Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025

Framtidssäkrad

omsorg för

ett

samhälle i förändring

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354

Innehåll

Om Ambea

Välkommen till Ambea ............................................... 3

Ambea i korthet .......................................................... 4

Vår värld – vår gemensamma kompass .......................5

Vår värdekedja skapar en trygg och hållbar omsorg ... 6

Intervju med vd och koncernchef Mark Jensen ............ 7

Strategi och värdeskapande ................................10

Vår omvärld och marknad ........................................... 11

Omsorgens utmaningar .............................................12

En stor och växande marknad .................................... 14

Strategi – en framtidssäkrad och hållbar omsorg ........15

Omsorgstjänster med kunden i fokus ..........................16

Vi levererar kvalitet genom kompetens ........................18

Vi skapar tid för omsorg ...............................................21

Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi ........23

Ansvarsfull verksamhet ..............................................24

Investera i Nordens kunskaps ledande omsorgsbolag .26

Vår verksamhet................................................... 27

Nordens kunskapsledande omsorgsföretag ................28

Nytida ......................................................................... 29

Vardaga ......................................................................30

Stendi ...........................................................................31

Validia ......................................................................... 32

Altiden ........................................................................33

Klara ...........................................................................34

Lära ............................................................................35

Styrning och rapportering ................................... 36

Bolagsstyrningsrapport ..............................................37

Styrelsens arbete .........................................................39

Internkontroll ............................................................. 40

Styrelse ....................................................................... 41

Koncernledning ...........................................................43

Om aktien ................................................................... 45

Revisorns yttrande om bolagsstyrnings rapporten ......46

Förvaltningsberättelse ................................................47

Risker ..........................................................................50

Hållbarhetsrapport ............................................. 53

Räkenskaper ....................................................... 98

Koncernens räkenskaper .............................................99

Förteckning noter ...................................................... 103

Koncernens noter ...................................................... 104

Moderbolagets räkenskaper .......................................137

Moderbolagets noter .................................................138

Styrelsens försäkran ...................................................143

Revisionsberättelse ................................................... 144

Övrigt ................................................................148

Definitioner och syfte ............................................... 148

Årsstämma ............................................................... 150

Årsredovisningen publicerades 31 mars 2026. Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna

47–142. Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna finns på sidorna 37–45. Den lagstadgade hållbarhets-

rapporten omfattar sidorna 53–95.

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 2

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Välkommen till Ambea

Ambea är Nordens kunskapsledande omsorgsföretag. Vi är en familj

av olika varumärken som tillsammans arbetar för att skapa ett bra

liv för våra omsorgstagare i Sverige, Norge, Danmark och Finland.

Vi arbetar med äldre och personer med funktionsnedsättning eller som har

behov av psykosocialt stöd. Vår uppgift är att ge livskvalitet till varje person som

finns i Ambeas över 1 000 verksamheter runt om i Norden – att se och möta

dem är vårt företags hjärta.

För att kunna ge en trygg och säker omsorg arbetar vi efter väl beprövade

koncept och pedagogiska ramverk. Kunskap och lärande är en viktig del av vår

verksamhet och våra medarbetare har alltid möjlighet att utvecklas inom sina

yrken eller inom vår organisation.

Vi ser också världen ur våra uppdragsgivares, kommunernas och välfärdsom-

rådenas, perspektiv. Ska deras resurser räcka till när omsorgsbehoven ökar kraf-

tigt, ekonomin pressas och bristen på omsorgsmedarbetare tilltar, är långsiktiga

lösningar, samarbete och innovationskraft avgörande – och här kan Ambea

vara med och bidra.

Vi är tillräckligt stora för att göra skillnad och vill vara en förebild som jobbar

tillsammans med våra uppdragsgivare för att skapa så mycket god och trygg

omsorg som möjligt för varje skattekrona. Alltid med omsorgstagarens bästa

för ögonen. Alltid vägledda av vår vision: Vi gör världen lite bättre, en människa

i taget.

Vår vision:

Vi gör världen lite bättre,

en människa i taget

Medarbetar-

lojalitet (eNPS)

+26

Nöjda

omsorgstagare

86%

Omsorgsplatser

i egen regi

12 000

Nettoomsättning

(MSEK)

16 039

Klimatavtryck

(tCO

58 615

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 3

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea i korthet

På Ambea arbetar vi för att skapa ett bra liv för

varje omsorgs tagare på våra enheter runt om i

Norden. Verksamheten grundlades för mer än

100 år sedan och företaget är sedan 2017 noterat

på Nasdaq Stockholm. Våra uppdragsgivare är

primärt kommuner och välfärdsområden runt om

i Norden som köper omsorg för sina invånare.

41 000

medarbetare

1 050

verksamheter

18 000

omsorgstagare

490

kommuner/välfärdsområden

är våra uppdragsgivare

Tillsammans skapar vi en trygg och

hållbar omsorg som räcker till alla

Social omsorg i Sverige.

Äldreomsorg i Sverige.

Social omsorg i Norge.

Social omsorg i Finland.

Äldreomsorg och social

omsorg i Danmark.

Kompetens och bemanning

i Sverige.

Kompetensutveckling i hela

Norden.

Omsättning per land

Finland

Danmark

NorgeSverige

21%

64%

Tjänster

•

Äldreomsorg: På Ambeas äldreboenden bor omsorgstagarna i egen

lägenhet med tillgång till gemensamma utrymmen, aktiviteter och mål-

tider. Personal finns på plats dygnet runt. Vi erbjuder även hemtjänst på

utvalda orter i Sverige.

•

Social omsorg:

Omsorg inom funktionsnedsättning: För personer med bestående funk-

tionsnedsättning har Ambea omsorgstjänster för livets alla behov och faser:

från barnboende och skola till grupp- och serviceboende samt daglig verk-

samhet för vuxna. I Norge och Finland erbjuds även personlig assistans.

Stöd vid psykosocial problematik: Ambea erbjuder stödåtgärder för perso-

ner med psyko social problematik, såsom missbruk och självskadebeteende.

Exempel på insatser är HVB-hem, särskilt boende, familjehem, skyddat

boende och öppenvård.

•

Kompetens och bemanning: För att underlätta bemanningen inom välfär-

den erbjuder Ambea flexibla och effektiva lösningar för skola, vård och

omsorg.

•

Kompetensutveckling: Ambeas utbildningsföretag Lära utbildar och

genomför kompetenshöjande insatser inom omsorg, skola och socialt

arbete för såväl Ambea som för externa kunder.

Driftsformer

•

Egen regi: Omsorgsplatser i egen regi drivs i lokaler som Ambea hyr under

en längre tid, ofta 10–15 år. Långsiktigheten ger förutsättningar att skräd-

darsy lokalerna för Ambeas arbetssätt och koncept. Uppdragsgivare köper

platser efter behov.

•

Entreprenad: Vid entreprenadkontrakt tar Ambea över en existerande

omsorgsverksamhet i uppdragsgivarens lokaler och driver denna under

en förutbestämd tid, vanligtvis fyra till fem år, ofta med möjlighet till

förlängning om ytterligare två till fyra år.

•

Bemanning och utbildning: Enskilda tjänster eller abonnemang och

ramavtal. Kunder kan vara kommuner, regioner och enskilda företag.

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 4

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

I alla våra affärsområden

är Vår värld ett vägledande

ramverk för hur vi agerar, leder

och samarbetar, och skapar

stolthet över vår gemen-

samma uppgift: att på bästa

sätt ge stöd och hjälp till

omsorgstagarna.

Vår värld är vår gemensamma kompass som förenar

alla medarbetare och gör vår vision och vårt uppdrag

levande i vardagen.

Vår värld – vår gemensamma kompass

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 5

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Vår värdekedja skapar en

trygg och hållbar omsorg

Råvaror/leverantörer/transporter

Våra leverantörer och deras arbete är

en viktig del av vår värdekedja. Vi väljer

etablerade leverantörer av mat, förbruk-

ningsmaterial och andra varor, och ställer

krav på att de följer Ambeas värderingar

och våra ställnings taganden kring miljö-

ansvar och mänskliga rättigheter. I våra

lokaler inför vi lösningar som gör energi-

användningen lägre och smartare. Vi

arbetar löpande med våra menyer för

att göra mer håll bara val och tar ansvar

för våra egna transporter för att minska

klimatpåverkan i hela värdekedjan.

Egen verksamhet

I våra verksamheter förenas kunskap och

väl beprövade arbetssätt med medarbe-

tarnas engagemang. Våra medarbetare

och ledare är kärnan i vår verksamhet

och vi investerar kontinuerligt i deras

utveckling och arbetsmiljö. Genom vårt

systematiska kvalitetsarbete och tydliga

rutiner gör vi det lätt att göra rätt i var-

dagen. Vi följer upp kvalitet kontinuerligt

och använder resultaten för att stärka

lärande och förbättringar i hela organi-

sationen. Vårt vägledande ramverk Vår

värld skapar en gemensam riktning för

hur vi agerar i vardagen.

Kunder och omsorgstagare

Värdet av vår omsorg märks i varje möte

med omsorgstagare och närstående.

Vi fokuserar på trygghet, tillgänglighet

och ett respektfullt bemötande. Genom

koncept, metoder och ramverk ger vi en

omsorg som är anpassad för varje individ.

Med tydlig information och en hög grad

av delaktighet skapar vi förtroende och

trygghet hos omsorgstagare, närstående

och uppdragsgivare.

Vi arbetar aktivt för att hantera risker,

bidra till en säker omsorgsmiljö och tar

ansvar för att minska klimatavtrycket.

Samhället

Som en av Nordens största omsorgsak-

törer tar vi ansvar för att framtidssäkra

omsorgen. Vi samarbetar med kommu-

ner och samhällsaktörer för att skapa

fler omsorgsplatser, höja kvaliteten och

utveckla välfärdsteknologin. Genom vår

kunskap och en stark nordisk position

kan vi utveckla, förbättra och nyttja

skalfördelar mellan länderna. Så bidrar vi

till en mer hållbar omsorg och stödjer ett

samhälle där vi ger möjlighet till fler att

leva ett tryggt och värdigt liv.

I vår värdekedja ingår allt som krävs för

att skapa en trygg och hållbar omsorg.

Från val av råvaror och samarbete

med leverantörer, till hur vi utvecklar

våra arbetssätt, följer upp kvalitet

och stärker kompetensen hos våra

medarbetare, skapar vi värde för både

individen och samhället. Med tydliga

processer och ett hållbart arbetssätt

vill vi göra det enkelt att göra rätt och

bidra till att göra världen lite bättre, en

människa i taget.

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 6

Intervju med vd och koncernchef Mark Jensen

Tillväxt, stabil lönsamhet och

stärkt nordisk position

Vd Mark Jensen besöker Nytidas

anpassade gymnasieskola Kung

Saga vid Telefonplan i Stockholm.

Våra starka resultat gör att vi

kan fortsätta utveckla verk-

samheten och investera i fram-

tidens välfärd, alltid med nöjda

omsorgstagare och engage-

rade medarbetare i fokus.

Hur skulle du sammanfatta 2025 för Ambea?

2025 har varit ett år som präglats av fortsatt tillväxt,

stabil lönsamhet och en stärkt nordisk position. Förvär-

vet av Validia i Finland innebär att Ambea nu finns i de

fyra stora nordiska länderna, vilket stärker hela organi-

sationen och gör oss än mer relevanta för våra kunder.

Behovet av omsorg växer snabbt och genom nyöppnade

omsorgsboenden, förvärv och avtal för kommande

etableringar står vi väl rustade att möta fler människors

behov av omsorg. Våra starka resultat gör att vi kan fort-

sätta utveckla verksamheten och investera i framtidens

välfärd, alltid med nöjda omsorgstagare och engage-

rade medarbetare i fokus.

Bristen på omsorgsplatser är en utmaning, hur ser du

på Ambeas roll och de politiska initiativen?

Behoven av omsorg ökar i hela Norden, men samhällets

utbyggnadstakt hänger inte med. Vi ser redan i dag att

många människor riskerar att stå utan plats när beho-

vet uppstår. Kapacitetsbristen är strukturell och kräver

långsiktiga lösningar. Med verksamhet i fyra länder har

vi en stark plattform för att dela kunskap och arbetssätt

över gränserna, och med god ekonomi har vi möjlighet

att investera och bidra i ännu större utsträckning.

I Sverige har vi länge argumenterat för en äldre bo-

ende garanti och ett nationellt valfrihetssystem. Det

är viktiga reformer som skulle kunna ge kommuner

bättre förutsättningar att möta de ökande behoven och

samtidigt säkra den enskilde individens möjlighet att få

rätt omsorg i rätt tid. Alternativet är att fler äldre med

omsorgsbehov blir kvar i kö, och det är inte en situation

samhället kan acceptera.

Samtidigt ser vi ett positivt exempel i Danmark, där

den nya äldreomsorgslagen skapar bättre förutsättnin-

gar för nya äldreboenden i egen regi. Vårt danska affärs-

område Altiden har gjort en imponerande resa med

stärkt kultur och förbättrat resultat, vilket ger en stabil

grund för fortsatt tillväxt.

Slutsatsen är tydlig för oss: framtidens välfärd kräver

ett närmare samarbete mellan offentliga och privata

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 7

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

aktörer. Ingen kan lösa utmaningarna ensam. Som en

av Nordens största omsorgsaktörer vill Ambea bidra med

långsiktighet, kvalitet och erfarenhet och vara en stabil

och ansvarstagande röst i samhällsdialogen.

Hur arbetar ni för att säkra rätt kompetens och

engagerade medarbetare?

Kompetensförsörjningen är en av våra mest strategiska

frågor. För att kunna erbjuda trygg och kvalitativ omsorg

arbetar vi långsiktigt och systematiskt med god arbets-

miljö, ledarskap och kompetensutveckling. Det stärker

omsorgsyrkets attraktivitet, bygger stabila team och

säkrar kvalitet över tid.

En viktig del av vår kompetensförsörjning är att ta

tillvara den kompetens som finns i samhället. Personer

med utländsk bakgrund utgör i dag en betydande del

av vår kompetensbas. Under de senaste tio åren har vi

välkomnat närmare 3 000 personer i olika arbetsmark-

nadsinsatser i Sverige, och många har därefter fortsatt

hos oss som utbildade medarbetare.

Ni har gjort en särskild satsning på ukrainska medar-

betare. Vill du berätta om det?

En av årets höjdpunkter var firandet av våra 25 ukrainska

medarbetare som tog examen som undersköterskor.

Ut bildningen kombinerar undervisning på Komvux med

språkstudier och praktik på våra verksamheter i Var da ga

och Nytida. Tillsammans med organisationen Bered-

skaps lyftet vill vi upprepa succén och har gemensamt

finansierat och startat en ny klass, där ytterligare ett

tret tiotal medarbetare från Ukraina får möjlighet att

utbilda sig till undersköterskor.

Kan du ge exempel på boenden ni öppnat och förvärv

ni gjort under året?

Under året har vi fortsatt växa genom både nya

etable ringar och strategiska förvärv.

Förvärvet av Validia i Finland är vårt största steg under

året som markerar vår etablering på en ny marknad och

innebär att vi nu verkar i de fyra stora nordiska länderna.

Under året har Validia även vuxit genom två förvärv

inom individ- och familjeomsorg för barn och unga, ett

område där Ambea har lång erfarenhet i övriga Norden.

I Sverige har vi öppnat flera nya boenden inom

äldreomsorg och social omsorg, och tecknat avtal för

kommande etableringar. Ett exempel är Vardaga Villa

Primus i Stockholm, ett äldreboende med 160 lägenheter

som integrerar välfärdsteknik och innovativa arbetssätt.

Vi har även öppnat ett, med Nytidas mått mätt, stort

boende i Stockholm med 38 platser som vänder sig till

omsorgstagare med psykisk funktionsnedsättning.

Vi förvärvade omsorgsaktören AvAstas fem verksam-

heter och stärkte vår närvaro inom både äldre- och

social omsorg i Göteborgsregionen. Detta ger oss en

bättre regional täckning i en växande storstadsregion.

Hur säkerställer ni kvalitet och stabilitet i verksam-

heten när Ambea växer?

När vi växer är det avgörande att vi gör det med kvalitet

och omtanke. Trygg och individanpassad omsorg är

grunden för allt vi gör och för det förtroende vi får från

omsorgstagare, närstående och uppdragsgivare. Genom

strukturerad uppföljning, gemensamma arbetssätt och

kontinuerliga förbättringar har vi uppnått starka resultat

i årets brukarundersökningar. Vår roll i välfärden är att

vara en stabil och långsiktig partner till kommunerna

och välfärdsområdena, även när förutsättningarna för-

ändras. Den principen står fast och vi växer bara när vi

kan säkerställa hög kvalitet. Som en av Nordens största

omsorgsaktörer har vi särskilt goda förutsättningar att

lyckas med just detta.

Viktiga händelser 2025

•

Ambea fortsatte att växa och öppnade

flera nya boenden med totalt 272 omsorgs-

platser i egen regi.

•

Genom förvärvet av Validia tog Ambea ste-

get in på den finska marknaden och stärkte

sin nordiska närvaro.

•

Ambeas affärsområden har visat fortsatt

starka resultat i årets brukarundersökningar.

•

Vårt eNPS ligger fortsatt på en hög nivå,

vilket visar att många av våra medarbetare

vill rekommendera oss som arbetsgivare.

För femte året i rad har vi även utsetts till en

av Sveriges bästa arbetsgivare i företaget

Universums undersökning.

•

Ambeas klimatmål godkändes av Science

Based Targets initiative (SBTi), i linje med

1,5-gradersmålet och med tydliga utsläpps-

minskningar till 2034.

•

Vi har anpassat vår hållbarhetsrapporte-

ring till EU:s nya CSRD-regelverk.

•

Ambea nådde sin högsta omsättning och

sitt högsta resultat någonsin.

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 8

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Vilka fördelar ser du med att Ambea är en nordisk

koncern?

Det finns en stor styrka i att kunna dela kunskap och

arbetssätt över landsgränserna. Harmoniserade system

och strukturer för IT, inköp, kvalitet och verksamhetsut-

veckling skapar ett mer enhetligt och effektivt arbets-

sätt, och frigör tid för kärnuppdraget: omsorgen. Det ger

tydliga synergier i både tjänsteinnehåll, administration

och verksamhetsutveckling.

Samtidigt satsar vi stort på innovation och lärande.

Genom Ambea Innovation hub och interna utvecklings-

program utvecklar vi nya digitala lösningar som stärker

både kvalitet och arbetsmiljö och skapar utvecklings-

möjligheter för ledare och medarbetare.

Ni satte ett mål om 50 procents utsläppsminskning

till 2025. Hur ser ni på utfallet och vägen framåt?

Klimatarbetet är en integrerad del av vår verksamhet

och bygger på tydliga mål, konkreta åtgärder och

systematisk uppföljning. Vi har under flera år arbetat

mål medvetet mot att halvera våra klimatutsläpp till

2025 jämfört med 2019, och har minskat dem med 46

procent. Vi når inte fullt ut målnivån, men utvecklingen

visar att våra insatser ger effekt. Nu fortsätter vi att

minska våra utsläpp både i den egna verksamheten och

i värdekedjan.

Under året fick vi våra nya klimatmål validerade av

Science Based Targets initiative (SBTi), vilket ger oss en

vetenskapligt förankrad och robust grund för klimatarbe-

tet framåt.

Parallellt har vi stärkt vår uppföljning, styrning och

transparens i hållbarhetsrapporteringen, i linje med nya

europeiska krav.

Vad ser du framför dig för 2026?

2026 blir ett viktigt år för omsorgssektorn med ökade

omsorgsbehov och högre krav på kvalitet och styrning.

PER AFFÄRSOMRÅDE

5 454

4 598

387

3 288

1 331

Ny tida

Vardaga

Altiden

Klara

Stendi

Validia

1 173

TOTALT

16 039

8000

11500

15000

8000

11500

15000

20252024202320222021

13 312

14 195

11 478

12 635

Nettoomsättning (MSEK)

Vi kan tillsammans skapa värl-

dens bästa skattefinansierade

omsorgssystem om vi vågar vara

nyfikna, lär av varandra och alltid

låter kompetens och kvalitet gå

före diskussionen om driftsform.

Nettoomsättningstillväxt Justerad EBITA (MSEK) Fritt Kassaflöde (MSEK)

13% 1 535 2 052

För oss handlar det om att fortsätta växa och finnas där

för alla som behöver omsorg. Vi kommer att fokusera på

vidare expansion av Validias verksamhet, ökad kapaci-

tet i egen regi och fortsatt utveckling av gemensamma

arbetssätt inom koncernen. Som nordisk aktör kan vi

ta tillvara gemensam kunskap och erfarenheter och

därigenom bidra till en omsorg som håller hög och jämn

kvalitet för alla som behöver den.

Några avslutande ord?

Jag vill rikta ett stort tack till alla våra medarbetare,

uppdragsgivare och omsorgstagare. Ert engagemang,

förtroende och dagliga arbete är grunden för allt vi gör.

Varje insats gör skillnad för dem vi finns till för.

Samtidigt vill jag uppmana nordiska beslutsfattare

att tillsammans bygga framtidens välfärd. Vi kan skapa

världens bästa skattefinansierade omsorgssystem

tillsammans med våra uppdragsgivare om vi vågar vara

nyfikna, lära av varandra och alltid låter kompetens och

kvalitet gå före diskussionen om driftsform.

PER KONTRAKTSMODELL

18%

81%

Egen regi

Entreprenad

Kompetens- och

bemanningslösningar

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 9

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Strategi och

värdeskapande

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 10

Vår omvärld och marknad

Den nordiska välfärdsmodellen är grunden för

Ambeas uppdrag – att skapa en trygg och

håll bar omsorg som räcker till alla. Vår omvärld

präglas samtidigt av långsiktiga samhällstrender

som formar förutsättningarna för hur omsorg

organiseras och levereras i hela Norden.

Den nordiska välfärdsmodellen bygger på en skattefinan-

sierad struktur där ansvaret för vård, omsorg och sociala

insatser fördelas mellan stat och huvudmän på regional

och kommunal nivå. Modellen kännetecknas av hög

transparens, tydliga ansvarsnivåer och en stark ambition

om jämlik tillgång till välfärdstjänster, oavsett omsorgs-

tagarens bakgrund, hemort eller ekonomiska förutsätt-

ningar.

Utförare som Ambea levererar dessa tjänster på upp-

drag av kommunerna och i Finland välfärdsområdena,

inom ramen för tydliga kvalitets- och regelefterlevnads-

krav. Kvalitet är inte ett val, utan grunden för hela mo del-

len, och det ligger i linje med vår styrka som en kompe-

tensdriven omsorgsleverantör.

För Ambea innebär detta att efterfrågan är stabil och

långsiktig.

Statens roll – lagar, styrning och finansiering

I de nordiska länderna fastställer staten de övergripande

lagarna som reglerar social omsorg och äldreomsorg

samt utformar skattesystemet och de finansiella omför-

delningsmekanismer som ska säkerställa likvärdiga

för utsättningar i hela landet. Genom nationella myndig-

heter kompletteras lagstiftningen med föreskrifter som

tydliggör hur lagarna ska tolkas och tillämpas. På så sätt

fastställs ramarna för kvalitet, rättigheter och skyldighe-

ter, vilket utgör en gemensam standard för omsorgens

innehåll.

Regioner, välfärdsområden och kommuner

Ansvar för organisering och genomförande av vård och

omsorg ligger på regional och kommunal nivå i Sverige,

Norge och Danmark, samt på välfärdsområden i Fin-

land. I Sverige, Norge och Danmark är ansvaret upp-

de lat i två nivåer. Regionerna ansvarar för hälso- och

sjukvård, inklusive vård till individer som också har behov

av omsorg. Kommunerna har huvudansvaret för att

planera, bedöma och tillhandahålla social omsorg och

äldreomsorg. I Finland har välfärdsområdena ett samlat

ansvar för både hälso- och sjukvård och omsorg, vilket

innebär ett sammanhållet uppdrag för hela vård- och

omsorgskedjan.

Kommuner och välfärdsområden gör individuella

behovsbedömningar, beslutar om insatser och säkerstäl-

ler att varje person får den omsorg som lagstiftningen

ger rätt till. De avgör också om de vill driva omsorgen i

egen regi eller upphandla tjänster från privata utförare.

När ett omsorgsbehov identifierats gör kommunen

en bedömning av vilka insatser som behövs. Beslutet

om vilken omsorg som ska ges ligger till grund för vilken

typ av verksamhet som anlitas, därefter görs valet av

lämplig utförare – offentlig eller privat.

Utförande av omsorg

När en omsorgsinsats är beslutad ansvarar en utförare

för att ge omsorg på kommunens uppdrag. I hela Nor-

Staten

utformar lagar, den

övergripande beskattningen

och omfördelnings-

mekanismerna

Kommunerna

levererar social- och

äldreomsorg i Skandinavien

Beskattning

Bedömning

Kommuner bedömer inkomna

förfrågningar om vårdlösningar

Privata

omsorgsbolag

Kommuner

Tillstånd/ Tillsyner

Tillsynsmyndigheter ser till att

omsorgsbolagen följer

standarder, medan kommuner

granskar avtalsuppfyllelse

Vårdlösning

Omsorgsbolag utför

vårdlösningen för individer på

uppdrag av kommuner

Ideella

omsorgsbolag

Välfärdsområden

levererar både sjukvård och

social omsorg i Finland

Tillstånd

Regioner

levererar hälso- och sjukvård,

även för personer som

omfattas av social omsorg

Den nordiska välfärdsmodellen

den verkar offentliga och privata utförare parallellt. Hur

fördelningen ser ut varierar beroende på lokala politiska

beslut. Här bidrar privata omsorgsutförare som Ambea

med innovation, kapacitet, specialisering och effektiva

arbetssätt, hög kvalitet och en uppskattad arbetsmiljö.

Det kompletterar den kommunala verksamheten och

ökar valfriheten för omsorgstagare och omsorgens med-

arbetare. Samtidigt sänker vi samhällets kostnader för

jämförbara omsorgsinsatser.

Tillsyn och uppföljning

Uppdragsgivare följer upp att avtalade tjänster levereras

enligt överenskommelse. Tillsynsmyndigheter säkerstäl ler

att utförare följer lagar och kvalitetskrav, oavsett drifts-

form. Lagkrav och kontroll av privata utförare är ge ne rellt

strängare än för de offentliga. Den täta uppföljnin gen och

den tydliga regleringen är centrala delar av den nordiska

välfärdsmodellen och skapar trygghet för både om sorgs-

tagare, beslutsfattare, uppdragsgivare och utförare.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 11

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Omsorgens utmaningar

Ambea påverkas av en rad omvärldsfaktorer. Tre

tydliga trender på samhällsnivå formar förut-

sätt ningarna för branschen under den kom-

man de tioårsperioden.

Trenderna beror till stor del på demografiska förändrin-

gar som kommer att leda till påfrestningar för samhället

i alla nordiska länder, men också skapa goda möjligheter

för Ambea att bistå och utveckla lösningar.

Sammantaget kallar vi de tre trenderna för den stora

välfärdsutmaningen och de innebär att

•

färre ska försörja fler

•

omsorgsbehovet växer

•

bristen på omsorgsmedarbetare ökar.

Färre ska försörja fler

Den nordiska befolkningen fortsätter att växa, och de

äldre åldersgrupperna ökar snabbast. Äldreförsörjnings-

kvoten, det vill säga andelen personer 65 år eller äldre

i relation till befolkningen i arbetsför ålder, väntas öka

med 3–6 procentenheter under den kommande tioårs-

perioden. Samtidigt minskar andelen personer i arbetsför

ålder något, vilket innebär att samhället aktivt söker

kostnadseffektiva partnerskap och smartare lösningar

för att säkerställa högkvalitativ omsorg.

Den här utvecklingen skapar en betydande och lång-

siktig efterfrågan på Ambeas tjänster. Kommunerna

behöver stabila, skalbara och kvalitetssäkrade aktörer

som kan leverera omsorg med hög effektivitet och god

kvalitet.

Omsorgsbehovet växer

Andelen personer som är 80 år eller äldre ökar snabbt i

hela Norden, med omkring 1,5–3 procentenheter fram

till 2035, vilket innebär att en betydligt större del av

befolkningen kommer att behöva omfattande omsorg

och stöd. Ökad livslängd och de stora efterkrigskullarna

driver utvecklingen, och behovet av både äldreboenden

och hemtjänst kommer att intensifieras under den kom-

mande tioårsperioden.

Samtidigt är en stor del av dagens kommunala

om sorgsboenden byggda för 30–50 år sedan och i

be hov av modernisering, vilket gör nybyggnation till

ett mer kostnadseffektivt alternativ än renovering i

många kom muner. I Sverige bedöms behovet uppgå

till omkring 28 000 nya platser på äldreboenden fram

Källa: Eurostat

Äldreförsörjningskvoten (%)

Befolkning 65 år eller äldre i förhållande

till befolkning 15–64 år

2035

2025

FinlandDanmarkNorgeSverige

33 ,0

35,8

29,7

35,5

33 ,0

39,4

38,4

42,9

Andel personer 80 år eller äldre i den

totala befolkningen (%)

2035

2025

FinlandDanmarkNorgeSverige

6,0

7,4

4,9

6,9

5,7

7,4

6,1

9, 1

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 12

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

till 2032, motsvarande cirka 460 nya boenden, en

byggtakt som samhället inte ens är i närheten av.

Även behovet av social omsorg ökar, bland annat på

grund av fler komplexa diagnoser, psykisk ohälsa och

kombinerade problemställningar som kräver specialise-

rad kompetens. För många mindre kommuner är det

utmanande att erbjuda dessa tjänster med tillräcklig

kva litet och kostnadseffektivitet, vilket stärker behovet av

samverkan med specialiserade privata utförare.

Bristen på omsorgsmedarbetare ökar

Omsorgsverksamhet är väldigt personalintensiv, och

bristen på kvalificerad vård- och omsorgspersonal

ökar i hela Norden. I takt med att stora personalgrup-

per närmar sig pensionsålder växer behoven betydligt

snabbare än arbetskraften, vilket skapar omfattande

rekryteringsutmaningar för både offentliga och privata

utförare.

Sverige: Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) bedö-

mer att äldreomsorgen behöver öka personalstyrkan

med cirka 30 procent till 2031, och nästan hälften av alla

som går in på arbetsmarknaden skulle behöva välja vård

och omsorg för att täcka framtida behov.

Norge: Kommunsektorens arbeidsgivermonitor uppskat-

tar att landet behöver cirka 47 000 fler medarbetare

inom vård och omsorg till 2031. Statliga analyser bedö-

mer att en sådan tillväxt är orealistisk utan omfattande

effektiviseringar och digitalisering.

Danmark: Ökningen av personer över 80 år innebär att

landet behöver omkring 19 000 nya medarbetare i äldre-

omsorgen till 2030 för att behålla dagens servicenivå.

Bristen gäller både äldreomsorg och social omsorg.

Finland: Finland står inför den snabbast växande perso-

nalbristen i Norden, 26 000 fler undersköterskor och över

9 400 fler sjuksköterskor behövs till 2040, samtidigt som

tusentals tjänster redan är vakanta.

Vårdföretagarnas Arbetsmiljöindex 2024 visar att privata

utförare får högre betyg än offentliga utförare inom

samt liga 32 undersökta områden, inklusive ledarskap,

arbets förhållanden och hållbarhet. Dessa faktorer ska-

par över tid goda förutsättningar för medarbetarna och

bidrar till en stabil och kvalitativ omsorg.

Andra faktorer som påverkar

vår marknad

•

Politisk påverkan

Den politiska inriktningen sätter ramarna för

hur privata utförare kan verka i omsorgssektorn.

Påverkan sker inte bara genom nationell lagstift-

ning och myndigheternas tillsyn, utan även

genom beslut i kommuner och välfärdsområden

där det avgörs om och i vilken omfattning privata

aktörer ska anlitas.

•

Ökande kvalitets- och myndighetskrav

Krav på dokumentation, uppföljning och kvalitets-

säkring ökar kontinuerligt, vilket gör omsorgssek-

torn till en av de mest reglerade branscherna.

•

Välfärdskriminalitet

Den växande uppmärksamheten kring välfärds-

kriminalitet driver fram strängare krav på transpa-

rens och kontroll i hela sektorn.

•

Ökat fokus på hållbarhets- och klimatfrågor

Hållbarhets- och klimatmål får allt större bety-

del se och påverkar hur verksamheter planerar,

driver och utvecklar sin omsorg.

Aktiv medlem i bransch-

organisationer

•

Ambea är en aktiv aktör i centrala bransch- och

arbetsgivarorganisationer i Norden och bidrar till

att utveckla och stärka sektorns villkor.

•

Ambea är aktiv medlem i Vårdföretagarna och

Kompetensföretagen i Sverige, NHO Geneo i

Norge och Dansk Erhverv i Danmark.

Behoven av omsorg ökar i hela

Norden. Vi ser redan i dag att

många människor riskerar att

stå utan plats när behovet

uppstår.

Mark Jensen, vd Ambea

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 13

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

En stor och växande marknad

Den nordiska marknaden för omsorgstjänster växer stadigt, driven av demografiska förändringar

och ökade behov. Samtidigt påverkar politiska beslut och lokala regelverk branschen, vilket både

skapar möjligheter och utmaningar för privata aktörer. Ambea är den största aktören inom privat

omsorg i Sverige, Norge och Danmark. I Finland har vi en växande position på omsorgsmarknaden.

Sverige

Den svenska välfärdsdebatten präglas av fortsatt

fo kus på kvalitet, transparens och styrning av

pri va ta utförare. Inför valet 2026 diskuteras åter

frå gor om omsorgens reglering och villkor, samti-

digt som kommunerna utmanas av personalbrist,

ökan de om sorgsbehov och högre kostnader.

Marknaden har his toriskt varit stabil, och efter -

frågan på äldreomsorg och social omsorg fort-

sät ter att öka. Detta dri ver fram behov av nya

arbetssätt, innovation och tätare samverkan mel-

lan offentliga och privata utförare.

Total marknad

(mdr SEK)

Andel privat

omsorg (%)

Vår position inom

privat omsorg

263 21 1

Norge

Den norska välfärdspolitiken präglas av ett selek-

tivt användande av privata utförare beroende på

tjänsteområde. Den sittande regeringen fokuserar

på en stark offentlig sektor, kontroll och transparens.

Samtidigt ökar kommunernas kostnader och rekry-

teringsutmaningar, vilket ökar behovet av komplet-

terande kapacitet och specialiserade lösningar.

Efterfrågan på omsorgstjänster från privata ut -

förare är stabil inom flera segment, särskilt per son-

lig assistans och social omsorg för barn. Kom mu-

nernas fokus på kvalitet, utveckling och effektiva

arbetssätt bidrar till långsiktiga och hållbara förut-

sättningar för privata utförare.

Total marknad

(mdr SEK)

Andel privat

omsorg (%)

Vår position inom

privat omsorg

214 15 1

Danmark

I Danmark finns en pragmatisk syn på samverkan

mel lan offentliga och privata utförare inom omsorg.

Moderniseringen av äldreomsorgen fortsätter och

den nya äldreomsorgslagen från 2025 ska skapa

likvärdiga villkor och stärka kvalitet, valfrihet och

effektiv resursanvändning.

Marknaden är stabil och konstruktiv, med ökad

användning av privata utförare, digitalisering och

välfärdsteknik som viktiga verktyg för att möta de

växande omsorgsbehoven. Det råder i Danmark

en bred politisk samsyn gällande privata utförare i

omsorgen.

Total marknad

(mdr SEK)

Andel privat

omsorg (%)

Vår position inom

privat omsorg

145 32 1

Finland

Finland präglas av ett ekonomiskt anpassningsar-

bete i välfärdsområdena samtidigt som omsorgs-

behoven är betydande. Den nya lagen om funk-

tionshinderservice bidrar till en utveckling mot mer

moderna och individanpassade boendelösningar

och inom barn- och ungdomsomsorg är förebyg-

gande insatser fortsatt prioriterade.

Marknaden är stabil och långsiktig, med tydliga

strukturella behov och politisk enighet kring en hög

andel privata utförare. Fortsatt fokus på kvalitet,

effektiv resursanvändning och hållbara lösningar

skapar goda förutsättningar för samverkan mellan

offentliga och privata utförare.

Total marknad

(mdr SEK)

Andel privat

omsorg (%)

Vår position inom

privat omsorg

145 46 5

1 Baserat på en pro forma-sammanställning av de under 2025 förvärvade

bolagens historiska helårssiffror

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 14

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Strategi – en framtidssäkrad och hållbar omsorg

En växande och åldrande befolkning som för

med sig ett kraftigt ökat omsorgsbehov i de

nordiska länderna skapar utmaningar, men

också möjligheter. Som en av Nordens största

omsorgsaktörer har Ambea en viktig roll i att

utveckla omsorgen och möta välfärdens lång-

siktiga behov. Vi arbetar utifrån fyra strategiska

fokusområden, som hjälper oss att skapa en

hållbar omsorg som räcker till alla.

För oss handlar en hållbar omsorg om att ta aktivt ansvar

i vårt gemensamma samhälle, att vara med och skapa

lösningar som framtidssäkrar omsorgen och att för varje

skattekrona bidra till bestående samhällsvärden. Ambea

har en hundraårig historia av att utveckla omsorgen i

samhället, alltid utifrån omsorgstagarnas behov och

alltid som en samarbetspartner till det offentliga.

När omsorgsbehoven ökar sätter det också press på

kommunernas och välfärdsområdenas ekonomi. Här

kan Ambea bidra och hjälpa våra uppdragsgivare med

både kunskap och effektiva, långsiktiga lösningar, så

att samhället kan bibehålla en individanpassad omsorg

samtidigt som fler kan ta del av omsorgen.

Fyra strategiska fokusområden

Genom att fokusera på kompetensutveckling, tydliga

arbetssätt och strukturerade ramverk inom våra affärs-

områden skapar vi förutsättningar för en omsorg som är

både högkvalitativ, individanpassad och kostnadseffek-

tiv. Vi satsar på utveckling och tillväxt inom områden där

vi är starka, och väljer bort områden där det finns låg

utvecklingspotential.

För att möta samhällets behov arbetar vi utifrån fyra

strategiska fokusområden:

➊ Vi erbjuder omsorgstjänster med kunden i fokus.

Med utgångspunkt i våra omsorgstagares och upp-

dragsgivares behov hjälper vi samhället.

➋ Vi levererar kvalitet genom kompetens. Våra med-

arbetare är grunden för vår verksamhet. Med satsnin-

gar på kompetensutveckling, språkutveckling och

ledarskap ökar vi kunskapsnivåerna.

➌ Vi skapar tid för omsorg. Processer och arbetsverk-

tyg ska stötta i att frigöra tid för omsorg och bidra till

att uppnå en jämn och hög kvalitet.

➍ Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi.

Välfärdsteknologi och innovation kan både bidra till

en bättre omsorg, bättre arbetsmiljö för våra medar-

betare och ge ökad effektivitet.

En central del av vårt uppdrag

Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av vår strategi och

omfattar miljö-, sociala aspekter samt bolagsstyrning.

•

Miljö: Klimatsmart omsorg. Vi minskar vår klimatpå-

verkan från bland annat mat, material, lokaler och

transporter och arbetar för att nå våra klimatmål som

vi under året fick godkända av organisationen Science

Based Targets initiative (SBTi). Mer information om

våra klimatmål finns på sidan 25.

•

Socialt: Social hållbarhet är en del av vårt DNA.

Vi sätter omsorgstagaren i fokus genom individanpas-

sad omsorg och självbestämmande. Samtidigt skapar

vi trygga och inkluderande arbetsplatser där tusentals

medarbetare kan utvecklas och bidra till en omsorg

som håller över tid. Som en av omsorgsbranschens

största arbetsgivare bidrar vi positivt till samhällseko-

nomin och de orter där vi är verksamma.

•

Bolagsstyrning: Styrning och transparens. Vi har

robusta strukturer och tydliga rutiner som säkerställer

regelefterlevnad, etik och en trygg verksamhet för

både omsorgstagare och medarbetare.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 15

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Omsorgstjänster med kunden i fokus

Individanpassad omsorg utifrån

gemen sam grund

På Ambea arbetar vi med en individanpassad omsorg. Det

innebär att våra omsorgstagare ska uppleva kvalitet och

leva ett så bra liv som möjligt utifrån sina egna förutsätt-

ningar och önskemål.

Vi har tydliga erbjudanden för en individanpassad

om sorg i alla affärsområden. De bygger på väl beprövade

kon cept, ramverk och arbetssätt – baserade på forskning

och erfarenhet. Genom att följa dem säkerställer vi en hög

och jämn kvalitetsnivå. Eftersom vi verkar i fyra länder kan

vi hela tiden lära av varandra och sprida framgångsrika

arbetssätt.

Koncept inom social omsorg

Grunden för vårt arbete inom social omsorg är att alltid

anpassa stödet och omsorgen efter varje omsorgstagares

unika behov. Målet är att skapa största möjliga självständig-

het och livskvalitet.

•

Ramverk för pedagogik – Ett förhållningssätt och vägled-

ning som hjälper våra medarbetare inom Nytida att förstå

varje individs behov och använda lämpliga metoder och

verktyg. Ramverket anpassas successivt till övriga affärs-

områden.

•

Ramverk för positivt beteendestöd (PAS) – Ett ramverk som

används i Stendi med fokus på personcentrerad omsorg,

där individens behov avgör vilka metoder som används.

Med utgångspunkt i våra omsorgstagares och upp-

dragsgivares behov hjälper vi samhället inom priorite-

rade segment av äldre- och socialomsorg.

Kundkännedom och tydliga anbudsprocesser

Vi har tydliga erbjudanden som gör det enkelt för både upp-

dragsgivare och omsorgstagare att fatta beslut. Genom god

kundkännedom kan vi hela tiden utveckla våra tjänster och

erbjuda det våra kunder efterfrågar, snabbt och effektivt.

Flexibilitet för att möta nya krav och förväntningar

Vi utvecklar kontinuerligt vårt tjänsteinnehåll för att tillgodose

behoven utifrån såväl omsorgstagarens som uppdragsgivarens

perspektiv.

Tillväxt som stärker affären

Vår kärnverksamhet är att utveckla boendeomsorg men vi kan

även inkludera närbesläktade tjänsteområden när det stärker vår

affär och kärnverksamhet. Vi kan snabbt ta tillvara möjligheter

och agera proaktivt på risker. Vi arbetar systematiskt och använ-

der hela organisationens kunskap för att kunna växa hållbart och

strukturerat.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 16

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

•

Inredningskoncept – Validia arbetar med ett inred-

ningskoncept som kombinerar komfort, säkerhet och

funktion. Målet är att skapa boendemiljöer som är

både trygga och trivsamma och som bidrar till livskva-

litet för våra omsorgstagare. I Finland består många

boenden av stora fastigheter med långa korridorer,

där särskild vikt därför läggs vid akustik, belysning,

möblering och textilier för att skapa en hemlik och lugn

atmosfär. I flera projekt involveras omsorgstagarna i

designprocessen. Inom Nytida arbetar vi med inred-

ningskoncept i våra nybyggda LSS-boenden. Målet är

att skapa gruppbostäder som ger en hemmakänsla

och samtidigt är ett tryggt boende för våra omsorgs-

tagare och en trygg arbetsmiljö för våra medarbetare.

Till exempel används dubbla in- och utgångar för ökad

trygghet och extra ljudisolering för att skapa en lugn

miljö för ljudkänsliga omsorgstagare.

Koncept inom äldreomsorg:

Våra koncept inom äldreomsorg fokuserar särskilt på

behov som rör demens och på att möta varje individs

önskemål, utifrån bakgrund och förutsättningar.

•

Den goda dagen, vår omsorgsmodell i Vardaga och

Altiden som beskriver processen från att en omsorgs-

tagare flyttar in hos oss och innehåller våra kunskaps-

baserade arbetssätt för att bedriva en god och trygg

vård. För våra medarbetare är Den goda dagen ett

stöd i det dagliga arbetet. För våra uppdragsgivare,

omsorgstagare och närstående tydliggör Den goda

dagen vad man kan förvänta sig av oss, från måltider

och aktiviteter till hur vi bedriver omsorgen. Den goda

dagen finns också i en anpassad version till hemtjäns-

tens verksamhet.

•

Mat som hemma – De flesta av våra verksamhe-

ter lagar måltiderna på plats i avdelningsköken. Vår

ambition är att måltiderna blir dagens höjdpunkt, med

dofter och smaker som skapar en hemtrevlig känsla.

•

Boendemiljöer anpassade efter behov – Våra äldre-

boenden i egen regi är omsorgsfullt utformade för

att möta behoven hos personer med demenssjuk-

dom, nedsatt kognitiv förmåga eller palliativa behov.

Vardagas inredningskoncept är baserat på forskning

och evidens, med färger och detaljer anpassade till

det åldrande ögat, och underlättar för personer med

demenssjukdom att orientera sig på boendet. Med

fokus på nordisk design som kombinerar funktion och

form skapas hemtrevliga och ombonade boendemil-

jöer anpassade för de boendes fysiska behov.

Välbefinnande i vardagen

Att möta individens behov handlar också om att skapa

goda förutsättningar för både fysiskt och psykiskt väl-

befinnande. Det omfattar allt från bemötandet vi ger till

aktiviteter och sysselsättning som bidrar till en menings-

full vardag. Vi tror att rörelseglädje och fysisk aktivitet är

viktigt för alla, oavsett förutsättningar. Därför arbetar vi

aktivt med att inspirera och motivera till rörelse i varda-

gen och genom återkommande initiativ, bland annat

Alzheimerloppet inom Vardaga och Glada Midnatts-

loppet som Nytida är medarrangör till och som årligen

lockar hundratals deltagare i våra verksamheter.

Vidareutveckling av Den goda dagen

Den goda dagen har under året vidareut-

vecklats för att möta nya lagkrav och fortsatt

stärka kvaliteten i omsorgen. Medarbetare och

chefer i verksamheterna har varit delaktiga

i arbetet, och i den reviderade versionen har

nya socialtjänstlagen, nationella riktlinjer och

beprövad erfarenhet omsatts till en uppda-

terad omsorgsmodell med tydliga metoder,

konkreta verktyg och ett användarvänligt

stöd. Arbetet visar på hur goda exempel tagits

tillvara och kommer fler verksamheter och

omsorgstagare till nytta på ett systematiskt

sätt.

Den goda dagen har införts successivt

i Altiden under 2025, anpassad till dansk

lagstiftning och kultur, och det uppdaterade

arbetssättet implementeras nu i både Var-

daga och Altiden under 2026.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 17

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Vi levererar kvalitet genom kompetens

Våra medarbetare är grunden för vår verksamhet. Med

satsningar på kompetensutveckling, språkutveckling och

ett ledarskap som bygger på närvaro och delaktighet, ökar

vi kunskapsnivåerna. Detta leder i sin tur till färre avvikelser

och högre kundnöjdhet.

Utbildningsorganisationen Lära

Vi bygger och utvecklar kompetens, både inom vår egen organisation

och till andra aktörer. Här spelar vår utbildningsorganisation Lära

en nyckelroll. Lära hjälper oss att tillföra branschen fler välutbildade

medarbetare med rätt kompetens och säkerställer en god och rele-

vant kunskapsnivå hos våra medarbetare.

Starkt arbetsgivarvarumärke och nya rekryteringsbaser

Vi vill vara det naturliga förstahandsvalet för studenter och nya

med arbetare, därför jobbar vi kontinuerligt med vårt arbetsgivar-

varumärke. Vi utvecklar nya rekryteringsbaser och samarbetar bland

annat med skolor och arbetsförmedlare för att skapa praktikplatser

och ge fler personer möjlighet att komma in i omsorgsbranschen.

Branschens bästa ledare

Vi fortsätter att utveckla ett ledarskap som präglas av ett aktivt och

närvarande förhållningssätt, med delaktiga medarbetare som tar

ansvar för omsorgskvalitet och vår gemensamma arbetsmiljö.

Våra medarbetare växer med oss

Varje dag arbetar våra medarbetare för vår vision – att

göra världen lite bättre, en människa i taget. Stöd i det

arbetet får de genom en stark värdegrund, närvarande

ledarskap, beprövade arbetssätt, interna utbildningar

och skräddarsydda utvecklingsprogram.

En viktig bas för alla medarbetare är Vår värld, som

består av vår vision, vårt uppdrag och våra värderingar:

respekt, enkelhet, ansvar och kunskap. Vår värld är en

gemensam kompass i vardagen som skapar trygghet,

stolthet och vägledning i arbetet. Den ger varje medar-

betare något att luta sig mot tillsammans med rutiner,

processer och koncept.

Karriär på Ambea

På Ambea finns goda möjligheter att utvecklas, byta

arbete inom koncernen eller ta steget vidare till en chefs-

roll. Vi internrekryterar i första hand, vilket gör att vi kan

ta tillvara värdefull kompetens och erfarenhet.

Utbildningar som gör skillnad

Nya medarbetare får en introduktionsutbildning om

vår värdegrund och arbetssätt. Därefter erbjuds interna

utbildningar och utvecklingsprogram samt nätverk för

erfarenhetsutbyte.

Vår utbildningsorganisation Lära fokuserar på kunskap

som gör skillnad i vardagen, till exempel språkutveckling,

lågaffektivt bemötande och demenscerti fie ring. Årligen

deltar omkring 7 000 medarbetare i kompetenshöjande

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 18

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

insatser, och i alla länder finns digitala kompetensporta-

ler för lärande och utveckling.

Ledarskap som skapar engagemang

Vårt ledarskap bygger på närvaro och delaktighet. Grupp-

chefer arbetar nära sina medarbetare och ger snabb

återkoppling i vardagen. Chefer i koncernen utbildas i

ett aktivt ledarskap som utgår från vår värdegrund, och

vår modell för ledarutveckling ger en gemensam syn på

ledarskap som stärker engagemang och utveckling.

Två gånger per år mäter vi hur medarbetarna upple-

ver ledarskapet. Svaren används för att ge chefer konkret

återkoppling och ger varje chef möjlighet att utveckla

sitt ledarskap. Varje år genomförs också Leadership

Re view, en genomlysning som fokuserar på lärande och

förbättring. På så sätt säkerställer vi att vi ger rätt stöd

och verktyg till våra chefer att lyckas i sitt uppdrag.

Tidiga insatser för en god arbetsmiljö och hälsa

Vi arbetar systematiskt för att våra medarbetare ska ha

en god arbetsmiljö. Att arbeta inom vård och omsorg

kan innebära risker, till exempel hot och våldssituationer,

personförflyttningar och ibland en stressig vardag. Där-

för fokuserar vi på tidiga och förebyggande insatser. Vid

signaler om kränkande särbehandling eller diskrimine-

ring utreder och åtgärdar vi direkt. Vi har tydliga rutiner

för sjukfrånvaro, med syftet att upptäcka tidiga tecken

på ohälsa, erbjuda anpassade arbetsuppgifter och öka

frisknärvaron. Arbetet med att minska sjukfrånvaron

sker med respekt för att sjuka medarbetare ska stanna

hemma.

Stora möjligheter att påverka

Vår medarbetarundersökning, det digitala pulsmät nings-

verktyget Teambarometern, ger medarbetarna direkt

möjlighet att påverka sin arbetsmiljö. Den genomförs sex

gånger per år och mäter trivsel och arbetsmiljö, vilket gör

Ambea återigen ett av de mest

jämställda börsbolagen

Ambea finns åter på stiftelsen Allbrights gröna lista

över jämställda börsbolag i Sverige. På den gröna

listan finns bolag som har en jämn könsfördelning

i ledningen. Totalt granskades 357 bolag varav

92 bedömdes som jämställda och kvalade in på

listan.

Medarbetarlojalitet,

eNPS (-100–+100)

+26

(

)

Ledarskapsindex

(0–100)

(

)

Kort sjukfrånvaro

(%)

3,75

(

3,8

)

det möjligt att arbeta förebyggande och följa utveck-

lingen över tid. Cheferna får stöd i att använda resul-

taten tillsammans med sina team för att snabbt hitta

förbättringar och skapa engagemang.

Två gånger per år frågar vi våra medarbetare om de

vill rekommendera Ambea som arbetsgivare genom

att mäta lojalitet och engagemang via employee Net

Promoter Score (eNPS). Resultaten ligger på en fortsatt

hög nivå.

Mångfald och inkludering

Ambea vill bidra till en mer öppen arbetsmarknad. Vi

är övertygade om att olika erfarenheter och perspektiv

stärker både kvaliteten i omsorgen och vår kompetens

som organisation. Behovet av fler utbildade medarbe-

tare i omsorgen är stort. För Ambea är inkludering därför

en central del av vår långsiktiga kompetensförsörjning.

Från utbildning och praktik till anställning

Vi driver flera initiativ för att erbjuda praktik, utbildning

och möjlighet till anställning för nyanlända. Syftet är att

hitta värdefulla medarbetare till våra verksamheter och

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 19

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

samtidigt bidra till att fler får möjlighet att etablera sig i

arbetslivet. Sedan vi startade vårt första initiativ i Sverige

våren 2016 har närmare 3 000 nyanlända gjort praktik

eller haft anställning inom koncernen. Som en del av det

arbetet tecknade Ambea under året en avsiktsförkla-

ring med Arbetsförmedlingen i Sverige, med målet att

er bju da anställning till 330 personer under 2025 och

2026, genom stödåtgärder som arbetspraktik eller

anställningsstöd. Många av dem som börjat som prakti-

kanter hos oss har i dag fasta tjänster som undersköter-

skor, vårdbiträden eller boendestödjare.

Så stärker vi språkkompetensen

Språket är ofta det största hindret för den som är ny i ett

land. För att stärka språket som en del av yrkeskompe-

tensen har vi i Sverige en egen språkombudsutbildning

och samarbetar med fackförbundet Kommunal i arbetet

med att skapa språkutvecklande arbetsplatser. Hittills

har 400 handledare och 80 språkombud utbildats,

personer som aktivt stödjer kollegor i att använda och

utveckla svenska i sitt dagliga arbete. Vi arbetar också

med olika digitala verktyg, exempelvis en interaktiv

språkapp som gör det enkelt för våra medarbetare att

förbättra sin arbetssvenska.

Inkluderande arbetsplatser

Vi arbetar aktivt för att skapa inkluderande arbetsplatser

En av Sveriges bästa arbetsgivare

För femte året i rad finns Ambea med på företaget

Universums lista över Sveriges bästa arbetsgivare.

I 2025 års ranking placerar vi oss bland landets 20

bästa arbetsgivare.

Behovet av fler utbildade medarbetare i

omsorgen är stort. För Ambea är inkludering en

central del av vår långsiktiga kompetensförsörj-

ning. Hos oss arbetar runt 150 medarbetare som

flytt kriget i Ukraina. Under året firade vi att 25 av

dem tog examen som undersköterskor. En av dem

är Lesia Sementsiv, som arbetar på Vardaga Villa

Basilika utanför Stockholm. Vi har dessutom star-

tat en ny klass tillsammans med Beredskapslyftet

för ytterligare 30 medarbetare från Ukraina.

Tack till alla som har stöttat oss

längs vägen. Att gå från att inte för-

stå ett ord svenska till att få ett jobb

och till och med träffa nya vänner

har betytt mycket.

Lesia Sementsiv, undersköterska Vardaga Villa Basilika

där medarbetare, omsorgstagare och uppdragsgivare

ska känna sig välkomna och respekterade, oavsett

bakgrund. Genom utbildningar, nätverk och samarbe-

ten stärker vi kunskapen om allas lika värde. Som en del

av detta arbete har Vardaga och Nytida varit officiella

supportrar till Stockholm Pride, Nordens största Pride-

festival, vilket har bidragit till dialog kring mångfald och

inkludering i verksamheterna. Som medlem i nätverket

Diversity Charter Sweden, delar vi erfarenheter och

arbetar tillsammans med andra organisationer för mer

jämlika och hållbara arbetsplatser.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 20

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Vi skapar tid för omsorg

Vår tid är något av det viktigaste vi kan ge till våra

om sorgs ta gare. Våra processer och arbetsverktyg stöttar

oss att frigöra tid för omsorg och bidrar till att uppnå en

jämn och hög kvalitet.

Systematiskt kvalitetsarbete

Vår utgångspunkt är att det ska vara lätt för den enskilde medarbe-

taren och chefen att göra rätt i varje given situation. Vårt systema-

tiska kvalitetsarbete, tillsammans med ett ständigt lärande, är grund-

läggande för att möta våra olika kunders höga kvalitetskrav.

Tid på rätt saker

Vi ser över arbetsverktyg så att de stöttar medarbetarna i det dagliga

arbetet. Våra processer revideras minst två gånger per år. Alla ska

känna sig trygga med våra processer och rutiner och ska kunna lägga

tiden på rätt saker.

System som underlättar

Vi utvecklar framtidens digitala arbetsplats för att minska och under-

lätta administrativa uppgifter. Till exempel mobila system som möter

medarbetarnas behov.

Kvalitet – lätt att göra rätt

Vi vet att kvalitet och kompetens går hand i hand. För

att vi ska kunna leverera en trygg och säker omsorg av

hög kvalitet behöver det vara enkelt för både medarbe-

tare och chefer att alltid göra rätt sak. Vi har därför

tydliga rutiner och styrdokument som grund för arbe-

tet vilket möjliggör för våra medarbetare att kunna

fo ku sera på det som verkligen betyder något – att ge

omsorg som skapar kvalitet och värde. Årligen delar vi ut

Ambeas kvalitetspris till verksamheter som utmärker sig

genom sitt systematiska kvalitetsarbete.

Systematiskt kvalitetsarbete är

en förutsättning för att ständigt

utveckla våra över 1 000 verksam-

heter i Norden. Det är en viktig del

i vår strävan efter att ge bästa

möjliga omsorg anpassad efter

individens behov.

Erika Enestad, kvalitets- och hållbarhetsdirektör Ambea

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 21

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Systematiskt kvalitetsarbete i hela koncernen

För att vi ska lyckas med uppdraget att skapa en god

omsorg och livskvalitet för våra omsorgstagare har vi ett

systematiskt kvalitetsarbete och tydliga kvalitetsmål,

både på koncernnivå och i alla våra verksamheter.

1. Omfattande kvalitetsledningssystem

Stödet till organisationen finns samlat i vårt kvalitetsled-

ningssystem. Här finns styrdokument och rutinbeskriv-

ningar som hjälper medarbetarna att strukturera sitt

arbete och agera korrekt. Målet är att skapa förut sätt-

ningar för en god och säker vård och omsorg. Kvalitets-

ledningssystemet används också av verksamhets-

che ferna för att leda, följa upp och säkerställa att

verk samheten följer lagar och interna regler.

Varje år genomför vi egenkontroller med cirka 200

frågor om hur väl verksamheten följer lagstiftning relate-

rat till vård och omsorg samt Ambeas egna koncept och

rutiner. Resultaten visar förbättringsområden och följs

upp genom handlingsplaner varje månad. Resultaten

ingår i vårt kvalitetsindex.

När något inte går som tänkt ska vi lära av händel-

sen. Det finns tydliga rutiner för att dokumentera och

rapportera avvikelser och risker. Vi har en låg tröskel för

att rapportera och anser att det är bättre att skriva en

avvikelserapport för mycket än en för lite. Arbetet följs

upp genom Ambeas förbättringsindex, som ingår i vårt

kvalitetsindex, och som visar hur snabbt avvikelser han-

teras och hur dokumentationen av kvalitetsarbetet sköts.

Under året har vi utvecklat ett nytt nordiskt kvali-

tetsledningssystem som ska implementeras under

2026 för att stärka kvalitetsarbetet i omsorgen.

Vår vision,

våra värderingar,

tydliga koncept

och vår kunskap är

den röda tråden.

Omfattande

kvalitetsled-

ningssystem

Årliga

brukarunder-

sökningar

Kundombud

och vissel-

blåsarfunktion

Kontroll och

stöd av

kvalitets-

avdelningen

Månatlig

uppföljning

av alla

enheter

Uppföljning av

uppdragsgivare

och myndig-

hetstillsyner

Kvalitetsindex 2025

7,69 (7,58)

Ambeas kvalitetsindex mäts på skalan 0–10

med ett mål för koncernen om minst 7,5.

5. Kundombud och visselblåsarfunktion –

synpunkter, klagomål och förbättringar

I alla länder har vi en tydlig synpunkts- och klagomåls-

process, där omsorgstagare och deras närstående upp-

muntras att lämna sina synpunkter. I Sverige finns även

ett kundombud som erbjuder en enkel kontaktväg in till

oss. Kundombudet är en del av koncernens kvalitetsav-

delning. Via vår externa visselblåsarkanal kan medarbe-

tare anonymt och konfidentiellt rapportera händelser på

arbetsplatsen som bryter mot våra etiska riktlinjer eller

som är kränkande särbehandling.

6. Uppföljning av uppdragsgivare och

myndighetstillsyner

Ambea bedriver verksamheter som ofta kräver tillstånd,

certifiering eller godkännande från olika myndigheter.

Hos oss är tillstånden vanligtvis kopplade till den enskilda

enheten, men vi har också verksamheter som inte kräver

tillstånd. Varje kvartal genomförs cirka 90 externa gransk-

ningar av våra verksamheter, utförda av våra uppdragsgi-

vare och myndigheter. Vi ser dessa granskningar som en

möjlighet att utveckla och förbättra verksamheten och

resultaten redovisas öppet i varje kvartalsrapport.

2. Kontroll och stöd av kvalitetsavdelningen

Kvalitetsavdelningen stöttar ledningsgrupperna i varje

affärsområde, bland annat genom att proaktivt iden-

tifiera förbättringsområden. De säkerställer att rutiner

och styrdokument är uppdaterade och följer lagar och

myndighetskrav. Varje år utför Ambeas centrala kva-

litetsavdelning cirka 250 kvalitetstillsyner i våra verk-

samheter för att säkerställa att processer, rutiner och

lagstiftning efterlevs. De säkerställer att verksamheten

arbetar i enlighet med vårt kvalitetsledningssystem.

Identifiera de förbättringsområden dokumenteras och

följs upp genom handlingsplaner.

3. Månatlig uppföljning av alla verksamheter

Varje månad följer vi upp våra verksamheter med vårt

kvalitetsindex, som består av ett antal nyckeltal inom

HR och kvalitet. Indexet inkluderar data om bland annat

engagemang, kundnöjdhet, ledarskap, systematiskt

förbättringsarbete, sjukfrånvaro samt efterlevnad av

kvalitetskrav. Syftet är att snabbt identifiera enheter som

behöver stöd samt uppnå en jämn och hög kvalitet över

hela organisationen. Uppföljningen analyseras även på

koncernnivå för att säkerställa att förbättringsarbetet får

genomslag och identifiera koncernövergripande förbätt-

ringsområden.

4. Undersökningar bland omsorgstagare

Omsorgstagare och deras närståendes upplevelser är

viktiga för oss. Ambea genomför årliga undersökningar

bland omsorgstagare och närstående i alla affärsområ-

den. Resultaten analyseras noggrant, dokumenteras i

handlingsplaner och följs upp, tillsammans med resulta-

ten från de brukarundersökningar som genomförs av

myndigheter, kommuner och regioner. Resultaten ingår

i Ambeas kvalitetsindex.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 22

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi

Teknikutvecklingen går snabbt och därmed

förändras förväntningarna från omsorgsta-

ga re, närstående och uppdragsgivare. Väl-

färdsteknologi kan både bidra till en bättre

omsorg, bättre arbetsmiljö för våra medar-

betare och ge ökad effektivitet.

Öka utvecklingstakten i omsorgen

Vi är innovativa och söker hela tiden samarbeten för

att öka utvecklingstakten inom omsorgen.

Underlätta vardagen och höja kvaliteten

Vi söker efter innovativa lösningar som kan bidra

till högre kvalitet och underlätta vardagen för både

omsorgstagare och medarbetare.

Skapa nya affärer

Vi vill öka innovationstakten i omsorgssektorn och

utvecklar innovativa lösningar genom utveckling av

kärnverksamheten, bolagsförvärv och strategiska

samarbeten.

Teknik som under lättar för omsorgstagare och medarbetare

För att möta välfärdens utmaningar krävs nya arbets-

sätt och smart teknik som frigör tid för omsorg. Inom

Ambea testar och implementerar vi löpande nya digitala

lösningar med målet att förbättra livskvaliteten för våra

omsorgstagare och stärka arbetsmiljön för våra medar-

betare. Under 2025 har vi infört flera lösningar som på

olika sätt stärker verksamheterna.

Mer tid för omsorg

Chefer inom omsorgen lägger en betydande del av sin

tid på administrativa uppgifter. Under året har vi därför

infört flera lösningar som förenklar vardagen och frigör

tid för omsorg och ledarskap. Bland annat har ett plane-

ringsverktyg för social omsorg implementerats, och

omkring hundra verksamhetschefer inom Ambea har

testat generativ AI som stöd i olika administrativa upp-

gifter. Inom Vardaga har chefer fått stöd av AI i rekryte-

ringsprocessen, vilket frigjort tid samt bidragit till en mer

positiv kandidatupplevelse.

Digitalt verktyg för personcentrerad omsorg

Under året inleddes också ett arbete med att digitali-

sera levnadsberättelser, som är ett särskilt värdefullt

verktyg inom demensomsorgen. Syftet är att göra varje

omsorgstagares livshistoria lättillgänglig för medarbe-

tarna och därmed stärka den personcentrerade omsor-

gen. När berättelserna finns digitalt blir det enklare för

både medarbetare och vikarier att snabbt förstå indivi-

dens behov, bakgrund och önskemål, vilket skapar ökad

trygghet och kontinuitet i vardagen.

Centrum för digitalisering och välfärdsteknik

Arbetet med nya digitala lösningar sker genom Ambea

Innovation hub som är koncernens centrum för digitalise-

ring och välfärdsteknik. Genom en strukturerad innova-

tionsprocess prövas olika idéer i liten skala som sedan

kan växa till breda förbättringar som på olika sätt stärker

kvaliteten i omsorgen.

Samarbeten och kunskapsdelning som driver på

utvecklingen

För att främja innovation inom omsorgen samarbetar

Ambea Innovation hub med olika branschaktörer och

lärosäten, däribland Högskolan i Halmstad där vi är med

i ett femårigt forskningsprojekt. Genom dessa samarbe-

ten tar Ambea del av forskning och nya perspektiv som

bidrar till utvecklingen av framtidens välfärdsteknik. Vi

delar också med oss av våra erfarenheter av digitalisering

och tekniska lösningar i olika forum där vi tillsammans

med andra aktörer utbyter kunskap, inspirerar och driver

utvecklingen av framtidens omsorg.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 23

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ansvarsfull verksamhet

Grunden i en ansvarsfull verksamhet är ett gediget hållbarhetsarbete. För

Ambea handlar det om att ta ansvar för den påverkan vår verksamhet har

på klimatet och miljön, och att säkerställa en långsiktigt hållbar styrning

präglad av etik, transparens och förtroende.

För att uppmuntra konkreta miljöinsatser lan-

serade Vardaga ett eget hållbarhetsdiplom under

året. Diplomet uppmärksammar verksamheter

som minskar matsvinn, väljer hållbara inköp och

inspirerar till återbruk i vardagen. Först ut att få

diplomet i Vardaga var Ekbacken i Mora. Sedan

tidigare har Nytida framgångsrikt infört diplomet,

med cirka 420 diplomerade verksamheter. Hållbar-

hetsdiplomet införs successivt även i Stendi, Altiden

och Validia.

Genom att minska vår klimatpåverkan och ha en tydlig

och robust styrning bidrar vi till en hållbar omsorg och

långsiktigt värde för människor och samhälle.

Styrning och transparens

Ambeas verksamhet är värderingsstyrd och präglas av

en kultur med stark regelefterlevnad och öppen dialog.

Hållbarhet är en naturlig del av vår styrning och vi bedri-

ver vår verksamhet med stort ansvar och transparens.

Under 2024 genomförde vi en dubbel väsentlighets-

bedömning som uppdaterades under 2025 för att även

inkludera vårt finska affärsområde Validia och därmed

omfatta hela koncernen. Resultatet av den dubbla

väsentlighetsbedömningen visar att det är fyra övergri-

pande hållbarhetsfrågor som är väsentliga för oss och

våra intressenter och som därmed utgör vår hållbarhets-

strategi:

•

Klimatförändringar: Utsläpp och anpassning av verk-

samheten till klimatförändringarna.

•

Våra medarbetare: Arbetsmiljö, inkludering och kom-

petensutveckling.

•

Kunder: Trygghet, säkerhet och kvalitet för våra

omsorgstagare och närstående samt uppdragsgivare.

•

Ansvarsfullt företagande: Ansvarsfulla och etiska

affärsrelationer, korruption och mutor samt skydd för

visselblåsare.

Dessa prioriterade områden ligger till grund för vår

rapportering i enlighet med Europeiska standarder för

hållbarhetsrapportering (ESRS) från och med årsredovis-

ningen 2025, läs mer på sidorna 75–95. Arbetet följs upp

löpande och granskas externt.

Ambeas klimatpåverkan

Ambea arbetar aktivt för en klimatsmart omsorg. Det

innebär att vi minskar vår klimat- och miljöpåverkan

inom resor och transporter, mat och avfall samt fastig-

heter och energi. Tillsammans med kunder, leverantörer

och fastighetsägare utvecklar vi gemensamma lösningar

som hjälper oss att minska klimatavtrycket. På så sätt

bidrar vi till en omsorg som är hållbar för både människor

och miljö.

Klimatmål 2019–2025

Verksamhetens klimatavtryck för 2025 beräknas till

57961 tCO₂e (exklusive pendlingsresor och Validia). För

att reducera klimatutsläppen i hela organisationen har vi

genom vårt interna program Road to Reduction samlat

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 24

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

och följt upp initiativ inom transport, mat och energi

i alla affärsområden. Sedan 2019 har vi minskat våra

utsläpp per intäktskrona med 46 procent, vilket innebär

en förbättring med 2 procentenheter jämfört med 2024.

Målet var en minskning om 50 procent till 2025. Vi når

inte fullt ut målnivån, men har tagit betydande steg i

rätt riktning. Nu bygger vi vidare på erfarenheterna och

fortsätter arbetet med att minska våra utsläpp i den

egna verksamheten och i värdekedjan.

Vetenskapligt baserade klimatmål

Under året fick vi våra uppdaterade klimatmål godkända

av den internationella organisationen Science Based Tar-

gets initiative (SBTi). Godkännandet är en vetenskaplig

bekräftelse på att koncernens utsläppsmål ligger i linje

med Parisavtalets 1,5-gradersmål.

Våra nya vetenskapligt baserade klimatmål omfattar

hela koncernen och från 2026 integrerar vi dem i den

löpande styrningen av verksamheten.

•

Vi ska till 2034 uppnå en absolut utsläppsminskning

av våra egna utsläpp (Scope 1 och 2) på 58,8 procent

jämfört med basåret 2024.

•

Vi ska till 2034 ha minskat utsläppen i värdekedjan

(Scope 3) med 63,8 procent per miljon SEK i förädlings-

värde, jämfört med basåret 2024.

Arbetet följs upp årligen, se detaljer i avsnitt E1 Klimatför-

ändringar i hållbarhetsrapporten.

Fokus på åtgärder som gör störst skillnad

Den största delen av vårt klimatavtryck kommer från

mat, energi, förbrukningsmaterial och transporter,

områden som ingår i Scope 3 och står för cirka 90

procent av våra utsläpp. Ambeas totala utsläpp 2025,

inklusive pendlingsresor, uppgick till 58 615 ton koldioxi-

dekvivalenter (tCO

I vårt arbete med att minska klimatavtrycket fokuse-

Textilåtervinning i Validia. Som en del av sitt

hållbarhetsarbete återanvänder Validia textilier och

arbetskläder som får nytt liv i produkter för internt

bruk, exempelvis akustikpaneler och stödkuddar.

Under 2025 levererades de första återbrukade

produkterna till Validias boenden runt om i Finland.

Arbetet sker i samarbete med det finländska före-

taget Globe Hope.

46%

minskade utsläpp per

intäktskrona sedan 2019

exklusive medarbetares pendlingsresor.

Vi har gjort tydliga framsteg i att

minska vårt klimatavtryck. Med

vetenskapligt validerade mål stärker

vi nu vårt långsiktiga klimatarbete

och fortsätter arbeta för en omsorg

som är hållbar för både människor

och miljö.

Erika Enestad, kvalitets- och hållbarhetsdirektör Ambea

rar vi på åtgärder som gör störst skillnad: mer klimats-

marta måltider med mindre svinn och fler växtbaserade

alternativ, fossilfri el i våra verksamheter och fler eldrivna

fordon. Vid årets slut var 75 procent av Ambeas fordons-

flotta eldriven. Målet om minst 90 procent uppnåddes

inte, främst på grund av begränsad laddinfrastruktur

och räckvidd i delar av verksamheten. Omställningen

fort sätter i takt med att tekniken och infrastrukturen

utvecklas.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 25

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Investera i Nordens kunskaps-

ledande omsorgsbolag

Som aktieägare i Ambea är du med och investerar i en

hållbar och kvalitativ välfärd i Norden, och vi strävar efter

att vara omsorgsbranschens mest attraktiva investering.

•

Växande behov: Demografiska trender med en växan-

de och åldrande befolkning gör att omsorgsbehoven

ökar, oavsett konjunktur. Tillsammans med en stabil

och offentligt finansierad välfärdsmodell skapar det

goda förutsättningar för hållbar tillväxt.

•

Stark marknadsposition: Ambea är marknadsledan de

i Sverige, Norge och Danmark och har en stark tillväxt-

plattform i Finland. Vårt nordiska fotavtryck och vår

balanserade mix av omsorgstjänster med en lönsamhet

över branschgenomsnittet ger en robust och skalbar

affärsmodell.

•

Hög kvalitet och kompetens: Ständiga investeringar

i omsorgskoncept och ledarskap höjer kvaliteten och

sätter standarden i Norden. Branschunika kompetens-

lösningar genom Klara och Lära skapar skalfördelar.

•

Betydande tillväxt: Ambea skapar tillväxt genom nya

boenden, kompletterande förvärv, vunna offentliga

upphandlingar och nya omsorgstjänster.

•

Balanserad risk: Diversifierad portfölj med olika

om sorgstjänster ger en stabil efterfrågan från våra

uppdragsgivare – 470 kommuner och 20 välfärdsom-

råden i fyra länder.

•

Attraktiv kapitalallokering: God historik av starka

kassaflöden och utdelningar i linje med vår policy.

Finansiella mål och utfall*

TILLVÄXT

MÅL 2025

8–10% 13%

LÖNSAMHET

MÅL 2025

9,5% 9,6%

UTDELNINGSANDEL

MÅL 2025

30% 33%

*Se definition på 148–149.

SKULDSÄTTNING

MÅL 2025

<3,25x 2,3x

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 26

Vår verksamhet

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 27

Nordens kunskapsledande omsorgsföretag

Ambea förenar varumärkena Nytida, Vardaga, Stendi, Validia, Altiden och Klara,

tillsammans med Lära som är vårt kompetens- och kunskapsnav. Vårt gemen-

samma uppdrag är att skapa trygg och hållbar omsorg som räcker till alla.

Våra varumärken – en familj av omsorg

Stöd och omsorg till barn, unga och vuxna

med funktionsnedsättning eller psykosocial

problematik i Sverige.

Äldreomsorg över hela Sverige på äldrebo-

enden och genom hemtjänst.

Stöd och omsorg till barn, unga och vuxna

med funktionsnedsättning eller psykosocial

problematik i Norge.

Stöd och omsorg till barn, unga och vuxna

med funktionsnedsättning eller psykosocial

problematik i Finland.

Äldreomsorg och stöd och omsorg till barn,

unga och vuxna med funktionsnedsättning

eller psykosocial problematik i Danmark.

Kompetenslösningar för skola, vård och

omsorg med legitimerad hälso- och sjuk-

vårdspersonal i Sverige.

Kompetensutveckling för våra egna

medarbetare och i omsorgsbranschen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 28

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Stöd som stärker individen

Nytida ger stöd och omsorg till barn, unga och

vuxna för hela livets behov inom funktionsned-

sättning och psykosocial problematik. Nytida

erbjuder boende, daglig verksamhet, stöd till

individ och familj samt skola till över 5 000

omsorgstagare på cirka 470 enheter runt om i

Sverige. Med beprövade modeller, evidens och

djup kunskap arbetar våra medarbetare med att

stärka individen i att leva ett självständigt liv.

Funktionsnedsättning

För personer med funktionsnedsättning såsom autism-

spektrumtillstånd och förvärvad hjärnskada är behovet av

stöd och omsorg ofta livslångt. Nytidas breda utbud av

tjänster innebär att vi kan erbjuda en komplett vård kedja

som ger individuellt utformat stöd genom livets alla faser

och behov. För barn och unga finns både barnboenden,

kollo samt korttidshem. För vuxna erbjuds bland annat

grupp- och serviceboende samt daglig verksamhet.

Individ- och familjeomsorg

Syftet med individ- och familjeomsorg är att stärka indi-

viden för att klara av vardagen bättre och kunna leva

ett självständigt liv. Omsorgstagarna har utmaningar

som missbruk, självskadebeteende eller kriminalitet, ofta

i kombination med psykisk ohälsa eller neuropsykiatrisk

funktionsnedsättning. Nytida erbjuder individanpassat

stöd i form av HVB-hem (hem för vård eller boende), sär-

skilt boende, stödboende, familjehem, skyddat boende

och öppenvård.

Skola

Alla barn och unga har rätt att gå i en skola där de kan

utvecklas utifrån sina egna förutsättningar. För barn

och unga med neuropsykiatrisk funktionsnedsättning

erbjuder Nytida resursskola, anpassad grundskola och

anpassad gymnasieskola enligt skollagen. Undervis-

ningen anpassas efter varje enskild elevs styrkor och

utvecklingsförmågor.

Händelser under året

•

Nytida förvärvade delar av bolagen Avastas

och Serigmo Invests verksamheter inom LSS och

individ- och familjeomsorg, med sammanlagt 112

omsorgsplatser.

•

Nytida öppnade sex nya boenden med totalt 80

omsorgsplatser.

•

För nionde året i rad var Nytida medarrangör till

Glada Midnattsloppet.

•

Nytida har arbetat med att möta förändringar i

efterfrågan, kopplat till den nya socialtjänstlagen

som trädde i kraft den 1 juli, genom att anpassa

kapaciteten och innehållet inom vissa tjänsteom-

råden.

•

Nytida erbjöd sju webbinarier för att sprida kun-

skap om sina expertområden. Det mesta besökta

Bryta isolering för unga med NPF, samlade

närmare 1 400 deltagare.

Nyckeltal

MSEK 2021 2022 2023 2024 2025

Nettoomsättning (MSEK) 3 723 3 915 4 031 4 249 4 598

Omsättningstillväxt (%) 1 5 3 5 8

EBITA (MSEK) 529 509 551 538 583

Rörelsemarginal EBITA (%) 14,2 13,0 13,7 12,7 12,7

Andel verksamhet i egen

regi (%) 83 81 81 81 81

29%

Andel av koncernens nettoomsättning

5 521

Omsorgsplatser i egen regi

87%

av omsorgstagarna är nöjda

VI INSPIRERAR TILL RÖRELSE .

Rörelseglädje är viktigt för alla

– oavsett förutsättningar. För

nionde året i rad är Nytida stolt

medarrangör till Glada Midnatts-

loppet, ett lopp för personer

med kognitiv funktionsnedsätt-

ning. Initiativet bidrar till glädje,

gemenskap och hälsa i Nytidas

verksamheter.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 29

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Äldreomsorg där varje

dag är lika viktig

Nyckeltal

MSEK 2021 2022 2023 2024 2025

Nettoomsättning (MSEK) 3 664 4 172 4 582 5 087 5 454

Omsättningstillväxt (%) 5 14 10 11 7

EBITA (MSEK) 198 271 345 491 520

Rörelsemarginal EBITA (%) 5,4 6,5 7,5 9,7 9,5

Andel verksamhet i egen

regi (%) 65 68 70 69 69

34%

Andel av koncernens nettoomsättning

3 829

Omsorgsplatser i egen regi

81%

av omsorgstagarna är nöjda

SPADTAG FÖR VARDAGAS STÖRSTA

ÄLDREBOENDE . Bygget av Vardaga

Villa Primus på Lilla Essingen star ta -

de i oktober. Äldreboendet som pla-

neras öppna 2028 får 160 lägenheter

och blir Vardagas största hittills. Sats-

ningen möter Stockholms växande

behov av äldreomsorg och skapar en

modern miljö med välfärdsteknik för

trygghet och livskvalitet.

På Vardagas över 100 boenden runt om i Sverige

erbjuder vi en äldreomsorg där varje dag är lika

viktig. Hos oss möter omkring 8 000 omsorgsta-

gare expertis och trygghet på varje äldreboende

och inom hemtjänst. Våra medarbetare arbetar

med varje individs livskvalitet och trygghet i

fokus.

Äldreboenden

På våra äldreboenden ges vård och omsorg dygnet runt

till äldre som på grund av sjukdom eller ålderssvaghet

inte längre kan bo hemma. Omsorgsplatser erbjuds

både för äldre med demenssjukdom och somatiska

(kropps liga) besvär, och Vardaga har även boenden med

specialistplatser inom bland annat geriatrisk psykiatri

och för yngre personer med demenssjukdom. Förutom

perma nenta platser erbjuder Vardaga korttidsplatser och

avlastningsvård.

Boendena finns i stora delar av Sverige, med tyngd-

punkt i Stockholmsregionen, Mälardalen, Skåne samt

Västkusten. Cirka 60 procent drivs i egen regi och 40

procent är entreprenader på uppdrag av kommuner.

Hemtjänst

Vardaga erbjuder hemtjänst som utför individanpas-

sade tjänster och vardagssysslor. Totalt finns 13 hem-

tjänstteam i Stockholmsregionen, med tyngdpunkt

på Stockholms innerstad, samt sex hemtjänstteam i

Linköping. I Linköping erbjuder vi också hemsjukvård

och hemrehab.

Händelser under året

•

Vardaga förvärvade delar av AvAsta, ett äldrebo-

ende med sammanlagt 90 omsorgsplatser.

•

Vardaga öppnade två nya boenden med totalt

160 omsorgsplatser.

•

25 av våra ukrainska medarbetare tog examen

som undersköterskor. Vi har dessutom startat

en ny klass för ytterligare 30 medarbetare från

Ukraina.

•

Vardaga lanserade ett hållbarhetsdiplom för att

uppmuntra konkreta miljöinsatser i verksam-

heterna. Först ut att få diplomet var Ekbacken i

Mora.

•

Lansering av uppdateringen av Vardagas koncept

Den goda dagen, i linje med den nya social-

tjänstlagen.

•

Totalt har cirka 70 medarbetare utbildat sig till

språkombud.

•

Vardaga var officiell supporter för Stockholm

Pride och genomförde en intern satsning i form

av en Pridemånad i verksamheterna.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 30

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Omsorg anpassad till individen

Stendi är Norges största omsorgsaktör och driver

rikstäckande verksamhet inom funktionsned-

sättning och psykosocial problematik för barn,

unga och vuxna. Vi har omkring 850 omsorgsta-

gare och över 300 enheter runt om i Norge och

arbetar varje dag för att stärka individen och

skapa livskvalitet.

Funktionsnedsättning

Stendis individanpassade boende- och omsorgstjäns-

ter riktar sig till personer med olika typer av komplexa

omsorgsbehov. En målgrupp är personer med funktions-

nedsättning, såsom autism och kognitiv funktionsned-

sättning, där behovet av stödinsatser ofta är livslångt.

Andra målgrupper är personer med missbruksproble-

matik, demens i tidig ålder eller psykiatrisk problematik.

Omsorgen sker i form av boende med hög personaltät-

het anpassad efter individens behov. För individer med

stort omsorgsbehov finns serviceboende med personal

dygnet runt. Mindre omfattande insatser inkluderar

boendestöd. Som komplement till boendeomsorgen dri-

ver Stendi aktivitetscenter för att ge boende en menings-

full vardag i gemenskap med andra.

Individ- och familjeomsorg

För barn och unga erbjuder Stendi boende i specialise-

ra de familjehem och enskilda boenden. Insatserna riktar

sig till barn och unga med olika typer av problematik

och behov av stöd och omsorg och som av olika skäl inte

kan bo kvar hemma. Som komplement finns tjänster

efter avslutat boende, då den unga personen ska klara

av att bo på egen hand. Stendi erbjuder även avlast-

ningsboende för barn och ungdomar med omfattande

funktionsnedsättning samt hjälp i hemmet för barn med

fysiska funktionsnedsättningar.

Personlig assistans

För barn och vuxna med varaktig och omfattande funk-

tionsnedsättning erbjuds brukarstyrd personlig assistans

(BPA). Tjänsten innebär att omsorgstagaren får stöd i

vardagen för att kunna leva ett så självständigt liv som

möjligt.

Händelser under året

•

Stendi öppnade fyra nya boenden med totalt 32

omsorgsplatser under året.

•

Genom samlokalisering av enheter har Stendi

på ett effektivt sätt anpassat verksamheten och

kapaciteten i områden med lägre efterfrågan.

•

Stendi genomförde ett pilotprojekt i samarbete

med ABEL, ett företag som erbjuder digital hälso-

vägledning via app och video. Syftet var att ge

medarbetare stöd till bättre balans i vardagen

och på sikt minska sjukfrånvaron.

•

Stendi arrangerade Drømmehelgfestivalen, Nor-

ges första festival för barn och unga med funk-

tionsnedsättning. Totalt deltog 140 barn och unga

med familjer och assistenter

Nyckeltal

MSEK 2021 2022 2023 2024 2025

Nettoomsättning (MSEK) 2 939 3 047 3 142 3 352 3 288

Omsättningstillväxt (%) −1 4 3 7 −2

EBITA (MSEK) 112 117 214 334 236

Rörelsemarginal EBITA (%) 3,8 3,8 6,8 10,0 7,2

Andel verksamhet i egen

regi (%) 92 94 96 99 100

21%

Andel av koncernens nettoomsättning

673

Omsorgsplatser i egen regi

90%

av omsorgstagarna är nöjda

DRØMMEHELG PÅ TUSENFRYD . I

augusti arrangerade Stendi Norges

första festival för barn och unga med

funktionsnedsättning. Under två

dagar fylldes nöjesparken Tusenfryd

av musik, tävlingar och kända pro -

ler. 140 barn och unga med familjer

och assistenter deltog, helt utan

kostnad. Målet är att göra Drømme-

helg till en årlig tradition.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 31

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Nyckeltal

MSEK 2025

Nettoomsättning (MSEK) 1 173

Omsättningstillväxt (%) –

EBITA (MSEK) 130

Rörelsemarginal EBITA (%) 11,1

Andel verksamhet i egen regi (%) 100

1 Validia är ett nytt affärsområde från och med 1 april 2025. Siffrorna avser perioden 1 april – 31 december

2025 och saknar därför jämförelsesiffror.

Andel av koncernens nettoomsättning

1 477

Omsorgsplatser i egen regi

90%

av omsorgstagarna är nöjda

Omsorg med individen i fokus

Validia driver rikstäckande verksamhet inom

omsorg för barn, unga och familjer samt erbjuder

boende, personlig assistans, daglig verksam-

het och rehabilitering för personer med fysiska,

intellektuella och andra funktionsnedsättningar.

Vi har cirka 50 enheter över hela Finland och

närmare 2 700 omsorgstagare. Varje dag arbetar

vi för att stärka individen och skapa delaktighet

och livskvalitet.

Funktionsnedsättning

Validia erbjuder ett brett utbud av tjänster för personer

med fysisk och intellektuell funktionsnedsättning. Många

av Validias boenden riktar sig till personer med fysiska

funktionsnedsättningar eller förvärvade skador som

kräver ett boende med förstärkt omsorg dygnet runt.

Validia erbjuder även boenden för personer med intellek-

tuell funktionsnedsättning, autism eller andra kognitiva

begränsningar. Tjänsterna omfattar boende, rehabilite-

ring och sociala dagliga aktiviteter.

Individ- och familjeomsorg

Vi erbjuder stöd och omsorg som stärker barns och

ungas hälsa, trygghet och utveckling. Våra verksamhe-

ter möter barn och ungdomar som behöver individuellt

anpassat stöd, exempelvis genom familjehem, vård-

enheter och individuellt anpassade insatser för barn

och ungdomar med neuropsykiatriska funktionsned-

sättningar eller psykosociala behov. Målet är att skapa

trygga och stabila miljöer som stärker individen och ger

barn och unga förutsättningar att utvecklas och leva ett

självständigt liv.

Personlig assistans

Genom personlig assistans får omsorgstagaren stöd

i vardagen och möjlighet att leva ett självständigt liv

utifrån egna behov och önskemål. Validia erbjuder per-

sonlig assistans för personer med omfattande funktions-

nedsättningar.

Händelser under året

•

Validia blev den 1 april 2025 en del av Ambea och

integrationen har slutförts under året.

•

Under fjärde kvartalet tog Validia steget in i ett

nytt undersegment inom barn och unga genom

två förvärv, där det ena tillträddes den 31 oktober

2025 och det andra den 31 januari 2026. Förvär-

ven omfattar sammanlagt 104 omsorgsplatser

och avser både boenden och familjehemsverk-

samhet för barn och unga.

•

Under året har Validia fördjupat samarbetet med

yrkesskolor och universitet för att stärka den lång-

siktiga kompetensförsörjningen inom omsorgen

och skapa tydligare vägar in i yrket.

•

Validia inledde ett samarbete för textilåtervinning

med företaget Global Hope, där återbrukade textilier

används för att skapa nya produkter för internt bruk.

•

Validia var partner till FightBack Run 2025 i Åbo,

ett initiativ som främjar rehabilitering och inklude-

ring i samhället.

NYTT TJÄNSTEOMRÅDE .

Under året förvärvade Validia

verksamheter inom individ- och

familjeomsorg. Verksamheterna

erbjuder stöd och omsorg till

barn och unga med exempelvis

neuropsykiatriska funktionsned-

sättningar eller psykosociala

behov – ett område där vi har

lång erfarenhet genom Nytida,

Stendi och Altiden.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 32

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Omsorg genom hela livet

Altiden är Danmarks största privata omsorgs-

aktör med mer än 50 verksamheter inom

äldre omsorg och social omsorg. Vi har omkring

750 omsorgstagare och arbetar med varje

individs livskvalitet, trygghet och utveckling

i fokus.

Individomsorg och rådgivning

Altiden verkar över hela Danmark och erbjuder boende-

lösningar för utsatta vuxna samt hem för barn och unga

med särskilda behov. För barn, unga, vuxna och familjer

erbjuder Altiden också specialiserad rådgivning, vilket

innefattar tjänster som kontaktpersoner, stödpersoner

vid självständigt boende och familjerådgivning. Altiden

driver även en specialskola i enlighet med den danska

Folkskolelagen.

Funktionsnedsättning

Altiden har lång erfarenhet och specialistkompetens

inom stöd och omsorg till personer med funktionsned-

sättning, såsom autism, ADHD och kognitiv funktions-

nedsättning. Erbjudandet består av boende och boende-

stöd i det egna hemmet samt extra stöd till unga vuxna i

form av nätverk.

Äldreomsorg

På Altidens äldreboenden ska varje omsorgstagare

kunna leva ett värdigt och meningsfullt liv utifrån sina

egna förutsättningar. Här ges omsorg dygnet runt till

personer som på grund av sjukdom eller ålderssvaghet

inte längre kan bo hemma. Omsorgsplatser erbjuds för

personer med demenssjukdom och somatiska (kropps-

liga) besvär.

Äldreboendena drivs både i egen regi och som ent-

re p renad på uppdrag av kommunen. Verksamheten

omfattar även dagcenter med samvaro och aktiviteter

för personer som har flyttat till äldreboende och för dem

som bor kvar hemma.

Händelser under året

•

Ökad beläggning och det fortgående omställ-

ningsarbetet har resulterat i ytterligare resultat-

förbättring under året.

•

Altiden har under året sett en bättre beläggning

inom både social- och äldreområdet.

•

I och med att den nya danska äldreomsorgsla-

gen trädde i kraft den 1 juli går Altiden in i en ny

fas. Lagen skapar mycket bättre förutsättningar

för etableringar i egen regi och vi letar aktivt

etableringsmöjligheter för nya äldreboenden i

Danmark.

•

Trine Mottlau tillträdde som ny affärsområdeschef.

•

Altiden tillsatte en ny chef för Tillväxt och Public

Affairs, med ansvar för tillväxt, förvärv och ett

stärkt samhälls- och omvärldsarbete i Danmark.

Nyckeltal

MSEK 2021 2022 2023 2024 2025

Nettoomsättning (MSEK) 882 1 163 1 290 1 273 1 331

Omsättningstillväxt (%) 33 32 11 −1 5

EBITA (MSEK) 13 −16 −45 13 59

Rörelsemarginal EBITA (%) 1,5 −1,4 −3,5 1,0 4,4

Andel verksamhet i egen

regi (%) 60 67 67 71 74

Andel av koncernens nettoomsättning

506

Omsorgsplatser i egen regi

84%

av omsorgstagarna är nöjda

KNÄCKER KODEN TILL SKOLVÄGRAN . På

Altiden Kværndrup har pedagogerna utveck -

lat ett särskilt arbetssätt som fungerar för

barn och unga med omfattande skolvägran.

Pedagogerna Cirkeline och Casper berättar

om att ett relationsbaserat förhållnings-

sätt och en strävan e er att förstå barnets

bakomliggande behov och tillstånd, stärker

självförtroendet i barnets eget tempo. Med

fokus på tillit, små steg och trygga ramar

lyckas pedagogerna hjälpa barn tillbaka till

lärande och gemenskap.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 33

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Kompetenslösningar för vård,

omsorg och skola

Klara är en av Sveriges ledande aktörer inom

kompetenslösningar för skola, vård och omsorg

med inriktning på mobila team med legitimerad

hälso- och sjukvårdspersonal (HSL-team), medi-

cinsk elevhälsa och bemanning.

Klara är ett auktoriserat och ISO-certifierat kompetens-

företag som årligen utför tusentals uppdrag och bidrar

till att vårdköer kortas.

Kunder är kommuner, regioner, privata vård- och

omsorgsaktörer och friskolor. Förutom externa uppdrag

är Klara ett viktigt stöd till Ambeas kärnverksamheter.

Mobila HSL-team

Klaras mobila team med legitimerad hälso- och sjuk-

vårdspersonal (HSL-team) erbjuder team av sjuksköter-

skor som ansvarar för jour och beredskap dag som natt,

året runt på olika omsorgsboenden. Tjänsten är särskilt

uppskattad av mindre boenden som har svårt att upp-

rätthålla en egen bemanning dygnet runt.

Team med arbetsterapeuter och fysioterapeuter ger råd

och utbildar inom äldreomsorgen och inom LSS. Ge nom

Klaras digitala vårdplattform ges snabb och säker vård-

råd givning till patienter, medarbetare och närstående.

Elevhälsa

Klara samarbetar med cirka 170 skolor och har där vård-

givaransvaret för elevhälsans medicinska insats. Totalt ser

Klara till att mer än 27 000 elever får tillgång till elevhälsa.

Genom lösningar där digitala möten med skolsköterska

kompletterar fysiska möten, erbjuds även mindre skolor

ett tillgängligt och kostnadseffektivt alternativ. Klara

erbjuder också bemanningslösningar för elevhälsans alla

yrkeskategorier för både korta och längre uppdrag.

Bemanningslösningar

Klara erbjuder också kort- och långsiktig uthyrning av

sjuksköterskor och socionomer. Klara har ett stort nätverk

som är avgörande för förmågan att hitta rätt person för

varje specifikt uppdrag.

Händelser under året

•

Den goda tillgången på sjuksköterskor har

med fört att vissa kunder valt att anställa egen

personal, vilket minskat efterfrågan inom delar av

Klaras tjänsteutbud.

•

Säkra digitala vårdmöten lanserades för kunder

till Klaras mobila team med legitimerad hälso-

och sjukvårdspersonal (HSL-team) samt inom

logopedi, vilket medfört mer tillgängliga och

effektiva tjänster.

•

Klara ökade sin flotta av elbilar, vilket bidrar till

minskat koldioxidavtryck från transporter inom

vårdtjänster.

DIGITAL OMSORG MED

MÄNSKLIG NÄRVARO . Genom

vårdplattformen Klara Online har

antalet digitala möten ökat inom

elevhälsa, logopedi och rehabili-

tering. Det gör att er kan få rätt

stöd snabbare, med bibehållen

kvalitet och trygghet, oavsett var

de beftnner sig.

Nyckeltal

MSEK 2021 2022 2023 2024 2025

Nettoomsättning (MSEK) 368 477 454 409 387

Omsättningstillväxt (%) 12 30 −5 −10 −5

EBITA (MSEK) 27 52 54 35 38

Rörelsemarginal EBITA (%) 7,3 10,9 11,9 8,6 9,8

Andel av koncernens

nettoomsättning

40 000

omsorgstagare och elever har

fått stöd via vår vårdgivar orga-

nisation 2025

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 34

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Kompetens- och kunskapsnav

Lära är en av Sveriges ledande aktörer inom

utbildning och kompetensutveckling för omsorg

och socialt arbete. Som Ambeas kompetens-

och kunskapsnav växer Lära nu vidare och

bygger upp en gemensam nordisk lärandeorga-

nisation.

Lära erbjuder ett brett utbud av utbildningar – på plats,

online eller som digitala lösningar. Det kan vara kortare

webbutbildningar, poddar eller inspelade föreläsningar.

Lära anpassar utbildningarna efter kundens behov

och erbjuder också handledning för att lösa specifika

utmaningar. Flexibla digitala utbildningslösningar ger

ökad möjlighet att nå fler deltagare och att anpassa till

individuella behov och olika sätt att ta till sig kunskap.

Lära utbildar och handleder årligen cirka 13 000 del-

tagare, varav 7 000 är medarbetare inom Ambea. Under

året har Ambeas medarbetare tagit del av Läras digitala

lösningar vid över 46 000 tillfällen. Genom vår kompe-

tensportal kan medarbetare välja bland närmare 150

olika utbildningslösningar.

Lära erbjuder utbildningar inom

•

lågaffektivt bemötande

•

kommunikation

•

motiverande samtal

•

personcentrerad vård

•

språkombud och språkutvecklande arbetsplatser

•

demenssjukdom

•

pedagogiska förhållningssätt

•

psykisk ohälsa och missbruk

•

kognitiva funktionsnedsättningar.

NYTT UTBILDNINGSKONCEPT .

Vårt eget nordiska koncept

SENSA förebygger hot och våld

inom vård och omsorg. Med

SENSA tar vi ett tydligt ledarskap

i branschen genom att förena

forskning, empati och praktisk

träning. Konceptet stärker både

tryggheten för medarbetare och

kvaliteten i omsorgen.

Händelser under året

•

Under 2025 har Lära fortsatt att utveckla sitt

erbjudande och stärkt sin roll som kunskapspart-

ner genom ett bredare utbildningsutbud. Utbudet

har utökats till nya branscher, såsom skola och

service, med fokus på att erbjuda kunskap inom

bemötande, medkänsla, funktionsnedsättning,

missbruk och psykisk ohälsa.

•

Fortsatt utveckling av digitala utbildningslös-

ningar.

•

En viktig satsning under året var SENSA, Ambeas

egen metod för att förebygga och hantera

utmanande beteenden. Resultaten visar ökad

trygghet, färre incidenter och förbättrad kvalitet i

omsorgen.

•

Ett 80-tal medarbetare har utbildat sig till språk-

ombud via LÄRA.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 35

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Styrning och

rapportering

Bolagsstyrningsrapport 37

Styrelse 41

Koncernledning 43

Om aktien 45

Förvaltningsberättelse 47

Risker 50

Hållbarhetsrapport 53

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 36

Bolagsstyrningsrapport

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa

att Ambea styrs och bedrivs hållbart, ansvars-

fullt och så effektivt som möjligt. Det övergri-

pande målet är att bibehålla förtroendet hos

omsorgstagare, medarbetare, upp dragsgivare,

ägare och andra intressenter.

Principer för bolagsstyrning

Som svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm följer Ambea en rad olika regelverk. Viktiga

externa styrinstru ment är aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen, Nas daqs re gel verk för emittenter samt

Svensk kod för bolagsstyr ning (”Koden”). Ambea följer

Kodens princip ”följa eller förklara” och har inga avvikel-

ser att redovisa under 2025.

Ambea tillämpar även interna styrdokument. Dessa

inklude rar bolagsordningen, styrelsens arbetsordning,

instruktion till verkställande direktör och styrelseutskot-

ten, styrdokument för finansiell rapportering och för

risk hantering, övergripande poli cy er samt bolagets

ekonomi handbok. Bolagsstyrningen i Ambea innefattar

diverse bolagsorgan och funktioner med bestämda infly-

tande- och ansvarsområden, vilka redogörs för nedan.

1. Aktieägare

Ambea är ett svenskt publikt aktiebolag som är noterat

på Nas daq Stockholm sedan den 31 mars 2017. Den 31

december 2025 hade bolaget 8 216 aktieägare. Största

ägaren var Första AP-fonden som ägde 6 procent av

aktier na. Mer information om Ambea-aktien och aktie-

äga re finns på sidan 45 i denna årsredovisning samt

på ambea.se.

2. Bolagsstämma

Bolagsstämman är Ambeas högsta beslutsfattande

organ, där samtliga aktieägare har möjlighet att utöva

inflytan de över bola get i proportion till sitt aktieinnehav.

Den ordinarie bolagsstäm man kallas årsstämma och

ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut.

Vid årsstämman beslutar aktieägarna i centrala frågor

såsom fastställande av resultat- och balansräk ning,

utdelning, styrelsens sammansättning, ansvarsfrihet

för styrelse och verkställande direktör, val av revisor och

princi per för ersättning till ledande befattningshavare,

styrelse och revisorer. Årsstämman kan också fatta beslut

om att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission

eller förvärv av egna aktier. Vid årsstämman kan det

även fattas beslut om att anta en ny bolagsordning.

Årsstämma 2025

Årsstämman hölls den 14 maj 2025 på Ambeas huvud-

kontor, Röntgenvägen 3D, i Solna och fattade beslut om

bland annat följande:

•

Att ge utdelning till aktieägarna om 2,20 SEK per aktie.

•

Att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet.

•

Omval av Yrjö Närhinen till styrelseordförande.

•

Att välja Erik Malmberg och Roger Hagborg till nya

styrelseledamöter.

•

Att ge styrelsen bemyndigande att besluta om återköp

av egna aktier motsvarande maximalt 10 procent av

samtliga aktier i bolaget.

Bolagsstyrningsstruktur

Aktieägare

➊

Valberedning

➌

Bolagsstämma

➋

Revisorer

➍

Styrelsen

➎

Revisions-

utskott

➏

Ersättnings-

utskott

➐

Kvalitets- och

hållbarhetsutskott

➑

Vd och koncernledning

➒

FÖRSLAG

INFORMATION

MÅL OCH STRATEGIER RAPPORT OCH KONTROLL

INFORMATION

VAL

Att ge styrelsen bemyndigande att besluta om ny emis-

sion av aktier motsvarande en utspädning om maximalt

10 procent av det antal aktier som var utestående vid

tidpunkten för årsstämman.

Det hölls en extra årsstämma den 4 november på

Ambeas huvudkontor, Röntgenvägen 3D, i Solna där det

fattades beslut om ett långsiktigt incitamentsprogram

till ledande be fattningshavare och nyckelanställda i form

av teckningsoptioner.

Protokoll från årsstämman och extra årsstämman och

där till anknutna dokument finns tillgängliga på ambea.se.

Årsstämma 2026

Årsstämman 2026 kommer att äga rum den 12 maj på

Ambeas huvudkontor, Röntgenvägen 3D, i Solna.

3. Valberedning

Valberedningens uppgift är att ta fram underlag för

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 37

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

beslut till årsstämman avseende val av styrelseledamö-

ter, sty relse ord fö ran de och revisor samt arvode till

sty relsen och revisorerna. Valberedningen ska bestå av

bolagets styrelse ordförande och en representant för var

och en av de tre största aktieägarna baserat på ägan-

det i bolaget per den 31 augusti året före årsstämman.

Valberedningen inför årsstämman 2026 består av

•

Jakob Rikwide, Bolero Holdings Sarl, ordförande i

valberedningen

•

Oskar Andersson, Polaris Management

•

Niclas Röken, Alcur Fonder

•

Yrjö Närhinen, styrelseordförande i Ambea AB (publ).

Valberedningen har under året haft protokollförda möten

inför förslagen till årsstämman. Valbered ningen tilläm-

par regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. För Ambea

innebär det att styrelsen ska utgöras av en väl avvägd

sam mansättning av nyckelkompetenser lämpliga att

ansvarsfullt styra det strategi ska arbetet på ett långsiktigt

hållbart sätt. Kompetens och erfarenhet inom omsorg,

bolagsstyrning, affärs utveckling, strategisk utveckling

och finansiella frågeställningar är viktiga områden,

tillsammans med tidigare styrelseerfarenhet. Målet är

god mångfald och jämn könsfördelning. Valberedningen

anser att nuvarande styrelse speglar den eftersträvade

samman sättningen. Valberedningen har även tagit del

av styrelsens årli ga utvärdering av sitt arbete. Valbered-

ningen presenterade sitt förslag på styrelse till årsstäm-

man 2025 i samband med kallelsen och på ambea.se.

4. Revisorer

På årsstämman den 14 maj 2025 återvaldes EY till Am beas

revisor. Huvudansvarig revisor är Mikael Sjölander, auktori-

serad revisor och medlem i FAR.

Ansvarig revisor har vid ett tillfälle redogjort för styrel-

sen för sina iakttagelser från granskningen av redovisnin-

gen och den interna kontrollen 2025, under del av detta

tillfälle utan närvaro av medlemmar från företagslednin-

gen. Revisorn har därutöver deltagit vid samtliga ordina-

rie möten med revisionsutskottet.

5. Styrelsen

Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa en hållbar

utveck ling för Ambea, tillvarata Ambeas och aktieägar-

nas intressen, utse den verkställande direktören samt

ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolags-

ord ningen och Svensk kod för bo lagsstyrning. I styrelsens

uppgift ingår även att fastställa strate gier, affärsplaner

och budget, delårsrapporter, årsbokslut och års re-

do vis ningar samt att anta instruktioner och policyer.

Sty relsen är ytterst ansvarig för Ambeas övergripande

kva litets- och hållbarhetsstrategi, väsentlighetsanalys

och mål samt att uppförandekod och andra relaterade

policies följs och hålls uppdaterade. Styrelsen är också

ansvarig för att följa den ekonomiska utvecklingen och

säkerställa kvaliteten i den ekonomiska rapporteringen

och den interna kontrollen samt att utvärdera verksam-

heten baserat på de mål och riktlinjer som styrelsen satt

upp. Slutligen fattar sty relsen beslut angående bolagets

väsentliga investerin gar, förvärv samt förändringar i

organisationen och verksamheten.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revide-

ras årli gen och fastställs på det konstituerande styrelse-

mötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat

styrelse praxis, funktioner och fördelningen av arbete

mellan styrelseledamöter och verk ställande direktör.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt

schema. Där ut över kan extra möten sättas in. Styrelse-

ordförande och verkställande direktören har en fortlöpan-

de dialog. Styrelsens arbete utvärderas årligen och är sty-

relseordförandes ansvar. En enkätundersökning skicka des

ut till samtliga styrelsemedlem mar i september.

Svaren ligger till grund för diskussioner i styrelsen om

hur dess arbete kan utvecklas.

Styrelsens arbete 2025

Vid årsstämman valdes sju ledamöter till styrelsen och

den består därtill utav tre arbetstagarrepresentanter och

två arbetstagars uppleanter. En presentation av medlem-

marna i styrelsen finns på sidorna 41–42.

Styrelsen har under året hållit 19 möten, varav 11

ordi narie och åtta extra. De extra mötena har främst

behandlat förvärv, anbud och nyetableringar. I illustra-

tionen på nästa sida redogörs för viktiga frågor och

be slut vid dessa möten. Förberedande arbete har under

2025 bedrivits i tre utskott: revisionsutskottet, ersätt-

nings utskottet samt kvalitets- och hållbarhetsutskottet.

Utskotten har löpande rapporterat till styrelsen och deras

arbete har fungerat som beslutsunderlag för styrelsen

som helhet.

6. Revisionsutskottet

Revisionsutskottets uppgift är att säkerställa kvaliteten

på Am beas finansiella rapportering och hållbarhetsrap-

portering samt säkerställa effektivitet kring intern

kont roll och riskhantering. Revi sions utskottet utvärde-

rar årligen revisorernas arbete och oberoende. Vid

revi sionsutskot tets sammanträden närvarar, förutom

ut skottets ledamöter, Ambeas kon cernchef, CFO, chef

för IR och Group Business Cont rol och koncernredovis-

ningschef samt vid behov andra funktions ansvariga

på bolaget. Under 2025 har revisions utskottet haft sex

sammanträden.

Ledamöter

Gunilla Rudebjer (ordförande), Yrjö Närhinen, Erik Malm-

berg och Samuel Skott.

7. Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ansvarar för att ta fram förslag om

ersätt ningsprinciper, ersättningar och andra anställ-

nings villkor för verkställande direktören och ledande

be fatt ningshavare i Am bea. Utskottet ansvarar även

för att följa upp hur företagets HR-arbete utvecklas.

Ambeas koncernchef liksom HR-direktör deltar i utskot-

tets arbete, samt vid behov andra funktionsansvariga.

Under 2025 har ersättningsutskottet haft sex samman-

träden.

Ledamöter

Yrjö Närhinen (ordförande), Roger Hagborg och Gunilla

Rudebjer.

8. Kvalitets- och hållbarhetsutskottet

Styrelsens kvalitets- och hållbarhetsutskott ska säker-

ställa en kontinuerlig utveckling av företagets kvalitets-

system samt att hållbarhetsarbetet utvecklas. Bolagets

koncernchef samt kvalitets- och hållbarhetsdirektör del-

tar i arbetet, samt vid behov ytterligare repre sentanter

för affärsverksamheten. Under 2025 har kvalitets- och

hållbarhets utskottet haft sex sammanträden.

Ledamöter

Dan Olsson (ordförande), Yrjö Närhinen, Erik Malmberg

och Hilde Britt Mellbye.

9. Verkställande direktör och koncernledning

Verkställande direktören (vd) tillika koncernchef utses

av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med de

instruktioner som styrelsen har antagit.

En presentation av vd och medlemmarna i koncern-

ledningen finns på sidan 43–44. Information om kon-

cern ledningen och Am beas bolagsstyrning finns även på

Ambeas webbplats ambea.se.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 38

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Styrelsens arbete 2025

April

•

Beslut om nyetablering

•

Förvärvsdiskussioner

Maj

•

Godkännande av delårsrapporten

för det första kvartalet

•

Genomgång av riskhantering

•

Årsstämma hölls den 14 maj

•

Konstituerande möte

•

Antagande av koncernpolicies

Juni

•

Strategiarbete

•

Genomgång av tillväxtplaner 2026–2028

•

Verksamhetsbesök hos Validia

•

Beslut om nyetableringar

•

Förvärvsdiskussioner

•

Beslut om SBTi mål

Augusti

•

Godkännande av delårsrapporten

för det andra kvartalet

•

Beslut om nyetablering

Oktober

•

Beslut om nytt finansieringsavtal

November

•

Godkännande av delårsrapporten

för det tredje kvartalet

•

Beslut om återköpsprogram

•

Extra årsstämma hölls den 4 november

med beslut om incitamentsprogram

2025

•

Förvärvsdiskussioner

•

Budgetdiskussion/-process

April Maj Augusti

December

NovemberMars

Februari

Juni

Oktober

December

•

Fastställande av affärsplan för 2026

•

Fastställande av budget för 2026

•

Beslut om kortsiktiga incitaments-

program

•

Beslut om nyetableringar

•

Förvärvsdiskussioner

•

Genomgång av styrelseutvärderingen

Februari

•

Godkännande av boksluts kommunikén

för 2024

•

Beslut om att föreslå bolagsstämman en

utdelning om 2,20 SEK per aktie för 2024

•

Beslut om återköpsprogram

•

Beslut om förvärv

•

Strategidiskussion

•

Revisorerna presenterar sin granskning

av årsbokslut och internkontroll

Mars

•

Årsredovisningen för 2024 antas

•

Beslut om nyetablering

Under 2025 sammanträdde styrelsen vid 19 tillfällen.

Under året har fokus legat på genomförande av

bolagets strategi, förvärv, nyetableringar av boenden

i egen regi, stora offentliga anbud och CSRD.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 39

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Internkontroll

För att säkerställa en tillförlitlig och relevant

finansiell rapportering vidtar Ambea en rad

åtgärder kopplade till intern kontroll och

riskhantering.

Ambeas rutiner för intern kontroll, riskbedömning, kon-

t roll akti viteter och uppföljning avseende den finansi-

el la rapporteringen har utformats för att säkerställa en

till förlitlig och relevant rap portering i enlighet med IFRS,

til lämpliga lagar och regler samt andra krav som ställs på

bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Ambea base-

rar sitt system för intern kontroll på det internatio nellt

er kän da ramverket COSO, som består av fem huvud kom-

po nenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kon trollaktiviteter,

information och kommunikation samt övervakning.

Kontrollmiljö

Ambeas styrelse är ytterst ansvarig för en effektiv intern

kont roll och riskhantering. Styrelsen fastställer årligen

styrdoku ment som ska ligga till grund för och främja en

god kontrollmiljö. Dessa dokument inkluderar styrelsens

arbetsordning, instruk tioner för styrelseutskotten, styr-

dokument för finansiell rappor tering och för riskhante-

ring samt övergripande policyer.

Ansvaret för det dagliga arbetet vilar primärt på

bola gets vd. Bolagets CFO har genom delegering från

vd ett operativt ansvar för den interna kontrollen och

riskstyrnin gen avseende den finansiella rapporteringen

och Ambeas ekonomihandbok. Ambea har en etablerad

struktur med affärsområdescontrollers, bolagsöver-

gri pande finansfunktion samt revisionsutskott som

säker ställer en löpande översyn av intern kontroll och

riskhan tering. Kontrollmiljön stärks av en god företags-

kultur samt en transparent och relevant uppföljning av

finansiella resultat och nyckeltal på samtliga nivåer.

Riskbedömning

Ambea gör kontinuerliga utvärderingar av riskerna i verk-

sam he ten. Riskbedömningen är även en central del av

den årliga strategiprocessen, där riskerna i förhållande

till bolagets förmåga att uppnå sina strategiska mål

utvärderas. Revisions utskottet och företagsledningen

ansvarar för att säkerställa att en process för riskbedöm-

ning och riskhantering finns. Riskbedömningen hanteras

årligen i styrelsen.

Kontrollaktiviteter och uppföljning

Ambeas nyckelprocesser för finansiell rapportering

ut vär deras löpande av CFO och övrig ekonomiorgani-

sation. CFO rapporte rar utvärderingen till revisionsut-

skottet. Finansavdelningarna i varje land gör årligen

en självutvärdering där resultatet också presenteras för

och diskuteras i revisionsutskottet. Verksamheten följs

löpande upp mot uppställda mål och vidareutveckling

av nyckel tal sker med fokus på tidiga varningssignaler.

Utöver kontroll aktiviteter på processnivå utförs även

koncernövergripande kontroller.

Information och kommunikation

Ambeas kommunikations- och informationsstruktur

syftar till att relevant information snabbt och korrekt ska

kunna spridas såväl externt som internt i organisationen.

Extern kommunika tion, in klusive finansiell rapportering,

regleras av informations policyn för aktiemarknadsinfor-

mation, vilken anger riktlinjer för vad som ska kommu-

niceras, avsändare samt informationens form. Finan-

si ella rapporter, kvalitetsrapporter och annan rele vant

informa tion görs tillgängliga på Ambeas webbplats

ambea.se. Ambeas övergripande interna styrdokument

med riktlinjer finns tillgängli ga för medarbe tarna. I Am -

beas kommuni kationspolicy och andra styrdokument

förtydligas ansvaret och beskrivningen kring hur och när

intern kommunikation ska ske.

Internrevision

Styrelsen har utifrån revisionsutskottets utvärdering

beslutat att inte inrätta en separat internrevisionsfunk-

tion. Beslutet baseras på bedömningen att behovet av

nödvändig kontroll och uppföljning tillgodoses genom

Ambeas kvalitetsledningssystem, med avseende på upp-

följning av verksamhetskvaliteten, samt genom finans-

funktionen och revisionsutskottets övervakning med

avseende på finansiell intern kontroll. Styrelsen utvärde-

rar årligen behovet av en särskild internrevisionsfunktion.

Fokus 2025

Under 2025 har revisionsutskottet haft fortsatt fokus på

att vidareutveckla bolagets interna kontroll och riskhan-

tering, med tyngdpunkt på den finansiella rapporte-

ringen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 40

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Styrelse

1 Avser förhållande per 16 mars 2026. Daniel Björklund lämnade styrelsen i samband med bolagsstämman i maj.

Yrjö Närhinen Gunilla Rudebjer Samuel Skott Hilde Britt Mellbye Dan Olsson Erik Malmberg

Uppdrag och invald Styrelseordförande sedan 2022,

styrelseledamot sedan 2021

Styrelseledamot sedan 2016 Styrelseledamot sedan 2021 Styrelseledamot sedan 2022 Styrelseledamot sedan 2022 Styrelseledamot sedan 2025

Andra pågående uppdrag

Styrelseordförande Evidia Group

AG, Better Burger Society Oy,

LeadDesk Plc, styrelse ledamot

Kry International AB, Oriola

Corporation och Avonova AS

Styrelseledamot i Skistar AB,

NCAB Group AB, Scandic Hotels

Group AB och Swedish Space

Corporation

Vd och koncernchef Dustin AB President och styrelseordförande

i UNICEF Norge, styrelseledamot

i AcadeMedia AB

Styrelseordförande i Vimera Specia-

listvård AB, styrelseledamot i Integra-

ted Diagnostics Holdings

Styrelseledamot i Proact IT Group AB

Utbildning PED, IMD Business School BSc

International Business, Helsinki

School of Economics

Civilekonomexamen från

Handelshög skolan i Stockholm

Civilingenjör Industriell Ekonomi,

Linköpings universitet

Siviløkonomeksamen från Nor-

ges Handelshøyskole (NHH)

Ekonomexamen från Lunds univer-

sitet

Civilekonomexamen, Handelshög-

skolan i Stockholm

Tidigare erfarenhet Vd Terveystalo, styrelseledamot

Martela Group, vd Oy Hartwall

AB, vd Procter & Gamble Finland

och Norge

CFO för Scandic Hotels, Cision,

Parks & Resorts Scandinavia,

Man dator och TUI Nordic

(Fritids resor)

Vd HiQ, Vd Tele2 Sverige, Chief

Commercial Officer Tele2 AB

Vd för Frisk Gruppen/Falck Norge

AS, Vd för A/S Vinmonopolet, Vd

Norlandia Care Group AS

Vd Team Olivia,vd Helsa AB,,

vd Unilabs och SVP Capio BA Diag-

nostics

Investment Advisory Professional på

Triton Partners

Aktieanalytiker på Goldman Sachs

Född 1969 1959 1978 1961 1965 1982

Styrelsemötes närvaro 19/19 19/19 18/19 19/19 19/19 11/11

Utskottsarbete Ordförande i ersättningsutskot-

tet, medlem i revisionsutskottet

och kvalitets- och hållbarhets-

utskottet

Ordförande i revisionsutskottet

medlem i ersättningsutskottet

Medlem i revisionsutskottet Medlem i kvalitets- och

hållbarhetsutskottet

Ordförande i kvalitets- och hållbar-

hetsutskottet

Medlem i revisionsutskottet och i

kvalitets- och hållbarhetsutskottet

Utskottsmötes närvaro 18/18 12/12 5/6 6/6 6/6 6/6

Antal aktier

42 575 10 000 5 000 6 429 11 140 9 000

Styrelse- och utskotts-

arvode

1 140 000 600 000 440 000 440 000 500 000 490 000

Oberoende från bolaget Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Oberoende av större ägare Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 41

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Arbetstagarrepresentanter i styrelsen

Patricia Briceño Rodriguez Charalampos Kalpakas

Uppdrag

Styrelseledamot i egenskap av

arbetstagar representant för

Ambea. Är anställd som under-

sköterska hos Ambea sedan

2008. Är vald av Kommunal.

Styrelseledamot i egenskap av

arbetstagar representant för

Ambea och är anställd som

sjuksköterska hos Ambea sedan

2006. Är vald av Vårdförbundet.

Invald 2016 2016

Styrelsemötesnärvaro 19/19 17/19

Antal aktier

400 –

Magnus Sällström Linda Johansson

Uppdrag

Styrelseledamot i egenskap av

arbetstagar representant för

Ambea och är anställd som

arbetshandledare hos Ambea

sedan 1999. Är vald av Vision.

Styrelsesuppleant i egenskap av

arbetstagar suppleant för Ambea och

är anställd som boendestödjare inom

Nytida sedan 2022. Är vald av Vision.

Invald 2016 2024

Styrelsemötesnärvaro 18/19 11/19

Antal aktier – –

3 Under 2025 har även Martin Rönnlund varit arbetstagarrepresentant i styrelsen.

4 Avser förhållande per 16 mars 2026.

Fortsättning styrelsen

Roger Hagborg

Uppdrag och invald Styrelseledamot sedan 2025

Andra pågående uppdrag

Partner på Polaris Management

A/S

Utbildning Civilekonomexamen, Handels-

högskolan i Stockholm

Tidigare erfarenhet Portföljförvaltare på Triton Part-

ners och på SEB Asset Manage-

ment, VP på Cevian Capital och

analytiker på AB Custos

Född 1973

Styrelsemötes närvaro 11/11

Utskottsarbete Medlem i ersättningsutskottet

Utskottsmötes närvaro 4/4

Antal aktier 44 424

Styrelse- och utskotts-

arvode

440 000

Oberoende från bolaget Ja

Oberoende av större ägare Ja

1 Avser förhållande per 16 mars 2026.

2 Utöver direkt innehav äger Roger Hagborg 864 702 aktier indirekt via Polaris Management A/S, som är

aktieägare i Ambea AB.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 42

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Koncernledning

1 Avser förhållande per 16 mars 2026. Under 2025 har även Ulla Tansen (Operational Excellence) tillhört koncernledningen.

Mark Jensen Benno Eliasson Fredrik von Malmborg Susanne Sjöberg Ingvild Kristiansen

Befattning Verkställande direktör och kon-

cernchef sedan 2021

CFO sedan 2020 Vd/affärsområdeschef Nytida

sedan 2022

Vd/affärsområdeschef Vardaga

sedan 2024

Vd/affärsområdeschef Stendi

sedan 2019

Övriga uppdrag

Styrelseordförande i Vårdföretgar-

na och i Svenska Brasse rier AB

– Invald i Vårdföretagarnas

branschråd Individ och familj

Invald i Vårdföretagarnas

branschråd Äldreomsorg

Styrelseledamot i NHO Geneo,

samt styrelseordförande i bransch-

organisationen för sjukvård och

välfärd inom NHO Geneo.

Utbildning Interna ledarskapsprogram inom

Dansk Supermarked och Carls-

berg Group, däribland “Leading for

Results”, London Business School

(2013–2014). Kurser vid Aarhus School

of Busi ness, Danmark. Reservofficers-

utbildning The Army Engineer- and

ABC School, Farum, Danmark

Civilekonomexamen från

Linné universitetet

Pedagogik, Stockholms uni versitet

Personaladministration, Stockholms

universitet

Legitimerad sjuksköterska.

Nationell ledarskapsutbildning för

chefer, Ersta Sköndal Högskola

Sjuksköterskeutbildning, Høgskolen

i Sør-Trøndelag. Masterprogram i

organisation och ledarskap, Norges

teknisk-natur vetenskapliga universitet

Tidigare erfarenhet Vd MTR Nordic Group (2019–2021)

Carlsberg Group (2006–2018), olika

positioner, däribland vd för Carlsberg

Sverige (2010–2016)

Netto (1995–2005), däribland vd för

Netto i Sverige (2002–2005)

CFO för HL Display (2017–2020)

CFO för Proffice Group (2012–2017)

Vice vd för ATG (2005–2012)

CFO för Ikano Bank (2001–2005)

Sektorchef Nytida AB (2016–2022)

Regionchef Solhagagruppen

(2014–2016)

Olika befattningar inom Enigma

Omsorg (1995–2014)

Lärare, Järfälla kommun (1989–1995)

Vice regionchef och regionchef,

Vardaga (2014–2023)

Verksamhetschef Saltsjöbadens

Sjukhus, Vardaga (2011–2014)

Sjuksköterska/enhetschef, Familje-

läkarna i Saltsjöbaden (2008–2011)

Vice vd Stendi/Aleris Norge med

ansvar för äldreomsorg (2016–2019)

Ansvarig chef för Aleris missbruk- och

psykiatriverksamheten (2010–2017)

Kvalitetsansvarig Aleris BOI AS

Född 1971 1965 1967 1970 1973

Antal aktier

169 500 35 000 26 726 3 797 8 500

Antal optioner 187 000 105 000 32 687 12 687 28 500

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 43

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Koncernledning fortsättning

Laura Ämmälä Trine Mottlau Elin Delvert Erika Enestad

Befattning Vd/affärsområdeschef Validia

sedan 1 april 2025

Vd/affärsområdeschef Altiden

sedan 1 maj 2025

HR-direktör sedan 1 mars 2025 Kvalitets- och hållbarhetsdirektör

sedan 2024

Övriga uppdrag

Styrelseordförande, Lääkärikeskus

Aava ja Pikkujätti Oy

– – –

Utbildning Medicine licentiat, Helsingfors

universitet

Executive MBA, Aalto-universitetet

Ledarskapsdiplom för omsorgssektorn

(2005)

Legitimerad barnmorska, Danmarks

Jordemoderskole (1998)

Internationell Magisterekonom vid

Uppsala universitet och Carlos III

de Madrid. HR-studier vid Stock-

holms universitet samt University of

Maryland

Civilekonomexamen från Stockholms

universitet. Kandidat i molekylär

biologi från Uppsala universitet

Tidigare erfarenhet Affärsområdeschef, Suomen

Terveystalo (2016–2021)

Social- och hälsovårdsminister,

Finland (2014–2015)

Biträdande stadsdirektör, Helsingfors

stad (2011–2016)

Biträdande beredskapsdirektör,

Region Hovedstadens Akutberedskap

Sjukhusdirektör för Aleris-Hamlet

Hospitaler

HR-direktör Bilia (2018–2024)

HR-direktör Sverige & Danmark

-Stanley Security (2016–2018)

Ledande HR-roller Telia (2011–2016)

HR-direktör Unibet (2006–2011)

HR Manager Norden Newell Brands

(2005–2006)

VP HR L-Soft (2000–2005)

Divisionschef Vestum (2022–2024)

Vd MTR Tech (2018–2022)

CFO MTR Tech (2014–2018)

Controller MTR (2011–2014)

Projektledare/controller Karolinska

Universitetssjukhuset (2008–2011)

Född 1977 1959 1971 1982

Antal aktier

4 700 319 2 000 60

Antal optioner 22 000 3 449 10 000 6 839

1 Avser förhållande per 16 mars 2026.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 44

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

100

120

140

160

AMBEA Volume

AMBEA

OMXSPI (norm vs AMBEA)

SEK

Antal

tusental

jan 2021

mar 2021

maj 2021

jul 2021

sep 2021

nov 2021

jan 2022

mar 2022

maj 2022

jul 2022

sep 2022

nov 2022

jan 2023

mar 2023

maj 2023

jul 2023

sep 2023

nov 2023

jan 2024

mar 2024

maj 2024

jul 2024

sep 2024

nov 2024

jan 2025

mar 2025

maj 2025

jul 2025

sep 2025

nov 2025

dec 2025

Aktiekurs

Om aktien

Ambeas aktie är noterad på Nasdaq Stockholms

Mid Cap-lista. Börsvärdet den 31 december 2025

uppgick till 11,9 miljarder SEK och sista betalkurs

för Ambeas aktie var 141,30 SEK.

Börshandel

Ambeas aktie är sedan den 31 mars 2017 noterad på

Nas daq Stock holms Mid Cap-lista inom kategorin Health

Care. Under 2025 öpp nade aktien på kursen 95,90 SEK

och stängde på 141,30 SEK vilket innebär en ökning med

47 procent. Det kan jämföras med Stockholmsbörsen

som helhet (OMXSPI) som gick upp med cirka 9 procent.

Högsta notering för Ambea-aktien 2025 var 143,60 SEK

och lägsta kursen var 88,95 SEK.

Under 2025 omsattes totalt cirka 57,1 (79,6) miljoner

Ambea-aktier på primärmarknaden, vilket motsvarar

cirka 70 procent av det totala antalet uteståen de aktier.

Utdelningspolicy

Ambea har som målsättning att 30 procent av årets

netto resultat ska delas ut. Den föreslagna utdelningen

ska beakta Ambeas långsiktiga utvecklingsmöjligheter,

framtida intäk ter, finansiella ställning och allmänna

ekonomiska och operativa omständigheter.

Föreslagen utdelning för 2025

För 2025 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om

en ordi narie utdelning på 2,65 (2,20) SEK per aktie.

Aktiekapital

Vid utgången av 2025 uppgick antalet aktier i Ambea

Största aktieägarna per 31 december 2025

Ägare Antal aktier Kapital/röster, %

Första AP-fonden 5 200 000 6,2

BNP Paribas Asset Management 3 501 618 4,2

DNCA Finance S.A 2 981 355 3,5

Dimensional Fund Advisors 2 843 187 3,4

Swedbank Robur Fonder 2 515 000 3,0

Ambea AB 2 000 000 2,4

Oy Mobility Finland Ab 2 000 000 2,4

BlackRock 1 887 240 2,2

JPMorgan Asset Management 1 804 590 2,1

Avanza Pension 1 655 474 2,0

Totalt tio största ägare 26 388 464 31,4

Övriga 57 712 826 68,6

Totalt 84 101 290 100,0

Aktieägarstruktur

Antal aktier Antal ägare Kapital/röster, %

5 001– 429 90,1

501–5 000 1 507 2,6

1–500 6 395 0,9

Anonymt ägande N/A 6,4

Totalt 8 331 100,0

Aktieägande per land

31%

20%

23%

Sverige

USA

Frankrik

Tyskland

Norge

Övriga

Okänd

Aktier som handlas på Nasdaq Stockholm

till 84 101 290. Alla aktier är av samma slag och ger

därmed samma röstvärde och lika rätt till bolagets

tillgån gar och resultat.

Ägarförhållanden

Vid årets utgång hade Ambea 8 216 registrerade

aktieägare enligt aktieboken, varav de tio största ägde

cirka 31 procent av kapital och röster. Cirka 31 procent

av aktierna var registrerade på svenska ägare och 69

procent på utländska ägare.

Till de fem största aktie ägarna vid årets utgång hörde

Första AP-fonden, BNP Paribas Asset Management,

DNCA Finance S.A, Dimensional Fund Advisors, och

Swedbank Robur Fonder. Se vidare information i tabel-

len bredvid med största aktieägarna.

Innehav av egna aktier

Bolagets egna innehav av aktier uppgick per 31 decem-

ber 2025 till 2 000 000 aktier, vilket motsvarar 2,4

pro cent av röster och kapital.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 45

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Revisorns yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 37-45 och för att den är upp-

rättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis-

ningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Mikael Sjölander

Auktoriserad revisor

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 46

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för

Ambea AB (publ), org.nr. 556468-4354, med

säte i Stockholm får härmed avge årsredovisning

och koncernredovisning för räkenskapsåret

2025-01-01–2025-12-31.

Verksamhet

Ambea är Nordens marknadsledande privata om sorgs-

före tag med omkring 1 050 enheter och över 41 000

medarbetare. Inom vår företagsgrupp erbjuder vi tydliga

och väldefinierade tjänster inom omsorg såsom boende,

stöd, utbildning och kompe tens- och beman nings-

lösningar. Vi ska vara kvalitetsledande i allt vi gör och vår

vision är att göra världen lite bättre, en män niska i taget.

Verksamheten grundlades för mer än 100 år sedan, har

huvudkontor i Solna och är noterad på Nasdaq i Stock-

holm.

Ambeas affärsområden tillhandahåller omsorg både i

egen regi och genom entreprenad.

I egen regi erbjuds individuella platser till kommuner

som de köper efter behov via ram- eller abonnemangs-

avtal, individavtal alternativt via lagen om valfrihet

(LOV). Verk samheten drivs i lokaler som affärsområdena

hyr. Hy res kontrakten löper som re gel under 10–15 år, vil ket

ger förutsättningar för långsiktighet i verksamheten och

en nära samverkan med både kommuner och fastig-

hetsägare.

En entreprenad är en verksamhet som affärsområdet

dri ver på uppdrag av en kommun eller stadsdel under en

bestämd tidsperiod och till ett bestämt pris som gjorts

upp i förväg i en offentlig upp handling. Fastigheten där

verksamheten bedrivs ägs eller hyrs av kommunen.

Rörelsesegment

Den verkställande direktören leder verksamheten genom

rörelse segmenten Nytida, Vardaga, Stendi, Validia, Alti-

den och Klara, vilka motsvarar Ambeas affärsområden.

Nytida Omfattar social omsorg till barn, unga och

vuxna, samt skola för barn och unga med

neuropsykiatrisk funktionsnedsättning i

Sverige.

Vardaga

Omfattar äldreboenden och hemtjänst i Sverige.

Stendi Omfattar social omsorg till barn, unga och

vuxna i Norge. Dessutom erbjuder vi personlig

assistans.

Validia Omfattar social omsorg till barn, unga och

vuxna i Finland. Dessutom erbjuder vi person-

lig assistans.

Altiden Omfattar social omsorg till barn, unga och

vuxna, samt äldreboenden i Dan mark.

Klara Omfattar kompetens- och bemannings-

lösningar för vård och omsorg samt medicinsk

elevhälsa i Sverige.

Marknad

De segment där Ambea är verksamt inom gynnas av

de struktu rella drivkrafter som historiskt har bidragit till

tillväxt. Om sorgs marknaden inom funktionsnedsättning

drivs av att allt fler personer får en diagnos, av större

social acceptans för funk tionsnedsättning och en för

bolaget gynnsam demografisk trend, med växande

befolkning, vilket sammantaget leder till ökad efterfrå-

gan av sådana omsorgstjänster. Bolaget räknar med

att en större adresserbar kundbas, ökad efterfrågan på

boenden och brist på boendeomsorg kommer att leda

Ambea i siffror

MSEK 2025 2024 2023 2022 2021

Koncernen

Nettoomsättning 16 039 14 195 13 312 12 635 11 478

EBITA

1 455 1 372 1 076 954 712

Rörelsemarginal EBITA (%)

9,1% 9,7% 8,1% 7,6% 6,2%

Justerad EBITA

1 535 1 372 1 076 954 857

Rörelsemarginal justerad EBITA, %1 9,6% 9,7% 8,1% 7,6% 7,5%

Rörelseresultat EBIT 1 379 1 278 981 843 598

Rörelsemarginal EBIT (%) 8,6% 9,0% 7,4% 6,7% 5,2%

Årets resultat 665 620 455 366 237

Resultat per aktie före utspädning, SEK 7,95 7,21 5,07 3,89 2,51

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 7,92 7,20 5,07 3,89 2,51

Kassagenerering/cash conversion1 95,9 97,9% 94,9% 95,6% 95,7%

Moderbolaget

Nettoomsättning 0 0 0 8 8

Resultat före skatt 43 62 −4 45 32

Soliditet, % 15,3% 20,6% 25,3% 26,1% 30,5%

1 Avser alternativa nyckeltal som ej definieras av IFRS. För definition och syfte se sidan 148–149. För avstämning mot finansiella rapporter se not K32.

till ökad efterfrågan på nya boenden. Inom marknaden

för individ- och familjeomsorg är tillväxten kopplad till

ökad psykisk ohälsa, social problematik och drogmiss-

bruk, vilket leder till en större potentiell bas för omsorgs-

tagare.

Dessutom har myndigheterna höjt kraven på omsorgs-

företag när det gäller att se till varje individs unika

om ständigheter och behov, vil ket gör det mer krävande

att tillhanda hålla omsorgs tjänster. Dessa krav är en

fördel för bolag som Ambea som spe cia liserat sig på

avan cerade omsorgsbehov. Efterfrågan på äldreomsorg

för väntas växa då antalet äldre blir allt fler. Bolaget

förväntar sig att de underliggande trenderna för tillväxt

kombi nerat med ökad konsumentmedvetenhet avse-

en de kvalitet, samt krav på valfrihet kommer att gynna

aktörer som Ambea, som erbjuder högkvalita tiv omsorg.

Bristande offentliga resurser och potential för kost-

nads bespa ringar med bibehållen eller högre kvalitet ökar

efterfrågan på kvalitativa privata omsorgsaktörer, som blir

allt viktigare för att möta det växande behovet.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 47

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Finansiell utveckling under året

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 13 procent och uppgick

till 16 039 (14 195) MSEK. Organisk tillväxt uppgick till 4

procent, förvärvad tillväxt uppgick till 10 procent och

valuta-/kalendereffekt uppgick till −1 procent. Jämförel-

seperioden påverkades positivt av skottdagen.

Nettoomsättningen inom egen regi ökade med 16

procent och uppgick till 12 926 (11 142) MSEK. Tillväxten

förklaras främst av det förvärvade affärsområdet i Fin-

land – Validia. Dessutom bidrog genomförda förvärv

inom Nytida samt ökad beläggning inom Vardaga.

Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till 2 918

(2 819) MSEK. Den ökade omsättningen avser nystartade

kontrakt inom Vardaga och Nytida, men motverkades

av avslutade kontrakt inom Stendi och Altiden.

Nettoomsättningen inom kompetens- och beman-

ningslösningar uppgick till 195 (234) MSEK. Minskningen

förklaras av utmaningar gällande efterfrågan på flera

tjänster inom Klara.

Rörelseresultat

Justerad EBITA, före jämförelsestörande poster, ökade

med 12 procent och uppgick till 1 535 (1 372) MSEK.

Resultatförbättringen drevs av det förvärvade affärs-

området Validia tillsammans med högre beläggning

inom Varda ga och förbättrat resultat inom Altiden och

Nytida. Jämförelseperioden påverkades positivt av

skottdagen.

Justerad EBITA-marginal uppgick till 9,6 (9,7) procent.

EBITA ökade med 6 procent och uppgick till 1 455

(1 372) MSEK. Jämförelsestörande poster uppgick i perio-

den till -80 MSEK, vilket avser transaktions- och integra-

tionskostnader kopplade till förvärvet av Validia.

EBITA-marginalen uppgick till 9,1 (9,7) procent.

EBIT ökade med 8 procent till 1 379 (1 278) MSEK mot-

svarande en marginal på 8,6 (9,0) procent.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -520 (-466) MSEK. Av dessa

av ser -355 (-317) MSEK ränta på leasingskulder, -161 (-147)

MSEK avser ränte- och finansiella kostnader/intäkter och

-4 (-2) MSEK avser valutakursförändring.

Skatter

Årets skattekostnad uppgick till −194 (−192) MSEK, vilket

motsvarar en effektiv skattesats på 23 (24) procent.

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 665 (620) MSEK, vilket motsva-

rar ett resultat per aktie före utspädning på 7,95 (7,21)

SEK och efter utspädning på 7,92 (7,20) SEK.

Rörelsekapital

Rörelsekapitalet uppgick till -533 (-537) MSEK, motsva-

ran de -3,3 (-3,8) procent av nettoomsättningen.

Finansiell ställning

Den räntebärande nettoskulden uppgick till 12 510

(10 729) MSEK per 31 december 2025. Skuldsättningen

exklusive påverkan från IFRS 16 ökade med 1 116 MSEK

till 3 214 (2 098) MSEK, eller 2,3 (1,7) gånger 12 månaders

EBITDA. Ökningen beror på finansieringen av förvärvet

av Validia. Likvida medel uppgick till 133 (28) MSEK vid

årets utgång. Tillgänglig likvidi tet inklu si ve outnyttjad

kredit faciliteter uppgick till 1 786 (1 902) MSEK.

Eget kapital

Eget kapital uppgick till 5 200 MSEK på balansdagen

jämfört med 4 986 MSEK per 31 december 2024. Föränd-

ringen av eget kapital är hänförlig till utdelning, nyemis-

sion, återköp av egna aktier samt årets resultat.

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till

2 169 (2 066) MSEK. Ökningen beror främst på förbättrat

resultat med 101 MSEK.

Kassaflöde från investeringsverksamheten upp-

gick till -1 391 (-358) MSEK, en förändring med -1 033

MSEK jämfört med föregående år, främst beroende

på att förvärv av dotterföretag var 1 015 MSEK högre

än föregående år, huvudsakligen till följd av förvärvet

av Validia. Investeringar i immateriella och materiella

anläggningstillgångar hänförligt till investeringar i

ny eta b leringar har ökat med 22 MSEK.

Kassaflöden från finansieringsverksamheten uppgick

till -672 (-1 687) MSEK, skilllnaden på 1 015 MSEK beror

främst på upptagna lån för att finansiera förvärv av

dotterföretag.

Segment

Nytida

Nettoomsättningen ökade med 8 procent jämfört med

samma period föregående år och uppgick till 4 598

(4 249) MSEK. Inom egen regi uppgick nettoomsätt-

ningen till 3 717 (3 428) MSEK. Ökningen drevs av för-

vär vade och nystartade enheter. Nettoomsättningen

inom entreprenad uppgick till 881 (821) MSEK. Ökningen

beror på en positiv nettoeffekt mellan uppstartade och

avslutade entreprenadavtal tillsammans med prisin-

dexeringar. EBITA ökade med 8 procent och uppgick till

583 (538) MSEK. Resultatökningen beror på nystartade

verksamheter och god utveckling i genomförda förvärv.

Jämförelseperioden påverkades positivt av kalenderef-

fekter. EBITA-marginalen uppgick till 12,7 (12,7) procent.

Vardaga

Nettoomsättningen ökade med 7 procent jämfört med

samma period föregående år och uppgick till 5 454

(5 087) MSEK. Inom egen regi uppgick nettoomsättnin-

gen till 3 759 (3 486) MSEK, en ökning om 8 procent.

Ökningen beror främst på högre beläggning på nya och

etablerade boenden. Nettoomsättningen inom entrep-

renad uppgick till 1 695 (1 601) MSEK, en ökning om 6

procent. Tillväxten beror på en positiv nettoeffekt mellan

uppstartade och avslutade entreprenadavtal. EBITA

ökade med 6 procent och uppgick till 520 (491) MSEK.

Resultatet drevs av den ökade beläggningen. Jämförel-

seperioden påverkades positivt av kalendereffekter.

EBITA-marginalen uppgick till 9,5 (9,7) procent.

Stendi

Nettoomsättningen minskade med 2 procent och upp-

gick till 3 288 (3 352) MSEK. I lokal valuta ökade omsätt-

ningen med 2 procent. Inom egen regi uppgick nettoom-

sättningen till 3 288 (3 318) MSEK. I lokal valuta ökade

omsättningen med 3 procent. Ökningen är drivet av

en förändrad mix av utövade tjänster, där insatser med

högre ersättning utgör en större andel. Ingen entrepre-

nadverksamhet bedrevs under perioden. Nettoomsätt-

ningen avser därför enbart jämförelsesiffran – (34) MSEK.

EBITA uppgick till 236 (334) MSEK. Resultatet i perioden

påverkades av lägre och mer fluktuerande beläggning,

vilket gav en lägre bemanningseffektivitet. Jämförelse-

perioden påverkades av flera positiva engångseffekter

samt av positiv skottårseffekt. EBITA-marginalen uppgick

till 7,2 (10,0) procent.

Validia

Nettoomsättningen sedan förvärvstidpunkt 1 april upp-

gick till 1 173 MSEK. Samtlig verksamhet inom Validia

bedrivs inom egen regi. EBITA uppgick till 130 MSEK.

EBITA-marginalen uppgick till 11,1 procent.

Altiden

Nettoomsättningen ökade med 5 procent och uppgick

till 1 331 (1 273) MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen

med 8 procent. Inom egen regi uppgick nettoomsättnin-

gen till 989 (910) MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 48

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

med 12 procent. Ökningen drevs av bättre be lägg ning

inom både social- och äldreområdet. Net to om sätt nin-

gen inom entreprenad uppgick till 342 (363) MSEK. I lokal

valuta minskade omsättningen med 2 procent. Minsk-

ningen förklaras av lägre beläggningsnivå på ett kontrakt

som avslutades under sista kvartalet.

EBITA uppgick till 59 (13) MSEK. Resultatökningen

be ror på den goda beläggningsutvecklingen tillsam-

mans med operationella förbättringar framför allt inom

socialområdet. EBITA-marginalen uppgick till 4,4 (1,0)

procent.

Klara

Nettoomsättningen minskade med 5 procent och upp-

gick till 387 (409) MSEK. Förändringen beror på den sva-

gare efterfrågan inom flera tjänsteområden. En histo-

riskt god tillgång på sjuksköterskor har lett till att vissa

kunder har anställt egen personal i stället för att köpa

olika tjänster. EBITA ökade med 9 procent och uppgick

till 38 (35) MSEK. Klara har anpassat kostnaderna till en

strukturellt lägre efterfrågan i marknaden, vilket gav en

positiv resultatutveckling. EBITA-marginalen uppgick till

9,8 (8,6) procent.

Moderbolagets finansiella utveckling

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 0 (0) MSEK.

Rörelseresultatet uppgick till -40 (-33) MSEK.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Förvärv

Ambea har genomfört fyra förvärv under året. Den

1 april förvärvades Validia Oy, en ledande omsorgsaktör i

Finland, från Invalidilitto. Förvärvet stärker Ambeas posi-

tion i Norden och tillförde cirka 50 boenden med

1 400 omsorgsplatser och 2 600 medarbetare. Den 5 maj

förvärvades delar av verksamheten av omsorgsaktören

AvAsta, den 31 oktober förvärvades Attendo Lastensuo-

jelupalvelut Oy och den 1 december förvärvades Serigmo

Care KÅS AB och Villa Arelid AB, se not K30.

Återköpsprogram

Ambea lanserade och avslutade två återköpsprogram av

egna aktier om totalt 4 miljoner aktier.

Bolagsstyrning

Ambea har valt att ha bolagsstyrningsrapporten som

en från årsredovisningen skild handling enligt 6 kap 8§ i

årsredovis ningslagen.

Bolagsstyrningsrapporten finns på sidorna 37–45

samt på ambea.se.

Ägarstruktur

Ambea är sedan 31 mars 2017 börsnoterat på Nasdaq

Stock holm. Största ägaren var Första AP-fonden. Första

AP-fonden innehav uppgick till 5 200 000 aktier motsva-

rande 6,2 procent av totalt antalet aktier i Ambea. Inga

ägare innehade 10 procent eller mer av antalet aktier per

den 31 december 2025.

För mer information om Ambeas aktie, se sidan 45.

Koncernens risker och osäkerhetsfaktorer

Ambea är exponerat mot en rad olika risker och stor vikt

läggs på att kontinuerligt följa upp, analysera och agera

för att mitige ra potentiella risker.

De mest väsentliga riskerna beskrivs på sidorna 50–52.

Säsongsvariationer

Ambeas rörelseresultat påverkas av säsongsvariationer,

vecko slut och allmänna helgdagar.

Veckoslut och allmänna helgdagar minskar Ambeas

lönsamhet på grund av högre personalkostnader vid

obekväm arbetstid. En majoritet av helgdagarna i de

länder där bolaget har verksamhet inträffar normalt

under andra kvartalet. Påsken kan under vissa år inträffa

i första kvartalet och påverkar då dess lönsamhet. Jul-

och nyårshelgerna påverkar första och fjärde kvartalet.

Bolagets personalkostnader påverkas på motsvaran de

sätt av när medarbetarna tar ut sin semester. Bo la get

är exempelvis mest lönsamt i tredje kvartalet då med-

arbetarna normalt tar semester under juli och augusti

och därför erhåller intjänad semesterersätt ning som

det löpande sätts av till under året. Kostnaderna brukar

även vara lägre under sommarmånaderna på grund av

reducerat schema för centrala aktiviteter, som ex empel-

vis obligatoriska utbildningar och centrala initiativ, under

denna period.

Riktlinjer för ledande befattningshavare

Styrelsen antog vid årsstämman 2025 riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare. För informa tion om

dessa riktlinjer se not K8 på sidan 109.

Händelser efter balansdagen

Validia tecknade avtal om att förvärva Sauma Lasten-

suojelupalvelut Oy. Förvärvet avser verksamheter inom

omsorg för barn och unga i Finland. Förvärvet tillträddes

den 31 januari 2026.

Beslut om återköp av högst 2 000 000 egna aktier

har tagits.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att en utdelning om 2,65 SEK per

aktie utbet alas till de aktieägare som är registrerade på

avstämnings dagen och att återstoden av fritt kapital

behålls i moder bolaget. Enligt styrelsens bedömning

kommer koncernens egna kapital efter föreslagen utdel-

ning vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens

art, omfattning och risker. För moderbola gets innehav

av egna aktier utgår ingen utdelning. Beslut om återköp

av högst 2 000 000 egna aktier har tagits, vilket kan

komma att påverka totala utdelningsbeloppet.

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt tabellen

nedan:

SEK

Balanserade vinstmedel 434 415 071

Överkursfond 1 443 052 910

Årets resultat 30 224 720

Summa 1 907 692 701

Styrelsen föreslår att

Till aktieägarna utdelas 2,65 SEK per aktie 217 568 419

Balanseras i ny räkning 1 690 124 283

Summa 1 907 692 701

Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt,

hänvi sas till efterföljande resultat- och balansräkningar

med till hörande bokslutskommentarer.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 49

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Risker

Ambea är exponerat mot en rad olika risker och lägger stor vikt vid att

kontinuerligt analysera, minimera och hantera dessa.

RISK SÅ HANTERAS RISKEN

Omvärldsrisker

Politiska risker och marknadsrisker

Möjligheten för privata aktörer att bedriva omsorgsverksamhet är beroende av politiska beslut på såväl natio-

nell som kommunal nivå.

Det finns risk för prispress på Ambeas tjänster till följd av kommunernas och välfärdsområdens ansträngda

ekonomi, då välfärds kost naderna nu och framöver ökar snabbare än kommunernas intäkter, vilket kan leda

till marginalförsämringar för Ambea.

Ambea arbetar för ett gynnsamt klimat för privata vård- och omsorgsaktörer genom aktivt deltagande i

branschföreningar på respektive marknader. En annan viktig del av arbetet är direkta, lösningsorienterade

och förtroendeskapande dialoger med kommuner och politiker. Ambea verkar i fyra länder och har över 470

kommuner och 20 välfärdsområden som uppdragsgivare vilket balanserar den politiska risken.

Fortlöpande utvecklingsarbete säkerställer Ambeas konkurrenskraft. Risken för marginalförsämring dämpas

genom ett kontinuerligt effektiviseringsarbete, exempelvis gällande inköpskostnader och innovation av nya

digitala lösningar och arbetssätt. Ambea arbetar aktivt med energibesparingsåtgärder.

Prisrisker

Det finns en risk att index uppräkningar inte kompenserar helt för ökade kostnader eller att ersättning erhålls

med fördröjning. Ambeas lönsamhet kan påverkas negativt till följd av prispress.

Personalkostnader är koncernens största kostnadspost. En hög inflation kan leda till högre lönekrav vilket

kan innebära ökade personalkostnader och marginalförsämringar för Ambea.

I merparten av Ambeas kundavtal finns indexklausuler som följer kostnadsökningar för tjänsten som levereras.

Ambeas avtal består av en mix av ramavtal med fastlagda priser och individuella avtal per brukare som upp-

handlas löpande under året. Ambea arbetar aktivt med uppföljning och omförhandling av priser.

Säkerhetsrelaterade händelser i samhället och krig

Samhället ställer större krav på att beredskapen i vården och omsorgen ska stärkas. Detta har blivit alltmer

aktualiserat utifrån händelser som sker i vår omvärld. Beredskapen behöver vara robust och flexibel för att kla-

ra av att hantera de behov som uppstår under fredstida kriser, vid höjd beredskap och även i händelse av krig.

När allvarliga och oförutsedda händelser inträffar ställs stora krav på Ambeas förmåga att snabbt hantera

situationen. Målet är att verksamheter och centrala funktioner ska ha kunskap om hur krisen ska hanteras.

Den beredskap verksamheterna ska ha för att kunna hantera en oförutsedd kris styrs till viss del från centrala

funktioner så att en miniminivå är likvärdig för alla verksamheter.

Ambea arbetar med planering, förebyggande insatser och beredskap i samband med säkerhetsrelaterade

händelser i samhället och krig. Detta sker i enlighet med gällande lagar och rekommendationer samt myndig-

heters och uppdragsgivares krav i alla länder. Ambea har en gemensam rutin för att effektivt kunna agera

snabbt utifall situationen kräver det. Efter en initial bedömning av situationens omfattning utformas en kris-

ledningsgrupp, som därefter arbetar enligt krisplan där roller och ansvar är tydligt beskrivna. Krisledningen har

löpande möten och kan vid behov tillkalla olika kompetenser och resurser inom Ambea och hos externa parter.

Risker kopplade till spridning av smittsamma sjukdomar (epidemier och pandemier)

Corona-pandemin påverkade Ambeas verksamheter på flera olika sätt. Efterfrågan på främst äldreboende-

platser sjönk i början av pandemin vilket ledde till intäktsbortfall. Samtidigt hade kostnaderna för personalens

sjukfrånvaro och skyddsutrustning ökat. Vid större utbrott av andra, idag okända sjukdomar kan liknande

scenarion inte uteslutas.

Ambea har gjort en noggrann uppföljning av Corona-pandemin och dragit värdefulla lärdomar. Genom om-

världsbevakning fångar Ambea tidigt upp signaler och kan sätta in förebyggande åtgärder. Inom koncernen

finns god kunskap om smittförebyggande arbete och struktur att föra ut ny kunskap till verksamheterna. Det

finns också flexibilitet att ställa om verksamheter för att anpassa oss till en förändrad marknadssituation.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 50

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

RISK SÅ HANTERAS RISKEN

Operativa risker

Beläggningsrisker

På Ambeas boenden i egen regi erbjuds kommuner och välfärdsområden att köpa platser efter behov. Ambea

är exponerat mot fi nansiella risker kopplade till beläggningen på dessa enheter. Risken är särskilt framträdan-

de vid uppstarter av nya boenden i egen regi då ett större antal platser ska beläggas. Ökar inte beläggnings-

graden enligt Ambeas prognoser, kan det få negativ inverkan på resultat och finansiell ställning.

Ambea arbetar löpande med att minska beläggningsrisker genom en strukturerad försäljnings- och upp följ-

nings process: Inför nyetab leringar analyseras demografin och befintligt bestånd av omsorgsboenden i den ak-

tuella kommunen samt om upphandlade ramavtal finns eller om Lag om valfrihetssystem (LOV) har beslutats

om i kommunen. Dialog initieras med ledande politiker och tjänstemän för att säkerställa en positiv inställning

till privata omsorgsalter nativ. Om beläggningsproblem ändå uppstår finns beredskap att snabbt ställa om

avdelningar, eller hela verksam heter, till annan omsorgsinriktning, exempelvis tillfällig omvandling av perma-

nenta platser till korttidsplatser för att bättre möta kortsiktig efterfrågan. På kort sikt finns också möjlighet att

inte bemanna ett boende, att hyra ut ett boende till externa andra aktörer/kommunen eller att avtala en tidig

återlämning av hyreskontrakten. Ambea bedriver också ett regelbundet försäljningsarbete exempelvis genom

visningar av boenden, seminarier och digital marknadsföring.

Bemanningsrisker

För Ambea är det avgörande att kunna anställa och behålla kvalificerade chefer, sjuksköterskor och omsorgs-

personal. Hög efterfrågan på dessa yrkesgrupper, till följd av ett växande omsorgsbehov, kan leda till svårig-

heter att rekrytera, att bibehålla kvalitet och en ökande kostnadsnivå. Det kan påverka Ambeas tillväxt och

förmåga att ta emot nya omsorgstagare.

Kortsiktigt kan snabbt ökad sjukfrånvaro påverka Ambeas lönsamhet negativt och skapa svårigheter att

fullt ut bemanna verksamheten.

Ambea arbetar på olika sätt för att säkerställa bemanningen. En övergripande strategi är att attrahera och

utveckla branschens bästa medarbetare. Ambea arbetar också långsiktigt med att attrahera nyckelfunktioner,

till exempel sjuksköterskor genom olika rekryteringskampanjer och initiativ. Rekryteringen hanteras i ett digitalt

system för enklare ansökan och uppföljningsprocess. Genom vårt kompetensföretag Klara får vi tillgång

till kort- och lång siktiga bemanningslösningar i Sverige. Koncernens utbildningsverksamhet Lära erbjuder

kontinuer lig vidareutbildning inom omsorg och ledarskap. Tydliga karriärmöjligheter erbjuds. Målet är att en

stor andel av cheferna ska rekryteras inom koncernen. En medarbetarundersökning genomförs sex gånger per

år och ger snabb återkoppling kring trivseln på arbetsplatserna.

Verksamhetsrisker

En förutsättning för högkvalitativ och kostnadseffektiv verksamhet är att Ambeas alla verksamheter arbetar

enligt koncernens kvalitetsmodell och därmed tillämpar gemensamma arbetssätt inom kvalitet, HR, uppfölj-

ning med mera. Bristande kunskap och följsamhet till denna modell kan innebära såväl kvalitetsmässiga som

ekonomiska risker.

Kvalitet och omsorgstagarnas säkerhet och trygghet är Ambeas viktigaste prioriteringar. Ett kontinuerligt och

systematiskt arbe te utförs för att följa upp samtliga verksamheter och i ett tidigt skede fånga upp negativa

avvikelser. Ambea har ett gediget kvalitetsledningssystem och dokumenterade processer som löpande följs

upp i våra affärsområden, i koncernledningen och i kvalitets- och hållbarhetsutskottet. Interna utbildningar

ger medarbetare förståelse för och kunskaper om Ambeas olika koncept och arbetssätt.

Risker kopplade till tillstånd

För att erbjuda omsorgstjänster i Sverige krävs tillstånd från Inspektionen för vård och omsorg (IVO) för varje

enskild verksamhet. Långa handläggningstider är en risk för Ambea, då detta kan innebära att nödvändiga

förändringar och tillväxtinitiativ fördröjs. Indraget tillstånd, eller att verksamheten inte bedrivs enligt gällande

tillstånd, till exempel på grund av förändrad målgrupp eller byte av chef på verksamheten, är också en risk.

För att be driva verksamhet för barn och ungdomar i Norge krävs tillstånd från Barne-, ungdoms- og familie-

direktoratet (Bufdir). I Danmark krävs tillstånd från Socialtillsynet eller certifiering från Sundhedsstyrelsen. I

Finland krävs registrering av varje enskild verksamhet hos Tillstånds- och tillsynsverket..

Ambea mitigerar denna risk genom att kontinuerligt kontrollera tillståndsefterlevnaden internt i egenkont rol-

len, som sker på flera nivåer inom företaget, och vid interna kvalitetstillsyner. Om myndigheter eller upp drags-

givare vid tillsyn konstaterar brister, så följs arbetet noga upp i befintliga uppföljningsprocesser. Till stån den

inom Ambeas verksamhet gäller oftast en enskild enhet, vilket medför att ett återkallat tillstånd, har mycket

begränsad finansiell påverkan på koncernen. Däremot skulle det påverka de omsorgstagare som bor på

enheten, deras anhöriga, de kommuner som placerar på enheten och de medarbetare som arbetar där. Varje

enhet och tillstånd är kopplat till ett utav Ambeas dotterföretag.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 51

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

RISK SÅ HANTERAS RISKEN

Operativa risker

Risker relaterade till hyreskontrakt

Inom ramen för verksamheten i egen regi ingår Ambea hyresavtal med externa fastighetsägare. Majoriteten av

hyresavtalen har löptider som är längre än Ambeas kundkontrakt. Flertalet av Ambeas ingångna hyresavtal in-

kluderar även bestämmelser som begränsar rätten att säga upp avtalen i förtid eller att omförhandla villkoren.

Ambea står därmed en ekonomisk risk om efterfrågan och beläggningen inte överensstämmer med bolagets

antaganden när kontrakten ingicks. Risker kan också komma att uppstå vid hyreskostnadshöjningar som följd

av till exempel uppjusteringar på grund av förändringar i index.

Innan ett nytt hyresavtal tecknas gör Ambea prognoser av framtida efterfrågan. Prognoserna grundar sig

bland annat på demografiska data per kommun, en inventering av befintliga boenden samt villkor i berörda

kommuner. Dessutom säkerställs att möjlighet till ramavtal eller Lag om valfrihetssystem (LOV) finns etablerat.

Ambea undersöker även behovet i närliggande kommuner. Årliga uppräkningar i merparten av Ambeas kund-

avtal enligt indexklausuler motverkar risken av ogynnsamma effekter av kostnadsökningar. Hyresuppräkningar

enligt konsumentprisindex är det vanligast förekommande i hyreskontrakt.

Förvärvsrisker

I Ambeas strategi ingår att stärka och utveckla verksamheten både genom förvärv och organisk tillväxt. Den-

na strategi kan medföra operativa utmaningar och risker, såsom att en förvärvad verksamhet inte utvecklas

enligt förväntan, vilket kan leda till ett nedskrivningsbehov. Antalet attraktiva förvärv kan också minska vilket

leder till minskade möjligheter till tillväxt.

Ambeas förvärvs- och utvecklingsdrivna tillväxt kan vidare utsätta Ambea för andra risker såsom minskad

likviditet till följd av stora investeringar samt rättsliga processer med motparter vid förvärv eller avyttringar

angående tilläggsköpeskillingar eller annat.

Ambeas förvärv och efterföljande integrationer genomförs enligt en strukturerad process av interna experter

och externa rådgivare. Bety dande erfarenhet har upparbetats, då Ambea det senaste decenniet genomfört

ett stort antal förvärv. En central, strukturerad uppföljningsprocess finns för att tillvarata lärdomar från tidigare

genomförda förvärv vilka rapporteras till styrelsen.

Cyberhot

Den snabba digitaliseringen ger en ökad attackyta för kriminella som har som syfte att skada, stjäla eller ut-

pressa företag i den digitala miljön. Antalet cyberattacker har konstant ökat i värl den och Norden de senaste

åren och det rådande världsläget accelererar den utveckling en. De senaste årens cyberattacker har även ökat

i allvarlighetsgrad då angriparna i större uträckning vill lamslå hela IT-miljön på bolag, kommuner, myndighe-

ter och institutioner.

Ambea arbetar löpande med att identifiera riskytor genom omvärldsbevakning och ett nära samarbete med

leverantörer som är experter inom cybersecurity. Ambea agerar för att följa alla relevanta lagkrav och bestäm-

melser, vilket inkluderar att regelbundet uppdatera våra metoder och processer i enlighet med senaste lagstift-

ningen och branschstandarder. Detta säkerställer en hög grad av skydd och anpassningsförmåga i en ständigt

föränderlig global riskmiljö. Ambea arbetar kontinuerligt med att förstärka det tekniska skyddet genom en struk-

turerad och återkommande riskanalys underbyggd av oberoende revisorers internkontroll där interna säkerhets-

system i samverkan med leverantörers lösningar säkerställer Ambeas förmåga att skydda integriteten i IT-miljön.

Risker på grund av kriminalitet i samhället

Under flera år har vi sett en utveckling med kriminalitet som på olika sätt drabbar männis kor och vårt sam-

hälle. Det finns en risk att kriminella söker arbete hos vård- och omsorgsföretag för att kunna uppvisa en

seriös och legitim fasad för att minska misstankar eller för att rekrytera till kriminalitet. För Ambea är det

självklart att våra omsorgstagare, våra medarbetare och övriga intressenter ska vara trygga, varför denna risk

tas på allvar inom hela verksamheten.

Ambea har en tydlig rekryteringsprocess som ska följas i alla rekryteringar. I processen ingår ett flertal kont rol-

ler som ska utföras, i de länder som medger dessa kontroller enligt lag. Dessa kontroller innebär bland annat

kontroll av identitet, medborgarskap, arbetstillstånd samt utdrag ur belastningsregister. Utdrag ur belastnings-

rad personal görs även en djupare bakgrundskontroll. Innan dessa kontroller har utförts får en rekrytering inte

slutföras. I verksamheter för barn och unga i Sverige har Ambea dessutom förhandlat om att löpande begära

in belastningsregister under anställningen

Risker kopplat till styrning

Finansiella risker

För att Ambeas ska kunna realisera sin strategi krävs att koncernen har likviditet och krediter som täcker be-

hovet av rörelsekapital och kapital för tillväxt och förvärv. Vid vikande resultat skulle Ambea kunna bryta mot

låneavtal och därmed begränsa sin möjlighet till finansiering. Se not K26.

Ambeas finansieringsavtal löper på tre år till och med oktober 2028, samt med en förlängningsoption om ett

år. God likviditetsplanering, fokus på kassaflöde och snabba anpassningar av verksamheten och kostnader vid

ändrade marknadsförutsättningar begränsar risken att bryta mot låneavtal.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 52

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar 54

Grund för utarbetande 54

Styrning 55

Strategi 58

Ambeas värdekedja 59

Miljöupplysningar 70

Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 70

Redovisningsprinciper 71

ESRS E1 Klimatförändringar 75

IRO-1 E1 Påverkan, risker och möjligheter 75

Strategi 77

Mått och mål 77

ESRS S1 Den egna arbetskraften 82

Påverkan, risker och möjligheter 82

Strategi 84

Mått och mål 85

ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare 89

Påverkan, risker och möjligheter 89

Strategi 92

Mått och mål 92

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 94

IRO-1 G1 Påverkan, risker och möjligheter 94

Styrning 95

Mått 95

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 53

Allmänna upplysningar

Grund för utarbetande

BP-1 Allmän grund för utarbetande av

hållbarhetsrapporten

Ambeas hållbarhetsrapport har upprättats på koncern-

nivå och omfattar samma verksamheter som den finan-

siella rapporteringen. Den inkluderar Ambea, Nytida,

Vardaga, Stendi, Altiden, Klara och Lära samt Validia

– vårt finska bolag som förvärvades i början av 2025.

Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med

Årsredovisningslagen (1995:1554) (ÅRL) med tillhörande

European Sustainability Reporting Standards (ESRS). I

enlighet med ÅRL ingår Ambeas hållbarhetsrapport i

förvaltningsberättelsen. Rapporten publiceras årligen

och varje månad följs utvalda strategiska nyckeltal upp

kopplat till våra väsentliga hållbarhetsområden.

Hållbarhetsrapporten omfattar hela Ambeas egna

verksamhet och väsentliga delar av värdekedjan, både

uppströms och nedströms. Uppströms inkluderas direkta

leverantörer, underleverantörer och samarbetspartners,

nedströms inkluderas uppdragsgivare så som kommu-

ner och regioner samt våra omsorgstagare och deras

anhöriga. För mer detaljerad beskrivning av värdekedjan,

se SBM-1.

Vi har gjort bedömningen att det inte finns något

behov av att utnyttja möjligheten att undanta informa-

tion som rör immateriella rättigheter, know-how, inno-

vationsresultat eller övriga affärsprocesser och förhand-

lingar. All relevant information inom dessa områden

redovisas därför öppet i denna rapport.

BP-2 Upplysningar gällande särskilda

omständigheter

Ambea tillämpar de tidshorisonter för kort (upp till ett år),

medellång (mellan ett och fem år) och lång sikt (mer än

fem år) som anges i ESRS.

Estimat och osäkerheter

Viss data som använts i hållbarhetsrapporten baseras

på indirekt information och estimat. Exempelvis för

utsläppsdata i Scope 3 där våra beräkningar bygger på

en kombination av aktivitetsdata, utgiftsbaserad meto-

dik och extrapolering i enlighet med GHG-protokollet

(Greenhouse Gas Protocol). Indirekt information används

när faktiska data inte finns tillgänglig eller bedöms

rimliga att samla in. Vi är medvetna om att alla upp-

skattningar och antaganden innebär viss osäkerhet. För

att begränsa denna osäkerhet prioriteras verifierbara pri-

märdata; där sådan saknas används branschstandarder,

etablerade emissionsfaktorer och nationella genomsnitt,

med tydlig dokumentation av källor och antaganden.

För Scope 3-utsläpp i kategori 3.7 (Pendling av anställda)

har en medarbetarundersökning genomförts och resul-

taten har viktats och extrapolerats per land för rappor-

teringsåret. Rimlighetskontroller har genomförts för att

upptäcka och rätta till eventuella avvikelser i rapporte-

ringen. För en mer detaljerad genomgång av tillämpade

redovisningsprinciper och redovisning av utsläppsdata,

hänvisas till avsnitt E1. Inga ytterligare antaganden har

gjorts i övriga inrapporterade data.

Eventuella ytterligare osäkerheter kopplade till väsent-

liga hållbarhetsfrågor redovisas i anslutning till respektive

mått, det vill säga i avsnitten S1, S4 och G1. För att ytter-

ligare minska osäkerheter i rapporterade data utvecklar

vi kontinuerligt strukturerade rapporteringsprocesser en-

ligt ESRS. Detta innefattar tydligt dokumenterade ruti ner

och processbeskrivningar, gemensamma och enhetliga

definitioner av datapunkter i hela organisationen samt

ett stärkt systemstöd. Dessutom anlitar vi extern expertis

för att höja datakvaliteten och tillförlitligheten, vilket

minimerar risken för felaktigheter eller olika tolkningar.

På så vis säkerställer vi att rapporteringen är konsekvent

och uppfyller högt ställda krav på transparens och nog-

grannhet.

Förändringar i förberedelser och presentation

av hållbarhetsinformation

Detta är första året som vi rapporterar i enlighet med

ESRS vilket innebär förändringar i hållbarhetsrapportens

struktur och innehåll jämfört med tidigare år. Upplys-

nin gar och datapunkter för varje väsentlig hållbarhets-

fråga har anpassats till kraven i ESRS tematiska

standarder.

Ambea har genomfört vissa uppdateringar i bedöm-

ningen av väsentliga Scope 3-kategorier kopplat till bola-

gets klimatrelaterade utsläpp. Tidigare inkluderade rap-

porteringen utfallet för Scope 3.4 Uppströms transporter

och Scope 3.4 Avfall från den egna verksamheten, men

dessa två kategorier är exkluderade i rapporteringen för

år 2025. Bakgrunden till förändringen är att kategorierna

inte omfattas av Ambeas reviderade klimatmål och

anses inte ha en betydande påverkan på koncernens

to tala klimatavtryck. Förändringen medför att utfallet

för år 2024 har justerats i jämförelse med föregående års

rapportering.

Användning av bestämmelser för infasning

I hållbarhetsrapporten har vi valt att använda infas-

nings möjligheterna enligt tillägg C till ESRS 1 samt i

enlighet med den delegerade akten (EU) 2023/2772, den

så kallade ”Quick fix”, som beslutades av EU den 11 juli

2025 för följande upplysningskrav:

•

SBM-3 48e De förväntade finansiella effekterna av

företagets väsentliga risker och möjligheter

•

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga

fysiska risker och omställningsrisker och potentiella

klimatrelaterade möjligheter

•

S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egen

arbetskraft

•

S1-8 60c Kollektivavtalstäckning och social dialog

•

S1-11 Socialt skydd

•

S1-12 Personer med funktionsnedsättning

•

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling

•

S1-14 88d och AR94 Antalet fall av registreringsbar

arbetsrelaterad ohälsa

•

S1-14 88e Antalet förlorade dagar på grund av arbets-

relaterade skador och dödsfall

•

S1-14 89 Uppgifter som anges i punkt S1-4 88d och

angående icke-anställda

•

S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid

Vi följer utvecklingen inom området för hållbarhetsrap-

portering och kommer löpande anpassa rapporteringen

utifrån gällande lagkrav och intressenternas intressen

och behov.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 54

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Styrning

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roll

Ambeas styrelse har det yttersta ansvaret för hållbar-

hets arbetet och fastställer årligen hållbarhetsinriktnin-

gen i samband med affärsplanen.

Revisionsutskottet samt kvalitets- och hållbarhetsut-

skottet, vilka båda rapporterar direkt till styrelsen, ans va-

rar för att säkerställa att Ambeas kvalitets- och hållbar-

hetsarbete bedrivs i enlighet med styrelsens beslut och

fastställda policydokument. Kvalitets- och hållbarhets-

utskottet har det övergripande ansvaret för att initiera,

följa upp och driva förbättringsarbete inom dessa områ-

den samt att vid behov vidta åtgärder vid upptäckta

brister. I detta arbete ingår även att följa upp påverkan,

risker och möjligheter som har identifierats genom den

dubbla väsentlighetsbedömningen, vilken bygger på

information från hela Ambea-koncernen och företagets

värdekedja. Revisionsutskottet har vidare till uppgift att

säkerställa att Ambeas hållbarhetsrapportering och

riskhantering uppfyller gällande lagkrav, riktlinjer och

koncernens policyer. Processen för den dubbla väsentlig-

hetsbedömningen beskrivs närmare i avsnitt IRO-1.

I Ambeas koncernledning ingår vd och kvalitets- och

hållbarhetsdirektören. Vd har det övergripande ansvaret

för hållbarhetsarbetet och kvalitet- och hållbarhetsdirek-

tören ansvarar för att identifiera och hantera Ambeas

hållbarhetspåverkan. Kvalitets- och hållbarhetsdirektö-

ren ansvarar också för att utveckla och implementera

hållbarhetsstrategi och mål, samt säkerställa att dessa

integreras i verksamheten. Kvalitets- och hållbarhetsdi-

rektören rapporterar resultatet från detta arbete direkt

till kvalitets- och hållbarhetsutskottet. Utskottet består

av fyra styrelseledamöter (en kvinna och tre män), varav

ingen har en verkställande roll i Ambea. Kvalitets- och

hållbarhetsdirektören delegerar ansvaret för att driva

hållbarhetsarbetet inom respektive affärsområde till

affärsområdescheferna som i sin tur fördelar ansvaret ut

i organisationen. För att möjliggöra ett nära samarbete

mellan affärsområdena har Ambea även upprättat ett

hållbarhetsråd. Rådet ansvarar för att samordna, följa

upp och bereda hållbarhetsarbetet inom koncernen och

agerar som en brygga mellan strategiska hållbarhets-

mål och konkreta åtgärder. Respektive ansvarsområde

fastställs i Ambeas policy för hållbarhet. Uppföljning

av hållbarhetsmål och -initiativ är integrerat i Ambeas

ordinarie styrning genom Performance Review Meetings

(PRM), som genomförs både på koncernnivå och för

respektive affärsområde. Vid dessa möten deltar vd,

HR-direktör, kvalitets- och hållbarhetsdirektör och chefer

från affärsområdena. PRM genomförs alltid inför möten

med Ambeas olika styrelseutskott och syftar till att sam-

la in väsentlig information till respektive utskott. Under

2025 har PRM hållits kvartalsvis.

Styrelsen består av totalt 7 ledamöter, varav ingen

har en verkställande roll i organisationen. Det inkluderar

tre arbetstagarrepresentanter som alla är utvalda av

aktuella fackförbund. Samtliga styrelseledamöter är

oberoende. Ledamöterna i styrelsen har utsetts baserat

på sina respektive kompetenser samt nuvarande och

tidigare erfarenheter, där flera har bakgrund från hälso-

och sjukvårdsbranschen i Norden. Detta ger styrelsen

värdefull insikt i hur Ambea bör bedriva sin verksamhet

samt en god förståelse för vilka hållbarhetsfrågor som är

väsentliga för Ambea. Den nuvarande könsfördelningen

i styrelsen är 29 procent kvinnor och 71 procent män, vil-

ket motsvarar en genomsnittlig kvot på 0,43 kvinnor per

man. Motsvarande fördelning i ledningsgruppen är 67

procent kvinnor och 33 procent män. Ledningsgruppen

består utav nio medlemmar, varav alla nio har verkstäl-

lande roller.

Ambeas styrelse har en bred erfarenhet inom

affärsetik och bolagsstyrning, med särskilt fokus på att

driva och utveckla företag enligt god affärssed. Även

om det för närvarande inte finns någon uttalad expert

inom miljö eller mänskliga rättigheter i styrelsen, byggs

denna kompetens successivt upp i takt med det löpande

hållbar hets arbetet på Ambea och genom implemente-

ringen av ESRS.

Process för framtagande, fastställande

och uppföljning av policyer

Styrelsen har det yttersta ansvaret för Ambeas koncern-

övergripande policyer och fastställer dokumenten. Vd

ansvarar för hållbarhetsarbetet i koncernen och att

policyerna är kända av alla medarbetare och chefer.

För verksamhetsspecifika policydokument kan policyn

fastställas av en medlem i koncernledningen. Affärsom-

rådescheferna ansvarar för hållbarhetsarbetet inom

sina respektive verksamheter och för att policyerna

efter levs. Detta kan ske genom att respektive chef inom

Ambea-koncernen varje år går igenom policydokument

relaterade till arbetsmiljö med sin personalgrupp för att

upplysa om att policyn finns och dess funktion. Kvalitets-

och hållbarhetsrådet följer upp arbetet och rapporterar

resultatet till styrelsen.

Koncernövergripande policydokument samt de poli-

cyer som krävs för att uppfylla regelverken för börsnote-

rade bolag genomgår en årlig översyn. I tabell 1 listas de

policyer med särskild påverkan på hållbarhetsarbetet,

vem som beslutar om dokumenten, vem som ansva-

rar för innehållet och vilken del av organisationen som

om fattas Ambeas policyer är generellt koncernövergri-

pande och gäller för hela organisationen. Vid behov

kompletteras de dock med verksamhetsspecifika policyer

eller liknande styrdokument i respektive land, anpassade

efter den nationella lagstiftningen. Ett särskilt undantag

är policyn för leverantörer och partners, där koncer-

nens inköpschef ansvarar för innehåll, implementering

och relevans. I takt med att Validia stegvis integreras i

Ambea-koncernen kommer verksamheten att omfattas

av samma policydokument och processer som övriga

affärsenheter, med målsättningen att detta arbete är

fullt genomfört under 2026.

Policydokumentenförhandlas med avtalsbärande

fackförbund i de länder detta är brukligt innan de slut-

ligen fastställs. Vid uppdateringar eller förändringar av

policydokument informeras alltid de fackliga represen-

tanterna, och förändringarna kommuniceras tydligt

ut till samtliga medarbetare. Om särskilda synpunkter

från arbetstagarrepresentanter uppkommer tas dessa i

beaktande när så är relevant. Vid revidering av policyer

tas även hänsyn till resultat från undersökningar bland

omsorgstagare och uppdragsgivare. På så sätt säker-

ställs att policydokumenten verkligen speglar verksam-

hetens behov samt intressenternas synpunkter och

förväntningar.

Alla policydokument finns samlade och är tillgängliga

för medarbetarna på Ambeas intranät, vilket underlättar

tillgången och förståelsen för gällande riktlinjer och ruti-

ner. För omsorgstagare och andra externa intressenter

finns uppförandekoden publicerad på vår hemsida, vilket

bidrar till öppenhet och transparens om våra värderingar

och vårt förhållningssätt.

Överträdelser av uppförandekod och policyer

Överträdelser av policyer betraktas som en form av miss-

skötsamhet och utreds alltid innan vidare åtgärder före-

slås. Våra rutiner föreskriver att ett misstänkt fall i första

hand ska anmälas till närmaste chef. Därefter involveras

HR-funktionen och en utredning inleds för att säkerställa

en rättvis och korrekt hantering. Varje ärende utvärderas

och hanteras individuellt, med hänsyn till de aktuella

omständigheterna, för att säkerställa att åtgärderna

som vidtas är anpassade och ändamålsenliga.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 55

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

TABELL 1: PRESENTATION AV POLICYDOKUMENT

Policy Beslutas av Ansvarig Omfattning

Alkohol- och drogpolicy HR-direktör HR-direktör Samtliga affärsområden

Likabehandlingsplan HR-chef HR-direktör Samtliga affärsområden

Medarbetarpolicy Vd HR-direktör Samtliga affärsområden

Policy för arbetsmiljö Koncernledningen HR-direktör Samtliga affärsområden utom Validia

Policy för gåvor och förbindelser HR-chef HR-direktör Samtliga affärsområden

Policy för hållbarhet Styrelsen Kvalitets-och hållbarhetsdirektör Samtliga affärsområden

Policy för kvalitet Styrelsen Kvalitets-och hållbarhetsdirektör Samtliga affärsområden

Policy för skydd av personuppgifter Styrelsen Dataskyddsombud Samtliga affärsområden

Policy för visselblåsning Vd HR-direktör Samtliga affärsområden utom Validia

Policy mot kränkande särbehandling HR-chef HR-direktör Samtliga affärsområden utom Validia

Rehabiliteringspolicy HR-chef HR-chef Nytida och Vardaga

Resepolicy Inköpschef Chef Samtliga affärsområden

Uppförandekod Styrelsen HR-direktör Samtliga affärsområden

Uppförandekod för leverantörer och partners Inköpschef Inköpschef Samtliga affärsområden

GOV-2 Information som lämnas till och

hållbarhetsfrågor som behandlas av Ambeas

förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

Kvalitets- och hållbarhetsutskottet sammanträder

kvar tals vis och blir informerade om utvecklingen inom

våra väsentliga hållbarhetsområden och vilka effekter

vid tagna åtgärder har resulterat i. Inför varje samman-

komst genomförs ett PRM, där väsentlig information för

utskottet sammanställs. Uppföljningen av varje hållbar-

hetsområde är en central del i vårt systematiska arbete

med tillbörlig aktsamhet. För mer utförlig information

om denna process, se hänvisning till GOV-4 i hållbar-

hets rapporten, där det går att läsa mer om arbetet.

För att säkerställa ett brett och integrerat hållbar hets-

arbete samverkar kvalitets- och hållbarhetsdirektören

tillsammans med tvärfunktionella arbetsgrupper där

det finns representation från Kvalitet, Fastighet, Tillväxt,

Kommunikation, Finans, HR, och samtliga affärsom-

råden. Styrningen av verksamhetens hållbarhetsfrågor

utgår från etablerade policyer, riktlinjer och rutiner. Det

operativa ansvaret för att dessa efterlevs är delegerat

till chefer med personalansvar samt särskilda specia-

listroller inom organisationen. Vid förändringar i verk-

samhetens strategi och vid väsentliga investeringsbeslut

beaktas alltid våra väsentliga hållbarhetsområden, där

det primära fokuset är på hur en sådan förändring kan

påverka omsorgstagare och deras närståendes upple-

velse av våra omsorgstjänster.

Under året har ett antal hållbarhetsrelaterade frågor

behandlats i kvalitets- och hållbarhetsutskottet. Dessa är

kategoriserade utifrån Ambeas väsentliga hållbarhets-

områden i följande punktlista.

Begränsning av och anpassning till

klimatförändringar

•

Sätta vetenskapligt baserade mål i enlighet med

Science Based Targets initiative (SBTi)

•

Uppföljning av klimatmål

•

Klimatdata och klimatrapportering för 2024

•

Hållbarhetsrelaterade krav vid nybyggnation

Omsorgstagare och uppdragsgivare

•

Resultat från undersökningar bland omsorgstagare

och uppdragsgivare

Ansvarsfullt företagande

•

Uppdatering av styrdokument

Övergripande hållbarhetsstyrning

•

Implementation av ESRS-linjerad hållbarhets-

rapportering

•

Integration av Validias hållbarhetsarbete och

rapportering

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 56

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem

Ambea har ett bonussystem för koncernledningen där

20 procent utgör individuella mål kopplat till hållbarhet

och kvalitet. För att bonus ska utgå enligt parame-

tern hållbarhet och kvalitet, krävs dessutom ett högre

resultat än föregående år av Ambeas kvalitetsindex,

som även redovisas som mått under S4- Konsumenter

och slutanvändare för att följa upp negativ påverkan

inom området. Det totala bonusutfallet reduceras med

10 procent om kvalitetsindex understiger 90 procent av

föregående års resultat. Bonussystemet och dess utfall

beslutas av styrelsen.

GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet

Tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet innebär att

Ambea har etablerat processer för att identifiera, före-

bygga, begränsa och redovisa hur vi hanterar faktisk

och potentiell negativ påverkan på människor och miljö.

Påverkan kan uppstå både i vår egen verksamhet och i

värdekedjan.

Ambeas process för tillbörlig aktsamhet beskrivs i

olika delar av hållbarhetsrapporten, se tabell 2.

TABELL 2: UPPLYSNINGSKRAV KOPPLADE TILL TILLBÖRLIG AKTSAMHET

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysningskrav Sidnummer

Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV-2

ESRS 2 SBM-3

ESRS 2 SBM-3-E1

ESRS 2 SBM-3-S1

ESRS 2 SBM-3-S4

56, 61–62, 77, 84–85, 92

Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS 2 GOV-2

ESRS 2 SBM-2

ESRS 2 IRO-1

ESRS 2 MDR-P

E1-1

S1-1

S4-1

G1-1

S1-2

S4-2

56, 60–64, 76–77, 82–83, 89–90,

Att identifiera och bedöma negativa inverkningar ESRS 2 IRO-1

ESRS 2 SBM-3

ESRS 2 SBM-3-E1

ESRS 2 SBM-3-S1

ESRS 2 SBM-3-S4

61–64, 77, 84–85, 92

Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar ESRS 2 MDR-A

E1-3

S1-4

S4-4

76–77, 84, 91–92

Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det ESRS 2 MDR-M

E1-5

E1-6

S1- 6

S1-9

S1-10

S1- 14

S1-16

S1-17

S4 – MDR-M

78–79, 85–88, 92

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 57

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering

Vi har etablerat en koncernövergripande struktur för

data insamling, kvalitetssäkring och rapportering i enlig-

het med gällande regelverk och interna styrdokument.

Processen är anpassad till våra olika verksamhetsområ-

den, men följer gemensamma principer för styrning och

kontroll i enlighet med policyn för hållbarhet. Struktu-

ren säkerställer att insamlad information är korrekt,

kon sekvent och spårbar, samt att det finns ett robust

sys tem för intern kontroll och kvalitetssäkring i linje med

ESRS krav.

Risker kopplade till hållbarhetsrapporteringen för

2025 har identifierats och hanteras av styrgruppen för

implementering av ESRS. Alla risker bedöms först utifrån

en skala (låg, medel, hög) och presenteras därefter för

styrgruppen som fattar beslut om vilka åtgärder som

ska vidtas. Åtgärderna integreras sedan i relevanta

processer, styrdokument och rutiner. Vid behov har

håll barhetsrapporteringsriskerna lyfts till kvalitets- och

hållbarhetsutskottet. Framöver kommer risker kopplat

till hållbarhetsrapportering att integreras i vår övergri-

pande riskhanteringsprocess. För 2025 är den primära

hållbarhetsrapporteringsrisken kopplad till Ambeas

decentraliserade rapporteringsprocess där varje affärs-

område ansvarar för insamling av data och information

och sedan rapporterar in till koncernen. Risken handlar

om att metodiken för datainsamling kan variera mellan

länder och att tillförlitligheten kan påverkas av kompe-

tensnivå och datatillgänglighet. För att minimera risken

för felaktigheter finns dataansvariga i varje bolag som

ansvarar för lokal kvalitetssäkring. Innan data aggrege-

ras till koncernnivå ansvarar respektive lokalt områdes-

ansvarig för den slutliga kvalitetsgranskningen, vilket

innebär en tvåstegsprocess med både lokal och central

kontroll.

För klimatdata används ett systemstöd som omfattar

samtliga affärsområden vilket minskar risken för inkon-

sekvent rapportering. I systemet sker både insamling av

data och sammanställning av klimatbokslut. Systemstö-

det säkerställer tydlig ansvarsfördelning, spårbarhet av

ändringar samt dokumentation av kvalitetssäkring.

Vi har även tagit fram koncerngemensamma tolk nin-

gar av numeriska datapunkter för att skapa enhetlighet

i rapporteringen och minska risken för att indikatorer

tolkas på olika sätt. Samtliga länder deltar dessutom i

granskningen av innehållet innan hållbarhetsrapporten

publiceras, vilket ytterligare stärker tillförlitligheten. Sty-

relse och ledningsgrupp informeras löpande om even-

tuella brister i rapporteringen samt om de risker som

identifierats i processen för framtagande av koncernens

års- och hållbarhetsredovisning.

Strategi

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Ambea är det kunskapsledande omsorgsbolaget i

Nor den. Vi har en hundraårig historia av att utveckla

om sorgen i samhället. Vår verksamhet utgår alltid från

om sorgstagarnas behov och vi är en viktig samarbets-

partner till den offentliga sektorn. På grund av en

växan de och åldrande befolkning förväntas behovet

av omsorg öka kraftigt de kommande åren. Denna

ut veck ling ger oss goda möjligheter att fortsätta förnya

och förbättra omsorgen och skapa mervärde för både

omsorgstagare och samhället i stort.

Vi fokuserar på kompetensutveckling, tydliga koncept

och strukturerade ramverk inom våra affärsområden

för att säkra förutsättningar för en omsorg som är både

högkvalitativ, individanpassad och kostnadseffektiv. Vi

satsar på utveckling och tillväxt inom områden där vi är

starka, och väljer bort områden där det finns låg utveck-

lingspotential. För att möta samhällets behov arbetar vi

utifrån fyra strategiska fokusområden:

•

Vi erbjuder omsorgstjänster med kunden i fokus

•

Vi levererar kvalitet genom kompetens

•

Vi skapar tid för omsorg

•

Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi

Hållbarhetsarbetet är en central del i vårt uppdrag, där

vi prioriterar våra väsentliga områden inom klimat, våra

medarbetare, omsorgstagare och ett ansvarsfullt företa-

gande. Dessa områden är integrerade i vårt strategiska

ramverk, med stort fokus på vårt kvalitetsarbete som

omfattar och berör både medarbetare och omsorgsta-

gare. Våra omsorgstagare styr hur vi utvecklar våra

tjäns ter och vi arbetar ständigt med att öka förståelsen

för deras behov och önskemål.

Ambea har totalt 41 118 medarbetare och verksamhet

i Sverige, Norge, Danmark och Finland, se S1-6 för geo-

grafisk fördelning av medarbetare. Ambea är verksamt

inom branschen Vård och omsorg (med ESRS-sektorko-

den HHC) och koncernens nettoomsättning under 2025

uppgick till 16 039 MSEK. Våra uppdragsgivare återfinns

främst inom offentlig sektor och består av kommuner

och regioner men även privata vård- och omsorgsaktörer

samt friskolor. Genom dessa uppdragsgivare erbjuder vi

omsorgstagare ett brett utbud av tjänster; äldreomsorg,

omsorg inom funktionsnedsättning, stöd vid psykosocial

problematik, bemanning och kompetensutveckling.

Under 2025 förvärvades vårdbolaget Validia i Finland,

som också tillhandahåller omsorgsrelaterade tjänster,

liknande de tjänster som ingår i Ambeas övriga verksam-

heter.

Vi har satt upp ett antal hållbarhetsmål kopplade till

våra väsentliga hållbarhetsområden. Målen omfattar

hela koncernen, inklusive Validia som successivt kommer

att integreras. Vårt klimatmål inkluderar även vår värde-

kedja och indirekta utsläpp, se avsnitt E1 för fullständig

redovisning av utsläppskategorier.

Vi utvärderar regelbundet hur våra tjänster och affärs-

om råden bidrar till att uppfylla våra hållbarhetsmål och

anpassar strategin vid behov för att möta förändrade

krav och förväntningar från intressenter.

Ambeas nuvarande tjänster bedöms kunna utvecklas

i linje med antagna hållbarhetsmål, som också är en vik-

tig del i att möta de behov som finns hos våra omsorgs-

tagare och andra nyckelintressenter. Vi har nyligen

anta git vetenskapligt baserade klimatmål och anslutit

oss till SBTi, vilket kommer kräva åtgärder och anpass-

ningar av vår verksamhet. När målen brutits ner på

affärsområdesnivå kommer en bedömning göras i vilken

omfattning det påverkar utformningen och utförandet

av våra tjänster. Givet vår verksamhet och strategi har vi

identifierat påverkan på klimatet, våra egna medarbe-

tare, omsorgstagare och hur vi bedriver vår verksamhet

som våra väsentliga hållbarhetsområden. Se respektive

tematiskt område för mer information. Vi bedömer att

det i nuläget inte finns några kritiska utmaningar eller

projekt i befintlig affärsstrategi som skulle hindra oss

att uppnå antagna mål och fortsätta utvecklas inom

hållbarhetsområdet.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 58

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambeas värdekedja

Vår påverkan genomsyrar hela värdekedjan

och omfattar inte bara vår egen verksamhet,

utan även både de uppströms och nedströms

aktiviteter som vi är involverade i. Uppströms

handlar det om samarbeten och relationer med

våra direkta leverantörer, underleverantörer och

övriga partners. Nedströms ligger fokus på vårt

arbete gentemot uppdragsgivare – såsom kom-

muner och regioner – samt omsorgstagare och

deras närstående. På så sätt tar vi ett helhets-

grepp om ansvaret i hela värdekedjan. För att

säkerställa en relevant affärsmodell och strategi

förs löpande dialoger med nyckelintressenter i

hela värdekedjan. I vilka forum och kanaler som

information samlas in redogörs i tabellen för

intressentdialog i SBM-2.

Egen verksamhet

Tillsammans skapar vi trygg och

hållbar omsorg som räker till alla

Nyckelaktiviteter

•

Omsorgstjänster för äldre och

funktionsnedsatta

•

Stöd vid psykosocial problematik

•

Kompetens och bemanning I välfärden

•

Kompetensutveckling och utbildning

•

Boenden och kontor

•

Fordon och transporter

Intressenter

•

Medarbetare

•

Uppdragsgivare och kommuner

•

Fackliga organisationer

•

Ägare, investerare och banker

•

Politiker och myndigheter

•

Övriga intressenter

Väsentliga frågor

Arbetsvillkor

Lika behandling och möjligheter för alla

Anpassning till klimatförändringar

Företagskultur

Uppströms

Samarbete med leverantörer, för att

minska klimatpåverkan och säkra god etik

och ansvarstagande i hela värdekedjan

Nyckelaktiviteter

•

Råvaror, jordbruk och djurhållning

•

Mat och förbrukningsvaror

•

Transporter

•

Energi

Intressenter

•

Leverantörer

•

Matproducenter

•

Tillverkningsföretag

Väsentliga frågor

Energi

Begränsning av klimatförändringar

Nedströms

Vi gör världen lite bättre

en människa i taget

Nyckelaktiviteter

•

Avfall och återvinning

•

Pendlingsresor

Intressenter

•

Kunder och omsorgstagare

•

Anhöriga och närstående

•

Samhället

Väsentliga frågor

Begränsning av klimatförändringar

Personlig säkerhet för konsumenter och

slutanvändare

Informationsrelaterad konsekvenser för

konsumenter och slutanvändare

Social inkludering av konsumenter och

slutanvändare

Medarbetare Råvaror Leverantörer Transport Kunder och omsorgstagare Samhället

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 59

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Genom vår verksamhet skapar vi en tryggare vardag för

våra omsorgstagare och tillhandahåller tjänster till kom-

muner och regioner för att möta behovet av omsorgs-

tjänster. För Ambeas investerare förväntas vår verksam-

het generera långsiktigt värde och vara en finansiellt

attraktiv investering över tid.

Våra leverantörer och deras arbete är en viktig del i

vår värdekedja. Vi väljer aktivt etablerade leverantörer av

förbrukningsmaterial, livsmedel och andra nödvändiga

varor och ställer krav på att de efterlever Ambeas grund-

läggande värderingar och ställningstaganden kring

ansvar för miljö och mänskliga rättigheter i enlighet med

vår uppförandekod. Innan vi skriver avtal med nya leve-

rantörer kräver vi att de följer vår uppförandekod, eller

har en egen kod med motsvarande krav. Vi vill också att

de kan visa att de arbetar med kvalitet och miljö på ett

systematiskt och effektivt sätt.

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

Vi värdesätter en nära och kontinuerlig dialog med våra

huvudintressenter: omsorgstagare och närstående, upp-

dragsgivare, medarbetare, investerare, leverantörer samt

samhällsaktörer. För att kunna leverera omsorg av hög-

sta kvalitet är det avgörande att vi och våra intressenter

förstår varandras behov. Vi har etablerat en strukturerad

och kontinuerlig dialog med våra intressenter, där de

ges möjlighet att framföra sina synpunkter och idéer

genom flera olika kanaler – exempelvis via kundombud

för omsorgstagare och närstående, återkommande

kvalitetsmätningar, avvikelserapportering samt samver-

kansforum. Dessa forum och kanaler stärker samarbetet

och skapar förutsättningar för ständig förbättring och

utveckling av våra tjänster. Genom ökad transparens

och ett tydligt ansvarstagande bygger vi långsiktigt

förtroende. Samtidigt får vi värdefulla insikter om vilka

hållbarhetsfrågor som intressenterna prioriterar och hur

vårt arbete som omsorgsgivare uppfattas, vilket bidrar

till att vi kan anpassa och utveckla vår verksamhet i linje

med deras förväntningar.

Den kunskap vi får genom intressentdialogerna är

ett centralt underlag för att vi ska kunna identifiera och

bedöma vår påverkan på människor och miljö. Resulta-

ten används i utvecklingen av både affärsmodell och

strategi, och integreras i koncernens kvalitets- och håll-

barhetsledningssystem. På så sätt bidrar intressenternas

perspektiv till förbättringsarbete på både operativ och

strategisk nivå.

Exempel på hur intressentdialog påverkat

affärsmodellen och strategiska prioriteringar:

•

Ökat fokus på digitalisering och välfärdsteknik för att

möta behov från både omsorgstagare och med ar be-

tare.

•

Nya initiativ för att stärka personalhälsa och arbets-

miljö, som svar på återkommande synpunkter från

medarbetarenkäter.

•

Anpassningar i äldreomsorgens verksamhetsutveckling

för att bättre möta kommuners efterfrågan på kost-

nadseffektivitet och kvalitet.

Intressentdialogen utgör därmed ett strukturerat och

effektivt verktyg som vi aktivt använder för att utveckla

både vår affärsmodell och verksamhet. Genom syste-

ma tiska dialoger säkerställer vi att vår utveckling sker

i takt med förväntningarna från kunder, samhälle och

andra nyckelintressenter, vilket i sin tur bidrar till att

skapa långsiktigt värde och förtroende.

TABELL 3: INTRESSENTGRUPPER OCH KANALER

Intressegrupp Forum och kanal Frågor som diskuteras

Omsorgstagare och närstående Mötesforum, dialog vid inflytt samt uppföljning under boendetiden Trygg och säker vård och omsorg av hög och jämn kvalitet

Uppdragsgivare, kommuner Upphandlingar, tillväxtdiskussioner, samverkansmöten samt avtalsuppföljningar Entreprenadkontrakt, nyetableringar samt utveckling, utbildning och föreläsningar

Övriga uppdragsgivare/kunder Upphandlingar, dialog och möten med beställare, workshops och utvecklingsgrupper, dialog med deltagare Utbildning och handledning, utmaningar och behov inom kompetensområdet, utveckling av arbetsplat-

ser, uppföljning av insatser, online och mobila arbetssätt

Medarbetare Mötesforum i grupp samt individuella möten Anställning, kompetens, utveckling samt arbetsmiljö

Fackliga organisationer Samverkan enligt kollektivavtal Villkor, avtal, organisationsförändrinar, utveckling

Ägare, investerare, analytiker och banker Årsstämma, års- samt kvartalsredovisning, investerarträffar Verksamhetens drift, utveckling och kvalitet

Leverantörer Avtal och uppförandekod Kvalitet, säkerhet och effektivitet i produktion, beställning och leverans, etiska och ansvarsfulla inköp

Utbildningsinstitutioner Samverkan och projekt för forskning och utveckling, praktik Utveckling och ökad kvalitet omsorgstjänster, praktik

Intresseorganisationer Samarbeten kring evenemang samt sponsring Synliggöra olika grupper samt motverka fördomar och okunskap

Politiker och myndigheter Möten, debatter, opinionsbildning, föreläsningar Verksametsinnehåll, kvalitet, samsyn samt att bidra till lösningar av välfärdsutmaningar

Media, journalister och allmänhet Intervjuer, debatt, opinionsbildning, föreläsningar Transparens, förmedla kunskap om vården och omsorgen

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 60

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Styrelsen och ledningsgruppen får löpande information

om resultaten från våra intressentdialoger, där även

in sikter från samtal med berörda intressentgrupper inklu-

deras. Informationen förmedlas via våra olika utskott

och ligger till grund för diskussioner kring eventuella

stra tegiska förändringar samt för beslut om andra nöd-

vändiga åtgärder. På så vis säkerställs att viktiga syn-

punk ter från intressenter tas tillvara i företagets fortsatta

utveckling.

Dialog med medarbetare

Våra medarbetare utgör ryggraden i vår verksamhet

och är avgörande för vår långsiktiga framgång. För att

säkerställa att deras perspektiv, intressen och rättigheter

får genomslag, genomför vi strukturerade och återkom-

mande dialoger – exempelvis individuella samtal med

närmaste chef, avdelningsmöten och årliga medarbe-

tarundersökningar. Genom att aktivt lyssna och ta vara

på medarbetarnas synpunkter bidrar vi till att utveckla

verksamheten och forma vår strategi så att den ligger i

linje med både personalens och organisationens behov.

Dialog med omsorgstagare och närstående

För att säkerställa att våra tjänster möter omsorgstaga-

res behov och förväntningar genomför vi strukturerade

dialoger, uppföljningar och återkommande undersök-

ningar med särskilt fokus på trygghet och kvalitet i

vår den. Den insamlade informationen utgör ett centralt

underlag i vårt kvalitetsarbete och används systematiskt

för att utveckla och förbättra våra tjänster samt för att

säkerställa att omsorgstagares rättigheter respekteras

och integreras i hur verksamheten utformas.

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och

möjligheter och förhållandet till strategi

och affärsmodell

Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen,

som genomfördes under 2024 och uppdaterades under

2025, utgör grunden för vårt strategiska hållbarhetsar-

bete. Genom analysen har vi identifierat vår verksam-

hets väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Dessa

utgörs av: klimatförändringar (E1), våra medarbetare (S1

Den egna arbetskraften), uppdragsgivare, omsorgsta-

gare och närstående (S4 Konsumenter och slutanvän-

dare) samt ansvarsfullt företagande (G1), se tabellen

nedan. Processen för den dubbla väsentlighetsbedöm-

ningen beskrivs i avsnitt IRO-1. För mer information om

hur de väsentliga hållbarhetsfrågorna förhåller sig till

vår strategi och affärsmodell, se respektive hållbarhets-

ämne.

ESRS-standard och väsentligt ämne Underämne Påverkan eller finansiell väsentlighets Tidsaspekt Värdekedja

ESRS E1 Klimatförändringar • Anpassning till klimatförändringar

• Begränsningar av klimatförändringar

• Energi

Negativ faktisk påverkan Kort, medel, lång Hela värdekedjan

ESRS S1 Den egna arbetskraften • Arbetsvillkor

• Lika behandling och möjligheter för alla

Negativ och positiv potentiell påverkan

Finansiell risk

Kort, medel, lång Egen verksamhet

ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare • Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare

• Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare

• Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare

Negativ och positiv potentiell påverkan

Finansiell möjlighet och risk

Kort, medel, lång Nedströms

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande • Företagskultur

• Korruption och mutor

• Skydd för visselblåsare

Negativ potentiell påverkan Kort, medel, lång Hela värdekedjan

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 61

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Affärsmodellens resiliens

Vår strategi och affärsmodell är utformade för att lång-

siktigt möta och hantera de mest väsentliga hållbarhets-

frågorna för verksamheten. Även om en särskild resiliens-

analys enligt ESRS-riktlinjer ännu inte har genomförts,

visar våra befintliga risk- och väsentlighetsanalyser,

till sammans med kontinuerliga intressentdialoger, att

affärsmodellen är motståndskraftig mot de identifierade

på verkan, risker och möjligheter. Detta ger oss en stabil

grund för att proaktivt och systematiskt arbeta vidare

med hållbarhetsfrågorna och stärka vår förmåga att

hantera framtida utmaningar.

Två väsentliga hållbarhetsfrågor – den egna arbets-

kraften samt konsumenter och slutanvändare – bedöms

potentiellt att kunna ha en hög finansiell effekt om inga

förebyggande och riskreducerande åtgärder vidtas. Givet

de åtgärder som redan genomförs, bedöms dessa dock

i nuläget inte ha någon betydande finansiell effekt. För

vidare beskrivning av hur påverkan, risker och möjlighe-

ter hanteras och vilka åtgärder som vidtas, se respektive

tematisk ESRS-standard. Se avsnitt IRO-1 för detaljerad

information om hur den finansiella effekten av risker och

möjligheter har bedömts.

Under kommande rapporteringscykler kommer vi

vi dare utveckla vår resiliensanalys för att mer syste ma-

tiskt kunna kvantifiera och bedöma hur strategin och

affärsmodellen står emot risker och möjligheter över

olika tidshorisonter.

Eftersom detta är första gången som vi rapporterar

enligt ESRS har det inte skett några förändringar i hur vi

rapporterar påverkan, risker och möjligheter.

IRO-1 Påverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

be dö ma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Allmänt om processen

Under 2024 genomförde vi en dubbel väsentlighetsbe-

dömning i syfte att identifiera de hållbarhetsfrågor där

vår verksamhet har störst påverkan på samhället och

våra intressenter – omsorgstagare och närstående,

medarbetare, uppdragsgivare, ägare, leverantörer och

samhällsaktörer - samt hur vår verksamhet i sin tur

påverkas av vår omvärld. Bedömningen kommer att

ses över i samband med vår ordinarie årliga riskbedöm-

ningsprocess och uppdateras vid behov, exempelvis vid

förändringar i verksamheten.

För att få en så komplett bild som möjligt av vår

påverkan, risker och möjligheter har hela värdekedjan

inkluderats i analysen – uppströms, vår egen verksam-

het och nedströms. Bedömningarna har baserats på

nyckelpersoners kunskap om verksamheten, interna

styrdokument, intressentdialoger, marknadsrapporter

och omvärldsanalyser. Externa konsulter har bistått i

processen. Den dubbla väsentlighetsbedömningen ses

också som ett värdefullt verktyg i vårt arbete med tillbör-

lig aktsamhet då den informerar oss om var i värdeked-

jan vår mest väsentliga påverkan uppstår.

Förståelse för kontext

Bedömningen inleddes med att vi noggrant definierade

rapporteringskontexten och kartlade aktiviteterna i både

vår värdekedja och affärsmodell. Syftet var att identi-

fier a de mest kritiska och påverkningsbara nyckelaktivi-

teterna, och därigenom lyfta fram de hållbarhetsfrågor

som är mest relevanta för vår dubbla väsentlighetsbe-

dömning. Genom detta tillvägagångssätt säkerställde vi

att analysen omfattade hela verksamhetens påverkan

och att inget väsentligt område förbisågs.

Kartläggningen utgör också en viktig del i arbetet

med tillbörlig aktsamhet för att säkerställa att vi inklude-

rar alla relevanta områden i bedömningen. Vår värde-

kedja definieras i avsnitt SBM-1 Strategi, affärsmodell

och värdekedja. Tidigare genomförd intressentanalys

och intressentdialoger har utgjort viktiga underlag. En

extern omvärldsanalys identifierade vilka hållbarhetsfrå-

gor som branschorganisationer bedömer som väsentliga

samt vilka relevanta regelverk som kan påverka vår

verksamhet. Intressentdialogerna bidrog till att identi-

fie ra prioriterade hållbarhetsområden och hur dessa

intressentgrupper påverkas av vår verksamhet. Baserat

på denna information sammanställdes en bruttolista

över hållbarhetsfrågor som grund för den fortsatta

bedömningen.

Metodik för bedömning

Metodiken för den dubbla väsentlighetsbedömningen

bygger på principerna och rapporteringskrav från ESRS.

Bedömningen har baserats på kartläggning av värde-

kedjan, nyckelpersoners kunskap om verksamheten, tidi-

gare väsentlighetsbedömningar, interna styrdokument,

intressentdialoger, marknadsrapporter, omvärldsanaly-

ser samt underlag från ämnesexperter.

Väsentlig påverkan

En hållbarhetsfråga bedöms som väsentlig ur ett så

kallat påverkansperspektiv om den innebär faktisk eller

potentiell, positiv eller negativ, påverkan på människor

eller miljö på kort, medellång eller lång sikt. Bedömnin-

gen av påverkan omfattar både vår egen verksamhet

och vår värdekedja, inklusive produkter, tjänster och

affärsrelationer. I bedömningarna har vi haft ett extra

stort fokus på vår kärnverksamhet eftersom vi tillhanda-

håller tjänster till personer som kan vara extra utsatta

i samhället och/eller är i behov av stöd och omsorg.

Påverkan har utvärderats på en femgradig skala utifrån

allvarlighetsgrad och sannolikhet. Allvarlighetsgraden

fastställs baserat på parametrarna skala, omfattning

och återställbarhet. För bedömning av positiv påverkan

inkluderades endast aspekter som förbättrar människors

liv eller miljö. Åtgärder för att mildra negativa påverkan

har inte beaktats.

Finansiell väsentlighet

Risker och möjligheter har identifierats utifrån resursbe-

roenden i värdekedjan, och verksamhetens karaktär. En

hållbarhetsfråga är finansiellt väsentlig om den innebär,

eller kan förväntas innebära, en väsentlig finansiell effekt

på vår verksamhet på kort, medellång eller lång sikt. I

bedömningen utvärderades risker och möjligheter på en

femgradig skala baserat på storlek på finansiell effekt

och sannolikhet för att risken eller möjligheten inträffar.

En risk eller möjlighet har bedömts väsentlig om den

bedöms kunna ha en finansiell effekt om 100–200 MSEK

på EBITDA över tid. De identifierade hållbarhetsriskerna

är bedömda utifrån dubbla väsentlighetsanalysen.

Tröskelvärden

Tröskelvärden för att fastställa väsentliga hållbarhets-

frågor baserades på en metodik framtagen av externa

konsulter. För påverkansväsentlighet gav parametrarna

skala, omfattning, återställbarhet och sannolikhet ett

värde på en femgradig skala. För finansiell väsentlighet

gav parametrarna finansiell effekt och sannolikhet ett

värde på en femgradig skala. Tröskelvärdena för att

identifiera de väsentliga hållbarhetsfrågorna bestämdes

sedan utifrån en balans mellan påverkan på människor

och miljö och finansiell effekt på vår verksamhet. Vid

validering av resultaten från analyserna genomfördes en

rimlighetskontroll för att säkerställa att tröskelvärden är

relevanta ur ett helhetsperspektiv.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 62

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Validering och godkännande av dubbel

väsentlighetsbedömning

Processen för att fastställa våra väsentliga hållbarhets-

frågor genomfördes som en serie workshops för både

påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. To talt

genomfördes fyra workshops med representanter från

våra affärsområden, koncernens ledningsgrupp samt

HR, Kvalitet och Finans. Workshoparna leddes av externa

konsulter som även dokumenterade processen. En avslu-

tande valideringsworkshop genomfördes med lednings-

gruppen för att bekräfta bedömningarna och fastställa

resultatet av vilka hållbarhetsfrågor som identifierats som

väsentliga för verksamheten. En slutlig intern kontroll av

resultatet genomfördes av de personer som deltagit i

respektive delmoment. Resultatet validerades av externa

experter utifrån branschpraxis. Dubbla väsentlighetsana-

lysen godkändes slutligen av Ambeas styrelse.

Integration av resultat

Resultaten från den dubbla väsentlighetsbedömningen

har integrerats i koncernens strategiska planering och

kommer successivt att integreras i våra övriga riskhan-

teringsprocesser. Detta säkerställer att vi aktivt arbetar

med vår påverkan och våra risker kopplade till klimat-

förändringar, våra medarbetare, omsorgstagare och

ansvarsfullt företagande.

De identifierade riskerna har integrerats i vår koncern-

övergripande riskhantering och anpassats till vår eta b l e-

rade metodik för riskbedömning. Det innebär att kli mat-

relaterade risker, risker kopplade till kompetens för sörj ning,

samt risker inom kvalitet och affärsetik har analyserats

och klassificerats utifrån sannolikhet, kon sekvens och

tidshorisont. Dessa risker hanteras i en lig het med befintlig

riskhanteringspolicy och rapporte ras till styrelsen, Revi-

sionsutskottet samt kvalitets- och hållbar hetsutskottet.

Riskbedömningarna används som underlag i scenario-

analys, krisberedskap samt affärskontinuitet.

Bedömningen har även tydliggjort möjligheter inom

hållbarhetsområdet, särskilt kopplat till vår kärnverksam-

het och det ökade omsorgsbehovet i samhället. Den

be kräftar vårt pågående arbete för att utveckla vår

verk samhet, utöka vår kapacitet och stärka våra tjänster

till personer i behov av omsorg, stöd och vård. Processer

för att identifiera nya möjligheter kommer att integreras

i våra affärsutvecklingsprocesser, där den dubbla väsent-

lighetsbedömningen utgör ett centralt verktyg.

Vidare har den strategiska planeringen på koncern-

nivå uppdaterats för att inkludera hållbarhetsaspekter

från väsentlighetsbedömningen. Vid affärsplanering och

budgetering beaktas nu hållbarhetsrisker och affärsmöj-

ligheter på ett systematiskt sätt. Mått kopplade till prio-

riterade väsentliga ämnen har även börjat integreras i

kvalitets- och hållbarhetsledningssystemet, vilket stärker

rapporteringen framåt.

Förändringar under året

Under 2025 har inga väsentliga förändringar gjorts i

processen för den dubbla väsentlighetsbedömningen

förutom mindre uppdateringar och vidare förankring av

resultatet inom organisationen.

Under året förvärvades det finska bolaget Validia,

som har en liknande verksamhet som övriga affärsom-

råden inom koncernen. Valida har sedan tidigare ge -

nom fört en dubbel väsentlighetsbedömning och i sam-

band med förvärvet har resultatet av denna grans kats

och bedömts vara förenligt med Ambeas resultat. För att

tydliggöra vilka hållbarhetsområden och upplysnings-

krav som fortsatt är relevanta för Validia att rapportera

på har ett integrationsprojekt av verksamheten och

dess processer genomförts. Den koncernövergripande

väsentlighetsbedömningen kvarstår därmed som giltig

och fortsatt relevant för verksamheten.

IRO-1 E2-E5 Bedömning icke väsentliga

hållbarhetsområden

Följande avsnitt beskriver hållbarhetsområden som inte

har identifierats som väsentliga i den dubbla väsentlig-

hetsbedömningen. Bedömningarna har utgått från hela

värdekedjan och genomfördes av vår interna arbets-

grupp med representanter från respektive affärsenhet

samt med stöd av extern kompetens. Ingen särskild

konsultation, riktade samråd eller dialog med potentiellt

berörda samhällen har genomförts kopplade till områ-

dena miljöföroreningar, vatten och marina resurser,

biologisk mångfald eller cirkulär ekonomi. Vi kommer

att årligen se över och uppdatera våra bedömningar,

samtidigt som vi kontinuerligt bevakar och anpassar

oss efter förändringar i relevanta regelverk och gällande

branschpraxis.

IRO-1 E2 Miljöföroreningar

Vi har bedömt potentiell och faktisk påverkan på män-

niskor och miljö relaterad till föroreningar, samt eventu-

ella risker och möjligheter inom området. Bedömningen

omfattade hela värdekedjan, inklusive tillverkning av

medicinskt material och engångsmaterial, transporter till

och från verksamheterna samt hantering av kemikalier i

den egna driften. Fokus låg på utsläpp och spridning till

luft, vatten och mark samt rutiner för inköp, förvaring,

användning och avfallshantering av kemiska produkter.

Resultatet visade att vi inte har någon väsentlig påver-

kan, risker eller möjligheter kopplade till miljöförore-

ningar.

IRO-1 E3 Vatten och marina resurser

Vi har bedömt potentiell och faktisk påverkan på män-

niskor och miljö relaterad till vatten och marina resurser,

samt eventuella risker och möjligheter inom området.

Bedömningen baserades på hela värdekedjan, vilket

omfattar tillverkning av medicinskt förbrukningsmaterial,

vattenanvändning i den egna verksamheten kopplat till

den dagliga driften och inköp av marina resurser i form

av måltider till omsorgstagare.

Baserat på insamlade data och vår kärnverksamhet

har ingen väsentlig påverkan, risker eller möjligheter

identifierats.

IRO-1 E4 Biologisk mångfald

Bedömningen om påverkan, risker och möjligheter

kopplade till biologisk mångfald och ekosystemtjänster

baserades på hela värdekedjan och den verksamhet

som bedrivs. En översiktlig screening genomfördes av

vilka anläggningar som potentiellt kan påverka biologisk

mångfald. Det har inte genomförts någon screening av

viktiga påverkansfaktorer som kan leda till förlust av bio-

logisk mångfald (så som klimatförändringar, förändrad

sötvattenanvändning eller invasiva arter och förore-

ningar). Påverkan kopplad till arters tillstånd, ekosystems

omfattning och tillstånd och beroenden av ekosystem-

tjänster har inkluderats i den samlade bedömningen av

biologisk mångfald. Denna bedömningsmetod motive-

ras av den typ av verksamhet som vi driver och för de

geografier där vi är verksamma.

Riskbedömningen inkluderade inte fysiska, omställ-

nings- eller systemrisker. Konsultation med berörda

samhällen kopplat till användning av gemensamma bio-

logiska resurser och ekosystem har inte utförts. Utifrån

genomförd bedömning har det framkommit att vi inte

har några anläggningar i eller nära områden med käns-

lig biologisk mångfald. Negativ påverkan i värdekedjan

kan dock inte uteslutas men bedöms vara begränsad

givet vår verksamhet och geografiska läge.

Resultatet av bedömningarna påvisar ingen väsent-

lig påverkan, risker eller möjligheter. Det har därför inte

heller gjorts någon ytterligare utvärdering av behovet

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 63

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

av att genomföra åtgärder för att begränsa förlusten av

biologisk mångfald.

IRO-1 E5 Resursanvändning av cirkulär

ekonomi

Vi gjorde en översiktlig granskning av verksamheten för

att bedöma påverkan, risker och möjligheter kopplade

till cirkulär ekonomi och resursanvändning i hela värde-

kedjan. Bedömningen omfattade resursinflöden, resurs-

utflöden och avfall, inklusive plast-, mat- och medicinskt

avfall samt skyddsutrustning. Ingen väsentlig påverkan,

risker eller möjligheter relaterade till resursanvändning

och cirkulär ekonomi identifierades.

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder

som omfattas företagets hållbarhetsrapport

Tabellerna nedan visar de upplysningskrav som ingår i

vår hållbarhetsrapport 2025 och vilka upplysningskrav

som kommer från annan EU-lagstiftning. Beskrivning

av hur vi har identifierat och bedömt vilka upplysningar

som ska ingå i rapporten återfinns i avsnittet IRO-1.

Upplysningskrav Sidor

ESRS 2 Allmänna upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 54

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 54

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 55

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 56

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 57

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 57

GOV-5

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 58

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 58

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 60

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 61

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 62–63

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 64–69

MDR-P

Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras

76, 82, 89,

94–95

MDR-A

Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor

76, 84, 91–92,

MDR-M

Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor

78–81, 86–88,

92–93, 95

MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 77, 85, 92

ESRS E1 Klimatförändringar

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 77

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 76

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 76

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 77

E1-5 Energianvändning och energimix 78

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 79

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter Ej relevant

E1-8 Intern koldioxidprissättning Ej relevant

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 64

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Upplysningskrav Sidor

ESRS S1 Den egna arbetskraften

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 82

S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och deras företrädare angående inverkningar 82–83

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 83–84

S1-4

Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna

arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 84

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 85

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 85–86

S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda Infasning

S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog 86

S1-9 Mångfaldsindikatorer 87

S1-10 Tillräckliga löner 88

S1-11 Socialt skydd Infasning

S1-12 Personer med funktionsnedsättning Infasning

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Infasning

S1-14 Mått för arbetsmiljö 88

S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning

S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 88

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 88

ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare

S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 89

S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 89–90

S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 90–91

S4-4

Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller

konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 91

S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 92

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande

G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 94–95

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 95

G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 95

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 65

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning/väsentlighet

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning

i styrelserna punkt 21 d

Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU)

2020/1816 ( 5 ), bilaga II

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence

(tillbörlig aktsamhet) punkt 30

Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 57

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

fossila bränslen punkt 40 d i

Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013

Kommissionens genomförandeförordning (EU)

2022/2453 ( 6 ), tabell 1: Kvalitativ information

om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ informa-

tion om sociala risker

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Ej relevant

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

kemikalieproduktion punkt 40 d ii

Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med

anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii

Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818

( 7 ), bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Ej väsentlig

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimat-

neutralitet senast 2050 punkt 14

Förordning (EU) 2021/1119,

artikel 2.

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referens-

värdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g

Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013,

kommissionens genomförandeförord-

ning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet

utanför handelslagret – klimatförändrings-

relaterad omställningsrisk: Exponeringar-

nas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och

återstående löptid

Delegerad förordning (EU) 77

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser

punkt 34

Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013,

kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför

handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artikel 6

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad

efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan)

punkt 38

Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I Ej relevant

ESRS E1-5 Energi- förbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 78

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksam-

heter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna

40–43

Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I Ej relevant

Tabellen nedan presenterar datapunkter från annan EU-lagstiftning och anger var dessa finns i hållbarhetsrapporten samt visar vilka som bedömts som icke-väsentliga.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 66

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1,

2, 3 punkt 44

Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013,

Kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför

handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet

efter sektor, utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artiklarna 5.1, 6 och 8.1

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgas-

utsläpp punkterna 53–55

Indikator nr 3 tabell 1 i

bilaga I

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013

Kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför

handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artikel 8.1

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxid-

krediter punkt 56

Förordning (EU) 2021/1119,

artikel 2.1

Ej relevant

ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimat-

relaterade fysiska risker punkt 66

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1818, bilaga II till delegerad förord-

ning (EU) 2020/1816

Infasning

ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut

och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för

betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk,

punkt 66 c

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013

Kommissionens genomförandeförordning (EU)

2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utan-

för handelslagret – Klimatförändringsrelaterad

fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk

Infasning

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på

sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser

punkt 67 c

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,

kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimat-

omställningsrisk utanför handelslagret: Lån

mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens

energieffektivitet

Infasning

ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimat-

relaterade möjligheter punkt 69

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1818

Infasning

ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som för-

tecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt

luft, vatten och mark, punkt 28

Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1

Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1

Ej väsentlig

ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser

punkt 9

Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga Ej väsentlig

ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13

Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14

Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga Ej väsentlig

ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten

punkt 28 c

Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 67

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per netto-

intäkter av egen verksamhet punkt 29

Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer

punkt 24 b

Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i

haven punkt 24 c

Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt

24 d

Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete

punkt 14 f

Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga Ej relevant

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete

punkt 14 g

Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Ej relevant

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

punkt 20

Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I 82

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor

som behandlas i Internationella arbetsorganisatio-

nens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra

människohandel punkt 22

Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Ej relevant

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatso-

lyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23

Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 84–85

ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i

samband med personalfrågor punkt 32 c

Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 83

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbets-

relaterade olyckor punkt 88 b och c

Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av

skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e

Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Infasning

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt

97 a

Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 68

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

ESRS S1-16 Överdrivet hög vd-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I

ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I

ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer punkt 104 a

Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-

ning (EU) 2020/1818

ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller

tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b

Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I

Ej väsentlig

ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

punkt 17

Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I

Ej väsentlig

ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18

Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

punkt 19

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-

ning (EU) 2020/1818

Ej väsentlig

ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som

behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8, punkt 19

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Ej väsentlig

ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall koppla-

de till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36

Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11 tabell 1 i

bilaga I

Ej väsentlig

ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller

OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-

ning (EU) 2020/1818

Ej väsentlig

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter

punkt 3

Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

punkt 17

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-

ning (EU) 2020/1818

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter

punkt 35

Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I 91

ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 94

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga 83

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och

mutor punkt 24 a

Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816,

bilaga

ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och

mutor punkt 24 b

Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 69

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Miljöupplysningar

Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning

EU:s Taxonomiförordning ska stödja finansiering av

håll bara investeringar för att bidra till EU:s klimat- och

energimål samt tillväxtstrategin, den Gröna Given.

EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem för miljö-

mässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Syftet är

att guida investerare till att identifiera investeringar som

bidrar till något av EU:s sex prioriterade miljömål:

1. Begränsning av klimatförändringar.

2. Anpassning till klimatförändringar.

3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina

resurser.

4. Övergång till en cirkulär ekonomi.

5. Förebyggande och kontroll av föroreningar.

6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och

ekosystem.

För att en verksamhet ska anses väsentligt bidra till ett

miljömål måste de tekniska granskningskriterierna för

aktuell ekonomisk aktivitet och det berörda målet vara

uppfyllda. Dessutom får ingen betydande negativ påver-

kan ske på övriga miljömål, samtidigt som kraven på

sociala minimiskyddsåtgärder måste tillgodoses.

Taxonomirapporteringens omfattning

För redovisningen av verksamhetsåret 2025 utgår vi

från förordning 2020/852 och de delegerade akterna

EU 2021/2139 och EU 2023/2486, gällande EU:s sex

miljömål, samt redovisningsprinciperna angivna i EU

2021/2178.

Vi tillämpar även de förändringar som ges av delege-

rad akt EU 2026/73. Detta är en del av förändringspake-

tet Omnibus I och som syftar till att minska regelverks-

bördan för företag inom EU. Det innebär att vi tillämpar

väsentlighetsprincipen om 10 procent och använder de

nya tabellerna för rapportering av nyckeltal.

Mot denna bakgrund omfattas vår verksamhet av

miljömål ett och två – Begränsning av klimatföränd-

ringar och Anpassning till klimatförändringar. Följande

verksamheter har bedömts vara tillämpliga: våra verk-

samheter inom vård och omsorg, sociala tjänster och

utbildning, NACE-koderna Q87 och P85, vilka omfattas

av taxonomins miljömål två – Anpassning till klimatför-

ändringar. Våra investeringar och utgifter relaterade till

leasing av fordon och fastigheter samt underhåll och

förvaltning av fastigheter omfattas av taxonomin under

miljömål ett – Begränsning av klimatförändringar.

I dagsläget bedriver vi ingen verksamhet som omfat-

tas av de resterande fyra klimatmålen och rapporterar

därför inget under vare sig omfattning eller förenlighet

för dessa.

Sammanfattningsvis ser vi att 69 procent av våra

kapitalutgifter omfattas av taxonomin. Av dessa har

vi kapitalutgifter som bedöms vara icke väsentliga då

dessa härrör från aktiviteter som tillsammans utgör cirka

två procent. 87 procent av våra driftsutgifter har även

identifierats att omfattas av taxonomin. Även kopplat

till detta nyckeltal har vissa omfattade aktiviteter fallit ut

som icke-väsentliga då de tillsammans utgör cirka nio

procent av våra driftsutgifter.

Resultatet i sin helhet presenteras i nedan.

Omfattade verksamheter

Våra huvudsakliga verksamheter består av vård och

omsorg, bemanning inom vård och omsorg samt

utbildning. Våra ekonomiska verksamheter omfattas i

12.1 Vård och omsorg med boende samt 11. Utbildning.

För att väsentlig bidra till miljömål 2 (klimatanpassning)

krävs att de fastigheter vi använder är anpassade till

klimatförändringar. Enligt rådande klimatscenarion ser

vi en riskexponering som ökar på lång sikt om åtgärder

inte införs för att anpassa fastigheterna till ett föränd-

rat klimat. Läs mer om vårt arbete med klimatrisk- och

sårbarhetsanalyser inom ramen för klimatscenarioan-

alys, upprättad i enlighet med kraven i den delegerade

akten EU 2021/2139 bilaga A, i avsnitt E1. Eftersom vi inte

äger och förvaltar alla fastigheter, där verksamheten

bedrivs, kan rådigheten över klimatanpassningsåtgär-

der bli begränsad. Våra affärsområden ställer krav på

ändamålsenliga verksamhetslokaler som lever upp till de

arbetsmiljökrav som krävs för att bedriva en säker och

hälsosam verksamhet, även i ett förändrat klimat.

Tillämpning av taxonomin

Huvudsakliga verksamheter under miljömål 1:

Begränsning av klimatförändringar

Vår huvudsakliga verksamhet omfattas inte under miljö-

mål 1. Trots det finns det andra sätt där vi engagerar oss

och bidrar till begränsning av klimatförändring inom

ramen för sin verksamhet, exempelvis genom åtagandet

att arbeta efter vetenskapligt baserade klimatmål. Mer

om det finns beskrivet i avsnittet E1.

Huvudsakliga verksamheter under miljömål 2:

Anpassning till klimatförändringar.

Under miljömål 2: anpassning till klimatförändring åter-

finns två av våra verksamheter, 12.1 Vård och omsorg

med boende samt 11. Utbildning. Förutsättningarna för

att rapportera omsättning, kapitalutgifter eller drifts-

utgifter under miljömål 2 skiljer sig åt för dessa två

verksamheter beroende på om de utgör anpassnings-

verksamheter eller möjliggörande verksamheter. Såväl 11

Utbildning som 12.1 Vård och omsorg med boende anses

utgöra anpassningsverksamheter under taxonomiför-

ordningens miljömål 2. För anpassningsverksamheter är

endast kapital- och driftutgifter för åtgärder som syftar

till att öka verksamhetens motståndskraft mot fysiska

och icke-fysiska risker kopplade till klimatförändringarna

relevanta. Sådana åtgärder ska bygga på bland annat

klimatrisk- och sårbarhetsanalys som står i proportion till

verksamheten. Eftersom vi inte äger de fastigheter där vi

bedriver äldreomsorg och utbildningsverksamhet, ligger

ansvaret för att genomföra klimatrisk- och sårbarhetsa-

nalyser samt nödvändiga anpassningsåtgärder vanligt-

vis hos fastighetsägarna. Följaktligen är det inte aktuellt

för Ambea att rapportera någon omsättning eller några

kapital- eller driftsutgifter för sådana anpassningsverk-

samheter.

Övriga verksamheter under taxonomin

Taxonomin erbjuder flera möjligheter att redovisa kapi-

tal- och driftsutgifter som hållbara. Förutom de utgifter

som är direkt kopplade till våra kärnverksamheter – vård

och omsorg, bemanning inom vård och omsorg samt

utbildning – har vi även kartlagt följande områden:

•

Kapital- och driftsutgifter som är en del av en plan för

att utvidga andelen verksamheter som omfattas av

taxonomin eller göra det möjligt för ekonomiska verk-

samheter som omfattas av taxonomin att bli förenliga

med kraven i taxonomin inom fem år.

•

Inköp av produkter från ekonomiska verksamheter som

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 70

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

omfattas av taxonomikraven samt enskilda åtgärder

som gör det möjligt för verksamheterna att bli koldiox-

idsnåla eller minska växthusgasutsläpp.

Verksamhet 7.7

Vi har identifierat väsentliga kapitalutgifter och driftsut-

gifter kopplade till 7.7 Förvärv och ägande av byggnader.

Kapitalutgifter består av tillkommande, avslutade och

omvärderade leasingkontrakt av fastigheter. Driftsutgif-

terna består av korttidsleasing.

Verksamhet 7.3

Vi har identifierat väsentliga driftsutgifter kopplade

till 7.3 Installation, underhåll och reparation av ener-

gieffektiv utrustning (byte av fönster, dörrar, isolering,

belysning, luftkonditionering, vattenuppvärmning,

vattenkranar). Dessa utgifter består av reparation och

underhåll av hyreslokaler under året, så som: fönster,

dörrar, belysning, luftkonditionering, vattenuppvärmning

och vattenkranar.

Verksamheter som bedömts vara icke-

väsentliga

Utöver den ovan redovisade omfattningen som bedömts

som väsentlig har vi även identifierat följande omfatt-

ning som bedömts som icke-väsentlig.

Kapitalutgifter har identifierats som svarar mot verk-

samheterna 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon, 7.3 Installation, underhåll och

reparation av energieffektiv utrustning, 7.4 Installation,

underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i

byggnader samt 7.6 Installation, underhåll och repara-

tion av tekniker för förnybar energi. Utgifterna avser dels

laddstationer som under år 2025 installerats i anslutning

till annans fastighet, dels utbyte av bergvärmepumpar

i fastigheter där vi bedriver vår verksamhet. Åtgärderna

bedöms svara mot beskrivningarna under verksamhets-

koderna 6.5, 7.3, 7.4 och 7.6 i den delegerade förord-

ningen på klimatområdet och vår slutsats är därför att

kapitalutgifterna omfattas av taxonomin. Då dessa

utgifter kumulativt endast utgör två procent av Ambeas

kapitalutgifter har verksamheterna inte bedömts vara

väsentliga att vidare upplysa om.

Vidare har även driftsutgifter som svarar mot verk-

samhetskoderna 6.5, 7.4, 7.5, 7.6 och 9.3 identifierats då

utgifterna bedöms svara mot beskrivningen under den

aktuella verksamhetskoden i den delegerade förordnin-

gen på klimatområdet. Driftutgifterna kopplade till

dessa koder avser bland annat kortsiktigt leasingkontrakt

för fordon, underhåll och driftkostnader för laddstatio-

ner samt konsulttjänster för energirelaterade åtgärder i

annans fastighet. Dessa utgifter utgör kumulativt endast

nio procent av Ambeas totala driftsutgifter enligt taxo-

nomins definition och har därmed inte bedömts vara

väsentliga att vidare upplysa om.

Bedömning av taxonomiförenlighet

För de utgifter som har identifierats bedömer vi att

det inte går att fastställa förenlighet med taxonomin i

nu läget. Eftersom våra kapitalutgifter inom taxonomin

främst avser inköp av produkter och leasing kopplat till

verksamheter som omfattas av taxonomin, är Ambea

beroende av information från leverantörer och hyresvär-

dar för att kunna avgöra taxonomiförenlighet. Då dessa

parter inte har kunnat tillhandahålla tillräckliga uppgifter

om hur deras verksamheter uppfyller de tekniska gransk-

ningskriterierna, har vi inte haft möjlighet att göra en

sådan bedömning inför årets rapportering.

Redovisningsprinciper

Omsättning

De redovisade beloppen avser koncernens totala netto-

omsättning och är beräknade enligt de redovisningsprin-

ciper som tillämpas i vår årsredovisning för 2025. Dessa

belopp motsvarar posten nettoomsättning i koncernens

resultaträkning, som återfinns i den finansiella redo vis -

ningen not K2. Eftersom Ambea inte har någon om sät-

tning som omfattas av EU:s taxonomi, har ingen del

av nettoomsättningen kunnat kopplas till någon av

verk samheterna enligt de delegerade förordningarna för

miljömål 1 till 6.

Kapitalutgifter

De redovisade beloppen avser förvärv av materiella och

immateriella anläggningstillgångar under 2025, innan

eventuella avskrivningar, omvärderingar eller nedskriv-

ningar, och exklusive justeringar för förändringar i verkligt

värde. I dessa belopp ingår aktiverade leasingavtal,

rörelseförvärv samt övriga förvärv som genomförts under

räkenskapsåret, dock exklusive goodwill. Mer utförlig

information om investeringarna återfinns i not K7, K13

och K14 i den finansiella redovisningen. Beloppen har

allokerats utifrån konton och fakturor som är kopplade till

projekt som omfattas av taxonomin. För verksamhet 7.7

har belopp hämtats från leasingredovisningssystemet.

Den betydande ökningen av kapitalutgifter som

omfattas av aktivitet 7.7 förklaras av nya leasingavtal

som har aktiverats i samband med förvärv.

Föregående års omfattning av redovisade kapitalut-

gifter under kod 6.5 var ej att vänta under innehavande

räkenskapsår. Under räkenskapsåren 2023–2024 genom-

fördes betydande investeringar i att byta ut fordonsflot-

tan. Innevarande räkenskapsår ligger i slutet av denna

satsning och vi ser därmed en betydligt mindre andel

kapitalutgifter under kod 6.5 för räkenskapsåret 2025.

Driftsutgifter

Taxonomins definition av driftsutgifter skiljer sig från den

definition som används i övrig finansiell rapportering. De

redovisade beloppen för 2025 avser utgifter för underhåll

och reparation av teknisk utrustning, vårdutrustning

samt övriga inventarier och anläggningstillgångar som

är nödvändiga för verksamhetens löpande drift. Därut-

över inkluderas kostnader för byggnadsunderhåll och

kortsiktiga leasingavtal för fastigheter som har kostnads-

förts under året.

Räkenskapsårets kostnader för kortfristiga leasingav-

tal för fastigheter utgör en del av driftsutgifterna, dock

ej leasing av lågt värde. För information om kortfristiga

leasingavtal, se not K7 i den finansiella redovisningen.

Beloppen har tillskrivits genom konton samt fakturor

hänförliga till projekt som tillfaller under taxonomin.

Tabellerna på nästa sida visar en sammanfattning

och redovisning av Capex respektive Opex. Aktiviteterna

som redovisas i tabellen är de som fallit ut som väsent-

liga, enligt ovan resonemang.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 71

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

SAMMANFATTADE CENTRALA RESULTATINDIKATORER

Räkenskapsår 2025

KPI (1) Totalt (2)

Andel verksamhet

som omfattas av

taxonomikrav (3)

Verksamheter

förenliga med

taxonomikrav (4)

Andel verksamhet

förenliga med

taxonomikrav (5)

Fördelning av taxonomi-

förenliga verksamheter

per miljömål

Andel möjliggöran-

de verksamhet (12)

Andel omställnings-

verksamhet (13)

Verksamheter som

inte har bedömts

då de ansetts vara

icke–väsentliga (14)

Verksamheter förenliga

med taxonomin under

föregående räkenskaps-

år (2024) (15)

Andel verk–samheter

förenliga med taxono-

min under föregående

räkenskapsår (2024) (16)

Begränsning av klimatförändringar (6)

Anpassning till klimatförändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mångfald (11)

Text MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsättning 16 039 0% – – – – – – – – – – – – –

Kapitalutgifter (CapEx) 2 450 66% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – 2,3% 0 0%

Driftsutgifter (OpEx) 253 78% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – 8,7% 0 0%

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 72

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

CAPEX

Rapporterad KPI Kapitalutgifter

Räkenskapsår 2025

KPI (1) Kod (2)

Taxonomiomfattad KPI

(andel taxonomiomfat-

tade kapitalutgifter) (3)

Taxonomiförenlig KPI

(monetärt värde av

kapitalutgifter) (4)

Taxonomiförenlig

KPI (andel av

kapitalutgifter) (5)

Mijlömål för taxonomi-

förenliga ekonomiska

verksamheter

Möjliggörande

verksamhet (12)

Omställnings-

verksamhet (13)

Andel taxonomiförenlig-

het i rapporterad taxo-

nomiomfattning (14)

Begränsning av klimatförändringar (6)

Anpassning till klimatförändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mångfald (11)

Text % MSEK % % % % % % %

(E där så är

tillämpligt)

(T där så är

tillämpligt)

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 66% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – 0%

Summa förenlighet per miljömål – – – – – –

Total KPI (kapitalutgifter) 66% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – 0%

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 73

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

OPEX

Rapporterad KPI Driftsutgifter

Räkenskapsår 2025

KPI (1) Kod (2)

Taxonomiomfattad KPI

(andel taxonomiomfat-

tade driftsutgifter) (3)

Taxonomiförenlig KPI

(monetärt värde av

driftsutgifter) (4)

Taxonomifören-

lig KPI (andel av

driftsutgifter) (5)

Mijlömål för taxonomi-

förenliga ekonomiska

verksamheter

Möjliggörande

verksamhet (12)

Omställnings-

verksamhet (13)

Andel taxonomiförenlig-

het i rapporterad taxono-

miomfattning (14)

Begränsning av klimatförändringar (6)

Anpassning till klimatförändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mångfald (11)

Text % MSEK % % % % % % %

(E där så är

tillämpligt)

(T där så är

tillämpligt)

7.3 Installation, underhåll och

reparation av energieffektiv

utrustning CCM 7.3 20% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0%

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 58% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0%

Summa förenlighet per miljömål - - - - - -

Total KPI (driftsutgifter) 78% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0%

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 74

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

ESRS E1 Klimatförändringar

Ambeas verksamhet är värderingsstyrd med en

kultur som bygger på regelefterlevnad och en

transparent dialog. När det gäller miljö anpassar

vi verksamheten till klimatförändringar och stäl-

ler om till fossilfritt. För att nå våra klimatmål är

samarbeten med uppdragsgivare, myndigheter,

leverantörer, företag och fackliga organisationer

viktiga. Lika viktig är vår egen innovationsför-

måga och starka ambition att minimera påver-

kan på planetens resurser.

IRO-1 E1 Påverkan, risker och möjligheter

Den dubbla väsentlighetsbedömningen har tydligt visat

att vår verksamhet påverkar klimatet på flera sätt: dels

genom de växthusgasutsläpp som uppstår i vår dagliga

drift och inköp av varor och tjänster, dels genom behovet

av att anpassa våra verksamhetslokaler till ett föränder-

ligt klimat. Dessutom bidrar vår energianvändning till

klimatpåverkan, vilket gör att vi kontinuerligt behöver se

över och utveckla våra rutiner för att minska vår klimat-

påverkan och öka energieffektiviteten. För närmare

be skriv ning av metodik och process för den dubbla

väsent lighetsbedömningen, se avsnitt IRO-1.

Vår verksamhet bidrar negativt till klimatförändring-

ar na genom de växthusgasutsläpp som uppkommer

såväl från vår egen drift som från hela värdekedjan.

Efter som vi bedriver verksamhet i ett stort antal fastighe-

ter leder det sammantaget till betydande energianvänd-

ning och därmed ökade utsläpp av växthusgaser. Utöver

detta tillkommer utsläpp från transporter relaterade till

omsorgsinsatser, inköp av varor och tjänster samt från

avfallshantering. Om vi inte anpassar verksamheten

till stigande temperaturer riskerar våra omsorgstagare,

särskilt äldre, att drabbas av negativa hälsoeffekter vid

exempelvis värmeböljor.

Bedömningen av Ambeas påverkan på klimatföränd-

ringar baserades på interna dialoger med fastighetsför-

valtning, inköp och HR, samt externa källor som Ener gi-

myn digheten och relevanta forskningsrapporter. Våra

klimatberäkningar följer Greenhouse Gas Protocol

(GHG-protokollet) med operativ kontroll som konsolide-

ringsansats och marknadsbaserad beräkningsmetod

för Scope 2. För mer detaljer om dessa beräkningar och

utsläpp, se avsnitt E1-6.

Klimatscenarioanalys

För att förstå hur risker och möjligheter kan utvecklas i

framtiden genomförde vi en klimatscenarioanalys under

2025. Två tänkbara scenarier har använts i analysen där

det ena berättar en framtid när världen lyckas uppnå

Parisavtalet och begränsa den globala uppvärmningen

till under 2 °C till år 2100. Det andra är ett scenario

där världen fortsätter förbränna stora mängder fossila

bränslen och den globala medeltemperaturen kan öka

med över 3 °C till år 2100.

Klimatscenarioanalysen följer Task Force on Climate-

related Financial Disclosures (TCFD) riktlinjer och upplys-

ningskraven i ESRS. Analysen har genomförts i tre steg:

exponerings-, sårbarhets- och resiliensanalys. Expone-

ringsanalysen omfattar både akuta och kroniska fysiska

klimatrisker på landnivå för verksamheten i Sverige, Dan-

mark och Norge, samt omställningsrisker och möjlighe-

ter på koncernnivå. Det finska nyförvärvet Validia ingick

inte i analysen. Analysen har fokuserat på vår egen

verk samhet, även om värdekedjan beaktats avseende

fastighetsförvaltning och inköpta varor och tjänster.

De två utsläppsscenarier som använts följer de så

kallade Shared Socioeconomic Pathways (SSP):

•

SSP5-8.5: Ett högt utsläppsscenario som representerar

en ”fossilbaserad utveckling”, och klimatförändringar-

nas effekter blir mer påtagliga och allvarliga. Analysen

av fysiska klimatrisker har genomförts utifrån detta

scenario.

•

SSP1-2.6: Ett lågt utsläppsscenario där omställnings-

relaterade risker och möjligheter som förändrade regel-

verk, marknadstrender och tekniska innovationer blir

mer relevanta.

Analysen använde tre tidshorisonter för att kunna fånga

in klimatförändringarnas långtgående effekter.

•

Kort sikt (2030)

•

Medellång sikt (2050)

•

Lång sikt (2070)

För att tydligt kartlägga hur exponerad Ambeas verk-

sam het och tjänster är för olika fysiska klimathot har vi

använt data från World Bank Climate Change Know-

led ge Portal samt IPCC:s AR6-projektioner. Analysen

pe kar ut värmeböljor, kustöversvämningar och ökad

nederbörd som de mest betydande fysiska riskerna i

de geografiska områden där vi är verksamma. För att

identifiera exponeringen mot omställningsrisker och

möjligheter har vi kombinerat tidigare riskanalyser med

en aktuell omvärldsanalys. Resultatet visar att Ambea

är exponerad för flera risker och möjligheter kopplade till

förändringar inom rykte, teknologi och regelverk. Vi har

också stärkt relevansen för både fysiska klimathot och

omställningsrisker genom att ta del av klimatriskanalyser

utförda av några av Ambeas största hyresvärdar.

För de risker och möjligheter där exponeringen

bedömdes som störst, genomförde vi en sårbarhetsana-

lys. I sårbarhetsanalysen poängsattes riskerna och möj -

ligheternas på en skala från 1–5 baserat på potentiell

finansiell påverkan och sannolikhet för de tre tidshorison-

terna. Poängen på skalan motsvarar en procentandel av

EBITA för Ambeas respektive affärsområden och för att

en sårbarhet skulle bedömas som väsentlig behövde den

uppskattas till en trea eller mer på poängskalan.

Flest antal verksamhetslokaler finns i Sverige och

be drivs av Nytida och Vardaga. Därför avgränsades sår-

barhetsbedömningen för fysiska klimathot till dessa två

affärsområden.

Fysiska risker

Ihållande värmeböljor utgör den största fysiska risken för

både Nytida och Vardaga, där sårbarheten förväntas

vara betydande för Nytidas äldre fastigheter redan 2050

och mycket hög för båda bolagen 2070. Sådana värme-

böljor kan leda till ökad risk för driftstörningar, ökade

anpassningskostnader, brist på personal samt ställa

krav på förändrade arbetsrutiner och utökad beredskap.

För att effektivt hantera riskerna med extremvärme och

långvariga värmeböljor är det avgörande att affärsom-

rådena upprätthåller en nära och kontinuerlig dialog

med sina fastighetsägare kring klimatrisker. Detta skapar

bättre förutsättningar för förebyggande åtgärder i fastig-

heternas klimatskal samtidigt som Nytida och Vardaga

kan stärka sin planering och beredskap inför extrema

väderhändelser.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 75

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Omställningsrisker

I lågutsläppsscenariot identifierades exponering mot

varumärkesskada, investerarförlust och ökade kostnader

för teknikskifte, rapportering och energieffektivisering.

Möjligheter inkluderar stärkt marknadsposition, tillgång

till kapital, billigare förnybar energi och ökad efterfrå-

gan på omsorgstjänster. Sårbarhetsanalysen visar att

vi är sårbara för omställningsrisken kopplad till ökade

kostnader för energieffektiviseringsåtgärder på kort sikt.

Trotsatt vi i stor utsträckning hyr våra verksamhetslokaler

påverkas både bolaget och dess fastighetsägare av det

kommande EU-direktivet om byggnaders energipres-

tanda (EPBD). Om detta direktiv implementeras i sin

nuvarande form kan det innebära omfattande krav på

energieffektivisering för fastighetsägare. Framför allt

kan det påverka Nytidas verksamhet eftersom de utövar

sin verksamma i ett äldre fastighetsbestånd. Även om

denna risk kan innebära operativa störningar i verksam-

heten bedöms den inte utgöra något hinder för att vi

ska nå våra klimatmål. Tvärtom kan det leda till att de

fastigheter vi hyr kan bli ännu mer energieffektiva och

hjälpa oss nå våra mål.

För att säkerställa att vår strategi och affärsmodell

effektivt hanterar klimatrelaterade risker har vi genom-

fört en resiliensanalys. I denna analys gjorde vi en kvali-

tativ bedömning av hur väl våra befintliga åtgärder kan

minska identifierade sårbarheter. Varje risk har utvär-

derats utifrån dess resiliensnivå: inte mildrande, delvis

mildrande eller fullt mildrande. För de fall där åtgärder

saknas har vi tagit fram konkreta förslag på aktiviteter

som kan stärka vår motståndskraft. I följande strategi-

avsnitt beskriver vi vår plan för att hantera dessa utma-

ningar och säkerställa långsiktig hållbarhet.

E1-2 Policyer för begränsning av och

anpassning till klimatförändringar

Ambea har följande policyer för att hantera väsentlig

påverkan, risker och möjligheter kopplat till klimatför-

ändringar:

•

Policy för hållbarhet

•

Resepolicyn

Policyn för hållbarhet beskriver de mål och åtgärder

som vi ska fokusera på för att minska våra växthusgasut-

släpp. Det handlar till exempel om att ställa klimatkrav

vid inköp och samarbete med leverantörer, effektivisera

energianvändningen och öka andelen förnybar energi.

Detta är några av de aktiviteter vi genomför för att

främja en långsiktigt hållbar omsorgsverksamhet.

I Resepolicyn beskrivs våra riktlinjer för hur vi ska resa

för att minska våra tjänsteresors klimatpåverkan. Till

exempel ska vi ifrågasätta om en resa faktiskt är nöd-

vändig eller om det finns möjlighet till ett digitalt möte.

Om resan är befogad ska kollektivtrafik och tåg utnyttjas

framför bil och flyg.

GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat

i incitamentssystem

För information om klimatrelaterade utfall är integre-

rade i Ambeas incitamentssystem, se ESRS 2 GOV-3.

E1-3 Åtgärder avseende väsentlig påverkan,

risker och möjligheter

För att nå våra klimatmål är samarbeten med uppdrags-

givare, myndigheter, leverantörer, företag och fackliga

organisationer viktiga. Lika viktig är vår egen inno va-

tions förmåga och starka ambition. Som del av vårt

kli mat arbete har vi sedan 2024 implementerat ett

sys temstöd för att mer frekvent kunna mäta och följa

upp prestationen för varje affärsområde. Vi utvärderar

våra åtgärder kontinuerligt med våra avdelningar och

affärsområden och justerar dessa efter behov och ända-

målsenlighet. Under 2026 kommer vi fortsätta arbeta

med att effektivisera våra processer kring uppföljning av

vårt klimatarbete.

Under året har vi fastställt nya, vetenskapligt baserade

klimatmål, vilket beskrivs mer ingående i avsnitt E1-4.

För att möjliggöra att vi når dessa mål genomför vi en

rad operativa åtgärder och insatser i hela värdekedjan

som adresserar utsläpp inom Scope 1, Scope 2 och Scope

3. Dessa åtgärder omfattar både interna processer,

verksamhetsrutiner och aktiviteter i samarbetet med

leverantörer och vid inköp, allt med syftet att säkerställa

en systematisk och långsiktig minskning av vår totala kli-

matpåverkan. Åtgärderna är inte exakt tidsatta men ska

genomföras under den period som klimatmålen gäller.

Samtliga insatser återspeglas i vår hållbarhetspolicy och i

de dagliga operativa besluten, samt följs löpande upp av

koncernledningen och kvalitets- och hållbarhetsutskottet.

Prioriterade åtgärder:

•

Energieffektiva byggnader: Nya byggprojekt och

renoveringsprojekt utformas med fokus på förbättrad

energiprestanda, inklusive isolering, ventilation och

belysningsuppgraderingar.

•

Elektrifiering av transporter: Tjänstebilar som drivs

med fossila bränslen ersätts gradvis med elfordon, med

stöd av en utbyggnad av laddningsinfrastrukturen.

•

Hållbar upphandling av förbrukningsvaror och

mat: Utsläpp från inköpta varor och tjänster hanteras

genom att prioritera produkter och material med lägre

miljöpåverkan och gynna leverantörer med erkända

certifieringar. Utsläpp från mat hanteras genom

menyplanering som tar hänsyn till minskade utsläpp

utan att göra avkall på näring och kvalitet.

•

Minskning av utsläpp från affärsresor: Vi minskar

utsläppen från affärsresor genom interna resepolicyer,

ökad användning av digitala mötesverktyg och en

övergång till kollektivtrafik där det är möjligt.

•

Lågemissionspendling för anställda: Vi uppmuntrar

aktivt medarbetare att välja klimatsmarta pendlings-

alternativ genom riktade informationsinsatser och

kampanjer, system för resestöd, samt genom att ta

hänsyn till pendlingsmöjligheter när nya arbetsplatser

planeras och anpassas.

•

Utsläppsuppföljning: Vi fortsätter effektivisera pro-

cesserna för uppföljning av klimatutsläppen.

Vi övervakar åtgärdernas utfall genom interna nyckel-

tal och processer för leverantörsengagemang. Vi har

också en ambition om att öka vår datakvalitet i Scope

3 för att öka transparensen och för att bättre kunna

följa utsläppsminskningar över tid. Vidare har ett arbete

Klimatrelaterad risk Riskdrivare Tidshorisont

Extremväder och ihållande värmeböljor Vid slutet av århundradet väntas Sverige, Norge och Danmark få betydligt

fler och intensivare värmeböljor samt en kraftig ökning av antal sommarda-

gar. Detta innebär hög exponering för både akuta och kroniska värmerisker,

vilket kan leda till ökade kostnader för komfortkyla, hälsoutmaningar för

omsorgstagare och personal samt ökad risk för driftstörningar under som-

marens högsäsong.

Kort till lång sikt

Kustöversvämningar Fastigheter i lågt belägna områden, särskilt kring Köpenhamn, Malmö/Lund

och Oslofjorden, har medelhög översvämningsrisk på grund av stigande

havsnivåer och kraftigare stormfloder. Danmark och södra Sverige har nå-

got högre exponering, men den totala risken är densamma i hela regionen.

Kort till lång sikt

Nederbördsförändringar Akuta kraftiga regnfall väntas öka, men förändringarna i årlig nederbörd

är små.

Kort till lång sikt

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 76

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

påbörjats under året för att kvantifiera effekterna av

Ambeas klimatåtgärder, arbetet förväntas slutföras

under 2026. Resultatet från årets åtgärder återspeglas i

klimatbokslutet, under E1-6 och i utfallet av våra klimat-

mål som redovisas under E1-4.

Vi har i dagsläget ingen separat investeringsplan med

särskilt avsatta medel för klimatarbetet. Våra insatser är

integrerade i den löpande verksamheten, vilket innebär

att klimatrelaterade kostnader inte redovisas separat.

Som en del av omställningsplanens utveckling kommer

vi arbeta för att kunna identifiera och följa upp klimat-

relaterade investeringar och kostnader i den finansiella

rapporteringen.

Strategi

SBM-3, E1-1 Omställningsplan och väsentlig

påverkan, risker och möjligheter och

förhållande till strategi och affärsmodeller

Vi är medvetna om vikten av att minska vårt klimatav-

tryck genom hela värdekedjan. Både scenarioanalys och

resultat från den dubbla väsentlighetsbedömningen visar

att vår verksamhet är sårbar mot framtida stigande tem-

peraturer och ökade krav på energieffektivisering vilket

skapar starka incitament för oss att arbeta aktivt med

dessa frågor. Under 2025 har vi därför fastställt veten-

skapligt baserade klimatmål för att reducera våra växt-

husgasutsläpp i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål.

Vår omställningsplan kommer fastställas av styrelsen i

början av 2026, men redan nu utgör våra vetenskap ligt

baserade klimatmål en stabil grund för både det pågå-

ende och det framtida omställningsarbetet.

Under 2025 identifierade vi ett antal centrala fokus-

områden för att uppfylla våra mål. Bland annat att

utveckla mer energieffektiva vårdinrättningar genom

att ställa krav på miljöcertifiering av fastigheter och

användning av fossilfri el, elektrifiering av våra transpor-

ter samt säkerställande av en mer hållbar upphandling

av förbrukningsvaror och mat. Arbetet med fokusområ-

dena sker genom ett antal åtgärder i både värdeked-

jan och den egna verksamheten med syfte att stödja

arbetet för att nå klimatmålen och att successivt fasa

ut fossila bränslen. Vi har även påbörjat arbetet med att

implementera våra klimatmål i samtliga verksamheter.

Mått och mål

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning

till klimatförändringar

Vi har sedan 2019 beräknat våra växthusgasutsläpp

både i vår egen verksamhet och värdekedja. Syftet har

varit att skapa en förståelse för var i verksamheten de

största utsläppen uppstår och därmed kunna sätta rele-

vanta mål och styra mot effektiva åtgärder.

Ambea har sedan tidigare två klimatmål med basår

2019 och målår 2025:

•

Minst 90 procent av Ambeas cirka 1200 verksamhets-

och tjänstebilar är eldrivna i slutet av 2025.

•

Minska utsläppsintensiteten med 50 procent i Scope

1, Scope 2 och de relevanta Scope 3-kategorierna

inköpta varor och tjänster, kapitalvaror och tjänsteresor

till 2025 (mätt i tCO

e per MSEK intäkter).

(Notera att dessa mål inte omfattar Validia, eftersom

bolaget förvärvades under 2025).

Fram till 2025 har 75 procent av Ambeas totala for-

donsflotta ställts om till eldrivna fordon, vilket inkluderar

både verksamhets- och tjänstebilar. Det innebär att vi

inte nådde målet om att minst 90 procent av fordons-

flottan skulle vara eldriven till 2025. Detta beror främst

på begränsningar i laddinfrastruktur och elfordonens

räckvidd, då behoven i vissa verksamheter innebär

snabba insatser och längre körsträckor. Det finns därför

vissa tekniska hinder som begränsat omställningen av

fordonsflottan. Samtliga tjänstebilar har ställts om till

eldrivna fordon, vilket visar på en tydlig ambition att

fortsätta omställningen i takt med att tekniken och

infrastrukturen utvecklas.

Under 2025 uppgick den totala utsläppsintensiteten

inom Scope 1, 2 och utvalda kategorier i Scope 3 till 1,83

tCO

e/MSEK, vilket är en minskning med 46 procent i

jämförelse med basåret 2019. Resultatet innebär dock

att vi inte nådde den önskade målnivån om en minsk-

ning med 50 procent.

Våra tidigare klimatmål löper ut under 2025 och

därför har vi nu tagit nästa steg i klimatarbetet genom

att fastställa vetenskapligt baserade klimatmål som

blivit godkända av Science Based Targets Initiative

(SBTi). Målen är förenliga med 1,5-gradersmålet enligt

Parisavtalet och EU:s klimatmål. De har validerats som

förenliga med det mest ambitiösa målsättningsscena-

riot enligt SBTi:s klassificeringssystem. SBTi:s ramverk för

målsättning bygger på den senaste klimatforskningen

från IPCC och översätter den globala växthusgasbudge-

ten till tydliga utsläppsminskningsmål för olika sektorer.

Målen möjliggör effektiv uppföljning av vår håll-

barhetspolicy och speglar vårt åtagande att minska

växthusgasutsläppen från både den direkta verksam-

heten och värdekedjan. Avgränsningar för målen anges

genom de scope och utsläppskategorier som inkluderats.

Basåret har fastställts utifrån ett normalår med normal

verksamhetsnivå och inkluderar förvärvet av Validia

som gjordes under 2025. Detta säkerställer att basåret

är representativt för hela Ambea. Vi har valt att sätta

endast ett intensitetsmål för Scope 3 eftersom vi bedömt

detta som mest rättvisande tillvägagångssättet för vår

snabbt växande verksamhet.

De nya klimatmålen, med basår 2024 och målår 2034,

är följande:

•

Scope 1: Absolut utsläppsminskning på 58,8 procent

till 2034

•

Scope 2: Absolut utsläppsminskning på 58,8 procent

till 2034 (marknadsbaserad metod)

•

Scope 3: Minskning av utsläppsintensiteten med 63,8

procent (mätt i tCO₂e per MSEK intäkter) till 2034 för

inköpta varor och tjänster (3.1), kapitalvaror (3.2), tjäns-

teresor (3.6) och pendling (3.7)

Resultat för basår och innevarande år redovisas i tabell 4

på nästa sida.

Våra intressenter har inte varit direkt delaktiga i fram-

tagandet av målen, men deras intressen har utgjort

ett viktigt underlag i vårt beslut att skärpa och förnya

målen. De åtgärder som vi presenterar i avsnitt E1-3 är

centrala för att uppfylla målen och för fasa ut fossila

bränslen. Under 2026 kommer vi beräkna och förtydliga

respektive åtgärds förväntade effekt. I dagsläget har

åtgärderna inte utformats baserat på resultatet från

klimatscenario- och resiliensanalysen, men vi kan redan

nu se att det finns tydliga synergieffekter.

Uppföljningen av klimatmålen sker årligen i samband

med klimatbokslutet, där resultat och framsteg från

genomförda åtgärder rapporteras till koncernledningen.

För att stärka återkopplingen till affärsområdena och

öka tempot i klimatarbetet är vår målsättning att, från

och med 2026, övergå till kvartalsvisa uppföljningar.

Med det nya systemstödet för klimatberäkningar får vi

möjlighet till tätare och mer regelbunden uppföljning,

vilket ger affärsområdena bättre insyn och snabbare

återkoppling i klimatarbetet.

Inom Scope 1 har utsläppen minskat med 35 procent

i jämförelse med basåret 2024. Detta beror främst på en

lägre användning av fossila bränslen för både uppvärm-

ning och den egna fordonsflottan. Minskningen visar att

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 77

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

strategin att successivt ställa om till eldrivna fordon, i

kombination med ett kontinuerligt arbete med energi-

effektivisering och övergång till alternativa uppvärm-

ningslösningar, ger tydliga resultat. Även inom Scope 2

har utsläppen minskat jämfört med basåret, med cirka

sex procent. Minskningen kan härledas till genomförda

energieffektiviseringsåtgärder, såsom byte till LED-belys-

ning samt energieffektivare vitvaror.

Under 2025 visar tre av våra Scope 3-kategorier en

tydlig förändring jämfört med basåret 2024. Kategori

3.1 Inköpta varor och tjänster ökade med tre procent

jämfört med 2024. Detta beror delvis på ökad volym av

inköp och att produkterna som köpts in har ett högre

klimatavtryck. Samtidigt har beräkningsmetodiken

utvecklats under 2025, där kopplingen mellan inköp och

utsläppsfaktorer stärkts och kvaliteten för insamlade

data förbättrats.

Vidare har kategori 3.2 Kapitalvaror minskat med 48

procent jämfört med 2024. Den främsta drivkraften är

en lägre investeringsnivå som varit under 2025. Under

2024 genomfördes bland annat en större IT-investe-

ring som inte återkom 2025, vilket tydligt avspeglas i

utsläppsresultatet. Detta är en kategori som för många

verksamheter kan variera kraftigt mellan år eftersom

större investeringar inte nödvändigtvis görs årligen.

Kategori 3.6 Tjänsteresor visar ett väsentligt lägre

utfall 2025, då det skett en minskning på 41 procent i

jämförelse med föregående år vilket främst är kopplat

till förändringar i beräkningsmetodik och förbättrad

datakvalitet. Genom tillgång till mer detaljerade och

tillförlitliga underlag samt uppdaterade utsläppsfaktorer

har beräkningarna förfinats, vilket har resulterat i lägre

redovisade utsläpp jämfört med 2024.

Sammantaget resulterar dessa förändringar i en

utsläppsintensitet på 2,9 tCOe per MSEK nettointäkt,

vilket är en minskning på 4,8 procent i jämförelse med

basåret 2024.

E1-5 Energianvändning och energimix

I tabellen redovisas den totala energikonsumtionen från Ambeas egen verksamhet.

Tabell 4

Energianvändning och energimix, MWh 2025 2024

Total användning av fossil energi 21 411 26 119

Andel fossila källor i total energianvändning, % 22,5 26,2

Användning från kärnenergikällor 14 186 18 175

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning % 14,9 18,2

Bränsleförbrukning för förnybara energikällor ink biomassa 1 120 1 059

Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara källor 58 328 54 418

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 0 0

Total användning av förnybar energi 59 448 55 477

Andel förnybara källor i total energianvändning, % 62,5 55,6

Total energianvändning 95 045 99 771

Ambeas energianvändning för 2025 visar att den totala

energianvändningen minskade med 4,7 procent, vilket är

ett resultat av de energieffektiviseringsåtgärder som har

genomförts under året. Resultatet speglar även Ambeas

ambitioner om att öka andelen förnybar energi i den

egna verksamheten, där andel förnybar energi uppgår

till 62,5 procent under 2025 vilket är en ökning med 7

procent från 2024. Andel fossil energi har i sin tur mins-

kat med 15,7 procent.

För mer information om redovisningsprinciper för

energianvändning och elmix, se scope 1, scope 2 under

kapitel Redovisningsprinciper nedan.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 78

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

I tabellen redovisas Ambeas utsläpp i Scope 1, 2 och 3 (år för delmål och mål)

Retroaktivt År för delmål och mål

Bruttoväxthusutsläpp Basår och föregående år 2024 2025 Förändring, % 2025 2030 2050 Förändring, %

Scope 1-växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO2e) 2 224 1 440 -35 N/A N/A N/A N/A

Procentandel Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem, % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Scope 2-växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO2e) 2 572 2 477 -4 N/A N/A N/A N/A

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO2e) 8 679 7 847 -10 N/A N/A N/A N/A

Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp i relevanta Scope 3-kategorier (tCO2e) 51 447 49 328 -4 N/A N/A N/A N/A

Kategori 1: Inköp av varor och tjänster 35 187 35 635 1 N/A N/A N/A N/A

Kategori 2: Inköp av kapitalvaror 3 206 1 656 -48 N/A N/A N/A N/A

Kategori 3: Bränsle-och energirelaterade aktiviteter 2 826 2 246 -21 N/A N/A N/A N/A

Kategori 4: Uppströms transporter 324 314 -3 N/A N/A N/A N/A

Kategori 5: Avfall 164 341 108 N/A N/A N/A N/A

Kategori 6: Tjänsteresor 1 118 663 -41 N/A N/A N/A N/A

Kategori 7: Anställdas pendling 8 621 8 473 -2 N/A N/A N/A N/A

Kategori 8: Tillgångar som leasas i tidigare led N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Kategori 9: Nedströms transporter N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Kategori 11: Användning av sålda produkter N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Kategori 13: Tillgångar som leasas i senare led N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Kategori 14: Franchise N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Kategori 15: Investeringar N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 56 242 53 246 -5 N/A N/A N/A N/A

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 62 349 58 615 -6 N/A N/A N/A N/A

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 79

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Utsläppsintensitet per nettointäkt 2025 2024 Förändring, %

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2 e/MSEK nettoointäkter) 3,32

3,96

-16

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2 e/MSEK nettoointäkter) 3,65 4,39 -17

Utsläppen i Scope 3, kategori 3.5 (Avfall), ökade med

108 procent jämfört med föregående år. Ökningen beror

främst på att underlaget för 2025 till största del beräk-

nats med hjälp av utgiftsbaserad metod, istället för

aktivitetsbaserad. För mer detaljerad information om för-

ändringarna inom respektive väsentlig kategori, se E1-4.

Utsläppsintensiteten per nettointäkt har under 2025

minskat med 16 respektive 17 procent. Resultatet är en

effekt av de åtgärderna som genomförts under året till-

sammans med förbättrad beräkningsmetodik. Utsläpp-

sintensiteten har beräknats baserat på Ambeas totala

utsläpp av växthusgaser och koncernens totala nettoin-

täkter 2025, som uppgår till 16 039 MSEK och finns angi-

vet i resultat räkningen i den finansiella rapporteringen.

Redovisningsprinciper

Klimatredovisningen är upprättad i enlighet med GHG-

Protokollet, den internationella standarden för beräknin-

gar av växthusgasutsläpp. Utsläppen redovisas i kol -

dio xid ekvivalenter (CO

e) och omfattar samtliga rele-

vanta växthusgaser: koldioxid (CO₂), metan (CH₄),

lust gas (N₂O), samt fluorerade gaser (HFC, PFC, SF₆ och

NF₃). Beräkningarna baseras på de senaste värdena för

Global Warming Potential enligt IPCC, med en 100-års

tidsperiod, vilket möjliggör jämförbarhet mellan olika

växthusgaser över tid. Klimatbokslutet beräknas utifrån

operationell kontroll.

För beräkningar av våra växthusgasutsläpp används i

första hand aktivitetsbaserade data i kombination med

utsläppsfaktorer från erkända databaser. När sådan

data inte är tillgänglig kompletteras beräkningarna med

kostnadsbaserade metoder och branschdata. Aktivitets-

baserad metod har prioriterats, eftersom det ger en

högre noggrannhet, medan kostnadsbaserade metod

säkerställer att rimliga uppskattningar görs i de fall där

mer detaljerade data saknas.

Årsspecifika data från första januari till sista novem-

ber har använts för årets bokslut. För december har vissa

antaganden behövt göras eftersom fullständig informa-

tion saknades. För bolagen i Sverige, Danmark och Norge

har data från december 2024 använts som representativ

månad för december 2025, medan data för verksamhe-

ten i Finland har baserats på ett genomsnitt av årets

övriga månader. För ett fåtal aktiviteter där fullständiga

data funnits över hela perioden har denna använts.

Scope 1

Scope 1 omfattar våra direkta utsläpp från källor som ägs

eller kontrolleras av koncernen. Detta inkluderar utsläpp

från fordon, direkt uppvärmning av lokaler samt läckage

av köldmedier.

Utsläpp från fordon beräknas huvudsakligen utifrån

faktiska utsläppsdata eller literförbrukning, men är i ett

fåtal fall baserat på uppgifter om körsträckor. I ett fåtal

lokaler används naturgas, eldningsolja eller biobaserade

bränslen för uppvärmning. Beräkningarna för dessa

bygger i första hand på faktiska utsläppsdata eller liter-

förbrukning, men har kompletterats med uppskattningar

baserat på kostnad där sådana uppgifter inte finns till-

gängliga.

Källor för Scope 1: Department for Energy Security and

Net Zero (DESNZ) (2025)

Scope 2

Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el, värme

och kyla. I vår redovisning inkluderas även elförbrukning

från elbilar som vi äger eller kontrollerar. Utsläppen har i

första hand beräknats utifrån faktisk användning (kWh),

och kompletterats med uppskattningar baserade på

lokalarea.

I enlighet med GHG-Protokollet redovisas utsläppen i

Scope 2 med både marknadsbaserad och platsbaserad

beräkningsmetod.

Marknadsbaserad metod

Den marknadsbaserade metoden för Scope 2 tar hänsyn

till specifika elavtal som företag kan teckna, exempel-

vis avtal om fossilfri el. Utsläppsfaktorer reflekterar då

produktspecificerad el. Om företaget inte har avtal om

produktspecificerad el används i stället residualmixen,

vilket representerar den el som återstår i systemet efter

att specifika avtal beaktats. Under 2025 utgjorde el

från gröna elcertifikat 38,5 procent av Ambeas totala

elanvändning (kWh). 100 procent av dessa certifikat är

baserade på handel med fristående instrument.

Platsbaserad metod

När den platsbaserade metoden används reflekterar

utsläppsfaktorer den genomsnittliga elproduktionen

inom det geografiska kraftnätet där energin konsumeras.

Den platsbaserade metoden tar därför inte hänsyn till

elcertifikat.

Källor för Scope 2: Association of Issuing Bodies (AIB)

(2024), DESNZ (2024), Energistyrelsen (2024).

Scope 3

Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i uppströms

och nedströms värdekedja. I vår redovisning exkluderas

följande kategorier som inte är tillämpliga för vår verk-

samhet:

3.8 – Uppströms leasade tillgångar

3.9 – Nedströms transporter

3.10 – Bearbetning av sålda produkter

3.11 – Användning av sålda produkter

3.12 – Sluthantering av sålda produkter

3.13 – Nedströms leasade tillgångar

3.14 – Franchise

3.15 – Investeringar.

För rapporteringsåret 2025 kommer 16 procent av den

insamlade datan direkt från Ambeas leverantörer. Reste-

rande data baseras på aktivitetsdata (46 procent) och

utgiftsbaserade data (39 procent).

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 80

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

3.1 Inköpta varor och tjänster

Kategorin omfattar utsläpp från produktion och föräd-

ling av varor och tjänster som köps in för att stödja

verksamheten. Det inkluderar framför allt medicinsk

utrustning, läkemedel, förbrukningsmaterial, livsmedel

och andra varor för måltidsverksamhet, samt tjänster

kopplade till fastighetsdrift, IT och administration.

Beräkningarna har gjorts baserat på leverantörsspeci-

fika data, samt viktbaserad metod i så hög utsträckning

som möjligt. En utgiftsbaserad metod har använts i de

fall där mer detaljerade data saknas.

Källor för Scope 3.1: AIB (2024), Agribalyse (3.2),

(Exiobase (3.8.2), Concito (1.2), DESNZ (2025), Ecoinvent

(3.12), Idemat (2023, och Normative.

3.2 Kapitalvaror

Kategorin omfattar större bygg- och underhållsprojekt,

inköp av maskiner, installationer för drift, IT- och kom-

munikationsutrustning, samt möbler och andra inven-

tarier.

Beräkningarna utgår från en utgiftsbaserad metod.

Källor för Scope 3.2: Exiobase (3.8.2) och Ecoinvent

(3.12)

3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp

Kategorin omfattar uppströms produktion av inköpt

energi och bränsle som används i verksamheten (pro-

duktion av energi och bränsle som redovisas i Scope 1

och 2).

Beräkningarna utgår i första hand från information

om faktisk förbrukning av bränsle i liter och energi i kWh.

Detta har kompletterats med uppskattningar baserat

på kostnad och lokalarea i de fall där mer detaljerade

uppgifter inte finns tillgängliga.

Källor för Scope 3.3: DESNZ (2025) och AIB (2024)

3.4 Uppströms transporter

Kategorin omfattar transporter av varor och material

som transporteras till vår verksamhet.

Beräkningarna utgår från en utgiftsbaserad metod.

Källor för Scope 3.4: Exiobase (3.8.2)

3.5 Avfall

Kategorin omfattar utsläpp från hantering av det avfall

som uppstår i verksamheten. Återvinningsbara metall-

och elektronikavfall, papper, kartong och andra förpack-

ningar, plast, organiskt avfall samt övrigt blandat avfall.

Beräkningarna utgår från aktivitetsbaserad metod,

där data om avfallets vikt använts. I de fall där data om

vikt saknats har beräkningarna kompletterats med en

utgiftsbaserad metod.

Källor för Scope 3.5: Exiobase (3.8.2), DESNZ, Eco-

invent (3.10)

3.6 Tjänsteresor

Kategorin omfattar tjänsteresor med hyrbil, taxi, tåg,

samt flyg.

Beräkningarna utgår delvis från utsläppsdata direkt

från resebyrå och delvis från utgiftsbaserad information.

Källor för Scope 3.6: Exiobase (3.8.2), DESNZ

3.7 Medarbetarnas pendling

Kategorin omfattar pendlingsresor med bil, tåg och buss.

Beräkningarna baseras på en pendlingsenkät som

utgått till våra medarbetare, där de fått besvara frågor

om typ av transportmedel och distans.

Källor för Scope 3.7: DESNZ

Biogena utsläpp

I tabellen redovisas biogena utsläpp av koldioxid som

uppstår från förbränning eller nedbrytning av biomassa.

Biogena utsläpp omfattar både direkta utsläpp i den

egna verksamheten (Scope 1), indirekta utsläpp från

inköpt energi (Scope 2), samt relevanta utsläpp i leveran-

törsledet (Scope 3).

2025

Biogena utsläpp i Scope 1, tCO₂e

378

Biogena utsläpp i Scope 2, tCO₂e 1 171

Biogena utsläpp i Scope 3 , tCO₂e 530

Upplysning E1-7och E1-8 exkluderas från rapporteringen

då dessa inte är relevanta för Ambea. Under verksam-

hetsåret har vi inte brukat koldioxidkrediter eller tillämpat

intern koldioxidprissättning. Vi nyttjar infasningsbestäm-

melserna för E1-9 och exkluderar därmed upplysnings-

kravet från denna rapportering.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 81

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

ESRS S1 Den egna arbetskraften

Medarbetarna utgör kärnan i vår verksamhet

– de ger vård, omtanke och skapar trygghet för

våra omsorgstagare varje dag. För att möjlig-

göra detta krävs att de har goda arbetsförhål-

landen, trivs, känner sig trygga och har möjlig-

het att växa och utvecklas. Ambea arbetar

där för systematiskt med arbetsmiljö frågor,

kompetensutveckling och ledarskapsstöd.

Detta minskar risken för sjukfrånvaro, minskar

personalomsättningen samt rekryteringskost-

nader, samtidigt som det stärker kvaliteten i

omsorgen.

Påverkan, risker och möjligheter

I vår dubbla väsentlighetsbedömning har vi identifierat

arbetsvillkor och likabehandling som särskilt väsentliga

områden. Dessa frågor är avgörande för vår förmåga att

bedriva en hållbar och effektiv omsorgsverksamhet. Bris-

ter kan leda till betydande social påverkan, men också

få konsekvenser för verksamheten i stort och därmed

få finansiella påverkan. Arbetsvillkor bedöms kunna ha

både potentiell negativ och positiv påverkan med kopp-

ling till finansiella risker relaterade till exempelvis anställ-

ningstrygghet, arbetstider, social dialog, kollektivavtal

samt hälsa och säkerhet. Att behandla medarbetare

olika – diskriminering – har potentiell negativ påverkan

och våra satsningar på utbildning, kompetensutveck-

ling och ökad mångfald syftar till att minska den risken.

Ingen negativ påverkan eller risk kopplad till tvångsar-

bete eller barnarbete har identifierats.

S1-1 Policyer relaterat till den egna

arbetskraften

De mest relevanta policyerna för våra medarbetare är

•

uppförandekod

•

medarbetarpolicy

•

policy för arbetsmiljö

•

policy för hållbarhet

•

policy för visselblåsning

•

rehabiliteringspolicy

•

likabehandlingsplan

•

policy mot kränkande särbehandling

•

alkohol- och drogpolicy.

Samtliga policydokument har ett definierat syfte och är

kopplade till vårt arbete med att säkerställa en trygg,

inkluderande och hållbar arbetsmiljö. Policydokumenten

gäller samtliga medarbetare inom koncernen, inklusive

timanställda, konsulter och inhyrd personal.

Mer information om processen för antagande och

implementation av policy, finns i avsnitt GOV-1 och om

forum och kanaler för kontakt med medarbetare och

dess representanter går det att läsa mer om i avsnitt S1-2.

Beskrivning av policydokumenten

Uppförandekoden förtydligar att vi förväntar oss att

alla medarbetare möter och behandlar varandra uti-

från principen om att mänskliga rättigheter alltid ska

res pekte ras och att varje person ska behandlas med

res pekt, värdighet och omtanke. Efterlevnaden av upp-

förandekodens principer följs upp genom utbildningar,

interna revisioner och dialog med omsorgstagare och

medarbetare. Se avsnitt G1-1 för mer information om

Ambeas uppförandekod.

Medarbetarpolicyn innehåller vår grundläggande syn på

medarbetarskap och syftar till att förklara vad medarbe-

tare kan ha för förväntningar på arbetsgivaren samt vad

arbetsgivaren har för förväntningar på medarbetarna.

Policyn för arbetsmiljö syftar till att förebygga arbets-

relaterade skador och ohälsa samt att främja en trygg,

hälsosam och långsiktigt hållbar arbetsmiljö. Den lägger

särskild vikt vid att förebygga hot, våld och belastnings-

skador. Genom policyn vill vi säkerställa att alla medar-

betare erbjuds en säker och välfungerande arbetsmiljö.

Här uttrycker vi även våra mål kopplat till arbetsmiljö-

frågorna. Policy för arbetsmiljö finns för verksamheter i

Sverige, Norge och Danmark. I Finland finns en hand-

lingsplan som utarbetats tillsammans med representan-

ter från medarbetarna.

Policyn för hållbarhet redogör för hur vi säkerställer en

effektiv och systematisk styrning av hållbarhetsarbete

i hela koncernen. Den beskriver hur vi ska bedriva vår

verksamhet relaterat till medarbetarnas välmående,

mångfald och inkludering samt integration och likabe-

handling. Policyn beskriver också de nyckeltal som följs

upp för att få indikation på medarbetarnas välmående.

Policyn för visselblåsning reglerar hanteringen av de

anmälningar som inkommer via koncernens visselblåsar-

funktion. Policyn syftar till att säkerställa ett företags-

klimat där medarbetare tryggt och utan rädsla för

ne ga ti va konsekvenser kan rapportera missförhållanden,

som oegentligheter, trakasserier eller brott mot interna

riktlinjer.

Rehabiliteringspolicyn beskriver vårt ansvar och våra

rutiner för att stödja medarbetare vid sjukdom eller ned-

satt arbetsförmåga. Policyn syftar till att tydliggöra vårt

ställningstagande och informera om förväntningar och

skyldigheter för arbetsgivare, medarbetare och andra

involverade parter. I enlighet med gällande lagstiftning

och arbetsmiljöprinciper är målet att främja en återgång

till arbetet på ett sätt som är hållbart för individen och

verksamheten.

Likabehandlingsplanen bygger på diskrimineringsla-

gen och fastslår att alla medarbetare har ett lika värde

och ska behandlas utifrån sina individuella förutsättnin-

gar och möjligheter. Planen omfattar samtliga sju disk-

rimineringsgrunder – kön, könsöverskridande identitet

eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan

tros uppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning

eller ålder. Den syftar till att säkerställa lika möjligheter

i arbetslivet och förebygga diskriminering och exklude-

ring. Vi har inte identifierat några grupper av arbetsta-

gare som särskilt sårbara, och därmed omfattas inga

grupper av särskilda åtaganden i policydokumenten.

Policyn mot kränkande särbehandling omfattar

samtliga sju diskrimineringsgrunder enligt nationell

diskrimine ringslagstiftning och fastslår att varje chef är

ansvarig för att omgående vidta åtgärder för att hantera

och följa upp fall av kränkande behandling, trakasserier

eller sexuella trakasserier.

Alkohol- och drogpolicyn fastställer vår syn, regler

och rutiner kring bruk av alkohol och droger i arbetslivet.

Policyn syftar till att skapa en trygg, säker och hälsosam

arbetsmiljö fri från droger och alkoholpåverkan.

S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare

och deras företrädare angående påverkan

Vi ger alla medarbetare möjlighet att vara delaktiga och

påverka sin arbetssituation genom kontinuerliga dialoger

via etablerade kontaktvägar. Dessa kan vara individuella

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 82

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

utvecklingssamtal, arbetsplatsmöten där arbetsmiljö är

en stående punkt, månadsvis uppföljning av kvalitets-

index, återkommande pulsmätningar samt årliga

risk be döm ningar kopplat till den fysiska, organisatoriska

och psykosociala arbetsmiljön. Det sker även individuella

riskbedömningar som chef eller säkerhetsansvarig ans-

varar för i samarbete med medarbetare.

Fackförbunden fungerar som medarbetarnas röst och

är delaktiga i alla betydande beslut som berör medarbe-

tare inom organisationen. Våra chefer samverkar med

medarbetare och skyddsombud för att säkerställa bred

delaktighet i det systematiska arbetsmiljöarbetet på alla

nivåer.

Teambarometern är ett digitalt pulsmätningsverktyg

som används för att inhämta synpunkter från alla med-

arbetare inom Ambea-koncernen, inklusive aktiva timav-

lönade, och genomförs sex gånger per år. I våra pulsmät-

ningar utvärderar och mäter vi ledarskapet två gånger

per år. Målet är att prestera bättre än 80 (skala 0–100) på

koncernens pulsmätningar avseende ledarskap.

Vi genomför regelbundna arbetsplatsmöten på varje

arbetsplats och som leds av arbetsplatsens chef. Utveck-

lingssamtal eller medarbetarsamtal sker regelbundet

mellan medarbetare och chef där de diskuterar plane-

ring av mål eller arbetsuppgifter samt utvecklingsbehov-

och möjligheter. Det sker inte personliga utvecklings-

samtal med timanställda medarbetare inom koncernen,

men dessa medarbetare ingår ofta i arbetsplatsträffar

där resultat från pulsmätningar presenteras och disku-

teras. Inom dessa träffar kan timanställda uttrycka sina

perspektiv och åsikter genom samtal med chefer och

kollegor. Det operativa ansvaret för att säkerställa att

arbetsplatsmöten och medarbetarsamtal utförs ligger

hos respektive chef. HR-ansvariga i respektive land har

ansvar för att samordna processerna medan koncern-

ledningen, där HR-direktören ingår, har det yttersta och

övergripande ansvaret.

Lojalitet och engagemang mäts två gånger per år

genom Employee Net Promoter Score (eNPS), där

med arbetare och chefer får svara på om de kan

re kom mendera Ambea som arbetsgivare. Resulta-

ten visar att andelen medarbetare som uppger att

de skulle rekommendera Ambea har ökat för varje år

se dan mätningen startade för över fem år sedan. År

2025 var koncernens eNPS +26 i snitt över året. Målet

är ett eNPS över 20.

Medarbetarnas perspektiv är integrerade i vår intres-

sentdialog genom att resultat från pulsmätningar och

eNPS regelbundet analyseras och ligger till grund för

konkreta åtgärder och handlingsplaner. Syftet med detta

är att snabbt identifiera och minska eventuell negativ

påverkan på medarbetarna samt att skapa en arbets-

miljö där deras synpunkter faktiskt leder till förbättringar

och utveckling inom organisationen. Se avsnitt SBM-2

för mer information om hur medarbetare har inkluderats

i vår intressentdialog.

Vi har nolltolerans mot kränkande särbehandling och

diskriminering. Om någon har utsatts för eller bevittnat

trakasserier, diskriminering eller kränkande särbehand-

ling ska detta anmälas och följas upp i enskilda samtal

med medarbetarens chef. Ärenden om kränkande sär-

behandling följs upp i utvecklingssamtal i Sverige medan

det i Norge rapporteras genom Aktivitets- och redogö-

relseplikten. I Danmark hanteras det inom arbetsmiljö-

processen.

Utvärdering av kontaktvägar

Att kontinuerligt utvärdera hur väl våra kontaktvägar till

medarbetarna fungerar är en del av både våra puls-

mätningar, utvecklingssamtal och arbetsplatsmöten.

Dessutom har vi en löpande dialog med fackliga rep-

re sen tanter som företräder medarbetarnas intressen,

vilket säkerställer att olika perspektiv fångas upp och tas

tillvara i organisationen.

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ

påverkan samt kanaler där egna

medarbetare kan uppmärksamma problem

Vi har etablerade rutiner för att uppmärksamma prob-

lem. Som medarbetare kan man rapportera problem

direkt till närmaste chef, chefens chef eller HR-avdelnin-

gen. Om problemen innefattar misstankar om brott mot

lagstiftning eller ett allmänintresse finns möjligheten att

använda vår externa visselblåsarfunktion som möjliggör

anonym och konfidentiell rapportering. Alla medarbe-

ta re har även möjlighet att själva vända sig till polis eller

tillsynsmyndighet om brottsmisstankar uppstår.

Ambeas visselblåsarfunktion

Vi har en koncernövergripande visselblåsarfunktion som

är och tillgänglig i samtliga länder förutom i Finland.

Vårt finska bolag Validia har än så länge en egen vissel-

blåsarfunktion som de upprättat sedan tidigare innan

de var en del av Ambea. Den koncernövergripande

visselblåsarfunktionen, inklusive Validias, administreras

av en oberoende och extern aktör. Den kompletteras av

en policy som beskriver funktionens syfte, tillgänglighet

och hantering. Information om visselblåsning ingår i

uppförandekoden. Alla chefer ska årligen informera om

funktionen och under 2025 har vi satt upp affischer

med information om visselblåsarkanalen inom alla våra

verksamheter i Sverige. Informationen finns även på

vårt intranät. Genom dessa aktiviteter säkerställer vi att

alla medarbetare känner till och har tillgång till funktio-

nen. Fackförbunden kan även uppmärksamma brister

kopplade till visselblåsarfunktionen om sådana skulle

uppstå. Exempel på brister kan vara om medarbetare

upplever att funktionen inte är känd eller om den inte

upplevs som pålitlig. I dagsläget finns ingen formell

process eller policy på plats för att utvärdera i vilken

utsträckning våra medarbetare anser att visselblåsarka-

nalen är pålitlig, men vi har inte fått några indikationer

på att så skulle vara fallet i våra etablerade kanaler.

Anmälningar via visselblåsarfunktionen kan göras

via webbformulär, telefon, e-post eller brev beroende på

land. Funktionen är tillgänglig dygnet runt alla dagar

i veckan. Anmälningarna hanteras av en begränsad

krets personer som lyder under strikt sekretessåtagande.

I gruppen ingår särskilt behöriga personer från den

externa partnern samt Ambeas visselblåsarkommitté. I

kommittén ingår personer från koncernledningen som

tar vidare informationen till styrelsen vid behov. Ärenden

hanteras av handläggarna inom sju dagar från det att

anmälan inkommit. Processen präglas av stor respekt

och sekretess, där hänsyn tas till alla berörda personers

integritet. Beslut om eventuella åtgärder fattas så snart

som möjligt, alltid med rättssäkerheten i fokus. Den som

gjort en anmälan får alltid återkoppling – oavsett om

ärendet bedöms som kvalificerat eller inte. För kvalifice-

rade fall ges dessutom en fördjupad återkoppling senast

tre månader efter att anmälan registrerats. Anmälningar

kan göras helt anonymt, och det finns möjlighet till

fortsatt dialog utan att anonymiteten eller sekretessen

äventyras. Vi är tydliga med att visselblåsarfunktionen

hanteras av en oberoende extern part, vilket garanterar

att anonymiteten respekteras till fullo. Vi arbetar aktivt

för att alla medarbetare ska känna sig trygga med att

använda funktionen och våga lyfta frågor eller problem

utan oro för repressalier.

Under 2025 har 72 fall av visselblåsning registrerats

inom koncernen, varav 26 kvalificerade. Eftersom kon-

cernen verkar inom vård och omsorg, där kvalitetsbrister

kan innebära risk för liv eller hälsa och därmed beröra

allmänintresset, klassas många visselblåsarärenden som

kvalificerade för att säkerställa en noggrann och rätts-

säker utredning.

Vi säkerställer att nationell lagstiftning efterlevs,

tillämpar kollektivavtal och har ett nära samarbete med

fackliga organisationer. Därmed garanteras att medar-

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 83

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

betare får korrekt och skälig ersättning när sådana krav

uppkommer och bekräftas.

Vid misstanke om allvarliga oegentligheter eller brott

mot lagstiftning kan Ambea, utöver interna utredningar,

även göra polisanmälan eller anmälan till relevant

tillsynsmyndighet. Medarbetare har alltid rätt att själva

vända sig direkt till polis eller tillsynsmyndighet om de

misstänker brott.

S1-4 Risker och möjligheter

Vi genomför årliga åtgärder för att minska negativ

på ver kan och finansiella risker för medarbetare. Samt-

liga åtgärder syftar till att främja en god arbetsmiljö, vil-

ket är avgörande för vår kärnverksamhet. Uppföljning av

åtgärdernas effektivitet görs kvartalsvis genom systema-

tiska riskbedömningar, avvikelsehantering, regelbundna

pulsmätningar, utvärdering vid avslutad anställning och

intern rapportering.

Inom vår HR-avdelning finns en verksamhetsplan för

alla HR-ansvariga som beskriver vilka åtgärder och akti-

viteter alla chefer inom koncernen ska genomföra och

säkerställa under varje månad under året. Åtgärderna

syftar till att tidigt identifiera och hantera potentiella

risker för att förebygga brister i arbetsmiljön. Resultat

analyseras löpande genom egenkontroll samt kvalitets-

tillsyn och ligger till grund för utbildningsinsatser, för-

bättringsarbete och stödåtgärder från HR och säkerhets-

funktioner. Alla avvikelser inom arbetsmiljö, som tillbud

och olycka, ska rapporteras i ett IT-stöd för avvikelser.

Avvikelser följs upp och analyseras centralt och åtgärder

dokumenteras i systemet.

För att avgöra vilka åtgärder som ska prioriteras och

genomföras, använder vi den strukturerade uppfölj-

nings processen ”Full koll”. Här följer regionchef och

verk samhetschef upp ekonomi-, HR- och kvalitetsfrå-

gor månadsvis och relevanta frågor lyfts därefter vidare

två nivåer upp i organisationen tillsammans med

HR-ansvarig. Genom hela processen ackumuleras data

för att skapa en tydlig röd tråd. På kvartalsbasis hålls

dessutom ett Performance Review Meeting (PRM) med

koncernchef, HR-direktör, kvalitetsdirektör och andra

nyckelpersoner, där det samlade underlaget analyseras

och beslut om åtgärder fattas. Risker eller brister som

kräver övergripande insatser lyfts vidare till kvalitets- och

hållbarhetsutskottet.

Åtgärder under verksamhetsåret

Under året har vi inlett en rad åtgärder i syfte att minska

risker och utnyttja möjligheter kopplade till våra medar-

betare. Åtgärderna har genomförts med redan avsatta

resurser – både i form av tid och ekonomiska medel –

och har följaktligen inte inneburit några, ur koncernpers-

pektiv, betydande investeringar.

Arbetsmiljöutbildning för chefer. Utbildningen

utgår från vår arbetsmiljöpolicy med syfte att skapa en

hälsosam, säker och hållbar arbetsmiljö för alla medar-

betare. Samtliga chefer och arbetsplatsombud i Sverige

har genomgått den nya utbildningen under 2025 och

motsvarande arbetsmiljöutbildningar erbjuds i koncer-

nens övriga länder.

Framtagande av ledarskapsplattform inom

Ambea-koncernen. Vi lanserade ledarskapsplattformen

2025 för att uppfylla ambitionerna i medarbetarpolicyn,

med fokus på ett aktivt och värdebaserat ledarskap.

Plattformen omfattar samtliga chefer inom koncernen

och erbjuder program som är anpassade efter chefsnivå

och typ av ansvar.

Slumpmässiga drog- och alkoholtester i Sverige.

Testerna, som är oannonserade och slumpmässiga,

genomförs som en åtgärd kopplad till vår alkohol- och

drogpolicy. Testerna genomförs året runt, de görs oan-

nonserat och slumpmässigt, och omfattar alla medar-

betare i Sverige som är i tjänst oavsett roll. I koncernens

övriga länder genomförs inte motsvarande tester, på

grund av avsaknad av lagstöd.

Implementering av projekt i Norge för att före-

byg ga ohälsa. Under 2025 deltog Ambea i Norge

tillsammans med forskare i ett projekt som syftar till

att undersöka hur aktiva, hälsofrämjande åtgärder kan

minska sjukfrånvaro. Åtgärden syftar till att stödja medar-

betarpolicyns fokus på välmående och arbetsmiljö.

Jobb och integration. Vi driver flera projekt för att

erbjuda praktik, utbildning och möjlighet till anställning

för nyanlända. Vi samarbetar med ett brett nätverk av

aktörer inom offentlig sektor och civilsamhället för att

driva dessa initiativ framåt.

För att öka tillgängligheten och effektiviteten utveck-

lar vi kontinuerligt prioriterade utbildningar på anpassad

svenska. Syftet med projekten är att hitta värdefulla

medarbetare till våra verksamheter och samtidigt bidra

till integrationen i samhället.

Vi är övertygade om att olika erfarenheter och pers-

pektiv är avgörande för vår långsiktiga framgång. Sedan

starten av vårt första integrationsprojekt våren 2016 har

över 2 500 nyanlända gjort praktik eller haft anställning

inom koncernen. Under 2025 har 186 nyanlända fått

praktik, anställning, arbetsträning eller kunnat delta i ett

traineeprogram.

Uppföljning av åtgärdernas resultat

Uppföljning av genomförda initiativ och åtgärder sker

genom de pulsmätningar, utvecklingssamtal och arbets-

platsmöten som beskrivs i avsnitt S1-2. Genom dessa

processer säkerställer vi att identifierade risker och nega-

tiv påverkan kopplat till bemanning, schemaläggning

och anställningsform kan hanteras och åtgärdas.

Våra chefer följer regelbundet upp arbetsmiljön i

utvecklingssamtal med våra medarbetare. Olyckor

eller skador rapporteras i kvalitetsledningssystemet och

anmäls till relevanta myndigheter beroende på skadans

allvarlighetsgrad. Ersättning till medarbetare säkerställs

genom företagets arbetsrelaterade försäkringar, där

bedömningen av ärenden görs av försäkringsbolaget.

Strategi

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och

möjligheter och förhållandet till strategi och

affärsmodell

Vi satsar på kompetensutveckling för olika yrkesroller

genom skräddarsydda utbildningsprogram och möjlig-

heter till karriärväxling, även för ledarpositioner. Vår

ambition är att rekrytera så många chefer som möjligt

internt, vilket gör att vi kan ta vara på den värdefulla

erfarenhet och kunskap som redan finns inom verksam-

heten. På så sätt bygger vi långsiktigt starka team och

säkerställer att verksamhetskompetensen stannar kvar

och kommer till nytta i organisationen.

Utöver omsorgsverksamheten arbetar våra medar-

betare även med kompetensförsörjning, bemannings-

lösningar samt utbildning, exempelvis genom våra

dotterbolag som tillhandahåller specialistkompetens och

stöd till andra vårdgivare. Hos oss arbetar vårdbiträden,

undersköterskor, sjuksköterskor, socionomer, pedagoger,

specialister och även många andra yrkesgrupper. Våra

medarbetare är antingen anställda direkt av Ambea

eller dess dotterbolag via våra egna bemanningsbolag

och även till viss del via andra bemanningsbolag och

konsultbolag.

Arbetsvillkor

Medarbetare inom omsorgen riskerar både fysiska och

psykiska skador till följd av bristande arbetsförhållanden.

Tunga lyft och stundtals stressig arbetsmiljö kan leda till

långvariga belastningsskador. Den dagliga kontakten

med omsorgstagare, däribland personer med riskbete-

enden och utåtagerande beteenden, kan innebära

ut ma nande situationer där medarbetare kan utsättas för

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 84

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

hot eller våld. De medarbetare som arbetar i verksamhe-

ter där det kan förekomma utmanande beteenden från

omsorgstagare löper därmed en större risk att påverkas

negativt på arbetsplatsen.

Utöver de fysiska riskerna kan bristande organisato-

riskt stöd, begränsade möjligheter att påverka sin

arbets situation, otydliga förväntningar samt ensam-

arbe te bidra till psykisk ohälsa. För att hantera dessa

risker har vi etablerat policyer, rutiner och mål för

arbetsmiljöarbetet. Konsekvent efterlevnad och uppfölj-

ning är avgörande och säkerställs genom systematiska

riskbedömningar, avvikelsehantering och regelbundna

pulsmätningar.

Ett antal av våra medarbetare är timanställda inom

koncernen. Risker med en hög andel timanställda kan

vara kopplade till både kundperspektivet och medarbe-

tarnas perspektiv. Det kan främst handla om att med-

arbetare inte känner lika stor samhörighet och lojalitet

till Ambea som arbetsgivare men även att de inte är

lika insatta i verksamheten och dess rutiner då de inte

arbetar kontinuerligt. Det innebär en risk för vår strategi

att leverera kvalitet genom kompetens.

Vi har identifierat ovan påverkan och risker för medar-

betarna genom den dubbla väsentlighetsbedömningen.

Slutsatsen baseras även på tidigare riskanalyser samt

insikter från intressentdialoger med medarbetare. Vi

säkerställer efterlevnad av policyer och rutiner genom

riktade insatser via cheferna under året. Kommunikation

sker på arbetsplatsträffar och via intranätet. Det följs

sedan upp i egenkontroll och kvalitetstillsyn.

Bristande arbetsmiljö inom hela Ambea-koncernen

kan leda till ökade kostnader, på grund av sjukfrånvaro,

anpassningar, försäkringar och hög personalomsätt-

ning som innebär ökade rekryteringsbehov. Genom ett

kontinuerligt arbete med att säkerställa trygga och goda

arbetsvillkor skapar vi förutsättningar för medarbetarna

att utföra sina uppdrag på bästa sätt, vilket i sin tur är

avgörande för verksamhetens kvalitet och långsiktiga

framgång.

Likabehandling och mångfald

Ambea verkar inom en kvinnodominerad bransch och

bedriver ett aktivt arbete för jämställdhet. Trots att

mycket har hänt på jämställdhetsområdet kvarstår

löne skillnader, och kvinnor tjänar fortfarande i genom-

snitt mindre än män för likvärdigt arbete, vilket märks

även i vår bransch. Det riskerar att påverka arbetsmiljön

negativt genom lägre status, ojämlika villkor, diskrimine-

ring, svårigheter att rekrytera och behålla personal samt

ökad arbetsbelastning och stress. Eftersom kvinnor utgör

majoriteten av medarbetarna inom omsorgsverksam-

heten är detta särskilt relevant för oss.

För att förebygga och hantera dessa risker finns poli-

cyer och riktlinjer på plats, men effekten är beroende av

konsekvent efterlevnad och systematisk uppföljning.

Sedan 2016 har vi genomfört flera projekt för att

erbju da praktik, utbildning och anställning till nyan-

län da. Dessa initiativ är en del av ett systematiskt arbete

som idag omfattar alla länder där vi är verksamma, med

syftet att underlätta för nyanlända att etablera sig på

arbetsmarknaden inom omsorgen. Genom att målmed-

vetet inkludera nyanlända i verksamheten, bland

an nat genom riktade utbildningsinsatser och stöd från

språkombud, stärker vi både vår kompetensförsörjning

och främjar en levande mångfald i organisationen. Det

här arbetet är avgörande för att möta framtida rekryte-

ringsutmaningar och säkerställa att vi fortsatt levererar

omsorg av hög kvalitet.

Kompetensutveckling

Vi prioriterar kontinuerlig kompetensutveckling för

medarbetarna som en strategisk insats för att säkerställa

kvalitet i omsorgen och stärka medarbetarnas yrkeskom-

petens. Våra medarbetare erbjuds vidareutbildning inom

Mål Mål Utfall

2025 2025 2024 2023

Upplevda medarbetarnöjdheten ska vara mer än 75 (skala 0–100)

>75 72,8 73

Ledarskapsindex ska vara högre än 80 (skala 0–100) på koncernens pulsmätningar >80 77 78 77

Medarbetarlojaliteten eNPS ska vara högre än +20 >+20 26 +26 +21

Mindre än 3,5 % kort sjukfrånvaro hos våra medarbetare <3,5% 3,75% 3,80% 4,0%

Inga faktiska fall av incidenter kopplade till kränkande särbehandling eller diskriminering 0 0 0 0

områden som demensvård, lågaffektivt bemötande

och andra evidensbaserade metoder. Detta bidrar till

ökad trygghet och professionalism i det dagliga arbetet.

Utöver formell utbildning ges medarbetarna möjlighet

att delta i olika forum och nätverk för erfarenhetsutbyte

och kompetensspridning.

Mått och mål

S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan

ska hanteras, positiv påverkan stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras

För oss är det viktigt att skapa en inkluderande arbets-

miljö som bidrar till trygghet och långsiktig anställning.

Det är också en förutsättning för vår förmåga att

leverera högkvalitativ omsorg. För att kunna följa upp

detta har koncernen satt upp mätbara mål kopplade till

medarbetarengagemang och nöjdhet. Målen bygger på

resultat från vårt koncernövergripande pulsmätnings-

verktyg, Teambarometern. Målen har fastslagits av sty-

relsen och följs upp på styrelsemöten tillsammans med

fackliga representanter. Utöver styrelsen har inga andra

intressentgrupper engagerats vid målsättning, uppfölj-

ning eller utvärdering av målen.

Utöver engagemang, följs vårt systematiska arbets-

miljöarbete upp genom kvantitativa mått och mål

kopplade till sjukfrånvaro, antal allvarliga arbetsmiljö-

avvikelser samt incidenter relaterade till kränkande

särbehandling och diskriminering. Vi följer utvecklingen

av måtten och målen genom bland annat Teambaro-

metern, där vi strävar efter en positiv trend över tid.

Målen för arbetsmiljöarbetet finns tillgängliga för alla

medarbetare och syftar till att uppfylla riktlinjerna i vår

policy för arbetsmiljö.

Mätbara, utfallsinriktade och

tidsbundna mål

Målen omfattar alla medarbetare i hela Ambea-koncer-

nen och målens utfall inkluderar alla verksamheter.

Målen är inte tidsbundna men utvärderas årligen inom

koncernen. Utfallet jämförs mot basåret 2023 och även

föregående år i tabellen nedan. Vårt nyförvärv Validia

har räknats in i utfallet från andra halvåret 2025.

S1-6 Uppgifter om företagets anställda

Beräkningsmetod för avsnittet: Samtliga mått som

presenteras i tabellerna omfattar medarbetare inom

Ambea-koncernen. Antalet medelanställda (Head

count) avser det totala antalet personer som är anställda

i koncernen under rapporteringsperioden som sträcker

sig från december 2024 till november 2025. Informatio-

nen hämtas från interna HR-system, lönesystem, och

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 85

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

datakvaliteten säkerställs genom kontroller av uppgifter-

nas fullständighet samt jämförelser med tidigare rappor-

tering som sträcker sig från 1 januari 2025 till 31 januari

2025.

Under 2025 var medelantalet anställda (head count

)

hos Ambea 28 658, med en könsfördelning på 70 pro-

cent kvinnor och 30 procent män (se tabell 5). Totalt

antal unika anställda under året, inkluderat alla anställ-

ningstyper, uppgick till 41 118 och totalt antal helårsan-

ställda (FTE) uppgick till 16 586.

Vi har anställda i Sverige, Norge, Danmark och Fin-

land (se tabell 6) med olika typer av anställningsformer

(se tabell 7). Under 2025 uppgick personalomsättning

till cirka 14 procent inom koncernen, baserat på antal

anställda som frivilligt lämnat Ambea, vilket är en ökning

med en procentenhet från föregående år.

TABELL 5: REDOVISNING AV UPPGIFTER OM MEDEL-

ANTALET ANSTÄLLDA UPPDELAT I MÄN OCH KVINNOR

Anställda per kön

(Redovisat i Head count) 2025 2024

Könstillhörighet

Män 8 523 7 259

Kvinnor 20 135 15 965

Annat N/A N/A

Ej angivet N/A N/A

Totalt anställda 28 658 23 224

1 Medelantalet anställda per land

TABELL 6: MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER LAND

Anställda per land

(Redovisat i head count) 2025 2024

Land

Sverige 18 909 17 077

Norge 4 914 4 733

Danmark 1 749 1 414

Finland 3 086 N/A

TABELL 8: PERSONALOMSÄTTNINGEN INOM AMBEA

Personalomsättning (%) 2025

Antal egen begäran, uppsägning, pension och

dödsfall, tillsvidareanställda 2 849

Andel egenbegäran, tillsvidareanställda 14,1

Andel egen begäran, uppsägning, pension

och dödsfall, tillsvidareanställda 18,3

TABELL 7: REDOVISNING AV ANSTÄLLDA EFTER REGION OCH AVTALSTYP UPPDELAT I MEDELANTAL FÖR MÄN OCH KVINNOR

Koncernövergripande

(Head count)

Sverige

(Head count)

Norge

(Head count)

Danmark

(Head count)

Finland

(Head count)

Anställda per avtalstyp,

kön och land Kvinna Man Kvinna Man Kvinna Man Kvinna Man Kvinna Man

År 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Antal anställda

19 774 15 965 8 435 7 259 13 886 12 461 5 023 4 616 2 654 2 572 2 260 2 161 1 134 932 615 482 2 461 N/A 625 N/A

Antal tillsvidareanställda

11 116 N/A 4 466 N/A 7 661 N/A 2 491 N/A 1636 N/A 1355 N/A 706 N/A 368 N/A 1 113 N/A 254 N/A

Antal tillfälligt anställda

1 778 N/A 799 N/A 592 N/A 211 N/A 221 N/A 251 N/A 0 N/A 0 N/A 912 N/A 342 N/A

Antal behovsanställda

7 735 5 878 3 462 2 895 5 633 4 561 2 321 1 955 826 734 655 626 428 619 247 278 849 N/A 291 N/A

Antal heltidsanställda

6 195 5 060 2 941 2 606 3 778 3 551 1 369 1 313 1 078 1 046 1 063 1 005 366 459 257 293 1 252 N/A 252 N/A

Antal deltidsanställda

5 844 5 543 2 032 1 848 4 475 4 272 1 333 1 205 750 707 542 472 340 603 111 132 279 N/A 46 N/A

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog

Vi strävar efter att ha en god facklig samverkan i alla

länder och har slutit kollektivavtal med fackförbund för

alla anställda på sina respektive marknader. Koncern-

ledningen är den enda gruppen inom Ambea som inte

omfattas av kollektivavtal. Detta innebär att alla med-

arbetare inom koncernen, förutom koncernledningen, i

respektive länder företräds av fackliga arbetstagarrepre-

sentanter. Vi har inga anställda utanför det Europeiska

ekonomiska samarbetsrådet (EES). Inom koncernen har

vi inga avtal med våra medarbetare om representation i

ett europeiskt företagsråd eller företagsråd i Europabolag

eller Europakooperativ.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 86

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

TABELL 9: ANDEL MEDELANSTÄLLDA (HEAD COUNT) MED KOLLEKTIVAVTAL OCH SOCIAL DIALOG.

Kollektivavtalstäckning Social dialog

Täckningsgrad Medarbetare – ESS Medarbetare – Icke-ESS Företrädare på arbetsplatsen – ESS

0 – – –

1–19% – – –

20–39% – – –

40–59% – – –

60–79% – – –

80–100% Sverige, Norge, Finland, Danmark N/A Sverige, Norge, Finland, Danmark

S1-9 Mångfaldsindikatorer

Den åldersgrupp som är störst bland våra medarbetare är 30–50 år

som motsvarar 48 procent (se tabell 10). Koncernledningen består till

största delen av kvinnor, vilket skiljer sig åt från styrelsen där majoriteten

av medlemmarna är män (se tabell 11). Metoden för resultaten nedan

bygger på totalt antal anställda per den 31 december 2025.

TABELL 10: ANSTÄLLDA DEN 31 DECEMBER 2025

2025 2024

Åldersgrupp Antal Andel % Antal Andel %

<30 år 6 450 23% N/A N/A

30–50 år 13 235 48% N/A N/A

>50 år 8 160 29% N/A N/A

Totalt 27 845 100% N/A N/A

TABELL 11: KÖNSFÖRDELNING PÅ FÖRETAGSLEDNINGSNIVÅ

2025 2024

Antal

(Head count)

Andel %

Antal

(Head count)

Andel %

Könstillhörighet för koncernledning

Kvinnor 6 67 5 63

Män 3 33 3 37

Totalt 9 100 8 100

Könstillhörighet för styrelse

Kvinnor 2 29 3 33

Män 5 71 6 67

Totalt 7 100 9 100

Se avsnitt SBM-1 och GOV-1 i ESRS 2 för vidare beskrivning och definition

av styrelse och koncernledning.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 87

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

S1-10 Tillräckliga löner

Vi är verksamma i Sverige, Norge, Danmark och Finland

där kollektivavtal säkerställer skäliga löner i enlighet med

gällande avtal och arbetsmarknadens riktlinjer i respek-

tive land. Vi genomför regelbundna lönekartläggningar

för att säkerställa att lönerna är rättvisa och att inga

grupper står utanför avtalsregleringen.

S1-14 Mått för arbetsmiljö

Företagets anställda som omfattas av

arbetsmiljösystem

Vi har ett koncernövergripande arbetsmiljöarbete base-

rat på gällande regelverk och lagar, där arbetsmiljörisker

kontinuerligt undersöks, riskbedöms, åtgärdas och följs

upp enligt fastställda rutiner. Arbetet sker i nära samver-

kan med medarbetare och fackliga organisationer. Dock

omfattas inte medarbetare inom Ambea-koncernen av

ett formellt arbetsmiljösystem.

Det systematiska arbetsmiljöarbetet bygger på

regelbundna skyddsronder för att kartlägga den fysiska

miljön, samt på en kombination av medarbetarunder-

sökningar, utvecklingssamtal och arbetsplatsträffar

för att fånga upp sociala och organisatoriska aspekter.

Riskbedömningar och handlingsplaner dokumenteras

och följs upp inom organisationen för att säkerställa att

åtgärder genomförs och ger önskad effekt.

Antalet och frekvensen av registreringsbara

arbetsrelaterade olyckor

Under 2025 rapporterades 1 453 arbetsrelaterade olyckor

och 0 dödsfall orsakade av arbetsrelaterade skador och

ohälsa.

1 Baserat på genomsnittlig månadslön

TABELL 12: ARBETSRELATERADE OLYCKOR

Registrerbara arbetsrelaterade olyckor 2025 2024

Antal 1 453 1 224

Frekvens 48 N/A

S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader

och total ersättning)

Nedan redovisas två ersättningsrelaterade mått för

koncernen.

1. Löneskillnad: Den procentuella skillnaden i genom-

snittlig grundlön mellan kvinnors och mäns löner,

även kallad löneklyfta.

2. Ersättningskvot: Förhållandet mellan den totala

ersättningen (inklusive förmåner) till den högst

betalda medarbetaren och medianersättningen för

samtliga anställda inom koncernen.

TABELL 13: LÖNESKILLNAD MELLAN KÖNEN I PROCENT

Löneskillnad mellan könen i % 2025

Sverige 0,70

Norge -2,96

Danmark -2,08

Finland

-4,55

Totalt inom koncernen -0,67

TABELL 14: TOTAL ERSÄTTNINGSKVOT

Total ersättningskvot, koncernchef jämfört med

medarbetare 2025

Ambea koncernen 18,5

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig

påverkan relaterat till mänskliga rättigheter

Under 2025 rapporterades inga incidenter inom kon-

cernen som rör negativ påverkan på mänskliga rättig-

heter. Det innebär att inga anmälningar eller ärenden

har registrerats som gäller exempelvis diskriminering,

bristande arbetsvillkor eller andra överträdelser av

grundläggande rättigheter. Följaktligen har inga böter,

viten eller ersättningar behövt betalas ut till följd av

överträdelser av mänskliga rättigheter. Med mänskliga

rättigheter avses i detta sammanhang, rättigheter som

rör individens värdighet och säkerhet i arbetslivet, som

rätten till likabehandling, skydd mot diskriminering,

föreningsfrihet, rättvisa arbetsvillkor och rätten till

privatliv.

Uppgifterna baseras på information från vår HR-avdel-

ning samt ärenden inkomna via vår visselblåsarkanal.

TABELL 15: DISKRIMINERING, TRAKASSERIER OCH ALLVARLIGA MÄNNISKO RÄTTSINCIDENTER

Kategori Antal fall

Antal klagomål via

interna/externa kanaler

Böter, viten, skadestånd

(SEK)

2025 2024 2025 2024 2025 2024

Diskriminering 0 0 0 0 0 0

Trakasserier 5 9 5 9 0

Övriga allvarliga människorättsincidenter 0 N/A 0 N/A 0 N/A

Totalt 5 9 5 9 0 0

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 88

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare

Ambeas kunder utgörs av omsorgstagare och

deras närstående samt våra uppdragsgivare.

Våra slutanvändare är de omsorgstagare som

varje dag tar del av våra omvårdstjänster i

Norden, däribland äldre personer på särskilda

boenden samt individer med funktionsnedsätt-

ning eller psykosocial problematik som har

behov av vård och omsorg. Vi erbjuder även

utbildning och kompetensutveckling för socialt

arbete, omsorg, hälsa- och sjukvård, skola och

behandling till extern personal som arbetar inom

branschen. Alla som på olika sätt tar del av våra

tjänster kan påverkas både negativt och positivt

av vår verksamhet och utgör en central kompo-

nent i hur vi utvecklar vårt arbete framåt.

Påverkan, risker och möjligheter

En betydande del av våra omsorgstagare tillhör några av

samhällets mest sårbara grupper med ett omfattande

behov av stöd och omsorg. Vår uppgift är att ge varje

omsorgstagare ett tryggt, inkluderande bemötande och

säkerställa att de skyddas mot hälsorisker, diskrimine-

ring, integritetsintrång och andra negativa konsekvenser.

S4-1 Policyer för konsumenter och

slutanvändare

Vi har ett heltäckande ramverk av styrande policydo-

ku ment för att hantera identifierad påverkan, risker

och möjligheter kopplade till våra omsorgstagare, som

bristande integritetsskydd, diskriminering, otillräcklig

information eller bristande kvalitet i omsorgen. Beskriv-

ning av vår policyprocess finns i avsnitt GOV-1.

De mest relevanta policyerna med avseende på

omsorgstagare är

•

uppförandekod

•

policy för skydd av personuppgifter

•

policy för hållbarhet

•

policy för kvalitet.

Vid framtagning, uppdateringar och antagande av

policydokument, används insikter från undersökningar

bland omsorgstagare och uppdragsgivare samt från

kundombuden för att säkerställa att omsorgstagarnas

perspektiv beaktas. Denna kontakt med omsorgstagare

är central för att våra policydokument ska vara relevanta

och anpassade utifrån deras behov och krav. Se SBM-2

för ytterligare information om hur intressentdialoger

genomförs.

Uppförandekoden redogör för hur vi förväntar oss

att alla medarbetare bemöter och behandlar våra

omsorgstagare, med ett grundläggande antagande

om att mänskliga rättigheter alltid ska respekteras och

att varje individ ska bemötas med värdighet, omtanke

och respekt. Hantering av eventuella brister beskrivs

under S4-4 och för information om uppförandekoden, se

avsnitt G1-1.

Policyn för skydd av personuppgifter beskriver

hur vi ska hantera omsorgstagares personuppgifter

och annan känslig information. Policyn anger tydligt

hur vi arbetar för att följa lagkrav som GDPR och hur vi

skyddar omsorgstagarnas integritet och rätt till trygg

informationshantering.

Policyn för hållbarhet redogör för hur vi säkerställer en

effektiv och systematisk styrning av hållbarhetsarbete

i hela koncernen. Den beskriver bland annat hur vi ska

bedriva vår verksamhet för att säkerställa omsorgstagar-

nas välmående. Detta följs upp genom nyckeltal för

kvalitet och upplevd nöjdhet.

Policyn för kvalitet beskriver hur vi förväntas skapa

trygg och säker omsorg med individen i centrum. Den

definierar vad kvalitet innebär för oss, hur kvalitetsarbe-

tet styrs och vilka processer och metoder som används

för att nå utsatta mål. Policyn följs upp systematiskt

genom kvalitetsindex, avvikelserapporter och interna

kontroller. Kvalitets- och kundombud har i uppdrag att

ta emot klagomål samt vidarebefordra dessa, liksom

att samla in förslag och önskemål om förbättringar från

både medarbetare, omsorgstagare och närstående. I

policyn beskrivs även hur omsorgstagare förväntas gott-

göras vid incidenter och hur vi arbetar för att inciden-

ter na inte ska upprepas. I avsnitt S4-3 finns en mer

utförlig beskrivning av vårt arbetssätt för att hantera

avvikelser och incidenter.

Kvalitetsavdelningens roll

Kvalitetsavdelningen är en central stödfunktion som

stödjer ledningsgrupperna i varje affärsområde. Avdel-

ningens ansvar är att säkerställa att rutiner och styrdo-

kument är uppdaterade och följer myndighetskrav samt

gällande lagstiftning inom kvalitet och arbetsmiljö. Varje

år genomför kvalitetsavdelningen cirka 250 kvalitetstill-

synstillfällen i våra verksamheter för att säkerställa att

processer, rutiner och lagstiftning efterlevs. Avdelningen

arbetar även operativt inom alla länder med rapporte-

ring av relevanta nyckeltal, så som antal tillsynstillfällen,

avvikelser, allvarlighetsgrad och -kategori för att se till

att vårt arbete ständigt utvecklas och förbättras.

Kvalitet- och hållbarhetsutskott

För att säkerställa en kontinuerlig utveckling av kvalitets-

systemet och stärka hållbarhetsarbetet har Ambeas

styrelse ett Kvalitets- och hållbarhetsutskott. I utskottets

arbete deltar koncernchef, kvalitets- och hållbarhetsdi-

rektör samt vid behov ytterligare representanter från

affärsverksamheten. Utskottet ansvarar även för att

säkerställa att vi följer aktuella lagar och regler inom

respektive verksamhetsland.

S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter

och slutanvändare angående påverkan

För oss är det avgörande att våra omsorgstagare får

uppleva en trygg, meningsfull och säker vardag. Därför

har vi tydliga rutiner och flera kommunikationskanaler

där vi regelbundet tar del av synpunkter och erfarenhe-

ter från både omsorgstagare och deras närstående.

Exempel på dessa kanaler är vårt svenska kundombud,

den direkta dialogen mellan chef, medarbetare och

omsorgstagare, återkommande undersökningar bland

såväl omsorgstagare som uppdragsgivare i verksamhe-

terna samt vår visselblåsarfunktion. På så vis får vi en

bred och kontinuerlig bild av hur våra tjänster upplevs

och kan snabbt identifiera förbättringsområden.

Kundombuden utgör en viktig kanal för de omsorgs-

tagare som av olika anledningar inte har möjlighet att

nyttja våra digitala kommunikationsvägar. Respektive

affärsområde har en kvalitetsansvarig som ansvarar för

att säkerställa tillgången till och tillförlitligheten av dessa

kanaler. Den centrala kvalitetsavdelningen, där kundom-

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 89

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

budet ingår, finns tillgänglig som en koncernövergri-

pan de stödfunktion.

Resultatet av våra insatser följs årligen upp med hjälp

av vårt kvalitetsindex, som är ett viktigt verktyg i kontak-

ten med våra omsorgstagare. Via kvalitetsindexet kan

relevanta åtgärder och utvecklingsområden identifieras.

Vi bedömer att en löpande dialog med våra omsorgsta-

gare via dessa kanaler, kompletterad med olika uppföl-

jande undersökningar, är ett effektivt sätt att säkerställa

att de känner sig hörda och att vi kontinuerligt kan

utveckla vårt arbete.

Varje år genomför vi undersökningar bland våra

om sorgs tagare inom Altiden, Stendi, Vardaga och

Ny ti da. Detta görs i den dagliga verksamheten hos de

om sorgstagare som tar del av våra olika tjänster. Där-

utöver gör vi närståendeundersökningar inom Altiden,

Stendi, Vardaga samt inom entreprenadverksamheter i

Nytida. Validia tar fram kvartalsvisa självutvärderings-

rapporter som baseras på information från bland annat

undersökningar från omsorgstagare och resultat från

kvalitetsindexet. På det viset kan vi ta del av hur omsorgs-

tagare upplever våra tjänster och vidareutveckla dem för

att öka tryggheten och förebygga negativ påverkan.

I Sverige genomför Socialstyrelsen en brukarunder-

sökning inom äldreomsorgen och Sveriges Kommuner

och Regioner genomför en undersökning inom den

sociala omsorgen. För att öka transparensen redovisar

vi resultaten från de nationella brukarundersökningarna

på webbplatserna för Vardaga och Nytida. Resultaten

integreras även i vårt kvalitetsindex och används i vårt

systematiska förbättringsarbete. Dessa undersökningar

är mycket värdefulla för att kunna vidareutveckla och

anpassa våra tjänster utifrån omsorgstagarnas behov.

I Sverige gör Socialstyrelsen dessutom en enhetsun-

dersökning, där verksamheterna får besvara frågor om

bland annat individens delaktighet, medarbetarnas

kompetensutveckling och verksamhetens rutiner.

S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ

påverkan samt kanaler där konsumenter och

slutanvändare kan uppmärksamma problem

Utifrån de synpunkter och resultat som framkommer

via tidigare beskrivna kanaler arbetar vi kontinuer-

ligt för att förbättra eller bibehålla god kvalitet i våra

tjäns ter. Alla åtgärder som vidtas dokumenteras i en

handlingsplan som vår kvalitets- och hållbarhetsdi-

rektör är ytterst ansvarig för. Vi lägger stor vikt vid att

analysera resultaten från samtliga undersökningar

bland omsorgstagare.

Alla våra medarbetare har ett tydligt ansvar att ome-

delbart rapportera allvarliga missförhållanden, vårdska-

dor eller risker för sådana, i enlighet med den lagstiftning

som gäller i det land där verksamheten bedrivs – exem-

pelvis lex Maria och lex Sarah i Sverige. Våra verksam-

hets- och enhetschefer ansvarar för att ta emot rappor-

ter och säkerställa att rutiner följs. Varje anmälan utreds

och åtgärder vidtas för att förhindra att liknande händel-

ser upprepas. Om det finns omedelbara hälsorisker för

omsorgstagaren gör den ansvariga chefen en bedöm-

ning av situationen för att kunna vidta de nödvändiga

åtgärder som behövs för att skydda individen. I de fall

gottgörelse krävs hanteras det enligt gällande lagkrav

och kan, vid allvarliga fall, leda till skadestånd.

Baserat på antalet inrapporterade fall gör vi bedöm-

ningen att våra omsorgstagare och närstående kän-

ner sig trygga att rapportera incidenter och ge oss

återkop pling på hur de upplever våra omvårdstjänster.

De inrapporterade fallen gör också att vi får tillgång

till värdefull information för fortsatt utveckling av vårt

kvalitetsarbete.

Hantering av datasäkerhet

Ambea har tydliga rutiner för att identifiera, dokumen-

tera och rapportera avvikelser och risker kopplat till

Fakta myndighetstillsyner

IVO (Inspektionen för vård och omsorg): IVO är

en statlig tillsynsmyndighet som ansvarar för att

granska vård och omsorg i Sverige, inklusive hälso-

och sjukvård samt socialtjänst. Deras uppdrag är att

säkerställa att vården och omsorgen bedrivs enligt

lagstiftning och med hög kvalitet. Myndigheten han-

terar även tillståndsfrågor för privata vårdgivare.

Lex Sarah: En anmälningsskyldighet inom social-

tjänsten och LSS (lagen om stöd och service till vissa

funktionshindrade) som innebär att personalen är

skyldig att rapportera allvarliga missförhållanden

eller risker för sådana. Detta görs till IVO, i syfte att

förbättra kvaliteten i verksamheten och skydda indi-

videns rättigheter.

Lex Maria: En anmälningsskyldighet inom hälso-

och sjukvården som kräver att vårdgivare rapporterar

händelser som har medfört eller kunnat medföra

allvarlig vårdskada. Detta görs till IVO, och syftar

till att förebygga vårdskador genom systematiskt

förbättringsarbete.

IMY (Integritetsskyddsmyndigheten): IMY över-

vakar och säkerställer efterlevnaden av regler för

dataskydd, inklusive GDPR. Myndigheten arbetar

med frågor som rör personuppgiftsskydd och har

som uppdrag att stärka individers rätt till integritet i

digitala miljöer.

informationssäkerhet och behandling av personuppgif-

ter. Genom att arbeta systematiskt med avvikelser på

koncernnivå minimeras risken att allvarliga händelser

inträffar. Det svenska dataskyddsombudet har gjort 18

anmälningar till Integritetsskyddsmyndigheten (IMY)

under 2025. I de flesta fall har relevanta åtgärder kunnat

vidtas omgående för att förhindra återupprepning. Res-

terande incidenter anses ha orsakats av organisatoriska

och tekniska brister inom systemförvaltning. Åtgärder

har till viss del genomförts i direkt anslutning till inci-

denterna, men det finns ett fortsatt behov av löpande

arbete för att säkerställa att samtliga personuppgifts-

behandlingar följer dataskyddslagstiftning. Av de beslut

som vi fått med anledning av våra anmälningar har IMY

inte vidtagit några ytterligare åtgärder med anledning

av vår anmälan. Altiden har anmält totalt tre inciden-

ter till Datainspektionen och inväntar återkoppling för

dessa. Stendi har inte anmält några incidenter till Data-

inspektionen medan Validia har anmält två.

Kundombud och visselblåsarfunktion –

synpunkter, klagomål och förbättringar

I samtliga länder har vi en synpunkts- och klagomåls-

process, där omsorgstagare och deras närstående

uppmuntras att dela sina erfarenheter och synpunkter.

I Sverige finns dessutom ett kundombud som fungerar

som en lättillgänglig kanal för omsorgstagare och när-

stående att föra fram sina åsikter till.

Vid inflyttning eller vårdtillfälle, ska omsorgstagaren

informeras om kundombudet och hur de kan ta kontakt.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 90

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Kundombudet är en del av kvalitetsavdelningen och

kompletterar men ersätter inte verksamhetens ansvar

att ta emot och hantera synpunkter och klagomål. Det

finns till som ett komplement om omsorgstagare eller

närstående vill prata med någon oberoende den egna

verksamheten. Alla inkomna synpunkter och klagomål

via kundombudet dokumenteras i vårt kvalitetslednings-

system.

Genom vår externa visselblåsarkanal kan våra med-

arbetare, och i vissa fall leverantörer, anonymt och kon-

fidentiellt rapportera misstankar om missförhållanden

eller om de upptäcker konkreta händelser på arbetsplat-

sen som bryter mot våra etiska riktlinjer eller innebär

kränkande särbehandling. Kanalen finns tillgänglig på

vår webbplats. Validia har en egen visselblåsarfunktion

som bygger på samma riktlinjer som den koncernöver-

gripande kanalen. Läs mer om vår visselblåsarfunktion

under avsnitt S1-3.

Uppföljning av uppdragsgivare och

myndighetstillsyner

Vår verksamhet spänner över fyra länder, ofta med krav

på tillstånd, certifiering eller godkännande från olika

myndigheter. Tillstånden är vanligtvis kopplade till den

enskilda enheten. Varje kvartal genomförs cirka sextio-

fem externa granskningar av våra verksamheter, utförda

av våra uppdragsgivare och myndigheter. Vi ser dessa

granskningar som viktiga möjligheter att utveckla och

förbättra verksamheten och resultaten redovisas öppet i

våra kvartalsrapporter.

S4-4 Risker och möjligheter

I vårt systematiska kvalitetsarbete ser vi löpande över

våra arbetsprocesser och rutiner. Detta möjliggör att

vi kan identifiera brister, följa upp incidenter och fast-

stäl la relevanta åtgärder för att minimera den negativa

på verkan på våra omsorgstagare. Vårt kvalitetsarbete

säkerställer att rutiner för gottgörelse finns på plats och

att vi följer lagen.

Kvalitetsledningssystem som

strategiskt verktyg

Vårt kvalitetsledningssystem används av verksamhets-

cheferna för att styra, leda och följa upp verksamheten,

samt för att säkerställa att vi arbetar enligt lagar och

interna regler. Två gånger om året genomför varje verk-

samhet en egenkontroll bestående av cirka 200 frågor

som rör lagstiftningen inom vård- och omsorgsverksam-

het, Ambeas koncept, policydokument och rutiner. Även

Validia gör dessa kontroller, men i mindre omfattning.

Egenkontrollen hjälper oss att identifiera förbättrings-

områden och att upprätta handlingsplaner. Handlings-

planerna följs sedan upp varje månad. Resultaten från

egenkontrollen ingår i vårt kvalitetsindex. År 2025 blev

resultatet för egenkontrollen 1,87 av 2, vilket är i linje med

föregående år.

Även eventuella brister eller kränkningar av mänskliga

rättigheter hanteras enligt processerna i vårt kvalitets-

led ningssystem, med undantag för Validia som ännu

saknar denna typ av uppföljningsmöjligheter. Under

2025 har det inte inkommit några incidenter som inne-

bär kränkningar av mänskliga rättigheter eller som går

emot internationella ramverk så som FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter.

Gottgörelse för negativ påverkan

I dagsläget saknar vi koncernövergripande riktlinjer för

hur våra omsorgstagare ska gottgöras om de har påver-

kats negativt. Hur gottgörelsen ska ske är något som

bedöms baserat på varje individuellt fall och gällande

lagkrav i det landet. Under året har inga ytterligare

åt gär der vidtagits utöver de rutiner som redan finns

etablerade för att hantera negativ påverkan och gottgö-

relse. Vidare har vi inga ytterligare planerade åtgärder

utan arbetar systematiskt för att minimera vår negativa

påverkan.

Vi följer upp och kontrollerar vårt kvalitetsarbete genom

kvalitetsindex, se avsnitt S4-5 för definition av index och

resultat för året. Det inkluderar uppföljning av löpande

åtgärder och specifika insatser som gjorts under året.

Implementering av nytt kvalitetslednings-

system

Under 2025 har vi startat implementeringen av ett nytt

koncernöver gripande kvalitetsledningssystem, Projekt

Q, som om fattar alla affärsområden, vilket är en för-

ut sättning för ett enhetligt kvalitetsarbete över hela

koncernen. Systemet förväntas bidra till ett mer struktu-

rerat arbetssätt, bättre beslutsfattande samt underlätta

etablering av gemensamma och goda arbetssätt. Sys-

temet stödjer flera viktiga delar av vårt kvalitetsarbete,

till exempel hante ring av avvikelser, förbättringsförslag,

egenkont roller och intern tillsyn, riskbedömningar, ären-

den från externa parter samt tillgång till styrande doku-

ment, både på koncern-, affärsområde-, och lokal nivå.

Sedan sys temet testades i november 2025 i Vardaga,

pågår en implemen tering av systemet som planeras

vara fullföljd i alla verksamheter under 2026.

Integritet och informationssäkerhet

Att hantera känslig information, inklusive personuppgif-

ter och särskilt känsliga uppgifter om omsorgstaga res

hälsa, på ett säkert sätt är avgörande för vår verk-

sam het. Vi arbetar systematiskt och riskbaserat för att

upp rätthålla förtroendet. Arbetet leds av en informa-

tions säkerhetskommitté med nyckelpersoner från kon-

cern ledningen och andra centrala funktioner. En infor-

mationssäkerhetssamordnare och ett dataskyddsombud

rap porterar regelbundet till kommittén om vad som fung-

erar bra, identifierade risker samt behov av förändringar

eller nya initiativ. Samordnare och ombud säkerställer

även att verksamheten har rätt utbildningar, styrande

dokument och rutiner. De följer också upp att riktlinjer och

rutiner efterlevs genom återkommande kontroller.

Under 2024 inledde vi arbetet med att införa ett

informationssäkerhetssystem som följer gällande data-

skyddslagstiftning och relevanta EU-direktiv. Arbetet

fortsatte under 2025 och syftar till att möta skärpta krav

på säkerhet inom samhällsviktiga verksamheter, bland

annat nya skyldigheter för rapportering av incidenter och

hantering av risker.

Social inkludering

Under året vi inte vidtagit några specifika åtgärder kopp-

lat till social inkludering, utöver det löpande arbetet att

stärka den digitala inkluderingen för våra omsorgstagare

som pågår inom ramen för vårt kvalitetsarbete.

Kvalitetspris som driver utveckling

Varje år delar vi ut Ambeas kvalitetspris för att uppmärk-

samma verksamheter som utmärker sig genom ett sys-

tematiskt kvalitetsarbete. Priset inspirerar till utveckling

och stärker kvaliteten inom hela organisationen.

Ökat omsorgsbehov

Behovet av omsorg förväntas öka kraftigt kommande år

och för oss innebär det en möjlighet att växa och stärka

vår närvaro runt om i Norden. Vi skapar tillväxt genom

att öppna nya boenden, genom kompletterande förvärv,

vunna upphandlingar och att utveckla nya omsorgs-

tjänster. Givet vår tillväxtstrategi kan vi tillgodose beho-

vet hos både nuvarande och framtida omsorgstagare

och samtidigt säkerställa högkvalitativ välfärd i Norden.

Finansiella resurser

Kvalitetsarbetet är en integrerad del av vår kärnverksam-

het. Vi avsätter finansiella resurser för att säkerställa att

processer, system och kompetensutveckling håller hög

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 91

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

kvalitet och uppfyller såväl lagkrav som interna mål.

Detta omfattar investeringar i kvalitetsledningssystem,

regelbunden tillsyn och uppföljningar samt utbildnings-

insatser för medarbetare och chefer.

Genom att prioritera kvalitetsarbetet i budget och

planering säkerställer vi att åtgärder för kontinuerlig

förbättring kan genomföras systematiskt och långsiktigt

i alla verksamheter.

Strategi

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjlig-

heter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell

Vår främsta prioritet är att säkerställa hög kompetens och

kvalitet i allt vi gör. Det ställer höga krav på vår förmåga

att förstå, följa upp och kontinuerligt förbättra hur verk-

samheten upplevs av omsorgstagarna. Vi arbetar syste-

matiskt för att identifiera, förebygga och minimera risker

för brister med negativa konsekvenser i våra verksamheter.

Personlig säkerhet

Omsorgstagare i våra verksamheter kan drabbas

av fysiska och psykiska skador, olyckor och intrång.

Brister i våra tjänsters kvalitet kan leda till försämrad

hälsa och livskvalitet, med potentiellt långsiktiga och

allvarliga konsekvenser för den enskilde individen. Vi

har etablerade rutiner och processer för att säkerställa

omsorgstagarnas vård och säkerhet och för att utvär-

dera våra insatser, men vi är medvetna om att risker

inte helt kan elimineras och att enskilda individer kan

drabbas.

Hantering av omsorgstagares information

Felaktig hantering av personuppgifter, bristande till-

gänglighet eller missvisande information kan påverka

omsorgstagarnas integritet och minska tilliten till verk-

samheten. Det kan i förlängningen påverka kvaliteten i

vården och omsorgen.

För omsorgstagarna innebär bristande integritets-

skydd en risk för en otrygg upplevelse i kontakt med

oss. Bristande hantering av personuppgifter kan också

innebära juridiska och ryktesmässiga konsekvenser och

därmed en finansiell risk för oss. Vi har tydliga rutiner

för informationshantering och för att säkerställa att

personuppgifter behandlas i enlighet med gällande

dataskydds lagstiftning. Respektive dotterbolag är

ansva riga att följa aktuella nationella lag- och regel-

verkskrav, vilket gör att ansvarsfördelningen för datahan-

tering kan se olika ut.

Social inkludering

Risk för diskriminering, social exkludering eller särbe-

handling kan förekomma och upplevas av omsorgsta-

ga ren, vilket kan påverka individens livskvalitet och

känsla av trygghet. Det kan också skada förtroendet för

både Ambea och våra uppdragsgivare. Vi ser allvarligt

på dessa risker och arbetar aktivt för att motverka alla

former av diskriminering och skapa en miljö där varje

person känner sig inkluderad och respekterad. Vi följer

gällande lagstiftning och har etablerade policydoku-

ment som reglerar vårt förhållningssätt och agerande

gente mot varandra, våra omsorgstagare och deras

närstående.

Digitala lösningar som stöd

Genom satsningen Ambea Innovation hub implemen-

terar vi välfärds teknologi som syftar till att höja livskvali-

teten för om sorgs tagarna. Exempel på detta är Picture-

MyLife, en digital tjänst som underlättar kommunikation

och stärker delaktigheten, samt Tovertafel, ett interaktivt

spel utvecklat för personer med demenssjukdom som

stimulerar både rörelse och social interaktion. Dessa

initiativ kan bidra till ökad självständighet och skapa

meningsfulla aktiviteter i vardagen och social interaktion

för omsorgstagarna.

Framtida omsorgsbehov och möjligheter

Behovet av omsorg förväntas öka betydligt de kom-

mande åren, drivet av en växande och åldrande befolk-

ning, vilket också utgör en av Ambeas primära omsorgs-

grupper. Det innebär utmaningar för samhället men

skapar även möjligheter för Ambea att fortsätta utveckla

omsorgen. Ambea är strategiskt positionerat att ta en

ledande roll i att möta dessa behov med en hållbar,

effektiv och individcentrerad omsorgsmodell. Genom att

kombinera koncernens kapacitet, struktur och innova-

tionskraft kan Ambea vara en nyckelaktör i att forma

framtidens vård och omsorg i Norden.

Mått och mål

S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan

ska hanteras, positiv påverkan stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras

Vårt kvalitetsindex mäts på en skala från 0 till 10, med

ett koncerngemensamt mål om minst 7,5. Under 2025

uppgick kvalitetsindex till 7,67 (7,58).

Målet är framtaget utifrån våra policyer för kvalitet

och hållbarhet, där vår vision, vårt uppdrag och vår

strategi beskrivs. Underlag från undersökningar bland

omsorgstagare har också varit en viktig del i utformnin-

gen av målet, även om omsorgstagare inte direkt har

varit delaktiga i målsättningsarbetet. Målnivån utvär-

deras årligen och justeras uppåt i den mån det bedöms

vara rimligt för verksamheten. För att säkerställa ett

enhetligt kvalitetsarbete omfattar målet samtliga verk-

samheter inom koncernen.

Uppföljning sker månadsvis inom respektive affärs-

område och kvalitetsarbetet utvecklas kontinuerligt

för att möta högt ställda krav och förväntningar från

olika intressentgrupper, inte minst våra omsorgstagare.

Resultatet från våra undersökningar och kvalitetsarbete

presenteras externt i våra kvartalsrapporter och finns till-

gängliga för omsorgstagare att ta del av om så önskas.

Eftersom fokus ligger på ständig förbättring i relation till

föregående år har inget basår fastställts.

Mått

För att mäta utvecklingen hos vårt kvalitetsarbete

används flera nyckeltal som tillsammans utgör kvalitets-

indexet, vilket följs upp inom alla verksamheter i kon-

cer nen. Indexet speglar hur väl vi lever upp till våra

am bi tio ner och policydokument. Det inkluderar data om

engagemang, kundnöjdhet, ledarskap, systematiskt för-

bättringsarbete, sjukfrånvaro samt efterlevnad av våra

kvalitetskrav. Syftet är att uppnå en jämn kvalitet över

hela organisationen samt att tidigt identifiera enheter

som behöver stöd. Verksamheter som har, eller riske-

rar att få, kvalitetsbrister får en särskild markering och

åtgärder vidtas med stöd av specialister för att komma

till rätta med bristerna.

Vi följer upp arbetet genom avvikelserapportering i

samtliga verksamheter. Vi analyserar dessutom nog-

grant allvaret i varje avvikelse för att säkerställa att

liknande incidenter inte återkommer, samtidigt som vi

kan rikta våra resurser mot de verksamhetsområden som

har störst behov av förbättring och utveckling. Denna

rapportering görs månadsvis inom alla affärsområden.

Måtten som rapporteras i tabell 16 och kvalitetsindex

granskas även av extern revisor.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 92

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Tabell för data från 2025 års brukarundersökningar. Andel positiva svar i brukar-

undersökningarna (skala 1–100) med 2024 års resultat inom parentes.

TABELL 16: RESULTAT FRÅN BRUKARUNDERSÖKNINGAR

Vardaga Nytida Stendi Altiden Validia

Total nöjdhet

81 (80) 87 (89) 90 (89) 84 (89) 90

Gott bemötande

93 (95) 90 (89) 92 (93) – N/A

Altiden, Stendi och Validia genomförde egna brukar- och närståendeundersök-

ningar. Nytida deltog i SKRs nationella brukarundersökning och Vardaga i Social-

styrelsens nationella brukarundersökning.

TABELL 17: KVALITETSRELATERADE NYCKELTAL UPPDELAT PÅ AFFÄRSOMRÅDEN

Vardaga Nytida Stendi Altiden Validia

Antal avvikelser

34 491 36 753 11 074 2323 3532

Totalt antal avvikelser grad 4

11 10 4 1 N/A

Antal tillsyner (varav med kritik)

1 (0) 63 (10) 169 (16)

102 (5) 27 (24)

Lex Maria (vårdskada), antal anmälda händelser till IVO

9 3 N/A N/A N/A

Lex Maria, utredningar som inte är anmälningspliktiga

53 85 N/A N/A N/A

Lex Sarah (missförhållande), antal anmälda händelser till IVO

15 18 N/A N/A N/A

Lex Sarah, utredningar som inte är anmälningspliktiga

51 94 N/A N/A N/A

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 93

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande

1 Den tionde principen i FN:s Global Compact-principer för ansvarsfullt företagande är baserad på FN:s konvention mot korruption.

Ansvarsfullt företagande är en väsentlig fråga

för Ambea. Ambea agerar ansvarsfullt och etiskt

i affärsrelationer och arbetar aktivt för att säker-

ställa en trygg och säker miljö för såväl omsorgs-

tagare som medarbetare inom koncernen.

Påverkan som kan uppstå på kort sikt genom

bristande efterlevnad av vår uppförandekod kan

även påverka vårt anseende, investerares och

andra intressenters förtroende på lång sikt.

IRO-1 G1 Påverkan, risker och möjligheter

Ambea har etablerade processer för att identifiera,

ana lysera och bedöma påverkan, risker och möjligheter

kopplade till ansvarsfullt företagande. Som verksamma

inom vård- och omsorgsbranschen finns det en risk för

korruption och mutor i samband med personlig kontakt

med omsorgstagare, risker för bedrägeri, utpressning,

eller otillbörlig påverkan vid offentlig upphandling.

För att bedöma påverkan, risker och möjligheter

gjorde vi en genomlysning av våra affärsrelationer, trans-

aktionsflöden, betalningsvillkor och avtal med leveran-

törer. Vi har även genomfört dialoger med leverantörer

och medarbetare för att få en mer heltäckande förståelse

för frågorna, vilket har utgjort ett värdefullt bidrag till

bedömningen. Läs mer om den övergripande processen

för den dubbla väsentlighetsbedömningen i avsnitt IRO-1.

G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur

Vi har ett omfattande ramverk för att säkerställa att

vi agerar ansvarsfullt och etiskt i våra relationer med

omsorgstagare, medarbetare och samarbetspartners.

Detta ramverk fördelas över olika roller och funktioner

inom koncernen och finns beskrivet i avsnitt GOV-1.

Här listas våra viktigaste styrdokument för affärsetik och

företagskultur:

•

Uppförandekod

•

Uppförandekod för leverantörer och partners

•

Policy för visselblåsning

•

Policy för gåvor och förbindelser

Fler policyer som säkerställer en trivsam och sund före-

tagskultur beskrivs i avsnitt S1-1. Processen för faststäl-

lande, implementation och uppföljning av våra policyer

beskrivs i GOV-1.

Uppförandekod

Ambeas uppförandekod lägger grunden för vår före-

tagskultur och vilar på internationellt erkända riktlinjer,

såsom FN:s Global Compact-principer för ansvarsfullt

företagande

, FN:s globala hållbarhetsmål samt ILO:s

kärnkonventioner. Denna kod tydliggör våra förvänt-

ningar på hur varje medarbetare ska agera gentemot

kollegor, omsorgstagare och närstående. Uppförandeko-

den är ett praktiskt verktyg som ständigt vägleder oss

vid beslut, diskussioner och i det dagliga arbetet. Genom

att konsekvent efterleva dessa principer skapar vi en

arbetsmiljö där respekt, ansvarstagande och hållbar-

het genomsyrar vår verksamhet. Koden är djupt rotad i

Ambeas grundvärderingar – Respekt, Ansvar, Enkelhet

och Kunskap – och bidrar till ett gemensamt synsätt,

vilket stärker vår företagskultur och sammanhållning.

Uppförandekoden innehåller 15 grundprinciper som

syftar till att vägleda Ambeas medarbetare i det dagliga

arbetet. Principerna presenteras i tabellen nedan:

Uppförandekodens 15 grundprinciper

Likabehandling och mångfald Nolltolerans mot korruption,

mutor och intressekonflikter

Medinflytande och

kompetensutveckling

Farfarsprincipen

Arbetsmiljö och hälsa Konkurrens på rättvisa villkor

Kollektivavtal och samverkan Ansvar för miljö och mänskliga

rättigheter

Visselblåsning Efterlevnad och ansvar

Pålitlig partner i samhället Tystnadsplikt

Information och transparens Konsekvenser vid brott mot

uppförandekoden

Uppförandekoden ställer krav på nolltolerans för alla for-

mer av kränkande beteende med utgångspunkt i samt-

liga diskrimineringsgrunder; funktionsnedsättning, kön,

sexuell läggning, social bakgrund, ålder, nationalitet eller

religion. För oss är det avgörande att vi praktiserar dessa

grundprinciper i vårt möte med omsorgstagare och

deras närstående, våra medarbetare samt uppdrags-

givare och andra intressenter i värdekedjan som vi

sam arbetar med. Vi arbetar löpande med att införa våra

grundprinciper i verksamheten genom närvarande che-

fer och att alla medarbetare ges möjlighet att utvecklas

och stärka sin kompetens. Alla chefer erbjuds regelbun-

den utbildning i ett aktivt och värderingsstyrt ledarskap

för att både öka trivseln och säkerställa att vår företags-

kultur efterlevs. Inom vårt nyförvärv Validia i Finland

pågår ett projekt som fokuserar på att förankra Ambeas

vision och värdegrund hos våra nya medarbetare.

Uppförandekoden utvärderas löpande och uppdate-

ras vid behov. Kontinuerliga pulsmätningar för medar-

betare, resultat från arbetsplatsmöten och egenkontroll

samt inkomna ärenden via visselblåsarfunktionen är

exempel på kanaler som kan användas för att både

rapportera brister i uppförandekoden och ge konkreta

förbättringsförslag.

Uppförandekod för leverantörer och partners

Genom vår uppförandekod för leverantörer och partners

tydliggör vi våra grundläggande värderingar och ställ-

ningstaganden gällande ansvar för miljö och mänskliga

rättigheter. Koden utgår från de värderingar som fastslås

i uppförandekoden för medarbetare, samt från relevanta

konventioner och lagstiftningar om mänskliga rättigheter,

informationssäkerhet, arbetsmiljö- och arbetsrätt samt

internationella miljö- och antikorruptionsförordningar.

Vi eftersträvar att alla Ambeas samarbetspartners

och leverantörer ska agera i enlighet med uppförandeko-

den. Ambea har lagt särskilt fokus på att utvärdera och

välja etablerade leverantörer av inköp till våra verksam-

hetsområden. Inför varje avtalstecknande som görs av

koncernens inköpsavdelning säkerställs att nya leveran-

törer antingen följer vår uppförandekod eller har en egen

uppförandekod med motsvarande krav. Vi eftersträvar

också att våra leverantörer ska ha ett dokumenterat led-

ningssystem för kvalitet och miljö. Vid överträdelser av

gällande lagar, regler eller uppförandekoden uppmanas

leverantörer att rapportera dessa direkt till Ambea.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 94

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Policy för visselblåsning

Ambeas policy för visselblåsning beskriver hur anmälnin-

gar som sker genom Ambeas visselblåsarfunktion ska

hanteras och syftar till att säkerställa att visselblåsare

anonymt kan rapportera om missförhållanden utan

rädsla för repressalier. Läs mer om vår visselblåsarfunk-

tion i avsnitt S1-3 och klagomålsprocess i S4-3.

Policy för gåvor och förbindelser

Ambeas policy för gåvor och förbindelser syftar till att

förebygga risken för mutbrott och att skydda både våra

medarbetare, vår organisation och våra samarbetspart-

ners från oönskade situationer. Medarbetare får inte

ta emot pengar från omsorgstagare eller närstående

men mindre gåvor av symboliskt värde är tillåtna. Större

gåvor eller kontanta medel får endast accepteras om de

riktas till hela personalgruppen eller exempelvis till en viss

avdelning.

Policyn förbjuder även att medarbetare bevittnar

handlingar kopplade till arv, testamente, lån, kontrakt

eller liknande. Medarbetare får inte ha ekonomiska mel-

lanhavanden med omsorgstagare eller deras närstående

eller ta del av personliga handlingar. Ingen handel i

kommersiellt syfte får bedrivas inom enheterna. Dessa

riktlinjer syftar till att värna en professionell relation till

omsorgstagare och närstående vilket även är något som

lyfts fram i vår uppförandekod.

G1-3 Förebyggande arbete mot,

och upptäckt av, korruption och mutor

Ambeas hållning mot korruption, mutor och intressekon-

flikter är en del av koncernens uppförandekod samt

Ambeas policy för gåvor och förbindelser. Det är avgö-

rande att alla medarbetare har god kännedom om och

förståelse för Ambeas riktlinjer kring vårt agerande och

uppförande i vår relation till omsorgstagare och samar-

1 Avser medarbetare inom äldreomsorgen. 100% av medarbetarna inom övriga verksamheten har signerat uppförandekoden.

betspartners. Dessa riktlinjer konkretiseras i våra policyer

och signeras av samtliga medarbetare i samband med

sin introduktionsutbildning. Ambeas styrelse får ingen

separat utbildning inom korruption och mutor utan tar

del av samma introduktionsprogram som övriga med-

arbetare inom koncernen. Våra medarbetare genomgår

även en årlig webbutbildning om uppförandekoden,

värderingar, värdegrund och tillhörande styrdokument.

I tabellen nedan presenteras andelen medarbetare

som signerat uppförandekoden fördelat på respektive

affärsområde.

TABELL 18: ANDELEN MEDARBETARE SOM SIGNERAT

UPPFÖRANDEKODEN

Vardaga Nytida Stendi Altiden Validia

100% 100% 63% 60%

73%

Vi följer nationella och internationella regler för att för-

hindra, identifiera och åtgärda ekonomisk brottslighet.

Det gäller särskilt bedrägeri, utpressning, mutor och

andra närliggande brott. Ambeas medarbetare ska

avhålla sig från såväl handling som underlåtenhet i

samband med den här typen av olagliga aktiviteter.

För att skapa en trygg och säker miljö för både

om sorgstagare och medarbetare genomför Ambea

all tid kontroll av belastningsregistret och noggranna

bakgrunds kontroller innan någon nyanställs. Dessa

kont roller är en obligatorisk del av rekryteringsprocessen,

såvida det inte finns hinder enligt nationell lagstiftning.

För att ytterligare minska risken för intressekonflikter och

säkerställa att alla affärsbeslut fattas utifrån Ambeas

bästa, krävs att samtliga avtalsförbindelser, anställnings-

avtal eller andra väsentliga avtal mellan Ambea och

externa parter förhandlas fram gemensamt och skriftli-

gen godkänns av minst två oberoende personer innan

undertecknande sker. På så sätt stärks transparensen

och rättssäkerheten i våra beslutsprocesser. Utöver det

löpande och förebyggande arbete som beskrivs under

G1-3, har inga ytterligare åtgärder genomförts under året.

Styrning

Alla affärsbeslut inom Ambea ska konsekvent utgå från

företagets bästa, och det är av största vikt att medarbe-

tare aldrig använder sin position eller sitt inflytande för

personliga syften. Beslutsfattande och rekryteringspro-

cesser ska alltid vara objektiva och fria från påverkan av

personliga relationer, vänskapsband eller andra indivi-

duella överväganden. På så sätt främjar vi transparens,

rättvisa och en företagskultur där professionalitet och

integritet står i centrum.

Efterlevnad säkerställs genom företagets lednings-

system, där policys, riktlinjer och rutiner är implemen-

terade i den operativa verksamheten. Uppföljning sker

genom egenkontroller och löpande kontroller av policyer

och rutiner. Vid misstänkta avvikelser finns tydliga

rutiner för att anmäla och utreda dessa, och avvikel-

ser kan rapporteras till etikombud eller via den externa

visselblåsarkana len. Koncernledningen har beslutat att

uppförandekoden ska utvecklas med en förtydligande

rutin om hur utredning av misstänkta fall av korruption

och mutor ska gå till. Detta arbete kommer utföras

under 2026. I avsnitt GOV-1 finns en mer detaljerad

beskrivning av hur vi styr och följer upp vår verksamhet.

Mått

G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor

Antal rapporterade fall om korruption och mutor samlas

in vid varje årsredovisning. Rapporterade fall kan komma

in via interna kanaler eller extern visselblåsarfunktion

enligt rutiner som beskrivs i avsnitt S1-3. Antal bekräf-

ta de fall utgörs av rapporterade fall där interna eller

externa utredningar visar att korruption eller mutor

faktiskt har förekommit.

Ambea har under rapporteringsperioden varken haft

några misstänkta eller bekräftade fall av korruption

och mutor. Det finns inte heller några misstänkta eller

bekräftade fall som rör avtal med affärspartners. Inga

åtal i brottsmål avseende korruption och mutor har

väckts mot Ambea eller dess medarbetare. Följaktligen

har inga fällande domar meddelats och inga direkta

åtgärder har behövt vidtas.

TABELL 19: ANTAL RAPPORTERADE OCH BEKRÄFTADE

FALL AV KORRUPTION OCH MUTOR

Fall av korruption och mutor

2025

Antal rapporterade fall av korruption och mutor 0 st

Antal bekräftade fall av korruption och mutor 0 st

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 95

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Revisors granskningsberättelse över

Ambea AB (publ):s hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhets-

rapporten upprättad av Ambea AB (publ) (företaget)

för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på

sidan 53–95 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs

i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att

anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket

inbegriper

•

om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

•

om den process som företaget har genomfört för att

identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har

utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och

•

efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna

taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommenda-

tion RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än

hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 15–25.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar

inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av

håll barhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den

infor mation som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den över-

siktliga granskningen samt bedömer om informationen i

övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-

en de denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera

i det avseendet.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår

2024 har inte varit föremål för översiktlig granskning

enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon granskning

av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har

därmed inte utförts.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i

enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och

för att det finns en sådan intern kontroll som styrel-

sen och verkställande direktören bedömer nödvändig

för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga

felaktig heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad

säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt

6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av

vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s

rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk-

ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna

rekommendation kräver att vi planerar och utför våra

granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet

att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med

dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att

inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där

uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet

som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där

uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det

inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet

att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som

skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där

uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International

Standard on Quality Management), som kräver att

företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Ambea AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väl-

jer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i håll-

barhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören upprät-

tar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransk-

ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 96

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

består av att göra förfrågningar, i första hand till perso-

ner som är ansvariga för upprättandet av hållbarhets-

rapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta

andra översiktliga granskningsåtgärder.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrappor-

ten inkluderade, men var inte begränsade till att:

•

Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för

den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna,

och informationssystemen som är relevanta för upprät-

tandet av informationen i hållbarhetsrapporten.

•

Utvärdera om information som identifierats som

väsentlig genom den process som bolaget genomfört

för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också

ingår.

•

Utvärdera om strukturen och presentationen av håll-

barhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;

•

Genomföra förfrågningar till relevant personal och

analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upp-

lysningar i hållbarhetsrapporten;

•

Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stick-

prov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

•

Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgär-

der för att inhämta underlag till metoderna för att ta

fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande

information och förstå hur dessa metoder tillämpades;

Våra granskningsåtgärder avseende den process som

företaget har genomfört för att identifiera hållbarhets-

information att rapportera inkluderade, men var inte

begränsade till följande:

•

Erhålla en förståelse för processen genom att:

•

Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den

information som används av företagsledningen (t.ex.

intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument),

och

•

Granska företagets interna dokumentation av sin

process; och

•

Utvärdera om den information som erhållits från våra

åtgärder om den process som implementerats av före-

taget överensstämmer med beskrivningen av proces-

sen på sidan 62–63 i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplys nin-

garna inkluderade, men var inte begränsade till följande:

•

Erhålla förståelse för processen för att identifiera eko-

nomiska verksamheter som omfattas av- och är fören-

liga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande

upplysningarna i hållbarhetsrapporten

•

Genomföra förfrågningar till relevant personal och

analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysnin-

garna

•

Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den

information som används i taxonomiupplysningarna

•

Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysning-

arna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlig-

het med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för

Ambea AB (publ) förbereda framåtblickande information

utifrån angivna antaganden om händelser som kan

inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av

Ambea AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att

bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte

inträffar som förväntat.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Mikael Sjölander

Auktoriserad revisor

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 97

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Räkenskaper

Koncernen

Koncernens räkenskaper 99

Förteckning noter 103

Koncernens noter 104

Moderbolaget

Moderbolagets räkenskaper 136

Moderbolagets noter 138

Styrelsens försäkran 143

Revisionsberättelse 144

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 98

Koncernens resultaträkning
MSEK	Not	2025	2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	2	16 039	14 195
Övriga rörelseintäkter	3	171	162
Summa rörelsens intäkter		16 210	14 357
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial		−556	−492
Övriga externa kostnader	5,6,7	−1 607	−1 332
Personalkostnader	8	−11 169	−9 891
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	9	−1 505	−1 367
Övriga rörelsekostnader		6	3
Summa rörelsekostnader		−14 831	−13 079
Rörelseresultat		1379	1 278
Finansiella intäkter		–	–
Finansiella kostnader		−520	−466
Finansnetto	10	−520	−466
Resultat före skatt		859	812
Skatt på årets resultat	11	−194	−192
Årets resultat		665	620
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		665	620
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Årets resultat		665	620
Resultat per aktie före utspädning, SEK	12	7,9 5	7 ,21
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	12	7, 9 2	7 ,20

Koncernens rapport över totalresultatet
MSEK	Not	2025	2024
Årets resultat		665	620
Övrigt totalresultat, poster som ej kan överföras till resultatet
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner		24	−2
Skatt avseende omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner		−6	0
Summa poster som ej kan överföras till resultatet		18	−2
Övrigt totalresultat, poster som kan överföras till resultatet
Omräkningsdifferenser		−69	−7
Säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet		39	3
Kassaflödessäkring		−1	1
Säkringskostnadsreserv		2	−14
Värdering av bostadsrätter		1	0
Skatt		−8	2
Summa poster som kan överföras till resultatet		−36	−15
Summa övrigt totalresultat för året		−18	−17
Årets totalresultat		6 47	603
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		647	603
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Årets totalresultat		647	603

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 99

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Koncernens balansräkning
MSEK	Not	2025−12−31	2024−12−31	MSEK	Not	2025−12−31	2024−12−31
Tillgångar				Eget kapital och skulder
Anläggningstillgångar				Eget kapital	17
Goodwill	13	8 330	7 211	Aktiekapital		2	2
Kundkontrakt och kundrelationer	13	480	262	Övrigt tillskjutet kapital		6 215	6 198
Övriga immateriella tillgångar	13	43	25	Reserver		−90	−53
Nyttjanderättstillgångar	7	9 043	8 496	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		−927	−1 161
Materiella tillgångar	14	396	325	Totalt eget kapital		5 200	4 986
Derivatinstrument	25,26	6	9	Långfristiga skulder
Överskott i fonderade pensionsplaner	21	6	10	Långfristiga räntebärande skulder	18,25,26	2 115	1 087
Uppskjuten skattefordran	23	175	179	Leasingskulder	18,25,26,29	8 220	7 791
Långfristiga fordringar	15,24	139	1 32	Övriga icke räntebärande skulder	20,25	3	18
Summa anläggningstillgångar		18 618	16 649
				Avsättningar till pensioner	21	–	9
Omsättningstillgångar				Övriga avsättningar	22	6	12
Kundfordringar	25,26	1 464	1 284	Uppskjutna skatteskulder	23	359	279
Övriga fordringar	15,25	79	83	Summa långfristiga skulder		10 703	9 196
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16,25	181	133	Kortfristiga skulder
Likvida medel	25,26,29	133	28	Företagscertifikat	18,25	1 232	1 039
Summa omsättningstillgångar		1 857	1 528	Kortfristiga leasingskulder	18,25,26,29	1 076	840
Summa tillgångar		20 475	18 177
				Leverantörsskulder	25	465	403
				Skatteskulder		87	127
				Övriga avsättningar	22	6	76
				Övriga icke räntebärande skulder	20,25	210	182
				Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24,25	1 496	1 328
				Summa kortfristiga skulder		4 572	3 995
				Summa eget kapital och skulder		20 475	18 177

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 100

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
				Balanserade vinst-
		Övrigt tillskjutet	Reserver	medel inklusive	Summa eget
MSEK	Aktiekapital	kapital	(Not K17)	årets resultat	kapital
Ingående balans 2025-01-01	2	6 198	−53	−1 161	4 986
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	665	665
Årets övrigt totalresultat	–	–	−37	19	−18
Summa totalresultat	–	–	−37	684	6 47
Transaktioner med aktieägare
Nyemission	–	14	–	–	14
Utställda teckningsoptioner	–	3	–	–	3
Återköp egna aktier	–	–	–	−485	−485
Utnyttjande av återköpta aktier	–	–	–	220	220
Utdelning	–	–	–	−185	−185
Utgående balans 2025-12-31	2	6 215	−90	−927	5 200
Ingående balans 2024-01-01	2	6 174	−38	−1 218	4 920
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	620	620
Årets övrigt totalresultat	–	–	−15	−2	−17
Summa totalresultat	–	–	−15	618	603
Transaktioner med aktieägare
Nyemission	–	23	–	–	23
Utställda teckningsoptioner	–	1	–	–	1
Återköp egna aktier	–	–	–	−431	−431
Utdelning	–	–	–	−130	−130
Utgående balans 2024-12-31	2	6 198	−53	−1 161	4 986

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 101

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Koncernens kassaflödesanalys
				MSEK	Not	2025	2024
MSEK	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten				Finansieringsverksamheten
Resultat före finansiella poster		1 379	1 278	Upptagna lån		7 349	3 487
Av- och nedskrivningar		1 505	1 367	Amortering av skuld		−6 062	−3 207
Realisationsresultat		−17	−20	Amortering av leasingskuld		−1 222	−1 092
Förändringar i avsättningar		0	−61	Nettoförändring checkräkning		−67	−338
Summa ej kassaflödespåverkande poster		1 488	1 286	Nyemission		14	23
Erhållen ränta	29	0	0	Utgifter avseende upptagna lån		−17	–
Erlagd ränta	29	−464	−46 7	Premier för teckningsoptioner		3	1
Betald skatt		−237	−138	Återköp egna aktier		−485	−431
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		2 166	1 959	Utbetald utdelning		−185	−130
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital				Kassaflöde från finansieringsverksamheten		−672	−1 687
Minskning/ökning av fordringar		−25	30	Årets kassaflöde		106	21
Minskning/ökning av kortfristiga skulder		28	77	Likvida medel vid periodens början		28	6
Kassaflöde från den löpande verksamheten		2 169	2 066	Valutakursdifferens i likvida medel		−1	1
				Likvida medel vid årets slut	29	133	28
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag	30	−1 268	−253
Förvärv av immateriella tillgångar	13	−17	−12
Förvärv av materiella tillgångar	14	−122	−105
Försäljning av materiella tillgångar	14	22	17
Investeringar i finansiella instrument		−6	−5
Kassaflöde från investeringsverksamheten		−1 391	−358

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 102

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Förteckning noter

NOT K1 Övergripande redovisningsprinciper 104

NOT K2 Intäkter från avtal med kunder 104

NOT K3 Övriga intäkter 106

NOT K4 Segmentsinformation 106

NOT K5 Övriga externa kostnader 107

NOT K6 Arvode till revisorer 108

NOT K7 Nyttjanderättstillgångar 108

NOT K8 Anställda, personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar 109

NOT K9 Av- och nedskrivningar av tillgångar 113

NOT K10 Finansnetto 113

NOT K11 Skatter 113

NOT K12 Resultat per aktie 114

NOT K13 Immateriella tillgångar 115

NOT K14 Materiella tillgångar 116

NOT K15 Långfristiga fordringar samt andelar

i BRF och övriga fordringar 117

NOT K16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 117

NOT K17 Eget kapital 118

NOT K18 Räntebärande skulder 119

NOT K19 Kreditfacilitet 119

NOT K20 Övriga icke räntebärande skulder 119

NOT K21 Pensioner 120

NOT K22 Övriga avsättningar 121

NOT K23 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 122

NOT K24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 123

NOT K25 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till

verkligt värde 124

NOT K26 Finansiella risker och finans policies 125

NOT K27 Eventualförpliktelser 129

NOT K28 Närstående 130

NOT K29 Tillkommande kassaflödesanalysinformation 132

NOT K30 Förvärv av rörelse 133

NOT K31 Händelser efter balansdagen 134

NOT K32 Viktiga uppskattningar och bedömningar 134

NOT K33 Avstämning av alternativa nyckeltal 135

NOT K34 Statliga bidrag 135

NOT M1 Redovisningsprinciper 138

NOT M2 Övriga externa kostnader 139

NOT M3 Anställda, personalkostnader och ersättningar 139

NOT M4 Finansnetto 139

NOT M5 Bokslutsdispositioner 139

NOT M6 Skatter 139

NOT M7 Immateriella tillgångar 139

NOT M8 Andelar i koncernföretag 139

NOT M9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 139

NOT M10 Eget kapital 139

NOT M11 Obeskattade reserver 139

NOT M12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 140

NOT M13 Värdering av finansiella tillgångar och

skulder till verkligt värde 140

NOT M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 142

NOT M15 Närstående 142

NOT M16 Tillkommande kassaflödesanalysinformation 142

NOT M17 Händelser efter balansdagen 142

NOT M18 Förslag till vinstdisposition 142

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 103

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K1 Övergripande redovisnings-

principer

Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar

det svenska moderbolaget Ambea AB (publ), orga ni sa -

tions nummer 556468-4354 och dess dotter bolag. Kon-

cernen bedri ver verksamhet i Sverige, Norge, Finland och

Dan mark inom äldreom sorg, social omsorg och kompe-

tens- och bemanningslösningar .

Moderbolaget är ett svenskregistrerat aktiebolag med

säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är

Röntgenvägen 3, 171 54 Solna.

Styrelsen har den 23 mars 2026 godkänt denna års-

redovisning och koncernredovisning vilken kommer att

läggas fram för anta gande vid årsstämma 12 maj 2026.

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

IFRS Redovisningsstandarder utgivna av In ter national

Accounting Standards Board (IASB) såsom de fast ställts

av Euro peiska unionen (EU). Utöver detta har Årsredovis-

ningslagen samt Rådet för hållbarhets- och finansiell

rapportering RFR 1, innehållande komplette rande redovis-

ningsregler för koncer ner tillämpats. De nedan an giv na

redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats

konse kvent om inte annat framgår, vid konsolidering av

moderbolag och dotterbolag. Tilläm pade redovisnings-

principer överensstämmer med dem som tillämpa des

föregående år.

Tillämpning av nya och ändrade standarder per

31 december 2025

Ingen av de nya standarderna, ändrade standarderna

samt tolkningarna som godkänts per 31 december 2025

har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finan-

siella rapporter.

Tillämpning av nya och ändrade standarder

från och med 2026

Nya standarder, ändringar i standarder och tolknings-

ut tlan den som ännu ej trätt i kraft har inte tillämpats i

förtid i finansiella rapporter. IFRS 18 bedöms ha väsentlig

påverkan på finansi ella rapporter.

IFRS 18 Presentation and disclosures in financial

statements

I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS

18 Presentation and disclosures in financial statements,

vilken kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter. IFRS 18 träder i kraft 1 januari 2027 (förutsatt

att den godkänns av EU) och skall tillämpas retroaktivt

både i årsredovisning och delårsrapporter.

Den nya standarden inför tre områden med nya krav

som syftar till att öka de finansiella rapporternas jämför-

barhet, transparens och användbarhet:

•

Nya krav på struktur i koncernens rapport över resultat

genom införande av tre nya kategorier samt krav på

två nya definierade delsummor.

•

Nya principer och utökad vägledning för presentation

och upplysningar i de finansiella rapporterna.

•

Nya krav på upplysning om vissa nyckeltal som företa-

get använder i sin externa finansiella kommunikation,

s.k. Management-defined performance measures,

(”MPMs”).

Ambea har under 2025 påbörjat en preliminär bedöm-

ning av effek terna av IFRS 18 och kommer fortsätta att

bedöma effekterna under 2026. Införandet av IFRS 18

kommer att kräva en ändrad struktur av koncernens

rapport över resultat samt bedömning kring presenta-

tion av poster i räkningar och upplysningar i noter. Även

uppställning i kassaflödesanalysen kommer att påverkas

i och med implementeringen av IFRS 18. Vidare kommer

införandet av IFRS 18 att innebära identifiering av för

gruppen relevanta MPM och sammanställning av upp-

lysningar avseende dessa i not .

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Ambea bedömer att det områden där antaganden och

uppskattningar har störst inverkan är

•

goodwill, immateriella tillgångar (sidan 115)

Ambeas bedömningar och antaganden återfinns i not

K32.

Konsolideringsprinciper

Dotterbolag

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncer nens

rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotter-

bo lag utgörs av verkligt värde på förvärvade till gångar

och övertagna skulder. I köpeskillingen ingår även verkligt

värde på alla till gångar eller skulder som är en följd av en

överenskommelse om villkorad köpeskilling.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde

vid förvärvstidpunkten som en övrig icke räntebärande

skuld. Dessa omvärderas vid varje rapporttidpunkt och

förändringen redovi sas som övriga rörelseintäkter eller

övriga rörelsekostnader. Det belopp varmed köpeskilling

överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade

nettotillgångar, redovisas som good will.

Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i före-

kom man de fall ändrats för att garantera en konsekvent

tillämpning av koncernens principer.

Valuta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och

koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna

presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte

annat anges, avrundade till närmaste miljontal (MSEK).

Avrundningen påverkar summe ringar i tabeller.

Omräkning av utländska verksamheters

finansiella r apporter

Valutakurser för omräkning av utländska verksamheter

har hämtats från Riksbanken. Vad gäller balansräknin-

gen har NOK räknats om till 0,9148 (0,9697) EUR räknat

om till 10,8180 (-) och DKK till 1,4484 (1,5398). Intäkter

och kostnader omräknas till genomsnitts kurs. Vad

gäller resultaträknin gen har NOK räknats om till 0,9445

(0,9832), EUR räknat om till 11,0134 (-) och DKK till 1,4829

(1,5327).

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-

nella valutan till den valutakurs som föreligger på tran-

saktionsdagen.

Specifika redovisningsprinciper redovisas i respektive

not.

NOT K2 Intäkter från avtal med kunder

För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal

med kun der analyseras varje kundavtal i enlighet med

femstegsmo dellen.

Koncernens intäkter utgörs av försäljning av omsorgs-

tjänster vilka utförs baserat på de kontrakt som teck-

nats i verksamheten. I egen regiverksamheten erbjuds

indi vidu ella platser till kommu ner som de köper efter

behov via ram- eller abonnemangsavtal, individavtal

alternativt lagen om valfrihet (LOV). Avtalet med kun den

anses då uppstå i samband med placering. I entre-

pre nad affären driver affärsområdet verksamheten på

upp drag av en kommun eller stadsdel under en bestämd

pe riod till ett bestämt pris som gjorts upp via offentlig

upp handling. Avtalet med kun den anses då uppstå när

avtalsperioden startar.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 104

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Prestationsåtaganden

Omsorgstjänster, vilka utgör koncernens prestations åta gan den, utförs

dels i egen regi med ansvar för beläggning och hyra av lokaler, dels i

entreprenad det vill säga fleråriga driftavtal med kommuner som upp-

dragsgivare samt via bemanningsverksam het som utför tjänster inom

sjukvård. Varje omsorgstjänst ut gör ett separat prestationsåtagande.

Transaktionspris och fördelning

Transaktionspriset utgör ersättning för utförd omsorgstjänst oavsett

driftsform, och är knutet till antal vårddygn, boende platser eller dylikt.

Fastställelse av transaktionspriset eller ersättningen baseras huvudsak-

ligen på det behov av vård- och omsorgsinsatser som avtalats och

inkluderar samtliga åtagan den enligt avtal. Transaktionspriset i respek-

tive avtal utgörs vanligtvis endast av fasta belopp. Där omsorgstjäns-

ter utförs i fleråriga driftavtal med månatlig fakturering förekom mer

indexklausuler för att ge årlig kompensation dels för personalkostnads-

ökningar, dels för ökningar av övriga kostnader. I ett fåtal avtal är priset

fast i två år eller mer.

Tidpunkt för intäktsredovisning

Tidpunkten för redovisning av intäkter baseras på uppfyllandet av pres-

tationsåtagandena i avtalen. Intäkter redovisas när kontroll över tjänster

överförs till kund. Ambea har kon kluderat att koncernens prestations-

åtaganden möter kriterierna för att uppfyllas över tid och således redo-

visas även den hänförliga intäkten över tid. För de flesta av koncernens

avtal sker detta jämnt över avtalsperioden men för avtal som omfattar

utbildning och fritidsverksamhet med särskilt stöd, inom ramen för

skolverksamhet, överförs kontrollen och intäkten redovisas över den tid

undervisningen sker. Betalningsvillkor oavsett typ av omsorgstjänst är

huvudsakligen 30 dagar netto.

RÄKENSKAPSÅR 2025							Koncernge-
							mensamt och
MSEK	Nytida	Vardaga	Stendi	Validia	Altiden	Klara	elimineringar	Koncernen
Typ av tjänsteleverans
Egen regi	3 717	3 759	3 288	1 173	989	–	–	12 926
Entreprenad	881	1 695	–	–	342	–	–	2 918
Kompetens- och bemanningslösningar	–	–	–	–	–	387	−192	195
Summa intäkter från avtal med kunder	4 598	5 454	3 288	1 173	1 331	387	−192	16 039
Intäkter
Externa kunder	4 598	5 454	3 288	1 173	1 331	195	–	16 039
Intäkter mellan segment	–	–	–	–	–	192	−192	–
Summa intäkter från avtal med kunder	4 598	5 454	3 288	1 173	1 331	387	−192	16 039

KONTRAKTSBALANSER
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Kundfordringar	1 464	1 284
Förskottsfakturering	115	119
Redovisade intäkter under året som åter- fanns i avtalsskulder per 1 januari	119	85

PRESTATIONSÅTAGANDEN
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Transaktionspris som fördelats till de presentationså- taganden som är uppfyllda (eller delvis ouppfyllda) i slutet av rapportperioden fördelar sig enligt:
Inom ett år	115	119
Senare än ett år	–	–

RÄKENSKAPSÅR 2024
							Koncernge-
							mensamt och
MSEK	Nytida	Vardaga	Stendi	Validia	Altiden	Klara	elimineringar	Koncernen
Typ av tjänsteleverans
Egen regi	3 428	3 486	3 318	–	910	–	–	11 142
Entreprenad	821	1 601	34	–	363	–	–	2 819
Kompetens- och bemanningslösningar	–	–	–	–	–	409	−175	234
Summa intäkter från avtal med kunder	4 249	5 087	3 352	–	1 273	409	−175	14 195
Intäkter
Externa kunder	4 249	5 087	3 352	–	1 273	234	–	14 195
Intäkter mellan segment	–	–	–	–	–	175	−175	–
Summa intäkter från avtal med kunder	4 249	5 087	3 352	–	1 273	409	−175	14 195

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 105

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K3 Övriga intäkter

Övriga intäkter utgörs bland annat av andrahandsuthyrning av lokaler

(operationell leasing), statliga bidrag, försäljning av bilar och fastigheter.

MSEK	2025	2024
Andrahandsuthyrning	8	12
Staliga bidrag (Not K34)	53	37
Stimulansmedel	43	44
Vinst från försäljning av anläggningstillgångar	11	10
Övrigt	56	58
Summa	171	162

NOT K4 Segmentsinformation

Den verkställande direktören leder verksamheten utifrån rörelse seg men ten

Vardaga, Nytida, Stendi, Validia, Altiden och Klara. Dessa överens stämmer

med de affärsområden genom vilka koncernen bedriver sin verksamhet.

Nytida Omfattar tjänster inom social omsorg till barn, unga och

vuxna samt skola för barn och unga med neuro psykiatrisk

funktion s nedsättning i Sverige.

Vardaga Omfattar äldreboenden och hemtjänst i Sverige.

Stendi Omfattar social omsorg till barn, unga och vuxna. Dessutom

erbjuder vi personlig assistans i Norge.

Validia Omfattar omsorg för barn, unga och familjer samt erbjuder

boende, personlig assistans, daglig verksamhet och reha-

bilitering för personer med fysiska, intellektuella och andra

funktionsnedsättningar i Finland.

Altiden Omfattar social omsorg till barn, unga och vuxna och äldre-

omsorg i Dan mark.

Klara Omfattar kompetens- och bemannings lösningar för vård och

omsorg samt medicinsk elevhälsa i Sverige.

Återläggning av leasingavgifter och avskrivningar på nyttjande rätts-

till gång redovisas under respektive segment . Redovisningsprinciper för

segmenten överensstämmer med koncernen.

SEGMENTSINFORMATION 2025
							Ofördelade	Koncern-
MSEK	Nytida	Vardaga	Stendi	Validia	Altiden	Klara	poster*	justeringar	Koncernen
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	4 598	5 454	3 288	1 173	1 331	387	–	−192	16 039
Övriga rörelseintäkter	32	115	10	1	6	1	6	–	171
Summa intäkter	4 630	5 569	3 298	1 174	1 337	388	6	−192	16 210
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial	−133	−209	−79	−42	−91	−1	−1	–	−556
Övriga externa kostnader	−558	−636	−365	−164	−123	−89	136	192	−1 607
Personalkostnader	−2 916	−3 543	−2 493	−750	−975	−253	−239	–	−11 169
Övriga rörelsekostnader	1	–	1	–	4	–	–	–	6
Av- och nedskrivningar av materiella anlägg- ningstillgångar	−441	−661	−126	−88	−93	−7	−13	–	−1 429
Summa kostnader	−4 047	−5 049	−3 062	−1 044	−1 278	−350	−117	192	−14 755
EBITA	583	520	236	130	59	38	−111	–	1 455
EBITA marginal (%)	12,7%	9,5%	7,2%	11,1%	4,4%	9,8%	–	–	9,1%
Jämförelsestörande poster	–	–	–	–	–	–	80	–	80
Justerad EBITA	583	520	236	130	59	38	−31	–	1 535
Justerad EBITA marginal %	12,7%	9,5%	7,2%	11,1%	4,4%	9,8%	–	–	9,6%
Avskrivningar immateriella anläggningstill- gångar									−76
Rörelseresultat (EBIT)									1 379
Finansiella intäkter									–
Finansiella kostnader									−520
Finansiella poster netto									−520
Resultat före skatt									859
Skatt på årets resultat									−194
Periodens resultat									665
Tillgångar	6 890	7 398	2 045	2 436	1 316	294	96	–	20 475

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 106

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

SEGMENTSINFORMATION 2024
							Ofördelade	Koncern-
MSEK	Nytida	Vardaga	Stendi	Validia	Altiden	Klara	poster*	justeringar	Koncernen
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	4 249	5 087	3 352	–	1 273	409	–	−175	14 195
Övriga rörelseintäkter	41	101	11	–	3	1	5		162
Summa intäkter	4 290	5 188	3 363	–	1 276	410	5	−175	14 357
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial	−128	−193	−84	–	−87	0	0	–	−492
Övriga externa kostnader	−531	−551	−393	–	−124	−95	187	175	−1 332
Personalkostnader	−2 689	−3 313	−2 437	–	−962	−273	−217	–	−9 891
Övriga rörelsekostnader	0	0	1	–	2	0	0	–	3
Av- och nedskrivningar av materiella anlägg- ningstillgångar	−404	−640	−116	–	−92	−7	−14	–	−1 273
Summa kostnader	−3 752	−4 696	−3 029	–	−1 263	−375	−44	175	−12 985
EBITA	538	491	334	–	13	35	−39	–	1 372
EBITA marginal (%)	12,7%	9,7%	10,0%	–	1,0%	8,6%	–	–	9,7%
Avskrivningar immateriella anläggningstill- gångar									−94
Rörelseresultat (EBIT)									1 278
Finansiella intäkter									–
Finansiella kostnader									−466
Finansiella poster netto									−466
Resultat före skatt									812
Skatt på årets resultat									−192
Periodens resultat									620
Tillgångar	6 885	7 625	2 021	–	1 455	312	177	–	18 475

*Kolumnen ofördelade poster består av centralt beslutade kostnader

Intäkter från svenska kunder utgör 64 (67) procent och intäkter från

nors ka kunder utgör 21 (24) procent av koncernens netto omsättning.

7 (–) utgör intäkter från kunder i Finland och 8 (9) procent utgör intäkter

från kunder i Danmark. Ambeas huvudsakliga uppdragsgivare är kom-

muner i Skandinavien samt välfärdsregioner i Finland som köper omsorg

för sina kommuninvånares räkning.

Av koncernens anläggningstillgångar är 72 (82) procent förde lade till

Sveri ge och 9 (10) procent fördelade till Norge. 12 (–) procent fördelade till

Finland och 7 (8) procent avser tillgån gar i Danmark och ofördelat.

Internpris mellan koncernens olika segment är i förekomman de fall

satta utifrån principen om ”armlängds avstånd” det vill säga mellan

parter som är oberoende av varandra, välinforme rade och med ett

intresse av att transaktionerna genomförs. I segmentens resultat och

tillgångar har direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på

segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt inkluderats. Ej fördelade

poster består av centralt beslutade kostnader avseende allmän central

adminis t ration, omstrukture ringar, förvärv och avyttringar. Tillgångar

och skulder som inte har fördelats ut på segment är uppskjutna skatte-

fordringar och uppskjutna skatte skulder, skatteskulder samt räntebä-

ran de tillgångar och skulder.

NOT K5	Övriga externa kostnader
MSEK	2025	2024
Inhyrd vårdpersonal och medicinska konsulter	−344	−390
Lokalkostnader, inklusive hyreskostnader som ej redovisas i enlighet med IFRS 16*	−490	−383
Operationell leasing, exklusive hyreskostnader	−60	−66
Reklam/PR	−56	−43
Telefoni och kontorsmaterial	−53	−49
Bilkostnader	−54	−63
Externa administrativa tjänster	−442	−331
Övrigt	−108	−7
Summa	−1 607	−1 332

*Lokalkostnader avser driftkostnader likt el, värme, vatten och avlopp.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 107

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K6	Arvode till revisorer
MSEK	2025	2024
Ernst & Young AB
Revisionsuppdraget	−15	−13
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	−3	–
Summa	−18	−13

NOT K7 Nyttjanderättstillgångar

Ambea har identifi erat lokalhyra för de lokaler där vi bedriver egen regiverk-

samhet, samt leasingfordon som leasingavtal enligt IFRS 16.

Hyresavtal relaterade till fastigheter inom äldreomsorgen löper i all-

män het på 10–15 år, medan hyresavtal relaterade till fastig heter inom

övrig social omsorg i regel löper på 5–10 år. Hyresavtalen innehåller

nor malt en eller flera förlängningsoptioner, dessa inkluderas när det är

rimligt säkert att verksamheten kommer att fortsätta bedrivas i fastighe-

ten. Avtal av seende fordon har i al l mänhet en löptid på tre år. Avtal av

mindre värde och löptid kor tare än ett år inkluderas inte i nyttjanderätts-

tillgångar. Avtal av seende tillsvidarekontrakt på hyreslägenheter med kort

uppsägningstid har exkluderats. Lea singavgifter för dessa kostnadsförs i

de perioder de upp kommer.

Nyttjanderättstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag

för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning startas

när Ambea får tillträde till lokalen. Nyttjandeperioden är satt till den

avtalade hyresperioden. För enheter med hyresavtal som löper tills vidare

har nyttjandeperioden satts efter hur länge man bedömer ha verksam-

heten i lokalen. Driftkostnader likt el, värme och vatten exkluderas.

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2025
MSEK	Hyreslokaler	Personbilar	Totalt
Per 1 januari 2025	8 238	258	8 496
Förvärv	1 212	–	1 212
Tillkommande kontrakt	482	80	562
Avslutade kontrakt	−72	−27	−99
Justeringar i kontrakt	274	−1	273
Avskrivningar	−1 245	−74	−1 319
Hyresavsättningar	7	–	7
Omräkningsdifferens	−85	−4	−89
Utgående balans	8 811	232	9 043

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2024
MSEK	Hyreslokaler	Personbilar	Totalt
Per 1 januari 2024	7 975	201	8 176
Förvärv	153	0	153
Tillkommande kontrakt	615	154	769
Avslutade kontrakt	−210	−30	−240
Justeringar i kontrakt	740	0	740
Avskrivningar	−1 108	−68	−1 176
Nedskrivningar	−4	–	−4
Hyresavsättningar	58	–	58
Omräkningsdifferens	19	1	20
Utgående balans	8 238	258	8 496

Information om övriga upplysningar IFRS 16

Information om periodens räntekostnader avseende leasingskul der

framgår av not K10 och totalt kassautflöde för leasingavtal framgår av

not K29. I not K29 framgår även hur leasingskulden har förändrats under

året För löptidsanalys över leasing skulden hänvisas till not K26.

Utöver det som framgår av tabellen ovan har Ambea tecknat preli-

minära hyreskontrakt gällande boenden som kommer uppföras under

perioden 2026–2028. Dessa avtal kommer inklu deras i leasingskulden i

takt med att boenden tillträds.

Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginel la

låneränta, vilken är beräknad utifrån marknadsräntan i respek tive land

där Ambea har verksamhet. För hyreskontrakt har Ambea antagit en

riskfri 3-månaders ränta motsvarande STIBOR i Sverige, NIBOR i Norge,

EURIBOR i Finland och CIBOR i Danmark. Härtill har en marginal om

1,75 procent lagts till. För leasingkontrakt avseende fordon har den

överenskomna räntan med respektive leasinggivareanvänts. En lägre

ränta hade medfört en högre skuld och vice versa. Räntor utvärderades

kvartalsvis .

Nedskrivningsprövning

Ambea gör en bedömning av behovet av eventuella nedskrivnin gar

av nyttjanderättstillgångar vid varje bokslutstillfälle. Testet visar ingen

indikation på nedskrivningsbehov .

KOSTNADER SOM EJ INKLUDERATS I IFRS 16
MSEK	2025	2024
Leasingkostnader hänförliga till korta leasingavtal	155	107
Leasingkostnader hänförliga till leasar av lågt värde	43	44

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 108

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

	2025			2024
		Sociala kostnader		Sociala kostnader
	Löner och andra	(varav pensions-	Löner och andra	(varav pensions-
MSEK	ersättningar	kostnader)	ersättningar	kostnader)
Moderbolaget
Ledande befattningshavare	10	5	10	5
(varav pensioner)	–	(2)	–	(2)
Dotterbolag
Ledande befattningshavare	29	11	24	10
(varav pensioner)	–	(4)	–	(3)
Övriga anställda	8 464	2 553	7 491	2 277
(varav pensioner)	–	(589)	–	(440)
Summa	8 503	2 569	7 525	2 292

MEDELANTALET ANSTÄLLDA
		2025			2024
Antal	Antal anställda	Varav kvinnor	Varav män	Antal anställda	Varav kvinnor	Varav män
Moderbolaget	1	0%	100%	1	0%	100%
Dotterbolag i Sverige	10 631	73%	27%	10 376	73%	27%
Dotterbolag i Norge	3 561	53%	47%	3 547	52%	48%
Dotterbolag i Finland	1 165	67%	33%	–	–	–
Dotterbolag i Danmark	1 228	79%	21%	1 145	68%	32%
Summa koncernen	16 586	68%	32%	15 069	67%	33%

Ledande befattningshavare, exklusive styrelsen, utgörs av

verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare.

Ambea har definierat ledande befattningshavare som koncern-

ledning. Under 2025 har endast verkställande direktör varit

anställd i moderbolaget. Koncernen har erhållit anställningsstöd

i form av lönebidrag om totalt 63 (67) MSEK, vilket redovisas i

och reducerar personalkostnaderna. För information angående

pensioner se not K22.

ANDEL KVINNOR BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
%	2025−12−31	2024−12−31
Styrelsen	30%	33%
VD och övriga ledande befattningshavare	70%	50%

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 109

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2025
	Grundlön,	Rörlig	Övriga	Aktierelaterad	Pensions-
SEK	styrelsearvode	ersättning	ersättningar	ersättning	kostnad	Summa
Styrelseordförande
Yrjö Närhinen	1 117 742	–	–	–	–	1 117 742
Styrelseledamöter
Daniel Björklund (t.o.m 2025-05-14)	191 048	–	–	–	–	191 048
Samuel Skott	430 726	–	–	–	–	430 726
Gunilla Rudebjer	590 726	–	–	–	–	590 726
Dan Olsson	490 726	–	–	–	–	490 726
Hilde Britt Mellbye	430 726	–	–	–	–	430 726
Roger Haborg (fr.o.m 2025-05-14)	276 774	–	–	–	–	276 774
Erik Malmberg (fr.o.m 2025-05-14)	308 226	–	–	–	–	308 226
Verkställande direktör
Mark Jensen	6 814 510	2 701 757	77 292	296 767	2 013 535	11 903 861
Varav från dotterbolag	–	–	–	–	–	–
Andra ledande befattningshavare
(9 personer)	20 379 106	7 719 809	689 957	356 849	3 746 623	32 892 344
Varav från dotterbolag	20 379 106	7 719 809	689 957	356 849	3 746 623	32 892 344
Summa	31 030 310	10 421 566	767 249	653 616	5 760 158	48 632 899

ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2024
	Grundlön,	Rörlig	Övriga	Aktierelaterad	Pensions-
SEK	styrelsearvode	ersättning	ersättningar	ersättning	kostnad	Summa
Styrelseordförande
Yrjö Närhinen	1 053 844	–	–		–	1 053 844
Styrelseledamöter
Daniel Björklund	503 790	–	–		–	503 790
Samuel Skott	403 790	–	–		–	403 790
Gunilla Rudebjer	545 108	–	–		–	545 108
Dan Olsson	463 790	–	–		–	463 790
Hilde Britt Mellbye	403 790	–	–		–	403 790
Verkställande direktör
Mark Jensen	6 617 006	2 820 284	52 556	195 800	1 945 025	11 630 671
Varav från dotterbolag	–	–	–		–	–
Andra ledande befattningshavare
(7 personer)	17 270 334	5 865 324	476 693	230 763	3 333 383	27 176 497
Varav från dotterbolag	17 270 334	5 865 324	476 693	230 763	3 333 383	27 176 497
Summa	27 261 452	8 685 608	529 249	426 563	5 278 408	42 181 280

Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna,

inklusive ordföranden, fastställs av bolagsstämman.

Ersättningar till andra ledande befattningshavare avser

perioden för när en person ingått i kretsen av ledande

befattningshavare (koncernledning). Andra ledande

befattningshavare bestod 31 december 2025 av affärs-

områdeschef/vd för Nytida, Vardaga, Stendi, Altiden

och Validia (fem personer), finansdirektör, HR-direktör,

kvalitet- och hållbarhetsdirektör, Operational Excellence

direktör. Med övrig ersättning avses andra typer av för-

måner och ersättningar, såsom bilförmån.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 110

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Årsstämman 2025 antog följande riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar

den verkställande direktören samt övriga medlemmar

av koncernledningen och ska tillämpas på ersättningar

som avtalas, och förändringar som görs i redan avta-

lade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av

årsstäm man 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-

ningar som beslutas av bolagsstämman.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får

bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rör-

lig kontant ersättning, pensionsförmåner och andra

förmåner. Bolags stämman kan därutöver – och obe-

roende av des sa riktlinjer – besluta om exempelvis

aktie- och aktie kursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse

av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

ska kunna mätas under en period om ett år. Den

rörliga kontant ersättningen får uppgå till högst 50

procent av den fasta årliga kontantlönen. Fördelnin-

gen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i

proportion till den anställdes ansvar och befogenhet.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner,

exklusive sjukförsäk ring och premiebefrielse, vara

premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte

vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för pre-

miebestämd pension ska upp gå till högst 30 procent

av den fasta årliga kontant lönen. För övriga ledande

befattningshavare ska pensionsförmåner vara premie-

bestämda om inte befattningshavaren omfattas av

förmånsbestämd pension enligt tillämpliga kollek-

tiv avtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska

inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna

för premiebestämd pension ska uppgå till högst 25

pro cent av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare

kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära

arrangemang endast görs på individnivå antingen i

syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller

som ersättning för extraordinä ra arbetsinsatser utöver

personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning

får inte överstiga ett belopp motsvarande 30 procent

av den fasta årliga kontant lönen. Beslut om sådan

ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersätt-

ningsutskottet. Andra förmåner får innefatta bland

annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.

Premier och andra kostnader i anledning av sådana

förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent

av den fasta årliga kontantlönen. Beträffan de anställ-

ningsförhållanden som lyder under andra regler än

svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra

förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa

tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid

dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt

ska tillgodoses.

Rörligt ersättningsprogram

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara

fi nan siella eller icke-finansiella. De kan också utgöras

av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål.

Kri terierna ska vara utformade så att de främjar bola-

gets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig

koppling till affärsstrategin eller främja befattningsha-

va rens långsiktiga utveckling. När mätperioden för

uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant-

ersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken

utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet

ansvarar för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål

ska bedömningen baseras på den av bolaget senast till-

gängliga finansiella informationen. Inom ramen för det

rörliga ersättningsprogrammet har totalt 10,7 (8,7) MSEK

utbetalats till ledande befattningshavare.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida ska verkställande

direktör ha rätt till en uppsägningstid om tolv månader,

för övriga ledande befattningshavare gäller högst sex

månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska ledande

befattningshavare, utöver deras fasta kontant löner

under uppsägningstiden, ha rätt till avgångsveder lag

om ett belopp motsvarande mellan tre och tolv måna-

ders fasta kontantlöner. Vid uppsägning från be fatt-

ningshavarens sida ska uppsägningstiden vara högst

sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver

får eventuella konkurrensbegränsningsåtaganden

kom penseras med ersättning för inkomstbortfall i den

ut sträckning som den tidigare befattningshavaren sak-

nar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till

högst 60 procent av kontantlönen (innefattande såväl

fast kontant lön som rörlig ersättning) vid tidpunkten

för uppsägningen eller den genomsnittliga månatliga

kontantlönen (innefattande såväl fast kontantlön som

rörlig ersättning) under tolv månader innan anställnin-

gens upphörande, om inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid

som åtagandet som konkurrensbegränsning gäller vil-

ket ska vara högst tolv månader efter anställningens

upphörande. Ersättningen ska reduceras med ett värde

motsvarande den inkomst som personen erhåller från

andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från

annan fristående verksamhet. Eventuella undantag från

ovan beslutas i varje enskilt fall av styrelsen.

Ersättningsriktlinjer

Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsrikt-

linjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersätt-

ning, ersättningens komponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av

ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och

de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen

av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas

er sätt ning och övriga anställdas ersättning kommer att

redo visas i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag

till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-

va re. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

åtminsto ne vart fjärde år och lägga fram förslaget för

beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess

att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersätt-

ningsutskottet ska även följa och utvärdera program för

rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen

av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela-

terade frågor närvarar inte verkställande direktören eller

andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs

av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-

gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter

att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Under året

har inga avsteg från riktlinjerna skett.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 111

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Incitamentsprogram

Bolaget har långsiktiga incitamentsprogram i form av

teckningsoptionsprogram riktat till koncernledningen

och andra nyckelpersoner i koncernen. Beslut om incita-

mentprogrammen fattades vid en extrastämma 2025.

Se även stämmoprotokoll 2025 Microsoft Word - Ambea

- EGM 2025 - Stämmoprotokoll (sv + eng).

Teckningsoptionsprogram

Bolaget har sedan tidigare två teckningsoptionsprog-

ram, ett från och ett från 2023 och ett från 2024. Vid en

extra stämma 2025 beslutades om ett nytt tecknings-

optionsprogram. Ambeas teckningsoptionsprogram

värderas enligt Black & Scholesmodellen. Premie för

teckningsoption redovisas i övrigt tillskjutet kapital i

eget kapital i koncernen och som överkursfond i juridisk

person. Vid teckning av aktier på basis av de utfärdade

optionerna redovisas detta som en nyemission i eget

kapital . För 2023 års program uppgår teckningskursen

per aktie till 42,50 SEK. Varje teckningsoption ger rätt

att teckna en ny aktie i Ambea under två perioder, dels

under två veckor från dagen för offentliggörande av för

perioden 1 januari – 31 mars 2026 och dels under två

veckor från dagen för offentliggörande av delårsrap-

por ten för perioden 1 januari – 30 september 2026.

Teckning får emellertid inte ske senare än 30 november

2026. Maximal vinst vid utnyttjande av teckningsoptio-

ner är begränsad till 42,50 SEK per option. För 2024 års

program uppgår teckningskursen per aktie till 78,30 SEK.

Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie i

Ambea under två perioder, dels under två veckor från

dagen för offentliggörande av för perioden 1 januari – 31

mars 2027, dels under två veckor från dagen för offent-

liggörande av delårsrapporten för perioden 1 januari – 30

september 2027. Teckning får emellertid inte ske senare

än 30 november 2027. Maximal vinst vid utnyttjande av

teckningsoptioner är begränsad till 78,30 SEK per option.

För 2025 års program uppgår teckningskursen per aktie

till 147,00 SEK. Varje teckningsoption ger rätt att teckna

en ny aktie i Ambea under två perioder, dels under två

veckor från dagen för offentliggörande av delårsrappor-

ten för perioden 1 januari – 30 september 2028, dels

under två veckor från dagen för offentliggörande av

delårsrapporten för perioden 1 januari – 31 mars 2029.

Teckning får emellertid inte ske senare än 31 maj 2029.

Maximal vinst vid utnyttjande av teckningsoptioner

är begränsad till 147,00 SEK per option. För 2023 och

2024 års program subventionerade bolaget deltagarens

köp av teckningsoptioner, motsvarande 50 procent av

köpeskillingen för teckningsoptionerna i samband med

tilldelningen. Deltagare som fortfarande är kvar i tjänst

vid optionernas förfall får en ytterligare subvention mot-

svarande 50 procent av köpeskillingen för teckningsop-

tionerna. Detta utgör aktierelaterad ersättning.

TECKNINGSOPTIONSPROGRAM
			Fördelat per program				Fördelat per program
Antal aktier	2023	2024	2025	2025−12−31	2022	2023	2024	2024−12−31
Max tilldelning	895 327	435 000	540 000	1 870 327	944 000	895 327	435 000	2 274 327
Tecknat	327 134	116 937	177 087	621 158	350 717	327 134	116 937	794 788
Återköpt	−44 000	–	–	−44 000	−103 700	−44 000	–	−147 700
Per 31 december	283 134	116 937	177 087	577 158	247 017	283 134	116 937	647 088

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 112

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K9	Av- och nedskrivningar av tillgångar
MSEK	2025	2024
Kundkontrakt och kundrelationer	−63	−83
Övriga immateriella tillgångar	−14	−11
Byggnader	−2	−2
Nedlagda kostnader på annans fastighet	−42	−40
Inventarier, verktyg och installationer	−64	−51
Nyttjanderättstillgångar	−1 320	−1 180
Summa	−1 505	−1 367

NOT K10	Finansnetto
MSEK	2025	2024
Finansiella intäkter
Ränteintäkter från övriga finansiella tillgångar	–	–
Summa finansiella intäkter	–	–
Finansiella kostnader
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden avs skulder till kreditinstitut
redovisade till upplupet anskaffningsvärde	−127	−122
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden avs leasingskulder redovisade
till upplupet anskaffningsvärde	−355	−317
Bankavgifter	−26	−20
Periodisering av finansieringskostnader	−8	−7
Valutakursdifferens, netto	−4	−2
Summa finansiella kostnader	−520	−466
Summa redovisat i finansnetto	−520	−466

NOT K11 Skatter

ÅRETS SKATTEKOSTNAD
MSEK	2025	2024
Aktuell skattekostnad
Aktuell skattekostnad	−190	−199
Summa aktuell skattekostnad	−190	−199
Uppskjuten skattekostnad
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	−1	–
Upplösning/aktivering av underskottsavdrag	−3	7
Summa uppskjuten skattekostnad	−4	7
Total redovisad skattekostnad	−194	−192

AVSTÄMNING EFFEKTIV SKATT
MSEK	2025		2024
Resultat före skatt		859		812
Skatt enligt gällande skattesats	20,6%	−177	20,6%	−167
Ej avdragsgilla kostnader	2,5%	−22	1,8%	−15
Skatt avseende tidigare perioder	−0,6%	6	0,2%	−2
Ej skattepliktiga intäkter	−0,7%	6	0,0%	0
Skillnader i skattesats	0,3%	−3	0,5%	−4
Ej bokförda avdragsgilla kostnader	0,1%	−1	–	–
Ej bokförda skattepliktiga intäkter	0,4%	−3	0,5%	−4
Redovisad effektiv skatt	22,6%	−194	23,6%	−192

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 113

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Global minimiskatt för multinationella koncerner

Genom lagen (2023:875) har Sverige införlivat EU-direk-

tivet (EU) 2022/2523 om säkerställande av en global

minimiskattenivå för multinationella koncerner och

stor skaliga nationella koncerner i unionen. Lagen träder i

kraft för det räkenskapsår som börjar närmast efter den

31 december 2023.

Reglerna syftar till att koncerner med en intäkt över-

stigande 750 miljoner euro ska ha en minsta effektiv

skattesats som uppgår till minst 15 procent i var och en

av de skattejurisdiktioner där den är verksam, inklusive

Sverige.

Tillfälliga lättnadsregler har införts som bygger på

koncernens land-för-landrapportering av skatt. Om

kri terierna är uppfyllda tas ingen tilläggsskatt ut för den

skattejurisdiktionen och någon fullständig tilläggsskatte-

beräkning behöver inte göras.

Koncernen har en sammanlagd intäkt som översti ger

750 miljoner euro. Utifrån den preliminära land- för-land-

rapporteringen för 2024 har Bolaget gjort bedömningen

att kriterierna för att få tillämpa den tillfälliga lättnaden

kommer att vara uppfyllda för 2025.

Tilläggsskatten bedöms således inte innebära några

beloppsmässiga konsekvenser för koncernen för 2025.

Ambea-koncernen tillämpar undantaget i IAS 12 från att

redovisa uppskjuten skatt på tilläggsskatt enligt BEPS

andra pelare. Ambea bedömer att förenklingsregeln för

tilläggsskatt är tillämplig i samtliga jurisdiktioner där

man är verksam.

Tilläggsskatt uppskjutna poster

Enligt artikel 88A i redovisningsstandarden IAS 12 om

inkomstskatter, som infördes i maj 2023 och gäller tills

vidare, ska uppskjutna poster avseende tilläggsskatt inte

redovisas. Detta är ett undantag från annars gällande

principer för redovisning av uppskjuten skatt. Ambea

tillämpar detta undantag och således inte redovisa upp-

skjutna poster avseende tilläggsskatt i den mån sådana

skulle uppkomma.

NOT K12	Resultat per aktie
MSEK	2025	2024
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK	665	620
Vägt genomsnittligt antal stamaktier
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental	83 695	85 945
Teckningsoptioner, tusental	243	194
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental	83 938	86 139
Resultat per aktie före utspädning, SEK	7,95	7,21
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	7,92	7,20

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 114

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K13		Immateriella tillgångar och goodwill
		Goodwill		Kundkontrakt och	Varumärkte, program-
				kundrelationer	varor och licenser
MSEK	2025−12−31	2024−12−31	2025−12−31	2024−12−31	2025−12−31	2024−12−31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	7 211	7 006	1 737	1 688	99	88
Rörelseförvärv	1 220	208	284	49	15	–
Övriga förvärv	–	–	–	–	17	12
Avyttringar och utrangeringar	–	–	–	–	−2	−1
Årets valutakursdifferenser	−101	−3	−9	–	−1	–
Utgående balans	8 330	7 211	2 012	1 737	128	99
Ackumulerade av- och nedskriv- ningar
Ingående balans	–	–	−1 475	−1 392	−74	−63
Årets avskrivningar	–	–	−63	−83	−14	−11
Årets valutakursdifferenser	–	–	6	–	3	–
Utgående balans	–	–	−1 532	−1 475	−85	−74
Utgående balans total	8 330	7 211	480	262	43	25

Avskrivningsprinciper

Den beräknade nyttjandeperioden är :

Kundkontrakt och kundrelationer .........................5–20 år

Varumärke ..................................................................3 år

Programvaror och licenser .......................................... 5 å r

Goodwill .........................................................obestämbar

Nedskrivningsprövning

Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minus even-

tuel la ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivnings-

behovet för tillgångar utan bestämd nyttjandeperiod

(goodwill) prövas minst en gång per år eller när det finns

tecken på nedskrivningsbehov. Vid prövningen allokeras

goodwill till kassagenererande enheter, eller grupper av

kassagenererande enheter, vilka för Ambea sammanfal-

ler med rörelsesegmenten. De kassagenererande enheter

som identifierats är således Vardaga, Nytida, Stendi,

Validia, Altiden och Klara.

Testet består i att bedöma om den kassagenereran de

enhe tens återvinningsvärde är högre än dess redo vi sa de

värde. Om det redovisade värdet är högre än åter vin-

nings värdet redovisas en ned skriv ning i resul tat räknin gen.

De kassagenererande enheternas återvinningsvärden

har beräknats som nyttjandevärde baserat på företags-

ledningens femårsprognos för nettokassaflöde där de vik-

tigaste antagan dena är intäkter, rörelseresultat (EBITA),

rörelsekapital samt investeringar inklusive investeringar

i sedan tidigare beslutade nyetableringar (egen regi

pipeline). Komman de förvärv har ej inkluderats i nedskriv-

ningstesten. Förs ta året i prognosperioden är baserad på

budget som upprättas bottom-up, de kommande fyra

åren baseras på affärsplaner per verksamhetsområde.

Metoden som används är densamma för alla kassagene-

rerande enheter, och oförändrad mot tidigare år.

Den använda diskonteringsräntan är den vägda

ge nom snittliga kapitalkostnaden före skatt (WACC) och

uppgår till 9,9-14,5 (10,8-14,9) procent för de olika kassa-

genererande enheterna. I årets nedskrivningstest har en

lägre WACC tillämpats jämfört med föregående år, vilket

framför allt beror på ett en anpassning till marknadens

nivå. Den långsiktiga tillväxttakten har antagits vara 2,0

(2,0) procent efter år 5.

Testerna visar ingen indikation på nedskrivningsbe-

hov. Käns lig hetsanalyser av beräkningarna visar inget

nedskrivningsbehov om diskonterings räntan ökade med

1 pro centenhet eller rörelsemarginalen sänktes med 1,5

pro centenhet.

PARAMETRAR
		WACC (före skatt)%		Evig tillväxt %
%	2025	2024	2025	2024
Nytida	9,9	10,8	2,0	2,0
Vardaga	10,7	11,5	2,0	2,0
Stendi	11,0	11,8	2,0	2,0
Validia	9,9	–	2,0	–
Altiden	10,9	11,1	2,0	2,0
Klara	14,5	14,9	2,0	2,0

GOODWILL PER KASSAGENERERANDE ENHET
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Nytida	3 566	3 504
Vardaga	1 771	1 740
Stendi	1 133	1 184
Validia	1 110	–
Altiden	516	548
Klara	234	235
Summa	8 330	7 211

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 115

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K14	Materiella tillgångar
		Byggnader och mark	Nedlagda kostnader på		Inventarier, vertyg och		Totalt
			annans fastighet		installation
MSEK	2025−12−31	2024−12−31	2025−12−31	2024−12−31	2025−12−31	2024−12−31	2025−12−31	2024−12−31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	41	33	383	337	415	369	839	739
Rörelseförvärv	34	–	4	6	26	8	64	14
Övriga förvärv	–	12	43	42	79	51	122	105
Avyttringar och utrangeringar	–	−6	−4	−2	−18	−13	−22	−21
Avyttring av verksamhet	–	–	–	–	−3	–	−3	–
Omklassificeringar	–	2	–	–	1		1	2
Årets valutakursdifferenser	−2	–	−1	–	−5	–	−8	–
Utgående balans	73	41	425	383	495	415	993	839
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans	1	1	−229	−190	−286	−244	−514	−433
Avyttringar och utrangeringar	–	2	4	1	18	9	22	12
Årets avskrivningar	−2	−2	−42	−40	−64	−51	−108	−93
Årets valutakursdifferenser	–	–	–	–	3	–	3	–
Utgående balans	−1	1	−267	−229	−329	−286	−597	−514
Utgående balans	72	42	158	154	166	129	396	325

Taxeringsvärdet för byggnader och mark är noll. Fastigheterna är ej skattepliktiga då de inrymmer vårdinrättningar.

Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Den beräknade nyttjandeperioden är:
Nedlagda kostnader på annans fastighet (den kortare av
hyres perioden och ekonomisk livslängd) ......................................	5–20 år
Inventarier ....................................................................................	5–15 år
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354		Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 \| 116

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K15 Långfristiga fordringar samt andelar i BRF och övriga fordringar

LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR SAMT ANDELAR I BRF
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Depositioner	27	37
Andelar i bostadsrättsföreningar	103	88
Övrigt	9	7
Summa	139	132

ÅRETS FÖRÄNDRING LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Ingående balans	132	113
Värdering bostadsrättsförening	1	0
Förvärv bostadsrättsförening	14	–
Tillkommande depositioner	–	19
Återbetalda depositioner	−10	–
Övrigt	2	–
Utgående balans	139	132

ÖVRIGA FORDRINGAR SOM ÄR OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Fordringar på anställda	3	2
Skattekontot	22	14
Ersättning sjuklönekostnader	0	2
Moms- och löneskattefordran	9	9
Överskott inbetald F-skatt	13	–
Övriga fordringar	32	57
Summa	79	83

NOT K16	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Förutbetalda hyror	24	18
Upplupna intäkter	86	46
Förutbetalda leasingavgifter	6	1
Förutbetalda personalkostnader	2	1
Förutbetalda finansiella kostnader	1	8
Övriga förutbetalda kostnader	62	59
Summa	181 133

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 117

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K17 Eget kapital

Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Aktiekapital

Totalt antal aktier uppgår till 84 101 290 den 31 december

2025 varav 2 000 000 avser Ambeas innehav av egna

aktier, vilka återköpts under året i syfte att optime ra

bolagets kapitalstruktur. Under räkneskapsåret har fem-

ton ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare

tecknat aktier genom utnyttjande av teckningsoptioner

i Ambeas incitamentsprogram. Totalt har 247 017 teck-

ningsoptioner utnyttjats. Samtliga aktier är fullt betalda

och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Alla aktier

är berättigade till utdelning. Varje aktie medför en röst.

Kvotvärdet uppgår till 0,029 (0,028) SEK.

Antal aktier	2025	2024
Vid årets ingång	89 854 273	89 562 698
Indragna aktier	−6 000 000	–
Nyemission	247 017	291 575
Vid årets utgång	84 101 290	89 854 273

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av

bolagets ägare, till exempel överkurs vid aktieteckning

och erhållet aktie ägartillskott.

Reserver

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferen-

ser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter

från utländska verksamheter som har upprättat sina

finan si ella rapporter i en annan valuta än i svenska kronor.

Säkringsreserv

Valutaeffekter på låneskulder i utländsk valuta som säk-

rar net toinvesteringar i utländska verksamheter redo visas

i säkringsre serven. Ambea tillämpar säkrings redovisning

för gruppens köpta ränteswap. Effektiv del av värde fö-

ränd ring redovisas i säkrings reserven.

Säkringskostnadsreserv

Ambea tillämpar säkringsredovisning för gruppens köpta

ränte tak. Effektiv del av värdeförändring redovisas i säk-

ringskost nads reserven.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjä-

nade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning motsvarande 2,65 (2,20)

SEK per aktie. Per balansdagen uppgick antal aktier till

82 101 290 (83 854 273) exklusive egna aktier. Förväntad

utdelnin g uppgår till 217 568 418 (184 479 401). Beslut om

återköp av högst 2 000 000 egna aktier har tagits, vilket

kan komma att påverka totala utdelningsbeloppet.

		Omräkningsdifferens		Säkringsreserv	Säkringskostnadsreserv			Totalt
MSEK	2025−12−31	2024−12−31	2025−12−31	2024−12−31	2025−12−31	2024−12−31	2025−12−31	2024−12−31
Ingående balans	−87	−80	36	34	−2	9	−53	−38
Kassaflödessäkringar, redovisade i övrigt totalresultat
Verkligt värde ränteswap	–	–	−1	1		–	−1	1
Verkligt värde räntetak	–	–		–	2	−14	2	−14
Kassaflödessäkringar, periodens resultat	–	–	−1	1	2	−14	1	−13
Skatt på verkligt värdeförändringar	–	–	0	0	0	3	0	3
Nettoinvesteringar i utländsk valuta, redovisade i övrigt totalresultat
Periodens förändring av omräkning	−69	−7	–	–	–	–	−69	−7
Säkring av nettoinvesteringar, redovisade i övrigt totalresultat
Verkligt värdeförändring	–	–	39	3	–	–	39	3
Säkring nettoinvesteringar, periodens resultat	−69	−7	39	3	–	–	−30	−4
Skatt på säkring av nettoinvestering	–	–	−8	−1	–	–	−8	−1
Utgående balans	−156	−87	66	36	–	−2	−90	−53

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 118

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K18	Räntebärande skulder
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	2 115	1 087
Långfristiga leasingskulder	8 220	7 791
Summa långfristiga räntebärande skulder	10 335	8 878
Kortfristiga skulder
Företagscertifikat	1 232	1 039
Kortfristiga leasingskulder	1 076	840
Summa kortfristiga räntebärande skulder	2 308	1 879
Summa räntebärande skulder	12 643	10 757

Villkor, information om exponering för ränterisk och risk för valutakurs-

förändringar samt återbetalningstider framgår av not K26 Finansiella

risker och finanspolicies. Inga säkerheter för banklånen i bolagets

andelar i dotterbolag finns utställda under 2024 eller 2025.

NOT K19	Kreditfacilitet
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Utnyttjad Kreditfacilitet	2 115	1 087
Beviljad kreditfacilitet	5 000	4 000
Ej utnyttjat belopp	2 885	2 913

NOT K20	Övriga icke räntebärande skulder
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Övriga långfristiga skulder
Medel på Escrowkonto	3	18
Summa	3	18
Övriga kortfristiga skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling	–	2
Källskatt	179	163
Momsskuld	8	8
Övriga skulder	23	9
Summa	210	182

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 119

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K21 Pensioner

Koncernens pensionsplaner

Koncernens anställda och dess efterlevande kan om fat-

tas av såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda

pensionsplaner. Dessa planer kan omfatta både ålders-

pension, sjukpension och efterlevandepension. En

av gifts bestämd pensionsplan är en pensionsplan där

koncernens åtagande är begränsat till de fasta avgifter

som inbetalas till den aktuella försäkringsgivaren (en

fond eller försäkringsföretag). Koncernen har därefter

inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala

ytterligare avgifter. I en förmånsbestämd pensionsplan,

beräknas premien utifrån flera parametrar exempelvis

ålder, lön, tjänstetid samt även andra faktorer. Den pre-

mie som betalas ska räcka till den utlovade pensionen.

I Norge omfattas sjuksköterskor av den förmånsbe-

stämda KLP pensionsplanen. Pensionsåtagandena

tryggas genom pensionsförsäkring i Kommunal Lands-

pensjonskasse. Övriga anställda i Norge omfattas av ett

avgiftsbestämt system i Gjensidige försäkring. Avgiften

är för närvarande 4,75 %, varav 2 % sparas av den

anställde själv.

I Danmark omfattas anställda av en kollektivavtals-

grundad arbetsmarknadspension som är kopplad till

arbetsfunktion och arbetsområde. Pensionsbolagen som

administrerar tjänstepensionen är AP Pension, Pensions/

Euro Accident, Pensam och PKA. Pensionsavgiften

varierar i förhållande till vilket kollektivavtal den anställde

omfattas av och ligger mellan 12–15 % av lönen och

pensionsplanen är avgiftsbestämd.

I Finland omfattas alla anställda av det förmånsba-

serade pensionssystemet TyEL, lagen om arbetspension

för arbetstagare. Pensionens storlek grundas på den

anställdes inkomster under hela arbetslivet och den tid

personen har arbetat. Pensionsansvaret hanteras av

försäkringsbolag eller pensionsanstalter, som bär risken

för att pensionerna ska räcka till. TyELs-försäkringsgivare

är Ilmarinen. TyEL finansieras gemensamt av arbetsgi-

vare och arbetstagare. År 2025 uppgår arbetstagarens

andel till 7,15–8,65 % av lönen beroende på ålder, och

arbetsgivarens genomsnittliga andel till 17,38 %, vilket

ger en total genomsnittlig TyEL-avgift om cirka 24,85 %

av lönen.

I Sverige finns både av avgifts- och förmånsbestämda

pensionsplaner. Arbetare i Sverige omfattas av Avtals-

pension SAF-LO-planen, vilken är en avgiftsbestämd

pensionsplan baserad på kollektivavtal och som omfat-

tar flera arbetsgivare inom flera olika branscher. Tjänste-

män i Sverige omfattas i allt väsentlig del av ITP-planen,

vilken även den är kollektivavtalsbaserad och omfattar

flera arbetsgivare inom olika branscher. ITP-planen har

två delar, ITP 1 en avgiftsbestämd pensionsplan, och ITP

2 en förmånsbestämd pensionsplan.

ITP 2-planen som omfattar ålderspension och famil-

jepension som för tjänstemän i Sverige tryggas genom

försäkring i Alecta. Pensionsåtagandena enligt ITP 2

som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas

därför som en avgiftsbestämd plan.

Vid utgången av december 2025 uppgick Alectas

överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån

till 167 (162) procent. Den kollektiva konsolideringsni-

vån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i

pro cent av försäkringsåtagandena beräknade enligt

Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka

inte överensstämmer med IAS 19. Om Alectas kollektiva

konsolideringsnivå understiger 125 procent eller översti-

ger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa

förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till

normalintervallet.

Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det

avtalade priset för nyteckning och utökning av befint-

liga förmåner. Alectas överskott kan fördelas till försäk-

ringstagarna och/eller de försäkrade. Vid hög konsolide-

ring kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.

Förvaltningstillgångarna i Sverige består av fondan-

delar avseende räntebärande tillgångar – (57) procent,

alternativa investeringar – (0) procent, likvida medel –

(0) procent, aktier både i Sverige och utomlands – (43)

procent, Alecta redovisar inte längre fördelningen mellan

svenska och utländska aktier. Fondandelarna har note-

rade priser till vilka återköp kan ske via fondförvaltaren.

De förmånsbestämda pensionerna utsätter koncer-

nen för olika risker, bland annat risker hänförliga till

livslängd, lönenivå med mera som påverkar företagets

pensionsåtagande. Varje förändring i tillämpade anta-

ganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas

redovisade värde. Pensionsförpliktelsernas nuvärde är

beroende av ett antal faktorer som fastställs med hjälp

av ett antal antaganden. Den vägda genomsnittliga

löptiden, durationen, för den förmånsbestämda pen-

sionsskulden är cirka – (10) år i Sverige.

Förväntade pensionsutbetalningar till den svenska

förmånsbestämda planen uppgår till – (3) MSEK. Förvän-

tade avgifter till den norska förmånsbestämda planen

uppgår till 20 (28) MSEK. Nedan följer upplysningar

avseende kostnader för förmånsbestämda och avgifts-

bestämda pensionsplaner för koncernen samt pensions-

skulder. Kostnader för avgiftsbestämda planer inkluderar

belopp avseende avgiftsbestämda planer samt förmåns-

bestämda planer som omfattar flera arbetsgivare och

enligt IAS 19 redovisas som avgiftsbestämda.

NETTO PENSIONSKOSTNADER
MSEK	2025	2024
Kostnad för tjänstgöring under perioden	−18	−26
Nettoränta	−10	−8
Pensionskostnad i förmånsbestäm- da pensioner i årets resultat	−28	−34
Pensionskostnad avgiftsbestämda
pensioner i årets resultat *	−567	−411
Pensionskostnad i årets resultat	−567	−411
Omvärdering av förmånsbestämda
pensioner redovisade i övrigt
totalresultat	17	−2
Pensionskostnad i periodens
totalresultat	−578	−447

FÖRMÅNSBESTÄMD NETTO PENSIONSSKULD
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Sverige
Nuvärdet av pensionsskuld	56	56
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	−56	−66
Netto pensionsskuld (+) / fordran (-)	–	−10
Norge
Nuvärdet av pensionsskuld	229	231
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	−235	−222
Netto pensionsskuld (+) / fordran (-)	−6	9
Netto pensionsskuld (+) / fordran (-)
i balansräkningen	−6	−1
Varav rapporterat som pensions- tillgång	−6	−10
Varav rapporterat som pensions- skuld	–	9

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 120

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

FÖRÄNDRING AV PENSIONSSKULD
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Ingående balans, pensionsskuld	299	260
Kostnad för tjänstgöring under perioden	18	25
Räntekostnad	10	10
Pensionsutbetalningar	−3	−5
Betald löneskatt	–	1
Aktuariell vinst -/förlust +	−24	12
Valutakursdifferens	−15	−4
Utgående balans, pensionsskuld	285	299

FÖRÄNDRING AV VERKLIGT VÄRDE FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Ingående balans, förvaltningstillgångar	300	267
Gottgörelse från pensionsstiftelse	−10	–
Aktuariell vinst +/förlust -	−7	8
Avkastning utöver ränteintäkt	10	9
Inbetalningar från arbetsgivaren	16	23
Utbetalningar	−4	−3
Valutakursdifferens	−14	−4
Utgående balans, förvaltningstillgångar	291	300

BETYDANDE AKTUARIELLA ANTAGANDEN
	Sverige		Norge
%	2025−12−31	2024−12−31	2025−12−31	2024−12−31
Diskonteringsränta	–	3,1%	4,0%	3,3%
Förväntad avkastning på pensionskapital	–	3,1%	4,0%	3,3%
Löneökning	–	2,2%	4,0%	3,5%
Årlig ökning av inkomstbasbelopp	–	2,2%	3,8%	3,3%
Inflation	–	1,7%	2,3%	2,3%
Personalomsättning	–	5,0%	2,8%	2,8%
Särskild löneskatt/arbetsgivaravgifter	–	24,3%	14,1%	14,1%
		Dödlighetsunder-
		sökning, DU14-
Genomsnittlig livslängd	–	Tjänstemän	K2013	K2013

KÄNSLIGHETSANALYS AV PENSIONSSKULD
Antagande	Förändring av antagande		Skuldförändring, MSEK
Diskonteringsränta	– %(0,25%)	– %(-0,25%)	– (-1)	– (1)

Känslighetsanalysen har utförts genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oförändrade. Metoden visar

skuldens känslighet för ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.

NOT K22	Övriga avsättningar
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Ingående avsättningar för förlustriskreserv samt övriga avsättningar	88	86
Valutakursdifferens	−3	−1
Årets övriga avsättningar	–	11
Utnyttjat under året	−73	−8
Utgående avsättningar för förlustriskreserv samt övriga avsättningar	12	88

Ambea har under 2021 gjort en avsättning för att täcka tillkommande krav från tidigare inhyrda konsulter mot Ambeas norska bolag. Beloppet

som avsattes 2021 uppgick till 145 MSEK. Avsättning en uppgick per den 31 december 2025 till 12 MSEK.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 121

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K23	Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
		Redovisas över	Redovisat mot övrigt	Förvärv/avyttring
MSEK	Ingående balans	resultaträkning	totalresultat	av rörelse	Omräkning	Utgående balans
Uppskjutna skattefordringar
2025−12−31
Underskottsavdrag	54	−3	–	–	−1	50
Pensioner	2	3	−7	–	–	−2
Leasing	91	23	–	–	−3	111
Avsättningar	21	−17	–	–	–	4
Maskiner och inventarier	4	–	–	–	–	4
Förbättringsutgifter	7	1	–	–	–	8
Summa	179	7	−7	–	−4	175
2024−12−31
Underskottsavdrag	47	7	–	–	–	54
Pensioner	0	2	–	–	–	2
Leasing	73	19	–	–	−1	91
Avsättningar	18	2	–	–	1	21
Maskiner och inventarier	4	–	–	–	–	4
Förbättringsutgifter	7	–	–	–	–	7
Summa	149	30	–	–	–	179
Uppskjutna skatteskulder
2025−12−31
Immateriella tillgångar	−67	13	–	−59	2	−111
Maskiner och inventarier	−9	6	–	–	–	−3
Säkringsreserv	−9		−8	–	–	−17
Periodiseringsfond	−178	−29	–	–	–	−207
Långfristiga fordringar	−13	–	–	–	–	−13
Fastigheter	−3	–	–	−5	–	−8
Summa	−279	−10	−8	−64	2	−359
2024−12−31
Immateriella tillgångar	−72	16	–	−10	−1	−67
Maskiner och inventarier	−9	–	–	–	–	−9
Säkringsreserv	−11	–	2	–	–	−9
Periodiseringsfond	−137	−39	–	−2	–	−178
Långfristiga fordringar	−13	–	–	–	–	−13
Fastigheter	−4	–	–	1	–	−3
Summa	−246	−23	2	−11	−1	−279

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 122

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

UPPLYSNINGAR LEASING BRUTTOREDOVISNING 2025
			Redovisat mot
		Redovisat över	övrigt total-	Förvärv/avytt-
MSEK	Ingående balans	resultaträkning	resultat	ring av rörelse	Omräkning	Utgående balans
Uppskjutna skattefordringar	1 841	128	–	–	–	1 969
Uppskjuta skatteskulder	−1 750	−107	–	–	–	−1 857
Summa	91	21	–	–	–	112

UPPLYSNINGAR LEASING BRUTTOREDOVISNING 2024
			Redovisat mot
		Redovisat över	övrigt total-	Förvärv/avytt-
MSEK	Ingående balans	resultaträkning	resultat	ring av rörelse	Omräkning	Utgående balans
Uppskjutna skattefordringar	1 768	73	–	–	–	1 841
Uppskjuta skatteskulder	−1 696	−54	–	–	–	−1 750
Summa	72	19	–	–	–	91

NOT K24	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Semesterlöner inklusive sociala avgifter	619	509
Upplupna personalkostnader, exklusive semesterlöner	596	570
Förskottsfakturerade omsorgsavgifter	115	119
Upplupna räntekostnader	3	9
Hyresperiodiseringar	39	41
Upplupna konsult- och revisionskostnader	24	10
Periodiering av lokalkostnader exklusive hyra	12	–
Övriga poster	88	70
Summa	1 496	1 328

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 123

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K25 Värdering av finansiella tillgångar

och skulder till verkligt värde

I nedanstående tabell presenteras koncernens finansiella

tillgångar och skulder, upptagna till redovisat värde respek-

tive verkligt värde, klassificerade i kategorierna enligt IFRS 9.

För kortfristiga fordringar och skulder anses det redovisade

värdet utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värde

varvid dessa värden överensstämmer i nedan tabell.

Kundfordringar och leverantörsskulder

Givet korta förfallotider för kundfordringar och leveran törs-

skul der anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.

Verkligt värde för finansiella instrument i

värderingshierarkin

Ambea tillämpar följande hierarki för värdering av finansiella

instrument till verkligt värde:

•

Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader

för identiska tillgångar eller skulder. I denna nivå ingår

Be lå nings bara statsskuldförbindelser och Obligationer och

Andra räntebä rande värdepapper. Omvärdering redovisas

i Finansnettot.

•

Nivå 2 – Andra observerbara data för tillgångar eller skul-

der än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt

(d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från

prisno teringen). I denna nivå ingår derivatinstrument som

redovisas under Övriga omsättningstillgångar alternativt

Övriga kort fristiga skulder.

•

Nivå 3 – Data för tillgångar eller skulder som inte baseras

på observerbara marknadsdata. Andelar i bostadsrätts-

föreningar värderas utifrån en extern part samt efter

pris utveckling på bostadsrätter på orten baserat på data

från Mäklarstatistik, med jus tering för de speci fika förhål-

landen som råder för Ambeas lägenhe ter. Skulder avse-

en de tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde utifrån

företagsledningens bästa bedömning av troligt utfall .

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
		Finansiella tillgångar					Finansiella skulder
		värderade till verkligt		Finansiell tillgångar		Finansiella skulder	värderade till verkligt
		värde via övrigt total-		värderade till upplupet		värderade till upplupet	värde via resultat-
		resultat		anskaffningsvärde		anskaffningsvärde	räkningen			Summa redovisat värde		Summa verkligt värde
MSEK	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Derivatinstrument	6	9		–		–	–	–	6	9	6	9
Andelar i bostadsrätts- föreningar	103	88		–		–	–	–	103	88	103	88
Långfristiga fordringar	–	–	36	43		–	–	–	36	43	36	43
Kundfordringar	–	–	1 464	1284		–	–	–	1 464	1 284	1 464	1 284
Upplupna intäkter	–	–	86	49		–	–	–	86	49	86	49
Likvida medel	–	–	133	28		–	–	–	133	28	133	28
Övriga fordringar	–	–	79	57		–	–	–	79	57	79	57
Summa tillgångar	109	97	1 798	1 461		–	–	–	1 907	1 558	1 907	1 558
Långfristiga ränte- bärande skulder	–	–	–	–	2 115	1 087	–	–	2 115	1 087	2 115	1 087
Kortfristiga ränte- bärande skulder	–	–	–	–	1 232	1 039	–	–	1 232	1 039	1 232	1 039
Leverantörsskulder	–	–	–	–	465	403	–	–	465	403	465	403
Kortfristig villkorad
köpeskilling	–	–	–	–	–	–	–	2	–	2	–	2
Övriga icke ränte- bärande skulder	–	–	–	–	–	9	–	–	–	9	–	9
Upplupna kostnader	–	–	–	–	678	524	–	–	678	524	678	524
Summa skulder	–	–	–	–	4 490	3 062	–	2	4 490	3 064	4 490	3 064

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 124

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Ambea har krediter/lån i både SEK, NOK, DKK och EUR

och är därmed exponerade för ränterisk. Enligt bolagets

finanspolicy ska minst 50 procent av ränterisken säkras.

För att minska bolagets ränterisk har bolaget ingått olika

avtal om räntederivat, räntesäkringarna har en åter-

ståen de löptid mellan 1–31 månader. Totalt är cirka 57

procent av ränteris ken säkrad genom räntederivat per

balansdagen.

Derivat värderas enligt nivå 2 i värderingshierarkin.

Föränd ringen av verkligt värde gällande räntetaket och

ränteswapen redovisas i övrigt totalresultat. Ambea

använder utfärdande banks standardrapport för mark-

nadsvärdering av köpta räntederivat. Värde ringen är

baserad på bankens stan dard pris sätt nings modell och

metod. Värderingen är baserad på bankens mittpris .

	Nivå 1		Nivå 2		Nivå 3		Total
MSEK	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Finansiella tillgångar
Räntederivat	–	–	6	9	–	–	6	9
Omvärdering av bostadsrättsföreningar	–	–	–	–	103	88	103	88
Summa	–	–	6	9	103	88	109	97
Finansiella skulder
Villkorad köpeskilling	–	–	–	–	–	2	–	2
Summa	–	–	–	–	–	2	–	2

VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Ingående balans	2	–
Förvärv	–	2
Utbetalt	−1	–
Värdeförändring i resultatet	1	–
Justering av förvärvsanalys	−2	–
Utgående balans	–	2

OMVÄRDERING AV BOSTADSRÄTTSFÖRENINGAR
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Ingående balans	88	88
Försäljning	–	–
Förvärv	14	–
Värdeförändring i resultatet	1	0
Utgående balans	103	88

NOT K26 Finansiella risker och finans policies

Finansiella risker och finanspolicies

Finansiella tillgångar i Ambea består främst av kundford-

ringar som följd av leverans av vård- och omsorgstjäns-

ter samt likvida medel. Koncernens finansiella skulder

består till stor del av lån, som upptagits främst för att

finansiera förvärv och i mindre om fattning för att finan-

siera rörelsekapitalet i koncernen.

De finansiella skulderna ger upphov till ränterisker. Av

grup pens totala banklån är cirka 57 (59) procent säkrade

genom räntederi vat. Redovisad ränterisk avser prognos-

ticerade genomsnittlig räntebärande skuld kommande

12 månader i förhållande till genomsnittlig räntesäkring

kommande 12 månader. Bolaget har ett finansierings-

avtal, ”Revolving facility agree ment” på totalt 5 000

MSEK. Ambea innehar ett företags certifikatprogram

med en total kreditram om 3 000 MSEK. I programmet

kan bola get emittera certifikat på löptider upp till ett

år. Program met innebär ej någon ökning av bolagets

skul der då emitterad volym alltid skall finnas tillgänglig

under bolagets revolverande kreditfacilitet. Ansvar för

hantering av finansiella risker i moderbolaget och kon-

cernen har den centrala ekonomi funktionen i moderbo-

laget under ledning av koncernens finans direktör. Policies

ut formas av finansfunktionen och beslutas av styrelsen.

Kapitalstruktur

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att upprätt-

hålla en över tiden optimal tillgångs- och kapitalstruktur

som är väl anpassad till koncernens verksamhet. Kapital

definieras som koncernens eget kapital, vilket uppgår till

5 200 (4 986) MSEK. Koncernens mål avseende kapital-

struk turen är att Nettoskulden, exklusive effekter för IFRS

16, i relation till EBITDA, exklusive effekter för IFRS 16, inte

ska överstiga 3,25 gånger. Skuldsättningen kan dock

till fälligt komma att överstiga 3,25 gånger, exempelvis i

samband med förvärv. Per balansdagen den 31 december

2025 uppgick skuldsättningen till 2,3 (1,7).

Kreditrisk

Den finansiella verksamheten i koncernen medför expo-

ne ring för kreditrisk. Det är främst motpartsrisker i sam-

band med fordrin gar på banker som uppstår vid pla cering

av likvida medel och köp av derivatinstrument.

Likvida medel

Koncernens likvida medel består av till övervägande del

av be hållning på bankkonton. Likvida medel innehas i

SEK, NOK, EUR och DKK med 133 (28) MSEK.

Kreditrisk i kundfordringar

Risken att bolagets kunder inte uppfyller sina åtagan-

den, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordrin-

gar utgör en kund kreditrisk. Ambeas kreditrisker är

mycket små. En över vä gande majoritet av koncernens

om sättning avser försäljning till kommu ner för vilka

kreditrisken betraktas som mycket liten. Någon större

koncentration av kreditrisker förekommer heller inte.

Reservering för förväntade kreditförluster –

finansiella instru ment som omfattas av förenklad

metod

Fordringar utgörs i huvudsak av kundfordringar för vilka

kon cernen tillämpar den förenklade metoden för redovis-

ning av förväntade kreditförluster. Detta innebär att för-

väntade kredit förluster reserveras för återstående löptid,

vilken för väntas understiga ett år för samtliga fordringar.

Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod för beräk-

ning av förväntade kreditförluster utifrån san nolikhet

för fallissemang, förväntad förlust samt expo nering vid

fallissemang. Koncernen har definierat fal lis semang som

då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer,

eller om andra faktorer som indike rar att betal nings in-

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 125

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

stäl lelse förelig ger. Koncernens motparter består i allt

väsentligt av kommuner för vilka kreditrisken betraktas

som mycket låg. Flertalet av koncernens motparter har

kreditrating som i dagsläget uppgår till AAA, vilket inne-

bär att risken för kreditförluster anses vara oväsentlig.

Sådan bedömning baseras på om betalning är 30 dagar

försenad eller mer, eller om väsentlig försämring av

rating sker, medförande en rating understigande invest-

ment grade. Vissa kommuner har en kreditrating mot-

svarande AA, för vilka koncernen även anser att kredit-

förluster anses vara mycket liten med hänsyn till det

kommuna la utjämnings systemet som fördelar pengar

mellan Sveriges kommuner och regioner. Koncernen

har därför inte gjort någon reservering för förväntade

kreditförluster avseende kommuner. För privatkun der har

reservering gjorts vid förfall överstigande 90 dagar.

Reservering för förväntade kreditförluster –

finansiella instrument som omfattas av generell

metod

De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för

förvän tade kreditförluster enligt den generella metoden

utgörs av långfristiga fordringar och likvida medel. Ambea

tillämpar en ratingbaserad metod i kombination med

annan känd information och framåtblickande faktorer för

bedömning av förväntade kre ditförluster. Koncernen har

definierat fallissemang som då be talning av fordran är

90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer som

indikerar att betalningsinställelse föreligger. I de fall belop-

pen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv

för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella

instru ment. I dagsläget har koncernen bedömt att ingen

kreditförlust föreligger för dessa finansiella instrument.

Bruttoexponering kreditrisk

En övervägande majoritet av Ambeas försäljning går till

Sveriges, Norges, Finland och Danmarks kommuner, vil-

ket innebär att kreditrisken blir mycket låg. Kommuner-

nas goda kreditvärdig het emanerar från deras lagstad-

gade rätt att beskatta kommun invånarna, vil ket innebär

att kommunerna i princip inte kan försättas i konkurs.

Ut ifrån ett kreditvärderingspers pektiv blir betyget (”ra-

ting”) således mycket högt. En liten andel av Ambeas

för sälj ning utgörs av erläg gande av lägenhets hyra från

boende (enskilda privatpersoner) på egen regi verksam-

heterna. De boende på egen regi verksamheter na debi-

teras en månatlig hyra och de boende har möjlighet att

söka bostadsbidrag, vilket i sin tur bidrar till att minska

kreditris ken hos Ambea för denna kundkategori.

Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för

de finansiella nettotillgångarna. Kvaliteten på fordrin-

gar som inte är förfallna eller nedskrivna bedöms vara

mycket god.

Likviditets-/upplåningsrisk

Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter

att fullgöra sina förpliktelser som sammanhänger med

finansiella skulder. Ambeas likviditetsrisk avser främst

risken att finansie ring inte alls kan erhållas, eller endast

till kraftigt ökade kostna der. För att Ambea ska kunna

expandera är det väsentligt att ha krediter som täcker

behov av rörelsekapital och köpeskilling för förvärv. Lik-

vi ditetsreserven för Ambea består av bekräftade kre dit-

faciliteter om totalt 5 000 (4 000) MSEK. Finansieringsav-

talet för kreditfaciliteterna löper ut 22 oktober 2028, med

två förlängningsoptioner på ett år vardera. Vid årsskiftet

utnyttjandes totalt 2 115 (1 087) MSEK. Ambea har under

året ut gett företagscertifikat med ett utestående värde

på balansdagen om 1 232 (1 039) MSEK, vilket därmed

innebär att 1 653 (1 874) MSEK är outnyttjat. För att min-

ska upplåningsrisken så backar Ambea upp certifikatpro-

grammet med outnyttjat utrymme i de bekräftade

kre ditfaciliteterna till 100 procent. Koncernen har rullande

tolv månaders likviditetsplanering som omfattar alla

koncernens enheter. Kortsiktig likviditetsplanering görs

genom veckovisa likviditetsprognoser för kommande fyra

veckor. Even tuella placeringar ska göras i räntebäran de

värdepapper med låg risk och hög likviditet.

Avtalsvillkor

Ambeas upplåning från banker regleras i kreditfacilitets-

av tal. Am beas upplåning består dels av nyttjande av

bekräfta de checkräk ningskrediter, revolverande kredit-

fa cilitet, mind re lån upptagna av bolag som förvärvats

under året samt emitterade företagscerti fikat. Per ba -

lans dagen uppgår avtalade kreditfaci liteter till 5 000

(4 000) MSEK i koncernen och mo derbolaget, varav

ut nyttjade krediter till 3 347 (2 126) MSEK, varav nytt-

jan de företagscertifi ka t om 1 232 (1 039) MSEK. Bankkre-

diter na löper med rörlig ränta. I bolagets finan sie rings-

avtal finns en finansiell covenant som bolaget skall

upp fylla kvar talsvis. Cove nanten är nettoskuldsätt ning i

förhållande till EBITDA, båda justerade för effekter från

IFRS 16. Bolaget har under året efterlevt samtliga villkor i

finansieringsavtalet.

Löptidsanalys för finansiella skulder

Tabellen på sidan 127 redovisar de finansiella skuldernas

odiskontera de nettoutflöden. Vid beräk ningar har räntan

samt valutakurs på balansdagen använts.

Ränterisk

Ränterisk är risken att marknadsräntor påverkar kassaflö-

det el ler det verkliga värdet på finansiella tillgångar och

skulder. För tillgångar och skulder som löper med rörlig

ränta får en föränd ring av marknadsräntor en direkt

effekt på kassaflödet, medan för fastförräntade tillgån-

gar och skulder påverkas istället det verkliga värdet.

Kon cernens kundfordringar är inte räntebäran de. Ränte-

bärande tillgångar finns i form av likvida medel, samt

placeringstillgångar inom ramen för förmånsbestämda

pensions planer. Räntebärande skulder består av utnytt-

jad checkkredit samt emitterade företagscertifikat, i stor

utsträckning avsedda att finansiera förvärv och i mindre

omfattning för att finansiera rörelsen. För att minska

bolagets ränterisk ingår bolaget olika typer av derivatins-

trument, t ex ränteswap, räntetak etc. Bola gets policy

är att minst 50% av finansieringen ska säkras genom

räntederivat. Givet samma låneskulder som vid årsskiftet

och räntederivat som vid årsskiftet skulle en förändring

av mark nadsräntan med +/- 100 räntepunkter (1 procent-

enhet) förändra räntenettot med +/- 13 (5,5) MSEK.

Valutarisk

Ambea skiljer på två typer av exponering; transaktions-

expone ring och omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Ambea har i princip inte någon transaktionsexponering

då näst intill samtliga intäkter och kostnader är i lokal

valuta i respek tive land. Per balansdagen räknas fordrin-

gar och skulder om till balansdagens kurs.

Omräkningsexponering

Koncernen har en omräkningsexponering som uppstår

vid om räk ningen av utländska dotterbolag resultat och

nettotill gångar till SEK. Bolaget har om räkningsexpone-

ring i NOK, EUR och DKK. Exponering i norska nettotill-

gångarna uppgick per 31 de cember 2025 till 1 085 (1 160)

MNOK. Omräkningsexponeringen har valutasäkrats

ge nom lån om 600 (455) MNOK. Lånen värderas till

ba lansdagens valutakurs. En 10 procent starkare SEK

gent emot NOK skulle ha en negativ nettopåverkan på

eget kapital med cirka 44 (68) MSEK .

Nettotillgångar i DKK uppgick per 31 december 2025

till 241 (181) MDKK, Omräkningsexponeringen har valuta-

säkrats genom lån om 125 (100) MDKK. Lånet värderas

till balansdagens valutakurs. En 10 procent starkare SEK

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 126

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

gentemot DKK skulle ha en negativ nettopåverkan på

eget kapital med cirka 17 (13) MSEK.

Nettotillgångar i EUR uppgick per 31 december 2025

till 59 MEUR, Omräkningsexponeringen har valutasäk-

rats genom lån om 40 MEUR. Lånet värderas till balans-

dagens valutakurs. En 10 procent starkare SEK gentemot

EUR skulle ha en negativ nettopåverkan på eget kapital

med cirka 21 MSEK.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning av nettoinves-

tering i utlandsverksamhet samt för de räntederivat som

införskaffats 2023 till 2025. Det bedöms föreligga ett

ekonomiskt samband för koncernens säkringsförhållan-

den, då säkringsinstrumentens och säkrade posternas

villkor motsvarar varandra, och dess värden härmed

för väntas utvecklas i motsatt riktning när den under-

lig gande säkrade risken ändras. Effektiviteten bedöms

enligt kriti ska villkor (nominella belopp, löptid, valuta

respektive referensränta och dess fastställande).

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Vinster eller förluster från omräkning av lånet redovisas i

övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Säk-

ringskvoten är 1:1 för säkringen då den underliggan de

valutarisken i lån och nettoinvestering väl överensstäm-

mer och motsvarar vad som faktiskt säkras. Koncernen

har inte redovisat någon ineffektivitet under perioden.

Säkring av ränterisk

Koncernens räntederivat som säkrar finansiering till rörlig

rän ta säkringsredovisas som kassaflödessäkringar. Effek-

tiv del av derivatens värdeförändring, samt tidsvärdet i

ränte taket, redovi sas i övrigt totalresultat. Reglering av

ränta redovisas i resulta tet. Säkringskvoten är 1:1 för säk-

ringen då den underliggande rörliga ränterisken i derivat

och i finansiering väl överensstäm mer och motsvarar

vad som faktiskt säkras. Koncernen har inte redovisat

någon ineffektivitet under perio den. Se vidare nedan

tabeller avseende säkringsredovisning.

REDOVISADE BELOPP FÖR KONCERNENS KUNDFORDRINGAR
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
SEK	1 002	939
DKK	56	55
NOK	275	290
EUR	131	–
Summa	1 464	1 284

ÅLDERSANALYS OCH KUNDFORDRINGAR – KONCERNEN
		Brutto		Nedskrivningar		Förlustandel
MSEK	2025−12−31	2024−12−31	2025−12−31	2024−12−31	2025−12−31	2024−12−31
Ej förfallna kundfordringar	1 367	1 206	–	–	0%	0%
Förfallna kundfordringar 0–30 dagar	89	75	–	–	0%	0%
Förfallna kundfordringar 31 –90 dagar	8	4	–	−1	0%	−25%
Förfallna kundfordringar 91 –360 dagar	6	4	−6	−4	−100%	−100%
Förfallna kundfordringar >360 dagar	4	3	−4	−3	−100%	−100%
Summa	1 474	1 292	−10	−8	−1%	−1%

FINANSIELLA SKULDER

									Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder.
	Redovisade	Nominella
MSEK	värden	värden	Inom 1 år	2 år	3 år	4 år	5 år -	10 år	15 år	15 år –
2025−12−31
Revolverande kreditfacilitet	1 025	1 094	34	1 060	–	–	–	–	–	–
Övriga lån från kreditinstitut	1 089	1 188	49	1 139	–	–	–	–	–	–
Företagscertifikat	1 232	1 232	1 232		–	–	–	–	–	–
Leasingskuld	9 297	10 252	1 550	1 409	1 225	1 094	982	3 205	730	57
Leverantörsskulder	465	465	465	–	–	–	–	–	–	–
Upplupna kostnader	678	678	678	–	–	–	–	–	–	–
Summa	13 786	14 909	4 008	3 608	1 225	1 094	982	3 205	730	57
	Redovisade	Nominella
MSEK	värden	värden	Inom 1 år	2 år	3 år	4 år	5 år -	10 år	15 år	15 år –
2024−12−31
Revolverande kreditfacilitet	493	557	32	525	–	–	–	–	–	–
Övriga lån från kreditinstitut	595	656	31	625	–	–	–	–	–	–
Företagscertifikat	1 039	1 039	1 039	–	–	–	–	–	–	–
Leasingskuld	8 930	10 522	1 429	1 427	1 263	1 076	973	3 409	866	79
Tilläggsköpeskilling	2	2	2	–	–	–	–	–	–	–
Leverantörsskulder	403	403	403	–	–	–	–	–	–	–
Upplupna kostnader	524	524	524	–	–	–	–	–	–	–
Summa	11 986	13 703	3 460	2 577	1 263	1 076	973	3 409	866	79

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 127

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

EFFEKTER AV SÄKRINGSREDOVISNING PÅ FINANSIELL STÄLLNING OCH RESULTAT

					Säkringsinstrument som identifierats			Perioden - förändring i verkligt värde,
					i säkringsrelationer den 31 december			för mätning av ineffektivitet
	Nominellt belopp		Redovisat värde		Poster i balansräkningen		Säkringsinstrument	Säkrad post
MSEK	2025	2024	2025	2024		2025	2024	2025	2024
					Långfristiga räntebärande
Skuld i utländsk valuta MNOK	600	455	481	441	skulder	25	8	−43	−16
					Långfristiga räntebärande
Skuld i utländsk valuta MDKK	125	100	176	154	skulder	9	−5	−15	8
					Långfristiga räntebärande
Skuld i utländsk valuta MEUR	40	–	432	–	skulder	5	–	−11	–
Räntetak MSEK	200	200	–	–	Derivatinstrument	–	−12	–	–
Räntetak MDKK	50	50	–	–	Derivatinstrument	–	0	–	–
Räntetak/räntegolv MNOK	150	150	1	3	Derivatinstrument	−2	3	–	–
Räntetak/räntegolv MSEK	300	300	–	−1	Derivatinstrument	1	−1	–	–
Ränteswap MNOK, nominellt belopp	375	275	2	3	Derivatinstrument	−1	−1	–	–
Ränteswap MSEK, nominellt belopp	1 050	850	2	4	Derivatinstrument	−2	4	–	–
Ränteswap MDKK, nominellt belopp	200	175	–	−1	Derivatinstrument	1	−2	–	–
Ränteswap MEUR, nominellt belopp	50	–	2	–	Derivatinstrument	2	–	–	–

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 128

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

SÄKRINGSINSTRUMENT – SÄKRINGSREDOVISNING TILLÄMPAS
			Förfall
	Inom 3 mån		3 mån – 1 år		1–5 år			Totalt nominellt belopp
MSEK	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Skuld i utländsk valuta – valutasäkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet
NOK skuld, nominellt belopp	–	–	–	–	600	455	600	455
DKK skuld, nominellt belopp	–	–	–	–	125	100	125	100
EUR skuld, nominellt belopp	–	–	–	–	40	–	40	–
Kassaflödessäkringar
Räntetak/räntegolv SEK	200	–	300	–	300	500	500	500
Räntetak/räntegolv NOK	–	–	150	–	–	150	150	150
Räntetak DKK	50	–	–	–	–	50	50	50
Ränteswap MNOK, nominellt belopp	100	–	–	–	275	275	375	275
Ränteswap MSEK, nominellt belopp	300	–	–	–	750	850	1 050	850
Ränteswap MDKK, nominellt belopp	–	–	50	–	200	175	200	175
Ränteswap MEUR, nominellt belopp	–	–	–	–	50	–	50	–

NOT K27	Eventualförpliktelser
MSEK	2025−12−31	2024−12−31
Skatterevision	14	14
Summa eventualförpliktelser	14	14

Eventualförpliktelser

Koncernen är inblandad i olika processer och juridiska

förfaran den som har uppstått genom den dagliga affärs-

verksamheten.

Under 2018 fick Ambea beslut från Skatteverket

rö ran de upptaxering av moms för tidigare år i Ambea

AB (publ) uppgåen de till 12 MSEK inklusive skattetillägg.

Dessa kostnader har inte reserverats. Huvudsakligen rör

det sig om momskostnader relaterade till börsnoterings-

kostnader 2017. Bolaget har överkla gat Skatteverkets

beslut till Förvaltningsrätten. Förvaltningsrättens dom

stödjer Skatteverkets beslut och Ambea överklagade

2021 den domen till nästa instans. Skattetvisten inklusive

ränta uppgår per 31 december 2025 till 14 MSEK.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 129

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K28 Närstående

Dotterbolag är alla bolag som står under Ambeas be -

stäm man de inflytande. Samtliga dotterbolag i koncer-

nen ägs till 100 procent.

Moderbolaget har mellanhavanden med dotterbolag

via koncernkonto, säkringslån och ersättning till ledande

befattningshavare.

För information om ersättningar till ledande befatt-

ningsha vare se not K8 Anställda, personalkost nader och

ledande befatt ningshavares ersättningar.

VÄSENTLIGA INNEHAV I DOTTERBOLAG I KONCERNEN, TILLIKA SPECIFIKATION

AV MODERBOLAGETS DIREKTA OCH INDIREKTA INNEHAV I KONCERNFÖRETAG

Ambea har förvärvat 13 dotterbolag 2025, se not K30. Sju dotter bolag har fusionerats

in i befintliga dotterbolag. K24 har avyttras under 2025.

Dotterbolag/Org nr/Säte			Antal andelar	Andel i %
Ambea Group AB, 556801-0788, Solna			406 705 508	100
Ambea Vård och Omsorg AB, 556677-0896, Stockholm			492 207 640	100
Vardaga och Nytida AB, 556531-6071, Stockholm			13 363 313	100
Ambea Sverige AB, 556542-9908, Stockholm			1 000	100
Klara D AB, 556578-0847, Stockholm			1 000	100
Klara T AB, 556583-7324, Stockholm			1 000	100
Vardaga AB, 556469-9105, Solna			100 000	100
Vardaga Äldreomsorg AB, 556573-6450, Solna			10 000	100
Grannskaps Serviceboende och Service i Östergötland AB, 556441-1717	,	Solna	1 200	100
Nytida Mogården AB, 556542-9940, Solna			100	100
Nya Nåshemmet AB, 556608-6715, Vansbro			5 010	100
Vardaga Opalen AB, 556455-5208, Solna			3 000	100
Vardaga Graniten AB, 556492-9148, Solna			1 000	100
Carema Äldreomsorg 1 AB, 556466-3218, Sollentuna			160 000	100
Vardaga Silverhemmen AB, 556791-3321, Stockholm			100 000	100
Vardaga Agaten AB, 556562-7337, Solna			2 000	100
Vardaga Gästhemmet Edsby Slott AB, 556568-4908, Solna			50	100
Nytida AB, 556470-1901, Solna			55 000	100
Nytida VIP AB, 556496-9367, Sollentuna			100	100
Nytida Sandstenen AB, 556537-7180, Solna			1 000	100
Nytida Bergskristallen AB, 556468-9270, Solna			10 000	100

Dotterbolag/Org nr/Säte	Antal andelar	Andel i %
Nytida Månstenen AB, 556334-8407, Solna	1 000	100
Nytida Eken Care AB, 556529-1803, Solna	15 000	100
Nytida Bärnstenen AB, 556118-6403, Solna	100	100
Nytida ASP Center AB, 556580-4712, Solna	150	100
Nytida Provita AB, 556600-1029, Solna	5 550	100
Nytida Topasen AB, 556501-7810, Solna	1 020	100
Nytida Kvartsit AB, 556571-8193, Solna	5 000	100
Ambea Fastighets Holding AB, 556619-7959, Stockholm	1 000	100
Nytida Akida Omsorg AB, 556863-3282, Solna	34 444	100
Nytida Hopplunda AB, 556521-1355, Solna	1 000	100
Nytida Davsjö AB, 556651-0532, Solna	116 550	100
Nytida Ungstöd Sverige AB, 556857-7950, Solna	5 880	100
Nytida Ungstöd i Mälardalen AB, 556735-1696, Stockholm	1 000	100
Nytida Ungstöd I Stockholm AB, 556703-9531, Solna	1 000	100
Nytida Solhagagruppen Holding AB, 556802-2189, Solna	7 865 188	100
Nytida Solhagagruppen AB, 556729-1686, Solna	1 870 000	100
Nytida Autismkonsult AB, 556609-0261, Kil	1 000	100
Nytida Bergshyddan AB, 556551-0392, Solna	1 050	100
Nytida Enigma AB, 556487-0771, Solna	4 800	100
Nytida Kasper Kollo AB, 556739-7830, Solna	1 000	100
Nytida Solhaga by AB, 556439-6868, Solna	5 000	100

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 130

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Dotterbolag/Org nr/Säte	Antal andelar	Andel i %
Nytida Solängen AB, 556668-4345, Solna	1 000	100
Nytida Solhaga Sverige AB, 556561-3154, Solna	4 000	100
Nytida Tamburinen AB, 556488-6488, Solna	1 000	100
Nytida Törngårdens Ek.förening, 769600-0368, Stockholm	–	100
Nytida Öjebo AB, 556605-9332, Ljusdal	1 000	100
Nytida Bellstasund AB, 556545-8626, Solna	2 000	100
Nytida Nyängen AB, 556528-3776, Solna	2 000	100
Nytida Bostadsrätter 516 AB, 556774-0849, Simrishamn	100 000	100
Nytida Markområde AB, 556774-0856, Solna	100 000	100
Nytida Kalkstenen AB, 556639-9357, Göteborg	100	100
Nytida Blichergruppen AB, 556693-0417, Solna	1 000	100
Nytida Ekbacka AB, 556477-0807, Tingsryd	1 000	100
Nytida Resursteamet AB, 556827-2693, Stockholm	10 000	100
Nytida HVB Partner i Norr AB, 556968-2080, Stockholm	500	100
Nytida Brostugegården AB, 556445-7579, Uppsala	1 000	100
Nytida BoA Mellanvård AB, 556585-8908, Solna	1 020	100
Nytida Andesit AB 556630-1585, Solna	1 020	100
Ambea Norge AS, 916722052, Oslo	490 300	100
Stendi Heimta AS, 913462564, Rygge	30 000	100
Nytida Kung Saga AB, 556843-4095, Solna	50	100
Curation Holding AB, 556879-1502, Solna	9 000	100
Nytida Pavus AB, 556753-2238, Solna	1 000	100
Nytida Stöd & Resurs AB, 556437-5691, Solna	1 000	100
Nytida PB AB, 556864-2234, Solna	500	100
Nytida PB LSS AB, 559162-4555, Solna	500	100

Dotterbolag/Org nr/Säte	Antal andelar	Andel i %
Grätam Fastighetsprojekt AB, 559141-2019, Solna	500	100
CUS Fastighets & Service AB, 559079-6558, Solna	500	100
Vardaga Nytida Care, 556694-6207, Solna 1 281	1 281 507	100
Vardaga Nytida Omsorg AB, 556334-1659, Solna	360 000	100
Nytida Mjörnviksholm AB, 556123-2108, Solna	1 000	100
Nytida Nåjden AB, 556427-0519, Solna	1 000	100
Nytida Kognitiva Center AB, 556529-1043, Solna	1 000	100
Nytida Ekekullen AB, 556807-1251, Solna	1 000	100
Nytida Utveckling och Stöd AB, 559006-6295, Solna	1 000	100
Nytida Azurite AB, 559006-6311, Solna	1 000	100
Team Vårdpilen AB, 556819-4806, Solna	500	100
Vardaga Rosstorp AB, 556776-1431, Solna	1 000	100
Vård och Omsorgteamet i Nacka AB, 556723-0544, Solna	1 000	100
AMB Norway AS, 995 729 237, Oslo	30 100	100
AMB AS, 988 390 011, Oslo	35 000	100
Stendi AS, 985 194 653, Oslo	3 112	100
Stendi Senior AS, 982 843 790, Oslo	300	100
Stendi Assistanse AS, 918843790, Oslo	30	100
Altiden Omsorg A/S, 19 17 68 78, København	6 000	100
Altiden Ældre ApS, 32 15 95 67, København	125	100
Altiden Støtte ApS, 34 89 39 26, Jammerbugt	80 000	100
Altiden Social ApS, 27 59 15 07, København	125 000	100
Nytida Cypressen AB, 559114-1949, Solna	500	100
Nytida Björken AB, 559114-2236, Solna	500	100
Nytida Christinagården AB, 556288-6803, Solna	100	100
Nytida Yxe Herrgård AB, 556192-7376, Solna	100	100
Klara SkolPool AB, 556812-6980, Solna	100	100

Dotterbolag/Org nr/Säte	Antal andelar	Andel i %
Nytida Familia AB, 559039-2493, Solna	100	100
Nytida Alpklyftan AB, 556511-6372, Solna	100	100
Nytida Evus AB, 559020-5125, Solna	100	100
Nytida Sorbus AB, 559113-2963, Solna	100	100
Nytida Felicia AB, 556651-4336, Solna	100	100
Nytida Swea AB, 556699-1641, Solna	100	100
Nytida Lästringe-Alma AB, 556568-8248, Solna	100	100
Nytida Höjden AB, 556723-6236, Solna	100	100
Nytida Kullabygden AB, 556919-6412, Solna	100	100
Nytida Slättelynga gård AB, 556977-4861, Solna	100	100
Nytida Mahults herrgårds HVB-hem AB, 559027-5144, Solna	100	100
Nytida Familjelänken AB, 556940-1663, Solna	100	100
Nytida Lersten AB, 559035-6795, Solna	100	100
Ambea Finland OY, 3415586-2, Helsinki	100	100
Validia Oy, 19481154-5, Helsinki	300 000	100
Hoitokoti Mesikämmen Oy, 2379332-2, Kontiolahti	100	100
Avunstajasi Validia Oy, 3119852-3, Helsinki	100	100
Kymen Lehhmuskoti Oy, 0918186-4, Helsinki	14	100
Vardaga Villa Sisjödal AB, 559160-7121, Askim	500	100
Nytida Astagården AB, 556556-7160, Solna	100	100
Nytida Djurgårdsgatan Ab, 556635-9971, Göteborg	100	100
Nytida Kvillebäcken AB, 559010-6976, Solna	500	100
Nytida Stallbacken AB, 559104-3277, Solna	500	100
Lastensuojelupalvelut Oy, 2208132-3, Helsinki	100	100
Omppu Oy, 1910694-8, Helsinki	100	100
Nytida KÅS AB, 556603-0648, Vallentuna	1 000	100
Nytida Sonja AB, 556481-4852, Alingsås	1 000	100

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 131

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K29	Tillkommande kassaflödesanalysinformation
MSEK	2025	2024
Likvida medel
Följande komponenter ingår i likvida medel:
Kassamedel och banktillgodohavanden	133	28
Summa likvida medel	133	28
Erlagd ränta	−464	−467
Varav ränta på leasingskuld	−355	−317

FÖRÄNDRING SKULDER 2025

Kassaflödespåverkande förändringar

Icke-kassaflödespåverkande förändringar

Summa Kassaflödes-

Nya

Avslutade

Omvärderingar

Valutakurs-

Övriga

Summa icke-kassaflödes-

MSEK

2024−12−31

Nya lån

Amorteringar

påverkande förändringar

Förvärv

leasingavtal

av leasingavtal

differenser

Ändringar i verkliga värden

förändringar

påverkande förändringar

2025−12−31

Långfristiga lån

1 087

3 112

−2 049

1 063

–

−39

−35

2 115

Kortfristiga lån

1 039

4 698

−4 505

193

–

1 232

Leasingskuld

8 929

–

−1 223

1 211

563

−86

257

−91

–

−263

1 591

9 297

Summa skulder

11 055

7 810

−7 777

1 211

563

−86

257

−91

−39

−259

1 556

12 644

FÖRÄNDRING SKULDER 2024

Kassaflödespåverkande förändringar

Icke-kassaflödespåverkande förändringar

Summa Kassaflödes-

Nya

Avslutade

Omvärderingar

Valutakurs-

Övriga

Summa icke-kassaflödes-

MSEK

2023−12−31

Nya lån

Amorteringar

påverkande förändringar

Förvärv

leasingavtal

av leasingavtal

differenser

Ändringar i verkliga värden

förändringar

påverkande förändringar

2024−12−31

Långfristiga lån

1 423

–

−358

–

−3

1 087

Kortfristiga lån

739

3 487

−3 187

300

–

1 039

Leasingskuld

8 583

–

−1 092

153

770

−223

718

–

1 438

8 929

Summa skulder

10 745

3 487

−4 637

−1 150

173

770

−223

718

−3

1 460

11 055

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 132

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K30 Förvärv av rörelse

Effekter av förvärv 2025

Den 1 april förvärvades 100% av aktierna i Validia Oy,

som bedriver boendeomsorg och stöd för personer med

funktionsnedsättningar i Finland. Förvärvet omfattar

cirka 50 boenden, 1 400 omsorgsplatser och 2 600

medarbetare. Köpeskillingen uppgick till 1 440 MSEK,

varav 220 MSEK betalades med 2 000 000 egna aktier,

värderade till Ambeaaktiens öppningskurs på förvärvs-

dagen. Transaktionskostnader i samband med förvärvet

uppgick per den 31 december till 59 MSEK, och har redo-

visats som övriga externa kostnader av jämförelsestö-

rande karaktär. Beloppen är baserade på valutakurs per

den 1 april, EUR/SEK 10,8160. Sedan förvärvstidpunkten

har Validia bidragit med 1 173 MSEK till nettoomsättning

och 118 MSEK till resultat före skatt. Om förvärvet hade

genomförts den 1 januari 2025 skulle Validia ha bidragit

med 1 592 MSEK till nettoomsättning och 140 MSEK till

resultat före skatt.

Uppkommen goodwill är framför allt hänförlig till

humankapital och en stark position på en ny marknad,

med goda förutsättningar för ytterligare expansion. Inte-

grationskostnader relaterade till förvärvet uppgick per

den 31 december till totalt 21 MSEK, och har redovisats

som övriga externa kostnader av jämförelsestörande

karaktär.

Den 5 maj förvärvades delar av omsorgsaktören

AvAsta. Förvärvet omfattar 100% av aktierna i äldre-

boendet Sisjödal samt AvAstas fyra boenden för vuxna

med behov av stöd inom funktionsnedsättning och

social problematik.

Den 31 oktober förvärvades 100% av aktierna i Atten do

Lastensuojelupalvelut Oy, som bedriver omsorg för barn

och unga med behov av individuellt anpassat stöd.

Den 1 december förvärvades 100% av aktierna i

Serigmo Care KÅS AB och Villa Arelid AB, vilka bedriver

LSS-gruppbostäder, korttidsboende och kolloverksamhet.

Sammanlagd köpeskilling för de tre förvärven upp går

till 230 MSEK. Transaktionskostnader i samband med

förvärven uppgår till totalt 5 MSEK och redovisas som

övriga externa kostnader. I samband med förvärven

uppstod en goodwill om 167 vilket motsvarar skillnaden

mellan överförd ersättning och förvärvade identifierade

nettotillgångar. Goodwill avser i huvudsak synergieffekter

till följd av samordningsvinster inom administration.

Förvärvsanalyserna för Lastensuojelupalvelut Oy och

Serigmobolagen är preliminära.

Sedan respektive förvärvstidpunkt har övriga förvär-

vade bolag bidragit med 124 MSEK till nettoomsättning

och med 10 MSEK till resultat före skatt. Om förvärven

hade genomförts den 1 januari 2025 skulle bolagen ha

bidragit med 199 MSEK till nettoomsättningen och med

1 MSEK till resultat före skatt.

Den 19 december ingicks ett avtal om att förvärva

100% av aktierna i Sauma Lastensuojelupalvelut Oy.

Förvärvet avser verksamhet inom omsorg för barn och

unga i Finland. Förvärvet tillträddes den 31 januari 2026.

Köpeskillingen uppgick till 58 MSEK. Vid årsredovisninng-

ens upprättande saknas tillräcklig information för att

redovisa bolagets påverkan på finansiell ställning.

			Verkligt värde
MSEK	Validia	Övrigt	redovisat i koncernen
Materiella anläggningstillgångar	115	6	121
Immateriella tillgångar	260	39	299
Nyttjanderättstillgångar	919	292	1 211
Kundfordringar och övriga fordringar	149	54	203
Likvida medel	140	43	183
Långfristiga skulder och avsättningar	0	0	0
Uppskjuten skatteskuld	−56	−7	−63
Leasingskulder	−919	−292	−1 211
Leverantörsskulder och övriga skulder	−184	−72	−256
Netto identifierbara tillgångar och skulder	424	63	487
Koncerngoodwill	1 017	167	1 184
Total köpeskilling	1 440	230	1 670
Avgår: likvida medel	−140	−43	−183
Avgår: betalning med egna aktier	−220	–	−220
Kassaflödespåverkan	1 080	187	1 267

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 133

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K31 Händelser efter balansdagen

Validia tecknade avtal om att förvärva Sauma Lasten-

suojelupalvelut Oy. Förvärvet avser verksamheter inom

omsorg för barn och unga i Finland. Förvärvet till träd-

des den 31 januari 2026. Beslut om återköp av högst

2 000 000 egna aktier har tagits.

NOT K32 Viktiga uppskattningar och

bedömningar

De kritiska bedömningar och uppskattningar för redo vis-

nings ändamål som behandlas i detta avsnitt är de som

bolagsled nin gen och styrelsen bedömer vara de vikti-

gas te för en förståelse av Ambeas finansiella rapporter

med hänsyn tagen till graden av betydande be dömnin-

gar och osäkerhet. Dessa bedömningar base ras på

his toriska erfarenheter och de olika antaganden som

bo lags ledningen och styrelsen bedömer vara rim liga

under gällande omständigheter. Härigenom dragna slut-

satser utgör grunden för avgöranden rörande redo visade

värden på tillgångar och skulder, i de fall des sa inte utan

vidare kan fastställas ge nom information från andra käl-

lor. Faktiska utfall kan skilja sig från dessa bedömningar

om andra antaganden görs eller andra förutsättningar är

för handen. Bolagsledningen bedömer att det inte finns

någon betydande risk för väsentliga justeringar av tillgån-

gar eller skulder det nästkommande räkenskapsåret.

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar inom koncernen hänför sig i allt

väsent ligt till goodwill som uppkommit i samband med

rörelse förvärv, värderade kundkontrakt och kundrelationer

och till en mindre del övriga immateriella tillgångar. Redo-

visade immateriella tillgångar representeras i huvudsak

av tillgångar som uppkom mit i samband med förvärv.

För värderade kundkontrakt och kundrelationer redovisas

avskrivningar i takt med den förvän tande förbrukningen

av de ekonomiska fördelarna från dessa tillgångar. För

övriga immateriella tillgångar redovisas avskriv ningar i

resultaträkningen linjärt över den beräknade nyttjande-

perioden. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen

eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att till-

gången ifråga har minskat i värde. Utöver den demogra-

fiska utveckling en som påverkar verksamheten i samtliga

länder där Ambea är verksamt bedöms utvecklingen vara

starkt beroende av statliga och kommunala beslut såsom

antagandet om ökad konkurrens utsättning av offentligt

finan sierad sjukvård och omsorg. Dessa beslut påverkas av

den finansiella ställningen i stat, landsting och kommuner.

Den allmänna konjunkturen har en påverkan på kostnads-

läget i verksamheten.

Se not K13 för mer information avseende nedskriv-

ningsprövning av immateriella tillgångar.

Effekter av förvärv 2024

Den 2 maj förvärvades Alpklyftan AB, som bedriver

HVB-verksamhet för barn och unga, till en köpeskilling

om 26 MSEK. Den 3 juni förvärva des Evus Omsorg AB,

som bedriver tre LSS-boenden och två dagliga verksam-

heter, till en köpeskilling om 62 MSEK. Den 1 juli förvärva-

des bolaget Sorbus Vårdboen de AB som bedriver boende

för personer med Huntingtons sjukdom samt yngre

per soner med demenssjukdom, till en köpeskilling om

20 MSEK. Den 5 november förvärvades Friab Individ och

Familj AB, med verksamheter inom familjehem, HVB-

och LSS-boenden, till en köpeskilling om 141 MSEK. I sam-

band med förvärvet löstes ett lån utställt från säljarna till

Friab. Samtliga förvärv är gjorda inom Nytida. Samtliga

förvärv ägs till 100 procent.

			Sorbus		Verkligt värde
MSEK	Alpklyftan	Evus Omsorg	Vårdboende	Friab	redovisat i koncernen
Materiella anläggningstillgångar	0	2	1	11	14
Immateriella tillgångar	4	11	6	28	49
Nyttjanderättstillgångar	11	47	26	69	153
Kundfordringar och övriga fordringar	4	5	4	42	55
Likvida medel	8	7	1	13	29
Långfristiga skulder och avsättningar	0	0	0	−58	−58
Uppskjuten skatteskuld	−1	−2	−1	−6	−10
Leasingskulder	−11	−47	−26	−69	−153
Leverantörsskulder och övriga skulder	−4	−6	−4	−24	−38
Netto identifierbara tillgångar och skulder	11	17	7	6	41
Koncerngoodwill	15	45	13	135	208
Total köpeskilling	26	62	20	141	249
Avgår: likvida medel	−8	−7	−1	−13	−29
Avgår: ej utbetald tilläggsköpeskilling	–	–	−2	–	−2
Tillkommer: lösen av lån till säljare	–	–	–	35	35
Kassaflödespåverkan	18	55	17	163	253

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 134

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT K33 Avstämning av alternativa nyckeltal

Se avsnitt definitioner och syfte på sidan 148–149 för mer information.

MSEK	2025	2024
Tillväxt/Förvärvad tillväxt
Nettoomsättningstillväxt (%)	13,0%	6,6%
Varav organisk tillväxt (%)	4,2%	6,5%
Varav förvärvad tillväxt (%)	10,3%	0,5%
Varav valutaeffekt (%)	−1,5%	−0,4%
Rörelsemarginal (EBIT)
Nettoomsättning	16 039	14 195
Rörelseresultat (EBIT)	1 379	1 278
Rörelsemarginal (EBIT) (%)	8,6%	9,0%
EBITA
Rörelseresultat (EBIT)	1 379	1 278
Av- och nedskrivningar på immateriella
tillgångar	76	94
EBITA	1 455	1 372
Jämförelsestörande poster	80	–
Justerad EBITA	1 535	1 372
Nettoomsättning	16 039	14 195
EBITA-marginal (%)	9,1%	9,7%
Justerad EBITA marginal (%)	9,6%	9,7%
EBITDA
Rörelseresultat (EBIT)	1 379	1 278
Av- och nedskrivningar på immateriella
och materiella tillgångar	1 505	1 367
EBITDA	2 884	2 645
Jämförelsestörande poster	80	–
Justerad EBITDA	2 964	2 645
EBITDA marginal
Nettoomsättning	16 039	14 195
EBITDA marginal (%)	18,0%	18,6%

MSEK	2025	2024
EBITDA exklusive IFRS 16
Rörelseresultat (EBIT)	1 379	1 278
Av- och nedskrivningar på immateriella
och materiella tillgångar	1 505	1 367
Avgår: Hyreskostnad Fastigheter	−1 489	−1 332
Avgår: Hyreskostnad Fordon	−78	−71
Avgår: Realisationsresultat från avslutade
avtal	−6	−5
Netto IFRS 16 effekt på EBITDA	−1 573	−1 408
EBITDA exklusive IFRS 16 effekt	1 311	1 237
Jämförelsestörande poster	80	–
Justerad EBITDA exklusive IFRS 16	1 391	1 237
Operativt kassaflöde
EBITDA	2 884	2 645
Justering för poster som inte ingår i kassa- flödet	−17	−81
Kassaflöde från investeringsverksamheten
exkl. förvärv och avyttringar av dotterbo- lag	−117	−100
Justering för kassaflöde från investerings- verksamhet avseende ökad kapacitet/
tillväxt	13	19
Förändring i rörelsekapital	3	107
Operativt kassaflöde	2 766	2 590
Kassagenerering, Cash Conversion (%)
Operativt kassaflöde	2 766	2 590
EBITDA	2 884	2 645
Kassagenerering, Cash Conversion (%)	95,9%	97,9%

MSEK	2025	2024
Nettoskuld, nettoskuld/EBITDA
Långfristiga räntebärande skulder	10 335	8 878
Kortfristiga räntebärande skulder	2 308	1 879
Avgår: likvida medel	−133	−28
Nettoskuld	12 510	10 729
EBITDA	2 964	2 645
Nettoskuld/EBITDA (ggr)	4,2	4,1
Rörelsekapital
Kundfordringar	1 464	1 284
Övriga fordringar	79	83
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter	181	133
Avgår leverantörskulder	−465	−403
Avgår skatteskulder	−87	−127
Avgår övriga icke räntebärande skulder	−210	−180
Avgår upplupna kostnader och förut- betalda intäkter	−1 496	−1 327
Summa rörelsekapital	−533	−537
Nettoomsättning	16 039	14 195
Rörelsekapital i förhållande till netto- omsättning %	−3,3%	−3,8%
Nettoskuld, nettoskuld/EBITDA exkl IFRS
16 effekt
Långfristiga räntebärande skulder	10 335	8 878
Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser
fastigheter redovisade på rad leasingskuld	−8 069	−7 568
Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser
fordon redovisade på rad leasingskuld	−151	−223

MSEK	2 025	2024
Kortfristiga räntebärande skulder	2 308	1 879
Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser
fastigheter redovisade på rad leasingskuld	−948	−764
Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser
fordon redovisade på rad leasingskuld	−128	−76
Avgår: likvida medel	−133	−28
Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekter	3 214	2 098
EBITDA justerad för IFRS 16	1 391	1 237
Nettoskuld/EBITDA (ggr)
exklusive IFRS 16 effekter	2,3	1,7

NOT K34	Statliga bidrag
MSEK	2025	2024
Övriga intäkter
Omställningsstöd	7	7
Äldreomsorgslyftet	8	6
Habiliteringsersättning	35	22
Övriga bidrag	3	2
Kostnadsreduktion i resultaträkningen
Anställningsstöd i form av lönebidrag	63	67
Ersättning för sjuklönekostnader	–	3
Summa statliga bidrag	116	107

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 135

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2025 2024

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 0 0

Rörelseintäkter 0 0

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 2 −23 −17

Personalkostnader 3 −17 −16

Rörelseresultat −40 −33

Finansnetto 4 −22 −84

Resultat efter finansiella poster −62 −117

Bokslutsdispositioner 5 105 179

Resultat före skatt 43 62

Skatt på årets resultat 6 −13 −19

Årets resultat 30 43

Moderbolagets rapport över totalresultatet

MSEK Not 2025 2024

Årets resultat 30 43

Övrigt totalresultat för året 0 0

Summa totalresultat för året 30 43

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2025−12−31 2024−12−31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

Programvaror 7 0 0

Finansiella tillgångar

Andelar i koncernföretag 8 7 432 7 212

Fordringar på koncernföretag 13,15 1 095 595

Derivatinstrument 13 1 5

Summa anläggningstillgångar 8 528 7 812

Omsättningstillgångar

Fordringar på koncernföretag 13,15 4 408 3 844

Övriga fordringar 13 26

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9,13 4 13

Likvida medel 13,16 26 0

Summa omsättningstillgångar 4 451 3 883

Summa tillgångar 12 979 11 695

MSEK Not 2025−12−31 2024−12−31

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 2 2

Reservfond 0 0

Summa bundet eget kapital 2 2

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 443 1 429

Balanserade medel 434 842

Årets resultat 30 43

Summa fritt eget kapital 1 907 2 314

Summa eget kapital 10 1 909 2 316

Obeskattade reserver 11 105 117

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 13 2 136 1 125

Summa långfristiga skulder 2 136 1 125

Kortfristiga skulder

Företagscertifikat 13 1 232 1 037

Leverantörsskulder 13 5 9

Aktuella Skatteskulder 8 19

Skulder till koncernföretag 13 7 568 7 054

Övriga skulder 0 0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 16 18

Summa kortfristiga skulder 8 829 8 137

Summa eget kapital och skulder 12 979 11 695

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 136

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital

Ingående balans 2025-01-01 2 0 1 429 842 43 2 316

Vinstdisposition – – – 43 −43 –

Årets resultat – – – – 30 30

Årets totalresultat – – – 43 −13 30

Transaktioner med aktieägare

Nyemission – – 14 – – 14

Återköp egna aktier – – – −485 – −485

Utnyttjande av återköpta aktier – – – 220 – 220

Utdelning – – – −185 – −185

Utgående balans 2025-12-31 2 0 1 443 434 30 1 909

Ingående balans 2024-01-01 2 0 1 407 1 413 −11 2 811

Vinstdisposition – – – −11 11 –

Årets resultat – – – – 43 43

Årets totalresultat – – – −11 54 43

Transaktioner med aktieägare

Nyemission – – 23 – – 23

Återköp egna aktier – – – −431 – −431

Utdelning – – – −130 – −130

Utgående balans 2024-12-31 2 0 1 429 842 43 2 316

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Resultat före finansiella poster −40 −33

Av och nedskrivningar ' 0 0

Realisationsresultat 0 0

Ej kassaflödespåverkande poster 0 0

Erhållen ränta 216 229

Erlagd ränta −229 −304

Betald skatt −24 −8

Kassaflöde från den löpande verksamheten före för-

ändringar av rörelsekapital −77 −116

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar −449 −91

Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 505 792

Kassaflöde från den löpande verksamheten −21 585

Investeringsverksamhet

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar −500 −5

Kassaflöde från investeringsverksamheten −500 −5

Finansieringsverksamhet

Nyemission 14 23

Nettoförändring kreditfacilitet 950 −340

Nya lån 6 811 3 487

Återköp egna aktier −485 −431

Amortering skuld −6 541 −3 189

Utgifter avseende upptagna lån −17 –

Utdelning −185 −130

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 547 −580

Årets kassaflöde 26 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Likvida medel vid årets slut 16 26 0

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 137

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT M1 Redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

årsredo visningslagen och tillkommande information i

enlighet med Rådet för finansiell rapportering rekom-

mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer,

vilket innebär att moderbolaget i årsredovisningen för

den juridiska personen tillämpar samtliga av EU god-

kän da IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt

inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Re kommendationen anger vilka undantag från och til-

lägg till IFRS som ska göras.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

De väsentligaste skillnaderna mellan koncernens och

moder bolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De

nedan angiv na redovisningsprinciperna för moderbola-

get har til läm pats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. IFRS 9

tillämpas ej i moderbolaget.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är

uppställda enligt årsredovisningslagens scheman.

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt

anskaff ningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas

er håll na utdelningar. Nedskrivningsprövning av det bok-

förda värdet sker efter att utdelning erhållits.

Finansiella instrument

Moderbolagets finansiella instrument värderas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för periodiserade kostnader.

Vär deförändringar på derivatinstrument redovisas inte i

moderbolaget. Premie erlagd för räntetak periodiseras i

resultatet över instrumentets löptid.

Finansiella garantier

Finansiella garantier innebär att bolaget har ett

åta gan de att ersätta innehavaren av ett skuldinstru-

ment för förluster som denne ådrar sig på grund av att

en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid för fall

enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiel la

garan tiavtal tillämpar moderbolaget RFR 2 som inne bär

en lättnad jämfört med reglerna i IAS 39 när det gäller

finansiella garantiav tal utställda till förmån för dotter-

bolag, intresseföretag och joint ventures. Mo der bo laget

redovisar finansiella garantiavtal som av sätt ning i

ba lansräkningen när bolaget har ett åta gan de för vilket

be tal ning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Materiella tillgångar

Materiella tillgångar i moderbolaget redovisas till an skaff-

ningsvärde efter avdrag för ackumulerade av skriv ningar

och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för

koncernen men med tillägg för eventuella upp skrivningar.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas leasingavgifter som en kost-

nad linjärt över leasingperioden. Nyttjanderätts till gångar

och leasingskulder exkluderas i moderbolagets balans-

räkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i

enlighet med IFRS 16.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive

uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas

obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och

eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas

som bokslutsdisposition i enlighet med alternativregeln.

Aktie ägartillskott redovisas mot eget kapital hos motta-

garen och andelar i koncernföretag hos givaren, i den

mån nedskrivning ej erfordras.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 138

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT M2 Övriga externa kostnader

MSEK 2025 2024

Externa tjänster −22 −16

Reklam/PR 0 0

Övrigt −1 −1

Summa −23 −17

NOT M3 Anställda, personalkostnader och

ersättningar

För löner och ersättningar till anställda och ledande

be fatt ningshavare samt information om antal anställda,

se not K8 Anställda, personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar för koncernen.

NOT M4 Finansnetto

Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde

MSEK 2025 2024

Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 215 229

Summa ränteintäkter enligt effektiv-

räntemetod 215 229

Räntekostnader skulder till kreditinstitut −217 −286

Räntekostnader övriga finansiella skulder 0 0

Summa räntekostnader enligt effektiv-

räntemetoden −217 −286

Valutakursdifferens, netto 12 −3

Bankavgifter −26 −18

Periodisering av finansieringskostnader −6 −6

Summa finansiella kostnader −237 −312

Summa redovisat i finansnetto −22 −84

NOT M5 Bokslutsdispositioner

MSEK 2025 2024

Erhållna koncernbidrag 93 210

Återföring periodiserinsgfond 33 –

Avsättning till periodiseringsfond −21 −31

Summa 105 179

NOT M6 Skatter

2025 2024

MSEK % Belopp % Belopp

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt 43 62

Skatt enligt gällande skatte-

sats

20,6% −9 20,6% −13

Ej avdragsgilla kostnader 7,0% −3 9,7% −6

Intäkt periodiseringsfond 2,3% −1 0,0% 0

Redovisad effektiv skatt 30,2% −13 30,6% −19

NOT M7 Immateriella tillgångar

MSEK 2025−12−31 2024−12−31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2 2

Avyttringar och utrangeringar – –

Utgående balans 2 2

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans −2 −2

Årets avskrivningar – –

Utgående balans −2 −2

Utgående balans Total 0 0

NOT M8 Andelar i koncernföretag

MSEK 2025−12−31 2024−12−31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 7 212 7 212

Aktieägartillskott 220 –

Utgående balans 7 432 7 212

För sammanställning över samtliga bolag som ingår i koncernen

se not K27.

MSEK 2025−12−31 2024−12−31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ambea Group 4 131 4 131

Vardaga Nytida Care 3 301 3 081

Summa andelar i koncernföretag 7 432 7 212

NOT M9 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

MSEK 2025−12−31 2024−12−31

Förutbetalda hyra 2 4

Upplupna ränteintäkter – 1

Förutbetalda premier 2 5

Övriga poster – 3

Summa 4 13

NOT M10 Eget kapital

Aktiekapitalet består av 84 101 290 (89 562 698) aktier

med ett kvotvärde om 0,029 (0,026) SEK. Se även upp-

lysningar i koncernens not K17 Eget kapital.

Balanserade vinstmedel utgörs av tidigare års balan-

serade resultat efter att en eventuell vinstutdelning

lämnats, samt aktieägartillskott.

Överkursfond avser medel som tillförts i samband med

nyemissioner, överstigande nominellt värde per aktie.

NOT M11 Obeskattade reserver

MSEK 2025 2024

Ingående balans 117 85

Årets avsättning till periodiserings-

fond

21 32

Årets upplösning av periodiserings-

fond −33 –

Utgående balans 105 117

MSEK 2025−12−31 2024−12−31

Fördelning per år

Periodiseringsfond tax 2020 – 33

Periodiseringsfond tax 2021 18 18

Periodiseringsfond tax 2022 11 11

Periodiseringsfond tax 2023 16 16

Periodiseringsfond tax 2024 8 8

Periodiseringsfond tax 2025 31 31

Periodiseringsfond tax 2026 21 –

Utgående balans 105 117

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 139

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT M12 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

MSEK 2025−12−31 2024−12−31

Semesterlöner inklusive sociala avgifter 0 0

Upplupna personalkostnader 4 4

Upplupna räntekostnader 6 11

Upplupna styrelse- och revisionskostnader 1 2

Hyresperiodiseringar 1 0

Övriga poster 4 1

Summa 16 18

NOT M13 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde

I nedanstående tabell presenteras moderföretagets finansiella tillgångar och

skulder klassificerade med utgångspunkt i anskaffningsvärdet. För kortfristiga

fordringar och skulder anses det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskatt-

ning av det verkliga värde varvid dessa värden överensstämmer i nedan tabell.

Finansiell tillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Summa redovisat värde Summa verkligt värde

MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Likvida medel 26 0 – – 26 0 26 0

Fordringar till koncern 5 503 4 439 – – 5 503 4 439 5 503 4 439

Derivatinstrument 1 5 – – 1 5 1 5

Upplupna intäkter 1 1 – – – 1 – 1

Summa tillgångar 5 531 4 445 – – 5 530 4 445 5 530 4 445

Skulder till kreditinstitut – – 2 136 1 125 2 136 1 125 2 136 1 125

Företagscertifikat – – 1 232 1 037 1 232 1 037 1 232 1 037

Skulder till koncernföretag – – 7 568 7 054 7 568 7 054 7 568 7 054

Leverantörsskulder – – 5 9 5 9 5 9

Upplupna kostnader – – 15 16 15 16 15 16

Summa skulder – – 10 956 9 242 10 956 9 242 10 956 9 242

Reservering för förväntade kreditförluster

Moderföretaget tillämpar en ratingbaserad metod för beräk ning av förväntade

kreditförluster på koncerninterna ford rin gar uti från sannolikhet för fallissemang,

förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. Moderföretaget har defi-

nie rat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer,

el ler om andra faktorer indikerar att betal ningsinställelse föreligger. Väsentlig

ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga. Sådan bed-

öm ning baseras på om betalning är 30 dagar försenad eller mer, eller om

väsentlig försämring av rating sker, medförande en rating understigande invest-

ment grade. Moderföretaget tillämpar den generella metoden på de koncernin-

terna fordringarna. Moderföretagets förväntade förlust vid fallissemang beaktar

dotterbolagens genomsnittliga belåningsgrad. Baserat på moderföretagets

bedömningar enligt ovanstående metod med beaktande av övrig känd infor-

mation och framåt blickade faktorer bedöms förväntade kreditförluster inte vara

väsentliga och ingen reservering har därför redovisats.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 140

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

FINANSIELLA SKULDER

Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder.

MSEK

Redovisade

värden

Nominella

värden

Inom

1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 10 år 15 år 15 år –

2025−12−31

Revolverande kreditfacilitet 2 136 2 316 89 2 227 – – – – – –

Företagscertifikat 1 232 1 232 1 232 – – – – – – –

Skulder till koncernföretag 7 568 7 568 7 568 – – – – – – –

Leverantörsskulder 5 5 5 – – – – – – –

Upplupna kostnader 15 15 15 – – – – – – –

Summa 10 956 11 136 8 909 2 227 – – – – – –

MSEK

Redovisade

värden

Nominella

värden

Inom

1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 10 år 15 år 15 år –

2024−12−31

Revolverande kreditfacilitet 642 723 40 682 – – – – – –

Övriga lån från kreditinstitut 483 551 34 517 – – – – – –

Företagscertifikat 1 039 1 039 1 039 – – – – – – –

Skulder till koncernföretag 7 054 7 054 7 054 – – – – – – –

Leverantörsskulder 9 9 9 – – – – – – –

Upplupna kostnader 16 16 16 – – – – – – –

Summa 9 243 9 391 8 192 1 199 – – – – – –

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 141

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

NOT M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Moderbolaget har inga pantsatta aktier eller eventualförpliktelser.

NOT M15 Närstående

MSEK 2025−12−31 2024−12−31

Erhållna koncernbidrag 93 210

Fakturerade centrala kostnader till dotterbolag 0 0

MSEK 2025−12−31 2024−12−31

Långfristiga fordringar på koncernföretag 1 095 595

Kortfristiga fordringar på koncernföretag 4 408 3 844

Summa fordringar på koncernföretag 5 503 4 439

NOT M16 Tillkommande kassaflödesanalysinformation

MSEK 2025−12−31 2024−12−31

Komponenter som ingår i likvida medel:

Kassa och bank 26 0

NOT M17 Händelser efter balansdagen

Beslut om återköp av högst 2 000 000 egna aktier har tagits.

NOT M18 Förslag till vinstdisposition

SEK 2025 2024

Till årsstämmans förfogande står följande fria

egna kapital

Balanserade vinstmedel 434 415 071 841 737 900

Överkursfond 1 443 052 910 1 429 412 007

Årets resultat 30 224 720 42 731 932

Summa 1 907 692 701 2 313 881 839

Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 2,65

per aktie

217 568 419 184 479 401

I ny räkning balanseras 1 690 124 283 2 129 402 438

Summa 1 907 692 701 2 313 881 839

Totalt antal aktier uppgår till 84 101 290 31 december 2025 varav

2 000 000 avser Ambeas innehav av egna aktier som exkluderas vid

utdelning.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 142

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-

nin gen har upprättats i enlighet med internationella redo visnings-

stan darder (IFRS) sådana de antagits av EU och ger en relevant och

rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet med

god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets

ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder bolaget ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbola-

gets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i

koncernen står inför.

Styrelsen och verkstäl lande direktören försäkrar att koncernredovis-

ningen och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de europe-

iska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och de specifika-

tioner som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning.

Innehållet i denna årsredovisning bestämdes den 23 mars 2026.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Yrjö Närhinen

Styrelsens ordförande

Dan Olsson

Styrelseledamot

Gunilla Rudebjer

Styrelseledamot

Hilde Britt Mellbye

Styrelseledamot

Erik Malmberg

Styrelseledamot

Patricia Briceño

Arbetstagarrepresentant

Samuel Skott

Styrelseledamot

Charalampos Kalpakas

Arbetstagarrepresentant

Roger Hagborg

Styrelseledamot

Magnus Sällström

Arbetstagarrepresentant

Mark Jensen

Verkställande direktör och koncernchef

Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen samt

vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har

lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.

Ernst & Young AB

Mikael Sjölander

Auktoriserad revisor

Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat-

och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 143

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354

Rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-

cern redovisningen för Ambea AB (publ) för år 2025 med

undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 53–97.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 47–143 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

hållbarhetsrapporten på sidorna 53–97. Förvaltnings-

berättelsen är förenlig med årsredovisningslagen och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbola-

get och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet

i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-

förordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo-

laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revi-

sorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

om rå den som enligt vår professionella bedömning var

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Des sa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncern redovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen

nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områ-

den ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också

inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär-

der som utformats för att beakta vår bedömning av risk för

väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som

genomförts för att behandla de områden som framgår

nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering av goodwill

Beskrivning av området

Redovisade värden för goodwill uppgick till 8 330 MSEK i

koncernens balansräkning per 31 december 2025, vilket

motsvarar ca 41 procent av koncernens totala tillgångar.

Goodwillbelopp är allokerade till koncernens kassagene-

rerade enheter (KGEs). Bolaget prövar minst årligen och

vid indikation på värdenedgång att redovisade vär-

den inte överstiger beräknade återvinningsvärden för

des sa tillgångar. Återvinningsvärdet utgör det högsta

av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde.

Nyttjandevärdet motsvarar det diskonterade nuvärdet

av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden base-

ras på av styrelsen godkänd prognos för kommande

räken skapsår och förväntad framtida utveckling under

kommande år. Förändringar av antaganden får en stor

påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och

de antagandena som Bolaget tillämpat får därför stor

betydelse för bedömningen av om nedskrivningsbe-

hov föreligger. Vi har därför bedömt att värderingen av

goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revi-

sion. En beskrivning av nedskrivningstestet och viktiga

antaganden framgår av not K13 och av avsnittet ”Viktiga

uppskattningar och väsentliga bedömningar” i not K32.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har i revisionen för räkenskapsåret utvärderat bolagets

process för att genomföra nedskrivningstest. Vi har uti-

från etablerade kriterier granskat hur bolaget identifierar

kassagenererande enheter. Vi har med hjälp av våra

värderingsspecialister utvärderat använda värderings-

metoder och beräkningsmodeller, bedömt rimligheten i

gjorda antaganden, genomfört känslighetsanalyser och

gjort en jämförelse av historiskt utfall och utvärderat

tillförlitligheten i tidigare prognoser. Vi har vidare utvär-

derat använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt

genom jämförelsestudier av andra bolag. Vi har granskat

lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen.

Rörelseförvärv

Beskrivning av området

Under räkenskapsåret 2025 gjorde koncernen fyra

rö rel seförvärv för en köpeskilling uppgående till totalt

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 144

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

1 267 miljoner SEK. I ett rörelseförvärv ska köpeskillin-

gen fördelas på identifierbara tillgångar och övertagna

skulder, vilka värderas till verkligt värde. Eftersom

pro ces sen för att identifiera och värdera tillgångar och

skulder i förvärvsanalysen innefattar bedömningar och

komplexa värderingsmodeller har vi bedömt detta som

ett särskilt betydelsefullt område i revisionen

Upplysningar relaterade till koncernens redovisnings-

principer framgår av not 1 och väsentliga uppskattningar

och bedömningar framgår av not 32. Not 30 innehåller

upplysningar relaterade till genomförda rörelseförvärv.

Hur detta område beaktades i revisionen

Som en del i vår revision har vi utvärderat koncernens

process för redovisning av rörelseförvärv. Vi har grans-

kat förvärvsavtal och förvärvsanalyserna för samtliga

väsentliga rörelseförvärv. Vi har i vårt arbete involverat

värderingsspecialister. Dessa har bland annat bistått oss

i granskningen av rimligheten i allokeringar och värde-

ring av förvärvade tillgångar och skulder. Vi har även

granskat att redovisningen överensstämmer med avtal

och de antaganden och bedömningar som företagsled-

ningen har gjort. Slutligen har vi utvärderat ändamåls-

enligheten i de upplysningar som lämnas i årsredovis-

ningen.

Annan information än årsredovisningen och

koncern redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-

finns på sidorna 1–46, 53–97 samt 148–150. Den andra

informationen består även av ersättningsrapporten som

vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-

en de denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera

i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisnin-

gen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisnin-

gen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de

an ta gits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö-

ren för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte

om styrelsen och verkställande direktören avser att likvi-

dera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

att årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och

att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-

het, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi profes-

sionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

in ställ ning under hela revisionen. Dessutom:

•

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

fel aktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, utformar och utför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-

sions bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för

att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan

innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosät-

tan de av intern kontroll.

•

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

inter na kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

•

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och

tillhörande upplysningar.

•

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om

fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det

finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät-

telsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i

årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-

torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och

kon cern redovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser

eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan

fortsätta verksamheten.

•

utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-

turen och innehållet i årsredovisningen och koncern-

redovisningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

•

planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta

tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-

en de den finansiella informationen för företag eller

affärsenheter inom koncernen som grund för att göra

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 145

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi

ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av

det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens

syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta-

gelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dan de brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande

om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende

obe roende, och ta upp alla relationer och andra förhål-

landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt

i tillämp liga fall åtgärder som har vidtagits för att elimi-

nera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför

utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.

Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört

en revision av styrelsens och verkställande direktörens för-

valtning av Ambea AB (publ) för år 2025 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty-

relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-

frihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnit-

tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

mo der bolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

till räckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-

si tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid

för slag till utdelning innefattar detta bland annat en

be döm ning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens verksamhets-

art, omfattning och risker ställer på storleken av moder-

bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-

hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-

fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-

lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-

ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgär-

der eller försummelser som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på

revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser

skul le ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi

går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,

vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är rele-

vanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag

för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av under-

lagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en granskning av att sty-

relsen och verkställande direktören har upprättat årsre-

dovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor-

ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Ambea AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Ambea AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 146

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår gransk-

ning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning

för revisionsföretag som utför revision och översiktlig

granskning av finansiella rapporter samt andra bestyr-

kan deuppdrag och näraliggande tjänster som kräver

att företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi-

sorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten

i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också

en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs

till Ambea AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 14

maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 2008.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Mikael Sjölander

Auktoriserad revisor

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 147

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Definitioner och syfte

I de finansiella rapporter som Ambea presenterar finns

alternativa nyckeltal angivna, vilka kompletterar de

mått som specificeras i gällande regelverk för finan-

siell rapportering. Alternativa nyckeltal anges då de i

sina sammanhang ger tydligare eller mer fördjupad

information än de mått som definieras i tillämpliga reg-

ler för finansiell rapportering.

Effekten från IFRS 16 har justerats bort från utvalda

alternativa nyckeltal för att underlätta analys.

Nyckeltal Definition och beräkning Syfte

Tillväxt (%) Tillväxt utgörs av försäljningsökning i för hållande till jämförelseperioden.

Periodens ökning i nettoomsättning/Jäm förelseperiodens nettoomsättning

Nyckeltalet används för att följa upp bolagets omsättningstillväxt

Förvärvad tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning från förvärv/Jämförelseperiodens netto omsättning Nyckeltalet används för att följa upp hur stor del av bolagets omsättningstillväxt som genererats

genom förvärv

Valutaeffekt på tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning hänförlig till förändring i valutakurser/Jämförelseperiodens nettoomsättning Nyckeltalet används för att följa upp hur stor del av bolagets omsättningsökning som är drivet av

förändring i valutakurser

Organisk tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning justerad för förvärv, avyttringar och valuta/Jämförelseperiodens nettoomsättning Nyckeltalet används vid analys av underliggande omsättningstillväxt driven av jämförbara enheter

mellan olika perioder

Rörelseresultat (EBIT) Periodens resultat före finansiella poster och skatt

Summa rörelsens intäkter - Rörelsekostnader

Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat som genereras av den löpande verksam-

heten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lön samhet mellan bolag/branscher

EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar

Rörelseresultat (EBIT) + Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar

Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat genererad av den löpande verksamheten.

Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher

Jämförelsestörande poster Poster från sådana händelser i företagets verksamhet som stör jämförelser med andra perioders resultat. Inkluderar:

- Transaktionskostnader hänförliga till större förvärv

- Större omorganisationer

Nyckeltalet jämförelsestörande poster används för att få en rättvis jämförelse av den

underliggande utvecklingen i den operativa verksamheten

Justerad EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar justerat för poster från sådana

händelser i företagets verksamhet som stör jämförelser med andra perioders resultat

EBITA + Jämförelsestörande poster

Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat genererad av den löpande verksamheten

för att få en rättvis jämförelse av den underliggande utvecklingen i den operativa verksamheten.

Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 148

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Nyckeltal Definition och beräkning Syfte

EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar

Rörelseresultat (EBIT) + Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar

Nyckeltalet används för att följa upp bolagets resultat genererad av den löpande verksamheten.

Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher

Operativt kassaflöde Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive skatt, finansnetto samt kassa flöde från investeringsverksamheten

exklusive förvärv och avyttring av verksamheter

EBITDA + Förändringar i rörelsekapital + Kassaflöde från investeringsverksamheten exkl. förvärv och avyttringar av dotter-

bolag + justering för kassaflöde från investeringsverksamheten avseende ökad kapacitet/tillväxt

Nyckeltalet visar kassaflödet från bolagets verksamhet, exklusive företagsförvärv, företags avytt-

ringar finansiering, skatt och används för att följa upp huruvida bolaget kan generera ett tillräckligt

positivt kassaflöde för att upprätthålla och utvidga sin verksamhet

Fritt kassaflöde Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten samt kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv och avytt-

ring av verksamheter

Kassaflöde från den löpande verksamheten + Kassaflöde från investeringsverksamheten exkl. förvärv och avyttringar av

dotterbolag

Nyckeltalet visar kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investe-

ringsverksamheten exklusive förvärv och avyttring av verksamheter och det används för att det

är ett relevant mått för investerare för att kunna förstå koncernens kassaflöde från den löpande

verksamheten

Kassagenerering /Cash Conversion (%) Kassagenerering eller Cash Conversion i % är definierad som operativt kassaflöde dividerat med EBITDA

Operativt kassaflöde/EBITDA

Nyckeltalet används som ett effektivitetsmått på hur stor andel av ett företags resultat som om-

vandlas till kassa

Nettoskuld Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsavsättningar justerade för likvida medel

Räntebärande skulder - likvida medel

Nyckeltalet är ett mått på bolagets skuldsättningsgrad och används av bolaget för att bedöma

möjligheterna att leva upp till finansiella åtaganden

Nettoskuld /EBITDA R12 (LTM) Nettoskuld /EBITDA är ett mått för skuldsättningsgrad som definieras som utgående balans av nettoskulden

i relation till rullande EBITDA

Nettoskuld/EBITDA R12 (LTM)

Nyckeltalet används för att övervaka nivån på bolagets skuldsättning så att finansierings avtalets

covenanter efterlevs

Rörelsemarginal (%) Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

Rörelseresultat (EBIT)/Nettoomsättning

Nyckeltalet används för att följa upp hur stor andel i procent av rörelsens nettoomsättning som blir

kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att bolagets kostnader har betalats

EBITDA exklusive IFRS 16 effekt Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar, justerat för IFRS 16 effekt Nyckeltalet används för att följa upp bolagets resultat genererad av den löpande verksamheten,

exklusive effekter från IFRS 16. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/

branscher

Nettoskuld /EBITDA R12 (LTM) exklusive

IFRS 16 effekter

Nettoskuld /EBITDA exklusive IFRS 16 effekter är ett mått för skuldsättningsgrad som definieras som utgående balans av

nettoskulden, justerad för IFRS effekter, i relation till rullande EBITDA, justerad för IFRS 16 effekter

Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekt/EBITDA exklusive IFRS 16 effekt R12 (LTM)

Nyckeltalet används för att övervaka nivån på bolagets skuldsättning så att finansieringsavtalets

covenanter efterlevs

Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekt Koncernens räntebärande skulder, justerat för IFRS 16 effekt, exklusive pensionsavsättningar justerade för likvida medel

Nettoskuld – leasingskulder relaterat till fastigheter och fordon

Nyckeltalet används för att beräkna skuldsättningsgraden, exklusive effekter från IFRS 16

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 149

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Finansiell kalender 2026

7 maj

Rapport för

första kvartalet

12 maj

Årsstämman

19 augusti

Rapport för

andra kvartalet

5 november

Rapport för

tredje kvartalet

Kontaktperson för frågor kring årsredovisningen och dess innehåll

Susanne Vogt, Head of IR, Reporting & Group Business Control, [email protected]

Årsstämma

Ambeas årsstämma kommer att hållas tisdagen den 12 maj 2026, klockan 10 på Ambeas huvud-

kontor, Röntgenvägen 3D, i Solna.

Anmälan

Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda

aktie boken avseende förhållandena måndagen den 4maj 2026, dels ha anmält sitt deltagande,

antingen i stäm molokalen eller genom förhandsröstning, senast tisdagen den 5 maj 2026.

Anmälan ska ske skriftligen via post till:

Computershare AB

”Ambeas Årsstämma”

Box 5267

102 46 Stockholm

Poströstning

Aktieägare kan endast utöva sin rösträtt vid års stämman genom poströstning. Poströstningsformulär

finner du på ambea.se

Ytterligare information om poströstning finns i kallelsen till årsstämman och i poströstningsformuläret.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 150

Om Ambea

ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper

Vi gör världen lite bättre,

en människa i taget

ambea.se