En värdeskapande
partner till vården
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Innehåll
ÖVERSIKT
Kort om Arjo
Experter på ökad mobilitet i vårdmiljöer
VD-ord
ARJO 2022
Arjos målsättningar
Arjos segment
Prioritering av kundleveranser
Viktiga händelser
STRATEGI
En värdeskapande partner till vården
Marknadstrender och tillväxtfaktorer
Ökad mobilitet i vården
Vision och loso
En strategi för ökat värdeskapande
HÅLLBARHET
Mer vård av hög kvalitet – för er människor
Hållbarhetsarbete genom värdekedjan
Väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
RISKER
Riskhantering och riskanalys
AKTIEN
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport
Förslag till vinstdisposition
KONCERNEN
1)
Koncernens nansiella rapporter
Moderbolagets nansiella rapporter
Hållbarhetsnoter
Revisionsberättelse
Övrig information
1. För detaljerad innehållsförteckning för koncernen se sidan 66.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Arjos årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Arjos årsredovisning publiceras på svenska och engelska.
Densvenska versionen utgör originalversionen. Den av Densvenska versionen utgör originalversionen. Den av
revisorn granskade och reviderade årsredovisningen och revisorn granskade och reviderade årsredovisningen och
koncernredovisningen för räkenskapsåret ingår på koncernredovisningen för räkenskapsåret ingår på
sidorna –, –, , –, –, – och –. sidorna –, –, , –, –, – och –.
Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna –, –, , Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna –, –, ,
–, –, –, och –.–, –, –, och –.
ÖVRIG EXTERN GRANSKNINGÖVRIG EXTERN GRANSKNING
Revisorn har lämnat ett yttrande avseende den lagstadgade Revisorn har lämnat ett yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten enligt RevR. Hållbarhetsrapporten hållbarhetsrapporten enligt RevR. Hållbarhetsrapporten
ingår på sidorna – och –. Revisorn har granskat ingår på sidorna – och –. Revisorn har granskat
bolagsstyrningsrapporten, sidorna –, enligt FAR:s bolagsstyrningsrapporten, sidorna –, enligt FAR:s
uttalande RevU Revisorns granskning av bolagsstyrnings-uttalande RevU Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten.rapporten.
1ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Kärnan i vår affär
– en hållbar vård
Det nns en tydlig koppling mellan mobilitet och människans
fysiska och mentala välmående. När vi ger er patienter möjlighet
till mer rörelse ser vi att både kliniska resultat och kostnads-
effektivitet i vården snabbt förbättras. Som ledande specialister
inom området är vår roll att göra mer vård av hög kvalitet till-
gänglig för er människor, vilket bidrar till en hållbar sjukvård.
2
Kort om Arjo
Cirka 6 800
medarbetare
Grundades
1957 i Eslöv av
Arne Johansson
Säljer lösningar
och produkter i
över 100 länder
Nettoomsättning
om cirka 10 Mdr
kronor under 2022
Bidrar till
en hållbar
sjukvård
KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGI2022ÖVERSIKT
3
KORT OM ARJO
FÖRSÄLJNING
NYCKELTAL
GLOBAL NÄRVARO
1. Före jämförelsestörande poster.
2. Före och efter utspädning.
3. Av styrelsen föreslagen utdelning.
2022 2021
Nettoomsättning, Mkr 9 979 9 070
Organisk försäljningstillväxt, % –0,2 3,5
EBITDA, Mkr 1 767 2 033
EBITDA-tillväxt, % –13,1 10,6
EBITDA, justerad, Mkr
1)
1 841 2 072
EBITDA-marginal, justerad %
1)
18,4 22,8
Rörelseresultat (EBIT), Mkr 691 1 077
Cash conversion, % 51,8 85,3
Nettoskuld/justerad EBITDA
1)
2,5x 2,3x
Soliditet, % 47,2 47,1
Periodens resultat, Mkr 447 742
Resultat per aktie, kronor
2)
1,64 2,72
Antal aktier, tusental 272 370 272 370
Utdelning per aktie, kronor
3)
0,85 1,15
Malmö, Sverige
Magog, Kanada
Cardi,
Storbritannien
Poznan, Polen
Santo Domingo,
Dominikanska republiken
Suzhou,
Kina
Arjo har fem produktutvecklings- och produktionsenheter
spridda över världen. Huvudkontoret med central R&D-
funktion ligger i Malmö, Sverige (se karta).
Koncernen har försäljnings- och serviceverksamhet i över
100 länder. Cirka 97 procent av Arjos försäljning sker via
egna säljbolag, och 3 procent via distributörer.
PER KUNDKATEGORI
Akutvård, 70 %
Långtidsvård, 30 %
Global Sales, 58 %
Nordamerika, 39 %
Övrigt, 4 %
PER SEGMENT
Kapitalvaror, 41 %
Uthyrning, 24 %
Service, 18 %
Förbrukningsvaror, 17 %
PER TYP AV TJÄNST
Arjos största marknader är:
USA (30,0 % av omsättningen)
Storbritannien (12,3 %)
Frankrike (10,5 %)
Kanada (9,5 %)
Tyskland (7,3 %)
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
4
Som ledande specialister inom området hjälper Arjo vårdgivare att
skapa förutsättningar för att bevara och förbättra rörligheten för
patienter, med hjälp av rätt vårdmiljö, utrustning och arbetsmetoder
genom hela vårdprocessen.
Att som patient få möjlighet att röra på sig är nyckeln till en lång rad positiva eekter som
snabbare återhämtning, förebyggande av komplikationer samt ökad självständighet och livskvalitet.
Rätt lösningar för ökad mobilisering av patienter minskar också risken för belastningsskador hos
vårdpersonal samt ökar vårdens resurseektivitet.
Experter på ökad
mobilitet i vårdmiljöer
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
Kartläggning tillsammans med kunden av varje vårdenhets unika behov.
Arjo utvecklar skräddarsydda lösningar som utöver själva utrustningen
även säkerställer vårdpersonalens kompetens och arbetsmetoder.
Tillsammans med kunden förändrar Arjo enhetens vårdpraxis, mäter
och följer upp nyckeltal.
Programmet garanterar bättre kliniska och ekonomiska resultat som
leder till ökad resurseektivitet i vården.
ERBJUDANDE
5
Vikten av individanpassad vård
Patientföryttning
Brett utbud av lösningar för patientförflyttning, till
exempel taklyftar, stå- och lyfthjälpmedel samt selar
för säker, bekväm och värdig förflyttning.
Sjukvårdssängar
Brett sortiment av sjukvårdssängar som erbjuder
god ergonomi, komfort och säkerhet.
Diagnostik
Patient- och fostermonitorer samt ultraljuds-
utrustning och dopplers för obstetrik och
kardiologi.
Prevention av trycksår
Lösningar för att förebygga och behandla trycksår,
såsom tryckavlastande madrasser, samt utrustning
för tidigt upptäckt av risk för trycksår.
Prevention av ventrombos
Pumpar och manschetter för kompressions-
behandling för eektivt förebyggande av blodpropp/
ventrombos (VTE/DVT) och behandling av ödem.
Desinfektion
Spol- och diskdesinfektorer med tillhörande
förbrukningsvaror för rengöring och desinfektion.
Uthyrning
Arjos uthyrningslösningar ger kunder tillgång till
rätt utrustning vid rätt tidpunkt och är därmed
en flexibel lösning för att möta föränderliga
vårdbehov.
Hygien
Bad- och duschsystem för säkra och eektiva
hygienrutiner samt avkopplande badupp-
levelser för patienter.
Service
Service av kapitalvaror samt tjänster och
lösningar som innefattar bland annat råd-
givning vid inköp och utbildning.
Behandling och prevention
av bensår
System med pump och lårmanschett för eektiv
behandling av venösa och arteriovenösa bensår.
Produkterbjudande
Arjo erbjuder ett brett utbud av produkter utformade för att främja rörlighet,
säkerhet och värdighet i alla vårdsituationer.
Minskning av belastnings-
skador hos vårdpersonal
Förebyggande
av trycksår
Så fungerar Arjo MOVE
®
– Arjos resultatbaserade program
Idag nns program inom två områden:
Patienter har olika förutsättningar och behöver därför
olika lösningar för att få rätt stöd i dygnets alla omvård-
nadssituationer. Genom att dela in typiska patienter i
femgrupper utifrån nivåer av fysisk rörlighet och själv-
ständighet hjälper Arjos Mobilitetsgalleri
®
vårdpersonal
att kartlägga sin avdelnings behov och ge rätt vård till
varje patient. Modellen är framtagen för flera olika vård-
miljöer, som äldrevård, sjukhusvård, obesitasvård och
vård av personer med särskilda behov.
Albert Barbara Carl
Doris Emma
4
3
2
1
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
6
En partner till
vården för en mer
hållbar sjukvård
Året som gick präglades i hög grad av utmaningar i vår omvärld. Med
ensjukvård som fortfarande återhämtar sig efter pandemin är behovet
av vårdinsatser stort, samtidigt som resurserna fortsatt är begränsade.
Att öka resurseffektiviteten inom vården är därmed viktigare än någonsin
tidigare. Med vår långsiktiga strategi visar vi vägen mot en bättre och
mer hållbar sjukvård – för patienter, vårdpersonal och samhället i stort.
Med den kritiska fasen av pandemin bakom oss står den globala
hälso- och sjukvården nu inför andra utmaningar. Den stora
vårdskulden, bristen på vårdpersonal och en osäker ekonomisk
situation för vårdgivare skapar sammantaget en utmanande
situation för många sjukvårdssystem runt om i världen. Samtidigt
ökar pressen på vårdaktörer att leverera mer vård av hög kvalitet
till fler människor, för att möta en åldrande befolkning med fler
livsstilsrelaterade sjukdomar. Här kan Arjo spela en viktig roll som
partner till vården.
Stabil tillväxt på era stora marknader
Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar var generellt god
under året och vi fortsätter att generera stabil lönsam tillväxt på stora
marknader som Kanada, Frankrike, Tyskland, Storbritannien och
Australien. Parallellt fortsätter våra satsningar på nya marknader
med tillväxtpotential, som exempelvis Japan, att ge god eekt.
Den enskilt främsta orsaken till den svagare tillväxten för
koncernen som helhet var lägre uthyrning av intensivvårds-
lösningar i USA – en lönsam aär som under pandemin nådde
rekordhöga nivåer. I tillägg resulterade omfattande personalbrist
inom vården och ett osäkert ekonomiskt läge för vårdgivare i
USA i en inbromsning av investeringar i kapitalutrustning under
andra halvåret. Detta på grund av att det pressade läget gjorde
att det inte fanns utrymme för kunder att prioritera långsiktiga
verksamhetsförbättringar i samma utsträckning som tidigare,
trots att det finns tydliga vinningar ur såväl klinisk som ekono-
misk synpunkt med det arbetet.
Aktiviteter för att långsiktigt stärka lönsamheten
De globala utmaningarna i försörjningskedjan fortsatte under
2022, och förstärktes ytterligare av kriget i Ukraina. Kostnads-
trycket från såväl högre material- och transportkostnader som
ökande inflation var betydande under året och för att begränsa
denegativa eekterna har vi i nära dialog med kunder arbetat
fokuserat med prisjusteringar. Samtidigt som vi upplever att
kunder generellt har förståelse för situationen så tar implemen-
tering av prisjusteringar tid i vår industri, eftersom den till stor del
präglas av långa kontrakt. Flera av de förhandlingar som inleddes
ibörjan av året fick därmed genomslag först i det fjärde kvartalet.
Vi har även fortsatt arbetet med att implementera långsiktiga
eektiviseringar av verksamheten. Vi har inlett en omstrukture-
ring av uthyrningsverksamheten för intensivvårdslösningar i USA,
och även påbörjat en omfattande omorganisation av vår ameri-
kanska sälj- och serviceverksamhet som syftar till att möjliggöra
en eektiv implementering av våra strategiska planer och bättre
möta våra kunders behov på denna viktiga marknad.
KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGI2022ÖVERSIKT
7
VD-ORD
Att möta efterfrågan och säkerställa kontinuitet i produktion
och kundleveranser var ett prioriterat område under 2022, vilket
innebar en uppbyggnad av koncernens lagernivåer. Under slutet av
året togs viktiga steg för att sänka dessa och med en fortsatt sta-
bilisering i leverantörsledet ser vi goda möjligheter till ytterligare
förbättring av lagernivåerna framöver – vilket även förväntas ge
god eekt på kassaflödet framåt.
Stort intresse för lösningar som kan
effektiviseravården
Trots de kortsiktiga utmaningarna i omvärlden fortsätter det
globala behovet av sjukvård att öka och intresset för lösningar
och teknologier som kan eektivisera och förbättra vårdresul-
taten fortsätter att vara stort bland kunder.
Vi har under året fortsatt utrullningen av våra resultatbaserade
program. För att hjälpa vården i arbetet kring trycksårspreven-
tion är digitala lösningar viktiga för att tidigt identifiera patienter
med förhöjd risk att utveckla trycksår. Tidig upptäckt gör det
möjligt att sätta in rätt utrustning och behandling för att före-
bygga dessa smärtsamma komplikationer, som dessutom kostar
vården stora summor pengar varje år. Ett annat viktigt område
är att minska belastningsskador hos vårdpersonal, ett utbrett
problem som är än viktigare att lösa med den omfattande bristen
på vårdpersonal som vi ser idag. Genom att hjälpa vården att öka
" Pressen på vårdaktörer
att ge mer vård till er
människor ökar – här
spelar Arjo en viktig roll
som partner till vården."
det förebyggande arbetet ser vi stor potential till såväl förbättrade
kliniska resultat som en mer eektiv användning av vårdens
resurser framöver.
Vi satsar även för att ytterligare stärka den grundläggande
aären, som fortsätter att utvecklas väl, och i linje med vår
strategi fortsätter den lönsamma tillväxten inom den mer
långsiktiga uthyrningsverksamheten. Samtidigt utvecklas
serviceaären fortsatt positivt med goda utsikter framåt.
Vårt bidrag till en hållbar vård
En hållbar vård är på många sätt kärnan i vår verksamhet genom
att erbjuda bättre vård till fler människor, med minskad resurs-
åtgång. Genom vårt hållbarhetsramverk arbetar vi målmedvetet
för att minska utsläpp och resurs användning samtidigt som vi
säkerställer en ansvarsfull aär ochutvecklar våra medarbetare
för framtiden.
Under året tog vi flera viktiga steg i vårt arbete för att införa
Science Based Targets och vi arbetar kontinuerligt för att ana-
lysera och implementera förbättringsåtgärder avseende vår
miljö påverkan. Samtliga av våra produktionsenheter drivs nu
med förnybar elektricitet och vi har genomfört livscykelanalyser
på ett antal produkter för att säkerställa så hög grad av cirkula-
ritet som möjligt.
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
Vi har ett stort engagemang i organisationen kring hållbarhets-
frågor och fortsätter satsningarna för att minska vårt eget
miljömässiga avtryck samtidigt som vi bidrar till våra kunders
hållbarhetsagenda.
Goda utsikter för fortsatt tillväxt kommande år
Sammantaget förväntar vi oss en god tillväxt under kommande
år, drivet av såväl den befintliga aären som flera nya produkt-
lanseringar.
Vi går in i 2023 med stort fokus på att fortsätta arbetet för
att förbättra lönsamheten på kort sikt. Med den akuta fasen av
covid-19 bakom oss accelererar vi samtidigt utrullningen av vår
strategi, som idag är mer relevant än någonsin.
Tillsammans med en stark och motiverad organisation ser jag
fram emot att fortsätta att bygga ett långsiktigt lönsamt och
hållbart Arjo.
Joacim Lindo
Vd och koncernchef
Faktorer som ska driva
tillväxt och lönsamhet
kommande år:
• Implementering av prisjusteringar för att
kompensera för ökat kostnadstryck
• Ökad försäljning av resultatbaserade
lösningar och fortsatt utrullning av program
för minskade belastningsskador och tryck-
sårsprevention
• Lansering av nya produkter
• Ökad försäljning av uthyrningslösningar
ochservice
• Fortsatt fokus på förvärv och partnerskap
" Med den akuta fasen
av covid-19 bakom
oss accelererar vi
utrullningen av vår
strategi, som idag
är mer relevant än
någonsin tidigare."
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 9
Arjos målsättningar
Arjos målsättningar fungerar som styrverktyg för att långsiktigt utveckla
bolaget och generera värde för samtliga intressenter. Målen omfattar
försäljning, lönsamhet, kapitaleffektivitet, utdelning till aktieägare samt
hållbarhetsrelaterade områden.
MÅL OCH UTFALL
Finansiella mål 2023–2025
Under kapitalmarknadsdagen i oktober presenterade Arjo
uppdaterade finansiella mål för perioden 2023–2025. Den
genomsnittliga årliga organiska tillväxten om 3–5 procent kvar-
står, och förväntas drivas av god efterfrågan, ökade försäljnings-
volymer inom uthyrning och service samt ett antal lanseringar av
nya produkter.
Lönsamhetsmålet justerad EBITDA-marginal om cirka 23 procent
förblir oförändrat och skjuts fram något i tiden givet det höga
kostnadstrycket inom material, transport, energi och från infla-
tion. Tidigare målsättningar om en årlig cash conversion över
80procent och utdelning som ska motsvara 30–60 procent av
nettoresultatet efter skatt kvarstår.
Försäljnings-
tillväxt
EBITDA-
marginal
Genomsnittlig organisk
försäljningstillväxt om 3–5
procent per år.
Den organiska nettoomsättningen minskade
något under året, främst på grund av lägre ut-
hyrning av intensivvårdslösningar i USA. Justerat
för detta ökade omsättningen cirka 3 procent.
–0,2%3–5%
Cash
conversion
Utdelning
MÅL UTFALL 2022
FINANSIELLA MÅL FÖR 2020–2022
Justerad EBITDA-marginal
om cirka 23 procent från och
med helåret 2023.
Den justerade EBITDA-marginalen påverkades
aven ofördelaktig produktmix samt kraftigt
ökade material- och logistikkostnader.
18,4%
~
23%
Årlig cash conversion över
80 procent.
Cash conversion hölls tillbaka av
ökad lageruppbyggnad.
51,8%
>80%
Koncernens utdelning ska
motsvara 30–60 procent av
nettoresultatet efter skatt.
Arjos styrelse och VD föreslår en utdelning
för 2022 om 0,85 kronor per aktie, vilket är
väl i linje med koncernens målsättning.
52%30–60%
Koldioxid-
utsläpp
Jämställdhet
Halverat koldioxidutsläpp till
2030, med 2019 som basår.
Arjo har totalt minskat utsläppen med 18 procent
sedan 2019. De största bidragande faktorerna är
minskade emissioner från fordonsflottan samt
övergång till förnybar energi. Läs mer på sidan 124.
–18%–50%
Cirkularitet
Uppförande-
kod
MÅL 2030
UTFALL 2022
HÅLLBARHETSMÅL I URVAL
Det underrepresenterade könet
ska inte understiga 40 procent
på seniora positioner.
Totala andelen kvinnliga ledare i seniora positioner
uppgick till 34 procent. Koncernens ledningsgrupp
har en jämn könsfördelning med 50 procent kvinnor
respektive män. Läs mer på sidan 131.
34%40–60%
Andelen avfall som kan
åter vinnas ska uppgå till 80
procent år 2030, med 2021
som basår.
Andelen avfall som kan återvinnas uppgick till
61procent, genom ett ökande antal lokala initiativ
världen över. Läs mer på sidan 126.
61%80%
97 procent av koncernens inköp av
direkt material ska göras från leve-
rantörer som skrivit under Arjos
uppförandekod för leverantörer
och andra aärspartners.
91%97%
Andelen leverantörer som skrivit under uppförande-
koden uppgick till 91 procent. Under året har
ytter ligare en av koncernens enheter inkluderats i
beräkningen av utfallet för 2022. Läs mer på sidan 129.
10
Arjos segment Nordamerika består av USA och Kanada.
Marknadsutveckling 2022
Försäljningstillväxten sjönk tillbaka i Nordamerika under 2022, dri-
vet av utmanande jämförelsetal i USA. Den främsta anledningen till
tillbakagången var lägre uthyrning av intensivvårdslösningar i USA
– en kategori som utvecklades mycket starkt under pandemin. I USA
noterades även en markant inbromsning av försäljningen av kapital-
utrustning, främst patientförflyttningsutrustning, under andra halvan
av 2022. Detta till följd av omfattande personalbrist inom vården och
ett osäkert ekonomiskt läge för vårdgivare som gjorde att vårdgivares
fokus på långsiktiga förbättringar skiftades mot att lösa mer kort-
siktiga utmaningar.
Trots utmaningarna i USA under året har stora delar av den under-
liggande aären fortsatt att utvecklas väl på marknaden. Särskild god
utveckling noterades inom den mer långsiktiga uthyrningsverksam-
heten, där Arjo vunnit flera stora kontrakt under året. Kanada, som är
Arjos fjärde största marknad, fortsatte att utvecklas starkt med ännu
ett år med mycket god tillväxt.
Fokus och prioriteringar 2023
Under 2023 kommer stort fokus ligga på fortsatt utrullning av resultat-
baserade program och lösningar. Under början av 2023 genomfördes
en omfattande omorganisation av den amerikanska sälj- och service-
organisationen för att bättre möta kundernas behov och möjliggöra
en mer eektiv strategiimplementering. En viktig del i arbetet är att
ytterligare stärka organisationens kliniska kompetens.
Arjos segment
%
–6
–3
0
3
6
2022
2021
2020
mkr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
Nordamerika
Nettoomsättning
Organisk försäljningstillväxt
Kapitalvaror 61%
Uthyrning 24%
Service 15%
Nordamerika
%
0
10
20
30
40
2022
2021
2020
mkr
0
300
600
900
1 200
Nordamerika
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
USA 29%
Kanada 9%
Nettoomsättning
per marknad
Global Sales 58%
Övrigt 4%
NORDAMERIKA 2022
Nordamerika
"Kanada levererade ännu ett
år av stark lönsam tillväxt
2022. Trots utmaningar i
USA har stora delar av den
underliggande affären fort-
satt att utvecklas väl, särskilt
den långsiktiga uthyrnings-
verksamheten."
ANNE SIGOUIN,
PRESIDENT SALES &
SERVICE NORDAMERIKA
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 11
%
–6
–3
0
3
6
2022
2021
2020
mkr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
Global sales
Nettoomsättning
Organisk försäljningstillväxt
%
0
10
20
30
40
2022
2021
2020
mkr
0
Global Sales
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
0
300
600
900
1 200
SEGMENT
Storbritannien 11%
Frankrike 10%
Tyskland 7%
Australien 5%
Resterande
Global Sales 24%
Övrigt 4%
Nettoomsättning
per marknad
Nordamerika 38%
Arjos segment Global Sales består av samtliga marknader utanför
Nordamerika och inkluderar således Europa, Asien, Sydamerika,
Afrika och Oceanien.
Marknadsutveckling 2022
Försäljningstillväxten var god på de flesta större marknader inom
Global Sales under 2022. Uthyrning och Service utvecklades särskilt
väl i Europa, där serviceaären gynnades av att tillgången till sjukhus
och äldreboenden åter öppnat upp efter pandemin – medan uthyrnings-
verksamheten fortsatt utvecklats positivt till följd av en långsiktig
strategisk satsning.
Bristen på vårdpersonal har varit en utmaning för vårdgivare på
många västeuropeiska marknader under året, vilket inneburit att sjuk-
vårdens kapacitet att ta beslut av långsiktig karaktär har minskat. För
Arjo har detta inneburit att dialogen med kunder i högre grad handlat
om att skapa kontinuitet i den löpande verksamheten, medan diskus-
sioner kring långsiktiga förbättringar av verksamheterna till viss del
skjutits på framtiden.
För marknaderna i övriga världen såsom Mellanöstern, Japan, Kina,
Australien och Latinamerika har situationen varit bättre vilket för Arjo
resulterat i ökad försäljning och ökad närvaro på dessa marknader.
Fokus och prioriteringar 2023
Under 2023 kommer stort fokus ligga på fortsatt strategiimplemente-
ring. Arbetet pågår redan i Storbritannien och Tyskland, och parallellt
förbereds fler marknader inom Global Sales för detsamma. En viktig
del i detta arbete är den fortsatta utrullningen av Arjos program för
trycksårslösningar, med stort fokus på Provizio
®
SEM-skannern, samt
programmet för att förebygga belastningsskador hos vårdpersonal.
GLOBAL SALES 2022
Global Sales
" Global Sales har haft en
god utveckling 2022 och
växer organiskt med 4 %
trots externa utmaningar.
Vi har tagit marknads-
andelar på viktiga mark-
nader i Europa och ökat vår
närvaro i övriga världen."
CHRISTIAN
STENTOFT,
PRESIDENT GLOBAL
SALES & SERVICE
Kapitalvaror 54%
Uthyrning 26%
Service 20%
Global Sales
12
Prioritering av
kundleve ranser under
ett turbulent år
Med inköp av direkt material i cirka 50 länder, produktion på
fem platser fördelat över tre kontinenter, och kunder i över 100
länder har Arjo en komplex värdekedja. Mer än 1 000 leveranser
med koncernens produkter och lösningar är varje dag på väg till
sjukhus och vårdenheter runt om i världen. Under ett år präglat
av utmaningar i flera av dessa led, krävdes extraordinära insatser
från såväl Arjos medarbetare som koncernens många leveran-
törer och samarbetspartners.
Trots att 2022 i hög grad präglades av utmaningar som exempelvis
brist på elektronikkomponenter, högre priser på material, trans-
porter och bränsle samt en geopolitisk osäkerhet till följd av kriget
iUkraina – har Arjo med över 1 000 leveranser på väg till kunderna
varje dag lyckats hålla en hög leveranssäkerhet under året.
JONAS CEDERHAGE,
EVP SUPPLY CHAIN
& OPERATIONS
" De globala utmaningarna som präglade
2022 krävde intensivt arbete genom hela
försörjningskedjan för att säkerställa att
vi stöttar våra kunder i vården på bästa
sätt. Organisationen har gjort ett fantas-
tiskt arbete under året vilket resulterade
ibibehållen mycket hög leveranssäkerhet
mot kund. Arbetet har dessutom gett
värdefulla insikter som vi tar med oss
iytterligare förbättringar framåt."
Genomgående hög leveranssäkerhet
Genom ett nära samarbete med bolagets leverantörer har Arjo
arbetat för att säkra tillgången på material och komponenter,
och parallellt optimerat koncernens produktionskapacitet för att
upprätthålla kontinuitet i produktionen. Tillsammans med eek-
tivisering av transportflöden och nya lösningar för att ytterligare
förbättra leveranskvaliteten har Arjo lyckats hålla en mycket god
leveranssäkerhet ut till kunderna.
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
13ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
UTMANINGAR I LEVERANSKEDJAN
" Alla delar av organisatio-
nen har bidragit till ett nära
samarbete och en tät dialog
med rätt bedömningar och
prioriteringar som resultat.
Det nns ett otroligt enga-
gemang att göra allt vi kan
för att möta våra kunders
behov på bästa sätt."
dedication
team rk
results
KRISTINA AXELSSON, DIRECTOR, PMO AND PLANNING
14
Viktiga händelser 2022
JANUARI
Arjo lanserar nytt madrassystem
för trycksårs prevention
AtmosAir Velaris
®
är ett nytt tryckav-
lastande madrassystem för förebyggande
och behandling av trycksår. Lösningen
kombinerar patientkomfort med möjlig-
heten att förändra terapi utan att behöva
byta madrass. Patienters förändrade behov
kan därmed mötas på ett snabbt, smidigt
och säkert sätt, vilket ger bättre kliniska
resultat och minskad arbetsbelastning för
vårdpersonal.
MARS
Arjo donerar sjukvårdssängar till
fältsjukhus nära ukrainska gränsen
i Polen
För att stötta i den humanitära kris som
följer av Rysslands invasion av Ukraina,
skänker koncernen bland annat 100 sjuk-
vårdssängar med tillhörande madrasser,
samt monitorer och annan utrustning till
fältsjukhus i Polen nära gränsen till Ukraina.
MAJ
Förnybar el i alla Arjos
produktionsanläggningar
Ytterligare tre av Arjos produktionsanlägg-
ningar går över till förnybar el, vilket innebär
att samtliga av koncernens produktions-
anläggningar nu bedriver sin produktion på
förnybar elektricitet.
Omfattande uthyrningskontrakt med
amerikanska HealthTrust
Arjo utses till en av fyra leverantörer i ett
uthyrningskontrakt med HealthTrust, en av
USA:sledande inköpsorganisationer (GPOs).
Kontraktet omfattar uthyrning av sjukvårds-
sängar, trycksårsmadrasser och annan
utrustning. Kontraktet har ett totalt värde
omcirka600 miljoner kronor per år.
Hållbarhetslänk adderas till
bentlig kreditfacilitet
Arjo adderar en hållbarhetslänk till en
befintlig kreditfacilitet om 600 miljoner
euro, kopplad till Arjos hållbarhetsramverk
2030. Räntemarginalerna är knutna till
nyckeltal för minskning av utsläpp, könsför-
delning i seniora positioner, samt fortsatt
ökning av andelen totala direkta inköp från
leverantörer som skrivit på Arjos anpassade
uppförandekod.
SEM-teknologin
1)
inkluderas i vårdens
nationella riktlinjer i Polen
I Polens nya nationella riktlinjer för förebyggande av
trycksår rekommenderas SEM-mätningar i stand-
ardiserade vårdprotokoll. Provizio
®
SEM- skannern
introduceras också i den främsta akademiska läro-
boken om internmedicin i Polen.
JUNI
1. SEM-teknologi (eng. sub-epidermal moisture) =
mätning av fuktnivåer i hudens undre lager vilket
möjliggör tidig uppräckt av risk för trycksår.
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN
2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 15
VIKTIGA HÄNDELSER
AUGUSTI
Prestigefyllt ramavtal kopplat till
Provizio
®
SEM-skannern i Storbritannien
Arjo tecknar ramavtal med det så kallade ”Drug
Tari”, som faller inom ramarna för ersättning
från brittiska National Health Service, NHS.
Av talet gäller England, Wales och
Skottland, och ställer höga krav
på såväl klinisk som finansiell
evidens. SEM-skannerns
engångssensor är den första
och hittills enda produkten
inom kategorin förebyg-
gande diagnostik som
inkluderats i ram avtalet.
Arjos lösning för trycksårsprevention
visas på EPUAP
På kongressen EPUAP (European Pressure
Ulcer Advisory Panel) i Prag, Tjeckien, skapar
Arjo stor uppmärksamhet kring koncernens
lösningar för trycksårsprevention, med tre
antagna posters och brett omnämnande av
SEM-teknologin
1)
bland ociella talare.
SEPTEMBER
Sjukförsäkringsbolag i Tyskland delnansierar
Arjo MOVE
®
Det tyska sjukförsäkringsbolaget AOK PLUS beslutar
att delfinansiera utbildningsprogrammet Arjo MOVE
Coach på sex vårdanläggningar för att främja hälsan på
arbetsplatsen. Den avgörande faktorn är programmets
holistiska tillvägagångssätt, med analys och utvärde-
ring, planering, implementering och det kontinuerliga
stödet för att upprätthålla en förbättringskultur.
OKTOBER
Kapitalmarknadsdag med uppdaterade
nansiellamål
I samband med publiceringen av delårsrapporten för det
tredje kvartalet håller Arjo en kapitalmarknadsdag och
presenterar en uppdatering kring koncernens strategi
samtuppdaterade finansiella mål för 2023–2025.
16
En värdeskapande
partner till vården
Genom åren har Arjo byggt upp en gedigen kompetens och utvecklat
marknadsledande lösningar som ökar säkerheten och livskvaliteten för
patienter, bidrar till bättre arbetsmiljö för vårdpersonal och ökar resurs-
effektiviteten för vårdgivare. När vården nu står inför stora utmaningar
är Arjo väl positionerat för att bidra till en långsiktigt hållbar vård.
KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGI2022ÖVERSIKT
17ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Ett kraftigt ökat vårdbehov
Med en växande och åldrande
befolkning och fler människor
som lever med livsstilsrelaterade
sjukdomar står världen inför ett
växande vårdbehov. Samtidigt är
resurserna fortsatt begränsade,
vilket gör att vården måste bli mer
eektiv.
18
Ökad mobilitet ger bättre
behandlingsresultat
Vårdrelaterade komplikationer
beror ofta på otillräcklig mobilise-
ring av patienter, och kan därmed
förebyggas. Det skapar utrymme
för att kunna ge mer vård av hög
kvalitet till fler människor, med
högre resurseektivitet.
20
En strategi för ökat
värdeskapande i vården
Arjo erbjuder gedigen kunskap
och marknadsledande lösningar
för ökad rörlighet i vården, och är
väl positionerat för att hjälpa till
att möta vårdens stora
utmaningar.
26
Ökat
vårdbehov
Ökad
mobilitet
Ökat värde-
skapande
STRATEGI
18
En rad globala megatrender bidrar till ett växande behov av vård-
insatser. Demograska förändringar såsom en växande och åldrande
befolkning, er livsstilsrelaterade sjukdomar och ett ökat antal
människor som lever med en kombination av sjukdomstillstånd är
några av dessa trender.
Världen står inför
ett kraftigt växande
vårdbehov
Ökat
vårdbehov
KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGI2022ÖVERSIKT
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 19
Omvärldstrender
som påverkar Arjo
STRATEGI – MARKNADSTRENDER
En växande och åldrande befolkning
År 2030 kommer en av sex människor i världen att vara 60 år eller äldre,
och antalet personer över 80 år förväntas tredubblas mellan 2020 och
2050. Världen står inför stora utmaningar i att säkerställa att hälso- och
sjukvården kan hantera denna demografiska förändring.
Källa: Världshälsoorganisationen (WHO)
10mn
Enligt en uppskattning från WHO
kommer världen år 2030 att stå
inför en samlad brist på
nära 10 miljoner anställda
inom vårdyrken.
Brist på vårdpersonal
Vården präglas av en ökande
personalbrist, främst på grund av
en åldrande yrkeskår och sjunkande
attraktivitet för yrket.
Fler multisjuka patienter
I takt med att fler människor lever
längre, drabbas de oftare av en
kombination av sjukdomar och
hälsoproblem samtidigt, vilket
kräver allt större vårdresurser.
Ökad övervikt
Övervikt är ett kraftigt ökande
problem i världen, och leder ofta
till följdsjukdomar. Det ställer även
krav på att kunna ge en säker och
värdig vård för överviktiga patienter.
Mer digitala lösningar
Vården använder digitala verk-
tyg och plattformar i allt högre
utsträckning, vilket förändrar
förutsättningar och beteenden.
Större fokus på hållbarhet
För att världen ska nå satta håll-
barhetsmål ställs allt högre för-
väntningar på vården och dess
leverantörer och samarbetspart-
ners att aktivt bidra till en hållbar
utveckling.
LTC
Ökad föryttning till
långtidsvård
Akutvård kostar mer än långtids-
vård. Därför blir det allt vanligare
att patienter som behöver vård
under längre tid flyttas till långtids-
vård eller vård i hemmet.
20
Viktiga effekter av ökad rörlighet för patienter
• Stimulerar blodcirkulation, hjärtats och lungornas funktion samt
ben- och muskelstruktur
• Minimerar risken för vårdrelaterade komplikationer, såvälfysiska
som mentala
• Hjälper till att förbättra självförtroende och självständighet
• Förkortar återhämtningstiden i samband med skador och sjukdom
• Höjer livskvaliteten och välmåendet
Tidig mobilisering av
patienter inom sjukhus
-
vård förkortar vårdtiden
med i genomsnitt tre
dagar.
1)
Arjos lösningar skapar möjligheter för ökad rörlighet för patienter genom hela
vårdprocessen, vilket bidrar till att förebygga komplikationer, förkorta vårdtider
och minimera belastningsskador bland personalen. Detta gagnar patienten, ökar
vårdyrkenas attraktivitet och bidrar till resurseffektivitet och hållbarhet i samhället.
Ökad mobilitet i vården
– en samhällsvinst
1. Schaller et al., 2016
Ökad
mobilitet
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 21
STRATEGI – FOKUS PÅ MOBILITET
Ökad mobilitet i vården ger
större möjligheter att:
Förebygga komplikationer
relaterade till nedsatt mobilitet
Komplikationer som trycksår och venösa blod-
p roppar (venös tromboembolism, VTE) orsakar
vårdtagare stort lidande och innebär även betydande
kostnader för hälso- och sjukvård. Komplikationerna
kan ofta undvikas helt med förebyggande lösningar.
VTE-relaterade komplikationer orsakar mer än dubbelt
såmånga dödsfall som bröstcancer, prostatacancer, trafik-
olyckor och AIDS tillsammans
2)
2. Cohen AT et al., 2007
40%
Stödja vägen tillbaka till rörelse
Nedsatt mobilitet på grund av sjukdom eller skada
påskyndar muskelförtvining vilket kan leda till att
återhämtningen blir både ansträngande och utdragen.
Arjos produkter och lösningar är utformade för att bidra
till säker och tidig mobilisering.
Hos kritiskt sjuka patienter sker en minskning av
muskelstyrkan med upp till 40 procent under den
första veckan av immobilitet
3)
3. Topp R, et al. The effect of bed rest and potential of
prehabilitation on patients in the intensive care unit.
AACN Clin Issues. 2002;13(2):14
50–60%
Minska belastningsskador
Varje år drabbas ett stort antal sjukvårdsanställda
av belastningsskador. Med hjälp av rätt utrustning
samt arbetsmiljöer som är utformade för att förenkla
säker patientförflyttning kan en stor del av skadorna
undvikas.
50–60 procent av alla vårdanställda globalt är
drabbade av belastningsskador
4)
4. American Nurses Association. Health and Safety Survey, 2011
Höja vård- och livskvalitet
Allt fler äldre med allt mer komplicerade vårdbehov,
exempelvis relaterade till demens, sätter stor press på
hälso- och sjukvård. Med rätt kunskap, utrustning och
arbetsmiljö får vårdpersonal goda förutsättningar att
ge individanpassad vård, vilket minskar riskerna för
komplikationer samt förbättrar kliniska resultat.
Över 60 procent av alla vårdtagare inom
äldreomsorgen är drabbade av demens
5)
5. Alzheimer´s Disease International, 2015
>60%
Förbättra resurseffektiviteten
och sänka kostnaderna
Många vårdanläggningar kämpar idag med att få
resurserna att räcka till för att möta ökande krav och
behov. Rätt kunskap, utrustning och arbetsmetoder
leder till ökad eektivitet och lägre kostnader.
Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) kommer
den globala efterfrågan på hälso- och sjukvårds-
personal att skapa 40 miljoner nya jobbtillfällen
fram till år 2030.
22
determination
persistence
faith
Ökad
mobilitet
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
23
STRATEGI – FOKUS PÅ MOBILITET
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
TERESA SWITZER,
SENIOR CLINICAL
CONSULTANT, ARJO
persistence
Under ett arbetspass som flygsjuksköterska ramlade Teresa Switzer
ur helikoptern när hon lastade in en patient. Hon fördes till akuten med
spruckna revben, frakturer i ryggen och nervskador i ena benet. Läkarna
sa att hon aldrig skulle kunna arbeta igen – men det var inte ett alternativ
för Teresa.
”Att plötsligt vara patienten som inte kan röra sig var tut. I början låg
jag mest i sängen och fick som påföljd ett trycksår. Jag insåg verkligen
vikten av att få hjälp med att röra på kroppen, så tidigt och så mycket som
möjligt, för att slippa drabbas av onödiga komplikationer som försenar
tillfrisknandet.”
Driven av motivationen att återfå full rörlighet uppmanade Teresa sjuk-
gymnasten att hela tiden utmana henne lite extra. Efter månader av tu
rehabilitering var hon tillbaka i luften igen. Idag är Teresa en del av Arjos
kliniska team som bland annat utvecklar program för förebyggande av
trycksår.
”De säger att rörlighet är livet, och jag vet hur sant det är. När jag förstod
hur Arjos lösningar verkligen hjälper människor i min situation – både som
patient och som vårdgivare – kändes Arjo som en perfekt plats för mig.”
" Efter att ha upplevt en tid av
immobilitet sätter jag stort värde
på kraften i att kunna röra mig"
24
Ökad mobilitet
Bättre vitala funktioner
Färre komplikationer från immobilitet
Ökad livskvalitet
Minskat behov av stöd
Färre skador och ökad eektivitet
Lägre kostnader för sjukfrånvaro
Bättre vård med ökad kostnadseektivitet
1
5
2
6
3
7
4
8
Arjos grundloso handlar om att
ta vara på och förstärka de positiva
effekter som rätt vårdmiljö, utrustning
och arbetsmetoder ger genom hela
vårdprocessen. Allt börjar med att
stimulera eller bibehålla mobilitet för
patienter.
Miljö, utrustning och
arbetsteknik
VÅRDTAGARE
VÅRDPERSONAL
Sinne Kropp
Arjo Positive Eight
®
–vår loso i praktiken
VÅRDTAGARE
VÅRDPERSONAL
Ökat värde-
skapande
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
25ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI – ARJOS FILOSOFI OCH VISION
ARJOS VISION
Att vara den mest respekterade partnern för
att skapa bättre resultat för människor som
möter utmaningar relaterade till mobilitet
Ökad säkerhet och
rörlighet för patienter
Nedsatt mobilitet påskyndar muskel-
förtvining och försvårar återhämt-
ning. När patienten får stöd och hjälp
av personal med rätt utrustning och
arbetsmetoder, kan rörlighet bevaras
och förbättras med minskad risk för
skada. Arjos lösningar och produkter
är utformade för att bidra till tidig och
säker mobilisering.
Större effektivitet i arbetsöden
Allt fler äldre med allt mer komplicerade vårdbehov,
exempelvis relaterade till demens, sätter stor press på
vården. Rätt utrustning och arbetsmetoder för att bevara
och förbättra patientens mobilitet ökar eektiviteten
och minskar belastningen på vårdpersonalen.
Ökad säkerhet och hälsa för personalen
Varje år drabbas ett stort antal sjukvårdsanställda av
belastningsskador. Med hjälp av rätt utrustning och
arbetsmetoder för säker patientförflyttning kan en
stor del av belastningsskadorna med påföljande sjuk-
frånvaro undvikas.
Högre kostnads effektivitet
Belastningsskador som uppstår när
personal vårdar patienter utan rätt
arbetsmetoder och utrustning, såväl
som behandling av patienters vård-
relaterade komplikationer från ned-
satt mobilitet, orsakar höga kostna-
der med negativ ekonomisk påverkan
på organisationen. Rätt kunskap, ut-
rustning och arbetsmetoder leder till
ökad eektivitet och lägre kostnader.
Bättre kliniska resultat
Vårdrelaterade komplikationer
som trycksår, blodproppar, fall-
skador, funktionell inkontinens
och urinvägsinfektioner är alla
knutna till nedsatt rörlighet. De
orsakar stort lidande hos vård-
tagare och ökar vårdbehovet.
Komplikationerna kan ofta und-
vikas helt med förebyggande
lösningar.
26
50%
Målet är att resultatbaserade
program och lösningar ska
stå för cirka 50 procent av
försäljningen 2030
Arjos strategi är utvecklad för att erbjuda
lösningar som hjälper vården att möta den
övergripande utmaningen – att kunna ge er
människor vård av hög kvalitet med mindre
resurser. Som en långsiktig partner hjälper Arjo
vården att hantera bentliga behov, och tar
samtidigt en ledande roll när det gäller utveck-
ling av nya, resultat baserade sätt att arbeta.
Arjos strategi för ökat
värdeskapande i vården
Ökat värde-
skapande
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 27
ARJOS STRATEGI
Öka försäljningen av
resultatbaserade program
och lösningar
Arjos grundläggande aär består av försäljning
och uthyrning av utrustning med tillhörande för-
brukningsvaror och tjänster. Under 2022 stod
kapitalvaror för cirka 41 procent av koncernens
omsättning. Resten var återkommande försäljning
som uthyrning, förbrukningsvaror och service,
ochkoncernens ambition är att fortsätta att öka
andelen återkommande försäljning.
" Under året har vi tagit viktiga
steg för att möjliggöra en effektiv
implementering av strategin på
de marknader som är mogna att
ta nästa steg mot en mer resultat-
baserad affär. USA är först ut
och nu stärker vi bland annat vår
kliniska kompetens för att bättre
möta våra kunders behov på
denna viktiga marknad."
JOACIM LINDOFF
VD & KONCERNCHEF
Bolagets strategi är utformad för att driva en
successiv förflyttning mot att i högre utsträckning
vara en partner som erbjuder värdeskapande,
resultatbaserade helhetslösningar för kundernas
specifika behov. På så vis kan Arjo adressera en
väsentligt större och mer snabbväxande marknad
än den där koncernen är verksam idag.
Öka effektiviteten i verksamheten
• Säkerställa en snabbrörlig och stark organisa-
tion där beslut fattas nära kunden
• Optimera koncernens resurser ur såväl eek-
tivitets- som hållbarhetssynpunkt, bland annat
avseende marknadsbearbetning, transport,
logisitik och inköp
• Ta ytterligare marknadsandelar på etablerade
marknader och öka närvaro på marknader med
stor tillväxtpotential
• Optimera produktportföljen och stärka erbju-
dandet genom produktutveckling, förvärv och
partnerskap
Affärsmodell med fokus på ökat värdeskapande
Etablera en unik position som
värdeskapande partner till vården
• Investera i nya teknologier som stöttar en
resultatbaserad aärsmodell
• Erbjuda nya resultatbaserade program för
vårdens stora utmaningar
• Säkerställa stort kundfokus i aktiv implemen-
tering av strategin
• Säkerställa rätt kompetens, med fokus på både
kliniskt och digitalt kunnande, hos koncernens
medarbetare för att driva en mer resultat-
baserad aär
De närmaste åren fokuserar Arjo på att:
Öka försäljningen av
uthyrning, service och
förbrukningsvaror
28
Arjo har stor kompetens inom trycksårsprevention och erbjuder
vården helhetslösningar och resultatbaserade program för att
säkerställa rutiner, arbetssätt och utrustning i linje med klinisk
expertis och rådande standarder.
För att göra det möjligt för vårdinrättningar att förebygga
trycksår, erbjuder Arjo lösningar för identifiering av patienter
med förhöjd risk att utveckla trycksår, samt tryckavlastande
madrasser och utrustning för förflyttning, ompositionering och
tidig mobilisering av sängliggande patienter.
Tidig upptäckt möjliggör förebyggande av trycksår
Vanligtvis upptäcks trycksår först när det framträder som en
synlig rodnad på huden. Detta kan vara svårt att avgöra med
säkerhet med hjälp av enbart visuell bedömning, i synnerhet på
mörkare hud. Med hjälp av digitala lösningar kan vårdpersonal
nu enkelt mäta fuktnivåerna i hudens undre lager, så kallad
SEM(eng. sub-epidermal moisture), vilket gör det möjligt för
vård personal att upptäcka risk för trycksår fem
1)
dagar innan
detblirsynligt för blotta ögat och därmed kunna sätta in rätt
förebyggande åtgärder i tid.
Trycksår är en av de vanligaste och mest förödande komplikationerna
som riskerar att följa med nedsatt mobilitet. Såren leder ofta till längre
sjukhusvistelse och vårdbehov, med ökade kostnader för behandling och
omvårdnad. Med Arjos lösningar kan trycksår förebyggas på ett effektivt
sätt för att undvika lidande för patienter och sänka kostnader för vården.
Provizio
®
SEM-skannern vinner mark i vårdens
riktlinjer
Under de senaste åren har SEM-teknologin inkluderats i allt fler
nationella och internationella riktlinjer för trycksårsprevention,
bland annat:
• International Clinical Practice Guidelines utfärdat av EPUAP/
NPIAP/PPPIA
• Medical Innovation Briefing av National Institute for Health
andCare Excellence (NICE) i Storbritannien
• New Zealand PIP Spinal Cord Injury konsensusrapport
• Polish Wound Care Association lokala riktlinjer
• AORN Guideline för Perioperative Pressure Injury
Prevention i USA
Effektivt förebyggande
av trycksår
Ökat värde-
skapande
1. Okonkwo H, Bryant R, Milne J et al. A blinded clinical study using subepi-
dermal moisture biocapacitance measurement device for early detection of
pressure injuries. Wound Repair & Reg 2020;1-11. https://doi.org/10.1111/
wrr.12790
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
29
Trycksår kostar
vården mer än 500
miljarder kronor
perår globalt
2)
2. Delay et al. (2012), Padula et al. (2019), Deloitte (2014),
Guest et al. (2018), Al Mutari (2018)
Prestigefyllt ramavtal som första
produkt inom sin kategori
Provizio SEM-skannerns engångssensorer finns nu tillgäng-
liga under ”Drug Tari”, som faller inom ramen för ersättning
frånNational Health Service (NHS), för England, Wales och
Skottland. Avtalet ställer höga krav på klinisk såväl som finan-
siell evidens, och engångssensorerna är den första och hittills
enda produkten inom kategorin förebyggande diagnostik som
inkluderats i ramavtalet.
Ny madrass förenklar effektiv
trycksårprevention
AtmosAir Velaris
®
är ett madrassystem som gör det möjligt
att anpassa tryckavlastning efter patientens behov. Lösningen
kombinerar patientkomfort med möjligheten att förändra
terapi utan att behöva flytta patienten till en annan madrass.
På så sätt kan personalen geen rad terapier som passar
många olika patienter, på ett eektivt och säkert sätt.
STRATEGI – VÄRDESKAPANDE LÖSNINGAR
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
30
1. Martin H. Cohen et al. (2010). PHAMA Patient Handling and Movement
Assessment, The Facility Guidelines Institute
Arjo erbjuder sedan länge produkter för säker patientförflyttning,
hygienrutiner och anpassade sjukhussängar. Bolaget har idag även
väletablerade resultatbaserade program som har visat sig minska
belastningsskador bland vårdpersonal – i vissa fall med så mycket
som 90 procent. Detta genom att säkerställa att rätt utrustning
används på rätt sätt.
Baserat på Arjos Mobilitetsgalleri
®
och internationella riktlinjer,
inleds det resultatbaserade programmet Arjo MOVE
®
med en
detaljerad bedömning av vårdenhetens utrustningsbehov följt av
processkartläggning och -design. Som partner till vårdinrättningen
implementerar Arjo utbildning och nya arbetsprocesser för att driva
kulturförändring samt för att kunna mäta och utvärdera resultat mot
överenskomna och garanterade mål.
Belastningsskador är ett utbrett problem som drabbar 80 procent av
allvård personal någon gång under yrkeslivet
1)
. För vården innebär det
ersjukskrivningar med höga kostnader och bemanningsproblem som
följd. Arjos lösningar bidrar till att förebygga belastningsskador genom
anpassade produkter och program som säkerställer en säker arbetsmiljö.
Minskning av
belastningsskador
hos vårdpersonal
Ökat värde-
skapande
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
31
Klinisk evidens för att rätt utrust-
ning ger färre belastningsskador
• 59 procent av belastningsskador hos vårdpersonal beror på
patientrelaterade aktiviteter som exempelvis ompositione-
ring, förflyttning och för hindrande av fall för patienter.
2)
• Användning av rätt hjälpmedel förbättrar vårdpersonalens
säkerhet och minskar skaderelaterade kostnader för vård-
inrättningen.
3)
Arjo MOVE
®
delnansieras
av sjukförsäkringsbolag
Allt fler sjukförsäkringsbolag ser värdet av att förebygga
belastningsskador hos vårdpersonal. Ett exempel är att det
tyska sjukförsäkringsbolaget AOK PLUS valt att delfinan-
siera programmet Arjo MOVE på sex vårdanläggningar i
Kirchberg.
Den avgörande faktorn för att AOK PLUS skulle godkänna
delfinansieringen var programmens holistiska upplägg
–med analys och utvärdering, planering och implementering
samt löpande stöd för att säkerställa en förändring av
arbetsmetoder. Planen är att gemensamt följa upp sjuk från-
varon och utvärdera resultaten.
2. Totzkay, DL. Multifactorial Strategies for Sustaining Safe Patient
Handling and Mobility. Crit Care Nurs Q, 2018. 41(3): p. 340–344
3. Matz M, 2019. Patient Handling and Mobility Assessments:
A White Paper Second Edition
Belastningsskador
hos vårdpersonal
kostar vården mer än
75miljarder kronor
perår bara i USA
4)
STRATEGI – VÄRDESKAPANDE LÖSNINGAR
4. Impact of Safe Patient Handling Legislation on
Musculoskeletal Disorders Among California
Healthcare Workers, Lee et al. (2020)
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
32
Utöver trycksår och belastningsskador för vårdpersonal kan nedsatt
mobilitet hos människor leda till en lång rad andra komplikationer.
Arjoerbjuder redan idag en innovativ lösning för behandling av venösa
bensår och arbetar med att utveckla nya resultatbaserade lösningar
förexempelvis fall skador och inkontinens.
Utveckling av lösningar
för er av vårdens stora
utmaningar
Bättre resultat vid behandling av venösa bensår
Venösa bensår är ett växande problem, vanligtvis orsakat av
otillräcklig blodcirkulation till följd av underliggande sjukdom
såsom exempelvis diabetes eller hjärt-kärlsjukdom. Patienter
upplever smärta och begränsas i sin rörlighet, vilket kan leda till
depression, ångest och social isolering, som sammantaget eller
var för sig ger sänkt livskvalitet. Traditionell behandling, där så-
ret täcks med förband som byts regelbundet, ger ofta otillfreds-
ställande resultat, delvis för att den upplevs vara både opraktisk
och obekväm för patienten.
Arjos WoundExpress
®
är ett IPC-system (Intermittent Pneu-
matic Compression) för att förebygga och behandla venösa sår
på underbenen, och har visat mycket goda resultat vad gäller
förbättrad läkning. För att öka blodflödet till såret placeras en
manschett med växlande tryck på patientens lår – till skillnad
från andra metoder där manschetten sätts direkt ovanpå såret
och orsakar ett smärtsamt tryck.
Hittills har WoundExpress lanserats i Storbritannien, Frankrike,
Österrike, Irland, Sverige, Norge och Danmark samt i USA, efter
att ha tilldelats ett så kallat 510k-god kännande från amerikanska
Food and Drug Administration (FDA). Förberedelser för lansering
sker nu i Tyskland.
En randomiserad kontrollerad studie av WoundExpress utförs
nu i sex länder för att ytterligare utvärdera behandlingseekten
för venösa bensår samt för andra typer av svårläkta sår.
Ökad mobilitet en lösning för er komplikationer
Patienter med nedsatt rörlighet löper ökad risk för en rad kom-
plikationer, bland annat att falla eller att drabbas av inkontinens.
Fall kan orsaka skador som tar lång tid att läka vilket ökar risken
för följdsjukdomar i samband med sängbundenhet, medan in-
kontinens ger problem med hud och hygien och försämrad livs-
kvalitet. Med lösningar som bibehåller och förbättrar patienters
rörlighet kan dessa komplikationer förebyggas.
Ökat värde-
skapande
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
33
STRATEGI – VÄRDESKAPANDE LÖSNINGAR
1. NHS (2019); Wounds International (2015); Reeder et al. (2013); Guest et al.
(2017); Corporate Development & Projects: Huntleigh Diagnostics
Venösa bensår
kostar vården mer
än 300 miljarder
kronor per år globalt
– varav USA står för
nästan hälften
1)
" Om jag glömmer att använda
manschetten en dag eller två, så
längtar jag efter den. WoundExpress
®
har förändrat mitt liv till det bättre!”
JEAN-LOUIS HUC,
LACAUNE, FRANKRIKE
Snabb förbättring av livskvaliteten
Efter att ha lidit av flera venösa bensår i 15 år, hade Jean-Louis Huc
gett upp hoppet om läkning. När han i början av sommaren 2022
fick möjlighet att prova behandling med WoundExpress märkte han
snabbt en förbättring av blodcirkulationen, och idag kan Jean-Louis
gå promenader eller göra ärenden utan smärtor. Dessutom behöver
han inte ständigt åka till sjukhuset för omläggningar, utan träar sin
läkare en gång per månad för kontroll.
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
34
Grunden för Arjos utvecklingsarbete är en djup förståelse för vårdens
utmaningar och behov. Kundfokuserade forsknings- och utvecklings-
processer ger produkter och lösningar som bidrar till att effektivisera
vården och att hjälpa kunderna att möta sina utmaningar – alltid med
fokuspå användarvänlighet och säkerhet.
Innovation med fokus
på kvalitet, säkerhet
och hållbarhet
Kvalitet och säkerhet alltid högst på agendan
Säkra produkter av hög kvalitet är Arjos signum. Arbetet med att
säkerställa detta är omfattande och genomsyrar allt utvecklingsarbete.
I linje med regelverk för bolag i medicinteknikindustrin har Arjo imple-
menterat ett kvalitetsledningssystem (QMS) med tydliga policyer,
processer och procedurer för den dagliga verksamheten.
För att möta allt hårdare regelkrav från myndigheter och lagstiftning
arbetar Arjo ständigt med att utvärdera och förbättra produkter och
processer, och följer lokala och regionala regler på de marknader där
bolaget är verksamt.
Arjos kvalitetsledningssystem och relaterade direktiv och processer
uppfyller lagstadgade krav och regler i bland annat:
• ISO 9001
• ISO 13485
• EU Medical Device Directive (MDD)
• EU Medical Device Regulations (MDR)
• Medical Device Single Audit Program (MDSAP) som täcker
regel verk för medicintekniska produkter i USA, Kanada,
Australien,Japan och Brasilien
• UK Conformity Assessed (UKCA) som täcker regelverket för
medicintekniska produkter i Storbritannien.
KATARZYNA BOBROW,
EVP QUALITY & REGULATORY
COMPLIANCE
" Säkerhet och kvalitet har en tydlig kopp-
ling till såväl kund- som affärsnytta och
är ständigt högt upp på vår agenda.
Med EU:s nya MDR-förordning ökar
kraven ytterligare på aktörer i vår
industri. Vi inledde tidigt arbetet för att
uppfylla kraven och alla våra produkter
och relaterade processer kommer vara
certierade väl inom angiven tidsram."
Ökat värde-
skapande
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
35
" Förutom att veriera att en ny produkt
är säker och gör sitt jobb, vänder vi på
varje sten för att hitta en design som
gör vårdpersonalens arbete så smidigt,
tidseffektivt och värdigt som möjligt. Vi
vill att alla som använder våra produkter
ska känna att vi har täckt in detaljerna
som gör skillnad för dem.”
URBAN ORRELL,
DESIGN & USABILITY DIRECTOR
Med vårdpersonal i
valideringsprocessen
fångas detalj erna
som gör skillnad
Att bjuda in vårdpersonal att testa
nya produkter redan i utvecklings-
fasen är nödvändigt för att uppfylla
standarder för användarvänlighet
–men Arjos valideringsprocesser går
långt utöver att bara följa reglerna.
STRATEGI – VÄRDESKAPANDE LÖSNINGAR
innotion
progress
usability
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
36
224Mkr
Under året uppgick Arjos utgifter för
forskning och utveckling till 224 Mkr (220),
motsvarande 2,4 procent (2,4) av netto-
omsättningen. Av dessa har 115 Mkr (100)
kostnadsförts under året.
Ökat värde-
skapande
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
37
JÖRGEN JÖNSSON,
PRODUCT ARCHITECT
” Att med egna ögon se hur personalen
jobbar med sjukvårdssängarna var
både intressant och lärorikt. Under
loppet av 48 timmar ck jag se olika
vårdgivare utföra samma uppgift
– men på helt skilda sätt. Det gav
värdefulla insikter och idéer som
vitar med oss, och som framtida
patienter och vårdpersonal kommer
gagnas av.”
48 timmar på akuten gav insikter
för Arjos utvecklingsarbete
Under utvecklingsprocessen av nya eller uppdaterade produkter finns
många aspekter att väga in. Då användarvänlighet och funktionalitet
är centralt för Arjo läggs stor vikt vid återkoppling från vårdpersonal
och patienter, samt vid regelbundna studier i verkliga miljöer för att
observera hur produkterna används i vardagen. Jörgen Jönsson från
Arjo spenderade två dygn på akuten under arbetet med en ny generation
sjukvårdssängar.
STRATEGI – VÄRDESKAPANDE LÖSNINGAR
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
38
Ökat värde-
skapande
Med rätt kompetenser, digitala lösningar och en robust håll-
barhetsagenda bygger Arjo en solid plattform för en framtid
där koncernen är med och driver utvecklingen mot bättre
och mer hållbara resultat i vården.
En plattform för
utvecklingoch framgång
SARA THOMAS,
CLINICAL DIRECTOR ARJO MOVE
” Arjos kliniska team har stor erfarenhet och
expertis, vilket våra kunder värderar högt.
För att kunna driva utvecklingen i linje med
bolagets strategi är det viktigt att fortsätta
att rekrytera och utbilda skickliga medarbe-
tare som kan relatera till både strategiska
och operativa utmaningar i vården.”
Människor och organisation
Utvecklingen av Arjos aärsmodell mot mer resultatbaserad
försäljning ställer nya krav på organisationen. Därmed är det
avgörande för bolagets framgång att kunna attrahera och behål-
la rätt kompetenser. Efter en omfattande kompetensmappning
under 2021, har Arjo under 2022 fortsatt att öka kompetensen
inom områden som är kritiska för genomförandet av strategin.
Främst rör det sig om att ytterligare förstärka den kliniska kom-
petensen samt säkerställa relevanta kompetenser kopplade till
hälsoekonomi och digitalisering. Vidareutbildning och fokuserad
rekrytering sker löpande för att stärka organisationens förmåga
inom dessa områden.
Digitalisering
Digitala verktyg och plattformar får en allt större roll inom hälso-
och sjukvård. För Arjo utgör de viktiga komponenter för att både
optimera den interna verksamheten och för att i högre grad stötta
kunder i den dagliga verksamheten. Främst möjliggör de för kon-
cernen att i större utsträckning etablera system för att samla in,
analysera och dela data och insikter, och skapa kundvärde genom
lösningar baserade på klinisk evidens och hälsoekonomiska
belägg. Arjo erbjuder idag en rad digitala verktyg som stöd till
vårdpersonal och -aktörer i det dagliga arbetet, bland annat avse-
ende utbildningar, instruktionsfilmer och möjligheter till service
och support på distans. I tillägg har koncernen ett växande utbud
av onlinetjänster enkelt tillgängliga för kunder på bolagets större
marknader.
Hållbarhet
Genom att hjälpa kunder att frigöra resurser, skapas utrymme
för att leverera mer vård av hög kvalitet till fler människor. På
det viset bidrar Arjo till ett hållbart sjukvårdssystem som kan
möta framtidens ökande vårdbehov. I tillägg arbetar koncernen
för att minska miljöpåverkan från såväl den egna verksamheten
som från sina kunders, öka bidraget till cirkularitet, säkerställa
ansvarfulla aärer samt vara en arbetsgivare som attraherar och
behåller viktig kompetens.
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT HÅLLBARHET
39
STRATEGI – PLATTFORM FÖR UTVECKLING OCH FRAMGÅNG
Från
Powerpoint
till handling
Ta
ägarskap
Skapa
värde och
effektivitet
Stärka
varandra och
arbeta som ett
team
Uppmuntra
utveckling och
ledarskap
Arjo Guiding Principles
Arjos Guiding Principles utgör bolagets värdegrund och genomsyrar hela
verksamheten. Principerna, som uppmuntrar till en kundfokuserad och
hållbar företagskultur där koncernens medarbetare tillsammans skapar
ökat värde för vården, har sedan Arjo blev ett självständigt bolag 2017
legat till grund för den kulturella resa som gjorts. Framåt är principerna
en viktig förutsättning för att kunna genomföra bolagets strategi.
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Mer vård av hög
kvalitet – för er
människor
En hållbar vård är kärnan i Arjos verksamhet. Med lösningar för
ökad mobilitet bidrar Arjo tillatt göra mer vård av hög kvalitet
tillgänglig för er människor. Med ett ökande tryck på vårdens
begränsade resurser är detta ett värdefullt bidrag till ett håll-
bart vårdsystem som kan möta framtidens ökande vårdbehov.
I över 65 år har Arjo utvecklat innovativa hjälpmedel för att erbjuda en säker och värdig vård
för människor med nedsatt rörlighet samt goda arbetsförutsättningar för vårdpersonalen.
Genom att bidra till att förebygga vårdrelaterade komplikationer, förbättra arbetsmiljön
för personalen samt att använda resurser mer eektivt, hjälper Arjo vårdens aktörer att
mötanågra av dagens stora utmaningar.
ÖVERSIKT 2022 STRATEGI HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN
40
Arjos lösningar bidrar till
en bättre och mer hållbar
vård på era nivåer:
• Genom att ge patienter möjlighet till ökad rörlighet minskas
onödigt fysiskt och mentalt lidande samtidigt som de kliniska
resultaten förbättras.
• Arjo gör det möjligt för vårdpersonal att ta hand om personer
med nedsatt rörlighet på ett säkert sätt, och minskar därmed
risken för belastningsskador.
• Med helhetslösningar baserade på rätt utrustning, kunskap
och arbetsmetoder bidrar Arjo till att utveckla resurseektiva
processer inom vården, vilket gynnar såväl vården som sam-
hället i stort.
• En energi- och resurseektiv verksamhet ger en begränsad
miljöpåverkan, och Arjo arbetar kontinuerligt för att minska
såväl bolagets som kundernas miljöavtryck.
• Genom målmedveten produktutveckling baserad på resurs-
eektiv användning av material med optimal återvinnings-
kvalitet, samtfokus på maximal produktlivslängd, bidrar Arjo
till ökad cirkularitet.
41ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET
Forskning och utveckling
Arjo utvecklar nya lösningar utifrån en djup förståelse för
vårdens utmaningar och behov samt ett långt och nära
samarbete med vårdgivare. Genom kundfokuserade forsk-
nings- och utvecklingsprocesser skapar Arjo produkter
ochlösningar som bidrar till en bättre och mer eektiv vård
– alltid med fokus på säkerhet och användarvänlighet. Arjos
utvecklingsarbete sker enligt principerna för ekodesign för
att säkerställa hållbara produkter med lång livslängd och
begränsad miljöpåverkan under hela produktens livscykel.
Inköp
Inom medicinteknikindustrin finns strikta krav för exem-
pelvis kvalitet, säkerhet och hygien, vilket sätter ramar
för inköp av material och komponenter. Arjo beaktar håll-
barhetsaspekter vid inköpsbeslut och samarbetar med
leverantörer kring bland annat arbetsmiljöförhållanden och
åtgärder för minskad miljöpåverkan, med tydliga krav och
kontroller. Arjos särskilda uppförandekod för leverantörer
och andra aärspartners ingår som standard i inköpsavtal.
Genom dialog med företagets globala leverantörsbas ser
man också över exempelvis koldioxidutsläpp i leverantörs-
kedjan - något som representerar den största delen av
koncernens totala koldioxidutsläpp.
Produktion
Arjo strävar efter att ha en eektiv och flexibel produktion
som kan möta kundernas föränderliga behov. På Arjos fem
produktionsanläggningar (se sidan 3) finns hög kompe-
tens inom såväl produktområden som hållbar produktion.
Samtliga anläggningar uppfyller relevanta kriterier för
tillverkning av medicintekniska produkter, och är certi-
fierade enligt ISO 14000 och ISO 13485. Arjo arbetar
kontinuerligt med att eektivisera produktionen, minska
miljöpåverkan samt säkerställa anställdas hälsa, säkerhet
och kompetensutveckling.
LÄS MER PÅ SIDAN 129
Målmedvetet
hållbarhetsarbete
genom hela värdekedjan
Utöver det övergripande syftet att bidra till en hållbar vård,
arbetar Arjo kontinuerligt med att utvärdera och förbättra
bolagets hållbarhetspåverkan inom samtliga steg i värdekedjan.
42
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER KONCERNEN2022ÖVERSIKT
HÅLLBARHET
Försäljning
Arjo är en global aktör med väletablerade rutiner för att
säkerställa transparens och kontroll genom hela försälj-
ningsprocessen. God aärsetik och tydliga principer för
regelefterlevnad är kärnan i Arjos långsiktiga aärsrela-
tioner, och bolagets ambition är att medverka till utveckling av
en rättvis global marknad. Arjo marknadsför sina produkter
och lösningar enligt höga etiska och regulatoriska standarder
samt tillämpliga lagkrav.
LÄS MER PÅ SIDAN 128
Distribution
Varje dag har Arjo över 1 000 försändelser på väg till kunder
över hela världen, och transporter står för en betydande del
av bolagets miljöpåverkan. Genom eektiviseringar i logis-
tikkedjan samt successiv övergång till fossilfria drivmedel
reduceras miljöpåverkan, samtidigt som bolaget kan erbjuda
snabba, säkra och hållbara leveranser.
Användning
Arjo strävar efter att tillhandahålla produkter som är
enkla och säkra för vårdpersonal att använda. Samti-
digt bidrar lösningarna till att förebygga vårdrelaterade
komplikationer för patienter. Sammantaget bidrar detta
till ett hållbart vårdsystem. Centrala aspekter i bolagets
produktutveckling är att säkerställa lång livslängd samt
att minska produkternas miljöpåverkan i användnings-
fasen genom exempelvis eektiv vatten- och energi-
användning och möjlighet till enkel rengöring. Arjos
globala nätverk av servicetekniker underhåller produkterna
så att de fungerar som de ska under hela sin livslängd.
Sluthantering
Arjos produkter har en lång livslängd vilket påverkar
hållbarhetsaspekten positivt. Genom att redan i
produkt utvecklingen väga in principerna för ekodesign,
exempelvis vid val av material med god återvinningsprofil
och design samt att möjliggöra uppgradering och under-
lätta demontering, minimerar Arjo produkternas miljö-
påverkan genom hela livscykeln.
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 43
VÅR PÅVERKAN
Väsentlighetsanalys
som grund för
prioriteringar
Under 2022 genomförde Arjo koncernens tredje väsentlig-
hetsanalys, denna gång med utgångspunkt från kraven i
Global Reporting Initiatives (GRI) standard från 2021.
Genom intervjuer med interna och externa
intressenter såsom exempelvis kunder och
leverantörer, har koncernen identifierat och
analyserat olika hållbarhetsfaktorers relevans
förbolaget.
Intervjuerna tillförde värdefulla insikter kring
externa parters syn på Arjos hållbarhets agenda
Prioriterade områden
sedan tidigare
• Produktkvalitet och -säkerhet
• Regelefterlevnad, etik och antikorruption
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• Anställning och rättvis behandling
• Koldioxidutsläpp/energieektivisering
och prioriteringar, och stärkte den bild koncer-
nen redan hade kring prioriterade områden.
Sammantaget var förändringarna i utfallet
små jämfört med Arjos tidigare väsentlighets-
analyser. De prioriterade områden som bolaget
identifierat sedan tidigare kvarstår därmed,
men utökas med två utvecklingsområden.
Områden som ökat i betydelse
– och som Arjo därför kommer
att vidareutveckla
• Hållbar produktutveckling – genom
produktutveckling enligt principerna
för ekodesign
• Inköp – genom uppstart av ytterligare
hållbarhetsprojekt inom inköp
44
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGRISKER2022ÖVERSIKT
HÅLLBARHET KONCERNEN
MARION GULLSTRAND,
EVP HR & SUSTAINABILITY
45
" Den övergripande ambitio-
nen med vårt hållbarhets-
arbete är att minska vårt
avtryck – en ambition som
delas av våra kunder i allt
högre grad. Därigenom
ökarockså kundnyttan med
alla framsteg vi gör. För att
säkerställa rätt prioriteringar
arbetar vi nära alla våra
intressenter som ger oss
värdefulla insikter på vägen.
"
motition
cusmer lue
insights
45ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
VÄSENTLIGHETSANALYS
Genom Arjos hållbarhetsramverk arbetar bolaget strukturerat med
ständiga förbättringar genom hela värdekedjan. Det övergripande
målet med arbetet är att bidra till en hållbar vård och skapa kund-
nytta genom mer resurseffektiva lösningar för vården. Arbetet drivs
framåt av såväl egna ambitioner som ökade krav från kunder runt om
i världen, och är baserat på regelbundna väsentlighetsanalyser samt
erkända internationella principer och globala initiativ.
Arjos hållbarhets-
ramverk 2030
46
KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKER
HÅLLBARHETSTRATEGI2022ÖVERSIKT
EN HÅLLBAR VÅRD
Arjo skapar hållbara värden för
patienter, vårdpersonal, vårdgivare,
och för samhället i stort. Det övergripande
målet med bolagets hållbarhetsarbete är
att bidra till en hållbar vård.
Tydlig styrning säkerställer resultat
Arjos hållbarhetsarbete tar avstamp i direktiv, policyer och en tydlig styrning som involverar alla nivåer i bolaget
i ett systematiskt arbetssätt som säkerställer implementering av beslutade aktiviteter.
LÄS MER PÅ SIDAN 123
Ett hållbart erbjudande
Arjos mål är att reducera bolagets
koldioxidutsläpp med 50 procent
till 2030 i linje med Parisavtalet.
Samtidigt ska bolaget arbeta för
ökad cirkularitet genom att minska
resurs förbrukningen samt förbättra
prestanda och kundvärde.
LÄS MER PÅ SIDAN 48–51
En attraktiv arbetsgivare
Arjo arbetar för en kultur baserad
påmångfald, rättvisa, inkludering
ochkontinuerligt lärande. Koncernen
värnar om god hälsa och säkerhet
för anställda och samarbetspartners,
samt har ett starkt samhällsengage-
mang.
LÄS MER PÅ SIDAN 54–57
Ett ansvarsfullt företag
Arjo strävar efter hög aärsetik
på alla nivåer i bolaget samt att
säkerställa regelefterlevnad som
en del av det dagliga arbetet.
Genom Arjos särskilda upp-
förandekod för leverantörer och
andra aärspartners regleras hur
man som partner till Arjo förvän-
tas agera och bidra till satta mål.
LÄS MER PÅ SIDAN 52–53
Arjos hållbarhetsramverk
och uppförandekod utgår från
internationella principer och
erkända globala initiativ såsom
FN:s Global Compact, Parisavtalet,
OECD:s riktlinjer, ILO:s riktlinjer
samt FN:s globala mål för
hållbar utveckling.
LÄS MER PÅ SIDAN 122
47ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAMVERK
