ARLA PLAST
ÅRSREDOVISNING
2021
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 2Vinjett
Arla Plast är en ledande tillverkare och leverantör av extruderade
skivor i tekniska plastmaterial vilka har ett stort antal användnings-
områden: exempelvis personskydd, ishockeyrinkar, fordonsdetaljer,
ljudbarriärer och växthus.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 3Innehåll
Kontakt investerarrelationer
Christian Krichau, CEO
Monica Ljung, CFO
Box 33, 591 06 Borensberg, Sverige
Besök: Västanåvägen 2
Tel: +46 141 20 38 00
Org.nr: 556131-2611
www.arlaplastgroup.com
Finansiell kalender
Delårsrapport januari – mars 2022 11 maj 2022
Årsstämma 2022 19 maj 2022
Delårsrapport januari – juni 2022 18 augusti 2022
Delårsrapport januari –
september 2022 10 november 2022
Bokslutskommuniké 2022 17 februari 2023
Innehåll, finansiell kalender och kontakter ......... 3
Det här är Arla Plast ................................. 4
Väsentliga händelser 2021 .......................... 6
Koncernchefens kommentarer ...................... 8
Marknaden ........................................... 10
Verksamhet ........................................... 17
Aktien ................................................. 25
Hållbarhetsrapport ................................... 27
Bolagsstyrning ....................................... 42
Styrelse ............................................... 53
Ledning ............................................... 55
Förvaltningsberättelse ............................... 57
Flerårsöversikt ....................................... 64
Koncernen – finansiella tabeller och noter .........
65
Moderbolaget – finansiella tabeller och noter ..... 97
Undertecknande ..................................... 111
Revisionsberättelse ................................. 112
Aktieägarinformation ............................... 119
Arla Plasts formella årsredovisning enligt årsredovisningslagen
omfattar sidorna 57–118. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen
enligt årsredovisningslagen finns på sidorna 27–41. Hållbarhets-
informationen i denna rapport avser räkenskapsåret 2021 och omfattar
alla helägda verksamheter vid ingången av 2021.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
1969
270
700
45
användningsområden som exempelvis personskydd, maskin-
skydd, ishockeyrinkar, fordonsdetaljer, ljudbarriärer
och växthus.
Arla Plasts kultur och verksamhet genomsyras av värderingar
som bygger på kvalitet, snabbhet, service och flexibilitet. Med
lång erfarenhet, hög investeringstakt och finjusterad extrude-
ringsteknik är Arla Plast väl positionerat.
Bolaget grundades 1969 och har idag totalt tre produktionsanlägg-
ningar i Sverige och Tjeckien, cirka 270 medarbetare och mer än
700 kunder i över 45 länder. Huvudkontoret ligger i Borensberg
och aktien är sedan 2021 noterad på Nasdaq Stockholm.
Bolaget
grundades
Medarbetare
Kunder
Länder
Det här är Arla Plast
Det här är Arla Plast Arla Plast Årsredovisning 2021 4
Nettoomsättning och justerad
rörelsemarginal 2017– 2021
796
795
927
885
Justerad rörelsemarginal, %
Nettoomsättning, MSEK
Arla Plast levererar produkter till mer än 700 kunder i drygt 45 länder
över hela världen. Bolagets huvudmarknader är Sverige, Tyskland,
Polen, Tjeckien och Benelux.
Produktionsanläggning och huvudkontor Borensberg , Sverige
Produktionsanläggningar Tjeckien
MSEK %
1 000
900
800
700
600
20
15
10
5
0
2120191817
809
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Våra tre produktgrupper
ABS (akrylnitril-butadien-styren) används främst för att
tillverka interiöra och exteriöra fordonsdetaljer samt
emballage.
PETG (glykolmodifierad polyetentereftalat) används bland annat
för att tillverka produktmontrar, väggbeklädnader och barriär-
produkter såsom point of sales.
PC
ABS
PETG
PC (polykarbonat) delas upp
i tre produktkategorier:
• Transparent PC (TPC)
• Opak PC (OPC)
• Kanalplastskivor (MWPC)
PC används t ex för att tillverka:
• Ljudbarriärer, säkerhetsglas,
fordonsrutor (TPC)
• Resväskor, väggbeklädnader,
emballage (OPC)
• Pooltak, växthus, verandor
(MWPC)
Andel av
nettoomsättningen
82 %
Andel av
nettoomsättningen
11 %
Andel av
nettoomsättningen
7 %
Det här är Arla Plast
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 6Väsentliga händelser 2021
Väsentliga händelser 2021
Arla Plast Årsredovisning 2021 6
Arla Plast aktien noterades på Nasdaq
Stockholm den 25 maj. Noteringen är ett
logiskt och viktigt steg i Arla Plasts utveckling
för att kunna ta tillvara tillväxtmöjligheter
och öka medvetenheten om Arla Plast och
vår verksamhet.
Christian Krichau utsågs till permanent CEO
från den 7 december. Christian har varit verk-
sam inom Arla Plast under de senaste sex åren
som såväl inköpschef som produktionschef
och har därvid gedigen kunskap om Arla Plast.
Under året har efterfrågan från andra applika-
tionsområden än pandemirelaterade produkter,
successivt återvänt. Tydligast har efterfrågan
från området Hem & Trädgård varit där kanal-
plastskivor sålts till applikationer såsom pooltak
och växthus.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 7Väsentliga händelser 2021
Nyckeltal
2021 2020 2019 2018 2017
Försäljningsvolym, ton 22 646 23 992 19 120 18 794 20 617
Nettoomsättning, MSEK 927,5 884,7 794,6 796,1 809,1
Justerat rörelseresultat, MSEK 92,3 113,6 65,5 17, 7 85,4
Justerad rörelsemarginal, % 10,0 12,8 8,2 2,2 10,6
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 3,41 4,01 2,59 0,49 3,07
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 3,25 3,93 2,59 0,49 3,08
Nettoskuld, MSEK 44,5 37,0 44,1 106,6 154,5
Soliditet, % 72,6 67,6 65,3 62,1 54,4
Styrelsens förslag till utdelning per aktie, SEK 1,50 – – – –
Medelantal heltidsanställda 265 258 256 262 287
Utsläpp CO
2
e ton / tillverkat ton 3,76 3,83 – – –
Arla Plast Årsredovisning 2021 7
Året präglas av en turbulent råvarusituation med
kraftigt stigande priser som nära på fördubb-
lades under året. Vi förväntade oss, i linje med
tidigare mönster, att råvarutillgången skulle öka
vid halvårsskiftet och priserna därmed sjunka,
men de fortsatte istället att öka under andra
halvåret, om än i något lägre takt.
Trots en global pandemi lyckades vi på Arla Plast
installera en ny produktionslinje – Breyer 5.
Satsningen innebär såväl utökad produktions-
kapacitet som kvalitets- och arbetsmiljömässig
förfining.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 8Koncernchefens kommentarer
2021 – Ett händelserikt år för Arla Plast
Under året gick Arla Plast från ett privat ägande till
att bli ett börsnoterat bolag. Den höga efterfrågan
av pandemirelaterade barriärprodukter som vi såg
under 2020 klingade successivt av till att under
den andra halvan av året vara i princip obefintlig.
Efterfrågan från andra applikationsområden tilltog
däremot.
Hela året präglades av en turbulent råvarusituation
med kraftigt stigande priser och med en tilltagande
priskonkurrens gentemot kund. Trots allt levererade
vi enligt våra finansiella mål. Produktionskapaciteten
har byggts ut med en ny produktionslinje i Borens-
berg. Och i slutet av året fattade styrelsen beslut
om ett vd-byte och jag tillträdde som permanent vd
den 7 december.
Året i linje med de finansiella målen
Inför börsnoteringen antog styrelsen våra fyra
finansiella mål. Dessa avser tillväxt, lönsamhet,
skuldsättning och utdelning. Målet avseende
tillväxten sattes till en organisk tillväxt om fem
procent över en konjunkturcykel och redan när
målen sattes lades en passus till, avseende vår
tillväxt, och att det målet kunde bli svårt att uppnå
under 2021. För Arla Plast innebar pandemiåret
2020 nämligen att en ny efterfrågan i form av
transparenta barriärprodukter uppstod, varvid våra
produktionsanläggningar gick för högtryck och
vi levererade stora volymer av dessa produkter
under 2020 samt i början av 2021. Jämförelseåret
2020 är således extremt starkt och tufft att jämföra
2021 med. Det var därför glädjande att vi kunde nå
tillväxtmålet och öka vår nettoomsättning med fem
procent trots lägre volymer. Prisökningar påver-
kade nettoomsättningen positivt, däremot kunde
vi inte kompensera prisökningarna på råmaterial
fullt ut på grund av en tilltagande priskonkurrens
vilket även innebar lägre marginaler, framför allt
mot slutet av året. Trots detta blev den justerade
rörelsemarginalen tio procent, och helt i linje med
våra finansiella mål. I takt med att världen och
marknaden successivt har återgått till mer normala
beteenden efter pandemin har efterfrågan av pan-
demirelaterade produkter klingat av samtidigt som
andra applikationsområden har kommit tillbaka
eller ökat i betydelse.
Turbulens på råmaterialmarkanden
Under hela 2021 har vi haft en turbulent råvarusitua-
tion med kraftigt stigande priser som nästan för-
dubblats under året. Vi förväntade oss, i linje med
tidigare mönster, att råvarutillgången skulle öka
vid halvårsskiftet och priserna därmed sjunka, men
priserna har istället fortsatt att öka, om än i lägre
takt. Osäkerheten till följd av Rysslands invasion i
Ukraina och följderna av denna vet vi ännu inte hur
det kan komma att påverka oss.
Utökad produktionskapacitet
Vi har tillverkning vid tre produktionsanläggningar
varav en i Sverige och de övriga två i Tjeckien. Under
2019 påbörjades investeringen i en ny produktions-
linje i Borensberg vilken togs i bruk under mitten av
2021. Denna produktionslinje medför att vi årligen
har möjlighet att tillverka ytterligare 3 500 ton och
vår totala kapacitet inom koncernen uppgår nu till
cirka 31 000 ton per år.
Börsnoteringen en milstolpe
Arla Plast grundades 1969 och vi har sedan dess,
och fram till 2021 varit ett privatägt bolag där
samma ägarfamilj funnits kvar hela tiden. I samband
med noteringen sålde den tidigare ägarfamiljen
drygt 51 procent av sina aktier och Arla Plast fick
cirka 2 000 nya aktieägare, såväl institutioner som
privatpersoner. Första dagen för notering var den
25 maj och aktien är noterad på Nasdaqs huvud-
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 9Koncernchefens kommentarer
lista. Börsnoteringen har för oss på Arla Plast
framför allt inneburit en kvalitetsstämpel och en
ökad synlighet. Vi har genomgått granskningar
av hur våra processer och rutiner fungerar och
fått godkänt på detta. Att verka i en noterad miljö
är sporrande för såväl Arla Plast som för den
enskilde medarbetaren.
Hållbarhet högt på agendan
Hållbarhet är en naturlig del av vår affärsverk-
samhet och strategi och hållbarhetsarbetet
ingår som en integrerad del av vår verksamhets-
styrning. Resultat och framsteg kommuniceras
främst via hållbarhetsrapporten, vilken ni finner
som en integrerad del längre fram i denna års-
redovisning. Men värt att nämnas här, är att vi
under året förbättrat vårt koldioxidavtryck räknat
per producerat ton från 3,83 ton CO
2
e ned till
3,76 ton CO
2
e. Vi kommer under 2022 att fortsatta
med flera nya initiativ inom området.
Framtiden
Jag tillträdde rollen som permanent vd och
koncernchef den 7 december. Jag har dock varit
verksam inom Arla Plast under de senaste
sex åren bland annat som chef för inköp och
produktion. Det är med stor entusiasm som jag
påtagit mig rollen, men är även ödmjuk inför
uppgiften. Vi har ännu inte sett någon förändring
beträffande råmaterialpriserna och konkurrens-
situationen. Den nya situationen i omvärlden
efter Rysslands invasion i Ukraina är för tidigt
att sia om, och hur den kommer påverka vårt
företag och situation. Vi hade vid invasionen
endast ett fåtal kunder i Ryssland, varav en
som var aktiv under starten av 2022. Vi har i
nuläget stoppat våra affärer i Ryssland. Vidare
så har vi ingen egen verksamhet eller kunder
i Ukraina.
Det vi dock vet, i denna föränderliga värld, är att vi
är ett starkt team, som snabbt ställer om och anpas-
sar oss efter marknadsförutsättningar, vilket är vår
högsta ambition även under 2022.
Christian Krichau
CEO
Det var glädjande att vi, trots ett tufft
jämförelseår, kunde nå tillväxtmålet och
öka vår nettoomsättning med fem
procent”.
”
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 10Marknaden
Europa – vår främsta marknad
Arla Plasts huvudsakliga marknad är Europa.
Vi tillverkar och säljer extruderade plastskivor i
PC, ABS och PETG till över 45 länder.
Arla Plasts bedömningar och uppskattningar har
gjorts med hänsyn till den underliggande utveck-
lingen för de marknader där skivor av PC, ABS och
PETG regelbundet används samt utifrån de trender
och faktorer som påverkar Arla Plasts produkter på
dessa marknader.
Extruderade plastskivor
PC
Inom PC har Arla Plast en stark ställning i Europa.
PC omfattar såväl solida plastskivor (transparent
PC (TPC) och opak PC (OPC)) som kanalplastskivor
(MWPC).
De olika varianternas användningsom råden är:
• TPC: produkter med extra höga optiska krav
såsom säkerhetsglas, fordonsrutor och ishockey-
rinkar samt till maskinskydd, ljudbarriärer,
skyddsbarriärer (exempelvis för covid-19),
pooltak med mera.
• OPC: produkter såsom resväskor, väggbeklädna-
der, emballage och fordon.
• MWPC: produkter såsom växthus, verandor,
pooltak, takbelysning, samt diverse andra bygg-
relaterade produkter.
Den totala volymen av den europeiska marknaden
för extruderade skivor av PC (TPC, OPC och MWPC)
uppskattades 2020 till 154 000 ton och för 2021 till
cirka 139 000 ton. Under 2020 ökade efterfrågan
av TPC i volym som en följd av ökad efterfrågan
på skydd relaterat till pandemin. Under 2021 är
vår uppfattning att efterfrågan minskade jämfört
med 2020 som en direkt konsekvens av en lägre
efterfrågan på skyddsbarriärer och andra produkter
direkt kopplade till pandemin. Efterfrågan i värde
är i hög grad beroende av den underliggande pro-
duktmixen, men påverkas även av fluktuationer i
råvarupriserna.
Marknaden består av en större vertikalt integrerad
aktör, som tillhör en stor petrokemisk koncern,
men i övrigt huvudsakligen av små och medelstora
internationella aktörer. Viss konsolidering har
genomförts under senare år då vissa bolag blivit
förvärvade. Aktörerna på marknaden har olika
styrkor avseende produktbredd, geografisk tonvikt
och internationalisering.
Europeiska marknaden för polykarbonatskivor
127
126
154
139
143
148
153
157
124
17 18 19 20 21 22E 23E 24E 25E
+3,1 %
(9,5 %)
+1,3 %
+22,5 %
MWPC
Solid PC
kTon SEK
Källa: Marknadsstudie (ADL 2021)
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 11Marknaden
Ljudbarriär i TPC vid Motalabron.
Arla Plast har i dagsläget en stark position på den
europeiska marknaden för plastskivor i PC där vi är
en av de största aktörerna i fråga om försäljnings-
volym och är starkt positionerade med anpassade
produkter, kvalitet och service. Vår bedömning är
att jämfört med en majoritet av våra konkurrenter
har vi en starkare tonvikt mot kunder som använder
eller bearbetar plastskivorna i motsats till distribu-
törer av plastskivorna.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 12Marknaden
ABS
Arla Plast har en stark regional ställning inom plast-
skivor i ABS i Nordeuropa. Produkterna används
främst till interiöra och exteriöra fordonsdetaljer,
till exempel inredningsdetaljer och exteriöra kåpor
till bussar och lastbilar samt till emballage, men kan
även användas till många andra ändamål.
PETG
Arla Plast har en stark europeisk ställning inom
plastskivor i PETG. Plastskivor i PETG används till
produktmontrar, barriärprodukter, väggbeklädnader
och diverse livsmedelsnära produkter.
Försäljningsvolym av polykarbonatskivor per region
Källa: Marknadsstudie (ADL 2021)
127
126
139
143
148
153
157
124
17 18 19 20 21 22E 23E 24E 25E
2021–2025E
CAGR
3,7 %
3,4 %
2,5 %
2,8 %
3,3 %
2,5 %
2,4 %
2,8 %
3,3 %
Benelux
Spanien och Portugal
Italien
Norden
Frankrike
Turkiet
Storbritannien
Övriga Europa
Tyskland
154
+3,1 %
(9,5 %)
+1,3 %
+22,5 %
kTon
Till matvaruaffärer kan vi leverera TPC till frys- och kyldörrar
samt PETG till avdelare mellan varorna.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 13Marknaden
Arla Plast tillverkar och levererar plastskivor till
många användningsområden inom flera branscher.
Det finns ett antal drivkrafter som är specifika för
respektive användningsområde samt flera drivkraf-
ter som påverkar marknaden i allmänhet.
Generella trender och drivkrafter
Ersättning av material
Plastskivor i PC har egenskaper såsom hög slagtå-
lighet, hög brandtålighet och god formbarhet.
Inom bygg- och fordonsindustrierna är PC många
gånger attraktivt som material eftersom materialet
erbjuder både hög säkerhet och låg vikt. Plastskivor
i PC förväntas därför fortsatt ersätta traditionella
material såsom glas och akrylplast inom flera
användningsområden.
Byggnation
Byggnation av bostäder och kommersiella och
offentliga lokaler är en av de huvudsakliga drivkraf-
terna för utvecklingen av marknaden för extrude-
rade plastskivor i PC. Byggmarknaden påverkas av
makroekonomiska faktorer såsom BNP-tillväxt och
ränteläge, samt faktorer såsom demografisk utveck-
ling och urbanisering.
Marknaden drivs även av specifika trender som
konceptet ”smarta städer”, genom att efterfrågan
på lätta och mångsidiga konstruktionsmaterial som
PC ökar.
Jordbruksnäring
Ökningen av trädgårdsodlingar och växthus för-
väntas också bidra till en tillväxt på marknaden för
extruderade plastskivor i PC. MWPC används i växt-
hus på grund av materialets låga vikt, slagtålighet,
robusthet samt UV-resistens.
Säkerhet och skyddsprodukter
Investeringar i försvarsindustrin ökar globalt och
därtill har brottslighet och massprotester ökat på
många håll i världen, vilket också ökar efterfrågan
på skyddande utrustning. Många av säkerhets- och
skyddsprodukterna, såsom skottsäkra glas i fordon
och byggnader, ställer höga optiska krav. Samman-
taget bidrar dessa faktorer till en ökad global efter-
frågan på skyddsprodukter av TPC i exempelvis
byggnader, fordon och säkerhets utrustning.
Trender och drivkrafter
MWPC används i växthus på grund av materialets låga vikt,
slagtålighet, robusthet samt UV-resistens.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 14Marknaden
Ökat hållbarhetsfokus
Ett ökat fokus på långa produktlivslängder är en
faktor som bedöms påverka marknaden. Extrude-
rade plastskivor i PC har flera fördelar i det avseen-
det, där till exempel den goda slagtåligheten är en
fördel i jämförelse med glas. PC är dessutom cirka
50 procent lättare än glas, vilket till exempel medför
minskad bränsleförbrukning och energiförbrukning
då tyngre, traditionella, material ersätts med PC
i fordon. Vidare har PC en bra isoleringsförmåga
och goda återvinningsmöjligheter med en teoretisk
återvinningsgrad om 100 procent.
Regleringar och standarder
Nya standarder och regler, som t ex förstärkta krav
inom standarden ECE R118, berör interiören i bussar
genom höjda krav på brandsäkerhet. De högre
kraven har resulterat i huvudlösningen att en PC/
ABS-komposit ersätter ABS invändigt på de flesta
bussar eftersom tillsatsen av PC påtagligt förbättrar
brandtåligheten.
Specifika drivkrafter
Skyddsbarriärer med anledning av pandemin
Under 2020 ökade marknaden för skyddsbarriärer
kraftigt, drivet av behov att begränsa smittsprid-
ningen av covid-19. Efterfrågan avtog markant
under 2021. Därtill ökade konkurrensen och fler
aktörer erbjuder i dag denna produkt. Skyddsbar-
riärer för att begränsa smittspridning tillverkas
huvudsakligen av TPC- och PETG-skivor.
Industriella maskinskydd
Automatisering och robotisering inom industrin är
bidragande faktorer till att efterfrågan på industri-
ella stöttåliga maskinskydd av PC ökar.
Resväskor
Vakuumformad OPC används till resväskor på grund
av hög slagtålighet, god formbarhet samt stora val-
möjligheter vad gäller färg och struktur. Efterfrågan
inom detta användningsområde följer i allmänhet
utvecklingen av turistindustrin.
Ljud- och bullerskärmar
Byggindustrin växer i hög takt till följd av bostads-
brist och urbanisering, och det driver efterfrågan
på våra produkter inom detta område. Dessutom
har medvetenheten ökat gällande de hälsoeffekter
som långvarig exponering för höga ljudnivåer kan
resultera i. EU har även utformat en reglering för
att minska effekterna av ljudföroreningar, vilket
förväntas bidra till en växande efterfrågan på
bullerbarriärer av exempelvis PC längs vägar eller
andra platser.
Ishockey
Antalet utövare av ishockey ökar, såväl som
byggande av nya arenor och rinkar som i sin tur
ökar efterfrågan på våra produkter inom detta
område.
Ett applikationsområde är ishallar där TPC används runt
rinken men också OPC till stolarna.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 15Marknaden
Arla Plasts konkurrensfördel kännetecknas av vår förmåga att
tillhandahålla plastskivor av hög kvalitet med flexibel produktion,
specifika kundlösningar och hög service.
Konkurrenssituation
Konkurrenslandskapet för tillverkare av PC skivor i
Europa består främst av små och medelstora inter-
nationella aktörer. En större aktör finns som också
är aktiv inom råvaruframställning och produktion
av plastgranulat.
Marknadens aktörer har utvecklat olika styrkor
avseende produktbredd, geografisk tonvikt och
internationalisering. Uppskattningsvis står de sju
största aktörerna, bland vilka Arla Plast ingår, för
nästan 90 procent av försäljningen på den europe-
iska marknaden för skivor i PC. På den europeiska
marknaden för plastskivor i ABS uppskattar vi att
de fem största aktörerna står för nästan 80 procent
av försäljningen. Vidare uppskattar vi att den
europeiska marknaden av extruderade plastskivor
i PETG består huvudsakligen av uppskattningsvis
sju aktörer.
Den europeiska marknaden för extruderade
plastskivor är sedan några år tillbaka under konsoli-
dering genom att några aktörer genomfört förvärv.
Trots att marknaden genomgått viss konsolidering
under de senaste åren finns fortfarande ett antal
konkurrenter av medelstor och mindre storlek.
Vår bedömning är att Arla Plast är en ledande
aktör inom utvalda produktområden och att vår
konkurrensfördel kännetecknas av vår förmåga att
tillhandahålla plastskivor av hög kvalitet med flexibel
produktion, specifika kundlösningar och hög service.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 16Marknaden
Värdekedja och kunder
Råmaterial
Plastgranulat
tillverkas genom
en värdekedja
som har sitt
ursprung i råolja
som processas i
flera steg. Varje
steg har en egen
prisfilosofi som
styrs av utbud
och efterfrågan.
Plastgranulat
Plastgranulat
tillverkas genom
en polymerise-
ringsprocess och
marknaden domi-
neras av ett fåtal
globala aktörer.
Extrudering
Arla Plast
tillverkar plast-
skivor genom
en extruderings-
process. Arla
Plasts erbjudande
grundar sig på
hög kvalitet och
flexibla lösningar
efter kundernas
önskemål.
Kunder
De huvudsakliga
köparna av extru-
dera plastskivor
är:
• konverterare
• vakuumformare
• distributörer
• OEM-företag
Användnings-
områden
Exempel på
applikationer är:
• Skyddsbarriärer
• Ishockeyrinkar
• Maskinskydd
• Optiska
produkter
• Paketering
• Montrar
• Ljudbarriärer
• Resväskor
• Poolskydd
Värdekedja
Vår värdekedja består främst av leverantörer av
plastgranulat och andra insatsmaterial, kunder
samt slutanvändare.
Vi har en horisontellt integrerad affärsmodell och
kontrollerar viktiga delar av värdekedjan. Arla Plast
kombinerar en hög teknisk kompetens när det gäller
att producera högkvalitativa produkter med en lokal
försäljningsorganisation.
De huvudsakliga insatsmaterialen som används
vid extrudering av plastskivor i PC är olika plastgra-
nulat, som i sin tur tillverkas genom en värdekedja
i flera steg och har sitt ursprung i en restprodukt
från framställning av råolja. Våra insatsmaterial
inkluderar även tillsatsmaterial, färger, skyddsfolie,
pallar och emballeringsmaterial. Tillverkningen sker
genom en extruderingsprocess.
Kunder
De huvudsakliga köparna av extruderade plastski-
vor är distributörer, konverterare, vakuumformare
samt OEM:s. Distributörer är en viktig grupp av
direktkunder som ofta köper större kvantiteter och
säljer vidare. Arla Plasts huvudsakliga försäljning
sker till företag som bearbetar materialet vidare,
genom vakuumformning eller genom andra kon-
verteringsmetoder, samt i vissa fall till företag som
producerar färdiga produkter som till exempel
resväskor, pooltak eller maskinskydd.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 17Verksamhet
Tillverkningen startade med glasfiberförstärkt
plast för att efter ett par år övergå till ABS för att
nu domineras av PC. Processen var till en början
handpåläggning men rationaliserades genom
vakuumformning. Vakuumformningsprocessen
genererade en hög andel spill som kom att återan-
vändas genom egen extrudering av skivor. Extru-
dering är nu vår kärnverksamhet.
Under 1990-talet påbörjades internationaliseringen
och Arla Plast gick från att vara en leverantör på den
nordiska marknaden till att fokusera på hela den
europeiska marknaden. Idag är Arla Plast ett av de
ledande bolagen inom extrudering av plastskivor
i PC i Europa och levererar produkter till över 45
länder globalt.
Affärsidé
Med våra hörnstenar som grund och extrudering
som kärnkompetens erbjuder vi våra kunder plast-
skivor anpassade för deras behov.
Vision
Arla Plasts vision är att vara kundernas val för
extruderade plastskivor för avancerade ändamål.
Hörnstenar
Arla Plasts verksamhet genomsyras av fyra hörn-
stenar vilka ligger till grund för vår företagskultur.
Nedan beskriver vi vad det innebär ur ett kund-
perspektiv.
Återvinning början
av vår affär
De fyra hörnstenarna
Kvalitet Att vara välkänd för hög kvalitet,
djupgående branschkunskap och
stark varumärkesmedvetenhet.
Service Att med starkt kundfokus mot-
svara eller överträffa kundernas
serviceförväntningar genom hela
organisationen.
Flexibilitet Bred kompetens möjliggör för
kundanpassade lösningar med en
förmåga att snabbt tillgodose för-
ändrade krav avseende exempel-
vis volymer och specifikationer.
Snabbhet Snabbhet innefattar korta ledtider
från order till leverans, snabb
problemlösning och snabbt
beslutsfattande.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 18Verksamhet
Nedanstående finansiella mål antogs av styrelsen
våren 2021.
Mål Beskrivning
Nettoomsätt-
ningstillväxt
Den årliga organiska nettoomsätt-
ningstillväxten ska, över en
konjunkturcykel, uppgå till
5 procent.
Rörelse-
marginal
Rörelsemarginalen ska, över en
konjunkturcykel, uppgå till minst
10 procent.
Nettoskuld-
sättning
Nettoskuld i förhållande till EBITDA
ska inte överstiga 2,5 gånger.
Utdelnings-
policy
Utdelningen till aktieägarna ska
uppgå till cirka 30–50 procent av
årets resultat. Vid beslut om utdel-
ning ska hänsyn tas till bolagets
finansiella ställning, kassaflöde
och investeringsbehov.
MWPC har många användningsområden tack vare
materialets låga vikt, slagtålighet, robusthet samt
UV-resistens.
Finansiella mål
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 19Verksamhet
Arla Plasts strategi är att arbeta nära sina kunder
och därmed även få en god förståelse för kunder-
nas applikationsområden.
Arla Plast ser goda tillväxtmöjligheter genom ökad
produktion och operationell effektivitet, utveckling
av produktportföljen och geografisk expansion. I
tillägg kan även förvärv komma att bli aktuellt.
Ökad produktion och operationell effektivitet
Efter nyligen genomförda investeringar och effek-
tiviseringar har den totala produktionskapaciteten
väsentligt ökat och outnyttjad produktionskapacitet
är idag cirka 20-25 procent. Vi fortsätter med att
kontinuerligt effektivisera vår produktion genom
till exempel fortsatta tekniska förbättringar, tydligt
ledarskap och förbättrad kvalitet. Genom att ha
outnyttjad kapacitet har vi möjlighet att öka pro-
duktionen och fortsätta att växa utan ytterligare
maskininvesteringar.
Utveckling av produktportföljen
För att säkerställa fortsatt tillväxt, arbetar vi med
utveckling av vår produktportfölj såväl genom
produktutveckling som genom anpassning av våra
befintliga produkter. Därtill håller vi en hög service-
nivå gentemot våra kunder.
Speciellt goda möjligheter har identifierats inom
ett antal snabbväxande användningsområden,
däribland skydds- och säkerhetsprodukter, maskin-
skydd samt ljud- och bullerskärmar.
Geografisk expansion
Vi befinner oss i en fas av internationell expansion.
Prioriterade områden framöver är Nord- och Syd-
amerika samt utvalda europeiska länder. Dessutom
kommer vi att fortsätta stärka våra redan starka
positioner på marknader som Norden, Tyskland,
Benelux och Centraleuropa.
Förvärv
Arla Plasts expansionsstrategi innefattar även att
söka efter intressanta förvärvsobjekt. Förvärv kan
ta sikte på tillväxt inom nya produktområden, nya
geografiska områden eller genom mer värdeska-
pande kring produkterna.
Tillväxtstrategi
1) 2016– 2017 baserat på årsredovisningar upprättade enligt K3.
2018 – 2021 baserat på årsredovisningar upprättade enligt IFRS.
2) 2016 – 2021 CAGR.
2016-2021
genomsnitt
1
:
Omsättnings-
tillväxt:
4,6 %
2
Rörelse-
marginal:
9,5 %
Finansiella
mål:
Organisk
omsättnings-
tillväxt: 5%
3
Rörelse-
marginal:
≥10%
Signifikant
produktions-
kapacitet
Fortsatt
utveckling
av produkt-
port följen
Geografisk
expansion
Förvärv
Tillväxtstrategi
Ökad
operationell
effekti v itet
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 20Verksamhet
En stark företagskultur ligger till grund för lång -
va riga kundrelationer. Arla Plast har förutom
långvariga kundrelationer även en diversifierad
kundbas.
Våra hörnstenar är kvalitet, flexibilitet, service
och snabbhet, som ligger till grund för vår företags-
kultur. Vi är bra på att anpassa oss efter marknads-
möjligheter och kundönskemål, vilket visade sig
inte minst vid pandemins utbrott, då vi var väldigt
snabba på att möta den nya efterfrågan på transpa-
renta barriärprodukter. Vi håller alltid en nära
kontakt med kunderna för att utveckla rätt produk-
ter och för att leverera enligt kundernas önske -
mål. Inom Arla Plast finns också en omfattande
teknisk expertis avseende produkter, polymer kemi
och extruderingsteknik. Detta, i kombination
med Arla Plasts välutvecklade kvalitetsrutiner har
gett oss konkurrensfördelar och långvariga kund-
relationer.
Vår kundbas är diversifierad och vi har fler än
700 kunder.
Försäljning och distribution
Försäljningen sker via regionala säljkontor runt om
i Europa samt av centralt placerade Key Account
Managers. Säljarna har ett övergripande ansvar för
hanteringen av befintliga kunder och initiering av
kontakt med nya kunder. Själva orderläggningen
sker till Arla Plasts orderhanteringsfunktion, som
finns vid Arla Plasts tre produktionsanläggningar.
Plastskivorna distribueras genom ett nätverk av
speditörer för att säkerställa effektiva leveranser
inom fastställda tidsramar. Diagrammet nedan visar
Arla Plasts försäljning under 2021 fördelat på bola-
gets olika kundtyper.
DIY KONVERTERARE
Konverterar de extru-
derade plastskivorna
till förädlade produkter
med andra metoder än
vakuumformning
DISTRIBUTÖRER
Köper plastskivor i
stora kvantiteter för
vidareförsäljning
SLUTANVÄNDARE
OEMs
~1% ~14% ~25% ~35%
VAKUUMFORMARE
Värmer, formar och
justerar de extruderade
plastskivorna till
förädlade produkter
~25%
Källa: Bolagsinformation baserad på indikativa försäljningssiffror och kunddata samt kundklassificering. (2021)
Kundkategorier
Kundrelationer och försäljning
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 21Verksamhet
Prissättningsstrategi
Försäljningspriset på plastskivorna justeras utifrån
rådande marknadspriser, som främst styrs av
inköpspriset på råvarorna. Marginalerna tenderar
därför att förbli relativt opåverkade av råvaruprisför-
ändringar. De faktorer som huvudsakligen påverkar
priset på plastskivorna är:
1. Priset på råvaror. Priset på PC, ABS och PETG är
beroende av priset på ingående råvaror som i sin
tur drivs av utbud och efterfrågan.
2. Plastgranulattillverkarnas kapacitet. Det finns
bara ett fåtal leverantörer av plastgranulat, och
priset styrs i hög grad av deras kapacitetsutnytt-
jande.
3. Förändringar av efterfrågan. Priset på PC-, ABS-
respektive PETG-granulat påverkas även av
utvecklingen i alla branscher som använder mate-
rialen. Här spelar efterfrågan på formsprutade
detaljer större roll än efterfrågan på extruderade
skivor då denna är mycket högre.
4. Globala balansen. Balansen för utbud och efter-
frågan samt prisbilden i Asien spelar stor roll för
situationen i Europa.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 22Verksamhet
Produktionen börjar med inköp av olika plas t-
granulat från producenter av dessa material.
Huvudråvarorna kompletteras med återvunnet
material. I tillägg tillsätts olika material som färgtill-
satser, UV-skydd och andra tillsatsmaterial för att
uppnå önskade egenskaper. Plastgranulatet av PC,
ABS eller PETG doseras in i början av extruderings-
processen och via friktion och tillsatt värme övergår
till plastsmälta. Smältan skruvas fram i ett lopp
till ett brett munstycke och formas till skivformat.
Smältan kyls sedan ner på uppvärmda valsar. Kyl-
ningen av MWPC sker dock på uppvärmda kalibre-
ringsplattor. Plastskivorna beläggs därefter med en
skyddsfilm och skärs sedan i standardiserade eller
kundspecifika storlekar innan de staplas på en pall.
Vanliga storlekar på plastskivorna är två gånger tre
meter. Pallarna transporteras till kund med lastbil
eller container.
Extruderingsprocessen ställs in på olika sätt
avseende bland annat materialdosering, tempera-
turer och hastighet för att producera den specifice-
rade produkten. Under pågående produktion sker
avsyning enligt specificerade kvalitetsinstruktioner.
Mer omfattande testning görs i speciella provrum
och på laboratorier med de frekvenser som kvali-
tetsinstruktionerna före skriver.
Extruderingsprocessen
OPC
MWPC
ABS
Värmezoner Skruv
Filter
Dysa
Vals
Lopp
TPC
PETG
PLASTGRANULAT
EXTRUDERING
Plastgranulat doseras in i början av extruderingsprocessen
och via friktion och tillsatt värme övergår till plastsmälta.
Smältan skruvas fram i ett lopp till ett brett munstycke
och formas till skivformat. Efter nedkylning appliceras en
skyddsfilm och skärning till kundspecifika mått.
Utökad produktionskapacitet i Borensberg med senaste inves-
teringen inom ABS och PC/ABS.
Produktion
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 23Verksamhet
Produktionsanläggning
Borensberg, Sverige
Byggd:
1972 – 1973
Total kapacitet: Cirka
19 500 ton
Huvudsakliga produkter
som produceras: TPC, OPC
och ABS
Certifikat: ISO 9001, ISO
14001, och ISO 45001
Koncernens verksamhet följs upp genom de två
rörelsesegmenten Sverige och Tjeckien.
Segment Sverige
Segment Sverige omfattar den försäljning som sker
från den operativa enheten i Sverige (Operations
Sweden). Produktionen sker till övervägande del i
Borensberg och omfattar produktgrupperna TPC,
ABS och OPC. Viss produktion inom OPC sker
i Tjeckien. Även om försäljning av segmentets
produkter sker av Arla Plasts samtliga säljare, så
Segment
2021 2020 ∆, %
Försäljningsvolym, ton 14871 16211 -8
Nettoomsättning, MSEK 618,5 614,1 1
Rörelseresultat, MSEK 70,5 94,4 -25
Rörelsemarginal, % 11,4 15,4 -26
ligger en tyngdpunkt i försäljning mot marknaderna
i Nordeuropa och Centraleuropa. Arla Plasts försälj-
ning utanför Europa härrör i huvudsak till segment
Sverige.
Producerad volym
2017 – 2021
kTo n
13,5
17 18 19 20 21
12,3
12,4
13,5
15,0
Andel av nettoom-
sättningen, Sverige
MSEK
65 %
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 24Verksamhet
Segment Tjeckien
Segment Tjeckien omfattar den försäljning som
sker från den operativa enheten i Tjeckien (Opera-
tions Czech Republic). Produktionen sker till över-
vägande del i Kadaň eller Pelhřimov och omfattar
produktgrupperna MWPC, PETG och OPC. Även
om försäljning av segmentets produkter sker av
Arla Plasts samtliga säljare, så ligger en tyngd-
punkt i försäljning mot marknaderna i Benelux
och Centraleuropa. MWPC är en skrymmande
produkt vars konkurrenskraft är starkare på mark-
nader som är närliggande till produktionsenheten
i Kadaň.
Produktionsanläggning
Kadaň, Tjeckien
Byggd: 2005–2006
Total kapacitet: Cirka
8 100 ton
Huvudsakliga produkter som
produceras: MWPC och PETG
Cerifikat: ISO 9001, ISO 14001
och ISO 45001
Produktionsanläggning
Pelhřimov, Tjeckien
Byggd: 2012
Total kapacitet: Cirka
3 400 ton
Huvudsakliga produkter som
produceras: OPC
Certifikat: ISO 9001, ISO
14001 och ISO 45001
2021 2020 ∆, %
Försäljningsvolym, ton 8 929 8 642 3
Nettoomsättning, MSEK 343,6 314,1 9
Rörelseresultat, MSEK 20,6 18,7 10
Rörelsemarginal, % 6,0 6,0 –
Producerad volym
2017 – 2021, kTon
17 18 19 20 21
5,2
6,0
5,2
6,9
7,5
Producerad volym
2017 – 2021, kTon
2,5
17 18 19 20 21
1,7
1,8
2,0
1,6
Andel av nettoom-
sättningen, Tjeckien
MSEK
35 %
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 25
Aktien
Arla Plast aktie är sedan den 25 maj 2021
noterad på Nasdaq Stockholm och tillhör
Small Cap-segmentet.
Noteringen föregicks av en ägarspridning genom
vilken Arla Plast fick cirka 2 000 nya aktieägare och
erbjudandepriset var 46 SEK. På årets sista handels-
dag stängde aktiekursen på SEK 52,10, en ökning
med 13 procent jämfört med erbjudandepriset. Arla
Plasts marknadsvärde är per den sista december
2021, 1 042 MSEK.
Konvertibler, teckningsoptioner,
incitamentsprogram etc.
På en extra bolagsstämma under 2020 beslutades
om ett incitamentsprogram, varigenom 980 000
teckningsoptioner av serie 2020/2023 emitterades
till tio nyckelpersoner i koncernen. Varje tecknings-
option berättigar till teckning av en aktie i Arla Plast
till en kurs om 22,90 SEK per aktie plus räntetillägg,
se not 9. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptio-
nerna kan aktiekapitalet komma att ökas med högst
117 600 SEK genom att 980 000 aktier emitteras,
vilket motsvarar en utspädning om 4,67 procent.
Nyteckning av aktier med stöd av teckningsop-
tionerna kan ske under perioden från och med 1
augusti 2023 till och med 1 september 2023.
Utdelning
Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka
30–50 procent av årets resultat. Vid beslut om
utdelning ska hänsyn tas till bolagets finansiella
ställning, kassaflöde och investeringsbehov. För
räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning
om 1,50 SEK, motsvarande 44 procent av netto-
resultatet.
Arla Plasts aktie
M J J A S DNO
Kursutveckling från första dag för notering den
25 maj 2021 till den 31 december 2021
Aktiekurs, SEK
Antal aktier i tusental
60
55
50
45
40
600
500
400
300
200
100
0
SEK
Antal
i tusental
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 26Aktien
Data per aktie*
2021
Resultat per aktie, SEK 3,41
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 2,38
Eget kapital per aktie, SEK 23,49
Antal aktier vid periodens slut, tusental 20000
*Före utspädning.
De tio största aktieägarna per den 31 december 2021 (från Euroclear)
Aktieägare Antal aktier
Aktiekapital
och röster, %
Synnersten Invest AB 9 650 000 48,3
Svolder AB 2 639 527 13,2
Nortal Investments AB 2 001 000 10,0
Nordea Småbolagsfond Sverige 1 038 836 5,2
Roosgruppen AB 1 000 000 5,0
Futur Pension 70139076 487 341 2,4
Gerald Engström 444 756 2,2
Investment AB Spiltan 435 000 2,2
Nordea Institutionella Småbolagsfond 377 874 1,9
Adrigo Small & MIdcap L/S 373 896 1,9
Storleksklasser aktieägare per den 31 december 2021 (från Euroclear)
Antal aktier Aktieägare Innehav, %
1 – 500 1 646 0,9
501 – 1 000 13 3 0,5
1 001 – 5 000 82 1,0
5 001 – 10 000 9 0,4
10 001 – 15 000 1 0,1
15 001 – 20 000 3 0,3
20 001 – 22 96,8
1 896 100,0
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 27Vinjett
Hållbarhetsrapport
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 28Hållbarhetsrapport
Återvinning högt på agendan
Arla Plast grundades för mer än 50 år sedan. Vid
den tiden tillverkade vi framför allt plastskärmar
för bilar genom vakuumformning av plastskivor
i ABS. Nackdelen med denna process var att två
tredjedelar av materialet blev spillmaterial.
En idé föddes; spillmaterialet kunde återanvändas
för tillverkning av extruderade skivor. Idag är vi
specialiserade på extruderade skivor och omsätter
927 MSEK med en stadig lönsamhet på cirka 10
procent i rörelsemarginal. Tillverkningen sker vid
tre fabriker, varav två i Tjeckien och en i Borensberg
där även vårt huvudkontor finns.
Under verksamhetsåret 2021 genomfördes en
ägarspridning och vi har idag knappt 2 000 aktieä-
gare och aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.
Vår ambition är att driva Arla Plast på ett hållbart
och ansvarsfullt sätt, vilket ska prägla vår kultur och
hur vi bemöter våra intressenter oavsett om det är
aktieägare, arbetstagare, kunder, leverantörer eller
det lokala samhället. Den grund vi lade på 70-talet
med en affärsidé som byggde på återvinning, har
sedan dess genomsyrat vårt sätt att tänka, vår kul-
tur och det sätt på vilket vi driver vår affär på.
Miljöavtrycket, vår största
hållbarhetsutmaning
Att minska Arla Plasts miljöavtryck utgör en avgö-
rande hållbarhetsutmaning. Vi arbetar för att minska
klimatpåverkan från vår affärsverksamhet längs hela
värdekedjan och ur ett produktlivscykelperspektiv.
Framställningen av plastgranulatet vilket är vårt
främsta insatsmaterial vid tillverkningen av extrude-
rade plastskivor, är den enskilt största delen av vår
verksamhet med avseende på koldioxidavtryck.
Det är därför ytterst viktigt att vi fortsätter att
samarbeta med externa parter, främst material-
leverantörer i olika projekt, avseende utveckling av
extruderade skivor tillverkade av icke-fossila eller
delvis fossilfria material samt att vi fortsätter att
aktivt arbeta med återvinning.
Plastskivor i sig har många användningsområden
tack vare dess fördelaktiga och mångsidiga egen-
skaper såsom hög slagtålighet, hög brandtålighet
och god formbarhet. Därtill har materialet låg vikt
vilket i sig har en positiv miljöpåverkan då det till
exempel används i ett fordon och därmed medför
lägre energiförbrukning. Även den långa produkt-
livslängden och goda återvinningsmöjligheter är
positiva ur ett hållbarhetsperspektiv.
Sammanfattningsvis är det viktigt för oss att
bedriva vår affärsverksamhet på ett hållbart och
ansvarsfullt sätt, att stärka vår långsiktiga kon-
kurrenskraft och skapa värde, både finansiellt och
operationellt.
Hållbart affärsvärde uppnås genom att vi arbetar
enligt vårt hållbarhetsramverk och våra mål. Vår
inställning till hållbarhet är att denna typ av frågor
ska hanteras integrerat i verksamheten och vara en
del av såväl den dagliga operativa verksamheten
som en del i våra strategiska processer.
Vår ambition med denna hållbarhetsrapport är att
ge läsaren en förståelse för verksamhetens konse-
kvenser på såväl miljö, sociala förhållanden, respekt
för mänskliga rättigheter samt hur vi arbetar med
att motverka korruption.
Christian Krichau
CEO
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 29Hållbarhetsrapport
Ramverk för hållbarhet
För Arla Plast är hållbarhet en naturlig del av vår
kärnverksamhet och strategi. Det bidrar till att öka
vår långsiktiga konkurrenskraft och skapa långsik-
tigt värde för såväl Arla Plast som för våra kunder,
leverantörer, medarbetare, ägare och andra intres-
senter.
Genom att vi bedriver vår verksamhet på ett håll-
bart och ansvarsfullt sätt ökar även våra möjligheter
till att leverera starka finansiella och operativa resul-
tat. Hållbart affärsvärde skapar vi både genom att
minska oönskad påverkan från företagets verksam-
het och genom att ytterligare öka de positiva bidrag
som fås genom att integrera hållbarhetsaspekter i
affärsverksamheten.
Hållbarhet – en tradition inom Arla Plast
Arla Plasts åtagande inom hållbar utveckling tog
sin början redan då bolaget i början av 1970-talet
började ta vara på det spillmaterial som uppstod vid
vakuumformningsprocessen när man tillverkade
reservdelar till bilar. Spillmaterialet kunde återan-
vändas till extrudering av plastskivor vilket fortsatt
är tongivande för vår affär, vi återvinner nästan
allt spill som genereras i verksamheten samt
betydande delar av det spill som genereras av våra
kunder.
Arla Plast införde tidigt certifierade lednings-
system för miljö (ISO 14001), kvalitet (ISO 9001),
arbetsmiljö (45001) vid produktionsanläggningarna.
Även ledningssystem för energi (ISO 5001) är infört
vid två av anläggningarna. Hållbarhetsarbetet är
kopplat till de tio principerna i FN Global Compact,
Agenda 2030 och de globala målen för hållbar
utveckling samt Sveriges klimatmål för 2045. Sedan
2017 har Arla Plast publicerat hållbarhetsrapporter
och det har medfört ökad transparens.
Hållbarhet som konkurrensfördel
Den globala drivkraften mot en mer hållbar utveck-
ling och omställningen till en mer cirkulär och resurs-
effektiv ekonomi medför att Arla Plasts kunder blir
alltmer medvetna om vikten av att använda hållbara
material. Vår kunskap och kompetens inom plastens
egenskaper och prestanda gör att vi kan bidra med
att förbättra resurseffektivitet och klimatprestanda
ur ett livscykelperspektiv och genom hela värde-
kedjan.
Främjar hållbar utveckling
Vi på Arla Plast arbetar för att bidra till Agenda
2030 och till FN:s globala mål för hållbar utveckling
samt till Sveriges klimatmål 2045. Vi har identifie-
rat de mål som är mest relevanta för företagets
verksamhet och där Arla Plast kan bidra mest. En
stark finansiell ställning skapar förutsättning för en
hållbar utveckling. En lönsam verksamhet ger inte
bara avkastning till ägare, den skapar också arbets-
tillfällen och möjliggör investeringar. Arla Plast har
därför antagit ett antal finansiella mål vilka stöttar
strategin för hållbarhet.
Arla Plast och EU:s taxonomi
EU:s taxonomi ger möjlighet att identifiera och
jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå
en hållbar ekonomi. Tanken är att den ska ligga till
grund för framtida standarder och märkning av håll-
bara finansiella produkter. Taxonomiförordningen
innehåller krav på hållbarhetsinformation där bolag
av allmänt intresse med fler än 500 anställda är
skyldiga att redovisa i enlighet med taxonomin.
Från och med räkenskapsår 2021 ska hållbarhets-
rapporten för dessa företag innehålla uppgifter om
den andel av företagets ekonomiska aktiviteter som
omfattas av tekniska granskningskriterier som defi-
nierar vad som är miljömässigt hållbart. Arla Plast
har färre än 500 anställda och träffas därför inte av
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 30Vinjett
lagkravet men har analyserat de ekonomiska akti-
viteterna enligt EU:s taxonomiförordning i syfte att
identifiera ekonomiska aktiviteter av relevans samt
dess tekniska screening kriteria för att om möjligt
upplysa i enlighet med taxonomin på frivillig basis.
Taxonomin innehåller tekniska kriterier för aktivi-
teten framställning av basplast (3.17. Basplastfram-
ställnig enligt Bilaga1 till EU kommissionens delege-
rade förordning) men inte för sekundär tillverkning
varför den saknar relevans för Arla Plast. Ingen av
de övriga ekonomiska aktiviteterna beskrivna i taxo-
nomin utgör en primär intäktskälla för oss varför
det för närvarande inte finns några kriterier som
går att tillämpa på Arla Plast verksamhet. Tjänster
avseende vägtransport av gods är inte primär
intäktskälla men transport till kund är i många fall
inkluderade i priset som kunden betalar. För 2021
har 99 procent av transporterat gods i vikt skett
med vägtransport.
Arla Plast kommer att sträva efter att arbeta i
enlighet med taxonomin och vara förberedda att
rapportera enligt den när skyldigheten breddas och
verksamheten träffas.
Intern styrning – hållbarhet
Vårt hållbarhetsarbete leds av koncernledningen
och koordineras av kvalitetsansvarig. Utgångs-
punkten är en hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål
samt hållbarhetsrelaterade styrande dokument.
Hållbarhetsarbetet ingår som en integrerad del av
Arla Plasts verksamhetsstyrning inklusive affärs-
plan- och budgetarbetet. Hållbarhetsarbetet och
resultatet/framstegen kommuniceras via hållbar-
hetsrapporten samt genom en fortlöpande dialog
med intressenterna.
Arla Plasts CEO presenterar regelbundet hållbar-
hetsresultat till styrelsen, som granskar och följer
upp resultaten mot företagets mål. Styrelsen är
ansvarig för företagets hållbarhetsstrategi och poli-
cyer samt godkänner hållbarhetsrapporten.
Hållbarhetsrapport
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 31Hållbarhetsrapport
Mål och strategi för hållbarhet
Arla Plast utgår från tre huvudområden i sitt
hållbarhetsarbete:
• Miljöavtryck
• Social hållbarhet
• Affärsetik
Miljöavtryck
Arla Plast arbetar för att minska klimatpåverkan från
sin affärsverksamhet längs värdekedjan och ur ett
produktlivscykelperspektiv.
Arla Plasts strategi för att minska miljöavtrycket
utgår från följande områden:
1. Effektiv materialhantering
• Minska generering av spill
• Öka återanvändningen av spill i produktionen
• Öka återanvändningen av kunders använda
produkter
2. Öka inköp av och användningen av
förnybar energi
3. Öka och bidra till högre energieffektivitet
såväl egen som inköpt
4. Hållbara produkter
• Hållbar och ansvarsfull innovation bland annat
genom fossilfria material
• Hållbar produktprestanda ur ett livscykelper-
spektiv
5. Minska miljöfarligt avfall
Social hållbarhet
Arla Plasts sociala ansvar omfattar i första hand
medarbetare och samhället
Bra arbetsplats
Arla Plast ska säkerställa att medarbetarna är moti-
verade och engagerade. Genom att vara en öppen
och inkluderande arbetsgivare, med nolltolerans mot
diskriminering, ska Arla Plast erbjuda en arbets-
plats präglad av jämställdhet och mångfald där
medarbetarna kan nå sin fulla potential och bidra till
att utveckla en högpresterande organisation. Arla
Plast arbetar aktivt för att bibehålla och stärka sin
företagskultur, beskriven i uppförandekoden The
Arla Plast Way. Uppförandekoden lägger grunden
för hur de anställda ska agera och driva affärer på
ett ansvarsfullt sätt, både internt och i relation till
affärspartners. Medarbetarsamtal, medarbetarunder-
sökning och samverkan bidrar till att säkerställa en
bra arbetsplats.
Hälsa och säker arbetsplats
Våra medarbetare ska känna sig trygga och vi verkar
för en hälsosam arbetsmiljö. Eftersom Arla Plast har
produktionsanläggningar är det viktigt att arbeta
med att begränsa risken för arbetsplatsolyckor och
arbetsrelaterade skador. Samtliga produktions-
anläggningar har certifierade ledningssystem för
arbetsmiljöarbetet och alla nyanställda utbildas i
säker arbetsmiljö.
Bidra till det lokala samhället
Arla Plast ska bidra till en positiv samhällsutveck-
ling och har som ambition att vara en viktig och
engagerad aktör i lokalsamhället. Detta görs genom
en öppen dialog samt genom olika riktade insatser
tex sponsring, sommarjobb mm.
Affärsetik
Arla Plast ska bedriva verksamheten på ett etiskt
och ansvarsfullt sätt och vara en trovärdig partner i
alla relationer och där bolaget bedriver verksamhet.
Arla Plasts syn på affärsetik sammanfattas i fem
dokument, Uppförandekoden, The Arla Plast Way,
Insiderpolicy, Inköpspolicy samt Närståendepolicyn.
För att bidra till att upptäcka ett oetiskt eller olag-
ligt agerande har Arla Plast en visselblåsarfunktion.
För att säkerställa att Arla Plasts leverantörer följer
bolagets syn på affärsetik ska våra större leverantö-
rer ha tagit del av uppförandekoden.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 32Hållbarhetsrapport
Styrande dokument
Bolaget har antagit ett flertal policyer och styrande
dokument. Samtliga policyer har beslutats av
styrelsen och nedan är de som främst är relevanta
för Arla Plasts hållbarhetsarbete.
Hållbarhetspolicyn och uppförandekoden inklusive
The Arla Plast Way styr Arla Plasts övergripande
hållning i relation till kunder, medarbetare, leveran-
törer, affärsetik och antikorruption samt samhället.
Verksamhetspolicyn styr hur bolaget skall uppnå en
god och säker arbetsmiljö och hur man ska verka för
att minimera negativ påverkan på den yttre miljön.
Insiderpolicy
Arla Plasts aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.
I och med noteringen finns en risk för insiderhandel
och andra icke tillåtna förfaranden och denna policy
är avsedd att minska dessa risker samt att under-
lätta för koncernen att följa tillämpliga regler för
hantering av insiderinformation.
Inköpspolicyn styr företagets strävan att etablera
och utveckla långsiktiga affärsrelationer med leve-
rantörer och med övriga samarbetspartners.
Närståendepolicyn är avsedd att minska riskerna
för felaktigheter och oegentligheter på grund av
närståenderelationer och närståendetransaktioner.
Ledningssystemet innebär ett långsiktigt, mål-
medvetet och systematiskt arbetssätt med siktet
inställt på ständiga förbättringar. Certifieringar finns
i alla anläggningar för ISO 14001 (miljö), ISO 9001
(kvalitet), ISO 45001 (arbetsmiljö) och i två anlägg-
ningar finns även ISO 50001 (energi).
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 33Hållbarhetsrapport
Arla Plast och FN:s globala mål
Arla Plast bidrar till Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling.
I tabellen nedan beskrivs de globala mål som har identifierat som mest relevanta
för Arla Plasts verksamhet och de mål till vilka Arla Plast kan bidra mest.
Globala mål för
hållbar utveckling och
tillämpliga delmål
Arla Plasts
väsentliga områden
Globala mål för
hållbar utveckling och
tillämpliga delmål
Arla Plasts
väsentliga områden
• Hälsa och säkerhet på
arbetsplats
• Minska miljöfarligt
avfall
• Hållbara produkter
• Bra arbetsplats
• Bra arbetsplats
• Affärsetik
• Minska miljöfarligt
avfall
• Minska generering
av spill
• Effektiv material-
hantering
• Hållbara produkter
• Minska miljöfarligt
avfall
• Öka inköp av och
användningen av
förnybar energi
• Öka och bidra till högre
energieffektivitet såväl
egen som inköpt
• Miljöavtryck
• Bra arbetsplats
• Affärsetik
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 34Hållbarhetsrapport
Hållbarhet – fem år i sammandrag
För Arla Plast är hållbarhet en naturlig del av kärnverksamheten och strategin.
Det bidrar till att öka långsiktig konkurrenskraft och värde för våra intressenter.
Förbättringsarbetet sker kontinuerligt gradvis och över tid.
Område Nyckeltal 2021 2020 2019 2018 2017
Miljöavtryck
Efterlevnad
Antal överträdelser av miljölag-
stiftningen (böter, sanktioner) 1 1 3 0 0
Energi Energianvändning (MWh) 21 256 22 417 20 175 18 702 21 561
Energianvändning / tillverkat ton
(MWh/ton) 0,95 0,92 1,01 1,00 0,98
Energianvändning / försäljning
(MWh/MSEK) 22,9 25,3 25,4 23,5 26,6
Klimat
1
Utsläpp av CO
2
e (ton) 83 749 92 969 n/a n/a n/a
Utsläpp av CO
2
e ton / tillverkat ton
(CO2e/ton) 3,76 3,83 n/a n/a n/a
Utsläpp av CO
2
e ton / försäljning
(CO
2
e/MSEK) 90,3 105,1 n/a n/a n/a
Vatten
2
Vatten förbrukning (1000-tal m
3
) 1234 2244 3699 1830 1443
Vatten förbrukning/tillverkat ton
(1000-tal m
3
/ ton) 0,091 0,146 0,289 0,152 0,103
Vatten förbrukning/försäljning
(1000-tal m
3
/ MSEK) 1,99 3,65 7,13 3,52 2,73
Avfall
3
Avfallsmängd (ton) – Brännbart,
Industriavfall deponi, industriavfall
för sortering 586 868 361 221 255
Avfallsmängd/tillverkt (ton / ton) 0,026 0,036 0,028 0,018 0,018
Avfallsmängd/försäljning
(ton / MSEK) 0,60 0,93 0,73 0,44 0,51
Råvaror
4
Återanvänd plast (% återvunnet av
totalt användning) 6,27 4,95 n/a n/a n/a
Ledningssystem ISO 14001-certiferade anläggningar
(% av totala antalet) 100 100 100 100 100
1) Nyckeltalet började mätas under 2020.
2) Nyckeltalet avser endast verksamheten i segment Sverige.
3) Åren 2020 – 2021 avser hela koncernen medan åren 2017– 2019 endast avser segment Sverige.
4) Jämförbara data för åren 2017– 2019 kan inte presenteras på grund av olikheter i uppföljningsmetod.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 35Hållbarhetsrapport
Område Nyckeltal 2021 2020 2019 2018 2017
Social hållbarhet
Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 265 258 256 262 287
Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljö-
lagstiftningen (böter, sanktioner) 0 0 0 0 0
Hälsa och Säkerhet Arbetsplatsolyckor med frånvaro
(Antal/miljon arbetade timmar) 0,000015 0,000012 0,00001 0,000013 0,000014
Mångfald Andel kvinnor i koncernledning (%) 25 25 20 20 n/a
Andel kvinnor i lokala lednings-
grupper (%) 17 17 29 29 29
Ledningssystem ISO 45001-certiferade anläggningar
(% av totala antalet) 100 100 100 50 50
Affärsetik
Uppförandekod Rapporterande överträdelser av
allvarliga missförhållanden (antal) 0 0 0 0 0
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 36
Miljöavtryck – från råmaterial till
extruderade plastskivor
Vid tillverkningen av de extruderade plastskivorna
använder vi plastgranulat främst av Polykarbonat,
ABS eller PETG. Vi kan även tillsätta färgsatser,
återanvända spill eller vissa andra material.
Samtliga inköp av plastgranulat görs från godkända
leverantörer vilka har passerat vår urvalsprocess
för leverantörer. Vi arbetar uppströms vilket innebär
att vi endast godkänner leverantörer vilka förbundit
sig att följa internationella mänskliga rättigheter,
arbetsrätt och regler för antikorruption. Under 2021
var 70 procent av våra råmaterialleverantörer certi-
fierade enligt ISO14001 och ISO9001.
Transporter
Råmaterialet till produktionen skeppas sjövägen
till någon av de större hamnarna i Europa. Därifrån
transporteras det med lastbil till någon av våra
produktionsanläggningar i Sverige eller i Tjeckien.
Samtliga huvudleverantörer finns inom EU.
Plastskivorna säljs till hela världen. Genom att
vi är konsistenta beträffande material och tillverk-
ningsprocess, kan vi garantera hög kvalitet på
samtliga leveranser. Plastskivorna transporteras
till kund med lastbil eller container. Produkterna
säljs till bland annat distributörer, konverterare och
termoformare.
Underleverantörer
I våra produktionsanläggningar arbetar vi förutom
med egenanställd personal även med noga utvalda
underleverantörer inom områden såsom byggna-
tion, säkerhet, städning, dataadministration, under-
håll och logistik. Samtliga underleverantörer är
informerade om vår arbetsmiljöpolicy, våra rutiner
och givetvis vår uppförandekod.
Återanvändning
Det mesta av spillet från produktionen återvinns för
att blandas tillsammans med nytt råmaterial eller
ersätta nytt råmaterial. Hur stor andel återanvänt
spill man kan använda i plastskivorna beror till stor
del på till vilket applikationsområde de ska använ-
das. En stor andel återanvänt material finns till
exempel i förpackningsmaterial.
Miljöavtryck
Hållbarhetsrapporten för 2021 utgår från ett
processorienterat perspektiv. Vi har analyserat
processerna för inköp, externa transporter, interna
transporter, produktion, lagerhållning samt leve-
ranser. Baserat på denna analys har vi identifierat
och fokuserat på de aspekter vilka har haft störst
miljöpåverkan.
Förändrade eller nya hållbarhetsrisker identifieras
och utvärderas löpande, varefter aktiviteter plane-
ras för att motverka dessa.
Effektiv materialanvändning högt på agendan.
Hållbarhetsrapport
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 37
Rapportering om utsläpp av växthusgaser (GHG)
För att kunna följa våra framsteg mot uppsatta
klimatmål och se till att all information är enhetlig
och riktig har vi inrättat rutiner och ett nytt rappor-
teringssystem. För att vara säkra på att vi har hel-
täckande och jämförbara siffror följer vi riktlinjerna
i GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol), den
allmänt erkända ledande metoden för hantering
av växthusgasutsläpp, i vår redovisning. Enligt
protokollet ska vi rapportera om utsläpp på tre olika
områden, eller scopes:
Scope 1: Direkt påverkan från egen verksamhet,
förbränning av fossila bränslen i den egna
produktionen.
Scope 2: Indirekt miljöpåverkan genererad av
förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla.
Scope 3: Indirekt miljöpåverkan i vår värde-
kedja, inköp av varor och tjänster, exempelvis
råmaterial.
Resultaten under Scope 1 visar utsläpp relaterat
till användning av dieseltruckar i vår verksamhet.
Beräkningen grundar sig på verklig volym diesel
multiplicerat med en utsläppsekvivalent för diesel.
I segment Sverige har mer än nittio procent av
truckarna bytts till el och i segment Tjeckien sker ett
successivt utbyte.
Resultaten under Scope 2 visar utsläpp relaterat
till elanvändning. I segment Sverige används EPD
märkt vattenkraft medan i segment Tjeckien har
beräkningen baserats på kolkraft i avsaknad av till-
räckligt tillförlitlig information.
Hållbarhetsrapport
Arla Plast beräkning av klimatgasutsläpp
2021
Totalt
84 043 ton CO
2
e
Total
93 344 ton CO
2
e
Emission per produkt
3,77 (ton CO
2
e / ton produkt)
Emission per produkt
3,85 (ton CO
2
e / ton produkt)
Scope 1
19 ton CO
2
e
Scope 1
41 ton CO
2
e
Transport
till kund
994 ton CO
2
e
Scope 2
7 757 ton CO
2
e
Scope 2
8 086 ton CO
2
e
Scope 3
76 266 ton CO
2
e
Scope3
85 217 ton CO
2
e
Diesel internt
19 ton CO
2
e
Diesel internt
41 ton CO
2
e
Elanvändning
7 757 ton CO
2
e
Elanvändning
8 086 ton C
2
e
Avfall
144 ton CO
2
e
Avfall
137 ton CO
2
e
Framställning av
råmaterial
75 129 ton CO
2
e
Framställning av
råmaterial
83 956 ton CO
2
e
2020
Transport till
kund
1 125 ton CO
2
e
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 38Hållbarhetsrapport
Under Scope 3 redovisar och rapporterar vi utsläpp
i värdekedjan; framställning av råvara förbrukad,
avfall och transport till kund. För beräkning av fram-
ställning av råvara förbrukad utgår beräkningen från
respektive använd ny huvudråvara multiplicerat
med en utsläppsekvivalent för respektive råvara
minus såld råvara. Påverkan relaterat till avfall
beräknas från mängd avfall multiplicerat med en
utsläppsekvivalent för respektive fraktion. För
2021 och segment Sverige har transport till kund
baserats på verkligt utfall av transportörer tillhan-
dahållna emissionsrapporter enliigt standarden
EN16258. För 2020 samt för segment Tjeckien har
utfall beräknats utifrån CO
2
e för 2021 samt med
hänsyn taget till såld volym och körd sträcka.
GHG-protokollet möjliggör att verksamhetens
utsläpp blir jämförbara, vilket skapar förutsättningar
till relevant benchmarking, och ger svar på vilka
områden som är mest belastande och som bör prio-
riteras i arbetet med att minska vår klimatpåverkan.
Energikonsumtion vid Arla Plasts anläggning
i Borensberg
El används till hela produktionen; extruderingen
och malningen i kvarn svarar för den största ener-
giåtgången. Kompressorerna och belysning bidrar
också till energikonsumtionen.
Förnybar energi
Arla Plast AB i Borensberg använder sig av förnybar
el producerad av vattenkraft som är miljövarudeklare-
rad med EDP. Produktionsanläggningarna i Tjeckien
har ännu inte möjlighet att välja förnybar energi i
någon större utsräckning. Både Kadaň och Pelhřimov
är certifierade i enlighet med ISO 5001.
Avfall
Inom Arla Plast är det avfall som förekommer
huvudsakligen brännbart trä, wellpapp, skrot, kon-
torspapper, elektronik, spillolja, emulsion, batterier
och lysrör.
Av det brännbara avfallet består mer än hälften
av så kallat plaststoft, som är en restprodukt vid
plasttillverkning. Brandfarligt wellpapp och trä kom-
primeras för att minimera avfallstransporter.
Spillet i form av rent plastmaterial mals ner och blir
råmaterial igen. Material i form av igångsättnings-
klumpar och material med speciella pigment säljs i
stället för att återvinnas i den egna produktionen. Vi
har en handbok för sortering och samtliga medarbe-
tare utbildas i praktisk avfallshantering
Även om vi gör vårt bästa finns det alltid en liten
andel som är miljöfarligt avfall och inte går att åter-
vinna. Vår ambition är att denna andel kontinuerligt
ska minska.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 39
Social hållbarhet — våra medarbetare
Genom att alltid sätta människan i fokus tar Arla
Plast ett helhetsansvar för hållbarheten. Vår affär
och vårt kundlöfte bygger på våra medarbetare och
att vi bibehåller och utvecklar vår företagskultur.
Det är därför viktigt att vi arbetar för att medarbe-
tarna är motiverade och engagerade.
Kulturen i Arla Plast
Vi arbetar utifrån de hörnstenar som vår kultur
bygger på: kvalitet, snabbhet, service och flexibi-
litet. Dessa utmärker vårt kundbemötande men
också hur vi bemöter varandra inom Arla Plast.
Inom Arla Plast råder en kultur där vi hjälper varan-
dra och återkommer snabbt till varandra. Vi strävar
efter ett nära ledarskap med god tillgänglighet och
snabb feedback. Medarbetarundersökningar och
medarbetarsamtal inom koncernen ger oss en bra
bild av vad som får medarbetarna att trivas och vad
som behöver förbättras.
Medarbetarna
Vid slutet av 2021 var vi 265 medarbetare, varav 143
arbetade i Sverige och 122 i Tjeckien. Av koncernens
anställda var 24 procent kvinnor och 76 procent
män. I koncernledningen ingår fyra personer varav
en kvinna.
Vår jämställdhetspolicy utgår ifrån att vi ska ta
tillvara våra interna resurser och sträva efter en
jämn fördelning av män och kvinnor, ha en hög etik,
alla människors lika värde och en öppen och ärlig
kommunikation vilken möjliggör utbyte av idéer.
Män Kvinnor Totalt
Arla Past AB
Lokal ledning 5 1 6
Tjänstemän 23 19 42
Produktions-
anställda 83 12 95
111 32 143
Arla Plast s.r.o.
Lokal ledning 5 1 6
Tjänstemän 11 15 26
Produktions-
anställda 74 16 90
90 32 122
Utbildning och kompetensutveckling
En viktig del i att vara en attraktiv arbetsgivare är
att erbjuda möjligheter till utveckling och karriärval.
Genom en planerad och systematisk introduktion
får alla nya medarbetare möjlighet att på ett snabbt
och enkelt sätt komma in i organisationen och han-
tera sina arbetsuppgifter. Behov av utbildning eller
andra kompetenshöjande aktiviteter identifieras
vid de årliga utvecklingssamtalen. Det finns ett
flertal olika exempel på medarbetare som under sin
anställning växlat mellan olika arbetsuppgifter eller
vidareutbildat sig och därmed fått nya arbetsupp-
gifter och ökat ansvar.
Hållbarhetsrapport
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 40
Friskvård och arbetsförhållanden
Arla Plast erbjuder sina medarbetare en friskvårds-
peng för att uppmuntra alla att röra på sig och däri-
genom förbättra sin hälsa och välmående.
Vi genomför kontinuerligt medarbetarundersök-
ningar för att undersöka hur organisationen och
arbetsmiljön uppfattas av medarbetarna. Frågor
som tas upp är bland annat relaterade till välbefin-
nande och hur medarbetarna upplever sin arbets-
belastning, arbetstider, möjligheter att påverka och
trakasserier på arbetsplatsen. Resultatet presente-
ras och följs upp av såväl bolagsledningen som av
de lokala fackklubbarna.
Arla Plast engagerar sig i lokalsamhället
Arla Plast för en öppen dialog med lokalsamhället.
En gång om året bjuds samtliga grannar till produk-
tionsanläggningen i Borensberg in för ett samtal.
På detta sätt förs en kontinuerlig intressentdialog i
syfte att kunna förbättra eventuella olägenheter för
grannarna samt hålla en öppen dialog för att under-
lätta kommunikation.
Under 2021 har Arla Plast Borensberg sponsrat
lokala idrottsföreningar. Arla Plast har också stöttat
utvecklingen av Carlsund utbildningscentrum i
Motala.
I Tjeckien stödjer Arla Plast aktiviteter för äldre
människor och för barn, ungdomsidrott samt lokala
sjukhus.
Vi stödjer också Läkare utan gränser.
Hållbarhetsrapport
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 41
Affärsetik – mänskliga rättigheter
och korruption
Arla Plast har tagit fram en vägledning riktad till
samtliga medarbetare för att underlätta tolkningen
av Arla Plasts uppförandekod, The Arla Plast Way.
The Arla Plast Way beskriver och vägleder medar-
betarna i hur de ska agera i olika situationer. The
Arla Plast Way utgår från det styrande dokumentet
Policy för hållbarhet och uppförandekod.
Vägledningen innehåller
• Arla Plast – en bra arbetsplats
• Ärlighet och integritet
• Respekt för kunden
• Respekt för varandra
• Respekt för Företagets egendom
• Vi bryr oss om vår omvärld
• Insiderfrågor
Mänskliga rättigheter och korruption
Riktlinjer återfinns i The Arla Plast Way. Samtliga
medarbetare och agenter har blivit utbildade i The
Arla Plast Way och i adekvata lagar i de länder där
vi har verksamhet. En visselblåsarfunktion är införd
för att upptäcka om någon bryter mot dessa. Inga
incidenter under 2021. Avtal och kostnader följs
upp löpande.
I vår leverantörsuppföljning ingår att följa upp
leverantörers efterlevnad av vår uppförandekod.
Inga fall har noterats under året där leverantörer
brustit mot uppförandekoden.
The Arla Plast Way
Hållbarhetsrapport
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Bolagsstyrning
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 43
Arla Plast AB följer ”Koden” sedan börsnoteringen
Arla Plast är sedan den 25 maj 2021 noterat på
Nasdaq Stockholm och tillämpar sedan dess
svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Arla
Plast lämnar här sin första bolagsstyrningsrapport
vilken avser räkenskapsåret 2021. Bolagsstyrnings-
rapporten har granskats av bolagets revisorer.
Koden finns i sin helhet att tillgå på hemsidan
Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolags-
styrning.se). Koden bygger på principen ”följ eller
förklara” vilket innebär att företag som tillämpar
Koden kan avvika från enskilda regler men ska då
ange en förklaring till avvikelsen. Arla Plast har inte
gjort några sådana avvikelser under 2021. Förutom
koden ligger lagstiftning, Nasdaq Stockholms regel-
verk samt interna riktlinjer för bolagsstyrning till
grund för Arla Plasts bolagsstyrning.
Bilden till höger beskriver översiktligt bolags-
styrningen inom Arla Plast.
Aktien och aktieägare
Arla Plasts aktie handlas sedan den 25 maj 2021 på
Nasdaq Stockholm i Small Cap-segmentet. Aktieka-
pitalet uppgår till 2,4 MSEK, fördelat på 20 miljoner
aktier som alla ger rätt till lika antal röster och
andel av bolagets tillgångar och vinst. Antalet
aktieägare per den 31 december 2021 var knappt
1900. Synnersten Invest AB var största ägare följd
av Svolder AB samt Nortal Invest AB, vilka alla
tre ägde aktier motsvarande tio procent eller mer
av det totala antalet aktier. De tio största ägarna
ägde tillsammans 91,7 procent av det totala antalet
aktier. Det finna inga begränsningar i hur många
röster varje aktieägare kan företräda och avge vid
en bolagsstämma. För mer information om ägar-
struktur, aktiekapital, kursutveckling etc hänvisas till
avsnittet, Arla Plasts aktie på sidorna 25–26 i denna
årsredovisning. Information om styrelsens och kon-
cernledningens aktieinnehav finns på sidorna 53–55.
Bolagsstämmor
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande
organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna
sin rösträtt i nyckelfrågor så som fastställande
av balans- och resultaträkningar, disposition av
bolagets vinstmedel, beviljande av ansvarsfrihet för
styrelsens ledamöter och verkställande direktören,
val av styrelseledamöter och revisorer samt ersätt-
ning till styrelsen och revisorerna. Årsstämma ska
hållas årligen inom sex månader efter utgången
av räkenskapsåret. Utöver årsstämma kan extra
bolagsstämma sammankallas. Kallelse till års-
stämma respektive extra bolagsstämma där änd-
ring av bolagsordningen kommer att behandlas ska
utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor
före bolagsstämman. Kallelse till annan extra
bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och
senast tre veckor före.
Bolagsstyrningen inom Arla Plast
Aktieägare
Bolagsstämma
ValberedningExterna revisorer
Styrelse
Verkställande direktör
Koncernledning
Bolagsstyrning
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 44Bolagsstyrning
Bolagsordningen för Arla Plast innehåller inga
begränsningar i fråga om hur många röster varje
aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Under
2021 har Arla Plast hållit totalt fyra bolagsstämmor
varav en var årsstämman. En av de totalt fyra
bolagsstämmorna hölls efter det att bolagets aktier
noterades på Nasdaq Stockholm den 25 maj 2021.
Extra bolagsstämma 5 januari 2021
Vid extra bolagsstämma valdes Jan Synnersten
in som styrelseledamot för tiden intill slutet
av nästa årsstämma. Barbro Forss avgick som
styrelse ledamot.
Extra bolagsstämma 12 februari 2021
Vid denna extra bolagsstämma fattades beslut om
ny bolagsordning med bland annat avstämningsför-
behåll. Beslut fattades också om att ändra bolagska-
tegori för Arla Plast AB till ett publikt bolag. Stäm-
man beslutade även om styrelsearvoden, 400000
SEK till styrelsens ordförande, 220000 SEK till var
och av de övriga stämmovalda ledamöterna samt
70 000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet och
40 000 SEK till var och en av de övriga ledamöterna
i utskottet samt 40 000 SEK till ordföranden i ersätt-
ningsutskottet och 25 000 SEK till var och en av de
övriga ledamöterna.
Årsstämma 27 april 2021
Vid årsstämman beslutades bland annat om omval
av Kenneth Synnersten, Sten Jakobsson, Leif
Nilsson, Ola Salmén, Jan Synnersten och Annelie
Arnbäck till styrelseledamöter för tiden intill slutet
av nästa årsstämma. Kenneth Synnersten omval-
des till styrelseordförande. Arvoden till styrelsen
beslutades utgå med 220 000 SEK till var och en av
de stämmovalda ledamöterna som inte är anställda
i bolaget och 400 000 SEK till styrelsens ordförande.
Vidare beslutade stämman att arvode till ledamö-
terna i revisiosutskottet ska utgå med 40 000 SEK
och 70 000 SEK till revisionsutskottets ordförande.
Till ledamöterna i ersättningsutskottet ska 25 000
SEK utgå och till dess ordförande 40 000 SEK.
Årsstämman beslutade även att omvälja revisions-
bolaget Ernst & Young Aktiebolag till revisor för
tiden intill slutet av nästa årsstämma och att Johan
Eklund ska vara huvudansvarig revisor.
Årsstämman fattade även beslut om ett bemyn-
digande för styrelse att besluta om nyemission
av aktier. Det totala antalet aktier som kan komma
att emitteras med stöd av bemyndigandet får inte
överstiga 2 000 000 aktier. Årsstämman antog även
riktlinger för ersättning till ledande befattningsha-
vare och principer för tillsättande av valberedning
och instruktioner för valberedningen.
Extra bolagsstämma 18 augusti 2021
Vid extra bolagsstämma beslutades att utöka
antalet bolagsstämmovalda ledamöter från sex till
sju. Att justera styrelsearvodet med att ytterligare
ett årligt styrelsearvode kommer att utgå, dock att
sådant årligt arvode kommer att utbetalas pro rata
i förhållande till uppdragsperiodens längd. Stäm-
man beslutade vidare om nyval av Ulf Hedlundh
till styrelseledamot för tiden intill slutet av nästa
årsstämma. Mot bakgrund av att Arla Plasts första
valberedning, i enlighet med de principer för tillsät-
tande av valberedning som antogs vid årsstämma
2021, inte kommer att konstitueras förrän under
hösten 2021, har förslaget beretts av huvudägarna.
Bakom förslaget stod Synnersten Invest AB, Svolder
AB samt Nortal Investments AB.
Valberedning
Valberedningen representerar Arla Plasts aktieä-
gare och har till uppgift att inför årsstämman före-
slå styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor
och revisorsarvode, ordförande vid årsstämman,
samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete.
Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag på
valberedningsinstruktionen om det är påkallat.
Vid årsstämman den 27 april 2021 i Arla Plast
beslutades om principer för tillsättande av valbe-
redning och instruktioner avseende dess arbete,
att gälla tills vidare intill dess att beslut om ändring
fattas av bolagsstämma. Enligt dessa ska valbered-
ningen bestå av en representant från var och en av
de tre till röstetalet största aktieägarna baserat på
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 45Bolagsstyrning
aktieägarstatistik från Euroclear Sweden per den
sista bankdagen i september året före årsstämman
och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhan-
dahållits bolaget vid denna tidpunkt. Vid bedöm-
ningen av vilka som utgör de till röstetalet största
ägarna ska en grupp aktieägare anses utgöra en
ägare om de ägargrupperats i Euroclear Swedens
register eller offentliggjort och till bolaget med-
delat att de träffat en skriftlig överenskommelse
att genom samordnat utövande av rösträtten inta
en långsiktig hållning i fråga om bolagets förvalt-
ning. Styrelsens ordförande har som uppdrag
att kontakta de största aktieägarna och därmed
sammankalla valberedningen. Om någon av aktie-
ägarna väljer att avstå från sin rätt att utse ledamot
till valberedningen, övergår rätten till den närmast
därefter till röstetalet största aktieägaren.
Ordförande i valberedningen ska, om inte leda-
möterna enas om annat, vara den ledamot som
representerar den röstmässigt största aktieägaren.
Styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot
ska dock inte vara valberedningens ordförande.
Styrelseledamöter kan ingå i valberedningen, men
ska inte utgöra en majoritet av valberedningens
ledamöter. Majoriteten av valberedningens leda-
möter ska vara oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen. Verkställande direktören eller
annan person från bolagsledningen ska inte vara
ledamot i valberedningen. Minst en av valbered-
ningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande
till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren
eller grupp av aktieägare som samverkar om bola-
gets förvaltning.
Sammansättningen ska offentliggöras på bola-
gets webbplats senast sex månader före årsstäm-
man. Om en ledamot utsetts av en viss ägare ska
ägarens namn anges. På webbplatsen ska även
uppgift lämnas om hur aktieägare kan lämna för-
slag till valberedningen. Valberedningens mandat-
period stäcker sig fram till dess att ny valberedning
utsetts. Ingen ersättning utgår till valberedningens
ledamöter. Valberedningen har dock rätt att belasta
bolaget med skäliga kostnader för uppdragets
utförande.
Valberedningen inför årsstämman 2022
Valberedningen inför årsstämman 2022 är således
den första i Arla Plasts historia och utgörs av
representanter för bolagets tre största aktieä-
gare per den 30 september 2021. Då den största
aktieägarens representant tillika är styrelsens
ordförande, Kenneth Synnersten representerande
Synnersten Invest AB har valberedningen enats
om att till ordförande för valberedningen utse den
näst största ägarens representant, Lars Kvarnsund
som representerar Svolder AB. Därtill ingår Fredrik
Persson representerande Nortal Investments AB i
valberedningen.
Sedan valberedningen konstituerades hösten
2021 har den sammanträtt fyra gånger. På valbered-
ningens möte den 2 december presenterade styrel-
sens ordförande den styrelseutvärdering som han
låtit genomföra med styrelseledamöterna under
november 2021. Arla Plast, genom valberedningen,
tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid
framtagande av förslag till styrelseledamöter. Målet
med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för-
hållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning
präglad av mångsidighet och bredd avseende de
stämmovalda ledamöternas kompetens, erfaren-
het och bakgrund. En jämn könsfördelning ska
eftersträvas. Inför årsstämman 2022 har valbered-
ningen gjort en bedömning av om den nuvarande
styrelsens sammansättning uppfyller kraven enligt
Kodens mångfaldspolicy och har funnit att den
jämna könsfördelnigen inte uppfylls. Att uppnå en
mer jämn könsfördelning är en prioriterad fråga i
kommande arbete för valberedningen.
Externa revisorer
Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar
Arla Plasts årsredovisning och koncernredovisning,
styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning, styrelsens förslag till disposition av årets
vinst eller förlust samt avger revisionsberättelse.
Årsstämman väljer revisor för ett år i taget.
Ernst & Young är Arla Plasts revisorer och vid års-
stämman 2021 omvaldes de och med Johan Eklund
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 46Bolagsstyrning
som ansvarig revisor. Johan Eklund deltog vid del
av revisionsutskottets möte samt i styrelsemötet i
februari och mars 2022 och rapporterade då note-
ringarna från 2021 års revision. Granskningen av
koncernens bolag samordnas av Ernst & Young och
granskas av Ernst & Youngs nätverk.
Internrevision
Arla Plast har utarbetade styr- och internkontroll-
system. Styrelsen följer upp ledningens bedöm-
ning av den interna kontrollen. Styrelsen har mot
bakgrund av detta valt att inte inrätta en särskild
internrevision.
Styrelse
Styrelsen är det högsta beslutande organet efter
bolagsstämman och det högsta verkställande orga-
net. Enligt Aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig
för Arla Plasts organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Styrelsen bedömer
fortlöpande Arla Plasts ekonomiska situation och
ser till att bolagets ekonomiska förhållanden kan
kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Styrelsen
avgör frågor kring koncernens strategiska inriktning
och organisation samt fattar beslut om väsentliga
förvärv, investeringar och avyttringar. Styrelsen
utvärderar löpande vd:s och koncernledningens
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 47Bolagsstyrning
arbete. Inför varje årsstämma ska styrelsen, efter
förslag från ersättningsutskottet ge förslag till
riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande
befattningshavare.
Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning
för sitt arbete, vilken årligen utvärderas, uppdateras
och fastställs på nytt vid det konstituerande styrelse-
mötet. Arbetsordningen reglerar bland annat styrel-
sepraxis, funktioner och fördelningen av arbete mel-
lan styrelseledamöterna och vd. I samband med det
konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen
också instruktioner för finansiell rapportering och
instruktioner för verkställande direktören samt för
utskotten. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott
enligt Aktiebolagslagen och ett ersättningsutskott
enligt Koden. Styrelsen utser och tillsätter vd.
Vid årsstämman den 27 april 2021 valdes sex leda-
möter varav en kvinna och fem män. Efter det att
bolaget noterats och nya ägare kommit in i bolaget
valdes vid en extra bolagsstämma den 18 augusti
2021 ytterligare en ledamot in i styrelsen. Härtill
har IF Metall utsett en ledamot till styrelsen och
Unionen har möjlighet att utse en, varvid styrelsen
tillsammans med arbetstagarledamöter består av
för närvarande åtta ledamöter och möjlighet till
nio. Information om styrelsens ledamöter återfinns
på sidorna 53–54. Verkställande direktören deltar
i styrelsens sammanträden som föredragande.
Andra tjänstemän i Arla Plast deltar i styrelsens
sammanträden som föredragande i särskilda frågor.
Bolagets CFO fungerar som styrelsens sekreterare.
Ansvar och arbete
Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i
arbetsordningen fastställt program som innehåller
vissa fasta beslutspunkter. Utöver dessa styrelse-
möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas
för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett
ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemötena har
styrelseordföranden och vd en fortlöpande dialog
rörande ledningen av bolaget. Under 2021 hölls 15
protokollförda styrelsemöten, varav fem var per cap-
sulam möten. Inför varje styrelsemöte erhåller leda-
möterna en dagordning och beslutsunderlag. Vid
varje möte går styrelsen igenom aktuellt affärsläge,
liksom koncernens resultat, finansiella ställning och
utsikter. Andra frågor som behandlas är bland annat
tillgången och prisutvecklingen för insatsmaterial
samt produktionskapaciteten. Under 2021 har även
frågor relaterade till börsnoteringen behandlats,
uppsägning av tidigare vd Henrik Håkansson den
1 november och tillsättandet av Christian Krichau
som interim vd, samt utseendet av Christian Krichau
till permanent vd och koncernchef den 7 december.
Under november lät styrelsens ordförande genom-
föra en styrelseutvärdering vilken utfördes av en
extern part.
Styrelsens utskott
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott bestående
av tre ledamöter: Ola Salmén, Jan Synnersten och
Leif Nilsson. Ola Salmén är ordförande för utskottet.
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar sty-
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering, över-
vaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och
riskhantering, hålla sig informerat om revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen,
granska och övervaka revisors opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärksamma
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster
än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse
av upphandling av revisorstjänster och i samband
med bolagsstämmans beslut om revisorsval. Under
året har utskottet haft åtta möten varav samtliga
med bolagets revisor. Vid dessa var alla ledamöter
närvarande.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott
bestående av två ledamöter, Sten Jakobsson och
Kenneth Synnersten. Sten Jakobsson är ordförande
för utskottet. Ersättningsutskottets huvudsakliga
uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ-
ningsvillkor för bolagsledningen. Utskottet har också i
uppdrag att följa och utvärdera bolagets program för
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 48Bolagsstyrning
rörlig ersättning till bolagsledningen samt följa och
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare som fastställts av års-
stämman samt bolagets gällande ersättningsnivåer
och ersättningsstrukturer. Vidare ska ersättnings-
utskottet bland annat besluta om ersättning och
andra anställningsvillkor till ledande befattningsha-
vare som är direktrapporterande till verkställande
direktör. Under året har utskottet haft fyra möten. Vid
dessa har bägge ledamöterna varit närvarande.
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelseleda-
möterna, inklusive ordföranden, fastställs av
bolagsstämman. Vid årsstämman den 27 april 2021
beslutades att arvode för tiden intill slutet av nästa
årsstämma ska utgå med 400 000 SEK till styrelsens
ordförande och med 220 000 SEK vardera till övriga
bolagsstämmovalda styrelseledamöter som inte
är anställda i bolaget, 40 000 SEK till ordförande i
ersättningsutskottet och med 25 000 SEK vardera
till övriga medlemmar i ersättningsutskottet, och
70000 SEK till ordförande i revisionsutskottet och
med 40000 SEK vardera till övriga medlemmar
i revisionsutskottet. Enligt bolagets riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare ska, om
styrelseledamot utför arbete för bolagets räkning
utöver styrelsearbetet, konsultarvode eller annan
ersättning för sådant arbete kunna utgå. I tabellen
på sidan 50 redovisas det arvode som utgår till
stämmovalda styrelseledamöter för 2021.
Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några
förmåner efter det att de avgått som ledamöter i
styrelsen.
Vd och koncernledning
Bolagets vd är underordnad styrelsen och sköter
den löpande förvaltningen i bolaget i enlighet med
Aktiebolagslagen och styrelsens riktlinjer och
anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen
och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och
instruktionen för verkställande direktören. Åtgärder
som med hänsyn till omfattningen och arten av
bolagets verksamhet är av osedvanligt slag eller
stor betydelse faller utanför den löpande förvalt-
ningen. Vd ska också vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Verkställande direktör övervakar att Arla Plasts
mål, policyer och strategiska planer som fastställts
av styrelse efterlevs och ansvarar för att styrelsen
informeras om Arla Plasts utveckling mellan styrel-
sens sammanträden.
CEO leder arbetet i koncernledningen som är
ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen.
Utöver CEO består koncernledningen av CFO, che-
fen för den tjeckiska verksamheten, chefen för den
svenska verksamheten och marknadschefen. Kon-
cernledningen har möten en gång per månad för att
följa upp verksamheten och diskutera koncernöver-
gripande frågor samt ta fram förslag till affärsplan
och budget.
Närmare information om den verkställande
direktören samt övriga ledande befattningshavare
återfinns ovan i avsnitten ”Styrelse” och ”Ledning”,
sid 53–55. Under tiden fram till den 1 november
2021 var Henrik Håkansson vd och koncernchef och
därefter Christian Krichau.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Vid årsstämman den 27 april 2021 beslutades att
anta riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar
till verkställande direktör, övriga medlemmar av
bolagets bolagsledning samt, i förekommande fall,
ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsear-
vode. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och kon-
kurrenskraftig samt får utgöras av en fast lön, kort-
fristig rörlig ersättning, övriga förmåner och pen-
sion. I den totala ersättningen får också långsiktig
rörlig ersättning ingå. Långsiktig rörlig ersättning
beslutas av bolagsstämman och omfattas därför
inte av riktlinjerna.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 49Bolagsstyrning
Fast lön
Den fasta lönen ska bestå av en fast årlig kontant
lön. Den fasta lönen ska vara marknadsanpassad
och fastställas med hänsyn tagen till ansvar, kom-
petens och prestation. Den fasta lönen revideras
varje år.
Kortfristig rörlig ersättning
Utöver fast lön ska kortfristiga rörliga ersättningar
kunna erbjudas. Den kortfristiga rörliga ersätt-
ningen ska vara kopplad till förutbestämda och mät-
bara kriterier som kan vara finansiella eller icke-fi-
nansiella. De kan även utgöras av individanpassade
kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska
vara utformade på ett sådant sätt att de främjar
bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet. Eventuell kortfristig rörlig ersättning får
under ett och samma räkenskapsår uppgå till som
högst 40 procent av den fasta årliga lönen för den
verkställande direktören. För andra medlemmar av
Arla Plasts bolagsledning får den kortfristiga rörliga
ersättningen under ett och samma räkenskapsår
uppgå till som högst 30 procent av den fasta årliga
lönen.
Pension
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska
vara förmåns- eller premiebestämda och får inte
överstiga 30 procent av den fasta årliga lönen.
Övriga förmåner
Övriga förmåner kan innefatta bland annat sjuk-
vårdsförsäkring, bilförmån, bostadsförmån och
friskvårdsbidrag. Sådana förmåner ska där de
förekommer vara marknadsmässiga och endast
utgöra en begränsad del av den sammanlagda
ersättningen. Premier och andra kostnader i
anledning av sådana förmåner får uppgå till
sammanlagt maximalt 20 procent av den fasta
årliga lönen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstid för verkställande direktör från
bolagets sida får vara högst tolv månader. Vid
uppsägning från verkställande direktörs sida får
uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt
till avgångsvederlag. Uppsägningstiden för andra
ledande befattningshavare är sex månader om
anställningen sägs upp av bolaget och fyra måna-
der om anställningen sägs upp av den anställde.
Fast lön under uppsägningstiden och avgångsve-
derlag, inklusive ersättning för eventuell konkur-
rensbegränsning, får sammantaget inte överstiga ett
belopp motsvarande den fasta lönen under två år.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin-
jerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt
för att tillgodose Arla Plasts långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
Arla Plasts ekonomiska bärkraft. Som angivits
ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Nuvarande anställningsvillkor för den verkställande
direktören och övriga ledande befattningshavare
Nuvarande vd tillträdde sin befattning som perma-
nent vd den 7 december 2021. Den fasta månads-
lönen uppgår till 170 KSEK. Under förutsättning att
vissa av styrelsen på förhand fastställda mål upp-
nås kan den verkställande direktören även erhålla
årlig bonus. Bonusen för 2022 kan uppgå till högst
816 KSEK. Mellan den verkställande direktören och
bolaget gäller en uppsägningstid om sex månader
vid uppsägning från den verkställande direktörens
sida och en uppsägningstid om tolv månader vid
uppsägning från bolagets sida.
För de övriga ledande befattningshavarna gäller
en uppsägningstid om fyra månader vid uppsäg-
ning från den ledande befattningshavarens sida och
en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning
från bolagets sida.
Övriga ledande befattningshavare har, under för-
utsättning att särskilt uppsatta mål uppnås,
möjlighet att erhålla årlig bonus.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 50Bolagsstyrning
Avtal om ersättning efter avslutat uppdrag
Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande
befattningshavarna har avtal som berättigar till
förmån efter det att uppdraget har avslutats (med
undantag för normal uppsägningslön för verk-
ställande direktören och de ledande befattnings-
havarna). Bolaget har inga avsatta eller upplupna
belopp för pensioner eller liknande förmåner efter
styrelseledamots eller ledande befattningshavares
avträdande av tjänst eller uppdrag.
Incitamentsprogram
För en beskrivning av bolagets långsiktiga incita-
mentsprogram, se avsnittet ”Aktier, aktiekapital och
ägarförhållanden”.
Intern kontroll och riskhantering
Allmänt
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i
Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen – som
innehåller krav på att information om de huvud-
sakliga dragen i bolagets system för intern kontroll
ska ingå i bolagsstyrningsrapporten – samt Koden.
Intern kontroll är en process som är avsedd att på
ett rimligt sätt säkerställa att bolagets mål uppnås
med hänsyn till verkningsfull och effektiv verksam-
het, tillförlitlig rapportering och att tillämpliga lagar
och regler efterföljs. Den interna kontrollen över
finansiell rapportering är avsedd att skapa en rimlig
försäkran om tillförlitligheten i extern finansiell
rapportering och att extern finansiell rapportering
upprättas i enlighet med lag, tillämplig redovis-
ningssed och andra krav på noterade bolag.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
bolagets interna kontroll. Detta verkställs formellt
genom en skriftlig arbetsordning som definierar
styrelsens ansvar och hur ansvaret fördelas mellan
styrelseledamöter, styrelseutskott och verkstäl-
lande direktör. För mer information avseende
styrelsens arbetsfördelning och revisionsutskottets
uppgifter, se avsnitten ”Bolagsstyrning – Styrelse”
och ”Bolagsstyrning – Revisionsutskott” ovan.
Bolaget har valt att strukturera arbetet med
riskhantering och intern kontroll i ett ramverk som
innefattar kontrollmiljö, riskhantering, kontrollakti-
viteter, information och kommunikation samt över-
vakning och uppföljning.
Arvoden 2021, SEK
Namn
Invald
år
Oberoende
i förhål-
lande till
bolaget/
ägarna
Närvaro
styrelse-
möten
Närvaro
revisions-
utskott
Närvaro
ersätt-
nings-
utskott
Styrelse-
arvode
Arvode
revisions-
utskott
Arvode
ersätt-
nings-
utskott
Summa
arvode
Kenneth Synnersten 2004 Ja/nej 15/15 4/4 400 000 0 25 000 425 000
Anneli Arnbäck 2009 Ja/nej 15/15 220 000 0 0 220 000
Ulf Hedlundh* 2021 Ja/nej 5/5 81 304 0 0 81 304
Sten Jakobsson 2018 Ja/ja 15/15 4/4 220 000 0 40 000 260 000
Leif Nilsson 2014 Ja/ja 15/15 7/7 220 000 40 000 0 260 000
Ola Salmén 2018 Ja/ja 15/15 7/7 220 000 70 000 0 290 000
Jan Synnersten 2021 Ja/nej 15/15 7/7 220 000 40 000 0 260 000
*Invald vid extra bolagsstämma den 12 augusti 2021
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 51Bolagsstyrning
Kontrollmiljö
Bolagets kontrollmiljö är baserad på arbetsfördel-
ningen mellan styrelsen, styrelseutskotten och
den verkställande direktören samt de värderingar
som styrelsen och bolagsledningen kommunicerar
och arbetar utifrån. För att bibehålla och utveckla
en väl fungerande kontrollmiljö, för att efterleva
tillämpliga lagar och regler och för att Koncernens
önskade sätt att bedriva verksamheten ska efter-
levas i hela Koncernen har styrelsen, som ytterst
ansvarigt organ, fastställt ett antal grundläggande
styrdokument och policyer som är av betydelse för
riskhanteringen och internkontrollen.
Uppförandekoden The Arla Plast Way innehåller
det som alla anställda måste känna till gällande
styrdokumenten. Att den är genomgången och
förstådd är ett obligatoriskt moment vid nyanställ-
ning och det sker kontinuerligt utbildning i inne-
hållet för samtliga medarbetare. Utöver det sker
riktad utbildning av styrdokument efter funktion
och behov.
Riskhantering
Arla Plast har implementerat ett processorienterat
arbetssätt för riskhantering som innebär att vi
årligen genomför en riskanalys och riskbedömning.
Enligt denna rutin identifieras och kategoriseras
riskerna i följande fyra områden:
• Strategiska risker
• Operationella risker
• Regelefterlevnadsrisker
• Finansiella risker
Syftet med riskanalysen är att identifiera de mest
väsentliga riskerna som kan hindra Arla Plast från
att nå sina verksamhetsmål. Riskerna utvärderas
baserat på sannolikheten att de uppkommer inom
en treårsperiod samt i vilken mån riskerna skulle
kunna påverka Arla Plasts mål om de skulle inträffa.
Att bedöma effektiviteten hos de motverkande
åtgärderna är även ett syfte med riskanalysen.
Risker utvärderas och värderas, på en skala
från ett till fem, utifrån sannolikheten för deras
förekomst och potentiella inverkan. Till de mest
väsentliga riskerna, med ett totalt riskvärde på tolv
eller högre, finns en konkret handlingsplan för att
minska eller eliminera riskexponeringen. Risker
med ett riskvärde på åtta eller högre kommer att
följas upp under året och vara inkluderade i nästa
års riskutvärdering.
Verkställande direktören ansvarar för att årligen
presentera den övergripande riskanalysen för sty-
relsen.
Förutom den årliga riskbedömningen, utvärderas
riskerna kontinuerligt som en del av den dagliga
verksamheten. Signifikanta förändringar i riskläget
eller större riskexponeringar rapporterar verkstäl-
lande direktören till styrelsen omedelbart.
Kontrollaktiviteter
I syfte att säkerställa en miniminivå på intern-
kontroll har Arla Plast fastställt ett antal kontroll-
aktiviteter. Dessa kontrollaktiviteter fungerar som
utgångspunkt för vilken miniminivå av kontroll
som måste vara etablerad och fungera i Arla Plasts
övergripande signifikanta processer för koncernen.
Identifierade signifikanta processer med kontrol-
laktiviteter omfattar lager, tillverkning, inköp till
betalning, order till betalning, bokslut, konsolide-
ring, rapportering och budget. Kvalitativt bedömda
processer som omfattas är IT-generella kontroller
och informationssäkerhet.
För respektive process finns en förteckning,
kontrollmatris, över identifierade risker och de
kontrollaktiviteter som måste vara etablerade för
att motverka riskerna samt en beskrivning av hur
kontrolleraktiviteternas effektivitet följs upp genom
självutvärderingar.
Information och kommunikation
Intern information till anställda sker via olika kana-
ler, däribland en intern portal som också innehåller
policyer och instruktioner.
Bolagets styrelse har bland annat antagit en
informationspolicy, vilken beskriver Arla Plasts
hantering och kommunikation av insiderinformation
och andra externa informationsskyldigheter. Styrel-
sen har, till CFO, delegerat ansvaret för att hantera
insiderrelaterade frågor.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 52Bolagsstyrning
IR-funktionen leds och övervakas av verkställande
direktör samt CFO. IR-funktionens huvudsakliga
ansvar är att stödja verkställande direktör och
ledande befattningshavare i förhållande till kapital-
marknaderna. IR-funktionen arbetar också med vd
och CFO för att utarbeta bolagets finansiella rap-
porter, kapitalmarknadspresentationer och annan
regelbunden rapportering.
Övervakning och uppföljning
Resultatet av koncernledningens riskutvärdering
med tillhörande åtgärdsplan och kontrollaktiviteter
rapporteras årligen i en riskrapport till revisions-
utskottet. Riskrapporten sammanfattar även resul-
tatet av gjorda självutvärderingar av internkontrol-
lens effektivitet och beskriver eventuella avvikelser
som behöver åtgärdas. Revisionsutskottet rapporte-
rar till styrelsen årligen.
Styrelsen får rapporter om koncernens intäkter,
resultat och finansiella ställning varje månad.
Koncernens delårsrapporter, övriga finansiella
rapporter och årsredovisningen behandlas alltid
av styrelsen innan de offentliggörs. Vidare är
koncernens policyer föremål för årligt fastställande
av styrelsen.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 53Styrelse
Född: 1981
Utbildning: Fil. Mag., Uppsala
universitet och Jur.kand,
Lunds universitet.
Andra pågående
uppdrag: Styrelseledamot
i Aros Congress Center
Holding AB.
Erfarenhet och tidigare
uppdrag: Produktchef Arla
Plast 2008–2012.
Innehav aktier:
9 650 000 aktier genom
Synnersten Invest AB
(äger 20% av aktierna och
11% av rösterna i Synnersten
Invest AB).
Född: 1946
Utbildning: Civilingenjör
i Polymerkemi, Kungliga
Tekniska Högskolan och före-
tagsekonomi, Stockholms
universitet.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Aros
Congress Center AB, Aros
Congress Center Holding AB,
Plaza i Västerås AB samt i
Västerås Coworking AB.
Styrelseledamot i
Synnersten Invest AB.
Erfarenhet och tidigare
uppdrag: Vd Arla Plast 1993
– 2004. Vice vd ABB Sverige.
Styrelseordförande i City E
Hotel i Västerås AB, Quick-
net AB och Hakonsgården
Hotell & Konferens AB och
QuickNet Air AB. Ledamot i
Handelsbanken Region Öst.
Styrelsesuppleant i Plaza i
Västerås AB.
Innehav aktier: 9 650 000
aktier genom Synnersten
Invest AB (äger 25% av
aktierna och 61% av rösterna
i Synnersten Invest).
Född: 1960
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i
Stockholm.
Andra pågående uppdrag:
Vd för Svolder AB (publ)
Styrelse ledamot i GARO AB
(publ).
Erfarenhet och tidigare
uppdrag: Olika ledande
befattningar inom analys
och förvaltning, Alfred Berg-
gruppen.
Innehav aktier: 8 208 aktier
Född: 1949
Utbildning: Civilingenjör,
Kungliga Tekniska Högskolan.
Erfarenhet och tidigare
uppdrag: Styrelseordförande
i Bliekevare Nät AB,
Hedbodberget Säliträdberget
Bliekevare Finans AB, PWP
Produktion AB, Hedbodberget
Säliträdberget Bliekevare
Holding AB, Bliekevare Vind
AB, Hedbodberget Vind AB,
Röbergsfjället Nät AB,
Säliträdberget Vind AB,
Röbergsfjället Vind AB,
Brahehus Vind AB, EnBW
Sverige Vind AB, Granberget
Vind AB, Röbergsfjället
Finans AB, Sjisjka Brahehus
Finans AB, Sjisjka Brahehus
Holding AB och Luossavaara-
Kiirunavaara Aktie bolag.
Styrelseledamot i Stena
Metall Aktie bolag, SAAB
Aktiebolag och Xylem Inc.
Innehav aktier: 650 aktier
Annelie Arnbäck
Ledamot sedan 2009
Kenneth Synnersten
Styrelseordförande
sedan 2004
Ulf Hedlundh
Ledamot sedan 2021
Sten Jakobsson
Ledamot sedan 2018
Styrelse
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 54Styrelse
Född: 1952
Utbildning: Civilingenjör i
Polymerkemi, Lunds Tekniska
Högskola.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande och vd i
Cyclicor AB, RentUs AB,
RIN-pack AB och HP Fastig-
heter Finspång AB. Styrelse-
ordförande i CycleZyme AB.
Styre lseledamot i Bioextrax
AB (publ), S Q i Sverige AB
och T3 (EPZ) Ltd, Kenya.
Erfarenhet och tidigare
uppdrag: Vd Arla Plast, vd
Trioplast Landskrona AB samt
i ett flertal bolag inom Akzo
Nobel. Styrelseordförande
och branschansvarig för
Svensk Plastindustriförening,
SPIF. Styrelseledamot i
Svensk Plaståtervinning i
Motala AB.
Innehav aktier: 650 aktier
Leif Nilsson
Ledamot sedan 2014
Född: 1972
Utbildning: Eftergymnasial
ingenjörsutbildning.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseord förande i Quicknet
AB.
Erfarenhet och tidigare
uppdrag: Vd och styrelse-
ledamot i QuickNet Air AB.
Vd, Sunhill Ranch. Styrelse-
ledamot i Bromma Air Rental
AB, Bromma Air Maintenance
AB, BAM Intressenter AB,
Bromma Air Sales AB.
Kontorsstyrelse för Svenska
Handels banken AB.
Innehav aktier: 9 650 000
aktier genom Synnersten
Invest AB (äger 20% av
aktierna och 11% av rösterna
i Synnersten Invest AB).
Född: 1954
Utbildning: Civil ekonom,
Stockholms universitet.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Luossa-
vaara-Kiirunavaara Aktiebolag
och Hasseludden Konsult AB.
Styrelsesuppleant i Hassel-
udden Management AB.
Erfarenhet och tidigare
uppdrag: Vice vd och CFO
Sandvik AB, CFO för bla V&S
Vin & Sprit AB. Styrelseordfö-
rande, Teracom AB. Styrelse-
ledamot i Trade Invent AB,
Teracom Group AB, Lernia
AB, Eniro AB och Svevia AB.
Innehav aktier: 1 900 aktier
Född: 1986
Utbildning: –
Övrig erfarenhet: Huvud-
skyddsombud och resurs
inom lager och logistik på
Arla Plast.
Andra pågående uppdrag:
Vice ordförande i IF Metall
fackklubb på Arla Plast
Tidigare uppdrag: –
Innehav aktier: –
Jan Synnersten
Ledamot sedan 2021
Ola Salmén
Ledamot sedan 2018
Joacim Törnroth
Ledamot sedan 2018
Styrelse, forts.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 55Ledning
Född: 1976
Utbildning: Master i Executive
MBA, Stockholms universitet.
Erfarenhet och tidigare upp-
drag: Bland annat inköpschef
och produktionschef Arla
Plast Inköpschef, Gbo Faste-
ning Systems AB och Biltema
Sweden AB.
Innehav: 80 000 tecknings-
optioner av serie 2020/2023.
Född: 1972
Utbildning: Ingenjör och
ekonomi, Brno University
of Technology.
Erfarenhet och tidigare
uppdrag: Platschef FTE
Automotive Czechia och
vice vd Schott Electronic
Packaging.
Innehav: 100 000 tecknings-
optioner av serie 2020/2023.
Född: 1966
Utbildning: Civilekonom,
Örebro universitet.
Erfarenhet och tidigare
uppdrag: Ekonomichef på
Danagårds Grafiska AB, con-
troller och redovisningschef
på HDF-Bolagen AB, eko-
nomichef på Zanda AB och
ansvarig för ekonomin på ett
distributionsbolag inom Atlas
Copco.
Innehav: 100 000 tecknings-
optioner av serie 2020/2023.
Född:1971
Utbildning: Bsc. i Kemiteknik.
Linköpings Tekniska univer-
sitet.
Erfarenhet och tidigare
uppdrag: Försäljningschef
på Omya AB och chef på
Senoplast Nordic AB med
ansvar för bolagets verksam-
het i Sverige, Finland, Norge,
Danmark och Baltikum.
Produktchef och utvecklings-
ingenjör på Arla Plast.
Innehav: 100 000 tecknings-
optioner av serie 2020/2023
och 400 aktier.
Christian Krichau
Vd och koncernchef
sedan 2021
Tomas Jon
Vd för Arla Plast s.r.o
sedan 2008
Monica Ljung
CFO sedan 2005
Peter Mikkonen
Commercial Director
sedan 2020
Ledning
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 56Vinjett
Finansiell information
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 57
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Arla Plast
AB, organisationsnummer 556131–2611 med säte i
Borensberg, Motala kommun, avger härmed årsredo-
visning och koncernredovisning för verksamhetsåret
2021. Bolagets redovisningsvaluta är svenska kronor
(SEK) och alla belopp anges i TSEK om inte annat
anges. Arla Plast AB har ett dotterbolag, Arla Plast
s.r.o, med tillverkning i Tjeckien.
Arla Plast är en tillverkare och leverantör av extru-
derade skivor i tekniska plastmaterial. Plastskivorna
är tillverkade i polykarbonat (PC), akrylnitrilbuta-
dienstyren (ABS) och glykolmodifierad polyetenter-
eftalat (PETG) med många användningsområden för
flera branscher.
Arla Plast är en internationell aktör med försälj-
ning till över 45 länder med fokus framför allt på
den europeiska marknaden. Försäljningen sker via
lokala säljrepresentanter samt centralt placerade
Key Account Managers. Koncernen har tre produk-
tionsanläggningar som är lokaliserade i Borensberg i
Sverige samt i Kadaň och Pelhřimov i Tjeckien.
Koncernen i sammandrag* 2021 2020 ∆,%
Försäljningsvolym, ton 22 646 23 992 -6
Nettoomsättning, TSEK 927 494 884 680 5
EBITDA, TSEK 124 408 141 138 -12
Justerad EBITDA, TSEK 130 515 148 773 -12
Rörelseresultat, TSEK 86 215 105 920 -19
Justerat rörelseresultat, TSEK 92 322 113 555 -19
Rörelsemarginal, % 9,3 12,0 -22
Justerad rörelsemarginal, % 10,0 12,8 -22
Årets resultat, TSEK 68 112 80 163 -15
Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,41 4,01 -15
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,25 3,93 -18
Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,36 0,26 38
Nettoskuld, TSEK 44 512 37 037 20
Kassaflöde från den löpande verksamheten, TSEK 47 694 148 840 -68
Soliditet, % 72,6 67,6 7
*För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 93.
• Försäljningsvolymen minskade med 6 procent till
22646 ton (23 992).
• Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 927,5
MSEK (884,7). Den organiska ökningen var 5 pro-
cent.
• Rörelseresultatet minskade med 19 procent till
86,2 MSEK (105,9) och justerat rörelseresultat
minskade med 19 procent till 92,3 MSEK (113,5).
• Rörelsemarginalen minskade till 9,3 procent
(12,0) och justerad rörelsemarginal minskade till
10,0 procent (12,8).
• Resultat per aktie, före utspädning, uppgick till
3,41 SEK (4,01) och efter utspädning till 3,25 SEK
(3,93).
• Nettoskulden uppgick till 44,5 MSEK (37,0) vid
periodens slut, vilket motsvarar 0,4 gånger (0,3)
EBITDA.
• Styrelsen föreslår en utdelning om 1,50 SEK per
aktie motsvarande 44 procent av årets resultat.
• Arla Plast noterades på Nasdaq Stockholm,
Small Cap, i maj 2021.
• Christian Krichau utsågs till ny CEO i december.
Förvaltningsberättelse
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 58
Nettoomsättning och rörelseresultat
Arla Plasts försäljningsvolym minskade under 2021
med 6 procent till 22 646 ton (23 992) jämfört med
föregående år. Stora delar av jämförelseåret 2020
präglades av en hög efterfrågan på pandemirelate-
rade produkter, vilken nu har klingat ut. Nettoom-
sättningen ökade med 5 procent till 927 494 TSEK
(884 680), organiskt var ökningen 5 procent. Prisjus-
teringar för att möta högre priser för insatsmaterial
tillsammans med förändrad produktmix påverkade
nettoomsättningen positivt. Nettoomsättningen
ökade såväl i segment Sverige som i segment
Tjeckien.
Rörelseresultatet för 2021 uppgick till 86 215
TSEK (105 920), en minskning med 19 procent.
Rörelsemarginalen uppgick till 9,3 procent (12,0).
Det justerade rörelseresultatet uppgick till 92 322
TSEK (113 555) och den justerade rörelsemarginalen
till 10,0 procent (12,8). Rörelseresultatet har belas-
tats med kostnader för avgång av tidigare vd med
3 088 TSEK. Kostnaderna för insatsmaterial var
fortsatt höga och påverkade bruttomarginalen
negativt.
Årets resultat och resultat per aktie
Resultat före skatt uppgick till 85 512 TSEK (100 641).
Under perioden var nettot av finansiella intäkter och
kostnader -703 TSEK (-5 279) och inkluderar rän-
tekostnader om -1 016 TSEK (-1 052). Skatten under
2021 uppgick till -17 400 TSEK (-20 478) vilket mot-
svarar en effektiv skattesats om 20,3 procent (20,4 ).
Årets resultat var 68 112 TSEK (80 163). Resultat per
aktie före utspädning var 3,41 SEK (4,01) och efter
utspädning 3,25 SEK (3,93).
Kassaflöde
För helåret uppgick kassaflödet från den löpande
verksamheten till 47 694 TSEK (148 840). Minsk-
ningen är en följd av ökad lagerbindning, högre
rörelsefordringar samt lägre rörelseskulder. Högre
lagerbindning och högre rörelsefordringar beror
huvudsakligen på ökade priser på insatsmaterial.
Därtill var rörelseresultatet lägre.
Kassaflödet från investeringsverksamheten under
2021 uppgick till -34 591 TSEK (-38 367) och avser i
huvudsak ny- och underhållsinvesteringar i de tre
produktionsanläggningarna.
Från finansieringsverksamheten uppgick kassa-
flödet till -19 152 TSEK (-157 877) för 2021. Föregå-
ende år påverkades av en utdelning om -100000
TSEK till aktieägaren.
Investeringar
Arla Plast investerar kontinuerligt i produktions-
utrustningar samt i sina produktionsenheter. Kon-
cernens investeringar i materiella anläggningstill-
gångar under 2021 uppgick till 34 562 TSEK (40 998).
Den under 2019 påbörjade investeringen i en ny
kapacitetshöjande produktionslinje i Borensberg
togs i bruk under första halvåret 2021. Investeringen
beräknas uppgå till cirka 55 700 TSEK, varav maski-
ner med kringutrustning utgör cirka 42 800 TSEK
och 12 900 TSEK avser ombyggnad av produktions-
hallen och där ca 1 100 TSEK återstår att betala
under 2022. Årets totala avskrivningar uppgick till
-38 193 TSEK (-35 218).
Finansiell ställning
Arla Plasts balansomslutning uppgick till 646 639
TSEK per den 31 december 2021 (576 029).
Koncernens nettoskuld uppgick till 44 512 TSEK
per 31 december 2021 (37 037), vilket motsvarar
0,36 gånger EBITDA (0,26). Nettoskulden ökade till
följd av en förlängning av ett hyreskontrakt som
påverkat leasingsskulden om 16,3 MSEK i tredje
kvartalet, se not 19. Dessutom har en ökad bindning
i rörelsekapital på grund av höga råmaterialpriser
påverkat negativt.
Koncernens soliditet, det vill säga eget kapital
vid periodens slut i procent av balansomslutningen
upp gick till 72,6 procent (67,6).
Moderbolaget
Arla Plast AB är moderbolag i Arla Plast koncernen.
Moderbolagets verksamhet omfattar den svenska
operativa verksamheten samt även koncern-
Förvaltningsberättelse
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 59
gemensamma funktioner som ledning, ekonomi,
IT, inköp och kommunikation. För helåret uppgick
nettoomsättningen i moderbolaget till 618501
TSEK (614077) och rörelseresultatet till 64 358
TSEK (86700).
Likvida medel vid årets slut uppgick till 18 397
TSEK (23 126).
Segment
Koncernens verksamhet följs upp genom de två
rörelsesegmenten Sverige och Tjeckien. Koncern-
gemensamma funktioner återfinns i såväl Sverige
som i Tjeckien och internfaktureras för att ett
rättvisande resultat ska kunna följas i respektive
segment. De jämförelsestörande kostnaderna vilka
avser förberedelsekostnader inför en eventuell
notering belastar koncerngemensamma kostnader
och har inte fördelats.
Sverige
Nyckeltal 2021 2020 ∆,%
Försäljningsvolym, ton 14 871 16 211 -8
Nettoomsättning, TSEK 618 501 614 077 1
Rörelseresultat, TSEK 70 490 94 378 -25
Rörelsemarginal, % 11,4 15,4 -26
För helåret 2021 minskade försäljningsvolymen
med 8 procent. Efterfrågan var fortsatt avvaktande
från vissa applikationsområden samtidigt som
efterfrågan från pandemirelaterade barriärproduk-
ter har klingat av. Nettoomsättningen ökade med
1 procent till 618 501 TSEK (614 077). Priskonkur-
rensen hårdnade mot slutet av året och vi kunde då
ej fullt ut kompensera för högre råmaterialpriser.
Rörelseresultatet uppgick till 70 490 TSEK (94 378).
Resultatet belastades även med kostnader om 3 088
TSEK vilka avsåg avgång av tidigare vd. Rörelse-
marginalen minskade till 11,4 procent (15,4).
Tjeckien
Nyckeltal 2021 2020 ∆,%
Försäljningsvolym, ton 8 929 8 642 3
Nettoomsättning, TSEK 343 622 314 138 9
Rörelseresultat, TSEK 20 608 18 742 10
Rörelsemarginal, % 6,0 6,0 –
För helåret 2021 ökade försäljningsvolymen med 3
procent. Nettoomsättningen ökade med 9 procent
till 343 622 TSEK (314 138) och med hänsyn tagen till
valutakursförändring var den organiska ökningen
11 procent. Nettoomsättningen ökade på grund av
en gynnsam försäljning inom hem och trädgård,
höjda råmaterialpriser och förändrad produktmix.
Rörelseresultatet ökade till 20 608 TSEK (18 742).
Rörelsemarginalen var oförändrad 6,0 procent (6,0
procent).
Säsongsvariationer
Arla Plast har ett stort antal kunder inom ett stort
antal branscher. Efterfrågan på Arla Plasts produkter
har generellt sett inga stora säsongsvariationer
förutom MWPC som normalt har en svagare vinter-
säsong och starkare sommarsäsong. Dock påver-
kas koncernens resultat av antalet arbetsdagar där
antal helgdagar samt semester- och julperioden
påverkar negativt.
Aktien
Den 25 maj 2021 noterades Arla Plast aktien på
Nasdaq Stockholm Small Cap, ticker ARPL. Aktier
motsvarande 52 procent av antalet aktier och röster
såldes inför börsnoteringen av den säljande aktieä-
garen, Synnersten Invest AB. Per den 31 december
2021 äger Synnersten Invest AB 48 procent, Svolder
AB 13 procent, Nortal Investments AB 10 procent,
Nordea Investment Funds 5 procent och Roosgrupen
AB 5 procent. Arla Plast AB har totalt cirka 1900
aktieägare. Ett incitamentsprogram 2020/2023
motsvarande totalt 980 000 teckningsoptioner är
utfärdat till nyckelpersoner, se not 9.
Förvaltningsberättelse
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 60
Finansiella mål
Inför börsnoteringen på Nasdaq Stockholm har
styrelsen antagit finansiella mål, vilka presenteras
nedan, som är kopplade till Arla Plasts strategiska
initiativ.
Omsättningstillväxt
Den årliga organiska omsättningstillväxten ska,
över en konjunkturcykel, uppgå till 5 procent. Detta
mål förväntas inte uppnås för räkenskapsåret 2021
eftersom tillväxten var oväntat hög under 2020 på
grund av försäljningen av barriärprodukter i början
av pandemin.
Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel,
uppgå till minst 10 procent.
Nettoskuldsättning
Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte över-
stiga 2,5 gånger.
Utdelningspolicy
Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka
30–50 procent av årets resultat. Vid beslut om
utdelning ska hänsyn tas till Bolagets finansiella
ställning, kassaflöde och investeringsbehov.
Väsentliga händelser under räkenskapsperioden
Den 25 maj 2021 noterades Arla Plast aktien på
Nasdaq Stockholm. Noteringen av aktien föregicks
av en försäljning av aktier från säljaren Synnersten
Invest AB. Priset per aktie i erbjudandet var 46 SEK
och 52 procent av aktierna och rösterna avyttrades.
Bolaget fick genom erbjudandet knappt 2 000 nya
aktier, såväl institutioner som privata investerare.
Den 1 november avgick tidigare Vd:n och koncern-
chefen Henrik Håkansson på grund av bristande
samsyn kring frågor om ledningen av bolaget
mellan styrelse och Vd. Christian Krichau, som vid
tidpunkten var ”Production and Technical Mana-
ger”, utsågs först som interim för att från den 7
december bli permanent Vd och koncernchef.
För Arla Plast innebar pandemin en ny efterfrågan i
form av transparenta barriärprodukter, varvid pro-
duktionsanläggningarna gick för högtryck och stora
volymer levererades av dessa produkter under 2020
samt i början av 2021. I takt med att världen och
marknaden successivt har återgått till mer normala
beteenden har efterfrågan av denna typ av produk-
ter klingat av samtidigt som andra applikationsom-
råden har kommit tillbaka eller ökat i betydelse.
Under hela 2021 var råvarusituationen turbulent
med kraftigt stigande priser som nära på fördubbla-
des under året.
En större kapacitetshöjande investering i Borens-
berg påbörjades under 2019 och togs i bruk under
2021. Den nya extruderingslinjen har en årlig kapa-
citet om 3 500 ton.
Väsentliga händelser efter
räkenskapsperiodens utgång
Efter räkenskapsårets utgång kvarstår den tur-
bulenta situationen avseende råvarusituationen.
Råmaterialpriserna är fortsatt höga och inga tyd-
liga signaler på att de ska sjunka hade noterats vid
avgivandet av denna årsredovisning.
Rysslands invasion i Ukraina den 24 februari
2022 och eventuella följder avseende bland annat
tillgång på insatsmaterial, transporter, efterfrågan
och valutor är oklart vid avgivandet av denna års-
redovisning.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfatt-
ning är en del av affärsverksamheten. Arla Plasts risk-
hantering består av att identifiera, mäta och försöka
förhindra att dessa risker blir verklighet och ständigt
göra förbättringar för att minska de potentiella ris-
kerna. Koncernens risker har delats in i fyra övergri-
pande riskområden; Operativa risker, Strategiska ris-
ker, Finansiella risker och Efterlevnadsrisker. För varje
enskild risk bedöms sannolikhet och påverkan på
Arla Plasts verksamhet med påföljande åtgärdsplan.
Rapportering, uppföljning och kontroll sker genom
formellt etablerade rutiner och processer.
Förvaltningsberättelse
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 61
Bland operativa risker är tillgång och pris på huvud-
råvaror en av de mest väsentliga. Den huvudsakliga
och viktigaste råvarukomponenten i produktionen
är granulat i PC, ABS och PETG och Arla Plast har
valt att koordinera alla inköp av granulat centralt
för att utvinna skalfördelar och få konkurrenskraf-
tiga priser och villkor gentemot leverantörerna.
En noggrann intern uppföljning sker även för att
kunna reagera och anpassa priser gentemot kund.
En stor volatilitet i inköpspris på huvudråvaror
medför en viss risk för materialbrist och lönsam-
hetsrisk. Arla Plast kan av olika skäl drabbas av
driftstörningar men har goda möjligheter att flytta
produktionen mellan maskiner och enheter och
på så sätt säkerställa att åtagna uppdrag slutförs.
Arla Plasts försäljning riktar sig till ett stort antal
kunder, vilket medför att koncernen är begränsat
exponerad vad gäller enskilda kundförluster. För
att minimera risken för kundförluster har koncernen
till övervägande del försäkrat kundfordringar mot
kundförluster. Risk kopplad till tvister avser de
kostnader som kan uppstå till följd av att koncernen
är part i olika legala tvister. Koncernbolagen har
under året inte varit inblandade i några större
tvister av väsentlig karaktär.
De strategiska riskerna är framför allt relaterade
till makroekonomiska faktorer och geopolitiska
förhållanden. Arla Plast verkar på en global mark-
nad och säljer produkter till flertalet länder runt
om i världen. Av detta skäl påverkas efterfrågan
på Arla Plasts produkter av bland annat allmänna
makroekonomiska faktorer, däribland den all-
männa konjunkturen, den globala tillväxttakten,
regionala trender samt osäkerhet på de finansiella
marknaderna. Alla osäkerhetsfaktorer beträffande
ekonomiska framtidsutsikter som påverkar kun-
dernas inköpsvanor skulle kunna ha en negativ
effekt på efterfrågan på Arla Plasts produkter, och
kan påverka Arla Plasts verksamhet, finansiella
ställning och resultat negativt. Koncernen arbe-
tar aktivt med att bevaka dessa risker för att vid
behov anpassa verksamheten. Arla Plast möter
konkurrens på de olika marknaderna av både små
och relativt stora företag och rationaliserar konti-
nuerligt produktion, distribution och organisation
för att bibehålla konkurrenskraften. Vidare arbetar
Arla Plast för att bygga långsiktiga relationer med
kunderna samt att skapa mervärde genom våra
beteenden. Under 2020 uppstod en ny risk genom
utbrottet av covid-19. Arla Plast har arbetat aktivt
för att motverka smittspridning och negativ påver-
kan på koncernens resultat genom implementation
av tydliga instruktioner och planer på våra anlägg-
ningar och för våra medarbetare. Till följd av det
efter balansdagen pågående kriget i Ukraina har
ett antal nya risker identifierats. Sanktionerna mot
Ryssland har än så länge haft begränsad påverkan
på Arla Plasts verksamhet. Det instabila läget kan
dock komma att ändras snabbt och på kort sikt ge
upphov till lägre tillgång och högre priser på insats-
material och transporter. Risker kopplat till efterfrå-
gan och valutor på grund av det instabila läget kan
komma att uppstå men är oklara vid avgivandet av
denna årsredovisning.
Beträffande efterlevnadsrisker träffas Arla Plast
verksamhet av ett flertal lagar och regler både
på nationell och internationell nivå. Av detta
skäl används betydande resurser och kostnader
för att tillse att tillämpliga regler efterlevs men
även för att bevaka framtida regleringar. Arla
Plast arbetar även med att utveckla och anpassa
rutiner för att identifiera risker på skatteområdet
och för att kunna hantera dessa på ett ändamåls-
enligt sätt.
Finansiella risker omfattar marknadsrisk, likvidi-
tetsrisk, kreditrisk och refinansieringsrisk. Valuta-
risken är den mest väsentliga marknadsrisken där
koncernen utsätts för såväl transaktionsrisk som
omräkningsrisk. För beskrivning av finansiella risker
se not 3.
Hållbarhet och miljö
Arla Plast ska bedriva sin verksamhet i enlighet
med de legala krav som ställs på verksamheten
avseende miljöpåverkan samt arbeta aktivt med att
minimera det miljöavtryck koncernens verksamhet
Förvaltningsberättelse
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 62
och produkter ger upphov till. Inget av bolagen i
koncernen bedriver tillstånds- eller anmälningsplik-
tig verksamhet.
Arla Plasts anseende är värdefullt och Arla Plast
strävar efter att ta tillvara på denna tillgång som
kan påverkas av företagets agerande men också
av externa intressenter. Arla Plast strävar efter att
vara en god samhällsmedborgare där koncernen
är verksam. En uppförandekod är framtagen och
implementerad i koncernen för att säkerställa att
samtliga anställda och agenter inom Arla Plast
följer god affärssed.
En god och säker arbetsmiljö är en strategiskt
viktig fråga i koncernen. Stor vikt läggs vid det
förebyggande arbetet som sker i samarbete mellan
ledning, medarbetare, skyddsorganisation och
företagshälsovård.
Arla Plast har certifieringar för kvalitet, miljö och
arbetsmiljö enligt ISO standarderna ISO 9001, ISO
14001 och ISO 45001.
Under våren 2022 har vi för avsikt att påbörja
en certifieringsprocess enligt standarden för
ISCC (International Sustainability Carbon Certifi-
cation).
Forskning och utveckling
Målet med koncernens forskning och utveckling
är att hitta nya applikationsområden som skapar
mervärde för kunderna. Forsknings- och utveck-
lingsarbetet är högt prioriterat inom koncernen
och omfattar även utveckling av produktionstek-
nik, produktionsprocesser och IT system där så
behövs. Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller i
nära anslutning till produktionen och i nära sam-
verkan med kunderna. Det pågår ett omfattande
erfarenhetsutbyte mellan segmenten för att
skapa synergieffekter och nya idéer för framtiden
där satsning på produkter med lägre miljöavtryck
är prioriterat. Arla Plast kostnadsför löpande
utvecklingen av nya produkter och produktions-
processer som ett led i den löpande verksamheten.
Personal
För år 2021 uppgick medelantalet heltidsanställda
inom koncernen till 265 (258), vilket är en ökning
med 7 personer. Andelen kvinnor uppgick under
året till 24 procent (24) av medarbetarna. För mer
information om anställda, se not 9.
Arla Plast arbetar för att ha en enhetlig kultur
inom organisationen och verkar för ett profes-
sionellt arbetssätt genom koncernövergripande
riktlinjer och principer, såsom exempelvis en
implementerad uppförandekod. Med syfte att
säkerställa en solid plattform för verksamheten
samtidigt som medarbetarnas styrkor tillvaratas
på bästa möjliga sätt har Arla Plast standardise-
rade processer och verktyg för medarbetarsamtal,
arbetsbeskrivningar, successionsplaneringar och
kompetensutveckling.
Förväntad framtida utveckling
Den nya situationen i omvärlden efter Rysslands
invasion i Ukraina skapar osäkerhet och hur den
kommer att påverka vårt företag är oklart.
Det vi dock vet, är att vi är ett starkt team, som
snabbt ställer om och anpassar oss efter rådande
marknadsförutsättningar, vilket är vår högsta ambi-
tion att göra även under 2022. Se vidare Händelser
efter rapportperiodens utgång.
Förslag till vinstdisposition
Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncern-
balansräkningen uppgår till 432 459 TSEK (364 347).
Styrelsen föreslår att till förfogande stående
vinstmedel i SEK
Balanserad vinst och reserver 160949 703
Totalresultat för året 40 107 827
Summa 201 057 530
disponeras så att
till aktieägare utdelas 1,50 per aktie 30000 000
i ny räkning överföres 171 057 530
Summa 201 057 530
Förvaltningsberättelse
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 63
Styrelsens yttrande över den föreslagna
utdelningen
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna
utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra
sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att
fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna
utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn
till vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3 st. Bolagets
soliditet är mot bakgrund av att verksamheten
fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande.
Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas
på en likaledes betryggande nivå.
Förvaltningsberättelse
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 64
Flerårsöversikt
Koncernens utveckling i sammandrag*
2021 2020 2019 2018 2017
Försäljningsvolym, ton 22 646 23 992 19 120 18 794 20 617
Nettoomsättning, TSEK 927 494 884 680 794 567 796 130 809 080
EBITDA, TSEK 124 408 141 138 100 976 47 070 116 149
Justerad EBITDA, TSEK 130 515 148 773 101 355 49 138 116 149
Rörelseresultat, TSEK 86 215 105 920 65 074 15 640 85 423
Justerat rörelseresultat, TSEK 92 322 113 555 65 453 17 708 85 423
Rörelsemarginal, % 9,3 12,0 8,2 2,0 10,6
Justerad rörelsemarginal, % 10,0 12,8 8,2 2,2 10,6
Resultat före skatt, TSEK 85 512 100 641 65 820 13 023 83 816
Årets resultat, TSEK 68 112 80 163 51 849 9 703 61 397
Nettoskuld, TSEK 44 512 37 037 44 062 106 635 154 495
Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,36 0,26 0,44 2,27 1,33
Rörelsekapital/omsättning, % 27,6 21,2 27,7 29,7 31,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 18,8 22,9 12,6 3,4 16,6
Organisk tillväxt, % 5 13 -1 -5 6
Soliditet, % 72,6 67,6 65,3 62,1 54,4
Medelantal heltidsanställda 265 258 256 262 287
*För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 93.
Moderbolagets utveckling i sammandrag
2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning, TSEK 618 501 614 077 519 050 519 397 529 275
Rörelsemarginal, % 10,4 14,1 8,2 3,5 11,6
Resultat efter finansiella poster, TSEK 64 151 82 454 41 723 16 378 60 490
Avkastning på eget kapital, % 22,1 29,4 14,8 6,3 25,0
Balansomslutning, TSEK 417 915 396 624 468 637 432 705 433 185
Soliditet, % 75,5 66,6 63,5 61,4 58,6
Medelantal heltidsanställda 143 140 147 144 142
Flerårsöversikt
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 65
Belopp i TSEK Not 2021 2020
Nettoomsättning 6 927 494 884 680
Kostnad för sålda varor 8,9 -746 987 -675 631
Bruttovinst 180 507 209 049
Försäljningskostnader 8,9 -57 629 -63 946
Administrationskostnader 8,9,36 -45 201 -41 568
Övriga rörelseintäkter 10,14 8 855 6 056
Övriga rörelsekostnader 11,14 -31 7 -3 671
Rörelseresultat 86 215 105 920
Finansiella intäkter 12,14 3 13 4
Finansiella kostnader 12,14 -1 016 -5 283
Resultat före skatt 85 512 100 641
Skattekostnad 13 -17 400 - 20 478
Årets resultat 68 112 80 163
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omföras till årets resultat:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska
verksamheter 12 229 -12 769
Övrigt totalresultat för året 12 229 -12 769
Summa totalresultat för året 80 341 67 394
Belopp i SEK
Resultat per aktie före utspädning 15 3,41 4,0 1
Resultat per aktie efter utspädning 15 3,25 3,93
Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernen – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 66
Belopp i TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 17 509 805
Materiella anläggningstillgångar 18 280 836 275 253
Nyttjanderätter 19 21 941 8 593
Andra långfristiga fordringar 20 7 14
Summa anläggningstillgångar 303 293 284 665
Omsättningstillgångar
Varulager 22 184 306 160 769
Kundfordringar 20,21 126 229 93 109
Övriga kortfristiga fordringar 20,23 11 136 10 788
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 3 110 2 884
Likvida medel 20,25 18 565 23 814
Summa omsättningstillgångar 343 346 291 364
SUMMA TILLGÅNGAR 646 639 576 029
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernen – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 67
Koncernens rapport över finansiell ställning, forts.
Belopp i TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL 26
Aktiekapital 2 400 2 400
Övrigt tillskjutet kapital 1 666 1 666
Omräkningsreserv 33 263 21 034
Balanserad vinst (inklusive årets resultat) 432 459 364 347
Summa eget kapital hänförligt till
moderföretagets aktieägare
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristig del av leasingskuld 19 17 310 4 041
Uppskjutna skatteskulder 28 40 549 38 697
Summa långfristiga skulder 57 859 42 738
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 20,27 41 106 52 186
Kortfristig del av leasingskuld 19 4 661 4 624
Leverantörsskulder 20 14 078 26 074
Aktuella skatteskulder 4 771 6 609
Derivatinstrument 20 – 32
Övriga skulder 20,29 28 273 29 067
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 26 103 25 252
Summa kortfristiga skulder 118 992 143 844
Summa skulder 176 851 186 582
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 646 639 576 029
Koncernen – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 68
Koncernens rapport över förändringar
i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets
aktieägare
Belopp i TSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Om-
räknings-
reserv
Balanserad
vinst inklu-
sive årets
resultat
Summa
eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 2 400 1 666 21 034 364 347 389 447
Årets resultat – – – 68 112 68 112
Övrigt totalresultat för året – – 12 229 – 12 229
Summa totalresultat för året 2 400 1 666 33 263 432 459 469 788
Transaktioner med aktieägare i
deras egenskap av ägare
Utdelning – – – – –
Likvid för teckningsoptioner – – – – –
Utgående balans per
31 december 2021
Ingående balans per 1 januari 2020 2 400 – 33 803 384 184 420 387
Årets resultat – – – 80 163 80 163
Övrigt totalresultat för året – – -12 769 – -12 769
Summa totalresultat för året 2 400 – 21 034 464 347 487 781
Transaktioner med aktieägare i
deras egenskap av ägare
Utdelning – – – -100 000 -100 000
Likvid för teckningsoptioner – 1 666 – – 1 666
Utgående balans per 31 december
2020
Koncernen – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 69
Koncernens rapport över kassaflöden
Belopp i TSEK Not 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 86 215 105 920
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 34 41 760 36 934
Erhållen ränta – 4
Betald ränta -7 65 -1 912
Betald inkomstskatt -16 732 -13 394
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager -18 451 5 215
Ökning/minskning av rörelsefordringar -28 223 -6 989
Ökning/minskning av rörelseskulder -16 110 23 062
Summa förändring av rörelsekapital -62 784 21 288
Kassaflöde från den löpande verksamheten 47 694 148 840
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 17 -29 -498
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 18 -34 562 -40 998
Avyttring långfristiga fordringar – 3 129
Kassaflöde från investeringsverksamheten -34 591 -38 367
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Derivatinstrument – -184
Utdelning – -100 000
Ökat utnyttjande av checkräkningskredit 33 6 544 17 022
Minskat utnyttjande av checkräkningskredit 33 – –
Upptagande av skuld till kreditinstitut 33 – –
Amortering hänförlig till leasingskuld 33 -6 392 - 5 324
Amortering av skuld till kreditinstitut 33 -19 304 -31 560
Amortering av skuld till koncernföretag 33 – -39 497
Likvid för teckningsoptioner 9 – 1 666
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -19 152 -157 877
Minskning/ökning av likvida medel -6 049 -47 404
Likvida medel vid årets början 23 814 77 430
Kursdifferenser i likvida medel 800 -6 212
Likvida medel vid årets slut 25 18 565 23 814
Koncernen – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 70Koncernen – noter
Koncernens noter
Not 1 Allmän information
Arla Plast AB med organisationsnummer 556131–2611 är
ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Borensberg.
Adressen till huvudkontoret är Box 33, 591 06 Borensberg.
Moderbolaget och dess dotterbolag (sammantaget koncer-
nen) tillverkar och säljer extruderade skivor i plastmaterial.
Styrelsen har den 5 april 2022 godkänt denna koncern-
redovisning för offentliggörande.
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental
kronor (TSEK).
Not 2 Sammanfattning av betydande redovisningsprinciper
Noten innehåller en förteckning över de betydande
redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncern-
redovisning har upprättats. Dessa principer har tillämpats
konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Arla Plast AB
och dess dotterbolag Arla Plast s.r.o.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Arla Plast AB koncernen har upprät-
tats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplet-
terande redovisningsregler för koncerner, samt International
Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvär-
demetoden förutom finansiella instrument värderade till
verkligt värde (derivatinstrument).
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för
redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa
antaganden och bedömningar vid tillämpningen av koncern-
ens redovisningsprinciper. Dessa antaganden och uppskat-
tningar grundar sig ofta på historisk erfarenhet men även på
andra faktorer inklusive förväntningar om framtida händel-
ser. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda
bedömningar. Uppskattningar och bedömningar kan påverka
såväl rapport över totalresultat och rapport över finansiell
ställning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella
rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och
bedömningar leda till ändring i den finansiella rapporteringen.
Uppskattningar har gjorts för nedskrivningsbehov i varulager,
kundfordringar och anläggningstillgångar. Dessa uppskattnin-
gar bedöms inte få någon väsentlig påverkan i rapporterna
över totalresultat eller finansiell ställning i de fall där utfallet
inte exakt motsvarar gjorda uppskattningar.
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om
fortlevnadsprincipen (going concern). Koncernredovisningen
är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden.
Bruttoredovisning tillämpas genomgående avseende
redovisning av tillgångar och skulder förutom i de fall där både
en fordran och en skuld existerar gentemot samma motpart
och dessa på legala grunder är kvittningsbara och avsikten är
att göra detta. Bruttoredovisning tillämpas också avseende
intäkter och kostnader om inget annat anges.
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar
förväntas återvinnas eller förfalla till betalning senare än tolv
månader efter balansdagen. Omsättningstillgångar och kort-
fristiga skulder förväntas återvinnas eller förfalla till betalning
inom mindre än tolv månader efter balansdagen.
Nya och ändrade redovisningsprinciper och standarder
Koncernen och moderföretaget tillämpar i denna årsre-
dovisning för första gången de nya och ändrade standarder
och tolkningsuttalanden som ska tillämpas för räkenskapsår
som inleds den 1 januari 2021 eller senare. Inga nya eller
ändrade standarder, och tolkningar av befintliga standarder,
som ska tillämpas för räkenskapsår som börjar senare än
1 januari 2021 bedöms komma att påverka koncernens eller
moder bolagets finansiella rapportering.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Arla Plast AB
och dess helägda dotterbolag Arla Plast s.r.o. Dotterbolaget
inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det
bestämmande inflytandet överfördes till koncernen. Koncernin-
terna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och
förluster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras.
Segmentsrapportering
Arla Plasts verksamhet rapporteras per segment. Rörelseseg-
menten rapporteras på ett sätt som överensstämmer med
den interna rapporteringen som lämnas till den högste verk-
ställande beslutsfattaren. Vd motsvarar den högste verkstäl-
lande beslutsfattaren för Arla Plast koncernen och utvärderar
koncernens finansiella ställning och resultat samt fattar
strategiska beslut. Vd bedömer verksamheten utifrån de två
rörelsesegmenten Sverige och Tjeckien och använder främst
nettoomsättning samt justerat rörelseresultat i bedömning av
segmentens resultat.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som
funktionell valuta. I koncernredovisningen används svenska
kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och
koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsd-
agen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid
betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av mon-
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 71Koncernen – noter
etära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens
kurs, redovisas som Övriga rörelseintäkter och -kostnader i
rapporten över totalresultat. Valutakursvinster och -förluster
som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i rapporten
över totalresultat som finansiella intäkter eller kostnader.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för dotterbolaget, som har
en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till
koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder omräknas
från dotterbolagets funktionella valuta till koncernens rappor-
teringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder
på balansdagen. Intäkter och kostnader omräknas till sven-
ska kronor till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som
uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheten redovi-
sas
i övrigt totalresultat.
Intäktsredovisning
Koncernen tillverkar och säljer produkter i form av extruderade
skivor i plastmaterial till andra företag. Utöver de produkter
som Arla Plast erbjuder sina kunder kan en kund beställa olika
”tilläggstjänster” såsom transport, bearbetning, ställkost-
nader mm. De tilläggstjänster som Arla Plast erbjuder sina
kunder är kopplade till en produkt som kunden har beställt och
är således inga tjänster som kunden kan köpa separat. Tillägg-
stjänsterna bedöms inte vara distinkta utan utgör tillsammans
med varan ett prestationsåtagande. Nettoomsättningen avser
intäkt från leverans av varor och tilläggstjänster, efter avdrag
för rabatter och liknande, exklusive mervärdesskatt och efter
eliminering av koncernintern försäljning.
Intäkter redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de
produkter och tjänster som levererats övergått till motpart i
enlighet med avtal. Redovisade intäkter avspeglar då förvän-
tad ersättning i samband med fullgörandet av kontraktuella
åtaganden mot kund och motsvarar den ersättning som
koncernen bedöms vara berättigad till. Tiden från order till
levererad vara är normalt kort.
Varje kundorder utgör ett avtal och varje separat produkt i
ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande. Transak-
tionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av
fasta belopp men det förekommer att produkterna säljs med
volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en
12-månadersperiod. Intäkten redovisas baserat på priset i
avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Historiska
data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde
och intäkterna redovisas endast i den utsträckning som det
är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår.
Försäljningsprovisioner kan tillkomma på betalda kundford-
ringar. Som kundavtal betraktas varje order och löptiden för
tillkommande utgifter för att erhålla ett kundavtal kostnads-
förs löpande eftersom avtalen är korta. En skuld, som ingår i
posten övriga skulder, redovisas för förväntade volymrabatter
i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. En
kundfordran redovisas när varorna har levererats. Bolaget har
inga upplupna intäkter från avtal med kunder. Ingen finansier-
ingskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten
då kredittiden är maximalt 120 dagar.
Övriga intäkter inkluderar ersättning för sådan försäljning
som sker utöver den ordinarie verksamheten, såsom net-
tovinst på sålda anläggningstillgångar, erhållna offentliga
bidrag och kursvinster av rörelsekaraktär. Offentliga bidrag
redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet
att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att
uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen.
Finansiella intäkter inkluderar ränteintäkter och kurs vinster
hänförliga till finansiella tillgångar och skulder. Se även avsnitt
om redovisning av finansiella tillgångar respektive valutor.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten
inkomstskatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på
basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade
eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och
dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga
intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som
gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga
skatteregler är föremål för tolkning.
Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som
uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och
skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisnin-
gen. Uppskjuten skatt redovisas inte om den uppstår till följd
av en transaktion som utgör den första redovisningen av en
tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid
tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller
skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas
med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslu-
tats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla
när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den
uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är
troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas
tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det
finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och
skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och
skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och
samma skattemyndighet och avser antingen samma skatte-
subjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att
reglera saldona genom nettobetalningar.
Leasing
Arla Plast har valt att tillämpa de av IFRS delgivna lättnads-
regler, vilken innebär att koncernens rapport över finansiell
ställning inte inkluderar korttidsleasingavtal och leasingavtal
för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde
(5 TEUR enligt Arla Plasts tillämpning). Leasingavgifterna från
dessa exkluderade kontrakt redovisas i enlighet med tidigare
direkt som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.
Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respektive
leasingskulder vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar med
nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde bestående av
initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetalnin-
gar gjorda vid eller före startdatum med beaktande av eventu-
ella rabatter, eventuella initiala direkta kostnader och återställn-
ingskostnader och därefter till anskaffningsvärde med avdrag
för eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade
för eventuella omvärderingar av leasingskulden. Koncernen har
valt att inte separera leasing- och icke leasingkomponenter.
Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida
ej betalade leasingavgifter från avtalets startdatum diskon-
terat med antingen leasingavtalets implicita ränta eller om
detta inte kan fastställas av koncernens marginella låneränta.
Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som
Forts. not 2
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 72Koncernen – noterKoncernen – noter
diskonteringsränta.
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen utvärderar löpande huruvida internt upparbetade
immateriella tillgångar, så som balanserade utgifter för utveck-
lingsarbeten och internt uppdaterade utgifter för datasystem
som anpassats väsentligt, kan aktiveras.
I dagsläget bedömer koncernen att inga internt upparbetade
immateriella tillgångar uppfyller kriterierna för aktivering och
aktiverar därför inga internt upparbetade immateriella tillgån-
gar.
Licenser för programvaror som förvärvats separat aktiveras
på basis av de utgifter som uppstått då den aktuella program-
varan förvärvats och satts i drift. Dessa utgifter skrivs av under
den bedömda nyttjandeperioden 3-5 år. Nyttjandeperioden
omprövas minst årligen.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen
byggnader och mark, maskiner och andra tekniska anlägg-
ningar, pågående nyanläggningar samt inventarier. Materiella
anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med
avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter
som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde
eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket
som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida
ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången
kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaf-
fningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde
för den ersatta delen tas bort från rapport över finansiell ställn-
ing. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas
som kostnader i rapporten över totalresultat under den period
de uppkommer.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med
olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter
av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för
en materiell anläggningstillgång tas bort ur finansiella ställnin-
gen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekon-
omiska fördelar väntas från användningen eller utrangering/
avyttring av tillgången.
Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaf-
fningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den
beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:
• Byggnader 25–40 år
• Markanläggningar 20 år
• Maskiner och andra tekniska anläggningar 10–15 år
• Inventarier 3–10 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje
rapportperiods slut och justeras vid behov. Vinster och förluster
vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljning-
sintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga
rörelseintäkter/övriga rörelsekostnader netto i rapporten över
totalresultat. Vid indikation på värdenegång genomförs ned-
skrivningstest. För närvarande har koncernens samtliga enheter
god lönsamhet och produktionsbeläggning varvid någon indika-
tion på nedskrivningsprövning inte bedöms föreligga.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på
värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhål-
landen indikerar att det redovisade värdet kanske inte är
återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp
varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återv-
inningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens
verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess
nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grup-
peras tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsent-
ligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). Vad
som en utgör en relevant kassagenererande enhet beror på
karaktären på den tillgång som ska nedskrivningsprövas och
kan i Arla Plasts verksamhet utgöra en enskild maskin, ett
produktionsavsnitt eller en fabrik. För tillgångar som tidigare
har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om
återföring
bör göras.
Finansiella instrument
Första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när
koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp
och försäljning av finansiella tillgångar och skulder redovisas
på affärsdagen.
Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstill-
fället till verkligt värde plus, för en tillgång eller finansiell skuld
som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen,
transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller
emission av finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel
avgifter och provisioner. Transaktionskostnader för finansiella
tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt
värde via resultaträkningen kostnadsförs i rapporten över
totalresultat.
Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering
Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar
i kategorierna upplupet anskaffningsvärde (skuldinstrument)
samt verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen av
investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärs-
modell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsen-
liga villkoren för tillgångarnas kassaflöden.
Koncernens samtliga finansiella tillgångar värderas till
upp lupet anskaffningsvärde förutom i förekommande fall
derivat instrument vilka värderas till verkligt värde över resultat-
räkningen.
Bortbokning finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, eller en del av en finansiell tillgång, tas
bort från finansiella ställningen när de avtalsrättsliga rät-
tigheterna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt ut
eller överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt
alla risker och fördelar som är förknippade med ägande eller
(ii) koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla
risker och fördelar förknippade med ägandet och koncernen
har inte behållit kontrollen över tillgången.
Finansiella skulder – Klassificering och värdering
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde
med undantag av derivatinstrument som värderas till verkligt
värde via resultaträkningen. Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen utgörs av valutatermin-
skontrakt samt valutaoptioner och koncernen tillämpar inte
säkringsredovisning.
Bortbokning finansiella skulder
Forts. not 2
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 73Koncernen – noter
Finansiella skulder tas bort från finansiella ställningen när
förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt
upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finan-
siell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller
överförts till en annan part och den ersättning som erlagts,
inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller
påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med
ett nettobelopp i finansiell ställningen, endast när det finns en
legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att
reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera
tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte
vara beroende av framtida händelser och den måste vara
rättsligt bindande för företaget och motparten både i den
normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse,
insolvens eller konkurs.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster
som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaf-
fningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för förvän-
tade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. Värdering av
förväntade kreditförluster har till syfte att återspegla ett objek-
tivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier
baserade på rimliga och verifierbara prognoser. För kundford-
ringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit-
reservering, det vill säga, reserven motsvarar den förväntade
förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta
de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats
baserat på kreditriskegenskaper vilket för koncernen innebär
försäkrad del samt oförsäkrad del och förfallna dagar. Koncer-
nen avsätter samtliga kundfordringar av oförsäkrad del som
har varit förfallna 60 dagar eller mer till kreditförlustreserv.
Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns
någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder
för att erhålla betalning har avslutats. Förväntade kreditförlus-
ter redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten
övriga rörelsekostnader.
Varulager
Varulagret består av råvaror, produkter i arbete och egen-
producerade färdigvaror. Varulagret redovisas till det lägsta
av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Netto-
försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i
den löpande verksamheten, med avdrag för uppskattade
kostnader för färdigställande och uppskattade kostnader
som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning. I
egenproducerade färdigvaror består anskaffningsvärdet av
direkta varukostnader, direkt lön och hänförbara indirekta
tillverkningskostnader (baserat på normal tillverkningskapac-
itet). Anskaffningsvärdet för varulagret fördelas utifrån vägda
genomsnittskostnader.
Likvida medel
I likvida medel ingår, i såväl rapport över finansiell ställning
som i rapport över kassaflöden, kassa och banktillgodo-
havanden.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital.
Ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda
Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära
förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade
inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som
kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förvän-
tas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i
rapporten över totalresultat i takt med att tjänsterna utförs
av de anställda. Skulden redovisas som upplupen kostnad i
koncernens rapport över finansiell ställning.
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda
pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pension-
splan enligt vilken bolaget betalar fasta avgifter till en separat
juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella
förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska
enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättnin-
gar till anställda som hänger samman med de anställdas tjän-
stgöring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna
redovisas som personalkostnader i rapporten över totalresul-
tat när de förfaller till betalning.
Pensionsåtaganden för svenska tjänstemän som är tryg-
gade genom försäkring i Alecta redovisas som en avgifts-
bestämd plan. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell
rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP
2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en
förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För
räkenskapsåret 2021 har koncernen inte haft tillgång till
information för att kunna redovisa sin proportionella andel
av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader
vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en
förmånsbestämd plan och redovisar därför pensionsplanen
ITP 2 som en avgiftsbestämd plan.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-
det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och
antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19 Ersät-
tningar till anställda. Den kollektiva konsolideringsnivån ska
normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om
Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent
eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att
skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till
normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara
att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av
befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara
att införa premiereduktioner. Vid utgången av räkenskapsåret
2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva
konsolideringsnivån till 172 procent (148 procent).
Bonusplaner
Koncernen redovisar en upplupen kostnad och en kostnad för
bonus till anställda, baserat på en formel som beaktar den
vinst som kan hänföras till bolagets aktieägare efter vissa
justeringar.
Utdelningar
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld
i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen
godkänns av moderbolagets aktieägare.
Forts. not 2
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 74Koncernen – noter
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att divid-
era:
• resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,
• med ett genomsnittligt antal utestående stamaktier under
perioden, (se not 15).
Bolagsstämman beslutade under 2020 införa ett incitament-
sprogram under vilket 980 000 teckningsoptioner emitterades
till nyckelpersoner. Teckningsoptionerna ger rätten, men inte
skyldigheten att delta i en nyemission av aktier i bolaget vid
en förutbestämd period, till förutbestämda villkor. Utfärdandet
av teckningsoptioner innebär därför att företaget kommer
att emittera nya aktier, vilket leder till en utspädningseffekt
för de existerande aktieägarna. Vid fullt utnyttjande av
teckningsoptionerna kan aktiekapitalet komma att ökas med
högst 117600 SEK genom att 980 000 aktier emitteras, vilket
motsvarar en utspädning om 4,67 procent (se not 9 samt 15).
Not 3 Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika
finansiella risker framför allt relaterade till kundfordringar,
leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut: marknads-
risk (omfattande främst ränterisk och valutarisk), kreditrisk,
likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar
att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens
finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finans-
verksamhet är att:
• säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåta-
ganden,
• hantera finansiella risker,
• säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och
• optimera koncernens finansnetto.
Koncernens riskhantering sköts centralt enligt policys som
fastställts av styrelsen. De finansiella riskerna identifieras,
utvärderas och säkras i nära samarbete med koncernens oper-
ativa enheter. Ansvaret för hantering av koncernens finansiella
transaktioner och risker är centraliserat till moderbolaget.
Marknadsrisk
Valutarisk
Koncernen verkar i Sverige samt internationellt och utsätts
för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar,
framför allt avseende euro (EUR). Valutarisk uppstår genom
framtida affärstransaktioner och redovisade tillgångar och
skulder i en valuta som inte är bolagets funktionella valuta, så
kallad transaktionsexponering. Vidare är koncernen expone-
rad för valutarisk, så kallad omräkningsrisk, vid omräkning av
det utländska dotterföretaget i Tjeckiens intäkter, kostnader,
tillgångar och skulder till koncernens rapportvaluta som är
svenska kronor (SEK).
I Arla Plast uppstår valutarisk framför allt av gränsöverskri-
dande handel, där prissättning och fakturering sker i EUR.
Känslighet i resultatet avseende förändringar i valutakurser
uppstår därför i EUR. Väsentliga balansposter i EUR återfinns
inom kundfordringar, leverantörsskulder. Kundfordringar i EUR
uppgår till 94 558 TSEK (72 870) och leverantörsskulder i EUR
uppgår till 26 956 TSEK (20 296). Vidare tar koncernen upp lån
i samma valuta som handelsvalutan (EUR) samt kan teckna
valutaterminskontrakt och valutaoptioner för att ekonomiskt
säkra framtida flöden i utländsk valuta. Koncernens upplåning
i utländska valutor uppgår till 3 263 TEUR (3400 TEUR). Kon-
cernen har lån i EUR som medför valutaeffekter vid omräkning
till respektive bolags funktionella valuta. För mer information
om valutaderivat, se not 20.
Känslighetsanalys – transaktionsexponering
Koncernen är främst exponerad för förändringar i växelkursen
för EUR. Känslighet i resultatet avseende förändringar i
växelkurser uppstår främst genom transaktioner i EUR
inom koncernen. Om den svenska kronan hade försvagats/
förstärkts med 10 procent i förhållande till euron, med alla
andra variabler konstanta, skulle det omräknade årets resultat
och egna kapitalet för räkenskapsåret 2021 varit 6 465 TSEK
(4 170 TSEK) högre/lägre, till största delen som en följd av
vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och lever-
antörsskulder samt lån i EUR.
Känslighetsanalys – omräkningsexponering
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med
5 procent i förhållande till CZK, med alla andra variabler
konstanta, hade årets resultat och eget kapital per den 31
december 2021 ha varit 9 477 TSEK (8 060 TSEK) högre/lägre
på grund av omräkning av det tjeckiska dotterbolagets resulta-
träkning och balansräkning.
Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår genom upplåning. Skulder till
kreditinstitut utgörs av banklån i SEK, CZK och EUR som utgår
med rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk avseende
kassaflöde. Per 2021-12-31 uppgick genomsnittlig räntebind-
ningstid till 2,0 månader (8,3 månader). För ytterligare informa-
tion om koncernens upplåning se not 27 Upplåning.
Om räntorna på upplåning per den 31 december 2021 varit 50
baspunkter högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade
den årets resultat och det egna kapitalet för räkenskapsåret varit
185 TSEK lägre/högre (238), huvudsakligen som en effekt av
högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.
Kreditrisk
En kreditrisk för koncernen är finansiella tillgångar i form
av kundfordringar. I den löpande verksamheten hanteras
kundkreditrisken av varje enskilt koncernföretag och detta
sker utifrån av koncernen etablerade rutiner och kontroller.
Individuella kreditlimiter per kund identifieras utifrån satta
riktlinjer och ställningstagande av limit görs utifrån bedömd
riskprofil. Det kan även noteras att Arla Plast i vissa kundre-
laterade transaktioner arbetar med förskottsregleringar från
motpart, vilket kan ha sin grund i så väl kassaflödesoptimering
som kreditriskhantering. Arla Plast arbetar aktivt med att bev-
aka och säkerställa regleringen av utestående kundfordringar.
Arla Plast försäkrar majoriteten av sina kundfordringar för att
minska sin kreditrisk. Av de kundfordringar som är försäkrade
Forts. not 2
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 75Koncernen – noter
uppgår den försäkrade andelen av kundfordringen normalt till
90 procent exkl. moms av fakturabeloppet. Kreditrisk uppstår
genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker. I de
fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs även
en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes
finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och
andra faktorer.
För att minska kreditrisken i likvida medel använder sig kon-
cernen av väletablerade och långsiktiga finansiella motparter
med en rating om lägst AA enligt Standard & Poor’s eller
liknande institut.
Kreditförlustreserven uppgick till 2 214 SEK per den 31
december 2021 (1 261 TSEK), se not 21. Konstaterade kredit-
förluster har historiskt varit låga.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas
av ökade kostnader på grund av brist på likviditet. Likviditets-
riskerna begränsas genom att man på koncernnivå noga följer
rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säk-
erställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att
möta behovet i den löpande verksamheten. Detta görs genom
att kassaflödesprognoser upprättas. Betalningsberedskap
hålls genom banktillgodohavanden, checkräkningskredit och
outnyttjad bekräftad del i låneavtal. Koncernen följer även upp
likviditetsmått baserade på koncernens rapport över finansiell
ställning mot interna och externa krav samt upprättar skuldfi-
nansieringsplaner.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk definieras som risken det uppstår
svårigheter att refinansiera bolaget, att finansiering inte kan
erhållas, eller att den endast kan erhållas till ökade kostnader.
Risken begränsas genom att koncernen alltid har bekräftade
outnyttjade kreditutrymmen som bedöms som tillräckligt stora
samt genom att refinansiering alltid påbörjas i god tid innan
låneförfall.
Nedanstående tabell analyserar koncernens icke-derivata
finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finansiella
skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår
fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges
i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För
derivatinstrument anges de verkliga värdena då de avtal-
senliga kassaflödena inte är väsentliga för utvärdering av
likviditetsrisken. Framtida kassaflöden i utländsk valuta och
avseende rörliga räntor har beräknats med utgångspunkt från
den valutakurs och ränta som gällde per balansdagen.
Per 31 december 2021
Mindre
än 3
månader
Mellan 3
månader
och 1 år
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 5 år
Mer än
5 år
Summa
avtalsenliga
kassaflöden
Redovisat
värde
Finansiella skulder
Leasingskulder 1 011 3 650 4 081 10 296 2 933 21 971 21 971
Skulder till kreditinstitut 815 28 630 3 177 9 368 – 41 990 41 106
Leverantörsskulder 14 078 – – – – 14 078 14 078
Övriga skulder 19 222 – – – – 19 222 19 222
Valutaterminskontrakt – – – – – – –
Summa 35 126 32 280 7 258 19 664 2 933 97 261 96 377
Per 31 december 2020
Mindre
än 3
månader
Mellan 3
månader
och 1 år
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 5 år
Mer än
5 år
Summa
avtalsenliga
kassaflöden
Redovisat
värde
Finansiella skulder
Leasingskulder 987 3 636 3 728 313 – 8 664 8 664
Skulder till kreditinstitut – 52 550 – – – 52 550 52 186
Leverantörsskulder 26 074 – – – – 26 074 26 074
Övriga skulder 20 497 – – – – 20 497 20 497
Valutaterminskontrakt 19 13 – – – 32 32
Summa 47 577 56 199 3 728 313 0 107 817 107 453
Forts. not 3
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 76Koncernen – noter
Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga kon-
cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan
fortsätta att generera avkastning till aktieägaren och nytta för
andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruk-
tur för att hålla kostnaderna för kapital nere.
Koncernen bedömer sitt kapital på basis av nyckeltalet net-
toskuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de senaste
12 månaderna. Nyckeltalet är relevant för bedömning av bola-
gets möjlighet att genomföra strategiska investeringar och att
leva upp till sina finansiella åtaganden. Det representerar det
antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld
och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden
avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld beräknas
som räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar.
Nettoskuld/EBITDA per respektive bokslutstillfälle var som
följer:
2021-12-31 2020-12-31
Räntebärande skulder (TSEK) 63 077 60 851
Minus räntebärande tillgångar
(TSEK) -18 565 -23 814
Nettoskuld (TSEK) 44 512 37 037
EBITDA (TSEK) 124 408 141 138
Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,36 0,26
Ökningen 2021 var en följd av ökad leasingskuld i samband
med ett förlängt hyreskontrakt samt en ökad bindning i
rörelsekapital på grund av höga råmaterialpriser, se not 19.
Not 4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Upprättandet av Arla Plasts koncernredovisning i överens-
stämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga
uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att led-
ningen gör vissa antaganden och bedömningar vid tillämpnin-
gen av koncernens redovisningsprinciper. Dessa antaganden
och uppskattningar grundar sig ofta på historisk erfarenhet
men även på andra faktorer inklusive förväntningar om fram-
tida händelser.
Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda
bedömningar. Uppskattningar och bedömningar kan påverka
såväl rapport över totalresultat och rapport över finansiell
ställning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella
rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och
bedömningar leda till ändring i den finansiella rapporteringen.
Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den
period då ändringen görs och i framtida perioder om dessa
perioder påverkas.
Uppskattningar och bedömningar har gjorts vid beräkning
av inkurans i varulager, förlustrisk i kundfordringar, försäljning-
sprovisioner, bonusar till kunder och från leverantörer samt
materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar.
Dessa uppskattningar bedöms inte få någon väsent lig påver-
kan i rapporterna över totalresultat eller finansiell ställning i
de fall där utfallet inte exakt motsvarar gjorda uppskattningar.
Varulager
Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräkning-
smodeller, baserat på aktuella priser och kostnadsnivåer, där
direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs
till tillverkade produkter. För bedömning av inkurans görs
antagande och bedömningar utifrån omsättningshastighet och
hur säljbart lagret är.
Försäljningsprovisioner
Försäljningsprovisioner utgår på vissa marknader enligt avtal
med en procentsats på betalda kundfordringar. Utgiften för
försäljningsprovision kostnadsförs löpande eftersom avtalen
är korta. Vid utgången av 2021 var det förväntade beloppet
avseende försäljningsprovisioner 2 006 TSEK (5 343).
Kundbonus
Respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av fasta belopp
men det förekommer att produkterna säljs med volymrabatter
baserade på ackumulerad försäljning över en 12-månaders-
period. Historiska data används för att uppskatta rabatternas
förväntade värde. Vid utgången av 2021 var det förväntade
beloppet avseende kundbonus 12 590 TSEK (10 159).
Leverantörsbonus
Koncernen har ett fåtal inköpsavtal där volymrabatt erhålls på
ackumulerade inköp över en 12-månadersperiod. Historiska
data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde
och redovisas endast i den utsträckning som det är mycket
sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Vid utgången
av 2021 var det förväntade beloppet avseende leverantörs-
bonus 7 372 TSEK (3 395).
Materiella anläggningstillgångar
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar sker över kom-
ponenternas bedömda nyttjandeperioder och nedskrivning-
sprövas om indikation på värdenedgång föreligger. Föränd-
ringar i antaganden avseende återvinningsvärde, uppskattad
nyttjandeperiod eller koncernens förväntade resultatutveckling
kan leda till värdeförändringar. Avskrivningar påbörjas när
nyanläggningarna tas i bruk och balanspostens värdering och
redovisning är beroende av att tidsplaner och investering-
skalkyl följs.
Nyttjanderättstillgångar
Redovisade värden för nyttjanderättstillgångar och leasing-
skulder baseras på nuvärdesberäknade betalningsflöden
under förväntade kontraktsperioder. Diskonteringsränta sätts
utifrån antaganden kring räntesats för lån under motsvarande
period och med motsvarande säkerhet. Nyttjanderätter skrivs
av från kontraktets startdatum och följer den avskrivningstid
som är kortast av den ekonomiska livslngden eller avtalsperi-
oden. Vid ingången av ett nytt leasingavtal görs bedmöning
kring utnyttjande av eventuella förlängningsoptioner eller utny-
ttjande av möjlighet att köpa de underliggande tillgångarna,
eller utnyttja förtidsuppsägning. Det innebär att Arla Plast
som leasetagare själv fastställer vilken kontraktslängd som
anses rimlig istället för att ta hänsyn till uppsägningsklausulen
i avtalen.
Forts. not 3
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 77Koncernen – noter
Not 5 Rörelsesegment
Verksamheten i koncernen följs huvudsakligen upp per verk-
samhetsland, vilket överensstämmer med rapporteringen till
vd och styrelse. Baserat på den information som behandlas
av verkställande direktören och som används som underlag
för att fördela resurser och utvärdera resultat är koncernens
verksamhet delats i de två rörelsesegmenten Sverige och
Tjeckien.
Koncerngemensamma funktioner återfinns i såväl Sverige
som i Tjeckien och internfaktureras för att ett rättvisande resul-
tat ska kunna följas i respektive segment. Jämförelsestörande
poster, vilka avser förberedelsekostnader inför börsnoteringen
under 2021, belastar koncerngemensamma kostnader och har
inte fördelats. I koncernens rapport över totalresultat återfinns
de jämförelsestörande posterna bland administrationskost-
nader. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga
villkor. Vd använder främst nettoomsättning samt justerat
rörelseresultat i bedömning av koncernens resultat.
Sverige
Segment Sverige är koncernens största segment. Segmentet
motsvarar cirka 66 procent (69) av koncernens totala net-
toomsättning under 2021 och omfattar all verksamhet som
bedrivs och utgår från Borensberg. De huvudsakliga råvarorna
i segmentet är polykarbonat och ABS. De produktområden
segmentet verkar i är TPC, OPC samt ABS. Av nettoomsättnin-
gen för det gemensamma produktområdet OPC härrör cirka
61 procent (48 procent) från segment Sverige.
Tjeckien
Segment Tjeckien motsvarar cirka 34 procent (31) av koncern-
ens totala nettoomsättning under 2021 men förväntas växa.
Segmentet omfattar all verksamhet som bedrivs och utgår
från Tjeckien. Produktionen sker i Kada
ň
och Pelh
ř
imov. De
huvudsakliga råvarorna i segmentet är polykarbonat och PETG.
De produktområden segmentet verkar i är MWPC, OPC samt
PETG. Av det gemensamma produktområdet OPC utgör cirka
39 procent (52) nettoomsättning från segment Tjeckien.
Intäkter
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor.
De intäkter från externa parter som rapporteras till vd värderas
på samma sätt som i koncernens rapport över totalresultat.
Nedan visas nettoomsättning och resultat per segment,
nettoomsättning per geografisk marknad och segment samt
väsentliga tillgångar och skulder per segment:
Nettoomsättning
och resultat
Sverige
jan–dec
2021
Tjeckien
jan–dec
2021
Gemen-
samt
jan–dec
2021
Elim
jan–dec
2021
Koncern
jan–dec
2021
Sverige
jan–dec
2020
Tjeckien
jan–dec
2020
Gemen-
samt
jan–dec
2020
Elim
jan–dec
2020
Koncern
jan–dec
2020
Försäljningsvolym, ton 14 871 8 929 – -1 154 22 646 16 211 8 642 – -861 23 992
Nettoomsättning extern,
TSEK 610 186 317 308 – – 927 494 591 920 292 760 – – 884 680
Nettoomsättning intern,
TSEK 8 315 26 314 – -34 629 – 22 157 21 378 – -43 535 –
Summa nettoomsättning 618 501 343 622 – -34 629 927 494 614 077 314 138 – -43 535 884 680
Justerat rörelseresultat,
TSEK 70 490 20 608 – 1 224 92 322 94 378 18 742 – 435 113 555
Jämförelsestörande
poster, TSEK – – 6 107 – 6 107 – – 7 635 – 7 635
Rörelseresultat, TSEK 70 490 20 608 -6 107 1 224 86 215 94 378 18 742 -7 635 435 105 920
Netto finansiella poster,
TSEK -234 -469 – – -703 -4 279 -1 000 – – -5 279
Resultat före skatt, TSEK 70 256 20 139 -6 107 1 224 85 512 90 099 17 742 -7 635 435 100 641
Rörelsemarginal, % 11,4 6,0 – – 9,3 15,4 6,0 – – 12,0
Justerad rörelse-
marginal, % 11,4 6,0 – – 10,0 15,4 6,0 – – 12,8
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 78Koncernen – noter
Forts. not 5
Nettoomsättning per geografisk marknad
och segment, TSEK
Sverige
jan-dec
2021
Tjeckien
jan-dec
2021
Nettoomsätt-
ning, intern
jan-dec
2021
Koncernen
jan-dec
2021
Sverige 109 859 38 260 -26 314 121 805
Tyskland 120 541 54 231 – 174 772
Tjeckien 49 514 95 325 -8 315 136 524
Polen 71 140 35 383 – 106 523
Övriga Europa 234 587 103 239 – 337 826
Övriga Världen 32 860 17 184 – 50 044
Summa 618 501 343 622 -34 629 927 494
Nettoomsättning per geografisk marknad
och segment, TSEK
Sverige
jan-dec
2020
Tjeckien
jan-dec
2020
Nettoomsätt-
ning, intern
jan-dec
2020
Koncernen
jan-dec
2020
Sverige 101 400 31 750 -21 378 111 772
Tyskland 152 096 82 402 – 234 498
Tjeckien 72 200 38 319 -22 157 88 362
Polen 38 205 46 005 – 84 210
Övriga Europa 225 158 104 672 – 329 830
Övriga Världen 25 018 10 990 – 36 008
Summa 614 077 314 138 - 43 535 884 680
* Se även not 6 Intäkternas fördelning.
Väsentliga tillgångar och skulder per segment, TSEK 2021 2020
Sverige
Materiella anläggningstillgångar 173 124 167 735
Varulager 103 712 96 578
Skulder 73 295 105 330
Tjeckien
Materiella anläggningstillgångar 113 347 114 375
Varulager 80 594 64 191
Skulder 56 687 49 590
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 79Koncernen – noter
Not 6 Intäkternas fördelning
Nedan redovisas intäkternas fördelning från avtal med kund
på Arla Plasts största marknader baserat på kundens hemvist
samt för Arla Plasts produktområden. Ingen enskild kund står
för 10 procent eller mer av omsättningen vilket innebär att
Arla Plast har ett begränsat beroende av enskilda kunder.
Extern netto-
omsättning per
geografisk
marknad, TSEK 2021 % 2020 %
Sverige 121 805 13 111 772 13
Tyskland 174 772 19 234 498 26
Tjeckien 136 523 15 88 362 10
Polen 106 524 12 84 210 10
Övriga Europa 337 826 36 329 830 37
Övriga Världen 50 044 5 36 008 4
Summa 927 494 100 884 680 100
Extern netto-
omsättning per
produktområde,
TSEK 2021 % 2020 %
TPC 427 358 46 450 768 51
OPC 124 148 13 106 815 12
MWPC 211 353 23 155 808 18
ABS 98 889 11 87 422 10
PETG 65 746 7 83 867 9
Summa 927 494 100 884 680 100
Not 7 Ersättning till revisorerna
2021 2020
Ernst & Young AB
– Revisionsuppdraget 1 761 647
– Övriga tjänster 358 42
Summa 2 119 689
Aptus audit s.r.o.
– Revisionsuppdraget 84 –
– Övriga tjänster – –
Summa 84 –
Summa koncernen 2 203 689
Not 8 Kostnader fördelade
på kostnadsslag
2021 2020
Kostnader för ersättningar
till anställda (not 9) 132 713 119 391
Avskrivningar materiella
anläggningstillgångar (not 34) 38 193 35 218
Övriga kostnader 678 911 626 536
Summa kostnader för
sålda varor, försäljning och
administration
849 817 781 145
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 80Koncernen – noter
Not 9 Ersättningar till anställda m.m.
2021 2020
Löner och andra ersättningar 95 030 84 861
Sociala avgifter 31 279 28 628
Pensionskostnader – avgifts bestämda planer 6 404 5 902
Summa ersättningar till anställda 132 713 119 391
2021 2020
Löner och
andra
ersättningar
(varav tantiem)
Sociala
kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Löner och
andra
ersättningar
(varav tantiem)
Sociala
kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Styrelseledamöter, verkställande direktörer
och andra ledande befattningshavare
10 544 4 440 9 507 3 433
– (2 102) – (1 434)
Övriga anställda 84 486 33 242 75 354 31 097
– (4 302) – (4 468)
Summa koncernen 95 030 37 682 84 861 34 530
2021 2020
Medelantal
anställda Varav män
Medelantal
anställda Varav män
Sverige 138 106 138 104
Tyskland 3 3 – –
Belgien 2 2 2 2
Tjeckien 122 90 118 89
Summa koncernen 265 201 258 195
2021 2020
Antal på
balansdagen Varav män
Antal på
balansdagen Varav män
Styrelseledamöter 9 8 8 6
Verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare 4 3 6 5
Summa koncernen 13 11 14 11
* I koncernledningen ingick 2020 1 man som ersattes via konsultarvode, se not 32 Närståendetransaktioner.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 81Koncernen – noter
Ersättningar och övriga
förmåner 2021
Grundlön/
Styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Konsult -
arvode Summa
Styrelseordförande – Kenneth Synnersten 425 425
Styrelseledamot – Leif Nilsson 260 – – – – 260
Styrelseledamot – Jan Synnersten 260 260
Styrelseledamot – Ulf Hedlundh 81 81
Styrelseledamot – Sten Jakobsson 260 – – – – 260
Styrelseledamot – Anneli Arnbäck 220 – – – – 220
Styrelseledamot – Ola Salmén 290 – – – – 290
Verkställande direktör – Henrik Håkansson 2 379 840 – 881 – 4 100
Andra ledande befattningshavare
(5 personer) 4 781 74 1 – 1 221 – 6 743
Summa 8 956 1 581 – 2 102 – 12 639
Henrik Håkansson avgick som vd 1 november 2021 och efter-
träddes av Christian Krichau interimt och sedan tills vidare från
7 december 2021. I tablån visas avgående vds ersättningar.
Styrelseledamöter som ej erhållit ersättning under 2021 är
inte med i tablån ovan.
Ersättningar och övriga
förmåner 2020
Grundlön/
Styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Konsult-
arvode Summa
Styrelseordförande – Kenneth Synnersten 6 6
Styrelseledamot – Leif Nilsson 125 – – – – 125
Styrelseledamot – Sten Jakobsson 210 – – – – 210
Styrelseledamot – Barbro Forss 125 – – – – 125
Styrelseledamot – Ola Salmén 218 – – – – 218
Verkställande direktör – Henrik Håkansson 2 100 816 30 837 – 3 783
Andra ledande befattningshavare (5 personer) 3 254 460 – 597 2 163 6 474
Summa 6 038 1 276 30 1 434 2 163 10 941
Styrelseledamöter som ej erhållit ersättning under 2020 är
inte med i tablån ovan.
Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2021 (2020)
kostnadsförd bonus, vilken utbetalats under 2022 (2021).
Kostnadsförd bonus 2021 uppgår till 2 018 TSEK och utbetalas
2022 (3 149) och är inte med i tablån ovan. För upplysning om
hur bonus beräknats, se vidare nedan.
Övriga förmåner avser bilförmån och förmån för privat
sjukvårdsförsäkring.
Riktlinjer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt
bolagsstämmans beslut 2021-04-27. För övriga styrelse-
ledamöter som uppbär lön i form av anställning i något
koncern företag, har styrelsearvode ej utgått.
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och
andra ledande befattningshavare är beslutade av bolagsstäm-
man 2021-04-27. Ersättningen utgörs av fast lön, kortfristig
rörlig ersättning, övriga förmåner, pension m.m. Med andra
ledande befattningshavare avses de personer som tillsam-
mans med verkställande direktören utgör koncernledningen.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i
proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För
verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad
till 40 procent av grundlönen. För andra ledande befattning-
shavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30 procent
av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i
förhållande till uppsatta mål.
Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande
direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del
av den totala ersättningen.
Bonus
För verkställande direktören baseras bonus på koncernens
rörelseresultat. Bonusbeloppet för avgående vd utgjorde
för 2021 553 TSEK. Beloppet utbetalas 2022 (840 TSEK
som utbetalades 2021) och redovisas i posten ”Upplupna
kostnader och förutbetalda intäkter” i rapport över finansiell
ställning.
För andra ledande befattningshavare baseras bonus på kon-
cernens resultat före skatt. Bonusbeloppet för andra ledande
befattningshavare utgår för 2021 med motsvarande 12–18
procent av grundlönen (15–30).
Forts. not 9
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 82Koncernen – noter
Incitamentsprogram
Vid extra bolagsstämma den 13 augusti 2020 beslutades
att introducera ett incitamentsprogram, varigenom 980 000
teckningsoptioner av serie 2020/2023 emitterades till tio nyck-
elpersoner i koncernen. Syftet med incitamentsprogrammet
är att ett personligt ägarengagemang förväntas leda till ökad
motivation och samhörighetskänsla med bolaget samt till
ett ökat intresse för verksamheten och resultatutvecklingen.
Varje (1) teckningsoption berättigar till teckning av en (1) aktie i
bolaget till en kurs om 22,90 SEK per aktie (plus en årlig ränta
om 9,14 procent (beräknat från och med 1 september 2020
fram till och med 1 september 2023 baserat på faktiskt antal
dagar under perioden dividerat med faktiskt antal dagar per år
(ackumuleras dagligen och kapitaliseras årligen vid utgången
av den sista kalenderdagen för varje år, första gången per
31 december 2020). Vid fullt utnyttjande av teckningsoption-
erna kan aktiekapitalet komma att ökas med högst 117 600
SEK genom att 980 000 aktier emitteras, vilket motsvarar en
utspädning om 4,67 procent. Nyteckning av aktier med stöd
av teckningsoptionerna kan ske under perioden från och med
1 augusti 2023 till och med 1 september 2023. Vid särskilda
företagshändelser, i form av aktieöverlåtelse motsvarande
mer än 50 procent av rösterna i bolaget eller inkråmsöver-
låtelse genom vilken alla eller väsentligen alla bolagets eller
koncernens tillgångar säljs, kan nyteckning av aktier med
stöd av teckningsoptionerna ske i samband med sådana
företagshändelser. I övrigt innehåller teckningsoptionsvillko-
ren sedvanliga omräkningsvillkor. Optionerna är tecknade till
marknadsvärde enligt Black Scholes modell så inget förmåns-
värde är förknippat med optionerna och det föreligger inget
intjänandevillkor.
Pension
Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resul-
tat. Pensionspremien får maximalt uppgå till 30 procent av
den pensionsgrundande lönen. Avsättning till pensioner följer
lagstadgad avsättning samt avsättning enligt kollektivavtal.
Inga pensionsåtaganden är träffade för styrelseledamöter som
ej har fast anställning i något koncernbolag.
Pensionsförpliktelser
Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta
redovisas som en avgiftsbestämd plan. Premien för den
förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt
beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad
pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Företa-
gets andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta är 0,00636
procent och företagets andel av totalt antal aktiva försäkrade
i ITP 2 är 0,00659 procent. Förväntade avgifter nästa rapport-
period för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår
till 1 923 TSEK.
Uppsägningstider
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en upp-
sägningstid om 6 månader vid anställdes uppsägning och
12 månader vid bolagets uppsägning. Mellan bolaget och
andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid
om 4 månader vid anställdes uppsägning och 6 månader vid
bolagets uppsägning.
Not 10 Övriga rörelseintäkter
2021 2020
Erhållna lönebidrag 638 818
Erhållna bidrag för sjuklönekost-
nader 500 1 080
Erhållna bidrag för anställda med
bekräftad covid-19 – 33
Vinst vid avyttring av inventarier 52 188
Försäkringsersättningar 1 567 750
Övrigt 6 098 3 187
Summa 8 855 6 056
Erhållna bidrag relaterade till covid-19 utgörs av posterna
erhållna bidrag för sjuklönekostnader samt erhållna bidrag
för anställda med konstaterad covid-19. Posten övrigt består
av hyresintäkter vid uthyrning av verkstadslokaler till företag,
intäkter från uthyrning av en privatbostad och andra intäkter
som inte är förknippade med den ordinarie verksamheten.
Not 11 Övriga rörelsekostnader
2021 2020
Valutakursförluster -104 -3 184
Övrigt -213 -487
Summa -317 -3 671
Valutakursförlusten är hänförlig till operationella rörelsefordrin-
gar och rörelseskulder.
Forts. not 9
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 83Koncernen – noter
Not 12 Finansiella intäkter och
finansiella kostnader
2021 2020
Ränteintäkter – 4
Valutakursvinster 313 –
Summa finansiella intäkter 313 4
Ränta skuld till kreditinstitut -765 -829
Ränta leasingskuld -251 -223
Värdeförändring valutaterminskon-
trakt – -1 909
Valutakursförluster – -2 322
Summa finansiella kostnader -1 016 -5 283
Finansiella poster – netto -703 -5 279
Koncernen hade vid årsskiftet inga öppna valutatermins-
kontrakt.
Not 13 Inkomstskatt
2021 2020
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat -17 400 -20 478
Summa aktuell skatt -17 400 -20 478
Uppskjuten skatt (not 28)
Uppskjuten skatt som hänför sig
till uppkomst och återföring av
temporära skillnader – –
Summa uppskjuten skatt – –
Summa inkomstskatt -17 400 -20 478
2021 2020
Resultat före skatt 85 512 100 641
Inkomstskatt beräknad enligt
skattesats i Sverige (20,6%) -17 615 -21 537
Skatteeffekter av:
Skillnad i utländska skattesatser 553 515
Ej skattepliktiga intäkter 11 –
Ej avdragsgilla kostnader -490 -57
Skatteeffekt ändring av skattesats/
återföring p-fond -133 –
Schablonintäkt ränta periodi-
seringsfond -80 - 114
Temporära skillnader 354 715
Övriga bokslutsdispositioner – –
Inkomstskatt -17 400 -20 478
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 84Koncernen – noter
Not 14 Valutakursdifferenser – netto
Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över
totalresultat enligt följande:
2021 2020
Övriga rörelsekostnader (not 11) -104 -3 184
Finansiella poster – netto (not 12) 313 -4 231
Summa 209 -7 415
Valutakursdifferenser från övriga rörelseintäkter och övriga
rörelsekostnader är hänförliga till operationella rörelsefordrin-
gar och rörelseskulder och inkluderar såväl orealiserade som
realiserade valutakursdifferenser. Valutakursdifferenser från
finansiella poster är hänförliga till finansiella tillgångar och
skulder inkluderar såväl orealiserade som realiserade valu-
takursdifferenser.
Not 15 Resultat per aktie
Aktiekapitalet i Arla Plast AB uppgår till 2 400 000 kronor. Vid
extra bolagsstämma den 3 juli 2020 beslutades om samman-
läggning av aktier samt om uppdelning av aktier. Efter dessa
beslut uppgår antal aktier i bolaget till 20 000 000 med ett
kvotvärde om 0,12 kronor. Resultat per aktie före utspädning
för samtliga perioder har baserats på 20 000 000 aktier. Resul-
tat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera
genomsnittligt antal aktier till att omfatta all potentiell utspäd-
ning av aktier. Bolaget har vid bolagsstämma 13 augusti 2020
utfärdat totalt 980 000 teckningsoptioner.
Resultat per aktie före
och efter utspädning 2021 2020
Resultat som är hänförligt till
moderbolagets aktieägare, TSEK 68 112 80 163
Vägt antal aktier före
utspädning, antal 20 000 000 20 000 000
Vägt antal aktier efter
utspädning, antal 20 980 000 20 377 541
Resultat per aktie före
utspädning, SEK
3,41 4,01
Resultat per aktie efter
utspädning, SEK
3,25 3,93
Not 16 Investeringar i dotterföretag
Namn
Registrerings- och
verksamhetsland Verksamhet
Kapitalandel direkt
ägd av moder-
företaget (%)
Kapitalandel
direkt ägd av
koncernen (%)
Arla Plast s.r.o. Tjeckien Tillverkande industri 100 100
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 85Koncernen – noter
Not 17 Immateriella anläggningstillgångar
Räkenskapsåret
2021 Licenser
Övriga
immateriella
anlägg-
ningar Summa
Ingående redovisat
värde 666 139 805
Årets anskaffningar 29 – 29
Avskrivningar -318 -7 -325
Utgående redovisat
värde
377 132 509
Per 31 december
2021
Anskaffningsvärde 981 144 1 126
Ackumulerade
avskrivningar -604 -12 -617
Redovisat värde 377 132 509
Räkenskapsåret
2020 Licenser
Övriga
immateriella
anlägg-
ningar Summa
Ingående redovisat
värde 570 – 570
Omklassificeringar -6 – -6
Årets anskaffningar 353 144 497
Avskrivningar -251 -5 -256
Utgående redovisat
värde
666 139 805
Per 31 december
2020
Anskaffningsvärde 939 144 1 083
Ackumulerade
avskrivningar -273 -5 -278
Redovisat värde 666 139 805
Not 18 Materiella anläggningstillgångar
Räkenskapsåret 2021
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående
nyan läggningar Summa
Ingående redovisat värde
1
13 072 118 35
1 12 485 31 345 275 253
Valutaomräkningsdifferenser 3 214 4 928 – 37 8 179
Omklassificeringar 1 656 44 682 – -46 488 -150
Årets anskaffningar 1 922 10 000 2 024 20 616 34 562
Avyttringar och utrangeringar – – -17 -3 459 -3 476
Årets avskrivningar -6 246 -24 172 -3 114 – -33 532
Utgående redovisat värde 113 618 153 789 11 378 2 051 280 836
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde 189 777 489 713 36 147 2 051 717 688
Ackumulerade avskrivningar -76 159 -335 925 -24 769 – -436 853
Redovisat värde 113 618 153 789 11 378 2 051 280 836
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 86Koncernen – noter
Räkenskapsåret 2020
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående
nyan läggningar Summa
Ingående redovisat värde 110 724 126 147 13 620 22 082 272 571
Valutaomräkningsdifferenser -3 221 -5 362 – -153 -8 736
Omklassificeringar – – – -17 986 -17 986
Årets anskaffningar 11 225 18 255 1 966 27 402 58 848
Avyttringar och utrangeringar – – -112 – -112
Årets avskrivningar -5 656 -20 689 -2 989 – -29 334
Utgående redovisat värde 113 072 118 351 12 485 31 345 275 253
Per 31 december 2020
Anskaffningsvärde 181 724 424 881 35 901 31 345 673 851
Ackumulerade avskrivningar -68 652 -306 530 -23 416 – -398 598
Redovisat värde 113 072 118 351 12 485 31 345 275 253
Not 19 Nyttjanderätter
Koncernen leasar byggnader, fordon samt en containerkom-
primator. Dessa redovisas som nyttjanderätter med en
motsvarande skuld. Leasingavtalen varierar mellan 1 och 10
år och de flesta av leasingavtalen kan vid leasingperiodens
slut förlängas till en avgift som överensstämmer med en
marknadsmässig avgift. Skyldigheten att betala leasingavgifter
att redovisas i rapporten över finansiell ställning på separata
rader (lång och kortfristig). Det totala kassaflödet från leasin-
gavtal 2021 uppgår till -6 392 TSEK (-5 324). Räntekostnaden
för leasingskulden 2021 uppgår till 251 TSEK (223).
Nyttjanderätts-
tillgångar Byggnad
Fordon
samt andra
tekniska
anläggningar Summa
Räkenskapsåret
2021
IB anskaffningsvärde 6 565 2 028 8 593
Årets anskaffningar 15 089 1 730 16 819
Valutajustering 1 119 571 1 690
Avyttringar -144 – -144
Avskrivningar -3 564 -1 453 -5 017
Utgående redovisat
värde
19 065 2 876 21 941
Per 31 december
2021
Anskaffningsvärde 29 832 6 493 36 325
Ackumulerade
avskrivningar -10 767 -3 617 -14 384
Redovisat värde 19 065 2 876 21 941
Nyttjanderätts-
tillgångar Byggnad
Fordon
samt andra
tekniska
anläggningar Summa
Räkenskapsåret
2020
IB anskaffningsvärde 10 148 2 773 12 921
Årets anskaffningar 785 836 1 621
Valutajustering -523 - 74 -597
Avyttringar -170 -124 -294
Avskrivningar -3 675 -1 383 -5 058
Utgående redovisat
värde
6 565 2 028 8 593
Per 31 december
2020
Anskaffningsvärde 13 551 4 244 17 795
Ackumulerade
avskrivningar -6 986 -2 216 -9 202
Redovisat värde 6 565 2 028 8 593
Forts. not 18
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 87Koncernen – noter
Forts. not 19
Leasingskulder 2021 2020
Inom 6 månader 2 021 1 975
Mellan 6 och12 månader 2 640 2 648
Summa kortfristig leasingskuld 4 661 4 623
Mellan 1 och 2 år 4 081 3 728
Mellan 2 och 5 år 13 229 313
Summa långfristig leasingskuld 17 310 4 041
Avgifter för de avtal där lättnadsregeln tillämpats uppgick till
342 TSEK (115).
Arla Plast har inga väsentliga avtal som avviker från praxis
eller med exponering för eventuella framtida kassaflöden som
inte återspeglas i leasingskulden. Det finns inga leasingavtal
som koncernen är förbunden till men som ännu inte påbörjats.
Se även not 3 för uppgift om totala leasingskulder. Arla Plast
AB har en korttidsleasing av truckar, för denna leasing används
lättnadsregeln och leasingkostnaden har därmed inte tagits
med i IFRS 16 beräkningen. Årets anskaffning och ökning av
leasingskuld är hänförlig till en förlängning av hyreskontrakt för
produktionslokal i Tjeckien.
Not 20 Finansiella instrument per kategori
Koncernens finansiella tillgångar och skulder utgörs av
posterna; övriga långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga
fordringar, likvida medel, skulder till kreditinstitut, skulder till
koncernföretag, leverantörsskulder, övriga skulder samt deri-
vatinstrument. För de finansiella instrument som redovisas
till upplupet anskaffningsvärde anses det redovisade värdet
utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värdet. Samtliga
derivat värderas till verkligt värde och klassificeras enligt nivå
2, vilket innebär att all väsentlig indata som krävs för värdering
är observerbar.
2021-12-31
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde Summa
Tillgångar i rapport över
finansiell ställning
Andra långfristiga fordringar – 7 7
Kundfordringar – 126 229 126 229
Övriga kortfristiga fordringar – 8 483 8 483
Likvida medel – 18 565 18 565
Summa – 153 284 153 284
2021-12-31
Finansiella skulder
värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde Summa
Skulder i rapport över
finansiell ställning
Skulder till kreditinstitut – 41 106 41 106
Leverantörsskulder – 14 078 14 078
Övriga kortfristiga skulder – 19 222 19 222
Summa – 74 406 74 406
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 88Koncernen – noter
Forts. not 19
2020-12-31
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde Summa
Tillgångar i rapport över
finansiell ställning
Andra långfristiga fordringar – 14 14
Kundfordringar – 93 109 93 109
Derivatinstrument 32 – 32
Övriga kortfristiga fordringar – 6 024 6 024
Likvida medel – 23 814 23 814
Summa 32 122 961 122 961
2020-12-31
Finansiella skulder
värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde Summa
Skulder i rapport över
finansiell ställning
Skulder till kreditinstitut – 52 186 52 186
Leverantörsskulder – 26 074 26 074
Skulder till koncernföretag 32 – 32
Övriga kortfristiga skulder – 20 497 20 497
Summa 32 98 757 98 789
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 89Koncernen – noter
Not 21 Kundfordringar
2021-12-31 2020-12-31
Kundfordringar brutto försäkrad del 111 252 80 605
Kundfordringar brutto oförsäkrad del 17 191 13 765
Minus: reservering för förväntade kreditförluster -2 214 -1 261
Kundfordringar – netto 126 229 93 109
EUR 94 558 72 870
GBP 6 422 4 016
USD 2 459 1 660
NOK – –
SEK 19 903 14 498
CZK 2 887 64
Summa 126 229 93 109
Förändring kreditförlustreserv
Ingående kreditförlustreserv 1 261 312
Reservering för förväntade kreditförluster 2 214 1 178
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara -1 261 -87
Återförda outnyttjade belopp – -142
Utgående kreditförlustreserv 2 214 1 261
Arla Plast kreditförsäkrar majoriteten av sina kundfordringar
vilket innebär ett skydd mot förluster som uppstår till följd
av bristande betalning från våra kunder. Av de kundfordrin-
gar som är försäkrade uppgår den försäkrade andelen av
kundfordringen normalt till 90 procent exkl. moms av faktu-
rabeloppet. Den maximala exponeringen för kreditrisk med
beaktande av kreditförsäkringen för kundfordringar är per
balansdagen 13,95 procent (14,7). Det verkliga värdet på
kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom
diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga kundfordringar
har ställts som säkerhet för någon skuld.
Kundfordringarnas
förfallostruktur, TSEK
Brutto
2021-12-31
Förväntad
kreditförlust
Brutto
2020-12-31
Förväntad
kreditförlust
Ej förfallet 117 464 – 82 260 –
1–30 dagar 8 364 – 9 870 –
31–60 341 – 958 –
> 61 dagar 2 274 -2 214 1 282 -1 261
Summa kundfordringar 128 443 -2 214 94 370 -1 261
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 90Koncernen – noter
Not 22 Varulager
Under räkenskapsåret 2021 har varukostnader redovisats
i rapporten över totalresultat om 580 526 TSEK (504 767).
De redovisades som kostnader för sålda varor. Det bokförda
värdet på koncernens lager per 2021-12-31 uppgår till 184 306
TSEK (160 769) och fördelas enligt följande:
2021-12-31 2020-12-31
Råvaror och handelsvaror 97 654 88 855
Egenproducerade färdigvaror 80 100 68 869
Produkter i arbete 6 552 3 045
Summa 184 306 160 769
Not 23 Övriga fordringar
2021-12-31 2020-12-31
Övriga förskott 401 602
Avräkning skattekonto 59 721
Moms 2 192 3 441
Bonus från leverantör 7 372 3 395
Övriga kortfristiga fordringar 1 112 2 629
Summa 11 136 10 788
Not 24 Förutbetalda kostnader
2021-12-31 2020-12-31
Förutbetalda försäkringskostnader 440 434
Förutbetalda licenskostnader 1 660 392
Övriga poster 1 010 2 058
Summa 3 110 2 884
Not 25 Likvida medel
2021-12-31 2020-12-31
Kassa 3 3
Banktillgodohavanden 18 562 23 811
Summa 18 565 23 814
Alla likvida medel finns tillgängliga vid begäran. Banktillgodo-
havandet utgörs av bankmedel i SEK, CZK, EUR och GBP var-
vid en viss valutariskexponering föreligger. Disponibla likvida
medel inklusive outnyttjade krediter uppgick per 2021-12-31
till 106 631 TSEK (115 154).
Not 26 Aktiekapital
Aktiekapitalet i Arla Plast AB uppgår till 2 400 000 kronor. Vid
extra bolagsstämma den 3 juli 2020 beslutades om samman-
läggning av aktier samt om uppdelning av aktier. Efter dessa
beslut uppgår antal aktier i bolaget till 20 000 000 med ett
kvotvärde om 0,12 kronor. Bolaget har vid bolagsstämma 13
augusti 2020 utfärdat totalt 980 000 teckningsoptioner. Se not
9 för villkor rörande teckningsoptioner.
Not 27 Upplåning
2021-12-31 2020-12-31
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut 15 340 34 136
Checkräkningskredit 25 766 18 050
Summa upplåning 41 106 52 186
Kortfristig upplåning
För skulder till kreditinstitut har säkerhet ställts i form av
företagsinteckningar samt fastighetsinteckningar till ett värde
av 59 900 TSEK. För ytterligare upplysningar se not 31 Ställda
säkerheter. Vidare är skulder till kreditinstitut belagda med
utfästelse om att vissa kovenanter ska vara uppfyllda. I moder-
bolaget får inte soliditeten understiga 30 procent. I dotterbola-
get får soliditeten inte understiga 35 procent, genomsnittlig
betalningstid för kundfordringar får inte överstiga 120 dagar
och lageromsättningshastigheten får inte överstiga 120 dagar.
Samtliga koventater har varit uppfyllda. Det verkliga värdet på
både kortfristig och långfristig upplåning bedöms motsvara
dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är
väsentlig. Inga väsentliga transaktionskostnader förekommer.
För upplysning om förändringar i skulder hänförliga till finan-
sieringsverksamhet, se not 33 och för löptidsanalys se not 3.
Checkräkningskredit
Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna
SEK och EUR om 113 835 TSEK. Av beviljad checkräkning-
skredit har 25 766 TSEK utnyttjats per den 31 december 2021
(18050). Förutom ovan checkkredit finns inga ej utnyttjade
kreditfaciliteter inom koncernen.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 91Koncernen – noter
Not 28 Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:
2021-12-31 2020-12-31
Uppskjutna skattefordringar:
– uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas inom 12 månader – –
Uppskjutna skatteskulder:
– uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras efter mer än 12 månader 40 549 38 697
– uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras inom 12 månader – –
Uppskjutna skatteskulder (netto) 40 549 38 697
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:
2021 2020
Ingående balans 38 697 38 072
Redovisning i rapporten över totalresultat 1 852 625
Utgående balans 40 549 38 697
Uppskjutna skatteskulder
Obeskattade
reserver Övrigt Summa
Per 1 januari 2020 23 850 14 244 38 072
Redovisat i rapporten över totalresultat 3 295 -2 692 625
Per 31 december 2020 27 145 11 552 38 697
Per 1 januari 2021 27 145 11 552 38 697
Redovisat i rapporten över totalresultat 2 572 -720 1 852
Per 31 december 2021 29 717 10 832 40 549
Uppskjutna skattefordringar
Underskotts-
avdrag Övrigt Summa
Per 1 januari 2020 – 23 23
Redovisat i rapporten över totalresultat – -23 -23
Per 31 december 2020 – – –
Per 1 januari 2021 – – –
Redovisat i rapporten över totalresultat – – –
Per 31 december 2021 – – –
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är
sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 92Koncernen – noter
Not 29 Övriga skulder
2021-12-31 2020-12-31
Personalens källskatt 3 179 3 249
Lagstadgade sociala avgifter 2 483 2 382
Kundbonus 12 590 10 159
Förskott från kunder 3 389 2 939
Försäljningsprovisioner 2 006 5 343
Reklamationer 2 288 2 003
Övriga poster 2 338 2 992
Summa 28 273 29 067
Not 30 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
2021-12-31 2020-12-31
Upplupna personrelaterade
kostnader 20 869 15 424
Upplupna räntekostnader 19 113
Övriga upplupna kostnader 5 215 9 715
Summa 26 103 25 252
Not 31 Ställda säkerheter
2021-12-31 2020-12-31
Fastighetsinteckningar 8 950 8 950
Företagsinteckningar 50 950 50 950
Summa 59 900 59 900
Not 32 Transaktioner med närstående
Transaktioner med närstående parter kan påverka ett företags
finansiella resultat och ställning. Information måste därför läm-
nas om de som kan betraktas som närstående till Arla Plast
koncernen. Närståendekretsen består av styrelseledamöter,
samt koncernledningen, med sina respektive närståendekret-
sar. Transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.
Följande transaktioner har skett med närstående:
2021 2020
Köp av varor och tjänster:
Bolag kontrollerade av styrelse-
ledamot 21 87
Bolag kontrollerade av andra
ledande befattningshavare – 2 163
Summa 21 2 250
Försäljning av varor och
tjänster:
Bolag kontrollerade av styrelse-
ledamot 19 –
Bolag kontrollerade av andra
ledande befattningshavare – –
Summa 19 –
Vid årets slut fanns inga fordringar och skulder till följd av
försäljning och köp av varor och tjänster.
Koncernen har inte några avsättningar för osäkra fodringar
hänförliga till närstående. Koncernen har inte heller redovisat
några kostnader avseende osäkra fordringar på närstående
under perioden. Ingen säkerhet är ställd för fordringarna.
Fordringar på närstående härrör till största delen från försäl-
jningstransaktioner och förfaller 30 dagar efter försäljnings-
dagen. Skulderna till närstående härrör till största delen från
inköpstransaktioner och förfaller 30 dagar efter inköpsdagen.
Ytterligare information om skuld till koncernföretag framgår
av not 27.
Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 9.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 93Koncernen – noter
Not 33 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten
Inte kassaflödes -
påverkande poster
2021-01-01 Kassaflöde
Valutakurs-
differenser Övrigt 2021-12-31
Leasingskuld 8 663 -6 392 2 240 17 460 21 971
Skulder till kreditinstitut 34 136 -19 304 508 – 15 340
Checkräknings-kredit 18 050 6 544 1 173 – 25 767
Summa 60 849 -19 152 3 921 17 460 63 078
Inte kassaflödes -
påverkande poster
2020-01-01 Kassaflöde
Valutakurs-
differenser Övrigt 2020-12-31
Leasingskuld 13 037 -5 325 -601 1 552 8 663
Skulder till kreditinstitut 66 752 -31 560 -1 056 – 34 136
Skuld till koncernföretag 40 097 -39 497 0 -600 –
Checkräkninskredit 1 606 17 022 -578 – 18 050
Summa 121 492 -59 360 -2 235 952 60 849
Not 34 Justering för poster som inte
ingår i kassaflödet
2021 2020
Avskrivningar 38 193 35 218
Realisationsresultat försäljning
anläggningstillgångar 3 475 112
Övrigt 92 1 604
Summa 41 760 36 934
Not 35 Alternativa nyckeltal
Nyckeltalen i denna rapport beaktar verksamhetens art och
bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga
intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra före-
tag uppnås. Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i
enlighet med IFRS, presenterar Arla Plast finansiella nyckeltal
som inte definieras enligt IFRS, till exempel EBITDA och just-
erad rörelsemarginal. Dessa alternativa nyckeltal anses vara
viktiga resultat och prestationsindikationer för investerare och
andra användare av delårsrapporten. De alternativa nyckelt-
alen ska ses som ett komplement till, men inte en ersättning
för, den finansiella information som upprättats i enlighet med
IFRS. Arla Plast koncernens definitioner av dessa mått som
inte definieras enligt IFRS beskrivs i denna not.
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 94Koncernen – noter
Definitioner Beräkning Syfte
Bruttomarginal, %
Bruttoresultatet i procent av netto-
omsättningen under perioden.
Bruttomarginalen används för att mäta
lönsamheten efter kostnad för sålda varor.
Rörelsemarginal, %
Rörelseresultat i procent av netto-
omsättning under perioden.
Rörelsemarginalen används för att mäta
operativ lönsamhet.
EBITDA, TSEK Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar.
EBITDA används för att mäta rörelsens
resultat rensat från effekten från av- och
nedskrivningar och ger därmed ett jämför-
bart resultatmått över tid.
Jämförelsestörande poster, TSEK Väsentliga poster som inte ingår i den
ordinarie verksamheten såsom kostna-
der för förberedelse inför en notering,
omstruktureringar och påverkan från
förvärv eller avyttringar.
Att ta hänsyn till jämförelsestörande
poster ökar jämförbarheten och därmed
förståelsen av koncernens finansiella
utveckling.
Justerat rörelseresultat, TSEK Rörelseresultat justerat för jämförelse-
störande poster.
Rörelseresultat, justerat ökar jämförbar-
heten av rörelseresultatet. Används för
uppföljning av koncernens rörelse-
segment.
Justerad rörelsemarginal, % Justerat rörelseresultat i procent av
nettoomsättning under perioden.
Rörelsemarginal justerad, exkluderar
effekten av jämförelsestörande poster,
vilket möjliggör en jämförelse av den
underliggande operativa lönsamheten.
Justerad EBITDA, TSEK EBITDA justerat för jämförelsestörande
poster.
EBITDA, justerat ökar jämförbarheten av
EBITDA.
Räntebärande tillgångar, TSEK Kassa och bank. Räntebärande tillgångar används för
beräkning av nettoskuld.
Räntebärande skulder, TSEK Korta och långa skulder till kreditinstitut,
korta och långa leasingskulder.
Räntebärande skulder används för beräk-
ning av nettoskuld.
Nettoskuld, TSEK Räntebärande skulder minus ränte-
bärande tillgångar.
Nettoskulden används som ett mått på
förmågan att med tillgängliga likvida
medel betala av samtliga skulder om
dessa förföll på dagen för beräkningen.
Nettoskuld/ EBITDA, ggr Nettoskuld vid periodens slut i
förhållande till EBITDA de senaste
12 månaderna.
Nettoskuld/ EBITDA ger en uppskattning
av företagets förmåga att minska sin
skuld. Den representerar det antal år det
skulle ta att betala tillbaka skulden om
nettoskuld och EBITDA hålls konstant,
utan hänsyn tagen till kassaflöden avse-
ende ränta, skatt och investeringar.
Organisk tillväxt, % Organisk tillväxt avser nettoomsätt-
ningstillväxt exklusive tillväxt hänförlig
till förvärv och avyttringar samt tillväxt
hänförlig till fluktuationer i valutakurser.
Organisk tillväxt används för att följa den
underliggande intäktsutvecklingen mellan
olika perioder vid konstanta valutor och
exklusive påverkan från eventuella förvärv
och/eller avyttringar.
Rörelsekapital, TSEK Rörelsefordringar består av summa
omsättningstillgångar exklusive likvida
medel. Rörelseskulder består av summa
kortfristiga skulder exklusive skuld till
kreditinstitut, leasingskuld och skat-
teskuld. Rörelsekapitalet är rörelse-
fordrinagr minskat med rörelseskulder.
Måttet används för att analysera företa-
gets kortsiktiga kapitalbindning.
Rörelsekapital/omsättning, % Rörelsefordringar minus rörelseskulder
i förhållande till omsättningen.
Nyckeltalet används för att följa rörelse-
kapitalets utveckling i förhållande till
nettoomsättningen.
Forts. not 35
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 95Koncernen – noter
Definitioner Beräkning Syfte
Sysselsatt kapital, TSEK: Balansomslutning minskat med icke
räntebärande skulder (inklusive upp-
skjuten skatt). Icke räntebärande skulder
är samtliga skulder exklusive skulder till
kreditinstitut samt leasingskuld.
Sysselsatt kapital mäter företagets för-
måga att, utöver kassa och likvida medel,
tillgodose rörelsens behov.
Avkastning på sysselsatt kapital
(ROCE)
Justerat rörelseresultat dividerat med
genomsnittligt sysselsatt kapital. Ge-
nomsnittligt sysselsatt kapital beräknas
genom att summera sysselsatt kapital
vid periodens slut och sysselsatt kapital
vid periodens slut för jämförelseperioden
föregående år och dividera med två.
ROCE är ett långsiktigt lönsamhetsmått
som mäter hur effektivt företaget använ-
der sitt kapital.
Försäljningsvolym, ton Såld volym angivet i ton. Försäljningsvolym är ett nyckeltal för att
bedöma företagets försäljning i förhål-
lande till total såld volym på bolagets
slutmarknader.
Operativt kassaflöde, TSEK Kassaflöde från den löpande verksam-
heten samt kassaflöde från investerings-
verksamheten.
Måttet visar det samlade kassaflödet i
den operativa verksamheten.
Soliditet, % Eget kapital vid periodens slut i procent
av balansomslutning.
Soliditet anger hur stor andel av företa-
gets tillgångar som finansieras med eget
kapital. Nyckeltalet gör det möjligt att
analysera ett företags långsiktiga betal-
ningsförmåga.
Beräkning av nyckeltal:
2021 2020
Bruttomarginal, %:
Bruttovinst, TSEK 180 507 209 049
Nettoomsättning, TSEK 927 494 884 680
Bruttomarginal, % 19,5 23,6
Rörelsemarginal, %, Sverige:
Nettoomsättning TSEK 618 501 614 077
Rörelseresultat TSEK 70 490 94 378
Rörelsemarginal, %, Sverige 11,4 15,4
Rörelsemarginal, %, Tjeckien:
Nettoomsättning TSEK 343 622 314 138
Rörelseresultat TSEK 20 608 18 742
Rörelsemarginal, %, Tjeckien 6,0 6,0
Justerad EBITDA, TSEK:
Rörelseresultat 86 215 105 920
Minus avskrivning anläggningstillgångar 38 193 35 218
Minus nedskrivning anläggningstillgångar – –
EBITDA 124 408 141 138
Minus jämförelsestörande poster 6 107 7 635
Justerad EBITDA, TSEK 130 515 148 773
Forts. not 35
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 96Koncernen – noter
2021 2020
Organisk tillväxt, %
Nettoomsättning, TSEK 927 494 884 680
Nettoomsättning motsvarande period föregående år, TSEK 884 680 794 567
Nettoomsättning förändring 42 814 90 113
Minus valutakursförändring, TSEK 3 554 11 282
Organisk tillväxt, % 5,3 12,9
Rörelsekapital/omsättning, %
Rörelsefordringar, TSEK 324 781 267 550
Rörelseskulder, TSEK 68 454 80 425
Rörelsekapital netto, TSEK 256 327 187 125
Nettoomsättning, TSEK 927 494 884 680
Rörelsekapital/omsättning, % 27,6 21,2
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %
Sysselsatt kapital, TSEK 532 865 450 298
Genomsnittligt sysselsatt kapital, TSEK 491 582 496 089
Justerat rörelseresultat, TSEK 92 322 113 555
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 18,8 22,9
Nettoskuld/ EBITDA, ggr
Nettoskuld, TSEK 44 512 37 037
EBITDA 124 408 141 138
Nettoskuld/ EBITDA, ggr 0,36 0,26
Soliditet, %
Eget kapital, TSEK 469 788 389 447
Totalt kapital, TSEK 646 639 576 029
Soliditet, % 72,6 67,6
Not 36 Jämförelsestörande poster
2021 2020
IPO kostnader 6 107 7 635
Summa 6 107 7 635
I syfte att förbereda Arla Plast för en börsnotering på Nasdaq
Stockholm har ett antal olika åtgärder vidtagits med extern
hjälp. Noteringen skedde i maj 2021 och kostnaderna i sam-
band med förberedelserna uppgår för helåret till 6,1 MSEK (7,6
MSEK). De jämförelsestörande posterna belastar koncernge-
mensamma kostnader och har inte fördelats per segment.
I koncernens rapport över totalresultat återfinns de jämförel-
sestörande posterna bland administrationskostnader.
Not 37 Väsentliga händelser efter
räkenskapsperiodens utgång
Efter räkenskapsårets utgång kvarstår den turbulenta situ-
ationen avseende råvarusituationen. Råmaterialpriserna är
fortsatt höga och inga tydliga signaler på att de ska sjunka
hade noterats vid avgivandet av denna årsredovisning.
Rysslands invasion i Ukraina den 24 februari 2022 och even-
tuella följder avseende bland annat tillgång på insatsmaterial,
transporter, efterfrågan och valutor är oklart vid avgivandet av
denna årsredovisning.
Forts. not 35
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 97
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets rapport över totalresultatet
i sammandrag
Belopp i TSEK Not 2021 2020
Nettoomsättning 2 618 501 614 077
Kostnader för sålda varor 3,4 -481 805 -449 211
Bruttoresultat 136 696 164 866
Försäljningskostnader 3,4 -46 702 -49 337
Administrationskostnader 3,4 -34 500 -30 638
Övriga rörelseintäkter 5 8 882 4 992
Övriga rörelsekostnader 6 -18 -3 183
Rörelseresultat 64 358 86 700
Ränteintäkter och liknande intäkter 7 313 4
Räntekostnader och liknande kostnader 7 -520 -4 250
Resultat efter finansiella poster 64 151 82 454
Bokslutsdispositioner 8 -13 218 -18 942
Skatt på årets resultat 9 -10 825 -13 639
Årets resultat 40 108 49 873
Moderbolaget – finansiella tabeller
Belopp i TSEK jan–dec 2021 jan–dec 2020
Periodens resultat 40 108 49 873
Poster som kan komma att omföras till periodens resultat – –
Övrigt totalresultat för perioden – –
Summa totalresultat för perioden 40 108 49 873
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 98
Moderbolagets balansräkning
Belopp i TSEK Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Licenser 12 509 803
Summa immateriella anläggningstillgångar 509 803
Byggnader och mark 13 65 970 68 145
Maskiner och andra tekniska anläggningar 13 94 502 56 267
Inventarier och verktyg 13 11 378 12 485
Pågående nyanläggningar 13 1 274 30 838
Summa materiella anläggningstillgångar 173 124 167 735
Andelar i koncernföretag 10 28 986 28 986
Övriga finansiella anläggningstillgångar 11 – –
Summa finansiella anläggningstillgångar 28 986 28 986
Summa anläggningstillgångar 202 619 197 524
Omsättningstillgångar
Varulager 15 103 712 96 578
Kundfordringar 14 76 569 65 603
Fordringar hos koncernföretag 5 995 4 113
Övriga fordringar 16 7 791 7 353
Aktuell skattefordran – –
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 2 832 2 327
Kassa och bank 18 18 397 23 126
Summa omsättningstillgångar 215 296 199 100
SUMMA TILLGÅNGAR 417 915 396 624
Moderbolaget – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 99
Belopp i TSEK Not 2021 2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 19 2 400 2 400
Reservfond 480 480
Summa bundet eget kapital 2 880 2 880
Balanserad vinst (inklusive årets resultat) 201 058 160 950
Summa fritt eget kapital 201 058 160 950
Summa eget kapital 203 938 163 830
Obeskattade reserver 20 140 682 127 464
Skulder till kreditinstitut 21 21 937 38 366
Leverantörsskulder 5 673 19 805
Skulder till koncernföretag 1 270 –
Aktuella skatteskulder 4 553 4 112
Övriga skulder 22 18 000 18 890
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 21 862 24 157
Summa skulder 73 295 105 330
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 417 915 396624
Moderbolagets balansräkning, forts.
Moderbolaget – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 100
Belopp i TSEK
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Balanserad
vinst eller
förlust
Årets
resultat
Summa
eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2020 2 400 480 180 204 29 207 212 291
Överföring resultat föregående år – – 29 207 -29 207 –
Årets resultat och tillika totalresultat – – – 49873 49 873
Transaktioner med aktieägare i
deras egenskap av ägare
Utdelning -100000 -100 000
Likvid för teckningsoptioner 1 666 1 666
Utgående balans per
31 december 2020
2 400 480 111 077 49 873 163 830
Ingående balans per 1 januari 2021 2 400 480 111 077 49 873 163 830
Överföring resultat föregående år – – 49 873 -49 873 –
Årets resultat och tillika totalresultat – – – 40 108 40 108
Transaktioner med aktieägare
i deras egenskap av ägare
Utdelning – – – – –
Likvid för teckningsoptioner – – – – –
Utgående balans per
31 december 2021
2 400 480 160 950 40 108 203 938
Noterna på sidorna 102 till 110 utgör en integrerad del av redovisningen för moderbolaget.
Moderbolagets rapport över förändringar
i eget kapital
Moderbolaget – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 101
Moderbolagets rapport över kassaflöden
Belopp i TSEK Not 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 64 358 86 704
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 28 18 890 15 554
Erhållen ränta – –
Betald ränta -520 -779
Valutakursdifferenser och värdeförändring derivat 92 -3 471
Betalda inkomstskatter -10 384 -9 527
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring i rörelsekapitalet
72 436 88 481
Ökning/minskning varulager -7 134 12 345
Förändring kortfristiga rörelsefordringar -13 792 -4 354
Förändring kortfristiga rörelseskulder -16 046 21 876
Summa förändring av rörelsekapital - 36 972 29 867
Kassaflöde från den löpande verksamheten 35 464 118 348
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 12 – -497
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -23 985 -37 067
Återbetalning villkorat aktieägartillskott – 37 170
Avyttring långfristiga fordringar – 3 129
Kassaflöde från investeringsverksamheten -23 985 2 735
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Ökat utnyttjande av checkräkningskredit 21 2 367 4 230
Amortering av lån till kreditinstitut 21 - 19 304 -32 616
Amortering av lån till koncernföretag 21 – -40 097
Utbetald utdelning – -100 000
Likvid för teckningsoptioner – 1 666
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -16 937 -166 817
Minskning/ökning av kassa och bank -5 458 -45 734
Kassa och bank vid årets början 23 126 68 859
Kursdifferens i likvida medel 729 –
Kassa och bank vid årets slut 18 18 397 23 126
Moderbolaget – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 102
Not 1 Moderbolagets
redovisnings principer
Betydande redovisningsprinciper som tillämpats när denna
årsredovisning har upprättats anges nedan. Dessa principer
har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte
annat anges. Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad
i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och
Årsredovisningslagen. Årsredovisningen har upprättats enligt
anskaffningsvärdemetoden.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR
2 kräver användning av en del viktiga uppskattningar för
redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa
bedömningar vid tillämpningen av moderbolagets redovisning-
sprinciper. De områden som innefattar en hög grad av
bedömning, som är komplexa eller sådana områden där
antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för
årsredovisningen anges i koncernredovisningens not 4.
Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd
olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränter-
isk), kreditrisk och likviditetsrisk. Moderföretagets övergri-
pande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten
på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera
potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella
resultat. För mer information om finansiella risker hänvisas till
koncernredovisningen not 3.
Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än kon-
cernens redovisningsprinciper, som beskrivs i not 2 i koncern-
redovisningen, i de fall som anges nedan:
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens
uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital föl-
jer koncernens uppställningsform men innehåller de kolumner
som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar,
jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finan-
siella intäkter och kostnader och eget kapital.
Aktieägartillskott och koncernbidrag
Erhållna koncernbidrag från dotterbolag redovisas som
finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag från moderbolag till
dotterbolag redovisas som ökning av andelar i koncernbolag.
Koncernbidrag som dotterbolag erhåller från moderbolag
redovisas i dotterbolaget i eget kapital. Koncernbidrag som
dotterbolag lämnar till moderbolag redovisas i eget kapital.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar
istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella
instrument, p. 3–10).
Finansiella instrument värderas med utgångspunkt till
anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer
finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas
kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till
det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Derivatin-
strument med negativt verkligt värde redovisas till detta värde.
Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som
redovisas som omsättningstillgångar tillämpas principerna
för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9.
För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde
på koncernnivå innebär detta att den princip för förlus-
triskreservering som används i koncernen i enlighet med IFRS
9 även ska tas upp i moderbolaget.
Obeskattade reserver
Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balansräk-
ningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig
till reserven.
Bokslutsdispositioner
Förändringar av obeskattade reserver redovisas som boksluts-
dispositioner i resultaträkningen.
Leasing
Samtliga leasingavtal där moderbolaget är leasetagare redovi-
sas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om avtalen
är finansiella eller operationella. Leasingavgiften redovisas
som en kostnad linjärt över leasingperioden. Moderbolaget
har valt att ej tillämpa IFRS 16 Leasingavtal utan tillämpar
f r o m 1 januari 2019 de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 16
Leasingavtal, p. 2-12).
Intäkt från licens
Den produktionsmetod som används av dotterbolaget Arla
Plast s.r.o. utvecklades i samband med produktionsöverföring
från Sverige till Tjeckien. För tillgång till den produktion-
stekniken betalar dotterbolaget en licensavgift relaterat till
procentuell andel av dotterbolagets omsättning. I moderbola-
get intäktsförs licensavgiften i den period då motsvarande
omsättning för dotterbolaget infaller.
Not 2 Nettoomsättning
2021 2020
Extruderade skivor i plastmaterial 597 903 595 793
Licensintäkter 20 598 18 284
Summa intäkter 618 501 614 077
Nettoomsättning per
geografisk marknad: 2021 2020
Norden 154 560 151 509
Europa, exklusive Norden 430 915 437 448
Nordamerika 16 657 10 100
Övriga marknader 16 369 15 020
Summa 618 501 614 077
Moderbolagets noter
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 103
Not 3 Ersättning till revisorerna
Ersättningar till revisorerna 2021 2020
Ernst & Young AB
– Revisionsuppdraget 1 245 350
Summa 1 245 350
Övriga revisorer Ernst & Young AB
– Övriga tjänster 358 42
Total summa 1 603 392
Not 4 Ersättningar till anställda m.m
2021 2020
Löner och andra ersättningar 70 595 63 089
Sociala avgifter 23 149 21 418
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 5 458 4 512
Summa ersättningar till anställda 99 202 89 019
2021 2020
Löner och
andra
ersättningar
Sociala
kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Löner och
andra
ersättningar
Sociala
kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Styrelseledamöter, verkställande direktörer
och andra ledande befattningshavare 9 134 4 549 (1 679) 7 483 3947 (1 595)
Övriga anställda
61 461 24 058 (3 779) 55 606 21 983 (2 916)
Summa moderbolaget 70 595 28 607 63 089 25 930
2021 2020
Antal Varav män Antal Varav män
Sverige 138 106 138 104
Belgien 2 2 2 2
Tyskland 3 3 – –
Summa moderbolaget 143 111 140 106
2021 2020
Antal Varav män Antal Varav män
Styrelseledamöter 9 8 8 6
Verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare 6 5 6 5
Summa moderbolaget 15 13 14 11
För upplysning om ersättningar till ledande befattningshavare se not 9 i koncernredovisningen.
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 104
Not 5 Övriga rörelseintäkter
2021 2020
Hyresintäkter 263 564
Valutakursdifferenser 1 554 –
Erhållna bidrag 1 138 1 898
Vinst vid avyttring av anläggnings-
tillgångar 19 188
Försäkringsersättningar 1 567 –
Övriga rörelseintäkter 4 341 2 342
Summa 8 882 4 992
Not 6 Övriga rörelsekostnader
2021 2020
Valutakursdifferenser – -3 183
Övriga -18 –
Summa -18 -3 183
Not 7 Ränteintäkter och liknande
resultat poster samt räntekostnader
och liknande resultatposter
2021 2020
Ränteintäkter externa 0 4
Valutakursdifferenser 313 –
Totala ränteintäkter och
liknande resultatposter
313 4
Räntekostnader Banklån – -779
Räntekostnader, externa -520 –
Valutakursdifferenser 0 -3 471
Totala räntekostnader och
liknande resultatposter
-520 -4 250
Summa finansiella poster
– netto
-207 -4 246
Not 8 Bokslutsdispositioner
2021 2020
Återföring periodiseringsfond 10 780 7 200
Avsättning till periodiseringsfond -17 000 -21 155
Skillnad mellan bokförd och
planenlig avskrivning -6 998 -4 987
Summa -13 218 -18 942
Not 9 Skatt på årets resultat
Redovisad skatt i rapport
över totalresultat 2021 2020
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat -10 825 -13 763
Justeringar avseende tidigare år – 124
Summa aktuell skatt -10 825 -13 639
Summa redovisad skatt -10 825 -13 639
2021 2020
Resultat före skatt 50 933 63 512
Inkomstskatt beräknad enligt
skattesats i Sverige (20,6%) -10 490 -13 592
Skatteeffekter av:
Skatteeffekt av ej avdragsgilla
kostnader -120 -57
Skatteeffekt ändring av skattesats/
återföring p-fond -135
Schablonintäkt ränta periodi-
seringsfond -80 - 114
Summa redovisad skatt -10 825 -13 763
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 105
Not 10 Andelar i dotterbolag
Namn Org-nr
Säte samt
registrerings-
och verksam-
hetsland Andelar %
Bokfört värde
2021-12-31
Bokfört värde
2020-12-31
Direkt ägda
Arla Plast s.r.o. 260 84 996 Kadan, Tjeckien 10 0 28 986 28 986
Not 11 Andra långfristiga fordringar
Agentlån 2021-12-31 2020-12-31
Ingående anskaffningsvärden – 3 129
Valutakursförändringar – -9
Amortering – -3 120
Utgående redovisat värde – –
Not 12 Immateriella anläggningstillgångar
Räkenskapsåret 2021 Licenser
Övriga
immateriella
anläggningar Summa
Ingående redovisat värde 664 139 803
Årets anskaffningar – – –
Avskrivningar -287 -7 -294
Utgående redovisat värde 377 132 509
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde 937 144 1 081
Ackumulerade avskrivningar -560 -12 -572
Redovisat värde 377 132 509
Räkenskapsåret 2020 Licenser
Övriga
immateriella
anläggningar Summa
Ingående redovisat värde 562 – 562
Årets anskaffningar 353 144 497
Avskrivningar -251 -5 -256
Utgående redovisat värde 664 139 803
Per 31 december 2020
Anskaffningsvärde 937 144 1 081
Ackumulerade avskrivningar -273 -5 -278
Redovisat värde 664 139 803
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 106
Not 13 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående
nyan läggningar Summa
Räkenskapsåret 2021
Ingående redovisat värde 68 145 56 267 12 485 30 838 167 735
Årets anskaffningar 1 922 10 000 2 024 10 191 24 137
Avyttringar och utrangeringar – – -17 – -17
Omklassificeringar 513 39 091 – -39 755 -151
Avskrivningar -4 610 -10 856 -3 114 – -18 580
Utgående redovisat värde 65 970 94 502 11 378 1 274 173 124
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde 121 589 271 289 36 147 1 274 430 299
Ackumulerade avskrivningar -55 619 -176 787 -24 769 – -257 175
Redovisat värde 65 970 94 502 11 378 1 274 173 124
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående
nyan läggningar Summa
Räkenskapsåret 2020
Ingående redovisat värde 61 288 51 330 13 620 19 728 145 966
Årets anskaffningar 11 000 12 991 1 966 24 273 50 230
Avyttringar och utrangeringar – – -112 – -112
Omklassificeringar – – – -13 164 -13 164
Avskrivningar -4 143 -8 054 -2 989 – -15 186
Utgående redovisat värde 68 145 56 267 12 485 30 838 167 735
Per 31 december 2020
Anskaffningsvärde 119 154 224 157 35 900 30 838 410 928
Ackumulerade avskrivningar -51 009 -167 890 -23 415 – -243 193
Redovisat värde 68 145 56 267 12 485 30 838 167 735
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 107
Not 14 Kundfordringar
2021-12-31 2020-12-31
Kundfordringar 76 757 65 657
Minus: reservering för
kreditförluster -188 -54
Kundfordringar – netto 76 569 65 603
2021-12-31 2020-12-31
EUR 49 710 46 727
GBP 6 130 3 931
USD 2 048 1 319
NOK – –
SEK 18 681 13 626
Summa 76 569 65 603
Förändring kreditförlustreserv:
Ingående kreditförlustreserv 54 175
Reservering för kreditförluster 188 54
Fordringar som skrivits bort under
året som ej indrivningsbara -54 -175
Utgående kreditförlustreserv 188 54
Arla Plast kreditförsäkrar majoriteten av sina kundfordringar
vilket innebär ett skydd mot förluster som uppstår till följd av
bristande betalning från våra kunder. Av de kundfordringar
som är försäkrade uppgår den försäkrade andelen av kund-
fordringen till 90 procent exkl. moms enligt fakturabelopp.
Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen för
kundfordringar är 9,51 procent (10,85).
Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess
redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är
väsentlig.
Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon
skuld.
2021-12-31 2020-12-31
Ej förfallna kundfordringar 72 597 58 904
1–30 dagar 3 664 6 486
31–60 2 159
> 61 dagar 306 54
Summa förfallna kundfordringar 76 569 65 603
Not 15 Varulager
2021-12-31 2020-12-31
Råvaror och handelsvaror 57 457 58 383
Egenproducerade färdigvaror 39 703 35 149
Produkter i arbete 6 552 3 046
Summa 103 712 96 578
Under räkenskapsåret 2021 har varukostnader redovisats i
resultaträkningen om 369 297 TSEK (342 458), de redovisades
som kostnader för sålda varor.
Not 16 Övriga fordringar
2021-12-31 2020-12-31
Övriga förskott 7 3
Avräkning skattekonto 59 261
Moms 1 940 3 441
Bonus från leverantör 4 922 3 039
Övriga kortfristiga fordringar 863 609
Summa 7 791 7 353
Not 17 Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
2021-12-31 2020-12-31
Förutbetalda försäkringskostnader 336 219
Förutbetalda licenskostnader 1 660 369
Övriga poster 836 1 739
Summa 2 832 2 327
Not18 Kassa och bank
I likvida medel i kassaflödesanalysen ingår följande:
2021-12-31 2020-12-31
Kassa 3 3
Banktillgodohavanden 18 394 23 123
Summa 18 397 23 126
Not 19 Aktiekapital
Se koncernens not 26 för information om moderbolagets
aktiekapital.
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 108
Not 20 Obeskattade reserver
2021-12-31 2020-12-31
Periodiseringsfond avsatt 2015 – 10 780
Periodiseringsfond avsatt 2016 16 150 16 150
Periodiseringsfond avsatt 2017 10 000 10 000
Periodiseringsfond avsatt 2018 7 600 7 600
Periodiseringsfond avsatt 2019 12 000 12 000
Periodiseringsfond avsatt 2020 21 000 21 155
Periodiseringsfond avsatt 2021 17 000 –
Ackumulerade överavskrivningar 56 932 49 779
Summa 140 682 127 464
Not 21 Upplåning
2021-12-31 2020-12-31
Kortfristig 6 597 4 230
Skulder till kreditinstitut 15 340 34 136
Skulder till koncernföretag – –
Summa upplåning 21 937 38 366
Skulder till kreditinstitut
Banklån om 1 500 TEUR förfaller 2022-05-09 och löper med
en fast ränta om 0,85 procent per år. Företaget har två
checkräknings-krediter varav den en löper med rörlig ränta
med utgångspunkt i STIBOR plus 1 procent och den andra
löper med rörlig ränta med utgångspunkt i EURIBOR plus 0,9
procent. Skulderna till kreditinstitut har klassificerats som kort-
fristiga då moderbolaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta
upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rap-
portperiodens slut. Det verkliga värdet på kortfristig upplåning
motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffe-
kten inte är väsentlig.
Om räntorna på upplåning i svenska kronor per den 31
december 2021 varit 50 baspunkter högre/lägre med alla
andra variabler konstanta, hade den beräknade vinsten efter
skatt för räkenskapsåret varit 118 TSEK lägre/högre (206),
huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader
för upplåning med rörlig ränta.
I summa upplåning ingår banklån och annan upplåning mot
säkerhet på 59 900 TSEK (59 900).
Moderbolagets upplåning är till både fast och rörlig ränta
varför det finns en exponering, avseende upplåning, för förän-
dringar i ränta.
Checkräkningskredit
Moderbolaget har beviljade checkräkningskrediter i valutorna
SEK om 15 400 TSEK och EUR om 2 400 TEUR. Av beviljad
checkräkningskredit i SEK har 6 596 TSEK utnyttjats per den
31 december 2021 (1 091). Av beviljad checkräkningskredit
i EUR har 0 TEUR utnyttjats per den 31 december 2021
(0 TEUR).
Not 22 Övriga skulder
2021-12-31 2020-12-31
Personalens källskatt 1 448 1 551
Lagstadgade sociala avgifter 1 570 1 559
Kundbonus 6 253 6 433
Förskott från kunder 3 389 2 939
Provisionskostnader 1 531 1 516
Reklamationskostnader 736 1 901
Övriga kortfristiga skulder 3 073 2 991
Summa 18 000 18 890
Not 23 Upplupna kostnader
2021-12-31 2020-12-31
Upplupna personalkostnader 18 519 15 371
Upplupna räntekostnader 19 113
Övriga upplupna kostnader 3 324 8 673
Summa 21 862 24 157
Not 24 Ställda säkerheter
2021-12-31 2020-12-31
Fastighetsinteckningar 8 950 8 950
Företagsinteckningar 50 950 50 950
Summa 59 900 59 900
Ställda säkerheter avser i sin helhet skulder till kreditinstitut.
Not 25 Leasing och hyra
Åtaganden avseende operationell leasing
Moderbolaget hyr lokaler, bilar samt maskiner och andra
tekniska anläggningar enligt ej uppsägningsbara operationella
leasingavtal. Leasingperioderna varierar mellan 1 och 3 år och
de flesta leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlän-
gas till en avgift som överensstämmer med en marknads-
mässig avgift. Årets leasingkostnader uppgick till 2 026 TSEK
(1 232) avseende leasing av bilar, lokaler och maskiner ingår i
rapport över totaltotalresultat.
Det sammanlagda odiskonterade beloppet vid rapport-
periodens slut av framtida leasingavgifter, exklusive variabla
leasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal
fördelade på lämpliga förfallotidpunkter:
2021 2020
Inom 1 år 912 978
Mellan 1 och 5 år 873 489
Summa 1 785 1 468
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 109
Not 26 Transaktioner med närstående
Transaktioner med närstående parter kan påverka ett företags
finansiella resultat och ställning. Information måste därför läm-
nas om de som kan betraktas som närstående till Arla Plast
koncernen. Moderbolaget har bestämmande inflytande över
dotterbolaget därför visas moderbolagets transaktioner och
mellanhavanden med dotterbolaget nedan. Närståendekret-
sen består av styrelseledamöter, samt koncernledningen,
med sina respektive närståendekretsar. Transaktioner sker på
marknadsmässiga villkor.
Följande transaktioner har skett med närstående:
2021 2020
(a) Försäljning av varor
och tjänster
Bolag kontrollerade av styrelse-
ledamot 19 –
Dotterbolag 33 254 22 157
Summa 33 273 22 157
(b) Köp av varor och tjänster
Dotterbolag 27 695 21 384
Bolag kontrollerade av styrelse-
ledamot 21 87
Bolag kontrollerade av andra
ledande befattningshavare – 1 643
Summa 27 716 23 114
2021 2020
Fordringar och skulder vid årets
slut till följd av försäljning och
köp av varor och tjänster
Fordringar på närstående:
Dotterbolag 5 995 4 140
Skulder till närstående:
Dotterbolag -1 270 -27
Vid årets slut 4 725 4 113
Moderbolaget har inte några förväntade kreditförluster
hänförliga till närstående då dessa bedöms vara oväsent-
liga. Moderbolaget har inte heller redovisat några kostnader
avseende kreditförluster på närstående under perioden. Ingen
säkerhet är ställd för fordringarna.
Fordringar på närstående härrör till största delen från
försäljningstransaktioner och förfaller 30 dagar efter försäl-
jningsdagen.
Skulderna till närstående härrör till största delen från inköp-
stransaktioner och förfaller 30 dagar efter inköpsdagen.
Lånen mellan moder- och dotterbolag har en löptid på maxi-
malt 1 år med en årsränta baserat på extern upplåningsränta.
Lånen är inte pantsatta och betalas kontant.
Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 4.
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 110
Not 27 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten
Inte kassaflödes-
påverkande poster
2021-01-01 Kassainflöde Kassautflöde
Valutakurs-
differenser Övrigt 2021-12-31
Skulder till kreditinstitut 34 136 30 157 -49 461 508 – 15 340
Checkräkningskredit 4 230 294 455 -292 088 0 – 6 597
Summa 38 366 324 612 -341 549 508 – 21 937
Inte kassaflödes-
påverkande poster
2020-01-01 Kassainflöde Kassautflöde
Valutakurs-
differenser Övrigt 2020-12-31
Skulder till kreditinstitut 66 752 – -31 560 -1 056 – 34 136
Skuld till koncernbolag 40 097 – -40 097 – –
Checkräkningskredit 0 419 143 -419 143 0 – 4 230
Summa 106 849 419 143 -486 570 -1 056 – 38 366
Not 28 Justering för poster som inte
ingår i kassaflödet
2021 2020
Avskrivningar 18 873 15 442
Realisationsresultat - försälj-
ning anläggningstillgångar 17 112
Summa 18 890 15 554
Not 29 Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
2021 2020
Balanserat resultat 160 950 100 077
Årets resultat 40 108 49 873
kronor 201 058 160 950
Styrelsen föreslår att vinst-
medlen disponeras så att:
Till aktieägare utdelas, 1,50 kr
per aktie (0) 30 000 0
i ny räkning överförs 171 058 160 950
kronor 201 058 160 950
Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finan-
siell ställning kommer att föreläggas årsstämman 2022-05-19
för fastställelse.
Not 30 Väsentliga händelser efter
balansdagen
Efter räkenskapsårets utgång kvarstår den turbulenta situ-
ationen avseende råvarusituationen. Råmaterialpriserna är
fortsatt höga och inga tydliga signaler på att de ska sjunka
hade noterats vid avgivandet av denna årsredovisning.
Rysslands invasion i Ukraina den 24 februari 2022 och even-
tuella följder avseende bland annat tillgång på insatsmaterial,
transporter, efterfrågan och valutor är oklart vid avgivandet av
denna årsredovisning.
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Arla Plast Årsredovisning 2021 111Undertecknande
Undertecknande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med internationella
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och
ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resul-
tat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets
ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens
och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-
bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Borensberg den 5 april 2022
Christian Krichau Kenneth Synnersten
Verkställande direktör Styrelseordförande
Annelie Arnbäck Ulf Hedlundh
Styrelseledamot Styrelseledamot
Sten Jakobsson Leif Nilsson
Styrelseledamot Styrelseledamot
Ola Salmén Jan Synnersten
Styrelseledamot Styrelseledamot
Joacim Törnroth
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den 6 april 2022
Ernst & Young AB
Johan Eklund
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Detta dokument är digitalt signerat genom Penneo.com
. Den digitala
signeringsdatan i dokumentet är säkrad och validerad genom det datorgenererade
hashvärdet hos det originella dokumentet. Dokumentet är låst och tidsstämplat
med ett certifikat från en betrodd tredje part. All kryptografisk information är
innesluten i denna PDF, för framtida validering om så krävs.
Hur man verifierar originaliteten hos dokumentet
Detta dokument är skyddat genom ett Adobe CDS certifikat. När du öppnar
dokumentet i Adobe Reader
bör du se att dokumentet är certifierat med Penneo e-
innehåll inte har ändrats.
Du kan verifiera den kryptografiska informationen i dokumentet genom att
använda Penneos validator, som finns på https://penneo.com/validate
Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering.
Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan.
"Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet."
Arne Kenneth Synnersten
Styrelseordförande
Serienummer: 19460906xxxx
IP: 194.132.xxx.xxx
2022-04-04 13:13:35 UTC
Joacim Lars Törnroth
Arbetstagarrepresentant
Serienummer: 19860130xxxx
IP: 82.196.xxx.xxx
2022-04-04 13:38:13 UTC
Ulf Johan Hedlundh
Styrelseledamot
Serienummer: 19600224xxxx
IP: 94.136.xxx.xxx
2022-04-04 13:40:56 UTC
Sten Erik Jakobsson
Styrelseledamot
Serienummer: 19490325xxxx
IP: 95.205.xxx.xxx
2022-04-04 14:04:47 UTC
Lars Ola Salmén
Styrelseledamot
Serienummer: 19540906xxxx
IP: 81.229.xxx.xxx
2022-04-04 14:31:10 UTC
Eva Annelie Arnbäck
Styrelseledamot
Serienummer: 19811008xxxx
IP: 94.234.xxx.xxx
2022-04-04 15:39:45 UTC
Jan Synnersten
Styrelseledamot
Serienummer: 19720605xxxx
IP: 37.250.xxx.xxx
2022-04-04 16:32:53 UTC
Jon Cristian Krichau
ÅR - VD / Styrelseledamot
Serienummer: 19761213xxxx
IP: 78.79.xxx.xxx
2022-04-05 04:52:42 UTC
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3
Detta dokument är digitalt signerat genom Penneo.com
. Den digitala
signeringsdatan i dokumentet är säkrad och validerad genom det datorgenererade
hashvärdet hos det originella dokumentet. Dokumentet är låst och tidsstämplat
med ett certifikat från en betrodd tredje part. All kryptografisk information är
innesluten i denna PDF, för framtida validering om så krävs.
Hur man verifierar originaliteten hos dokumentet
Detta dokument är skyddat genom ett Adobe CDS certifikat. När du öppnar
dokumentet i Adobe Reader
bör du se att dokumentet är certifierat med Penneo e-
innehåll inte har ändrats.
Du kan verifiera den kryptografiska informationen i dokumentet genom att
använda Penneos validator, som finns på https://penneo.com/validate
Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering.
Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan.
"Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet."
Leif Nilsson
Styrelseledamot
Serienummer: 19521103xxxx
IP: 2.65.xxx.xxx
2022-04-05 06:45:21 UTC
Penneo dokumentnyckel: EOHG5-B1VWS-VNGUA-Q2SM7-455FQ-1SIG3