AQ Group AB

Årsredovisning

2025

WE ARE

RELIABLE

www.aqgroup.com

Kunden

i fokus

Enkelhet

Entre-

prenörs-

WE ARE

anda

Mod och

RELIABLE

respekt

Kostnads-

effektivitet

Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas

förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision, teknisk utveckling och service.

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Innehållsförteckning

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Om AQ Group Styrning och kontroll Finansiella rapporter 60 Övrig information

Affärsidé 4 Bolagsstyrningsrapport 20 Koncernens redovisning 61 Definitioner 104

Historik 5 -Styrelse 24 Moderbolagets redovisning 65 Koncernens nyckeltal 105

VD har ordet 6 -Koncernledning 25 Noter till de finansiella rapporterna 69 Moderbolagets nyckeltal 106

Värderingar 8 Förvaltningsberättelse 26 Revisionsberättelse 99 Koncernstruktur 107

Affärsmodell 9 -Aktien och ägarförhållanden 30 Granskningsberättelse hållbarhet 102 Finansiell kalender 110

Mål och strategier 10 -Hållbarhetsrapport 34

Marknadssegment 12

System 13

Komponent 14

Tillväxt och geografiska marknader 17

Förvärv 18

Inköpsfunktionen 19

Den formella årsredovisningen omfattas av sidorna 26–98.

Den officiella årsredovisningen för 2025 är upprättad på svenska i formatet för elektronisk rap-

Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 34–59 och är en del av förvaltningsberättelsen.

portering (ESEF). Denna återfinns via AQ:s hemsida: www.aqgroup.com. Engelsk version är

Bolagsstyrningsrapporten omfattar sidorna 20–25

en översättning av svenskt original.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

AQ Groups Affärsidé

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

är en global tillverkare av komponenter och system till krävande

industrikunder.

AQ Group

Verksamheten är uppdelad i segmenten System och Kom-

SYSTEM

ponent. Inom segmentet System ingår våra affärsområden

■

Elskåp

AFFÄRSIDÉ

Elskåp och Systemprodukter. Inom segmentet Komponent

■

Systemprodukter

ingår våra affärsområden Formsprutning och Tunnplåts-

Att utveckla, tillverka och

stansning, Induktiva komponenter, Kablage, Plåtbearbetning

KOMPONENT

samt Speciella teknologier och Konstruktion.

montera komponenter och

■

Formsprutning och Tunnplåtsstansning

Verksamheterna är organiserade i dessa specialiserade

■

Induktiva komponenter

affärsområden med rörelsedrivande bolag som erbjuder

system till krävande industri-

■

Kablage

kostnadseffektiva lösningar för våra kunder. Den samlade

■

Plåtbearbetning

kunskapen inom AQ Group tillsammans med global närva-

kunder.

■

Speciella teknologier och Konstruktion

ro erbjuder unika fördelar för kunder runt om i världen. Kva-

litet är alltid centralt i allt vi är engagerade i och något som

Att med vårt åtagande för total

vi ständigt arbetar med att utveckla. I vår värld går kvalitet

och effektivitet hand i hand.

kvalitet göra våra kunder till

AQ Group har sedan starten 1994 visat en stadig och

snabb tillväxt med god lönsamhet. Koncernen har totalt ca

långsiktiga arbetspartners.

8 000 anställda, varav 87% i länder utanför Sverige. Net-

toomsättningen uppgår till 9 miljarder kronor. Bolaget är

noterat på Nasdaq Stockholms huvudmarknad sedan 16

januari 2017.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Historik

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Eget kapital före utspädning per aktie, kr

AQ:S HISTORIK I KORTHET

AQ har verksamhet i Sverige, Bulgarien, Ungern, Estland, Polen, Litauen, Mexiko, Italien, Indien, Kina, Finland, USA, Kanada, Brasilien, Tyskland,

Storbritannien och Tjeckien.

1994 AQ Group startar genom en sammanslagning av Aros Kvalitetsplast och transformatoravdelningen inom ABB

1995 Koncernen AQ Group består av AQ Plast, AQ Komponent och AQ Trafo

1996 Förvärv av en transformatorfabrik i Bulgarien, AQ Magnit

1997 Förvärv av tre företag inom elskåpsmontering i Sverige, AQ Elautomatik

2001 AQ:s aktie noteras på Aktietorget den 6 juni. Förvärv av företag inom medicinsk teknik i Uppsala, AQ M-Tech

2003 Förvärv av företag i Bulgarien inom mekanik och elskåpsmontering, AQ Electric

2004 Förvärv av två företag inom plåtmekanik och formsprutning, med verksamheter i Sverige och Kina, AQ Enclosure Systems och AQ Plast

Resultat före utspädning per aktie, kr

2006 Förvärv av företag inom plåtmekanik med verksamhet i Sverige och i Pärnu, Estland, AQ Special Sheet Metal och AQ Lasertool

2008 Förvärv av transformatortillverkare i Suzhou Kina, AQ Electric

2010 Förvärv av företag inom kablagetillverkning i Polen, AQ Wiring Systems

2011 Start av nytt bolag inom kablage och mekanik i Pune Indien, AQ Mechanical & Electrical

2012 Förvärv av företag inom kablagetillverkning med verksamhet i Litauen och Mexiko, AQ Wiring Systems

2013 Förvärv av konkursbo verksamt inom montering av förpackningsmaskiner i Falköping, AQ Enclosure Systems.

Förvärv av konkursbo inom specialljuddämpare i Lyrestad, AQ Special Sheet Metal

2014 Förvärv av företag inom formsprutning och montering i Bulgarien, AQ Plastronic

Förvärv av ytbehandlingsföretag (ED) i Estland, AQ Lasertool

2015 Förvärv av företag inom formsprutning och avancerad mekanik i Ungern, AQ Anton

Nettoomsättning och resultat

före skatt, Mkr

2016 Förvärv av koncern inom kablage och mekaniktillverkning, AQ Wiring Systems och AQ Components

2017 Aktien upptogs till handel på Nasdaq Stockholms huvudlista, Mid Cap

2018 Förvärv av mekaniktillverkare i Finland och Estland, AQ Mecanova

Förvärv av kablagetillverkare i Kanada och USA, AQ Wiring Systems Canada och AQ Wiring Systems NY.

2019 Förvärv av tillverkare av induktiva komponenter i Finland, Estland, Kina, Brasilien och Tyskland, AQ Trafotek

Förvärv av företag specialiserat på försäljning av förbindningstekniska produkter i Sverige, AQ MiniCon

2021 Förvärv av tillverkare av induktiva komponenter - AQ Inductive Components Germany (Tyskland), AQ Inductives Hungary (Ungern),

AQ Transformer Solutions (USA) och AQ Power Magnetics Shanghai (Kina)

2024 Förvärv av företag inom plåtbearbetning med verksamheter i Sverige - AQ JIT Mech Robertsfors och AQ JIT Mech Örnsköldsvik

Förvärv av kablagetillverkare i Storbritannien - AQ Wiring Systems Rockford.

Förvärv av företag som utvecklar och konstruerar komponenter och system i Sverige - AQ Engineering Workshop och TechROi Scandinavia

2025 Förvärv av tillverkare av induktiva komponenter - AQ Magnetronics (Tjeckien), AQ Riedel Trafobau (Tyskland) samt ett ingenjörskontor AQ

Magnetronic Devices (Tyskland) samt en prototypverkstad Sandflo Forma (Sverige).

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

VD har ordet

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

AQ Group 2025

■

Tillväxt inom elkraft, försvar och datacenter

■

Förbättringsarbetet i mdexx enligt plan

■

Kapacitetsinvesteringar inom induktiva komponenter för att möta ökad efterfrågan

■

Flytt av transformatorfabrik i Tallin till nya ändamålsenliga lokaler

MARKNAD

Vi har under året vunnit nya order på komponenter till för-

god finansiell ställning och har goda möjligheter att genomföra

Nettoomsättningen ökade med 6% under 2025. Framförallt

svarsindustrin samt flera större order på elskåp samt plåtbear-

förvärv samt investera i ny produktionskapacitet till våra kun-

ökade leveranserna inom elektrifiering, till försvar och datacen-

betning till produkter som balanserar elnätet. Vi har även star-

der.

ter under året. För första gången någonsin var vår omsättning

tat upp produktionen av kablage till en ny kund som tillverkar

LEVERANSFÖRMÅGA & KAPACITET

högre än 9 Mdr kr. Samtidigt har vi minskat omsättningen mot

bussar i Nordamerika.

Vår leveransförmåga har under året varit bättre än under före-

några av våra kundsegment under året. Vi har levererat färre

Ett av våra bolag i Indien har förbättrat sin kvalitet och leve-

gående år men fortfarande långt från vårt mål om att leverera

kablage och mindre mekanik av plåt och plast till lastbilar, bus-

ransprecision avsevärt. Det har lett till att vi fått ett stort antal

98% av alla våra orderrader i tid. Under 2025 var vår leve-

sar och förpackningsmaskiner för livsmedel. Vi har som vanligt

nya order på mekanik till tåg. Våra bolag i Kina presterar ut-

ransprecision 94%. Det är glädjande att se att det förbättrings-

fått anpassa vår kapacitet i flera av våra fabriker som är expo-

märkt med hög produktivitet. En av våra fabriker i Suzhou har

arbete som vi genomfört på flera av våra bolag börjar ge resul-

nerade mot dessa marknadssegment. Vår decentraliserade

vunnit flera nya kontrakt på komplicerade plastkomponenter till

tat. Med det sagt så har vi fortsatt ett jobb att göra i våra

modell fungerade även i år utmärkt och jag vill ge en stor eloge

en europeisk lastbilstillverkare med nystartad tillverkning i

enheter i Indien och i vissa av våra enheter i Europa så att de

till våra ledare för AQ:s dotterbolag som har skött denna kapa-

Kina.

kommer upp i AQ-standard.

citetsanpassning på ett bra sätt.

RESULTAT OCH KASSAFLÖDE

Vi har under året investerat för att möta nuvarande och kom-

Resultatet före skatt (EBT) ökade med 1% till 831 Mkr och vår

Några viktiga initiativ vi genomfört under året består av;

mande efterfrågan för induktiva komponenter. Vi är lyhörda för

vinst per aktie ökade med 2% till 7,38 kr. Trots att vår omsätt-

våra kunders behov och försöker hjälpa dem att skala upp pro-

■

Investering i ny målningsanläggning i Bulgarien

ning ökat under året har vårt resultat inte ökat. Det har belas-

duktionen. Under 2025 har vi levererat transformatorer, induk-

■

Investeringar i lindningsmaskiner och testutrustning för

tats av lägre resultat i mdexx som förvärvades i början av året.

torer och kontrollautomatik till datacenter i Nordamerika, Euro-

induktiva komponenter i Tjeckien, Ungern, Finland och Kina

Resultatet har också påverkats negativt av högre kvalitetskost-

pa och Australien. Det är höga krav på våra komponenters

nader än föregående år. Vår resultatmarginal före skatt var

■

Flytt till ny fabrik med optimerade produktionsflöden och

livslängd, storlek och vikt samt vår förmåga att skala upp vår

9,2%. Det är högre än vårt mål på 8% men vi är inte nöjda utan

modern produktionsutrustning i Estland

produktion. Det är inspirerande att vara en del av en marknad

arbetar intensivt för att förbättra våra nyförvärvade enheters

som växer så snabbt. Som alltid tackar vi våra kunder för att de

■

Investering i laserskärmaskin samt plåtbearbetning i vår

marginal samt att minska kostnader för dålig kvalitet. Kassaflö-

har förtroende för vår förmåga att leverera god kvalitet, i tid till

transformatorfabrik i USA

det från den löpande verksamheten var 0,9 Mdr kr under 2025.

ett konkurrenskraftigt pris.

Det var något sämre än året innan och beror till stor del på

■

Ny produktionsyta och maskinpark för försvarskablage i

Flera av våra kunder är stora leverantörer till projekt inom

ökade kundfordringar pga organisk och förvärvad tillväxt. Sam-

England

elkraftsgenerering och transmission. Vi har skalat upp vår pro-

tidigt har vi förbättrat lageromsättningshastigheten under året

duktion med 25% till dessa kunder under året och har lyckats

till 3,2 /år vilket är positivt även om det inte når upp till vårt mål.

FÖRVÄRV

bra med att leverera i tid. Som alla förstår är vårt elsystem kri-

Under 2025 har vi genomfört förvärv av ett ingenjörskontor i

tiskt för allt vi gör och vi och våra kunder förväntar oss fortsatt

UTDELNING

Tyskland och tre fabriker i Sverige, Tyskland och Tjeckien.

stark efterfrågan inom detta område under flera år framgent då

Styrelsen har i år föreslagit en utdelning på 1,80 kr per aktie. Vi

Sammanfattningsvis har vi förvärvat omsättning på 500 Mkr i

infrastrukturen i Europa och Nordamerika är till åren samt att

har nettokassa och starkt kassaflöde. Därför föreslår styrelsen

årstakt. Vi har adderat flera nya kunder i Tyskland samt för-

det finns ett ökat behov på grund av utfasningen av fossila

att öka utdelningen med 12% mot föregående år. Vi har fortsatt

stärkt vår förmåga att leverera induktiva komponenter till tåg,

bränslen.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

VD har ordet

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

elektrifiering och datacenter. Vi är väldigt glada att välkom-

ORGANISATION

för att göra oss alla oberoende av fossil energi. Detta leder till ökat

na medarbetarna som arbetar på Sandflo Forma, mdexx

AQ Group har en kultur med ett decentraliserat ledarskap

fokus mot AQ:s kunder inom förnyelsebar energi, elektromobilitet

och Michael Riedel till AQ.

och starka värderingar inom kundfokus, enkelhet, entrepre-

samt elektrifiering.

nörskap, kostnadseffektivitet samt mod och respekt. Vi dri-

AQ:s strategi och kärnvärderingar ligger fast. Vi arbetar långsiktigt

MILJÖ

ver vår verksamhet i självständiga bolag med duktiga led-

med krävande industriella kunder som har höga krav på kvalitet och

AQ Group:s miljöarbete genomförs inom ramen för våra

are och medarbetare som arbetar nära våra kunder och har

leveranssäkerhet. Vi vill hela tiden göra det ”lilla extra” för våra kun-

miljöledningsystem i våra operativa produktionsenheter. I

mandat att fatta snabba beslut för att hjälpa våra kunder. På

der och hjälpa dem att bli framgångsrika på sina marknader. Nyckeln

dessa finns konkreta mål, mätetal och aktiviteter för att

så vis kan vi vara kvicka och utnyttja möjligheterna som

till detta är duktiga medarbetare som arbetar i decentraliserade bo-

minska vår miljöpåverkan och i vår hållbarhetsrapport för

finns tillsammans med våra kunder. Detta i kombination

lag som leds av starka entreprenörer. Vi är enkla och kostnadseffek-

2025, som för första gången är utförd i enlighet med det nya

med att vi på koncernnivå kan identifiera synergier inom för-

tiva vilket leder till att vi är konkurrenskraftiga. Slutligen vågar vi gå

CSRD-regelverket, redovisar vi våra koldioxidutsläpp enligt

säljning, inköp, IT och ekonomi, gör att vi kan fortsätta växa,

vår egen väg och säga som det är, vilket hjälper oss att ta tag i de

scope 1, 2 och 3, samt mål för reduktion. Våra totala mark-

vårt bolag, våra medarbetare, vår omsättning och vårt re-

problem och möjligheter som uppstår i varje bolag.

nadsbaserade koldioxidutsläpp per nettointäkt (ton CO

sultat. Det tycker vi är kul.

Vi har ökat vinst per aktie med i snitt 14% per år de senaste 10

Mkr) uppgår till 41,69 för 2025. Vi har som målsättning att

åren. Vi är stolta över den utveckling AQ har haft sedan starten 1994

minska scope 1 och 2 utsläppen med 4% per år framöver.

UTSIKTER

och kommer göra allt i vår makt för att fortsätta öka vår omsättning

Under året har vi investerat i solpaneler vid flera av våra

Vi vill vara ett långsiktigt, växande och lönsamt bolag med

och resultat. Tillsammans med våra fantastiska medarbetare och

anläggningar och vi har vid årets utgång en installerad ka-

en resultatmarginal före skatt på minst 8% och med stark

kunder går vi stärkta ur 2025 och vi redovisade vårt högsta resultat

pacitet på 2 130 kwp. Samtidigt har vi extra fokus på att ta

finansiell ställning. Vi tycker om att göra affärer med krävan-

någonsin. Målsättningen är som alltid att nästa år ska bli ännu bättre.

vara på de möjligheter vi har att producera komponenter

de industrikunder. Med starka relationer till världsledande

och system till våra kunders produkter som förbättrar miljön.

kunder och engagerade medarbetare skall vi göra allt för att

Några exempel på det är vår produktion av elautomation för

skapa organisk tillväxt och genomföra nya förvärv. En viktig

James Ahrgren

kraftöverföring, produktion av induktiva komponenter till

del i detta är våra värderingar och vår strävan efter att vara

VD och Koncernchef

batterielektriska tåg samt aluminiumkomponenter till vind-

en långsiktig och ”Reliable” leverantör till ledande industri-

kraftverk.

kunder. Långsiktigt ser vi ett ökat fokus att driva lösningar

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Värderingar

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Våra värderingar

Våra värderingar utgör en viktig grund för vår verksamhet och sammansvetsar AQ:s bolag världen över. Våra byggstenar Kunden i fokus,

Enkelhet, Entreprenörsanda, Kostnadseffektivitet samt Mod och Respekt utgår från en grundläggande respekt för våra kunder, medarbetare

och samarbetspartners. Vi har en decentraliserad organisation för att stärka drivkrafterna inom innovation och framåtanda.

AQ Group har under 30 år byggt ett framgångsrikt företag ge-

betare världen över. Värderingarna kan sammanfattas som

styra våra insatser i rätt riktning. Genom att leva efter dessa

nom att agera långsiktigt och satsa helhjärtat för att leva upp

följande byggstenar;

värderingar har AQ skapat en kultur där alla medarbetare är

till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveranspreci-

ambassadörer för företaget och påverkar hur vi uppfattas av

Kunden i fokus: AQ sätter alltid kunden först. Genom att under-

sion, teknisk utveckling och service. Kort sagt ”reliable”. Ambi-

våra kunder.

lätta för kunderna och göra det där ”lilla extra” lägger AQ grun-

tionen är att vara världens bästa leverantör!

Mycket har hänt i världen under de 30 år AQ har varit verk-

den till långsiktiga samarbeten. Det innebär att vara tillgänglig

AQ har inga fantastiska patent eller andra skydd, utan lever

samma. Men AQ:s affärsidé, affärsmodell och värderingar

för kunderna, förstå deras behov och leverera hög kvalitet med

på att ha den bästa besättningen. För att förtjäna den bästa

känns lika relevanta idag som för 30 år sedan. Detta gäller

precision i tid.

besättningen menade grundarna att AQ skulle vara ärliga,

både i förhållande till globala trender som ”nearshoring” och

Enkelhet: AQ strävar efter att hålla saker och ting enkla och und-

öppna, intresserade, ha kurage, ge feedback och välkomna

tydligare hållbarhetsregelverk/krav för företag samt högre pri-

vika onödig byråkrati. Detta innebär att ställa upp några få ope-

opposition.

ser på bl a energi och insatsmaterial.

rativa mål som alla medarbetare förstår och att hålla arbetsplat-

Ansvaret för detta är allas. Chefer på AQ har dock ett extra

AQ har bra byggstenar att stå på för att fortsätta utvecklas

serna städade och välordnade.

ansvar i att föregå med gott exempel och säkerställa en god

tillsammans med våra kunder och medarbetare.

kommunikation med de anställda. En viktig pusselbit i detta är

Entreprenörsanda:

Alla företag inom AQ-koncernen drivs på

att ha kul på jobbet och att arbeta på ett säkert och hälsosamt

entreprenörsbasis. Detta innebär att vi samarbetar och hjälper

sätt. Det här var ett budskap grundarna spred i koncernen ge-

varandra, och att vi kontinuerligt arbetar med förbättringar för

nom att åka runt och besöka sina bolag och medarbetare.

att möta nya konkurrenter och utvecklas.

Men i takt med att koncernen växte med fler medarbetare i

Kostnadseffektivitet:

Vi fokuserar på att vara

fler och fler länder blev det dock svårare och svårare för grun-

kostnadseffektiva i allt vi gör. Vi är stolta över

darna av AQ att själva resa runt till bolagen i koncernen för att

att hushålla med resurser och eliminera spill

sprida värderingarna som varit med sedan starten. Så år 2012

samt vårdar relationer med leverantörer och

sammanställde man en liten röd bok ”AQ Våra värderingar”

söker ständigt efter nya, mer konkurrenskraf-

Kunden

Enkelhet

och som översattes till lokalt språk i alla de länder där AQ har

tiga leverantörer.

verksamhet.

Mod och respekt: Vi har modet att gå vår

i fokus

Dessa värderingar bygger på en grundläggande respekt för

egen väg och stå för våra åsikter. Vi är bered-

individen och tron på människors förmåga att ta egna initiativ.

da att fatta svåra beslut, ge konstruktiv feed-

Det ska finnas en öppenhet för nytänkande och en strävan

back och medge våra misstag. Vi be-

efter ständiga förbättringar överallt i företaget. Genom att dela

handlar andra som vi själva vill bli

värderingarna kan kollegor från alla delar av världen arbeta

behandlade och alla AQ:s medarbetare

ihop i ett snabbt tempo, lita på varandras kunskap och förmå-

är lika betydelsefulla.

ga, utvecklas tillsammans och skapa kundnytta på bästa sätt.

Entre-

Kostnads-

Mod och

Dessa värderingar fungerar som

AQ:s värderingar utgör en viktig grund för vår decentralise-

praktiskt stöd i arbetet och hjälper AQ att

rade verksamhet och sammansvetsar AQ:s bolag och medar-

prenörs-

effektivitet

respekt

anda

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Affärsmodell

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Affärsmodell

Industriali-

sering

AQ:s kunder är i många fall världsledande på det de gör. Några av våra största kunder är drivande inom

utvecklingen av elkraftöverföring, kommersiella och spårbundna fordon, anläggningsmaskiner och

medicinteknik. De är beroende av att få komponenter och system av god kvalitet levererade i tid från

Konstruktion

AQ. Samtidigt ställs höga krav på oss att vi producerar våra produkter på ett hållbart sätt. AQ adderar

KUND

Inköp/

kundvärde inom i huvudsak fyra olika områden.

Logistik

Serietill-

verkning

Konstruktion Industrialisering Inköp/Logistik Serietillverkning

AQ kan tack vare sin mångåriga er-

I många fall hjälper AQ sina kunder

Genom vår globala närvaro kan vi

AQ:s många tillverkningsenheter är

farenhet inom tillverkning hjälpa sina

med att industrialisera en prototyp.

ofta hjälpa våra kunder att hitta lik-

fokuserade på att leverera önskad

kunder med konstruktion av kompo-

Det innebär i princip att vi sätter upp

värdiga komponentalternativ till lägre

kvalitet i tid så effektivt som möjligt.

nenter och system. Detta fungerar

ett optimalt produktionsupplägg så

priser internt inom AQ men även ex-

Vi brukar säga att vi säljer pålitlighet.

bäst när AQ är involverade tidigt i

nära kundens marknader som möjligt

ternt. Detta gör att vi kan sänka total-

Vår uppfattning är att det är det som

produktutvecklingsprocessen.

i någon av våra många fabriker.

kostnaden för våra kunder.

våra kunder värdesätter högst.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Mål och strategier

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Mål och strategier

Vår Vision är att vara en pålitlig växande samarbetspartner för krävande industrikunder.

ÖVERGRIPANDE MÅL

VISION

AQ Groups styrelse har fastställt ett fåtal operativa mål för koncernen, som ska vara enkla

för alla medarbetare att förstå och sträva efter. Målen innebär att koncernen styrs med avse-

Att vara en pålitlig

ende på en god vinst, hög kvalitet och leveranssäkerhet samt en stark tillväxt med en sund

finansiell risknivå.

växande samarbets-

partner för krävande

■

Vi siktar på att vara världsledande vad gäller kvalitet, leveransprecision och

industrikunder.

kundservice

■

Vår målsättning är att finnas nära våra kunder geografiskt för att kunna

erbjuda produkter med bästa totalkostnad och samtidigt låg miljöpåverkan

AFFÄRSIDÉ

■

Vi strävar efter lönsam tillväxt

Vår affärsidé är att

utveckla, tillverka och

STRATEGI

montera komponenter

Huvudpunkterna i strategin för lönsam organisk tillväxt är att:

■

vara pålitlig, innebärande hög kvalitet och leveranssäkerhet

och system till krävan-

■

använda en modern och effektiv produktionsapparat

de industrikunder. Med

■

delta i kundernas utvecklings- och konstruktionsarbete

vårt åtagande för

■

ha en decentraliserad organisation för starka drivkrafter inom innovation och framåtanda

TOTAL KVALITET

■

utnyttja stordriftsfördelar vad gäller inköp och logistik

göra våra kunder till

■

följa våra värderingar vad gäller etik och moral ur ett hållbarhetsperspektiv

långsiktiga samarbets-

■

vara nära våra kunders produktionsenheter ute i världen

partners.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Mål och strategier

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Mål och måluppfyllelse

Finansiell ställning Lönsamhet Tillväxt

MÅL

UTFALL

MÅL

UTFALL

MÅL

UTFALL

>40%

68%

>8%

9,2%

>15%

6,0%

Först tjänar vi pengar sedan investerar vi. AQ skall inte vara

AQ:s målsättning är att vinst före skatt skall överstiga 8%.

AQ:s målsättning är att växa med 15% årligen, organiskt med

beroende av långivare. Vårt mål är att alltid ha en soliditet

Vårt resultat före skatt översteg målet och uppgick till 9,2%

minst 10%, och genom förvärv med minst 5%. Årets totala

som överstiger 40%. Vår soliditet har varit klart över målet de

för året.

tillväxt blev 6%, varav organisk tillväxt 2% och förvärvad 7%.

senaste fem åren, och uppgår 2025 till 68%.

Valutaeffekten uppgick till -3%.

Produktkvalitet Leveransprecision Koldioxidutsläpp

MÅL

UTFALL

MÅL

UTFALL

MÅL

UTFALL

100%

99,6%

98%

94,0%

-4% / nettoomsättning

N/A

Våra produkter skall levereras utan att generera någ-

Att prestera enligt förväntan är nyckeln till framgång. Vår

AQ:s målsättning är att minska koldioxidutsläppen enligt

ra störningar hos våra kunder. Produkternas kvalitet skall

förmåga att leverera i tid är en av våra främsta prioritering-

Scope 1 och 2 med 4% i förhållande till nettoomsättningen

vara perfekt i kundens ögon. För att bedöma produktkvalitet

ar. För att bedöma leveransprecision mäter vi antalet sena

varje år. För 2025 blev utsläppen 21 560 (ton CO

e). Då

mäter vi antalet störningar som sker hos kund och jämför det

leveranser som sker till kund och jämför det med det totala

2025 är basår för rapportering enligt CSRD/ESRS beräk-

med det totala antalet leveranser. Vår produktkvalitet mot

antalet leveranser. Vi har under året arbetat intensivt med att

nas ingen utfallsprocent.

kund är fortsatt stabil och var under året 99,6%.

förbättra vår leveransprecision som för 2025 ökade jämfört

med 2024 till 94%.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Marknadssegment

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

FORDON

ANLÄGGNINGSMASKINER

FÖRSVARSINDUSTRI

LIVSMEDELSINDUSTRI

Marknadssegment

En av AQ Groups styrkor är att vi har världsledande

kunder inom flera olika marknadsegment. Därmed har

vi en bra riskspridning som hjälper oss att hantera vari-

ationer i efterfrågan. Inget av våra 15 områden är en

dominerande del av koncernens försäljning utan affä-

Personbilar

Bygg- & Gruvutrustning

Elkraft

rerna är väl spridda på många kunder och i många oli-

MARIN

MEDICINTEKNIK

ka geografier. AQ Group arbetar med många typer av

fordon både på och utanför publika vägar. Vi har en

tonvikt mot fordonstillverkare med hög variantrikedom,

lägre volymer och speciella applikationer. En stor del

av dessa kunder håller på och ställer om till elektrifiera-

de fordon och AQ är med på den resan. Vi arbetar med

Lastbilar

Jord- & Skogsbruk

Automation

elkraft, automation, järnväg och förnyelsebar energi vil-

JÄRNVÄG

FÖRNYELSEBAR ENERGI

AUTOMATER

ka alla är viktiga tekniker för att skapa det hållbara

samhället. Vår samlade affär med buss och tåg gör att

vi har en viss exponering mot lokaltrafik. Våra affärer

inom marinteknik är både för hamnar och fartyg. Slutli-

gen bygger vi kompletta maskiner och lösningar för

både livsmedelsindustri, medicinteknik och trafikinfra-

Bussar

Materialhantering & logistik

struktur.

Komponenter och system för elektrifiering och datacenter

AQ har många kunder som är ledande inom teknik för

elkraft och elektrifiering av datacenter. Vi hjälper dem

REFERENSPROJEKT

med att konstruera och producera delar eller kompletta

■

Serieleverans av kapslingar till växelriktare för sol- och vindkraftparker.

produkter. AQ har under åren sett en ökad efterfrågan

inom dessa områden. För att våra kunder ska lyckas är

■

Serieleverans från fabriker i Finland, Estland, Tyskland, Kina, Indien och Brasilien av

det av största vikt att produkterna fungerar under lång

induktorer till frekvensomriktare för industri som hjälper till att sänka elförbrukningen genom

tid men även att de har en så låg kostnad som möjligt.

att elmotorers drift kan optimeras.

Vi hjälper dem med allt ifrån att realisera en idé till att

■

Serieleverans av vätskekylda induktorer till omriktare för vindkraftverk.

serietillverka med leveranser globalt nära våra kunders

■

marknader.

Konstruktion och serieleverans av kundanpassade transformatorer och induktorer för elkraft

till datacenter.

■

Serieleverans av komplicerade aluminium- och stålkomponenter till högspänningstransfor-

matorer.

■

Serieleverans av kontrollautomatik för överföring av högspänning mellan länder.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

System

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Elskåp

Systemprodukter

AQ är en komplett partner för kunder som har behov av elektriska system. Vår utrustning

AQ erbjuder ett spektra av maskiner och automater. Exempel på detta är processutrust-

sitter i en mängd olika applikationer som levereras över hela världen.

ning för läkemedelsindustrin, biljettmaskiner för parkering och färdbiljetter, bankomater,

förpackningssmaskiner, printrar samt passautomater.

Några exempel är elskåp till krävande livsmedelsindustri, manöver- och kraftutrustning till

fartygskranar, styrutrustning för automatiserad godshantering i hamnar, kontroll- och styrsys-

Produkterna, som ofta är tekniskt avancerade, utvecklas och vidareutvecklas i nära sam-

tem för stora motorer och generatorer.

arbete med våra kunder för att åstadkomma kostnadsmässigt och tekniskt optimerade

lösningar.

Genom ett gemensamt och långsiktigt samarbete med våra kunder har vi utvecklat produkter

som idag är anpassade till dagens krav på säkerhet och informationsteknik. Samtliga enhe-

Vi utnyttjar hela AQ:s produktions- och inköpsnätverk för att tillverka komponenter som

ters arbetssätt är certifierade enligt ISO 9000, och vi kan även leverera kvalitetssäkrad utrust-

ingår i dessa system. Vår starka kompetens inom allt från plåtbearbetning, formsprutning

ning enligt UL standard.

och elmontage utnyttjas för att kapa kostnader och förbättra kvalitén och därmed öka våra

kunders konkurrenskraft.

Vi har ett arbetssätt som är mycket kundfokuserat och flexibelt. Vi är organiserade i kundte-

am, en verksamhet som har korta beslutsvägar och fullt ansvar för kunden. Detta gör att vi

Vi arbetar för att skapa och bevara långvariga affärsrelationer där vi är kundens produce-

kan åta oss uppdrag som ställer höga krav på flexibilitet och leveranssäkerhet med korta

rande part, som skapar mervärden i form av kostnadseffektivitet, kvalitet, utveckling, leve-

ledtider.

ransprecision och logistiklösningar.

Försäljning, produktutveckling och produktion sker i:

■

Sverige

■

Kina

■

Polen

Sverige

Kina

■

Bulgarien

■

Indien

■

Kanada

Bulgarien

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Komponent

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Formsprutning och Tunnplåtsstansning

Induktiva komponenter

AQ är en global leverantör av tillverkning och montering av verktygsbundna plåt och ther-

Induktiva komponenter från AQ finns i några av de mest krävande tillämpningar såsom

moplastdetaljer till krävande industrikunder. Med vårt åtagande för total kvalitet blir våra kun-

motorer, tåg- och vägtransporter, sol- och vindenergi, marin- och havsteknik, reläskydd,

der långsiktiga samarbetspartners. Vår kundbas utgörs av stora industrikunder inom varieran-

militärutrustning, flygplan och processautomation.

de industrier såsom fordons-, medicin-, telekom- och verkstadsindustrin.

Våra produkter är till stor del utvecklade i samarbete med kunden. Den här möjligheten

används av allt fler företag, eftersom det ger möjlighet till ekonomiskt och tekniskt optima-

Vi har en modern maskinpark med mer än 120 formsprutor med låskraft från 25 till 1500 ton

la lösningar.

samt 20 stansmaskiner. Seriestorleken kan variera från ett fåtal till en miljon delar per år. Vi

bearbetar de flesta produktionsplaster, men även högprestanda plaster som tål temperaturer

Det här affärsområdet arbetar med elektronisk och mekanisk design, konstruktion och

över 200°C. Vi har stor erfarenhet av stansning av komplexa material med höga toleranskrav

tillverkning av induktiva komponenter för utökad kraftkvalitet, förbättrad energieffektivitet

och avancerade konstruktionsmöjligheter och verktygstillverkning internt. Vi har också möjlig-

och utnyttjande av förnybara energier. Vi är också en elektoteknisk leverantör av induktiva

het att formspruta plast med upp till 4 olika material i en och samma komponent. Andra pro-

komponenter och system för låg- och mellanspänningsapplikationer.

cesser är stansning, bockning och ytbehandlingar.

Att välja AQ som en partner är att arbeta med entusiastiska och samarbetsvilliga kollegor i

varje skede av projektet - från idé till färdig produkt.

Försäljning, produktutveckling och produktion sker i:

■

Sverige

■

Sverige

Estland

■

Kina

Tyskland

Bulgarien

■

Bulgarien

■

Indien

■

Brasilien

■

USA

■

Ungern

■

Kina

■

Finland

■

Italien

■

Tjeckien

■

Ungern

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Komponent

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Kablage

Plåtbearbetning

Kablage är ett affärsområde som globalt erbjuder ett brett utbud av specialgjorda kablage-

AQ erbjuder kontraktstillverkning av plåtkomponenter och sammansatta plåtkonstruktioner

mattor och elektromekaniska moduler för krävande kunder runt om i världen. Vi arbetar från

inom kommersiella fordon, terrängfordon, elkraft, järnväg och medicinindustrin.

design till montering.

Med högteknologisk utrustning, kunskap, erfarenhet och kreativitet är vi ett självklart val

Vi har omfattande erfarenhet och kunskap när det kommer till att arbeta med kunder inom

inom branschen.

järnväg, bilar, lastbilar, bussar, motorer, jord- och skogsbruk, bygg- och gruvindustri, materi-

alhantering samt allmän verkstadsindustri. Detta har lärt oss att ständigt sträva efter att för-

Vi erbjuder service och produkter såsom designstöd och projektledning, stansning och la-

bättra våra processer och produkter och har gett oss en ledande position på marknaden.

serskärning, excenter- och hydraulpressning, laserskärning och kantbockning, manuell

Under de senaste åren har vi aktivt deltagit i omvandlingen till elektrifierade fordon.

och robotsvetsning, ytbehandling, efterbearbetning, pulverbeläggning samt montering och

funktionella tester.

Vår världsomfattande närvaro, tillsammans med vår expertis och erfarenhet av att tillverka

alla typer av kablage och elektromekaniska moduler gör AQ till en idealisk partner för kunder

med kvalificerade krav.

Försäljning, produktutveckling och produktion sker i:

■

Sverige

■

Litauen

■

USA

■

Sverige

■

Estland

■

Indien

■

Indien

■

Mexiko

■

Kanada

■

Bulgarien

■

Kina

■

Finland

■

Kina

■

Polen

■

Storbritannien

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Komponent

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Bild ovan: Ny målningsanläggning i Bulgarien

Speciella teknologier och Konstruktion

Affärsområdet Speciella teknologier och Konstruktion består av AQ:s verksamhet involve-

rande en hög tekniknivå och konstruktionsinnehåll som tillhandahåller tekniskt avancerade

produkter och tjänster till krävande kunder inom kommersiella fordon, bilar, livsmedel och

drycker, medicin, järnväg och allmän industri.

Produkterna och tjänsterna varierar från specialbearbetning av gasturbiner, luftsensorer i

plast och rostfritt stål för medicinsk industri, nätaggregat och körkontroller till komplett kon-

struktion av mekanik och kompletta system.

Försäljning, produktutveckling och produktion sker i:

■

Sverige

■

Italien

■

Kina

■

Ungern

■

Bulgarien

■

Tyskland

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Tillväxt och geografiska marknader

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Tillväxt och geografiska marknader

Kontraktstillverkning är en konkurrensutsatt bransch. AQ kan

Under 2025 har vi fortsatt investera i ökad produktionskapa-

■

Investering i laserskärmaskin samt plåtbearbetning i vår

inte förlita sig på patent eller sitt varumärke för att ta mark-

citet för att tillgodose våra kunders behov. Bland de större in-

transformatorfabrik i USA

nadsandelar. Vår strategi är att med lokal produktion och för-

vesteringarna är:

■

Ny produktionsyta och maskinpark för försvarskablage i

säljning nära kunden kunna erbjuda de mest kostnadseffekti-

■

Investering i ny målningsanläggning i Bulgarien

England

va lösningarna. Våra kunder är globala leverantörer av

■

Investeringar i lindningsmaskiner och testutrustning för

Vi har även under året genomfört förvärv av ett ingenjörskon-

avancerade tekniska produkter. De har ett kontinuerligt behov

induktiva komponenter i Tjeckien, Ungern, Finland och

tor i Tyskland, en prototypverkstad i Sverige, samt två fabriker

av att hitta pålitliga leverantörer nära sina egna produktions-

Kina

i Tjeckien respektive Tyskland.

anläggningar. Vi ser fortsatt att efterfrågan på lokalt innehåll

■

ökar på flera av våra kunders marknader.

Flytt till ny fabrik med optimerade produktionsflöden och

Vi tror att lokal försäljning och produktion där vi eliminerar

modern produktionsutrustning i Estland

mellanhänder såsom logistikföretag, säljkontor och distributö-

rer gör att våra produkter blir mer lönsamma för både oss och

våra kunder. Det är självklart också bättre för miljön.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Förvärv

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Förvärv, förvärvsprocessen och integrering

AQ:s övergripande mål är att vara en ledande global kontraktstillverkare. En förvärvsstrategi är en viktig del för att nå målet.

Företagsförvärv är en viktig del av AQ:s strategi och en viktig

mdexx magnetronics/Michael Riedel

FRAMTIDA FÖRVÄRV

byggsten i målet om lönsam tillväxt. Förvärv stärker vår kon-

Den 31 januari 2025 tillträdde och slutförde AQ affären med

AQ kommer att fortsätta att växa genom förvärv. Utmaningen

kurrenskraft och medför ett breddat utbud av produkter och

Lafayette Mittelstand Capital om att förvärva 100% av aktier-

för AQ är att fortsätta göra framgångsrika förvärv. Förvärven

tjänster, nya kunder och nya geografiska marknader. Förvärv

na i mdexx inductive electronics GmbH, mdexx Magnetronic

kommer även fortsättningsvis att vara inriktade mot två huvud-

ger oss också möjligheter till synergier inom bland annat inköp,

Devices GmbH, mdexx Magnetronic Devices s.r.o. och Mi-

områden. Dels för att stötta vårt fokus på att anpassa oss efter

IT och administration. Vi är engagerade och långsiktiga indu-

chael Riedel, Transformatorenbau GmbH. mdexx och Micha-

våra befintliga kunders krav och efterfrågan genom att vara

striella ägare – våra bolag ska vara välmående och utvecklas

el Riedel är ledande leverantörer inom konstruktion och till-

snabbfotade och anpassningsbara, och hitta bolag som pas-

på ett positivt sätt. Vårt mål är 100 procentigt ägande i de före-

verkning av specialiserade induktiva komponenter såsom

sar in mot kundernas krav på produktionsprocesser och mark-

tag vi förvärvar.

reaktorer, transformatorer och filter i det låga till medelhöga

nadslokalisering. Det andra huvudområdet är att förvärva bo-

Potentiella förvärv utvärderas utifrån sin profil, sin finansiel-

effekt- och frekvensområdet. Verksamheten bedrivs i Trutnov,

lag med nya intressanta kunder och marknader som stämmer

la historik, sin tillväxt- och lönsamhetspotential och sin led-

Tjeckien och Ilshofen samt Weyhe, Tyskland. Vid förvärvet

överens med AQ:s inriktning framåt. AQ är väl positionerat för

ning. Företagen ska vara tillverkande företag i business-to-bu-

övertogs ca 400 anställda. Syftet med förvärvet var att utöka

nya förvärv såväl finansiellt som ledningsmässigt.

siness sektorn och gärna ha intressanta kunder med starka

AQ´s kundbas samt bredda vår teknologi och marknadsnär-

varumärken. Vi ser positivt på företag med en matchande fö-

varo inom induktiva komponenter. mdexx och Michael Riedel

retagskultur och att de är entreprenörsägda där entreprenö-

har mer än 60 års erfarenhet av att arbeta med krävande in-

rerna fortfarande är verksamma i bolagen.

dustrikunder och dessa bolag kompletterar AQ:s affärsområ-

Våra gemensamma värderingar är en förutsättning för att

de induktiva komponenter på ett mycket bra sätt. Denna affär

framgångsrikt kunna integrera de förvärvade företagen. Kon-

är en fortsättning på AQ:s strategi att bli det ledande företaget

cernledningen har efter förvärv genomgångar om AQ och

globalt inom kundanpassade induktiva komponenter för krä-

våra värderingar med ledningen i de förvärvade bolagen. Inte-

vande industrikunder.

grationen förstärks också genom att personal inom försälj-

Sandflo Forma

ning, inköp, ekonomi och IT snabbt blir integrerade i de inter-

Den 28 november 2025 förvärvade AQ Group AB´s dotterbo-

na nätverken inom AQ. Vi ser det som ett sätt att skapa goda

lag AQ Engineering Workshop AB 100% av aktierna i Sandflo

relationer på olika nivåer. Företagens del i AQ:s organisation

Forma AB. Verksamheten bedrivs i Trollhättan, och vid förvär-

med klara rapporteringsvägar är också en prioriterad del av

vet övertogs 5 anställda. Syftet med förvärvet var att utöka

integrationen.

AQ´s kundbas samt bredda vår verksamhet inom produktut-

FÖRVÄRV 2025

veckling och prototyptillverkning.

Under året har vi utvärderat en hel del förvärvskandidater.

Dock är vi kräsna och inte villiga att betala ett för högt pris så

vi gjorde bara en större affär i början av året och ett litet ”add-

on” förvärv i slutet av året. Vi har under året förvärvat två fa-

briker i Tjeckien och Tyskland samt ett ingenjörskontor i Tysk-

land (mdexx magnetronics och Michael Riedel), samt en

prototypverkstad i Sverige (Sandflo Forma).

Den övre bilden visar den nya fabriken i Trutnov, Tjeckien och

den nedre den nya fabriken i Ilshofen, Tyskland.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Inköpsfunktionen

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Inköp som driver kundvärde

Inköpsfunktionen har en strategisk betydelse för AQ Group. I nära samarbete med befintliga och nya leverantörer arbetar inköpsfunktionen för att säker-

ställa en tillförlitlig och långsiktigt hållbar leverantörsbas. Det skapar mervärde för våra kunder och stärker AQ:s konkurrenskraft.

Inom inköp arbetar vi med att bygga ömsesidigt fördelaktiga

mans med våra leverantörer strävar vi efter att agera och sam-

handlingskraftiga och ersätter dem.

långsiktiga relationer med våra leverantörer. Vi arbetar med att

arbeta med kunden, för att därigenom utveckla AQ:s förmåga

Under året har tillgängligheten varit stabil för de flesta råva-

utveckla befintlig leverantörsbas och söker efter nya mer kon-

att addera mervärde till kunderna.

ror. AQ har upplevt ökade kostnader för bland annat koppar

kurrenskraftiga leverantörer, som vill växa tillsammans med

Då vi har ett stort fokus på att säkerställa kvalitet och leve-

och aluminium. Vi ser även ett ökat kostnadstryck inom flera

AQ. Vi kan erbjuda tillverkning av detaljer i lågkostnadsländer,

ransprecision i toppklass till våra kunder, måste våra leveran-

indirekta inköpsområden till exempel IT-säkerhet och löner.

ofta inom AQ där vi kan dra nytta av AQ:s kompetens och ka-

törer leva upp till hög prestanda. För att leva upp till våra kun-

AQ har fortsatt fokus på kategoristyrning av strategiskt vikti-

pacitet.

ders krav säkerställer vi att våra leverantörer håller och

ga komponenter och köpområden. Denna strategi stärker och

Genom ett globalt samarbete inom inköp skapar vi förutsätt-

utvecklar våra baskrav vad gäller kostnadseffektiv kvalitet,

utvecklar AQ:s konkurrenskraft och ger bra förutsättningar för

ningar för en gemensam plattform i hur vi utvecklar vår leve-

pålitlighet, kapacitet, service, etik, hållbarhet och riskminime-

AQ att även i framtiden addera mervärde till sina kunder.

rantörsbas och tar vara på synergier. Vi strävar efter att hitta

ring. Uppföljningen sker i nära samarbete med leverantören

leverantörer med lägsta totalkostnad och gärna med global

genom leverantörsbedömningar och löpande återkoppling av

support. Det säkerställer en kostnadseffektiv och hållbar leve-

prestanda. I de fall en leverantör inte uppfyller våra krav är vi

rantörsbas, som kan agera både globalt, regionalt och lokalt.

Inköpskonferens i Sverige 2025

Vi fortsätter att utveckla inköpsfunktionen. Under året har

våra medarbetare genomgått både extern och intern vidareut-

bildning, bland annat inom förhandlingsteknik och lagerstyr-

ning. Vi har även regelbundet arrangerat träffar och workshops

för våra inköpschefer och kategoriansvariga i syfte att främja

kunskaps- och erfarenhetsutbyte samt bra informationsdel-

ning mellan våra inköpare. Målet med dessa aktiviteter är att

ytterligare stärka vårt arbete med att utnyttja de synergier och

volymfördelar som finns inom koncernen.

Vi har även fortsatt arbetet med att koordinera aktiviteter i

våra affärsområden för att löpande säkerställa stordriftsförde-

lar för AQ:s globala och regionala leverantörsbas. Tillsam-

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Bolagsstyrningsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Bolagsstyrning

AQ Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholms huvudmarknad sedan 2017.

Bolagsstyrningen i AQ Group AB (publ), nedan kallat Bolaget,

vinstmedel.

aktieägare. Mot bakgrund av Bolagets ägarstruktur där dessa

innebär att säkerställa att Bolaget sköts på ett för aktieägarna

Vid AQ Groups årsstämma den 23 april 2025 deltog 49 aktie-

två aktieägare, som också är Bolagets grundare, tillsammans

så effektivt sätt som möjligt, genom en kombination av skrivna

ägare och ombud, vilka representerande 66,45% av det totala

äger ca 34% av aktierna i Bolaget, anser AQ Groups största

regler och praxis. AQ Group följer ”Svensk kod för bolagsstyr-

antalet aktier och röster i Bolaget. Vid stämman var VD, delar

aktieägare att valberedningen bäst företräds av dessa två ak-

ning” som gäller för svenska bolag vars aktier handlas på en

av koncernens ledningsgrupp samt styrelsen närvarande. Un-

tieägare tillsammans med andra ledamöter utsedda av större

reglerad marknad (Nasdaq Stockholms huvudmarknad), med

der stämman gavs aktieägarna möjlighet att ställa frågor som

aktieägare.

undantag för valberedningens sammansättning, se vidare av-

också besvarades under stämman. Utöver ovan nämnda be-

Valberedningen utgörs av ordförande Björn Henriksson

snittet för Valberedning.

slut beslutade årsstämman om arvoden till styrelse om totalt

(Nordea Fonder), samt ledamöterna

Claes Mellgren (eget inne-

1 930 Tkr inklusive ersättning till utskottsmedlemmar. Stäm-

hav),

Per Olof Andersson (eget innehav) och Stephan Müchler

Aktieägarna

man beslutade att godkänna styrelsens förslag till ersättning till

(Swedbank Robur Fonder) fram till och med årsstämman 2026.

AQ Group hade per årsskiftet 9 497 (8 520) aktieägare. Informa-

ledande befattningshavare. Årsstämman 2025 beslutade att

tion om aktiens utveckling, ägarstruktur, utdelning med mera

bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission.

finns under Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden.

AQ Group har inte haft någon extra bolagsstämma under

räkenskapsåret 2025.

Lagstiftning och bolagsordning

AQ Group har att i första hand tillämpa svensk aktiebolagslag

och de regler som följer av att aktien är noterad. På årsstäm-

TILLSÄTTNING AV FUNKTIONÄRER

man 2024 antogs en ny bolagsordning där poströstning tillåts

Valberedning

och antalet aktier justerades till följd av aktiespliten. AQ:s bo-

Så här styrs AQ

Valberedningen representerar aktieägarna och valberedningen

lagsordning innehåller inga begränsningar för hur många rös-

Ägare

ska bestå av en ledamot utsedd av envar av de fyra röstmäs-

ter en aktieägare kan avge vid bolagsstämman om tillsättande

sigt största ägarna.

av styrelseledamöter och om ändring av bolagsordningen.

Om någon av de fyra röstmässigt största aktieägarna avstår

Bolagsstämma

sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieäga-

Val

Valberedning Bolagsstämma Revisor

Förslag

Kallelse till bolagsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra

re i storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot. För det fall

Informerar

veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om an-

väsentlig förändring i ägarstrukturen sker efter valberedning-

Val

Rapporterar

mälan och rätten att delta i och rösta på stämman samt numre-

ens konstituering ska också valberedningens sammansättning

Ersättnings-

Revisions-

ändras i enlighet därmed.

Styrelse

rad dagordning med de ärenden som ska behandlas. Anmälan

utskott

till stämman görs skriftligt till Bolagets adress, eller via e-mail.

Valberedningens uppgift är att inför årsstämma framlägga

Förslag till stämman skall adresseras till styrelsen, med adress

förslag avseende antal styrelseledamöter som ska väljas av

Mål & strategier

Rapportering

till Bolagets huvudkontor, och insändas i god tid innan kallelsen

stämman, styrelsearvode, styrelsens sammansättning, styrel-

Styrdokument

Förslag

VD instruktion

Beslutsunderlag

skall utfärdas. Kallelse och föredragningslista offentliggörs

seordförande, ordförande på bolagsstämma samt val av revi-

även på hemsidan. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla

sorer och revisorsarvoden. Valberedningens mandatperiod

antalet ägda eller företrädda aktier.

sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Arvode

Koncernchef

ska ej utgå till valberedningens ledamöter.

Årsstämma

Valberedningen består av fyra ledamöter, varav två utan an-

Årsstämma skall hållas senast sex månader efter räkenskaps-

knytning till Bolagets styrelse. Vidare ska minst en vara obero-

årets utgång. På årsstämman tas bland annat beslut om god-

ende i förhållande till Bolaget. Valberedningens sammansätt-

kännande av balans- och resultaträkningar, ansvarsfrihet för

ning avviker från Svensk kod för bolagsstyrning genom att två

styrelse och VD samt disposition av företagets balanserade

styrelseledamöter är beroende i förhållande till Bolagets större

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Bolagsstyrningsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Styrelse

Styrelsens övergripande uppgift är att förvalta Bolagets ange-

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget samt

lägenheter på ett sådant sätt att ägarnas intresse av god lång-

tillse att Bolagets revisor senast tre veckor före årsstämman

Valberedningen skall lämna förslag till val av ordförande, övri-

siktig kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt.

lämnar skriftligt yttrande till styrelsen om huruvida de riktlinjer

ga styrelseledamöter och arvode uppdelat på ordförande och

för ersättning till ledande befattningshavare som gällt sedan

övriga. Som underlag för sina förslag skall valberedningen;

Styrelsens sammansättning

föregående årsstämma har följts. Ersättningsutskottet har un-

■

bedöma i vilken grad nuvarande styrelse uppfyller framtida

Styrelsen skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och

der 2025 hållit två protokollförda möten.

behov med hänsyn till Bolagets utveckling samt ta del av

högst åtta ledamöter. Ledamöterna väljs årligen av årsstäm-

utvärderingen av styrelsens arbete under året

Revisionsutskott

man för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Majoriteten av

■

fastställa kravprofiler för nya ledamöter, samt

ledamöterna skall vara oberoende i förhållande till Bolaget och

Revisionsutskottet består av Gunilla Spongh (ordförande) och

■

bolagsledningen. Styrelsen skall ha den storlek och samman-

Ulf Gundemark.

systematiskt söka efter nya ledamöter och särskilt beakta

sättning som krävs i form av kompetens och erfarenhet för Bo-

Revisionsutskottet har en övervakande roll av Bolagets finan-

kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och att

lagets verksamhet och utveckling, samt det oberoende som

siella och hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet övervakar

eftersträva en jämn könsfördelning.

krävs för att styrelsen självständigt och effektivt skall kunna

effektiviteten i Bolagets interna kontroll och riskhantering med

Vid offentliggörande av valberedningens förslag skall uppgift

förvalta Bolagets angelägenheter.

avseende på rapporteringen. Till revisionsutskottets uppgifter

lämnas om ålder, andra väsentliga uppdrag, eget och närstå-

hör bland annat att hålla löpande kontakt med Bolagets revisor

endes aktieinnehav, oberoende ledande befattningshavare/

Styrelsens arbete

för att säkerställa att Bolagets interna och externa redovisning

aktieägare, antal år i styrelsen (vid omval) samt övrigt som an-

Under 2025 har det hållits sex ordinarie styrelsemöten, ett kon-

uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag och

ses väsentligt för bedömning av kompetens och oberoende.

stituerande möte samt två per capsulam möten. Inför styrelse-

diskutera omfattning och inriktning av revisionsarbetet, utvärde-

På årsstämman skall valberedningen lämna en redogörelse

mötena har ledamöterna tillställts skriftligt material beträffande

ra genomförd revisionsinsats och informera Bolagets styrelse

för hur arbetet bedrivits, samt presentera och motivera förslag.

de frågor som skall behandlas vid mötet. Styrelsen har under

om resultatet av revisionen och resultatet av utvärderingen. Re-

Om ingen förnyelse föreslås skall en särskild motivering läm-

2025 ägnat särskild uppmärksamhet på aktiviteter kring till-

visionsutskottet biträder även valberedningen vid framtagande

nas.

växt, leveransprecision, rörelsekapital, investeringar, förvärv-

av förslag till revisorer samt arvodering av revisionsinsatsen.

Styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet,

skandidater samt IT-säkerhet. Alla styrelsens medlemmar har

Revisionsutskottet har 2025 hållit sex protokollförda möten.

Så här styrs AQ

utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig

närvarat vid samtliga styrelsemöten och utskottsmöten under

sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseen-

Styrelsens arbetsordning

Ägare

sin mandatperiod hållna under 2025.

de de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfaren-

Styrelsen har under året utvärderat sitt arbete och samtliga

Förutom lagar och förordningar styrs styrelsens arbete av den

het och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.

ledamöter har deltagit i utvärderingen och framfört synpunkter.

årligen fastställda arbetsordningen. Arbetsordningen innehåll-

Vid årsstämman valdes Per Olof Andersson, Ulf Gunde-

Styrelsens ordförande är ansvarig för utvärderingen och resul-

er riktlinjer för styrelsens arbete, instruktioner för VD och eko-

Val

mark, Gunilla Spongh, Lars Wrebo samt Åsa Landén Ericsson

tatet av utvärderingen har redovisats för valberedningen.

nomisk rapportering.

Valberedning

Förslag

Bolagsstämma

Revisor

Informerar

till styrelseledamöter. Claes Mellgren valdes till styrelseordfö-

I arbetsordningen framgår bland annat:

Val

rande.

Ersättningsutskott

■

Rapporterar

att styrelsen ska sammanträda minst fem gånger per år och

Ersättningsutskottet består av Claes Mellgren (ordförande)

Ersättnings-

Revisions-

vid brådskande ärenden kan sammanträden hållas i form

Styrelse

Styrelsens uppgifter

utskott

och P er Olof Andersson.

av telefon- eller videokonferenser.

Styrelsen ska för ägarnas räkning:

Ersättningsutskottet utarbetar styrelsens förslag till riktlinjer

■

att vissa ärenden skall behandlas på varje styrelsesam-

■

Mål & strategier

Rapportering

fastställa övergripande mål och strategier

för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befatt-

manträde samt att särskilda beslut ska fattas vid det

Styrdokument

Förslag

ningshavare. Förslaget behandlas i styrelsen och föreläggs

VD instruktion

Beslutsunderlag

■

fortlöpande utvärdera bolagsledningen

konstituerande sammanträdet.

årsstämman för beslut. Ersättningsutskottet har också i uppgift

■

ta ansvar för att rutiner och system är anpassade för

att behandla och bereda ersättningsfrågor för bolagsledningen

■

att styrelseledamöterna ska erhålla underlag för de frågor

Bolagets verksamhet

Koncernchef

som styrelsen sedan fattar beslut om.

som ska behandlas på styrelsemötena i god tid före dessa

Ersättningsutskottet utarbetar således förslag för den verk-

möten.

■

ta ansvar för öppenhet i den externa informationen

ställande direktörens anställningsvillkor. Verkställande direktö-

■

att styrelsen varje månad skall erhålla rapport beträffande

■

se till att lagar och regler efterlevs

ren samråder med ersättningsutskottet om anställningsvillko-

Bolagets verksamhet och utveckling.

■

och att Bolaget har ett gott etiskt uppträdande

ren för övriga medlemmar i bolagsledningen.

■

att revisorerna ska inbjudas att vid minst ett styrelsemöte

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera gällande

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Bolagsstyrningsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

rapportera om revisionsarbetet utan att representanter från

policys, ekonomistyrning med mera.

bolagsledningen deltar.

Läs mer om AQ:s bolagsstyrning på vår hemsida under

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Arbetsordningen beskriver vidare hur styrelseprotokoll ska

investerare/bolagsstyrning. Där finns;

AQ tar månadsvis fram ändamålsenliga rapporter med analy-

upprättas och distribueras till medlemmarna samt hur styrel-

■

Bolagsordning

ser och kommentarer, vilka redovisas för både koncern och

sen ska informeras i samband med exempelvis pressmedde-

■

Information från tidigare årsstämmor, kallelser och

enskilda dotterföretag. Detta ger styrelsen ett redskap för att

landen. Arbetsordningen innehåller även riktlinjer för vilka be-

protokoll

följa och kontrollera den löpande utvecklingen inom AQ. Eko-

slut som styrelsen kan delegera till VD och bolagsledning.

■

nomisk avrapportering från företagsledningen är en stående

Revisorsyttrande

punkt på samtliga styrelsemöten.

■

REDOVISNING, REVISION OCH INTERN KONTROLL

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

AQ:s riskhantering regleras av en av ledningsgruppen fram-

■

Styrelsens förslag till vinstdisposition

Allmänt

lagd policy, med CFO som huvudansvarig för efterlevnad och

■

Styrelsens utvärdering av ersättningar

Externa revisorer utses av årsstämman. Revisorerna har till

rapportering inom koncern.

■

Valberedningens motiverande yttrande om styrelsen

uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Bolagets årsredo-

Information och kommunikation

visning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning.

AQ:s externa rapportering följer de lagar och regler som gäller

Hela styrelsen är delaktig i den interna kontrollen av de fi-

i Sverige och de lokala regler i varje land där verksamhet be-

nansiella och hållbarhetsrapporterna och gemensamt ansvarig

enligt de principer som fastställts av ersättningsutskottet i mo-

drivs. Förutom externa regler och rekommendationer finns in-

för övrig intern kontroll. Bolaget informerar fortlöpande hur de

derbolaget.

terna instruktioner och anvisningar.

av styrelsen utfärdade riktlinjerna har implementerats i verk-

AQ:s information till aktieägarna och andra intressenter ges

samheten och hur den interna kontrollen är utformad. Reviso-

via årsredovisningen och delårsrapporterna på Bolagets hem-

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

rerna lämnar fortlöpande kommentarer och förslag till förbätt-

sida (www.aqgroup.com). Där finns även pressmeddelanden

Under år 2025 utbetalades 250 Tkr (235) i styrelsearvode till

ringar till Bolaget avseende densamma.

och presentationsmaterial för de senaste åren. Informations-

respektive ledamot Per Olof Andersson, Gunilla Spongh, Ulf

Styrelsen utvärderar årligen behovet av en intern revisions-

givningen i Bolaget följer styrelsens fastställda informations-

Gundemark, Lars Wrebo och Åsa Landén Ericsson. Till styrel-

funktion och har inte funnit skäl att inrätta en sådan.

och insiderpolicy.

sens ordförande Claes Mellgren utgick 500 Tkr (470) i styrelse-

Intern kontroll

arvode.

Uppföljning

Ordförande i revisionsutskottet, Gunilla Spongh, har fått 120

Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrning och den in-

Förutom den interna uppföljningen och rapporteringen, rappor-

Tkr (120) och ledamoten i revisionsutskottet, Ulf Gundemark

terna kontrollen. Det övergripande syftet är att skydda Bola-

terar AQ:s externa revisorer under verksamhetsåret till VD och

har fått 60 Tkr (60). Ingen ersättning har utgått för arbete i er-

gets tillgångar och aktieägarnas investeringar. Styrelsen an-

styrelse. Den samlade informationen som omnämnts i denna

sättningsutskottet där Claes Mellgren är ordförande och Per

svarar för att extern rapportering är upprättad i enlighet med

rapport ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt un-

Olof Andersson ledamot. Inga förmåner utgår till styrelsens le-

gällande lag. Kvalitetssäkring av AQ:s rapportering sker ge-

derlag avseende rapporteringen i årsredovisningen.

damöter efter avslutat uppdrag.

nom att styrelsen behandlar redovisningsfrågor och de finan-

siella rapporter som Bolaget lämnar.

Bolagsledning

AQ Groups styrelse har därför vinnlagt sig om en effektiv

Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för Bolagets och

och regelbunden finansiell rapportering. Styrelsens rapporte-

Koncernens förvaltning till Bolagets VD. En instruktion avseen-

ringsinstruktion till VD avseende den finansiella rapporteringen

de arbetsfördelningen mellan styrelse och VD beslutas årligen

omfattar bland annat intern kontroll. I respektive dotterföretag

av styrelsen. AQ:s bolagsledning utgörs av koncernlednings-

finns en intern roll- och ansvarsfördelning som syftar till god

gruppen som under 2025 har bestått av James Ahrgren - VD,

intern kontroll i den finansiella rapporteringen. AQ:s redovis-

Christina Hegg - Finans, Erik Mattsson - Inköp och Förvärv,

ningsavdelningar i respektive dotterföretag informerar löpande

Paulina Duszel - Marknad, Fredrik Spännare - IT, Jenny Eiv-

företagsledningen om den ekonomiska utvecklingen i respekti-

hammar - HR, Nerijus Olšauskas - Kablage, Niklas Ericsson -

ve företag. Styrelsen är mån om att samtliga ekonomiansvari-

Induktiva komponenter, Lars Gäfvert - Plåtbearbetning, Form-

ga har en stark integritet, medveten känsla för etik och hög

sprutning & Tunnplåtsstansning och Emil Nikolov - Elskåp och

kompetens inom ansvarsområdet. AQ arbetar kontinuerligt

Systemprodukter, med Paulina Duszel som efterträdare till Emil

med framtagande av ändamålsenliga system för den adminis-

Nikolov från juni.

trativa förvaltningen. AQ har även tagit fram en verksamhets-

Ersättning till VD:ar i dotterbolagen beslutas av koncernchef

handbok som beskriver organisation, ansvar, befogenheter,

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Bolagsstyrningsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE

LÅNGSIKTIGA INCITAMENT

ERSÄTTNING TILL REVISORER

BEFATTINGSHAVARE

Bolagsstämmorna 2022 och 2024 beslutade att införa långsikti-

Enligt beslut på årsstämma erhåller AQ:s revisorer ersättning

Utbetald lön och övriga ersättningar till VD för 2025 uppgick till

ga teckningsoptionsbaserade incitamentsprogram för ledande

enligt räkning för revisionsuppdraget.

5 634 Tkr (4 887). VD har rätt till månatlig pensionsavsättning

befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen.

motsvarande 30% av ordinarie lön. Pensionsavsättningen 2025

Se beskrivning i not 9.

för VD uppgick till 889 Tkr (773). Riktlinjer för ersättning till le-

REVISORER

dande befattningshavare beslutades på årsstämman 2022. Be-

Västerås den 25 mars, 2026

Bolagets revisor informeras löpande om Bolagets verksamhet

slutet innebär att AQ skall ha de ersättningsnivåer och anställ-

bland annat genom regelbundna möten med bolagsledningen,

ningsvillkor som erfordras för att säkerställa Bolagets tillgång till

AQ Group AB (publ)

utskickat styrelsematerial samt protokoll. Revisorn lämnar lö-

befattningshavare med erforderlig kompetens och kapacitet för

Styrelsen

pande synpunkter och rekommendationer till Bolagets styrelse

att nå uppställda mål. Utgångspunkten för lön och andra ersätt-

och ledning utifrån iakttagelser under revisionen.

ningar till ledande befattningshavare i AQ är att de ska vara

Sedan årsstämman 2023 är revisionsbolaget Ernst & Young

marknadsmässiga. VD:s uppsägningstid är sex månader gente-

AB revisor, med auktoriserade revisorn Jennifer Rock-Baley

mot Koncernen, och Koncernens uppsägningstid är 12 månader

som huvudansvarig revisor. Jennifer är född 1973 och medlem

gentemot VD. Lön och övriga ersättningar till övriga ledande

i FAR. Ernst & Young:s adress: Ernst & Young AB, Hamngatan

befattningshavare exklusive VD uppgick 2025 till 21 919 Tkr

26, 111 47 Stockholm.

(23 581). Pensionskostnader 2025 uppgick till 3 279 Tkr exklusi-

ve VD (2 403). Ledande befattningshavare har normalt sex må-

naders uppsägningstid oavsett om det är den anställde eller

AQ:s hållbarhetsrapport för 2025 finns

Bolaget som säger upp avtalet. Ingen ersättning utgår efter an-

beskrivet på sidorna 34-59 i denna

ställningens upphörande.

årsredovisning.

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i AQ Group AB (publ) org. nr 556281-8830

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 20–25 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 25 mars 2026

Ernst & Young AB

Jennifer Rock-Baley

Auktoriserad revisor

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Bolagsstyrningsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Styrelse

CLAES MELLGREN (1959)

GUNILLA SPONGH (1966)

Styrelsens ordförande

Styrelseledamot

VALBEREDNINGEN

Invald 2018

Invald 2014, oberoende*.

Ordförande:

Oberoende till Bolaget och bolagsledningen.

Utbildning och erfarenhet

Björn Henriksson

Beroende i förhållande till större aktieägare i Bolaget.

Civilingenjör industriell ekonomi. Tidigare CFO Pre-

(Nordea Fonder)

Utbildning och erfarenhet

em, chef internationella affärer och CFO Mekonomen.

Ledamöter:

Civilingenjör och

grundare av AQ.

Har tidigare varit

Pågående uppdrag

Claes Mellgren

verksam som produktions-, logistik- och platschef vid

Styrelseledamot i Byggmax, Consivo Group, Meds

(eget innehav)

olika ABB enheter i Västerås. Claes har varit styrelsele-

Apotek, Momentum Group, Systemair, ViaCon, Dacke

Per Olof Andersson

damot i AQ Group AB fram till 2015 och var koncern-

Industri, OptiGroup AB och Saferoad. Styrelseordförande

(eget innehav)

chef 2010-2018.

Tidigare styrelseordförande i Note

i Bluefish Pharmaceuticals.

Stephan Müchler

AB.

Innehav AQ 3 000 aktier

(Swedbank Robur Fonder)

Pågående uppdrag

Styrelseledamot i Ferroamp AB samt i Solö

LARS WREBO (1961)

REVISIONSUTSKOTT

Mechanical Solutions Aktiebolag.

Styrelseledamot

Ordförande:

Innehav AQ 15 722 672 aktier

Invald 2017, oberoende*.

Gunilla Spongh

Utbildning och erfarenhet

Ledamot:

PER OLOF ANDERSSON (1955)

Civilingenjör KTH. Har bred internationell erfarenhet

Ulf Gundemark

Styrelsledamot

inom fordonsindustrin. Har i koncernledningen varit

Invald 1994

ansvarig för inköp och produktion inom Volvo Cars

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Oberoende till Bolaget och bolagsledningen.

samt för produktion och logistik inom MAN Truck &

Ordförande:

Beroende i förhållande till större aktieägare i Bolaget.

Bus. Har haft ett antal ledande befattningar inom Sca-

Claes Mellgren

Utbildning och erfarenhet

nia.

Ledamot:

Verktygsmakare och grundare av AQ.

Pågående uppdrag

Per Olof Andersson

Styrelseordförande 2009-2018.

Styrelseledamot i SMPP Holding AB och Componen-

Pågående uppdrag

ta Oyi.

Styrelseordförande i Ociusnet Group AB och styrelse-

Innehav AQ 20 000 aktier

ledamot i SPG Holding AB.

Innehav AQ 15 737 672 aktier

ÅSA LANDÉN ERICSSON (1965)

Styrelseledamot

ULF GUNDEMARK (1951)

Invald 2025, oberoende*.

Styrelseledamot

Utbildning och erfarenhet

Invald 1998, oberoende*.

Masterexamen i industriell ekonomi från Chalmers

Utbildning och erfarenhet

tekniska högskola och en MBA från INSEAD. VD och

Civilingenjör Chalmers. Har internationell erfarenhet

koncernchef för CAG Group AB, VD för Telia Cygate

och har varit verksam som ansvarig för Elektroskan-

AB, VD för Enfo BI & Analytics, koncernchef, VD och

dia/Hagemeyer Nordics, IBM Utilities samt olika be-

styrelseledamot i ENEA AB, VD för Scanpix Sweden

fattningar inom ABB. Har varit ordförande i Nordic

AB, styrelseledamot i Acando AB samt styrelseleda-

Waterproofing Group, Lindab International, Swedish

mot i Rejlers AB.

Stirling AB samt Bridge to China. Har även varit leda-

Pågående uppdrag

mot i Scandi Standard AB, Constructor Group AS,

Styrelseledamot i Formpipe Software AB samt ett an-

Lönne International AS, Solar Group AS, Opti Group

tal dotterbolag till CAG Group AB.

AB och Lantmännen Ekonomisk Förening.

Innehav AQ 1 500 aktier

Pågående uppdrag:

* Oberoende både i förhållande till Bolaget och Bolagets ledning samt i förhållande till Bolagets större

Innehav AQ 5 050 aktier

aktieägare.

Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2025

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Bolagsstyrningsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Koncernledning

JAMES AHRGREN (1979)

REVISORER

CEO och Investerarrelationer

Ernst & Young

Huvudansvarig revisor:

Civilingenjörsstudier

Jennifer Rock-Baley (1973)

Anställd: 2021, 2011-2019

CHRISTINA HEGG (1970)

Innehav i AQ: 114 840 aktier

Finansdirektör

Huvudansvarig revisor i AQ Group AB

Teckningsoptioner AQ: 1 000

Civilekonom

sedan årstämman 2023. Jennifer är

Anställd: 2020

auktoriserad revisor och medlem i FAR.

Innehav i AQ: 25 000 aktier

Andra revisionsuppdrag som Jennifer har

Teckningsoptioner AQ: 500

är bland annat Nalka Invest AB, Asker

JENNY EIVHAMMAR (1974)

Healthcare AB, RISE AB och Flerie AB.

HR-chef

Kandidatexamen HR samt

Media och kommunikation

Anställd: 2020

ERIK MATTSSON (1975)

Innehav i AQ: 3 262 aktier

Inköpschef och Förvärv

Teckningsoptioner AQ: 1 000

Högskoleingenjör maskinteknik

Anställd: 2014

Innehav i AQ: 5 675 aktier

Teckningsoptioner AQ: 500

FREDRIK SPÄNNARE (1971)

IT-chef

Ekonomistudier

Anställd: 2022

PAULINA DUSZEL (1981)

Innehav i AQ: 5 000 aktier

Marknads- och Försäljningschef

Teckningsoptioner AQ: 0

BA Chef Elskåp

BA Chef Systemprodukter

MBA

Anställd: 2010

NIKLAS ERICSSON (1972)

Innehav i AQ: 0 aktier

BA Chef Induktiva komponenter

Teckningsoptioner AQ: 0

Ingenjörsexamen i kraftelektronik

Anställd: 1994

Innehav i AQ: 39 500 aktier

NERIJUS OLŠAUSKAS (1978)

Teckningsoptioner AQ: 5 000

BA Chef Kablage

Business Administration

Anställd: 2012

Innehav i AQ: 25 000 aktier

LARS GÄFVERT (1974)

Teckningsoptioner AQ: 0

BA Chef Plåtbearbetning

BA Chef Formsprutning och Tunnplåtsstansning

Ingenjörsexamen i maskinteknik

Anställd: 2019, 2011-2017

Innehav i AQ: 5 000 aktier

Teckningsoptioner AQ: 1 000

Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av

aktier, avser situationen den 31 december 2025

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Förvaltningsberättelse

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

i fokus

prenörs-

respekt

WE ARE RELIABLE

anda

läggningstillgångar till 1 231 Mkr (1 210).

nor till 36 693 116 kronor vilket registrerades hos Bolagsverket

Koncernens räntebärande skulder uppgår till 565 (635) Mkr

den 8 juli 2025.

2025

och likvida medel till 992 (919) Mkr vilket innebär att koncernen

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS

har en nettokassa på 427 (284) Mkr. Koncernens räntebärande

UTGÅNG

skulder utan hänsyn till leasingskulder uppgår till 145 Mkr (309),

Efter årets utgång är det fortsatt instabilitet och ökade spänning-

vilket innebär en nettokassa justerad för leasingskulder på 847

ar i den globala handeln och krigshandlingar pågår. Dock har

Mkr (610).

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN

detta inte lett till någon väsentlig direkt påverkan på AQ. I det

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 921

Styrelsen och verkställande direktören för AQ Group AB

korta perspektivet kan de pågående krigshandlingarna i världen

Mkr (1 197) vilket innebär en minskning om 276 Mkr som främst

(publ), organisationsnummer 556281-8830, får härmed

få en väsentlig påverkan på AQ:s kunder och leverantörer vilket i

förklaras av ökad kapitalbindning i kundfordringar. Kassaflödet

avge årsredovisning och koncernredovisning för verksam-

sin tur kan påverka AQ genom bland annat komponentbrister,

från investeringsverksamheten uppgick till -307 Mkr (-265), och

hetsåret 2025.

som kan påverka AQ:s leveranssäkerhet, samt valuta- och pris-

avser främst förvärv av dotterbolag -96 Mkr (-84), avyttring av

Koncernen är verksam inom två affärssegment; Kom-

risker på till exempel energi, transporter och material. AQ har en

fastighetsdotterbolag om 26 Mkr (0), samt ersättnings- och kapa-

ponent som producerar transformatorer, kablage, meka-

decentraliserad affärsmodell med produktion i 17 länder och en

citetshöjande investeringar i form av materiella anläggningstill-

nikdetaljer, tunnplåtsbearbetning och formsprutad ter-

vana att flytta produktion mellan produktionsenheter för att mini-

gångar på -233 Mkr (-185). Kassaflödet från finansieringsverk-

moplast, samt System som producerar system-, kraft- och

mera eventuell påverkan för våra kunder. Ledning och styrelse

samheten uppgick till -509 Mkr (-448) och avser främst amortering

automationslösningar samt monterar kompletta maskiner i

följer och utvärderar ständigt situationen för att vara beredda på

av banklån och leasingskulder om -399 Mkr (-457) samt utdel-

nära samarbete med kunderna.

att snabbt agera för att begränsa eventuell påverkan på våra

ning om -146 Mkr (-122).

Nettoomsättningen uppgick till 9 071 Mkr (8 554) vilket

kunder och AQ.

Vid årets utgång uppgick det egna kapitalet till 4 688 Mkr

innebär en ökning med 517 Mkr jämfört med föregående

AQ Groups aktie flyttades upp till Nasdaqs Large Cap-seg-

(4 409) i koncernen. Resultatutveckling för respektive segment,

år.

ment från och med 2 januari 2026. Nasdaq genomför en årlig

se not 4.

Årets totala tillväxt blev 6,0% (-4,6), varav organisk till-

segmentöversyn varje år baserat på genomsnittligt marknads-

växt 2,0% (-6,9), tillväxt genom förvärv 7,2% (2,5) och en

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

värde under november månad. Resultatet av denna ligger till

valutaeffekt på -3,1% (-0,2). Valutaeffekten motsvarar ca

Efter myndighetsgodkännande slutfördes den 31 januari 2025

grund för de segmentförändringar som sedan träder i kraft i janu-

-267 Mkr och avser främst valutorna EUR, CNY och BGN.

förvärvet av mdexx inductive electronics GmbH, mdexx Mag-

ari följande år.

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 840 Mkr (840), det

netronic Devices GmbH, mdexx Magnetronic Devices s.r.o. och

Den 6 februari 2026 informerade valberedningen i AQ Group

vill säga oförändrat rörelseresultat trots högre nettoom-

Michael Riedel, Transformatorenbau GmbH. Dessa bolag har

AB bolaget om att den föreslår befintliga styrelseledamoten Åsa

sättning under året vilket främst förklaras av den lägre

tillverkning samt försäljnings- och konstruktionsingenjörer i Tysk-

Landén Ericsson att väljas som ny styrelseordförande och Ro-

vinstmarginalen hos nyförvärvade bolag. Finansnettot för

land och Tjeckien. Årsomsättningen uppgår till ca 500 Mkr och

land Kasper som ny styrelseledamot vid årsstämman 23 april

helåret uppgick till -9 Mkr (-15) och består i huvudsak av

resultatmarginalen före skatt är under AQ-snittet. Köpeskillingen

2026. Omval föreslås av styrelseledamöterna Gunilla Spongh,

positivt realisationsresultat vid försäljning av en rörelse-

om 144 Mkr, betalades kontant vid tillträdet. Ingen villkorad till-

Lars Wrebo, Ulf Gundemark och Claes Mellgren. Styrelseleda-

fastighet om 22 Mkr, negativt räntenetto om -17 Mkr och

läggsköpeskilling föreligger.

moten Per Olof Andersson har informerat valberedningen att han

negativ nettopåverkan av valutakursförändringar om -14

Nyttjandeperioden för teckningsoptionerna (2022/2025) på-

inte ställer upp för omval. Roland Kasper kommer närmast från

Mkr. EBT-marginalen uppgick till 9,2% (9,6).

gick från och med 12 maj 2025 till och med den 10 juni 2025.

en position som koncernchef på Systemair, en global leverantör

Goodwill och övriga immateriella tillgångar har ökat

Efter omräkning enligt teckningsoptionsvillkoren, till följd av den

av produkter och system för ventilation, värme och kyla. Valbe-

med 6 Mkr jämfört med årets början. Nettoförändringen

aktiesplit som årsstämman den 18 april 2024 beslutade om, be-

redningens fullständiga förslag presenteras i kallelsen till AQ

beror på förvärv, årlig avskrivning på teknologi och kund-

rättigade varje teckningsoption till teckning av fem aktier i bola-

Groups årsstämma som hålls den 23 april 2026.

relationer samt valutaomräkningseffekter.

get, till en teckningskurs om 70,20 kronor per aktie. Totalt nyttja-

FRAMTIDSUTSIKTER

Koncernens investeringar i materiella anläggningstill-

des 52 500 teckningsoptioner för teckning av 262 500 aktier,

Vi har under 2025 fortsatt med kapacitetsinvesteringar i våra fa-

gångar för året uppgick till 235 Mkr (190) och avser främst

vilket innebär att 100 procent av det totala antalet teckningsoptio-

briker och aktiviteter för att öka leveransprecisionen och lager-

kapacitetsinvesteringar och förbättringsprojekt för effekti-

ner utnyttjades för teckning av aktier i bolaget.

omsättningshastigheten. Efterfrågan från våra kunder är stark

vare produktion i Europa. De enskilt största investeringar-

Genom utnyttjandet av teckningsoptionerna har AQ tillförts ca

och vi har en bra riskspridning mellan länder, kunder och mark-

na under perioden består av förvärvad rörelsefastighet i

18 Mkr före emissionskostnader samt antalet aktier och röster i

nadssegment.

USA på 38 Mkr samt produktionsutrustning i Estland på 39

bolaget har ökat med 262 500, från 91 470 290 till 91 732 790.

Det finns goda förutsättningar för fortsatt fin ekonomisk utveck-

Mkr och i Sverige på 47 Mkr Totalt uppgick materiella an-

Aktiekapitalet har ökat med 105 000 kronor, från 36 588 116 kro-

ling kommande år.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Förvaltningsberättelse

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Vår riktlinje är att vara en långsiktigt stabil, växande och lön-

barhetsrapporten återfinns på sidorna 34-59.

inga begränsningar genom avtal eller bolagsordning om änd-

sam koncern med en stark finansiell position. Vi tycker om att

ring av bolagsordningen.

FORSKNING OCH UTVECKLING

göra affärer med kunden i fokus. Med starka relationer till

Tabell över de tio största aktieägarna per 2025-12-31 åter-

AQ bedriver ingen egen forskningsverksamhet.

världsledande kunder och engagerade medarbetare skall vi

finns på sidan 32.

göra allt för att skapa organisk tillväxt och genomföra nya för-

INVESTERINGSPOLICY

värv. En viktig del i detta är våra värderingar och vår strävan

Investeringarna motsvarar normalt behov för den aktuella pro-

efter att vara en långsiktig och ”Reliable” leverantör till ledande

duktionstakten. Under 2026 avser AQ att fortsätta investera inom

industrikunder.

sina befintliga affärsområden.

Långsiktigt ser vi ett ännu mer ökat fokus att driva lösningar

för att göra oss alla oberoende av fossil energi. Detta leder till

PERSONALPOLITIK

ökat fokus mot AQ:s kunder inom förnyelsebar energi, elektro-

Personalens hälsa och välbefinnande har alltid varit en viktig

mobilitet samt energilagring.

del vid beslutsfattandet på samtliga nivåer inom koncernen.

Styrelsen lämnar ingen prognos om framtida omsättning och

Varje bolag har egna upplägg för att stimulera personalen till

resultat. Uttalanden i denna rapport kan komma att uppfattas

hälsofrämjande åtgärder. Dessutom sker löpande kompetens-

som framåtblickande och det verkliga utfallet kan bli väsentligt

utveckling utifrån bolagens behov. Se vidare i hållbarhetsrap-

annorlunda. Förutom de faktorer som har kommenterats kan

porten på sidorna 34-59.

det verkliga utfallet påverkas av till exempel andra politiska

INFORMAITON OM RISKER OCH

händelser, konjunktureffekter, valutakurser och räntenivåer,

OSÄKERHETSFAKTORER

konkurrerande produkter och prissättningen av dem, produk-

Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för såväl operatio-

tutveckling, kommersiella och tekniska svårigheter, händelser

nella som finansiella risker. En beskrivning av dessa finns in-

kopplat till cybersäkerhet och IT-infrastruktur, leveransproblem

tagna i not 3 och under Framtidsutsikter i Förvaltningsberättel-

samt stora kreditförluster hos kunderna.

sen. I det korta perspektivet kan de pågående krigshand-

MILJÖPÅVERKAN

lingarna i världen innebära ökad risk för komponentbrister,

Moderbolaget bedriver ingen anmälningspliktig eller tillstånds-

som kan påverka AQ:s leveranssäkerhet, samt valuta- och

pliktig verksamhet enligt miljöbalken. Däremot finns det andra

prisrisker på till exempel tull, energi, transporter och material.

bolag inom koncernen som gör det. Den anmälningspliktiga

Vad gäller hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter hän-

verksamheten är kopplad till miljöbalkens bestämmelser om

visas till hållbarhetsrapporten avsnitten SBM-3 och IRO-1.

plasttillverkning och maskinbearbetning samt utsläpp av oklo-

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

rerat lösningsmedel genom avdunstning i luften. Den tillstånds-

Samtliga aktier innehas med lika rösträtt, utan andra begräns-

pliktiga verksamheten avser mindre utsläpp i avloppsvatten

ningar än vad som följer av Aktiebolagslagen. Det finns inga

och luft bland annat i samband med pulverlackering.

avtal, lagar eller paragrafer i bolagsordningen som begränsar

HÅLLBARHET

rätten att överlåta aktier.

AQ är aktiv medlem av UN Global Compact. Därmed förbinder

Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid

sig AQ och alla våra dotterföretag att följa tio principer vad gäl-

ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma,

ler, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och att förhindra kor-

med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, be-

ruption. Hållbarhetsarbetet är integrerat i koncernens verk-

sluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av

samhet och hållbarhetsrapporten utgör en del av AQ:s

aktier som högst motsvarar 10% av det totala antalet utgivna

förvaltningsberättelse för år 2025.

aktier. Bemyndigandet ska omfatta rätt att besluta om emission

Hållbarhetsrapporten har tagits fram för att uppfylla kraven i

med kontant betalning, med betalning med apportegendom el-

årsredovisningslagen (särskilt med beaktande av 6 kap para-

ler med kvittningsrätt. Bemyndigandet har inte utnyttjats under

graf 11), EU:s taxonomiförordning och EU:s direktiv om företa-

året.

gens hållbarhetsrapportering – Corporate Sustainability Re-

Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen eller avtal i

porting Directive (CSRD). Hållbarhetsrapporten har

övrigt som reglerar tillsättande och entledigande av styrelsele-

överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Håll-

damöter eller avgångsvederlag till desamma. Det finns heller

AQ Group | Årsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse

5656 821

6371 851

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

NettoomsättningResultat före skatt, EBT

FLERÅRSÖVERSIKT

MkrMkr

824831

Nedan visas utvecklingen under de senaste fem åren. Nyckeltalsberäkningar och definitioner, se sidorna 104-106.

8968

KONCERNEN

7053

Mkr där ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021

6968 878

9071

6788 1039

757

8554

6796 1017

482

5471

441

Nettoomsättning 9 071 8 554 8 968 7 053 5 471

Rörelseresultat (EBIT) 840 840 792 491 446

Rörelsemarginal (EBIT), % 9,3 9,8 8,8 7,0 8,2

Resultat före skatt (EBT) 831 824 757 482 441

Resultat före skatt (EBT), % 9,2 9,6 8,4 6,8 8,1

Kassalikviditet, % 184 204 162 140 130

2021 2022 2023 2024 2025

Soliditet, % 68 67 63 56 56

Medelantalet anställda

Resultat per aktie före utspädning

Avkastning på totalt kapital, % 13,3 13,8 13,8 10,2 11,0

Avkastning på eget kapital efter skatt, % 14,9 16,3 18,3 14,2 15,3

7846

7813 7827

7,38

7,27

7222

6,91

Antal anställda i Sverige 1 039 1 017 878 851 821

6477

Antal anställda utanför Sverige 6 788 6 796 6 968 6 371 5 656

4,49

Nyckeltal per aktie, kr

4,00

Årets resultat före utspädning 7,38 7,27 6,91 4,49 4,00

Årets resultat efter utspädning 7,38 7,25 6,89 4,49 4,00

Utdelning

1,80 1,60 1,33 0,67 0,67

Eget kapital före utspädning 51,18 48,20 41,12 34,76 28,72

Genomsnittligt antal aktier före utspädning,

20212022202320242025

2021 2022 2023 2024 2025

tusental 91 597 91 470 91 470 91 470 91 470

I Sverige

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning,

Utanför

Sverige

tusental 91 664 91 733 91 733 91 470 91 470

1) En aktiesplit 5:1 under 2024 har föranlett justerade jämförelsetal.

2) Till stämman framlagt förslag för respektive år.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Förvaltningsberättelse

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

UTDELNINGSPOLICY

ändrade principer för rörlig ersättning: Utöver fast lön skall rör-

MODERBOLAGET

Styrelsens förslag är att utdelningen ska motsvara ca 25% av

liga ersättningar i förekommande fall erbjudas, vilka skall vara

AQ Group AB (publ) är moderbolag i en koncern, nedan kallad

ett genomsnittligt resultat efter skatt över en konjunkturcykel.

kopplade till förutbestämda och tydligt uppställda mätbara mål-

AQ. Affärsidén är:

Bolagets finansiella konsolideringsbehov måste dock alltid be-

kriterier med syfte att främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet

■

Att utveckla, tillverka och montera komponenter och system

aktas.

och långsiktiga värdeskapande. Dessa kriterier innefattar för

till krävande industrikunder.

närvarande, bland annat vinst före skatt och lageromsätt-

STYRELSENS OCH VD:S ARBETE

ningshastighet. Ersättningen ska kunna utgå som kontant

■

Att med vårt åtagande för total kvalitet göra våra kunder till

Styrelsen har under det gångna året bestått av sex ledamöter,

ersättning eller extra premieinbetalningar till pensionsförsäk-

långsiktiga samarbetspartners.

samtliga valda vid årsstämman 2025. Styrelsen har under året

ring. Den rörliga ersättningen skall sammantaget belopps-

haft nio protokollförda sammanträden. Styrelsen och VD arbe-

Mkr där ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021

mässigt inte överstiga 100% av fast lön. Styrelsen får frångå

tar efter en fastlagd arbetsordning. Se ytterligare information i

riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Nettoomsättning 76 67 57 49 50

Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 20-23.

Rörelseresultat 5 1 -3 2 -4

INCITAMENTSPROGRAM

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE

Årsstämman 2022 beslutade om att införa ett optionsprogram

Resultat efter finansnetto 304 318 118 55 -13

BEFATTNINGSHAVARE

för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom

Kassalikviditet, % 83 103 74 94 57

Beträffande ersättningar under 2025 till styrelse, VD och övriga

bolaget. Totalt tecknades 52 500 teckningsoptioner i det treåri-

ledande befattningshavare hänvisas till not 9. Styrelsens för-

Soliditet, % 51 47 42 39 43

ga optionsprogrammet som löpte ut 12 maj 2025. Lösenpriset

slag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare i

vid inlösningstillfället uppgick till 70,20 kr per aktie (efter akties-

AQ under 2026 överensstämmer i sak med de riktlinjer som

Moderbolaget, AQ Group AB, är främst inriktat på ledning och

plit och avrundat enligt optionsvillkoren). Vid inlösen berättiga-

antogs av årsstämman 2022 och vad som har varit praxis inom

utveckling av koncernen. Moderbolagets omsättning utgörs,

de varje option till fem aktier. Totalt nyttjades 52 500 teck-

AQ Group i många år och är som följer:

liksom tidigare år, så gott som uteslutande av försäljning av

ningsoptioner för teckning av 262 500 aktier, vilket innebär att

Beträffande styrelsearvoden föreslås följande: Styrelsens

förvaltningstjänster till dotterföretag. Några inköp från dotterfö-

100 procent av det totala antalet teckningsoptioner utnyttjades

ordförande 600 Tkr (500) och 300 Tkr (250) för var och en av

retag förekommer inte i nämnvärd omfattning.

för teckning av aktier i bolaget. Genom utnyttjandet av teck-

styrelsens ordinarie ledamöter. Revisionsutskottets ordförande

Ökningen av fritt eget kapital om 238 Mkr jämfört med 2024-

ningsoptionerna tillfördes AQ Group cirka 18 Mkr före emis-

120 Tkr (120) och revisionsutskottets ledamöter 60 Tkr (60).

12-31 består av periodens resultat om 366 Mkr, utbetald utdel-

sionskostnader.

Likt föregående år föreslås att ingen ersättning ska utgå till

ning om -146 Mkr samt nyemission (teckningsoptioner som

På årsstämman 2024 fattades det beslut om att införa ytter-

vare sig ersättningsutskottets ordförande eller ledamot.

utnyttjades för teckning av aktier) om 18 Mkr. Obeskattade re-

ligare en omgång optionsprogram för ledande befattningsha-

Rörliga ersättningar till AQ:s ledningsgrupp utgörs av rörlig

server består av periodiseringsfonder.

vare och andra nyckelpersoner inom AQ. Teckningsoptions-

kontantlön (bonus). Årsstämman 2022 antog följande principer

Moderbolagets risker och osäkerhetsfaktorer är i allt väsent-

programmet är treårigt och löper ut 12 maj 2027. Totalt

för rörlig kontantersättning: Utöver fast lön skall rörliga ersätt-

ligt desamma som för koncernens övriga bolag. Beträffande

tecknades 13 500 optioner som vid inlösen vardera berättigar

ningar i förekommande fall kunna erbjudas, vilka ersättningar

bolagets finansiella riskhantering, kassaflöden etc., hänvisas

till, efter aktiespliten, fem nya aktier under perioden 12 maj till

skall vara kopplade till förutbestämda och tydligt uppställda

till de i årsredovisningen intagna finansiella rapporterna, samt

10 juni 2027. Teckningskursen fastställdes till 152,10 kr/aktie

mätbara målkriterier med syfte att främja bolagets långsiktiga

not 3.

efter aktiesplit.

värdeskapande. Ersättningen ska kunna utgå som kontant er-

Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar om en ny

sättning eller extra premieinbetalningar till pensionsförsäkring.

omgång teckningsoptionsprogram för ledande befattningsha-

Den rörliga ersättningen skall sammantaget beloppsmässigt

vare och andra nyckelpersoner inom AQ motsvarande de två

inte överstiga den fasta lön som utbetalats till berörd befatt-

tidigare programmen. Dvs riktad emission av högst 775 000

ningshavare. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt

teckningsoptioner, innebärande en ökning av aktiekapitalet

fall finns särskilda skäl för det.

vid fullt ut nyttjande med högst 310 000 kronor. Förslaget är

Ersättningsutskottet föreslår inför årsstämman 2026 inga

ett treårigt teckningsoptionsprogram som löper ut i maj 2029.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

i fokus

prenörs-

respekt

WE ARE RELIABLE

anda

Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden

Bolagets firma är AQ Group AB (publ) och aktiens kortnamn är AQ. Bolagets organisationsnummer är 556281-8830.

Bolaget startade sin verksamhet 1 oktober 1994 i Västerås där

Kursutveckling 2025

vid inlösningstillfället uppgick till 70,20 kr per aktie (efter akties-

också sätet är. AQ Groups aktie är sedan den 16 januari 2017

plit och avrundat enligt optionsvillkoren). Vid inlösen berättiga-

Den första handelsdagen för året (2 januari 2025) var slutkur-

noterad på NASDAQ OMX Nordic Exchange Mid Cap lista.

de varje option till fem aktier. Totalt nyttjades 52 500 teck-

sen 141,66 kronor per aktie och den sista handelsdagen (30

Från och med 2 januari 2026 kommer AQ Groups aktie att flyt-

ningsoptioner för teckning av 262 500 aktier, vilket innebär att

december 2025) var den 197,20 kronor per aktie, vilket mot-

tas upp till Large Cap, vilket omfattar bolag med ett marknads-

100 procent av det totala antalet teckningsoptioner utnyttjades

svarar en ökning med 39%. Slutkursen var högst den 22 sep-

värde över 1 miljard Euro.

för teckning av aktier i bolaget. Genom utnyttjandet av teck-

tember 2025 med 207,60 kronor per aktie. Kursutvecklingen

ningsoptionerna tillfördes AQ Group cirka 18 Mkr före emis-

åskådliggörs på sida 32 i grafisk form. Börskursen kan följas

Aktieinformation och aktiestruktur

sionskostnader.

dagligen på bolagets hemsida: www.aqgroup.com/sv/investe-

Årsstämman 2024 fattade beslut om att införa ytterligare ett

rare/aktien.

Aktienamn AQ Group

optionsprogram för ledande befattningshavare och andra

Kortnamn AQ

Aktieutdelning

nyckelpersoner inom bolaget. Priset på teckningsoptionerna

Resultatet per aktie efter skatt före utspädning uppgick till 7,38

motsvarade marknadsvärdet och värderingen gjordes av en

ISIN-kod SE0022062196

kr (7,27), och resultatet per aktie efter skatt efter utspädning

oberoende part. Varje teckningsoption kommer att ge rätt till att

uppgick till 7,38 kr (7,25). AQ har som utdelningspolicy att dela

teckna fem aktier i bolaget till en lösenkurs om 152,10 kr. Op-

Aktien berättigar till en röst på bolagsstämman och aktierna

ut ca 25% av ett genomsnittligt resultat över en konjunkturcy-

tionsprogrammet löper ut 12 maj 2027 och inlösen är möjlig

kan fritt överlåtas. Varje aktie medför lika rätt till vinstutdelning.

kel. Bolagets finansiella konsolideringsbehov måste dock alltid

från och med samma dag till och med 10 juni 2027.

Kvotvärdet är 0,40 kr per aktie.

beaktas.

För mer information se not 9.

Aktiekapitalet uppgick per 31 december 2025 till 36 693 116

Under året delades 146 352 464 Mkr ut efter beslut på års-

kr fördelat på 91 732 790 aktier. Det finns endast ett aktieslag

Årsstämmans bemyndigande

stämman 2025.

och detta berättigar till en röst. AQ Group innehar inga egna

Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid

aktier.

Aktieägarinformation

ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma,

Aktieägare och ägarstruktur

Ledningen deltar i träffar med analytiker, investerare, övriga

med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, be-

aktiesparare och media. Detta är viktigt för att öka intresset för

sluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av

Antalet aktieägare uppgår till 9 497 (8 520) stycken. Detta mot-

aktien och för att ge både nuvarande och nya aktieägare bra

aktier som högst motsvarar 10% av det totala antalet utgivna

svarar en ökning av antalet aktieägare med 11%. För fördel-

möjligheter att värdera AQ så rättvisande som möjligt. Press-

aktier. Bemyndigandet ska omfatta rätt att besluta om emission

ning av aktieinnehav och de 10 största aktieägarna, se tabeller

meddelanden publiceras omgående när en för verksamheten

med kontant betalning, med betalning med apportegendom

på nästa sida.

väsentlig händelse inträffat, och arkiveras på hemsidan. Del-

eller med kvittningsrätt. Syftet med bemyndigandet och skälet

De två huvudägarna är Per Olof Andersson 17,16% (18,83)

årsrapporter publiceras också som pressmeddelanden och

för att avvikelse från aktieägares företrädesrätt ska kunna ske,

och Claes Mellgren 17,14% (19,07). Övriga stora aktieägare

arkiveras på hemsidan. Årsbokslut och finansiell data publicer-

är att möjliggöra finansiering av företagsförvärv. Bemyndigan-

är Nordea Funds AB 6,80% (6,15), Fidelity Mutual Funds/Fi-

as på hemsidan och är arkiverade där sedan 2012. På hemsi-

det har inte utnyttjats under året.

delity Institutional Asset Mgmt 5,33% (7,97), Capital Group

dan finns också aktieinformation.

4,20% (2,94) och Swedbank Robur Fonder AB 3,35% (3,14).

Information om aktieägare och aktieägande uppdateras

Incitamentsprogram

varje kvartal på koncernens webbsida www.aqgroup.com/sv/

Årsstämman 2022 beslutade om att införa ett optionsprogram

investerare/aktien/agarbild.

för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom

bolaget. Totalt tecknades 52 500 teckningsoptioner i det treåri-

ga optionsprogrammet som löpte ut 12 maj 2025. Lösenpriset

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår att årsstämman den 23 april 2026 beslutar om en utdelning om 1,80

kr per aktie, totalt 165,1 Mkr.

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 1 253 916 781 kr, disponeras enligt

Föreslagen utdelning motsvarar 24% (22) av koncernens resultat efter skatt. Den

följande;

föreslagna utdelningen bedöms varken påverka bolagets eller koncernens förmåga att

på kort och lång sikt infria sina åtaganden, fortsätta sin verksamhet och göra ytterliga-

Till förfogande, kr Disposition, kr

re affärsmässigt motiverade investeringar.

Överkursfond 106 147 846Utdelas till aktieägare

165 119 022

Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till ef-

terföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt bokslutskom-

Balanserade vinstmedel inkl.

årets resultat 1 147 768 935 Balanseras i ny räkning

1 088 797 759

mentarer och noter.

Summa fritt eget kapital 1 253 916 781 Summa 1 253 916 781

Styrelsen föreslår att följande villkor ska gälla

Styrelsen föreslår att

1) 1,80 kr per aktie

för vinstutdelningen:

■

1,80 kr skall utdelas per aktie, och

2) varav 106 147 846 kr återgår till överkursfond

■

kr skall utdelas

2026-04-27 är avstämningsdag

1,80

per aktie

■

2026-04-30 är utbetalningsdag

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

De 10 största aktieägarna

Fördelning av aktieinnehav

Antal

Marknads-

Antal

Andelen

Antal

Marknads-

Ägare

aktier

aktier (%)

värde (Mkr)

Antal aktier

aktier

kapital (%)

aktieägare

värde (Mkr)

Per Olof Andersson 15 737 672 17,16 3 103

1-500 906 916 0,99 7 426 179

Claes Mellgren 15 722 672 17,14 3 101

501-1 000 593 696 0,65 784 117

Nordea Funds AB 6 235 187 6,80 1 230

1 001-5 000 2 018 695 2,20 876 398

Fidelity Mutual Funds /

5 001-10 000 1 140 688 1,24 152 225

Fidelity Institutional Asset Mgmt 4 891 637 5,33 965

10 001-15 000 705 554 0,77 55 139

Capital Group 3 851 192 4,20 759

15 001-20 000 465 644 0,51 26 92

Swedbank Robur Fonder AB 3 074 490 3,35 606

20 001- 85 901 597 93,64 178 16 940

Vanguard Funds 2 180 494 2,38 430

Totalt 91 732 790 100,00 9 497 18 090

Första AP-fonden 1 700 000 1,85 335

Källa: Euroclear per 31 december 2025

Cliens Kapitalförvaltning AB 1 606 962 1,75 317

JP Morgan Asset Management 1 459 437 1,59 288

Summa 10 största 56 459 743 61,55 11 134

Summa Övriga 35 273 047 38,45 6 956

SUMMA TOTALT 91 732 790 100,00 18 090

Källa: Euroclear per 31 december 2025

AQ aktiens utveckling 2025

OMX Stockholm PI.

Källa: www.avanza.se

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Aktiekapitalet och dess utveckling, AQ Group AB

År Händelse Aktier Summa aktier Ändrat aktiekapital Totalt aktiekapital

1994 AQ startar verksamheten 500 500 50 000 50 000

1994 Fond- och nyemission 4 500 5 000 450 000 500 000

1998 Fondemission 20 000 25 000 2 000 000 2 500 000

1999 Nyemission apport 290 25 290 29 000 2 529 000

2000 Nyemission apport 360 25 650 36 000 2 565 000

2000 Nyemission apport 460 26 110 46 000 2 611 000

2000 Fondemission 26 110 52 220 2 611 000 5 222 000

2000 Split 10:1 469 980 522 200 - 5 222 000

2001 Nyemission 50 000 572 200 500 000 5 722 000

2002 Nyemission apport 6 000 578 200 60 000 5 782 000

2002 Split 5:1 2 312 800 2 891 000 - 5 782 000

2004 Fondemission 2 891 000 5 782 000 5 782 000 11 564 000

2006 Nyemission apport 57 000 5 839 000 114 000 11 678 000

2006 Fondemission 11 678 000 17 517 000 23 356 000 35 034 000

2007 Nyemission apport 332 058 17 849 058 664 116 35 698 116

2010 Nyemission apport 110 000 17 959 058 220 000 35 918 116

2012 Nyemission apport 35 000 17 994 058 70 000 35 988 116

2013 Nyemission apport 40 000 18 034 058 80 000 36 068 116

2016 Nyemission 260 000 18 294 058 520 000 36 588 116

2024 Split 5:1 73 176 232 91 470 290 - 36 588 116

2025 Nyemission/teckningsoptioner 262 500 91 732 790 105 000 36 693 116

Källa: Euroclear per 31 december 2025

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Hållbarhetsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Hållbarhetsrapport 2025

INTRODUKTION

AQ Group grundades i Sverige 1994 och har idag cirka 8 000 medarbetare, där flertalet arbetar i

Enligt AQ:s värderingar ska verksamheten bedrivas med stort fokus på kostnadseffektivitet

tillväxtländer utanför Sverige. AQ är en global tillverkare av komponenter och system för krävan-

vilket bland annat innebär att vi hela tiden försöker tillgodose våra kunders önskemål om det mest

de industrikunder runt om i världen. AQ är stolta över att i över 30 år varit en pålitlig leverantör

kostnadseffektiva sättet för tillverkning och genomför kontinuerliga förbättringar. Genom att arbe-

genom att producera produkter med hög kvalitet som levereras i tid på ett hållbart sätt. AQ har

ta mot minskat spill (kassation, dålig kvalitet, överproduktion, dåligt utnyttjande utrymmen, lager,

varit en aktiv medlem av UN:s Global Compact sedan 2012 och stödjer sedan dess Global Com-

extra transporter med mera) minskar kostnader och miljöpåverkan. På AQ anser vi att en mins-

pact:s 10 vägledande principer som rör mänskliga rättigheter, medarbetarnas rättigheter, miljö

kad kostnadskrona även är ett minskat utsläpp. Vi är också stolta över att hushålla med resurser

och bekämpning av korruption för att bedriva ett hållbart företagande. De tio principerna är:

vilket är en del av vårt DNA.

Principer för Mänskliga rättigheter

Så på AQ är hållbarhet sedan länge en integrerad del av strategin och verksamheten och ingår

Princip 1: Stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter

som en naturlig del i våra vanliga affärsaktiviteter – allt från att tillgodose kundernas önskemål om

Princip 2: Inte vara inblandade i kränkningar av de mänskliga rättigheterna

energi- och kostnadseffektiva komponenter och system till ansvarsfullt tillverkade produkter med

Principer för medarbetarnas rättigheter

lång livslängd som levereras från en fabrik i närområdet för att minska transporter. Och AQ:s

Princip 3: Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar

kärnvärde Kostnadseffektivitet innebär att AQ fokuserar på att hushålla med resurser och elimi-

Princip 4: Eliminera alla former av tvångsarbete

nera spill vilket även bidrar till lägre påverkan på miljön.

Princip 5: Avskaffa barnarbete

AQ har tidigare gjort en årlig hållbarhetsrapportering (Communication of progress och Letter of

Princip 6: Avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och arbetsuppgifter

Commitment) enligt UN Global Compact:s ramverk samt lämnat hållbarhetsupplysningar i den

Miljöprinciper

lagstadgade årsredovisningen. Denna hållbarhetsrapport är den första hållbarhetsrapport som

Princip 7: Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker

AQ upprättar enligt CSRD och ESRS varför strukturen och åtskilliga upplysningar skiljer sig från

Princip 8: Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande

tidigare rapporter. Däremot har inte AQ ändrat sitt sätt att arbeta med hållbarhetsrelaterade frågor

Princip 9: Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik

utan strategi och kärnvärderingar ligger fast. AQ arbetar långsiktigt med krävande industriella

Principer mot korruption

kunder som har höga krav på kvalitet och leveranssäkerhet. AQ:s entreprenöriella och decentra-

Princip 10: Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning

liserade styrmodell hjälper oss att lyssna på kundernas önskemål och vara snabba till omställ-

ning.

Innehållsförteckning

Allmänna upplysningar

Miljöinformation

Social hållbarhetsinformation

Bolagsstyrningsinformation

ESRS 2 - Allmänna upplysningar 35 EU taxonomirapport 46 S1 - Den egna arbetskraften 55 G1 - Ansvarsfullt företagande 58

Grund för upprättandet 35 E1 - Klimatförändringar 50

Styrning 35

Påverkan, risk och möjligheter 42

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Hållbarhetsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR (ESRS 2)

GRUND FÖR UPPRÄTTANDET

Hållbarhetsrapporten har bestyrkts av EY och har inte validerats av någon annan extern part.

För det första rapporteringsåret tillämpar AQ infasningsbestämmelser i enlighet med bilaga C

BP-1

till ESRS 1 och redovisar bland annat inte förväntade monetära effekter av klimatförändringar

Allmän grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten

och resursanvändningsrelaterade risker och möjligheter för räkenskapsåret 2025.

AQ Groups hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med kraven i årsredovisningslagen,

Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (European Sustainability Reporting Stan-

Metriska mått Orsak till osäkerhet Referens till ämne/kapitel

dards - ”ESRS”) och EU-taxonomin. Den har upprättats på konsoliderad basis och konsolide-

Begränsningar med ett utgiftsbaserat tillvägagångssätt

Scope 3

och energistandarder som grund för energianvändning

ringens omfattning är densamma som för de finansiella rapporterna, det vill säga hållbarhetsre-

dovisningen omfattar både moderbolaget AQ Group AB och alla dotterbolag. Efter resultatet av

due diligence-processen och väsentlighetsanalysen innehåller AQ Groups hållbarhetsredovis-

STYRNING

ning information om väsentliga effekter, risker och möjligheter i samband med AQ Groups egen

verksamhet och dess direkta och indirekta affärsrelationer både uppströms- och nedströms i

GOV-1

värdekedjan. Eftersom AQ Group är en kontraktstillverkningsleverantör och verkar mitt i värde-

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

kedjan inom kontraktstillverkarindustrin, finns det liten insyn i uppströms- och särskilt nedströms

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan som ansvarar för tillsynen av påverkan, risker och

i värdekedjan.

möjligheter (senare i denna hållbarhetsrapport: IRO) är styrelsen. Styrelsen är det högsta led-

Rapporten redogör således för de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för koncernen och

ningsorganet i hållbarhetsfrågor och övervakar hållbarhetsrapporteringen och riskhanteringen

dess värdekedja och upplysningskraven kan sakna viss information. Inga undantag har utnytt-

samt godkänner AQ Groups hållbarhetsrapport, inklusive mål, koncernövergripande policyer och

jats för informationsgivning avseende viss information kring immateriella rättigheter, know-how

processer, samt den dubbla väsentlighetsanalysen (senare i denna rapport: DMA). Styrelsen

eller innovationer (ESRS1, avsnitt 7.7), eller upplysningskravet 19a.3 och 29a.3 i 2013/34/EU.

ansvarar för att övervaka framstegen mot målen. VD, med stöd av koncernledningen, implemen-

Rapporterade klimatutsläpp baseras på estimat och utgör en approximation av faktiska utsläpp.

terar hållbarhetsåtgärderna baserat på styrelsens instruktioner. Medlemmarna i koncernledning-

Då detta är första året som AQ sammanställer en hållbarhetsrapport i enlighet med ESRS har

en representerar alla AQ Groups dotterbolag och har expertis relevant för AQ:s verksamhet och

vi valt att inte ta med jämförande data för 2024 utan endast data för 2025 som har kvalitetssäk-

bransch. Dotterbolagens verkställande direktörer är ansvariga i sina länder för alla hållbarhets-

rad data enligt regelverket i ESRS.

relaterade frågor, och det är deras uppgift att hantera riskerna, fastställa och reservera de resur-

BP-2

ser och den kompetens som krävs för processer och åtgärder mot definierade mål. AQ:s interna

experter stöder koncernledningen avseende väsentlig påverkan, risker och möjligheter.

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Tillämpade tidshorisonter är i enlighet med ESRS 1, avsnitt 6.4, för bedömning av påverkan,

Koncernledning och operativ hållbarhetsstyrning

risker och möjligheter och var kortsiktiga (under 1 år), medellångsiktiga (1–5 år) och långsiktiga

Styrelsen i AQ Group är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning.

(mer än 5 år). AQ Group har samlat in data från sina dotterbolag och det finns kontroller på plats

Revisionsutskottet biträder styrelsen i bland annat att övervaka hållbarhetsrapporteringspro-

för att säkerställa att informationen är fullständig och korrekt. Utarbetandet av hållbarhetsredo-

Innehållsförteckning

cesserna för att säkerställa kvaliteten på sådana processer och rapportering. Styrelsen utser

visningen kräver dock även användning av antaganden, uppskattningar och ledningens be-

och ger instruktioner och riktlinjer till VD och koncernchef, som sedan ansvarar för löpande

dömningar. AQ rapporterar om osäkerheter och specifika omständigheter utöver relevanta upp-

ledning av koncernen. Styrelsen och dess utskott ska därmed betraktas som koncernens för-

Allmänna upplysningar

Miljöinformation

Social hållbarhetsinformation

Bolagsstyrningsinformation

lysningar. AQ överväger ytterligare IT-lösningar för att erhålla data av bättre kvalitet, främst om

valtnings-, lednings- och tillsynsorgan för hållbarhetsämnen. Däremot har den operativa admi-

utsläpp (Scope 1–3) som kan förbättra datainsamlingen och göra informationen mer korrekt.

nistrationen och hanteringen av hållbarhetsämnen delegerats av styrelsen till VD & koncern-

ESRS 2 - Allmänna upplysningar 35 EU taxonomirapport 46 S1 - Den egna arbetskraften 55 G1 - Ansvarsfullt företagande 58

Information som tidigare presenterats i AQ Groups rapporter har inte granskats, därför redovi-

chef med stöd av koncernledningen.

sar AQ inte jämförande information i denna rapport. AQ redovisar i denna hållbarhetsrapport

Grund för upprättandet 35 E1 - Klimatförändringar 50

ingen annan information som härrör från allmänt accepterade standarder och ramverk för håll-

Styrning 35

barhetsrapportering.

Påverkan, risk och möjligheter 42

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Hållbarhetsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Styrning av hållbarhetsarbetet

Översikt över AQ Groups policyer och styrdokument

Antal

Andel

Andel kvinnor i för-

Hållbarhetsområde Viktiga styrdokumentAnsvarig

Styrelse och ledning

medlemmar

kvinnor, %

män, %

hållande till män, %

Bolagsstyrning Vision, Affärskoncept, Mål CEO

Styrelse

6 33 67 50

Bolagsstyrning AQ värderingar CEO

Företagsledning 9 33 67 50

Bolagsstyrning Uppförandekod HR

Sedan årsstämma 2025

Bolagsstyrning Uppförandekod för leverantörer Inköp

Bolagsstyrning Kvalitetspolicy CEO

Bolagsstyrning IT policy IT

Upplysningskrav enligt ESRS i andra delar av

Del av årsredovisningen,

årsredovisningen

sida

Social Ersättningspolicy för ledande befattningshavare HR

Social Policy mot kränkande särbehandling HR

GOV 1

Social Jämställdhetspolicy HR

§21 b Information om arbetstagarrepresentanter N/A

Social Visselblåsarpolicy HR

Bolagsstyrningsrapporten,

§21 c Styrelsens erfarenheter och kompetenser

sidan 24

Miljö Miljöpolicy HR

Bolagsstyrningsrapporten,

Miljö ISO 14001 certifiering Lokal VD

§21 e Andel oberoende styrelseledamöter

sidan 24

Ekonomisk Finanspolicy CFO

Bolagsstyrningsrapporten,

Ekonomisk Intern kontrollpolicy CFO

§22 a Medlemmar i styrelse och ledning

sidorna 24-25

Ekonomisk Informations- och insiderpolicy CEO

Valberedningens urvalskriterier, styrelsens arbetsordning

Bolagsstyrningsrapporten,

§22 b

Ekonomisk Utdelningspolicy CFO

och VD-instruktion

sidorna 21-22

GOV-2

AQ Groups policyer och styrdokument relaterade till hållbarhet

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets

AQ:s värderingar utgör en viktig grund för vår decentraliserade verksamhet och sammansvetsar

förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

AQ:s bolag och medarbetare världen över. Läs mer om våra värderingar på sida 8.

Genom våra värderingar och vårt åtagande för total kvalitet, genomför vi ständiga förbättringar

Hållbarhetsexpertis och väsentliga frågeställningar 2025

för att möta våra kunders krav och förväntningar. Allt arbete vi utför är ett bevis på vår kompetens

Några av de hållbarhetsfrågor som AQ Groups ledning och styrelse särskilt behandlade under

och en rekommendation för kommande affärer. Alla medarbetare ansvarar för kvalitet.

2025 var kundernas önskemål om klimatanpassade komponenter och system, kundernas önske-

Verksamheten ska även bedrivas så att naturresurser bevaras och miljön skyddas. Vi ska

mål om specifik klimatrelaterad rapportering, arbetsmiljörisker, affärsetik, AQ Groups förutsätt-

följa regler och lagstiftning, ständigt arbeta med förbättringar för att minska eller förebygga vår

ningar för en klimatneutral verksamhet, anpassningen till CSRDs krav på hållbarhetsrapportering

miljöpåverkan - från konstruktion till leverans. Alla medarbetare har ansvar för miljön.

samt arbetet och resultatet av en dubbel väsentlighetsanalys. Arbete och utbildning inom bolaget

Utöver AQ:s skriftliga värderingar har vi en uppförandekod som utgör ramverket för hur alla

bidrar till kompetensutveckling inom samtliga frågeställningar. Från verksamhetsåret 2025 utgör

medarbetare i koncernen ska uppföra sig. Vi har också en uppförandekod för leverantörer med

hållbarhet ett förtydligat fokusområde i styrelsens arbete. I bolaget gavs CFO ett utökat ansvar

våra förväntningar på dem inom viktiga områden som arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, hälsa

motsvararande en koncerns ”Head of Sustainability” samt erhöll resurstillskott till de tidigare cen-

och säkerhet samt miljöledning. Samma standarder gäller för leverantörer som för AQ Groups

trala funktionerna för lagstadgad rapportering, redovisning och analys för att framåt även inklude-

egen verksamhet. Styrelsen godkänner uppförandekoden och uppförandekoden för leverantörer

ra den utökade lagstadgade hållbarhetsrapporteringen för moderbolag och koncern. Ingen sepa-

medan koncernledningen godkänner andra koncerngemensamma policyer. För varje koncern-

rat hållbarhetsfunktion är upprättad utan ingår i befintlig organisationsstruktur med ansvar och

policy utses en medlem i koncernledningen som policyägare, med ansvar för att övervaka imple-

befogenheter. AQ anlitade extern expertis för att ge koncernledning, styrelse samt vissa funk-

menteringen och tillhandahålla vägledning och relaterade styrdokument. Ytterligare och relevan-

tionsansvariga grundläggande utbildning i CSRD direktivet och ESRS samt de lagstadgade rap-

ta ESG-relaterade koncernpolicyer listas i följande tabell.

porterings- och upplysningskrav som uppkommit. Extern expertis konsulterades även i samband

med upprättande av dokumentationen för den dubbla väsentlighetsanalysen och GAP-analysen

som har gjorts under året.

Under 2025 höll revisionsutskottet möten sex (6) gånger och mötena behandlade bland an-

nat framstegen i implementeringen av CSRD i allmänhet, DMA och relaterad due diligence-pro-

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Hållbarhetsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

cess, de väsentliga effekterna, riskerna och möjligheterna som identifierats i DMA (se tabellen

Grundläggande delar av

över väsentliga IRO:er under ESRS2, SBM-3), uppdatering av AQ Groups hållbarhetsdoku-

tillbörlig aktsamhetParagrafer i hållbarhetsrapporten

mentation och rapportering, fastställande av mål och mätvärden samt uppdatering av befintliga

a) Att bygga in tillbörlig akt-

GOV-1 Administrativa, lednings- och tillsynsorganens roll

och nya policyer för att stödja hållbarhetsfrågorna. Baserat på revisionsutskottets och koncern-

samhet i styrning, strategi

GOV-2 Information som lämnats till och hållbarhetsfrågor som behand-

ledningens ESG-arbete godkände styrelsen DMA och uppdaterade policyer under 2025.

och affärsmodell

lats av företagets administrativa, lednings- och tillsynsorgan

GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitaments-

GOV-3

program

Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

SBM-3 Väsentliga effekter, risker och möjligheter och deras samspel

Utgångspunkten för lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare i AQ Group är att

med strategi och affärsmodell

de ska vara marknadsmässiga och anpassade till bolagets kostnader samt ge bolaget möjlighet

b) Att samarbeta med berörda

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter samt möjligheter

att rekrytera och behålla de ledande befattningshavare som behövs för att nå långsiktiga och

intressenter i alla huvudstegen i

GOV-2 Information som lämnats till och hållbarhetsfrågor som behand-

tillbörlig aktsamhet

kortsiktiga mål, stödja affärsstrategin och bidra till hållbarhet. Enligt AQ:s ersättningsriktlinjer för

lats av företagets administrativa, lednings- och tillsynsorgan

ledande befattningshavare ska rörliga ersättningar (incitamentsprogram/bonus) ha ett fastställt

IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsent-

takbelopp samt vara kopplade till förutbestämda och tydligt uppställda mätbara målkriterier med

liga effekter och risker

syfte att främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet och långsiktiga värdeskapande. Genom de

c) Att identifiera och bedöma

SBM-3 Väsentliga effekter, risker och möjligheter och deras samspel

negativ inverkan/påverkan

med strategi och affärsmodell

teckningsoptionsbaserade incitamentsprogrammen knyts belöningen till bolagets framtida re-

IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentli-

sultat- och värdeutveckling.

ga effekter, risker och möjligheter

AQ Groups rörliga ersättningsystem för koncernens ledande befattningshavare och VD:ar i

d) Att vidta åtgärder för att hante-

E1-3 Åtgärder och resurser i samband med klimatförändringspolitik

dotterbolagen har för 2025 varit relaterat till resultatutveckling och rörelsekapitalbindning (EBT

ra dessa negativa påverkan

S1-4 Vidta åtgärder gällande väsentlig påverkan på den egna arbets-

och ITO mätetal) och inget specifikt uttryckt hållbarhetsmätetal/icke-finansiellt prestationskrite-

styrkan, och metoder för att hantera väsentliga risker och utnyttja vä-

rium, då kravet på att leva upp till bolagets värderingar och att bidra till ökad hållbarhet i verk-

sentliga möjligheter relaterade till den egna arbetsstyrkan, samt effekti-

samheten som bedrivs är en inneboende förväntan på samtliga medarbetare inom AQ. (GOV-3

viteten av dessa åtgärder

§29a, se Förvaltningsberättelse sida 29).

e) Att följa upp hur ändamålsen-

liga dessa insatser är och kom-

SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter

GOV-4

municera det

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

GOV-5

AQ Groups due diligence-process för dubbel väsentlighetsanalys förlitade sig på den som be-

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

skrivs i de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS), vilket innebär en omfat-

tande strategi för att identifiera, förebygga, mildra och redovisa faktiska och potentiella negativa

AQ Group har sedan många år etablerade processer för riskhantering och internkontroll av rap-

effekter på både miljön och människor som är kopplade till ett företags verksamhet. AQ Groups

portering. Under året har dessa processer utvecklats till att även inkludera de nya datapunkterna

dotterbolag har länge följt etablerade branschstandarder, såsom ISO-certifierade ledningssys-

som krävs enligt CSRD och ESRS. Uppföljning sker på bolagsnivå för koncernens alla bolag.

tem. ISO-certifiering av kvalitets-, arbetsmiljö- och miljöledningssystem kräver att företag syste-

Resultat/datapunkter avseende miljö, arbetskraft och bolagsstyrning följs upp årsvis. Finansiellt

matiskt bedömer risker, implementerar åtgärder för att hantera identifierade problem och transpa-

resultat följs upp månadsvis. Resultat/datapunkter sammanställs av CFO (med hjälp av koncern-

rent rapporterar om sina insatser och resultat. Dessutom användes en intressentanalys för att

rapporteringsfunktionen) och rapporteras till koncernledningen och styrelsen. Avvikelser mot mål

identifiera och bedöma effekter, risker och möjligheter i DMA. Intressentdialoger och analyser

och tidigare år övervägs och stäms av. Inför beslut av hållbarhetsrapport sker en övergripande

genomförs löpande, med framförallt kunder, leverantörer, anställda och investerare, och är en

avstämning med revisorerna. Styrningen av hållbarhetsrapport motsvarar den för finansiell rap-

viktig del av den pågående due diligence-processen.

portering. Revisionsutskottet bereder hållbarhetsrapporten innan den tas upp till beslut hos sty-

relsen. I revisionsutskottets arbete ingår fokus på kvalitet och riktighet i koncernens rapportering.

I sin årliga revisionsrapport som presenteras för styrelsen, presenterar revisorerna sina obser-

vationer från den översiktliga granskningen samt sin bedömning av företagets internkontrollpro-

cesser.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Hållbarhetsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

SBM-1

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Logistik och

Produkters

UtvecklingIndustrialiseringInköpTillverkning

slutfas

distribution

EGEN

▲UPPSTRÖMS ▲

■

■

▼NEDSTRÖMS ▼

VERKSAMHET

Viktiga branschtrender som ligger till grund för koncernens strategi

AQ koncernens huvudsakliga verksamhet och värdekedja samt hur dessa relaterar till

väsentlighetsbedömningen sammanfattas nedan.

AQ har många kunder som är ledande inom teknik för att förbättra vår miljö. Vi hjälper dem

med att producera delar eller kompletta produkter. AQ har under de senaste åren sett en

AQ Groups syfte och affärsmodell

ökad efterfrågan inom dessa områden. För att våra kunder ska lyckas är det av största vikt

att produkterna fungerar under lång tid men även att de har en så låg kostnad som möjligt. Vi

AQ Groups syfte är att vara en pålitlig växande samarbetspartner för krävande industrikunder.

hjälper dem med allt ifrån att realisera en idé till att serietillverka med leveranser globalt nära

AQ:s kunder är i många fall världsledande på det de gör. AQ har i princip inga egna patent utan

våra kunders marknader. Tydligast ser vi trenden inom kommersiella fordon där flera av våra

tillverkar och tillhandahåller komponenter och system på order från industrikunder som i sin tur

kunder går över till helt eller delvis elektrisk framdrift. Där kan AQ bistå dem med kompetens

ofta vidareförädlar dessa innan de når slutkunden som också, med några få undantag, är indus-

att producera till fordonsindustrin kombinerat med vårt kunnande inom elkraft och elektrisk

triföretag. AQ:s kunder är beroende av att få komponenter och system av god kvalitet med hög

automation.

leveransprecision. Samtidigt ställs höga krav på AQ att producera på ett hållbart sätt och till ett

Vi ser också en tydlig trend med ökad efterfrågan på komponenter som minimerar och

konkurensmässigt pris. AQ adderar kundvärde inom i huvudsak fyra olika områden: Konstruktion,

effektiviserar energianvändningen hos våra kunders slutkunder samt komponenter som

Industrialisering, Inköp/Logistik samt Serietillverkning.

möjliggör förnybara energikällor såsom sol- och vindkraft.

Koncernen är verksam inom två affärssegment; Komponent som producerar transformatorer,

kablage, mekanikdetaljer, tunnplåtsbearbetning och formsprutad termoplast, samt System som

AQ Groups värdekedja

producerar system-, kraft- och automationslösningar samt monterar kompletta maskiner i nära

AQ köper in komponenter / produktionsinsatsmaterial och tillverkningsutrustning från en stor

samarbete med kunderna.

mängd leverantörer över hela världen. Den största typen av material som köps in är insats-

AQ siktar på att vara världsledande vad gäller kvalitet, leveransprecision och kundservice.

material av aluminium, stål, elektrostål, koppar, plast och rostfritt stål. Stora mängder inköp

Målsättningen är också att finnas nära våra kunder geografiskt för att kunna erbjuda produkter

görs även av elektroniska komponenter som främst används i kablage och elskåpstillverk-

med bästa totalkostnad och samtidigt låg miljöpåverkan.

ningen. Transporter till och från bolagens produktionsanläggningar är ett annat väsentligt om-

Sammanfattningsvis är karaktären på AQ:s marknadssegment ofta; A) långsiktiga och åter-

råde för inköp. Flera bolag använder sig också av inhyrd personal i tillverkningsprocesserna

kommande affärer B) ofta högkomplexa produkter C) kunderna är ofta marknadsledande D)

för att snabbare kunna anpassa personalstyrkan enligt kundernas efterfrågan.

regionaliserade leveranskedjor och tillverkning.

AQ:s verksamhet är att producera komponenter och system för krävande industrikunder

som själva äger produkternas immateriella rättigheter. Kunderna anlitar AQ som en produk-

Se vidare om AQ:s affärsmodell, mål och strategier på sidorna 9-11 i Årsredovisningen.

tionsenhet för tillverkning av väl specificerade produkter, såsom till exempel målade metall-

plåtar och monterad elektronik, vilka kunderna därefter monterar in som oftast små men vik-

Upplysningskrav enligt ESRS i andra delar av

Del av årsredovisningen,

tiga beståndsdelar i sina slutprodukter.

årsredovisningen

sida

Produkterna transporteras till kunderna som distribuerar dem till slutkunderna. Eftersom

SBM-1

AQ tillverkar en mängd olika produkter inom ett 15-tal olika industri-marknadssegment finns

§40 a iii Anställda med geografisk fördelning Finansiella rapporter, sida 79

det många olika typer av slutkunder och slutanvändare världen över, allt från medicinsk eller

§40 b Totala intäkter Finansiella rapporter, sida 61

militär personal, operatörer av industrimaskiner och utrustning, till konsumenter av datacenter

och vindkraftverk. Dock har AQ inte alls någon, eller väldigt begränsad, insyn i slutanvändan-

det av produkterna varför beskrivningen av värdekedjan och väsentlighetsbedömningen

främst har gjorts utifrån det som AQ har förstahandsinformation om.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Hållbarhetsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Kunder

jöpåverkan.

AQ:s ambition är att minska verksamhetens klimatpåverkan. Som ett led i AQ:s klimatomställ-

AQ Group har en väldiversifierad kundbas där de tio största kunderna svarar för drygt hälften

ning kartlägger bolaget egna utsläpp av växthusgaser och de indirekta utsläpp som uppstår i

av intäkterna. Bland kunderna återfinns krävande industrikunder som är verksamma inom en

värdekedjan hos leverantörer och kunder.

mängd tillverkningsindustrier, såsom ABB, Alstom, Hitachi, Scania och Volvo. Av intäkterna

Social hållbarhet innebär ett ansvarstagande för människor och omfattar både de som arbe-

härrör inga från kunder direkt verksamma inom fossila bränslesektorer, kemisk produktion, kon-

tar på AQ:s arbetsplatser och i värdekedjan. AQ präglas av en stark företagskultur som vilar på

troversiella vapen eller tobak.

värdeorden WE ARE RELIABLE. Bolaget strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare genom

Medarbetare

att erbjuda trygga, inkluderande och säkra arbetsplatser.

AQ:s affär, strategi och hållbara arbetssätt skapar förutsättningar för långsiktig och hållbar

AQ Group sysselsätter omkring 8 000 personer, vilka till övervägande del är verksamma i fa-

lönsamhet.

briksmiljö i koncernens drygt femtio fabriker spridda i 17 länder. I tillägg till anställda medarbe-

AQ strävar efter att ha en stabil och robust lönsamhet där bolaget genom kundanpassade

tare anlitas inhyrd personal som möjliggör upp- och nedskalning av produktionen i takt med

lösningar och värdeskapande produkt- och serviceleveranser uppnår lönsam tillväxt. En stabil

beställningar från kunder. Övriga medarbetare är verksamma i ledningen och stödfunktioner.

lönsamhet över tid skapar förutsättningar för utdelning till vår ägare samtidigt som vi bibehåller

Leverantörer

en balanserad soliditet.

Inköpsfunktionen har en strategisk betydelse för AQ. I nära samarbete med befintliga och nya

AQ präglas av en stark företagskultur och god affärsetik. De krav som ställs internt gäller

leverantörer arbetar inköpsfunktionen för att säkerställa en tillförlitlig och långsiktigt hållbar le-

även för företagets leverantörer. AQ arbetar för en hållbar leverantörskedja genom att säker-

verantörsbas. Det skapar mervärde för våra kunder och stärker AQ:s konkurrenskraft. Genom

ställa mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöansvar och korruptionsåtgärder inom leverantörs-

AQ:s globala närvaro och det stora antalet leverantörer vi samarbetar med, kan vi ofta hjälpa

kedjan. Detta sker inom ramen för AQ:s inköpsarbete där bolaget samarbetar med leverantörer

våra kunder att hitta likvärdiga komponentalternativ till lägre priser internt inom AQ men även

som är bedömda och godkända enligt kriterierna för uppförandekoden för leverantörer.

externt. Detta gör att vi kan sänka totalkostnaden för våra kunder men även öka alternativen för

Hållbarhetsmål

att hitta lämpliga insatsmaterial att köpa baserat på kundernas krav.

Som nämnts tidigare har AQ har sedan 2015 genomfört en årlig självskattning och uppföljning

AQ Groups strategi för lönsam tillväxt

av koncernens bolag för att ge koncernledningen en god förståelse av hur väl principerna i UN

AQ Group har under 30 år byggt ett framgångsrikt företag genom att agera långsiktigt och satsa

Global Compact efterlevs inom koncernen och för att identifiera handlingsplaner för områden

helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision,

där poängen bedöms låg. Sedan 2021 satte AQ även ett mål på att minska koldioxidutsläppen

teknisk utveckling och service. Kort sagt ”reliable”. Ambitionen är att vara världens bästa leve-

i förhållande till omsättningen med 2% för 2022 och efter det med 4% per år. Koncernens fram-

rantör! AQ har inga fantastiska patent eller andra skydd, utan lever på att ha den bästa besätt-

steg avseende målet bedöms och följs upp på årsbasis och status per årsslutet 2025 samman-

ningen. För att förtjäna den bästa besättningen menar AQ att man ska vara ärliga, öppna, in-

fattas i tabellen nedan. För vidare detaljer om koncernens koldioxidutsläpp hänvisas till avsnitt

tresserade, ha kurage, ge feedback och välkomna opposition. Vidare för att överleva långsiktigt

E-1. Detta mått och mål är globalt och omfattar AQ:s alla verksamheter och är en integrerad del

måste man växa och för att växa måste man internationalisera sig. För att kunna fatta snabba

i koncernens strategi och verksamhet. Genom att minska koldioxidutsläppen bidrar AQ till att

beslut och bestämma själv bör man inte vara beroende av långivare så att tjäna pengar innan

begränsa påverkan på den globala uppvärmningen, och bidrar därigenom till Parisavtalets hu-

man investerar är viktigt. AQ:s värderingar bygger på en grundläggande respekt för individen

vudmål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader.

och tron på människors förmåga att ta egna initiativ. Det ska finnas en öppenhet för nytänkande

och en strävan efter ständiga förbättringar överallt i företaget. Genom att dela värderingarna

ESRS-

Amitionsnivå

Bas-

2025

kan kollegor från alla delar av världen arbeta ihop i ett snabbt tempo, lita på varandras kunskap

standard Mått

för målet

linje Målår

Status Mål

och förmåga, utvecklas tillsammans och skapa kundnytta på bästa sätt. Det är AQ:s strategi för

Miljö

lönsam tillväxt.

4% minskning

i förhållande till

Bedriva resurseffektiv

AQ Groups strategi för hållbart värdeskapande

Scope 1 och 2

nettoomsättningen

verksamhet och erbju-

2025 2034 ●

AQ arbetar för att minska verksamhetens negativa miljöpåverkan genom att identifiera och

-utsläpp

årligen så att på 10

da kunderna utsläpps-

hantera miljöfrågor samt utveckla hållbara arbetssätt. Genom att främja klimatomställningen

års sikt (2034) ha

snåla alternativ.

minskat med 44%

och cirkulära produktionsprocesser minskar verksamhetens utsläpp till luft, mark och vatten

samt bevarar biologisk mångfald. Tillsammans med kunder och leverantörer i värdekedjan tar

● I fas ● Ytterligare insatser krävs ● Ej i fas

bolaget ansvar för miljön. En viktig del är också att minimera svinnet, vilket har en positiv mil-

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Hållbarhetsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

SBM-2

Intressenter Betydelse för AQ Group

Intressenters intressen och synpunkter

Syfte Detaljer om intressentengagemeng

AQ gillar transparens och rak feedback. I våra vär-

Kundernas förväntan är att AQ tillverkar deras produkter med hög kvalitet,

till ett konkurrenskraftigt pris och med levererans i rätt tid. AQ har mycket

deringar står: ”Vi måste hela tiden bli bättre – den

Hos AQ kommer kunderna alltid först.

krävande kunder och vår ambition är att vara en pålitlig leverantör som

som står stilla halkar efter”. Våra intressenter ger

Att lyssna på kundernas behov och

bidrar till deras ambitioner för kvalitet och hållbarhet.

därför löpande insikter till vårt hållbarhets- och stra-

Kunder

önskemål är utgångspunkten för en

växande och

tegiarbete. Utifrån deras synpunkter kan vi bedö-

AQ har löpande kontakt med kunderna, vissa så ofta som varje vecka.

hållbar affär.

ma allvaret respektive nyttan i AQ:s påverkan på

Kundkontakten hanteras främst av kundansvariga i respektive bolag men

miljön och människor och värdera våra hållbar-

ibland även av koncernchef och koncern försäljningschef.

hetsrelaterade risker och möjligheter. Intressenter-

AQ har inga fantastiska patent eller andra skydd, vi lever på att vi har den

na utgörs av två grupper. Dels de som direkt och

bästa besättningen. För att förtjäna den bästa besättningen ska vi vara

ärliga, öppna, intresserade, ha kurage, ge feedback och välkomna oppo-

indirekt påverkas av vår verksamhet i värdekedjan

AQ är ett värderingsstyrt bolag där lö-

sition. Ansvaret för detta är allas. Chefer på AQ har ett extra ansvar i att

eller som kan inverka på AQ:s måluppfyllnad, så-

pande kommunikation med de anställda

Anställda / Medarbetare

föregå med gott exempel och säkerställa en god kommunikation med de

som medarbetare, kunder och miljön. Dels av in-

är en nyckel till framgång för att attrahe-

anställda. En viktig pusselbit i detta är att ha kul på jobbet och att arbeta

ra och behålla duktiga medarbetare.

tressenter av vår hållbarhetsinformation såsom

på ett säkert och hälsosamt sätt. Beroende på lokal lagstiftning och fackli-

kunder och investerare.

ga organisationer genomförs även möten med dessa organisationer enligt

Resultaten från intressentdialoger återrapporte-

formaliserade rutiner.

ras regelbundet till AQ:s ledning och styrelse. Det

Intressentdialogen med investerare och

Tillgång till kapitalmarknaden är viktig, och det är viktigt att våra investera-

banker är viktig för informera om AQ:s

re och finansiärer ser AQ som en säker investering med finansiell stabilitet

ger upphov till strategianpassningar och nya/an-

Investerare och banker

strategier och verksamhet samt för att få

och lönsamhet som leder till uthållig avkastning för aktieägarna. AQ har

passade processer i affärsmodellen i syfte att mini-

feedback på hur informationen mottas

kontakt med huvudinvesterare och banker löpande, mer än 4 gånger per

mera vår negativa påverkan och befrämja nyttan,

och om den behöver anpassas.

år. Kontakten med banker hanteras av VD och CFO.

samt hantera hållbarhetsrelaterade risker och möj-

Inköpsfunktionen har en strategisk betydelse för AQ och är ansvarig för

ligheter.

En nära och löpande dialog med leve-

nära och löpande dialog med leverantörer. Detta är nödvändig för att sä-

rantörer är nödvändig för att säkerställa

Vid vår dubbla väsentlighetsanalys 2025 bidrog

kerställa en tillförlitlig och långsiktigt hållbar leverantörsbas som uppfyller

Leverantörer

en tillförlitlig och långsiktigt hållbar leve-

intressenternas insikter till att ett antal påverkans-

våra kunders högt ställda krav. AQ:s inköpare i bolagen och inköpsansva-

rantörsbas som uppfyller våra kunders

frågor, risker och möjligheter identifierades i hela

rig på koncernnivå har löpande kontakt med leverantörerna samt genom-

högt ställda krav.

för specifika leverantörsmöten/dialoger och utvärderingar.

värdekedjan.

Arbetare inom värdekedjan är en viktig intressentgrupp när det gäller an-

svarsfulla affärsmetoder. För närvarande har AQ inte engagerat sig direkt

Arbetare i värdekedjan

med dessa arbetare utan arbetar istället via vår uppförandekod för leve-

rantörer och övriga baskrav som ska uppfyllas för att få vara en del av

AQ:s leverantörsbas.

AQ har ingen direktkontakt med konsumenter och slutanvändare utan till-

Konsumenter och slutanvändare

verkar och tillhandahåller komponenter och system på order från industrik-

under som i sin tur ofta vidareförädlar dessa innan de når slutanvändare.

Samhället påverkar AQ genom regler, lagar och direktiv. AQ påverkar

samhället genom att erbjuda arbetstillfällen men även genom utsläpp och

resursförbrukning. Detta är en naturlig och intgegrerad del av AQ:s dagliga

Samhälle och berörda samhällen

verksamhet. AQ har inte formaliserad och regelbunden kontakt med re-

presentanter för samhäller och berörda samhällen utan dialogen sker mer

sporadiskt och behovsstyrt. Med input från dessa dialoger sker utveckling

av bland annat policyer, rutiner och tillverkningstekniker.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Hållbarhetsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

SBM-3

Väsentlighetsegenskap

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

ESRS-

Väsentlig

Finansiell

och deras förhållande till strategi och

standard Underämne Värdekedja

påverkan

effekt Bedömning

affärsmodell

Miljö

AQ har genomfört en så kallad dubbel väsentlig-

Anpassning

Ingen

Bedömer ingen väsentlig påverkan på grund av vår affärsmodell och var våra

Klimatför-

till klimatför-

▲■

väsentlig

bolag är lokaliserade, det vill säga inte på klimatutsatta områden och omställ-

hetsanalys enligt det nya ESRS regelverket under

ändringar

påverkan

ning bedöms kommer kunna göras utan stor påverkan.

2025. Innan dess har AQ istället inkluderat miljö-

Faktisk negativ påverkan i den egna verksamheten, uppströms och ned-

och hållbarhetsfrågor i den normala riskutvärde-

ströms på grund av växthusgasutsläpp genererade i Scope 1, 2 och 3 som

ringsprocessen och upprättat en hållbarhetsrapport

Begränsning

påverkar klimatförändringarna. Enligt spendanalys är den största inverkan

enligt tidigare gällande regelverk. Syftet med den

av klimatför-

Faktisk

Potentiell

från plåtleverantörer och transporter till och från AQ:s produktionsenheter.

dubbla väsentlighetsanalysen är att identifiera kon-

ändringar och

▲■▼

negativ

Potentiell negativ finansiell effekt på grund av klimatrelaterade risker som reg-

cernens väsentliga hållbarhetsrelaterade påver-

utsläpp av

påverkan

effekt (risk)

lering. Det krävs investeringar för att minska växthusgasutsläppen, begränsa

kansområden samt väsentliga hållbarhetsrelatera-

växthusgaser

klimatförändringarna och säkra att AQ når sina mål om minskat utsläpp. Po-

tentiella finansiella risker kopplade till höjda koldioxidskatter kan ge upphov till

de finansiella risker och möjligheter. Ett ESRS-ämne

ytterligare finansiell påverkan.

bedöms av AQ som väsentligt om det påverkar hur

Faktisk

Ingen

AQ hanterar strategiska frågor eller frågor som rör

Energi ▲■

negativ

väsentlig

Inköpt energi till produktionsprocesser bidrar till CO

-utsläpp.

affärsmodellen. Detta är viktig information för kon-

påverkan

cernen när det gäller att fastställa relevanta mål

Sociala

och mått för att ytterligare driva och förbättra håll-

Mindre faktisk negativ påverkan på de egna medarbetarna har identifierats

barhetsarbetet.

Den egna

kopplat till mindre incidenter och ergonomiska risker som har lett till förlo-

Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen

arbetskraf-

rad arbetstid. Detta bedöms dock inte som väsentligt varför risken bedöms

för 2025, som visas här intill, är i linje med AQ:s ti-

ten Arbetsvillkor

Potentiell

Ingen

som "potentiell negativ påverkan". Potentiell negativ påverkan på grund av

digare bedömningar av risker och väsentlig påver-

- Hälsa och

■

negativ

väsentlig

risken för livshotande eller permanenta skador. Påverkan av en sådan om-

säkerhet

påverkan

fattning skulle vara omöjlig eller svår att åtgärda. Även om det är osannolikt

kan på koncernens verksamhet på kort, mellan och

att händelser av den typen inträffar bedömer AQ att hälsa och säkerhet är en

lång sikt. Därmed resulterade den dubbla väsent-

väsentlig fråga eftersom det har en negativ påverkan kopplad till mänskliga

lighetsanalysen inte i några större förändringar av

rättigheter och arbetarnas rättigheter.

koncernens strategi eller affärsmodell. Utvärdering-

Styrning

en har dock bidragit till att delvis nya mått, mål och

Faktisk positiv påverkan i den egna verksamheten genom att skapa en positiv

uppdaterade rapporteringsrutiner har implemente-

Ansvars-

arbetsmiljö och företagskultur som bygger på gemensamma värderingar, ruti-

Faktisk

Ingen

rats.

fullt företa-

ner och beteenden vilka fastställs i AQ:s Värderingar, policyer samt i bolagets

Företagskultur ■

positiv

väsentlig

Den dubbla väsentlighetsanalysen visar att tre

gande

uppförandekod. AQ har också ett visselblåsarsystem med skydd för vissel-

påverkan

av tio ESRS-ämnen bedöms väsentliga för AQ och

blåsare. Då det är väldigt svårt att mäta positiv effekt anges "ingen väsentligt

finansiell påverkan".

värdekedjan utifrån tillämpat ESRS regelverk. Ge-

Potentiell negativ påverkan uppströms och nedströms på grund av risken för

nom bedömningen av hållbarhetsämnen kan AQ

Potentiell

Korruption

korruption och mutor i affärsrelationer som är verksamma i högrisksektorer

prioritera och fokusera på de mest väsentliga frå-

▲■▼

negativ

och mutor

och högriskländer. AQ är verksamt på vissa högriskmarknader och övervakar

gorna avseende ESRS-standarder och ta upp

påverkan

effekt (risk)

dessa risker samt utbildar kontinuerligt sina medarbetare kring dessa.

dessa i sina policyer, processer, åtgärder, mått och

▲Uppströms■Egenverksamhet▼ Nedströms

mål. De ämnen som bedöms väsentliga behandlas

i denna hållbarhetsrapport.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Hållbarhetsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Hänsyn till arbetstagare i processen för dubbel väsentlighetsanalys

Steg 4 - Bedömning av väsentlighet i två dimensioner (Väsentlighetsanalys)

Arbetare inom värdekedjan är en viktig grupp intressenter när det gäller ansvarsfulla affärsme-

De relevanta inverkningarna, riskerna och möjligheterna bedöms sedan utifrån två perspektiv:

toder. För närvarande har AQ inte engagerat sig direkt med dessa arbetare, men arbetar med

Inside-out (påverkansväsentlighet): Bedömning av verksamhetens påverkan på omvärlden

mänskliga rättigheter och arbetsrätt genom samarbete med våra leverantörer (se ovan och

(miljö, socialt, samhälle) respektive,

upplysningar gällande ESRS 2 SBM-2).

Outside-in (finansiell väsentlighet): Bedömning av hur hållbarhetsrisker och möjligheter påver-

kar företagets affärsmodell, resultat och framtida utveckling.

Hänsyn till konsumenter och slutanvändare i processen för dubbel

väsentlighetsanalys

Steg 5 - Sammanställning och prioritering

AQ interagerar inte direkt med konsumenter och slutanvändare eftersom vi tillverkar produkter

Resultaten summeras i en väsentlighetsmatris. Den dubbla väsentlighetsanalysen och de defi-

på begäran och som en tjänst för våra kunder, som distribuerar dem till konsumenter och slut-

nierade väsentliga hållbarhetsämnena genomgår flera kalibreringsomgångar med interna in-

användare.

tressenter från relevanta globala funktioner inom koncernen. Vid behov anlitas externa experter

för att bistå i relevanta bedömningar. Toppområden blir vägledande för rapportering och strate-

gi.

PÅVERKAN, RISK OCH MÖJLIGHETER

Steg 6 - Gap-analys och åtgärdsplan

IRO-1

En gap-analys genomförs för att identifiera skillnaden mellan nuvarande rapportering och kra-

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,

ven i CSRD/ESRS och en plan utarbetas för att fylla identifierade gap och implementera ES-

risker och möjligheter (IRO:er)

RS-standarder.

AQ Process för dubbel väsentlighetsanalys

Steg 7 - Integrering i rapportering och styrning

Koncernens dubbla väsentlighetsanalys baseras på underämnen och beaktar både inverkningar

Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen granskas av koncernledningen och revisions-

och finansiell väsentlighet i enlighet med ESRS-kraven. De viktigaste stegen beskrivs nedan.

utskottet, och bekräftas av styrelsen, innan den används som grund för hållbarhetsrapporte-

Synpunkterna från AQ:s externa intressenter bedöms och integreras i den dubbla väsentlighets-

ringen och strategin. Läs mer i GOV-1 och GOV-2 om koncernledningens och styrelsens roll i

analysen på årsbasis. Globala funktioner och affärsområden sammanfattar återkopplingen som

processen med den dubbla väsentlighetsanalysen och hur de överväger och beslutar om håll-

inkommer genom dialogerna med viktiga intressenter, kontakter med hållbarhetsexperter och

barhetsfrågor.

användare av hållbarhetsrapporten. Samtliga hållbarhetsrelaterade risker i detta avsnitt tas inte

särskilt upp i riskhanteringsavsnittet.

Processer som används för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka

risker och möjligheter som har eller kan ha finansiella effekter

Steg 1 - Kartläggning av verksamhet och värdekedja

Ett tröskelvärde i kronor fastställdes för finansiellt väsentliga risker och möjligheter. De risker

Kartläggning av hela värdekedjan, från inköp av material till kundleverans.

vars bedömda värde överstiger det finansiella tröskelvärdet följs upp inom ramen för AQ:s övri-

ga riskprocess. För identifierade väsentliga möjligheter var det svårt att fastställa relevanta fi-

Steg 2 - Identifiering av påverkan, risker och möjligheter (IRO:er)

nansiella mått varför dess påverkan inte kunde bedömas utan istället integreras i relevanta in-

Utifrån en grundlista från diverse ramverk som ESRS, GRI och OECD bedömer ledande befatt-

terna processer samt affärsplanering och strategi. För vissa faktiska positiva påverkan har AQ

ningshavare vilka ESG-påverkansområden som är relevanta för koncernen. I analysen bedöms

identifierat potentiella positiva effekter från möjligheter till vidareutveckling. Hållbarhetsrisker

också om sådana inverkningar, risker och möjligheter avviker från tidigare bedömningar och om

diskuteras med koncernledning och styrelsen minst en gång per år. Riskhanteringsprocesser

de kan leda till förändringar i koncernens strategi eller affärsmodell.

och rapporteringssystem underhålls löpande. Läs mer i bolagsstyrningsrapporten på sidan 22

och i riskhanteringsavsnittet SBM-3 och IRO-1.

Steg 3 - Intressentdialoger

Dialoger med bland annat kunder, medarbetare, leverantörer, investerare och experter ger vär-

defull information och bidrar med externa perspektiv på relevanta ESG-påverkansområden

(hållbarhetsfrågor) för koncernen. Läs mer om intressentdialoger i SBM-2.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Hållbarhetsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Dubbel väsentlighetsanalys gällande miljö- och bolagsstyrningsfrågor

Väsentlig påverkanFinansiell materialitet

Hållbarhetsområde med

Faktisk

Potentiell

Faktisk

Potentiell

väsentliga frågor

positiv

negativ

negativ Möjlighet Risk

E1 - Klimatförändringar

S1 - Egna medarbetare

G1 - Affärsetik

Ej väsentliga hållbarhetsområden:

E2 - Föroreningar

E3 - Vatten och marina resurser

E4 - Biologisk mångfald

E5 - Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

S2 - Arbetstagare i värdekedjan

S3 - Påverkade samhällen

S4 - Konsumenter och slutanvändare

Enligt sammanställningen ovan har AQ väsentliga hållbarhetsfrågor inom tre av ESRS hållbar-

hetsområden. Dessa tre hållbarhetsområden relaterar framför allt till begränsning av koldioxid-

utsläpp, säker och trygg arbetsmiljö samt ansvarsfullt företagande i enlighet med AQ:s värde-

ringar och uppförandekoder. I praktiken innebär det att AQ kommer fortsätta se över

insatsmaterial och produktionsprocesser. Vår produktion baseras på stora mängder råvaror och

andra insatsmaterial som i hög grad beslutats av våra kunder. AQ:s miljöprocesser och uppfölj-

ning inriktas mot att minimera materialförbrukning och avfall. Fortsatt uppföljning och förebyg-

gande arbete för att säkerställa säkra och trygga arbetsplatser. Fortsatt implementation av AQ:s

värderingar och uppföljning av efterlevnad av vår uppförandekod och uppförandekod för leve-

rantörer.

Då detta är första året AQ har genomfört och dokumenterat en dubbel väsentlighetsanalys

finns det områden för framtida förbättringar och förfiningar av både metod och bedömningar vart

efter regelverk och praxis utvecklas samt bolaget får fördjupad kunskap inom detta område. En

årlig översyn kommer att ske av den dubbla väsentlighetsanalysen för att ständigt förbättra och

utveckla den.

För sju av ESRS hållbarhetsområden bedömer AQ just nu baserat på sin affärsmodell och

kunskap att dessa ej har väsentlig påverkan, risker och möjligheter i den dubbla väsentlighets-

analysen. Dessa områden är E2-Föroreningar, E3-Vatten och marina resurser, E4-Biologisk

mångfald, E5-Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S2-Arbetstagare i värdekedjan, S3-På-

verkade samhällen samt S4-Konsumenter och slutanvändare.

AQ beskriver hur de har fastställt vilken väsentlig information som ska redovisas i förhållande

till de effekter, risker och möjligheter som de har bedömt vara väsentliga, inklusive användning-

en av tröskelvärden i IRO-1-avsnittet ovan.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Hållbarhetsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

IRO-2

Upplysningskrav i ESRS som omfattas av koncernens hållbarhetsrapport

Informationen i denna hållbarhetsrapport baseras på följande kriterier: A) väsentlighet (väsentliga frågor baserade på DMA har rapporterats och inte väsentliga har inte rapporterats), B) frivillig

basis (då oftast inte rapporterad), C) villkorlig information (beroende på om den är tillämplig eller inte), D) infasning, E) obligatorisk (alltid redovisad, om tillämpligt).

Sektion UpplysningskravSida

Allmän information BP-1 Allmän grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten 35

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 35

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 35

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 36

GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 37

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 37

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 37

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 38

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 40

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 41

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) 42

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av koncernens hållbarhetsrapport 44

Miljöinformation EU-Taxonomirapport 46

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 50

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 50

E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till policyer avseende klimatförändringar 51

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 52

E1-5 Energianvändning och energimix 52

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 53

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 54

E1-8 Intern koldioxidprissättning 54

E1-10 Enhetsspecifikt mått 54

Social hållbarhets-

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 55

information

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 55

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 55

S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna

arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan kan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 56

S1-6 Uppgifter om företagets anställda: Totalt antal anställda, fördelning efter kön och land, och personalomsättning 57

S1-14 Mått för arbetsmiljö 57

Bolagsstyrnings-

G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 58

information

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 58

G1-4 Fall av korruption och mutor 59

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Hållbarhetsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Nedanstående tabell sammanställer datapunkter som härrör från

Avsnitt

Upplysningskrav och relaterad datapunkt DR-sida

Avsnitt

Upplysningskrav och relaterad datapunkt DR-sida

annan EU-lagstiftning, med en angivelse av var de finns. Data-

Miljö-

ESRS E2-4 Mängd av varje förorening som anges i bilaga

Social

ESRS S1-16 Ojusterad löneskillnad mellan könen punkt

Inte

punkter som har bedömts vara icke-väsentliga eller inte förekom-

information

II till E-PRTR-förordningen (Europeiskt register över

information

97 (a)

väsentligt

mer i koncernens värdekedja har markerats med ”inte väsentligt”.

utsläpp och överföring av föroreningar) som släpps ut i

Inte

luft, vatten och mark, punkt 28

väsentligt

Väsentliga datapunkter som fasas in/inte offentliggörs av andra

ESRS S1-16 För hög lönekvot för VD:ar punkt 97 (b)

väsentligt

Inte

skäl markeras med ”N/A”.

Inte

ESRS E3-1 Vatten- och marina resurser punkt 9

väsentligt

ESRS S1-17 Diskrimineringsincidenter punkt 103 (a)

väsentligt

Avsnitt

Upplysningskrav och relaterad datapunkt DR-sida

Inte

ESRS S1-17 Bristande respekt för FN:s allmänna

Allmän

ESRS 2 GOV-1: Styrelsens jämställdhet punkt 21 (d) 36

ESRS E3-1 Särskild policy punkt 13

väsentligt

principer om företag och mänskliga rättigheter och OECD

information

ESRS 2 GOV-1: Andel styrelseledamöter som är oberoen-

Inte

punkt 104 (a) N/A

de punkt 21 (e) 36

ESRS E3-1 Hållbara hav och sjöar punkt 14

väsentligt

ESRS 2- SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller

ESRS 2 GOV-4 Uttalande om due diligence punkt 30 37

ESRS E3-4 Totalt vatten som återvinns och återanvänds

Inte

tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 (b) N/A

punkt 28 (c)

väsentligt

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamheter relaterade till

Inte

ESRS S2-1 Åtaganden gällande mänskliga rättigheter

Inte

fossila bränslen punkt 40 (d) i

väsentligt

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkt i

Inte

punkt 17

väsentligt

egen verksamhet punkt 29

väsentligt

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamheter relaterade till

Inte

ESRS S2-1 Policyer relaterade till anställda i värdekedjan

Inte

kemisk produktion punkt 40 (d) ii

väsentligt

Inte

punkt 18

väsentligt

ESRS 2- IRO 1-E4 punkt 16 (a) i

väsentligt

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet relaterad till

Inte

ESRS S2-1 Bristande respekt för FN:s allmänna principer

kontroversiella vapen punkt 40 (d) iii

väsentligt

Inte

om företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s

Inte

ESRS 2- IRO 1-E4 punkt 16 (b)

väsentligt

riktlinjer punkt 19

väsentligt

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamheter relaterade till

Inte

odling och produktion av tobak punkt 40 (d) iv

väsentligt

Inte

ESRS S2-1 Policyer för tillbörlig aktsamhet gällande frå-

ESRS 2- IRO 1-E4 punkt 16 (c)

väsentligt

gor som behandlats av den Internationella arbetsorgani-

Inte

Miljö-

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutrali-

sationen ILOs grundläggande konventioner 1–8, punkt 19

väsentligt

tet senast 2050 punkt 14 50

ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder eller

Inte

information

policyer punkt 24 (b)

väsentligt

ESRS S2-4 Människorättsfrågor och incidenter kopplade

Inte

ESRS E1-1 Företag som är undantagna från

till dess värdekedja uppströms och nedströms, punkt 36

väsentligt

ESRS E4-2 Hållbara oceaner/havsmetoder eller policyer

Inte

Parisanpassade riktmärken punkt 16 (g) 50

punkt 24 (c)

väsentligt

ESRS S3-1 Åtaganden gällande mänskliga rättigheter

Inte

ESRS E1-4 Mål för minskning av växthusgasutsläpp

punkt 16

väsentligt

ESRS E4-2 Riktlinjer för att hantera avskogning punkt

Inte

punkt 34 52

24 (d)

väsentligt

ESRS S3-1 bristande respekt för FN:s allmänna principer

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad

om företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller

Inte

efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan)

OECD:s riktlinjer punkt 17

väsentligt

ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 (d)

väsentligt

punkt 38 52

Inte

ESRS E1-5 Energiförbrukning och -mix punkt 37 52

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och incidenter punkt 36

väsentligt

ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39

väsentligt

ESRS E1-5 Energiintensitet i samband med verksamhe-

ESRS S4-1 Policyer relaterade till konsumenter och

Inte

ESRS 2- SBM3 - S1 Risk för incidenter av tvångsarbete

ter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40 till 43 52

Social

slutanvändare punkt 16

väsentligt

information

punkt 14 (f) 55

ESRS E1-6 Brutto Scope 1, 2, 3 och totala

ESRS S4-1 Bristande respekt för FN:s allmänna principer

ESRS 2- SBM3 - S1 Risk för incidenter av barnarbete

växthusgasutsläpp punkt 44 53

om företag och mänskliga rättigheter och OECD:s

Inte

punkt 14 (g) 55

ESRS E1-6 Brutto utsläppsintensitet för växthusgaser

riktlinjer punkt 17

väsentligt

ESRS S1-1 Åtaganden gällande mänskliga rättigheter

punkterna 53 till 55 54

Inte

punkt 20 55

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter

Inte

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och incidenter punkt 35

väsentligt

ESRS S1-1 Policyer för tillbörlig aktsamhet gällande frå-

punkt 56

väsentligt

ESRS G1-1 Förenta nationernas konvention mot korrup-

gor som behandlats av den Internationella arbetsorgani-

Information

ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot

tion punkt 10 (b) 58

sationen ILO grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 55

om affärs-

klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 N/A

uppföran-

ESRS G1-1 Skydd av visselblåsare punkt 10 (d) 58

ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra

ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut

människohandel punkt 22 55

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och

och kronisk fysisk risk punkt 66 (a) N/A

mutor punkt 24 (a) 59

ESRS S1-1 policy eller ledningssystem för förebyggande

ESRS E1-9 Placering av betydande tillgångar med

av olyckor på arbetsplatsen punkt 23 55

ESRS G1-4 Standarder för antikorruption och bekämp-

väsentlig fysisk risk punkt 66 (c). N/A

ning av mutor punkt 24 (b) 59

ESRS S1-3 Mekanismer för hantering av klagomål punkt

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet av

32 (c) 56

fastighetstillgångar per energieffektivitetsklass punkt 67

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel

(c). N/A

arbetsrelaterade olyckor punkt 88 (b) och (c) 57

ESRS E1-9 Portföljens exponeringsgrad mot

ESRS S1-14 Antal förlorade dagar på grund av skador,

klimatrelaterade möjligheter punkt 69 N/A

olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 (e) 57

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Hållbarhetsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

MILJÖINFORMATION

HÅLLBARHETSBEDÖMNING

och klimatvänligare verksamheter.

Total omsättning motsvarar redovisade intäkter för räken-

AQ omfattas av EU:s direktiv och ska uppge i vilken ut-

skapsåret (se koncernens resultaträkning på sidan 61). Princi-

AQ-koncernen har en process där koncernen och varje

sträckning de aktiviteter som bedrivs uppfyller kriterierna i

per för koncernens intäktsredovisning beskrivs vidare i not 6.

dotterbolag i gruppen gör en årlig självskattning. Detta är

EU:s taxonomi. Bedömningen är gjord utifrån att AQ är en

Ingen del av AQ:s omsättning omfattas av taxonomin.

grunden för vår hållbarhetsriskbedömning och koncern-

komponenttillverkare till stora globala OEM-kunder och att AQ

ledningens övervakning av koncernens påverkan på miljön.

således inte äger och utvecklar produkter under eget varumär-

Totala kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning av

En annan viktig åtgärd är att alla AQ:s produktionsenheter skall

ke. Komponenttillverkning, beskrivs inte tydligt i taxonomin

en anläggningstillgång under innevarande år som framkom-

ha kvalitetssystemet ISO 14001 implementerat för att minska

varför vi bedömt att en mycket begränsad del av AQ:s verk-

mer i not 18-19 avseende årets investering, tillkommande nytt-

riskerna för att verksamheten kan komma att skada miljön och

samhet ingår bland de aktiviteter som omfattas av taxonomin.

janderättstillgångar och företagsförvärv. Goodwill är inte inklu-

för att arbeta metodiskt med dessa frågor.

En fullständig bedömning av förenlighet med taxonomin har

derat. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin är den andel

Ledningen beaktar klimatrelaterade risker och frågor,

ännu inte kunnat genomföras. AQ är även beroende av tredje

av årets investeringar (kapitalutgifter) som är hänförliga till

både fysiska och övergångsrelaterade, i bedömningar,

part och har ännu inte erhållit fullständiga uppgifter om hur

anläggningstillgångar som används inom koncernens ekono-

uppskattningar och antaganden, där det är lämpligt. Några

bland annat byggnader och fordon påverkar miljömålen inom

miska aktiviteter som omfattas av taxonomi. AQ:s anlägg-

väsentliga risker som exempelvis skulle kunna påverka

taxonomin. Vad gäller rapporteringskravet avseende kärnener-

ningstillgångar består till största delen av egna byggnader och

tillgångarnas redovisade värde eller nyttjandeperiod har

gi- och fossilgasrelaterade verksamheter så presenteras den

maskiner för produktions- och kontorsverksamhet samt nytt-

inte identifierats. Övergången till ett samhälle med lägre

obligatoriska tabellen på nästa sida även om AQ inte bedriver

janderättstillgångar för fastigheter och fordon.

koldioxidutsläpp skapar även möjligheter för AQ då många

någon direkt kärnkrafts- eller gasverksamhet.

av våra kunder levererar produkter som bland annat handlar

AQ bedöms omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7 För-

Totala driftsutgifter innefattar kostnader för renovering av

om att byta till förnybara energikällor, investera i förnybar

värv och ägande av byggnader enligt miljömålet Begränsning

byggnader, underhåll och reparation samt service som krävs

elproduktion och fortsätta arbeta med energieffektivitet. AQ

av klimatförändringar avseende inköp av taxonomirelaterade

för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar.

kommer att fortsätta utvärdera både kort- och långsiktiga

produkter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapitalutgifter

Driftsutgifter som omfattas av taxonomin är hänförliga till an-

klimatrisker och möjligheter. Detta kommer att ge kunskap

för förvärv och leasing av byggnader och lokaler samt driftsut-

läggningstillgångar som används inom koncernens ekonomis-

om vad som krävs för att anpassa koncernens verksamhet

gifter kring underhåll och reparationer av dessa.

ka aktiviteter som omfattas av taxonomin. För AQ omfattar det

för att hantera ett föränderligt klimat. AQ bedömer även hur

Vidare bedöms AQ omfattas av den ekonomiska aktiviteten

byggnadsrenovering, underhåll och reparation av byggnader,

miljömässigt hållbar verksamheten är utifrån de tekniska

6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfor-

lokaler och fordon.

beslutskriterier som återfinns i kommissionens delegerade

don enligt miljömålet Begränsning av klimatförändringar avse-

rättsakt om EU:s klimattaxonomi.

ende inköp av taxonomi-relaterade produkter och tjänster.

Inga väsentliga förändringar har skett i AQ:s verksamhet un-

Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för leasing av person-

der året. Utfallet för året är i princip oförändrat jämfört med fö-

EU-TAXONOMIRAPPORT

och tjänstebilar samt driftsutgifter kring underhåll och repara-

regående år. För 2025 (föregående års andel inom parentes)

Miljöbedömning enligt EU:s taxonomi/

tioner av dessa.

är andelen av omsättningen för omfattade verksamheter 0%

Taxonomirapport

Den andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar en-

(0), andelen kapitalutgifter för omfattade verksamheter 56%

ligt taxonomin ska rapporteras bland annat genom tre finan-

(46) samt andelen driftsutgifter 53% (57). För rapportering av

Såsom beskrivet av Europeiska kommissionen är EU:s taxo-

siella nyckeltal nedbrutna på vardera av EU:s sex miljömål. AQ

nyckeltalen enligt Taxonomiförordningens tabeller, se kom-

nomi ett klassificeringssystem som upprättar en lista över mil-

redovisar endast i enlighet med ett miljömål, Begränsning av

mande sidor.

jömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter och fastställer krite-

klimatförändringar.

rier för när en ekonomisk aktivitet kan kvalificeras som

”miljömässigt hållbar”. Syftet är att främja finansiering av miljö-

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Hållbarhetsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Omsättning

Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Andel förenlig

med taxonomi-

Anpass-

kraven (A.1) eller

Andel av

Begräns-

Anpass-

Begräns-

ning till

som omfattas av

Kategori

omsätt-

ning av

ning till

ning av

klimat-

Minimi-

taxonomikraven

möjlig-

omställ-

Omsätt-

ningen, år

klimatför-

Förore-

Cirkulär

Biologisk

klimatför-

föränd-

Förore-

Cirkulär

Biologisk

skydds-

(A.2) omsättning,

görande

ningsverk-

Ekonomiska verksamheter

Kod

ning

2025

ändringar

ändringar Vatten

ningar

ekonomi

mångfald

ändringar

ringar Vatten

ningar

ekonomi

mångfald

åtgärder

år 2024

verksamhet

samhet

%; J; N;

J; N;

Mkr %

N/EL

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxo-

nomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.1) - - 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Omsättningen hos de verksam-

heter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt håll-

bara (ej taxonomiförenliga) (A.2) - - 0 0

A. Omsättning för verksamheter

som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2) - 0 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin 9 071 100

TOTALT 9 071 100

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ

2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller proccessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrade-

NEJ

ringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade-

NEJ

ringar av dessa.

Rad Fossilgasrelaterade verksamheter

4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Hållbarhetsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Kapitalutgifter

Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Andel förenliga

med taxonomi-

Anpass-

kraven (A.1) eller

Andel av

Begräns-

Anpass-

Begräns-

ning till

som omfattas av

Kategori

kapitalut-

ning av

ning till

ning av

klimat-

Minimi-

taxonomikraven

möjlig-

omställ-

Kapital-

gifter, år

klimatför-

Förore-

Cirkulär

Biologisk

klimatför-

föränd-

Förore-

Cirkulär

Biologisk

skydds-

(A.2) kapitalutgifter,

görande

ningsverk-

Ekonomiska verksamheter

Kod

utgifter

2025

ändringar

ändringar Vatten

ningar

ekonomi

mångfald

ändringar

ringar Vatten

ningar

ekonomi

mångfald

åtgärder

år 2024

verksamhet

samhet

%; J; N;

J; N;

Mkr %

N/EL

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1) - - 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

CCM

Förvärv och ägande av byggnader

7.7 265 54 45

Transport med motocyklar, person-

CCM

bilar och lätta motorfordon

6.5 9 2 1

Kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 274 56 46

A. Kapitalutgifter för verksamhe-

ter som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2) 274 56 46

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifterna hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin 217 44

TOTALT 491 100

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Hållbarhetsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Driftsutgifter

Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Andel förenliga med

Anpass-

taxonomikraven

Andel av

Begräns-

Anpass-

Begräns-

ning till

(A.1) eller som

Kategori

driftsut-

ning av

ning till

ning av

klimat-

Minimi-

omfattas av taxo-

möjlig-

omställ-

Drifts-

gifter, år

klimatför-

Förore-

Cirkulär

Biologisk

klimatför-

föränd-

Förore-

Cirkulär

Biologisk

skydds-

nomikraven (A.2)

görande

ningsverk-

Ekonomiska verksamheter

Kod

utgifter

2025

ändringar

ändringar Vatten

ningar

ekonomi

mångfald

ändringar

ringar Vatten

ningar

ekonomi

mångfald

åtgärder

driftsutgifter, år 2024

verksamhet

samhet

%; J; N;

J; N;

Mkr %

N/EL

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1) - - 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Förvärv och ägande av byggnader

CCM

(reparation och underhåll)

7.7 37 47 52

Transport med motocyklar,

personbilar och lätta motorfordon

CCM

(reparation och underhåll)

6.5 4 6 4

Driftsutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 41 53 57

A. Driftsutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2) 41 53 57

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som

inte omfattas av taxonomin 37 47

TOTALT 78 100

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Hållbarhetsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

i fokus

prenörs-

respekt

WE ARE RELIABLE

anda

E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR

närområde. Våra maskiner går på el och inte kol/diesel. Vi har ett fåtal målningsanläggningar

Den största delen av AQ:s klimatavtryck tillhör framställning och transporter av insatsmaterial.

som använder gas vid uppvärmning, men det går att ändra relativt enkelt (utan större ekono-

Många gånger är det AQ:s kunder som anger/bestämmer vilka leverantörer/komponenter som

misk påverkan) om så skulle krävas i framtiden. Vi skriver av våra produktionsanläggningar på

ska användas som insatsmaterial.

5-12 år och många klimatförändringar sker inte så snabbt varför vi gör bedömningen att produk-

Som en del av väsentlighetsanalysen 2025 identifierades klimatrelaterade risker och möjlig-

tionsutrustningen hinner anpassas till nya krav, om så blir fallet. Samtidigt är vi medvetna om att

heter som påverkar AQ:s verksamhet och strategi. Analysen var översiktlig och utgick från hela

klimatrelaterade risker, såsom extrema väderförhållanden, på kort sikt kan ge upphov till stör-

värdekedjan samt baserades på scenariot av en relativt långsam omställning där Parisavtalet

ningar i försörjningskedjan, vilket i sin tur kan skapa förseningar i produktionen och därmed

kanske inte uppnås mot bakgrund av vår bedömning av våra kunders samlade klimatambition.

påverka AQ:s förmåga att möta kundernas efterfrågan.

Interna experter och kunder konsulterades samt analys av läget i världspolitiken.

Vi ser dock inga betydande fysiska risker som skulle kunna leda till en väsentlig justering av

de redovisade värdena under nästkommande räkenskapsår, eller ändrade nyttjandeperioder

för de materiella anläggstillgångarna. Mot bakgrund av detta är vår bedömning att inga ytterli-

Klimatanalys och risker

gare upplysningar krävs enligt IFRS, såsom utifrån IAS 1.125.

AQ är en komponenttillverkare vilket bland annat innebär att det är våra kunder som styr myck-

et av hur och vad som AQ ska tillverka för deras räkning. En väsentlig drivkraft är regleringar

E1-1

som i sin tur skapar behov hos våra kunder att reducera sina klimatavtryck. För AQ innebär det

Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

främst ett antal marknadsrelaterade risker och möjligheter kopplade till omställningen. Våra

Baserat på vår riskbedömning ser vi inte något behov en omställningsplan. Däremot, som

kunder efterfrågar industriprocesser i linje med sina klimatmål vilket ställer krav på klimatan-

beskrivits ovan, så är minskad klimatpåverkan en naturlig del av AQ:s affärsmodell och

passningar hos oss då kundernas miljöutsläpp oftast är störst i leverantörsledet.

dagliga verksamhet. Dock har AQ påbörjat arbetet med att analysera och kategorisera scope

Bland kontraktstillverkare bedöms storleken och förmågan att möta kunders efterfrågan på

1-3-utsläppen med syfte att identifiera åtgärder för att minska dessa så att målsättningen om

reducerade klimatavtryck bli en väsentlig konkurrensfördel, och omvänt en omställningsrisk.

årlig minskning på 4% i förhållande till nettoomsättningen kan uppnås.

Kontraktstillverkare som kan erbjuda en övergång till förnybara energislag, energieffektivise-

ringar, minimerade transporter samt förmåga att ta steg mot klimatneutral verksamhet kommer

E1-2

att gynnas.

En tydlig slutsats är att AQ:s samlade omställning i hög grad beror på kundernas omställ-

Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

ningsförmåga. Kunderna beslutar över vårt största klimatavtryck insatsmaterialen vilka svarar

I AQ:s värderingar går att läsa ”Var stolt över att hushålla med våra resurser”, vilket innebär att

för ca 80% av vår värdekedjas klimatutsläpp. AQ:s samarbeten med kunder med långsiktiga

det finns inneboende miljöeffekter i den kostnadseffektivitet som ingår i vår kultur. Det står ock-

och ambitiösa hållbarhetsarbeten är en central del av koncernens långsiktiga strategi. Att beak-

så ”Minska spillet”, både som ett sätt att öka lönsamheten och för att visa miljöhänsyn.

ta såväl klimatrelaterade fysiska risker som omställningsrisker, se nedan, är därför en integre-

I vår miljöpolicy som finns på vår hemsida förklarar vi AQ:s syn på hur vi ska förbättra miljön.

rad del i verksamheten eftersom de utgör affärsrisker.

”Verksamheten ska bedrivas så att naturresurser bevaras och miljön skyddas och avfall av alla

Det har inte identifierats några väsentliga fysiska eller omställningsrelaterade risker kopplat

former ska minimeras”. Vi ska följa regler och lagstiftning och ständigt arbeta med förbättringar

till klimatförändringar som exempelvis skulle kunna påverka tillgångarnas redovisade värde el-

för att minska eller förebygga vår miljöpåverkan, från konstruktion till leverans. Ett centralt mil-

ler nyttjandeperiod, varför det varken har gjorts någon känslighets- eller resilienssanalys. Vida-

jömål för AQ är att alla produktionsanläggningar ska vara certifierade enligt ISO 14001 och att

re innebär det att det heller inte finns någon separat uppföljning av hållbarhetsrelaterade inves-

alla dotterbolag ska ha ett högre miljöresultat än 3 på vår årliga självskattning.

teringar.

Under de senaste åren har det blivit uppenbart både inom koncernen och från aktieägare och

Baserat på vår affärsmodell och hur/var vi bedriver vår verksamhet har det inte identifierats

andra intressenter att vi behöver göra mer för att minska koldioxidutsläpp. Inom AQ har vi valt

en risk att driften inte kan fortsätta om det blir väsentliga klimatförändringar, till exempel över-

att göra det inom ramen för våra miljöledningssystem, där det finns konkreta mål och aktiviteter

svämningar, stigande vattennivåer och torka. AQ:s bolag är inte lokaliserade på extremt ”klimat-

för att minska koldioxidutsläppen i varje bolag.

utsatta” områden, till exempel havsnära, utan vi har ett 50-tal rörelsedrivande bolag spridda

Prioriterade klimataspekter omfattar energiförbrukning, förnybar energi samt transporter. Nu-

över stora delar av världen i relativt klimattrygga områden. Därför har det inte gjorts en analys

varande policyer adresserar inte specifikt minskade klimatförändringar, anpassningar till klimat-

av klimatscenarier med höga utsläpp.

förändringar, energieffektivitet eller AQ:s användning av förnybar energi. De kommer att utvär-

AQ försöker i största möjliga utsträckning producera lokalt för leverans till slutkund lokalt vil-

deras och eventuellt anpassas under 2026 utifrån AQ:s plan kring minskat klimatavtryck.

ket minskar både utsläpp av koldioxid och diverse omvärldsrisker då våra kunder finns i samma

Se vidare GOV-1.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Hållbarhetsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

E1-3

Hållbara material

Åtgärder och resurser relaterade till policyer avseende klimatförändringar

Vi arbetar enligt försiktighetsprincipen genom att undvika material och metoder relaterade till

eventuella miljö- och hälsorisker när andra alternativ finns tillgängliga. Några konkreta exempel

Miljöhänsyn och kontinuerliga förbättringar är en del av vårt dagliga arbete och diskuteras kon-

på åtgärder:

tinuerligt under regelbundna genomgångar på våra dotterbolag. Vi gör riskanalyser vid behov

■

och arbetar enligt våra ledningssystem.

Vi fortsätter arbeta med att öka användningen av återvunnen plastråvara och vi maler ner

Alla AQ-enheter säkerställer att nationella miljölagar följs. Detta säkerställs på koncernled-

restplast för att kunna återanvända i våra formsprutningsmaskiner.

ningsnivå genom AQ:s självskattning och de externa ISO-revisioner som genomförs. Resultat

■

Vi arbetar kontinuerligt med att minska antalet farliga kemikalier tillsammans med våra

på självskattningen med avseende på miljö 2025 var 3,84 på en skala mellan 1 och 4.

kunder.

Vi delar också bra arbetssätt mellan våra enheter genom vår koncernchefs veckovisa nyhets-

■

Dessutom arbetar vi med att minska skrotprocenten av det material vi använder. Detta kan

brev. Exempel på det är införandet av LED-belysning för minskad elförbrukning och använd-

till exempel ske genom bättre programmering i plåtbearbetningsmaskiner och genom att

ningen av växelvärmare för att återanvända överskottsvärme från vår produktionsprocess.

anpassa konstruktionen tillsammans med våra kunder.

Direkt verksamhet (Scope 1- och 2-utsläpp)

■

System för returemballage har införts i samarbete med våra kunder i syfte att minska

Under de senaste åren har det blivit uppenbart både inom koncernen och från aktieägare och

användandet av förpackningsmaterial.

andra intressenter att vi behöver göra mer för att minska koldioxidutsläpp. Inom AQ har vi valt

att göra det inom ramen för våra miljö- och ledningssystem, där det finns konkreta mål och ak-

Leverantörer

tiviteter för att minska koldioxidutsläppen i varje bolag.

I AQ:s uppförandekod för leverantörer finns det ett separat stycke avseende miljöhänsyn och att

Under 2021 satte vi även målet att minska våra koldioxidutsläpp enligt Scope 1 och 2 i förhål-

AQ:s leverantörer ska minimera sin miljöpåverkan. Där står det att leverantören ska ta initiativ

lande till vår omsättning med 2% för 2022 och efter det med 4% per år.

för att stärka ett större miljömedvetande, uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik samt

agera enligt lokala och internationella miljölagar.

Energieffektivitet

Många av AQ:s fabriker har installerat LED-belysning och rörelsedetektorer för att minska ener-

Transporter

gikonsumtionen. Flera bolag har dessutom installerat så kallade BMS system för att bättre styra

En stor miljöbelastning är de lastbilstransporter som sker mellan våra leverantörer, våra fabriker

och övervaka sin förbrukning av energi för värme, kyla och ventilation. Ett antal av fabrikerna

och våra kunder. Här arbetar vi för att minska våra lastbilstransporter genom effektivare trans-

återanvänder värmen som genereras från produktionsprocesser för att värma upp fabriken.

portlösningar och samordning av transporter. Vi erbjuder också produktion i många länder nära

kunder och leverantörer. Vi deltar även som leverantör i omställningen till elektrifieringen av

Förnybar energi

lastbilar och andra fordon.

Våra bolag arbetar lokalt med att hitta möjligheter för att gå över till förnybara energislag och

flera av våra bolag har installerat solenergianläggningar på sina produktionsanläggningar. An-

Tjänsteresor

delen förnyelsebar energi för fabriker i Sverige uppgår till 88%.

Koncernen har som mål att halvera antalet affärsresor. AQ investerar i IT-verktyg och infrastruk-

tur för att underlätta digitala möten som ett alternativ till tjänsteresor. AQ har minskat sina tjäns-

Värdekedja (Scope 3-utsläpp)

teresor och istället ökat användandet av digitala möten där så är lämpligt.

Av Scope 3-utsläppen för koncernen står inköpta varor och tjänster för ca 85%. Det är därför AQ

är tydliga i vår uppförandekod för leverantörer att miljöpåverkan ska minimeras samt att leve-

rantörerna ska ta initiativ för ökat miljömedvetande och minskade utsläpp.

Produkter / Elektrifiering

AQ som leverantör deltar aktivt i transformeringen från konventionella fordon till elfordon hos

våra kunder.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Hållbarhetsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

i fokus

prenörs-

respekt

WE ARE RELIABLE

anda

E1-4

Energianvändning och energimix 20252024

Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

(1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 1 085 N/A

Sedan 2021 har AQ haft som mål att minska koldioxidutsläppen i förhållande till omsättningen

(2) Bränsleförbrukning från råolja and bensinprodukter (MWh) 1 569 N/A

med 2% för 2022 och efter det med 4% per år. Genom att minska koldioxidutsläppen bidrar AQ

(3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 13 900 N/A

till att begränsa påverkan på den globala uppvärmningen, och bidrar därigenom till Parisavta-

(4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 1 309 N/A

lets huvudmål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader.

(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från

23 168 N/A

Då tidigare års utsläpp endast omfattat Scope 1 och 2 summerat och inte har samlats in på

förnybara källor (MWh)

samma detaljnivå för hela koncernen blir jämförelsen detta första år inte helt komplett/rättvisan-

(6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av rad 1-5) 41 031 N/A

de. År 2025 är således basår för redovisning enligt CSRD/ESRS. För att läsa mer om AQ

Andel fossila källor i total energianvändning (%) 53% N/A

Group:s mål för begränsing och anpassning till klimatförändringarna hänvisas till SBM-1.

(7) Användning från kärnenergikällor (MWh) 5 230 N/A

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 7% N/A

Utsläpp*

Utsläpp

Nettoom-

(8) Bränsleförbrukning från förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive

ESRS-

Ambitionsnivå

tCO

eq,

tCO

eq,

sättning

Mål-

industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas

11 N/A

standard Mått

för målet

2025

2024

Mkr, 2025 Utfall,%

uppfyllnad

osv.) (MWh)

(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från

Miljö

30 018 N/A

förnybara källor (MWh)

4% minskning i

Scope 1-2

(10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 1 413 N/A

E1-4

förhållande till

21 560 N/A 9 071 N/A N/A

-utsläpp

nettoomsättningen

(11) Total användning av förnybar energi (MWh)

31 442 N/A

(beräknad som summan av rad 8-10)

*) Baserad på platsbaserade växthusgasutsläpp

Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 40% N/A

Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11) 77 703 N/A

E1-5

Metod: Insamling av energidata

Energianvändning och energimix

AQ:s process för insamling av energidata omfattar systematisk insamling, registrering och hantering av in-

AQ Groups energiförbrukning och energimix samt energiintensitet per nettointäkt för 2025 re-

formation kopplad till konsumtion, produktion och användning av energiresurser i verksamheten. Denna

dovisas i tabellerna på denna sida.

process omfattar insamling av olika datapunkter, bland annat fakturor från el- och gasbolag (den huvudsak-

liga datakällan), mätaravläsningar och andra relevanta dokument som mäter den energi som används i form

av el, naturgas och andra bränslen. Varje dotterbolag inom koncernen rapporterar sin egen energidata i

% 2025 /

Energiintensitet per nettointäkt 2025 2024

2024

Microsoft Forms, vilket effektiviserar processen att räkna om olika typer av energi och olika enheter till me-

gawattimmar (MWh). Koncernens energidata genomgår både interna och externa verifieringsprocesser för

Energiintensitet (MWh/Mkr) 8,57 N/A N/A

att säkerställa att den är korrekt och tillförlitlig.

Produktion av förnybar energi består endast av energi genererad från solpaneler. Det sker inte någon

Energiintensitet beräknas utifrån total energianvändning och nettoomsättning, vilken är den-

produktion av icke förnybar energi.

samma som nettoomsättningen i AQ Groups finansiella rapport och uppgår till totalt 9 071 Mkr.

Mot bakgrund av att AQ är verksamma i den tillverkande sektorn vilket bedöms vara en sektor

med hög klimatpåverkan (C-sektionen i NACE - Statistical classification of economic activities

in the European Union) inkluderas all nettoomsättning i beräkningen.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Hållbarhetsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

E1-6

Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3

och totala växthusgasutsläpp

AQ har de senaste fyra åren sammanställt koldioxidutsläpp

rapporterats på samma detaljnivå anges inga värden för 2024

veransprocesser som bidrar till att förbättra miljön.

enligt Scope 1 och 2. Under 2025 har AQ infört nya rutiner och

i tabellen nedan utan 2025 utgör basår. AQ är övertygade om

Utsläpp i den egna verksamheten utgörs inom Scope 1

processer för att leva upp till kraven i CSRD och ESRS och

att kontinuerliga förbättringar genom effektivare, snålare och

främst av bränsle samt även av tjänstefordon, inom Scope 2

även beräknat utsläpp Scope 3 för första gången. I nedan ta-

mer hållbar energiförbrukning är en nyckel till framgång och

till 60% från energiförbrukningen i våra fabriker. Indirekta ut-

bell visas utsläpp enligt Scope 1, 2 och 3, det vill säga hela

kostnadseffektivitet. Vi har processer på plats för att identifiera

släpp i Scope 3 domineras av insatsmaterial i form av inköpta

värdekedjans koldioxidutsläpp. Då tidigare års utsläpp inte har

och följa upp förändringar i våra inköps-, produktions- och le-

varor och tjänster.

Retroaktivt År för delmål och mål

Basår 2025 2024 2025 % 2025 /2024 2025 2030 Årligt mål i %/basår

Scope 1-växthusgasutsläpp

Scope 1-växthusgasutsläpp (tCO

eq) 1 903 1 903

Procentandelen växthusgasutsläpp inom Scope 1 från reglerade

0% 0%

utsläppshandelssystem (%)

Scope 2-växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO

eq) 19 657 19 657

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO

eq) 11 037 11 037

Betydande Scope 3-växthusgasutsläpp

Totala indirekta bruttoutsläpp inom Scope 3 (tCO

eq)

1 Inköpta varor och tjänster 308 126 308 126

(Valfri underkategori: Molntjänster och datacentertjänster) - -

2 Kapitalvaror 5 094 5 094

3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i Scope 1 eller 2) 43 842 43 842

4 Uppströms transport och distribution 4 241 4 241

5 Avfall genererat i verksamheten - -

6 Tjänsteresor 523 523

7 Anställdas pendling - -

8 Tillgångar som leasas i tidigare led 2 088 2 088

9 Transport i senare led 1 263 1 263

10 Bearbetning av sålda produkter - -

11 Användning av sålda produkter - -

12 Slutbehandling av sålda produkter - -

13 Tillgångar som leasas i senare led - -

14 Franchiseavtal - -

15 Investeringar - -

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO

eq) 386 735 386 735

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO

eq) 378 115 378 115

Biogena utsläpp har inte redovisats separat i rapporterade Scope 1-, 2- eller 3 utsläpp. De bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på tolkningen av koncernens bruttoutsläpp av växthusgaser enligt ESRS E1-6.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Hållbarhetsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

Metod: Beräkningar baserade på GHG-protokollets standard och riktlinjer.

E1-7

Scope 1: Omfattar direkta utsläpp från anläggningar och fordon som ägs eller kontrolleras av AQ. Ut-

släpp baseras på bränsleförbrukning och/eller körda kilometer. Bränsle baseras på en kombination av kost-

Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras

nadsbaserad och faktiska data.

genom koldioxidkrediter

Scope 2: Omfattar indirekta utsläpp från inköpt eller anskaffad energi som produceras utanför AQ:s an-

AQ har inga växthusgasupptag eller begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras ge-

läggningar. De marknadsbaserade utsläppen baseras på av leverantörer tillhandahållna emissionsfaktorer

nom koldioxidkrediter.

eller annan primärdata medan de platsbaserade utsläppen baseras på geografiskt relevant data, exempel-

vis Nordisk Elmix.

E1-8

En icke väsentlig andel av de marknadsbaserade Scope 2 utsläppen är hänförlig till inköp av energi som

omfattas av avtalsbaserade instrument. Detta bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på förståelsen av

Intern koldioxidprissättning

koncernens bruttoutsläpp av växthusgaser enligt ESRS E1-6.

Scope 3: Omfattar övriga indirekta utsläpp i AQ:s värdekedja som inte faller inom ramen för Scope 2.

AQ använder sig inte av någon intern koldioxidprissättning.

Beräkningen av Scope 3 utsläpp har uteslutande skett med en kostnadsbaserad metod baserad på sekun-

E1-10

därdata. AQ har inte använt primärdata från leverantörer i beräkningarna. Mot bakgrund av metodens karak-

tär och begränsningar i datatillgång föreligger osäkerheter i uppskattningarna, och de redovisade utsläppen

Enhetsspecifikt mått

ska därför inte tolkas som exakta värden. Majoriteten av använda emissionsfaktorer är hämtade från Defra

och Exiobase (version 3.8.2).

AQ använder sig inte av några enhetsspecifika mått.

Scope 3 utsläpp redovisas för de kategorier som, baserat på genomförd väsentlighetsbedömning, be-

dömts vara relevanta. Dessa inkluderar kategori 1, 2, 3, 4, 6, 8 och 9 i tabellen till vänster. Övriga Scope 3

kategorier har bedömts sakna väsentlig betydelse och omfattas inte av rapporteringen.

Redovisningsprinciper

Utsläppsdata rapporteras på konsoliderad koncernnivå. Någon uppdelning per enhet eller geografiskt områ-

de görs inte, då analysen visar att det saknas väsentliga skillnader i materiella klimatrelaterade effekter,

risker och möjligheter mellan AQ:s verksamheter och de länder där koncernen bedriver verksamhet.

Det har inte identifierats några väsentliga händelser eller förändringar i omständigheter som är relevanta för

koncernens rapporterade utsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2 eller 3) och som har inträffat mellan rappor-

teringsdatumen för de enheter som ingår i värdekedjan och datumet för bolagets finansiella rapporter. Dessa

förhållanden har därför inte haft någon väsentlig påverkan på de redovisade klimatrelaterade effekterna,

riskerna eller möjligheterna enligt ESRS E1.

% 2025 /

Växthusgasintensitet per nettointäkt 2025 2024

2024

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per

42,64 N/A N/A

nettointäkt (ton CO

e/Mkr)

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per

41,69 N/A N/A

nettointäkt (ton CO

e/Mkr)

Metod: Nettoomsättning i SEK per 2025, avser 100% av verksamheten, se s. 61 i Resultaträkningen

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Hållbarhetsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

SOCIAL HÅLLBARHETSINFORMATION

S1 – DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

AQ arbetar kontinuerligt med implementation och uppföljning av våra värderingar, som definie-

AQ har inga fantastiska patent eller andra skydd, vi lever på att vi har den bästa besättningen.

rades i början av 2012. En av dessa värderingar är ”Mod och respekt” med underrubrikerna ”Alla

För att förtjäna den bästa besättningen ska vi vara ärliga, öppna, intresserade, ha kurage, ge

medarbetare har lika mycket värde” och ”Vi behandlar andra som vi själva vill bli behandlade”.

feedback och välkomna opposition. Ansvaret för detta är allas.

Alla AQ:s anställda har fått ett häfte med AQ:s värderingar på deras lokala språk och vi arrang-

Chefer på AQ har ett extra ansvar i att föregå med gott exempel och säkerställa en god kom-

erar workshops för att stärka förståelsen för våra värderingar i företaget. För hänvisning till de

munikation med de anställda. En viktig pusselbit i detta är att ha kul på jobbet och att arbeta på

policies AQ har kopplat till den egna arbetskraften, se GOV-1.

ett säkert och hälsosamt sätt.

S1-2

AQ Group har ca 8 000 medarbetare och inhyrd personal i 17 länder. Genom att följa AQ:s

värderingar och UN Global Compacts principer så är ambitionen att sätta dessa människors

Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och

välbefinnande i centrum genom att tillhandahålla goda arbetsförhållanden och respektera

arbetstagarrepresentanter angående påverkan

mänskliga rättigheter. Leverantörer granskas regelbundet med hjälp av en standardiserad mall,

På AQ uppmuntrar vi feedback och att alla kan prata med alla. Detta budskap finns i vår

som innehåller ett avsnitt om mänskliga rättigheter och att de måste följa AQ:s uppförandekod

uppförandekod och våra värderingar. Samverkan och dialog med egna medarbetare sker

för leverantörer. Leverantörer med tveksam etik är inte godkända som leverantörer till AQ.

huvudsakligen genom fackföreningar, medarbetarrepresentanter, medarbetarundersökningar

Alla anställda och externa intressenter kan rapportera överträdelser direkt genom att skicka ett

samt medarbetar-/utvecklingssamtal. Dessa dialoger sker främst lokalt i varje AQ bolag

meddelande till [email protected] om det skulle förekomma några brott mot de

men även på koncernnivå där koncern HR, affärsområdeschefer och koncernledningen är

mänskliga rättigheterna.

involverade. Resultatet av samverkan bidrar till att identifiera och bedöma viktig inverkan på de

Då merparten av våra medarbetare är sysselsatta i fabriksmiljö och utsätts för risker inom

mänskliga rättigheterna, arbetsmiljön och koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Genom att

hälsa, säkerhet och upplevd arbetsmiljö ställs höga krav på arbetsförhållanden. Vi eftersträvar

mäta och följa upp bolagens årliga självskattning, antalet anmälningar för brott mot mänskliga

noll arbetsplatsolyckor bland anställda och inhyrd personal verksamma vid våra arbetsställen. I

rättigheter samt whistleblower case kan ledningen utvärdera effektiviteten denna samverkan.

tillägg till lokala lagar och regleringar är våra arbetsställen försedda med arbetsmiljöledningssys-

AQ förpliktigar sig att tillhandahålla en säker arbetsmiljö. Nya medarbetare får relevant

tem alternativt liknande processer. Systemen innebär rutiner som förebygger, utreder och åtgär-

utbildning så att de kan genomföra sina arbetsuppgifter på ett säkert sätt och befintliga anställda

dar olycksincidenter i fabrikerna.

får fortlöpande träning med olika intervaller baserat på behov av att kunna utföra sina respektive

S1-1

uppgifter. Kontinuerligt arbete med hälsa och säkerhet är något som hjälper AQ att bli en mer

attraktiv arbetsgivare och skapar en bättre fungerande verksamhet. AQ arbetar särskilt med

Policyer för den egna arbetskraften

riskidentifiering och ledarskap för att få fler medarbetare involverade i detta arbete.

AQ:s mål är att alla våra medarbetare och affärspartners ska uppfylla den allmänna förklaringen

AQ:s dialog med medarbetare fyller två viktiga funktioner: dels att tillvarata deras synpunkter,

om de mänskliga rättigheterna. Målet är att inte ha några rapporterade brott mot de mänskliga

dels att återkoppla väsentlig information.

rättigheterna.

AQ:s uppförandekod visar anställdas rättigheter och ansvar. Alla anställda arbetar på AQ

Våra värderingar och vår uppförandekod beskriver hur vi ska uppträda och klargör vårt an-

frivilligt och ingen anställd blir tvingad att arbeta övertid om den inte har beordrats på ett lagligt

svar att rapportera kränkningar av de mänskliga rättigheterna. AQ:s uppförandekod är kommu-

och avtalsenligt sätt. Inom AQ tar vi tydligt ställning mot diskriminering i alla dess former. Det

nicerad till alla anställda inom företaget.

framgår tydligt av uppförandekoden. AQ följer lagen och tar sitt etiska ansvar genom att bara

Vår närmaste leverantörskedja ska också följa samma principer. Principerna framgår tydligt av

anställa personer med laglig arbetsför ålder.

AQ:s uppförandekod för leverantörer.

AQ Group sätter omsorgen om människor i centrum genom goda arbetsvillkor och respekt för

S1-3

mänskliga rättigheter. AQ anställer och behandlar sina anställda på ett sätt som inte diskrimine-

Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna

rar i fråga om kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller an-

arbetskraften kan uppmärksamma problem

nan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. Mångfald på arbetsplat-

sen på alla nivåer uppmuntras.

HR-representanter

Kontinuerligt arbete med hälsa och säkerhet är något som hjälper oss att bli en mer attraktiv

Alla medarbetare kan ta upp frågor som bland annat rör deras anställning, arbetsvillkor, välbe-

arbetsgivare och skapar en bättre fungerande verksamhet. Vi arbetar särskilt med riskidentifie-

finnande, hur de blir behandlade av kollegor eller chefer med AQ:s HR-representanter. Detta

ring och ledarskap för att få fler medarbetare involverade i detta arbete.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Hållbarhetsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

görs i enlighet med AQ Groups rutiner, lokala HR-rutiner samt principerna om integritet och re-

värdighet. Policyn syftar till att främja alla medarbetares hälsa, trivsel, arbetsglädje och möjlig-

spekt för alla berörda parter.

heter till utveckling i arbetet. Policyn syftar även till att förebygga, identifiera och hantera krän-

kande särbehandling, diskriminering, trakasserier och sexuella trakasserier. Målet är att ingen

Fackliga representanter och medarbetarrepresentanter

anställd, konsult, praktikant eller arbetssökande hos AQ ska utsättas för kränkande särbehand-

AQ Group för en dialog med fackliga företrädare och medarbetarrepresentanter på lokal, regi-

ling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier (bestraffning) för anmälan därav.

onal och global nivå. Det är en viktig kanal där anställda och fackföreningar kan ta upp problem

Mångfald på arbetsplatsen på alla nivåer uppmuntras.

och hitta lösningar.

S1-5

AQ Groups klagomålsmekanism

Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan kan

Medarbetarna uppmuntras att ta upp frågor antingen med sin närmaste chef eller en annan chef,

stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

HR, en relevant policyinnehavare, affärsområdeschef eller koncernledningen. Om inget av dessa

AQ:s mål är att alla våra medarbetare och affärspartners ska uppfylla den allmänna förklaringen

tillvägagångssätt känns lämpligt eller om de vill vara anonyma kan de rapportera sin fråga till

om de mänskliga rättigheterna. Målet är att inte ha några rapporterade brott mot de mänskliga

[email protected]. Läs mer om whistleblower i G1-1.

rättigheterna samt en säker och trygg arbetsmiljö utan diskriminering. Dessa mål har fastställts

Syftet med ett visselblåsarsystem Whistleblowing, eller visselblåsning på svenska, innebär

sedan många år av AQ:s styrelse och koncernledning utan särskild dialog med medarbetarre-

att någon med arbetsrelaterad koppling till ett företag, en organisation eller en myndighet infor-

presentanter.

merar ledningen om att något oegentligt sker. Termen gäller även när en utomstående rappor-

terar. Syftet med whistleblowing är att upptäcka allvarliga oegentligheter eller brott mot mänsk-

Jämställdhet

liga rättigheter inom företaget. Genom att ge de anställda, konsulter eller andra externa parter

I AQ Groups AB:s styrelse finns fyra män och två kvinnor. AQ:s koncernledning består av sex

en möjlighet att helt anonymt anmäla oegentligheter ökar man också chansen för att på ett tidigt

män (inklusive VD) och tre kvinnor. Inom hela AQ har vi en jämn könsfördelning med 47% kvin-

stadium upptäcka risker och sätta in rätt åtgärder.

nor och 53% män.

AQ försäkrar att inga diskriminerande åtgärder eller repressalier vidtas mot en anställd eller

tredje part som rapporterar ett ärende till AQ baserat på hans/hennes personliga kunskap. Om

Självskattning medarbetarnas rättigheter

en person anser att han eller hon har utsatts för repressalier, efter att ha rapporterat eller delta-

Vår uppförandekod visar anställdas rättigheter och ansvar. Alla anställda arbetar på AQ frivilligt

git i en utredning, ska han/hon omedelbart anmäla detta till Group HR manager. Alla sådana

och ingen anställd blir tvingad att arbeta övertid om den inte har beordrats på ett lagligt och

anmälningar kommer också att utredas under sekretess.

avtalsenligt sätt. Inom AQ tar vi tydligt ställning mot diskriminering i alla dess former. Det fram-

går tydligt av vår uppförandekod. Vi följer lagen och tar vårt etiska ansvar genom att bara an-

S1-4

ställa personer med laglig arbetsför ålder. AQ:s mål för medarbetarnas rättigheter är att ha ett

Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier

genomsnittligt självskattningsresultat högre än 3,5 och att inget dotterbolag ska ha ett lägre

för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,

resultat än 3 i vår årliga självskattning där lägsta poäng är 1 och högsta poäng är 4.

vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

AQ har sedan 2015 genomfört en självskattning som görs av ledningen för varje enskilt dot-

Kontinuerligt arbete med hälsa och säkerhet är något som hjälper oss att bli en mer attraktiv

terbolag inom koncernen. Detta ger koncernledningen en god förståelse för hur väl principerna

arbetsgivare och skapar en bättre fungerande verksamhet. AQ arbetar särskilt med riskidenti-

i UN Global Compact efterlevs inom koncernen. Resultaten från denna undersökning år 2025

fiering och ledarskap för att få fler medarbetare involverade i detta arbete.

visar höga poäng i genomsnitt. En handlingsplan upprättas av dotterbolagen där poängen an-

Koncernens ambition är att säkerställa en motiverad arbetsstyrka genom omsorg om medar-

ses vara låg. Självskattningen för medarbetarnas rättigheter för 2025 var 3,79 på en skala

betarna, samt att minimera negativ påverkan på människor. AQ uppmuntrar de lokala kontoren

mellan 1 och 4. Inget dotterbolag inom koncernen har fått ett lägre resultat än 3. AQ:s dotterbo-

att ha kul tillsammans och att engagera medarbetarna i olika förebyggande och hälsofrämjande

lag granskas kontinuerligt av våra kunder. Under 2025 har flertalet av våra kunder, såsom

aktiviteter och initiativ för välbefinnande. Dessa organiseras oftast på bolagsnivå.

Volvo, Scania, ABB, Hitachi och Alstom, genomfört revisioner på flera av våra produktionsenhe-

Medarbetare ansvarar även själva för en god arbetsmiljö bland annat genom att följa regler

ter. Dessa företag fokuserar starkt på företagens sociala ansvar och arbetsmiljö vilket hjälper

och instruktioner. Olycksfallsrisker minimeras med lokala insatser såsom brandskydd, upp-

oss att se till att våra principer följs.

märkt utrymning, säkerhetsrutiner, föreskrifter på lokala språk, säkerhetsvideos samt arbetsle-

darutbildningar med mera.

AQ:s policy mot kränkande särbehandling och diskriminering syftar till att skapa en trygg,

inkluderande och respektfull arbetsmiljö där alla verksamma inom AQ behandlas lika och med

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Hållbarhetsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

S1-6

S1-14

Uppgifter om företagets anställda: Totalt antal anställda, fördelning efter kön

Mått för arbetsmiljö

och land, och personalomsättning

Utfallet för arbetsmiljörelterade mått blev:

■

Andel medarbetare som täcks av arbetsmiljösystem ISO 45001 eller motsvarande uppgår

Antal anställda (antal personer)

till 72% av totalt antal medarbetare.

Kön 20252024

■

Arbetsrelaterade olyckor som resulterat i frånvaro uppgår till 75.

Kvinnor 3 634 N/A

■

Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) uppgår till 6.

Män 4 410 N/A

■

Totalt 8 044 N/A

Inga dödsfall under året hänförligt till arbetsrelaterade olyckor eller sjukdom.

Vidare har det inte rapporterats några brott mot de mänskliga rättigheterna inom AQ under

året. Om några problem skulle rapporteras i framtiden kommer de att registreras och uppmärk-

Antal anställda per land

sammas av koncernledningen och de relevanta myndigheterna kommer att informeras. AQ

Minst 50 medarbetare och representerar minst 10% av totalt antal anställda:

kommer att hantera sådana händelser objektivt och vidta åtgärder snabbt. Under de senaste

fem åren har vi inte upptäckt eller fått några rapporter om brott mot de mänskliga rättigheterna

Land 20252024

inom AQ.

Bulgarien 1 361 N/A

Polen 1 321 N/A

Sverige 1 023 N/A

Litauen 1 183 N/A

Antal anställda per anställningsform

Anställningsform 2025 Kvinnor

Män Totalt

Antal anställda 3 634 4 410 8 044

Antal tillsvidareanställda 3 586 4 215 7 801

Antal tillfälligt anställda 178 45 223

Antal behovsanställda 18 75 93

Antal heltidsanställda 3 571 4 351 7 922

Antal deltidsanställda 60 40 100

Personalomsättning

AQ redovisar personalomsättning för rapporteringsperioden. Under 2025 lämnade

1 616 medarbetare bolaget och personalomsättningen var 20%.

Redovisningsprinciper

Antalet heltidsanställda och deltidsanställda bygger på siffror om antalet tillsvidareanställda. Den mest rättvi-

sande siffran återfinns i den finansiella rapporteringen där man använder begreppet ”heltidsekvivalenter” i

stället för det faktiska antalet anställda. Se not 9 i de finansiella rapporterna för genomsnittligt antal anställda.

Personalomsättningen beräknas utifrån hur många anställda som slutat under året (antingen frivilligt, på

grund av uppsägning, pension eller dödsfall) dividerat med antalet anställda som företaget hade vid årets slut.

Anställda som lämnat företaget efter det fastställda slutdatumet för deras tidsbegränsade anställning ingår inte

i omsättningssiffrorna.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Hållbarhetsrapport

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

i fokus

prenörs-

respekt

WE ARE RELIABLE

anda

Bolagsstyrningsinformation

G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Utöver AQ:s skriftliga värderingar har vi en uppförandekod som utgör ramverket för hur alla

AQ:s vision är att vara en pålitlig (”We are reliable”) växande samarbetspartner för krävande

medarbetare i koncernen ska uppföra sig. Vi har också en uppförandekod för leverantörer med

industrikunder. Detta innebär att AQ lägger stor vikt vid att bygga förtroende och långsiktiga

våra förväntningar på dem inom viktiga områden som arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, hälsa

relationer med våra anställda, kunder och leverantörer. Det ligger i vår affärsetik att alltid följa

och säkerhet samt miljöledning. Samma höga krav ställs på leverantörerna som på den egna

lagar och förordningar som ett minimikrav i alla länder där vi har verksamhet.

verksamheten, och bolagets affärsetiska riktlinjer utgör fundamentet för arbetet och sätter stan-

Vi accepterar under inga omständigheter bestickning, utpressning eller någon annan form av

darden för hur koncernen tillsammans skapar värde. För AQ är det viktigt att aktivt arbeta för att

korrupta aktiviteter. Det framgår av vår uppförandekod att vi alltid ska bedriva god affärsetik och

upprätthålla en hållbar värdekedja med säkra och rättvisa villkor. AQ gör sitt yttersta för att

att vi inte erbjuder belöningar eller fördelar som strider mot lagar eller förordningar till kunder,

kontrollera att försörjningskedjan respekterar och följer reglerna i uppförandekoden för leveran-

leverantörer eller myndighetsrepresentanter.

törer. Vi utför regelbundna leverantörsrevisioner och våra leverantörer ska respektera vår upp-

Varje anställd ska som en del i sitt anställningskontrakt bekräfta att man läst och förstått inne-

förandekod för att vara leverantör åt AQ.

börden i vår uppförandekod. De anställda som är inblandade i affärstransaktioner får utbildning

Styrelsen godkänner uppförandekoden och uppförandekoden för leverantörer medan kon-

i vår uppförandekod som tydligt beskriver vår inställning till korruption: ”Om en anställd erbjuds

cernledningen godkänner andra koncerngemensamma policyer. För varje koncernpolicy utses

en gåva, en muta, en olaglig provision eller någon annan form av personlig betalning får den

en medlem i koncernledningen som policyägare, med ansvar för att övervaka implementeringen

inte accepteras.”

och tillhandahålla vägledning och relaterade styrdokument. Ytterligare och relevanta ESG-rela-

I den dubbla väsentlighetsanalysen framgår att korruption och mutor potentiellt skulle kunna

terade koncernpolicyer listas i tabell, se GOV-1.

påverka AQ negativt varför AQ har infört motåtgärder för att hantera den potentiella negativa

Det är en potentiell risk att överträdelser av våra principer kan uppstå om AQ inte säkerställer

påverkan som skulle kunna ske. AQ har identifierat att de största riskerna för korruption och

att varje anställd förstår och följer vår uppförandekod. I Sverige är acceptans av uppförandeko-

mutor kommer i form av gåvor eller mutor från leverantörer. Därför finns en särskild uppfö-

den och AQ:s värdegrund en del av anställningsavtalet. För våra lokala bolag har vi en tydlig VD

randekod för leverantörer där det bland annat är tydliggjort att det är strikt förbjudet att ge per-

instruktion som vägleder VD i respektive bolag att följa lokala lagkrav samt AQ:s affärsetiska

sonliga gåvor till våra anställda.

policyer med mera.

AQ:s mål för antikorruption är att ha noll rapporterade korruptionsfall. Vi stimulerar också en

AQ har även en global Whistleblowerpolicy och visselblåsarfunktion där interna och externa

kultur där man ska räcka upp handen och fråga sin chef och kollegor om man är osäker på

intressenter kan anmäla överträdelser.

någonting inom detta område. På så vis kan vi ge råd och stöd och resonera oss fram till vad

G1-3

som är rätt beteende enligt vår uppförandekod och vår leverantörs uppförandekod. AQ har

också en visselblåsarfunktion samt ett antal övriga åtgärder som beskrivs vidare nedan.

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor

Vi gör det tydligt för våra anställda och leverantörer att vi inte accepterar korrupt beteende.

G1-1

Disciplinära och/eller rättsliga åtgärder kommer att vidtas mot de skyldiga parterna, om korrup-

Affärsetiska policyer och företagskultur

tion skulle inträffa inom AQ.

AQ:s värderingar utgör en viktig grund för vår decentraliserade verksamhet och sammansvetsar

Det är alla chefers ansvar att informera medarbetarna om vår policy mot korruption och vår

AQs bolag och medarbetare världen över. Våra värderingar sammanfattar förväntningarna på

uppförandekod. Alla chefer ska dessutom uppmuntra alla anställda att rapportera indikationer

varje medarbetare och ledare inom AQ för att AQ ska nå visionen att vara en pålitlig leverantör

på någon typ av överträdelse. Rapportering av överträdelser kan göras anonymt till whistle-

av komponenter och system till krävande industrikunder under lång tid. Värderingarna är även

[email protected] i enlighet med vår Whistleblower-policy. För att förhindra de identifierade

en väsentlig utgångspunkt vid rekrytering av nya medarbetare samt förvärv av nya verksamhe-

riskerna har vi vidtagit flera åtgärder:

ter. Läs mer om våra värderingar på sida 8.

■

Implementering av en rigorös upphandlingsprocess, inklusive tvärfunktionellt godkännande

Genom våra värderingar och vårt åtagande för total kvalitet, genomför vi ständiga förbättringar

av leverantörer

för att möta våra kunders krav och förväntningar. Allt arbete vi utför är ett bevis på vår kompetens

■

Leverantörer ska ha läst och godkänt ”AQ Supplier Code of Conduct”

och en rekommendation för kommande affärer. Alla medarbetare ansvarar för kvalitet.

Verksamheten ska även bedrivas så att naturresurser bevaras och miljön skyddas. Vi ska

■

Regelbunden benchmarking av priser på nyckelmaterial som ska jämföras med inköpspriser

följa regler och lagstiftning, ständigt arbeta med förbättringar för att minska eller förebygga vår

på våra olika marknader

miljöpåverkan - från konstruktion till leverans. Alla medarbetare har ansvar för miljön.

■

Noggrann granskning av personliga utlägg

AQ Group | Årsredovisning 2025

Enkelhet

Kostnads-

Kunden

Entre-

effektivitet

Mod och

Hållbarhetsrapport

WE ARE RELIABLE

i fokus

prenörs-

respekt

anda

■

Vid integrering av nya bolag i AQ koncernen genomförs en workshop där AQ:s kärnvärdering-

G1-4

ar och uppförandekod gås igenom.

Fall av korruption och mutor

■

Möjliggöra rapportering av överträdelser anonymt till [email protected] i enlighet

AQ har inte haft några fall av brott mot antikorruptions- eller anti-mut lagstiftning under året och

med vår Whistleblower-policy genom en länk från vår hemsida för koncernen samt löpande

inte heller några viten hänförligt till detta. Därför har inga specifika åtgärdsplaner eller resurser

påminna om denna funktion både internt och externt till leverantörer och andra intressenter.

allokerats för dessa riskområden.

■

För att fastställa våra principer mot korruption måste de ledande befattningshavarna av varje

enskilt dotterbolag skriva under på sitt åtagande att våra principer följs i vår årliga självskatt-

ning. Resultatet avseende korruption från 2025 års självskattning var 3,95 på en skala mellan

1 och 4.

Utbildning om korruption och mutor

AQ har identifierat att de största riskerna för korruption och mutor kommer i form av gåvor eller

mutor från leverantörer. Därför finns en särskild uppförandekod för leverantörer där det bland

annat är tydliggjort att det är strikt förbjudet att ge personliga gåvor till våra anställda och AQ har

ett speciellt ”inköpskörkort” som alla personer i ledande befattningar samt personer som arbetar

med inköp måste genomgå. Utöver detta ska alla anställda vid sin anställning informeras och

bekräfta sin förståelse för vår uppförandekod som innehåller specifikt avsnitt om korruption och

mutor.

Baserat på detta kan man säga att alla riskutsatta funktioner omfattas av utbildningsprogram

avseende korruption och mutor.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Finansiella rapporter

Koncernens rapport över totalresultat 61

Not 16 Goodwill 84

Koncernens balansräkning 62

Not 17 Övriga immateriella anläggningstillgångar 85

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 63

Not 18 Nyttjanderättstillgångar 86

Koncernens kassaflödesanalys 64

Not 19 Materiella anläggningstillgångar 87

Moderbolagets resultaträkning 65

Not 20 Aktier och andelar i koncernföretag 88

Moderbolagets balansräkning 66

Not 21 Långfristiga fordringar 90

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 67

Not 22 Varulager 90

Moderbolagets kassaflödesanalys 68

Not 23 Övriga omsättningstillgångar 90

Not 24 Eget kapital/Resultat per aktie 91

Not 1 Allmän information 69

Not 25 Obeskattade reserver 91

Not 2 Redovisningsprinciper 69

Not 26 Avsättningar 92

Not 3 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 71

Not 27 Övriga kortfristiga skulder 93

Not 4 Rörelsesegment 75

Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 93

Not 5 Geografisk marknadsfördelning 76

Not 29 Förvärv 94

Not 6 Intäktsredovisning 77

Not 30 Kassaflödesanalys 96

Not 7 Övriga rörelseintäkter 77

Not 31 Närståendetransaktioner 97

Not 8 Arvode till revisorer 77

Not 32 Förslag till vinstdisposition 97

Not 9 Personal 78

Not 33 Händelser efter balansdagen 97

Not 10 Övriga rörelsekostnader 81

Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag 81

Not 12 Ränteintäkter och liknande resultatposter 81

Not 13 Räntekostnader och likande resultatposter 81

Not 14 Bokslutsdispositioner 81

Not 15 Skatter 82

AQ Group | Årsredovisning 2025

Koncernens rapport över totalresultat

		2025-01-01	2024-01-01			2025-01-01	2024-01-01
Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31	Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
RÖRELSENS INTÄKTER				ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL
Nettoomsättning	4,5,6	9 071	8 554	Moderbolagets aktieägare		676	665
Övriga rörelseintäkter	7	133	141	Innehav utan bestämmande inflytande		1	1
Totala intäkter		9 203	8 695
RÖRELSENS KOSTNADER				ÅRETS TOTALRESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL
Förändring av lager och produkter i arbete		-88	-73	Moderbolagets aktieägare		407	766
Råvaror och förnödenheter		-4 191	-4 021	Innehav utan bestämmande inflytande		-0	1
Handelsvaror		-150	-166
Övriga externa kostnader	8,9,18	-884	-836	AKTIERELATERAD REDOVISNING, KR
Personalkostnader	9	-2 642	-2 388	Årets resultat per aktie före utspädning	24	7,38	7,27
Avskrivningar och nedskrivningar	16,17,18,19	-337	-306	Årets resultat per aktie efter utspädning	24	7,38	7,25
Övriga rörelsekostnader	10	-71	-65
Totala kostnader		-8 363	-7 855	GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER
Rörelseresultat		840	840	Före utspädning, tusental	24	91 597	91 470
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER				Efter utspädning, tusental	24	91 664	91 733
Resultat från andelar i koncernföretag	11	22	-
Ränteintäkter och liknande resultatposter	12	35	26
Räntekostnader och liknande resultatposter	13,18	-67	-41
Finansnetto		-9	-15
Resultat före skatt		831	824
Skatter	15	-154	-159
Årets resultat		677	666
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som inte ska omföras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner		0	-4
Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner		-0	0
Poster som senare kan omföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet		-270	105
Årets övriga totalresultat efter skatt		-270	102
Årets totalresultat		407	767
						AQ Group \| Årsredovisning 2025

Koncernens balansräkning

Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31	Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR				EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar				Eget kapital
Goodwill	16	450	447	Aktiekapital		37	37
Övriga immateriella anläggningstillgångar	17	11 3	109	Övrigt tillskjutet kapital		106	88
Nyttjanderättstillgångar	18	4 11	320	Omräkningsreserv		124	394
Materiella anläggningstillgångar	19	1 231	1 210	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat		4 400	3 870
Långfristiga fordringar	21	13	13	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		4 667	4 388
Uppskjutna skattefordringar	15	44	51	Innehav utan bestämmande inflytande		20	21
Summa anläggningstillgångar		2 261	2 149	SUMMA EGET KAPITAL	24	4 688	4 409
Omsättningstillgångar				Långfristiga skulder
Varulager	22	1 396	1 443	Långfristig upplåning	3,30	6	309
Kundfordringar	3	2 029	1 844	Långfristiga leasingskulder	3,30	285	2 11
Aktuella skattefordringar		33	31	Uppskjutna skatteskulder	15	11 9	11 5
Övriga omsättningstillgångar	23	197	182	Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser	26	26	25
Likvida medel	30	992	919	Övriga avsättningar	26	13	8
Summa omsättningstillgångar		4 648	4 418	Övriga långfristiga skulder		9	31
SUMMA TILLGÅNGAR		6 909	6 567	Summa långfristiga skulder		457	700
				Kortfristiga skulder
				Kortfristig upplåning	3,30	139	0
				Kortfristiga leasingskulder	3,30	136	11 5
				Avsättningar	26	40	23
				Avtalsskulder	6	11 3	92
				Leverantörsskulder	3	768	716
				Aktuella skatteskulder		46	40
				Övriga kortfristiga skulder	27	523	472
				Summa kortfristiga skulder		1 765	1 458
				SUMMA SKULDER		2 221	2 158
				SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		6 909	6 567

AQ Group | Årsredovisning 2025

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

				Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
		Övrigt		Balanserat		Innehav utan
		tillskjutet		resultat inkl.		bestämman-	Eget
Mkr	Aktiekapital	kapital	Reserver	årets resultat	Delsumma	de inflytande	kapital
Eget kapital, 2023-12-31	37	86	286	3 333	3 742	19	3 762
Årets resultat	-	-	-	665	665	1	666
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet	-	-	107	-3	105	1	105
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	-	-	-	-4	-4	-0	-4
Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	-	-	-	0	0	0	0
Årets övriga totalresultat efter skatt	-	-	107	-6	101	1	102
Årets totalresultat	-	-	107	659	766	1	767
Emission av teckningsoptioner	-	2	-	-	2	-	2
Lämnad utdelning	-	-	-	-122	-122	-	-122
Transaktioner med aktieägare	-	2	-	-122	-120	-	-120
Eget kapital, 2024-12-31	37	88	394	3 870	4 388	21	4 409
Årets resultat	-	-	-	676	676	1	677
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet	-	-	-269	-	-269	-1	-270
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	-	-	-	0	0	-0	0
Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	-	-	-	-0	-0	0	-0
Årets övriga totalresultat efter skatt	-	-	-269	0	-269	-1	-270
Årets totalresultat	-	-	-269	676	407	-0	407
Nyemission	0	18	-	-	18	-	18
Emissionskostnader	-	-0	-	-	-0	-	-0
Lämnad utdelning	-	-	-	-146	-146	-	-146
Transaktioner med aktieägare	0	18	-	-146	-128	-	-128
Eget kapital, 2025-12-31	37	106	124	4 400	4 667	20	4 688

AQ Group | Årsredovisning 2025

Koncernens kassaflödesanalys

		2025-01-01	2024-01-01			2025-01-01	2024-01-01
Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31	Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
				Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt		831	824	och investeringsverksamheten		614	932
Justering för ej kassaflödespåverkande poster	30	331	302	Upptagna lån bank	30	-	160
Betald skatt		-134	-125	Amorteringar av lån	30	-255	-330
Kassaflöde från den löpande verksamheten före		1 028	1 002	Amorteringar av leasingskulder	30	-144	-128
förändring av rörelsekapital				Förändring av checkräkningskredit	30	18	-30
				Betalning teckningsoptioner		-	2
				Nyemission	9	18	-
Förändring av varulager		82	154	Lämnad utdelning		-146	-122
Förändring av kundfordringar		-283	143	Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-509	-448
Förändring av övriga fordringar		-21	88	Årets kassaflöde		105	484
Förändring av leverantörsskulder		76	-1 16
Förändring av övriga skulder		39	-74	Likvida medel vid årets början		919	426
Förändring av rörelsekapital		-106	195	Kursdifferens i likvida medel		-32	9
Kassaflöde från den löpande verksamheten		921	1 197	Likvida medel vid årets slut	30	992	919
Rörelseförvärv	29	-96	-84
Avyttring av dotterföretag	11	26	-
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-8	-3
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-233	-185
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		3	7
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-307	-265

AQ Group | Årsredovisning 2025

Moderbolagets resultaträkning

2025-01-01

2024-01-01

Mkr Not

2025-12-31

2024-12-31

Moderbolaget, AQ Group AB, är främst inriktat på ledning och utveckling av koncernen. Moderbola-

RÖRELSENS INTÄKTER

gets omsättning utgörs, liksom tidigare år, så gott som uteslutande av försäljning av förvaltningstjäns-

ter till dotterföretag. Några inköp från dotterföretag förekommer inte i nämnvärd omfattning.

Nettoomsättning 6 76 67

Övriga rörelseintäkter 7 7 9

Totala intäkter 83 77

RÖRELSENS KOSTNADER

Övriga externa kostnader 8,9 -30 -31

Personalkostnader 9 -45 -40

Avskrivningar och nedskrivningar -0 -0

Övriga rörelsekostnader 10 -3 -4

Totala kostnader -79 -75

Rörelseresultat 5 1

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

Resultat från andelar i koncernföretag 11 312 322

Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 42 41

Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -54 -47

Finansnetto 299 317

Resultat efter finansnetto 304 318

Bokslutsdispositioner 14 101 58

Resultat före skatt 405 376

Skatter 15 -39 -12

Årets resultat 366 364

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Årets övriga totalresultat efter skatt - -

Årets totalresultat 366 364

AQ Group | Årsredovisning 2025

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER

Anläggningstillgångar Eget kapital

Materiella anläggningstillgångar 0 0 Aktiekapital 37 37

Andelar i koncernföretag 20 1 484 1 317 Reservfond 1 1

Fordringar hos koncernföretag 21,31 89 97 Bundet eget kapital 38 38

Summa anläggningstillgångar 1 574 1 414 Överkursfond 106 88

Balanserade vinstmedel 782 565

Omsättningstillgångar Årets resultat 366 364

Fordringar hos koncernföretag 31 400 291 Fritt eget kapital 1 254 1 016

Övriga omsättningstillgångar 23 3 9 SUMMA EGET KAPITAL 24 1 292 1 054

Kassa och bank 30 657 599

Summa omsättningstillgångar 1 060 899 Obeskattade reserver 25 54 35

SUMMA TILLGÅNGAR 2 634 2 313

Avsättningar 3,26 17 40

Långfristiga skulder

Långfristig upplåning 3,30 - 309

Summa långfristiga skulder - 309

Kortfristiga skulder

Kortfristig upplåning 3,30 119 -

Räntebärande skulder till koncernföretag 31 1 096 831

Leverantörskulder 3 5 7

Skulder till koncernföretag 31 4 1

Aktuell skatteskuld 26 4

Övriga kortfristiga skulder 27 20 32

Summa kortfristiga skulder 1 271 876

SUMMA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 1 288 1 224

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 634 2 313

AQ Group | Årsredovisning 2025

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet kapital Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel

Mkr Aktiekapital Reservfond Delsumma Överkursfond

inkl. årets resultat Delsumma Eget kapital

Eget kapital, 2023-12-31 37 1 38 86 686 773 810

Årets resultat - - - - 364 364 364

Övrigt totalresultat - - - - - - -

Årets totalresultat - - - - 364 364 364

Emission av teckningsoptioner - - - 2 - 2 2

Lämnad utdelning - - - - -122 -122 -122

Transaktioner med aktieägare - - - 2 -122 -120 -120

Eget kapital, 2024-12-31 37 1 38 88 928 1 016 1 054

Årets resultat - - - - 366 366 366

Övrigt totalresultat - - - - - - -

Årets totalresultat - - - - 366 366 366

Nyemission 0 - 0 18 - 18 18

Emissionskostnader - - - -0 - -0 -0

Lämnad utdelning - - - - -146 -146 -146

Transaktioner med aktieägare 0 - 0 18 -146 -128 -128

Eget kapital, 2025-12-31 37 1 38 106 1 148 1 254 1 292

AQ Group | Årsredovisning 2025

Moderbolagets kassaflödesanalys

2025-01-01

2024-01-01

2025-01-01

2024-01-01

Mkr Not Mkr Not

2025-12-31

2024-12-31

2025-12-31

2024-12-31

Kassaflöde från den löpande verksamheten och

Resultat före skatt 405 376

investeringsverksamheten 376 642

Justering för ej kassaflödespåverkande poster 30 -70 -38 Upptagna lån bank 30 - 160

Betald skatt -19 -10 Amorteringar av lån 30 -190 -274

Kassaflöde från den löpande verksamheten före 315 327 Betalning teckningsoptioner - 2

förändring av rörelsekapital Nyemission 9 18 -

Lämnad utdelning -146 -122

Förändring av övriga fordringar 119 6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -318 -235

Förändring av leverantörsskulder -1 3 Årets kassaflöde 58 407

Förändring av övriga skulder -34 4

Förändring av rörelsekapital 84 12 Likvida medel vid årets början 599 192

Kassaflöde från den löpande verksamheten 399 340 Likvida medel vid årets slut 30 657 599

Rörelseförvärv 20,29 -151 -63

Lämnade aktieägartillskott 20 -18 -9

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -0 -0

Förändring cash pool 166 320

Utlåning till koncernföretag 21 -64 -

Amortering av lån från koncernföretag 44 55

Kassaflöde från investeringsverksamheten -23 302

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 1 Allmän information

2.2 Koncernredovisning och Rörelseförvärv

tion av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions-

AQ Group AB (publikt aktiebolag) och dess dotterföretag är primärt

I koncernredovisningen ingår samtliga dotterbolag i AQ. Dotterfö-

tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning

kontraktstillverkare och arbetar under varumärket AQ. AQ konstru-

retag definieras enligt IFRS 10, såsom ett företag som står under

av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och acku-

erar, tillverkar och säljer produkter inom två segment; Komponent

ett bestämmande inflytande från AQ Group AB. Bestämmande

muleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd reser-

där affärsområdena Tunnplåtsstansning och Formsprutning, Indu-

inflytande föreligger när AQ Group AB har inflytande över inves-

ver. I det fall den utländska verksamheten inte är helägd fördelas

ktiva komponenter, Kablage, Plåtbearbetning samt Speciella Tek-

teringsobjekt, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning

omräkningsdifferensen till innehav utan bestämmande inflytande

nologier och Konstruktion ingår samt System där affärsområdena

från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över inves-

utifrån dess proportionella ägarandel. När bestämmande inflytan-

Elskåp och Systemprodukter ingår.

teringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett

de, betydande inflytande eller gemensamt bestämmande inflytan-

AQ Group AB (publ) är högsta moderföretaget i koncernen.

bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberätti-

de upphör för en utlandsverksamhet realiseras de till verksam-

Moderbolagets omsättning utgörs, liksom tidigare år, så gott som

gande aktier samt om kontroll föreligger.

heten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid

uteslutande av försäljning av förvaltningstjänster till dotterföretag.

Dotterföretag inkluderas från och med den dag koncernen får

de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets

Några inköp från dotterföretag förekommer inte i nämnvärd om-

det bestämmande inflytandet i företaget. Tillika exkluderas ett

resultat.

fattning. Moderbolaget, som är noterat på Nasdaq Stockholms hu-

dotterföretag den dag det bestämmande inflytandet upphör. Vid

vudmarknad sedan den 16 januari 2017, har sitt säte i Västerås,

intagande av ett dotterföretags redovisning i koncernen tillämpas

2.4 Nedskrivningar

Sverige. Adressen till huvudkontoret är Regattagatan 29, 723 48

IFRS 3 Rörelseförvärv. Vid förvärv upprättas en förvärvsanalys

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (till exempel

Västerås, Sverige, och bolagets hemsida är www.aqgroup.com.

enligt förvärvsmetoden. Anskaffningskostnaden för ett förvärv

goodwill) skrivs inte av, utan testas årligen eller oftare vid behov

Koncernredovisningen och årsredovisningen för AQ Group för

utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning,

med avseende på nedskrivningsbehov med ett antal uppskattning-

räkenskapsåret 2025 har godkänts av styrelsen för utfärdande den

emitterade instrument för eget kapital och uppkomna eller övertag-

ar såsom antagen tillväxttakt och antagen diskonteringsränta. Vid

25 mars 2026 och finns på bolagets hemsida senast den 27 mars

na skulder per överlåtelsedagen. Transaktionsutgifter som uppstår

nedskrivningsprövning fördelas goodwill på de rörelsesegment

2026. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för

i samband med förvärv kostnadsförs direkt. Överskjutande belopp

som förväntades bli gynnade vid förvärvet och där goodwillposten

fastställande av årsstämman den 23 april 2026.

mellan anskaffningsvärde och verkligt värde på koncernens andel

uppstod. IAS 36 tillämpas inom AQ för prövning av nedskrivnings-

av förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Eventuellt

behov utom för de tillgångar som regleras via andra standarder

underskott, negativ goodwill, redovisas direkt i resultaträkningen

såsom till exempel finansiella tillgångar (IFRS 9), varulager och

Not 2 Redovisningsprinciper

under övriga rörelseintäkter. I koncernredovisningen sker elimine-

uppskjutna skatter. Under räkenskapsåret har det inte förelegat

Detta avsnitt ger en sammanfattning av väsentliga redovisnings-

ring av internvinster i varulager.

något nedskrivningsbehov i koncernen kopplat till IAS 36.

principer vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Detta

Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde vid förvärvs-

För övriga tillgångar görs en prövning om det ligger ett ned-

avsnitt måste läsas i samband med de specifika noterna som ock-

tillfället. Om den motsvaras av en skuld skall denna omvärderas

skrivningsbehov när det finns indikationer på att en tillgångs värde

så inkluderar väsentliga redovisningsprinciper. Principerna har till-

till verkligt värde via resultaträkningen vid varje rapporttillfälle.

överstiger dess beräknade återvinningsvärde. Återvinningsvärdet

lämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.

Koncerninterna balansposter samt transaktioner och orealiserade

är det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjan-

vinster respektive förluster på dessa elimineras.

devärde. För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs på varje

2.1 Grundläggande normer och lagstiftning

balansdag en prövning om återföring bör göras.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

2.3 Effekterna av ändrade valutakurser

Nedskrivning av finansiella tillgångar sker enligt IFRS 9. Kon-

Financial Reporting Standards (IFRS ® Redovisningsstandarder).

cernen redovisar förlustreserver för förväntade kreditförluster på

2.3.1 Transaktioner och balansposter

Vidare tillämpar koncernen Rådet för hållbarhets- och finansiell

finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde.

rapporterings rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovis-

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den kurs som gäller

En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när kon-

ningsregler för koncerner). Vid värdering av tillgångar och skulder

på transaktionsdagen. Valutakursvinster och valutakursförluster

cernen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en

har anskaffningsvärdemetoden tillämpats om inte annat anges.

som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner samt

finansiell tillgång i sin helhet eller en del av den. Koncernen gör

Posterna i balans- och resultaträkningen bruttoredovisas om inte

monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta som omräknas

individuella bedömningar avseende tidpunkt och belopp för bort-

annat anges nedan. Antagandet om fortlevandsprincipen har till-

till balansdagens kurs, bruttoredovisas i resultaträkningen. Det

skrivning baserat på huruvida det finns rimliga förväntningar på

lämpats vid upprättandes av de finansiella rapporterna.

förekommer i mindre omfattning valutasäkringar inom koncernen

återvinning. Finansiella tillgångar som skrivits bort kan emellertid

Moderbolaget har ingen egen tillverkande verksamhet, utan

på balansdagen.

fortfarande vara föremål för verkställighetsåtgärder för att uppfylla

fungerar som ett holdingbolag. Moderbolaget tillämpar samma re-

koncernens förfaranden för återvinning av förfallna belopp.

dovisningsprinciper som koncernen med tillägg för RFR 2 (Redo-

2.3.2 Koncernföretag

visning för juridiska personer) istället för RFR 1.

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill

2.5 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar

Moderbolagets funktionella valuta är SEK som även utgör rap-

och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från

om statligt stöd

porteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Samtliga

utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rappor-

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som upplupen intäkt

belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal.

teringsvaluta, svenska kronor (SEK), till den valutakurs som råder

när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas

på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet

och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknip-

omräknas till SEK till en genomsnittskurs som utgör en approxima-

pade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträk-

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

ningen på samma sätt och över samma perioder som de kostna-

2.6.5 Inkomstskatter

Sustainability Reporting Directive (CSRD) har implementerats i

der bidragen är avsedda att kompensera för. Intäkten redovisas

svensk lagstiftning och ESRS (European Sustainability Reporting

I moderbolagets balansposter förekommer ingen uppskjuten skatt

som en övrig rörelseintäkt.

Standards) har fått materiell inverkan på AQ:s årsredovisning då

på obeskattade reserver, med anledning av sambandet mellan re-

Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas som en reduk-

rapporterings- och upplysningskraven kraftigt ökat för året och där-

dovisning och beskattning.

tion av tillgångens redovisade värde.

med även omfattningen på förvaltningsberättelsen.

Vidare har följande ändrade redovisningsstandard varit tillämp-

2.7 Viktiga redovisningsprinciper och

lig från 1 januari 2025: IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser:

2.6 Moderbolagets redovisningsprinciper

osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden

‘Lack of Exchangeability’. Denna standardändring har inte haft nå-

AQ Group AB är moderbolag i AQ-koncernen och har huvudkontor

AQ Group gör varje rapportperiod bedömningar, uppskattning-

gon materiell inverkan på AQ:s finansiella rapporter.

i Västerås, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funk-

ar och antaganden som påverkar de finansiella rapporterna och

tioner, holdingverksamhet och finansverksamhet. AQ Group AB

relaterade upplysningar. Dessa antaganden och bedömningar

2.8.2 Nya eller ändrade standarder tillämpliga efter 2025

har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och

baseras på historiska erfarenheter och andra faktorer inklusive för-

rekommendation RFR 2 “Redovisning för juridiska personer”, ned-

Följande ändrade redovisningsstandarder antogs av EU under

väntningar på framtida händelser som under rådande förhållanden

an kallad RFR 2, som utfärdats av Rådet för finansiell rapportering.

2025 och tillämpas från 1 januari 2026: IFRS 7, IFRS 9 samt Annu-

anses vara rimliga. Verkligt utfall kan med andra antaganden och

I enlighet med RFR 2 kan moderbolag vars finansiella rapporter

al Improvements Volume 11. Dessa standardändringar förväntas

under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar.

för koncernen följer International Financial Reporting Standards

inte ha någon materiell inverkan på AQ.

Detta avsnitt skall läsas i samband med de specifika noterna

(IFRS ® Redovisningsstandarder), godkända av EU, i den mån

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements

3 Finansiella instrument, 16 Goodwill, 22 Varulager och 26 Avsätt-

dessa redovisningsprinciper överensstämmer med den svenska

antogs av EU den 13 februari 2026 och är tillämplig från 1 januari

ningar som inkluderar viktiga redovisningsprinciper och osäker-

årsredovisningslagen, tillämpa de undantag från IFRS som fast-

2027 och ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Denna

hetsfaktorer vid användande av uppskattade värden inom AQ

ställs i RFR 2 med hänsyn till svensk skattelagstiftning.

introducerar nya krav på de finansiella rapporternas utformning

Group.

De finansiella rapporterna presenteras i SEK, avrundat till hela

och upplysningar. Den nya standarden kommer inte att påverka

miljontals kronor. Moderbolagets redovisningsprinciper har tilläm-

redovisning eller värdering av poster i de finansiella rapporterna,

2.7.1 Klimatrelaterade osäkerhetsfaktorer

pats konsekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. Beskriv-

men kommer att ge märkbara effekter på rapporternas utformning

AQ Group beaktar klimatrelaterade risker och frågor, både fysiska

ningar enligt nedan har begränsats till förekommande avvikelser.

och upplysningar, såsom presentationen av resultaträkningen och

och övergångsrelaterade, i bedömningar, uppskattningar och anta-

av ledningen definierade resultatmått. Utvärderingen av de slutgil-

ganden, där det är lämpligt. Vi har inte identifierat några väsentliga

tiga effekterna som den nya standarden kommer att ha på kon-

2.6.1 Dotterföretag

sådana som exempelvis skulle kunna påverka tillgångarnas redo-

cernredovisningen pågår fortfarande.

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-

visade värde eller nyttjandeperiod.

Valutakursdifferenser som för närvarande redovisas i rörelsere-

ningsvärdemetoden. Redovisat värde för andelar i dotterföretag

Övergången till ett samhälle med lägre koldioxidutsläpp skapar

sultatet respektive finansnettot kan behöva delas upp, med vissa

prövas för nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskriv-

även möjligheter för AQ Group då många av våra kunder levererar

valutakurseffekter presenterade nedanför rörelseresultatet. Inga

ningar. Transaktionskostnader som uppkommer i samband med

produkter som bland annat handlar om att byta till förnybara ener-

betydande förändringar förväntas i den information som för närva-

ett rörelseförvärv redovisas av moderbolaget som del av anskaff-

gikällor, investera i förnybar elproduktion och fortsätta arbeta med

rande lämnas i noterna då kravet på att lämna väsentlig informa-

ningsvärdet och kostnadsförs därmed inte.

energieffektivitet.

tion lämnas oförändrat. Under IFRS 18 kommer erhållen ränta att

AQ Group kommer att fortsätta utvärdera långsiktiga klimatris-

ingå i kassaflöde från investeringsverksamheten och betald ränta

2.6.2 Leasing

ker och möjligheter, utveckla vår klimatrapportering enligt CSRD

kommer att ingå i kassaflöde från finansieringsverksamheten.

och EU:s taxonomi. Detta kommer att ge kunskap om vad som

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget

Koncernen kommer att börja tillämpa den nya standarden den 1

krävs för att anpassa koncernens verksamhet för att hantera ett

som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som

januari 2027, vilket är obligatoriskt ikraftträdandedatum. IFRS 18

föränderligt klimat.

kostnad linjärt över leasingperioden och därför redovisas inte nytt-

kräver retroaktiv tillämpning, innebärande att jämförande informa-

janderätter och leasingskulder i balansräkningen.

tion för räkenskapsåret som slutar 31 december 2026 kommer att

2.7.2 Moderbolaget - Viktiga bedömningar och osäkerheter

räknas om.

Värdering av aktier i dotterföretag är ett område som omfattar

2.6.3 Finansiella garantier

bedömning och/eller osäkerheter för moderbolaget, utöver de

2.9 Ändrad uppställningsform i balansräkning

Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för

tillämpliga viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid

dotterföretag värderas inte till verkligt värde. De redovisas som

Posterna ”Övriga fordringar” och ”Förutbetalda kostnader och

uppskattade värden som presenteras för koncernen. Se not 20.

eventualförpliktelser, såvida det inte blir sannolikt att garantierna

upplupna intäkter” har i koncernens och moderbolagets balansräk-

kommer att leda till betalningar då de redovisas som en avsättning.

ningar slagits samman till posten ”Övriga omsättningstillgångar”.

2.8 Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2025

På skuldsidan har i koncernens balansräkning skett en upp-

2.6.4 Koncernbidrag och aktieägartillskott

samt kommande ändringar

delning av ”Räntebärande skulder till kreditinstitut” till ”Långfristig

upplåning” och ”Långfristiga leasingskulder” respektive ”Kortfristig

I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägar-

2.8.1 Nya eller ändrade standarder tillämpliga 2025

upplåning” och ”Kortfristiga leasingskulder”. Ändringen är gjord

tillskott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resul-

även för jämförelseåret 2024.

taträkningen.

EU:s nya standarder för hållbarhetsredovisning och Corporate

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 3 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Nedan presenteras finansiella instrument med klassificering enligt

anskaffningsvärdet minskas med nedskrivningar. Ränteintäkter,

Under beskrivningen av likviditetsrisk finns en löptidsanaly s

IAS 32, redovisning och värdering enligt IFRS 9 samt upplysningar

valutakursvinster och -förluster samt nedskrivningar redovisas i

avseende finansiella skulder. För AQ innebär ovanstående a tt

med riskinformation enligt IFRS 7 och värdering till verkligt värde

resultaträkningen. Detsamma gäller för vinster eller förluster som

så gott som samtliga finansiella instrument redovisas till an -

enligt IFRS 13. De finansiella tillgångarna respektive finansiella

uppstår vid bortbokning.

skaffningsvärde och eventuell redovisning av värdeförändring ,

skuldernas redovisade värde utgör en rimlig uppskattning av det

såsom för valutakurser, sker över resultaträkningen.

verkliga värdet, vad gäller de som redovisas till upplupet anskaff-

För hantering av kreditrisker, se vidare i avsnitt 3.5.

ningsvärde.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings-
värde
	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Långfristig
upplåning	6	309	-	309
Långfristiga
leasingskulder	285	211	-	-
Checkräknings- krediter	17	0	-	-
Kortfristig
upplåning	122	0	119	-
Kortfristiga
leasingskulder	136	115	-	-
Leverantörs- skulder	768	716	5	7
Övriga skulder	52	37	-	8
Skulder till
koncernföretag	-	-	1 100	833
Summa	1 385	1 388	1 225	1 156

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga

3.1 Finansiella tillgångar

tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. Inga hin-

Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång

der föreligger beträffande utnyttjandet.

som värderad till: upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via

Koncernens outnyttjade checkkredit uppgår till 164 Mkr (183).

övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultatet. Finansiella

Kopplat till koncernens lånefacilitet finns stipulerade covenantvill-

tillgångar omklassificeras inte efter det första redovisningstillfället

kor. Dessa begränsar bland annat nettolåneskuld i förhållande till

förutom om koncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de

rörelseresultat före räntor, skatt, avskrivningar och nedskrivningar

finansiella tillgångarna.

(EBITDA) och nettolåneskuld i förhållande till eget kapital. Under

En finansiell tillgång ska värderas till upplupet anskaffningsvär-

2025 har AQ uppfyllt covenantvillkoren.

de om den uppfyller båda följande villkor och inte identifierats som

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings-
värde
	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Långfristiga externa
fordringar	13	13	-	-
Kundfordringar	2 029	1 844	-	-
Fordringar hos
koncernföretag	-	-	489	387
Övriga fordringar	26	21	0	-
Likvida medel	992	919	657	599
Summa	3 060	2 797	1 146	987

▪ den innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inne-

ha finansiella tillgångar i syfte att erhålla avtalsenliga kassaflö-

den, och

▪ de avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid be-

stämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betal-

ningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbe-

loppet.

Ett skuldinstrument ska värderas till verkligt värde via övrigt total-

resultat om den uppfyller båda följande villkor och inte identifierats

som värderat till verkligt värde via resultatet:

▪ det innehas enligt en affärsmodell vars mål kan uppnås både

genom att erhålla avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella

tillgångar, och

▪ dess avtalade villkor ger vid bestämda tidpunkter upphov till kas-

Tilläggsköpeskillingar tillhör värderingsnivå 3, och har värde -

saflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta

rats till det belopp det bedöms falla ut med baserat på villko r

på det utestående kapitalbeloppet.

i förvärvsavtal om framtida kassaflöden. Tilläggsköpeskillinga r

Alla finansiella tillgångar som inte klassificeras som värderade till

3.2 Finansiella skulder

avseende förvärv redovisas till verkligt värde över resultaträk -

upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresul-

Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet an-

ningen.

tat värderas till verkligt värde via resultatet.

skaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. En finansiell

skuld klassificeras till verkligt värde via resultatet om den klas-

3.1.1 Efterföljande värdering och vinster och förluster

sificeras som innehav för handelsändamål, som ett derivat eller

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

om den har blivit identifierad som sådan vid första redovisnings-

Den påföljande värderingen för dessa tillgångar sker till verkligt vär -

tillfället. Finansiella skulder värderade till verkligt värde, netto-

de. Nettovinster och -förluster, inkluderat all ränte- eller utdelnings -

vinster och förluster, inklusive räntekostnader, redovisas i resul-

intäkt, redovisas i resultaträkningen.

taträkningen. Påföljande värdering av övriga finansiella skulder

sker till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Räntekostnader och valutakursvinster och förluster redovisas i

Den påföljande värderingen för dessa tillgångar sker till upplu-

resultatet. Vinster eller förluster vid borttagning från redovisning-

pet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Det upplupna

en redovisas också i resultatet.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Tilläggsköpeskillingar i koncernen
Mkr	JIT Mech	Rockford	Totalt
Ingående skuld, 2025	25	15	40
Utbetald
tilläggsköpeskilling	-9	-12	-21
Förändring via
resultaträkningen	1	-3	-3
Omräkningsdifferens	-	0	0
1) Utgående skuld, 2025	17	-	17
1)	Av utgående skuld om totalt 17 Mkr avser kortfristig del 8 Mkr.

3.4 Allmän riskexponering avseende finansiella till-

Förfallostruktur kundfordringar
				Koncernen
	Totalt			Förlustreserv
Mkr	2025	2024	2025	2024
Ej förfallna	1 843	1 659	- 0	-0
Förfallna 1 - 30 dagar	126	125	- 0	-1
Förfallna 31 - 90 dagar	45	44	-1	-2
Förfallna 91 - 180 dagar	12	16	-0	-1
Förfallna > 180 dagar	27	27	-22	-23
Summa	2 052	1 870	-23	-26

gångar och skulder

Koncernledningen delar in riskerna i kreditrisk, likviditetsrisk och

marknadsrisk. Marknadsrisk är i sin tur uppdelad på ränterisk,

valutarisk och prisrisker, den sistnämnda avser både inköp och

försäljning. Koncernledningen har valt att i enstaka fall arbeta

med säkringsinstrument. Målsättningen är att möta riskerna via

valuta- och råvaruklausuler i avtal med kunder och leverantörer.

Erfarenheten från avståendet av säkringar för nämnda risker har

inte inneburit att ledningen har för avsikt att ändra på nuvarande

policy.

3.5 Kreditrisker

Koncernens kreditrisker är främst knutna till kundfordringar och

likvida medel. För likvida medel är banker motparter. De förvän-

3.3 Finansiella instrument

tade kreditförlusterna i likvida medel har bedömts som insignifi-

REDOVISNINGSPRINCIP

Avsättningar för kundförluster
	Koncernen
Mkr	2025	2024
Ingående avsättning, 2025	-26	-19
Upplösta avsättningar	7	1
Nya avsättningar	-7	-7
Omräkningsdifferens	2	-1
Utgående avsättning, 2025	-23	-26

kanta.

Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är

Enligt koncernens kreditpolicy sker kreditprövning av nya kun-

utgivna. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redo-

der. Bedömning görs via extern kreditrating när sådan finns, samt

visas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.

betalningshistorik. Koncernens genomsnitliga kredittid för externa

En finansiell tillgång (med undantag för kundfordringar som inte

kundfordringar uppgick under året till 65 (63) dagar. En föränd-

har en betydande finansieringskomponent) eller finansiell skuld

ring av kredittiden med 1 dag, med nuvarande omsättningstakt,

värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, när

betyder en förändring av kapitalbindning och kassaflöde med ca

det gäller finansiella instrument som inte värderas till verkligt vär-

31 Mkr.

de via resultatet, transaktionskostnader som är direkt hänförliga

Andra mått på koncernens kreditrisk åskådliggörs av totala ex-

till förvärvet eller emissionen. En kundfordran utan en betydande

poneringen mot enskilda kunder. På balansdagen uppgick den

finansieringskomponent värderas till transaktionspriset.

enskilt största fordran till 387 Mkr (356). Den totala omsättningen

Koncernen tar bort en finansiell tillgång från rapporten över

på koncernens två största kunder uppgick till 18% (20) av totala

Kundfordringarna utställda i svenska kronor uppgår till ca 476 Mkr

finansiell ställning när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflö-

nettoomsättningen.

(417). De största valutorna därutöver är EUR, CNY och USD, vilka

dena från den finansiella tillgången upphör eller om den överför

Koncernens maximala kreditriskexponering är begränsad till

omräknat till svenska kronor uppgår till ca 1 150 Mkr (1 055), 140

rätten att ta emot de avtalsenliga kassaflödena. Koncernen bokar

angivet värde för kundfordringar. I nedanstående tabell framgår

Mkr (123) respektive 132 Mkr (126).

bort en finansiell skuld från rapporten över finansiell ställning när

tidsaspekten i riskexponeringen för förfallna kundfordringar. Hante-

Förlustreserv har på balansdagen redovisats med totalt 23 Mkr

de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upp-

ringen av kreditriskerna är decentraliserad.

(26). I årets resultat ingår förluster med 3 Mkr (6). Förlustreserven

hör. När en finansiell skuld bokas bort redovisas skillnaden mellan

Koncernen redovisar förlustreserver för förväntade kreditförlus-

för kundfordringar värderas till ett belopp motsvarande förväntade

det redovisade värdet som har tagits bort och den ersättning som

ter på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings-

kreditförluster under fordrans återstående löptid. Koncernen an-

har betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar eller

värde. Koncernen har en policy för när förluster ska redovisas.

vänder en matris för beräkning av förlustreserven med förväntade

antagna skulder) i resultatet.

När det bestäms om en finansiell tillgångs kreditrisk har ökat

förlustprocenter uppdelat på hur många dagar en fordran är sen.

väsentligt sedan första redovisningstillfället och vid beräkning av

Förlustprocentsatserna baseras på historiska erfarenheter och spe-

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag

förväntade kreditförluster, utgår koncernen från rimlig och veri-

cifika förhållanden och förväntningar per rapportperiodens slut.

av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i

fierbar information som är relevant och tillgänglig utan onödiga

företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valuta-

kostnader eller insatser. Detta inkluderar både kvantitativ och

kurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens

kvalitativ information, analys baserad på koncernens historiska

finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av

erfarenheter, kreditbedömning samt framåtblickande information.

koncernledningen och ger riktlinjer i form av riskmandat och limi-

Se not 2.4 för mer information om nedskrivning av finansiella till-

ter för finansverksamheten. Den övergripande målsättningen för

gångar.

koncernens finanspolicy är att tillhandahålla en kostnadseffektiv

finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens

resultat som härrör från marknadsrisker. Nedan ges en övergri-

pande beskrivning av risker och osäkerhetsmoment samt hante-

ring av dessa.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

3.6 Likviditetsrisker

Villkor och återbetalningstider						Koncernen
					2025		2024
Mkr	Valuta	Nom. ränta, %	Förfall	Nom.värde	Redov.värde	Nom.värde	Redov.värde
Revolverande lånefacilitet	SEK	2,79-2,96	2026-2028	120	120	339	309
Banklån, långfristig del	EUR	3,23-7,74	2027-2030	7	6	-	-
Banklån, kortfristig del	EUR	2,65-2,86	2026	4	3	-	-
Leasingskulder		1,5-7,0	2026-2050	445	420	347	326
Checkräkningskrediter	USD	6,75	2026	17	17	-	-
Leverantörsskulder			2026	768	768	716	716
Övriga skulder			2026	52	52	37	37
Summa				1 413	1 386	1 439	1 388

Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få

problem att fullgöra sina skyldigheter som är

förknippade med finansiella skulder. Se specifi-

kation över finansiella skulder i not 3.2. Målsätt-

ningen är att koncernen skall kunna klara sina

finansiella åtaganden i uppgångar såväl som

nedgångar utan betydande oförutsägbara kost-

nader. Likviditetsriskerna och därtill hörande

ränterisk hanteras centralt för hela koncernen.

I efterföljande tabell framgår löptiden för koncer-

nens finansiella skulder. Kolumnen nominellt

värde avser framtida odiskonterade kassaflö-

den.

Förfallostruktur - odiskonterade kassaflöden av finansiella skulder
							Koncernen
			2025						2024
Mkr	≤ 0,5 år	> 0,5 ≤ 1 år	> 1 ≤ 2 år	> 2 ≤ 5 år	> 5 år	Summa	≤ 0,5 år	> 0,5 ≤ 1 år	> 1 ≤ 2 år	> 2 ≤ 5 år	> 5 år	Summa
Lån	121	3	-	7	-	131	5	5	319	10	-	339
Leasingskulder	61	78	109	146	51	445	53	65	85	122	23	347
Checkräkningskredit	17	-	-	-	-	17	-	-	-	-	-	-
Leverantörsskulder	768	-	-	-	-	768	716	-	-	-	-	716
Övriga skulder	52	-	-	-	-	52	37	-	-	-	-	37
Summa	1 019	81	109	153	51	1 413	811	70	403	132	23	1 439

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

3.7 Marknadsrisker

Råmaterialdelen (LME-styrda delen) i halvfabrikatet uppskattas till

Försäljningen i annan valuta än SEK uppgår till ca 73% (73) av

Marknadsrisk är bland annat risk för att verkligt värde på, eller

totalt 267,4 Mkr, vid nedanstående antaganden:

omsättningen.

framtida kassaflöden från, ett finansiellt instrument varierar på

Aluminium: 2 037 ton à 2 638 USD x 9,82 = 52,8 Mkr

Vid omräkning av utländska dotterbolag till SEK uppstår en om-

grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas

Koppar: 2 194 ton à 9 961 USD x 9,82 = 214,6 Mkr

räkningseffekt. Vid fem procents förändring, allt annat oförändrat,

i ränterisk, valutarisk och andra prisrisker, såsom råvarupriser.

förändras övrigt totalresultat för koncernen med 27 Mkr (29).

Samtliga dessa påverkar koncernen.

Risken minimeras genom kundavtal innehållande prisklausuler.

Tre valutor svarar för huvuddelen av omräkningsexponeringen:

EUR som vid fem procents förändring ger en resultateffekt före

3.7.1 Ränterisker

3.7.3 Valutarisker

skatt med 17 Mkr (17), CNY som ger en motsvarande resultatpå-

Koncernens ränterisker avser koncernens finansiering hos kreditin-

I koncernen ingår dotterföretag inom euro-området samt

verkan med 4 Mkr (2) samt PLN med 4 Mkr (3). Övriga valutaför-

stitut. All finansiering hos kreditinstitut sker för närvarande med rörlig

Bulgarien, Indien, Kina, Mexiko, Ungern, Polen, Storbritannien, USA,

ändringar medför en mindre påverkan.

ränta, kopplad till bankens basränta som är relaterad till Riksbankens

Kanada, Brasilien och Tjeckien. Transaktioner samt tillgångar och

Nettoeffekten på eget kapital vid fem procents förändring mot

reporänta. Med aktuell nettokassa 2025-12-31 innebär en föränd-

skulder i utländsk valuta övervakas centralt inom AQ för att skapa

SEK blir 128 Mkr (129), vilket utgörs av förändring av omräknings-

ring med 1 procentenhet en resultatpåverkan med ca 4 Mkr.

balans i respektive valuta och därigenom uppnå största möjliga ut-

reserven. Förändringen mot föregående år är huvudsakligen be-

jämningseffekt inom koncernen och på så vis minimera valutakur-

roende på en ökad exponering av nettotillgångar i EUR, CNY och

3.7.2 Råvaruprisrisker

seffekterna. Koncernen använder bara i undantagsfall säkringsin-

PLN.

Med råvaruprisrisk avses förändringen i priset på insatsvaror och

strument.

dess påverkan på resultatet. För koncernen är det främst föränd-

Beslut om eventuell säkring tas centralt varefter hantering kan

ringar av råmaterial som utgör en råvaruprisrisk.

ske på dotterbolagsnivå.

AQ köper inga direkta råvaror utan bara halvfabrikat för vidare-

Utan hänsyn tagen till prisjusteringar i försäljningskontrakten så

produktion såsom plåt av stål och aluminium, kabel, isolerad lind-

innebär en valutakursförändring på totalt 10% på årsbasis en på-

ningstråd med mera.

verkan på omsättningen med 664 Mkr (623).

Valutakurser	BGN	BRL	CAD	CNY	CZK	EUR	GBP	HUF	INR	MXN	PLN	USD
Genomsnittskurs 2024	5,85	1,97	7,71	1,47	-	11,43	13,50	0,03	0,13	0,58	2,66	10,56
Balansdagskurs 2024	5,87	1,77	7,64	1,51	-	11,49	13,85	0,03	0,13	0,54	2,69	11,00
Genomsnittskurs 2025	5,66	1,76	7,02	1,37	0,45	11,07	12,92	0,03	0,11	0,51	2,61	9,82
Balansdagskurs 2025	5,53	1,67	6,72	1,32	0,45	10,82	12,42	0,03	0,10	0,51	2,56	9,20

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 4 Rörelsesegment

			2025
			Koncern-
Mkr	Komponent	System	gemensamt	Koncernen
Fakturering externt inom Sverige	2 766	481	-	3 247
Fakturering externt utom Sverige	4 961	863	-	5 824
Fakturering internt, andra segment	568	126	-694	-
Total nettoomsättning	8 295	1 470	-694	9 071
Varukostnader, exkl. inköp eget segment	-4 056	-929	556	-4 429
Avskrivningar och nedskrivningar	-308	-28	-1	-337
Övriga rörelsekostnader/-intäkter	-3 288	-331	153	-3 465
Rörelseresultat	644	182	15	840
Finansnetto	-	-	-9	-9
Resultat före skatt	644	182	6	831
Skatter	-	-	-154	-154
Årets resultat	644	182	-148	677

REDOVISNINGSPRINCIP

Segmentsredovisningen består av två affärssegment; Komponent och System.

Båda med likartade ekonomiska egenskaper, produkter, produktionsprocesser

samt kundkategorier. Dessa segment rapporteras på ett sätt som överens-

stämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställan-

de beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion

som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens

resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som VD och koncernled-

ningen. Företagsledningen anser att detta överensstämmer med identifikation

av rörelsesegment enligt IFRS 8.

Moderbolagets finansiella rapportering ingår i justeringsposten Koncernge-

mensamt i segmentsredovisningen.

Produktsammansättningen inom segmentet Komponent omfattar bland annat

transformatorer, kablage, mekanikdetaljer, tunnplåtsbearbetning och form-

sprutad termoplast. Produktsammansättningen inom segmentet System om-

fattar bland annat produktion av system, kraft- och automationslösningar, samt

montering av kompletta maskiner.

Samtliga bolag i koncernen drivs efter gemensamt uppsatta mål för tillväxt

och lönsamhet. Detta innebär att all handel mellan bolagen sker till marknads-

mässiga villkor (armlängds avstånd, se not 31). I segmentrapporteringen görs

			2024
			Koncern-
Mkr	Komponent	System	gemensamt	Koncernen
Fakturering externt inom Sverige	2 613	497	-	3 110
Fakturering externt utom Sverige	4 573	871	-	5 444
Fakturering internt, andra segment	568	126	-694	-
Total nettoomsättning	7 754	1 494	-694	8 554
Varukostnader, exkl. inköp eget segment	-3 849	-962	551	-4 260
Avskrivningar och nedskrivningar	-281	-24	-1	-306
Övriga rörelsekostnader/-intäkter	-2 943	-352	146	-3 148
Rörelseresultat	680	157	3	840
Finansnetto	-	-	-15	-15
Resultat före skatt	680	157	-13	824
Skatter	-	-	-159	-159
Årets resultat	680	157	-172	666

ingen justering för internvinst och koncernhandel med andra segment. Dessa

belopp ingår som avstämningsposter tillsammans med moderbolagets siffror

i matrisen nedan, under rubriken Koncerngemensamt. Här ingår också övriga

poster som inte har fördelats ut på de två segmenten.

En av koncernens kunder har genererat intäkter som utgör 10% eller mer av

koncernens totala intäkter. Intäkterna uppgår till 1 012 Mkr (1 037) och ingår i

båda segmenten.

Redovisade belopp i tabeller speglar de finansiella rapporter som företagets

högste beslutsfattare, VD och ledningsgruppen, löpande granskar och som

utgör styrparametrar vid fördelning av resurser samt bedömning av resultatet.

I den interna rapporteringen sker ingen uppdelning av tillgångar och skulder

per segment. Koncernledningen gör inga analyser som baseras på balansräk-

ningen fördelad per segment då denna information inte bedöms meningsfull.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 5 Geografisk marknadsfördelning

Nettoomsättning fördelat på rörelsesegment och geografisk marknad
		2025
			Koncern-
Mkr	Komponent	System	gemensamt	Koncernen
Sverige	1 730	843	76	2 649
Övriga europeiska länder	5 314	374	-	5 688
Övriga länder	1 251	253	-	1 504
Nettoomsättning	8 295	1 470	76	9 841
Koncernintern försäljning, eliminering	-	-	-770	-770
Total nettoomsättning	8 295	1 470	-694	9 071

Koncernens försäljning per land
	Koncernen
Mkr	2025	2024
Sverige	3 247	3 110
Tyskland	1 147	726
Finland	690	653
USA	574	681
Kina	521	539
Polen	316	274
Frankrike	302	343
Nederländerna	256	221
Kanada	240	172
Övriga länder	1 778	1 835
Summa	9 071	8 554

		2024
			Koncern-
Mkr	Komponent	System	gemensamt	Koncernen
Sverige	1 636	853	67	2 556
Övriga europeiska länder	4 747	447	-	5 194
Övriga länder	1 371	195	-	1 565
Nettoomsättning	7 754	1 494	67	9 315
Koncernintern försäljning, eliminering	-	-	-761	-761
Total nettoomsättning	7 754	1 494	-694	8 554

Försäljningen baseras på var kunden finns.

Koncernens materiella och immateriella anläggningstillgångar per land
	Koncernen
Mkr	2025	2024
Sverige	389	387
Bulgarien	292	305
Litauen	236	257
Estland	286	191
Finland	164	183
Polen	152	174
Ungern	167	172
Tjeckien	108	-
Kanada	107	128
Kina	101	94
Övriga länder	202	195
Summa	2 204	2 085

Geografiska marknader baseras på var AQ:s dotterbolag har sina säten.

Materiella och immateriella anläggningstillgångar grundas på var tillgångar är

belägna. Inga finansiella anläggningstillgångar ingår i tabellen.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 6 Intäktsredovisning

REDOVISNINGSPRINCIP

	Koncernen		Moderbolaget
Tkr	2025	2024	2025	2024
E&Y
Revisionsuppdraget	7 577	6 736	1 649	1 217
Revisionsnära uppdrag	-	206	-	-
Skatterådgivning	171	329	138	225
Summa	7 748	7 270	1 787	1 442
KPMG
Revisionsuppdraget	204	239	-	-
Skatterådgivning	10	10	-	-
Summa	214	249	-	-
BDO
Revisionsuppdraget	509	721	-	-
Revisionsnära uppdrag	139	152	-	-
Skatterådgivning	115	63	-	-
Summa	763	936	-	-
Demers Beaulne
Revisionsuppdraget	718	873	-	-
Revisionsnära uppdrag	43	50	-	-
Skatterådgivning	269	286	-	-
Summa	1 030	1 209	-	-
Brown and Edwards
Revisionsuppdraget	624	665	-	-
Summa	624	665	-	-
Övriga
Revisionsuppdraget	2 239	941	-	-
Revisionsnära uppdrag	85	206	-	-
Skatterådgivning	60	250	-	-
Summa	2 384	1 397	-	-
Summa revisionskostnader	12 762	11 727	1 787	1 442

Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor och tjänster exklusive mervärdesskatt och rabatter

samt eliminering av koncernintern försäljning.

Försäljning av varor och utförande av tjänster

Koncernens intäkter kommer främst från produktion av varor i form av komponenter och system till

industrikunder, baserat på avtal, order och prognoser. Intäkter för försäljning av varor redovisas i perio-

den när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden, det vill säga när varorna har levererats och

accepterats av kunden. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas över tid när tjänsterna utförs. Intäkterna

redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag

för lämnade rabatter.

Avtalsskulder uppgår till 113 Mkr (92). Avtalsskulderna består av förskott från kunder.

Moderbolaget

Moderbolaget, AQ Group AB, är främst inriktat på ledning och utveckling av koncernen. Moderbolagets

omsättning utgörs, liksom tidigare år, så gott som uteslutande av försäljning av förvaltningstjänster till

dotterföretag.

Not 7 Övriga rörelseintäkter

	Koncernen			Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Kursvinster från rörelsen, realiserade	30	40	2	1
Kursvinster från rörelsen, orealiserade	13	22	1	0
Realisationsvinster på anläggningstillgångar	1	1	-	-
Återvunna tidigare nedskrivna kundfordringar	1	0	-	-
Försäljning av skrot och inkurant material	45	44	-	-
Försäkringsersättningar	8	1	-	-
Statliga stöd	13	15	0	0
1) Övriga rörelseintäkter	21	18	4	8
Summa	133	141	7	9
1) Övriga rörelseintäkter inkluderar bidrag med mera.

Not 8 Arvode till revisorer

Med revisionsuppdraget avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning, vilken utmynnar i upprättad revisionsberättelse. Därutöver lämnas

uppgift om ersättning var för sig för revisionsverksamhet och granskningsuppdrag utöver revisions-

uppdraget, samt skatterådgivning och övriga tjänster, som eventuellt ankommit på revisionsbolaget att

utföra under verksamhetsåret.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 9 Personal

REDOVISNINGSPRINCIP

En del av koncernens pensionsplaner sker genom Alecta.

Generellt inom koncernen förekommer inga särskilda pensionsför-

Premierna till Alecta fastställs genom antaganden om ränta, livs-

måner eller avtal om avgångsvederlag, utöver normala tjänstepen-

9.1 Kortfristiga ersättningar

längd, driftskostnader och avkastningsskatt och är beräknad så

sioner. Vad gäller förmånsbestämda pensionsplaner finns dessa

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering

att betalning av konstant premie till pensionstidpunkten räcker för

endast i begränsad omfattning i ett fåtal länder, se vidare not 26.

och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

hela målförmånen, som baseras på den försäkrades nuvarande

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstan-

pensionsgrundande lön, då ska vara intjänad.

Alecta

dels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig

Det saknas ett fastställt regelverk för hur underskott som kan

Under 2025 har bolagen betalat totalt 5 852 Tkr (5 747) i pensions-

eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av

uppkomma ska hanteras, men i första hand ska förluster täckas av

kostnader till Alecta. Koncernens andel av de sammanlagda avgif-

att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas

Alectas kollektiva konsolideringskapital, och leder således inte till

terna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva

som tillförlitlig.

ökade kostnader genom höjda avtalade premier. Det saknas även

medlemmar i planen uppgår till 0,04105% respektive 0,04571%

regelverk för hur eventuella överskott eller underskott ska fördelas

(2024: 0,03862% respektive 0,04093%). Förväntade avgifter för

9.2 Långfristiga ersättningar

vid avveckling av planen eller företags utträde ur planen.

nästa rapportperiod förväntas ligga i paritet med föregående år.

Koncernens nettoförpliktelse avseende övriga långfristiga ersätt-

Den information som skall lämnas utöver ovanstående, enligt

ITP-pension finansierad via Alecta skall enligt IAS 19 och UFR

ningar, förutom pensioner, uppgår till värdet av framtida ersättning-

IAS 19, avser konsolideringsgraden. Kollektiv konsolidering är en

10 tills vidare behandlas som avgiftsbaserade då information från

ar som anställda har intjänat som ersättning för de tjänster som de

buffert för Alectas försäkringsåtaganden mot variationer i kapi-

Alecta inte möjliggör redovisning såsom för förmånsbestämda.

utfört i innevarande och tidigare perioder. Ersättningen diskonte-

talavkastning och försäkringsrisker. Den utgörs av skillnaden

Redovisad konsolideringsgrad nedan avser Alectas tillgångar i

ras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvalt-

mellan Alectas tillgångar och försäkringsåtagandena till försäk-

procent av försäkringsåtagandena. Alecta lämnar följande infor-

ningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan fastställs på samma

ringstagare och försäkrade. Företaget står för en oväsentlig del

mation beträffande konsolideringsnivå: ”Den kollektiva konsolide-

grunder som för förmånsbestämda pensionsplaner. Beräkningen

av planen.

ringsnivån kan normalt variera mellan 125% och 175%”. Konsoli-

sker med den så kallade ”projected unit credit method”. Eventu-

deringsgrad för år 2025 var 167% (162).

ella aktuariella vinster eller förluster redovisas i årets resultat i

9.4 Ersättning vid uppsägning

den period de uppkommer. Hit räknas bland annat ersättning vid

Ersättning till ledanande befattningshavare

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av

sabbatsår, ersättningar vid jubiléer och ersättningar vid långfristig

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-

personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget

arbetsoförmåga. Med långfristiga ersättningar avses även ersätt-

ningshavare 2025 framgår av bolagsstyrningsrapporten, sid 20-23.

inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när

ningar som utges på grund av lång anställningstid.

De ersättningar som utbetalats till ledande befattningshavare under

företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna

2025 framgår på sida 80.

som beräknas bli reglerade inom tolv månader redovisas till dess

9.3 Ersättningar efter avslutad anställning

Vad gäller riktlinjer för rörliga ersättningar till ledande befatt-

nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv

ningshavare togs följande beslut på föregående årsstämma; Rör-

Avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras som de planer där

månader redovisas enligt långfristiga ersättningar.

liga ersättningar till AQ:s ledningsgrupp utgörs av rörlig kontantlön

företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åta-

Det förekommer inga avtal om avgångsvederlag eller dylikt

(bonus). Den rörliga ersättningen skall vara kopplade till förutbe-

git sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes

inom koncernen.

stämda och tydligt uppställda mätbara målkriterier med syfte att

pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till

främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Ersättningen ska kun-

ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger.

9.5 Aktierelaterade ersättningar

na utgå som kontant ersättning eller extra premieinbetalningar till

Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken

Aktierelaterade ersättningar i befintligt optionsprogram medför inte

pensionsförsäkring. Den rörliga ersättningen skall sammantaget

(att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att

någon kostnad, då priset på teckningsoptionerna motsvarar verk-

beloppsmässigt inte överstiga den fasta lön som utbetalats till be-

de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge

ligt värde.

rörd befattningshavare. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett

de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende

enskilt fall finns särskilda skäl för det.

avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i

årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört

tjänster åt företaget under en period.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

		2025			2024
Medelantalet anställda	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Moderbolag, Sverige	13	10	23	11	10	21
Dotterbolag, Sverige	238	778	1 016	238	758	996
Brasilien	-	5	5	1	4	5
Bulgarien	749	731	1 480	764	779	1 543
Estland	167	444	611	160	425	585
Finland	37	162	199	40	165	205
Indien	17	149	166	18	155	173
Italien	8	8	16	8	9	17
Kanada	121	90	211	107	73	180
Kina	174	266	440	177	258	435
Litauen	845	246	1 091	951	269	1 220
Mexiko	140	77	217	187	99	286
Polen	733	521	1 254	779	562	1 341
Storbritannien	45	75	120	40	71	111
Tjeckien	49	165	214	-	-	-
Tyskland	39	95	134	2	13	15
Ungern	108	396	504	113	384	497
USA	38	88	126	59	124	183
Totalt	3 521	4 306	7 827	3 655	4 158	7 813

Löner och ersättningar	Koncernen			Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Lönekostnader	2 122	1 930	30	28
Sociala kostnader	321	273	12	10
Pensionskostnader	119	115	5	4
Totalt	2 561	2 318	46	41

1) Varav ersättning till styrelse, VD:ar och andra ledande befattningshavare
Lönekostnader/styrelsearvoden	231	209	17	17
(Varav tantiem och övriga likartade övriga
lönekostnader)	33	40	6	6
Pensionskostnader	16	14	3	3
1)				Avser ersättningar till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt ledande befattningshavare i moder- samt
dotterbolag.

Optionsprogram

Årsstämman 2022 beslutade om att införa ett optionsprogram för ledande befattningshavare och

andra nyckelpersoner inom AQ. Totalt tecknades 52 500 teckningsoptioner i det treåriga options-

programmet som löpte ut 12 maj 2025. Lösenpriset vid inlösningstillfället uppgick till 70,20 kr per

aktie (efter aktiesplit och avrundat enligt optionsvillkoren). Vid inlösen berättigade varje option till

fem aktier. Totalt nyttjades 52 500 teckningsoptioner för teckning av 262 500 aktier, vilket inne-

bär att 100% av det totala antalet teckningsoptioner utnyttjades för teckning av aktier i bolaget.

Genom utnyttjandet av teckningsoptionerna tillfördes AQ Group cirka 18 Mkr före emissions-

kostnader.

Årsstämman 2024 fattade beslut om att införa ytterligare ett optionsprogram för ledande

befattningshavare och andra nyckelpersoner inom AQ. Priset på teckningsoptionerna motsva-

Könsfördelning ledande befattningshavare
Styrelsen		2025			2024
%	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Moderbolaget	33	67	100	33	67	100
Koncernen	16	84	100	17	83	100

rar marknadsvärdet och värderingen har gjorts av en oberoende part enligt Black-Scholes mo-

dell. Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna fem aktier i bolaget till en lösenkurs enligt

tabellen nedan. Optionsprogrammet löper ut 12 maj 2027 och inlösen är möjlig från och med

samma dag till och med 10 juni 2027.

Optionsprogram	2024/2027	2022/2025
Totalt antal teckningsoptioner, st	13 500	52 500
Pris, kr	118,10	40,20
Lösenkurs, kr (efter aktiesplit)	152,10	70,24
Lösenkurs, kr (före aktiesplit)	760,50	351,20
Löptid, år	3	3
Antal deltagare	13	21

Företagsledning och VD		2025			2024
%	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Moderbolaget	33	67	100	30	70	100
Koncernen	28	72	100	27	73	100

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Ersättningar till styrelse, VD och koncernledning
				2025					2024
		Grundlön/	Rörlig	Övriga	Pensions-		Grundlön/	Rörlig	Övriga	Pensions-
Tkr		arvode	ersättning	förmåner	kostnad	Summa	arvode	ersättning	förmåner	kostnad	Summa
Styrelseordförande, Claes Mellgren		500	-	-	-	500	470	-	-	-	470
Styrelseledamot, Ulf Gundemark		310	-	-	-	310	295	-	-	-	295
Styrelseledamot, Gunilla Spongh		370	-	-	-	370	355	-	-	-	355
Styrelseledamot, Per Olof Andersson		250	-	-	-	250	235	-	-	-	235
Styrelseledamot, Lars Wrebo		250	-	-	-	250	235	-	-	-	235
Styrelseledamot, Åsa Landén Ericsson		250	-	-	-	250	-	-	-	-	-
Styrelseledamot, Kristina Willgård		-	-	-	-	-	295	-	-	-	295
VD, James Ahrgren		3 022	2 607	6	889	6 523	2 628	2 254	5	773	5 659
Övriga ledande befattningshavare, 8 (9)	st	13 406	8 326	186	3 279	25 198	14 393	8 847	341	2 403	25 984
Totalt		18 358	10 933	192	4 168	33 651	18 906	11 101	346	3 176	33 528

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 10 Övriga rörelsekostnader

Not 13 Räntekostnader och liknande resultatposter

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Kursförluster från rörelsen, realiserade	-40	-43	-1	-4
Kursförluster från rörelsen, orealiserade	-22	-16	-1	-0
Realisationsförluster på anläggningstillgångar	-2	-3	-	-
Övriga rörelsekostnader	-7	-2	-	-0
Summa	-71	-65	-3	-4

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Räntekostnader till kreditinstitut	-17	-21	-8	-17
Räntekostnader till koncernföretag	-	-	-11	-22
Ränta på leasingskulder	-11	-10	-	-
Valutakursförluster på finansiella poster, realiserade	-4	-2	-4	-2
Valutakursförluster på finansiella poster, orealiserade	-29	-5	-29	-5
Övriga räntekostnader	-4	-4	-2	-0
Summa	-67	-41	-54	-47
Per 31 december 2025 finns inga kvarvarande derivat, och inte heller föregående år. Inga övriga räntekostnader
är hänförliga till poster som värderas till verkligt värde.

Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Utdelning från dotterföretag	-	-	308	339
1) Realisationsresultat vid försäljning dotterföretag	22	-	-	-
Värdeförändring aktier mm i dotterföretag	-	-	3	-17
Summa	22	-	312	322
1) Under året avyttrades dotterdotterbolaget AQ Fastigheter i Gävle AB för 26 Mkr med en realisa- tionsvinst på 22 Mkr.

Not 14 Bokslutsdispositioner

	Moderbolaget
Mkr	2025	2024
Förändring periodiseringsfond	-19	-13
Koncernbidrag, mottagna	123	72
Koncernbidrag, lämnade	-3	-2
Summa	101	58

Not 12 Ränteintäkter och liknande resultatposter

REDOVISNINGSPRINCIP

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, realiserade samt orealiserade

valutakursdifferenser på finansiella poster. Intäkterna redovisas när rätten att erhålla betalning och

storleken på desamma har fastställts.

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Erhållen ränta från kreditinstitut	13	13	12	12
Ränteintäkter från koncernföretag	-	-	13	19
Valutakursvinster på finansiella poster, realiserade	2	3	2	3
Valutakursvinster på finansiella poster, orealiserade	17	9	15	8
Övriga ränteintäkter	3	2	0	0
Summa	35	26	42	41

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 15 Skatter

	Koncernen			Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Aktuell skatt	-139	-139	-36	-12
Uppskjuten skatt	-6	-14	-	-
Innehållen källskatt på utdelning och ränta	-9	-6	-3	-1
Redovisad skatt	-154	-159	-39	-12
Specifikation av redovisad skatt
Redovisat resultat före skatt	831	824	405	376
Beräknad skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6 %	-171	-170	-83	-77
Skatteeffekt på grund av:
Ej avdragsgilla kostnader	-11	-11	-4	-7
Ej skattepliktiga intäkter	12	7	69	72
Effekt av andra skattesatser i utländska företag	42	35	-	-
Förändring av ej redovisade underskottsavdrag	0	1	-	-
Justering skatt tidigare år	11	1	1	-
1) Övrigt	-27	-17	-18	-
	-145	-152	-36	-12
Källskatt	-9	-6	-3	-1
Redovisad skatt för året	-154	-159	-39	-12
1) Bland annat ingår skatterabatt för investeringar, skatt på utdelningar och tilläggsskatt avseende
Pelare II.

REDOVISNINGSPRINCIP

Redovisad skatt för perioden utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Om skatten baseras

på en underliggande transaktion som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas även skatteef-

fekten direkt mot eget kapital, annars redovisas skatten över resultaträkningen. Aktuell skatt är

den skatt som skall betalas eller erhållas för respektive år med justering för eventuell rättelse av

aktuell skatt från tidigare år.

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillna-

der som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovi-

sade värden i koncernredovisningen. Temporära skillnader redovisas inte för skillnad som uppkom-

mit vid redovisningen av koncernens goodwill och inte heller vid första redovisningen av tillgångar

och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig

redovisat eller skattepliktigt resultat.

Vid beräkningen av uppskjutna skatter används de skattesatser som bedöms gälla när skatten

skall regleras vilket normalt är de skattesatser som är beslutade på balansdagen. Uppskjutna

skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att de

kan utnyttjas. Uppskjutna skatteskulder består delvis av obeskattade reserver vilka delas upp i

eget kapital respektive uppskjuten skatt i koncernredovisningen. I beloppet ingår även uppskjuten

skatteskuld på de fastigheter som redovisas till ett högre värde än det skattemässiga värdet.

Koncernens effektiva skattesats uppgår till 19% (19).

Ej redovisade underskottsavdrag avser främst dotterbolagen i Indien och Mexiko som är under

uppbyggnad och där det i nuläget inte går att med säkerhet bedöma när bolagen kommer kunna

utnyttja dem för avräkning mot framtida vinster. Moderbolaget har inga skattemässiga underskott.

Global minimiskatt

Lagstiftningen om Pelare II har antagits i Sverige, där AQ Group AB har sitt säte, och trädde i kraft

den 1 januari 2024. Tröskelvärdet på 750 mEUR i omsättning för två av de senaste fyra åren har

överstigits efter utgången av räkenskapsåret 2024. Koncernen redovisar således från och med

1 januari 2025 inkomstskatt enligt OECD:s modellregler för Pelare II och den första betalningen

av tilläggsskatt förväntas ske under 2027. Koncernen har väsentlig verksamhet i flera länder som

tidigare har redovisat lägre bolagsinkomstskatt än 15%, bland annat Bulgarien, Estland och Li-

tauen. Koncernens genomsnittliga skattekostnad påverkas av andelen vinst från respektive land

AQ är verksamt i. Den genomsnittliga skattekostnaden för helåret 2025 uppgår till 19%, inklusive

avsättning för tilläggsskatt, vilket är i nivå med föregående år. Tilläggsskatten ingår i aktuell skatt

i tabellen till höger.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Uppskjutna skattefordringar
Immateriella anläggningstillgångar	6	5	-	-
Materiella anläggningstillgångar	1	1	-	-
Nyttjanderättstillgångar	57	55	-	-
Varulager	5	5	-	-
Underskottsavdrag	17	29	-	-
1) Övrigt	14	10	-	-
Uppskjutna skattefordringar före kvittning av uppskjutna	100	105	-	-
skattefordringar mot skatteskulder
2) Kvittning av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder	-56	-54	-	-
Uppskjutna skattefordringar netto	44	51	-	-
Uppskjutna skatteskulder
Immateriella anläggningstillgångar	30	30	-	-
Materiella anläggningstillgångar	15	15	-	-
Nyttjanderättstillgångar	56	54	-	-
Obeskattade reserver	74	64	-	-
Övrigt	0	5	-	-
Uppskjutna skatteskulder före kvittning av uppskjutna	175	169	-	-
skattefordringar mot skatteskulder
2) Kvittning av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder	-56	-54	-	-
Uppskjutna skatteskulder netto	119	115	-	-
Förändring av uppskjutna skatter
Redovisat i resultaträkningen	-6	-14	-	-
Förvärv av dotterbolag, övervärden	-4	-12
Omräkningsdifferens	-1	1	-	-
Summa	-10	-25	-	-
1) Bland annat ingår uppskjuten skatt på reserveringar och valutakursdifferenser.
2) Avser uppskjuten skatt på nyttjanderättstillgångar.

	Koncernen
Mkr	2025	2024
Ej redovisade underskottsavdrag	168	130
Förfaller år:
2025	-	14
2026	12	9
2027	3	6
2028	17	14
2029	21	44
2030	1	-
Senare	113	43
Totalt	168	130

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 16 Goodwill

		Bedömd
		tillväxttakt		Diskonterings-		Diskonterings-
		bortom femårs-		ränta, före		ränta, efter
		period %		skatt %		skatt %
	2025	2024	2025	2024	2025	2024
AQ Wiring Systems UAB	2	2	9	8	8	7
AQ Mecanova OY	2	2	9	8	8	7
B3CG Interconnect	2	2	10	9	8	7
Trafotek	2	2	9	8	8	7

REDOVISNINGSPRINCIP

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet vid förvärv av företag eller rörelser över-

stiger det verkliga värdet på identifierade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten. Goodwill värderas

till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs inte på

dessa tillgångar, istället testas eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller oftare om indikation finns

på väsentlig värdenedgång, i enlighet med IAS 36.

	Koncernen
Mkr	2025	2024
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	450	396
Rörelseförvärv	32	43
Omräkningsdifferens	-29	11
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	452	450
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-3	-3
Årets nedskrivning	-	-
Omräkningsdifferens	0	-0
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-3	-3
Utgående planenligt restvärde	450	447

Beräkningen har gjorts utifrån uppskattade framtida kassaflöden motsvarande en femårsperiod. Kas-

saflöden bortom femårsperioden har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på 2%.

Viktiga variabler Metod för att skatta värden

Marknadsandel och

Prognosen för tillväxt baseras på koncernens historiska tillväxt, inflations-

-tillväxt

prognoser m.m. Den totala marknaden enligt externa informationskällor

förväntas växa under prognosperioden och AQ:s andel av den totala

marknaden är marginell.

Rörelsens kostnader Rörelsens kostnader är uppskattade utifrån den planerade verksamheten

för prognosperioden och återspeglar tidigare erfarenheter och externa

informationskällor avseende inflationsprognoser m.m.

Diskonteringsränta Diskonteringsräntan är framtagen genom en vägd genomsnittlig kapital-

Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter innehållande goodwill

kostnad för AQ koncernen och återspeglar aktuella marknadsmässiga

Följande kassagenererande enheter har betydande redovisade goodwillvärden i förhållande till kon -

bedömningar av pengars tidsvärde och de risker som särskilt avser AQ

cernens totala redovisade goodwillvärden:

koncernen och därefter beaktas risken för varje prövad enhet.

Mkr	2025	2024
AQ Wiring Systems UAB	76	80
AQ Mecanova OY	48	51
B3CG Interconnect	73	85
Trafotek	77	82
Summa	273	297

Valutakurser Valutaomräkning har gjorts till aktuella växlingskurser enligt Sveriges riks-

bank.

Återvinningsvärdet för bolagen listade i tabellen till vänster överstiger det redovisade värdet med ett

väsentligt belopp. Känslighetsanalyser har gjorts och företagsledningen bedömer att inga rimliga för-

ändringar i de viktiga antagandena kan leda till att återvinningsvärdet blir lägre än redovisade värden.

För mer information avseende 2025 och 2024 års förvärv, se not 29.

Företagsledningen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Åter-

vinningsvärdet för de underliggande kassagenererande enheterna (se tabellen ovan) har fastställts

baserat på en beräkning av koncernens nyttjandevärde. Det finns inga indikationer på värdened-

gång. Övriga goodwillposter är av mindre värde.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 17 Övriga immateriella anläggningstillgångar

				Koncernen
		2025				2024
Mkr	Kundrelationer	Teknologi	Övrigt 1)	Totalt	Kundrelationer	Teknologi	Övrigt 1)	Totalt
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	196	129	81	406	163	123	83	369
Årets direkta investeringar	-	-	8	8	-	0	2	3
Rörelseförvärv	20	20	12	51	30	3	2	34
Försäljningar/utrangeringar	-	-	-5	-5	-	-	-2	-2
Omklassificeringar	-	-	-	-	-	-	-6	-6
Omräkningsdifferens	-11	-11	-5	-27	3	4	2	8
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	204	138	90	432	196	129	81	406
Ingående ackumulerade avskrivningar	-141	-83	-73	-297	-122	-68	-69	-259
Årets avskrivningar	-18	-16	-4	-38	-18	-13	-3	-34
Rörelseförvärv	-	-	-9	-9	-	-	-2	-2
Försäljningar/utrangeringar	-	-	5	5	-	-	2	2
Omklassificeringar	-	-	-	-	-	-	-0	-0
Omräkningsdifferens	8	7	4	19	-2	-2	-1	-5
Utgående ackumulerade avskrivningar	-152	-92	-76	-319	-141	-83	-73	-297
Utgående planenligt restvärde	52	46	14	113	54	46	8	109
1) Övrigt avser bland annat programvaror, hyresrätter, patent och varumärken.

Väsentliga immateriella anläggningstillgångar och dess återstående avskrivningstid
	2025		2024
	Utgående plan-	Återstående	Utgående plan-	Återstående
	enligt restvärde	avskrivningstid	enligt restvärde	avskrivningstid
Kundrelationer	(Mkr)	(år)	(Mkr)	(år)
AQ mdexx / AQ Riedel	17	6	-	-
AQ JIT Mech	13	5	15	6
B3CG Interconnect	8	2	13	3
Teknologi
AQ mdexx / AQ Riedel	16	4	-	-
B3CG Interconnect	10	2	16	3
AQ Trafotek	13	3	18	4

REDOVISNINGSPRINCIP

Kundrelationer och teknologi

Identifierade förvärvade kundrelationer och teknologi skrivs av enligt en rak plan

på 5-10 år.

Övrigt

Övriga immateriella tillgångar avser i huvudsak förvärvade programvaror, hyres-

rätter ocha andra balanserade utgifter. Dessa skrivs av enligt en rak plan på 5-10

år.

För samtliga immateriella anläggningstillgångar testas eventuellt nedskrivnings-

behov årligen eller oftare om indikation finns på väsentlig värdenedgång, i enlig-

het med IAS 36.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 18 Nyttjanderättstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIP

Redovisat värde av nyttjanderättstillgångar
			Koncernen
				IT-
Mkr	Fastigheter	Maskiner	Fordon	utrustning	Totalt
Ingående värde, 2025	301	9	10	0	320
Rörelseförvärv	27	2	4	-	34
Tillägg	198	19	5	-	222
Avslutade kontrakt	-9	-0	-0	-	-10
Årets avskrivningar	-125	-5	-6	-0	-136
Omklassificeringar	-	-0	-0	-	-0
Omräkningsdifferenser	-18	-1	-1	-0	-19
Utgående värde, 2025	375	24	12	0	411
Ingående värde, 2024	246	6	10	0	262
Rörelseförvärv	11	1	1	0	13
Tillägg	149	5	4	-0	158
Avslutade kontrakt	-3	-0	-1	-	-4
Årets avskrivningar	-112	-4	-4	-0	-119
Omklassificeringar	-	-0	-0	-	-0
Omräkningsdifferenser	10	0	0	0	10
Utgående värde, 2024	301	9	10	0	320

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller ett leasingavtal. Ett avtal är,

eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över

användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inled-

ningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasings-

kuldens ursprungliga värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsda-

tumet plus eventuella initiala utgifter.

Nyttjanderättstillgången skrivs därefter av linjärt från inledningsdatumet till det tidigaste av slutet

av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut.

Leasingskulden - som delas upp i långfristig och kortfristig del - värderas initialt till nuvärdet av

återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den

ej uppsägningsbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inlednings-

datumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras

med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas används koncernens

marginella upplåningsränta.

Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Leasing-

skulden omvärderas om de framtida leasingavgifterna förändras till följd av bland annat ändringar i

ett index eller ett pris. När leasingskulden omvärderas på detta sätt görs en motsvarande justering

av nyttjanderättstillgångens redovisade värde.

Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar för leasingavtal som sträcker sig

kortare än 12 månader och avtal av mindre värde. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas

som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Koncernens leasingkontrakt innefattar till övervägande del fastigheter som används till produk-

tions- och kontorsverksamhet. I beloppet Tillägg ingår nya kontrakt samt ökade betalningar på

grund av förlängd leasingperiod. Se även not 3 där en löptidsanalys av leasingskulder återfinns.

Redovisade belopp i resultaträkningen	Koncernen
Mkr	2025	2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-136	-119
Ränta på leasingskulder	-11	-10
Kostnader för korttidsleasing	-11	-10
Kostnader för leasingkontrakt av lågt värde	-6	-6
Summa	-164	-145

Leasingskulder	Koncernen
Mkr	2025	2024
Kortfristiga	136	115
Långfristiga	285	211
Summa	420	326

Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden	Koncernen
Mkr	2025	2024
Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal	-160	-144

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 19 Materiella anläggningstillgångar

			Koncernen
		Maskiner och	Inventarier,	Pågående
	Byggnader	andra tekniska	verktyg och	nyanlägg-
Mkr	och mark	anläggningar	installationer	ningar	Totalt
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden, 2025	672	1 529	383	96	2 680
Årets direkta investeringar	43	69	27	96	235
Rörelseförvärv	33	101	25	-	159
Försäljningar/utrangeringar	-17	-38	-12	-	-67
Omklassificeringar	29	66	10	-108	-3
Omräkningsdifferens	-36	-77	-26	-6	-145
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden, 2025	725	1 649	407	78	2 859
Ingående ackumulerade avskrivningar, 2025	-201	-1 020	-249	-	-1 470
Årets avskrivningar	-24	-104	-35	-	-163
Rörelseförvärv	-29	-80	-20	-	-130
Försäljningar/utrangeringar	12	35	11	-	59
Omklassificeringar	-	-0	-0	-	-0
Omräkningsdifferens	9	51	17	-	77
Utgående ackumulerade avskrivningar, 2025	-233	-1 119	-276	-	-1 628
Utgående planenligt restvärde, 2025	491	531	131	78	1 231
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden, 2024	632	1 304	337	79	2 352
Årets direkta investeringar	5	60	27	98	190
Rörelseförvärv	23	97	13	0	134
Försäljningar/utrangeringar	-6	-28	-6	-0	-41
Omklassificeringar	5	75	2	-82	-1
Omräkningsdifferens	13	21	10	2	46
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden, 2024	672	1 529	383	96	2 680
Ingående ackumulerade avskrivningar, 2024	-162	-866	-207	-	-1 235
Årets avskrivningar	-23	-98	-31	-	-152
Rörelseförvärv	-13	-71	-12	-	-95
Försäljningar/utrangeringar	0	25	6	-	32
Omklassificeringar	-0	0	0	-	0
Omräkningsdifferens	-3	-12	-6	-	-20
Utgående ackumulerade avskrivningar, 2024	-201	-1 020	-249	-	-1 470
Utgående planenligt restvärde, 2024	471	509	134	96	1 210

REDOVISNINGSPRINCIP

Anläggningstillgångar skrivs av linjärt över den beräknade

nyttjandeperioden, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar

komponentavskrivningar vilket innebär att komponenternas

bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Byggnader och mark innefattar fabriker och kontor. Inom

koncernen förekommer rörelsefastigheter, men inga för-

valtningsfastigheter.

I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänfö-

ras till förvärvet. Maskiner och andra tekniska anläggningar

utgörs uteslutande av tillgångar avsedda för produktion,

medan inventarier, verktyg och installationer delas mellan

kontor och produktion. Maskiner och inventarier redovisas

till anskaffningskostnad med avdrag för ackumulerade av-

skrivningar och nedskrivningar.

Kostnader för reparation och underhåll för bibehållande

samt marginella förbättringar av produktionskapaciteten i

maskinparken, kostnadsförs direkt över resultaträkningen.

Tillgångarna skrivs av under nedan angivna

tidsperioder

Byggnader 10-60 år

Förbättringsutgifter på annans fastighet 20 år

Markanläggningar 20 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 5-12 år

Inventarier, verktyg och installationer 3-10 år

Byggnader består av följande identifierade

komponenter vars nyttjandeperiod varierar

Stomme 40-60 år

Stomkompletteringar, innerväggar m.m 20-40 år

Installationer: värme, el, VVS, ventilation m.m 20-40 år

Yttre ytskikt: fasader, yttertak m.m 20-30 år

Inre ytskikt: maskinell utrustning m.m 10-15 år

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjande-

perioder omprövas vid varje periods slut, och anpassas

efter objektets ålder vid anskaffning.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 20 Aktier och andelar i koncernföretag

	Moderbolaget
Mkr	2025	2024
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	1 574	1 468
Investering i dotterföretag	151	102
Aktieägartillskott	33	9
Likviderade dotterföretag	-	-6
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 758	1 574
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-257	-242
Årets nedskrivning	-17	-16
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-274	-257
Utgående bokfört värde	1 484	1 317

REDOVISNINGSPRINCIP

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Redovisat värde för andelar i

dotterföretag prövas för nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Transaktionskostnader som upp-

kommer i samband med ett rörelseförvärv redovisas av moderbolaget som del av anskaffningsvärdet och kostnads-

förs därmed inte.

Under 2025 har följande förvärv gjorts: AQ Magnetronics s.r.o., AQ Riedel Trafobau GmbH, AQ Magnetronic Devices

GmbH och mdexx inductive electronics GmbH. Dessutom har dotterbolaget AQ Engineering Workshop AB förvärvat

Sandflo Forma AB. Under året avyttrades även det helägda fastighetsbolaget AQ Fastigheter i Gävle AB.

Under 2024 har följande förvärv gjorts: AQ JIT Mech AB, AQ JIT Mech Robertsfors AB, AQ JIT Mech Örnsköldsvik AB,

samt AQ Wiring Systems Rockford Ltd. Dessutom har det helägda dotterbolaget AQ Engineering AB förvärvat TechROi

Scadinavia AB och TechROi Engineering AB.

Bokfört

Bolag	Säte	Land	Org.nr	Antal andelar	1) Innehav %	värde, Mkr
AQ Fastighet i Lund AB	Lund	Sverige	556527-5228	10 000	100	4
AQ Fastighet Tokarp AB	Gislaved	Sverige	556220-0195	1 000	100	4
AQ Fastighet i Pålsboda AB	Eskilstuna	Sverige	556275-6212	14 200	100	6
AQ Plast AB	Västerås	Sverige	556497-2239	3 000	100	4
AQ Trafo AB	Enköping	Sverige	556443-9726	26 000	100	0
AQ Mekatronik AB	Västerås	Sverige	556666-7829	1 000	100	0
AQ Special Sheet Metal AB	Hallsberg	Sverige	559138-9753	1 000	100	0
AQ ParkoPrint AB	Gävle	Sverige	556574-6319	20 000	100	17
AQ Fastighet i Lyrestad AB	Eskilstuna	Sverige	556443-9734	15 000	100	0
AQ Elautomatik AB	Västerås	Sverige	556272-8484	1 000	100	4
AQ M-Tech AB	Uppsala	Sverige	556358-1411	1 000	100	2
AQ Enclosure Systems AB	Vaggeryd	Sverige	556660-1844	20 000	100	2
AQ Components Västerås AB	Västerås	Sverige	556733-7216	5 000	100	11
AQ Components Mjällom AB	Kramfors	Sverige	556209-2634	10 000	100	11
AQ Wiring Systems AB	Kramfors	Sverige	556261-0955	10 000	100	16
- AQ Wiring Systems STG Sp. Z.o.o.	Linowiec	Polen	0000043722			-
AQ Enclosure Sollefteå AB	Sollefteå	Sverige	556720-8466	10 000	100	14
AQ JIT Mech AB	Robertsfors	Sverige	556484-3026	19 000	100	65
- AQ JIT Mech Robertsfors AB	Robertsfors	Sverige	556482-2459			-
- AQ JIT Mech Örnsköldsvik AB	Örnsköldsvik	Sverige	556583-3497			-
AQ Engineering AB	Göteborg	Sverige	556622-8697	1 050	100	32
- AQ Engineering Workshop AB	Trollhättan	Sverige	556992-6594			-
- Sandflo Forma AB	Trollhättan	Sverige	556513-9226			-
- TechROi Scandinavia AB	Trollhättan	Sverige	556519-8412			-
AQ Fastighet i Torslanda AB	Göteborg	Sverige	556690-3018	1 000	100	0

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Bokfört

Bolag		Säte	Land	Org.nr		Antal andelar	1) Innehav %	värde, Mkr
AQ Lasertool OÜ		Pärnu	Estland	10 930 852		40 000	100	9
AQ Components Kodara OÜ		Kodara	Estland	16 532 472		100 000	100	0
AQ Magnetica Italy S.r.l.		Castelfidardo	Italien	02591110420		30 000	100	3
AQ Mecanova OY		Nivala	Finland	0745938-3		494 854	100	40
- Mecanova Inc		Dallas	USA	0150214900				-
AQ Anton Kft		Zalaegerszeg	Ungern	20-09-061216		2) 1	100	236
AQ Inductives Hungary Kft.		Kecskemét	Ungern	03-09-108594		2 1	100	62
AQ Wiring Systems Rockford Ltd.		Woodbridge	Storbritannien	01838700		1 535 127	100	37
AQ Magnetronics s.r.o.		Trutnov	Tjeckien	27462307		2) 1	100	100
AQ Riedel Trafobau GmbH		Ilshofen	Tyskland	HRB727419		1	100	45
mdexx inductive electronics GmbH		Weyhe	Tyskland	HRB206354		1	100	0
AQ Magnetronic Devices GmbH		Weyhe	Tyskland	HRB210374		25 000	100	22
AQ Inductive Components Germany GmbH		Paderborn	Tyskland	HRB15234		100	100	5
AQ Plastronic AD		Veliko Tarnovo	Bulgarien	1040 11529		595 560	95	14
AQ Electric AD		Radomir	Bulgarien	1135 61397		544 618	96	17
AQ Magnit AD		Godech	Bulgarien	1220 33267		690 681	99,7	40
AQ Wiring Systems Sp.z.o.o.		Łódź	Polen	0000199352		2 227	100	43
AQ Wiring Systems UAB		Panevèžys	Litauen	148 427 212		1 200	100	56
AQ Wiring Systems S.A. de C.V.		Tultitlan Edo	Mexiko	DME0511	16H2A	317 308 905	3) 99,9	24
AQ Electric Suzhou Co., Ltd		Suzhou	Kina	913205057859862515		169 730	100	23
- AQ Electric & Enclosure Suzhou Co., Ltd		Suzhou	Kina	91320505MA22AAMD01				-
- AQ Power Magnetics Shanghai Co., Ltd		Shanghai	Kina	913101	15MA1HBNCL5A			-
AQ Components Suzhou Co., Ltd		Suzhou	Kina	91320505717465227Y		173 517	100	2
AQ Asia Limited		Hongkong	Kina	2568747		100 000	100	0
AQ Mechanical & Electrical M.I.Pvt.Ltd		Pune	Indien	U31909PN2011FTC139442		5 153 321	100	45
AQ Inductive Components India Pvt.Ltd		Pune	Indien	U29309PN2018FTC175319		497 696	4) 99,9	24
Société de Gestion B3CG Interconnect Inc		Saint-Eustache	Kanada	807949219	RC0001	340 000	100	90
- AQ Wiring Systems Canada, Inc.		Saint-Eustache	Kanada	136814217	RC0002			-
- AQ B3CG Real Estate Inc		Saint-Eustache	Kanada	768141731	RC0001			-
8046000	Canada Inc	Saint-Eustache	Kanada	842130304	RC0001	340 000	100	34
- AQ Wiring Systems NY Inc.		Plattsburgh	USA	98-1035861				-
LTI Holding OY		Helsingfors	Finland	2368936-5		5 619 145	100	295
- AQ Trafotek OY		S:t Karins	Finland	2359889-3				-
- AQ Trafotek AS		Harjumaa	Estland	12625219				-
- AQ Trafotek Brazil LTDA		Itu	Brasilien		22.119.284/0001-72			-
- Trafotek Corporation		Houston	USA	80-2012450				-
AQ Transformer Solutions Inc		Wytheville	USA	11222449		5 000	100	23
- AQts Property LLC		Wytheville	USA	11835688				-
Summa								1 484
1) Röstandelen överensstämmer med kapitalandelen i samtliga bolag.				3) AQ Elautomatik AB och AQ Group AB äger tillsammans 100%.
2) Inga antal aktier för denna typ av bolagsform.						4) AQ Trafo AB och AQ Group AB äger tillsammans 100%.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 21 Långfristiga fordringar

Not 23 Övriga omsättningstillgångar

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Fordran mervärdeskatt	59	70	0	0
Övriga kortfristiga fordringar	26	21	0	-
Förutbetald hyra	13	16	0	0
Kundspecifika verktyg	44	29	-	-
Förutbetalda IT-kostnader	19	14	2	3
1) Övriga interimsfordringar	35	33	1	6
Summa	197	182	3	9
1) Avser bland annat leasing, försäkringar, upplupna intäkter, statliga stöd, förutbetalda projekt-, service- och
underhållskostnader.

Koncernens långfristiga fordringar om 13 Mkr (13) avser bland annat depositioner. Förändringen av

moderbolagets långfristiga koncerninterna fordringar framgår i tabellen nedan.

	Moderbolaget
Mkr	2025	2024
Ingående fordran hos koncernföretag	97	147
Tillkommande under året	64	-
Amorteringar och nedskrivningar under året	-59	-53
Omräkningsdifferens	-13	3
Utgående fordran hos koncernföretag	89	97

Not 22 Varulager

REDOVISNINGSPRINCIP

Handelsvaror, råvaror och förnödenheter, samt köpta hel- och halvfabrikat är värderat till det lägsta

av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet är beräknat enligt en vägd

genomsnittsberäkning. Beräkning av nettoförsäljningsvärdet aktualiseras när risk för inkurans har

identifierats i en lagerpost, såsom vid trögrörlighet.

Varor under tillverkning och färdigvarulager värderas till direkta kostnader och skälig andel av

indirekta kostnader, baserad på normal användningskapacitet. Förändringen redovisas över resul-

taträkningen.

Pågående arbete (tjänsteuppdrag) för annans räkning värderas till direkta kostnader och en esti-

merad andel av de indirekta kostnaderna.

	Koncernen
Mkr	2025	2024
Råvaror och förnödenheter	909	952
Varor under tillverkning	260	260
Färdiga varor och handelsvaror	227	231
Summa	1 396	1 443

Av redovisade lagervärden för råvaror och förnödenheter 909 Mkr (952), beräknas ca 95% omsättas

inom ett år. Övriga lagervärden såsom varor under tillverkning, färdiga varor och handelsvaror samt

pågående arbeten, totalt 487 Mkr (491), beräknas omsättas i sin helhet inom ett år.

På balansdagen är lagervärdet nedskrivet med 185 Mkr (208). Som grund för värderingen har en

inkuranstrappa använts. Inkuranstrappan baseras på respektive bolags historiska inkuransrisker,

mängd och ålder.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 24 Eget kapital/Resultat per aktie

Bundet och fritt eget kapital i moderbolaget

	Koncernen
	2025	2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, kr	676 285 464	664 975 504
Antal utestående aktier vid årets början	91 470 290	18 294 058
Konvertering aktier (LTI 2022/2025)	262 500	-
Omräknat antal aktier (aktiesplit 5:1)	-	91 470 290
Antal utestående aktier vid årets slut	91 732 790	91 470 290
Genomsnittligt antal utestående aktier	91 596 865	91 470 290
Teckningsoptioner med påverkan på resultat per aktie	13 500	52 500
Varje option berättigar till fem aktier	67 500	262 500
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning	91 664 365	91 732 790
Resultat per aktie före utspädning, kr	7,38	7,27
Resultat per aktie efter utspädning, kr	7,38	7,25

Eget kapital fördelas mellan bundna respektive fria medel. Aktiekapital och reservfond utgör bundet

eget kapital. Fria medel utgörs av överkursfond, balanserade vinstmedel samt årets resultat.

Moderbolagets aktiekapital uppgår till 37 Mkr (37), reservfond 1 Mkr (1), överkursfond 106 Mkr (88),

balanserade vinstmedel 782 Mkr (565) samt årets resultat Mkr 366 (364).

Kapitalhantering

Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god kapitalstruktur samt finan-

siell stabilitet och därigenom bibehålla investerare, kreditgivare och marknadens förtroende samt utgö-

ra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten.

Koncernens mål är att bibehålla en soliditet på minst 40%. Koncernens soliditet på balansdagen

2025-12-31 uppgick till 68% (67). Utdelningspolicyn är att utdelningen ska motsvara ca 25% av ett

genomsnittligt resultat efter skatt över en konjunkturcykel.

Reserver

Reserver består huvudsakligen av eget kapital andelen av obeskattade reserver samt valutakursdiffe-

renser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finansiella rapporter.

Föreslagen utdelning

Styrelsen har föreslagit en utdelning om 1,80 kr (1,60) per aktie till årsstämman för verksamhetsåret

2025 vilket innebär att 165 119 022 kr kommer att delas ut till aktieägarna om årsstämman beslutar i

enlighet med styrelsens förslag. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen och på det vägda genom -

snittliga antalet aktier utestående under året.

Moderbolaget	Antalet aktier (st)	Aktiekapital (kr)
2012-12-31 -- 2015-12-31	18 034 058	36 068 116
2016-01-01 -- 2024-05-30	18 294 058	36 588 116
2024-05-31 -- 2025-07-07	91 470 290	36 588 116
2025-07-08 -- 2025-12-31	91 732 790	36 693 116

Av de två optionsprogrammen har utspädningseffekt förekommit under 2025 för båda program-

men motsvarande totalt 330 000 aktier. Antalet aktier ökade med 262 500 8 juli 2025 till följd av

aktieteckning genom utnyttjandet av teckningsoptioner 2022/2025. Det återstående optionspro-

grammet berättigar till ytterligare 67 500 aktier.

Aktiens kvotvärde är 0,40 SEK och samtliga aktier har samma röstvärde och förmånsrätter.

Not 25 Obeskattade reserver

	Moderbolaget
Mkr	2025	2024
Periodiseringsfond 2019	-	6
Periodiseringsfond 2022	2	2
Periodiseringsfond 2023	14	14
Periodiseringsfond 2024	13	13
Periodiseringsfond 2025	25	-
Summa	54	35

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 26 Avsättningar

REDOVISNINGSPRINCIPER

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller

framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av

beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns

pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Om det finns

en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att

ett antal liknande åtaganden görs normalt en individuell bedömning avseende sannolikheten huruvida

ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig

det kommer att krävas ett utflöde av resurser ur företaget. En avsättning redovisas när sannolikheten

uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskatt-

för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är troligt. Avsättning görs till det

ningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av

belopp som motsvarar den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förplik-

när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade

telsen på balansdagen.

					Koncernen
			2025					2024
	Pensioner och	Garanti-		Garanti-		Pensioner och	Garanti-		Garanti-
	liknande förpliktel-	åtaganden,	Övrigt,	åtaganden,	Övrigt,	liknande förpliktel-	åtaganden,	Övrigt,	åtaganden,	Övrigt,
Mkr	ser, långfristiga	långfristiga	långfristigt	kortfristiga	kortfristigt	ser, långfristiga	långfristiga	långfristigt	kortfristiga	kortfristigt
Ingående avsättningar	25	6	3	19	3	19	5	1	35	3
Avsättningar under året	4	5	-	31	3	7	0	3	2	1
Ianspråktagna/Återförda avsättningar	-1	-1	0	-14	-3	-1	-0	-1	-18	-0
Förvärv av bolag	-	0	1	1	2	-	-	-	-	-
Omklassificeringar	-	-	-	-	-	-	1	-	-1	-
Omräkningsdifferens	-2	-0	-1	-2	-0	1	-0	0	1	0
Utgående avsättningar	26	9	4	36	4	25	6	3	19	3

Pensioner och liknande förpliktelser

Garantiåtaganden

Koncernens pensionsförpliktelser består huvudsakligen av avgiftsbestämda pensionsplaner och

Som brukligt i den bransch där AQ Group är verksamt omfattas många produkter av en garanti som

förmånsbestämda pensionsplaner finns endast i begränsad omfattning i följande länder: Bulgarien,

ingår i priset och som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräknas på

Italien, Indien, Litauen, Polen och Tyskland. Pensionsavsättningarna baseras på långfristig ränta,

grundval av historiska uppgifter om omfattningen av åtgärder, reparationskostnader och liknande. Det

inflation i form av beräknad löneökning, pensionsålder, antaganden om livslängd samt personalom-

kan inte uteslutas att framtida, verkliga garantikostnader kan skilja sig från tidigare avsättningar och

sättning. Nettoskulden 26 (25) Mkr redovisas i sin helhet på raden Avsättningar till pensioner och

visa sig ha en väsentlig inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

fördelar sig vid årets slut på Bulgarien 59% (57), Polen 11% (10), Italien 10% (11), Litauen 9% (12),

Indien 8% (9), och Tyskland 2% (0).

Moderbolaget

Moderbolagets avsättningar om 17 Mkr (40) avser villkorade tilläggsköpeskillingar. Se ytterligare in-

formation i not 3.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 27 Övriga kortfristiga skulder

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Mervärdesskatt	41	39	-	-
Personalrelaterade skulder	70	63	1	1
Övriga kortfristiga skulder	52	37	-	8
Upplupna personalkostnader	219	203	10	9
Sociala avgifter	64	61	5	4
Övriga interimskulder	76	70	4	10
Summa	523	472	20	32

Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter	Koncernen			Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Fastighetsinteckningar	109	119	-	-
Företagsinteckningar	383	390	-	-
varav i eget förvar	467	484	-	-
Äganderättsförbehåll avseende leasade maskiner	4	4	-	-
Eventualförpliktelser
Mkr
Övriga ansvarförbindelser	177	177	175	175

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 29 Förvärv

2025

mdexx magnetronics

Köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel var enligt följande:

Den 31 januari 2025 tillträdde och slutförde AQ Group AB affären med Lafayette Mittelstand Capital om att förvärva 100%

av aktierna i mdexx inductive electronics GmbH, mdexx Magnetronic Devices GmbH, mdexx Magnetronic Devices s.r.o. och

Michael Riedel, Transformatorenbau GmbH. Verksamheten bedrivs i Trutnov, Tjeckien och Ilshofen samt Weyhe, Tyskland.

Förvärv av dotterföretag			Förvärvade nettotillgångar vid
	förvärvstidpunkten
	mdexx	Sandflo
Mkr	magnetronics	Forma	Totalt
Immateriella anläggningstillgångar	42	-	42
Materiella anläggningstillgångar
inkl. nyttjanderättstillgångar	63	1	63
Långfristiga fordringar	4	-	4
Varulager	119	1	120
Kortfristiga fordringar	32	1	33
Likvida medel i de förvärvade
företagen	51	-0	51
Summa tillgångar	311	2	313
Långfristiga räntebärande skulder
inkl. leasingskulder	46	0	46
Kortfristiga räntebärande skulder
inkl. leasingskulder	64	0	64
Uppskjuten skatt	8	-	8
Övriga kortfristiga skulder	79	0	79
Summa avsättningar och skulder	197	0	198
Summa nettotillgångar	113	1	115
Överförd ersättning	144	2	146
Summa köpeskilling	144	2	146
Goodwill	31	1	32
Kassaflödeseffekt
Utbetald del av överförd ersättning	-144	-2	-146
Likvida medel i de förvärvade
företagen	51	0	51
Total kassaflödeseffekt	-94	-2	-96

Vid förvärvet övertogs ca 400 anställda.

Syftet med förvärvet var att utöka AQ´s kundbas samt bredda vår teknologi och marknadsnärvaro inom induktiva kom-

ponenter. mdexx och Michael Riedel har mer än 60 års erfarenhet av att arbeta med krävande industrikunder och dessa

bolag kompletterar AQ:s affärsområde induktiva komponenter på ett mycket bra sätt. Denna affär är en fortsättning på AQ:s

strategi att bli det ledande företaget globalt inom kundanpassade induktiva komponenter för krävande industrikunder. Vi

tror att mdexx och Michael Riedel passar mycket bra in i AQ:s affärsmodell, och vi ser många synergier i produktion, inköp

och på marknaden.

Köpeskillingen uppgick till 144 Mkr kontant på tillträdesdagen. En förvärvsanalys har upprättats vilken utvisar koncern-

mässiga övervärden om 62 Mkr fördelat på kundrelationer 20 Mkr, teknologier 20 Mkr och goodwill 31 Mkr samt en uppskju-

ten skatteskuld på 8 Mkr. Avskrivningstakten uppskattas till 7 år för kundrelationer och 5 år för teknologier. I goodwillvärdet

på 31 Mkr ingår synergieffekter i form av effektivare produktionsprocesser samt personalens tekniska kunskaper.

Det uppstod externa förvärvsrelaterade utgifter i samband med förvärvet på 7 Mkr, vilka redovisats i koncernens övriga

externa kostnader. Förvärvet finansierades med egna medel och befintliga kreditfaciliteter.

Sandflo Forma

Den 28 november 2025 förvärvade AQ Group AB´s dotterbolag AQ Engineering Workshop AB 100% av aktierna i Sandflo

Forma AB. Verksamheten bedrivs i Trollhättan, och vid förvärvet övertogs 5 anställda. Syftet med förvärvet var att utöka

AQ´s kundbas samt bredda vår verksamhet inom produktutveckling och prototyptillverkning.

Köpeskillingen uppgick till 2 Mkr kontant på tillträdesdagen. En förvärvsanalys har upprättats vilken utvisar koncernmäs-

siga övervärden om 1 Mkr som i sin helhet avser goodwill.

	mdexx	Sandflo
Mkr	magnetronics	Forma
Bidrag sedan förvärvstidpunkten
Intäkter	445	0
Resultat efter skatt med hänsyn till koncernmässiga förvärvsavskrivningar	-24	-0
Resultat efter skatt utan hänsyn till koncernmässiga förvärvsavskrivningar	-19	-0
Beräknat ytterligare utfall om förvärvet skett 1 januari
Intäkter	40	5
Resultat efter skatt med hänsyn till koncernmässiga förvärvsavskrivningar	-3	-0
Resultat efter skatt utan hänsyn till koncernmässiga förvärvsavskrivningar	-2	-0

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

2024

JIT Mech koncernen

Köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel var enligt följande:

Den 2 maj 2024 tillträdde och slutförde AQ Group AB affären med JIT Mech se Förvaltning AB och Monen Holding AB

om att förvärva 100% av aktierna i JIT Mech se Industri AB med dotterbolagen JIT Mech i Robertsfors AB och JIT Mech

i Örnsköldsvik AB. Bolagen har efter förvärvet namnändrats till AQ JIT Mech AB, AQ JIT Mech Robertsfors AB och AQ

JIT Mech Örnsköldsvik AB. Verksamheten bedrivs i Robertsfors och Örnsköldsvik. Vid förvärvet övertogs ca 75 anställda.

	Förvärvade nettotillgångar vid
Förvärv av dotterföretag			förvärvstidpunkten
	JIT	Rock-
Mkr	Mech	ford	TechROi	Totalt
Immateriella anläggningstillgångar	20	9	4	32
Materiella anläggningstillgångar
inkl. nyttjanderättstillgångar	36	9	7	52
Långfristiga fordringar	-	5	1	6
Varulager	47	39	-	85
Kortfristiga fordringar	31	23	41	94
Likvida medel i de förvärvade
företagen	0	2	0	2
Summa tillgångar	133	86	53	272
Långfristiga räntebärande skulder
inkl. leasingskulder	-15	-33	-5	-53
Kortfristiga räntebärande skulder
inkl. leasingskulder	-12	-	-6	-17
Uppskjuten skatt	-9	-4	-1	-13
Övriga kortfristiga skulder	-42	-22	-38	-102
Summa avsättningar och skulder	-78	-59	-49	-186
Summa nettotillgångar	56	27	3	86
Överförd ersättning	40	19	27	86
Skuld köpeskilling	25	15	3	42
Summa köpeskilling	65	34	30	128
Goodwill	9	7	26	43
Kassaflödeseffekt
Utbetald del av överförd ersättning	-40	-19	-27	-86
Likvida medel i de förvärvade
företagen	0	2	0	2
Total kassaflödeseffekt	-40	-17	-27	-84

Syftet med förvärvet är att utöka AQ:s kundbas och bredda erbjudandet inom plåtbearbetning. JIT Mech är en fram-

stående leverantör av stora och komplexa maskinbearbetade och svetsade komponenter till kunder inom elektrifiering,

skogsmekanisering och försvarsindustri.

Köpeskillingen uppgick till 40 Mkr kontant på tillträdesdagen, plus en tilläggsköpeskilling baserad på bolagens resultat

under de tre kommande åren (uppskattat till 25 Mkr). En förvärvsanalys har upprättats vilken utvisar koncernmässiga

övervärden om 25 Mkr fördelat på kundrelationer 17 Mkr, teknologier 3 Mkr och goodwill 9 Mkr samt en uppskjuten skat-

teskuld på 4 Mkr. Avskrivningstakten uppskattas till 7 år för kundrelationer och 5 år för teknologier. I goodwillvärdet på 9

Mkr ingår synergieffekter i form av effektivare produktionsprocesser samt personalens tekniska kunskaper.

Rockford

Den 10 juli 2024 förvärvade och tillträdde AQ Group AB 100% av aktierna i Rockford Components Limited, som tillver-

kar och levererar kablage och elektromekaniska system till kunder inom försvars-, flyg- och generell industri. Bolaget

hade en omsättning 2023 på 95 Mkr, en rörelsemarginal under AQ-snittet och har 112 anställda. Verksamheten bedrivs

i Rendlesham, Worksop och Salisbury i England. Köpeskillingen bestod av 18 Mkr kontant vid tillträdet samt en tilläggs-

köpeskilling baserad på bolagets resultat för kommande 12 månader, maximalt uppgående till 15 Mkr. Bolaget har efter

förvärvet namnändrats till AQ Wiring Systems Rockford Ltd.

En förvärvsanalys har upprättats vilken utvisar koncernmässiga övervärden om 18 Mkr fördelat på kundrelationer 9

Mkr, hyresrabatt 6 Mkr och goodwill 7 Mkr samt en uppskjuten skatteskuld på 4 Mkr. Avskrivningstakten uppskattas till

10 år för kundrelationer och 3 år för hyresrabatten. I goodwillvärdet på 7 Mkr ingår synergieffekter i form av effektivare

produktionsprocesser samt personalens tekniska kunskaper.

TechROi

Den 31 oktober 2024 förvärvade och tillträdde AQ Group:s dotterbolag AQ Engineering 100% av aktierna i TechROi Eng-

ineering AB och TechROi Scandinavia AB som utvecklar och konstruerar komponenter och system till krävande kunder

inom fordon-, flyg- och gasturbinindustri. Bolagen hade en omsättning 2023 på 55 Mkr, en rörelsemarginal under AQ-snit-

tet och har 38 anställda. Verksamheten bedrivs från Trollhättan och Göteborg. Köpeskillingen bestod av 1kr kontant vid

tillträdet samt övertagande av en skuld om ca 30 Mkr.

En förvärvsanalys har upprättats vilken utvisar koncernmässiga övervärden om 30 Mkr fördelat på kundrelationer 4

Mkr och goodwill 26 Mkr samt en uppskjuten skatteskuld på 1 Mkr. Avskrivningstakten uppskattas till 7 år för kundre-

lationer. I goodwillvärdet på 26 Mkr ingår synergieffekter i form av effektivare produktionsprocesser samt personalens

tekniska kunskaper.

	JIT	Rock-
Mkr	Mech	ford	TechROi
Bidrag sedan förvärvstidpunkten
Intäkter	132	87	7
Resultat efter skatt med hänsyn till koncernmässiga förvärvsavskrivningar	5	7	-2
Resultat efter skatt utan hänsyn till koncernmässiga förvärvsavskrivningar	6	8	-2
Beräknat ytterligare utfall om förvärvet skett 1 januari
Intäkter	84	52	39
Resultat efter skatt med hänsyn till koncernmässiga förvärvsavskrivningar	10	-5	-6
Resultat efter skatt utan hänsyn till koncernmässiga förvärvsavskrivningar	10	-5	-5

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 30 Kassaflödesanalys

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Kassa och bank	992	919	657	599
Redovisade likvida medel i kassaflödesanalysen	992	919	657	599

Koncernens totala outnyttjade limiter avseende checkkrediter uppgick vid årets slut till 164 Mkr (183).

AQ har en revolverande lånefacilitet på 600 Mkr (600) varav 480 Mkr (290) finns kvar att nyttja.

Förändring av räntebärande skulder som ingår i finansieringsverksamheten

Specifikation av justeringar för ej kassaflödespåverkande poster
	Koncernen			Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Avskrivningar och nedskrivningar	337	306	17	21
Resultat från sålda anläggningstillgångar	-19	3	-	-
Ej utbetalda koncernbidrag	-	-	-120	-71
Avsättningar	27	-12	17	13
Ränta	12	10	0	-
Källskatt	-9	-6	3	1
Valutakursförändringar	-17	1	13	-3
Ej kassaflödespåverkande poster	331	302	-70	-38

	Koncernen			Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Ingående balans räntebärande långfristiga skulder	309	334	309	334
Upptagna lån	-	160	-	160
Amorteringar	-204	-200	-190	-184
Rörelseförvärv	23	20	-	-
Omklassificering	-122	-6	-119	-1
Ej kassaflödespåverkande valutakursförändringar	-0	-	-	-
Övrigt	-	-	1	-
Utgående balans räntebärande långfristiga skulder	6	309	-	309
Ingående balans räntebärande kortfristiga skulder	0	117	-	90
Förändring checkräkningskredit	18	-30	-	-
Amorteringar	-50	-130	-	-90
Rörelseförvärv	51	38	-	-
Omklassificering	122	6	119	1
Ej kassaflödespåverkande valutakursförändringar	-1	1	-	-
Övrigt	-1	-1	-	-1
Utgående balans räntebärande kortfristiga skulder	139	0	119	-
Ingående balans lesingskulder	326	267	-	-
Nya och ändrade leasingkontrakt	222	158	-	-
Amorteringar	-144	-128	-	-
Rörelseförvärv	34	13	-	-
Ej kassaflödespåverkande valutakursförändringar samt
ränta	-18	17	-	-
Utgående balans leasingskulder	420	326	-	-
Total utgående balans räntebärande skulder	565	635	119	309

Uppgift om räntor och utdelningar	Koncernen			Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Erhållen intäktsränta under året	19	17	27	33
Betald kostnadsränta under året	-26	-27	-26	-42
Erhållen utdelning under året	-	-	308	339

AQ Group | Årsredovisning 2025

Noter till de finansiella rapporterna

Not 31 Närståendetransaktioner

Not 32 Förslag till vinstdisposition

REDOVISNINGSPRINCIP

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 1 253 916 781 kr, disponeras enligt följande;

Beträffande transaktioner mellan företag inom koncern sker dessa på så kallat armlängds avstånd i

enlighet med koncernens internprissättningspolicy. Se även not 4.

Till förfogande, kr				Disposition, kr
Överkursfond			106 147 846	1) Utdelas till aktieägare	165 119 022
Balanserade	vinstmedel	inkl.
årets resultat			1 147 768 935	2) Balanseras i ny räkning	1 088 797 759
Summa fritt eget kapital			1 253 916 781	Summa	1 253 916 781
1)	1,80 kr per aktie
2) varav 106 147 846 kr återgår till överkursfond

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag. Viss försäljning sker mellan de rörelse-

drivande koncernbolagen avseende varor. Moderbolaget fakturerar en serviceavgift till dotterbolagen.

All fakturering sker till marknadsmässiga priser och ger upphov till fordringar och skulder mellan kon-

cernbolagen som regleras löpande. Mellan moderbolaget och ett fåtal koncernbolag finns långfristig

utlåning och upplåning. Denna belastas med marknadsmässig ränta. Merparten av koncernbolagen är

därtill anslutna till en cash pool i moderbolaget. De anslutna bolagen erhåller/betalar marknadsmässig

ränta.

Under år 2025 har AQ Group AB betalat ut 146 352 464 (121 838 426) kr i aktieutdelning till sina

aktieägare. Några övriga transaktioner mellan AQ och närstående som väsentligen påverkat företagets

ställning och resultat har inte ägt rum.

Två av företagets styrelseledamöter kontrollerar per 31 december 2025 ca 34% (38) av rösterna i

företaget.

Utöver ovan förekommer sedvanliga ersättningar till styrelse och övriga ledande befattningshavare

Not 33 Händelser efter balansdagen

samt enstaka närstående transaktioner avseende inköp av produkter och konsulttjänster vilka sker på

marknadsmässiga villkor. Inga lån till styrelseledamöter eller andra nyckelpersoner i ledande ställning

Efter årets utgång är det fortsatt instabilitet och ökade spänningar i den globala handeln och krigs-

förekommer.

handlingar pågår. Dock har detta inte lett till någon väsentlig direkt påverkan på AQ. I det korta

Övriga ersättningar till styrelse och koncernledningen, se not 9.

perspektivet kan de pågående krigshandlingarna i världen få en väsentlig påverkan på AQ:s kun-

der och leverantörer vilket i sin tur kan påverka AQ genom bland annat komponentbrister, som kan

påverka AQ:s leveranssäkerhet, samt valuta- och prisrisker på till exempel energi, transporter och

	Moderbolaget
Mkr	2025	2024
Fakturering	77	76
Inköp	-2	-2
Intäktsränta	13	19
Kostnadsränta	-11	-22
Utdelning från dotterföretag	308	339
Fordringar hos koncernföretag (långfristiga)	89	97
Fordringar hos koncernföretag (kortfristiga)	400	291
Räntebärande skulder till koncernföretag (kortfristiga)	1 096	831
Skulder till koncernföretag (kortfristiga)	4	1

material. AQ har en decentraliserad affärsmodell med produktion i 17 länder och en vana att flytta

produktion mellan produktionsenheter för att minimera eventuell påverkan för våra kunder. Ledning

och styrelse följer och utvärderar ständigt situationen för att vara beredda på att snabbt agera för

att begränsa eventuell påverkan på våra kunder och AQ.

AQ Groups aktie flyttades upp till Nasdaqs Large Cap-segment från och med 2 januari 2026.

Nasdaq genomför en årlig segmentöversyn varje år baserat på genomsnittligt marknadsvärde un-

der november månad. Resultatet av denna ligger till grund för de segmentförändringar som sedan

träder i kraft i januari följande år.

Den 6 februari 2026 informerade valberedningen i AQ Group AB bolaget om att den föreslår

befintliga styrelseledamoten Åsa Landén Ericsson att väljas som ny styrelseordförande och Ro-

land Kasper som ny styrelseledamot vid årsstämman 23 april 2026. Omval föreslås av styrelsele-

damöterna Gunilla Spongh, Lars Wrebo, Ulf Gundemark och Claes Mellgren. Styrelseledamoten

Per Olof Andersson har informerat valberedningen att han inte ställer upp för omval. Roland

Kasper kommer närmast från en position som koncernchef på Systemair, en global leverantör av

produkter och system för ventilation, värme och kyla. Valberedningens fullständiga förslag presen-

teras i kallelsen till AQ Groups årsstämma som hålls den 23 april 2026.

AQ Group | Årsredovisning 2025

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att årsredovisningen har upprättats i enlighet

god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internatio-

med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och de specifikationer som anta-

nella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr

gits med stöd av EU:s taxonomiförordning.

1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovis-

ningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens

ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvi-

sande översikt över utvecklingen av moderbolaget och koncernens verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår

i koncernen står inför.

Västerås 2026-03-25

James Ahrgren

Verkställande direktör

Claes Mellgren Lars Wrebo Per Olof Andersson

Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Åsa Landén Ericsson Gunilla Spongh Ulf Gundemark

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 25 mars 2026.

Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 25 mars 2026.

Ernst & Young AB

Jennifer Rock-Baley

Auktoriserad revisor

AQ Group | Årsredovisning 2025

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i AQ Group AB (publ), org. nr 556281-8830

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Särskilt betydelsefulla områden

Hur detta område beaktades i revisionen

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

Vi har genomfört en utvärdering av koncernens principer för in-

Uttalanden

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

täktsredovisning och att den är förenlig med IFRS 15 samt även

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

uppföljning av väsentliga dotterbolags efterlevnad av dessa.

ningen för AQ Group Ab (publ) för år 2025 med undantag för bo-

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

Vi har genomfört en genomgång av koncernens intäktsprocess.

lagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

Vi har genomfört detaljtest av intäkter mot avtalsarrangemang

20-25 respektive 34-59. Bolagets årsredovisning och koncernre-

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

och kontroll av periodisering kopplat till leveransdokument samt

dovisning ingår på sidorna 26-33 samt 60-98 i detta dokument.

uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revi-

granskning av kreditnotor efter balansdagen.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

sionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam-

Vi har utfört analytisk granskning av intäkterna som till exempel

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

manhang.

marginalanalyser, jämförande analyser mot tidigare perioder samt

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi-

även dataunderstödd granskning av intäktsredovisningen via kor-

december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa

relationsanalys.

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats

Vi har även granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovis-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla vä-

för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovis-

ningen.

sentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och

ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resul-

de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de om-

Annan information än årsredovisningen och koncernredovis-

tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så

råden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättel-

ningen

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalan-

se.

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

den omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrap-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–25

porten på sidorna 20-25 respektive 34-59. Förvaltningsberättelsen

Intäktsredovisning

och 34-59. Den andra informationen består även av ersättnings-

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsbe-

övriga delar.

Beskrivning av området

rättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

Koncernens nettoomsättning uppgår per 31 december 2025 till

ansvaret för denna andra information.

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

9 071 mkr. Intäkterna utgörs främst av försäljning av producerade

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

varor i flera olika länder, som kan delas in i segmenten komponent

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletteran-

och system samt även utförande av tjänster till kunder.

med bestyrkande avseende denna andra information.

de rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-

Intäktsredovisning är ett område där kontraktsvillkor avgör när

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel

och till vilket belopp en intäkt skall redovisas. Intäkterna från för-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

11.

säljning av varorna redovisas i samband med uppfyllande av pre-

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig ut-

stationsåtagande samt när risk och kontroll övergått till köparen.

sträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovis-

Grund för uttalanden

Tjänsteuppdrag på löpande räkning intäktsredovisas i takt med att

ningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

arbetet utförs.

övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

Produktion av varor sker i nära samarbete med kund och hos

i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

respektive dotterbolag som har egna konstruktionsavdelningar.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

Detta kräver styrning och riktlinjer för att fastställa lämplig metod

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

för korrekt intäktsredovisning.

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

Vi har bedömt redovisningen av intäkter som ett särskilt bety-

inget att rapportera i det avseendet.

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Re-

delsefullt område baserat på att det är beloppsmässigt stort områ-

visorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

de i förhållande till andra resultatposter och mängden transaktio-

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

ner.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

eller dess kontrollerade företag inom EU.

För information om redovisningsprinciperna för intäktsredovis-

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ningen, se not 4 Rörelsesegment och not 6 Intäktsredovisning.

den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av

AQ Group | Årsredovisning 2025

Revisionsberättelse

EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den

heterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna

lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

kontrollen.

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

► utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-

eller misstag.

törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysning-

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till disposi-

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning-

ar.

tioner av bolagets vinst eller förlust

en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-

► drarvienslutsatsomlämpligheteniattstyrelsenoch

ningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upply-

verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

Uttalanden

ser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revi-

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevi-

sion av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av AQ

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

sen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande

beträffande bolagets vinst eller förlust.

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alterna-

tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

tiv till att göra något av detta.

slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

siella rapportering.

sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års-

Grund för uttalanden

redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser base-

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-

Revisorns ansvar

ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi-

svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-

sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen en-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

ligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

► utvärderarvidenövergripandepresentationen,struktu-

tiska ansvar enligt dessa krav.

heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av sä-

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

kerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och hän-

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

delserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

► inhämtarvitillräckligaochändamålsenligarevisionsbe-

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentli-

vis avseende den finansiella informationen för enheterna eller af-

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

ga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

färsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseen-

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-

de koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

visningen och koncernredovisningen.

och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo-

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt om-

våra uttalanden.

derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

döme och har en professionellt skeptisk inställning under hela re-

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

likviditet och ställning i övrigt.

visionen. Dessutom:

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

► identifierarochbedömerviriskernaförväsentligafelak-

också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

tigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

som vi identifierat.

och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring-

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhäm-

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

en, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenhet-

tar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

er i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direk-

utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens

en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentlig-

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-

heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

betryggande sätt.

kontroll.

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive

► skaffarviossenförståelseavdendelavbolagetsinter-

de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och

Revisorns ansvar

na kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område-

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständig-

na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte

100

AQ Group | Årsredovisning 2025

Revisionsberättelse

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

► företagit någonåtgärd ellergjort sigskyldig tillnågon

Grund för uttalande

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola-

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk-

get, eller

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-

► på någotannatsätthandlati stridmedaktiebolagsla-

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi är oberoende i förhållande till AQ Group AB (publ) enligt god

heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska an-

den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

svar enligt dessa krav.

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

ställande direktörens antaganden.

med aktiebolagslagen.

senliga som grund för vårt uttalande.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en av-

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all-

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

stämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-

tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § la-

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

gen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö-

aktiebolagslagen.

en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö-

desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige an-

ren bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan vä-

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

vänder vi professionellt omdöme och har en professionellt skep-

sentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

Ernst & Young AB, Box 7850 10399 Stockholm, utsågs till AQ

tisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt-

misstag.

Group ABs revisor av bolagsstämman den 23 april 2025 och har

ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

varit bolagets revisor sedan 26 april 2023.

grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-

Revisorns ansvar

mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio-

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp-fyller kraven i

innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områ-

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

den och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där

grundval av vår granskning.

avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

Stockholm den 25 mars 2026

situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunder-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-

Ernst & Young AB

lag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för

tad i ett format som uppfyller dessa krav.

vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen ga-

om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst

ranti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revi-

eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak-

ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om försla-

tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

get är förenligt med aktiebolagslagen.

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de en-

Jennifer Rock-Baley

skilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

Auktoriserad revisor

Revisorns granskning av Esef-rapporten

miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi-

Uttalande

sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av fi-

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-

nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig-

en har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkstäl-

gande tjänster och har därmed ett allsidigt system för

lande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredo-

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och ruti-

visningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

ner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yr-

rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

kesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

om värdepappers-marknaden för AQ Group AB (publ) för år 2025.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadga-

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

de kravet.

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon-

AQ Group | Årsredovisning 2025

101

Revisors granskningsberättelse hållbarhet

Revisors granskningsberättelse över AQ Group AB:s

hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i AQ Group AB (publ), org. nr 556281-8830

Slutsats

Övrig upplysning

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av AQ Group AB (före-

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål för översiktlig

taget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 34-59 i detta dokument.

granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte

hållbarhetsrapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har

kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten

därmed inte utförts.

inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har

• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinfor-

upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan

mation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.

hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

Grund för slutsats

misstag.

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga

Revisorns ansvar

granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda-

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upp-

tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

rättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk-

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår

ningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av

slutsats.

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför

våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprät-

Annan information än hållbarhetsrapporten

tad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på

uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför

sidorna 1-33 och 60-112. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är

denna andra information.

möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar

heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information.

säkerhet utförts.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som

den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklu-

är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

sive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-

övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt

ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Vi är oberoende i förhållande till AQ Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för vä-

102

AQ Group | Årsredovisning 2025

Revisors granskningsberättelse hållbarhet

sentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

rapporten. Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till

tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele-

följande granskningsåtgärder:

vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxo-

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

nomiupplysningarna

inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består

• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomi-

av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar-

upplysningarna

hetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgär-

• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s

der.

taxonomiförordning

• Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i håll-

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

barhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identi-

Begränsningar

fiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och fö-

• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företags-

retagsledningen för AQ Group AB förbereda framåtblickande information utifrån angivna anta-

ledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och

ganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av AQ Group

• Granska företagets interna dokumentation av sin process; och

AB. Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte

• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som imple-

inträffar som förväntat.

menterats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 42-43

i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsa-

de till att:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporte-

Stockholm den 25 mars 2026

ringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informa-

Ernst & Young AB

tionen i hållbarhetsrapporten.

• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget

genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår.

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kra-

ven i ESRS;

Jennifer Rock-Baley

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseen-

Auktoriserad revisor

de utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i håll-

barhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till meto-

derna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå

hur dessa metoder tillämpades;

Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av-

och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhets-

AQ Group | Årsredovisning 2025

103

Definitioner

Rörelseresultat (EBIT), Mkr

Kassalikviditet, %

Nettokassa/Nettolåneskuld, Mkr

Beräknas som periodens resultat före skatt och finansiella poster.

Beräknas som omsättningstillgångar (exkl. varulager) dividerat

Beräknas som skillnaden mellan räntebärande skulder och likvida

Rörelseresultatet visar vilket resultat som genereras i den operati-

med kortfristiga skulder. Detta nyckeltal speglar företagets kortsik-

medel. Detta nyckeltal speglar hur stor upplåningen av räntebä-

va verksamheten och används tillsammans med rörelsemargina-

tiga betalningsförmåga eftersom det ställer företagets omsätt-

rande skulder är med beaktande av att det även finns likvida

len och avkastning på totalt kapital för utvärdering och styrning av

ningstillgångar (förutom lager) i relation till de kortfristiga skulder-

medel. Nyckeltalet ger därför en god bild av skuldsättningen.

den operativa verksamheten.

na. Om kassalikviditeten överstiger 100 % så innebär det att dessa

tillgångar överstiger skulderna ifråga.

Tillväxt, %

Resultat före skatt (EBT), Mkr

Företaget använder två nyckeltal för att beskriva tillväxt; 1) orga-

Beräknas som periodens resultat före skatt. Resultatet visar på

Soliditet, %

nisk tillväxt och 2) tillväxt genom förvärv. Organisk tillväxt beräknas

vilket resultat som genereras från den operativa verksamheten

Beräknas som justerat eget kapital dividerat med balansomslut-

som skillnaden mellan periodens nettoomsättning och föregående

och finansiella intäkter med beaktande av att långivarna har fått

ning. Detta nyckeltal speglar företagets finansiella ställning och

periods nettoomsättning med avdrag för effekt av ändrade valuta-

ersättning för det kapital som de bidrar med till finansieringen av

således dess långsiktiga betalningsförmåga. Att ha en god soliditet

kurser och förvärvade enheters nettoomsättning. Organisk tillväxt

verksamheten. Måttet visar således kvarvarande resultat till ägar-

och således en stark finansiell ställning är viktigt för att ha en be-

i %, beräknas som organisk tillväxt dividerat med omsättningen för

na men med beaktande av att det allmänna erhåller en andel

redskap för att kunna hantera perioder med svag konjunktur. Att ha

motsvarande period förra året. Tillväxt genom förvärv beräknas

(skatt) av detta resultat.

en stark finansiell ställning är också viktigt för att kunna ha en fi-

som omsättningen genom förvärv dividerat med föregående års

nansiell beredskap för tillväxt.

omsättning. Tillväxt är en mycket viktig komponent i företagets

Rörelsemarginal (EBIT), %

strategi. Det krävs för att vara en av de ledande aktörerna på de

Beräknas som rörelseresultat dividerat med nettoomsättning. Det-

Avkastning på totalt kapital, %

marknader där företaget verkar. Tillväxten sker dels genom förvärv

ta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås i den operativa

Beräknas som resultat efter finansiella poster plus finansiella kost-

och dels organiskt. Det är viktigt att följa upp och presentera vilken

verksamheten. Rörelsemarginalen är ett användbart mått för att

nader dividerat med genomsnittlig balansomslutning. Detta nyck-

tillväxt som uppnås genom respektive tillväxtmetod eftersom detta

följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beak-

eltal visar också vilken lönsamhet som uppnås i den operativa

är två olika sätt att växa på. Förvärv görs när möjligheter öppnas

tande av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i

verksamheten. Detta nyckeltal kompletterar rörelsemarginalen i så

att expandera verksamheten på en viss geografisk marknad eller

styrning och uppföljning av verksamheten samt som en benchmar-

måtto att även kapitalbindningen beaktas. Det innebär således att

inom ett visst produktområde (som ligger i linje med företagets

king med andra företag i branschen.

nyckeltalet ger en information om vilken avkastning som verksam-

strategiska plan). Organisk tillväxt har oftast karaktären av en kon-

heten ger i relation till det kapital som binds i verksamheten. (I

tinuerlig expansion inom den befintliga verksamheten.

Resultatmarginal före skatt (EBT), %

sammanhanget beaktas då även finansiella placeringar och likvida

Beräknas som resultat före skatt dividerat med nettoomsättning.

medel och det överskott dessa ger i form av finansiella intäkter).

Utdelning per aktie, kr

Detta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås i verksamheten

Utdelning per aktie beslutad på stämma där årsredovisning fast-

före skatt. Resultatmarginalen är ett användbart mått för att följa

Avkastning på eget kapital efter skatt, %

ställs för det räkenskapsår som anges. Antalet aktier är det antal

upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten med beaktan-

Beräknas som resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt

aktier som är utestående per dagen för utdelning.

de av kapitalbindningen. Nyckeltalet används såväl internt i styr-

eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Det-

ning och uppföljning av verksamheten samt som en benchmarking

ta är ett nyckeltal som visar på företagets avkastning på det kapital

Resultat per aktie, före/efter utspädning, kr

med andra företag i branschen.

som ägarna har investerat i verksamheten (inklusive kvarhållna

Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbola-

vinstmedel) efter att övriga intressenter har erhållit sin ersättning.

get dividerat med genomsnittligt antal aktier före respektive efter

EBITDA

Detta nyckeltal visar därför på hur lönsamt företaget är för dess

utspädning. När den genomsnittliga aktiekursen under perioden är

Beräknas som periodens rörelseresultat med tillbakaläggande av

ägare. Denna avkastning har också betydelse för företagets möj-

högre än den fastställda teckningskursen för utställda teckningsop-

avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella

ligheter att växa i finansiell balans.

tioner beräknas utspädningseffekt för resultat per aktie.

tillgångar. Nyckeltalet används i beräkning av covenanter mot

bank.

104

AQ Group | Årsredovisning 2025

Koncernens nyckeltal

Nyckeltal som definieras enligt IFRS

2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning, Mkr

9 071 8 554 8 968 7 053 5 471

Årets resultat per aktie före utspädning, kr 7,38 7,27 6,91 4,49 4,00

Alternativa nyckeltal som inte definieras enligt IFRS

Årsredovisningen innehåller vissa nyckeltal som inte definieras enligt IFRS. AQ:s uppfattning är att

jämförbara med liknande mått som presenteras av andra bolag och har vissa begränsningar som

presenterade nyckeltal är väsentliga för investerare, värdepappersanalytiker och andra intressenter.

analysverktyg. De bör därför inte betraktas separat från, eller som ett substitut för AQ:s finansiella

Vidare är rörelsemarginal, kassalikviditet och soliditet viktiga mått i AQ:s uppföljning av resultat, ställ-

information som upprättats enligt IFRS.

ning respektive likviditet. AQ:s nyckeltal som inte beräknas enligt IFRS är inte nödvändigtvis

Mkr där ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021

Rörelseresultat 840 840 792 491 446

Årets resultat 677 666 636 413 368

Nettoomsättning 9 071 8 554 8 968 7 053 5 471

Summa eget kapital, ingående 4 409 3 762 3 180 2 627 2 191

Rörelsemarginal (EBIT), % 9,3 9,8 8,8 7,0 8,2

Summa eget kapital, utgående 4 688 4 409 3 762 3 180 2 627

Summa eget kapital, genomsnitt 4 548 4 085 3 471 2 904 2 409

Resultat före skatt 831 824 757 482 441

Avkastning på eget kapital, % 14,9 16,3 18,3 14,2 15,3

Nettoomsättning 9 071 8 554 8 968 7 053 5 471

Resultatmarginal före skatt (EBT), % 9,2 9,6 8,4 6,8 8,1

Likvida medel 992 919 426 231 283

Långfristiga räntebärande skulder 290 520 513 861 632

Rörelseresultat 840 840 792 491 446

Kortfristiga räntebärande skulder 275 115 204 180 212

Avskrivningar och nedskrivningar -337 -306 -288 -261 -234

Summa räntebärande skulder 565 635 717 1 040 844

EBITDA 1 177 1 146 1 079 751 681

Nettokassa/Nettolåneskuld 427 284 -291 -810 -561

Kundfordringar 2 029 1 844 1 879 1 745 1 295

Tillväxt, %

Övriga kortfristiga fordringar 230 213 231 204 173

Organisk tillväxt

Likvida medel 992 919 426 231 283

Nettoomsättning 9 071 8 554 8 968 7 053 5 471

Kortfristiga skulder 1 765 1 458 1 565 1 551 1 342

- Effekt av ändrade valutakurser -267 -19 454 103 -134

Kassalikviditet, % 184 204 162 140 130

- Omsättning föregående år 8 554 8 968 7 053 5 471 4 819

Summa eget kapital 4 688 4 409 3 762 3 180 2 627

- Förvärvade bolags omsättning 615 226 - 185 192

Summa tillgångar 6 909 6 567 5 960 5 704 4 699

= Organisk tillväxt 169 -621 1 461 1 293 594

Soliditet, % 68 67 63 56 56

Organisk tillväxt dividerat med föregående

års omsättning, % 2,0 -6,9 20,7 23,6 12,3

Resultat före skatt 831 824 757 482 441

Tillväxt genom förvärv

Finansiella kostnader -67 -41 -50 -48 -28

Förvärvade bolags omsättning dividerat med

Summa eget kapital och skulder, ingående 6 567 5 960 5 704 4 699 3 864

föregående års omsättning, % 7,2 2,5 0,0 3,4 4,0

Summa eget kapital och skulder, utgående 6 909 6 567 5 960 5 704 4 699

Summa eget kapital och skulder, genomsnitt 6 738 6 263 5 832 5 202 4 282

Avkastning på totalt kapital, % 13,3 13,8 13,8 10,2 11,0

AQ Group | Årsredovisning 2025

105

Moderbolagets nyckeltal

Mkr där ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021

Kundfordringar - - - - 0

Kortfristiga fordringar 403 300 412 360 132

Likvida medel 657 599 192 62 142

Kortfristiga skulder 1 271 876 811 449 480

Kassalikviditet, % 83 103 74 94 57

Summa eget kapital 1 292 1 054 810 716 724

Eget kapitalandel av obeskattade reserver 43 28 17 6 5

Justerat eget kapital 1 335 1 081 828 722 728

Summa tillgångar 2 634 2 313 1 978 1 856 1 687

Soliditet, % 51 47 42 39 43

106

AQ Group | Årsredovisning 2025

Koncernstruktur

KONCERNSTRUKTUR - VERKSAMHETER

AQ Plast AB (556497-2239)

AQ Enclosure Sollefteå AB (556720-8466)

Uppgifterna inom parantes avser bolagens organisationsnummer.

VD: Benny Jonsson

VD: Joakim Falk

Bolaget konstruerar och tillverkar stansade metallkomponenter,

Bolaget designar, konstruerar och tillverkar plåtdetaljer, allt från enk-

MODERBOLAG

formsprutade termoplastdetaljer samt kombinationsprodukter.

lare detaljer till färdiga system. Verksamheten bedrivs i Sollefteå.

Verksamheten bedrivs i Anderstorp, Torslanda och Västerås.

AQ Group AB (publ) (556281-8830)

AQ Components Mjällom AB (556209-2634)

VD: James Ahrgren

AQ Trafo AB (556443-9726)

VD: Mikael Jonsson

Bolaget med säte i Västerås är moderbolag i koncernen. Verksam-

VD: Niklas Ericsson

Bolaget utför högkvalitativ svetsning till kunder inom bland annat

heten består av övergripande koncernledning och ekonomiadmi-

Bolaget utvecklar och säljer induktorer och transformatorer. Verk-

kranar, tåg, försvarsindustri samt skogs- och entreprenadmaski-

nistration för svenska dotterbolag.

samheten bedrivs i Enköping.

ner. Bolaget levererar mekaniska komponenter och detaljer inom

plåt och skärande bearbetning. Verksamheten bedrivs i Mjällom.

AQ Engineering AB (556622-8697)

SVENSKA RÖRELSEDRIVNA KONCERNBOLAG

VD: Erik Olsson

AQ JIT Mech Robertsfors AB (556482-2459)

Bolaget bedriver konsultverksamhet med inriktning på ingenjörsar-

VD: Erik Skoglund

AQ Elautomatik AB (556272-8484)

bete till krävande industrikunder. Verksamheten bedrivs i Torslan-

Bolaget tillverkar stora och komplexa maskinbearbetade och svet-

VD: Emma Östling Karlsson

da, Östersund, Västerås och Trollhättan.

sade komponenter till kunder inom elektrifiering, skogsmekanise-

Bolaget utvecklar, konstruerar, tillverkar och installerar kompletta

ring och försvarsindustri. Verksamheten bedrivs i Robertsfors.

elskåp för styrning av maskiner och processer. Verksamheten be-

AQ Engineering Workshop AB (556992-6594)

drivs i Västerås, Lund och Örnsköldsvik.

VD: Erik Olsson

AQ JIT Mech Örnsköldsvik AB (556583-3497)

Bolagets verksamhet består av teknisk konsultverksamhet och till-

VD: Erik Skoglund

AQ M-Tech AB (556358-1411)

verkning av prototyper. Kunderna finns inom branscherna fordon,

Bolaget tillverkar stora och komplexa maskinbearbetade och svet-

VD: Tobias Hammar

flyg, försvar och energi. Verksamheten bedrivs i Trollhättan.

sade komponenter till kunder inom elektrifiering, skogsmekanise-

Bolaget utvecklar, konstruerar, tillverkar och installerar styr- och

ring och försvarsindustri. Verksamheten bedrivs i Örnsköldsvik.

reglerutrustning. Bolaget har egna produkter såsom sensorer för

TechROi Scandinavia AB (556519-8412)

detektering av gas och vätskeflöden samt värmemantel för att und-

VD: Erik Olsson

vika kondens i krävande filterapplikationer. Bolaget konstruerar

Sandflo Forma AB (556513-9226)

Bolagets verksamhet består av teknisk konsultverksamhet samt

och tillverkar mekaniska komponenter och system för högteknolo-

VD: Erik Olsson

varierande residenttjänster till i huvudsak utländska leverantörer

giska kunder. Verksamheten bedrivs i Uppsala.

Bolaget utvecklar produkter och utför prototyptillverkning. Verk-

inom fordonsindustrin. Verksamheten bedrivs i Trollhättan.

samheten bedrivs i Trollhättan.

AQ Enclosure Systems AB (556660-1844)

AQ Components Västerås AB (556733-7216)

VD: Lars Gäfvert

ÖVRIGA SVENSKA KONCERNBOLAG

VD: Emma Östling Karlsson

Bolaget bedriver tillverkning och försäljning av kompletta maskiner

Bolaget designar, konstruerar och tillverkar plåtdetaljer, allt från

och tunnplåtsdetaljer. Verksamheten bedrivs i Vaggeryd.

AQ Fastighet i Lund AB (556527-5228)

enklare detaljer till färdiga system. Verksamheten bedrivs i Väs-

VD: Emma Östling Karlsson

terås.

AQ Mekatronik AB (556666-7829)

Bolaget förvaltar en industrifastighet i Lund om ca 2 100 m

, i vilken

VD: Emma Östling Karlsson

AQ Elautomatik AB bedriver verksamhet.

AQ Special Sheet Metal AB (559138-9753)

Bolaget utvecklar, konstruerar och säljer produkter för tågindustrin.

VD: Lars Gäfvert

Verksamheten bedrivs i Västerås.

AQ Fastighet i Lyrestad AB (556443-9734)

Bolaget bearbetar och monterar plåt via press och skärning. Verk-

VD: Lars Gäfvert

samheten bedrivs i Pålsboda och Lyrestad.

AQ ParkoPrint AB (556574-6319)

Bolaget förvaltar en industrifastighet i Lyrestad om 7 360 m

, i vil-

VD: Marcus Halldin

ken AQ Special Sheet Metal AB bedriver verksamhet.

AQ Wiring Systems AB (556261-0955)

Bolaget är en kontraktstillverkare som levererar komplettta elme-

VD: Mikael Jonsson

kaniska produkter såsom incheckningsautomater, parkeringsau-

AQ Fastighet i Pålsboda AB (556275-6212)

Bolaget erbjuder lösningar inom tillverkning och utveckling av

tomater, biljettautomater och övriga legoprodukter. Förutom till-

VD: Lars Gäfvert

elektriska system. Genom ett nära samarbete med produktägande

verkning, montering och provning har bolaget utvecklingsresurser

Bolaget förvaltar industrifastigheter i Pålsboda om ca 5 500 m

, i

kunder skapas mervärden och optimal totalkostnad, som bidrar till

både gällande mekanikkonstruktion och design. Verksamheten

vilka AQ Special Sheet Metal AB bedriver verksamhet.

kundens konkurrenskraft. Ledtid och service är fokusområden och

bedrivs i Gävle.

kunderna finns i huvudsak i branscherna skog, försvar och entre-

AQ Fastighet Tokarp AB (556220-0195)

prenad. Verksamheten bedrivs i Mjällom.

VD: Benny Jonsson

Bolaget förvaltar en industrifastighet i Anderstorp om ca 10 000 m

i vilken AQ Plast AB bedriver verksamhet.

AQ Group | Årsredovisning 2025

107

Koncernstruktur

AQ Fastighet i Torslanda AB (556690-3018)

AQ Inductive Components India Pvt. Ltd.

AQ Wiring Systems UAB (148 427 212)

VD: Benny Jonsson

(U29309PN2018FTC175319)

VD: Nerijus Olšauskas

Bolaget förvaltar en industrifastighet i Torslanda om ca 1 500 m

, i

VD: Shreeniwas Bhide

Bolaget tillverkar och säljer kablage och elektromekaniska moduler.

vilken AQ Plast AB bedriver verksamhet.

Bolaget tillverkar och säljer induktiva komponenter. Verksamheten

VerksamhetenbedrivsiPanevèžys,Litauen.

bedrivs i Pune, Indien.

AQ JIT Mech AB (556484-3026)

AQ Anton Kft. (20-09-061216)

VD: Erik Skoglund

AQ Mechanical & Electrical Manufacturing India Pvt. Ltd

VD: András Németh

Holdingbolag som äger AQ JIT Mech Robertsfors AB och AQ JIT

(U31909PN2011FTC139442)

Bolaget är ledande inom maskinbearbetning av komponenter för

Mech Örnsköldsvik AB. Bolaget förvaltar även en industrifastighet

VD: Raushan Sharma

industriella gasturbiner (IGT) och flygmotorer, inom produktion av

i Robertsfors om ca 5 000 m

, i vilken AQ JIT Mech Robertsfors AB

Bolaget tillverkar och säljer metallprodukter samt kablage. Verk-

komplexa formsprutade komponenter samt inom design och till-

bedriver verksamhet.

samheten bedrivs i Pune, Indien.

verkning av verktyg och specialmaskiner. Verksamheten bedrivs

i Zalaegerszeg, Ungern.

UTLÄNDSKA RÖRELSEDRIVNA KONCERNBOLAG

AQ Lasertool OÜ (10 930 852)

VD: Rein Volt

AQ Inductives Hungary Kft. (03-09-108594)

AQ Electric AD (1135 61397)

Bolaget tillverkar, monterar och säljer bearbetade plåtdetaljer

VD: Gabor Papp

VD: Emil Nikolov

och utför ytbehandling till industrikunder. Verksamheten bedrivs i

Bolaget tillverkar och monterar induktiva komponenter för LV-

Bolaget ägs till 96 % av AQ Group AB (publ). Bolaget konstruerar,

Pärnu Lagre, Jüri och Viimsi, Estland.

effektelektronik, såsom reaktorer, transformatorer och filter för

tillverkar och säljer apparatskåp samt mekaniska detaljer. Verk-

krävande industrisegment. Verksamheten bedrivs i Kecskemét,

samheten bedrivs i Radomir och Pernik, Bulgarien.

AQ Components Kodara OÜ (16 532 472)

Ungern.

VD: Ivari Põld

AQ Electric Suzhou Co., Ltd (913205057859862515)

Bolaget tillverkar, monterar och säljer bearbetade plåtdetaljer och

AQ Wiring Systems Rockford Ltd (01838700)

VD: Hans Liang

utför ytbehandling till järnväg och industrikunder i allmänhet. Verk-

VD: Andreas Björk

Bolaget konstruerar, tillverkar och monterar kablage och induktiva

samheten bedrivs i Pärnu, Estland.

Bolaget är en leverantör av kablage, sammankopplingar och sys-

komponenter. Verksamheten bedrivs i Suzhou, Kina, och riktar sig

temlösningar för försvars- flyg- och generell industri. Verksamheten

till externa kunder i Asien.

AQ Magnit AD (1220 33267)

bedrivs i Woodbridge, Worksop och Salisbury, Storbritannien.

VD: Radi Elenkov

AQ Electric & Enclosure Suzhou Co., Ltd

Bolaget ägs till 99,7% av AQ Group AB (publ). Bolaget tillverkar och

AQ Magnetica Italy S.r.l (02591110420)

(91320505MA22AAMD01)

säljer induktiva komponenter och reläer. Verksamheten bedrivs i Go-

VD: Giovanni Di Manici

VD: Marcus Olsson

dech, Bulgarien.

Bolaget är ett teknik- och försäljningsbolag för i första hand in-

Bolaget konstruerar, tillverkar och monterar kapslingar, plåtde-

duktiva komponenter. Verksamheten bedrivs i Castelfidardo och

taljer, apparatskåp samt containerbaserade el och automations-

AQ Plastronic AD (1040 11529)

Milano, Italien.

lösningar. Verksamheten bedrivs i Suzhou, Kina och riktar sig till

VD: Levtera Kirilova

externa kunder i Asien.

Bolaget ägs till 95 % av AQ Group AB (publ). Bolaget producerar

AQ Trafotek OY (2359889-3)

elektriska instrument, elektronik, formsprutade termoplastdetaljer

VD: Matti Seppä

AQ Power Magnetics Shanghai Co., Ltd

och underhåller verktyg för formsprutning. Verksamheten bedrivs i

Bolaget är en ledande leverantör av krafttransformatorer till marina

(91310115MA1HBNCL5A)

Veliko Tarnovo, Bulgarien.

tillämpningar samt reaktorer till frekvensomriktare och vindkraft-

VD: Jarkko Palosaari

verk. Verksamheten bedrivs i S:t Karins, Finland.

Bolaget konstruerar, tillverkar och monterar induktiva komponen-

AQ Wiring Systems S.A. de C.V. (DME051116H2A)

ter för traktion inklusive EMU och metro, förnybar energi, HVAC

VD: Jorge Suarez

AQ Trafotek AS (12625219)

och industriella applikationer. Produkterna sträcker sig från liten

Bolaget tillverkar och säljer kablage och elektromekaniska modu-

VD: Tero Hankiala

kapacitet till högspänningsprodukter, vätskekylda produkter och

ler till industrikunder. Verksamheten bedrivs i Tultitlan Edo, Mexiko.

Bolaget är en ledande leverantör av specialiserade kraft och elek-

filterinduktorer. Bolaget uppfyller olika regionala standarder som

tronikkomponenter, till exempel reaktorer, transformatorer och fil-

UL och CE. Verksamheten bedrivs i Shanghai, Kina och riktar sig

AQ Wiring Systems Sp. Z.o.o., (0000199352)

ter för industriella och marina tillämpningar. Verksamheten bedrivs

till externa kunder i Asien.

VD:MariuszKopeć

i Rae, Estland.

Bolaget tillverkar och säljer kablage och elektromekaniska modu-

AQ Components Suzhou Co., Ltd (91320505717465227Y)

lertillindustrikunder.VerksamhetenbedrivsiŁódź,Polen.

AQ Trafotek Brazil LTDA (22.119.284/0001-72)

VD: Wilson Zhao

VD: Klaus Franco

Bolaget tillverkar och säljer stansade metallkomponenter och

AQ Wiring Systems STG Sp.Z.o.o (0000043722)

Bolaget är en ledande leverantör av specialiserade kraft- och elek-

formsprutade termoplastdetaljer. Verksamheten bedrivs i Suzhou,

VD:RafałSkrzypczak

tronikkomponenter, till exempel reaktorer, transformatorer och fil-

Kina och riktar sig till externa kunder i Asien.

Bolaget tillverkar och säljer kablage och elektromekaniska modu-

ter för industriella och marina tillämpningar. Verksamheten bedrivs

ler till industrikunder. Verksamheten bedrivs i Linowiec, Polen.

i Itu - São Paulo, Brasilien.

108

AQ Group | Årsredovisning 2025

Koncernstruktur

AQ Mecanova OY (0745938-3)

mdexx inductive electronics GmbH (HRB206354)

VD: Ulla Lahdenperä-Koski

VD: Krasimir Cholakov

Bolaget designar, tillverkar och monterar plåt- och koppardelar -

Företaget designar och säljer induktiva komponenter för mellan-

allt från komponenter till kompletta system. Verksamheten bedrivs

frekvens. Verksamheten bedrivs i Bremen, Tyskland.

i Nivala, Finland.

ÖVRIGA UTLÄNDSKA KONCERNBOLAG

AQ Wiring Systems Canada Inc. (136814217 RC0002)

VD: Guy Joannette

8046000 Canada Inc (842130304 RC0001)

Bolaget tillverkar och säljer kablage och elektromekaniska modu-

VD: Guy Joannette

ler. Verksamheten bedrivs i Saint-Eustache, Quebec, Kanada.

Holdingbolag som äger AQ Wiring Systems NY, Inc.

AQ Wiring Systems NY, Inc. (98-1035861)

Société de Gestion B3CG Interconnect Inc

VD: Guy Joannette

(807949219 RC0001)

Bolaget tillverkar och säljer kablage och elektromekaniska modu-

VD: Guy Joannette

ler. Verksamheten bedrivs i Plattsburgh, New York, USA.

Holdingbolag som äger AQ Wiring Systems Canada, Inc.

AQ Transformer Solutions, Inc (11222449)

AQ B3CG Real Estate Inc (768141731 RC0001)

VD: Dan Day

VD: Guy Joannette

Bolaget är den ledande leverantören av specialbyggda kraftmag-

Bolaget förvaltar en industrifastighet om ca 4 200 m

i Saint-Eus-

netiska komponenter, såsom transformatorer, reaktorer och filter.

tache, Quebec, Kanada, i vilken AQ Wiring Systems Canada Inc.

Verksamheten bedrivs i Wytheville, Virginia, USA.

bedriver verksamhet.

AQ Inductive Components Germany GmbH (HRB15234)

LTI Holding OY (2368936-5)

VD: Krasimir Cholakov

VD: Matti Seppä

Bolaget konstruerar och säljer induktiva komponenter. Verksam-

Holdingbolag som äger AQ Trafotek OY.

heten bedrivs i Paderborn, Tyskland.

Trafotek Corporation (80-2012450)

AQ Magnetronics s.r.o.(27462307)

Vilande bolag.

VD:MilanČacha

Företaget tillverkar och monterar induktiva komponenter för låg-

AQ Asia Limited (2568747)

spänningskraftelektronik, såsom reaktorer, transformatorer, järn-

VD: Andreas Björk

vägscontainrar och filter för krävande industrisegment. Verksam-

Försäljningsbolag i Hongkong, utan anställda.

heten bedrivs i Trutnov, Tjeckien.

Mecanova Inc (150214900)

AQ Riedel Trafobau GmbH (HRB727419)

VD: Ulla Lahdenperä-Koski

VD: Wulf Heuschen

Vilande bolag.

Företaget utvecklar och tillverkar transformatorer, likströms- och

växelströmsaggregat, likströms- och växelströms-UPS-moduler,

AQts Property LLC (11835688)

batteriladdare, drosslar samt strömförsörjningsskåp. Verksam-

VD: Dan Day

heten bedrivs i Ilshofen, Tyskland.

Bolaget förvaltar en industrifastighet om ca 7 981 m

i Wytheville,

USA, i vilken AQ Transformer Solutions, Inc. bedriver verksam-

AQ Magnetronic Devices GmbH (HRB210374)

het.

VD: Krasimir Cholakov

Företaget specialiserar sig på design och försäljning av indukti-

va komponenter för järnväg, kraftelektronik, förnybar energi och

allmänna industritillämpningar. Verksamheten bedrivs i Bremen,

Tyskland.

AQ Group | Årsredovisning 2025

109

Finansiell kalender

Finansiell kalender 2026

Bokslutskommuniké 2025 12 februari

Årsredovisning 2025 Vecka 13

Årsstämma 23 april

Delårsrapport januari-mars 23 april

Delårsrapport januari-juni 14 juli

Delårsrapport januari-september 15 oktober

110

AQ Group | Årsredovisning 2025

WE ARE

RELIABLE

Kunden kommer alltid i första hand. Genom att underlätta för våra kunder

Kunden

och göra det där ”lilla extra” lägger vi grunden till långsiktiga samarbeten.

i fokus

Vi utför våra dagliga arbetsuppgifter utan krångel och byråkrati. Allt vi

Enkelhet

gör ger mervärde till kunden.

Entre-

Företag inom AQ, ska med utgångspunkt i våra värderingar, bedriva sina

prenörs-

verksamheter som entre prenörer och eftersträva lönsamhet och tillväxt.

anda

Mod och

Vi har modet att gå vår egen väg – vi står för vad vi tycker, är beredda

respekt

att fatta svåra beslut, ger konstruktiv feedback och medger våra egna

misstag. Vi behandlar andra som vi själva vill bli behandlade.

Vi tillgodoser våra kunders önskemål på det mest kostnadseffektiva sättet

Kostnads-

och genomför kontinuerliga förbättringar. Vi kan produktion, vi agerar lång-

siktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i

effektivitet

fråga om kvalitet, leveransprecision, teknisk utveckling och service.

AQ Group | Årsredovisning 2025

111

•

Länder där AQ Group har verksamhet:

Brasilien

Estland

Finland

Mexiko

Sverige

Ungern

Bulgarien

Indien

Kina

Polen

Tjeckien

USA

England

Italien

Litauen

Kanada

Tyskland

AQ Group AB

•

Regattagatan 29

•

723 48 Västerås

•

www.aqgroup.com

Final artwork & Print: Åtta.45 Tryckeri AB. SE2020