ÅRSREDOVISNING 2025
Digitalization for
a Better Society
Kontaktperson investerarrelationer
Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability
Telefon: +46 709 711 213
E-post: christina.rinman@addnodegroup.com
Introduktion
Addnode Group ............................................................................ 3
Sammanfattning 2025 ............................................................... 4
Vd-ord ............................................................................................... 5
Affärsnära AI .................................................................................... 7
Addnode Group som investering .......................................... 8
Finansiella mål ............................................................................... 9
Strategi
Marknad ......................................................................................... 11
Trender ........................................................................................... 12
Strategi ........................................................................................... 13
Förvärvsprocess ......................................................................... 15
Förvärv under året ..................................................................... 17
Organisk tillväxt .......................................................................... 19
Verksamhet
Tre divisioner ................................................................................ 22
Division Design Management ............................................... 24
Division Product Lifecycle Management.......................... 26
Division Process Management ............................................. 28
Risker och riskhantering .......................................................... 30
Bolagsstyrning
Ordförandeord
...................................................................... 34
Bolagsstyrningsrapport
..................................................... 35
Styrelse
..................................................................................... 42
Ledning
..................................................................................... 43
Revisorns yttrande
.............................................................. 44
Hållbarhet
Addnode Groups hållbarhetsagenda ..............................46
Sammanställning av hållbarhetsnyckeltal .....................47
FNs globala mål .........................................................................48
Hållbarhetsrapport
................................................49
Allmänna upplysningar
..........................................50
Miljöinformation
.......................................................61
Samhällsansvars information
..............................71
Bolagsstyrnings information
............................... 77
Bilaga som härrör från annan
EU-lagstiftning
.........................................................80
Definitioner
.................................................................81
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
................................................. 83
Räkningar
................................................................................. 91
Noter
....................................................................................... 101
Revisionsberättelse ............................................................... 137
Revisors granskningsberättelse
över hållbarhets rapporten ................................................. 141
Femårsöversikt ........................................................................ 143
Nyckeltal ..................................................................................... 147
Definitioner................................................................................. 148
Aktien ........................................................................................... 150
Innehåll
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 2
Den reviderade års- och koncernredovisningen återfinns på sidorna 49–136.
Förvaltningsberättelsen utgör en del av årsredovisningen och återfinns på sidorna 49–90.
Hållbarhetsrapporten som utgör en del av förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 49-81.
Bolagsstyrningsrapporten, granskad av revisorerna, finns på sidorna 35-44.
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål
UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT
Förvärv
Kompletterande verk-
samhet eller marknad
Värderings baserat
ledarskap
Attraktiv värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat ansvar
och befogenheter
Strategisk support
Synergier och
samarbeten
Addnode Group
Läs om strategin på sidorna 10-20 Läs om divisionerna på sidorna 21-32 Läs om hållbarhet på sidorna 45-81
NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSSLAG 2025
NETTOOMSÄTTNING PER LAND 2025
Sverige 36 %
USA 21 %
Storbritannien 13 %
Tyskland 12 %
Norge 7 %
Finland 2 %
Kanada 2 %
Frankrike 2 %
Nederländerna 1 %
Danmark 1 %
Övriga länder 3 %
Återkommande
intäkter, tredjeparts -
programvara 40 %
Återkommande intäkter,
egen programvara 23 %
Tjänster 34 %
Licenser 2 %, varav
egen programvara 1 %
Övriga 1 %
1) Före elimineringar.
Design Management 44 %
Product Lifecycle
Management 30 %
Process Management 26 %
LÖNSAM TILLVÄXT 2021–2025
1)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
20252024202320222021
MSEK
5 793
MSEK
0
200
400
600
800
1 000
3 124
4 339
5 020
5 592
903
461
728
640
863
Nettoomsättning EBI TA
Strategi Verksamhet Hållbarhetsagenda
1
Digitala lösningar som
bidrar till hållbar utveckling
2
Omsorg om människor
och miljö i vår egen verksamhet
3
Vårt arbete med partners
och leverantörer
4
Långsiktig ekonomisk
bärkraft
5
Styrning och ledning av
hållbarhetsarbetet
För varje fokusområde finns nyckeltal som följs upp
för att kontinuerligt utveckla koncernens hållbarhets-
arbete. Nyckeltalen redovisas i hållbarhets rapporten
som ingår som en del i Addnode Groups årsredovisning.
1) För att kunna göra en jämförelse med tidigare år är nettoomsättningen
för division Design Management och Product Lifecycle Management
justerad för 2021-2024 som om den nya transaktionsmodellen för
partner programvara och omklassificering av tredjepartsavtal som
infördes under slutet av 2024 hade gällt redan då.
Addnode Group levererar digitala lösningar. Verksam-
heten bedrivs i cirka 20 bolag med en gemensam vision
att genom ökad digitalisering bidra till ett bättre sam-
hälle. Bolagen är organiserade i divisioner för att kunna
stötta varandra och ta tillvara på synergier. Gruppens
största marknader är Sverige, USA, Storbritannien och
Tyskland.
Division Design Management
Design Management är en ledande global leverantör
av digitala lösningar och tjänster för design, Building
Information Modeling (BIM) och produktdata till
arkitekter och ingenjörer inom tillverkande-, bygg-
och anläggnings- samt processindustrier. Divisionen
har också ett starkt digitalt erbjudande för projekt -
sam arbeten och fastighetsförvaltning i Norden och
Storbritannien.
Division Product Lifecycle Management
Product Lifecycle Management är en global leverantör
av digitala lösningar som digitaliserar en produkts eller
anläggnings hela livscykel – från idé, design och kon-
struktion till produktion, försäljning, eftermarknad och
återvinning. För kunderna innebär detta ökad innovation,
spårbarhet, kortare ledtider och högre effektivitet.
Division Process Management
Process Management är en ledande leverantör av
digi-tala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar
till smidigare ärendehantering, förenklad administration
och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan
myndigheter och medborgare. Divisionen har verk -
samhet i Sverige och Norge.
Addnode Group driver, förvärvar och utvecklar kunskaps-
ledande bolag som digitaliserar sam hället. Vi skapar uthållig
värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och
aktivt stödja våra dotterbolag för att driva organisk tillväxt.
NETTOOMSÄTTNING PER DIVISION 2025
1)
Addnode Group bidrar till hållbar utveckling genom att
ge kunskapsledande företag och myndigheter rätt för-
utsättningar för att växa. De digitala lösningar vi utveck-
lar, i nära samarbete med våra kunder, bidrar även i sig
till ett mer hållbart samhälle genom att våra lösningar
gör det möjligt för våra kunder att i sin tur leverera håll-
bara produkter, fastigheter, infrastruktur, tillgångar och
tjänster till sina kunder.
Addnode Group har definierat fem fokusområden för
koncernens hållbarhetsarbete:
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 3
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål
Sammanfattning 2025
Finansiella nyckeltal 2025 2024
3)
2023
3)
Nettoomsättning, MSEK 5 793 5 592 5 020
Bruttoresultat, MSEK 4 443 4 198 3 703
Bruttomarginal, % 76,7 75,1 73,8
EBITA, MSEK
1)
903 863 640
EBITA-marginal, %
1)
15,6 15,4 12,7
Rörelseresultat, MSEK 607 598 410
Rörelsemarginal, % 10,5 10,7 8,2
Resultat efter skatt, MSEK 384 402 279
Resultat per aktie, SEK 2,87 3,02 2,09
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, SEK 3,17 5,26 3,63
Utdelning per aktie, SEK
2)
1,15 1,15 1,00
Avkastning på sysselsatt kapital 14,1 18,6 13,8
Avkastning på eget kapital 14,8 17,6 13,5
Nettoskuld, MSEK 2 465 1 052 999
Soliditet, % 28 29 29
Skuldsättningsgrad, % 90 43 47
Medelantal medarbetare 2 728 2 586 2 455
Totalt antal medarbetare vid periodens slut 3 064 2 698 2 654
1) EBITA 2023 har belastats med omstruktureringskostnader som uppgick till 20 MSEK. EBITA 2025 har belastats med omstrukturerings-
kostnader som uppgick till 24 MSEK.
2) Utdelning 2025 avser styrelsens förslag till årsstämman.
3) För att kunna göra en jämförelse med tidigare år är 2023 och 2024 justerade som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara
och omklassificering av tredjepartsavtal som infördes under slutet av 2024 hade gällt redan då.
Väsentliga händelser
• I samband med Addnode Groups första kapitalmarknadsdag 22 september presenterades nya finansiella mål.
EBITA-tillväxten ska minst uppgå till 15 procent, EBITA-marginalen ska minst uppgå till 17 procent, nettoskulden
bör högst uppgå till 2,5 ggr EBITDA. Utdelningspolicyn 30-50 procent av koncernens resultat efter skatt är
oförändrad.
• Tio förvärv har genomförts under året:
– Division Design Management har gjort fem förvärv. Delar av TPM och Repro Products i USA, FF Solutions
i Brasilien, Solidcad i Kanada och Acad-Plus i USA. Förvärven tillför cirka 434 MSEK i nettoomsättning.
– Division Product Lifecycle Management har gjort ett förvärv av X10D Solutions i Sverige. Förvärvet tillför
cirka 40 MSEK i nettoomsättning.
– Division Process Management har förvärvat fyra verksamheter. Congere, Railit och Pcskog i Sverige samt
Genus i Norge. Totalt tillför dessa förvärv cirka 214 MSEK i nettoomsättning.
• Förvärvet av Genus betalades både kontant och med nyemitterade B-aktier. Antalet aktier i Addnode Group
ökade från totalt 134 528 232 till 136 552 674 aktier, vilket räknat efter emissionen motsvarade en utspädning
om 1,48 procent av aktiekapitalet och 1,18 procent av röstetalet.
• Symetris partner Autodesk implementerade under 2024 en ny transaktionsmodell som under 2025 medfört
att nettoomsättningen minskat och EBITA-marginalen ökat.
• Befintlig kreditstruktur har utökats och refinansierats till mer fördelaktiga villkor, samtidigt som
AB Svensk Exportkredit har anslutit sig till den bankgrupp som sedan tidigare bestod av Nordea och SEB.
Totalt uppgår nu befintlig kreditram till 3 700 MSEK.
Tillväxt bruttoresultat jämfört med 2024
+
6
%
Andel återkommande intäkter
63
%
EBITA-marginal
15,6
%
Resultat per aktie, SEK
2,87
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 4
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål
Nya finansiella mål uttrycker en höjd ambition
2025 presenterade vi nya finansiella mål. De nya målen är att årlig genom-
snittlig EBITA-tillväxt ska uppgå till minst 15 procent och att EBITA-marginalen
ska uppgå till minst 17 procent. Dessutom bör inte nettoskulden överstiga
2,5xEBITDA. De nya målen bekräftar vår befintliga strategi, uttrycker en höjd
ambition vad gäller tillväxt och lönsamhet samt förtydligar vår ambition
avseende kapitalstruktur. De nya målen ska vi nå genom att fokusera på
affärs utveckling, förbättra vår interna effektivitet och fortsätta genomföra
värdeskapande förvärv
Förvärv tillför 700 MSEK och stärker EBITA-marginalen
Under 2025 har vi genomfört tio förvärv som sammantaget tillför cirka
700MSEK i årlig nettoomsättning och stärker EBITA-marginalen. Då över-
vägande delen av förvärven gjordes under andra halvåret kommer det även
att ha en positiv påverkan på 2026. Förvärven följer Addnode Groups strategi
att växa inom områden där vi redan har starka positioner och har samtidigt
bidragit till en bredare geografisk närvaro, bland annat genom nya etableringar
i Brasilien och Kanada.
Tre divisioner: affärskritiska digitala lösningar med hög kundlojalitet
Addnode Group levererar affärskritiska digitala lösningar med hög kund-
lojalitet och återkommande intäkter. Genom att kombinera våra partners
marknads ledande lösningar med egenutvecklade produkter, levererar vi
digitala lösningar som skapar värde för våra kunder och gör våra erbjudanden
unika, samtidigt som vi möter kundernas faktiska behov.
Inom Design Management har den internationella expansionen fortsatt
i hög takt. Genom årets stora förvärv i Brasilien och Kanada har Symetri
vuxit till att bli Autodesks största partner globalt med verksamhet i Europa,
Latin- och Nordamerika. Kundbasen har fördubblats till cirka 30000 kunder.
Product Lifecycle Management har haft en mer utmanande marknad,
särskilt i Tyskland där divisionen har en betydande närvaro. Genom kostnads-
och bemanningsanpassningar har vi effektiviserat verksamheten och för-
bättrat resultatet. Samtidigt ser vi tillväxt i Norden och Stor britannien för
divisionens erbjudande, med ökande efterfrågan från försvarsindustrin och
life science-sektorn.
Inom Process Management har vi genomfört flera kompletterande förvärv.
Förvärvet av Genus i Norge har breddat vårt erbjudande inom ärendehante-
ringssystem för regulatoriska marknader och bidrar till både tillväxt och för-
bättrad EBITA-marginal. Den svenska verksamheten har fortsatt en stark
marknadsposition inom offentlig sektor och den norska verksamheten utgör
nu en allt större del av divisionen.
För att stödja vår långsiktiga tillväxtstrategi genomförs från och med 1janu-
ari 2026 förändringar i divisionsstrukturen. Jens Kollserud, Vd för Symetri, har
utsetts till ny divisionschef för Design Management, samtidigt överförs Tribia
från division Design Management till Process Management.
AI som drivkraft för innovation, ökad kundnytta och effektivisering
AI är ett viktigt fokusområde för Addnode Group och en möjliggörare för
fortsatt innovation, ökad kundnytta och effektivisering.
Starka kundrelationer och djup domänkunskap om våra kunders processer
tillsammans med den data som skapas och lagras i de digitala lösningar vi
levererar, är en stark plattform för utveckling av nya AI-baserade tjänster. Våra
partner Autodesk, Dassault Systèmes och Esri investerar i AI som ger nya och
bättre lösningar för våra kunder. Genom att integrera AI i både kundlösningar
och interna processer ökar vi effektiviteten och skapar tydliga, långsiktiga
värden.
Expansion till nya marknader och innovation för framtiden
2025 var ett år präglat av stark genomförandekraft inom Addnode Group. Vi genomförde tio förvärv och expanderade till nya
marknader. Trots ett föränderligt marknadsläge förbättrade vi lönsamheten genom effektiviseringar och fortsatte att utveckla våra
erbjudanden med AI-stöd. Våra nya finansiella mål ger uttryck för vår strategi att accelerera organisk resultattillväxt genom innovation
och effektivitet, kompletterat med värdeskapande förvärv.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 5
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål
Här är två exempel på AI-baserade tjänster från Addnode Groups bolag
Ida Infront och Bimify som redan nu skapar värde för våra kunder:
• Ida Infront stöttar Allmänna reklamationsnämnden (ARN) genom att
implementera en AI-baserad lösning i produkten iipax som automatiskt
klassificerar inkommande handlingar och hanterar arkivering. Genom att
ersätta manuellt arbete med automatiserad dokumenthantering har
myndigheten uppnått betydande effektivitetsvinster och lägre kostnader.
Lösningen levererar nära 100 procents träffsäkerhet och skapar en
snabb, säker och tillförlitlig process som stärker kvaliteten i ARN:s tjänster
till medborgarna.
• Bimify hjälper arkitektbyrån Corstorphine & Wright att automatiskt
konvertera PDF-ritningar till detaljerade och fullt redigerbara BIM-
modeller. Genom att ersätta manuell konvertering med en AI-driven
process har arkitektbyrån minskat både tidsåtgång och kostnader med
40 procent, samtidigt som modellernas precision förbättrats. Lösningen
möjliggör dessutom en mer hållbar byggprocess genom att korrekt och
aktuell byggnadsdata minskar materialspill och resursförbrukning.
Det finns ett stort engagemang hos våra 3 000 medarbetare att utveckla
kompletterande och nya AI-tjänster i nära samarbete med våra kunder.
Addnode Innovations är koncernens eget innovationsprogram, där alla
medarbetare får möjlighet att utveckla idéer och potentiellt starta företag
inom Addnode Group. Under 2026 ligger fokus helt på AI. Deltagarna får
möjlighet att fördjupa sin kompetens, få praktisk erfarenhet och ta del av
insikter från branschexperter inom allt från idé utveckling till tillämpad AI.
I januari hade 56 grupper lämnat in förslag till juryn och i maj kommer
vinnarna att presenteras.
Framgångsrik omställning av transaktionsmodell
Symetri, i division Design Management, har framgångsrikt manövrerat
omställningen i transaktionsmodellen för Autodeskaffären. Denna föränd-
ring, från en återförsäljar- till agentmodell, har medfört att värdet av våra
egenutvecklade produkter och tjänster blivit tydligare för våra kunder. Vid
jämförelse av divisionens utveckling för 2025 med tidigare år är det viktigt
att beakta att den nya transaktionsmodellen medfört att både netto-
omsättning och inköp av varor och tjänster har minskat. Förändringen har
dock inte påverkat bruttoresultat och EBITA. Detta innebär att EBITA-
marginalen i procent har ökat.
Kassaflöde och finansiell kapacitet
Kassaflödet från den löpande verksamheten har påverkats av Autodesks
nya betalningsvillkor för treårsavtal. Sedan 2023 betalas avtalen årligen i
stället för i förskott för hela treårsperioden, vilket gett en tillfällig negativ
påverkan på kassafl ödet. Effekten väntas vara normaliserad under andra
halvåret 2026.
För att stärka vår finansiella kapacitet har vi under 2025 refinansierat vår
befintliga kreditstruktur och utökat kreditramen med 1100 MSEK till totalt
3700 MSEK. Refinansieringen genomfördes till mer fördelaktiga räntevill-
kor samtidigt som antalet långivare utökades.
Med en starkare förväntad kassagenerering och tillgängliga bankkredi-
ter, kan vi leverera i enlighet med våra finansiella mål.
Vi bygger morgondagens digitala samhälle
Våra ledande marknadspositioner inom specifika domänområden med
en djup förståelse för våra kunders arbetsflöden, kommer fortsatt att vara
nyckeln till Addnode Groups framgång. Att få bidra till samhällets digitali-
sering tillsammans med våra kunder i flera kritiska branscher gör vårt upp-
drag långsiktigt relevant och meningsfullt.
Varmt tack till alla medarbetare världen över för ett år där vi expanderat,
effektiviserat och lagt grunden för kommande tillväxt. Tillsammans fort-
sätter vi resan mot ett mer digitalt och hållbart samhälle.
Johan Andersson
Vd och koncernchef, Addnode Group
I september genomfördes Addnode Groups första kapitalmarknadsdag. Ägare,
investerare, analytiker och media fick ta del av presentationer om koncernens
utveckling, strategiska prioriteringar och nya finansiella mål, samt presentationer
av respektive divisions verksamhet och strategiska prioriteringar.
Från vänster till höger: Johan Andersson, Vd och koncernchef; Elisabeth Forslin,
Head of M&A; Jens Kollserud, divisionschef Design Management fr o m 1 januari
2026; Kristina Elfström Mackintosh, CFO; Magnus Falkman, divisions chef Product Life-
cycle Management och Andreas Wikholm, divisionschef Process Management.
Vd-ord, forts.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 6
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål
Affärsnära AI-innovation i en decentraliserad koncern
Addnode Groups decentraliserade arbetssätt ger dotterbolagen stort handlingsutrymme att utveckla AI-tjänster nära sina marknader, samtidigt som
aktiv kunskapsdelning skapar skalfördelar och snabb spridning av framgångsrika tillämpningar. Genom att förena snabbheten som decentralisering
innebär med långsiktiga investeringar i ny teknik läggs grunden för AI-drivna tjänster som möter kundernas behov och stärker deras konkurrenskraft.
AI-drivna kundlösningar
1)
Executive Summit AI-gruppen Addnode Innovations
» På Technia går vi till jobbet varje dag för att hjälpa
våra kunder att designa smartare produkter
snabbare. När vi går in i 2026 förändrar generativ
AI det digitala ingenjörs arbetet i full fart. Vi levererar
nu specialiserade AI-assistenter som avsevärt
accelererar konstruktionsarbetet och automatiserar
ingenjörsuppgifterna så att tiden till marknaden
minskar ännu mer inom produktutveckling.«
JOHANNES STORVIK
CHIEF SOLUTIONS OFFICER, TECHNIA
Samordnat ledarskap inom AI
Executive Summit är Addnode Groups årliga ledar-
skapskonferens som samlar över 100 ledare från
koncernens bolag globalt. Årets upplaga var dedikerad
till temat AI, med fokus på konkreta tillämpningar,
affärsnytta samt de möjligheter och utmaningar som
tekniken innebär för Addnode Groups verksamheter.
Under två dagar utbytte deltagarna erfarenheter kring
hur AI kan användas i praktiken och hur ledarskap kan
driva förändring i en allt mer AI-driven verksamhet.
Nätverk inom AI
Gruppen samlar medarbetare från hela Addnode
Group för att dela erfarenheter, idéer och bästa praxis
inom AI. Gruppenfungerar som en gemensam platt-
form för att skapa överblick över hur AI används inom
koncernen, knyta ihop personer som arbetar med
liknande initiativ samt stärka lärandet inom organisatio-
nen. Genom att främja samarbete och kunskapsdelning
bidrar gruppen till en effektiv och strukturerad tillämp-
ning av AI i hela koncernen.
AI-drivet intraprenörskap
Addnode Innovations är Addnode Groups årliga,
koncern gemensamma innovationsprogram. Sedan
starten 2017 har över 250 medarbetare deltagit och
vässat kompetensen inom idéutveckling, presenta-
tionsteknik och kommersialisering. Årets program har
ett tydligt AI-fokus och omfattar workshops inom
AI-baserad idéutveckling och prototypframtagning,
med målet att ta fram AI-lösningar som skapar värde
för kunder, medarbetare och koncernen.
1) Se exempel på AI-drivna kundlösningar på sidorna 25 och 29.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 7
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
20252024202320222021202020192018201720162015
%
13,5
10,7
10,0
12,3
10,0
10,6
13,0
19,6
13,8
18,6
14,1
Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål
En beprövad affärsmodell som skapar uthållig
och lönsam tillväxt
EBITA 2015–2025 AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL 2015-2025
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1
000
20252024202320222021202020192018201720162015
MSEK
168
171
212
298
327
356
461
728
640
863
903
Digitala lösningar
Addnode Group levererar affärskritisk programvara och digitala lösningar
som möjliggör design, produktion och förvaltning av ett hållbart samhälle.
Våra system är djupt integrerade i kundernas verksamheter, vilket skapar
starka relationer, hög kundlojalitet och höga byteskostnader. Med ledande
positioner inom sektorer som bygg, fastighet, tillverkande industri och
offentlig sektor, är vi väl positionerade att dra nytta av långsiktiga trender
inom digitalisering, automatisering, AI och hållbarhet.
Bevisad 2X-strategi, fördubblad EBITA vart femte år
Addnode Groups affärsmodell kombinerar återkommande intäkter med
organisk tillväxt och strategiska förvärv. Vi stärker våra bolag genom opera-
tiva förbättringar, teknikinvesteringar och koncerngemensamma initiativ
som ökar effektivitet och lönsamhet. Med tiden har denna modell gjort det
möjligt att fördubbla resultatet ungefär vart femte år, vilket är ett tydligt
kvitto på vår förmåga att leverera uthållig och lönsam tillväxt.
God avkastning på sysselsatt kapital
Genom ett tydligt fokus på hållbar tillväxt och sunt risktagande har
Addnode Group under lång tid levererat stabil och god avkastning på
sysselsatt kapital. Vår diversifierade portfölj över geografier, branscher och
programvaruområden skapar en verksamhet med stabila och förutsägbara
kassaflöden. Med god lönsamhet, effektiv kapitalallokering och en stark
balansräkning fortsätter vi att investera i innovation och långsiktig tillväxt,
samtidigt som vi upprätthåller en ansvarsfull finansiell ställning.
Addnode Groups affärsmodell bygger på en stark kombination av återkommande intäkter, organisk tillväxt och strategiska förvärv.
Genom operativa förbättringar, investeringar i teknik och koncerngemensamma initiativ, ökar vi effektiviteten och stärker lönsamheten
i våra bolag. Det har gjort det möjligt att fördubbla resultatet ungefär vart femte år. Med en diversifierad verksamhet och en ansvarsfull
finansiell profil, fortsätter vi att investera i innovation och hållbar långsiktig tillväxt.
Årlig genomsnittlig tillväxt i EBITA (CAGR) 18 %
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 8
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål
Finansiella mål för lönsam och hållbar tillväxt
Tillväxt Lönsamhet Skuldsättning
Utdelningspolicy
Mål fastställda
av styrelsen
15
%
17
%
2,5x 30–50
%
Årlig genomsnittlig tillväxt i EBITA ska uppgå
till minst 15 procent, vilket ger en fördubbling
av EBITA på fem år.
EBITA-marginalen ska uppgå till
minst 17 procent.
Nettoskuld i relation till EBITDA
bör inte överstiga 2,5x.
Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50
procent av koncernens resultat efter skatt ska
delas ut till aktie ägarna, för utsatt att likviditet och
finansiell ställning är tillräcklig för att driva och
utveckla verksamheten.
Utfall 2025
5
%
15,6
%
2,4x 41
%
Tillväxten i EBITA uppgick till 5 (35) procent.
1)
EBITA-marginalen uppgick till 15,6 (15,4) procent.
1)
Nettoskulden i relation till EBITDA
uppgick till 2,4x (1,1).
2)
För verksamhetsåret 2025 föreslår styrelsen en
oförändrad utdelning om 1,15 (1,15) kronor per aktie,
vilket mot svarar en utdelning på 41 (38) procent av
koncernens resultat efter skatt. Se sidan 151 för graf
över utdelning per aktie i kronor 2021–2025.
Mål och utfall
under fem år
1) Jämförelseanpassad nettoomsättning är justerad som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt från och med 2021.
2) Ökningen är relaterad till förvärv som gjordes i slutet av 2025.
3) Enligt styrelsens förslag.
4) Utdelningspolicyn ändrades fr o m räkenskapsår 2022 från det tidigare målet att minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt skall delas ut till aktieägarna, till det nya målet att 30–50 procent
av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
TILLVÄXT
1)
LÖNSAMHET
1)
SKULDSÄTTNING UTDELNINGSPOLICY
4)
EBITA
EBITA Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA gånger EBITA Marginal Utdelning % resultat efter skatt Utdelningspolicy
0
200
400
600
800
1 000
20252024202320222021
863
903
461
29 %
58 %
-12 %
35 %
5 %
728
640
MSEK
MSEK MSEK
Mål 15 %
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20252024202320222021
863
903
461
14,8 %
16,8 %
12,7 %
15,4 %
15,6 %
728
640
%Gånger
Mål 17 %
0
5
10
15
20
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021
1,1
2,4
0,7
0,6
1,3
Mål 2,5x
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
0
10
20
30
40
50
60
2025
3)
2024202320222021
%
48
45
35
38
41
TILLVÄXT
1)
LÖNSAMHET
1)
SKULDSÄTTNING UTDELNINGSPOLICY
4)
EBITA
EBITA
Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA gånger
EBITA Marginal
Utdelning % resultat efter skatt Utdelningspolicy
0
200
400
600
800
1 000
20252024202320222021
863
903
461
29 %
58 %
-12 %
35 %
5 %
728
640
MSEK
MSEK
MSEK
Mål 15 %
0
200
400
600
800
1
000
1
200
20252024202320222021
863
903
461
14,8 %
16,8 %
12,7 %
15,4 %
15,6 %
728
640
%Gånger
Mål 17 %
0
5
10
15
20
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021
1,1
2,4
0,7
0,6
1,3
Mål 2,5x
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
0
10
20
30
40
50
60
2025
3)
2024202320222021
%
48
45
35
38
41
TILLVÄXT
1)
LÖNSAMHET
1)
SKULDSÄTTNING
UTDELNINGSPOLICY
4)
EBITA EBITA
Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA gånger
EBITA Marginal Utdelning % resultat efter skatt Utdelningspolicy
0
200
400
600
800
1 000
20252024202320222021
863
903
461
29%
58%
-12%
35%
5%
728
640
MSEK MSEK
MSEK
Mål 15%
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20252024202320222021
863
903
461
14,8%
16,8%
12,7%
15,4%
15,6%
728
640
%G
ånger
Mål 17%
0
5
10
15
20
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021
1,1
2,4
0,7
0,6
1,3
Mål 2,5x
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
0
10
20
30
40
50
60
2025
3)
2024202320222021
%
48
45
35
38
41
TILLVÄXT
1)
LÖNSAMHET
1)
SKULDSÄTTNING
UTDELNINGSPOLICY
4)
EBITA EBITA Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA gånger EBITA Marginal
Utdelning % resultat efter skatt Utdelningspolicy
0
200
400
600
800
1 000
20252024202320222021
863
903
461
29%
58%
-12%
35%
5%
728
640
MSEK MSEK MSEK
Mål 15%
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20252024202320222021
863
903
461
14,8%
16,8%
12,7%
15,4%
15,6%
728
640
%Gånger
Mål 17%
0
5
10
15
20
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021
1,1
2,4
0,7
0,6
1,3
Mål 2,5x
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
0
10
20
30
40
50
60
2025
3)
2024202320222021
%
48
45
35
38
41
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 9
Strategi
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
ÅRSREDOVISNING 2025 | 10ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
Addnode Group – digitalisering för ett bättre samhälle
Addnode Group levererar digitala lösningar som bidrar till ett mer hållbart och effektivt samhälle – från tidig samhällsplanering och samhällsfunktioner
i offentlig sektor till design, konstruktion, förvaltning och livscykelhantering av byggnader, infrastruktur och produkter. Verksamheten bedrivs i cirka 20 bolag
med en gemensam vision att genom ökad digitalisering bidra till ett bättre samhälle. Bolagen är organiserade i tre divisioner – Process Management,
Design Management och Product Lifecycle Management – för att kunna stötta varandra och ta tillvara på synergier.
Division Process Management
Digitala lösningar som stödjer samhällsplanering och centrala samhällsfunktioner hos statliga myndigheter,
regioner, kommuner och reglerade verksamheter i Norden – från planering av framtida samhällen till effektiv
hantering av ärenden, beslut och medborgartjänster.
Samhällsplanering
Addnode Group levererar digitala verktyg som gör det
möjligt för kommuner, regioner och myndigheter att planera,
utveckla och förvalta framtidens samhällen. Lösningarna
omfattar hantering av geodata, detaljplaner samt verktyg
för visualisering och analys av samhälls- och infrastruktur-
utveckling. Portföljen inkluderar även digitala lösningar
för planprocesser, bygglov och tillstånd, geografiska
i nformationstjänster samt kartstöd.
Byggnader, anläggningar och infrastruktur
Addnode Group är en ledande global leverantör av digitala
lösningar som stödjer hela livscykeln för byggnader, anlägg-
ningar och infrastrukturprojekt från tidig design och projek-
tering till produktion, uppförande, drift och förvaltning.
Erbjudandet möjliggör effektiva samarbeten och arbets-
flöden genom hela design-, bygg- och förvaltningsprocessen.
Lösningarna används av arkitekter, konstruktörer, ingenjörer
hos tekniska konsulter, entreprenörer samt fastighets-
ägare och -förvaltare.
Samhällsfunktioner
Addnode Group tillhandahåller lösningar som effektiviserar
centrala samhällsfunktioner och stärker medborgarnära
tjänster. Detta inkluderar exempelvis programvara
för ärende hantering, e-tjänster för medborgare, digitalt
handläggar- och beslutsstöd, e-arkiv, kollektivtrafik-
system, lösningar för reglerade branscher samt stöd för
administrativa processer hos myndigheter och offentliga
verksamheter.
Produkter
Addnode Group erbjuder digitala lösningar som stödjer
hela produktens livscykel – från tidig idé, design och simule-
ring till produktion, försäljning, underhåll, service och efter-
marknad. Erbjudandet omfattar avancerad produktdata-
hantering, spårbarhet och säkerställd regelefter levnad
genom hela produktens livscykel. Lösningarna används
av företag inom tillverkande industri, försvarsindustri, life
science, forskning, fordons- och transportindustrin.
Division Design Management och Division Product Lifecycle Management
Digitala lösningar som stödjer hela livscykeln för byggnader, infrastruktur och produkter – från tidig design
till långsiktig förvaltning och avancerad livscykelhantering.
Digitalization for
a Better Society
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 11
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
Trender som driver tillväxt
AI och automatisering Urbanisering och smarta städer ESG-krav och livscykelperspektiv Digitalization for a Better Society
Den offentliga sektorn står inför krav att adoptera ny
teknik för att leverera effektiva samhällsprocesser.
Digitala lösningar med AI-funktionalitet förstärker den
offentliga förvaltningens förmåga att hantera stora
datamängder, planera samhällen, kommunicera med
medborgarna, automatisera ärenden, stödja hand-
läggare och skapa bättre beslutsunderlag.
Bygg- och infrastrukturprojekt, liksom produkt-
utveckling, blir allt mer komplexa och tidskritiska
verksamheter, vilket ökar behovet av effektiva och
automatiserade arbetssätt. Med digitala verktyg som
CAD, BIM och digitala tvillingar integreras AI för gene-
rativ design, avancerad simulering, prediktivt under-
håll och förbättrad livscykelhantering – för såväl
byggnader som infrastruktur och produkter.
Urbanisering och ökad efterfrågan på smarta
samhällen driver offentliga aktörer att investera i
digitala planerings- och förvaltningslösningar. Digitala
lösningar gör det möjligt att planera, utveckla och
förvalta smarta städer med integrerade och upp-
kopplade system för geodata, tillståndsprocesser,
medborgartjänster, mobilitet, energi, miljö, transport
och säkerhet.
Inom bygg-, infrastruktur- och produktutveckling
driver urbanisering efterfrågan på digitala modeller för
att bygga smarta samhällen. BIM, CAD och gemen-
samma datamiljöer blir centrala för att utforma upp-
kopplade, datadrivna fastigheter, anläggningar och
produkter. Samtidigt möjliggör digitala tvillingar, inter-
net of things (IoT) och sensordata mer effektiv drift,
underhåll och energi optimering i smarta städer.
Offentliga verksamheter möter ökade krav på hållbara,
resurseffektiva och rättssäkra samhällsprocesser.
Digitala lösningar möjliggör bättre uppföljning av miljö-
och säkerhetskrav, mer effektiv stads- och samhälls-
planering, automatiserade och likvärdiga besluts -
flöden samt ökad transparens gentemot medborgare
och andra intressenter.
För byggnader, infrastruktur och produkter ökar
kraven på lägre klimatpåverkan, längre livslängd och
starkare livscykelperspektiv. Skärpta myndighetskrav
på spårbarhet i material, dokumentation och säkerhet
driver investeringar i digitala modeller som stödjer
livscykelanalyser, regelefterlevnad, effektiv förvaltning
och energieffektiv drift.
AI, urbanisering och hållbarhetskrav
• Omformar hur samhällen, byggnader,
infrastruktur och produkter designas,
utvecklas och förvaltas.
• Ökar användningen av moderna, inte-
grerade och datadrivna digitala lösningar.
Addnode Group kan utifrån domänkunskap
möta denna efterfrågan som ledande leverantör
av digitala lösningar och modeller som stärker
utveckling, produktivitet, kvalitet, transparens
och hållbarhet i hela samhälls värdekedjan.
Strukturella trender stärker efterfrågan på Addnode Groups lösningar inom både offentlig sektor och privat näringsliv.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 12
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt
Verksamheterna inom Addnode Group utvecklar och tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Affärsmöjligheterna är stora inom
ramen för globala trender som AI och automatisering, urbanisering och smarta städer samt ESG-krav och livscykelperspektiv. Utifrån dessa
trender och med ett sunt risktagande driver, förvärvar och utvecklar Addnode Group kontinuerligt bolag för att skapa uthållig värdetillväxt.
Verksamheten drivs i en decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter ligger hos varje division och dotterbolag.
Vision
Addnode Groups vision är att erbjuda
digitala lösningar som bidrar till ett
hållbart samhälle.
Strategi
Addnode Group driver, förvärvar och
utvecklar kunskapsledande bolag som
digitaliserar samhället.
UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT
ORGANISK OCH FÖRVÄRVAD TILLVÄXT 2015–2025
1)
Nettoomsättning (pro forma), MSEK Organisk tillväxt, % Förvärvad tillväxt, % Förvärv, antal
Förvärv
Kompletterande verk-
samhet eller marknad
Värderings baserat
ledarskap
Attraktiv värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat ansvar
och befogenheter
Strategisk support
Synergier och
samarbeten
1) Nettoomsättningen (pro forma, jämförelseanpassad nettoomsättning) är justerad för åren 2015-2024 som om den nya transaktions-
modellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då.
20252024202320222021202020192018201720162015
2 046
1 742
2 306
2 569
2 785
2 856
3 124
4 339
5 020
5 592
5 793
6 %
4 %
14 %
7 %
4 %
4 %
–1 %
4 %
3 %
7 %
3 %
13 %
12 %
26 %
3 %
8 %
5 %
6 %
–4 %
8 %
3 10 4 3 4 4 5 3 7 10
Årlig genomsnittlig tillväxt i nettoomsättning (CAGR) 13 %
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 13
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Affärsmodell
Addnode Group erbjuder genom våra dotterbolag digitala lösningar
som möjliggör design, produktion, förvaltning och administration för ett
hållbart samhälle.
Tjänster
Egen
programvara
Egenutvecklade tillägg till
programvara från partners
Programvara från partners
Digitala lösningar, både egenutvecklad och partnerägd programvara,
samt ett omfattande tjänsteutbud
Addnode Groups affärsmodell genererar en hög andel återkommande
intäkter, 2025 uppgick dessa till 63 procent av koncernens totala intäkter.
Återkommande intäkter består av intäkter för support- och underhålls-
avtal, intäkter för programvarulicenser/- abonnemang samt intäkter för
SaaS-lösningar.
• Implementation
• Integration med andra system
• Utbildning
• Skräddarsydda system
• Förvaltningsuppdrag
• Paketerade tjänster
Basen för koncernens erbjudande av digitala l ösningar är både egen-
utvecklade och partner ägda programvaror. Vi arbetar ständigt med att
vidareutveckla våra egenutvecklade programvaror samtidigt som vi stärker
vårt erbjudande genom att utveckla applikationer som kan användas till-
sammans med programvaror från våra partners. Vår utveckling av program-
varor och applikationer kompletteras med ett brett erbjudande av tjänster,
allt baserat på hög kompetens, lång erfarenhet och god branschkännedom.
En investering i en digital lösning är ett åtagande över tid, både för oss som
leverantör och för våra kunder. Många av våra kundrelationer sträcker sig
mer än tjugo år tillbaka i tiden, vissa så långt tillbaka som fyrtio år. Våra
kunder återkommer till oss för att förnya, utvidga eller upp gradera program-
varorna, vilket genererar åter kommande intäkter. Många kunder återkommer
också för vårt tjänste erbjudande i samband med behov av implementeringar,
anpassningar, integrationer och utbildningar.
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt, forts.
Styrningsmodell
Värderingsbaserat ledarskap och delegerat ansvar
En viktig grundstruktur i Addnode Groups verksamhet är den decentrali-
serade organisationsmodellen där både företag och människor får utrymme
att växa. Ansvar och befogenheter att driva verksam heten ligger hos dotter-
bolagen, detta bidrar till att den entreprenöriella innovations- och handlings-
kraften bibehålls i varje enskilt bolag. För att denna organisationsmodell ska
fungera är ett värderingsbaserat ledarskap centralt. De kärnvärden som
Addnode Groups företagskultur och ledarskap utgår ifrån är:
• Entreprenöriell anda: Vårt tankesätt omfattar innovation, kreativitet,
nyfikenhet, anpassnings förmåga och en passion för att leverera värde
på marknaden. Vi identifierar möjligheter och agerar för att säkerställa
framgång.
• Långsiktigt engagemang: Våra investeringar och åtaganden görs med
beslutsamhet, tålamod, motståndskraft och fokus på långsiktig utveckling
och tillväxt.
• Enkelhet: Vårt fokus ligger på verksamheten. Vi strävar efter enkelhet i allt
vi gör, vilket innebär att vi inte förlorar oss i detaljer eller en ineffektiv
organisation.
Uppförandekod och hållbarhetspolicy
Utöver värderingar, finns en uppförandekod och hållbarhetspolicy som
också innehåller riktlinjer för hur verksamhet inom Addnode Group ska
ledas och drivas. Denna uppförandekod och hållbarhetspolicy utgår ifrån
koncernens strategi, ovan nämnda kärnvärden samt internationellt erkända
normer. Innehållet i dokumentet bidrar med riktlinjer för chefernas och
medarbetarnas dagliga, affärsmässiga uppträdande och hållbarhetsprio-
riteringar, inklusive vikten av att visa omtanke och respekt för människor,
samhälle och miljö. Vikten av långsiktighet är ett annat område som fram-
hålls, ambitionen är att bolagens verksamheter och digitala lösningar
ska skapa värde både idag och i framtiden. Addnode Group stödjer och
respekterar mänskliga rättigheter enligt Inter national Bill of Human Rights
och Inter nationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grund-
läggande principer och rättigheter i arbetslivet.
Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy finns i sin helhet
på addnodegroup.com
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
20252024202320222021
MSEK
NETTOOMSÄTTNING PER KATEGORI
1)
1) Nettoomsättningen (pro forma, jämförelseanpassad nettoomsättning) är justerad för
åren 2021-2024 som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och
omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då.
Tredjepartsprogramvara Egen programvara Tjänster
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 14
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
Väletablerad och decentraliserad förvärvsprocess
Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig verksamhet och skapar ökat resultat. Ledare i hela organisationen är aktiva i den kontinuerliga kartläggningen
av möjliga förvärvskandidater. Att hitta rätt bolag som kompletterar befintliga dotterbolag är en del av framgångs receptet för Addnode Group. Vi bygger långsiktiga
relationer med intressanta bolag för att vara väl positionerade när tillfället är rätt. En stor erfarenhet av förvärv i kombination med god finansiell kapacitet gör det
möjligt att agera snabbt när förvärvsmöjligheter uppstår.
Förvärvsstrategi
Addnode Groups förvärvsstrategi är långsiktig och
syftar till att komplettera befintlig verksamhet och
utveckla erbjudanden till befintliga och nya marknader.
Addnode Group söker förvärv som uppfyller minst ett
av följande tre kriterier:
1. Adderar nya erbjudanden och teknologier.
2. Adderar nya kund- eller marknadssegment.
3. Expanderar till nya geografiska marknader.
Utöver att uppfylla minst ett av ovan tre kriterier, ska en
förvärvskandidat också ha:
• En bevisad affärsmodell som vid förvärvstillfället är
lönsam.
• Ett ledarskap som kännetecknas av sunda värde-
ringar och som delar Addnode Groups fokus på goda
relationer med kunder och medarbetare.
• En kultur som präglas av enkelhet och
entrepre nörs anda.
Genom att vi kontinuerligt gör många förvärv har
våra förvärvsprocesser utvecklats och för bättrats
såväl på koncernnivå som hos våra divi sioner och
dotterbolag. En väl etablerad och decentraliserad för-
värvsprocess är en viktig framgångsfaktor. I takt med
att koncernen vuxit har även storleken på förvärven
ökat. Sedan starten 2003 fram till och med 2025 har
Addnode Group genomfört 92 förvärv. Majoriteten av
förvärven har avsett bolag med en omsätt ning mellan
50 till 100 MSEK.
I takt med att koncernen vuxit har antalet större
förvärv däremot ökat. De största förvärven hitintills i
division Design Management är de amerikanska bola-
gen Microdesk och TeamD3, förvärvade 2022 respek-
tive 2023, samt kanadensiska Solidcad som förvärva-
des 2025. I division Product Lifecycle Management är
förvärvet av tyska Transcat 2015 det största och i divi-
sion Process Management är det förvärven av svenska
S-Group Solutions 2020 och förvärvet av norska
Genus 2025 som är divisionens största förvärv.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 15
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Decentraliserad screening av förvärvskandidater
Divisionschefer, dotterbolagschefer och andra ledare i
organisationen har centrala roller i vår förvärvsstrategi.
De uppmuntras alla att aktivt leta och identifiera poten-
tiella förvärvskandidater samt att bygga relationer med
dessa bolag. Vårt decentraliserade arbetssätt gör att vi
ständigt har en aktuell lista över förvärvskandidater, en
lista som också växer i takt med att Addnode Groups
verksamheter expanderar till nya segment och geogra-
fier. Detta ger i ett tidigt skede ett väl förankrat ägarskap
hos den för värvande enheten inom Addnode Group.
Den övervägande majoriteten av förvärvskandida-
terna identifieras genom vår egen verk samhet, men då
Addnode Group är en åter kommande förvärvare får vi
också många för värvskandidater presenterade för oss
via ex terna kontakter. Addnode Group har en central
funktion med ansvar för att stötta divisionerna i deras
utvärderingsarbete av potentiella förvärvskandidater
och för att leda och driva de förvärvsprocesser som vi
väljer att gå vidare med.
Identifiering
Integration
Strategi
Undertecknande
och tillträde
Utvärdering
Uppföljning
Letter of Intent
Due diligence
Avtals för handlingar
Slutsatser och styrelsebeslut
Fas 1 – Förberedelser Fas 2 – Utförande
Strategi-, affärs- och integrationsplan
Fas 3 – Integration
Väletablerad och decentraliserad förvärvsprocess, forts.
Genomförande och due diligence
När vi nått en indikativ överenskommelse om vill koren
för ett potentiellt förvärv med förvärvskandidaten, går
vi vidare till utvär derings fasen. Samtliga förvärv som
Addnode Group genomför föregås av en noggrann
genom lysning, en så kallad due diligence. Syftet med
denna process är att få ytterligare kunskap om bolaget,
identifiera och mitigera risker samt att bekräfta våra
värderings antaganden. De affärsnära delarna av due
diligence processen, såsom kommersiell och kulturell
utvärdering, genomför vi i största möjliga mån med egna
resurser. I de delar som är relaterade till legala frågor,
skatter och finansiering, tar vi oftast stöd av extern
expertis eftersom regelverken inom dessa områden
skiljer sig åt mellan olika länder. Vi samarbetar även med
externa parter när det gäller genomlysning av IT och
cyber säkerhet. Under senare år har vi också förstärkt
den hållbarhetsrelaterade delen av due diligence
processen.
Vi involverar tidigt medarbetare från den förvär-
vande enheten inom Addnode Group, vilk et brukar
vara en fördel för målbolagets chefer och med-
arbetare. Vårt arbetssätt gör det möjligt för oss att
vara flexibla och anpassa pro cessen efter mål bolaget
för att kunna vara så effektiva som möjligt och mini-
mera påverkan på målbolagets ordinarie verksamhet.
Förutom rent legala, finansiella och tekniska frågor,
lägger vi även stor vikt vid de kulturella aspek terna i vår
due diligence. Avgörande för ett lyckat förvärv är att
det finns en samsyn gällande framtida strategi, affärs-
och integrationsplan. Det är också av yttersta vikt att
det förvärvade bolaget delar våra värderingar om
ansvars tagande, enkelhet samt fokus på kunder och
medarbetare. Processen för den kulturella utvärde-
ringen möjliggör relationsbyggande och främjar
integrationen.
Integration och uppföljning
Redan under utvärderingsfasen börjar arbetet med
integrationsplanering. Divisionscheferna och dotter-
bolagen arbetar tätt ihop med det förvärvade bolagets
ledning för att ta fram en gemensam affärsplan som
stöds av och är förankrad hos båda parter.
Integrationsplanen innefattar allt från att lösa orga-
nisatoriska frågor och välkomna nya medarbetare, till
kommersiella av väg anden och implementering av
Addnode Groups finansiella rapporteringsrutiner. För
förvärvade bolag som integreras i bolagen Symetri
och Technia innebär integrationen oftast också ett
namnbyte.
Vår decentraliserade styrmodell handlar om att
bevara så mycket som möjligt av det lokala entrepre-
nörskapet i respektive dotterbolag och därför genom-
förs inte fler förändringar än nöd vändigt i de förvärvade
bolagens verk sam heter.
Efter genomfört integrationsprojekt görs en upp-
följning av projektet. Syftet med uppfölj ningen är att
ta lärdomar av genomförda inte grationsprojekt och
använda denna kunskap till att ständigt förbättra
processen till kom mande förvärvsprojekt.
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 16
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
TPM Inc Repro Products Inc FF Solutions Solidcad Acad-Plus
Den del av TPM som Symetri förvärvade
har ett erbjudande som är baserat på
programvaror från Autodesk och Blue-
beam. Verksamheten har främst kunder
inom AEC-sektorn men även en hel del
inom tillverkande industri. Totalt adderar
den förvärvade verksamheten cirka 1 200
kunder till Symetri.
Den del av Repro Products som Symetri
förvärvade är baserade i Georgia, USA.
Bolaget har i 30 år utvecklat och erbjudit
lösningar baserade på Autodesks pro-
gramvaror. Kunderna finns främst inom
AEC-sektorn, men även inom tillverkande
industri. Totalt adderar den förvärvade
verksamheten cirka 900 kunder till Symetri.
Bolaget grundades 1995 i São Paulo och är
idag en av Autodesks största partners i
Brasilien. FF Solutions har ett konkurrens-
kraftigt erbjudande som omfattar teknik-,
konsult- och utbildningslösningar till lan-
dets snabbt växande bygg-, infrastruktur-
och tillverkningsindustri.
Solidcad grundades 1996 och har sitt
huvudkontor i Richmond Hill, Ontario.
Bolaget är Kanadas ledande Platinum
Partner till Autodesk och Sapphire Partner
till Bluebeam, de har över 6 000 kunder
som de samarbetar med i innovations-
och digitaliseringsprocesser.
Acad-Plus utvecklar CAD-baserade
lösningar för optimering av ytor och fastig-
hetsförvaltning. Bolagets produkt FMG-
Plus är ett kraftfullt tillägg till AutoCAD och
kan enkelt integreras med andra aktörers
plattformar. Över 90 miljoner kvadratmeter
byggnadsyta förvaltas med lösningar från
Acad-Plus.
Design Management Design Management Design Management Design Management Design Management
Nya medarbetare
6
Nya medarbetare
8
Nya medarbetare
110
Nya medarbetare
150
Nya medarbetare
5
Årsomsättning
28 MSEK
Årsomsättning
24 MSEK
Årsomsättning
90 MSEK
Årsomsättning
280 MSEK
Årsomsättning
12 MSEK
10 nya förvärv 2025
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 17
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
X10D Solutions Congere Railit Pcskog Genus
Bolaget har som partner till Dassault
Systèmes och med kompletterande
egenutvecklade produkter, ett brett
erbjudande av digitala lösningar som för-
bättrar produktutvecklingsprocesser.
Bolaget levererar lösningar till kunder
inom flera branscher, bland annat till-
verkningsindustrin och försvarssektorn.
Congere har utvecklat, förnyat och
förbättrat system och applikationer åt
försvars industrin i över 25 år. Med sin
gedigna erfarenhet har bolaget etablerat
långsiktiga kundrelationer med bland
annat Försvarsmakten, FMV och SAAB.
Railit är ett bolag med bred erfarenhet
inom järnvägsbranschen. Bolaget erbjuder
innovativa SaaS-lösningar som under-
lättar planeringsarbetet och gör den
operativa tågverksamheten mer effektiv.
Railit förstärker koncernens position inom
resande och kollektivtrafik.
Bolaget är marknadsledande inom digitala
skogsbruksplaner. Den egenutvecklade
programvara som Pcskog erbjuder är ett
viktigt strategiskt verktyg som används
under skogens hela livscykel, för allt från
planering av skogsbruksåtgärder till certi-
fieringar, ekonomisk styrning, värdering
och försäljning.
Genus utvecklar, levererar och underhåller
en kraftfull och skalbar No Code-plattform
för verksamhetskritiska lösningar till kunder
inom bank, försäkring och offentlig sektor.
Plattformen används främst för att hantera
komplexa processer där dokumentation,
regulatorisk uppföljning och intern styrning
är centrala krav.
Product Lifecycle Management Process Management Process Management Process Management Process Management
Nya medarbetare
15
Nya medarbetare
22
Nya medarbetare
6
Nya medarbetare
8
Nya medarbetare
87
Årsomsättning
40 MSEK
Årsomsättning
25 MSEK
Årsomsättning
14 MSEK
Årsomsättning
10 MSEK
Årsomsättning
165 MSEK
10 nya förvärv 2025, forts.
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 18
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
Kontinuerlig utveckling driver organisk tillväxt
Förvärv och organisk tillväxt är de två bärande delarna i Addnode Groups strategi. För att nå god organisk tillväxt
har bolagen i Addnode Groups decentraliserade organisation ett stort eget ansvar för att driva sina verksamheter, men
har samtidigt tillgång till en bred palett av resurser och kompetens.
Strategi för organisk tillväxt
Addnode Groups strategi för att driva organisk tillväxt
tar sin utgångspunkt i att erbjuda en attraktiv plattform
från vilken entreprenöriella företag kan växa och
utvecklas. Plattformen erbjuder:
• Decentraliserat ansvar och befogenheter.
• Strategisk kompetens, finansiella resurser och
kompetens inom M&A.
• Värdeskapande synergier och samarbeten.
En viktig strategisk grundprincip inom Addnode Group
är att det är i divisionerna och de enskilda bolagen som
alla affärsbeslut tas. Denna grundprincip är en förut-
sättning för att våra bolag ska kunna driva inkrementell
utveckling och organisk tillväxt.
Addnode Groups historiska organiska tillväxt fram-
går av grafen på sidan 13.
Executive Summit är Addnode Groups årliga ledarskapskonferens som samlar fler än 100 ledare från hela världen. 2025 var fokus för konferensen AI. Verkliga användningsområden, utmaningar
och möjligheter för AI utforskades. Under två dagar delade deltagarna insikter om vad som fungerar och hur man leder förändring i takt med att AI ändrar hur vi arbetar och skapar värde. På bilden
Mats Dahl, Vd Decerno, och Roger Norrlén, Affärsenhetschef Decerno, när de leder en workshop om ”Leveraging AI for effective ways of working”.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 19
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Decentraliserat ansvar och befogenheter
Vår operativa styrmodell bygger på decentralisering och
ger ett delegerat ansvar med befogenhet för dotter-
bolagen att agera. Operativa beslut ska tas så nära våra
kunder och slutanvändare som möjligt, v ilket kräver
skickliga och kompetenta ledare som tar ansvar för att
utveckla verksamheten i både med- och motgång på
marknaden.
För att säkerställa långsiktighet i affärsutvecklingen
har varje dotterbolag en strategisk femårsplan som
uppdateras löpande i takt med att omvärlden för-
ändras. Våra dotterbolag har en operationell frihet
att driva verksamheten, samtidigt som koncernens
gemensamma policys och rikt linjer för finansiell och
hållbarhetsrelaterad rapportering, intern kontroll,
regel efterlevnad och uppförande kod måste följas.
Förvärvade verksamheter drivs vidare som själv-
ständiga bolag, alternativt när det finns stora synergier,
så integrerar vi dotterbolagen med övriga bolag i
koncernen. Integrationen blir ofta vald när Symetri
och Technia förvärvar andra partners till Autodesk
res pektive Dassault Systèmes.
Bolagen inom koncernen driver sina verksam heter
under sina respektive bolagsnamn i en gemensam
struktur där Addnode Group är ett sammanhållande
och stödjande varumärke. Bolagen behåller sin särart
och entreprenöriella anda, samtidigt som de får fördelar
av att vara en del av en större börs noterad koncern.
Addnode Group bidrar med kännedom, trovärdighet,
finansiell stabilitet och tillgång till kapital för fortsatt
organisk expansion och förvärv.
Strategisk kompetens, finansiella resurser
och kompetens inom förvärv
Genom att vara en del av Addnode Group ges våra
dotterbolag tillgång till relevant kompetens på strate-
gisk nivå. Då det finns tydliga beröringspunkter mellan
våra bolag och divisioners verksamheter, skapar detta
också förutsättningar för värdefull kunskapsdelning,
exempelvis avseende affärs strategi, produktutveckling,
varumärkesportfölj, cybersäkerhet, hållbarhet, kund-
erbjudande och kostnadseffektiviseringar.
Addnode Groups samlade storlek, en koncern med
verksamhet i ett tjugotal länder, ett stort antal med-
arbetare och noterat på Stockholmsbörsen, utgör i sig
också en tillgång för dotterbolagen. Addnode Group
har finansiell kapacitet att stötta dotterbolagens
expansion och investeringsbehov, det kan exempelvis
avse tilläggsförvärv eller produkt utveckling. Denna
kapacitet är inte bara en styrka i sig, utan bidrar också
till att göra våra bolag mer attraktiva i relation med
kunder och medarbetare.
Värdeskapande synergier och samarbeten
I de tre divisionerna och över divisionsgränserna pågår
ständigt aktiviteter och samarbeten som syftar till att
tillvarata synergier inom områden som försäljning,
utbildning, produktutveckling och l everansförmåga.
Dessa aktiviteter initieras både genom återkommande
forum och möten, liksom spontant initierade kontakter.
Exempel på aktiviteter som bidrar till synergier inom
koncernen är:
• Kompetens- och erfarenhetsutbyte. Inom vissa
funktioner och kompetensområden finns stora
möjlig heter att inom koncernen dela erfarenheter och
ibland också gemensamma resurser. Dessa möjlig-
heter uppstår oftast inom affärsutveckling, cyber-
säkerhet, ekonomi och finans, hållbarhet, HR, M&A,
kommunikation och marknad.
• Merförsäljningsmöjligheter. Möjligheter till ökad
försäljning genom att erbjuda tilläggsprodukter och
tjänster från ett annat bolag inom koncernen och/
eller att till kunder hos andra bolag inom koncernen
erbjuda sina egna produkter och tjänster.
• Stärkt arbetsgivarvarumärke. Dotterbolagets egen
attraktionskraft som arbetsgivare stärks genom till-
gång till koncerngemensamma aktiviteter såsom
ledarskapsprogram, traineeprogram, kvinnliga nätverk
och innovationstävlingar. Det innebär också fler
karriär möjligheter att vara en del av en större koncern.
• Leveranskapacitet. Tillsammans med andra bolag
inom koncernen kan bolag nå den kritiska kapacitet
som krävs för att ta sig an större uppdrag än de skulle
kunna på egen hand. Inom koncernen finns också till-
gång till kompetenscenter som Addnode India, med
cirka 200 medarbetare som supporterar andra bolag
inom Addnode Group med programvaruutveckling,
implementerings- och administrationstjänster.
• Starka partnersamarbeten. Tillgång till koncernens
partnerskap med programvaruleverantörer. Det
innebär både bättre lönsamhet och ett starkare
kund erbjudande för det enskilda dotter bolaget.
Kund / Marknad
Division Design
Management
Division Product
Lifecycle Management
Division Process
Management
Addnode Group – Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt
Värdeskapande
synergier och
samarbeten
Strategisk kompetens,
finansiella resurser och
kompetens inom M&A
Decentraliserat
ansvar och
befogenheter
ADDNODE GROUPS MODELL FÖR ORGANISK TILLVÄXT
Kontinuerlig utveckling driver organisk tillväxt, forts.
Dotterbolag – Affärsbeslut och kontinuerlig utveckling
Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 20
Verksamhet
ÅRSREDOVISNING 2025 | 21
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
ADDNODE GROUP
Tre divisioner
Addnode Groups verksamhet är organiserad i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management.
Varje dotterbolag inom divisionerna utvecklar sina respektive verksamheter i enlighet med strategier, riktlinjer och koncerngemensamma
värderingar. Den decentraliserade styrmodellen innebär att affärskritiska beslut tas nära kund och marknad samt att dotterbolagen har möjlighet
att bibehålla sin särart och entreprenöriella anda. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer verksamhetens utveckling.
Organisation
Koncernledningen består från och med 1 januari 2026 av
Vd och koncernchef, CFO, Head of M&A, Divisionschef
Design Management, Divisionschef Product Lifecycle
Management och Divisionschef Process Management.
Det är samma personer som tidigare, men fram till och
med 31 december 2025 var Jens Kollserud Vd för
Symetri, nu är Jens Kollserud Vd för Symetri och
Divisionschef för Design Management.
Koncernledningen stöttar Vd i strategiska och opera-
tiva frågor. Divisionscheferna ansvarar, i enlighet med
beslutade strategier och mål, för dotter bolagen inom
respektive division och rapporterar till Addnode Groups
Vd och koncernchef.
Centrala funktioner på Addnode Groups huvudkontor
och i divisionerna ansvarar för samordning, ekonomisk
upp följning och rapportering, policies och riktlinjer på
övergripande nivå och bidrar med kompetens kring
ekonomi, förvärv, affärsmodeller, cybersäkerhet, varu-
märken, hållbarhet och kommunikation.
DECENTRALISERAD ORGANISATIONSSTRUKTUR SOM KATALYSATOR FÖR TILLVÄXT
Marknad och kunder
Adtollo
Canella
Decerno
Decisive
Forsler Stjerna
Genus
Ida Infront
Icebound
Intraphone
Jetas
Netpublicator
Railit
Sokigo
Stamford
Voice Provider
Te chni aAcad-Plus
Service Works Global
Symetri
Tribia
1)
Design Management
Product Lifecycle Management
Process Management
Bolagen:
Affärsbeslut och
affärsutveckling
Addnode Group:
Katalysator för
tillväxt
3 000
25
1) Från och med 1 januari 2026 ingår Tribia i division Process Management.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 22
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering
Division Design Management
Global leverantör av digitala lösningar och tjänster
för design, BIM och pro duktdata till arkitekter och
ingenjörer i tillverknings- och bygg industrin. Divisionen
har också ett starkt digitalt erbjudande för fastighets-
förvaltning i Norden och Storbritannien.
Nettoomsättning: 2 561 MSEK
EBITA: 546 MSEK
EBITA-marginal: 21,3 %
Medelantal medarbetare: 1 183
Nettoomsättning: 1 773 MSEK
EBITA: 127 MSEK
EBITA-marginal: 7,2 %
Medelantal medarbetare: 714
Nettoomsättning: 1 494 MSEK
EBITA: 310 MSEK
EBITA-marginal: 20,7 %
Medelantal medarbetare: 816
Nettoomsättning: 5 793 MSEK
EBITA: 903 MSEK
EBITA-marginal: 15,6 %
Medelantal medarbetare: 2 728
NETTOOMSÄTTNING PER LAND NETTOOMSÄTTNING PER LAND NETTOOMSÄTTNING PER LAND
Division Product Lifecycle Management
Ledande leverantör av lösningar för att digitalisera en
produkts eller anläggnings hela livscykel från idé, design,
simulering och konstruk tion, via produktion till försäljning,
eftermarknad och återvinning. För våra kunder innebär
detta led tids förkortningar, stärkt innovation samt ökad
effektivitet och spårbarhet.
Division Process Management
Ledande leverantör av programvaror och digitala
lösningar till offentlig sektor. Lösning arna bidrar till smidi-
gare ärendehantering, för enklad administration och kva-
litetssäkrade pro cesser i kontakten mellan myndigheter
och med borgare. Divisionen har verksamhet i Sverige
och Norge.
Addnode Group
1) Före elimineringar/centrala kostnader.
NETTOOMSÄTTNING
1)
Design Management 44 %
Product Lifecycle Management 30 %
Process Management 26 %
EBITA
1)
Design Management 55 %
Product Lifecycle Management 13 %
Process Management 32 %
Tredjepartsprogramvara 41 %
Egen programvara 24 %
Tjänster 34 %
Övrigt 1 %
FÖRDELNING PER INTÄKTSSLAG
USA 43 %
Sverige 18 %
Storbritannien 18 %
Norge 8 %
Finland 3 %
Kanada 3 %
Danmark 3 %
Övriga 4 %
Tyskland 41 %
Storbritannien 18 %
Sverige 16 %
USA 7 %
Frankrike 6 %
Norge 3 %
Nederländerna 3 %
Finland 2 %
Kanada 1 %
Övriga 3 %
Sverige 89 %
Norge 11 %
68
%
68
%
47
%
63
%
ÅTERKOMMANDE INTÄKTER ÅTERKOMMANDE INTÄKTER ÅTERKOMMANDE INTÄKTER ÅTERKOMMANDE INTÄKTER
Tre divisioner, forts.
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
ÅRSREDOVISNING 2025 | 23ADDNODE GROUP
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering
Division Design Management
Verksamheten i division Design Management bedrivs i bolagen Symetri, Service Works Global (SWG) och Acad-Plus. Divisionens
bolag erbjuder digitala lösningar och tjänster för design, BIM, produktdata och fastighetsförvaltning till dels arkitekter och ingenjörer
inom tillverknings- och byggindustrin, dels privata och offentliga fastighetsägare.
Året i korthet
2025 var ett år då division Design Management både
expanderade kraftigt via förvärv och genomförde effek-
tiviseringar. Antalet kunder har ökat och en fortsatt
satsning på produktutveckling och tydliggörande av
erbjudanden till kund har skett. I USA där flera förvärv
genomförts sedan 2022 har verksamheterna integrerats
under en ledning.
Under året stärkte Symetri sin globala närvaro. Förvär-
vet av brasilianska FF Solutions etablerade Symetri
i Latinamerika, en region med stark tillväxt inom bygg-,
infrastruktur- och tillverkningssektorn. Förvärvet av
Solidcad, Auto desks största Platinumpartner i Kanada,
gav en betydande plattform för fortsatt expansion i
Nordamerika och bidrog till förbättrad lönsamhet.
Kundbasförvärven från TPM och Repro Products stärkte
Symetris marknadsposition i USA. Förvärvet av Acad-
Plus tillförde ett erbjudande inom CAD-baserade lös-
ningar i USA och breddar divisionens erbjudande inom
yteffektivisering och fastighetsförvaltning.
Symetri har under året också framgångsrikt anpassat
sig till Autodesks ändrade transaktionsmodell, som
inneburit en övergång från en återförsäljar- till agent-
modell. Förändringen har gjort värdet av de egna pro-
dukterna och tjänsterna tydligare för kunderna. Symetri
fortsätter att hjälpa kunderna att välja och implemen-
tera rätt lösningar, medan Autodesk nu hanterar pris-
sättning och fakturering för sin programvara och betalar
provision till Symetri för vårt arbete. Den del av lös-
ningen till kund som består av Symetris egna produkter
och tjänster, faktureras fortsatt direkt av Symetri.
Marknadsläget för Symetri har under 2025 varit stabilt
såväl i Europa som i USA och även på de nya markna-
derna Brasilien och Kanada. I Norden noterades tidvis
viss återhållsamhet i efterfrågan från tillverkande industri,
men även här slutade året bra. SW G har upplevt ett sta-
bilt år för sina digitala lösningar för fastighetsförvaltning.
Erbjudande
Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar som effek-
tiviserar och kvalitetssäkrar design, konstruktion, drift
och underhåll av fastigheter och anläggningar genom
hela livscykeln.
Symetris erbjudande är baserat på Autodeskproduk-
ter och andra partners programvaror som till exempel
Bluebeam, kompletterade med egna programvaror och
tjänster, för 3D-design, BIM (byggnadsinformations-
modellering) och simulering av byggnader, anläggningar,
infrastruktur och produkter. Symetris egenutvecklade
produkter avser bland annat produktdatahantering och
hantering av lokala standarder och normer i digitala
designprocesser.
SWG och Acad-Plus är produktbolag som levererar
digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastig-
heter samt lösningar för arbetsplats- och fastighets-
service på ett stort antal marknader globalt.
Till och med 2025 ingick Tribia i division Design Mana-
gement. Från och med 1 januari 2026 är Tribia en del av
division Process Management.
Kunder
Divisionens bolag har en bred kundbas inom infra-
struktur, fastighets- och byggbranschen, process- och
tillverkande industri samt offentlig sektor. Exempel på
kunder i Europa är BGB Innovation, Bjerking, Kettering
General Hospital NHS, Oslotech och Region Gävleborg.
Exempel på kunder i Nordamerika är Build Health
International och Cerris Systems. Exempel på kunder
i Latinamerika är SABESP och Sanepar.
Marknadsposition och konkurrenter
Symetri är Autodesks största globala Platinumpartner.
De egenutvecklade programvarorna och tillhörande
tjänsterna, i kombination med en kompetent och
erfaren organisation med global räckvidd, är viktiga kon-
kurrensfördelar. Symetri har med 1 300 medarbetare,
30000 kunder och 700 000 dagliga användare en stark
marknadsposition i Brasilien, Irland, Kanada, Norden,
Storbritannien och USA. Symetris konkurrenter är främst
globala programvarubolag som exempelvis Dassault
Systèmes, Nemetscheck och Siemens samt andra
partners till Autodesk som exempelvis GRAITEC, NTI och
Rand Worldwide.
SWG har en ledande marknadsposition inom digitala
lösningar för Facility Management (FM), deras position
är särskilt stark inom offentlig-privata samverkanspro-
jekt. Kunderna finns i Storbritannien, Norden, Kanada,
Australien och Mellanöstern. SWG har också en stark
position inom affärs system för fastighetssektorn i
Sverige och Storbritannien. Acad-Plus har sin främsta
marknadsnärvaro i USA. För både SWG och Acad-Plus
är konkurrensen främst lokal, men kommer också från
internationella bolag som IBM, Planon och Trimble.
JENS KOLLSERUD
DIVISIONSCHEF DESIGN MANAGEMENT
Tillträdde befattningen 1 januari 2026
» Symetris internationella expansions-
strategi har fortsatt. Förvärvet av FF
Solutions etablerade Symetri i Brasilien
där bygg, infrastruktur och tillverkande
industri växer snabbt. Förvärvet av
Solidcad etablerade Symetri i Kanada
och har stärkt divisionens marginaler.
Förvärvet av Acad-Plus i USA stärkte
divisionens erbjudande inom yteffekti-
visering och fastighetsförvaltning.«
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 24
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering
Division Design Management, forts.
Nyckeltal 2025 2024
1)
2023
1)
Nettoomsättning, MSEK 2 561 2 493 2 070
Bruttoresultat, MSEK 2 310 2 227 1 821
Bruttomarginal, % 90,2 89,3 88,0
EBITA, MSEK 546 518 334
EBITA-marginal,% 21,3 20,8 16,1
Rörelseresultat, MSEK 412 389 226
Rörelsemarginal,% 16,1 15,6 10,9
Medelantal medarbetare 1 183 1 104 1 016
AI-driven digitalisering av byggnadsinformation
Bimify, delägt av Addnode Group, är en AI-driven plattform
för storskalig digitalisering av byggnader. Bimifys plattform
har gjort det möjligt för den brittiska arkitektbyrån
Corstorphine & Wright att snabbt omvandla statiska
ritnings filer till redigerbara och informationsrika BIM-
modeller, vilket sparat både tid och pengar.
En vanlig utmaning inom byggbranschen är att digital
byggnadsdata ofta saknas eller är låst i svårredigerade
format, vilket försvårar vidare projektering. I det här fallet
tog Corstorphine & Wright över ett projekt där ritningarna
endast fanns som PDF-filer, vilket kraftigt begränsade
vidare arbete med design, planering och genomförande.
För att lösa denna utmaning tillhandahöll Bimify sin AI-
drivna plattform som automatiskt konverterade PDF-rit-
ningarna till detaljerade och högupplösta BIM-modeller.
Corstorphine & Wright testade tekniken genom att digi-
talisera tre av sex byggnader med hjälp av Bimify och
konvertera övriga tre manuellt. Resultatet visade att den
AI-baserade metoden minskade både tidsåtgång och
kostnader med 40 procent, samtidigt som den förbätt-
rade modellernas precision och tillförlitlighet.
Utöver denna effektivisering av arbetssätt bidrar
Bimifys lösning även till en mer hållbar byggprocess. Med
stöd av korrekt och aktuell byggnadsdata i planeringen
och genomförandet av projekt minskas materialspill,
merarbete och resursförbrukning vilket därmed också
innebär betydande hållbarhetsvinster. Genom att effekti-
visera digitaliseringen av byggnader och minska behovet
av manuellt arbete hjälper Bimify byggbranschen att
arbeta både smartare och mer miljövänligt.
Bimifys AI-plattform har gjort det möjligt för Corstorphine & Wright att effektivisera digitaliseringen av byggnader och minska
tids- och kostnadsåtgången med 40 procent.
1) Vid jämförelse av divisionens utveckling för 2025 med tidigare år ska hänsyn tas till att Autodesks nya trans-
aktionsmodell har medfört att både nettoomsättning och inköp av varor och tjänster har minskat. Brutto-
resultat och EBITA har däremot inte påverkats. Det innebär att EBITA-marginalen har ökat.
För att kunna göra en jämförelse med tidigare år är 2023 och 2024 justerade som om den nya transaktions-
modellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då.
Tredjepartsprogramvara 47 %
Egen programvara 22 %
Tjänster 30 %
Övriga 1 %
Nettoomsättning
Organiskt
Förvärv
Valuta
NETTOOMSÄTTNING
per intäktsslag 2025
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT
0
500
1000
1 500
2 000
2 500
3 000
20252024
1)
MSEK
Design Management Product Lifecycle Management
ProcessManagement
2 561
2 493
-17
220
-135
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
20252024
1)
1 773
1 834
-15
18
-64
MSEK
0
300
600
900
1 200
1 500
20252024
1 494
1 310
29
161
-6
MSEK
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 25
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering
Division Product Lifecycle Management
Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs i dotterbolaget Technia som är en global leverantör av lösningar
för att digitalisera produktutveckling och för att skapa avancerade virtuella tvillingar för att optimera prestanda och miljöavtryck.
PLM-lösningarna omfattar alla faser av en produkts livscykel, från innovation till återvinning. Lösningarna sammanför människor,
processer och data och skapar en sömlös samarbetsmiljö som gör produktutveckling enkelt, effektivt och hållbart.
Året i korthet
Divisionens dotterbolag Technia har under året upplevt
en stabil efterfrågan i Norden, Storbritannien och USA.
På dessa marknader är bolagets kundbas bred och
rymmer kunder inom tillverkningsindustri, försvars-
industri och medicinteknik. På den tyska marknaden,
som är Technias enskilt största marknad och där kund-
basen till stor del består av fordonsindustrin, har efter-
frågan varit svag. Osäkerhet kopplat till geopolitiska
handelsbarriärer, det makroekonomiska klimatet och
ränteläget har bidragit till att kunder i Tyskland skjutit
upp beslut kring större systeminvesteringar och projekt.
Situationen på den tyska marknaden medförde att
divisionen inledde året med ett kostnadsbesparings-
program. Divisionen har vunnit nya kunder inom flyg-
och försvarsindustrin och fokuset på effektivitets-
höjande åtgärder har givit resultat.
För att stärka Technia i Norden förvärvades svenska
X10D Solutions under året. Bolaget som också är part-
ner till Dassault Systèmes, har kontor på tre platser i
Sverige och levererar lösningar till kunder inom flera
branscher, bland annat tillverkningsindustrin och för-
svarssektorn.
I januari 2026, genomfördes ett förvärv i Tyskland.
Cirka 80 kundavtal avseende Dassault Systèmes pro-
gramvaror förvärvades från Encad Consulting. Kunderna
i detta förvärv återfinns till största delen inom försvars-,
tillverknings- och fordonsindustrin.
Erbjudande
Technia är en global leverantör av digitala lösningar
för avancerad produkt- och produktionsutveckling.
Erbjudandet består av partnern Dassault Systèmes mark-
nadsledande plattform 3DEXPERIENCE med tillhörande
programvaruportfölj samt egenutvecklade, unika tilläggs-
produkter och tjänster.
Technias lösningar bidrar till effektivisering och
kvalitets säkring under hela livscykeln,
från idé, design,
simulering och konstruk tion, via produktion till försäljning,
eftermarknad och återvinning
. Technia bistår kunder
genom att kombinera rätt tekniska lösningar med egen
kompetens och erfarenhet, så att kunderna i sin tur kan
förenkla arbetsprocesser, driva innovation och förkorta
ledtider. Starka partnerskap med programvaruleverantö-
rer i kombination med strategiska förvärv lägger grunden
för Technias tillväxtstrategi.
Kunder
Technia arbetar med fler än 6 000 kunder över hela
världen, dessa återfinns inom industrier som försvar, till-
verkning, fordon, telekom, läkemedel, medicinteknik och
energiproduktion. I takt med ökade krav på snabb inno-
vation, spårbarhet och personifierade produkter väljer
också allt fler livsmedels- och tjänsteföretag att inves-
tera i system och programvaror för att kunna arbeta
med product lifecycle management. Några exempel på
kunder är Cytiva, Deutsche Aircraft, EDAG Engineering,
Figure AI, Ford Motor Company, KLA Tencor, Kongsberg
Aerospace & Defense, Safran Aircraft Engines samt sex
av nuvarande tio Formel 1-stall.
Marknadsposition och konkurrenter
Technia är en av Europas ledande leverantörer av digi-
tala lösningar och konsulttjänster för PLM-plattformar
och virtuella tvillingar. Technia är Platinumpartner till
Dassault Systèmes med Norden, Storbritannien och
Tyskland som största marknader. Utöver dessa markna-
der är Technia representerade i länder som till exempel
Frankrike, Japan, Kanada, Nederländerna, Polen och
USA. Technia har även ett stort tekniskt team i Indien
som stärker den globala leveranskapaciteten.
Technias konkurrenter är andra leverantörer av digitala
lösningar inom Product Lifecycle Management, exem-
pelvis Autodesk, Siemens och PTC, samt andra partners
till Dassault Systèmes som t ex tyska Cenit och Inceptra
i USA. Vid större systemintegrationsprojekt är bolag som
Tata och Capgemini exempel på konkurrenter.
Technia har många konkurrensfördelar. Bolaget har
världsledande kunskap inom PLM, en stark produkt-
portfölj, djup kompetens inom hela Dassault Systèmes
produktportfölj, kompletterande egenutvecklade pro-
gramvaror, stor kunskap om de industrier som kunderna
verkar inom, nära och långvariga kundrelationer och
regional närvaro i flera länder.
» Under 2025 har Technia genomfört
omfattande effektiviseringsåtgärder
som tydligt stärkt vår konkurrenskraft.
Genom strukturerade kostnads-
reduktioner och ökat operationellt
fokus har vi också skapat en mer robust
och skalbar verksamhet. Samtidigt
har vi vunnit många nya kunder och
breddat vår närvaro på flera strategiska
marknader, vilket lagt grunden för
fortsatt lönsam tillväxt.«
MAGNUS FALKMAN
DIVISIONSCHEF PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 26
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering
Division Product Lifecycle Management, forts.
Nyckeltal 2025 2024
1)
2023
1)
Nettoomsättning, MSEK 1 773 1 834 1 714
Bruttoresultat, MSEK 897 930 883
Bruttomarginal, % 50,6 50,7 51,5
EBITA, MSEK 127 170 143
EBITA-marginal,% 7,2 9,3 8,3
Rörelseresultat, MSEK 54 100 77
Rörelsemarginal,% 3,0 5,5 4,5
Medelantal medarbetare 714 730 740
Förbättrad effektivitet och skalbarhet inom maskinindustrin
Technia, i division Product Lifecycle Management, har
samarbetat med Automation.Express som integrerar
design, projektledning och 3D-modellering för att leverera
skräddarsydda maskiner. Bolaget behövde förbättra sam-
arbetet mellan sina design- och ingenjörsteam, effektivi-
sera sin internkommunikation, hantera komplex finansiell
data och skapa förutsättningar för skalbar tillväxt.
För att hantera dessa behov implementerade Technia
plattformen 3DEXPERIENCE, vilket gjorde det möjligt för
Automation.Express att centralisera både kommunikation
och dokumentation, samtidigt som skalbarheten förbätt-
rades genom en molnbaserad lösning. Technia bistod
också med integration av SAP med 3DEXPERIENCE, vilket
bidragit till att effektivisera hanteringen av finansiell data,
förbättra beslutsfattandet i realtid och effektivisera
projektkoordineringen.
De nya systemimplementationerna har bidragit till
effektiviserad projektledning, enhetligare designstrategier
och höjd kvalitet och effektivitet i Automation.Express
maskinkonstruktioner. Samarbetet har också främjat håll-
barhet genom att bidra till mer resurseffektiva, skalbara
och miljömedvetna lösningar inom maskinindustrin.
Genom implementeringen av 3DEXPERIENCE och integrationen med SAP har Technia hjälpt Automation.Express att stärka
sam arbetet, effektivisera projektstyrningen och skapa en skalbar, hållbar grund för framtida tillväxt inom maskinindustrin.
1) För att kunna göra en jämförelse med tidigare år är 2024 och 2023 justerade som om den nya transaktions-
modellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då.
0
500
1000
1 500
2 000
2 500
3 000
20252024
1)
MSEK
Design Management Product Lifecycle Management
ProcessManagement
2 561
2 493
-17
220
-135
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
20252024
1)
1 773
1 834
-15
18
-64
MSEK
0
300
600
900
1 200
1 500
20252024
1 494
1 310
29
161
-6
MSEK
Tredjepartsprogramvara 60 %
Egen programvara 10 %
Tjänster 28 %
Övriga 2 %
Nettoomsättning
Organiskt
Förvärv
Valuta
NETTOOMSÄTTNING
per intäktsslag 2025
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 27
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering
Division Process Management
Process Management är en ledande leverantör av digitala lösningar till offentlig sektor i Sverige och Norge, med en stark position inom
lösningar för samhällsbyggnad, ärendehantering och geografiska informationssystem (GIS). Divisionen stödjer myndigheter och kom-
muner i arbetet med att bygga hållbara, effektiva och välfungerande samhällen genom digitalisering och datadrivet beslutsfattande.
Året i korthet
Förvärven under året utgörs av Congere, Railit, Pcskog
och Genus. Congere utvecklar system och applikationer
till försvarsindustrin och är nu en del av Stamford. Railit
har bidragit till att stärka divisionens erbjudande inom
resande och kollektivtrafik. Pcskog har blivit en del av
Icebounds erbjudande till skogsnäringen. Genus har
stärkt divisionens närvaro i Norge. Genus utvecklar,
levererar och underhåller en kraftfull och skalbar no
code-plattform för verksamhetskritiska lösningar till
kunder inom bank, försäkring och offentlig sektor.
Sokigo har utvecklat ett nytt samarbetssystem,
Gaida, för samhällsbärande information som ger
svenska kommuner bättre stöd i sin myndighets -
utövning. Gaida är ett modulsystem som kan utformas
som en hel GIS-plattform (GIS, geografiska informations-
system) eller som verksamhetsspecifika specialiserade
digitala lösningar inom VA, gaturummet, mät- och
kart information eller fysisk planering.
För att gynna korsförsäljning och stärka kunderbju-
dandet har Decerno, Forsler & Stjerna, Jetas, Railit,
Sokigo och Stamford tillsammans tagit fram det gemen-
samma erbjudandet Commute. En samling digitala lös-
ningar riktade mot aktörer inom nordisk kollektivtrafik.
Inom divisionen drivs interna initiativ som syftar till att
utveckla såväl medarbetare som verksamheter för att
stärka vår konkurrenskraft. Under året har 21 personer
genomgått divisionens ledarskapsprogram som är ett
verktyg för successionsplanering och en arena för att
utveckla och driva affärsmannaskap och korsförsäljning
mellan divisionens bolag. För att stärka mångfalden
inom divisionen finns ett kompetensnätverk enbart för
kvinnor, ett viktigt verktyg för att motivera kvinnor att
stanna och bidra till utvecklingen av våra verksamheter.
Marknadsläget har varit relativt stabilt. Viss återhåll-
samhet har noterats hos större myndigheter avseende
investeringar i mer omfattande projekt. Vi bedömer att
vi tagit marknadsandelar sett till antalet vunna upp-
handlingar.
Erbjudande
Verksamheten i Process Management bedrivs i dotter-
bolagen Adtollo, Canella, Decerno, Decisive, Forsler &
Stjerna, Genus, Ida Infront, Icebound, Intraphone, Jetas,
Netpublicator, Sokigo, Stamford, Voice Provider och från
och med 1 januari 2026 även Tribia.
Tribia var till och med 2025 en del av division Design
Management. Tribias geografiska hemvist, Norge och
Sverige, i kombination med att kunderna till stora delar
är offentliga ägare av fastigheter och infrastruktur, inne-
bär samarbetsmöjligheter med andra bolag inom divi-
sion Process Management.
Divisionens bolag är ledande leverantörer av digitala
lösningar till offentlig sektor i Sverige och Norge, med
starka positioner inom samhällsbyggnad, ärendehante-
ring och geografiska informationssystem (GIS). Divisio-
nens lösningar hjälper myndigheter och kommuner att
effektivisera processer, förenkla administrationen och
säkerställa hög kvalitet samt efterlevnad av gällande
regelverk i hela verksamheten
I erbjudandet ingår digitala e-tjänster för medborgar-
service, dokument- och ärendehantering, e-arkivering,
GIS, mobiltjänster för vård- och omsorgspersonal, samt
verksamhetsplanerings- och beslutsstödssystem.
Kunder
Bland divisionens kunder finns ett stort antal svenska
och norska myndigheter och företag. I Sverige är samt-
liga 290 kommuner och regioner kunder, i Norge är
majori teten av landets kommuner kunder. Ofta är flera
av divisionens bolag leverantörer till samma kommun
eller region, en styrka då vi därmed kan erbjuda bättre
integration mellan olika lösningar. Divisionen har även
ett stort antal privata bolag som kunder inom t ex bank,
finans, för säkring, handel, bygg- och skogsindustri. Exem -
pel på kunder är Allmänna Reklamationsnämnden (ARN),
Huddinge kommun, Läkemedelsverket, Naturvårds -
verket, Norges Arbeids- og velferdsforvaltning (NAV),
Norsk Politi, Region Skåne, Skatteetaten, Socialstyrel-
sen, Stockholms kommun och Åklagarmyndigheten.
Marknadsposition och konkurrenter
Kundernas investeringsvilja drivs av automatisering,
förenklad administration och mer effektiv styrning och
planering, samt ökade krav på smarta informations-
lösningar för stads- och samhällsplanering och hållbar
samhällsutveckling. Ett växande antal myndigheter och
kommuner söker långsiktiga partnerskap för att skapa
innovativa lösningar som gör offentlig verksamhet mer
effektiv och framtidssäker.
Divisionens viktigaste konkurrensfördelar är attraktiva
digitala lösningar, gedigen erfarenhet av kundernas
verksamheter och starka referenser. Det finns idag ingen
huvudkonkurrent till divisionens samlade erbjudande.
Exempel på konkurrerande bolag med delvis liknande
produkter och tjänster är CGI, Dalux, Formpipe,
Tietoevry och twoday.
ANDREAS WIKHOLM
DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT
» Divisionen har vuxit med fem förvärv
under 2025, norska no-code bolaget
Genus utmärker sig som det största.
Inom befintlig verksamhet har tempot
också varit högt. Sokigo har lanserat
GIS-plattformen Gaida, AI har blivit en
allt oftare förekommande del av våra
kundlösningar och divisionens bolag
har en stark position på marknaden för
verksamhetskritiska digitala lösningar i
Norge och Sverige. «
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 28
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering
Nyckeltal 2025 2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 1 494 1 310 1 281
Bruttoresultat, MSEK 1 258 1 066 1 021
Bruttomarginal, % 84,2 81,4 79,7
EBITA, MSEK 310 252 244
EBITA-marginal,% 20,7 19,2 19,0
Rörelseresultat, MSEK 220 186 188
Rörelsemarginal,% 14,7 14,2 14,7
Medelantal medarbetare 816 738 686
Division Process Management, forts.
Effektivare och säkrare ärendehanteringssystem med AI
Ida Infront, i division Process Management, har stöttat
Allmänna reklamationsnämnden (ARN) i Sverige med att
automatisera dokumenthanteringen med hjälp av AI. ARN
är en statlig myndighet med uppdrag att opartiskt pröva
tvister mellan konsumenter och företag. Tidigare ägnade
medarbetare vid ARN en betydande del av sin arbetstid
åt manuell klassificering av dokument, vilket innebar både
omfattande resurs- och tidsåtgång.
För att minska det manuella arbetet, öka effektiviteten
och reducera kostnaderna implementerade Ida Infront en
lösning där inkommande handlingar i ärendehanterings-
systemet iipax automatiskt klassificeras av en AI-modell
tränad på ARN:s egna data. Modellen använder maskin-
inlärning för att med hög precision särskilja mellan olika
typer av handlingar, exempelvis ansökningar, kvitton och
korrespondens. Lösningen är även integrerad med en
funktion för automatiserad arkivhantering, vilket ytterli-
gare stärker den operativa effektiviteten.
Slutresultatet blev en helt automatiserad process för
hantering och organisering av stora volymer handlingar
som är snabb, tillförlitlig och säker. De första utvärdering-
arna har visat att den AI-baserade klassificeringen uppnår
en träffsäkerhet på närmare 100 procent, vilket med stor
marginal har överträffat målsättningen 75 procent. Lös-
ningen illustrerar hur AI kan möjliggöra en mer intelligent
digitalisering och skapa effektivare offentliga tjänster som
gynnar både medborgare och samhälle.
Ida Infront har utvecklat ett AI-baserat dokumentklassificeringssystem åt Allmänna reklamationsnämnden (ARN) som bidragit till att
myndighetens ärendehantering blivit såväl snabbare som säkrare och mer effektiv.
0
500
1000
1 500
2 000
2 500
3 000
20252024
1)
MSEK
Design Management Product Lifecycle Management
ProcessManagement
2 561
2 493
-17
220
-135
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
20252024
1)
1 773
1 834
-15
18
-64
MSEK
0
300
600
900
1 200
1 500
20252024
1 494
1 310
29
161
-6
MSEK
Tredjepartsprogramvara 7 %
Egen programvara 44 %
Tjänster 47 %
Övriga 2 %
Nettoomsättning
Organiskt
Förvärv
Valuta
NETTOOMSÄTTNING
per intäktsslag 2025
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 29
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering
Risker och riskhantering
Löpande riskhantering
All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombi nation
med Addnode Groups strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom
koncernen och styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från Vd och koncernledning vad som måste
hanteras. Utvärdering sker minst två gånger per år.
Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde. Divisions-
och dotter bolagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker, att det finns
rutiner i enlighet med policydokument och regelverk samt att de efterlevs och följs upp.
Riskprocess
Riskhantering är en årlig återkommande process. I början av året fastställer styrelsen riskanalysen och till-
hörande bedömningar. Under första halvåret görs riskbedömningar i respektive division som sedan behandlas
vid styrelsens strategimöte. Under andra halvåret uppdateras divisionernas risk bedöm ningar och styrelsens
revisionsutskott utvärderar riskanalysen och tillhörande bedömningar.
Läs mer om finansiella risker i not 36 på sidorna 130–133
ÖVERSIKT RISKANALYS
5
Sannolik
2
Ej trolig
3
Möjlig
4
Trolig
Sannolikhet
Påverkan
1
Osannolik
1
Obetydlig
2
Liten
3
Mellan
4
Stor
5
Mycket stor
Läs mer om verksamhets- och hållbarhetsrisker på sidorna 31-32
Uppföljning och utvärdering av e fterlevnad Åtgärda, acceptera och mitigera risker
Identifiera, analysera och utvärdera risker
PROCESS FÖR RISKHANTERING
A1 Konjunktur och omvärld
I IT- och cybersäkerhet
C1 Partners
C2 Partners
J Geopolitik
B1 Programvaror, teknologi och AI
E2 Organisation och medarbetare
H Projektåtaganden
A2 Konjunktur och omvärld
B2 Programvaror, teknologi och AI
B3 Programvaror, teknologi och AI
E1 Organisation och medarbetare
E3 Organisation och medarbetare
F Förvärv
D Konkurrens
G Regelefterlevnad
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 30
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering
Risker och riskhantering, forts.
Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken
A1
Konjunktur och
omvärld
Omvärldssynen och den ekono miska konjunkturen kan påverka
kundernas investerings vilja och efterfrågan.
4 4 Addnode Group möter dessa risker genom en diversifierad verksamhet mot både privat och offentlig sektor samt
flera geografiska marknader, vilket minskar beroendet av enskilda kundsegment. Affärsmodellen innebär en hög
andel återkommande intäkter och en stark kassaflödesgenerering tack vare stor andel förskottsbetalningar i början
av året och lågt investeringsbehov utöver produktutveckling.
A2
Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra
vår strategi att investera i organisk tillväxt och förvärv.
3 3
B1
Programvaror,
teknologi och AI
Nya arbetssätt, teknologier och beteenden kan leda till ändrade
kundkrav.
4 4 Addnode Group arbetar kontinuerligt med att förstå teknologiförändringar och kundernas förändrade behov genom
strukturerad kunddialog och marknadsanalys. Vi tillämpar agila utvecklingsmetoder för att snabbare kunna anpassa
våra lösningar till ny teknik, inklusive artificiell intelligens. IT-säkerhet och regelefterlevnad följs löpande och
koncernen bevakar aktivt trender inom teknologi, AI, hållbarhet och samhälle. Investeringar fokuseras på lönsamma
och strategiskt viktiga system och lösningar, samtidigt som koncernen omfördelar resurser från områden med lägre
potential för att stärka långsiktig konkurrenskraft och värdeskapande.
B2
Snabbt föränderlig teknik och klimatförändringar kan leda till nya
hållbarhetsrelaterade förväntningar på våra lösningar.
3 3
B3
Förändrade regelverk och växande IT-säkerhetshot kan påverka
våra lösningar och utvecklingsprioriteringar.
3 3
C1
Partners Våra partners kan förändra affärsmodeller, teknik och villkor som
påverkar vår intjäningsförmåga.
3 3 Addnode Group har väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av IT-plattformar och
programvaror för att minska beroendet av enskilda partners. Vi genomför löpande finansiella, operativa och
hållbarhetsbaserade granskningar av våra leverantörer. Vi har en särskild uppförandekod som vi utvärderar våra
leverantörer mot, den återfinns i sin helhet på addnodegroup.com.
C2
Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa
affärsprinciper.
2 2
D
Konkurrens Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan
minska till följd av hårdare konkurrens.
3 3 Addnode Group hanterar konkurrensrisken genom att differentiera sig med djup branschkompetens, hög kundnär-
het och ett starkt varumärke. Vi investerar i riktade marknadsföringsinsatser och långsiktigt varumärkesbyggande
för att stärka vår position. Våra programvaror och tjänster utvecklas löpande i nära samarbete med kunder för att
säkerställa relevans, innovation och hög användarupplevelse. Koncernen följer kontinuerligt konkurrenssituationen
och justerar prisstrategier och marknadsaktiviteter för att bibehålla konkurrenskraft och marknadsandelar.
E1
Organisation och
medarbetare
Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. 3 3 Varje dotterbolag ansvarar för sin kompetensförsörjning inom ramen för koncernens gemensamma struktur och
stöd. Addnode Group utvecklar attraktiva karriärvägar och erbjuder både ledarskapsprogram och kontinuerlig
ledarskapsutbildning, samt konkurrenskraftiga ersättnings- och incitamentsmodeller. Vi prioriterar en stark
företagskultur med öppen kommunikation och flexibilitet. Vår hållbarhetsagenda inkluderar initiativ för mångfald
och inkludering, med mätbara mål, relevanta utbildningar samt mentorprogram och ledarskapsutbildningar.
Dessutom erbjuder koncernen nätverk som stärker innovation, engagemang och långsiktig kompetensförsörjning.
E2
Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar
oss i miljörelaterade och sociala frågor.
2 3
E3
Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande
arbetsplatser kan det leda till att vi missar innovationsmöjligheter.
3 3
Verksamhets- och hållbarhetsrisker
Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor
Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)
1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 31
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering
Risker och riskhantering, forts.
Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken
F
Förvärv Misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. 3 3 Förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Vi tillämpar en beprövad och strukturerad förvärvsprocess
med grundlig due diligence, tydliga integrationsplaner och aktivt engagemang från styrelse och ledning. Erfarna
integreringsansvariga utses för att säkerställa effektiv samordning efter förvärv. Prestationsbaserade tilläggsköpe-
skillingar används ofta för att säkerställa att mål och resultat ligger i linje med koncernens förväntningar.
G
Regelefterlevnad Förmåga att efterleva lagstiftning, regleringar, andra externa
krav samt att möta intressenters förändrade förväntningar.
3 4 Addnode Group följer noggrant utvecklingen av gällande lagar, regelverk och förordningar på de marknader där
koncernen bedriver verksamhet genom ett strukturerat och koncernövergripande arbete med tydliga ansvarsför-
hållanden. Vi är kontinuerligt uppmärksamma på förändringar i regelverk och externa krav och säkerställer att dessa
integreras i verksamheten.
H
Projektåtaganden Förluster i projektåtaganden. 2 2 Addnode Group följer kontinuerligt upp pågående projekt för att identifiera och begränsa risker i ett tidigt skede.
Vi tillämpar etablerade projektledningsmetoder, tydlig styrning av projektinnehåll och genomför riskgranskningar
under hela projektets livscykel. Koncernens samlade erfarenhet används för att säkerställa god leveransförmåga,
stärka kundrelationer och därigenom minska risken för projektförluster samt bidra till långsiktigt hållbar lönsamhet.
I
IT- och
cybersäkerhet
Beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga IT-lösningar
samt ha en säker intern IT-struktur.
4 4 Addnode Group arbetar systematiskt för att minska risken för driftstörningar, cyberattacker och informationsförlus-
ter. Koncernen har en övergripande policy för cybersäkerhet som kompletteras med åtgärder i varje bolag. Fokus
ligger på förebyggande arbete genom flerskiktat skydd, kontinuerlig övervakning, tester och standardiserade
säkerhetsrutiner enligt etablerade regelverk. Medarbetare får regelbunden utbildning i säkerhetsmedvetenhet. Det
finns tydliga rutiner för incidenthantering, backup och återställning för att säkerställa stabil drift och förtroende från
kunder och medarbetare.
J
Geopolitik Geopolitisk risk är osäkerhet och instabilitet som uppstår från
politiska och ekonomiska spänningar mellan länder.
3 2 Addnode Group hanterar geopolitiska risker genom kontinuerlig omvärldsbevakning, diversifiering av leverantörs-
kedjor och nära samarbete med lokala och internationella intressenter. Vi implementerar robusta beredskaps- och
krishanteringsstrategier, inklusive scenarioplanering och kontinuitetsplaner, för att minimera påverkan på våra
affärer och skydda våra medarbetare. Syftet är att säkerställa koncernens långsiktiga stabilitet även vid politiska,
ekonomiska eller naturrelaterade störningar.
Verksamhets- och hållbarhetsrisker, forts.
Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor
Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)
1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 32
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 33
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Sammantaget är styrelsens bedömning att
Addnode Group i dag är väl positionerat, med
en tydlig strategi och stabila förutsättningar för
fortsatt hållbart värdeskapande.
Internationell tillväxt med bevarad identitet
Under Addnode Groups första tid var verksam-
heten först koncentrerad till Norden, senare tog
vi klivet ut i Europa. De senaste åren har vi tagit
viktiga steg in på flera för oss nya marknader.
Först USA och under 2025 även Brasilien och
Kanada. Årets förvärv markerar betydelsefulla
milstolpar i koncernens utveckling. Expansionen
sker dock inom välkända verksamheter med för
oss kända produkter och affärsmodeller, vilket
ger en balanserad riskbild även när geografierna
blir fler. För styrelsen är det samtidigt viktigt att
det entreprenöriella förhållningssätt som präglat
Addnode Group sedan starten bevaras. Vi vill
fortsätta att bygga ett bolag med korta besluts-
vägar, tydligt ansvar och ett starkt lokalt ledar-
skap, med få organisatoriska lager. I takt med att
koncernen blivit mer internationell har styrelsen
också förstärkts med ledamöter med internatio-
nell erfarenhet. Det bidrar med perspektiv och
kompetens som är viktiga i nästa fas av Addnode
Groups utveckling.
AI som naturlig del av utvecklingen
Artificiell intelligens blir en allt mer integrerad
del av både Addnode Groups produkter och
arbetssätt. Styrelsen ser AI som ett verktyg för
att stärka kundvärde, kvalitet och effektivitet,
snarare än som ett mål i sig. Genom att integrera
AI i befintliga lösningar och använda etablerad AI-
teknik i utvecklings- och stödprocesser skapas
möjligheter till kontinuerliga förbättringar – både
externt och internt.
Tillväxtstrategin ligger fast
Sedan börsnoteringen 2003, och genom över
90 förvärv, har koncernen vuxit avsevärt. Tillväxt-
strategin, att långsiktigt fördubbla verksamheten
vart femte år, ligger fast, men har alltid kombine-
rats med ett välavvägt förhållningssätt till risk.
Vi har aldrig haft ambitionen att vara snabbast,
i stället har vi identifierat framgångsfaktorn i att
vara uthålliga och på så vis göra mer rätt än fel
över tid. Styrelsen är övertygad om att synen på
människor, det genuina intresset för våra kunder
och den kultur som byggts under många år, är
avgörande för Addnode Groups fortsatta fram-
gång.
Vi ser fram emot 2026
Koncernen står idag väl rustad för framtiden.
Jag och hela styrelsen riktar ett varmt tack till
vår ledning, alla våra medarbetare och våra sam-
arbetspartners för ert engagemang och era
insatser under året.
Slutligen vill jag även tacka våra aktieägare för
ert fortsatta förtroende och stöd. Tillsammans
ser vi fram emot att ta nästa steg i bolagets
utveckling för att skapa långsiktigt värde för alla
intressenter.
Staffan Hanstorp
Styrelseordförande
Med stark bolagskultur skapar vi
värden över tid
När jag ser tillbaka på året som gått gör jag det med både ödmjukhet och stolthet. Från starten 2003, då Addnode
Group grundades, till dagens internationella techbolag, har mycket förändrats. Samtidigt är mycket sig likt. Det
långsiktiga arbetet med att skapa värden på digitaliseringens möjligheter genom att bygga bra och stabila bolag
med eftertanke och ansvar, präglar fortfarande vår väg framåt.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 34
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Bolagsstyrningen i Addnode Group regleras av både
externa regelverk och interna styr dokument. Till de
externa regelverken hör bland annat aktiebolags-
lagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms
regelverk för emittenter samt andra tillämpliga lagar
och regler. Bland de interna styrdokumenten finns
bland annat den av årsstämman fastställda bolag-
sordningen, styrel sens arbets ordning samt styrelsens
instruk tion för den verkställande direktören (Vd) samt
koncernens upp förandekod och hållbarhets policy.
Addnode Group AB (”Addnode Group”) tillämpar
Svensk kod för bolagsstyrning, även kallad Koden.
Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket
innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika
från enskilda regler, men vid sådant fall måste ange
en förklaring till avvikelsen. Addnode Group avvikelser
från Koden för 2025 avser sammansättningen
valbered ningen och framgår under avsnittet
”Val beredning inför årsstämman 2026” nedan.
Inga andra överträdelser av tillämpliga börsregler
eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats
gällande Addnode Group av Nasdaq Stockholms
disciplinnämnd eller av Aktie marknads nämnden
under 2025.
För mer information
• Nasdaq Stockholm, nasdaqomxnordic.com
• Svensk Kod för Bolagsstyrning, bolagsstyrning.se
• Finansinspektionen, fi.se
• Addnode Groups webbplats, addnodegroup.com
Väsentliga händelser 2025
• Vid kapitalmarknadsdagen i september presente-
rade Addnode Group nya finansiella mål: en årlig
genomsnittlig EBITA-tillväxt om minst 15 procent,
en EBITA-marginal om minst 17 procent, en netto-
skuld som bör uppgå till högst 2,5 gånger EBITDA.
Utdelningspolicyn är oförändrad, 30–50 procent av
koncernens resultat efter skatt ska delas ut.
• Autodesk införde under 2024 en ny transaktions-
modell (agentmodell), vilket påverkade jämförbar-
heten mellan 2025 och 2024 under årets tre första
kvartal. Modellen innebär lägre redovisad netto-
omsättning och inköp, medan bruttoresultat, EBITA
och kassaflöde i stort sett är oförändrade samt att
EBITA-marginalen ökar.
• Addnode Group refinansierade och utökade sina
kreditfaciliteter under oktober till mer fördelaktiga
villkor, med ett term loan om 1 700 MSEK och en
revolverande kreditfacilitet om 2 000 MSEK, med
löptid om tre år och möjlighet till förlängning.
• Under 2025 genomfördes tio förvärv. Congere, Railit,
Pcskog, X10D Solutions, Genus, FF Solutions och
Acad-Plus, samt verk samheter från TPM Inc och
Repro Products och Solidcad. Förvärven tillförde
till sammans cirka 700 MSEK i nettoomsättning på
årsbasis.
• Addnode Group beslutade om förändringar i
divisions strukturen, inklusive ny divisionschef för
Design Management och flytt av Tribia till Process
Management från och med 1 januari 2026.
• I samband med förvärvet av Genus återinvesterade
säljarna del av köpeskillingen i Addnode Group
varför 2 024 442 nya B-aktier emitterades. Antalet
aktier ökade från 134 528 232 till 136 552 674;
utspädning 1,48 procent av aktiekapitalet och
1,18 procent av röstetalet.
• Efter beslut av Addnode Groups årsstämma i maj
2025 lanserades ytterligare ett långsiktigt presta-
tionsaktiebaserat incitamentsprogram (”LTIP
2025”). Cirka 120 chefer och ledande befattnings-
havare omfattas av LTIP 2025.
Årsstämma
Styrelse
Vd och koncernchef
Ersättningsutskott
Koncernfunktioner
Revisionsutskott
Koncernledning
ValberedningRevisor
Division
Product Lifecycle Management
Division
Process Management
Division
Design Management
STYRNING
• Under året utnyttjades optioner inom incitaments-
programmet LTIP 2021, vilket minskade innehavet av
egna B-aktier. Programmet avslutades under andra
kvartalet.
Ägarstruktur och rösträtt
Addnode Group ABs aktier är anslutna till Euroclear
Sweden AB. Det innebär att inga aktie brev ges ut och
att Euroclear Sweden för aktie ägarregister över ägare
och förvaltare i bolaget.
Aktiekapitalet i Addnode Group består av A-aktier
och B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och
B-aktier berättigar till en röst vardera. Både A- och
B-aktier berättigar till utdelning. Samtliga aktier med-
för lika rätt till andel i bolagets tillgångar. A-aktier kan
på begäran av aktieägaren omvandlas till B-aktier.
Den 31 december 2025 uppgick antalet aktie ägare
till 7 775 och andelen utlandsägda aktier till 20procent.
Andelen institutionellt ägande uppgick till 81 procent.
Aretro Capital Group AB var största ägare med
4,2 procent av aktiekapitalet och 16,4 procent av
rösterna. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via
bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan
Hanstorp och Jonas Gejer. Lannebo Fonder är näst
största ägare med 11,2 procent av aktiekapitalet och
8,9 procent av rösterna. Därefter följer Verg AB med
1,1 procent av aktiekapitalet och 8,4 procent av rös-
terna samt Swedbank Robur Fonder med 10,2 procent
av aktiekapitalet och 8,1 procent av rösterna.
Valberedning
Årsstämman 2025 beslutade att uppdra åt styrelsens
ordförande att ta kontakt med de fyra röstmässigt
största ägarregistrerade aktie ägarna i Euroclear Swe-
dens utskrift av aktie boken per den 31 augusti 2025,
vilka vardera ska utse en representant som inte är
ledamot i bolagets styrelse, att jämte styrelsens ord-
förande utgöra valberedning inför års stämman 2026.
Valberedningens ordförande ska vara den ledamot
som utsetts av den röstmässigt största ägaren, om inte
ledamöterna enas om annat. Styrelsens ordförande
ska inte vara val bered ningens ord förande.
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 35
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Valberedningen har till uppgift att tillvarata samtliga
aktieägares intresse och lämnar förslag till nästa års-
stämma avseende:
• Ordförande vid stämman
• Styrelsens ledamöter
• Styrelsens ordförande
• Arvode till var och en av styrelsens ledamöter
• Ersättning för utskottsarbete
• Valberedning för följande år
• Revisorer och revisionsarvoden
Styrelsens revisionsutskott biträder valbered ningen
i arbetet med att föreslå val av revisorer och med
förslag till revisionsarvoden. Revi sions utskottet
utvärderar revisorernas arbete och informerar val-
beredningen om resultatet.
Valberedning inför årsstämman 2026
Valberedningens sammansättning meddelades
via ett pressmeddelande som publicerades den
31 oktober 2025 och återfinns även på Addnode
Groups webbplats.
• Jonas Gejer, utsedd av Aretro Capital Group AB.
Jonas Gejer är valberedningens ordförande som
representant för den röstmässigt största ägaren.
• Claes Murander, utsedd av Lannebo Fonder.
• Celia Grip, utsedd av Swedbank Robur Fonder.
• Johanna Ahlqvist, utsedd av Cliens Kapital-
förvaltning.
• Staffan Hanstorp, styrelseordförande i Addnode
Group.
Samtliga ledamöter, förutom Jonas Gejer och Staffan
Hanstorp, är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen samt till den röst mässigt största
ägaren.
Addnode Group, genom valberedningen, till ämpar
regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning om mångfald s-
policy vid fram tagande av förslag till val av styrelse-
ledamöter. Valberedningen har inför årsstämman
2026 sammanträtt vid tre till fällen vid denna års redo-
visnings avgivande. Val beredningen repre senterade
cirka 38,4 procent av aktieägarnas röster per den
31 december 2025. Som underlag för valberedningens
arbete har Vd i bolaget föredragit information om
bolagets verksamhet och strategiska inriktning.
Härut över har styrelsens ordförande redogjort för den
år liga utvärderingen av styrelseledamöternas insatser.
Styrelsens ordförande gav också infor mation om
styrelsens arbete under året.
Bolaget har under räkenskapsåret avvikit från reg-
lerna 2.4 i Svensk kod för bolagsstyrning avseende
valberedningens sammansättning och ordförande-
skap.
Avvikelsen består i att fler än en styrelseledamot
ingår i valberedningen och att en styrelseledamot har
utsetts till ordförande i valberedningen. Enligt Koden
ska styrelseledamöter som ingår i valberedningen inte
utgöra en majoritet av ledamöterna, och om fler än en
styrelseledamot ingår får högst en av dem vara bero-
ende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Vidare ska styrelsens ordförande eller annan styrelse-
ledamot inte vara valberedningens ordförande.
Bolaget har bedömt att den aktuella sammansätt-
ningen av valberedningen är ändamålsenlig med
hänsyn till ägarstrukturen och bolagets utveckling. De
berörda ledamöterna representerar betydande ägare
med ett långsiktigt engagemang i bolaget och besitter
god kunskap om bolagets verksamhet, strategi och
styrelsearbete. Styrelsen och valberedningen har
bedömt att detta bidrar till en effektiv och väl för-
ankrad nomineringsprocess.
Valberedningen består av fem ledamöter och ingen
enskild ägare eller grupp av ägare har egen majoritet
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts.
Bokslutskommuniké för 2026
Förslag till utdelning
Riskgenomgång
Förvärvsdiskussioner
Godkännande av årsredovisning
Ersättningsrapport
Förvärvsdiskussioner
Förberedelser för årsstämma
Delårsrapport för januari–mars
Konstituerande styrelsemöte;
val av ledamöter till utskott och
fastställande av firmateckning
Styrelsens årliga strategimöte
Återköp av köpoptioner mot
betalning i aktier
Förvärvsdiskussioner
Delårsrapport januari–juni
Delårsrapport
januari–september
Prognosansats 2026
Prognos och affärsplan 2026
Förvärvsdiskussioner
Fastställande av prognos 2026
Utvärdering av styrelsens arbete
Förvärvsdiskussioner
Kompetens- och ledarförsörjning
Cybersäkerhet
J
A
N
F
E
B
M
A
R
S
A
P
R
I
L
M
A
J
J
U
N
I
J
U
L
I
A
U
G
S
E
P
T
O
K
T
N
O
V
D
E
C
KV4 KV1
KV3 KV2
Förvärvsdiskussioner
HUVUDPUNKTERNA I 2025 ÅRS STYRELSEARBETE
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 36
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
i valberedningen. Övriga ledamöter i valberedningen
representerar större aktieägare och säkerställer att
samtliga aktieägares intressen beaktas.
Årsstämma
Årsstämman är Addnode Groups högsta beslut ande
organ. Aktie ägares rätt att besluta i Addnode Groups
angelägenheter utövas vid års stämma eller i förekom-
mande fall extra bolags stämma. Årsstämman äger
vanligen rum i maj månad.
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av årsredovisning
• Utdelning
• Val av styrelseledamöter och revisorer
• Ersättning till styrelse och revisorer
• Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
och övriga ledande befattningshavare
• Valberedningen
• Ersättningsrapport
• Övriga viktiga frågor
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser
att behov finns eller om Addnode Groups revisorer
eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 ägde rum den 7 maj 2025. Till stäm-
mans ord förande valdes Staffan Hanstorp enligt för-
slag från valberedningen. Proto kollet från årsstäm-
man återfinns på Addnode Groups webbplats.
Staffan Hanstorp omvaldes till styrelsens ord förande.
I enlighet med valberedningens förslag omvaldes
styrelseledamöterna Jan Andersson, Johanna Frelin,
Kristina Willgård och Petra Ålund samt Jonas Gejer
och Jonas Hasselberg nyvaldes. Kristofer Arwin och
Thord Wilkne avböjde omval. Stämman godkände
valberedningens för slag till styrelse arvode samt
styrelsens för slag till riktlinjer för ersättnings- och
anställ nings villkor för Vd och övriga ledande befatt-
ningshavare. Årsstämman beslutade att anta styrel-
sens förslag om utdelning med 1,15 kronor per aktie
för räkenskapsåret 2024.
Årsstämman beslutade även att anta ytterligare
ett långsiktigt incitamentsprogram för chefer och
ledande befattningshavare. Programmet omfattar
138000 aktierätter avseende lika många B-aktier.
Under förutsättning att villkoren är uppfyllda, kommer
tilldelning av B-aktier i Addnode Group med stöd
av aktierätter att ske efter offentliggörandet av
Addnode Groups delårsrapport för perioden 1 januari
– 31 mars 2028.
Ernst & Young AB, med Anna Svanberg som huvud-
ansvarig revisor, omvaldes till bolagets revisor för
tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Årsstämman godkände ersättningsrapporten för
räkenskapsåret 2024 samt antog styrelsens förslag
till riktlinjer för ersättnings- och anställningsvillkor
för verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare.
Av årsstämman lämnade bemyndiganden
Årsstämman bemyndigade styrelsen att, under tiden
fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera
tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många
egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv
innehar sammanlagt högst tio procent av det totala
antalet aktier i bolaget. Vidare bemyndigade stämman
styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill tiden för
nästa års stämma, fatta beslut om att överlåta
B-aktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier
får ske med högst det totala antal egna aktier som
bolaget vid var tid innehar. Skälen till att styrel sen ska
kunna avvika från aktieägarnas företrä desrätt är bland
annat att möjliggöra finansie ring av eventuella före-
tagsförvärv och andra typer av strategiska investe-
ringar på ett kost nadseffektivt sätt samt att möjlig-
göra leverans av aktier samman hängande med
genomförande av bolagets lång siktiga aktierelaterade
incita ments program. Tilloch med avgivandet av
denna årsredovisning har inga aktier för värvats med
stöd av detta bemyndigande.
Stämman beslutade också att bemyndiga sty relsen
att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till
nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse
från aktieägarnas före trädesrätt, fatta beslut om
nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av
bemyndigandet ska antalet B-aktier kunna ökas med
sammanlagt högst tio procent baserat på antalet
utestående B-aktier i bolaget vid tidpunkten för för-
sta utnyttjande av be myndig andet. Bemyndigandet
ska även inne fatta rätt att besluta om nyemission av
B-aktier med bestämmelse om apport eller att aktie
ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med
villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen
till avvikelse från aktieägarnas företrä desrätt är att
möjliggöra riktade emissioner för genomförande av
förvärv av hela eller delar av andra företag eller verk-
samheter.
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Addnode
Groups organisation och förvaltning.
Styrelsens uppgifter
Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bola gets
och aktieägarnas intressen, utse Vd samt ansvara för
att bolaget följer tillämpliga lagar, bolagsordningen
och Svensk kod för bolags styr ning.
Styrelsen redogör årligen för aktieägarna hur bolags-
styrningen i Addnode Group fungerar gen om bolags-
styrningsrapporten. Styrelsens arbete regleras bland
annat av den svenska aktie bolags lagen, gällande regler
för aktie mark nadsbolag, inklusive Svensk Kod för
Bolagsstyr ning, bolags ordningen, andra lagar och
förord ningar och styrelsens och dess utskotts interna
arbets ordning.
Styrelsen hanterar och beslutar i koncern över-
gripande frågor som:
• Strategisk inriktning.
• Mål på kort och lång sikt.
• Väsentliga frågor som finansiering, investe ringar,
förvärv och avyttringar.
• Uppföljning och kontroll av informations givning
och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av
koncernens organisation och operativa ledning.
• Utse, och då det är påkallat, entledigande av
bolagets verkställande direktör.
• Övergripande ansvar för upprättande av effektiva
system för internkontroll, riskhantering och
koncernövergripande policyer.
Styrelsens sammansättning
Addnode Groups styrelse ska enligt bolags ord ningen
bestå av tre till åtta ledamöter valda av årsstämman
för tiden intill slutet av nästa års stämma. Bolagsord-
ningen tillåter val av högst två supple anter, men för
närvarande finns inga suppleanter valda av stämman.
Bolags ordningen innehåller inga bestämmelser i
övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelse-
ledamöter. Styrelsen består av sju personer. För
ytterligare informa tion om styrelseledamöterna se
sidan 42.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmo valda
styrelseledamöterna vara oberoende i för hållande till
bolaget och bolagets ledning och minst två av dessa
ska även vara oberoende i för hållande till bolagets
större aktieägare. Styrelsen i Addnode Group har
bedömts uppfylla tillämp liga krav på oberoende.
Samtliga leda möter, för utom Staffan Hanstorp och
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 37
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Jonas Gejer, har ansetts vara obero ende. Styrelseord-
förande Staffan Hanstorp var tidigare Vd och koncern-
chef för Addnode Group AB och Jonas Gejer var tidigare
medlem av koncernledningen och båda är genom del-
ägandet i Aretro Capital Group AB röst mässigt störste
ägare i Addnode Group och har därmed inte bedömts
som obero ende varken i för hållande till bolaget och
dess ledning eller till bolagets större ägare.
Styrelsens arbetsordning och styrelsemöten
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbets ordning
som klargör styrelsens ansvar och som reglerar sty-
relsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning
inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom
styrelsen, kallelse till sty relse möten, dagordning och
protokoll samt sty relsens arbete med redovisnings-
och revi sions frågor och den finansiella rapporte-
ringen. Beslut om ändring i instruktionen kan fattas
vid styrel semöten under löpande år om styrelsen så
anser vara erforderligt.
Enligt arbetsordningen ska styrelsens ord fö rande:
• Samråda med verkställande direktören i
stra tegiska frågor och genom regelbundna och
frekventa kontakter med Vd noga följa Addnode
Groups utveckling.
• Leda styrelsens arbete och tillse att styrelse-
ledamöterna fort löpande får den information som
krävs för att följa verksamhetens utveck ling.
• Samråda med Vd om dag ordning inför styrelse -
möten.
• Tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid
med aktiebolags lagen, andra lagar och förordningar
eller bolags ordningen.
• Vara ordförande i ersättningsutskottet.
Arbetsordningen omfattar även detaljerade
instruktioner till verkställande direktören och andra
bolagsfunktioner om vilka frågor som krä ver styrel-
sens godkännande. Instruktionerna anger bland
annat de högsta belopp som olika beslutsorgan
inom koncernen har rätt att god känna när det gäller
ingående av avtal, krediter, investeringar och andra
utgifter. Enligt arbets ordningen ska konstituerande
styrelse möte hållas direkt efter årsstämman. Vid
detta möte beslutas bland annat om firmatecknare
för Addnode Group och vilka styrelseledamöter som
ska ingå i styrelsens två beredande utskott, ersätt-
ningsutskottet och revisionsutskottet. Utskottens
arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande
karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera
beslutsbefogen heter till utskotten. Styrelsen ska
enligt arbets ordningen sammanträda minst fyra
gånger per arbetsår och där utöver när så erfordras.
Styrelsens arbete under 2025
Styrelsen sammanträdde 14 gånger under 2025, varav
ett konsti tuerande möte som hölls i direkt anslutning
till den årliga bolagsstämman. Samt liga sammanträden
under året har följt en god känd agenda, som tillsam-
mans med doku men ta tion för varje punkt på agendan
till handahållits leda möterna inför respektive styrelse-
möte. Nor malt varar möten en halv dag, medan styrel-
sens årliga strategimöte varar en dag för att ge tid åt
djupare diskussioner. Vd och koncernchef deltar vid
styrelse möten som före dragande. CFO är styrelsens
sekreterare. Divi sionscheferna inbjuds löpande till
styrelse mötena för en genom gång av respektive verk-
samhet.
Andra medarbetare i koncernen deltar i styrel sens
sammanträden såsom föredragande av sär skilda
frågor när styrelsen så finner motiverat. Till de fasta
punkter som behandlas på styrelse mötena hör Vd:s
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts.
Namn Funktion Utskottsuppdrag Invald, år
Oberoende gentemot bolaget
och bolags ledningen/ägare
Närvaro,
styrelsemöten A-aktier B-aktier
Staffan Hanstorp
1)
Styrelse ordförande Ordförande i ersättningsutskottet 2017 Nej/Nej 14/14 2 501 328 3 254 388
Jan Andersson Styrelse ledamot Ordförande i revisionsutskottet 2012 Ja/Ja 12/14 – 105 000
Kristofer Arwin
2)
Styrelse ledamot – 2012 Ja/Ja 2/14 – –
Johanna Frelin Styrelse ledamot – 2017 Ja/Ja 13/14 – 830
Thord Wilkne
2)
Styrelse ledamot – 2008 Ja/Ja 3/14 – –
Kristina Willgård Styrelse ledamot Ledamot i revisionsutskottet 2020 Ja/Ja 14/14 – 2 000
Petra Ålund Styrelse ledamot Ledamot i ersättningsutskottet 2023 Ja/Ja 14/14 – 2 000
Jonas Gejer
1) 3)
Styrelse ledamot Ledamot i revisionsutskottet 2025 Nej/Nej 11/14 2 501 328 3 253 323
Jonas Hasselberg
3)
Styrelse ledamot 2025 Ja/Ja 10/14 – –
1) Inklusive 2 501 328 A-aktier och 3 238 496 B-aktier ägda via bolaget Aretro Capital Group AB, i vilket Staffan Hanstorp och Jonas Geijer äger 50 procent vardera.
2) Avgick vid årsstämman den 7 maj 2025 och därav redovisas inte aktieinnehav. Kristofer Arwin var medlem i revisionsutskottet och Thord Wilkne var medlem av ersättningsutskottet fram till den 7 maj 2025.
3) Invaldes vid årsstämman den 4 maj 2025.
Samtliga aktieinnehav för styrelseledamöter är redovisade per 31 december 2025. Arvoden till styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter framgår av not 5 i årsredovisningen.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2025
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 38
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
information och ekonomisk månadsrapportering
samt utsikter för kom mande kvartal.
Därutöver behandlade styrelsen ett antal andra
frågor vid sina möten under 2025 där särskild
uppmärksamhet ägnades åt:
• Strategi- och förvärvsfrågor.
• Refinansiering.
• Nya finansiella mål.
• Affärsplan inklusive budget.
• Uppförandekod och hållbarhet.
• Kompetens, ledarförsörjning och incitaments-
program.
• Kvittningsemission.
• Rapporter från revisionsutskottet om bland annat
internkontroll och revision.
• Bolagsstyrningsfrågor.
• Årsbokslut och delårsrapporter.
• Genomgång av riskmatriser omfattande såväl
affärsrisker som marknadsrisker och hållbarhets-
frågor.
• Cybersäkerhet.
• Utdelningsförslag för räkenskapsåret.
Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering
I den arbetsordning som årligen beslutas av sty relsen
ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka
ekonomiska rapporter och vilken finansiell information
som ska lämnas till styrel sen. Utöver bokslutskommuniké,
delårs rappor ter och årsredovisning, granskar och
utvärderar styrelsen omfattande finansiell information
som avser såväl koncernen som helhet som olika
enheter som ingår i koncernen. Styrelsen be handlar
också information om riskbedöm ningar, tvister och
eventuella oegentligheter som kan få påverkan på
Addnode Groups finan siella ställning. Styrelsen granskar
också, i första hand genom revisionsutskottet, de
mest väsent liga redovisnings principer som tillämpas i
kon cernen avseende den finansiella rapporteringen,
liksom väsentliga förändringar av principerna. I revisions-
utskottets uppgifter ingår även att granska rapporter
om intern kontroll och pro cesserna för finansiell
rapportering.
Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen
minst en gång per år och vid behov. Minst en av dessa
rapporteringar sker utan att verkställande direktören
eller någon annan medlem av kon cern ledningen är
närvarande. Koncernens revi sorer deltar också i
revisions utskottets möten. Revisions utskottets ord-
förande avlägger rap port till styrelsen efter varje
möte. Samtliga revisions utskotts möten protokollförs
och proto kollen är tillgängliga för styrelseledamöter
och revisorer.
Styrelsens utvärdering
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt
utförda arbete. Samtliga styrelseledamöter tillställs
ett skriftligt utvärderingsformulär med frågor avse-
ende arbetsformer och arbetsklimat, inriktning för
styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av
särskild kompetens i styrelsen. Styrelseleda möternas
skriftliga svar samman ställs därefter i en rapport. I
enlighet med ar betsord ningen presenteras rapporten
och resultatet av utvärderingen diskuteras på ett
ordinarie styrelsemöte. Utvärderingen används som
ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och
utgör därutöver ett underlag för val beredningens
nomine-rings arbete.
Ersättning till styrelsen
Arvodet till styrelsens ledamöter, valda av årsstäm-
man, beslutas av årsstämman på förslag av valbered-
ningen. För tiden mellan årsstämman 2025 och 2026
utgår ersättning med ett fast belopp på 640 (565)
TSEK till styrelsens ordförande och 320 (285) TSEK till
var och en av de övriga ledamöterna. Ersättning ska
också kunna utgå enligt räkning för särskilda insatser
(konsult tjänster m.m.) av ledamöter inom deras
respektive kompetensområden, förutsatt att sådana
insatser på förhand godkänts av styrelseordföranden
eller av två styrelseledamöter. Till styrelsens revisions-
utskott ska arvode utgå med 130 (110) TSEK vardera till
de två ordinarie ledamöterna och med 175(150) TSEK
till utskottets ordförande. Till ledamöter i ersättnings-
utskottet ska arvode utgå med 70(60)TSEK vardera.
Beslut av stämman fattades även om att fortsätta
anlita styrelsens ordförande Staffan Hanstorp på
konsul tbasis för arbete med koncernens förvärv smöj-
ligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap
och övergripande strategiska frågor. Arvode om maxi-
malt 180 (180) plus sociala avgifter TSEK per månad
ska kunna utgå för arbetet.
Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan
förmån för styrelsens ledamöter finns ej.
Utskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett
revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av
beredande och rådgivande karak tär, men styrelsen
kan i särskilda fall delegera beslutsbe fogenheter till
utskotten. Utskottens ledamöter och deras ord-
förande utses vid kon stituerande styrelse möte.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift
att företräda styrelsen i frågor avseende ersätt nings-
och anställningsvillkor för verk ställande direktör samt
andra ledande be fatt ningshavare baserat på de riktl injer
för ersättning och anställ ningsvillkor för verkställande
direktör och övriga ledande befattnings havare som
beslutats av års stämman. Utskottet rapporterar fort-
löpande sitt arbete till styrelsen. Ersätt ningsutskottet
består av styrelsens ordförande Staffan Hanstorp
och sty relse leda moten Petra Ålund. Under 2025 har
ersättningsutskottet samman trätt fyra gånger.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka
processerna kring Addnode Groups finansiella rap-
portering och interna kontroll för att kunna säkerställa
kvaliteten i den externa rapporteringen. Revisionsut-
skottet består av styrelseledamöterna Jan Andersson
(ordförande), Jonas Gejer och Kristina Willgård. Fram
till årsstämman 7 maj var Kristofer Arwin medlem av
utskottet då han ersattes av Jonas Gejer. Under 2025
har revisionsutskottet sammanträtt fem gånger. Jan
Andersson och Kristina Willgård har varit närvarande
vid samtliga möten. Kristofer Arwin deltog i ett av tre
möten under den tid han var ledamot av utskottet.
Jonas Gejer har deltagit i samtliga möten sedan
han invaldes i utskottet, vilket motsvarar två möten
under året.
I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
• Granska de finansiella rapporterna och behandla
redovisnings frågor som påverkar kvaliteten av
bolagets finansiella r apportering.
• Övervaka effektiviteten i den interna kontrol len,
inklusive riskhantering, avseende den finansiella
rapporteringen.
• Övervaka revisionen och utvärdera revisorer nas
arbete.
• Utvärdera revisorernas objektivitet och obe roende.
• Biträda valberedningen.
Revisor
Revisorer utses av årsstämman och redogör via en
revisionsberättelse för granskning av års redo visning,
bokföring och koncern redo visning samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning av Addnode
Group. Revisor genom för även en översiktlig granskning
av nio måna dersrapporten.
Vid årsstämman 2025 omvaldes det registrerade
revisionsbolaget Ernst & Young AB (EY), med auktori-
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 39
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
serade revisorn Anna Svanberg som huvudansvarig
revisor. För att säkerställa att de informations- och
kontrollkrav som ställs på styrelsen uppfylls, deltar
revisorerna på revisionsutskottets möten och
rapporterar om alla materiella redovisningsfrågor
samt om eventuella felaktigheter eller oegentligheter.
Revisorerna rapporterar även direkt till styrelsen, i
samband med styrelsemöte, minst en gång per år.
Addnode Groups arvoden till revisorerna, för både
revisionsrelaterade och andra icke revi sion s relaterade
uppdrag, anges i årsredo visningen, not 6, under
rubriken ”Ersättning till revisorer”.
Vd och koncernchef
Vd och koncernchef är ansvarig för den löpande
förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet
med styrelsens riktlinjer och anvis ningar. Vd förser
styrelsen med erforderligt under lag för dess arbete
både inför och mellan styrelsens sammanträdanden.
Koncernledning
Koncernledningen består av Vd och koncern chef,
CFO, Head of M&A, Divisionschef Design Management,
Divi sionschef Product Lifecycle Management och
Divisionschef Process Management. Leda möterna i
koncernledningen har ansvar för genom förandet av
strategin inom sina respektive områden och har dess-
utom ett övergripande ansvar för Addnode Group i
frågor av långsiktig och strategisk karaktär såsom
koncernens organisa tion, förvärv, varumärke, investe-
ringar och finansiering. Koncern led ningsmöten hålls
löpande för genomgång av koncernens finansi ella
utveckling, förvärvs frågor, koncern gemen samma
initiativ samt för diskussion kring strategi frågor.
Ut över de schemalagda mötena stämmer koncern -
led ningen löpande av frågor vid behov. Vd och övriga
medlemmar i koncernledningen presen teras på sid 43.
Koncernfunktioner
Under Vd:s ledning finns koncernfunktioner för affärs-
utveckling, cybersäkerhet, förvärv, ekonomi, hållbar-
het och kommunikation.
Divisioner
De tre divisionerna Design Management, Product Life-
cycle Management och Process Management utgör
Addnode Group-koncernens operativa struk tur.
Divisionscheferna ansvarar, i enlighet med beslutade
strategier, för verk samheten inom respektive division
och rapporterar till Addnode Groups Vd och koncern-
chef. Divisionsstyrelsemöten hålls varje kvartal för
genom gång av bl a finansiell ut veck ling, strategifrågor,
förvärv, produktsatsningar och risk frågor. Varje månad
hålls även resultatuppföljningsmöten, där respektive
divisionschef, divi sions controller samt CEO och CFO
deltar.
Intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den
interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen. Styrelsen har inrättat ett revisions utskott med
uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen
av bolagets finansiella rapportering. Den följande
beskriv ningen har upprättats i enlighet med Svensk
Kod för Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens
beskrivning av bolagets system för intern kontroll och
riskhantering avseende den finans i ella rapporteringen.
Addnode Groups kontrollmiljö
Addnode Groups kontrollmiljö innefattar de värde-
ringar och den etik som styrelsen, Vd och koncern-
ledningen kommunicerar och verkar utifrån. Dessa
finns även definierade i kon cer nens uppförande kod
och hållbarhets policy. Koncernens organisations-
struktur, ledar skap, ansvar och befogenheter samt
med arbetarnas kompetens kompletterar detta.
Styrelsen arbetar löpande med bedömning och
hantering av risker. Addnode Groups styrelse har valt
att inte inrätta en intern revisionsfunktion för den
interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den existe-
rande organisationen och befintliga kontrollstrukturer
inom Addnode Group möjlig gör en effektiv verksam-
het, identifierar risker i den finansiella rapporteringen
och säkerställer efterlevnaden av tillämpliga lagar och
regler. Addnode Group har en decentrali serad styr-
modell där styrning, hantering av risker och löpande
finansiell rapportering i första hand sker i de rörelse-
drivande divisionerna. Detta kom pletteras med en
central ekonomifunktion som ansvarar för upp följning
av divisionernas finans iella rapporte ring samt för den
externa finans iella r apporteringen.
Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner
för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och upp-
förandekod. Några exempel är bolagsordningen,
arbetsordning för styrelsens arbete, instruktion för
arbetsfördelning mellan Vd och styrelse, instruktion
för ekonomisk rapportering, finanspolicy och ekonomi-
handbok med till hörande redovisningsmanual.
Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och
externa regelverk den så kallade kontroll miljön.
Styrelsen prövar löpande dessa instruk tioners rele-
vans och aktualitet. Ansvaret för att kontinuerligt
upprätthålla en effektiv kontroll miljö och det löpande
arbetet med den interna kontrollen avseende den
finansiella rapport ering en är delegerat till den verk-
ställande direktören. Koncernledningen och övriga
led ande befattningshavare har ansvaret för intern
kontroll inom sina respektive ansvars områden.
Riskbedömning
Revisionsutskottet gör löpande en bedömning av
koncernens risker relaterade till den finansiella
rapporteringen och rapporterar till styrelsen. Syftet
är att identifiera händelser på marknaden eller i verk-
samheten som kan föranleda för ändrade värde ringar
av tillgångar och skulder. Enannan viktig del i risk be-
dömningen är att fånga upp förändringar i redo visnings-
regler och säkerställa att dessa förändringar åter-
speglas i den finansiella rapporteringen på ett korrekt
sätt. CFO har ansvaret för att bereda revisions ut-
skottets bedöm ningar och operativt bevaka identifie-
rade risker. En viktig del i riskbedöm ningen är bolag ens
månatliga finansiella rappor teringar samt de rapporter
som varje divi sions chef och deras direkt rapporterande
chefer inkommer med varje månad.
Kontrollaktiviteter
Kontrollstrukturerna har utformats för att han tera de
risker som styrelse och ledning bedömer vara väsentliga
för verksamheten och den finansiella rapporteringen.
Addnode Groups kontrollstrukturer består dels av en
organisation med tydliga roller som möjliggör effektiv
och lämplig arbets- och ansvarsfördelning, dels av
instruktioner och specifika kontrollaktiviteter som
syftar till att upptäcka eller att i tid före bygga risken
för fel i rapporteringen. Exempel på kontroll aktiviteter
är bland annat:
• Tydliga beslutsprocesser och attestordning för
väsentliga beslut (till exempel inköp, investeringar
och avtal samt förvärv och avyttringar).
• Månatliga resultat- och likviditetsanalyser med
avvikelseuppföljning mot budget och prognoser.
• Månatlig riskbedömning av förfallna kundfordringar
och större projekt.
• Automatiska kontroller i de för den finansiella
rapporteringen väsentliga IT-systemen samt
andra analytiska uppföljningar och avstämningar.
• Självutvärdering avseende intern kontroll i
utvalda bolag.
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 40
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts.
Uppföljning
Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs konti nuerligt
för att säkerställa att risker har beaktats och behand-
lats på ett tillfredsställande sätt. Uppföljningen sker
både informellt och formellt och inbegriper uppföljning
av månatliga finansiella rapporter mot budget, prog-
noser och andra uppställda mål. Uppföljningen för att
säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avse-
ende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen,
Vd, koncernledningen samt av verk samhetsansvariga
personer hos koncernens divi sioner och bolag. En
självutvärderings process har också etablerats där
dotter bolagen i koncernen självskattar status på den
interna kontrollmiljön. Resultatet följs upp på divisions-
och koncernnivå samt av koncernens revisorer. Resul-
tatet av själv utvärderingen konsolideras och presen-
teras för revisionsutskottet.
Revisionsutskottet granskar rapporter om den
interna kontrollen och processerna avseende den
finansiella rapporteringen samt analyser från koncern-
och divisionsledningarna. Bola gets revisorer rappor-
terar till revisions utskottet i samband med granskning
av nio månaders rapporten, bokslutskommunikén och
årsredovis ningen. Därutöver sker en löpande kontakt
mellan revisionsutskottet och bolagets revisorer.
Information och kommunikation
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen
kommuniceras till medarbetarna genom riktade
kommunikationsinsatser, löpande informations möten
med controllers och ekonomiansvariga inom koncer-
nen samt manualer, koncern över gripande policyer
och koder som publi ceras via koncerngemensamma
system. Informationen inkluderar metodik, instruktio-
ner och praktiska checklistor, beskrivningar av roller
och ansvar samt övergripande tidplaner för till exem-
pel budget, prognoser, månadsrapporter, kvartals-
bokslut och årsredovisnings arbete. CFO an sva rar för
att löpande informations- och utbild ningsaktiviteter
sker med ansvariga för ekonomi och administration
inom de olika divisionerna. Effektiviteten i denna
kommunika tion följs upp löpande för att säkerställa
mottagande av informationen. Vidare finns informella
kanaler för medarbetare att kom muni cera betydelse-
full information till relevanta mottagare, ytterst
styrelsen, vid behov.
Ett koncerngemensamt visselblåsarverktyg som
möjliggör anonym visselblåsning har implementerats.
Verktyget säkerställer att koncernens bolag som
omfattas av EU:s visselblåsardirektiv uppfyller kraven
såsom de har implementerats i lokal lagstiftning. Verk-
tyget tillhandahålls även för övriga medarbetare och
bolag inom Addnode Group som inte omfattas av EU:s
visselblåsardirektiv.
Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven på
addnodegroup.com
För kom munikationen med externa parter finns både
en insi der policy och en informationspolicy som anger
riktlinjer för hur extern kommunikation får ske. Syftet
med policyn är att säkerställa att all informa tions-
skyldighet efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Finansiell rapportering och information
Addnode Groups rutiner och system för informations-
givning syftar till att förse mark naden med löpande och
korrekt information om koncernens utveckling och
finansiella ställning i enlighet med gällande reg leringar
och lagar.
Finansiell rapportering och verksamhets infor ma tion
lämnas regel bundet i form av:
• Boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras som
pressmeddelanden.
• Årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning.
• Pressmeddelanden om betydande händelser.
• Presentation för finansanalytiker, investerare och
media samma dag som boksluts- och
delårsrapporter publiceras samt i samband med
publicering av annan viktig information.
• Möten med finansanalytiker och investerare.
Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den
finansiella rapporteringen genom instruk tion för
arbetsfördelning mellan Vd och styrelse och instruktion
för ekonomisk rapportering till styrel sen. Revisionsut -
skottet har till uppgift att bereda styrelsens arbete
med kontrollen av bolagets finansiella rapportering.
Styrelsen säkerställer vidare kvali teten i den finansiella
rapporteringen genom att ingående behandla delårs-
rapporter, bokslutskommuniké och års redovisning på
styrelse möten. Styrelsen be handlar också infor ma tion
om riskbedöm ningar, tvister och eventu ella oegentlig-
heter. Styrelsen har delegerat till verk ställande ledning
att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med
finansiellt innehåll samt presentations material i sam-
band med möten med media, ägare och finansiella
institutioner.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 41
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Styrelse
Staffan Hanstorp
Född 1957
Styrelseledamot sedan 2017
Ordförande sedan 2017
Ordförande i ersättningsutskottet
Utbildning och erfarenhet
Civilingenjör, KTH. Över 40 års
erfarenhet i ledande befattningar
inom Tech- och IT-sektorn.
Grundade Technia 1994 som
Addnode Group förvärvade 2004.
Vd och koncernchef i Addnode
Group 2007–2017.
Pågående uppdrag
Styrelseledamot i Broviken
Gruppen AB. Rådgivare åt
investeringsbolag och fonder.
Aktieinnehav i Addnode Group
Staffan Hanstorp äger via bolag 50
procent av bolaget Aretro Capital
Group AB som innehar 2 501 328
A-aktier och 3238496 B-aktier.
Privat äger Staffan 15892 B-aktier.
Jan Andersson
Född 1959
Styrelseledamot sedan 2012
Ordförande i revisionsutskottet
Utbildning och erfarenhet
Civilingenjör med inriktning
datateknik. Är en av grundarna
till Readsoft och var dess Vd
mellan åren 1991 och 2011.
Pågående uppdrag
Styrelseordförande i DH
Anticounterfeit och Proplab AB.
Styrelseledamot i bland annat
Entrepenör invest AB, Gridly AB,
Lex Energy North AB, Localize
Direct AB, MilDef Group AB,
MylocAB och Hetch Venture AB.
Aktieinnehav i Addnode Group
105 000 B-aktier.
Jonas Gejer
Född 1963
Styrelseledamot sedan 2025
Ledamot i revisionsutskottet
Utbildning och erfarenhet
Gymnasieingenjör och Marknads-
ekonom IHM Business School. En
av tre grundare till Technia 1994,
bolaget förvärvades av Addnode
Group 2004. Vd Technia och
divisionschef Product Lifecycle
Management 2011–2020. Vice Pre-
sident Business Development och
medlem i Addnode Group’s
koncernledning 2021-2024.
Strategisk rådgivare och konsult
till Addnode Group från augusti
2024.
Pågående uppdrag
Investeringar genom egna bolag.
Aktieinnehav i Addnode Group
Jonas Gejer äger via bolag 50
procent av bolaget Aretro Capital
Group AB som innehar 2 501 328
A-aktier och 3238496 B-aktier.
Privat äger Jonas 14 827 B-aktier
och 13 000 köpoptioner avseende
52 000 B-aktier.
Johanna Frelin
Född 1969
Styrelseledamot sedan 2017
Utbildning och erfarenhet
Journalist, BA från Luther College,
USA, MBA från Handels högskolan,
Stockholm. 20 års erfarenhet av
chefskap, varav 12år i koncern-
ledningen på SVT. Vd på Hyper
Island och Tengbom.
Pågående uppdrag
Vd Riksbyggen. Styrelseledamot
i Folksam SAK.
Aktieinnehav i Addnode Group
830 B-aktier.
Petra Ålund
Född 1967
Styrelseledamot sedan 2023
Ledamot i ersättningsutskottet
Utbildning och erfarenhet
Masterexamen (M. Sc.),
Internationell Ekonomi, Linköpings
Universitet. Chef för Group
Technology (CTO) på SEB 2019–
2024. Global chef för IT Services
på SEB. Vd för IT Services på
Sandvik. Flera seniora chefsroller
inom IT och produktutveckling
(R&D) på Scania.
Pågående uppdrag
Chef för Group Human Resouces
(CHRO) på SEB sedan 2024 och
medlem i SEBs koncernledning
sedan 2020.
Aktieinnehav i Addnode Group
2 000 B-aktier.
Kristina Willgård
Född 1965
Styrelseledamot sedan 2020
Ledamot i revisionsutskottet
Utbildning och erfarenhet
Civilekonom. Vd och koncernchef
Addlife 2015-2022, CFO Addtech,
Ekonomichef i Ericsson AB, CFO
Netwise, CFO Frontec, Business
controller Spendrups, revisor
Arthur Andersen, styrelseledamot i
Serneke Group AB och Nordic
Waterproofing Holding A/S.
Pågående uppdrag
Styrelseordförande i C-Rad.
Styrelseledamot i Mölnlycke,
Permobil, Sinch, Ernströmgruppen
och InArea Group.
Aktieinnehav i Addnode Group
2 000 B-aktier.
Revisor
Vid årsstämman 2025 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB, med auktoriserade revisorn
Anna Svanberg som huvudansvarig revisor. Anna Svanbergs övriga revisionsuppdrag utgörs av Hemnet och
Mycronic.
Jonas Hasselberg
Född 1967
Styrelseledamot sedan 2025
Utbildning och erfarenhet
Civilingenjör (M. Sc.), Teknisk Fysik,
Kungliga Tekniska Högskolan,
Stockholm. Vd och koncernchef
Proact IT Group 2018-2025. Flera
seniora affärsledningsroller inom
Telia Company 2011-2018. 20 års
internationell erfarenhet inom
affärsutveckling och produktled-
ning i bolag såsom Nokia,
Mycronic och Microsoft Corp.
Pågående uppdrag utanför
koncernen
Vd och koncernchef för AB
Omegapoint. Styrelseledamot i
Genexis Group AB.
Aktieinnehav i Addnode Group
–
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 42
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Ledning
Johan Andersson
Född 1974
Vd och koncern chef
Addnode Group AB
Utbildning och erfarenhet
Ekonomie magisterexamen,
Uppsala universitet. Executive
Management Program, IFL/
Handelshögskolan. Verksam i
koncernen sedan 2006 som
IR- och M&A- ansvarig samt som
CFO. Vd och koncernchef sedan
2017. Tidigare erfarenhet som
rådgivare på investment bank
för techbolag.
Pågående uppdrag utanför
koncernen
Styrelseordförande i Videnca AB.
Aktieinnehav i Addnode Group
404 733 B-aktier. 5 000 köpoptioner
avseende 20 000 B-aktier samt
20000 köpoptioner avseende
20 000 B-aktier. 18 000 prestations -
baserade aktierätter som maxi-
malt kan ge rätt till 18000 aktier.
Kristina Elfström Mackintosh
Född 1964
CFO
Addnode Group AB
Utbildning och erfarenhet
Civilekonom, Uppsala Universitet
samt studier i Affärsjuridik, IT
management, Psykologi och
African Politics. Tidigare erfaren-
het inkluderar Group CFO Charge
Amps, CFO Lagercrantz Group,
Group CFO Surewood Industries,
CFO Biosensor och Head of
Finance 3Com Nordic & Benelux.
Auktoriserad revisor, Arthur
Andersen.
Pågående uppdrag utanför
koncernen
Grundare Mackintosh Consulting
AB. Styrelseledamot och ord-
förande i revisionsutskottet i
Stockwik Förvaltning AB.
Aktieinnehav i Addnode Group
5 683 B-aktier (privat och via
bolag). 11 000 prestationsbase-
rade aktierätter som maximalt kan
ge rätt till 11 000 aktier.
Magnus Falkman
Född 1976
Divisionschef
Product Lifecycle Management
Utbildning och erfarenhet
Civilingenjör, Chalmers Tekniska
Högskola. Ekonomi studier,
Handelshögskolan Göteborg.
Verksam inom koncernen sedan
2002 och som Vd för Technia
sedan 2021.
Pågående uppdrag utanför
koncernen
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group
7 331 B-aktier. 3 900 köpoptioner
avseende 15 600 B-aktier och
4000 köpoptioner avseende
4000 B-aktier. 11 000 prestations-
baserade aktierätter som maxi-
malt kan ge rätt till 11 000 aktier.
Jens Kollserud
Född 1979
Divisionschef
Design Management
Utbildning och erfarenhet
Gymnasieekonom. Flertalet
vidareutbildningar inom
företagsledning och affärsut-
veckling. Mer än 20 års erfarenhet
inom IT-branschen. Verksam i
koncernen sedan 2009 och som
Vd för Symetri sedan 2016.
Pågående uppdrag utanför
koncernen
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group
2 929 B-aktier. 3 000 köpoptioner
avseende 12000 B-aktier samt
12000 köpoptioner avseende
12000 B-aktier. 13500 presta-
tionsbaserade aktierätter
som maximalt kan ge rätt till
13500 aktier.
Andreas Wikholm
Född 1974
Divisionschef
Process Management
Utbildning och erfarenhet
Examen i Folkhälso veten skap från
Karolinska Institutet. Fler talet
vidareutbildningar inom företags-
ledning, ekonomi och affärsut-
veckling. 25 års erfarenhet från IT-
branschen i roller som divisions chef,
Vd och andra ledande befattningar.
Verksam i koncernen sedan 2015.
Pågående uppdrag utanför
koncernen
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group
74 101 B-aktier. 3 000 köpoptioner
avseende 12 000 B-aktier samt
12000 köpoptioner avseende
12000 B-aktier. 11 000 prestations-
baserade aktierätter som maxi-
malt kan ge rätt till 11 000 aktier.
Elisabeth Forslin
Född 1971
Head of M&A
Addnode Group AB
Utbildning och erfarenhet
Civilekonom, Örebro Universitet.
Mer än 20 års erfarenhet från
ledande befattningar inom
ekonomi och finans, bla Head
of Finance och Head of M&A
för AFRY AB (publ). Verksam i
koncernen sedan 2023.
Pågående uppdrag utanför
koncernen
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group
2 500 B-aktier. 3 000 köpoptioner
avseende 3 000 B-aktier. 11 000
prestationsbaserade aktierätter
som maximalt kan ge rätt till 11 000
aktier.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 43
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Bolagsstyrningsrapportens
undertecknande
Stockholm den 23 mars 2026
Styrelsen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 33–43 och att den
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern-
redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 44
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Hållbarhet
I detta avsnitt beskrivs först Addnode Groups
hållbarhetsagenda, därefter följer hållbarhets-
rapporten.
Innehåll
Addnode Groups hållbarhetsagenda 46
Sammanställning av hållbarhetsnyckeltal 47
FNs globala mål 48
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar 50
Miljöinformation 61
Samhällsansvars information 71
Bolagsstyrnings information 77
Bilaga som härrör från annan EU-lagstiftning 80
Definitioner 81
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
ÅRSREDOVISNING 2025 | 45ADDNODE GROUP
Addnode Groups hållbarhetsagenda
Addnode Groups hållbarhetsarbete utgår från en hållbarhetsagenda som består av fem fokusområden med tillhörande nyckeltal som används
för att prioritera, planera och följa upp koncernens hållbarhetsarbete. Nyckeltalen ingår också som en del av den CSRD-rapportering som
Addnode Group enligt lag är skyldig att upprätta från och med 2025.
Fokusområdena utgör grunden för Addnode Groups
koncerngemensamma hållbarhetsarbete.
För varje fokusområde har nyckeltal definierats för
att möjliggöra uppföljning, styrning och transparens i
rapporteringen. Dessa nyckeltal utgör också grunden
för den koncernövergripande Hållbarhetsrapporten
som upprättats enligt CSRD och som återfinns på
sidan 49 i denna årsredovisning. Vi har bibehållit en
kontinuitet i hållbarhetsarbetet samtidigt som vi nu
uppnått en ökad standardisering och transparens i
enlighet med CSRD.
I sammanhanget är det också värt att notera att
flera av dotter bolagen innehar olika kvalitets certi-
fieringar, exempelvis ISO 9001, 14001 och 27001. För
dessa bolag tillkommer många hållbarhetsrelaterade
rutiner och aktiviteter utöver de som följer av CSRD
och den koncerngemensamma hållbarhets agendan.
2 3
Omsorg om människor och
miljö i vår egen verksamhet
• Medarbetarnas trivsel
och god arbetsmiljö
• Attrahera och behålla talanger
genom värderings baserat
ledarskap och delegerat ansvar
• Proaktiva och engagerade
med arbetare som vill göra skillnad
• Initiativ för att minska
miljöpåverkan från resande
och kontors lokaler
• Mångfald och jämställdhet
Vårt arbete med partners
och leverantörer
• Långsiktiga samarbeten
• Rättvisa affärsprinciper och
antikorruption
• Respektera mänskliga rättigheter
genom hela värdekedjan
• Granskning av leverantörer
5
Styrning och ledning
av hållbarhetsarbetet
• Uppförandekod och hållbarhetspolicy
• Certifieringar
• Kommunikation
• Rapportering
1 4
Långsiktig ekonomisk
bärkraft
• Organisk tillväxt
• Förvärv
• Decentraliserad
verksamhetsmodell
• Återkommande intäkter
Digitala lösningar som bidrar
till hållbar utveckling
• Innovation inom hållbarhet
• Integritets- och
säkerhets frågor
• Design för hållbar utveckling
och cirkulär ekonomi
• Simuleringslösningar till
nytta för miljö och hälsa
• Ökat engagemang och
dialog med medborgare
ÅRSREDOVISNING 2025 | 46ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Sammanställning av utvalda hållbarhetsnyckeltal
Miljöinformation Samhällsansvars information Bolagsstyrnings information
Addnode Groups miljöarbete syftar till att minska koncernens miljö-
påverkan och bidra till ett mer hållbart samhälle. Fokus ligger på att
motverka klimat förändringar, öka energieffektiviteten och främja över-
gången till en cirkulär ekonomi, i linje med gällande standarder och
EU:s taxonomi.
Läs mer på sidorna 61-70
Addnode Groups samhällsansvar fokuserar på mänskliga rättigheter,
rättvisa arbetsvillkor och medarbetarnas välbefinnande i den egna
verksamheten, leverantörskedjan och samhället i stort. Genom fokus på
mångfald, inkludering, integritet och aktiv riskhantering bidrar koncernen
till en trygg och hållbar samhällsutveckling.
Läs mer på sidorna 71-76
Addnode Groups bolagsstyrning bygger på öppenhet, tydligt ansvars-
tagande och hållbara affärsprinciper. Genom höga krav på etik, risk-
hantering och transparens – inklusive förebyggande av korruption och
ansvarsfull skattehantering – stärker koncernen förtroendet hos sina
intressenter och säkerställer långsiktig hållbarhet.
Läs mer på sidorna 77-79
Utfall 2025 (2024)
Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp 265 (308) tCO2e
Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp 1 142 (1 300)
1)
tCO2e
Scope 3 – Övriga indirekta växthusgasutsläpp 18 738 (19 245) tCO2e
Växthusgasintensitet per nettointäkt
3,48 (3,80)
1) 2)
tCO2e/MSEK
Utfall 2025 (2024)
Andel kvinnor i ledningsgrupper 27 % (23)
eNPS enligt medarbetarundersökningar 28 (30)
Löneskillnad mellan män och kvinnor 18,6 %
Sjukfrånvaro 2,0 % (2,4) varav långtidsfrånvaro 35,3 % (34,4)
Antal personer som genomgått ledarskapsutbildning 224 (141)
Personalomsättning 13 % (13)
NPS enligt kundundersökningar –30 <> +80 (-22 <> +93)
Utfall 2025 (2024)
Andel medarbetare som genomfört e-learning i Addnode
Group's Code of Conduct and Sustainability Policy 94 % (62)
Antal leverantörer som har granskats de senaste två åren 372 (347)
Antal visselblåsarärenden 0 (1)
Antal incidenter avseende trakasserier 1 (6)
Antal incidenter avseende diskriminering 1 (0)
Antal incidenter avseende korruption 0 (0)
ÅRSREDOVISNING 2025 | 47ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
1) Marknadsbaserade växthusgasutsläpp, dvs beräkningen baseras på den faktiska källan till elen.
2) 2024 är justerat som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då.
FN:s globala mål för hållbar utveckling som har
tydligast koppling till vår hållbarhets agenda
Klimatförändringen och trender som digitali sering och en ständigt ökande urbanisering
kräver att företag agerar hållbart. Addnode Group har bedömt sex av FN:s globala mål för
hållbar utveckling som mest relevanta för verksamheten och som sådana där bolaget har
goda möjligheter att bidra med innovativa digitala lösningar.
Mål 3 – God hälsa och välbefinnande
Våra bolag utvecklar digitala lösningar som
används inom exempelvis läkemedels industrin,
life-science och äldreomsorgen. Addnode Group
tar också ett aktivt ansvar för att säkerställa och utveckla
våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande.
Mål 5 – Jämställdhet
Addnode Group värdesätter och strävar efter att
stärka mångfald och jämställdhet inom vår verk-
samhet. Det är en förutsätt ning för vår framgång
och vi ser det som en möjlighet för oss att öka andelen
kvinnor på ledande positioner inom vår egen organisation.
Mål 8 – Anständiga arbets villkor
och ekonomisk tillväxt
Addnode Group erbjuder arbetstillfällen, för-
sörjningsmöjligheter och verkar för rättvisa
arbetsplatsförhållanden. Genom god finansiell förvaltning
kan vi både skapa hållbar tillväxt över tid i vår egen verk-
samhet, samtidigt som vi bidrar till ekonomiskt välstånd
i de samhällen där vi är verksamma.
Mål 9 – Hållbar industri, innovationer
och infrastruktur
Våra bolag och våra digitala lösningar bidrar till
innovation och utveckling inom industri och
infrastruktur. PLM-system, simulerings lösningar och design-
verktyg används inom tillverkande industri, av tekniska
konsulter och i bygg- och fastighets sektorn.
Mål 11 – Hållbara städer och samhällen
Vi bidrar till mer hållbara städer och sam hällen
genom de digitala lösningar vi levererar till arki-
tekter och tekniska konsulter, men också genom
de lösningar vi levererar till offentlig sektor och som används
inom teknisk förvaltning och samhällsbyggnadsområdet.
Mål 13 – Bekämpa klimat förändringarna
Våra digitala lösningar kan användas för att
minska resurs- och energiförbrukning inom
exempelvis tillverkande industri, bygg- och
fastighets branschen. Vi arbetar också för att begränsa vår
egen klimatpåverkan från resor, kontorslokaler och den
utrustning vi använder.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 48ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Hållbarhetsrapport
Hållbarhets rapporten inkluderas i årsredovisningen för 2025 och
utgör Addnode Groups lagstadgade hållbarhets rapport. Rapporten
är upprättad enligt EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD) som Addnode Group omfattas av och som i Sverige började
gälla från och med verksamhets året 2025. Underlaget till
hållbarhets rapporten utgörs av kontinuerliga intressentdialoger,
Addnode Groups dubbla väsentlighetsanalys samt inrapporterade
uppgifter från Addnode Groups dotterbolag.
Innehåll
Allmänna upplysningar 50
Miljöinformation 61
Samhällsansvars information 71
Bolagsstyrnings information 77
Bilaga som härrör från annan EU-lagstiftning 80
Definitioner 81
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
ÅRSREDOVISNING 2025 | 49ADDNODE GROUP
Allmänna
upplysningar
I våra allmänna upplysningar redogör vi för rapporteringens
omfattning samt behandlar styrningsrelaterade frågor
såsom ledningens ansvar, hållbarhetsstyrning, incitaments-
strukturer och hantering av hållbarhetsrisker.
Vi beskriver även vår strategi, affärsmodell, värdekedja
och intressenternas förväntningar, allt i relation till vår
väsentlighetsanalys.
1 400
kunder har genom att svara på
kundunder sökningar från Addnode
Groups dotterbolag under 2025
bidragit med insikter till den dubbla
väsentlighets analysen som utgör
grunden för denna hållbarhets rapport.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 50ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen
Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis men har inte
samma omfattning som de finansiella rapporterna.
Styrelsen har beslutat att de bolag som förvärvats under 2025 inte ska
ingå i hållbarhetsrapporten. De bolag som förvärvats bedöms dels inte
medföra en väsentlig förändring av bedömningen av Addnode Groups
inverkningar, risker och möjligheter, dels bedöms deras storlek och verk-
samhet inte vara av sådan omfattning och karaktär att en exkludering
skulle ge en missvisande bild av Addnode Groups samlade hållbarhets-
data. De bolag som därmed inte ingår i 2025 års hållbarhets rapport:
• Congere
• Railit
• Pcskog
• Genus
• FF Solutions
• Solidcad
• X10D Solutions
• Acad-Plus
Avsikten är att dessa bolag kommer att inkluderas i hållbarhetsrapporten
för nästkommande räkenskapsår.
Hållbarhetsrapporten omfattar koncernens uppströms- och nedströms-
värdekedja i den utsträckning som är relevant utifrån väsentlig påverkan,
risker och möjligheter som har identifierats i den dubbla väsentlighets-
analysen.
Företaget har inte utnyttjat möjligheten att utelämna information som
rör immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation. Inte heller
har Addnode Group använt något undantag som avser upplysningar om
framtida utveckling eller pågående förhandlingar enligt artiklarna 19a.3 och
29a.3 i direktiv 2013/34/EU.
BP-2
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Addnode Group har inte avvikit från ESRS definition av tidshorisonter.
Eventuella uppskattningar, felrapporteringar i tidigare perioder eller infor-
mation kring framåtblickande uppgifter beskrivs i samband med respektive
ämnesspecifik standard senare i rapporten.
De uppgifter i hållbarhetsrapporten som främst är förknippade med
osäkerhet i uppskattning och utfall är uppgifterna om övriga indirekta växt-
husgasutsläpp, scope 3. Beräkningen av dessa uppgifter är baserade på
emissionsfaktorer från källor som DEFRA och EEIO, vilket medför en inne-
boende mätosäkerhet eftersom dessa är generaliserade uppskattningar
snarare än exakta, källspecifika värden. Det ska också noteras att även
andra uppgifter i hållbarhetsrapporten kan vara förknippade med osäker-
het i antaganden, approximationer, bedömningar, uppskattningar och utfall.
Under 2025 har en plan för att samla in och analysera data om scope
3-utsläpp i hela värdekedjan utarbetats. Under det kommande året kom-
mer utredningen fortsätta för att identifiera eventuella områden som bör
inkluderas i rapporteringen av scope 3.
Hållbarhetsrapporten innehåller inte information från andra etablerade
hållbarhetsstandarder och ramverk.
Hållbarhetsupplysningarna omfattas av en översiktlig granskning som
utförs av koncernens externa revisor. Ingen data eller andra uppgifter har
därutöver validerats av annan extern part.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 51ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Styrning
GOV-1
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Addnode Groups styrning av hållbarhetsarbetet utgår från koncernens
övergripande styrningsstruktur, där ansvar och roller är tydligt fördelade
mellan styrelse, Vd och koncernchef, samt koncern ledning.
Addnode Group säkerställer att styrelse och ledning har tillgång till rele-
vant kompetens och erfarenhet för att kunna utöva en effektiv styrning av
hållbarhetsfrågorna. Kompetensen utvecklas kontinuerligt genom utbild-
ningar, workshops och löpande uppföljning av regulatoriska förändringar
och branschpraxis.
Valberedning
Valberedningens uppgift är att inför bolagsstämma framlägga förslag
avseende antal styrelseledamöter som ska väljas av stämman, styrelse -
arvode, revisorsarvoden, eventuell ersättning för utskottsarbete, styrelsens
sammansättning, styrelseordförande, valberedning, ordförande på bolags-
stämma samt val av revisorer. Den sittande valberedningen ska kvarstå
till dess nästa valberedning utsetts.
Styrelse
Styrelsen består av sju ledamöter, samtliga icke-verkställande. Det finns
inga anställda eller andra arbetstagare representerade i styrelsen.
Addnode Group, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod
för bolagsstyrning om mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val
av styrelseledamöter. Tre av sju ledamöter i Addnode Groups styrelse är
kvinnor, dvs 43 procent av styrelseledamöterna är kvinnor.
Valberedningen har bedömt att styrelsen uppfyller Kodens krav på
oberoende. Fem av sju ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget
och dess större aktieägare, dvs 71 procent av styrelsens ledamöter är
oberoende. Två ledamöter, Staffan Hanstorp och Jonas Gejer, har både
tidigare varit anställda i bolaget och båda är genom sitt ägande i Aretro
Capital också större aktieägare i bolaget.
Styrelsen utgörs av personer med gedigen erfarenhet från ledande
operativa roller och styrelseuppdrag i noterade bolag och finansiella insti-
tutioner. I dessa funktioner har de bevakat utvecklingen inom hållbarhets-
området, granskat den interna och externa hållbarhetsrapporteringen,
beslutat om hållbarhetsstrategier samt följt upp sådana.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och
förvaltning samt för koncernens hållbarhetsagenda. Den säkerställer att
hållbarhetsaspekter är fullt integrerade i koncernens strategiska inriktning,
styrningsstruktur och processer för riskhantering. Styrelsen fastställer
hållbarhetsmål och följer upp utfall. Styrelsen är ansvarig för hållbarhets-
rapporteringen.
Styrelsen utvärderar effektiviteten i koncernens processer för hållbar-
hetsrelaterad due diligence, inklusive identifiering och hantering av väsent-
liga inverkningar, risker och möjligheter. Etiskt företagande är en central
del av styrelsens uppdrag, ledamöterna förväntas ha den kompetens och
erfarenhet som krävs för att effektivt kunna fullgöra sina styrningsansvar.
Det är Revisionsutskottet inom styrelsen som har ett fördjupat ansvar
för hållbarhetsfrågorna. Hållbarhet är en ofta återkommande punkt på
utskottets möten.
Styrelsen får stöd av koncernfunktionerna Sustainability och Controlling,
vilka bistår med regelbunden rapportering, utbildning och uppdateringar
om centrala hållbarhetsfrågor och förändrade regulatoriska krav.
Under 2025 granskade styrelsen koncernens uppdaterade dubbla
väsentlighetsanalys och behandlade ett antal väsentliga hållbarhets om-
råden, såsom mångfald och inkludering, lika möjligheter, klimatbegränsning
och klimatanpassning, organisationskultur samt affärsetik. Styrelsen följde
även upp arbetet med hållbarhetsrelaterad due diligence och utvärderade
effektiviteten i de åtgärder som vidtagits under året.
Koncernledning
Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet i
enlighet med de riktlinjer och instruktioner som fastställts av styrelsen.
Vd tillhandahåller styrelsen det underlag som krävs för dess arbete, både
inför och mellan styrelsemöten.
Koncernledningen består av Vd, CFO, Head of M&A och de tre cheferna
för divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management,
Process Management. Samtliga sex medlemmar i koncernledningen är
anställda i koncernen.
Koncernledningen ansvarar för implementeringen av koncernens strategi
inom sina respektive ansvarsområden och har ett övergripande ansvar för
Addnode Groups långsiktiga och strategiska frågor, inklusive organisation,
förvärv, varumärken, investeringar och finansiering. Koncernledningen utgör
även den centrala samordnande funktionen för hållbarhetsfrågor i den
operativa verksamheten och säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras
i affärsstrategier och beslut.
Läs mer om Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
i bolagsstyrnings rapporten på sidorna 35-44
GOV-2
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som be hand las
av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
I Addnode Groups koncernledning är det CFO som är ansvarig för hållbar-
hetsområdet. Addnode Groups Head of Sustainability rapporterar till CFO.
CFO tillsammans med Head of Sustainability säkerställer att styrelse, Vd och
övriga i koncernledningen regelbundet hålls informerade om hållbarhets-
relaterade frågor som är väsentliga för koncernens verksamhet, riskhante-
ring och strategiska inriktning. Informationen säkerställer att hållbarhets-
aspekter integreras i beslut och processer på alla nivåer i organisationen.
CFO informerar löpande styrelsen om Addnode Groups ramverk för
hållbarhetsrelaterad due diligence, inklusive resultat, risker och effektivitet i
tillhörande processer. Head of Sustainability lämnar återkommande upp-
dateringar till revisionsutskottet avseende hållbarhetsrelaterade frågor,
risker, interna kontroller samt rapportering.
Under 2025 gav Head of Sustainability flera presentationer till styrelsen
och revisionsutskottet. Dessa omfattade resultaten av koncernens upp-
daterade dubbla väsentlighetsanalys, status för arbetet med hållbarhets-
relaterad due diligence samt framsteg i implementeringen av Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD) och tillhörande European
Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Styrelsen och dess utskott har under 2025 behandlat:
• Granskning av rapportering i enlighet med EU-taxonomin.
• Framsteg i arbetet med översiktlig granskning av den dubbla
väsentlighetsanalysen.
• Intern kvalitetskontroll- och riskhanteringssystem för hållbarhets-
rapportering.
• Utkast till hållbarhetsrapport som upprättats enligt CSRD,
inklusive upplysningar i enlighet med EU-taxonomin.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 52ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem
Under 2025 har Addnode Group inte haft några incitamentsprogram eller
ersättningspolicyer för styrelse, Vd eller andra ledande befattningshavare
som är kopplade till hållbarhetsrelaterade mål eller resultat.
GOV-4
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsrapporten
a) Att samarbeta med påverkade
intressenter i alla huvudstegen
i tillbörlig aktsamhet.
GOV-2, SBM-2, IRO-1, MDR-P
b) Att identifiera och bedöma
negativa konsekvenser.
IRO-1, SBM-3
Processer för tillbörlig aktsamhet
c) Att vidta åtgärder för att behandla
dessa negativa konsekvenser.
S1-4
Processer för tillbörlig aktsamhet
d) Att följa upp hur ändamålsenliga
dessa insatser är och kommuni-
cera det.
MDR-T
Processer för tillbörlig aktsamhet
GOV-5
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Addnode Groups hållbarhetsrapportering följer koncernens etablerade
principer och processer för extern rapportering, riskhantering och intern
kontroll. Rapporteringen samordnas centralt av koncernens Head of
Sustainability i nära samarbete med finansfunktionen samt övriga rele-
vanta stöd- och affärsenheter.
Den interna kontrollen av hållbarhetsrapporteringen baseras på en
systematisk identifiering och bedömning av risker, med fokus på de mest
väsentliga riskerna och möjligheterna. Strukturen ligger i linje med Addnode
Groups övergripande ramverk för intern kontroll och riskhantering.
De huvudsakliga riskerna i Addnode Groups process för hållbarhets-
rapportering avser fullständigheten och noggrannheten i de data som
rapporteras. För att hantera dessa risker har koncernen etablerat en tydlig
styrnings- och kontrollmodell som definierar roller, ansvar och kontroll-
aktiviteter, vilket säkerställer transparens och ansvarstagande i hela
processen för datainsamling och rapportering.
Rapporteringen genomförs huvudsakligen via ett dedikerat system för
hållbarhetsrapportering som möjliggör spårbarhet och transparens i
dataflödena. De kompetenser som krävs för att generera och verifiera
de rapporterade uppgifterna är integrerade i koncernens gemensamma
affärsprocesser, vilka tillämpas konsekvent inom samtliga affärsområden
och stödfunktioner.
Head of Sustainability lämnar regelbundet uppdateringar till revisions-
utskottet avseende risker och kontrollaktiviteter inom hållbarhetsrappor-
teringen, vilket säkerställer en ändamålsenlig styrning, transparens och
tillsyn på koncernnivå.
Ansvar för hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter
Styrelsen har det övergripande ansvaret för tillsyn av koncernens
håll barhetsrelaterade risker, möjligheter och påverkan. Vd, CFO och
övriga koncernledningen ansvarar för att dessa integreras i den löpande
verksamheten.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 53ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
HÅLLBARHETSSTYRNING
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Strategi
SBM-1
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Strategi
Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt
förvärva nya bolag och aktivt stödja dotterbolagen för att driva organisk
tillväxt.
Bolagen i Addnode Group erbjuder digitala lösningar som bidrar till ett
hållbart samhälle. Addnode Group tar ansvar för sin påverkan på män ni skor
och miljö och arbetar för att minimera negativa effekter sam tidigt som de
positiva bidragen stärks. Strategin ska skapa långsiktigt värde för kunder,
partners, medarbetare och aktieägare.
I enlighet med bolagets Code of Conduct and Sustainability Policy ska
verksamheten drivas på ett etiskt sätt, korruption ska motarbetas och
mänskliga rättigheter värnas. En kontinuerlig dialog förs med intressenter
för att främja en ansvarsfull verksamhet och för att säkerställa att sam-
arbetspartners agerar i linje med koncernens värderingar och principer.
Det finns fyra hållbarhetsområden av strategisk betydelse som vi konti-
nuerligt har ett stort fokus på i våra affärsprocesser. I nära samverkan med
våra kunder utvecklar vi digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling.
Våra arbetsplatser ska vara hållbara och utvecklande miljöer för våra med-
arbetare och vår verksamhet ska bidra positivt till miljön och samhällena
omkring oss. Vi ställer höga krav på etik och respekt i relationen med
varandra och våra kunder, därför ställer vi också samma höga krav på våra
leverantörer och samarbetspartners. God styrning och ledning utifrån ett
värderingsbaserat ledarskap och en decentraliserad organisationsmodell
skapar förutsättningar för dynamik och entreprenörsanda i verksamheten.
Vi värdesätter och strävar efter mångfald och jämställdhet, det är viktigt
både för att attrahera medarbetare och för att driva framgångsrika verk-
samheter. En balanserad könsfördelning är en utmaning för oss precis som
för alla andra i vår bransch. För att förstärka vårt arbete inom detta område
arbetar vi därför med ett målsatt nyckeltal avseende ”könsfördelningen i
koncernens ledningsgrupper”.
Affärsmodell
Addnode Group erbjuder genom våra dotterbolag digitala lösningar som
möjliggör design, produktion, förvaltning och administration för ett hållbart
samhälle.
Basen för koncernens erbjudande av digitala lösningar är både egen-
utvecklade och partnerägda programvaror. Vi arbetar ständigt med att
vidare utveckla våra egenutvecklade programvaror samtidigt som vi stärker
vårt erbjudande genom att utveckla applikationer som kan användas till-
sammans med programvaror från våra partners. Vår utveckling av program-
varor och applikationer kompletteras med ett brett erbjudande av tjänster
som omfattar integration, utbildning, support och konsulttjänster och som
är baserade på hög kompetens, lång erfarenhet och god branschkännedom.
Tjänster
DIGITALA LÖSNINGAR, BÅDE EGENUTVECKLADE OCH PARTNERÄGDA PROGRAMVAROR
SAMT ETT OMFATTANDE TJÄNSTEUTBUD
Egen programvara
Egenutvecklade tillägg till programvara från partners
Programvara från partners
Addnode Groups affärsmodell genererar en hög andel återkommande intäkter,
2025 uppgick dessa till 63 procent av koncernens totala intäkter. Återkommande
intäkter består av intäkter för support- och underhållsavtal, intäkter för program-
varulicenser/- abonnemang samt intäkter för SaaS-lösningar.
• Implementation
• Integration med andra system
• Utbildning
• Skräddarsydda system
• Förvaltningsuppdrag
• Paketerade tjänster
Affärsmodellen bygger på återkommande intäkter från licenser och tjäns-
ter samt lång siktiga kundrelationer som skapar stabilitet och tillväxt.
Verksamheten är organiserad i tre divisioner: Design Management,
Product Lifecycle Management och Process Management. Varje dotter-
bolag inom divisionerna utvecklar verksamheten i enlighet med strategier,
riktlinjer och koncerngemensamma värderingar. En decentraliserad styr-
modell innebär att affärskritiska beslut tas nära kund och marknad och
att dotterbolag har möjlighet att bibehålla sin särart och entreprenöriella
anda. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group
följer verksamheternas utveckling.
De största marknaderna är Sverige, USA, Storbritannien och Tyskland,
men Addnode Group har även verksamhet i flera andra europeiska länder.
Addnode Group är inte verksamt inom några högrisksektorer såsom
fossil energi, kemikalieproduktion, tobakstillverkning, tobaksodling eller
tillverkning av kontroversiella eller förbjudna vapen.
Det är svårt att veta hur våra kunder använder de digitala lösningar vi
levererar. Vi har inte kännedom om att våra lösningar används för tillverk-
ning och utveckling inom tobaksodling och tobakstillverkning eller inom
tillverkning och utveckling av kontroversiella eller förbjudna vapen.
Värdekedja
Addnode Groups värdekedja omfattar utveckling, förädling och leverans
av digitala lösningar och tjänster som bidrar till ett mer hållbart samhälle.
Koncernens dotterbolag samarbetar nära kunder inom både privat och
offentlig sektor för att designa, konstruera, bygga, drifta och förvalta
produkter, byggnader, infrastruktur och digitala system. Uppströms finns
partnerskap med leverantörer av programvaror, IT-plattformar och
specialist tjänster, medan nedströms finns kunderna hos vilka de digitala
lösningarna implementeras, anpassas och supporteras.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 54ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Väsentliga hållbarhetsaspekter:
Ansvarsfulla leverantörsrelationer
Väsentliga hållbarhetsaspekter:
Medarbetarnas trivsel och god arbets-
miljö, medarbetarnas utveckling och
kompetens, mångfald och inkludering,
klimatpåverkan, etik och anti korruption.
Väsentliga hållbarhetsaspekter:
Klimatpåverkan
• Leverantörer av programvara
• Leverantörer av IT-infrastruktur och
datatjänster
• Konsult- och utvecklingspartners
• Strategiska samarbeten för innovation,
cirkularitet och digitalisering
• Medarbetare
• Nyutveckling, vidareutveckling och
underhåll av digitala lösningar
• Konsulttjänster och digital trans-
formation
• Interna processer för ekonomi, HR,
M&A, marknad, IT, hållbarhet och
kommunikation
• Kunder
• Digitala lösningar som stödjer hållbar
samhällsutveckling
• Digitala lösningar som stödjer effektiv
användning av resurser
• Digitala lösningar som stödjer innovation,
design, produktion, drift, underhåll och
livscykeloptimering av produkter, bygg-
nader, infrastruktur och digitala system
• Samverkan med offentlig sektor och
aktörer inom samhälls byggnad
Addnode Groups värdekedja
NedströmsUppströms Egna verksamheten
SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter
Addnode Group identifierar och engagerar sina intressenter som en inte-
grerad del av hållbarhetsarbetet och den dubbla väsentlighetsanalysen.
Syftet är att förstå hur verksamheten påverkar människor, miljö och
samhälle, samt hur hållbarhetsfrågor kan påverka koncernens affärsmodell,
strategi och långsiktiga värdeskapande.
Koncernen har identifierat följande huvudgrupper av intressenter;
kunder, medarbetare, samarbetspartners, leverantörer, ägare, investerare,
banker och samhälle.
Dialogen med dessa grupper sker löpande genom en kombination
av kvalitativa och kvantitativa metoder, såsom kund- och medarbetar-
undersökningar, hållbarhetsworkshops, leverantörsutvärderingar,
investerar dialoger och samverkan i bransch- och intresseorganisationer.
Insikter från intressentdialogen utgör ett viktigt beslutsunderlag i koncernens
strategi- och styrningsprocesser. Resultaten används för att:
• Identifiera och bekräfta väsentliga hållbarhetsaspekter, risker och
möjligheter.
• Stärka kopplingen mellan hållbarhet och affärsstrategi.
• Prioritera områden för förbättring och rapportering enligt CSRD.
De synpunkter och förväntningar som framkommit i dialogerna har legat till
grund för Addnode Groups dubbla väsentlighetsanalys samt för priorite-
ringarna i koncernens hållbarhetsstrategi och målstruktur.
Intressentdialog 2025
Addnode Group använder flera nyckeltal för att följa upp att vi varje år
genomför relevanta dialoger med våra intressenter. Några av dessa nyckel-
tal redovisas nedan.
Kunder – Samtliga bolag utom två har under 2025 genomfört kundunder-
sökningar, hos dessa bolag har 1400 (1 618) individer hos bolagens kunder
svarat på frågan “hur sannolikt är det att du skulle rekommendera bolaget
som leverantör till en vän eller kollega”. Baserat på svaren beräknades ett
customer Net Promoter Score (NPS) mellan -100 och +100. Resultatet för
de bolag som genomfört kundundersökningar varierade mellan -30 och
+80 (-22 och +93).
Medarbetare – Samtliga bolag genomförde medarbetarundersökningar,
totalt har 2072 (2 108) medarbetare svarat på frågan som mäter med-
arbetarengagemanget, ”hur sannolikt är det att du skulle rekommendera
din arbetsplats till en vän eller bekant”. Baserat på svaren har Addnode
Groups totala employee Net Promotor Score beräknats till 28 (30).
Samarbetspartners, l everantörer – Under 2025 bekräftade 379 (347)
leverantörer att de följer Addnode Groups eller dotterbolagens
uppförande koder för leverantörer.
Ägare, investerare, banker – Under 2025 träffade Addnode Group 136 (148)
investerare och deltog i 6 (7) investerarkonferenser. Vid årsstämman 2025
deltog 31 (37) aktieägarrepresentanter som företrädde 80 (74) procent av
rösterna.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 55ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Intressent Dialogtillfällen Syftet med dialogen Prioriterade hållbarhetsfrågor Hur Addnode Group beaktat resultatet
Kunder Möten, sociala medier, kon ferenser,
event, mässor, kund under sökningar,
upphandlingar och avtalsförhandlingar.
Att skapa goda, långsiktiga kund-
relationer samt fortsatta eller nya
affärsmöjligheter.
Attraktiva, innovativa och hållbara digitala lösningar
som utvecklar och förbättrar kundens verksamhet.
Hög branschkompetens, kvalitet och servicenivå i
leveranser. Ansvarstagande gentemot medarbetare
och miljö. Affärsmässigt och korrekt uppträdande i
kundrelationer.
Strategi för fortsatt produktutveckling och lansering av nya
digitala lösningar. Decentraliserat ansvar och befogenheter att
driva verksam heten ligger hos dotterbolagen, vilket bidrar till att
den entreprenöriella innovations- och handlingskraften med hög
kvalitet och servicenivå samt branschkompetensen, bibehålls i
varje enskilt bolag. Uppförandekod och hållbarhetspolicy för att
säkerställa ansvarstagande gentemot med arbetare och miljö
samt affärsmässigt och korrekt uppträdande i kundrelationer.
Medarbetare Medarbetarsamtal, arbetsplats -
möten, internutbildningar, med-
arbetarundersökningar, intranät.
Att skapa engagemang, god laganda
och innovationskraft bland med-
arbetarna. Att skapa ett starkt
arbetsgivar varumärke.
Kompetensutveckling, goda karriärmöjligheter och
värdebaserat ledarskap. En bra arbetsmiljö som
främjar säkerhet och hälsa. Lika behandling, mång-
fald och inkludering. Ansvarsfull hantering av
resurser och miljö som Addnode Group kan påverka
genom sin egen verksamhet.
Addnode Group erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor,
möjligheter till vidareutbildning, hälso- och trivselaktiviteter,
karriärplanering och utveckling ssamtal. Uppförandekod och
hållbarhetspolicy för att säker ställa ansvarstagande gentemot
medarbetare och miljö.
Samarbetspartners,
l everantörer
Konferenser, mässor, gemensamma
utvecklingsprojekt, l everantörs-
utvärderingar, upphandlingar.
Att skapa goda, långsiktiga relationer
och förutsättningar för fortsatt
produkt- och tjänste utveckling.
Långvariga relationer. God samarbetsförmåga.
Hög tillgänglighet. Ansvarsfullt, etiskt och korrekt
uppträdande.
Minst vartannat år granskas leverantörer och samarbets partners
för att säkerställa att de uppfyller uppförandekoden och
hållbarhetspolicyn.
Ägare, investerare,
banker
Årsstämma, presentationer,
konferenser, enskilda möten.
Att skapa förutsättningar för värde-
skapande och fortsatt finansiering.
Exekvering av strategi. Värdeskapande förvärv.
Förmåga att möta förändrade marknadsbehov.
Långsiktig ekonomisk lönsamhet och tillväxt.
Löpande riskkartläggning och riskhantering.
Ansvarsfullt företagande avseende antikorruption,
korrekt och etiskt uppträdande, goda arbetsvillkor
för medarbetare och god leverantörskontroll.
Tydlig strategi som är kommunicerad internt och externt.
Upp förandekod och hållbarhetspolicy för att säkerställa ansvars-
tagande gentemot medarbetare och miljö samt affärsmässigt
och korrekt uppträdande i kundrelationer.
Samhälle Massmedia, sociala medier,
möten och direktkontakter med
representanter för myndigheter
och offentlig sektor.
Att bygga ett starkt varu märke.
Addnode Group ska uppfattas som
en god sam hällsmedborgare som
bidrar till arbets tillfällen och en
hållbar utveckling.
Ansvarsfull hantering av resurser och miljö. Ansvars-
fullt och korrekt upp trädande. Goda arbetsvillkor för
medarbetare. God leverantörs kontroll. Kompetens
inom hållbara lösningar som digitaliserar samhället.
Aktiviteterna som riktar sig till ovan nämnda intressenter innebär
att de hållbarhetsfrågor som samhället ställer också beaktats.
Addnode Groups intressentdialog
ÅRSREDOVISNING 2025 | 56ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
samt deras koppling till strategi och affärsmodell
Addnode Groups väsentliga inverkningar, risker och möjligheter har identi-
fierats genom en dubbel väsentlighetsanalys som omfattar hela värde-
kedjan. De väsentliga riskerna och möjligheterna återfinns främst inom den
egna verksamheten, medan de väsentliga inverkningarna sträcker sig över
hela värdekedjan. Negativa inverkningar uppstår i huvudsak uppströms i
värdekedjan och inom den egna verksamheten.
Negativa inverkningar
• Begränsning av klimatförändringar – hela värdekedjan
Energianvändning i den egna verksamheten och i värdekedjan ger upphov
till utsläpp av växthusgaser. Addnode Group är ett tjänsteföretag och har
därför ett relativt lågt koldioxidavtryck, men utsläpp uppkommer fort-
farande från ägda och leasade fordon, kontorslokaler, tjänsteresor samt
inköpta varor och tjänster. Detta är en faktisk negativ inverkan.
• Jämställdhet – egen verksamhet
Obalanser i könsfördelningen inom arbetsstyrkan och på ledningsnivå kan
leda till ojämlika möjligheter. Risker finns även kopplade till omedvetna för-
domar i rekryterings- och befordringsprocesser samt eventuella skillnader
i lika lön för lika arbete. Detta är en faktisk negativ inverkan.
• Medarbetares välbefinnande – egen verksamhet
Hög arbetsbelastning kan medföra stressrelaterade risker och påverka
hälsa och välmående negativt. Detta är en faktisk negativ inverkan.
• Korruption – hela värdekedjan
Addnode Group är en global koncern som är exponerad för risker kopplade
till korruption och mutor, det kan få betydande negativa konsekvenser för
både verksamhet och samhälle. Detta är en potentiell negativ inverkan
som är opåverkad av tidshorisontaspekten.
• Arbetstagare i värdekedjan
Indirekt påverkan kan uppstå genom samarbeten med externa partners
och leverantörer som inte omfattas av koncernens anställningsvillkor. Detta
innebär ett ansvar att säkerställa goda och rättvisa arbetsförhållanden
även hos dessa aktörer.
Risken att det förekommer barnabete, eller tvångsarbete, hos någon av
våra leverantörer och samarbetspartners bedöms som låg. Våra leverantö-
rer och samarbetspartners verksamheter påminner om vår egen, utveck-
ling och distribution av kvalificerade digitala lösningar. Våra leverantörer
och samarbetspartner är även i huvudsak verksamma i samma regioner
som vi själva, Europa och Nordamerika. Detta är en potentiell negativ
inverkan som är opåverkad av tidshorisontaspekten.
• Skydd för visselblåsare – egen verksamhet och nedströms
Bristande hantering av visselblåsarärenden på grund av otillräcklig kompe-
tens eller rutiner kan få allvarliga konsekvenser för individer och påverka
tilliten till organisationen. Detta är en potentiell negativ inverkan som är
opåverkad av tidshorisontaspekten.
Positiva inverkningar
• Utbildning och kompetensutveckling – egen verksamhet
Addnode Group erbjuder kontinuerlig kompetensutveckling genom digitala
utbildningsplattformar, externa utbildningsleverantörer och strukturerade
utbildningsprogram. Detta stärker medarbetarnas långsiktiga utveckling
och bidrar till innovation och tillväxt. Detta är en faktisk positiv inverkan.
Risker
• Regelverk och omställningskrav
Risker kopplade till ny eller förändrad lagstiftning, särskilt klimatrelaterade
direktiv, kan medföra ökade kostnader. Finansiella aktörers krav på klimat-
mål och rapportering kan också påverka kapitalkostnaderna.
• Teknisk utveckling
Den snabba digitala utvecklingen och ökade hållbarhetskrav på Addnode
Groups lösningar kan kräva omfattande utvecklingsinvesteringar.
• Jämställdhet och mångfald
Bristande mångfald kan leda till finansiella och anseendemässiga risker
samt begränsa innovationsförmågan.
• Medarbetares välbefinnande
Svårigheter att attrahera och behålla kompetenta medarbetare, i
kombination med hög arbetsbelastning, kan påverka leveransförmåga
och effektivitet.
• Korruption
Otillräckliga interna kontroller kan medföra rättsliga, finansiella och
anseendemässiga konsekvenser.
• Leverantörshantering
Beroendet av ett fåtal nyckelleverantörer kan innebära risker om dessa
inte agerar ansvarsfullt.
• Skydd för vissselblåsare
Bristfällig hantering av visselblåsarärenden kan leda till interna spänningar,
rättsliga risker och förlorat förtroende.
Möjligheter
• Utbildning och kompetensutveckling
Addnode Groups starka kompetensbas utgör en konkurrensfördel som
skapar långsiktigt värde genom högre kvalitet, starkare kundrelationer och
ökad innovationsförmåga.
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
ÅRSREDOVISNING 2025 | 57ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Effekter på strategi och affärsmodell
Addnode Group har integrerat hållbarhetsaspekter i koncernens strategi
och affärsmodell. Miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade faktorer
beaktas i styrning, riskhantering och leverantörsarbete.
De digitala lösningar som utvecklas inom Addnode Group bidrar till ett
mer hållbart samhälle genom hållbar design, effektiv drift och förvaltning
av fastigheter, anläggningar och infrastruktur samt resurseffektiv offentlig
administration. Strategin skapar värde för kunder, medarbetare, ägare och
samhället i stort.
Finansiella effekter
De väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna och möjligheterna bedöms
för närvarande inte ha någon väsentlig påverkan på Addnode Groups
finansiella ställning, resultat eller kassaflöden. På sikt kan de dock påverka
koncernens intäkter och kostnader till följd av förändrade regelverk, kund-
krav och marknadsförutsättningar.
Väsentliga risker:
• Begränsning av klimatförändringar
• Jämställdhet och mångfald
• Medarbetares välbefinnande
• Korruption
• Leverantörshantering
• Visselblåsning
Väsentliga möjligheter:
• Utbildning och kompetensutveckling
Resiliens i strategi och affärsmodell
Addnode Groups långsiktiga konkurrenskraft bygger på koncernens
förmåga att anpassa sig till teknologisk utveckling, hantera miljörelaterade
risker och tillvarata möjligheter inom digitalisering och hållbarhet. Strategin
betonar innovation inom digitala lösningar som stödjer ett hållbart
samhälle.
Koncernen följer kontinuerligt förändringar i lagstiftning och intressent-
krav samt utvecklar processer för att hantera väsentliga risker och
inverkningar. Efterlevnad av miljö-, arbetsrättslig- och hållbarhetsrelaterad
lagstiftning stärker Addnode Groups operativa stabilitet och lång siktiga
värdeskapande.
Den ökade efterfrågan på digitalisering inom både privat och offentlig
sektor gör att Addnode Group är väl positionerat för att dra nytta av
möjligheter kopplade till hållbar samhällsutveckling.
Tidshorisonter
Den dubbla väsentlighetsanalysen omfattar kort-, medel- och långsiktiga
tidshorisonter för att möjliggöra ett framåtblickande perspektiv på risker,
möjligheter och påverkan.
Förändringar jämfört med föregående år
Ingen förändring har skett i den dubbla väsentlighetsanalysen under
2025 eftersom detta är Addnode Groups första rapporteringsperiod
enligt CSRD.
De väsentliga frågor som identifierats av Addnode Group motsvarar
följande ESRS-standarder:
ESRS E1 Klimatförändringar
• Utsläpp av växthusgaser, regelrisker, kapitalkostnader,
FoU-kostnader.
ESRS S1 Den egna arbetskraften
• Medarbetares välbefinnande: Arbetsbelastning, rekrytering
och att behålla personalen.
• Jämställdhet och mångfald: Obalans i könsfördelning, bristande
inkludering.
• Utbildning och kompetensutveckling: Positiv inverkan genom
lärande och utveckling.
ESRS G1 Affärsetik
• Korruption: Risk för korruption och oetiskt agerande.
• Skydd för visselblåsare: Risk för bristande hantering av ärenden.
• Leverantörshantering: Risk för bristande styrning av leverantörer
och tillgång till kritiska resurser.
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
ÅRSREDOVISNING 2025 | 58ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Addnode Group tillämpar en dubbel väsentlighetsanalys som omfattar
hela värdekedjan. Syftet är att identifiera, bedöma, prioritera och följa upp
både faktiska och potentiella inverkningar på människor och miljö samt
finansiella risker och möjligheter för koncernen. Processen bygger på
principerna för tillbörlig aktsamhet och integreras i koncernens över-
gripande riskhantering.
Identifiering och bedömning av inverkningar (på människor och miljö)
Vid bedömningen utvärderas faktiska och potentiella inverkningar, positiva
och negativa, som uppstår i den egna verksamheten och i affärsrelationer
genom hela värdekedjan.
• Faktiska negativa inverkningar bedöms utifrån allvarlighetsgrad
(omfattning, skala och oåterkallelighet).
• Potentiella negativa inverkningar bedöms utifrån allvarlighetsgrad och
sannolikhet.
• Faktiska positiva inverkningar bedöms utifrån omfattning och betydelse
samt sannolikheten för framtida positiva effekter.
Bedömningen görs mot tydliga kriterier och dokumenteras i en väsentlig-
hetsmatris som ligger till grund för prioriteringar och åtgärdsplaner.
Bedömning av finansiell väsentlighet (risker och möjligheter)
Den finansiella väsentligheten bedöms utifrån potentiella effekter på
resultat, finansiell ställning och kassaflöde samt anseenderisk, i kombi-
nation med sannolikhet. Addnode Group kartlägger samband mellan
ESG-inverkningar/beroenden och finansiella effekter, till exempel hur
kompetens försörjning, mångfald och arbetsmiljö påverkar innovations-
förmåga, l everanskapacitet och kostnadsbild.
Arbetet är iterativt och uppdateras i takt med ny information, förändrad
reglering och nya omvärldsförutsättningar.
Indata och underlag i väsentlighetsbedömningen
Den dubbla väsentlighetsanalysen utgår från en översikt av verksamheter,
affärsrelationer och berörda/påverkade intressenter och omfattar:
• Analys av branschkontext, affärsmodell och aktiviteter.
• Genomgång av relevanta ramverk och tillämplig lagstiftning.
• Jämförelser med branschpraxis och peer-bolag.
• Intressentintervjuer och uppdatering av befintlig väsentlighets-
bedömning.
• Tillämpning av ESRS-krav på påverkan och finansiell väsentlighet.
• Omfattning utgörs av hela värdekedjan, inklusive samtliga medarbetare
och övriga arbetstagare.
Metodik och antaganden
Addnode Group använder en kombination av kvalitativa och kvantitativa
metoder:
• Strukturerad urvals- och screeningprocess för potentiella ämnen utifrån
ESRS, lagstiftning och intressentinput.
• Skalor för bedömning (t ex 1–5) för allvarlighetsgrad, sannolikhet och
finansiell effekt.
• Tre tidshorisonter tillämpas. Kort sikt (upp till två år), medellång sikt
(tre till fem år) och lång sikt (längre än fem år). Dessa tidshorisonter
tillämpas vid bedömning av inverkningar, risker och möjligheter, i linje
med koncernens strategiska och finansiella planeringscykler.
• Viktning och tröskelvärden för att fastställa väsentlighet (till exempel
minimi nivåer för att kvalificera som väsentligt).
• Triangulering av datakällor (intern data, externa källor, expertbedöm-
ningar) och dokumenterade antaganden när datapunkter saknas.
• Kvalitetssäkring genom intern granskning och sakområdesexperter. När
uppskattningar används anges metod och begränsningar i respektive
upplysning.
Denna metodik säkerställer spårbarhet och konsekvens och kan
upp dateras i takt med att datakvalitet och tillgänglighet förbättras.
Beslutsfattande och intern kontroll
Resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen valideras genom interna
kontroller, granskning av sakkunniga och intressentdialog. Utfallet presen-
teras för revisionsutskottet och styrelsen i sin helhet fastställer den dubbla
väsentlighetsanalysen, som utgör underlag för styrelsens prioriteringar, mål
och uppföljningar. Processen är integrerad i koncernens ramverk för intern
kontroll och extern rapportering.
Integration, övervakning och uppföljning
Processen för väsentlighetsanalysen är integrerad i Addnode Groups
koncern gemensamma riskhantering:
• Identifiering–värdering–prioritering via koncernens riskmatris
(inverkan × sannolikhet).
• ESG-risker från väsentlighetsanalysen ingår i riskregistret och prioriteras
utifrån påverkan på människor/miljö, regelefterlevnad och finansiella
effekter.
• Mätetal och indikatorer används för att rangordna och följa upp risker/
inverkningar, risker med hög inverkan (till exempel korruption, allvarliga
miljö skador, kränkningar av mänskliga rättigheter) hanteras med särskilda
kontroll- och riskreducerande åtgärder.
Integration av möjligheter i övergripande ledningsprocesser utvecklas
successivt i takt med att datagrund och styrning för dessa stärks.
Förändringar jämfört med föregående period
Detta är Addnode Groups första rapporteringsperiod enligt CSRD, därför
lämnas ingen jämförelse mot föregående period.
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
ÅRSREDOVISNING 2025 | 59ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Tilläggsinformation:
E1 Process för klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter
I klimatbedömningen har Addnode Group beaktat koncernens utsläpp
av växthusgaser och deras påverkan på klimatförändringar:
• Inom den egna verksamheten är det i huvudsaklig energianvändning
i kontorslokaler.
• Uppströms kommer merparten av utsläppen från inköpta varor och
tjänster.
• Nedströms är mängden utsläpp begränsade, främst är de relaterade
till användning av sålda produkter och lösningar.
Samtliga identifierade klimatrelaterade risker klassificeras som omställ-
ningsrisker, dvs politiska, marknadsmässiga, finansiella och teknologiska
förändringar relaterade till omställning till en koldioxidsnål ekonomi.
Exponeringen mot fysiska risker är begränsad och utgörs till exempel av
störningar i kontorslokalerna vid extrema väderhändelser.
Processen har kombinerat interna dialoger med rådgivning från externa
miljöspecialister. En kompletterande miljöanalys har genomförts med fokus
på tillgängliga utsläppsdata och övriga klimatrelaterade inverkningar,
inklusive framtida utveckling och omställningshändelser enligt tillämpnings-
kraven i ESRS E1. Utifrån nuvarande analys har inga ytterligare väsentliga
framtidsrisker identifierats utöver dem som rapporteras.
Metoden bedöms vara ändamålsenlig givet koncernens verksamhets-
profil och nuvarande exponering. Addnode Group utvärderar fortlöpande
möjliga förbättringar, såsom fördjupade scenarioanalyser i takt med att
datagrund och kapacitet utvecklas.
E2 Föroreningar
Under 2023 samarbetade Addnode Group med externa miljöspecialister
inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen avseende föroreningar,
biologisk mångfald samt vatten- och marina resurser. Genom workshops
utvärderade experterna koncernens affärsmodell, verksamheter och
värdekedja med avseende på beroenden, risker och möjligheter.
En genomgång av koncernens verksamhetsplatser och affärsaktiviteter
visade att inga faktiska eller potentiella väsentliga inverkningar, risker eller
möjligheter kopplade till föroreningar kunde identifieras. Den efterföljande
miljöanalysen, som omfattade samtliga verksamhetsplatser och aktiviteter,
bekräftade att Addnode Group inte har några faktiska eller potentiella
inverkningar, risker eller möjligheter relaterade till föroreningar, biologisk
mångfald, ekosystem eller vatten- och marina resurser – inklusive
omställnings-, fysiska- eller systemiska risker.
E3 Vatten- och marina resurser
Se ovan. Inga faktiska eller potentiella väsentliga inverkningar, risker eller
möjligheter har identifierats inom detta område.
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Se ovan. Inga faktiska eller potentiella väsentliga inverkningar, beroenden,
risker eller möjligheter har identifierats inom detta område.
Addnode Group har inte genomfört någon scenarioanalys kopplad till
biologisk mångfald och ekosystem, eftersom området inte bedömts vara
väsentligt. Koncernen har inte heller några verksamhetsplatser i eller i när-
heten av områden som är känsliga ur ett biologiskt mångfaldsperspektiv.
Det finns därmed inget behov av att införa särskilda åtgärder för att mildra
påverkan på biologisk mångfald.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen har Addnode Group
utvärderat koncernens eventuella inverkningar, risker och möjligheter
kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Bedömningen visar
att detta inte utgör ett väsentligt område för koncernen med hänsyn till
verksamhetens karaktär, som främst består av tjänster och digitala
lösningar med begränsad resursförbrukning.
G1 Affärsetik
Vid bedömningen av affärsetiska frågor, såsom korruption, mutor, leveran-
törshantering och skydd av visselblåsare, har Addnode Group beaktat
relevanta kriterier som verksamhetens geografiska lokalisering, aktiviteter-
nas art, branschspecifika risker och affärsrelationernas struktur.
Analysen omfattade samtliga dotterbolag och affärsområden och utgick
från koncernens styrande dokument, inklusive uppförandekod, antikorrup-
tionspolicy och leverantörskrav. Arbetet syftade till att säkerställa att risker
identifieras och hanteras konsekvent oavsett verksamhetens omfattning
eller geografiska läge.
IRO-2
Upplysningskrav enligt ESRS som omfattas av
Addnode Groups hållbarhetsförklaring
De väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som redovisas har
identifierats och utvärderats genom Addnode Groups dubbla väsentlig-
hets analys, som omfattar samtliga hållbarhetsaspekter i enlighet med
kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS 1 AR 16).
Informationen i hållbarhetsrapporten är baserad på de upplysningskrav
som tillämpas inom ramen för ESRS och de datapunkter som härrör från
annan relevant EU-lagstiftning. En fullständig förteckning över de data-
punkter som härrör från annan EU-lagstiftning återfinns i Hållbarhets-
rapportens Bilaga på sidorna 80-81.
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
ÅRSREDOVISNING 2025 | 60ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Miljöinformation
Addnode Group har åtagit sig att minska sin miljöpåverkan
och bidra till en mer hållbar framtid. Koncernens miljö-
arbete fokuserar på att motverka klimatförändringar, öka
energieffektiviteten och stärka övergången till en cirkulär
ekonomi.
Bland de centrala initiativen ingår att minska utsläppen
av växthusgaser i den egna verksamheten och leverantörs -
kedjan, öka användningen av förnybar energi samt främja
återanvändning och återvinning av material. Addnode Groups
miljöinsatser följer gällande standarder och rikt linjer, inklusive
EU:s taxonomi, för att säkerställa transparenta, mätbara och
långsiktigt effektiva resultat.
3,48
ton CO2e per nettoomsättning i MSEK upp-
gick Addnode Groups växthusgas intensitet
(marknadsbaserade växthusgaser) till 2025.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 61ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
E1 Klimatförändringar
E1 GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
Mer information om hur hållbarhetsprestationer påverkar ersättning finns
på sidan 53 i ESRS 2.
E1 IRO-1
Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma
väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter
Processen för att identifiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade
konsekvenser, risker och möjligheter beskrivs på sidan 59 i ESRS 2.
ESRS 2 SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Energianvändningen inom Addnode Groups egna verksamheter och i
värdekedjan bidrar till koncernens koldioxidutsläpp. Som tjänsteföretag
har Addnode Group ett lägre koldioxidavtryck än många tillverkande före-
tag, men utsläpp uppkommer fortfarande från bland annat ägda och
leasade fordon, kontorslokaler, tjänsteresor samt inköpta varor och tjänster.
Det finns en risk för bristande efterlevnad av ny eller förändrad lagstift-
ning, reglering och externa standarder, exempelvis nya klimatdirektiv som
kan leda till ökade kostnader för Addnode Group. Det finns även en risk
kopplad till högre kapitalkostnader till följd av att investerare och andra
finansiella aktörer ställer klimatrelaterade villkor i centrala avtal, eftersom
Addnode Group i dagsläget saknar en fastställd omställningsplan och
tydliga mål. Därtill kan den snabba teknikutvecklingen och förändrade
hållbarhetskrav på Addnode Groups digitala lösningar medföra ökade
kostnader för forskning och utveckling, både inom koncernen och hos
viktiga samarbetspartners.
Samtliga identifierade klimatrelaterade risker har klassificerats som
omställningsrisker, eftersom de härrör från politiska, marknadsmässiga,
finansiella och teknologiska förändringar kopplade till den globala omställ-
ningen mot en koldioxidsnål ekonomi, snarare än från de fysiska effekterna
av klimatförändringar. Addnode Group kan dock ha en begränsad
exponering mot fysiska klimatrelaterade risker, exempelvis störningar i
kontorsverksamheten eller leverantörskedjor till följd av extrema väder-
händelser.
Mot bakgrund av Addnode Groups verksamhetskaraktär bedöms expo-
neringen mot omställningsrelaterade klimatrisker vara låg. Koncernens
affärsmodell anses vara motståndskraftig mot de förväntade regelmässiga,
marknadsmässiga och teknologiska förändringar som är förknippade med
omställningen till en koldioxidsnål ekonomi.
E1-1
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar
Addnode Group har i nuläget ingen fastställd omställningsplan för att
begränsa klimatförändringar och säkerställa att koncernens strategi och
affärsmodell är förenliga med övergången till en hållbar ekonomi och målet
att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader, i linje med
Parisavtalet.
Arbetet har inletts med att utvärdera hur en omställningsplan bäst kan
tas fram. Utvärderingen baseras på de fullständiga växthusgasdata som
samlats in och beräknats för 2024 och 2025. Dessa data kommer att ligga
till grund för att formulera långsiktiga mål och prioriterade åtgärder under
de kommande åren.
Addnode Group bedömer att det största bidraget till klimatbegränsning
sker genom koncernens digitala lösningar, som möjliggör hållbar design,
cirkulär ekonomi, resurseffektivitet och minskad miljöpåverkan hos kunder
och samarbetspartners.
E1-2
Policyer för begränsning och anpassning till klimatförändringar
Addnode Group styr arbetet med miljö- och klimatfrågor genom koncernens
Uppförandekod och hållbarhetspolicy, som omfattar ansvar för människor,
samhälle och miljö. Policyn bygger på internationella normer som FN:s och
ILO:s riktlinjer. Policyn betonar att Addnode Groups största klimatnytta
uppnås genom utvecklingen av digitala lösningar som bidrar till hållbar
samhällsutveckling och effektiv resursanvändning. Koncernen tar även
ansvar för sin direkta miljöpåverkan – främst kopplad till kontorslokaler,
energiförbrukning och tjänsteresor – och deltar i initiativ för att minska
dessa utsläpp. Det finns i dagsläget ingen separat klimat- eller miljöpolicy,
men Addnode Group planerar att vidareutveckla sitt arbete inom klimat-
förändringsbegränsning och klimatanpassning i takt med att datakvalitet,
riskbedömningar och styrningsrutiner förfinas.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för implementeringen av
uppförandekoden och hållbarhetspolicyn och godkänner årligen denna.
Vd och koncernchef (Vd) ansvarar för implementering och uppföljning av
det operativa arbetet med att samla in och följa upp klimatdata enligt
GHG-protokollet samt för den årliga rapporteringen av resultatet till styrel-
sen genom hållbarhetsrapporten.
Uppförandekoden och hållbarhetspolicyn reflekterar återkoppling från
intressenter som kunder och leverantörer, medarbetare, investerare och
banker. Policyn finns tillgänglig för intressenterna på addnodegroup.com
och Addnode Groups intranät.
E1-3
Åtgärder och resurser kopplade till klimatrelaterade policyer
Addnode Group har ännu inte antagit en handlingsplan för klimatför-
ändringar. Fokus under den aktuella rapporteringsperioden har varit att
etablera en stabil grund för hållbarhetsrapporteringen och säkerställa
kvalitet i insamling och beräkning av växthusgasdata.
Även om de direkta utsläppen av växthusgaser från verksamheten
bedöms vara relativt begränsade, strävar Addnode Group efter att agera
som en ansvarsfull aktör och kommer successivt att intensifiera arbetet för
att minska klimatpåverkan i den egna verksamheten och i värdekedjan.
E1-4
Mål relaterade till klimatförändringar
Addnode Group har ännu inte fastställt kvantitativa mål för att begränsa
klimatförändringar i enlighet med ESRS E1-4.
Under 2026 kommer koncernen att inleda arbete med att ta fram klimat-
relaterade mål och indikatorer, baserat på de fullständiga växthusgasdata
som tagits fram för 2024 och 2025 samt det pågående arbetet med att
förbättra datakvalitet, riskbedömningar och omställningsstrategier. I och
med att fullständig växthusgasdata färdigställts först under de senaste två
åren har koncernen valt att invänta ett tillförlitligt dataunderlag innan mål
fastställs.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 62ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Beräkning av Addnode Groups växthusgasutsläpp
Data över växthusgasutsläpp har sammanställts på konsoliderad basis,
men har inte samma omfattning som de finansiella rapporterna. De bolag
som förvärvats under 2025 ingår inte. Uppgifterna har sammanställts enligt
GHG-protokollet och har granskats som en del av koncernens externa
bestyrkande. Ingen ytterligare extern validering har utförts. Se även all-
männa upplysningar i ESRS2 BP-1 och BP-2 för ytterligare detaljer om hur
uppgifterna i hållbarhetsrapporten har sammanställts.
Avseende 2024 års data så har flera kategorier inom scope 3 upp daterats
eller tillkommit jämfört med 2024 års hållbarhetsrapport. Detta beror på
att Addnode Group under 2025 arbetat för att förbättra data kvaliteten.
Uppdateringar har skett för följande kategorier:
• 1. Inköpta varor och tjänster: Samtliga dotterbolag har kategoriserat sina
resultat räkningar efter fysiska produkter, icke-fysiska produkter, tjänster
eller övrigt, samt vidare specificerat dessa i underkategorier. Vissa icke-
fysiska produkter har exkluderats då dessa inte bedömts leda till
väsentliga utsläpp.
• 2. Kapitalvaror: Samtliga bolag har kategoriserat de investeringar som
aktiverats i balansräkningen.
• 4. Uppströms transport och distribution: Uppdatering har gjorts enligt
samma metod som kategori 1 Inköpta varor och tjänster.
• 11. Användning av sålda produkter: Kartläggning av vilka bolag som säljer
vilka typer av fysiska produkter har skett.
• 12. Slutbehandling av sålda produkter: Uppdatering har gjorts enligt
samma metod som kategori 11 Användning av sålda produkter.
• 15. Investeringar: Kartläggning av vilka bolag som äger aktier i bolag
utanför koncernen har skett.
Växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 2025 2024
1)
Scope 1 – Växthusgasutsläpp (tCO2e)
Totala direkta bruttoväxthusgasutsläpp 265 308
– varav andel av bruttoväxthusgasutsläppen som
kommer från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0
Scope 2 – Växthusgasutsläpp (tCO2e)
Totala platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp 1 216 1 147
Totala marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp 1 142 1 300
Scope 3 – Växthusgasutsläpp (tCO2e)
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp 18 738 19 245
– 1 Inköpta varor och tjänster 12 057 12 241
– 2 Kapitalvaror 474 513
– 3 Bränsle och el (uppströms) 129 166
– 4 Uppströms transport och distribution 12 11
– 5 Genererat och återvunnet avfall i verksamheten 299 297
– 6 Tjänsteresor 1 522 2 280
– 7 Anställdas pendling 3 977 3 492
– 8 Tillgångar som leasas (uppströms) N/A N/A
– 9 Transport i senare led N/A N/A
– 10 Bearbetning av sålda produkter N/A N/A
– 11 Användning av sålda produkter 161 156
– 12 Slutbehandling av sålda produkter 8 8
– 13 Tillgångar som leasas (nedströms) N/A N/A
– 14 Franchiseavtal N/A N/A
– 15 Finansiella investeringar 99 81
Växthusgasintensitet per nettointäkt
2)
2025 2024
3)
% förändring
4)
Totala utsläpp av växthusgaser
(platsbaserade) per nettointäkt
(tCO2e/MSEK) 3,49 2,67 31
Totala utsläpp av växthusgaser
(marknads baserade) per netto intäkt
(tCO2e/MSEK) 3,48 2,69 29
1) Addnode Group har under 2025 fortsatt sitt arbete med att förbättra sin rapportering, föränd-
ringar mellan åren beror därför till stor del på förändrade metodik.
2) Addnode Groups intäkter (not 2) och totala växthusgasutsläpp har använts för beräkningen.
Dessa mått har inte validerats av ett externt organ förutom av Addnode Groups revisorer.
3) Då det skett förändringar i rapporterade bruttoväxthusgasutsläpp för räkenskapsår 2024,
har dessa siffror uppdaterats från 2,37 (plats baserade) och 2,38 (marknadsbaserade).
4) Ökningen beror delvis på Autodesks övergång till en ny transaktionsmodell som innebär
att Addnode Groups nettoomsättning och inköp av varor och tjänster har minskat mellan år
2024 och 2025. Bruttoresultat och EBITA har inte påverkats. Förändringen hade varit -6 procent
respektive -9 procent om intäkterna för 2024 hade redovisats på samma sätt som för 2025.
E1-6
Bruttoutsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2, 3) och totala utsläpp
Växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 (tCO2e) 2025 2024
Totala platsbaserade utsläpp av växthusgaser 20 219 20 700
Totala marknadsbaserade utsläpp av växthusgaser 20 145 20 853
Angående Scope 2:
Platsbaserad beräkning baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten
för elnät inom det land där energi förbrukningen sker.
Marknadsbaserad beräkning baseras på den faktiska källan till elen.
0 procent av de marknadsbaserade växthusgasutsläppen inom Scope 2 är kopplade
till kontraktsenliga instrument.
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
ÅRSREDOVISNING 2025 | 63ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp
Definition och metod
Utsläpp inom scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet som ägs
och kontrolleras av Addnode Group. Här ingår både utsläpp från stationär
förbränning samt egna och finansiellt leasade fordon.
Utsläpp från stationär förbränning är utsläpp som kommer från för-
bränning av naturgas som används till el, värme och kyla i några av
Addnode Groups kontor utanför Sverige. Emissionsfaktorer från UK
Government Department for Energy and Net Zero och Department for
Environment Food & Rural Affairs (DESNZ and DEFRA) har använts.
Vid beräkning av utsläpp från egna och finansiellt leasade fordon som
drivs på fossilt bränsle har emissionsfaktorer från Trafikverket samt DESNZ
and DEFRA använts.
Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi
Definition och metod
Dessa utsläpp avser indirekta utsläpp från inköp och förbrukad el, värme
och kyla i Addnode Groups lokaler samt även el- och hybridbilar som
Addnode Group äger eller leasar. Vi rapporterar dessa utsläpp både
baserat på plats samt på marknad, där den platsbaserade beräkningen
baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten för elnät inom det
land där energiförbrukningen sker och den marknadsbaserade beräk-
ningen baseras på den faktiska källan till elen.
När vi inte kunnat samla in data som visar vilken konsumtion en specifik
lokal har, har vi använt ett konservativt antagande innebärande att vi
antagit att den inköpta energikällan inte är förnybar. I dessa fall har upp-
skattningen baserats på Energimyndighetens data över genomsnittlig
energi användning per kvadratmeter för kontorslokaler i Sverige. Arbetet
med att kartlägga energikonsumtionen kommer fortsätta för att öka ande-
len faktisk data och förbättra metoder för estimat.
Gällande värme har vi gjort ett antagande om att fjärrvärme används i
Norden och el i resterande länder när det inte har kunnat samlas in data
som visar den faktiska energikällan.
Emissionsfaktorer som använts kommer från Association of Issuing
Bodies (AIB) för europeiska residualmixar, Energimarknadsinspektionen
för nordiska residualmixar, Vattenfall för förnybar el samt landspecifika
källor för fjärrvärme.
Scope 3 – Övriga indirekta växthusgasutsläpp
Definition och metod
Dessa utsläpp avser indirekta utsläpp uppströms och nedströms i
värdekedjan från källor som inte ägs eller kontrolleras av Addnode Group.
Utsläppen är beräknade med sekundärdata (spend-baserad metod)
kopplad till koncernens kostnadsdata, vilket innebär att det finns en hög
grad av osäkerhet i datan. Ingen primärdata från leverantörer har använts
under perioden. Vår ambition är att minska graden av osäkerhet i datan i
framtiden. Huvudsakliga källor för emissionsfaktorer är EPA (US), BEIS (UK),
Upphandlingsmyndigheten (SE), EXIOBASE samt DEFRA/DESNZ.
1. Inköpta varor och tjänster
Utsläpp från inköpta varor och tjänster är i sin helhet baserade på kostna-
der som omräknats till utsläpp med hjälp av emissionsfaktorer från United
States Environmental Protection Agency (EPA), Upphandlingsmyndigheten,
The British Department for Business, Energy & Industrial Strategy (BEIS)
samt EXIOBASE. Kostnader som rapporterats har räknats upp med
inflationsdata från SCB eftersom många emissionsfaktorer kopplade till
kostnader är daterade.
2. Kapitalvaror
Utsläpp från kapitalvaror har beräknats med en kostnadsbaserad metod
(spend-based approach) baserad på de investeringar som har aktiverats i
balansräkningen under räkenskapsåret. Beräkningen har gjorts genom att
tillämpa genomsnittliga utsläppsfaktorer för relevanta utgiftskategorier på
rapporterade kostnader på samma sätt som för kategori 3.1 Inköpta varor
och tjänster.
Fördelning av växthusgasutsläpp inom Scope 3
1 Inköpta varor och tjänster 64 %
2 Kapitalvaror 2 %
3 Bränsle och el (uppströms) 1 %
4 Uppströms transport och distribution 0 %
5 Genererat och återvunnet avfall i verksamheten 2 %
6 Tjänsteresor 8 %
7 Anställdas resor till och från arbetet 21 %
11 Användning av sålda produkter 1 %
12 Slutbehandling av sålda produkter 0 %
15 Finansiella investeringar 1 %
Fördelning av marknadsbaserade växthusgasutsläpp mellan Scope 1, 2 och 3
Scope 1, Direkta växthusgasutsläpp 1 %
Scope 2, Indirekta växthusgasutsläpp
från inköpt energi 6 %
Scope 3, Övriga indirekta växthusgasutsläpp 93 %
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
ÅRSREDOVISNING 2025 | 64ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
3. Bränsle och el (uppströms)
Avser utsläpp som uppstår till följd av produktion av den energi som
rapporteras inom scope 1 och 2.
4. Uppströms transport och distribution
Utsläpp från transporter har estimerats baserat på kostnader som
omräknats till utsläpp med hjälp av emissionsfaktorer från EPA,
Upphandlings myndig heten, BEIS och EXIOBASE.
5. Genererat och återvunnet avfall i verksamheten
Utsläpp från avfall i verksamheten är estimerat baserat på antal heltids-
ekvivalenter (FTE). Vi har använt ett konservativt antagande om att mängden
avfall per person är 439 kg per person och år
1)
. Emissionsfaktorer kommer
från DESNZ and DEFRA.
6. Tjänsteresor
Utsläpp från anställdas tjänsteresor är till största del baserat på data som
visar avstånd eller kostnader i kombination med färdsätt. I vissa fall har
utsläppsdata rapporterats direkt.
Kostnader som rapporterats har räknats upp med inflationsdata från SCB
eftersom många emissionsfaktorer kopplade till kostnader är daterade.
Emissionsfaktorer som använts kommer från DEFRA och DESNZ för dis-
tansdata samt från EPA och Upphandslingsmyndigeten för kostnadsdata.
7. Anställdas resor till och från arbetet
Utsläpp från anställdas resor till och från jobbet baseras på antal FTE i
kombination med extern lands- eller regionspecifik statistik som visar hur
pendlandet ser ut gällande färdmedel.
Då vi saknar statistik som visar hur stor andel av medarbetarna som
jobbar hemifrån, har vi gjort ett konservativt antagande om att alla är på
kontoret varje dag och att antalet arbetsdagar per år är 220 stycken. Även
sträckan till och från arbetet är konservativt estimerad till 20 km.
11. Användning av sålda produkter
Tre metoder har använts:
• Sålda volymer multiplicerat med antagen årlig energiförbrukning
under tio år.
• Kostnader.
• Fördelning användning/ slutskede med EPD-data från
Apple/ Dell (20 procent användning). Emissionsfaktorer från EPA.
12. Slutbehandling av sålda produkter
Tre metoder har använts. Den ena utgår från materiali nnehåll och
DEFRA:s emissionsfaktorer för avfall, den andra är kostnads baserad med
EPA:s emissionsfaktorer och slutligen fördelning enligt Apple/Dell EPD
(1 procent slutskede).
15. Finansiella investeringar
Utsläpp kopplade till finansiella investeringar har uppskattats utifrån
respektive innehavs storlek baserad på finansiella nyckeltal (såsom
omsättning eller resultat) eller antal anställda. För investeringar beräknade
utifrån kostnadsdata har utsläppsfaktorer från BEIS använts, matchade
mot verksamhetstyp. För bolag där endast uppgifter om antal anställda
fanns tillgängligt har Addnode Groups genomsnittliga scope 1- och
2-utsläpp per anställd använts som proxy för att uppskatta utsläppen.
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
1) Källa: ”Avfall Sverige 2023”.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 65ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Rapportering enligt taxonomi förordningen
Artikel 8 i EU förordning 2020/852
Taxonomiförordningen – bakgrund
Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i EU-kommissionens hand-
lingsplan för att styra om kapital flöden mot en mer hållbar ekonomi. Taxo-
nomi förordningen utgör en ramreglering och syftar till att hjälpa investerare
att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett
gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska
verksamheter. Taxonomi förordningen omfattar branscher och verksam-
heter som tillsammans bedöms stå för minst 95 procent av EU:s utsläpp.
För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassi ficeras som miljömässigt
hållbar ska den bidra väsentligt till ett eller flera av sex fastställda miljömål,
inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen samt uppfylla
vissa minimikrav inom hållbarhet. Det krävs också att verksamheten över-
ensstämmer med detaljerade villkor, så kallade tekniska granskningskrite-
rier, som fastställts av EU-kommissionen i delegerade akter till förordningen.
Taxonomiförordningen utgår från en binär ansats, vilket innebär att en
ekonomisk verksamhet är miljömässigt hållbar eller inte.
Företag med fler än 500 medarbetare, vars värdepapper är upptagen till
handel på en reglerad marknad och som därmed omfattas av EU-direktivet
om icke-finansiell rapportering, ska i sin hållbarhets rapport inkludera
information om hur och i vilken utsträckning verksamheten är förknippad
med taxonomiförenliga aktiviteter.
I enlighet med taxonomiförordningen har två analyser genomförts. Den
ena avser en bedömning av Addnode Groups ekonomiska aktiviteter,
medan den andra avser en analys av om koncernen har gjort inköp av
produkter och tjänster från leveran törer med taxonomiförenlig verksamhet.
Analys av Addnode Groups verksamheter
Addnode Group, vars verksamhet ingår i taxonomins branschdefinition
”Information och Kommunikation”, ska utvärderas baserat på verksamhets-
beskrivningar för fyra av taxonomiförordningens nu gällande sex miljömål.
Dessa fyra är: ”Begränsning av klimatförändringar”, ”Anpassning till klimat-
förändringar”, ”Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser”
samt ”Omställning till en cirkulär ekonomi”.
För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som är relevanta för Addnode
Group har det varit nödvändigt att tolka taxonomiförordningen och de
delegerade akterna. Efter genomgång och analys av koncernens produkter
och tjänster avseende branschen Information och Kommunikation har fem
verksamhetsområden identifierats i de delegerade akterna som relevanta
för Addnode Group att beakta.
1. Databehandling, drifttjänster och dylikt (delegerad akt I, kapitel 8.1)
Addnode Group tillhandahåller inga renodlade datadrifttjänster. En
begränsad del av koncernens digitala lösningar tillhandahålls som SaaS-
tjänst där drifttjänsten är en integrerad del. Huvuddelen av innehållet i
SaaS-tjänsterna är dock programvaran medan den tekniska driften
representerar en mycket begränsad del som inte är möjlig att separera.
Bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom
detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till begränsning av
klimatförändringar.
2. Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp
(delegerad akt I, kapitel 8.2)
Addnode Groups digitala lösningar kan i kundernas verksamheter eller i
deras erbjudanden till sina respektive kunder, användas för att bidra till
positiva hållbarhetseffekter, exempelvis minskad energi- eller resursför-
brukning. De lösningar som Addnode Group erbjudit under 2025 är dock i
sig själva inte direkt avsedda för att väsentligt bidra till minskning av växt-
husgasutsläpp. Bedöm ningen är därför att Addnode Group inte har någon
aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till
begränsning av klimatförändringar.
3. Dataprogrammering och relaterade verksamheter
(delegerad akt II, kapitel 8.2)
Egenutvecklade programvaror och relaterade tjänster är en del av
Addnode Groups erbjudanden inom koncernens alla tre divisioner.
Lösningarna är däremot inte så kallade ”möjliggörande verksamheter” som
direkt är avsedda att väsentligt bidra till att förebygga eller minska nega-
tiva konsekvenser av klimatförändringar. Det föreligger inte heller något
behov att vidta åtgärder för att göra Addnode Groups egen verksamhet
motståndskraftig mot klimatförändringar. Bedömningen är därför att
Addnode Group varken har omsättning avseende någon aktivitet som
väsentligt kan bidra till anpassning till klimatförändringar, eller kapital- eller
driftsutgifter för att göra koncernens egna verksamheter motstånds-
kraftiga mot klimatförändringar.
4. Tillhandahållande av datadrivna it- och ot- lösningar som väsentligt
bidrar till hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
(bilaga I, kapitel 4.1 i delegerad förordning 2023/2486)
I Addnode Groups bolag Sokigo finns en verksamhet som tillhandahåller
lösningar för dokumentation, drift-, underhålls- och förnyelseplanering av
VA-nät. Enligt taxonomin är det dock endast it- (informationsteknik) och
ot- (operativ teknik) lösningar som kontrollerar, hanterar, minskar och
begränsar läckage i vattenförsörjningssystem som ska anses bidra till
hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser. Bedöm ningen
är därför att Addnode Group inte har någon verksamhet som bidrar till
detta miljömål.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 66ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
5. Tillhandahållande av datadrivna it- och ot-lösningar som
väsentligt bidrar till omställning till en cirkulär ekonomi
(bilaga II, kapitel 4.1 i delegerad förordning 2023/2486)
Addnode Groups bolag Symetri erbjuder programvaror för design av bygg-
nader, infrastruktur, maskiner, komponenter och produkter. Programvarorna
kan användas för att optimera design och produktionsprocesser utifrån
olika variabler som kan påverka resurs- och energieffektivitet. Addnode
Groups bolag Technia erbjuder programvaror för design av fordon, maskiner,
komponenter, produkter, och tjänster. Programvarorna kan användas för att
optimera och simulera design och produktionsprocesser samt dokumen-
tera och analysera design och tillverkning ur livscykelperspektiv. I dessa
optimerings-, simulerings och analyssystem ingår stöd för att ta hänsyn till
olika variabler som kan bidra till cirkuläritet, resurs- och energieffektivitet.
Enligt taxonomin är det programvaror för fjärrövervakning och prediktivt
underhåll; spårning av material, produkter och tillgångar genom värde kedjor;
livs cykelanalys; övervakning av livscykelprestanda; ekodesign; leverantörs-
hantering, som anses kunna bidra väsentligt till omställning till en cirkulär
ekonomi som avses.
Flera av de programvaror som bolag inom Addnode Group erbjuder kan
användas för dessa ändamål. En viktig distinktion som görs i taxonomin
är att det endast är omsättning som härrör från ”tillverkning, utveckling,
installation, underhåll, reparation eller tillhandahållande” av dessa tjänster
och produkter som ska redovisas. Då Addnode Groups tjänster- och pro-
dukter som träffas av detta miljömål är tredjepartsprodukter från Autodesk
och Dassault Systèmes, ska Addnode Group således ej redovisa denna
omsättning i sin taxonomi rapportering.
Sammanfattning
Baserat på ovan beskrivna analys, är Addnode Groups bedömning att
taxonomiförordningen inte är tillämplig (”non-eligible”) på koncernens
ekonomiska aktiviteter. Det innebär att kapitalutgifter (”CAPEX”) och drifts-
utgifter (”OPEX”) relaterade till ovan nämnda ekonomiska aktiviteter inte
heller är tillämpliga enlig taxonomiförordningen.
Analys av Addnode Groups inköp av produkter och tjänster
från leverantörer med taxonomi förenlig verksamhet
Enskilda kapital-/driftsutgifter som omfattas
Taxonomirapporteringen kan även inkludera andra kapital- och driftsut-
gifter med koppling till inköp av produkter och tjänster relaterade till andra
ekonomiska verksamheter än de som anges ovan. Detta avser utgifter som
bidrar till utsläppsminskningar för den rapporterande enheten och om den
berörda leverantörens ekonomiska verksamhet är taxonomiförenlig.
Addnode Group har identifierat nedanstående kapitalutgifter som avser
inköp relaterade till andra ekonomiska verksamheter och som kan bidra till
utsläppsminskningar:
• Bilar, inklusive billeasing (kod 6.5)
• Hyreskontrakt, nyttjanderätter enligt IFRS 16 (kod 7.7)
Sammanfattning
Efter en genomgång av årets investeringar i bil leasing 15 MSEK samt årets
nytecknade och förlängda hyresavtal 70 MSEK är slutsatsen att ingen del
av kapitalutgifterna kan kvalificeras som taxonomiförenliga. Addnode
Group har ett antal hybridbilar (drivs av en elmotor och en förbrännings-
motor), men inga av dessa uppnår taxonomins krav på lägsta tillåtna kol-
dioxidutsläpp. Beträffande hyresav talen har analys påbörjats, men det har
ännu inte varit möjligt att erhålla information från hyresvärdarna avseende
huruvida dessa är taxonomiförenliga. Vår initiala bedömning är dock att
endast en begränsad del av hyresavtalen är taxonomiförenliga.
De kapitalutgifter som omfattas av taxonomi förordningen redovisas i
tabellen på sidan 69 under rubriken A.2.
RAPPORTERING ENLIGT TAXONOMI FÖRORDNINGEN
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktions anläggningar som producerar energi från kärn-
energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av
dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik
NEJ
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av
befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp-
graderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller
drift av elproduktions anläggningar som producerar el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av
värme/kyla och el med hjälp av fossila gas formiga bränslen.
NEJ
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter
ÅRSREDOVISNING 2025 | 67ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025
2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel (A.1.) eller ej
taxonomiförenlig
andel (A.2.) av
omsättningen,
år 2024 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Upplysningar omfattar 2024
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av
omsättningen
2025 (4)
Begränsning
av klimat-
förändringar (5)
Anpassning
till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimat-
förändringar (11)
Anpassning
till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1.)
– –
– – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet
– –
– – – – – – – – – – – – – –
M
Varav omställningsverksamhet
– –
– – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Inga ekonomiska aktiviteter
– –
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)
– –
– – – – – – –
A. Omsättning från taxonomi-omfattande verksamheter (A.1. + A.2.)*
– – –
– – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
5 793 100 %
TOTALT**
5 793 100 %
RAPPORTERING ENLIGT TAXONOMI FÖRORDNINGEN
Andel av omsättning /
total omsättning
Taxonomiförenlig
per mål
Omfattas av
taxonomin per mål
Begränsning av klimatförändringar 0 % 0 %
Anpassning till klimatförändringar 0 % 0 %
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 0 % 0 %
Omställning till en cirkulär ekonomi 0 % 0 %
Förebyggande och begränsning av föroreningar 0 % 0 %
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 0 % 0 %
* Andelen tillämplig (eligible) omsättning och som omfattas enligt taxonomin avser den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster som finns beskriven i taxonomin (täljare)
dividerat med nettoomsättningen (nämnaren). För ytterligare information om koncernens redovisningsprinciper avseende nettoomsättning, se not 1 på sidan 102 i denna årsredovisning. När
det gäller täljaren har vi – vilket beskrivs ovan – inte identifierat några ekonomiska aktiviteter som är tillämplig (eligible) eller förenliga (aligned) med taxonomin. Verksamheter som omfattas av
taxonomin var 0 % under 2024.
** Den totala omsättningen (nämnaren) motsvarar nettoomsättningen i resultaträkningen på sidan 92.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 68ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025
2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel (A.1) eller ej
taxonomiförenlig
andel (A.2) av
kapital utgifterna,
år 2024(18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Upplysningar omfattar 2024
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)*
Kapitalutgift-
er (3)
Andel av
kapitalutgifter
2025 (4)
Begränsning
av klimat-
förändringar (5)
Anpassning
till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimat-
förändringar (11)
Anpassning
till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Inga ekonomiska aktiviteter
– – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
kapitalutgifter (A.1.)
–
– – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet
–
– – – – – – – – – – – – – – –
M
Varav omställningsverksamhet
–
– – – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
– –
EL,N/EL
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon
CCM
6.5
15 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 1 M
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7 93 11 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 7 O
Kapitalutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)
108
12 – – – – – – 8
Totalt (A.1 + A.2)**
108 12 –
– – – – – 8
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
772 88 %
TOTALT (A + B)***
880 100 %
RAPPORTERING ENLIGT TAXONOMI FÖRORDNINGEN
* EU:s ekonomiska aktivitetskod.
** Täljaren för kapitalutgifter är lika med den del av kapitalutgifterna som avser investeringar i tillgångar som används för att producera produkter och tjänster för de ekonomiska verksamheter som
beskrivs i taxonomin. Täljaren omfattar dessutom enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade koldioxidutsläpp. Kapitalutgifter som omfattas
av taxonomin var 8 % under 2024.
*** De totala kapitalutgifterna (nämnaren) motsvarar tillägg, inklusive aktiverade kostnader för forskning och utveckling, till balansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella anläggnings-
tillgångar (exklusive goodwill) före eventuella omvärderingar, avskrivningar eller nedskrivningar och exklusive eventuella förändringar i verkligt värde, såsom specificeras i noterna 15 och 16 till den
konsoliderade balansräkningen, kompletterade av tillägg/ändringar i klassificerade nyttjanderätter för tillgångar enligt IFRS 16, såsom specificeras i not 15. Inköp som tillkommit via företagsförvärv
ingår också.
Andel av kapitalutgifter /
totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlig
per mål
Omfattas av
taxonomin per mål
Begränsning av klimatförändringar 0 % 12 %
Anpassning till klimatförändringar 0 % 0 %
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 0 % 0 %
Omställning till en cirkulär ekonomi 0 % 0 %
Förebyggande och begränsning av föroreningar 0 % 0 %
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 0 % 0 %
ÅRSREDOVISNING 2025 | 69ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025
2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel (A.1) eller ej
taxonomiförenlig
andel (A.2) av
driftsutgifterna,
år 2024 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Upplysningar omfattar 2024
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av
driftsutgifterna
2025 (4)
Begränsning
av klimat-
förändringar (5)
Anpassning
till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimat-
förändringar (11)
Anpassning
till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
driftsutgifter (A.1.)
–
– – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet
–
– – – – – – – – – – – – – – –
M
Varav omställningsverksamhet
–
– – – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– –
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)
–
– – – – – – – –
Total (A.1. + A.2.)*
– – –
– – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
51 100 %
TOTALT**
51 100 %
RAPPORTERING ENLIGT TAXONOMI FÖRORDNINGEN
Andel av driftsutgifter /
totala driftsutgifter
Taxonomiförenlig
per mål
Omfattas av
taxonomin per mål
Begränsning av klimatförändringar 0 % 0 %
Anpassning till klimatförändringar 0 % 0 %
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 0 % 0 %
Omställning till en cirkulär ekonomi 0 % 0 %
Förebyggande och begränsning av föroreningar 0 % 0 %
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 0 % 0 %
* Täljaren för driftsutgifter är lika med den del av driftsutgifterna i nämnaren som avser tillgångar eller processer som omfattas av de ekonomiska verksamheter som beskrivs i taxonomin.
Addnode Group har inte identifierat några driftsutgifter som omfattas av taxonomin (eligible) eller är taxonom i förenliga (aligned). Driftsutgifter som omfattas av taxonomin var 0 % även
under 2024.
** Inom ramen för EU-taxonomin och enligt förordningen definieras totala driftsutgifter (nämnaren) som direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid
byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer, samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala rörelsekostnaderna,
utan enbart kostnader förknippade med underhåll av tillgångar kopplade till ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 70ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Samhällsansvars-
information
Addnode Group prioriterar mänskliga rättigheter, rätt -
visa arbetsvillkor och välbefinnande – inom den egna
organisationen, i leverantörskedjan och i samhället i stort.
Arbetet omfattar bland annat att stärka arbetarskyddet,
bidra till digital inkludering samt skydda kunders och
användares integritet.
Koncernen betonar vikten av medarbetarnas hälsa,
trygghet och trivsel. Vi värdesätter och strävar efter att
stärka mångfald och jämställdhet inom våra verksamheter.
Genom aktiv riskhantering och kontinuerlig dialog med
intressenter, strävar Addnode Group efter att skapa
långsiktig positiv social påverkan och bidra till hållbar
samhällsutveckling.
27%
av medlemmarna i lednings grupperna
i Addnode Groups dotterbolag är
kvinnor. 2030 är målet att minst 40 %
av medlemmarna i Addnode Groups
l edningsgrupp och i ledningsgrupperna
i koncernens dotterbolag ska utgöras
av det under representerade könet.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 71ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
S1 Egen arbetsstyrka
ESRS 2 S1 SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter
Hur den egna arbetsstyrkans intressen, åsikter och rättigheter tas tillvara
och påverkar utformningen av Addnode Groups strategi och affärsmodell
beskrivs på sidan 55 i ESRS 2.
ESRS 2 S1 SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Addnode Groups dubbla väsentlighetsanalys omfattar alla personer i
arbetsstyrkan, oavsett roll, geografi eller anställningsform, inklusive egen-
företagare och tredjepartsanställd arbetskraft. Väsentlig påverkan rör
främst arbetsvillkor, hälsa och organisationsförändringar. Negativ påverkan
identifieras främst i den egna verksamheten och uppströms i värdekedjan,
medan positiva effekter främst gäller kompetensutveckling.
Negativ påverkan
– Obalans i könsfördelning och risk för omedvetna fördomar i rekrytering
och befordran.
– Hög arbetsbelastning och stressrelaterade risker.
Positiv påverkan
– Kompetensutveckling genom digitala utbildningsplattformar och
strukturerade utbildningsinsatser.
Risker
– Bristande mångfald kan påverka innovation och förmåga att attrahera
och behålla kompetenta medarbetare.
– Stressrelaterade risker kan leda till hög personalomsättning och
sjukfrånvaro.
Möjligheter
– Specialistkompetens och kontinuerligt lärande stärker Addnode Groups
konkurrenskraft.
Koppling till strategi och affärsmodell
Koncernens decentraliserade, kunskapsintensiva affärsmodell innebär
ett stort behov av att kunna attrahera och utveckla medarbetare med
specialist kompetens. Projektbaserade arbetssätt skapar risker kopplade
till arbetsbelastning, men även positiva effekter genom karriärutveckling
och innovation. Insikter från medarbetarundersökningar och HR-data
används för att justera strategier och stärka arbetsmiljö, ledarskap och
engagemang.
Koncernen följer särskilt påverkan på:
– Tekniska och högpresterande roller.
– Underrepresenterade grupper, inklusive kvinnor och minoriteter.
Väsentliga risker utgörs av obalans i könsfördelning och potentiella
skill nader i lika lön för lika arbete.
Addnode Group har inte identifierat några väsentliga effekter på
arbetsstyrkan kopplade till klimatrelaterade omställningar.
S1-1
Policyer för den egna arbetskraften
Styrelsen i Addnode Group har det yttersta ansvaret för koncernens håll-
barhetsarbete, inklusive frågor som rör medarbetarna. Addnode Groups
uppförandekod och hållbarhets policy är det viktigaste styrdokumentet
inom detta område. Det finns också en koncerngemensam policy avseende
alkohol, droger och spel.
Ansvaret för implementeringen av policyer och processer i respektive
dotterbolag ligger hos styrelsen i respektive dotterbolag, som i sin tur
delegerar detta ansvar till respektive dotterbolags Vd. Till stöd för imple-
mentationen i respektive dotterbolag finns centrala funktioner för håll-
barhet, kommunikation och finans som bidrar med kompetens och
vägledning.
Policyer omfattar bl a icke-diskriminering, tvångsarbete och barnarbete.
Någon policy för att explicit förebygga arbetsplatsolyckor har inte bedömts
nödvändig för Addnode Groups typ av verksamhet. Addnode Group arbe-
tar aktivt för en trygg, inkluderande arbetsmiljö och en kultur präglad av
respekt och värdighet.
Flera av våra dotterbolag har implementerat olika ledningssystem inom
exempelvis kvalitet, miljö och informationssäkerhet, ofta genom att erhålla
och underhålla ISO-certifieringar inom dessa områden. Följande certi fie-
ringar innehades vid utgången av 2025:
• Symetri UK har kvalitetsledningscertifieringen ISO 9001, arbete pågår för
att fler av Symetris verksamheter i Europa ska erhålla denna certifiering.
I Europa pågår också arbete för att erhålla informationssäkerhets -
cert ifieringen ISO27001.
• Service Works Global (SWG) har kvalitetsledningscertifieringen ISO 9001
och informationssäkerhetscertifieringen ISO 27001 i alla regioner utom
Norden. I Sverige uppfyller SWG informationssäkerhetskraven enligt
SKR:s verktyg KLASSA.
• Samtliga Technias större kontor är kvalitetsledningscertifierat för ISO
9001 och miljöledningscertifierat för ISO 14001. Technia i Tyskland,
Sverige, UK, Nederländerna och Indien är informationssäkerhets -
certifierade för ISO27001.
• Decerno och Sokigo är informationssäkerhetscertifierade för ISO 27001.
• Decerno, Icebound och Sokigo är FR 2000 certifierade. FR 2000 är ett
integrerat ledningssystem för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och rekrytering.
• Decisive innehar den norska miljöledningscertifieringen Miljøfyrtårn.
• Forsler & Stjerna och Intraphone arbetar för att under 2026 erhålla kvali-
tetsledningscertifieringen ISO 9001, miljöledningscertifieringen ISO 14001
och informationssäkerhetscertifieringen ISO 27001.
• Stamford arbetar för att under 2026 erhålla informationssäkerhets-
certifieringen ISO 27001.
• Tribia arbetar för att erhålla informationssäkerhetscertifieringen ISO
27001 under 2026.
S1-2
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och
arbetstagarrepresentanter angående inverkningar
Addnode Group har etablerade processer för medarbetardialog, bland
annat regelbundna eNPS-undersökningar, utvecklingssamtal och enga-
gemangsaktiviteter. Resultat delas öppet och används för att följa
engagemang, balans mellan arbete och fritid samt välbefinnande.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 72ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
S1-3
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar
och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan
uppmärksamma problem
Inom Addnode Group finns etablerade kanaler för att medarbetare ska
kunna rapportera oro, klagomål eller misstänkta överträdelser. Addnode
Group tillhandahåller både interna rapporteringsvägar via chef eller HR
samt en extern visselblåsarkanal som möjliggör anonym anmälan och
skydd mot repressalier.
Klagomålshanteringen bygger på standardiserade processer för mot-
tagning, utredning och åtgärd. Vid bekräftad negativ påverkan vidtas
korrigerande eller förebyggande åtgärder i enlighet med gängse rutiner i
koncernens bolag.
Addnode Group bedömer att medarbetarna är informerade om och har
förtroende för dessa kanaler genom löpande kommunikation, utbildning
och uppföljning i HR-processer och medarbetarundersökningar.
S1-4
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna
arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller
den egna arbetskraften samt dessa åtgärders
ändamålsenlighet
Addnode Group har etablerat en strukturerad process för att identifiera,
utvärdera och besluta om åtgärder kopplade till potentiella och faktiska
negativa effekter på den egna arbetsstyrkan. Processen grundar sig på
koncernens hållbarhetsagenda, som bygger på en väsentlighetsanalys där
risker, möjligheter och inverkningar på människor, samhälle och miljö har
kartlagts.
Koncernens centrala hållbarhetsfunktion ansvarar för att leda analysen
och säkerställa att resultaten används för att prioritera rätt åtgärder.
Funktionen samverkar med HR-ansvariga och ledningsgrupper i dotter-
bolagen, som är operativt ansvariga för att genomföra och följa upp
åtgärder i den lokala verksamheten.
Väsentliga risker och negativa effekter identifieras genom flera källor:
• Årliga medarbetarundersökningar (eNPS) och utvecklingssamtal.
• Rapporteringskanaler såsom visselblåsarfunktion, linjechefer och
HR-dialoger.
• Uppföljning av arbetsmiljödata såsom sjukfrånvaro, personalomsättning
och incidenter avseende bl a trakasserier och diskriminering.
• Dialoger med intressenter såsom medarbetare, fackliga företrädare,
investerare och kunder.
När en negativ inverkan identifieras bedöms dess allvar, omfattning och
möjlighet till påverkan genom risk- och konsekvensanalys. Detta ligger till
grund för beslut om lämpliga åtgärder som kan vara förebyggande, mild-
rande eller reparerande.
För att undvika att egna processer leder till negativa inverkningar arbetar
Addnode Group enligt principen ”förebyggande genom styrning”. Det inne-
bär att riskerna minimeras genom koncernövergripande styrdokument,
utbildningar och kommunikation av förväntade beteenden, regelbunden
övervakning och intern kontroll, särskilt av HR-rutiner och arbetsmiljö samt
snabb korrigering av avvikelser genom dialog eller visselblåsning. Vid iden-
tifierade brister tas handlingsplaner fram lokalt och följs upp centralt.
Exempel på viktiga åtgärder
Uppförandekod och Hållbarhetspolicy. Grundläggande dokument som
tydliggör krav och förväntningar på alla medarbetare. Samtliga anställda
genomgår en årlig och obligatorisk digital utbildning.
Hälsa, säkerhet och välbefinnande. Lokala program för hälsostöd, ergo-
nomi, balans mellan arbete och privatliv samt förebyggande av stress. I
vissa bolag erbjuds friskvårdsbidrag, hälsokontroller och tillgång till psyko-
logiskt stöd.
Mångfald och inkludering. Nolltolerans mot diskriminering och trakasserier.
Nyckeltal för könsfördelning i ledande positioner följs upp årligen.
Visselblåsarsystem. En extern, oberoende och anonym kanal där anställda
kan rapportera missförhållanden utan risk för repressalier.
Kompetensförsörjning och ledarskap. Den decentraliserade styrmodellen
bidrar till högt engagemang och ansvarstagande hos medarbetarna, vilket i
sin tur bidrar med minskad risk för hög personalomsättning. Flera dotter-
bolag erbjuder också utbildnings- och traineeprogram för att stärka och
utveckla medarbetarnas kompetens.
Attraktionskraft som arbetsgivare. Kommunikation av koncernens värde-
ringar, entreprenöriella kultur och samhällsbidrag stärker varumärket på
arbetsmarknaden.
Entreprenöriellt arbetssätt och ledarskapsutveckling. Värderingsstyrt
och inkluderande ledarskap som stimulerar innovation och tillväxt.
Digitalisering av HR-processer. Effektivare arbetsflöden och bättre data-
insikter avseende trivsel och engagemang.
Negativa effekter hanteras genom tidig identifiering via eNPS och HR-data,
tydliga lokala processer för utredning av ärenden samt rapportering till
koncernens hållbarhetsfunktion samt vid behov upprättande av åtgärds-
planer som följs upp i ledningsgrupper och styrelser. Policys och styr-
dokument uppdateras löpande för att integrera erfarenheter och skapa
en effektiv återkoppling mellan dotterbolag och koncernledning.
Åtgärderna omfattar hela organisationen, cirka 3 000 medarbetare i
omkring 20 länder, samt avser såväl tillsvidareanställda som visstids-
anställda och konsulter som arbetar under Addnode Groups ledning.
Datainsamling sker på bolagsnivå medan uppföljningen samordnas
centralt.
På kort sikt fokuserar koncernen på återkommande utbildning samt
uppföljning av nyckeltal avseende framförallt eNPS. På längre sikt prioriteras
ledarskapsutveckling och jämställdhetsmål.
Förväntade effekter är förbättrad trivsel och engagemang, stärkt
regel efter levnad, ökad jämställdhet och en tryggare arbetsmiljö.
Addnode Group arbetar även proaktivt för positiva effekter genom
satsningar på kompetens utveckling, interna karriärvägar, mentorskap,
en inkluderande kultur, flexibla arbetsformer, hälsoprogram och stöd för
samhällsengagemang.
Nyckeltal, mål och uppföljning
Addnode Group samlar in medarbetardata på konsoliderad nivå via kon-
cernens rapporteringsverktyg för hållbarhetsdata. Antalet medarbetare
redovisas per den sista dagen i rapporteringsperioden. Inga antaganden
har använts i rapporteringen av nyckeltal enligt S1-6. I den finansiella
rapporteringen redovisas medarbetare även som genomsnittligt antal
heltids anställda under året samt totalt antal anställda vid årets slut.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 73ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
EGEN ARBETSSTYRKA
S1-5
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,
positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker samt
möjligheter hanteras
Addnode Group har fastställt ett mätbart, tidsatt och resultatbaserat
mål för att hantera väsentliga negativa effekter, främja positiva effekter
och minska koncernens viktigaste arbetsstyrkerelaterade risker. Målet är
integrerat i koncernens hållbarhetsagenda och följs upp årligen i dotter-
bolagen, av koncernens hållbarhetsfunktion och av koncernledningen.
Mål
Öka andelen kvinnor i ledande befattningar
År 2022 fastställde Addnode Group målet att varje ledningsgrupp ska bestå
av minst 40 procent av det underrepresenterade könet år 2030. Målet
omfattar styrelsen, koncernledningen samt ledningsgrupper i divisioner och
dotterbolag.
Utfall 2025 (2024)
Andel kvinnor i ledande befattning 2025 2024 Basår 2022
Andel kvinnor i styrelsen 43 % 43 % 43 %
Andel kvinnor i koncernledningen 33 % 33 % 14 %
Andel kvinnor i ledningsgrupper i
dotterbolagen: 27 % 22 % 27 %
Resultaten visar en positiv utveckling på styrelsenivå och fortsatt behov av
åtgärder för att nå målet i koncernledningen och dotterbolagen.
Åtgärder (pågående och planerade)
Pågående
– Könsuppdelad uppföljning av rekrytering och befordran.
– Obligatorisk utbildning i uppförandekod och hållbarhetspolicy.
– Riktlinjer för jämställda rekryteringar.
– Regelbunden rapportering av representation i ledningsgrupper
– Ledarskapsprogram.
Planerade
– Successivt öka andelen kvinnor i seniora roller.
Process för att sätta mål
Målet har fastställts utifrån dubbel väsentlighet, könsanalys, HR-dialoger
och långsiktiga kompetensbehov. Medarbetares perspektiv integreras via
eNPS, samtal och engagemangsaktiviteter.
Uppföljning av målets effektivitet
Addnode Group följer årligen upp målet genom:
• Könsuppdelad statistik över ledande befattningar.
• Analys av trender i befordrings- och rekryteringsflöden.
• eNPS-resultat kopplade till ledarskap och kultur.
• Åtgärdsplaner i bolag där representationen ligger under målnivå.
Uppföljningen används för att styra insatser inom ledarskapsutveckling,
rekrytering och kompetensförsörjning.
Metodik och datahantering
Koncernen använder konsoliderad HR-data som uppdateras årligen.
Rapporteringen baseras på antalet anställda per den sista dagen i rappor-
teringsperioden. Heltidsanställda beräknas på 40 timmars arbetsvecka
och 2 080 arbetstimmar per år.
Ansvar och styrning
• Head of Sustainability ansvarar för koncernövergripande upp följning.
• Divisioner och dotterbolag genomför lokala handlingsplaner.
• Rapportering till koncernledningen sker minst en gång per år.
Identifiering av påverkan
Obalanser i representation påverkar:
• Innovationsförmågan.
• Arbetsgivarvarumärket.
• Möjligheten att attrahera ny kompetens.
• Möjligheten att behålla befintliga medarbetare över tid.
• Förtroendet hos kunder och investerare.
• Data från: eNPS, HR-system, rekryteringspipeline, riskbedömningar m.m.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 74ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
EGEN ARBETSSTYRKA
S1-6
Uppgifter om Addnode Groups medarbetare
Medarbetardata samlas in på konsoliderad nivå via koncernens rapporte-
ringsverktyg för hållbarhetsdata samt koncernredovisningssystem. Antalet
medarbetare rapporteras per den sista dagen i rapporteringsperioden.
De bolag som förvärvats under 2025 ingår inte. Könsfördelningen för antal
anställda baseras på könsfördelningen för medelantalet heltidsanställda
eftersom könsfördelningen inte rapporteras för antal anställda. Inga
andra antaganden har använts i rapporteringen av nyckeltal kopplade till
ESRS S1-6. I koncernens finansiella rapportering redovisas antalet med-
arbetare baserat på genomsnittligt antal heltidsanställda under året samt
det totala antalet anställda vid årets slut. Uppgifterna har granskats över-
siktlig av koncernens externa revisor, men har därutöver inte validerats av
annan extern part.
Antal medarbetare efter kön 2025 2024
Kvinnor 737 763
Män 1 932 1 935
Annat 0 0
Ej angivet 0 0
Tota l t 2 669 2 698
Antal medarbetare per kategori
Kategori Kvinnor Män Annat Ej angivet Tota l t
Antal anställda 737 1 932 0 0 2 669
Tillsvidareanställda 733 1 919 0 0 2 652
Visstidsanställda 1 7 0 0 8
Medarbetare utan
garanterad arbetstid 3 6 0 0 9
S1-9
Mångfaldsindikatorer
Uppgifterna har granskats översiktligt av koncernens externa revisor,
men har därutöver inte validerats av annan extern part.
Åldersfördelning, antal 2025
Under 30 år 293
30–50 år 1 574
Över 50 år 802
Åldersfördelning, % 2025
Under 30 år 11 %
30–50 år 59 %
Över 50 år 30 %
Könsfördelning i högsta ledningen
1)
, antal 2025 2024
Kvinnor 35 30
Män 93 105
Annat 0 0
Ej angivet 0 0
Könsfördelning i högsta ledningen
1)
, % 2025 2024
Kvinnor 27 % 23 %
Män 73 % 77 %
Annat – –
Ej angivet – –
1) Högsta ledningen definieras som medlemmar av koncernledningen, respektive divisions
ledningsgrupp samt ledningen i dotterbolag.
S1-6
Uppgifter om Addnode Groups medarbetare, forts.
Land Antal medarbetare
Australien 14
Danmark 23
Finland 68
Frankrike 41
Indien 201
Irland 28
Japan 5
Kanada 24
Litauen 10
Nederländerna 17
Norge 150
Österrike 14
Polen 8
Serbien 7
Slovakien 22
Storbritannien 288
Sverige 1 143
Tyskland 168
USA 438
Tota l t 2 669
Personalomsättning, % 2025 2024
Personalomsättning 12,7 % 12,5 %
Personalomsättningen motsvarar 338 (334) medarbetare som lämnade koncernen
under året.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 75ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
EGEN ARBETSSTYRKA
S1-16
Lika lön och löneskillnader
Löneskillnad
Addnode Group tillämpar principen lika lön för lika arbete. I flera av koncer-
nens bolag görs årliga lönekartläggningar för att upptäcka och åtgärda
osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män som utför lika eller likvär-
digt arbete. Löneskillnaden bedöms i huvudsak spegla historiska bransch-
mönster inom IT-sektorn. En förändring mot en mer balanserad könsfördel-
ning inom branschen kan förväntas påverka detta på sikt.
En faktor som är relaterad till den historiska könsfördelning inom
Addnode Group är att bland äldre medarbetare, som ofta har högre lön än
yngre, är andelen män högre än andelen kvinnor. Dessa äldre medarbetare
innehar också oftare chefs- och ledarroller än yngre medarbetare, vilket
därför också bidrar till att förklara löneskillnaderna.
Eftersom Addnode Group är en decentraliserad koncern med flera olika
system för lönedata, har vi valt att skräddarsy vårt mått för löneskillnader
så att det blir så rättvisande som möjligt. Lönemåttet baseras på data för
november månad då det är en månad som är relativt opåverkad av helg-
dagar, semestereffekter och bonusutbetalningar.
Addnode Groups löneskillnader mellan kvinnor och män har beräknats
enligt formeln som anges i ESRS S 1-16: (genomsnittlig bruttotimlön för
manliga medarbetare – genomsnittlig bruttotimlön för kvinnliga medarbe-
tare) / genomsnittlig bruttotimlön för manliga medarbetare. Alla valutor har
omräknats till SEK för analysändamål. Löneskillnaden har beräknats till
18,6 procent för 2025. Uppgiften har granskats översiktlig av koncernens
externa revisor, men har därutöver inte validerats av annan extern part.
Ersättningskvot
Förhållandet mellan Vd:s ersättning och genomsnittlig ersättningen för
koncernens med arbetare har beräknats enligt formeln: Vd:s totala års-
ersättning / genomsnittlig ersättning för medarbetare exklusive medlem-
mar i koncernledningen. Den årliga totala ersättningen omfattar grundlön,
rörlig ersättning samt pensionskostnader.
Den årliga totala ersättningskvoten uppgick till 10,8. Uppgiften har
granskats översiktligt av koncernens externa revisor, men har därutöver
inte validerats av annan extern part.
S1-17
Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar
på mänskliga rättigheter
Nyckeltal 2025 2024
Incidenter avseende diskriminering 1 0
Incidenter avseende trakasserier 1 6
Antal rapporterade ärenden i visselblåsarfunktionen 0 1
Böter/påföljder (SEK) 133 656 0
Addnode Group samlar in uppgifter om incidenter, klagomål och allvarlig
påverkan kopplade till mänskliga rättigheter via koncernens visselblåsar-
funktion samt från HR-funktionerna. Informationen sammanställs vid årets
slut för rapporteringsändamål.
Under 2025 (2024) rapporterades totalt 2 (7) ärenden till HR-funktionerna
och i visselblåsarfunktionen.
Under 2025 har i 1 (0) av fallen böter, sanktioner, kompensationer eller
skadestånd betalats ut.
Inga fall av allvarliga överträdelser av mänskliga rättigheter – inklusive
tvångsarbete, människohandel eller barnarbete – har rapporterades under
2025.
Uppgifterna har granskats översiktlig av koncernens externa revisor, men
har därutöver inte validerats av annan extern part.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 76ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
EGEN ARBETSSTYRKA
Bolagsstyrnings-
information
Addnode Group verkar för öppenhet, tydligt ansvars-
tagande och hållbara affärsprinciper genom sitt ramverk
för bolagsstyrning. Koncernens styrningspraxis syftar till
att identifiera och hantera väsentliga risker, följa upp
framstegen inom hållbarhet och säkerställa att etiska
riktlinjer genomsyrar den dagliga verksamheten.
Genom att tillämpa höga krav på styrning – inklusive
förebyggande av korruption och mutor, ansvarsfull skatte-
hantering samt en aktiv och transparent dialog med
intressenter – anpassar Addnode Group sin verksamhet
till internationella riktlinjer och stärker förtroendet hos
medarbetare, kunder, investerare och samhället i stort.
94%
av de anställda har under 2025
genomfört utbildningen i
Addnode Groups uppförandekod
och hållbarhetspolicy.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 77ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
G1 Ansvarsfullt företagande
GOV-1
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar
Addnode Group strävar efter att bedriva verksamheten på ett etiskt,
transparent och ansvarsfullt sätt.
Bolagets arbete med ansvarsfullt företagande omfattar policyer, pro-
cesser och rutiner som säkerställer efterlevnad av lagar, regler och interna
riktlinjer. En stark företagskultur, grundad på tydliga värderingar och
ansvarstagande, är central för koncernens långsiktiga framgång.
Styrelsen i Addnode Group har det yttersta ansvaret för koncernens
hållbarhetsarbete, inklusive affärsetik, antikorruption och regelefterlevnad.
Ansvaret för implementeringen av policyer och processer i respektive
dotterbolag ligger hos styrelsen i respektive dotterbolag som i sin tur dele-
gerar detta ansvar till respektive dotterbolags Vd. Till stöd för implementa-
tionen i respektive dotterbolag finns centrala funktioner för hållbarhet,
kommunikation och finans som bidrar med kompetens och vägledning.
Tillsynen av hållbarhetsarbetet, inklusive tillsyn av att principer för
ansvarsfullt företagande följs, liksom att lagar och regler efterlevs, är inte-
grerat i koncernens övergripande riskhanterings- och styrningsramverk.
Resultat från uppföljningar inom områden som uppförandekod, vissel-
blåsning, leverantörskontroller och regelefterlevnad rapporteras regelbun-
det till relevanta styrorgan, såsom ledningsgrupper och styrelser. Särskilda
kontroller och processer, såsom riskbedömningar, interna uppföljningar
och regelefterlevnadsgranskningar, är direkt kopplade till koncernens
rutiner för att identifiera och hantera konsekvenser, risker och möjligheter.
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Addnode Groups arbete med affärsetik syftar till att minimera risker kopp-
lade till korruption, otillbörlig påverkan, bristande transparens eller oetiskt
beteende inom den egna verksamheten och i värdekedjan.
Risker kan uppstå i samband med affärsförhandlingar, upphandlingar
eller internationella samarbeten, där det finns risk för intressekonflikter eller
regelöverträdelser.
Möjligheter finns i att stärka förtroendet bland kunder, medarbetare och
samarbetspartners genom tydlig etik, transparens och långsiktigt ansvars-
tagande.
Addnode Group motverkar risker genom en stark policystruktur, löpande
utbildning och tydliga rutiner för rapportering och utredning av oegent lig-
heter.
Läs mer om Addnode Groups riskhanteringsprocess på sidorna 30-32
G1-1
Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Uppförandekod och hållbarhetspolicy
Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy beskriver koncer-
nens värderingar och etiska riktlinjer. Policyn anger hur Addnode Group
ska bedriva affärer på ett ansvarsfullt, lagligt och hållbart sätt gentemot
män niskor, samhälle och miljö.
Den gäller för alla medarbetare, ledning och styrelse inom koncernen
samt för leverantörer och partners. Policyn bygger på internationella
normer som FN:s och ILO:s riktlinjer.
Alla medarbetare genomgår en årlig webbaserad utbildning i uppförande-
koden och hållbarhetspolicyn, den omfattar hållbarhet, etik, upp förande kod
och visselblåsarfunktion. Syftet med utbildningen är att säkerställa att alla
känner till gällande regler, förstår sitt ansvar och agerar i linje med Addnode
Groups värderingar och principer för god affärsetik.
Visselblåsarpolicy
Syftet med policyn är att möjliggöra trygg och anonym rapportering av
misstänkta oegentligheter, brott mot lagar eller interna riktlinjer – utan risk
för repressalier.
Den gäller för samtliga medarbetare, konsulter, leverantörer och övriga
intressenter i Addnode Groups värdekedja. Rapportering kan ske via säkra,
webbaserade kanaler som uppfyller kraven i EU:s visselblåsardirektiv.
Addnode Groups visselblåsarfunktion skyddar visselblåsare genom tyd-
liga rutiner och säkra, webbaserade kanaler som möjliggör anonym rappor-
tering. Ärenden hanteras av oberoende funktioner med full konfidentialitet.
Koncernen har nolltolerans mot repressalier, och alla rapporter utreds
objektivt enligt fastställda steg – mottagande, bedömning, utredning och
återkoppling – med stöd från den centrala hållbarhetsfunktionen.
Uppförandekod för leverantörer
Denna policy fastställer krav på etiskt, socialt och miljömässigt ansvar i
leverantörsledet. Addnode Group förväntar sig att alla leverantörer respek-
terar mänskliga rättigheter, tillämpar goda arbetsvillkor, motverkar korrup-
tion och bidrar till minskad miljöpåverkan. Policyn omfattar hela värde-
kedjan och bygger på principer som FN:s Global Compact och ILO:s
kärnkonventioner.
Alkohol-, drog- och spelpolicy
Policyn syftar till att främja en trygg, hälsosam och hållbar arbetsmiljö fri
från missbruk och beroenderelaterade risker. Den gäller alla medarbetare,
chefer och konsulter inom Addnode Group och reglerar användning, inne-
hav och påverkan av alkohol, droger eller spel under arbetstid eller i
arbetsrelaterade sammanhang.
Företagskultur
Addnode Groups företagskultur vilar på tre kärnvärden – Entreprenörs-
anda, Långsiktigt engagemang och Enkelhet – som genomsyrar hela verk-
samheten.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 78ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Kulturen stärks genom kommunikation, utbildning och öppna dialoger.
Visselblåsarfunktionen, leverantörskoden och arbetsmiljöpolicyn är cen-
trala verktyg för att upprätthålla transparens, trygghet och integritet.
Koncernen följer upp och utvärderar företagskulturen löpande genom
policygranskningar, medarbetardialoger och uppföljning av hållbarhetsmål.
G1-2
Leverantörsrelationer
Addnode Group prioriterar långsiktiga och stabila samarbeten med strate-
giskt viktiga leverantörer. Relationerna bygger på ömsesidig dialog, trans-
parens och ansvarstagande.
Addnode Groups medarbetare som ansvarar för leverantörssamarbeten
och partnerskap har god kännedom om Addnode Groups uppförande kod
och hållbarhetspolicy som gäller för den egna verksamheten, samt även
de krav vi ställer på våra partners och leverantörer i vår uppförandekod för
leverantörer.
Partners och leverantörer utvärderas utifrån ett helhetsperspektiv – pris
och kvalitet vägs samman med hållbarhetsaspekter som arbetsvillkor,
miljö påverkan och regelefterlevnad. När det är möjligt prioriteras samarbe-
ten med aktörer som har relevanta certifieringar, såsom ISO 9001, ISO 14001
och ISO 27001.
Relationerna följs upp regelbundet i dialoger, utvärderingar, självskatt-
ningar och platsbesök. I alla partner- och leverantörsrelationer betonas
partnerskap, kunskapsutbyte och gemensam kompetensutveckling sna-
rare än formell och regelstyrd kontroll. Denna ömsesidiga respekt är en del
av Addnode Groups företagskultur och är anledningen till att det inte finns
något behov av en policy för att förhindra sena leverantörsbetalningar.
G1-3
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Addnode Group bedriver sin verksamhet med nolltolerans mot korruption
och mutor. Arbetet mot oetiskt beteende är en central del av koncernens
styrning och riskhantering, korruptionsrisker bedöms som ett av de
väsentliga efterlevnadsområdena. I den årliga utbildningen i Addnode
Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy som samtliga medarbetare
genomgår, finns en del som handlar om korruption och Addnode Groups
regler inom området.
Styrning och ansvar
Det övergripande ansvaret för antikorruptionsarbetet ligger hos Addnode
Groups centrala funktion för hållbarhet, som ansvarar för att utforma och
samordna policys, riktlinjer och utbildnings insatser.
Dotterbolag inom koncernen ansvarar för implementering och efter-
levnad i den egna verksamheten och rapporterar till Addnode Groups
centrala hållbarhetsfunktion vid behov av stöd eller avvikelser.
Trots den låga risken hanteras korruptionsrisker med hög prioritet, sär-
skilt i internationella samarbeten och upphandlingar där sannolikheten för
risker kan vara högre.
Förfaranden och rapportering
Vägledning för hur korruption och mutor ska förebyggas och hanteras finns
i ett separat stycke i Addnode Groups uppförandekod och hållbarhets-
policy.
Misstankar om överträdelser eller beteenden som strider mot upp-
förandekoden kan rapporteras anonymt via Addnode Groups visselblåsar-
funktion.
Utredningar hanteras av oberoende funktioner som är separerade från
de delar av organisationen som arbetar operativt med förebyggande
åtgärder.
I samband med incidenter sker rapportering kring korruptionsfrågor till
styrelsens revisionsutskott.
Kommunikation och utbildning
Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy, som även inklude-
rar regler avseende korruption och mutor, är tillgängliga via koncernens
externa webbplats.
Utbildningen i Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy
består av en digital kurs som tar cirka 20 minuter att genomföra och som
är obligatorisk att genomföra en gång varje år för såväl alla medarbetare,
inklusive chefer, som externa ledamöter i Addnode Groups styrelse.
Bolagen är ansvariga för att följa upp genomförandegrad och identifiera
behov av fördjupade utbildningar.
Genomförandegraden rapporteras till koncernledning, styrelse och
externa intressenter via Addnode Groups årsredovisning.
2025 var engagemanget stort och 94 procent av alla medarbetare som
tilldelades kursen genomförde den.
G1-4
Fall av korruption och mutor
Addnode Group har under 2025 inte haft några fall av korruption eller
mutor. Koncernen har inte heller varit involverat i rättsliga prövningar relate-
rade till mutor eller korruption som omfattar medarbetare. Addnode Group
har inte heller haft några förluster till följd av korruption eller mutor.
ÅRSREDOVISNING 2025 | 79ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
Bilagor
Upplysningskrav
Relaterad
datapunkt
Referens i
förordningen
om hållbarhets-
upplysningar
Referens i
tredje pelaren
Referens i
referensvärdes-
förordningen
Referens
i EU:s klimatlag Sektion Sida
ESRS 2 GOV-1 21 (d) BSR, HR 35-44, 52
ESRS 2 GOV-1 21 (e) HR 53
ESRS 2 GOV-4 30 HR 54
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i N/A 54
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii HR 54
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii HR 54
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv HR 62
ESRS E1-1 14 N/A N/A
ESRS E1-1 16 (g) HR 62
ESRS E1-1 34 N/A N/A
ESRS E1-1 38 N/A N/A
ESRS E1-5 37 N/A N/A
ESRS E1-5 40–43 HR 63
ESRS E1-6 44 HR 63
ESRS E1-6 53–56 N/A N/A
ESRS E1-7 56 N/A N/A
ESRS E1-9 66 N/A N/A
ESRS E1-9 66 (a), 66 (c) N/A N/A
ESRS E1-9 67 (c) N/A N/A
ESRS E1-9 69 N/A N/A
Upplysningskrav
Relaterad
datapunkt
Referens i
förordningen
om hållbarhets-
upplysningar
Referens i
tredje pelaren
Referens i
referensvärdes-
förordningen
Referens
i EU:s klimatlag Sektion Sida
ESRS E2-4 28 N/A N/A
ESRS E3-1 9 N/A N/A
ESRS E3-1 13 N/A N/A
ESRS E3-1 14 N/A N/A
ESRS E3-4 28 (c) N/A N/A
ESRS E3-4 29 N/A N/A
ESRS 2- SBM 3-E4 16 (a) i N/A N/A
ESRS 2- SBM 3-E4 16 (b) N/A N/A
ESRS 2- SBM 3-E4 16 (c) N/A N/A
ESRS E4-2 24 (b) N /A N /A
ESRS E4-2 24 (c) N/A N/A
ESRS E4-2 24 (d) N /A N /A
ESRS E5-5 37 (d) N/A N/A
ESRS E5-5 39 N/A N/A
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning (ESRS 2 IRO-2)
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
HR – Hållbarhetsrapport BSR – Bolagsstyrningsrapport N/A – Ej väsentlig upplysning för Addnode Group
ÅRSREDOVISNING 2025 | 80ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Upplysningskrav
Relaterad
datapunkt
Referens i
förordningen
om hållbarhets-
upplysningar
Referens i
tredje pelaren
Referens i
referensvärdes-
förordningen
Referens
i EU:s klimatlag Sektion Sida
ESRS 2-SBM 3-S1 14 (f) N/A N/A
ESRS 2-SBM 3-S1 14 (g) N /A N /A
ESRS S1-1 20 HR 72
ESRS S1-1 21 N/A N/A
ESRS S1-1 22 N/A N/A
ESRS S1-1 23 HR 72
ESRS S1-3 32 (c) HR 78
ESRS S1-14 88 (b), (c) N/A N/A
ESRS S1-14 88 (e) N/A N/A
ESRS S1-16 97 (a) HR 76
ESRS S1-16 97 (b) HR 76
ESRS S1-17 103 (a) HR 78
ESRS S1-17 104 (a) HR 78
ESRS 2-SBM 3-S2 11 (b) N/A N/A
ESRS S2-1 17 N/A N/A
ESRS S2-1 18 N/A N/A
ESRS S2-1 19 N/A N/A
ESRS S2-1 19 N/A N/A
ESRS S2-4 36 N/A N/A
ESRS S3-1 16 N/A N/A
ESRS S3-1 17 N/A N/A
ESRS S3-4 36 N/A N/A
ESRS S4-1 16 N/A N/A
ESRS S4-1 17 N/A N/A
ESRS S4-4 35 N/A N/A
ESRS G1-1 10 (b) N /A N /A
ESRS G1-1 10 (d) HR 78
ESRS G1-4 24 (a) HR 79
ESRS G1-4 24 (b) HR 79
CSRD
Corporate Sustainability Reporting Directive är en lagstiftning på EU-nivå som ställer krav på bolag av
en viss storlek att hållbarhetsrapportera enligt vissa standarder (se ESRS) samt uppfylla olika krav på
likriktning inom presentationen av hållbarhets information.
ESRS
European Sustainability Reporting Standards utgör ett ramverk för håll barhetsrapportering som
likriktar och ställer krav på bolag att utvärdera och presentera väsentliga hållbarhetsämnen på ett
standardiserat och jäm förbart sätt.
Förtydligande av begrepp i svensk översättning av ESRS standarder
• Inverkningar = Påverkan
• Hållbarhetsförklaring = Hållbarhetsrapport
FN:s Globala mål
Del av Agenda 2030 och består av 17 mål för hållbar utveckling som antagits av FN:s generalförsamling.
Syftet är att avskaffa extrem fattigdom, minska ojämlikheter och orättvisor i världen, att främja fred och
rättvisa samt lösa klimatkrisen till år 2030.
ILO
International Labour Organisation, är ett FN-organ som samlar regeringar, arbetsgivare och arbets tagare
i 187 medlemsstater för att fastställa arbetsnormer, utveckla politik och utforma program som främjar
anständigt arbete för alla kvinnor och män.
UN Global Compact
FN:s Global Compact bildades 1999 vid ”World Economic Forum” i Davos. Syftet var att skapa
internationella principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption riktade
till företag. Principerna grundar sig på FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s grund läggande
konventioner om de mänskliga rättigheterna i arbets livet, Riodeklarationen samt FN:s konvention mot
korruption.
Definitioner
HR – Hållbarhetsrapport BSR – Bolagsstyrningsrapport N/A – Ej väsentlig upplysning för Addnode Group
BILAGOR
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning (ESRS 2 IRO-2) forts.
Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner
ÅRSREDOVISNING 2025 | 81ADDNODE GROUP
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Finansiella
rapporter
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsinriktning
Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället. Vi skapar
uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag för att driva
organisk tillväxt. Addnode Group levererar digitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och
administration för ett hållbart samhälle. Koncernens största marknader är Sverige, USA, Storbritannien,
Tyskland, Norge och Kanada.
Verksamheten är organiserad i tre divisioner:
• Design Management
Digitala lösningar och tjänster för design, Building Information Modeling (BIM), produktdata, projektsamarbe-
ten samt fastighetsförvaltning.
• Product Lifecycle Management
Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och konstruktion
till försäljning, eftermarknad och återvinning.
• Process Management
Digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administra-
tion och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare.
Nettoomsättning och resultat
Under 2025 uppgick koncernens nettoomsättning till 5 793 (7 757) MSEK, en minskning med 25 procent, varav
-30 procent organisk tillväxt. Nettoomsättningen för de tre första kvartalen var påverkad av förändringen av
återförsäljarmodellen för Autodesk och omklassificering av tredjepartsavtal.
Den nya transaktionsmodellen innebär att Autodesk övergått från en återförsäljarmodell till en agentmodell.
Addnode Groups bolag Symetri är även fortsättningsvis den som, tillsammans med kunden, identifierar och
implementerar den bästa lösningen. Autodesk ansvarar för prissättning, fakturering och hantering av kund-
inbetalningar för sin egen programvara samt betalar provision till Symetri för det arbete som Symetri utför. Med
den nya transaktionsmodellen minskade både nettoomsättning och inköp av varor och tjänster, medan brutto-
resultat och EBITA varit oförändrade. Detta innebär att EBITA-marginalen ökade. I samband med övergång till
Autodesks agentmodell omprövades även redovisningen av övriga tredjepartsavtal inom koncernen. Resultatet
av omprövningen var att Addnode Group anses vara ombud (agent) även för andra tredjepartsavtal.
Dessa förändringar implementerades under fjärde kvartalet 2024 och har påverkat jämförelsen mellan åren.
Den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till -28 procent. Valutaeffekter, främst en svagare USD, har
påverkat nettoomsättningen med cirka -205 (-4) MSEK. Jämförelseanpassad nettoomsättning för helåret 2024
ökade med 4 procent till 5 793 (5 592) MSEK och den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till 0 procent.
EBITA ökade till 903 (863) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 15,6 (11,1) procent. Valutaeffekter har påverkat
EBITA med -35 (4) MSEK, framför allt hänförligt till svagare USD. I EBITA ingick omstruktureringskostnader som
uppgick till 24 (-) MSEK i samband med ett kostnadsbesparingsprogram för anpassning av organisation och
kostnadsstruktur inom division Product Lifecycle Management. Finansnettot uppgick till -93 (-62) MSEK och
påverkades av omvärdering av tilläggsköpeskillingar med 36 (57), högre lånevolymer, valuta effekter och lägre
räntenivåer. Redovisad skatt för periodens resultat uppgick till -130 (-134) MSEK. Periodens resultat minskade till
384 (402) MSEK. Resultat per aktie minskade till 2,87 (3,02) SEK. Justerat för omvärderingar av villkorade tilläggs-
köpeskillingar uppgick resultat per aktie till 2,60 (2,59) SEK.
Divisionernas utveckling
Division Design Management
Design Management är en ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, Building
Information Modeling (BIM) och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin.
Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden
och Storbritannien.
Verksamheten i divisionen bedrivs av bolagen Symetri, Tribia och Service Works Global (SWG). Symetri är en
ledande global leverantör av Autodesks programvaror, kompletterande programvaror och tjänster till bygg- och
fastighetsbolag, tillverkande industri och dess leverantörer. Symetri har även utvecklat kompletterande pro-
gramvaror för produktdatahantering och för hantering av till exempel lokala standarder och normer i de digitala
designprocesserna. Tribia är ett programvarubolag som levererar molnbaserade samarbetsverktyg för bygg-
och anläggningsprojekt till både beställare och byggbolag på den norska och svenska marknaden. SWG är
ett programvarubolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastigheter samt arbets-
plats- och fastighetsservice. Hemmamarknader är Norden och Storbritannien, men SWG är även verksamma
i Australien och Kanada. Under året stärkte Symetri sin globala närvaro genom förvärven av brasilianska
FF Solutions och Solidcad, som är Autodesks största Platinumpartner i Kanada. Kundbasförvärven från TPM
Styrelsen och verkställande direktören i Addnode Group AB avger härmed årsredovisning och koncernredovisning
för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2025. Addnode Group AB (publ), med säte i Stockholm, är ett publikt
aktiebolag med organisationsnummer 556291-3185.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 83
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
och Repro Products stärkte Symetris marknadsposition i USA. Förvärvet av Acad-Plus tillförde ett erbjudande
inom CAD-baserade lösningar i USA.
Divisionens nettoomsättning uppgick till 2 561 (4 609) MSEK, positivt påverkad av förvärv men negativt påver-
kad av den nya transaktionsmodellen och valutakurseffekter. Justerat för dessa effekter uppgick den organiska
tillväxten till -1 procent. EBITA ökade med 5 procent till 546 (518) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 21,3 (11,2)
procent. Förvärven har integrerats väl i divisionens verksamhet och bidragit enligt plan till resultatet.
Division Product Lifecycle Management
Product Lifecycle Management är en global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anlägg-
nings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion via produktion till försäljning, eftermarknad
och återvinning. Detta innebär ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.
Verksamheten bedrivs i dotterbolaget Technia, som är en av Europas största leverantörer av PLM-programvara
och konsulttjänster. Divisionens marknader är Tyskland, Storbritannien, Sverige, USA, Nederländerna, Frankrike,
Finland, Norge, Kanada, Polen, Österrike samt Japan. För att stärka Technia i Norden förvärvades svenska X10D
Solutions under året. Bolaget som liksom Technia är partner till Dassault Systèmes har kontor på tre platser i
Sverige och levererar lösningar till kunder inom flera branscher, bland annat tillverkningsindustrin och försvars-
sektorn. I januari 2026 genomfördes även ett förvärv i Tyskland där ca 80 kundavtal avseende Dassault
Systèmes programvaror förvärvades från Encad Consulting. Kunderna i detta förvärv återfinns till största delen
inom försvars-, tillverknings- och fordonsindustrin.
Technia har under året upplevt en stabil efterfrågan i Norden, Storbritannien och USA, medan kunder i
Tyskland har skjutit upp beslut kring större systeminvesteringar och projekt. Divisionen inledde därför året med
ett kostnadsbesparingsprogram som belastade divisionens resultat. Divisionen har vunnit nya kunder inom flyg-
och försvarsindustrin och de effektivitetshöjande åtgärderna har givit resultat.
Divisionens nettoomsättning uppgick till 1 773 (1 883) MSEK, positivt påverkad av förvärv men negativt påver-
kad av den nya transaktionsmodellen och ändrade valutakurser. Justerat för dessa effekter uppgick den orga-
niska tillväxten till -1 procent. EBITA minskade med 25 procent till 127 (170) MSEK och EBITA-marginalen uppgick
till 7,2 (9,0) procent.
Division Process Management
Process Management är en ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till offentlig sektor i
Sverige. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade pro-
cesser i kontakten mellan myndigheter och medborgare.
Divisionens verksamhet bedrivs i dotterbolagen Adtollo, Canella, Decerno, Decisive, Forsler & Stjerna, Genus,
Icebound, Ida Infront, Intraphone, Jetas, Netpublicator, Sokigo, Stamford och Voice Provider, samt från 1 januari
2026 även Tribia. Förvärv under året utgörs av Congere, Railit, Pcskog och Genus. Genus har stärkt divisionens
närvaro i Norge med en NoCode-plattform för verksamhetskritiska lösningar till kunder inom bank, försäkring
och offentlig sektor.
Divisionens resultat har stärkts av förbättrad operativ effektivitet samt positiva bidrag från genomförda för-
värv. Försäljningen till offentlig sektor var fortsatt stabil, även om en viss återhållsamhet kvarstår från större
myndigheter när det gäller investeringar i mer omfattande projekt.
Divisionens nettoomsättning uppgick till 1 494 (1 310) MSEK, positivt påverkad av förvärv men marginellt nega-
tivt påverkad av ändrade valutakurser. Justerat för dessa effekter uppgick den organiska tillväxten till 2 procent.
EBITA ökade med 23 procent till 310 (252) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 20,7 (19,2) procent.
Nyckeltal per division
Netto omsättning EBITA Rörelseresultat
Medelantal
anställda
MSEK 2025 2024
1)
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Design Management 2 561 4 609 546 518 412 389 1 183 1 104
Product Lifecycle Mgt 1 773 1 883 127 170 54 100 714 730
Process Management 1 494 1 310 310 252 220 186 816 738
Centrala funktioner 31 28 -80 -77 -80 -77 14 14
Eliminering -67 -73 – – – – – –
Addnode Group 5 793 7 757 903 863 607 598 2 727 2 586
1) Omsättningen för 2024 i tabellen ovan är inte omräknad för den nya transaktionsmodellen.
Förvärv under 2025
Under 2025 har Addnode Group förvärvat samtliga aktier i åtta verksamheter: Congere, Railit, Pcskog, Genus,
FFSolutions, Solidcad, X10 D Solutions samt Acad-Plus. Därutöver har två tillgångsförvärv gjorts i USA i TPM och
Repro Products.
Congere
Congere IT-Konsult AB är en leverantör av digitala lösningar till försvarsindustrin, och konsolideras från februari
2025 i Division Process Management.
Railit
Railit Tracker AB har bred erfarenhet inom järnvägsbranschen och erbjuder innovativa SaaS-lösningar som
underlättar planeringsarbetet för resenärer och kollektivtrafik. Kunderna utgörs bland annat av Arlanda Express,
Nordiska Tåg, Snälltåget, Trafikverket och VR. Verksamheten konsoliderades från och med februari i division
Process Management.
Förvaltningsberättelse, forts.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 84
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Förvaltningsberättelse, forts.
Pcskog
Pcskog AB är ett SaaS-bolag som är marknadsledande inom digitala skogsbruksplaner och erbjuder egen-
utvecklad programvara som används under skogens hela livscykel, från planering av skogsbruksåtgärder till
certifieringar, ekonomisk styrning, värdering och försäljning. Verksamheten konsoliderades från och med april
i division Process Management.
Genus
Genus AS är ett norskt bolag med en NoCode-plattform för ärendehanteringssystem och verksamhetsapplika-
tioner riktade mot banker, försäkringsbolag och offentlig sektor. Köpeskillingen beräknas uppgå till 559 MSEK,
inklusive villkorad tilläggsköpeskilling baserad på Genus framtida finansiella resultat som per 31 december
beräknas uppgå till 109 MSEK. Av köpeskillingen har säljarna återinvesterat ett belopp motsvarande 224 MSEK
i form av en kvittningsemission av 2 024 442 B-aktier i Addnode Group. Genus blev en del av division Process
Management och konsoliderades från och med juli.
FF Solutions
Frazillio Soluções de Tecnologia Ltda (“FF Solutions”) är en av Autodesks största partners i Brasilien. FF Solutions
erbjuder teknik-, konsult- och utbildningslösningar till den snabbt växande bygg-, infrastruktur- och tillverk-
ningsindustrin i landet. Verksamheten konsoliderades från och med augusti i division Design Management.
Solidcad
Solidcad är marknadsledande i Kanada inom digitala lösningar för design-, bygg- och tillverkningsindustrierna
och är Platinum Partner till Autodesk. Förvärvet genomfördes som en inkråmsaffär där Solidcads verksamhet
och tillgångar förvärvades för en köpeskilling som beräknas uppgå till 896 MSEK, inklusive en beräknad villkorad
tilläggsköpeskilling om 204 MSEK, beroende på framtida resultatutfall. Solidcad konsoliderades som en del av
Symetri inom division Design Management från och med november.
X10D Solutions
X10D Solutions AB är partner till Dassault Systèmes och erbjuder digitala lösningar, kompletterade med egen-
utvecklade produkter, som effektiviserar kunders produktutvecklingsprocesser. X10D Solutions konsoliderades
från och med november som en del av Technia i division Product Lifecycle Management.
Acad-Plus
Acad-Plus Inc är en leverantör i USA av CAD-baserade lösningar inom Computer-Aided Facilities Management
(CAFM). Acad-Plus konsolideras från och med december 2025 i division Design Management.
TPM och Repro Products
Förvärven av tillgångar från TPM och Repro Products i USA utgörs av respektive bolags verksamhet avseende
programvaror från Autodesk, samt för TPM även bolagets verksamhet avseende programvaror från Bluebeam.
Totalt cirka 2 100 kunder. Verksamheterna ingår från juli i Symetri i division Design Management.
Läs mer om förvärv under 2025 i not 33 samt på sidorna 128–129
Likviditet och finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick per 31 december 2025 till 625 (674) MSEK. I oktober 2025 refinansierade
Addnode Group sin befintliga kreditstruktur. Term Loan utökades till 1 700 MSEK från tidigare 1 000 MSEK och
den revolverande kreditfaciliteten utökades till 2 000 MSEK från tidigare 1 600 MSEK. Refinansieringen genom-
fördes till fördelaktigare räntevillkor. Båda lånen löper på tre år, med möjlighet till förlängning med ytterligare
1 + 1 år. Svensk Exportkredit (SEK) har anslutit sig till befintlig bankgrupp, som sedan tidigare bestod av Nordea
och SEB. Lånen löper utan säkerhet men har sedvanliga finansiella kovenanter; se not 36.
Räntebärande skulder avseende den utnyttjade delen av kreditfaciliteten uppgick per 31 december 2025
till 1 139 (603) MSEK. Därutöver fanns räntebärande skulder kopplade till leasingkontrakt om 233 (244) MSEK
och skulder relaterade till förvärv om 49 (–) MSEK. Detta innebär att koncernens räntebärande skulder uppgick
till totalt 3 090 (1 726) MSEK. Koncernens nettoskuld uppgick till 2 465 (1 052) MSEK och soliditeten till 28 (29)
procent. Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar för genomförda företagsförvärv, vilka inte ingår i koncernens
definition av nettoskuld, uppgick till 542 (474) MSEK.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten för 2025 uppgick till 430 (701) MSEK. Förändringen är främst hänför-
lig till division Design Management och påverkad av förändringar av betalningsvillkor för Autodesks treårsavtal.
Förändringen, som inleddes 2023, innebar att treårsavtal numera betalas årligen under kontraktstiden från att
tidigare ha betalats i förskott för hela treårsperioden.
I kassaflödet från investeringsverksamheten ingår utbetalningar för egenutvecklade programvaror om
185 (169) MSEK. Investeringar i dotterföretag och rörelser uppgick till –1 406 (–314) MSEK netto efter avdrag av
förvärvade likvida medel.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten påverkades positivt av upptagna lån om 3 608 MSEK i samband
med förvärv och refinansiering. Samtidigt påverkades det negativt av amorteringar av lån om 2 072 (260) MSEK
i samband med refinansieringen samt amortering av leasingskuld om 103 (101) MSEK. Under året betalades
aktieutdelning om 154 (133) MSEK.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 85
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Förvaltningsberättelse, forts.
Investeringar och utveckling av programvaror
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, inklusive leasing, har skett med 428 (288) MSEK,
varav 185 (169) MSEK avsåg egenutvecklade programvaror. Ökningen under 2025 avsåg i huvudsak investering-
arna i tillgångsförvärven TPM samt Repro Products. Utgifter för kundfinansierad utveckling samt vissa andra
utvecklingsarbeten, som inte uppfyller kriterierna för aktivering, har kostnadsförts i resultaträkningen.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar
Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31 december 2025 till 4 196 (3 289) MSEK. Övriga immate-
riella tillgångar uppgick till 1 601 (1 050) MSEK och avser huvudsakligen kundrelationer, varumärken samt pro-
gramvaror.
Skatter
Under 2025 uppgick koncernens aktuella skatt till -157 (-154) MSEK och uppskjuten skatt uppgick till 27 (20) MSEK.
De uppskjutna skattefordringarna uppgick vid årets slut till 50 (53) MSEK. De uppskjutna skatteskulderna upp-
gick till 176 (121) MSEK, där ökningen främst drivs av övervärden i immateriella anläggningstillgångar som redovisas
vid förvärv.
Eget kapital
Eget kapital uppgick den 31 december 2025 till 2 733 (2 458) MSEK, vilket motsvarar 20,16 (18,42) SEK per ute-
stående aktie. Under 2025 uppgick utbetald utdelning till aktieägarna till 1,15 (1,00) SEK per aktie, totalt 154 (133)
MSEK. Under året har 2 024 442 (–) aktier till ett värde av 224 (–) MSEK emitterats och 119 320 (93 418) tidigare
återköpta aktier har överförts till innehavare av köpoptioner. Inga återköp av egna aktier har skett under året.
Addnodes innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 997 262 (1 116 582) aktier.
Avsättningar
Avsättningarna, som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder, uppgick vid
årets slut till 40 (23) MSEK. Villkorade tilläggsköpeskillingar för genomförda företagsförvärv redovisas inte som
avsättningar utan som Övriga skulder med 542 (474) MSEK. De ingår inte i koncernens definition av Nettoskuld.
Medarbetare
Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under året till 2 727 (2 586). Vid årets utgång uppgick antalet
anställda till 3 064 (2 654). Ökningen kommer i allt väsentligt från förvärvade verksamheter.
Aktierättsprogram
Årsstämman 2025 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare.
Programmet omfattade 138 000 aktierätter, varav 134 500 tilldelades, avseende lika många B-aktier till runt
120deltagare. Under förutsättning att villkoren är uppfyllda kommer eventuell tilldelning av B-aktier i Addnode
Group med stöd av aktierätter att ske efter offentliggörande av Addnode Groups delårsrapport för perioden
1januari – 31 mars 2028. Enligt beslut vid årsstämman 2024 finns även ett motsvarande aktierättsprogram där
tilldelning av B-aktier i Addnode Group kan komma att ske efter offentliggörande av Addnode Groups delårs-
rapport för perioden 1 januari – 31 mars 2027. Vid årets slut 2025 fanns 128 750 aktierätter utestående enligt
2025 års aktierättsprogram och 121 003 aktierätter enligt 2024 års aktierättsprogram.
Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier
Addnode Group har inte utnyttjat det av årsstämman 2025 lämnade bemyndigandet gällande förvärv av
B-aktier. Syftet med det egna innehavet om 997 262 (1 116 582) återköpta B-aktier är främst att möjliggöra
leverans av aktier till Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram. Under året har optionsinnehavare
i incitamentsprogrammet LTIP 2021 nyttjat 29 830 (159 500) köpoptioner för förvärv av 119 320 (93 418) B-aktier
i Addnode Group. Dessa aktier har levererats från Addnode Groups eget förvar. Antalet utestående aktier,
exklusive eget innehav, uppgick per 31 december 2025 till 135 555 412 (133 411 650) aktier.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner för bland annat ekonomisk rapportering
och uppföljning, finansiering, kommunikation och investerarkontakter.
Nettoomsättningen för perioden januari-december 2025 uppgick till 45 (40) MSEK, vilket främst avsåg faktu-
rering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 128 (185)
MSEK. Likvida medel uppgick den 31 december 2025 till 340 (421) MSEK. Periodens investeringar avseende aktier
i dotterföretag uppgick till 615 (36) MSEK. Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella
anläggningstillgångar.
Känslighetsanalys
Nedanstående tabell visar effekten på resultat före skatt per aktie vid förändringar av olika påverkans faktorer.
Påverkan Förändring Resultateffekt
1)
Nettoomsättning +/– 1 % 0,33 SEK
Bruttomarginal +/– 1 %-enhet 0,43 SEK
Lönekostnader +/– 1 % 0,22 SEK
Övriga rörelsekostnader +/– 1 % 0,04 SEK
1) Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2025.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 86
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Förvaltningsberättelse, forts.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Allmänt påverkas Addnode Groups intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmå-
gan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker förknippade
med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i
valutakurser, räntenivåer och kundernas betalningsförmåga. Nedanstående redogörelse gör inte anspråk på att
vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning.
Konjunktur- och omvärldsrisker
Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan påverka kundernas investeringsvilja och efterfrågan.
Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig sektor och mot
flera olika geografiska marknader. En hög andel återkommande intäkter och en balanserad kundstruktur ger en
stabil intjäning över tid.
Programvaror, teknologi och AI
Nya arbetssätt, teknologier och beteenden kan leda till ändrade kundkrav. Addnode Group möter denna risk
genom att ha kundnära relationer för att förstå behov och utveckla programvaror och erbjudanden som möter
marknadsförflyttningar.
Partners
Partners kan förändra affärsmodeller, teknik och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. Addnode Group
möter denna risk genom att ha väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av digitala
plattformar och programvaror.
Konkurrens
Efterfrågan och försäljning av programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens. Addnode
Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader samt genom en nära
relation till kunderna och en kontinuerlig utveckling av erbjudandet tillsammans med kunderna.
Organisation och medarbetare
För att kunna växa är Addnode Group beroende av att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. Varje
dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har fördel i
rekryteringar genom entreprenörsdrivna varumärken samtidigt som de tillhör en finansiellt stabil koncern.
Förvärv
Risken finns alltid att Addnode Group misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. Addnode Group möter
denna risk genom att förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprö-
vad förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där kalkylen inte inkluderar synergier.
Regelefterlevnad
Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respek-
tive marknad där koncernen har verksamhet.
Projektåtagande
Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter på
lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projektåtaganden för att utvärdera och
begränsa risken i dessa.
IT- och cybersäkerhet
Addnode Group är beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga digitala lösningar samt ha en säker intern
IT-struktur. Ökat distansarbete har dessutom medfört nya utmaningar. Driftsstörningar, cyberattacker och stöld
av information kan skada Addnode Groups förtroende på marknaden och kan orsaka stora finansiella skador.
Addnode Group arbetar kontinuerligt med att förebygga och motverka negativa effekter, både genom en kon-
cernövergripande strategi och åtgärder i respektive bolag.
Geopolitik och övriga omvärldsfaktorer
Geopolitiska oroligheter eller övriga omvärldsfaktorer kan på kort tid totalt ändra förutsättningarna för att
bedriva affärsverksamhet.
Addnode Group hanterar geopolitiska risker genom kontinuerlig omvärldsanalys, diversifiering av leverantörs-
kedjor och nära samarbete med lokala och internationella intressenter. Vi implementerar robusta riskhanterings-
strategier för att minimera påverkan på vår verksamhet och säkerställa långsiktig stabilitet. Addnode har ingen
verksamhet i Mellanöstern. Som tjänsteföretag påverkas koncernen endast indirekt av osäkerheten kring tullar
på internationell handel med varor.
Finansiella risker
Koncernen exponeras för olika finansiella risker; ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, kreditrisk
samt övriga prisrisker. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för finansiella risker fortsatt ha
ökat under året till följd av en alltmer internationell verksamhet genom bland annat utländska företagsförvärv.
Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det övergripande syftet
med koncernens finansiella strategi är att stödja tillväxt och maximera avkastning till aktieägarna utifrån en
säker och kostnadseffektiv hantering av de finansiella risker som koncernen är exponerad mot. Se not 36 på
sidan 130-133 för beskrivning av de finansiella risker som Addnode Group har identifierat och hur dessa hanteras.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 87
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Förvaltningsberättelse, forts.
Övrigt
Inom Addnode Group-koncernen förekommer vissa avtal som innehåller bestämmelser om att avtalen kan
komma att upphöra om kontrollen över Addnode Group förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.
Hållbarhetsrapport
Koncernens hållbarhetsrapport för 2025 enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ingår i
Förvaltningsberättelsen, på sidorna 49–81 i denna årsredovisning.
Addnode Groups aktie och ägarförhållanden
Addnode Groups B-aktie är sedan 1999 noterad på Nasdaq Stockholm. A-aktierna har tio röster, B-aktierna och
C-aktierna har en röst; endast B-aktierna är marknadsnoterade. Aktier av serie C berättigar inte till vinstutdel-
ning. Antalet A-aktier uppgick den 31 december 2025 till 3 948 696 (3 948 696), antalet B-aktier till 132 603 978
(130 579 536) och antalet C-aktier till 0 (0). Rösträttsmässigt största aktieägare är Aretro Capital Group AB, som
vid årsskiftet 2025-12-31 ägde 16,4 (16,6) procent av rösterna och 4,2 (4,3) procent av aktiekapitalet. Aretro
Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och sty-
relseledamoten Jonas Gejer. Addnode Groups innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 997 262 (1 116 582)
aktier.
Såvitt styrelsen för Addnode Group AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som begränsar
aktiernas överlåtbarhet. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestäm-
melser i lag eller bolagsordning. Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolags-
stämma finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två
suppleanter. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av
styrelse ledamöter eller om ändringar i bolagsordningen.
Bolagsstyrning
I enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) har en särskild Bolags-
styrnings rapport, som inkluderar ett avsnitt om intern kontroll, upprättats och bifogats denna årsredovisning,
se sidorna 35–44. Som framgår av Bolagsstyrningsrapporten har det under 2025 förekommit två avsteg från
Kodens principer eller rekommendationer.
Bemyndiganden
Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att:
• under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst
så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det
totala antalet aktier i bolaget.
• vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från aktie-
ägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet
ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst 10 procent baserat på antalet utestående B-aktier i
bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av bemyndigandet. Bemyndigandet ska även innefatta rätt att
besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittnings-
rätt eller annars med villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genomförande av förvärv av hela eller delar av andra
företag eller verksamheter.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Inledning
Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2024 och är tillämpliga fram till årsstämman 2028. Inför årsstämman
2026 föreslås inga ändringar. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget
samt övriga personer i koncernledningen. Koncernled ningen bestod 2025 av sex medlemmar. Riktlinjerna ska
tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att
riktlinjerna antogs av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Addnode Groups strategi är att förvärva, driva och utveckla entreprenörsdrivna företag som hjälper till att digi-
talisera samhället. Koncernens finansiella mål är i) EBITA-tillväxten ska minst uppgå till 15 procent, ii) EBITA-
marginalen ska minst uppgå till 17 procent, iii) nettoskulden bör högst uppgå till 2,5 ggr EBITDA, iv) 30–50 procent
av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är
tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Bolaget ska därför tillämpa marknadsmässiga och konkur-
renskraftiga ersättningsnivåer och anställningsvillkor för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög
kompetens och kapacitet att nå uppställda mål.
Formerna av ersättning
Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen ska normalt
utgöras av fast lön, rörlig ersättning, aktiebaserade incitamentsprogram, pension och övriga sedvanliga
förmåner.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 88
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Förvaltningsberättelse, forts.
Fast lön
För erhållande av fast lön krävs inte uppfyllande av några specifika resultatmål. Medarbetarens individuella
resultat och kvalitativa kompetens ska dock beaktas tillsammans med affärsresultatet när fasta löner och
eventuella löneökningar ska fastställas. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år.
Rörlig kontant ersättning
Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig ersättning ska baseras på uppnådda resultat och/eller individu-
ella fastställda och specifika mål. Den rörliga ersättningen ska baseras på mått som är kopplade till den årliga
affärsplanen, som i sin tur är kopplad till Addnode Groups långsiktiga affärsstrategi och finansiella mål. Måtten
ska inkludera finansiella mål på koncern- och divisionsnivå (för relevanta medlemmar av koncernledningen).
Andra mått kan vara strategiska mål, operativa mål, mål för medarbetarengagemang eller kundnöjdhet, mål som
rör hållbarhet och ansvarsfullt företagande eller andra ledande indikatorer. Utgångspunkten är att huvuddelen
av den rörliga ersättningen ska baseras på mått för den del av verksamheten som den ledande befattnings-
havaren ansvarar för. Totalt kan maximalt fyra mål tilldelas för en enskild ledande befattningshavare för ett
räkenskapsår. Finansiella mål ska stå för minst 75 procent av möjlig målbonus, och minst 15 procent ska vara på
koncernnivå. Minimivikten för ett enskilt mål ska vara 10 procent. Resultatet för alla mål ska beräknas baserat
på en resultatperiod om 12 månader (räkenskapsår). För verkställande direktör/koncernchef uppgår maximal
utbetalning av rörlig ersättning till belopp motsvarande tolv fasta månadslöner. För övriga befattningshavare
i koncernledningen är maximal utbetalning nio fasta månadslöner.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utveckling och
främja ett eget aktieinnehav i bolaget samt implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktiebaserade incita-
mentsprogram ska beslutas av bolagsstämma och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Pension och övriga förmåner
Pensioner ska alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida åtagan-
den. Pensionspremie ska erläggas med upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön. Övriga ersättningar
och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att full-
göra sina arbetsuppgifter och får uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga förmåner
avser främst bilförmån eller bilersättning.
Upphörande av anställning
De ledande befattningshavarnas anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att anställ-
ningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på minst sex månader och maximalt
tolv månader. Under uppsägningstiden ska oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Ersättning till styrelsen utöver av stämman beslutade styrelsearvoden
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som
utförs för bolagets räkning vid sidan av styrelsearbetet (konsulttjänster m.m. inom ledamöternas respektive
kompetensområden). För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas i
förväg av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter. Dessa riktlinjer ska tillämpas på sådan ersättning.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och eventuella beslut om avsteg från riktlinjerna.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska
även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören
eller andra personer i bolagsledningen, i den mån frågorna rör deras egen ersättning.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får tillfälligt frångå, helt eller delvis, dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl
för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna för ersättning till
ledande befattningshavare ska detta redovisas i ersättningsrapporten inför nästkommande årsstämma.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 89
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Väsentliga händelser efter balansdagen
Ny divisionschef för division Design Management
För att stödja den långsiktiga strategin och möjliggöra fortsatt tillväxt har Addnode Group sett över divisions-
indelningen och utsett Jens Kollserud till ny divisionschef för Design Management. Från och med 1 januari 2026
flyttade Tribia från division Design Management till division Process Management. Division Design Management
består därmed av bolagen Acad-Plus, Symetri och Service Works Global.
Förvärv av kundavtal i Tyskland
I januari 2026 förvärvade Technia, som ingår i division Product Lifecycle Management, Encad Consultings kund-
avtal avseende programvaror från Dassault Systèmes. Förvärvet stärker Technias närvaro i Tyskland. Kunderna
återfinns främst inom sektorerna Aerospace & Defence, Industrial Equipment samt Transport & Mobility. För-
värvet tillför omkring 80 nya kunder till Technias globala kundbas och konsolideras från och med januari 2026 i
division Product Lifecycle Management.
Förväntad framtida utveckling
Styrelsen har inte förändrat sin bedömning av de långsiktiga framtidsutsikterna jämfört med publiceringen av
bokslutskommunikén för 2025. Vid publiceringen av bokslutskommunikén lämnade styrelsen följande framtids-
utsikter:
Långsiktigt är bedömningen att de områden där Addnode Group är verksamt har en god underliggande
potential. Addnode Groups tillväxtstrategi är att växa organiskt och genom förvärv av nya verksamheter för
att tillföra nya kompletterande erbjudanden och ytterligare kompetens. Addnode Group hanterar geopolitiska
risker som uppkommer i samband med krig, social oro och handelspolitiska ageranden i och av länder i vår
omvärld genom kontinuerlig omvärldsanalys och robusta riskhanteringsstrategier för att minimera påverkan på
vår verksamhet och säkerställa långsiktig stabilitet. Styrelsen noterar att givet det geopolitiska läget finns det
en risk att Addnode Group kan komma att påverkas finansiellt under 2026. Beslutet att inte lämna någon
prognos kvarstår.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står årets vinst, 104 979 226 SEK, och övrigt fritt eget kapital, 1 101 539 192 SEK,
totalt 1 206 518 417 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel, 1 206 518 417 SEK, disponeras enligt följande:
Utdelning till aktieägarna 1,15 SEK per aktie
1)
155 888 724
Balanseras i ny räkning 1 050 629 693
Summa 1 206 518 417
1) Den föreslagna utdelningen är beräknad med hänsyn till att bolaget per 28 februari 2026 innehar 997 262 egna aktier i eget förvar.
Om antalet förändras före avstämningsdagen så kan det totala utdelningsbeloppet justeras, medan utdelning per aktie förblir
oförändrat.
Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på addnodegroup.com.
Det kan även erhållas från bolaget på begäran.
Förvaltningsberättelse, forts.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 90
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Räkningar
Resultaträkningar för koncernen.......................................................... 92
Rapport över totalresultat för koncernen ........................................... 92
Balansräkningar för koncernen ............................................................ 93
Kassaflödesanalyser för koncernen .................................................... 94
Förändringar i koncernens eget kapital .............................................. 95
Resultaträkningar för moderbolaget .................................................. 97
Rapport över totalresultat för moderbolaget .................................... 97
Balansräkningar för moderbolaget ...................................................... 98
Kassaflödesanalyser för moderbolaget ............................................. 99
Förändringar i moderbolagets eget kapital ...................................... 100
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 91
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Resultaträkningar för koncernen
MSEK 1 januari – 31 december | Not | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 2, 3, 38 | ||
Inköp av varor och tjänster | 38 | - | - |
Bruttoresultat | |||
Aktiverat arbete för egen räkning | 15 | ||
Övriga externa kostnader | 6, 17 | - | - |
Personalkostnader | 4, 5 | - | - |
| Avskrivningar och nedskrivningar av | |||
– materiella anläggningstillgångar | 16 | - | - |
– immateriella anläggningstillgångar | 15 | - | - |
Rörelseresultat | 2, 7 | ||
Finansiella intäkter | 9 | ||
Finansiella kostnader | 10 | - | - |
Omvärdering av villkorade köpeskillingar | 26 | ||
Resultat efter finansiella poster | |||
Aktuell skatt | 11, 12 | - | - |
Uppskjuten skatt | 11, 12 | ||
Årets resultat | |||
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
| Aktieinformation | |||
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 13 | ||
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 13 | ||
Eget kapital per utestående aktie, SEK | |||
| Genomsnittligt antal utestående aktier: | |||
Före utspädning | |||
Efter utspädning | |||
Antal utestående aktier vid årets slut |
Rapport över totalresultat för koncernen
MSEK 1 januari – 31 december | Not | 2025 | 2024 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att | |||
| omklassificeras till resultaträkningen: | |||
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser | - | ||
| Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras | |||
| till resultaträkningen: | |||
| Valutakursdifferenser vid omräkning | |||
av utlandsverksamheter | - | ||
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter | - | ||
Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras | - | ||
Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt | - | ||
Årets totalresultat | |||
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 92
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Balansräkningar för koncernen
MSEK per 31 december | Not | 2025 | 2024 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 15 | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 16, 17 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 12 | ||
Långfristiga värdepappersinnehav | 20 | ||
Långfristiga fordringar 1) | 21 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | |||
Kundfordringar | 36 | ||
Skattefordringar | |||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | ||
Likvida medel | 34 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
MSEK per 31 december | Not | 2025 | 2024 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 24 | ||
Aktiekapital | 24 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | - | ||
Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat) | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 26 | ||
Övriga långfristiga skulder | |||
Uppskjutna skatteskulder | 12 | ||
Långfristiga avsättningar | 27 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 26 | ||
Leverantörsskulder | |||
Skatteskulder | |||
Förskott från kunder | |||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | ||
Kortfristiga avsättningar | 27 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 93
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Kassaflödesanalyser för koncernen
MSEK 1 januari – 31 december | Not | 2025 | 2024 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
Avskrivningar | |||
Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster | 32 | - | |
Delsumma | |||
Erhållen ränta | |||
Erhållna utdelningar | |||
Erlagd ränta | - | - | |
Övriga finansiella intäkter och kostnader | - | - | |
Betald inkomstskatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändringar av rörelsekapital: | |||
– ökning / minskning av varulager | |||
– ökning / minskning av fordringar | - | ||
– ökning / minskning av kortfristiga skulder | - | ||
Summa förändringar i rörelsekapital | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten |
MSEK 1 januari – 31 december | Not | 2025 | 2024 |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av: | |||
– immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
– materiella anläggningstillgångar | - | - | |
– finansiella anläggningstillgångar | - | - | |
– dotterföretag och rörelser | 33 | - | - |
– likvida medel i förvärvade dotterföretag | 33 | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Utbetald utdelning | - | - | |
Erhållna likvider incitamentsprogram | |||
Upptagna lån | 35 | ||
Amortering av låneskulder | 35 | - | - |
Amortering av leasingskulder | 35 | - | - |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
Förändring av likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut | 34 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 94
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förändringar i koncernens eget kapital
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||
| Övrigt | Balan serad | Summa | |||
MSEK | Aktiekapital | tillskjutet kapital | Reserver 1) | vinst | eget kapital |
EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2024-12-31 | |||||
| Totalresultat | |||||
Årets resultat | |||||
| Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: | |||||
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser | - | - | |||
| Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: | |||||
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | - | - | |||
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter | |||||
Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras | - | - | |||
Summa övrigt totalresultat | - | - | - | ||
Summa totalresultat | - | ||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
Utdelning | - | - | |||
Nyemission | |||||
Utnyttjade köpoptioner 2) | |||||
Incitamentsprogram | |||||
Summa transaktioner med aktieägare | - | ||||
EGET KAPITAL 2025-12-31 | - |
1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24).
2) Utnyttjande har skett genom aktier i eget förvar.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 95
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förändringar i koncernens eget kapital, forts.
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||
| Övrigt | Balan serad | Summa | |||
MSEK | Aktiekapital | tillskjutet kapital | Reserver 1) | vinst | eget kapital |
EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2023-12-31 | |||||
| Totalresultat | |||||
Årets resultat | |||||
| Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: | |||||
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser | |||||
| Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: | |||||
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | |||||
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter | - | - | |||
Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras | |||||
Summa övrigt totalresultat | |||||
Summa totalresultat | |||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
Utdelning | - | - | |||
Incitamentsprogram | |||||
Summa transaktioner med aktieägare | - | - | |||
EGET KAPITAL 2024-12-31 |
1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24).
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 96
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Resultaträkningar för moderbolaget
MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024
Nettoomsättning 38 45 40
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6, 38 -56 -67
Personalkostnader 4 -55 -47
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 15, 16 -2 -2
Rörelseresultat -68 -76
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 9 282 351
Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 36 39
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -122 -129
Resultat efter finansiella poster 128 185
Bokslutsdispositioner
Förändring av periodiseringsfond 0 -1
Resultat före skatt 128 184
Skatt 11, 12 -23 -17
Årets resultat 105 167
Rapport över totalresultat för moderbolaget
MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024
Årets resultat 105 167
Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt 0 0
Årets totalresultat 105 167
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 97
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Balansräkningar för moderbolaget
MSEK per 31 december Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarie och installationer 16 6 9
Summa materiella anläggningstillgångar 6 9
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 18 3 469 2 849
Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 25 15
Uppskjutna skattefordringar 12 1 6
Fordringar hos koncernföretag 981 0
Summa finansiella anläggningstillgångar 4 476 2 870
Summa anläggningstillgångar 4 482 2 879
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 23 53 26
Övriga fordringar 36 49
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 15 10
Summa kortfristiga fordringar 104 85
Kassa och bank 23 340 421
Summa omsättningstillgångar 444 506
SUMMA TILLGÅNGAR 4 926 3 385
MSEK per 31 december Not 2025 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 24
Bundet eget kapital
Aktiekapital 24 410 404
Reservfond 89 89
Fritt eget kapital 14
Överkursfond 626 404
Balanserad vinst 475 453
Årets resultat 105 167
Summa eget kapital 1 705 1 517
Obeskattade reserver 25 163 163
Avsättningar 27 – –
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 1 841 543
Övriga räntebärande skulder 26 140 10
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 9 4
Skulder till koncernföretag 23 984 1 076
Skatteskulder 20 32
Övriga skulder 26 24 12
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 40 28
Summa kortfristiga skulder 1 077 1 152
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 926 3 385
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 98
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Kassaflödesanalyser för moderbolaget
MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -68 -76
Avskrivningar 2 2
Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster 32 – -2
Delsumma -66 -76
Erhållen ränta 33 35
Erhållna utdelningar 82 242
Erlagd ränta -73 -106
Övriga finansiella intäkter och kostnader -6 -8
Betald inkomstskatt -17 -43
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital -47 44
Förändringar av rörelsekapital:
– förändring av kortfristiga fordringar 5 19
– förändring av kortfristiga skulder 8 5
Summa förändringar i rörelsekapital 13 24
Kassaflöde från den löpande verksamheten -34 68
MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024
Investeringsverksamheten
Förvärv av och investeringar i andelar i koncernföretag -254 -63
Inköp av materiella anläggningstillgängar – -2
Förvärv av andra långfristiga värdepappersinnehav -10 -2
Kassaflöde från investeringsverksamheten -264 -67
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning -154 -133
Återköp av egna aktier 11 –
Upptagna lån 2 367 –
Amortering av skulder -1 104 -144
Förändring av koncerninterna fordringar och skulder -1 097 83
Erhållna koncernbidrag 202 207
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 225 13
Förändring av likvida medel -73 14
Likvida medel vid årets början 421 404
Kursdifferens likvida medel -8 3
Likvida medel vid årets slut 23 340 421
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 99
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förändringar i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond
Fritt eget
kapital
Summa eget
kapital
EGET KAPITAL 2025-01-01 404 89 1 024 1 517
Totalresultat
Årets resultat 105 105
Summa övrigt totalresultat 0 0
Summa totalresultat 105 105
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -154 -154
Nyemission 6 218 224
Utnyttjade köpoptioner 11 11
Incitamentsprogram 2 2
Summa transaktioner med aktieägare 6 77 83
EGET KAPITAL 2025-12-31 410 89 1 206 1 705
Bundet eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond
Fritt eget
kapital
Summa eget
kapital
EGET KAPITAL 2024-01-01 404 89 988 1 481
Totalresultat
Årets resultat 167 167
Summa övrigt totalresultat 0 0
Summa totalresultat 167 167
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -133 -133
Incitamentsprogram 2 2
Summa transaktioner med aktieägare -131 -131
EGET KAPITAL 2024-12-31 404 89 1 024 1 517
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 100
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Noter
Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper ...................................102
Not 2. Rörelsesegment ..........................................................................106
Not 3. Intäkter från avtal med kunder .................................................107
Not 4. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader ..................... 110
Not 5. Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare .....112
Not 6. Ersättning till revisorer .............................................................. 113
Not 7. Valutakursdifferenser ................................................................ 113
Not 8. Forsknings- och utvecklingsarbeten ...................................... 114
Not 9. Finansiella intäkter .................................................................... 114
Not 10. Finansiella kostnader .............................................................. 114
Not 11. Skatt ........................................................................................... 115
Not 12. Uppskjuten skatt ...................................................................... 115
Not 13. Resultat per aktie ..................................................................... 116
Not 14. Förslag till vinstdisposition ..................................................... 116
Not 15. Immateriella anläggningstillgångar ........................................ 117
Not 16. Materiella anläggningstillgångar ............................................ 118
Not 17. Leasingavtal ............................................................................... 119
Not 18. Andelar i koncernföretag ......................................................... 120
Not 19. Upplysningar om finansiella instrument ............................... 123
Not 20. Långfristiga värdepappersinnehav ....................................... 123
Not 21. Andra långfristiga fordringar ................................................... 124
Not 22. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ................. 124
Not 23. Likvida medel på koncernkonto ............................................ 125
Not 24. Eget kapital ............................................................................... 125
Not 25. Obeskattade reserver ............................................................ 126
Not 26. Räntebärande skulder ............................................................ 126
Not 27. Avsättningar .............................................................................. 127
Not 28. Checkräkningskredit ............................................................... 127
Not 29. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.................. 127
Not 30. Ställda säkerheter ................................................................... 127
Not 31. Eventualförpliktelser ................................................................ 127
Not 32. Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster ...... 127
Not 33. Förvärv av dotterföretag och rörelser .................................. 128
Not 34. Likvida medel och kortfristiga placeringar .......................... 130
Not 35. Förändringar av skulder hänförliga
till finansieringsverksamheten .............................................. 130
Not 36. Finansiella risker och riskhantering ...................................... 130
Not 37. Viktiga uppskattningar och
bedömningar för redovisningsändamål ................................ 134
Not 38. Upplysningar om närstående ................................................ 134
Not 39. Medelantal anställda mm ...................................................... 135
Not 40. Händelser efter balansdagen ................................................ 135
Not 41. Uppgifter om Addnode GroupAB (publ) ................................ 135
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 101
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Tilläggsupplysningar och noter
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 102
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, forts.
Anläggningstillgångar
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 103
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, forts.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 104
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, forts.
Moderbolaget
Moderbolagets redovisning upprättas enligt årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2, Redovis ning för juridiska perso-
ner, från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen innebär att juridiska personer vars värdepapper på balansdagen är
noterade på svensk börs som huvudregel skall tillämpa de IFRS som tillämpas i koncernredovisningen med vissa i rekommenda-
tionen angivna undantag och tillägg.
Redovisningsprinciperna och beräkningsmetoderna för moderbolaget är oförändrade jämfört med före gående år.
Finansiella instrument, som till exempel långfristiga värdepappersinnehav, redovisas till verkliga värden. Förändringar i verkliga
värden redovisas enligt samma principer som för koncernen (se ovan stående beskrivning). Andelar i koncernföretag redovisas
till anskaffningsvärden med avdrag för eventuella nedskriv ningar. Anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag inkluderar
transaktions utgifter som uppkommit i samband med respektive förvärv. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av
anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att utfalla. Eventuella omvärderingar av beräknade villkorade köpe-
skillingar under efterföljande perioder redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag. Skulder för
köpeskillingar i utländsk valuta och beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta kan i vissa fall redovisnings mässigt
behandlas som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Moderbolaget redovisar då skulderna till anskaffningskurs
tills de regleras, varvid realiserade valutakursdifferenser redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncern-
företag. Även vissa banklån i utländsk valuta behandlas redovisningsmässigt som säkringar av netto in vesteringar i utlandsverk-
samheter, vilket innebär att dessa banklån redovisas till anskaffningskurs. Övriga tillgångar och skulder redovisas till historiska
anskaffningsvärden med avdrag för avskrivningar och eventu ella nedskrivningar. Erhållna utdelningar och erhållna koncernbidrag
redovisas som finansiella intäkter.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som hyresavtal, varvid leasingavgifterna kostnads förs i resultaträkningen linjärt
över leasingperioden.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 105
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Design | PLM | Process | Centralt | Eliminering | Koncernen | |||||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Intäkter och resultat | ||||||||||||
Intäkter från externa kunder | 2 558 | 4 603 | 1 749 | 1 856 | 1 486 | 1 298 | – | – | – | – | 5 793 | 7 757 |
Transaktioner mellan segment | 3 | 6 | 24 | 27 | 8 | 12 | 31 | 28 | -67 | -73 | – | – |
Summa intäkter | 2 561 | 4 609 | 1 773 | 1 883 | 1 494 | 1 310 | 31 | 28 | -67 | -73 | 5 793 | 7 757 |
Bruttoresultat | 2 310 | 2 227 | 897 | 930 | 1 258 | 1 066 | 31 | 28 | -53 | -53 | 4 443 | 4 198 |
Bruttomarginal, % | 90,2 | 48,3 | 50,6 | 49,4 | 84,2 | 81,4 | – | – | – | – | 76,7 | 54,1 |
EBITA | 546 | 518 | 127 | 170 | 310 | 252 | -80 | -77 | – | – | 903 | 863 |
EBITA-marginal, % | 21,3 | 11,2 | 7,2 | 9,0 | 20,7 | 19,2 | – | – | – | – | 15,6 | 11,1 |
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | -49 | -57 | -25 | -27 | -32 | -27 | -15 | -15 | – | – | -122 | -125 |
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | -134 | -129 | -73 | -70 | -90 | -66 | – | – | – | – | -296 | -266 |
– varav på förvärvade immateriella tillgångar | -79 | -84 | -32 | -29 | -48 | -34 | – | – | – | – | -158 | -148 |
– varav på övriga immateriella tillgångar | -55 | -45 | -41 | -41 | -42 | -32 | – | – | – | – | -138 | -118 |
Rörelseresultat | 412 | 389 | 54 | 100 | 220 | 186 | -80 | -77 | – | – | 607 | 598 |
Rörelsemarginal, % | 16,1 | 8,4 | 3,0 | 5,3 | 14,7 | 14,2 | -258 | -275 | – | – | 10,5 | 7,7 |
| Investeringar i immateriella och materiella | ||||||||||||
anläggningstillgångar 1) | 233 | 126 | 56 | 64 | 139 | 96 | – | 1 | – | – | 428 | 287 |
– varav leasing | 38 | 40 | 18 | 22 | 52 | 16 | 0 | 0 | – | – | 108 | 78 |
Totalt operativt kapital | 3 210 | 2 299 | 690 | 878 | 1 539 | 947 | 719 | 87 | -145 | -15 | 6 012 | 4 196 |
Medelantal anställda | 1 183 | 1 104 | 714 | 730 | 816 | 738 | 14 | 14 | – | – | 2 727 | 2 586 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 106
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 2 Rörelsesegment, forts.
| Intäkter från | Immateriella och materiella | |||
| externa kunder | anläggningstillgångar | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Sverige | 2 051 | 2 183 | 2 317 | 1 661 |
USA | 1 239 | 2 157 | 1 161 | 1 298 |
Storbritannien | 766 | 1 389 | 662 | 746 |
Tyskland | 710 | 782 | 312 | 345 |
Norge | 429 | 497 | 314 | 281 |
Finland | 115 | 224 | 53 | 57 |
Kanada | 106 | – | 863 | – |
Frankrike | 97 | 104 | 22 | 23 |
Nederländerna | 57 | 69 | 25 | 24 |
Brasilien | 52 | – | 235 | – |
Irland | 46 | 103 | 23 | 25 |
Danmark | 31 | 93 | 25 | 29 |
Övriga länder | 94 | 260 | 64 | 158 |
Koncernen | 5 793 | 7 757 | 6 076 | 4 625 |
Design | PLM | Process | Centralt | Eliminering | Koncernen | |||||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Licenser | 23 | 28 | 53 | 119 | 59 | 41 | – | – | – | -1 | 135 | 186 |
– av vilka egen programvara | 16 | 14 | 18 | 22 | 50 | 32 | – | – | – | -1 | 84 | 66 |
– av vilka tredjepartsprogramvara | 7 | 14 | 35 | 97 | 9 | 9 | – | – | – | – | 51 | 120 |
Återkommande intäkter 1) | 1 748 | 3 732 | 1 198 | 1 217 | 707 | 634 | – | – | -1 | -3 | 3 651 | 5 580 |
– av vilka egen programvara | 550 | 515 | 159 | 160 | 614 | 544 | – | – | -1 | -2 | 1 321 | 1 217 |
– av vilka tredjepartsprogramvara | 1 198 | 3 217 | 1 039 | 1 057 | 93 | 90 | – | – | – | -1 | 2 330 | 4 363 |
Tjänster | 762 | 814 | 489 | 505 | 699 | 599 | – | – | -12 | -16 | 1 938 | 1 903 |
Övrigt | 28 | 35 | 33 | 42 | 29 | 36 | 31 | 28 | -54 | -53 | 69 | 88 |
Summa intäkter | 2 561 | 4 609 | 1 773 | 1 883 | 1 494 | 1 310 | 31 | 28 | -67 | -73 | 5 793 | 7 757 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 107
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 3 Intäkter från avtal med kunder, forts.
| DESIGN MANAGEMENT | ||
Produkt och tjänst | Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor | |
Licenser | Egna programvaror och externa programvaruleverantörer | Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar, men det |
| Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll | förekommer betalningsvillkor på 60 dagar både i USA och Europa. | |
| över programvaran. | ||
| Återkommande | Programvaruabonnemang och hyresavtal (tidsbegränsade licenser) | analys över effekter där bolaget har kommit fram till att historiska effekter inte är väsentliga, varför ingen omräkning |
| intäkter | Intäkter för tidsbegränsade nyttjanderätter till programvara där Addnode Group agerar som huvudman redovisas | av historiska siffror sker. Med omklassificeringen förblir bruttovinst och EBITA oförändrade. Betalningsvillkor är |
| omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Avtals tiden är vanligen ett år. | normalt 30 dagar, men det förekommer betalningsvillkor på 60 dagar både i USA och Europa.. Betalningar både från | |
| Intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) | kunder och till Autodesk sker årsvis även om kunderna väljer att teckna treårsavtal. | |
| Som ombud redovisas intäkter till ett belopp som motsvarar det bruttoresultat som Addnode Group har rätt till i | Support- och underhållsavtal | |
| utbyte mot att ombesörja att den tredje parten tillhandahåller de specificerade produkterna. Intäkter från avtal där | Support-och underhållsavtal redovisas linjärt över avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. | |
| Addnode Group är ombud (agentmodell) redovisas vid tidpunkten när Addnode Group fullgjort sitt åtagande som | Avtalstiden är vanligen ett år. | |
| ombud, vilket normalt sker i samband med ingånget avtal. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år. | Avtal samt support- och underhållsavtal faktureras kunderna vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktu- | |
| Under 2024 införde Autodesk en ny transaktionsmodell som innebär att Autodesk övergick från en återförsäljnings- | reras kan avse antingen hela eller del av avtals perioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda | |
| modell till en agentmodell. Addnode Group har tillsammans med specialister gjort bedömningen att försäljning för | intäkter i balans räkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. I USA förekommer betalningsvillkor på 60 dagar. | |
| vissa övriga tredjepartsavtal inte uppfyller kriterierna för att anses ha kontrollen över produkterna, varför Addnode | ||
| Group har gjort bedömningen att bolaget agerar som ombud (agent) för dessa övriga tredjepartsavtal. Förändringen | SaaS-tjänster | |
| till ombud för vissa övriga tredje partsavtal skedde i redovisningen från 1 oktober 2024. Addnode Group har gjort en | Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar | |
| vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänster. | ||
Tjänster | Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. | Fastprisuppdrag är av ringa omfattning. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. |
| Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänsteuppdrag. |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 108
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 3 Intäkter från avtal med kunder, forts.
| PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT | ||
Produkt och tjänst | Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor | |
Licenser | Egna programvaror och externa leverantörers programvaror | Intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) redovisas vid tidpunkten när Addnode Group |
| Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll | fullgjort sitt åtagande som ombud vilket normalt sker i samband med ingånget avtal. | |
| över programvaran. Som ombud redovisas intäkter till ett belopp som motsvarar det bruttoresultat som Addnode | Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar. | |
| Group har rätt till i utbyte mot att ombesörja att den tredje parten tillhandahåller de specificerade produkterna. | ||
| Återkommande | Programvaruabonnemang och hyresavtal (tidsbegränsade licenser) | Support- och underhållsavtal |
| intäkter | Intäkter för tidsbegränsade nyttjanderätter till programvara där Addnode Group agerar som huvudman redovisas | Support- och underhållsavtal intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestations åtagandet upp- |
| omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Avtals tiden är vanligen ett år, men kan | fylls. Avtals tiden är vanligen ett år, men kan variera mellan ett kvartal och i vissa fall flera år. | |
| variera mellan kvartal och i vissa fall flera år. | För programvaruabonnemang och hyresavtal samt support- och underhållsavtal faktureras kunderna vanligen | |
| i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtals perioden. Förskottsfakture- | ||
| Intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) | rade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balans räkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. | |
| Som ombud redovisas intäkter till ett belopp som motsvarar det bruttoresultat som Addnode Group har rätt till i | ||
| utbyte mot att ombesörja att den tredje parten tillhandahåller de specificerade produkterna. Intäkter från avtal där | SaaS-tjänster | |
| Addnode Group är ombud (agentmodell) redovisas vid tidpunkten när Addnode Group fullgjort sitt åtagande som | Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanli- | |
| ombud vilket normalt sker i samband med ingånget avtal. | gen månadsvis i efterskott för utförda tjänster. | |
Tjänster | Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna fakture- | Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund i |
| ras och betalar vanligen månadsvis i efterskott. Fastprisuppdrag förekommer i viss utsträckning, varvid intäkter | balansräkningen. | |
| redovisas i förhållande till uppdragets färdig ställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). |
| PROCESS MANAGEMENT | ||
Produkt och tjänst | Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor | |
Licenser | Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara, redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får | Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar. |
| kontroll över programvaran. | ||
| Återkommande | Support- och underhållsavtal | SaaS-tjänster |
| intäkter | Support- och underhållsavtal, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att presta tions åtagandet | Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanli- |
| uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara flera år. | gen månadsvis antingen i förskott eller i efterskott för utförda tjänster. Förskottsfakturerade belopp redovisas som | |
| Kunderna faktureras vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av | förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. | |
| avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balans räkningen. Betalnings villkor | ||
| är normalt 30 dagar. | ||
Tjänster | Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna | Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund i balans- |
| faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänster. Fastprisuppdrag förekommer i viss | räkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. | |
| utsträckning, varvid intäkter redovisas i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv | ||
| vinstavräkning). |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 109
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 3 Intäkter från avtal med kunder, forts.
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Inom ett år efter balansdagen | 343 | 775 |
Senare än ett men inom fem år efter balansdagen | 440 | 402 |
Senare än fem år efter balansdagen | 45 | 60 |
Summa | 828 | 1 237 |
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning avser huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster.
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Löner och andra ersättningar till: | ||||
| – styrelse, verkställande direktör och ledande | ||||
befattningshavare | 31 | 34 | 23 | 22 |
– övriga anställda | 2 246 | 2 074 | 15 | 11 |
| Pensionskostnader för: | ||||
| – styrelse, verkställande direktör och ledande | ||||
befattningshavare | 6 | 6 | 5 | 4 |
– övriga anställda | 148 | 133 | 2 | 2 |
Övriga sociala kostnader | 495 | 443 | 11 | 11 |
Summa | 2 926 | 2 690 | 56 | 50 |
| Antal personer som ingår i gruppen styrelse, verkställande | ||||
direktör och ledande befattningshavare ovan | 15 | 16 | 13 | 13 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 110
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 4 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, forts.
Villkor | LTIP 2025 | LTIP 2024 |
Beslutad av årsstämma | 7 maj 2025 | 7 maj 2024 |
Antal deltagare | ≈ 120 | ≈ 120 |
Antal tilldelade aktierätter | 134 500 | 130 500 |
Underliggande aktie | B-aktie | B-aktie |
Prestationsmål | EPS-tillväxt 2–12 % och positiv TSR | EPS-tillväxt 2–12 % och positiv TSR |
Intjänandeperiod | 2025 – 2027 | 2024 – 2026 |
Förutsättning för tilldelning | Kvarstående anställning och målutfall | Kvarstående anställning och målutfall |
Vederlag från deltagare | 0 kr | 0 kr |
Verkligt värde vid tilldelning (SEK) | 71,50 | 79,80 |
Tilldelning av B-aktier | Q1 2028 | Q1 2027 |
Maximal utspädning av aktiekapitalet | ≈ 0,1 % | ≈ 0,1 % |
LTIP 2025 | LTIP 2024 | |||
| Viktat verkligt | Viktat verkligt | |||
Förändring i antal aktierätter | Antal | värde (SEK) | Antal | värde (SEK) |
Utestående 1 jan 2025 | – | – | 130 500 | 10 413 900 |
Tilldelade under året | 134 500 | 9 616 750 | – | – |
Förverkade | -1 750 | -411 125 | -9 497 | -758 100 |
Utestående 31 dec 2025 | 128 750 | 9 205 625 | 121 003 | 9 655 800 |
År beslutat | Antal optioner | Lösenkurs (SEK) | Lösenperiod | Status 31 dec 2025 | |
LTIP 2022 | 2022 | 56 950 | 115,8 | 2025 – 2026 | Återköp 2025 pågår |
LTIP 2023 | 2023 | 201 000 | 157,5 | 2026 – 2027 | Utestående |
Program (TSEK) | 2025 | 2024 |
LTIP 2024 – aktierätter | 4 328 | 2 561 |
LTIP 2025 – aktierätter | 2 338 | – |
Summa kostnader påverkande rörelseresultatet | 6 666 | 2 561 |
Eget kapitalpost (TSEK) | 2025 | 2024 |
Ingående reserv 1 januari | 2 561 | – |
+ Årets kostnad (egetkapitalbas) | 6 666 | 2 561 |
– Avslutade / återköpta program | – | – |
Utgående reserv 31 december | 9 227 | 2 561 |
Parameter | LTIP 2025 | LTIP 2024 | LTIP 2023 | LTIP 2022 |
Riskfri ränta (%) | 1,90 | 2,73 | 2,62 | 1,80 |
Förväntad volatilitet (%) | 34 | 33 | 28 | 28 |
Förväntad utdelning (SEK / aktie) | 1,15–1,35 | 1,25–1,70 | 1,02–1,37 | 0,75–3,63 |
Förväntad löptid (år) | 2,9 | 2,9 | 4,0 | 4,1 |
Modell | Black-Scholes | Black-Scholes | Black-Scholes | Black-Scholes |
Verkligt värde / option (SEK) | 71,50 | 79,80 | 19,45 | 49,70 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 111
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 4 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, forts.
| Antal utestående | Andel av totalt | |||
| Typ av instrument | Optioner / Aktierätter | Motsv. aktier | antal aktier (%) | |
LTIP 2022 | Optioner | 56 950 | 227 800 | 0,2 |
LTIP 2023 | Optioner | 201 000 | 201 000 | 0,1 |
LTIP 2024 | Aktierätter | 121 003 | 121 003 | 0,1 |
LTIP 2025 | Aktierätter | 128 750 | 128 750 | 0,1 |
| Summa | 507 703 | 678 553 | 0,5 |
| Ersättningar och övriga förmåner under 2025 | ||||||
| Grundlön/ | Rörlig | Aktierelaterad | Övriga | Pensions- | Summa | |
| TSEK | arvode | ersättning | ersättning | förmåner | kostnader | 2025 |
| Styrelsens ordförande | ||||||
Staffan Hanstorp | 682 | 682 | ||||
Styrelseledamoten Jan Andersson | 475 | 475 | ||||
Styrelseledamoten Kristofer Arwin | 132 | 132 | ||||
Styrelseledamoten Johanna Frelin | 308 | 308 | ||||
Styrelseledamoten Jonas Gejer | 300 | 300 | ||||
Styrelseledamoten Jonas Hasselberg | 213 | 213 | ||||
Styrelseledamoten Thord Wilkne | 115 | 115 | ||||
Styrelseledamoten Kristina Willgård | 432 | 432 | ||||
Styrelseledamoten Petra Ålund | 355 | 355 | ||||
| Verkställande direktören | ||||||
Johan Andersson | 5 098 | 2 049 | 394 | 151 | 1 482 | 9 174 |
| Andra ledande befattningshavare | ||||||
(5 personer) | 14 222 | 4 327 | 1 279 | 629 | 4 212 | 24 669 |
Summa | 22 332 | 6 376 | 1 673 | 780 | 5 694 | 36 855 |
Not 5 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare, forts.
| Ersättningar och övriga förmåner under 2024 | ||||||
| Grundlön/ | Rörlig | Aktierelaterad | Övriga | Pensions- | Summa | |
| TSEK | arvode | ersättning | ersättning | förmåner | kostnader | 2024 |
| Styrelsens ordförande | ||||||
Staffan Hanstorp | 615 | 615 | ||||
Styrelseledamoten Jan Andersson | 428 | 428 | ||||
Styrelseledamoten Kristofer Arwin | 388 | 388 | ||||
Styrelseledamoten Johanna Frelin | 280 | 280 | ||||
Styrelseledamoten Thord Wilkne | 338 | 338 | ||||
Styrelseledamoten Kristina Willgård | 388 | 388 | ||||
Styrelseledamoten Petra Ålund | 280 | 280 | ||||
| Verkställande direktören | ||||||
Johan Andersson | 4 536 | 3 909 | 150 | 151 | 1 350 | 10 096 |
| Andra ledande befattningshavare | ||||||
(6 personer) | 14 297 | 6 816 | 515 | 643 | 4 449 | 26 720 |
Summa | 21 550 | 10 725 | 665 | 794 | 5 799 | 39 533 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 112
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 5 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare, forts.
Koncernen | Moderbolaget | |||
TSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Ernst & Young | ||||
Revisionsarvode | 6 490 | 7 520 | 1 091 | 785 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 1 242 | 220 | 1 242 | 220 |
Skatterådgivning | 351 | |||
Övriga tjänster | 32 | 32 | ||
| Andra revisionsföretag | ||||
Revisionsarvode | 3 406 | 4 110 | ||
Summa | 11 489 | 11 882 | 2 333 | 1 037 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 113
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
| Koncernen | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Ränteintäkter | 28 | 42 |
Aktieutdelningar | 2 | 3 |
Valutakursdifferenser | 3 | 12 |
Övriga finansiella intäkter | 29 | 29 |
Summa | 62 | 86 |
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | ||
Aktieutdelningar | 80 | 239 |
Erhållna och lämnade koncernbidrag | 202 | 197 |
Nedskrivningar | – | -85 |
Summa | 282 | 351 |
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar | ||
Aktieutdelningar | 2 | 3 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | ||
Externa ränteintäkter | 22 | 34 |
Ränteintäkter från koncernföretag | 11 | 1 |
Valutakursdifferenser | 1 | 4 |
Summa | 36 | 39 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Räntekostnader | -155 | -158 |
Valutakursdifferenser | 2 | -11 |
Övriga finansiella kostnader | -38 | -36 |
Summa | -191 | -205 |
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | ||
Externa räntekostnader | -55 | -59 |
Räntekostnader till koncernföretag | -31 | -47 |
Valutakursdifferenser | -30 | -15 |
Övriga finansiella kostnader | -6 | -8 |
Summa | -122 | -129 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 114
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Aktuell skatt på årets resultat | -149 | -162 | -16 | -15 |
Justeringar avseende tidigare år | -8 | 8 | -3 | -2 |
Uppskjuten skatt (se Not 12) | 27 | 20 | -5 | -1 |
Summa | -130 | -134 | -23 | -17 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Resultat efter finansiella poster / | ||||
Resultat före skatt | 514 | 536 | 128 | 184 |
| Skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats 20,6 % | ||||
(20,6 %) | -106 | -111 | -26 | -38 |
Ej avdragsgilla kostnader | -21 | -28 | -7 | -28 |
Utdelning från koncernbolag | – | – | 17 | 50 |
Andra ej skattepliktiga intäkter | 10 | 21 | 0 | 0 |
Aktiviering av skattefordran hänförligt till framtida avdrag | 10 | 4 | _ | _ |
Utnyttjande av tidigare ej redovisade avdrag | 26 | 2 | _ | _ |
| Minskning av uppskjuten skattefordran för framtida | ||||
avdrag och temporära skillnader | -9 | -5 | -5 | _ |
Effekt av utländska skattesatser | -32 | -25 | _ | _ |
Justeringar avseende tidigare år | -8 | 8 | -3 | -2 |
Skatt enligt resultaträkningen | -130 | -134 | -24 | -18 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK, per 31 december | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
Immateriella anläggningstillgångar | 10 | 4 | – | – |
Materiella anläggningstillgångar | 2 | 7 | – | – |
Korta fordringar | 0 | 7 | – | – |
Leasingskulder | 2 | 1 | – | – |
Framtida avdrag | 16 | 18 | – | 5 |
Låneskulder/derivat | 3 | 14 | – | – |
Övriga kortfristiga & långfristiga skulder | 17 | 2 | 1 | 1 |
Summa | 50 | 53 | 1 | 6 |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 14 | 13 | – | – |
Kundavtal, programvaror och liknande rättigheter | 103 | 60 | – | – |
Nyttjanderättstillgångar | 0 | 0 | – | – |
Övriga immateriella tillgångar | 12 | 2 | – | – |
Inventarier och installationer | 2 | 1 | – | – |
Obeskattade reserver | 41 | 43 | – | – |
Övriga fordringar och skulder | 3 | 2 | – | – |
Summa | 176 | 121 | – | – |
| Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna | ||||
skatteskulder, netto | -126 | -68 | 1 | 6 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 115
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 12 Uppskjuten skatt, forts.
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK, per 31 december | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ingående bokfört värde | -68 | -86 | 6 | 7 |
Förvärvade koncernföretag | -78 | -14 | – | – |
Redovisat i resultat räkningen (se Not 11) | 27 | 20 | -5 | -1 |
Redovisat direkt i eget kapital | -11 | 14 | – | – |
Omräkningsdifferens | 4 | -2 | – | – |
Utgående bokfört värde | -126 | -68 | 1 | 6 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
Uppskjuten skattefordran som tidigast kan utnyttjas efter 12 månader | 25 | 14 |
Uppskjuten skatteskuld som tidigast behöver betalas efter 12 månader | -100 | -100 |
| Koncernen | ||
SEK | 2025 | 2024 |
Resultat per aktie före och efter utspädning | 2,87 | 3,02 |
Antal aktier | 2025 | 2024 |
Totalt antal utestående aktier 1 januari | 133 411 650 | 133 318 232 |
Överlåtelse av egna aktier, vägt genomsnitt | 13 323 | 14 532 |
Nyemission. vägt genomsnitt | 500 487 | – |
Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning | 133 925 460 | 133 332 764 |
Antal aktier | 2025 | 2024 |
Vägt genomsnittligt antal akter under året före utspädning | 133 925 460 | 133 332 764 |
Beräknat antal potentiella aktier avseende köpoptionsprogram | 69 740 | 19 174 |
Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning | 133 995 200 | 133 351 938 |
Utdelning till aktieägarna | |
Balanseras i ny räkning | 1 050 629 693 |
Summa | 1 206 518 417 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 116
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
| Kundavtal och | Förvärvade | Utgifter för utveckling | Övriga immateriella | |||
MSEK | Goodwill | liknande rättigheter | programvaror | av programvara | anläggningstillgångar | Koncernen |
Ingående bokfört värde | 3 290 | 578 | 115 | 329 | 28 | 4 340 |
Årets anskaffningar, företagsförvärv | 1 166 | 593 | 52 | 0 | 0 | 1 811 |
Årets anskaffningar, investeringar 1) | 0 | 103 | 0 | 185 | 12 | 300 |
Årets avskrivningar | 0 | -124 | -34 | -130 | -8 | -296 |
Omräkningsdifferens | -260 | -88 | -7 | -5 | 2 | -358 |
Utgående bokfört värde | 4 196 | 1 062 | 126 | 379 | 34 | 5 797 |
| Per 31 december 2025 | ||||||
Ackumulerade anskaffningsvärden | 4 226 | 1 646 | 373 | 906 | 96 | 7 247 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -30 | -584 | -247 | -527 | -62 | -1 450 |
Utgående bokfört värde | 4 196 | 1 062 | 126 | 379 | 34 | 5 797 |
| Kundavtal och | Förvärvade | Utgifter för utveckling | Övriga immateriella | |||
MSEK | Goodwill | liknande rättigheter | programvaror | av programvara | anläggningstillgångar | Koncernen |
| 1 januari – 31 december 2024 | ||||||
Ingående bokfört värde | 2 978 | 579 | 93 | 267 | 34 | 3 951 |
Årets anskaffningar, företagsförvärv | 189 | 68 | 48 | – | 0 | 305 |
Årets anskaffningar, investeringar 1) | – | 2 | 9 | 169 | 2 | 182 |
Årets avskrivningar | -112 | -36 | -109 | -8 | -265 | |
Omräkningsdifferens | 123 | 41 | 1 | 2 | 0 | 167 |
Utgående bokfört värde | 3 290 | 578 | 115 | 329 | 28 | 4 340 |
| Per 31 december 2024 | ||||||
Ackumulerade anskaffningsvärden | 3 320 | 1 070 | 324 | 847 | 78 | 5 639 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -30 | -492 | -209 | -518 | -50 | -1 299 |
Utgående bokfört värde | 3 290 | 578 | 115 | 329 | 28 | 4 340 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 117
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar forts.
Design | PLM | Process | Koncernen | |||||
MSEK, per 31 december | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Summa | 2 059 | 1 569 | 775 | 807 | 1 362 | 913 | 4 196 | 3 289 |
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Programvaror | ||
Ingående anskaffningsvärde | 1 | 1 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 | 1 |
Ingående avskrivningar | -1 | -1 |
Årets avskrivningar | 0 | 0 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -1 | -1 |
Utgående planenligt restvärde | – | – |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Inventarier och installationer | ||||
Ingående anskaffningsvärde | 100 | 92 | 11 | 9 |
Tillkommer från förvärvade bolag | 3 | 3 | – | – |
Årets inköp | 16 | 10 | – | 2 |
Försäljningar/utrangeringar | -13 | -12 | – | – |
Omklassificering | 5 | – | – | – |
Omräkningsdifferens | -18 | 8 | – | – |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 93 | 100 | 11 | 11 |
Ingående avskrivningar | -62 | -47 | -2 | 0 |
Försäljningar/utrangeringar | 13 | 12 | – | – |
Årets avskrivningar | -18 | -21 | -2 | -2 |
Omräkningsdifferens | 16 | -7 | – | – |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -51 | -62 | -4 | -2 |
Utgående planenligt restvärde | 42 | 38 | 7 | 9 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Tillgångar med nyttjanderätt | ||
Ingående anskaffningsvärde | 497 | 510 |
Tillkommer från förvärvade bolag | – | 2 |
Tillkommande nyttjanderätter | 108 | 77 |
Omvärderingar av nyttjanderätter | – | -36 |
Försäljningar/utrangeringar | -54 | -71 |
Omräkningsdifferens | -30 | 15 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 521 | 497 |
Ingående avskrivningar | -249 | -210 |
Försäljningar/utrangeringar | 52 | 71 |
Årets avskrivningar | -103 | -104 |
Omräkningsdifferens | 15 | -6 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -285 | -249 |
Utgående planenligt restvärde | 236 | 248 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 118
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 16 Materiella anläggningstillgångar forts.
| Koncernen | ||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Byggnader och mark | ||
Ingående anskaffningsvärde | 0 | 0 |
Årets inköp | 1 | – |
Omräkningsdifferens | 0 | 0 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 | 0 |
Ingående avskrivningar | 0 | 0 |
Årets avskrivningar | – | – |
Omräkningsdifferens | 0 | 0 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | 0 | 0 |
Utgående planenligt restvärde | 1 | 0 |
Denna not ger information om de leasingavtal där koncernen är leasingtagare.
Redovisade belopp i balansräkningen
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
| Koncernen | ||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Tillgångar med nyttjanderätt | ||
Kontorslokaler | 217 | 231 |
Tjänstebilar | 19 | 17 |
Summa | 236 | 248 |
| Leasingskulder | ||
Kortfristiga leasingskulder | 102 | 92 |
Långfristiga leasingskulder | 131 | 151 |
Summa | 233 | 243 |
Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till 108 (79) MSEK.
Not 17 Leasingavtal forts.
| Koncernen | ||
MSEK | 2025 | 2024 |
| Avskrivningar på nyttjanderätter: | ||
Kontorslokaler | -91 | -93 |
Tjänstebilar | -12 | -11 |
Summa avskrivningar (ingår i avskrivningar på materiella anläggningstillgångar) | -103 | -104 |
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) | -9 | -10 |
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) | -1 | -1 |
| Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde | ||
och som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) | -5 | -5 |
| Utgifter hänförliga till variabla leasing betalningar som inte ingår i leasingskulder | ||
(ingår i övriga externa kostnader) | -20 | -19 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 119
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 17 Leasingavtal, forts.
Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av leasingskulden.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fast ställas enkelt används
leasetagarens marginella låneränta, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga
medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjande rätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och
säkerheter. Koncernen bestämmer den margi nella låneräntan genom att utgå från en riskfri ränta som justeras för kreditrisk och
de specifika villkoren i avtalet, till exempel leasingperiod, land och valuta.
Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta,
vilka inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasing betalningar baserade på ett index eller en ränta
träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjande rätten.
Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden
på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.
Tillgångar med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde som inkluderar följande:
• Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till.
• Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband
med tecknandet av leasingavtalet.
• Initiala direkta utgifter.
• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.
Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden.
Betalningar för korttidsleasingavtal och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resul tat räkningen.
Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inklu derar parkeringsplatser,
IT- och kontorsutrustning.
Variabla leasingavgifter
Koncernen har inga omsättningsbaserade hyror i nuvarande leasingavtal.
Optioner att förlänga och säga upp avtal
Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Den över vägande delen av
optionerna, som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal, kan utnyttjas både av koncernen och av leasegivarna.
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ingående anskaffningsvärde | 3 449 | 3 445 |
Årets investeringar i dotterföretag 1) | 615 | 36 |
Omvärdering av villkorade köpeskillingar | 5 | -33 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 4 069 | 3 449 |
Ingående nedskrivningar | -600 | -515 |
Årets nedskrivningar | – | -85 |
Utgående ackumulerade nedskrivningar | -600 | -600 |
Utgående bokfört värde | 3 469 | 2 849 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 120
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 18 Andelar i koncernföretag, forts.
Företag | Organisationsnummer | Säte | Antal andelar | Kapital / röstandel, % | Bokfört värde 2025-12-31 | Bokfört värde 2024-12-31 |
Addnode Germany GmbH | HRB 732456 | Karlsruhe, Germany | 1 | 100 % | 156 | 156 |
Transcat GmbH | HRB110416 | Karlsruhe, Germany | 1 | 100 % | – | – |
TECHNIA GmbH | HRB 109117 | Karlsruhe, Germany | 1 | 100 % | – | – |
TECHNIA Slovakia s.r.o. | 34196/B | Bratislava, Slovakien | 1 | 100 % | – | – |
TECHNIA GmbH (AT) | FN399981h | Linz, Austria | 1 | 100 % | – | – |
Addnode USA Holding Co | 35-2742278 | Wilmington, DE, USA | 1 000 | 100 % | 0 | 0 |
ACAD-Plus, Inc | 1427082 | Houston, TX, USA | 1 | 100 % | – | – |
CAD Technology Center Inc | 41-1874674 | Bloomington, MN | 0 | 100 % | – | – |
Symetri USA LLC | 04-3238199 | Boston, MS, USA | 1 000 | 100 % | – | – |
Adtollo AB | 556476-6813 | Stockholm, Sweden | 2 400 | 100 % | 38 | 38 |
Cadassist Ltd | 01994562 | Bramhall, Stockport, UK | 12 105 | 100 % | 2 | 2 |
Canella IT Products AB | 556818-6927 | Stockholm, Sweden | 500 | 100 % | 40 | 40 |
Claytex Services Ltd | 03539836 | Leamington Spa, UK | 211 | 100 % | 24 | 22 |
Decerno AB | 556498-5025 | Stockholm, Sweden | 10 000 | 100 % | 44 | 44 |
Decerno Väst AB | 556564-9885 | Gothenburg, Sweden | 28 000 000 | 100 % | 16 | 16 |
Decisive AS | 928 720 691 | Oslo, Norway | 216 051 | 100 % | 89 | 89 |
Elpool i Umeå AB 1) | 556423-0000 | Umeå, Sweden | 1 020 | 100 % | – | 18 |
Excitech Ltd | 0189 4184 | Middlesex, UK | 100 | 100 % | 0 | 0 |
Forsler & Stjerna Konsult AB | 556412-4849 | Lund, Sweden | 1 000 | 100 % | 28 | 28 |
Genus AS | 979729022 | Lysaker, Norway | 4409275 | 100 % | 582 | – |
Icebound AB | 556751-4749 | Stockholm, Sweden | 1 320 | 100 % | 4 | 0 |
PC skog AB | 5565399077 | Lund, Sweden | 1 000 | 100 % | – | – |
Ida Infront AB | 556316-2469 | Linköping, Sweden | 5 894 650 | 100 % | 127 | 127 |
Ida Infront AS | 988 393 568 | Oslo, Norway | 100 | 100 % | 1 | 1 |
IntraPhone Solutions AB | 559186-3674 | Malmö, Sweden | 500 | 100 % | 45 | 45 |
Jetas Quality Systems AB | 556547-1223 | Gothenburg, Sweden | 1 000 | 100 % | 11 | 11 |
Mittbygge AB | 556586-1555 | Varberg, Sweden | 1 000 | 100 % | 4 | 4 |
Mogul Holding AB | 556300-0073 | Stockholm, Sweden | 10 275 103 | 100 % | 341 | 341 |
Addnode Balkan d.o.o. | CS17598732 | Belgrad, Serbien | 1 | 100 % | – | – |
Evitbe AB | 556557-7599 | Stockholm, Sweden | 20 000 | 100 % | – | – |
Frazillio Solucoes de Tecnologia LTDA | 00.510.077/0001-01 | Sao Paulo, Brazil | 500 000 | 100 % | – | – |
Symetri Canada | 1991366025 | Richmond Hill, Canada | 1 | 100 % | – | – |
Symetri Ltd | 3239798 | Newcastle, UK | 500 000 | 100 % | – | – |
Netpublicator Apps AB | 556861-8127 | Jönköping, Sweden | 668 | 100 % | 100 | 100 |
Optimec Consultants Inc | 1160972015 | Quebec, Canada | 1 | 100 % | 27 | 25 |
Railit Tracker AB | 559020-5240 | Stockholm, Sweden | 500 | 100 % | 32 | – |
Service Works Global Ltd | 04915250 | London, UK | 33 094 051 | 100 % | 157 | 157 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 121
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 18 Andelar i koncernföretag, forts.
Företag | Organisationsnummer | Säte | Antal andelar | Kapital / röstandel, % | Bokfört värde 2025-12-31 | Bokfört värde 2024-12-31 |
Service Works Global (Asia Pacific) Pty Ltd | 144482995 | Victoria, Australia | 10 | 100 % | – | – |
Service Works Global (North America) Inc. | 3268696 | Halifax, Canada | 100 | 100 % | – | – |
Service Works Global Pty Ltd | 10866518 | Melbourne, Australia | 200 001 | 100 % | – | – |
Service Works International Ltd | 491527 | London, UK | 100 | 100 % | – | – |
Service Works Global Nordic AB | 556535-3918 | Eskilstuna, Sweden | 4 586 000 | 100 % | 19 | 19 |
S-GROUP Solutions AB | 556214-2900 | Karlskrona, Sweden | 2 214 000 | 100 % | – | 54 |
S-Group Lietuva UAB | LT115498515 | Vilnius, Lietuva | 900 | 100 % | – | – |
Sokigo AB | 556550-6309 | Köping, Sweden | 5 000 | 100 % | 526 | 472 |
Stamford AB | 556325-7913 | Stockholm, Sweden | 1 000 | 100 % | 94 | 75 |
Congere IT -konsult AB | 556560-9921 | Västerås, Sweden | 21 600 | 100 % | – | – |
Strategic Simulation and Analysis Ltd | 06433279 | Charlbury, UK | 1 000 | 100 % | – | – |
Svenska ITKompanion AB | 556710-4244 | Malmö, Sweden | 185 795 | 100 % | 10 | 10 |
SWG Nordic Housing AB | 556516-5247 | Stockholm, Sweden | 5 500 | 100 % | 28 | 28 |
Symetri A/S | 13 737 436 | Copenhagen, Denmark | 60 | 100 % | 1 | 1 |
Symetri AB | 556359-5429 | Borlänge, Sweden | 10 000 | 100 % | 164 | 164 |
Symetri AS | 957 168 868 | Oslo, Norway | 200 | 100 % | 71 | 71 |
Symetri Ltd, Ireland | 554759 | Limerick, Ireland | 51 | 100 % | 37 | 37 |
Symetri Oy | 1058681-8 | Helsinki, Finland | 3 000 | 100 % | 37 | 37 |
Technia B.V. | 08095732 | Loenen, Apeldoorn, NL | 10 136 | 100 % | 18 | 18 |
Technia Holding AB | 556516-7367 | Stockholm, Sweden | 4 533 500 | 100 % | 194 | 194 |
Addnode India Pvt Ltd | U72200MH2012FTC229607 | Thane, India | 1 | 100 % | – | – |
Mogul Sweden AB | 556511-2975 | Stockholm, Sweden | 1 000 | 100 % | – | – |
Symetri Europe AB | 556524-6989 | Borlänge, Sweden | 1 000 | 100 % | – | – |
TECHNIA AB | 556481-3193 | Stockholm, Sweden | 5 000 | 100 % | – | – |
TECHNIA AS | 880 823 582 | Oslo, Norway | 250 | 100 % | – | – |
TECHNIA OY | 0755401-4 | Esbo, Finland | 77 | 100 % | – | – |
X10D Solutions AB | 556902-2899 | Kungsbacka, Sweden | 1 | 100 % | – | – |
TECHNIA Ltd | 04286171 | Milton Keynes, UK | 101 | 100 % | 174 | 174 |
TECHNIA SAS | 488 343 401 | Paris, France | 1 000 | 100 % | 33 | 33 |
Kpass IT Japan K.K. | 0100-01-198112 | Tokyo, Japan | 1 000 | 100 % | – | – |
Technia Sp. z o.o. | 0000140361 | Poznan, Polen | 100 | 100 % | 10 | 10 |
Tribia AB | 556657-7176 | Stockholm, Sweden | 1 001 | 100 % | 21 | 21 |
Tribia AS | 983 443 117 | Oslo, Norway | 3 653 | 100 % | 147 | 147 |
Voice Provider Sweden AB | 556598-3276 | Stockholm, Sweden | 215 960 | 100 % | 19 | 19 |
Summa bokfört värde | 3 469 | 2 849 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 122
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
| Koncernen | |||
MSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | |||
Långfristiga fordringar | 21 | 277 | 761 |
Kundfordringar | 1 212 | 976 | |
Övriga fordringar | 29 | 28 | |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via | |||
| övrigt totalresultat | |||
Långfristiga värdepappersinnehav 1) | 20 | 42 | 31 |
Likvida medel | 34 | 625 | 674 |
| SKULDER | |||
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen | |||
Beräknade villkorade tilläggsköpeskillingar 2) | 26 | 542 | 474 |
| Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | |||
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder | 26 | 3 090 | 1 726 |
Leverantörsskulder | 538 | 363 |
Koncernen 2025 | Koncernen 2024 | |||||
| Vinst/ | Ränte- | Ränte- | Vinst/ | Ränte- | Ränte- | |
| MSEK | förlust | intäkt | kostnad | förlust | intäkt | kostnad |
| Finansiella tillgångar värderade till | ||||||
| upplupet anskaffningsvärde | ||||||
| Långfristiga fordringar samt övriga | ||||||
kortfristiga fordringar | – | – | – | – | 1 | – |
| Finansiella tillgångar värderade till | ||||||
| verkligt värde via övrigt totalresultat | ||||||
Långfristiga värdepappersinnehav 3) | 2 | – | – | 2 | – | – |
Likvida medel | – | 28 | – | – | 42 | – |
| Övriga finansiella skulder | ||||||
Räntekostnad på skulder till kreditinstitut | – | – | -111 | – | – | -111 |
| Räntekostnad på diskonterade | ||||||
tilläggsköpeskillingar | – | – | -36 | – | – | -36 |
Räntekostnad enligt leasingavtal | – | – | -9 | – | – | -10 |
Övriga ränteintäkter/-kostnader | – | 25 | -28 | – | – | -2 |
Summa | 2 | 53 | -184 | 2 | 43 | -159 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ingående anskaffningsvärde | 30 | 23 | 15 | 13 |
Årets investeringar | 12 | 8 | 10 | 2 |
Omräkningsdifferens | 0 | 0 | – | – |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 42 | 31 | 25 | 15 |
Utgående bokfört värde | 42 | 31 | 25 | 15 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 123
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 20 Långfristiga värdepappersinnehav, forts.
Företag | Organisationsnummer | Säte | Antal andelar | Kapital/röstandel % | Bokfört värde 2025-12-31 | Bokfört värde 2024-12-31 |
Waltecon AB | 559208-9618 | Stockholm, Sverige | 18 519 | 37,04 | 3 | 3 |
Bimify AB | 559369-7898 | Stockholm, Sverige | 26 986 | 31,42 | 17 | 7 |
Kope AI Ltd | 12180284 | London, Storbritannien | 835 174 | 3,09 | 5 | 5 |
Summa innehav hos moderbolaget | 25 | 15 | ||||
| Tillkommer i koncernen: | ||||||
Optimdata SAS | 809 999 188 | Nanterre, Frankrike | 796 863 | 27,59 | 14 | 13 |
Upwave Technologies AS | 918 835 881 | Oslo, Norge | 61 647 | 7,58 | 2 | 2 |
Utgående bokfört värde | 42 | 30 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ingående anskaffningsvärde | 761 | 197 | – | – |
Tillkommer från förvärvade bolag | 51 | 0 | – | – |
Lämnade lån | – | 4 | – | – |
Amorteringar och återbetalningar | -5 | – | – | – |
Ej fakturerade treårsavtal avseende Autodesk, nettoförändring | -530 | 560 | ||
Valutakursdifferens | – | – | – | – |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 277 | 761 | – | – |
Utgående bokfört värde | 277 | 761 | – | – |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Förutbetalda hyror och leasingavgifter | 0 | 1 | 2 | 1 |
Förutbetalda licenser | 902 | 613 | 0 | 0 |
Övriga förutbetalda kostnader | 143 | 312 | 13 | 9 |
Upplupna intäkter | 332 | 415 | – | – |
Summa | 1 377 | 1 341 | 15 | 10 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 124
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
| Moderbolaget | ||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Likvida medel på koncernkonto | 340 | 421 |
A-aktier | B-aktier | Totalt antal utestående aktier | |
Antal 2023-12-31 | 3 948 696 | 129 369 536 | 133 318 232 |
Överlåtelse av egna aktier | 93 418 | 93 418 | |
Antal 2024-12-31 | 3 948 696 | 129 462 954 | 133 411 650 |
Nyemission | 2 024 442 | 2 024 442 | |
Överlåtelse av egna aktier | 119 320 | 119 320 | |
Antal 2025-12-31 | 3 948 696 | 131 606 716 | 135 555 412 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Valutakursdifferenser i eget kapital | ||
Ingående balans | 243 | 145 |
Förändring vid årets omräkning av utländska dotterföretag | -238 | 98 |
Utgående balans | 5 | 243 |
| Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisade i eget kapital | ||
Ingående balans | -143 | -102 |
Orealiserade och realiserade valutakurseffekter | 54 | -41 |
Utgående balans | -89 | -143 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 125
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 25 Obeskattade reserver
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Periodiseringsfond 2020 års taxering | – | 22 |
Periodiseringsfond 2021 års taxering | 25 | 25 |
Periodiseringsfond 2022 års taxering | 29 | 29 |
Periodiseringsfond 2023 års taxering | 47 | 47 |
Periodiseringsfond 2024 års taxering | 20 | 20 |
Periodiseringsfond 2025 års taxering | 20 | 20 |
Periodiseringsfond 2026 års taxering | 22 | – |
Summa | 163 | 163 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Långfristiga ränte bärande skulder | ||||
Skulder till kreditinstitut | 2 808 | 1 483 | 1 841 | 543 |
Långfristiga villkorade köpeskillingar | 270 | 296 | 140 | 11 |
Skulder avseende leasing avtal enligt IFRS 16 | 131 | 151 | – | – |
Övriga långfristiga räntebärande skulder | 35 | – | – | – |
Summa långfristiga ränte bärande skulder | 3 244 | 1 930 | 1 981 | 554 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | ||||
Kortfristiga villkorade köpeskillingar | 272 | 177 | 19 | 11 |
Skulder avseende leasingavtal enligt IFRS 16 | 102 | 92 | – | – |
Övriga långfristiga räntebärande skulder | 14 | – | – | – |
Summa kortfristiga ränte bärande skulder | 388 | 269 | 19 | 11 |
Summa | 3 632 | 2 199 | 2 000 | 565 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Efter 1 år och inom 2 år efter balansdagen | 195 | 950 | 8 | 11 |
Mellan 2 och 5 år efter balansdagen | 3 035 | 980 | 1 973 | 543 |
Mer än 5 år efter balansdagen | 14 | – | – | |
Summa | 3 244 | 1 930 | 1 981 | 554 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Villkorade tilläggsköpeskillingar, MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ingående bokfört värde | 474 | 481 | 21 | 55 |
Årets förvärv | 308 | 36 | 140 | – |
Utbetalt | -163 | -63 | -6 | -2 |
Omvärderingar | -36 | -57 | 3 | -33 |
Diskonteringsränta | 36 | 36 | 4 | – |
Valutakursdifferenser | -77 | 41 | -3 | 1 |
Summa | 542 | 474 | 159 | 21 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 126
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Beslutade omstruktureringsåtgärder | 20 | 1 | – | – |
Garantiavsättningar | 1 | 1 | – | – |
Pensionsförpliktelser (se nedan) | 9 | 8 | – | – |
Övriga avsättningar | 9 | 12 | – | – |
Summa | 39 | 22 | – | – |
Varav beräknas regleras inom 12 månader | 24 | 13 | – | – |
Varav beräknas regleras efter mer än 12 månader | 16 | 10 | – | – |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Avsättningar vid periodens ingång | 22 | 26 | – | – |
Periodens avsättningar för omstrukturerings åtgärder | 19 | – | – | – |
Ianspråktaget under perioden | – | -2 | – | – |
Förändringar av avsättningar för pensionsförpliktelser | 0 | 0 | – | – |
Förändringar av garantiavsättningar | 0 | -1 | – | – |
Övriga avsättningar | -2 | -1 | – | – |
Summa | 39 | 22 | – | – |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Personalrelaterade kostnader | 344 | 337 | 11 | 13 |
Övriga upplupna kostnader | 790 | 574 | 29 | 15 |
Förutbetalda intäkter | 1 088 | 1 467 | 0 | 0 |
Summa | 2 222 | 2 378 | 40 | 28 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| För hyreskontrakt och andra åtaganden | ||||
Långfristiga fordringar | 11 | 16 | – | – |
Kortfristiga fordringar | 0 | 0 | – | – |
Summa | 11 | 16 | – | – |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Betalningsgaranti för villkorad köpeskilling 1) | – | – | 73 | 232 |
Betalningsgaranti för leverantörsskulder | – | – | 11 | 42 |
Borgensförbindelse för bankgaranti | 2 | 2 | 2 | 2 |
Borgensförbindelser för koncernföretag | 40 | 40 | 40 | 40 |
Summa | 42 | 42 | 126 | 316 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Realisationsresultat | – | 7 | – | – |
Orealiserade valuta kursdifferenser | 3 | -19 | – | – |
Förändringar i avsättningar | 12 | 4 | – | 2 |
Förändring av reserv för osäkra fordringar | 0 | 1 | – | – |
Summa | 15 | -7 | – | 2 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 127
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
MSEK | Förvärv under 2025 |
| Köpeskilling | |
Kontant betalt 2025 | 1 265 |
Betalt genom kvittningsemission av Addnode-aktier | 224 |
Kort- och långfristiga skulder tilll säljare | 68 |
Beräknade villkorade köpeskillingar 1 ) | 262 |
Summa | 1 819 |
Identifierbara nettotillgångar (se nedan) | -652 |
Goodwill | 1 167 |
| Verkligt värde | |
| Förvärvade bolags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten, MSEK | i koncernen |
Immateriella anläggningstillgångar 1) | 338 |
Övriga anläggnings tillgångar | 42 |
Omsättningstillgångar | 44 |
Övriga skulder | -79 |
Netto identifierbara tillgångar/skulder | 345 |
Goodwill | 474 |
Beräknad köpeskilling 2) | 819 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 128
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 33 Förvärv av dotterföretag och rörelser, forts.
Förvärvsanalys Genus AS
| Verkligt värde | |
| Förvärvade bolags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten, MSEK | i koncernen |
Immateriella anläggningstillgångar 1) | 163 |
Övriga anläggnings tillgångar | 2 |
Omsättningstillgångar | 39 |
Likvida medel | 39 |
Övriga skulder | -99 |
Netto identifierbara tillgångar/skulder | 144 |
Goodwill | 415 |
Beräknad köpeskilling 3) | 559 |
Förvärvsanalys Congere, Railit, Pcskog, FF Solutions, X10 D Solutions och Acad-Plus
| Verkligt värde | |
| Förvärvade bolags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten, MSEK | i koncernen |
Immateriella anläggningstillgångar 1) | 143 |
Övriga anläggnings tillgångar | 7 |
Omsättningstillgångar | 144 |
Likvid medel | 37 |
Övriga skulder | -168 |
Netto identifierbara tillgångar/skulder | 163 |
Goodwill | 278 |
Beräknad köpeskilling 4) | 441 |
1) Immateriella anläggningstillgångar avser teknologi och kundrelationer.
2) I beloppet ingår villkorade köpeskillingar med 65 MSEK.
3) I beloppet ingår villkorade köpeskillingar med 109 MSEK.
4) I beloppet ingår villkorade köpeskillingar med 87 MSEK.
Förvärv under 2024
Samtliga aktier har förvärvats i sex verksamheter: Efficture AB (Efficture), Jetas Quality Systems AB (Jetas), Optimec
Consultants Inc. (Optimec), Prime Aerostructures GmbH (Prime), Addoceo AB (Addoceo) och CAD Technology Center Inc.
(CTC Software). Under perioden bidrog förvärven till nettoomsättningen med 73 MSEK och EBITA med 6 MSEK. Om för-
värven hade genomförts per den 1 januari 2024 hade koncernens nettoomsättning under 2024 uppgått till cirka 7 806 MSEK
och EBITA till cirka 847 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader med
-10 (-14) MSEK.
Design Management
I november 2024 förvärvades CTC Software, med en årsomsättning om cirka 40 MSEK vid förvärvstillfället. Bolagets erbju-
dande består av egenutvecklade programvaror såsom tilläggsprodukter för användare av Autodesks program Revit och
Civil 3D.
Product Lifecycle Management
I februari 2024 förvärvades Optimec, med en årsomsättning om cirka 40 MSEK vid förvärvstillfället. Bolaget är partner till
Dassault Systèmes och arbetar med datorstödd konstruktion. I juli 2024 förvärvades Prime, med en årsomsättning om cirka
45 MSEK vid förvärvstillfället. Bolaget är är en ledande partner till Dassault Systèmes och är specialiserade på simuleringar
inom flygbranschen.
Process Management
I januari 2024 förvärvades Efficture. Bolaget är ett kompletteringsförvärv till Icebound som levererar digitala lösningar till
skogsbranschen och andra basindustrier. I februari 2024 förvärvades Jetas. Bolaget levererar ärendehanteringssystem för
felanmälan och arbetsorderhantering inom kollektivtrafik och fastighetsskötsel och har samarbetat med koncernbolaget
Forsler & Stjerna under flera år.
MSEK | Förvärv under 2024 |
| Köpeskilling | |
Kontant betalt 2024 | 214 |
Kort- och långfristiga skulder tilll säljare | 13 |
Beräknade villkorade köpeskillingar 1 ) | 33 |
Summa | 260 |
Identifierbara nettotillgångar (se nedan) | -79 |
Goodwill | 181 |
Verkligt värde på de identifierbara tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande:
MSEK | Förvärv under 2024 |
Kundavtal, programvaror, varumärken | 101 |
Materiella anläggningstillgångar | 4 |
Fordringar 2) | 56 |
Likvida medel | 11 |
Kortfristiga skulder | -79 |
Uppskjuten skatt, netto | -14 |
Identifierbara nettotillgångar | 79 |
2) Avtalsenliga bruttobelopp motsvarar i allt väsentligt ovan angivna verkliga värden för förvärvade fordringar.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 129
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 35 Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
| Skulder till | Skulder avseende | ||
| MSEK | kredit institut | leasingavtal | Koncernen |
Ingående balans 1 januari 2024 | 1 372 | 297 | 1 669 |
| Årets kassaflöde 2024 | |||
Upptagna lån | 182 | 182 | |
Amortering av skulder | -159 | -101 | -260 |
| Ej kassaflödespåverkande poster 2024 | |||
Nya och avslutade leasingavtal | 77 | 77 | |
Omvärderingar av leasingavtal | -40 | -40 | |
Valutakursdifferenser | 88 | 10 | 98 |
Utgående balans 31 december 2024 | 1 483 | 243 | 1 726 |
Årets kassaflöde 2025 | 1 483 | 243 | 1 726 |
Upptagna lån | 3 617 | 3 617 | |
Amortering av skulder | -2 072 | -103 | -2 175 |
Låneupptagningskostnader | -9 | – | -9 |
| Ej kassaflödespåverkande poster 2025 | |||
Nya och avslutade leasingavtal | 108 | 108 | |
Omvärderingar av leasingavtal | – | – | |
Valutakursdifferenser | -211 | -15 | -226 |
Utgående balans 31 december 2025 | 2 808 | 233 | 3 041 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 130
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 36 Finansiella risker och riskhantering, forts.
| Koncernen | ||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Räntebärande nettoskuld | ||
Likvida medel | -625 | -674 |
Räntebärande fordringar | – | – |
Räntebärande skulder | 3 090 | 1 726 |
Nettoskuld (+) / Fordran (–) | 2 465 | 1 052 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Likvida medel | 625 | 674 |
Beviljad kreditfacilitet/checkkredit | 2 000 | 1 600 |
Utnyttjad del | -1 139 | -603 |
Tillgänglig likviditet | 1 486 | 1 671 |
| Förfaller till betalning | ||||
| Mellan | Mellan | Efter mer | ||
MSEK | Inom 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | än 5 år |
| Avsättningar och finansiella skulder per 2025-12-31 | ||||
Villkorade köpeskillingar | 285 | 95 | 233 | – |
Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder | 20 | – | – | – |
Övriga avsättningar | – | – | 1 | 9 |
| Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder | ||||
enligt IFRS 16 | 46 | – | 2 820 | – |
Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16 | 102 | 68 | 49 | 14 |
Skulder för köpeskillingar ej räntebärande | 28 | – | – | – |
Leverantörsskulder och andra finansiella skulder | 545 | 54 | 1 | 1 |
Summa | 1 026 | 217 | 3 104 | 24 |
| Förfaller till betalning | ||||
| Mellan | Mellan | Efter mer | ||
MSEK | Inom 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | än 5 år |
| Avsättningar och finansiella skulder per 2024-12-31 | ||||
Villkorade köpeskillingar | 177 | 312 | 29 | – |
Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder | 1 | – | – | – |
Övriga avsättningar | – | – | 1 | 8 |
| Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder | ||||
enligt IFRS 16 | 0 | 603 | 879 | – |
Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16 | 92 | 70 | 76 | 6 |
Skulder för köpeskillingar ej räntebärande | 43 | – | – | – |
Leverantörsskulder och andra finansiella skulder | 371 | 3 | 2 | 1 |
Summa | 684 | 988 | 987 | 15 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 131
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 36 Finansiella risker och riskhantering, forts.
Transaktionsexponering, MSEK | 2025 | 2024 |
NOK | 3 | 0 |
DKK | 11 | 22 |
GBP | 6 | 7 |
EUR | 16 | 44 |
USD | 42 | 31 |
SEK –10 % jämfört med: | MSEK |
EUR | 1 |
DKK | 1 |
GBP | 0 |
NOK | 0 |
USD | 3 |
Valuta | Netto tillgångar | Valutasäkring | 2025 |
DKK | 31 | – | 31 |
EUR | 459 | -316 | 143 |
GBP | 882 | -195 | 687 |
NOK | 358 | -206 | 152 |
USD | 184 | – | 184 |
CAD | 351 | – | 351 |
Övriga valutor | 391 | – | 391 |
Totalt | 2 656 | -717 | 1 939 |
Valuta | Netto tillgångar | Valutasäkring | 2024 |
DKK | 37 | – | 37 |
EUR | 464 | -205 | 259 |
GBP | 947 | -329 | 619 |
NOK | 346 | – | 346 |
USD | 110 | – | 110 |
Övriga valutor | 175 | – | 175 |
Totalt | 2 079 | -534 | 1 545 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 132
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Not 36 Finansiella risker och riskhantering, forts.
| Koncernen | ||||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||
MSEK | Belopp | Andel, % | Belopp | Andel, % |
| Koncentration av kundfordringar | ||||
Kundfordringar < 1 MSEK per kund | 529 | 44 | 283 | 29 |
Kundfordringar 1–5 MSEK per kund | 380 | 31 | 269 | 28 |
Kundfordringar > 5 MSEK per kund | 303 | 25 | 424 | 43 |
Summa | 1 212 | 100 | 976 | 100 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Förfallna kundfordringar | ||
Kundfordringar förfallna 1–29 dagar | 152 | 156 |
Kundfordringar förfallna 30–59 dagar | 49 | 27 |
Kundfordringar förfallna 60–89 dagar | 23 | 11 |
Kundfordringar förfallna 90 dagar eller mer | 27 | 6 |
Summa | 251 | 200 |
MSEK | 2025-12-31 |
| Förfallotidpunkt långfristiga ej fakturerade avtal | |
Mellan 1–2 år (2027) | 241 |
Mellan 2–3 år (2028) | 19 |
Mer än 3 år (Efter 2028) | – |
Summa långfristiga ej fakturerade avtal | 260 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 133
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
| Koncernen | ||
TSEK | 2025 | 2024 |
| Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare: | ||
Löner och andra kortfristiga anställningsförmåner (se även beskrivning i Not 5) | 36 100 | 39 533 |
Summa | 36 100 | 39 533 |
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 134
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
2025 | 2024 | |||
| Medelantal | Varav | Medelantal | Varav | |
| anställda | kvinnor | anställda | kvinnor | |
Moderbolaget | 16 | 9 | 17 | 9 |
| Dotterföretag | ||||
Sverige | 1 090 | 306 | 1 061 | 302 |
Norge | 193 | 50 | 142 | 35 |
Finland | 67 | 17 | 65 | 16 |
Danmark | 20 | 7 | 17 | 7 |
Tyskland | 166 | 41 | 179 | 48 |
Polen | 7 | 2 | 7 | 2 |
Litauen | 10 | 1 | 10 | 1 |
Slovakien | 21 | 4 | 20 | 5 |
Serbien | 8 | 2 | 8 | 3 |
Österrike | 11 | 1 | 8 | 0 |
Frankrike | 40 | 4 | 37 | 5 |
Nederländerna | 17 | 2 | 16 | 3 |
Storbritannien | 288 | 79 | 299 | 81 |
Irland | 27 | 10 | 28 | 13 |
USA | 438 | 131 | 430 | 131 |
Kanada | 47 | 11 | 24 | 5 |
Brasilien | 47 | 28 | – | – |
Indien | 194 | 56 | 201 | 62 |
Japan | 5 | 0 | 5 | 0 |
Australien | 14 | 3 | 12 | 3 |
Totalt i dotterföretag | 2 710 | 755 | 2 569 | 722 |
Koncernen totalt | 2 726 | 764 | 2 586 | 731 |
2025 | 2024 | |||
| Antal på | Varav | Antal på | Varav | |
| Styrelseledamöter och ledande befattningshavare | balansdagen | kvinnor | balansdagen | kvinnor |
| Moderbolaget | ||||
Styrelseledamöter | 7 | 3 | 7 | 3 |
| Verkställande direktör och andra | ||||
ledande befattningshavare | 6 | 2 | 4 | 2 |
Not 41 Uppgifter om Addnode Group AB (publ)
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 23 mars 2026 godkänts av styrelsen för offentliggörande.
Resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och för koncernen kommer att framläggas på årsstämman
den 7 maj 2026 för fastställelse.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 135
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Årsredovisningens undertecknande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis ningen har upprättats i enlighet med interna tionella
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en relevant och rättvisande bild av koncernens ställning och
resultat. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet med god redo visnings sed och ger en rättvisande bild
av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck lingen av koncernens
och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-
bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredo-
visningen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) som antagits med
stöd av EU:s taxonomiförordning.
Årsredovisningens innehåll godkändes av styrelsen den 23 mars 2026 och den undertecknades i Stockholm den 23 mars 2026.
Staffan Hanstorp
Styrelseordförande
Jan Andersson Johanna Frelin Jonas Gejer
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Kristina Willgård Petra Ålund
Jonas Hasselberg Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelseledamot
Johan Andersson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 136
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addnode Group AB (publ) för år 2025
med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 49-81. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 49–136 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte hållbarhetsrapporten på sidorna 49-81. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget
och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-
kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Per den 31 december 2025 uppgår redovisad goodwill
till 4 196 MSEK. Redovisningsprinciperna för goodwill
beskrivs i not 15. Som framgår av not 15 prövar Addnode
Group AB (publ) minst årligen och vid indikation på vär-
denedgång att redovisade värden inte överstiger beräk-
nade återvinningsvärden för dessa tillgångar. Återvin-
ningsvärdena fastställs med en beräkning av nyttjande-
värdet för respektive kassagenererande enhet genom en
nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Centrala
antaganden i denna beräkning utgör framtida tillväxt,
EBITA-marginal samt tillämpad diskonteringsränta
Not 15 beskriver väsentliga antaganden som använts
i beräkningen av nyttjandevärdet. På grund av de anta-
ganden som krävs för att fastställa återvinningsvärdet
har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen.
Vi har i revisionen för räkenskapsåret utvärderat bola-
gets process för att genomföra nedskrivningstest. Vi har
utifrån etablerade kriterier granskat hur bolaget identi-
fierar kassagenererande enheter. Vi har med hjälp av
våra värderingsspecialister utvärderat använda värde-
ringsmetoder och beräkningsmodeller, bedömt rimlig-
heten i gjorda antaganden, genomfört känslighetsanaly-
ser och gjort en jämförelse av historiskt utfall och utvär-
derat tillförlitligheten i tidigare prognoser. Vi har vidare
utvärderat använd diskonteringsränta och långsiktig till-
växt genom jämförelsestudier av andra bolag.
Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsre-
dovisningen.
Värdering av goodwill
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen
nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen
också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedöm-
ning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de
granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår
revisionsberättelse.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 137
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Revisionsberättelse, forts.
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk-
tören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvi-
dera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna
en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-
ning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat uti-
från dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund
för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än
för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att
utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss
om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fort-
satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med
grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamhe-
ten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Under räkenskapsåret 2025 gjorde koncernen åtta
rörelseförvärv för en köpeskilling uppgående till totalt
1 819 MSEK. I ett rörelseförvärv ska köpeskillingen förde-
las på identifierbara tillgångar och övertagna skulder,
vilka värderas till verkligt värde. Eftersom processen för
att identifiera och värdera tillgångar och skulder i för-
värvsanalysen innefattar bedömningar och komplexa
värderingsmodeller har vi bedömt detta som ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen
Upplysningar relaterade till koncernens redovisnings-
principer framgår av not 1 och väsentliga uppskattningar
och bedömningar framgår av not 37. Not 33 innehåller
upplysningar relaterade till genomförda rörelseförvärv.
Som en del i vår revision har vi utvärderat koncernens
process för redovisning av rörelseförvärv. Vi har gran-
skat förvärvsavtal och förvärvsanalyserna för samtliga
väsentliga rörelseförvärv. Vi har i vårt arbete involverat
värde ringsspecialister. Dessa har bland annat bistått
oss i granskningen av rimligheten i allokeringar och vär-
dering av förvärvade tillgångar och skulder. Vi har även
granskat att redovisningen överensstämmer med avtal
och de antaganden och bedömningar som företagsled-
ningen har gjort.
Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de
upplysningar som lämnas i årsredovisningen.
Rörelseförvärv
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-
finns på sidorna 1-81 och 143-152. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhäm-
tade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-
ret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi
gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-
redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm-
tat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-
ningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-
visningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 138
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Revisionsberättelse, forts.
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock
kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncern-
redovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de
underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-
ende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett
uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revi-
sionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten
för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella
betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obe-
roende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i till-
lämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi
beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning
om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning av Addnode Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid för-
slag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de
krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola-
gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok-
föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande
sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-
lande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en pro-
fessionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositio-
ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-
ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 139
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Revisionsberättelse, forts.
Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för
verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går ige-
nom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för
vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för
detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrel-
sen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Addnode Group AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till Addnode Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet
med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-
rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-
heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig
granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-
porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla-
get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär-
dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-
räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till Addnode Group ABs (publ) revisor av bolags-
stämman den 7 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 7 maj 2024.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 140
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Revisors granskningsberättelse över Addnode Group AB:s (publ) hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Addnode Group AB (publ) (före-
taget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 49-81 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upp-
rättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har
utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 2-48 och
82-152 med undantag för sidhänvisningarna på sidorna 137-142. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhets-
rapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga
granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt
RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon granskning av jäm-
förelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i
enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga fel-
aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6
kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s
rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna
rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att
hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där
uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där
uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet
att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där
uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Addnode Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbar-
hetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar
hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän-
digheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 141
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten,
att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna,
och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att
identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår.
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplys-
ningar i hållbarhetsrapporten;
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta
fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades;
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhets-
information att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen
(t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och
• Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av
företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 59-60 i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är fören-
liga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysning-
arna
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupplysningarna
• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen
för Addnode Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser
som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Addnode Group AB (publ). Faktiska utfall kommer
sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 142
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
2025 2024 2023 2022 2021
RESULTATRÄKNING (MSEK)
Nettoomsättning 5 793 7 757 7 412 6 225 4 077
varav utanför Sverige 3 740 5 574 5 252 4 276 2 331
Bruttoresultat 4 443 4 198 3 703 3 234 2 309
EBITA 903 863 640 728 461
Rörelseresultat 607 598 410 527 305
Finansnetto -93 -62 -48 -32 -20
Resultat före skatt 514 536 362 495 285
Skatt -130 -134 -83 -113 -62
Årets resultat 384 402 279 382 223
BALANSRÄKNING (MSEK)
Immateriella anläggningstillgångar 5 797 4 339 3 949 3 409 2 574
Materiella anläggningstillgångar 279 286 346 229 162
Finansiella anläggningstillgångar 42 100 73 53 48
Varulager 1 0 1 2 0
Övriga fordringar 3 056 3 179 2 161
1)
1 906 1 132
Likvida medel 625 674 667 600 406
Summa tillgångar 9 800 8 578 7 197 6 199 4 322
Eget kapital 2 733 2 458 2 116 2 005 1 693
Långfristiga skulder 3 492 2 726 2 395
1)
1 398 892
Kortfristiga skulder 3 575 3 394 2 686
1)
2 796 1 737
Summa eget kapital och skulder 9 800 8 578 7 197 6 199 4 322
2025 2024 2023 2022 2021
KASSAFLÖDE (MSEK)
Kassaflöde från den löpande verksamheten 430 701 485 714 437
Kassaflöde från
investeringsverksamheten -1 694 -532 -672 -490 -398
Kassaflöde från
finansierings verksamheten 1 290 -211 276 -63 -305
– varav utdelning till aktieägarna -154 -133 -133 -100 -84
Totalt kassaflöde 25 -42 89 161 -266
AVKASTNINGSMÅTT
Nettoomsättningsförändring, % -25 5 19 53 7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,1 18,6 13,8 19,6 13,0
Avkastning på eget kapital, % 14,8 17,6 13,5 20,7 13,9
EBITA-marginal, % 15,6 11,1 8,6 11,7 11,3
Rörelsemarginal, % 10,5 7,7 5,5 8,5 7,5
Vinstmarginal, % 8,9 6,9 4,9 8,0 7,0
FINANSIELLA MÅTT
Räntetäckningsgrad, ggr 3 4 4 11 12
Soliditet, % 28 29 29 32 39
Skuldsättningsgrad, ggr 0,90 0,43 0,47 0,23 0,22
Nettoskuld, MSEK 2 465 1 052 999 463 368
Eget kapital, MSEK 2 733 2 458 2 116 2 005 1 693
MEDARBETARE
Antal medarbetare 31 december 3 064 2 698 2 654 2 370 1 897
Medelantal medarbetare 2 727 2 586 2 455 2 137 1 776
Femårsöversikt
1) Under 2023 har omklassificering av fordringar och skulder från treårsavtal gjorts. 181 MSEK har omklassificerats från
kortfristiga- till långfristiga fordringar och 183 MSEK har omklassificerats från kortfristiga- till långfristiga skulder.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 143
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
2025 2024 2023 2022 2021
Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat
Nettoomsättning, MSEK 5 793 7 757 5 592 7 412 5 020 6 225 4 339 4 077 3 124
Design Management 2 561 4 609 2 493 4 292 2 070 3 494 1 713 1 852 997
Partnerprogramvara 1 205 3 231 1 115 3 028 806 2 491 710 1 221 366
Egen programvara 566 529 529 501 501 423 423 375 375
Tjänster
1)
790 850 850 763 763 580 580 257 257
Product Lifecycle Management 1 773 1 883 1 834 1 884 1 714 1 580 1 475 1 227 1 129
Partnerprogramvara 1 074 1 154 1 105 1 220 1 050 966 862 732 635
Egen programvara 176 182 182 168 168 161 161 131 131
Tjänster
1)
522 547 547 496 496 453 453 363 363
Process Management 1 494 1 310 1 310 1 281 1 281 1 182 1 182 1 020 1 020
Partnerprogramvara 102 99 99 94 94 85 85 65 65
Egen programvara 664 576 576 533 533 500 500 438 438
Tjänster
1)
728 636 636 654 654 596 596 518 518
EBITA, MSEK 903 863 863 640 640 728 728 461 461
Design Management 546 518 518 334 334 398 398 204 204
Product Lifecycle Management 127 170 170 143 143 158 158 117 117
Process Management 310 252 252 244 244 226 226 195 195
EBITA-marginal, % 15,6 11,1 15,4 8,6 12,7 11,7 16,8 11,3 14,8
Design Management 21,3 11,2 20,8 7,8 16,1 11,4 23,2 11,0 20,5
Product Lifecycle Management 7,2 9,0 9,3 7,6 8,3 10,0 10,7 9,5 10,4
Process Management 20,7 19,2 19,2 19,0 19,0 19,1 19,1 19,1 19,1
1) I ovan definition av tjänster ingår även intäkter som definieras som ”övrigt” i rapport över rörelsesegmenten på sid 107.
2) Exkluderar engångseffekter av förändring till agentmodell.
Femårsöversikt, forts.
JUSTERING AV JÄMFÖRELSESIFFROR FÖR NY TRANSAKTIONSMODELL
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 144
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
2025 2024 2023 2022 2021
Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat
Nettoomsättning, MSEK 5 793 7 757 5 592 7 412 5 020 6 225 4 339 4 077 3 124
Design Management 2 561 4 609 2 493 4 292 2 070 3 494 1 713 1 852 997
Product Lifecycle Management 1 773 1 883 1 834 1 884 1 714 1 580 1 475 1 227 1 129
Process Management 1 494 1 310 1 310 1 281 1 281 1 182 1 182 1 020 1 020
EBITA, MSEK 903 863 863 640 640 728 728 461 461
Design Management 546 518 518 334 334 398 398 204 204
Product Lifecycle Management 127 170 170 143 143 158 158 117 117
Process Management 310 252 252 244 244 226 226 195 195
EBITA-marginal, % 15,6 11,1 15,4 8,6 12,7 11,7 16,8 11,3 14,8
Design Management 21,3 11,2 20,8 7,8 16,1 11,4 23,2 11,0 20,5
Product Lifecycle Management 7,2 9,0 9,3 7,6 8,3 10,0 10,7 9,5 10,4
Process Management 20,7 19,2 19,2 19,0 19,0 19,1 19,1 19,1 19,1
Femårsöversikt, forts.
JUSTERING AV JÄMFÖRELSESIFFROR FÖR NY TRANSAKTIONSMODELL
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 145
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Femårsöversikt, forts.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Addnode Groups affärsmodell med en stor andel förskotts-
betalda support- och underhållsavtal, programvaruhyra samt
SaaS-tjänster innebär att verksamheten binder relativt lite kapi-
tal. Historiskt har kassaflödet från den löpande verksamheten
varit i paritet med EBITA-resultatet. Minskiningen under 2025
var främst hänförlig till förändringar i rörelsekapitalet.
NETTOSKULD
I oktober 2025 refinansierade Addnode Group sin befint liga
kreditstruktur. Term Loan utökades till 1 700 MSEK från
tidigare 1 000 MSEK, den revolverande kreditfaciliteten
utökades till 2 000 MSEK från 1 600 MSEK. Ökningen av
nettoskulden under 2025 berodde främst på upptagna lån
i samband med företagsförvärv.
SOLIDITET
Under 5-årsperioden uppgick soliditeten i genomsnitt
till 31 procent.
MEDELANTAL MEDARBETARE
Genomsnittligt antal anställda har har under 5-årsperioden
ökat från 1 776 till 2 727. Utvecklingen motsvarar en årlig
genomsnittlig tillväxt på 11 procent, vilket främst är relaterat
till förvärv.
NETTOOMSÄTTNING
Nettoomsättningen har under 5-årsperioden ökat från
4 077 MSEK till 5 793 MSEK. År 2021-2024 är inte
justerade för den nya transaktionsmodellen för
partnerprogramvara och omklassificering av
tredjepartsavtal som infördes under slutet av 2024.
EBITA
EBITA-resultatet har under 5-årsperioden ökat från 461 till
903 MSEK. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig
tillväxt på 18 procent. Resultatökningen beror dels på en
ökad efterfrågan av koncernens programvaror och tjänster,
dels på bidrag från under perioden förvärvade bolag.
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20252024202320222021
MSEK
4 077
6 225
7 412
5 793
7 757
0
200
400
600
800
20252024202320222021
MSEK
437
714
701
430
485
0
200
400
600
800
1 000
20252024202320222021
MSEK
461
728
640
863
903
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20252024202320222021
MSEK
368
463
999
1 052
2 465
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20252024202320222021
1 776
2 137
2 455
2 586
2 727
0
10
20
30
40
50
20252024202320222021
MSEK
39
32
29 29
28
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 146
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Användning och avstämning av alternativa nyckeltal
Riktlinjer för upplysningar om alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad mark-
nad inom EU har getts ut av Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten (ESMA) och ska tillämpas på
alternativa nyckeltal i offentliggjord obligatorisk information. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått
över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassaflöden som inte
definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering. I årsredovisningen används vissa nyckeltal,
som inte är definierade i IFRS, för att ge investerare, analy tiker och andra intressenter tydlig och relevant infor-
mation om företagets verksamhet och dess utveckling. Användningen av dessa nyckeltal och en avstämning
mot de finansiella rapporterna beskrivs nedan.
För definitioner se sidan 148
EBITA
EBITA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för investerare, analytiker och andra intressenter som
vill förstå resultatgenereringen före investeringar i immateriella anläggnings till gångar. Nyckel talet är ett uttryck
för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.
Avstämning av EBITA, MSEK 2025 2024
Rörelseresultat 607 598
Avskrivning och nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar 296 265
EBITA 903 863
Nettoskuld
Koncernen anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement
för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens
möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Nyckeltalet är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen
är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel.
Avstämning av nettoskuld, MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Långfristiga skulder 3 492 2 726
Kortfristiga skulder 3 575 3 394
Ej räntebärande lång- och kortfristiga skulder -3 977 -4 394
Summa räntebärande skulder 3 090 1 726
Likvida medel -625 -674
Andra räntebärande fordringar – –
Nettoskuld(+)/-fordran(–) 2 465 1 052
Nyckeltal
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 147
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Definitioner
Finansiella begrepp
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget
kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat
samt genomsnittet av in- och utgående eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt med återläggning av finansiella
kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt
kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat
samt genomsnittet av in- och utgående sysselsatt
kapital.
Börskurs/Eget kapital
Börskursen i förhållande till det egna kapitalet per
aktie.
Bruttoresultat
Nettoomsättningen minus inköp av varor och tjänster.
Bruttomarginal
Bruttovinst procent av netto omsättningen.
EBITA
Resultat före avskrivningar och nedskrivningar av
immateriella tillgångar.
EBITA-marginal
EBITA i procent av netto omsättningen.
Eget kapital
Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver
efter avdrag för uppskjuten skatt till aktuell skatte-
sats.
Eget kapital per aktie
Eget kapital/totalt antal utestående aktier.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten/genom-
snittligt antal utestående aktier.
Medelantal anställda
Genomsnittligt antal heltids arbetande under
perioden.
Nettoskuld
Räntebärande skulder exkl. villkorade köpeskillingar
minskat med likvida medel och andra räntebärande
fordringar. En negativ nettoskuld innebär enligt denna
definition att likvida medel och andra ränte bärande
finans iella tillgångar överstiger räntebärande skulder.
Nettoomsättning per anställd
Nettoomsättning/genomsnittligt antal årsanställda.
Organisk tillväxt
Förändring av nettoomsättning exklusive förvärvade
enheter under den senaste 12- månadersperioden.
Resultat per aktie
Resultat efter skatt/genom snittligt antal utestående
aktier.
Räntetäckningsgrad
Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till finansiella kost-
nader. Nyckeltalet visar koncernens förmåga att
täcka räntekostnader med sitt rörelseresultat.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av netto omsättningen.
Rörelseresultat (EBIT)
Resultat före finansiella poster och skatt. Nyckeltalet
visar resultatet från den operativa verksamheten före
påverkan av finansiella poster och skatt.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital (inklusive eget
kapital hänförligt till innehav utan bestämmande
inflytande).
Soliditet
Eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till
innehav utan bestämmande inflytande) i procent av
balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskad med icke ränte bärande
skulder och icke räntebärande avsättningar inklusive
uppskjutna skatteskulder.
Valutakursjusterad organisk tillväxt
Förändring av nettoomsättning, omräknad med före-
gående års valutakurs, exklusive förvärvade enheter
under den senaste 12- månaders perioden.
Vinstmarginal
Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
Nyckeltalet visar hur stor andel av omsättningen som
utgörs av vinst före skatt.
Återkommande intäkter
Utgörs av programvaruabonnemang (tidsbegränsade
licenser där Addnode agerar som huvudman), intäkter
från avtal där Addnode är ombud (agentmodell),
support och underhållstjänster samt SaaS-tjänster.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 148
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Definitioner
Ordlista
AEC (Architecture, Engineering & Construction)
De företag och branscher som tillhandahåller tjänster
inom byggnadsdesign, teknisk konstruktion och
byggnation.
BIM (Building Information Modeling)
En IT-lösning som möjliggör digital representa tion och
informationshantering av byggnader och anlägg-
ningar, till exempel hus, vägar, järn vägar, tunnlar, broar
och VA-ledningar. Med BIM-system kan man koppla
ihop team, arbets flöden och data genom projektets
hela livscykel – från design och konstruktion – till
byggnation och drift.
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)
EU:s nya regelverk om företags hållbarhetsredo visning
som gäller från och med räkenskapsåret 2025.
Digital Tvilling
En digital representation av en tillgång, system, pro-
dukt eller varelse. Digitala tvillingrepresenta tionen
utökas ofta med ytterligare teknologier som exem-
pelvis simulering, optimering och maskin inlärning.
E-arkiv
Digital lösning för långtidsbevarande och hållbar
hantering av digital information.
EU:s taxonomiförordning
EU:s ramverk för vad som ska anses vara en miljö-
mässigt hållbar ekonomisk aktivitet. Lagstiftningen
omfattar olika typer av rapporteringsskyldigheter för
företag och finansiella aktörer, med gemensamt syfte
att hjälpa investerare att identifiera och jämföra
miljömässigt hållbara investeringar.
FM (Facility Management)
Ett samlingsnamn för skötsel, hantering och utveck-
ling av de resurser och tjänster som krävs för att en
fastighet eller annan anläggning ska fungera bra och
effektivt.
GHG-protokollet
En global standard som används för att under lätta
organisationers rapportering av växthus gas ut släpp.
Standarden omfattar de sex växt hus gaserna CO
2
,
CH
4
, N
2
O, SF
6
, HFCs och PFCs.
GIS (Geographic Information System)
En digital lösning för att samla in, hantera och
analysera data med utgångspunkt i geografisk veten-
skap. GIS länkar samman de flesta typer av data,
analyserar rumsliga faktorer och förädlar lager av data
till visualiseringar i form av kartor och 3D-scener.
PLM (Product Lifecycle Management)
Digitala lösningar som omfattar:
• System för att fånga, skapa, hantera, sprida,
visualisera, analysera, modellera och dokumentera
information om produkter, byggnader och
anläggningar.
• System för planering av samarbeten, processer,
resurser, produktionslayout samt analys och
simulering av produktionsprocesser.
Ett PLM-system hanterar en produkts hela livs cykel.
Det innefattar hela processen – från idé utveckling,
produktutveckling, tillverkning, marknadsföring,
användning, service och underhåll, produktförbätt-
ring – till avveckling av produkten, och där det
behövs, återvinning.
SaaS (Software as a Service)
En modell för att erbjuda mjukvara som tjänst, där
användaren får tillgång till applikationer via Internet,
det vill säga utan att själv äga mjuk varan och ha
systemet, tjänsten eller programmet installerat på
sin egen dator eller server.
Simulering
I virtuella kopior, t ex digitala tvillingar, testas olika
scenarier med avsikt att hitta en lösning på ett pro-
blem. Bästa möjliga lösning kan sedan appliceras
på exempelvis den digitala tvillingens verkliga
motsvarighet.
Ärendehanteringssystem
Digitala ärendehanteringssystem används för att
hantera, organisera och följa upp ärenden. Arbets-
flöden blir effektivare, kommunikationen förbättras
och ärendehanteringen blir säkrare, rättvisare och
snabbare.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 149
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Aktien
Addnode Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stock-
holm, där den handlas under symbolen ANOD B. Den 31
december 2025 uppgick antalet aktieägare till 7775 (6
940) och andelen utlandsägda aktier till 20 (20) pro-
cent. Andelen institutionella ägare uppgick till 81 (79)
procent.
Kursutveckling
Vid utgången av 2025 noterades Addnode Groups
aktie till 96,9 (103,8) kronor, vilket motsvarar en kurs-
uppgång på 7 procent. Utvecklingen för aktien kan
jämföras med utvecklingen för Stockholms börsen
som helhet, som under 2025 ökade 10 procent. Sektor-
indexet OMX Stockholm Technology, i vilket Addnode
Groups aktie ingår, backade under 2025 med 1 pro-
cent. Sedan januari 2023 ingår Addnode Groups aktie
i Nasdaq Stockholms segment Large Cap.
Den högsta betalkurs som noterades för aktien på
Nasdaq Stockholm under 2025 var 14 juli, 127,0 kronor.
Den lägsta betalkurs som noterades på Nasdaq
Stockholm under 2025 var 25 april, 80,8 kronor.
Totalt antal omsatta aktier under 2025 var 76389108
(77537684), vilket motsvarar en genomsnittlig dags-
omsättning om 306783 (308915) aktier per handels-
dag. Aktiens omsättningshastighet under 2025 upp-
gick till 59 (60) procent. Vid utgången av året uppgick
Addnode Groups börsvärde till 13 (14) miljarder kronor.
Aktiedata
Antalet registrerade aktier i Addnode Group uppgick
den 31 december 2025 till 136 552 674 (134 528 232),
varav 132 603 978 (130 579 536) var B-aktier och
3 948 696 (3 948 696) var A-aktier. Antalet utestående
B-aktier vid samma tidpunkt uppgick till 131606716
(129 462 954) och antalet aktier som Addnode Group
hade i eget förvar uppgick till 997262 (1 116 582)
B-aktier. Ökningen av antalet B-aktier under 2025 är
hänförligt till förvärvet av Genus AS, enligt styrelsens
beslut erlades en del av köpeskillingen med nyemitte-
rade B-aktier.
Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje
B-aktie till en röst. Addnode Groups aktier är deno-
minerade i SEK och kvotvärdet per aktie uppgår till
3 kronor. A- och B-aktier berättigar till utdelning.
Ägarförhållanden
De största aktieägarna i Addnode Group per den
31 december 2025 redovisas i tabellen på sidan 152.
Antalet aktieägare per den 31 december 2025 uppgick
till 7 775 (6 940).
Index
Addnode Groups aktie ingår i OMX Stockholm Bench-
mark Index och MSCI Small Cap Index.
Incitamentsprogram
Per 31 december 2025 hade Addnode Group fyra
långsiktiga incitamentsprogram utestående. LTIP2022,
LTIP2023, LTIP2024 och LTIP2025. Per 31 december
2025 fanns det 257 950 utestående optioner i LTIP2022
och LTIP2023 som maximalt kan berättiga till förvärv av
428 800 aktier. LTIP2024 och LTIP 2025 är aktierätts-
baserade program som maximalt kan berättiga del-
tagarna till 121 003 aktier för utdelning under 2027 och
128 750 aktier för utdelning under 2028.
Se not 4 och 5 på sidorna 110-113 för ytterligare infor-
mation om samtliga utestående incitaments program.
AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2025
SEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN
0
30
60
90
120
150
ANTAL AKTIER,
TUSEN
Omsättning Addnode Group AB OMX Stockholm OMX Stockholm Technology
Omsättning Addnode Group AB OMX Stockholm OMX Stockholm Technology
SEK
ANTAL AKTIER,
TUSEN
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
20252024202320222021
0
25
50
75
100
125
150
AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2021–2025
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 150
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Aktien, forts.
Utdelningspolicy
Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50 pro-
cent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut
till aktieägarna, förutsatt att likviditet och finansiell
ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verk-
samheten.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en
utdelning med 1,15 (1,15) SEK per aktie för räkenskaps-
året 2025, vilket motsvarar en total utdelning på
156 (154) MSEK. Föreslagen utdelning motsvarar
41 (38) procent av koncernens resultat efter skatt.
Styrelsens bedömning är att bolaget efter före slagen
utdelning kommer att ha tillräckliga medel för att
kunna nå de finansiella målen. Som avstämningsdag
för utdelning föreslås fredagen den 11 maj 2026.
Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas
utdelningen komma att utsändas onsdagen den
15maj 2025. Årsstämman som beslutar om utdel-
ningen äger rum 7 maj 2026.
Aktiedata
1)
2025 2024 2023 2022 2021
Genomsnittligt antal utestående aktier före
utspädning, miljoner 133,9 133,3 133,4 133,6 134,2
Genomsnittligt antal utestående aktier efter
utspädning, miljoner 134,0 133,4 133,4 133,6 134,2
Totalt antal utestående aktier, miljoner 135,6 133,4 133,3 133,5 133,7
Totalt antal registrerade aktier, miljoner 136,6 134,5 134,5 134,5 134,5
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 2,87 3,02 2,09 2,86 1,66
Kassaflöde från den löpande verksamheten
per aktie, SEK 3,17 5,26 3,63 5,34 3,27
Eget kapital per aktie, SEK 20,16 18,42 15,87 15,02 12,66
Utdelning per aktie, SEK
2)
1,15 1,15 1,00 1,00 0,75
Börskurs per bokslutsdatum, SEK 96,9 103,80 85,30 98,40 107,25
Börskurs/Eget kapital per aktie 5 6 5 7 8
P/E-tal 34 34 41 34 65
1) Med anledning av aktiespliten 4:1, som genomfördes i maj 2022, har antal aktier och historiska nyckeltal som baseras på antal aktier
räknats om.
2) Utdelningen för 2025 är enligt styrelsens förslag till årsstämman.
Aktieägare 31 december 2025
Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapitalandel, % Röstandel, %
Aretro Capital Group AB
1)
2 501 328 3 238 496 4,2 16,4
Lannebo Kapitalförvaltning 15 235 979 11,2 8,9
Dick Hasselström 1 446 668 1,1 8,4
Swedbank Robur Fonder 13 914 457 10,2 8,1
Andra AP-fonden 8 716 473 6,4 5,1
Cliens Fonder 8 651 702 6,3 5,0
Fjärde AP-fonden 7 921 395 5,8 4,6
SEB Funds 7 856 748 5,8 4,6
Vanguard 5 157 537 3,8 3,0
Nordea Funds 4 605 080 3,4 2,7
Övriga aktieägare
2)
700 57 306 111 41,8 33,2
Totalt 3 948 696 132 603 978 100,0 100,0
1) Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer.
2) I gruppen övriga aktieägare ingår Addnode Groups eget innehav om 997 262 aktier, vilka utgör 0,7 procent av kapitalet och 0,6 procent
av rösterna.
AKTIEÄGARE PER LAND 2025-12-31
Andel av kapitalet
Sverige, 80 %
USA, 7,6 %
Norge, 5,2 %
Finland, 3,7 %
Danmark, 1,2 %
Övriga, 2,3 %
AKTIEÄGARE PER KATEGORI 2025-12-31
Andel av kapitalet
Svenska institutioner, 62,6 %
Utländska institutioner, 18,8 %
Svenska privatpersoner, 8,7 %
Övriga, 9,9 %
UTDELNING PER AKTIE
0,00
0,25
0,50
0,75
1,00
1,25
20252024202320222021
SEK
0,75
1,00 1,00
1,151,15
1)
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 151
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Aktien, forts.
Fördelning av aktieinnehav 2025-12-31
Antal aktier Kapitalandel, % Röstandel, % Antal aktieägare
1–500 0,4 0,4 5974
501–1 000 0,3 0,3 579
1 001–5 000 1,4 1,1 822
5 001–10 000 0,9 0,7 177
10 001–50 000 1,9 1,5 126
50 001–100 000 1,3 1,1 25
100 001–500 000 6,0 4,7 38
500 001–1 000 000 4,4 3,5 8
1 000 001– 82,5 86,1 26
Anonymt ägande 0,9 0,6 –
Summa 100,0 100,0 7 775
Investor Relations
Addnode Groups aktie följs av åtta invest ment banker:
ABG Sundal Collier (Daniel Thorsson och Simon Gra-
nath), Carnegie Investment Bank (Mikael Laséen),
Handelsbanken (Daniel Djurberg, Fredrik Lithell och
Jesper Stugemo), Nordea (Thomas Nilsson), Pareto
Securities (Patrik Schwartz), Redeye (Fredrik Nilsson),
SB1 Markets (Martin Wahlström och Viktor Lindström)
och SEB (Erik Larsson och Karl Norén). Redeye följer
Addnode Groups aktie på uppdrag av och mot ersätt-
ning från Addnode Group.
I samband med delårsrapporter håller Addnode
Group webbsända presentationer. Addnode Group
deltar flera gånger per år på investerar konfe ren ser.
Ett stort antal presentationer och möten med aktie-
ägare, investerare och analytiker genomförs också
årligen, både i Sverige och utomlands.
Distributionspolicy
Addnode Groups årsredovisning kan skrivas
ut och laddas ned som interaktiv PDF från
addnodegroup.com. Årsredovisningen trycks ej.
Kalendarium
Delårsrapport
januari–mars 28 april 2026
Årsstämma 7 maj 2026
Delårsrapport
januari–juni 15 juli 2026
Delårsrapport
januari–september 23 oktober 2026
Bokslutskommuniké
januari–december 9 februari 2027
IR-Kontakt
Christina Rinman,
Head of Corporate Communication
and Sustainability
Telefon: +46 709 711 213
E-post: christina.rinman@addnodegroup.com
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 152
Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella Rapporter
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management