549300AEVNZRHYI5HV242021-01-012021-12-31549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:SharePremiumMemberifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300AEVNZRHYI5HV242020-01-012020-12-31549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300AEVNZRHYI5HV242020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AEVNZRHYI5HV242020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AEVNZRHYI5HV242020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300AEVNZRHYI5HV242020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AEVNZRHYI5HV242020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300AEVNZRHYI5HV242020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AEVNZRHYI5HV242020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AEVNZRHYI5HV242021-12-31549300AEVNZRHYI5HV242020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300AEVNZRHYI5HV242020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AEVNZRHYI5HV242020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300AEVNZRHYI5HV242021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AEVNZRHYI5HV242021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AEVNZRHYI5HV242021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300AEVNZRHYI5HV242021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AEVNZRHYI5HV242021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300AEVNZRHYI5HV242021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AEVNZRHYI5HV242021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AEVNZRHYI5HV242020-12-31549300AEVNZRHYI5HV242021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300AEVNZRHYI5HV242021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AEVNZRHYI5HV242021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:SharePremiumMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300AEVNZRHYI5HV242019-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares
Årsredovisning med kvalitets-
och hållbarhetsrapport 2021
Vi gör världen
lite bättre,
en människa
i taget.
2
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
XXXXXX
Ansvar
Kunskap
Respekt
UPPDRAG
Tillsammans skapar
vi en trygg omsorg
som räcker till alla.
VÄRDERINGAR
VISION
Vi gör världen
lite bättre,
en människa
i taget.
Enkelhet
Tillsammans skapar vi en trygg
omsorg som räcker till alla
Ambea är Skandinaviens ledande omsorgsföretag. Vi arbetar med äldre
och personer med funktionsnedsättning eller i behov av psykosocialt stöd.
Vår uppgift är att ge livskvalitet till varje person som nns i Ambeas om-
kring 900 verksamheter. Att se och möta dem är vårt företags hjärta.
Men vi höjer också blicken och ser världen ur våra uppdragsgivares,
kommunernas, perspektiv. Ska deras resurser räcka till framöver
– när omsorgsbehoven ökar kraftigt, ekonomin pressas och bristen
på omsorgsmedarbetare tilltar – är smarta lösningar, samarbete och
innovationskraft avgörande. Här har Ambea en viktig roll att fylla.
Vi är ett företag som vågar prova nya idéer, som ständigt letar
förbättringar och utvecklar verksamheten och medarbetarna.
Vi är tillräckligt stora för att göra skillnad och vill vara en förebild som
jobbar tillsammans med kommunerna för att skapa så mycket god
och trygg omsorg som möjligt ur varje värdefull skattekrona.
Alltid med omsorgstagarens bästa för ögonen. Alltid vägledda av vår
vision: Vi gör världen lite bättre, en människa i taget.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  3
INNEHÅLL
Innehåll
Ambea i korthet .......................................................................... 4
Vd har ordet ............................................................................... 6
Året i korthet .............................................................................. 8
Covid 19 .................................................................................... 10
Vår omvärld .......................................................................12
Strategi för hållbar omsorg ....................................................16
Vi investerar i hållbar tillväxt ........................................................ 18
Vi utvecklar branschens bästa medarbetare ..................................20
Vi ger högst kvalitet för pengarna ................................................ 24
Halvera klimatavtrycket .............................................................. 30
Våra verksamheter ............................................................. 34
Nytida ...................................................................................... 35
Vardaga .................................................................................... 37
Stendi .......................................................................................39
Altiden ...................................................................................... 41
Klara ........................................................................................43
Legal årsredovisning ............................................................ 45
Bolagsstyrningsrapport ............................................................... 45
Risker .......................................................................................50
Aktien ....................................................................................... 52
Finansiella rapporter ........................................................... 59
Förvaltningsberättelse ................................................................60
Koncernens räkenskaper ..............................................................65
Koncernens noter .......................................................................69
Moderbolagets räkenskaper ........................................................109
Moderbolagets noter ................................................................. 113
Styrelsens försäkran .................................................................. 117
Revisionsberättelse .................................................................... 118
Hållbarhetsnoter ....................................................................... 124
GRI-index .................................................................................130
Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen nns på sidorna 59–117.
Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna nns på sidorna 45–57.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 16–32 samt 124–129.
OMSLAGET:
Bilden är tagen på vårt nybyggda äldreboende Villa Näs i Åkersberga.
Foto: Jenny Drakenlind
4
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
OM AMBEA
Ambea i korthet
88%
Vardaga
Positiva svar om sammantagen
nöjdhet med äldre omsorgen i
brukarundersökning som aärs-
området genomfört 2021.
89%
Nytida
Positiva svar om samman -
tagen nöjdhet i SKR:s
brukarundersökning 2021.
92%
Stendi
Positiva svar om sammantagen
nöjdhet i brukarundersökning
som aärsområdet genomfört
2021.
92%
Altiden
Positiva svar om sammantagen
nöjdhet i brukarundersökning
som aärsområdet genomfört
2021.
Ambeas kvalitet i sior
På Ambea arbetar cirka 26 000 medarbetare med att skapa ett
bra liv för varje omsorgstagare på våra omkring 900 enheter runt
om i Skandinavien. Verksamheten grundlades för mer än 100 år
sedan och företaget är sedan 2017 noterat på Nasdaq Stockholm.
Våra tjänster
• Äldreomsorg: På Ambeas cirka 110 äldreboenden bor omsorgs-
ta ga rna i egen lägenhet med tillgång till gemensamma utrymmen,


• Omsorg inom funktionsnedsättning: -
ende funktionsnedsättning har Ambea omsorgs tjänster för livets

serviceboende samt daglig verksamhet för vuxna. I Norge erbjuds

• Stöd vid psykosocial problematik: Ambea erbjuder stödåtgärder
-


• Kvalicerad vårdbemanning: För att underlätta bemanningen

Uppdragsgivare och kontrakt


delas in efter kontraktsform:
• Egen regi: 
äger eller hyr under en längre tid, ofta 10–15 år. Långsiktigheten
ger förutsättningar att skräddarsy lokalerna för Ambeas arbets-
-

andelen verksamheter i egen regi för att förbättra såväl kvalitet
som effektivitet.
• Entreprenad: 
exis terande omsorgsverksamhet i kommunens lokaler och driver
denna under en förutbestämd tid, vanligtvis fyra till fem år, ofta
med möjlighet till förlängning om ytterligare två till fyra år.
26 000
medarbetare
900
verksamheter
12 000
omsorgstagare
350
kommuner är våra
uppdragsgivare
Övervägande kvinnliga medarbetare
Kvinnor
70%
Chefer 62%
1
Män
30%
Chefer 38%
1
Fler omsorgsplatser i egen regi
Ambea på ett ögonblick
Genom förvärv och organisk till-
växt har Ambeas omsorgsplatser
mer än fördubblats på fem år.
4 196
5 369
5 772
8 637
2016
2017
2018 2019 2020
9 160
2021
9 523
1
Avser regionchefer, sektorchefer och övriga chefer som ingår i lednings-
gruppen för Ambeas aärsområden eller koncernen.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  5
OM AMBEA
MSEK
2018 2019 2020 2021
Nettoomsättning 6 076 11 040 11 083 11 478
Tillväxt (%) 4 82 0 4
Justerad EBITA 547 788 879 857
Rörelsemarginal justerad EBITA (%) 9,0 7,1 7,9 7,5
Årets resultat 295 215 359 237
Fritt kassaöde 506 872 1 270 1 139
Resultat per aktie före utspädning 3,95 2,52 3,80 2,51
Resultat per aktie efter utspädning 3,94 2,51 3,80 2,51
Finansiell översikt
Omsättning
per land
Omsättning per
aärsområde
67%
25%
8%
Aärsområden och tjänster
5 334
5 816
6 076
11 040
2016
2017
2018 2019 2020
11 083
11 478
2021
32%
32%
25%
8%
3%
Äldreomsorg
Omsorg inom
funktionsnedsättning
Stöd vid psykosocial
problematik
Kvalicerad
vårdbemanning
Nettoomsättning (MSEK)
Sverige ...7 755 MSEK
Norge ... 2 939 MSEK
Danmark ..882 MSEK
Nytida .... 3 723 MSEK
Vardaga ..3 664 MSEK
Stendi ..... 2 939 MSEK
Altiden ...... 882 MSEK
Klara ......... 368 MSEK
Ambeas ekonomiska mål och utfall – helåret 2021
Mål Utfall 2021 Kommentar
Nettoomsättning 8–10% 4%
Nettoomsättningen ökade med 395 MSEK, motsvarande en tillväxt om 4 %. Omsättning-
ensökningen förklaras av förvärv samt nyetablerade enheter.
Justerad EBITA 9,5% 7,5%
Marginalen minskade med 0,4 procentenheter mot föregående år, beroende på lägre
bemanningseektivitet vid lägre beläggningsnivåer.
Skuldsättning
(exkl. IFRS16)
<3,25x 3,3x
Den räntebärande nettoskulden (exklusive eekter från IFRS) minskade med 6 MSEK mot
föregående år. Nettoskulden i förhållande till 12 månaders justerade EBITDA ökade från 3,1
till 3,3 vilket beror på att även justerad EBITDA minskade mot föregående år.
6
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
Ett stort varmt tack till alla våra medarbetare som arbetar

dygnets alla timmar, året om. Med två intensiva år bakom

-

bästa arbetsgivare, efter en undersökning bland våra med-
arbetare. Att behålla och fortsätta attrahera nya medarbe-
tare är grundläggande för att vi ska kunna fullfölja vårt


nya medarbetare kommer behövas inom omsorgen de kom-
mande åren och med ett starkt arbetsgivarvarumärke och

Ambea rustat att hantera utmaningen.
Kvalitet och kompetens går hand i hand


samhällstrender. När omsorgsbehovet i samhället ökar
VD HAR ORDET
Med kompetens och kvalitet för att
möta ett ökande omsorgsbehov
Jag har under mitt första år som vd för Ambea gång på gång
imponerats av det fantastiska arbete som dagligen görs för
våra omsorgstagare och den stora kunskap och kompetens
som nns i vår organisation. Även 2021 har till viss del varit ett
annorlunda år med restriktioner och anpassningar i våra verk-
samheter men vi har ändå tagit steg framåt.
MARK JENSEN, VD
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  7
VD HAR ORDET





inom omsorgen.
-

-
ningsorganisation Lära en fantastisk möjlighet att fortsätta

Hållbarhet högt på agendan




-
tet. Projektet har haft goda resultat och fortsätter under

-
bete inom miljö och klimat ytterligare och har under året
rekryterat en hållbarhetsansvarig för att driva frågan med
fortsatt hög ambitionsnivå.
Positiv beläggningstrend och grund för tillväxt

des och avslutades med restriktioner i samhället men tack





-


våra arbetssätt, och det är lärdomar vi tar med oss i det
fortsatta utvecklingsarbetet.


nya äldreboenden i egen regi. Nytida har gjort mindre för-

fortsätter att ligga i framkant inom ramverk och behand-
lingsmetoder och har under året gjort en kartläggning för

-
nivån hos våra medarbetare är i det suicidförebyggande
arbetet och under året har vi tagit fram en grundutbild-
ning för samtliga medarbetare.

-



-
omsorgen, vilket förväntas ske under 2022, för att i stället

ser goda möjligheter att växa.

-
bea i slutet av året nådde sin högsta omsättning någonsin.
Medmänsklighet och framtidstro 2022



segment. I Norge har vi tillförsikt att de åtgärder vi satte in


genom att leverera en högkvalitativ omsorg i god och förtro-


-
sammans har hanterat utmaningarna väl. När detta skrivs





det vi kan för att minska det humanitära lidandet och bidra
-



vi ser att Ambea har en viktig roll i att trygga att samhäl-


människa i taget.
”När omsorgsbehovet i
samhället ökar och färre
ska försörja er, fortsätter vi
arbeta för att alla människor
ska ha tillgång till en god,
individanpassad och hög-
kvalitativ omsorg.”
Mark Jensen, vd och koncernchef
8
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KORT OM 2021
Året i korthet
KVARTAL 2
Tydliga tecken på återhämtning
• 



• -


• -


• I Norge medför hårda karantänsregler höga
sjukskrivningstal och extra kostnader för


beläggning inom vissa delar av den norska
-


att utveckla den norska verksamheten.
KVARTAL 1
Tryggt med genomförda vaccinationer inom äldreomsorgen
• 


för unga och vuxna över hela


social omsorg.
• Mark Jensen tillträder som ny kon-
cernchef och vd för Ambea.
• 
-


• 
kom igång vid årsskiftet, vilket
medförde stabilitet och trygghet i
verksamheterna.
Pedagogiskt ramverk för individanpassat stöd
För att ge individanpassat stöd till den enskilde
omsorgstagaren arbetar Nytida utifrån ett
pedagogiskt ramverk. Särskilda ramverks-
coacher utbildar, handleder och ger direkt
coachning till medarbetare och verksam-
hetschefer. Uppdraget har de vid sidan av
sitt vanliga arbete.
– Ramverket hjälper oss att alltid ha per-
sonen vi jobbar med i fokus och anpassa
arbetssätt och stöd så att hen kan uppleva
bästa möjliga livskvalitet och självstän-
dighet utifrån sina önskemål. Oftast är
det medarbetaren som sitter på den bästa
lösningen då de känner omsorgstagaren väl.
Verktygen hjälper till att reektera kring situa-
tionen, säger ramverks coach Ervis Kabashi,
till vardags boendestödjare och gruppchef på en gruppbostad.
Våren 2016 startade Ambea sitt
första integrationsprojekt. Sedan
dess har er än 1 200 nyanlända
gjort praktik eller haft anställ-
ning inom koncernen – och de
senaste två åren har hälften
gått vidare till jobb eller studier
till ett omsorgsyrke. Det är vi
stolta och glada över!
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  9
KORT OM 2021
• 
äldreomsorgen fortsätter att öka.
• -
-


• 
sorgsverksamheten i Norge. Processen



• Ambeas utbildningsverksamhet Lära,
som varje månad utbildar hundratals
medarbetare inom omsorg, socialtjänst
och skola, fyller fem år.
• 
-
mark.
• Ett utvecklingsarbete av Ambeas stra-

KVARTAL 3
Ökad efterfrågan
inom äldreomsorgen
KVARTAL 4
Nytt förvärv och engagerade medarbetare
• 
med föregående kvartal.
• 




Lindesberg och Nora.
• -
bolagen med de mest jämställda i styrelse och lednings-

• 



medarbetarnöjdhet och har besvarats av våra egna med-
arbetare.
Vi ser solskenshistorier varje dag
Utanför Oslo ligger ett lite annorlunda boende och omsorgsverksamhet som
drivs av Stendi, på uppdrag av era kommuner. Här har verksamhetschef
Harald under många år arbetat för att ge några av samhällets mest utsatta
människor hjälp, stöd och möjlighet till en lite bättre vardag. Verksamheten
är en så kallad ROP-åtgärd: ett boende och omsorgserbjudande för personer
med långvarigt drogberoende där de esta också har samtidiga psykiska
störningar.
– Våra omsorgstagare har ofta en utåtagerande historik bakom sig. De kan
ha haft problem med bostäder eller varit utan permanent uppehållstillstånd.
Många har begått kränkande handlingar mot andra invånare eller hjälparbe-
tare, och några har suttit i fängelse.
Verksamheten ska ta hand om och hjälpa de boende att hantera sin livs -
si tuation.
10 000
Så många utbildas varje år inom vår utbildningsverksam-
het Lära, varav hälften är våra egna medarbetare. Det
gör Lära till ett av Sveriges ledande företag inom utbild-
ning och kompetenshöjande insatser inom socialt arbete,
omsorg, skola och behandling.
10
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
COVID19
Bättre rustade för kommande
utmaningar



inleddes vid årsskiftet 2020/2021 är det ovanligt med all-

omsorgstagare, närstående och medarbetare.
Lärdomar för att stärka och utveckla

för att utveckla omsorgen och stå bättre rustade framgent.
-

slutsatser delar Coronakommissionens bild över såväl vad

konstaterades att myndigheterna var sena att vidta åtgär-
der inom äldreomsorgen och att det fanns en ojämn kun-



• -

förutsättningar att testa omsorgstagare och medarbetare
inom äldreomsorgen.
• -

• 
erfarna och engagerade chefer som stöttar medarbetare
-

Coronapandemin har även under 2021 påverkat verksamheten
till viss del. Men de nya arbetssätt som följt av pandemin har
blivit en del av vardagen och det nya normala. Väl inarbetade
rutiner skapar trygghet i att hantera en föränderlig tillvaro.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  11
COVID19
• Aktivt förbättringsarbete och följsamhet till rutiner.
-
bättringar och efterlever hygienrutiner har en begrän-

-

-


Några av de åtgärder som har införts för att stärka och
utveckla verksamheten är:
• 


verksamheter.
• 

-
för sitter numera en lokalt närvarande sjuksköterska i

• -
ser för att främja rekrytering och vidareutbildning av
medarbetare.
• -


och sjukvårdsbakgrund arbetar i nyckelfunktioner och i alla

att vara snabbfotade för att kunna leda och förändra verk-
-


avstämningsmöten för nyckelfunktioner inom Ambea,

att ta lärdom och utbyta erfarenheter över landsgränserna.




att kunna tillgodose detta.
Nytida har under året kunnat fortsätta bedriva verksam-




behov trots begränsningar i samhället i stort. För vissa mål-

ska kunna förstå och efterleva myndigheternas rekommen-
dationer varit viktigt. Nytida har väl inarbetade rutiner för

omsorgstagare bekräftas smittad med covid-19.
Hygienombud bidrar till att rutinerna sitter
-




tillsammans arbetar de för att säkerställa att hygienrutinerna fungerar i hela
verksamheten.


såklart om vi ser något mindre som glöms bort.


Linda tycker att det systematiska arbetet har gett resultat:



Linda Wahlgren, hygien-
ombuden på äldreboendet
Lind gården i Broby.
Under året har vi
haft ett särskilt
fokus på att följa
upp och dra lärdomar
från pandemin för att
organisationen ska stå väl
rustad att kunna hante-
ra liknande utmaningar
framöver.
Lena Hofsberger, styrelseordförande Ambea
12
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
1
Omsorgsbehovet växer
Fler äldre behöver omsorg
Den skandinaviska befolkningen växer och procentuellt
sett ökar de äldsta åldersgrupperna snabbast. Tack vare
ökad livslängd och de stora barnkullarna på 1940-talet
väntas antalet personer i åldern 80+ att öka med över 50
procent under perioden 2020–2030. Utvecklingen innebär
att vård- och omsorgsbehovet ökar då antalet individer
med demenssjukdomar och andra åldersrelaterade sjukdo-

… på många nya äldreboenden
För att möta det växande behovet krävs en utbyggnad
av äldreomsorgen, både av äldreboenden och hemtjänst.
Dessutom är en del kommunala omsorgsboenden, byggda
för 30–50 år sedan, i dag i dåligt skick. I många fall är
det inte ekonomiskt försvarbart att renovera dessa.
Utifrån beräkningar från det svenska Finansdeparte-
mentet 2019 och som Timbro uppdaterade 2021 beräknas
Sverige sakna 289 äldreboenden redan 2026 och 418 bo-
enden år 2030. Om inte privata aktörer hjälper samhället
ökar behovet ytterligare. Då beräknas 400 äldreboenden
saknas redan 2026. Situationen är liknande i Danmark,
med en ökade befolkning och äldre fastigheter och där
beräknade Kommunernes Landsforening, på ett behov
mellan 10 000–13 000 nya platser till 2030. Kapacitetsbe-
hovet varierar dock från ort till ort. Behovet är ofta litet i


större kommuner som sedan länge välkomnat privata ak-
törer i omsorgen. Prognoser på lång sikt innebär alltid ett
mått av osäkerhet så uppskattningen av det totala behovet
ska tolkas med försiktighet. Sedan år 2000 har de svens-
ka kommunerna beviljat äldreboende till en allt lägre an-
del av invånarna i åldersgruppen 80+. Konsumtionen av
hemtjänst har ökat något, men inte i motsvarande grad.
Behov inom social omsorg
Inom LSS har andelen som har en stödinsats ökat med 20
procent sedan 2009. En växande befolkning är anledning

under året vård i form av en heldygnsinsats enligt social-
tjänstlagen, SoL eller lagen med särskilda bestämmelser
om vård av unga, LVU. Detta är en minskning med drygt

VÅR OMVÄRLD
Tre megatrender utmanar samhället
Tre tydliga trender på samhällsnivå ger förutsättningarna för
omsorgsbranschen och Ambea under den kommande tioårs-
perioden. Dessa beror till stor del på demograska förändring-
ar vilka kommer att leda till påfrestningar för kommunerna
i Skandinavien – men också goda möjligheter för Ambea att
bistå och avlasta. Sammantaget kallar vi trenderna: Den stora
välfärdsutmaningen.
Ambeas marknad påverkas av en rad
omvärldsfaktorer. På följande sidor läser
du om tre övergripande trender med stor
inverkan på vår verksamhet: omsorgs-
behovet växer, färre ska försörja er och
bristen på omsorgsmedarbetare ökar.
Vår omvärld
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  13
styrelsen sannolikt beror på att färre ensamkommande
barn sökt asyl i Sverige. I Norge har antalet personer som
fått hjälp från Barnevernet reducerats något senaste åren

barn en insats.
… samtidigt som den psykiska ohälsan ökar
I en studie från University of Queensland, Australien, har
forskare följt hur pandemin påverkat den psykiska hälsan
i världen. Enligt uppskattningar från studien resulterade

Enligt samma rapport ökade antalet depressioner i Sveri ge

Kvinnor och barn ska ha drabbats mest. Även i Bris årsrap-
port för 2020, vittnas om en markant ökning av samtal från
barn och unga gällande ångest, nedstämdhet, familjekon-

bekräftas av Børns Vilkår i Danmark.
AMBEAS LÖSNING: Vi bygger nu i snabb takt nya boenden
för att öka kapaciteten för både äldre och andra grupper –
-
ver och har rätt till. Samtidigt avlastar vi kommunerna
med den betydande ekonomiska investeringen som ett nytt
omsorgsboende innebär. Vid årets slut hade Ambea 35
boenden under planering, projektering eller byggnation.
Källa: Ambea
3%
5%
48%
20–64
65–79 80+
Uppskattad tillväxt i procent i olika
åldes grupper under perioden 2021–2030
14
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
VÅR OMVÄRLD
• Ökat behov av specialiserad
vård och omsorg
Under senare år har antalet indivi-
der med komplicerade diagnoser
ökat. Det kan exempelvis handla om
psykisk ohälsa i kombination med
missbruksproblematik eller speciali-
serad äldreomsorg som psykogeria-
t rik. För mindre kommuner är det
ofta svårt att erbjuda högkvalitativa
omsorgstjänster till dessa grupper
till en rimlig kostnad.
AMBEAS LÖSNING: Ambea är en
nationell utförare med både specia-
listkunskaper och skalfördelar. Det
ger oss goda möjligheter att avlasta
kommunerna i omsorgen av grup-
per med komplexa behov.
• Växande kvalitets- och
myndighetskrav
Diskussionen om kvalitet i omsor-
gen har tagit allt större utrymme
i politiken sedan 1990-talet och
omsorgsbranschen är föremål för
omfattande reglering. Den övergri-
pande lagstiftningen har inte för-
ändrats på senare år men kraven
från myndigheter och kommuner
tenderar att öka.
AMBEAS LÖSNING: Ambea väl kom -
nar utvecklingen. Det är vik tigt att
samhället ställer höga kvalitets-
krav på alla aktörer inom vård och
omsorg. Ambea har storlek och
kom petens att hantera ökade myn-
dighetskrav och kan genom våra
processer och rutiner införa dem i
verksamheterna på ett effektivt sätt.
• Långsiktiga eekter av
pandemin
Coronapandemin gör det svårt att
förutse vilka de långsiktiga effek-
terna kommer att bli för samhället.

psykiska ohälsan ökar i samhället
och att en omsorgsskuld byggs upp.
AMBEAS LÖSNING: Ambea kom mer
att dela vår kunskap och erfa renhet
från pandemin för att bidra till att
utveckla omsorgen och hjälpa sam-
hället med den utmaningen.
Andra trender som påverkar vår marknad
2
Färre ska försörja er
Det är inte bara andelen äldre i befolkningen som ökar. Det
gäller även barn och unga. Utvecklingen innebär att relativt
sett färre i förvärvsarbetande ålder, 20–64 år, kommer att

hela Skandinavien.
Som en följd av det växande behovet ökar också omsorgs-
kostnaderna. Finansdepartementet i Sverige uppskattar
att svenska kommuner och regioner kommer att sakna 90
miljarder SEK år 2026 om de, allt annat lika, ska leverera
omsorg med samma personaltäthet som i dag. I en rapport
från Oslo Economics beräknas Norge ha ett underskott på
95 miljarder NOK till år 2040.
AMBEAS LÖSNING: Höjda skatter och statliga bidrag kom-
-
sieringsbehov. Det kommer också att krävas nya lösningar,
innovation och välfärdsteknik för att öka produktiviteten
och effektiviteten i omsorgen. Här har Ambea och andra
privata aktörer en viktig roll att fylla.
3
Bristen på omsorgsmedarbetare ökar
Omsorgsverksamhet är personalintensiv. Redan i dag är
-
mer att öka då många av dagens medarbetare, (födda på
50- och 60-talen), snart går i pension och behoven växer
snabbare än arbetskraften.


med 2018. Prognosen utgår från oförändrad personaltät-
het. Sveriges Kommuner och Regioner, SKR, uppskattar
att 60 procent av tillväxten i arbetskraften fram till 2025
skulle behöva gå till välfärden – att jämföra med ett his-

i hela Skandinavien. I Danmark rapporterar Kommuner-

-
re till äldreomsorgen samt att nästan hälften av kommu-
nerna upplever utmaningar inom socialområdet.
AMBEAS LÖSNING: För Ambea är det självklart att vi vill
vara en attraktiv arbetsgivare som tar hand om medarbe-
tarna och erbjuder goda arbetsvillkor och möjlighet till kom-
petensutveckling. Samtidigt försöker vi hela tiden arbeta
smart för att höja produktiviteten, exempelvis ge nom nya
arbetsroller för att tillvarata olika kompetenser.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  15
VÅR OMVÄRLD
En stor och växande marknad
Den skandinaviska marknaden för omsorgstjänster växer
strukturellt och stadigt. Lagstiftning och politiska beslut
sätter ramen för verksamheten.
POLITIK OCH DEBATT: Valfrihet är en central del av den
svenska välfärdsmodellen och stödjs av en överväldigande
majoritet av svenskarna. Hela 86 procent anser att man
ska kunna välja var man ska bo när man behöver äldre om-
sorg, enligt en undersökning av Vårdföretagarna. De bat-
ten har de senaste åren delvis skiftat fokus, från krav på
vinstförbud, till de utmaningar samhället står inför med
ett växande omsorgsbehov och pressad kommunal ekonomi.
Som en följd av coronapandemin har brister i äldreomsor-
gen debatterats, men ägande- och driftsform har inte varit i
fokus i debatten. År 2022 är det valår i Sverige vilket åter-
igen kan komma att aktualisera frågan om driftsformer,

MARKNAD: Den svenska omsorgsmarknaden* växte med
omkring fyra procent årligen 2016–2020. Under 2021
ökade efterfrågan och beläggningen inom äldreomsorgen
igen, efter att ha minskat tillfälligt under 2020 som följd
av coronapandemin. Andelen privat omsorg i Sverige är
kring 20 procent, med en längre andel inom äldreomsor-
gen och högre inom individ- och familjeomsorgen.
Total marknadsstorlek: 210 MDR SEK
Andel privat omsorg: 21 procent
Ambeas position: 1
Konkurrenter: Attendo, Humana, Team Olivia, Frösunda,
Förenade Care, Norlandia
POLITIK OCH DEBATT: I Norge är valfrihet inom omsorgen
inte lika självklart. Den politiska debatten kring vinster i
välfärden är mycket polariserad. Efter åtta år med borgerligt
-
ten efter stortingsvalet 2021, med Jonas Gahr Støre som ny
statsminister. Den nya minoritetsregeringen önskar en stark
offentlig sektor med färre kommersiella aktörer inom välfär-
den och ett vidareutvecklat samarbete med ideella aktörer
inom vård- och omsorgssektorn. Samtidigt understryks
vik ten av att kommuner får säkrade resurser och handlings-
frihet för att lösa sina välfärdsuppgifter. Oppositionen
me nar att människor ska ha valfrihet inom välfärdstjäns-
ter na och att det är viktigt att använda alla goda krafter för
att lösa välfärdsutmaningar i framtiden. Välfärdsutskottets
betänkande Privata aktörer i välfärdsstaten (NOU 2020: 13)
som kom i december 2020 har bidragit till en mer informerad
och nyanserad debatt om privata bidrag till norska välfärds-
tjänster.
MARKNAD: Omsorgsmarknaden* i Norge ökade med 3
procent årligen under perioden 2016–2020. Privatiserings-
graden inom äldreomsorgen är cirka tio procent, medan
omsorgen inom funktionsnedsättning och individ- och
familj är över 20 procent.
Total marknadsstorlek: 150 MDR SEK
Andel privat omsorg: 12 procent
Ambeas position: 1
Konkurrenter: Humana, Ecura, Team Olivia, Unicare,
Aberia, Norlandia
POLITIK OCH DEBATT: I Danmark råder bred politisk enig-
het om att valfrihet är en viktig del av landets välfärdsmo-
dell. Den allmänna debatten kretsar kring kvalitetsfrågor,
resurser till vården och hur man ska kunna lösa de ökade
omsorgsbehoven. Danmark genomförde kommunalval i
november 2021, där äldreomsorgen var ett viktigt inslag
i debatten. Flera partier har uttryckt önskemål om större
-
utom fokus på utsatta barn och unga efter coronapandemin.
MARKNAD: Den privata marknaden för Ambeas omsorgs-
tjänster i Danmark växer snabbare än den totala mark-
naden, vilket ger en stigande privatiseringsgrad. Under

procent av omsorgen inom funktionsnedsättning och psyko-
socialt stöd sker i privata regi.
Total marknadsstorlek: 101 MRD SEK
Andel privat omsorg: 26 procent
Ambeas position: 1
Konkurrenter: Attendo, Team Olivia, Förenade Care,
OK-fonden
* Avser Ambeas adresserbara marknad inom äldreomsorg, funktionsnedsättnings- samt individ- och familjeomsorg.
16
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
Strategi för hållbar omsorg ..........................16
Vi investerar i hållbar tillväxt ........................ 18
Vi utvecklar branschens bästa medarbetare .. 20
Vi ger högst kvalitet för pengarna ............... 24
Hållbarhetsnyckeltal (KPI) .......................... 28
Vi prioriterar fem av FN:s globala mål för
hållbar utveckling ..................................... 29
Halvera klimatavtrycket ............................. 30
Kvalitet och hållbarhet är en integrerad del
av Ambeas strategi och engagerar hela fö-
retaget, från styrelsen till varje enskild med-
arbetare. På följande sidor läser du om vår
strategi för hållbar omsorg – för individen
och för samhället.
Strategi för hållbar omsorg
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  17
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
UPPDRAG
Tillsammans skapar
vi en trygg omsorg
som räcker till alla.
VISION
Vi gör världen
lite bättre,
en människa
i taget.
Ansvar
Kunskap
Respekt
VÄRDERINGAR
Enkelhet
Vi utvecklar
branschens
bästa med-
arbetare.
Vi ger högst
kvalitet för
pengarna.
Vi investerar
i hållbar
tillväxt.
STRATEGIER
Arbetet med kvalitet och hållbarhet är integrerat i Ambeas
dagliga verksamhet och engagerar hela företaget, från
varje enskild medarbetare till styrelsen.
Vårt uppdrag är att skapa en trygg och hållbar omsorg
som räcker till alla. Med det menar vi att varje person i
våra verksamheter ska få god omsorg utifrån egna önske-
mål och behov, samtidigt som vi strävar efter att skapa så
mycket omsorg som möjligt av samhällets och planetens
begränsade resurser.
För att lösa uppdraget använder vi oss av tre långsik-
tiga strategier som balanserar hållbarhet med god affärs-
mässig utveckling i Ambea. Figuren illustrerar hur stra te-
gier och hållbarhetsarbete samverkar.
EKONOMISK HÅLLBARHET SOCIAL HÅLLBARHET MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
FOKUS
Stabil aärsmässig utveckling
Fler omsorgsplatser
Regelefterlevnad och
riskminimering
FOKUS
Individen i centrum
Ledarskap och medarbetarskap
Etik och regelefterlevnad
Innovation i vård och omsorg
FOKUS
Resor och transporter
Mat och avfall
Fastigheter/Energi
MÅL
Hög tillväxt
God lönsamhet
Sund skuldsättning
Välavvägd utdelning
MÅL
Nöjda kunder som får en
trygg och säker omsorg
Aktivt förbättringsarbete
Aktiva, engagerade och friska
ledare och medarbetare
MÅL
Vara omsorgsbolaget med
lägst klimatavtryck
STRATEGI MED BAS I VÅR VÄRDEGRUNDHÅLLBARHETSOMRÅDEN
Vi är en kvalitetsaktör
med våra omsorgstagares
bästa för ögonen. Sam-
tidigt utvecklar vi våra
metoder och arbetssätt
för ständig förbätt-
ring, värnar om
resurser och
lära av varan-
dra. Läs mer
på sidan 24.
Vi attraherar och utbildar chefer till ett
aktivt och värdebaserat ledarskap. Vi
ser våra medarbetare som en ovärder-
lig resurs och ger dem förutsättningar
att utvecklas. Läs mer
på sidan 20.
Vi är ett långsiktigt företag som
bidrar till att utveckla och bygga
ut samhällets välfärd. Vi är en
trygg partner till våra uppdrags-
givare – kommunerna – och vi
arbetar aktivt för ett redu-
cera vår klimatpåverkan.
Läs mer på sidan 18.
18
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
Vi investerar i hållbar tillväxt
Runtom i Skandinavien etablerar Ambea nya boenden där vi
erbjuder långsiktig god vård och omsorg. På så sätt avlastar vi
kommuner som är i behov av ökad omsorgskapacitet. Samtidigt
bygger och driver vi våra verksamheter eektivt och klimat-
smart – för att resurserna ska räcka så långt som möjligt.
Fribo Holte
Sommaren 2021 öppnade Altidens
första äldreboende i egen regi, Fribo
Holte, ett boende med 72 lägenheter
mellan Köpenhamn och Helsingör,
med fokus på närvaro, omsorg och
en händelserik vardag.
När vardagen infunnit sig i den
vackra miljön i Holte var det i
augusti dags för invigningsfest.
Och intresset var stort; er än 200
grannar, släktingar, politiker och
andra intresserade kom för att ra
boendet.
– Det är en mycket speciell dag för
oss på Altiden, som vi har sett fram
emot i era år, sa Miriam Toft, vd
för Altiden, i sitt öppningstal till det
nya äldreboendet.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  19
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
Långsiktig etablering av nya omsorgsboenden
När befolkningen växer och åldras behövs hundratals nya
omsorgsboenden runtom i Skandinavien. Därtill är många

ersättas. Dessa två trender sätter stor press på kommu-
ner na som har ansvaret för att invånarna – idag och
imorgon – får den omsorg de behöver och har rätt till.
Att bygga nya omsorgsboenden är en komplex process
som kräver både kunskap, kapital och mycket tid. Ambea
har de senaste fem åren skapat en dynamisk process
för nyetableringar. Eftersom vi etablerar många nya
boenden tillgodogör vi oss hela tiden mer kunskap att ta
med in i nästa projekt. Det är en stor skillnad och fördel
jämfört med medelkommunen som bygger ett fåtal nya
boenden och därmed inte har möjlighet till samma kun-
skapsuppbyggnad. Sammantaget ger detta oss mycket
goda förutsättningar att planera och bygga hållbara,
attraktiva och ändamålsenliga boenden, och därigenom
stötta kommunerna att uppfylla kraven på en god och
kvalitativ omsorg. Samtidigt bygger vi yteffektivt, för
att säkerställa låg energianvändning, och öppnar för

organisera arbetet.

på nya boenden och ökade därmed samhällets totala om-
sorgskapacitet.
599
984
1 318
2 309
2016
2017
2018 2019 2020
1 931
1 516
2021
Omsorgsplatser under uppförande
LOKALISERING
Ett demograskt analysverktyg med befolknings-
statistik ger en bild av olika kommuners framtida
omsorgsbehov. Resultatet jämförs med status på
kommunens bentliga och kommande fastighets-
bestånd och kommunens kostnader för omsorg för
bentliga boenden. Samtidigt kartläggs den politis-
ka inställningen till privata omsorgsaktörer i aktuell
kommun och i kranskommuner. Dialog initie ras
tidigt med berörda politiker och tjänstemän.
BYGGNATION
Vi samarbetar med ledande fastighetsaktörer och
tecknar långa hyresavtal, vanligtvis 10–15 år. Långa
avtal ger oss möjlighet att styra anpassningen av
lokalerna efter krav specika för Ambeas verksam-
heter, koncept och målgrupper. Våra äldreboenden
optimeras för att möta personer med demenssjuk-
dom, med nedsatt kognitiv förmåga eller i behov
av palliativa insatser. I gruppboenden för personer
med neuropsykiatrisk funktionsnedsättning tas
hänsyn till de boendes behov, såsom extra tysta
miljöer, miljöer som minskar risken för aektiva
reaktioner och behov av såväl gemenskap som
enskildhet. Även styrning av hållbarhetsaspekter är
integrerat i beslutsunderlaget. I kravställningen tas
också hänsyn till interna behov för IT-infrastruktur,
välfärdsteknik, inredningskoncept och möjlighet
att använda egna ramavtal för till exempel el.
KOMMUNKONTAKT
Under byggtiden förs dialog med kommunen för
anpassning efter deras behov och önskemål.
MARKNADSFÖRING
Parallellt med byggnationen jobbar vi för att etab-
lera våra varumärken i berörda målgrupper och
bland blivande medarbetare. En stor del av annon-
seringen sker i sociala medier. I ett senare skede
annonserar vi också i lokalpress och bjuder in till
seminarier och rundvisningar.
ANSTÄLLNING AV MEDARBETARE
Cirka sex månader före öppning påbörjas rekryte ring
av medarbetare. Ambea blir ofta en stor arbets gi-
vare, inte minst på mindre orter där vi etablerar oss.
1
Process för nyetableringar
Grunden för alla Ambeas nybyggnationer är en struktu-
rerad etableringsprocess som tar cirka två år från första
spadtag till invigning:
2
3
4
5
20
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
Vi utvecklar branschens bästa
medarbetare
Att arbeta inom Ambea är att göra skillnad för människor som
behöver hjälp och stöd. För att rusta medarbetarna arbetar vi
med en levande värdegrund, närvarande chefer, kontinuerlig
kompetensutveckling och goda karriärmöjligheter. Så utveck-
lar vi de bästa medarbetarna i omsorgsbranschen.
Sveriges bästa arbetsgivare
Varje år genomför Universum under-
sökningen Sveriges Bästa Arbetsgi-
vare bland medarbetare i svenska
företag och organisationer.
Undersökningen mäter hur nöjda
medarbetarna är med sin arbetsgi-
vare, utifrån era olika perspektiv
såsom lojalitet, möjlighet att avan-
cera och hur benägen man är att
rekommendera arbetsgivaren i sina
sociala nätverk.
I år deltog Ambea i undersökningen
för första gången, och som enda
omsorgsbolag på topp 50-listan
hamnade Ambea på plats 33.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  21
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
Omsorgsverksamhet är personalintensiv. Rekryteringsbeho-
vet är stort och väntas öka kraftigt de kommande åren som
en följd av ett växande omsorgsbehov hos befolkningen i

ersättningsrekryteringar på grund av pensionsavgån gar.
Att hitta och behålla kompetenta medarbetare är en avgö-
rande faktor för Ambeas förmåga att fortsätta ge god vård
och omsorg.
För att säkerställa kompetensförsörjning arbetar Ambea
på en rad olika sätt. Basen är att vara en attraktiv arbets-
givare genom bra arbetsvillkor och arbetsmiljö. Ambea
står dessutom ut genom goda utvecklings- och karriär möj-
ligheter samt närheten till coachande och stöttande chefer i
omsorgsarbetet. Viktig är också vår digitaliserade och pro-
cesstyrda rekryteringsprocess som vi kontinuerligt jobbar
för att vidareutveckla.
Vår värld ger svaren

vår värdegrund Vår värld. Den består av visionen Vi gör
världen lite bättre, en människa i taget, vårt uppdrag och
våra värderingar: respekt, enkelhet, ansvar och kunskap
(se sid 2). Vår värld är en viktig grundplatta i allt från det
första rekryteringssamtalet och genom hela anställningen
med lönesamtal till dagliga diskussioner och beslut. Den

vårt uppdrag och hur vi bemöter omvärlden och varandra.
Inte minst är Vår värld en praktisk vägledning i vardagen
– något varje medarbetare kan luta sig mot tillsammans
med rutiner, processer och koncept. Det handlar bland
annat om grundinställningen att alltid sträva efter ett
så gott liv som möjligt för våra omsorgstagare. Vill någon
exempelvis ta ett bad i havet eller äta söndagsstek på en
torsdag – självklart försöker vi ordna det. Vår värld utgör
grunden för en organisation där alla drar åt samma håll
och skapar stolthet kring vår gemensamma uppgift: att på
bästa sätt ge stöd och hjälp till omsorgstagarna.
Aktiva chefer i vardagen
Gott ledarskap är en förutsättning för att Ambeas verksam-
het ska fungera och utvecklas. Alla chefer inom koncernen
utbildas i ett aktivt och värdebaserat ledarskap som tar sin
utgångspunkt i Vår värld. Vår skräddarsydda modell för
ledarutveckling ger våra chefer en gemensam syn på ledar-
skap. Modellen bygger på strukturerad introduktion såväl
som fysisk och digital träning och är ett viktigt verktyg för
att engagera medarbetare och få dem att växa.
Snabbt stöd och återkoppling
Utmärkande för ledarskapet inom Ambea är chefer som
är närvarande och delaktiga i medarbetarnas vardag. På
-
tar med arbetsledning men majoriteten av sin tid med
omsorgsarbete. Genom att agera utifrån våra värderingar
i vardagen blir gruppcheferna sina medarbetares förebild.
Gruppchefen ansvarar ofta för en arbetsgrupp på cirka
tio medarbetare på en avdelning och arbetar sida vid sida
med dessa under större delen av sin arbetstid. Därmed kan
medarbetarna snabbt få stöd och återkoppling från chefen
– en modell som är mycket uppskattad bland såväl medar-
betare som chefer och ett ledarskap som skapar motivation
och engagemang hos våra medarbetare.
Uppföljning och utveckling av ledarskapet
Två gånger per år ställer vi frågor till alla medarbetare
om deras närmaste chef, där svaren ges anonymt. Syftet är
att säkerställa att det ledarskap som Ambea eftersträvar
också lever i vardagen i verksamheterna. Frågorna avser
huvudsakligen chefens engagemang, förmåga till stöd och
coachning samt förmåga att strukturera arbetet. Resultaten
adderar upp till Ambeas totala ledarskapsindex, som vi mål-
satt till 80 av 100. Men det viktigaste är att varje enskild
chef tar till sig återkopplingen och utvecklar sitt ledarskap.
Mål: Aktiva, friska, och engagerade ledare samt
medarbetare
KPI: LedarskapsIndex (LI)
Utfall 2021: 75,5 av 100
22
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
*Avser dag 1–14 i Sverige, dag 1–16 i Norge och dag 1–30 i Danmark på grund av olika regelverk.
Kompetensutveckling – ett strategiskt fokus

femtedel av vår personal, i någon typ av kompetenshöjande
insats genom Ambeas interna utbildningsorganisation
Lära. Denna fortbildning är av stor strategisk vikt, dels
för att säkerställa god kvalitet i omsorgen, dels för att ge
våra medarbetare möjlighet att kontinuerligt utvecklas i
sina yrkesroller. Utmärkande för Lära är fokus på kun-
skaper som gör skillnad i medarbetarnas vardag. Det kan

gar i arbetsmiljö, lågaffektivt bemötande, kost och näring
och annat som rör den dagliga verksamheten. Alla utbil-
dare på Lära har lång erfarenhet av kliniskt arbete inom
omsorgen, vilket ger dem en unik förståelse för medarbeta-
rens vardag.
Karriär inom Ambea
Ambea är en stor arbetsgivare med goda möjligheter för
medarbetarna att utvecklas, göra karriär och byta arbete
inom koncernen. Det kan ske genom att bli chef, ta sig
an en expertroll på en verksamhet eller byta arbetsplats
till en annan verksamhet eller till en stabsfunktion på
huvudkontoret.
• Chefsroller
Ambea strävar efter att internrekrytera en stor del av
våra chefer. Dels för att ge medarbetarna möjlighet att
stanna kvar och göra karriär hos oss, dels att ta tillvara
verksamhetskompetens och uppnå en smidigare process
när en ny chef påbörjar sitt uppdrag.
• Expertroll på verksamhet

om råde på sin arbetsplats, exempelvis schema, demens,
kost, aktiviteter eller värdegrund. De får då extra utbild-
ning inom sitt område och är därefter, vid sidan av sitt
ordinarie arbete, ett stöd till kollegorna och chefen inom
sitt expertområde. Inom Vardaga kan sjuksköterskor
söka en utbildningstjänst för att, med lön, studera till
specialistsjuksköterska med inriktning mot vård av äld-
re, vid sidan av sitt deltidsarbete som sjuksköterska.
Viktigt arbete för ökad frisknärvaro
Att arbeta inom vård och omsorg är ett meningsfullt arbete
men kan också innebära risker. Det kan till exempel
handla om hot och våldssituationer, tunga lyft och ibland
en stressig arbetsmiljö. Därför är det viktigt med förebyg-
gande och tidiga insatser för en god arbetsmiljö och hälsa.

när en medarbetare är hemma i samband med sjukfrånva-
ro. Syftet är att upptäcka tidiga signaler på ohälsa, kunna
erbjuda anpassade arbetsuppgifter och öka frisknärvaron
på arbetet. Vi använder olika samarbetspartners vid behov
av insatser för att utreda, bibehålla eller stärka hälsan hos
olika grupper och personer inom företaget.

Inom omsorgen är det mycket viktigt att medarbetarna är
hemma när de är sjuka, varför den korta sjukfrånvaron
inte bör vara för låg. För 2021 var utfallet högre än både
vårt mål och normalt till följd av coronapandemin. Arbetet
med att minska sjukfrånvaron pågår i alla verksamheter
och länder och vi ser inga skäl till att den korta sjukfrån-
varon inte skulle sjunka när läget normaliseras.
Mål: Aktiva, friska, och engagerade ledare samt
medarbetare
KPI: Kort Sjukfrånvaro
Ufall 2021: 4,2%
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  23
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
Frekvent uppföljning av arbetsmiljö och
engagemang
Ambeas medarbetare har stora möjligheter att påverka sin
arbetsmiljö och arbetsplats. Vår återkommande medarbetar-
undersökning Teambarometern är ett viktigt verktyg för oss
i det systematiska arbetsmiljöarbetet och ett sätt att uppfylla

och social arbetsmiljö. Teambarometern genomförs cirka sex
gånger per år vilket ger resultat som går att följa över tid och
förutsättningar att arbeta proaktivt. Resultaten samman-
ställs i ett Teambarometerindex (TBI) som används för upp-
följningar. På koncernnivå aggregeras resultaten ihop till ett

Lojalitet och engagemang
Två gånger per år frågar vi våra medarbetare och chefer
om de kan rekommendera Ambea som arbetsgivare och
mäter därmed lojalitet och engagemang i form av Employee
Net Promoter Score (eNPS). 2021 förbättrades Ambea-kon-
cernens eNPS till +18, vilket är nära vårt mål på +20.

än kritiker (vid nivån noll är andelarna lika stora). 2021
inleddes ett projekt för att utveckla ambassadörsskapet och
ytterligare stärka engagemanget bland våra medarbetare.
Mål: Aktiva, friska, och engagerade ledare samt medarbetare
KPI: TeambarometerIndex (TBI) och eNPS
Utfall 2021: TBI 72 av 100. eNPS: +18 på skalan -100 till +100.
Jobb och integration på Ambea

erbjuda praktik, utbildning och möjlighet till anställning
för nyanlända. Syftet är att hitta värdefulla medarbetare
till våra verksamheter och samtidigt underlätta integratio-
nen i samhället. Dessutom är vi övertygade om att olika
erfarenheter och perspektiv är avgörande för vårt företags
långsiktiga framgång.
På Vardagas äldreboenden har yrkesrollen serviceassi-
stenter introducerats. Dessa medarbetare, som jobbar sida
vid sida med omsorgspersonalen, har genomgått en kortare
arbetsmarknadsutbildning och avlastar med olika prakti-
ska arbetsuppgifter såsom matlagning och städning. Det
-
de omsorgsuppgifter.
Språket kan ofta vara det största hindret för den som är
nyanländ till Sverige. Under 2021 genomförde Ambea ett
pilotprojekt med språkappen Lingio, där deltagarna får
möjlighet att förbättra sin svenska på ett enkelt och roligt
sätt via sin mobiltelefon. Via kursen får deltagarna lära
sig språket de behöver i arbetet samtidigt som kursen för-
bättrar deltagarnas svenska generellt. Projektet fortsätter

Uppskattningsvis hälften av de nyanlända som kommit
in i Ambea de senaste två åren har fortsatt jobb inom
företaget eller studerar vidare till ett omsorgsyrke. Det
är ett mycket gott resultat som stärker oss i det fortsatta
arbetet.
Ambeas visselblåsarfunktion – etikombudet
Våra medarbetare ska känna sig trygga och säkra att
anmäla misstänkta avvikelser från vår uppförandekod.
Anmälan sker i första hand till närmaste chef. Dessutom

interna visselblåsarfunktion, i Sverige kallad etikombudet.

Ambea i Sverige tillämpar meddelarskydd på samma
sätt som offentliga verksamheter. Detta regleras i kollek-
tivavtal. Innebörden är att medarbetare har rätt att
anonymt vända sig till media och att arbetsgivaren inte
har rätt att efterforska källan till uppgifterna. I Norge

och tillämpas därför inte.
Teambarometern
Teambarometern är Ambeas medarbetarundersökning.
Den är ett viktigt underlag för både chefer och medarbe-
targrupper för att kontinuerligt diskutera och förbättra
arbetsmiljön. Teambarometern skickas ut till samtliga
medarbetare sex gånger per år.
I Teambarometern får medarbetarna besvara enkla
frågor kring sin arbetssituation, med fokus på hållbarhet,
produktivitet, trivsel och arbetsbelastning. Det nns också
möjlighet att fördjupa sina svar i kommentarsfält. Dessa
fritextsvar analyseras löpande och ger en bild av trender
både på aggregerad nivå och på verksamhetsnivå. Under-
sökningen är ett viktigt verktyg för cheferna i arbetet för
att förbättra verksamheten tillsammans med sina medar-
betare.
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
24
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
Vi ger högst kvalitet för pengarna
Hög kvalitet och ständig kvalitetsutveckling är grundläggande
för Ambea. Bakom nöjda omsorgstagare, närstående och upp-
dragsgivare ligger ett systematiskt kvalitetsarbete som genom-
syrar hela vår organisation.
Suicide Zero och Vi vågar
Ambea har visionen att inga fullbor-
dade suicid ska ske i våra verksam-
heter. För att öka kunskapsnivån hos
samtliga medarbetare lanserade hös-
ten 2021 grundutbildningen Vi vågar.
Ytterst syftar utbildningen till att
förebygga suicidförsök, och fungerar
som ett bra verktyg för diskussioner.
Att våga prata är viktigt. Flera
dagliga verksamheter inom Nytida
hjälper Suicide Zero att pärla arm -
band som säljs till förmån till orga-
nisationens arbete. Uppgiften
uppskattas av arbetstagarna – några
gillar det tydliga arbete som pärlan-
det innebär medan andra känner
stolthet över att kunna bidra.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  25
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
Omsorgsbranschen är föremål för omfattande lagstiftning
och tillsyn för att säkerställa trygg, säker samt kvalitativ
vård och omsorg. För Ambea handlar kvalitet dessutom om

kvalitet utifrån sitt eget, personliga perspektiv och därmed
leva ett så gott liv som möjligt på det sätt som hen själv vill.
Vårt kvalitetsarbete syftar till att vid varje tidpunkt upp-
fylla såväl regulatoriska krav som individens förväntningar.
Gemensamma koncept
I Sverige arbetar Ambea med kvalitetskoncept för att våra
verksamheter ska erbjuda en hög och jämn kvalitetsnivå.
Vardagas Den goda dagen inom äldreomsorgen består av en
rad löften till omsorgstagarna och deras närstående kring hur
vi ska agera och vad de har rätt att förvänta sig kring bland
annat mat, aktiviteter och demensomsorg. Konceptet följs
upp på en övergripande nivå i brukarundersökningar. Inom

till att åstadkomma ett individanpassat stöd där den enskilde
omsorgstagares styrkor, behov och svårigheter beaktas.
Det ska vara lätt att göra rätt
Ytterst uppstår kvalitet i mötet mellan omsorgstagaren och
Ambeas medarbetare, vilka är vår absolut främsta resurs
i kvalitetsarbetet. Utgångspunkten är att det ska vara lätt
för den enskilde medarbetaren och chefen att göra rätt i
varje given situation och leva upp till externa och interna
kvalitetskrav i form av lagar, föreskrifter, riktlinjer, koncept
och processbeskrivningar samt vår värdegrund – Vår värld.
I Ambeas egenutvecklade och branschledande lednings-
system Qualimax samlas och systematiseras stödet till
organisationen. Målet är att skapa trygghet för varje med-
arbetare i mötet med omsorgstagaren eller andra viktiga
intressenter, för att därigenom uppnå en hög och jämn
kvalitetsnivå.
Heltäckande kvalitetsledningssystem
I Ambeas ledningssystem, Qualimax, samlas och systemati-
seras stödet till organisationen för att säkerställa att vi ger
vård och omsorg som överensstämmer med lagstiftning och
interna regler.
Här hittar våra medarbetare:
• Styrdokument, rutinbeskrivningar, checklistor med mera.
• Tydliga beskrivningar på hur arbetet förväntas strukture-
ras och hur vi agerar i olika moment och situationer.
Månatlig uppföljning av verksamheter
Varje månad följer vi upp våra cirka 900 verksamheter
på åtta utvalda kvalitets- och HR-parametrar. Det ger
oss en överblick av situationen på verksamheterna, vilket


om till exempel medarbetarengagemang och sjukfrånvaro
samt verksamheternas självskattning av följsamheten till
Ambeas kvalitetskrav, och ger ett så kallat QHR-index.
Detta är ytterligare en grundsten i vårt kvalitetsarbete

trend och sätta in adekvat stöd samt att uppnå en jämn kva-
litet över hela organisationen. QHR-index mäts på skalan
-
ställningen delas till chefer på alla nivåer inom organisatio-
nen och utgör ett värdefullt underlag för uppföljning, att för-
bättra sig över tid samt sporrar de enskilda verksamheterna
att mäta sig med varandra och bli ännu bättre. År 2021 var

Mål: Nöjda kunder som får en trygg och säker omsorg
KPI: QHR-index.
Utfall 2021: 7,32 av 10.
Våra kunder om oss
Omsorgstagarnas upplevelse av Ambea är det yttersta
måt tet på hur vi lyckas. Därför lägger vi stor vikt vid att
analysera resultaten av brukarundersökningar i vilka
omsorgstagarna berättar vad de tycker om oss och våra
tjänster. Framför allt är det en viktig grund i förbättrings-
och utvecklingsarbetet. I Norge och Danmark sker externa
brukarundersökningar mer sällan än i Sverige och inte
lika heltäckande. Förutom externa brukarundersökningar,
exempelvis den svenska Socialstyrelsens årliga undersök-
ning, genomför Ambea egna brukarundersökningar för att
få frekventa och jämförbara resultat i alla länder.
Resultaten följs upp på enhetsnivå och utifrån dessa iden-
-
plan i vårt ledningssystem. Vi fokuserar på två frågor som
är extra viktiga för oss och som inte påverkas av externa
faktorer i någon större utsträckning: omsorgstagarens
totala nöjdhet med omsorgen och verksamheten och, vad
omsorgstagaren anser om bemötandet på verksamheten.
I Vardagas egna brukar- och anhörigundersökning har vi
generellt något mer nöjda omsorgstagare än närstående,
bland annat på frågor som rör aktiviteter.
Mål: Nöjda kunder som får en trygg och säker omsorg
KPI: Brukarundersökning
Ufall 2021: Se tabellen ovan.
Resultat i brukarundersökningarna för 2021
Andel positiva svar (skala 1–100). Siror för 2020 inom parantes.
Vardaga* Nytida Stendi Altiden
Total nöjdhet 88 (82) 89 (89) 92 (83) 92 (84)
Gott bemötande 86 (94) 90 (92) 95 (86) 97 (99)
*2020 Socialstyrelsens brukarundersökning, 2021 Vardagas egna brukarundersökning som har liknande frågeställningar.
26
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
Årligt kvalitetspris lyfter fram goda exempel
Ambea delar årligen ut ett kvalitetspris till en verksamhet
inom varje affärsområde som utmärkt sig genom gott kva-
litetsarbete enligt Ambeas värdegrund och gemensamma
arbetssätt. Genom att lyfta fram goda exempel inspirerar
vi organisationen i det fortsatta kvalitetsarbetet samtidigt
som verksamheter som jobbat hårt får ett välförtjänt erkän-
nande. Med anledning av coronapandemin kommer 2021
års kvalitetspriser att delas ut våren 2022.
Förbättring och utveckling – ett ständigt
arbete
Vi vill hela tiden göra vår omsorg lite bättre. Till grund för
förbättring och utveckling ligger vår egen tillsyn liksom
tillsyner från myndigheter och våra uppdragsgivare. På
Ambeas verksamheter pågår dessutom löpande ett systema-
tiskt förbättringsarbete som involverar alla medarbetare.
Verksamheterna i Sverige dokumenterar och beskriver
arbetet i vårt digitala ledningssystem Qmaxit, som är till-
gängligt för överordnade chefer och relevanta stabsfunktio-
ner. De norska och danska verksamheterna dokumenterar
avvikelser och förbättringar i motsvarande system.
Ett utvecklingsprojekt kan påbörjas av en rad olika skäl:
• Medarbetarnas observationer och idéer är en viktig källa
till utveckling.
• Två gånger per år besvarar verksamheterna en egenkon-
t roll med cirka 200 frågor, där förbättringsbehov kan

• Tillsyner av Ambeas kvalitetsavdelning.
Synpunkter från omsorgstagare och deras närstående är
mycket viktiga för oss – både spontan återkoppling och
sådant som framkommer i olika brukarundersökningar.
När något inte går som det är tänkt måste vi givetvis
lära av situationen och göra vad vi kan för att det inte ska
hända igen. Korrekt hantering av avvikelser är en förut-
sättning för förbättring och vi ser hellre en avvikelserapport

Ambeas förbättringsindex, som ingår i QHR index. Det är
ett sammanvägt mått som speglar hur skyndsamt och ak-
tivt hanteringen av avvikelser sker i verksamheten och det
dokumenterade syste matiska kvalitetsarbetet. Under 2021
ökar såväl förbättringsindex som resultatet av egenkontrol-
lerna jämfört med 2020, vilket är ett gott betyg till Ambeas
verksamheter som vid sidan av coronapandemins påfrest-
ningar har fortsatt att systematiskt förbättra sig.
Viktiga brukarundersökningar:
• Ambea genomför årligen egna brukarundersökningar
inom Altiden, Stendi, Nytida och Vardaga. Vardagas bru-
karundersökning infördes 2021 och mäter både kundnöjd-
het och nöjdhet hos anhöriga.
• Socialstyrelsens brukarundersökning Vad tycker de äldre
om äldreomsorgen? (ej genomförd 2021)
• SKRs nationella brukarundersökningar inom socialtjänsten
som vänder sig till målgrupper inom individ- och familje-
omsorg och LSS.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  27
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
Mål: Aktivt förbättringsarbete
KPI: FörbättringsIndex och egenkontrollen
Utfall 2021: Förbättringindex: 7,87 av 10.
Egenkontroll: 1,85 av 2.
Integritet och informationssäkerhet
Ambea hanterar dagligen en mängd personuppgifter, en
be tydande del av känslig karaktär, såsom uppgifter om
hälsa i journalföring. För att säkerställa efterlevnad av
data skyddsförordningen (GDPR) har Ambea ett dataskydds-
ombud. Tillsammans med dataskyddskommittén, som består
av Ambeas HR- och kvalitetsdirektörer samt represen tan-
ter från it- och marknadsavdelningarna, övervakar och
stöttar dataskyddsombudet organisationen i integritets- och
informa tionsfrågor. En grundläggande förståelse etableras
genom en webbutbildning i GDPR som samtliga medarbe-
tare ska genomgå.
Varje år genomför Ambeas verksamheter egenkontrol-
ler avseende efterlevnad av dataskyddsförordningen och
de processer och rutiner som bolaget har för dataskydd.
Under 2021 genomförde även huvudkontoret och regionala
ledningsgrupper dessa egenkontroller.

personuppgiftsincidenter till dataskyddsombudet, varav en
bedömdes vara anmälningspliktiga till Integritetsskydds
-
myndigheten, IMY. IMY har avslutat ärendet utan vidare åt-
gärder. I Altiden rapporterades sex incidenter till dataskydds-
ombudet varav tre anmäldes till Datatilsynet. Stendi har
haft fem incidenter och ingen anmälan till datatillsynet.
Vi driver på för en bättre och eektivare
omsorg
Ambea är övertygat om att det behövs en mångfald av
ägande- och driftsformer inom vård och omsorg. En
sund konkurrens bidrar till att höja kvaliteten och ökar
fokus på kostnadseffektivitet, så att samhällets resurser
används på bästa sätt.

genom att ständigt utveckla och förbättra vårt sätt att ge
omsorg och styra vår verksamhet, skapa nya lösningar
och ge mer kvalitet för pengarna. Vår storlek, kapacitet
och resurser är tydliga styrkor. Några exempel:
• Branschledande kvalitetsledningssystem
Vårt heltäckande kvalitetsledningssystem Qualimax är
tillgängligt för alla och möjliggör effektivitet då det är
enkelt för medarbetarna att göra rätt.
• Tydliga koncept
Vi har en rad koncept som ger högre kvalitet till en lägre
kostnad, till exempel för mat och måltider samt inom
demensomsorgen.
• Egen utbildningsverksamhet
Vår egen utbildningsorganisation, Lära, ger fortlöpande
utbildning till både medarbetare och externa parter.
Välfärdsteknik
Olika typer av välfärdsteknik frigör tid och underlättar
för våra medarbetare att lägga mer tid på omsorg och
omvårdnad till våra omsorgstagare.
• Anpassningar av organisationen
Vi har bland annat introducerat yrkesgruppen serviceas-
sistenter på många boenden. Dessa avlastar med sysslor
som inte kräver omsorgsutbildning och ger därmed
-
pande omsorgsmoment.
• God kvalitet
För Ambea är god kvalitet avgörande. Det är vad vi brin-

tetsarbete och kostnadsnivå. När kvaliteten höjs, kan vi


kan vi arbeta mer effektivt, samtidigt som lägre persona-
lomsättning och sjukfrånvaro bidrar till lägre kostnader.
God kvalitet och lönsamhet går därmed hand i hand.
28
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
NYCKELTAL KPI
UTFALL
MÅL 2021
2020
EKONOMISK HÅLLBARHET
Tillväxt
En årlig tillväxttakt av intäkter genom en kombination av
organisk tillväxt och förvärv. SE SIDAN 5
810% 4% 0%
Lönsamhet
Justerad EBITA-marginal på medellång sikt.
SE SIDAN 5
9,5% 7,5% 7,9%
Nettoskuld
Nettoskulden i relation till justerad EBITDA (exklusive eekter från IFRS
16). SE SIDAN 5
<3,25x 3,3x 3,1x
Utdelningspolicy
Andelen av årets resultat som ska delas ut till aktieägarna.
SE SIDAN 5
30% 30%
1
30%
SOCIAL HÅLLBARHET
Brukarundersökning
Andel positiva i svar på fråga om total nöjdhet med vår omsorg och
verksamhet. SE SIDAN 25
>85,0% 90,2% 84,2%
Teambarometerindex (TBI)
Koncernens medarbetarundersökning i pulsformat som genomförs
regelbundet under året. Skala 0–100. SE SIDAN 23
>75 72 73
QHR-index
Funktion av åtta utvalda kvalitets-och HR-parametrar som indikerar
status i verksamheten på ett relevant sätt. Skala 0–10. SE SIDAN 25
>7,50 7,32 7,14
Ledarskapsindex (LI)
Koncernens medarbetarundersökning avseende ledarskap. Skala 0–100.
SE SIDAN 21
>80 75 75
Förbättringsindex
Verksamheternas hantering av rapporterade avvikelser och dokumen-
terade systematiska kvalitetsarbete. Skala 0–10. SE SIDAN 27
>7,50 7,87 7,39
eNPS
Koncernens undersökning avseende medarbetarlojalitet.
Skalan -100 – +100. SE SIDAN 23
>+20 +18 +8
Egenkontrollen
Verksamheternas kontroll av hur man efterlever kvalitetslednings-
systemet på cirka 200 punkter. Skala 0–2. SE SIDAN 27
>1,85 1,85 1,83
Kort sjukfrånvaro %
Koncernens primära fokus avseende frisknärvaro. SE SIDAN 22
<3,5% 4,2% 4,8%
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Totalt klimatavtryck
2
kg CO
2
e per omsättningskrona
Klimatavtryck i koldioxidekvivalenter (CO
2
e) per intäktskrona. Mål till år
2025. SE SIDAN 32
0,001 0,0017
0,0014
3
Totalt klimatavtryck
2
kg CO
2
e per möjligt dygn
Klimatavtryck i koldioxidekvivalenter (CO
2
e) per möjligt intäktsdygn givet
Ambeas storlek. Mål till år 2025. SE SIDAN 32
2,24 4,07 3,23
3
1
Föreslaget utfall 2021.
2
Scope 1-3 exklusive medarbetares pendlingsresor till och från arbetsplatsen
3
Basåret är 2019. Se sid 32 för redovisning.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  29
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
Vi prioriterar fem av FN:s globala
mål för hållbar utveckling
Hälsa och välbennande
Vår vision är att göra världen lite bättre, en
människa i taget. Ambea erbjuder vård och
omsorg av hög kvalitet till våra omsorgstagare
och trygghet till deras anhöriga. Utgångspunk
-
ten är att möta varje individs personliga behov
och önskemål.
God utbildning för alla
Genom vår interna och externa utbildnings-
verksamhet Lära vidareutbildar vi framtidens

höja sin yrkeskompetens och bidrar samtidigt
till att öka kunskapsnivån kring omvårdnad
och omsorg i hela samhället.
Hållbar energi för alla
Genom att säkerställa att Ambeas verksam-
heter i egen regi alltid använder förnyelsebar
energi så bidrar vi till att öka den totala efter-
frågan på marknaden för fossilfri energi.
Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk
tillväxt
Ambeas verksamhet börjar med omsorg om
medarbe tarna – när de trivs och mår bra
kan de göra mer för omsorgstagarna. Ambea
erbjuder trygga arbeten och arbetsplatser. Vi
utvecklar chefer som lyssnar och leder samt
satsar på medarbetarnas kompetens och
utveckling.
Hållbar konsumtion och produktion
Ambea skapar moderna boenden med lägre
miljöbelastning. Vi minimerar transporter och
matsvinn. Genom god struktur och ordning
på beställningar och förråd konsumerar vi
inte mer än vi har behov av. Våra verksamhe-
ter hanterar avfall ansvarsfullt.
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
30
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
Ambeas klimatpåverkan
Vår utgångspunkt är att ta ansvar för, och minska, de
utsläpp som vår verksamhet ger upphov till för att ligga

För att sätta in rätt resurser på rätt plats behövs en hel-
täckande bild av utsläppen längs med hela värdekedjan.
Sedan starten med datainsamling 2019 har vår kunskap

utsläpp, så kallade Scope 1, är klimatavtrycket främst
från transporter inom verksamheten. Inom Scope 2 ser



drygt 80 procent.
De kommande åren riktar vi våra insatser mot fossilfria
fordons- och energilösningar samt gemensamma lösningar
tillsammans med kunder, fastighetsägare, matleverantö-
rer och tillverkare av förbrukningsmaterial för att minska
avtrycket. Tillsammans är vi med på omställningsresan
mot en cirkulär ekonomi.
Halvera klimatavtrycket
Ambea vill skapa ett hållbart kretslopp för vår omsorgs-
verksamhet. 2020 fattades beslutet att minska klimat-
avtrycket
1
med 50 procent till 2025, jämfört med 2019.
För att nå målet behöver vi framförallt reducera våra
direkta utsläpp, men även de indirekta genom målmed-
vetet arbete och samarbeten med leverantörer och kunder.
1
Reduktionen ska framförallt ske inom Scope 1 och 2. Perspektivet inom Scope 3 är exklusive medarbetares pendlingsresor till och från arbetsplatsen.
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  31
Klimatavtryck 2021
Verksamhetens klimatavtryck för 2021 beräknas till

utgångsåret 2019. Vi utvecklar kontinuerligt vår process
för datainsamling för att få en heltäckande bild av vårt
klimatavtryck; det har påverkat utfallet mot målsätt-

-
ning av utsläpp per GHG-scope följer på nästa sida.
Miljöledningssystem



miljölagstiftning och andra krav. En policy för kvalitet och
hållbarhet styr det övergripande arbetet. Varje år genomför
våra verksamheter en riskbedömning kopplad till miljö där
hänsyn tas till lokala miljömål i den aktuella kommunen.

tar upp hur verksamheten genom konkreta åtgärder kan
bidra till minskade utsläpp. Uppföljning av miljöarbetet
sker genom egenkontroll två gånger per år, då uppfyllelsen
av en rad miljöaspekter utvärderas, däribland kemikalie-
och avfallshantering samt genom att Ambeas kvalitetsav-
delning gör tillsyn på utvalda enheter och genom månatlig
uppföljning.
Klimatsmarta insatser
Insamlade data visar att koncernens väsentligaste klimat-

ningsmaterial och avfall.
Fordon
Ambea äger och leasar en del fordon som till största del
används för att skjutsa omsorgstagare inom verksamheten.
Under 2021 samlades den svenska bilparken i ett system
som ger bättre uppföljning av drivmedel och körsträckor.
Över tid ställer vi om koncernens bilpark till fordon som
drivs med el eller annat fossilfritt drivmedel. Resultat av
omställningen kommer att ingå i framtida rapportering.
Energikällor
Vår verksamhet sker i inhyrda lokaler. I vissa fall kan vi
välja energileverantör och därmed källa, i andra fall styrs
det av kommuners entreprenadavtal. I Sverige har vi ett
ramavtal med 100 procent fossilfri el från vattenkraft. Nu
är 70 procent av möjliga verksamheter anslutna till avtalet.

inom energi i Sverige är till största del uppvärmning via
fjärrvärme. Viss eldningsolja och naturgas förekommer, vil-
ket är ett ämne vi kommer att ta upp med fastighetsägarna.
I Norge kommer all energi i egen regi från vattenkraft
med ursprungsgarantier. I Danmark är andelen fossilfri
energi låg, och därmed ett viktigt förbättringsområde. Det
är av yttersta vikt för oss att successivt ta kontroll över de
energikällor som används i egen regi-verksamheter
och
säkerställa omställning till fossilfria alternativ.
Tjänsteresor
Ambeas policy är att lokala tjänsteresor i första hand sker


av pandemin har digitala mötesformer utvecklats, till för-
mån för ett minskat resande. Detta avser Ambea att hålla
fast vid.
Mat, förbrukningsmaterial och avfall
Vi är stolta över den goda maten vi lagar till våra omsorgs-
tagare. Samtidigt som vi vill ha nöjda omsorgstagare vill vi
självklart minska onödig klimatpåverkan. Det gör vi genom
att anpassa portionernas storlek, införa mer växtbaserade
menyer, färre transporter, ökad kunskap om varornas väg
till bordet samt med goda leverantörssamarbeten. Vi vet att
minskad konsumtion av rött kött är klimatsmart, men det
är viktigt att vi har med oss omsorgstagarna i den föränd-

glada i frågan.
Årets klimatavtryck från mat är uppdaterad tack vare
ett omfattande internt arbete att kartlägga alla inköpska-

.
Det är ett stort kliv framåt som ger oss insikter om vilka
insatser som har betydelse över tid.
Årets data för avfall visar vikten av att ta kontroll över
kategorin framöver. Sopor uppstår, och vi ska se till att
allt hamnar på rätt plats i kretsloppet. Vårt matsvinn är
litet så avfallvolymen utgörs sannolikt av förbruknings-
material. Störst volym står hygienartiklar för, såsom
inkontinensskydd, handskar, rengöring och tvättlappar.

lösningar under 2022.
Ansvar i leverantörskedjan
Ansvar för miljö och mänskliga rättigheter i leverantörs-
kedjan sker genom tydliga ställningstaganden i vår inköps-
policy, som bygger på Ambeas kvalitets- och hållbarhets-
policy, och att arbeta med uppföljning av kraven. Inför varje
avtalstecknande säkerställer vi att nya leverantörer följer
vår uppförandekod, där vi klargör våra ställningstaganden
kring miljö och mänskliga rättigheter, eller att leverantören
har en egen uppförandekod som motsvarar kraven i Ambeas
kod. I möjligaste mån ska våra leverantörer också ha doku-
menterad kvalitets- och miljösäkring.
1
Scope 1-3, exklusive medarbetares pendlingsresor.
3
Där Ambea har möjlighet att påverka val av leverantör.
Koldioxidekvivalenter
4
Sveriges forskningsinstitut RISE har gjort livscykelanalyser (LCA) på livsmedel i Sverige.
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
32
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
2021 2019
Scope # Kategori (utsläppsområde) SV NO DK
Tot. per
kategori
Tot. per
scope SV NO DK
Tot. per
kategori
Tot. per
scope
Scope 1 1 Egna anläggningar 237 0 201 438
3 487
87 0 16 103
3 695
2 Egenägda fordon 1 733 1 065 252 3 049 1 421 1 753 417 3 592
Scope 2 2 Energi från el, fjärrvärme och kyla 663 0 44 707 707 1 872 3 742 318 5 932 5 932
Scope 3 1 Inköpta varor och tjänster 10 762 1 412 689 12 863
27 644
8 612 1 400 572 10 583
23 905
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter N/A 85 N/A 85 94 N/A N/A 94
4 Transport och distribution 128 N/A N/A 128 491 N/A N/A 491
5 Avfallshantering i egna verksamheten 1 822 N/A N/A 1 822 26 N/A N/A 26
6 Tjänsteresor 187 121 39 347 301 276 12 589
7 Pendlingsresor
4
6 070 5 324 1 006 12 399 5 697 5 052 1 373 12 122
Totalt scope 1–3 31 838 33 533
Totalt scope 1–3 exklusive pendlingsresor 19 439 21 411
Ambeas klimatavtryck, tCO
2
e
Ambea beräknar klimatavtryck med Operational
control approach enligt Greenhouse Gas Protocol
(GHG-protokollet). Protokollet delar upp utsläp-
pen i områden (scope) och underkategorier (#).
Ambeas klimatavtryck började mätas 2019. Det
är även utgångsår för jämförelser över tid. Vissa
utfall är högre 2021 eftersom datainsamlingen
successivt har förbättrats. För ytterligare infor-
mation om denitioner och beräkningsmetod,
se sidan 131.
2021 2019 Utveckling
Klimatavtryck scope 1–3, tCO
2
e 19 439 21 411 -9%
Nettoomsättning, MSEK 11 478 11 040 4%
Klimatavtryck per intäktskrona, kg 0,0017 0,0019 -11%
Ambeas nyckeltalsuppföljning av klimatavtryck
1
Reduktionen ska framförallt ske inom Scope 1 och 2. Perspektivet inom Scope 3 är exklusive medarbetares pendlingsresor till och från arbetsplatsen.
2
Exklusive medarbetares pendlingsresor till och från arbetsplatsen.
3
Samtliga tillgängliga omsorgsplatser under ett kalenderår.
4
Uppskattat avtryck utifrån medarbetarundersökning 2020.
2021 2019 Utveckling
Klimatavtryck scope 1–3, tCO
2
e 19 439 21 411 -9%
Antal möjliga vårddygn 4 773 767 4 611 746 4%
Klimatavtryck per möjligt vårddygn, kg 4,07 4,64 -12%
Grön omsorg för framtiden
Arbetet med att minska miljöpåverkan är en kontinuerlig
process. Målet är en organisation där alla medarbetare
arbetar på ett informerat och målinriktat sätt för att sänka
verksamhetens utsläpp såväl direkta som de indirekta
utmed leverantörsleden.
För att kunna följa varans eller tjänstens påverkan längs
hela livscykeln behövs en genomlysning av alla akti viteter
inom företaget samt ett koncerngemensamt system för in-
samling, uppföljning och rapportering av klimatrelaterade
data. Detta avses genomföras under 2022 och kommer att
resultera i en förbättrad datakvalitet samt bättre möjlig-
heter att följa effekter av utsläppsreducerande insatser. I
förlängningen är det en förutsättning för en högkvalitativ
omsorg som även är grön, fossilfri och cirkulär.
Mål: Halvera klimatavtrycket till år 2025 jämfört med basåret
2019 i de kategorier där vi har möjlighet att påverka
1
.
KPI: Totalt klimatavtryck kg CO
2
e, totalt klimatavtryck kg
CO
2
e per omsättningskrona, totalt klimatavtryck kg CO
2
e per
möjligt vårddygn.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  33
STRATEGI FÖR HÅLLBAR OMSORG
Aärsetik och antikorruption
Aärsbeslut inom Ambea ska alltid fattas
utifrån företagets bästa. Medarbetare
får aldrig använda sin position eller sitt
inytande för några andra syften än att
främja Ambeas intressen.
Personliga relationer och överväganden får aldrig påverka
beslutsfattandet eller rekryteringar. För att ytterligare
-
beslut alltid fattas för Ambeas bästa, ska alla avtalsförbin-
delser, anställningsavtal eller liknande av väsentlig
bety delse mellan Ambea och annan part förhandlas fram
och skriftligen godkännas av minst två personer innan
avtalet undertecknas.
Ambeas uppförandekod
Ambeas hållning inom affärsetik och korruption tydliggörs
i koncernens uppförandekod som i sin helhet beskriver hur
varje medarbetare inom koncernen förväntas uppträda
och förhålla sig till Ambea, sina kollegor och omvärlden.
Uppförandekoden skrivs under vid anställning. Avvikelser
ska utan dröjsmål anmälas till Ambeas etikombud och brott
mot koden är grund för utredning och disciplinära åtgärder.
Fri konkurrens
Ambea stödjer rättvis konkurrens och en öppen marknad.
Rättvis konkurrens är grunden för affärsutveckling och
innovation. Vi är fast övertygade om att fri och rättvis kon-
kurrens är bra för alla och gör att vi kan bedriva en sund
och bra verksamhet där vi ger våra kunder högsta kvalitet
för pengarna.
Nolltolerans mot bedrägeri och närliggande brott
Av koncernövergripande riktlinjer och styrdokument fram-
går att Ambea följer de nationella och internationella regler
-
misk brottslighet. Det gäller särskilt bedrägeri, utpress-
ning och andra närliggande brott. Ambeas medarbetare
ska avhålla sig från såväl handling som underlåtenhet att
rapportera misstänkar om brottslighet. Medarbetarna ska
även aktivt samarbeta med alla utredningar av denna typ
av brott.
Under 2021 har det i Ambea inte förekommit några fall
av bedrägerier, penningtvätt eller andra närliggande brott.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor-

att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-
tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska
underskrift
Ernst & Young AB
Staffan Landén
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

34
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
VÅRA VERKSAMHETER
Omsorgstjänster för komplexa behov
Ambea erbjuder omsorgstjänster i Sverige,
Norge och Danmark för äldre, personer med
funktionsnedsättning och individer med
psykosocial problematik. Dessutom nns be
-
manningsverksamhet för vård och omsorg.
Ambea ger stöd och omsorg vid cirka 900 verksamheter.
Kärnan i erbjudandet är omsorg för personer med omfat-
tande omsorgsbehov. Uppdragsgivare är kommuner som
väljer att använda Ambeas tjänster av olika skäl:
• Ambea har specialistkompetens för högkvalitativ

• Valmöjligheterna för kommuninvånarna ökar då den kom-
munala verksamheten kompletteras med privata utförare.
• Ambea bidrar med kostnadskontroll och högre kostnads-
effektivitet, då ersättningen för omsorgen avtalas i förväg.
• Många kommuner har rekryteringsutmaningar i sin
omsorgsverksamhet och inte sällan hög sjukfrånvaro
och personalomsättning.
• Kommunen kan ha begränsad erfarenhet av att bygga
nya särskilda boenden.
Olika kontraktsmodeller
Ambeas tjänster kan delas in efter kontraktsform med
upphandlande kommuner: Vid egen regi erbjuder Ambea
omsorg på enheter där Ambea har rekryterat persona-
len och hyr lokalerna. Här kan kommuner köpa platser
utanför den egna kommunen. Vid entreprenadkontrakt
tar Ambea över en existerande omsorgsverksamhet som
bedrivs i kommunens lokaler.
Verksamhet i egen regi
Ambeas strategiska fokus är att öka andelen verksamhet
i egen regi, då denna kontraktsform ger mer kontroll och

egenutvecklade omsorgskoncept och vårt ledningssystem,
vilket förbättrar kvaliteten och effektiviteten samt bidrar
till ökad lönsamhet.
Innan omsorgsplatser i egen regi kan beläggas måste
dessa ha upphandlats av en kommun. Inom äldreomsorgen
sker upphandlingarna främst genom ramavtal eller avtal
enligt gällande valfrihetssystem. Inom funktionsnedsätt-
ning och individ- och familjeomsorg är det vanligare med

I regel löper ramavtal två till fyra år i Sverige och generellt
något kortare tid i Norge. Avtal enligt val fri hets system
gäller ofta tills vidare, medan individavtal vanligt vis löper
över en längre tid.
Entreprenadverksamhet
Entreprenader är ett viktigt komplement till Ambeas verk-
samhet i egen regi och bidrar till att bygga upp rela tioner
till kommuner som Ambea inte tidigare har haft kontakt

kommunens egen regi. Den största andelen av Ambeas
entreprenadverksamhet bedrivs inom äldreomsorg och
LSS i Sverige samt äldreomsorg i Danmark. Entreprenad-
kontrakt tecknas av kommunen efter en upphandlings-
process och löper vanligtvis fyra till fem år med eventuell
förlängning på två till fyra år.
Bemanning
Vid bemanningslösningar sker försäljningen vanligtvis
via upphandlade ramavtal.
Ambea är Skandinaviens marknadsledande
omsorgsföretag. Kärnan i vårt erbjudande
är omsorg på boenden för personer med sär-
skilda behov. På följande sidor presenteras
de olika verksamhetsområdena.
Våra verksamheter
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  35
VÅRA VERKSAMHETER
Stöd som stärker individen
Nytida är Sveriges ledande företag inom
funktionsnedsättning. Vi ger stöd och om-
sorg till barn, unga och vuxna för hela livets
behov inom funktionsnedsättning och psy-
kosocial problematik.
På Nytidas drygt 400 enheter arbetar 8 500 medarbetare
med att ge stöd och omsorg som anpassas efter varje om -
sorgstagares styrkor, förmågor och önskemål. Verksam-
heten är indelad i tre segment: funktionsnedsättning,
individ- och familjeomsorg samt skola.
Funktionsnedsättning
För personer med funktionsnedsättning såsom autismspekt-
rumtillstånd och förvärvad hjärnskada är behovet av stöd
och omsorg ofta livslångt. Nytidas breda utbud av tjänster
innebär att vi kan erbjuda en komplett vårdkedja som ger
individuellt utformat stöd genom livets alla faser och behov.

korttidshem. För vuxna erbjuds bland annat grupp- och
serviceboende och daglig verksamhet.
Individ- och familjeomsorg
Syftet med individ- och familjeomsorgen är att stärka
indi viden för att successivt klara av vardagen bättre och
kunna leva ett självständigt liv. Omsorgstagarna har ett
brett spektrum av problematik, som missbruk, självska-
debeteende eller kriminalitet, ofta i kombination med
psykisk eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning.
Nytida erbjuder individanpassat stöd i form av HVB-hem
(hem för vård eller boende), särskilt boende, stödboende,
familjehem, skyddat boende, öppenvård samt utredning
för barn, unga och vuxna.
Skola
Alla barn och unga har rätt att gå i en skola där de kan
utvecklas utifrån sina egna förutsättningar, få möjlighet att
lyckas, känna trygghet och mötas med respekt. För barn och
36
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
VÅRA VERKSAMHETER
2018 2019 2020 2021
Nettoomsättning (MSEK) 2 982 3 664 3 701 3 723
Omsättningstillväxt (%) 4 23 1 1
EBITA (MSEK) 369 512 604 529
Rörelsemarginal EBITA (%) 12,3 14,0 16,3 14,2
Andel verksamhet i egen regi (%) 84 87 84 83
5 290
omsorgsplatser
i egen regi
89%
av omsorgstagarna
är nöjda*
* Avser positiva svar om sammantagen nöjdhet i SKR:s brukarundersökning 2021.
Andel av koncernens
nettoomsättning
Nytidas nyckeltal
32%
unga med neuropsykiatrisk funktionsnedsättning erbjuder
Nytida förskola, grundskola, grundsärskola och gymnasie-
särskola enligt skollagen. Undervisningen anpassas efter
varje enskild elevs styrkor och utvecklingsförmågor.
Med varje omsorgstagare i fokus
Nytida erbjuder stöd och omsorg som kräver medarbetare
med stor kunskap och kompetens inom vedertagen meto-
dik. En viktig utgångspunkt är att insatserna skräddarsys
för varje omsorgstagare. Fokus ligger på den enskildes
styrkor, förmågor och önskemål. Målet är största möjliga
självständighet och livskvalitet.
Ramverk för pedagogik
Ett redskap för att individanpassa stödet är Nytidas ram-
verk för pedagogik. Det är ett förhållningssätt och en vägled-
ning som ger medarbetarna förutsättningar att förstå behov
hos den enskilde och möta dessa med adekvata metoder
och verktyg. Ramverket utgår från Ambeas värdegrund,
evidensbaserad praktik, lågaffektivt bemötande och sätter
individen i centrum.
Inredningskonceptet Hem
Nytida arbetar sedan 2020 med boendekonceptet Hem på
våra nybyggda LSS-boenden. Målet med Hem är att skapa
gruppbostäder som ger en hemmakänsla och samtidigt

medarbetare. Det handlar till exempel om dubbla in- och
utgångar i lägenheterna för ökad trygghet och extra ljud-
isolering då våra omsorgstagare kan vara ljudkänsliga.
Inredningen är kontrastrik för att underlätta och tydlig-
göra. Grunden för Hem-konceptet är Nytidas mångåriga
erfarenheter samt vedertagen kunskap och forskning kring
våra målgrupper.
Coronapandemin har påverkat Nytidas verksamheter i
olika grad. Många verksamheter har varit öppna under
året, och vi har ställt om och hittat nya sätt att bedriva
verksamhet på. Främst genom att på olika sätt nyttja

I pandemins spår hölls Glada Midnattsloppet, som
Ny tida är medarrangör till, både digitalt och lokalt.
Denna lösning har visat sig fungera bra för de som inte
vill eller kan delta i ett vanligt lopp. Med rekordmånga
anmälda var det i år cirka 500 deltagare som sprang,
gick eller rullade de två kilometrarna under två veckor
i augusti.
Under året har Nytida gjort en övergripande kompe-
tenskartläggning, för att säkerställa att medarbetar-
na har rätt kompetens och att varje verksamhet har
rätt sammansättning av kompetens. Kartläggningen

de aktiviteter som behöver göras från centralt håll.
Som stöd till verksamheterna har Nytida tagit fram en
kompetenstrappa som ska säkerställa rätt kompetens-
utveckling, i rätt tid och i rätt ordning.
Under året fortsatte Nytida att växa och öppnade åtta
nya verksamheter med totalt 53 omsorgsplatser i egen
regi. Vid årsskiftet fanns avtal med fastighetsägare
om att bygga 14 nya boenden och verksamheter med 86
omsorgsplatser. I februari förvärvade Nytida sex verk-
samheter från LSS Omsorgen med totalt 72 omsorgs-
platser och ett 80-tal anställda. Verksamheterna ligger i
Mälardalsregionen och Tanumshede. Inom entreprenad-
verksamheten startade Nytida under 2021 nya kontrakt
motsvarande ett årligt värde på 48 MSEK. Samtidigt
avslutades entreprenadkontrakt motsvarande ett årligt
värde på 10 MSEK och kontrakt med en årsvolym om 18
MSEK återtogs av kommunerna.
2021: Aktiviteter på nya sätt
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  37
VÅRA VERKSAMHETER
Äldreomsorg för livskvalitet
Vardaga är en av Sveriges största privata
aktörer inom äldreomsorg med cirka 100
boenden runt om i landet samt hemtjänst
på utvalda orter.
Inom Vardaga arbetar omkring 9 500 medarbetare med att
skapa livskvalitet och trygghet för varje enskild omsorgs-
tagare.
Äldreboenden
På våra boenden ges vård och omsorg dygnet runt till äldre
som på grund av sjukdom eller ålderssvaghet inte längre
kan bo kvar hemma på egen hand. Omsorgsplatser erbjuds
både för äldre med demenssjukdom och somatiska (kropps-
liga) besvär. Dessutom driver Vardaga boenden med speci-
alistplatser inom bland annat geriatrisk psykiatri och för
yngre personer (under 65 år) med demenssjukdom. Förutom
permanenta boendeplatser erbjuder Vardaga korttidsplat-

hela Sverige, med en viss koncentration till Stockholms-
regionen och Mälardalen, Skåne samt Västkusten. Ungefär
hälften drivs i egen regi och hälften är entreprenader.
Hemtjänst
Vardaga erbjuder även hemtjänst på 12 hemtjänstenheter
med totalt cirka 2 200 kunder. Hemtjänsten utför individan-
passade tjänster och vardagssysslor såsom städning, tvätt,
inköp, personlig omvårdnad, matlagning, promenader och

med tyngdpunkt i Stockholms innerstad, samt i Linköping.
Vardagas äldreomsorg: Den goda dagen
Hos Vardaga ska varje omsorgstagare kunna leva ett vär-
digt och meningsfullt liv utifrån sina egna preferenser. För
att nå denna höga omsorgskvalitet tillämpas bland annat
konceptet Den goda dagen som består av en rad löften inom
olika aspekter av omsorgen. Utmärkande för Vardagas
verksamhet är bland annat:
38
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
VÅRA VERKSAMHETER
2018 2019 2020 2021
Nettoomsättning (MSEK) 2 224 3 494 3 497 3 664
Omsättningstillväxt (%) -2 57 0 5
EBITA (MSEK) 159 207 154 198
Rörelsemarginal EBITA (%) 7,1 5,9 4,4 5,4
Andel verksamhet i egen regi (%) 50 59 62 60
3 064
omsorgsplatser
i egen regi
88%
av omsorgstagarna
är nöjda*
* Avser andel positiva svar på frågan om sammantagen nöjdhet med sin äldreomsorg i brukarundersökning som aärsområdet genom-
fört 2021.
Andel av koncernens
nettoomsättning
Vardagas nyckeltal
32%
En aktiv vardag: Vi strävar mot att varje dag ska vara
fylld med livskvalitet och meningsfullt innehåll för den

en aktivitetsansvarig medarbetare.
Mat som hemma: Vi anser att måltiderna ska vara höjd-

verksamheter arbetar utifrån konceptet Mat som hemma,
där måltiderna lagas på plats i avdelningsköken.
Djur i omsorgen: Många av äldreboendena får regelbun-
det besök av terapi- och besökshundar som både sprider
glädje och stödjer träning och medicinsk behandling.
Ung omsorg: Som en guldkant på tillvaron får många av
våra boenden besök av sällskapliga ungdomar på helger
och lov.
Den goda natten: Att säkerställa en god nattsömn är
en viktig del av omvårdnaden. Tillsammans med varje
omsorgstagare upprättar vi en plan för att optimera för-
utsättningarna för just detta.
Demensakademin: Inom Ambeas utbildningsorganisa-


utbildning och stöd till Vardagas verksamheter.
Vård i livets sista tid: Vardaga har sedan 2019 haft ett
fokus på att utbilda team som består av representanter från
olika professioner från verksamheten till palliativa ombud.
Detta för att ge de boende den bästa tänkbara vård och
omsorg i livets slut. Med utbildade, förberedda och trygga
medarbetare ges en anpassad och individuell vård i livets slut
till alla och ett gott och professionellt stöd till närstående.
Inledningen av året fortsatte att präglas av coronapan-
demin, med ökade restriktioner i samhället. Tack vare
vaccinationsprogrammet där äldreomsorgen prioritera-
des, kunde läget snabbt stabiliseras. Efter vaccinering
av äldre och medarbetare återgick Vardagas verksam-

gemenskap och möjlighet till besök av nära och kära.

öka vaccinationsgraden bland medarbetarna ytterligare
samt bibehålla säkra rutiner för att förhindra smitt-
spridning.
Både beläggningen och efterfrågan ökade i våra

kvartalet och förstärktes under resten av året. Det
långsiktiga behovet av äldreomsorgsplatser är fortsatt

i egen regi startade Vardaga under 2021 tre nybyggda
äldreboenden med totalt 180 omsorgsplatser. Under
året kommunicerades också avsikten att tillsammans
med fastighetsägare uppföra ytterligare ett äldreboen-
den. Totalt har Vardaga vid årets utgång 20 äldreboen-
den kontrakterade eller under uppförande.
Försäljningsarbetet och marknadsföringen mot rele -
vanta målgrupper stärktes, bland annat genom popu-
lära webinarier med Vardagas experter samt lokala
aktiviteter i form av digitala eller enskilda visningar av
boendena.
Under året avslutades entreprenadkontrakt med ett
årligt värde motsvarande 16 MSEK och kontrakt om
59 MSEK återtogs av kommuner.
2021: Återhämtning och ökad beläggning
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  39
VÅRA VERKSAMHETER
Omsorgslösningar i Norge
Stendi är den största privata omsorgsaktö-
ren i Norge. Här erbjuds en bred palett av
omsorgslösningar för barn och unga, vuxna
samt äldre.
Stendi är Ambeas norska affärsområde som driver riks-
täckande verksamhet inom stöd och boende för vuxna, barn
och unga. Dessutom erbjuder Stendi personlig assistans,
äldreomsorg och hemtjänst. Bolaget har över 400 enheter
och omkring 5 000 medarbetare runt om i Norge.
Stöd och boende för vuxna
Stendis individanpassade boende- och omsorgstjänster
riktar sig till personer med olika typer av komplexa bi -
stånds behov. En målgrupp är personer med funktionsned-
sättningar, såsom autism och kognitiv funktionsnedsättning,
där behovet av stödinsatser ofta är livslångt. Andra mål-
grupper är personer med exempelvis missbruksproblematik,
tidig demens eller psykiatrisk problematik.
Omsorgen sker i form av boende med personaltäthet an-
pas sad efter individens behov. För individer med stort

tagare med personal på plats dygnet runt. Mindre omfat-
tande insatser inkluderar boendestöd, där omsorgstagaren
bor kvar i sin egen lägenhet och får regelbundna besök av
medarbetare från Stendi.
Som komplement till boendeomsorgen driver Stendi
aktivitetscenter för att ge boende en meningsfull vardag i
gemenskap med andra.
Stöd och boende för barn och unga
För barn och unga erbjuder Stendi boende i familjehem
och särskilt boende. Insatserna riktar sig till barn och
unga med olika typer av problematik och behov av stöd och
omsorg, som av olika skäl inte kan bo kvar hemma. Som

unga ska klara av att bo på egen hand.
Stendi erbjuder även avlastningsboende för barn och
ungdomar med omfattande funktionsnedsättning samt
40
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
VÅRA VERKSAMHETER
2018 2019 2020 2021
Nettoomsättning (MSEK) 548 3 106 2 975 2 939
Omsättningstillväxt (%) 49 467 -4 -1
EBITA (MSEK) 33 44 86 112
Rörelsemarginal EBITA (%) 6,0 1,4 2,9 3,8
Andel verksamhet i egen regi (%) 100 88 92 92
765
omsorgsplatser
i egen regi
92%
av omsorgstagarna
är nöjda*
* Avser positia svar om sammantagen nöjdhet i brukarundersökning som aärsområdet genomfört 2021.
Andel av koncernens
nettoomsättning
Stendis nyckeltal
25%
hjälp i hemmet för barn med fysiska funktionsnedsätt-
ningar.
Personlig assistans
För barn och vuxna med omfattande funktionsnedsättning
erbjuder Stendi brukarstyrd personlig assistans (BPA).
Tjänsten innebär att omsorgstagaren får stöd i vardagen
för att kunna leva ett så självständigt liv som möjligt och
utforma sitt liv som hen vill.
Äldreomsorg
Stendi erbjuder också seniorlägenheter, äldreboenden och
hemtjänst, som i huvudsak betalats av kommunerna efter
biståndsbeslut till den äldre, med undantag för det nyreno-
verade boendet Gabels Park där de boende själva betalar
för sin omsorg. Målgrupp är seniorer som söker ett enkelt,
tryggt och aktivt liv.
Musikterapi skapar kommunikation

att erbjuda en god omsorg. Ett exempel är musikterapi som
är en behandlingsform för såväl barn och unga som vuxna.
Det är en vetenskapligt grundad behandlingsform som
bygger på musikens förmåga att skapa kontakt, kommuni-
kation och motivation.
Under det första halvåret var beläggningen lägre inom
vissa delar av Stendis verksamhet. Samtidigt ledde
hårda karantänsregler på grund av pandemin till
höga sjukskrivningstal och extra kostnader för inhyrd
personal. Anpassningar av kapaciteten har genom-
förts och arbetet med att stärka lönsamheten och öka
beläggningen fortgår enligt plan. Under den senare
delen av året, då samhället öppnade upp igen, stärktes
ansträngningarna för att utveckla den norska verksam-
heten. Som ett led i detta fattades beslut om att avyttra
äldreomsorgen i Norge för att istället fokusera på social
omsorg där Stendi är marknadsledande. Äldreomsorgen
står för 8 procent av Stendis omsättning och har en låg
lönsamhet. Processen att avyttra äldreomsorgen påbör-
jades under det fjärde kvartalet och förväntas avslutas
under 2022.

Det otänkbara för att dela kunskap och expertis om
barn och unga med ett problematiskt eller skadligt
sexuellt beteende (SSA). Över 500 deltagare såg pre-
miärvisningen som följdes av ett digitalt panelsamtal.
Genom att synliggöra resurser och kompetenser på

arbeta förebyggande.
2021: Fokusering på social omsorg
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  41
VÅRA VERKSAMHETER
Växande omsorg i Danmark
Altiden driver omkring 55 verksamheter över hela Danmark,
där cirka 1 000 medarbetare varje dag arbetar för att skapa
livskvalitet, trygghet och utveckling för omsorgstagarna i
verksamheterna. Målet är att varje person ska leva på det
sätt som hen önskar och stödet individanpassas efter var och
ens behov och önskemål.
Omsorg vid funktionsnedsättning – för vuxna
Altiden har lång erfarenhet och specialistkompetens inom
stöd och omsorg till personer med funktionsnedsättning såsom
hjärnskada, autism, adhd och kognitiv funktionsnedsätt-
ning.
Erbjudandet består av boende och boendestöd i det egna
hemmet samt extra stöd till unga vuxna i form av nätverk.
Omsorg vid funktionsnedsättning – för barn och unga
För barn och unga med funktionsnedsättning såsom autism
och uppmärksamhetsproblematik erbjuder Altiden samman-
hängande boende och skola. Här är den unga människans
tillgångar, inte begränsningar, i fokus och verksamheten
anpassas för var och en.
Altiden är Danmarks största privata omsorgsaktör
med omsorgsverksamhet inom funktionsnedsätt-
ning, äldreboende, hemtjänst och rehabilitering.
42
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
VÅRA VERKSAMHETER
2018 2019 2020 2021
Nettoomsättning (MSEK) - 484 663 882
Omsättningstillväxt - - 37 33
EBITA (MSEK) - -12 -14 13
Rörelsemarginal EBITA (%) - -2,5 -2,1 1,5
Andel verksamhet i egen regi (%) - 12 34 60
404
omsorgsplatser
i egen regi
92%
av omsorgstagarna
är nöjda*
* Avser positiva svar om sammantagen nöjdhet i brukarundersökning som aärsområdet genomfört 2021.
Andel av koncernens
nettoomsättning
Altidens nyckeltal
8%
Äldreomsorg
För äldre erbjuder Altiden en bred palett av omsorgstjänster:
• Äldreboende med ett stort aktivitetsutbud för en menings-
full vardag samt fokus på god mat och trivsam ma målti-
der.
• Dagcenter med samvaro och aktivitet, både för äldre som

egen hand. Här kan besökarna exempelvis laga mat till-
sammans, träna eller lyssna till ett intressant föredrag.
• Hemtjänst som ger omsorgstagarna stöd i hemmet med
praktiska sysslor och personlig omvårdnad.
• Rehabiliteringscenter som handleder personer efter en
allvarlig olycka eller sjukdom. Målet är att träna fysiska
förmågor för att snabbt återgå till vardagen.
I början av året tog Altiden över EKKOfondens omsorgs-
verksamhet, som bedriver boendeverksamhet för unga
och vuxna med funktionsnedsättning. Integrationen
fortgick som planerat under året. Förvärvet ger Altiden
en ledande position i Danmark inom social omsorg, och
en plattform för att fortsätta växa.
Altidens första äldreboende i egen regi, Fribo Holte,
öppnade i början av sommaren. Boendet, som har 72


spadtaget för Fribo Greve, Altidens andra äldreboende
i egen regi med 75 omsorgsplatser, som byggs i Greve
söder om Köpenhamn. Boendet ska stå klart i början av
2023. Under året tog Altiden över driften av ett äldre-
boende i Frederiksberg kommun och tar under första
kvartalet 2022 över driften av ytterligare ett äldreboen-
de i samma kommun. Altiden öppnade även ett gruppbo-
ende med fem omsorgsplatser. Under året har vi avslutat
tre hemtjänstkontrakt, i enlighet med strategin, vilket
bidrar till ökad fokusering och stärkt lönsamhet.
2021: Förvärv och byggnation
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  43
VÅRA VERKSAMHETER
Som en av Sveriges ledande aktörer inom vård- och omsorgs-
bemanning förmedlar Klara årligen tusentals uppdrag.
Kunder är främst kommuner, regioner och andra privata
vård- och omsorgsaktörer. För att möta välfärdens utmanin-
gar och samhällets pressade ekonomiska förutsättningar,
utvecklar Klara teamlösningar med målet att tillhandahålla

Klara Team
Klara Team erbjuder sjuksköterskepatruller som ansvarar
för jouren under dag-, kvälls- och nattetid på äldreboenden.

den. Tjänsten erbjuds på abonnemangsbasis. En viktig
grupp är mindre vårdinrättningar som kan ha svårt att

Klara Teams rehabiliteringsteam med arbetsterapeuter
och sjukgymnaster som jobbar konsultativt inom äldrevård
och LSS samt med utbildningar.
Elevhälsan
Elevhälsan inom Klara kan åta sig vårdgivaransvaret för
elevhälsans medicinska insats. Klara erbjuder även beman-
Vårdkompetens på nya sätt
Klara bistår välfärden med kvalicerad personal-
kompetens. Däribland ambulerande sjuksköterske-
patruller och personal inom elevhälsa och rehab.
44
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
VÅRA VERKSAMHETER
2018 2019 2020 2021
Nettoomsättning (MSEK) 357 342 329 368
Omsättningstillväxt (%) 0 -4 -4 50
EBITA (MSEK) 16 25 26 27
Rörelsemarginal EBITA (%) 4,5 7,3 7,9 7,3
215 000
bemannade
timmar under
2021
Andel av koncernens
nettoomsättning
Klaras nyckeltal
3%
ningslösningar för elevhälsans alla yrkeskategorier, läkare,
sjuksköterskor och socionomer, som hyrs ut på kort eller
lång sikt.
Bemanning
Klara är ett auktoriserat bemanningsföretag med uthyrning
av läkare, sjuksköterskor, psykologer och logopeder. Tjäns-
terna omfattar både kortsiktiga och långsiktiga lösningar.
En stor personalpool är avgörande för förmågan att hitta
-
-
ter och 3 000 sjuksköterskor.
Komplement till Ambeas kärnverksamheter
Förutom uppdrag för externa uppdragsgivare är Klara ett
viktigt stöd till Ambeas kärnverksamheter. Klara tillhan-
dahåller kostnadseffektiva jourlösningar när ordinarie
medarbetare inte är på plats och rehabiliteringspersonal
för Vardaga och Nytida samt är en källa för rekrytering av
sjuksköterskor och enhetschefer.
Under året fortsatte efterfrågan på Klaras teamlösnin-
gar, främst ambulerande sjuksköterskepatruller, att
utvecklas positivt. Coronapandemin har lett till en ökad
vårdskuld som behöver hanteras. Det har bidragit till
att efterfrågan på sjuksköterskor har ökat. Uthyrning
av vårdpersonal är sedan den 1 juli 2019 momspliktig
försäljning, vilket lett till minskad efterfrågan från
privata vårdgivare.
Klara fortsätter att fokusera på skalbara teamlösnin-
-
terade. Vi har en stabil bas i vår verksamhet och en
stark tilltro till vår möjlighet att utveckla den vidare,
bland annat genom pågående digitaliseringsprojekt. I
ett pilotprojekt för att underlätta administrationen har
Klara under året utvecklat en app för Klaras sjuk-
sköterskor där man på ett enkelt sätt kan diktera och
signera journalanteckningar direkt i mobiltelefonen.
Pilotprojektet syftar till att förenkla arbetssituationen
för våra medarbetare så att de kan frigöra tid från
administration till omsorgstagarna på ett säkert sätt.
2021: Ökad efterfrågan och omsättning
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  45
AMBEAS STYRNING
Principer för bolagsstyrning
Som svenskt publikt aktiebolag med aktier noterade på
Nasdaq Stockholm följer Ambea en rad olika regelverk.
Viktiga externa styrinstrument är aktiebolagslagen, års-
redovisningslagen, Nasdaqs regelverk för emittenter samt
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Ambea följer
Kodens princip ”följa eller förklara” och har inga avvikel-
ser att redovisa under 2021.
Ambea tillämpar även interna styrdokument. Dessa
inkluderar bolagsordningen, styrelsens arbetsordning,
instruktion till verkställande direktör och styrelseutskot-
ten, styrdokument för finansiell rapportering och för risk-
hantering, övergripande policyer samt bolagets ekonomi-
handbok. Bolagsstyrningen i Ambea innefattar diverse
bolagsorgan och funktioner med bestämda inflytande- och
ansvarsområden, vilka redogörs för nedan.
1. Aktieägare
Ambea är ett svenskt publikt aktiebolag som är noterat
på Nasdaq Stockholm sedan den 31 mars 2017. Den 31
december 2021 hade bolaget 6 866 aktieägare, en ökning
med 1 354 sedan förra året. Största ägaren var Triton
som genom bolaget Actor SCA ägde 25 procent av akti-
erna. Mer information om Ambea-aktien och aktieägare
finns på sidorna 52–53 i denna årsredovisning samt på
Ambeas webbplats (ambea.se).
2. Bolagsstämma
Bolagsstämman är Ambeas högsta beslutsfattande organ,
där samtliga aktieägare har möjlighet att utöva inflytan-
de över bolaget i proportion till sitt aktieinnehav. Den
ordinarie bolagsstämman kallas årsstämma och ska
hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut. Vid
årsstämman beslutar aktieägarna i centrala frågor såsom
fastställande av resultat- och balansräkning, utdelning,
styrelsens sammansättning, ansvarsfrihet för styrelse
och verkställande direktör, val av revisor och principer
för ersättning till ledande befattningshavare, styrelse
och revisorer. Årsstämman kan också fatta beslut om
att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission eller
förvärv av egna aktier. Vid årsstämman kan det även
fattas beslut om att anta en ny bolagsordning. Kallelse
till årsstämma sker genom annonsering i Post och Inrikes
Tidningar och genom publicering av kallelse på Ambeas
webbplats. Kallelse införs även i Svenska Dagbladet.
Årsstämma 2021
Årsstämman hölls digitalt den 12 maj 2021 och fattade
beslut om bland annat följande:
• Att ge utdelning till aktieägarna om 1,15 SEK per aktie.
• Att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet.
• Att välja Yrjö Närhinen och Samuel Skott till nya
styrel seledamöter.
• Att ge styrelsen bemyndigande att besluta om återköp
av egna aktier motsvarande maximalt 10 procent av
samtliga aktier i bolaget.
• Att ge styrelsen bemyndigande att besluta om nyemis-
Ambea har skyldigheter och ansvar gente-
mot olika intressenter. För att säkerställa
hög kvalitet och styrning är bolagsstyrning,
intern kontroll och riskhantering av central
betydelse. På följande sidor redogör vi för
viktiga processer och funktioner i det arbetet.
Ambeas styrning
Bolagsstyrningsrapport
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Ambea sköts
hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Det övergri-
pande målet är att bibehålla förtroendet hos omsorgstagare,
medarbetare, uppdragsgivare, ägare och andra intressenter.
46
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
AMBEAS STYRNING
sion av aktier motsvarande en utspädning om maximalt
10 procent av det antal aktier som var utestående vid
tidpunkten för årsstämman.
Protokoll från årsstämman och därtill anknutna doku-
ment finns tillgängliga på Ambeas webbplats.
Årsstämma 2022
Årsstämman 2022 kommer att äga rum den 12 maj på
Ambeas huvudkontor, Evenemangsgatan 21, i Solna.
3. Valberedning
Valberedningens uppgift är att ta fram underlag för beslut
till årsstämman avseende val av styrelseledamöter, sty-
relse ordförande och revisor samt arvode till styrelsen och
revisorerna. Valberedningen ska bestå av bolagets styrelse-
ordförande och en representant för var och en av de tre
största aktieägarna baserat på ägandet i bolaget per den
31 augusti året före årsstämman. Valberedningen inför
årsstämman 2022 består av:
• Erik Malmberg, Actor SCA, ordförande i valberedningen
• Mikael Holm-Lorsell, Alcur Fonder
• Anette Dahlberg, Första AP-fonden
• Lena Hofsberger, styrelseordförande i Ambea AB (publ).
Valberedningen har haft fyra protokollförda möten efter
årsstämman 2021 och därutöver ett antal avstämningar
och samtal. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden
som mångfaldspolicy. För Ambea innebär det att styrelsen
ska utgöras av en välavvägd sammansättning av nyckel-
kompetenser lämpliga att ansvarsfullt styra det strategi-
ska arbetet på ett långsiktigt hållbart sätt. Kompetens
och erfarenhet inom omsorg, bolagsstyrning, affärsutveck-
ling, strategisk utveckling och finansiella frågeställningar
är viktiga områden, tillsammans med tidigare styrelseer-
farenhet. Målet är god mångfald och jämn könsfördelning.
Valberedningen anser att nuvarande styrelse speglar
den eftersträvade sammansättningen. Valberedningen
har även tagit del av styrelsens årliga utvärdering av sitt
arbete. Valberedningen presenterade sitt förslag på sty-
relse till årsstämman 2022 i samband med kallelsen och
på Ambeas webbplats (ambea.se).
4. Revisorer
På årsstämman den 12 maj 2021 återvaldes EY till Am beas
revisor. Huvudansvarig revisor är Staffan Landén (född
1963), auktoriserad revisor och medlem i FAR.
Ansvarig revisor har vid ett tillfälle redogjort för sty-
relsen för sina iakttagelser från granskningen av redo-
visningen och den interna kontrollen 2021, under del av
detta tillfälle utan närvaro av medlemmar från företags-
ledningen. Revisorn har därutöver deltagit vid samtliga
möten med revisionsutskottet.
5. Styrelsen
Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa Ambeas fram-
tida utveckling, tillvarata Ambeas och aktieägarnas intres-
sen, utse den verkställande direktören samt ansvara för att
bolaget följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk
kod för bolagsstyrning. I styrelsens uppgift ingår även att
fastställa strategier, affärsplaner och budget, delårsrappor-
ter, årsbokslut och årsredovisningar samt att anta instruk-
tioner och policyer. Styrelsen är också ansvarig för att följa
den ekonomiska utvecklingen och säkerställa kvaliteten i
den ekonomiska rapporteringen och den interna kontrollen
samt att utvärdera verksamheten baserat på de mål och
riktlinjer som styrelsen satt upp. Slutligen fattar styrelsen
beslut angående bolagets väsentliga investeringar, förvärv
samt förändringar i organisationen och verksamheten.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras
årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet
Aktieägare 1
Styrelsen 5
Revisionsutskott 6
Ersättningsutskott 7
Kvalitets- och
hållbarhetsutskott 8
Valberedning 3
Bolagsstämma 2
Revisorer 4
Koncernledning
Vd 9
Ambeas bolagsstyrningsstruktur
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  47
AMBEAS STYRNING
varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelse-
praxis, funktioner och fördelningen av arbete mellan
styrelseledamöter och verkställande direktör. Styrelsen
sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Där-
ut över kan extra möten sättas in. Styrelseordförande
och verkställande direktören har en fortlöpande dialog.
Styrelsens arbete utvärderas årligen och är styrelseord-
förandes ansvar. En enkätundersökning skickades ut till
samtliga styrelsemedlemmar i september.
Svaren ligger till grund för diskussioner i styrelsen om
hur dess arbete kan utvecklas.
Styrelsens arbete 2021
Vid årsstämman valdes sex ledamöter till styrelsen och
består därtill utav tre arbetstagarrepresentanter och
tre arbetstagarsuppleanter. En presentation av medlem-
marna i styrelsen finns på sidorna 54–55.
Styrelsen har under året hållit 14 möten, varav åtta
ordinarie och sex extra. De extra mötena har främst
behandlat nybyggnation och förvärv. I illustrationen på
nästa sida redogörs för viktiga frågor och beslut vid dessa
möten. Förberedande arbete har under 2021 bedrivits i
tre utskott: revisionsutskottet, ersättningsutskottet samt
kvalitets-och hållbarhetsutskottet. Utskotten har löpande
rapporterat till styrelsen och dess arbete har fungerat
som beslutsunderlag för styrelsen som helhet.
6. Revisionsutskottet
Revisionsutskottets uppgift är att säkerställa kvaliteten
på Ambeas finansiella rapportering samt säkerställa
effektivitet kring intern kontroll och riskhantering. Revi-
sionsutskottet utvärderar årligen revisorernas arbete och
oberoende. Vid revisionsutskottets sammanträden närva-
rar, förutom utskottets ledamöter, Ambeas verkställande
direktör, CFO och koncernredovisningschef samt vid
behov andra funktionsansvariga på bolaget. Under 2021
har revisionsutskottet haft sju sammanträden.
Ledamöter: Gunilla Rudebjer (ordförande), Lena Hofs-
berger och Daniel Björklund.
7. Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ansvarar för att ta fram förslag om
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och ledande befatt-
ningshavare i Ambea. Ambeas verkställande direktör
liksom HR-direktör deltar i utskottets arbete, samt vid
behov andra funktionsansvariga. Under 2021 har ersätt-
ningsutskottet haft fyra sammanträden.
Ledamöter: Gunilla Rudebjer (ordförande), Lena Hofs-
berger, och Daniel Björklund.
8. Kvalitets- och hållbarhetsutskottet
Styrelsens kvalitets- och hållbarhetsutskott ska säker-
ställa en kontinuerlig utveckling av företagets kvalitets-
system samt att hållbarhetsarbetet utvecklas. Bolagets
kvalitetsdirektör, verkställande direktör samt HR- och
kommunikationsdirektör deltar i arbetet samt vid behov
ytterligare representanter för affärsverksamheten. Under
2021 har kvalitets- och hållbarhetsutskottet haft fyra
sammanträden.
Ledamöter: Liselott Kilaas (ordförande), Lena Hofs-
berger, och Daniel Björklund.
9. Verkställande direktör och koncernledning
Verkställande direktören (vd) utses av styrelsen och leder
verksamheten i enlighet med de instruktioner som styrel-
sen har antagit. Den 8 mars 2021 tillträdde Mark Jensen
som ny vd, han efterträdde Fredrik Gren som lämnade vid
årsskiftet 2020/2021. Mellan 1 januari och 7 mars 2021
var CFO, Benno Eliasson tillförordnad vd.
En presentation av vd och medlemmarna i koncernled-
ningen finns på sidan 56–57 Information om koncernled-
ningen och Ambeas bolagsstyrning finns även på Ambeas
webbplats (ambea.se).
48
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
AMBEAS STYRNING
JANUARI
• Beslut att förvärva EKKOfondens omsorgsverksamhet.
FEBRUARI
• Godkännande av bokslutskommunikén för 2020.
• Revisorerna presenterar sin granskning av årsbokslut och intern-
kontroll.
• Beslut om att föreslå bolagsstämman en utdelning om 1,15 SEK per
aktie för 2020.
MARS
• Årsredovisningen för 2020 antas.
• Mark Jensen tillträder som vd.
MAJ
• Årsstämma hölls den 12 maj utan fysiskt deltagande av aktieägare
eller ombud.
• Styrelsen godkänner delårsrapporten för det första kvartalet.
JUNI
• Styrelsen ger sitt stöd till att inleda en översyn av bolagets lång-
siktiga strategi.
JULI
• Godkännande av delårsrapporten för det andra kvartalet.
AUGUSTI
• Beslut om att Stendi ska söka prövningstillstånd i Höysterett
(Högsta Domstol) gällande beräkning av den retroaktiva
ersättningen till konsulenter.
SEPTEMBER
• Beslut om att inleda en process att avyttra Stendi Senior.
NOVEMBER
• Godkännande av delårsrapporten för det tredje kvartalet.
DECEMBER
• Fastställande av Ambeas budget för 2022.
• Beslut att förvärva Christinagården i Lindesberg AB samt
dotter bolaget Yxe Herrgård AB.
Styrelsens arbete 2021
Under 2021 sammanträdde styrelsen vid 14 tillfällen. Under året
har det varit stort fokus på att dra lärdomar och erfarenheter
från pandemin för att stärka och utveckla organisationen. Andra
återkommande teman har varit förvärvsmöjligheter, uppföljning
och internkontroll.
Q1Q2Q3Q4
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  49
AMBEAS STYRNING
Ambeas rutiner för intern kontroll, riskbedömning, kon-
t rollaktiviteter och uppföljning avseende den finansiella
rapporteringen har utformats för att säkerställa en till-
förlitlig och relevant rapportering i enlighet med IFRS,
tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ställs på
bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Ambea baserar sitt
system för intern kontroll på det internationellt erkända
ramverket COSO, som består av fem huvudkomponenter:
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa-
tion och kommunikation samt övervakning.
Kontrollmiljö
Ambeas styrelse är ytterst ansvarig för en effektiv intern
kontroll och riskhantering. Styrelsen fastställer årligen
styrdokument som ska ligga till grund för och främja en
god kontrollmiljö. Dessa dokument inkluderar styrelsens
arbetsordning, instruktioner för styrelseutskotten, styrdo-
kument för finansiell rapportering och för riskhantering
samt övergripande policyer.
Ansvaret för det dagliga arbetet vilar primärt på bola-
gets vd. Bolagets CFO har genom delegering från vd ett
operativt ansvar för den interna kontrollen och riskstyrnin-
gen avseende den finansiella rapporteringen och Ambeas
ekonomihandbok. Ambea har en etablerad struktur med af-
färsområdescontrollers, bolagsövergripande finansfunktion
samt revisionsutskott som säkerställer en löpande översyn
av intern kontroll och riskhantering. Kontrollmiljön stärks
av en god företagskultur samt en transparent och relevant
uppföljning av finansiella resultat och nyckeltal på samtliga
nivåer.
Riskbedömning
Ambea gör kontinuerliga utvärderingar av riskerna i verk-
samheten. Riskbedömningen är även en central del av den
årliga strategiprocessen, där riskerna i förhållande till
bolagets förmåga att uppnå sina strategiska mål utvärde-
ras. Revisionsutskottet och företagsledningen ansvarar
för att säkerställa att en process för riskbedömning och
riskhantering finns för den finansiella rapporteringen.
Kvalitets- och hållbarhetsutskottet samt företagsledningen
har det yttersta ansvaret för att säkerställa att en process
för riskbedömning och riskhantering finns för kvalitets-
och hållbarhetsarbetet.
Kontrollaktiviteter och uppföljning
Ambeas nyckelprocesser för finansiell rapportering utvär-
deras löpande av CFO och övrig ekonomiorganisation.
CFO rapporterar utvärderingen till revisionsutskottet.
Verksamheten följs löpande upp mot uppställda mål och
vidareutveckling av nyckeltal sker med fokus på tidiga
varningssignaler. Utöver kontrollaktiviteter på process-
nivå utförs även koncernövergripande kontroller.
Information och kommunikation
Ambeas kommunikations- och informationsstruktur
syftar till att relevant information snabbt och korrekt ska
kunna spridas såväl externt som internt i organisationen.
Extern kommunikation, inklusive finansiell rapportering,
regleras av informationspolicyn för aktiemarknadsinfor-
mation, vilken anger riktlinjer för vad som ska kommuni-
ceras, avsändare samt informationens form. Finansiella
rapporter, kvalitetsrapporter och annan relevant infor-
mation görs tillgängliga på Ambeas webbplats, ambea.se.
Ambeas övergripande interna styrdokument med riktlin-
jer finns tillgängliga på gemensamma medier. I Ambeas
kommunikationspolicy och andra styrdokument förtydli-
gas ansvaret och beskrivningen kring hur och när intern
kommunikation ska ske.
Internrevision
Styrelsen har utifrån revisionsutskottets utvärdering
beslutat att inte inrätta en separat internrevisionsfunk-
tion. Beslutet baseras på bedömningen att behovet av nöd-
vändig kontroll och uppföljning tillgodoses genom Ambeas
kvalitetsledningssystem, med avseende på uppföljning av
verksamhetskvaliteten, samt genom finansfunktionen och
revisionsutskottets övervakning med avseende på finan-
siell intern kontroll. Styrelsen utvärderar årligen behovet
av en särskild internrevisionsfunktion.
Fokus 2021: Lärdomar pandemin
Under 2021 har styrelsen haft ett särskilt fokus på att
följa upp och dra lärdomar från pandemin för att organisa-
tionen ska stå väl rustad att kunna hantera liknande
ut ma ningar framöver. Det har resulterat i en rapport
som kommer att bidra till att utveckla organisationen och
äldreomsorgen.
Internkontroll
För att säkerställa en tillförlitlig och relevant finansiell
rapportering vidtar Ambea en rad åtgärder kopplade till
intern kontroll och riskhantering.
50
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
AMBEAS STYRNING
Ambea är exponerat mot en rad olika risker och lägger
stor vikt vid att kontinuerligt analysera, minimera och
hantera dessa.
Risker
Risk Så hanteras risken
OMVÄRLDSRISKER
Politiska risker och marknadsrisker
Möjligheten för privata aktörer att bedriva omsorgsverksamhet är
beroende av politiska beslut på såväl nationell som kommunal nivå.
Det finns risk för prispress på Ambeas tjänster till följd av kom
-
munernas ansträngda ekonomi, då välfärdskostnaderna nu och
framöver ökar snabbare än kommunernas intäkter, vilket kan leda
till marginalförsämringar för Ambea.
Ambea arbetar för ett gynnsamt klimat för privata vård- och
omsorgsaktörer genom branschföreningar på respektive markna-
der. En annan viktig del av arbetet är direkta, lösningsorienterade
och förtroendeskapande kommundialoger.
Fortlöpande utvecklingsarbete säkerställer Ambeas konkurrens
-
kraft. Risken för marginalförsämring dämpas genom ett kontinu-
erligt effektiviseringsarbete, exempelvis gällande inköpskostnader
och innovation av nya digitala lösningar och arbetssätt.
OPERATIVA RISKER
Beläggningsrisker
På Ambeas boenden i egen regi erbjuds kommuner att köpa platser
efter behov. Ambea är exponerat mot finansiella risker kopplade till
beläggningen på dessa enheter. Risken är särskilt framträdande vid
uppstarter av nya boenden i egen regi då ett större antal platser ska
beläggas. Ökar inte beläggningsgraden enligt Ambeas prognoser,
kan det få negativ inverkan på resultat och finansiell ställning.
Ambea arbetar löpande med att minska beläggningsrisker genom
en strukturerad försäljnings- och uppföljningsprocess: Inför nyetab-
leringar analyseras nogsamt demografin och befintligt bestånd
av omsorgsboenden i den aktuella kommunen. Dialog initieras
med ledande politiker och tjänstemän för att i möjligaste mån
säkerställa en positiv inställning till privata omsorgsalternativ. Om
beläggningsproblem ändå uppstår finns beredskap att snabbt ställa
om avdelningar, eller hela verksamheter, till annan omsorgsinrikt-
ning, exempelvis tillfällig omvandling av permanenta platser till
korttidsplatser för att bättre möta kortsiktig efterfrågan. På kort
sikt finns också möjlighet att inte bemanna ett boende. Ambea
bedriver också försäljningsarbete exempelvis genom visningar av
boenden, seminarier och marknadsföring.
Bemanningsrisker
För Ambea är det avgörande att kunna anställa och behålla kvali-
ficerade chefer, sjuksköterskor och omsorgspersonal. Hög efterfrå-
gan på dessa yrkesgrupper, till följd av ett växande omsorgsbehov,
kan leda till svårigheter att rekrytera och en ökande kostnadsnivå.
Det kan påverka Ambeas lönsamhet då personalkostnaderna är
koncernens största kostnadspost.
Kortsiktigt kan snabbt ökad sjukfrånvaro påverka Ambeas
lönsamhet negativt och skapa svårigheter att fullt ut bemanna
verksamheten.
Ambea arbetar på olika sätt för att säkerställa bemanningen. En
övergripande strategi är att attrahera och utveckla branschens
bästa medarbetare. Ambea arbetar också långsiktigt med att
attrahera nyckelfunktioner, till exempel sjuksköterskor genom
olika kampanjer och bearbetning. Rekryteringen hanteras i ett
digitalt system. Koncernens utbildningsverksamhet Lära erbjuder
kontinuerlig vidareutbildning inom omsorg och ledarskap. Tydliga
karriärmöjligheter erbjuds. Målet är att en stor andel av cheferna
ska rekryteras inom koncernen. En frekvent medarbetarundersök-
ning ger snabb återkoppling kring trivseln på arbetsplatserna.
Verksamhetsrisker
En förutsättning för högkvalitativ och kostnadseffektiv verksamhet är
att Ambeas alla verksamheter arbetar enligt koncernens omsorgsmo-
dell och därmed tillämpar gemensamma arbetssätt inom kvalitet, HR,
uppföljning med mera. Bristande kunskap och följsamhet till denna
modell kan innebära såväl kvalitetsmässiga som ekonomiska risker.
Kvalitet och omsorgstagarnas säkerhet är Ambeas viktigaste prio-
riteringar. Ett kontinuerligt och systematiskt arbete utförs för att
följa upp samtliga verksamheter och i ett tidigt skede fånga upp
negativa avvikelser. Interna utbildningar ger nya medarbetare för-
ståelse för och kunskaper om Ambeas olika koncept och arbetssätt.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  51
AMBEAS STYRNING
Risk Så hanteras risken
OPERATIVA RISKER
Risker kopplade till tillstånd
För att erbjuda omsorgstjänster i Sverige krävs tillstånd från
Inspektionen för vård och omsorg (IVO) för varje enskild verksam
-
het. Långa handläggningstider är en risk för Ambea, då detta kan
innebära att nödvändiga förändringar och tillväxtinitiativ fördröjs.
För att bedriva verksamhet för barn och ungdomar i Norge krävs
tillstånd från Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet (Bufdir). I
Danmark krävs tillstånd från Socialtillsynet.
Ambea har en gedigen process för att säkerställa att underlag
för erforderliga tillstånd lämnas in i god tid, är korrekta och inte
kräver komplettering.
Risker relaterade till hyreskontrakt
Inom ramen för verksamheten i egen regi ingår Ambea hyresavtal med
externa fastighetsägare. Majoriteten av hyresavtalen har löptider som
är längre än Ambeas kundkontrakt. Flertalet av Ambeas ingångna
hyresavtal inkluderar även bestämmelser som begränsar rätten att
säga upp avtalen i förtid eller att omförhandla villkoren. Ambea står
därmed en ekonomisk risk om efterfrågan och beläggningen inte
överensstämmer med bolagets antaganden när kontrakten ingicks.
Risker kan också komma att uppstå vid hyreskostnadshöjningar
som följd av till exempel uppjusteringar på grund av förändringar i
index.
Innan ett nytt hyresavtal tecknas gör Ambea ingående beräknin-
gar av framtida efterfrågan och därmed beläggning. Beräkning-
arna grundar sig bland annat på demografiska data per kommun,
en inventering av befintliga boenden och dialog med politiker och
tjänstemän i aktuell kommun.
Förvärvsrisker
I Ambeas strategi ingår att stärka och utveckla verksamheten både
genom förvärv och organisk tillväxt. Denna strategi kan medföra
operativa utmaningar och risker, såsom att en förvärvad verksam
-
het inte utvecklas enligt förväntan, vilket kan leda till ett nedskriv-
ningsbehov. Antalet attraktiva förvärv kan också minska vilket leder
till minskade möjligheter till tillväxt.
Ambeas förvärvs- och utvecklingsdrivna tillväxt kan vidare utsätta
Ambea för andra risker såsom minskad likviditet till följd av stora
investeringar samt rättsliga processer med motparter vid förvärv eller
avyttringar angående tilläggsköpeskillingar eller annat.
Ambeas tillväxtstrategi stöds av intern och extern expertis och det
finns en strukturerad förvärvsprocess. Betydande erfarenhet har
upparbetats, då Ambea det senaste decenniet genomfört ett stort
antal förvärv.
Risker kopplade till spridning av smittsamma sjukdomar (epidemier)
Corona-pandemin har påverkat Ambeas verksamheter på flera
olika sätt. Efterfrågan på främst äldreboendeplatser sjönk i början
av pandemin vilket ledde till intäktsbortfall. Samtidigt har kostna-
derna för personalens sjukfrånvaro och skyddsutrustning ökat. Vid
större utbrott av andra, idag okända sjukdomar kan inte liknande
scenarion uteslutas.
Genom noggrann omvärldsbevakning fångar Ambea tidigt upp
signaler och kan sätta in förebyggande åtgärder. Inom koncernen
finns god kunskap om smittförebyggande arbete och struktur att
föra ut ny kunskap till verksamheterna. Det finns också flexibilitet
att ställa om verksamheter för att anpassa oss till en förändrad
marknadssituation.
RISKER KOPPLAT TILL STYRNING
Finansiella risker
För att Ambeas ska kunna realisera sin strategi krävs att koncernen
har likviditet och krediter som täcker behovet av rörelsekapital och
kapital för tillväxt och förvärv. Vid vikande resultat skulle Ambea
kunna bryta mot låneavtal och därmed begränsa sin möjlighet till
finansiering.
Ambea har finansieringsavtal som förfaller i januari 2024. God
likviditetsplanering, fokus på kassaflöde och snabba anpassningar
av verksamheten och kostnader vid ändrade marknadsförutsätt-
ningar begränsar risken att bryta mot låneavtal.
52
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
AMBEAS STYRNING
Börshandel
Ambeas aktie är sedan den 31 mars 2017 noterad på
Nas daq Stockholms Mid Cap-lista inom kategorin Health
Care. Under 2021 öppnade aktien på kursen 65,50 SEK
och stängde på 60,60 SEK. Det kan jämföras med Stock-
holmsbörsen som helhet (OMXSPI) som steg med cirka 34
procent. Högsta notering för Ambea-aktien 2021 var 81,40
SEK och lägsta kursen var 52,30 SEK.
Under 2021 omsattes totalt cirka 61,1 miljoner Ambea-
aktier, vilket motsvarar cirka 65 procent av det totala
antalet utestående aktier.
Utdelningspolicy
Ambea har som målsättning att 30 procent av årets netto-
resultat ska delas ut. Den föreslagna utdelningen ska beakta
Ambeas långsiktiga utvecklingsmöjligheter, framtida intäk-
ter, finansiella ställning och allmänna ekonomiska och
operativa omständigheter.
Föreslagen utdelning för 2021
För 2021 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om en
ordinarie utdelning på 1,15 SEK per aktie.
Aktiekapital
Vid utgången av 2021 uppgick antalet aktier i Ambea till
94 617 996. Alla aktier är av samma slag och ger därmed
samma röstvärde och lika rätt till bolagets tillgångar och
resultat.
Ägarförhållanden
Vid årets utgång hade Ambea 6 866 aktieägare, varav de
tio största ägde cirka 62,5 procent av kapital och röster.
Cirka 50 procent av aktierna var registrerade på svenska
ägare och 50 procent på utländska ägare.
Sedan börsintroduktionen 2017 kvarstår Triton som
största ägare i Ambea genom bolaget Actor SCA. Till de fem
största aktie ägarna vid årets utgång hörde även Alcur Fon-
der, Första AP-fonden, T. Rowe Price samt Didner & Gerge
Fonder. Se vidare information i tabellen på nästa sida.
Om aktien
Ambeas aktie är noterad på Nasdaq Stockholms Mid
Cap-lista. Börsvärdet den 31 december 2021 uppgick
till 5,7 miljarder kronor och sista betalkurs för Ambeas
aktie var 60,60 SEK.
1
Källa: Euroclear
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  53
AMBEAS STYRNING
Aktiekursutveckling 2017–2021
Sverige
Luxemburg
USA
Övri
g
a
50%
25%
9%
16%
Aktieägande per land
Antal aktier Antal ägare Kapital/röster, %
1–500 5 338 0,7
501–5 000 1 276 2,1
5 001– 252 86,5
Anonymt ägande NA 10,7
Totalt 6 866 100
Ägare Antal aktier Kapital/röster, %
Actor S.C.A. 23 733 901 25,1
Alcur Fonder 7 173 914 7,6
Första AP-fonden 5 729 304 6,1
T. Rowe Price 5 129 945 5,4
Didner & Gerge Fonder 4 809 237 5,1
PRI Pensionsgaranti 2 833 965 3,0
Swedbank Robur Fonder 2 762 462 2,9
Handelsbanken Fonder 2 684 853 2,8
RAM Rational Asset Management 2 594 790 2,7
Nordnet Pensionsförsäkring 1 672 369 1,8
Totalt tio största ägare 59 124 740 62,49
Övriga 35 493 256 37,51
Totalt 94 617 996 100,0
Största aktieägarna
Aktieägarstruktur
54
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
AMBEAS STYRNING
Namn LENA HOFSBERGER LISELOTT KILAAS GUNILLA RUDEBJER
Uppdrag och invald Styrelseordförande sedan 2013
Styrelse ledamot sedan 2012
Styrelseledamot sedan 2019 Styrelseledamot sedan 2016
Andra pågående uppdrag Styrelseordförande i Leos Lekland, Pharma-
Relations och Medtanken Group.
Styrelseledamot i Max Burgerrestauranger
Styrelseledamot i Peab, Nobina, Orkla ASA,
Norsk Hydro ASA, Folketrygdfondet, Avonova,
Implantica Recover Nordic, MRH/Blikk
Styrelseledamot i Skistar AB, NCAB Group
AB, Oriflame Holding AG och Swedish Space
Corporation
Utbildning Master in Business Administration Göteborgs
Universitet, 1978, Bachelor in Arts Göteborgs
Universitet, 1976
Master of Business Administration,
IMD Lausanne
Civilekonomexamen från Handelshög skolan i
Stockholm.
Tidigare erfarenhet Vd Aleris Group, Vd SSP Group – The Food Travel
Experts
Vd Aleris Group, Styrelseledamot Norge Bank
och Telenor
CFO för Scandic Hotels, Cision, Parks & Resorts
Scandinavia, Mandator och TUI Nordic (Fritidsresor).
Född 1954 1959 1959
Styrelsemötes närvaro: 14/14 13/14 14/14
Utskottsarbete: Ledamot i Revisionsutskottet, Kvalitets- och
hållbarhetsutskottet samt Ersättningsutskottet.
Ordförande i Kvalitets- och hållbarhetsutskottet Ordförande i Revisionsutskottet och Ersätt-
ningsutskottet
Utskottsmötes närvaro: 15/15 4/4 11/11
Antal aktier: 421 911
–
18 665
Styrelse- och utskottsarvode: 825 000 435 000 545 000
Oberoende från bolaget: Ja Ja Ja
Oberoende av större ägare: Ja Ja Ja
Styrelsen
Namn DANIEL BJÖRKLUND SAMUEL SKOTT YRJÖ NÄRHINEN
Uppdrag och invald Styrelseledamot sedan 2019 Styrelseledamot sedan 2021 Styrelseledamot sedan 2021
Andra pågående uppdrag Investment Advisory Professional Triton,
Styrelseledamot Greenfleet Holding A/S Nemas
Holdco A/S, ACTR Holding AB, Sympattic AB
Vd HiQ Styrelseordförande Curaeos, Styrelseledamot
Ovonova As
Utbildning MSc business administration, Handelshögskolan
i Stockholm
Civilingenjör Industriell Ekonomi, Linköpings
Universitet
PED, IMD Business School BSc International
Business, Helsinki School of Economics
Tidigare erfarenhet Associate på Nomura Securities och Lehman
Brothers
Vd Tele2 Sverige, Chief Commercial Officer
Tele2 AB
Vd Terveystalo, Styrelseledamot Martela Group,
Vd Oy Hartwall AB,a Vd Procter & Gamble
Finland och Norge
Född 1981 1978 1969
Styrelsemötes närvaro: 13/14 10/10 10/10
Utskottsarbete: Medlem i Revisionsutskottet, Ersättningsut skot-
tet och Kvalitets- och hållbarhetsutskottet
Utskottsmötes närvaro: 15/15
Antal aktier: 136 165 – 7 620
Styrelse- och utskottsarvode: 475 500 325 000 325 000
Oberoende från bolaget: Ja Ja Ja
Oberoende av
större ägare:
Nej Ja Ja
Fotnot: Lars Gatenbeck och Mikael Stöhr lämnade styrelsen i samband med bolagsstämman i maj.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  55
AMBEAS STYRNING
Namn XENIA WENTHZEL KHASHA JEIHOUNI BODIL ISAKSSON
Uppdrag Styrelsesuppleant i egenskap av arbetstagar-
suppleant för Ambea och har varit anställd som
boendestödjare och gruppchef inom Nytida hos
Ambea sedan 2004. Är vald av Kommunal.
Styrelsesuppleant i egenskap av arbetstagar-
suppleant för Ambea och har varit anställd
som pedagog inom Nytida hos Ambea. Khasha
Jeihouni är vald av Vision.
Styrelsesuppleant i egenskap av arbetstagar-
suppleant för Ambea och är anställd som
boendestödjare inom Nytida hos Ambea. Bodil
Isaksson är vald av Kommunal
Invald
2016
2018 2020
Styrelsemötes närvaro: 10/14 9/14 13/14
Antal aktier:
560
– –
Namn PATRICIA BRICEÑO RODRIGUEZ HARALAMPOS KALPAKAS MAGNUS SÄLLSTRÖM
Uppdrag Styrelseledamot i egenskap av arbetstagar-
representant för Ambea. Har varit anställd som
undersköterska hos Ambea sedan 2008. Vald
av Kommunal. Har varit styrelseledamot för
Sektion Solna Kommunal.
Styrelseledamot i egenskap av arbetstagar-
representant för Ambea och har varit anställd
som sjuksköterska hos Ambea sedan 2006. Är
vald av Vårdförbundet.
Styrelseledamot i egenskap av arbetstagar-
representant för Ambea och har varit anställd
som arbetshandledare hos Ambea sedan 1999.
Är vald av Vision.
Invald 2016 2016 2016
Styrelsemötes närvaro: 9/14 12/14 11/14
Antal aktier: 400 – –
Arbetstagarrepresentanter i styrelsen
56
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
AMBEAS STYRNING
Koncernledning
Namn MARK JENSEN BENNO ELIASSON ULLA TANSEN MAGNUS ÅKERHIELM
Befattning Verkställande direktör sedan 2021. CFO sedan 2020. Vd/Affärsområdeschef Vardaga sedan
2013.
Vd/Affärsområdeschef Nytida sedan
2018.
Övriga uppdrag – – – –
Utbildning Interna ledarskapsprogram inom
Dansk Supermarked och Carlsberg
Group, däribland “Leading for
Results”, London Business School
2013–14.
Kurser vid Aarhus School of Business,
Danmark. Reservofficersutbildning
The Army Engineer- and ABC School,
Farum, Danmark
Civilekonomexamen från Linné-
universitetet.
Sjuksköterskeexamen och filosofie
kandidatexamen i hälso- och sjuk -
vård för barn och ungdomar. Filosofie
kandidatexamen i psykologi från
Open University.
Civilekonom från Handelshögskolan
i Stockholm, MBA från Darden School
of Business, University of Virginia,
Officiersutbildning vid Svenska
flottan.
Tidigare erfarenhet Vd MTR Nordic Group 2019–2021
Vd för Carlsberg Sverige 2010–2016
Vd för Netto i Sverige 2002–2005
CFO för HL Display 2017–2020, CFO
för Proffice Group 2012–2017, Vice vd
för ATG 2005–2012, CFO för Ikano
Bank 2001–2005.
Affärsområdeschef Psykiatri på
Carema, Vd för Rent a Doctor.
Vd för Keolis Sverige, CFO för ISS
Facility Services, CFO för M2
Engineering, CFO för Spendrups
Bryggeri.
Född 1971 1965 1959 1963
Antal aktier: 50 831 14 200 305 126 23 000
Antal optioner: 65 616 60 000 62 458 78 861
Namn MIRIAM TOFT INGVILD KRISTIANSEN ANDERS WESTERHOLM MALIN APPELGREN
Befattning Vd/Affärsområdeschef Altiden sedan
2019.
Vd/Affärsområdeschef Stendi sedan
2019.
HR-, kommunikation- & hållbarhets-
chef sedan 2016
Tillväxtchef sedan 2016.
Övriga uppdrag Styrelseledamot i Dansk Erhverv
Styrelsesledmot Københavns
Professionshøjskole
Styrelseledamot i branschorganisa-
tionen NHO service og Handel, delen
för hälsa och välfärd.
–
Utbildning Sjuksköterskeutbilding från Hillerød
Sygeplejeskole och studier i manage-
ment och ledarskap vid Copenhagen
Business School.
Sjuksköterskeutbildning, Høgskolen i
Sør-Trøndelag
Masterprogram i organisation och
ledarskap, Norges teknisk-natur-
vetenskapliga universitet.
Lärarexamen (M.Ed) Medicine Magister Toxikologi,
Karolinska Institutet
Tidigare erfarenhet Vd för Aleris Omsorg i Danmark (2014–
2019) HR-direktör på Aleris-Hamlet
Hospitaler (2012–2014) Driftsdirektør
Aleris Omsorg (2009–2012) Område-
chef Aleris Omsorg
Vice vd Stendi/Aleris Norge med
ansvar för äldreomsorg (2016–2019)
Ansvarig chef för Aleris missbruk- och
psykiatriverksamheten (2010–2017)
Kvalitetsansvarig Aleris BOI AS.
Affärsutvecklingschef Solhaga-
gruppen, 2011–2016
Vice vd Kasper Care, 2005–2008
Vice vd Silver Life AB, 2014–2016
Kommunalråd med ansvar äldre-
omsorg och LSS Solna, 2008–2014
Född 1974 1973 1980 1969
Antal aktier: 6 500 3 000 20 659 2 042
Antal optioner: 17 717 63 770 32 851 15 392
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  57
AMBEAS STYRNING
Namn MARIA GREENGADELIUS LOUISE STÅHLBERG
Befattning Kvalitetschef sedan 2018. Affärsutvecklingschef sedan 2022
Övriga uppdrag – –
Utbildning Legitimerad sjuksköterska med kand. i omvård-
nad, Röda korsets högskola, Studier i social
juridik, Socialhögskolan Stockholm, ledarskaps-
utbildningar.
Leg. läkare. Läkarexamen från Göteborgs
Universitet.
Studier i företagsekonomi, nationalekonomi,
juridik och statistisk dataanalys vid Göteborgs
Universitet.
Tidigare erfarenhet Kvalitetsutvecklare/MAS på Ambea 2009–2018.
Verksamhetschef inom Ambea 2006–2009
Corporate Development Manager på Permobil
2020–2022
Associate director, Business Development på
Attendo 2016–2020
Född 1969 1982
Antal aktier: 2 953 –
Antal optioner: 29 447 –
Koncernledningen
Fotnot:
Koncernledningen som den är sammansatt den 30 mars 2022. Under 2021 har även Erik Sörensson (Affärsutveckling), Eva Domanders (Klara) och Mathias Wikell (IT/OPEX) suttit i
koncernledningen.
Namn MIRIAM TOFT INGVILD KRISTIANSEN ANDERS WESTERHOLM MALIN APPELGREN
Befattning Vd/Affärsområdeschef Altiden sedan
2019.
Vd/Affärsområdeschef Stendi sedan
2019.
HR-, kommunikation- & hållbarhets-
chef sedan 2016
Tillväxtchef sedan 2016.
Övriga uppdrag Styrelseledamot i Dansk Erhverv
Styrelsesledmot Københavns
Professionshøjskole
Styrelseledamot i branschorganisa-
tionen NHO service og Handel, delen
för hälsa och välfärd.
–
Utbildning Sjuksköterskeutbilding från Hillerød
Sygeplejeskole och studier i manage-
ment och ledarskap vid Copenhagen
Business School.
Sjuksköterskeutbildning, Høgskolen i
Sør-Trøndelag
Masterprogram i organisation och
ledarskap, Norges teknisk-natur-
vetenskapliga universitet.
Lärarexamen (M.Ed) Medicine Magister Toxikologi,
Karolinska Institutet
Tidigare erfarenhet Vd för Aleris Omsorg i Danmark (2014–
2019) HR-direktör på Aleris-Hamlet
Hospitaler (2012–2014) Driftsdirektør
Aleris Omsorg (2009–2012) Område-
chef Aleris Omsorg
Vice vd Stendi/Aleris Norge med
ansvar för äldreomsorg (2016–2019)
Ansvarig chef för Aleris missbruk- och
psykiatriverksamheten (2010–2017)
Kvalitetsansvarig Aleris BOI AS.
Affärsutvecklingschef Solhaga-
gruppen, 2011–2016
Vice vd Kasper Care, 2005–2008
Vice vd Silver Life AB, 2014–2016
Kommunalråd med ansvar äldre-
omsorg och LSS Solna, 2008–2014
Född 1974 1973 1980 1969
Antal aktier: 6 500 3 000 20 659 2 042
Antal optioner: 17 717 63 770 32 851 15 392
58
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
AMBEAS STYRNING
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org. nr 556468-4354
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 45–57 och
för att den är upprättad enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Staffan Landén
Auktoriserad revisor
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  59
FINANSIELL RAPPORTERING
Förvaltningsberättelse ...................................................60
Finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning .........................................65
Koncernens rapport över totalresultat ........................... 65
Koncernens balansräkning ........................................... 66
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ........ 67
Koncernens kassaflödesanalys .....................................68
Koncernens noter .......................................................69
Moderbolagets resultaträkning ...................................109
Moderbolagets rapport över totalresultatet ...................109
Moderbolagets balansräkning ..................................... 110
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ...111
Moderbolagets kassaflödesanalys .................................112
Moderbolagets noter ..................................................113
Styrelsens försäkran ......................................................117
Revisionsberättelse ...................................................... 118
På följande sidor läser du vår förvalt-
ningsberättelse och finansiella rapporter
såsom resultaträkning, balansräkning
och kassaflödesanalys.
Räkenskaper
60
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL RAPPORTERING
Ambea i siffror
MSEK
2021
2020 2019 2018 2017
Koncernen
Nettoomsättning 11 478 11 083 11 040 6 076 5 816
EBITA 712 829 650 508 461
Rörelsemarginal EBITA, %  6,2% 7,5% 5,9% 8,4% 7,9%
Justerad EBITA 857 879 788 547 498
Rörelsemarginal justerad EBITA, % 7,5% 7,9% 7,1% 9,0% 8,6%
Rörelseresultat EBIT 
598 717 525 429 402
Rörelsemarginal EBIT, % 5,2% 6,5% 4,8% 7,1% 6,9%
Resultat efter skatt 237 359 215 295 226
Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,51 3,80 2,52 3,95 3,05
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,51 3,80 2,51 3,94 3,05
Kassagenerering/cash conversion  95,7 103,2 94,0 107,5 90,8
Moderbolaget
Nettoomsättning 8 8 17 29 25
Resultat före skatt 32 51 124 -1 -1
Soliditet, % 30,5% 31,9% 33,7% 48,8% 51,2%
Styrelsen och verkställande direktören för Ambea AB (publ),
org nr 556468-4354, med säte i Stockholm får härmed avge
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret
2021-01-01 – 2021-12-31.
Verksamhet
Ambea är Sveriges, Norges och Danmarks marknadsledande
privata omsorgsföretag med omkring 900 enheter och omkring
26 000 medarbetare. Inom vår företagsgrupp erbjuder vi boende,
stöd, utbildning och bemanning inom vård och omsorg. Vi ska
vara kvalitetsledande i allt vi gör och vår vision är att göra värl
-
den lite bättre, en människa i taget. Bolaget grundades 1996, har
huvudkontor i Solna och är noterat på Nasdaq i Stockholm.
Ambeas affärsområden tillhandahåller vård och omsorg
både i egen regi och genom entreprenad.
I egen regi erbjuds individuella platser till kommuner
som de köper efter behov via ram- eller abonnemangsavtal,
individavtal alternativt via lagen om valfrihet (LOV). Verk-
samheten drivs i lokaler som affärsområdena äger eller hyr.
Hyreskontrakten löper som regel under många år, vilket ger
förutsättningar för långsiktighet i verksamheten och en nära
samverkan med både kommuner och fastighetsägare. Ambea
är huvudman för verksamheten.
En entreprenad är en verksamhet som affärsområdet dri ver på
uppdrag av en kommun eller stadsdel under en bestämd tidspe
-
riod och till ett bestämt pris som gjorts upp i förväg i en offentlig
upphandling. Kommunen är huvudman för verksamheten. Fast
-
igheten där verksamheten bedrivs ägs eller hyrs av kommunen.
Rörelsesegment
Den verkställande direktören leder verksamheten genom rörelse-
segmenten Vardaga, Nytida, Stendi, Altiden och Klara, vilka
motsvarar Ambeas affärsområden.
Vardaga Omfattar äldreboenden, korttidsboenden och hem-
tjänst för äldre i Sverige.
Nytida Omfattar boende, daglig verksamhet, stöd till
individ och familj samt skola för barn, unga och
vuxna med funktionsnedsättning eller psykosocial
problematik i Sverige.
Stendi Omfattar stöd till barn och unga, personlig
assistans, omsorgsboenden, äldreomsorg och
hemtjänst i Norge.
Altiden Omfattar verksamhet inom äldreomsorg,
hemtjänst, social omsorg och funktionsnedsättning
i Danmark.
Klara Omfattar bemanning av vårdpersonal och ambule-
rande sjukskötersketeam samt elevhälsa med
vårdgivaransvar.
Marknad
De segment där Ambea är verksamt inom gynnas av de
strukturella drivkrafter som historiskt har bidragit till till-
växt. Omsorgsmarknaden inom funktionsnedsättning enligt
lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS)
drivs av att allt fler personer får en diagnos, av större social
acceptans för funktionsnedsättning och en för bolaget gynn-
sam demografisk trend, med större årskullar, vilket samman-
taget leder till ökad efterfrågan av sådana omsorgstjänster.
Bolaget räknar med att en större adresserbar kundbas, ökad
efterfrågan på boenden och brist på boendeomsorg kommer
att leda till ökad efterfrågan på nya boenden. Inom markna-
den för individ- och familjeomsorg är tillväxten kopplad till
ökad psykisk ohälsa, social problematik och drogmissbruk,
vilket leder till en större potentiell kundbas.
Dessutom har myndigheterna höjt kraven på omsorgsföre-
tag när det gäller att se till varje individs unika omständighet-
er och behov, vilket gör det mer komplicerat att tillhanda hålla
omsorgstjänster. Dessa krav är en fördel för bolag som Ambea
som specialiserat sig på avancerade omsorgsbehov. Efterfrå-
gan på äldreomsorg förväntas växa då antalet äldre blir allt
fler. Bolaget förväntar sig att de underliggande trenderna för
Förvaltningsberättelse
1
Avser alternativa nyckeltal som ej defineras av IFRS. För defintion och syfte se s 122. För avstämning mot finansiella rapporter se not K33.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  61
FINANSIELL RAPPORTERING
tillväxt kombinerat med ökad konsumentmedvetenhet avseen-
de kvalitet, samt krav på valfrihet kommer att gynna aktörer
som Ambea, som erbjuder högkvalitativ omsorg.
Bristande offentliga resurser och potential för kostnads-
besparingar driver på privatiseringen. Privata omsorgsföre-
tag har blivit allt viktigare som ett sätt att möta det växande
behovet av omsorgstjänster. Även om den privata sektorns
andel av den svenska omsorgsmarknaden varierar avsevärt
mellan olika omsorgsformer och kommuner, har den privata
marknaden vuxit snabbare än den totala marknaden under
det senaste decenniet.
Den ökade privatiseringen beror på flera faktorer, bland andra
• ökad efterfrågan från kunder och ökat offentligt sektorstöd
för privata aktörer inom sjukvård och socialtjänst
• offentliga aktörer har inte kunnat tillgodose komplexa
omsorgsbehov i tillräcklig omfattning
• kommunernas resurser är ansträngda, vilket begränsar möj-
ligheten att höja skatterna för att täcka kostnadsökningar
och kapital saknas för att täcka de stora investeringsbehoven
• privata omsorgsföretag erbjuder en konkurrenskraftig kva-
litet och effektivitet, i många fall bättre än den offentliga
sektorn, till samma eller lägre kostnad.
Finansiell utveckling under året
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning ökade med 4 procent mot föregå-
ende år och uppgick till 11 478 (11 083) MSEK. Förvärvad
tillväxt uppgick till 2 procent och den organiska tillväxten upp-
gick till 2 procent. Nettoomsättningen inom egen regi uppgick
till 8 699 (8 235) MSEK, en tillväxt om 6 procent jämfört med
föregående år, vilken förklaras av förvärv samt nyetablerade
enheter. Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till
2 509 (2 602) MSEK. Omsättningen påverkades negativt av
avslutade äldre omsorgskontrakt inom Altiden, Vardaga och
Stendi, samt avslutade hemtjänstkontrakt i Altiden. Nettoom-
sättningen inom bemanningstjänster ökade med 9 procent och
uppgick till 269 (246) MSEK.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet minskade med 17 procent och uppgick till 598
(717) MSEK, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 5,2 pro-
cent (6,5). EBITA minskade med 14 procent och uppgick till 712
(829) MSEK. EBITA-marginalen uppgick till 6,2 (7,5) procent.
Periodens EBITA påverkades av jämförelsestörande poster om
-145 (-50) MSEK, hänförligt till avsättning kopplat till juridisk
process i Norge avseende inhyrd personal. Justerad EBITA
minskade med 3 procent och uppgick till 857 (879) MSEK.
Minskningen beror framför allt på lägre resultat i Nytida där
föregående år påverkades positivt av statliga stödmedel. Juste-
rad EBITA-marginal uppgick till 7,5 (7,9) procent.
Finansnetto
Finansnettot i perioden uppgick till -301 (-260) MSEK. Av
dessa avser -236 (-179) MSEK ränta på leasingskuld, -67 (-79)
MSEK avser ränte- och finansiella kostnader/intäkter och 2
(-2) MSEK avser valutakursförändring.
Skatter
Periodens skattekostnad uppgick till 60 (97) MSEK vilket
motsvarar en skattesats på 20 (21) procent.
Periodens resultat
Periodens resultat uppgick till 237 (359) MSEK, vilket mot-
svarar ett resultat per aktie före utspädning på 2,51 (3,80)
SEK och efter utspädning på 2,51 (3,80) SEK.
Rörelsekapital
Rörelsekapitalet uppgick till -203 (-260) MSEK, motsvarande
-1,8 procent (-2,3 procent) av nettoomsättningen.
Finansiell ställning
Den räntebärande nettoskulden uppgick till 9 821 (8 375)
MSEK per 31 december 2021. Skuldsättningen exklusive på-
verkan från IFRS 16 minskade med 6 MSEK till 2 547 MSEK,
eller 3,3 (3,1) gånger 12 månaders justerad EBITDA. Likvida
medel uppgick till 86 (25) MSEK vid årets utgång.Tillgänglig
likviditet inklusive outnyttjad kreditfaciliteter uppgick till
1 966 (2 614) MSEK.
Eget kapital
Eget kapital uppgick till 4 530 MSEK på balansdagen jämfört
med 4 326 MSEK per 31 december 2020. Ökning av eget kapi-
tal är hänförlig till årets resultat.
Årets kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 208
(1 392) MSEK, varav rörelsekapitalförändring påverkade ne-
gativt med 151 (+103) MSEK vilket till stor del kan förklaras
av kalendereffekter samt tillfälliga statliga stöd under 2020.
Minskningen av kassaflöde från löpande verksamhet beror
framför allt på rörelsekapitalets förändring, högre räntebetal-
ningar -297 (-253) MSEK och högre inbetald skatt -125 (-83).
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar var 134 MSEK
högre jämfört med föregående år medan av- och nedskrivnin-
gar av övriga tillgångar var 22 MSEK högre jämfört med
föregående år. Räntebetalningar avseende leasingskulder
uppgick till 236 (180) MSEK.
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -258
(-226) MSEK, en ökning med 32 MSEK jämfört med föregåen-
de år, främst beroende på förvärv av dotterföretag, som är 84
MSEK högre.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar hänför-
ligt till investeringar i nyetableringar har minskat med 22
MSEK. Försäljning av fastigheter har inbringat 31 MSEK,
jämfört med 4 MSEK föregående år. Kassaflöden från finan-
sieringsverksamheten uppgick till -882 (-1 178) MSEK, vilket
förklaras av minskade räntebärande skulder samt utbetal-
ning av utdelning med 109 (0) MSEK.
Segment
Nytida
Nettoomsättningen ökade med 1 procent och uppgick till
3 723 (3 701) MSEK. Nettoomsättningen inom egen regi upp-
gick till 3 087 (3 100) MSEK. Lägre beläggning inom Individ
och familj påverkade omsättningen negativt.
Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till 636 (601)
MSEK, en ökning om 6 procent som förklaras av uppstart av
tidigare vunna kontrakt. Justerad EBITA minskade med 12
procent och uppgick till 529 (604) MSEK. Resultatet belasta-
des av den lägre beläggningen inom Individ och familj. Statliga
stödåtgärder till följd av coronasituationen påverkade jämfö-
relseåret positivt.
Vardaga
Nettoomsättningen ökade med 5 procent jämfört med samma
period föregående år och uppgick till 3 664 (3 497) MSEK.
Nettoomsättningen inom egen regi uppgick till 2 377 (2 184)
MSEK, en ökning med 9 procent som beror på ökad beläggning
samt nyöppnade enheter. Nettoomsättningen inom entre-
prenad uppgick till 1 287 (1 313) MSEK. Minskningen om 2
procent beror på avslutade kontrakt. Justerad EBITA ökade
62
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL RAPPORTERING
med 29 procent och uppgick till 198 (154) MSEK. Ökningen
mot föregående år beror på den ökade beläggningsnivån.
Stendi
Nettoomsättningen minskade med 1 procent och uppgick till
2 939 (2 975) MSEK. I lokal valuta miskade omsättningen med
3 procent. Nettoomsättningen inom egen regi uppgick till 2 709
(2 726) MSEK, en minskning med 1 procent. I lokal valuta
minskade omsättningen med 3 procent. Nettoomsättningen
inom entreprenad uppgick till 230 (249) MSEK. Den minskade
omsättningen förklaras av avslutat kontrakt inom äldreom-
sorg. Justerad EBITA uppgick till 112 (137) MSEK. Minsk-
ningen förklaras av lägre beläggning som resulterat i en lägre
bemanningseffektivitet. Föregående års resultat påverkades
positivt av statliga stödåtgärder till följd av coronasituationen.
Altiden
Nettoomsättningen ökade med 33 procent och uppgick till 882
(663) MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen med 37 procent.
Nettoomsättningen inom egen regi uppgick till 526 (225) MSEK.
Ökningen förklaras främst av förvärvet av EKKOfondens
omsorgsverksamhet. Nettoomsättningen inom entreprenad upp-
gick till 356 (438) MSEK. Minskningen förklaras av avslutade
kontrakt inom äldreboende och hemtjänst. Justerad EBITA
uppgick till 13 (-14) MSEK. Den positiva förändringen förklaras
av ovanstående förvärv och omvärdering av tilläggsköpeskilling.
Klara
Nettoomsättningen ökade med 12 procent och uppgick till
368 (329) MSEK. Ökningen förklaras främst av nystartade
patruller inom Klara Team samt en positiv utveckling inom
uthyrning av sjuksköterskor. Justerad EBITA uppgick till
27 (26) MSEK motsvarande en marginal på 7,3 (7,9) procent.
Resultatet påverkades positivt av ökad uthyrning. Marginalen
påverkades av nystartade patruller inom Klara Team.
Moderbolagets finansiella utveckling
Moderbolagets intäkter består framför allt av utfördelade
overheadkostnader. Moderbolagets nettoomsättning uppgick
till 8 (8) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till -18 (-15) MSEK.
Ambea AB har under året mottagit lägre koncernbidrag
jämfört med föregående år.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Förvärv av LSS Omsorgen och EKKOfondens omsorgsverksamhet
Under året förvärvades 6 verksamheter inom boende och
daglig verksamhet i Sverige från LSS Omsorgen som ingår
i segmentet Nytida. Ambea förvärvade också EKKOfondens
omsorgsverksamhet, som erbjuder boende för vuxna med
funktionsnedsättning över hela Danmark.
Förvärv av Christinagården och Yxe Herrgård
I december har Ambea ingått avtal om att förvärva Christina-
gården och Yxe Herrgård och förvärvet har slutförts i februari
2022. Förvärvet omfattar två behandlings- och psykiatriboen-
den inklusive utsluss- ochträningslägenheter, fyra LSS-boen-
den samt en daglig verksamhet. Verksamheterna omfattar 116
omsorgsplatser och drygt 100 anställda i Lindesberg och Nora
och ingår i segment Nytida.
Rättsprocess om sociala kostnader för inhyrd personal i Norge
Sedan första kvartalet 2019 har Ambea, genom förvärvet av
verksamheten i Aleris Omsorg, varit part i en pågående juridisk
process i Norge avseende kostnader för inhyrd personal. Ambeas
exponering med anledning av rättsprocessen är begrän sad till
30 MNOK, vilket har reserverats som avsättning i förvärvs-
balansräkningen. Ambea har arbetat aktivt för att ställa om
verksamheten i Norge mot en större andel fast anställda.
Processen avgjordes i första instans under tredje kvartalet
2019. Båda parterna överklagade domen. Under det andra
kvartalet 2021 kom utfallet från andra instans, Borgarting Lag-
mannsrett. Motparten ansågs då till skillnad från i första in-
stans, rätt till sociala förmåner för tidigare levererande tjänster
i samtliga fall. Ambea överklagade beslutet till högsta instans.
Under det fjärde kvartalet 2021 har beslut kommit som innebär
att högsta instansen valt att inte pröva Lagmannsrettens dom.
Det innebär att denna dom vunnit laga kraft och är prejudice-
rande även för andra liknande rättsförhållanden i Ambeas
norska verksamhet. Som ett resultat av detta har Ambea valt
att reservera ytterligare 145 MNOK för att täcka uppskattade
tillkommande krav jämte beräknade legala kostnader.Reserven
hanteras som en jämförelsestörande post.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Ambea har upprättat en hållbarhets rapport enligt ÅRL 6 kap
11§ vilken återfinns på sidorna 16–33 samt 124–128.
Forskning och utveckling
Under 2016 lanserades Lära som är ett stöd för Ambeas dot ter-
bolag för att attrahera, behålla, utveckla medarbetare genom
att skapa förutsättningar för högkvalitativ internutbildning och
kompetensutveckling i respektive tjänsteområde. Lära bedriver
och utvecklar även extern utbildning och finns i hela Sverige
med kunder inom såväl kommuner och regioner som inom den
privata sektorn.
Lära medverkar i olika projekt inom forskning, innovation
och utveckling med syftet att utveckla utbildningar, tjänster,
organisation och medarbetare inom vård och omsorg. Projekt
bedrivs även med fokus på specialpedagogik, kompetens och
digitalisering. Lära har bland annat samarbete med Karolin-
ska Institutet och Malmö Högskola.
Bolagsstyrning
Ambea har valt att ha bolagsstyrningsrapporten som en från
årsredovisningen skild handling enligt 6 kap 8§ i årsredovis-
ningslagen.
Bolagsstyrningsrapporten finns på sidorna 45–57 samt på
ambea.se.
Ägarstruktur
Ambea är sedan 31 mars 2017 börsnoterat på Nasdaq Stock-
holm. Sedan börsintroduktionen 2017 kvarstår Triton som
största ägare i Ambea genom bolaget Actor SCA, vilka
innehade 23 733 901 aktier motsvarande 25,1 procent av totalt
antalet aktier i Ambea. Inga ytterligare ägare innehade 10 pro-
cent eller mer av antalet aktier per den 31 december 2021.
För mer information om Ambeas aktie, se sid 52–53.
Koncernens risker och osäkerhetsfaktorer
Ambea är exponerat mot en rad olika risker och stor vikt läggs
på att kontinuerligt följa upp, analysera och agera för att miti-
gera potentiella risker.
De mest väsentliga riskerna beskrivs på sidorna 50–51.
Säsongsvariationer
Ambeas rörelseresultat påverkas av säsongsvariationer,
veckoslut och allmänna helgdagar.
Veckoslut och allmänna helgdagar minskar Ambeas lön-
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  63
FINANSIELL RAPPORTERING
samhet på grund av högre personalkostnader vid obekväm
arbetstid. En majoritet av helgdagarna i de länder där bola-
get har verksamhet inträffar normalt under andra kvartalet.
Påsken kan under vissa år inträffa i första kvartalet och
påverkar då dess lönsamhet. Jul- och nyårshelgerna påverkar
första och fjärde kvartalet.
Bolagets personalkostnader påverkas på motsvarande sätt
av när medarbetarna tar ut sin semester. Bolaget är exempel-
vis mest lönsamt i tredje kvartalet då medarbetarna normalt
tar semester under juli och augusti och därför erhåller intjä-
nad semesterersättning som det löpande sätts av till under
året. Kostnaderna brukar även vara lägre under sommarmå-
naderna på grund av reducerat schema för centrala aktivite-
ter, som exempelvis obligatoriska utbildningar och centrala
initiativ, under denna period.
Ledare och medarbetare
Medarbetarna är vår allra viktigaste resurs. De står för det
dagliga stödet, vården och omsorgen i varje möte med våra kun-
der och brukare. För att klara sitt arbete behöver de ha funge-
rande arbetssätt och metoder och inte minst ett gott ledarskap.
Det är nödvändigt även ur aspekten att kunna attrahera och
behålla duktiga medarbetare i den ökande konkurrensen om
personal inom vård och omsorg.
Den 31 december 2021 hade Ambea 14 292 helårsanställda
(FTE) och bolaget ser sina medarbetare som den viktigas-
te resursen för att erbjuda omsorg av hög kvalitet och för
den framtida utvecklingen av bolaget. Bolaget har valt att
positionera sig i omsorgssegment som kräver en högre grad
av omsorg, vilket i sin tur kräver mycket kompetenta och
kunniga medarbetare.
Lära utvecklar utbildning för både interna och externa del-
tagare samt är drivande och stödjande i utvecklingsprojekt,
i syfte att förtydliga Ambeas position som en ledande aktör
av omsorgstjänster för personer med funktionsnedsättning,
individ- och familjeomsorg och äldreomsorg.
Ambeas ledarskapsprogram spelar en viktig roll i Ambeas
grundläggande strategi för att utveckla branschledande med-
arbetare. Programmet bidrar till Ambeas målsättning att vara
den mest attraktiva arbetsgivaren genom att erbjuda medar-
betarna en möjlighet att utvecklas yrkesmässigt i ett unikt
program med certifierade utbildningar.
Riktlinjer för ledande befattningshavare
Styrelsen antog vid årsstämman 2021 följande riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar
den verkställande direktören samt övriga medlemmar av kon-
cernledningen och ska tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter
det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
För information om dessa riktlinjer se not K7 i årsredovisning-
enför 2021.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet följande. Ambea ska
erbjuda bästa möjliga boendeomsorg för äldre och personer
med funktionsnedsättning eller i behov av sociala stödinsatser.
Ambeas målsättning är att vara förstahandsvalet för omsorgs-
tagare, den bästa samarbetspartnern för uppdragsgivare och
den mest attraktiva arbetsgivaren. Det långsiktiga målet är
att fortsätta fokusera på verksamhet i egen regi med storska-
liga, hållbara satsningar på kvalitetsarbete, innovation och
kompetensutveckling. För ytterligare information om bola-
gets affärsstrategi, se ambea.se/om-ambea. En framgångsrik
implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet
av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkur-
renskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totaler-
sättning. I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information
om Ambeas långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram,
se ambea.se/investerare/bolagsstyrning/arvoden-och-ersatt-
ningar. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna för ersättning med mera
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av föl-
jande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant-
ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den
rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 50 procent av
den fasta årliga kontantlönen.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, exklu-
sive sjukförsäkring och premiebefrielse, vara premiebestämda.
Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till
högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga
ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara premie-
bestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbe-
stämd pension enligt tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser.
Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till
högst 25 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordi-
nära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära
arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att
rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning
för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie
arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp
motsvarande 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag
av ersättningsutskottet.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds-
försäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anled-
ning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10
procent av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingan-
de sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida ska Verkställande direktör
ha rätt till en uppsägningstid om tolv månader, för övriga
ledande befattningshavare gäller högst sex månader. Vid
uppsägning från bolagets sida ska ledande befattningshavare,
utöver deras fasta kontantlöner under uppsägningstiden, ha
rätt till avgångsvederlag om ett belopp motsvarande mellan
tre och tolv månaders fasta kontantlöner. Vid uppsägning från
befattningshavarens sida ska uppsägningstiden vara högst
64
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL RAPPORTERING
sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver får
eventuella konkurrensbegränsningsåtaganden kompenseras
med ersättning för inkomstbortfall i den utsträckning som den
tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag.
Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av kontantlönen
(innefattande såväl fast kontantlön som rörlig ersättning)
vid tidpunkten för uppsägningen eller den genomsnittliga
månatliga kontantlönen (innefattande såväl fast kontantlön
som rörlig ersättning) under tolv månader innan anställning-
ens upphörande, om inte annat följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet
som konkurrensbegränsning gäller vilket ska vara högst tolv
månader efter anställningens upphörande. Ersättningen ska
reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som perso-
nen erhåller från andra inkomstkällor, antingen från anställ-
ning eller från annan fristående verksamhet.
Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-
bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller
icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade
kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utfor-
made så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha
en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattnings-
havarens långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning
av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas/fast-
ställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättnings-
utskottet ansvarar för bedömningen. Såvitt avser finansiella
mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast till-
gängliga finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställ-
da beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersätt-
ning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning
och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsut-
skottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som
följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande
befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersätt-
ning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp-
gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och
lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och
ut vär dera program för rörliga ersättningar för bolagslednin-
gen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter
är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelatera-
de frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra
personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för
att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits
ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut
om avsteg från riktlinjerna.
Händelser efter periodens slut
Tillträde av Christinagården och Yxe Herrgård
I februari skedde tillträdet av de förvärvade bolagen Christina-
gården och Yxe Herrgård.
Förvärv av Hannas Hemtjänst
Efter årets utgång förvärvades Hannas Hemtjänst som bedri-
ver hemtjänst i centrala Stockholm och har ett 50-tal anställ-
da. Tillträdet skedde den 1 mars 2022 och ingår i segmentet
Vardaga.
Rysslands invasion av Ukraina
Ambea AB har ingen exponering eller verksamhet gentemot
Ryssland och Ukraina och påverkas därför inte direkt. Ambea
har en beredskap och följer löpande händelseutvecklingen i
omvärlden.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att en utdelning om 1,15 SEK per aktie ut-
betalas till de aktieägare som är registrerade på avstämnings-
dagen och att återstoden av fritt kapital behålls i moder bolaget.
Enligt styrelsens bedömning kommer koncernens egna kapital
efter föreslagen utdelning vara tillräckligt stort i förhållande
till verksamhetens art, omfattning och risker. För moderbola-
gets innehav av egna aktier utgår ingen utdelning. För mer
information se Ambeas utdelningspolicy.
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt nedan:
SEK
Balanserade vinstmedel 1 800 038 877
Överkursfond 1 406 642 196
Årets resultat 24 695 605
Summa 3 231 376 678
Styrelsen föreslår att
Till aktieägarna utdelas 1,15 SEK per aktie 108 810 695
Balanseras i ny räkning 3 122 565 983
Summa 3 231 376 678
Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt, hänvi-
sas till efterföljande resultat- och balansräkningar med till-
hörande bokslutskommentarer.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  65
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernens resultaträkning
MSEK Not
2021
2020
Rörelsens intäkter
2,3
Nettoomsättning
11 478
11 083
Övriga rörelseintäkter
195
122
Summa rörelsens intäkter 11 673 11 205
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial -419 -358
Övriga externa kostnader 4,5,6 -1 405 -1 260
Personalkostnader 7 -8 199 -7 973
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 8 -1 052 -896
Resultat från andelar i koncernbolag 9 0 0
Övriga rörelsekostnader 0 -1
Summa rörelsekostnader -11 075 -10 488
Rörelseresultat 598 717
Finansiella intäkter
1 1
Finansiella kostnader -302 -2 61
Finansnetto 10 -301 -260
Resultat före skatt 297 457
Skatt på årets resultat 11 -60 -97
Årets resultat 237 359
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 237 359
Innehav utan bestämmande inflytande – –
Årets resultat 237 359
Resultat per aktie före utspädning, SEK 12 2,51 3 ,80
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12 2,51 3 ,80
Koncernens rapport över totalresultatet
MSEK
2021
2020
Årets resultat
237
359
Övrigt totalresultat, poster som ej kan överföras till resultatet
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner
24
-6
Skatt avseende omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner -5 1
Summa poster som ej kan överföras till resultatet
19
-5
Övrigt totalresultat, poster som kan överföras till resultatet
Omräkningsdifferenser
63
-95
Säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet
-32
46
Kassaflödessäkring
7
-9
Säkringskostnadsreserv
1
1
Incitamentsprogram
2
–
Omvärdering av bostadsrätter
8
–
Skatt
6
-8
Summa poster som kan överföras till resultatet 55 -65
Summa övrigt totalresultat för året 74 -69
Årets totalresultat 311 290
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
31 1
290
Innehav utan bestämmande inflytande – –
Årets totalresultat
311
290
66
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernens balansräkning
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill 13 6 817 6 508
Kundkontrakt och kundrelationer 13 4 41 496
Övriga immateriella tillgångar 13 27 27
Nyttjanderättstillgångar 6 7 057 5 675
Materiella anläggningstillgångar 14 319 270
Derivatinstrument 3 2
Uppskjutna skattefordringar 23 116 72
Långfristiga fordringar 25,15,26 117 99
Summa anläggningstillgångar 14 897 13 148
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 25,26 1 180 1 078
Övriga fordringar 15 117 93
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 334 291
Likvida medel 25,26,27 86 25
Summa omsättningstillgångar exklusive tillgångar till försäljning 1 717 1 487
Tillgångar till försäljning 14 60 83
Summa omsättningstillgångar 1 777 1 570
Summa tillgångar 16 674 14 718
Eget kapital och skulder
Eget kapital 17
Aktiekapital 2 2
Övrigt tillskjutet kapital 6 170 6 167
Reserver -34 -82
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -1 608 -1 762
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 530 4 326
Innehav utan bestämmande inflytande – –
Totalt eget kapital 4 530 4 326
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut 18,25 981 76 6
Långfristiga leasingskulder 18,25,26,29 6 496 5 167
Övriga räntebärande skulder 18,25 12 –
Derivatinstrument 20,25 – 7
Avsättningar till pensioner 21 16 38
Övriga avsättningar 22 116 38
Uppskjutna skatteskulder 23 196 18 6
Summa långfristiga skulder 7 817 6 203
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 18,19,25 – -
Företagscertifikat 18,25 1 639 1 813
Kortfristiga leasingskulder 18,25,26,29 779 655
Leverantörsskulder 25 3 41 311
Skatteskulder 23 61 80
Övriga avsättningar 22 76 –
Övriga icke räntebärande skulder 20 238 18 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 1 193 1 149
Summa kortfristiga skulder 4 327 4 190
Summa eget kapital och skulder 16 674 14 718
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  67
FINANSIELL RAPPORTERING
MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Reserver
(Not K17)
Balanserade
Vinstmedel inklu-
sive årets resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapital
Ingående balans 2020-01-01 2
6 167 -1 9 -2 144 4 036 – 4 036
Justering mot ingående balans –
– – –
–
– –
Justerad ingående balans 2
6 167 -1 9 -2 144 4 036 – 4 036
Totalresultat
Årets resultat – –
– 359 359 – 3 59
Årets övrigt totalresultat – –
-65 -5 -69 – -69
Summa totalresultat – –
-65 353 290 – 290
Transaktioner med aktieägare
Utställda teckningsoptioner – – – – – – –
Återköp egna aktier – –
–
–
– – –
Utdelning – –
–
–
– – –
Utgående balans 2020-12-31 2
6 167 -82 -1 762 4 326 – 4 326
Ingående balans 2021-01-01 2
6 167 -82 -1 762 4 326 – 4 326
Totalresultat
Årets resultat – – – 237 237 – 2 37
Årets övrigt totalresultat – –
48 26 74 – 74
Summa totalresultat – –
48 263 311 – 311
Transaktioner med aktieägare
Utställda teckningsoptioner – 3
– – 3 – 3
Utdelning – –
–
-1 0 9
-1 0 9 – -1 0 9
Utgående balans 2021-12-31 2 6 170 -3 4 -1 608 4 530 – 4 530
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
68
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL RAPPORTERING
MSEK
Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster
598 717
Av- och nedskrivningar 1 052 896
Realisationsresultat -1 0 –
Förändringar i avsättningar 29 141 14
Summa ej kassaflödespåverkande poster 1 183 909
Erhållen ränta 1 0
Erlagd ränta -29 7 -2 5 3
Betald skatt -12 5 -83
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 359 1 289
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning/ökning av fordringar -13 2 -70
Minskning/ökning av kortfristiga skulder -19 173
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 208 1 392
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag 30 -189 -1 0 5
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -10 -12
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -9 0 -11 2
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 31 3
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar – 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 5 8 -2 2 6
Finansieringsverksamheten
Nya lån/Upptagna lån 5 549 6 037
Amortering av skuld -5 723 -6 170
Amortering av leasingskuld -7 7 9 -6 43
Nettoförändring checkräkning 182 -4 03
Utgifter avseende upptagna lån -5 –
Premier för teckningsoptioner 3 –
Utbetald utdelning -109 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -882 -1 178
Årets kassaflöde 68 -1 3
Likvida medel vid årets början 25 52
Valutakursdifferens i likvida medel -8 -14
Likvida medel vid årets slut 29 86 25
Koncernens kassaflödesanalys
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 69
KONCERNENS NOTER
Förteckning noter
Not K1 Redovisningsprinciper ..............................................70
Not K2 Intäkter från avtal med kunder ................................. 76
Not K3 Segmentsinformation ..............................................77
Not K4 Övriga externa kostnader .........................................79
Not K5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ................ 79
Not K6 Leasing ..................................................................79
Not K7 Anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar ...............................80
Not K8 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar .........84
Not K9 Resultat från andelar i koncernbolag .........................84
Not K10 Finansnetto ............................................................84
Not K11 Skatter ................................................................... 84
Not K12 Resultat per aktie ....................................................85
Not K13 Immateriella anläggningstillgångar ...........................85
Not K14 Materiella anläggningstillgångar ............................... 87
Not K15 Långfristiga fordringar och övriga fordringar ..............88
Not K16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ............ 88
Not K17 Eget kapital ............................................................89
Not K18 Räntebärande skulder ..............................................90
Not K19 Checkräkningskredit ................................................90
Not K20 Övriga icke räntebärande skulder ..............................90
Not K21 Pensioner ............................................................... 91
Not K22 Övriga avsättningar .................................................92
Not K23 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder ...........93
Not K24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter............94
Not K25 Värdering av finansiella tillgångar och skulder
till verkligt värde......................................................94
Not K26 Finansiella risker och finanspolicies ............................ 95
Not K27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ................ 98
Not K28 Närstående ............................................................99
Not K29 Tillkommande kassaflödesanalysinformation .............102
Not K30 Förvärv av rörelse ...................................................103
Not K31 Händelser efter balansdagen .................................. 104
Not K32 Viktiga uppskattningar och bedömningar ..................105
Not K33 Avstämning av alternativa nyckeltal ........................ 106
Not K34 Statliga bidrag ...................................................... 108
Not M1 Redovisningsprinciper ...............................................113
Not M2 Övriga externa kostnader .........................................113
Not M3 Anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar ...............................113
Not M4 Finansnetto.............................................................114
Not M5 Bokslutsdispositioner ...............................................114
Not M6 Skatter ...................................................................114
Not M7 Andelar i koncernföretag ..........................................114
Not M8 Eget kapital ............................................................114
Not M9 Obeskattade reserver ...............................................114
Not M10 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ............114
Not M11 Värdering av finansiella tillgångar och
skulder till verkligt värde ...........................................115
Not M12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ................115
Not M13 Närstående ............................................................ 116
Not M14 Tillkommande kassaflödesanalysinformation ............. 116
Not M15 Händelser efter balansdagen ................................... 116
Not M16 Förslag till vinstdisposition ....................................... 116
70
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det
svenska moderbolaget Ambea AB (publ) (Ambea), organisa-
tionsnummer 556468-4354 och dess dotterbolag. Koncernen
bedriver verksamhet i Sverige, Norge och Danmark inom
äldreomsorg, funktionsnedsättning och bemanning.
Moderbolaget är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i
Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Evenemangsgatan
21, 171 29 Solna.
Styrelsen har den 25 mars 2022 godkänt denna årsredovis-
ning och koncernredovisning vilken kommer att läggas fram
för antagande vid årsstämma 12 maj 2022.
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Interna-
tio nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av
In ter national Accounting Standards Board (IASB) såsom de
fast ställts av Europeiska unionen (EU). Utöver detta har Års-
redovisningslagen samt Rådet för finansiell rapportering RFR
1, innehållande kompletterande redovisningsregler för koncer-
ner tillämpats. De nedan angivna redovisningsprinciperna för
koncernen har tillämpats konsekvent om inte annat framgår,
vid konsolidering av moderbolag och dotterbolag. Tillämpade
redovisningsprinciper överensstämmer med dem som tillämpa-
des föregående år med de undantag som framgår nedan. Bola-
get har valt att endast kommentera de standarder, ändringar
och tolkningar som bedöms vara relevanta för koncernen.
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av
koncernens finansiella rapporter
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings-
värden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som vär-
deras till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som
värderas till verkligt värde består av derivatinstrument (räntetak
och ränteswap) samt tilläggsköpeskillingar vid förvärv.
Valuta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även
utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det
innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska
kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till
närmaste miljontal (MSEK). Avrundningen påverkar summe-
ringar i tabeller.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella
rapporterna
Vid upprättandet av Ambeas finansiella rapporter i enlighet
med IFRS krävs att bolagsledningen gör bedömningar och
uppskattningar. Dessa är baserade på historiska erfarenheter
och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden
synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och
antaganden används sedan för att bedöma de redovisade
värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår
tydligt från andra källor. Verkligt utfall kan avvika från
dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna
och antagandena ses över regelbundet. För närmare beskriv-
ning se not K32 Viktiga uppskattningar och bedömningar.
Tillämpning av nya och ändrade standarder från och
med 2022
Nya standarder, ändringar i standarder och tolkningsuttlan-
den som ännu ej trätt i kraft har inte tillämpats i förtid i
finansiella rapporter och bedöms ej ha någon väsentlig påver-
kan på finansiella rapporter.
Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer
med den interna rapportering som lämnas till den Högste
Verkställande Beslutsfattaren (HVB). Den Högste Verkstäl lan-
de Beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning
av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I
Ambeakoncernen har denna funktion identifierats som den
verkställande direktören.
Den verkställande direktören leder verksamheten utifrån
rörelsesegmenten Vardaga, Nytida, Stendi, Altiden och
Klara, vilka beskrivs närmare i not 3. Rörelse segmentens
resultat bedöms och analyseras baserat på ett mått som
benämns EBITA, det vill säga ”Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar”.
Klassificering med mera
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt
väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller
betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt
väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller
betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Konsolideringsprinciper
Dotterbolag
Dotterbolag är alla bolag som står under Ambeas bestämman-
de inflytande. Samtliga dotterbolag i koncernen ägs till 100
procent. En investerare har bestämmande inflytande över ett
bolag när investeraren exponeras för, eller har rätt till, rörlig
avkastning från sitt engagemang i bolaget och kan påverka
avkast ningen genom sitt inflytande. Dotterbolag inkluderas
i koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm-
mande inflytandet överförs till koncernen, vilket är då aktier-
na tillträds. De exkluderas ur koncernredovisningen från och
med den dag då det bestämmande inflytandet upphör, vilket
är då aktierna frånträds.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens
rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag
utgörs av verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertag-
na skulder. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla
tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommel-
se om villkorad köpeskilling.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten. Dessa omvärderas vid varje rapporttid-
punkt och förändringen redovisas i årets resultat.
Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår.
Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i
ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden
på förvärvsdagen.
Det belopp varmed köpeskilling överstiger verkligt värde
på identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som
goodwill.
Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekomman-
de fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning
av koncernens principer.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar eller skulder, intäkter eller kostna-
der och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer
NOT K1 Redovisningsprinciper
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 71
KONCERNENS NOTER
från transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin hel-
het vid upprättandet av koncernredovisningen.
Omräkning av utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive good -
will och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräk-
nas till balansdagens kurs. Vad gäller balansräkningen har
NOK räknats om till 1,025408 (0,954564) och DKK till 1,375262
(1,349232). Intäkter och kostnader omräknas till genomsnitts-
kurs. Vad gäller resultaträkningen har NOK räknats om till
0,998015 (0,978569) och DKK till 1,364096 (1,406762) Omräk-
ningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av
en utländsk netto investering och vidhängande effekter av
säk ringar av nettoinvesteringarna redovisas direkt i omräk-
nings reserven i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en ut -
landsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga
ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för even-
tuell valutasäkring i koncernens resultaträkning. Ackumulera-
de omräkningsdifferenser presenteras som en separat kapital-
kategori och innehåller omräkningsdifferenser ackumulerade
från koncernens tillkomst.
Intäktsredovisning
För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal
med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med fem-
stegsmodellen enligt nedan:
Steg 1: Identifiera ett avtal mellan minst två parter där
det finns en rättighet och ett åtagande.
Steg 2: Identifiera de olika prestationsåtagandena.
Steg 3: Fastställa transaktionspriset, det vill säga det er-
sättningsbelopp som företaget förväntas erhålla i utbyte mot
de utlovande varorna eller tjänsterna. Transaktionspriset ska
justeras för rörliga delar, exempelvis eventuella rabatter.
Steg 4: Fördela transaktionspriset på de olika prestations-
åtagandena.
Steg 5: Redovisa en intäkt när prestationsåtagandena upp-
fylls, det vill säga kontroll övergått till kunden. Detta görs vid
ett tillfälle eller över tid om någon av de kriterier som anges i
standarden möts.
Koncernens intäkter utgörs av försäljning av omsorgstjänster
vilka utförs baserat på de kontrakt som tecknats i verksam-
heten. I egen regiverksamheten erbjuds individuella platser
till kommuner som de köper efter behov via ram- eller abbone-
mangsavtal, individavtal alternativt lagen om valfrihet (LOV).
Avtalet med kunden anses då uppstå i samband med place-
ring. I entreprenadaffären driver affärsområdet verksamheten
på uppdrag av en kommun eller stadsdel under en bestämd
period till ett bestämt pris som gjorts upp via offentlig upp-
handling. Avtalet med kunden anses då uppstå baserad på
gällande entreprenadavtal.
Övriga intäkter
Övriga intäkter utgörs bland allt av andrahandsuthyrning av
lokaler (operationell leasing), kostnadsersättningar relaterat
till covid-19 via kommuner, försäljning av bilar och intäkter
från den utbildningsverksamhet som bedrivs inom Lära.
Prestationsåtaganden
Omsorgstjänster, vilka utgör koncernens prestationsåtaganden,
utförs dels i egen regi med ansvar för beläggning och hyra av
lokaler, dels i entreprenad det vill säga fleråriga driftavtal med
kommuner som uppdragsgivare samt via bemanningsverksam-
het som utför tjänster inom sjukvård. Varje omsorgstjänst
ut gör ett separat prestationsåtagande.
Transaktionspris och fördelning
Transaktionspriset utgör ersättning för utförd omsorgstjänst
oavsett driftsform, och är knutet till antal vårddygn, boende-
platser eller dylikt. Fastställelse av transaktionspriset eller
ersättningen baseras huvudsakligen på det behov av vård-
och omsorgsinsatser som avtalats och inkluderar samtliga
åtaganden enligt avtal. Transaktionspriset i respektive avtal
utgörs vanligtvis endast av fasta belopp. Där omsorgstjänster
utförs i fleråriga driftavtal med månatlig fakturering förekom
mer indexklausuler för att ge årlig kompensation dels för per-
sonalkostnadsökning, dels för ökningar av övriga kostnader. I
ett fåtal avtal är priset fast i två år eller mer.
Tidpunkt för intäktsredovisning
Tidpunkten för redovisning av intäkter baseras på uppfyllan-
det av prestationsåtagandena i avtalen. Intäkter redovisas
när kontroll över tjänster överförs till kund. Ambea har konk-
luderat att koncernens prestationsåtaganden möter kriteri-
erna för att uppfyllas över tid och således redovisas även den
hänförliga intäkten över tid. För de flesta av koncernens avtal
sker detta jämnt över avtalsperioden men för avtal som omfat-
tar utbildning och fritidsverksamhet med särskilt stöd, inom
ramen för skolverksamhet, överförs kontrollen och intäkten
redovisas över den tid undervisningen sker. Betalningsvillkor
oavsett typ av omsorgstjänst är huvudsakligen 30 dagar netto.
Statliga bidrag
Ambea är, liksom andra arbetsgivare, berättigat till olika stat-
liga och kommunala personalrelaterade stöd och bidrag. Dessa
stöd kan exempelvis avse utbildning, anställningar eller minsk-
ning av arbetstid samt ersättningar för sjuklöne kostnader
kopplat till covid-19. Merparten av de stöd och bidrag som är
personalrelaterade redovisas i resultaträkningen som kostnads-
reduktioner i samma period som motsvarande underliggande
kostnad. Kostnadsersättningar relaterat till covid-19 via kom-
muner redovisas i övriga intäkter.
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionel-
la valutan till den valutakurs som föreligger på transaktions-
dagen. Den funktionella valutan för Ambea är svenska kronor
(SEK). Mone tära tillgångar och skulder räknas om till den va-
lutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferen-
ser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträk-
ningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som
upp fyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden
eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt
totalresultat. Rörelserelaterade kursvinster och förluster redo-
visas i rörelseresultatet. Icke-monetära tillgångar och skulder
som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas
till valutakursen vid transaktionstillfället.
Leasing
Leasingavtal redovisas sedan 1 januari 2019 enligt IFRS 16.
Ambea har identifierat lokalhyra för de lokaler där vi bedriver
egen regiverksamhet, samt leasingfordon som leasingavtal
enligt IFRS16.
Lång- och kortfristiga skulder motsvarande nuvärdet av
72
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
framtida leasebetalningar har redovisats i balansräkningen,
med tillhörande nyttjanderättstillgångar vilka initialt uppgår
till samma belopp. Hyresavtal relaterade till fastigheter inom
äldreomsorgen är i allmänhet 10–15 år, medan hyresavtal
relaterade till fastigheter inom övrig social omsorg i regel
är 5–10 år. Hyresavtalen innehåller normalt en eller flera
förlängningsoptioner, dessa inkluderas när det är fastställt
att verksamheten kommer att fortsätta bedrivas i fastigheten.
Avtal avseende fordon är i allmänhet tre år. Avtal av mindre
värde och löptid kortare än ett år inkluderas inte i IFRS16.
Avtal avseende tillsvidarekontrakt på hyreslägenheter med
kort uppsägningstid har exkluderats. Leasingavgifter för
dessa kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över kvarstående
avtalstid medan leasingavgifterna fördelas mellan räntekost-
nad och amortering på den utestående skulden. Räntekostna-
den fördelas över leasingperioden så att varje redovisningspe-
riod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats
för den under respektive period redovisade skulden.
Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginel-
la låneränta, vilken är beräknad utifrån marknadsräntan i
respektive land där Ambea har verksamhet, se not K32 för
upplysning om räntor.
Avseende indexuppräkning har basår enligt hyreskontrakt
angivits som basdatum med ett år efter startdatum som
första uppräkningsdatum.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på
bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, ränte-
kostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser
(netto efter avdrag av matchande kursdifferenser på vidare-
ut låning till koncernbolag), orealiserade och realiserade
vinster och förluster på finansiella placeringar samt derivat-
instrument som används inom den finansiella verksamheten.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder
beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektiv-
räntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade
framtida in- och utbetalningar under den förväntade ränte-
bindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran
eller skulden.
Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av emis-
sionskostnader och liknande direkta transaktionskostnader
för att uppta lån.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning
fastställts.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då under-
liggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller i
övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas
i eget kapital respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt
är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år,
med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller
i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även juste-
ring av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Upp-
skjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och
skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjutna
skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader
och underskottsavdrag redovisas i den mån det är sanno-
likt att dessa kommer att medföra lägre skattebetalningar i
framtiden. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de
skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i prakti-
ken beslutade per balansdagen.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras
på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets
aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier
utestående under året. Resultat per aktie efter utspädning be-
räknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare divideras, i tillämpliga fall justerat, med summan
av det viktade genomsnittliga antalet aktier och potentiella
aktier som kan ge upphov till utspädningseffekt. Utspädnings-
effekt av potentiella aktier redovisas endast om en omräkning
till aktier skulle leda till en minskning av resultatet per aktie
efter utspädning. De potentiella aktier och optioner som kan
ge upphov till utspädningseffekt avser tilldelning i enlighet
med gällande incitamentsprogram.
Finansiella instrument
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov
till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld
eller ett egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella
instrument klassificeras vid första redovisningstillfället,
bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades
och förvaltas. Denna klassificering bestämmer värderingen av
instrumenten.
Redovisning och borttagande
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans-
räkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtals-
mässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen
när faktura har skickats och bolagets rätt till ersättning är
ovillkorlig. Skuld tas upp när motparten har presterat och
avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura
ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura
mottagits.
En finansiell tillgång och finansiell skuld kvittas och redo
visas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det
föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det före-
ligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att
samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. En finan-
siell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna
i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen
över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen
när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång eller finansiell
skuld.
Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning
samt modifiering redovisas i resultatet till den del som säk-
ringsredovisning inte tillämpas.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar
som är skuldinstrument, baseras på koncernens affärsmodell
för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens
avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till
• upplupet anskaffningsvärde
• verkligt värde via resultatet, eller
• verkligt värde via övrigt totalresultat.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 73
KONCERNENS NOTER
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaff-
ningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg
för transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället
värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde med
avdrag för en förlustreservering för förväntade kreditförlus-
ter. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde
innehas enligt affärsmodellen för att inkassera avtalsenliga
kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och
ränta på det utestående kapitalbeloppet
Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som
innehas enligt affärsmodellen för att både sälja och att inkas-
sera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av
kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.
Finansiella instrument i denna kategori värderas vid första
redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verk-
ligt värde redovisas i ”Övrigt totalresultat” tills tillgången tas
bort från balansräkningen, då beloppen i ”Övrigt totalresul-
tat” omklassificeras till resultatet. Tillgångarna omfattas av
en förlustreservering för förväntade kreditförluster.
Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument
som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller
verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument
i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Föränd-
ringar i verkligt värde redovisas i resultatet.
Koncernens finansiella tillgångar utgörs av långfristiga ford-
ringar, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar och lik-
vida medel. Samtliga klassificeras till upplupet anskaffnings-
värde med undantag av derivatinstrument som klassificeras
till verkligt värde via resultatet förutom om de klassificeras
som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen
redovisas i ”Övrigt totalresultat”.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffnings-
värde med undantag av derivat och villkorad tilläggsköpeskil-
ling. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaff-
ningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive
transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället
värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektiv-
räntemetoden.
En majoritet av koncernens finansiella skulder (lång och
kortfristiga räntebärande skulder samt leverantörsskulder)
klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Derivat klas
si ficeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassi-
ficeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av
säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Villkorad tilläggs-
köpeskilling klassificeras till verkligt värde via resultatet.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernens finansiella tillgångar, förutom de som klassifi
ce ras till verkligt värde via övrigt totalresultat, omfattas av
nedskrivning för förväntade kreditförluster. Koncernens ned-
skrivningsmodell bygger på förväntade kreditförluster, och tar
hänsyn till framåtriktad information. En förlustreser vering
görs när det finns en exponering för kreditrisk, van ligt vis vid
första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. En
förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans
eller tillgångens förväntade återstående löptid. Den förenklade
modellen tillämpas för kundfordringar och avtalstillgångar.
För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförlus-
ter tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt,
samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de
nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare
tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om
det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första
redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens
återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara
kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kredit-
förluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kredit-
försämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen
av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av
förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i
föregående stadier. Koncernens tillgångar har bedömts vara
i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon väsentlig
ökning av kreditrisk.
Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på och
skrivs ned enligt en ratingbaserad metod genom extern kre-
ditrating. Förväntade kreditförluster värderas till produkten
av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang
samt exponeringen vid fallissemang. För kreditförsämrade
tillgångar och fordringar görs en individuell bedömning där
hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande infor-
mation. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar
eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form
av garantier.
De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till
upplupet anskaffningsvärde, d.v.s. netto av bruttovärde och
förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i
resultaträkningen.
Derivat och säkringsredovisning
Derivat värderas till verkligt värde, både initialt och vid
efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod
och redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen. Meto-
den för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer
vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett
säkringsinstrument och, om så är fallet, karaktären hos den
post som säkrats.
Säkring av koncernens räntebindning – derivat
För säkring av osäkerheten i framtida ränteflöden avseende
lån till rörlig ränta har koncernen köpt räntetak och en ränte-
swap. Säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9 tillämpas
för dessa. Säkringsredovisningen innebär att resultateffekt
på värdering av räntetak och ränteswap redovisas i säkrings-
reserven i övrigt totalresultat, till den del säkringen bestäms
vara effektiv. Tidsvärdet i räntetaket inkluderas inte i säk-
ringsförhållandet. Värdeförändringen av tidsvärdet redovisas
i säkringskostnadsreserven och periodiseras till resultatet
som en omklassificering över instrumentets löptid. Eventuell
ineffektiv del av säkringsförhållandet redovisas i resultaträk-
ningens finansnetto.
Säkring av koncernens nettoinvestering i utlandsverksamhet –
lån i utländsk valuta
Koncernen har upptagit lån i utländsk valuta avseende för-
värv av utlandsverksamhet. Säkringsredovisning i enlighet
med IFRS 9 tillämpas för dessa lån i utländsk valuta avse-
ende koncernens nettoinvestering i utlandsverksamhet.
Säk ringsredovisningen innebär att resultateffekt på lån från
valutakursförändringar redovisas i omräkningsreserven i öv-
rigt totalresultat, till den del säkringen bestäms vara effektiv.
Eventuell ineffektiv del av säkringsförhållandet redovisas i
resultaträkningens finansnetto. Ackumulerade vinster eller
förluster redovisade i övrigt totalresultat redovisas i separat
post i eget kapital och omklassificeras från eget kapital till re-
74
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
sultatet som en omklassificeringsjustering först vid avyttring
eller delavyttring av utlandsverksamheten.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i
balans räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska
fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffnings-
värdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivning-
ar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast
om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som
är förknippade med tillgången kommer att komma bolaget till
del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt
sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad
i den period de uppkommer.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-
period. Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga
anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskriv-
ningen baseras på komponenternas bedömda nyttjandeperiod.
Nedskrivning sker om återvinningsvärdet understiger det
redovisade värdet. Den beräknade nyttjandeperioden är:
Nedlagda kostnader på annans fastighet (den kortare av
hyresperioden och ekonomisk livslängd) 5–20 år
Inventarier 5–15 år
Anläggningstillgångar som innehas för försäljning
Fastigheter som tillkommer via rörelseförvärv omklassifice-
ras och redovisas som anläggningstillgångar till försäljning
under försäljningsprocessen.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet
för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade
identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualför
pliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus
eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas
till grupper av kassagenererande enheter, som bedöms ha
nytta av de synergier som uppkommer, och skrivs inte av utan
testas årligen för nedskrivningsbehov. Vid rörelseförvärv där
anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade
identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventual-
förpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs av värde-
rade kundkontrakt och kundrelationer i samband med bolags-
förvärv samt köpta programvaror, licenser med mera och
konsulttjänster i samband med införande av nya datasystem.
Avskrivningsprinciper
För värderade kundkontrakt och kundrelationer redovisas
avskrivningar linjärt över kvarstående ekonomisk nyttjande-
period. Goodwill skrivs ej av löpande utan prövas för ned-
skrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer
uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i
värde. Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperi-
od skrivs av från det datum då de är tillgängliga för använd-
ning. Den beräknade nyttjandeperioden är:
Kundkontrakt och kundrelationer 5–20 år
Övriga immateriella tillgångar 5 år
Goodwill obestämbar
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart till gäng-
liga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.
Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid
varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på
nedskrivningsbehov. Undantag görs för varulager, finansiella
tillgångar, förvaltningstillgångar som används för finansie-
ring av ersättningar till anställda och uppskjutna skatteford-
ringar. För dessa kategorier av tillgångar är balansvärdet
värderat under varje tillämplig redovisningsstandard.
Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella
tillgångar samt andelar i dotterbolag och intressebolag
Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas till-
gångens återvinningsvärde. För goodwill beräknas återvin-
ningsvärdet årligen oavsett om några tecken på värdeminsk-
ning har noterats. Nedskrivningsprövning av goodwill sker
på kassagenerenade enhets nivå, vilket motsvarar rörelse-
segmenten Vardaga, Nytida, Stendi, Altiden och Klara.
En nedskrivning redovisas när en kassagenererande enhets
redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskriv-
ning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar
hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första
hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskriv-
ning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinnings-
värdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost-
nader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet
diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor
som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med
den specifika tillgången.
Nedskrivningsprövning av nyttjanderättstillgång sker
på individuell nivå. I de fall tillgången avser att överlåtas
används verkligt värde minus försäljningskostnader som
återvinningsvärde.
Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning reverseras om det finns indikation på att ned-
skrivningsbehovet inte längre föreligger eller det har skett en
förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen
av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock
aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som
tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger
det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för
avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som re-
dovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare
ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en
händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Utdelningar
Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolags-
stämman godkänt utdelningen.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 75
KONCERNENS NOTER
Ersättningar till anställda
Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda
pensionsplaner.
Avgiftsbestämda planer
Avgiftsbestämda pensionsplaner är pensionsplaner enligt
vilken koncernen betalar fastställda avgifter till en separat
juridisk enhet. Koncernen har därefter inte några rättsliga
eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter.
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer
redovisas som en kostnad i resultaträkningen under den period
vilken den anställde utfört tjänster åt företaget.
Förmånsbestämda planer
Förmånsbestämda pensionsplaner är pensionsplaner som
inte är avgiftsbestämda. Utmärkande för förmånsbestämda
planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en
anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en
eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.
Nuvärdet av de förmånsbestämda pensionsförpliktelserna
beräknas med tillämpning av den så kallade projected unit
credit method. Beräkningen av pensionsförpliktelserna grun-
dar sig på ett antal antaganden såsom livslängd, löneökning,
personalomsättning, inflation och diskonteringsränta. Anta-
gandet om diskonteringsränta baseras på företagsobligatio-
ner om sådana finns, annars statsobligationer, med en löptid
som motsvarar löptiden för förpliktelserna. Från nuvärdet av
pensionsförpliktelsen dras verkligt värde på förvaltningstill-
gångar av, varefter en nettoskuld redovisas i balansräkning-
en. Omvärderingar och erfarenhetsbaserade justeringar redo-
visas i övrigt totalresultat under den period när de uppstår.
Pensionskostnader avseende tjänstgöring i innevarande och
eventuellt tidigare perioder redovisas i resultaträkningen i
som personalkostnad. Nettoräntan redovisas i finansnettot.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-
män i Sverige inom ITP 2 tryggas huvudsakligen genom för-
säkringar i Alecta, som är en förmånsbestämd plan som om-
fattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår 2021 har företaget
inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att
redovisa dessa planer som förmånsbestämda, vilket innebär
att dessa planer redovisats som avgiftsbestämda planer.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av
personal redovisas endast om bolaget är bevisligen förplikti-
gat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en
formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den
normala tidpunkten.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskon-
tering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna
erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden
för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en
gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana
betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda
och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
Aktierelateade ersättningar
Aktierelaterade ersättningar i bolaget avser aktiesparprogram
som regleras med egetkapitalinstrument. Det verkliga värdet
på tilldelade aktiesparprogram beräknas vid utställandetid-
punkten med vedertagen värderingsmodell, varvid hänsyn tas
till villkor som är marknadsrelaterade. Det totala belopp som
skall kostnadsföras, baseras på verkligt värde av de tilldelade
aktierna. Det totala beloppet redovisas som en personalkost-
nad i resultaträkningen, fördelat över intjänande perioden,
och motsvarande justeringar görs i eget kapital. Vid varje
kvartalsbokslut omprövar koncernen sina bedömningar av
hur många aktier som förväntas bli intjänade och därefter
bokförs sociala avgifter. Sociala avgifter baseras på värde av
prestationsaktierna på bokslutsdagen, där denna värdering
görs med samma modell som den initiala värderingen.
Ambeas teckningsoptionsprogram värderas enligt Black
& Scholesmodellen. Premie för teckningsoption redovisas i
övrigt tillskjutet kapital i eget kapital i koncernen och som
överkursfond i juridisk person. Vid teckning av aktier på
basis av de utfärdade optionerna redovisas detta som en
nyemission i eget kapital.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen
har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd
av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde
av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera
förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet
kan göras.
Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen
har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan.
Omstruktureringen ska också antingen ha påbörjats eller
blivit offentligt tillkännagiven.
Förlustriskreserver för omsorgskontrakt
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade
fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett vårdkont-
rakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla för-
pliktelserna enligt kontraktet.
Övriga avsättningar
Övriga avsättningar är förpliktelse till följd av en händelse än
omstrukturering och förlustriskreserver.
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt
åtagande som härrör från inträffade händelser och vars före-
komst bekräftas endast av osäkra framtida händelser. Even-
tualförpliktelser redovisas också när det finns ett åtagande
som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund
av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att
krävas eller att det ej tillförlitligt kan beräknas.
76
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
Räkenskapsår 2021
MSEK Nytida Vardaga Stendi Altiden Klara
Koncern gemensamt
och elimineringar Totalt
Typ av tjänsteleverans
Egen regi 3 087 2 377 2 709 525
– –
8 699
Entreprenad 636 1 287 230 356
– –
2 509
Bemanning
– – – –
368
-99
269
Summa intäkter från avtal med kunder 3 723 3 664 2 939 882 368
-99
11 478
Intäkter
Externa kunder 3 723 3 664 2 939 882 269
– 11 478
Intäkter mellan segmenten
– – – – 99 -99 0
Summa intäkter från avtal med kunder 3 723 3 664 2 939 882 368
-99 11 478
Räkenskapsår 2020
MSEK Nytida Vardaga Stendi Altiden Klara
Koncern gemensamt
och elimineringar Totalt
Typ av tjänsteleverans
Egen regi 3 100 2 184 2 726 225 – – 8 235
Entreprenad 601 1 313 249 438 – – 2 602
Bemanning – – – – 329 -83 246
Summa intäkter från avtal med kunder 3 701 3 497 2 975 663 329 83 11 083
Intäkter
Externa kunder 3 701 3 497 2 975 663 246
–
11 083
Intäkter mellan segmenten – – – – 83 -83 0
Summa intäkter från avtal med kunder 3 701 3 497 2 975 663 329
-83
11 083
Kontraktsbalanser
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Kundfordringar 1 180 1 078
Avtalsskulder 111 93
Redovisade intäkter under året som
återfanns i avtalsskulden per 1 januari 93 82
Prestationsåtaganden
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Transaktionspris som fördelats till de
prestationsåtaganden som är ouppfyllda
(eller delvis ouppfyllda) i slutet av rap-
portperioden fördelar sig enligt:
Inom ett år 111 93
Senare än ett år
– –
NOT K2 Intäkter från avtal med kunder
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 77
KONCERNENS NOTER
Ambeas verksamhet redovisas i fem segment. Dessa över-
ensstämmer med de affärsområden genom vilka koncernen
bedriver sin verksamhet.
• Vardaga: Omfattar äldreboenden, korttidsboenden, hem-
tjänst och dagverksamhet för äldre i Sverige.
• Nytida: Omfattar boende, daglig verksamhet, stöd till
individ och familj samt skola för barn, unga och vuxna
med funktionsnedsättning eller psykosocial problematik i
Sverige.
• Stendi: Omfattar stöd till barn och unga, personlig assis-
tans, omsorgsboenden, äldreomsorg och hemtjänst i Norge
• Altiden: Omfattar verksamhet inom äldreomsorg, hem-
tjänst, social omsorg och funktionsnedsättning i Danmark
• Klara: Omfattar bemanning av vårdpersonal och ambu-
lerande sjukskötersketeam samt elevhälsa med vårdgiva-
ransvar.
Återläggning av leasingavgifter och avskrivningar på nyttjan-
derättstillgång redovisas under respektive segment.
Omklassificering av Klaras intäkter
Under 2021 så har omklassificering av segmentet Klaras
intäkter gjorts. Intäkter hänförliga till koncernintern försälj-
ning som tidigare klassificerats som övriga intäkter klassifi-
ceras nu som nettoomsättning då de bedöms utgöra intäkter
från segmentets kärnverksamhet. För att underlätta jämför-
barheten med tidigare perioder så har dessa i före kom mande
fall justerats med samma metodik. Koncernintern försäljning
elimineras i koncernens resultaträkning.
Segmentsinformation 2021
MSEK Nytida Vardaga Stendi Altiden Klara Ofördelat
Koncern-
justeringar Totalt
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 3 723 3 664 2 939 882 368
–
-99 11 478
Övriga rörelseintäkter 26 110 7 21
–
30
–
195
Summa intäkter 3 751 3 774 2 946 903 368 30 -99 11 673
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial -98 -131 -144 -46
– – –
-419
Övriga externa kostnader -457 -469 -476 -101 -152 151 99 -1 405
Personalkostnader -2 351 -2 503 -2 261 -705 -187 -191 - -8 199
Resultat från andelar i koncernbolag
– –
-1
– –
1
–
0
Övriga rörelsekostnader
– –
1
– –
-1
–
0
Av- och nedskrivningar av materiella
anläggningstillgångar -316 -472 -98 -37 -1 -13 - -938
EBITA 529 -198 -33 13 27 -23 0 712
EBITA marginal, % 14,2% 5,3% -1,1% 1,5% 7,4%
– –
6,2%
Jämförelsestörande poster
– –
145
– – – –
145
Justerad EBITA 529 198 112 13 2,7 -23 0 857
Justerad EBITA marginal % 14,2% 5,3% 3,8% 1,5% 7,4%
– –
7,4%
Avskrivningar på immateriella tillgångar -114
Rörelseresultat (EBIT) 598
Finansiella intäkter
1
Finansiella kostnader -302
Finansiella poster netto -301
Resultat efter finansnetto 297
Resultat före skatt 297
Skatt på årets resultat -60
Periodens resultat 237
Tillgångar 6 050 7 096 2 000 1 138 179 212
–
16 674
Justeringar
Återläggning av avsättning för juridisk
process i Norge
1
– – 145 – – – – 145
Summa
– – 145 – – – – 145
1
Justeringen ingår i följande resultatrader, 145 MSEK i övriga externa kostnader.
NOT K3 Segmentsinformation
78
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
Segmentsinformation 2020
MSEK Nytida Vardaga Stendi Altiden Klara Ofördelat
Koncern-
justeringar Total
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 3 701 3 497 2 975 663 329 – –83 11 083
Övriga rörelseintäkter 37 55 11 2 – 15 – 122
Summa intäkter 3 738 3 552 2 986 666 329 15 -83 11 205
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial -102 -117 -106 -32 0 1 – -358
Övriga externa kostnader -482 -442 -363 -72 -61 160 1 -1 260
Personalkostnader -2 272 -2 448 -2 343 -564 -159 -187 – -7 973
Resultat från andelar i koncernbolag
– –
– – – – – –
Övriga rörelsekostnader 1
–
2 0 0 0 – -1
Av- och nedskrivningar av materiella
anläggningstillgångar
-276 -392 -89 -12 0 -14 -1 -784
EBITA 604 154 86 -14 26 -28 0 829
EBITA marginal, % 16,35% 4,45% 2,95% -2,15% 7,95% – – 7,55%
Jämförelsestörande poster
– –
50 – – – – 50
Justerad EBITA 604 154 137 -14 26 -28 0 879
Justerad EBITA marginal, % 16,3% 4,4% 4,6% -2,1% 7,9% – – 7,9%
Avskrivningar på immateriella tillgångar -112
Rörelseresultat (EBIT) 717
Finansiella intäkter 1
Finansiella kostnader -261
Finansiella poster netto -260
Resultat efter finansnetto 457
Resultat före skatt 457
Skatt på årets resultat -97
Periodens resultat 359
Tillgångar 6 405 5 729 1 836 452 178 118 – 14 718
Justeringar
Återläggning av omstrukturerings- och
förvärvsrelaterade kostnader
1
– – 50 – – – – 50
Summa – – 50 – –
– – 50
1
Justeringen ingår i följande resultatrader, 32 MSEK i övriga externa kostnader, 18 MSEK i personalkostnader
Intäkter från svenska kunder utgör 68% (67%) och intäkter
från norska kunder utgör 25% (27%) av koncernens netto-
omsättning. Resterande del avser intäkter från kunder i
Danmark.
Av koncernens tillgångar är 80% (84%) fördelade till Sveri-
hge och 12% (12%) fördelade till Norge. Resterande del avser
tillgångar i Danmark och ofördelat.
Internpris mellan koncernens olika segment är i förekom-
mande fall satta utifrån principen om ”armlängds avstånd”
det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra,
välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna
genomförs. I segmentens resultat och tillgångar har direkt
hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmen-
ten på ett rimligt och tillförlitligt sätt inkluderats. Ej fördela-
de poster består i huvudsak av kostnader för koncernkontor
samt finansiella intäkter och kostnader. Tillgångar och
skulder som inte har fördelats ut på segment är uppskjutna
skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, skatteskulder
samt räntebärande tillgångar och skulder.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 79
KONCERNENS NOTER
Information om övriga upplysningar IFRS 16
2019 var första året IFRS 16 tillämpades. Information om pe-
riodens räntekostnader avseende leasingskulder framgår av
not K10 finansnetto och totalt kassautflöde för leasingavtal
framgår av not K29 Tillkommande kassaflödesanalysinforma-
tion. I not K29 Tillkommande kassaflödesanalysinformation
framgår även hur leasing skulden har förändrats under året.
För löptidsanalys över leasingskulden hänvisas till not K26 –
Finansiella risker och finanspolicies.
Utöver det som framgår av tabellen ovan har Ambea
tecknat hyreskontrakt gällande äldreboenden som kommer
uppföras under perioden 2022–2024. Dessa avtal kommer
inkluderas i leasingskulden i takt med att boenden tillträds.
Nedskrivning
Ambea gör en bedömning av behovet av eventuella nedskriv-
ningar av nyttjanderättstillgångar vid varje bokslutstillfälle.
Detta har resulterat i att nyttjanderättstillgångar under året
har skrivits ner med 51 MSEK. Merparten av nedskrivningen
beror på förlängd uppstartstid för nya enheter.
NOT K4 Övriga externa kostnader
MSEK 2021 2020
Inhyrd vårdpersonal och medicinska konsulter -325 -331
Lokalkostnader, inklusive hyreskostnader som ej
klassas som IFRS16
-403 -413
Operationell leasing, exklusive hyreskostnader -59 -67
Reklam/PR -26 -23
Telefoni och kontorsmaterial -51 -57
Bilkostnader -61 -61
Externa administrativa tjänster -389 -239
Övrigt -91 -70
Summa -1 405 -1 260
NOT K5 Arvode till revisorer
MSEK 2021 2020
Ernst & Young AB
Revisionsuppdraget -9 -8
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
–
–
Övriga tjänster -1 -1
Summa -10 -9
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget
– –
Övriga tjänster
– –
Summa
– –
Koncernen totalt -10 -9
Nyttjanderättstillgångar
MSEK Hyreslokaler Personbilar Total
Per 1 januari 2021 5 561 114 5 675
Tillkommande via förvärv 178
–
178
Tillkommande kontrakt 1 959 77 2 036
Avslutade kontrakt -287 -34 -321
Justeringar i kontrakt 307 7 314
Avskrivningar -763 -36 -799
Nedskrivningar -51
–
-51
Omräkningsdifferens 24 1 25
Utgående balans 6 928 129 7 057
NOT K6 Leasing
Kostnader som ej inkluderats i IFRS16
MSEK 2021 2020
Leasingkostnader hänförliga till korta leasing-
avtal 200 244
Leasingkostnader hänförliga till leasar av lågt
värde 33 31
80
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
2021 2020
MSEK
Löner och
och andra
ersättningar
Sociala kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Löner och
och andra
ersättningar
Sociala kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Moderbolaget
Ledande befattningshavare 7 4 7 4
varav pensioner (1) (2)
Dotterbolag
Ledande befattningshavare 24 10 22 10
varav pensioner (4) (4)
Övriga anställda 6 437 1 879 6 116 1 835
varav pensioner (393) (379)
Summa 6 468 1 893 6 145 1 849
Medeltalet anställda
2021 2020
Antal
Antal
anställda
Varav
kvinnor
Varav
män
Antal
anställda
Varav
kvinnor
Varav
män
Moderbolaget 1 0% 100%
Dotterbolag i Sverige 9 184 73% 27% 9 116 74% 26%
Dotterbolag i Norge 3 622 54% 46% 3 700 54% 46%
Dotterbolag i Danmark 1 485 78% 22% 977 83% 17%
Summa koncernen 14 292 68% 32% 13 794 69% 31%
Andel kvinnor bland ledande befattningshavare
% 2021-12-31 2020-12-31
Styrelsen 44% 44%
Vd och övriga ledande befattningshavare 56% 58%
NOT K7 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Ledande befattningshavare, exklusive styrelsen, utgörs av
verkställande direktören och övriga ledande befattningsha-
vare. Under 2021 har endast verkställande direktör varit
anställd i moderbolaget. Koncernen har erhållit anställ-
ningsstöd i form av lönebidrag om totalt 106 (85) MSEK som
redovisats bland personalkostnader.
Lönebidragen har reducerat personalkostnaderna.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 81
KONCERNENS NOTER
Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare 2021
SEK
Grundlön,
styrelseavode
Rörlig
ersättning
Övriga
ersättningar ASP
Pensions-
kostnad
Avgångs-
vedelag Summa
Styrelseordförande
Lena Andersson Hofsberger 908 547 – – – – – 908 547
Styrelseledamöter
Daniel Björklund 449 409
– – – – –
449 409
Samuel Skott  206 182
– – – – –
206 182
Gunilla Rudebjer 508 442
– – – – –
508 442
Yrjö Närhinen 206 182
– – – – –
206 182
Lars Gatenbeck 109 677
– – – – –
109 677
Mikael Stöhr 109 677
– – – – –
109 677
Liselott Kilaas 425 860
– – – – –
425 860
Verkställande direktör
Mark Jensen 4 969 521 2 000 000 97 830 –
1 466 129 –
8 533 480
Varav från dotterbolag
– – – – – – –
Benno Eliasson (tf VD) 1 204 456 – 12 353 – 176 067 – 1 392 876
Varav från dotterbolag 1 204 456 – 12 353 –
176 067 –
1 392 876
Andra ledande befattningshavare (11 pers) 17 068 028 4 027 137 517 006 195 492 3 657 631 285 000 25 750 294
Varav från dotterbolag 17 068 028 4 027 137 517 006 195 492 3 657 631 285 000 25 750 294
Summa 26 165 981 6 027 137 627 189 195 492 5 299 827 285 000 38 600 626
Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare 2020
SEK
Grundlön,
styrelseavode
Rörlig
ersättning
Övriga
ersättningar
Pensions-
kostnad
Avgångs-
vederlag Summa
Styrelseordförande
Lena Andersson Hofsberger
880 000
– – – –
880 000
Styrelseledamöter
Daniel Björklund 405 000
– – – –
405 000
Anders Borg 138 333
– – – –
138 333
Gunilla Rudebjer 431 922
– – – –
431 922
Lars Gatenbeck 300 000
– – – –
300 000
Mikael Stöhr 300 000
– – – –
300 000
Liselott Kilaas
1
410 001
– – – –
410 001
Verkställande direktör
Fredrik Gren
7 156 863 – 89 364 1 915 056
–
9 161 283
Varav från dotterbolag – – – – – –
Vice Verkställande direktör
Daniel Warnholtz 1 002 141 – 41 579 250 000
–
1 293 720
Varav från dotterbolag 1 002 141 – 41 579 250 000
–
1 293 720
Andra ledande befattningshavare (11 pers) 19 621 570 – 795 458 4 160 850 688 680 25 266 558
Varav från dotterbolag 19 621 570 – 795 458 4 160 850 688 680 25 266 558
Summa 30 645 830 – 926 401 6 325 906 688 680 38 586 817
1
Inklusive ersättning från utskottsarbete
2
Avgått 13 maj 2021
3
Invald 13 maj 2021
4
Aktiesparprogram
5
Ingick i styrelsen fram till juni 2020
82
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
Ersättningar till andra ledande befattningshavare avser
perioden för när en person ingått i kretsen av ledande befatt-
ningshavare. Ambea har definierat ledande befattningshavare
som företagsledning (ledningsgruppen), vilket är överensstäm-
mande med koncernledning. Andra ledande befattningshavare
bestod 31 december 2021 av affärsområdeschef/VD för Nytida,
Vardaga, Stendi och Altiden (fyra personer), Ekonomidirektör,
HR-, kommunikation/Hållbarhetsdirektör, chef affärsutveck-
ling, kvalitetsdirektör, och chef tillväxt. Samtliga roller är
direkt underställda verkställande direktör. Under året har en
person under en begränsad period tillkommit i ledningsgruppen
och ingår i det redovisade beloppet från perioden 1 januari till
31/7 2021. Vidare är det två personer som ingick i lednings-
gruppen 2020 och ingick i det redovisade beloppet föregående
år som detta år ingår sju respektive nio månader. Med övrig
ersättning avses andra typer av förmåner såsom aktiesparpro-
gram, bilförmån etc.
Rörligt ersättningsprogram
Ambea har ett rörligt ersättningsprogram för koncernledning-
en. Den rörliga ersättningen utgår ifrån individuellt uppnådda
kvalitets-och utvecklingskriterier. Utifrån individuella mål får
individerna del av en ersättningspool. Storleken på den totala
rörliga ersättningen (”poolen”) avgörs av om Ambea uppnår av
styrelsen beslutade mål. Inom ramen för det rörliga ersätt-
ningsprogrammet har totalt 5,8 (0,0) MSEK utbetalats till
ledande befattningshavare.
Principer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt
bolagsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktö-
ren utgjordes för räkenskapsåret av grundlön, rörlig ersättning
samt övriga förmåner. För verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare var den rörliga ersättningen max-
imerad till 50 procent av fast årslön. Den rörliga ersättningen
baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Med andra ledande befattningshavare avses de personer som
tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncern-
ledning vid räkenskapsårets utgång. Fördelningen mellan
grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till den
anställdes ansvar och befogenhet.
Pensioner
För Ambeaanställda följs framtagen Tjänstepensionspolicy. An-
ställd från 18 års ålder omfattas av Ambea AB grundplan, så-
som ersättning vid sjukdom, efterlevandeskydd, Tjänste-grupp-
livförsäkring TGL och trygghetsförsäkring TFA. Anställda i
dotterbolag som förvärvats av koncernen där pensionsvillkoren
avviker från Tjänstepensionspolicyn vid förvärvsdatum är
undantagna från Tjänstepensionspolicyn.
Tjänstepensionspolicy för tjänstemän anställda i
koncernens svenska bolag
Tjänstepension intjänas from 25 års ålder och ordinarie pen-
sionsålder är 65 år om inget annat anges.
1. Premiebaserad tjänstepension på alla lönedelar, möjlighet
till förstärkt ålderspension, såsom löneväxling och bonus-
placering. Med premiebaserad tjänstepension avses både
sådana tjänstepensionsplaner som redovisningsmässigt
klassificeras som avgiftsbestämda pensionsplaner (till
exempel ITP1) och förmånsbestämda pensionsplaner som
redovisningsmässigt hanteras som avgiftsbestämda planer
(till exempel ITP 2 försäkrad i Alecta).
2. Ersättning vid sjukdom med möjlighet till kompletterande
sjukförsäkring (Frivillig gruppförsäkring).
3. Efterlevandeskydd, såsom Tjänstegrupplivförsäkring TGL,
möjlighet till förstärkt efterlevandeskydd (Återbetalnings-
skydd eller familjeskydd i ålderspension, Frivillig gruppför-
säkring).
4. Trygghetsförsäkring vid arbetsskada, TFA.
Avgångsvederlag
Mellan Ambea AB och verkställande direktören gäller en
uppsägningstid om sex månader vid egen uppsägning och 12
månader från uppsägning från bolagets sida. Avgångsveder-
lag utgår med ersättning om tolv månadslöner vid uppsäg-
ning från Ambeas sida för verkställande direktör. För andra
ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägnings-
tid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls
mellan 3–12 månadslöner som avgångsvederlag. För samtliga
ledande befattningshavare och verkställande direktören gäl-
ler en konkurrensklausul om högst 12. Eventuella undantag
från ovan beslutas i varje enskilt fall av styrelsen.
Incitamentsprogram
Bolaget har långsiktiga incitamentsprogram i form av (i) ett
aktiesparprogram, riktat till anställda som sitter i Ambea-
rådet (och vilka inte inbjuds till deltagande i teckningsoptions-
programmet för ledande befattningshavare), och (ii) ett teck-
ningsoptionsprogram riktat till koncernledningen och andra
nyckelpersoner i koncernen. Beslut om incitamentprogrammen
fattas vid ordinarie årstämma. Se även stämmoprotokoll 2019
§18 och §19 www.ambea.se/wp-content/uploads/2019/05/am-
bea-agm-2019-protokoll-utan-rostlangd-002.pdf
Teckningsoptionsprogram
Bolaget har sedan tidigare ett teckningsoptionsprogram, 2019.
Vid bolagsstämman 2021 beslutades om ett nytt teckningsop-
tionsprogram.
För 2019 års program uppgår teckningskursen per aktie till
71,20 SEK. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny
aktie i Ambea under två perioder, dels under två veckor från
dagen för offentliggörande av delårsrapporten för perioden 1
januari – 31 mars 2022 och dels under två veckor från dagen
för offentliggörande av delårsrapporten för perioden 1 januari
– 30 september 2022. Teckning får emellertid inte ske senare
än 30 november 2022. Maximal vinst vid utnyttjande av teck-
ningsoptioner är begränsad till 75 SEK per option
För 2021 års program uppgår teckningskursen per aktie till
77,90 SEK. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny
aktie i Ambea under två perioder, dels under två veckor från
dagen för offentliggörande av delårsrapporten för perioden 1
januari – 31 mars 2024 och dels under två veckor från dagen
för offentliggörande av delårsrapporten för perioden 1 januari
– 30 september 2024. Teckning får emellertid inte ske senare
än 30 november 2024. Maximal vinst vid utnyttjande av teck-
ningsoptioner är begränsad till 76,90 SEK per option.
Aktiesparprogram
Under 2021 har inga nya program startats. Sedan tidigare
så har styrelsen beslutat om att anta ett långsiktigt incita-
mentsprogram i form av aktiesparprogram. Deltagarna i
aktiesparprogrammet måste ha investerat i koncernen genom
förvärv av aktier i Ambea AB (publ) (”Sparaktier”). Dessa
Sparaktier kan utgöras av redan innehavda aktier i bolaget
(direkt eller indirekt). Bolaget har ett aktiesparprogram,
2019. För alla programmen gäller att en deltagares Aktierät-
ter berättigar till Prestationsaktier under förutsättning av en
positiv utveckling på Ambeas samlade kvalitetsindex under
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 83
KONCERNENS NOTER
intjänandeperioden och antalet Prestationsaktier som varje
Aktierätt berättigar till avgörs av Ambeas årliga tillväxt i
verksamhetens rörelse resultat. Om den högsta nivån nås er-
håller varje deltagare två Prestationsaktier per Aktierätt. Om
den lägsta nivån nås erhåller deltagarna inga Prestationsakti-
er. Om den årliga tillväxten i verksamhetens rörelseresultat
ligger mellan den högsta och den lägsta nivån distribueras ett
proportionerligt antal Prestationsaktier till deltagarna.
Aktiesparprogram
Fördelat per program Fördelat per program
Antal aktier 2019 2021-12-31 2018 2019 2020-12-31
Maximal tilldelning 87 600 87 600 96 048 87 600 183 648
Tecknat 24 154 24 154 30 363 24 154 54 517
Förverkat -6 000 -6000 -7 303 -3 600 -10 903
Per 31 december 18 154 18 154 23 060 20 554 43 614
Teckningsoptionsprogram
Fördelat per program Fördelat per program
Antal aktier 2019 2021 2021-12-31 2018 2019 2020-12-31
Max tilldelning
500 000 956 148 1 456 148 429 000 500 000 929 000
Tecknat
343 260 360 663 703 923 311 000 343 260 654 260
Återköpt
-130 483 0 -130 483 0 0 0
Per 31 december
212 777 360 663 573 440 311 000 343 260 654 260
84
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
NOT K8 Av- och nedskrivningar av
anläggningstillgångar
MSEK 2021 2020
Kundkontrakt och kundrelationer -103 -104
Övriga immateriella tillgångar -11 -8
Byggnader 0 0
Nedlagda kostnader på annans fastighet -36 -30
Inventarier, verktyg och installationer -60 -45
Nyttjanderättstillgångar -842 -708
Summa -1 052 -896
NOT K9 Resultat från andelar i koncernbolag
MSEK 2021 2020
Resultat från försäljning av dotterbolag –
–
Summa –
–
NOT K10 Finansnetto
MSEK
2021 2020
Finansiella intäkter
Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde 0 0
Resultat från försäljning av finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde 0 0
Valutakursdifferenser, netto 1 1
Summa finansiella intäkter 1 1
Finansiella kostnader
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden avs skulder till kreditinstitut redovisade till upplupet anskaffningsvärde -30 -43
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden avs leasingskulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde -236 -180
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden övriga finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde 0 0
Avgifter -36 -38
Summa finansiella kostnader -302 -261
Summa redovisat i finansnetto -301 -260
Årets skattekostnad
MSEK 2021 2020
Aktuell skattekostnad
Aktuell skattekostnad -105 -110
Summa aktuell skattekostnad -105 -110
Uppskjuten skattekostnad
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 41 15
Upplösning/aktivering av underskottsavdrag 4 -2
Summa uppskjuten skattekostnad 45 13
Total redovisad skattekostnad -60 -97
Avstämning effektiv skatt
MSEK 2021 2020
Resultat före skatt 297 457
Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -61 21,4% -98
Ej avdragsgilla kostnader 2,0% -5 1,0% -5
Kostnader i samband med förvärv 0,0% -1 0,0% -1
Skatt avseende tidigare perioder -1,0% 4 0,0% 1
Ej skattepliktiga intäkter -1,0% 4 0,0% 0
Skillnader i skattesats 0,0% -1 1,0% 0
Underskott för vilket skatt ej bokats tidigare år 0,0%
-1
-2,0% 8
Redovisad effektiv skatt 20,3% -60 21,4% -97
NOT K11 Skatter
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 85
KONCERNENS NOTER
NOT K13 Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Kundkontrakt och
kundrelationer
Övriga immateriella
tillgångar
MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 6 508 6 532 1 597 1 609 61 69
Justering mot ingående balans
– -8 – – – –
Justerad ingående balans 6 508 4 524 1 597 1 609 61 69
Rörelseförvärv 208 133 44 –
– 0
Övriga förvärv
– – – – 10 12
Avyttringar och utrangeringar
– _ – – – -19
Årets valutakursdifferenser 102 -148 7 -12
1 –
Utgående balans 6 817 6 508 1 648 1 597 72 61
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 0 0 -1 101 -1 001 -34 -46
Avyttringar och utrangeringar
– – – – – 19
Årets avskrivningar
– – -103 -104 -11 -8
Årets valutakurs differenser
– – -3 4 – 1
Utgående balans 0 0 -1 207 -1 101 -45 -34
Utgående balans 6 817 6 508 441 496 27 27
NOT K12 Resultat per aktie
MSEK 2021 2020
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 237 359
Vägt genomsnittligt antal stamaktier
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 94 515 94 446
Teckningsoptioner och aktiesparprogram, tusental 38 65
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 94 552 94 531
Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,51 3,80
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,51 3,80
86
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
Goodwill per kassagenererande enhet
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Nytida 3 236 3 214
Vardaga 1 735 1 735
Stendi 1 252 1 166
Altiden 466
267
Klara 128 128
Summa 6 817 6 508
Nedskrivningsprövning
Nedskrivningsbehovet för tillgångar utan bestämd livlängd
(goodwill) prövas minst en gång per år eller när det finns
tecken på nedskrivningsbehov. Goodwill följs upp av företags-
ledningen på rörelsesegmentsnivå, vilket innebär att ned-
skrivningsbehovet för goodwill prövas på affärsområdesnivå.
De kassagenererande enheter som identifierats är således
Vardaga, Nytida, Stendi, Altiden och Klara.
Testet består i att bedöma om den kassagenererande enhe-
tens återvinningsvärde är högre än dess redovisade värde.
Om det redovisade värdet är högre än återvinning redovisas
en nedskrivning i resultaträkningen.
De kassagenererande enheternas återvinningsvärden har
beräknats som nyttjandevärde baserat på företagsledningens
femårsprognos för nettokassaflöde där de viktigaste antagan
dena är intäkter, rörelseresultat (EBITA), rörelsekapital
samt investeringar i sedan tidigare beslutade nyetableringar
(egen regi pipeline). Kommande förvärv har ej inkluderats
i nedskrivningstesten. Första året i prognosperioden är
baserad på budget som upprättas bottom-up, de kommande
fyra åren baseras på affärsplaner per verksamhetsområde.
Metoden som används är densamma för alla kassagenereran-
de enheter, och oförändrad mot tidigare år.
Den använda diskonteringsräntan är den vägda genom-
snittliga kapitalkostnaden före skatt (WACC) och uppgår till
10,5–15,2 procent (10,9–17,8) för de olika kassagenererande
enheterna. I årets nedskrivningstest har en något lägre
WACC tillämpats jämfört med föregående år, vilket framfö-
rallt beror på en lägre aktiemarknadsriskpremie än föregå-
ende år. Den långsiktiga tillväxttakten har antagits vara 1,0
(1,0) procent från år 5.
Testerna visar ingen indikation på nedskrivningsbehov och
företagsledningen bedömer att inga rimligt möjliga föränd-
ringar i viktiga antaganden skulle medföra att återvinnings-
värdet understiger det redovisade värdet.
Parametrar
WACC (före skatt) % Evig tillväxt %
% 2021 2020 2021 2020
Nytida 10,5 11,0 1,0 1,0
Vardaga 10,8 11,1 1,0 1,0
Stendi 11,6 11,9 1,0 1,0
Altiden 10,6
10,9
1,0 1,0
Klara 15,2 17,8 1,0 1,0
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 87
KONCERNENS NOTER
NOT K14 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Nedlagda kostnader
på annans fastighet
Inventarier, verktyg
och installationer Totalt
MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans -1 -1 266 235 307 338 572 572
Rörelseförvärv – – 35 – 18 – 53 –
Övriga förvärv – 7 30 50 62 59 92 116
Avyttringar och utrangeringar – – -6 -12 -37 -84 -42 -96
Avyttring av verksamhet – – – -3 – – – -3
Omklassificeringar – -7 1 -4 1 -3 2 -15
Årets valutakurs differenser – – 3 – 3 -3 6 -4
Utgående balans -1 -1 329 266 354 307 682 572
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 1 -118 -98 -185 -224 -302 -321
Rörelseförvärv – – – – – 0 – –
Avyttringar och utrangeringar – – 3 10 34 80 37 89
Avyttring av verksamhet – – – – – 0 – –
Omklassificeringar – – – – – – – –
Årets avskrivningar – – -45 -31 -51 -43 -96 -74
Årets valutakurs differenser – – -1 1 -1 2 -3 4
Utgående balans 1 1 -161 -118 -204 -185 -364 -302
Utgående balans 0 0 168 148 150 122 319 270
Taxeringsvärdet för byggnader och mark är noll. Fastigheterna är ej skattepliktiga då de inrymmer vårdinrättningar.
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 84 82
Rörelseförvärv – –
Övriga förvärv – –
Avyttringar och utrangeringar -12 -3
Avyttring i samband med försäljning av
dotterbolag
-13 –
Omklassificeringar – 7
Årets valutakursdifferenser 1 -3
Utgående balans anskaffningsvärden 60 84
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans -1 -1
Rörelseförvärv – –
Avyttringar och utrangeringar – 1
Omklassificeringar – –
Årets avskrivningar 1 -1
Utgående balans avskrivningar 0 -1
Utgående balans materiella anl. tillgångar
som innehas för försäljning
60 83
Avser fastigheter till försäljning. Varken vid den första redo-
visningen som tillgångar som innehas för försäljning, eller vid
en senare tidpunkt, har det funnits ett nedskrivningsbehov till
följd av att verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader
understigit redovisat värde.
Anläggningstillgångarna som innehas för försäljning är hän-
förliga till segmenten Nytida, Vardaga och Stendi.
Under 2021 har 3 (1) fastigheter sålts för totalt 31 (3)
MSEK. En av fastigheterna såldes i samband med försäljning
av ett dotterbolag.
Materiella anläggningstillgångar som innehas för försäljning
88
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Övriga fordringar som är
omsättningstillgångar
Fordringar på anställda 1 1
Skattekonton 11 24
Ersättning sjuklönekostnader 6 9
Moms- och löneskattefordran 42 13
Övriga fordringar 57 47
Summa 117 93
NOT K16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
MSEK
2021-12-31 2020-12-31
Förutbetalda hyror 269 223
Upplupna intäkter 12 36
Förutbetalda leasingavgifter 4 2
Förutbetalda personalkostnader 5 1
Förutbetalda finansiella kostnader 3 4
Övriga förutbetalda kostnader 41 24
Summa 334 291
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Årets förändring långfristiga fordringar
Ingående balans 99 101
Värdering BRF 8 –
Tillkommande depositioner, via förvärv 7 1
Avgående övrigt 3 -3
Utgående balans 117 99
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Långfristiga fordringar samt andelar i BRF
Depositioner 12 5
Andelar i bostadsrättsföreningar 97 89
Övrigt 8 5
Summa 117 99
NOT K15 Långfristiga fordringar samt andelar i BRF och övriga fordringar
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 89
KONCERNENS NOTER
Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
Aktiekapital
Per den 31 december 2021 omfattade det registrerade aktieka-
pitalet 94 617 996 aktier. Samtliga aktier är fullt betalda och
inga aktier är reserverade för överlåtelse. Varje aktie medför
en röst. Kvotvärdet uppgår till SEK 0,03 (0,03).
Antal aktier 2021 2020
Vid årets ingång 94 617 996 94 617 996
Vid årets utgång 94 617 996 94 617 996
Återköp av egna aktier uppgick totalt för åren 2017-2019 till
181 239 aktier, inga återköp gjordes under 2020 och 2021.
Under 2020 och 2021 har 96 524 återköpta aktier tilldelats i
Ambeas aktiesparprogram. Per balansdagen uppgick antalet
aktier som innehas av bolaget till 84 715 (134 437). Återköpta
aktier sparas för leverans enligt Ambeas aktie spar program.
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av
bolagets ägare, t.ex. överkurs vid aktieteckning och erhållet
aktieägartillskott.
Reserver
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser
som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från
utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella
rapporter i en annan valuta än i svenska kronor.
Säkringsreserv
Valutaeffekter på låneskulder i utländsk valuta som säkrar
nettoinvesteringar i utländska verksamheter redovisas i
säkringsreserven. Ambea tillämpar säkringsredovisning för
gruppens köpta ränteswap. Effektiv del av värdeförändring
redovisas i säkringsreserven.
Säkringskostnadsreserv
Ambea tillämpar säkringsredovisning för gruppens köpta
räntetak. Effektiv del av värdeförändring redovisas i säk-
ringskostnadsreserven.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjä-
nade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning motsvarande 1,15 SEK per aktie.
NOT K17 Eget kapital
Specifikation av reserver i eget kapital
Omräkningsreserv Säkringsreserv
Säkrings-
kostnadsreserv Totalt
MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Ingående balans -113 -18 31 2
0 -1
-82 -19
Kassaflödessäkringar, redovisade
i övrigt totalresultat
Verkligt värde ränteswapar – – 11 -9 – – 11 -9
Verkligt värde räntetak – – – – – 1 – 1
Kassaflödessäkringar, periodens
resultat
–
– 11 -9
–
1
11
-8
Skatt på verkligt värde – – 0 0 – – – 0
Nettoinvesteringar i utländsk valuta,
redovisade i övrigt totalresultat
Periodens förändring från omräkning 63 -95 – – – – 63 -95
Säkring av nettoinvesteringar,
redovisade i övrigt totalresultat
Verkligt värde – – -32 46 –
–
-32
46
Säkring nettoinvestering, periodens
resultat
63 -95 -32 46 – – -32 -49
Skatt på säkring av nettoinvestering – – 5 -8 – – 5 -8
Utgående balans -50 -113 16 31 0 0 -34 -82
90
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
MSEK
2021-12-31 2020-12-31
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
981 766
Långfristiga leasingskulder
6 496 5 167
Övriga långfristiga skulder
12 0
Summa långfristiga räntebärande skulder
7 489 5 934
Kortfristiga skulder
Företagscertifikat
1 639 1 813
Kortfristiga leasingskulder
779 655
Summa kortfristiga räntebärande skulder
2 418 2 468
Summa räntebärande skulder
9 907 8 402
NOT K19 Checkräkningskredit
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Utnyttjad checkräkningskredit 981 766
Beviljad checkräkningskredit 4 500 4 500
Ej utnyttjat belopp 3 519 3 734
Villkor, information om exponering för ränterisk och risk för
valutakursförändringar samt återbetalningstider framgår av
not K26 Finansiella risker och finanspolicies. Inga säkerheter
för banklånen i bolagets andelar i dotterbolag finns utställda
under 2020 eller 2021. För de finansiella leasingskulderna
har de leasade tillgångarna ställts som säkerhet med belopp
om 128 (115) MSEK.
NOT K20 Övriga icke räntebärande skulder
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Övriga kortfristiga skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling 53 –
Källskatt 178 168
Momsskuld -6 4
Förskott från kunder 10 3
Övriga skulder 4 7
Summa 238 182
NOT K18 Räntebärande skulder
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 91
KONCERNENS NOTER
Netto pensionskostnader
MSEK
2021 2020
Kostnad för tjänstgöring under perioden -20 -18
Nettoränta -4 -4
Pensionskostnad i förmånsbestämda
pensioner i årets resultat -24 -22
Pensionskostnad avgiftsbestämda
pensioner i årets resultat -374 -363
Pensionskostnad i årets resultat -374 -363
Omvärdering av förmånsbestämda pensio-
ner redovisade i övrigt totalresultat
19 -6
Pensionskostnad i periodens totalresultat -355 -390
Koncernens pensionsplaner
Inom koncernen finns avgiftsbestämda och förmånsbestämda
pensionsplaner.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Avgiftsbestämda pensionsplaner finns såväl i samtliga länder.
Koncernen betalar fastställda avgifter till ett separat företag
(en fond eller försäkringsföretag) och har inte några ytterliga-
re åtaganden. Avgifterna är vanligen fastställda som en andel
av lön.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige består i allt vä-
sent ligt av ITP planen avdelning 2 och pensionsåtaganden
inom kommunala pensionsplaner, i allt väsentligt, avseende
tidigare anställda. De förmånsbestämda pensionsåtagandena
för de kommunala pensionsplanerna tryggas genom egen pen-
sionsstiftelse.
ITP 2-planen som omfattar ålderspension och familjepension
för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta. En-
ligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10,
är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgi-
vare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till
sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan
som förmånsbestämd plan. Pensionsåtagandena enligt ITP 2
som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som
en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av december 2021 upp-
gick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings-
nivån till169 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån
utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av
försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstek-
niska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med
IAS 19. Om Alectas kollektiva konsoli de ringsnivå understiger
125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i
syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån åter-
går till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd
vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av
befintliga förmåner. Alectas överskott kan fördelas till försäk-
ringstagarna och/eller de försäkrade. Vid hög konsolidering kan
en åtgärd vara att införa premiereduktioner. I Norge finns den
förmånsbestämda KLP pensionsplanen. Pensionsåtagandena
tryggas genom pensionsförsäkring i Kommunal Landspensjons-
kasse Gjensidig Forsikringsselskap.
De förmånsbestämda pensionerna utsätter koncernen för
olika risker, bland annat risker hänförliga till livslängd,
lönenivå m.m, som påverkar företagets pensionsåtagagande.
Varje förändring i tillämpade antaganden kommer att inver-
ka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde.
Förvaltningstillgångarna i Norge består av i sin helhet
av försäkringen i Kommunal Landspensjonskasse Gjensidig
Forsikringsselskap. Förvaltningstillgångarna i Sverige består
av fondandelar avseende räntebärande tillgångar 51%,(52%),
alternativa investeringar 6%, (7%) , utländska aktier 21%,
(20%) och svenska aktier 22%, (21%) samt likvida medel 0%,
(0%). Fondandelarna har noterade priser till vilka återköp
kan ske via fondförvaltaren.
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal
faktorer som fastställs med hjälp av ett antal antaganden.
Den vägda genomsnittliga löptiden, durationen, för den för-
månsbestämda pensionsskulden är cirka 12 (12) år i Sverige.
Förväntade pensionsutbetalningar till den svenska för-
månsbestämda planen uppgår till 0 (0) MSEK. Förväntade
avgifter till den norska förmånsbestämda planen uppgår till
22 (13) MSEK.
Nedan följer upplysningar avseende förmånsbestämda
pensionsplaner i Sverige och i Norge.
Förmånsbestämd netto pensionsskuld
MSEK
2021-12-31 2020-12-31
Sverige
Nuvärdet av pensionsskuld 61 59
Verkligt värde på förvaltningstillgångar -61 -54
Netto pensionsskuld (+) / fordran (-) 0 5
Norge
Nuvärdet av pensionsskuld 182 155
Verkligt värde på förvaltningstillgångar -166 -122
Netto pensionsskuld (+) / fordran (-) 16 33
Netto pensionsskuld (+) / fordran (–) i
balansräkningen 16 38
NOT K21 Pensioner
Kostnader för avgiftsbestämda planer inkluderar belopp avseende avgiftsbestämda
planer samt förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare och enligt IAS 19
redovisas som avgiftsbestämda.
92
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
Betydande aktuariella antaganden
Sverige Norge
%
2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Diskonteringsränta 1,3 1,5 1,5 1,5
Förväntad avkastning på pensionskapital 1,3 1,5 1,5 1,5
Löneökning 2,5 2,5 2,5 2,0
Årlig ökning av inkomstbasbelopp 2,5 2,5 2,3 1,8
Inflation 1,8 1,8 1,2 1,2
Personalomsättning 5,0 5,0
–
–
Särskild löneskatt/arbetsgivaravgifter 24,3 24,3 14,1 14,1
Genomsnittlig livslängd
Finansin-
spektionens
föreskrifter,
FFFS 2007:31
Finansin-
spektionens
föreskrifter,
FFFS 2007:31
K2013 K2013
Netto pensionsskulder
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Ingående balans, pensionsskuld 214 205
Korrigering ingående balans – -10
Effekt av förvärv – –
Kostnad för tjänstgöring under perioden 21 19
Räntekostnad 4 4
Omvärderingar av pensioner – -
– finansiella antaganden – –
Pensionsutbetalningar -5 -4
Betald löneskatt 2 4
Aktuariell vinst-/förlust+ -2 9
Valutakursdifferens 11 -13
Utgående balans, pensionsskuld 243 214
Förändring av verkligt värde förvaltningstillgångar
1
MSEK
2021-12-31 2020-12-31
Ingående balans, förvaltningstillgångar 176 166
Korrigering ingående balans – 4
Aktuariell vinst-/förlust+ 21 –
Ränteintäkt – –
Avkastning utöver ränteintäkt 3 3
Inbetalningar från arbetsgivaren 20 18
Utbetalningar -2 -3
Valutakursdifferens 10 -12
Utgående balans, förvaltningstillgångar 227 176
1
information saknas för Norge
Känslighetsanalys av pensionsskuld
Antagande Förändring av antagande Skuldförändring, MSEK
Diskonteringsränta 0,25% (0,25%) -0,25% (-0,25%) -2 (-2) 2 (2)
Känslighetsanalysen har utförts genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oförändrade. Metoden visar
skuldens känslighet för ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.
NOT K22 Övriga avsättningar
MSEK
2021-12-31 2020-12-31
Ingående avsättningar för förlustriskreserv samt övriga avsättningar 38 48
Tillkommit via förvärv
8 –
Valutakursdifferens
6 –
Avsättning för juridisk process avseende inhyrd personal 145
–
Årets övriga avsättningar 3
31
Utnyttjat under året -8 -41
Utgående avsättningar för förlustriskreserv samt övriga avsättningar 192 38
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 93
KONCERNENS NOTER
NOT K23 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
MSEK
Ingående
balans
Justering
mot ingå-
ende balans
Juserad
ingående
balans
Redovisat
över resul-
taträkning
Redovisat
mot eget
kapital
Förvärv/
avyttring
av rörelse Om räkning
Utgående
balans
Uppskjutna skattefordringar
2021-12-31
Underskottsavdrag 12
–
12 4
– – –
16
Pensioner 10
–
10
–
-5
– –
5
Leasing 28
–
28 11
– – –
39
Avsättningar 14
–
14 31
– – –
45
Maskiner och inventarier 2
–
2 2
– – –
5
Förbättringsutgifter 3
–
3 2
– – –
4
Övrigt 1
–
1 1
– – –
2
Säkringsreserv 2
–
2
–
-2
– –
0
Summa 72
–
72 51 -7
– –
116
2020-12-31
Underskottsavdrag 18 -4 14 -2 – – – 12
Pensioner 8 – 8 – 2 – – 10
Leasing 14 – 14 14 – – – 28
Avsättningar 9 – 9 5 – – – 14
Maskiner och inventarier 3 – 3 -1 – – – 2
Förbättringsutgifter 2 – 2 1 – – – 3
Övrigt 0 1 1 0 – – – 1
Säkringsreserv – – – – 2 – – 2
Summa 54 -3 51 17 4 0 0 72
Uppskjutna skatteskulder
2021-12-31
Immateriella tillgångar -107 – -107 18 – -9 – -98
Maskiner och inventarier 0 – 0 – – – – –
Säkringsreserv -9 – -9 – 7 – – -2
Periodiseringsfond -51 – -51 -25 – – – -76
Långfristiga fordringar -13 – -13 – – – – -13
Fastigheter -6 – -6 – – -1 – -7
Summa -186 – -186 -7 7 -10 – -196
2020-12-31
Immateriella tillgångar -130 – -130 22 – – 1 -107
Maskiner och inventarier 0 – 0 – – – – 0
Säkringsreserv 0 – 0 – -9 – – -9
Periodiseringsfond -25 – -25 -26 – – – -51
Långfristiga fordringar -13 – -13 – – – – -13
Fastigheter -5 -1 -6 – – – – -6
Summa -173 -1 -174 -4 -9 0 1 -186
94
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
NOT K24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Semesterlöner inklusive sociala avgifter 488 503
Upplupna personalkostnader, exklusive semesterlöner 437 461
Förskottsfakturerade vårdavgifter 122 93
Hyresperiodiseringar 49
26
Upplupna räntekostnader 2 2
Upplupna konsult- och revisionskostnader 4 5
Övriga poster 91 57
Summa 1 193 1 149
Klassificering av finansiella tillgångar och skulder
Finansiella till-
gångar värde-
rade till verkligt
värde via övrigt
totalresultat
Finansiella
tillgångar
värderade till
upplupet an-
skaffningsvärde
Finansiella
skulder värde-
rade till upp-
lupet anskaff-
ningsvärde
Finansiella
skulder värde-
rade till verkligt
värde via resultat-
räkningen
Summa
redovisat
värde
Summa
verkligt värde
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Derivatinstrument 3 2 - – – – – – 3 2 3 2
Andelar i bostadsrättsförening 97 89 – – – – – – 97 89 97 89
Långfristiga fordringar – – 20 10 – – – – 20 10 20 10
Kundfordringar – – 1 180 1 078 – – – – 1 180 1 078 1 180 1 078
Upplupna intäkter – – 3 4 – – – – 3 4 3 4
Likvida medel – – 86 25 – – - – 86 25 86 25
Övriga fordringar – – 58 47 – – – – 58 47 58 47
Summa tillgångar 100 91 1 347 1 164 – – – – 1 447 1 255 1 447 1 255
Långfristiga räntebärande
skulder – – – – 993 766 – – 993 766 993 766
Leasingskuld, långfristig – – – – 6 496 5 167 – – 6 496 5 167 6 496 5 167
Derivatinstrument – 7 – – –
– – – – 7 – 7
Kortfristiga räntebärande
skulder – – – – 1 639 1 813 – – 1 639 1 813 1 639 1 813
Leverantörsskulder – – – – 341 311 – – 341 311 341 311
Leasingskuld, kortfristig – – – – 779 655 – – 779 655 779 655
Kortfristig villkorad köpeskilling – – – – – – 53 – 53 – 53 –
Övriga icke räntebärande
skulder – – – – 4 7 – – 4 7 4 7
Summa skulder – 7 – – 10 252 8 720 53 – 10 305 8 727 10 305 8 727
I nedanstående tabell presenteras koncernens finansiella
tillgångar och skulder, upptagna till redovisat värde respekti-
ve verkligt värde, klassificerade i kategorierna enligt IFRS 9.
För kortfristiga fordringar och skulder anses det redovisade
värdet utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värde
varvid dessa värden överensstämmer i nedan tabell.
Kundfordringar och leverantörsskulder
Givet korta förfallotider för kundfordringar och leverantörs-
skulder anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.
NOT K25 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 95
KONCERNENS NOTER
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
2021-12-31
Finansiella tillgångar
Räntederivat – – 3 2 – – 3 2
Omvärdering av bostadsrättsföreningar – – – – 97 89 97 89
Summa – – 3 2 97 89 100 91
Finansiella skulder
Räntederivat – – – 7 – – – 7
Villkorad köpeskilling – – – – 53 – 53 –
Summa – – – 7 53 – 53 7
Villkorad tilläggsköpeskilling
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Ingående balans –
1
Förvärv 58 –
Utbetalt –
-1
Värdeförändring i resultatet -5
–
Utgående balans 53 –
Finansiella risker och finanspolicies
Finansiella tillgångar i Ambea består främst av kundfordringar
som följd av leverans av vård- och omsorgstjänster samt likvida
medel. Koncernens finansiella skulder består till stor del av lån,
som upptagits främst för att finansiera förvärv och i mindre
omfattning för att finansiera rörelsekapitalet i koncernen.
De finansiella skulderna ger upphov till ränterisker. Av
gruppens totala banklån är 76% (76%) säkrade genom
räntederivat. Bolaget har ett finansieringsavtal, ”Revolving
facility agreement” på totalt 4 500 MSEK. Ambea innehar ett
företagscertifikatprogram med en total kreditram om 3 000
MSEK. I programmet kan bolaget emittera certifikat på
löptider upp till ett år. Programmet innebär ej någon ökning
av bolagets skulder då emitterad volym alltid skall finnas till-
gänglig under bolagets revolverande kreditfacilitet. Ansvar för
hantering av finansiella risker i moderbolaget och koncernen
har den centrala ekonomifunktionen i moderbolaget under
ledning av koncernens ekonomi och finansdirektör. Policies
utformas av ekonomifunktionen och beslutas av styrelsen.
Kapitalstruktur
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att upprätt-
hålla en över tiden optimal tillgångs- och kapitalstruktur som
är väl anpassad till koncernens verksamhet. Kapital defi-
nieras som koncernens eget kapital, vilket uppgår till 4 530
(4 326) MSEK. Koncernens mål avseende kapitalstrukturen
är att Nettoskulden, exklusive effekter för IFRS 16, i relation
till justerad EBITDA, exklusive effekter för IFRS 16, inte ska
överstiga 3,25 gånger. Skuldsättningen kan dock tillfälligt
komma att överstiga 3,25 gånger, exempelvis i samband med
förvärv. Per balansdagen den 31 december 2021 uppgick
skuldsättningen till 3,3 (3,1).
NOT K26 Finansiella risker och finanspolicies
Ambea tillämpar följande hierarki för värdering av finansiella
instrument till verkligt värde:
Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för
identiska tillgångar eller skulder. I denna nivå ingår Belånings-
bara statsskuldförbindelser och Obligationer och Andra räntebä-
rande värdepapper. Omvärdering redovisas i Finansnettot.
Nivå 2 – Andra observerbara data för tillgångar eller skulder
än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt
(d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från
prisnoteringen). I denna nivå ingår derivatinstrument som
redovisas under Övriga omsättningstillgångar alternativt
Övriga kortfristiga skulder.
Nivå 3 – Data för tillgångar eller skulder som inte baseras på
observerbara marknadsdata. Andelar i bostadsrättsförening-
ar värderas utifrån prisutveckling på bostadsrätter på orten,
med justering för de specifika förhållanden som råder för
Ambeas lägenheter. Skulder avseende tilläggsköpeskillingar
värderas till verkligt värde utifrån företagsledningens bästa
bedömning av troligt utfall.
Ambea har krediter/lån i både svenska och norska kronor
och är därmed exponerade för ränterisk. Enligt bolagets
finans policy ska minst 50 procent av ränterisken säkras. För
att minska bolagets ränterisk har bolaget i mars 2019 ingått
avtal om en så kallad ränteswap samt ett räntetak, båda med
löptid om tre år. Dessa förlängdes under andra kvartalet med
löptid om 4 år fram till 2024. Totalt är 60 procent av ränteris-
ken säkrad genom räntederivat per balansdagen.
Derivat värderas enligt nivå 2 i värderingshierarkin. För-
ändringen av verkligt värde gällande räntetaket och ränte-
swapen redovisas i övrigt totalresultat. Ambea använder
utfärdande banks standardrapport för marknadsvärdering
av köpta räntetak och ränteswap. Värderingen är baserad på
bankens standardprissättningsmodell och metod. Värdering-
en är baserad på bankens mittpris.
Verkligt värde för finansiella instrument i värderingshierarkin
96
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
Kreditrisk
Den finansiella verksamheten i koncernen medför exponering
för kreditrisk. Det är främst motpartsrisker i samband med
fordringar på banker som uppstår vid placering av likvida
medel och köp av derivatinstrument.
Likvida medel
Koncernens likvida medel består av till övervägande del av
behållning på bankkonton. Likvida medel innehas i SEK,
NOK och DKK med 86 (25) MSEK.
Kreditrisk i kundfordringar
Risken att bolagets kunder inte uppfyller sina åtaganden, det
vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en
kundkreditrisk. Ambeas kreditrisker är mycket små. En stor
del av koncernens omsättning avser försäljning till kommu-
ner för vilka kreditrisken betraktas som mycket liten. Någon
större koncentration av kreditrisker förekommer heller inte.
Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella
instru ment som omfattas av förenklad metod
Fordringar utgörs i huvudsak av kundfordringar för vilka
kon cernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning
av förväntade kreditförluster. Detta innebär att förväntade
kredit förluster reserveras för återstående löptid, vilken för-
väntas understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernen
tillämpar en ratingbaserad metod för beräkning av förväntade
kreditförluster utifrån sannolikhet för fallissemang, förväntad
förlust samt exponering vid fallissemang. Koncernen har de-
finierat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar
försenad eller mer, eller om andra faktorer som indikerar att
betalningsinställelse föreligger. Koncernens motparter består
i allt väsentligt av kommuner för vilka kreditrisken betraktas
som mycket låg. Flertalet av koncernens motparter har kre-
ditrating som i dagsläget uppgår till AAA, vilket innebär att
risken för kreditförluster anses vara oväsentlig. Vissa kommu-
ner har en kreditrating motsvarande AA, för vilka koncernen
även anser att kreditförluster anses vara mycket liten med
hänsyn till det kommunala utjämningssystemet som fördelar
pengar mellan Sveriges kommuner och landsting. Koncernen
har därför inte gjort någon reservering för förväntade kredit-
förluster avseende kommuner. För privatkunder har reserve-
ring gjorts vid förfall överstigande 90 dagar.
Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella
instrument som omfattas av generell metod
De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för för-
väntade kreditförluster enligt den generella metoden utgörs av
långfristiga fordringar och likvida medel. Ambea tillämpar en
ratingbaserad metod i kombination med annan känd informa-
tion och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade
kreditförluster. Koncernen har definierat fallissemang som då
betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om
andra faktorer som indikerar att betalningsinställelse förelig-
ger. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas
en reserv för förväntade kreditförluster även för dessa finan-
siella instrument. I dagsläget har koncernen bedömt att ingen
kreditförlust föreligger för dessa finansiella instrument.
Bruttoexponering kreditrisk
En synnerligen stor andel av Ambeas försäljning går till Sveri-
ges, Norges och Danmarks kommuner, vilket innebär att kre-
ditrisken blir mycket låg. Kommunernas goda kreditvärdighet
emanerar från deras lagstadgade rätt att beskatta kommun-
invånarna, vilket innebär att kommunerna i princip inte kan
försättas i konkurs. Utifrån ett kreditvärderingspers pektiv blir
betyget (”rating”) således mycket högt. En liten andel av Am-
beas försäljning utgörs av erläggande av lägenhets hyra från
boende (enskilda privatpersoner) på egen regi verksamheterna.
De boende på egen regi verksamheterna debiteras en månat-
lig hyra och de boende har möjlighet att söka bostadsbidrag,
vilket i sin tur bidrar till att minska kreditrisken hos Ambea
för denna kundkategori.
Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de
finansiella nettotillgångarna. Kvaliteten på fordringar som
inte är förfallna eller nedskrivna bedöms vara god.
Likviditets-/upplåningsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att
fullgöra sina förpliktelser som sammanhänger med finansiella
skulder. Ambeas likviditetsrisk avser främst risken att finansie-
ring inte alls kan erhållas, eller endast till kraftigt ökade kost-
nader. För att Ambea ska kunna expandera är det väsentligt att
ha krediter som täcker behov av rörelsekapital och köpeskilling
för förvärv. Likviditetsreserven för Ambea består av bekräftade
kreditfaciliteter om totalt 4 500 (4 500) MSEK. Finansieringsav-
talet för kreditfaciliteterna löper ut i januari 2024. Vid årsskiftet
Redovisade belopp för koncernens kundfordringar
2021-12-31 2020-12-31
SEK 844 770
DKK 84 80
NOK 252 228
Summa 1 180 1 078
Åldersanalys och kundfordringar – koncernen
Brutto Reserveringar Förlustandel
MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Ej förfallna kundfordringar 982 911 – – 0% 0%
Förfallna kundfordringar 0–30 dagar 188 137 – – 0% 0%
Förfallna kundfordringar 31–90 dagar 9 14 – – 0% 0%
Förfallna kundfordringar 91–360 dagar 4 14 -3 – -75% 0%
Förfallna kundfordringar >360 dagar 3 12 -3 -12 -100% -98%
Summa 1 186 1 089 -6 -12 -1% -1%
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 97
KONCERNENS NOTER
utnyttjandes totalt 981 (766) MSEK. Ambea har under året ut-
gett företagscertifikat med ett utestående värde på balansdagen
om 1 639 (1 813) MSEK, vilket därmed innebär att 1 880 (1 911)
MSEK är outnyttjat. För att minska upplåningsrisken så backar
Ambea upp certifikatprogrammet med outnyttjat utrymme i de
bekräftade kreditfaciliteterna till 100 procent. Koncernen har
rullande tolv månaders likviditetsplanering som omfattar alla
koncernens enheter. Kortsiktig likviditetsplanering görs genom
veckovisa likviditetsprognoser för kommande fyra veckor. Even-
tuella placeringar ska göras i räntebärande värdepapper med
låg risk och hög likviditet.
Avtalsvillkor
Ambeas upplåning från banker regleras i kreditfacilitets av-
tal. Ambeas upplåning består dels av nyttjande av bekräfta de
checkräkningskrediter, revolverande kreditfacilitet, mind re
lån upptagna av bolag som förvärvats under året samt emit-
terade företagscertifikat. Per balansdagen uppgår avtalade
kreditfaciliteter till 4 500 (4 500 ) MSEK i koncernen och
mo derbolaget, varav utnyttjade krediter till 2 620 (2 589)
MSEK. Bankkrediterna löper med rörlig ränta. I bolagets
finan sieringsavtal finns en finansiell covenant som bolaget
skall uppfylla kvartalsvis. Covenanten är nettoskuldsättning
i förhållande till justerad EBITDA, båda justerade för effekter
från IFRS 16. Bolaget har under året efterlevt samtliga villkor
i finansieringsavtalet.
Löptidsanalys för finansiella skulder
Tabellen nedan redovisar de finansiella skuldernas odiskonte-
rade nettoutflöden. Vid beräk ningar har räntan på balansda-
gen samt valutakurs på balansdagen använts.
Ränterisk
Ränterisk är risken att marknadsräntor påverkar kassaflödet
eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder.
För tillgångar och skulder som löper med rörlig ränta får en
förändring av marknadsräntor en direkt effekt på kassaflö-
det, medan för fastförräntade tillgångar och skulder påverkas
istället det verkliga värdet. Koncernens kundfordringar är inte
räntebärande. Räntebärande tillgångar finns i form av likvida
medel, samt placeringstillgångar inom ramen för förmånsbe-
stäm da pensionsplaner. Räntebärande skulder be står av
ut nyttjad checkkredit samt emitterade företagscerti fikat, i
stor utsträckning avsedda att finansiera förvärv och i mindre
omfattning för att finansiera rörelsen. För att minska bolagets
ränterisk ingick bolaget i mars 2019 ett avtal om räntetak,
med löptid om tre år, i maj 2020 ingick bolaget ett avtal om
förlängning av befintlig ränteswap. Räntetaket är satt till 0,5%
med referensränta STIBOR 3 månader. Den fasta räntan i
ränteswapen uppgår till 1,1350%, referensräntan är NIBOR
3 månader. Givet samma låneskulder som vid årsskiftet och
räntetak som vid årsskiftet skulle en förändring av marknads-
räntan med +/- 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra
räntenettot med +/-14 (14) MSEK
Valutarisk
Ambea skiljer på två typer av exponering; transaktionsexpo-
nering och omräkningsexponering.
Transaktionsexponering
Ambea har i princip inte någon transaktionsexponering då
nästintill samtliga intäkter och kostnader är i lokal valuta
i respektive land. Per balansdagen räknas fordringar och
skulder om till balansdagens kurs.
Omräkningsexponering
Koncernen har en omräkningsexponering som uppstår vid
omräkningen av utländska dotterbolags resultat och nettotill-
gångar till SEK. Sedan förvärvet av Aleris Omsorg finns
om räkningsexponering i NOK och DKK. Omräkningsexpo-
neringen i NOK har delvis valutasäkrats genom lån om 455
(455) MNOK.
Nettotillgångar i DKK uppgick per 2021-12-31 till 132 MDKK,
En 10 procent starkare SEK gentemot DKK skulle ha en negativ
nettopåverkan på eget kapital med cirka 18 MSEK. Nettotill
-
gångar i DKK säkringsredovisas inte.
Finansiella skulder
SEK
Redovisade
värden
Nominella
värden Inom 1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 10 år 15 år 15 år –
2021-12-31
Revolverande kreditfacilitet 981 1 032 17 17 988
– – – – –
Företagscertifikat 1 639 1 639 1 639
– – – – – – –
Övriga lån 0 0 0
– – – – – – –
Leasingskuld 7 275 9 634 1 039 1 003 916 836 777 3 307 1 755 0
Tilläggsköpeskilling 53 53 53
– – – – – – –
Leverantörsskulder 341 341 341
– – – – – – –
Summa 10 289 12 699 3 089 1 020 1 904 836 777 3 307 1 755 0
2020-12-31
Revolverande kreditfacilitet 766 806 13 13 779 – – – – –
Företagscertifikat 1 813 1813 1 813 – – – – – – –
Övriga lån 0 0 0 – – – – – – –
Leasingskuld 5 822 7 001 843 751 698 608 558 2 304 1 208 31
Leverantörsskulder 311 311 311 – – – – – – –
Summa 8 712 9 931 2 980 764 1 373 608 558
2 304 1 208 31
98
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat
Säkringsinstrument som identifierats
i säkringsrelationer den 31 december
Perioden – förändring i verkligt
värde, för mätning av ineffektivitet
Nominellt belopp Redovisat värde
Post i balans-
räkningen
Säkrings-
instrument Säkrad post
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Skuld i utländsk valuta MNOK 455 455
466 434
Långfristiga ränte-
bärande skulder -32 46 -63 88
Räntetak 1 535
1 535 – 2
Derivatinstrument
– – – –
Ränteswap MNOK 455
455
3
-6
Derivatinstrument
10
-7 – –
Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas
Förfall
Inom 3 mån 3 mån – 1 år 1–3 år
Totalt nominellt
belopp
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Skuld i utländsk valuta – valutasäkring av netto-
investering i utlandsverksamhet
NOK skuld, nominellt belopp –
–
–
–
455 455 455 455
Kassaflödessäkringar
Räntetak
–
–
–
–
1 535
1 535
1 535
1 535
Ränteswap MNOK, nominellt belopp
–
–
–
– 455 455
455
455
Säkringsredovisning
Koncernen tillämpar säkringsredovisning av nettoinvestering
i utlandsverksamhet samt för de räntederivat som införskaf-
fats under 2019.
Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet
Koncernen har framför allt omräkningsexponering gentemot
NOK. Exponering i norska nettotillgångarna uppgick per 31
december 2021 till 863 (724) MSEK. Omräkningsexponering-
en har valutasäkrats genom lån om 455 (455) MNOK. Lånen
värderas till balansdagens valutakurs. En 10 procent starkare
SEK gentemot NOK skulle ha en negativ nettopåverkan på
eget kapital med cirka 42 (26) MSEK. Vinster eller förluster
från omräkning av lånet redovisas i övrigt totalresultat och
ackumuleras i eget kapital. Säkringskvoten är 1:1 för säkring-
en. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivietet under
perioden. Nettotillgångarna i DKK är ej materiella.
Säkring av ränterisk
Koncernens räntederivat som säkrar finansiering till rörlig
ränta säkringsredovisas som kassaflödessäkringar. Effektiv
del av derivatens värdeförändring, samt tidsvärdet i ränte-
taket, redovisas i övrigt totalresultat. Reglering av ränta
redovisas i resultatet. Säkringskvoten är 1:1 för säkringarna.
Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet under perio-
den. Se vidare nedan tabeller avseende säkringsredovisning.
NOT K27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Leasade tillgångar 128 115
Företagsinteckningar – 1
Summa 128 116
Eventualförpliktelser
Koncernen är inblandad i olika processer och juridiska förfa-
randen som har uppstått genom den dagliga affärsverksam-
heten.
Under 2018 fick Ambea beslut från Skatteverket rörande
upptaxering av moms för tidigare år i Ambea AB (publ) uppgå-
ende till 12 MSEK inklusive skattetillägg. Dessa kostnader har
inte reserverats. Huvudsakligen rör det sig om momskostna[1]
der relaterade till börsnoteringskostnader 2017. Bolaget har
överklagat Skatteverkets beslut till Förvaltningsrätten. För-
valtningsrätten har under 2021 meddelat dom, vilken stödjer
Skatteverkets beslut. Ambea har under tredje kvartalet 2021
överklagat domen till nästa instans.
Som beskrivits på sidan 62 har Ambea under 2021 gjort en
avsättning för att täcka tillkommande krav från saksökare
i Ambeas norska bolag, vilka tidigare varit inhyrda som
konsulter. Dessa krav har en preskriptionstid om tre år och
beloppet som avsatts uppgår till 145 MSEK.
Utöver dessa krav har ett antal saksökare krävt koncernen
på ersättning för semesterersättning för tidigare tidsperioder
då man varit inhyrd som konsult. Ambea har valt att bestrida
dessa ersättningsanspråk i norsk domstol. Då såväl utfall
som belopp bedöms mycket osäkra och svåra att kvantifiera,
har ingen avsättning för eventuella kostnader relaterat till
dessa krav skett.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 99
KONCERNENS NOTER
NOT K28 Närstående
MSEK 2021 2020
Inköp från bolag närstående Triton Advisers –
–
För information om ersättningar till ledande befattningsha-
vare se not K7 Anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar.
Ambea har genom förvärv Solhagagruppen AB Gemensam-
ma Pensionsstiftelse. Stiftelsens ändamål är att trygga ut fäs -
telser om pension enligt allmän pensionsplan och enligt annan
utfästelse om pension, vilket har lämnats eller kommer att
lämnas gentemot anställda och till efterlevande efter anställ-
da. Detta omfattar ett fåtal bolag inom Ambea-koncernen.
Stiftel sen är därigenom att betrakta som närstående. Inga
transaktioner med stiftelsen har skett under året.
Väsentliga innehav i dotterföretag i koncernen, tillika specifikation av moderbolagets direkta och
indirekta innehav i koncernföretag
Dotterföretag/Org nr/Säte Antal andelar Andel i %
Ambea Group AB, 556801-0788, Stockholm 406 705 508 100
Ambea Vård och Omsorg AB, 556677-0896, Stockholm 492 207 640 100
Vardaga och Nytida AB, 556531-6071, Stockholm 13 363 313 100
Ambea Sverige AB, 556542-9908, Stockholm 1 000 100
Klara D AB, 556578-0847, Stockholm 1 000 100
Klara T AB, 556583-7324, Stockholm 1 000 100
Klara E AB, 556626-9691, Stockholm 1 001 100
Vardaga AB, 556469-9105, Solna 100 000 100
Vardaga Äldreomsorg AB, 556573-6450, Solna 10 000 100
Grannskaps Serviceboende och Service i Östergötland AB, 556441-1717, Solna 1 200 100
Nytida Mogården AB, 556542-9940, Solna 100 100
Nya Nåshemmet AB, 556608-6715, Vansbro 5 010 100
Vardaga Opalen AB, 556455-5208, Solna 3 000 100
Vardaga Graniten AB, 556492-9148, Solna 1 000 100
Vardaga Skåneborg AB, 556319-5949, Solna 1 000 100
Carema Äldreomsorg 1 AB, 556466-3218, Sollentuna 160 000 100
Vardaga Silverhemmen AB, 556791-3321, Stockholm 10 000 100
Vardaga Agaten AB, 556562-7337, Solna 2 000 100
Vardaga Gästhemmet Edsby Slott AB, 556568-4908, Solna 50 100
Nytida AB, 556470-1901, Solna 55 000 100
Nytida VIP AB, 556496-9367, Sollentuna 100 100
Nytida Sandstenen AB, 556537-7180, Solna 1 000 100
Nytida Bergskristallen AB, 556468-9270, Solna 10 000 100
Nytida Tasava AB, 556558-6871, Solna 2 000 100
Nytida Månstenen AB, 556334-8407, Solna 1 000 100
Nytida Eken Care AB, 556529-1803, Solna 15 000 100
Nytida Bärnstenen AB, 556118-6403, Solna 100 100
Nytida ASP Center AB, 556580-4712, Solna 150 100
Nytida Provita AB, 556600-1029, Solna 5 550 100
Nytida Topasen AB, 556501-7810, Solna 1 020 100
Nytida Kängurun AB, 556571-8193, Solna 5 000 100
Ambea Fastighets Holding AB, 556619-7959, Stockholm 1 000 100
Nytida Akida Omsorg AB, 556863-3282, Solna 34 444 100
Nytida Hopplunda AB, 556521-1355, Solna 1 000 100
Nytida Höga Kusten AB, 556758-5004, Solna 100 100
Nytida Korsaröd AB, 556582-2961, Solna 1 000 100
Nytida Davsjö AB, 556651-0532, Solna 116 550 100
Nytida Ungstöd Sverige AB, 556857-7950, Solna 5 880 100
Nytida Ungstöd i Mälardalen AB, 556735-1696, Stockholm 1 000 100
Nytida Ungstöd I Stockholm AB, 556703-9531, Solna 1 000 100
Nytida Solhagagruppen Holding AB, 556802-2189, Solna 7 865 188 100
Nytida Solhagagruppen AB, 556729-1686, Solna 1 870 000 100
100
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
Väsentliga innehav i dotterföretag i koncernen, tillika specifikation av moderbolagets direkta och
indirekta innehav i koncernföretag
Dotterföretag/Org nr/Säte Antal andelar Andel i %
Nytida Autismkonsult AB, 556609-0261, Kil 1 000 100
Nytida Bergshyddan AB, 556551-0392, Solna 1 050 100
Nytida Enigma AB, 556487-0771, Solna 4 800 100
Nytida Jag Kan AB, 556383-7334, Solna 1 000 100
Nytida Kasper Kollo AB, 556739-7830, Solna 1 000 100
Nytida Solhaga by AB, 556439-6868, Solna 5 000 100
Nytida Solängen AB, 556668-4345, Solna 1 000 100
Nytida Solhaga Sverige AB, 556561-3154, Solna 4 000 100
Nytida Tamburinen AB, 556488-6488, Solna 1 000 100
Nytida Törngårdens Ek.förening, 769600-0368, Stockholm – 100
Nytida Öjebo AB, 556605-9332, Ljusdal 1 000 100
Nytida Bellstasund AB, 556545-8626, Solna 2 000 100
Nytida Nyängen AB, 556528-3776, Solna 2 000 100
Nytida Bostadsrätter 516 AB, 556774-0849, Simrishamn 100 000 100
Nytida Markområde AB, 556774-0856, Solna 100 000 100
Nytida Rapsängen AB, 556774-0831, Solna 100 000 100
Nytida Kalkstenen AB, 556639-9357, Göteborg 100 100
Nytida Blichergruppen AB, 556693-0417, Solna 1 000 100
Nytida Ekbacka AB, 556477-0807, Tingsryd 1 000 100
Nytida Resursteamet AB, 556827-2693, Stockholm 10 000 100
RT Assistans AB, 556952-0025, Stockholm 1 000 100
RT Jobb AB, 556744-1026, Stockholm 100 100
Nytida HVB Partner i Norr AB, 556968-2080, Stockholm 500 100
Nytida Brostugegården AB, 556445-7579, Uppsala 1 000 100
Nytida BoA Mellanvård AB, 556585-8908, Solna 1 020 100
Nytida Andesit AB 556630-1585, Solna 1 020 100
Ambea Norge AS, 916722052, Oslo 490 300 100
Stendi Heimta AS, 913462564, Rygge 30 000 100
Vardaga Fjällmyran AB, 556721-3045, Östersund 1 000 100
Nytida Tillväxthemmen AB, 556933-2314, Söderhamn 500 100
Nytida Kung Saga AB, 556843-4095, Solna 50 100
Curation Holding AB, 556879-1502, Solna 9 000 100
Nytida Pavus AB, 556753-2238, Solna 1 000 100
Nytida Stöd & Resurs AB, 556437-5691, Solna 1 000 100
Nytida Hela Vägen AB, 559095-7956, Solna 50 000 100
Nytida PB AB, 556864-2234, Solna 500 100
Nytida PB LSS AB, 559162-4555, Solna 500 100
Grätam Fastighetsprojekt AB, 559141-2019, Solna 500 100
CUS Fastighets & Service AB, 559079-6558, Solna 500 100
MVUL Fastigheter i Sverige AB, 556834-3668, Solna 50 000 100
Vardaga Nytida Care, 556694-6207, Solna 1 281 507 100
Vardaga Nytida Omsorg AB, 556334-1659, Solna 360 000 100
Nytida Mjörnviksholm AB, 556123-2108, Solna 1 000 100
Nytida Nåjden AB, 556427-0519, Solna 1 000 100
Nytida Kognitiva Center AB, 556529-1043, Solna 1 000 100
Nytida Ekekullen AB, 556807-1251, Solna 1 000 100
Nytida Villa Brucit AB, 559031-3424, Solna 1 000 100
Nytida Riggen AB, 556612-7097, Solna 1 000 100
Nytida Utveckling och Stöd AB, 559006-6295, Solna 1 000 100
Nytida Azurite AB, 559006-6311, Solna 1 000 100
Team Vårdpilen AB, 556819-4806, Solna 500 100
Vardaga Rosstorp AB, 556776-1431, Solna 1 000 100
Vård och Omsorgteamet i Nacka AB, 556723-0544, Solna 1 000 100
Care I Property Holding AB, 559167-1309, Solna 50 000 100
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 101
KONCERNENS NOTER
Väsentliga innehav i dotterföretag i koncernen, tillika specifikation av moderbolagets direkta och
indirekta innehav i koncernföretag
Dotterföretag/Org nr/Säte Antal andelar Andel i %
Högaholmen 14 Fastighets AB, 559167-1275, Solna 50 000 100
AMB Norway AS, 995 729 237, Oslo 30 100 100
AMB AS, 988 390 011, Oslo 35 000 100
Stendi AS, 985 194 653, Oslo 3 112 100
Stendi Senior AS, 982 843 790, Oslo 300 100
Stendi kompetanse AS, 991 412 190, Oslo 1 020 100
Stendi Park AS, 918 561 854, Oslo 30 100
Altiden Omsorg A/S, 19 17 68 78, København 6 000 100
Altiden Netværk ApS, 32 15 95 67, København 125 100
Altiden Solskovgaard ApS, 34 89 39 26, Jammerbugt 80 000 100
Casablanca Bo & Ehrverv ApS, 27 59 15 07, København 125 000 100
Altiden Vivamus A/S, 32 27 90 82, København 1 000 000 100
Nytida Cypressen AB, 559114-1949, Solna 500 100
Nytida Björken AB, 559114-2236, Solna 500 100
Altiden EKKO ApS, 42045950, Hjørring 40 000 100
102
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
NOT K29 Tillkommande kassaflödesanalysinformation
MSEK 2021 2020
Likvida medel
Följande komponenter ingår i likvida medel:
Kassamedel och banktillgodohavanden 86 25
Summa likvida medel 86 25
Erhållna/betalda räntor
Erhållen ränta 1 0
Erlagd ränta -297 -253
Varav ränta på leasingskuld -236 -179
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar av tillgångar 1 052 896
Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar -10 -1
Förändringar i avsättningar 141 14
Summa poster som inte ingår i kassaflödet 1 183 909
Förändring skulder 2021
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
MSEK 2020-12-31 Nya lån Amorteringar Förvärv
IFRS 16
effekt
Valutakurs-
differenser
Ändringar
i verkliga
värden
Övriga
förändringar 2021-12-31
Långfristiga lån 766 363 -187
– – – 32 6 981
Kortfristiga lån 1 813 5 549 -5 723
– – – – – 1 639
Leasingskulder 5 822 - -779
– 2 253 -22 – – 7 275
Summa skulder 8 401 5 912 -6 689
– 2 253 -22 32 6 9 895
Förändring skulder 2020
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
MSEK 2019-12-31 Nya lån Amorteringar Förvärv
Valutakurs-
differenser
Ändringar
i verkliga
värden
Övriga
förändringar 2020-12-31
Långfristiga lån
961 280 -403 – – – -46 -26 766
Kortfristiga lån 2 228 5 757 -6 170 – – – – – 1 813
Leasingskulder 4 780 -643 – 1 697 -11 – – 5 822
Summa skulder 7 969 6 037 -7 216 – 1 697 -11 -46 -26 8 401
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 103
NOT K30 Förvärv av rörelse
Effekter av förvärv 2021
Förvärv av EKKOfonden
Den 30 april 2021 förvärvades EKKOfondens omsorgsverk-
samhet, som erbjuder boende för vuxna med funktionsned-
sättning över hela Danmark. Den överförda ersättningen
(köpeskillingen) för förvärvet består av kontanta medel och
uppgick till 222 MSEK, varav en villkorad köpeskilling om
58 MSEK. Per den 31 december har den villkorade köpeskil-
lingen värderats till 53 MSEK, och den totala köpeskillingen
uppgår till 222 MSEK, förändringen har redovisats i resultat-
räkningen. I samband med förvärvet uppstod en goodwill
om 192 MSEK vilket motsvarar skillnaden mellan överförd
ersättning och förvärvade identifierade nettotillgångar.
Good will avser i huvudsak en starkare marknadsposition
samt operativa såväl som administativa synergieffekter.
Transaktionskostnaderna för förvärvet uppgår till 5 MSEK.
Förvärvsanalysen är preliminär då immateriella tillgångar
undergår värdering. Sedan förvärvstidpunkten har EKKO-
fonden bidragit med 256 MSEK till nettoomsättning och med
13 MSEK till resultat före skatt. Om förvärvet genomförts
den 1 januari 2021 skulle bolaget ha bidragit med 379 MSEK
till nettoomsättning och 17 MSEK till resultat före skatt.
Förvärv av LSS Omsorgen
Förvärvet av LSS Omsorgen tillträddes den 1 februari 2021
till en köpeskilling om 65 MSEK. I samband med förvärvet
uppstod en goodwill om 23 MSEK vilket motsvarar skillnaden
mellan överförd ersättning och förvärvade identifierade netto
tillgångar. Transaktionskostnaderna för förvärvet uppgår
till 2 MSEK Förvärvsanalysen är preliminär då immateriella
tillgångar undergår värdering. Sedan förvärvstidpunkten har
LSS Omsorgen bidragit med 53 MSEK till nettoomsättning och
med 5 MSEK till resultat före skatt. Om förvärvet genomförts
den 1 januari 2021 skulle bolaget ha bidragit med 58 MSEK
till nettoomsättning och 6 MSEK till resultat före skatt.
De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten – 2021
MSEK EKKO LSS Omsorg Verkligt värde redovisat i koncernen
Materiella anläggningstillgångar 14 32 46
Immateriella anläggningstillgångar 35 8 43
Nyttjanderättstillgång – 71 71
Kundfordringar och övriga fordringar 11 8 19
Likvida medel 43 2 45
Långfristiga skulder och avsättningar -21 – -21
Leasingskulder – -71 -71
Leverantörsskulder och övriga skulder -47 -7 -54
Netto identifierbara tillgångar och skulder 35 42 78
Koncerngoodwill 192 23 215
Omvärdering av tilläggsköpeskilling -5 – -5
Sammanlagd köpeskilling 222 65 288
Beräknad tilläggsköpeskilling -53 – -53
Kassa (förvärvad) -43 -2 -45
Netto kassautflöde 126 63 190
Förvärv av Christinagården och Yxe Herrgård
I december har Ambea ingått avtal om att förvärva Christina-
gården och Yxe Herrgård och förvärvet har slutförts i februari
2022. Förvärvet omfattar två behandlings- och psykiatriboen-
den inklusive utsluss- ochträningslägenheter, fyra LSS-boen-
den samt en daglig verksamhet. Verksamheterna omfattar 116
omsorgsplatser och drygt 100 anställda i Lindesberg och Nora.
Förvärvsanalysen är preliminär.
De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten – efter balansdagen
MSEK Christinagården & Yxe Herrgård Verkligt värde redovisat i koncernen
Materiella anläggningstillgångar 33 33
Kundfordringar och övriga fordringar 11 11
Likvida medel 13 13
Långfristiga skulder och avsättningar -15 -15
Leverantörsskulder och övriga skulder -10 -10
Netto identifierbara tillgångar och skulder 32 32
Koncerngoodwill 63 63
Sammanlagd köpeskilling 95 95
Kassa (förvärvad) -13 -13
Netto kassautflöde 82 82
104
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
Tillträde av Christinagården och Yxe Herrgård
I februari skedde tillträdet av de förvärvade bolagen Christina-
gården och Yxe Herrgård, se not K30 för mer information.
Förvärv av Hannas Hemtjänst
Efter årets utgång förvärvades Hannas Hemtjänst som bedri-
ver hemtjänst i centrala Stockholm. Tillträdet skedde i mars
2022.
NOT K31 Händelser efter balansdagen
De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten – 2020
MSEK Vivamus A/S
Verkligt värde
redovisat i koncernen
Materiella anläggningstillgångar 3 3
Nyttjanderättstillgång 57 57
Kundfordringar och övriga fordringar 11 11
Likvida medel 47 47
Leasingskulder -57 -57
Leverantörsskulder och övriga skulder -34 -34
Netto identifierbara tillgångar och skulder 28 28
Koncerngoodwill 121 121
Sammanlagd köpeskilling 149 149
Kassa (förvärvad) -47 -47
Netto kassautflöde 102 102
Effekter av förvärv 2020
Förvärv av Vivamus
Ambeas affärsområde Altiden tecknade under december 2019
avtal om förvärv av Vivamus A/S. Vivamus A/S erbjuder
boende omsorg inom funktionsnedsättning i Köpenhamnsregio-
nen. Tillträde skedde 8 januari 2020 och ingår således från
och med det datumet i de konsoliderade räkningarna för 2020.
Den överförda ersättningen (köpeskillingen) för förvärvet
består av kontanta medel och uppgick till 149 MSEK. I sam-
band med förväret uppstod en goodwill om 121 MSEK vilket
motsvarar skillnaden mellan överförd ersättning och förvär-
vade identifierade nettotillgångar. Goodwill avser i huvusak
operationella och administrativa synergieffekter. Transak-
tionskostnaderna för förvärvet uppgår till 2 MSEK.
Sedan förvärvstidpunkt har förvärvade bolag bidragit med
121 MSEK till nettoomsättning och med 10 MSEK till resul-
tat före skatt. Om förvärvet hade genomförts den 1 januari
2020 skulle bolagen ha bidragit med 123 MSEK till nettoom-
sättningen och med 11 MSEK till resultat före skatt.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 105
KONCERNENS NOTER
De kritiska bedömningar och uppskattningar för redovisnings-
ändamål som behandlas i detta avsnitt är de som bolagsled-
ningen och styrelsen bedömer vara de viktigaste för en
förståelse av Ambeas finansiella rapporter med hänsyn tagen
till graden av betydande bedömningar och osäkerhet. Dessa
bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika
antaganden som bolagsledningen och styrelsen bedömer vara
rimliga under gällande omständigheter. Härigenom dragna
slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade
värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan
vidare kan fastställas genom information från andra källor.
Faktiska utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om an-
dra antaganden görs eller andra förutsättningar är för handen.
a) Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar inom koncernen hänför sig i allt väsent-
ligt till goodwill som uppkommit i samband med rörelse förvärv,
värderade kundkontrakt och kundrelationer och till en mindre
del övriga immateriella tillgångar. Redovisade immateriella till-
gångar representeras i huvudsak av tillgångar som uppkommit
i samband med att tidigare ägare Triton och KKR förvärvade
Ambea 2010, samt därefter tillkommande förvärv. För värde-
rade kundkontrakt och kundrelationer redovisas avskrivningar
i takt med den förväntande förbrukningen av de ekonomiska
fördelarna från dessa tillgångar. För övriga immateriella till-
gångar redovisas avskrivningar i resultaträkningen linjärt över
den beräknade nyttjandeperioden. Goodwill prövas för nedskriv-
ningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som
tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Utöver den
demografiska utvecklingen som påverkar verksamheten i samt-
liga länder där Ambea är verksam bedöms utvecklingen vara
starkt beroende av statliga och kommunala beslut såsom anta-
gandet om ökad konkurrensutsättning av offentligt finan sierad
sjukvård och omsorg. Dessa beslut påverkas av den finansiella
ställningen i stat, landsting och kommuner. Den allmänna kon-
junkturen har en påverkan på kostnadsläget i verksamheten.
Vid bedömning av återvinningsvärdet i samband med en ned-
skrivningsprövning används uppskattade framtida kassaflöden
baserat på en femårig affärsplan som ledningen tagit fram
för Ambea. För perioden efter prognosperioden har tillväxten
antagits vara 1,0 procent (1,0) och bibehållen marginal. Vid dis-
kontering till nuvärde av framtida kassaflöde utgör den viktade
genomsnittliga kapitalkostnaden 10,5–15,2 procent (10,9–17,8)
före skatt. Även om bolagsledningen anser att uppskattade
framtida kassaflöden är rimliga kan andra antaganden gällan-
de kassaflöden påverka gjorda värderingar.
b) Förvärvsanalyser
Vid förvärv av dotterbolag sker en förvärvsanalys varvid det
verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara
tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser
redovisas. Förvärvsanalyser grundas på väsentliga uppskatt-
ningar och bedömningar på framtida händelser. Faktiska
värden kan följaktligen komma att skilja sig från de som
åsatts i förvärvsanalysen.
c) Antaganden vid beräkning av leasingskuld
IFRS 16 har en väsentlig påverkan på Ambeas finansiella
rapporter. Vid beräkning av leasingskuld har företagsledning-
en gjort ett antal uppskattningar och bedömningar, som om
de hade gjorts på annat sätt, skulle påverkat leasingskuldens
storlek.
Identifierade tillgångsslag
Ambea har identifierat två huvudsakliga tillgångsslag; fastig-
heter/lokaler och bilar, där fastigheter utgör cirka 98% (98%)
av redovisad leasingskuld per 31 december 2021.
Ambea har valt att exkludera ett antal avtal som avser
mindre förråd, p-platser och mindre kontor. Dessa får ej nå-
gon materiell påverkan på redovisad leasingskuld. Av samma
anledning har leasing av datorer och kopiatorer exkluderats.
Ambea har även valt att exkludera tillsvidarekontrakt på hy-
reslägenheter med kort uppsägningstid (upp till 12 månader).
Hade dessa lägenheter inkluderats så hade leasingskulden
varit högre, men då det är en ur Ambeas perspektiv flexibel
kontraktsform, hade skulden dessutom varit mer volatil till
följd av konstant ändrade antaganden och förändringar i
kontraktsportföljen.
NOT K32 Viktiga uppskattningar och bedömningar
106
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
Ränta
För kontrakt med löptid upp till tre år har 1,75% använts
som marginell låneränta, vilket motsvarar upplåningen inom
befintliga kreditramar. För kontrakt med längre löptid än tre
år har Ambea antagit en riskfri ränta motsvarande STIBOR
i Sverige, NIBOR i Norge och CIBOR i Danmark. Här till har
en marginal om 1,75% lagts till. En lägre ränta hade medfört
en högre skuld och vice versa. Räntor utvärderas årligen.
Förlängningsoptioner och tillsvidarekontrakt
För avtal inom Vardaga görs antagandet att eventuella förelig-
gande förlängningsoptioner med ett startdatum inom cirka fem
år kommer nyttjas. För perioden därefter görs bedömning att
det i dagsläget inte går att avgöra om option kommer nytt jas el-
ler ej. Dessa optioner analyseras årligen och kommer räknas in
i leasingskulden så snart det är rimligt säkert att den kommer
nyttjas. Är avtalet konstruerat på ett sådant sätt att Ambea
har rätt att säga upp det före hyresvärden så görs överlag anta-
gandet att vi kommer sitta kvar under den period hyresvärden
är uppbunden.
Vad gäller tillsvidarekontrakt, annat än lägenheter med
kort uppsägningstid vilka exkluderas, så görs en individuell
bedömning per avtal. Dessa avtal analyseras årligen och
leasingperiod förlängs i takt med tidshorisont.
NOT K33 Avstämning av alternativa nyckeltal
2021 2020
MSEK jan–dec jan–dec
Tillväxt/Förvärvad tillväxt
Nettoomsättningstillväxt, % 4% 0%
Varav förvärvad tillväxt, %
2%
4%
Varav valutaeffekt, %
0%
-3%
Varav organisk tillväxt, %
2%
-1%
Rörelsemarginal (EBIT)
Nettoomsättning 11 478 11 083
Rörelseresultat (EBIT) 598 717
Rörelsemarginal (EBIT), % 5,2% 6,5%
EBITA och justerad EBITA
Rörelseresultat (EBIT) 598 717
Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 114 112
EBITA 712 829
Jämförelsestörande poster 145 50
Justerad EBITA 857 879
EBITA och justerad EBITA marginal
Nettoomsättning 11 478 11 083
EBITA marginal, % 6,2% 7,5%
Justerad EBITA marginal, % 7,5% 7,9%
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 107
KONCERNENS NOTER
NOT K33 Avstämning av alternativa nyckeltal – fortsättning
2021 2020
MSEK jan–dec jan–dec
EBITDA och justerad EBITDA
Rörelseresultat (EBIT) 598 717
Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar 1 052 896
EBITDA 1 650 1 613
Jämförelsestörande poster 145 50
Justerad EBITDA 1 794 1 663
EBITDA och justerad EBITDA marginal
Nettoomsättning 11 478 11 083
EBITDA marginal 14,4 14,6
Justerad EBITDA marginal 15,6 15,0
EBITDA och justerad EBITDA exklusive IFRS 16
Rörelseresultat (EBIT) 598 717
Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar 1 052 896
Tillkommer: Hyreskostnad Fastigheter -985 -798
Tillkommer: Hyreskostnad Fordon -36 -25
Tillkommer: Realisationsresultat från avslutade avtal -1 -3
Netto IFRS 16 effekt på EBITDA -1 022 -827
EBITDA exklusive IFRS 16 effekt 628 786
Jämförelsestörande poster 145 50
Justerad EBITDA exklusive IFRS 16 773 836
Operativt kassaflöde
EBITDA
1 650 1 613
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
131 13
Kassaflöde från investeringsverksamheten exkl. förvärv och avyttringar av dotterbolag
-70 -122
Justering för kassaflöde från investeringsverksamhet avseende ökad kapacitet/tillväxt
20 60
Förändring i rörelsekapital
-152 103
Operativt kassaflöde
1 579
1 667
Kassagenerering, Cash Conversion; %
Operativt kassaflöde
1 579 1 667
EBITDA
1 650 1 613
Kassagenerering, Cash Conversion; %
95,7%
103,3%
Nettoskuld, nettoskuld/Justerad EBITDA
Långfristiga räntebärande skulder 7 489 5 933
Kortfristiga räntebärande skulder 2 418 2 468
Avgår: likvida medel -86 -25
Nettoskuld 9 821 8 375
Justerad EBITDA 1 794 1 663
Nettoskuld/Justerad EBITDA (ggr) 5,5 5,0
108
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS NOTER
NOT K33 Avstämning av alternativa nyckeltal – fortsättning
2021 2020
MSEK jan–dec jan–dec
Rörelsekapital
Varulager
0 0
Kundfordringar 1 180 1 078
Övriga fordringar 117 93
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 334 291
Avgår leverantörsskulder -341 -311
Avgår skatteskulder -61 -80
Avgår övriga icke räntebärande skulder -238 -182
Avgår upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -1 193 -1 149
Summa rörelsekapital -203 -260
Nettoomsättning 11 478 11 083
Rörelsekapital i förhållande till nettoomsättning, % -1,8% -2,3%
Nettoskuld, Nettoskuld/Justerad EBITDA exklusive IFRS 16 effekter
Långfristiga räntebärande skulder 7 489
5 933
Avgår: långfristiga leasingskulder som avser fastigheter redovisade på rad Leasingskuld -6 375
-5 080
Avgår: långfristiga leasingskulder som avser fordon, redovisade på rad leasingskuld -121
-87
Kortfristiga räntebärande skulder 2 418
2 468
Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser fastigheter redovisade på rad Leasingskuld -741
-623
Avgår: långfristiga leasingskulder som avser fordon, redovisade på rad leasingskuld -38
-32
Avgår: likvida medel -86
-25
Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekter 2 547
2 553
Justerad EBITDA justerad för IFRS 16 773
836
Nettoskuld/Justerad EBITDA (ggr) exklusive IFRS 16 effekter 3,3
3,1
NOT K34 Statliga bidrag
MSEK 2021 2020
Övriga intäkter
Beviljade ersättningar för merkostnader kopplat till covid-19 37 29
Kostnadsreduktion i resultaträkningen
Anställningsstöd i form av lönebidrag 106 85
Ersättning för sjuklönekostnader kopplat till covid-19 45 84
Summa statliga bidrag 188
199
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 109
MODERBOLAGETS NOTER
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2021 2020
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 8 8
Summa nettoomsättning 8 8
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 2 -12 -9
Personalkostnader 3 -13 -14
Rörelseresultat -18 -15
Finansnetto 4 -19 -29
Resultat efter finansiella poster -37 -44
Bokslutsdispositioner 5 68 96
Resultat före skatt 32 51
Skatt på årets resultat 6 -7 -11
Årets resultat 25 40
Moderbolagets rapport över totalresultatet
MSEK Not 2021 2020
Årets resultat 25 40
Övrigt totalresultat för året 0 0
Summa totalresultat för året 25 40
110
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGETS NOTER
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Programvaror 0 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 7 7 212 7 210
Derivattinstrument 3 4
Summa anläggningstillgångar 7 215 7 215
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag 3 370 3 156
Övriga fordringar 15 16
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 8
Kassa och bank 0 0
Summa omsättningstillgångar 3 392 3 180
Summa tillgångar 10 607 10 394
Eget kapital och skulder
Eget kapital 8
Bundet eget kapital
Aktiekapital 2 2
Reservfond 0 0
Summa bundet eget kapital 2 2
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 407 1 404
Balanserade medel 1 800 1 869
Årets resultat 25 40
Summa fritt eget kapital 3 231 3 313
Summa eget kapital 3 234 3 316
Obeskattade reserver 9 61 50
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 11 1 003 814
Summa långfristiga skulder 1 003 814
Kortfristiga skulder
Företagscertifikat 11 1 639 1 813
Leverantörsskulder 4 4
Aktuella skatteskulder 6 19 32
Skulder till koncernföretag 4 634 4 352
Övriga skulder 0 0
Upplupna kostnader 10 13 12
Summa kortfristiga skulder 6 309 6 214
Summa eget kapital och skulder 10 607 10 394
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 111
MODERBOLAGETS NOTER
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond
Öve r kurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01 2 0 1403 1 771 98 3 274
Vinstdisposition – – – 98 -98 0
Årets resultat – – – – 40 40
Årets övrigt totalresultat – – – – 0 0
Årets totalresultat – – – – 40 40
Transaktioner med aktieägare
Utställda teckningsoptioner – – 1 – – 1
Utdelning – – – – – –
Utgående eget kapital 2020-12-31 2 0 1 404 1 869 40 3 316
Ingående eget kapital 2021-01-01 2 0 1 404 1 869 40 3 316
Vinstdisposition – – – 40 -40 0
Årets resultat – – – – 25 25
Årets övrigt totalresultat – – – – 0 0
Årets totalresultat – – – – 25 25
Transaktioner med aktieägare
Utställda teckningsoptioner – – 3 – – 3
Utdelning – – – -109 – -109
Utgående eget kapital 2021-12-31 2 0 1 407 1 800 25 3 234
112
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster -18 -15
Av- och nedskrivningar 0 0
Realisationsresultat – 0
Ej kassaflödespåverkande poster 0 0
Erhållen ränta 42 48
Erlagd ränta -55 -71
Betald skatt -20 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -51 -39
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -134 -490
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 282 1098
Kassaflöde från den löpande verksamheten 97 569
Investeringsverksamheten
Investeringar andelar i dotterbolag -2 -2
Investering i annan finansiell tillgång 0 -1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 -3
Finansieringsverksamheten
Nettoförändring checkräkningskredit 188 -151
Nya lån 5 549 5 757
Mottaget koncernbidrag 0 0
Amortering skuld -5 723 -6 172
Utdelning -109 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -95 -566
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 14 0 0
MODERBOLAGETS NOTER
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 113
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo -
visningslagen och tillkommande information i enlighet med
Rådet för finansiell rapportering rekommendation RFR 2
Redovisning för juridiska personer, vilket innebär att moder-
bolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tilläm-
par samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt
detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till
IFRS som skall göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
De väsentligaste skillnaderna mellan koncernens och moder-
bolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angiv-
na redovisningsprinciperna för moderbolaget har til läm pats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola-
gets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är upp-
ställda enligt årsredovisningslagens scheman.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas erhållna utdelningar.
Nedskrivningsprövning av det bokförda värdet sker efter att
utdelning erhållits.
Finansiella garantier
Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande
att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster
som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär
inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För
redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbola-
get RFR 2 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IAS
39 när det gäller finansiella garantiavtal utställda till förmån
för dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moderbo-
laget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i
ba lansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket be-
tal ning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Anteciperad utdelning
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall
moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens
storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens
storlek innan publiceringen av de finansiella rapporterna.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas
till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskriv-
ningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för
koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt regler-
na för operationell leasing.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive upp-
skjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas obeskat-
tade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som
bokslutsdisposition i enlighet med alternativregeln. Aktie-
ägartillskott redovisas mot eget kapital hos mottagaren och
andelar i koncernföretag hos givaren, i den mån nedskrivning
ej erfordras.
För löner och ersättningar till anställda och ledande befatt-
ningshavare samt information om antal anställda, se not K7
Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares
ersättningar för koncernen.
NOT M2 Övriga externa kostnader
MSEK 2021 2020
Externa tjänster
1
-11 -8
Reklam/PR 0 0
Övrigt -1 -1
Summa -12 -9
NOT M3 Anställda, personalkostnader
och ersättningar
NOT M1 Redovisningsprinciper
1
Moderbolagets revisionskostnader uppgick till 1 MSEK under 2021 och 1 MSEK under 2020.
MODERBOLAGETS NOTER
114
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGETS NOTER
NOT M4 Finansnetto
Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
MSEK 2021 2020
Ränteintäkter från kunder 0 0
Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 42 47
Summa ränteintäkter enligt effektiv -
ränte metod 42 48
Räntekostnader skulder till kreditinstitut -27 -41
Räntekostnader övriga finansiella skulder 0 0
Summa räntekostnader enligt effektiv-
räntemetod -27 -41
Valutakursdifferenser, netto 0 1
Avgiftsintäkter - och kostnader -34 -36
Summa -60 -77
Summa redovisat i finansnetto -19 -29
NOT M5 Bokslutsdispositioner
MSEK 2021 2020
Erhållna koncernbidrag 79 113
Avsättning till periodiseringsfond -11 -18
Summa 68 96
NOT M6 Skatter
2021 2020
MSEK % Belopp % Belopp
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt 32 51
Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -7 21,4% -11
Ej avdragsgilla kostnader – 0
Ej skattepliktiga intäkter – –
Redovisad effektiv skatt -7 -11
Aktiekapitalet består av 94 617 996 (94 617 996) stycken akti-
er med ett kvotvärde om 0,03 SEK (0,03). Se även upplysning-
ar i koncernens not K17 Eget kapital.
Balanserade vinstmedel utgörs av tidigare års balanserade
resultat efter att en eventuell vinstutdelning lämnats, samt
aktieägartillskott.
Överkursfond avser medel som tillförts i samband med
nyemissioner, överstigande nominellt värde per aktie.
NOT M10 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Semesterlöner inkl. soc. avg. 0 0
Upplupna personalkostnader 3 2
Upplupna räntekostnader 5 6
Upplupna styrelse- och revisionskostnader 3 3
Övriga poster 2 1
Summa 13 12
NOT M8 Eget kapital
NOT M9 Obeskattade reserver
MSEK 2021 2020
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans
50 33
Årets avsättning till periodiseringsfond
11
18
Årets upplösning av periodiseringsfond
–
–
Utgående balans
61 50
MSEK
2021-12-31 2020-12-31
Fördelning per år
Periodiseringsfond taxeringsår 2020
33 33
Periodiseringsfond taxeringsår 2021
18 18
Periodiseringsfond taxeringsår 2022
11
–
Utgående balans
50 50
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans
7 210 7 208
Förvärv
–
–
Omföring från finansiella anläggnings-
tillgångar avs Aleris
–
–
Övrigt
2 2
Utgående balans
7 212 7 210
För sammaställning över samtliga bolag som ingår i koncernen se not
K28.
NOT M7 Andelar i koncernföretag
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ambea Group AB
4 131 4 129
Vardaga Nytida Care AB
3 081 3 081
Summa andelar i koncernföretag
7 212 7 210
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 115
NOT M11 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde
Reservering för förväntade kreditförluster
Moderföretaget tillämpar en ratingbaserad metod för beräk ning
av förväntade kreditförluster på koncerninterna ford rin gar uti-
från sannolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt expo-
nering vid fallissemang. Moderföretaget har defi nie rat fallisse-
mang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller
mer, eller om andra faktorer indikerar att betal ningsinställelse
föreligger. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen
inte bedömts föreligga. Sådan bedömning baseras på om betal-
ning är 30 dagar försenad eller mer, eller om väsentlig försäm-
ring av rating sker, medförande en rating understigande invest-
ment grade. Moderföretaget tillämpar den generella metoden
på de koncerninterna fordringarna. Moderföretagets förväntade
förlust vid fallissemang beaktar dotterföretagens genomsnittliga
belåningsgrad. Baserat på moderföretagets bedömningar enligt
ovanstående metod med beaktande av övrig känd information
och framåt blickade faktorer bedöms förväntade kreditförluster
inte vara väsentliga och ingen reservering har därför redovisats.
NOT M12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Moderbolaget har inga pantsatta aktier eller eventualförpliktelser.
I nedanstående tabell presenteras moderföretagets finansiel-
la tillgångar och skulder klassificerade med utgångspunkt i
anskaffningsvärdet. För kortfristiga fordringar och skulder
anses det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning
av det verkliga värde varvid dessa värden överensstämmer i
nedan tabell.
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
redovisat värde
Summa
verkligt värde
MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31
Likvida medel
0
0
–
– 0 0 0 0
Fordringar på koncernföretag 3 370 3 156
–
– 3 370 3 156 3 370 3 156
Derivatinstrument 2 4
–
– 2 4 2 4
Interimsfordringar 7 8
– –
7 8 7 8
Summa tillgångar 3 379 3 168
–
– 3 379 3 168 3 379 3 168
Skulder till kreditinstitut
–
– 1 003 814 1003 814 1 003 814
Företagscertifikat
–
– 1 639 1 813 1 639 1 813 1 639 1 813
Skulder till koncernföretag
–
– 4 634 4 352 4 634 4 352 4 634 4 352
Leverantörsskulder
–
– 4 4 4 4 4 4
Interimsskulder
– –
8 8 8 8 8 8
Summa skulder
–
– 7 288 6 991 7 288 6 991 7 288 6 991
MODERBOLAGETS NOTER
116
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
NOT M13 Närstående
MSEK 2021 2020
Transaktioner med koncernföretag
Erhållna koncernbidrag 79 113
Fakturerade centrala kostnader till
dotterbolag 8 8
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Kortfristiga fordringar 3 370 3 156
NOT M14 Tillkommande kassaflödes-
analysinformation
MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Likvida medel
Komponenter som ingår i likvida medel:
Kassa och bank 0 0
Justering för poster som inte ingår
i kassaflödet med mera.
Avsättning till obeskattade reserver 11 18
Periodisering av finansieringskostnader 6 5
NOT M16 Förslag till vinstdisposition
SEK 2021 2020
Till årsstämmans förfogande står följande fria egna kapital
Balanserade vinstmedel 1 800 038 877 1 869 346 390
Överkursfond 1 406 642 196 1 404 039 520
Årets resultat 24 695 695 39 907 677
Summa 3 231 376 678 3 313 293 587
Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 1,15 SEK per aktie 108 810 695 108 447 668
I ny räkning balanseras 3 122 565 983 3 204 845 919
Summa 3 231 376 678 3 313 293 587
NOT M15 Händelser efter balansdagen
MODERBOLAGETS NOTER
Inga väsentliga händelser som påverkar den finansiella rappor-
teringen har inträffat under perioden från balansdagen fram till
tidpunkten för denna rapports avgivande.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 117
FINANSIELL RAPPORTERING
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att
årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport har
upprättats i enlighet med internationella redovisnings-
standarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive
god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncer-
nens och moderbolagets ställning och resultat, samt att
förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksam-
het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncer-
nen står inför.
Årsredovisningen innehåller också koncernens och mo-
derbolagets hållbarhetsrapportering enligt ÅRL 6 kap 11§,
se sidan 16–32 och 124–129, och hållbarhetsredovisning-
en enligt Global Reporting Initiative, GRI, se GRI-index
sidorna 130–131.
Mark Jensen
Verkställande direktör och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Ernst & Young AB
Staffan Landén
Auktoriserad revisor
Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat-
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman.
Lena Hofsberger
Styrelsens ordförande
Liselott Kilaas
Styrelseledamot
Patricia Briceño
Arbetstagarrepresentant
Daniel Björklund
Styrelseledamot
Gunilla Rudebjer
Styrelseledamot
Charalampos Kalpakas
Arbetstagarrepresentant
Yrjö Närhinen
Styrelseledamot
Samuel Skott
Styrelseledamot
Magnus Sällström
Arbetstagarrepresentant
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354
118
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL RAPPORTERING
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för Ambea AB (publ) för år 2021. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
59–117 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla-
gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredo-
vis ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års-
redovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget
och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i
den kompletterande rapport som har överlämnats till mo-
derbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsför-
ordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-
get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors-
förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-
liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de om rå-
den som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ-
den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam-
manhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också
inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär-
der som utformats för att beakta vår bedömning av risk
för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåt-
gärder som genomförts för att behandla de områden som
framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av goodwill
Beskrivning av området
Redovisade värden för goodwill uppgick till 6 817 MSEK
i koncernens balansräkning per 31 december 2021, vilket
motsvarar 41 procent av koncernens totala tillgångar.
Bolaget prövar minst årligen och vid indikation på värde-
nedgång att redovisade värden inte överstiger beräknade
återvinningsvärden för dessa tillgångar. Återvinningsvär-
dena fastställs genom en nuvärdesberäkning av diskonte-
rade framtida kassaflöden per kassaflödesgenererande
en het och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer
som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser
innefattande antaganden bland annat om tillväxt, lön-
samhet, investeringar och förändringar i rörelsekapital.
Förändringar av antaganden får en stor påverkan på
be räkningen av återvinningsvärdet och de antagandena
som Bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedöm-
ningen av om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför
bedömt att redovisningen av goodwill är ett särskilt bety-
delsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskriv-
ningstestet och viktiga antaganden framgår av not K13
och av avsnittet ”Viktiga uppskattningar och väsentliga
bedömningar” i not K32.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat och testat Bolagets process
för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att
utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antagan-
den. Vi har också gjort jämförelser med andra företag och
branscher för att utvärdera rimligheten i bedömda fram-
tida kassaflöden och tillväxtantaganden. Vi har med stöd
av våra värderingsspecialister granskat Bolagets modell
och metod för att genomföra nedskrivningstest och har
utvärderat bolagets känslighetsanalyser, samt genomfört
egna känslighetsanalyser av nyckelantaganden och möj-
li ga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspe-
Rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021  119
FINANSIELL RAPPORTERING
cialister har vi också granskat rimligheten i antaganden
om diskonteringsränta, utveckling av rörelsemarginal och
långsiktig tillväxt. Vi har granskat lämnade tilläggsupp-
lysningar i årsredovisningen
Annan information än årsredovisningen och
koncern redovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
års redovisningen och koncernredovisningen och återfinns
på sidorna 1–58 samt 124–132. Även ersättningsrappor ten
för räkenskapsåret 2021 utgör annan information. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om in for ma tionen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med års redovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar
vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informa-
tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga
att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har an -
svaret för att årsredovisningen och koncernredovisnin gen
upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredo-
visningslagen och, vad gäller koncernredovisnin gen, enligt
IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö ren
för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam-
heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och
att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-
lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel aktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professi-
onellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-
ning under hela revisionen. Dessutom
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel-
aktigheter i årsredovisningen och koncernredovisning-
en, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
utformar och utför granskningsåtgärder bland annat
utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som
är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en
grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka
en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är
högre än för en väsentlig felaktighet som beror på miss-
tag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i
maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felak-
tig information eller åsidosättande av intern kontroll
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för
att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala
oss om effektiviteten i den interna kontrollen
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper
som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens uppskattningar i redovisningen och
tillhörande upplysningar
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om
fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med
grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns
någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
händelser eller förhållanden som kan leda till betydan-
de tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamhe-
ten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig
osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisning-
en om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om såda-
na upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet
om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra
slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas
fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan
framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag
inte längre kan fortsätta verksamheten
• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-
turen och innehållet i årsredovisningen och koncern-
redovisningen, däribland upplysningarna, och om
årsredovisningen och koncernredovisningen återger de
underliggande transaktionerna och händelserna på ett
sätt som ger en rättvisande bild
120
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL RAPPORTERING
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört
en revision av styrelsens och verkställande direktörens för-
valtning av Ambea AB (publ) för år 2021 samt av förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty-
relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-
frihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-
get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-
liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-
sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag
till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning
av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning
och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-
cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-
valt ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-
cernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt sty-
relsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring
ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med-
elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-
lande direktören i något väsentligt avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-
gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-
ed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för-
summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i
Sverige använder vi professionellt omdöme och har en
professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst
på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio-
nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig-
het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana
åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för
verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom
och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi-
sionsbevis avseende den finansiella informationen för
enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för
att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.
Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande
av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta-
gelser under revisionen, däribland de eventuella betydan-
de brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att
vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoen-
de, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som
rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga
fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten
eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fast ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför
utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.
Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida
inte lagar eller andra författ-ningar förhindrar upplys-
ning om frågan.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 121
FINANSIELL RAPPORTERING
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Staffan Landén
Auktoriserad revisor
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt utta-
lande om styrelsens förslag till dispositioner beträffan de
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för
detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en granskning av att sty rel sen
och verkställande direktören har upprättat årsredovisnin-
gen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för
Ambea AB (publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i
ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
an svar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
Ambea AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet
med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig
för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktighe-
ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ing-
en garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rim ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll
för revisionsföretag som utför revision och översiktlig
granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrk-
andeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed
ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar
dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in-
hämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av
årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporterin-
gen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål-
senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en
teknisk validering av Esefrapporten, dvs. om filen som
innehåller Esefrapporten uppfyller den tekniska specifi-
kation som anges i kommissionens delegerade förordning
(EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som
möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar
version av koncernens resultat-, balans- och egetkapital-
räkningar samt kassaflödesanalysen.
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs
till Ambea ABs revisor av bolagsstämman den 12 maj
2021 och har varit bolagets revisor sedan 2008.
122
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
DEFINITIONER OCH SYFTE
I de finansiella rapporter som Ambea presenterar finns al-
ternativa nyckeltal angivna, vilka kompletterar de mått som
specificeras i gällande regelverk för finansiell rapportering.
Alternativa nyckeltal anges då de i sina sammanhang ger
tydligare eller mer fördjupad information än de mått som defi-
nieras i tillämpliga regler för finansiell rapportering.
Under 2021 presenteras utvalda alternativa nyckeltal där
effekten från IFRS 16 justeras bort, för att underlätta analys.
NYCKELTAL DEFINITION OCH BERÄKNING SYFTE
Tillväxt (%) Tillväxt utgörs av försäljningsökning i för hållande till jämförel-
seperioden.
Periodens ökning i nettoomsättning/
Jäm förelseperiodens nettoomsättning
Nyckeltalet används för att följa upp bolagets för-
säljningsökning
Förvärvad tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning från
förvärv/Jämförelseperiodens netto omsättning
Nyckeltalet används för att följa upp hur stor del av
bolagets försäljningsökning som genererats genom
förvärv
Valutaeffekt på tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning hänförlig till förändring i
valutakurser/Jämförelseperiodens nettoomsättning
Nyckeltalet används för att följa upp hur stor del av
bolagets omsättningökning som är drivet av föränd-
ring i valutakurser
Organisk tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning justerad för förvärv,
avyttringar och valuta/Jämförelseperiodens nettoomsättning
Nyckeltalet används vid analys av underliggande
omsättningstillväxt driven av jämförbara enheter
mellan olika perioder
Rörelseresultat (EBIT) Periodens resultat före finansiella poster och skatt
Summa rörelsens intäkter - Rörelsekostnader
Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets
resultat som genereras av den löpande verksam-
heten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lön-
samhet mellan bolag/branscher
EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar
Rörelseresultat (EBIT) + Av- och nedskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar
Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets
resultat genererad av den löpande verksamheten.
Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet
mellan bolag/branscher
Jämförelsestörande poster Poster från sådana händelser i företagets verksamhet som stör
jämförelser med andra perioders resultat. Inkluderar:
- Transaktionskostnader hänförliga till större förvärv
- Större omorganisationer
Nyckeltalet jämförelsestörande poster används för att
få en rättvis jämförelse av den underliggande utveck-
lingen i den operativa verksamheten
Justerad EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar justerat för poster från sådana händelser i
företagets verksamhet som stör jämförelser med andra perioders
resultat
EBITA + Jämförelsestörande poster
Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets
resultat genererad av den löpande verksamheten
för att få en rättvis jämförelse av den underlig-
gande utvecklingen i den operativa verksamheten.
Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet
mellan bolag/branscher
EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och
materiella anläggningstillgångar
Rörelseresultat (EBIT) + Av- och nedskrivningar på immateriella
och materiella anläggningstillgångar
Nyckeltalet används för att följa upp bolagets
resultat genererad av den löpande verksamheten.
Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet
mellan bolag/branscher
Justerad EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och
materiella anläggningstillgångar justerat för poster från sådana
händelser i företagets verksamhet som stör jämförelser med
andra perioders resultat.
EBITDA + Jämförelsestörande poster
Nyckeltalet används för att följa upp bolagets
resultat genererad av den löpande verksamheten
med en rättvis jämförelse av den underliggande
utvecklingen i den operativa verksamheten. Nyckel-
talet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan
bolag/branscher
Definitioner och syfte
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 123
DEFINITIONER OCH SYFTE
NYCKELTAL DEFINITION OCH BERÄKNING SYFTE
Operativt kassaflöde Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive
skatt, finansnetto samt kassa flöde från investeringsverksam-
heten exklusive förvärv och avyttring av verksamheter
EBITDA + Förändringar i rörelsekapital + Kassaflöde från inves-
teringsverksamheten exkl. förvärv och avyttringar av dotter-
bolag + justering för kassaflöde från investeringsverksamheten
avseende ökad kapacitet/tillväxt
Nyckeltalet visar kassaflödet från bolagets verk-
samhet, exklusive företagsförvärv, företagsavytt-
ringar finansiering, skatt och jämförelsestörande
poster och används för att följa upp huruvida bola-
get kan generera ett tillräckligt positivt kassaflöde
för att upprätthålla och utvidga sin verksamhet
Fritt kassaflöde Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten samt kassa-
flöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv och
avyttring av verksamheter
Kassaflöde från den löpande verksamheten + Kassaflöde från
investeringsverksamheten exkl. förvärv och avyttringar av
dotterbolag
Nyckeltalet visar kassaflöde från den löpande verk-
samheten inklusive kassaflöde från investeringsverk-
samheten exklusive förvärv och avyttring av verk-
samheter och det används för att det är ett relevant
mått för investerare för att kunna förstå koncernens
kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassagenerering /Cash Con-
version (%)
Kassagenerering eller Cash Conversion i % är definierad som
operativt kassaflöde dividerat med EBITDA
Operativt kassaflöde/EBITDA
Nyckeltalet används som ett effektivitetsmått på
hur stor andel av ett företags resultat som omvand-
las till kassa
Nettoskuld Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsavsättning-
ar justerade för likvida medel
Räntebärande skulder - likvida medel
Nyckeltalet är ett mått på bolagets skuldsättnings-
grad och används av bolaget för att bedöma möj-
ligheterna att leva upp till finansiella åtaganden
Nettoskuld /Justerad EBITDA
RTM (LTM)
Nettoskuld /Justerad EBITDA är ett mått för skuldsättningsgrad
som definieras som utgående balans av nettoskulden i relation
till rullande justerad EBITDA
Nettoskuld/Justerad EBITDA RTM (LTM)
Nyckeltalet används för att övervaka nivån på
bolagets skuldsättning så att finansieringsavtalets
covenanter efterlevs
Rörelsemarginal (%) Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Rörelseresultat (EBIT)/Nettoomsättning
Nyckeltalet används för att följa upp hur stor andel
i procent av rörelsens nettoomsättning som blir
kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst,
efter att bolagets kostnader har betalts
EBITDA exklusive IFRS 16
effekt
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och
materiella anläggnings-tillgångar, justerat för IFRS 16 effekt
Nyckeltalet används för att underlätta jämförelse
mot föregående perioder, då IFRS 16 endast tilläm-
pas på de två senaste finansiella rapporter
Justerad EBITDA exklusive IFRS
16 effekt
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och
materiella anläggnings-tillgångar justerat för poster från såda-
na händelser i företagets verksamhet som stör jämförelser med
andra perioders resultat, justerat för IFRS 16 effekt
Justerad EBITDA + netto IFRS 16 effekt på EBITDA
Nyckeltalet används för att underlätta jämförelse
mot föregående perioder, då IFRS 16 endast tilläm-
pas på de tre senaste årens finansiella rapporter
Fritt kassaflöde exklusive IFRS
16 effekter
Totalt kassaflöde från den löpande verk-samheten samt kassa-
flöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv och
avyttring av verksamheter, justerat för IFRS 16 effekter
Fritt kassaflöde - netto IFRS 16 effekt på EBITDA - Förändring i
rörelsefordringar/skulder hänförligt till IFRS 16 + räntebetalning-
ar hänförlig till IFRS 16
Nyckeltalet används för att underlätta jämförelse
mot föregående perioder, då IFRS 16 endast tilläm-
pas på de tre senaste årens finansiella rapporter
Nettoskuld / Justerad EBITDA
RTM (LTM) exklusive IFRS 16
effekter
Nettoskuld /Justerad EBITDA exklusive IFRS 16 effekter är ett
mått för skuldsättningsgrad som definieras som utgående
balans av nettoskulden, justerad för IFRS effekter, i relation till
rullande justerad EBITDA, justerad för IFRS 16 effekter
Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekt/Justerad EBITA exklusive IFRS
16 effekt RTM (LTM)
Nyckeltalet används för att underlätta jämförelse
mot föregående perioder, då IFRS 16 endast tilläm-
pas på de tre senaste årens finansiella rapporter.
Vidare är utgör måttet kovenant för revolverande
kreditfacilitet.
124
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETSNOTER
Hållbarhetsredovisningen är upprättad enligt riktlin-
jer i Årsredovisningslagen och följer GRI Standards
1
,
nivå Core. Rapporten omfattar perioden 1 januari till 31
december 2021.
Intressenter och dialog
Ambea har flera intressentgrupper där god förståelse
och dialog är synonym med kvalitativ omsorg. Dessa är
framför allt
• omsorgstagare samt deras närstående
• medarbetare
• ägare och investerare
• fackliga företrädare
• kommuner som är uppdragsgivare
• potentiella medarbetare då hela omsorgsbranschen står
inför ett stort rekryterings- och kompetensbehov för att
kunna ta hand om den växande skaran av vårdtagare
• samarbetspartners som bidrar till utveckling av verk-
samheten, såsom universitet och högskolor, intresseor-
ganisationer och andra experter inom vård och omsorg
• leverantörer, ett växande samarbete för att med gemen-
samma initiativ minska negativ klimatpåverkan och
säkra god etik i alla led
• politiker, tjänstemän, myndigheter och lagstiftare
• media och allmänhet med intresse för utvecklingen av
vård och omsorg.
INTRESSENTGRUPP FORUM OCH KANAL FRÅGOR SOM DISKUTERAS
Omsorgstagare och närstående Mötesforum, dialog vid inflytt samt uppföljning
under boendetiden
Trygg och säker vård och omsorg av hög kvalitet
Medarbetare Mötesforum i grupp samt individuella möten Utveckling, kompetens, anställning, samt arbetsmiljö
Uppdragsgivare, kommuner Upphandlingar, tillväxtdisku:ssioner, samverkans-
möten samt avtalsuppföljningar
Entreprenadkontrakt, nyetableringar samt utveckling,
utbildning och före läsningar
Fackliga organisationer Samverkan enligt kollektivavtal Villkor, avtal, organisationsförändringar, utveckling
Ägare och investerare Årsstämma, års- samt kvartalsredovisning,
investerar träffar
Stabilitet, utveckling och kvalitet
Leverantörer Avtal och uppförandekod Kvalitet, säkerhet och effektivitet i produktion, beställ-
ning och leverans
Högskolor och universitet Samverkan och projekt för forskning och utveckling Utveckling och ökad kvalitet omsorgstjänster
Intresseorganisationer Samarbeten kring evenemang samt sponsring Synliggöra olika grupper samt motverka fördomar och
okunskap
Politiker och myndigheter Möten, debatter, opinionsbildning, föreläsningar Stabilitet, samsyn samt att bidra till lösningar av väl-
färdsutmaningar
Media, journalister och allmänhet Intervjuer, debatt, opinionsbildning, föreläsningar Transparens, förmedla kunskap om vården och omsorgen
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Ambea
sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt.
Det övergripande målet är att bibehålla förtroendet hos
omsorgstagare, medarbetare, uppdragsgivare, ägare och
andra
Hållbarhet är ett långsiktigt ansvarstagande
för människor, miljö och ekonomi. Ambeas
kvalitets- och hållbarhetsredovisning reflek-
terar de frågor som bolagets interna och
externa intressenter identifierat som mest
väsentliga för Ambea att ta ansvar för inom
nämnda områden.
Om hållbarhetsredovisningen
1
Global Reporting Initiative
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 125
Kvalitetsrelaterade nyckeltal
Vardaga Nytida Stendi Altiden
Antal avvikelser 27 947 29 106 13 496 916
Totalt antal avvikelser grad 4 20 22 3 2
Antal tillsyner (varav med kritik) 7 (1) 75 (13) 177 (27) 21 (0)
Lex Maria (vårdskada)* 5 7 i.a i.a
Lex Sarah (missförhållande)* 4 10 i.a i.a
DIMENSION FOKUSOMRÅDEN VÄSENTLIGA FRÅGOR FRÅGOR I AMBEAS VÄSENTLIGHETSANALYS PÅVERKAN SKER
Social hållbarhet
Individen i
centrum
Hälsa, välbefinnande
och livskvalitet
Hälsa och säkerhet för våra omsorgstagare; Nöjda och
trygga omsorgstagare; Motiverade medarbetare; Hälsa
och säkerhet för medarbetaren
Intern påverkan
Respekt för individen
och mänskliga rättig-
heter
Integritet, självbestämmande och empati; Respekt
för individen och mänskliga rättig heter; Mångfald och
likabehandling
Internt och externt
Innovation i
vård och omsorg
Kompetens, metoder
och tjänster för bättre
vård och omsorg
Digitalisering och välfärdsteknologi; Utveckling av meto-
der, pedagogik och tjänster; Evidensbaserad forskning
och innovation genom samverkan
Internt och externt
Samhällsdebatt Utveckla synen på vård och omsorg; Integration, före-
bygga utanförskap; Stöd till samhällsprojekt
Internt och externt
Etik och kvalitet Kvalitet Tydliga mål och rutiner; Kundnöjdhet och effektivitet Internt och externt
Ekonomisk och
social hållbarhet
Etik och kvalitet
Affärsetik och
transparens
Lagar, regler och föreskrifter; Anti korruption; Etisk mark-
nadsföring; Ansvar för miljö
Internt och externt
Leverantörskrav Affärsetik, Miljö och mänskliga rättigheter Internt och externt
Miljö Klimatpåverkan
Resor och transporter Hållbart resande och transporter Internt och externt
Mat och avfall Klimatavtryck kopplat till mat och avfall Internt och externt
Fastigheter/energi Förnybar/fossilfri energi och livscykelanalyser Internt och externt
Väsentlighetsanalys
Ambeas hållbarhetsarbete struktureras utifrån ett lång-
siktigt ansvarstagande för människor, miljö och ekonomi.
I grunden för hållbarhetsarbetet finns en väsentlighets
analys från 2016 som justeras dynamiskt i takt med tiden,
en kontinuerlig dialog med investerare och andra nyckelin-
tressenter, ny lagstiftning samt analys av trender och kon-
kurrenters agerande inom hållbarhetsområdet. Inför nästa
år blir det aktuellt att uppdatera väsentlighetsanalys och
rapportering i enlighet med EU:s lagstiftning inklusive
TCFD
2
-perspektivet. På följande sidor presenteras Ambeas
nuvarande väsentliga hållbarhetsfrågor samt nyckeltal.
2
Task Force on Climate Related Financial Disclosures
* Antal anmälda händelser till IVO
126
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETSNOTER
Nyckeltal – miljö, bolagsstyrning och social
Grupp Hållbarhetsindikator Utfall 2021 Utfall 2020 Utfall 2019
Miljö
Klimatavtryck
1
Klimatavtryck tCO
2
e per MSEK i omsättning 1,7 1,4 1,9
Bolagsstyrning
Mångfald i styrelse Antal styrelsemedlemmar 9 9 10
Andel kvinnor i styrelse, % 44% 44% 40%
Antal fackliga representanter 3 3 2
Styrelsens oberoende
2
Andel oberoende till bolaget, % 100% 100% 100%
Andel oberoende till huvudägare, % 81% 83% 71%
Styrelsens utskott Antal utskott 3 3 3
Antal utskott med kvinnlig ordförande 3 3 3
Kollektivavtal Andel anställda med kollektivavtal, % 98,2% 99,0% 99,5%
Etik och antikorruption Andel medarbetare som formellt signerat policyn avseende etik och
antikorruption (eller motsvarande), %
99% 67% 61%
1
2
Kvalitets- och hållbarhetsrelaterade nyckeltal – social
Grupp Undergruppering Hållbarhets-/ESG-Indikator Ambea Sverige Norge Danmark
Social
Info om
anställda
Medelantal anställda (FTEs) och
antal medarbetare (Head Count)
Antal helårsanställda (FTE) 14 027 9 185 3 622 1 220
3
Varav kvinnor 9 571 6 662 1 955 953
Andel kvinnor, % 68% 73% 54% 78%
Antal medarbetare (Head Count) 22 924 16 709 4 903 1 311
Varav kvinnor 16 013 12 220 2 769 1 024
Andel kvinnor, % 70% 73% 56% 78%
Jämställdhet Fördelning av kvinnor och män
i olika befattningspositioner
Andel kvinnor i inträdes- och mellannivå-
positioner, %
70% 73% 57% 72%
Andel kvinnor i seniora- och ledande
befattningar,%
60% 56% 70% 72%
Månadsavlönade fördelat på
man och kvinna
Totalt antal månadsavlönade 14 186 9 784 3 416 986
Andel månadsavlönade kvinnor, % 68% 76% 45% 80%
Timavlönade fördelat på man
och kvinna
Totalt antal timavlönade 8 729 6 916 1 488 325
Andel timavlönade kvinnor, % 65% 70% 41% 71%
Fördelning av hel/deltid mellan
man och kvinna
Totalt antal heltidsanställda 6 879 4 491 2 120 268
Andel heltidsanställda kvinnor, % 66% 73% 51% 65%
Totalt antal deltidsanställda 7 319 5 306 1 295 718
Andel deltidsanställda kvinnor, % 70% 78% 35% 89%
Lönegap, män/kvinnor
4
Ratio: Manlig mediankompensation / kvinnlig
mediankompensation
1,0% 1,0% 1,0% 1,0%
Ersättning vd /
medarbetare
5
Ersättning vd / mediankompensation för
medarbetare
21:1
Hälsa Sjukfrånvaro Kort sjukfrånvaro, % 4,2% 5,0% 2,1% 2,8%
Personal-
omsättning
Personalomsättning ur olika
perspektiv
Personalomsättning med avgångs orsaken
egen begäran för fast anställda, %
23,6% 24,0% 17,6% 40%
Personalomsättning med avgångsorsaken
pension för fast anställda, %
1,0% 1,3% 0,1% 2,0%
Ålder Åldersfördelning Medelålder, totalt 39 41 41 42
Utbildning Utbildningstimmar Genomsnittligt antal utbildningstimmar per
person
38 40 25 60
Arbetsmiljö Avvikelser, skador och dödsfall Antal rapporterade arbetsskador 370 273 24 73
Antal dödsfall bland personal på arbetet 0 0 0 0
Antal faktiska fall av diskriminering 0 0 0 0
Antal rapporterade fall av trakasserier 1 0 1 0
Totalt antal arbetsskador och dödsfall bland
personal per anställd
0,02 0,02 0,00 0,06
Mångfald Nationaliteter i organisationen Estimerat antal talade språk i organisationen 53 53 50 21
Integration Antal nyanlända som har fått praktik,
anställning, arbetsträning eller varit trainee
289 289 – –
1
Scope 1-3 exklusive medarbetares pendlingsresor. Scope 3 omfattar cirka 80% av samtliga utsläpp.
2
Exklusive fackliga representanter.
3
Exkluderar nya verksamheter under året
4
Baserat på månadsavlönade i Sverige och Danmark, och samtliga löner i Norge.
5
Inkl. grundlön och ev. bonus, exkl. pension.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 127
HÅLLBARHETSNOTER
Hållbarhetsrisker
För att kunna förutse och hantera risker genomför
Ambea kontinuerligt riskanalyser av verksamheten.
Sedan 2017 ingår kvalitet och hållbarhet i den ordinarie
riskanalysen.
Ambea arbetar kontinuerligt för att minska verksam-
hetens miljöbelastning. Miljö klassas dock inte som en
väsentlig risk. Ambeas hållbarhetsrelaterade risker samt
hanteringen av dessa beskrivs nedan.
RISK POTENTIELL PÅVERKAN HANTERING
Medarbetare och kompetens Ambeas verksamhet är beroende av kompetenta och enga-
gerade medarbetare. Ambea behöver attrahera, utveckla
och behålla personer som besitter specialistkompetens,
pedagogisk skicklighet och goda ledaregenskaper. Alltför
hög personalomsättning medför risker avseende kompetens
och kapacitet.
Bristande kompetens och/eller osund attityd kan inverka
menligt på omsorgstagare, anhöriga och medarbetare.
Exempelvis finns risk för felaktig omsorg eller olämpligt
bemötande, till exempel i form av diskriminering på grund av
till exempel kön, etnisk bakgrund eller trosuppfattning.
• Uppförandekod
• Kvalitets- och hållbarhetspolicy
• Värderingar och värdegrund
• Ledningssystem med styrdokument för
vården och omsorgen
• Introduktions- och utbildningsprogram
för respektive profession
• Likabehandlingsplan
Hälsa och säkerhet Ambeas medarbetare arbetar med personer med neuro-
psykiatriska diagnoser och kognitiva funktionsnedsätt ningar.
Det gör att arbetsmiljön är förenad med risk för hot och våld.
• Uppförandekod
• Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy
• Värderingar och värdegrund
• Introduktions- och utbildningsprogram för
respektive profession
• Ledningssystem för systematiskt arbets-
miljöarbete
Etik och kvalitet För att ge omsorgstagarna en högkvalitativ vård och omsorg
med kontinuitet är det av yttersta vikt att Ambeas medarbe-
tare arbetar i enlighet med gällande ledningssystem för att
omsorgstagarna ska ges en god och säker vård och omsorg. Det
finns en risk att omsorgstagarna utsätts för risker kopplade till
vården och omsorgen om inte fastställda rutiner efterlevs.
Ambeas medarbetare arbetar nära omsorgstagarna, exempel-
vis hanterar medarbetare omsorgstagares ekonomi. Här finns
risk för missbruk av förtroendeställning och andra former av
olämpligt eller olagligt beteende.
Ambea har omfattande kontakt med kommuner, leverantö-
rer och andra partners samt deltar i anbudsförfaranden där
omfattande avtal träffas. Även i dessa situationer för risk för
oetiskt eller korrupt agerande.
• Uppförandekod
• Kvalitets- och hållbarhetspolicy
• Värderingar och värdegrund
• Ledningssystem med styrdokument för
vården och omsorgen
• Kundombudet
• Etikombudet (whistleblowing)
Informationssäkerhet Ambea hanterar personuppgifter, inklusive särskilt käns-
liga uppgifter om omsorgstagarnas hälsa. Bristande
informations säkerhet kan få omfattande konsekvenser för
omsorgstagarna och för Ambea.
• Uppförandekod
• Värderingar och värdegrund
• Informationssäkerhetspolicy
• Policy för behandling av personuppgifter (GDPR)
• Styrdokument för behandling av person-
uppgifter (GDPR)
• Styrdokument för dokumentation enligt PSL,
SoL samt LSS
• Styrdokument om loggkontroller av journaler
128
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETSNOTER
Hållbarhetsorganisation
Ambeas styrelse har yttersta ansvaret för hållbarhetsar-
betet genom styrelsens kvalitets- och hållbarhetsutskott,
vilket sammanträder minst fyra gånger per år.
HR- och hållbarhetsdirektören ansvarar för att strate-
giskt driva och rapportera resultatet av arbetet till ut skot-
tet. HR- och hållbarhetsdirektören samverkar i arbetsgrupp
med funktionerna kommunikation, HR, Lära samt finans
med syfte att säkerställa en bredd i hållbarhetsarbetet.
Uppförandekoden tillsammans med kvalitets- och håll-
barhetspolicyn är de styrande dokument som övergripande
sammanställer Ambeas åtagande utifrån ett hållbarhets-
perspektiv. Samtliga medarbetare har fått utbildning i
uppförandekoden. I samband med nyanställning signeras
uppförandekoden och webbutbildning kring uppförande -
k o den, våra värderingar och värdegrund är en del av intro-
duktionen. Uppförandekoden samt andra centrala styrdo-
kument uppdateras årligen. För att säkerställa revidering
och uppdatering av rutiner i verksamheten sker uppfölj-
ning via egenkontroll. Policies, styrdokument, riktlinjer
och rutiner finns i ledningssystemet, Qualimax, och är
implementerat i verksamheten. Grundläggande i hållbar-
hetsarbetet är att arbeta förebyggande i så hög utsträck-
ning som möjligt och tillämpa försiktighetsprincipen.
FN:s Global Compact utgör tillsammans med Agenda
2030 grunden för Ambeas hållbarhetsarbete. Ambea bid-
rar till sex av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling.
Samarbeten och medlemskap
Ambea är medlem i Almegas förbund Vårdföretagarna,
Bemanningsföretagen och Tjänsteföretagen som är
arbetsgivar- och intresseorganisationer för privata vård-
och omsorgsgivare i Sverige. Det innebär att Ambea
• har kollektivavtal, kollektivavtalade försäkringar för
personalen och de tillstånd som behövs
• följer Vårdföretagarnas etiska riktlinjer och krav på
kvalitetsledningssystem samt att ägare och ledande
personer i företaget är fria från anmärkningar
• öppet redovisar information om kvalitet, personal,
ekonomi, ägare och styrelse på hemsidor och andra
sammanhang.
Vårdföretagarna har medlemskrav på transparens och
öppenhet. Det gäller bland annat redovisning inom kvali-
tet, personal, ekonomi, ägare och styrelse. Privata företag
är viktiga för vård- och omsorgsbranschens utveckling
och genom detta initiativ vill Vårdföretagarna stärka
förtroen det för medlemsföretagen och den privata vård-
och omsorgsbranschen.
Ambeas norska verksamhetsområde Stendi är medlem i
Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO), som är den största
intresse- och arbetsgivarorganisationen i Norge för företag.
Ambeas danska verksamhetsområde Altiden är medlem
i Dansk Erhverv, som är deras arbetsgivarorganisation.
Övriga medlemskap viktiga för verksamheten
Ambea, Nytida och Vardaga har medlemskap i SIS (Swe-
dish Standard Institute) utifrån engagemang i ett antal
standardiseringsarbeten för äldreomsorg, LSS samt HVB.
Mångfald och lika möjligheter är grundläggande
Personer med olika bakgrund, perspektiv och kompetens
är avgörande för Ambeas resultat och framgång. Det är
självskrivet att varje kollega ska behandlas med respekt
och att alla ska ha samma möjligheter, rättigheter och
skyldigheter.
Ambea arbetar enligt en medarbetarpolicy och likabe-
handlingsplan (inkluderat jämställdhetspolicy) för att ak-
tivt och målinriktat främja mångfald, jämställdhet samt
lika rättigheter och möjligheter på arbetsplatsen. För när -
varande fokuserar vår uppföljning av jämställdheten i
bolaget på könsfördelning, ersättning och anställningens
omfattning.
Andelen kvinnor på inträdes- och mellannivåpositioner
var under året 70 procent och i seniora och ledande befatt-
ningar är 60 procent kvinnor. När det gäller ersättning
följer vi könsfördelning bland månadsavlönade och tim-
avlönade samt lönegap. Vi ser även till andelen hel- och
deltidsanställda. Ta del av dessa indikatorer på sidan 127.
Ambeas goda resultat inom jämställdhet uppmärksammas
– även 2021 fanns vi med på Albrights gröna lista över
jämställda bolag.
Avgränsningar
Detta är Ambeas sjunde kvalitets- och hållbarhetsredovis-
ning. Ambea, Nytida, Vardaga, Stendi och Altiden ingår i
redovisningen. Bemanningsverksamheten Klara inklu-
deras så långt det är möjligt. Hållbarhetsredovisningen
speglar innehållet i Ambeas hållbarhetsarbete som
baseras på väsentlighetsanalysen och de mål för hållbar-
hetsarbetet som fastställts utifrån den.
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 129
HÅLLBARHETSNOTER
EU-taxonomin: Ambeas bidrag till
klimatanpassning av verksamheten
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem för miljömäs-
sigt hållbara ekonomiska verksamheter. Syftet är att guida
investerare till att identifiera hållbara investeringar.
Sex miljömål ingår i taxonomin, varav de två första är
aktuella i år:
1. Begränsning av klimatförändringar.
2. Anpassning av klimatförändringar.
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina
resurser.
4. Övergång till en cirkulär ekonomi.
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar.
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och
ekosystem.
Initialt omfattar taxonomin tekniska granskningskriterier
för bl a vård och omsorg, sociala tjänster och utbildning.
Dessa sektorer motsvarar NACE-koderna Q87 och P85. Sek-
torerna anses kunna bidra till miljömål 2, anpassning till
klimatförändringar. Villkoren för vad som anses bidra anges
i de tekniska granskningskriterierna utifrån ett antagande
om att verksamheterna sker i stora fastigheter. Därför
är kriterierna helt utformade enligt ett antagande om att
väsentligt bidrag till klimatanpassning sker med klimatsce-
narioanalyser för att minska risken för fysiska och icke-
fysiska risker som ökar på grund av klimatförändringar na,
och därmed potentiellt kan påverka verksamheten.
Klargörande
En viktig aspekt här är att Ambea inte äger fastigheterna
där äldreomsorgsboenden och utbildningsverksamhet sker.
Varför ansvaret för att genomföra klimatscenarioana lyser
tillfaller fastighetsägarna. Dock anser vi att de långa
hyreskontrakt vi har ökar exponeringen till risk över tid
om byggnaderna inte anpassas. Därför är det viktigt för
oss att samarbeta med våra fastighetsägare och uppdrags-
givare (kommunerna) för att väsentligt bidra till att
identifiera lösningar som anpassar byggnaderna till risker
associerade med klimatförändringarna. Av identifierade
fysiska risker ser vi att konsekvenser såsom högre tempe-
raturer, kraftiga temperaturvariationer, förhöjda vatten-
nivåer och kraftiga oväder kan få en väsentlig påverkan
på verksamheten inom frågor som berör säker energiför-
sörjning, luft- och vattenkvalitet, inomhusmiljöer, trygga
omsorgsrutiner samt sunda arbets- och boendemiljöer. I ett
kortsiktigt perspektiv, 1–3 år, ser vi inte att ovan nämnda
risker påverkar verksamheten ur ett ekonomiskt perspek-
tiv på nuvarande marknader. Det längre perspektivet
återkommer vi till i nästa års redovisning.
Undantag
När verksamheter uppfyller de tekniska granskningskri-
te rierna bör företaget kunna räkna med att både om sätt-
nin gen från dessa verksamheter liksom alla kapital utgifter
och specifika rörelsekostnader uppfyller taxonomikraven.
Men, här görs sedan ett tydligt undantag för mål 2 och
verksamheter som inte klassas som möjliggörande, det vill
säga Ambea. Sådan verksamhet bör enbart räkna utgifter
med koppling till att göra en verksamhet klimatresilient,
inte den omsättning som hör ihop med verksamheten.
Vår slutsats är därmed att 0 procent av Ambeas omsätt-
ning ska redovisas enligt nuvarande utformning av
rikt linjerna i taxonomin. Därmed är rörelsekostnader och
investeringskostnader också 0.
Ambeas andel av ekonomiska aktiviteter som
omfattas av EU-taxonomin
% 2021
Omsättning 0
Rörelsekostnad 0
Investeringskostnad 0
130
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
GRIINDEX
GRI STANDARD UPPLYSNING SIDA KOMMENTAR
GRI 102: Generella upplysningar
Organisationsprofil
102-1 Organisationens namn 60
102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 60
102-3 Lokalisering av huvudkontor 60
102-4 Länder där organisationen är verksam 5
102-5 Ägarstruktur och juridisk form 52–53
102-6 Marknadsnärvaro 5
102-7 Organisationens storlek 80
102-8 Information om anställda och andra arbetare 80
102-9 Leverantörskedja 19, 31, 124
102-10 Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja Inga väsentliga
förändringar
102-11 Försiktighetsprincipens tillämpning 128
102-12 Externa initiativ 29
102-13 Medlemskap i organisationer 128
Strategi och analys
102-14 Kommentar från senior beslutsfattare 6–7
Etik och integritet
102-16 Värderingar, principer, standarder och beteendenormer 17
Bolagsstyrning
102-18 Struktur för bolagsstyrning 45–46, 128
Intressentdialog
102-40 Lista på intressentgrupper 124
102-41 Överenskommelse om kollektiva förhandlingar 126
102-42 Identifiering och urval av intressenter 124
102-43 Metod för samarbeten med intressenter 124
102-44 Viktiga frågor och angelägenheter som lyfts 124
Redovisningspraxis
102-45 Enheter inkluderade i den konsoliderade finansiella redovisningen 60
102-46 Process för att fastställa redovisningsinnehåll och frågornas omfattning 60
102-47 Lista på väsentliga frågor 125
102-48 Förändringar i tidigare rapporterad information Inga väsentliga
förändringar
102-49 Förändringar i redovisningen Inga väsentliga
förändringar
102-50 Redovisningsperiod 1 jan – 31 dec
102-52 Redovisningscykel 1 jan – 31 dec
102-53 Kontaktperson för frågor om redovisningen 132
102-54 Uttalande om redovisning enligt GRI Standards 128
102-55 GRI-index 130–131
Specifika upplysningar - GRI 200: Ekonomi
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar 17
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 128
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 28
201-1 Genererat och distruerat direkt ekonomiskt värde 59–60
Specifika upplysningar - GRI 300: Miljö
GRI 305: Utsläpp 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar 30–32
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 128
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 30–32
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 30–32
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 30–32
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 30–32
Specifika upplysningar - GRI 400: Social
GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar 20–23
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 128
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 20–23
GRI-index
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021 131
GRIINDEX
GRI STANDARD UPPLYSNING SIDA KOMMENTAR
403-9 Arbetsrelaterade skador 20–23, 126
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 20–23
GRI 404: Träning och utbildning 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar 20–23
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 128
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 20–23
404-2 Program kompetensutveckling och program för omställningsstöd 22
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar 128
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 128
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 126
405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 126
GRI 405: Icke-diskriminering 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar 128
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 128
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 126
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 126
GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar 33
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 128
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 33
414-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 126
GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentligt område och dess avgränsningar 24–27
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 128
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 24–27
416-2 Avvikelser avseende produkters och tjänsters påverkan på hälsa och
säkerhet
28–29
Definitioner och beräkningsmetod för Ambeas klimatavtryck på sidan 32
Scope Kategori 2021 2020/2019
1.1 Egna anläggningar Framförallt energi från naturgas och viss eldningsolja i Sverige och
Danmark.
Korrigering av dubbelräkning av CO
2
e
köldmedier i Sverige och Danmark.
1.2 Ägda och leasade
fordon
Framförallt transporter av omsorgstagare inom våra verksamheter.
Vissa verksamheter handlar själva mat- och förbrukningsmaterial,
dessa transporter ingår också.
Uppdatering av emissionsfaktorer för Sveri-
ge och Norge.
2 Energi från el och
fjärrvärme
Sverige: Ramavtal med fossilfri el i egen regi ger ett nollavtryck.
Cirka 70% är anslutna. Övriga utsläpp i Sverige är från el och fjärr-
värme enligt residualmix. I Norge är både el och värme, med hjälp av
ursprungscertifikat, 100% vattenkraft.
Uppdaterad emissionsfaktor för energi i
Danmark har lett till lägre utsläpp, sam-
tidigt som en uppdaterad emissionsfaktor
har lett till ökat utsläpp i Sverige 2020.
3.1 Inköpta varor och
tjänster
Avtryck från framförallt mat och förbrukningsartiklar. I Sverige är
matavtryck redovisat utifrån LCA-data från svenska RISE, och ör-
brukningsmaterial utifrån LCA-data från distributören. I Norge och
Danmark är avtryck beräknat utifrån menyer och antal vårddygn.
Se 2021.
3.4 Transport och
distribution
Uppskattat avtryck från våra största leverantörer. Se 2021.
3.5 Avfall Avtryck kopplat till avfallsvolymer från huvudleverantörer i Sverige.
I Norge hanteras allt avfall av kommunerna. I Danmark saknas data.
Se 2021.
3.6 Tjänsteresor Avtryck kopplat till bokningar gjorda genom koncernens resebok-
ningssystem. I Danmark är resorna uppskattade.
Uppräkning av Danmarks flygutsläpp med
RFI-faktor på 1,9, samma som i Sverige.
3.7 Pendlingsresor Avtryck beräknat utifrån enkätundersökning 2020 med svar från
cirka 6 000 medarbetare i Norden.
Se 2021.
132
•
AMBEA ÅRSREDOVISNING 2021
ÅRSSTÄMMA
Ambeas årsstämma kommer att hållas onsdagen den
12 maj 2022 på Evenemangsgatan 21 i Solna.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska dels vara
införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktie boken
avseende förhållandena onsdagen den 4 maj 2022, dels ha
anmält sitt deltagande, antingen i stämmolokalen eller
genom förhandsröstning, senast fredagen den 6 maj 2022.
Anmälan ska ske skriftligen via post till:
Computershare AB,
”Ambeas Årsstämma”
Box 5267
102 46 Stockholm
Poströstning
Aktieägare kan endast utöva sin rösträtt vid årsstämman
genom poströstning. Poströstningsformulär finner du på
ambea.se. Ytterligare information om poströstning finns i
kallelsen till årsstämman och i poströstningsformuläret.
Finansiell kalender
4 maj Rapport för första kvartalet
12 maj Årsstämman
18 augusti Rapport för andra kvartalet
3 november Rapport för tredje kvartalet
Kontaktperson
Johan Regnér, Corporate Finance Manager,
telefon +46 (0)73-377 50 04
Årsstämma
Evenemangsgatan 21
Box 1565
171 29 Solna
Telefon: 08-578 700 00
Org nr: 556468-4354
www.ambea.se