För en bättre och
mer hållbar vård
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT
Om Arjo 1
VD-ord 4
Arjos erbjudande 6
Utveckling, mål och utfall 10
STRATEGI
Globala megatrender driver ökat vårdbehov 14
En stabil grund med potential att realisera mer värde 16
RISKER
Riskhantering och riskanalys 20
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrning inom Arjo 24
Styrelse 34
Koncernledning 37
Ersättningsrapport 39
Förslag till vinstdisposition 45
Förvaltningsberättelse
Arjos årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn granskade
och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2025 ingår på sidorna 1-3, 6-13, 20-38, 42-122 och
138-139. Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna 1-3, 6-13, 20-38, 42-89 och 138-139.
Övrig extern granskning
Revisorn har granskat koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport som är upprättad i enlighet med kraven i årsredovisningslagen
(ÅRL) samt europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS). Se sida 126 för revisorns granskningsberättelse. Hållbarhets-
rapporten ingår på sidorna 46-89. Revisorn har granskat bolagsstyrningsrapporten, sidorna 24-38 samt 42-44, enligt FAR:s utta-
lande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
HÅLLBARHET
Hållbarhetsredovisning 46
Allmänna upplysningar 47
Miljöupplysningar 55
Upplysningar om samhällsansvar 73
Upplysningar om styrning 83
Övrig information 85
FINANSIELLT
Finansiell information 90
Koncernens finansiella rapporter 92
Moderbolagets finansiella rapporter 115
Revisionsberättelse 123
Granskningsberättelse 126
Koncernbolag 134
Aktien 138
Övrig information 140
Läs VD-ordet på
sidan 4
Nu formar vi
framtidens Arjo
Läs mer om Arjos
erbjudande på sidan 6
Ledande specialister
inom mobilitet
INNEHÅLL
Experter på
ökad mobilitet
i vårdmiljöer
När patienter ges möjlighet till mer rörelse
ser vi att både kliniska resultat och kostnads-
effektivitet i vården snabbt förbättras. Som
ledande specialister inom området är vår roll
att göra mer vård av hög kvalitet tillgänglig
för fler människor. Tillsammans med våra
kunder och partners bidrar vi till en bättre
och mer hållbar vård.
Upp till 65 procent av äldre vuxna
förlorar sin förmåga att gå självständigt
på grund av bristande mobilitet under
sjukhusvistelse.
Se källhänvisning nummer 1 på sidan 137.
65%
1
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Malmö, Sverige
Magog, Kanada
Cardiff, Storbritannien
Poznan, Polen
Santo Domingo,
Dominikanska
Republiken
Suzhou, Kina
Arjo – en överblick
Med djup klinisk kompetens
utvecklar Arjo lösningar som
stärker patientsäkerheten,
förbättrar arbetsmiljön
för vårdpersonal och ökar
vårdens resurseffektivitet.
Lösningar som
gör skillnad
varje dag
En växande och åldrande
befolkning, fler livsstils-
relaterade sjukdomar och
ett stigande antal multisjuka
patienter bidrar till ett ökande
vårdbehov globalt.
Globala mega-
trender driver
ökat vårdbehov
VÅR VISION
Att vara vårdens
främsta partner
för värdeskapande
lösningar för
människor med
begränsad
rörlighet
45%
av Arjos affär har
cirkulära egenskaper
OM ARJO
>100
Försäljning i över
100 länder
1957
Arjo grundas i Eslöv
av Arne Johansson
~
7 000
Cirka 7 000 medarbetare
världen över
Arjos huvudkontor med central utveck-
lingsavdelning ligger i Malmö, Sverige.
Därtill finns fem produktutvecklings- och
produktionsenheter globalt. Koncernens
största marknader är USA, Storbritannien,
Frankrike, Kanada och Tyskland.
Läs mer på sidan 18
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHET
RISKER
2
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Ny patientlyft minskar
belastningen för vårdpersonal
Under 2025 lanserades Maxi Move
®
5, den
senaste generationen av en av Arjos bäst säljande
produkter. Patientlyften möjliggör intuitiva och
ergonomiska patientförflyttningar med minimal
fysisk ansträngning för vårdpersonalen.
Läs mer om Arjos produkter och
erbjudande på sidan 6
0,95 SEK
oförändrad utdelning föreslagen för 2025
2025 2024
Nettoomsättning, Mkr 11 000 11 292
Organisk försäljningstillväxt, % 3,4 3,1
EBITDA, Mkr 1 811 1 977
EBITDA-tillväxt, % -8,4 1,6
EBITDA, justerad, Mkr
1)
1 922 2 086
EBITDA-marginal, justerad, %
1)
17,5 18,5
Rörelseresultat (EBIT), Mkr 675 893
Cash conversion, % 79,3 76,7
Nettoskuld/justerad EBITDA, ggr
1,2)
2,2 2,0
Soliditet, % 49,8 51,2
Periodens resultat, Mkr 334 498
Resultat per aktie, kronor
3)
1,23 1,83
Antal aktier, tusental 272 370 272 370
Utdelning per aktie, kronor
4)
0,95 0,95
1. Före jämförelsestörande poster. 3. Före och efter utspädning.
2. Rullande 12 månader. 4. Av styrelsen föreslagen utdelning.
NYCKELTAL
Högsta möjliga
ESG-ranking
Arjo tilldelades under året det högsta ESG-
betyget, AAA, av Morgan Stanley Capital
International (MSCI) – en uppgradering från
Arjos tidigare ranking, AA. Bland de styrkor
som lyfts fram av MSCI finns Arjos fortsatta
insatser för ökad transparens, effektiv
hantering av koldioxidutsläpp, insatser för
att attrahera och behålla personal samt god
affärsetik.
Läs mer om Arjos hållbarhetsarbete
på sidan 18
Andréas Elgaard ny VD och
koncernchef
Under 2025 utsåg Arjos styrelse Andréas Elgaard
till ny VD och koncernchef. Andréas tillträdde
i början av 2026.
Läs VD-ordet på sidan 4
HÖJDPUNKTER 2025
OM ARJO
eNPS
55
Med ett medarbetarindex
(så kallat eNPS) om 55, placerar
sig Arjo bland de främsta bolagen
inom industrin för medicinteknik.
Läs mer på sidan 17
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHET
RISKER
3
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Nu formar vi
framtidens Arjo
När jag nu i min nya roll som VD för Arjo får
möjlighet att dela mina första reflektioner,
gör jag det med en stark framtidstro. Under
mina första månader har jag haft förmånen
att möta många av våra medarbetare, kunder
och partners. Det har gett mig en tydlig bild av
Arjo som ett bolag med ett starkt syfte, djup
kompetens, nära kundrelationer – och en
möjlighet att verkligen göra skillnad.
VD-ORD
FINANSIELLTHÅLLBARHETBOLAGSSTYRNING
RISKER
STRATEGIÖVERSIKT
4
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VD-ORD
”Nu sätter vi en ny rikt-
ning för att utveckla
vår marknadsposition,
vårt erbjudande och vår
effektivitet framöver.”
Arjo har en viktig roll inom vården och ett tydligt syfte som jag
känner starkt för; att möjliggöra rörelse och förbättra livskvali-
teten för människor i utsatta vårdsituationer. Det är ett syfte
som genomsyrar hela organisationen och som avspeglas i varje
möte med patienter och vårdpersonal världen över.
Våra produkter och lösningar används av vårdgivare i över
100 länder och bidrar varje dag till en säker och värdig vård
för patienter, en bättre arbetsmiljö för vårdpersonal och ökad
resurseffektivitet i vården samt för samhället i stort.
Gynnsamma förutsättningar för tillväxt
En rad makrotrender talar till Arjos fördel. Den globala befolk-
ningen åldras, och fler lever längre med kroniska sjukdomar
och behov av stöd och vård. Samtidigt står vårdsystemen inför
stora utmaningar – inte minst kravet att leverera mer vård med
begränsade resurser. Parallellt sker en tydlig förflyttning från
akutsjukvård till vård på långtidsboenden eller i hemmet.
Här har Arjo en viktig roll att spela. Våra produkter och tjäns-
ter bidrar till att skapa värde i hela vårdkedjan, från att minska
belastningsskador hos vårdpersonal till att frigöra kapacitet för
andra i behov av vård.
En stabil grund för framtiden
2025 präglades av god efterfrågan på Arjos produkter och
lösningar och vi fortsatte att växa i linje med kommunicerade
målsättningar. Lönsamhetsutvecklingen var däremot svagare
än väntat under året, något som accelererade ytterligare på
grund av externa faktorer som negativa valutaeffekter och kost-
nader kopplade till amerikanska tullar.
Arjo har under de senaste åren stärkt erbjudandet med såväl
resultatbaserade program som ett evidensbaserat analysverk-
tyg. Samtidigt har en osäker och föränderlig omvärld inneburit
att vårdgivare tvingats prioritera kortsiktiga behov framför lång-
siktiga lösningar, vilket bidragit till att implementeringen av de
resultatbaserade programmen gått långsammare än planerat.
Ny strategi 2026
Arjo behöver en ny strategisk riktning. För att bygga vidare på
våra styrkor och samtidigt rusta oss för att framgångsrikt navi-
gera förändringarna i vår omvärld, har vi påbörjat arbetet med
att definiera nästa fas i bolagets resa. En ny strategi håller på
att ta form och jag ser stor potential i att vidareutveckla Arjos
marknadsposition, erbjudande och effektivitet framöver.
Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare för det arbete
som lagts ner under året och för det varma välkomnande jag
fått. Arjo har flera förutsättningar för långsiktig framgång; en
stabil grund, förtroendefulla kundrelationer – och framför allt,
ett engagerat team som varje dag gör skillnad, tillsammans.
Andréas Elgaard
VD & koncernchef
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHET
RISKER
5
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Lösningar som gör
skillnad varje dag
ARJOS ERBJUDANDE
Arjos erbjudande omfattar:
• Produkter
• Service och uthyrning
• Skräddarsydda lösningar
Flera av Arjos produkter och lösningar är speciellt utveck-
lade för patienter med demens eller obesitas, och för att
möjliggöra tidig mobilisering i samband med intensivvård.
”Arjos nya badsystem
Symbliss har över träffat
våra förväntningar. Det
ger våra patienter en stund
bort från tyngdkraften och
sjukdomen.”
- KATHLEEN DEN HONDT, ENHETSCHEF,
TEN OEVER PALLIATIV VÅRDENHET I BELGIEN
Som ledande specialister inom mobilitet hjälper Arjo
vårdgivare att skapa förutsättningar för att förbättra
och bevara patienters rörlighet och välmående.
Symbliss – ett
demenscertifierat
badsystem som
lanserades 2025
för att främja
trygghet och
välbefinnande.
6
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHET
RISKER
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Att som vårdtagare få möjlighet till rörelse är avgörande
för snabbare återhämtning, färre komplikationer och
ökad självständighet. Rätt hjälpmedel för mobilisering
bidrar samtidigt till att minska belastningsskador hos
vårdpersonal och öka vårdens resurseffektivitet.
Genom kundnära forsknings- och utvecklingspro-
cesser tar Arjo fram produkter och lösningar som bidrar
till en säker och effektiv vård. Kunder involveras aktivt
under utvecklingsarbetet, bland annat i valideringsfasen,
vilket säkerställer hög användarvänlighet och att de
detaljer som verkligen gör skillnad fångas. Under 2025
uppgick Arjos utgifter för forskning och utveckling till
303 Mkr (319), motsvarande 2,8 procent (2,8) av netto-
omsättningen.
ARJOS ERBJUDANDE
Under 2025 lanse-
rades patientlyften
Maxi Move
®
5, som
gör det möjligt att
uppfylla patienters
mobilitetsbehov
i flera olika
vårdsituationer.
68%
lägre belastning för vårdpersonal
En oberoende klinisk studie visar att Maxi Move
®
5 kan minska den fysiska belastningen vid patient-
förflyttning med upp till 68 procent, jämfört med
konkurrerande lösningar i studien.
Se källhänvisning nummer 2 på sidan 137.
Innovation driven
av verkliga behov
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHET
RISKER
7
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Prevention av djup ventrombos
Kompressionssystem bestående av pumpar och
manschetter avsedda att minska risken för djup
ventrombos (DVT) hos riskpatienter.
Andel av Arjos försäljning 2025: 7%
Huvudkonkurrenter: Cardinal Health och Medline
Diagnostik
Patient- och fostermonitorer samt ultraljudsut-
rustning och dopplers för obstetrik och kardiologi.
Andel av Arjos försäljning 2025: 3%
Huvudkonkurrenter: Edan, General Electric
och Philips
Hygien
Bad- och duschsystem för säkra och effektiva
hygienrutiner samt avkopplande badupplevelser
för patienter.
Andel av Arjos försäljning 2025: 7%
Huvudkonkurrenter: Beka, Lopital, Penner
och Reval
Desinfektion
Spol- och diskdesinfektorer med tillhörande
förbrukningsvaror för rengöring och desinfektion.
Andel av Arjos försäljning 2025: 3%
Huvudkonkurrenter: AT-OS, Arcania, Meiko
och Steelco
Sjukvårdssängar
Brett sortiment av sjukvårdssängar som erbjuder
god ergonomi, komfort och säkerhet.
Andel av Arjos försäljning 2025: 17%
Huvudkonkurrenter: Baxter (Hill-Rom), Linet,
Paramount Beds och Stryker
Patientförflyttning
Brett utbud av lösningar för patientför-
flyttning, till exempel taklyftar, stå- och
lyfthjälpmedel samt selar för säker, bekväm
och värdig förflyttning.
Andel av Arjos försäljning 2025: 27%
Huvudkonkurrenter: Guldmann, Hovertech,
Baxter (Hill-Rom) och Joerns
Prevention av trycksår
Lösningar för att förebygga och behandla trycksår,
såsom tryckavlastande madrasser.
Andel av Arjos försäljning 2025: 16%
Huvudkonkurrenter: DHG, Baxter (Hill-Rom),
Linet och Stryker
Produkterbjudande
ARJOS ERBJUDANDE
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHET
RISKER
8
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Service för stärkt prestanda
och hållbarhet
Arjos serviceerbjudande är utformat för att
säkerställa optimal prestanda och livslängd för
utrustningen. I kategorin ingår även delar av
Arjos ReNu-erbjudande.
Andel av Arjos försäljning 2025: 20%
Skräddarsydda lösningar
Arjo Insight
Arjos evidensbaserade analysverktyg
för att hjälpa vårdgivare att främja
rörlighet bland vårdtagare, skapa en
säkrare arbetsmiljö och effektivisera
arbetsflöden. Efter kartläggning av en
vårdenhet identifieras risker och behov
och verktyget används för att ge en
rekommendation kring vilken utrustning
som behövs för att leva upp till gällande
standarder.
Arjo MOVE
Arjos resultatbaserade program som kombinerar klinisk expertis med rätt
utrustning för att främja mobilitet och förbättra vårdresultat. Programmen
inleds med en detaljerad behovsanalys för att kartlägga utrustning och pro-
cesser. Arjo utbildar vårdenhetens personal och bidrar i implementeringen
av nya arbetsprocesser för att driva en kulturförändring, samt för att kunna
mäta och utvärdera resultat mot överenskomna och garanterade mål.
Flexibla uthyrningslösningar
för dynamiska vårdbehov
Arjos uthyrningsverksamhet erbjuder hög-
kvalitativ medicinsk utrustning för att kunna
möta föränderliga vårdbehov utan stora
kapitalinvesteringar.
Andel av Arjos försäljning 2025: 25%
(inkluderad i respektive produktkategori)
Service och uthyrning
ARJOS ERBJUDANDE
Cirkulär lösning
för minskat avfall
Arjo ReNu erbjuder en unik, helt
vattenbaserad rengöringsmetod
som möjliggör återanvändning
av medicintekniska förbruk-
ningsartiklar.
~
5
miljoner
Under 2025 möjliggjorde
Arjo ReNu återanvändning av
nästan fem miljoner produkter.
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHET
RISKER
9
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Utveckling,
mål och utfall
Arjos målsättningar fungerar som styrverktyg
för att långsiktigt utveckla bolaget och generera
värde för samtliga intressenter. Verksamhetens
resultat mäts och följs upp utifrån de tre segmen-
ten Global Sales, Nordamerika och Diagnostik,
varav Global Sales och Nordamerika tillsammans
står för 96 procent av koncernens omsättning*.
* Endast en liten andel av kostnader för Arjos centrala koncernfunktioner
allokeras till segmenten och återstoden hänförs till koncernutgifter.
PER KUNDKATEGORI
68%
32
%
Akutvård
Långtidsvård
PER TJÄNST
39%
25
%
20
%
16
%
Kapitalvaror
Uthyrning
Service
F
örbrukningsvaror
PER SEGMENT
57%
39
%
4
%
Global Sales
Nordamerika
Diagnostik
11 Mdr
nettoomsättning under 2025
FÖRSÄLJNING 2025
FINANSIELLTHÅLLBARHETÖVERSIKT BOLAGSSTYRNING
RISKER
STRATEGI
10
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
MÅL UTFALL 2025
Försäljningstillväxt
3–5%
Genomsnittlig organisk försäljningstillväxt om 3–5 procent
per år.
3,4%
Den organiska nettoomsättningen ökade efter fortsatt god
efterfrågan av kapitalutrustning och service, samt positiv
utveckling i Nordamerika.
Justerad
EBITDA-marginal
~23%
Justerad EBITDA- marginal om cirka 23 procent från och med
helåret 2025.
17,5%
Den justerade EBITDA-marginalen minskade som följd av en
svagare bruttomarginal främst hänförlig till negativa valuta-
effekter och amerikanska tullar.
Cash conversion
>80%
Årlig cash conversion över 80 procent.
79,3%
Cash conversion landade strax under målsättningen, främst
på grund av en något svagare utveckling under början av året.
Utdelning
30–60%
Koncernens utdelning ska motsvara 30–60 procent
av nettoresultatet efter skatt.
~77%
Mot bakgrund av bolagets starka balansräkning och goda
finansiella ställning föreslår Arjos styrelse och VD en oförändrad
utdelning om 0,95 kronor per aktie för 2025.
Finansiella mål och utfall
Nedan finansiella mål har gällt för perioden 2023-2025. Uppdaterade finansiella mål kommer att definieras som en del av framtagandet av en ny strategi under 2026.
MÅL UTFALL 2025
Miljö och klimat
-50%
Halverade växthusgasutsläpp i egen verksamhet (scope 1 och 2)
till 2030, med 2021 som basår.
-20%
Total minskning av utsläppen i egen verksamhet (scope 1 och 2)
med 20 procent sedan basåret 2021. Övergången till förnybar
energi i bolagets anläggningar samt omställningen av fordons-
flottan resulterade i fortsatt lägre utsläpp under 2025.
Samhälls ansvar
>40%
Det underrepresenterade könet ska överstiga 40 procent
på ledande positioner.
40%
Implementeringen av bolagets ramverk för mångfald, jämlikhet
och inkludering fortskred, tillsammans med kontinuerliga upp-
följningar i organisationen.
Styrning
100%
Samtliga berörda medarbetare ska genomföra den
årliga digitala utbildningen i affärsetik.
99%
Andelen berörda medarbetare som genomförde utbildningen
uppgick till 99 procent, vilket är det högsta utfallet hittills.
Hållbarhetsmål och utfall i urval
UTVECKLING, MÅL OCH UTFALL
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHET
RISKER
11
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Indien är en av Arjos mest dynamiska och långsiktigt
intressanta marknader, med en marknadstillväxt på cirka
8–11 procent årligen. Marknaden domineras av akutsjuk-
vård, där Arjo i över 25 år byggt en stark position. Sedan
pandemin har Arjo överträffat marknadens tillväxt, och
vuxit med nästan 20 procent per år.
”En av framgångsfaktorerna är att vi varit pionjärer inom
varje del av vår affär, vilket etablerat oss som ledare”,
säger Chander Tahiliani. ”Vi var först med uthyrnings-
modellen, som är väldigt viktig för oss, och dessutom
är vår kliniska expertis – med ett av de största teamen
av sjuksköterskor inom medicinteknikindustrin i Indien
– en tydlig konkurrensfördel”.
Chander Tahiliani,
Ansvarig för Arjos
försäljningsverksamhet
i Sydasien och Mellanöstern
Ledande position på en
snabbväxande marknad
Arjos segment Global Sales består av Europa, Asien,
Latinamerika, Afrika och Oceanien.
Marknadsutveckling 2025
Global Sales växte organiskt med 2,2 procent under
året. Efterfrågan var övergripande god på många
marknader, särskilt i tillväxtländer där efter frågan på
sjukvårdssängar var hög. En marknad som stod ut var
Indien, vars försäljning ökade organiskt med över 20
procent under året. Utvecklingen i Europa var positiv
med god utveckling i länder som Frankrike, Tyskland
och Nederländerna. I Storbritannien, som är en av
Arjos största marknader, präglades året däremot av
utmanande marknadsförhållanden med en hög grad
av osäkerhet kopplat till finansiering av sjukvården.
Nedgången i Storbritannien gjorde att Global Sales
inte nådde koncernens tillväxtmål om 3-5 procent.
Fokus och prioriteringar 2026
• Främja tillväxten i marknader med stor potential,
som exempelvis Indien och Japan.
• Fortsatt driva en mer resultatbaserad affär
på mogna marknader.
Global Sales
1. Inkluderar även förbrukningsvaror.
2. Frankrike, Storbritannien (exklusive Nordirland), Tyskland, Australien
och Resterande Global Sales utgör tillsammans segmentet Global Sales.
%
0
3
2
1
4
6
5
7
2025
2024
2023
Mkr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
7 000
6 000
Nettoomsättning
Organisk
försäljningstillväxt
%
0
5
10
15
20
2024
2023
2025
Mkr
0
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
0
300
600
900
1 200
Global Sales
2
Storbritannien 9%
Frankrike 11%
Tyskland 8%
Australien 5%
Resterande
Global Sales 24%
Diagnostik 4%
Nordamerika 39%
Kapitalvaror 49%
1)
Uthyrning 27%
Service 24%
GLOBAL SALES 2025
Arjos segment
UTVECKLING, MÅL OCH UTFALL
NETTOOMSÄTTNING
PER INTÄKTSSLAG
NETTOOMSÄTTNING
PER SEGMENT
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHET
RISKER
12
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NORDAMERIKA 2025
Arjos segment Nordamerika består av USA och Kanada.
Marknadsutveckling 2025
I Nordamerika fortsatte tillväxten under 2025, med positiv
utveckling i både USA och Kanada som växte organiskt
med över fem procent vardera. På den amerikanska mark-
naden, som står för 30 procent av Arjos försäljning, var
efterfrågan särskilt god inom patienthante ringsutrustning
och även serviceverksamheten utvecklades väl under året.
Även Kanada utveckla des positivt under året, och fortsät-
ter vara en av Arjos mest lönsamma marknader med
starka marknadspositioner och en gynnsam fördelning
mellan försäljning till akut- respektive långtidsvård. Avse-
ende lönsamhetsutvecklingen påverkades den negativt av
såväl valutaeffekter relaterat till den svagare amerikanska
dollarn, som kostnader för amerikanska tullar.
Fokus och prioriteringar 2026
• Fortsatt stärka Arjos positioner inom långtidsvård.
• Utveckla områden med stor potential, som patienthan-
tering, uthyrning och den amerikanska ReNu-affären.
Nordamerika Diagnostik
%
0
1
2
4
5
3
6
2025
2024
2023
Mkr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
Nettoomsättning
Organisk
försäljningstillväxt
Kapitalvaror 60%
1)
Uthyrning 24%
Service 16%
%
0
10
20
30
40
2024
2023
2025
Mkr
0
300
600
900
1 200
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
Nordamerika
2
USA 29%
Kanada 10%
Global Sales 57%
Diagnostik 4%
1. Inkluderar även förbrukningsvaror.
2. USA och Kanada utgör tillsammans segmentet Nordamerika.
Arjos segment Diagnostik består av koncernens
diagnostikverksamhet.
Marknadsutveckling 2025
Efter ett antal år av utmaningar vände Arjos diagnostik-
verksamhet till tillväxt 2025. Tidigare svårigheter avse-
ende tillgång till material och kom ponenter utvecklades
i positiv riktning och lönsamheten förbättrades väsentligt
under 2025.
Fokus och prioriteringar 2026
• Kontinuerligt förbättra operationell effektivitet
och kostnadsbas.
• Driva lönsam tillväxt på nyckelmarknader och
fokusera på kärnportföljen.
”Det senaste året har återigen visat
hur starkt samarbetet är mellan våra
medarbetare och kunder i Kanada.
Vi växer och stärker vår position,
och fortsätter bidra med innovativa
lösningar som verkligen gör skillnad
i vården.”
– CHRIS GOODERHAM, ANSVARIG FÖR ARJOS
FÖRSÄLJNINGSVERKSAMHET I KANADA
UTVECKLING, MÅL OCH UTFALL
Från den amerikanska
läkemedelsmyndigheten
FDA har Arjos Diagnostik-
verksamhet under året
mottagit så kallat 510(k)-
godkännande för trilling-
versioner av fosteröver-
vakningsmonitorerna
Sonicaid
®
Team3 och
OBIX BeCA
®
, samt
Dawes-Redman
™
CTG
Analysis.
NETTOOMSÄTTNING
PER INTÄKTSSLAG
NETTOOMSÄTTNING
PER SEGMENT
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHET
RISKER
13
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Globala megatrender
driver ökat vårdbehov
En växande och åldrande befolkning, fler livsstilsrelaterade sjukdomar och
en ökande andel människor som drabbas av demens driver behovet av effektiv
vård. Samtidigt präglas vårdsektorn av begränsade resurser, snabbt tilltagande
digitalisering och allt högre krav på hållbarhet.
I USA uppvisar sjukhus nästan dubbelt så hög före-
komst av arbetsrelaterade skador jämfört med
andra branscher inom den privata sektorn. En av de
främsta orsakerna är muskuloskeletala skador som
uppstår vid hantering och förflyttning av patienter.
TRENDER OCH BEHOV
En växande och åldrande
befolkning
Enligt WHO beräknas antalet personer
över 80 år tredubblas mellan 2020 och
2050. Denna demografiska förändring
innebär stora utmaningar för hälso- och
sjukvården, som måste hantera ett
växande vårdbehov.
Multisjukdomar och livsstils-
relaterade hälsoproblem
Allt fler lever längre och ofta med flera
sjukdomar samtidigt. Parallellt ökar före-
komsten av livsstilsrelaterade sjukdomar,
där övervikt, fysisk inaktivitet och ohälso-
samma kostvanor är centrala orsaker.
Brist på vårdpersonal
En åldrande yrkeskår och minskad
attraktivitet för vårdyrken bidrar till en
växande personalbrist. WHO förutspår
att det år 2030 kommer att saknas 11
miljoner anställda i vårdyrken, främst
sjuksköterskor och omsorgspersonal.
Ökad förflyttning från
sjukhusvård till långtidsvård
Sjukhusvård kostar mer än långtids-
vård. Patienter som behöver vård under
längre tid flyttas därmed i högre grad
till vårdboenden eller vårdas i hemmet.
Se källhänvisningar nummer 3-7 på sidan 137.
14
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHET
RISKER
TRENDER OCH BEHOV
Ökad mobilitet skapar värde
för vården och samhället
Undvika förlorad muskelmassa
Nedsatt rörlighet vid intensivvård påskyndar muskelförtvining. Redan
under den första veckan kan upp till 20 procent av muskelmassan
förloras, vilket gör återhämtningen längre och mer krävande. Arjos
lösningar är utvecklade för att möjliggöra tidig och säker mobilisering
av patienter.
Motverka venösa blodproppar
Varje år dör fler människor av VTE-relaterade komplikationer än
av bröstcancer, prostatacancer, trafikolyckor och aids tillsammans.
Dessa blodproppar uppstår ofta som en komplikation vid sjukhusvis-
telse och kan orsaka stort lidande – i värsta fall med dödlig utgång.
Med rätt förebyggande insatser kan de i många fall undvikas helt.
Trygg och värdig demensvård
Demenssjukdomar är en av vår tids stora folkhälsoutmaningar och
behovet av utvecklad demensvård ökar i takt med en åldrande
befolkning. Med Arjos lösningar kan vårdgivare i högre grad ge indi-
vidanpassad vård, vilket minskar risken för komplikationer. Samtidigt
ger rätt hjälpmedel personalen förutsättningar att arbeta säkert och
självständigt, och med mer tid för det personliga mötet.
Med ökad patientrörlighet genom vård-
processen minskar risken för komplikationer,
vårdtider förkortas och arbetsmiljön för-
bättras för vårdpersonalen. Det ger positiva
effekter för både individ och samhälle.
Positiva effekter av
ökad patientrörlighet
• Stimulerar blodcirkulation, hjärtats
och lungornas funktion samt ben- och
muskelstruktur
• Minimerar risken för vårdrelaterade
komplikationer
• Bidrar till att förbättra självförtroende
och självständighet
• Förkortar återhämtningstid i samband
med skador och sjukdom
• Höjer livskvalitet och välmående
Antalet drabbade
av demenssjukdomar
beräknas fördubblas
under åren 2020-2040
Se källhänvisning nummer
10 på sidan 135.
Vårdtagare med
nedsatt rörlighet riskerar
att drabbas av en rad
komplikationer som leder
till ett större behov av
vård under längre tid.
Se källhänvisningar nummer 8-12 på sidan 137.
STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT
RISKER
15
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHET FINANSIELLT
Arjos nuvarande strategi utformades med syfte att i högre utsträckning erbjuda
resultatbaserade helhetslösningar för kunders specifika utmaningar och behov.
Flera viktiga steg har tagits sedan dess. Med denna grund påbörjas nu arbetet
med en ny strategisk riktning, med målet att realisera mer värde i bolagets
affär - och skapa ökat värde för kunder, medarbetare och aktieägare.
En stabil grund med potential
att realisera mer värde
Arjo har genom åren byggt upp en gedigen kompetens och
utvecklat produkter och lösningar som ökar säkerhet och
livskvalitet för patienter, bidrar till bättre arbetsmiljö för vård-
personal och ökar resurseffektiviteten för vårdgivare.
Sedan den nuvarande strategin lanserades 2020 har Arjo
påbörjat ett viktigt skifte från att vara en produktleverantör till
att bli en partner till vården. En del i detta skifte har varit att i
högre grad erbjuda resultatbaserade helhetslösningar för kun-
ders varierande utmaningar och behov. Sådana lösningar kan
exempelvis bestå av program där utfallet kan mätas i förkortade
vårdtider och minskade komplikationer för vårdtagare, färre
sjukskrivingar bland personalen och ökad resurseffektivitet för
vårdgivare. Arjo har även lanserat Arjo Insight, ett evidensba-
serat analysverktyg som hjälper vårdgivare att främja rörlighet
bland vårdtagare, skapa säkrare arbetsmiljö för vårdpersonal,
och effektivisera arbetsflöden.
En starkare grund
Parallellt har Arjo arbetat för att stärka den grundläg gande affä-
ren, bland annat genom att öka andelen försäljning av service
och uthyrning. Detta har i sin tur bidragit till stabilitet avseende
intäktsflöden liksom fördjupade och långsiktiga kundrela tioner.
Satsningar har även gjorts för att stärka koncernens produkt-
portfölj, vilket under 2025 exempelvis resulterat i lanseringarna
av nya badsystemet Symbliss och patientlyften Maxi Move
®
5.
Därtill har arbetet med cirkulära affärsmodeller varit centralt
och idag har hela 45 procent av Arjos affär cirkulära egenska-
per. Särskilt har efterfrågan ökat på Arjos lösning som möjliggör
återanvändning av medicintekniska förbrukningsartiklar med
hjälp av en vattenbaserad, miljövänlig rengöringsprocess.
~
2 000
De senaste åren har Arjo genomfört nästan
2 000 evidensbaserade analyser av vård-
enheters behov med hjälp av Arjo Insight,
och därmed skapat förutsättningar för
konkreta förbättringar i vården.
STRATEGI
BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTHÅLLBARHET
RISKER
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
16
STRATEGIÖVERSIKT
STRATEGI
Låta människor och affär växa
tillsammans
Motiverade och engagerade medarbetare är avgörande för
Arjos framgång. Med ett kundfokuserat arbetssätt, där beslut i
hög grad fattas nära kunden, kommer ett stort ansvarstagande
och även större möjligheter för enskilda medarbetare att växa i
sin roll. I Arjos årliga medarbetarundersökning 2025 deltog 89
procent av koncernens samtliga anställda och medarbetarindex
(eng. Employee Net Promoter Score) uppgick till 55.
En bättre och mer hållbar vård
För att stärka Arjos position som värdeskapande partner till
vården är en del att bidra till kundernas hållbarhetsmål. Utifrån
bolagets hållbarhetsagenda arbetar Arjo aktivt för att minska
sin klimat- och miljöpåverkan, främja hälsosamma, inkluderande
och säkra arbetsplatser samt säkerställa en ansvarsfull och etisk
affärsverksamhet.
För en säkrare vård
Under året lanserade Lake Charles Memorial
Hospital i Kalifornien i USA initiativet Mission
Move Well. Syftet är att med hjälp av Arjos
MOVE-program förbättra patientsäkerhet och
arbetsmiljö genom evidensbaserade rutiner för
säkra patientförflyttningar. Programmet inklu-
derar utbildning av personal, implementering av
standardiserade arbetssätt och effektiv använd-
ning av utrustning – med målet att minska skador
och skapa tryggare vårdmiljöer.
”Lake Charles Memorial strävar efter att upprätt-
hålla en miljö där säkerhet genomsyrar varje hand-
ling vi utför”, säger Gerald Bryant, Chief Nursing
Officer vid Lake Charles Memorial Health System.
”Mission Move Well
speglar vårt engagemang
för att göra varje assis-
terad patientförflyttning
säker och värdig. Arjo
MOVE ger oss den struktur
vi behöver för att skydda
både våra patienter och
vårt fantastiska team.”
- GERALD BRYANT, CHIEF NURSING OFFICER VID
LAKE CHARLES MEMORIAL HEALTH SYSTEM
STRATEGIÖVERSIKT
17
ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FINANSIELLTHÅLLBARHETBOLAGSSTYRNING
RISKER
