549300AEVNZRHYI5HV242022-01-012022-12-31549300AEVNZRHYI5HV242021-01-012021-12-31549300AEVNZRHYI5HV242022-12-31549300AEVNZRHYI5HV242021-12-31549300AEVNZRHYI5HV242021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AEVNZRHYI5HV242021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AEVNZRHYI5HV242021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300AEVNZRHYI5HV242021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AEVNZRHYI5HV242022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMemberiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEK549300AEVNZRHYI5HV242022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AEVNZRHYI5HV242022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300AEVNZRHYI5HV242022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AEVNZRHYI5HV242022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AEVNZRHYI5HV242022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AEVNZRHYI5HV242022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300AEVNZRHYI5HV242022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AEVNZRHYI5HV242020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AEVNZRHYI5HV242020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AEVNZRHYI5HV242020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300AEVNZRHYI5HV242020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AEVNZRHYI5HV242020-12-31549300AEVNZRHYI5HV242021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AEVNZRHYI5HV242021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AEVNZRHYI5HV242021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300AEVNZRHYI5HV242021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
Framtidssäkrad
omsorg
ÅRSREDOVISNING MED KVALITETS OCH
HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
Ambea – kunskapsbolaget
Ambea är Skandinaviens ledande omsorgsföretag. Vi arbetar med äldre och personer
med funktionsnedsättning eller i behov av psykosocialt stöd. Vår uppgift är att ge

och möta dem är vårt företags hjärta.
Men vi höjer också blicken och ser världen ur våra uppdragsgivares, kommuner-
nas, perspektiv. Ska deras resurser räcka till framöver – när omsorgsbehoven ökar
kraftigt, ekonomin pressas och bristen på omsorgsmedarbetare tilltar – är smarta
lösningar, samarbete och innovationskraft avgörande. Här har Ambea en viktig roll
att fylla.
Vi är ett företag som vågar prova nya idéer, som ständigt letar förbättringar och ut-
vecklar verksamheten och medarbetarna. Vi är tillräckligt stora för att göra skillnad
och vill vara en förebild som jobbar tillsammans med kommunerna för att skapa så
mycket god och trygg omsorg som möjligt ur varje värdefull skattekrona.
Alltid med omsorgstagarens bästa för ögonen. Alltid vägledda av vår vision: Vi gör
världen lite bättre, en människa i taget.
Innehåll
Ambea i korthet ............................................... 3
Året i korthet .................................................. 4
Vd-intervju ...................................................... 5
Strategi för hållbar omsorg ................................. 7
Ambea som investering ..................................... 21
Vår omvärld ...................................................24
Vår verksamhet ............................................... 29
Nytida ................................................................. 32
Vardaga............................................................... 34
Stendi .................................................................. 36
Altiden ................................................................38
Klara ...................................................................40
Lära .................................................................... 42
Våra medarbetare .................................................43
Kvalitet – lätt att göra rätt ..................................... 47
Styrning och rapportering .................................50
Bolagsstyrningsrapport .........................................50
Förvaltningsberättelse ...........................................64
Koncernens räkenskaper ........................................69
Koncernens noter .................................................. 73
Moderbolagets räkenskaper ..................................109
Moderbolagets noter .............................................111
Styrelsens försäkran ............................................. 115
Revisionsberättelse .............................................. 116
Denitioner och syfte ..........................................120
Hållbarhetsredovisningen ..................................... 122
GRI-index ............................................................134
Årsstämma, kalendarium, adresser ........................138
Den reviderade årsredovis-
ningen och koncernredo-
visningen nns på sidorna
69–115.
Bolagsstyrningsrapporten
som granskats av revisorerna
nns på sidorna 50–61.
Den lagstadgade hållbarhets-
rapporten omfattar sidorna
7–20 samt 122–136.
OMSLAGET:
I Nytidas familjehem är bar-
nen och ungdomarna alltid i
centrum. Vårt stora engage-
mang vilar på alla barns och
ungdomars rättighet att få
en bra uppväxt.
Foto: Jenny Drakenlind
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
2
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Ambea i korthet
På Ambea arbetar vi för att skapa ett bra liv för varje
omsorgstagare på våra enheter runt om i Skandina-
vi en. Verksamheten grundlades för mer än 100 år
sedan och företaget är sedan 2017 noterat på Nasdaq
Stockholm.
VÅRA TJÄNSTER
• Äldreomsorg: På Ambeas drygt 100 äldreboenden bor om-
sorgstagarna i egen lägenhet med tillgång till gemensamma
utrymmen, aktiviteter och måltider. Personal nns på plats
dygnet runt. Vi erbjuder även hemtjänst på utvalda orter i
Sverige.
• Omsorg inom funktionsnedsättning: För personer med
bestående funktionsnedsättning har Ambea omsorgstjänster
för livets alla behov och faser: från barnboende och skola till
grupp- och serviceboende samt daglig verksamhet för vuxna.
I Norge erbjuds även personlig assistans.
• Stöd vid psykosocial problematik: Ambea erbjuder stöd-
åtgärder för personer med psykosocial problematik, såsom
missbruk, självskadebeteende eller kriminalitet. Exempel på
insatser är HVB-hem, särskilt boende, familjehem, skyddat
boende och öppenvård.
• Kompetens- och bemanningslösningar: För att underlätta
bemanningen inom välfärden erbjuder Ambea exibla och
eektiva lösningar.
• Kompetensutveckling: Ambeas utbildningsföretag Lära ut-
bildar och genomför kompetenshöjande insatser inom socialt
arbete, omsorg, skola och behandling – internt och externt.
UPPDRAGSGIVARE OCH KONTRAKT
Ambeas uppdragsgivare är kommuner runt om i Skandinavien
som köper omsorg för sina kommuninvånare. Tjäns terna kan
delas in efter kontraktsform:
• Egen regi: Omsorgsplatser i egen regi drivs i lokaler som Am-
bea hyr under en längre tid, ofta 10–15 år. Långsiktigheten ger
förutsättningar att skräddarsy lokalerna för Ambeas arbets-
sätt och koncept. Kommuner köper platser efter behov.
• Entreprenad: Vid entreprenadkontrakt tar Ambea över en existe-
rande omsorgsverksamhet i kommunens lokaler och driver denna
under en förutbestämd tid, vanligtvis fyra till fem år, ofta med
möjlighet till förlängning om ytterligare två till fyra år.
• Bemanning och utbildning: Enskilda tjänster eller abonne-
mang och ramavtal. Kunder kan vara kommuner, regioner,
och enskilda företag.
31 000 950
medarbetare verksamheter
16 500
omsorgstagare
450
kommuner är våra
uppdragsgivare
Ä
F
P
B
Äldreomsorg
Omsorg inom funktions-
nedsättning
Stöd vid psykosocial
problematik
Kompetens- och
bemanningslösningar
Utbildning
U
Ä
Ä
Ä
F
B
P
F
F
P
P
U
Nettoomsättning (msek)
6 076
11 040 11 083
12 635
2022
2021202020192018
11 478
Nettoomsättning per kontraktsmodell
•
Egen regi: 76%
•
Entreprenad: 21%
•
Bemanning: 3%
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
3
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Året i korthet
• År 2022 har Ambea sin högsta nettoomsättning och
justerad EBITA någonsin.
• Ambea fortsätter att växa och förvärvar under året
fem verksamheter och öppnar tio nya boenden med
409 omsorgsplatser.
• Ambeas uppdaterade strategi för en framtidssäkrad
omsorg lanseras. Strategin syftar till att möta ett
ökat omsorgsbehov, stärka Ambeas position på mark-
naden och att långsiktigt utveckla bolaget.
• I linje med Ambeas strategi avyttras delar av äldre-
omsorgen i Stendi och Klara avyttrar läkarbeman-
ningen för att fokusera på abonnemangstjänster och
kompetenslösningar.
• En god nansiell situation gör att styrelsen fattar be-
slut om att inleda ett återköpsprogram av egna aktier
fram till årsstämman 2023.
• För andra året i rad placerar sig Ambea på företaget
Universums topp 50-lista över Sveriges bästa arbets-
givare.
• För att minska vårt klimatavtryck prioriterar Ambea
utfasningen av fossildrivna fordon. Under året beställs
elbilar som under 2023 ska ersätta cirka 40 procent av
bilar som körs med fossila bränslen.
• Under 2022 går 7 000 medarbetare i Sverige någon av
Läras utbildningar.
• Med anledning av kriget i Ukraina bidrar både Ambea
och våra medarbetare ekonomiskt till Röda Korset,
SOS Barnbyar och UNHCR som har verksamhet i
Ukraina och i grannländerna. Ambeas inköpsrutiner
ses över för att säkerställa att vi inte handlar av leve-
rantörer med aktiv verksamhet i Ryssland. I Sverige
anställer vi ett 30-tal ukrainska yktingar.
MSEK 2019 2020 2021
2022
Nettoomsättning 11 040 11 083 11 478 12 635
Tillväxt (%) 82 0 4 10
Justerad EBITA 788 879 857 954
Rörelsemarginal justerad EBITA (%) 7,1 7,9 7,5 7,6
Årets resultat 215 359 237 366
Fritt kassaöde 872 1 270 1 139 1 451
Resultat per aktie före utspädning 2,52 3,80 2,51 3,89
Resultat per aktie efter utspädning 2,51 3,80 2,51 3,89
FINANSIELL ÖVERSIKT
Omsättning per land
•
Sverige: 67%
•
Norge: 24%
•
Danmark: 9%
Omsättning per aärsområde
•
Nytida: 3 915 MSEK
•
Vardaga: 4 172 MSEK
•
Stendi: 3 047 MSEK
•
Altiden: 1 163 MSEK
•
Klara: 477 MSEK
Fler omsorgsplatser i egen regi
2022
2021202020192018
5 369
5 772
8 637
9 160
9 523
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
4
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Tydlig väg framåt
med uppdaterad
strategi
VDINTERVJU
Hur skulle du sammanfatta 2022 för Ambea?
Ett stabilt år med god tillväxt trots en turbulent omvärld.
Ambea nådde under året sin högsta omsättning någonsin

stöd och hjälp. Efterfrågan på äldreomsorg och socialom-
sorg i Sverige var god och Vardaga och Nytida utvecklades
positivt under året. Inom Stendi har vi arbetat med anpass-
ningar av kapaciteten och att ha rätt bemanning, vilket
började visa resultat under årets andra hälft. Vi kommer
-
ten i Stendi. I Danmark och Altiden har det varit fokus på

hållbar plattform för framtida tillväxt. I vårt minsta affärs-
område Klara, har vi under året genomfört en strategisk
omställning med både förvärv och avyttringar som skapar
ännu bättre möjligheter framåt.
Något speciellt som du vill lyfta fram från året?
Alla möten med våra omsorgstagare och medarbetare. Jag
prioriterar att göra många besök ute i våra verksamheter
och överallt möts jag av kollegor med stor kunskap och
högt engagemang. Min upplevelse är att vi hela tiden strä-
var mot vår vision, vi gör världen lite bättre, en människa
i taget. Det innebär att vi hela tiden rör oss framåt och
utvecklar vår verksamhet på alla nivåer. Det är också tyd-
ligt att omgivningens krav på oss ökar, så det systematiska
kvalitetsarbetet vill jag lyfta fram. Jag vill också skicka ett
stort tack till alla våra medarbetare för deras värdeskapan-
de insatser under året.
Hur har händelser i omvärlden påverkat Ambea?
-
ligtvis skapat mänskligt lidande och vi har försökt hjälpa
det ukrainska folket och samhället med olika insatser. Vi
har haft insamlingar och donerat medel för att hjälpa till
med humanitära insatser i landet. I Sverige har vi bidragit
-
den och vi har skapat praktikplatser och arbetstillfällen

anordnat lopp och aktiviteter för att samla in kläder, mat

”Ambea kan bidra och hjälpa våra
uppdragsgivare med smarta och
eektiva lösningar så att samhället
kan bibehålla en individanpassad
omsorg samtidigt som er kan få
del av omsorgen.”
I en intervju sammanfattar Ambeas vd Mark Jensen
några av årets viktigaste händelser och blickar
framåt.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
5
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Berätta om strategin, vad är nytt?
Vi har döpt den till, Strategin för framtidssäkrad omsorg.
Med det vill vi signalera att vi har lösningar på de välfärds-
utmaningar samhället står inför och att vi bidrar till en

arbeta med fyra strategiska fokusområden och den viktiga
hållbarhetsdimensionen. Vi har tydliggjort vår position – vi
ska vara det ledande omsorgsbolaget på de marknaderna
vi verkar. Det innebär att vi fortsätter satsa på utveckling
och lönsam tillväxt inom segment där vi är starka, men
-
al som till exempel äldreomsorg i Norge eller hemtjänst i
Danmark. Därtill lägger vi extra fokus på tjänsteutveckling
utifrån våra omsorgstagare och uppdragsgivares behov
och vårt outtröttliga arbete med kompetenshöjning och
kvalitetsutveckling fortsätter. Vi vill också skapa mer tid
för omsorg för våra medarbetare genom att ta bort onödig
administration och öka innovationen inom välfärden. Vi går
en spännande framtid till mötes och Ambea kan bidra med
lösningar som skapar en hållbar omsorg, som räcker till
alla. Läs mer om strategin här.
Vad tror du om utvecklingen 2023?
Jag ser att vi kommer att fortsätta leverera en god och



oss för dessa. Sedan kommer vi arbeta med genomförande
av strategin och vi kommer vara aktiva och söka komplet-
terande förvärv och arbeta med affärsmannaskapet i den
löpande verksamheten. Vi kommer som alltid påverkas av
vår omvärld och det ekonomiska läget, men det behöver
inte bara vara negativt. När kommunernas ekonomi sätts
under ökad press blir privata alternativ mer intressanta
eftersom vi bidrar med kunskap, kvalitet och kostnadsef-
fektivitet. Samtidigt så måste utbyggnaden av äldreom-
sorg öka kraftigt i Sverige och Danmark. Så jag skulle
vilja se mer politisk dialog och samarbete kring hur vi
ska par nya omsorgsboenden och det börjar bli bråttom för
antalet äldre och demenssjuka ökar kraftigt de kommande
fem, sex åren.
Har du några förslag på hur byggande kan öka?
Ja, två konkreta förslag som Ambea stöder är införandet
av en nationell valfrihetsreform, exempelvis genom LOV
(lagen om valfrihet), i alla svenska kommuner. Då skulle
privata och ideella aktörer få möjlighet att med tydliga och

den. Det skulle också innebära att människor får ökad
möjlighet att välja boende efter eget önskemål och behov i
stället för att fastna i köer med oro och sänkt livskvalitet
som följd. För att öka etableringstakten i Danmark, där
privata och ideella aktörer har rätt till samma ersättning
som de kommunala verksamheterna, behövs en enhetlig
och transparent modell för att räkna fram kommunernas
kostnader, något vi även gärna skulle se i Sverige.
Några avslutande ord?
Vi ser med tillförsikt på framtiden och att kunna välkom-

kraftigt de kommande åren och där har vi en viktig roll
att fylla. Vi är övertygade om att det är genom samarbete
mellan det offentliga och privata som vi kan skapa de bästa
lösningarna. Sedan vill jag tacka våra uppdragsgivare för
deras förtroende, våra omsorgstagare som har sin vardag
hos oss, deras anhöriga för gott samarbete och icke minst
alla medarbetare för deras ovärderliga insatser.
verkligen stolt över det engagemang och de lokala initiativ
som funnits inom organisationen. Därtill har vi som alla
andra påverkats av den ekonomiska situationen med hög

snabba och vidtog åtgärder för att dämpa effekten men
bedömer ändå att det har ökat våra kostnader med drygt

Ni har uppdaterat er strategi?
Ja, det var en bra tidpunkt att uppdatera strategin för att
driva Ambea framåt och tillvarata de affärsmöjligheter vi
ser kommande år. Alla de skandinaviska länderna står in-
för ett kraftigt ökat omsorgsbehov på grund av en växande
och åldrade befolkning. En åldrande befolkning innebär
inte bara att omsorgsbehovet växer utan det sätter också
press på kommunernas ekonomi. Här kan Ambea bidra och
hjälpa våra uppdragsgivare med smarta och effektiva lös-
ningar så att samhället kan bibehålla en individanpassad

FAKTA Mark Jensen
Mark Jensen har varit vd på Ambea sedan 2021.
Dessförinnan var han vd och nordisk chef för MTR
Nordic AB. Han har under ett decennium haft ledan-
de positioner inom Carlsberg, bland annat som vd för
Carlsberg Sverige. Mark är född 1971 och är ursprung-
ligen från Danmark.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
6
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
7
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Vår strategi
Ambea är det ledande omsorgsbolaget i Skandina-
vien. Vi har en hundraårig historia av att utveckla
omsorgen i samhället, alltid utifrån omsorgstagar-
nas behov och alltid som en samarbetspartner till
det oentliga. De närmaste åren förväntas om-
sorgs behoven öka kraftigt, på grund av en växande
och åldrande befolk ning. Det skapar nya möjligheter
för Ambea och med vår uppdaterade strategi för
fram tidssäkrad och hållbar omsorg tar vi nästa steg
i utvecklingen.
Utifrån samhällets behov fortsätter vi våra satsningar
på kompetensutveckling, tydliga koncept och ramverk
inom våra affärsområden. Det skapar förutsättningar för
en omsorg med hög kvalitet som är individanpassad och
samtidigt kostnadseffektiv. Vi fortsätter också satsa på
utveckling och tillväxt inom segment där vi är starka,

potential.

fyra fokusområden:
• Vi erbjuder omsorgstjänster med kunden i fokus.
• Vi levererar kvalitet genom kompetens.
• Vi skapar tid för omsorg.
• Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi.
Vid sidan av våra fokusområden har hållbarhetsarbetet
en central roll i vårt uppdrag där vi prioriterar fem av
FN:s globala mål för en hållbar utveckling.
VISION
Vi gör världen
lite bättre,
en människa
i taget
UPPDRAG
Tillsammans skapar vi
en trygg och hållbar omsorg
som räcker till alla
VÄRDERINGAR
Respekt Kunskap Enkelhet Ansvar
STRATEGI
Vi erbjuder omsorgstjänster med kunden i fokus
Vi levererar kvalitet genom kompetens
Vi skapar tid för omsorg
Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi
Färre ska försörja er
Omsorgsbehovet växer
Brist på medarbetare i omsorgen
UTMANING
STRATEGI FÖR FRAMTIDSSÄKRAD OMSORG
Vår strategi går under namnet Strategi för framtids-
säkrad omsorg. Strategin är med oss de kommande
åren. Den har medvetet inget slutdatum och vi håller
den levande genom att årligen omvärldsbevaka,
trycktesta och eventuellt justera den.
Ambeas värdegrund Vår värld utgör grunden för en organisation
där alla drar åt samma håll. Den påminner våra medarbetare om
varför vårt företag nns, kärnan i vårt uppdrag och hur vi bemö-
ter omvärlden och varandra.
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidan 13
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
8
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Omsorgstjänster med kunden i fokus
Med utgångspunkt i våra omsorgstagares och uppdragsgiva
res behov hjälper vi samhället inom prioriterade segment av

• Kundkännedom och tydliga anbudsprocesser
Vi har tydliga erbjudanden som gör det enkelt för både
uppdragsgivare och omsorgstagare att fatta beslut. Ge
nom god kundkännedom kan vi hela tiden utveckla våra
tjänster och erbjuda det våra kunder efterfrågar, snabbt
och effektivt.
• Flexibilitet för att möta nya krav och förväntningar
Vi utvecklar kontinuerligt vårt tjänsteinnehåll för att
tillgodose behoven utifrån såväl omsorgstagarens som
uppdragsgivarens perspektiv.
• Tillväxt som stärker aären
Vår kärnverksamhet är att utveckla boendeomsorg men
vi kan även inkludera närbesläktade tjänsteområden,
när det stärker vår affär och kärnverksamhet. Vi är orga
niserade så att vi snabbt kan ta tillvara möjligheter och
agera proaktivt på risker. Vi arbetar systematiskt och
använder hela organisationens kunskap för att kunna
växa hållbart och strukturerat.
Klara möter nya behov inom elevhälsa
Under året har vår bemanningsverksamhet Klara vuxit
inom elevhälsa med tjänster som skolsköterskor, skollä

och specialpedagoger. Detta efter att Klara förvärvade
SkolPool, marknadsledare inom elevhälsans medicinska
insatser i Sverige.
Behoven av en välutvecklad tjänst inom elevhälsa har

nadsposition i Sverige på området. Som ett resultat av
Ambeas uppdaterade strategi avyttrade Klara under året
läkarbemanningen, som haft få synergier med Ambeas
övriga verksamhet, för att istället fokusera på tjänster
och kompetenslösningar såsom sjuksköterskepatruller,
elevhälsa och rehabteam. Klara erbjuder i och med förvär
vet såväl bemanningstjänster som helhetslösningar inom
medicinsk elevhälsa med vårdgivaransvar till kommunala
och fristående skolor.
– Tack vare förvärvet kan Klara erbjuda en
nytänkande, högkvalitativ, eektiv och
tillgänglig medicinsk elevhälsa, online eller
på plats, även för de allra minsta skolorna,
berättar Klaras vd Eva Domanders.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
9
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Vi levererar kvalitet genom kompetens
Våra medarbetare är grunden för vår verksamhet. Med
satsningar på kompetensutveckling, språkutveckling och
ett ledarskap som bygger på närvaro och delaktighet, ökar
vi kunskapsnivåerna vilket i sin tur leder till färre avvikel
ser och högre kundnöjdhet.
• Utbildningsorganisationen Lära
Vi bygger och utvecklar kompetens, både inom vår egen
organisation och till andra aktörer. Här spelar vår utbild
ningsorganisation Lära en nyckelroll. Lära hjälper oss att

kompetens och säkerställer en god och relevant kunskaps
nivå hos våra medarbetare.
• Starkt arbetsgivarvarumärke och nya rekryterings-
baser
Vi vill vara det naturliga förstahandsvalet för studenter
och nya medarbetare. Därför utvecklar vi hela tiden nya
rekryteringsbaser och arbetar tillsammans med skolor
och arbetsförmedlare för att skapa praktikplatser och ge

• Branschens bästa ledare
Vi fortsätter att utveckla ett ledarskap som präglas av
ett aktivt och närvarande förhållningssätt, med delaktiga
medarbetare som tar ansvar för omsorgskvalitet och vår
gemensamma arbetsmiljö.
Kompetensutveckling för starkt ledarskap
Ledarskap och ledarutveckling är en prioriterad fråga
och Ambeas mål är att minst sju av tio chefer ska rekry
teras internt.
I Norge samarbetar vi med högskolan VID kring våra

dis verksamhetschefer gått ett skräddarsytt chefsprogram
på VID. Programmet syftar dels till att utveckla ledar
skapskompetensen och dels uppdatera ämneskunskaper

Utbildningen togs fram i nära samarbete mellan Stendi
och ämnesansvariga på VID, för att möta myndigheter
nas ökade krav på formell kompetens inom dessa ämnen,
samtidigt som vi kontinuerligt arbetar för att stärka och
uppdatera yrkeskompetensen hos våra medarbetare. Ut

gar och kundperspektivet hos Ambea och Stendi.
I Sverige går sedan 2016 alla chefer och ledare hos oss
Läras ledarskapsprogram med syfte att skapa ett gemen
samt språk och syn på ledarskap. Genom vår utbildnings

får möjlighet att utvecklas inom sitt ledarskap. I Dan
mark är ett nytt ledarskapsprogram under uppstart.
”Genom programmet har ett 70-
tal chefer i Stendi stärkt sin kom-
petens inom hälso- och socialarbe-
te på en ledarnivå i år."
Hanne Løvli, HR-direktör Stendi
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
10
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Vi skapar tid för omsorg
Vår tid är något av det viktigaste vi kan ge till våra
omsorgstagare. Våra processer och arbetsverktyg stöttar
oss att frigöra tid för omsorg och bidrar till att uppnå en
jämn och hög kvalitet.
• Systematiskt kvalitetsarbete
Vår utgångspunkt är att det ska vara lätt för den
enskilde medarbetaren och chefen att göra rätt i varje
given situation. Vårt systematiska kvalitetsarbete, till
sammans med ett ständigt lärande, är grundläggande
för att möta våra olika kunders höga kvalitetskrav.
• Tid på rätt saker
Vi ser över arbetsverktyg så att de stöttar medarbe
tarna i det dagliga arbetet. Våra processer revideras
två gånger per år. Alla ska känna sig trygga med våra
rutiner och ska kunna lägga tiden på rätt saker.
• System som underlättar
Vi utvecklar framtidens digitala arbetsplats för att
minska och underlätta administrativa uppgifter. Till
exempel mobila system som möter medarbetarnas
behov.
Lätt att göra rätt med Nytidas tjänsteprocesser
Nytidas tjänsteprocesser är ett stöd till medarbetarna och
beskriver vad som ska göras, när och av vem, från det att
en förfrågan om plats hos oss inkommer till att personen

Under året har Nytida gjort ett stort arbete med att
uppdatera, förtydliga och visualisera tjänsteprocesserna.
Tjänsteprocesserna säkerställer kvalitet och ger trygghet
i att alla arbetar på samma sätt och att medarbetarna
vet att de arbetar utifrån de lagar och krav som gäller.
”Tjänsteprocessen är vårt sätt att
arbeta. Genom att följa tjänstepro-
cessen blir det tydligt vad som krävs
utifrån lagar och regleringar.”
Niklas Lundin, Sektorchef LSS, Nytida
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
11
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi
Teknikutvecklingen går snabbt och förväntningarna från

ändras. Välfärdsteknik kan både bidra till en bättre om
sorg, bättre arbetsmiljö för våra medarbetare och ge ökad
effektivitet.
• Öka utvecklingstakten i omsorgen
Vi är innovativa och söker hela tiden samarbeten för att
öka utvecklingstakten inom omsorgen.
• Underlätta vardagen och höja kvaliteten
Vi söker efter innovativa lösningar som kan bidra till
högre kvalitet och underlätta vardagen för både omsorgs
tagare och medarbetare.
• Skapa nya aärer
Vi vill öka innovationstakten i omsorgssektorn och utveck
lar innovativa lösningar genom utveckling av kärnverk
samheten, bolagsförvärv och strategiska samarbeten.
Digitala lösningar som stöttar i vardagen
Motivationen hos våra medarbetare är stor när det gäller
att ta till sig teknik som ger ett mervärde för våra om
sorgstagare eller som frigör tid till omsorg.
När en verksamhet testar ny teknik är det ofta sprung
et ur ett konkret behov hos en individ eller en avdelning,

året har en kartläggning gjorts över användningen av
olika typer av välfärdsteknik i våra svenska verksamhe
ter. Två enkla men uppskattade lösningar som används
är PictureMyLife, en digital tjänst för kommunikations
stöd, och Tovertafel, ett digitalt spel för personer med
demenssjukdom som stimulerar till rörelse och social
interaktion.

ger störst nytta för omsorgstagare och medarbetare, för att
sedan bredda och dra nytta av dem i hela koncernen.
Vardaga Sveavägen Karlstad
använder Tovertafel. Det digi-
tala spelet stimulerar interak-
tion och rörelse för personer
med demensjukdom.
”Samhället står inför stora demograska för-
ändringar. Med vår uppdaterade strategi ligger
vi i framkant för att möta samhällsutmaningar,
skapa värde genom att leverera högre kvalitet
till lägre kostnad och bidra med innovation,
utveckling och valfrihet inom omsorgen.”
Yrjö Närhinen, styrelsens ordförande om Ambeas strategi
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
12
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Hållbar omsorg
Vårt uppdrag är att skapa en trygg och hållbar om-
sorg som räcker till alla. En hållbar omsorg handlar om
att ta ett aktivt ansvar i vårt gemensamma samhälle,
att vara med och skapa lösningar som framtidssäkrar
omsorgen samt att med varje skattekrona bidra till
bestående samhällsvärden.
God hälsa och
välbennande
Vår vision är att göra värl-
den lite bättre, en männi-
ska i taget. Ambea erbjud-
er vård och omsorg av hög
kvalitet till våra omsorgs-
tagare och trygghet till
deras anhöriga. Utgångs-
punkten är att möta varje
individs personliga behov
och önskemål.
God utbildning för alla
Genom vår interna och
externa utbildningsverk-
samhet Lära vidareutbildar
vi framtidens medarbetare.
Vi skapar möjlighet för er
att höja sin yrkeskompe-
tens och bidrar samtidigt
till att öka kunskapsnivån
kring omvårdnad och om-
sorg i hela samhället.
Hållbar energi för alla
Genom att säkerställa
att Ambeas verksam-
he ter i egen regi alltid
använder förnybar
ener gi så bidrar vi till
att öka den totala
efter frågan på mark-
na den för förnybar och
fossilfri energi.
Anständiga arbetsvillkor
och ekonomisk tillväxt
Ambeas verksamhet börjar
med omsorg om medarbetar
-
na – när de trivs och mår bra
kan de göra mer för omsorgs-
tagarna. Ambea erbjuder
trygga arbeten och arbets
-
platser. Vi utvecklar chefer
som lyssnar och leder samt
satsar på medarbetarnas
kompetens och utveckling.
Hållbar konsumtion och
produktion
Ambea skapar moderna
boenden med lägre miljö-
belastning. Vi minimerar
transporter och matsvinn.
Genom god struktur och
ordning på beställningar
och förråd konsumerar vi
inte mer än vi har behov av.
Våra verksamheter hante-
rar avfall ansvarsfullt.
VI PRIORITERAR FEM AV FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
Vi arbetar utifrån fyra perspektiv för att framtidssäkra en
hållbar omsorg i världsklass:
• 
och omsorgsgivare i en inkluderande värld.
• Vi arbetar för en klimatsmart omsorg.
• Vår verksamhet har en robust styrning och ett högt
förtroende.
• Och vi ger ett tydligt värde tillbaka till samhället.
Vi bygger och utvecklar
kompetens, både inom vår
organisation och till andra
aktörer, via vår utbild-
ningsorganisation Lära.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
13
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Social hållbarhet är en del av vårt DNA, både för oss som
arbetsgivare och i våra verksamheter. Här har vi fokus på
kvalitetsutveckling, arbetsmiljö, ledarskap, mångfald och
inkludering, där kompetensutveckling är en viktig del för
att uppnå våra mål. Läs mer om oss som arbetsgivare på
sidan 43.
Mångfald och inkludering

att erbjuda praktik, utbildning och möjlighet till anställ
ning för nyanlända. Syftet är att hitta värdefulla medar
betare till våra verksamheter och samtidigt underlätta
integrationen i samhället. Dessutom är vi övertygade om
att olika erfarenheter och perspektiv är avgörande för vårt


På Vardagas äldreboenden har yrkesrollen serviceassis
tenter introducerats. Dessa medarbetare, som jobbar sida
vid sida med omsorgspersonalen, har genomgått en kortare

ska arbetsuppgifter såsom matlagning och städning. Det

de omsorgsuppgifter vilket förbättrar omsorgen.
Språket kan ofta vara det största hindret för den som
är nyanländ till Sverige. Via en språkapp kan våra med
arbetare få möjlighet att förbättra sin arbetssvenska på
ett enkelt och roligt sätt med hjälp av sin mobiltelefon.
Uppskattningsvis hälften av de nyanlända som kommit in
i Ambea de senaste två åren har fortsatt jobb inom före
taget eller studerar vidare till ett omsorgsyrke. Det är ett
mycket gott resultat som stärker oss i det fortsatta arbetet.
Abeba började som
språkpraktikant och job-
bar nu som gruppchef.
Läs mer på sidan 43.
Social hållbarhet
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
14
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Praktik genom Nytidas dagliga verksamheter
ledde till drömjobb
Kaspers jobbresa började på en av Nytidas dagliga
verksamheter som har inriktning på praktik och jobb.
Tillsammans med sin coach letade han efter en praktik
plats och har nu fått sitt drömjobb på Tolv, en kombi
nation av restauranger och olika nöjesaktiviteter som

mer.
– Jag har alltid velat jobba inom hotell och restau
rang, säger han.
Praktikplatsen har omvandlats till en tjänst som är
skräddarsydd för honom. Han börjar klockan tio på
morgonen med olika förberedelser innan anläggningen
öppnar klockan elva.
– Jag öppnar upp kassorna, sorterar bowlingskor

nya praktikanter. Jag jobbar med olika kollegor varje
dag och det funkar bra, efter ett par dagar känner vi
varandra. Jag har hittat rätt och trivs jättebra här,
berättar Kasper.
Byt till bild
röstning
Engagemang för ett gott liv
Vår grundinställning är att alltid sträva efter ett så gott liv
som möjligt för våra omsorgstagare. Vill någon exempelvis
ta ett bad i havet eller äta sin favoriträtt mitt i veckan gör
vi vårt bästa för att ordna det. Vår värdegrund Vår värld
utgör grunden för en organisation där alla drar åt samma
håll och skapar stolthet kring vår gemensamma uppgift:
att på bästa sätt ge stöd och hjälp till omsorgstagarna.

heter, där våra coacher på ett strukturerat sätt arbetar
med omsorgstagaren för att hitta praktikplatser med målet
att få en anställning på den öppna arbetsmarknaden. År
2022 var cirka 210 personer från våra dagliga verksamhe
ter på någon form av praktik.
TILLGÄNGLIG RÖSTNING. Inför valet 2022 kontaktade era av
Vardagas äldreboenden sin kommun för att höra om möjlighe-
ten att sätta upp en röstningsstation på boendet. Det gav våra
omsorgstagare möjlighet till delaktighet genom att förtidsrösta
på plats med sitt röstnings- och ID-kort.
”Jag har alltid velat jobba inom
hotell och restaurang. Jag har
hittat rätt och trivs jättebra här."
Kasper, anställd på Tolv
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
15
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Stendi är huvud-
sponsor till Kongs-
bergslekene, vars
målsättning är att
sprida idrottsglädje
och gemenskap hos
personer med en
intellektuell funk-
tionsnedsättning.
Foto: Pia Eilertsen
STÖD TILL UKRAINA
Ambea har en lång tradition av att stödja samhället
vid olika kriser och i år har det varit ett extra fokus
på kriget i Ukraina, som har berört och engagerat på
era sätt. Under året har vi gjort era insatser:
• För att minska det humanitära lidandet har både
Ambea och våra medarbetare bidragit ekonomiskt
till hjälporganisationer som Röda Korset, SOS Barn-
byar och UNHCR som har verksamhet i Ukraina och
i grannländerna.
• Vi har sett över våra inköpsrutiner och prioriterat
bort ett tiotal leverantörer av varor och tjänster
som har valt att vara kvar med aktiv verksamhet i
Ryssland.
• Vårt nybyggda äldreboende Villa Öresund i Helsing-
borg, som ännu inte tagits i drift, hyrs nu ut till
kommunen för att erbjuda bostäder till ukrainska
yktingar.
• Ett 30-tal ukrainska yktingar har fått jobb eller
praktik inom Vardaga och Nytida.
• Därtill har det varit ett lokalt engagemang i era
verksamheter, där lopp och aktiviteter har ordnats
för att samla in kläder, mat och hygienartiklar som
skickats till Ukraina.
Kongsbergs lekene, ett idrottsarrangemang för ungdomar
och vuxna med intellektuell funktionsnedsättning.

boenden som ansvarar för att anordna dagliga aktiviteter
utifrån de boendes önskemål.
Vi tror att rörelseglädje och fysisk aktivitet är viktigt för
alla utifrån individuella förutsättningar. Nytida är sedan

ett lopp för personer med en kognitiv funktionsnedsätt
ning, och Stendi var i år en av huvudsponsorerna till
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
16
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
I Ambeas styrning leds vi av principer baserat på en starkt
värderingsstyrd kultur, regelefterlevnad och transparent
dialog. När det gäller miljö anpassar vi verksamheten till
klimatförändringar och ställer om till fossilfritt. Vi har en
ambitiös målsättning att minska klimatavtrycket med 50
procent till år 2025, jämfört med 2019. Med några år kvar

arbeten med uppdragsgivare, myndigheter, leverantö rer,
andra företag och fackliga organisationer viktiga, liksom
vår egen innovationsförmåga och starka ambition att mini
mera inverkan på planetens resurser.
Ambeas klimatpåverkan

släpp
som vår verksamhet ger upphov till för att ligga helt
i linje med Parisavtalet och netto noll utsläpp till 2050. För

de bild av utsläppen längs med hela värdekedjan. Sedan
starten med datainsamling 2019 har vår kunskap ökat om

kal lade Scope 1, är klimatavtrycket främst från transporter
inom verksam heten. Inom Scope 2 ser vi avtryck från värme


släpp inom Scope 3, drygt 80 procent. Våra totala utsläpp om
29 602 ton koldioxidekvivalenter (tCO
2
e) motsvarar ungefär
utsläppen från 3 700 svenskars årliga konsumtion
1
, en siffra
som kan jämföras med våra 16 500 omsorgstagare. De kom

energilösnin gar, bland annat genom att fasa ut fordon med
fossila bränslen, och vi hittar gemensamma lösningar tillsam
mans med kunder, fastighetsägare, matleverantörer och leve
rantörer av förbrukningsmaterial för att minska avtrycket.

roll i verksamheterna. Då utvärderas uppfyllelsen av en rad

Satsning på elbilar
Tjänstebilar och verksamhetsbilar representerar en
betydande del av vårt klimatavtryck. Som ett led i att
minska vår miljöpåverkan gjorde Ambea under 2022
en stor satsning på att övergå till elbilar. Därmed
påbörjar vi vår utfasning av fordon med fossila bräns
len och under 2023 planeras cirka 40 procent av våra
bilar som körs med fossila bränslen att ersättas med
miljövänliga elbilar. Vårt mål är att minst 90 procent

är eldrivna i slutet av 2025.
Klimatpåverkan och styrning
Under 2023 planeras cirka 40
procent av våra bilar som körs
med fossila bränslen att ersät-
tas med miljövänliga elbilar.
1
Naturvårdsverket (8 ton CO2e/svensk)
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
17
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Grön bilaga till hyresavtalen
Vectura är fastighetsägare till några av Ambeas
verksamheter och under året inledde Ambea och
Vectura ett samarbete för att effektivt skapa
klimatsmarta, energieffektiva och framtidssäkra
lokaler. Bland annat har solceller installerats
på yttertak och en grön bilaga har tagits fram
till alla hyresavtal. Bilagan innebär en rad

och nattrondering i fastigheterna för att se över
belysning och mäta temperaturer.
FAKTA klimatmål
Verksamhetens klimatavtryck för 2022 beräknas till
16870, tCO
2
e (exkl. medarbetares pendlingsresor).
Avtrycket är 21 procent lägre än utgångsåret 2019. Vi
utvecklar kontinuerligt vår process för datainsamling
för att få en heltäckande bild av vårt klimatavtryck.
Samtidigt kommer vi till nya insikter och har också
utökat omfånget till att även omfatta EKKO i Dan-
mark, som förvärvades 2021. Vårt mål om 50 procents
minskning till 2025 ligger kvar. Vårt perspektiv för
reduktioner inom Scope 3 exkluderar medarbetarnas
pendlingsresor. En redovisning av utsläpp per GHG-
scope följer på nästa sida.
God mat som även ger lågt klimatavtryck
Två gånger per år mäts matsvinnet i våra verksamheter.
Genom att jobba säsongsanpassat, med mycket rotfruk

har Vardaga lyckats få ned klimatavtrycket för mat på
sina äldreboenden till låga nivåer. Enligt en rapport från
RISE (2021:42) är den genomsnittliga klimatpåverkan per

ekvivalenter i Sverige. Vardagas verksamheter genererar
ett genomsnittligt dygn utsläpp på 3,2 koldioxidekvivalen
ter per person, vilket är i linje med målsättningen för 2025.

des önskemål i åtanke och i enlighet med Vardagas Mat
som hemma-
tiv atmosfär kring matlagning och måltiderna. Menyerna
optimeras för att passa omsorgstagarna, som ska kunna
njuta av goda, varierade och näringsriktiga måltider. Maten
tillagas eller tillreds på plats för att sprida härliga dofter
och öka aptiten bland de boende.

mat påverkan från mat att överföras till äldreomsorgen i Dan
mark. Samtidigt fortsätter arbetet över hela organisationen
med att sänka matens påverkan på klimatavtrycket genom
att öka medvetenheten, göra hållbara inköp och leverantörs
samarbeten.
”Ambea har höga målsättningar för vårt
hållbarhetsarbete och det är positivt att
vi har engagerade fastighetsägare som
Vectura som delar våra mål.”
Christian Horne, HR- och hållbarhetsdirektör
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
18
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
2022 2019
Scope # Kategori (utsläppsområde) SV NO DK
Tot. per
kategori
Tot. per
scope SV NO DK
Tot. per
kategori
Tot. per
scope
Scope 1 1 Egna anläggningar 128 0 293 421
3 393
87 0 16 103
3 694
2 Egenägda fordon 1 726 964 281 2 971 1 421 1 753 417 3 592
Scope 2 2 Energi från el, fjärrvärme och kyla 1 044 0 222 1 271 1 267 1 872 3 742 318 5 932 5 932
Scope 3 1 Inköpta varor och tjänster 6 450 1 227 1 177 8 854
24 942
8 612 1 400 572 10 583
23 906
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 906 297 227 1 430 94 N/A N/A 94
4 Transport och distribution 112 N/A N/A 112 491 N/A N/A 491
5 Avfallshantering i egna verksamheten 1 513 N/A N/A 1 513 26 N/A N/A 26
6 Tjänsteresor 103 179 21 303 301 276 12 589
7 Pendlingsresor
1
6 641 4 954 1 136 12 731 5 697 5 052 1 373 12 122
Totalt scope 1–3 29 602 33 532
Totalt scope 1–3 exklusive pendlingsresor 16 870 21 410
Andel scope 1–3 exklusive pendlingsresor, % 57%
Ambea beräknar sitt klimatavtryck enligt Greenhouse
Gas Protocol. Som konsolideringsansats används
Operational control approach och scope 2 beräknas
med market-based method. Om Ambea istället hade
använt location-based method hade scope 2 varit
2948 ton CO
2
e. Greenhouse Gas Protocol delar upp
utsläppen i områden (scope) och underkategorier (#).
Ambeas klimatavtryck började mätas 2019. Det är
även utgångsår för jämförelser över tid. Då datain-
samling successivt förbättrats och omfånget utökats
är totalutsläppet scope 1–3 inte helt jämförbart över
åren. För Danmark har verksamheten i EKKO tillkom-
mit. För ytterligare information om denitioner och
beräkningsmetod, se sidan 136.
AMBEAS NYCKELTALSUPPFÖLJNING AV KLIMATAVTRYCK
2022 2019 Utveckling
Klimatavtryck scope 1–3, tCO
2
e 16 870 21 411 -21%
Nettoomsättning, MSEK 12 635 11 040 14%
Klimatavtryck per intäkt
tCO
2
e/MSEK
1,34 1,94 -31%
2022 2019 Utveckling
Klimatavtryck scope 1–3, tCO
2
e 16 870 21 411 -21%
Antal möjliga vårddygn 4 967 341 4 611 746 8%
Klimatavtryck per möjligt vårddygn, kg 3,40 4,64 -27%
*
Ton koldioxekvivalenter. Koldioxidekvivalenter är ett mått som tar hänsyn till växthusga-
sers påverkan på klimatet över ett tidsperspektiv (100 år i Greenhouse Gas Protocol) där
koldioxid har index 1. Omräkningsfaktorn till koldioxidekvivalenter kallas GWP (Global
Warming Potential) och är för till exempel lustgas 273, vilket betyder att 1 kg lustgas
räknas om till 273 kg koldioxidekvivalenter.
1
Uppskattat avtryck utifrån medarbetarundersökning 2020.
2
Exklusive medarbetares pendlingsresor till och från arbetsplatsen.
3
Samtliga tillgängliga omsorgsplatser under ett kalenderår.
Ambeas klimatavtryck, tCO
2
e*
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
19
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
1
Föreslaget utfall 2022.
2
Scope 1–3 exklusive medarbe-
tares pendlingsresor till och
från arbetsplatsen
UTFALL
Sidan
Mål 2022 2021
EKONOMISK HÅLLBARHET
Tillväxt
En årlig tillväxttakt av intäkter genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv.
4, 107
8–10%
10%
4%
Lönsamhet Justerad EBITA-marginal på medellång sikt.
4, 107
9,5%
7,6%
7,5%
Skuldsättning Nettoskulden i relation till justerad EBITDA (exklusive eekter från IFRS 16).
107
<3,25x
3,00x
3,30x
Utdelningspolicy Andelen av årets resultat som ska delas ut till aktieägarna.
57
30%
30%
1
30%
SOCIAL HÅLLBARHET
Upplevd omsorg Andel positiva i svar på fråga i brukarundersökning om total nöjdhet med vår omsorg och verksamhet.
49
>85% 86%
90%
Medarbetarnöjdhet Koncernens medarbetarundersökning i pulsformat som genomförs regelbundet under året. Skala 0–100.
44
>75 73
72
Ambeas kvalitetsindex Funktion av åtta utvalda kvalitets-och HR-parametrar som indikerar status i verksamheten på ett relevant sätt.
Skala 0–10.
48
>7,50 7,45
7,32
Ledarskapsindex (LI) Koncernens medarbetarundersökning avseende ledarskap. Skala 0–100.
44
>80 77
75
Förbättringsindex Verksamheternas hantering av rapporterade avvikelser och dokumen terade systematiska kvalitetsarbete.
Skala 0–10.
49
>7,50 7,61
7,87
eNPS Koncernens undersökning avseende medarbetarlojalitet. Skalan -100 – +100.
45, 125
>+20 +19
+18
Intern styrning Verksamheternas kontroll av hur man efterlever kvalitetslednings systemet på cirka 200 punkter. Skala 0–2.
49
>1,85 1,88
1,85
Kort sjukfrånvaro Den korta sjukfrånvaron hos våra medarbetare. %
45, 125
<3,5% 4,6%
4,2%
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Totalt klimatavtryck
2
tCO
2
e per
omsättning MSEK:
Klimatavtryck i koldioxidekvivalenter (CO
2
e) per intäktskrona. Mål till år 2025, med 2019 som basår.
19
1,00 1,34
1,69
Totalt klimatavtryck
2
kg CO
2
e per
möjligt dygn:
Klimatavtryck i koldioxidekvivalenter (CO
2
e) per möjligt intäktsdygn givet Ambeas storlek. Mål till år 2025, med
2019 som basår.
19
2,32 3,40
4,07
Nyckeltal (KPI)
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
20
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
21
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Investera i Skandinaviens
kunskapsledande omsorgsbolag
Som aktieägare i Ambea är du med och investerar i en hållbar och kvalitativ
välfärd i Skandinavien, och vi sträver efter att vara omsorgsbranschens mest
attraktiva investering över tid.
• Växande behov: En växande och åldrade befolkning gör att omsorgsbehovet
ökar och det nns ett omsorgsbehov oavsett konjunktur.
• Marknadsledande: Ambea är marknadsledande i alla tre skandinaviska länder.
• Kvalitet och kompetens: Ständiga investeringar i kvalitet och ledarskap.
Bransch unika kompetenslösningar genom Klara och Lära och genomarbeta-
de omsorgskoncept som skapar kvalitets- och skalfördelar.
• Tillväxt: Ambea skapar tillväxt genom att öppna nya boenden, genom komp-
letterande förvärv och att utveckla nya omsorgstjänster.
• Balanserad risk: Diversierad omsorgsportfölj med olika tjänster och 450
kommunala uppdragsgivare i tre länder.
• Kassaöde och utdelning: God historik av starka kassaöden och stabila
utdelningar.
FINANSIELLA MÅL*
Tillväxt
8–10%
Lönsamhet
9,5%
Kapitalstruktur
<3,25x
Utdelningspolicy
30%
*Se denition på sidorna 120–121.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
22
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Vår aärsmodell
tydliga och väldenierade tjänster inom omsorg
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
23
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
24
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Vår omvärld





• 
• 
• 
Färre ska försörja er










Omsorgsbehovet växer










Ambea påverkas av en rad omvärldsfaktorer. Tre tydli-
ga trender på samhällsnivå skapar förutsättningar för
branschen under den kommande tioårsperioden.
















Brist på omsorgsmedarbetare ökar


Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
25
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering



• 

Kommunesektorens arbeids-
givermonitor 2021 

• 


• 




• 




Andra trender som påverkar vår marknad
Växande kvalitets- och myndighetskrav








Långsiktiga eekter av pandemin






Politisk påverkan







1
www.bufdir.no/Statistikk_og_analyse/Barnevern/Oppsum-
mert_status_i_tall_for_barnevernet
2
Socialstyrelsen. Förskrivningen av adhd-läkemedel fortsätter
att öka. 2021
3
Beräkningar från svenska Finansdepartementet (2019) och
Timbro (2021).
4
www.alzheimerfonden.se/om-oss
5
www.vardforetagarna.se/vardfakta/individ-och-familj
418 äldre boenden beräknas
saknas i Sverige år 2030 utifrån
nuvarande byggtakt.
3
I Sverige ökar antalet personer med en ADHD-diagnos.
Ökad kunskap och medvetenhet samt ändrade kriterier
för att få diagnos ligger bakom utvecklingen.
2
VÄXANDE OMSORGSBEHOV
Antalet personer i åldern 80+ förväntas öka med över 50 procent de närmsta tio åren,
tack vare ökad livslängd och stora barnkullar på 40-talet. Samtidigt som en växande be-
folkning gör att det nns ett behov av omsorgstjänster och stöd i andra åldersgrupper.
Unga med eftervårdsinsatser ökar i
Norge. Fler bor också i fosterhem efter
att de fyllt 18 år.
1
År 2050 väntas dubbelt så många få en demens diagnos.
Ökningen syns i både Sverige och Danmark. Det ställer
krav på nya lösningar.
4
Antalet personer med stödinsats enligt LSS ökar, liksom
antalet insatser. Sedan 2009 har det ökat med 20 procent.
Många har en kombination av era insatser.
5
+20%
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
26
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering



Ökat fokus på hållbarhets- och klimatfrågor









Ökat behov av prioriteringar




AMBEAS STRATEGI FÖR EN FRAMTIDS
SÄKRAD OMSORG
Ambeas uppdaterade strategi gör oss redo att möta ut-
maningar och möjligheter de kommande åren. Strategin
sätter fokus på viktiga områden som kommer att stärka
organisationen, bidra till aären och utveckla omsorgen
vilket gynnar både individen och samhället.
Ambea är aktiva medlemmar i bransch- och arbetsgivarorganisationer i både Sverige,
Norge och Danmark. Vårdföretagarna i Sverige driver för branschen och Ambea viktiga
näringspolitiska frågor för att tillvarata företagens intressen och för att skapa goda och
lika villkor på marknaden. Ambeas vd Mark Jensen sitter i styrelsen och Ambea har repre-
sentanter i er branschutskott och arbetsgrupper. Vårdföretagarna har också en viktig
uppgift att sprida saklig information om privata vård- och omsorgsgivare. Klara är med-
lemmar i Kompetensföretagen och Klaras vd Eva Domanders sitter i styrelsen. De esta av
de kollektivavtal som Ambea omfattas av är slutna mellan Vårdföretagarna och fackför-
bunden, Kommunal, Vision, Vårdförbundet och Akademikerförbunden.
I Norge är Stendi medlem i NHO Geneo, landsforeningen for helsenæring, velferd og
oppvekst, och i Danmark är Altiden medlem i Dansk Erhverv.Både Stendi och Altiden om-
fattas av lokala kollektivavtal slutna med fackförbunden på sin respektive marknad.
AKTIV MEDLEM I BRANSCHORGANISATIONER
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
27
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering










Marknad





















Marknad















Marknad






En stor och växande marknad
Den skandinaviska marknaden för omsorgstjänster växer strukturellt
och stadigt. Lagstiftning och lokala politiska beslut sätter ramen för
verksamheten.
Total marknadsstorlek: 232 Mdr SEK
Andel privat omsorg: 20%
Ambeas position inom privat omsorg: 1
Andra privata aktörer: Attendo, Humana, Team Olivia,
Frösunda, Förenade Care, Norlandia
1
Avser Ambeas adresserbara
marknad inom äldreomsorg,
funktionsnedsättning samt
individ och familj.
2
Avser Ambeas adresserbara
marknad inom funktionsned-
sättning samt individ och
familj.
Total marknadsstorlek: 120 Mdr NOK
Andel privat omsorg: 13%
Ambeas position inom privat omsorg: 1
Andra privata aktörer: Humana, Ecura, Team Olivia,
Uloba, Norlandia/Aberia
Total marknadsstorlek: 84 Mdr DKK
Andel privat omsorg: 29%
Ambeas position inom privat omsorg: 1
Andra privata aktörer: Habitus, OK Fonden, Danske
Diakon Hjem, Attendo, SUF
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
28
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
29
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Skandinaviens ledande omsorgsföretag
På följande sidor läser du om Ambeas aärsområ-
den, våra medarbetare och om vårt kvalitetsarbete.
Vår egen utbildningsorganisation Lära är vårt kom-
petens- och kunskapsnav. Vårt uppdrag är att skapa
en trygg och hållbar omsorg som räcker till alla.
Genomgående i våra verksamheter arbetar vi med en
individanpassad omsorg. Det innebär att varenda person



Våra varumärken
Nytida

Vardaga
Stendi

Altiden

Klara-

Lära 
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
30
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Individanpassad
omsorg
Genomgående i våra verksamheter används kvalitets-
koncept och tydliga ramverk för att erbjuda en hög
och jämn kvalitetsnivå. Kompetensutveckling och ett
ständigt lärande säkerställer god kvalitet och daglig
utveckling för våra medarbetare.





Den goda dagen består av en



Ramverk för pedagogik



Den goda dagenRamverk för pedagogik-


Kunskap som grund för kvalitet
-



-

ningar.
-



-


-

MILJÖER MED HÄNSYN TILL BEHOV
Våra äldreboenden i egen regi utformas för att möta
personer med demenssjukdom, med nedsatt kognitiv
förmåga eller som är i behov av palliativa insatser.
I gruppboenden för personer med neuropsykiatrisk
funktionsnedsättning tas hänsyn till den boendes
behov. Det kan handla om extra tysta miljöer, miljöer
som minskar risken för aektiva reaktioner och be-
hov av både gemenskap och enskildhet.
Våra äldreboenden i egen regi utformas för att möta personer
med demenssjukdom, med nedsatt kognitiv förmåga eller som
är i behov av palliativa insatser.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
31
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Stöd som stärker
individen
Nytida är Sveriges ledande företag inom funktions-
ned sättning. Vi ger stöd och omsorg till barn, unga
och vuxna för hela livets behov inom funktionsned-
sättning och psykosocial problematik.
P



-

Funktionsnedsättning








Individ- och familjeomsorg



-






Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
32
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Skola



-



-

Nytidas omsorg: varje omsorgstagare i fokus

-

-

Ramverk för pedagogik
Nytidas ram-
verk för pedagogik
-




Inredningskonceptet Hem
Hem på
Hem är att skapa





-



NYCKELTAL 2018 2019 2020 2021 2022
Nettoomsättning (MSEK) 2 982 3 664 3 701 3 723 3 916
Omsättningstillväxt (%) 4 23 1 1 5
EBITA (MSEK) 369 512 604 529 509
Rörelsemarginal EBITA (%) 12,3 14,0 16,3 14,2 13,0
Andel verksamhet i egen regi (%)
84 87 84 83 81
FOKUS: 2023
• Nytida öppnar ett ertal nya gruppboenden och
dagliga verksamheter under året.
• Nytida fortsätter att erbjuda publika webbsemina-
rier för att dela kompetens inom Nytidas expertom-
råden.
• Inom ramen för social hållbarhet kommer Nytida
bland annat att fokusera på att öka antalet prakti-
kanter som tas emot i våra verksamheter.
• De personer som nns i våra verksamheter blir allt
mer digitala i sitt sätt att ta till sig information och
kommunicera. Därför fortsätter arbetet med digita-
lisering i våra verksamheter.
2022: FÖRVÄRV OCH NYÖPPNINGAR
• Nytida har under året öppnat fyra nya LSS-boenden.
• Under året tillträddes förvärvet av Christinagården i
Lindesberg med dotterbolaget Yxe Herrgård. Nytida
har också förvärvat familjehemsverksamheten
Alternatus Familia.
• Under året har Nytida arbetat med att stärka och
förenkla interna tjänsteprocesser, en viktig del för
att säkerställa en hög och jämn kvalitet över hela
verksamheten.
• Ett tillväxtråd har etablerats för att fånga upp idéer
från medarbetare på hur vi fortsätter att göra värl-
den lite bättre en människa i taget.
• Nytida har utbildat medarbetare om sexualitet och
relationer. Utbildningen säkerställer en gemensam
språngbräda för att bemöta och stötta Nytidas olika
målgrupper i frågeställningar som rör sex, sexualitet
och relationer.
• Gymnasiesärskolan Kung Saga gymnasium rade
10-årsjubileum med en festival i skolans lokaler i
Stockholm.
5 365 89%
omsorgsplatser
i egen regi
Andel av koncernens nettoomsättning
av omsorgstagarna
är nöjda*
*Avser positiva svar om sammantagen nöjdhet i SKR:s brukarundersökning 2022.
31%
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
33
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Äldreomsorg
för livskvalitet
Vardaga är en av Sveriges största privata aktörer inom
äldreomsorg med över 100 boenden runt om i landet
och hemtjänst på utvalda orter.
I



Äldreboenden



-








Hemtjänst
-





Vardagas äldreomsorg: Den goda dagen
-

Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
34
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering

Den goda dagen 
-

En aktiv vardag: 
-

aktivitetsansvarig medarbetare.
Mat som hemma: 
-

-

Djur i omsorgen: 


Ung omsorg: 


Ung Omsorg.
Den goda natten: -
-


Demensakademin: 
-
-

Vård i livets sista tid: 






2022: ÖKAD BELÄGGNING OCH GOD
EFTERFRÅGAN
• Både beläggningen och efterfrågan ökade i våra
bentliga enheter under året. På Vardagas mogna
enheter är nu beläggningen i nivå med innan pande-
min och våra nyare enheter har ökat sin beläggning
månad för månad.
• Det långsiktiga behovet av äldreomsorgsplatser är
fortsatt stort. Under året har Vardaga öppnat fem
nya boenden med totalt 367 omsorgsplatser.
• Vardaga har också utökat hemtjänstverksamheten i
Stockholm genom att förvärva Hannas Hemtjänst.
• Flera nya hyresavtal inom egen regi har tecknats
under året. Totalt har Vardaga vid årets utgång åtta
äldreboenden kontrakterade eller under uppförande.
• En ny utbildning för aktivitetsansvariga har införts
under året. På varje boende nns minst en aktivi-
tetsansvarig och utbildningen syftar till att stärka
rollen och utbyta idéer inom organisationen.
FOKUS: 2023
• I Halmstad öppnar ett nytt äldreboende i egen regi
under 2023 och i Linköping startar en stor hem-
tjänstverksamhet. Samtidigt startas ett antal nya
entreprenadverksamheter under årets senare del.
• Fem verksamheter ska utbildas i Demensakademins
kompetensprogram, med målsättningen att certie-
ra verksamheten enligt Demensakademin.
• Vi fortsätter göra insatser för att framtidssäkra
en hållbar omsorg i världsklass. Vardaga fokuserar
under 2023 på att minska energiförbrukningen och
matsvinnet på våra boenden.
• Fortsatt fokus på beläggning, framför allt i våra
verksamheter i egen regi.
NYCKELTAL 2018 2019 2020 2021 2022
Nettoomsättning (MSEK) 2 224 3 494 3 497 3 664 4 172
Omsättningstillväxt (%) -2 57 0 5 14
EBITA (MSEK) 159 207 154 198 271
Rörelsemarginal EBITA (%) 7,1 5,9 4,4 5,4 6,5
Andel verksamhet i egen regi (%)
50 59 62 65 68
3 431 78%
omsorgsplatser
i egen regi
Andel av koncernens nettoomsättning
av omsorgstagarna
är nöjda*
*Avser andel positiva svar på frågan om sammantagen total nöjdhet i Socialstyrelsens
brukarundersökning 2022.
33%
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
35
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Omsorgslösningar
i Norge
Stendi är den största privata omsorgsaktören i Norge.
Här erbjuds en bred palett av omsorgslösningar för
barn, unga och vuxna.
S
-






Funktionsnedsättning och individomsorg
-
-
-







-




gemenskap med andra.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
36
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Individ- och familjeomsorg







-


Personlig assistans





Äldreomsorg



Musikterapi skapar kommunikation





-

NYCKELTAL 2018 2019 2020 2021 2022
Nettoomsättning (MSEK) 548 3 106 2 975 2 939 3 047
Omsättningstillväxt (%) 49 467 -4 -1 4
EBITA (MSEK) 33 44 86 112 117
Rörelsemarginal EBITA (%) 6,0 1,4 2,9 3,8 3,8
Andel verksamhet i egen regi (%)
100 88 92 92 94
FOKUS: 2023
• Stendi arbetar för att etablera ett exibelt fastig-
hetsbestånd för att möta efterfrågan på markna-
den och bidra till en lönsam verksamhet.
• En ny grupp chefer börjar på Stendis ledarskaps- och
kompetensutvecklingsprogram vid VID högskola.
• I region väst görs en pilot för att införa ett ramverk
för arbete med personer med funktionsnedsättning
och utmanande beteenden.
• Säkerställa rätt bemanning och professionell kom-
petens genom en god arbetsmiljö och rekrytering av
nya medarbetare för att möta ett ökat behov.
2022: FÖRBÄTTRINGAR SOM GETT
RESULTAT
• Stendi har under året arbetat intensivt för att
anpassa kapaciteten av både omsorgsplatser och
medarbetare till efterfrågan.
• 70 verksamhetschefer gick ett ledarskaps- och
kompetenshöjande program som Stendi utvecklat
tillsammans med högskolan VID.
• Processen att avyttra äldreomsorgen inom Stendi
påbörjades under 2022 genom att avyttra det enda
boendet i egen regi.
• Uppstart av en ny employer branding-kampanj för att
öka branschens och verksamhetens attraktivitet
.
• Stendis läroplattform för medarbetare har vidare-
utvecklats.
• Stendi blir samarbetspartner till Kongsbergslekene.
Ett arrangemang som syftar till att främja rörelse-
glädje och gemenskap hos barn och unga med en
funktionsnedsättning.
668 90%
24%
omsorgsplatser
i egen regi
Andel av koncernens nettoomsättning
av omsorgstagarna
är nöjda*
* Avser positia svar om sammantagen nöjdhet i brukarundersökning som aärsområdet
genomfört 2022.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
37
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Växande aär i
Danmark
Altiden är Danmarks största privata omsorgsaktör
med omsorgsverksamhet inom funktionsnedsättning
och äldreomsorg.
A







Funktionsnedsättning och individomsorg

-



nätverk.


-
-

Social omsorg och social rådgivning

-
-
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
38
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering


Äldreomsorg

• 

• 

-

• 


NYCKELTAL 2018 2019 2020 2021 2022
Nettoomsättning (MSEK) - 484 663 882 1 163
Omsättningstillväxt (%) - - 37 33 32
EBITA (MSEK) - -12 -14 13 -16
Rörelsemarginal EBITA (%) - -2,5 -2,1 1,5 -1,4
Andel verksamhet i egen regi (%)
- 12 34 60 67
FOKUS: 2023
• Altidens andra äldreboende i egen regi öppnar under
2023. Boendet ligger i Greve söder om Köpenhamn
och har 75 omsorgsplatser.
• Altiden har en ny ledning som fortsätter arbetet
med omstrukturering i hög takt, med bland annat
operativa förbättringar och lägre administrations-
kostnader.
• Slutföra integration av tidigare förvärv i ny enhetlig
struktur.
• Etablera en plattform för framtida tillväxt inom social
omsorg och er äldreboenden i egen regi.
2022: FÖRVÄRV OCH NYA ENHETER
• Under året gjorde Altiden två förvärv inom social
omsorg genom enheterna Huset Reekt, vilket
tillförde nio nya bäddar, och SK Reekt som erbjud-
er stöd och rådgivning till utsatta barn, unga och
vuxna.
• Altiden tog också över driften av Lindehaven ett
nyöppnat äldreboende med plats för 125 omsorgs-
tagare.
• Den 1 november tillträdde Altidens nya vd och aärs-
områdeschef, Jan Wilken.
431 91%
omsorgsplatser
i egen regi
Andel av koncernens nettoomsättning
av omsorgstagarna
är nöjda*
*Avser positiva svar om sammantagen nöjdhet i brukarundersökning som aärsområdet
genomfört 2022.
9%
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
39
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Klara säkrar
kompetens
Klara är en av Sveriges ledande aktörer inom kompe-
tenslösningar för vård och omsorg med inriktning på
bemanning, mobila HSL-team och elevhälsa.
K

-

-


-
-







Klaras mobila HSL-team - kostnadseektiv lösning
-




-

-

Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
40
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Elevhälsan



-



-
-

Bemanning


-
-



Komplement till Ambeas kärnverksamheter

-

-


NYCKELTAL 2018 2019 2020 2021 2022
Nettoomsättning (MSEK) 357 342 329 368 477
Omsättningstillväxt (%) 0 -4 -4 50 30
EBITA (MSEK) 16 25 26 27 52
Rörelsemarginal EBITA (%) 4,5 7,3 7,9 7,3 10,9
FOKUS: 2023
• Under kommande år är Klaras fortsatta fokus att
utveckla smarta digitala online-lösningar för våra
kunder.
• Etablering av nya mobila sjukskötersketeam på er
platser i Sverige.
• Expansion av Klara Rehabs abonnemangslösningar.
• Klara arbetar med utbildningskoncept, till exempel
ätstörningsmetodik och ångestskola.
2022: FOKUSERING OCH UTVECKLING
• Under året förvärvade Klara SkolPool. Genom
förvärvet ck Klara en unik marknadsposition inom
elevhälsa, där behovet av en välutvecklad tjänst
efterfrågas i större utsträckning.
• Klara avyttrade tjänsteområdet läkarbemanning,
för att istället fokusera inom tjänsteområden som
har samröre med Ambeas övriga verksamheter.
• Våra mobila teamlösningar inom Klara, såsom rehab
och mobila team dagtid, har under året utvecklats
väl och nns nu på er orter där Klara sedan tidigare
haft annan verksamhet.
228 000
bemannade timmar
under 2022
Andel av koncernens nettoomsättning
3%
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
41
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Kompetens- och
kunskapsnav
Lära är ledande i Sverige inom utbildning och kompe-
tenshöjande insatser i socialt arbete, omsorg, skola
och behandling. Lära är ett av Ambeas varumärken
men redovisas inte som ett eget aärsområde.
L


-



-


• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
FOKUS: 2023
• Lära kommer tillsammans med Vardaga och Nytida
implementera ett digitalt systemstöd för att identi-
era utvecklingsbehov och insatser för varje medar-
betare och underlätta planering samt uppföljning av
genomförda utbildningar.
• Fortsätta växa den externa aären, delvis genom att
utveckla nya koncept och utbildningar som möter
behov i branscher utöver omsorgsbranschen.
• Utvärdera nya möjligheter för framtida tillväxtseg-
ment inom utbildning i Sverige.
• Satsning på att ta fram nya digitala och virtuella
utbildningar.
2022: PRISBELÖNT UTBILDNING
• Lära ck tillsammans med Ambea och företaget
Mindset en utmärkelse för vår ledarskapsutveckling
från forsknings- och analysföretaget Brandon Hall
som är specialiserade på utbildning och organisa-
tionsutveckling och årligen belönar goda exempel
runt om i världen.
• Vid årsskiftet 2021/2022 ingick Lära ett samarbete
med de danska grundarna av Kat-kit. Kat-kittet är en
verktygslåda som omfattar visuellt stöd för personer
med neuropsykiatriska funktionsnedsättningar, bland
annat för att utveckla förmågan att kommunicera
med andra. Lära har ensamrätt att utbilda i Kat-kittet
i Sverige och under året så även i Finland och Norge.
• Lära har utvecklat nya digitala koncept och e-kurser.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
42
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Varje dag gör våra tusentals medarbetare insatser
för att hjälpa och stötta människorna i våra verk-
samheter. Vår vision är att göra världen lite bättre,
en människa i taget. Närvarande chefer, kontinuerlig
kompetensutveckling och en levande värdegrund är
nyckelfaktorer.
-











Karriär inom Ambea



• 
-


• 





Resan från praktikant till gruppchef



-







-


-




-
-


Abeba Fisshaye började som språkpraktikant på äldreboendet
Lindbacken och arbetar idag som gruppchef på Villa Orrholmen.
Våra medarbetare
Läs mer om projekt för mångfald
och inkludering på sidan 14
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
43
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Skräddarsydd ledarutveckling och möjlighet att
påverka arbetsplatsen



-

-

engagemang hos våra medarbetare.


Vår värld
-

-



Best advance in leader ship development
-

Ledarskapsindex följer upp



-
-






Enkät för löpande utvärdering
-






Kompetensutveckling med wow-eekt
-
-



















-


”Medarbetarna uppskattar de
tydliga verktygen som kan
användas i vardagen i mötet
med de boende.”
Helena Rödén, utbildare Lära
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
44
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
EN AV SVERIGES BÄSTA ARBETSGIVARE
För andra året i rad hamnar Ambea
på topp 50 när företaget Universum
rankar Sveriges bästa arbetsgiva-
re. Varje år genomför Universum
undersökningen Sveriges bästa
arbetsgivare bland medarbetare i
svenska företag och organisatio-
ner. Undersökningen mäter hur
nöjda medarbetarna är med sin
arbetsgivare, utifrån era olika perspek-
tiv såsom lojalitet, möjlighet att avancera och hur
benägen man är att rekommendera arbetsgivaren i
sina sociala nätverk. I år hamnade Ambea på plats 41
och först i omsorgsbranschen.



om de kan rekommendera Ambea som arbetsgivare genom



Utbildning som gör skillnad i vardagen
-
-







-
arbetarens vardag.
Viktigt arbete för ökad frisknärvaro




-



-


-
-


-



Ambeas visselblåsarfunktion – Trumpet
-




-
-
-







eNPS
+19
*Avser dag 1–14 i Sverige, dag 1–16 i Norge och dag 1–30 i Danmark på grund av olika
regelverk.
Två gånger per år mäter vi
eNPS, ett mått på hur lojala
och engagerade medarbetare
är som ger möjlighet till bench-
marking med andra företag
och branscher. Skalan går från
-100 till +100 och målet för
koncernen är >+20.
Medarbetanöjdheten
mäts sex gånger
per år – ett viktigt
verktyg i vårt syste-
matiska arbetsmiljö-
arbete.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
45
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering

Vår värld
-
Vår värld -



Vår värld 

-


minst är Vår värld






Vår värld ger svaren
”Våra värderingar är levande i var-
dagen och hjälper oss att fatta rätt
beslut, vid sidan av våra rutiner och
processer.”
Fredrik von Malmborg, aärsområdeschef Nytida
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
46
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Ytterst uppstår kvalitet i mötet mellan omsorgstaga-
ren och våra medarbetare. Utgångspunkten är att det
ska vara lätt för medarbetaren och chefen att göra
rätt i varje given situation, så att våra medarbetare
kan lägga tiden på rätt saker – omsorg som skapar
kvalitet och värde.








-



-

-




-




erkännande.
I Stendi gick Kvalitetspriset 2022 till
avdelningarna Vidsyn och Rosenho,
som ger omsorg dygnet runt till 13
vuxna omsorgstagare i Oslo-området.
Två hederspris delades också ut.
Kvalitet – lätt att göra rätt
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
47
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Uppföljningar säkerställer jämn kvalitet











Förbättringar och utveckling – ett ständigt arbete
-
AVVIKELSEHANTERING  GRUNDEN
TILL FÖRÄNDRINGSARBETE
Vi har tydliga rutiner för att identiera, dokumente-
ra och rapportera avvikelser och risker. Vi har en låg
tröskel för avvikelser och det är bättre att skriva en
avvikelserapport för mycket än en för lite. I Sverige
är rapporteringsskyldigheten enligt lex Sarah och lex
Maria är en del av det systematiska kvalitetsarbetet.
Statistik lex Sarah och lex Maria på sidan 124
-


• 
• 

• 

-
-
-

• -
-

TILLSTÅND OCH CERTIFIERINGAR
Ambea bedriver verksamheter som ibland behöver till-
stånd alternativt certiering/godkännande av olika myn-
digheter i alla tre länder. Inom Ambea är det vanligast
att ett tillstånd/certiering är kopplat till den enskilda
enheten (till exempel ett äldreboende eller ett LSS-boen-
de). Vi har också verksamheter som inte kräver tillstånd.
Myndigheterna utövar dess utom frekvent tillsyn av våra
verksamheter, en naturlig del av myndighetsutövndet.
Vi vlkomnr tillsyn och uppföljning från myndigheter och
uppdragsgivare och ser det som ett tillfälle att utveckla
och förbättra verksamheten, samtidigt som vi uppskat-
tar att kunna ha en förtroendefull och konstruktiv dialog
med myndigheter och uppdragsgivare. Ambea har mer än
50 tillsyner från olika myndigheter varje kvartal.
För medarbetaren ska det
vara lätt att göra rätt i varje
situation – vilket skapar
trygghet. Ytterst uppstår
kvalitet i mötet mellan
omsorgstagaren och våra
medarbetare.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
48
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering

















-

att arbeta vidare med. 




-


Integritet och informationssäkerhet


-
-


-



-



Upplevd omsorg
Andel positiva svar i brukarundersökningarna (skala 1–100).
2021 inom parantes.
Vardaga* Nytida Stendi Altiden
Total nöjdhet 78 (82) 89 (89) 90 (93) 91 (92)
Gott bemötande 95 (95) 87 (90) 93 (94) 86 (97)
Statistik personuppgiftsincidenter på sid 124
*Jämförs med Socialstyrelsens brukarundersökning år 2020 då ingen utfördes
år 2021.
I Socialstyrelsens enhetsundersökning
ck Ambea höga resultat. I undersöknin-
gen får verksamheten besvara frågor om
sin verksamhet. Genomsnittsresultat
var 88% för Nytida jämfört med snittet
på 79% för privata aktörer och 58% för
oentliga utförare.
VIKTIGA KVALITETS UNDERSÖKNINGAR
• Ambea genomför årligen egna brukarundersökningar
inom Altiden, Stendi, Nytida och Vardaga. Inom vissa
målgrupper mäts även nöjdhet hos anhöriga och
uppdragsgivare.
• I Sverige är Socialstyrelsens enhetsundersökning och
brukarundersökning Vad tycker de äldre om äldre-
omsorgen? viktig input och grunden i ett systematiskt
kvalitetsarbete.
• Liksom SKRs nationella brukarundersökningar inom
socialtjänsten som vänder sig till målgrupper inom
individ- och familjeomsorg och LSS.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
49
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
50
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
51
Styrning och rapportering
• Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Bolagsstyrnings rapport
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att
Ambea sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt
som möjligt. Det övergripande målet är att bibehålla
förtroendet hos omsorgstagare, medarbetare, upp-
dragsgivare, ägare och andra intressenter.
Principer för bolagsstyrning
Som svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm föl-
jer Ambea en rad olika regelverk. Viktiga externa styrinstru ment
är aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nas daqs re gel verk för
emittenter samt Svensk kod för bolagsstyr ning (”Koden”). Ambea
följer Kodens princip ”följa eller förklara” och har inga avvikelser
att redovisa under 2022.
Ambea tillämpar även interna styrdokument. Dessa inklude-
rar bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruktion till
verkställande direktör och styrelseutskotten, styrdokument för
finansiell rapportering och för riskhantering, övergripande poli cy-
er samt bolagets ekonomi handbok. Bolagsstyrningen i Ambea
innefattar diverse bolagsorgan och funktioner med bestämda
inflytande- och ansvarsområden, vilka redogörs för nedan.
1. Aktieägare
Ambea är ett svenskt publikt aktiebolag som är noterat på Nas-
daq Stockholm sedan den 31 mars 2017. Den 31 december 2022
hade bolaget 6 942 aktieägare, en ökning med 76 sedan förra
året. Största ägaren var Triton som genom bolaget Actor SCA
ägde 25 procent av aktierna. Mer information om Ambea-aktien
och aktieägare finns på sidan 57 i denna årsredovisning samt på
Ambeas webbplats ambea.se.
2. Bolagsstämma
Bolagsstämman är Ambeas högsta beslutsfattande organ, där
samtliga aktieägare har möjlighet att utöva inflytan de över bola-
get i proportion till sitt aktieinnehav. Den ordinarie bolagsstäm-
man kallas årsstämma och ska hållas inom sex månader från
räkenskapsårets slut. Vid årsstämman beslutar aktieägarna i
centrala frågor såsom fastställande av resultat- och balansräk-
ning, utdelning, styrelsens sammansättning, ansvarsfrihet för
styrelse och verkställande direktör, val av revisor och princi-
per för ersättning till ledande befattningshavare, styrelse och
revisorer. Årsstämman kan också fatta beslut om att bemyndiga
styrelsen att besluta om nyemission eller förvärv av egna aktier.
Vid årsstämman kan det även fattas beslut om att anta en ny
bolagsordning.
Årsstämma 2022
Årsstämman hölls den 12 maj 2022 på Ambeas huvudkontor,
Evenemangsgatan 21, i Solna och fattade beslut om bland annat
följande:
• Att ge utdelning till aktieägarna om 1,15 SEK per aktie.
• Att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet.
• Att välja Yrjö Närhinen till ny styrelseordförande.
• Att välja Hilde Britt Mellbye och Dan Olsson till nya styrel se-
ledamöter.
• Att besluta om ett långsiktigt incitamentsprogram till ledande be-
fattningshavare och nyckelanställda i form av teckningsoptioner.
• Att ge styrelsen bemyndigande att besluta om återköp av egna
aktier motsvarande maximalt 10 procent av samtliga aktier i
bolaget.
• Att ge styrelsen bemyndigande att besluta om nyemission av
aktier motsvarande en utspädning om maximalt 10 procent
av det antal aktier som var utestående vid tidpunkten för
årsstämman.
Protokoll från årsstämman och därtill anknutna dokument finns
tillgängliga på Ambeas webbplats.
AMBEAS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR
Aktieägare 1
Styrelsen 5
Revisionsutskott 6
Ersättningsutskott 7
Kvalitets- och
hållbarhetsutskott 8
Valberedning 3
Bolagsstämma 2
Revisorer 4
Koncernledning
Vd 9
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
52
Styrning och rapportering
• Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Årsstämma 2023
Årsstämman 2023 kommer att äga rum den 11 maj på äldreboen-
det Vardaga Villa Solhem, Avestagatan 31 i Spånga, Stockholm.
3. Valberedning
Valberedningens uppgift är att ta fram underlag för beslut till
årsstämman avseende val av styrelseledamöter, sty relse ord-
fö ran de och revisor samt arvode till styrelsen och revisorerna.
Valberedningen ska bestå av bolagets styrelse ordförande och en
representant för var och en av de tre största aktieägarna baserat
på ägandet i bolaget per den 31 augusti året före årsstämman.
Valberedningen inför årsstämman 2023 består av
• Erik Malmberg, Actor SCA, ordförande i valberedningen
• Anette Dahlberg, Första AP-fonden
• Niclas Röken, Alcur Fonder
• Yrjö Närhinen, styrelseordförande i Ambea AB (publ).
Valberedningen har haft ett protokollfört möte efter årsstämman
2022 och därutöver ett antal avstämningar och samtal. Valbered-
ningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. För
Ambea innebär det att styrelsen ska utgöras av en välavvägd
sam mansättning av nyckelkompetenser lämpliga att ansvarsfullt
styra det strategi ska arbetet på ett långsiktigt hållbart sätt.
Kompetens och erfarenhet inom omsorg, bolagsstyrning, affärs-
utveckling, strategisk utveckling och finansiella frågeställningar
är viktiga områden, tillsammans med tidigare styrelseerfarenhet.
Målet är god mångfald och jämn könsfördelning. Valberedningen
anser att nuvarande styrelse speglar den eftersträvade samman-
sättningen. Valberedningen har även tagit del av styrelsens årli-
ga utvärdering av sitt arbete. Valberedningen presenterade sitt
förslag på styrelse till årsstämman 2023 i samband med kallelsen
och på Ambeas webbplats ambea.se.
4. Revisorer
På årsstämman den 12 maj 2022 återvaldes EY till Am beas
revisor. Huvudansvarig revisor är Staffan Landén (född 1963),
auktoriserad revisor och medlem i FAR.
Ansvarig revisor har vid ett tillfälle redogjort för styrelsen för
sina iakttagelser från granskningen av redovisningen och den
interna kontrollen 2022, under del av detta tillfälle utan närvaro
av medlemmar från företagsledningen. Revisorn har därutöver
deltagit vid samtliga möten med revisionsutskottet.
5. Styrelsen
Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa en hållbar utveck-
ling för Ambea, tillvarata Ambeas och aktieägarnas intressen,
utse den verkställande direktören samt ansvara för att bolaget
följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk kod för
bo lagsstyrning. I styrelsens uppgift ingår även att fastställa
strate gier, affärsplaner och budget, delårsrapporter, årsbokslut
och års redovisningar samt att anta instruktioner och policyer.
Styrelsen är också ansvarig för att följa den ekonomiska utveck-
lingen och säkerställa kvaliteten i den ekonomiska rapportering-
en och den interna kontrollen samt att utvärdera verksamheten
baserat på de mål och riktlinjer som styrelsen satt upp. Slutligen
fattar sty relsen beslut angående bolagets väsentliga investerin-
gar, förvärv samt förändringar i organisationen och verksam-
heten.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årli-
gen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år.
Arbetsordningen reglerar bland annat styrelse praxis, funktioner
och fördelningen av arbete mellan styrelseledamöter och verk-
ställande direktör.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema.
Där ut över kan extra möten sättas in. Styrelseordförande och
verkställande direktören har en fortlöpande dialog. Styrelsens
arbete utvärderas årligen och är styrelseordförandes ansvar. En
enkätundersökning skickades ut till samtliga styrelsemedlem-
mar i september.
Svaren ligger till grund för diskussioner i styrelsen om hur
dess arbete kan utvecklas.
Styrelsens arbete 2022
Vid årsstämman valdes sex ledamöter till styrelsen och består
därtill utav tre arbetstagarrepresentanter och tre arbetstagars-
uppleanter. En presentation av medlemmarna i styrelsen finns
på sidorna 58–59.
Styrelsen har under året hållit 13 möten, varav tio ordinarie
och tre extra. De extra mötena har främst behandlat förvärv,
anbud och finansiering. I illustrationen på nästa sida redogörs
för viktiga frågor och beslut vid dessa möten. Förberedande
arbete har under 2022 bedrivits i tre utskott: revisionsutskottet,
ersättningsutskottet samt kvalitets- och hållbarhetsutskottet.
Utskotten har löpande rapporterat till styrelsen och dess arbete
har fungerat som beslutsunderlag för styrelsen som helhet.
6. Revisionsutskottet
Revisionsutskottets uppgift är att säkerställa kvaliteten på Am-
beas finansiella rapportering samt säkerställa effektivitet kring
intern kontroll och riskhantering. Revisionsutskottet utvärderar
årligen revisorernas arbete och oberoende. Vid revisionsutskot-
tets sammanträden närvarar, förutom utskottets ledamöter, Am-
beas koncernchef, CFO, chef för IR och Group Business Control
och koncernredovisningschef samt vid behov andra funktionsan-
svariga på bolaget. Under 2022 har revisions utskottet haft fem
sammanträden.
Ledamöter: Gunilla Rudebjer (ordförande), Daniel Björklund
och Samuel Skott.
7. Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ansvarar för att ta fram förslag om ersätt-
ningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för
verkställande direktören och ledande befattningshavare i Am-
bea. Ambeas koncernchef liksom HR- och hållbarhetsdirektör
deltar i utskottets arbete, samt vid behov andra funktionsansva-
riga. Under 2022 har ersättningsutskottet haft fyra sammanträ-
den.
Ledamöter: Gunilla Rudebjer (ordförande), Yrjö Närhinen och
Daniel Björklund.
8. Kvalitets- och hållbarhetsutskottet
Styrelsens kvalitets- och hållbarhetsutskott ska säkerställa en
kontinuerlig utveckling av företagets kvalitetssystem samt att
hållbarhetsarbetet utvecklas. Bolagets kvalitetsdirektör, kon-
cernchef samt HR- och hållbarhetsdirektör deltar i arbetet samt
vid behov ytterligare representanter för affärsverksamheten.
Under 2022 har kvalitets- och hållbarhets utskottet haft fyra
sammanträden.
Ledamöter: Yrjö Närhinen (ordförande), Hilde Britt Mellbye
och Daniel Björklund.
9. Verkställande direktör och koncernledning
Verkställande direktören (vd) tillika koncernchef utses av styrel-
sen och leder verksamheten i enlighet med de instruktioner som
styrelsen har antagit.
En presentation av vd och medlemmarna i koncernledningen
finns på sidan 60–61. Information om koncernledningen och Am-
beas bolagsstyrning finns även på Ambeas webbplats ambea.se.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
53
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
• Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Styrelsens
arbete 2022
Under 2022 sammanträdde styrelsen vid 13 tillfällen.
Under året har det varit fokus på anbud, förvärv,
strategi och finansiering.
JANUARI
• Beslut om uppdaterad strategi
• Genomgång av finansiellt Long Term Forecast 2022-2024
FEBRUARI
• Godkännande av bokslutskommunikén för 2021
• Revisorerna presenterar sin granskning av årsbokslut och
intern kontroll
• Beslut om att föreslå bolagsstämman en utdelning om 1,15
SEK per aktie för 2021
• Beslut om anbud, förvärv och avyttringar
MARS
• Årsredovisningen för 2021 antas
• Genomgång av IT-säkerhet
• Beslut om nyetableringar, förvärv och avyttringar
MAJ
• Styrelsen godkänner delårsrapporten för det första kvartalet
• Genomgång av riskhantering
• Beslut om etableringar och avyttringar
• Årsstämma hölls den 12 maj
• Konstituerande möte
JUNI
• Strategiarbete
• Beslut om etableringar
• Antagande policies
AUGUSTI
• Godkännande av delårsrapporten för det andra kvartalet
• Genomgång av hållbarhetsarbetet
OKTOBER
• Styrelsen godkänner nytt finansieringsavtal
• Genomgång av budgetförutsättningar för 2023
• Genomgång av styrelseutvärderingen
NOVEMBER
• Godkännande av delårsrapporten för det tredje kvartalet
• Beslut om återköp av egna aktier (återköpsprogram)
• Genomgång av tillväxtplaner
• Uppdatering hållbarhetsarbetet
• Genomgång av leadership review och sucessionsplanering
DECEMBER
• Fastställande av affärsplan för 2023
• Fastställande av Ambeas budget för 2023
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
54
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
• Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Internkontroll
För att säkerställa en tillförlitlig och relevant finansiell
rapportering vidtar Ambea en rad åtgärder kopplade
till intern kontroll och riskhantering.
Ambeas rutiner för intern kontroll, riskbedömning, kon t roll akti-
viteter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen
har utformats för att säkerställa en till förlitlig och relevant rap-
portering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt
andra krav som ställs på bolag noterade på Nasdaq Stockholm.
Ambea baserar sitt system för intern kontroll på det internatio-
nellt erkända ramverket COSO, som består av fem huvudkom-
po nenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt övervakning.
Kontrollmiljö
Ambeas styrelse är ytterst ansvarig för en effektiv intern kont-
roll och riskhantering. Styrelsen fastställer årligen styrdoku-
ment som ska ligga till grund för och främja en god kontrollmiljö.
Dessa dokument inkluderar styrelsens arbetsordning, instruk-
tioner för styrelseutskotten, styrdokument för finansiell rappor-
tering och för riskhantering samt övergripande policyer.
Ansvaret för det dagliga arbetet vilar primärt på bola gets
vd. Bolagets CFO har genom delegering från vd ett operativt
ansvar för den interna kontrollen och riskstyrnin gen avseende
den finansiella rapporteringen och Ambeas ekonomihandbok.
Ambea har en etablerad struktur med affärsområdescontrollers,
bolagsövergripande finansfunktion samt revisionsutskott som
säkerställer en löpande översyn av intern kontroll och riskhan-
tering. Kontrollmiljön stärks av en god företagskultur samt en
transparent och relevant uppföljning av finansiella resultat och
nyckeltal på samtliga nivåer.
Riskbedömning
Ambea gör kontinuerliga utvärderingar av riskerna i verk sam-
he ten. Riskbedömningen är även en central del av den årliga
strategiprocessen, där riskerna i förhållande till bolagets förmåga
att uppnå sina strategiska mål utvärderas. Revisions utskottet
och företagsledningen ansvarar för att säkerställa att en process
för riskbedömning och riskhantering finns.
Kontrollaktiviteter och uppföljning
Ambeas nyckelprocesser för finansiell rapportering utvärderas
löpande av CFO och övrig ekonomiorganisation. CFO rapporte-
rar utvärderingen till revisionsutskottet. Verksamheten följs
löpande upp mot uppställda mål och vidareutveckling av nyckel-
tal sker med fokus på tidiga varningssignaler. Utöver kontroll-
aktiviteter på processnivå utförs även koncernövergripande
kontroller.
Information och kommunikation
Ambeas kommunikations- och informationsstruktur syftar till att
relevant information snabbt och korrekt ska kunna spridas såväl
externt som internt i organisationen. Extern kommunika tion,
in klusive finansiell rapportering, regleras av informations policyn
för aktiemarknadsinformation, vilken anger riktlinjer för vad som
ska kommuniceras, avsändare samt informationens form. Finan-
siella rapporter, kvalitetsrapporter och annan rele vant informa tion
görs tillgängliga på Ambeas webbplats ambea.se. Ambeas övergri-
pande interna styrdokument med riktlinjer finns tillgängli ga för
medarbe tarna. I Ambeas kommuni kationspolicy och andra styrdo-
kument förtydligas ansvaret och beskrivningen kring hur och när
intern kommunikation ska ske.
Internrevision
Styrelsen har utifrån revisionsutskottets utvärdering beslutat
att inte inrätta en separat internrevisionsfunktion. Beslutet
baseras på bedömningen att behovet av nödvändig kontroll och
uppföljning tillgodoses genom Ambeas kvalitetsledningssystem,
med avseende på uppföljning av verksamhetskvaliteten, samt
genom finansfunktionen och revisionsutskottets övervakning
med avseende på finansiell intern kontroll. Styrelsen utvärderar
årligen behovet av en särskild internrevisionsfunktion.
Fokus 2022
Under 2022 har revisionsutskottet och styrelsen haft ett särskilt
fokus på att utveckla ramverket och processerna kring intern-
kontrollarbetet.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
55
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
• Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Risker
Ambea är exponerat mot en rad olika risker och lägger
stor vikt vid att kontinuerligt analysera, minimera och
hantera dessa.
RISK SÅ HANTERAS RISKEN
Omvärldsrisker
Politiska risker och marknadsrisker
Möjligheten för privata aktörer att bedriva omsorgsverksamhet är beroende av politiska beslut på såväl natio-
nell som kommunal nivå.
Det finns risk för prispress på Ambeas tjänster till följd av kommunernas ansträngda ekonomi, då välfärds kost-
naderna nu och framöver ökar snabbare än kommunernas intäkter, vilket kan leda till marginalförsämringar för
Ambea.
En hög inflation påverkar priser för mat, förbrukningsmaterial, el och drivmedel. Det finns en risk att index-
uppräkningar inte kompenserar helt för ökade kostnader.
Ambea arbetar för ett gynnsamt klimat för privata vård- och omsorgsaktörer genom aktivt deltagande i
branschföreningar på respektive marknader. En annan viktig del av arbetet är direkta, lösningsorienterade och
förtroendeskapande dialoger med kommuner och politiker. Ambea har över 450 kommuner som uppdragsgiva-
re vilket balanserar den politiska risken.
Fortlöpande utvecklingsarbete säkerställer Ambeas konkurrenskraft. Risken för marginalförsämring dämpas
genom ett kontinuerligt effektiviseringsarbete, exempelvis gällande inköpskostnader och innovation av nya
digitala lösningar och arbetssätt. Ambea jobbar aktivt med elbesparingsåtgärder.
Operativa risker
Beläggningsrisker
På Ambeas boenden i egen regi erbjuds kommuner att köpa platser efter behov. Ambea är exponerat mot fi-
nansiella risker kopplade till beläggningen på dessa enheter. Risken är särskilt framträdande vid uppstarter av
nya boenden i egen regi då ett större antal platser ska beläggas. Ökar inte beläggningsgraden enligt Ambeas
prognoser, kan det få negativ inverkan på resultat och finansiell ställning.
Ambea arbetar löpande med att minska beläggningsrisker genom en strukturerad försäljnings- och uppföljnings-
process: Inför nyetab leringar analyseras nogsamt demografin och befintligt bestånd av omsorgsboenden i den
aktuella kommunen samt om upphandlade ramavtal finns eller om Lag om valfrihetssystem (LOV) har beslutats
om i kommunen. Dialog initieras med ledande politiker och tjänstemän för att säkerställa en positiv inställning till
privata omsorgsalter nativ. Om beläggningsproblem ändå uppstår finns beredskap att snabbt ställa om avdelningar,
eller hela verksam heter, till annan omsorgsinriktning, exempelvis tillfällig omvandling av permanenta platser till
korttidsplatser för att bättre möta kortsiktig efterfrågan. På kort sikt finns också möjlighet att inte bemanna ett
boende, att hyra ut ett boende till externa/kommunen eller att avtala en tidig återlämning av hyreskontrakten.
Ambea bedriver också försäljningsarbete exempelvis genom visningar av boenden, seminarier och marknadsföring.
Bemanningsrisker
För Ambea är det avgörande att kunna anställa och behålla kvalificerade chefer, sjuksköterskor och omsorgs-
personal. Hög efterfrågan på dessa yrkesgrupper, till följd av ett växande omsorgsbehov, kan leda till svårig-
heter att rekrytera och en ökande kostnadsnivå. Det kan påverka Ambeas lönsamhet då personalkostnaderna
är koncernens största kostnadspost. En hög inflation kan leda till högre lönekrav vilket kan leda till ökade
personalkostnader och marginalförsämringar för Ambea.
Kortsiktigt kan snabbt ökad sjukfrånvaro påverka Ambeas lönsamhet negativt och skapa svårigheter att
fullt ut bemanna verksamheten.
Ambea arbetar på olika sätt för att säkerställa bemanningen. En övergripande strategi är att attrahera och
utveckla branschens bästa medarbetare. Ambea arbetar också långsiktigt med att attrahera nyckelfunktioner, till
exempel sjuksköterskor genom olika kampanjer och bearbetning. Rekryteringen hanteras i ett digitalt system för
enklare ansökan och uppföljningsprocess. Genom vårt kompetensföretag Klara får vi tillgång till kort- och lång-
siktiga bemanningslösningar i Sverige. Koncernens utbildningsverksamhet Lära erbjuder kontinuerlig vidareutbild-
ning inom omsorg och ledarskap i Sverige. Tydliga karriärmöjligheter erbjuds. Målet är att en stor andel av chefer-
na ska rekryteras inom koncernen. En frekvent medarbetarundersökning sex gånger per år ger snabb återkoppling
kring trivseln på arbetsplatserna.
Verksamhetsrisker
En förutsättning för högkvalitativ och kostnadseffektiv verksamhet är att Ambeas alla verksamheter arbetar
enligt koncernens kvalitetsmodell och därmed tillämpar gemensamma arbetssätt inom kvalitet, HR, uppfölj-
ning med mera. Bristande kunskap och följsamhet till denna modell kan innebära såväl kvalitetsmässiga som
ekonomiska risker.
Kvalitet och omsorgstagarnas säkerhet och trygghet är Ambeas viktigaste prioriteringar. Ett kontinuerligt och sys-
tematiskt arbe te utförs för att följa upp samtliga verksamheter och i ett tidigt skede fånga upp negativa avvikelser.
Ambea har ett gediget kvalitetsledningssystem och dokumenterade processer som löpande följs upp i våra affärs-
områden och i Kvalitetsutskottet. Interna utbildningar ger medarbetare förståelse för och kunskaper om Ambeas
olika koncept och arbetssätt.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
56
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
• Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
RISK SÅ HANTERAS RISKEN
Operativa risker
Risker kopplade till tillstånd
För att erbjuda omsorgstjänster i Sverige krävs tillstånd från Inspektionen för vård och omsorg (IVO) för varje
enskild verksamhet. Långa handläggningstider är en risk för Ambea, då detta kan innebära att nödvändiga
förändringar och tillväxtinitiativ fördröjs. Indraget tillstånd, eller att verksamheten inte bedrivs enligt gällande
tillstånd, t.ex. på grund av förändrad målgrupp eller byte av chef på verksamheten, är också en risk. För att be-
driva verksamhet för barn och ungdomar i Norge krävs tillstånd från Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet
(Bufdir). I Danmark krävs tillstånd från Socialtillsynet eller certifiering från Sundhetsstyrelsen.
Ambea mitigerar denna risk genom att kontinuerligt kontrollera tillståndsefterlevnaden internt i egenkontrol-
len, som sker på flera nivåer inom företaget, och vid interna kvalitetstillsyner. Om myndigheter eller uppdrags-
givare vid tillsyn konstaterar brister, så följs arbetet noga upp i befintliga uppföljningsprocesser. Tillstånden
inom Ambeas verksamhet gäller oftast en enskild enhet, vilket medför att ett återkallat tillstånd, har mycket
begränsad finansiell påverkan på koncernen. Däremot skulle det påverka de omsorgstagare som bor på enhe-
ten, deras anhöriga, de kommuner som placerar på enheten och de medarbetare som jobbar där. Varje enhet
och tillstånd är kopplat till ett utav Ambeas dotterföretag.
Risker relaterade till hyreskontrakt
Inom ramen för verksamheten i egen regi ingår Ambea hyresavtal med externa fastighetsägare. Majoriteten av
hyresavtalen har löptider som är längre än Ambeas kundkontrakt. Flertalet av Ambeas ingångna hyresavtal in-
kluderar även bestämmelser som begränsar rätten att säga upp avtalen i förtid eller att omförhandla villkoren.
Ambea står därmed en ekonomisk risk om efterfrågan och beläggningen inte överensstämmer med bolagets
antaganden när kontrakten ingicks.
Risker kan också komma att uppstå vid hyreskostnadshöjningar som följd av till exempel uppjusteringar på
grund av förändringar i index.
Innan ett nytt hyresavtal tecknas gör Ambea ingående beräknin gar av framtida efterfrågan. Beräkningarna
grundar sig bland annat på demografiska data per kommun, en inventering av befintliga boenden samt villkor
i berörda kommuner. Dessutom säkerställs att möjlighet till ramavtal eller Lag om valfrihetssystem (LOV) finns
etablerat. Ambea undersöker även behovet i närliggande kommuner.
I merparten av kundavtal finns indexklausuler som inkluderar uppräkning enligt konsumentprisindex vilket är
det vanligast förekommande i hyreskontrakt.
Förvärvsrisker
I Ambeas strategi ingår att stärka och utveckla verksamheten både genom förvärv och organisk tillväxt. Denna
strategi kan medföra operativa utmaningar och risker, såsom att en förvärvad verksamhet inte utvecklas
enligt förväntan, vilket kan leda till ett nedskrivningsbehov. Antalet attraktiva förvärv kan också minska vilket
leder till minskade möjligheter till tillväxt.
Ambeas förvärvs- och utvecklingsdrivna tillväxt kan vidare utsätta Ambea för andra risker såsom minskad
likviditet till följd av stora investeringar samt rättsliga processer med motparter vid förvärv eller avyttringar
angående tilläggsköpeskillingar eller annat.
Ambeas tillväxtstrategi stöds av intern och extern expertis och det finns en strukturerad förvärvsprocess. Bety-
dande erfarenhet har upparbetats, då Ambea det senaste decenniet genomfört ett stort antal förvärv.
En central, strukturerad uppföjlningsprocess finns för att tillvarata lärdomar från tidigare genomförda förvärv
vilka rapporteras till styrelsen.
Risker kopplade till spridning av smittsamma sjukdomar (epidemier och pandemier)
Corona-pandemin påverkade Ambeas verksamheter på flera olika sätt. Efterfrågan på främst äldreboende-
platser sjönk i början av pandemin vilket ledde till intäktsbortfall. Samtidigt hade kostnaderna för personalens
sjukfrånvaro och skyddsutrustning ökat. Vid större utbrott av andra, idag okända sjukdomar kan inte liknande
scenarion uteslutas.
Ambea har gjort en nogrann uppföljning av Corona-pandemin och dragit värdefulla lärdomar. Genom om-
världsbevakning fångar Ambea tidigt upp signaler och kan sätta in förebyggande åtgärder. Inom koncernen
finns god kunskap om smittförebyggande arbete och struktur att föra ut ny kunskap till verksamheterna. Det
finns också flexibilitet att ställa om verksamheter för att anpassa oss till en förändrad marknadssituation.
Risker kopplat till styrning
Finansiella risker
För att Ambeas ska kunna realisera sin strategi krävs att koncernen har likviditet och krediter som täcker be-
hovet av rörelsekapital och kapital för tillväxt och förvärv. Vid vikande resultat skulle Ambea kunna bryta mot
låneavtal och därmed begränsa sin möjlighet till finansiering. Se not K25.
Ambea har under hösten 2022 genomfört en refinansiering. Det nya finansieringsavtalet har en förläng-
ningsoption som förfaller i oktober 2025. Vid nyttjande av förlängningsoptionen löper finansieringsavtalet till
oktober 2026. God likviditetsplanering, fokus på kassaflöde och snabba anpassningar av verksamheten och
kostnader vid ändrade marknadsförutsättningar begränsar risken att bryta mot låneavtal.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
57
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
• Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Om aktien
Ambeas aktie är noterad på Nasdaq Stockholms Mid
Cap-lista. Börsvärdet den 31 december 2022 uppgick
till 4,2 miljarder kronor och sista betalkurs för Ambeas
aktie var 44,02 SEK.
Börshandel
Ambeas aktie är sedan den 31 mars 2017 noterad på Nas daq Stock-
holms Mid Cap-lista inom kategorin Health Care. Under 2022 öpp-
nade aktien på kursen 61,05 SEK och stängde på 44,02 SEK. Det
kan jämföras med Stockholmsbörsen som helhet (OMXSPI) som
gick ner med cirka 25 procent. Högsta notering för Ambea-aktien
2022 var 62,85 SEK och lägsta kursen var 37,22 SEK.
Under 2022 omsattes totalt cirka 62,1 miljoner Ambea-aktier,
vilket motsvarar cirka 66 procent av det totala antalet uteståen-
de aktier.
Utdelningspolicy
Ambea har som målsättning att 30 procent av årets netto resultat
ska delas ut. Den föreslagna utdelningen ska beakta Ambeas
långsiktiga utvecklingsmöjligheter, framtida intäk ter, finansiella
ställning och allmänna ekonomiska och operativa omständigheter.
Föreslagen utdelning för 2022
För 2022 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om en ordi-
narie utdelning på 1,25 SEK per aktie.
Aktiekapital
Vid utgången av 2022 uppgick antalet aktier i Ambea till
94 617 996. Alla aktier är av samma slag och ger därmed samma
röstvärde och lika rätt till bolagets tillgångar och resultat.
Ägarförhållanden
Vid årets utgång hade Ambea 6 942 aktieägare, varav de tio
största ägde cirka 59,7 procent av kapital och röster. Cirka 50
procent av aktierna var registrerade på svenska ägare och 50
procent på utländska ägare.
Sedan börsintroduktionen 2017 kvarstår Triton som största
ägare i Ambea genom bolaget Actor SCA. Till de fem största
aktie ägarna vid årets utgång hörde även Första AP-fonden,
Bolero Holdings Sarl, PRI Pensionsgaranti och Handelsbanken
Fonder. Se vidare information i tabellen bredvid med största
aktieägarna.
Innehav av egna aktier
Bolagets egna innehav av aktier uppgick per 31 december 2022 till
3 934 388 aktier, vilket motsvarar 4,2 procent av röster och kapital.
STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 31 DECEMBER 2022
Ägare Antal aktier Kapital/röster, %
Actor S.C.A. 23 733 901 25,1
Första AP-fonden 8 783 649 9,3
Bolero Holdings Sarl 4 614 995 4,9
Ambea AB 3 934 388 4,2
PRI Pensionsgaranti 3 690 584 3,9
Handelsbanken Fonder 2 943 117 3,1
Alcur Fonder 2 894 500
3,1
Unionen 1 997 975 2,1
Case Kapitalförvaltning 1 987 064 2,1
Avanza Pension 1 943 077 2,1
Totalt tio största ägare 56 523 250 59,7
Övriga 38 094 746 40,3
Totalt 94 617 996 100,0
AKTIEÄGARSTRUKTUR
Antal aktier Antal ägare Kapital/röster, %
5 001– 290 82,8
501–5 000 1 252 2,1
1–500 5 400 0,7
Anonymt ägande NA 14,4
Totalt 6 942 100
AKTIEÄGANDE PER LAND
•
Sverige: 45%
•
Luxemburg: 30%
•
USA: 4%
•
Övriga: 21%
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
58
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
• Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Namn YRJÖ NÄRHINEN GUNILLA RUDEBJER DANIEL BJÖRKLUND SAMUEL SKOTT HILDE BRITT MELLBYE DAN OLSSON
Uppdrag och invald
Styrelseledamot sedan 2021
Styrelseledamot sedan 2016
Styrelseledamot sedan 2019 Styrelseledamot sedan 2021
Styrelseledamot sedan 2022 Styrelseledamot sedan 2022
Andra pågående uppdrag* Styrelseordförande LeadDesk Plc, vice
ordförande NoHo Partners Plc, styrelse-
ledamot Oriola Corporation och Avonova
AS
Styrelseledamot i Skistar AB, NCAB Group
AB, Scandic Hotels Group AB och Swedish
Space Corporation
Investment Advisory Professional Triton,
Styrelseledamot Greenfleet Holding A/S
Nemas Holdco A/S, ACTR Holding AB,
Sympattic AB och Irepse Oy
Vd HiQ President och styrelseordförande i UNICEF
Norge, vd Falck Norge AS och Falck Helse-
formidling AS
Styrelseledamot i Integrated Diagnostics
Holdings
Utbildning PED, IMD Business School BSc International
Business, Helsinki School of Economics
Civilekonomexamen från Handelshög-
skolan i Stockholm
MSc business administration, Handelshög-
skolan i Stockholm
Civilingenjör Industriell Ekonomi, Linkö-
pings Universitet
Siviløkonomexamen från Norges Handels-
høyskole (NHH)
Ekonomexamen från Lunds universitet
Tidigare erfarenhet Vd Terveystalo, styrelseledamot Martela
Group, vd Oy Hartwall AB, vd Procter
& Gamble Finland och Norge
CFO för Scandic Hotels, Cision, Parks &
Resorts Scandinavia, Mandator och
TUI Nordic (Fritidsresor)
Associate på Nomura Securities och
Lehman Brothers
Vd Tele2 Sverige, Chief Commercial Officer
Tele2 AB
Vd Norlandia Care Group, vd för AS Vinmo-
nopolet
CEO Team Olivia, CEO Helsa AB, CEO Unilabs
och SVP Capio BA Diagnostics
Född 1969 1959 1981 1978 1961 1965
Styrelsemötes närvaro: 11/12 12/12 11/12 12/12 6/6 6/6
Utskottsarbete: Ordförande i Kvalitets- och hållbarhets-
utskottet, medlem i Ersättningsutskottet
Ordförande i Revisionsutskottet och
Ersättningsutskottet
Medlem i Revisionsutskottet,
Ersättningsut skot tet och Kvalitets- och
hållbarhetsutskottet
Medlem i Revisionsutskottet Medlem i Kvalitets- och hållbarhets-
utskottet
–
Utskottsmötes närvaro: 3/3 8/8 11/11 3/3 2/2 –
Antal aktier*: 15 240 18 665 185 842 – – 5 000
Styrelse- och utskottsarvode: 1 070 000 555 000 485 000 385 000 385 000 335 000
Oberoende från bolaget: Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Oberoende av större ägare: Ja Ja Nej Ja Ja Ja
Styrelse
*Avser förhållande vid årsredovisningens avlämnande per 28 mars 2023.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
59
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
• Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Namn MARTIN RÖNNLUND KHASHAYAR TABRIZI BODIL ISAKSSON
Uppdrag* Styrelsesuppleant i egenskap av arbetstagar-
suppleant för Ambea och är anställd som boen-
destödjare inom Nytida hos Ambea sedan 2004.
Är vald av Kommunal.
Styrelsesuppleant i egenskap av arbetstagar-
suppleant för Ambea och är anställd som
elevassistent inom Nytida hos Ambea sedan 2016.
Är vald av Vision.
Styrelsesuppleant i egenskap av arbetstagar-
suppleant för Ambea och är anställd som stöd-
assistent inom Nytida hos Ambea sedan 2009.
Är vald av Kommunal.
Invald
2022
2018 2020
Styrelsemötes närvaro: 3/5 7/12 9/12
Antal aktier*:
–
– –
Namn PATRICIA BRICEÑO RODRIGUEZ CHARALAMPOS KALPAKAS MAGNUS SÄLLSTRÖM
Uppdrag* Styrelseledamot i egenskap av arbetstagar-
representant för Ambea. Är anställd som
under sköterska hos Ambea sedan 2008.
Vald av Kommunal.
Styrelseledamot i egenskap av arbetstagar-
representant för Ambea och är anställd som
sjuksköterska hos Ambea sedan 2006.
Är vald av Vårdförbundet.
Styrelseledamot i egenskap av arbetstagar-
representant för Ambea och är anställd som
arbetshandledare hos Ambea sedan 1999.
Är vald av Vision.
Invald 2016 2016 2016
Styrelsemötes närvaro: 10/12 11/12 11/12
Antal aktier*: 400 – –
Arbetstagarrepresentanter i styrelsen
*Avser förhållande vid årsredovisningens avlämnande per 28 mars 2023.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
60
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
• Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Koncernledning
Namn MARK JENSEN BENNO ELIASSON ULLA TANSEN FREDRIK VON MALMBORG JAN WILKEN INGVILD KRISTIANSEN
Befattning Verkställande direktör / koncernchef sedan
2021
CFO sedan 2020 Vd/Affärsområdeschef Vardaga sedan 2013 Vd/Affärsområdeschef Nytida sedan 2022 Vd/Affärsområdeschef Altiden sedan 2022 Vd/Affärsområdeschef Stendi sedan 2019
Övriga uppdrag* Styrelseledamot i Vårdföretagarna – Invald i Vårdföretagarnas branschråd
Äldreomsorg
Invald i Vårdföretagarnas branschråd
Individ och familj
Utsedd i Dansk Erhvervs välfärdspolitiska
kommitté
Styrelseledamot i NHO Geneo, landsfo-
reningen för sjukvård, välfärd och uppväxt,
vice ordförande i branschorganisa tionen
NHO Geneo, delen för hälsa och välfärd
Utbildning Interna ledarskapsprogram inom Dansk Su-
permarked och Carlsberg Group, däribland
“Leading for Results”, London Business
School 2013–14
Kurser vid Aarhus School of Business, Dan-
mark. Reservofficersutbildning The Army
Engineer- and ABC School, Farum, Danmark
Civilekonomexamen från Linné-
universitetet
Sjuksköterskeexamen och filosofie kandidat-
examen i hälso- och sjuk -vård för barn och
ungdomar. Filosofie kandidatexamen
i psykologi från Open University
Pedagogik, Stockholms universitet
Personaladministration, Stockholms
universitet
Företagsekonomi, Copenhagen Business
School
Sjuksköterskeutbildning, Høgskolen i
Sør-Trøndelag
Masterprogram i organisation och ledar-
skap, Norges teknisk-natur vetenskapliga
universitet
Tidigare erfarenhet Vd MTR Nordic Group 2019–2021
Vd för Carlsberg Sverige 2010–2016
Vd för Netto i Sverige 2002–2005
CFO för HL Display 2017–2020
CFO för Proffice Group 2012–2017
Vice vd för ATG 2005–2012
CFO för Ikano Bank 2001–2005
Affärsområdeschef Psykiatri på Carema
Vd för Rent a Doctor
Tf affärsområdeschef Nytida (2022)
Sektorchef Nytida AB (2016–2022)
Regionchef Solhagagruppen (2014–2016)
Olika befattningar inom Enigma Omsorg
(1995–2014)
Lärare, Järfälla kommun (1989–1995)
Vd HB-Care (2020–2021)
Vd Team Olivia i Danmark (2014–2020)
Vd Compass Group Danmark (2012–2013)
Vice vd Stendi/Aleris Norge med ansvar för
äldreomsorg (2016–2019) Ansvarig chef för
Aleris missbruk- och psykiatriverksamheten
(2010–2017) Kvalitetsansvarig Aleris BOI AS
Född 1971 1965 1959 1967 1968 1973
Antal aktier*: 80 000 17 000 305 126 18 702 313 3 000
Antal optioner: 145 616 100 000 82 458 18 378 – 68 270
*Avser förhållande vid årsredovisningens avlämnande per 28 mars 2023
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
61
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
• Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Namn MARIA GREENGADELIUS LOUISE STÅHLBERG CHRISTIAN HORNE MALIN APPELGREN
Befattning Kvalitetsdirektör sedan 2018 Affärsutvecklingschef sedan 2022 HR- & hållbarhetsdirektör sedan 2022 Tillväxt- marknads- och kommunikations-
chef sedan 2016
Övriga uppdrag* – –
–
–
Utbildning Legitimerad sjuksköterska med kand. i
omvårdnad, Röda korsets högskola, Studier
i social juridik, Socialhögskolan Stockholm,
ledarskapsutbildningar
Leg. läkare. Läkarexamen från Göteborgs
Universitet
Studier i företagsekonomi, nationalekonomi,
juridik och statistisk dataanalys vid Göte-
borgs Universitet
Juridik LL.B, Aberystwyth, Wales
IT juridik LL.M. Stockholm, Sverige
Medicine Magister Toxikologi,
Karolinska Institutet
Tidigare erfarenhet Kvalitetsutvecklare/MAS på Ambea
2009–2018. Verksamhetschef inom Ambea
2006–2009
Corporate Development Manager på
Permobil 2020–2022
Associate director, Business Development
på Attendo 2016–2020
VP People & Organisation Development,
Elekta 2020–2022
Learning Manager, AbbVie 2018–2020
Global and Site HR Director, Galderma
Aesthetics 2017–-2018
HR Director, AbbVie 2013–2017
HR Director samt HR Operations Director
Europe, Diageo 2008–2012
VP Legal and Human Resources, MTV
2003–2007
Vice vd Silver Life AB, 2014–2016
Kommunalråd med ansvar äldre omsorg och
LSS Solna, 2008–2014
Född 1969 1982 1970 1969
Antal aktier*: 2 953 2 000 7 000 3 878
Antal optioner: 23 000 5 300 20 000 35 392
Koncernledningen forsättning
*Avser förhållande vid årsredovisningens avlämnande per 28 mars 2023
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
62
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
• Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 51–61 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkter-
na 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen
och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Staffan Landén
Auktoriserad revisor
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
63
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamheter Styrning och rapportering
Räkenskaper
På följande sidor läser du vår förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter såsom resultaträkning,
balansräkning och kassaflödesanalys.
Förvaltningsberättelse .................................................... 64
Finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning .......................................... 69
Koncernens rapport över totalresultat ............................ 69
Koncernens balansräkning ............................................70
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ......... 71
Koncernens kassaflödesanalys .......................................72
Koncernens noter .........................................................73
Moderbolagets resultaträkning .................................... 109
Moderbolagets rapport över totalresultatet ................... 109
Moderbolagets balansräkning ...................................... 109
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ....110
Moderbolagets kassaflödesanalys .................................110
Moderbolagets noter ................................................... 111
Styrelsens försäkran ....................................................... 115
Revisionsberättelse ....................................................... 116
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
64
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
• Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Förvaltnings-
berättelse
S
tyrelsen och verkställande direktören för Ambea AB (publ),
org nr 556468-4354, med säte i Stockholm får härmed avge
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret
2022-01-01 – 2022-12-31.
Verksamhet
Ambea är Skandinaviens marknadsledande privata omsorgsföre-
tag med omkring 950 enheter och omkring 31 000 medarbetare.
Inom vår företagsgrupp erbjuder vi tydliga och väldefinierade
tjänster inom omsorg såsom boende, stöd, utbildning och kompe-
tens- och beman ningslösningar. Vi ska vara kvalitetsledande i
allt vi gör och vår vision är att göra världen lite bättre, en män-
niska i taget. Verksamheten grundlades för mer än 100 år sedan,
har huvudkontor i Solna och är noterat på Nasdaq i Stockholm.
Ambeas affärsområden tillhandahåller omsorg både i egen regi
och genom entreprenad.
I egen regi erbjuds individuella platser till kommuner som de
köper efter behov via ram- eller abonnemangsavtal, individavtal
alternativt via lagen om valfrihet (LOV). Verksamheten drivs i
lokaler som affärsområdena hyr. Hyreskontrakten löper som re-
gel under många år, vilket ger förutsättningar för långsiktighet i
verksamheten och en nära samverkan med både kommuner och
fastighetsägare.
En entreprenad är en verksamhet som affärsområdet dri ver på
uppdrag av en kommun eller stadsdel under en bestämd tidsperiod
och till ett bestämt pris som gjorts upp i förväg i en offentlig upp-
handling. Fastigheten där verksamheten bedrivs ägs eller hyrs av
kommunen.
Rörelsesegment
Den verkställande direktören leder verksamheten genom
rörelse segmenten Nytida, Vardaga, Stendi, Altiden och Klara,
vilka motsvarar Ambeas affärsområden.
Nytida Omfattar tjänster inom social omsorg samt skola för barn
och unga med neuropsykiatrisk funktion s nedsättning i
Sverige.
Vardaga Omfattar äldreboenden och hemtjänst i Sverige.
Stendi Omfattar social omsorg till vuxna, barn och unga.
Dessutom erbjuder vi personlig assistans och äldreom-
sorg i Norge.
Altiden Omfattar social omsorg och äldreomsorg i Dan mark.
Klara Omfattar kompetens- och bemanningslösninar för
vård och omsorg.
Marknad
De segment där Ambea är verksamt inom gynnas av de struktu-
rella drivkrafter som historiskt har bidragit till tillväxt. Om-
sorgs marknaden inom funktionsnedsättning drivs av att allt
fler personer får en diagnos, av större social acceptans för
funk tionsnedsättning och en för bolaget gynnsam demografisk
trend, med större årskullar, vilket sammantaget leder till ökad
efterfrågan av sådana omsorgstjänster. Bolaget räknar med att
en större adresserbar kundbas, ökad efterfrågan på boenden och
brist på boendeomsorg kommer att leda till ökad efterfrågan på
nya boenden. Inom marknaden för individ- och familjeomsorg är
tillväxten kopplad till ökad psykisk ohälsa, social problematik
och drogmissbruk, vilket leder till en större potentiell kundbas.
Dessutom har myndigheterna höjt kraven på omsorgsföretag när
det gäller att se till varje individs unika omständigheter och behov,
vil ket gör det mer komplicerat att tillhanda hålla omsorgs tjänster.
Dessa krav är en fördel för bolag som Ambea som spe cia liserat
sig på avan cerade omsorgsbehov. Efterfrågan på äldreomsorg
för väntas växa då antalet äldre blir allt fler. Bolaget förväntar sig
att de underliggande trenderna för tillväxt kombi nerat med ökad
konsumentmedvetenhet avseende kvalitet, samt krav på valfrihet
kommer att gynna aktörer som Ambea, som erbjuder högkvalita-
tiv omsorg.
Bristande offentliga resurser och potential för kostnads bespa-
ringar driver på privatiseringen. Privata omsorgsföretag har
blivit allt viktigare som ett sätt att möta det växande behovet
av omsorgstjänster. Även om den privata sektorns andel av den
svenska omsorgsmarknaden varierar avsevärt mellan olika om-
sorgsformer och kommuner, har den privata marknaden vuxit
snabbare än den totala marknaden under det senaste decenniet.
AMBEA I SIFFROR
MSEK
2022
2021 2020 2019 2018
Koncernen
Nettoomsättning 12 635 11 478 11 083 11 040 6 076
EBITA
1
954 712 829 650 508
Rörelsemarginal EBITA, %
1
7,6% 6,2% 7,5% 5,9% 8,4%
Justerad EBITA
1
954 857 879 788 547
Rörelsemarginal justerad EBITA, %
1
7,6% 7,5% 7,9% 7,1% 9,0%
Rörelseresultat EBIT
1
843 598 717 525 429
Rörelsemarginal EBIT, %
1
6,7% 5,2% 6,5% 4,8% 7,1%
Resultat efter skatt 366 237 359 215 295
Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,89 2,51 3,80 2,52 3,95
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,89 2,51 3,80 2,51 3,94
Kassagenerering/cash conversion
1
95,6 95,7 103,2 94,0 107,5
Moderbolaget
Nettoomsättning 8 8 8 17 29
Resultat före skatt 45 32 51 124 -1
Soliditet, % 26,1% 30,5% 31,9% 33,7% 48,8%
1
Avser alternativa nyckeltal som ej defineras av IFRS. För defintion och syfte se s 120-121. För avstämning mot finansiella rapporter se not K32.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
65
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
• Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Den ökade privatiseringen beror på flera faktorer, bland andra
• offentliga aktörer har inte kunnat tillgodose komplexa
omsorgs behov i tillräcklig omfattning
• kommunernas resurser är ansträngda, vilket begränsar möjlig-
heten att höja skatterna för att täcka kostnadsökningar och
kapital saknas för att täcka de stora investeringsbehoven
• privata omsorgsföretag erbjuder en konkurrenskraftig kvalitet
och effektivitet, i många fall bättre än den offentliga sektorn,
till samma eller lägre kostnad.
Finansiell utveckling under året
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning ökade med 10 procent mot föregå-
ende år och uppgick till 12 635 (11 478) MSEK. Den organiska
tillväxten uppgick till 5 procent, förvärvad till växt uppgick till
3 procent och valutakurseffekten uppgick till 2 procent. Netto-
omsättningen inom egen regi uppgick till 9 685 (8 699) MSEK,
en tillväxt om 11 procent jämfört med föregående år, vilken för-
klaras av förvärv, ökad beläggning samt nyetablerade enheter.
Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till 2 612 (2 510)
MSEK, en tillväxt om 4 procent jämfört med föregående år. Den
ökade omsättningen jämfört med föregående år förklaras av
uppstart av tidigare vunna kontrakt inom Nytida, Vardaga och
Altiden. Ökningen motverkas av ett större återlämnat äldreom-
sorgskontrakt i Stendi. Nettoomsättningen inom bemannings-
tjänster ökade med 26 procent och uppgick till 338 (269) MSEK.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet ökade med 41 procent och uppgick till 843
(598) MSEK, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 6,7 (5,2)
procent. EBITA ökade med 34 procent och uppgick till 954
(712) MSEK. EBITA-marginalen uppgick till 7,6 (6,2) procent.
Jäm förelseperioden påverkades negativt av jämförelsestörande
post om 145 MSEK, hänförligt till en juridisk process i Norge
avseen de inhyrd personal. Justerad EBITA ökade med 11
procent och uppgick till 954 (857) MSEK. Helårets justerade
EBITA påver kades positivt av den positiva beläggningsutveck-
lingen inom Vardaga och negativt om cirka 100 MSEK kopplat
till stigande kost-, bränsle- och energipriser.
Koncernens resul tat har under helåret påverkats av transak-
tioner av väsentlig natur, se nedan. Då posterna inte avser den
underliggande verksamhet som be drivs i segmenten redovisas
posterna endast på koncernnivå.
• Vinst vid avyttring av fastigheter om 44 MSEK.
• Slutreglering av tilläggsköpeskilling av EKKO-fonden i Alti-
den om +39 MSEK.
• Förlust vid avyttring av äldreomsorgsverksamhet i Stendi om
13 MSEK.
• Omstruktureringskostnader i Altiden om 17 MSEK.
Justerad EBITA-marginal uppgick till 7,6 (7,5) procent.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -361 (-301) MSEK. Av dessa avser -265
(-236) MSEK ränta på leasingskuld, -91 (-67) MSEK avser ränte-
och finansiella kostnader/intäkter och -5 (2) MSEK avser valuta-
kursförändring. Ökningen av ränte- och finansiella kostnader
är hänförlig till högre marknadsräntor, minskat utnyttjande av
bolagets certifikatprogram samt engångskostnader i samband
med omfinansiering.
Skatter
Periodens skattekostnad uppgick till -116 (-60) MSEK vilket
motsvarar en skattesats på 24 (20) procent.
Periodens resultat
Periodens resultat uppgick till 366 (237) MSEK, vilket motsva-
rar ett resultat per aktie före utspädning på 3,89 (2,51) SEK och
efter utspädning på 3,89 (2,51) SEK.
Rörelsekapital
Rörelsekapitalet uppgick till -175 (-203) MSEK, motsvarande
-1,4 procent (-1,8) procent av nettoomsättningen.
Finansiell ställning
Den räntebärande nettoskulden uppgick till 10 718 (9 821) MSEK
per 31 december 2022. Skuldsättningen exklusive påverkan från
IFRS 16 ökade med 73 MSEK till 2 620 (2 547) MSEK, eller 3,0
(3,3) gånger 12 månaders justerad EBITDA. Likvida medel uppgick
till 259 (86) MSEK vid årets utgång. Tillgänglig likvidi tet inklu si ve
outnyttjad kreditfaciliteter uppgick till 1 380 (1 966) MSEK.
Eget kapital
Eget kapital uppgick till 4 681 MSEK på balansdagen jämfört
med 4 530 MSEK per 31 december 2021. Förändringen av eget
kapital är hänförlig till utdelning, återköp av egna akiter samt
årets resultat.
Årets kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 440
(1 208) MSEK. Ökningen beror främst på förbättrat resultat
(+245) samt förändringen av rörelsekapital (+147). Avsättningar
har minskat med 218 MSEK jämfört med föregående år, medan
avskrivningar på nyttjanderättstillgångar var 140 MSEK högre
jämfört med föregående år. Räntebetalningar avseende leasing-
skulder uppgick till 265 (236) MSEK. Kassaflöde från investe-
ringsverksamheten uppgick till -214 (-258) MSEK, en minskning
med 44 MSEK jämfört med föregående år, främst beroende på
försäljningar av anläggningstillgångar, som var 85 MSEK högre
än föregående år. Investeringar i materiella anläggningstillgång-
ar hänförligt till investeringar i nyetableringar har ökat med
11 MSEK och förvärv av dotterbolag har ökat med 36 MSEK.
Kassaflöden från finansieringsverksamheten uppgick till -1 037
(-882) MSEK, vil ket främst förklaras återköp av egna aktier med
179 (–) MSEK.
Segment
Nytida
Nettoomsättningen ökade med 5 procent och uppgick till 3 916
(3 723) MSEK. Nettoomsättningen inom egen regi uppgick till
3 188 (3 087) MSEK, en ökning med 3 procent som beror på för-
värv. Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till 727 (636)
MSEK, en ökning med 14 procent som förklaras av uppstart av
tidigare vunna kontrakt. Justerad EBITA minskade med 4 pro-
cent och uppgick till 509 (529) MSEK. Resultatet be lastades av
ökade kost- och energikostnader. Jämförelseperioden påverkades
positivt av statliga sjuklöneersättningar. Justerad EBITA-margi-
nal uppgick till 13,0 (14,2) procent.
Vardaga
Vardagas nettoomsättning ökade med 14 procent jämfört med
samma period föregående år och uppgick till 4 172 (3 664)
MSEK. Nettoomsättningen inom egen regi uppgick till 2 856
(2 377) MSEK, en ökning med 20 procent som beror på nyöpp-
nade enheter och ökad beläggning. Nettoomsättningen inom
entreprenad uppgick till 1 316 (1 287) MSEK. Ökningen med 2
procent beror på uppstart av tidigare vunna kontrakt. Justerad
EBITA ökade med 37 procent och uppgick till 271 (198) MSEK.
Den högre lönsamheten förklaras av högre beläggning inom
Vardagas egen regi-boenden. Justerad EBITA-marginal uppgick
till 6,5 (5,4) procent.
Stendi
Nettoomsättningen ökade med 4 procent och uppgick till 3 047
(2 939) MSEK. I lokal valuta minskade omsättningen med 2 procent.
Nettoomsättningen inom egen regi uppgick till 2 867 (2 709) MSEK,
en ökning med 6 procent. Nettoomsättningen inom entreprenad upp-
gick till 180 (230) MSEK. Den minskade omsättningen förkla ras av
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
66
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
• Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
återlämnade kontrakt inom äldreomsorgen. Justerad EBITA uppgick
till 117 (112) MSEK, en ökning med 4 procent. Åtgärder vidtagna
tidigare gav effekt i resultatet i form av lägre kostnader. Förbättrin-
garna motverkades delvis av ökade kostnader för kost och energi.
Justerad EBITA-marginal uppgick till 3,8 (3,8) procent.
Altiden
Nettoomsättningen ökade med 32 procent och uppgick till 1 163
(882) MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen med 26 procent.
Nettoomsättningen inom egen regi uppgick till 774 (526) MSEK.
Ökningen förklaras av helårseffekten av förvärvet av EKKOfon-
dens omsorgsverksamhet 2021 samt uppstart av nya boenden.
Netto omsättningen inom entreprenad uppgick till 389 (356) MSEK.
Ökningen förklaras av nya kontrakt inom äldreomsorg. Justerad
EBITA uppgick till -16 (13) MSEK. Minskningen beror på ökade
integrationskostnader, kostnader för avveckling av hemtjänstverk-
samhet och högre bemanningskostnader på grund av uppstarterna.
Justerad EBITA-marginal uppgick till -1,4 (1,5) procent
Klara
Nettoomsättningen ökade med 30 procent och uppgick till 477
(368) MSEK. Ökningen förklaras av förvärv samt positiv utveck-
ling inom befintliga affärsenheter inom Klara men motverka des
av avyttringar av läkarbemanningsverksamheten. Justerad
EBITA uppgick till 52 (27) MSEK motsvarande en marginal på
10,9 (7,3) procent. Positiv utveckling uppnåddes inom samtliga
verksamhetsgrenar. Den ökade efterfrågan möjliggjorde bättre
personaleffektivitet med starkare marginaler.
Moderbolagets finansiella utveckling
Moderbolagets intäkter består framför allt av utfördelade over-
headkostnader. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 8
(8) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till -23 (-17) MSEK. Ambea
AB har under året mottagit högre koncernbidrag jämfört med
föregående år.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Förvärv
Den 1 februari tillträddes Christinagården och Yxe Herrgård.
Den 1 mars förvärvades och tillträddes Hannas hemtjänst, som
bedriver hemtjänst i centrala Stockholm.
I april förvärvades SkolPool och Alternatus Familia som tillträd-
des 2 maj. SkolPool erbjuder bemanningstjänster med vårdgivare-
ansvar till kommunala och fristående skolor och Alternatus Familia
driver familjehemsverksamhet i Sverige. Den 30 juni förvärvades
två bolag inom socialomsorg, SK Reflekt och Huset Reflekt.
Rättsprocess om kostnader för inhyrd personal i Norge
Ambea har genom förvärvet av verksamheten i Aleris Omsorg
2019, varit part i en pågående juridisk process i Norge avseende
kostnader för inhyrd personal. Historiskt hade Aleris använt sig
av ett betydande antal konsulter för att bemanna vissa verksam-
heter. Ambea har sedan förvärvet av Aleris arbetat aktivt att
ställa om verksamheten till en större andel fast anställda. Under
2021 fastställdes dom som innebar att de inhyrda konsulterna
har rätt till tillkommande ersättningar för övertid, semester och
pension för den tid de varit anlitade som konsulter. Det pågår en
påföljande process om preskriptionstider för delar av ersättning-
arna. Ambea reserverade i fjärde kvartalet 2021 145 MSEK för att
täcka uppskattade och tillkommande krav jämte legala kostnader.
Under 2022 har 55 MSEK utbetalats och den aktuella avsättning-
en per den 31 december 2022 för kända och okända krav uppgår
nu till 109 MSEK.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Ambea har upprättat en hållbarhets rapport enligt ÅRL 6 kap
11§ vilken återfinns på sidorna 7–20 samt 122–136.
Forskning och utveckling
Under 2016 lanserades Lära som är ett stöd för Ambeas
svenska affärsområden för att attrahera, behålla och utveckla
medarbe tare genom att skapa förutsättningar för högkvalitativ
internutbild ning och kompetensutveckling i respektive tjänste-
område. Lära bedriver och utvecklar även extern utbildning
och finns i hela Sverige med kunder inom såväl kommuner och
regioner som inom den privata sektorn.
Lära medverkar i olika projekt inom forskning, innovation och
utveckling med syftet att utveckla utbildningar, tjänster, organi-
sation och medarbetare inom vård och omsorg. Projekt bedrivs
även med fokus på specialpedagogik, kompetens och digitalise-
ring. Lära har bland annat samarbete med Karolinska Institutet
och Malmö Högskola.
Bolagsstyrning
Ambea har valt att ha bolagsstyrningsrapporten som en från
årsredovisningen skild handling enligt 6 kap 8§ i årsredovis-
ningslagen.
Bolagsstyrningsrapporten finns på sidorna 50–61 samt på
ambea.se.
Ägarstruktur
Ambea är sedan 31 mars 2017 börsnoterat på Nasdaq Stock holm.
Sedan börsintroduktionen 2017 kvarstår Triton som störs ta ägare
i Ambea genom bolaget Actor SCA, vilka innehade 23 733 901
aktier motsvarande 25,1 procent av totalt antalet aktier i Ambea.
Inga ytterligare ägare innehade 10 procent eller mer av antalet
aktier per den 31 december 2022.
För mer information om Ambeas aktie, se sidan 57.
Koncernens risker och osäkerhetsfaktorer
Ambea är exponerat mot en rad olika risker och stor vikt läggs
på att kontinuerligt följa upp, analysera och agera för att mitige-
ra potentiella risker.
De mest väsentliga riskerna beskrivs på sidorna 55–56.
Säsongsvariationer
Ambeas rörelseresultat påverkas av säsongsvariationer, vecko-
slut och allmänna helgdagar.
Veckoslut och allmänna helgdagar minskar Ambeas lönsamhet
på grund av högre personalkostnader vid obekväm arbetstid. En
majoritet av helgdagarna i de länder där bolaget har verksamhet
inträffar normalt under andra kvartalet. Påsken kan under vissa
år inträffa i första kvartalet och påverkar då dess lönsamhet.
Jul- och nyårshelgerna påverkar första och fjärde kvartalet.
Bolagets personalkostnader påverkas på motsvarande sätt av
när medarbetarna tar ut sin semester. Bolaget är exempelvis mest
lönsamt i tredje kvartalet då medarbetarna normalt tar semester
under juli och augusti och därför erhåller intjänad semesterersätt-
ning som det löpande sätts av till under året. Kostnaderna brukar
även vara lägre under sommarmånaderna på grund av reducerat
schema för centrala aktiviteter, som ex empelvis obligatoriska
utbildningar och centrala initiativ, under denna period.
Ledare och medarbetare
Medarbetarna är vår allra viktigaste resurs. De står för det dag liga
stödet, vården och omsorgen i varje möte med våra om sorgstagare.
För att klara sitt arbete behöver de ha fungerande arbetssätt och
metoder och inte minst ett gott ledarskap. Det är nödvändigt även
ur aspekten att kunna attrahera och behålla duktiga medarbetare
i den ökande konkurrensen om personal inom vård och omsorg.
Den 31 december 2022 hade Ambea 14 437 medelantal anställ-
da (FTE) och bolaget ser sina medarbetare som den viktigaste
resursen för att erbjuda omsorg av hög kvalitet och för den fram-
tida utvecklingen av bolaget. Bolaget har valt att positionera sig
i omsorgssegment som kräver en högre grad av omsorg, vilket i
sin tur kräver mycket kompetenta och kunniga medarbetare.
I Sverige utvecklar Lära utbildning för både interna och exter-
na delta gare samt är drivande och stödjande i utvecklingsprojekt,
i syfte att förtydliga Ambeas position som en ledande aktör av
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
67
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
• Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
omsorgs tjänster för personer med funktionsnedsättning, individ-
och familjeomsorg och äldreomsorg.
Ambeas ledarskapsatsning spelar en viktig roll i Ambeas grund-
läggande strategi för att utveckla branschledande chefer och med-
arbetare. Genom att erbjuda ett unikt program och möj lighet att
utvecklas yrkesmässigt bidrar det till Ambeas målsätt ning att vara
den mest attraktiva arbetsgivaren.
Riktlinjer för ledande befattningshavare
Styrelsen antog vid årsstämman 2021 riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar den verkstäl-
lande direktören samt övriga medlemmar av koncern ledningen
och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar
som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna
antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-
ningar som beslutas av bolagsstämman. För informa tion om
dessa riktlinjer se not K7 i årsredovisningen för 2022.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet följande. Ambea ska erbjuda
bästa möjliga boendeomsorg för äldre och personer med funk-
tions nedsättning eller i behov av sociala stödinsatser. Ambeas
målsättning är att vara förstahandsvalet för omsorgstagare, den
bästa samarbetspartnern för uppdragsgivare och den mest attrak-
tiva arbetsgivaren. Det långsiktiga målet är att fortsätta fokusera
på verksamhet i egen regi med storskaliga, hållbara satsningar på
kvalitetsarbete, innovation och kompetensutveck ling. För ytterli gare
information om bolagets affärsstrategi, se ambea.se/om-am bea.
En framgångsrik implementering av bola gets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsik tiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersätt-
ning. I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitaments-
program. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför
inte av dessa riktlinjer. För mer information om Ambeas långsiktiga
aktierelaterade incitamentsprogram, se ambea.se/investerare/
bolagsstyrning/arvoden-och-ersattningar. Rörlig kontantersätt ning
som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna för ersättning med mera
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av föl jan de
komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions-
förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver –
och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exem pelvis aktie-
och aktiekursrelaterade ersättningar.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant er-
sätt ning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga
kontantersättningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta
årliga kontantlönen.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, exklusive
sjukförsäkring och premiebefrielse, vara premiebestämda. Rörlig
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensions-
pre mierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30
procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga ledande
be fattningshavare ska pensionsförmåner vara premiebestämda
om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension
enligt tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontan t-
er sättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremier na
för premiebestämd pension ska uppgå till högst 25 procent av den
fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsför-
säkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning
av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent
av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida ska Verkställande direktör ha
rätt till en uppsägningstid om tolv månader, för övriga ledan de
befattningshavare gäller högst sex månader. Vid uppsägning
från bolagets sida ska ledande befattningshavare, utöver
deras fasta kontantlöner under uppsägningstiden, ha rätt till
avgångs vederlag om ett belopp motsvarande mellan tre och tolv
månaders fasta kontantlöner. Vid uppsägning från befattnings-
havarens sida ska uppsägningstiden vara högst sex månader,
utan rätt till avgångs vederlag. Därutöver får eventuella kon-
kur rensbegränsningsåta gan den kompenseras med ersättning
för inkomstbortfall i den utsträckning som den tidigare befatt-
ningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska
uppgå till högst 60 procent av kontantlönen (innefattande såväl
fast kontantlön som rörlig ersätt ning) vid tidpunkten för uppsäg-
ningen eller den genomsnittliga må natliga kontantlönen (inne-
fattande såväl fast kontantlön som rörlig ersättning) under tolv
månader innan anställningens upphörande, om inte annat följer
av tvingande kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid
som åtagandet som konkurrensbegränsning gäl ler vilket ska vara
högst tolv månader efter anställningens upphö rande. Ersättnin-
gen ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst
som personen erhåller från andra inkomstkällor, antingen från
anställning eller från annan fristående verksamhet.
Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbe-
stämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller
icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvan-
titativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utforma de så
att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga int ressen,
inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig
koppling till affärsstrategin eller främja befattningshava rens
långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas
i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskot-
tet ansvarar för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska
bedömningen baseras på den av bolaget senast till gängliga
finansiella informationen.
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordi nära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang
endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller
behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan
ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 30 procent
av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om sådan ersättning ska
fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt lin-
jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beak tats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ök ningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsut skottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa. Utvecklin gen av avståndet mel-
lan de ledande befattningshavarnas ersät t ning och övriga anställ-
das ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgif-
ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprät-
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
68
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
• Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
ta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga
fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bo-
lags stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och ut vär dera
program för rörliga ersättningar för bolagslednin gen, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande befatt ningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bo-
laget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut
i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktö-
ren eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av
frågorna
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres-
sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrå-
gor, vilket innefattar beslut om avsteg från rikt linjerna.
Händelser efter periodens slut
Inga väsentliga händelser som påverkar den finansiella rappor-
teringen har inträffat under perioden från balansdagen fram till
tidpunkten för denna rapports avgivande.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att en utdelning om 1,25 SEK per aktie utbe-
alas till de aktieägare som är registrerade på avstämnings dagen
och att återstoden av fritt kapital behålls i moder bolaget. Enligt
styrelsens bedömning kommer koncernens egna kapital efter
föreslagen utdelning vara tillräckligt stort i förhållande till
verksamhetens art, omfattning och risker. För moderbola gets
innehav av egna aktier utgår ingen utdelning. För mer informa-
tion se Ambeas utdelningspolicy.
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt nedan:
SEK
Balanserade vinstmedel 1 536 547 368
Överkursfond 1 406 412 007
Årets resultat 35 160 551
Summa 2 978 119 926
Styrelsen föreslår att
Till aktieägarna utdelas 1, 25 SEK per aktie 113 354 510
Balanseras i ny räkning 2 864 765 416
Summa 2 978 119 926
Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt, hänvi sas
till efterföljande resultat- och balansräkningar med till hörande
bokslutskommentarer.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
69
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
• Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
MSEK20222021
Årets resultat
366
237
Övrigt totalresultat, poster som ej kan överföras till resultatet
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner
1
24
Skatt avseende omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner
0
-5
Summa poster som ej kan överföras till resultatet
1
19
Övrigt totalresultat, poster som kan överföras till resultatet
Omräkningsdifferenser
41
63
Säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet
-14
-32
Kassaflödessäkring
12
7
Säkringskostnadsreserv
41
1
Incitamentsprogram
0
2
Omvärdering av bostadsrätter
-2
8
Skatt
-8
6
Summa poster som kan överföras till resultatet
70
55
Summa övrigt totalresultat för året
71
74
Årets totalresultat
437
311
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
437
31 1
Innehav utan bestämmande inflytande
–
–
Årets totalresultat
437
311
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
MSEK
Not
20222021
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
2,3
12 635
11 478
Övriga rörelseintäkter
3
321
195
12 956
11 673
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial
-443
-419
Övriga externa kostnader
4,5,6
-1 474
-1 405
Personalkostnader
7
-8 998
-8 199
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar
8
- 1 201
-1 052
Övriga rörelsekostnader
3
0
Summa rörelsekostnader
-12 113
-11 075
Rörelseresultat
843
598
Finansiella intäkter
0
1
Finansiella kostnader
-361
-302
Finansnetto
9
-361
-301
Resultat före skatt
482
297
Skatt på årets resultat
10
-116
-60
Årets resultat
366
237
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
366
237
Innehav utan bestämmande inflytande
–
–
Årets resultat
366
237
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK
11
3,89
2,51
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
70
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
• Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
MSEK
Not
2022-12-31
2021-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
16
Aktiekapital
2
2
Övrigt tillskjutet kapital
6 172
6 170
Reserver
38
-34
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
-1 531
-1 608
Totalt eget kapital
4 681
4 530
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut
17,24, 25
2 403
981
Långfristiga leasingskulder
17,24,25,28
7 155
6 496
Övriga räntebärande skulder
17,24, 25
18
12
Övriga icke räntebärande skulder
19, 24
14
–
Avsättningar till pensioner
20
29
16
Övriga avsättningar
21
83
116
Uppskjutna skatteskulder
22
220
196
Summa långfristiga skulder
9 922
7 817
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder till kreditinstitut
17,18,24
–
–
Företagscertifikat
17,24
458
1 639
Kortfristiga leasingskulder
17,24,25,28
943
7 79
Leverantörsskulder
24
320
341
Skatteskulder
38
61
Övriga avsättningar
21
37
76
Övriga icke räntebärande skulder
19, 24
231
238
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
23, 24
1 245
1 193
Summa kortfristiga skulder
3 272
4 327
Summa eget kapital och skulder
17 875
16 674
KONCERNENS BALANSRÄKNING
MSEK
Not
2022-12-31
2021-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill
12
7 095
6 817
Kundkontrakt och kundrelationer
12
384
441
Övriga immateriella tillgångar
12
26
27
Nyttjanderättstillgångar
6
7 827
7 057
Materiella anläggningstillgångar
13
341
319
Derivatinstrument
24,25
56
3
Uppskjutna skattefordringar
22
105
116
Långfristiga fordringar
14, 24
121
1 17
Summa anläggningstillgångar
15 955
14 897
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
24,25
1 180
1 180
Övriga fordringar
14, 24
118
117
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
15, 24
361
334
Likvida medel
24,25,28
259
86
Summa omsättningstillgångar exklusive tillgångar till försäljning
1 918
1 717
Tillgångar till försäljning
13
2
60
Summa omsättningstillgångar
1 920
1 777
Summa tillgångar
17 875
16 674
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
71
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
• Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Balanserade
Övrigt Vinstmedel
Aktie- tillskjutet Reserver inklusive årets Summa eget
MSEKkapitalkapital(Not K16) resultat kapital
Ingående balans 2022-01-01
2
6 170
-34
-1 608
4 530
Totalresultat
Årets resultat
–
–
–
366
366
Årets övrigt totalresultat
–
–
72
-1
71
Summa totalresultat
–
–
72
365
437
Transaktioner med aktieägare
Utställda teckningsoptioner
–
2
–
–
2
Återköp egna aktier
–
–
–-179-179
Utdelning
–
–
–-109-109
Utgående balans 2022-12-31
2
6 172
38
-1 531
4 681
Ingående balans 2021-01-01
2
6 167
-82
-1 762
4 326
Totalresultat
Årets resultat
–
–
–
237
237
Årets övrigt totalresultat
–
–
48
26
74
Summa totalresultat
–
–
48
263
311
Transaktioner med aktieägare
Utställda teckningsoptioner
–
3
–
–
3
Utdelning
–
–
–-109-109
Utgående balans 2021-12-31
2
6 170
-34
-1 608
4 530
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
72
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
• Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS
MSEK
Not
2022
2021
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster
843
598
Av- och nedskrivningar
28
1 201
1 052
Realisationsresultat
28
-49
-10
Förändringar i avsättningar
28
-77
141
Summa ej kassaflödespåverkande poster
1 075
1 183
Erhållen ränta
28
11
1
Erlagd ränta
28
-362
-297
Betald skatt
-123
-125
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
1 444
1 359
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning/ökning av fordringar
15
-132
Minskning/ökning av kortfristiga skulder
-19
-19
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 440
1 208
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag
29
-225
-189
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
12
-8
-10
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
13
-97
-90
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
13
116
31
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-214
-258
Finansieringsverksamheten
Nya lån
3 221
5 549
Amortering av skuld
-4 404
-5 723
Amortering av leasingskuld
-915
-779
Nettoförändring kreditfacilitet
1 364
182
Utgifter avseende upptagna lån
-17
-5
Premier för teckningsoptioner
2
3
Återköp av egna aktier
-179
–
Utbetald utdelning
-109
-109
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-1 037
-88 2
Årets kassaflöde
189
68
Likvida medel vid årets början
86
25
Valutakursdifferens i likvida medel
-16
-8
Likvida medel vid årets slut
28
259
86
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
73
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Förteckning noter
Not K1 Redovisningsprinciper .....................................74
Not K2 Intäkter från avtal med kunder ....................... 79
Not K3 Segmentsinformation .................................... 80
Not K4 Övriga externa kostnader ............................... 82
Not K5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ...... 82
Not K6 Leasing ........................................................ 82
Not K7 Anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar ..................... 83
Not K8 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 86
Not K9 Finansnetto .................................................. 86
Not K10 Skatter ......................................................... 87
Not K11 Resultat per aktie .......................................... 87
Not K12 Immateriella anläggningstillgångar ................. 88
Not K13 Materiella anläggningstillgångar ..................... 89
Not K14 Långfristiga fordringar och övriga fordringar .... 90
Not K15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .. 90
Not K16 Eget kapital ...................................................91
Not K17 Räntebärande skulder .................................... 92
Not K18 Kreditfacilitet ............................................... 92
Not K19 Övriga icke räntebärande skulder .................... 92
Not K20 Pensioner ..................................................... 93
Not K21 Övriga avsättningar ....................................... 94
Not K22 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder . 95
Not K23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .. 96
Not K24 Värdering av finansiella tillgångar och skulder
till verkligt värde ........................................... 96
Not K25 Finansiella risker och finanspolicies .................. 97
Not K26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ..... 100
Not K27 Närstående ................................................. 101
Not K28 Tillkommande kassaflödesanalysinformation ... 103
Not K29 Förvärv av rörelse .........................................104
Not K30 Händelser efter balansdagen ......................... 105
Not K31 Viktiga uppskattningar och bedömningar ........106
Not K32 Avstämning av alternativa nyckeltal ............... 107
Not K33 Statliga bidrag .............................................108
Not M1 Redovisningsprinciper .................................... 111
Not M2 Övriga externa kostnader ............................... 111
Not M3 Anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar ..................... 111
Not M4 Finansnetto ..................................................112
Not M5 Bokslutsdispositioner .....................................112
Not M6 Skatter .........................................................112
Not M7 Andelar i koncernföretag ................................112
Not M8 Eget kapital ..................................................112
Not M9 Obeskattade reserver ..................................... 112
Not M10 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ..112
Not M11 Värdering av finansiella tillgångar och
skulder till verkligt värde .................................113
Not M12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ......113
Not M13 Närstående ..................................................113
Not M14 Tillkommande kassaflödesanalysinformation ....113
Not M15 Händelser efter balansdagen ..........................114
Not M16 Förslag till vinstdisposition ..............................114
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
74
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT K1 Redovisningsprinciper
Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det
svenska moderbolaget Ambea AB (publ) (Ambea), organisations-
nummer 556468-4354 och dess dotterbolag. Koncernen bedri ver
verksamhet i Sverige, Norge och Danmark inom äldreom sorg,
social omsorg och kompetens- och bemanningslösningar.
Moderbolaget är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i
Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Evenemangsgatan
21, 171 29 Solna .
Styrelsen har den 23 mars 2023 godkänt denna årsredovisning
och koncernredovisning vilken kommer att läggas fram för anta-
gande vid årsstämma 11 maj 2023.
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Interna tio nal
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av In ter national
Accounting Standards Board (IASB) såsom de fast ställts av Euro-
peiska unionen (EU). Utöver detta har Års redovisningslagen samt
Rådet för finansiell rapportering RFR 1, innehållande komplette-
rande redovisningsregler för koncer ner tillämpats. De nedan an giv-
na redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konse-
kvent om inte annat framgår, vid konsolidering av moderbolag och
dotterbolag. Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer
med dem som tillämpa des föregående år. Bolaget har valt att
endast kommentera de standarder, ändringar och tolkningar som
bedöms vara relevan ta för koncernen.
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av
koncernens finansiella rapporter
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings-
värden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som vär-
deras till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som
värderas till verkligt värde består av derivatinstrument (ränte-
tak och ränteswap) samt tilläggsköpeskillingar vid förvärv.
Valuta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även
utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det
innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska
kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till
närmaste miljontal (MSEK). Avrundningen påverkar summe-
ringar i tabeller.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella
rapporterna
Vid upprättandet av Ambeas finansiella rapporter i enlighet med
IFRS krävs att bolagsledningen gör bedömningar och uppskatt-
ningar. Dessa är baserade på historiska erfarenheter och ett
antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara
rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden an-
vänds sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar
och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor.
Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedöm-
ningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun-
det. För närmare beskrivning se not K31 Viktiga uppskattningar
och bedömningar.
Nya och ändrade IFRS som ännu ej tillämpas per
31 december 2022.
Ingen av de nya standarderna, ändrade standarderna samt
tolkningarna som godkänts per 31 december 2022 förväntas ha
någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Tillämpning av nya och ändrade standarder från och
med 2023
Nya standarder, ändringar i standarder och tolkningsuttlan den
som ännu ej trätt i kraft har inte tillämpats i förtid i finansiella
rapporter och bedöms ej ha någon väsentlig påverkan på finansi-
ella rapporter.
Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer
med den interna rapportering som lämnas till den Högste
Verkställande Beslutsfattaren (HVB). Den Högste Verkstäl lan de
Beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av
resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Ambea-
koncernen har denna funktion identifierats som den verkställan-
de direktören.
Den verkställande direktören leder verksamheten utifrån
rörelsesegmenten Vardaga, Nytida, Stendi, Altiden och Klara,
vilka beskrivs närmare i not 3. Rörelse segmentens resultat be-
döms och analyseras baserat på två mått. Ena måtten benämns
EBITA, det vill säga ”Rörelseresultat före av- och nedskrivning-
ar av immateriella anläggningstillgångar”. Det andra måttet
benäms som Justerad EBITA, de vill säga ”Rörelseresultat före
av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar
med justering för jämförelsestörande poster”. Samma redovis-
ningsprinciper används inom segmenten som för koncernen.
Klassificeringar
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt vä-
sentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsätt-
ningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt
enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom
tolv månader räknat från balansdagen.
Konsolideringsprinciper
Dotterbolag
Dotterbolag är alla bolag som står under Ambeas bestämman de
inflytande. Samtliga dotterbolag i koncernen ägs till 100 procent.
En investerare har bestämmande inflytande över ett bolag när
investeraren exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning
från sitt engagemang i bolaget och kan påverka avkast ningen
genom sitt inflytande. Dotterbolag inkluderas i koncernredovis-
ningen från och med den dag då det bestäm mande inflytandet
överförs till koncernen, vilket är då aktierna tillträds. De exklu-
deras ur koncernredovisningen från och med den dag då det be-
stämmande inflytandet upphör, vilket är då aktierna frånträds.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens
rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag
utgörs av verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna
skulder. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla till-
gångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om
villkorad köpeskilling.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten som en övrig icke räntebärande skuld. Dessa
omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovi-
sas i årets resultat.
Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår.
Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett
rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på
förvärvsdagen.
Det belopp varmed köpeskilling överstiger verkligt värde på
identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som good will.
Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekomman-
de fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av
koncernens principer.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar eller skulder, intäkter eller kostna-
der och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från
transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin hel het vid
upprättandet av koncernredovisningen.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
75
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Omräkning av utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive good -
will och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräk-
nas till balansdagens kurs. Vad gäller balansräkningen har
NOK räknats om till 1,057179 (1,025408) och DKK till 1,496483
(1,375262). Intäkter och kostnader omräknas till genomsnitts-
kurs. Vad gäller resultaträkningen har NOK räknats om till
1,052278 (0,998015) och DKK till 1,429031 (1,364096) Omräk-
ningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en
utländsk netto investering och vidhängande effekter av säk ringar
av nettoinvesteringarna redovisas direkt i omräk nings reserven
i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en ut landsverksamhet
realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräk-
ningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i
koncernens resultaträkning. Ackumulerade omräkningsdifferen-
ser presenteras som en separat kapitalkategori och innehåller
omräkningsdifferenser ackumulerade från koncernens tillkomst.
Intäktsredovisning
För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal med kun-
der analyseras varje kundavtal i enlighet med femstegsmo dellen.
Koncernens intäkter utgörs av försäljning av omsorgstjänster
vilka utförs baserat på de kontrakt som tecknats i verksamheten.
I egen regiverksamheten erbjuds individuella platser till kommu-
ner som de köper efter behov via ram- eller abonnemangsavtal,
individavtal alternativt lagen om valfrihet (LOV). Avtalet med
kunden anses då uppstå i samband med placering. I entreprenad-
affären driver affärsområdet verksamheten på uppdrag av en
kommun eller stadsdel under en bestämd period till ett bestämt
pris som gjorts upp via offentlig upphandling. Avtalet med kun-
den anses då uppstå baserad på gällande entreprenadavtal.
Övriga intäkter
Övriga intäkter utgörs bland allt av andrahandsuthyrning av
lokaler (operationell leasing), kostnadsersättningar relaterat till
covid-19 via kommuner, försäljning av bilar och intäkter från
den utbildningsverksamhet som bedrivs inom Lära.
Prestationsåtaganden
Omsorgstjänster, vilka utgör koncernens prestationsåtaganden,
utförs dels i egen regi med ansvar för beläggning och hyra av
lokaler, dels i entreprenad det vill säga fleråriga driftavtal med
kommuner som uppdragsgivare samt via bemanningsverksam-
het som utför tjänster inom sjukvård. Varje omsorgstjänst ut gör
ett separat prestationsåtagande.
Transaktionspris och fördelning
Transaktionspriset utgör ersättning för utförd omsorgstjänst
oavsett driftsform, och är knutet till antal vårddygn, boende-
platser eller dylikt. Fastställelse av transaktionspriset eller
ersättningen baseras huvudsakligen på det behov av vård- och
omsorgsinsatser som avtalats och inkluderar samtliga åtagan-
den enligt avtal. Transaktionspriset i respektive avtal utgörs
vanligtvis endast av fasta belopp. Där omsorgstjänster utförs
i fleråriga driftavtal med månatlig fakturering förekom mer
indexklausuler för att ge årlig kompensation dels för personal-
kostnadsökning, dels för ökningar av övriga kostnader. I ett fåtal
avtal är priset fast i två år eller mer.
Tidpunkt för intäktsredovisning
Tidpunkten för redovisning av intäkter baseras på uppfyllan-
det av prestationsåtagandena i avtalen. Intäkter redovisas när
kontroll över tjänster överförs till kund. Ambea har konk luderat
att koncernens prestationsåtaganden möter kriterierna för att
uppfyllas över tid och således redovisas även den hänförliga
intäkten över tid. För de flesta av koncernens avtal sker detta
jämnt över avtalsperioden men för avtal som omfattar utbild-
ning och fritidsverksamhet med särskilt stöd, inom ramen för
skolverksamhet, överförs kontrollen och intäkten redovisas över
den tid undervisningen sker. Betalningsvillkor oavsett typ av
omsorgstjänst är huvudsakligen 30 dagar netto.
Statliga bidrag
Ambea är, liksom andra arbetsgivare, berättigat till olika statliga
och kommunala personalrelaterade stöd och bidrag. Dessa stöd
kan exempelvis avse utbildning, anställningar eller minskning
av arbetstid samt ersättningar för sjuklöne kostnader kopplat till
covid-19. Merparten av de stöd och bidrag som är personalrelate-
rade redovisas i resultaträkningen som kostnads reduktioner i
samma period som motsvarande underliggande kostnad. Kost-
nads ersättningar relaterat till covid-19 via kom muner redovisas i
övriga intäkter.
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella va-
lutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Den
funktionella valutan för Ambea är svenska kronor (SEK). Mone tära
tillgångar och skulder räknas om till den valutakurs som föreligger
på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-
ningarna redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transak-
tionerna utgör säkringar som upp fyller villkoren för säkringsredo-
visning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster
redovisas i övrigt totalresultat. Rörelserelaterade kursvinster och
förluster redovisas i rörelseresultatet. Icke-monetära tillgångar och
skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas
till valutakursen vid transaktionstillfället.
Leasing
Leasingavtal redovisas enligt IFRS 16. Ambea har identifierat
lokalhyra för de lokaler där vi bedriver egen regiverksamhet,
samt leasingfordon som leasingavtal enligt IFRS 16.
Lång- och kortfristiga skulder motsvarande nuvärdet av fram-
tida leasebetalningar har redovisats i balansräkningen, med till-
hörande nyttjanderättstillgångar vilka initialt uppgår till samma
belopp. Hyresavtal relaterade till fastigheter inom äldreomsorgen
är i allmänhet 10–15 år, medan hyresavtal relaterade till fastig-
heter inom övrig social omsorg i regel är 5–10 år. Hyresavtalen
innehåller normalt en eller flera förlängningsoptioner, dessa
inkluderas när det är rimligt säkert att verksamheten kommer
att fortsätta bedrivas i fastigheten. Avtal avseende fordon är i al l-
mänhet tre år. Avtal av mindre värde och löptid kortare än ett år
inkluderas inte i IFRS 16. Avtal avseende tillsvidarekontrakt på
hyreslägenheter med kort uppsägningstid har exkluderats. Lea-
singavgifter för dessa kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över kvarstående
avtalstid medan leasingavgifterna fördelas mellan räntekostnad
och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden
fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod
belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den
under respektive period redovisade skulden.
Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginel la
låneränta, vilken är beräknad utifrån marknadsräntan i respek-
tive land där Ambea har verksamhet, se not K31 för upplysning
om räntor.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på
bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, ränte-
kostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser
(netto efter avdrag av matchande kursdifferenser på vidare ut-
låning till koncernbolag), orealiserade och realiserade vinster
och förluster på finansiella placeringar samt derivatinstrument
som används inom den finansiella verksamheten.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder be-
räknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan
är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida
in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden
blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
76
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av emissions-
kostnader och liknande direkta transaktionskostnader för att
uppta lån.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning
fastställts.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underlig-
gande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt
totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget ka-
pital respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som
ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning
av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade
per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänför-
lig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt
ba lansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillna-
der mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar
och skulder. Uppskjutna skattefordringar avseende avdrags-
gil la temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas i
den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre
skattebetalningar i framtiden. Uppskjuten skatt beräknas med
tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade
eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på
årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieäga-
re och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående un-
der året. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att
årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras,
i tillämpliga fall justerat, med summan av det viktade genom-
snittliga antalet aktier och potentiella aktier som kan ge upphov
till utspädningseffekt. Utspädningseffekt av potentiella aktier
redovisas endast om en omräkning till aktier skulle leda till en
minskning av resultatet per aktie efter utspädning. De potentiel-
la aktier och optioner som kan ge upphov till utspädningseffekt
avser tilldelning i enlighet med gällande incitamentsprogram.
Finansiella instrument
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov
till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller
ett egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instru-
ment klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat
utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades och förvaltas.
Denna klassificering bestämmer värderingen av instrumenten.
Redovisning och borttagande
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräk-
ningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga
villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura
har skickats och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld
tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet
föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leve-
rantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång och finansiell skuld kvittas och redo visas
med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger
en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att
reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realise-
ra tillgången och reglera skulden. En finansiell tillgång tas bort
från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras,
förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell
skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet
fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av
en finansiell tillgång eller finansiell skuld.
Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt
modifiering redovisas i resultatet till den del som säkringsredo-
visning inte tillämpas.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som
är skuldinstrument, baseras på koncernens affärsmodell för
förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtal-
senliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till
• upplupet anskaffningsvärde
• verkligt värde via resultatet, eller verkligt värde via övrigt
totalresultat.
• finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffnings-
värde värderas initialt till verkligt värde med tillägg för tran-
saktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas
tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för
en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Tillgångar
klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt
affärsmodellen för att inkassera avtalsenliga kassaflöden
som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det
utestående kapitalbeloppet
Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas
enligt affärsmodellen för att både sälja och att inkassera avtals-
enliga kassaflöden som endast är betalningar av kapital belopp
och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Finansiella instru-
ment i denna kategori värderas vid första redovisningstill fället
till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i ”Öv-
rigt totalresultat” tills tillgången tas bort från balansräk ningen,
då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassificeras till resultatet.
Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade
kreditförluster.
Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument
som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller
verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i
denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändring-
ar i verkligt värde redovisas i resultatet.
Koncernens finansiella tillgångar utgörs av långfristiga ford-
ringar, kundfordringar, derivatinstrument, övriga kortfristiga
fordringar och likvida medel. Samtliga klassificeras till upplupet
anskaffningsvärde med undantag av derivatinstrument som
klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de
klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av
säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat” .
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvär-
de med undantag av derivat och villkorad tilläggsköpeskilling.
Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde
värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskost-
nader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till
upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
En majoritet av koncernens finansiella skulder (lång- och kort -
fristiga räntebärande skulder samt leverantörsskulder) klas si fi-
ceras till upplupet anskaffningsvärde. Derivat klas si fi ce ras till
verkligt värde via resultatet förutom om de klassifi ce ras som säk-
ringsinstrument och den effektiva delen av säkringen redovisas i
”Övrigt totalresultat”. Villkorad tilläggsköpeskilling klassificeras
till verkligt värde via resultatet.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernens finansiella tillgångar, förutom de som klassifi ce ras till
verkligt värde via övrigt totalresultat, omfattas av nedskrivning
för förväntade kreditförluster. Koncernens ned skrivningsmodell
bygger på förväntade kreditförluster, och tar hänsyn till framåt-
riktad information. En förlustreser vering görs när det finns en
exponering för kreditrisk, van ligt vis vid första redovisningstill-
fället för en tillgång eller fordran. En förlustre serv redovisas, i
den förenklade modellen, för fordrans eller till gångens förväntade
återstående löptid. Den förenklade modellen tillämpas för kund-
fordringar och avtalstillgångar.
För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster
tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt
per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkomman-
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
77
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
de 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på
återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning
av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlust-
reserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar
som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förvän-
tade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För
kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av
ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlust-
reservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående
stadier. Koncernens tillgångar har bedömts vara i stadie 1, det vill
säga, det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk.
Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på och
skrivs ned enligt en ratingbaserad metod genom extern kredit-
rating. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av
sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt
exponeringen vid fallissemang. För kreditförsämrade tillgångar
och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till
historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen
av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och
andra kreditförstärkningar i form av garantier.
De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till
upplupet anskaffningsvärde, d.v.s. netto av bruttovärde och
förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resul-
taträkningen .
Derivat och säkringsredovisning
Derivat värderas till verkligt värde, både initialt och vid efter-
följande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod och
redo visas i balansräkningen på kontraktsdagen. Metoden för att
redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering
beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument
och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats.
Säkring av koncernens räntebindning – derivat
För säkring av osäkerheten i framtida ränteflöden avseende lån
till rörlig ränta har koncernen tecknat kontrakt om räntetak och
ränte swap. Säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9 tillämpas
för dessa. Säkringsredovisningen innebär att resultateffekt på
värdering av räntetak och ränteswap redovisas i säkringsreser-
ven i övrigt totalresultat, till den del säkringen bestäms vara
effektiv. Tidsvärdet i räntetaket inkluderas inte i säkringsför-
hållandet. Värdeförändringen av tidsvärdet redovisas i säkrings-
kostnadsreserven och periodiseras till resultatet som en omklas-
sificering över instrumentets löptid. Eventuell ineffektiv del av
säkringsförhållandet redovisas i resultaträkningens finansnetto.
Säkring av koncernens nettoinvestering i utlandsverksamhet – lån
i utländsk valuta
Koncernen har upptagit lån i utländsk valuta avseende för värv
av utlandsverksamhet. Säkringsredovisning i enlighet med IFRS
9 tillämpas för dessa lån i utländsk valuta avse ende koncernens
nettoinvestering i utlandsverksamhet. Säk ringsredovisningen
innebär att resultateffekt på lån från valutakursförändringar
redovisas i omräkningsreserven i övrigt totalresultat, till den
del säkringen bestäms vara effektiv. Even tuell ineffektiv del av
säkringsförhållandet redovisas i resultat räkningens finansnetto.
Ackumulerade vinster eller förluster redovisade i övrigt totalre-
sultat redovisas i separat post i eget kapital och omklassificeras
från eget kapital till resultatet som en omklassificeringsjustering
först vid avyttring eller delavytt ring av utlandsverksamheten.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans-
räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar
kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för
tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella an lägg-
ningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-
ningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader
direkt hänförbara till tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast
om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är
förknippade med tillgången kommer att komma bolaget till del
och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den
period de uppkommer.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-
period. Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga
anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskriv-
ningen baseras på komponenternas bedömda nyttjandeperiod.
Nedskrivning sker om återvinningsvärdet understiger det redo-
visade värdet. Den beräknade nyttjandeperioden är:
Nedlagda kostnader på annans fastighet (den kortare av hyres-
perioden och ekonomisk livslängd) 5–20 år
Inventarier 5–15 år
Anläggningstillgångar som innehas för försäljning
Fastigheter som tillkommer via rörelseförvärv omklassificeras
och redovisas som anläggningstillgångar till försäljning under
försäljningsprocessen.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för
rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade identifier-
bara tillgångar, övertagna skulder samt eventualför pliktelser.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella
ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till grupper av
kassa genererande enheter, som bedöms ha nytta av de synergier
som uppkommer, och skrivs inte av utan testas årligen för ned-
skrivningsbehov. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden
understiger nettovärdet av förvärvade identifierbara tillgångar
och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas
skillnaden direkt i resultaträkningen .
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs av värde rade
kundkontrakt och kundrelationer i samband med rörelseförvärv
samt köpta programvaror, licenser med mera och konsulttjäns-
ter i samband med införande av nya datasystem .
Avskrivningsprinciper
För värderade kundkontrakt och kundrelationer redovisas av-
skrivningar linjärt över kvarstående ekonomisk nyttjandeperiod .
Goodwill skrivs ej av löpande utan prövas för nedskrivningsbe-
hov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som
tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella
tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från det
datum då de är tillgängliga för användning. Den beräknade
nyttjandeperioden är:
Kundkontrakt och kundrelationer 5–20 år
Övriga immateriella tillgångar 5 år
Goodwill obestämbar
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart till gäng-
liga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
78
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid var-
je balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskriv-
ningsbehov. Undantag görs för varulager, finansiella tillgångar,
förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersätt-
ningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. För dessa
kategorier av tillgångar är balansvärdet värderat under varje
tillämplig redovisningsstandard.
Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella
tillgångar samt andelar i dotterbolag och intressebolag
Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas tillgång-
ens återvinningsvärde. För goodwill beräknas återvinningsvär-
det årligen oavsett om några tecken på värdeminskning har
noterats. Nedskrivningsprövning av goodwill sker på kassagene-
renadeenhetsnivå, vilket motsvarar rörelse segmenten Vardaga,
Nytida, Stendi, Altiden och Klara.
En nedskrivning redovisas när en kassagenererande enhets
redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning
belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänför-
liga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till
goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga
tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta
av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevär-
de. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida
kassa flöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri rän-
ta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
Nedskrivningsprövning av nyttjanderättstillgång sker på
individuell nivå. I de fall tillgången avser att överlåtas används
verkligt värde minus försäljningskostnader som återvinnings-
värde.
Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning reverseras om det finns indikation på att ned-
skrivningsbehovet inte längre föreligger eller det har skett en
förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av
återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock ald-
rig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgång-
ens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovi-
sade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning
där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivnin-
gar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till
upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av
återvinnings värdet objektivt kan hänföras till en händelse som
inträffat efter det att nedskrivningen gjordes .
Utdelningar
Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolags-
stämman godkänt utdelningen.
Ersättningar till anställda
Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pen-
sionsplaner.
Avgiftsbestämda planer
Avgiftsbestämda pensionsplaner är pensionsplaner enligt vilken
koncernen betalar fastställda avgifter till en separat juridisk en-
het. Koncernen har därefter inte några rättsliga eller informella
förpliktelser att betala ytterligare avgifter.
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer
redovisas som en kostnad i resultaträkningen under den period
vilken den anställde utfört tjänster åt företaget.
Förmånsbestämda planer
Förmånsbestämda pensionsplaner är pensionsplaner som inte är
avgiftsbestämda. Utmärkande för förmånsbestämda planer är
att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhål-
ler efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer
såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.
Nuvärdet av de förmånsbestämda pensionsförpliktelserna be-
räknas med tillämpning av den så kallade projected unit credit
method. Beräkningen av pensionsförpliktelserna grundar sig
på ett antal antaganden såsom livslängd, löneökning, personal-
omsättning, inflation och diskonteringsränta. Antagandet om
diskonteringsränta baseras på företagsobligationer om sådana
finns, annars statsobligationer, med en löptid som motsvarar
löptiden för förpliktelserna. Från nuvärdet av pensionsförpliktel-
sen dras verkligt värde på förvaltningstillgångar av, varefter
en nettoskuld redovisas i balansräkningen. Omvärderingar och
erfarenhetsbaserade justeringar redovisas i övrigt totalresultat
under den period när de uppstår. Pensionskostnader avseende
tjänstgöring i innevarande och eventuellt tidigare perioder redo-
visas i resultaträkningen som personalkostnad. Nettoräntan
redovisas i finansnettot.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-
män i Sverige inom ITP 2 tryggas huvudsakligen genom försäk-
ringar i Alecta, som är en förmånsbestämd plan som omfattar
flera arbetsgivare. För räkenskapsår 2022 har företaget inte haft
tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa
dessa planer som förmånsbestämda, vilket innebär att dessa
planer redovisats som avgiftsbestämda planer.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av
personal redovisas endast om bolaget är bevisligen förplikti gat,
utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell
detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala
tidpunkten.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskon-
te ring och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna
erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden
för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en
gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana
betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och
förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt .
Aktierelaterade ersättningar
Aktierelaterade ersättningar i bolaget avser aktiesparprogram
som regleras med egetkapitalinstrument. Det verkliga värdet
på tilldelade aktiesparprogram beräknas vid utställandetid-
punkten med vedertagen värderingsmodell, varvid hänsyn tas
till villkor som är marknadsrelaterade. Det totala belopp som
skall kostnadsföras, baseras på verkligt värde av de tilldelade
aktierna. Det totala beloppet redovisas som en personalkostnad
i resultaträkningen, fördelat över intjänande perioden, och mot-
svarande justeringar görs i eget kapital . Vid varje kvartalsbok-
slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier
som förväntas bli intjänade och därefter bokförs sociala avgifter.
Sociala avgifter baseras på värde av prestationsaktierna på bok-
slutsdagen, där denna värdering görs med samma modell som
den initiala värderingen.
Ambeas teckningsoptionsprogram värderas enligt Black &
Scholesmodellen. Premie för teckningsoption redovisas i övrigt
tillskjutet kapital i eget kapital i koncernen och som överkurs-
fond i juridisk person. Vid teckning av aktier på basis av de
utfärdade optionerna redovisas detta som en nyemission i eget
kapital.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har
en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en
inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomis-
ka resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt
en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
79
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen
har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan.
Omstruktureringen ska också antingen ha påbörjats eller blivit
offentligt tillkännagiven.
Förlustriskreserver för omsorgskontrakt
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade
fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett vårdkont-
rakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla för-
pliktelserna enligt kontraktet.
Övriga avsättningar
Övriga avsättningar är förpliktelse till följd av en annan händel-
se än omstrukturering och förlustriskreserver.
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtag-
ande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst
bekräftas endast av osäkra framtida händelser. Eventualförplik-
telser redovisas också när det finns ett åtagande som inte
redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är
troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller att det
ej tillförlitligt kan beräknas.
NOT K2 Intäkter från avtal med kunder
RÄKENSKAPSÅR 2022
MSEK Nytida Vardaga Stendi Altiden Klara
Koncern-
gemensamt och
elimineringar Totalt
Typ av tjänsteleverans
Egen regi 3 188 2 856 2 867 774 – – 9 685
Entreprenad 727 1 316 180 389 – – 2 612
Bemanning – – – – 477 -139 338
Summa intäkter från avtal med kunder 3 915 4 172 3 047 1 163 477 -139 12 635
Intäkter
Externa kunder 3 915 4 172 3 047 1 163 338 – 12 635
Intäkter mellan segmenten – – – – 139 -139 0
Summa intäkter från avtal med kunder 3 915 4 172 3 047 1 163 477 -139 12 635
KONTRAKTSBALANSER
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Kundfordringar 1 180 1 180
Förskottsfakturering 99 111
Redovisade intäkter under året som
återfanns i avtalsskulden per 1 januari 111 93
PRESTATIONSÅTAGANDEN
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Transaktionspris som fördelats till de
prestationsåtaganden som är ouppfyllda
(eller delvis ouppfyllda) i slutet av rapport-
perioden fördelar sig enligt:
Inom ett år 99 111
Senare än ett år – –
RÄKENSKAPSÅR 2021
MSEK Nytida Vardaga Stendi Altiden Klara
Koncern-
gemensamt och
elimineringar Totalt
Typ av tjänsteleverans
Egen regi 3 087 2 377 2 709 525 – – 8 699
Entreprenad 636 1 287 230 356 – – 2 509
Bemanning – – – – 368 -99 269
Summa intäkter från avtal med kunder 3 723 3 664 2 939 882 368 -99 11 478
Intäkter
Externa kunder 3 723 3 664 2 939 882 269 – 11 478
Intäkter mellan segmenten – – – – 99 -99 0
Summa intäkter från avtal med kunder 3 723 3 664 2 939 882 368 -99 11 478
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
80
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT K3 Segmentsinformation
Ambeas verksamhet redovisas i fem segment. Dessa överens-
stämmer med de affärsområden genom vilka koncernen bedriver
sin verksamhet.
Nytida Omfattar tjänster inom social omsorg samt skola för barn
och unga med neuropsykiatrisk funktion s nedsättning i
Sverige.
Vardaga Omfattar äldreboenden och hemtjänst i Sverige.
Stendi Omfattar social omsorg till vuxna, barn och unga.
Dessutom erbjuder vi personlig assistans och äldreom-
sorg i Norge.
Altiden Omfattar social omsorg och äldreomsorg i Dan mark.
Klara Omfattar kompetens- och bemanningslösninar för
vård och omsorg.
Återläggning av leasingavgifter och avskrivningar på nyttjande-
rättstillgång redovisas under respektive segment.
SEGMENTSINFORMATION 2022
MSEK Nytida Vardaga Stendi Altiden Klara Ofördelat
Koncern-
justeringar Totalt
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 3 915 4 172 3 047 1 163 477 – -139 12 635
Övriga rörelseintäkter 26 120 8 60 1 106 321
Summa intäkter 3 941 4 292 3 055 1 223 478 106 -139 12 956
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial -113 -154 -95 -80 0 -1 – -443
Övriga externa kostnader -501 -566 -387 -144 -156 141 139 -1 474
Personalkostnader -2 480 -2 751 -2 353 -948 -267 -199 – -8 998
Övriga rörelsekostnader – – 3 – – – – 3
Av- och nedskrivningar av materiella
anläggningstillgångar -338 -550 -106 -67 -3 -26 – -1 090
EBITA 509 271 117 -16 52 21 – 954
EBITA marginal, % 13,0% 6,5% 3,8% -1,4% 10,9% – – 7,6%
Jämförelsestörande poster – – – – – – – –
Justerad EBITA 509 271 117 -16 52 21 – 954
Justerad EBITA marginal % 13,0% 6,5% 3,8% -1,4% 10,9% – – 7,6%
Avskrivningar på immateriella tillgångar -111
Rörelseresultat (EBIT) 843
Finansiella intäkter
–
Finansiella kostnader -361
Finansiella poster netto -361
Resultat före skatt 482
Skatt på årets resultat -116
Periodens resultat 366
Tillgångar 6 230 7 462 2 140 1 322 304 417 – 17 875
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
81
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
SEGMENTSINFORMATION 2021
MSEK Nytida Vardaga Stendi Altiden Klara Ofördelat
Koncern-
justeringar Totalt
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 3 723 3 664 2 939 882 368 – -99 11 478
Övriga rörelseintäkter 26 110 7 21 – 30 – 195
Summa intäkter 3 751 3 774 2 946 903 368 30 -99 11 673
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial -98 -131 -144 -46 – – – -419
Övriga externa kostnader -457 -469 -476 -101 -152 151 99 -1 405
Personalkostnader -2 351 -2 503 -2 261 -705 -187 -191 - -8 199
Resultat från andelar i koncernbolag – – -1 – – 1 – 0
Övriga rörelsekostnader – – 1 – – -1 – 0
Av- och nedskrivningar av materiella
anläggningstillgångar -316 -472 -98 -37 -1 -13 - -938
EBITA 529 198 -33 13 27 -23 0 712
EBITA marginal, % 14,2% 5,3% -1,1% 1,5% 7,4% – – 6,2%
Jämförelsestörande poster – – 145 – – – – 145
Justerad EBITA 529 198 112 13 27 -23 0 857
Justerad EBITA marginal % 14,2% 5,3% 3,8% 1,5% 7,4% – – 7,4%
Avskrivningar på immateriella tillgångar -114
Rörelseresultat (EBIT) 598
Finansiella intäkter
1
Finansiella kostnader -302
Finansiella poster netto -301
Resultat före skatt 297
Skatt på årets resultat -60
Periodens resultat 237
Tillgångar 6 050 7 096 2 000 1 138 179 212 – 16 674
Justeringar
Återläggning av avsättning för juridisk
process i Norge
1
– – 145 – – – – 145
Summa – – 145 – – – – 145
1
Justeringen ingår i följande resultatrader, 145 MSEK i övriga externa kostnader .
Intäkter från svenska kunder utgör 67 (68) procent och intäkter
från norska kunder utgör 24 (25) procent av koncernens netto-
omsättning. 9 (7) procent utgör intäkter från kunder i Danmark.
Ambeas uppdragsgivare är kommuner runt om i Skandinavien
som köper omsorg för sina kommuninvånares räkning.
Av koncernens anläggningstillgångar är 81 (80) procent förde-
lade till Sveri ge och 11 (12) procent fördelade till Norge. 8 (8)
procent avser tillgångar i Danmark och ofördelat.
Internpris mellan koncernens olika segment är i förekomman de
fall satta utifrån principen om ”armlängds avstånd” det vill säga
mellan parter som är oberoende av varandra, välinforme rade och
med ett intresse av att transaktionerna genomförs. I segmentens
resultat och tillgångar har direkt hänförbara poster samt poster
som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt
sätt inkluderats. Ej fördelade poster består av centralt beslutade
kostnader avseende allmän central adminis t ration, omstrukture-
ringar, förvärv och avyttringar. Tillgångar och skulder som inte
har fördelats ut på segment är uppskjutna skattefordringar och
uppskjutna skatteskulder, skatteskulder samt räntebärande
tillgångar och skulder.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
82
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT K4 Övriga externa kostnader
MSEK 2022 2021
Inhyrd vårdpersonal och medicinska konsulter -439 -325
Lokalkostnader, inklusive hyreskostnader som ej
klassas som IFRS 16
-445 -403
Operationell leasing, exklusive hyreskostnader -62 -59
Reklam/PR -36 -26
Telefoni och kontorsmaterial -51 -51
Bilkostnader -73 -61
Externa administrativa tjänster -282 -389
Övrigt
1
-86 -91
Summa -1 474 -1 405
NOT K5 Arvode till revisorer
MSEK 2022 2021
Ernst & Young AB
Revisionsuppdraget -10 -9
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -2 –
Övriga tjänster
2
-7 -1
Summa -19 -10
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget – –
Övriga tjänster – –
Summa – –
Koncernen totalt -19 -10
NOT K6 Leasing
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2022
MSEK Hyreslokaler Personbilar Total
Per 1 januari 2022 6 928 129 7 057
Tillkommande via förvärv – – –
Tillkommande kontrakt 1 195 60 1 255
Avslutade kontrakt -154 -21 -175
Justeringar i kontrakt 606 – 606
Avskrivningar -911 -38 -949
Nedskrivningar -34 – -34
Hyresavsättningar 11 – 11
Omräkningsdifferens 53 3 56
Utgående balans 7 694 133 7 827
Information om övriga upplysningar IFRS 16
Information om periodens räntekostnader avseende leasingskul-
der framgår av not K9 finansnetto och totalt kassautflöde för
leasingavtal framgår av not K28. Tillkommande kassaflödesana-
lysinformation. I not K28 Tillkommande kassaflödesanalysinfor-
mation framgår även hur leasing skulden har förändrats under
året. För löptidsanalys över leasingskulden hänvisas till not K25
– Finansiella risker och finanspolicies.
Utöver det som framgår av tabellen ovan har Ambea tecknat
preliminära hyreskontrakt gällande äldreboenden som kommer
uppföras under perioden 2023–2025. Dessa avtal kommer inklu-
deras i leasingskulden i takt med att boenden tillträds.
Nedskrivning
Ambea gör en bedömning av behovet av eventuella nedskrivnin-
gar av nyttjanderättstillgångar vid varje bokslutstillfälle. Detta
har resulterat i att nyttjanderättstillgångar under året har skri-
vits ner med 34 (43) MSEK. Merparten av nedskrivningen beror
på förlängd uppstartstid för nya enheter.
KOSTNADER SOM EJ INKLUDERATS I IFRS 16
MSEK 2022 2021
Leasingkostnader hänförliga till korta leasing-
avtal 159 200
Leasingkostnader hänförliga till leasar av lågt
värde 38 33
1
Villkorad tilläggsköpeskilling för SkolPool ingår i posten. Uppgår till 34 MSEK.
2
Rådgivning avseende omstruktureringar och legala tvister.
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2021
MSEK Hyreslokaler Personbilar Total
Per 1 januari 2021 5 561 114 5 675
Tillkommande via förvärv 178 – 178
Tillkommande kontrakt 1 959 77 2 036
Avslutade kontrakt -287 -34 -321
Justeringar i kontrakt 307 7 314
Avskrivningar -763 -36 -799
Nedskrivningar -43 – -43
Hyresavsättningar -8 – -8
Omräkningsdifferens 24 1 25
Utgående balans 6 928 129 7 057
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
83
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT K7 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
2022 2021
MSEK
Löner och
och andra
ersättningar
Sociala kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Löner och
och andra
ersättningar
Sociala kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Moderbolaget
Ledande befattningshavare 9 5 7 4
varav pensioner – (2) – (1)
Dotterbolag
Ledande befattningshavare 24 10 24 10
varav pensioner – (4) – (4)
Övriga anställda 6 911 2 052 6 437 1 879
varav pensioner – (432) – (393)
Summa 6 944 2 067 6 468 1 893
MEDELANTALET ANSTÄLLDA
2022 2021
Antal
Antal
anställda
Varav
kvinnor
Varav
män
Antal
anställda
Varav
kvinnor
Varav
män
Moderbolaget 1 0% 100% 1 0% 100%
Dotterbolag i Sverige 9 644 72% 28% 9 184 73% 27%
Dotterbolag i Norge 3 464 54% 46% 3 622 54% 46%
Dotterbolagi Danmark 1 328 69% 31% 1 107 78% 22%
Summa koncernen 14 437 67 % 33% 13 914 68% 32%
ANDEL KVINNOR BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
% 2022-12-31 2021-12-31
Styrelsen 33% 44%
Vd och övriga ledande befattningshavare 50% 56%
Ledande befattningshavare, exklusive styrelsen, utgörs av
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare.
Under 2022 har endast verkställande direktör varit anställd i
moderbolaget. Koncernen har erhållit anställningsstöd i form
av lönebidrag om totalt 75 (106) MSEK som redovisats bland
personalkostnader.
Lönebidragen har reducerat personalkostnaderna.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
84
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
E RSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2022
SEK
Grundlön,
styrelse-
avode
Rörlig
ersätt-
ning
Övriga
ersätt-
ningar ASP
4
Pensions-
kostnad Summa
Styrelseordförande
Lena Andersson Hofsberger
1,5
338 172
– – – –
338 172
Yrjö Närhinen
7
727 849
– – – –
727 849
Styrelseledamöter
Daniel Björklund
1
481 344
– – – –
481 344
Samuel Skott
1
363 065
– – – –
363 065
Gunilla Rudebjer
1
551 344
– – – –
551 344
Dan Olsson
6
212 527
– – – –
212 527
Hilde Britt Mellbye
1,6
244 247
– – – –
244 247
Liselott Kilaas
1,5
159 032
– – – –
159 032
Verkställande direktör
Mark Jensen 6 158 200 2 459 398 117 396 –
1 842 588
10 577 582
Varav från dotterbolag
– – – – – –
Andra ledande befatt-
ningshavare (9 pers) 19 512 545 3 710 644 519 839 93 840 4 181 956 28 018 844
Varav från dotterbolag 19 512 545 3 710 644 519 839 93 840 4 181 956 28 018 844
Summa 28 748 325 6 170 062 637 235 93 840 6 024 544 41 674 006
ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2021
SEK
Grundlön,
styrelse-
avode
Rörlig
ersätt-
ning
Övriga
ersätt-
ningar ASP
4
Pensions-
kostnad
Avgångs-
vedelag Summa
Styrelseordförande
Lena Andersson Hofsberger
1
908 547
– – – – –
908 547
Styrelseledamöter
Daniel Björklund
1
449 409 – – – – – 449 409
Samuel Skott
3
206 182
– – – – –
206 182
Gunilla Rudebjer
1
508 442
– – – – –
508 442
Yrjö Närhinen
3
206 182
– – – – –
206 182
Lars Gatenbeck
2
109 677
– – – – –
109 677
Mikael Stöhr
2
109 677
– – – – –
109 677
Liselott Kilaas
1
425 860
– – – – –
425 860
Verkställande direktör
Mark Jensen 4 969 521 2 000 000 97 830 –
1 466 129 –
8 533 480
Varav från dotterbolag
– – – – – – –
Benno Eliasson (tf vd) 1 204 456 – 12 353 –
176 067 –
1 392 876
Varav från dotterbolag 1 204 456 – 12 353 –
176 067 –
1 392 876
Andra ledande befatt-
ningshavare (11 pers) 17 068 028 4 027 137 517 006 195 492 3 657 631 285 000 25 750 294
Varav från dotterbolag 17 068 028 4 027 137 517 006 195 492 3 657 631 285 000 25 750 294
Summa 26 165 981 6 027 137 627 189 195 492 5 299 827 285 000 38 600 626
1
Inklusive ersättning från utskottsarbete
2
Avgått 13 maj 2021
3
Invald 13 maj 2021
4
Aktiesparprogram
5
Avgått 12 maj 2022
6
Invald 12 maj 2022
7
Ordförande från 12 maj 2022
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
85
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Ersättningar till andra ledande befattningshavare avser perioden
för när en person ingått i kretsen av ledande befattningshavare.
Ambea har definierat ledande befattningshavare som företagsled-
ning (ledningsgruppen), vilket är överensstämmande med koncern-
ledning. Andra ledande befattningshavare bestod 31 december
2022 av affärsområdeschef/vd för Nytida, Vardaga, Stendi och
Alti den (fyra personer), finansdirektör, HR - hållbarhetsdirek tör,
affärsutvecklingschef, kvalitetsdirektör, och tillväxt, marknads -
och kommunikationschef. Under året har ytterligare tre personer
under begränsade perioder ingått i ledningsgruppen. De ingår i det
redovisade belop pet med två, tre respektive åtta månader. Med öv-
rig ersättning avses andra typer av förmåner såsom bilförmån etc.
Rörligt ersättningsprogram
Ambea har ett rörligt ersättningsprogram för koncernledningen.
Den rörliga ersättningen utgår ifrån finansiella samt hållbar-
hets- och kvalitetsmål. Storleken på den totala rörliga ersättnin-
gen avgörs av om Ambea uppnår av styrelsen beslutade mål.
Inom ramen för det rörliga ersättningsprogrammet har totalt 6,0
(5,8) MSEK utbetalats till ledande befattningshavare.
Principer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bo-
lags stämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören
utgjordes för räkenskapsåret av grundlön, rörlig ersättning samt
övriga förmåner. För verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare var den rörliga ersättningen maximerad till 50
procent av fast årslön. Den rörliga ersättningen baseras på utfal-
let i förhållande till uppsatta mål. Med andra ledande befattnings-
havare avses de personer som tillsammans med verkställande
direktören utgjorde koncernledning vid räkenskapsårets utgång.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i pro-
portion till den anställdes ansvar och befogenhet.
Pensioner
För Ambeaanställda följs framtagen Tjänstepensionspolicy. An-
ställda i Sverige från 18 års ålder omfattas av Ambea AB grund-
plan, såsom ersättning vid sjukdom, efterlevandeskydd, tjänste-
grupplivförsäkring TGL och trygghetsförsäkring TFA. Anställda
i dotterbolag som förvärvats av koncernen där pensionsvillko-
ren avviker från Tjänstepensionspolicyn är undantagna från
Tjänste pensionspolicyn.
I Norge och Danmark finns marknadsmässiga pensionslös-
ningar för Ambeaanställda i linje med nationell lagstiftning och
gällande kollektivavtal.
Tjänstepensionspolicy för tjänstemän anställda
i koncernens svenska bolag
Tjänstepension intjänas från och med 25 års ålder och ordinarie
pensionsålder är 65 år om inget annat anges.
1. Premiebaserad tjänstepension på alla lönedelar, möjlighet till
förstärkt ålderspension, såsom löneväxling och bonusplacering.
Med premiebaserad tjänstepension avses både sådana tjänste-
pensionsplaner som redovisningsmässigt klassificeras som
avgiftsbestämda pensionsplaner (till exempel ITP1) och förmåns-
bestämda pensionsplaner som redovisningsmässigt hanteras som
avgiftsbestämda planer (till exempel ITP 2 försäkrad i Alecta).
2. Ersättning vid sjukdom med möjlighet till kompletterande
sjukförsäkring (Frivillig gruppförsäkring).
3. Efterlevandeskydd, såsom tjänstegrupplivförsäkring TGL,
möj lighet till förstärkt efterlevandeskydd (Återbetalningsskydd
eller familjeskydd i ålderspension, frivillig gruppförsäkring).
4.Trygghetsförsäkring vid arbetsskada, TFA.
Medarbetare som enligt kollektivavtal inte kan omfattas av ITP
planen, omfattas i stället av Avtalspension SAF-LO-planen,
vil ken är en avgiftsbestämd pensionsplan baserad på kollektiv-
avtal. Avtalspension SAF-LO tjänas in från den månaden där
den anställd fyller 23 år (år 2022) och ordinarie pensionsålder är
65 år om inget annat anges.
Avgångsvederlag
Mellan Ambea AB och verkställande direktören gäller en upp-
sägningstid om sex månader vid egen uppsägning och 12 måna-
der från uppsägning från bolagets sida. Avgångsvederlag utgår
med ersättning om tolv månadslöner vid uppsägning från Ambe-
as sida för verkställande direktör. För andra ledande befattnings-
havare gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader. Vid
uppsägning från bolagets sida erhålls mellan 3–12 månadslöner
som avgångsvederlag. För samtliga ledande befattningshavare
och verkställande direktören gäller en kon kurrensklausul om
högst 12 månader. Eventuella undantag från ovan beslutas i
varje enskilt fall av styrelsen.
Incitamentsprogram
Bolaget har långsiktiga incitamentsprogram i form av ett teck-
ningsoptionsprogram riktat till koncernledningen och andra nyck-
elpersoner i koncernen. Beslut om incitamentprogrammen fattas
vid ordinarie årstämma.
Se även stämmoprotokoll 2022 §18
https://www.ambea.se/wp-content/uploads/2022/05/vinge-8185700-
v1-ambea-agm-2022-stammoprotokoll-exkl-rostlangd.pdf
Teckningsoptionsprogram
Bolaget har sedan tidigare ett teckningsoptionsprogram, 2021.
Vid bolagsstämman 2022 beslutades om ett nytt teckningsoption-
sprogram.
För 2021 års program uppgår teckningskursen per aktie till
77,90 SEK. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie
i Ambea under två perioder, dels under två veckor från dagen för
offentliggörande av delårsrapporten för perioden 1 januari – 31
mars 2024 och dels under två veckor från dagen för offentliggöran-
de av delårsrapporten för perioden 1 januari – 30 september 2024.
Teckning får emellertid inte ske senare än 30 november 2024.
Maximal vinst vid utnyttjande av teckningsoptioner är begränsad
till 77,90 SEK per option
För 2022 års program uppgår teckningskursen per aktie till
56,20 SEK. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie
i Ambea under två perioder, dels under två veckor från dagen för
offentliggörande av delårsrapporten för perioden 1 januari – 31
mars 2025 och dels under två veckor från dagen för offentlig gö-
rande av delårsrapporten för perioden 1 januari – 30 september
2025. Teckning får emellertid inte ske senare än 30 november
2025. Maximal vinst vid utnyttjande av teckningsoptioner är
begränsad till 56,20 SEK per option
Aktiesparprogram
Under 2022 har inga nya program startats. Sedan tidigare så har
styrelsen beslutat om att anta ett långsiktigt incita mentsprogram
i form av aktiesparprogram. Deltagarna i aktiesparprogrammet
måste ha investerat i koncernen genom förvärv av aktier i Ambea
AB (publ) (”Sparaktier”). Dessa Sparaktier kan utgöras av redan
innehavda aktier i bolaget (direkt eller indirekt). Bolagets aktie-
sparprogram från 2019 avslutades i maj 2022.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
86
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
TECKNINGSOPTIONSPROGRAM
Fördelat per program Fördelat per program
Antal aktier 2021 2022 2022-12-31 2020 2021 2021-12- 31
Max tilldelning 956 148 944 000 1 900 148 500 000 956 148 1 456 1 48
Tecknat 360 663 350 717 711 380 343 260 360 663 703 9 23
Återköpt -23 341 -6 500 -29 841 -130 483 0 -130 4 83
Per 31 december 337 322 344 217 681 539 212 777 360 663 573 4 40
NOT K8 Av- och nedskrivningar av
anläggningstillgångar
MSEK 2022 2021
Kundkontrakt och kundrelationer -101 -103
Övriga immateriella tillgångar -9 -11
Byggnader 0 0
Nedlagda kostnader på annans fastighet -38 -36
Inventarier, verktyg och installationer -70 -60
Nyttjanderättstillgångar -983 -842
Summa -1 201 -1 052
NOT K9 Finansnetto
MSEK
2022 2021
Finansiella intäkter
Valutakursdifferenser, netto – 1
Summa finansiella intäkter – 1
Finansiella kostnader
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden avs skulder till kreditinstitut redovisade till upplupet anskaffningsvärde -55 -30
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden avs leasingskulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde -265 -236
Bankavgifter -25 -28
Periodisering av finansieringskostnader -11 -8
Valutakursdifferens, netto -5 –
Summa finansiella kostnader -361 -302
Summa redovisat i finansnetto -361 -301
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
87
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT K10 Skatter
ÅRETS SKATTEKOSTNAD
MSEK 2022 2021
Aktuell skattekostnad
Aktuell skattekostnad -119 -105
Summa aktuell skattekostnad -119 -105
Uppskjuten skattekostnad
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -8 41
Upplösning/aktivering av underskottsavdrag 11 4
Summa uppskjuten skattekostnad 3 45
Total redovisad skattekostnad -116 -60
AVSTÄMNING EFFEKTIV SKATT
MSEK 2022 2021
Resultat före skatt 482 297
Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -99 20,6% -61
Ej avdragsgilla kostnader 1,5% -7 2,0% -5
Kostnader i samband med förvärv 0,0% 0 0,0% -1
Skatt avseende tidigare perioder 1,5% -7 -1,0% 4
Ej skattepliktiga intäkter -2,1% 10 -1,0% 4
Skillnader i skattesats 0,2% -1 0,0% -1
Underskott för vilket skatt ej bokats 2,5% -12 0,0% -1
Redovisad effektiv skatt 24,1% -116 20,3% -60
NOT K11 Resultat per aktie
MSEK 2022 2021
Periodens resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare, MSEK 366 237
Vägt genomsnittligt antal stamaktier
Genomsnittligt antal aktier före utspäd-
ning, tusental 94 127 94 515
Teckningsoptioner och aktiesparprogram,
tusental
0 38
Genomsnittligt antal aktier efter
utspäd ning, tusental 94 127 94 552
Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,89 2,51
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,89 2,51
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Styrning och rapportering
NOT K12 Immateriella anläggningstillgångar
Bolagsstyrningsrapport
Kundkontrakt och
Övriga immateriella
PARAMETRAR
Goodwill
kundrelationer
tillgångar
Styrelsens arbete 2022
WACC (före skatt) % Evig tillväxt %
Internkontroll
MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
% 2022 2021 2022 2021
Risker
Ackumulerade anskaffningsvärden
Nytida 13,9 10,5 1,0 1,0
Om aktien
Ingående balans 6 817 6 508 1 648 1 597 72 61
Styrelse
Vardaga 14,2 10,8 1,0 1,0
Rörelseförvärv 198 208 40 44 – –
Koncernledning
Stendi 13,4 11,6 1,0 1,0
Revisorns yttrande om
Övriga förvärv – – – – 8 10
Altiden 14,0 10,6 1,0 1,0
bolagsstyrningsrapporten
Avyttringar och utrangeringar -1 – – – 0 –
Klara 17,4 15,2 1,0 1,0
Förvaltningsberättelse
Årets valutakursdifferenser 81 102 8 7 0 1
Koncernens räkenskaper
Utgående balans 7 095 6 817 1 696 1 648 80 72
• Koncernens noter
GOODWILL PER KASSAGENERERANDE ENHET
Moderbolagets räkenskaper
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Moderbolagets noter
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Nytida 3 289 3 236
Styrelsens försäkran
Ingående balans 0 0 -1 207 -1 101 -45 -34
Revisionsberättelse
Avyttringar och utrangeringar – – – – – –
Vardaga 1 746 1 735
Definitioner och syfte
Årets avskrivningar – – -102 -103 -9 -11
Stendi 1 291 1 252
Hållbarhetsredovisningen
Årets valutakurs differenser – – -3 -3 0 –
Altiden 533 466
GRI-index
Utgående balans 0 0 -1 312 -1 207 -54 -45
Klara 236 128
Årsstämma
Utgående balans 7 095 6 817 384 441 26 27
Summa 7 095 6 817
Nedskrivningsprövning
som upprättas bottom-up, de kommande fyra åren baseras på
Nedskrivningsbehovet för tillgångar utan bestämd nyttjande-
affärsplaner per verksamhetsområde. Metoden som används är
period (goodwill) prövas minst en gång per år eller när det finns
densamma för alla kassagenererande enheter, och oförändrad
tecken på nedskrivningsbehov. Goodwill följs upp av företags-
mot tidigare år.
ledningen på rörelsesegmentsnivå, vilket innebär att nedskriv-
Den använda diskonteringsräntan är den vägda genomsnittliga
ningsbehovet för goodwill prövas på affärsområdesnivå. De
kapitalkostnaden före skatt (WACC) och uppgår till 13,4–17,4
kassagenererande enheter som identifierats är således Vardaga,
(10,5–15,2) procent för de olika kassagenererande enheterna. I
Nytida, Stendi, Altiden och Klara.
årets nedskrivningstest har en något högre WACC tillämpats
Testet består i att bedöma om den kassagenererande enhe tens
jämfört med föregående år, vilket framförallt beror på ett högre
återvinningsvärde är högre än dess redovisade värde. Om det
ränteläge än föregående år. Den långsiktiga tillväxttakten har
redovisade värdet är högre än återvinning redovisas en ned skriv-
antagits vara 1,0 (1,0) procent från år 5.
ning i resultaträkningen.
Testerna visar ingen indikation på nedskrivningsbehov. Käns-
De kassagenererande enheternas återvinningsvärden har
lig hetsanalyser av beräkningarna visar att om diskonterings-
beräknats som nyttjandevärde baserat på företagsledningens
räntan ökade med 1 procentenhet skulle ett marginellt nedskriv-
femårsprognos för nettokassaflöde där de viktigaste antagan-
ningsbehov föreligga i Altiden (< 10 MSEK). Om rörelsemarginalen
dena är intäkter, rörelseresultat (EBITA), rörelsekapital samt
sänktes med 1 procentenhet skulle potentiellt nedskrivningsbehov
investeringar i sedan tidigare beslutade nyetableringar (egen
föreligga för segmenten Vardaga (150–200 MSEK) och Altiden
regi pipeline). Kommande förvärv har ej inkluderats i nedskriv-
(50–100 MSEK).
ningstesten. Första året i prognosperioden är baserad på budget
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
88
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
89
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT K13 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Nedlagda kostnader
på annans fastighet
Inventarier, verktyg
och installationer Totalt
MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans -1 -1 329 266 354 307 682 572
Rörelseförvärv – – 1 35 1 18 2 53
Övriga förvärv – – 26 30 69 62 95 92
Avyttringar och utrangeringar – – -55 -6 -34 -37 -89 -42
Omklassificeringar 34 – -2 1 5 1 37 2
Årets valutakurs differenser – – 2 3 5 3 7 6
Utgående balans 33 -1 301 329 400 354 734 682
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 1 -161 -118 -204 -185 -364 -302
Rörelseförvärv – – – – – – – –
Avyttringar och utrangeringar – – 54 3 27 34 81 37
Omklassificeringar – – 3 – -3 – 0 –
Årets avskrivningar – – -51 -45 -57 -51 -108 -96
Årets valutakurs differenser – – – -1 -2 -1 -2 -3
Utgående balans 1 1 -155 -161 -239 -204 -393 -364
Utgående balans 34 0 146 168 161 150 341 319
Taxeringsvärdet för byggnader och mark är noll. Fastigheterna är ej skattepliktiga då de inrymmer vårdinrättningar.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 60 84
Rörelseförvärv 33 –
Övriga förvärv 2 –
Avyttringar och utrangeringar -32 -12
Avyttring i samband med försäljning av
dotterbolag
-27 -13
Omklassificeringar -34 –
Årets valutakursdifferenser 0 1
Utgående balans anskaffningsvärden 2 60
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 0 -1
Årets avskrivningar – 1
Utgående balans avskrivningar 0 0
Utgående balans materiella anl. tillgångar
som innehas för försäljning
2 60
Avser fastigheter till försäljning. Varken vid den första redovis-
ningen som tillgångar som innehas för försäljning, eller vid en
senare tidpunkt, har det funnits ett nedskrivningsbehov till
följd av att verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader
understigit redovisat värde.
Anläggningstillgångarna som innehas för försäljning är hän-
förliga till segmentet Nytida.
Under 2022 har 15 (3) fastigheter sålts för totalt 124 (31)
MSEK.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
90
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT K15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Förutbetalda hyror 293 269
Upplupna intäkter 21 12
Förutbetalda leasingavgifter 3 4
Förutbetalda personalkostnader 1 5
Förutbetalda finansiella kostnader 8 3
Övriga förutbetalda kostnader 35 41
Summa 361 334
NOT K14 Långfristiga fordringar samt andelar i BRF och övriga fordringar
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Långfristiga fordringar samt andelar i BRF
Depositioner 17 12
Andelar i bostadsrättsföreningar 95 97
Övrigt 9 8
Summa 121 117
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Övriga fordringar som är
omsättningstillgångar
Fordringar på anställda 1 1
Skattekonton 12 11
Ersättning sjuklönekostnader 5 6
Moms- och löneskattefordran 32 42
Övriga fordringar 68 57
Summa 118 117
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Årets förändring långfristiga fordringar
Ingående balans 117 99
Värdering BRF -2 8
Tillkommande depositioner, via förvärv 5 7
Tillkommande övrigt 1 3
Utgående balans 121 117
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
91
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT K16 Eget kapital
Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
Aktiekapital
Per den 31 december 2022 omfattade det registrerade aktiekapi-
talet 94 617 996 aktier. Samtliga aktier är fullt betalda och inga
aktier är reserverade för överlåtelse. Alla aktier är berättigade
till utdelning. Varje aktie medför en röst. Kvotvärdet uppgår till
0,025 (0,025) SEK.
Antal aktier 2022 2021
Vid årets ingång 94 617 996 94 617 996
Vid årets utgång 94 617 996 94 617 996
Återköp av egna aktier uppgick för åren 2017–2019 till 181 239
aktier, inga återköp gjordes under 2020 och 2021. Under 2020-
2022 har 125 941 återköpta aktier tilldelats i Ambeas aktiespar-
program. Sedan november 2022 genomför Ambea ett återköps-
program i syfte att optimera bolagets kapitalstruktur. Avsikten
är att återköpa högst 5 000 000 aktier under perioden fram till
tiden för årsstämman 2023. Under 2022 återköpte Ambea
3 879 090 egna aktier. Per balansdagen uppgick antalet aktier
som innehas av bolaget till 3 934 388 (84 715).
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av bolagets
ägare, till exempel överkurs vid aktieteckning och erhållet aktie-
ägartillskott.
Reserver
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som
uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska
verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en
annan valuta än i svenska kronor.
Säkringsreserv
Valutaeffekter på låneskulder i utländsk valuta som säkrar net-
toinvesteringar i utländska verksamheter redovisas i säkringsre-
serven. Ambea tillämpar säkringsredovisning för gruppens köpta
ränteswap. Effektiv del av värdeförändring redovisas i säkrings-
reserven.
SPECIFIKATION AV RESERVER I EGET KAPITAL
Omräkningsreserv Säkringsreserv
Säkrings-
kostnadsreserv Totalt
MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Ingående balans -50 -113 16 31 0 0 -34 -82
Kassaflödessäkringar, redovisade
i övrigt totalresultat
Verkligt värde ränteswapar – – 12 11 – – 12 11
Verkligt värde räntetak – – – – 41 – 41 –
Kassaflödessäkringar, periodens
resultat – – 12 11 41 – 53 11
Skatt på verkligt värde – – -2 0 -9 – -11 –
Nettoinvesteringar i utländsk valuta,
redovisade i övrigt totalresultat
Periodens förändring från omräkning 41 63 – – – – 41 63
Säkring av nettoinvesteringar,
redovisade i övrigt totalresultat
Verkligt värde – – -14 -32 – – -14 -32
Säkring nettoinvestering, periodens
resultat 41 63 -14 -32 – – 27 -32
Skatt på säkring av nettoinvestering – – 3 5 – – 3 5
Utgående balans -9 -50 15 16 32 0 38 -34
Säkringskostnadsreserv
Ambea tillämpar säkringsredovisning för gruppens köpta ränte-
tak. Effektiv del av värdeförändring redovisas i säkringskost-
nads reserven.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade
vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning motsvarande 1,25 SEK per aktie.
Per balansdagen uppgick antal aktier minus egna aktier till
90 683 608. För moderbolagets innehav av egna aktier utgår
ingen utdelning.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
92
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT K17 Räntebärande skulder
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 2 403 981
Långfristiga leasingskulder 7 155 6 496
Övriga långfristiga skulder 18 12
Summa långfristiga räntebärande skulder 9 576 7 489
Kortfristiga skulder
Företagscertifikat 458 1 639
Kortfristiga leasingskulder 943 779
Summa kortfristiga räntebärande skulder 1 401 2 418
Summa räntebärande skulder 10 977 9 907
NOT K18 Kreditfacilitet
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Utnyttjad kreditfacilitet 2 403 981
Beviljad kreditfacilitet 4 000 4 500
Ej utnyttjat belopp 1 597 3 519
Villkor, information om exponering för ränterisk och risk för
valutakursförändringar samt återbetalningstider framgår av
not K25 Finansiella risker och finanspolicies. Inga säkerheter
för banklånen i bolagets andelar i dotterbolag finns utställda
under 2021 eller 2022. För de finansiella leasingskulderna har
de leasade tillgångarna ställts som säkerhet med belopp om 131
(128) MSEK .
NOT K19 Övriga icke räntebärande skulder
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Övriga långfristiga skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling 14 –
Summa
14 –
Övriga kortfristiga skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling 20 53
Källskatt 181 178
Momsskuld 5 -6
Skattekonton 2 10
Övriga skulder 23 4
Summa 231 238
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
93
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Koncernens pensionsplaner
Inom koncernen finns avgiftsbestämda och förmånsbestämda
pensionsplaner.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Avgiftsbestämda pensionsplaner finns såväl i samtliga länder.
Koncernen betalar fastställda avgifter till ett separat företag (en
fond eller försäkringsföretag) och har inte några ytterligare åta-
ganden. Avgifterna är vanligen fastställda som en andel av lön.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige består i allt vä sent-
ligt av ITP planen avdelning 2 och pensionsåtaganden inom
kommunala pensionsplaner, i allt väsentligt, avseende tidigare
anställda. De förmånsbestämda pensionsåtagandena för de kom-
munala pensionsplanerna tryggas genom egen pensionsstiftelse.
ITP 2-planen som omfattar ålderspension och familjepension
för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta. En-
ligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10,
är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgiva-
re. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till
sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan
som förmånsbestämd plan. Pensionsåtagandena enligt ITP 2
som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som
en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av december 2022 uppgick
Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån
till 172 (169) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs
av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäk-
ringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska
beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS
19. Om Alectas kollektiva konsoli de ringsnivå understiger 125
procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte
att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till
normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att
höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintli-
ga förmåner. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstaga-
rna och/eller de försäkrade. Vid hög konsolidering kan en åtgärd
vara att införa premiereduktioner. I Norge finns den förmåns-
bestämda KLP pensionsplanen. Pensionsåtagandena tryggas
genom pensionsförsäkring i Kommunal Landspensjonskasse
Gjensidig Forsikringsselskap.
Förvaltningstillgångarna i Norge består av i sin helhet av
försäkringen i Kommunal Landspensjonskasse Gjensidig Forsik-
ringsselskap. Förvaltningstillgångarna i Sverige består av
fondandelar avseende räntebärande tillgångar 50 (51) procent,
alternativa investeringar 6 (6) procent, utländska aktier 22 (21)
procent, svenska aktier 22 (22) procent samt likvida medel 0 (0)
procent. Fondandelarna har noterade priser till vilka återköp
kan ske via fondförvaltaren.
De förmånsbestämda pensionerna utsätter koncernen för
olika risker, bland annat risker hänförliga till livslängd, löne-
nivå m.m, som påverkar företagets pensionsåtagagande. Varje
förändring i tillämpade antaganden kommer att inverka på
pensionsförpliktelsernas redovisade värde.
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal
faktorer som fastställs med hjälp av ett antal antaganden.
Den vägda genomsnittliga löptiden, durationen, för den för-
månsbestämda pensionsskulden är cirka 10 (12) år i Sverige.
Förväntade pensionsutbetalningar till den svenska förmånsbe-
stämda planen uppgår till 0 (0) MSEK. Förväntade avgifter till
den norska förmånsbestämda planen uppgår till 31 (22) MSEK.
Nedan följer upplysningar avseende förmånsbestämda pensions-
planer i Sverige och i Norge.Danmark har inga förmånsbestäm-
da pensionsplaner.
NETTO PENSIONSKOSTNADER
MSEK 2022 2021
Kostnad för tjänstgöring under perioden -25 -20
Nettoränta -4 -4
Pensionskostnad i förmånsbestämda
pensioner i årets resultat -29 -24
Pensionskostnad avgiftsbestämda
pensioner i årets resultat
1
-410 -374
Pensionskostnad i årets resultat -410 -374
Omvärdering av förmånsbestämda pensio-
ner redovisade i övrigt totalresultat
1 19
Pensionskostnad i periodens totalresultat -438 -379
F ÖRMÅNSBESTÄMD NETTO PENSIONSSKULD
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Sverige
Nuvärdet av pensionsskuld 55 61
Verkligt värde på förvaltningstillgångar -54 -61
Netto pensionsskuld (+) / fordran (-) 1 0
Norge
Nuvärdet av pensionsskuld 210 182
Verkligt värde på förvaltningstillgångar -182 -166
Netto pensionsskuld (+) / fordran (-) 28 16
Netto pensionsskuld (+) / fordran (–) i
balansräkningen 29 16
NETTO PENSIONSSKULD
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Ingående balans, pensionsskuld 243 214
Kostnad för tjänstgöring under perioden 25 21
Räntekostnad 5 4
Pensionsutbetalningar -5 -5
Betald löneskatt 3 2
Aktuariell vinst-/förlust+ -7 -2
Valutakursdifferens 2 11
Utgående balans, pensionsskuld 266 243
1
Kostnader för avgiftsbestämda planer inkluderar belopp avseende avgiftsbestämda
planer samt förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare och enligt IAS 19
redovisas som avgiftsbestämda .
NOT K20 Pensioner
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
94
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
BETYDANDE AKTUARIELLA ANTAGANDEN
Sverige Norge
%
2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Diskonteringsränta 3,8 1,3 3,2 1,5
Förväntad avkastning på pensionskapital 3,8 1,3 3,2 1,5
Löneökning 2,5 2,5 3,8 2,5
Årlig ökning av inkomstbasbelopp 2,5 2,5 3,5 2,3
Inflation 2,0 1,8 2,0 1,2
Personalomsättning 5,0 5,0 –
1
–
1
Särskild löneskatt/arbetsgivaravgifter 24,3 24,3 14,1 14,1
Genomsnittlig livslängd
Dödlighetsun
dersökningen,
DUS14
Tjänstemän
Finans-
inspektionens
föreskrifter,
FFFS 2007:31
K2013 K2013
KÄNSLIGHETSANALYS AV PENSIONSSKULD
Antagande Förändring av antagande Skuldförändring, MSEK
Diskonteringsränta 0,25% (0,25%) -0,25% (-0,25%) -2 (-2) 2 (2)
Känslighetsanalysen har utförts genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oförändrade. Metoden visar skuldens
känslighet för ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.
FÖRÄNDRING AV VERKLIGT VÄRDE
FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Ingående balans, förvaltningstillgångar 227 176
Aktuariell vinst-/förlust+ -11 21
Avkastning utöver ränteintäkt 4 3
Inbetalningar från arbetsgivaren 15 20
Utbetalningar -3 -2
Valutakursdifferens 5 10
Utgående balans, förvaltningstillgångar 237 227
NOT K21 Övriga avsättningar
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Ingående avsättningar för förlustriskreserv samt övriga avsättningar 192 38
Tillkommit via förvärv – 8
Valutakursdifferens 6 6
Avsättning för juridisk process avseende inhyrd personal
2
– 145
Årets övriga avsättningar – 3
Återförda outnyttjade belopp -2 –
Utnyttjat under året -76 -8
Utgående avsättningar för förlustriskreserv samt övriga avsättningar 120 192
1
Information saknas för Norge.
2
Se not K26 för mer information .
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
95
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT K22 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
MSEK
Ingående
balans
Redovisat över
resultaträkning
Redovisat
mot eget kapital
Förvärv/avyttring
av rörelse Om räkning
Utgående
balans
Uppskjutna skattefordringar
2022-12-31
Underskottsavdrag 16 11 -14 – 1 14
Pensioner 5 2 – – – 7
Leasing 39 16 – – – 55
Avsättningar 45 -21 – – – 24
Maskiner och inventarier 5 – – – – 5
Förbättringsutgifter 4 2 – – – 6
Övrigt 2 – – – – 2
Säkringsreserv 0 – -8 – – -8
Summa 116 10 -22 – 1 105
2021-12-31
Underskottsavdrag 12 4 – – – 16
Pensioner 10 – -5 – – 5
Leasing 28 11 – – – 39
Avsättningar 14 31 – – – 45
Maskiner och inventarier 2 2 – – – 5
Förbättringsutgifter 3 2 – – – 4
Övrigt 1 1 – – – 2
Säkringsreserv 2 – -2 – – 0
Summa 72 51 -7 – – 116
Uppskjutna skatteskulder
2022-12-31
Immateriella tillgångar -98 21 – -8 -2 -87
Maskiner och inventarier - – -7 – – -7
Säkringsreserv -2 – - – – -2
Periodiseringsfond -76 -29 – 1 – -104
Långfristiga fordringar -13 – – – – -13
Fastigheter -7 – – – – -7
Summa -196 -8 -7 -7 -2 -220
2021-12-31
Immateriella tillgångar -107 18 – -9 – -98
Maskiner och inventarier 0 – – – – –
Säkringsreserv -9 – 7 – – -2
Periodiseringsfond -51 -25 – – – -76
Långfristiga fordringar -13 – – – – -13
Fastigheter -6 – – -1 – -7
Summa -186 -7 7 -10 – -196
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
96
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Finansiella tillgångar
värderade till verk-
ligt värde via övrigt
totalresultat
Finansiella till-
gångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella
skulder värderade
till upp lupet
anskaffningsvärde
Finansiella
skulder värderade
till verkligt värde via
resultat räkningen
Summa
redovisat värde
Summa
verkligt värde
MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Derivatinstrument 56 3 – - – – – – 56 3 56 3
Andelar i bostads-
rättsförening 95 97 – – – – – – 95 97 95 97
Långfristiga fordringar – – 25 20 – – – – 25 20 25 20
Kundfordringar – – 1 180 1 180 – – – – 1 180 1 180 1 180 1 180
Upplupna intäkter – – 22 3 – – – – 22 3 22 3
Likvida medel – – 259 86 – – – - 259 86 259 86
Övriga fordringar – – 68 58 – – – – 68 58 68 58
Summa tillgångar 151 100 1 554 1 347 – – – – 1 705 1 447 1 705 1 447
Långfristiga ränte-
bärande skulder – – – – 2 421 993 – – 2 421 993 2 421 993
Leasingskuld, lång-
fristig – – – – 7 155 6 496 – – 7 155 6 496 7 155 6 496
Kortfristiga ränte-
bärande skulder – – – – 458 1 639 – – 458 1 639 458 1 639
Leverantörsskulder – – – – 320 341 – – 320 341 320 341
Leasingskuld, kort-
fristig – – – – 943 779 – – 943 779 943 779
Kortfristig villkorad
köpeskilling – – – – – – 34 53 34 53 34 53
Övriga icke ränte-
bärande skulder – – – – 23 4 – – 23 4 23 4
Upplupna kostnader – – – – 569 495 – – 569 495 569 495
Summa skulder – – – – 11 889 10 747 34 53 11 923 10 800 11 923 10 800
I nedanstående tabell presenteras koncernens finansiella
tillgångar och skulder, upptagna till redovisat värde respektive
verkligt värde, klassificerade i kategorierna enligt IFRS 9. För
kortfristiga fordringar och skulder anses det redovisade värdet
utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värde varvid dessa
värden överensstämmer i nedan tabell .
Kundfordringar och leverantörsskulder
Givet korta förfallotider för kundfordringar och leverantörsskul-
der anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde .
NOT K23 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Semesterlöner inklusive sociala avgifter 502 488
Upplupna personalkostnader, exklusive
semesterlöner
496 437
Förskottsfakturerade vårdavgifter 99 122
Hyresperiodiseringar 59 49
Upplupna räntekostnader 1 2
Upplupna konsult- och revisionskostnader 9 4
Övriga poster 79 91
Summa 1 245 1 193
NOT K24 Värdering av finansiella tillgångar
och skulder till verkligt värde
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
97
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt
MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
2021-12-31
Finansiella tillgångar
Räntederivat – – 56 3 – – 56 3
Andelar i bostadsrättsföreningar – – – – 95 97 95 97
Summa – – 56 3 95 97 151 100
Finansiella skulder
Villkorad köpeskilling – – – – 34 53 34 53
Summa – – – – 34 53 34 53
VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Ingående balans 53 –
Förvärv 33 58
Utbetalt -10 –
Värdeförändring i resultatet -43 -5
Justering av förvärvsanalys 1 –
Utgående balans 34 53
Verkligt värde för finansiella instrument i
värderingshierarkin
Ambea tillämpar följande hierarki för värdering av finansiella
instrument till verkligt värde:
Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för
identiska tillgångar eller skulder. I denna nivå ingår Belånings-
bara statsskuldförbindelser och Obligationer och Andra räntebä-
rande värdepapper. Omvärdering redovisas i Finansnettot.
Nivå 2 – Andra observerbara data för tillgångar eller skulder
än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s.
som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisno-
teringen). I denna nivå ingår derivatinstrument som redovisas
under Övriga omsättningstillgångar alternativt Övriga kort-
fristiga sk ulder .
Nivå 3 – Data för tillgångar eller skulder som inte baseras på
observerbara marknadsdata. Andelar i bostadsrättsföreningar
värderas utifrån prisutveckling på bostadsrätter på orten, med jus-
NOT K25 Finansiella risker och
finanspolicies
Finansiella risker och finanspolicies
Finansiella tillgångar i Ambea består främst av kundfordringar
som följd av leverans av vård- och omsorgstjänster samt likvida
medel. Koncernens finansiella skulder består till stor del av lån,
som upptagits främst för att finansiera förvärv och i mindre om-
fattning för att finansiera rörelsekapitalet i koncernen.
De finansiella skulderna ger upphov till ränterisker. Av grup-
pens totala banklån är 64 (76) procent säkrade genom räntederi-
vat. Bolaget har ett finansieringsavtal, ”Revolving facility
agree ment” på totalt 4 000 MSEK. Ambea innehar ett företags-
certifikatprogram med en total kreditram om 3 000 MSEK. I
programmet kan bolaget emittera certifikat på löptider upp till
ett år. Programmet innebär ej någon ökning av bolagets skulder
då emitterad volym alltid skall finnas tillgänglig under bolagets
revolverande kreditfacilitet. Ansvar för hantering av finansiella
risker i moderbolaget och koncernen har den centrala ekonomi-
funktionen i moderbolaget under ledning av koncernens finans-
direktör. Policies utformas av finansfunktionen och beslutas av
styrelsen.
Kapitalstruktur
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att upprätthålla
en över tiden optimal tillgångs- och kapitalstruktur som är väl
anpassad till koncernens verksamhet. Kapital definieras som
koncernens eget kapital, vilket uppgår till 4 681 (4 530) MSEK.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att Nettoskulden,
exklusive effekter för IFRS 16, i relation till justerad EBITDA,
exklusive effekter för IFRS 16, inte ska överstiga 3,25 gånger.
Skuldsättningen kan dock tillfälligt komma att överstiga 3,25
gånger, exempelvis i samband med förvärv. Per balansdagen den
31 december 2022 uppgick skuldsättningen till 3,0 (3,3).
Kreditrisk
Den finansiella verksamheten i koncernen medför exponering för
kreditrisk. Det är främst motpartsrisker i samband med fordrin-
gar på banker som uppstår vid placering av likvida medel och
köp av derivatinstrument.
Likvida medel
Koncernens likvida medel består av till övervägande del av be-
hållning på bankkonton. Likvida medel innehas i SEK, NOK och
DKK med 259 (86) MSEK .
tering för de specifika förhållanden som råder för Ambeas lägenhe-
ter. Skulder avseende tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt
värde utifrån företagsledningens bästa bedömning av troligt utfall.
Ambea har krediter/lån i både svenska, norska och danska
kronor och är därmed exponerade för ränterisk. Enligt bolagets
finanspolicy ska minst 50 procent av ränterisken säkras. För
att minska bolagets ränterisk har bolaget ingått olika avtal om
ränteswapar och räntetak, räntesäkringarna har en återståen de
löptid mellan 12–48 månader. Totalt är 64 procent av ränteris-
ken säkrad genom räntederivat per balansdagen.
Derivat värderas enligt nivå 2 i värderingshierarkin. Föränd-
ringen av verkligt värde gällande räntetaket och ränteswapen
redovisas i övrigt totalresultat. Ambea använder utfärdande
banks standardrapport för marknadsvärdering av köpta ränte -
tak och ränteswap. Värderingen är baserad på bankens stan-
dard prissättningsmodell och metod. Värderingen är baserad på
bankens mittpris .
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
98
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Kreditrisk i kundfordringar
Risken att bolagets kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill
säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en kund-
kreditrisk. Ambeas kreditrisker är mycket små. En över vä gande
majoritet av koncernens omsättning avser försäljning till kommu-
ner för vilka kreditrisken betraktas som mycket liten. Någon
större koncentration av kreditrisker förekommer heller inte.
Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella instru-
ment som omfattas av förenklad metod
Fordringar utgörs i huvudsak av kundfordringar för vilka kon-
cernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning av
förväntade kreditförluster. Detta innebär att förväntade kredit-
förluster reserveras för återstående löptid, vilken för väntas
understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernen tillämpar en
ratingbaserad metod för beräkning av förväntade kreditförluster
utifrån sannolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt expo-
nering vid fallissemang. Koncernen har definierat fallissemang
som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller
om andra faktorer som indikerar att betalningsinställelse förelig-
ger. Koncernens motparter består i allt väsentligt av kommuner
för vilka kreditrisken betraktas som mycket låg. Flertalet av
koncernens motparter har kreditrating som i dagsläget uppgår
till AAA, vilket innebär att risken för kreditförluster anses vara
oväsentlig. Vissa kommuner har en kreditrating motsvarande
AA, för vilka koncernen även anser att kreditförluster anses
vara mycket liten med hänsyn till det kommunala utjämnings-
systemet som fördelar pengar mellan Sveriges kommuner och
regioner. Koncernen har därför inte gjort någon reservering för
förväntade kreditförluster avseende kommuner. För privatkun-
der har reservering gjorts vid förfall överstigande 90 dagar.
Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella
instrument som omfattas av generell metod
De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för förvän-
tade kreditförluster enligt den generella metoden utgörs av
långfristiga fordringar och likvida medel. Ambea tillämpar en
ratingbaserad metod i kombination med annan känd information
och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kre-
ditförluster. Koncernen har definierat fallissemang som då be-
talning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra
faktorer som indikerar att betalningsinställelse föreligger. I de
fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv
för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instru-
ment. I dagsläget har koncernen bedömt att ingen kreditförlust
föreligger för dessa finansiella instrument.
Bruttoexponering kreditrisk
En övervägande majoritet av Ambeas försäljning går till Sveriges,
Norges och Danmarks kommuner, vilket innebär att kreditrisken
blir mycket låg. Kommunernas goda kreditvärdig het emanerar
från deras lagstadgade rätt att beskatta kommun invånarna, vil ket
innebär att kommunerna i princip inte kan försättas i konkurs. Ut-
ifrån ett kreditvärderingspers pektiv blir betyget (”rating”) således
mycket högt. En liten andel av Ambeas försäljning utgörs av erläg-
gande av lägenhets hyra från boende (enskilda privatpersoner) på
egen regi verksamheterna. De boende på egen regi verksamheter-
na debiteras en månatlig hyra och de boende har möjlighet att
söka bostadsbidrag, vilket i sin tur bidrar till att minska kreditris-
ken hos Ambea för denna kundkategori.
Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de
finansiella nettotillgångarna. Kvaliteten på fordringar som inte
är förfallna eller nedskrivna bedöms vara god.
Likviditets-/upplåningsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att
fullgöra sina förpliktelser som sammanhänger med finansiella
skulder. Ambeas likviditetsrisk avser främst risken att finansie-
ring inte alls kan erhållas, eller endast till kraftigt ökade kostna-
der . För att Ambea ska kunna expandera är det väsentligt att ha
krediter som täcker behov av rörelsekapital och köpeskilling för
förvärv. Likviditetsreserven för Ambea består av bekräftade kre-
ditfaciliteter om totalt 4 000 (4 500) MSEK. Finansieringsavtalet
för kreditfaciliteterna löper ut 31 oktober 2025. Vid årsskiftet
utnyttjandes totalt 2 421 (981) MSEK. Ambea har under året ut-
gett företagscertifikat med ett utestående värde på balansdagen
om 458 (1 639) MSEK, vilket därmed innebär att 1 121 (1 880)
MSEK är outnyttjat. För att minska upplåningsrisken så backar
Ambea upp certifikatprogrammet med outnyttjat utrymme i de
bekräftade kreditfaciliteterna till 100 procent. Koncernen har
rullande tolv månaders likviditetsplanering som omfattar alla
koncernens enheter. Kortsiktig likviditetsplanering görs genom
veckovisa likviditetsprognoser för kommande fyra veckor. Even-
tuella placeringar ska göras i räntebärande värdepapper med låg
risk och hög likviditet.
Avtalsvillkor
Ambeas upplåning från banker regleras i kreditfacilitets av tal. Am-
beas upplåning består dels av nyttjande av bekräfta de checkräk-
ningskrediter, revolverande kreditfacilitet, mind re lån upptagna
av bolag som förvärvats under året samt emitterade företagscerti-
fikat. Per balansdagen uppgår avtalade kreditfaci liteter till 4 000
(4 500 ) MSEK i koncernen och mo derbolaget, varav utnyttjade
REDOVISADE BELOPP FÖR KONCERNENS
KUNDFORDRINGAR
2022-12-31 2021-12-31
SEK 837 844
DKK 96 84
NOK 247 252
Summa 1 180 1 180
ÅLDERSANALYS OCH KUNDFORDRINGAR – KONCERNEN
Brutto Reserveringar Förlustandel
MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Ej förfallna kundfordringar 1 066 982 – – 0% 0%
Förfallna kundfordringar 0–30 dagar 87 188 – – 0% 0%
Förfallna kundfordringar 31–90 dagar 26 9 – – 0% 0%
Förfallna kundfordringar 91–360 dagar 4 4 –3 -3 -75% -75%
Förfallna kundfordringar >360 dagar 2 3 -2 -3 -100% -100%
Summa 1 185 1 186 -5 -6 0% -1%
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
99
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
krediter till 2 879 (2 620) MSEK, varav nytt jande företagscertifi-
ka t om 458 (1 639) MSEK. Bankkrediter na löper med rörlig ränta.
I bolagets finan sieringsavtal finns en finansiell covenant som
bolaget skall uppfylla kvartalsvis. Cove nanten är nettoskuldsätt-
ning i förhållande till justerad EBITDA, båda justerade för effekter
från IFRS 16. Bolaget har under året efterlevt samtliga villkor i
finansieringsavtalet.
Löptidsanalys för finansiella skulder
Tabellen nedan redovisar de finansiella skuldernas odiskontera-
de nettoutflöden. Vid beräk ningar har räntan på balansdagen
samt valutakurs på balansdagen använts.
Ränterisk
Ränterisk är risken att marknadsräntor påverkar kassaflödet el-
ler det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder. För
tillgångar och skulder som löper med rörlig ränta får en föränd-
ring av marknadsräntor en direkt effekt på kassaflödet, medan
för fastförräntade tillgångar och skulder påverkas istället det
verkliga värdet. Koncernens kundfordringar är inte räntebäran-
de. Räntebärande tillgångar finns i form av likvida medel, samt
placeringstillgångar inom ramen för förmånsbestämda pensions-
planer. Räntebärande skulder består av utnyttjad checkkredit
samt emitterade företagscertifikat, i stor utsträckning avsedda
att finansiera förvärv och i mindre omfattning för att finansiera
rörelsen. För att minska bolagets ränterisk ingår bolaget olika
typer av derivatinstrument, t ex ränteswap, räntetak etc. Bola-
gets policy är att minst 50% av finansieringen ska säkrar genom
räntederivat. Givet samma låneskulder som vid årsskiftet och
räntederivat som vid årsskiftet skulle en förändring av mark-
nadsräntan med +/- 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra
räntenettot med +/- 10 (14) MSEK.
Valutarisk
Ambea skiljer på två typer av exponering; transaktionsexpone-
ring och omräkningsexponering.
Transaktionsexponering
Ambea har i princip inte någon transaktionsexponering då näst-
intill samtliga intäkter och kostnader är i lokal valuta i respek-
tive land. Per balansdagen räknas fordringar och skulder om till
balansdagens kurs.
Omräkningsexponering
Koncernen har en omräkningsexponering som uppstår vid om-
räk ningen av utländska dotterbolag resultat och nettotill gångar
till SEK. Bolaget har om räkningsexponering i NOK och DKK.
Omräkningsexponeringen i NOK har delvis valutasäkrats genom
lån om 455 (455) MNOK.
Nettotillgångar i DKK uppgick per 2022-12-31 till 209 MDKK,
En 10 procent starkare SEK gentemot DKK skulle ha en negativ
nettopåverkan på eget kapital med cirka 31 MSEK. Nettotillgån-
gar i DKK säkringsredovisas inte.
Säkringsredovisning
Koncernen tillämpar säkringsredovisning av nettoinvestering i
utlandsverksamhet samt för de räntederivat som införskaffats
under 2019. Det bedöms föreligga ett ekonomiskt samband för
koncernens säkringsförhållanden, då säkringsinstrumentens och
säkrade posternas villkor motsvarar varandra, och dess värden
härmed förväntas utvecklas i motsatt riktning när den under-
liggande säkrade risken ändras. Effektiviteten bedöms enligt
kritiska villkor (nominella belopp, löptid, valuta respektive
referensränta och dess fastställande).
Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet
Koncernen har framför allt omräkningsexponering gentemot
NOK. Exponering i norska nettotillgångarna uppgick per 31 de-
cember 2022 till 901 (863) MSEK. Omräkningsexponeringen har
valutasäkrats genom lån om 455 (455) MNOK. Lånen värderas
till balansdagens valutakurs. En 10 procent starkare SEK gent e -
mot NOK skulle ha en negativ nettopåverkan på eget kapital
med cirka 47 (42) MSEK. Vinster eller förluster från omräkning
av lånet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget
kapital. Säkringskvoten är 1:1 för säkringen då den underliggan-
de valutarisken i lån och nettoinvestering väl överensstämmer
och motsvarar vad som faktiskt säkras. Koncernen har inte
redovisat någon ineffektivietet under perioden.
Säkring av ränterisk
Koncernens räntederivat som säkrar finansiering till rörlig rän-
ta säkringsredovisas som kassaflödessäkringar. Effektiv del av
derivatens värdeförändring, samt tidsvärdet i ränte taket, redovi-
sas i övrigt totalresultat. Reglering av ränta redovisas i resulta-
tet. Säkringskvoten är 1:1 för säkringen då den underliggande
rörliga ränterisken i derivat och i finansiering väl överensstäm-
mer och motsvarar vad som faktiskt säkras. Koncernen har inte
redovisat någon ineffektivitet under perio den. Se vidare nedan
tabeller avseende säkringsredovisning.
FINANSIELLA SKULDER
Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder
SEK
Redovisade
värden
Summa
betalningar Inom 1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 10 år 15 år 15 år –
2022-12-31
Revolverande kreditfacilitet 1 924 2 194 90 90 2 014 – – – – –
Övriga lån från kreditinstitut 479 554 25 25 504 – – – – –
Företagscertifikat 458 458 458 – – – – – – –
Övriga lån 18 18 18 – – – – – – –
Leasingskuld 8 098 9 605 1 192 1 102 966 872 818 3 261 1 268 126
Tilläggsköpeskilling 34 34 34 – – – – – – –
Leverantörsskulder 320 320 320 – – – – – – –
Upplupna kostnader 569 569 569 – – – – – – –
Summa 11 900 13 752 2 706 1 217 3 484 872 818 3 261 1 268 126
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
100
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT K26 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Leasade tillgångar 131 128
Summa ställda säkerheter 131 128
Skatterevision 12 –
Summa eventualförpliktelser 12 –
Eventualförpliktelser
Koncernen är inblandad i olika processer och juridiska förfaran-
den som har uppstått genom den dagliga affärsverksamheten.
Under 2018 fick Ambea beslut från Skatteverket rörande
upptaxering av moms för tidigare år i Ambea AB (publ) uppgåen-
de till 12 MSEK inklusive skattetillägg. Dessa kostnader har
inte reserverats. Huvudsakligen rör det sig om momskostnader
relaterade till börsnoteringskostnader 2017 . Bolaget har överkla-
gat Skatteverkets beslut till Förvaltningsrätten. Förvaltningsrät-
ten har under 2021 meddelat dom, vilken stödjer Skatteverkets
beslut. Ambea har under tredje kvartalet 2021 överklagat domen
till nästa instans.
Som beskrivits på sidan 66
hade Ambea under 2021 gjort en
avsättning för att täcka tillkommande krav från saksökare i
Ambeas norska bolag, vilka tidigare varit inhyrda som konsulter.
Beloppet som avsattes 2021 uppgick till 145 MSEK. Avsättning-
en uppgick per den 31 december 2022 till 109 MSEK.
FINANSIELLA SKULDER
Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder
SEK
Redovisade
värden
Summa
betalningar Inom 1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 10 år 15 år 15 år –
2021-12-31
Revolverande kreditfacilitet 981 1 032 17 17 988 – – – – –
Företagscertifikat 1 639 1 639 1 639 – – – – – – –
Övriga lån 0 0 0 – – – – – – –
Leasingskuld 7 275 9 634 1 039 1 003 916 836 777 3 307 1 755 0
Tilläggsköpeskilling 53 53 53 – – – – – – –
Leverantörsskulder 341 341 341 – – – – – – –
Upplupna kostnader 1 193 1 193 1 193 – – – – – – –
Summa 11 481 13 892 4 282 1 020 1 904 836 777 3 307 1 755 0
EFFEKTER AV SÄKRINGSREDOVISNING PÅ FINANSIELL STÄLLNING OCH RESULTAT
Säkringsinstrument som identifierats
i säkringsrelationer den 31 december
Perioden – förändring i verkligt
värde, för mätning av ineffektivitet
Nominellt belopp Redovisat värde
Post i balans-
räkningen
Säkrings-
instrument Säkrad post
MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Skuld i utländsk valuta MNOK 455 455
479 466
Långfristiga ränte-
bärande skulder -14 -32 -25 -63
Räntetak 1 300 1 535 41 –
Derivatinstrument
41 – – –
Ränteswap MNOK 455 455 12 3
Derivatinstrument
9 10 – –
Ränteswap MDKK 50 – 3 –
Derivatinstrument
3 – – –
SÄKRINGSINSTRUMENT – SÄKRINGSREDOVISNING TILLÄMPAS
Förfall
Inom 3 mån 3 mån – 1 år 1–5 år
Totalt nominellt
belopp
MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Skuld i utländsk valuta – valutasäkring av netto-
investering i utlandsverksa mhet
NOK skuld, nominellt belopp – – – – 455 455 455 455
Kassaflödessäkringar
Räntetak
– – – –
1 300 1 535 1 300 1 535
Ränteswap MNOK, nominellt belopp
– – – –
455 455 455 455
Ränteswap MDKK, nominellt belopp
– – – –
50 – 50 –
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
101
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Dotterbolag/Org nr/Säte
Antal
andelar
Andel
i %
Ambea Group AB, 556801-0788, Solna 406 705 508 100
Ambea Vård och Omsorg AB, 556677-0896,
Stockholm 492 207 640 100
Vardaga och Nytida AB, 556531-6071, Stockholm 13 363 313 100
Ambea Sverige AB, 556542-9908, Stockholm 1 000 100
Klara D AB, 556578-0847, Stockholm 1 000 100
Klara T AB, 556583-7324, Stockholm 1 000 100
Klara E AB, 556626-9691, Stockholm 1 001 100
Vardaga AB, 556469-9105, Solna 100 000 100
Vardaga Äldreomsorg AB, 556573-6450, Solna 10 000 100
Grannskaps Serviceboende och Service i
Östergötland AB, 556441-1717, Solna 1 200 100
Nytida Mogården AB, 556542-9940, Solna 100 100
Nya Nåshemmet AB, 556608-6715, Vansbro 5 010 100
Vardaga Opalen AB, 556455-5208, Solna 3 000 100
Vardaga Graniten AB, 556492-9148, Solna 1 000 100
Vardaga Skåneborg AB, 556319-5949, Solna 1 000 100
Carema Äldreomsorg 1 AB, 556466-3218,
Sollentuna 160 000 100
Vardaga Silverhemmen AB, 556791-3321,
Stockholm 10 000 100
Vardaga Agaten AB, 556562-7337, Solna 2 000 100
Vardaga Gästhemmet Edsby Slott AB,
556568-4908, Solna 50 100
Nytida AB, 556470-1901, Solna 55 000 100
Nytida VIP AB, 556496-9367, Sollentuna 100 100
Nytida Sandstenen AB, 556537-7180, Solna 1 000 100
Nytida Bergskristallen AB, 556468-9270, Solna 10 000 100
Nytida Tasava AB, 556558-6871, S olna 2 000 100
Nytida Månstenen AB, 556334-8407, Solna 1 000 100
Nytida Eken Care AB, 556529-1803, Solna 15 000 100
Nytida Bärnstenen AB, 556118-6403, Solna 100 100
Nytida ASP Center AB, 556580-4712, Solna 150 100
Nytida Provita AB, 556600-1029, Solna 5 550 100
Nytida Topasen AB, 556501-7810, Solna 1 020 100
Nytida Kängurun AB, 556571-8193, Solna 5 000 100
Ambea Fastighets Holding AB, 556619-7959,
Stockholm 1 000 100
NOT K27 Närstående
Det finns inga transaktioner med närstående.
För information om ersättningar till ledande befattningsha-
vare se not K7 Anställda, personalkostnader och ledande befatt-
ningshavares ersättningar.
Ambea har genom förvärv Solhagagruppen AB Gemensam ma
Pensionsstiftelse. Stiftelsens ändamål är att trygga ut fäs telser
om pension enligt allmän pensionsplan och enligt annan utfäs-
telse om pension, vilket har lämnats eller kommer att lämnas
gentemot anställda och till efterlevande efter anställda. Detta
omfattar ett fåtal bolag inom Ambea-koncernen. Stiftel sen är
därigenom att betrakta som närstående. Inga transaktioner med
stiftelsen har skett under året.
Dotterbolag/Org nr/Säte
Antal
andelar
Andel
i %
Nytida Akida Omsorg AB, 556863-3282, Solna 34 444 100
Nytida Hopplunda AB, 556521-1355, Solna 1 000 100
Nytida Höga Kusten AB, 556758-5004, Solna 100 100
Nytida Korsaröd AB, 556582-2961, Solna 1 000 100
Nytida Davsjö AB, 556651-0532, Solna 116 550 100
Nytida Ungstöd Sverige AB, 556857-7950, Solna 5 880 100
Nytida Ungstöd i Mälardalen AB, 556735-1696,
Stockholm 1 000 100
Nytida Ungstöd I Stockholm AB, 556703-9531,
Solna 1 000 100
Nytida Solhagagruppen Holding AB, 556802-
2189, Solna 7 865 188 100
Nytida Solhagagruppen AB, 556729-1686, Solna 1 870 000 100
Nytida Autismkonsult AB, 556609-0261, Kil 1 000 100
Nytida Bergshyddan AB, 556551-0392, Solna 1 050 100
Nytida Enigma AB, 556487-0771, Solna 4 800 100
Nytida Jag Kan AB, 556383-7334, Solna 1 000 100
Nytida Kasper Kollo AB, 556739-7830, Solna 1 000 100
Nytida Solhaga by AB, 556439-6868, Solna 5 000 100
Nytida Solängen AB, 556668-4345, Solna 1 000 100
Nytida Solhaga Sverige AB, 556561-3154, Solna 4 000 100
Nytida Tamburinen AB, 556488-6488, Solna 1 000 100
Nytida Törngårdens Ek.förening, 769600-0368,
Stockholm – 100
Nytida Öjebo AB, 556605-9332, Ljusdal 1 000 100
Nytida Bellstasund AB, 556545-8626, Solna 2 000 100
Nytida Nyängen AB, 556528-3776, Solna 2 000 100
Nytida Bostadsrätter 516 AB, 556774-0849,
Simrishamn 100 000 100
Nytida Markområde AB, 556774-0856, Solna 100 000 100
Nytida Rapsängen AB, 556774-0831, Solna 100 000 100
Nytida Kalkstenen AB, 556639-9357, Göteborg 100 100
Nytida Blichergruppen AB, 556693-0417, Solna 1 000 100
Nytida Ekbacka AB, 556477-0807, Tingsryd 1 000 100
Nytida Resursteamet AB, 556827-2693, Stock-
holm 10 000 100
RT Assistans AB, 556952-0025, Stockholm 1 000 100
VÄSENTLIGA INNEHAV I DOTTERBOLAG I KONCERNEN, TILLIKA SPECIFIKATION
AV MODERBOLAGETS DIREKTA OCH INDIREKTA INNEHAV I KONCERNFÖRETAG
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
102
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Dotterbolag/Org nr/Säte
Antal
andelar
Andel
i %
RT Jobb AB, 556744-1026, Stockholm 100 100
Nytida HVB Partner i Norr AB, 556968-2080,
Stockholm 500 100
Nytida Brostugegården AB, 556445-7579, Uppsala 1 000 100
Nytida BoA Mellanvård AB, 556585-8908, Solna 1 020 100
Nytida Andesit AB 556630-1585, Solna 1 020 100
Ambea Norge AS, 916722052, Oslo 490 300 100
Stendi Heimta AS, 913462564, Rygge 30 000 100
Vardaga Fjällmyran AB, 556721-3045, Östersund 1 000 100
Nytida Tillväxthemmen AB, 556933-2314,
Solna 500 100
Nytida Kung Saga AB, 556843-4095, Solna 50 100
Curation Holding AB, 556879-1502, Solna 9 000 100
Nytida Pavus AB, 556753-2238, Solna 1 000 100
Nytida Stöd & Resurs AB, 556437-5691, Solna 1 000 100
Nytida Hela Vägen AB, 559095-7956, Solna 50 000 100
Nytida PB AB, 556864-2234, Solna 500 100
Nytida PB LSS AB, 559162-4555, Solna 500 100
Grätam Fastighetsprojekt AB, 559141-2019, Solna 500 100
CUS Fastighets & Service AB, 559079-6558, Solna 500 100
Vardaga Nytida Care, 556694-6207, Solna 1 281 507 100
Vardaga Nytida Omsorg AB, 556334-1659, Solna 360 000 100
Nytida Mjörnviksholm AB, 556123-2108, Solna 1 000 100
Nytida Nåjden AB, 556427-0519, Solna 1 000 100
Nytida Kognitiva Center AB, 556529-1043, Solna 1 000 100
Nytida Ekekullen AB, 556807-1251, Solna 1 000 100
Nytida Villa Brucit AB, 559031-3424, Solna 1 000 100
Nytida Riggen AB, 556612-7097, Solna 1 000 100
Nytida Utveckling och Stöd AB, 559006-6295,
Solna 1 000 100
Nytida Azurite AB, 559006-6311, Solna 1 000 100
Team Vårdpilen AB, 556819-4806, Solna 500 100
Vardaga Rosstorp AB, 556776-1431, Solna 1 000 100
Vård och Omsorgteamet i Nacka AB, 556723-
0544, Solna 1 000 100
AMB Norway AS, 995 729 237, Oslo 30 100 100
AMB AS, 988 390 011, Oslo 35 000 100
Stendi AS, 985 194 653, Oslo 3 112 100
Stendi Senior AS, 982 843 790, Oslo 300 100
Dotterbolag/Org nr/Säte
Antal
andelar
Andel
i %
Stendi kompetanse AS, 991 412 190, Oslo 1 020 100
Stendi Park AS, 918 561 854, Oslo 30 100
Altiden Omsorg ApS, 19 17 68 78, København 6 000 100
Altiden Ældre ApS, 32 15 95 67, København 125 100
Altiden Støtte ApS, 34 89 39 26,
Jammerbugt 80 000 100
Altiden Social ApS, 27 59 15 07,
København 125 000 100
Nytida Cypressen AB, 559114-1949, Solna 500 100
Nytida Björken AB, 559114-2236, Solna 500 100
Nytida Christinagården AB, 556288-6803, Solna 100 100
Nytida Yxe Herrgård AB, 556192-7376, Solna 100 100
Klara SkolPool AB, 556812-6980, Solna 100 100
Nytida Familia AB, 559039-2493, Solna 100 100
SK Reflekt ApS, 30 27 73 92, Hellerup 1 000 100
Huset Reflekt ApS, 38 22 28 99, Hellerup 1 000 100
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
103
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT K28 Tillkommande kassaflödesanalysinformation
MSEK 2022 2021
Likvida medel
Följande komponenter ingår i likvida medel:
Kassamedel och banktillgodohavanden 259 86
Summa likvida medel 259 86
Erhållna/betalda räntor
Erhållen ränta 11 1
Erlagd ränta -362 -297
Varav ränta på leasingskuld -265 -236
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar av tillgångar 1 201 1 052
Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar -49 -10
Förändringar i avsättningar -77 141
Summa poster som inte ingår i kassaflödet 1 075 1 183
FÖRÄNDRING SKULDER 2022
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
MSEK 2021-12-31 Nya lån Amorteringar Förvärv
IFRS 16
effekt
Valutakurs-
differenser
Ändringar i
verkliga värden
Övriga
förändringar 2022-12-31
Långfristiga lån 981 1 349 – 50 – – 13 10 2 403
Kortfristiga lån 1 639 3 221 -4 404 – – – – 2 458
Leasingskulder 7 275 – -915 – 1 682 56 – – 8 098
Summa skulder 9 895 4 570 -5 319 50 1 682 56 13 12 10 959
FÖRÄNDRING SKULDER 2021
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
MSEK 2020-12-31 Nya lån Amorteringar Förvärv
IFRS 16
effekt
Valutakurs-
differenser
Ändringar i
verkliga värden
Övriga
förändringar 2021-12-31
Långfristiga lån 766 363 -187 – – – 32 6 981
Kortfristiga lån 1 813 5 549 -5 723 – – – – – 1 639
Leasingskulder 5 822 - -779 – 2 253 -22 – – 7 275
Summa skulder 8 401 5 912 -6 689 – 2 253 -22 32 6 9 895
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
104
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
DE FÖRVÄRVADE BOLAGENS NETTOTILLGÅNGAR VID FÖRVÄRVSTIDPUNKTEN – 2022
MSEK
Hannas
Hemtjänst
Christinagården
och Yxe Herrgård SkolPool
Alternatus
Familia Reflekt
Verkligt värde
redovisat i
koncernen
Materiella anläggningstillgångar – 48 – 1 1 50
Immateriella anläggningstillgångar – 10 17 6 7 40
Nyttjanderättstillgång – – – – – –
Kundfordringar och övriga fordringar 3 10 7 4 2 26
Likvida medel 2 15 23 1 4 45
Långfristiga skulder och avsättningar – -15 – – – -15
Leasingskulder – – – – – –
Leverantörsskulder och övriga skulder -4 -15 -24 -5 -4 -52
Netto identifierbara tillgångar och
skulder 1 53 23 7 10 94
Koncerngoodwill 11 41 110 12 24 198
Omvärdering av tilläggsköpeskilling – – – – – –
Sammanlagd köpeskilling 12 94 133 19 34 292
Beräknad tilläggsköpeskilling – – -33 – – -33
Kassa (förvärvad) -2 -15 -23 -1 -4 -45
Netto kassautflöde 10 79 77 18 30 214
NOT K29 Förvärv av rörelse
Effekter av förvärv 2022
Under 2022 har Ambea genomfört fem förvärv. Samtliga förvärv
är helägda dotterbolag. I samband med förvärven uppstår
goodwill vilket motsvarar skillnaden mellan överförd ersättning
och förvärvade identifierade nettotillgångar. Goodwill avser i hu-
vudsak en starkare marknadsposition samt operativa såväl som
administrativa synergieffekter. Goodwillen är inte avdragsgill .
Den 1 februari tillträddes Christinagården och Yxe Herrgård
som omfattar två behandlings- och psykiatriboende inklusive ut-
sluss- och träningslägenheter, fyra LSS-boenden samt en daglig
verksamhet. Den 1 mars förvärvades och tillträddes även Han-
nas hemtjänst, som bedriver hemtjänst i centrala Stockholm.
Ambea genomförde tre förvärv under kvartal 2. I april förvärva -
des SkolPool och Alternatus Familia som tillträddes 2 maj. Skol-
Pool erbjuder bemanningstjänster med vårdgivareansvar till
kommu nala och fristående skolor och Alternatus Familia bedriver
familje hemsverksamhet i Sverige. Den 30 juni förvärvade Altiden
två bolag inom socialomsorg i Danmark, SK Reflekt och Huset
Reflekt. Förvärvsanalyserna för förvärven i andra kvartalet är
preliminära.
Totala transaktionskostnaderna för förvärven uppgick till 3,5
MSEK.
Sedan förvärvstidpunkten har förvärven bidragit med 214
MSEK till nettoomsättning och med 22 MSEK till resultat före
skatt. Om förvärven hade genomförts den 1 januari 2022 skulle
bolagen ha bidragit med 282 MSEK till nettoomsättningen och
med 30 MSEK till resultat före skatt.
Utöver förvärven har två verksamhetsöverlåtelser genomförts
under räkenskapsåret vilket hade begränsad påverkan på koncer-
nens finansiella ställning och resultat. En slutlig överenskommelse
om den villkorade köpeskillingen avseende EKKOfonden i Altiden
har slutits under 2022. Den fastställda villkorade köpeskillingen
uppgick till 10 MSEK, skillnaden redovisades som en övrig intäkt
om 45 MSEK. Betalning skedde i juli.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
105
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Effekter av förvärv 2021
Förvärv av EKKOfonden
Den 30 april 2021 förvärvades EKKOfondens omsorgsverksam-
het. Transaktionskostnaderna för förvärvet uppgick till 5 MSEK.
Sedan förvärvstidpunkten har EKKOfonden bidra git med 256
MSEK till nettoomsättning och med 13 MSEK till resultat
före skatt. Om förvärvet genomförts den 1 januari 2021 skulle
bolaget ha bidragit med 379 MSEK till nettoomsättning och 17
MSEK till resultat före skatt.
Förvärv av LSS Omsorgen
Förvärvet av LSS Omsorgen tillträddes den 1 februari 2021.
Sedan förvärvstidpunkten har LSS Omsorgen bidragit med 53
MSEK till nettoomsättning och med 5 MSEK till resultat före
skatt. Om förvärvet genomförts den 1 januari 2021 skulle bola-
get ha bidragit med 58 MSEK till nettoomsättning och 6 MSEK
till resultat före skatt.
DE FÖRVÄRVADE BOLAGENS NETTOTILLGÅNGAR VID
FÖRVÄRVSTIDPUNKTEN – 2021
MSEK EKKO
LSS
Omsorg
Verkligt värde
redovisat i
koncernen
Materiella anläggningstillgångar 14 32 46
Immateriella anläggningstillgångar 35 8 43
Nyttjanderättstillgång – 71 71
Kundfordringar och övriga fordringar 11 8 19
Likvida medel 43 2 45
Långfristiga skulder och avsättningar -21 – -21
Leasingskulder – -71 -71
Leverantörsskulder och övriga skulder -47 -7 -54
Netto identifierbara tillgångar och
skulder 35 42 78
Koncerngoodwill 192 23 215
Omvärdering av tilläggsköpeskilling -5 – -5
Sammanlagd köpeskilling 222 65 288
Beräknad tilläggsköpeskilling -53 – -53
Kassa (förvärvad) -43 -2 -45
Netto kassautflöde 126 63 190
NOT K30 Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser som påverkar den finansiella rappor-
teringen har inträffat under perioden från balansdagen fram till
tidpunkten för denna rapports avgivande.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
106
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
De kritiska bedömningar och uppskattningar för redovisnings-
ändamål som behandlas i detta avsnitt är de som bolagsled nin-
gen och styrelsen bedömer vara de viktigaste för en förståelse
av Ambeas finansiella rapporter med hänsyn tagen till graden
av betydande bedömningar och osäkerhet. Dessa bedömningar
baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden
som bolagsledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under
gällande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör
grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar
och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan fastställas ge-
nom information från andra källor. Faktiska utfall kan skilja sig
från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra
förutsättningar är för handen.
a) Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar inom koncernen hänför sig i allt väsent-
ligt till goodwill som uppkommit i samband med rörelse förvärv,
värderade kundkontrakt och kundrelationer och till en mindre
del övriga immateriella tillgångar. Redovisade immateriella
tillgångar representeras i huvudsak av tillgångar som uppkom-
mit i samband med förvärv. För värderade kundkontrakt och
kundrelationer redovisas avskrivningar i takt med den förvän-
tande förbrukningen av de ekonomiska fördelarna från dessa
tillgångar. För övriga immateriella tillgångar redovisas avskriv-
ningar i resultaträkningen linjärt över den beräknade nyttjande-
perioden . Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller
så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången
ifråga har minskat i värde. Utöver den demografiska utveckling-
en som påverkar verksamheten i samtliga länder där Ambea är
verksam bedöms utvecklingen vara starkt beroende av statliga
och kommunala beslut såsom antagandet om ökad konkurrens-
utsättning av offentligt finan sierad sjukvård och omsorg. Dessa
beslut påverkas av den finansiella ställningen i stat, landsting
och kommuner. Den allmänna konjunkturen har en påverkan på
kostnadsläget i verksamheten.
Vid bedömning av återvinningsvärdet i samband med en
nedskrivningsprövning används uppskattade framtida kassaflö-
den baserat på en femårig affärsplan som ledningen tagit fram
för Ambea. För perioden efter prognosperioden har tillväxten
antagits vara 1,0 (1,0) procent och bibehållen marginal. Vid dis-
kontering till nuvärde av framtida kassaflöde utgör den viktade
genomsnittliga kapitalkostnaden 13,4–17,4 (10,5–15,2) procent
före skatt. Även om bolagsledningen anser att uppskattade
framtida kassaflöden är rimliga kan andra antaganden gällande
kassaflöden påverka gjorda värderingar .
b) Förvärvsanalyser
Vid förvärv av dotterbolag sker en förvärvsanalys varvid det
verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara
tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser redo-
visas. Förvärvsanalyser grundas på väsentliga uppskatt ningar
och bedömningar på framtida händelser. Faktiska värden kan
följaktligen komma att skilja sig från de som åsatts i förvärvs-
analysen.
c) Antaganden vid beräkning av leasingskuld
IFRS 16 har en väsentlig påverkan på Ambeas finansiella rappor-
ter. Vid beräkning av leasingskuld har företagsledningen gjor t ett
antal uppskattningar och bedömningar, som om de hade gjorts på
annat sätt, skulle påverkat leasingskuldens storlek.
Identifierade tillgångsslag
Ambea har identifierat två huvudsakliga tillgångsslag; fastighe-
ter/lokaler och bilar, där fastigheter utgör cirka 98 (98) procent
av redovisad leasingskuld per 31 december 2022.
Ambea har valt att exkludera ett antal avtal som avser mindre
förråd, p-platser och mindre kontor. Dessa får ej någon materiell
påverkan på redovisad leasingskuld. Av samma anledning har
leasing av datorer och skrivare exkluderats. Ambea har även
valt att exkludera tillsvidarekontrakt på hyreslägenheter med
kort uppsägningstid (upp till 12 månader). Hade dessa lägenhe-
ter inkluderats så hade leasingskulden varit högre, men då
det är en ur Ambeas perspektiv flexibel kontraktsform, hade
skulden dessutom varit mer volatil till följd av konstant ändrade
antaganden och förändringar i kontraktsportföljen.
Ränta
För kontrakt med löptid upp till tre år har 1,75 procent använts
som marginell låneränta, vilket motsvarar upplåningen inom
befintliga kreditramar. För kontrakt med längre löptid än tre
år har Ambea antagit en riskfri ränta motsvarande STIBOR i
Sverige, NIBOR i Norge och CIBOR i Danmark. Här till har en
marginal om 1,75% lagts till. En lägre ränta hade medfört en
högre skuld och vice versa. Räntor har tidigare år utvärdera-
des årligen. Från och med kvartal 3 2022 utvärderas räntorna
kvartalsvis.
Förlängningsoptioner och tillsvidarekontrakt
För avtal inom Vardaga görs antagandet att eventuella förelig-
gande förlängningsoptioner med ett startdatum inom cirka fem
år kommer nyttjas. För perioden därefter görs bedömning att det
i dagsläget inte går att avgöra om option kommer nytt jas eller
ej. Dessa optioner analyseras årligen och kommer räknas in i
leasingskulden så snart det är rimligt säkert att den kommer
nyttjas. Är avtalet konstruerat på ett sådant sätt att Ambea har
rätt att säga upp det före hyresvärden så görs överlag antagan-
det att vi kommer sitta kvar under den period hyresvärden är
uppbunden.
Vad gäller tillsvidarekontrakt, annat än lägenheter med kort
uppsägningstid vilka exkluderas, så görs en individuell bedöm-
ning per avtal. Dessa avtal analyseras årligen och leasingperiod
förlängs i takt med tidshorisont .
NOT K31 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
107
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
2022 2021
MSEK jan–dec jan–dec
Tillväxt/Förvärvad tillväxt
Nettoomsättningstillväxt, % 10% 4%
Varav organisk tillväxt, % 5% 2%
Varav förvärvad tillväxt, % 3% 2%
Varav valutakurseffekt, % 2% 0%
Rörelsemarginal (EBIT)
Nettoomsättning 12 635 11 478
Rörelseresultat (EBIT) 843 598
Rörelsemarginal (EBIT), % 6,7% 5,2%
EBITA och justerad EBITA
Rörelseresultat (EBIT) 843 598
Av- och nedskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar 111 114
EBITA 954 712
Jämförelsestörande poster – 145
Justerad EBITA 954 857
EBITA och justerad EBITA marginal
Nettoomsättning 12 635 11 478
EBITA marginal, % 7,6 % 6,2%
Justerad EBITA marginal, % 7,6 % 7,5%
EBITDA och justerad EBITDA
Rörelseresultat (EBIT) 843 598
Av- och nedskrivningar på immateriella och
materiella anläggningstillgångar 1 201 1 052
EBITDA 2 044 1 650
Jämförelsestörande poster – 145
Justerad EBITDA 2 044 1 794
EBITDA och justerad EBITDA marginal
Nettoomsättning 12 635 11 478
EBITDA marginal 16,2 14,4
Justerad EBITDA marginal 16,2 15,6
2022 2021
MSEK jan–dec jan–dec
EBITDA och justerad EBITDA exklusive IFRS 16
Rörelseresultat (EBIT) 843 598
Av- och nedskrivningar på immateriella och
materiella anläggningstillgångar 1 201 1 052
Avgår: Hyreskostnad Fastigheter -1 131 -985
Avgår: Hyreskostnad Fordon -39 -36
Avgår: Realisationsresultat från
avslutade avtal -5 -1
Netto IFRS 16 effekt på EBITDA -1 175 -1 022
EBITDA exklusive IFRS 16 effekt 869 628
Jämförelsestörande poster – 145
Justerad EBITDA exklusive IFRS 16 869 773
Operativt kassaflöde
EBITDA
2 044 1 650
Justering för poster som inte ingår i kassa-
flödet
-126 131
Kassaflöde från investeringsverksamheten
exkl. förvärv och avyttringar av dotterbolag
11 -70
Justering för kassaflöde från investerings-
verksamhet avseende ökad kapacitet/
tillväxt
30 20
Förändring i rörelsekapital
-4 -152
Operativt kassaflöde
1 955 1 579
Kassagenerering, Cash Conversion; %
Operativt kassaflöde
1 955 1 579
EBITDA
2 044 1 650
Kassagenerering, Cash Conversion; %
95,6% 95,7%
Nettoskuld, nettoskuld/Justerad EBITDA
Långfristiga räntebärande skulder 9 576 7 489
Kortfristiga räntebärande skulder 1 401 2 418
Avgår: likvida medel -259 -86
Nettoskuld 10 718 9 821
Justerad EBITDA 2 044 1 794
Nettoskuld/Justerad EBITDA (ggr) 5,2 5,5
2022 2021
MSEK jan–dec jan–dec
Rörelsekapital
Kundfordringar 1 180 1 180
Övriga fordringar 118 117
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter 361 334
Avgår leverantörsskulder -320 -341
Avgår skatteskulder -38 -61
Avgår övriga icke räntebärande skulder -231 -238
Avgår upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter -1 245 -1 193
Summa rörelsekapital -175 -203
Nettoomsättning 12 635 11 478
Rörelsekapital i förhållande till nettoom-
sättning, % -1,4% -1,8%
Nettoskuld, Nettoskuld/Justerad EBITDA
exklusive IFRS 16 effekter
Långfristiga räntebärande skulder 9 576 7 489
Avgår: långfristiga leasingskulder som avser
fastigheter redovisade på rad Leasingskuld -7 044 -6 375
Avgår: långfristiga leasingskulder som avser
fordon, redovisade på rad leasingskuld -111 -121
Kortfristiga räntebärande skulder 1 401 2 418
Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser
fastigheter redovisade på rad Leasingskuld -876 -741
Avgår: långfristiga leasingskulder som avser
fordon, redovisade på rad leasingskuld -67 -38
Avgår: likvida medel -259 -86
Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekter 2 620 2 547
Justerad EBITDA justerad för IFRS 16 869 773
Nettoskuld/Justerad EBITDA (ggr) exklusive
IFRS 16 effekter 3,0 3,3
Se avsnitt definitioner och syfte på sida 120–121 för mer information .
NOT K32 Avstämning av alternativa nyckeltal
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
108
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
• Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT K33 Statliga bidrag
MSEK 2022 2021
Övriga intäkter
Beviljade ersättningar för merkostnader
kopplat till covid-19
5 37
Kostnadsreduktion i resultaträkningen
Anställningsstöd i form av lönebidrag 75 106
Ersättning för sjuklönekostnader kopplat
till covid-19
32 45
Summa statliga bidrag 112 188
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
109
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
109
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
• Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
MODERBOLAGETS
RESULTATRÄKNING
MSEK Not 2022 2021
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 8 8
Summa nettoomsättning 8 8
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 2 -15 -12
Personalkostnader 3 -16 -13
Rörelseresultat -23 -17
Finansnetto 4 -40 -19
Resultat efter finansiella poster -63 -36
Bokslutsdispositioner 5 108 68
Resultat före skatt 45 32
Skatt på årets resultat 6 -10 -7
Årets resultat 35 25
MODERBOLAGETS RAPPORT
ÖVER TOTALRESULTATET
MSEK Not 2022 2021
Årets resultat 35 25
Övrigt totalresultat för året 0 0
Summa totalresultat för året 35 25
MODERBOLAGETS
BALANSRÄKNING
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Programvaror 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 7 7 212 7 212
Fordringar på koncernföretag 11, 13 481 0
Derivattinstrument 11 1 3
Summa anläggningstillgångar 7 694 7 215
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag 11, 13 3 721 3 370
Övriga fordringar 15 15
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
11 12 7
Kassa och bank 11, 14 0 0
Summa omsättningstillgångar 3 748 3 392
Summa tillgångar 11 442 10 607
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 2 2
Reservfond 0 0
Summa bundet eget kapital 2 2
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 407 1 407
Balanserade medel 1 537 1 800
Årets resultat 35 25
Summa fritt eget kapital 2 979 3 231
Summa eget kapital 8 2 981 3 234
Obeskattade reserver 9 77 61
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 11 2 405 1 003
Summa långfristiga skulder 2 405 1 003
Kortfristiga skulder
Företagscertifikat 11 458 1 639
Leverantörsskulder 11 3 4
Aktuella skatteskulder 15 19
Skulder till koncernföretag 11 5 490 4 634
Övriga skulder 0 0
Upplupna kostnader 10, 11 13 13
Summa kortfristiga skulder 5 979 6 309
Summa eget kapital och skulder 11 442 10 607
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
110
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
110
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
• Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond
Öve r kurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 2 0 1 407 1 800 25 3 234
Vinstdisposition – – – 25 -25 0
Årets resultat – – – – 35 35
Årets övrigt totalresultat – – – – 0 0
Årets totalresultat – – – 25 35 35
Transaktioner med aktieägare
Återköp av egna aktier – – – -179 – -179
Utdelning – – – -109 – -109
Utgående eget kapital 2022-12-31 2 0 1 407 1 537 35 2 980
Ingående eget kapital 2021-01-01 2 0 1 404 1 869 40 3 316
Vinstdisposition – – – 40 -40 0
Årets resultat – – – – 25 25
Årets övrigt totalresultat – – – – 0 0
Årets totalresultat – – – – 25 25
Transaktioner med aktieägare
Utställda teckningsoptioner – – 3 – – 3
Utdelning – – – -109 – -109
Utgående eget kapital 2021-12-31 2 0 1 407 1 800 25 3 234
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS
MSEK Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster -23 -18
Av- och nedskrivningar 0 0
Realisationsresultat – –
Ej kassaflödespåverkande poster 0 0
Erhållen ränta 87 42
Erlagd ränta -117 -55
Betald skatt -13 -20
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
-66 -51
Kassaflöde från förändringar i rörelse-
kapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -231 -134
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 855 282
Kassaflöde från den löpande verksamheten 558 97
Investeringsverksamheten
Investeringar andelar i dotterbolag 0 -2
Investering i annan finansiell tillgång -481 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -481 -2
Finansieringsverksamheten
Nettoförändring kreditfacilitet 912 188
Nya lån 3 703 5 549
Återköp egna aktier -179 –
Amortering skuld -4 404 -5 723
Utdelning -109 -109
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -77 -95
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 14 0 0
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
111
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
• Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo -
visningslagen och tillkommande information i enlighet med
Rådet för finansiell rapportering rekommendation RFR 2 Redo-
visning för juridiska personer, vilket innebär att moderbolaget i
årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga
av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sam-
bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen
anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
De väsentligaste skillnaderna mellan koncernens och moder-
bolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angiv-
na redovisningsprinciperna för moderbolaget har til läm pats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola-
gets finansiella rapporter.IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda
enligt årsredovisningslagens scheman.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas erhållna utdelningar.
Nedskrivningsprövning av det bokförda värdet sker efter att
utdelning erhållits.
Finansiella instrument
Moderbolagets finansiella instrument värderas till anskaffnings-
värde med avdrag för periodiserade kostnader. Värdeförändring-
ar på derivatinstrument redovisas inte i moderbolaget. Premie
erlagd för räntetak periodiseras i resultatet över instrumentets
löptid.
Finansiella garantier
Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att
ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som
denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör
betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av
NOT M2 Övriga externa kostnader
MSEK 2022 2021
Externa tjänster
1
-14 -11
Reklam/PR 0 0
Övrigt -1 -1
Summa -15 -12
NOT M3 Anställda, personalkostnader och
ersättningar
För löner och ersättningar till anställda och ledande befattnings-
havare samt information om antal anställda, se not K7 Anställ-
da, personalkostnader och ledande befattningshavares ersätt-
ningar för koncernen.
1
Moderbolagets revisionskostnader uppgick till 2 MSEK under 2022 och 1 MSEK under 2021.
finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget RFR 2 som
innebär en lättnad jämfört med reglerna i IAS 39 när det gäller
finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterbolag,
intresseföretag och joint ventures. Moderbo laget redovisar finan-
siella garantiavtal som avsättning i ba lansräkningen när bolaget
har ett åtagande för vilket be tal ning sannolikt erfordras för att
reglera åtagandet.
Anteciperad utdelning
Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moder-
bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och
moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan
publiceringen av de finansiella rapporterna.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen
men med tillägg för eventuella uppskrivningar.
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas leasingavgifter som en kostnad linjärt
över leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar och leasingskul-
der exkluderas i moderbolagets balansräkning. Identifiering av
ett leasingavtal görs dock i enlighet med IFRS 16.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive upp-
skjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas obeskattade
reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som
bokslutsdisposition i enlighet med alternativregeln. Aktie-
ägartillskott redovisas mot eget kapital hos mottagaren och
NOT M1 Redovisningsprinciper
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
112
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
• Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT M4 Finansnetto
Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaningsvärde
MSEK 2022 2021
Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 87 42
Summa ränteintäkter enligt effektiv -
ränte metod 87 42
Räntekostnader skulder till kreditinstitut -93 -27
Räntekostnader övriga finansiella skulder 0 0
Summa räntekostnader enligt effektiv-
räntemetod -93 -27
Valutakursdifferenser, netto 1 0
Bankavgifter -25 -28
Periodisering av finansieringskostnader -10 -6
Summa finansiella kostnader -127 -60
Summa redovisat i finansnetto -40 -19
NOT M5 Bokslutsdispositioner
MSEK 2022 2021
Erhållna koncernbidrag 124 79
Avsättning till periodiseringsfond -16 -11
Summa 108 68
NOT M6 Skatter
2022 2021
MSEK % Belopp % Belopp
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt 45 32
Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -9 20,6% -7
Ej avdragsgilla kostnader 4,5% -2 – –
Intäkt periodiseringsfond -2,2% 1 – –
Redovisad effektiv skatt 22,2% -10 20,6% -7
NOT M8 Eget kapital
Aktiekapitalet består av 94 617 996 (94 617 996) stycken aktier
med ett kvotvärde om 0,025 (0,025) SEK. Se även upplysningar i
koncernens not K16 Eget kapital.
Balanserade vinstmedel utgörs av tidigare års balanserade
resultat efter att en eventuell vinstutdelning lämnats, samt
aktieägartillskott.
Överkursfond avser medel som tillförts i samband med ny-
emissioner, överstigande nominellt värde per aktie.
NOT M10 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Semesterlöner inkl. sociala avgifter 0 0
Upplupna personalkostnader 4 3
Upplupna räntekostnader 5 5
Upplupna styrelse- och revisionskostnader 2 1
Hyresperiodiseringar 1 2
Övriga poster 1 2
Summa 13 13
NOT M9 Obeskattade reserver
MSEK 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans
61 50
Årets avsättning till periodiseringsfond
16 11
Utgående balans
77 61
MSEK
2022-12-31 2021-12-31
Fördelning per år
Periodiseringsfond taxeringsår 2020
33 33
Periodiseringsfond taxeringsår 2021
18 18
Periodiseringsfond taxeringsår 2022
11 11
Periodiseringsfond taxeringsår 2023
16 –
Utgående balans
77 61
NOT M7 Andelar i koncernföretag
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans
7 212 7 210
Övrigt
– 2
Utgående balans
7 212 7 212
För sammaställning över samtliga bolag som ingår i koncernen se not K27.
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ambea Group AB
4 131 4 131
Vardaga Nytida Care AB
3 081 3 081
Summa andelar i koncernföretag
7 212 7 212
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
113
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
• Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Reservering för förväntade kreditförluster
Moderföretaget tillämpar en ratingbaserad metod för beräk ning
av förväntade kreditförluster på koncerninterna ford rin gar uti-
från sannolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt expone-
ring vid fallissemang. Moderföretaget har defi nie rat fallisse-
mang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller
mer, eller om andra faktorer indikerar att betal ningsinställelse
föreligger. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen
inte bedömts föreligga. Sådan bedömning baseras på om betal-
ning är 30 dagar försenad eller mer, eller om väsentlig försäm-
ring av rating sker, medförande en rating understigande invest-
ment grade. Moderföretaget tillämpar den generella metoden
på de koncerninterna fordringarna. Moderföretagets förväntade
förlust vid fallissemang beaktar dotterbolagens genomsnittliga
belåningsgrad. Baserat på moderföretagets bedömningar enligt
ovanstående metod med beaktande av övrig känd information
och framåt blickade faktorer bedöms förväntade kreditförluster
inte vara väsentliga och ingen reservering har därför redovisats.
NOT M12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Moderbolaget har inga pantsatta aktier eller eventualförpliktelser.
I nedanstående tabell presenteras moderföretagets finansiella
tillgångar och skulder klassificerade med utgångspunkt i an-
skaffningsvärdet. För kortfristiga fordringar och skulder anses
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
redovisat värde
Summa
verkligt värde
MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Likvida medel 0 0 – – 0 0 0 0
Fordringar på koncernföretag 4 202 3 370 – – 4 202 3 370 4 202 3 370
Derivatinstrument 1 2 – – 1 2 1 2
Upplupna intäkter 5 7 – – 5 7 5 7
Summa tillgångar 4 208 3 379 – – 4 208 3 379 4 208 3 379
Skulder till kreditinstitut – – 2 405 1 003 2 405 1 003 2 405 1 003
Företagscertifikat – – 458 1 639 458 1 639 458 1 639
Skulder till koncernföretag – – 5 490 4 634 5 490 4 634 5 490 4 634
Leverantörsskulder – – 3 4 3 4 3 4
Upplupna kostnader – – 12 8 12 8 12 8
Summa skulder – – 8 368 7 288 8 368 7 288 8 368 7 288
NOT M13 Närstående
MSEK 2022 2021
Transaktioner med koncernföretag
Erhållna koncernbidrag 124 79
Fakturerade centrala kostnader till
dotterbolag 8 8
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Långfristiga fordringar 481 –
Kortfristiga fordringar 3 721 3 370
Summa fordringar på koncernföretag 4 202 3 370
NOT M14 Tillkommande kassaflödes-
analysinformation
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Likvida medel
Komponenter som ingår i likvida medel:
Kassa och bank 0 0
det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning av det verk-
liga värde varvid dessa värden överensstämmer i nedan tabell.
NOT M11 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
114
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
• Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NOT M16 Förslag till vinstdisposition
SEK 2022 2021
Till årsstämmans förfogande står
följande fria egna kapital
Balanserade vinstmedel 1 536 547 368 1 800 038 877
Överkursfond 1 406 412 007 1 406 642 196
Årets resultat 35 160 551 24 695 695
Summa 2 978 119 926 3 231 376 678
Styrelsen föreslår att till aktieägarna
utdelas 1,25 SEK per aktie
1
113 354 510 108 810 695
I ny räkning balanseras 2 864 765 416 3 122 565 983
Summa 2 978 119 926 3 231 376 678
1
Se upplysningar i koncernens not K16 Eget kapital.
NOT M15 Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser som påverkar den finansiella rappor-
teringen har inträffat under perioden från balansdagen fram till
tidpunkten för denna rapports avgivande.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
115
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
• Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Styrelsens
försäkran
S
tyrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-
visning med kvalitets- och hållbarhetsrapport har upprät-
tats i enlighet med internationella redovisningsstandarder
IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed
och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets
ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och mo-
derbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskri ver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som
ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbo-
lagets hållbarhetsrapportering enligt ÅRL 6 kap 11§, se sidan
7–20 och 122–136 och hållbarhetsredovisningen enligt Global
Reporting Initiative, GRI, se GRI-index sidorna 134–136.
Mark Jensen
Verkställande direktör och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Ernst & Young AB
Staffan Landén
Auktoriserad revisor
Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat-
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman.
Yrjö Närhinen
Styrelsens ordförande
Dan Olsson
Styrelseledamot
Patricia Briceño
Arbetstagarrepresentant
Daniel Björklund
Styrelseledamot
Gunilla Rudebjer
Styrelseledamot
Charalampos Kalpakas
Arbetstagarrepresentant
Hilde Britt Mellbye
Styrelseledamot
Samuel Skott
Styrelseledamot
Magnus Sällström
Arbetstagarrepresentant
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
116
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
• Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Ambea AB (publ) för år 2022 (räkenskapsåret
2022-01-01–2022-12-31). Bolagets årsredovisning och koncernre-
dovisning ingår på sidorna 63–115 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i en-
lighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga av-
seenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning
per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finan-
siella resultat och kassaflöde för året enligt International Finan-
cial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletteran-
de rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott
i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-
ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen en-
ligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrke s-
etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på
vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan-
dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN REDOVISNINGEN
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisnin-
gen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen
nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska
läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi sorns
ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom des sa områ-
den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att
beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisning-
en och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de
granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden
som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av goodwill
Beskrivning av området
Redovisade värden för goodwill uppgick till 7 095 MSEK i kon-
cernens balansräkning per 31 december 2022, vilket motsvarar
40 procent av koncernens totala tillgångar. Bolaget prövar
minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade
värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för dessa
tillgångar. Återvinningsvärdena fastställs genom en nuvärdesbe-
räkning av diskonterade framtida kassaflöden per kassaflödes-
genererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal
faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser
innefattande antaganden bland annat om tillväxt, lönsamhet,
investeringar och förändringar i rörelsekapital. Förändringar
av antaganden får en stor påverkan på beräkningen av åter-
vinningsvärdet och de antagandena som Bolaget tillämpat får
därför stor betydelse för bedömningen av om nedskrivningsbehov
föreligger. Vi har därför bedömt att redovisningen av goodwill är
ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av
nedskrivningstestet och viktiga antaganden framgår av not K12
och av avsnittet ”Viktiga uppskattningar och bedömningar” i not
K31.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat och testat Bolagets process för
att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvär-
dera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har
också gjort jämförelser med andra företag och branscher för att
utvärdera rimligheten i väsentliga antaganden. Vi har med stöd
av våra värderingsspecialister granskat Bolagets modell och
metod för att genomföra nedskrivningstest och har utvärderat
bolagets känslighetsanalyser, samt genomfört egna känslighets-
analyser av nyckelantaganden och möjliga påverkansfaktorer.
Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat
rimligheten i antaganden om diskonteringsränta, utveckling av
rörelsemarginal och långsiktig tillväxt. Vi har granskat lämnade
tilläggsupplysningar i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncern-
redovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–62
och 120–138. Även ersättningsrapporten för räkenskapsår 2022
utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direk-
tören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan-
de med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
117
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
• Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig ut-
sträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-
håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisnin gen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be döm ningen
av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att
göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-
sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola-
gets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-
ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåll-
er våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighe-
ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och in-
hämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter
är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information
eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-
troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-
ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe-
terna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den
interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-
bevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som
avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till
betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam-
heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker-
hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam-
heten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck-
liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som
inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan
framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte
längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för enheterna eller
affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt
ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-
rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi
måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revi-
sionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna
kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp
alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits
för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu-
sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter,
och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla
områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning
om frågan.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
118
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
• Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
av Ambea AB (publ) för år 2022 (räkenskapsåret 2022-01-01
– 2022-12-31) samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-
slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-
cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i öv-
rigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-
ligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garan-
ti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha sär-
skild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar
fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra
förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfri-
het. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi gran-
skat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underla-
gen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisnin gen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verk ställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisnin-
gen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Ambea AB (publ) för år 2022 (räkenskapsåret
2022-01-01 – 2022-12-31).
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap-
portering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ambea AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetis-
ka ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
119
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
• Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-
rättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen ga-
ran ti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påver-
ka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-
ningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-
relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta-
lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen
omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rim-
ligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvi-
da koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till
Ambea ABs revisor av bolagsstämman den 12 maj 2022 och har
varit bolagets revisor sedan 2008.
Stockholm den dag som framgår av vår
elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Staffan Landén
Auktoriserad revisor
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
120
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
• Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
I
de finansiella rapporter som Ambea presenterar finns alter-
nativa nyckeltal angivna, vilka kompletterar de mått som
specificeras i gällande regelverk för finansiell rapportering.
Alternativa nyckeltal anges då de i sina sammanhang ger tydli-
gare eller mer fördjupad information än de mått som definieras i
tillämpliga regler för finansiell rapportering.
Under 2022 presenteras utvalda alternativa nyckeltal där effek-
ten från IFRS 16 justeras bort, för att underlätta analys.
NYCKELTAL DEFINITION OCH BERÄKNING SYFTE
Tillväxt (%) Tillväxt utgörs av försäljningsökning i för hållande till jämförelseperioden.
Periodens ökning i nettoomsättning/Jäm förelseperiodens nettoomsättning
Nyckeltalet används för att följa upp bolagets omsättningstillväxt
Förvärvad tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning från förvärv/Jämförelseperiodens netto omsättning Nyckeltalet används för att följa upp hur stor del av bolagets omsättningstillväxt som
genererats genom förvärv
Valutaeffekt på tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning hänförlig till förändring i valutakurser/Jämförelseperiodens nettoomsättning Nyckeltalet används för att följa upp hur stor del av bolagets omsättningsökning som
är drivet av förändring i valutakurser
Organisk tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning justerad för förvärv, avyttringar och valuta/Jämförelseperiodens nettoomsättning Nyckeltalet används vid analys av underliggande omsättningstillväxt driven av jämför-
bara enheter mellan olika perioder
Rörelseresultat (EBIT) Periodens resultat före finansiella poster och skatt
Summa rörelsens intäkter - Rörelsekostnader
Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets
resultat som genereras av den löpande verksamheten. Nyckeltalet möjliggör jämförel-
ser av lön samhet mellan bolag/branscher
EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar
Rörelseresultat (EBIT) + Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar
Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat genererad av den löpande
verksamheten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher
Jämförelsestörande poster Poster från sådana händelser i företagets verksamhet som stör jämförelser med andra perioders resultat. Inkluderar:
- Transaktionskostnader hänförliga till större förvärv
- Större omorganisationer
Nyckeltalet jämförelsestörande poster används för att få en rättvis jämförelse av den
underliggande utvecklingen i den operativa verksamheten
Justerad EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar justerat för poster från sådana
händelser i företagets verksamhet som stör jämförelser med andra perioders resultat
EBITA + Jämförelsestörande poster
Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat genererad av den löpande
verksamheten för att få en rättvis jämförelse av den underliggande utvecklingen i
den operativa verksamheten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan
bolag/branscher
EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar
Rörelseresultat (EBIT) + Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar
Nyckeltalet används för att följa upp bolagets resultat genererad av den löpande verk-
samheten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher
Justerad EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar justerat för poster
från sådana händelser i företagets verksamhet som stör jämförelser med andra perioders resultat.
EBITDA + Jämförelsestörande poster
Nyckeltalet används för att följa upp bolagets resultat genererad av den löpande
verksamheten med en rättvis jämförelse av den underliggande utvecklingen i den
operativa verksamheten. Nyckel talet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan
bolag/branscher
Denitioner och syfte
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
121
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
• Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NYCKELTAL DEFINITION OCH BERÄKNING SYFTE
Operativt kassaflöde Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive skatt, finansnetto samt kassa flöde från investeringsverk-
samheten exklusive förvärv och avyttring av verksamheter
EBITDA + Förändringar i rörelsekapital + Kassaflöde från investeringsverksamheten exkl. förvärv och avyttringar av
dotterbolag + justering för kassaflöde från investeringsverksamheten avseende ökad kapacitet/tillväxt
Nyckeltalet visar kassaflödet från bolagets verksamhet, exklusive företagsförvärv,
företagsavyttringar finansiering, skatt och används för att följa upp huruvida bolaget
kan generera ett tillräckligt positivt kassaflöde för att upprätthålla och utvidga sin
verksamhet
Kassagenerering /Cash Conver-
sion (%)
Kassagenerering eller Cash Conversion i % är definierad som operativt kassaflöde dividerat med EBITDA
Operativt kassaflöde/EBITDA
Nyckeltalet används som ett effektivitetsmått på hur stor andel av ett företags resultat
som omvandlas till kassa
Nettoskuld Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsavsättningar justerade för likvida medel
Räntebärande skulder - likvida medel
Nyckeltalet är ett mått på bolagets skuldsättningsgrad och används av bolaget för
att bedöma möjligheterna att leva upp till finansiella åtaganden
Nettoskuld /Justerad EBITDA
R12 (LTM)
Nettoskuld /Justerad EBITDA är ett mått för skuldsättningsgrad som definieras som utgående balans av nettoskulden
i relation till rullande justerad EBITDA
Nettoskuld/Justerad EBITDA R12 (LTM)
Nyckeltalet används för att övervaka nivån på bolagets skuldsättning så att finansie-
ringsavtalets covenanter efterlevs
Rörelsemarginal (%) Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Rörelseresultat (EBIT)/Nettoomsättning
Nyckeltalet används för att följa upp hur stor andel i procent av rörelsens nettoom-
sättning som blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att bolagets
kostnader har betalats
EBITDA exklusive IFRS 16 effekt Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar, justerat för IFRS 16
effekt
Nyckeltalet används för att följa upp bolagets resultat genererad av den löpande
verksamheten, exklusive effekter från IFRS 16. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av
lönsamhet mellan bolag/branscher
Justerad EBITDA exklusive IFRS
16 eekt
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar justerat för poster
från sådana händelser i företagets verksamhet som stör jämförelser med andra perioders resultat, justerat för IFRS 16
effekt
Justerad EBITDA + netto IFRS 16 effekt på EBITDA
Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat genererad av den löpande
verksamheten för att få en rättvis jämförelse av den underliggande utvecklingen i
den operativa verksamheten, exklusive effekter från IFRS 16. Nyckeltalet möjliggör
jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher
Nettoskuld / Justerad EBITDA
R12 (LTM) exklusive IFRS 16
effekter
Nettoskuld /Justerad EBITDA exklusive IFRS 16 effekter är ett mått för skuldsättningsgrad som definieras som utgående
balans av nettoskulden, justerad för IFRS effekter, i relation till rullande justerad EBITDA, justerad för IFRS 16 effekter
Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekt/Justerad EBITDA exklusive IFRS 16 effekt R12 (LTM)
Nykeltalet används för att övervaka nivån på bolagets skuldsättning så att finansie-
ringsavtalets covenanter efterlevs
Nettoskuld exklusive IFRS 16
eekt
Koncernens räntebärande skulder, justerat för IFRS 16 effekt, exklusive pensionsavsättningar justerade för likvida
medel
Nettoskuld – leasingskulder relaterat till fastigheter och fordon
Nyckeltalet används för att beräkna skuldsättningsgraden, exklusive effekter från
IFRS 16
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
122
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
• Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Hållbarhet handlar om ett långsiktigt ansvarstagan-
de för människor, miljö och ekonomi. Ambeas kvali-
tets- och hållbarhetsredovisning reekterar de frå gor
som bolagets interna och externa intressenter identi-
erat som mest väsentliga för Ambea inom nämnda
områden.
Om hållbarhetsredovisningen
1
Global Reporting Initiative
Hållbarhetsredovisningen är upprättad enligt riktlinjer i Årsre-
dovisningslagen och följer GRI Standards
1
, nivå Core. Rapporten
omfattar perioden 1 januari till 31 december 2022.
Intressenter och dialog

är synonym med kvalitativ omsorg. Dessa är framför allt
• omsorgstagare samt deras närstående
• medarbetare
• ägare, investerare, analytiker och banker
• fackliga företrädare
• kommuner som är uppdragsgivare
• övriga uppdragsgivare/kunder
• potentiella medarbetare då hela omsorgsbranschen har ett
stort rekryterings- och kompetensbehov för att kunna ta hand
om den växande skaran av omsorgstagare
• samarbetspartners som bidrar till utveckling av verksam-
heten, såsom utbildningsinstitutioner, intresseorganisationer
och andra experter inom vård och omsorg
• leverantörer, genom ett växande samarbete för att med gemen-
samma initiativ minska negativ klimatpåverkan och säkra
god etik och ansvarstagande i alla led
• politiker, tjänstemän och myndigheter
• media och allmänhet med intresse för utvecklingen inom vård
och omsorg.
INTRESSENTGRUPP FORUM OCH KANAL FRÅGOR SOM DISKUTERAS
Omsorgstagare och närstående Mötesforum, dialog vid inytt samt uppföljning under
boendetiden
Trygg och säker vård och omsorg av hög och jämn kvalitet
Uppdragsgivare, kommuner Upphandlingar, tillväxtdiskussioner, samverkans möten
samt avtalsuppföljningar
Entreprenadkontrakt, nyetableringar samt utveckling,
utbildning och före läsningar
Övriga uppdragsgivare/kunder Upphandlingar, dialog och möten med beställare,
workshops och utvecklingsgrupper, dialog med deltagare
Utbildning och handledning, utmaningar och behov inom
kompetensområdet, utveckling av arbetsplatser, uppfölj-
ning av insatser, online och mobila arbetssätt
Medarbetare Mötesforum i grupp samt individuella möten Anställning, kompetens, utveckling samt arbetsmiljö
Fackliga organisationer Samverkan enligt kollektivavtal Villkor, avtal, organisationsförändringar, utveckling
Ägare, investerare, analytiker och
banker
Årsstämma, års- samt kvartalsredovisning, investerar-
träar
Verksamhetens drift, utveckling och kvalitet
Leverantörer Avtal och uppförandekod Kvalitet, säkerhet och eektivitet i produktion, beställning
och leverans, etiska och ansvarsfulla inköp
Utbildningsinstitutioner Samverkan och projekt för forskning och utveckling,
praktik
Utveckling och ökad kvalitet omsorgstjänster, praktik
Intresseorganisationer Samarbeten kring evenemang samt sponsring Synliggöra olika grupper samt motverka fördomar och
okunskap
Politiker och myndigheter Möten, debatter, opinionsbildning, föreläsningar Verksamhetsinnehåll, kvalitet, samsyn samt att bidra till
lösningar av välfärdsutmaningar
Media, journalister och allmänhet Intervjuer, debatt, opinionsbildning, föreläsningar Transparens, förmedla kunskap om vården och omsorgen
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
123
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
• Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Väsentlighetsanalys
Ambeas hållbarhetsarbete struktureras utifrån ett långsiktigt
ansvarstagande för människor, miljö och ekonomi. I grunden för
hållbarhetsarbetet finns en väsentlighets analys från 2016 som
justeras dynamiskt i takt med tiden, en kontinuerlig dialog med
investerare och andra nyckelintressenter, ny lagstiftning samt
analys av trender och konkurrenters agerande inom hållbarhets-
området. Under 2023 kommer vi att uppdatera väsentlighetsa-
nalys och rapportering i enlighet med EU:s lagstiftning inklusive
TCFD
1
-perspektivet. På följande sidor presenteras Ambeas
nuvarande väsentliga hållbarhetsfrågor samt nyckeltal.
1
Task Force on Climate Related Financial Disclosures
DIMENSION FOKUSOMRÅDEN VÄSENTLIGA FRÅGOR FRÅGOR I AMBEAS VÄSENTLIGHETSANALYS PÅVERKAN SKER
Social hållbarhet
Individen i
centrum
Hälsa, välbennande
och livskvalitet
Hälsa och säkerhet för våra omsorgstagare; Nöjda och trygga
omsorgstagare; Motiverade medarbetare; Hälsa och säkerhet för
medarbetaren
Intern påverkan
Respekt för individen
och mänskliga rättig-
heter
Integritet, självbestämmande och empati; Respekt för individen
och mänskliga rättig heter; Mångfald och likabehandling
Internt och externt
Innovation i
vård och omsorg
Kompetens, metoder
och tjänster för bättre
vård och omsorg
Digitalisering och välfärdsteknologi; Utveckling av metoder,
pedagogik och tjänster; Evidensbaserad forskning och innovation
genom samverkan
Internt och externt
Samhällsdebatt Utveckla synen på vård och omsorg; Integration, förebygga
utanförskap; Stöd till samhällsprojekt
Internt och externt
Etik och kvalitet Kvalitet Tydliga mål och rutiner; Kundnöjdhet och eektivitet Internt och externt
Ekonomisk och
social hållbarhet
Etik och kvalitet
Aärsetik och
transparens
Lagar, regler och föreskrifter; Anti korruption; Etisk marknadsfö-
ring; Ansvar för miljö
Internt och externt
Leverantörskrav Aärsetik, Miljö och mänskliga rättigheter Internt och externt
Miljö Klimatpåverkan
Resor och transporter Hållbart resande och transporter Internt och externt
Mat och avfall Klimatavtryck kopplat till mat och avfall Internt och externt
Fastigheter/energi Förnybar/fossilfri energi och livscykelanalyser Internt och externt
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
124
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
• Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
NYCKELTAL  MILJÖ, BOLAGSSTYRNING OCH SOCIAL
Grupp Hållbarhetsindikator Utfall 2022 Utfall 2021 Utfall 2020 Utfall 2019
Miljö
Klimatavtryck
2
Klimatavtryck tCO
2
e per MSEK i omsättning 1,3 1,7 1,4 1,9
Bolagsstyrning
Mångfald i styrelse Antal styrelsemedlemmar 9 9 9 10
Andel kvinnor i styrelsen, % 33% 44% 44% 40%
Antal fackliga representanter 3 3 3 2
Styrelsens oberoende
3
Andel oberoende till bolaget, % 100% 100% 100% 100%
Andel oberoende till huvudägare, % 83% 83% 83% 71%
Styrelsens utskott Antal utskott 3 3 3 3
Antal utskott med kvinnlig ordförande 2 3 3 3
Kollektivavtal Andel anställda med kollektivavtal, % 97,4% 98,2% 99,0% 99,5%
Etik och antikorruption Andel medarbetare som formellt signerat uppförandekod, % 99% 99% 67% 61%
KVALITETSRELATERADE NYCKELTAL
Vardaga Nytida Stendi Altiden
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Antal avvikelser 29 948 27 947 30 998 29 106 10 650 13 496 626 916
Totalt antal avvikelser grad 4
1
3 20 7 22 3 3 3 2
Antal tillsyner (varav med kritik) 7 (3) 7 (1) 82 (16) 75 (13) 140 (17) 177 (27) 12 (4) 21 (0)
Lex Maria (vårdskada), antal anmäla händelser till IVO 5 5 10 7 i.a i.a i.a i.a
Lex Maria, utredningar som inte är anmälningspliktiga 40 20 48 23 i.a i.a i.a i.a
Lex Sarah (missförhållande), antal anmäla händelser till IVO 9 4 22 10 i.a i.a i.a i.a
Lex Sarah, utredningar som inte är anmälningspliktiga 70 54 80 77 i.a i.a i.a i.a
1
Allvarliga avvikelser grad 4 = Katastrofal, händelser som innebär bestående stor skada eller
får bestående konsekvenser för den enskilde utifrån aktuell händelse (sensorisk, motorisk,
fysiologisk, intellektuell eller psykologisk) samt oväntade dödsfall.
2
Scope 1–3 exklusive medarbetares pendlingsresor. Scope 3 exklusive pendlingsresor omfat-
tar cirka 60% av samtliga utsläpp.
3
Exklusive fackliga representanter.
Ambea har tydliga rutiner för att identifiera, dokumentera
och rapportera avvikelser och risker. Genom att arbeta med
avvikelser på den nivån så minimeras risken att allvarliga
händelser inträffar, se sidorna 48–49. Under 2022 rapportera-
des inom Vardaga och Nytida två personuppgiftsincidenter till
dataskyddsombudet, varav ingen bedömdes vara anmälnings-
pliktiga till Integritetsskyddsmyndigheten, IMY. I Altiden
rapporterades fem incidenter till dataskyddsombudet varav
två anmäldes till Datatilsynet. Stendi har haft fyra incidenter
och två anmälningar till Datatillsynet.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
125
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
• Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
KVALITETS OCH HÅLLBARHETSRELATERADE NYCKELTAL  SOCIAL
Grupp Undergruppering Hållbarhets-/ESG-Indikator Ambea Sverige Norge Danmark
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Social
Info om
anställda
Medelantal anställda (FTEs) och
antal medarbetare (Head Count)
Antal helårsanställda (FTE) 14 437 14 027 9 645 9 185 3 464 3 622 1 328 1 2201
Varav kvinnor 9 742 9 571 6 969 6 662 1 859 1 955 914 953
Andel kvinnor, % 67% 68% 72% 73% 54% 54% 69% 78%
Antal medarbetare (Head Count) 24 444 22 924 17 508 16 709 4 856 4 903 2 080 1 311
Varav kvinnor 16 977 16 013 12 771 12 220 2 749 2 769 1 457 1 024
Andel kvinnor, % 69% 70% 73% 73% 57% 56% 70% 78%
Totala antal medarbetare
2
Antal medarbetare (Totalt under året) 31 237 – 22 328 – 6 554 – 2 355 –
Jämställdhet Fördelning av kvinnor och män
i olika befattningspositioner
Andel kvinnor i inträdes- och mellannivå positioner, % 70% 70% 73% 73% 56% 57% 71% 72%
Andel kvinnor i seniora- och ledande
befattningar,%
68% 60% 61% 56% 65% 70% 88% 72%
Månadsavlönade fördelat på
man och kvinna
Totalt antal månadsavlönade 14 158 14 186 10 090 9 784 3 145 3 416 923 986
Andel månadsavlönade kvinnor, % 71% 68% 75% 76% 56% 45% 81% 80%
Timavlönade fördelat på man
och kvinna
Totalt antal timavlönade 9 502 8 729 7 400 6 916 1 522 1 488 580 325
Andel timavlönade kvinnor, % 65% 65% 70% 70% 57% 41% 73% 71%
Fördelning av hel/deltid mellan
man och kvinna
Totalt antal heltidsanställda 6 943 6 879 4 672 4 491 1 949 2 120 322 268
Andel heltidsanställda kvinnor, % 66% 66% 73% 73% 50% 51% 65% 65%
Totalt antal deltidsanställda 7 148 7 319 5 347 5 306 1 201 1 295 600 718
Andel deltidsanställda kvinnor, % 75% 70% 77% 78% 65% 35% 89% 89%
Lönegap, män/kvinnor
3
Ratio: Manlig mediankompensation / kvinnlig
median kompensation :1,00
0,96 1,02 0,98 0,97 1,00 1,00 0,96 1,03
Ersättning vd /
medarbetare
4
Ersättning vd / mediankompensation för medarbetare 18:1 21:1
Hälsa Sjukfrånvaro Kort sjukfrånvaro, % 4,6% 4,2% 5,7% 5,0% 2,7% 2,1% 3,7% 2,8%
Personal-
omsättning
Personalomsättning ur olika
perspektiv
Personalomsättning med avgångs orsaken egen
begäran för fast anställda, %
17,1% 23,6% 16,4% 24,4% 13,0% 17,6% 38,7% 40%
Personalomsättning med avgångsorsaken pension
för fast anställda, %
0,9% 1,0% 1,2% 1,3% 0,0% 0,1% 0,6% 2,0%
Ålder Åldersfördelning Medelålder, totalt 41 39 41 41 41 41 41 42
Utbildning Utbildningstimmar Genomsnittligt antal utbildningstimmar per person 34 38 40 40 20 25 27 60
Arbetsmiljö Avvikelser, skador och dödsfall Antal rapporterade arbetsskador
5
1 003 370 939 273 22 24 42 73
Antal dödsfall bland personal på arbetet 0 0 0 0 0 0 0 0
Antal faktiska fall av diskriminering 1 0 1 0 0 0 0 0
Antal rapporterade fall av trakasserier 2 1 2 0 0 1 0 0
Totalt antal arbetsskador och dödsfall bland personal
per anställd
0,04 0,02 0,05 0,02 0,00 0,00 0,02 0,06
Mångfald Nationaliteter i organisationen Estimerat antal talade språk i organisationen 53 53 53 53 50 50 21 21
Integration Antal nyanlända som under 2022 har fått praktik,
anställning, arbetsträning eller varit trainee
194 289 194 289 – – – –
1
Exkluderar nya verksamheter under året.
2
Nytt nyckeltal i 2022.
3
Baserat på månadsavlönade i Sverige och
Danmark, och samtliga löner i Norge.
4
Inkl. grundlön och ev. bonus, exkl. pension.
5
Ändrad denition i 2022: I arbetsskador inklu-
deras allvarlighetsgrad 2 (lindrig skada) till 4
(allvarlig skada, invalidisering, dödsfall).
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
126
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
• Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Hållbarhetsrisker
För att kunna förutse och hantera risker genomför Ambea
kontinuerligt riskanalyser av verksamheten. Sedan 2017 ingår
kvalitet och hållbarhet i den ordinarie riskanalysen.
Ambea arbetar kontinuerligt för att minska verksamhetens
miljöbelastning. Miljö klassas dock inte som en väsentlig risk.
Ambeas hållbarhetsrelaterade risker samt hanteringen av dessa
beskrivs här.
RISK POTENTIELL PÅVERKAN HANTERING
Medarbetare och
kompetens
Ambeas verksamhet är beroende av kompetenta och engage-
rade medarbetare. Ambea behöver attrahera, utveckla och
behålla personer som besitter specialistkompetens, pedagogisk
skicklighet och goda ledaregenskaper. Alltför hög personalom-
sättning medför risker avseende kompetens och kapacitet.
Bristande kompetens och/eller osund attityd kan inverka
menligt på omsorgstagare, anhöriga och medarbetare. Exem-
pelvis nns risk för felaktig omsorg eller olämpligt bemötande,
till exempel i form av diskriminering på grund av till exempel
kön, etnisk bakgrund eller trosuppfattning.
• Uppförandekod
• Kvalitets- och hållbarhetspolicy
• Värderingar och värdegrund
• Ledningssystem med styrdokument för
vården och omsorgen
• Introduktions- och utbildningsprogram
för respektive profession
• Likabehandlingsplan
• Extern kanal för visselblåsning
Hälsa och säkerhet Ambeas medarbetare arbetar med personer med neuro psy-
kiat riska diagnoser och kognitiva funktionsnedsätt ningar. Det
gör att arbetsmiljön är förenad med risk för hot och våld.
• Uppförandekod
• Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy
• Värderingar och värdegrund
• Introduktions- och utbildningsprogram för respektive
profession
• Ledningssystem för systematiskt arbets miljöarbete
Etik och kvalitet För att ge omsorgstagarna en högkvalitativ vård och omsorg
med kontinuitet är det av yttersta vikt att Ambeas medarbeta-
re arbetar i enlighet med gällande ledningssystem för att om-
sorgstagarna ska ges en god och säker vård och omsorg. Det
nns en risk att omsorgstagarna utsätts för risker kopplade till
vården och omsorgen om inte fastställda rutiner efterlevs.
Ambeas medarbetare arbetar nära omsorgstagarna, exem-
pelvis hanterar medarbetare omsorgstagares ekonomi. Här
nns risk för missbruk av förtroendeställning och andra former
av olämpligt eller olagligt beteende.
Ambea har omfattande kontakt med kommuner, leverantö-
rer och andra partners samt deltar i anbudsförfaranden där
omfattande avtal träas. Även i dessa situationer för risk för
oetiskt eller korrupt agerande.
• Uppförandekod
• Kvalitets- och hållbarhetspolicy
• Värderingar och värdegrund
• Ledningssystem med styrdokument för
vården och omsorgen
• Kundombudet
• Extern kanal för visselblåsning
Informations-
säkerhet
Ambea hanterar personuppgifter, inklusive särskilt känsliga
uppgifter om omsorgstagarnas hälsa. Bristande informations-
säkerhet kan få omfattande konsekvenser för omsorgstagarna
och för Ambea.
• Uppförandekod
• Värderingar och värdegrund
• Informationssäkerhetspolicy
• Policy och styrdokument för behandling av personupp-
gifter (GDPR) och relevant nationell lagstiftning
• Styrdokument för dokumentation för branschrelevant
lagstiftning, till exempel LSS i Sverige
• Styrdokument om loggkontroller av journaler
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
127
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
• Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Hållbarhetsorganisation
Ambeas styrelse har yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet ge-
nom styrelsens kvalitets- och hållbarhetsutskott, vilket samman-
träder minst fyra gånger per år.
HR- och hållbarhetsdirektören ansvarar för att strate giskt driva
och rapportera resultatet av arbetet till ut skot tet. Uppföljningen
omfattar nyckeltalen på sida 20. Det är styrelsens ansvar att fatta
beslut och planera om åtgärder för att driva hållbarhetsarbetet
framåt. HR- och hållbarhetsdirektören samverkar i arbetsgrupp
med funktionerna kommunikation, HR, Lära samt finans med
syfte att säkerställa en bredd i hållbarhetsarbetet.
Uppförandekoden tillsammans med kvalitets- och hållbarhets-
policyn är de styrande dokument som övergripande sammanstäl-
ler Ambeas åtagande utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Samtliga
medarbetare har fått utbildning i uppförandekoden. I samband
med nyanställning signeras uppförandekoden och webbutbildning
kring uppförande k o den, våra värderingar och värdegrund är en
del av introduktionen. Uppförandekoden samt andra cent rala
styrdokument uppdateras årligen. För att säkerställa revidering
och uppdatering av rutiner i verksamheten sker uppföljning via
egenkontroll. Policies, styrdokument, riktlinjer och rutiner finns i
ledningssystemet och är implementerat i verksamheten. Grund-
läggande i hållbarhetsarbetet är att arbeta förebyggande i så hög
utsträckning som möjligt och tillämpa försiktighetsprincipen.
FN:s Global Compact utgör tillsammans med Agenda 2030
grunden för Ambeas hållbarhetsarbete. Ambea bid rar till fem
av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling: God hälsa och
välbefinnande, god utbildning för alla, hållbar energi för alla,
anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt samt hållbar
konsumtion och produktion.
Samarbeten och medlemskap
Ambea är medlem i Almegas förbund Vårdföretagarna, Beman-
ningsföretagen och Tjänsteföretagen som är arbetsgivar- och
intresseorganisationer för privata vård- och omsorgsgivare i
Sverige. Det innebär att Ambea
• har kollektivavtal, kollektivavtalade försäkringar för persona-
len och de tillstånd som behövs
• följer Vårdföretagarnas etiska riktlinjer och krav på kvalitets-
ledningssystem samt att ägare och ledande personer i företa-
get är fria från anmärkningar
• öppet redovisar information om kvalitet, personal, ekonomi,
ägare och styrelse på hemsidor och andra sammanhang.
Vårdföretagarna har medlemskrav på transparens och öppen-
het. Det gäller bland annat redovisning inom kvalitet, personal,
ekonomi, ägare och styrelse. Privata företag är viktiga för vård-
och omsorgsbranschens utveckling och genom detta initiativ vill
Vårdföretagarna stärka förtroen det för medlemsföretagen och
den privata vård- och omsorgsbranschen.
Ambeas norska verksamhetsområde Stendi är medlem i Nærings-
livets Hovedorganisasjon (NHO Geneo), som är den största intres-
se- och arbetsgivarorganisationen i Norge för företag.
Ambeas danska verksamhetsområde Altiden är medlem i
Dansk Erhverv, som är deras arbetsgivarorganisation.
Övriga medlemskap viktiga för verksamheten
Ambea, Nytida och Vardaga har medlemskap i SIS (Swe dish Stan-
dard Institute) utifrån engagemang i ett antal standardiseringsar-
beten för äldreomsorg, LSS samt HVB. Ambea AB är även medlem
i i Stockholms Handelskammare och Diversity Charter Sweden.
Mångfald och lika möjligheter är grundläggande
Personer med olika bakgrund, perspektiv och kompetens är
avgörande för Ambeas resultat och framgång. Det är självskrivet
att varje kollega ska behandlas med respekt och att alla ska ha
samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter.
Ambea arbetar enligt en medarbetarpolicy och likabehandlings-
plan (inkluderat jämställdhetspolicy) för att aktivt och målinriktat
främja mångfald, jämställdhet samt lika rättigheter och möjlighe-
ter på arbetsplatsen. För när varande fokuserar vår uppföljning av
jämställdheten i bolaget på könsfördelning, ersättning och anställ-
ningens omfattning.
Andelen kvinnor på inträdes- och mellannivåpositioner var
under året 70 procent och i seniora och ledande befatt ningar är
68 procent kvinnor. När det gäller ersättning följer vi könsfördel-
ning bland månadsavlönade och tim avlönade samt lönegap. Vi
ser även till andelen hel- och deltidsanställda. Ta del av dessa
indikatorer på sidan 125.
Ett exempel för att möta omsorgens stora kompetensbehov
och hjälpa arbetssökande med vårderfarenhet från Ukraina är
att komma in på den svenska arbetsmarknaden. Ambea har
sedan hösten 2022 ett samarbete med Beredskapslyftets projekt
Ukrainian Professional Support Center och kunnat erbjuda cirka
30 ukrainska flyktningar ett arbete. .
Ansvar i leverantörskedjan
Ansvar för miljö och mänskliga rättigheter i leverantörsked-
jan sker genom tydliga ställningstaganden i vår inköpspolicy,
som bygger på Ambeas kvalitets- och hållbarhetspolicy, och att
arbeta med uppföljning av kraven. Inför varje avtalstecknande
säkerställer vi att nya leverantörer följer vår uppförandekod, där
vi klargör våra ställningstaganden kring miljö och mänskliga
rättigheter, eller att leverantören har en egen uppförandekod
som motsvarar kraven i Ambeas kod. I möjligaste mån ska våra
leverantörer också ha dokumenterad kvalitets- och miljösäkring.
Aärsetik och antikorruption
Affärsbeslut inom Ambea ska alltid fattas utifrån företagets
bäs ta. Medarbetare får aldrig använda sin position eller sitt in-
flytande för några andra syften än att främja Ambeas intressen.
Personliga relationer och överväganden får aldrig påverka
beslutsfattandet eller rekryteringar. För att ytterligare minska
risken för intressekonflikter och se till att affärsbeslut alltid fat-
tas för Ambeas bästa, ska alla avtalsförbin delser, anställnings-
avtal eller liknande av väsentlig bety delse mellan Ambea och
annan part förhandlas fram och skriftligen godkännas av minst
två personer innan avtalet undertecknas.
Ambeas uppförandekod
Ambeas hållning inom affärsetik och korruption tydliggörs i koncer-
nens uppförandekod som i sin helhet beskriver hur varje medarbetare
inom koncernen förväntas uppträda och förhålla sig till Ambea, sina
kollegor och omvärlden. Uppförandekoden skrivs under vid anställ
-
ning. Avvikelser ska utan dröjsmål anmä las till Ambeas etikombud
och brott mot koden är grund för utredning och disciplinära åtgärder.
Fri konkurrens
Ambea stödjer rättvis konkurrens och en öppen marknad.Rättvis
konkurrens är grunden för affärsutveckling och innovation. Vi är
fast övertygade om att fri och rättvis konkurrens är bra för alla
och gör att vi kan bedriva en sund och bra verksamhet där vi ger
våra kunder högsta kvalitet för pengarna.
Nolltolerans mot bedrägeri och närliggande brott
Av koncernövergripande riktlinjer och styrdokument framgår att Am-
bea följer de nationella och internationella regler som syftar till att
förhindra, identifiera och lagföra ekonomisk brottslighet. Det gäller
särskilt bedrägeri, utpressning och andra närliggande brott. Ambeas
medarbetare ska avhålla sig från såväl handling som underlåtenhet
att rapportera misstänkar om brottslighet. Medarbetarna ska även
aktivt samarbeta med alla utredningar av denna typ av brott.
Avgränsningar
Ambea, Nytida, Vardaga, Stendi, Altiden och Klara ingår i redo-
visningen. Hållbarhetsredovisningen speglar innehållet i Ambe-
as hållbarhetsarbete som baseras på väsentlighetsanalysen och
de mål för hållbarhetsarbetet som fastställts utifrån den.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
128
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
• Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
EU-taxonomin: Ambeas bidrag
till klimatanpassning av verksamheten
Initialt omfattar taxonomin tekniska granskningskriterier för
bl a vård och omsorg, sociala tjänster och utbildning. Dessa sek-
torer motsvarar NACE-koderna Q87 och P85. Sek torerna anses
kunna bidra till miljömål 2, anpassning till klimatförändringar.
Villkoren för vad som anses bidra anges i de tekniska gransk-
ningskriterierna utifrån ett antagande om att verksamheterna
sker i stora fastigheter. Därför är kriterierna helt utformade
enligt ett antagande om att väsentligt bidrag till klimatanpass-
ning sker med klimatscenarioanalyser för att minska risken för
fysiska och icke-fysiska risker som ökar på grund av klimat för-
ändringar na, och därmed potentiellt kan påverka verksamheten.
Klargörande
En viktig aspekt här är att Ambea inte äger fastigheterna där
äldreomsorgsboenden och utbildningsverksamhet sker. Varför
ansvaret för att genomföra klimatscenarioana lyser tillfaller
fas tighetsägarna. Dock anser vi att de långa hyreskontrakt vi
har ökar exponeringen till risk över tid om byggnaderna inte an-
passas. Därför är det viktigt för oss att samarbeta med våra fas-
tighetsägare och uppdrags givare (kommunerna) för att väsent -
ligt bidra till att identifiera lösningar som anpassar byggna derna
till risker associerade med klimatförändringarna. Av identifiera-
de fysiska risker ser vi att konsekvenser såsom högre temperatu-
rer, kraftiga temperaturvariationer, förhöjda vattennivåer och
kraftiga oväder kan få en väsentlig påverkan på verksamheten
inom frågor som berör säker energiförsörjning, luft- och vatten-
kvalitet, inomhusmiljöer, trygga omsorgsrutiner samt sunda
arbets- och boendemiljöer. I ett kortsiktigt perspektiv, 1–3 år,
ser vi inte att ovan nämnda risker påverkar verksamheten ur
ett ekonomiskt perspektiv på nuvarande marknader. Det längre
perspektivet återkommer vi till i nästa års redovisning.
AMBEAS ANDEL AV EKONOMISKA AKTIVITETER SOM
OMFATTAS AV EUTAXONOMIN
% 2022
Omsättning 0
Kapitalutgifter 4
Driftsutgifter 6
Undantag
När verksamheter uppfyller de tekniska granskningskri te rier-
na bör företaget kunna räkna med att både om sätt nin gen från
dessa verksamheter liksom alla kapital utgifter och specifika
driftsutgifter uppfyller taxonomikraven. Men, här görs sedan ett
tydligt undantag för mål 2 och verksamheter som inte klassas
som möjliggörande, det vill säga Ambea. Sådan verksamhet bör
enbart räkna utgifter med koppling till att göra en verksamhet
klimatresilient, inte den omsättning som hör ihop med verksam-
heten.
Vår slutsats är därmed att 0 procent av Ambeas omsätt ning
ska redovisas enligt nuvarande utformning av rikt linjerna i
taxo nomin.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
129
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
• Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Om EU:s taxonomi
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem för miljömässigt håll-
bara ekonomiska verksamheter. Syftet är att guida investerare
till att identifiera investeringar som bidrar till något av EU:s sex
prioriterade miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar.
2. Anpassning till klimatförändringar.
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser.
4. Övergång till en cirkulär ekonomi.
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar.
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem.
För att avgöra om en ekonomisk verksamhet bidrar väsentligt
till något miljömålen fastställer EU-kommissionen genom dele-
gerade förordningar så kallade tekniska granskningskriterier. I
februari 2022 hade kommissionen endast publicerat kriterier för
de två klimatrelaterade miljömålen (miljömål 1 och 2). Rap-
portering mot övriga fyra miljömål är därmed inte aktuellt för
räkenskapsår 2022.
Låg andel av Ambeas nyckeltal omfattas av taxonomin
Andelen verksamhet som omfattas av respektive är förenlig med
taxonomins två klimatrelaterade miljömål ska redovisas genom
tre centrala resultatindikatorer: omsättning, kapitalutgifter
och driftsutgifter. Dessa presenteras i enligt fastställda mallar i
tabellerna på sidorna 131–133.
Sett till de tre resultatindikatorerna har Ambea ingen eller
mycket låg exponering mot EU:s taxonomi. Omsättningen be-
döms till 0% omfattas av EU:s taxonomi. Totalt 4 % av kapital-
utgifterna och 6 % av driftsutgifterna bedöms omfattas av EU:s
taxonomi. De bör noteras att EU-taxonomin är ännu under
utveckling och att många ekonomiska verksamheter fortfarande
ligger utanför ramverket. Omsättning, kapitalutgifter och drifts-
utgifter som inte omfattas av EU-taxonomin kan ge miljöfördelar
eller inte.
Tillämpning av taxonomin
Huvudsakliga verksamheter under miljömål 1
Ambeas huvudsakliga verksamhet består av vård och omsorg,
bemanning inom vård och omsorg samt utbildning. Kopplat till
miljömål 1 (begränsning av klimatförändringar) saknas idag
tekniska granskningskriterier för verksamheter som svarar mot
dessa beskrivningar.
Huvudsakliga verksamheter under miljömål 2
Under miljömål 2 (anpassning till klimatförändringar) återfinns
två verksamheter med relevans för Ambea: 11 Utbildning samt
12.1 Vård och omsorg med boende. Förutsättningarna för att
rapportera omsättning, kapitalutgifter eller driftsutgifter under
miljömål 2 skiljer sig åt för dessa två verksamheter beroende
på om de utgör anpassningsverksamheter eller möjliggörande
verksamheter.
Såväl 11 Utbildning som 12.1 Vård och omsorg med boende
anses utgöra anpassningsverksamheter under taxonomiförord-
ningens miljömål 2. För anpassningsverksamheter är endast
kapital- och driftutgifter för åtgärder som syftar till att öka
verk samhetens motståndskraft mot fysiska och icke-fysiska
risker kopplade till klimatförändringarna relevanta. Sådana
åtgärder ska bygga på bland annat klimatscenarioanalyser som
står i proportion till verksamheten. En viktig aspekt här är att
Ambea inte äger fastigheterna där äldreomsorgsboenden och
utbildningsverksamhet sker, varför ansvaret för att genomföra
klimatscenarioanalyser och anpassningsåtgärder i regel tillfaller
fastighetsägarna. Följaktligen är det inte aktuellt för Ambea att
rapportera några kapital- eller driftsutgifter för sådana anpass-
ningsverksamheter.
Under vissa förutsättningar betraktas 11 Utbildning som en
möjliggörande verksamhet kopplat till taxonomiförordningens
miljömål 2. För möjliggörande verksamheter kan även omsätt-
ning rapporteras under miljömål 2. Utbildning anses vara en
möjliggörande verksamhet när den, till exempel, tillhandahål-
ler en produkt eller tjänst med primärt mål att antingen bidra
till klimatanpassning eller öka motståndskraften mot fysiska
klimatrisker hos andra aktörer. Eftersom det primära målet med
Ambeas utbildningsverksamhet inte avser klimatanpassning
utgör den ingen möjliggörande verksamhet enligt taxonomiför-
ordningen. Därmed är det inte inte aktuellt att rapportera någon
omsättning under miljömål 2.
Övriga verksamheter under taxonomin
Taxonomin ger flera olika alternativ för att rapportera kapital-
och driftsutgifter som hållbara. Dessa preciseras i den delegera de
förordningen med redovisningsprinciper. Utöver utgifter kopp-
la de till våra huvudsakliga verksamheter (vård och omsorg,
be manning inom vård och omsorg samt utbildning) har därför en
kartläggning gjorts av följande:
• Kapital- och driftsutgifter som är en del av en plan för att
utvidga andelen verksamheter som omfattas av taxonomin eller
göra det möjligt för ekonomiska verksamheter som omfattas av
taxonomin att bli förenliga med kraven i taxonomin inom fem år.
• Inköp av produkter från ekonomiska verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven samt enskilda åtgärder som
gör det möjligt för verksamheterna att bli koldioxidsnåla eller
minska växthusgasutsläpp.
I kartläggningen identifierades kapitalutgifter kopplade till verk-
samhet 6.5 ”Transport med motorcyklar, personbilar och lätta
motorfordon”. Utgifterna härrör från leasade fordon som används
i vår verksamhet och som kapitalförts under räkenskapsår 2022.
Utgifter som under året kostnadsförts och som avser underhåll
av leasade fordon enligt beskrivningen i 6.5 har bedömts utgöra
relevanta driftsutgifter enligt taxonomins redovisningsprinciper.
Då de leasade fordonen utgörs av lätta fordon enligt beskrivning-
en under verksamhetskod 6.5 i den delegerade förordningen på
klimatområdet är vår slutsats dessa kapital- respektive driftsut-
gifter omfattas av taxonomin.
Vidare har kapitalutgifter identifierats som svarar mot
verk samheterna 7.4 ”Installation, underhåll och reparation av
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
130
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
• Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
laddstationer för elfordon i byggnader” sant 7.5 ”Installation,
underhåll och reparation av instrument och anordningar för
mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda”.
Utgifterna avser dels laddstationer som under år 2022 installe-
rats i anslutning till annans fastighet, dels utbyte av radiator-
ventiler i fastigheter där vi bedriver vår verksamhet. Åtgärderna
bedöms svara mot beskrivningarna under verksamhetskoderna
7.4 och 7.5 i den delegerade förordningen på klimatområdet och
vår slutsats är därför att kapitalutgifterna omfattas av taxono-
min.
Slutligen har utgifter identifierats förknippade med verksam-
het 9.3 ”Yrkestjänster i samband med byggnaders energipre-
standa”. Utgifterna avser konsulttjänster för energirelaterade
åtgärder i annans fastighet och bedöms svara mot beskrivningen
under den aktuella verksamhetskoden i den delegerade för-
ordningen på klimatområdet. Utgifterna uppgår till mindre än
en procent av Ambeas totala driftsutgifter enligt taxonomins
definition.
Bedömning av taxonomiförenlighet
För de utgifter som identifierats har ingen bedömning kunnat
göras om huruvida de är förenliga med taxonomin eller inte.
Eftersom de kapital- och driftsutgifter som omfattas av taxo-
nomin avser inköp av produkter och enskilda åtgärder som är
förknippade med verksamheter i taxonomin är Ambea beroende
av uppgifter från leverantörer för att kunna göra en bedömning
om taxonomiförenlighet. Då uppgifter om hur verksamheterna
uppfyller de tekniska granskningskriterierna saknats har en så-
dan bedömning inte varit möjligt inför årets rapportering. Någon
fördjupad granskning av åtgärdernas taxonomiförenlighet har
inte heller varit aktuell då de andelar som omfattas av taxono-
min utgör en förhållandevis liten del av Ambeas totala kapital-
respektive driftsutgifter.
Redovisningsprinciper
Omsättning
Redovisad belopp motsvarar koncernens totala nettoomsättning
och bedöms enligt samma principer som i vår årsredovisning för
2022. Beloppet motsvarar posten nettoomsättning i koncernens
resultaträkning på sidan 69 samt not K2 på sidan 79.
Eftersom Ambea saknar omsättning som omfattas av EU:s
taxonomi har ingen del av omsättningen tillskrivits någon av
verksamheterna i de delegerade förordningarna avseende mil-
jömål 1 och miljömål 2.
Kapitalutgifter
Redovisade belopp motsvarar förvärv av materiella och imma-
teriella anläggningstillgångar under år 2022 före eventuella
avskrivningar, omvärderingar och nedskrivningar och undanta-
get förändringar i verkligt värde. Dessa inbegriper aktiverade le-
asingavtal, rörelseförvärv och övriga förvärv under räkenskaps-
året, exklusive Goodwill. För mer detaljerad information om
investeringarna, se not K6, K12 och K13 på sida 82, 88 och 89.
Beloppen har tillskrivits genom konton samt fakturor hän-
förliga till projekt som tillfaller under taxonomin. Ekonomisk
verksamhet under 7.4 avser implementeringen av laddstoplar
där beloppet hänförs till fakturor kopplade till projektet. Verk-
samheten under 7.4 avser fakturor hänförda till projekt för att
förbättra värmeflödets reglering. Verksamheten 6.5 avser kost-
nader för leasade fordon och beloppet har tagits från leasingre-
dovisningssystemet.
Driftsutgifter
Taxonomins definition av driftsutgifter skiljer sig från övrig
finansiell rapportering. Redovisade belopp motsvarar utgifter år
2022 för underhåll och reparation av teknisk utrustning, vårdut-
rustning samt andra inventarier och anläggningstillgångar som
krävs för verksamhetens bedrivande. Driftutgifter omfattar även
enskilda åtgärder för byggnadsrenovering. Räkenskapsårets
kostnader för kortfristiga leasingavtal utgör del av driftsutgifter-
na, dock ej leasing av lågt värde. För information om kortfristiga
leasingavtal, se not K6 på sidan 82.
Beloppen har tillskrivits genom konton samt fakturor hänför-
liga till projekt som tillfaller under taxonomin. Verksamheten
under 6.5 avser konton hänförliga till reparation och service av
leasade fordon. Ekonomisk verksamhet 9.3 avser ett belopp om
0,3 MSEK hänförliga till fakturor avseende konsulttjänster för
verksamhetens hållbara utveckling. Tjänsterna avser energiut-
redningar, akustikprojektering, rådgivning solceller, transport-
kartläggning.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
131
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
• Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN  UPPLYSNINGAR
SOM OMFATTAR ÅR 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen
(4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimskyddsåtgärder
(17)
Taxono-
miförenlig
andel av
omsätt-
ningen, år
N (18)
Taxono-
miförenlig
andel av
omsätt-
ningen, år
N-1 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het eller)
(20)
Kategori
”(omställ-
ningsverk-
samhet)”
(21)
MSEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent Procent Möjlig
-
görande
Omställ-
ning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheternas omsätt-
ning (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömäs-
sigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter
som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxo-
nomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B)
12 635 100
Totalt (A+B) 12 635 100
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
132
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
• Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
ANDEL AV KAPITALUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN  UPPLYSNINGAR
SOM OMFATTAR ÅR 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta kapitalutgif-
ter (3)
Andel av kapitalutgif-
ter (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimskyddsåtgärder
(17)
Taxono-
miförenlig
andel av
kapitalut-
gifter, år N
(18)
Taxono-
miförenlig
andel av
kapitalut-
gifter, år
N-1 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het eller)
(20)
Kategori
”(omställ-
ningsverk-
samhet)”
(21)
MSEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent Procent Möjlig-
görande
Omställ-
ning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas kapitalutgifter (A.1)
– – 0 – – – – – – – – – – – – – 0 – – -
A.2. Verksamheter som omfattas av taxono-
min men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Transport med motorcyklar, personbilar och
lätta motorfordon
6.5 60 4
Installation, underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader (och
parkeringsplatser i anslutning till byggnader)
7.4 0 0
Installation, underhåll och reparation av
instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders energi-
prestanda
7.5 0 0
Kapitalutgifter hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2)
– 60 4 4 – – -
Totalt (A.1 + A.2) – 60 4 4 – – -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
– 1 302 96
Totalt (A+B) – 1 362 100
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
133
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
• Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN  UPPLYSNINGAR
SOM OMFATTAR ÅR 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta driftsutgifter
(3)
Andel av driftsutgifter
(4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimskyddsåtgärder
(17)
Taxono-
miförenlig
andel av
driftsut-
gifter, år N
(18)
Taxono-
miförenlig
andel av
driftsut-
gifter, år
N-1 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het eller)
(20)
Kategori
”(omställ-
ningsverk-
samhet)”
(21)
MSEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent Procent Möjlig-
görande
Omställ-
ning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheternas driftsut-
gifter (A.1)
– 0 0 – – – – – – – – – – – – – 0 – – –
A.2. Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömäs-
sigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Transport med motorcyklar, person-
bilar och lätta motorfordon
6.5 16 6
Yrkestjänster i samband med byggna-
ders energiprestanda
9.3 0 0
Driftsutgifter hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2)
– 16 6 6 – – –
Totalt (A.1 + A.2) – 16 6 6 – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B)
– 256 94
Totalt (A+B) – 272 100
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
134
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
• GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
GRI STANDARD UPPLYSNING SIDA KOMMENTAR
GRI 102: Generella upplysningar
Organisationsprol
102-1 Organisationens namn
64
102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster
30, 32–42, 64
102-3 Lokalisering av huvudkontor
64
102-4 Länder där organisationen är verksam
3
102-5 Ägarstruktur och juridisk form
57
102-6 Marknadsnärvaro
3
102-7 Organisationens storlek
3, 83
102-8 Information om anställda och andra arbetare
83, 125
102-9 Leverantörskedja
3, 31, 127
102-10 Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja
3, 4, 16
102-11 Försiktighetsprincipens tillämpning
127
102-12 Externa initiativ
13, 17–18, 127
102-13 Medlemskap i organisationer
27, 127
Strategi och analys
102-14 Kommentar från senior beslutsfattare
5–6
Etik och integritet
102-16 Värderingar, principer, standarder och beteendenormer
8, 46, 127
Bolagsstyrning
102-18 Struktur för bolagsstyrning
51–52, 127
Intressentdialog
102-40 Lista på intressentgrupper
27, 122
102-41 Överenskommelse om kollektiva förhandlingar
122, 124
102-42 Identiering och urval av intressenter
122
102-43 Metod för samarbeten med intressenter
122
102-44 Viktiga frågor och angelägenheter som lyfts
122
Redovisningspraxis
102-45 Enheter inkluderade i den konsoliderade nansiella redovisningen
64
102-46 Process för att fastställa redovisningsinnehåll och frågornas omfatt-
ning
64
102-47 Lista på väsentliga frågor
123
102-48 Förändringar i tidigare rapporterad information Inga väsentliga förändringar
102-49 Förändringar i redovisningen Inga väsentliga förändringar
102-50 Redovisningsperiod 1 jan – 31 dec
102-52 Redovisningscykel 1 jan – 31 dec
102-53 Kontaktperson för frågor om redovisningen
138
102-54 Uttalande om redovisning enligt GRI Standards
127
102-55 GRI-index
134–135
Specika upplysningar - GRI 200: Ekonomi
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar
13, 123
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter
123, 127
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen
20
201-1 Genererat och distruerat direkt ekonomiskt värde
4, 64
GRI-index*
*Rapporten har upprättats med referens till GRI 2016.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
135
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
• GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
GRI STANDARD UPPLYSNING SIDA KOMMENTAR
Specika upplysningar - GRI 300: Miljö
GRI 305: Utsläpp 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar
13, 17–19, 123
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter
127
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen
17–20
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1)
17–20
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2)
17–20
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)
17–20
Specika upplysningar - GRI 400: Social
GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar
43–45, 123
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter
127
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen
43–45
403-9 Arbetsrelaterade skador
43–45, 125
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa
43–45
GRI 404: Träning och utbildning 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar
43–45, 123
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter
127
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen
43–45
404-2 Program kompetensutveckling och program för omställningsstöd
31, 42, 45, 125
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar
127
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter
127
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen
125
405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare
125
GRI 405: Icke-diskriminering 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar
127
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter
127
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen
125
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder
125
GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar
4, 16, 127
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter
127
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen
127
414-1 Leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier
127
GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar
47–49
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter
127
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen
47–49, 124
416-2 Avvikelser avseende produkters och tjänsters påverkan på hälsa och
säkerhet
13, 20, 48,
124–125
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
136
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
• GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
DEFINITIONER OCH BERÄKNINGSMETOD FÖR AMBEAS KLIMATAVTRYCK PÅ SIDAN 19
SCOPE KATEGORI 2022 2019
1.1 Egna anläggningar Främst förbrukning av olja och naturgas i Sverige och Danmark. Köld-
medieläckaget beräknas utifrån massbalans och påfylld mängd och var
detta år noll.
Korrigering av dubbelräkning av CO
2
e
köldmedier i Sverige och Danmark.
1.2 Ägda och leasade
fordon
Främst transporter för vårdmottagare i enheterna. En del enheter köper
själva livsmedel, men dessa transporter är också inkluderade. För Danmark
har EKKO tillkommit.
Uppdatering av emissionsfaktorer för Sverige
och Norge.
2 Energi från el och
fjärrvärme
Sverige: Avtal om fossilfri el för egen verksamhet ger noll utsläpp i scope 2.
Dessa avtal täcker drygt 70% elförbrukningen. För övrig el används utsläpps-
faktor för residualmix. För fjärrvärmen används utsläppsfaktor för svenskt
genomsnitt.
Norge: El med 100% certikat för vattenkraft
Danmark: El med 100% certikat för vindkraft. Utsläppet för fjärrvärme
beräknas med utsläppsfaktor för europeiskt genomsnitt. För Danmark har
EKKO tillkommit.
Uppdaterad emissionsfaktor för energi i
Danmark har lett till lägre utsläpp, samtidigt
som en uppdaterad emissionsfaktor har lett
till ökat utsläpp i Sverige 2020.
3.1 Inköpta varor och
tjänster
Utsläpp för mat och, för Sverige även övriga konsumtionsartiklar. Mat har
beräk nats med hjälp av veckomenyer och antalet vårddagar. Utsläppet för
övriga konsumtionsartiklar har beräknats med hjälp av data från leverantörer.
För Danmark har EKKO tillkommit.
Avtryck från framförallt mat och förbruk-
ningsartiklar. I Sverige är matavtryck redo-
visat utifrån LCA-data från svenska RISE,
och förbrukningsmaterial utifrån LCA-data
från distributören. I Norge och Danmark är
avtryck beräknat utifrån menyer och antal
vårddygn.
3.3 Energi- och bränsle-
relaterade utsläpp
Uppströms utsläpp för energi och bränslen har nu en mer fullständig omfatt-
ning än tidigare år, både när det gäller vilka aktiviteter som ingår och vilka
länder som ingår.
I 2022 års redovisning ingår utsläpp, som inte redan redovisas i scope 1 eller
2, för bil i tjänst, bränslen för uppvärmning och inköpt el och fjärrvärme.
Utsläppen avser verksamheterna i Sverige, Norge och Danmark.
Se 2022.
3.4 Transport och
distribution
Utsläppet har beräknats med hjälp av data från de största leverantörerna.
Omfattar endast Sverige på grund av databrist för Norge och Danmark.
Uppskattat avtryck från våra största leve-
rantörer.
3.5 Avfall Utsläpp beräknade utifrån data om avfallsvolymer från de största leve-
rantörerna. Omfattar endast Sverige på grund av databrist för Norge och
Danmark.
Avtryck kopplat till avfallsvolymer från
huvudleverantörer i Sverige. Norge hanteras
allt avfall av kommunerna. I Danmark sak-
nas data.
3.6 Tjänsteresor Sverige: All data inhämtad från resebyrå.
Norge: Flygresors utsläpp inhämtad från resebyrå. Utsläpp för hotellnätter
beräknade utifrån antal hotellnätter.
Danmark: Utsläpp från ygresor och hotell inhämtade från data om antal
rutter och hotellnätter. För Danmark har EKKO tillkommit.”
Uppräkning av Danmarks ygutsläpp med
RFI-faktor på 1,9, samma som i Sverige.
3.7 Pendlingsresor Utsläppen är beräknade utifrån en enkät från 2020 med svar från cirka 6000
anställda utspridda över de tre länderna och antalet anställda. För Danmark
har EKKO tillkommit vilket ökat utsläppet med cirka 340 ton CO2e.
Avtryck beräknat utifrån enkätundersökning
2020 med svar från cirka 6 000 medarbetare
i Norden.
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
137
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Denitioner och syfte
• Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 7–20 samt 122–136 och
för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Staffan Landén
Auktoriserad revisor
Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2022
138
Styrning och rapportering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete 2022
Internkontroll
Risker
Om aktien
Styrelse
Koncernledning
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Definitioner och syfte
Hållbarhetsredovisningen
GRI-index
• Årsstämma
Introduktion Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår omvärld Vår verksamhet Styrning och rapportering
Ambeas årsstämma kommer att hållas torsdagen den 11 maj
2023, klockan 10 på äldreboendet Vardaga Villa Solhem, Avesta-
gatan 31 i Spånga, Stockholm.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska dels vara
införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktie boken avseen-
de förhållandena onsdagen den 3 maj 2023, dels ha anmält sitt
deltagande, antingen i stämmolokalen eller genom förhandsröst-
ning, senast fredagen den 5 maj 2023.
Anmälan ska ske skriftligen via post till:
Computershare AB,
”Ambeas Årsstämma”
Box 5267
102 46 Stockholm
Poströstning
Aktieägare kan endast utöva sin rösträtt vid årsstämman genom
poströstning. Poströstningsformulär finner du på ambea.se.
Ytterligare information om poströstning finns i kallelsen till
årsstämman och i poströstningsformuläret.
Årsstämma
FINANSIELL KALENDER 2023
4 maj Rapport för första kvartalet
11 maj Årsstämman
17 augusti Rapport för andra kvartalet
2 november Rapport för tredje kvartalet
Kontaktperson
Susanne Vogt, Head of IR, Reporting & Group Business
Control