kvinnliga

chefer ska motsvara könsfördelningen bland

Alligos anställda i stort.

KLIMATPÅVERKAN

➔

Minskade koldioxidutsläpp

De koldioxidutsläpp verksamheten

ger upphov till ska minskas.

Under året genomfördes en övergripande

kartläggning av de klimatpåverkande utsläpp

som uppkommer i värdekedjan. Utifrån

kartläggningen kommer Alligo att sätta mål

för att minska utsläppen.

* Beräkningsunderlaget har justerats under 2022 och jämförelsetalen har räknats om enligt samma principer.

NÖJD-KUND-INDEX 2020 2021 2022

Swedol, Sverige 76 76 76

Tools, Sverige 80 79 77

Tools, Norge 78 79 79

Tools, Finland ej 77 –

Grolls, Sverige 78 79 78

Grolls, Finland 76 76 –

Univern, Norge 83 85 81

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Alligo är verksamt på tre nordiska huvudmarknader: Sverige, Norge och Finland Fokus ligger på

företagskunder inom åtta definierade branschsegment som tillsammans utgör en bred marknad

Alligo fokuserar på företags kunder inom åtta bransch segment:

MARKNADSÖVERSIKT

❚ VERKSAMHETEN

De tre huvudmarknaderna i Sverige, Norge

och Finland omsätter totalt cirka 53 MDSEK per

år inom Alligos produktkategorier. Kunderna är

en mix av små och medelstora företag, stora

industriföretag och offentlig sektor. Verksam-

heten som helhet utvecklas och drivs med fokus

på företagskunder inom åtta utvalda bransch-

segment.

Marknadsförutsättningar

Under 2022 var marknaden fortsatt stabil men

med en viss avmattning i Sverige i slutet av året.

Hög inflation och ökade räntor kommer sannolikt

att påverka förutsättningarna framöver.

Företagskunder av olika storlekar utgör en

balanserad mix som bidrar till riskspridning.

Stora företag uppvisar ofta stark tillväxt under

konjunkturuppgångar med stora volymeffekter

som följd. Små och medelstora företag har en

starkare motståndskraft i konjunkturnedgångar

jämfört med större industriföretag.

Konkurrenterna består huvudsakligen av indu-

stri- och bygginriktade kedjor, samt fristående

lokala aktörer. En del större kedjor är etablerade

på samtliga av Alligos marknader, medan andra

har en mer begränsad geografisk närvaro.

Marknadstrender

Ökade krav inom hållbarhet är en genomgående

trend. Många större och offentliga kunder ställer

allt tydligare hållbarhetsrelaterade krav. Samti-

digt ökar medvetenheten och efterfrågan även

hos mindre kunder där specifika krav inte är lika

formaliserade, men där ett hållbart erbjudande

är en konkurrensfördel.

Det finns fortsatt potential i ökad digitalise-

ring i branschen. Utvecklingen går fort framåt

och företag som drar nytta av fördelarna kan

stärka sin konkurrenskraft.

Alligos marknader är konsoliderade i varie-

rande grad. Denna process fortgår och större

bolag, som Alligo, kan nyttja skalfördelar till att

växa lönsamt genom konsolideringsprocessen.

Horisontell integrering på marknaden har också

ökat, exempelvis kan företag från andra mark-

nader genom förvärv närma sig Alligo och

konkurrera mer inom vissa produktområden.

Resursbrist och leveransproblem i de globala

värdekedjorna har varit ett tema de senaste

åren. Alligo riskerar, precis som resten av bran-

schen, att påverkas både direkt och indirekt.

Situationen har förbättrats men störningar och

ny problematik kan vara svåra att förutse.

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT SEGMENT 2022

56% Sverige

17% Finland

27% Norge

NETTOOMSÄTTNING PER BRANSCHSEGMENT 2022

23% Bygg-

industri

20% Övriga

32% Tillverkning

6% Olja

och gas

4% Reparation

och underhåll

3% Jord-

och skogsbruk

8% Offentlig

verksamhet

5% Transport

och lager

1% Fiske och

vattenbruk

Tillverkning Byggindustri Offentlig verksamhet Transport och lager

Reparation och underhåll Jord- och skogsbruk Fiske och vattenbruk Olja och gas

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

/SVERIGE

❚ VERKSAMHETEN

Sverige är Alligos största geogra fiska marknad

och omsätter cirka 25 MDSEK årligen. Kund-

basen är bred med företag av olika storlekar

inom samtliga av Alligos åtta branschsegment,

förutom Olja och gas samt Fiske och vattenbruk.

En stor andel av försäljningen sker till företag

inom industri, bygg, transport och offentlig verk-

samhet. Trots oro på marknaden, ökad inflation

och en inbromsning av konjunkturen, var mark-

nadsutvecklingen stabil för helåret 2022 men

med viss avmattning i fjärde kvartalet.

Alligo har en stark marknadsposition i

Sverige inom alla koncernens produktkategorier.

Med en relativt hög andel små och medelstora

företag har Alligo en diversifierad kundbas

som historiskt har varit motståndskraftig vid

konjunkturnedgångar.

Det huvudsakliga butiksvarumärket på

marknaden är Swedol, vilket är unikt för Sverige.

Utöver Swedol finns också Tools med ett väl-

etablerat industrikoncept, Grolls som är en

specialist på kläder och skydd samt ett antal

lokala specialistvarumärken.

Alligos utveckling

Alligos nettoomsättning i Sverige uppgick till

5 339 MSEK (5 151) under 2022. Den organiska

tillväxten uppgick till cirka 5 procent och den

totala tillväxten uppgick till cirka 4 procent.

Nettoomsättning innehöll en väsentlig

inflations effekt och påverkades positivt av

två förvärv samtidigt som en avyttring under

jämförelseåret påverkade den totala tillväxten

negativt. Året började svagt, påverkat av vinter-

försäljning redan i fjärde kvartalet 2021 och

en återhållsamhet bland små och medelstora

företag till följd av Rysslands invasion av

Ukraina. Tillväxten var sedan stabil, men framför

allt industrisegmentet påverkades negativt av

störningar i logistik- och försäljningsprocesser

kopplade till bytet av affärssystem i Tools under

det andra och tredje kvartalet.

Prisökningarna från leverantörer inom hela

bran schen påverkade marginalerna negativt,

trots det ökade både EBITA och EBITA-marginalen.

EBITA under 2022 uppgick till 610 MSEK (560) och

EBITA-mar ginalen uppgick till 11,4 procent (10,9).

Ett prioriterat område är att fullt ut tillämpa

vårt nordiska standardsortiment som lansera-

des 2021. Arbetet har pågått under 2022 och

kommer att fortsätta under 2023. För att driva

försäljningen effektivare har säljledningen i

Sverige definierat olika kundtyper för att bättre

kunna styra sälj- och marknadsaktiveter utifrån

kundernas behov.

Konkurrenter

Den svenska marknaden är relativt konsoli-

derad och Alligo möter konkurrens inom alla

branschsegment. De största konkurrenterna

är Ahlsell, Derome, Berendsen, BIG och Würth

på nationell nivå. Alligo möter även konkurrens

från bygghandeln samt lokala järnhandlare och

yrkesklädesbutiker.

BUTIKER OCH VARUMÄRKEN

Huvudsakligt butiksvarumärke .......... Swedol

Övriga butiksvarumärken

Tools – industrikoncept i fristående butiker/

säljkontor eller samlokaliserat med Swedol.

Grolls – specialist på kläder och skydd i fristående

butiker eller som shop-in-shop i Swedol.

Specialistvarumärken

Mercus, Company Line, Reklamproffsen,

Industri profil, Triffiq, Profilmakarna, Defacto,

Magnusson Agentur, Profeel, Z-Profil, Kents

Textiltryck och Olympus Profile.

Totalt antal enheter ........................107

FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2022

77% Externa

varumärken

23% Egna

varumärken

Nyckeltal Sverige 2022

Nettomsättning

..... 5 339 MSEK

EBITA ................... 610 MSEK

EBITA-marginal ............. 11,4%

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2022

26% Förnöd-

enheter

5% Övrigt

23% Verktyg

46% Arbets-

kläder &

personligt

skydd

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

/NORGE

❚ VERKSAMHETEN

Den norska marknaden omsätter cirka

16 MDNOK årligen. Marknaden särskiljer sig jäm-

fört med Alligos övriga marknader genom de två

branschsegmenten Olja och gas samt Fiske och

vattenbruk som är unika för Norge. Tillsammans

utgör de två branschsegmenten en betydande

del av den samlade marknaden i Norge.

Marknaden var generellt stabil under 2022,

men stärktes framför allt av Olja och gas som

gynnades av oroligheterna på energimarknaden

till följd av Rysslands invasion av Ukraina.

I Norge präglas marknaden av en stark lokal

anknytning. Att vara lokalt etablerad med buti-

ker är ofta en förutsättning för att göra affärer.

Den personliga kontakten är också mycket viktig

och en relativt stor andel av försäljningen sker

genom utesäljare som har nära relationer med

kunderna.

Alligo har en ledande position i Norge och

är etablerat genom konceptvarumärkena Tools

och Univern. Tools är det huvudsakliga butiks-

varumärket och Univern är en specialist på

kläder och skydd med ett starkt varumärke på

den norska marknaden.

Alligos utveckling

Alligos nettoomsättning i Norge uppgick till

2 591 MSEK (2 198) under 2022, en ökning med

cirka 18 procent.

Nettoomsättningen innehöll en väsentlig

inflationseffekt och påverkades också positivt

av fyra förvärv samt valutaeffekter. Den orga-

niska tillväxten uppgick till cirka 8 procent.

Försäljningen till små- och medelstora företag

påverkades negativt av covid-19-pandemin

under årets inledning, men utvecklades sedan

stabilt under året och gynnades av den starka

utvecklingen inom Olja och gas. Branschseg-

mentet Fiske och vatten bruk hade också en

stark utveckling.

Jämfört med Sverige som har en bred bas av

små och medelstora företag så består Alligos

kundmix i Norge av en högre andel stora indu-

strikunder. Här är marginalerna lägre och det

är ofta svårare att på kort sikt göra de prishöj-

ningar som krävs för att kompensera den höga

inflationen och prisökningar i leverantörskedjan.

EBITA under 2022 uppgick till 107 MSEK (80) och

EBITA-mar ginalen uppgick till 4,1 procent (3,6).

Det förbättrade resultatet drevs av tillväxt och

samordningsvinster.

Fokus i Norge ligger på att bättre nå små

och medelstora företag för att få bättre balans

i kundmixen. Satsningar görs därför på att

både förbättra butiksnätet och säljstyrningen.

Arbetet med att rulla ut Alligos nordiska pro-

duktsortiment pågår. Det finns en stor potential

för våra egna varumärken som är väletablerade

i Sverige att nå nya kunder på den norska

marknaden och komplettera ett redan starkt

lokalt erbjudande.

Konkurrenter

Konkurrenterna i Norge består till stor del av

stora rikstäckande aktörer som Tess, Würth,

Ahlsell och BIG. Utöver dem finns många starka

lokala aktörer med breda produkts ortiment och

specialistkedjor.

BUTIKER OCH VARUMÄRKEN

Huvudsakligt butiksvarumärke ............Tools

Övriga butiksvarumärken

Univern – specialist på kläder och skydd i

fristående butiker eller shop-in-shop i Tools.

Totalt antal enheter .........................57

FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2022

85% Externa

varumärken

15% Egna

varumärken

Nyckeltal Norge 2022

Nettoomsättning

.... 2 591 MSEK

EBITA ................... 107 MSEK

EBITA-marginal .............. 4,1%

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2022

22% Förnöd-

enheter

7% Övrigt

35% Verktyg

36% Arbets-

kläder &

personligt

skydd

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

/FINLAND

❚ VERKSAMHETEN

Marknaden i Finland omsätter cirka 1,2 MDEUR

årligen. Kunderna är företag av olika storlekar

inom samtliga Alligos branschsegment, för-

utom Olja och gas samt Fiske och vattenbruk.

Mark nads strukturen påminner generellt om den

i Sverige, men särpräglas av relativt stor andel

tillverkande industrier.

Marknadsutvecklingen var generellt stabil

under året trots makroeko nomiska faktorer som

ökad inflation och en inbromsning av konjunk-

turen. Sanktioner mot grannlan det Ryssland till

följd av invasionen av Ukraina har enbart haft en

marginell påverkan på mark naden, då exporten

till Ryssland var begränsad redan innan kriget.

Alligos marknadsposition är svagare jämfört

med Sverige och Norge. I Finland är koncernen

stark inom branschsegmentet tillverkning och

kundmixen har en relativt hög andel stora indu-

strikunder. Vi ser därför stor potential att också

växa bland små och medelstora företag och

inom de branschsegment där koncernen varit

framgångsrik på marknaden i Sverige och Norge.

Det huvudsakliga butiksvarumärket i Finland

är industrikonceptet Tools. Alligo är också

etablerat genom Grolls, en specialist på kläder

och skydd, samt ett antal lokala specialistva-

rumärken. Dessutom finns två Grollsbutiker i

Estland som tillhör den finska försäljningsorga-

nisationen.

Alligos utveckling

Nettoomsättningen i Finland uppgick till 1 552

MEUR (1 320) under 2022. Tillväxten uppgick till

cirka 15 procent, varav cirka 8 procent organisk

tillväxt. Nettoomsättningen innehöll en väsentlig

inflationseffekt och gynnsamma valutaeffekter.

Inledningsvis påverkades försäljningen negativt

av covid-19-pandemin och relaterade samhälls-

restriktioner. Under årets fyra första månader

hade också en stor strejk bland arbetare inom

massa- och pappersindustrin en negativ påver-

kan. I övrigt hade Alligo en stabil utveckling på

marknaden under året. Försäljningen gynnades

av tillväxt hos större industrikunder och goda

effekter från förbättrad sälj- och sortimentsstyr-

ning, samtidigt som tre förvärv bidrog positivt.

Jämfört med Sverige så går en högre andel av

försäljningen till större industrikunder, där margi-

nalerna generellt är lägre. Detta gjorde det också

svårare att fullt ut kompensera för den höga

inflationen och prisökningar i leverantörskedjan.

EBITA under 2022 uppgick till 62 MSEK (19) och

EBITA-marginalen ökade till 4,0 procent (1,4).

Alligo arbetar för att bygga vidare på den bas

av industrikunder som finns i Finland och bättre

nå ut till övriga branschsegment och små

och medelstora företag. En viktig del i detta

är att investera i och rusta upp butiksnätet.

I många av butikerna i Finland är butiksytan

som kunderna kan röra sig på liten i förhållande

till lagerdelen som tar upp det mesta av den

totala ytan. Detta byggs om i många butiker

vilket ger en bättre upplevelse för kunderna

i butiken, samtidigt som centraliserad och

effektiv logistik gör att mindre lagerytor inte

påverkar tillgängligheten negativt. Vi ser också

goda möjligheter att stärka den lokala närvaron

i områden som identifierats som svaga, till

exempel huvudstadsområdet, genom förvärv.

Konkurrenter

Den finska marknaden är relativt konsoliderad

och konkurrensen består till stor del av lands-

täckande kedjor som exempelvis Würth, Etra,

IKH och Ahlsell samt lokala aktörer.

BUTIKER OCH VARUMÄRKEN

Huvudsakligt butiksvarumärke ............Tools

Övriga butiksvarumärken

Grolls – specialist på kläder och skydd i

fristående butiker eller shop-in-shop i Tools.

Specialistvarumärken

Metaplan och Liukkosen Pulttii.

Totalt antal enheter .........................39

FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2022

91% Externa

varumärken

9% Egna

varumärken

Nyckeltal Finland 2022

Nettoomsättning

.... 1 552 MSEK

EBITA ................... 62 MSEK

EBITA-marginal .............. 4,0%

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2022

13% Förnöd-

enheter

28% Övrigt

27% Verktyg

32% Arbets-

kläder &

personligt

skydd

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN

Försäljningen drivs genom separata försälj-

ningsorganisationer för huvudmarknaderna i

Sverige, Norge och Finland. De landsbaserade

försäljningsorganisationerna leds av varsin

landschef och uppdelningen ger en tydlig

ansvarsfördelning med effektiv och målinriktad

styrning av försäljningsarbetet.

Alligo möter kunderna genom konceptvaru-

märkena Swedol, Tools, Grolls och Univern samt

fristående specialistvarumärken med stark lokal

förankring.

Samtidigt som försäljningsarbetet är tydligt

fokuserat per land är våra system och funktioner

samordnade. Kunder som handlar från Alligos

olika konceptvarumärken i Sverige och Finland

har idag ett avtal, får en faktura och en samlad

leverans även om ordern läggs från en kombi-

nation av konceptvarumärkena. Detta kommer

också att vara möjligt i Norge i framtiden.

Försäljningskanaler

Kunderna väljer försäljningskanal utifrån den

specifika köpsituationen och sina egna behov.

Alligo hjälper till med vägledning, men det är

alltid kunderna som avgör hur de vill göra affärer

med oss.

Ute- och innesälj

Engagerade och kompetenta säljare hjälper till

att bygga och upprätthålla långsiktiga, starka

och hållbara kundrelationer. Säljarna möter nya

och befintliga kunder genom personliga möten,

både fysiskt och digitalt, och når ut till kunder

som normalt inte handlar i butik eller som har

ett större behov av personlig kontakt och

anpassade lösningar. Key Account Managers

spelar också en viktig roll i anbud och upp-

handlingar mot större kunder.

Butiker

Försäljning i butik utgör majoriteten av Alligos

omsättning. I butikerna erbjuds kunderna

snabb och lättillgänglig service, samt hög

produkttillgänglighet. Lokal närvaro med buti-

ker är särskilt viktig för många av de små och

medelstora företag som utgör basen i Alligos

kundmix i framförallt Sverige. Butikerna drivs

inom konceptvarumärkena Tools, Swedol, Grolls

och Univern, samt mindre specialistvarumär-

ken. I de enskilda butikerna tillhandahålls ett

eller flera av Alligos konceptvarumärken.

Digitala kanaler

Kunderna kan välja att möta Alligo helt

digitalt genom webbshoppar, kundanpassade

marknadsplatser och olika e-handelslösningar.

Digitala kanaler driver också försäljning till

övriga försäljningskanaler även om inte själva

ordern alltid sker digitalt. Kunderna kan också

välja att använda Alligos multikanalkoncept där

e-handeln skräddarsys utifrån kundens behov

och kombineras med andra kanaler.

Antalet digitala ordrar ökar stadigt och vi ser

en stor potential i att effektivisera våra egna

försäljningsprocesser och kundernas inköps-

processer genom digitala lösningar. Exempelvis

kan information överföras mellan Alligos och

kundens affärssystem genom Electronic Data

Interchange (EDI). Och med Punchout-teknik

kan Alligos e-handelsbutiker samverka med

kundens inköpssystem.

På plats-service

Via på plats-service kan Alligo erbjuda kunderna

varuförsörjning direkt på plats i deras egen

verksamhet vilket sparar värdefull tid och ger

ökad kontroll över förbrukningen. Samlings-

namnet för smarta lösningar på plats hos kund

är Smart Service, vilket exempelvis inkluderar

självskanningslös ningar, varuautomater, låne-

automater och obemannade pop up-butiker.

När etablering av Smart Service har skett på

plats ute hos kunden utgör den en automatise-

rad försäljningskanal direkt i verksamheten.

Läs mer om hur Smart Service kan tillämpas i praktiken

på sidorna 20–21.

FÖRSÄLJNING

Alligo möter kunderna utifrån deras behov och förutsättningar

De olika försäljningskanalerna kompletterar och stödjer varandra Oavsett vad

kunderna föredrar så ska det alltid vara enkelt att göra affärer med Alligo

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN

Alligo är en ledande aktör inom förnödenheter,

till exempel arbetskläder, personligt skydd

och verktyg i Norden. Erbjudandet är utvecklat

och anpassat för företagskunder inom åtta

definierade branschsegment och kombinerar

bredd med spets inom utvalda produktområ-

den. Fokus ligger på att erbjuda kunderna de

förnödenheter som behövs för driften av den

dagliga verksamheten. Målet är att hålla en hög

grad av standardisering och samtidigt bibehålla

flexibilitet för de kunder som behöver det. En

balanserad mix av egna och ledande externa

varumärken säkerställer att kunderna hittar

vad de behöver för att deras verksamheter

ska fungera.

Nya produkter tas kontinuerligt fram medan

befintliga uppdateras, förbättras eller avvecklas.

Hållbarhet har en central del i produktutveck-

lingen som är tydligt kopplad till vår vision.

Läs mer om arbetet med hållbar produktutveckling

på sidan 37.

Nordiskt standardsortiment

Alligo har ett samordnat sortiment på de tre

nordiska huvudmarknaderna i Sverige, Norge

och Finland. Standardsortimentet lanserades

2021 men utrullningen har tagit längre tid än

planerat och kommer att fortsätta under 2023.

Arbetet med att reducera det totala antalet

artiklar fortsatte under året, samtidigt som

produktlanseringar inom Alligos olika delar

har stärkt tillgången på våra egna varumärken.

Standardiseringen av sortiment underlättar

styrning och uppföljning inom koncernen, vilket

ökar lönsamheten och skapar bättre förutsätt-

ningar att nå hållbarhetsmålen. För kunderna

ökar nyttan genom säkerställd produktkvalitet,

högre tillgänglighet, ökad servicegrad och

kortare ledtider.

Starka egna varumärken

Egna varumärken ger bättre kontroll över varu-

kedjan, produkternas egenskaper och kvalitet,

samt högre marginaler. Egna varu märken är

framför allt en viktig del av sortimentet inom

produktkategorin Personlig skyddsutrustning.

I tillägg till egna varumärken finns de egna

märkesvarorna AmPro och NUAIR, där Alligo

har exklusiva rättigheter men inte driver och

utvecklar varumärkena själva.

ERBJUDANDE

Alligos erbjudande är utvecklat för företagskunder inom åtta definierade branschsegment

Produkterna består av både egna och externa varumärken och kännetecknas av hög kvalitet,

prisvärdhet och produktsäkerhet, kombinerat med god servicenivå och tillgänglighet

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTOMRÅDE 2022FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2022

21% Verktyg

82% Externa

varumärken

38% Personligt

skydd och

kläder

13% Förnöd-

enheter

9% Arbets-

plats-

utrustning

7% Övrigt

18% Egna

varumärken

6% Industri och svets

5% Infästning

Ikoniska arbetskläder

sedan 1905

Komplett belysningssortiment för

den professionella användaren.

Specialisten för gård och skog

Arbetskläder och skor

med fokus på funktion

Skyddshandskar

för alla jobb

Kompressorer

Yrkeskläder för Nordiska

väderförhållanden

Bas- och profilkläder

för alla tillfällen

Kemartiklar

Verktyg och förvaring

med smarta lösningar

Förbrukningsvaror

för alla tillfällen

Olje- och fettprodukter

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN

arko Hurskainen är fabriksdirektör på Škoda Transtech Oy som

tillverkar låggolvsspårvagnar och rullande järnvägsmateriel,

med huvudkontor i Uleåborg, Finland. Företaget är en del av

den internationella koncernen Škoda Group som har cirka

650 medarbetare på fabriken i Otanmäki och omsätter cirka 100 MEUR

per år i snitt. Som en del av koncernen är Škoda Transtech specialiserat

på produktutveckling, tillverkning och underhåll av järnvägsutrustning

avsedd för nordiska förhållanden.

Škoda Transtech har ett långvarigt samarbete med Tools för att

anskaffa arbetskläder, verktyg, personlig utrustning och andra förnöd-

enheter. En del av fabriksdirektörens ansvar är att hantera och planera

leveransen av denna utrustning.

Våren 2022 implementerades Smart Service och det har redan

revolutionerat inköpsrutinerna på fabriken. En av de främsta fördelarna

är tillgången på pro-

dukter dygnet runt på

plats i verksamheten.

– Samarbetet hittills har varit bra och givande, säger Marko Hurskainen.

Vad köper ni genom Smart Service?

– Vi använder Smart Service för att köpa alla typer av indirekta material:

verktyg, arbetarskyddsprodukter, slipprodukter, svetsprodukter, arbets-

kläder, skor och kemikalier. Tidigare köpte vi produkterna från ett antal

olika tillverkare, men nu har vi kunnat centralisera inköpen till en leverantör.

Hur ser en typisk

köpsituation ut?

– Vi har en stor automatiserad Smart

Service-butik som är tillgänglig dygnet

runt och fungerar som ett centrallager.

Dessutom har vi 14 intelligenta varuskåp

nära arbetsområdena. Varuskåpen är

arbetarnas huvudsakliga inköpsställe,

från vilka produktuttag sker smidigt,

SMART SERVICE – ETT KUNDCASE

Namn: Marko Hurskainen

Företag: Škoda Transtech Oy

Roll: Fabriksdirektör

Med automatiseringen

genom Smart Service har vi

minskat våra manuella inköps-

order med upp till 80 procent ”

Smart Service är ett paraply för en

mängd produkter och tjänster som

sparar tid och pengar åt kunderna.

Detta genom att säkerställa att rätt

verktyg och engångsmaterial alltid

finns nära till hands i fabrikerna.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN

snabbt och kontrollerat. Produkter som inte behövs dagligen kan

placeras i Smart Service-centrallagret.

Använder ni även andra kanaler när ni gör inköp

från Alligo?

– Ja, med direkta inköpsorder. Om vi upptäcker att köpet av en vara

upprepas, optimerar vi köpet genom att överföra produkten till en

Smart Service-lösning. Vi övervakar ständigt inköpsdata och, utifrån det,

automatiseras distributionen till smarta kanaler. Vi gör förfrågningar

till Tools, som aktivt gör ändringar i varuportföljen utifrån dem.

Har Smart Service förändrat era

inköpsprocesser?

– Med automatiseringen genom Smart Service har vi minskat våra

manuella inköpsorder med upp till 80 procent.

Har ni kunnat använda datan som genereras

av Smart Service?

– Målet är att optimera så att produktionslinjerna har rätt produkter

nära användningsstället. Om en arbetsstation använder ett fåtal av

en viss produkt kan den överföras till Smart Service-centrallagret –

och vice versa. Konsumtionsbeteenden kan också övervakas aktivt

och generera relevant data för att optimera och säkerställa hållbar

utveckling och konsumtion.

Har ni kunnat kvantifiera mervärdet för

användningen av Smart Service?

– Produkttillgängligheten har förbättrats eftersom produktflödet är

jämnare fördelat. Produktionspersonalens gång- och väntetider har också

minskat. Tidigare bar handledare produkter till användarna, så deras tid

har också frigjorts. Förutsägbarheten har också förbättrats.

Och det finns säkerligen ytterligare potential då fler tjänster från Tools,

som verktygsuthyrning och kalibreringstjänster, finns på önskelistan.

– Framöver har vi som målsättning att öka antalet smarta tjänster på

fabriken och expandera användningen inom koncernen, avslutar Marko.

Så fungerar de intelligenta

Smart Service-skåpen:

l Skåpen placeras ut i kundens fabrik.

l Innehållet skräddarsys för varje kund.

l Skåpet aktiveras med passerkortet.

l Hyllan för den produkt som eftersöks lyser grön.

l När en vara börjar ta slut registreras det automatiskt.

Personal från Alligo åker då dit och fyller på.

l En skärm på sidan visar information om produkterna.

l Produkten läggs i en digital kundkorg. Vid köpet genereras

en faktura till kunden.

l Skåpet är uppkopplat mot Alligos affärssystem och

samlar massor av data.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN

Logistikfunktionen försörjer alla våra försälj-

ningskanaler med varor, direkt ut till kunderna

eller via butiksnätet. Effektiv och pålitlig logistik

är en förutsättning för att Alligos affärsmodell

ska fungera och är avgörande för koncernens

konkurrenskraft.

Funktionen består av en integrerad organi-

sation med sex lager- och logistikenheter i

Norden. Enheterna skiljer sig åt i storlek, från

cirka 3 000 kvm till som mest cirka 30 000 kvm

och är belägna i Örebro i Sverige, Skedsmo-

korset, Rosenholm och Stavanger i Norge och

Kotka i Finland.

Fokus på samordning

Vid sammanslagningen av Swedol och Tools

våren 2020 påbörjades ett omfattande integra-

tionsarbete. Flera olika logistikorganisationer

har integrerats för att styras som en enhetlig

nordisk organisation.

För att effektivisera logistikfunktionen har

antalet enheter reducerats. Mellan 2020 och

2022 har 20 olika lager- och logisti kenheter

samt regionlager konsoliderats till sex.

I Sverige slutfördes flytten av det tidigare

logistikcentret i Hisings Backa till Örebro under

2021. Under 2022 flyttades också logistikcentret

i Alingsås till Örebro. Båda flyttarna innebar

stora omorganiseringar av logistiken i Sverige.

Flytten från Alingsås slutfördes samtidigt som

den svenska verksamheten genomförde flera

systembyten och det uppstod störningar i olika

logistikprocesser, vilka orsakade leverans-

förseningar under perioden maj till september.

Efter vissa kortsiktiga utmaningar har vi nu fram-

gångsrikt slutfört samordningen av logistiken i

Sverige till ett modernt och effektivt logistik-

center med hög automatiseringsgrad. Detta gör

att koncernen är effektivare och kan minska

kostnaderna samt att kunderna kan erbjudas

bättre service. Koncernens kunder i Sverige får

nu samlad leverans från ett logistikcenter när de

handlar från Alligos olika konceptvarumärken.

Stora förändringar har också gjorts i Norge

där flertalet regionala lager har konsoliderats

in i de större och befintliga logistikenheterna

2021. Under 2022 togs beslut om ytterligare

konsolidering genom att flytta logistikverksam-

heterna i Skedsmokorset och Rosenholm till

ett nybyggt logistikcenter i Vestby Logistikpark

söder om Oslo. För att säkra tillräcklig kapacitet

och expansionsmöjligheter har hyresavtal

tecknats för nya lokaler med en total yta om

16 500 kvadratmeter. Flytten är beräknad att

starta hösten 2023 och kommer att skapa

förutsättningar för lönsam tillväxt och nöjda

kunder. Samtliga medarbetare som berörs av

flytten erbjuds fortsatt anställning.

I Finland kommer vi påbörja en översyn kring

dagens logistikupplägg för att även här säker-

ställa tillräcklig kapacitet för framtiden.

Effektiva och pålitliga varuflöden

Samtidigt som Alligo de senaste två åren

bedrivit ett omfattande integrationsarbete har

verksamheten ställts inför utmaningar kopplat

till covid-19-pandemin och oroligheter i omvärl-

den. Logistikcentren har anpassats till behovet

av att säkra upp leveranser och hålla större

buffertlager. Detta är drivet av både utmaningar

i de globala logistikflödena och utrullningen av

Alligos nordiska standardsortiment som inklu-

derar en högre andel egna varumärken, vilka

lagerläggs i högre grad än externa varumärken.

För att öka den interna effektiviteten pågår

arbetet med ständiga förbättringar. Ett viktigt

satsningsområde är ökad automatisering

där logistikcentret i Örebro med robotlagret

Autostore redan har kommit långt. För att

minska den manuella hanteringen inom andra

delar av processen har Alligo beslutat om

investeringar i automatiseringsbanor i Örebro

som kommer att automatisera flera delar av

varuflödet. Driftsättning sker hösten 2023.

LOGISTIK

Alligos logistik förser butiker och kunder med varor de behöver för att fungera

För att vara oslagbara som leverantör för kunderna krävs att Alligo håller

en hög tillgänglighet och säkerställer pålitliga leveranser

Kapaciteten i det automatise-

rade lagersystemet Autostore i

Örebro utökades under året för

att kunna hantera Tools volymer

i samband med flytten från

Allingsås.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN

På logistikcenter i Örebro är hantering av

smågods delvis automatiserad genom ro-

botlagret Autostore. Under sommaren 2023

ska flera delar av in- och utflödet samt

hanteringen i plocktunneln automatiseras

med hjälp av automatiseringsbanor.

För att möta framtida tillväxtplaner i Norge har

Alligo inlett ett konsolideringsarbete där två

Oslo-baserade lagerenheter flyttas succes-

sivt, med start hösten 2023, till nya, moderna

logistik lokaler om totalt 16 500 kvm i Vestby

Logistikpark, strax söder om huvud staden.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN

ALLIGO-AKTIEN

Aktiens utveckling

Under räkenskapsåret 2022 minskade Alligos

aktiekurs med 58,7 procent till 79,3 SEK. Under

samma period minskade indexet OMX Stockholm

PI med 24,6 procent. Fram till och med 23 mars

handlades aktien med rätt till utdelning av aktier

i Momentum Group. Stängningskursen för Alligos

B-aktie den 23 mars uppgick till 221,5 SEK.

Under 2022 fram till och med 23 mars ökade

aktiekursen med 13,3 medan OMXSPI under

samma period minskade med 16,6 procent.

Från och med 24 mars handlades aktien utan

rätt till utdelning av aktier i Momentum Group.

Stängningskursen den 24 mars uppgick till

155,4 SEK. Under perioden från 24 mars till årets

slut minskade aktiekursen med 49,0 procent,

medan OMXSPI minskade med 10,9 procent.

Alligos totala börsvärde för de noterade

B-aktierna uppgick per den 31 december 2022

till 3 992 MSEK. Under året omsattes cirka

3,3 miljoner aktier, till ett samlat värde av cirka

364 MSEK på Nasdaq Stockholm. Räknat på det

totala antalet utestående B-aktier under året

motsvarar detta en omsättningshastighet om

6,6 procent. Nedbrutet per handelsdag omsattes

i genomsnitt cirka 13 082 Alligo-aktier per dag till

ett genomsnittligt värde om cirka 1,4 MSEK.

Aktiekapital

Som ett led i förberedelserna för utdelningen

av Momentum Group begärde Nordstjernan AB

den 26 januari 2022 konvertering av 498 363

A-aktier till motsvarande antal B-aktier i Alligo.

Med anledning av detta ändrades antalet aktier

och röster i Alligo under februari. Aktiekapitalet

uppgick per den 31 december 2022 till 102 MSEK.

Totalt antal utestående aktier var 50 480 889,

varav 564 073 aktier av serie A och 50 342 116

aktier av serie B. Kvotvärdet är 2,00 SEK per

aktie. Varje aktie av serie A medför tio röster och

varje aktie av serie B medför en röst. Samtliga

aktier medför lika rätt till andel i bolagets till-

gångar, resultat och utdelning. Endast B-aktien

är noterad på Stockholmsbörsen. Omvandlings-

förbehåll i bolagsordningen tillåter omvandling

av A-aktie till B-aktie.

Återköp av egna aktier

Alligos innehav av egna aktier av serie B uppgick

per den 31 december 2022 till 425 300 stycken,

vilket motsvarar 0,8 procent av totalt antal

aktier och 0,8 procent av totalt antal röster.

Innehavet i egna aktier kommer att användas

till incitamentsprogram, förvärv eller makuleras.

För information om villkoren för aktierelaterade

incitamentsprogram hänvisas till not 5.

Utdelning

Alligos utdelningspolicy och finansiella mål anger

att 30–50 procent av nettoresultatet per aktie

ska delas ut till aktieägarna. Den av styrelsen

föreslagna utdelningen för räkenskapsåret

2022 uppgår till 3,00 SEK per utestående aktie,

motsvarande totalt 151 MSEK och 31 procent

nettoresultatet. Nuvarande kapitalstruktur och

lönsamhet bedöms ge fullgott utrymme för den

föreslagna utdelningen som är i linje med mål och

policy och ligger i den nedre delen av intervallet.

Utdelning av Momentum Group

Vid extra bolagsstämma den 23 mars 2022

beslutades i enlighet med styrelsens förslag,

om vinstutdelning av bolagets samtliga aktier

i Momentum Group AB till aktieägarna i Alligo.

Vinstutdelningen omfattade totalt 50 480 889

aktier, varav 564 073 aktier av serie A och

49 916 816 aktier av serie B, vilket motsvarade

samtliga aktier i Momentum Group. En aktie

av serie A i Alligo medförde rätt till en aktie av

serie A i Momentum Group och en aktie av serie

B i Alligo medförde rätt till en aktie av serie B i

Momentum Group. Utdelningen motsvarade ett

belopp om sammanlagt 43 MSEK, baserat på

redovisat värde, innebärande en utdelning per

aktie om cirka 0,84 SEK. Alligos 425 300 egna

aktier av serie B berättigade inte till utdelning av

aktier i Momentum Group. Avstämningsdag för

utdelningen var den 25 mars 2022. Momentum

Groups nettotillgångar innan utdelning var

486 MSEK. Omvärdering till verkligt värde vid

utdelningen, motsvarande marknadsvärdet om

4 038 MSEK på Momentum Group vid noterings-

tillfället, gav en resultatpåverkan om 3 553 MSEK.

Alligo noterades under namnet Momentum Group på Nasdaq Stockholm den 21 juni 2017

B-aktierna handlas på Mid Cap-listan, sedan namnbytet den 15 december 2021

används kortnamnet ALLIGO B

AKTIEKURSUTVECKLING

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Börsvärde per den 31 december 2022 var 3 992 MSEK

❚ VERKSAMHETEN

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Förändring antal aktier Totalt antal aktier

Förändring av

aktiekapital, SEK

Totalt

aktiekapital, SEKDatum Händelse A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier

2016 08 08 Nybildning 500* 500* 50 000 50 000

2017 03 31 Split 1/50 24 500* – 25 000* – 0 50 000

2017 03 31 Införande av skilda aktieslag – – 25 000 –

2017 03 31 Nyemission 1 038 780 27 201 636 1 063 780 27 201 636 56 480 832 56 530 832

2017 08 02 Omvandling av A-aktier –1 344 +1 344 1 062 436 27 202 980 0 56 530 832

2020 03 27 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 22 633 876 1 062 436 49 836 856 45 267 752 101 798 584

2020 04 24 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 6 897 1 062 436 49 843 753 13 794 101 812 378

2022 01 26 Omvandling av A-aktier -498 363 +498 363 564 073 50 342 116 13 794 101 812 378

* Innan införandet av skilda aktieslag fanns endast ett aktieslag i bolaget. Aktierna har redovisats i kolumnen för A-aktier av formateringsskäl.

STÖRRE AKTIEÄGARE PER 2022-12-31 Antal Andel i %

A-aktier B-aktier Kapital Röster

Nordstjernan AB 213 27 776 641 54,6 49,6

Tom Hedelius 513 124 - 1,0 9,2

Handelsbanken Fonder - 37 33 546 7,3 6,7

Kempen Capital Management - 3 212 441 6,3 5,7

Swedbank Robur Fonder - 2 811 760 5,5 5,0

Carnegie Fonder - 1 410 000 2,8 2,5

Sandrew Aktiebolag - 800 000 1,6 1,4

Dimensional Fund Advisors - 691 569 1,4 1,2

Tredje AP-fonden - 568 233 1,1 1,0

Fidelity Investments (FMR) - 461 287 0,9 0,8

Avanza Pension - 272 413 0,5 0,5

La Financière de l’Echiquier - 265 149 0,5 0,5

SEB Fonder - 240 678 0,5 0,4

Fortezza Finanz AG - 184 000 0,4 0,3

Övriga aktieägare 50 736 7 489 099 14,8 14,3

Summa 564 073 49 916 816 99,2 99,2

Tillkommer: Återköpta B-aktier 425 300 0,8 0,8

Totalt 564 073 50 342 116 100,0 100,0

Källa: Euroclear Sweden.

ÄGARSTRUKTUR PER 2022-12-31

Ägare

Storleksklass, antal aktier Antal % av total

1–500 3 947 79,8

501–1 000 419 8,5

1001–5 000 394 8,0

5 001–10 000 69 1,4

10 001–15 000 24 0,5

15 001–20 000 12 0,2

20 001– 82 1,7

Totalt 4 947 100

Källa: Euroclear Sweden.

ALLIGOS ÄGARKATEGORIER PER 2022-12-31

77% Svenska

juridiska

personer

9% Svenska

fysiska

personer

14% Utländska

ägare

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN

MARKNADSTILLVÄXT OCH MOTSTÅNDSKRAFTIGA KUNDSEGMENT

Alligos marknader består av företagskunder i Sverige, Norge och Finland. De olika marknaderna ger

en stabil tillväxt och kompletterar varandra väl. Kunderna utgörs av en balanserad mix av små och

medelstora företag, stora företag och offentlig sektor. Tillsammans ger de olika branschsegmenten

goda möjligheter till fortsatt organisk tillväxt och god motståndskraft i tider med svagare konjunktur.

SKALBAR PLATTFORM EN GRUND FÖR FORTSATT TILLVÄXT

Alligo har byggt en integrerad organisation som kan skala upp i storlek och växa både organiskt

och genom förvärv. Kostnadsstrukturen är anpassningsbar och funktioner som IT, logistik, inköp,

försäljning och ekonomi samordnas och effektiviseras. Koncernen arbetar kontinuerligt med att

förbättra den operativa effektiviteten och utveckla organisationen med digitala lösningar.

EGNA VARUMÄRKEN ÖKAR KONKURRENSKRAFTEN OCH LÖNSAMHETEN

Egna varumärken möjliggör ökad kontroll över produktutvecklingsprocessen, vilket Alligo använder

för att erbjuda ett produktsortiment som är anpassat till våra definierade branschsegment. Genom

omfattande utveckling av egna varumärken och tjänster kan kunderna erbjudas ett unikt och

konkurrenskraftigt produktsortiment med ökad lönsamhet för Alligo.

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Hållbarhet som en integrerad del av verksamheten – från strategi till arbetsprocesser och att hjälpa kunder

göra hållbara val – ökar konkurrenskraften och minskar riskerna. Alligo arbetar målinriktat tillsammans med

intressenterna för att bli en av ledarna inom hållbarhet i branschen. Den långsiktiga målsättningen är

att bygga en genuint hållbar verksamhet.

LEDARE I KONSOLIDERINGS PROCESSEN PÅ DE NORDISKA MARKNADERNA

Marknaderna i de nordiska länderna genomgår en konsolideringsprocess som relativt stora koncerner som

Alligo kan dra nytta av. Alligo medverkar aktivt i konsolideringsprocessen och har ledande positioner i Sverige

och Norge. Möjligheterna till hållbar lönsam tillväxt är goda och Alligo kommer att fortsätta investera och

stärka sin position organiskt och genom förvärv på alla marknader där koncernen är verksam.

FEM SKÄL ATT

INVESTERA I ALLIGO

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN

VANLIGA FRÅGOR

FRÅN INVESTERARE

Hur ska ni nå ert marginalmål

(EBITA-marginal >10%)?

Under 2022 har vi en stabil och positiv utveckling av EBITA-marginalen

som uppgår till 8,2 procent (7,7) för helåret. Vi ser att det finns utrymme

till ytterligare förbättring, speciellt i Norge och Finland, när vårt fokus

skiftar från integration till försäljning och operativ effektivitet.

Hur ser er prisstrategi ut framöver?

Hög inflation och en svag svensk krona sätter press på våra marginaler.

Och vi arbetar löpande för att Alligos prissättning ska reflektera dyrare

inköp och underliggande kostnadsökningar. Men för att kunna fortsätta

ta marknadsandelar även på en svagare marknad, är det samtidigt

viktigt att vi inte ligger fel i prissättningen jämfört med våra konkurrenter.

Aggressiva prisökningar kan få våra kunder att välja andra lågbudget-

alternativ. Därav att vi har en viss försiktighetsprincip avseende vår

prisstrategi framåt.

Hur förbereder ni Alligos verksamhet

för en kommande lågkonjunktur och

svagare marknad?

Alligo är idag ett mycket starkare bolag än för bara ett år sedan och

därmed också mer välrustat för att hantera en kommande lågkonjunktur.

Samtidigt vidtar vi ett antal åtgärder och aktiviteter för att vara förbe-

redda på en mer utmanande marknad.

Vi jobbar vidare med att öka tillväxten genom att utveckla kundmixen

till mer små- och medelstora företag, utveckla vårt erbjudande samt

fortsätta förvärva bolag som matchar vår förvärvsstrategi.

Integrationen av Tools och Swedol har varit ett enormt effektiviserings-

projekt. Samtidigt förbereder vi oss för ett eventuellt behov av att minska

kostnaderna ytterligare.

Parallellt ser vi över vår prissättning, samtidigt som vi inte vill hamna

fel i prissättningen jämfört med våra konkurrenter.

Vi omförhandlar vissa av våra leverantörsavtal i syfte att minimera

valutaeffekter samt arbetar kontinuerligt för att minska lagernivåerna.

Är sammanslagningen och integrationen

mellan Tools och Swedol klar?

Under det första halvåret 2022 genomförde vi flera stora integrations-

projekt med syftet att göra Alligo till ett fullt integrerat företag. Vi har

implementerat ett gemensamt prissystem, IT- och affärssystem samt

slagit ihop vår logistikverksamhet. När vi summerar året så kan vi stänga

det stora samordningsprojektet mellan Swedol och Tools och konstatera

att 2022 blev ett stabilt år för Alligo.

Med en gemensam plattform på plats i Sverige har vi nu bättre

förutsättningar att fokusera på säljstyrning, implementering av vårt nord-

iska sortiment, utveckla vårt erbjudande och effektivisera våra processer.

Sammantaget ger detta oss goda möjligheter att fortsätta driva Alligos

verksamhet effektivt och framgångsrikt.

Kommer Alligo göra fler förvärv och

i vilka länder/marknader i så fall?

Alligos förvärvsstrategi bygger på att identifiera rätt bolag att förvärva

och integrera dem enligt en effektiv process. Nio förvärv under 2022

med en total årlig omsättning på 400 MSEK visar att Alligos modell

fungerar. Vi avser fortsätta driva konsolideringen på de marknader

där koncernen är verksam och kommer fortsätta att förvärva rätt

bolag vid rätt tillfälle under 2023.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ RISKER OCH RISKHANTERING

Alligos verksamhet ger som all affärsverksamhet upphov till risker och möjligheter

Riskhanteringen syftar till att förebygga och balansera riskerna på ett värdeskapande sätt

Arbetet med att identifiera och bedöma de mest väsentliga riskerna är

integrerat i Alligos strategiska och operativa planering på alla verksam-

hetsnivåer i organisationen. Riskhanteringen utvecklas kontinuerligt och

åtgärder vidtas i syfte att förebygga och minimera risker inom samtliga

huvudsakliga riskområden.

Alligo beskriver sina huvudsakliga risker ur tre perspektiv: strategiska

risker förenade med den bransch/marknad koncern en verkar i, operatio-

nella risker förknippade med hur koncernen bedriver verksamheten samt

finansiella risker förknippade med hur de ekonomiska transaktionerna

ser ut. Respektive risk bedöms utifrån sannolikhet och konsekvens.

RISKER OCH RISKHANTERING

Riskmatris

STRATEGISKA RISKER



Marknadsutveckling/

Konjunktur



Konkurrenssituation



Hållbarhet och

cirkulärt tänkande



Ökad digitalisering



Klimatrelaterade risker



Löneinflation i

tillverkande länder

OPERATIONELLA RISKER



Risker i försäljning

och i bruttomarginal



Produktrisker



Kritiska IT-system



Risker i varuflödet



Risker i organisationen



Kredit-och motpartsrisker



Förvärvs-och

integrationsrisker



Affärsetiska risker

inklusive ansvar i

leverantörskedjan

FINANSIELLA RISKER



Råvarupriser



Valutakursförändringar



Ränteförändringar



Finansieringsrisk



Nedskrivning av

immateriella

tillgångar

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ RISKER OCH RISKHANTERING

STRATEGISKA RISKER



Marknadsutveckling/Konjunktur

Makroekonomiska faktorer som BNP-utveckling, inflation och räntor påverkar

Alligos förutsättningar för lönsam tillväxt. Alligos kunder utgörs till största

delen av industri-, bygg- och serviceföretag i Sverige, Norge och Finland

samt av offentlig sektor i Sverige och Norge. Industri- och byggkonjunkturen

i Norden påverkar därför koncernens utveckling, framför allt avseende

förändringar i antalet anställda, produktiviteten samt investeringsviljan.

En mix av företagskunder av olika storlekar har en balanserande effekt

för Alligo. Stora företag uppvisar ofta stark tillväxt under konjunkturupp-

gångar med stora volymeffekter som följd. Små och medelstora företag

har en starkare motståndskraft i konjunkturnedgångar jämfört med större

industriföretag. Vidare påverkas efterfrågan i respektive land bland annat

av investeringar i infrastrukturprogram, såsom utbyggnad och underhåll

av bil- och järnvägar, samt olika satsningar inom offentligt finansierad

verksamhet, exempelvis Försvarsmakten.

Rysslands invasion av Ukraina och efterföljande sanktioner drev upp

priserna på energi och råvaror under året, vilket spädde på en redan till -

tagande inflation. Alligo bedriver inte någon handel med företag som har

kopplingar till Ryssland eller Belarus, men påverkas som alla bolag av mark-

nadsutvecklingen. Det finns en fortsatt osäkerhet kring krigets utveckling,

men hög inflation och kraftigt höjda räntor har en direkt effekt på konjunkturen.

Risken för pandemirelaterade effekter har minskat sedan början av 2022,

men kan samtidigt inte uteslutas i framtiden. Verksamheten har därför en

högre beredskap för att möta förändringar i omvärldsläget och i konjunkturen.



Konkurrenssituation

I takt med den strukturförändring och konsolidering som pågår i branschen

förändras även konkurrenssituationen för Alligo. Många kunder strävar efter

att begränsa antalet leverantörer och i stället inleda ett närmare samarbete

med dessa i syfte att gemensamt utveckla värde kedjan, fokusera på ett

värdeskapande erbjudande av produkter och tjänster och därmed minska

totalkostnaden för inköp, lagerhållning, administration och kapitalbindning.

Konkurrensen inom återförsäljarleden har ökat som en följd av nya, ofta

e-handelsbaserade, återförsäljare samt vissa internationella aktörers intåg

på den svenska marknaden de senaste åren, framför allt inom byggmaterials-

och privatmarknaden. Alligo arbetar ständigt för att utveckla och förstärka

sin konkurrenskraft, till exempel vad gäller erbjudande, inköpsvillkor, kvalitet

och prissättning. Alligo deltar också i den pågående konsolideringen i

branschen.



Hållbarhet och cirkulärt tänkande

Kunder, investerare, leverantörer, medarbetare och samhället i stort ställer

allt högre krav på hållbarhet och cirkulärt tänkande i all affärsverksamhet.

Om inte Alligo kan möta dessa krav minst lika bra som konkurrenterna så kan

försäljningen påverkas negativt. Alligo arbetar strategiskt med hållbarhet

i den egna verksamheten och i samarbeten i värdekedjan för att kunna

utveckla och erbjuda produkter och tjänster som uppfyller dessa högt

ställda krav och förväntningar.

En strategisk prioritering är att hjälpa kunderna att göra mer hållbara val

och Alligo arbetar kontinuerligt med att utveckla erbjudandet efter kundernas

skiftande behov. Vidare påverkas Alligo av ny lagstiftning och styrmedel

som tillkommer med anledning av, exempelvis, förändrad klimatpolitik och

produktrelaterad lagstiftning, vilket Alligo följer noga för att i tid kunna

hantera eventuell påverkan på verksamheten.

Läs mer om Alligos hållbarhetsarbete på sidorna 32–45.



Ökad digitalisering

Digitalisering blir allt viktigare för att möta kundernas förväntningar och för

att kunna driva den egna verksamheten effektivt. Om Alligo inte lyckas möta

de behov som finns hos kunder och samarbetspartners, idag och för morgon-

dagen, så finns det en risk att Alligo tappar i konkurrenskraft.

Alligo driver många olika satsningar för att digitalisera verksamheten.

Exempelvis erbjuds kunderna digitala försäljningskanaler och digitala

lösningar för effektiv transaktionshantering, samtidigt som Alligo kan öka

den interna effektiviteten. Dessa lösningar kräver kontinuerliga investeringar

i effektiva transaktions- och integrations plattformar, system för hantering

av en stor mängd produktinformation samt attraktiva e-handelslösningar.



Klimatrelaterade risker

Klimatförändringar riskerar att påverka alla delar av Alligos affärs modell.

Alligo arbetar för att minska klimatavtrycket inom den egna verksamheten

och i hela värdekedjan samt för att hantera de konsekvenser som klimat-

förändringarna kan leda till. Mer extremt väder med till exempel ökade neder-

bördsmängder kan påverka Alligo direkt och indirekt. Risker som översväm-

ningar i centrallager och butiker, bedöms inte påverka Alligo egen verksamhet

väsentligt, men de produkter som Alligo säljer tillverkas ofta i länder där

exempelvis förhöjda havsvattennivåer och extrema väderförhållanden kan

leda till störningar i produktionen och ökade kostnader. Detta är därför en

faktor som inkluderas i Alligos val av leverantörer och produktionsländer.

Läs mer om Alligos klimatarbete på sidorna 44–45.



Löneinflation i tillverkande länder

Alligo påverkas av förändringar i lönenivån i de länder där koncernens

produkter tillverkas. Påverkan varierar mellan olika produkter beroende på

hur stor andel av tillverkningsprocessen som är arbetsrelaterad. Att flytta

produktion och etablera sig i nya tillverkningsländer kräver noggranna

analyser och planering. Detta utgör en strategisk risk i affärsmodellen

som behöver förebyggas och planeras för i ett medellångt perspektiv.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ RISKER OCH RISKHANTERING

OPERATIONELLA RISKER



Risker i försäljning och i bruttomarginal

Det finns en risk att produkterna i sortimentet inte matchar efterfrågan eller

att sortiment- och säljstyrningen inte får fullt genomslag i organisationen

med minskad försäljning och lägre marginaler som följd.

Alligo säljer till företagskunder, som ofta kan ha rabatter och även kund-

unika prislistor. I vissa fall kan priserna vara styrda under avtalsperioden

med begränsade möjligheter för Alligo att höja dem. Alligo arbetar med

tydliga ramverk för att styra säljarnas prissättning till sina kunder, men om

dessa inte följs kan det leda till försämrade marginaler. Det finns även en risk

att förändringar i Alligos inköpspriser eller andra kostnader inte omedelbart

och fullständigt kan föras vidare till kunderna, vilket kan påverka margina-

lerna på kortare eller längre sikt.

Risker i försäljningen balanseras av en bred kundbas med små och medel-

stora företag, samt diversifiering av branschsegment som försäljningen

riktar sig till. En bred produktportfölj och en betydande andel egna varu-

märken stärker också erbjudandet och möjliggör högre marginaler.



Produktrisker

Förmågan att möta intressenternas förväntningar på kvalitet och transparens

samt efterlevnad av lagar och krav relaterat till sortimentet är avgörande för

kundernas förtroende. Alligo arbetar med både egna och externa varumärken.

Koncernens produkter måste motsvara kundernas förväntningar på funktion,

kvalitet, säkerhet, pris samt miljö- och klimatpåverkan.

Alligo arbetar kontinuerligt för att optimera erbjudandet för kunden ur

kvalitets, pris samt miljö- och klimatsynpunkt. Koncernen tillämpar försiktig-

hetsprincipen vid utformning av produkter och genomför produktester för

att säkerställa högt ställda krav avseende funktion, kvalitet, säkerhet och

kemikalieinnehåll. Detta innebär att relevanta standarder följs och att pro-

dukter och ämnen byts ut successivt vid behov. Omfattande produktutveck-

ling och ett löpande sortimentsarbete ser till att koncernen har ett sortiment

som ger hög produktkvalitet, produktsäkerhet och kundnöjdhet.



Kritiska IT-system

Alligos verksamhet är beroende av kontinuerlig tillgång till IT-baserade verktyg

och system, vilka kan vara känsliga för skador och störningar på grund av

exempelvis datorvirus, strömavbrott, bränder, IT-attacker, driftsstörningar och

liknande händelser. Störningar i kritiska IT-system skulle kunna leda till pro-

blem att leverera produkter och tjänster till kunder inom överenskommen tid.

Alligo arbetar proaktivt med att identifiera och bemöta möjliga hot och risker.

Under 2022 genomfördes byte av IT- och affärssystem i Tools i Sverige,

vilket ledde till störningar under perioden maj till september. Byte till vårt

gemensamma IT- och affärssystem kommer att göras i Norge framöver,

vilket utgör risk för tillfälliga störningar på kort sikt. Sammantaget är dock

Alligo mindre sårbart för störningar i kritiska IT-system än tidigare. Ett stort

förändringsarbete har genomförts som inte bara inkluderar systembyten

utan även uppbyggnaden av en mer robust IT-struktur med starkare system

för backup och redundans.



Risker i varuflödet

Alligo är beroende av att varuflödet fungerar på ett pålitligt och kostnads-

effektivt sätt. Varuflödesprocessen startar redan i inköpsplaneringen och

brister i inköpsfunktionen kan skapa störningar i varuflödet redan innan

logistikfunktionen kan distribuera varorna. En stor andel varor från Asien

ställer höga krav på en strukturerad inköpsprocess och en väl balanserad

leverantörsbas. Inköpsarbetet planeras noggrant och följs upp systematiskt

för att minska risken för eventuella störningar.

Koncernen har fyra större logistikcenter, ett i Sverige, två i Norge och ett

i Finland. En brand, problem med IT-system eller annan teknik som används

i logistikcentren, eller någon annan form av betydande störning i dessa

enheter skulle kunna innebära problem med att leverera produkter till kun-

derna även om verksamheten skulle kunna fortsätta i butikerna genom att

produkterna kan levereras direkt från leverantörerna. För att möta ökade krav

på varuflöde och lagerkapacitet effektiviseras logistikfunktionen löpande,

bland annat genom en ökad automatiseringsgrad där logistikcentret i Örebro

har högst automatiseringsgrad.

Under 2022 genomfördes flytten av logistikverksamheten i Alingsås

till Örebro, vilket i kombination med byte av IT- och affärssystem ledde till

störningar perioden maj till september. Alligo fattade även beslut om att

flytta logistikverksamheterna i Skedsmokorset och i Rosenholm i Norge till

ett nybyggt logistikcenter i Vestby industripark. Flytten är planerad att starta

under hösten 2023 och riskerar på kort sikt att påverka varuflödena i Norge,

medan det kommer att säkerställa kapacitet och ge bättre förutsättningar

när flytten är slutförd.



Risker i organisationen

Kompetenta och engagerade medarbetare och kvalificerad nyckelpersonal är

en viktig bidragande faktor till Alligos förmåga att förverkliga strategier och

uppnå mål. Om Alligo skulle misslyckas med att tillhandahålla en attraktiv

arbetsmiljö och kontinuerlig utveckling skulle det få en direkt negativ inverkan

på förmågan att attrahera, engagera och behålla kvalificerade medarbetare.

Alligo arbetar löpande med att skapa en säker, rättvis och diversifierad

arbetsplats med hög trivsel och stolthet bland de anställda. Alligo har

välutvecklade processer för intern kommunikation via ett intranät och andra

interna kanaler, vilket gör information som behövs lättillgänglig för medarbe-

tarna. Därtill dokumenteras väsentliga processer i ett gemensamt lednings-

system för att vidareutveckla arbetsmetoderna och minska personberoendet.

Ett omfattande integrationsarbete mellan Tools och Swedol har genom-

förts sedan sammanslagningen och Alligo fungerar idag som ett integrerat

företag. En viss risk i att styrning och förändringar som genomförs inte får

fullt genomslag i hela organisationen kvarstår.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ RISKER OCH RISKHANTERING

OPERATIONELLA RISKER forts.



Kredit-och motpartsrisker

Alligo är utsatt för normala kredit- och motpartsrisker i sina kundrelationer.

Ingen av koncernens kunder står enskilt för någon väsentlig del av den totala

omsättningen.



Förvärvs-och integrationsrisker

Förvärv och integration utgör en viktig del i Alligos tillväxtstrategi. Riskerna

består i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett

förvärv och att integrationsprocesser tar längre tid eller blir mer kostsamma

än beräknat. Alligo har en beprövad och fungerande förvärvsprocess som i

kombination med förvärvens relativa storlek begränsar potentiell påverkan.



Affärsetiska risker inklusive ansvar i leverantörskedjan

I egenskap av stor aktör och börsnoterat bolag har Alligo ett ansvar att agera

etiskt och föredömligt. Ett oetiskt beteende skulle kunna innebära legala

påföljder och skada företagets rykte och förtroende. Alligo agerar utifrån en

hög etisk standard och ställer krav på att styrelse, anställda och annan kon-

trakterad personal agerar i enlighet med koncernens uppförandekod. Samtliga

medarbetare ska utbildas i vad uppförandekoden innefattar och innebär.

Delar av Alligos sortiment produceras i länder där det finns förhöjd risk för

exempelvis korruption. Alligos krav på sina leverantörer vad gäller mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption kommuniceras genom

koncernens uppförandekod för leverantörer och kemikalierestriktionslistor.

Uppföljning av kraven görs systematiskt genom självutvärderingar, fabriks-

besök och revisioner.

FINANSIELLA RISKER



Råvarupriser

Inköpspriserna för koncernens produkter påverkas bland annat av världs-

marknadspriserna på enskilda råvaror. Det gäller framför allt elmaterial

(koppar), batterier (zink), belysning (aluminium), stål, plastprodukter (olja)

och kläder (bomull). Koncernen terminssäkrar inte prisrisken i underliggande

råvaror men strävar efter att kostnadsneutralisera negativ påverkan från

råvarumarknaden genom att prisjustera för förändringar av råvarupriser.



Valutakursförändringar

Alligo har en betydande andel inköp i både Asien och Europa och därigenom

en exponering mot USD och EUR. Försäljningen sker normalt i lokal valuta i de

länder där koncernen bedriver verksamhet. För en beskrivning av koncernens

exponering i olika valutor och vilka finansiella instrument som används för

att minimera riskerna hänvisas till avsnittet Valutakurser i not 24 Finansiella

risker och riskhantering.



Ränteförändringar

För en beskrivning av hur Alligo är exponerat för ränteförändringar på extern

in- och utlåning och hur detta hanteras för att minimera riskerna hänvisas

till avsnittet Ränterisker i not 24 Finansiella risker och riskhantering.



Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses den risk som finns för att möjligheterna att

tillgodose Alligos behov av externt kapital försvåras eller fördyras. För en

beskrivning av hur koncernens finansiering ser ut och hur finansieringsrisken

hanteras hänvisas till avsnittet Likviditets- och refinansieringsrisker i not 24

Finansiella risker och riskhantering.



Nedskrivning av immateriella tillgångar

Förvärvsrelaterad goodwill utgör en betydande del av koncernens balans-

räkning. Nedskrivningskostnader relaterade till goodwill och andra immateri-

ella tillgångar kan få en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning

och resultat.

Alligo bevakar löpande relevanta omständigheter avseende verksam-

heten, det allmänna ekonomiska läget, och den möjliga påverkan sådana

omständigheter kan få på värderingen av koncernens goodwill och andra

immateriella tillgångar.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ALLIGOS HÅLLBARHETSARBETE

Hållbarhet är en integrerad del i Alligos strategi Våra varor och tjänster möjliggör

för företag att fungera, vilket är vår mission Verksamheten skapar arbetstillfällen

för medarbetarna och fyller en viktig samhällsfunktion

❚ VERKSAMHETEN – HÅLLBARHET

Hållbarhet – en integrerad del av strategin

I Alligos strategi är hållbarhet en integrerad

del. Vi vill vara kända som ledare inom hållbar

utveckling i branschen. Strategin utgår från

Alligos väsentliga hållbarhetsfrågor.

Kundernas krav och förväntningar på Alligo

vad gäller hållbarhet har ökat de senaste åren

i takt med övriga samhällets förväntningar. I

mötet med kunderna vill vi hjälpa dem att göra

medvetna och mer hållbara val. Detta sker bland

annat genom ett arbete med olika produktstan-

darder och certifieringar

Alligo har ett stort antal leverantörer inom EU,

i Asien och i andra delar av världen. Relationerna

med leverantörerna bygger på långsiktighet,

förtroende och respekt. Alligo arbetar systema-

tiskt med att välja de partners som erbjuder rätt

kvalitet och som lever upp till Alligos krav inom

hållbarhetsområdet.

Medarbetare som har rätt kompetens och

trivs och utvecklas är en förutsättning för att

Alligo ska nå uppsatta mål och leverera värde

till kunder och ägare. Våra värderingar

– engagemang, samarbete och kompetens –

genomsyrar organisationen, där bland annat

ett gott ledarskap, systematiskt arbetsmiljö-

arbete, kompetensutveckling och intern

kommunikation är viktiga delar.

Alligo arbetar för att minska den negativa

påverkan verksamheten har på miljö och klimat.

Som en aktör inom handeln kommer den största

miljö- och klimatpåverkan från råvaror och

produktionen av de varor som Alligo säljer.

Under året har vi genomfört en kartläggning

av klimatpåverkande utsläpp, vilken visar att

95 procent härrör från produkterna.

Alligo har undertecknat FN:s

Global Compacts principer

om mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och

antikorruption.

Läs mer om: Sida

Mål och utfall 13

Hållbarhetsrisker

28–31

Hållbarhetsnoter

111–117

EU-taxonomin

118–120

GRI-index

121–123

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN – HÅLLBARHET

Dialog med intressenter

Alligo har identifierat de intressenter som berör eller berörs av, samt

påverkar eller påverkas (både positivt och negativt) av Alligos verksamhet

på olika sätt. Att vara lyhörd för omvärldens och intressenternas förvänt-

ningar är en förutsättning för att fortsätta utveckla och förbättra Alligos

verksamhet och hållbarhetsarbete. De viktigaste intressenterna är kunder,

leverantörer, medarbetare, ägare/investerare och samhälle/myndigheter.

Alligo för dialoger med intressenterna på olika sätt och genom dialogen

identifieras de frågor som intressenterna anser är mest relevanta att

Alligo arbetar med. Intressentdialogen valideras årligen och är en viktig

pusselbit i Alligos analys av vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsent-

liga för verksamheten.

Alligos intressentanalys 2022

INTRESSENTER DIALOG OCH UPPFÖLJNING FRÅGOR I FOKUS

Kunder

Dialog: Dagliga kontakter vid försäljning i butik,

via utesälj och i digitala kanaler, kontakt med

kundtjänst och vid upphandlingar, nyhetsbrev

och annat material anpassat för kunden.

Uppföljning: Kundundersökningar.

l Kvalitetsprodukter tillgängliga vid rätt tid

och plats till ett attraktivt pris

l Kompetent och engagerad personal

l Lätt att göra affärer med

l Miljö- och klimatpåverkan

l Kemikalier i produkter

l Certifierat ledningssystem

l Systematiskt arbete med hållbar

leverantörskedja

Leverantörer

Dialog: Möten, leverantörsbesök, dagliga

kontakter, mässor och produktutbildningar.

Uppföljning: Leverantörsutvärderingar, acceptans

av uppförandekod och kemikalierestriktionslista,

revisioner och fabriksbesök.

l Partnerliknande relation med

nyckelleverantörer

l Tillförlitliga leveranser

l Priser

l Acceptans på leverantörskod och

kemikalierestriktionslista

Medarbetare

Dialog: Medarbetarsamtal och personliga möten,

intranät, utbildningar, samverkan med fackliga

organisationer, representation i styrelsen.

Uppföljning: Medarbetarundersökning och

pulsmätningar, uppföljning av personalomsättning,

sjukfrånvaro och arbetsskador samt tillbud.

l Gemensam värdegrund

l Fysisk och psykosocial arbetsmiljö

l Utvecklings- och karriärmöjligheter

l Goda anställningsvillkor

l Ledarskap byggt på förtroende och

engagemang

Ägare/

Investerare

Dialog: Årsstämma, styrelsemöten, möten

med investerare och analytiker.

Uppföljning: Löpande rapportering, delårs-

rapporter, årsredovisning.

l Avkastning på investering

l Transparent rapportering

l Riskhantering

l Hållbart företagande

Samhälle/

myndigheter

Dialog: Kontakter med olika myndigheter,

möten och samarbeten i branschorganisationer.

Uppföljning: Årsredovisning, webb.

l Efterlevnad av lagar och regler

l Miljö- och klimatpåverkan

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

För att identifiera de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för Alligo

har vi kartlagt och analyserat den positiva och negativa påverkan vår

verksamhet och våra affärsrelationer har, eller kan ha, på ekonomi,

miljö och människor.

Väsentlighetsanalysen uppdateras och valideras årligen. Under 2022

har kopplingen mellan våra väsentliga hållbarhetsfrågor och FN:s Globala

mål för en hållbar utveckling förtydligats.

Ytterligare information om Alligos väsentliga hållbarhetsfrågor finns på sidan 111.

ALLIGOS VÄSENTLIGA FRÅGOR OCH DE GLOBALA MÅL SOM FRÅGORNA ÄR KOPPLADE TILL:

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR

Alligos hållbarhetsarbete utgår från de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för verksamhetens

påverkan på ekonomi, miljö och människor Genom att arbeta med frågorna som en integrerad del av

strategin och verksamhetsplaneringen bidrar Alligo till FN:s globala mål för en hållbar utveckling

❚ VERKSAMHETEN – HÅLLBARHET

Anständiga arbetsvillkor

och ekonomisk tillväxt

Kundnöjdhet

Nöjda kunder ger Alligo möjlighet att fortsätta sin verksamhet och

vara ett lönsamt företag. Detta skapar också möjligheter för fortsatt

utveckling av Alligos verksamhet och dess anställda

Mångfald och jämställdhet

Med olika kompetenser och erfarenheter kommer vår arbetsplats att

bli mer dynamisk och attraktiv för våra medarbetare. Detta ger bättre

möjligheter att möta våra kunders behov och förväntningar.

Arbetsmiljö och hälsa

En god fysisk och psykosocial arbetsmiljö är avgörande för nöjda och

engagerade medarbetare som bidrar till Alligos lönsamhet och utveckling.

Kompetensutveckling

Kompetenta och engagerade medarbetare är grunden för att Alligo ska

bli ett framgångsrikt företag.

Arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan

Alligo har leverantörer i länder där det finns risker gällande mänskliga

rättigheter och arbetsvillkor (även kopplat till mål nummer 12).

Hållbar produktion

och konsumtion

Produktkvalitet och -säkerhet

Det är av stor vikt att Alligos produkter håller en hög kvalitet och är säkra

att använda. En produkt som kan användas under lång tid innebär också

mindre påverkan på miljön.

Miljöpåverkan och kemikalier

Alligos produkter påverkar miljö och klimat när de produceras och

används. Det handlar till exempel om användningen av energi, mark,

vatten och kemikalier vid framställning av råvaror och i produktions-

processer. Föroreningar från dessa processer kan påverka människors

hälsa. Avfall uppstår från produktionen, i Alligos egen verksamhet och

när produkten når slutet av sin livslängd.

Transparent hållbarhetskommunikation

och hjälpa kunderna göra hållbara val

En transparent kommunikation, till exempel genom miljömärkningar,

certifieringar, säkerhetsdatablad för kemikalier och annan information,

gör att Alligo kan hjälpa sina kunder att göra mer hållbara val och

därmed minska negativ påverkan på miljö och samhälle.

Anti-korruption

Alligo köper in stora volymer varor och tjänster, vilket medför risk för

korruption och otillbörliga incitament. Vissa av Alligos leverantörer finns

i länder där det finns högre risker för korruption.

Bekämpa klimat-

förändringarna

Klimatpåverkan

Alligos största klimatpåverkan kommer från råvaror och produktions-

processer för tillhandahållna produkter. I Alligos värdekedja uppstår

utsläpp även från transporter, energianvändning i lokaler och tjänsteresor.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSSTYRNING

Hållbarhet ska genomsyra hela verksamheten och styrningen är en integrerad del

av Alligos bolagsstyrning Styrningen är målinriktad och omfattar organisationen

samt efterlevnad av lagar och regler, såväl externt som internt

❚ VERKSAMHETEN – HÅLLBARHET

Organisatorisk styrning

Den organisatoriska styrningen av det

strategiska hållbarhetsarbetet ligger hos

koncernledningen där affärsutvecklings- och

hållbarhetschefen har det övergripande ansva-

ret. Hållbarhetsarbetet leds och samordnas av

koncernens avdelning för hållbarhet och kvalitet.

Styrelsen följer upp hållbarhetsarbetet genom

koncernledningens avrapportering. Det operativa

ansvaret avseende specifika hållbarhetsfrågor

ligger på chefen för respektive område.

Efterlevnad av lagar och regler

Alligo arbetar löpande med att identifiera och

implementera ny och uppdaterad lagstiftning

inom exempelvis arbetsmiljö, miljö, kemikalier,

brandsäkerhet och andra områden som är

relevanta för verksamheten. Till stöd finns

framtagna rutiner och processbeskrivningar.

Interna regler och arbetssätt

Alligo har förbundit sig att följa FN Global

Compacts principer om mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och korruption. I styrningen

av hållbarhetsarbetet är Alligos uppförandekod

central. Uppförandekoden bygger bland annat

på Global Compacts tio principer. Krav och

förväntningar på leverantörerna framgår av

Alligos uppförandekod för leverantörer.

Övriga övergripande styrdokument är arbets-

miljöpolicy, miljöpolicy, kvalitetspolicy, riktlinjer

för mångfald och jämställdhet samt riktlinje

för kränkande särbehandling, trakasserier och

diskriminering.

Koncernens ledningssystem och intranät

är viktiga kanaler för att kommunicera interna

regler och arbetssätt.

Målinriktat hållbarhetsarbete

Hållbarhet är en integrerad del i strategin,

vilken visar vägen mot Alligos strategiska mål.

För att nå dessa har Alligo beslutat om ett antal

övergripande hållbarhetsmål.

Utifrån Alligos övergripande strategi och prio-

riteringar har varje ledningsgruppsfunktion satt

upp mål, nyckeltal och prioriteringar som styr

arbetet mot de övergripande hållbarhetsmålen.

Koncernens hållbarhetsmål presenteras på sidan 13.

LEDNINGSSYSTEM

Alligo Holding AB, Swedol AB, Tools AS och Tools

Univern AS har ett certifierat ledningssystem enligt

standarderna för kvalitet (ISO 9001:2015), miljö

(ISO 14001:2015) och arbetsmiljö (ISO 45001:2018).

Lednings systemet, som är processorienterat, säker-

ställer att Alligos verksamhet bedrivs enligt fastställda

rutiner och fungerar som ett stöd för medarbetare i det

dagliga arbetet. Interna och externa revisioner utförs

i våra verksamheter för att säkerställa lagefterlevnad

och efterlevnad av interna regler och processer.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

PRODUKTANSVAR

Alligos produkter ska kännetecknas av hög kvalitet och säkerhet Att produkterna

håller länge är viktigt, därför lagerförs många reservdelar och det är möjligt

för kunderna att få hjälp med reparationer av såväl verktyg som kläder

❚ VERKSAMHETEN – HÅLLBARHET

Höga krav på kvalitet och säkerhet

Alligo har en relativt hög andel egna varumär-

ken, inte minst inom personlig skyddsutrustning

som inkluderar bland annat kläder och skor.

Vissa av produkterna, som exempelvis

arbetskläder, skyddsutrustning, verktyg och

kemikalier, medför särskilt höga krav på kvalitet

och säkerhet. Alligo arbetar systematiskt med

kvalitetskrav, produkttester och certifieringar

för att säkerställa efterlevnad av högt ställda

säkerhetskrav avseende funktion, kemikalie-

innehåll och dokumentation. Ett aktivt arbete

bedrivs för att upptäcka möjliga brister i

kvalitets- och säkerhetsarbetet oavsett var

i produktionsledet de uppstår. Om Alligo får

kännedom om att en produkt inte lever upp

till våra krav avseende hälsa och säkerhet vid

användningen stoppas den för vidare försäljning

och en återkallning görs vid behov. Under året

har ingen återkallning gjorts men ett fåtal varor

har stoppats för vidare försäljning.

God kvalitet för ökad hållbarhet

Alligo strävar efter att till exempel kläder inom

egna varumärken ska kunna användas länge.

Att ett plagg kan användas länge innebär i sin

tur mindre onödig produktion vilket leder till

mindre förbrukning av råvaror, energi, vatten

och kemikalier. En längre produktlivslängd

medför också färre transporter mellan alla

steg i produktionskedjan och i slutändan till

mindre avfall.

Under produktutvecklingen testas nya

material efter kriterier för det tänkta använd-

ningsområdet. Material testas enligt relevanta

standarder av leverantören och i vårt eget

laboratorium görs ytterligare kontroller av kvali-

teten på materialen, både för nyutveckling och

löpande produktion. Bland annat testas tygets

färgbeständighet, rivstyrka, nötningshärdighet

och motstånd mot ytvätning. Resultatet utvär-

deras för att sedan godkännas för plaggproduk-

tion eller i vissa fall förbättras om så krävs.

I de fall tyget inte godkänns utförs en ny

bedömning av det förbättrade tyget.

På Alligos profileringsavdelning kan

kundens plagg anpassas för att bättre passa

den enskilda personen som ska bära plagget

och vissa lagningar kan göras. Detta för att få

plagget att hålla längre, då det idag är svårt

att återvinna arbetskläder.

Ökad möjlighet till mer hållbara val

Under året har Alligo arbetat vidare med att

utvärdera hur kläder inom egna varumärken

kan bli mer hållbara. Utifrån en riskanalys har vi

identifierat de områden som är viktigast för att

kunna erbjuda mer hållbara produkter och där-

med möjliggöra mer hållbara val för kunderna.

I analysen ingår hela kedjan från framtagande av

textilfiber till färdig produkt. Analysen visar att

de viktigaste områdena för Alligo att arbeta med

i dagsläget är materialval, PFAS, ursprung av

fiber, tillverkningsprocesser och vattenrening.

Utifrån analysen arbetar vi systematiskt

med att exempelvis öka andelen återvunnen

polyester i kläderna, minska användning av

vatten och kemikalier genom att gå över till

så kallad Dope-dye*

som infärgningsprocess

och fasa ut PFAS.

Ytterligare information om vatten och kemikalie-

användning presenteras på sidan 45.

Certifieringar

Tydlig information om produkter och tjänster på

ett transparent och lättillgängligt sätt är viktiga

förutsättningar för att kunder ska kunna göra

mer hållbara val och här spelar certifieringar

en viktig roll. För klädesplagg har Alligo valt

tredjepartscertifieringen OEKO-TEX® STANDARD

100 vilket anger gränsvärden för kemikalier som

får finnas i textila produkter. Plagg märkta med

denna certifiering anses vara säkra från miljö-

och hälsoskadliga kemikalier. Stickprov görs

också på varor i samarbete med en extern aktör

för att säkerställa att kraven efterlevs. 71 pro-

cent av plaggen inom Alligos egna varumärken

är certifierade enligt OEKO-TEX® STANDARD 100.

När en textilvara

är märkt med

OEKO-TEX®

STANDARD 100,

innebär det att

varje del av varan,

exempelvis varje tråd,

knapp eller dragkedja, inte innehåller skadliga ämnen

över några för hälsan skadliga nivåer. Standarden sätter

gränsvärden för kända miljö- och hälsoskadliga ämnen och

går ofta utöver gällande lagstiftning. Testerna för farliga

ämnen görs av ett oberoende ackrediterat testinstitut.

* Traditionellt färgas färdigt textilt material i den kulör som önskas.

Dope-dye innebär att det plast-material som används vid produktionen

färgas i önskad kulör innan textilen tas fram.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

åra intressenter ställer allt högre krav på hållbarhet, vilket driver

efterfrågan på produkter där större hänsyn tagits till människa

och miljö. För att möta efterfrågan behövs innovation och ett

målmedvetet arbete som går längre än de krav som ställs idag.

Nya produkter tas kontinuerligt fram medan befintliga uppdateras,

förbättras eller avvecklas. Alligos sortiment omfattar tusentals artiklar

och produktutvecklingen sker både internt och genom samarbeten

med leverantörer. Sortimentet utvecklas utifrån hållbarhetsrelaterade

mål och kriterier i kombination med en grundlig förståelse för den roll

varje produktkategori har för våra kunder.

Bredden i vårt sortiment är både en utmaning och en stor möjlighet

att driva hållbar utveckling. Vi har inte bara en enda produkt som vi

kan fokusera på att göra så hållbar som möjligt, därför fokuserar vi på

områden där så stora förbättringar som möjligt kan göras. Till exempel

kan en enskild förbättring, som ett materialbyte, få effekt på alla

produkter inom en hel varugrupp.

Kvalitetssäkring i eget labb

Ett exempel på hur arbetet med att skapa hållbarare produkter går till

kommer från Alligos testlabb för arbetskläder. För att säkerställa trygga

arbetskläder med hög och jämn kvalitet genomförs närmare 700 kontroller

varje år. I labbet jobbar bland annat textilingenjörer med att säkerställa

att plaggen ska hålla längre, säkerställa kvalitetskrav och uppfylla kraven

för relevanta certifieringar. Plagg som håller längre levererar värde till

kunden och minskar dessutom onödig produktion och slöseri med

resurser som råvaror, energi, vatten och kemikalier. Det leder även

till färre transporter i hela värdekedjan och mindre avfall.

HÅLLBAR PRODUKTUTVECKLING

– en integrerad del av Alligos affärsmodell

❚ VERKSAMHETEN – HÅLLBARHET

Tester som genomförs i vårt labb i Göteborg:

l Kontroll av färgnyans

l Vikt

l Färghärdighet vid gnidning

l Färghärdighet vid tvätt –

anfärgning och färgändring

l Dimensionsändring efter tvätt

l Vridning efter tvätt

l Rivstyrka

l Benägenhet att bilda

ytludd och noppor (pilling)

l Nötningshärdighet

l Motstånd mot ytvätning

l Nickeltest på tillbehör

av metall

Processen för kvalitetssäkring av plagg:

Under produktutvecklingen testas nya material efter

kriterier för det tänkta användningsområdet.

l Labbets del i kvalitetssäkringen är att säkerställa hög

kvalitet i materialen, både när det gäller nyutveckling och

löpande produktion.

l Inför varje ny plaggproduktion ska en meter tyg i fullbredd

skickas till labbet tillsammans med en testrapport från

tyg leverantören.

l Tygets färg, utseende och grepp kontrolleras innan testning

påbörjas. Resultatet utvärderas för att sedan godkännas

för plaggproduktion eller i vissa fall förbättras om kritiska

parametrar inte uppfylls. I de fall tyget inte godkänns utförs

en ny bedömning av det förbättrade tyget.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN – HÅLLBARHET

En centraliserad sortiment- och inköps-

organisation ansvarar för att Alligo har rätt

erbjudande och rätt produkter till kunderna.

I ansvaret ingår att säkerställa att Alligo samar-

betar med leverantörer som lever upp till samma

höga sociala, etiska och miljömässiga krav som

den egna verksamheten.

När Ryssland invaderade Ukraina tog Alligo

ett beslut om att inte bedriva handel med ryska

och belarusiska leverantörer. Den direkta expo-

neringen mot Ryssland och Belarus var liten

redan innan kriget. Ryssland är dock en stor

leverantör av stål och förbrukningsvaror inom

stålproduktion, vilket påverkat tillgången och

priset på stål globalt. Invasionen fick initialt

en tillfällig, men övergående, påverkan på

de globala sjötransporterna. En kvarstående

effekt är att alla tågtransporter från Asien har

stoppats då de tidigare gick via Ryssland.

Under början av året påverkades produk-

tion och transporter av varor från framför allt

Kina av fortsatta nedstängningar till följd av

covid-19-pandemin. I länder som Pakistan

och Bangladesh har produktionen stundtals

påverkats av elransonering. När produktionen

återhämtat sig uppstod flaskhalsar i de globala

leveranskedjorna. Alligo lyckades väl med att

säkra upp leveranser genom goda samarbe-

ten med leverantörer, logistikpartners och

buffertlager. Det har dock medfört krav på ökad

lagerhållning för att säkerställa tillgängligheten

av varor.

Nya pandeminedstängningar och elran-

sonering kan komma att skapa ytterligare

utmaningar i leveranskedjan framöver. Alligo

arbetar förebyggande med att säkra alternativa

leverantörer och sprida riskerna genom att

flytta viss produktion från Kina till länder som

Vietnam och Laos.

Rätt leverantörsbas

Det fortsatta arbetet med att konsolidera

sortimentet och reducera leverantörsbasen är

en viktig förutsättning för att kunna erbjuda

kvalitativa varor till rätt pris och uppnå ökad

kontroll i leverantörskedjan. En god balans i

antalet leverantörer och deras andel av den

totala inköpsvolymen är viktig för att motverka

risker i varuflödet, säkerställa Alligos förhand-

lingsstyrka och möjliggöra ansvarfulla inköp

med hänsyn till hela värdekedjan. Det avser

både leverantörer av egna och välkända externa

varumärken.

Ansvar i hela leveranskedjan

Alligos ansvar för påverkan på människor,

samhälle och miljö sträcker sig längre än för

den egna verksamheten. Alligo arbetar i

linje med OECD:s riktlinjer för multinationella

företag. Införandet av lagstiftning om tillbörlig

aktsamhet för företag på hållbarhetsområdet

genom norska Åpenhetsloven och motsvarande

kommande lagstiftning inom EU förtydligar vårt

ansvar och arbetssätt.

Arbetet med att säkra ansvarfulla inköp

utgår från baskraven i Alligos uppförandekod

för leverantörer och kemikalierestriktionslistor.

Koden är baserad på amfori BSCI:s uppfö-

randekod och refererar till bland annat FN:s

Global Compact, internationella konventioner

om mänskliga rättigheter, anständiga arbetsför-

hållanden och begränsning av miljö-och klimat-

påverkan samt principer om god affärsetik.

Uppförandekoden för leverantörer och

kemikalierestriktionslistorna ingår i alla nya

affärsmässiga avtal som Alligo tecknar med

betydande leverantörer

. I dagsläget sker

78 procent av koncernens direkta inköp från

leverantörer som accepterat dessa baskrav.

Ytterligare information om kemikalierestriktionslistorna

presenteras på på sidan 45.

ANSVARSFULLA INKÖP

Alligo bygger långsiktiga partnerrelationer med leverantörer runt om i världen

Fokus ligger på en balanserad bas av noggrant utvalda leverantörer som kan säkerställa

produkt- och leveranskvalitet till rätt pris och samtidigt värna om människor, samhälle och miljö

1) Leverantörer med ett inköpsvärde över 1 MSEK i ett enskilt land.

amfori BSCI är ett europeiskt affärsdrivet initiativ

som arbetar för socialt ansvarstagande och hållbara

arbetsvillkor i globala leverantörskedjor. Medlemmarna

samarbetar genom samstämmiga krav och insatser som

ska driva förbättringar. Leverantörerna förbinder sig att

följa den gemensamma uppförandekoden och uppfölj-

ningen hanteras av oberoende tredjepartsrevisorer.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN – HÅLLBARHET

Risker i leverantörskedjan

Alligo arbetar kontinuerligt med att identifiera

och analyserar hållbarhetsrisker i leverantör-

skedjan och följer därefter upp leverantörer

baserat på en prioritering av riskerna. Förutsätt-

ningarna och riskerna skiljer sig åt beroende på

typ av leverantör och produktgrupp. Alligo har

störst möjlighet att ställa krav på och påverka

produktion och leverantörer i leverantörskedjan

för egna varumärken.

Komplexa leverantörskedjor där stor del

av tillverkningen sker i asiatiska länder med

utbredd risk för politisk instabilitet, korruption

och svagt arbetsrättsligt skydd medför särskilt

hög risk inom produktgrupperna arbetskläder

och personligt skydd. Migrantarbetare är en

särskilt utsatt grupp för oskäliga arbetsvillkor

i leverantörskedjan. I syftet att hantera dessa

risker genomförs bland annat leverantörsbesök

av Alligos egen personal, självutvärderingar och

revisioner ute i fabriker.

Inom textilindustrin används stora mängder

vatten och kemikalier i tillverkningen, vilket

utgör miljöriskerna kopplade till dessa produkt-

grupper. Under 2022 påbörjade vi en omfat-

tande kartläggning av textilleverantörer för att

få en bättre insyn i denna hantering till exempel

genom att ha reningsverk på plats. Kartlägg-

ningen skapar goda möjligheter för Alligo att

utveckla samarbetet med leverantörerna.

För arbetskläder av Alligos egna varumärken

tillverkas cirka 17 procent på fabriker som är

STeP-certifierade. Att en fabrik är OEKO-TEX®

STeP-certifierad innebär att den arbetar

aktivt för att minimera risker, minska resurs-

förbrukning och miljöpåverkan samt skapa en

säker och attraktiv arbetsplats.

Leverantörsbedömningar

Alligo har utvecklat en metod för att genom-

föra kontinuerliga riskbedömningar av nya

och befintliga leverantörer. Arbetet utgår från

väletablerade index

kopplade till arbetsvillkor,

mänskliga rättigheter, miljö och korruption.

Leverantörer som definieras som betydande för

Alligo ska även genomgå en självutvärdering.

Frågorna är baserade på kraven i koncernens

leverantörskod och kemikalierestriktionslistor

samt kopplade till riskområden som mänskliga

rättigheter, facklig organisering, hälsa och

säkerhet, miljöskydd, affärsetik och produkt-

säkerhet.

Baserat på geografiska risker, typ av

industri och svaren från självutvärderingen

delas leverantörerna in i olika riskkategorier.

Detta arbete påbörjades under 2021 och totalt

har 251 leverantörer hittills besvarat Alligos

självutvärdering, vilket motsvarar 57 procent av

totala antalet betydande leverantörer. Arbetet

med att inkludera koncernens leverantörer i

denna mer omfattande leverantörsbedömning

pågår fortsatt och målet är att täcka in samtliga

betydande leverantörer.

Revisioner

På fabriker där Alligos egna varor tillverkas

utförs tredjepartsgranskning enligt amfori

BSCI:s revisionsprogram för att följa upp att

kraven genom uppförandekoden efterlevs.

Vilka leverantörer som revideras, och hur ofta,

anpassas utifrån produktkategori, landspecifika

risker och den aktuella fabriken.

Trots fortsatta utmaningar kopplade till

pandemirestriktioner har majoriteten av Alligos

planerade revisioner genom amfori BSCI kunnat

genomföras. Genom initiativets revisionspro-

gram har godkända revisionsbyråer och lokala

revisorer kunnat besöka fabrikerna.

Under 2022 utfördes revisioner i leverantö-

rers fabriker i Kina, Bangladesh, Laos, Vietnam

och Pakistan. Totalt hade 47 av fabrikerna tillhö-

rande Alligos leverantörer av egna varumärken

giltiga tredjepartsrevisioner under 2022.

Om avvikelser upptäcks vid leverantörs-

besök upprättas i första hand en gemensam

handlingsplan för att genom stöd och utbildning

säkerställa att uppförandekoden efterlevs.

Avvikelser som kan definieras som kränkande av

mänskliga rättigheter, eller äventyrar revisionens

oberoende, kan klassificeras som noll-tolererade

avvikelser och särskiljs från övriga avvikelser

och fynd från revisioner. En noll-tolererad avvi-

kelse kan till exempel vara barnarbete, tvångs-

arbete eller om arbetsplatsen utsätter arbetare

för direkt fara för deras hälsa och/eller liv.

Ytterligare information om uppföljning och revisioner

presenteras i hållbarhetsnot 3.

1) Leverantörer med ett inköpsvärde över 1 MSEK i ett enskilt land.

2) Andel anskaffat värde.

3) Worldbank’s Worldwide Governance Indicators, Transparency

International’s Corruption Perceptions Index, ITUC’s Global Rights

Index och Yale University’s Environmental Performance Index.

GEOGRAFISK FÖRDELNING AV INKÖP

FRÅN BETYDANDE LEVERANTÖRER 2022

1,2

13% Asien

0,1% Nord Amerika

9% Övriga Europa

77%

Norden

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Nolltolerans mot korruption

och oegentligheter

Alligo accepterar inte någon form av korruption

eller andra oegentligheter och följer Institutet

Mot Mutors kod om gåvor, belöningar och andra

förmåner i näringslivet. Affärer som riskerar att

negativt påverka förtroendet för Alligo avstås

och motsvarande krav ställs på både samar-

betspartner och leverantörer.

Alligos syn på korruption framgår i koncer-

nens uppförandekod och uppförandekod för

leverantörer som är fastställda av styrelsen.

Därtill finns särskilda riktlinjer för representa-

tion. Uppförandekoden och andra förhållnings-

regler finns tillgängliga för samtliga anställda

via Alligos intranät. Där finns även särskilda

sidor för nyanställda där all viktig information

inklusive uppförandekoden samlats för att

skapa tydlighet.

För 2022 finns inga bekräftade fall av

korruption inom Alligos verksamhet.

Uppförandekoden

Alligos uppförandekod betonar vikten av att

alltid uppträda etiskt korrekt och respektera

mänskliga rättigheter. Uppförandekoden är

vägledande för hur vi agerar och vi strävar

efter att alla medarbetare ska vara utbildade

i den. Integrationsarbetet mellan Swedol och

Tools har dock tagit mycket fokus de senaste

åren och utbildningen har inte genomförts i

den utsträckning som önskats. Under 2022 har

Alligos funktionschefer utbildats och det ligger

i respektive chefs ansvar att säkerställa att

medarbetarna förstår kraven som ställs i upp-

förandekoden. Framöver kommer gemensamma

systemstöd och digitala verktyg ge bättre

förutsättningar att genomföra utbildningen på

ett systematiskt sätt.

Ansvar i leverantörsledet

Alligo gör inköp från vissa marknader där

korruption är ett välkänt problem. Att motverka

risken för korruption och andra oegentligheter

i leverantörsledet ingår därför som en viktig

del i Alligos tydligt etablerade processer för

leverantörsstyrning och uppföljning. Samtliga

betydande leverantörer ska ha skrivit under

Alligos uppförandekod för leverantörer som

bland annat innehåller specifika skrivelser om

antikorruption.

Läs mer om arbete med ansvar i leverantörsledet på sidor-

na 38–39 och om etiska risker i leverantörskedjan på sidan 40.

Visselblåsarfunktion

För att fånga upp avvikelser från fastställda

värderingar och affärsetiska riktlinjer har Alligo

implementerat en visselblåsarfunktion. Här

erbjuds både interna och externa intressenter

en möjlighet att anonymt rapportera misstankar

om allvarliga avvikelser mot uppförandekoden

eller om brott som utförts av personer i ledande

ställning. Allvarliga avvikelser kan avse oegent-

ligheter som pågår, har pågått eller planeras.

Rapporteringen sker anonymt genom tredje part

och medför inga repressalier eller andra nega-

tiva konsekvenser. Under 2022 inkom 9 ärenden

till visselblåsarfunktionen (6).

Alligos visselblåsarfunktion finns tillgänglig via

https://report.whistleb.com/sv/alligo

Informationssäkerhet

Informationssäkerhet omfattar skydd av såväl

muntlig och skriftlig som digital information

och ingår i Alligos processer för riskhantering.

Alligos policy för informationssäkerhet beskriver

ledningens ambition och ger vägledning i

arbetet.

Syftet är att skydda informationstillgångar

från alla typer av hot, minimera affärsrisker och

säkerställa efterlevnad av gällande lagar och

regler. Rätt information ska finnas tillgänglig för

rätt personer i rätt tid. Information ska skyddas

så att den förblir korrekt och fullständig och inte

missbrukas. Händelser i informationssystem

ska kunna spåras.

Informationssäkerhet ingår i alla delar av

verksamheten och täcker allt från hantering av

personuppgifter, insiderinformation och före-

byggande av bedrägerier till tekniskt skydd med

bland annat brandväggar och kryptering samt

fysiskt skydd från exempelvis bränder.

I samband med integrationsarbetet de

senaste åren har Alligo byggt upp en ny och

modern IT-infrastruktur och håller en hög

standard gällande den tekniska säkerheten.

Lagringen av data sker på flera olika fysiska

platser och skyddas med brandceller. Både det

tekniska och administrativa arbetet är process-

drivet och kommunikation och informations-

hantering sker utifrån en tydlig organisations-

struktur med befogenheter och ansvar.

AFFÄRSETIK

Alligo strävar efter ett öppet företagsklimat med hög affärsetik och en säker informationshantering

Som utgångspunkt har vi ett antal etiska riktlinjer som finns beskrivna i Alligos uppförandekod

❚ VERKSAMHETEN – HÅLLBARHET

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Alligo har totalt cirka 2 300 anställda runt om i

Norden. Alla medarbetare ska känna sig stolta

och motiverade att arbeta för Alligo.

För att förverkliga visionen och de strategiska

målen måste Alligo vara en attraktiv arbetsgi-

vare med gott ledarskap, god arbetsmiljö, stark

gemensam och värderingsstyrd kultur samt

utvecklingsmöjligheter.

På en övergripande nivå arbetar Alligos

HR-funktion med att utveckla Alligo som en

attraktiv arbetsgivare med god arbetsmiljö.

Det är framför allt genom en värderingsstyrd

verksamhet och strukturerad kompetensutveck-

ling som Alligo ska sticka ut som en attraktiv

arbetsgivare dit människor vill söka sig och där

de vill stanna.

Fokus på integration

Ett omfattande integrationsarbete med stora

förändringar för många medarbetare inleddes

vid sammanslagningen av Swedol och Tools

2020. Detta arbete fortsatte delvis under den

första halvan av 2022. Alligo har kombinerat det

bästa från Tools och Swedol, samtidigt som en

ny gemensam organisation med en egen unik

Alligo-identitet har utvecklats. Under året har

Alligo stärkt och koordinerat HR-funktionen, ett

löpande arbete fortgår för att utveckla proces-

ser och rutiner och anpassa dem till den nya

koncerngemensamma strukturen. Mer resurser

har satsats på HR och under inledningen av

2023 lanseras ett gemensamt HR-system, en

digital läroplattform och ett gemensamt löne-

system som ska möjliggöra effektiv uppföljning

och styrning.

Gemensam värdegrund

En gemensam värdegrund är basen för den nya

organisationens unika Alligo-identitet. Oavsett

om det står Tools, Swedol, Grolls eller Univern

på tröjorna som bärs av våra medarbetare så

är alla en del av samma lag. Alligos värdegrund

bygger på engagemang, samarbete och kompe-

tens och ska vara vägledande i allt vi gör.

Vi bryr oss om det vi gör. Genom rätt engage-

mang gör vi det enkelt och smidigt för kunderna,

vi ser möjligheter och hittar lösningar, vi inspire-

rar varandra och vi hjälps åt att bli ännu bättre.

Vi är ett team och genom att samarbeta blir

vi starkare. Vi hjälper varandra att lyckas, vi

behandlar varandra och andra med respekt, vi

har kul tillsammans, vi vågar diskutera och vara

konstruktiva och vi är pålitliga och håller vad

vi lovar.

Med hög kompetens kan vi skapa ett lång-

siktigt förtroende hos våra kunder, partners och

andra intressenter. Vi utmanar hela tiden oss

själva till att bli bättre, vi lär oss av varandra,

vi omfamnar förändring och utvecklar vår

kompetens.

Det är denna värdegrund som gör Alligo till vad

vi är. Med en stark gemensam och inkluderande

kultur driver vi bolaget framåt med visionen att

tillsammans bli oslagbara på det vi gör.

Regelbundna medarbetar-

undersökningar

För att kunna bli en attraktiv arbetsgivare som

är oslagbar för våra medarbetare måste vi förstå

deras förutsättningar, hur de mår och vad som

driver dem. Därför är dialogen med medarbe-

tarna mycket viktig. Under 2022 har innehållet i

medarbetareundersökningarna och processen

för att genomföra dem utvecklats för att skapa

en löpande och mer transparent dialog, och ge

chefer bättre möjligheter att snabbare agera

utifrån resultaten. På så sätt kan vi uppnå små

men ständiga förbättringar som ger effekt över

tid. Medarbetarundersökningarna tar nu pulsen

på medarbetarna en gång i månaden i ett min dre

mer fokuserat format där vi mäter vårt teamin-

dex. Därtill mäts även arbetsgivarattraktivitet

(eNPS) och förtroende för ledningen kvartalsvis

och en gång per år fångar undersökningen även

upp frågor gällande jämställdhet och diskrimine-

ring samt andel som haft medarbetarsamtal.

Goda resultat ska bli bättre

Den första medarbetarundersökningen i det nya

formatet genomfördes under det fjärde kvartalet

2022 och hade en svarsfrekvens om 83 procent,

vilket visar att medarbetarna är engagerade

MEDARBETARE

Kompetenta och engagerade medarbetare ligger till grund för att Alligo ska kunna vara ett

framgångsrikt företag Vår vision är att vi ska vara oslagbara som arbetsgivare

❚ VERKSAMHETEN – HÅLLBARHET

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN – HÅLLBARHET

och delar med sig av sina åsikter. Vi förväntar

oss att svarsfrekvensen sjunker lite vid de

kommande mätningarna eftersom de kommer

att vara frekventa, men arbetar för att hålla en

hög nivå.

Resultaten från undersökningen var sam-

mantaget goda. Teamindex uppgick till 66 vilket

är ett bra resultat, men Alligo siktar betydligt

högre på längre sikt. eNPS förbättrades från ett

mycket dåligt resultat 2021 om -13 till +5. Förtro-

endet för ledningen förbättrades kraftigt, vilket

delvis kan vara ett resultat av den åtgärdsplan

som Alligo infört. Alla medlemmar i koncernled-

ningen gör ett verksamhetsbesök varje månad,

där de förklarar, ställer frågor och inhämtar

återkoppling från organisationen. Den totala

andelen medarbetare som haft medarbetar-

samtal var 86 procent. Bland medarbetare som

arbetat längre än ett år var andelen 100 procent.

Resultaten från medarbetarundersökningen

presenteras i sin helhet i hållbarhetsnot 2.

Utbildning och kompetensutveckling

För att nå målen behöver Alligo engagerade och

kompetenta medarbetare. Vi arbetar hela tiden

med att utveckla och stärka medarbetarnas

kompetens. För det krävs både utbildningar och

andra typer av kompetensutveckling. Under

2022 lade Alligo ett stort fokus på kunskapsda-

garna där våra säljare träffar leverantörer och

genomgår produktutbildningar. Vi har också

satsat mycket på att bygga upp och utveckla

plattformen för kompetensutveckling. För att

stärka ledarskapet inom organisationen fortsät-

ter vi också att utveckla ledarskapsutvecklings-

programmet. Ett fokusområde är att locka fler

kvinnor till programmet.

Arbetsmiljö och hälsa

Alligo ansvarar för att hela organisationen har

en god arbetsmiljö och är en säker arbetsplats.

Vi arbetar därför löpande med att förbättra

arbetsmiljön och öka säkerheten inom hela

verksamheten. Alligo ska erbjuda en god fysisk,

social och organisatorisk arbetsmiljö som

främjar en god hälsa på kort och lång sikt samt

bidrar till utveckling av medarbetarna och verk-

samheten. Arbetsmiljön ska präglas av respekt

och förtroende för individen. Viktiga verktyg i

arbetet är en gemensam uppförandekod, en

gemensam arbetsmiljöpolicy och systematiska

arbetsmiljöutbildningar. Alligos ledningssystem

är certifierat enligt arbetsmiljöstandarden ISO

45001:2018. Certifieringen omfattar huvuddelen

av Alligos verksamhet i Sverige och Norge.

Verksamheten i Finland omfattas inte ännu,

men att inkludera samtliga verksamheter är en

del av det återstående integrationsarbetet.

Information om vilka bolag som omfattas av Alligos

certifierade ledningssystem presenteras på sidan 35.

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Genom ett systematiskt arbetsmiljöarbete

vidtas de åtgärder som är tekniskt möjliga,

organisatoriskt motiverade och ekonomiskt för-

svarbara för att förebygga ohälsa och olyckor.

Arbetsmiljö och hälsa är en naturlig del av den

dagliga verksamheten inom hela Alligo. Arbetet

sker löpande och går ut på att identifiera och

bedöma risker för hälsa och säkerhet, genom-

föra åtgärder och kontrollera att de är effektiva.

Vi arbetar också utifrån tydliga arbetsmiljömål

för att förbättra arbetsmiljöpre standan. Målen

tas fram i samarbete med Alligos arbetsmiljö-

kommittéer och fastställs sedan av företags-

ledningen. Inom ramen för Alligos certifierade

ledningssystem genomförs interna och externa

revisioner i samtliga berörda verksamheter.

Lednings- och arbetstagarrepresentanter

träffas kvartalsvis i arbetsmiljökommittéer och

diskuterar arbetsmiljöfrågor. Samtliga represen-

tanter för arbetsmiljökommittéer i koncernen

får genomgå arbetsmiljöutbildning och för att

ytterligare säkerställa en bra arbetsmiljö och

uppfyllande av lagar och regler finns också

skyddsombud i organisationen. Under året har

vi vidareutvecklat organisationen av arbetsmil-

jökommittéerna i Sverige. Den är nu är uppdelad

i tre olika nivåer i syfte att komma närmare

verksamheten och effektivt lyfta relevanta

frågor upp till företagsled ningen.

Ansvar för arbetsmiljön är en naturlig del

av chefsrollen och alla chefer ska genomgå

en arbetsmiljöutbildning. Det tillhör chefernas

ansvar att uppmärksamma tidiga tecken på

ohälsa och anpassa arbetssituationen så den

anställde kan undvika lång frånvaro och rehabi-

literingsprocesser. För att etablerade rutiner ska

Under Kunskapsdagarna träffade

cirka 700 av Alligos säljare våra

största leverantörer för att lära

sig mer om deras produkter.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

följas har Alligo implementerat ett digitalt system

som skickar ut påminnelser till butikschefer om

när det är dags för skyddsrond, brandsäkerhets-

genomgång och arbetsmiljögenomgång.

Sjukfrånvaro och friskvård

För att motverka stress och ohälsa följer Alligo

löpande upp sjukfrånvaron i organisationen

och vidtar åtgärder där det behövs. Under 2022

uppgick sjukfrånvaron till 5,4 procent (7,1).

Alligo gör också hälsofrämjande friskvårdssats-

ningar. I Sverige sker satsningen under namnet

Alligo Health Sweden och i Norge genomförs

hälsofrämjande aktiviteter via en extern frisk-

vårdspartner. Anställda i Sverige omfattas av

friskvårdsbidrag och anställda i Sverige och

Finland omfattas av företagshälsovård.

Ytterligare information om ISO 45001, personalomsättning,

sjukfrånvaro och skador på arbetsplatsen presenteras

i hållbarhetsnot 2.

Incidenter och olyckor på

arbetsplatsen

Alligo har en nollvision för olycksfall som vi

arbetar mot. Vi arbetar systematiskt med att

förebygga skador och olyckor på arbetsplatsen

och här är incidentrapporteringen ett viktigt

verktyg.

En händelse som hade kunnat leda till en

skada eller ett olycksfall, men som slutat väl

kallas tillbud. Ett tillbud är en signal om att något

allvarligt skulle kunna hända nästa gång och att

åtgärder därför behöver vidtas. Tillbud avser inte

bara fysiska faktorer, utan kan även inkludera

psykosociala faktorer. Det är viktigt att tillbud

rapporteras eftersom det är ett mycket bra sätt

att upptäcka de risker som kan leda till olyckor

och skador. Därför finns incidentrapporterings-

system tillgängliga för samtliga medarbetare

och vi arbetar aktivt med att förbättra processen

för rapportering och öka antalet rapporterade

incidenter. Särskild vikt har lagts vid att förbättra

rapporteringen av riskob servationer och tillbud

vid verksamhetens logistikcenter där de största

fysiska arbetsmiljöriskerna finns. Incidenterna

som rapporteras in från logistikverksamheten

avser vanligen incidenter med truckar och varor

som fallit från hyllor.

Som en registrerad olycka räknas olyckor

både med och utan sjukfrånvaro som följd.

En olycka med sjukfrånvaro som följd klassas

som allvarlig. För Alligos största logistikcenter

i Örebro är målsätt ningen att minst 3 500 man-

timmar ska passera mellan varje registrerad

olycka. Totalt för 2022 blev utfallet 2 795 timmar

(3 600) mellan varje olycka. Olyckor inom logistik-

verksamheten sker huvudsakligen i samband

med användning av truckar och handhavande

vid lyft samt vid plock och packning av gods

och orsakar främst sårskador på hand samt

mus kelsmärtor och stukningar.

Olyckor inom butik och kontor är mer ovanliga

och avser främst sår och/eller skärskador samt

fallolyckor.

Upplysningar om rapporterade tillbud och olyckor

återfinns i hållbarhetsnot 2.

Mångfald och jämställdhet

Alligo arbetar för ökad mångfald och jämställd-

het i hela organisationen. Vi har nolltolerans

mot kränkningar och vår företagskultur ska

vara inkluderande och främja alla människors

lika värde oavsett kön, ålder, etnicitet eller

sexuell läggning. Kvinnor är historisk sett

underrepresenterade i Alligos bransch, både

bland kunderna och inom den egna organi-

sationen. Det är därför ett prioriterat område

som vi arbetar långsiktigt och målmedvetet

med. Exempelvis strävar vi alltid efter att ha en

kvinna med som en av flera slutkandidater i en

rekryteringsprocess. Ett av Alligos hållbarhets-

mål är att andelen kvinnliga chefer ska uppgå

till minst 30 procent, vilket motsvarar andelen

av samtliga medarbetare som är kvinnor. Under

2022 var utvecklingen negativ och utfallet blev

21,7 procent (22,3). Under 2023 kommer Alligo

att införa fler åtgärder för att fler kvinnor ska

söka sig till chefspositioner.

Information om ålder och könsfördelning bland

anställda presenteras i hållbarhetsnot 2.

❚ VERKSAMHETEN – HÅLLBARHET

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN – HÅLLBARHET

Beroende på material påverkar produkterna

som Alligo säljer miljö och klimat på olika sätt.

Föroreningar kan exempelvis nå luft, mark och

vatten. Den biologiska mångfalden kan påverkas

av dessa föroreningar och av markanvänd-

ning, exempelvis vid framställning av råvaror,

resursanvändning vid produktionen och vid

transporter. Den färdiga produkten kan påverka

miljön vid användning om den exempelvis kräver

energi, såsom en borrmaskin, eller om det ingår

kemikalier i produkten. Vidare påverkas miljö

och klimat när produkten nått sin livslängd

och blir avfall.

Klimatpåverkan i värdekedjan

Under året har vi genomfört en övergripande

kartläggning av de klimatpåverkande utsläpp

som uppkommer i värdekedjan. Kartläggningen

har gjorts enligt Greenhouse Gas Protocol och

omfattar scope 1–3. Direkta utsläpp inom den

egna verksamheten som Alligo kan påverka

(scope 1), indirekta utsläpp från inköpt värme

och el (scope 2), och övriga indirekta utsläpp

som uppstår som en konsekvens av Alligos

verksamhet både uppströms och nedströms

i värdekedjan från källor som varken ägs eller

kontrolleras av Alligo (scope 3). Säkerheten

i underlaget avseende scope 1 och 2 är av

naturliga skäl högre än för scope 3 där fler

antaganden har behövts. Vi kommer att

fortsatt arbeta för att förbättra precisionen i

beräkningarna och justera metodiken enligt

principerna i Greenhouse Gas Protocol. Utifrån

kartläggningen kommer Alligo att sätta mål

och skapa handlingsplaner för att nå målen.

Direkta och indirekta utsläpp

från egen verksamhet

Direkta utsläpp från Alligos egen verksamhet

(scope 1) härrör främst från tjänsteresor med bil

och indirekta utsläpp (scope 2) uppstår genom

energianvändning i butiker, lager och kontor.

Logistikcenter, butiker och kontor kräver

energi i form av värme och el. Vi arbetar syste-

matiskt med energieffektivisering i lokalerna

där exempelvis ventilation, värme och belysning

ses över och optimeras.

Övriga indirekta utsläpp

Alligos utsläpp härrörande från varor och tjäns-

ter samt övriga indirekta utsläpp i värdekedjan

(scope 3) står för den största delen av koncer-

nens klimatpåverkande utsläpp.

Produktionen av de varor som Alligo säljer

står för cirka 95 procent av de totala utsläp-

pen. Därför är en dialog med leverantörerna

avgörande för att kunna minska dessa utsläpp.

Det är också viktigt för Alligo att kunna hjälpa

kunderna att välja produkter med lägre klimat-

påverkan. Vi strävar efter att hålla en hög

kvalitet i sortimentet, vilket innebär att kunden

kan använda produkten under en längre tid.

En längre produktlivslängd medför också färre

transporter mellan alla steg i produktionskedjan

och i slutändan till mindre avfall.

Den största andelen utsläpp i denna kategori

härrör från verktyg, då dessa ofta innehåller

metall och/eller plast, vilka är material där

fos sila bränslen ofta används i tillverknings-

processerna.

Inom kategorin kläder och skydd har pro-

duktionen av textilier en stor klimatpåverkan.

Inom våra egna varumärken i denna kategori

har vi god möjlighet att påverka material och

tillverkningsprocesser. Ett exempel är att byta

ut polyester, ett material som ofta tillverkas

av fossil olja, till återvunnen polyester. Genom

att öka andelen återvunnen polyester i textilen

minskar klimatpåverkan.

Övriga utsläpp i värdekedjan kommer bland

annat från indirekta inköp, det vill säga varor

och tjänster som Alligo köper in, men som inte

säljs vidare till kund samt från transporter och

tjänsteresor.

Gods transporteras från leverantörer med

fartyg, tåg, lastbil och flyg till Alligos logistik-

center. Varor transporteras i huvudsak från

logistikcenter till Alligos butiker med lastbil.

Fartyg står för majoriteten av transporterna

som kommer från Asien. Vi arbetar aktivt för

MILJÖ OCH KLIMAT

Alligos största påverkan på miljö och klimat uppstår i produktionen av de varor

som tillhandahålls Det handlar exempelvis om utsläpp till luft, vatten och mark

från framställning av råvaror, i tillverkningsprocesser och från transporter av varor

ALLIGOS KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP: Cirka 680 000 ton CO

* Baseras på data för 2022, för specifikation och avgränsningar, se hållbarhetsnot X.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

❚ VERKSAMHETEN – HÅLLBARHET

att minska flygtransporter, men flyg används

när det krävs för att uppfylla kundernas

leveranskrav. Tågtransporter används när det

är möjligt, men sedan Rysslands invasion av

Ukraina inleddes är all tågtrafik från Asien

inställd och tåg utgjorde endast en liten andel

av transporterna under 2022. Övriga åtgärder

handlar om att öka fyllnadsgraden i containrar

och ställa krav på leverantörerna.

För ytterligare information om klimatpåverkande

utsläpp, se hållbarhetsnot 4.

Kemikalier i produkter

Alligo sätter ett stort antal kemiska produkter

på marknaden. Försäljning av kemiska produkter

medför ett ansvar för att säkerställa rätt

information i form av märkning och säker-

hetsdatablad samt av innehåll i de kemiska

produkterna. Kemikalier finns även i produkter

som exempelvis verktyg och kläder.

För att följa med i och påverka kommande

lagstiftning samt kunna ha dialog och utbyte av

erfarenheter med andra företag är Alligo medlem

i flera olika organisationer och nätverk såsom

TEKO, Normpack och Kemikaliegruppen.

Vi kräver att leverantörerna följer våra kemi-

kalierestriktionslistor. Där anges vilka kemikalier

som inte får förekomma eller som ska vara

begränsade i varorna. Kravställningen utgår från

lagar, viktiga kundkrav samt Kemikalie gruppens

underlag. Genom tydliga restriktioner för vad

produkterna får innehålla minskar risken för att

de innehåller farliga ämnen och samarbetet med

leverantörerna underlättas. Om felaktigt märkta

produkter skulle säljas, agerar vi så fort känne-

dom uppstått. Produkterna stoppas då för vidare

försäljning och en återkallning görs vid behov.

För klädesplagg har Alligo valt tredjeparts-

certifieringen OEKO-TEX® STANDARD 100.

Standarden anger gränsvärden för kemikalier

i textila produkter. Vi gör också stickprov på

varor i samarbete med en extern aktör för att

säkerställa att kraven efterlevs.

Läs mer om OEKO-TEX® STANDARD 100 på sidan 36.

Minskad användning av PFAS

PFAS är en grupp svårnedbrytbara högfluorerade

kemiska ämnen som förekommer i delar av

sortimentet. Vi har identifierat kläder inom

egna varumärken som kan innehålla PFAS och

arbete pågår med att byta ut dessa ämnen i de

produkter där de inte behövs. Under 2021 anslöt

sig Alligo till Chemsec PFAS-Movement och

stöttar det gemensamma målet om en reglering

av PFAS för all icke-nödvändig användning.

Chemsec PFAS-Movement är ett forum för att

lösa gemensamma problem kring utfasning av

PFAS. Alligo har genom medlemskap uttryckt

en önskan om att utesluta PFAS i produkterna

där det är möjligt.

Vattenanvändning och

kemikalier i miljön

Vid tillverkning av de produkter som Alligo säljer

används stora mängder vatten särskilt inom

textilindustrin. I de länder där produktionen

sker kan sötvatten vara en knapp resurs. Vatten

används bland annat vid odling av bomull till

kläder, vid infärgningsprocesser av tyger eller i

fabriksproduktion.

Tillverkning av textilier är också kemika-

lieintensivt. Vid till exempel odling av bomull

besprutas ofta bomullsfälten. De färgbad som

används för att färga textilier innehåller vanligen

kemikalier och tungmetaller, vilket innebär risk

för förorening av vatten. Under året har vi arbe-

tat med en kartläggning av vilken vattenrening

de fabriker som vi använder oss av har. Arbetet

fortsätter under 2023.

Ytterligare information om Alligos kartläggning av

textilleverantörer presenteras på sidan 39.

Avfall och farligt avfall

I Alligos verksamhet uppkommer avfall och en

del farligt avfall. Vi har rutiner för hur avfallet

ska sorteras och hanteras samt i förekommande

fall rapporteras till relevanta myndigheter.

Avfallet hämtas av en avfallsentreprenör med

tillstånd att transportera avfall och farligt avfall.

Efterlevnad av miljölagstiftning

Alligo följer gällande miljölagstiftning, vilket bland

annat innebär tillämpning av försiktighetsprin-

cipen om att vidta nödvändiga åtgärder för att

minska verksamhetens negativa miljöpåverkan.

Ingen tillstånds- eller anmälningspliktig verksam-

het bedrivs men Alligo har tillstånd för hantering

av brandfarlig och explosiv vara på de platser

som omfattas av detta. Vi bevakar aktuell och

kommande lagstiftning. Interna och externa revi-

sioner utförs för att säkerställa lagefterlevnad.

VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER PRODUKTKATEGORI

39% Förnöd-

enheter

7% Övrigt

8% Personligt

skydd och

kläder

46% Verktyg

KEMIKALIEGRUPPEN

Kemikaliegruppen, ett nätverk som drivs av RISE,

sprider kunskap inom kemi- och miljörelaterade frågor

till medlemsföretag i textil- och elektronikbranschen.

Nätverket ger tillgång till

omvärldsbevakning, praktiska

verktyg, uppdateringar om

relevant lagstiftning

och nyheter inom området.

PFAS

PFAS-ämnen (högfluorerande ämnen) skapas för att

stöta bort fett, smuts och vatten. De kan därför finnas i

vissa produkter som exempelvis skyddskläder. Ämnena

är väldigt svårnedbrytbara och stannar därför kvar

i miljön. Ämnena har också en förmåga att spridas

långväga via luft och vatten. Vissa PFAS-ämnen kan

också påverka människors hälsa negativt.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG NR 559072-1352

Förvaltningsberättelse 47

Bolagsstyrningsrapport 52

Styrelse 59

Ledning 60

Koncernens resultaträkning 62

Koncernens balansräkning 63

Koncernens rapport över

förändring i eget kapital 64

Koncernens kassaflödesanalys 65

Moderbolagets resultaträkning 66

Moderbolagets balansräkning 67

Moderbolagets rapport över

förändring i eget kapital 68

Moderbolagets kassaflödesanalys 68

Noter 69

Styrelsens undertecknande 101

Revisionsberättelse 102

Nyckeltalsöversikt 106

Härledning av nyckeltal 107

Definitioner och ordlista 108

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

fterföljande bolagsstyrningsrapport,

resultat- och balansräkningar, rapporter

över totalresultat, rapporter över

förändringar av eget kapital, kassaflöde-

sanalyser och noter utgör en integrerad del av

årsredovisningen och är granskade av bolagets

revisorer. Den lagstadgade Hållbarhetsrap-

porten i enlighet med årsredovisningslagen

återfinns på sidorna 10, 13, 28–45 och 110–120.

Byte av företagsnamn och ny ledning

Enligt beslut på extrastämman den 2 decem-

ber 2021 har moderbolaget i koncernen bytt

namn från Momentum Group AB till Alligo AB. I

samband med det utsåg styrelsen Clein Ullenvik

till VD & koncernchef och Irene Wisenborn

Bellander, till koncernens CFO. Den nya företags-

ledningen tillträdde den 1 november 2021.

Avvecklad verksamhet

I årsredovisningen redovisas Alligos tidigare

dotterbolag Momentum Group AB (affärsom-

råde Komponenter & Tjänster) som avvecklad

verksamhet i enlighet med IFRS 5 Anläggnings-

tillgångar som innehas för försäljning och

avvecklade verksamheter. Affärsområde Alligo

utgör kvarvarande verksamhet. Kommentarer

och siffror relateras till kvarvarande verksamhet,

om inget annat anges. Jämförelsesiffror i kon-

cernens resultaträkning har räknats om. För mer

information, se not 1 Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper på sidan 69–70 samt not

32 Avvecklad verksamhet på sidan 100.

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 9,4 procent till

9 211 MSEK (8 417) och innehåller en inflations-

effekt. Nettoomsättningen för jämförbara

butiker, mätt i lokal valuta och justerat för

antalet handelsdagar, ökade med 6,1 procent

jämfört med föregående år. Tillväxten för jämför-

bara butiker sammanfaller med den organiska

tillväxten då det inte skett några nyetableringar

under året. Ökningen var främst driven av större

industrikunder i Finland och Norge samt små

och medelstora företag i Sverige. Försälj-

ningen till större industrikunder i Sverige har

påverkats negativt av störningar i logistik- och

försäljningsprocesserna som en följd av byte

till gemensamt affärssystem och samordning

av logistiken under det andra kvartalet. Vidare

noterades en viss avmattning av försäljningen i

Sverige under det fjärde kvartalet.

Andelen egna varumärken uppgick under året

till 18,2 procent (20,4). Minskningen förklaras

främst av att Gigant och Nytello avyttrades

under fjärde kvartalet föregående år, justerat

för dessa är andelen egna varumärken högre än

under jämförelseåret (17,9). Ökningen drevs av

en framgångsrik lansering av koncernens egna

varumärken inom skor och under senare delen

av året även inom kläder. Lanseringen av kläder

försenades som en följd av leveransstörningar

i Asien under första halvåret. Tillgängligheten

på egna varumärken är nu god och andelen

försäljning av egna varumärken har ökat i

Sverige och Finland. Valutaomräkningseffekter

påverkade nettoomsättningen positivt med

195 MSEK, främst drivet av utvecklingen i

NOK men även i EUR. Räkenskapsåret hade lika

många handelsdagar som jämförelseåret.

Resultat

Rörelseresultatet uppgick till 669 MSEK (427).

EBITA (rörelseresultat exklusive jämförelse-

störande poster och avskrivningar på immateri-

ella tillgångar som uppkommit vid förvärv) ökade

med 17 procent till 756 MSEK (645), motsva-

rande en EBITA-marginal om 8,2 procent (7,7).

Resultatförbättringen är hänförlig till samtliga

marknader och drevs av tillväxt, stärkta brutto-

marginaler och samordningsvinster. Ogynnsam

landsmix i form av högre tillväxt i Norge och

Finland än i Sverige motverkar effekten.

Rörelseresultatet har belastats med jämförel-

sestörande poster om -24 MSEK (-155) avseende

kostnader för organisationsförändringar om

-13 MSEK, hyreskostnader för samordning av

logistik om -6 MSEK samt kostnader inför sär-

notering av Momentum Group om -5 MSEK.

Samordningen av Tools och Swedol fortlöper

enligt plan. I princip är det endast sortiments-

samordning som kvarstår att fullt ut implemen-

tera vid sidan av planerat affärssystemsbyte

i Norge. Butiksintegrationerna i Norge och

Sverige är genomförda förutom två som kvarstår

i Sverige. Totalt inom Alligo är antalet butiker

netto oförändrat 203 jämfört med ingången av

året. Under det andra kvartalet samordnades

logistikverksamheterna i Sverige samtidigt som

gemensamt affärssystem och prissystem imple-

menterades i Tools-verksamheten i Sverige.

Flytten av logistikverksamheten har medfört

störningar i logistikprocesserna, men innebär

långsiktigt kostnadsbesparingar och bättre

service till kund. Gemensamt affärssystem och

prissystem implementerades i Tools-verksam-

heten i Finland under det andra kvartalet 2021

och motsvarande planeras att genomföras i

Tools-verksamheten i Norge i början på 2025.

Under året har 54 MSEK använts mot sedan

tidigare år redovisade omstruktureringsreserver.

Omstruktureringsreserven från tredje kvartalet

2020 uppgår till 19 MSEK (ursprungligen 97 MSEK).

Omstruktureringsreserven som härstammar från

tredje kvartalet 2021 uppgår till 80 MSEK mot

initiala 108 MSEK.

Den effektiva skattesatsen uppgick till

21,4 procent (23,2). Resultatet efter finansiella

poster uppgick till 612 MSEK (379) och resultatet

efter skatt till 481 MSEK (291), vilket motsvarar

ett resultat per aktie om 9,51 SEK (5,75) för

räkenskapsåret.

Resultatet från koncernen inklusive avvecklad

verksamhet uppgick till 4 062 MSEK (430), varav

481 MSEK (291) är hänförligt till kvarvarande

verksamhet, 28 MSEK (139) till avvecklad verk-

samhet samt resultat påverkan från utdelningen

av Momentum Group om 3 553 MSEK.

Utveckling per geografiskt område

Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder,

personligt skydd, verktyg och förnödenheter i

Norden. Erbjudandet består av ett standardi-

serat produktsortiment med varor och tjänster

som får företag att fungera. Kunderna utgör en

balanserad mix av små och medelstora företag,

stora företag och offentlig sektor inom åtta

definierade branschsegment som Alligo möter

genom konceptvarumärkena Swedol, Tools,

Grolls och Univern samt lokala fristående butiker.

Sverige

Nettoomsättningen i Sverige ökade med cirka

4 procent till 5 339 MSEK (5 151) och den

organiska tillväxten uppgick till cirka 5 procent.

Styrelsen och verkställande direktören för Alligo AB (publ), organisationsnummer 559072–1352, får

härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2022

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Nettoomsättningen innehåller en icke försumbar

inflationseffekt och påverkades även positivt

av förvärven av Magnusson Agenturer AB och

Profeel Sweden AB, samtidigt som avyttringen

av Gigant under föregående år påverkade den

totala tillväxten negativt. Efter ett svagare

första kvartal med vinterförsäljning som kom

i fjärde kvartalet 2021 och den återhållsamhet

som små och medelstora företag uppvisade

till följd av Rysslands invasion av Ukraina så

har utvecklingen i butiksled stabiliserats.

Utvecklingen inom industrisegmentet som var

god under första kvartalet påverkades negativt

av nytt affärssystem i form av störningar i

logistik- och försäljningsprocesserna under det

andra och tredje kvartalet. Det fjärde kvartalet

utvecklades successivt svagare försäljnings-

mässigt trots gynnsamt vinterväder.

EBITA för året uppgick till 610 MSEK (560) och

EBITA-marginalen till 11,4 procent (10,9). Resul-

tatförbättringen drevs av samordningsvinster

och god marginalutveckling i butik, men motver-

kas av utmaningar inom industrisegmentet som

delvis är en följd av integrationsarbetet.

Norge

Nettoomsättningen i Norge uppgick till 2 591 MSEK

(2 198). Ökningen om cirka 18 procent innehåller

en icke försumbar inflationseffekt och var

positivt påverkad av förvärven av RAF Romerike

Arbeidstøy AS, Lunna AS, H E Seglem och LVF

AS samt positiva valutaeffekter. Den organiska

tillväxten uppgick till cirka 8 procent. Efter en

svagare inledning på året med hög smittsprid-

ning och tidig vinter som framförallt missgyn-

nade försäljningen till små och medelstora

företag har efterfrågan stabiliserats och sedan

det andra kvartalet har försäljningsutvecklingen

inom olje- och gasindustrin varit stark.

EBITA för året uppgick till 107 MSEK (80) och

EBITA-marginalen till 4,1 procent (3,6). Resultat-

förbättringen drevs av tillväxt och samordnings-

vinster. Arbete pågår med att etablera en mer

gynnsam kundmix och stärka sälj- och sorti-

mentsstyrningen för att förbättra marginalerna

samtidigt som den nya säljorganisationen bidrar

till att reducera kostnaderna.

Finland

Nettoomsättningen i Finland uppgick till

1 552 MSEK (1 320) och innehåller en icke

försumbar inflationseffekt. Förvärven av Imatran

Pultti Oy och Liukkosen Pultti Oy bidrog positivt

tillsammans med tillväxt hos större industri-

kunder och gynnsamma valutaeffekter. Den

organiska tillväxten uppgick till cirka 8 procent.

EBITA för året uppgick till 62 MSEK (19)

och EBITA- marginalen till 4,0 procent (1,4).

Resultat förbättringen drevs av tillväxt, men

även av att arbetet med att stärka sälj- och

sortimentsstyrningen givit effekt från och

med det tredje kvartalet.

Kundmixen är fortsatt ogynnsam, men

aktiviteter pågår för att öka andelen små och

medelstora företag, bland annat genom investe-

ringar i butikerna.

Moderbolaget

Vid räkenskapsårets utgång bestod koncernen

av moderbolaget Alligo AB och totalt 25 svenska

och utländska helägda dotterbolag. Moderbola-

gets verksamhet omfattar koncernövergripande

ledning inklusive funktion för juridik och Investor

Relations. Intäkter utgörs av management fee

från koncernbolag för koncernövergripande

tjänster och kostnader som moderbolaget har

tillhandahållit. Intäkter från verksamhet under

avveckling har erhållits för perioden januari till

oktober 2021.

Moderbolagets nettoomsättning för året

uppgick till 17 MSEK (23) och resultatet efter

finansiella poster till -29 MSEK (-15). Resultatet

har belastats med jämförelsestörande poster

om -4 MSEK (-6) avseende kostnader inför

särnotering av Momentum Group. Utdelningen

av Momentum Group motsvarade det redovisade

värdet om 43 MSEK. Balansomslutningen uppgick

till 4 064 MSEK (4 133) och andelen eget kapital

var 46 procent (48) av de totala tillgångarna.

Antalet anställda i moderbolaget uppgick vid

årets utgång till 2 personer (2).

Företagsförvärv

Kvarvarande verksamhet i Alligo har genomfört

sex företagsförvärv varav en inkråmsöverlåtelse

med tillträde under 2022. I tillägg tecknades

avtal om ytterligare tre företagsförvärv med

tillträde 2023.

Förvärv av Liukkosen Pultti Oy

Den 5 januari 2022 tecknade Alligo avtal om

förvärv av samtliga aktier i Liukkosen Pultti

Oy. Liukkosen Pultti driver en butik i Lahti som

säljer yrkeskläder och verktyg och förvärvet

stärker Alligos närvaro på den finska markna-

den. Liukkosen Pultti omsätter cirka 4,5 MEUR

årligen med god lönsamhet och har 12 anställda.

Tillträdet skedde den 1 februari 2022.

Förvärv av Lunna AS

Alligo har per den 8 mars 2022 förvärvat

samtliga aktier i Lunna AS som har tre butiker

norr om Oslo och säljer industrikomponenter,

verktyg, yrkeskläder och personlig skydds-

utrustning. Förvärvet stärker Alligos position

som en ledande leverantör till norsk industri.

Lunna omsätter cirka 82 MNOK årligen med

god lönsamhet och har 26 anställda. Tillträdet

skedde i samband med förvärvet. Bolaget ska

integreras i Tools AS.

Förvärv av industriverksamheten

i H E Seglem AS

Alligo har per den 2 juni förvärvat industriverk-

samheten i det norska bolaget H E Seglem AS

genom inkråmsöverlåtelse. H E Seglems hydraulik

och bunkerverksamhet omfattas inte av förvär-

vet. H E Seglem har en butik i Egersund i syd-

västra Norge och säljer industrivaror, verktyg,

skogs- och trädgårdsutrustning, yrkeskläder

och personlig skyddsutrustning. Industriverk-

samheten i H E Seglem AS omsätter cirka

40 MNOK årligen, och har åtta anställda. Förvär-

vet stärker Alligos position i sydvästra Norge.

Tillträdet skedde i samband med förvärvet.

Förvärv av Magnusson Agentur AB

Alligo har per den 1 juli 2022 förvärvat samtliga

aktier i Magnusson Agentur AB som driver en

butik med profilprodukter och yrkeskläder i

Vinslöv. Förvärvet stärker Alligos position inom

profilprodukter och yrkeskläder. Magnussons

omsätter cirka 27 MSEK med god lönsamhet och

har sex anställda. Tillträdet skedde i samband

med förvärvet.

Förvärv av LVH AS

Alligo har per den 19 augusti 2022 förvärvat

samtliga aktier i LVH AS, en återförsäljare av

verktyg, förnödenheter, arbetskläder och per-

sonlig skyddsutrustning i Lillehammer. Förvärvet

stärker Alligos position i det norska Innlandet.

LVH AS omsätter cirka 13 MNOK och har fyra

anställda. Tillträdet skedde i samband med

förvärvet. Bolaget har integrerats i Tools AS.

Förvärv av Profeel Sweden AB

Den 9 november tecknade Alligo avtal om att

förvärva 75 procent av aktierna i Profeel Sweden

AB som driver två butiker, en i Eskilstuna och

en i Västerås. Förvärvet stärker Alligos position

inom profilkläder och produktmedia i Sverige.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Profeel omsätter cirka 70 MSEK och har

18 anställda. Tillträdet skedde i samband med

förvärvet.

Se not 31 Rörelseförvärv och avyttringar på

sidorna 97–99 för information om de förvärv

som tillträtts under räkenskapsåret 2022 samt

förvärv efter räkenskapsårets utgång.

Lönsamhet

Koncernens lönsamhet mätt som avkastning

på eget kapital uppgick till 16 procent för den

senaste 12-månadersperioden och motsvarande

11 procent avkastning på sysselsatt kapital.

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten

före rörelsekapitalförändringar för året uppgick

till 1 047 MSEK (922). Under året ökade varu-

lagret med 349 MSEK till följd av ökade volymer

för utrullning av egna varumärken samt övrig

sortimentsanpassning. Därutöver påverkar

omvärldsfaktorer såsom ökade kostnader för

inköp av produkter, frakt och valuta. Genom-

snittligt lagervärde uppgick till 2 068 MSEK

(1 722) och lageromsättningshastigheten

uppgick till 4,5 (4,9). Rörelsefordringarna ökade

med 100 MSEK och rörelseskulderna minskade

med -91 MSEK. Kassaflödet från den löpande

verksamheten för året uppgick således till

507 MSEK (750).

Årets kassaflöde har även påverkats av

investeringar i och avyttringar av anläggnings-

tillgångar med -152 MSEK (-166) netto samt

förvärv och avyttring av dotterbolag med

-144 MSEK (-54). Investeringar i anläggnings-

tillgångar är i huvudsak relaterade till imple-

mentation av ett nytt gemensamt affärssystem

i Sverige, utveckling av e-handelslösningar och

tjänstekoncept, butiksanpassningar i samtliga

länder samt fortsatt uppbyggnad och automati-

sering av koncernens logistikcenter i Örebro.

Koncernens finansiella nettolåneskuld

uppgick vid årets utgång till 2 547 MSEK jämfört

med 2 272 MSEK vid årets ingång. Koncernens

operativa nettolåneskuld uppgick vid årets

utgång till 1 534 MSEK jämfört med 1 259 MSEK

vid årets ingång. Likvida medel inklusive

beviljad kredit som ej utnyttjats, uppgick

sammanlagt till 1 176 MSEK jämfört med 1 334

vid årets ingång. Under det första kvartalet

refinansierades verksamheten som en följd av

utdelningen av Momentum Group. Den totala

kreditfaciliteten uppgår till 2 300 MSEK och

upptogs i mars 2022. Den löper under tre år med

möjlighet till förlängning i ett år och ytterligare

ett år därefter. Räntan är kopplad till STIBOR

och ett påslag kopplat till förhållandet mellan

operativ nettoskuld och EBITDA. I tillägg finns

en checkräkningskredit om 400 MSEK.

Förfallostruktur och räntebindningstid för

räntebärande skulder framgår av not 24 Finan-

siella risker och riskhantering på sidorna 89–91.

Soliditeten vid årets utgång uppgick till

41 procent. Eget kapital per aktie uppgick till

67,51 SEK vid årets utgång, att jämföra med

67,95 SEK vid räkenskapsårets ingång.

Medarbetare

Vid årets utgång uppgick antalet anställda i

koncernen till 2 371 jämfört med 2 319 vid årets

ingång. Ökningen av antalet anställda förklaras

av genomförda företagsförvärv.

Hållbarhetsrapport

För Alligo är hållbarhetsfrågor och ett ansvars-

fullt företagande en förutsättning för långsiktig

lönsamhet och utgör därför en integrerad del av

det dagliga arbetet. Under 2022 har hållbarhets-

arbetet fortsatt och om detta redovisas i Alligos

hållbarhetsredovisning som är upprättad i refe-

rens till GRI Standards och återfinns integrerad

i verksamhetsbeskrivningen samt i hållbarhets-

noter. För GRI-index, se sidorna 121–123. Sidorna

10, 13, 28–45 och 110–120 omfattar Alligos

lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i

årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avse-

ende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

återfinns på sidan 105. Upplysningar i enlighet

med EU:s Taxonomiförordning presenteras i

hållbarhetsrapporten på sidorna 118–120.

Forskning och utveckling

Alligo bedriver ingen forskning och utveckling,

men i syfte att befästa och utveckla koncernens

position som en ledande aktör inom arbets-

kläder, personligt skydd, verktyg och förnöd-

enheter i Norden satsas framför allt resurser

på fortsatt utveckling av olika koncept och

tjänstelösningar för kunder och samarbets-

partners samt vidareutveckling av koncer-

nens egna produktvarumärken. Genomförda

aktiviteter under 2022 inkluderar bland annat

fortsatt utveckling av olika tjänstekoncept och

kundlösningar, fortsatt fokus på digitalisering av

transaktionshantering och informationsutbyte

– såväl externt mot kund som internt, utveckling

av logistik- och e-handelslösningar för slutkun-

der samt utbildningar av slut användare.

Finansiella och affärsmässiga risker

Det är för Alligo-koncernen viktigt att en

effektiv och systematisk riskbedömning sker av

finansiella såväl som av affärsmässiga risker.

Koncernens finanspolicy anger riktlinjer och mål

för hantering av finansiella risker och reglerar

ansvarsfördelningen mellan Alligo AB:s styrelse,

verkställande direktör och koncernens CFO samt

dotterbolagsstyrelser, verkställande direktörer

och ekonomichefer. All valutahantering och

kreditgivning till kunder hanteras inom ramen

för fastställd policy. För en utförlig beskrivning

av finansiella och affärsmässiga risker samt

koncernens hantering av dessa hänvisas till

sidorna 28–31 samt not 24 Finansiella risker

och riskhantering på sidorna 89–91.

Riktlinjer för bestämmande av ersätt-

nings- och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare

Styrelsen för Alligo AB (”bolaget”) föreslår

årsstämman den 24 maj 2023 att riktlinjerna

för bestämmande av ersättnings- och andra

anställningsvillkor för ledande befattnings-

havare lämnas oförändrade till så som de

beslutades på årsstämman den 11 maj 2022.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar

som avtalas efter årsstämman 2022 samt

på ändringar i redan avtalade ersättningar

som görs därefter. Riktlinjerna omfattar inte

ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser

pensionsförmåner och andra förmåner, veder-

börliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid

dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

som möjligt ska tillgodoses. Vad som stadgas

om bolaget gäller också i förekommande fall

för koncernen.

Riktlinjernas främjande av bolagets

affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet

En framgångsrik implementering av bolagets

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar-

het, förutsätter att bolaget kan rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare. För detta

krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig

totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör.

Totalersättningen ska vara marknadsmässig

och konkurrenskraftig samt stå i relation till

ansvar och befogenheter.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Formerna för ersättning med mera

Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå

av följande komponenter: fast lön, eventuell

rörlig lön enligt separat överenskommelse,

pension och övriga förmåner. Bolagsstämman

kan därutöver – och oberoende av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och

aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast lön

Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön

och ska omprövas årligen. Den fasta lönen

ska vara konkurrenskraftig och återspegla

de krav som ställs på befattningen avseende

kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket

sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den

fasta lönen ska också återspegla den prestation

som befattningshavaren nått och således vara

individuell och differentierad.

Rörlig lön

Utöver fast lön kan verkställande direktören och

övriga ledande befattningshavare från tid till

annan, enligt separat överenskommelse, erhålla

rörlig lön vid uppfyllande av beslutade kriterier.

Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig

kontant lön, och får som högst motsvara

50 procent av den fasta årliga lönen.

För att undvika osunt risktagande ska det

finnas en grundläggande balans mellan fast

och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en

tillräckligt stor del av den ledande befattnings-

havarens totala ersättning för att det ska vara

möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll.

Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller

flera förutbestämda och mätbara kriterier som

fastställs av styrelsen och som kan vara finan-

siella, såsom koncernens och/eller det egna

ansvarsområdets resultattillväxt, lönsamhet

och kassaflöde, eller icke-finansiella, såsom

kundnöjdhet, kvalitet, miljö, arbetsmiljö och

säkerhet. Genom att målen kopplar de ledande

befattningshavarnas ersättning till bolagets

resultat främjar de genomförandet av bolagets

affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och

konkurrenskraft. Villkoren och beräkningsgrun-

derna för rörlig lön ska fastställas för varje

verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under

en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön

regleras året efter intjänandet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier

för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det

bedömas i vilken utsträckning kriterierna har

uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig kontantersättning till verkstäl-

lande direktören. Såvitt avser rörlig kontanter-

sättning till övriga ledande befattningshavare

ansvarar ersättningsutskottet för bedömningen.

Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen

baseras på den av bolaget senast offentlig-

gjorda finansiella informationen.

Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrel-

sen, om exceptionella ekonomiska förhållanden

råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta

utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd

bedöms som rimlig. Vid utformningen av rörliga

ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen

överväga att införa förbehåll som:

(i) villkorar utbetalning av viss del av

sådan ersättning av att de prestationer på

vilka intjänandet grundats visar sig vara

hållbara över tid, och

(ii) ger bolaget möjlighet att återkräva

sådana ersättningar som utbetalats på

grundval av uppgifter som senare visat sig

vara uppenbart felaktiga.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå

vid extraordinära omständigheter, förutsatt

att sådana extraordinära arrangemang är

tidsbegränsade och endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare, eller som ersättning för

extraordinära arbetsinsatser utöver personens

ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning

får inte överstiga ett belopp motsvarande

20 procent av den fasta årliga lönen samt ej

utges mer än en gång per år och per individ.

Beslut om sådan ersättning ska fattas av

styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Pension

Verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare omfattas av premiebestämd

pension, varvid pensionens storlek beror på

utfallet av tecknade pensionsförsäkringar.

Premierna för avgiftsbestämd pension ska inte

överstiga 40 procent av den fasta årliga lönen.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta

tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- och vårdför-

säkring samt företagshälsovård, ska vara mark-

nadsmässiga och endast utgöra en begränsad

del av den sammanlagda ersättningen. Premier

och andra kostnader i anledning av sådana

förmåner får sammanlagt uppgå till högst

10 procent av den fasta årliga lönen.

Villkor vid uppsägning

Samtliga ledande befattningshavare har

att iaktta en uppsägningstid om maximalt

6 månader vid egen uppsägning. Vid uppsäg-

ning från bolagets sida ska en uppsägningstid

om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning

från bolagets sida kan ledande befattningsha-

vare bli berättigade till, utöver lön och övriga

anställningsförmåner under uppsägningstiden,

ett avgångsvederlag motsvarande högst

12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräk-

nas inte mot andra inkomster. Inget avgångs-

vederlag ska utgå vid egen uppsägning. Utöver

avgångsvederlag kan ersättning för eventuellt

åtagande om konkurrensbegränsning utgå.

Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt

inkomstbortfall och ska endast utgå i den

utsträckning som den tidigare befattningshava-

ren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt-

ningen ska baseras på den fasta lönen vid tid-

punkten för uppsägningen och uppgå till högst

60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för

uppsägningen, om inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den

tid som åtagandet om konkurrensbegränsning

gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter

anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställnings-

villkor för Bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakter över tid har utgjort

en del av ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig-

heten av riktlinjerna och de begränsningar som

följer av dessa.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.

I utskottets uppgifter ingår bland annat att

bereda principer för ersättning till ledande

befattningshavare och styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde

år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar till

ledande befattningshavare, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i Bolaget. Ersättning till

verkställande direktören ska beslutas av sty-

relsen efter beredning och rekommendation av

ersättningsutskottet, inom ramen för fastställda

ersättningsprinciper. Ersättning till övriga

ledande befattningshavare ska beslutas av

ersättningsutskottet inom ramen för fastställda

ersättningsprinciper och efter avstämning med

verkställande direktören. Vid styrelsens eller

ersättningsutskottets behandling av och beslut

i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte

verkställande direktören eller övriga ledande

befattningshavare, i den mån de berörs av

frågorna.

Aktierelaterade incitamentsprogram

som beslutas av bolagsstämma

Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av

aktierelaterade incitamentsprogram och vid

behov framlägga beslutsförslag till årsstämman.

Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrela-

terade incitamentsprogram riktade till ledande

befattningshavare ska fattas av bolagsstäm-

man och bidra till långsiktig värdetillväxt.

Ledande befattningshavare ska kunna erbjudas

ett motsvarande incitament som det som skulle

ha utgått under ett aktie- eller aktiekursrelaterat

incitamentsprogram, om sådant program

skulle visa sig praktiskt ogenomförbart i någon

ledande befattningshavares skattemässiga

hemvist, eller till följd av att sådant deltagande

enligt Bolagets bedömning inte kan ske till rim-

liga administrativa kostnader eller ekonomiska

insatser. Vid fråga om aktiebaserad ersättning

ska uppgifter om förvärvande perioder och i

förekommande fall uppgifter om skyldigheten

att behålla aktier efter viss tid efter förvärv

framgå. Kostnaden och investeringen för

Bolaget samt incitamentet och det ekonomiska

utfallet för sådan ledande befattningshavare

ska under sådana förhållanden i allt väsentligt

motsvara det aktie- eller aktiekursrelaterade

incitamentsprogrammet.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt delvis frångå

riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns sär-

skilda skäl för det och att avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits

ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter

att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlin-

jerna. Om styrelsen beslutar om avsteg från

riktlinjerna ska det redovisas vid nästkommande

årsstämma.

Framtida utveckling

Alligo finansiella mål fokuserar på lönsam

tillväxt, finansiell stabilitet och utdelning. Målen

är satta utifrån Alligos förutsättningar under

en strategiperiod på medellång sikt. I tillägg har

fem hållbarhetsmål fastställts. De tar utgångs-

punkt Alligos vision och väsentliga hållbarhets-

frågor och syftar till att Alligo ska bli en ledare

inom hållbar utveckling i branschen.

Koncernens målsättning är att den genom-

snittliga organiska tillväxten ska uppgå till mer

än 5 procent per år över en konjunkturcykel

och att tillväxt ska ske genom förvärv därutöver.

Vidare är målsättningen att EBITA-marginalen

ska uppgå till mer än 10 procent.

Sedan Alligo bildades genom sammanslag-

ningen av Swedol och Tools 2020 har flera

viktiga integrationsprojekt genomförts och

affärsmodellen har vidareutvecklats. Orga-

nisationsstrukturen har förändrats, butiker

och logistik har samordnats, IT-system och

sortiment har harmoniserats, en gemensam

plattform som ger skalfördelar har skapats och

den legala strukturen har förenklats. Vidare har

verksamheten renodlats genom utdelning av

Momentum Group i mars 2022. Verksamheten i

Alligo har utvecklats i hög takt under en kort tid

och Alligo är idag ett starkare bolag än för ett

år sedan.

Utdelning 2022

Till ordinarie bolagsstämma föreslår styrelsen

en utdelning om 3,00 SEK per aktie, motsva-

rande en utdelningsandel om 31 procent av

resultatet per aktie för räkenskapsåret 2022.

Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets

och koncernens ekonomiska ställning samt

bolagets och koncernens möjligheter att på

kort och lång sikt infria sina åtaganden. Totalt

åtgår enligt utdelningsförslaget 151,4 MSEK (med

hänsyn till de 425 300 egna B-aktier som inne-

has av Alligo AB), vilket innebär att koncernens

soliditet per den 31 december 2022, allt annat

lika, skulle minska med cirka 2 procentenheter.

Bolagets och koncernens soliditet bedöms även

efter den föreslagna vinstutdelningen och under

rådande marknadsförutsättningar motsvara

de krav som ställs för den verksamhet som

koncernen bedriver. Styrelsens bedömning är

att den föreslagna utdelningen är väl avvägd

med hänsyn till de krav som verksamhetens art,

omfattning och risker ställer på storleken av

bolagets och koncernens eget kapital och dess

likviditet. Förslaget till utdelning är även i linje

med bolagets utdelningspolicy som anger att

30–50 procent av resultatet per aktie ska delas

ut över en konjunkturcykel.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsens och verkställande direktörens förslag

till vinstdisposition framgår av sidan 86.

Händelser efter

räkenskapsårets utgång

Förvärv av Profilföretaget Z-Profil AB

Den 2 januari 2023 slutfördes förvärvet av

70 procent av aktierna i Profilföretaget Z-Profil

AB som har verksamhet i Umeå och Skellefteå.

Förvärvet stärker Alligos position inom profil-

kläder och produktmedia i Sverige. Z-Profil

omsätter cirka 40 MSEK och har 13 anställda.

Förvärv av Kents Textiltryck i Halmstad

AB och Olympus Profile i Uddevalla AB

Den 2 januari 2023 slutfördes förvärven av

70 procent av aktierna i profilföretagen Kents

Textiltryck i Halmstad AB och Olympus Profile i

Uddevalla AB. Bolagen omsätter dryga 40 MSEK

var, har 15 respektive 13 anställda och säljer

arbetskläder, profilkläder och produktmedia.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

Alligos bolagsstyrning ska säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt hållbart värde för

aktieägarna och övriga intressenter En hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet

och etiska värderingar är vägledande principer för Alligos verksamhet

lligo tillämpar Svensk kod för bolags-

styrning (”Koden”). Koden är ett led

i självregleringen inom det svenska

näringslivet och bygger på principen

”följ eller förklara”. Det innebär att ett bolag

som tillämpar Koden kan avvika från enskilda

regler, men ska då avge förklaringar där skälen

till varje avvikelse redovisas. Denna bolagsstyr-

ningsrapport avseende räkenskapsåret 2022 är

upprättad i enlighet med Kodens rekommenda-

tioner. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del

av de formella årsredovisningshandlingarna och

har granskats av bolagets revisorer.

Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en

tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare,

styrelse, styrelsens utskott och verkställande

ledning. Alligo AB har att i första hand tillämpa

svensk aktiebolagslag och de regler som följer

av att bolagets aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm (”Stockholmsbörsen”) samt god sed

på aktiemarknaden. Alligo ska samtidigt i sin

verksamhet följa de bestämmelser som finns

angivna i bolagets bolagsordning. Bolagsord-

ningen återfinns i sin helhet på bolagets webb-

plats. Utöver detta finns policyer inom ett flertal

områden däribland koncernens uppförandekod

som alla medarbetare ska ha kännedom om och

agera i enlighet med. Vidare arbetar samtliga

delar av verksamheten i enlighet med Alligos

ledningssystem.

Bolagsstyrningsstruktur inom Alligo

Bolagsstämman är högsta beslutande organ.

Vid årsstämman utses styrelsen och dess

ordförande samt i förekommande fall revisorer.

Valberedningen tar fram förslag till årsstämman

på hur styrelsesammansättningen ska se ut. På

uppdrag av årsstämman ska utsedda revisorer

granska räkenskaperna samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning under

räkenskapsåret. Styrelsen är ytterst ansvarig

för bolagets organisation och förvaltning.

Styrelsen ska också tillse att samtliga aktieä-

gares intressen i Alligo tillgodoses. Styrelsen

tillsätter verkställande direktör och vice

verkställande direktörer. Revisionsutskottet

granskar rutinerna för riskhantering, styrning,

kontroll och finansiell rapportering. Ersättnings-

utskottet bereder förslag på ersättningsnivåer

till verkställande direktören och om generella

incitamentsprogram för styrelsen att fatta

beslut om. Det är även ersättningsutskottets

ansvar att besluta om ersättningsnivåer till

övriga ledande befattningshavare. Verkställande

direktören och övrig ledning ansvarar för Alligos

löpande förvaltning.

Aktiestruktur och innehav

av egna aktier

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2022

till cirka 102 MSEK. Fördelningen per aktieslag

var enligt följande: A-aktier 564 073, B-aktier

50 342 116. Totalt antal aktier före återköp var

50 906 189. Antalet återköpta B-aktier uppgick

till 425 300 och totalt antal aktier efter återköp

50 480 889.

Alla aktier har lika rätt till andel i Alligo AB:s

tillgångar och resultat. Bolagets A-aktier har tio

röster vardera och B-aktierna en röst vardera.

Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i

fråga om hur många röster varje aktieägare kan

avge vid bolagsstämma. För återköpta aktier i

bolagets eget förvar är alla rättigheter upphävda

fram till dess att dessa aktier återutges. Styrel-

sen har ett bemyndigande att, under perioden

fram till nästkommande årsstämma, besluta om

att öka bolagets aktiekapital genom nyemission

av aktier upp till maximalt 10 procent av antalet

aktier i bolaget som betalningsmedel vid förvärv.

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Interna

styrinstrument

Viktiga interna

bindande styrdokument är:

• Bolagsordning

• Arbetsordning för styrelsen

• Instruktioner för verkställande

direktören, revisionsutskott,

ersättningsutskott och

finansiell rapportering

• Policys

Mål, strategier,

styrinstrument

Rapporter,

kontroller

Externa

styrinstrument

Viktiga externa

styr instrument som utgör

ramen för bolags styrningen är:

• Svensk aktiebolagslag

• Svensk årsredovisningslag

• Nasdaq Stockholms

regelverk

• Svensk kod för bolags-

styrningr

BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

Intern styrning

och kontroll samt

riskhantering

AKTIEÄGARE

GENOM

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

Revisorer Valberedning

Revisionsutskott

KONCERNLEDNING

➊

➌

➏

➋

➐

➍

➎

Ersättningsutskott

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 2a §

ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa

förhållanden som kan påverka möjligheterna att

ta över bolaget genom ett offentligt uppköp-

serbjudande avseende aktierna i bolaget.

Bolagets kreditgivare har rätt att säga upp

beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras

från Nasdaq Stockholm samt vid offentliga

uppköpserbjudanden om budgivaren uppnår

en ägarandel över 50 procent av antalet aktier

i bolaget eller kontrollerar minst 50 procent

av rösterna i bolaget. I övrigt har bolaget inte

ingått några väsentliga avtal med leverantörer

eller anställda som får verkan eller ändras eller

upphör att gälla eller föreskriver utbetalning

av ekonomiska ersättningar om kontrollen över

bolaget förändras som följd av ett offentligt

erbjudande avseende aktierna i bolaget.

Innehav av egna aktier och

incitamentsprogram

Per den 31 december uppgick innehavet av egna

aktier av serie B till 425 300 stycken, vilket

motsvarar 0,8 procent av totalt antal aktier

och 0,8 procent av totalt antal röster. Under

räkenskapsåret har ingen förändring skett av

innehavet av egna aktier.

På årsstämman 2022 beslutades om ett

köpoptionsprogram (”Köpoptionsprogram

2022/2025”) omfattande högst 185 000

optioner motsvarande cirka 0,36 procent av

totala antalet aktier och cirka 0,33 procent av

totala antalet röster i bolaget. Programmet är

riktat till nyckelpersoner i ledande ställning

och ger möjlighet att till marknadspris förvärva

köpoptioner avseende av Alligo återköpta

aktier av serie B. Efter två år ska en subvention

betalas ut motsvarande den erlagda premien för

varje köpoption (före skatt) givet att options-

innehavarens anställning i koncernen ej är

uppsagd och att köpoptionerna ej avyttrats före

denna tidpunkt. Subventionen periodiseras som

en upplupen kostnad fram till dess att tiden

för anställningsvillkoret är uppfyllt. Subvention

belastas även med sociala avgifter.

Varje köpoption berättigar till förvärv av en

(1) återköpt aktie av serie B i bolaget vid tre

tillfällen: 1) under perioden från och med den 2

juni 2025 till och med den 16 juni 2025, 2) under

perioden från och med den 18 augusti 2025 till

och med den 1 september 2025, samt 3) under

perioden från och med 3 november 2025 till

och med 17 november 2025. Lösenpriset har

beräknats till 129,30 SEK baserat på 120 procent

av det volymvägda medeltalet av betalkursen

under perioden 12 maj till 25 maj 2022. Om bör-

skursen vid den tidpunkt köpoptionen påkallas

överstiger 194,00 SEK ska lösenkursen ökas

krona för krona med det belopp som överstiger

194,00 SEK. Optionspremien har beräknats till

7,82 SEK och utförts av en oberoende tredje part

enligt den vedertagna Black & Scholesmodellen.

185 000 köpoptioner har tilldelats och på

marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda.

Av dessa har 80 000 förvärvats av koncernens VD

och CFO och 105 000 av övriga nyckelpersoner.

Inbetald optionspremie uppgår till totalt 1,4 MSEK.

I juni 2022 gjordes en kontant inlösen av

de sista 8 000 utestående optionerna från

”Köpoptionsprogram 2018/2022” till en likvid av

362 647 SEK.

➊

Aktieägare

Per den 31 december 2022 innehade Nords-

tjernan AB 54,6 procent av aktiekapitalet och

49,6 procent av rösterna i bolaget. Inga andra

aktieägare hade ett direkt eller indirekt aktie-

innehav i bolaget som representerade över en

tiondel av totalt antal röster. Alligo AB hade per

den 31 december 2022 cirka 5 000 aktieägare.

Ytterligare information om Alligos aktier och

ägarstruktur per den 31 december 2022 framgår

av avsnittet Alligo-aktien på sidan 24.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande

organet där aktieägarna utövar sin rösträtt.

På årsstämman fattas beslut avseende årsredo-

visningen, utdelning, val av styrelse och revisor,

ersättning till styrelseledamöter och revisor

samt andra frågor i enlighet med aktiebolags-

lagen och bolagsordningen.

Extrastämma den 23 mars 2022

Extrastämma i Alligo AB avhölls den 23 mars

2022. Vid stämman fattades beslut om utdel-

ning av samtliga aktier i det helägda dotter-

bolaget Momentum Group AB till aktieägarna i

Alligo AB. Till styrelseledamöter omvaldes Göran

Näsholm, Stefan Hedelius, Johan Sjö, Johan

Eklund och Christina Åqvist. Noterades att

Gunilla Spongh avböjde omval. Cecilia Marlow

valdes till ny styrelseledamot. Göran Näsholm

valdes till styrelsens ordförande.

Årsstämma den 11 maj 2022

Årsstämman i Alligo AB avhölls den 11 maj 2022 i

Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag

till beslut offentliggjordes i enlighet med bolags-

ordningen. Totalt deltog cirka 50 aktieägare,

vilka tillsammans representerade 81,5 procent

av rösterna i bolaget. Samtliga styrelseledamö-

ter och bolagets revisor deltog på stämman.

Vid stämman fattades bland annat beslut

om bemyndiganden för återköp av egna aktier

respektive för beslut om nyemission vid förvärv,

beslut om utställande av köpoptioner, beslut om

ändring av riktlinjer för bestämmande av ersätt-

nings- och andra anställningsvillkor för ledande

befattningshavare, godkändes styrelsens

ersättningsrapport, beviljades styrelsen och

verkställande direktören ansvarsfrihet för 2021

års förvaltning. Till styrelseledamöter omvaldes

Göran Näsholm, Stefan Hedelius, Johan Sjö,

Christina Åqvist samt Cecilia Marlow. Noterades

att Johan Eklund avböjde omval. Pontus Boman

valdes till ny styrelseledamot. Göran Näsholm

omvaldes till styrelsens ordförande.

➋

Valberedningen

Årsstämman i augusti 2020 fastställde de

instruktioner för att tillsätta en valberedning i

Alligo samt valberedningens uppdrag som gäller

tills vidare.

I enlighet med dessa instruktioner har

valberedningen till uppgift att inför kommande

årsstämma lämna förslag på antal styrelse-

ledamöter, val av styrelseledamöter inklusive

styrelseordförande, revisor, styrelse- och

revisorsarvode, ordförande på stämman,

förslag till principer för hur nästkommande års

valberedning ska utses samt instruktioner för

dess arbete. I processen för att ta fram förslag

till styrelseledamöter presenterar styrelsens

ordförande den utvärdering av styrelsens arbete

som har gjorts under det gångna året. Vidare

presenteras bolagets verksamhet och framtida

inriktning av verkställande direktören och

revisionsutskottets ordförande redogör för sam-

arbetet med revisorerna. Detta ligger sedan till

grund för valberedningens arbete tillsammans

med kraven i Svensk kod för bolagsstyrning och

de bolagsspecifika kraven i Alligo.

Styrelsens sammansättning

I nomineringsarbetet utgår valberedningen

från att den föreslagna styrelsen ska ha en

väl avvägd sammansättning med hänsyn till

bolagets verksamhet, utvecklingsskede och

förhållanden som säkerställer dess förmåga

att förvalta bolagets angelägenheter med

integritet och effektivitet. Styrelsens ska täcka

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

in kompetenser och egenskaper som bedöms

vara av vikt för Alligos fortsatta utveckling.

Utöver god kunskap om Alligos verksamhet och

bransch ska styrelsen även besitta en samlad

kompetens inom bland annat bolagsledning,

redovisning, hållbarhet, juridik och finansiering.

Sammansättningen ska präglas av mångsidig-

het och bredd vad gäller erfarenhet, kvalifika-

tioner och bakgrund samtidigt som en jämn

könsfördelning och kontinuitet beaktas.

Valberedning 2023

Inför årsstämman 2023 valdes en valberedning

bestående av Peter Hofvenstam (nominerad av

Nordstjernan) som ordförande, Stefan Hedelius

(nominerad av Tom Hedelius), Joakim Spetz

(nominerad av Swedbank Robur Fonder) och

Lilian Fossum Biner (nominerad av Handelsban-

ken Fonder).

Valberedningens kompletta förslag till

styrelse och revisorer presenteras i kallelsen till

årsstämman 2023 samt på bolagets webbplats.

Valberedningen kommer att lämna ett motiverat

yttrande beträffande sina förslag till styrelse

och revisorer på bolagets webbplats i samband

med kallelsen till stämman samt på årsstäm-

man. Det har under året inte utgått någon

särskild ersättning för arbete i valberedningen.

➌

Styrelsen

Enligt Alligos bolagsordning ska styrelsen bestå

av minst fem och högst åtta ordinarie ledamöter.

Styrelsens ledamöter

Alligo AB:s styrelse består av sex ordinarie

ledamöter som utsetts av årsstämman 2022;

Göran Näsholm (ordförande), Pontus Boman,

Johan Sjö, Cecilia Marlow, Stefan Hedelius och

Christina Åqvist. En presentation av dessa

ledamöter, inklusive uppgifter om andra

uppdrag och arbetslivserfarenhet, återfinns på

sidan 59 och på bolagets webbplats. Samtliga

styrelseledamöter är oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande befattningshavare.

Två styrelseledamöter är beroende i förhållande

till större aktieägare. Styrelsen uppfyller således

kravet på att minst två av de styrelseledamöter

som är oberoende av bolaget även ska vara

oberoende av större aktieägare. Styrelsen

består dessutom av en arbetstagarrepresen-

tant, Johanna Främberg.

Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet

till var och en av de stämmovalda styrelse-

ledamöterna till 300 000 SEK. Till ordföranden

utgår 650 000 SEK. Ett särskilt arvode om

150 000 SEK utgår till ordförande i revisions-

utskottet och 100 000 SEK till ordförande i

ersättningsutskottet. Det totala styrelsearvodet

om 2 400 000 SEK är således 400 000 SEK

lägre jämfört med föregående år.

Se även sammanställning över styrelsens

stämmovalda ledamöter och deras deltagande

i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroendeför-

hållande och arvoden i tabellen nedan.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har till uppgift att se till

att styrelsens arbete är väl organiserat och

bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina

uppgifter. Ordföranden ska särskilt organisera

och leda styrelsens arbete för att skapa bästa

möjliga förutsättningar för styrelsens arbete.

Det är ordförandens uppgift att tillse att ny

styrelseledamot genomgår erforderlig introduk-

tionsutbildning samt den utbildning i övrigt som

styrelseordföranden och ledamoten gemensamt

finner lämplig, tillse att styrelsen fortlöpande

uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om

bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde

när så erfordras och erhåller tillfredsställande

information och beslutsunderlag för sitt arbete,

fastställa förslag till dagordning för styrelsens

sammanträden efter samråd med verkställande

direktören, kontrollera att styrelsens beslut

verkställs samt se till att styrelsens arbete

årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för

kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att

förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.

Styrelsens uppgifter

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets orga-

nisation och förvaltningen av bolagets ange-

lägenheter i bolagets och samtliga aktieägares

intresse i enlighet med de lagar, förordningar,

avtal och interna riktlinjer som bolaget har att

följa. I ansvaret inkluderas Alligos hållbarhets-

arbete och bolagets påverkan på ekonomi, miljö

och människor.

I styrelsens uppgifter ingår bland annat att

fastställa och följa upp bolagets övergripande

mål och strategi, se till att det finns ändamålsen-

liga system för uppföljning och kontroll av verk-

samheten och de risker som den är förknippad

med, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar

bolagets risker och affärsmöjligheter, fastställa

riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i

syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeska-

pande förmåga, och säkerställa att bolagets

informationsgivning präglas av öppenhet samt är

korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen ansva-

rar vidare för beslut om förvärv och avyttringar

av verksamheter, större investeringar, återköp av

egna aktier samt tillsättningar och ersättningar

till koncernens företagsledning.

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, NÄRVARO, BEROENDEFÖRHÅLLANDEN SAMT ARVODE 2022

Närvaro vid antal möten Beroende i förhållande till

Ordinarie styrelseledamöter

Invald år Befattning Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Alligo Större aktieägare Arvode, SEK

Antal möten 17 4 2

Göran Näsholm 2019

Styrelseordförande,

Ersättningsutskottets ordförande

17 1 2 Nej Nej 750000

Johan Sjö 2019 Ledamot* 13 1 2 Nej Ja 300 000

Pontus Boman 2022 Ledamot 8 2 Nej Ja 300 000

Stefan Hedelius 2016 Ledamot 16 1 1 Nej Nej 300 000

Cecilia Marlow 2022

Revisionsutskottets ordförande,

ledamot

12 4 Nej Nej 450 000

Christina Åqvist 2020 Ledamot 14 1 Nej Nej 300 000

Johan Eklund 2020 Ledamot 9 2 Nej Ja 0

Gunilla Spongh 2016 Ledamot 5 1 Nej Nej 0

*Styrelseordförande fram till bolagsstämman 23 mars 2022.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig

arbetsordning som reglerar styrelsens arbete

och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive

dess utskott och ansvarsfördelning med interna

affärsområdesstyrelser, beslutsordningen

inom styrelsen, styrelsens mötesordning och

ordförandens arbetsuppgifter samt instruktion

för den finansiella rapporteringen. Styrelsen har

också utfärdat en instruktion för verkställande

direktören, vilken bland annat omfattar besluts-

rätt avseende investeringar, bolagsförvärv och

bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor.

Vidare har styrelsen antagit ett antal policys för

koncernens verksamhet, exempelvis finanspo-

licy, integritetspolicy och uppförandekod.

Styrelsen övervakar verkställande direk-

törens arbete genom löpande uppföljning

av verksamheten under året och ansvarar

för att organisation, ledning och riktlinjer för

förvaltning av bolagets angelägenheter är

ändamålsenligt utformade. Styrelsen ansvarar

vidare för att bolaget har god intern kontroll och

effektiva system för uppföljning och kontroll av

verksamheten samt att bolaget efterlever lagar

och regler som gäller för verksamheten. Sty-

relsen och verkställande direktören framlägger

årsbokslutet för årsstämman.

Utvärdering av styrelsens arbete

Årligen sker en utvärdering av styrelsearbetet

under styrelseordförandens ledning. Syftet

med utvärderingen är att utveckla styrelsens

arbetsformer och effektivitet genom att ta

del av styrelseledamöternas åsikter om hur

styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som

kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet,

hållbart företagande samt om styrelsen är kom-

petensmässigt väl balanserad. Resultatet av

utvärderingen som genomfördes i november har

rapporterats och diskuterats i både styrelsen

och valberedningen där den utgör ett viktigt

underlag för valberedningen inför årsstämman.

Styrelsen utvärderar fortlöpande verkstäl-

lande direktörens arbete. En gång om året

behandlas denna fråga även särskilt varvid

ingen från koncernens företagsledning närvarar.

Styrelsen utvärderar och tar även ställning

till väsentliga uppdrag som verkställande

direktören har utanför bolaget, i det fall sådana

skulle förekomma. Varje styrelseledamot ska

självständigt bedöma de ärenden styrelsen har

att behandla och begära den information som

ledamoten anser nödvändig för att styrelsen ska

kunna fatta väl underbyggda beslut.

Varje styrelseledamot ska fortlöpande tillägna

sig den kunskap om bolagets verksamhet, orga-

nisation, marknader och dylikt som erfordras för

uppdraget.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver

det konstituerande sammanträdet, som hålls

i anslutning till årsstämman, sammanträder

styrelsen normalt åtta gånger per år (ordinarie

sammanträden) i samband med att delårsrap-

port avlämnas, undertecknande av årsredovis-

ning, beslutande av budget, uppföljning av håll-

barhetsarbetet samt vid ett årligt strategimöte.

Extra sammanträden sammankallas vid behov.

Varje sammanträde följer en dagordning, som

tillsammans med bakomliggande dokumen-

tation tillställs styrelseledamöterna före varje

styrelsemöte. Besluten i styrelsen fattas efter

en diskussion som leds av ordföranden. Av

styrelsen utsedda ersättnings- och revisions-

utskott har till uppgift att bereda ärenden inför

styrelsebeslut och de arbetar enlighet med av

styrelsen årligen fastställda instruktioner.

Det konstituerande styrelsemötet innefattar

bland annat fastställande av styrelsens arbets-

ordning samt beslut om firmateckning och

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

DECEMBER

• Budget 2023

• Redovisningstekniska frågor

• Omvärldsbevakning

• Status Norge

• Medarbetarundersökning

• Utvärdering av VD och ledande

befattningshavare

• Styrelseutvärdering

• Förvärvsmöjligheter

OKTOBER

• Delårsrapport kvartal 3

• Avrapportering förvaltningsrevision

och granskning kvartal 3

• Omvärldsbevakning

• Budget 2023

• Styrande dokument

• Hållbarhet

• Förvärvsmöjligheter

SEPTEMBER

• Hållbarhet

• Omvärldsbevakning

• Uppföljning samordning logistik och IT-system

• Status Sverige

• IT-struktur

• Styrande dokument

• Förvärvsmöjligheter

JANUARI

• Utdelning Momentum Group

• Finansiering

FEBRUARI

• Bokslutskommuniké 2021

• Förslag vinstdisposition

• Avrapportering slutrevision

• Riskutvärdering

• Intern kontroll

• Ersättning ledande befattningshavare

• Finansiering

• Utdelning Momentum Group

• Kallelse extrastämma

• Rysslands invasion av Ukraina

MARS

• Avgivande av årsredovisning

• Ersättningsrapport

• Optionsprogram

• Kallelse årsstämma

• Utdelning Momentum Group

• Omvärldsbevakning

• Centrallager Norge

• Förvärvsmöjligheter

APRIL

• Delårsrapport kvartal 1

• Förvärvsmöjligheter

• Omvärldsbevakning

MAJ

• Konstituerande styrelsemöte

• Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion

• Omvärldsbevakning

• Samordning logistik, IT-system, legal struktur

• Förvärvsmöjligheter

STYRELSENS ARBETE 2022

JAN

JUN

DEC

JUL

FEB

MAJ

NOV

AUG

MARS

OKT

APRIL

SEPT

JUNI

• Strategi

• Omvärldsanalys

• Uppföljning samordning

logistik, IT-system, legal struktur

• Revisionsplan

• Status Finland

• Hållbarhet

• Förvärvsmöjligheter

JULI

• Delårsrapport kvartal 2

• Uppföljning samordning

logistik och IT-system

• Omvärldsbevakning

• Förvärvsmöjligheter

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

protokolljustering. Vid ordinarie sammanträde i

februari månad behandlas årsbokslut, förslag till

vinstdisposition och bokslutsrapport. I samband

med detta lämnar bolagets revisorer en redo-

görelse till revisionsutskottet och för styrelsen

i sin helhet för revisorernas iakttagelser och

bedömningar från den genomförda revisionen.

Därutöver lämnar bolagets revisorer motsva-

rande redogörelse till revisionsutskottet och för

styrelsen i sin helhet i samband med genomförd

förvaltningsrevision och granskning av det

tredje kvartalet. Varje ordinarie sammanträde

omfattar i övrigt ett flertal andra fasta föredrag-

ningspunkter, bland annat en rapport över det

aktuella ekonomiska utfallet av verksamheten.

Styrelsen har under räkenskapsåret 2022 hål-

lit 17 styrelsemöten inklusive ett konstituerande

möte samt fyra per capsulam möten. Styrelse-

arbetet har under året omfattat frågor avseende

vidtagna åtgärder med anledning av den osäkra

marknadssituationen och uppföljning av den

löpande affärsverksamheten i övrigt, utdelning

av Momentum Group, samordning av logistik

och affärssystem, koncernens organisation

och strategiska utveckling samt koncernens

finansiella ställning. Närvaro i styrelse och

utskott framgår i sammanställningen på sidan 54.

Verkställande direktören och koncernens CFO

är föredragande och deltar på styrelsens sam-

manträden. Andra tjänstemän i koncernen deltar

i styrelsens sammanträden vid föredragande av

särskilda frågor eller om så annars bedöms lämp-

ligt. Koncernens CFO är styrelsens sekreterare.

➍

Ersättningsutskottet

Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet

utarbetar förslag till riktlinjer för bestämmande

av ersättnings- och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare. Förslag till nya

riktlinjer ska upprättas åtminstone vart fjärde

år och styrelsen lägger fram förslaget för beslut

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess

att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvär-

dera program för rörliga ersättningar till ledande

befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer i bolaget. Styrelsen upprättar årligen

en ersättningsrapport över tillämpningen av

bolagets ersättningsriktlinjer.

Ersättning till verkställande direktören ska

beslutas av styrelsen efter beredning och rekom-

mendation av ersättningsutskottet, inom ramen

för fastställda ersättningsprinciper. Ersättning till

övriga ledande befattningshavare ska beslutas av

ersättningsutskottet inom ramen för fastställda

ersättningsprinciper och efter avstämning med

verkställande direktören. Ersättningsutskottet

informerar styrelsen om sina beslut.

Ersättningsutskottet består av styrelseord-

förande Göran Näsholm (ersättningsutskottets

ordförande) och styrelseledamoten Johan Sjö.

Verkställande direktören är föredragande i

utskottet. Verkställande direktören föredrar inte

sin egen ersättning. Ersättningsutskottet har

under räkenskapsåret 2022 hållit två protokoll-

förda möten.

➎

Revisionsutskottet

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som,

utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, ska övervaka bolagets finan-

siella rapportering, övervaka effektiviteten i

bolagets interna kontroll och riskhantering med

avseende på den finansiella rapporteringen,

hålla sig informerat om revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen, granska

och övervaka revisorernas opartiskhet och

självständighet och därvid särskilt uppmärk-

samma om revisorerna tillhandahåller bolaget

andra tjänster än revisionstjänster samt biträda

vid upprättande av förslag till bolagsstämmans

beslut om revisorsval.

Revisionsutskottet består av styrelsele-

damoten Cecilia Marlow (revisionsutskottets

ordförande) och styrelseledamoten Pontus

Boman. Ledamöterna har särskild kompetens,

erfarenhet och intresse av ekonomi- och redo-

visningsfrågor. Revisionsutskottet har i anslut-

ning till att styrelsen fastställer årsbokslutet

och bokslutet för tredje kvartalet en genomgång

med, och får en rapport från, bolagets externa

revisorer. Utskottet har vid detta tillfälle även

en genomgång med revisorerna utan närvaro

av verkställande direktören, koncernens CFO

eller andra personer i koncernledningen.

Revisionsutskottet sammanträder inför varje

rapporttillfälle och på mötena deltar koncernens

CFO. Revisionsutskottet har under räkenskaps-

året 2022 hållit fyra protokollförda möten som

löpande avrapporterar resultatet av sitt arbete

till styrelsen. Det har under året utgått ersätt-

ning till utskottets ordförande med 150 000 SEK.

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

➏

Verkställande direktören

och koncernledningen

Verkställande direktören leder verksamheten i

enlighet med aktiebolagslagen samt inom de

ramar styrelsen lagt fast. För verkställande

direktörens beslutsrätt beträffande investe-

ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar

samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen

fastställda regler. Verkställande direktören

tar, i samråd med styrelsens ordförande, fram

nödvändigt informations- och beslutsunderlag

inför styrelsemöten, föredrar ärenden och moti-

verar förslag till beslut. Underlag för styrelsens

behandling av ärenden skickas till ledamöterna

en vecka före styrelsemötet. Styrelsen erhåller

vidare månadsrapporter med löpande infor-

mation om såväl den affärsmässiga som den

finansiella utvecklingen och utvecklingen inom

hållbarhetsområdet.

Verkställande direktören leder arbetet i

koncernledningen och fattar beslut i samråd

med övriga i ledningen. Koncernledningen

sammanträder en gång per månad för att följa

upp verksamheten och diskutera koncernö-

vergripande frågor inklusive risk och hållbar-

het samt ta fram förslag till strategisk plan,

verksamhetsplan och budget som verkställande

direktören förelägger styrelsen. Arbetet med

verksamhetsplanen engagerar medarbetare på

många nivåer och i koncernen och behandlas

löpande i koncernledningen. De av styrelsen

behandlade områdena har i stor utsträckning

speglat koncernledningens arbete under året.

Vidare har verkställande direktör och koncer-

nens CFO (”Företagsledningen”) månadsvisa

genomgångar med respektive landschef för

landspecifika frågor, förvärv och uppföljning av

verksamheten samt även halvårsvisa genom-

gångar med respektive nordisk funktion.

➐

Revisorer

Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revi-

sionsbolag (alternativt en eller två auktorise-

rade revisorer) väljas som revisor. KPMG valdes

till bolagets revisor vid årsstämman 2022 för

tiden intill utgången av årsstämman 2023.

Huvudansvarig revisor är Helena Arvidsson

Älgne. KPMG genomför revisionen i Alligo AB

samt i majoriteten av samtliga dotterbolag.

Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i

vilken synpunkter inarbetats från styrelsen och

dess revisionsutskott och rapporterar sina iakt-

tagelser till bolagsledningar, företagsledningen

och till Alligo AB:s styrelse och dess revisions-

utskott, dels under revisionens gång och dels i

samband med att bokslutet för tredje kvartalet

och årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor

deltar också vid årsstämman och beskriver och

uttalar sig där om revisionsarbetet. Den externa

revisorns oberoende regleras genom en särskild

instruktion beslutad av styrelsen där det fram-

går inom vilka områden den externa revisorn

får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie

revisionsarbetet. KPMG prövar kontinuerligt sitt

oberoende i förhållande till bolaget och avger

varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att

revisionsbolaget är oberoende i förhållande till

Alligo. Det sammanlagda arvodet för KPMG:s

tjänster utöver revision uppgick under räken-

skapsåret 2022 till 1 MSEK (1).

Etiska riktlinjer

Alligo verkar för att affärsverksamheten ska

bedrivas med höga krav på integritet och etik.

Styrelsen fastställer årligen en så kallad uppfö-

randekod för koncernens verksamhet vilken även

inkluderar etiska riktlinjer. Alligos uppförandekod

finns i sin helhet på bolagets webbplats.

Riktlinjer för bestämmande av ersätt-

nings- och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare

Styrelsen eftersträvar ett ersättningssys-

tem för verkställande direktören och andra

ledande befattningshavare i koncernen som är

marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. De

riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och

andra anställningsvillkor för ledande befatt-

ningshavare som gällt för räkenskapsåret 2022,

vilka fastställdes av årsstämman 2022, finns

återgivna på sidorna 49-51.

Nordiska

funktioner

Nordiska

funktioner

ORGANISATION

VD OCH KONCERNCHEF

FÖRSÄLJNING NORGE FÖRSÄLJNING FINLANDFÖRSÄLJNING SVERIGE

SORTIMENT

& MARKNAD

LOGISTIK

IT & DIGITAL

UTVECKLING

FINANS, IR, FASTIGHET

& SÄKERHET

AFFÄRSUTVECKLING

& HÅLLBARHET

KOMMUNIKATION

ll

ll

ll

ll

ll

ll

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och

Svensk kod för bolagsstyrning för den interna

kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen

utvärdera den finansiella rapporteringen som

styrelsen erhåller och ställa krav på dess

innehåll och utformning för att säkerställa

kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär

att den finansiella rapporteringen ska vara

ändamålsenlig med tillämpning av gällande

redovisningsregler och övriga krav på noterade

bolag. Följande beskrivning är avgränsad till

Alligos interna kontroll avseende den finansiella

rapporteringen.

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen utgörs av

kontroll miljön med organisation, beslutsvägar,

befogenheter och ansvar som dokumenterats

och kommunicerats i styrande dokument

såsom av styrelsen fastställda styrdokument,

policys samt koncernövergripande riktlinjer

och manualer.

Koncernens viktigaste finansiella styrdo-

kument finns samlade på koncernens intranät

och omfattar en övergripande finanspolicy, en

rapporteringsmanual, en manual för koncernens

internbank, beskrivning av redovisningsprin-

ciper samt utökade instruktioner inför varje

bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras

löpande och under räkenskapsåret genomförs

utbildningar i syfte att säkerställa en enhetlig

tillämpning av regelverket. På ett mer övergri-

pande plan ska all verksamhet inom Alligo-

koncernen bedrivas i enlighet med koncernens

uppförandekod.

Kontrollaktiviteter

Alligo har etablerat kontrollstrukturer för att

hantera risker som styrelse och företagsled-

ning bedömer vara väsentliga för den interna

kontrollen avseende finansiell rapportering.

Exempel är transaktionsrelaterade kontroller

så som regelverk kring attest och investeringar

samt tydliga utbetalningsrutiner men även

analytiska kontroller som utförs av koncernens

controllerorganisation. Controllers på samtliga

nivåer inom koncernen har en nyckelroll vad

gäller integritet, kompetens och förmåga att

skapa den miljö som krävs för att uppnå trans-

parent och rättvisande finansiell rapportering.

En viktig övergripande kontrollaktivitet är

vidare den månatliga resultatuppföljning som

genomförs via det interna rapporteringssyste-

met. Resultatuppföljningen omfattar avstäm-

ning mot tidigare satta mål, senaste prognos

samt uppföljning av fastställda nyckeltal.

Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt

komplement till de kontroller och avstämningar

som genomförs i själva ekonomiprocesserna.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den

interna kontrollen inom koncernen sker på olika

sätt. Den centrala ekonomifunktionen arbetar

proaktivt genom att medverka i projekt som

utvecklar den interna kontrollen. Dessutom

genomförs kontinuerligt revisioner i syfte att

utvärdera hur effektivt den interna kontrollen

fungerar i olika delar av koncernen, samt att

följa upp implementeringen av koncernens

policys och riktlinjer.

Alligo strävar efter ett öppet företagsklimat och

hög affärsetik. Koncernens framgång bygger på

ett antal etiska riktlinjer som finns beskrivna i

Alligos uppförandekod. Koncernens intressenter,

såväl internt som externt, har en nyckelroll för

att fånga upp eventuella avvikelser från fast-

ställda värderingar och affärsetiska riktlinjer.

I syfte att underlätta arbetet med att fånga upp

dessa avvikelser har Alligo implementerat en

visselblåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder

en möjlighet att anonymt rapportera misstankar

om oegentligheter och är viktig för att minska

risker samt främja hög affärsetik och därmed

upprätthålla kundernas och allmänhetens

förtroende för koncernens verksamhet.

Intern revision

Styrelsen har valt att inte ha en särskild funk-

tion för intern revision. Bedömningen baseras

på koncernens storlek och verksamhet samt

befintliga internkontrollprocesser i enlighet med

ovanstående beskrivning. Vid behov används

externa rådgivare för projekt avseende intern

kontroll på uppdrag av revisionsutskottet.

Revisorsgranskning av halvårs-

eller niomånadersrapport

Alligos niomånadersrapport har under räken-

skapsåret 2022 granskats av bolagets externa

revisorer i linje med Kodens regler. Under

2021 genomfördes en utvidgad granskning av

räkenskaperna för det tredje kvartalet avseende

kvarvarande verksamhet på uppdrag av verk-

ställande direktören och koncernens CFO.

Överträdelser

Bolaget har inte begått några överträdelser

av regelverket vid den börs där bolagets aktier

är upptagna till handel vid, eller av god sed

på aktiemarknaden.

INTERN KONTROLL AVSEENDE FINANSIELL RAPPORTERING

Alligos arbete med intern styrning och kontroll ska säkerställa att den

finansiella rapporteringen är ändamålsenligt, korrekt och tillförlitlig

i enlighet med tillämpliga lagar och regler

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GÖRAN NÄSHOLM

Styrelseordförande sedan 2022.

Styrelseledamot sedan 2019.

Född: 1955.

Utbildning: Maskiningenjör & Civil ekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelse-

ordförande i Malef Holding AB och

LW Sverige AB. Styrelseledamot i Pegroco

Invest AB, Nordisk Bergteknik AB och

GardenStore AB.

Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef

för Ahlsell AB. Ledande befattningar inom

Ahlsell-koncernen, VD för Jirva AB, Inköps-

direktör på Calor Celsius AB samt ledande

befattningar inom Alfa Laval-koncernen.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 60 000 aktier

av serie B (eget innehav).

CECILIA MARLOW

Styrelseledamot sedan 2022.

Född: 1960.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelse-

ordförande i NCS Colour AB, NCS Colour

Holding AB och Wästbyggen Gruppen AB.

Styrelseledamot i Spendrups Bryggeri-

aktiebolag, Kivra AB, Mordin AB, Segelman

Virtual Stores AB, Bokusgruppen AB,

Alligo Holding AB och Desenio Group AB.

Arbetslivserfarenhet: Styrelseordförande/

ledamot i flera noterade och onoterade

bolag som bl.a. STH Svenska Handels-

fastigheter, Kivra AB, AR Packaging Group

AB, Perma Ventures AB, MatHem i Sverige

AB, Platzer Fastigheter, Claes Ohlson och

Midsona. Styrelseledamot och VD för

Internationella Engelska Skolan.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 1 500 aktier

av serie B (eget innehav).

JOHAN SJÖ

Styrelseledamot sedan 2019.

Född: 1967.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Senior Advisor

Nordstjernan AB, Styrelse ordförande i Add-

Life AB och OptiGroup AB. Styrelseledamot i

Camfil AB och M2 Asset Management AB.

Arbetslivserfarenhet: Investment

Director och ansvarig för sektorn

Distribution & Handel inom Nordstjernan AB,

VD & koncern chef för Addtech-koncernen,

ledande befattningar inom Bergman

& Beving-koncernen och inom

Alfred Berg/ABN Amro.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Nej.

Aktieinnehav: 39 400 aktier

av serie B (eget innehav).

PONTUS BOMAN

Styrelseledamot sedan 2022.

Född: 1971.

Utbildning: Civilingenjör.

Övriga pågående uppdrag: Investment

Director på Nordstjernan AB.

Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef

för Bergman & Beving-koncernen, ledande

befattningar inom B&B Tools, ESSVE,

Boston Consulting Group och Accenture.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Nej.

Aktieinnehav: —.

STEFAN HEDELIUS

Styrelseledamot sedan 2016.

Född: 1969.

Utbildning: Universitetsstudier i

ekonomi, diverse internationella

executive education-program.

Övriga pågående uppdrag: CEO och

styrelseledamot i Human Care Group AB.

Styrelseledamot i AddLife AB.

Arbetslivserfarenhet: VD i NOTE AB,

Vice President Brand and Marketing för

Scandinavian Airlines (SAS) samt ledande

befattningar inom Ericsson-koncernen,

bl.a. som Vice President Marketing and

Communications, Head of Strategy

and Marketing och Vice President för

Ericsson Austria.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 1 500 aktier

av serie B (eget innehav).

CHRISTINA ÅQVIST

Styrelseledamot sedan 2020.

Född: 1978.

Utbildning:: Jur. kand.

Övriga pågående uppdrag: Partner

Indequity AB. Styrelseordförande/ledamot i

bolag som Indequity investerar i.

Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef

för Distrelec Group AG, Head of Retail

& Greenfield Expansion vid B&B Tools,

konsult för Boston Consulting Group samt

affärsjurist vid Advokatfirman Vinge.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: —.

JOHANNA FRÄMBERG

Styrelsesuppleant sedan 2022.

Personalrepresentant.

Född: 1980.

Utbildning: KY Logistik.

Övriga pågående uppdrag: Process-

& Logistikutvecklare, Swedol AB.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Nej.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: —.

REVISORER

KPMG AB har varit revisorer

i Alligo AB sedan 2016.

HELENA ARVIDSSON ÄLGNE

Auktoriserad revisor.

Huvudansvarig.

Född: 1962.

Helena Arvidsson Älgne är huvudansvarig

revisor i Alligo AB sedan 2020.

JONAS ERIKSSON

Auktoriserad revisor.

Medpåskrivande.

Född: 1974.

Jonas Eriksson är medpåskrivande

revisor i Alligo AB sedan 2021.

STYRELSE

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

LEDNING

CLEIN JOHANSSON ULLENVIK

VD & koncernchef sedan november 2021.

Född: 1966.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande,

styrelseledamot och/eller verkställande direktör

i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen.

Styrelseledamot i CT Invest AB och Greenboys AB.

Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef

Swedol AB, VD och koncernchef för Monier Roofing,

ledande befattningar inom ABB och Ahlsell.

Aktieinnehav: 35 658 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 50 000.

IRENE WISENBORN BELLANDER

CFO sedan november 2021.

Född: 1973.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot

i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen.

Arbetslivserfarenhet: CFO Swedol AB, CFO Bring,

ledande befattningar inom Mekonomen och

Lantmännen. Auktoriserad revisor PwC.

Aktieinnehav: 4 000 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 30 000.

HÅKAN WANSELIUS

Chef Sortiment & Inköp sedan 2022.

Född: 1962.

Utbildning: Eftergymnasial marknadsutbildning.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot

i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen.

Arbetslivserfarenhet: Sälj- och marknadschef

Swedol AB, Country Manager Monier Roofing,

Sälj- och marknadschef på Alcro-Beckers,

Snickers Workwear och Black & Decker.

Aktieinnehav: 500 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 13 000.

GUSTAF JOHANSSON

CIO sedan 2022.

Född: 1988.

Utbildning: Civilingenjör och MBA.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar

inom Momentum Group och B&B Tools.

Aktieinnehav: 3 500 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 13 000.

KLAS WAHLSTRÖM

HR-chef sedan 2022.

Född: 1962.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: HR-direktör Pratikertjänst,

HR-direktör Aleris, Vice VD och andra ledande

befattningar inom Manpower.

Aktieinnehav: —.

Köpoptioner: —.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

PETER SÖDERBERG

Affärsutvecklings- och hållbarhetschef sedan 2022.

Född: 1973.

Utbildning: Civilingenjör.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Affärsutvecklingschef

Swedol AB, partner Occam Associates,

managementkonsult Boston Consulting Group.

Aktieinnehav: 7 200 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 13 000.

PONTUS GLASBERG

Logistikchef sedan 2022.

Född: 1978.

Utbildning: Teknik-/ekonomiprogrammet.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Logistikchef Swedol AB,

ledande befattningar inom Volvo CE samt

Spendrups.

Aktieinnehav: 20 000 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 10 000.

TORBJÖRN ERIKSSON

Landschef Försäljning Sverige sedan 2022.

Född: 1967.

Utbildning: Maskiningenjör.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Divisionschef Tools

Norden, VD Tools Sverige, ledande befattningar

på Momentum Industrial och Movomech.

Aktieinnehav: —.

Köpoptioner: 10 000.

JENS HENRIKSEN

Landchef Försäljning Norge sedan 2022.

Född: 1969.

Utbildning: Civilingenjör och Master

in Management.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i

Astrup AS.

Arbetslivserfarenhet: VD Tools AS, VD Luna Norge,

ledande roller i ELFA Distrelec.

Aktieinnehav: 46 420 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 13 000.

SEPPO RONKAINEN

Landschef försäljning Finland sedan 2022.

Född: 1969.

Utbildning: Civilingenjör inom process-

och materialteknik.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar

i multinationella företag som Metso:Outotec

och Wärtsilä samt VD-roller i medelstora

privatägda finska företag.

Aktieinnehav: —.

Köpoptioner: —.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FINANSIELLA RAPPORTER

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

MSEK	Not	2022	2021
Nettoomsättning	3	9 211	8 417
Övriga rörelseintäkter	4	122	91
Summa rörelseintäkter		9 333	8 508
Varukostnader		-5 483	-4 987
Personalkostnader	5	-1 719	-1 640
Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar		-486	-563
Övriga rörelsekostnader	6, 12	-976	-891
Summa rörelsens kostnader		-8 664	-8 081
Rörelseresultat	3	669	427
Finansiella intäkter		4	3
Finansiella kostnader		-61	-51
Finansnetto	7	-57	-48
Resultat efter finansiella poster		612	379
Skatter	9	-13 1	-88
Årets resultat, kvarvarande verksamhet		481	291
Årets resultat, avvecklad verksamhet	32	3 581	13 9
Årets resultat, koncernen totalt		4 062	430
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		4 061	429
Årets resultat, kvarvarande verksamhet		480	291
Årets resultat, avvecklad verksamhet exkl. resultatpåverkan från utdelning av Momentum
Group		28	13 8
Resultatpåverkan från utdelningen av Momentum Group		3 553	-
Innehav utan bestämmande inflytande		1	1
Årets resultat, kvarvarande verksamhet		1	0
Årets resultat, avvecklad verksamhet		0	1
Resultat per aktie, SEK	18
Kvarvarande verksamhet¹		9,51	5,75
Avvecklad verksamhet exklusive resultatpåverkan utdelning Momentum Group¹		0,55	2,7 5
Resultatpåverkan från utdelningen av Momentum Group¹		70,3 8	-
Koncernen totalt¹		80,4 4	8,50

1) Före och efter utspädning.

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK	Not	2022	2021
Årets resultat		4 062	430
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner		0	1
Skatt hänförlig till komponenter som inte kommer att omklassificeras	9	0	0
		0	1
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser		57	51
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar		2	7
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat		-7	14
Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat	9	1	-4
		53	68
Årets övrigt totalresultat		53	69
Årets totalresultat		4 115	499
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		4 114	498
Innehav utan bestämmande inflytande		1	1

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – FINANSIELLA RAPPORTER

KONCERNENS BALANSRÄKNING

MSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10	2 655	2 577
Nyttjanderättstillgångar	12	983	935
Materiella anläggningstillgångar	11	574	532
Finansiella placeringar		0	0
Andra långfristiga fordringar	16	24	14
Uppskjutna skattefordringar	9	67	75
Summa anläggningstillgångar		4 303	4 133
Omsättningstillgångar
Varulager	14	2 275	1 856
Skattefordringar		1	17
Kundfordringar	24	1 285	1 154
Övriga fordringar	16	148	119
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	137	141
Likvida medel		215	286
Verksamhet under avveckling, tillgångar som innehas för utdelning	32	-	973
Summa omsättningstillgångar		4 061	4 546
SUMMA TILLGÅNGAR		8 364	8 679
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	17
Aktiekapital		102	102
Reserver		48	-5
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		3 258	3 332
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		3 408	3 429
Innehav utan bestämmande inflytande		5	19
Summa eget kapital		3 413	3 4 4 8
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	24	1 749	1 421
Långfristiga leasingskulder	24	661	6 74
Långfristiga ej räntebärande skulder	20	9	3
Avsättningar till pensioner	19	0	0
Övriga avsättningar	20	43	47
Uppskjutna skatteskulder	9	363	349
Summa långfristiga skulder		2 825	2 494
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	24	0	124
Kortfristiga leasingskulder	24	3 52	339
Leverantörsskulder		1 070	1 144
Skatteskulder		55	8
Övriga skulder	21	198	16 7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22	451	445
Verksamhet under avveckling, skulder som innehas för utdelning		-	510
Summa kortfristiga skulder		2 126	2 737
SUMMA SKULDER		4 951	5 231
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		8 364	8 679

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FINANSIELLA RAPPORTER

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

			Balanserade		Innehav utan
			vinstmedel inkl.		bestämmande	Totalt
MSEK	Aktiekapital	Reserver	årets resultat	Summa	inflytande	eget kapital
Utgående eget kapital 2020-12-31	102	-7 3	3 008	3 037	14	3 051
Årets resultat			429	429	1	430
Övrigt totalresultat		68	1	69		69
Utdelning			-7 6	-7 6		-7 6
Återköp av aktieoptioner			-20	-20		-20
Försäljning av egna aktier			9	9		9
Förvärv av delägda dotterbolag				-	10	10
Förändringar av ägarandel i delägda dotterbolag			-5	-5	-5	-10
Lämnade utdelningar i delägda dotterbolag				-	-1	-1
Optionsskuld, förvärv¹			-16	-16		-16
Värdeförändring optionsskuld²			2	2		2
Utgående eget kapital 2021-12-31	102	-5	3 332	3 429	19	3 448
Ingående eget kapital 2022-01-01	102	-5	3 332	3 429	19	3 448
Årets resultat			4 061	4 061	1	4 062
Övrigt totalresultat		53		53		53
Utdelning aktier Momentum Group³			-4 038	-4 038	-17	-4 055
Utdelning			-88	-88		-88
Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner			1	1		1
Återköp av aktieoptioner			0	0		0
Förvärv av delägda dotterbolag				-	4	4
Förändringar av ägarandel i delägda dotterbolag			-1	-1	-2	-3
Optionsskuld, förvärv			-9	-9		-9
Utgående eget kapital 2022-12-31	102	48	3 258	3 408	5	3 413

1) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget Mekano AB som medger att innehavarna av aktierna

har rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2025 förlängas med ett år i taget.

2) Avser värdeförändring för de säljoptioner i relation till minoritetsägare som utfärdats i samband med förvärv av delägda dotterbolag.

3) Utdelning av Momentum Group AB. Motsvarar marknadsvärdet på Momentum Group vid notering på Nasdaq Stockholm den 31 mars 2022 baserat på öppningskursen).

4) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget Profeel Sweden AB som medger att innehavarna av aktierna har

rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2026 förlängas med ett år i taget.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – FINANSIELLA RAPPORTER

KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

MSEK	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		612	379
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	30	485	656
Betald inkomstskatt		-50	-113
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		1 047	922
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		-34 9	-2 7 1
Förändring av rörelsefordringar		-10 0	-222
Förändring av rörelseskulder		-91	321
Förändringar av rörelsekapital		-540	-17 2
Kassaflöde från den löpande verksamheten		507	750
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-10 8	-109
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		4	2
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-38	-44
Förvärv av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan	31	-1 4 4	-31
Avyttring av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan	31	-	-2 3
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		-11	-15
Avytting av finansiella anläggningstillgångar		1	0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-296	-220
Kassaflöde före finansiering		211	530
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare		-88	-7 6
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		-	-1
Tilläggsförvärv av aktier i sedan tidigare delägda dotterbolag		-7	-14
Återköp/försäljning av aktieoptioner		1	-2 0
Återköp/försäljning av egna aktier		-	9
Upptagna lån		1 871	-
Amortering av lån		-2 058	-486
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-28 1	-58 8
Årets kassaflöde, kvarvarande verksamhet		-7 0	-5 8
Årets kassaflöde, avvecklad verksamhet	32	7	27
Årets kassaflöde, koncernen totalt		-63	-31
Likvida medel vid årets början		345	375
Kursdifferens i likvida medel		-1	1
Likvida medel i avvecklad verksamhet		-66	-
Likvida medel vid årets slut	31	215	345

1) Vid jämförelse med likvida medel i balansräkningen återfinns 28 6 MSEK på raden likvida medel samt 5 9 MSEK på raden tillgångar som innehas för utdelning.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FINANSIELLA RAPPORTER

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

MSEK Not 2022 2021

Nettoomsättning 3 17 23

Övriga rörelseintäkter 4 4 5

Summa rörelseintäkter 21 28

Personalkostnader 5 -28 -31

Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar 0 0

Övriga rörelsekostnader 6, 12 -20 -17

Summa rörelsens kostnader -48 -48

Rörelseresultat -27 -20

Resultat från finansiella poster:

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 38 30

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 1 0

Räntekostnader och liknande resultatposter -41 -25

Finansnetto 7 -2 5

Resultat efter finansiella poster -29 -15

Bokslutsdispositioner 8 32 42

Resultat före skatt 3 27

Skatter 9 -1 -6

Årets resultat 2 21

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK Not 2022 2021

Årets resultat 2 21

Övrigt totalresultat

Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat - -

Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat - -

Årets övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat 2 21

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – FINANSIELLA RAPPORTER

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 10 0 0

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 28 1 948 1 991

Fordringar på koncernföretag 13 1 484 1 694

Uppskjutna skattefordringar 9 0 0

Summa finansiella anläggningstillgångar 3 432 3 685

Summa anläggningstillgångar 3 432 3 685

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 456 172

Skattefordringar 0 20

Övriga fordringar 16 0 1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 4

Summa kortfristiga fordringar 457 197

Kassa och bank 175 251

Summa omsättningstillgångar 632 448

SUMMA TILLGÅNGAR 4 064 4 133

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Eget kapital 17

Bundet eget kapital

Aktiekapital 102 102

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 442 1 442

Balanserad vinst 317 426

Årets resultat 2 21

Summa eget kapital 1 863 1 991

Obeskattade reserver 1 -

Långfristiga skulder

Avsättningar 4 4

Skulder till kreditinstitut 24 1 739 1 421

Summa långfristiga skulder 1 743 1 425

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 - 124

Leverantörsskulder 1 2

Skulder till koncernföretag 436 580

Skatteskulder 0 -

Övriga skulder 1 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 19 10

Summa kortfristiga skulder 457 717

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 4 064 4 133

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – FINANSIELLA RAPPORTER

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital

Innehav av

egna aktier Överkursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

eget kapital

Utgående eget kapital 2020-12-31 102 -49 1 442 572 -10 2 057

Omföring av resultat -10 10 0

Årets resultat 21 21

Övrigt totalresultat -

Utdelning -76 -76

Återköp av aktieoptioner -20 -20

Försäljning av egna aktier 8 1 9

Utgående eget kapital 2021-12-31 102 -41 1 442 467 21 1 991

Ingående eget kapital 2022-01-01 102 -41 1 442 467 21 1 991

Omföring av resultat 21 -21 0

Årets resultat 2 2

Övrigt totalresultat -

Utdelning aktier Momentum Group¹ -43 -43

Utdelning -88 -88

Återköp av aktieoptioner 0 0

Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner 1 1

Utgående eget kapital 2022-12-31 102 -41 1 442 358 2 1 863

1) Utdelning av Momentum Group AB, motsvarar bokfört värde aktier.

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

MSEK Not 2022 2021

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster -29 -15

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 30 3 0

Betald inkomstskatt 19 7

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -7 -8

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag -437 -116

Förändring av rörelsefordringar 1 2

Förändring av rörelseskulder 8 3

Förändringar av rörelsekapital -428 -111

Kassaflöde från den löpande verksamheten -435 -119

Investeringsverksamheten

Kassaflöde från investeringsverksamheten - -

Kassaflöde före finansiering -435 -119

Finansieringsverksamheten

Utdelning -88 -76

Återköp/försäljning av egna aktier - 9

Återköp/försäljning av aktieoptioner 1 -20

Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag 219 224

Lämnade och erhållna koncernbidrag 42 0

Upptagna lån 1 733 0

Amortering av lån -1 548 -124

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 359 13

Årets kassaflöde -76 -106

Likvida medel vid årets början 251 357

Likvida medel vid årets slut 30 175 251

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NOT 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee

såsom de har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner till-

lämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-

nen utom i de fall som anges under ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 5 april 2023.

Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir

föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 24 maj 2023.

European Single Electronic Format (ESEF)

Från och med räkenskapsåret 2021 tillämpar Alligo EU-kommissionens

delegerade förordning 2018/815 om enhetligt elektroniskt rapporterings-

format (ESEF). Den nya tekniska standarden ska tillämpas på räkenskapsår

som påbörjas 1 januari 2021 eller senare. Syftet med ESEF är att skapa ett

enhetligt rapporteringsformat som underlättar analys och jämförelse av

information. För Alligo innebär efterlevnad av den nya standardens krav

att årsredovisningen för 2021 och 2022 upprättats i ett XHTML-format

(Extensible HyperText Markup Language) och att de finansiella rapporterna

som är upprättade i enlighet med International Financial Reporting Standards

(IFRS) samt informationen i tabellen nedan taggas i enlighet med en särskild

ESEF-Taxonomi.

ESEF-data

Namn på det rapporterande företaget: Alligo AB

Företagets hemvist: Stockholm

Företagets rättsliga form: Aktiebolag

Registreringsland: Sverige

Adress till företagets huvudkontor: Vindkraftsvägen 2,

135 70 Tyresö

Beskrivning av verksamhetens karaktär

och huvudsakliga aktiviteter:

Alligo är en ledande aktör inom

arbetskläder, personligt skydd,

verktyg och förnödenheter i Norden.

Namn på moderföretag: Alligo AB

Namn på yttersta moderföretaget för koncernen: Johnsons, Axel och Margaret Stiftelse

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande

av de finansiella rapporterna

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rappor-

terna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges,

är avrundade till närmaste miljontal.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden,

förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt

värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde

består av derivatinstrument.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att före-

tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden

som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan

avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och

antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas

i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period,

eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen

påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av

företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan

på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra

väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs

närmare i not 2.

Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynn-

samma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag i början

på nästkommande räkenskapsår då de finansiella rapporterna undertecknas

av styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Upplysningar lämnas i

årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser efter balansdagen som

ej beaktats när de finansiella rapporterna godkänts för utfärdande. Sådana

händelser som bekräftar förhållandena som förelåg på balansdagen beaktas

vid upprättandet av de finansiella rapporterna.

Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för utdelning

redovisas till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade

värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Kvitt-

ning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast

om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.

De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella

rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har

tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och

dotterföretag.

Nya och ändrade redovisningsprinciper

Det har under 2022 inte tillkommit några nya standarder eller ändringar i

standarder som har krävt någon förändring av redovisnings- eller värderings-

principer.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Inga andra nya eller ändrade IFRS-standarder eller IFRS IC-tolkningar som

publicerats av IASB men ännu inte har godkänts av EU bedöms som relevanta

för koncernens redovisning.

Utdelning av Momentum Group

Alligo (dåvarande Momentum Group) offentliggjorde den 15 september 2021

att bolaget valt att gå vidare med förberedelserna för att dela ut det helägda

dotterbolaget Momentum Group Komponenter & Tjänster AB till aktieägarna

och särnotera det på Nasdaq Stockholm under namnet Momentum Group AB.

Aktierna i den avvecklade verksamheten Momentum Group delades ut

till Alligos aktieägare med avstämningsdag den 25 mars 2022.

Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från

vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns

fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs

vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera

resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Till följd

av att Momentum Group definierades som avvecklad verksamhet under det

första kvartalet 2022 anpassade Alligo segmentsredovisningen så att den

speglar hur den kvarvarande verksamheten är organiserad och följs upp.

Från och med det första kvartalet 2022 rapporterar Alligo tre rörelsesegment:

Sverige, Norge och Finland. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen

och presentationen av rörelsesegment.

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOTER

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Klassificering av kortfristiga och långfristiga poster

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas åter-

vinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen medan

omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas åter-

vinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Lång fristiga

skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som koncernen per rapportperiodens

slut har en ovillkorad rätt att välja att betala längre bort i tiden än tolv månader

efter rapportperiodens slut. Har Alligo inte en sådan rätt per rapportperiodens

slut – eller innehas skuld för handel eller förväntas skuld regleras inom den

normala verksamhetscykeln – redovisas skuld beloppet som kortfristig skuld.

Konsolideringsprinciper

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från

Alligo AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflyt-

ande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig

avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över

investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestäm-

mande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier

samt om de facto kontroll föreligger.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att för-

värv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen

indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder.

I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvär-

vade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav

utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av

transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument

eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid

rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande

inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv)

överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder

som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är

negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.

I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstru-

ment, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga

villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och

förändringen redovisas i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100 procent

av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det

finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa

två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel

av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande

inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestäm-

mande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att

redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv.

Vid förvärv som sker stegvis fastställs goodwill den dag då bestämmande

inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och

värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avyttringar som leder till att

bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav

värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas

i årets resultat. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncern-

redovisningen från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då

det bestämmande inflytandet upphör .

Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen avyttrats

eller är klassificerad som att den innehas för utdelning och som motsva-

rar en självständig rörelsegren eller är ett dotterföretag som förvärvats

uteslutande i syfte att säljas. En avvecklad verksamhet redovisas skiljt från

kvarvarande verksamhet i resultaträkningen med motsvarande redovisning

för jämförelse perioden. I balansräkningen särredovisas tillgångar som

innehas för utdelning samt skulder knutna till dessa tillgångar. Jämförelse-

perioden påverkas inte. Tillgångar som innehas för utdelning värderas till

det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för

försäljningskostnader, se not 32 för ytterligare information.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna

transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet

av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från trans-

aktioner med intresseföretag elimineras i den utsträckning som motsvarar

koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på

samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det

inte finns något nedskrivningsbehov.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den

valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan

i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära

tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan

till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära

tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden

omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället .

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhe-

ternas funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor

till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en

utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs,

vilken utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respek-

tive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av

utländska dotterbolags nettotillgångar redovisas via övrigt totalresultat och

ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräknings-

reserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten

hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras

från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

Intäkter

Koncernens huvudsakliga intäkter består av försäljning av varor. Viss försäljning

av tjänster förekommer också. Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar

förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlåtande av

varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts till kunden.

Under 2022 omkategoriserades delar av det som tidigare redovisats som

nettoomsättning (cirka 58 MSEK för 2021) till övriga intäkter för att bättre

återspegla den underliggande verksamheten.

Försäljning av varor

Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att

erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Redovisning sker

netto, efter avdrag för rabatter såsom volymrelaterade rabatter. Intäkten

redovisas vid en viss tidpunkt när kontrollen överförs till kunden och koncer-

nen har fullgjort sitt prestationsåtagande, vilket sker vid leverans av varorna.

Tjänsteuppdrag

Delar av koncernens intäkter kommer från tjänsteuppdrag. Till största del

1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

är dessa intäkter relaterat till uppdrag som utförs under kortare tidsperioder

avseende exempelvis service och reparation. Intäkt redovisas normalt i

samband med att tjänsten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag som redo-

visas över tid är till största del hänförligt till verkstadsrelaterade tjänster

och som i huvudsak är baserade på nedlagda utgifter jämfört med totala

beräknade utgifter för varje identifierat prestationsåtagande.

Statliga stöd

Intäkter relaterade till bidrag från EU, stat eller kommun redovisas i årets

resultat i samband med att koncernen blir berättigad till bidragen genom att

uppfylla de villkor samt infria de förpliktelser som förknippas med bidragen.

Erhållna stöd har bedömts uppfylla definitionen av statligt stöd enligt

IAS 20 och stödet har redovisats i resultaträkningen som en kostnadsreduk-

tion av personalkostnader. Övriga bidrag från EU, stat eller kommun redovisas

som övriga rörelseintäkter.

Leasing

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett

leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter

rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifie-

rad tillgång i utbyte mot ersättning.

Leasingkomponenter särskiljs från icke-leasingkomponenter för leasing-

avtal avseende byggnader (såsom lager- och butiksfaciliteter). För leasing-

avtal avseende andra tillgångsslag (såsom fordon och övriga tillgångar)

redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponenter

som en enda leasingkomponent.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid

leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt

till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med

tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus

eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt

från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande-

period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är

leasingperiodens slut. I de fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten

återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den under-

liggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del

– värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den

bedömda leasingperioden. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas

förlängningsmöjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlänga.

Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasing-

perioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte

kommer att sägas upp.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplånings-

ränta, vilken återspeglar koncernens kreditrisk. Den marginella låneräntan

är fördelad på olika löptider beroende på hur långa leasingavtalen är.

Följande leasingbetalningar ingår i värderingen av en leasingskulden:

• fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med

teckningen av leasingavtalet,

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt

värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdes-

garantier,

• lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker

på att utnyttja en sådan möjlighet, och

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing-

perioden återspeglar att möjligheten att säga upp leasingavtalet kommer

att utnyttjas.

Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris (inklusive

fastighetsskatt) ingår inte i värderingen av leasingskulden utan redovisas

löpande i koncernens rapport över totalresultat.

Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att minska det

redovisade värdet för att återspegla utbetalda leasingavgifter och öka

det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden enligt

effektivräntemetoden.

Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av

nyttjanderätten, görs när:

• leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption

förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta,

• leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett

pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdesgaranti

förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte föränd-

ringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall

används en ändrad diskonteringsränta), eller

• leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett separat

leasingavtal: leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre

eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 100 TSEK,

redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter

för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel

och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån,

utdelningsintäkter, valutakursdifferenser samt orealiserade och realiserade

vinster/förluster på finansiella placeringar.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med

tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskon-

terar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt

instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens

redovisade nettovärde. Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av

emissionskostnader och liknande direkta transaktionskostnader för att uppta

lån. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med

reglerna i IFRS 9 Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen

inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, finansiella place-

ringar samt derivat. Bland skulder återfinns leverantörsskulder, låneskulder,

skuld avseende utfärdade säljoptioner av egetkapitalinstrument i delägda

dotterbolag samt derivat.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när kon-

cernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång

eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i

avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem.

En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balans-

räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att

kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett

nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som

utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar.

Klassificering och värdering

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier:

finansiella tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde via

resultatet, finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

totalresultat och finansiella tillgångar respektive skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde. Ett finansiellt instruments klassificering avgör

hur den värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finan-

siella tillgångar baseras på företagets affärsmodell för förvaltningen av de

finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena

från den finansiella tillgången. Koncernens innehav av finansiella

instrument är klassificerade som följer:

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet inkluderar

bland annat finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell till-

gång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte

att säljas inom kort. Derivat klassificeras alltid som att de innehas för handel,

i den utsträckning de inte utgör instrument som säkringsredovisas.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av

innehav av fordringar och andra skuldinstrument vilka koncernen har som

affärsmodell att erhålla kapitalbeloppet och eventuell ränta och vilka genere-

rar kassaflöden som endast utgör betalning av kapitalbelopp och ränta.

I denna kategori ingår likvida medel och kundfordringar och eventuella andra

fordringar. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med

förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som

anläggningstillgångar. Tillgångarna redovisas efter avdrag för förväntade

kreditförluster. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån individuell

prövning och på basis av historiska erfarenheter av kundförluster på liknande

fordringar och förfallostruktur.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

Kategorin för finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt

totalresultat inkluderar innehav av egetkapitalinstrument för vilka görs ett

val att redovisas i denna kategori respektive av innehav av skuldinstrument

som uppfyller samma kassaflödeskrav som finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde men med en affärsmodell som innebär att instru-

menten även realiseras genom försäljning. De ingår i anläggningstillgångar

om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter

balansdagen. Koncernen har inga finansiella tillgångar i denna kategori.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna

kategori. Även finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv

avseende utfärdade säljoptioner av egetkapitalinstrument i delägda dotter-

bolag, som medger att innehavarna av aktierna innehar en rättighet att sälja

kvarstående andel ingår i denna kategori. Redovisning sker inledningsvis till

verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Upplåning redovisas

därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan

upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalnings-

beloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämp-

ning av effektivräntemetoden. Omvärdering avseende utfärdade säljoptioner

av egetkapitalinstrument i delägda dotterbolag redovisas inom eget kapital

då slutlig reglering redovisas som en transaktion med minoritetsägare.

Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har

en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter

balansdagen.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

Skulder värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument där det

verkliga värdet är baserat på observerbara marknadsdata och ingår därmed

i nivå 2 enligt IFRS 13 samt av villkorade köpeskillingar vilka är värderade

genom diskonterat beräknat kassaflöde och ingår därmed i nivå 3 .

Derivat och säkringsredovisning

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument som

innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt och värderas efter

anskaffningstidpunkten till verkligt värde.

Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av en mycket sannolik

prognostiserad transaktion i utländsk valuta (kassaflödessäkring). Den

effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som

identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de

ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital

(säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen

redovisas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital åter-

förs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet

(till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum).

Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar i redovisning

av en icke-finansiell tillgång (t.ex. varulager) eller en icke-finansiell skuld

upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och inkluderas i det första

redovisade värdet på tillgången eller skulden.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen

om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma

koncernen till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu-

ella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader

direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att

utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänför-

bara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och

hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella

anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder

behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur

balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida

ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av

tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering

av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens

redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och

förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sanno-

likt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången

kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas

på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kost-

nad i den period de uppkommer.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark

skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att

komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder:

Byggnader, rörelsefastigheter ....................... 5–100 år

Markanläggningar ....................................20 år

Inredning i annans fastighet ......................... 3–15 år

Maskiner .......................................... 3–10 år

Inventarier .........................................3–5 år

Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjande-

perioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker

1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad.

Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder

varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa

komponenter.

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder

omprövas vid varje års slut.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelse-

förvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skul-

der. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade

nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs

inte av löpande. I stället görs en årlig nedskrivningsprövning. Vid eventuella

fall där överförd ersättning för rörelseförvärv understiger det verkliga värdet

av förvärvade tillgångar och övertagna skulder, så kallat förvärv till lågt pris,

redovisas skillnaden direkt i årets resultat .

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till

anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar och

utgörs av varumärken, kundrelationer och aktiverade IT-utgifter för utveckling

och köp av programvaror. Varumärken fördelas till kassagenererande enheter

och skrivs inte av löpande. Istället görs en årlig nedskrivningsprövning.

Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade

varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som

en tillgång i balansräkningen endast om de ökar de framtida ekonomiska

fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra

utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens

beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestäm-

bar. Goodwill och immateriella tillgångar, t.ex. vissa varumärken, med en

obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller

så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har

minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från den

tidpunkt då de är tillgängliga för användning.

Beräknade nyttjandeperioder:

Kundrelationer ......................................3–10 år

Mjukvaruprogram, IT-investeringar .....................3–10 år

Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid årsslutet.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel

genom tillämpning av metod som bygger på vägda genomsnitt och inkluderar

utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport

av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först

in-först ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade

försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade

kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar

De redovisade värdena för koncernens materiella och immateriella tillgångar

prövas minst vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på

nedskrivningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod såsom förvärvade varumärken och imma-

teriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvin-

ningsvärdet minst årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en

enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går

att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en s.k. kassagenererande

enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande

enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning

redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats

för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand

till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar

som ingår i enheten.

Beräkning av återvinningsvärdet

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost-

nader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras

framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta

och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång

som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra

tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till

vilken tillgången hör.

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar

återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för

beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den

utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det

redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte

hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts .

Eget kapital

Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, reserver, balanserade vinst-

medel inklusive årets resultat samt innehav utan bestämmande inflytande.

Återköp av egna aktier

Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en

minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas

som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapital-

instrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktions-

kostnader redovisas direkt mot eget kapital.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen

hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga

antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie

efter utspädning justeras genomsnittligt antal aktier genom att ta hänsyn

till teoretisk utspädning av antal aktier, vilka under rapporterade perioder

hänför sig till köpoptioner på återköpta aktier utgivna till anställda. För

beräkning av respektive komponent se not 18.

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en

kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört

tjänster åt företaget under en period.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernens nettoförpliktelser avseende förmånsbestämda planer beräknas

separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som

de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare

perioder. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande

av den så kallade ”Projected Unit Credit Method”. Åtagandena värderas till

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade

framtida löneökningar.

Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig

företagsobligation eller bostadsobligation med en löptid som motsvarar

koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad

för sådana obligationer används istället marknadsräntan på statsobligatio-

ner med en motsvarande löptid. För fonderade planer minskar det verkliga

värdet på förvaltningstillgångarna det framräknade värdet. När beräkningen

leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på

tillgången till det lägsta av överskottet i planen och tillgångsbegränsningen

beräknad med hjälp av diskonteringsräntan. Tillgångsbegränsningen utgörs

av nuvärdet av de framtida ekonomiska fördelarna i form av minskade

framtida avgifter eller kontant återbetalning. Vid beräkning av nuvärdet

av framtida återbetalningar eller inbetalningar beaktas eventuella krav på

minimifondering. Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt

ITP-planen hanteras huvudsakligen inom det så kallade FPG/PRI-systemet.

Åtaganden för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta.

Även dessa åtaganden är förmånsbestämda. Koncernen har dock inte haft

tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtag-

anden som en förmånsbestämd plan, utan dessa genom försäkring i Alecta

tryggade pensioner redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings-

nivån till 172 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av

marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden,

vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas överskott kan fördelas till

försäkringstagarna och/eller de försäkrade. När ersättningarna i en plan

förbättras redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig

till medarbetarnas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i

årets resultat. I balansräkningen redovisat värde för pensioner och liknande

förpliktelser motsvarar förpliktelsernas nuvärde vid bokslutstidpunkten, med

avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Räntekostnaden/

intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas

i årets resultat under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta

som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill säga ränta

på förpliktelsen, förvaltningstillgångar och ränta på effekt av eventuella

tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.

Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad

mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som

inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av effekter vid tillgångs-

begränsningar (exkl. ränta som inkluderas i finansnettot). Omvärderings-

effekterna redovisas i övrigt totalresultat. Den särskilda löneskatten utgör

en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av

nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resul-

tatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen.

Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar

och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade

planer, belastar skatten årets resultat.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast

om företaget är förpliktigat att antingen avsluta en anställds eller en grupp

av anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersättning

vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det

senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att

erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer

att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig

legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och

det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att

reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar

genom diskontering av det förväntade framtida kassaf lödet till en räntesats

före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tids-

värde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller

tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och

en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som

utfallen är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en

utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen antingen

har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för

framtida rörelsekostnader.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som

koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostna-

derna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Kontrakt som omfattas av

IFRS 16 redovisas såsom en nedskrivning av en nyttjanderättstillgång.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter

redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats

i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt

redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt

som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de

skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare

perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga

värden på tillgångar och skulder. Det beaktas inte för temporär skillnad som

uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill. Vidare beaktas

inte temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag

som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av

uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller

skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas

med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i

praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende

avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast

i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på

uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt

att de kan utnyttjas.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som

härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en

eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som

inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är

troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Kassaflödesanalys

In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier: löpande verksamhet,

investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden

tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten. Årets förändringar av

rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för effekter av valutakursför-

ändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten.

De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade

vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalförändringar och

ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och

finansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och bankflöden gäller att till

likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas omvandlande till bank-

medel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel

anses kortfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen

(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2

Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering

utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa

samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sam-

bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka

undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär

detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisnings-

principer inom de områden som anges nedan.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under

räkenskapsåret förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde-

metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade

värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas

transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade

köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer

att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar

anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpe-

skillingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet.

Materiella anläggningstillgångar

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i

RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasing-

skulder i balansräkningen.

Ersättningar till anställda

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda

planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestäm-

melser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsätt-

ning för skattemässig avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört

med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av

den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan

antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och

förluster redovisas i årets resultat då de uppstår.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatte-

skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på

uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen görs i moderbo-

laget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av boksluts dispositioner

till uppskjuten skattekostnad.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument.

Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga, såsom avseende ned-

skrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska

få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader.

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-

värde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar

enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till

upplupet anskaffningsvärde tillämpas nedskrivningsreglerna enligt IFRS 9.

Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt

att inte tillämpa bestämmelserna i IFRS 9 om finansiella garantiavtal till

förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal

som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket

betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i

aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som lämnade,

redovisas i resultaträkningen som bokslutsdispositioner.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 3 Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder

Koncernens rörelsesegment består sedan det första kvartalet 2022 av de

geografiska segmenten Sverige, Norge och Finland. Rörelsesegmenten

speglar den operativa organisationen så som koncernens företagsledning

och styrelse följer upp verksamheten. I Koncerngemensamt ingår koncer-

nens ledning och stödfunktioner. Stödfunktionerna omfattar bland annat

Investor Relations och juridik. Finansiella poster och skatt fördelas inte per

rörelsesegment utan redovisas i sin helhet i Koncerngemensamt. Intern-

prissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor.

Redovisningsprinciperna överensstämmer med koncernredovisningen.

Jämförelsestörande poster under 2022 avser i Sverige och Norge

kostnader för organisationsförändringar i samband med etablering av ny

försäljningsorganisation samt hyreskostnader för samordning av logistik.

Jämförelsestörande poster i Finland avser avgångskostnader i samband med

ledningsbyte och hyreskostnader. Därtill belastas perioden av jämförelse-

störande poster avseende kostnader inför särnotering av Momentum Group.

Jämförelsestörande poster under 2021 avser i Sverige omstrukturerings-

kostnader avseende samordning av logistik. Samordningen gäller flytt av

Tools svenska logistikverksamhet till Alligos centrallager, vilka främst utgörs

av nedskrivning av anläggnings- och nyttjanderättstillgångar (hyreskon-

traktet i Alingsås), samt av förlust vid avyttring av verksamhet. Jämförelse-

störande poster i Norge avser förlust vid avyttring av verksamhet. Därtill

belastas perioden av jämförelsestörande poster avseende kostnader för

rådgivare i samband med utredningen av förutsättningarna för en eventuell

uppdelning av koncernen.

2022

MSEK Sverige Norge Finland

Summa

segment

Koncern-

gemensamt Elimineringar

Koncernen

totalt

Nettoomsättning

Från externa kunder 5 105 2 559 1 547 9 211 - - 9 211

Från andra segment 234 32 5 271 - -271 0

Totalt 5 339 2 591 1 552 9 482 - -271 9 211

EBITA 610 107 62 779 -23 - 756

Jämförelsestörande poster -9 -6 -5 -20 -4 - -24

Avskrivning på immateriella tillgångar

som uppkommit vid förvärv -41 -16 -6 -63 - - -63

Rörelseresultat 560 85 51 696 -27 0 669

Finansnetto - - - - -57 - -57

Resultat efter finansnetto 560 85 51 696 -84 0 612

Goodwill 1 122 151 288 1 561 - - 1 561

Övriga tillgångar 5 575 1 113 669 7 357 2 116 -2 670 6 803

Totala tillgångar 6 697 1 264 957 8 918 2 116 -2 670 8 364

Skulder 3 688 1 151 587 5 426 2 200 -2 670 4 956

Övriga upplysningar

Investeringar 102 33 11 146 - - 146

Avskrivningar -295 -139 -52 -486 0 - -486

Kolumnerna ”Koncerngemensamt" & "Elimineringar” avseende tillgångar består

av eliminering av segmentsinterna fordringar om 2 670 MSEK, segments interna

fordringar om 1 939 MSEK samt av ofördelade tillgångar om 177 MSEK.

Kolumnerna ”Koncerngemensamt" & "Elimineringar” avseende skulder består

av eliminering segmentsinterna skulder om 2 670 MSEK, segmentsinterna

skulder om 436 MSEK samt av ofördelade skulder om 1 764 MSEK.

NOT 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och bedömningar har gjorts utifrån vad som är känt vid

rapportens avgivande. Dessa uppskattningar och bedömningar kan vid en

senare tidpunkt komma att förändras, bland annat på grund av ändrade

omvärldsfaktorer. Här redogörs för de mest väsentliga bedömningarna,

där risk finns att framtida händelser och ny information kan komma att

förändra grunden för nu gjorda uppskattningar och bedömningar.

Nedskrivningsprövning av goodwill och

andra anläggningstillgångar

I enlighet med IFRS görs inte avskrivningar på goodwill och vissa varumärken

utan istället görs årlig nedskrivningsprövning. Övriga immateriella och mate-

riella anläggningstillgångar skrivs av över den period som tillgången bedöms

generera intäkter. Samtliga immateriella och materiella anläggningstillgångar

är föremål för årlig nedskrivningsprövning. Nedskrivningsprövningarna

baseras på en genomgång av bedömda framtida kassaflöden. Antaganden

vid genomförd nedskrivningsprövning framgår av not 10.

Lagerinkurans

Alligo bedriver handelsverksamhet där lagret är en stor tillgångspost i

koncernens balansräkning. Koncernen värderar lagret till det lägsta av

anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för

varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av metod som bygger

på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av

lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick

samt alternativt genom först in-först ut-metoden (FIFU). Vid beräkning av

nettoförsäljningsvärde bedöms artiklar med övertalighet och låg omsättnings-

hastighet, utgående artiklar, skadade artiklar samt hanterings- och andra

försäljningskostnader. Om den allmänna efterfrågan på koncernens sortiment

väsentligen förändras och antaganden om artiklars nettoförsäljningsvärde

avviker från verkligt utfall, kan resultatet påverkas i de finansiella rapporterna.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

2021

MSEK Sverige Norge Finland

Summa

segment

Koncern-

gemensam

t Elimineringar

Koncernen

total

Nettoomsättning

Från externa kunder 4 920 2 177 1 320 8 417 - - 8 417

Från andra segment 231 21 0 252 - -252 0

Totalt 5 151 2 198 1 320 8 669 - -252 8 417

EBITA 560 80 19 659 -14 - 645

Jämförelsestörande poster -130 -19 - -149 -6 - -155

Avskrivning på immateriella tillgångar

som uppkommit vid förvärv -44 -14 -5 -63 - - -63

Rörelseresultat 386 47 14 447 -20 0 427

Finansnetto - - - 0 -48 - -48

Resultat efter finansnetto 386 47 14 447 -68 0 379

Goodwill 1 097 105 259 1 461 - - 1 461

Övriga tillgångar 5 371 817 497 6 685 2 142 -2 582 6 245

Totala tillgångar 6 468 922 756 8 146 2 142 -2 582 7 706

Skulder 3 833 878 465 5 176 2 130 -2 582 4 724

Övriga upplysningar

Investeringar 120 19 14 153 - - 153

Avskrivningar -386 -131 -46 -563 0 - -563

Kolumnerna ”Koncerngemensamt" & "Elimineringar” avseende tillgångar består

av eliminering av segmentsinterna fordringar om 2 582 MSEK, segmentsinterna

fordringar om 1 866 MSEK samt av ofördelade tillgångar om 276 MSEK.

Kolumnerna ”Koncerngemensamt" & "Elimineringar” avseende skulder består

av eliminering segmentsinterna skulder om 2 582 MSEK, segmentsinterna

skulder om 569 MSEK samt av ofördelade skulder om 1 561 MSEK.

Nettoomsättning per intäktsslag

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2022 2021 2022 2021

Nettoomsättning

Varuförsäljning 9 116 8 303 - -

Tjänsteuppdrag 95 114 17 23

Summa 9 211 8 417 17 23

Intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster om 17 MSEK (20) samt tjänster till verksamhet under avveckling om 0 MSEK (3).

I nformation om anläggningstillgångar per geografiskt område

Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige, Norge och Finland. De immateriella- och materiella anläggningstillgångar

som presenteras för de geografiska marknaderna baseras på verksamheternas geografiska lokalisering.

Anläggningstillgångar

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Sverige 2 489 2 464

Norge 374 315

Finland 366 330

Övriga länder 0 0

Koncernen totalt 3 229 3 109

NOT 4 Övriga rörelseintäkter

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2022 2021 2022 2021

Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 5 7 0 0

Provisioner 20 17 - -

Reklambidrag 12 3 - -

Hyresinäkter 5 3 - -

Administrativa tjänster 10 13 - -

Logistiktjänster 30 18 - -

Bidrag från EU, stat, kommun 10 5 - -

Försäkringsersättningar 0 1 - -

Övrigt 30 24 4 5

Summa 122 91 4 5

Övriga rörelseintäkter i moderbolaget avser internt vidarefakturerade kostnader med 4 MSEK (5) .

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 5 Anställda och personalkostnader

2022 2021

Medelantalet anställda per land Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Sverige, Moderbolag 1 1 2 3 2 5

Sverige, Övriga dotterbolag 918 444 1 362 945 435 1 380

Norge 462 129 591 452 129 581

Finland 286 83 369 266 77 343

Övriga länder 3 8 11 4 10 14

Koncernen totalt 1 670 665 2 335 1 670 653 2 323

Andel kvinnor, % 2022 2021

Moderbolaget

Styrelsen 33 33

Företagsledning 50 50

Koncernen

Styrelser 16 17

Övriga ledande befattningshavare 10 9

Gruppen övriga ledande befattningshavare ovan innefattar personer i

ledningsgruppen för kvarvarande verksamhet.

Kostnader för ersättningar

till anställda och arvoden till styrelse 2022 2021

Moderbolaget

Löner och andra ersättningar 18 18

Pensionskostnader förmånsbaserade planer 0 0

Pensionskostnader avgiftsbaserade planer 3 3

Sociala avgifter 7 6

Dotterbolag

Löner och andra ersättningar 1 302 1 241

Pensionskostnader förmånsbaserade planer 0 0

Pensionskostnader avgiftsbaserade planer 111 102

Sociala avgifter 291 285

Koncernen totalt 1 732 1 655

Löner och andra ersättningar till styrelsen, företagsledningen och ledningsgruppen för Alligo

Styrelsen

Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter har utgått i enlighet

med årsstämmans beslut i maj 2022 enligt tabellen nedan. Särskild ersätt-

ning har utgått för utskottsarbete under 2022 där ordförande i revisions-

utskott erhållit 150 TSEK och ordförande i ersättningsutskott erhållit 100 TSEK.

Företagsledningen

Löner och ersättningar till koncernens företagsledning har under räkenskaps-

året 2022 utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av

årsstämman i maj 2022. Företagsledningen utgörs från och med november

2021 av Verkställande direktören & koncernchefen Clein Johansson Ullenvik

och CFO Irene Wisenborn Bellander. Fram till och med november 2021 bestod

företagsledningen av Ulf Lilius som verkställande direktör & koncernchef

samt vice verkställande direktör & CFO Niklas Enmark.

Ledningsgruppen

Löner och ersättningar till ledningsgruppen har under räkenskapsåret

2022 utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av års-

stämman i maj 2022. Ledningsgruppen utgörs från och med 1 januari 2022

av Verkställande direktören & koncernchefen, CFO, Chef sortiment och inköp,

Landschef i Sverige, Landschef i Norge, Landschef i Finland, Logistikchef,

Affärsutvecklings- och hållbarhetschef, CIO och HR-chef.

Verkställande direktören & koncernchefen

Clein Johansson Ullenvik är verkställande direktör & koncernchef i Alligo AB

sedan 1 november 2021. Ersättning till verkställande direktören i Alligo AB

utgörs av fast och rörlig lön, övriga förmåner samt pension. För bolagets

verkställande direktör kan den rörliga lönedelen baserat på koncernens

resultat, utgå med maximalt 50 procent av den fasta lönen. Därutöver kan

en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå som motprestation för

att den rörliga lönen använts för att förvärva aktier i Alligo AB.

Den verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd

pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensions-

försäkringar. Vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida

gäller en uppsägningstid på sex månader. Därtill utgår ett avgångsvederlag

om sex månadslöner. Vid egen uppsägning utgår ett avgångsvederlag om

sex månadslöner.

Ulf Lilius var verkställande direktör & koncernchef i Alligo AB fram till och

med november 2021. Ersättning till verkställande direktören i Alligo AB utgörs

av fast och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram 2017/21, 2018/22

(se närmare beskrivningar nedan), övriga förmåner samt pension. För bola-

gets verkställande direktör kan den rörliga lönedelen baserat på koncernens

resultat, utgå med maximalt 50 procent av den fasta lönen. Därutöver kan

en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå som motprestation för

att den rörliga lönen använts för att förvärva aktier i Alligo AB. Verkställande

direktören innehade 50 000 köpoptioner varav 15 000 inom ramen för

köp optionsprogrammet 2017/21 och 35 000 avseende köpoptionsprogram

2018/22 per den 31 december 2020. Per den 31 december 2021 uppgick inne-

havet till 0 köpoptioner då köpoptionsprogram 2017/21 avslutats under 2021

och kontantinlösen genomförts av köpoptionsprogram 2018/22 under 2021.

Den verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd

pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensions-

försäkringar. Vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida gäller

en uppsägningstid på 12 månader. Därtill utgår ett avgångsvederlag om

maximalt 12 månadslöner.

Vice verkställande direktör & CFO

Niklas Enmark var vice verkställande direktör & CFO i Alligo AB fram till och

med november 2021. Ersättning till vice verkställande direktören & CFO i Alligo

AB utgörs av fast och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram 2017/21,

2018/22 (se närmare beskrivningar nedan), övriga förmåner samt pension.

För bolagets vice verkställande direktör & CFO kan den rörliga lönedelen

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

baserat på koncernens resultat, utgå med maximalt 40 procent av den fasta

lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå

som motprestation för att den rörliga lönen använts för att förvärva aktier i

Alligo AB. Vice verkställande direktören innehade 45 000 köpoptioner varav

15 000 inom ramen för köpoptionsprogrammet 2017/21 och 30 000 avseende

köpoptionsprogram 2018/22 per den 31 december 2020. Per den 31 december

2021 uppgick innehavet till 0 köpoptioner då köpoptionsprogram 2017/21

avslutats under 2021 och kontantinlösen genomförts av köpoptionsprogram

2018/22 under 2021.

Den vice verkställande direktören & CFO, Niklas Enmark omfattas från

65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på

utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Vid uppsägning av anställnings-

avtalet från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12 månader. Därtill

utgår ett avgångsvederlag om maximalt 12 månadslöner.

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 2022

TSEK

Styrelse-

arvode/Fast lön Rörlig lön Övriga förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Utestående

köpoptioner, st

Styrelsen

Göran Näsholm, styrelseordförande

750 - - - 750 -

Johan Sjö, styrelseledamot

300 - - - 300 -

Stefan Hedelius, styrelseledamot 300 - - - 300 -

Cecilia Marlow, styrelseledamot

450 - - - 450 -

Christina Åqvist, styrelseledamot 300 - - - 300 -

Pontus Boman, styrelseledamot

300 - - - 300 -

Summa 2 400 - - - 2 400 -

Ledande befattningshavare

Clein Ullenvik, verkställande direktör & koncernchef 5 857 1 935 6 1 548 9 346 50 000

Övriga ledande befattningshavare (9) 18 630

2 458 661 5 072 26 821 102 000

Summa 24 487 4 393 667 6 620 36 167 152 000

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och verkställande direktörer 2021

TSEK

Styrelse-

arvode/Fast lön Rörlig lön Övriga förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Utestående

köpoptioner, st

Styrelsen

Johan Sjö, styrelseordförande

800 - - - 800 -

Göran Näsholm, styrelseledamot 380 - - - 380 -

Stefan Hedelius, styrelseledamot

380 - - - 380 -

Gunilla Spongh, styrelseledamot

480 - - - 480 -

Christina Åqvist, styrelseledamot 380 - - - 380 -

Johan Eklund, styrelseledamot 380 - - - 380 -

Summa 2 800 - - - 2 800 -

Verkställande direktörer

Från och med 1 november, 2 månader:

Clein Ullenvik, verkställande direktör & koncernchef 756 352 3 223 1 334 -

1 januari–31 oktober, 10 månader:

Ulf Lilius, verkställande direktör & koncernchef 3 798 1 850 68 1 110 6 826 0

Niklas Enmark, vice VD & CFO 2 132 848 78 647 3 705 0

Summa 6 686 3 050 149 1 980 11 865 0

1) Ordförande i ersättningsutskottet.

2) Ledamot i ersättningsutskottet.

3) Ordförande i revisionsutskottet.

4) Ledamot i revisionsutskottet.

5) Inkluderar avgångsvederlag i Finland om 2,0 MSEK.

Köpoptionsprogram 2022

På årsstämman 2022 beslutades om ett köpoptionsprogram omfattande

högst 185 000 optioner motsvarande cirka 0,36 procent av totala antalet

aktier och cirka 0,33 procent av totala antalet röster i bolaget. Programmet

är riktat till nyckelpersoner i ledande ställning och ger möjlighet att till mark-

nadspris förvärva köpoptioner avseende av Alligo återköpta aktier av serie B.

Efter två år ska en subvention betalas ut motsvarande den erlagda premien

för varje köpoption (före skatt) givet att optionsinnehavarens anställning

i koncernen ej är uppsagd och att köpoptionerna ej avyttrats före denna

tidpunkt. Subventionen periodiseras som en upplupen kostnad fram till

dess att tiden för anställningsvillkoret är uppfyllt. Subvention belastas även

med sociala avgifter. Årets kostnad uppgår till 0,4 MSEK. Varje köpoption

berättigar till förvärv av en (1) återköpt aktie av serie B i bolaget vid tre

tillfällen: 1) under perioden från och med den 2 juni 2025 till och med den

16 juni 2025, 2) under perioden från och med den 18 augusti 2025 till

och med den 1 september 2025, samt 3) under perioden från och med

3 november 2025 till och med 17 november 2025. Lösenpriset har beräknats

till 129,30 SEK baserat på 120 procent av det volymvägda medeltalet av

betalkursen under perioden 12 maj till 25 maj 2022. Om börskursen vid den

tidpunkt köpoptionen påkallas överstiger 194,00 SEK ska lösenkursen ökas

krona för krona med det belopp som överstiger 194,00 SEK. Options premien

har beräknats till 7,82 SEK och utförts av en oberoende tredje part enligt den

vedertagna Black & Scholesmodellen. 185 000 köpoptioner har tilldelats och

på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. Av dessa har 80 000

förvärvats av koncernens VD och CFO och 105 000 av övriga nyckelpersoner.

Inbetald optionspremie uppgår till totalt 1,4 MSEK .

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 6 Ersättning till revisorer

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2022 2021 2022 2021

KPMG

Revisionsuppdrag 6 6 2 1

Skatterådgivning 0 0 0 -

Andra uppdrag 1 1 1 1

Total ersättning till KPMG 7 7 3 2

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 0 0 - -

Skatterådgivning 0 - - -

Andra uppdrag 0 0 - -

Total ersättning

till övriga revisorer

0 0 - -

Total ersättning till revisorer 7 7 3 2

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och

bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt

revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, överenskommelse

eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på

bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds

av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor .

NOT 8 Bokslutsdispositioner

MODERBOLAGET

MSEK 2022 2021

Koncernbidrag, erhållna 33 42

Koncernbidrag, lämnade - -

Periodiseringsfond, årets förändring -1 -

Summa 32 42

NOT 7 Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen, MSEK 2022 2021

Andra finansiella intäkter 4 3

Finansiella intäkter 4 3

Räntekostnader på skulder till kreditinstitut -39 -24

Räntekostnader på leasingavtal -19 -15

Räntenetto förmånsbaserade pensioner 0 0

Andra finansiella kostnader -3 -12

Finansiella kostnader -61 -51

Finansnetto -57 -48

Moderbolaget, MSEK 2022 2021

Resultat från andelar i koncernföretag - -

Ränteintäkter, koncernföretag 40 30

Ränteintäkter, övriga 1 0

Ränteintäkter och liknande resultatposter 41 30

Räntekostnader, koncernföretag -2 0

Räntekostnader på skulder till kreditinstitut -39 -24

Andra finansiella kostnader -2 -1

Räntekostnader och liknande

resultatposter

-43 -25

Resultat från finansiella poster -2 5

Köpoptionsprogram 2018/2022

Årsstämman i Momentum Group AB beslutade i augusti 2018 att erbjuda

50 nyckelpersoner i ledande befattningar att på marknadsmässiga villkor

förvärva maximalt 250 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet

blev fulltecknat. Köpoptionerna har överlåtits till ett pris av 10,20 SEK per

köpoption, vilket motsvarar marknadsvärdet på optionerna enligt en värde-

ring utförd av Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till

137,30 SEK per aktie med lösenperioden under 14–28 februari respektive

16–30 maj 2022. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier.

En subvention var knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris,

vilket innebar att ett belopp uppgående till 10,20 SEK per förvärvad köpoption

betalas ut till innehavaren. Subventionen betalades ut av innehavarens

arbetsgivare under september 2020 baserat på förutsättningarna att samt-

liga ursprungligen förvärvade köpoptioner i detta program då kvarstod samt

att personen fortfarande var anställd inom koncernen.

Vid ingången av året uppgick antalet utestående köpoptioner till 8 000 st.

Den 2 juni 2022 gjordes en kontant inlösen av de sista 8 000 utestående

optionerna i programmet till en likvid av 362 647 SEK.

Tilldelade och utestående optioner per den 31 december 2022 samt under året reglerade optioner

TSEK Tidpunkt för tilldelning Lösenperioder

Lösenpris,

SEK

Tilldelade

optioner, st

Periodens

inlösta

optioner, st

Periodens

återköpta

optioner, st

Utestående

optioner, st

Reglerings-

metod

Koncernen

Köpoptionsprogram 2022 Juni 2022

2025-06-02—16,

2025-08-18—2025-09-01

resp. 2025-11-03—17

129,30 185 000 - - 185 000 Fysisk leverans

Köpoptionsprogram 2018/22 September 2018

2022-02-14—28

resp. 2022-05-16—30

137,30 250 000 - 8 000 0 Fysisk leverans

Moderbolaget

Köpoptionsprogram 2022 Juni 2022

2025-06-02—16,

2025-08-18—2025-09-01

resp. 2025-11-03—17

129,30 80 000 - - 80 000 Fysisk leveran s

5 Fortsättning: Anställda och personalkostnader

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 9 Skatter

Redovisad skatt i resultaträkningen KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2022 2021 2022 2021

Periodens skattekostnad -111 -96 -1 -3

Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 -4 - 0

Uppskjuten skatt -20 12 - -3

Skatt inkluderad i periodens resultat, kvarvarande verksamhet -131 -88 -1 -6

Avstämning effektiv skatt

Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för kvarvarande verksamhet framgår i följande tabell:

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2022 % 2021 % 2022 % 2021 %

Resultat före skatt 612 379 3 27

Skatt enligt genomsnittlig skattesats -127 20,7 -80 20,9 -1 20,6 -6 20,6

Skatteeffekt av:

Ändrad skattesats 0 0 - -

Skatt hänförlig till tidigare år 0 -1 0,2 -

Ej avdragsgilla kostnader -4 0,7 -10 2,7 0 14,2 0

Ej skattepliktiga intäkter 0 0 0 -0,2 -

Ej utnyttjade underskottsavdrag 0 0

Övriga poster 0 3 -0,7 - -

Summa skatt -131 21,4 -88 23,1 -1 34,6 -6 20,6

Redovisad skatt i rapport över totalresultat KONCERNEN

MSEK 2022 2021

Uppskjuten skatt förmånsbestämda pensionsplaner 0 0

Uppskjuten skatt på säkringsinstrument 1 -4

Summa 1 -4

Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande:

2022-12-31 2021-12-31

Koncernen, MSEK Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto

Immateriella tillgångar -210 -210 -216 -216

Byggnader och mark -11 -11 -11 -11

Maskiner och inventarier 3 - 3 3 - 3

Leasade tillgångar 15 - 15 22 - 22

Säkringsinstrument 0 -1 -1 0 -2 -2

Lager 36 - 36 32 - 32

Kundfordringar 2 - 2 2 - 2

Obeskattade reserver - -141 -141 - -120 -120

Pensionsavsättningar 0 - 0 0 - 0

Övriga avsättningar 6 - 6 9 - 9

Underskottsavdrag 3 - 3 3 - 3

Övrigt 2 0 2 4 0 4

Summa 67 -363 -296 75 -349 -274

Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kommer att kunna

användas. Koncernens skattemässiga underskottsavdrag uppgår till 12,6 (12,4) MSEK vid årets utgång, varav uppskjuten skatt har redovisats om 2,6 (2,6) MSEK.

Koncernen har ej aktiverade underskottsavdrag om 0,2 MSEK (0) relaterat till underskott i förvärvade företaget Profeel Norway AS.

Avstämning av uppskjuten nettofordran (nettoskuld) från årets början till årets slut framgår av följande tabell:

KONCERNEN

MSEK 2022 2021

Ingående balans vid årets början, netto -274 -290

Redovisat i periodens resultat, kvarvarande verksamhet -20 12

Redovisat i periodens resultat, avvecklad verksamhet, -7

Redovisat i övrigt totalresultat 1 -4

Förvärv av verksamheter -4 -2

Avyttring av verksamheter - -4

Avvecklad verksamhet 22

Omräkningsdifferenser 1 -1

Utgående balans vid årets slut, netto -296 -274

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 10 Immateriella anläggningstillgångar

2022 2021

Förvärvade immateriella tillgångar

Internt

utvecklade Förvärvade immateriella tillgångar

Internt

utvecklade

Koncernen, MSEK Goodwill

Kund-

relationer Varumärken Övrigt

Mjukvaru-

program Totalt Goodwill

Kund-

relationer Varumärken Övrigt

Mjukvaru-

program Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 461 562 630 170 0 2 823 1 603 568 634 148 5 2 958

Investeringar 38 38 43 43

Förvärv av dotterföretag 82 38 120 19 13 32

Avyttring av verksamhet 0 -5 -1 -4 -10 -20

Avyttringar och utrangeringar -4 -4 -7 -5 -12

Omklassificeringar 0 0 -7 -7

Omräkningsdifferenser 18 4 4 26 7 3 5 15

Verksamhet under avveckling - - - - - 0 -163 -21 -2 -186

Vid årets slut 1 561 604 630 208 0 3 003 1 461 562 630 170 0 2 823

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början - -152 - -94 0 -246 - -98 -4 -70 -2 -174

Årets avskrivning -64 -35 -99 -63 -41 -1 -105

Avyttring av verksamhet 0 1 4 10 15

Avyttringar och utrangeringar 2 2 8 3 11

Omräkningsdifferenser -2 -3 -5 -2 -3 -5

Verksamhet under avveckling - - - - - 0 10 2 12

Vid årets slut - -218 - -130 0 -348 - -152 0 -94 0 -246

Nedskrivningar av anskaffnings värdet

Vid årets början - -

Årets nedskrivning - -

Vid årets slut - - - - - - - - - - - -

Redovisat värde vid årets början 1 461 410 630 76 0 2 577 1 603 470 630 78 3 2 784

Redovisat värde vid årets slut 1 561 386 630 78 0 2 655 1 461 410 630 76 0 2 577

Licenser

Moderbolaget, MSEK 2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 0 0

Investeringar - -

Vid årets slut 0 0

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början 0 0

Årets avskrivning 0 0

Vid årets slut 0 0

Redovisat värde vid årets början 0 0

Redovisat värde vid årets slut 0 0

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken

Prövning av redovisade värde för goodwill och varumärke har skett inför

bokslutet 31 december 2022 med balansräkningen den 31 december 2022

som bas. Koncernens redovisade goodwill uppgår till 1 561 MSEK (1 461) och

redovisade varumärke till 630 (630) med fördelningen per rörelsesegment

enligt nedanstående tabell:

Goodwill Varumärke

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Sverige 1 122 1 097 551 551

Norge 151 105 79 79

Finland 288 259 - -

Summa 1 561 1 461 630 630

Alligo har historiskt genomfört ett stort antal förvärv. Konsoliderad goodwill

och varumärken allokeras till de kassagenerande enheterna vilket samman-

faller med koncernens rörelsesegment. Prövningen av värden för goodwill

och varumärken görs på rörelse segmentsnivå. Utgångspunkten för denna

prövning och bedömning av framtida kassaflöden är baserat på respektive

rörelsesegments budget för kommande räkenskapsår med prognoser av

resultat och kassaflöden för efterföljande år.

Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från

bedömning av kassaflöden för den kommande femårsperioden. Antaganden

har gjorts om framtida nettoomsättning, täckningsgrad, kostnadsnivå samt

rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. De viktiga antagandena har

sin grund i respektive verksamhets utgångsläge, marknadsförutsättningar

samt de aktuella handlingsplaner som finns i respektive verksamhet. Därtill

tillkommer även gemensamma antaganden avseende inflation samt löne-

utveckling för de länder där koncernen bedriver sin huvudsakliga verksam-

het. Vidare görs antaganden om framtida valutakurser som påverkar priset

på koncernens inköp och försäljning. De gemensamma antagandena korrele-

rar väl med externa informationskällor samt tidigare erfarenheter. För kassa -

flödena bortom femårsperioden har tillväxttakten antagits uppgå till cirka

2 procent per år, motsvarande långsiktig tillväxttakt på Alligos marknader.

Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för

lånat och eget kapital och framgår av nedanstående tabell för respektive

kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan är tillämpad på en tillgångs-

massa exklusive nyttjanderättstillgångar och där leasingbetalningar ingår

i kassaflödet för respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan

är därmed jämförbar med använd diskonteringsränta under föregående år.

Prövningen av värden för goodwill och varumärken har inte resulterat i något

nedskrivningsbehov.

Diskonteringsränta, före skatt

Koncernen, % 2022-12-31 2021-12-31

Sverige 8,0% 11,0%

Norge 11,5% 11,0%

Finland 11,5% 11,0%

Inga rimligt möjliga ändringar i viktiga antaganden skulle leda till ett

nedskrivningsbehov .

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 11 Materiella anläggningstillgångar

2022 2021

Koncernen, MSEK

Byggnader

och mark

Inredning

i annans

fastighet

Maskiner och

inventarier

Pågående

nyanläggn. Totalt

Byggnader

och mark

Inredning

i annans

fastighet

Maskiner och

inventarier

Pågående

nyanläggn. Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 304 89 422 33 848 208 80 381 120 789

Investeringar 10 52 46 108 1 1 37 71 110

Förvärv av dotterföretag 2 2 1 1

Avyttring av verksamhet - -4 -4

Avyttringar och utrangeringar -1 -3 -56 -60 -2 -13 -15

Omklassificeringar 10 60 -70 0 95 11 58 -157 7

Omräkningsdifferenser 4 2 8 0 14 0 2 8 0 10

Avvecklad verksamhet - - - - - -3 -46 -1 -50

Vid årets slut 307 108 488 9 912 304 89 422 33 848

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -41 -44 -218 -303 -33 -36 -214 -283

Årets avskrivning -7 -11 -52 -70 -8 -10 -44 -62

Avyttring av verksamhet - 0 3 3

Avyttringar och utrangeringar 0 2 55 57 1 6 7

Omräkningsdifferenser -3 -1 -6 -10 -2 -6 -8

Avvecklad verksamhet - - - - 3 37 40

Vid årets slut -51 -54 -221 - -326 -41 -44 -218 - -303

Nedskrivningar av anskaffningsvärdet

Vid årets början -10 -3 -13 -

Återföring nedskrivning 1 0 1 - - -

Årets nedskrivning - - - -10 -3 -13

Avyttringar och utrangeringar 1 1 -

Vid årets slut - -8 -3 - -11 - -10 -3 - -13

Redovisat värde vid årets början 263 35 201 33 532 175 44 167 120 506

Redovisat värde vid årets slut 256 46 264 9 575 263 35 201 33 532

NOT 12 Leasing

Koncernens leasingportfölj består i huvudsak av leasingavtal relaterat till lager-

och butiksfaciliteter samt fordon. Avtal avseende lokaler har en genomsnittlig

löptid på mellan 3-5 år. Längre löptider finns främst avseende avtal relaterat till

lager- och logistikfaciliteter. Förlängningsoptioner beaktas i huvudsak för de

avtal där den ordinarie avtalstiden understiger 3 år om det inte finns specifika

omständigheter att beakta som indikerar att rätt till förlängning rimligt säkert

kommer att utnyttjas. Övriga nyttjanderätts tillgångar enligt tabell nedan avser

främst maskiner och utrustning använda i koncernens lager- och logistik-

verksamhet. Leasingperioden avseende fordon och övriga tillgångar motsvarar

i allt väsentligt den icke uppsägningsbara perioden enligt avtal.

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen, MSEK Lokaler Fordon Övrigt Totalt

Ingående redovisat värde 2021-01-01 880 55 17 952

Anskaffningar (inkl förvärv) 114 37 9 160

Förlängningar och omvärderingar 240 -2 0 238

Avskrivningar under året -341 -30 -12 -383

Avyttrad verksamhet -1 -1 0 -2

Verksamhet under avveckling -41 -10 0 -51

Omräkningsdifferenser 20 1 0 21

Utgående balans 2021-12-31 871 50 14 935

Anskaffningar (inkl förvärv) 84 40 8 132

Förlängningar och omvärderingar 220 -1 1 220

Avskrivningar under året -279 -32 -7 -318

Omräkningsdifferenser 13 1 0 14

Utgående balans 2022-12-31 909 58 16 983

Kassaflöde

Det totala kassaflödet för kvarvarande verksamhet relaterat till leasingavtal uppgick till -401 MSEK (-395) under räkenskapsåret. I beloppet ingår

såväl belopp som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för variabla leasingavgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde.

Leasingskulder

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 24 Finansiella risker och riskhantering.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 16 Långfristiga fordringar och övriga fordringar

KONCERNEN

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar

Pensionsmedel 0 0

Långfristiga förutbetalda kostnader 11 -

Långfristiga fordringar 13 14

Summa 24 14

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Övriga fordringar som är omsättningstillgångar

Momsfordran 0 4 0 0

Skattekonto 36 22 0 1

Lämnade förskott 107 75 - -

Derivat säkringsinstrument 2 7 - -

Övriga fordringar 3 11 0 0

Summa 148 119 0 1

Redovisade belopp i resultaträkningen

I resultaträkningen redovisas följande belopp för kvarvarande verksamhet relaterade till leasingavtal:

Koncernen, MSEK 2022 2021

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -318 -383

Ränta på leasingskulder -19 -15

Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden -10 -9

Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 5 2

Kostnader för korttidsleasing -2 -2

Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde -11 -9

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

MODERBOLAGET

MSEK 2022 2021

Leasingavtal där företaget är leasetagare

Inom ett år 0 0

Mellan ett och fem år - 0

Senare än fem år - -

Summa 0 0

Kostnadsförda avgifter för leasingavtal uppgår till:

MODERBOLAGET

MSEK 2022 2021

Minimileasavgifter 0 2

Totala leasingkostnader 0 2

NOT 13 Fordringar på koncernföretag

MODERBOLAGET

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Redovisat värde vid årets början 1 694 1 913

Tillkommande tillgångar - 4

Avgående tillgångar -210 -223

Summa 1 484 1 694

NOT 14 Varulager

KONCERNEN

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Färdiga varor och handelsvaror 2 275 1 856

Summa 2 275 1 856

I kostnaden för sålda varor ingår nettoförändring av koncernens inkurans-

reserv samt nedskrivningar under året med -43 MSEK (-49). I netto-

förändringen ingår realisation av tidigare nedskrivna artiklar.

NOT 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

KONCERNEN

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Förutbetalda kostnader

Hyror 0 1

Försäkringspremier 2 2

Licenser 16 17

Datakostnader 0 1

Bank- och finansiella kostnader 0 4

Övriga förutbetalda kostnader 14 31

Upplupna intäkter

Varuleveranser 0 8

Provisions- och bonusintäkter 104 76

Övriga upplupna intäkter 1 1

Summa 137 141

12 Fortsättning: Leasing

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 17 Eget kapital

Typer av aktier

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2022 till 102 MSEK. Fördelningen

per aktieslag framgår av följande tabell. Samtliga aktier har ett kvotvärde på

2,00 SEK. Alla aktier har samma rätt till Bolagets kvarvarande nettotillgångar.

Beträffande de aktier som finns i eget förvar är alla rättigheter upphävda

fram till dess att dessa aktier återutges.

Aktieslag

Antal 2022-12-31 2021-12-31

A-aktier 564 073 1 062 436

B-aktier 50 342 116 49 843 753

Totalt antal aktier före återköp 50 906 189 50 906 189

Avgår: Återköpta B-aktier -425 300 -425 300

Totalt antal aktier efter återköp 50 480 889 50 480 889

Ingående återköpta B-aktier 425 300 500 000

Försäljning av egna aktier vid

inlösen av aktieoptioner - -74 700

Utgående återköpta egna aktier 425 300 425 300

Tabellen nedan visar årets förändringar av antal aktier fördelat per aktieslag.

Antal 2022 2021

A-aktier

Antal A-aktier vid årets början 1 062 436 1 062 436

Omvandling av A-aktier till B-aktier

-498 363 -

Antal A-aktier vid årets slut 564 073 1 062 436

B-aktier

Antal B-aktier vid årets början 49 843 753 49 843 753

Omvandling av A-aktier till B-aktier

498 363 -

Antal B-aktier vid årets slut 50 342 116 49 843 753

1) Som ett led i förberedelserna för utdelningen av Momentum Group AB begärde Nordstjernan AB

konvertering av 498 363 A-aktier till motsvarande antal B-aktier i Alligo AB.

Enligt Alligo AB:s bolagsordning har ägare till aktie av serie A rätt att begära

att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Genom omvandling till aktier

av serie B minskar det totala antalet röster i bolaget. Bolagets A-aktier har

tio röster vardera och bolagets B-aktier har en röst vardera.

Återköpta egna aktier som ingår i egetkapitalposten

balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas

av moderbolaget, dess dotterföretag eller intresseföretag. Per den 31 decem-

ber 2022 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 425 300 st (425 300).

Köpoptionsprogram 2018/2021

Efter beslut vid årsstämman i augusti 2018 riktades ett erbjudande till

50 nyckelpersoner i ledande befattningar att förvärva maximalt 250 000

köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt

utnyttjande kommer antalet utestående B-aktier att öka med 250 000

motsvarande 0,5 procent av totalt antal aktier och 0,4 procent av totalt antal

röster. Köpoptionerna har överlåtits till ett pris av 10,20 SEK per köpoption,

vilket motsvarar marknadsvärdet på optionerna enligt en värdering utförd av

Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till 137,30 SEK per aktie

med lösenperioden under 14–28 februari respektive 16–30 maj 2022. Under

året har resterande 8 000 köpoptioner återköpts varmed eget kapital minskat

med 0,4 MSEK. Köpoptionsprogrammet 2018/2022 är därmed avslutat.

Köpoptionsprogram 2022

Efter beslut vid årsstämman i maj 2022 riktades ett erbjudande till 15 nyckel-

personer i ledande ställning att förvärva maximalt 185 000 köpoptioner på

återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande kommer

antalet utestående B-aktier att öka med 185 000 motsvarande 0,4 procent

av totalt antal aktier och 0,3 procent av totalt antal röster. Köpoptionerna har

överlåtits till ett pris av 7,82 SEK per köpoption, vilket motsvarar marknads-

värdet på optionerna enligt en värdering utförd av oberoende tredje part

enligt Black & Scholesmodellen. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till

129,3 SEK per aktie. Om börskursen vid den tidpunkt köpoptionen påkallas

överstiger 194,00 SEK ska lösenkursen ökas krona för krona med det belopp

som överstiger 194,00 SEK. Varje köpoption berättigar till förvärv av en (1)

återköpt aktie av serie B i bolaget vid tre tillfällen: 1) under perioden från och

med den 2 juni 2025 till och med den 16 juni 2025, 2) under perioden från och

med den 18 augusti 2025 till och med den 1 september 2025, samt 3) under

perioden från och med 3 november 2025 till och med 17 november 2025.

Inbetald optionspremie har ökat eget kapital med 1,4 MSEK .

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har

upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som

koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina

finansiella rapporter i svenska kronor.

KONCERNEN

MSEK

2022 2021

Omräkningsreserv

Ingående omräkningsreserv -11 -62

Årets omräkningseffekt 57 51

Utgående omräkningsreserv 46 -11

Säkringsreserv

Säkringsreserven omfattar värdeförändringen på de valutaterminskontrakt

som säkringsredovisas. Värdet på säkringsreserven vid utgången av året

uppgår till 2 MSEK (6).

KONCERNEN

MSEK 2022 2021

Säkringsreserv

Ingående säkringsreserv 6 -11

Årets förändringar i verkligt värde

på kassaflödessäkringar 2 7

Skatt hänförlig till årets säkringar 0 -1

Förändringar i verkligt värde på kassa-

flödessäkringar överfört till årets resultat -7 14

Skatt hänförligt säkringar

överförda till årets resultat 1 -3

Utgående säkringsreserv 2 6

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Moderbolaget

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel

Utgörs av tidigare års upparbetade vinstmedel efter att en eventuell vinst-

utdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och reducerat för

innehav av egna aktier summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som

finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Totalt eget kapital i Alligo AB

var per balansdagen 1 863 MSEK, varav 102 MSEK var bundet eget kapital.

Utdelning av Momentum Group AB

Vid extra bolagsstämma den 23 mars 2022 beslutades i enlighet med styrel-

sens förslag, om vinstutdelning av bolagets samtliga aktier i Momentum Group

AB till aktieägarna i Alligo AB. Vinstutdelningen omfattade totalt 50 480 889

aktier, varav 564 073 aktier av serie A och 49 916 816 aktier av serie B, vilket

motsvarade samtliga aktier i Momentum Group AB. En aktie av serie A i Alligo

AB medförde rätt till en aktie av serie A i Momentum Group AB och en aktie av

serie B i Alligo AB medförde rätt till en aktie av serie B i Momentum Group AB.

Utdelningen motsvarade ett belopp om sammanlagt 43 MSEK, baserat på

redovisat värde, innebärande en utdelning per aktie om cirka 0,84 SEK. Alligo

AB:s 425 300 egna aktier av serie B berättigade inte till utdelning av aktier i

Momentum Group AB. Avstämningsdag för utdelningen var den 25 mars 2022.

Utdelning

Till ordinarie bolagsstämma föreslår styrelsen i Alligo AB en utdelning om

3,00 SEK per aktie, motsvarande en utdelningsandel om ca 31 procent av

resultatet per aktie för räkenskapsåret. Med beaktande av de av bolaget

återköpta aktierna av serie B motsvarar den föreslagna utdelningen totalt

cirka 151 MSEK. Förslaget till utdelning är i linje med bolagets utdelnings-

policy som anger att 30–50 procent av resultatet per aktie ska delas ut

över en konjunkturcykel.

MSEK 2022-12-31

3,00 SEK (1,75) per aktie 151

Förslag till vinstdisposition (SEK)

Till bolagsstämmans förfogande står 1 761 200 439

Åtgår för utdelning till aktieägarna

av aktier i Momentum Group AB -

Till ordinarie bolagsstämmans

förfogande står 1 761 200 439

Styrelsen föreslår att till aktieägarna

utdelas 3,00 SEK per aktie 151 442 667

Att som kvarstående

vinstmedel balanseras

1 609 757 772

Summa 1 761 200 439

1) Varav överkursfond 1 442 217 240 SEK.

NOT 18 Resultat per aktie

FÖRE UTSPÄDNING EFTER UTSPÄDNING

SEK 2022 2021 2022 2021

Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet 9,51 5,75 9,51 5,75

Resultat per aktie, avvecklad verksamhet 0,55 2,75 0,55 2,75

Resultat per aktie, resultatpåverkan från utdelningen av Momentum Group 70,38 - 70,38 -

Resultat per aktie, totalt koncernen 80,44 8,50 80,44 8,50

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie för räkenskapsåret 2022 har baserats

på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående

till 4 061 MSEK (429 MSEK) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående

aktier under räkenskapsåret uppgående till 50 480 889 (50 453 264).

De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning

MSEK 2022 2021

Årets resultat hänförligt

till moderbolagets aktieägare 4 061 429

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, före utspädning 4 061 429

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning

Tusentals aktier 2022 2021

Totalt antal aktier vid utgången

av räkenskapsåret 50 906 50 906

Effekt av innehav av egna aktier -425 -453

Antal aktier vid beräkning

av resultat per aktie 50 481 50 453

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för räkenskapsåret

2022 har baserats på resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare

uppgående till 4 061 MSEK (429 MSEK) och på ett vägt genomsnittligt

antal utestående aktier under räkenskapsåret uppgående till 50 481 928

(50 455 198). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning

MSEK 2022 2021

Årets resultat hänförligt

till moderbolagets aktieägare 4 061 429

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, efter utspädning 4 061 429

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning

Tusentals aktier 2022 2021

Totalt antal aktier

vid utgången av räkenskapsåret 50 906 50 906

Effekt av innehav av egna aktier -425 -453

Effekt av optionsprogram

1 2

Antal aktier vid beräkning

av resultat per aktie 50 482 50 455

1) Alligo AB hade per den 31 december 2022 ett utestående köpoptionsprogram. Aktiekursen per den

31 december 2022 uppgick till 79,3 SEK och utfärdade köpoptioner på de återköpta aktierna medförde

en utspädningseffekt på cirka 1 000 aktier. Detaljer för dessa köpoptionsprogram finns beskrivna i not 5.

17 Fortsättning: Eget kapital

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 19 Avsättningar till pensioner

Alligo har under året haft förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige.

I Sverige förekommer det även avgiftsbestämda planer. Dotterbolag i

andra länder inom koncernen har huvudsakligen avgiftsbaserade planer.

Avgiftsbestämda planer

Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension och familjepension. Pre-

mierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separata

juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras

på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen.

Förmånsbestämda planer

Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Intjänandet baseras

på antalet anställningsår. För varje anställningsår tjänar den anställde in ökad

rätt till pension vilket redovisas som förmåner intjänade under året samt som

ökning av pensionsförpliktelser. I Sverige förekommer ofonderade och fonde-

rade pensionsplaner. De ofonderade pensionsplanerna ingick i verksamhet

som har avyttrats under 2021. De förmånsbestämda planerna är exponerade

för aktuariella risker såsom livslängd, valuta-, ränte- och investeringsrisker.

Förpliktelser avseende ersättningar till anställda,

förmånsbestämda planer

Följande avsättningar för pensionsförpliktelser har gjorts i balansräkningen:

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde 0 0

Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde 0 1

Förvaltningstillgångar, verkligt värde 0 -1

Netto pensionsförpliktelser 0 0

Koncernen har ett antal förmånsbestämda planer som alla hanteras indivi-

duellt. Fonderade planer nettoredovisas i balansräkningen. Förpliktelserna

redovisas därför i balansräkningen med följande nettobelopp:

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Förvaltningstillgångar för pensionsförpliktelser 0 0

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 0 0

Nettoskuld enligt balansräkningen 0 0

Utveckling av pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar

Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsättningar för pensions-

åtaganden för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på

följande sätt:

Pensionsförpliktelser ofonderade planer:

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ingående balans - 34

Förmåner intjänade under året - 0

Räntekostnader - 0

Betalda förmåner - -1

Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat - -1

Avyttrad verksamhet - -32

Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde - 0

Pensionsförpliktelser fonderade planer:

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ingående balans 1 1

Betalda förmåner 0 0

Inlösen av pensionsförpliktelser -1 0

Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde 0 1

Förvaltningstillgångar:

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ingående balans 1 1

Utbetalda medel till arbetstagare 0 0

Inlösen av pensionsförpliktelser -1 0

Förvaltningstillgångar, verkligt värde 0 1

Förvaltningstillgångarna består av medel inbetalade till och förvaltade

av försäkringsbolag och är fördelade mellan följande tillgångsslag:

Förvaltningstillgångar:

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Likvida medel 0 1

Egetkapitalinstrument 0 0

Skuldinstrument 0 0

Fastigheter 0 0

Andra tillgångar 0 0

Förvaltningstillgångar, verkligt värde 0 1

Alla förvaltningstillgångar finns hos försäkringsbolag och är placerade i

försäkringsbolagets tillgångsportfölj. Tillgångarna betraktas därför inte

som placerade på en aktiv marknad sett utifrån koncernens perspektiv.

Beräknade pensionsutbetalningar under den närmaste 10-årsperioden

beräknas till cirka 0 MSEK och likviditetsrisken är därmed klart begränsad

avseende korrelationen mellan förvaltningstillgångar och förpliktelser.

Förändring netto i förmånsbestämda förpliktelser under året:

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ingående balans 0 34

Pensionskostnader inkl. räntekostnad

på förmånsbaserade planer 0 0

Betalda förmåner 0 -1

Utbetalda medel till arbetstagare 0 0

Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat - -1

Inlösen av pensionsförpliktelser 0 0

Avyttrad verksamhet - -32

Utgående balans 0 0

Pensionskostnader (kostnad redovisad i årets resultat):

Koncernen, MSEK 2022 2021

Pensioner intjänade under perioden 0 0

Netto räntekostnad 0 0

Pensionskostnader förmånsbestämda planer 0 0

Pensionskostnader avgiftsbestämda planer 114 105

Pensionskostnader i årets resultat 114 105

Pensionskostnaderna fördelar sig i resultaträkningen mellan Personal-

kostnader och Finansnettot, där det senare är ett netto av ränta på

förpliktelsen och ränta på förvaltningstillgångar .

Finansiering

Per 2022-12-31 uppgick den genomsnittliga vägda löptiden för den totala

pensionsförpliktelsen till 8,0 år (9,5). Koncernen uppskattar att 0 MSEK blir

betalda under 2023 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer

som redovisas som förmånsbestämda och 3 MSEK blir betalda under 2023

till de förmånsbestämda planer som redovisas som avgiftsbestämda.

Den senare avser i sin helhet ITP2 i svenska bolag.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Upplupna kostnader

Löner och ersättningar till anställda 230 211 13 6

Sociala avgifter 69 64 4 2

Bonus, återbäring till kunder 37 35 - -

Drifts- och lokalkostnader inklusive skatt 23 21 - -

Revisionsarvoden 3 3 1 0

Andra konsultarvoden 8 6 1 1

Bil- och resekostnader 6 6 0 0

Inhyrd personal 8 7 - -

Hemtagningskostnader 15 22 - -

IT- och datakostnader 2 3 - -

Övriga upplupna kostnader 44 59 0 1

Förutbetalda intäkter

Marknadsföringsintäkter 0 3 - -

Övriga förutbetalda intäkter 6 5 - -

Summa 451 445 19 10

NOT 20 Långfristiga ej räntebärande skulder och övriga avsättningar

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Långfristiga ej räntebärande skulder

Optionsskuld, förvärv 9 3

Totalt 9 3

Specifikation

Redovisat värde vid periodens ingång 3 17

Förvärv av delägt dotterbolag 9 -

Omvärdering relaterat till förändring

av ägarandel i delägt dotterbolag -3 -4

Övriga orealiserade värdeförändringar 0 0

Avvecklad verksamhet - -10

Redovisat värde vid periodens utgång 9 3

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Avsättningar som är långfristiga skulder

Garantiåtaganden 0 0

Övrigt 43 47

Totalt 43 47

Specifikation

Redovisat värde vid periodens ingång 47 1

Avsättningar som gjorts under perioden 0 47

Belopp som tagits i anspråk under perioden -4 -1

Avvecklad verksamhet - 0

Omräkningsdifferenser 0 0

Redovisat värde vid periodens utgång 43 47

NOT 21 Övriga skulder

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Personalens källskatt 58 35

Momsskuld 113 95

Derivat säkringsinstrument 0 0

Förskott från kunder 11 16

Tilläggsköpeskilling 13 5

Övriga rörelseskulder 3 16

Summa 198 167

NOT 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ställda säkerheter

I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar

Företagsinteckningar 3 3 - -

Summa ställda säkerheter 3 3 - -

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser för dotterbolag - - - 0

Borgensförbindelser, övriga 11 17 - -

Summa eventualförpliktelser 11 17 - 0

Moderbolaget Alligo AB har ingått borgen avseende fullgörande av dotterbolaget Asås-Logistik AB:s hyresavtal med extern part för koncernens

lager- och logistikfastighet i Alingsås. Hyreskostnaden uppgår till totalt cirka 14 MSEK per år och hyresavtalet löper fram till och med år 2027.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 24 Finansiella risker och riskhantering

Alligos verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker.

Förändringar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens

resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras

inom ramen för koncernens fastställda policys.

Finansverksamhet

Målet med koncernens finansverksamhet är att sörja för en god effektivitet

inom områdena placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering

samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för att årligen fastställa koncernens

Finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen

samt hantering av finansiella risker inom koncernen. I Finanspolicyn definie-

ras och identifieras de finansiella risker som kan förekomma, samt reglering

av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, VD, CFO, Internbanksfunktionen

och dotterbolagens verkställande direktörer och ekonomichefer. Koncernens

centrala finansverksamhet skall på ett effektivt sätt säkerställa koncernens

långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och rörelsekapital.

Moderbolaget har en egen internbanksfunktion i syfte att samordna koncer-

nens finansiella aktiviteter samt att svara för att system finns tillgängliga för

en effektiv cash management för koncernens bolag. Moderbolaget hanterar

koncernens externa upplåning. All valutahantering och kreditgivning till

kunder hanteras inom ramen för fastställda policys.

Kapitalhantering

Bolagets målsättning avseende finansiell ställning är att denna skall

möjliggöra att koncernen skall ha god tillgänglighet till likvida medel, att

kostnaden för lånat kapital skall vara marknadsmässig, att avkastningen på

likvida medel skall vara tillfredsställande samt att risken i placeringar och

exponeringar ska hållas låg. En förutsättning för detta är att koncernen har

en långsiktigt god finansiell ställning och möter de finansiella åtaganden

som finns i låneavtal med mera.

Finansiella instrument och säkringsredovisning

I syfte att hantera den valutarisk som uppstår i verksamheten använder

koncernen finansiella derivatinstrument. Derivatinstrument som innehas

för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt. Dessa derivatinstrument

säkringsredovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen

till verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas

via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underliggande

kassaflöden reflekteras i resultaträkningen.

Valutarisker

För Alligo uppstår valutarisk inom dotterbolagen dels som en följd av

framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexpone-

ring, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av netto-

tillgångar i utländska dotterbolag och att koncernens resultat består av

utländska dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och prognos-

ticerade in- och utbetalningar i för dotterbolagen utländsk valuta, vilket i

koncernens fall framförallt handlar om inköp och försäljning av varor. Den

kvarvarande verksamhetens totala transaktionsexponeringen avseende

väsentliga valutor framgår av nedanstående tabell.

Årligt nettoflöde per valuta (motvärde i MSEK)

Valuta 2022 2021

NOK 285 302

EUR -377 -249

USD -840 -607

Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge och

Finland, med försäljning i SEK, NOK respektive EUR. De inköp som görs

utanför Norden betalas främst i USD och EUR.

Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försälj-

ning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutaterminskontrakt.

Riskexponeringen begränsas av att koncernens försäljning till stor del består

av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta enligt prislista som

gäller under en tidsrymd på cirka sex månader. Koncernbolagen säkrar enligt

koncernens Finanspolicy delar av sina framtida valutautflöden i främmande

valuta med valutaterminskontrakt för nettoexponeringar, överstigande cirka

25 Mkr i valutaåtaganden över en 12 månaders period. Kurssäkringsnorm är

att 75 procent av det förväntade nettoflödet 6 månader framåt och 50 pro-

cent av det förväntade nettoflödet från 6 till 12 månader framåt valutasäkras

rullande på kvartalsbasis. För att effektivt hantera säkringen av exponering i

utländsk valuta har koncernens finansfunktion mandat att avvika +/- 15 pro-

cent från kurssäkringsnormen. Den huvudsakliga valutarisken uppkommer

vid varuinköp från Asien (USD) samt Europa (EUR). De nominella beloppen

samt genomsnittlig valutakurs på utestående valutaterminskontrakt i den

kvarvarande verksamheten framgår av nedanstående tabell:

2022-12-31 2021-12-31

Valutaterminskontrakt

Nominellt

värde Snittkurs

Nominellt

värde Snittkurs

NOK/SEK - - - -

USD/SEK

113 10,09 144 9,04

EUR/SEK

- - 29 10,23

1) Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta.

Omräkningsexponering av resultat

Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbolags

resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnitts-

kurs. I det fall det utländska dotterbolagets lokala valuta förändras i relation

till SEK, förändras koncernens redovisade nettoomsättning och resultat som

omräknas till SEK. Koncernens omräkningsexponering i nettoomsättning och

rörelseresultat framgår av nedanstående tabeller.

Nettoomsättning 2022 2021

Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs 9 007 8 380

Valutaomräkning

NOK 133 74

EUR 71 -37

Summa valutaomräkning 204 37

Utfall 9 211 8 417

Rörelseresultat 2022 2021

Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs 662 426

Valutaomräkning

NOK 5 2

EUR 2 -1

Summa valutaomräkning 7 1

Utfall 669 427

Koncernen har en nettoexponering i ett flertal valutor. I nedanstående

tabell framgår effekten på koncernens nettoomsättning och rörelseresultat

om kurserna i exponeringsvalutorna förändras med fem procent.

Kursförändring i underliggande exponeringsvalutor +/- 5% 2022 2021

Effekt

- Nettoomsättning +/- 205 +/- 175

- Rörelseresultat +/- 7 +/- 4

I boksluten har följande kurser tillämpats:

Genomsnittskurs Balansdagskurs

Valuta 2022 2021 2022-12-31 2021-12-31

NOK 1,052 0,998 1,057 1,025

EUR 10,632 10,145 11,128 10,227

USD 10,125 8,582 10,437 9,044

DKK 1,429 1,364 1,496 1,375

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Omräkningsexponering av eget kapital

Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska

kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs

mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräkningsexponering avseende

utländska dotterbolags nettotillgångar säkras för närvarande i begränsad

omfattning genom upptagande av extern finansiering i annan valuta än SEK.

Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta (MSEK)

Valuta 2022-12-31 2021-12-31

NOK 561 486

EUR 538 457

DKK - 13

Ränterisker

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar

koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genom-

slag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkringsinstrument som

används. Såväl marknadsräntan som koncernens resultat förväntas följa

konjunkturcykeln. Därför anger koncernens Finanspolicy att räntebindnings-

tiden i normalfallet ska vara kort där minst 50 procent av lånen ska ha en

räntebindningstid kortare än ett år. I syfte att vidare hantera risken för

höjda marknadsräntor i framtiden anger även Finanspolicyn i Alligo rätten

att utnyttja olika former av räntederivat för att begränsa ränterisken. Per

den 31 december 2022 innehar koncernen inga räntederivatinstrument.

Skuldportföljen består av en checkräkningskredit, revolverande

kredit faciliteter med räntebindningstider på tre månader samt banklån.

Den genomsnittliga räntebindningstiden uppgår till 3 månader på hela

skuldportföljen. Koncernen redovisar även räntebärande skulder avseende

leasingavtal. De viktigaste rörliga räntorna är STIBOR och EURIBOR. Skulder

till kredit institut per underliggande valuta framgår av tabellen nedan. Givet

samma genomsnittliga låneskuld under året och samma räntebindnings-

tider skulle en förändring av marknadsräntan med 1 procentenhet förändra

räntekostnaderna med cirka 17 MSEK per år.

Skulder till kreditinstitut per valuta

2022-12-31 SEK EUR NOK Summa

Checkräkningskredit - - - -

Revolverande kreditfacilitet 550 89 - 639

Banklån 1 100 - 10 1 110

2021-12-31 SEK EUR NOK Summa

Checkräkningskredit - - - -

Revolverande kreditfacilitet 470 82 - 552

Banklån 993 - - 993

Likviditets- och refinansieringsrisker

Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att betalningsförpliktel-

ser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt att finansie-

ringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas. I koncernens Finans-

policy anges att upplåning samt handel med finansiella instrument endast

skall ske genom någon av de stora nordiska affärsbankerna. Kortfristiga

placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på 1–6 månader till

aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av de stora nordiska

affärsbankerna. Vid räkenskapsårets utgång fanns i moderbolaget tillgång

till en checkräkningskredit på 400 MSEK, av vilken 400 MSEK var outnyttjad.

Checkräkningskrediten omsätts årligen och har efter balansdagen förlängts

till och med februari 2024. Utöver denna checkräkningskredit finns en revolve-

rande kreditfacilitet om totalt 1 200 MSEK, av vilken 561 MSEK var outnyttjad.

Den nuvarande revolverande kreditfaciliteten togs upp i mars 2022 i samband

med utdelningen av Momentum Group och löper under 3 år med möjlighet till

förlängning i 1 år och ytterligare 1 år därefter.

Kopplat till finansieringen finns finansiella åtaganden som koncernen kvar-

talsvis är skyldig att uppnå. De åtaganden som Alligo huvudsakligen mäts på

är räntetäckningsgrad och soliditet. För respektive komponent finns särskilda

definitioner. De finansiella åtagandena per den 31 december 2022 var uppfyllda.

Koncernens finansieringsrisk är också avhängig av möjligheten att refinan-

siera förfallande lån. Koncernens finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till

3 854 MSEK och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen nedan.

Tabell avseende koncernens finansiella tillgångar och skulder framgår av

not 26 Finansiella tillgångar och skulder.

Förfallostruktur finansiella skulder (odiskonterade kassaflöden)

Förfaller

2022-12-31, Koncernen, MSEK Redovisat värde Framtida likvidbelopp Inom 1 år Inom 5 år Efter 5 år

Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 1 749 1 892 76 1 816 -

Räntebärande leasingskulder 1 013 1 101 353 667 81

Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 1 079 1 079 1 070 9 -

Derivat säkringsinstrument 0 0 0 - -

Villkorade köpeskillingar 13 13 7 6 -

Finansiella skulder 3 854 4 085 1 506 2 498 81

2021-12-31, Koncernen, MSEK

Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 1 545 1 627 147 1 101 379

Räntebärande leasingskulder 1 013 1 062 339 649 74

Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 1 147 1 147 1 144 -

Derivat säkringsinstrument 0 0 0 - -

Villkorade köpeskillingar 5 5 5 - -

Finansiella skulder 3 710 3 841 1 635 1 753 453

2022-12-31, Moderbolaget, MSEK

Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 1 739 1 882 66 1 816 -

Finansiella skulder 1 739 1 882 66 1 816 -

2021-12-31, Moderbolaget, MSEK

Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 1 545 1 627 147 1 101 379

Finansiella skulder 1 545 1 627 147 1 101 379

24 Fortsättning: Finansiella risker och riskhantering

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 25 Specifikation av räntebärande nettolåneskuld per tillgång och skuld

2022-12-31 2021-12-31

Koncernen, MSEK Räntebärande Ej räntebärande Summa Räntebärande Ej räntebärande Summa

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar - 2 655 2 655 - 2 577 2 577

Materiella anläggningstillgångar - 574 574 - 532 532

Nyttjanderättstillgångar - 983 983 - 935 935

Finansiella anläggningstillgångar 13 11 24 14 - 14

Uppskjutna skattefordringar - 67 67 - 75 75

Summa anläggningstillgångar 13 4 290 4 303 14 4 119 4 133

Omsättningstillgångar

Varulager - 2 275 2 275 - 1 856 1 856

Skattefordringar - 1 1 - 17 17

Kundfordringar - 1 285 1 285 - 1 154 1 154

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter - 137 137 - 141 141

Övriga fordringar - 148 148 - 119 119

Kassa och bank 215 - 215 286 - 286

Verksamhet under avveckling, tillgångar

som innehas för utdelning - - - - 973 973

Summa omsättningstillgångar 215 3 846 4 061 286 4 260 4 546

SUMMA TILLGÅNGAR 228 8 136 8 364 300 8 379 8 679

Kreditrisker

Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kredit-

risker gentemot Alligos motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses

risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Koncernen

exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, dvs. i placering av

överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer, dels i den

kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetal-

ningar till leverantörer . Finanspolicyn anger att endast de stora nordiska

affärsbankerna kan komma ifråga för placering av överskottslikviditet

samt tecknande av valutaterminsaffärer.

För att utnyttja den operativa affärsverksamhetens kännedom om kunder

och leverantörer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna

av respektive bolag. Kreditrisken är utspridd över ett stort antal kunder och

speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsättningen

byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av för-

säljningen på olika branscher och företag. Ingen enskild kund står för mer

än fem procent av den totala kreditexponeringen sett över ett år. För att

begränsa risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kredit-

policies som begränsar utestående belopp och kredittid för enskilda kunder.

Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder

görs en kreditprövning. Avsikten är att kreditgränserna ska avspegla kundens

betalningsförmåga. Historiskt sett har kreditförlusterna varit små inom Alligo.

Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och

inte heller skrivits ned bedöms som god.

Reserveringar för förväntade kreditförluster och förfallostruktur framgår

av nedanstående tabell.

Kundfordringar

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar 1 333 1 195

Ackumulerad reserv för förväntade kreditförluster -48 -41

Kundfordringar netto 1 285 1 154

Specifikation av förändring i reserv för förväntade kreditförluster

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Redovisat värde vid periodens ingång -41 -36

Förändringar avseende förvärvade verksamheter -1 0

Förändring relaterat till bekräftade kreditförluster 13 4

Förändring relaterat till förväntade kreditförluster -18 -10

Verksamhet under avveckling - 2

Omräkningsdifferens -1 -1

Redovisat värde vid peridens utgång -48 -41

Åldersanalys

- ej förfallet 1 187 1 039

- fordringar förfallna 1-30 dagar 80 106

- fordringar förfallna 31-60 dagar 19 12

- fordringar förfallna 61-90 dagar 10 4

- fordringar förfallna > 90 dagar 37 34

Summa fordringar 1 333 1 195

Moderbolaget

Alligos verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker.

Förändringar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens

resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras

inom ramen för koncernens fastställda policys. Alligo AB hanterar koncernens

externa upplåning och är därav exponerat för samma refinansierings- och

ränterisk som koncernen. Moderbolaget påverkas även indirekt av övriga

beskrivna risker genom sin funktion i koncernen. Se ovan för ytterligare

beskrivning.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 26 Finansiella tillgångar och skulder

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde

Finansiella placeringar 0 0

Villkorade köpeskillingar 0 4

Derivat säkringsinstrument 2 7

Finansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar 13 14

Kundfordringar 1 285 1 154

Likvida medel 215 286

Summa finansiella tillgångar 1 515 1 465

FINANSIELLA SKULDER

Finansiella skulder värderade

till verkligt värde

Derivat säkringsinstrument 0 0

Villkorade köpeskillingar 13 5

Finansiella skulder värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Optionsskuld 9 3

Räntebärande skulder 2 762 2 558

Leverantörsskulder 1 070 1 144

Summa finansiella skulder 3 854 3 710

För koncernens finansiella tillgångar bedöms redovisat värde vara en rimlig

approximation av verkligt värde. Tillgångar värderade till verkligt värde utgörs

av säkringsinstrument där det verkliga värdet är baserat på observerbar

marknadsdata och ingår därmed i nivå 2 enligt IFRS 13. Skulder värderade till

verkligt värde utgörs av villkorade köpeskillingar vilka är värderade genom

diskonterat beräknat kassaflöde och ingår därmed i nivå 3 .

I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och

utgående balans för finansiella instrument värderade i nivå 3.

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Villkorade köpeskillingar

Värde vid årets början 5 -

Anskaffningsvärde förvärv 10 5

Utbetalade tilläggsköpeskillingar -2 -

Omvärdering -1 0

Räntekostnader från diskontering 0 0

Omräkningsdifferenser 1 0

Värde vid årets slut 13 5

Moderbolaget, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Finansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Fordringar på koncernföretag 1 940 1 866

Likvida medel 175 251

Summa finansiella tillgångar 2 115 2 117

FINANSIELLA SKULDER

Finansiella skulder värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Skulder till kreditinstitut 1 739 1 545

Skulder till koncernföretag 436 580

Leverantörsskulder 1 2

Summa finansiella skulder 2 176 2 127

För moderbolagets samtliga finansiella tillgångar bedöms redovisat värde

vara en rimlig approximation av verkligt värde.

2022-12-31 2021-12-31

Koncernen, MSEK Räntebärande Ej räntebärande Summa Räntebärande Ej räntebärande Summa

SKULDER

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 2 410 - 2 410 2 095 - 2 095

Långfristiga ej räntebärande skulder - 9 9 - 3 3

Avsättningar till pensioner 0 - 0 0 - 0

Övriga avsättningar - 43 43 - 47 47

Uppskjutna skatteskulder - 363 363 - 349 349

Summa långfristiga skulder 2 410 415 2 825 2 095 399 2 494

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 352 - 352 463 - 463

Leverantörsskulder - 1 070 1 070 - 1 144 1 144

Skatteskulder - 55 55 - 8 8

Övriga skulder - 198 198 - 167 167

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter - 451 451 - 445 445

Verksamhet under avveckling, skulder

som innehas för utdelning - - - - 510 510

Summa kortfristiga skulder 352 1 774 2 126 463 2 274 2 737

SUMMA SKULDER 2 762 2 189 4 951 2 558 2 673 5 231

Räntebärande nettoskuld -2 534 -2 258

25 Fortsättning: Specifikation av räntebärande nettolåneskuld per tillgång och skuld

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 28 Koncernföretag

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag

Redovisat värde i koncernen

Org.nr Säte Antal andelar Innehav % 2022-12-31 2021-12-31

Alligo Holding AB 559072-1378 Stockholm 500 100 1 948 1 948

Momentum Group AB 559266-0699 Stockholm - - - 43

Summa 1 948 1 991

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 991 1 991

Tillskott - -

Förvärv - -

Utdelning -43 -

Redovisat värde vid årets slut 1 948 1 991

NOT 27 Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder

Belopp som förväntas återvinnas

Koncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Totalt

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar¹ 90 2 565 2 655

Materiella anläggningstillgångar¹ 67 507 574

Nyttjanderättstillgångar¹ 326 657 983

Finansiella anläggningstillgångar

Finansiella placeringar 0 0 0

Andra långfristiga fordringar 1 23 24

Uppskjutna skattefordringar 17 50 67

Summa anläggningstillgångar 501 3 802 4 303

Omsättningstillgångar

Varulager 2 275 2 275

Skattefordringar 1 1

Kundfordringar 1 285 1 285

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 137 137

Övriga fordringar 148 148

Kassa och bank 215 215

Summa omsättningstillgångar 4 061 4 061

SUMMA TILLGÅNGAR 4 562 3 802 8 364

1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.

Belopp som förväntas betalas

Koncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Efter 5 år Totalt

SKULDER

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 10 1 739 - 1 749

Långfristiga leasingskulder 0 588 73 661

Långfristiga ej räntebärande skulder 0 9 - 9

Avsättningar till pensioner 0 0 0 0

Övriga avsättningar 7 32 4 43

Uppskjutna skatteskulder 32 137 194 363

Summa långfristiga skulder 49 2 505 271 2 825

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 0 0

Kortfristiga leasingskulder 352 352

Leverantörsskulder 1 070 1 070

Skatteskulder 55 55

Övriga skulder 198 198

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 451 451

Summa kortfristiga skulder 2 126 2 126

SUMMA SKULDER 2 175 2 505 271 4 951

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Specifikation av moderbolagets indirekta innehav av andelar i dotterföretag

Innehav, %

Säte, land 2022-12-31 2021-12-31

TOOLS Sverige AB

Sverige - 100

Momentum Industrial AB

Sverige - 100

Rörick Elektriska Verkstad AB

Sverige - 100

Mercus Yrkeskläder AB Sverige 100 100

AB Carl A. Nilssons Elektriska Reparationsverkstad

Sverige - 100

Asås-Logistik AB

Sverige 100 100

TriffiQ Företagsprofilering AB Sverige 100 100

AB Knut Sehlins Industrivaruhus

Sverige - 100

Reklamproffsen Skandinavien AB Sverige 100 100

Profilmakarna i Södertälje AB Sverige 100 100

Brider AB

Sverige - 100

ETAB Industriautomation AB

Sverige - 70

Company Line Förvaltning AB

Sverige 100 90

Company Line AB

Sverige 100 90

Company Line Workwear AB

Sverige - 90

Company Line i Kiruna AB

Sverige 100 90

Souvenirer i Norr AB

Sverige 100 90

Company Line i Piteå AB

Sverige 100 90

AMJ Papper AB

Sverige 100 90

Swedol AB Sverige 100 100

Swedol Förvaltning AB Sverige 100 100

IP Hjelte AB Sverige 100 100

Arne Blom Marknads AB

Sverige - 100

Momentum Group Holding AB

Sverige - 100

Mekano AB

Sverige - 70

Mekano i Sävedalen AB

Sverige - 100

Öbergs i Karlstad AB

Sverige - 100

Intertechna AB

Sverige - 100

Magnusson Agentur AB

Sverige 100 -

Profeel Sweden AB

Sverige 75 -

TOOLS AS Norge 100 100

Tools Univern AS Norge 100 100

Univern Solutions AS

Norge - 100

Momentum Industrial AS

Norge - 100

RAF Romerike Arbeidstøy AS

Norge - 100

Lunna AS

Norge 100 -

Profeel Norway AS

Norge 75 -

TOOLS Finland Oy Finland 100 100

TOOLS Fastigheter Holding Oy Finland 100 100

Metaplan Oy Finland 100 100

Imatran Pultti Oy

Finland - 100

Beranger Oy

Finland - 100

JNF Momentum Køge A/S

Danmark - 100

1) Bolaget förvärvat under 2022.

2) Bolaget har bytt namn under 2022.

3) Alligo Holding AB, dotterbolag till Alligo AB, har under 2022 förvärvat resterande 10 procent

i det sedan tidigare delägda dotterbolaget Company Line Förvaltning AB.

4) Bolaget är ägt till 100 procent av Company Line Förvaltning AB.

5) Koncernintern fusion genomförd under 2022.

6) Bolaget är ägt till 100 procent av Profeel Sweden AB.

7) Bolaget ingår i Affärsområde Komponenter & Tjänster, vilket redovisas som avvecklad verksamhet.

28 Fortsättning: Koncernföretag

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 30 Kassaflödesanalys

Likvida medel

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

Kassa och bank 215 286 175 251

Verksamhet under avveckling, tillgångar som innehas för utdelning - 59 - -

Summa enligt balansräkningen 215 345 175 251

Summa enligt kassaflödesanalysen 215 345 175 251

Betalda räntor

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Erhållen ränta 4 2 41 30

Erlagd ränta -58 -44 -41 -24

Summa -54 -42 0 6

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Avskrivningar 486 563 0 0

Förändring av reserv för kostnader av engångskaraktär -4 43 - -

Avyttring verksamhet - 37 - -

Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar 0 7 - -

Förändring av övriga avsättningar -1 6 - -

Förändring av pensionsåtaganden 0 0 - -

Justering till betalda/erhållna räntor 4 0 3 0

Övrigt 0 0 0 0

Summa 485 656 3 0

Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter

KONCERNEN

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Förvärvade tillgångar:

Immateriella anläggningstillgångar 120 32

Nyttjanderättstillgångar 38 7

Övriga anläggningstillgångar 5 1

Varulager 56 9

Övriga omsättningstillgångar inkl likvida medel 50 12

Summa tillgångar 269 61

Förvärvade innehav utan bestämmande inflytande, avsättningar och skulder:

Uppskjuten skatteskuld -7 -3

Räntebärande skulder - kreditinstitut -16 -

Leasingskulder -38 -7

Kortfristiga rörelseskulder -45 -11

Innehav utan bestämmande inflytande -4 0

Summa innehav utan bestämmande inflytande, avsättningar och skulder -110 -21

Köpeskilling -159 -40

Varav villkorad tilläggsköpeskilling 10 5

Utbetald tilläggsköpeskilling -2 -

Likvida medel i förvärvad verksamhet 10 4

Löst lån vid förvärv -3 -

Påverkan på likvida medel -144 -31

1) Se not 31 Rörelseförvärv och avyttringar .

NOT 29 Närstående

Det har inte skett några transaktioner mellan Alligo och närstående som

påverkat koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret. Informa-

tion om personalkostnader finns i not 5 Anställda och personalkostnader.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen, MSEK 2021-12-31 Kassaflöden

Skulder i

förvärvade bolag

Omräknings-

differenser

Nya och

omvärderade

leasingavtal

Avvecklad

verksamhet 2022-12-31

Checkräkningskredit 0 -4 4 0 - - 0

Revolverlån 551 79 - 9 - - 639

Banklån 994 105 12 - - 1 110

Leasingskulder 1 013 -366 38 14 314 - 1 013

Övriga krediter - -1 1 - - - 0

Summa 2 558 -187 55 22 314 - 2 762

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen, MSEK 2020-12-31 Kassaflöden

Skulder i

förvärvade bolag

Omräknings-

differenser

Nya och

omvärderade

leasingavtal

Avvecklad

verksamhet 2021-12-31

Checkräkningskredit 0 - - 0 - - 0

Revolverlån 550 - - 1 - - 551

Banklån 1 118 -124 - - - - 994

Leasingskulder 1 004 -403 84 21 429 -122 1 013

Övriga krediter - 0 - - - - -

Summa 2 672 -527 84 22 429 -122 2 558

Moderbolaget, MSEK 2021-12-31 Kassaflöden

Icke kassaflödespåverkande

omräkningsdifferenser 2022-12-31

Checkräkningskredit 0 - 0 0

Revolverlån 551 79 9 639

Banklån 994 106 - 1 100

Summa 1 545 185 9 1 739

Moderbolaget, MSEK 2020-12-31 Kassaflöden

Icke kassaflödespåverkande

omräkningsdifferenser 2021-12-31

Checkräkningskredit 0 - 0 0

Revolverlån 550 - 1 551

Banklån 1 118 -124 - 994

Summa 1 668 -124 1 1 545

30 Fortsättning: Kassaflödesanalys

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 31 Rörelseförvärv och avyttringar

Räkenskapsåret 2022

Aktieöverlåtelser

Alligo har genomfört sex företagsförvärv med tillträde under 2022. Inget av

dessa förvärv anses så väsentligt att förvärvsanalysen redovisas separat.

Den 5 januari 2022 tecknade Alligo avtal om förvärv av samtliga aktier

i Liukkosen Pultti Oy. Liukkosen Pultti driver en butik i Lahti som säljer

yrkeskläder och verktyg och förvärvet stärker Alligos närvaro på den finska

marknaden. Det förvärvade bolaget omsätter cirka 4,5 MEUR per år med god

lönsamhet och har 12 anställda. Tillträde skedde den 1 februari 2022.

Den 8 mars 2022 förvärvade Alligo samtliga aktier i Lunna AS. Lunna har

tre butiker norr om Oslo och säljer industrikomponenter, verktyg, yrkeskläder

och personlig skyddsutrustning. Förvärvet stärker Alligos position som

en ledande leverantör till norsk industri. Det förvärvade bolaget omsätter

omkring 82 MNOK per år med god lönsamhet och har 26 anställda. Tillträdet

skedde i samband med förvärvet.

Den 1 juli 2022 förvärvade Alligo samtliga aktier i Magnusson Agentur AB

som driver en butik med profilprodukter och yrkeskläder i Vinslöv.Förvärvet

stärker Alligos position inom profilprodukter och yrkeskläder. Det förvärvade

bolaget omsätter cirka 27 MSEK med god lönsamhet och har sex anställda.

Tillträdet skedde i samband med förvärvet.

Den 19 augusti 2022 förvärvade Alligo samtliga aktier i LVH AS, en åter-

försäljare av verktyg, förnödenheter, arbetskläder och personlig skydds-

utrustning i Lillehammer. Förvärvet stärker Alligos position i det norska

Innlandet. LVH AS omsätter cirka 13 MNOK och har fyra anställda. Tillträdet

skedde i samband med förvärvet.

Den 9 november 2022 förvärvade Alligo 75 procent av aktierna i Profeel

Sweden AB som driver två butiker, en i Eskilstuna och en i Västerås. Förvärvet

stärker Alligos position inom profilkläder och produktmedia i Sverige. Profeel

omsätter cirka 70 MSEK och har 18 anställda. Tillträdet skedde i samband

med förvärvet .

De förvärvade bolagen har under 2022 bidragit med 158 MSEK till koncer-

nens nettoomsättning och 13 MSEK till koncernens EBITA. Beräknat som

om tillträdet skett per den 1 januari 2022 har de förvärvade bolagen bidragit

med 208 MSEK till koncernens nettoomsättning och 11 MSEK till koncernens

EBITA. Den sammanlagda köpeskillingen för förvärven uppgick till 138 MSEK,

varav 10 MSEK utgjordes av villkorade tilläggsköpeskillingar. I samtliga fall

baseras tilläggsköpeskillingarna på bruttovinst för åren 2022, 2023 och

2024. Tilläggsköpeskillingarna värderades till verkligt värde där det bedömts

att de kommer att betalas ut med avtalat belopp uppgående till totalt

10 MSEK. Förvärvskostnader om cirka 5 MSEK har redovisats i posten

övriga rörelsekostnader under 2022.

Aktieöverlåtelser, MSEK

Redovisat

värde

Verkligt

värde-

justering

Verkligt värde

redovisat

i koncernen

Förvärvade tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 34 34

Nyttjanderättstillgångar 30 30

Övriga anläggningstillgångar 3 2 5

Varulager 55 -10 45

Övriga omsättningstillgångar 50 50

Summa tillgångar 108 56 164

Förvärvade avsättningar och skulder

Långfristiga skulder -16 -16

Leasingskulder -30 -30

Uppskjuten skatteskuld -7 -7

Kortfristiga rörelseskulder -45 -45

Summa avsättningar och skulder -61 -37 -98

Netto av identifierade tillgångar och skulder 47 19 66

Goodwill¹ 76

Innehav utan bestämmande inflytande² -4

Köpeskilling 138

Varav villkorad tilläggsköpeskilling -10

Utbetald tilläggsköpeskilling 2

Likvida medel i förvärvad verksamhet -10

Löst lån vid förvärv 3

Påverkan på koncernens likvida medel 123

1) Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.

2) Innehav utan bestämmande inflytande är beräknat såsom proportionell andel

av de identififierade nettotillgångarna .

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Inkråmsöverlåtelser

Alligo har per den 2 juni förvärvat industriverksamheten i det norska bolaget

H E Seglem AS genom inkråmsöverlåtelse. H E Seglems hydraulik och bunker-

verksamhet omfattas inte av förvärvet. H E Seglem har en butik i Egersund

i sydvästra Norge och säljer industrivaror, verktyg, skogs och trädgårds-

utrustning, yrkeskläder och personlig skyddsutrustning. Industriverksam-

heten i H E Seglem AS omsätter cirka 40 MNOK årligen, och har åtta anställda.

Förvärvet stärker Alligos position i sydvästra Norge. Tillträdet skedde i

samband med förvärvet. Beräknat som om tillträdet skett per den 1 januari

2022 har den förvärvade verksamheten bidragit med 40 MSEK till koncernens

nettoomsättning och 3 MSEK till koncernens EBITA. Köpeskillingen uppgick

till 21 MSEK utan tilläggsköpeskilling.

Förvärvskostnader om cirka 0,3 MSEK har redovisats i posten övriga

rörelsekostnader. Redovisad goodwill om 6 MSEK förväntas vara skatte-

mässigt avdragsgill i sin helhet .

Utbetalda tilläggsköpeskillingar

Under året har tilläggsköpeskillingar om cirka 2 MSEK utbetalats.

Förvärvsanalyser

En del av övervärdena i de preliminära förvärvsanalyserna har allokerats

till kundrelationer medan oallokerade övervärden har hänförts till goodwill.

Goodwill hänför sig till icke-identifierbara immateriella tillgångar och synergi-

effekter inom exempelvis inköp, logistik, IT och administration som förväntas

uppkomma genom förvärvet. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod

och skrivs inte av men testas för nedskrivning årligen eller vid indikation. Det

bedömda värdet för kundrelationer skrivs av över en bedömd nyttjandeperiod

om 10 år. Att förvärvsanalyserna bedöms vara preliminära är huvudsakligen

till följd av att endast en kort tid har förflutit sedan förvärv .

Inkråmsöverlåtelser, MSEK

Redovisat

värde

Verkligt

värde-

justering

Verkligt värde

redovisat

i koncernen

Förvärvade tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 4 4

Nyttjanderättstillgångar 8 8

Övriga anläggningstillgångar -

Varulager 12 -1 11

Övriga omsättningstillgångar -

Summa tillgångar 12 11 23

Förvärvade avsättningar och skulder

Långfristiga skulder -

Leasingskulder -8 -8

Uppskjuten skatteskuld -

Kortfristiga rörelseskulder -

Summa avsättningar och skulder - -8 -8

Netto av identifierade tillgångar och skulder 12 3 15

Goodwill 6

Innehav utan bestämmande inflytande -

Köpeskilling 21

Varav villkorad tilläggsköpeskilling -

Utbetald tilläggsköpeskilling -

Likvida medel i förvärvad verksamhet -

Löst lån vid förvärv -

Påverkan på koncernens likvida medel 21

Förvärv efter periodens utgång

Aktieöverlåtelser

Alligo har under 2022 genomfört tre företagsförvärv med tillträde januari

2023. Inget av dessa förvärv anses så väsentligt att förvärvsanalysen

redovisas separat.

Den 6 december tecknade Alligo avtal om att förvärva 70 procent av akti-

erna i Profilföretaget Z-Profil AB som har verksamhet i Umeå och Skellefteå.

Förvärvet stärker Alligos position inom profilkläder och produktmedia i Sverige.

Z-Profil omsätter cirka 40 MSEK och har 13 anställda. Tillträdet skedde den

2 januari 2023.

Den 22 december tecknade Alligo avtal om att förvärva 70 procent av

aktierna i profilföretagen Kents Textiltryck i Halmstad AB och Olympus Profile

i Uddevalla AB. Bolagen omsätter dryga 40 MSEK var, har 15 respektive

13 anställda och säljer arbetskläder, profilkläder och produktmedia.

Tillträdena skedde den 2 januari 2023 .

Preliminära förvärvsanalyser

Aktieöverlåtelser, MSEK

Redovisat

värde

Verkligt

värde-

justering

Verkligt värde

redovisat

i koncernen

Förvärvade tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 19 19

Nyttjanderättstillgångar 14 14

Övriga anläggningstillgångar 2 2

Varulager 11 -1 10

Övriga omsättningstillgångar 40 40

Summa tillgångar 53 32 85

Förvärvade avsättningar och skulder

Långfristiga skulder -

Leasingskulder -14 -14

Uppskjuten skatteskuld -1 -4 -5

Kortfristiga rörelseskulder -31 -31

Summa avsättningar och skulder -32 -18 -50

Netto av identifierade tillgångar och skulder 21 14 35

Goodwill¹ 19

Innehav utan bestämmande inflytande² -10

Köpeskilling 44

Varav villkorad tilläggsköpeskilling -

Utbetald tilläggsköpeskilling -

Likvida medel i förvärvad verksamhet -10

Löst lån vid förvärv -

Påverkan på koncernens likvida medel 34

1) Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.

2) Innehav utan bestämmande inflytande är beräknat såsom proportionell andel

av de identififierade nettotillgångarna .

31 Fortsättning: Rörelseförvärv och avyttringar

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING – NOTER

Räkenskapsåret 2021

Kvarvarande verksamhet i Alligo har genomfört två företagsförvärv med

tillträde under 2021. Inget av dessa förvärv anses så väsentligt att förvärvs-

analysen redovisas separat. Den sammanlagda köpeskillingen för förvärven

uppgår till 40 MSEK.

I slutet av april 2021 förvärvade Alligo samtliga aktier i Imatran Pultti Oy

med dotterbolaget Beranger Oy. Imatran Pultti har två butiker i Imatra i

sydöstra Finland som erbjuder personlig skyddsutrustning, verktyg,

infästningar och industrikomponenter. Förvärvet stärker Tools position

som en ledande leverantör till finsk industri ytterligare. De förvärvade bolagen

omsätter tillsammans cirka 5 MEUR per år med god lönsamhet och har

11 anställda. Tillträde skedde i slutet av april 2021.

Den 4 oktober 2021 förvärvade Alligo samtliga aktier i RAF Romerike

Arbeidstøy AS. Förvärvet stärker Alligos position som en ledande leverantör

på den norska marknaden ytterligare. Det förvärvade bolaget omsätter

omkring 16 MNOK per år med god lönsamhet. Tillträdet skedde i samband

med förvärvet och bedöms ha haft en marginell positiv påverkan på

koncernens resultat per aktie under 2021 .

De tillgångar och skulder som ingick under räkenskapsåret 2021 tillträdda

verksamheterna uppgår till följande enligt de slutliga förvärvsanalyserna.

Aktieöverlåtelser, MSEK

Redovisat

värde

Verkligt

värde-

justering

Verkligt värde

redovisat

i koncernen

Förvärvade tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 13 13

Nyttjanderättstillgångar 7 7

Övriga anläggningstillgångar 1 1

Varulager 10 -1 9

Övriga omsättningstillgångar 12 12

Summa tillgångar 23 19 42

Förvärvade avsättningar och skulder

Långfristiga skulder -

Leasingskulder -7 -7

Uppskjuten skatteskuld -3 -3

Kortfristiga rörelseskulder -11 -11

Summa avsättningar och skulder -11 -10 -21

Netto av identifierade tillgångar och skulder 12 9 21

Goodwill 19

Innehav utan bestämmande inflytande -

Köpeskilling 40

Varav villkorad tilläggsköpeskilling -5

Utbetald tilläggsköpeskilling -

Likvida medel i förvärvad verksamhet -4

Löst lån vid förvärv -

Påverkan på koncernens likvida medel 31

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

100

ÅRSREDOVISNING – NOTER

NOT 32 Avvecklad verksamhet

Alligos dotterbolag Momentum Group AB (affärsområde Komponenter &

Tjänster) klassificerades under det fjärde kvartalet 2021 som verksamhet

under avveckling och redovisas sedan dess i enlighet med tillämpliga princi-

per i IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade

verksamheter. Utdelningen av verksamheten slutfördes under första kvartalet

2022 när Momentum Group delades ut till aktieägarna och noterades på

Nasdaq Stockholm den 31 mars 2022. Momentum Groups nettotillgångar

innan utdelning var 486 MSEK. Omvärdering till verkligt värde vid utdelningen,

motsvarande marknadsvärdet om 4 038 MSEK på Momentum Group vid

noteringstillfället, gav en resultatpåverkan om 3 553 MSEK.

Momentum Group rapporteras som avvecklad verksamhet i koncernens

rapport över totalresultat. Jämförelseperioderna har omräknats enligt samma

principer. Resultatet för Momentum Group har exkluderats från de individuella

raderna i den konsoliderade resultaträkningen och i stället redovisas netto-

resultatet som "Årets resultat, avvecklad verksamhet". I balans räkningen

per den 31 december 2021 redovisas tillgångar och skulder hänförliga till

Momentum Group som "Verksamhet under avveckling, tillgångar som innehas

för utdelning" respektive "Verksamhet under avveckling, skulder som

innehas för utdelning".

Information avseende resultaträkning, balansräkning och kassaflöde

för avvecklad verksamhet presenteras nedan:

Resultaträkning

MSEK 2022 2021

Nettoomsättning 399 1 491

Övriga rörelseintäkter 2 4

Summa rörelseintäkter 401 1 495

Kostnad sålda varor -211 -795

Personalkostnader -101 -342

Avskrivningar, nedskrivningar och

återförda nedskrivningar -15 -54

Övriga rörelsekostnader -37 -127

Summa rörelsens kostnader -364 -1 318

Rörelseresultat 37 177

Finansnetto -1 -1

Resultat efter finansiella poster 36 176

Skatter -8 -37

Årets resultat,

Komponenter och Tjänster

28 139

Omklassificering av valutakursdifferenser

från övrigt totalresultat 1 -

Resultateffekt från utdelning

av Momentum Group 3 552 -

Årets resultat, avvecklad verksamhet 3 581 139

Balansräkning

MSEK 2022 2021

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar - 284

Nyttjanderättstillgångar - 127

Materiella anläggningstillgångar - 17

Andra långfristiga fordringar - 1

Uppskjutna skattefordringar - 1

Summa anläggningstillgångar - 430

Varulager - 211

Kundfordringar - 255

Övriga kortfristiga fordringar - 18

Likvida medel - 59

Summa omsättningstillgångar - 543

SUMMA TILLGÅNGAR - 973

SKULDER

Långfristiga räntebärande skulder - 9

Långfristiga leasingskulder - 81

Uppskjuten skatteskuld - 34

Övriga långfristiga skulder och avsättningar - 23

Summa långfristiga skulder - 147

Kortfristiga räntebärande skulder - 0

Kortfristiga leasingskulder - 41

Leverantörsskulder - 154

Skatteskulder - 31

Övriga skulder - 33

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter - 104

Summa kortfristiga skulder - 363

SUMMA SKULDER - 510

Kassaflödesanalys

MSEK 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten 8 193

Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 -125

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 -41

Årets kassaflöde 7 27

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

101

ÅRSREDOVISNING – UNDERTECKNANDE

UNDERTECKNANDE

Styrelsen och verkställande direktören anser att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder

IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i

enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget

och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm 4 april 2023

Alligo AB (publ)

Vår revisionsberättelse har lämnats den 5 april 2023

KPMG AB

Göran Näsholm

Ordförande

Cecilia Marlow

Styrelseledamot

Johan Sjö

Styrelseledamot

Pontus Boman

Styrelseledamot

Stefan Hedelius

Styrelseledamot

Christina Åqvist

Styrelseledamot

Johanna Främberg

Styrelseledamot

Personalrepresentant

Clein Johansson Ullenvik

Verkställande direktör

Helena Arvidsson Älgne

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

102

ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Alligo AB (publ), org. nr 559072-1352

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Alligo AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 52–58 och hållbarhetsrapporten på sidorna 10, 13, 28–45, 110–120.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 47–101

i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan-

siella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS),

så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfat-

tar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52–58 och hållbarhetsrappor-

ten på sidorna 10, 13, 28–45, 110–120. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av goodwill och varumärken i koncernen

Se not 10 och redovisningsprinciper på sidan 73 i årsredovisningen och koncernredovisningen

för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2022 förvärvsrelaterade immateri-

ella tillgångar avseende goodwill och varumärken om 2 191 MSEK, vilket utgör

26 procent av balansomslutningen. Goodwill och varumärken med obestämbar

livslängd ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning

vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från

ledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras

enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar

om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exem-

pel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver

antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande

är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida

bedömda kassaflöden är förenade med risk. Mot bakgrund av ovanstående

finns det betydande bedömningar som är av betydelse för redovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida

de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi

bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonte-

ringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens

skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt

utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig

del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden

kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens

så kallade känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i

upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med

de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt

om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens

bedömningar.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 106–124. Den andra

informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före

datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

103

ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,

drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felak-

tighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-

visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet

är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och

har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

l identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland

annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att

inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än

för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter

kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

l skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är

lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om

effektiviteten i den interna kontrollen.

l utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

l drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden

som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten

på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den

väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra

slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra

att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

l utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp-

lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger

de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

l inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom

koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi

ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen.

Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera

om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella

betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer

och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i

tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot-

åtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av

dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-

berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

104

ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Alligo AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande

om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

l företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

l på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig-

het mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av

räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden

och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även

utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upp-

rättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Alligo AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i

allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Alligo AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhäm-

tat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

105

ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för

att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag

som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett

allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer

och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-

rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av

att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens

resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter

i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

52–58 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna

10, 13, 28–45, 110–120 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Alligo AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 11 maj 2022.

KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2016.

Stockholm den 5 april 2023

KPMG AB

Helena Arvidsson Älgne

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORG. NR. 559072-1352

106

ÅRSREDOVISNING – NYCKELTAL

NYCKELTALSÖVERSIKT

MSEK 2022 -12-31 2021-12-31

IFRS-NYCKELTAL

Årets resultat

, MSEK 4 062 430

Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet

, SEK 9,51 5,75

Resultat per aktie, avvecklad verksamhet

2,3

, SEK 0,55 2,75

Resultateffekt per aktie från utdelningen av Momentum Group

, SEK 40,38 -

Resultat per aktie, total verksamhet

, SEK 80,44 8,50

ALTERNATIVA NYCKELTAL

Resultaträkningsbaserade nyckeltal

Nettoomsättning, MSEK 9 211 8 417

Rörelseresultat, MSEK 669 427

Jämförelsestörande poster -24 -155

Avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv -63 -63

EBITA, MSEK 756 645

Avskrivningar på materiella och övriga immateriella anläggninstillgångar

-105 -116

EBITDA exkl. IFRS 16, MSEK 845 747

Resultat efter finansiella poster, MSEK 612 379

Rörelsemarginal, % 7,3 5,1

EBITA-marginal, % 8,2 7,7

Vinstmarginal, % 6,6 4,5

Lönsamhetsnyckeltal

Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK)

, % 34 36

Avkastning på sysselsatt kapital

, % 11 7

Avkastning på eget kapital

1,3

, % 16 13

Nyckeltal över finansiell ställning

Finansiell nettoskuld, MSEK 2 547 2 272

Operativ nettoskuld, MSEK 1 534 1 259

Eget kapital

, MSEK 3 408 3 429

Soliditet

, % 41 40

Övriga nyckeltal

Antal anställda vid periodens slut 2 371 2 319

Börskurs per aktie vid periodes slut, SEK 79 192

1) Avser koncernen totalt (kvarvarande verksamhet samt avvecklad verksamhet).

2) Före och efter utspädning.

3) Justerat för resultatpåverkan från utdelning av Momentum Group AB

4) Totala avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive avskrivningar på

immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv och effekter från IFRS 16.

5) Nyckeltalet beräknas utifrån redovisningen i de finansiella rapporterna. Detta innebär att resultatposter

för tidigare perioder räknats om och baseras på kvarvarande verksamhet,samtidigt som balansposter

för tidigare perioder ej är omräknade.

6) Avser eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

107

ÅRSREDOVISNING – NYCKELTAL

HÄRLEDNING AV NYCKELTAL

Alligo använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys av verksam heten

och dess utveckling som inte definieras i enlighet med IFRS. Dessa alter-

nativa nyckeltal ger värdefull information till bolagets styrelse, ägare och

investerare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender och Alligos

prestation på ett bättre sätt i kombination med andra nyckeltal som

beräknas enligt IFRS. Eftersom inte alla börsnoterade bolag beräknar

dessa finansiella nyckeltal på samma sätt är det inte säkert att informa-

tionen är jämförbar med andra bolags nyckeltal med samma benämningar.

Dessa finansiella nyckeltal ska därför inte ses som en ersättning för mått

som definieras enligt IFRS.

EBITA

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Rörelseresultat 669 427

Poster av jämförelsestörande karaktär

Omstruktureringskostnader 19

1,2

108

Avyttring verksamhet - 37

Separations- och noteringskostnader 5 10

Av- och nedskrivningar av immateriella

tillgångar som uppkommit vid förvärv 63 63

EBITA 756 645

Rörelseresultat exkl. IFRS 16 653 413

Av- och nedskrivningar av övriga

immateriella anläggningstillgångar 35 42

Av- och nedskrivningar av materiella

anläggningstillgångar 70 74

EBITDA exkl. IFRS 16 845 747

RÖRELSEKAPITAL

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Genomsnittliga rörelsetillgångar

Genomsnittligt varulager 2 068 1 722

Genomsnittliga kundfordringar 1 164 1 050

Summa genomsnittliga rörelsetillgångar 3 231 2 772

Genomsnittliga rörelseskulder

Genomsnittliga leverantörsskulder -1015 -973

Summa genomsnittliga rörelseskulder -1015 -973

Genomsnittligt rörelsekapital 2 216 1 799

EBITA 756 645

Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), % 34 36

SYSSELSATT KAPITAL

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Genomsnittlig balansomslutning 8 054 8 217

Genomsnittliga ej räntebärande

skulder och avsättningar

Genomsnittliga ej räntebärande

långfristiga skulder -400 -371

Genomsnittliga ej räntebärande

kortfristiga skulder -1 665 -1 615

Summa genomsnittliga ej räntebärande

skulder och avsättningar -2 065 -1 986

Genomsnittligt sysselsatt kapital 5 989 6 231

Rörelseresultat 669 427

Finansiella intäkter 4 3

Summa rörelseresultat + finansiella intäkter 673 430

Avkastning på sysselsatt kapital, % 11 7

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Genomsnittligt eget kapital

3 236 3 218

Periodens resultat

508 429

Avkastning på eget kapital, % 16 13

FINANSIELL NETTOSKULD

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Långfristiga räntebärande skulder 2 410 2 095

Kortfristiga räntebärande skulder 352 463

Likvida medel -215 -286

Finansiell nettoskuld 2 547 2 272

OPERATIV NETTOSKULD

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Finansiell nettoskuld 2 547 2 272

Finansiella leasingskulder -1 013 -1 013

Nettoavsättningar till pensioner 0 0

Operativ nettoskuld 1 534 1 259

EBITDA exkl. IFRS 16,

rullande tolv månader 845 747

Operativ nettoskuld i relation

till EBITDA exkl. IFRS 16 1,8 1,7

SOLIDITET

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

UB Balansomslutning 8 364 8 679

Eget kapital

3 408 3 429

Soliditet, % 41 40

1) Kostnader för organisationsförändringar i samband med etablering av ny

försäljningsorganisation samt hyreskostnader för samordning av logistik.

2) Avgångskostnader i samband med ledningsbyte.

3) Omstruktureringskostnader avseende flytt av Tools svenska logistikverksamhet

till Alligos centrallager i Örebro.

4) Avser eget kapital respektive resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

108

ÅRSREDOVISNING – DEFINITIONER OCH ORDLISTA

Alligo redovisar nyckeltal för att beskriva verksamhetens underliggande lönsamhet och förbättra jämförbarheten.

Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alternativa nyckeltal.

DEFINITIONER OCH ORDLISTA

Definitioner och syfte med nyckeltal

Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK)

EBITA för de senaste 12 månaderna dividerat med genomsnittligt rörelse-

kapital mätt som summa rörelsekapital (kundfordringar och varulager

med avdrag för leverantörsskulder) vid utgången av varje månad för

de senaste 12 månaderna samt ingående balans vid periodens start

dividerat med 13. Koncernens interna lönsamhetsmål vilket premierar

högt EBITA och låg kapitalbindning.

Används för att analysera lönsamheten i koncernen och dess olika

verksamheter.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter för de senaste

12 månaderna dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital mätt

som summa balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder

och avsättningar vid utgången av de senaste fyra kvartalen samt

ingående balans vid periodens start dividerat med fem.

Presenteras för att visa på koncernens avkastning på dess externt finan-

sierade kapital och egna kapital, d.v.s. oberoende av dess finansiering.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat för den senaste 12 månaderna dividerat med

genomsnittligt eget kapital mätt som summa eget kapital hänförligt

till moderbolagets aktieägare vid utgången av de senaste fyra kvartalen

samt ingående balans vid periodens start dividerat med fem.

Används för att mäta den avkastning som genereras på det kapital

som aktieägarna har investerat.

EBITA

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster och före

eventuell nedskrivning av goodwill samt av- och nedskrivningar av

andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företags-

förvärv och därmed likställda transaktioner.

Används för att visa koncernens resultatgenerering i den operativa

verksamheten.

EBITDA exkl. IFRS 16

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster, före eventuell

av- och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar, goodwill och

andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företags-

förvärv och därmed likställda transaktioner exklusive effekter på

rörelseresultatet hänförligt till redovisning enligt IFRS 16.

Nyckeltalet används för att beräkna skuldsättningsgraden,

exklusive effekter från IFRS 16.

EBITA-marginal

EBITA i procent av nettoomsättningen.

Används för att mäta koncernens resultatgenerering i den löpande

verksamheten och ger en förståelse för resultatutveckling över tid.

Per affärsområde (rörelsesegment) visas EBITA-marginal baserad

på nettoomsättning från såväl externa som interna kunder.

Finansiell nettoskuld

Finansiell nettoskuld mätt som långfristiga räntebärande skulder

och kortfristiga räntebärande skulder med avdrag för likvida medel

vid periodens utgång.

Används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens

totala skuldsättning inklusive leasingskulder.

Heltidsekvivalenter

Definitionen av genomsnittligt antal heltidsanställda är summan

av arbetstimmar dividerat med normalarbetstid motsvarande en

heltidsanställning under en viss tidsperiod. Definitionen av arbetstid

avser att sådan tid kompenseras med lön eller annan ersättning i

utbyte mot arbete. Därutöver ingår även sådan tid som avser betald

semester, betald sjukledighet och kompensationsledighet.

Förändring i nettoomsättning för jämförbara butiker

Nettoomsättning för jämförbara butiker avser försäljning i lokal valuta

från butiker som var del av koncernen under innevarande period och

hela motsvarande period föregående år.

Används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten

drivet av förändring i volym, produkt- och tjänsteutbud och pris för

liknande produkter och tjänster mellan olika perioder, exklusive

tillväxt driven av nyetablerade butiker.

Jämförelsestörande poster

I jämförelsestörande poster ingår intäkter och kostnader som inte

förväntas uppkomma regelbundet i den löpande verksamheten.

Exkludering av jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av

resultatet mellan perioder.

Operativ nettoskuld

Operativ nettoskuld mätt som långfristiga räntebärande skulder och kort-

fristiga räntebärande skulder exklusive leasingskulder och nettoavsätt-

ningar till pensioner med avdrag för likvida medel vid periodens utgång.

Används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens totala

skuldsättning exklusive leasingskulder och nettoavsättningar till pensioner.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

109

ÅRSREDOVISNING – DEFINITIONER OCH ORDLISTA

Operativ nettoskuld i relation till EBITDA exkl. IFRS 16

Operativ nettoskulden dividerat med EBITDA, exkl. IFRS 16,

för rullande 12 månader.

Nyckeltalet visar hur många av den senaste tolvmånadersperiodens

EBITDA-resultat exkl. effekter från IFRS 16 som skulle behövas för att

betala av den operativa nettoskulden. Som skuldsättningsgrad visar

måttet på koncernens motståndskraft och räntekänslighet.

Organisk tillväxt

Organisk tillväxt avser försäljning i lokal valuta från butiker som var

del av koncernen under innevarande period och hela motsvarande

period föregående år samt försäljning från nya butiker som etablerats

under året.

Används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten

drivet av förändring i volym, produkt-och tjänsteutbud och pris för

liknande produkter och tjänster mellan olika perioder, inklusive

tillväxt driven av nyetablerade butiker.

Personalomsättning

Uppgifter om antalet anställda vars anställning har upphört genom

uppsägning under perioden. Värden ges från dagen då uppsägningen

undertecknas. Endast under uppsägningstiden arbetsskyldig personal

ingår, arbetsbefriad personal är exkluderad. Personalomsättning i

procent definieras som andel uppsägningar av totalt antal anställda

oaktad typ och omfattning av anställning.

Rörelseresultat

Resultat före finansiella poster och skatt.

Används för att visa koncernens resultat före räntor och skatter.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättningen.

Används för att mäta koncernens resultatgenerering före räntor

och skatt och ger en förståelse för resultatutveckling över tid. Anger

hur stor andel i procent av nettoomsättningen som finns kvar för att

täcka ränte betalningar och skatt samt ge vinst, efter att koncernens

kostnader betalats.

Sjukfrånvaro

Antal frånvarotimmar på grund av sjukdom eller andra hälsorelaterade

aspekter som andel av totalt antal anställda oaktad typ och omfattning

av anställning. Fördelning mellan kön avser andel sjukfrånvarotimmar

per kön av total sjukfrånvaro.

Soliditet

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av

balansomslutningen vid periodens utgång.

Används för att analysera den finansiella risken i koncernen och

visar hur stor andel av koncernens tillgångar som är finansierade

med eget kapital.

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen.

Används för att bedöma koncernens vinstgenerering före skatt och

visar hur stor del av nettoomsättningen som koncernen får behålla i

resultat före skatt.

Ordlista

Koldioxidekvivalenter.

eNPS

Employer Net Promoter Score är ett mått på hur villig en medarbetare

är att rekommendera sin arbetsplats till vänner och bekanta.

Jämförbara butiker

Med jämförbara butiker avses butiker som varit öppna under hela

det aktuella räkenskapsåret och jämförelseåret.

NKI

Nöjd-Kund-Index.

OEKO-TEX® STANDARD 100

Oberoende globalt test- och certifieringssystem för alla typer av

textilier som testats för hälsoskadliga ämnen – från garn och tyger

till färdiga produkter.

Övriga enheter

Övriga enheter avser förvärvade eller avyttrade enheter under

motsvarande period.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

110

❚ FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

FÖRDJUPAD

HÅLLBARHETSINFORMATION

Läs mer om: Sida

Hållbarhetsnoter ............................. 111

EU:s Taxonomi om hållbara investeringar

.... 118

GRI Index

..................................... 121

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

111

❚ FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

HÅLLBARHETSNOTER

Om hållbarhetsredovisningen

Alligos hållbarhetsredovisning är en del av årsredovisningen och avser

räkenskapsåret 2022. Hållbarhetsredovisningen är upprättad i referens

till GRI Standards 2021. I Alligos GRI-index på sidorna 121–123 återfinns

generella upplysningar samt de specifika upplysningar som Alligo har

identifierat som väsentligt att redovisa, med hänvisning till var i redovis-

ningen informationen återfinns. Alligo hållbarhetsredovisar årligen och

föregående års hållbarhetsredovisning publicerades den 23 mars 2022.

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt kraven i årsredovisnings-

lagen återfinns integrerad på sidorna 10, 13, 28–45 och 110–120.

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns

på sidan 105.

Hållbarhetsredovisningen omfattar samtliga bolag inom Alligo om

inget annat anges. Jämförande information från föregående år lämnas

där så är möjligt. I löptext redovisas föregående års information inom

parentes. I de fall tidigare redovisad information har justerats framgår

det i fotnot eller i GRI-index.

Hållbarhetsredovisningen är inte granskad av extern part.

Väsentlighetsanalys och intressentdialog

De frågor som identifierats som väsentliga att redovisa har kartlagts

utifrån den faktiska och potentiella, negativa och positiva påverkan Alligo

har på ekonomi, miljö och människor. De väsentliga hållbarhetsfrågorna

har beslutats av koncernledningen och godkänts av styrelsen.

De väsentliga hållbarhetsfrågorna ligger till grund för det strategiska

hållbarhetsarbetet och således hållbarhetsredovisningens innehåll.

Kartläggningen har utgått från de risker och möjligheter Alligo har inom

hållbarhetsområdet och tar sin utgångspunkt i exempelvis FN:s Globala

mål för en hållbar utveckling, GRI:s standarder och andra relevanta

internationella överenskommelser och ramverk, nuvarande och kommande

lagstiftning, politiska beslut och omvärldsanalys. Vidare ingår även

information från självutvärderingar från och vid revisioner av våra leveran-

törer, interna avvikelserapporter och resultat från extern revision av vårt

ledningssystem. Intressenternas krav och förväntningar som framkommer

i de dialoger som förs har bidragit starkt till att värdera och prioritera

Alligos väsentliga hållbarhetfrågor.

Läs mer om Alligos dialog med intressenter på sidan 33 och väsentliga

hållbarhetsfrågor på sidan 34.

H1 EKONOMISK VÄRDE

›

GRI 201-1 Genererat och distribuerat ekonomiskt värde

Ekonomisk värdefördelning till intressenter

FÖRSÄLJNING

1) Intäkter minus avskrivningar och nedskrivningar.

H3 MEDARBETARE

Medelantalet anställda

2022 2021

Kvinnor 665 653

Män 1 670 1 670

Totalt 2 335 2 323

Könsfördelning

62% Leverantörer

arbetskläder,

skydd, verktyg

och förnödenheter

1% Långivare, finansiella

samarbetspartners

2% Aktieägare

1% Samhälle

4% Kvar i verksamheten

8 847

MSEK

11% Leverantörer

övriga varor och

tjänster

19% Medarbetare

72% Män

28% Kvinnor

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

112

Åldersfördelning

ÅLDERSFÖRDELNING, TOTALT

ÅLDERSFÖRDELNING, KVINNOR

ÅLDERSFÖRDELNING, MÄN

BERÄKNINGSMETOD

Redovisningen av medarbetarstatistik hämtas ur respektive bolags

system för hantering av medarbetare. Antalet är beräknat som heltids-

ekvivalenter; summan av arbetstimmar dividerat med normal arbetstid

motsvarande en heltidsanställning under en viss tidsperiod. Definitionen

av arbetstid avser att sådan tid kompenseras med lön eller annan ersätt-

ning i utbyte mot arbete. Därutöver ingår även sådan tid som avser betald

semester, betald sjukledighet och kompensationsledighet.

Anställningsform

›

GRI 2-7 Medarbetare per kategori

Antal anställda

per kategori

SVERIGE NORGE FINLAND ÖVRIGA TOTALT

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Heltids-

anställda 1 292 1 329 485 452 369 335 11 14 2 157 2 130

Kvinnor 412 410 108 100 83 74 8 10 611 594

Män 881 919 377 351 286 261 3 4 1 546 1 536

Deltids-

anställda 67 56 106 129 - 8 - - 173 193

Kvinnor 32 27 21 29 - 3 - - 52 59

Män 35 29 85 100 - 5 - - 121 134

Totalt 1 359 1 385 591 581 369 343 11 14 2 330 2 323

BERÄKNINGSMETOD

Antalet anställda är beräknat som heltidsekvivalenter.

Inhyrd personal

›

GRI 2-8 Arbetstagare som inte är anställda

Antal

SVERIGE NORGE FINLAND ÖVRIGA TOTALT

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Inhyrd personal 46 51 38 35 17 13 - - 102 100

BERÄKNINGSMETOD

Den största volymen timmar av extern personal är medarbetare inom

logistik som hyrs in för att kapa produktionstoppar, denna personal är

anställd i bemanningsföretag. Inom centrala supportfunktioner förekom-

mer också inhyrd personal, både på interimsbasis och från bemannings-

företag för att lösa tillfälliga behov och hyrköp där arrangemanget övergår

till en anställning. Antalet är beräknat som heltidsekvivalenter.

Olyckor och incidenter

REGISTRERADE ARBETSPLATSOLYCKOR

Antal

2022 2021

Logistik-

center

Butiker

& Kontor Totalt

Logistik-

center

Butiker

& Kontor Totalt

Sverige

Registrerade

olyckor 98

16 114 40

12 52

Varav olyckor

som lett till

sjukfrånvaro 15

1 16 1

4 5

RAPPORTERADE INCIDENTER

Antal

2022 2021

Logistik-

center

Butiker

& Kontor Totalt

Logistik-

center

Butiker

& Kontor Totalt

Sverige 188

6 194 100

2 102

1) Till följd av integrationsarbete finns data enbart tillgänglig för Sverige.

2) Avser logistikcenter i Örebro och Alingsås.

3) Avser logistikcentret i Örebro.

H2 MEDARBETARE Forts.

❚ FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

30%

Ålder 50–59

Ålder > 59

13%

Ålder 20–29

Ålder < 20

21%

Ålder 30–39

26%

Ålder 40–49

26%

Ålder 50–59

Ålder > 59

17%

Ålder 20–29

Ålder < 20

24%

Ålder 30–39

28%

Ålder 40–49

32%

Ålder 50–59

11%

Ålder > 59

12%

Ålder 20–29

Ålder < 20

20%

Ålder 30–39

25%

Ålder 40–49

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

113

H2 MEDARBETARE Forts.

Olyckor vid logistikcenter

De vanligaste olyckorna vid logistikcentret är sådana som uppstår vid

användning av truckar, lyft och vid manuell godshantering. De skador som

uppstod vid olyckstillbuden var oftast sårskador på händer och fingrar.

Olyckor i butik och på kontor

Samtliga registrerade olyckor under året och jämförelseperioden härrör

från butik. Skadorna var typiskt sår och skärskador, i ett fall var en truck

inblandad.

Rapporterade incidenter vid logistikcenter

Incidenterna följer samma mönster som olyckorna och handlar vanligen

om tillbud med truckar och varor som ramlar från hyllor.

Rapporterade incidenter i butik och på kontor

Samtliga sex incidenter rapporteras från butik, inga avsåg kontor.

Riskobservationer

Särskilt fokus läggs på att uppmuntra inrapporteringen av observationer

på logistikcentret i Örebro. Syftet är att uppmärksamma risker innan de

utvecklar sig till tillbud/ incidenter och olyckor, för att även på det sättet

stärka arbetet för en säker arbetsmiljön. Under 2022 rapporterades det

in 181 riskobservationer, jämfört med 180 under 2021.

Sjukfrånvaro

2022 2021

Totalt, % 5 7

Andel kvinnor, % 42 34

Andel män, % 58 66

BERÄKNINGSMETOD

Antal frånvarotimmar på grund av sjukdom eller andra hälsorelaterade

aspekter som andel av totalt antal anställda oaktad typ och omfattning

av anställning. Fördelning mellan kön avser andel sjukfrånvarotimmar

per kön av total sjukfrånvaro.

Ersättningsgrad

›

GRI 2-21 Årlig total ersättningsgrad

2022

Årlig total ersättningsgrad 20

Förändring av årlig total ersättningsgrad 6

BERÄKNINGSMETOD

• Årlig total ersättningsgrad beräknas som den högst betalda individens

(VD) totala ersättning dividerat med medianlönen för övriga anställda.

• Förändringen av årlig total ersättningsgrad beräknas som den procen-

tuella ökningen av den högst betalda individens (VD) totala ersättning

dividerat med medianförändringen av lön för övriga anställda.

Kollektivavtal

›

GRI 2-30 Kollektivavtal

Cirka 70 procent av alla anställda i koncernen omfattas av kollektivavtal.

De anställda som inte omfattas av kollektivavtal har arbetsvillkor och

förmåner som speglar eller på annat sätt baseras på lokala kollektivavtal

för att säkerställa marknadsmässiga arbetsvillkor, löner och förmåner.

Förändringar i sammansättningen av anställda

›

GRI 401-1 Nyanställda och personalomsättning

KÖNSFÖRDELNING

KVINNOR MÄN TOTALT

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Antal

nyanställda 230 258 321 330 551 588

Andel

nyanställda, % 30 31 18 17 22 21

Antal avslutade

anställningar 197 180 438 359 635 539

Personal-

omsättning, % 26 22 25 18 25 19

ÅLDER

< 30 30-50 > 50

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Antal

nyanställda 200 229 273 264 79 95

Andel

nyanställda, % 8 8 11 9 3 3

Antal avslutade

anställningar 124 162 317 237 194 140

Personal-

omsättning, % 5 6 13 8 8 5

GEOGRAFISKT SEGMENT

SVERIGE NORGE FINLAND ÖVRIGA

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Antal

nyanställda 301 318 169 202 80 68 1 -

Andel

nyanställda, % 20 19 26 28 21 19 8 -

Antal avslutade

anställningar 256 402 307 92 71 45 1 -

Personal-

omsättning, % 17 24 48 13 19 12 8 -

BERÄKNINGSMETOD

• I antalet nyanställda inkluderas alla som varit tillsvidareanställda eller

provanställda under året. Överlåtelse mellan koncernföretag ingår inte.

• Andel nyanställda beräknas utifrån antalet nyanställningar under året

genom totalt antal anställda vid årets slut oaktad typ och omfattning

av anställning.

• Antal avslutade anställningar beräknas utifrån dagen då uppsägningen

undertecknas. Endast under uppsägningstiden arbetsskyldig personal

ingår, arbetsbefriad personal är exkluderad.

• Personalomsättning beräknas utifrån som antal uppsägningar av totalt

antal anställda vid årets slut oaktad typ och omfattning av anställning.

❚ FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

114

Systematiskt arbetsmiljöarbete

›

403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem

för hälsa och säkerhet

2022 2021

Antal Andel, % Antal Andel, %

Medarbetare inkl. inhyrd personal

som omfattas av ledningssystem

för arbetsmiljö 2 432 100 2 423 100

Alligos samtliga anställda och inhyrd personal omfattas av lednings-

system för hälsa och säkerhet baserat på lagstiftningen i respektive land.

Anställda och inhyrd personal inom Alligo Holding AB, Swedol AB, Tools

AS och Tools Univern AS omfattas av ledningssystem som är certifierade

enligt standarderna för arbetsmiljö (ISO 45001:2018). Att inkludera samt-

liga verksamheter är en del av det återstående integrationsarbetet.

BERÄKNINGSMETOD

Antalet anställda är beräknat som heltidsekvivalenter.

Medarbetarsamtal

›

404-3 Andel anställda som har haft regelbundna resultat

och karriärutvecklingssamtal

MEDARBETARE SOM HAFT MEDARBETARSAMTAL

Andel av medarbetare, % 2022 2021

Kvinnor 74 -

Män 82 -

Totalt 79 81

1) Könsfördelning är inte tillgänglig för 2021.

BERÄKNINGSMETOD

Beräkning av andel medarbetare som haft medarbetarsamtal görs utifrån

svar i Alligos medarbetarundersökning. Utfallet i tabellen avser alla

medarbetare som besvarat undersökningen. För medarbetare som varit

anställda minst ett år hade 86 procent haft medarbetarsamtal de senaste

12 månaderna, varav 83 procent av kvinnorna och 87 procent av männen.

Medarbetarundersökning

I medarbetarundersökningen som ligger till grund för utfallen uppgick

svarsfrekvensen till 83 procent (87). Under 2022 har innehåll och format

för Alligos medarbetareundersökningar omarbetats vilket påverkar de

nyckeltal som redovisas. Det är enbart eNPS som är jämförbart med

redovisningen för 2021.

UNDERSÖKNINGSRESULTAT

2022 2021

eNPS 5 -12

Förtroendet för ledningen 77 -

Teamindex 66 -

1) Jämförelsesiffror avseende Förtroende för ledningen och Teamindex är inte tillgängliga för 2021.

BERÄKNINGSMETOD

• Alligo mäter arbetsgivarattraktivitet genom att använda sig av

Employee Net Promotor Score (eNPS), vilket är ett mått på hur villiga

medarbetarna är att rekommendera sin arbetsplats till en vän eller

bekant. eNPS mäts på en skala mellan -100 och +100.

• Förtroende för ledningen mäts genom att medarbetare får svara ja

eller nej på frågan om de har förtroende för ledningen. Förtroendet för

ledningen mäts på en skala mellan 0–100.

• Teamindex väger samman nio forskningsbaserade områden för att

bygga effektiva arbetslag. Teamindex mäts på en skala mellan 0–100.

Mångfald

›

GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda

KÖNSFÖRDELNING

Andel i %

2022 2021

Kvinnor Män Kvinnor Män

Styrelse och ledande

befattningshavare 19 81 17 83

Övriga anställda 30 70 30 70

ÅLDERSFÖRDELNING

Andel i %

2022 2021

< 30 30-50 > 50 < 30 30-50 > 50

Styrelse och ledande

befattningshavare 0 31 69 6 33 61

Övriga anställda 15 47 38 18 47 35

BERÄKNINGSMETOD

• Till styrelse och ledande befattningshavare räknas styrelseledamöter

och medlemmar av Alligos ledningsgrupp. Siffrorna för jämförelseåret

har justerats då fler chefer på andra nivåer i organisationen räknades

med som ledande befattningshavare under 2021. Chefer som inte är

medlemmar i ledningsgruppen ingår i stället övriga anställda

• Könsfördelning beräknas som antal kvinnor/män dividerat med

totalt antal anställda.

• Åldersfördelning beräknas som antal inom ålderskategori dividerat

med totalt antal anställda.

❚ FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

H2 MEDARBETARE Forts.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

115

Diskriminering

›

GRI 406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna åtgärder

Antal 2022

Rapporterade incidenter av diskriminering 4

Incidenter av diskriminering rapporteras för första gången 2022 och

följdes inte upp på koncernnivå under jämförelseperioden. I ett av de

rapporterade fallen har en åtgärdsplan implementerats och i tre av de

rapporterade fallen har åtgärdsplaner implementerats och fått sina

resultat granskade av ledningen.

BERÄKNINGSMETOD

En incident räknas som diskriminering om den klassificeras som diskrimi-

nering enligt den lokala lagstiftningen eller enligt Alligos uppförandekod

som täcker in diskriminering baserat på sju diskrimineringsgrunder; kön,

transpersoners uttryck eller identitet, etniskt ursprung, funktionshinder,

sexuell läggning, ålder och religion eller annan religiös tro.

H3 LEVERANTÖRER

Bedömning av leverantörer utifrån miljö och sociala krav

›

GRI 308-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån miljökrav

›

GRI 414-1 Andel nya leverantörer som bedömts utifrån sociala krav

Betydande leverantörer som accepterat Alligos

uppförandekod för leverantörer

Andel % 2022 2021

Betydande leverantörer 79 78

Genomförda självutvärderingar

Vid utgången av 2022 hade totalt har 251 leverantörer besvarat Alligos

självutvärdering för leverantörer, vilket motsvarar 57 procent av det

totala antalet betydande leverantörer.

BERÄKNINGSMETOD

• Med betydande leverantör avses en leverantör där direkta inköp

gjorts över 1 MSEK i ett enskilt land som Alligo verkar i. Beräknings-

underlaget har justerats under 2022 och jämförelsetalet för 2021 har

räknats om enligt samma principer.

• Beräkningen av andelen leverantörer som accepterat kraven i Alligos

uppförandekod för leverantörer utgår från Alligos dokumenterade

underlag avseende leverantörer.

• Antal genomförda självutvärderingar hämtas från Alligos system för

leverantörsdokumentation. Självutvärderingen omfattar kriterier om

bland annat miljö, sociala aspekter och produktsäkerhet.

Identifierade avvikelser vid leverantörsrevisioner

Under 2022 utfördes totalt 47 (59) revisioner i Kina, Bangladesh, Laos,

Vietnam och Pakistan. Revisionerna, som baseras på kraven i Alligos

uppförandekod för leverantörer, genomfördes genom amfori BSCI:s

revisionsprogram hos leverantörer av Alligos egna varumärken.

Avvikelserna handlade huvudsakligen om för långa arbetsdagar utan

tillräckligt med tid för vila och återhämtning, brister i fabrikers hantering

av klagomålsmekanismer, kemikaliehantering och att anställda inte har

haft tillräckliga kunskaper om sina rättigheter samt brister i användning

av lämplig personlig skyddsutrustning.

Om en negativ social och/eller miljömässig avvikelse identifierats upp-

rättas en åtgärdsplan inom 60 dagar. Därefter genomförs en uppföljande

revision.

AVVIKELSER FRÅN UPPFÖRANDEKOD VID FABRIKSREVISIONER

Nolltoleransavvikelser

Avvikelser som avseer kränkningar av mänskliga rättigheter eller äventy-

rar revisionens oberoende är nolltolererade avvikelser, vilka särskiljs från

övriga revisionsavvikelser. Under 2022 har inga nolltolererade avvikelser

upptäckts under varken revision, fabriksbesök eller genom Alligos vissel-

blåsartjänst. Ett samarbete med en leverantör avslutades till följd av en

avvikelse från Alligos värdegrund.

❚ FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

H2 MEDARBETARE Forts.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

116

Energianvändning

›

GRI 302-1 Energianvändning inom organisationen

MWh 2022

Förnybar (vattenkraft) 20 029

Icke förnybar (fossila bränslen, kärnkraft) 3 767

Värme

Förnybar (icke fossilt bränsle i fjärrvärme) 7 464

Icke förnybar (olja, fossilt bränsle i fjärrvärme) 926

Totalt 32 186

BERÄKNINGSMETOD

För beräkningsmetod, se Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och scope 2.

Utsläpp av växthusgaser

›

GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1)

›

GRI 305-2 Indirekt utsläpp av växthusgaser (scope 2)

›

GRI 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)

Utsläpp av växthusgaser, ton CO

e 2022 2021

Direkta utsläpp (scope 1)

Direkt värmeanvändning (olja) 26 26

Tjänsteresor med tjänstebil 1 457 1 109

Totalt 1 483 1 135

Indirekta utsläpp (scope 2)

El (marknadsbaserad) 1 623 2 971

Värme (fjärrvärme) 870 870

Totalt 2 492 3 841

Övriga indirekta utsläpp (scope 3)

Inköpta varor och tjänster (direkta inköp) 643 787 594 980

Inköpta varor och tjänster (indirekta inköp)

och kapitalvaror 21 522 17 931

Energi och bränslerelaterade utsläpp 952 963

Transporter (infrakter och utfrakter) 3 892 6 679

Tjänsteresor 216 216

Medarbetarnas resor till och från arbetet 5 916 5 551

Investeringar 239 213

Totalt 676 525 626 534

Totala utsläpp 680 500 631 509

Indirekta utsläpp (scope 2)

Marknadsbaserad metod 2 492

Platsbaserad metod 2 131

BERÄKNINGSMETOD

Under 2022 har Alligo för första gången gjort en kartläggning av koncer-

nens klimatpåverkande utsläpp. Säkerheten i underlaget avseende scope

1 och 2 är av naturliga skäl högre än för scope 3 där fler antaganden har

behövts. Vi kommer att fortsatt arbeta för att förbättra precisionen i

beräkningarna och justera metodiken där så krävs. Tidigare redovisade

klimatindikatorer kommer inte att fortsätta redovisas då Alligo nu har ett

mer heltäckande underlag.

Klimatpåverkande utsläpp beräknas med utgångspunkt i Greenhouse

Gas Protocol med angreppssättet operativ kontroll. Klimatpåverkande

utsläpp från förbränning av biobränslen redovisas ej. Utsläppen anges

i CO

e (koldioxidekvivalenter), en beteckning som används när flera

olika växthusgaser (i förekommande fall avses koldioxid, metan och

lustgas) omräknats till motsvarande klimatpåverkande mängd koldioxid.

En uppdelning per växthusgas redovisas ej. Basår finns ej då Alligo inte

har beslutat om något klimatmål ännu. Klimatkompensation har inte

genomförts.

Scope 1

Scope 1 omfattar direkta utsläpp från källor som kontrolleras av Alligo.

Här ingår utsläpp från tjänstebilar och direkt uppvärmning i lokaler.

Utsläpp härrörande från läckage av köldmedia har inte förekommit.

Utsläpp avseende tjänsteresor med tjänstebil beräknats utifrån

upp gifter om liter drivmedel, sträcka eller utsläppsdata som erhållits

från de leasingbolag Alligo använder. Utsläpp härrörande från el för

ladd hybrider och elbilar ingår i Scope 2.

Enstaka butiker är oljeuppvärmda och utsläpp har beräknats utifrån

inköpt mängd olja.

Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, Naturvårdsverket, Energimyndigheten

och DEFRA.

❚ FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

H4 MILJÖ OCH KLIMAT

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

117

Scope 2

Scope 2 innefattar indirekta utsläpp av inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla.

El och fjärrvärme som ingår i hyran inkluderas då dessa källor kontrolleras

av företaget. Fordon som drivs med el ingår i elanvändningen. Uppgifter

om fjärrkyla saknas.

Utsläpp härrörande från el har i första hand beräknats utifrån inköpt

mängd energi. I andra hand har uppskattningar gjorts utifrån lokalyta.

Utsläpp härrörande från fjärrvärme har beräknats utifrån förbrukning i

en normalstor butik.

I enlighet med Greenhouse Gas Protocol ska vald metod för beräkning

av utsläpp från energianvändning anges och utsläppen relaterade till den

andra metoden ska redovisas separat. Alligo använder marknadsbaserad

metod och redovisar således platsbaserad metod separat.

Marknadsbaserad metod

Marknadsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn utgår från produk-

tionen av specifika kraftkällor och leverantörer, det vill säga när avtal om

produktspecificerad el finns. För övrig el används den så kallade residual-

mixen, vilken är justerad för inköp av produktspecificerad el. Alligo köper

en stor andel produktspecificerad grön el producerad från vattenkraft,

vilket ingår i beräkningarna.

Platsbaserad metod

Platsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn motsvarar den

totala produktionen till kraftnätet. Denna metod tar ej hänsyn till

företagets inköp av produktspecificerad grön el.

Källor emissionsfaktorer: Elmarknadsinspektionen, Vattenfall, Energiföretagen,

International review of district heating and cooling (Werner, 2017).

Scope 3

Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i värdekedjan, både upp-

och nedströms. Utsläpp härrörande från användning av de produkter

som Alligo säljer, nedströms transporter och distribution samt avfall ingår

ej då data helt eller delvis saknas.

Inköpta varor och tjänster (direkta inköp)

I denna kategori ingår de varor som Alligo säljer, dvs utsläpp härrörande

från råvaruutvinning, transporter och produktion. Utsläppsberäkningar

har i första hand gjorts utifrån antal produkter och tillgängliga livscykel-

analysdata. I andra hand har en kostnadsbaserad metod använts.

Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten, EPD/LCA från leverantör,

Gottfridsson & Zhang och GORE-TEX.

Inköpta varor och tjänster (indirekta inköp) och kapitalvaror

I denna kategori ingår de varor och tjänster som Alligo köper, men

inte säljer vidare till kund samt kapitalvaror. Utsläppsberäkningar har

gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod.

Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten

Energi och bränslerelaterade utsläpp

Dessa utsläpp avser uppströms utsläpp som härrör från produktion

av el och värme.

Källor emissionsfaktorer: Se scope 1 och 2 ovan.

Transporter (infrakter och utfrakter)

Transporter omfattar infrakter till Alligos logistikcenter och utfrakter från

logistikcenter till butik. Utsläpp har erhållits från Alligos transportörer.

Tjänsteresor

Utsläpp från tjänsteresor har i första hand inhämtats från resebyråer.

I andra hand har uppskattningar gjorts baserat på antal medarbetare.

Utsläpp från tjänsteresor med egen bil ingår ej.

Medarbetarnas resor till och från arbetet

Utsläpp härrörande medarbetarnas resor till och från arbetet har uppskat-

tats utifrån antal medarbetare och bedömning av resväg och fordon.

Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, NTM (Network for Transport Measures)

och Sveriges Television.

Investeringar

Investeringar omfattar Alligos specialistbolag. Utsläppen har beräknats

med kostnadsbaserad metod.

❚ FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

H4 MILJÖ OCH KLIMAT Forts.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

118

❚ FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

Alligo är ett företag av allmänt intresse och är därför skyldig att redovisa

hur stor del av verksamheten som är förenlig med taxonomiförordningen.

Alligo, vars aktiviteter till stor del fokuserar på försäljning av arbetskläder,

personligt skydd, verktyg och förnödenheter, har idag få aktiviteter som

finns listade i de publicerade delegerade akterna till Taxonomiförordningen.

Alligo har granskat de ekonomiska aktiviteter som finns angivna i de

två publicerade delegerade akterna om tekniska granskningskriterier

och identifierat ett fåtal aktiviteter i den delegerade akten om begränsad

klimatpåverkan. I den delegerade akten om anpassning till klimatföränd-

ringar bedöms inga aktiviteter som Alligo utför finnas listade.

För att en ekonomisk aktivitet ska vara förenlig med taxonomi-

förordningen ska aktiviteten finnas i de tekniska granskningskriterierna,

aktiviteten får inte orsaka någon betydande skada mot något av de andra

fem miljömålen och den måste uppfylla minimiskyddsåtgärder som sätter

standard för företagens sociala hållbarhet. Med minimiskydd såtgärder

avses processer för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet

med OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct och

UN Guiding Principles for Business and Human Rights i hela värdekedjan.

Aktiviteter som omfattas av Taxonomin

7.3. Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning

Under 2022 har Alligo bytt ut befintlig belysning till LED-belysning på

ett antal platser. Aktiviteten bedöms vara i enlighet med kriterierna för

att inte orsaka någon betydande skada.

Alligo har upprättat processer för att säkerställa att verksamheten

bedrivs i enlighet med OECD Due Diligence Guidance for Responsible

Business Conduct och UN Guiding Principles for Business and Human

Rights i hela värdekedjan. Processen utgår från ett riskbaserat arbets-

sätt. Alligo bedömer att kravet om uppfyllnad av minimala skydds-

åtgärder vad gäller social hållbarhet är uppfyllt.

EU:S TAXONOMI OM HÅLLBARA INVESTERINGAR

EU:s Taxonomiförordning (EU 2020/852) trädde i kraft i juli 2020. Syftet med Taxonomin

är att underlätta för investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar

genom ett gemensamt klassificeringssystem.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

119

❚ FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

Omsättning

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/Koder (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättningen (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten och marina

resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald

och ekosystem (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel av

omsättningen år 2022 (18)

Taxonomiförenlig andel av

omsättningen år 2021 (19)

Kategori (möjliggörande

verksamhet) (20)

Kategori (omställnings-

verksamhet) (21)

Kod MSEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % M O

A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter

- Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning 7.3 - 0,0% Ja - - Ja Ja - Ja 0,0% 0,0% M

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1) - 0,0% 0,0% 0,0%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Omsättningen hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

Totalt (A.1 + A.2) - 0,0%

B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos de verksamheter

som inte omfattas av taxonomin (B) 9 211 100,0%

Totalt (A+B) 9 211 100,0%

Redovisningsprinciper

Beräkning av centrala resultatindikatorer har gjorts enligt definitionerna

i bilaga 1 till den delegerade akten 2021:4987 som kompletterar artikel 8

i taxonomiförordningen. Relevant data har samlats in från koncernens

ekonomisystem.

Omsättning

Den aktivitet som bedöms omfattas av taxonomin genererar ingen

omsättning. Omsättning i nämnaren består av koncernens netto-

omsättning (sida 62).

Kapitalutgifter

Alligos totala kapitalutgifter avser investeringar i materiella anläggnings-

tillgångar som redovisas i not 11 (sida 83) och immateriella anläggnings-

tillgångar som redovisas i not 10 (sida 82). Värdet av investeringarna

som omfattas av taxonomin är beräknat enligt anskaffningsvärde.

Driftsutgifter

Totala driftsutgifter beräknas som ej aktiverbara direkta kostnader avse-

ende det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar. Alligos

driftsutgifter som omfattas av taxonomin är inte väsentliga då den inves-

tering som omfattas av taxonomin kräver ett minimalt löpande underhåll.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

120

❚ FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

Kapitalutgifter

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/Koder (2)

Absoluta kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifterna (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten och marina

resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald

och ekosystem (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel av

kapitalutgifterna år 2022 (18)

Taxonomiförenlig andel av

kapitalutgifterna år 2021 (19)

Kategori (möjliggörande

verksamhet) (20)

Kategori (omställnings-

verksamhet) (21)

Kod MSEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % M O

A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter

- Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning 7.3 1 0,7% Ja - - Ja Ja - Ja 0,7% 0,0% M

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 1 0,7% 0,7% 0,0%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

Totalt (A.1 + A.2) 1 0,7%

B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos de verksamheter

som inte omfattas av taxonomin (B) 151 99,3%

Totalt (A+B) 152 100,0%

Driftsutgifter

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/Koder (2)

Absoluta driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifterna (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten och marina

resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald

och ekosystem (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel av

driftsutgifterna år 2022 (18)

Taxonomiförenlig andel av

driftsutgifterna år 2021 (19)

Kategori (möjliggörande

verksamhet) (20)

Kategori (omställnings-

verksamhet) (21)

Kod MSEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % M O

A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter

- Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning 7.3 0 0,0% Ja - - Ja Ja - Ja 0,0% 0,0% M

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0,0% 0,0% 0,0%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

Totalt (A.1 + A.2) 0 0,0%

B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos de verksamheter

som inte omfattas av taxonomin (B) 25 0,0%

Totalt (A+B) 25 0,0%

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

121

❚ FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

Generella upplysningar

GRI STANDARD UPPLYSNING SIDOR KOMMENTAR

GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisatoriska detaljer s. 47–48, 93

2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering

Insida omslag,

s. 93–94, 111

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson s. 111

Kontakt: Susanna Fink, Hållbarhets- och Kvalitetschef.

E-post: susanna.f[email protected]

2-4 Förändringar av tidigare rapporterad information

Redovisningen innehåller inga väsentliga förändringar

i tidigare rapporterad information. Förändring av

mindre betydande karaktär anges i anslutning till

relevant information.

2-5 Extern granskning s. 111

Hållbarhetsredovisningen är inte granskad

av extern part.

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer

s. 10, 14–17,

19, 22–23,

36–39, 47

2-7 Anställda H2

Avsteg: Upplysningar baserat på anställningsform

är inte tillgängliga.

2-8 Arbetstagare som inte är anställda H2

2-9 Styrningsstruktur och sammansättning s. 35, 52–61

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ s. 53–54

2-11 Ordförande för det högsta styrande organet s. 54

2-12 Det högsta styrande organets roll i arbetet med övervakning

och hanteringen av påverkan

s. 35, 54–55,

57, 111

2-13 Delegering av ansvaret för hantering av påverkan s. 35, 54–57

2-14 Det högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapporteringen

s. 35, 54–55,

111

2-15 Intressekonflikter s. 53–54

2-16 Kommunikation av kritiska frågor s. 40, 58

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet s. 53–54

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete s. 55

2-19 Ersättningspolicy

s. 49–51,

78–80

2-20 Process för att fastställa ersättning s. 56

2-21 Årlig total ersättningsgrad H2

2-22 Uttalande om strategi för hållbar uteckling s. 4

2-23 Policyåtaganden s. 35, 38, 57

2-24 Implementering av policyåtaganden

s. 35, 38–40,

42–43

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan s. 33–34, 111

2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp farhågor s. 40

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar s. 35

Inga väsentliga avvikelser från lagar och

förordningar har identiferats under 2022.

2-28 Medlemskap i organisationer s. 35, 38

Alligo har medlemskap i Svensk Handel,

NHO Næringslivets Hovedsorganisasjon

och Finnish Commerce Federation.

2-29 Metoder för intressentdialog s. 33

2-30 Kollektivavtal H2

Alligos hållbarhetsredovisning för perioden 1 januari 2022—31 december 2022 har upprättats i referens till

GRI Standards. GRI:1 Foundation 2021 har använts. I indexet framgår på vilka sidor, eller i vilka hållbarhetsnoter,

standardupplysningar och valda indikatorer utifrån väsentlighetsanalysen har rapporterats.

GRI-INDEX

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

122

Väsentliga frågor

GRI STANDARD UPPLYSNING SIDOR KOMMENTAR

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att bestämma väsentliga frågor s. 33–34, 111

3-2 Lista över väsentliga frågor s. 34

EKONOMISK PÅVERKAN

GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och distribuerat ekonomiskt värde H1

Antikorruption

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 34–35, 40

GRI 205: Anti-korruption 2016

205-2 Kommunikation kring och utbildning avseende polycier och

rutiner för anti-korruption

s. 13, 38, 40

Avsteg: Upplysningar är ej tillgängliga per region.

Upplysningar om antal och andel av anställda som

utbildats i uppförandekoden (inklusive anti-korruption)

är inte tillgängliga för 2022 till följd av integrations-

arbete.

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder s. 40 Inga korruptionsincidenter har rapporterats under 2022.

Kundnöjdhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 34

Egen upplysning Nöjd Kund Index (NKI) s. 13

En gemensam kundundersökning genomförs årligen.

Vid denna intervjuas en representativ andel av

respektive lands kunder per telefon av ett externt

undersökningsföretag.

MILJÖPÅVERKAN

Energi

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 13, 44

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen H4

Utsläpp

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 13, 34, 44–45

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) H4

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) H4

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) H4

Leverantörsutvärdering – miljö

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga 13, 34, 38–39

GRI 308: Miljöutvärdering av

leverantörer 2016

308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökrav H3

Avser samtliga betydande leverantörer av direkt

material som accepterat Alligos uppförandekod för

leverantörer.

Hållbara val

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 34, 36–37

Egen upplysning

Andel plagg inom egna varumärken som är

certifierade enligt OEKO-TEX® STANDARD 100

s. 36

Andelen plagg som är certifierade enligt

OEKO-TEX® STANDARD 100 i Alligos eget sortiment

omfattar varumärkena Björnkläder, 1832, Univern

och Gesto och beräknas genom att dividera antalet

certifierade modeller med det totala antalet modeller

från de fyra egna varumärkena.

❚ FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

123

GRI STANDARD UPPLYSNING SIDOR KOMMENTAR

SOCIAL PÅVERKAN

Anställning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga

s. 13, 34,

41–43, 49, H2

GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning H2

Hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 34, 42–43

GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet s. 35, 42, H2

403-2 Identifiering av faror, risker och incidentutredning s. 42–43

403-3 Företagshälsovård s. 43

403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation kring

hälsa och säkerhet

s. 42–43

403-5 Utbildning för medarbetare i hälsa och säkerhet s. 42

403-6 Främjande av medarbetares hälsa s. 43

403-7 Förhindrande och begränsning av påverkan på hälsa och

säkerhet på arbetsplatsen direkt kopplat till affärsrelationer

s. 38–39

403-8 Medarbetare som omfattas av ledningsystemet för

hälsa och säkerhet

Kompetensutveckling

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 34, 41–42

GRI 404: Träning och

utbildning 2016

404-3 Andel anställda som har regelbunda resultat och

karriärutvecklingssamtal

Avsteg: Upplysning om fördelning per kategori

är inte tillgänglig.

Mångfald och jämställdhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga

s. 13, 34–35,

43, 53–54

GRI 405: Mångfald och lika

möjligheter 2016

405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda H2

Icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 35, 41

GRI 406: Icke-diskriminering 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder H2

Leverantörsutvärdering - social

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga 13, 34, 38–39

GRI 414: Social utvärdering av

leverantörer 2016

414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala krav H3

Avser samtliga betydande leverantörer av direkt

material som accepterat Alligos uppförandekod

för leverantörer.

Kunders hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 34, 36–37

GRI 416: Kunders hälsa och

säkerhet 2016

416-2 Avvikelser där produkter och tjänster inte efterlevt gällande

lagar och riktlinjer för hälsa och säkerhet

Inga produktavvikelser avseende hälsa och/eller

säkerhet har påvisats under 2022. Detta kan verifieras

genom att inga myndighetskontakter avseende brist

på efterlevnad kopplat till sortiment eller levererade

produkter har hållits.

❚ FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

124

ÖVRIG INFORMATION

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

FINANSIELL KALENDER

Delårsrapport Q1 jan–mar 2023 ....................... 26 april 2023

Årsstämma 2023 .................................... 24 maj 2023

Delårsrapport Q2 jan–jun 2023 ......................... 18 juli 2023

Delårsrapport Q3 jan–sep 2023 .................... 26 oktober 2023

ÅRSSTÄMMA

Alligos årsstämma 2023 äger rum den 24 maj 2023 på Kapitel 8,

Klarabergsviadukten 90 i Stockholm klockan 10:00. Inregistrering till

årsstämman börjar klockan 09.30. Handlingar som ska läggas fram

på årsstämman finns tillgängliga på bolagets webbplats under minst

tre veckor närmast före stämman.

WWW.ALLIGO.COM

På koncernens webbplats återfinns finansiella rapporter, press-

meddelanden, aktieinformation och annan relevant bolagsinformation.

Här finns även en prenumerationstjänst genom vilken det finns

möjlighet att följa pressmeddelanden och finansiella rapporter.

CLEIN JOHANSSON ULLENVIK

VD och koncernchef

+46 70 558 84 17

clein.ullenvik@alligo.com

IRENE WISENBORN BELLANDER

CFO

+46 72 452 60 40

[email protected]

FRÅGOR KRING ÅRSREDOVISNINGEN BESVARAS AV:

PRODUKTIONSFAKTA

Produktion: Alligo och Kanton

Foto: Alligo

Tryck: Åtta.45 Tryckeri

❚ ALLIGO –

ALLIGO AB ÅRSREDOVISNING 2022

VI FÅR FÖRETAG ATT FUNGERA

Alligo AB (publ)

Postadress:

Box 631

135 26 Tyresö

Besöksadress:

Vindkraftsvägen 2

135 70 Stockholm

Tel: +46 8-727 27 20

Org. nr: 559072-1352

IR-kontakt: ir@alligo.com