2025

ÅRSREDOVISNING



Arla Plast är en ledande tillverkare

och leverantör av extruderade

skivor i tek niska plastmaterial.

2 ARLA PL A ST Å RSRED OVISNING 2025



Översikt

Det här är Arla Plast 4

Året i korthet 2025 5

VD-ord 6

Verksamhet

Vår aärsidé och vision 8

Finansiella mål 9

Sex produktområden 10

Tillväxtstrategi 11

Värdekedja 12

Marknad 14

Kunder och försäljning 16

Segment 17

Förvärv 20

Aktie 21

Hållbarhetsrapport 23

Bolagsstyrningsrapport 37

Finansiell rapport

Förvaltningsberättelse 48

Flerårsöversikt 53

Koncernen – finansiella tabeller och noter 54

Moderbolaget – finansiella tabeller och noter 84

Revisionsberättelse 99

Innehåll

Kontakt

Investerarrelationer

Christian Krichau, VD och koncernchef

[email protected]om

Arla Plast AB

Box 33, 591 06 Borensberg, Sverige

Besök: Västanåvägen 2

591 75 Borensberg, Sverige

Tel: +46 141 20 38 00

Org.nr: 556131-2611

www.arlaplastgroup.com

Finansiell kalender

Delårsrapport jan–mar, 29 apr 2026

Årsstämma, 7 maj 2026

Delårsrapport jan–jun, 14 aug 2026

Delårsrapport jan–sep, 6 nov 2026

Bokslutskommuniké, 19 feb 2027

Arla Plasts års- och hållbarhets redovisning samt

bolagsstyrningsrapport enligt årsredovisningslagen

omfattar sidorna 23–97.

3 ARLA PL A ST Å RSRED OVISNING 2025



Sortimentet omfattar produkter inom sex huvud kategorier

vilka presenteras närmare i avsnittet ”Sex produktområden”.

Arla Plasts verksamhet bygger på våra fyra hörn stenar; kvali-

tet, snabbhet, service och flexibilitet. Hörnstenarna genom-

syrar även vår kultur och våra värderingar gentemot varandra,

kund och leverantör. Med lång erfarenhet, integrerat hållbar-

hetstänk, hög investeringstakt och finjusterad extruderings-

teknik är Arla Plast väl positionerat på marknaden.

Bolaget grundades 1969 och har idag sex produktions-

anläggningar placerade i Sverige, Tjeckien, Spanien och

Finland samt en distributions enhet i Tyskland. Arla Plast

har cirka 400 med arbetare och mer än 1200 kunder i över

50 länder. Huvudkontoret är beläget i Borensberg och

aktien är sedan 2021 noterad på Nasdaq Stockholm.

Ledande tillverkare av

ex truderade plas tskivor

DET HÄR ÄR ARLA PLAST

Nettoomsättning, MSEK

600

760

920

1080

1240

1400

20252024202320222021

1 398

1 433

MSEK %

927

958

1 015

Rörelsemarginal, %

Arla Plast är en ledande tillverkare och leverantör av extruderade skivor

i tekniska plast material. Våra plast skivor har ett stort antal användnings-

områden som exempelvis person skydd, maskinskydd, ishockeyrinkar,

fordonsdetaljer, ljud barriärer och växthus.

Nettoomsättning

och rörelsemarginal

1969 400 +1200 +50

Grundat Medarbetare Kunder Länder

Aktiv marknad

Produktionsanläggning och huvudkontor Borensberg, Sverige

Produktionsanläggningar, Finland, Tjeckien och Spanien

Distributionsenhet, Tyskland

Marknader

4 ARLA PL A ST Å RSRED OVISNING 2025 DET HÄR ÄR ARLA PLAST



Året i korthet

 God lönsamhet

 Ökad omsättning

 Starkt kassaflöde och

nettokassa

2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning 1 433,0 1 398,0 1 015,1 957,8 927,5

Rörelseresultat, MSEK 115,0 116,7 91,6 47,1 86,2

Rörelsemarginal, % 8,0 8,3 9,0 4,9 9,3

Resultat per aktie, före utspädning, SEK 4,21 4,67 3,29 1,72 3,41

Resultat per aktie, eer utspädning, SEK 4,21 4,67 3,19 1,64 3,25

Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3 -81,3 76,7 44,5

Soliditet, % 69,1 65,6 72,4 67,9 72,6

Utdelning per aktie, SEK 1,60

1,50 1,25 1,00 1,50

Medelantal anställda 379 346 256 253 265

Utsläpp CO

e ton/nettoomsättning, MSEK 82,80 64,17 68,62 70,57 90,61

Styrelsens förslag

Nyckeltal

5 ÅRET I KORTHET ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025



God lönsamhet i en

utmanande marknad

VD-ORD

Trots utmanande marknadsläge kan vi

slå fast att 2025 blev ett framgångsrikt

år för Arla Plast. Nettoomsättningen

ökade med 3 procent trots lägre rå -

materialpriser och negativa valuta-

rörelser. Under året förvärvade vi

Aikolon Oy och tack vare vårt starka

kassaflöde finansierade vi förvärvet

med helt egna medel.

Marknaden

Eerfrågan inom bygg- och fordons-

industrin var under året svag, sam-

tidigt ökade eerfrågan av våra

högoptiska produkter, vilket är i linje

med vår strategi för produktområdet.

Genom förvärvet av Aikolon Oy har

vi kapacitet att ytbelägga högoptiska

skivor inom koncernen, vilket möjlig-

gör en vidareförädling av vår

produktportfölj.

Priserna på råmaterial, vilka påverkar

nettoomsättningen, har ha en ned-

åtgående trend under året. Detta, till-

sammans med en stärkt svensk och

tjeckisk valuta påverkade vår netto-

omsättning negativt under 2025. Kon-

kurrensen gentemot kund ökade,

vilket var en eekt av de nedåtgående

råmaterialpriserna samt en låg

nyttjande grad av den tillgängliga

produktions kapaciteten. Vår bedöm-

ning är att råmaterialpriserna kan ha

nått sin lägsta nivå i slutet av 2025.

En global kapacitetsanpassning pågår

bland råmaterial leverantörerna, vilket

med stor sannolikhet kan komma att

påverka prisbilden framåt.

Stabilt resultat och stärkt

kassaflöde

Trots utmanande marknads-

förutsättningar och negativa valuta-

rörelser har vi levererat ett stabilt

resultat för 2025. Rörelseresultatet

på 115 MSEK är ett av de högsta i

bolagets historia.

Genom ett målmedvetet arbete har vi

reducerat våra lagernivåer och vårt

arbetande kapital, vilket har resulte-

rat i ett fortsatt starkt kassaflöde

från den löpande verksamheten. De

senaste årens eektiva hantering av

vårt rörelsekapital har stärkt vår

finansiella ställning.

Det operativa kassaflödet för 2025 var

historiskt starkt och vår skuldsättning

har återigen vänts till en nettokassa

om 41,7 MSEK. Investeringarna under

året bestod främst av förvärvet av

Aikolon Oy.

Finansiell styrka och kontinuitet

Vi fortsätter att leverera långsiktigt

värde till våra aktieägare. Sedan

börsnoteringen har vi ha utdelning i

enlighet med vår policy, och årets

förslag innebär en höjning av utdel-

ningen för tredje året i rad. Samtidigt

har vi konsekvent genomfört egen-

finansierade förvärv, vilket visar styr-

kan i vår aärsmodell och förmågan

att leva upp till vår utdelningspolicy.

Det är också värt att påminna att bola-

get inte har redovisat någon förlust

sedan starten 1969. Vår värdegrund,

etablerade arbetssätt och finansiella

styrka har följt oss sedan dess.

Framsteg inom hållbarhet

Sedan företaget grundades för över

55 år sedan har vår aärsstrategi varit

att förena aärsmässig utveckling

med ett ansvarsfullt nyttjande av

resurser och ett minskat klimat-

avtryck. Under året har vi tagit ytter-

ligare steg i denna riktning genom

initiativ som stärker medvetenheten

i värdekedjan.

Plastgranulatet, vilket är vårt främsta

insatsmaterial vid tillverkningen av

Arla Plast levererade för helåret ett av de bästa finansiella resultaten

någon sin trots en utmanande marknad. Kassaflödet var starkt och vi

stängde verksamhetsåret med en nettokassa om 41,7 MSEK samtidigt

som förvärvet av Aikolon Oy genom fördes med helt egna medel. Genom

förvärvet tar vi nu ett avgörande steg i vår utveckling. Vi har kapacitet att

både ytbelägga och bearbeta högoptiska skivor i egen regi – en milstolpe

som stärker vår position på marknaden. År 2025 är ett år vi med stolthet

blickar tillbaka på.

6 ARLA PL A ST Å RSRED OVISNING 2025 VD-ORD



Ytterligare ett

förvärv finansierat

helt med egna

medel.

”

extruderade plastskivor, är den enskilt

största delen avseende koldioxid avtryck.

Vårt långsiktiga arbete fokuserar där-

för på att öka materialeektiviteten,

stärka cirkulära flöden och successivt

öka andelen råvara som är producerad

av återvunna och alternativa insats-

varor. Dessa aktiviteter är en del av vår

ambition för att minska vår verksam-

hets klimatpåverkan och för att skapa

långsiktigt hållbart värde för kunder,

medarbetare och ägare.

Väl positionerade för framtiden

Inför det nya året möter vi en fortsatt

avvaktande marknad, utvecklingen

framåt är därmed svårbedömd. Vi kan

konstatera att eerfrågan inom olika

applikationsområden är skiande och

tack vare vår väldiversifierade kund-

och produktportfölj bör svängning-

arna delvis utjämnas.

Vi ser med tillförsikt på 2026. Våra

initiativ styrs av långsiktiga mål och

strategiska prioriteringar, samtidigt

som vi behåller den flexibilitet som

krävs för att snabbt agera på föränd-

rade marknads förutsättningar.

Genom en hög och målmedveten

investerings takt säkerställer vi att vår

utveckling ligger i framkant, att vi

fortsatt levererar marknadens högsta

produkt kvalitet och överträar våra

kunders förväntningar.

Vi kan vara stolta över resultaten för

2025. Tack vare våra engagerade med-

arbetare har vi återigen uppnått ett av

våra bästa finansiella resultat och

stärkt vårt företag avsevärt.

Christian Krichau,

VD och koncernchef

7 ARLA PL A ST Å RSRED OVISNING 2025VD-ORD



Hörnstenar som grund

och extrudering som kärna

VÅR AFFÄRSIDÉ OCH VISION

VÅRA FYRA HÖRNSTENAR

Arla Plasts kultur och verksamhet präglas

av värderingar som grundar sig i kvalitet,

snabbhet, service och flexibilitet, vilka vi

samman fattar som våra fyra hörnstenar.

Aärsidé

Med våra hörnstenar som grund och extrudering som kärn-

kompetens erbjuder vi våra kunder plastskivor anpassade

för deras behov.

Vision

Arla Plasts vision är att vara kundernas val för extruderade

plastskivor för avancerade ändamål.

Kvalitet

Att vara välkänd för hög kvalitet, djup gående

bransch kunskap och stark varumärkes-

medvetenhet.

Service

Att med starkt kundfokus mot svara eller över-

träffa kundernas förväntningar på service genom

hela organisationen.

Flexibilitet

Bred kompetens möjliggör för kund anpassade

lösningar med en förmåga att snabbt tillgodose

förändrade krav avseende exempelvis volymer

och specifikationer.

Snabbhet

Snabbhet innefattar korta ledtider från order till

leverans, snabb problem lösning och snabbt

beslutsfattande.

Med lång erfarenhet, hållbarhet

i fokus, en hög investeringstakt

och avancerad extruderings-

teknik är Arla Plast väl posi-

tionerat inom branschen.

”

8 ARLA PL A ST Å RSRED OVISNING 2025 VÅR AFFÄRSIDÉ OCH VISION



Finansiella

mål och utfall

FINANSIELLA MÅL

Utfall

Företagets långa historik av stabil

försäljnings tillväxt och god lönsamhet

utgör en stark grund för den fortsatta

ut vecklingen. Inför noteringen 2021 fast-

ställde styrelsen fyra finansiella mål.

Utfall

Utfall Utfall

År

Mål

-3

-4

-11

25242322212019

År

Ggr

Max

25242322212019

0,4x 0,4x

0,9x

-0,6x

-0,1x

-0,2x

0,3x

År

– –

Mål

25242322212019

Föreslagen utdelning

År

Mål

25242322212019

8 8

Till följd av lägre råmaterialpriser och negativa valuta-

eekter under 2025 har målet för omsättningstillväxt inte

uppnått 5 procent. På grund av negativa valutaeekter och

ökad priskonkurrens gentemot kund har målet för rörelse-

marginalen inte uppnåtts under 2025. Mål för netto-

skuldsättning och utdelning har uppfyllts.

Omsättningstillväxt

Den årliga organiska omsättningstillväxten ska,

över en konjunkturcykel, uppgå till 5 procent.

Nettoskuldsättning

Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte

över stiga 2,5 gånger.

Rörelsemarginal

Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel,

uppgå till minst 10 procent.

Utdelningspolicy

Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 30–50 procent av

årets resultat. Vid beslut om utdelning ska hänsyn tas till bolagets

finansiella ställning, kassaflöde och investeringsbehov.

9 ARLA PL A ST Å RSRED OVISNING 2025FINANSIELLA MÅL



Huvudkategorier och

användningsområden

Arla Plast erbjuder produkter i fyra tekniska plastmaterial;

PC, ABS, PETG och PMMA. Baserat på produkt egenskaper

delas materialet PC upp i transparent och hög optisk

(TPC), färgad eller opak (OPC) och kanalplast (MWPC).

Det ger kunden sex olika produktområden att välja på;

TPC, OPC, MWPC, ABS, PETG och PMMA.

TPC (transparent polykarbonat) används

främst för att tillverka maskinskydd, buller-

skydd och optiska produkter.

Andel av nettoomsättningen

MWPC (multiwall polykarbonat) används

främst för att tillverka pooltak, växthus och

olika typer av tak till bland annat sportarenor

och tågstationer.

Andel av nettoomsättningen

PETG (glykolmodifierad polyeten tere alat)

används bland annat för att tillverka butiks-

inredningar, väggbeklädnader och livsmedels-

nära produkter.

Andel av nettoomsättningen

OPC (opak polykarbonat) används främst till

skydd och detaljer för industri, resväskor och

paketeringslösningar.

Andel av nettoomsättningen

ABS (akrylinitrilbutadien styren) används

främst för att tillverka interiöra och exteriöra

fordons detaljer samt emballage.

Andel av nettoomsättningen

PMMA (polymetylmetakrylat) används

främst till utomhus applikationer och butiks-

inredningar.

Andel av nettoomsättningen

TPC

MWPC

PETG

OPC

ABS

PMMA

36%

11%

17%

13%

5%

18%

Arla Plast erbjuder stora anpassnings-

möjligheter inom samtliga produkt-

områden och en rad olika specifika-

tioner såsom tjocklek, dimension,

kulörer, designeffekter, strukturer och

UV-skydd. Ett urval av applikations-

möjligheter finns nedan. Andelen av

omsättningen är faktiskt utfall 2025,

det vill säga ej normaliserat utfall när

Aikolon är konsoliderat under ett helt år.

SEX PRODUKTOMRÅDEN

10 ARL A PLAS T ÅRSREDOVISNING 202 5 SEX PRODUKTOMRÅDEN



Kundfokus, expansion

och eektiv produktion

Vi arbetar nära våra kunder för att få en

god förståelse för kundens behov och

applikations områden. Vi ser tillväxt-

möjligheter genom utveckling av produkt-

portföljen, geografisk expansion samt

operationell eektivitet. Vi avser även att

växa genom förvärv.

Produktportfölj

Vi arbetar med långsiktig utveckling av en finansiellt håll-

bar produktportfölj såväl genom nya produktgrupper som

genom utveckling av våra befintliga produkter. Därtill håller

vi en hög servicenivå gentemot våra kunder.

Geografisk expansion

Expansion kan ta sikte på tillväxt inom nya geografiska

områden och ökad närvaro på befintliga marknader. Det

kan även ske genom värdeskapande kring befintliga pro-

dukter samt introduktion av nya produkter för området.

Operationell effektivitet

Vi fortsätter att effektivisera våra produktionsanläggningar

genom investeringar, tekniska förbättringar och operatio-

nella processer som leder till såväl förbättrad kvalitet som

kapacitets- och materialutnyttjandegrad.

Förvärv

Vår expansionsstrategi innefattar även förvärv. Vi arbetar

löpande med att utvärdera framtida möjliga förvärv för att

ytterligare stärka koncernen.

Tillväxtstrategi

TILLVÄXTSTRATEGI

2019–2025

genomsnitt:

Omsättnings-

tillväxt:

10,3%

Rörelse-

marginal:

8,5%

Signifikant

produktions-

kapacitet

Ökad opera-

tionell

eektivitet

Fortsatt

utveckling

av produkt-

portföljen

Geografisk

expansion

Finansiella

mål:

Organisk

omsätt nings-

tillväxt: 5 %

Rörelse-

marginal:

≥10 %

Förvärv

2019–2025 CAGR

11 AR L A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025TILLVÄXTSTRATEGI



Vi har en central roll

i värdekedjan

Råmaterial

Allt material fram-

ställs från råolja,

som blir omvand-

lad i flera steg för

att bli granulat.

Granulatpriser har

en låg korrelation

med råoljepriset.

Extrudering

Plastgranulat

används för att

extrudera plast-

skivor.

Kunder

Konverterare,

distributörer,

vakuum formare,

OEM:s.

Prisfluktuationer

i plastgranulatet

reflekteras i priser

mot kunder.

Användnings-

områden

Väggbeklädnader,

ishockeyrinkar,

maskinskydd,

optiska produk-

ter, paketering,

butiksinredningar,

bullerskydd, res-

väskor, pooltak.

Vi kombinerar hög teknisk kompetens när det

gäller att producera högkvalitativa produkter

med en internationell försäljningsorgani-

sation med lokal närvaro i flera länder.

De huvudsakliga insatsmaterialen som används vid

extrudering av plastskivor är olika plastgranulat, som i sin

tur tillverkas genom en värdekedja i flera steg och är en

fraktion från framställning av råolja. Våra insatsmaterial

inkluderar även tillsatsmaterial, färger, skyddsfolie, pallar

och emballeringsmaterial. Vår tillverkning sker genom en

extruderingsprocess som vi beskriver nedan.

Värdekedja

Arla Plasts värdekedja består främst av leverantörer av plast-

granulat och andra insatsmaterial, kunder samt slutanvändare.

VÄRDEKEDJA

Granulat-

tillverkare

Plastgranulat pro-

duceras genom en

polymerisations-

process.

Marknaden

domineras av

ett fåtal stora

globala företag.

Därför är balansen

mellan tillgång

och eerfrågan en

betydande faktor

till de prisfluk-

tuationer som

förekommer.

12 ARLA PL AST Å RSREDOVISNING 2025 VÄRDEKEDJA



Plastgranulat doseras in i början av extruderingsprocessen som via friktion och tillsatt

värme övergår till en plastsmälta. Smältan skruvas fram i ett lopp till ett brett munstycke

och valsas till skivor. Eer nedkylning appliceras en skyddsfilm och skivan tillpassas till ett

kund specifikt mått.

De huvudsakliga kundgrupperna av extruderade plast-

skivor är konverterare, vakuumformare, OEM:s samt distri-

butörer. En stor del av vår försäljning sker till företag som

bearbetar materialet vidare, genom vakuumformning eller

genom andra konverteringsmetoder, samt i vissa fall till

företag som producerar färdiga produkter som till exempel

resväskor, pooltak eller maskinskydd. Distributörer är en

kundgrupp som oa köper större kvantiteter och

säljer vidare.

Genom löpande investeringar och år av erfarenhet

utvecklar vi kontinuerligt vår process för att effektivt

producera plastskivor som möter kundernas specifikatio-

ner och önskemål. Produktions processen börjar med

inköp av olika plastgranulat, huvudsakligen PC, ABS,

PETG eller PMMA. Granulatet kompletteras med återvunnet

material, färgtillsatser, UV-skydd och andra tillsatsmaterial

för att uppnå önskade egen skaper. Extruderingsprocessen

ställs in på olika sätt av seende bland annat dosering,

temperatur och hastighet. Före tagets tekniker och erfarna

operatörer, tillsammans med våra systematiska kvalitets-

kontroller, bidrar till den höga och jämna kvalitet våra

produkter håller.

Extruderingsprocessen

”

Genom löpande investeringar

och år av erfarenhet utvecklar

vi kontinuerligt vår process.

Plastgranulat

Värmezoner

Skruv

Filter

Lopp

Dysa

Valsar

Skivor

Kanalplast

Extrudering

13 A RL A PLAS T ÅRSREDOVISNING 202 5VÄRDEKEDJA



Marknadsdrivkraer

för plastskivor i Europa

MARKNAD

Polykarbonat – säkerhet, energieffektivitet

och designfrihet

Polykarbonat fortsätter att vara ett av de mest dynamiska

segmenten på marknaden. Eerfrågan drivs i första hand av

bygg- och infrastruktursektorn, där materialets slag seghet,

låga vikt och goda isoleringsvärden gör det attraktivt för tak,

fasader, växthus och industriella lösningar. Kanalplastskivor

används i ökande grad i lösningar som kombinerar dagsljus-

insläpp med energi besparing, vilket ligger i linje med EU:s

skärpta energi krav för byggnader.

Högoptiska polykarbonatskivor med en reptålig ytbeläggning

fortsätter att utvecklas som ett premiumsegment. Skivorna

används i applikationer där kombinationen av optisk klarhet,

säkerhet och resistens är avgörande, exempelvis i kollektiv-

trafik, maskinskydd och avancerade belysningslösningar.

Även inom transportsektorn ses en ökad eerfrågan av högop-

tiska polykarbonatskivor, då särskilt i applikationer som tak,

sidorutor och takpaneler, där OEM:er eerfrågar viktbesparing

och förbättrad design. Detta stärker materialets position

som ett attraktivt alternativ till traditionella glaslösningar.

Hållbarhet blir ett allt viktigare konkurrensmedel även

inom polykarbonat. Kunder och slutkonsumenter eer-

frågar dokumenterad klimatpåverkan, vilket ökar betydelsen

av tredjepartsverifierade LCA- och EPD-data samt driver en

ökad användning av återvunnen råvara i produktionen.

PMMA – optisk kvalitet och estetiska lösningar

Marknaden för PMMA (akryl) kännetecknas av stabil tillväxt

inom segment där optisk kvalitet och estetik är centrala.

Materialets höga klarhet, UV-beständighet och glans gör

det till ett förstahandsval i fasader, interiörlösningar,

balkong räcken, badrumskomponenter och andra

premiumapplikationer.

PMMA har även en stark position inom varumärkes-

exponering, skyltning och butikskommunikation. Den

pågående omställningen till energieektiva LED-baserade

ljussystem stärker eerfrågan, då PMMA ger hög ljus-

transmission och god färgstabilitet över tid. Inom

transport sektorn används materialet i strålkastare, bak-

ljus och interiöra designkomponenter där tydlig optik

och rep tålighet är viktiga.

Tekniska plaster – funktionella lösningar för

industri och transport

Tekniska plaster som ABS och PC/ABS växer framför allt

inom industriella tillämpningar där krav på hållfasthet,

formbarhet och stabilitet är centrala. ABS används i stor

utsträckning i vitvaror, kapslingar, fordon och husvagns-

industrin, där materialet möjliggör kostnads eektiv design

och attraktiva ytor.

PC/ABS, som kombinerar slagsegheten från polykarbonat

med formbarhet hos ABS, är starkt eerfrågat inom fordons-

interiörer, elektronik, medicinteknik och el installationer.

Här driver regleringskrav, säkerhets standarder och behovet

av låga vikter utvecklingen framåt. Också inom dessa seg-

ment ökar kundernas krav på dokumenterad hållbarhet,

vilket gör materialval och cirkulära lösningar till en allt

viktigare del av erbjudandet.

Sammanfattande marknadsbild

Sammantaget präglas den europeiska marknaden för plast-

skivor av en växande eerfrågan på avancerade, hållbara

och lättviktiga materiallösningar. Polykarbonat står starkt

inom bygg och transport, PMMA fortsätter att dominera i

applikationer med höga optiska och estetiska krav, och

tekniska plaster vinner mark i industriella miljöer där funk-

tion och säkerhet är avgörande. Den övergripande trenden

är tydlig: utvecklingen går mot mer prestandaorienterade

material med lägre klimatpåverkan och högre system-

integration, vilket skapar möjlighet för fortsatt innovation

och värdeskapande i hela värdekedjan. Med lång erfaren-

het, integrerat hållbarhetstänk, hög investeringstakt och

finjusterad extruderingsteknik är Arla Plast väl positionerat

på marknaden och erbjuder en miljövarudeklarerad

produkt portfölj i linje med eerfrågan.

Konkurrenssituationen i Europa

Konkurrenslandskapet för tillverkare av plastskivor i

Europa är mångfacetterat och kännetecknas av både ett

antal större internationella aktörer och en rad mindre till

medelstora specialiserade producenter. För PMMA, PETG

och polykarbonatskivor står ett fåtal aktörer, där Arla Plast

ingår, för en stor del av försäljningen inom EU. För ABS och

PC/ABS är marknaden mer fragmenterad och regionalt

diversifierad. De dominerande företagen har utvecklat olika

konkurrensstyrkor – exempelvis bred produkt portfölj, geo-

grafisk närvaro och anpassade kundlösningar – vilket gör

att konkurrensen inte bara sker på pris, utan i allt högre

grad på teknisk prestanda, servicenivå och hållbarhets-

profil. Arla Plasts konkurrensfördel bygger på våra fyra

hörnstenar; leverans av plastskivor av hög kvalitet, flexibel

produktion, kundanpassade lösningar samt en hög service-

nivå. Europeiska tillverkare står även inför konkurrens tryck

från lågkostnadsproduktion utanför Europa, vilket påvisar

vikten av innovation, produkt dierentiering och starka

kundrelationer inom slutsegment som bygg, transport och

industri. Kostnadsstrukturer, energipriser och reglerings-

miljöer påverkar också konkurrens landskapet, där företag

som satsar på högre värde och cirkulära lösningar har

fördel i en alltmer reglerad marknad.

14 ARLA PL AST Å RSREDOVISNING 2025 MARKNAD



Beskrivning av råmaterialens egenskaper

Konkurrenslandskap gällande extruderad PC i Europa

Rep tålighet UV-resistens Brandmotstånd Form barhet Slag tålighet Kommentar

PC Transparent plast med den högsta slagtåligheten av

alla transparenta plastmaterial. Bra resistens mot höga

temperaturer och goda brandklassningsegenskaper. Bra

UV-resistens och kompatibel med additativ för att förbättra

egenskaper. Tillgänglig i transparenta och opaka färger.

ABS Slagtålig plast med goda egenskaper för formning.

Endast i opaka färger (ej transparenta) med olika texturer.

Egenskaperna kan förbättras genom inblandning med

exempelvis PC och PMMA.

PETG Transparent plast med bra slagtålighet och brand-

klassificering. En lättformad plast med begränsad

temperaturresistens. Tillgänglig i transparenta och opaka

färger. Kan även förbättras med UV-additiv.

PMMA Transparent plast med god reptålighet och bra optisk

kvalitet även i tjockare skivor. Hög UV-resistens. Mindre

lämplig där krav ställs på brandklassificeringar eller vid

höga temperaturer.

Konkurrenter är markerade utifrån läge och storlek på cirkel

är en grov uppfattning om storlek

Eer egen uppfattning.

Svagare Starkare

Pris

Konkurrensfördel

Marknadsposition

Dierentiering

Dierentierad och stark marknadsposition

Arla Plast Konkurrent

15 A RL A PLAS T ÅRSREDOVISNING 202 5MARKNAD



Stark företagskultur

med fokus på kunden

KUNDER OCH FÖRSÄLJNING

Arla Plast har en diversi-

fierad kundbas och lång-

variga kundrelationer. Vår

starka företagskultur sätter

kunden i centrum.

Arla Plasts hörnstenar, kvalitet, service,

snabbhet och flexi bilitet, ligger till

grund för vår företagskultur. Vi håller

alltid en nära kontakt med kunderna

för att utveckla rätt produkter och för

att leverera enligt deras önskemål.

Vi har också en omfattande teknisk

expertis inom polymerkemi

och extruderingsteknik.

Försäljning och distribution

Försäljningen sker via våra lokala sälj-

kontor runt om i Europa. Våra säljare

har ett övergripande ansvar för hante-

ringen av befintliga kunder och initie-

ring av kontakt med nya kunder. Själva

kundorderhanteringen sker via kund -

service funktioner inom koncernen.

Plastskivorna distribueras genom ett

nätverk av speditörer för att säker-

ställa eektiva leveranser inom fast-

ställda tidsramar. Illustrationen nedan

visar bolagets olika kundkategorier

samt deras andel av omsättningen.

Prissättningsstrategi

Försäljningspriset på plastskivorna

justeras utifrån rådande marknads-

priser. De faktorer som huvudsakligen

påverkar är priset på råmaterialet

samt nyttjandegraden av den tillgäng-

liga produktionskapaciteten.

Grafen till höger visar rörelserna i

råmaterialpris för PC för perioden

2018–2025 och avser Arla Plasts

största kostnad. Priserna rör sig oast

i cykler och påverkas av en rad faktorer

som utvecklas vidare i avsnittet

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer.

Grafen utgår från priset per januari

2018 som startpunkt men det ska inte

ses som en normalnivå, utan priserna

under större delen av 2018 kan i ett

historiskt perspektiv klassas som

höga, medan nivåerna under 2020 var

låga och priserna under 2022 mycket

höga. Prisrörelser framgent är därmed

svåra att förutspå, även om ett visst

cykliskt mönster kan identifieras.

-30

-15

2024 20252018 2019 2020 2021 2022 2023

Förändring råmaterial

huvudsaklig råvara

2018–2025

Kundkategorier och andel av omsättningen

Slutanvändare

Vakuumformare

Värmer, formar och

justerar de extrude-

rade plast skivorna till

förädlade produkter.

Övrigt

All övrig försäljning,

bland annat till DIY.

OEM:s

Använder produkterna

i oförändrad form i

egna lös ningar som

säljs till slutkund.

Distributörer

Köper plast skivor i

stora kvantiteter för

vidareförsäljning.

Konverterare

Konverterar de

extru derade plast-

skivorna till förädlade

produkter med andra

metoder än vakuum-

formning.

Cirka

12 %

Cirka

3 %

Cirka

16 %

Cirka

39 %

Cirka

30 %

Tillverkare

Källa: Bolagsinformation baserad på indikativa försäljningssiror och kunddata samt kundklassificering (2025).

16 ARL A PLAS T ÅRSREDOVISNING 202 5 KUNDER OCH FÖRSÄLJNING



Våra segment

SEGMENT

Koncernens verksamhet följs upp genom våra

fem segment Sverige, Tjeckien, Tyskland, Spanien

och Finland. För nyckel tal se avsnittet ”Segment”

i Förvaltningsberätt elsen.

Sverige

Segment Sverige omfattar den försälj-

ning som sker från den operativa enhe-

ten i Sverige. Produktionen sker till

över vägande del i Borensberg och om-

fattar produktgrupperna TPC, ABS och

OPC. Även om försäljning av seg-

mentets produkter sker av Arla Plasts

samtliga säljare, så ligger en tyngd-

punkt i för säljning mot mark nader na

i Nord- och Central europa. Arla Plasts

försäljning utanför Europa härrör

i huvudsak till segment Sverige.

Andel av

nettoomsättningen

38%

Produktionsanläggning

Borensberg, Sverige

Huvudsakliga produkter som produceras:

TPC, ABS och OPC

17 ARL A PL AS T ÅRSR EDOVISNING 2025SEGMENT



Tjeckien

Segment Tjeckien omfattar den försäljning som sker från den opera tiva enheten

i Tjeckien. Produktionen i Tjeckien sker i Kadaň eller Pelhřimov och omfattar

produktgrupperna MWPC, PETG och OPC. Även om försäljning av segmentets

produkter sker av Arla Plasts samtliga säljare, så ligger en tyngdpunkt i försälj-

ning mot marknad erna i Benelux och Centraleuropa. MWPC är en skrymmande

produkt att transportera, vilket innebär att konkurrenskraen är starkare på

marknader som är när liggande till produktions enheten i Kadaň.

Andel av

nettoomsättningen

Andel av

nettoomsättningen

21%

Produktions anläggning

Kadaň, Tjeckien

Huvudsakliga produkter som produceras:

MWPC, PETG

Tyskland

Segment Tyskland omfattar den för-

säljning som sker från den operativa

enheten i Hüllhorst i Tyskland och ver-

kar in om samt liga produkt områden. I

Hüllhorst finns en lager- och distribu-

tionsenhet med viss till passning av

skivor enligt kund specifika önskemål.

7%

Försäljning, lager-

hållning och eer-

bearbetning

Hüllhorst, Tyskland

Produktions anläggning

Pelhřimov, Tjeckien

Huvudsakliga produkter som produceras:

OPC

18 ARLA PL AST Å RSREDOVISNING 2025 SEGMENT



Andel av

nettoomsättningen

Andel av

nettoomsättningen

33%

Produktionsanläggning

Polinyá, Spanien

Huvudsakliga produkter som produceras:

TPC, PETG och PMMA

Spanien

Segment Spanien omfattar den försäljning som sker från

den operativa enheten i Spanien. Produktionen sker i

Polinyá, Barcelona, Spanien och omfattar produkt områdena

TPC, PETG och PMMA. Försäljning av segmentets produkter

sker av segment Spaniens egna säljare och en tyngdpunkt

finns i försäljning mot marknaderna i Sydeuropa. En viss för-

säljning utanför Europa härrör också till segment Spanien.

Finland

Segment Finland omfattar den försäljning som sker från

den operativa enheten i Finland. Produktionen sker i

Uleåborg eller Vanda, Finland. Segmentet verkar inom

eerbearbetning av tekniska plaster och ytbeläggning av

extruderade skivor i framför allt TPC och PMMA. Segment

Finland ingår sedan 15 oktober 2025 i helåret 2025.

Produktions anläggning

Uleåborg, Finland

Huvudsakliga produkter som produceras:

TPC, PMMA

Produktions anläggning

Vanda, Finland

Huvudsakliga produkter som produceras:

TPC, PMMA

1%

19 ARL A PL AS T ÅRSREDOVISNING 202 5SEGMENT



Aikolon och avancerad

plastbearbetning

FÖRVÄRV

I oktober 2025 förvärvade Arla Plast AB

samtliga aktier i Aikolon Oy, ett finskt

bolag specialiserat på avancerad be-

arbetning av tekniska plaster sedan 1985.

Förvärvet utgör ett strategiskt steg för

att stärka koncernens kompetens inom

vidare förädling och ytbeläggning av

extruderade plastskivor.

Bolaget bearbetar ett brett spektrum av tekniska plast-

material inklusive polykarbonat och akryl. Bolaget har

under de senaste åren genomfört stora investeringar i pro-

duktionsteknik för avancerad ytbeläggning av plastskivor.

Aikolon hade innan förvärvet brutet räkenskapsår (april–

mars). Nettoomsättning under räkenskapsåret 2024-04 –

2025-03 uppgick till 10,8 MEUR, motsvarande ca 120 MSEK.

Aikolons kärnkompetens omfattar även laminerade rutor

med avancerade optiska egenskaper för tunga fordon,

marin utrustning och infrastruktur. Genom avancerad lami-

nering och ytbeläggningsteknik för bättras polykarbonat-

och akrylskivors funktionella egenskaper avsevärt, bland

annat genom:

• kraigt ökad reptålighet

• förbättrad resistens mot UV degradering och kemikalier

• möjligheten att integrera sensorer, ledande skikt och

andra smarta funktioner direkt i plastkomponenter

Vidareförädling och ytbeläggning av plastskivor bedöms

vara ett betydande tillväxtområde, särskilt för produkter

med höga optiska krav och avancerade funktionslager.

Förvärvet stärker Arla Plasts produktportfölj och ökar

koncernens förmåga att leverera kundanpassade lösningar

för miljöer med höga krav på hållfasthet, optik och kemi-

kalieresistens.

Genom att integrera Aikolons processer och teknikplatt-

form ökar Arla Plast sin interna bearbetningskapacitet, för-

bättrar kontrollen över värdekedjan och etablerar en robust

grund för fortsatt teknisk utveckling och expansion.

20 ARLA PL AST Å RSREDOVISNING 2025 FÖRVÄRV



Aktie- och

aktieägarinformation

AKTIE

Arla Plasts aktie är sedan den 25 maj 2021

noterad på Nasdaq Stockholm och tillhör

Small Cap-segmentet.

Under året har bolaget fått 627 nya ägare och antalet ägare

uppgår per sista december till 3 075 stycken. Aktiepriset

har från ingången på året gått från 46,90 kronor per aktie

till 49,00 kronor per aktie per den sista handelsdagen under

2025. Arla Plast har ett marknadsvärde per sista december

2025 om 1 028 MSEK.

Kursutvecklingen motsvarar en avkastning om 4,5 procent.

Därtill har föreslagen aktieutdelning skapat en direk t-

avkastning om 3,3 procent. Aktiens totalavkastning 2025

var 7,8 procent. Detta kan jämföras med utvecklingen för

Carnegie Small Cap Return Index, som för motsvarande

tidsperiod steg 1,9 procent.

Teckningsoptioner

Det finns inga optionsprogram utfärdade.

Utdelning

Utdelningspolicyn anger att utdelningen ska uppgå till

cirka 30–50 procent av årets resultat. Vid beslut om ut -

delning ska hänsyn tas till bolagets finansiella ställning,

kassaflöde och investeringsbehov. För räkenskapsåret

2025 föreslår styrelsen en utdelning om 1,60 kronor mot-

svarande 38 procent av nettoresultatet. För räkenskapsåret

2024 var utdelning 1,50 kronor per aktie, motsvarande

32 procent av nettoresultatet.

7,8%

1,60kr

Avkastning på aktien

under 2025

Föreslagen utdelning

för 2025

Kursutveckling inklusive betald

utdelning.

100

jan jun jul aug sep okt nov decmajaprmarfeb

SEK

Antal aktier

i tusental

Omsatt antal aktier i tusental per dag Aktiekurs, SEK

Aktien 2025

170 855

277 466 245 328254 154

347 851

21 ARL A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025AKTIE



2025 2024 2023 2022 2021

Resultat per aktie, SEK

4,21 4,67 3,29 1,72 3,41

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie 8,72 7,91 8,14 4,34 2,38

Eget kapital per aktie 32,70 30,73 27,96 25,00 23,49

Antal aktier vid periodens slut, tusental 20 980 20 980 20 980 20 000 20 000

Utdelning per aktie, SEK 1,60

1,50 1,25 1,00 1,50

Direktavkastning, % 3,3 3,2 3,4 2,8 2,9

Aktieavkastning, % 4,5 27,1 2,8 -31,1 -10,2

Totalavkastning, % 7,8 30,5 5,6 -28,2 -10,2

Data per aktie

Före utspädning.

Styrelsens förslag till utdelning.

De tio största aktieägarna per den 31 december 2025

Antal aktier Aktiekapital och röster, % Årets förändring antal aktier

1. Mats Synnersten AB 2 997 500 14,3 –

2. K Synnersten Holding AB 2 688 500 12,8 –

3. Svolder Aktiebolag 2 634 469 12,6 -300 931

4. Jan Synnersten AB 2 219 500 10,6 –

5. Ranzom AB 2 219 500 10,6 –

6. Nordea Funds AB 2 179 109 10,4 182 332

7. Swedia Invest AB 864 642 4,1 -1 342 739

8. Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 703 081 3,4 547 433

9. Investment Aktiebolaget Spiltan 535 000 2,6 –

10. Nordnet Pensionsförsäkring AB 516 565 2,5 396 443

Övriga 3 422 134 16,1 517 462

Totalt 20 980 000 100,0 –

Källa: Euroclear.

Antal aktieägare Innehav, %

Årets förändring antal

aktieägare

1–500 2 563 1,2 481

501–1 000 219 0,8 56

1 001–5 000 206 2,2 56

5 001–10 000 36 1,1 23

10 001–15 000 14 0,8 5

15 001–20 000 2 0,2 1

20 001– 35 93,7 5

Totalt 3 075 100,0 627

Storleksklasser aktieägare per den 31 december 2025

Källa: Euroclear.

22 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 AKTIE



Hållbarhetsrapport

23 ARL A PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT



Vår hållbarhets utveckling

Arla Plast fokuserar hållbarhetsarbetet på tre viktiga områden;

miljöavtryck, socialt ansvar och aärsetik.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Riktningen på vårt hållbarhetsarbete styrs av vår strategi,

Agenda 2030, och bygger på vår vision om att driva Arla

Plast på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. För att säkerställa

vår hållbara utveckling är det avgörande att hållbarhets-

aspekterna finns med och är integrerade i samtliga

företags aktiviteter och beslut. Hållbarhetsinformationen i

denna rapport avser räkenskapsåret 2025 och omfattar alla

helägda verksamheter vid ingången av 2025.

Miljöavtryck

Socialt ansvar

Aärsetik

Arla Plast fortsätter göra framsteg inom många av före-

tagets hållbarhetsprioriteringar. De senaste årens intensi-

fiering av arbetet har lett till en mer hållbar produktportfölj,

ökat leverantörsansvar och medvetenhet om klimat-

påverkan. Samtidigt har den höjda ambitionsnivån att

bedriva ansvarsfull verksamhet och utveckla en hållbar

arbetskra resulterat i flera investeringar i arbetsmiljö och

säkerhet som kan skapa långsiktigt värde när strategiska

förvärv integreras i koncernen.

Hållbarhet – en tradition

Redan när Arla Plast grundades 1969 var det en del av vår

strategi att tillvara ta och återanvända spillmaterial. Idag

återvinner vi nästan allt spill som genereras inom våra verk-

samheter. Vi samarbetar dessutom med flertalet av våra

kunder för att tillvarata delar av det spill som genereras i

deras verksamheter. Arla Plast införde tidigt certifierade

ledningssystem som en del av vårt kvalitets arbete. Ambitio-

nen om att driva Arla Plast på ett hållbart och ansvarsfullt sätt

har alltid funnits och präglar vår kultur och hur vi bemöter

våra intressenter oavsett om det är kunder, medarbetare,

leverantörer, det lokala samhället eller aktieägare.

24 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 HÅLLBARHETSRAPPORT



Nu ökar vi medvetenheten

och återvinningsgraden i

värdekedjan.

”

HÅLLBARHETSRAPPORT 25 ARL A PLAST ÅRSREDOVISNING 2025



Styrning av

hållbarhetsfrågor

HÅLLBARHETSRAPPORT

Det övergripande ansvaret för bolagets

hållbarhetsarbete ligger på styrelsen,

medan CEO ansvarar operativt.

Hållbarhetsarbetet styrs och följs upp via ett lednings-

system med handlingsplaner och mätbara mål. Där ingår

också gemensamma policyer och riktlinjer. Måluppfyllnad

och handlingsplaner följs upp och avrapporteras regel-

bundet till koncernledningen som i sin tur löpande rappor-

terar utveckling och resultat till bolagets styrelse. Koncernens

styrelse utvärderar löpande hållbarhetsarbetet genom

rapportering på styrelsemöten.

Styrande dokument

Bolaget har antagit ett flertal policyer och styrande dokument.

Samtliga policyer har beslutats av styrelsen och nedan är de

som främst är relevanta för Arla Plasts hållbarhetsarbete.

Intressentdialog

Kommunikation med intressenter så som medarbetare, leve-

rantörer, kunder och lokalsamhälle sker löpande och resultat

av detta följs upp och tas med i väsentlighetsbedömningen.

Hållbarhetsrisker

Förändrade eller nya hållbarhetsrisker identifieras och

utvärderas löpande, vareer aktiviteter planeras för att

motverka dessa.

Systematiskt arbetssätt

Hållbarhetsarbetet ingår som en integrerad del av Arla Plasts

verksamhetsstyrning. Som stöd i det systematiska arbetet har

Arla Plast infört certifierade ledningssystem för miljö, kvalitet,

arbetsmiljö och energi vid produktions anläggningarna.

Miljö Kvalité Arbetsmiljö Energi

ISO 14001 ISO 9001 ISO 45001* ISO 50001*

Borensberg X X

Kadaň X X X X

Pelhřimov X X X X

Polinyá X X X

*För produktionsanläggningar där vi bedömt att lokal lagstiftning

inom området är lika eller mer omfattande anses inte ISO-

certifiering väsentligt.

Åtaganden och initiativ

Arla Plast stödjer initiativet FN Global Compact och vi åtar

oss därmed att uppfylla principerna om mänskliga rättig-

heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Principerna

ligger också till grund för vår uppförandekod.

Dessutom har Arla Plast åtagit sig att bidra till Agenda 2030

och de globala målen för hållbar utveckling, och har identi-

fierat de globala mål för hållbar utveckling som är mest

relevanta för företaget och där Arla Plast har störst påverkan

och kan bidra mest.

EU:s taxonomi och CSRD

Arla Plast har inte träats av CSRD eller taxonomin ännu.

Vår strävan är att arbeta i enlighet med gällande direktiv

och vara förberedda att rapportera enligt dem när skyldig-

heten breddas och verksamheten träas.

Policy för hållbarhet och uppförandekod inklusive The Arla Plast Way

Närståendepolicy

Är avsedd att minska

riskerna för felaktig-

heter och oegent-

ligheter på grund av

närstående relationer

och närstående-

transaktioner.

Lednings-

system

Innebär ett långsiktigt,

målmedvetet och sys-

tematiskt arbetssätt

med siktet inställt på

ständiga förbättringar.

Insiderpolicy

Är avsedd att minska

risken för insiderhandel

och andra icke tillåtna

förfaranden samt att

underlätta för koncernen

att följa tillämpliga regler

för hantering av insider-

information.

Inköpspolicy

Styr företagets strävan

att etablera och

utveckla långsiktiga

aärsrelationer med

leverantörer och med

övriga samarbets-

partners.

Verksamhets-

policy

Styr hur bolaget skall

uppnå en god och säker

arbetsmiljö och hur man

ska verka för att mini-

mera negativ påverkan

på den yttre miljön.

Styr Arla Plasts övergripande hållning i relation till kunder, medarbetare, leverantörer,

aärsetik och antikorruption samt samhället.

26 ARLA PL AST Å RSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSR APPORT



Vår strategi

Våra fokusområden

HÅLLBARHETSRAPPORT

Vår strategi för att driva Arla Plast på ett

hållbart och ansvarsfullt sätt bygger på

Agenda 2030 och Arla Plast bidrar till FN:s

globala mål för hållbar utveckling.

Väsentlighet

Arla Plast har identifierat de mål för hållbar utveckling

som är mest relevanta för företaget och där Arla Plast

har störst påverkan och kan bidra mest. Dessa mål ligger

inom de fokusområden som är mest väsentliga för före-

taget och genom att fokusera på dessa områden strävar

vi efter att uppnå mätbara framsteg mot våra hållbar-

hetsmål och skapa en positiv påverkan inom och utanför

vår organisation.

Strategi

Miljöavtryck är det fokusområde där Arla Plast har störst

möjlighet att påverka. Våra tillverkade produkter erbjuder

lång livslängd och hög återvinningsgrad samtidigt som fram-

ställningen av råvaran är vår enskilt största utsläpps källa.

Arbetet med att utveckla helt eller delvis fossil fri råvara

parallellt med ökad återvinning genom värde kedjan är högt

prioriterat. Att främja social hållbarhet är naturligt och en

del av den kultur som alltid präglat Arla Plast. Aärsetiska

frågor och antikorruption är integrerat i vår verksamhet.

Framsteg och tillförlitlighet

För att säkerställa framsteg inom våra fokusområden följs

våra resultat upp lokalt och på koncernledningsnivå och

tillförlitligheten fastställs genom intern kontroller. ISCC-

certifiering samt tredjepartsgranskning av miljövaru-

deklarationer säkerställer transparens och spårbarhet.

Miljöavtryck

 Eektiv

material användning

 Hållbart

kunderbjudande

 Hållbar produktion

Socialt ansvar

 Kulturen i Arla Plast

 Medarbetarna

 Hälsa och säkerhet

 Utbildning och

kompetensutveckling

 Arbetsförhållanden

Aärsetik

 Mänskliga rättigheter

 Antikorruption

 Leverantörer

27 AR L A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT



Inköp

Vid inköp av material väljs leverantörer

som förbundit sig att följa internationella

mänskliga rättigheter, arbetsrätt och regler

för antikorruption. Råmaterial med lägre

miljöpåverkan prioriteras och certifieringar

ställer krav på spårbarhet och materialens

miljöpåverkan uppåt i kedjan.

Produktion

I produktionen pågår ett kon-

stant arbete med energi- och

vatteneektivisering, minskad

spillgenerering och ökad

återvinning av spillmaterial.

Ambitionen gällande säkerhet

och goda arbetsförhållanden

är hög och utveckling av

arbetsmiljön sker löpande.

Lager och transport

Aktiv lageroptimering

bidrar till minskade interna

transporter och i transpor-

ten till kund arbetar vi med

samfrakt i möjligaste mån.

Kund

Vår kunskap och kompetens inom plas-

tens egenskaper och prestanda gör att

vi kan bidra med att förbättra resurs-

eektivitet och klimatprestanda ur ett

livscykelperspektiv. Vi erbjuder miljö varu -

deklarerade och kundanpassade produk-

ter med lång livslängd.

Återtag

Vi har utvecklat ramverk

och arbetssätt för att

återta spillmaterial från

våra kunder och arbetar

med att öka återtaget.

Återvinning

Vi har utrustning i alla våra producerande

anläggningar för att mala ner spillmaterial

till granulat som vi kan återvinna i produk-

tionen av nya produkter. På så vis ökar vi

cirkulariteten och minskar våra produkters

miljöpåverkan.

Vår cirkulära affär

28 AR L A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025 HÅLLBARHETSR APPORT



Miljöavtryck

HÅLLBARHETSRAPPORT

Arla Plasts största och mest väsentliga hållbarhetsmöjlighet är att minska vårt miljö-

avtryck. Vårt GHG-protokoll visar att den enskilt största delen av koldioxidavtrycket kom-

mer från framställningen av det plastgranulat som är insatsmaterial vid extrudering av våra

plastskivor. Vi arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan genom hela värdekedjan och ur

ett produktlivscykelperspektiv. Vi samarbetar med externa parter avseende utveckling av

helt eller delvis fossilfria material. Vi arbetar med återtag av material från våra kunder och

med att återvinna material i vår produktion. Arla Plasts målsättning och strategi för att

minska miljöavtrycket utgår från fokusområdena eektiv materialanvändning, hållbart

kund erbjudande och hållbar produktion.

Eektiv materialanvändning

Plastgranulat som är vårt insats material vid tillverkningen

av extruderade plastskivor, svarar för den absolut största

delen av vår verksamhets koldioxid avtryck. Därför är det av

yttersta vikt att materialet används så eektivt som möjligt.

Vid tillverkningen av extruderade plastskivor använder vi

plastgranulat främst av PC, PMMA, ABS eller PETG. Dessa

huvud råmaterial är cirkulära material som kan återvin-

nas oändligt många gånger utan att förlora sina ursprung-

liga egenskaper som lätthet, formbarhet och slagtålighet.

Vid tillverkningen av plastskivor uppstår även en viss andel

spillmaterial. Det mesta av spillmaterialet återvinns till nya

skivor genom att blandas tillsammans med nytt råmaterial

eller helt ersätta användningen av nytt råmaterial. Hur stor

andel återanvänt spill som kan användas i plastskivorna

beror till stor del på inom vilket applikationsområde ski-

vorna ska användas.

Våra huvudleverantörer finns inom EU och råmaterialet

skeppas sjövägen till någon av de större hamnarna i

Europa. Därifrån transporteras det med lastbil till våra

anläggningar.

Utveckling under 2025

Under året har vi ökat andelen återanvänd plast i pro-

duktionen med 2 procent på jämförbara produktions-

anläggningar även om den totala andelen återvunnen plast

minskat när produktionen i Spanien innefattas. Konsolide-

ringen av Spanien ger även en total ökning av CO

-utsläpp.

Mål för eektivt

material utnyttjande:

 Öka återtag av material från

kunder

 Öka återanvändningen av spill

i produktionen

 Minska genereringen av spill

29 ARL A PLAS T ÅR SREDOVISNING 202 5HÅLLBARHETSRAPPORT



Hållbart kunderbjudande

Arla Plasts ambition är att kunderna ska värdera bolagets

erbjudande som ett av de mest hållbara i branschen.

Arla Plast strävar ständigt eer att förbättra värdekedjan för

att öka hållbarheten i kunderbjudandet och vara en partner

som hjälper våra kunder att nå sina hållbarhetsmål. Vi arbe-

tar med miljövarudeklarationer (EPD) så att våra kunder

enkelt ska kunna förutse våra produkters klimat påverkan.

Vi har även genomfört ISCC-certifieringar som ett led i att

kunna erbjuda produkter baserat på cirkulärt rå material.

Vi arbetar aktivt med återtag av spillmaterial från kunder för

att öka återanvändningen och cirkulariteten.

Våra produkter säljs till hela världen och transporteras

huvud sakligen till kund med lastbil eller skeppas med

container. För att minska påverkan från transporter arbetar

vi aktivt med konsolidering av transporter för att kunna

erbjuda ett mer hållbart transportsätt.

Utveckling under 2025

Under året har vi fortsatt att utveckla och fördjupa vårt

hållbarhets arbete. Med utgångspunkt i genomförd

livscykel analys (LCA) har vi nu etablerat en fullt ut

tredjeparts verifierad EPD-generator, baserad på vår egen

Mål för hållbart kunderbjudande:

 Öka andelen produkter med lägre

-avtryck

 Öka användningen av återvunnet material

 Öka andelen investeringar som möjlig gör

cirkularitet

 Konsolidera transporter för ett mer håll-

bart transportsätt

primär data. Generatorn möjliggör framtagning av produkt-

specifika miljövaru deklarationer (EPD) i enlighet med EN

15804 för byggprodukter.

EPD-generatorn är granskad, godkänd och integrerad hos

oberoende tredje part. I nuläget omfattar den produktion

från våra fabriker i Sverige och Tjeckien, medan vår fabrik i

Spanien ännu inte ingår i generatorn. För den spanska verk-

samheten finns dock gällande miljövarudeklarationer fram-

tagna för icke byggrelaterade produkter.

Parallellt har vi fortsatt att utveckla vår kundportfölj genom

att öka andelen produkter med lägre koldioxidavtryck. Som

en viktig del i detta arbete har vi även vidareutvecklat ram-

verk och etablerat arbetssätt för att ta tillbaka kundspill,

vilket möjliggör ökad cirkularitet i materialflödena och bidrar

till att ytterligare sänka CO-avtrycket på våra produkter.

Genom vår certifiering vid fabriken i Tjeckien har vi under

2025 producerat och levererat ISCC-certifierat material. Detta

markerar ett viktigt steg i arbetet med spårbara och hållbara

råvaror samt i att ytterligare stärka vårt erbjudande av pro-

dukter med lägre klimatpåverkan.

30 AR L A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025 HÅLLBARHETSR APPORT



Mål för hållbar produktion:

 Öka inköp av och användningen av

för nybar energi

 Minska användningen av miljöfarligt avfall

 Minska användningen av färskvatten

 Hälsa och säkerhet

Hållbar produktion

Arla Plasts strävan är att ständigt utveckla våra produktions -

anläggningar för att ligga i framkant gällande hållbar

produktion. Genom vår långa branscherfarenhet har vi

skapat en unik kompetens inom att utveckla egna

produktions processer och produkter med mindre negativ

påverkan på miljön och klimatet.

I hela produktionsprocessen används el. Extruderingen

och malningen i kvarnar svarar för den största andelen av

energikonsumtionen.

Vid anläggningen i Borensberg i Sverige används förnybar

el, producerad från vattenkra, som även är miljövaru-

deklarerad med EDP. Anläggningarna i Kadaň och Pelhřimov

Tjeckien, samt Polinya Spanien är certifierade i enlighet

med ISO 50001.

Inom Arla Plast består det primära avfallet av brännbart,

förpackningsemballage, elektronik, spillolja och emulsion.

Restmaterial i form av igångsättningsklumpar, skyddsfolie

och material med speciella pigment säljs i stället för att

återvinnas i den egna produktionen. Även om vår ambition

är hög finns det alltid en liten andel som är miljöfarligt

avfall och som inte går att återvinna. Målet är att denna

andel kontinuerligt ska minska.

Utveckling under 2025

Förvärvet av segment Spanien ökade den totala elanvänd-

ningen under året. Baserat på osäkerheter i energins

ursprung sett till geografisk plats har vi reviderat den rap-

porterade andelen förnybar el.

% 2025 2024 2023

Förnybar 35 59 59

Andra källor 65 41 41

Ökningen av Lost Time Injury Rate (LTIR) är till över vägande

del hänförlig till förvärvet av segment Spanien. En viktig

ambition för Arla Plast är att ingen ska skadas på arbets-

platsen. Sedan förvärvet av segment Spanien har flera

investeringar gjorts i förbättrad säkerhet och arbetsmiljö.

Bland annat har de kvarnar som används för att mala spill-

material som återvinns flyttats, det har investerats i moder-

nare mekanisk utrustning samt ergonomiska hjälpmedel för

minskad manuell fysisk hantering och förbättrad ergonomi.

2025 2024 2023

Lost Time Injury Rate (LTIR) 33 15 12

31 AR L A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT



Miljöavtryck

Område Nyckeltal 2025

2024 2023 2022 2021

Eerlevnad Antal överträdelser av miljölag stiningen (böter,

sanktioner) 0 0 0 0 1

Energi Energianvändning, MWh

28 822 16 673 16 951 17 793 21 256

Energianvändning/nettoomsättning, MWh/MSEK 20,11 15,52 16,70 19,27 22,92

Klimat Utsläpp av CO

e, ton 118 659 66 362 69 653 65 164 84 043

Utsläpp av CO

e/nettoomsättning, CO

e/MSEK 82,80 64,17 68,62 70,57 90,61

Vatten

Vattenförbrukning, tusen m

6 375 5 753 5 197 3 829 1 234

Vattenförbrukning/nettoomsättning, tusen m

/MSEK 4,45 5,36 5,12 4,15 1,99

Råvaror Återanvänd plast, % återvunnet av totalt användning 5,6 9,6 7,6 9,6 6,3

Ledningssystem ISO 14001-certiferade anläggningar, % 100 67 67 100 100

Nyckeltalet avser endast verksamheten i segmentet Sverige fram till och med 2021.

Verksamheten i segment Spanien konsolideras från och med 2025 i samtliga nyckeltal.

HÅLLBARHETSRAPPORTARLA PL AST ÅRSREDOVISNING 202532



Rapportering om utsläpp av

växthusgaser (GHG)

För att kunna följa våra framsteg mot uppsatta klimatmål

följer vi riktlinjerna i GHG-protokollet (Greenhouse Gas

Protocol) i vår redovisning. GHG-protokollet är den allmänt

erkända ledande metoden för hantering av växthusgas-

utsläpp inom industrin, som ger heltäckande och inter-

nationellt jämförbara siror. Enligt protokollet ska vi

rapportera utsläpp från tre olika områden, scopes.

Scope 1

Direkt påverkan från egen verksamhet, förbränning

av fossila bränslen i den egna produktionen.

Scope 2

Indirekt miljöpåverkan genererad av förbrukning

av el, fjärrvärme och fjärrkyla.

Scope 3

Indirekt miljöpåverkan i vår värdekedja, inköp av

varor och tjänster, exempelvis råmaterial.

Scope 2 – 9 %

Scope 1 – 0 %

Scope 3 – 91 %

(varav råvara 90 %)

Scope 2 – 6 %

Scope 1 – 0 %

Scope 3 – 94 %

(varav råvara 93 %)

Arla Plast beräkning av

klimat gas utsläpp, 2025

Total emission 82,80 CO

e/MSEK

Arla Plast beräkning av

klimat gas utsläpp, 2024

Total emission 64,17 ton Co

e/MSEK

Resultaten under scope 1 visar beräknat utsläpp från

interna trucktransporter i våra verksamheter. Majoriteten

av koncernens truckar är idag eldrivna men ett fåtal diesel-

drivna truckar kvarstår.

Resultaten under scope 2 visar beräknat utsläpp relaterat till

energianvändning för dri i våra verksamheter. I segment

Sverige används uteslutande energi från förnybara källor.

Under scope 3 redovisas beräknat utsläpp i värdekedjan,

här ingår extern framställning av plastgranulatet som är vår

huvudråvara, internt genererat avfall och transport till

kund. För segment Sverige har transport till kund baserats

på verkligt utfall av transportörer tillhandahållna emis-

sionsrapporter enligt standarden EN16258. För segment

Tjeckien, Tyskland och Spanien har utsläppens beräknats

utifrån sålt tonnage och basdata från segment Sverige.

I och med koncernens ökande andel bearbetade produkter

rapporterar Arla Plast från och med 2025 total emission

/nettoomsättning, MSEK.

33 ARL A PL AST ÅRSR EDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT



Socialt ansvar

HÅLLBARHETSRAPPORT

Kulturen i Arla Plast

Vår företagskultur är präglad av fundamentala principer;

kvalitet, service, snabbhet och flexibilitet. Dessa grund-

läggande värden präglar vårt sätt att möta och samverka

med våra kunder och varandra inom organisationen.

Medarbetarna

Vår personalpolicy utgår ifrån att vi ska ta tillvara våra med-

arbetares kunskaper och kompetenser, sträva eer en jämn

fördelning mellan män och kvinnor, ha en hög etik och en

öppen och ärlig kommunikation vilken möjliggör utbyte av

idéer. Arla Plast är byggt på en värdegrund där vi verkar för

ett arbetsklimat där alla är lika mycket värda. Det innebär

att alla inom Arla Plast ska ha samma rättigheter, skyldig-

heter och möjligheter.

Hälsa och säkerhet

Våra medarbetare ska känna sig trygga och vi verkar för en

hälsosam arbetsmiljö. Eersom Arla Plast har produktions-

anläggningar är det viktigt att arbeta med att begränsa ris-

ken för arbetsplatsolyckor och arbetsrelaterade skador.

Våra tjeckiska produktionsanläggningar har certifierade

ledningssystem för arbetsmiljöarbetet. Alla nyanställda

utbildas i säker arbetsmiljö. Vår långsiktiga strävan är att

inte ha några olyckor eller skador som leder till frånvaro.

Utbildning och kompetensutveckling

En viktig del i att vara en attraktiv arbetsgivare är att

erbjuda möjligheter till utveckling och karriärval. Genom

en planerad och systematisk introduktion får alla nya med-

arbetare möjlighet att på ett familjärt sätt komma in i orga-

nisationen och börja utföra sina arbetsuppgier.

Behov av utbildning eller andra kompetenshöjande aktivi-

teter identifieras vid medarbetarsamtalen. Det finns ett

flertal olika exempel på medarbetare som under sin anställ-

ning växlat mellan olika arbetsuppgier eller vidareutbildat

sig och därmed fått nya arbetsuppgier och ökat ansvar.

Arbetsförhållanden

Arla Plast strävar eer att våra medarbetare ska vara friska,

engagerade och motiverade. Vår uppfattning är att arbets-

miljön lägger grunden för detta. Därför ingår arbetsmiljö-

arbetet inom Arla Plast som en naturlig del i det vardagliga

arbetet och bedrivs långsiktigt. Detta innebär bland annat

att vi arbetar systematiskt med vårt arbetsmiljöarbete,

genomför regelbundna riskbedömningar och uppfölj-

ningar, sätter tydliga mål och tar fram handlingsplaner

utifrån dessa. I arbetet ingår både fysisk och psykosocial

arbetsmiljö med bland annat frågor inom ergonomi, skydd

och säkerhet, sjukfrånvaro, friskvård, alkohol och droger.

Våra produktionsanläggningar genomför årliga medarbetar-

undersökningar för att undersöka hur organisationen och

arbetsmiljön uppfattas av medarbetarna. Resultaten pre-

senteras och följs upp av såväl lokal bolagsledning som

fackliga parter.

Arla Plast – aktiv aktör i samhället

Arla Plast ska bidra till en positiv samhällsutveckling och

har som ambition att vara en viktig och engagerad aktör i

lokalsamhället. Detta görs genom en öppen dialog samt

genom olika riktade insatser som exempelvis sponsring,

samarbeten och att erbjuda sommarjobb.

Under 2025 har Arla Plast sponsrat flertalet lokala fören-

ingar och hjälporganisationer samt aktiviteter för gamla

och barn. Arla Plast har också under flera år stöttat Läkare

Utan Gränsers viktiga arbete.

Andel män och kvinnor

Män 76% (76)

Kvinnor 24% (24)

Att vara en arbetsplats där människor trivs och har möjlighet att växa

och utvecklas är inte bara ett företagsmål, det är en central del av vår

identitet och hur vi vill vara som organisation. Vi är övertygade om att

genom att investera i våra medarbetare skapar vi inte bara en positiv

arbetsmiljö utan också en stark grund för vår hållbara framtid.

34 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 HÅLLBARHETSRAPPORT



Social hållbarhet

Område Nyckeltal 2025

2024 2023 2022 2021

Medarbetare Antal medarbetare (medeltal)

379 258 256 248 265

Efterlevnad Antal överträdelser av

arbetsmiljölagstiftningen (böter, sanktioner)

0 0 0 0 0

Hälsa och säkerhet Arbetsplatsolyckor med frånvaro (LTIFR)

33 15 12 24 29

Mångfald Andel kvinnor i koncernledning, %

33 33 50 20 25

Andel kvinnor i lokala lednings grupper, %

27 29 24 18 17

Ledningssystem ISO 45001-certiferade anläggningar, %

50 67 67 100 100

Verksamheten i segment Spanien konsolideras från och med 2025 i samtliga nyckeltal.

35 ARL A PL AST ÅRSR EDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT



Aärsetik

HÅLLBARHETSRAPPORT

Ambitionen är att Arla Plast ska utveck-

las på ett hållbart och ansvarsfullt sätt.

Säkerställandet av god aärsetik och

ansvarsfullt företagande sker bland annat

genom att skapa insikt och förståelse hos

medarbetarna och andra intressenter. Till

stöd för att åstadkomma detta finns en

uppförandekod, policyer samt utbildningar

inom området.

Aärsetik

Område Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021

Uppförandekod Rapporterande överträdelser av allvarliga

missförhållanden (antal) 0 0 0 0 0

The Arla Plast Way innehåller:

• Arla Plast – en bra arbetsplats

• Ärlighet och integritet

• Respekt för kunden

• Respekt för varandra

• Respekt för företagets egendom

• Vi bryr oss om vår omvärld

• Insiderfrågor

Arla Plast har en vägledning riktad till samtliga med-

arbetare, The Arla Plast Way. The Arla Plast Way beskriver

och vägleder medarbetarna i hur de ska agera i olika situa-

tioner och utgår från det styrande dokumentet Policy för

hållbarhet och uppförandekod.

Mänskliga rättigheter och antikorruption

Riktlinjer för mänskliga rättigheter och antikorruption finns i

The Arla Plast Way. Samtliga medarbetare och representanter

för företaget har blivit utbildade i The Arla Plast Way och i

adekvata lagar i de länder där vi har verksamhet. En vissel-

blåsarfunktion finns för att säkerställa upptäckt av eventuella

överträdelser av dessa regler. Under 2025 har en incident

rapporterats och hanterats i enlighet med företagets rutiner.

Leverantörer

Samtliga inköp av plastgranulat görs från godkända leve-

rantörer som har passerat vår urvalsprocess för leveran-

törer. Vi arbetar uppströms vilket innebär att vi endast

godkänner leverantörer som har förbundit sig att följa

internationella mänskliga rättigheter, arbetsrätt och regler

för antikorruption. I våra produktionsanläggningar arbetar

vi förutom med egenanställd personal även med noga

utvalda underleverantörer inom områden som byggnation,

säkerhet, städning, IT, underhåll och logistik. Samtliga

underleverantörer är informerade om vår arbetsmiljö-

policy, våra rutiner och givetvis vår uppförandekod. I vår

leverantörsuppföljning ingår att följa upp leverantörers

eerlevnad av vår uppförandekod. Inga fall har noterats

under året där leverantörer brustit mot uppförandekoden.

Vi vill skapa insikt och för-

ståelse hos medarbetare

och intressenter.

”

36 ARLA PL AST Å RSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSR APPORT



Bolagsstyrningsrapport

37 ARLA PL AST ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSST YRNINGSRAPPORT



Bolagsstyrning inom Arla Plast

Aktieägare

Bolagsstämma

ValberedningExterna revisorer

Styrelse

Verkställande direktör

Koncernledning

Bolagsstyrningsrapport

Aktien och aktieägare

Koden finns i sin helhet på hemsidan

Kollegiet för svensk bolagsstyrning

(www.bolagsstyrning.se). Koden byg-

ger på principen ”följ eller förklara”

vilket innebär att företag som tilläm-

par Koden kan avvika från enskilda

regler men ska då ange en förklaring

till avvikelsen. Arla Plast har inte gjort

några avvikelser under 2025. Förutom

koden ligger lagstining, Nasdaq

Stockholms regelverk samt interna

riktlinjer för bolagsstyrning till grund

för Arla Plasts bolagsstyrning.

Aktiekapitalet uppgår till 2,5 MSEK för-

delat på 20 980 000 aktier som alla ger

rätt till lika antal röster och andel av

bolagets tillgångar och vinst. Antalet

aktieägare per den 31 december

2025 var 3 075. Mats Synnersten AB,

K Synnersten Holding AB, Svolder AB,

Jan Synnersten AB, Ranzom AB samt

Nordea Funds AB ägde samtliga aktier

motsvarande nio procent eller mer av

det totala antalet aktier. De tio största

ägarna ägde tillsammans 83,69 pro-

cent av det totala antalet aktier. Det

finns inga begränsningar i hur många

röster varje aktieägare kan företräda

och avge vid en bolagsstämma. För

mer information om aktien och aktie-

ägare se www.arlaplastgroup.com.

Arla Plast AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. Arla Plast följer sedan börsnoteringen

2021 Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och avger här bolagsstyrningsrapport för

räkenskapsåret 2025 i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen och Koden.

Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer.

38 ARLA PL AST Å RSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT



Bolagsstämmor

Bolagsstämman är bolagets högsta

beslutsfattande organ. På bolags-

stämman utövar aktieägarna sin

rösträtt i nyckelfrågor så som fast-

ställande av balans- och resultat-

räkningar, disposition av bolagets

vinstmedel, beviljande av ansvars-

frihet för styrelsens ledamöter och

verkställande direktören, val av

styrelse ledamöter och revisorer samt

ersättning till styrelsen och reviso-

rerna. Årsstämma ska hållas årligen

inom sex månader eer utgången av

räkenskapsåret. Utöver årsstämma

kan extra bolagsstämma samman-

kallas. Kallelse till årsstämma res-

pektive extra bolagsstämma där

ändring av bolagsordningen kommer

att behandlas ska utfärdas tidigast

sex veckor och senast fyra veckor

före bolagsstämman.

Kallelse till annan extra bolags-

stämma ska utfärdas tidigast sex

veckor och senast tre veckor före.

Bolags ordningen för Arla Plast

innehåller inga begränsningar i fråga

om hur många röster varje aktieägare

kan avge vid en bolagsstämma.

Under 2025 har Arla Plast hållit års-

stämma den 7 maj 2025. Samtliga

avgående och nyvalda styrelse-

ledamöter samt verkställande

direktör närvarade.

Årsstämma

Vid årsstämman beslutades om omval

av styrelseledamöterna Jan Synnersten,

Ulf Hedlundh, Annelie Arnbäck,

Thomas Widstrand och Maria Catoni

för tiden intill slutet av årsstämman

2026. Beslutades om nyval av Arvid

Sundblad och Suzanne Lagerholm.

Det beslutades om omval av Jan

Synnersten till styrelseordförande.

Arvoden till styrelsen beslutades utgå

med totalt 2 067 000 SEK (1 715 000).

Årsstämman beslutade även att välja

revisionsbolaget Deloitte Aktiebolag

till revisor för tiden intill slutet av nästa

årsstämma och att Pernilla Rehnberg

ska vara huvudansvarig revisor.

Årsstämman fattade även beslut om

ett bemyndigande för styrelse att

besluta om nyemission av aktier. Det

totala antalet aktier som kan komma

att emitteras med stöd av be myn-

digandet får inte överstiga 2 098 000

aktier. Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare antogs

vid bolagstämman den 7 maj 2025.

Valberedning

Valberedningen representerar Arla

Plasts aktieägare och har till uppgi

att inför årsstämman föreslå styrelse-

ordförande, styrelseledamöter, revisor

och revisorsarvode, ordförande vid

årsstämman, samt arvoden för sty-

relse och utskottsarbete. Därutöver

ska valberedningen lägga fram förslag

på valberedningsinstruktionen om det

är påkallat.

Valberedningen inför

års stämman 2026

Valberedningen inför årsstämman

2026 består av Jan Synnersten före-

trädande Jan Synnersten AB, Lars

Kvarnsund företrädande Svolder AB

samt Kenneth Synnersten, K Synnersten

Holding AB. Lars Kvarnsund är val-

beredningens ordförande.

Sedan valberedningen konstituerades

hösten 2025 har den sammanträtt sex

gånger. På valberedningens möte den

21 december presenterade styrelsens

ordförande den styrelseutvärdering

som han låtit genomföra med styrelse-

ledamöterna under november 2025.

Arla Plast, genom valberedningen,

tillämpar regel 4.1 i Koden som

mångfalds policy vid framtagande av

förslag till styrelseledamöter. Målet

med policyn är att styrelsen ska ha en

med hänsyn till bolagets verksamhet,

utvecklingsskede och förhållanden i

övrigt ändamålsenlig sammansättning

präglad av mångsidighet och bredd

avseende de stämmovalda leda-

möternas kompetens, erfarenhet och

bakgrund. En jämn könsfördelning ska

eersträvas. Inför årsstämman 2026

har valberedningen gjort en bedöm-

ning av om den kommande styrelsens

sammansättning uppfyller kraven

enligt Kodens mångfaldspolicy och

jämn könsfördelning. Valberedningens

uppfattning är att den nuvarande

könsfördelningen kan förbättras.

Externa revisorer

Bolagets revisor, vald vid årsstämman,

granskar Arla Plasts årsredovisning

och koncernredovisning, styrelsens

och verkställande direktörens förvalt-

ning, styrelsens förslag till disposition

av årets vinst eller förlust samt avger

revisionsberättelse. Årsstämman väljer

revisor för ett år i taget.

Deloitte AB valdes till Arla Plasts

revisions bolag vid årsstämman 2025

med Pernilla Rehnberg som huvud-

ansvarig revisor. Pernilla Rehnberg

rapporterade noteringarna från 2025

års revision på styrelsens möte i febru-

ari 2026. Granskningen av koncernens

bolag samordnas av Deloitte och gran-

skas under ledning av Deloitte.

Internrevision

Arla Plast har utarbetade styr- och

internkontrollsystem. Styrelsen följer

upp ledningens bedömning av den

interna kontrollen. Styrelsen har mot

bakgrund av detta valt att inte inrätta

en särskild internrevision.

Styrelse

Styrelsen är det högsta beslutande

organet eer bolagsstämman och det

högsta verkställande organet. Enligt

Aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig

för Arla Plasts organisation och för-

valtningen av bolagets angelägen-

heter. Styrelsen bedömer fortlöpande

Arla Plasts ekonomiska situation och

ser till att bolagets ekonomiska för-

hållanden kan kontrolleras på ett till-

fredsställande sätt. Styrelsen avgör

frågor kring koncernens strategiska

inriktning och organisation samt fattar

beslut om väsentliga förvärv, investe-

ringar och avyttringar. Styrelsen

ut värderar löpande VD:s och koncern-

ledningens arbete. Inför varje års-

stämma ska styrelsen, eer förslag

från ersättningsutskottet ge förslag

39 ARL A PL AS T ÅRSREDOVISNING 202 5BOLAGSSTYRNINGSR APPORT



till riktlinjer för ersättning till VD och

övriga ledande befattningshavare.

Styrelsen har fastställt en skrilig

arbetsordning för sitt arbete, vilken

årligen utvärderas, uppdateras och

fastställs på nytt vid det konstitue-

rande styrelsemötet. Arbets-

ordningen reglerar bland annat

styrelsepraxis, funktioner och för-

delningen av arbete mellan styrelse-

ledamöterna och VD. I samband med

det konstituerande styrelse mötet

fastställer styrelsen också instruktio-

ner för finansiell rapportering och

instruktioner för verkställande direk-

tören samt för utskotten. Styrelsen

har inrättat ett revisionsutskott enligt

Aktiebolags lagen och ett ersättnings-

utskott enligt Koden. Styrelsen utser

och tillsätter VD.

Vid årsstämman den 7 maj 2025 val-

des sju ledamöter varav tre kvinnor

och fyra män. Arbetstagarorganisa-

tionerna IF Metall och Unionen har

utsett vardera en arbetstagar-

ledamot. Till sammans med dessa

består styrelsen för närvarande av

nio ledamöter. Information om styrel-

sens ledamöter återfinns på sidorna

44–45. Där framgår även ledamöternas

oberoende i förhållande till bolags-

ledningen samt beroende i för-

hållande till större aktieägare.

Verkställande direktören deltar i

styrelsens sammanträden som före-

dragande. Andra tjänstemän i Arla

Plast deltar i styrelsens samman-

träden som föredragande i särskilda

frågor. Bolagets CFO fungerar som

styrelsens sekreterare.

Ansvar och arbete

Styrelsen sammanträder regelbundet

eer ett i arbetsordningen fastställt

program som innehåller vissa fasta

beslutspunkter. Utöver dessa styrelse-

möten kan ytterligare styrelsemöten

sammankallas för att hantera frågor

som inte kan hänskjutas till ett ordinarie

styrelsemöte. Utöver styrelse mötena

har styrelseordföranden och VD en

fortlöpande dialog rörande ledningen

av bolaget. Under 2025 hölls 11

protokoll förda styrelsemöten. Inför

varje styrelsemöte erhåller leda-

möterna en dagordning och besluts-

underlag. Vid varje möte går styrelsen

igenom aktuellt aärsläge, liksom

koncernens resultat, finansiella ställ-

ning och utsikter. Andra frågor som

behandlas är bland annat tillgången

och prisutvecklingen för insats material

samt produktionskapaciteten.

Under november 2025 lät styrelsens

ordförande genomföra en styrelse-

utvärdering och i december 2025 en

utvärdering av VD.

Huvudansvarig revisor har deltagit vid

ett möte utan ledningen närvarande.

Styrelsens utskott

Revisionsutskott

Revisionsutskottets ledamöter har

sedan årsstämman 2025 utgjorts av

Maria Catoni (ordförande), Suzanne

Lagerholm och Jan Synnersten.

Revisions utskottet ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och upp-

gier i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering,

övervaka eektiviteten i bolagets

interna kontroll och riskhantering,

hålla sig informerat om revisionen

av årsredovisningen och koncern-

redovisningen, granska och övervaka

revisors opartiskhet och självständig-

het och därvid särskilt uppmärk-

samma om revisorn tillhandahåller

bolaget andra tjänster än revisions-

tjänster, samt biträda vid förberedelse

av upphandling av revisorstjänster

och i samband med bolagsstämmans

beslut om revisorsval. Under året har

utskottet ha sju möten.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets ledamöter har

sedan årsstämman 2025 bestått av

Thomas Widstrand (ordförande) och

Jan Synnersten. Ersättningsutskottets

huvudsakliga uppgier är att bereda

styrelsens beslut i frågor om

ersättnings principer, ersättningar och

andra anställningsvillkor för bolags-

ledningen. Utskottet har också i upp-

drag att följa och utvärdera bolagets

program för rörlig ersättning till

bolagsledningen samt följa och

ut värdera tillämpningen av de rikt-

linjer för ersättning till ledande

befattnings havare som fastställts av

årsstämman samt bolagets gällande

ersättningsnivåer och ersättnings-

strukturer. Vidare ska ersättnings-

utskottet bland annat besluta om

ersättning och andra anställnings-

villkor till ledande befattningshavare

som är direktrapporterande till verk-

ställande direktör. Under året har

utskottet ha två möten.

Ersättning till styrelsen

Arvode och annan ersättning till

styrelse ledamöterna, inklusive ord-

föranden, fastställs av bolags-

stämman. Vid årsstämman den 7 maj

2025 beslutades att arvode för tiden

intill slutet av nästa årsstämma ska

utgå med 430 000 SEK till styrelsens

ord förande och med 235 000 SEK var-

dera till övriga bolagsstämmovalda

styrelse ledamöter som inte är

anställda i bolaget, 42 000 SEK till

ordförande i ersättningsutskottet och

med 26 000 SEK vardera till övriga

medlemmar i ersättningsutskottet,

och 75 000 SEK till ordförande i

revisions utskottet och med 42 000 SEK

vardera till övriga medlemmar i

revisions utskottet. I tabellen på sidan

43 redo visas det arvode som utgår

till stämmovalda styrelseledamöter

för 2025.

Bolagets styrelseledamöter har inte

rätt till några förmåner eer det att de

avgått som ledamöter i styrelsen.

VD och koncernledning

Bolagets VD är underordnad styrelsen

och sköter den löpande förvaltningen

i bolaget i enlighet med Aktiebolags-

lagen och styrelsens riktlinjer och

anvisningar. Arbetsfördelningen mellan

styrelsen och VD anges i arbets-

ordningen för styrelsen och instruktio-

nen för verkställande direktören.

Åtgärder som med hänsyn till omfatt-

40 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5

BOLAGSST YRNINGSRAPPORT



ningen och arten av bolagets verksam-

het är av osedvanligt slag eller stor

betydelse faller utanför den löpande

förvaltningen. VD ska också vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att

bolagets bokföring ska fullgöras i

överens stämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt. Verkställande direk-

tör övervakar att Arla Plasts mål, poli-

cyer och strategiska planer som

fastställts av styrelse eerlevs och

ansvarar för att styrelsen informeras

om Arla Plasts utveckling mellan sty-

relsens sammanträden.

VD leder arbetet i koncernledningen

som är ansvarig för den övergripande

aärsutvecklingen. Utöver VD består

koncernledningen av CFO, chefen för

den svenska verksamheten, chefen

för den spanska verksamheten, che-

fen för den tjeckiska verksamheten

samt kommersiell chef. Koncernled-

ningen har möten en gång per månad

för att följa upp verksamheten och

diskutera koncernövergripande frå-

gor samt ta fram förslag till aärsplan

och budget.

Närmare information om koncern-

ledningen finns i avsnitten ”Styrelse”

och ”Ledning”, sidorna 44–46.

Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2025 beslutades att

anta riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Rikt-

linjerna ska tillämpas på ersättningar

till verkställande direktör, övriga med-

lemmar av bolagets bolagsledning

samt, i förekommande fall, ersättning

till styrelseledamöter utöver styrelse-

arvode. Riktlinjerna omfattar inte

ersättningar som beslutas av

bolagsstämman.

Ersättningen ska vara marknads-

mässig och konkurrenskraig samt får

utgöras av en fast lön, kortfristig rörlig

ersättning, långfristig rörlig ersättning,

övriga förmåner och pension.

Uppsägningstid och

avgångs vederlag

Uppsägningstid för verkställande

direktör från bolagets sida får vara

högst tolv månader. Vid uppsägning

från verkställande direktörs sida får

uppsägningstiden vara högst sex

månader, utan rätt till avgångsveder-

lag. Uppsägningstiden för andra

ledande befattningshavare är sex

månader om anställningen sägs upp

av bolaget och fyra månader om

anställningen sägs upp av den

anställde. Fast lön under uppsäg-

ningstiden och avgångsvederlag,

inklusive ersättning för eventuell

konkurrens begränsning, får sam-

mantaget inte överstiga ett belopp

motsvarande den fasta lönen under

två år.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt

frångå riktlinjerna helt eller delvis, om

det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nöd vändigt

för att tillgodose Arla Plasts lång-

siktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, eller för att säkerställa Arla

Plasts ekonomiska bärkra. Som an -

givits ovan ingår det i ersättnings-

utskottets uppgier att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg

från riktlinjerna.

Nuvarande anställningsvillkor för

den verkställande direktören och

övriga ledande befattningshavare

Den fasta månadslönen för den verk-

ställande direktören uppgår till 264

KSEK. Under förutsättning att vissa

av styrelsen på förhand fastställda

mål uppnås kan den verkställande

direktören även erhålla årlig bonus.

Bonusen för 2025 kan uppgå till

högst 1 267 KSEK. Mellan den verk-

ställande direktören och bolaget gäller

en uppsägnings tid om sex månader

vid uppsägning från den verkstäl-

lande direktörens sida och en upp-

sägningstid om tolv månader vid

uppsägning från bolagets sida. För de

övriga ledande befattnings havarna

gäller en uppsägningstid om fyra

månader vid uppsägning från den

ledande befattningshavarens sida

och en uppsägningstid om sex

månader vid uppsägning från bo -

lagets sida.

Övriga ledande befattningshavare har,

under förutsättning att särskilt upp-

satta mål uppnås, möjlighet att erhålla

årlig bonus.

Avtal om ersättning efter

av slutat uppdrag

Ingen av de ledande befattnings havarna

har avtal som berättigar till förmån eer

det att uppdraget har avslutats (med

undantag för normal uppsägningslön

för verkställande direktören och de

ledande befattnings havarna). Bolaget

har inga avsatta eller upplupna belopp

för pensioner eller liknande förmåner

eer styrelse ledamots eller ledande

befattnings havares avträdande av tjänst

eller uppdrag.

Intern kontroll och

risk hantering

Allmänt

Styrelsen har det övergripande an -

svaret för bolagets interna kontroll.

Intern kontroll är en process som är

avsedd att på ett rimligt sätt säker-

ställa att bolagets mål uppnås med

hänsyn till verkningsfull och eektiv

verksamhet, tillförlitlig finansiell rap-

portering och att tillämpliga lagar och

regler eerföljs. Detta verkställs for-

mellt genom en skrilig arbetsordning

som definierar styrelsens ansvar och

hur ansvaret fördelas mellan styrelse-

ledamöter, styrelseutskott och verk-

ställande direktör.

Bolaget har valt att strukturera arbetet

med riskhantering och intern kontroll i

ett ramverk som innefattar kontroll-

miljö, riskhantering, kontroll aktiviteter,

information och kommunikation samt

övervakning och uppföljning.

41 ARL A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025BOLAGSST YRNINGSRAPPORT



Kontrollmiljö

För att koncernens önskade sätt att

bedriva verksamheten ska efterlevas

i hela koncernen har styrelsen, som

ytterst ansvarigt organ, fastställt ett

antal grundläggande styrdokument

och policyer som är av betydelse för

riskhanteringen och internkontrollen.

Uppförandekoden The Arla Plast Way

innehåller det som alla anställda måste

känna till gällande styr dokumenten.

Att den är genomgången och förstådd

är ett obligatoriskt moment vid ny -

anställning och det sker kontinuerligt

utbildning i innehållet för samtliga

medarbetare. Ut över det sker riktad

utbildning av styrdokument eer funk-

tion och behov.

Riskhantering

Arla Plast har implementerat ett

arbetssätt för riskhantering som

innebär att en riskanalys och risk-

bedömning genomförs årligen. Enligt

denna rutin identifieras och kategori-

seras riskerna i följande fyra områden:

• Strategiska risker

• Operativa risker

• Regeleerlevnadsrisker

• Finansiella risker

Syet med riskanalysen är att identi-

fiera de mest väsentliga riskerna som

kan hindra Arla Plast från att nå sina

verksamhetsmål. Riskerna utvärderas

baserat på sannolikhet samt i vilken

mån riskerna skulle kunna påverka

Arla Plasts mål. Till de mest väsentliga

riskerna, finns en konkret handlings-

plan för att minska eller eliminera risk-

exponeringen. Övriga väsentliga risker

följas upp under året och inkluderas i

nästa års riskutvärdering.

Verkställande direktören ansvarar

för att årligen presentera den över-

gripande riskanalysen för styrelsen.

Förutom den årliga riskbedömningen,

utvärderas riskerna kontinuerligt som

en del av den dagliga verksamheten.

Signifikanta förändringar i riskläget

eller större riskexponeringar rapporte-

rar verkställande direktören till styrel-

sen omedelbart.

Kontrollaktiviteter

I sye att säkerställa en god intern

kontroll har koncernen ett antal

kontroll aktiviteter. Dessa kontroll-

aktiviteter fungerar som utgångspunkt

för vilken miniminivå av kontroll som

måste vara etablerad och fungera.

Under 2025 har arbetet fortsatt med

att förbättra och eektivisera intern

kontroll inom koncernen. Arbetet med

en ny metod för självutvärdering av -

seende intern kontroll, kommer att

fortsätta under 2026.

Information och kommunikation

Bolagets styrelse har antagit en

informations policy, vilken beskriver

bolagets hantering och kommunika-

tion av insiderinformation och andra

externa informationsskyldigheter.

Styrelsen har, till CFO, delegerat

ansvaret för att hantera insider-

relaterade frågor, utarbeta bolagets

finansiella rapporter, kapital-

marknadspresentationer och annan

regelbunden rapportering.

Övervakning och uppföljning

Resultatet av koncernledningens

risk utvärdering med tillhörande

åtgärdsplan och kontrollaktiviteter

rapporteras till revisionsutskottet.

Rapporteringen sammanfattar även

resultatet av gjorda självutvärderingar

av internkontrollens eektivitet och

beskriver eventuella avvikelser som

behöver åtgärdas. Revisionsutskottet

rapporterar till styrelsen.

Styrelsen får rapporter om koncernens

intäkter, resultat och finansiella ställ-

ning varje månad. Koncernens delårs-

rapporter, övriga finansiella rapporter

och årsredovisningen behandlas alltid

av styrelsen innan de oentliggörs.

Vidare är koncernens policyer föremål

för årligt fastställande av styrelsen.

42 ARLA PL AST Å RSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT



Namn Invald år

Oberoende i

förhållande

till bolaget/

ägarna

Närvaro

styrelse-

möten

Närvaro

revisions-

utskott

Närvaro

ersättnings-

utskott

Styrelse-

arvode

Arvode

revisions-

utskott

Arvode

ersättnings-

utskott

Summa

arvode

Jan Synnersten 2021 ja/nej 11/11 7/7 2/2 420 000 41 333 25 667 487 000

Maria Catoni 2023 ja/ja 11/11 7/7 – 230 000 63 333 – 293 333

Thomas Widstrand 2023 ja/ja 11/11 – 2/2 230 000 – 41 333 271 333

Suzanne Lagerholm 2025 ja/ja 8/8 4/4 – 153 008 27 346 – 180 354

Annelie Arnbäck 2009 ja/nej 11/11 – – 230 000 – – 230 000

Ulf Hedlundh 2021 ja/ja 11/11 – – 230 000 – – 230 000

Arvid Sundblad 2025 ja/ja 8/8 – – 153 008 – – 153 008

Ola Salmén

2018 ja/ja 3/3 3/3 – 110 000 35 000 – 145 000

Styrelsen totalt 1 756 016 167 012 67 000 1 990 028

Arvoden 2025, SEK

Ola Salmén ej omvald 2025 vilket speglas i tabellen.

43 ARL A PL AS T ÅRSR EDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSR APPORT



Ulf Hedlundh

Styrelseledamot

sedan 2021

Född

1960

Utbildning

Civilekonom från

Handels högskolan

i Stockholm.

Övrig erfarenhet

Olika ledande

befattningar inom analys

och förvaltning inom

Alfred Berg-gruppen

(1984–1993).

VD för investmentbolaget

Svolder AB (publ)

(1993–2023).

Styrelseledamot i GARO

Aktiebolag (2020–2023).

Andra pågående

uppdrag

–

Innehav

45 000 aktier.

Oberoende

Oberoende i förhållande

till bolagsledningen samt

till större aktie ägare.

Annelie Arnbäck

Styrelseledamot

sedan 2009

Född

1981

Utbildning

Fil. Mag. från

Uppsala universitet och

Jur. kand från Lunds

universitet.

Övrig erfarenhet

Produktchef på Arla Plast

2008–2012.

Andra pågående

uppdrag

Styrelseledamot i

Aros Congress Center

Holding AB.

Styrelseledamot Hacksta

Gård Förvaltning AB.

VD och

styrelseordförande

Rosenhill Stable AB.

Innehav

2 219 500 aktier

genom bolag.

Oberoende

Oberoende i förhållande

till bolagsledningen.

Beroende i förhållande

till större aktieägare.

Jan Synnersten

Styrelseordförande

sedan 2023

Född

1972

Utbildning

Eergymnasial

ingenjörsutbildning.

Övrig erfarenhet

Kontorsstyrelse för

Svenska Handels-

banken AB.

Andra pågående

uppdrag

Styrelseordförande

i Quicknet AB.

Styrelseledamot i Jan

Synnersten AB och

Sunhill Ranch AB.

Innehav

2 219 500 aktier

genom bolag.

Oberoende

Oberoende i förhållande

till bolagsledningen.

Beroende i förhållande

till större aktieägare.

Maria Catoni

Styrelseledamot

sedan 2023

Född

1977

Utbildning

Civilekonom från

högskolan i Borås.

Övrig erfarenhet

Ekonomichef ESBE

Group AB 2022 –.

Dessförinnan bland

annat CAO Bufab AB och

Troax AB samt

auktoriserad revisor PwC

2000–2015.

Kontorschef PwC:s

kontor Anderstorp och

Värnamo 2011–2015.

Innehav

150 aktier.

Oberoende

Oberoende i förhållande

till bolagsledningen samt

till större aktie ägare.

Thomas Widstrand

Styrelseledamot

sedan 2023

Född

1957

Utbildning

MBA från

Handelshögskolan vid

Göteborgs universitet.

Övrig erfarenhet

VD Troax AB 2008–2024.

Dessförinnan VD för

Borås Wäfveri AB och

Cardo Pump AB.

Andra pågående

uppdrag

Styrelseledamot i

Troax Group AB samt

Balco AB.

Innehav

–

Oberoende

Oberoende i förhållande

till bolagsledningen samt

till större aktie ägare.

44 ARL A PLAS T ÅRSREDOVISNING 202 5 STYRELSEN

Styrelsen



Sofia Gustafsson

Arbetstagarledamot

sedan 2025

Utsedd av IF Metall

Född

1978

Övrig erfarenhet

Transportplanerare

och Koordinator inom

lagerverksamheten på

Arla Plast.

Innehav

–

Suzanne Lagerholm

Styrelseledamot

sedan 2025

Född

1963

Utbildning

Marknadsekonom vid

Uppsala Universitet

Senior Leadership

Development Program,

IMD.

Övrig erfarenhet

Konsultverksamhet

Suzanne Lagerholm

Consulting AB.

Vice Ordförande i Carl

Larssons släktförening.

Kommunikationschef

ABB Sverige

Director Corporate

Communications,

Permobil.

Andra pågående

–

Innehav

–

Oberoende

Oberoende i förhållande

till bolagsledningen

respektive i förhållande

till större aktieägare.

Arvid Sundblad

Styrelseledamot

sedan 2025

Född

1964

Utbildning

Jägmästare från SLU.

Övrig erfarenhet

Vice President Sales,

Holmen Board and Paper.

VD på Fiskeby Board.

Marknad- och

försäljningschef på

Iggesund Paperboard.

Andra pågående

uppdrag

–

Innehav

4 000 aktier.

Oberoende

Oberoende i förhållande

till bolagsledningen

respektive i förhållande

till större aktieägare.

Annika Erlandsson

Arbetstagarledamot

sedan 2022

Utsedd av Unionen

Född

1965

Övrig erfarenhet

Transportplanerare

på Arla Plast.

Innehav

720 aktier.

45 ARL A PLAS T ÅR SREDOVISNING 202 5ST YRELSEN



Christian Krichau

VD och koncernchef

sedan 2021

Född

1976

Utbildning

Master i Executive

MBA från Stockholms

universitet.

Övrig erfarenhet

Bland annat inköpschef

på Arla Plast 2015–2019.

Inköpschef på Gbo

Fastening Systems AB

och Biltema Sweden AB.

Innehav

3 000 aktier.

Mikael Friman

CFO sedan 2024

Född

1976

Utbildning

Civilekonom från

Linköpings universitet.

Övrig erfarenhet

CFO Actia Nordic & Actia

EMS Sweden AB.

CFO Ateles Consulting AB.

CFO Autoliv Electronics AB.

Andra pågående

uppdrag

Styrelsemedlem Actia

EMS Sweden AB.

Innehav

2 300 aktier.

Mimmi Alladin

Commercial Director

sedan 2023

Född

1977

Utbildning

Civilingenjörsexamen

kemiteknik samt fil.kand.

i företagsekonomi.

Övrig erfarenhet

Business Line Manager

Service Atlas Copco

Industriteknik AB

2020–2023.

Business Unit Manager

Food & Pharma AFRY AB

2019–2020.

Nordic Head of Business

Development Siemens

AB 2015–2019.

Innehav

–

Tomas Jon

Operations Director

Czech Republic

sedan 2008

Född

1972

Utbildning

Ingenjör i Economics and

Industry management

från Brno University of

Technology.

Övrig erfarenhet

Anläggningschef på FTE

Automative Czechia

och vice VD för Schott

Electronic Packaging.

Innehav

65 000 aktier.

Sören Fischer

Operations Director

Germany sedan 2022

och interim Operations

Director Spain sedan

2024

Född

1975

Utbildning

Business school.

Övrig erfarenhet

Business director och

CEO på Alphaplex

GmbH 2022. Ägare

KSF Kunststoe e.K.

2009–2022.

Innehav

–

Anna Russberg

Operations Director

Sweden sedan 2023

Född

1982

Utbildning

Psykologexamen från

Uppsala universitet.

Övrig erfarenhet

Information and

transformation

manager på Arla Plast

2020–2022. Dessför innan

Operations excellence

Jotun A/S och Jotun

Saudiarabien.

Innehav

904 aktier.

Ledningen

46 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 LEDNINGEN



47 ARL A PL A ST Å RSREDOVISNING 2025

Finansiell rapport

ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 47 FINANSIELL RAPPORT



Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Arla Plast AB, organisationsnummer 556131–2611 med säte

i Borensberg, Motala kommun, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhets-

året 2025. Bolagets redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK) och alla belopp anges i MSEK om inte

annat anges. Arla Plast AB har fyra dotterbolag, Arla Plast s.r.o. med tillverkning i Tjeckien, Alphaplex

GmbH med säljkontor och distributionsenhet i Tyskland, Nudec S.A.U. med tillverkning i Spanien samt

Aikolon Oy med förädling och eerbearbetning av extruderade skivor i Finland.

Arla Plast är en tillverkare och leveran-

tör av extruderade skivor i tekniska

plastmaterial. Plastskivorna är till-

verkade i polykarbonat (PC), akryl-

nitrilbutadienstyren (ABS),

glykolmodifierad polyetenterealat

(PETG) och polymetylmetakrylat

(PMMA) med många användnings-

områden för flera branscher.

Arla Plast är en internationell aktör med

försäljning till över 50 länder med fokus

framför allt på den europeiska markna-

den. Försäljningen sker via lokala sälj-

representanter samt centralt placerade

Key Account Managers. Koncernen har

sex produktions anläggningar som är

lokaliserade i Borensberg i Sverige, i

Kadaň och Pelhřimov i Tjeckien, i

Polinyá i Spanien, i Uleåborg och Vanda

i Finland samt en distributionsenhet i

Hüllhorst i Tyskland.

• Nettoomsättningen uppgick till 1 433,0 MSEK (1 398,0), en ökning

med 3 procent.

• Nettoomsättningen för jämförbara segment minskade med 153,1

MSEK, en minskning med 11 procent.

• Rörelseresultatet uppgick till 115,0 MSEK (116,7), en minskning med

1 procent.

• Jämförelsestörande poster påverkade resultatet 4,8 MSEK (-21,5).

Se not 36.

• Rörelsemarginalen minskade till 8,0 procent (8,3).

• Periodens resultat uppgick till 88,3 MSEK (97,9), en minskning med

10 procent.

• Resultat per aktie, före utspädning, uppgick till 4,21 SEK (4,67) och eer

utspädning till 4,21 SEK (4,67).

• Nettokassan uppgick till 41,7 MSEK (17,3) vid periodens slut, vilket mot-

svarar 0,2 gånger (0,1) EBITDA.

• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 183,0 MSEK

(166,0).

• Styrelsen föreslår en utdelning om 1 ,6 0 SEK per aktie (1 ,5 0) motsvarande

38 procent (32) av årets resultat.

Koncernen i sammandrag

2025 2024 ∆, %

Nettoomsättning, MSEK 1 433,0 1 398,0 3

Bruttomarginal, % 22,9 21,4 7

EBITDA, MSEK 167,8 180,4 -7

Rörelseresultat, MSEK 115,0 116,7 -1

Rörelsemarginal, % 8,0 8,3 -4

Periodens resultat, MSEK 88,3 97,9 -10

Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,21 4,67 -10

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,21 4,67 -10

Nettoskuld/EBITDA, ggr -0,2 -0,1 100

Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3 141

Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 183,0 166,0 10

Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,2 16,1 -12

Soliditet, % 69,1 65,6 5

För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 81.

48 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE



Nettoomsättning och rörelseresultat

Nettoomsättningen under helåret 2025 uppgick till 1 433,0

MSEK (1 398,0), en ökning med 3 procent. Den ökade omsätt-

ningen är en följd av den tillkommande volymen i och med för-

värvet av Nudec S.A.U. För jämförbara segment minskade

nettoomsättningen med 11 procent. Omsättningen har påver-

kats negativt av de lägre råmaterialpriserna samt valutaeekter

vid omräkning till svenska kronor. Bruttomarginalen uppgick

till 22,9 procent (21,4). Bruttomarginalen påverkades positivt

av den växande aären för högoptiska produkter, eekt av

ompositionering gentemot kunder i segment Spanien samt

operationella förbättringar i övriga segment.

Rörelseresultatet för helåret 2025 uppgick till 115,0 MSEK

(116,7), en minskning med 1 procent. Rörelsemarginalen upp-

gick till 8,0 procent (8,3). Rörelseresultatet belastas med ej

återkommande poster om cirka 4,8 MSEK varav -5,4 MSEK är

kassaflödes påverkande. Föregående år belastades rörelse-

resultatet med ej återkommande poster om -21,5 MSEK.

Rörelse resultatet 2025 påverkas negativt av valutaeekter

medan jämförelseperioden påverkades positivt.

Årets resultat och resultat per aktie

Under helåret 2025 uppgick resultat före skatt till 108,9

MSEK (117,0). Nettot av finansiella intäkter och kostnader

var -6,1 MSEK (0,3) där räntekostnader ingår med -5,6 MSEK

(-6,7). Valutaeekter påverkar finansnettot negativt under

2025 och i jämförelseperioden var eekten positiv. Skatten

i helåret 2025 uppgick till -20,6 MSEK (-19,1) vilket mot-

svarar en eektiv skattesats om 18,9 procent (16,3). Årets

resultat var 88,3 MSEK (97,9) för helåret 2025 och resultat

per aktie, före utspädning, uppgick till 4,21 SEK (4,67) och

eer utspädning till 4,21 SEK (4,67).

Kassaflöde

För helåret 2025 uppgick kassaflödet från den löpande

verksamheten till 183,0 MSEK (166,0). Kassaflödet har

fortsatt påverkats positivt av förändringen i rörelsekapital.

Koncernen har aktivt arbetat med minskning av lager samt

kundfordringar.

Kassaflödet från investeringsverksamheten under helåret

2025 uppgick till -36,2 MSEK (-108,7). Minskningen beror

främst på att jämförelseåret inkluderar förvärvet av

Nudec S.A.U.

Från finansieringsverksamheten uppgick kassaflödet till

-117,5 MSEK (-76,4) för helåret 2025 och inkluderar utdel-

ning om -31,5 MSEK (-26,2). Vidare består förändringen av

minskade skulder i segment Spanien och segment Sverige.

Investeringar

Arla Plast investerar kontinuerligt i produktionsutrust-

ningar samt i sina produktionsenheter. För 2025 uppgick

koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar

till 90,0 MSEK (75,5 MSEK). Totala avskrivningar för 2025

uppgick till - 52,8 MSEK (-63,7) MSEK.

Finansiell ställning

Arla Plasts balansomslutning uppgick till 993,0 MSEK per

den 31 december 2025 (982,8).

Koncernens nettokassa uppgick till 41,7 MSEK per 31 decem-

ber 2025 (17,3), vilket motsvarar 0,2 gånger EBITDA (0,1).

Koncernens soliditet uppgick till 69,1 procent per den 31

december 2025 (65,6). Leasingskulden har ökat avsevärt på

grund av hyreskontrakt från förvärvet av Aikolon Oy och

påverkar nettokassan samt soliditeten negativt.

Moderbolaget

Arla Plast AB är moderbolag i Arla Plast koncernen.

Moderbolagets verksamhet omfattar den svenska operativa

verksamheten samt därtill koncerngemensamma funktio-

ner som ledning, ekonomi, IT, inköp och kommunikation.

För helårsperioden uppgick nettoomsättningen till 562,2

MSEK (580,6) och rörelseresultatet till 46,5 MSEK (53,9).

Likvida medel per 31 december 2025 uppgick till 59,5 MSEK

jämfört med 86,9 MSEK per 31 december 2024.

Segment

Koncernens verksamhet följs upp genom de fem rörelse-

segmenten Sverige, Tjeckien, Tyskland, Spanien och Finland.

Koncerngemensamma funktioner återfinns i såväl Sverige

som i Tjeckien och internfaktureras för att ett rättvisande

resultat ska kunna följas i respektive segment.

Sverige

Nyckeltal 2025 2024 ∆,%

Nettoomsättning, MSEK 562,2 580,6 -3

Rörelseresultat, MSEK 46,5 53,9 -14

Rörelsemarginal, % 8,3 9,3 -11

Under helåret 2025 var nettoomsättningen 562,2 MSEK

(580,6), en minskning med 3 procent. Rörelseresultatet mins-

kade till 46,5 MSEK (53,9). Rörelseresultatet har under 2025

belastats med ej återkommande kostnader om -2,2 MSEK

(-9,8 MSEK). Resultatet har under 2025 också på verkats nega-

tivt av valutakursförändringar vilka under jämförelse perioden

var positiva. Rörelsemarginalen minskade till 8,3 procent (9,3).

Tjeckien

Nyckeltal 2025 2024 ∆,%

Nettoomsättning, MSEK 326,8 353,2 -7

Rörelseresultat, MSEK 41,3 46,8 -12

Rörelsemarginal, % 12,6 13,3 -5

Under helåret 2025 minskade nettoomsättningen med 7 pro-

cent till 326,8 MSEK (353,2). Rörelseresultatet uppgick till

49 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE



41,3 MSEK (46,8) och belastades under perioden med ej

återkommande kostnader motsvarande cirka -0,5 MSEK.

Föregående år belastades rörelseresultatet med ej åter-

kommande kostnader motsvarande -12,7 MSEK. Resultatet

har under helåret 2025 också påverkats negativt av valuta-

kursförändringar vilka under jämförelseperioden var posi-

tiva. Rörelsemarginalen minskade till 12,6 procent (13,3).

Tyskland

Nyckeltal 2025 2024 ∆,%

Nettoomsättning, MSEK 102,8 100,3 2

Rörelseresultat, MSEK 4,4 6,6 -33

Rörelsemarginal, % 4,3 6,6 -35

Under helåret 2025 uppgick nettoomsättningen till 102,8

MSEK (100,3), en ökning med 2 procent. Rörelseresultatet

uppgick till 4,4 MSEK (6,6) och rörelsemarginalen uppgick

till 4,3 procent (6,6). Bolaget verkar framför allt som en

intern distributionsenhet.

Spanien

Nyckeltal 2025 2024 ∆,%

Nettoomsättning, MSEK 505,4 439,0 15

Rörelseresultat, MSEK 21,5 12,8 68

Rörelsemarginal, % 4,3 2,9 48

Under helåret 2025 uppgick nettoomsättningen till 505,4

MSEK (439,0). Rörelseresultatet uppgick till 21,5 MSEK

(12,8) och rörelsemarginalen uppgick till 4,3 procent (2,9).

För jämförelseperioden ingår färre dagar då konsolide-

ringen startade 23 april 2024. Resultatförbättringen är även

en eekt av den ompositionering gentemot kunder som

pågår i segmentet.

Finland

Nyckeltal 2025 2024 ∆,%

Nettoomsättning, MSEK 17,2 – –

Rörelseresultat, MSEK -4,6 – –

Rörelsemarginal, % -26,7 – –

Segment Finland startades 15 oktober 2025 i samband med

förvärvet av Aikolon Oy. Under tremånadersperioden upp-

gick nettoomsättningen till 17,2 MSEK och rörelseresultatet

till -4,6 MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till -26,7 procent.

Bolaget befann sig vid förvärvstidpunkten i rekonstruktion,

men har under det fjärde kvartalet 2025 avslutat rekon-

struktionen i förtid. För mer information om segmentet se

not 5 och om förvärvet se not 37.

Säsongsvariationer

Arla Plast har ett stort antal kunder inom ett stort antal

branscher. Eerfrågan på Arla Plasts produkter har gene-

rellt sett inga stora säsongsvariationer förutom MWPC

som normalt har en svagare vintersäsong och en starkare

sommar säsong. Dock påverkas koncernens resultat av

antalet arbetsdagar där antal helgdagar samt semester

påverkar negativt.

Aktien

Per den 31 december 2025 äger Mats Synnersten AB 14 pro-

cent, K Synnersten Holding AB 13 procent, Svolder AB 13

procent, Ranzom AB 11 procent, Jan Synnersten AB 11 pro-

cent och Nordea Investment Funds 10 procent. Arla Plast

AB har cirka 3 100 aktieägare och totalt 20 980 000 aktier.

Finansiella mål

Styrelsen har antagit finansiella mål, vilka presenteras

nedan, som är kopplade till Arla Plasts strategiska initiativ.

Omsättningstillväxt

Den årliga organiska omsättningstillväxten ska, över en

konjunkturcykel, uppgå till 5 procent.

Rörelsemarginal

Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel, uppgå

till minst 10 procent.

Nettoskuldsättning

Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte överstiga 2,5

gånger.

Utdelningspolicy

Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 30–50

procent av årets resultat. Vid beslut om utdelning ska hän-

syn tas till Bolagets finansiella ställning, kassaflöde och

investeringsbehov.

Väsentliga händelser under räkenskapsperioden

Råmaterialpriserna har sjunkit under året eer att ha kom-

mit från högre nivåer vid ingången av 2025 och tillgången

på råmaterial har varit relativt god under året.

15 oktober 2025 förvärvades 100 procent av aktierna i

Aikolon Oy. Aikolon Oy är specialiserade på bearbetning av

olika plastmaterial. Förvärvet stärker koncernens förmåga

att eerbearbeta samt belägga skivor och säkrar leverans-

kedjan nedströms.

Bolagets CFO, Mikael Friman har beslutat att lämna sin tjänst

för en ny möjlighet utanför koncernen. Hans sista arbetsdag

var 20 februari 2026. Rekrytering av ersättare pågår.

50 AR L A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE



Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfattning är

en del av aärsverksamheten. Arla Plasts riskhantering

består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att

dessa risker blir verklighet och ständigt göra förbättringar

för att minska de potentiella riskerna. Koncernens risker

har delats in i fyra övergripande riskområden; operativa

risker, strategiska risker, finansiella risker och eerlevnads-

risker. För varje enskild risk bedöms sannolikhet och

påverkan på Arla Plasts verksamhet med påföljande

åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kontroll sker

genom formellt etablerade rutiner och processer.

Bland operativa risker är tillgång och pris på huvudrå varor

en av de mest väsentliga. Den huvudsakliga och viktigaste

råvarukomponenten i produktionen är granulat i PC, ABS,

PETG och PMMA och Arla Plast har valt att koordinera alla

inköp av granulat centralt för att utvinna skalfördelar och

få konkurrenskraiga priser och villkor gentemot leveran-

törerna. En noggrann intern uppföljning sker även för att

kunna reagera och anpassa priser gentemot kund. En stor

volatilitet i inköpspris på huvudråvaror medför en viss risk

för materialbrist och lägre lönsamhet. Arla Plast kan av olika

skäl drabbas av dristörningar men har goda möjligheter att

flytta produktionen mellan maskiner och enheter och på så

sätt säkerställa att åtagna uppdrag slutförs. Arla Plasts för-

säljning riktar sig till ett stort antal kunder, vilket medför att

koncernen är begränsat exponerad vad gäller enskilda kund-

förluster. För att minimera risken för kundförluster har kon-

cernen till övervägande del försäkrat kundfordringar mot

kundförluster. Risk kopplad till tvister avser de kostnader

som kan uppstå till följd av att koncernen är part i olika

legala tvister. Koncernbolagen har under året inte varit

inblandade i några större tvister av väsentlig karaktär.

De strategiska riskerna är framför allt relaterade till makro-

ekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden. Arla Plast

verkar på en global marknad och säljer produkter till flertalet

länder runt om i världen. Av detta skäl påverkas eerfrågan

på Arla Plasts produkter av bland annat allmänna makro-

ekonomiska faktorer, däribland den allmänna konjunkturen,

den globala tillväxttakten, regionala trender samt osäkerhet

på de finansiella marknaderna. Alla osäkerhetsfaktorer beträf-

fande ekonomiska framtidsutsikter som påverkar kundernas

inköpsvanor skulle kunna ha en negativ eekt på eerfrågan

på Arla Plasts produkter, och kan påverka Arla Plasts verksam-

het, finansiella ställning och resultat negativt. Koncernen

arbetar aktivt med att bevaka dessa risker för att vid behov

anpassa verksamheten. Arla Plast möter konkurrens på de

olika marknaderna av både små och relativt stora företag och

rationaliserar kontinuerligt produktion, distribution och orga-

nisation för att bibehålla konkurrenskraen. Vidare arbetar

Arla Plast för att bygga långsiktiga relationer med kunderna

samt att skapa mervärde genom våra beteenden. Risker kopp-

lat till eerfrågan, valutor och räntor på grund av det instabila

läget kvarstår vid avgivandet av denna årsredovisning.

Beträande eerlevnadsrisker träas Arla Plast verksamhet

av ett flertal lagar och regler både på nationell och inter-

nationell nivå. Av detta skäl används betydande resurser

och kostnader för att tillse att tillämpliga regler eerlevs

men även för att bevaka framtida regleringar. Arla Plast

arbetar även med att utveckla och anpassa rutiner för att

identifiera risker på skatteområdet och för att kunna han-

tera dessa på ett ändamålsenligt sätt.

Finansiella risker omfattar marknadsrisk, likviditetsrisk,

kreditrisk och refinansieringsrisk. Valutarisken är den mest

väsentliga marknadsrisken där koncernen utsätts för såväl

transaktionsrisk som omräkningsrisk. För beskrivning av

finansiella risker se not 3.

Hållbarhet och miljö

Arla Plast ska bedriva sin verksamhet i enlighet med de

legala krav som ställs på verksamheten avseende miljö-

påverkan samt arbeta aktivt med att minimera det miljö-

avtryck koncernens verksamhet och produkter ger upphov

till. Inget av bolagen i koncernen bedriver tillstånds- eller

anmälningspliktig verksamhet.

Arla Plasts anseende är värdefullt och bolaget strävar eer

att ta tillvara på denna tillgång som kan påverkas av före-

tagets agerande men också av externa intressenter. Arla

Plast strävar eer att vara en god samhällsmedborgare där

koncernen är verksam. En uppförandekod är framtagen och

implementerad i koncernen för att säkerställa att samtliga

anställda och agenter inom Arla Plast följer god aärssed.

En god och säker arbetsmiljö är en strategiskt viktig

fråga i koncernen. Stor vikt läggs vid det förebyggande

arbetet som sker i samarbete mellan ledning, medarbetare,

skyddsorganisation och företagshälsovård. Arla Plast har

certifieringar för kvalitet, miljö och arbetsmiljö enligt ISO

standarderna ISO 9001 och ISO 14001. ISO 45001 är infört

vid två av sex produktionsanläggningar och ISO 50001 är

infört vid tre av sex produktionsanläggningar.

Forskning och utveckling

Målet med koncernens produktutveckling är att hitta nya

applikationsområden som skapar mervärde för kunderna.

Utvecklingsarbetet omfattar även utveckling av produk-

tionsteknik, produktionsprocesser och IT system där så

behövs. Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller i nära

anslutning till produktionen och i nära samverkan med

kunderna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsutbyte

mellan segmenten för att skapa synergieekter och nya

idéer för framtiden där satsning på produkter med lägre

miljöavtryck är prioriterat. Arla Plast kostnadsför löpande

utvecklingen av nya produkter och produktionsprocesser

som ett led i den löpande verksamheten.

51 AR L A PL A ST Å RSRED OVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE



Personal

För år 2025 uppgick medelantalet heltidsanställda inom

koncernen till 379 (346). Andelen kvinnor uppgick under

året till 24 procent (25) av medarbetarna. För mer informa-

tion om anställda, se not 9.

Arla Plast arbetar för att ha en enhetlig kultur inom organi-

sationen och verkar för ett professionellt arbetssätt genom

koncernövergripande riktlinjer och principer, såsom exempel-

vis en implementerad uppförandekod. Med sye att säker-

ställa en solid plattform för verksamheten samtidigt som

medarbetarnas styrkor tillvaratas på bästa möjliga sätt har

Arla Plast standardiserade processer och verktyg för med-

arbetarsamtal, arbetsbeskrivningar, successionsplaneringar

och kompetensutveckling.

Förväntad framtida utveckling

Det är positivt att marknadens eerfrågan har stabiliserats

och är nu på liknande nivåer som förra året. Framåt ser vi

en fortsatt konsolidering av aktörer och det är svårt att för-

utse hur det kommer att påverka marknaden. Vi kommer

att behålla vårt långsiktiga fokus samtidigt som vi på ett

flexibelt sätt möter kortsiktiga utmaningar.

Förslag till vinstdisposition

Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalans-

räkningen uppgår till 612,3 MSEK (555,5) moderbolagets

motsvarande belopp uppgår till 320,5 MSEK (320,1).

Styrelsen föreslår att till förfogande stående
vinst medel i SEK
Balanserad vinst och reserver	288 603 275
Totalresultat för året	31 858 278
Summa	320 461 553
Disponeras så att till aktieägare utdelas 1,60	33 568 000
per aktie
I ny räkning överföres	286 893 553
Summa	320 461 553

Styrelsens yttrande över den föreslagna

utdelningen

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen

ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på

kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga inves-

teringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed för-

svaras med hänsyn till vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3

stycket. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verk-

samheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande.

Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en

likaledes betryggande nivå.

52 ARLA PL AST Å RSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE



Flerårsöversikt

Koncernens utveckling i sammandrag

2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning, MSEK 1 433,0 1 398,0 1 015,1 957,8 927,5

EBITDA, MSEK 167,8 180,4 139,5 89,1 124,4

Rörelseresultat, MSEK 115,0 116,7 91,6 47,0 86,2

Rörelsemarginal, % 8,0 8,3 9,0 4,9 9,3

Resultat före skatt, MSEK 108,9 117,0 86,0 44,4 85,5

Årets resultat, MSEK 88,3 97,9 66,9 34,4 68,1

Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3 -81,3 76,7 44,5

Nettoskuld/EBITDA, ggr -0,2 -0,10 -0,58 0,86 0,36

Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,2 16,1 14,2 8,3 18,8

Soliditet, % 69,1 65,6 72,4 67,9 72,6

Medelantal heltidsanställda 379 346 256 253 265

För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 81.

Moderbolagets utveckling i sammandrag

2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning, MSEK 562,2 580,6 608,7 610,1 618,5

Rörelsemarginal, % 8,3 9,3 9,1 5,9 10,4

Resultat efter finansiella poster,

MSEK

44,1 124,0 51,0 32,2 64,2

Avkastning på eget kapital, % 9,9 27,9 14,2 10,3 22,1

Balansomslutning, MSEK 571,1 577,8 499,7 462,7 417,9

Soliditet, % 78,3 76,9 72,0 67,2 75,5

Medelantal heltidsanställda 134 139 137 132 143

53 ARL A PL A ST ÅRSREDOVISNING 202 5FLERÅRSÖVERSIKT



Koncernens rapport

över totalresultat

Belopp i MSEK	Not	2025	2024
Nettoomsättning	6	1 433,0	1 398,0
Kostnad för sålda varor	8,9	-1 105,5	-1 098,5
Bruttovinst		327,5	299,5
Försäljningskostnader	8,9	-113,4	-98,8
Administrationskostnader	8,9,36	-100,3	-88,4
Övriga rörelseintäkter	10,14,37	16,6	9,2
Övriga rörelsekostnader	11,14,37	-15,4	-4,8
Rörelseresultat		115,0	116,7
Ränteintäkter och liknande intäkter	12,14	1,0	2,4
Räntekostnader och liknande kostnader	12,14	-7,1	-2,1
Resultat före skatt		108,9	117,0
Skattekostnad	13	-20,6	-19,1
Årets resultat		88,3	97,9
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omföras till årets resultat:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter		-15,5	4,6
Övrigt totalresultat för året		-15,5	4,6
Summa totalresultat för året		72,8	102,5
Belopp i SEK
Resultat per aktie före utspädning	15	4,21	4,67
Resultat per aktie efter utspädning	15	4,21	4,67

Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.

54 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT



Koncernens rapport

över finansiell ställning

Belopp i MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	17	31,8	35,4
Materiella anläggningstillgångar	18	300,4	265,8
Nyttjanderätter	19	81,6	22,8
Uppskjutna skattefordringar	28	19,2	21,9
Summa anläggningstillgångar		433,0	345,9
Omsättningstillgångar
Varulager	22	212,0	261,2
Kundfordringar	20,21	148,3	202,7
Övriga kortfristiga fordringar	20,23	13,1	6,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	3,1	4,3
Derivattillgångar	20	–	–
Likvida medel	20,25	183,5	162,3
Summa omsättningstillgångar		560,0	636,9
SUMMA TILLGÅNGAR		993,0	982,8

55 ARL A PL A ST ÅRSREDOVISNING 202 5KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING



Koncernens rapport över

finansiell ställning forts.

Belopp i MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
EGET KAPITAL
Aktiekapital	26	2,5	2,5
Övrigt tillskjutet kapital		30,7	30,7
Omräkningsreserv		40,5	56,0
Balanserad vinst (inklusive årets resultat)		612,3	555,5
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare		686,0	644,7
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	20,27	13,1	25,8
Långfristig del av leasingskuld	19	65,1	14,5
Uppskjutna skatteskulder	28	42,0	43,4
Övriga långfristiga skulder	20	4,9	–
Summa långfristiga skulder		125,1	83,7
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	20,27	47,2	96,0
Kortfristig del av leasingskuld	19	16,4	8,7
Leverantörsskulder	20	49,2	66,3
Aktuella skatteskulder		2,2	8,8
Övriga skulder	20,29	24,7	20,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	30	42,2	54,3
Summa kortfristiga skulder		181,9	254,4
Summa skulder		307,0	338,1
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		993,0	982,8

56 ARLA PL AST Å RSREDOVISNING 2025 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING



Koncernens rapport över

förändringar i eget kapital

		Övrigt		Balanserad	Summa
		tillskjutet	Omräknings-	vinst inklusive	eget
Belopp i MSEK	Aktiekapital	kapital	reserv	årets resultat	kapital
Ingående balans per 1 januari 2025	2,5	30,7	56,0	555,5	644,7
Årets resultat	–	–	–	88,3	88,3
Övrigt totalresultat för året	–	–	-15,5	–	-15,5
Summa totalresultat för året	–	–	-15,5	88,3	72,8
Transaktioner med aktieägare
i deras egenskap av ägare
Utdelning	–	–	–	-31,5	-31,5
Utgående balans per 31 december 2025	2,5	30,7	40,5	612,3	686,0
Ingående balans per 1 januari 2024	2,5	30,7	51,4	483,8	568,4
Årets resultat	–	–	–	97,9	97,9
Övrigt totalresultat för året	–	–	4,6	–	4,6
Summa totalresultat för året	–	–	4,6	97,9	102,5
Transaktioner med aktieägare
i deras egenskap av ägare
Utdelning	–	–	–	-26,2	-26,2
Utgående balans per 31 december 2024	2,5	30,7	56,0	555,5	644,7

57 ARL A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖR ÄNDRINGAR EGET KAPITAL



Koncernens rapport

över kassaflöden

Belopp i MSEK	Not	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		115,0	116,7
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	34	38,0	55,4
Erhållen ränta		4,2	4,6
Betald ränta		-4,7	-7,1
Betald inkomstskatt		-30,6	-13,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		121,9	156,5
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager		51,9	21,2
Ökning/minskning av rörelsefordringar		60,6	44,7
Ökning/minskning av rörelseskulder		-51,4	-56,4
Summa förändring av rörelsekapital		61,1	9,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten		183,0	166,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	18	-24,5	-16,7
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar	37	-11,7	-92,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-36,2	-108,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Utdelning		-31,5	-26,2
Minskat utnyttjande av checkräkningskredit	33	-24,7	-17,5
Upptagande av lån till kreditinstitut	33	38,9	46,6
Amortering hänförlig till leasingskuld	33	-13,1	-9,8
Amortering av skuld till kreditinstitut	33	-87,1	-60,3
Emission/övriga förändringar		–	-9,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-117,5	-76,4
Minskning/ökning av likvida medel		29,3	-19,1
Likvida medel vid årets början		162,3	176,1
Kursdifferenser i likvida medel		-8,1	5,3
Likvida medel vid årets slut	25	183,5	162,3

58 ARLA PL AST Å RSREDOVISNING 2025 KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN



Koncernens noter

Not 1 Allmän information

Arla Plast AB med organisationsnummer 556131–2611 är

ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Borensberg.

Adressen till huvudkontoret är Box 33, 591 06 Borensberg.

Moderbolaget och dess dotterbolag (sammantaget koncer-

nen) tillverkar och säljer extruderade skivor i plastmaterial.

Styrelsen har den 26 mars 2026 godkänt denna koncern-

redovisning för oredovisning för offentliggörande.

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i mil-

joner kronor (MSEK).

Not 2 Sammanfattning av

betydande redovisningsprinciper

Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redo-

visningsprinciper som tillämpats när denna koncern-

redovisning har upprättats. Dessa principer har tillämpats

konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Arla Plast

AB och dess dotterbolag Arla Plast s.r.o., Alphaplex GmbH,

Nudec S.A.U. och Aikolon Oy.

Grund för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen för Arla Plast AB koncernen har upp-

rättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kom-

pletterande redovisningsregler för koncerner, samt

International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom

de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats

enligt anskaningsvenligt anskaffningsvärdemetoden förutom finansiella

instrument värderade till verkligt värde

(derivatinstrument).

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver

användning av en del viktiga uppskattningar för redo visnings-

ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa an taganden

och bedömningar vid tillämpningen av koncernens

redovisnings principer. Dessa antaganden och uppskatt-

ningar grundar sig oningar grundar sig ofta på historisk erfarenhet men även på

andra faktorer inklusive förväntningar om framtida händel-

ser. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda

bedömningar. Uppskattningar och bedömningar kan

påverka såväl rapport över totalresultat och rapport över

finansiell ställning som tilläggsinformation som lämnas i

de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i upp-

skattningar och bedömningar leda till ändring i den finan-

siella rapporteringen.

Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om

fortlevnadsprincipen (going concern). Koncern redovisningen

är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden.

Bruttoredovisning tillämpas genomgående avseende redo-

visning av tillgångar och skulder förutom i de fall där både

en fordran och en skuld existerar gentemot samma motpart

och dessa på legala grunder är kvittningsbara och avsikten

är att göra detta. Bruttoredovisning tillämpas också avse-

ende intäkter och kostnader om inget annat anges.

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar

förväntas återvinnas eller förfalla till betalning senare än

tolv månader etolv månader efter balansdagen. Omsättningstillgångar och

kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller förfalla till

betalning inom mindre än tolv månader ealning inom mindre än tolv månader efter balansdagen.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Arla Plast

AB och dess helägda dotterbolag Arla Plast s.r.o., Alphaplex

GmbH, Nudec S.A.U. och Aikolon Oy. Dotterbolagen inklu-

deras i koncernredovisningen från och med den dag då det

bestämmande inflytandet överfördes till koncernen.

Koncern interna transaktioner, balansposter samt orealise-

rade vinster och förluster på transaktioner mellan koncern-

bolag elimineras.

Segmentsrapportering

Arla Plasts verksamhet rapporteras per segment. Rörelse-

segmenten rapporteras på ett sätt som överensstämmer

med den interna rapporteringen som lämnas till den högste

verkställande beslutsfattaren. VD motsvarar den högste

verkställande beslutsfattaren för Arla Plast koncernen

och utvärderar koncernens finansiella ställning och resul-

tat samt fattar strategiska beslut. VD bedömer verksam-

heten utifrån de fem rörelsesegmenten Sverige, Tjeckien,

Tyskland, Spanien och Finland och använder främst netto-

omsättning samt justerat rörelseresultat i bedömning av

segmentens resultat.

Rörelseförvärv

Förvärvsmetoden används för redovisning av förvärv av

dotterföretag och vid förvärv av verksamheter. Det över-

skott som utgörs av skillnaden mellan anskaningsvörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet

och det verkliga värdet av identifierbara förvärvade netto-

tillgångar redovisas som goodwill.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan

som funktionell valuta. I koncernredovisningen används

svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella

valuta och koncernens rapportvaluta.

59 ARL A PL A S T ÅRSREDOVISNING 202 5KONCERNENS NOTER



Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk-

tionella valutan enligt de valutakurser som gäller på

transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som

uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och

vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas som

Övriga rörelseintäkter och -kostnader i rapporten över

totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför

sig till lån och likvida medel redovisas i rapporten över

totalresultat som finansiella intäkter eller kostnader.

Omräkning av utländska koncernbolag

Resultat och finansiell ställning för dotterbolag, som har

en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas

till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder

om räknas från dotterbolagens funktionella valuta till

koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den

valuta kurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader

omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs.

Omräknings dierenser som uppsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning

av utlandsverksamheten redovisas i övrigt totalresultat.

Intäktsredovisning

Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av försäljning

av extruderade skivor i plastmaterial. Tjänster relaterade

till sålda varor utgör en begränsad del av intäkterna.

Tjänsterna som Arla Plast erbjuder sina kunder är kopplade

till en produkt som kunden har beställt och är så ledes

inga tjänster som kunden kan köpa separat. Tilläggs-

tjänsterna bedöms inte vara distinkta utan utgör till-

sammans med varan ett prestationsåtagande.

Tiden från order till levererad vara är normalt kort.

Transaktions priset i respektive avtal med kund utgörs

vanligt vis av fasta belopp men det förekommer att produk-

terna säljs med volymrabatter baserade på ackumulerad

försäljning över en tolvmånadersperiod. En skuld, som ingår

i posten övriga skulder, redovisas för förväntade volym-

rabatter i förhållande till försäljningen till och med balans-

dagen. En kundfordran redovisas när varorna har levererats

och fakturerats.

Övriga intäkter inkluderar ersättning för sådan försäljning

som sker utöver den ordinarie verksamheten, såsom

netto vinst på sålda anläggningstillgångar, erhållna oea offent-

liga bidrag och kursvinster av rörelsekaraktär. Oe Offentliga

bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig

säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen

kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med

bidragen. Finansiella intäkter inkluderar ränteintäkter och

kursvinster hänförliga till finansiella tillgångar och skul-

der. Se även avsnitt om redovisning av finansiella till-

gångar respektive valutor.

Leasing

Arla Plast har valt att tillämpa de av IFRS delgivna lättnads-

regler, vilket innebär att koncernens rapport över finansiell

ställning inte inkluderar korttidsleasingavtal och leasing-

avtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre

värde (5000 EUR enligt Arla Plasts tillämpning). Leasing-

avgierna fravgifterna från dessa exkluderade kontrakt redovisas i

enlighet med tidigare direkt som en rörelsekostnad linjärt

över leasingperioden.

Koncernen har valt att inte separera leasing- och icke

leasingkomponenter.

Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida

ej betalade leasingavgialade leasingavgifter från avtalets startdatum dis-

konterat med antingen leasingavtalets implicita ränta eller

om detta inte kan fastställas av koncernens marginella

låneränta. Generellt använder koncernen den marginella

låneräntan som diskonteringsränta.

Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen utvärderar löpande huruvida internt upp-

arbetade immateriella tillgångar, så som balanserade

utgier föfter för utvecklingsarbeten och internt uppdaterade

utgier futgifter för datasystem som anpassats väsentligt, kan akti-

veras. I dagsläget bedömer koncernen att inga internt

upparbetade immateriella tillgångar uppfyller kriterierna

för aktivering och aktiverar därför inga internt upp-

arbetade immateriella tillgångar.

Immateriella tillgångar i varumärke och kundrelationer har

förvärvats som en del av rörelseförvärv. De redovisas till

verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs däreer av en och skrivs därefter av

linjärt över deras bedömda nyttjandeperiod som är tio år.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskanings-affnings-

värde med avdrag för avskrivningar. I anskaaffningsvärdet ingår

utgier som dirutgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras

anskanings anskaffnings värde ner till det beräknade restvärdet över

den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt

följande:

• Byggnader 25–40 år

• Markanläggningar 20 år

• Maskiner och andra tekniska anläggningar 10–15 år

• Inventarier 3–10 år

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till-

gångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt obe-

roende kassaflöden (kassagenererande enheter). Vad som

utgör en relevant kassagenererande enhet beror på karak-

tären på den tillgång som ska nedskrivningsprövas och kan

i Arla Plasts verksamhet utgöra en enskild maskin, ett

produktions avsnitt eller en fabrik. För tillgångar som tidi-

gare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning

av om återföring bör göras.

60 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 KONCERNENS NOTER



Finansiella instrument

Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering

Koncernens samtliga finansiella tillgångar värderas till

upplupet anskaningsvupplupet anskaffningsvärde förutom i förekommande fall

derivatinstrument vilka värderas till verkligt värde över

resultaträkningen.

Finansiella skulder – Klassificering och värdering

Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskanings-t anskaffnings-

värde med undantag av derivatinstrument som värderas till

verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder

värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av

valutaterminskontrakt samt valutaoptioner och koncernen

tillämpar inte säkringsredovisning.

Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med

ett nettobelopp i finansiell ställningen, endast när det finns

en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt

att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt rea-

lisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten

får inte vara beroende av framtida händelser och den

måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten

både i den normala abåde i den normala affärsverksamheten och i fall av

betalnings inställelse, insolvens eller konkurs.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster

som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet

anskanikaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv

för förväntade kreditförluster vid varje rapporterings-

datum. Värdering av förväntade kreditförluster har till syter har till syfte

att återspegla ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som

beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifier-

bara prognoser. För kundfordringar tillämpar koncernen

den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga,

reserven motsvarar den förväntade förlusten över hela

kundfordringens livslängd.

För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kund-

fordringar grupperats baserat på kreditriskegenskaper

vilket för koncernen innebär försäkrad del samt oförsäkrad

del och förfallna dagar. Koncernen avsätter samtliga kund-

fordringar av oförsäkrad del som har varit förfallna 60 dagar

eller mer till kreditförlustreserv. Koncernen skriver bort en

fordran när det inte längre finns någon förväntan på att

erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla

betalning har avslutats.

Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport

över totalresultat i posten övriga rörelsekostnader.

Varulager

För egenproducerade färdigvaror består anskaningsvår anskaffningsvärdet

av direkta varukostnader, direkt lön och hänförbara indirekta

tillverkningskostnader (baserat på normal tillverknings-

kapacitet). Anskaningsvet). Anskaffningsvärdet för varulagret fördelas uti-

från vägda genomsnittskostnader.

Ersättningar till anställda

Pensionsförpliktelser

Koncernen har både avgisbesernen har både avgiftsbestämda och förmåns-

bestämda pensionsplaner.

Pensionsåtaganden för svenska tjänstemän som är tryg-

gade genom försäkring i Alecta redovisas som en avgis-a redovisas som en avgifts-

bestämd plan. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell

rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2

som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en

förmåns bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.

För räkenskapsåret 2025 har koncernen inte ha tillgernen inte haft tillgång till

information för att kunna redovisa sin proportionella andel

av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostna-

der vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa

som en förmånsbestämd plan och redovisar därför

pensions planen ITP 2 som en avgisbestplanen ITP 2 som en avgiftsbestämd plan.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings-

åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer

med IAS 19 Ersättningar till anställda. Den kollektiva

konsoliderings nivån ska normalt tillåtas variera mellan

125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings-

nivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent

ska åtgärder vidtas i sye aas i syfte att skapa förutsättningar för att

konsoliderings nivån återgår till normalintervallet. Vid låg

konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade pri-

set för nyteckning och utökning av befintliga förmåner.

Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premie-

reduktioner. Vid utgången av räkenskapsåret 2025 uppgick

Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings-

nivån till 167 procent (162 procent).

Not 3 Finansiell riskhantering

Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd

olika finansiella risker framför allt relaterade till kund-

fordringar, leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut:

marknadsrisk (omfattande främst ränterisk och valutarisk),

kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen

eerseftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma eektentiella ogynnsamma effekter

på koncernens finansiella resultat. Målsättningen med kon-

cernens finansverksamhet är att:

• säkerställa att koncernen kan fullgöra sina

betalningsåtaganden,

• hantera finansiella risker,

• säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och

• optimera koncernens finansnetto.

Koncernens riskhantering sköts centralt enligt policyer

som fastställts av styrelsen. De finansiella riskerna identi-

fieras, utvärderas och säkras i nära samarbete med kon-

cernens operativa enheter. Ansvaret för hantering av

koncernens finansiella transaktioner och risker är centra-

liserat till moderbolaget.

61 ARL A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025KONCERNENS NOTER



Marknadsrisk

Valutarisk

Koncernen verkar i Sverige samt internationellt och

utsätts för valutarisker som uppstår från olika valuta-

exponeringar, framför allt avseende euro (EUR). Valuta-

risk uppstår genom framtida affärstransaktioner och

redovisade tillgångar och skulder i en valuta som inte är

bolagets funktionella valuta, så kallad transaktions-

exponering. Vidare är koncernen exponerad för valuta-

risk, så kallad omräkningsrisk, vid omräkning av de

utländska dotterbolagens intäkter, kostnader, tillgångar

och skulder till koncernens rapportvaluta som är

svenska kronor (SEK).

I Arla Plast uppstår valutarisk framför allt av gränsöver-

skridande handel, där prissättning och fakturering sker i

EUR. Känslighet i resultatet avseende förändringar i

valuta kurser uppstår därför i EUR. Väsentliga balans-

poster i EUR återfinns inom kundfordringar och

leverantörs skulder. Kundfordringar i EUR uppgår till

115,3 MSEK (163,4) och leverantörsskulder i EUR uppgår

till 38,8 MSEK (62,3). Vidare tar koncernen upp lån i

samma valuta som handelsvalutan (EUR) samt kan

teckna valutaterminskontrakt och valutaoptioner för att

ekonomiskt säkra framtida flöden i utländsk valuta. Kon-

cernens upplåning i utländska valutor uppgår till 5,5

MEUR (8,5). Koncernen har lån i EUR som medför valuta-

effekter vid omräkning till respektive bolags funktionella

valuta. För mer information om valutaderivat, se not 20.

Känslighetsanalys – transaktionsexponering

Koncernen är främst exponerad för förändringar i växel-

kursen för EUR. Känslighet i resultatet avseende föränd-

ringar i växelkurser uppstår främst genom transaktioner i

EUR inom koncernen. Om den svenska kronan hade för-

svagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till euron,

med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade

årets resultat och egna kapitalet för räkenskapsåret 2025

varit 6,1 MSEK (8,0) högre/lägre, till största delen som en

följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar

och leverantörsskulder samt lån i EUR.

Känslighetsanalys – omräkningsexponering

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med

5 procent i förhållande till CZK, med alla andra variabler

konstanta, hade årets resultat och eget kapital per den

31 december 2025 varit 12,1 MSEK (10,7) högre/lägre på

grund av omräkning av det tjeckiska dotterbolagets

resultaträkning och balansräkning.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med

5 procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler

konstanta, hade årets resultat och eget kapital per den

31 december 2025 varit 8,8 MSEK (8,6) högre/lägre på

grund av omräkning av det tyska, finska och spanska

dotterbolagens resultaträkning och balansräkning.

Ränterisk

Koncernens ränterisk uppstår genom upplåning. Skulder

till kreditinstitut utgörs av banklån i EUR och CZK som

utgår med rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk

avseende kassaflöde. Per 2025-12-31 uppgick genomsnittlig

räntebindningstid till 19,4 månader (17,1). För ytterligare

information om koncernens upplåning se not 27 Upplåning.

Om räntorna på upplåning per den 31 december 2025 varit

200 baspunkter högre/lägre med alla andra variabler kon-

stanta, hade årets resultat och det egna kapitalet för räken-

skapsåret varit 1,2 MSEK (1,9) lägre/högre, huvudsakligen

som en eeksom en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning

med rörlig ränta.

Kreditrisk

En kreditrisk för koncernen är finansiella tillgångar i form

av kundfordringar. I den löpande verksamheten hanteras

kundkreditrisken av varje enskilt koncernföretag och detta

sker utifrån av koncernen etablerade rutiner och kontroller.

Individuella kreditlimiter per kund identifieras utifrån satta

riktlinjer och ställningstagande av limit görs utifrån

bedömd riskprofil. Det kan även noteras att Arla Plast i

vissa kundrelaterade transaktioner arbetar med förskotts-

regleringar från motpart, vilket kan ha sin grund i så väl

kassaflödesoptimering som kreditriskhantering. Arla Plast

arbetar aktivt med att bevaka och säkerställa regleringen

av utestående kundfordringar.

Arla Plast försäkrar majoriteten av sina kundfordringar för

att minska sin kreditrisk. Av de kundfordringar som är för-

säkrade uppgår den försäkrade andelen av kundfordringen

normalt till 90 procent exklusive moms av fakturabeloppet.

Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodo-

havanden hos banker. I de fall då ingen oberoende kredit-

bedömning finns, görs även en riskbedömning av kundens

kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas,

liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. För att

minska kreditrisken i likvida medel använder sig koncernen

av väletablerade och långsiktiga finansiella motparter med

en rating om lägst AA enligt Standard & Poor’s eller lik-

nande institut. Kreditförlustreserven uppgick till 1,2 MSEK

per den 31 december 2025 (0,2), se not 21. Konstaterade

kreditförluster har historiskt varit låga.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas av

ökade kostnader på grund av brist på likviditet. Likviditets-

riskerna begränsas genom att man på koncernnivå noga följer

rullande prognoser för koncernens likviditets reserv för att

säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för

att möta behovet i den löpande verksamheten. Detta görs

genom att kassaflödesprognoser upp rättas. Betalningsbered-

skap hålls genom bank tillgodohavanden, checkräkningskredit

och outnyttjad bekrääftad del i låne avtal. Koncernen följer även

upp likviditetsmått baserade på koncernens rapport över

finansiell ställning mot interna och externa krav samt upp-

rättar skuldfinansieringsplaner.

62 AR L A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025 KONCERNENS NOTER



	Mindre	Mellan 3				Summa
	än 3	månader	Mellan	Mellan	Mer än	avtalsenliga	Redovisat
Per 31 december 2025	månader	och 1 år	1 och 2 år	2 och 5 år	5 år	kassaflöden	värde
Leasingskulder	4,4	12,8	14,4	34,0	17,1	82,7	81,5
Skulder till kreditinstitut	0,2	39,2	11,3	7,5	3,9	62,1	60,3
Leverantörsskulder	49,2	–	–	–	–	49,2	49,2
Övriga skulder	13,9	–	–	4,9	–	18,8	18,8
Summa	67,7	52,0	25,7	46,4	21,0	212,8	209,8

	Mindre	Mellan 3				Summa
	än 3	månader	Mellan	Mellan	Mer än	avtalsenliga	Redovisat
Per 31 december 2024	månader	och 1 år	1 och 2 år	2 och 5 år	5 år	kassaflöden	värde
Leasingskulder	4,1	5,2	7,9	7,0	–	24,2	23,2
Skulder till kreditinstitut	–	101,0	–	20,5	4,7	126,2	121,8
Leverantörsskulder	66,3	–	–	–	–	66,3	66,3
Övriga skulder	13,3	–	–	–	–	13,3	13,3
Summa	83,7	106,2	7,9	27,5	4,7	230,0	224,6

Hantering av kapital

Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga kon-

cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den

kan fortsätta att generera avkastning till aktieägaren och

nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal

kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere.

Koncernen bedömer sitt kapital på basis av nyckeltalet

netto skuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de

senaste tolv månaderna. Nyckeltalet är relevant för bedöm-

ning av bolagets möjlighet att genomföra strategiska inves-

teringar och att leva upp till sina finansiella åtaganden. Det

representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka

skulden om nettoskuld och EBITDA hålls konstant, utan

hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och

investeringar. Nettoskuld beräknas som räntebärande

skulder minus räntebärande tillgångar.

Nettoskuld/EBITDA per respektive bokslutstillfälle var

som följer:

	2025-12-31	2024-12-31
Räntebärande skulder, MSEK	141,8	145,0
Räntebärande tillgångar, MSEK	-183,5	162,3
Nettoskuld, MSEK	-41,7	-17,3
EBITDA, MSEK	167,8	180,4
Nettoskuld/EBITDA, ggr	-0,2	-0,1

Refinansieringsrisk

Refinansieringsrisk definieras som risken att det uppstår

svårigheter att refinansiera bolaget, att finansiering inte

kan erhållas, eller att den endast kan erhållas till ökade

kostnader. Risken begränsas genom att koncernen alltid

har bekrähar bekräftade outnyttjade kreditutrymmen som bedöms

som tillräckligt stora samt genom att refinansiering alltid

påbörjas i god tid innan låneförfall.

Nedanstående tabell analyserar koncernens icke-derivata

finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finan-

siella skulder, uppdelade eer den tid som på b, uppdelade efter den tid som på balansdagen

återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp

som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade

kassa flödena. För derivatinstrument anges de verkliga vär-

dena då de avtalsenliga kassaflödena inte är väsentliga för

utvärdering av likviditetsrisken. Framtida kassaflöden i

utländsk valuta och avseende rörliga räntor har beräknats

med utgångspunkt från den valutakurs och ränta som

gällde per balansdagen.

63 ARL A PLAS T ÅRSREDOVISNING 202 5KONCERNENS NOTER



Not 4 Kritiska redovisnings-

bedömningar och viktiga källor till

osäkerhet i uppskattningar

Vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper,

vilka beskrivs i not 2, behöver ledningen göra vissa bedöm-

ningar som bygger på uppskattningar och antaganden.

Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig otningar grundar sig ofta på

historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive

förväntningar om framtida händelser. Det verkliga utfallet

kan komma att avvika från gjorda bedömningar.

Uppskattningarna och de underliggande antagandena ses

över löpande. Ändringar av uppskattningar och bedöm-

ningar redovisas i den period då ändringen görs och i fram-

tida perioder om dessa perioder påverkas.

Kritiska bedömningar vid tillämpning

av koncernens redovisningsprinciper

Vi har inte identifierat några kritiska bedömningar, förutom

de som rör uppskattningar (som presenteras separat

nedan), i samband med tillämpningen av koncernens redo-

visningsprinciper som har en betydande eekvisningsprinciper som har en betydande effekt på de

belopp som redovisas i de finansiella rapporterna.

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningarna

De viktigaste antagandena om framtiden och andra viktiga

källor till osäkerhet i uppskattningarna vid rapportperioden

som kan medföra en betydande risk för en väsentlig juste-

ring av de redovisade värdena för tillgångar och skulder

under nästkommande räkenskapsår, presenteras nedan.

Nedskrivningstest av goodwill

Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller

löpande under året om en händelse som kan resultera i att

nedskrivningsbehov uppstår. Övriga immateriella

anläggnings tillgångar skrivs av linjärt över bedömd

nyttjande period, varför en förändrad bedömning av

nyttjande period medför en förändring av redovisade vär-

den. Nedskrivningsprövning för övriga immateriella

anläggnings tillgångar görs om en händelse som kan

resultera i att nedskrivningsbehov uppstår. Under 2025 har

genomförda nedskrivningsprövningar inte resulterat i

någon nedskrivning av goodwill.

Viktiga antaganden till grund för nedskrivningsprövning är

prognoser över framtida kassaflöden, vilket inkluderar

antaganden om försäljningstillväxt och rörelsemarginal.

Till grund för diskonteringsränta krävs dessutom antagan-

den om vägd genomsnittlig kapitalkostnad. Se not 17 för

mer information.

Varulager

Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräk-

ningsmodeller, baserat på aktuella priser och kostnadsni-

våer, där direkta och indirekta produktionsrelaterade

kostnader hänförs till tillverkade produkter. För bedömning

av inkurans görs antagande och bedömningar utifrån

omsättningshastighet och hur säljbart lagret är.

Not 5 Rörelsesegment

Koncernens verksamhet delas in i de fem segmenten

Sverige, Tjeckien, Tyskland, Spanien och Finland. Koncern-

gemensamma funktioner återfinns i såväl Sverige som i

Tjeckien och internfaktureras för att ett rättvisande resultat

ska kunna följas i respektive segment. Jämförelsestörande

poster belastar koncerngemensamma kostnader och har

inte fördelats. I koncernens rapport över totalresultat

återfinns de jämförelsestörande posterna bland

administrations kostnader samt övriga rörelsekostnader

eller övriga rörelseintäkter. Försäljning mellan segment

sker på marknadsmässiga villkor. VD använder främst

netto omsättning samt rörelseresultat i bedömning av

koncernens resultat.

Sverige

Segment Sverige motsvarar cirka 38 procent (40) av koncer-

nens totala nettoomsättning och omfattar all verksamhet

som bedrivs och utgår från Borensberg. De huvudsakliga

råvarorna i segmentet är PC och ABS. De produktområden

segmentet verkar i är TPC, OPC samt ABS.

Tjeckien

Segment Tjeckien motsvarar cirka 21 procent (23) av kon-

cernens totala nettoomsättning. Segmentet omfattar all

verksamhet som bedrivs och utgår från Tjeckien. Produk-

tionen sker i Kadaň och Pelhřimov. De huvudsakliga rå -

varorna i segmentet är PC och PETG. De produktområden

segmentet verkar i är MWPC, OPC samt PETG.

Tyskland

Segment Tyskland motsvarar cirka 7 procent (7) av koncer-

nens totala nettoomsättning. Segmentet omfattar all verk-

samhet som bedrivs och utgår från Hüllhorst i Tyskland.

Segmentet verkar inom samtliga produktområden och är i

huvudsak en distributör av övriga segmentens produkter.

Spanien

Segment Spanien motsvarar cirka 33 procent (30) av kon-

cernens totala nettoomsättning. Segmentet omfattar all

verksamhet som bedrivs och utgår från Polinyà, Barcelona

i Spanien. De huvudsakliga råvarorna i segmentet är PC,

PETG och PMMA. Segmentet verkar inom produkt områdena

TPC, PETG och PMMA. Segmentet är inte aktiv inom det

gemensamma produktområdet OPC. Segment Spanien

ingår sedan 23 april 2024 i helåret 2024.

Finland

Segment Finland motsvarar cirka 1% (-) av koncernens

totala nettoomsättning. Segmentet utgår från Uleåborg

samt har även verksamhet i Vanda i Finland. Segmentet

verkar inom eer efterbearbetning av extruderade skivor i

framför allt TPC och PMMA. Det nya segmentet ingår sedan

15 oktober 2025 i helåret 2025.

64 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 KONCERNENS NOTER



Nettoomsättning och resultat

						Övrigt och
	Sverige	Tjeckien	Tyskland	Spanien	Finland 2	eliminering	Koncern
	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec
	2025	2025	2025	2025	2025	2025	2025
Nettoomsättning, extern	536,4	304,7	98,8	476,3	16,8	–	1 433,0
Nettoomsättning, intern	25,8	22,1	4,0	29,1	0,4	-81,4	–
Summa nettoomsättning	562,2	326,8	102,8	505,4	17,2	-81,4	1 433,0
Rörelseresultat	46,5	41,3	4,4	21,5	-4,6	5,9	115,0
Netto finansiella poster	-2,4	1,0	-0,1	-2,9	-0,5	-1,2	-6,1
Resultat före skatt, MSEK	40,8	42,3	4,3	18,6	-5,1	8,0	108,9
Rörelsemarginal, %	8,3	12,6	4,3	4,3	-26,7	–	8,0

Nettoomsättning och resultat

						Övrigt och
	Sverige	Tjeckien	Tyskland	Spanien 1	Finland 2	eliminering	Koncern
	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec
	2024	2024	2024	2024	2024	2024	2024
Nettoomsättning, extern	551,8	319,9	100,3	426,0	–	–	1 398,0
Nettoomsättning, intern	28,8	33,3	–	13,0	–	-75,1	–
Summa nettoomsättning	580,6	353,2	100,3	439,0	–	-75,1	1 398,0
Rörelseresultat	53,9	46,8	6,6	12,8	–	-3,4	116,7
Netto finansiella poster	70,1	-0,4	-0,2	-1,3	–	-67,9	0,3
Resultat före skatt, MSEK	111,9	46,4	6,5	11,4	–	-59,2	117,0
Rörelsemarginal, %	9,3	13,3	6,6	2,9	–	–	8,3

Nettoomsättning per geografisk marknad och segment, MSEK

						Nettoomsätt-
	Sverige	Tjeckien	Tyskland	Spanien	Finland 2	ning, intern	Koncernen
	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec
	2025	2025	2025	2025	2025	2025	2025
Sverige	104,4	25,6	3,3	0,8	0,1	-22,7	111,5
Tyskland	89,1	14,6	79,2	81,1	0,1	-53,6	210,5
Tjeckien	34,9	129,9	0,7	5,2	–	-1,9	168,8
Spanien	20,4	14,5	–	86,6	–	-1,1	120,4
Finland	24,9	3,2	–	1,0	15,1	-2,1	42,1
Övriga Europa	220,4	121,9	19,6	300,9	0,9	–	663,7
Övriga Världen	68,1	17,1	–	29,8	1,0	–	116,0
Summa	562,2	326,8	102,8	505,4	17,2	-81,4	1 433,0

Konsolidering startade 23 april 2024.

Konsolidering startade 15 oktober 2025 .

65 ARL A PLAS T ÅRSREDOVISNING 202 5KONCERNENS NOTER



Nettoomsättning per geografisk marknad och segment, MSEK

						Nettoomsätt-
	Sverige	Tjeckien	Tyskland	Spanien 1	Finland 2	ning, intern	Koncernen
	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec
	2024	2024	2024	2024	2024	2024	2024
Sverige	102,9	33,2	4,3	8,7	–	-27,2	121,9
Tyskland	109,3	20,3	74,6	74,4	–	-45,7	232,9
Tjeckien	35,5	148,2	0,6	8,8	–	-2,2	190,9
Spanien	24,3	8,7	–	62,3	–	–	95,3
Finland	19,3	2,0	–	0,2	–	–	21,5
Övriga Europa	233,5	117,0	20,8	258,4	–	–	629,7
Övriga Världen	55,8	23,8	–	26,2	–	–	105,8
Summa	580,6	353,2	100,3	439,0	–	-75,1	1 398,0

Konsolidering startade 23 april 2024.

Konsolidering startade 15 oktober 2025.

Se även not 6 Intäkternas fördelning.

Väsentliga tillgångar och skulder per segment, MSEK

	2025	2024
Sverige
Materiella anläggningstillgångar	119,6	131,7
Varulager	64,8	84,7
Skulder	94,1	102,1
Tjeckien
Materiella anläggningstillgångar	74,5	75,4
Varulager	62,9	81,2
Skulder	27,1	57,8
Tyskland
Materiella anläggningstillgångar	4,7	3,3
Varulager	17,9	17,0
Skulder	12,3	13,2
Spanien 1
Materiella anläggningstillgångar	48,2	55,3
Varulager	57,3	78,2
Skulder	67,6	126,5
Finland 2
Materiella anläggningstillgångar	53,4	–
Varulager	9,1	–
Skulder	122,5	–

Konsolidering startade 23 april 2024.

Konsolidering startade 15 oktober 2025.

66 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 KONCERNENS NOTER



Not 6 Intäkternas fördelning

Nedan redovisas intäkternas fördelning från avtal med

kund på Arla Plasts största marknader baserat på kundens

hemvist samt för Arla Plasts produktområden. Ingen

enskild kund står för 10 procent eller mer av omsättningen

vilket innebär att Arla Plast har ett begränsat beroende av

enskilda kunder.

Extern nettoomsättning per geografisk marknad,

MSEK

MSEK	2025	%	2024	%
Sverige	111,5	8	121,9	9
Tyskland	210,5	15	232,9	16
Tjeckien	168,8	12	190,9	14
Spanien	120,4	8	95,3	7
Finland	42,1	3	21,5	2
Övriga Europa	663,7	46	629,7	45
Övriga Världen	116,0	8	105,8	7
Summa	1 433,0	100	1 398,0	100

Extern nettoomsättning per produktområde,

MSEK

MSEK	2025	%	2024	%
TPC	518,3	36	531,6	38
OPC	184,6	13	231,4	17
MWPC	159,3	11	158,8	11
ABS	71,9	5	80,0	6
PETG	236,2	17	187,3	13
PMMA	262,7	18	208,9	15
Summa	1 433,0	100	1 398,0	100

Not 7 Ersättning till revisorerna

	2025	2024
Deloitte AB
– Revisionsuppdrag	1,7	1,2
Summa	1,7	1,2
Deloitte Audit s.r.o.
– Revisionsuppdrag	0,5	0,5
Summa	0,5	0,5
Ernst & Young AB
– Revisionsuppdrag	–	0,6
– Övriga tjänster	0,4	–
Summa	0,4	0,6
Ernst & Young S.L
– Revisionsuppdrag	0,6	–
Summa	0,6	–
KPMG Oy
– Revisionsuppdrag	0,1	–
Summa	0,1	–
Summa koncernen	3,3	2,3

Not 8 Kostnader fördelade

på kostnadsslag

	2025	2024
Kostnader för ersättningar	236,4	233,6
till anställda (not 9)
Avskrivningar materiella	52,8	63,7
anläggningstillgångar (not 34)
Övriga kostnader	1 030,0	988,4
Summa kostnader för sålda varor, försäljning och administration	1 319,2	1 285,7

67 ARL A PL AST ÅRSR EDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER



Not 9 Ersättningar till anställda m.m.

	2025	2024
Löner och andra ersättningar	175,0	174,0
Sociala avgifter	52,0	51,0
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	9,4	8,6
Summa ersättningar till anställda	236,4	233,6

		2025				2024
		Löner och		Sociala		Löner och		Sociala
		andra		kostnader		andra		kostnader
		ersättningar		(varav pensions-		ersättningar		(varav pensions-
		(varav tantiem)		kostnader)		(varav tantiem)		kostnader)
Styrelseledamöter, verkställande direktörer	13,5	(1,1)	6,7	(2,1)	13,8	(2,1)	6,4	(2,2)
och andra ledande befattningshavare
Övriga anställda	161,5	(1,1)	54,7	(7,3)	160,2	(1,1)	53,2	(6.4)
Summa koncernen		175,0		61,4		174,0		59,6

	2025		2024
	Medelantal		Medelantal
	anställda	Varav män	anställda	Varav män
Sverige	134	103	139	105
Tyskland	21	16	18	15
Tjeckien	101	72	101	71
Spanien	108	85	88	71
Finland	15	12	–	–
Summa koncernen	379	288	346	262

	2025		2024
	Antal på		Antal på
	balansdagen	Varav män	balansdagen	Varav män
Styrelseledamöter	9	4	8	5
Verkställande direktör och övriga ledande	6	4	6	4
befattningshavare
Summa koncernen	15	8	14	9

68 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 KONCERNENS NOTER



	Grundlön/
	styrelse-	Rörlig	Övriga	Pensions-
Ersättningar och övriga förmåner 2025	arvode	ersättning	förmåner	kostnad	Summa
Styrelseordförande – Jan Synnersten	0,5	–	–	–	0,5
Styrelseledamot – Anneli Arnbäck	0,2	–	–	–	0,2
Styrelseledamot – Maria Catoni	0,3	–	–	–	0,3
Styrelseledamot – Ulf Hedlundh	0,2	–	–	–	0,2
Styrelseledamot – Suzanne Lagerholm	0,2	–	–	–	0,2
Styrelseledamot – Ola Salmén	0,1	–	–	–	0,1
Styrelseledamot – Thomas Widstrand	0,3	–	–	–	0,3
Styrelseledamot – Arvid Sundblad	0,2	–	–	–	0,2
Verkställande direktör – Christian Krichau	3,2	0,5	0,1	0,9	4,7
Andra ledande befattningshavare (5 personer)	7,2	0,6	0,3	1,2	9,3
Summa	12,4	1,1	0,4	2,1	16,0

Styrelseledamöter som ej erhållit ersättning under 2025 är inte med i tabellen ovan.

	Grundlön/
	styrelse-	Rörlig	Övriga	Pensions-
Ersättningar och övriga förmåner 2024	arvode	ersättning	förmåner	kostnad	Summa
Styrelseordförande – Jan Synnersten	0,5	–	–	–	0,5
Styrelseledamot – Anneli Arnbäck	0,2	–	–	–	0,2
Styrelseledamot – Maria Catoni	0,3	–	–	–	0,3
Styrelseledamot – Ulf Hedlundh	0,2	–	–	–	0,2
Styrelseledamot – Leif Nilsson	0,1	–	–	–	0,1
Styrelseledamot – Ola Salmén	0,3	–	–	–	0,3
Styrelseledamot – Thomas Widstrand	0,3	–	–	–	0,3
Verkställande direktör – Christian Krichau	2,8	1,1	0,1	0,7	4,7
Andra ledande befattningshavare (5 personer)	7,0	1,0	0,2	1,5	9,7
Summa	11,7	2,1	0,3	2,2	16,3

Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2025 kostnads-

förd bonus, vilken utbetalats under 2026. För upplysning

om hur bonus beräknats, se vidare nedan.

Övriga förmåner avser bilförmån och förmån för privat

sjukvårdsförsäkring.

Riktlinjer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode

enligt bolagsstämmans beslut 2025-05-07. För övriga

styrelse ledamöter som uppbär lön i form av anställning i

något koncernföretag, har styrelsearvode ej utgått.

Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och

andra ledande befattningshavare är beslutade av bolags-

stämman 2025-05-07. Ersättningen utgörs av fast lön,

kortfristig rörlig ersättning, övriga förmåner, pension med

mera. Med andra ledande befattningshavare avses de

personer som tillsammans med verkställande direktören

utgör koncernledningen.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i

proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.

För verkställande direktören är den rörliga ersättningen max-

imerad till 40 procent av grundlönen. För andra ledande

befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till

30 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras

på utfallet i förhållande till uppsatta mål.

Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande

direktören och andra ledande befattningshavare utgår som

del av den totala ersättningen.

Bonus

För verkställande direktören baseras bonus på koncernens

resultat före skatt samt volym. För 2025 föreligger ett

bonusutfall om 0,5 MSEK.

För andra ledande befattningshavare baseras bonus på

koncernens resultat före skatt. För 2025 föreligger bonus-

utfall om 0,6 MSEK.

69 ARL A PL AS T ÅRSR EDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER



Incitamentsprogram

Bolaget har för närvarande inga pågående aktierelaterade

incitamentsprogram.

Pension

Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets

resultat. Pensionspremien får maximalt uppgå till 30 pro-

cent av den pensionsgrundande lönen. Avsättning till pen-

sioner följer lagstadgad avsättning samt avsättning enligt

kollektivavtal.

Inga pensionsåtaganden är träanden är träffade för styrelseledamöter

som ej har fast anställning i något koncernbolag.

Pensionsförpliktelser

Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i

Alecta redovisas som en avgisbesa redovisas som en avgiftsbestämd plan. Premien för

den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är

individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön,

tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänst-

göringstid. Företagets andel av totala sparpremier för ITP 2

i Alecta är 0,00879 procent och företagets andel av totalt

antal aktiva försäkrade i ITP 2 är 0,00680 procent. Förvän-

tade avgitade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar

som är tecknade i Alecta uppgår till 1,3 MSEK.

Uppsägningstider

Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en upp-

sägningstid om sex månader vid anställdes uppsägning och

tolv månader vid bolagets uppsägning. Mellan bolaget och

andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid

om fyra månader vid anställdes uppsägning och sex måna-

der vid bolagets uppsägning.

Not 10 Övriga rörelseintäkter

	2025	2024
Erhållna lönebidrag	0,6	0,6
Vinst vid avyttring av inventarier	2,0	0,1
Valutakursvinster	–	4,6
Vinst från förvärv till lågt pris	11,2	–
Övrigt	2,8	3,9
Summa	16,6	9,2

Not 11 Övriga rörelsekostnader

	2025	2024
Valutakursförluster	-8,5	–
Förlust vid avyttring av inventarier	-1,4	-1,7
Transaktionskostnader vid förvärv	-3,7	-3,1
Övrigt	-1,8	–
Summa	-15,4	-4,8

Not 12 Finansiella intäkter och

finansiella kostnader

	2025	2024
Ränteintäkter	1,0	–
Valutakursvinster	–	2,4
Summa finansiella intäkter	1,0	2,4
Ränta skuld till kreditinstitut	-1,6	-1,6
Ränta leasingskuld	-0,7	-0,5
Valutakursförluster	-4,8	–
Summa finansiella kostnader	-7,1	-2,1
Finansiella poster – netto	-6,1	0,3

Not 13 Inkomstskatt

	2025	2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat	-19,3	-40,9
Summa aktuell skatt	-19,3	-40,9
Uppskjuten skatt (not 28)
Uppskjuten skatt som hänför sig till	-1,3	21,8
upp komst och återföring av temporära
skillnader
Summa uppskjuten skatt	-1,3	21,8
Summa inkomstskatt	-20,6	-19,1
Resultat före skatt	108,9	117,0
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats
i Sverige (20,6 procent)	-22,4	-24,1
Skatteeffekter av
Skillnad i utländska skattesatser	-1,5	0,3
Ej skattepliktiga intäkter	3,8	1,4
Ej avdragsgilla kostnader	-3,4	-3,2
Nedskrivning goodwill	–	-1,1
Omvärdering uppskjuten skatt	2,9	7,6
Inkomstskatt	-20,6	-19,1

70 ARL A PLAS T ÅRSREDOVISNING 202 5 KONCERNENS NOTER



Not 14 Valutakursdierenser rsdifferenser

– net to

Valutakursdiakursdifferenser har redovisats i rapporten över total-

resultat enligt följande:

	2025	2024
Övriga rörelseintäkter (not 10)	–	4,6
Övriga rörelsekostnader (not 11)	-8,5	–
Finansiella poster – netto (not 12)	-4,8	2,4
Summa	-13,3	7,0

Valutakursdiesdifferenser från övriga rörelseintäkter och

övriga rörelsekostnader är hänförliga till operationella

rörelse fordringar och rörelseskulder och inkluderar såväl

orealiserade som realiserade valutakursdiedifferenser.

Valuta kurs diedifferenser från finansiella poster är hänförliga

till finansiella tillgångar och skulder inkluderar såväl orea-

liserade som realiserade valutakursdierenfferenser. Även resul-

tat från värdering av ute stående valutaterminskontrakt

ingår i finansiella poster.

Not 15 Resultat per aktie

Under 2025 har ingen förändring skett utav antal aktier.

Bolaget har vid bolagsstämma 13 augusti 2020 utfärdat totalt

980 000 teckningsoptioner och samtliga tecknings optioner av

serie 2020/2023 har utnyttjats för teckning av nya aktier i

Bolaget per utgången av 1 september 2023. Till följd av utnytt-

jandet av teckningsoptionerna har antalet aktier och röster i

Bolaget ökat med 980 000, från 20 000 000 till 20 980 000 och

aktiekapitalet ökat till 2 517 600 kronor. Resultat per aktie före

utspädning baserats på 20 000 000 aktier fram till 1 september

2023, däreer p2023, därefter på 20 980 000 aktier. Resultat per aktie eat per aktie efter

utspädning är beräknat genom att omfatta all potentiell

utspädning av aktier.

Resultat per aktie före och
efter utspädning	2025	2024
Resultat som är hänförligt till	88,3	97,9
moderbolagets aktieägare, MSEK
Vägt antal aktier före	20 980 000	20 980 000
utspädning, antal
Vägt antal aktier efter	20 980 000	20 980 000
utspädning, antal
Resultat per aktie före	4,21	4,67
utspädning, SEK
Resultat per aktie efter	4,21	4,67
utspädning, SEK

Not 16 Investeringar i dotterbolag

	Registrerings- och		Kapitalandel direkt ägd av	Kapitalandel direkt ägd
Namn	verksamhetsland	Verksamhet	moderbolag (%)	av koncernen (%)
Arla Plast s.r.o.	Tjeckien	Tillverkande industri	100	100
Alphaplex GmbH	Tyskland	Försäljning och distribution	100	100
Nudec S.A.U.	Spanien	Tillverkande industri	100	100
Aikolon Oy	Finland	Tillverkande industri	100	100

71 AR L A PL A ST Å RSRED OVISNING 2025KONCERNENS NOTER



Not 17 Immateriella anläggningstillgångar

		Övriga
		immateriella
Räkenskapsåret 2025	Licenser	anläggningar	Goodwill	Varumärke	Kund relationer	Summa
Ingående redovisat värde	–	0,6	11,5	5,4	17,9	35,4
Valutaomräkningsdifferenser	–	–	-0,7	-0,2	-1,0	-1,9
Omklassificeringar	–	–	–	–	–	–
Årets anskaffningar	–	0,2	–	–	1,1	1,3
Nedskrivningar	–	–	–	–	–	–
Avskrivningar	–	-0,2	–	-0,7	-2,1	-3,0
Utgående redovisat värde	–	0,6	10,8	4,5	15,9	31,8
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde	1,0	1,1	10,8	6,4	21,2	40,5
Ackumulerade avskrivningar	-1,0	-0,5	–	-1,9	-5,3	-8,7
Redovisat värde	–	0,6	10,8	4,5	15,9	31,8

		Övriga
		immateriella
Räkenskapsåret 2024	Licenser	anläggningar	Goodwill	Varumärke	Kund relationer	Summa
Ingående redovisat värde	–	0,3	16,7	4,2	9,8	30,9
Valutaomräkningsdifferenser	–	–	0,1	0,2	0,5	0,8
Omklassificeringar	–	–	–	–	–	–
Årets anskaffningar	–	0,6	–	1,6	9,5	11,7
Nedskrivningar	–	–	-5,3	–	–	-5,3
Avskrivningar	–	-0,3	–	-0,6	-1,8	-2,7
Utgående redovisat värde	–	0,6	11,5	5,4	18,0	35,4
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde	1,0	0,9	11,5	6,7	21,4	41,5
Ackumulerade avskrivningar	-1,0	-0,3	–	-1,3	-3,5	-6,1
Redovisat värde	–	0,6	11,5	5,4	17,9	35,4

Nedskrivningsprövning av goodwill

Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller

löpande under året om en händelse som kan resultera i att

nedskrivningsbehov uppstår. Under 2025 har Arla Plast

nedskrivningprövat den goodwill som tillkom genom för-

värv av Alphaplex GmbH tillhörande samma kassflödes-

genererande enhet. Goodwill för Alphaplex GmbH uppgår

till 10,8 MSEK per 31 december 2025.

Nedskrivningstestets bas är fastställd med utgångspunkt

år 2025 och prognosperioden är fem år. Den årliga

omsättnings tillväxten för åren 2026–2027 uppskattas till

5 procent, för 2028 till 4 procent, för 2029 till 3 procent och

för 2030 och vidare har eviga tillväxten uppskattats till

2 procent. Kassaflödena har diskonterats till ett nuvärde

med tillämpning av en diskonteringsränta beräknad till

16,3 procent per år eer skaent per år efter skatt.

Analysen resulterade för 2025 i att inget nedskrivnings-

behov föreligger. Genom känslighetsanalys testades även

huruvida rimliga negativa förändringar av antaganden

kring diskonteringsränta eller tillväxttakt skulle medföra

nedskrivning av goodwill. Inga rimliga justeringar av

an tag anden vid nedskrivningsprövning eller händelser

under året eller eer dess utger året eller efter dess utgång indikerar ytterligare

nedskrivnings behov i den kassagenererande enheten.

72 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 KONCERNENS NOTER



Varumärke

Varumärke uppstod i samband med förvärvet av Alphaplex

GmbH under 2022 samt Nudec S.A.U. under 2024. De förvär-

vade verksamheterna hade ett välkänt varumärke med god

renommé på den marknad de verkade. Varumärke redo visas

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs däreefter

av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod.

Kundrelationer

Kundrelationerna har uppstått i samband med förvärv.

De förvärvade verksamheterna hade ett flertal kunder som

de ha lånde haft långa relationer med. Kundrelationerna redovisas

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs däreer en och skrivs därefter

av linjärt över deras bedömda nyttjandeperiod.

Not 18 Materiella anläggningstillgångar

		Maskiner och	Inventarier,
	Byggnader	andra tekniska	verktyg och	Pågående
Räkenskapsåret 2025	och mark	anläggningar	installationer	nyanläggningar	Summa
Ingående redovisat värde	122,5	112,1	25,9	5,3	265,8
Valutaomräkningsdifferenser	-2,2	-3,6	-1,0	-0,3	-7,1
Omklassificeringar	–	4,1	2,5	-6,6	–
Årets anskaffningar	0,3	67,7	6,1	15,9	90,0
Avyttringar och utrangeringar	-1,1	-0,3	-0,1	–	-1,5
Årets nedskrivningar	–	-1,0	–	–	-1,0
Årets avskrivningar	-6,4	-30,8	-8,7	–	-45,9
Utgående redovisat värde	113,1	148,2	24,7	14,3	300,4
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde	213,1	596,7	64,8	14,3	888,9
Ackumulerade avskrivningar/
nedskrivningar	-100,0	-448,5	-40,1	–	-588,6
Redovisat värde	113,1	148,2	24,7	14,3	300,4

		Maskiner och	Inventarier,
	Byggnader	andra tekniska	verktyg och	Pågående
Räkenskapsåret 2024	och mark	anläggningar	installationer	nyanläggningar	Summa
Ingående redovisat värde	108,6	117,4	10,7	1,3	238,0
Valutaomräkningsdifferenser	0,8	2,1	0,2	–	3,1
Omklassificeringar	-0,4	3,2	1,6	-4,4	–
Årets anskaffningar	21,0	30,3	18,1	8,4	77,8
Avyttringar och utrangeringar	-1,3	-0,3	-0,2	–	-1,8
Årets nedskrivningar	–	-11,2	–	–	-11,2
Årets avskrivningar	-6,2	-29,4	-4,5	–	-40,1
Utgående redovisat värde	122,5	112,1	25,9	5,3	265,8
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde	217,7	531,9	58,4	5,3	813,3
Ackumulerade avskrivningar/
nedskrivningar	-95,2	-419,8	-32,5	–	-547,5
Redovisat värde	122,5	112,1	25,9	5,3	265,8

73 ARL A PLAS T ÅRSREDOVISNING 202 5KONCERNENS NOTER



Not 19 Nyttjanderätter

Koncernen leasar byggnader, fordon samt container-

komprimatorer. Dessa redovisas som nyttjanderätter med

en motsvarande skuld. Leasingavtalen varierar mellan ett

och tio år och de flesta av leasingavtalen kan vid leasing-

periodens slut förlängas till en avgi som öperiodens slut förlängas till en avgift som överensstämmer

med en marknadsmässig avgi. Skyldigheten amed en marknadsmässig avgift. Skyldigheten att betala

leasingavgier redovisas i ravgifter redovisas i rapporten över finansiell ställ-

ning på separata rader (lång- och kortfristig). Det totala

kassa flödet från leasingavtal 2025 uppgår till -12,7 MSEK

(-3,1). Räntekostnaden för leasingskulden 2025 uppgår till

0,7 MSEK (0,5).

Räkenskapsåret 2025

		Fordon samt
		andra tekniska
Nyttjanderätts tillgångar	Byggnad	anlägg ningar	Summa
Ingående redovisat värde	16,3	6,5	22,8
Årets anskaffningar	62,1	6,2	68,3
Valutajustering	–	–	–
Avyttringar och	–	-0,3	-0,3
utrangeringar
Avskrivningar	-5,8	-3,4	-9,2
Utgående redovisat värde	72,6	9,0	81,6
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde	105,2	15,6	120,8
Ackumulerade
avskrivningar	-32,6	-6,6	-39,2
Redovisat värde	72,6	9,0	81,6

Räkenskapsåret 2024

		Fordon samt
		andra tekniska
Nyttjanderätts tillgångar	Byggnad	anlägg ningar	Summa
Ingående redovisat värde	21,3	4,7	26,0
Årets anskaffningar	0,2	5,7	5,9
Valutajustering	0,4	–	0,4
Avyttringar och
utrangeringar	–	-0,2	-0,2
Avskrivningar	-5,6	-3,7	-9,3
Utgående redovisat värde	16,3	6,5	22,8
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde	43,1	13,2	56,3
Ackumulerade
avskrivningar	-26,8	-6,7	-33,5
Redovisat värde	16,3	6,5	22,8

Leasingskulder	2025	2024
Inom 6 månader	8,5	3,7
Mellan 6 och12 månader	7,9	5,0
Summa kortfristig leasingskuld	16,4	8,7
Mellan 1 och 2 år	14,3	7,7
Mellan 2 och 5 år	33,8	6,8
Mer än 5 år	17,0	–
Summa långfristig leasingskuld	65,1	14,5

Avgier fAvgifter för de avtal där lättnadsregeln tillämpats uppgick

till 0,4 MSEK (0,3).

Arla Plast har inga väsentliga avtal som avviker från praxis

eller med exponering för eventuella framtida kassaflöden

som inte återspeglas i leasingskulden. Det finns inga

leasing avtal som koncernen är förbunden till men som

ännu inte påbörjats. Se även not 3 för uppgi om tot 3 för uppgift om totala

leasing skulder. Arla Plast har korttidsleasing av bland

annat truckar och kontorsutrustning där lättnadsregeln

används och leasingkostnaden har därmed inte tagits

med i IFRS 16 beräkningen.

74 ARLA PL AST Å RSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER



Not 20 Finansiella instrument per kategori

Koncernens finansiella tillgångar och skulder utgörs av pos-

terna; övriga långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga

fordringar, likvida medel, skulder till kreditinstitut, skulder

till koncernföretag, leverantörsskulder, övriga skulder samt

derivatinstrument. För de finansiella instrument som redo-

visas till upplupet anskaningsvvisas till upplupet anskaffningsvärde anses det redovisade

värdet utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.

Samtliga derivat värderas till verkligt värde och klassificeras

enligt nivå 2, vilket innebär att all väsentlig indata som

krävs för värdering är observerbar.

	Finansiella tillgångar	Finansiella tillgångar
	värderade till verkligt värde via	värderade till upplupet
2025-12-31	resultaträkningen	anskaffningsvärde	Summa
Tillgångar i rapport över finansiell ställning
Kundfordringar	–	148,3	148,3
Övriga kortfristiga fordringar	–	13,1	13,1
Likvida medel	–	183,5	183,5
Summa	–	344,9	344,9

	Finansiella skulder	Finansiella skulder
	värderade till verkligt värde via	värderade till upplupet
2025-12-31	resultaträkningen	anskaffningsvärde	Summa
Skulder i rapport över finansiell ställning
Skulder till kreditinstitut	–	60,3	60,3
Leverantörsskulder	–	49,2	49,2
Övriga skulder	–	29,6	29,6
Summa	–	139,1	139,1

	Finansiella tillgångar	Finansiella tillgångar
	värderade till verkligt värde via	värderade till upplupet
2024-12-31	resultaträkningen	anskaffningsvärde	Summa
Tillgångar i rapport över finansiell ställning
Kundfordringar	–	202,7	202,7
Övriga kortfristiga fordringar	–	6,4	6,4
Likvida medel	–	162,3	162,3
Summa	–	371,4	371,4

	Finansiella skulder	Finansiella skulder
	värderade till verkligt värde via	värderade till upplupet
2024-12-31	resultaträkningen	anskaffningsvärde	Summa
Skulder i rapport över finansiell ställning
Skulder till kreditinstitut	–	121,8	121,8
Leverantörsskulder	–	66,3	66,3
Övriga kortfristiga skulder	0,1	20,2	20,3
Summa	0,1	208,3	208,4

75 AR L A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025KONCERNENS NOTER



Not 21 Kundfordringar

	2025-12-31	2024-12-31
Kundfordringar brutto försäkrad del	125,3	178,7
Kundfordringar brutto oförsäkrad del	24,2	24,2
Reservering för förväntade kreditförluster	-1,2	-0,2
Kundfordringar – netto	148,3	202,7
EUR	115,4	163,4
GBP	7,8	13,5
USD	9,8	11,0
SEK	15,3	14,8
Summa	148,3	202,7
Förändring kreditförlustreserv
Ingående kreditförlustreserv	0,2	0,3
Reservering för förväntade kreditförluster	1,2	0,2
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara	–	–
Återförda outnyttjade belopp	-0,2	-0,3
Utgående kreditförlustreserv	1,2	0,2

Arla Plast kreditförsäkrar majoriteten av sina kundford-

ringar vilket innebär ett skydd mot förluster som uppstår

till följd av bristande betalning från våra kunder. Av de

kundfordringar som är försäkrade uppgår den försäkrade

andelen av kundfordringen normalt till 90 procent exkl.

moms av fakturabeloppet. Den maximala exponeringen

för kreditrisk med beaktande av kreditförsäkringen för

kundfordringar är per balansdagen 12,83 procent (11,68).

Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess

redovisade värde, eersom diskärde, eftersom diskonteringseonteringseffekten inte är

väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för

någon skuld.

	Brutto	Förväntad	Brutto	Förväntad
Kundfordringarnas förfallostruktur, MSEK	2025-12-31	kreditförlust	2024-12-31	kreditförlust
Ej förfallet	125,5	–	183,7	–
1–30 dagar	20,7	–	17,7	–
31–60	1,4	–	1,0	–
> 61 dagar	1,9	-1,2	0,5	-0,2
Summa kundfordringar	149,5	-1,2	202,9	-0,2

76 ARL A PLAS T ÅRSREDOVISNING 202 5 KONCERNENS NOTER



Not 22 Varulager

Under räkenskapsåret 2025 har varukostnader redo-

visats i rapporten över totalresultat om 836,7 MSEK

(845,2). De redovisades som kostnader för sålda varor.

6,3 MSEK av lagervärdet har värderats till nettoförsälj-

ningsvärde (avser råvaror och handelsvaror) per

2025-12-31.

Det bokförda värdet på koncernens lager per 2025-12-31

uppgår till 212,0 MSEK (261,2) och fördelas enligt följande:

	2025-12-31	2024-12-31
Råvaror och handelsvaror	90,4	121,5
Egenproducerade färdigvaror	120,0	134,7
Produkter i arbete	1,6	5,0
Summa	212,0	261,2

Not 23 Övriga fordringar

	2025-12-31	2024-12-31
Övriga förskott	2,5	–
Avräkning skattekonto	1,5	2,0
Moms	–	1,8
Bonus från leverantör	0,2	–
Övriga kortfristiga fordringar	1,2	–
Skattefordran	7,7	2,6
Summa	13,1	6,4

Not 24 Förutbetalda kostnader

	2025-12-31	2024-12-31
Förutbetalda försäkringskostnader	0,7	0,8
Förutbetalda licenskostnader	1,6	1,2
Övriga poster	0,8	2,3
Summa	3,1	4,3

Not 25 Likvida medel

	2025-12-31	2024-12-31
Kassa	–	–
Banktillgodohavanden	183,5	162,3
Summa	183,5	162,3

Alla likvida medel finns tillgängliga vid begäran.

Banktillgodo havandet utgörs av bankmedel i SEK, CZK,

EUR, GBP och USD varvid en viss valutariskexponering

föreligger. Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade

krediter uppgick per 2025-12-31 till 340,7 MSEK (408,0).

Not 26 Aktiekapital

Aktiekapitalet i Arla Plast AB uppgår till 2 517 600 kronor.

Ingen förändring har skett utav aktiekapitalet under 2025.

Not 27 Upplåning

	2025-12-31	2024-12-31
Skulder till kreditinstitut	60,3	97,1
Checkräkningskredit	–	24,7
Summa upplåning	60,3	121,8

Kortfristig upplåning

För skulder till kreditinstitut har säkerhet ställts i form av

företagsinteckningar samt fastighetsinteckningar till ett

värde av 59,9 MSEK. För ytterligare upplysningar se not 31

Ställda säkerheter. Vidare är skulder till kreditinstitut

belagda med utfästelse om att vissa kovenanter ska vara

uppfyllda. I moderbolaget får inte soliditeten understiga

30 procent. I dotterbolaget får soliditeten inte understiga

35 procent.

Samtliga kovenanter har varit uppfyllda. Det verkliga vär-

det på både kortfristig och långfristig upplåning bedöms

motsvara dess redovisade värde, eeftersom diskonterings-

eekeffekten inte är väsentlig. Inga väsentliga transaktions-

kostnader förekommer.

För upplysning om förändringar i skulder hänförliga till

finansieringsverksamhet, se not 33 och för löptidsanalys

se not 3.

Checkräkningskredit

Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna

SEK, CZK och EUR om 157,2 MSEK (270,4). Av beviljad

checkräkningskredit har 0,0 MSEK (24,7) utnyttjats per den

31 december 2025. Förutom ovan checkkredit finns inga ej

utnyttjade kreditfaciliteter inom koncernen.

77 ARL A PLAS T ÅR SREDOVISNING 202 5KONCERNENS NOTER



Not 28 Uppskjuten skatt

Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:

	2025-12-31	2024-12-31
Uppskjutna skattefordringar
– uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas efter mer än 12 månader	14,8	18,3
– uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas inom 12 månader	4,4	3,6
Uppskjutna skattefordringar (netto)	19,2	21,9
Uppskjutna skatteskulder
– uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras efter mer än 12 månader	42,0	43,4
– uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras inom 12 månader	–	–
Uppskjutna skatteskulder (netto)	42,0	43,4

Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:

	2025	2024
Ingående balans	21,5	41,7
Redovisning i rapporten över totalresultat	1,3	-20,2
Utgående balans	22,8	21,5

	Obeskattade
Uppskjuten skatt	reserver	Övrigt	Summa
Per 1 januari 2025	31,7	-10,2	21,5
Redovisat i rapporten över totalresultat	0,6	0,7	1,3
Per 31 december 2025	32,3	-9,5	22,8
Per 1 januari 2024	29,3	12,4	41,7
Redovisat i rapporten över totalresultat	2,4	-22,6	-20,2
Per 31 december 2024	31,7	-10,2	21,5

78 ARLA PL AST Å RSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER



Not 29 Övriga skulder

	2025-12-31	2024-12-31
Personalens källskatt	5,7	3,3
Lagstadgade sociala avgifter	3,9	1,6
Kundbonus	5,6	4,2
Förskott från kunder	1,2	2,1
Försäljningsprovisioner	0,4	2,1
Reklamationer	2,8	2,5
Moms	1,5	–
Övriga poster	3,6	4,5
Summa	24,7	20,3

Not 30 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

	2025-12-31	2024-12-31
Upplupna personalrelaterade
kostnader	25,6	22,0
Upplupna räntekostnader	0,5	1,0
Övriga upplupna kostnader	16,1	31,3
Summa	42,2	54,3

Not 31 Ställda säkerheter

	2025-12-31	2024-12-31
Fastighetsinteckningar	9,0	9,0
Företagsinteckningar	50,9	50,9
Summa	59,9	59,9

Not 32 Transaktioner med

närstående

Transaktioner med närstående parter kan påverka ett före-

tags finansiella resultat och ställning. Information måste

därför lämnas om de som kan betraktas som närstående till

Arla Plast koncernen. Närståendekretsen består av styrelse-

ledamöter, samt koncernledningen, med sina respektive

närståendekretsar. Transaktioner sker på marknads-

mässiga villkor.

Följande transaktioner har skett med närstående:

	2025	2024
Köp av varor och tjänster
Bolag kontrollerade av styrelseledamot	–	–
Bolag kontrollerade av andra ledande
befattningshavare	2,0	2,0
Summa	2,0	2,0
Försäljning av varor och tjänster:
Bolag kontrollerade av styrelseledamot	6,0	10,5
Bolag kontrollerade av andra ledande
befattningshavare	–	–
Summa	6,0	10,5

Vid årets slut fanns 0,8 MSEK (2,2) i fordringar och inga skul-

der till följd av försäljning och köp av varor och tjänster.

Koncernen har inte några avsättningar för osäkra fodringar

hänförliga till närstående. Koncernen har inte heller redo visat

några kostnader avseende osäkra fordringar på när stående

under perioden. Ingen säkerhet är ställd för fordringarna.

Fordringar på närstående härrör till största delen från

försäljnings transaktioner och förfaller 30 dagar er efter

försäljnings dagen. Skulderna till närstående härrör till

största delen från inköpstransaktioner och förfaller 30 dagar

eefter inköpsdagen. Ytterligare information om skuld till

koncern företag framgår av not 27.

Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 9.

79 ARL A PL AS T ÅRSREDOVISNING 202 5KONCERNENS NOTER



Not 33 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten

					Inte kassaflödespåverkande poster
				Valutakurs-
	2025-01-01	Kassaflöde	Förvärv	differenser	Övrigt		2025-12-31
Leasingskuld	23,2	-13,1		-0,1	63,7	7,8	81,5
Skulder/lån till
kreditinstitut	97,1	-48,2		-2,5	19,7	-5,8	60,3
Checkräkningskredit	24,7	-24,7		–	–	–	–
Summa	145,0	-86,0		-2,6	83,4	2,0	141,8

					Inte kassaflödespåverkande poster
				Valutakurs-
	2024-01-01	Kassaflöde	Förvärv	differenser	Övrigt		2024-12-31
Leasingskuld	26,2	-9,8	–		0,6	6,2	23,2
Skulder/lån till
kreditinstitut	67,7	-13,7	49,4		–	-6,3	97,1
Checkräkningskredit	0,8	-17,5	34,7		0,4	6,3	24,7
Summa	94,7	-41,0	84,1		1,0	6,2	145,0

Not 34 Justering för poster som inte

ingår i kassaflödet

	2025	2024
Avskrivningar	52,8	63,7
Realisationsresultat försäljning
anläggningstillgångar	1,5	1,7
Övrigt	-16,3	-10,0
Summa	38,0	55,4

80 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 KONCERNENS NOTER



Not 35 Alternativa nyckeltal

Nyckeltalen i denna rapport beaktar verksamhetens art och

bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga

intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag

uppnås. Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i

enlighet med IFRS, presenterar Arla Plast finansiella nyckel-

tal som inte definieras enligt IFRS, till exempel EBITDA och

rörelsemarginal. Dessa alternativa nyckeltal anses vara

viktiga resultat- och prestationsindikationer för investerare

och andra användare av delårsrapporten. De alternativa

nyckeltalen ska ses som ett komplement till, men inte en

ersättning för, den finansiella information som upprättats

i enlighet med IFRS. Arla Plast koncernens definitioner av

dessa mått som inte definieras enligt IFRS beskrivs i

denna not.

Definitioner Beräkning

Bruttomarginal, % Bruttovinst i % av nettoomsättningen under perioden.

Rörelsemarginal, % Rörelseresultat i % av nettoomsättning under perioden.

EBITDA, MSEK Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.

Räntebärande tillgångar, MSEK Kassa och bank.

Räntebärande skulder, MSEK Korta och långa skulder till kreditinstitut, korta och långa leasingskulder.

Nettoskuld, MSEK Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar.

Nettoskuld/ EBITDA, ggr Nettoskuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de senaste 12 månaderna.

Organisk tillväxt, % Organisk tillväxt avser omsättningstillväxt exklusive tillväxt hänförlig till

förvärv och avyttringar.

Rörelsekapital, MSEK Varulager samt övriga kortfristiga rörelsetillgångar minskat med övriga kortfristiga

rörelseskulder.

Rörelsekapital/omsättning, % Rörelsekapital i förhållande till omsättningen.

Sysselsatt kapital, MSEK Balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder

(inklusive uppskjuten skatt).

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % Rörelseresultat dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt

kapital beräknas genom att summera sysselsatt kapital vid periodens slut och sysselsatt

kapital vid periodens slut för jämförelseperioden föregående år och dividera med två.

Operativt kassaflöde, MSEK Kassaflöde från den löpande verksamheten samt kassaflöde från

investeringsverksamheten.

Soliditet Eget kapital vid periodens slut i % av balansomslutning.

81 ARL A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025KONCERNENS NOTER



Beräkning av nyckeltal

2025 2024

Bruttomarginal, %

Bruttovinst, MSEK 327,5 299,5

Nettoomsättning, MSEK 1 433,0 1 398,0

Bruttomarginal, % 22,9 21,4

EBITDA, MSEK

Rörelseresultat, MSEK 115,0 116,7

Avskrivning anläggningstillgångar, MSEK 52,8 63,7

EBITDA, MSEK 167,8 180,4

Organisk tillväxt, %

Nettoomsättning, MSEK 1 433,0 1 398,0

Nettoomsättning motsvarande period fg år, MSEK 1 398,0 1 015,1

Förvärv, MSEK -188,1 -426,0

Nettoomsättning förändring -153,1 -43,1

Organisk tillväxt, % -11,0 -4,2

Rörelsekapital/omsättning, %

Rörelsefordringar, MSEK 369,0 472,1

Rörelseskulder, MSEK -116,0 -140,8

Rörelsekapital netto, MSEK 253,0 331,3

Nettoomsättning R12, MSEK 1 433,0 1 398,0

Rörelsekapital/omsättning, % 17,7 23,7

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %

Sysselsatt kapital, MSEK 827,8 789,7

Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 808,8 726,5

Rörelseresultat R12, MSEK 115,0 116,7

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 14,2 16,1

Nettoskuld, MSEK

Räntebärande skulder, MSEK 141,8 145,0

Räntebärande tillgångar, MSEK -183,5 -162,3

Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3

Nettoskuld/ EBITDA, ggr

Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3

EBITDA R12, MSEK 167,8 180,4

Nettoskuld/ EBITDA, ggr -0,2 -0,1

Soliditet, %

Eget kapital, MSEK 686,0 644,7

Totalt kapital, MSEK 993,0 982,8

Soliditet, % 69,1 65,6

82 AR L A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025 KONCERNENS NOTER



Not 36 Jämförelsestörande poster

	2025	2024
Nedskrivning anläggningstillgångar	-1,0	-11,2
Vinst från förvärv till lågt pris	11,2	-
Nedskrivning goodwill	-	-5,3
Övrigt	-1,7	-1,9
Förvärvskostnader	-3,7	-3,1
Summa	4,8	-21,5

I koncernens rapport över totalresultat återfinns de jäm-

förelsestörande posterna bland administrationskostnader.

Not 37 Förvärv

Den 15 oktober 2025 slutförde Arla Plast förvärvet av Aikolon

Oy. Aikolon grundades 1985, har cirka 60 anställda med

huvudkontor och produktion i Uleåborg, Finland. Bolaget

är specialiserade på bearbetning av olika plastmaterial.

Förvärvet stärker koncernens förmåga att eerbet efterbearbeta

och belägga skivor och säkrar leveranskedjan nedströms.

Aikolon Oy är konsoliderat från den 15 oktober 2025.

Förvärvsanalys Aikolon Oy

	MEUR	MSEK
Netto identifierbara tillgångar	2,4	26,1
och skulder
Immateriella tillgångar (varumärke	0,1	1,1
och kundrelationer)
Vinst från förvärv till lågt pris	-1,0	-11,2
Slutligt förvärvspris	1,5	16,0
Överförd ersättning för förvärvet	1,0	11,1
Likvida medel i Aikolon Oy	0,3	3,5
Påverkan på koncernens likvida	-0,7	-7,5
medel

Förvärvet har lett till transaktionskostnader om -3,7 MSEK

som har påverkat rörelseresultatet för helåret. I koncernens

rapport över totalresultat återfinns kostnaden bland övriga

rörelsekostnader.

Utöver den överförda ersättningen tillkommer en villkorad

tilläggsköpeskilling om maximalt 0,45 MEUR baserat på

EBIT under räkenskapsåren 2026–2028, vilken utbetalas

eer treefter treårsperiodens utgång.

Aikolon genomgick vid förvärvet en rekonstruktion eer efter

några år av stora investeringar i kombination med svag

eerfefterfrågan och vikande lönsamhet. Förvärvet resulterade

i en negativ goodwill motsvarande 11,2 MSEK som har

bokats som en övrig rörelseintäkt i fjärde kvartalet 2025.

Aikolon hade innan förvärvet brutet räkenskapsår (april–

mars). Nettoomsättning under räkenskapsåret 2024-04 –

2025-03 uppgick till 10,8 MEUR, motsvarande ca 120 MSEK.

Not 38 Väsentliga händelser eer ga händelser efter

räkenskapsperiodens utgång

Inga väsentliga händelser har inträaäffat eer rt efter rapport-

periodens utgång.

83 A RL A PLAS T ÅRSREDOVISNING 202 5KONCERNENS NOTER



Moderbolagets

resultaträkning

Belopp i MSEK Not 2025 2024

Nettoomsättning 2 562,2 580,6

Kostnader för sålda varor 3,4 -417,6 -436,0

Bruttoresultat 144,6 144,6

Försäljningskostnader 3,4 -50,5 -46,5

Administrationskostnader 3,4 -42,9 -46,2

Övriga rörelseintäkter 5 0,8 3,7

Övriga rörelsekostnader 6 -5,5 -1,7

Rörelseresultat 46,5 53,9

Ränteintäkter och liknande intäkter 7 10,5 84,1

Räntekostnader och liknande kostnader 7 -12,9 -14,0

Resultat efter finansiella poster 44,1 124,0

Bokslutsdispositioner 8 -3,3 -12,1

Skatt på årets resultat 9 -8,9 -10,8

Årets resultat 31,9 101,1

84 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING



Moderbolagets

balansräkning

Belopp i MSEK Not 2025 2024

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 11 0,2 0,2

Summa immateriella anläggningstillgångar 0,2 0,2

Byggnader och mark 12 49,0 53,5

Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 61,4 67,3

Inventarier och verktyg 12 8,4 8,1

Pågående nyanläggningar 12 0,8 2,8

Summa materiella anläggningstillgångar 119,6 131,7

Andelar i koncernföretag 10 205,7 185,9

Summa finansiella anläggningstillgångar 205,7 185,9

Summa anläggningstillgångar 325,5 317,8

Omsättningstillgångar

Varulager 14 64,8 84,7

Kundfordringar 13 59,0 78,8

Fordringar hos koncernföretag 53,3 1,1

Övriga fordringar 15 2,1 2,6

Aktuell skattefordran 4,2 2,6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 2,7 3,3

Kassa och bank 17 59,5 86,9

Summa omsättningstillgångar 245,6 260,0

SUMMA TILLGÅNGAR 571,1 577,8

85 A RL A PLAS T ÅRSREDOVISNING 202 5MODERBOLAGETS BAL ANSRÄKNING



Moderbolagets balansräkning

forts.

Belopp i MSEK Not 2025 2024

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 18 2,5 2,5

Reservfond 0,5 0,5

Summa bundet eget kapital 3,0 3,0

Balanserad vinst (inklusive årets resultat) 320,5 320,1

Summa fritt eget kapital 320,5 320,1

Summa eget kapital 323,5 323,1

Obeskattade reserver 19 155,9 152,6

Avsättningar och långfristiga skulder 20 4,9 6,9

Skulder till kreditinstitut 21 36,8 47,1

Leverantörsskulder 11,4 9,8

Skulder till koncernföretag 0,3 –

Övriga skulder 22 12,4 13,0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 25,9 25,3

Summa skulder 86,8 95,2

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 571,1 577,8

86 AR L A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025 MODERBOL AGETS BAL ANSRÄKNING



Moderbolagets rapport

över förändringar i eget

kapital

Belopp i MSEK Aktiekapital Reservfond

Balanserad vinst

eller förlust

Årets

resultat

Summa eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2025

2,5 0,5 219,0 101,1 323,1

Överföring resultat föregående år – – 101,1 -101,1 –

Årets resultat och tillika totalresultat – – – 31,9 31,9

Övrigt – – – – –

Transaktioner med aktieägare

i deras egenskap av ägare

Utdelning – – -31,5 – -31,5

Utgående balans per 31 december 2025 2,5 0,5 288,6 31,9 323,5

Ingående balans per 1 januari 2024

2,5 0,5 208,9 36,3 248,2

Överföring resultat föregående år – – 36,3 -36,3 –

Årets resultat och tillika totalresultat – – – 101,1 101,1

Övrigt – – – – –

Transaktioner med aktieägare

i deras egenskap av ägare

Utdelning – – -26,2 – -26,2

Utgående balans per 31 december 2024 2,5 0,5 219,0 101,1 323,1

Noterna på sidorna 89 till 97 utgör en integrerad del av redovisningen för moderbolaget.

87 ARL A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025MODERBOLAGETS R APPORT ÖVER EGET KAPITAL



Moderbolagets rapport

över kassaflöden

Belopp i MSEK Not 2025 2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat 46,5 53,9

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 28 16,8 22,8

Erhållen ränta 3,0 3,2

Betald ränta -1,8 -3,0

Valutakursdifferenser och värdeförändring derivat -0,7 -0,3

Betalda inkomstskatter -11,9 -10,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet 51,9 66,6

Ökning/minskning varulager 19,9 -9,5

Förändring kortfristiga rörelsefordringar -29,9 -5,2

Förändring kortfristiga rörelseskulder -5,0 2,6

Summa förändring av rörelsekapital -15,0 -12,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten 36,9 54,5

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 -4,7 -8,3

Förvärv 10 -14,9 -108,0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -19,6 -116,3

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Nettoförändring i checkräkningskredit 27 – –

Amortering av lån till kreditinstitut 27 -45,7 -60,3

Upptagande av lån till kreditinstitut 27 37,9 46,6

Erhållen utdelning – 68,2

Utbetald utdelning -31,5 -26,2

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -39,3 28,2

Minskning/ökning av kassa och bank -22,0 -33,6

Kassa och bank vid årets början 86,9 116,3

Kursdifferens i likvida medel -5,4 4,2

Kassa och bank vid årets slut 17 59,5 86,9

88 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN



Moderbolagets noter

Not 1 Moderbolagets

redovisningsprinciper

Betydande redovisningsprinciper som tillämpats när denna

årsredovisning har upprättats anges nedan. Dessa principer

har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte

annat anges. Årsredovisningen för moderbolaget är upp-

rättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska per-

soner och Årsredovisningslagen. Årsredovisningen har

upprättats enligt anskaningsvärdemetoden.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2

kräver användning av en del viktiga uppskattningar för

redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa

bedömningar vid tillämpningen av moderbolagets redo-

visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad

av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där

antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse

för årsredovisningen anges i koncernredovisningens not 4.

Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd

olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränte-

risk), kreditrisk och likviditetsrisk. Moderföretagets övergri-

pande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten

på de finansiella marknaderna och eersträvar att mini-

mera potentiella ogynnsamma eekter på koncernens

finansiella resultat. För mer information om finansiella

risker hänvisas till koncernredovisningen not 3.

Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än

koncernens redovisningsprinciper, som beskrivs i not 2 i

koncernredovisningen, i de fall som anges nedan:

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer Årsredovisningslagens

uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital

följer koncernens uppställningsform men innehåller de

kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i

benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst

avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.

Aktieägartillskott och koncernbidrag

Erhållna koncernbidrag från dotterbolag redovisas som

finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag från moderbolag

till dotterbolag redovisas som ökning av andelar i koncern-

bolag. Koncernbidrag som dotterbolag erhåller från

moderbolag redovisas i dotter bolaget i eget kapital.

Koncern bidrag som dotterbolag lämnar till moderbolag

redovisas i eget kapital.

Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar

istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella

instrument, p. 3–10).

Finansiella instrument värderas med utgångspunkt till

anskaningsvärde. Inom eerföljande perioder kommer

finansiella tillgångar som är anskaade med avsikt att inne-

has kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets

princip till det lägsta av anskaningsvärde och marknads-

värde. Derivatinstrument med negativt verkligt värde redo-

visas till detta värde.

Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar

som redovisas som omsättningstillgångar tillämpas prin-

ciperna för nedskrivningsprövning och förlust risk reservering

i IFRS 9. För en fordran som redovisas till upplupet

anskaningsvärde på koncernnivå innebär detta att den

princip för förlust riskreservering som används i koncernen

i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderbolaget.

Obeskattade reserver

Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balans-

räkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är

hänförlig till reserven.

Bokslutsdispositioner

Förändringar av obeskattade reserver redovisas som bok-

slutsdispositioner i resultaträkningen.

Leasing

Samtliga leasingavtal där moderbolaget är leasetagare

redovisas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett

om avtalen är finansiella eller operationella. Leasing-

avgien redovisas som en kostnad linjärt över leasing-

perioden. Moderbolaget har valt att ej tillämpa IFRS 16

Leasingavtal utan tillämpar fr.o.m. 1 januari 2019 de

punkter som anges i RFR 2 (IFRS 16 Leasingavtal, p. 2–12).

89 ARL A PL AST ÅRSR EDOVISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER



Not 3 Ersättning till revisorerna

2025 2024

Deloitte AB

– Revisionsuppdrag 1,7 1,2

– Övriga tjänster – –

Summa 1,7 1,2

Ernst & Young AB

– Revisionsuppdrag – –

– Övriga tjänster 0,4 –

Summa 0,4 –

Total summa 2,1 1,2

Not 4 Ersättningar till anställda m.m.

2025 2024

Löner och andra ersättningar 70,6 69,0

Sociala avgifter 25,4 24,9

Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 7,6 6,5

Summa ersättningar till anställda 103,6 100,4

2025 2024

Löner och

andra ersättningar

Sociala kostnader (varav

pensions kostnader)

Löner och

andra ersättningar

Sociala kostnader

(varav pensions-

kostnader)

Styrelseledamöter, verkställande

direktörer och andra ledande

befattningshavare 6,3 3,1 (1,1) 5,6 2,3 (0,6)

Övriga anställda 64,3 29,9 (6,5) 63,4 29,1 (5,9)

Summa moderbolaget 70,6 33,0 69,0 31,4

2025 2024

Antal

Varav

män Antal

Varav

män

Sverige 132 101 137 103

Belgien 2 2 2 2

Summa moderbolaget 134 103 139 105

2025 2024

Antal

Varav

män Antal

Varav

män

Styrelseledamöter 9 4 8 5

Ledande befattningshavare 6 4 6 4

Summa moderbolaget 15 8 14 9

För upplysning om ersättningar till ledande befattningshavare se not 9 i koncernredovisningen.

Not 2 Nettoomsättning

2025 2024

Extruderade skivor i plastmaterial 562,2 580,6

Summa intäkter 562,2 580,6

Nettoomsättning per

geografisk marknad 2025 2024

Sverige 104,4 102,9

Tyskland 89,1 109,3

Tjeckien 34,9 35,5

Spanien 20,4 24,3

Finland 24,9 19,3

Övriga Europa 220,4 233,5

Övriga världen 68,1 55,8

Summa 562,2 580,6

90 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 MODERBOLAGETS NOTER



Not 5 Övriga rörelseintäkter

2025 2024

Hyresintäkter 0,1 0,1

Valutakursdifferenser – 2,2

Erhållna bidrag 0,6 0,6

Vinst vid avyttring av

anläggningstillgångar

0,1 –

Försäkringsersättningar – 0,3

Övriga rörelseintäkter – 0,5

Summa 0,8 3,7

Not 6 Övriga rörelsekostnader

2025 2024

Valutakursdifferenser -4,1 –

Förlust vid avyttring av

anläggningstillgångar

-1,4 -1,7

Summa -5,5 -1,7

Not 7 Ränteintäkter och liknande

resultat poster samt räntekostnader

och liknande resultatposter

2025 2024

Ränteintäkter 2,0 3,2

Valutakursdifferenser 7,5 12,7

Utdelning – 68,2

Övriga finansiella intäkter 1,0 –

Totala ränteintäkter och liknande

resultatposter

10,5 84,1

Räntekostnader, banklån -1,8 -3,0

Valutakursdifferenser -11,1 -11,0

Totala räntekostnader och liknande

resultatposter -12,9 -14,0

Summa finansiella poster – netto -2,4 70,1

Not 8 Bokslutsdispositioner

2025 2024

Återföring periodiseringsfond 12,0 7,6

Avsättning till periodiseringsfond -13,0 -17,0

Skillnad mellan bokförd och planenlig

avskrivning

-2,3 -2,7

Summa -3,3 -12,1

Not 9 Skatt på årets resultat

Redovisad skatt i rapport över

totalresultat 2025 2024

Aktuell skatt

Aktuell skatt på årets resultat -8,9 -10,8

Justeringar avseende tidigare år – –

Summa aktuell skatt -8,9 -10,8

Summa redovisad skatt -8,9 -10,8

2025 2024

Resultat före skatt 40,8 111,9

Inkomstskatt beräknad enligt

skattesats i Sverige (20,6 %) -8,4 -23,0

Skatteeffekter av:

Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 0,2 14,1

Skatteeffekt av ej avdragsgilla

kostnader

-0,2 -1,3

Skatteeffekt ändring av skattesats/

återföring p-fond

-0,1 -0,1

Schablonintäkt ränta

periodiseringsfond

-0,4 -0,5

Summa redovisad skatt -8,9 -10,8

91 ARL A PL A ST Å RSRED OVISNING 2025MODERBOL AGETS NOTER



Not 10 Andelar i dotterbolag

Namn Org-nr

Säte samt

registrerings- och

verksamhetsland Andelar %

Bokfört värde

2025-12-31

Bokfört värde

2024-12-31

Direkt ägda

Arla Plast s.r.o. 260 84 996 Kadaň, Tjeckien 100 29,0 29,0

Alphaplex GmbH HRB 14990 Hüllhorst, Tyskland 100 48,9 48,9

Nudec S.A.U A08640773 Polinyá, Spanien 100 108,0 108,0

Aikolon Oy 1066657-8 Oulu, Finland 100 19,8 –

Summa 205,7 185,9

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar

Räkenskapsåret 2025 Licenser

Övriga

immateriella

anläggningar Summa

Ingående redovisat värde – 0,2 0,2

Årets anskaffningar – – –

Omklassificeringar – – –

Avskrivningar – – –

Utgående redovisat värde – 0,2 0,2

Per 31 december 2025

Anskaffningsvärde 0,9 0,3 1,2

Ackumulerade avskrivningar -0,9 -0,1 -1,0

Redovisat värde – 0,2 0,2

Räkenskapsåret 2024 Licenser

Övriga

immateriella

anläggningar Summa

Ingående redovisat värde – 0,3 0,3

Årets anskaffningar – – –

Omklassificeringar – – –

Avskrivningar – -0,1 -0,1

Utgående redovisat värde – 0,2 0,2

Per 31 december 2024

Anskaffningsvärde 0,9 0,3 1,2

Ackumulerade avskrivningar -0,9 -0,1 -1,0

Redovisat värde – 0,2 0,2

92 ARL A PLAS T ÅRSREDOVISNING 202 5 MODERBOLAGETS NOTER



Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Byggnader

och mark

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Pågående

nyanläggningar Summa

Räkenskapsåret 2025

Ingående redovisat värde 53,5 67,3 8,1 2,8 131,7

Årets anskaffningar – 1,5 1,2 2,0 4,7

Avyttringar och utrangeringar -1,1 -0,2 -0,1 – -1,4

Omklassificeringar – 2,1 1,9 -4,0 –

Avskrivningar -3,4 -9,3 -2,7 – -15,4

Utgående redovisat värde 49,0 61,4 8,4 0,8 119,6

Per 31 december 2025

Anskaffningsvärde 117,2 275,0 40,8 0,8 433,8

Ackumulerade avskrivningar -68,2 -213,6 -32,4 – -314,2

Redovisat värde 49,0 61,4 8,4 0,8 119,6

Byggnader

och mark

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Pågående

nyanläggningar Summa

Räkenskapsåret 2024

Ingående redovisat värde 58,6 73,2 8,2 0,8 140,8

Årets anskaffningar – 3,2 1,5 3,6 8,3

Avyttringar och utrangeringar -1,2 -0,3 -0,2 – -1,7

Omklassificeringar -0,4 0,4 1,6 -1,6 –

Avskrivningar -3,5 -9,2 -3,0 – -15,7

Utgående redovisat värde 53,5 67,3 8,1 2,8 131,7

Per 31 december 2024

Anskaffningsvärde 119,4 272,0 38,1 2,8 432,3

Ackumulerade avskrivningar -65,9 -204,7 -30,0 – -300,6

Redovisat värde 53,5 67,3 8,1 2,8 131,7

93 ARL A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER



Not 13 Kundfordringar

2025-12-31 2024-12-31

Kundfordringar 59,8 78,9

Reservering för kreditförluster – -0,2

Valutajustering -0,8 0,1

Kundfordringar – netto 59,0 78,8

2025-12-31 2024-12-31

EUR 31,2 52,0

GBP 5,7 4,8

USD 7,2 7,8

NOK – –

SEK 14,9 14,3

Summa 59,0 78,9

Förändring kreditförlustreserv:

2025-12-31 2024-12-31

Ingående kreditförlustreserv -0,2 –

Reservering för kreditförluster – -0,2

Reserverade fordringar som blivit

betalda under året

0,2 –

Fordringar som skrivits bort under

året som ej indrivningsbara – –

Utgående kreditförlustreserv – -0,2

Arla Plast kreditförsäkrar majoriteten av sina kundford-

ringar vilket innebär ett skydd mot förluster som uppstår

till följd av bristande betalning från våra kunder. Av de

kundfordringar som är försäkrade uppgår den försäkrade

an delen av kundfordringen till 90 procent exkl. moms

enligt fakturabelopp. Den maximala exponeringen för

kredit risk per balansdagen för kundfordringar är 9,88

procent (12,54).

Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo-

visade värde, eersom diskonteringseekten inte är väsentlig.

Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld.

2025-12-31 2024-12-31

Ej förfallna kundfordringar 50,4 69,5

1–30 dagar 8,6 8,7

31–60 - 0,3

> 61 dagar - 0,4

Summa kundfordringar 59,0 78,9

Not 14 Varulager

2025-12-31 2024-12-31

Råvaror och handelsvaror 29,8 45,9

Egenproducerade färdigvaror 34,1 33,9

Produkter i arbete 0,9 4,9

Summa 64,8 84,7

Under räkenskapsåret 2025 har varukostnader redovisats i

resultaträkningen om 317,5 MSEK (331,7), de redovisades

som kostnader för sålda varor.

Ingen del av lagret har värderats till nettoförsäljningsvärde

per 2025-12-31.

Not 15 Övriga fordringar

2025-12-31 2024-12-31

Avräkning skattekonto 0,4 2,0

Moms 1,4 0,6

Övriga kortfristiga fordringar 0,3 –

Summa 2,1 2,6

Not 16 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

2025-12-31 2024-12-31

Förutbetalda försäkringskostnader 0,4 0,4

Förutbetalda licenskostnader 1,4 1,2

Övriga poster 0,9 1,7

Summa 2,7 3,3

94 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 MODERBOLAGETS NOTER



Not 17 Kassa och bank

I likvida medel i kassaflödesanalysen ingår följande:

2025-12-31 2024-12-31

Kassa – –

Banktillgodohavanden 59,5 86,9

Summa 59,5 86,9

Not 18 Aktiekapital

Se koncernens not 26 för information om moderbolagets

aktiekapital.

Not 19 Obeskattade reserver

2025-12-31 2024-12-31

Periodiseringsfond avsatt 2019 – 12,0

Periodiseringsfond avsatt 2020 21,0 21,0

Periodiseringsfond avsatt 2021 17,0 17,0

Periodiseringsfond avsatt 2022 12,5 12,5

Periodiseringsfond avsatt 2023 16,0 16,0

Periodiseringsfond avsatt 2024 17,0 17,0

Periodiseringsfond avsatt 2025 13,0 –

Ackumulerade överavskrivningar 59,4 57,1

Summa 155,9 152,6

Not 20 Avsättningar och

långfristiga skulder

2025-12-31 2024-12-31

Avsättning för tilläggsköpeskilling 4,9 6,9

Not 21 Upplåning

2025-12-31 2024-12-31

Skulder till kreditinstitut 36,8 47,1

Summa upplåning 36,8 47,1

Skulder till kreditinstitut

Banklån om 3,4 MEUR förfaller 2026-07-28 och löper med

en fast ränta om 3,08 procent per år. Företagets check-

räkningskredit löper med aktuell basränta plus 0,65 pro-

cent. Skulderna till kreditinstitut har klassificerats som

kortfristiga då moderbolaget inte har en ovillkorlig rätt att

skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader

eer rapportperiodens slut. Det verkliga värdet på kort-

fristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eer-

som diskonteringseekten inte är väsentlig.

Om räntorna på upplåning i svenska kronor per den 31

december 2025 varit 200 baspunkter högre/lägre med alla

andra variabler konstanta, hade den beräknade vinsten

eer skatt för räkenskapsåret varit 0,6 MSEK lägre/högre

(0,8), huvudsakligen som en eekt av högre/lägre ränte-

kostnader för upplåning med rörlig ränta. I summa upp-

låning ingår banklån och annan upplåning mot säkerhet på

59,9 MSEK (59,9). Moderbolagets upplåning är till både fast

och rörlig ränta varför det finns en exponering, avseende

upplåning, för förändringar i ränta.

Checkräkningskredit

Moderbolaget har en beviljad checkräkningskredit om

30,0 MSEK (15,4 MSEK och 2,4 MEUR). Av beviljad

check räkningskredit har 0,0 MSEK (0,0) utnyttjats per

den 31 december 2025.

Not 22 Övriga skulder

2025-12-31 2024-12-31

Personalens källskatt 1,4 1,4

Lagstadgade sociala avgifter 1,7 1,7

Kundbonus 5,3 4,1

Förskott från kunder 0,9 2,1

Provisionskostnader 0,3 1,2

Reklamationskostnader 2,8 2,5

Summa 12,4 13,0

95 ARL A PL AS T ÅRSR EDOVISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER



Not 23 Upplupna kostnader

2025-12-31 2024-12-31

Upplupna personalkostnader 18,7 17,6

Upplupna räntekostnader 0,5 1,0

Övriga upplupna kostnader 6,7 6,7

Summa 25,9 25,3

Not 24 Ställda säkerheter

2025-12-31 2024-12-31

Fastighetsinteckningar 9,0 9,0

Företagsinteckningar 50,9 50,9

Summa 59,9 59,9

Ställda säkerheter avser i sin helhet skulder till

kreditinstitut.

Not 25 Leasing och hyra

Åtaganden avseende operationell leasing

Moderbolaget hyr lokaler, bilar samt maskiner och andra

tekniska anläggningar enligt ej uppsägningsbara operatio-

nella leasingavtal. Leasingperioderna varierar mellan 1 och

3 år och de flesta leasingavtalen kan vid leasingperiodens

slut förlängas till en avgi som överensstämmer med en

marknadsmässig avgi. Årets leasingkostnader uppgick till

1,7 MSEK (1,5) avseende leasing av bilar, lokaler och maski-

ner ingår i rapport över totalresultat.

Det sammanlagda odiskonterade beloppet vid rapport-

periodens slut av framtida leasingavgier, exklusive vari-

abla leasingavgier, avseende icke uppsägningsbara

leasingavtal fördelade på lämpliga förfallotidpunkter:

2025 2024

Inom 1 år 1,3 1,1

Mellan 1 och 5 år 1,1 1,1

Summa 2,4 2,2

Not 26 Transaktioner med

närstående

Transaktioner med närstående parter kan påverka ett före-

tags finansiella resultat och ställning. Information måste

därför lämnas om de som kan betraktas som närstående till

Arla Plast koncernen. Moderbolaget har bestämmande

inflytande över dotterbolaget därför visas moderbolagets

transaktioner och mellanhavanden med dotterbolaget

nedan. Närståendekretsen består av styrelseledamöter,

samt koncernledningen, med sina respektive närstående-

kretsar. Transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.

Följande transaktioner har skett med närstående:

2025 2024

Försäljning av varor och tjänster

Bolag kontrollerade av

styrelseledamot

6,0 10,5

Dotterbolag 25,8 28,8

Summa 31,8 39,3

Köp av varor och tjänster

Dotterbolag 19,7 27,2

Bolag kontrollerade av styrelseledamot – –

Bolag kontrollerade av andra ledande

befattningshavare

– –

Summa 19,7 27,2

Fordringar och skulder vid årets

slut till följd av försäljning och köp

av varor och tjänster

2025 2024

Fordringar på närstående:

Dotterbolag 2,1 2,2

Skulder till närstående:

Dotterbolag -0,7 -0,7

Vid årets slut 1,4 1,5

Moderbolaget har inte några förväntade kreditförluster hän-

förliga till närstående då dessa bedöms vara oväsentliga.

Moderbolaget har inte heller redovisat några kostnader av -

seende kreditförluster på närstående under perioden. Ingen

säkerhet är ställd för fordringarna.

Fordringar på närstående härrör till största delen från

försäljnings transaktioner och förfaller 30 dagar eer

försäljningsdagen.

Skulderna till närstående härrör till största delen från

inköpstransaktioner och förfaller 30 dagar eer inköpsdagen.

Lånen mellan moder- och dotterbolag har en löptid på maxi-

malt ett år med en årsränta baserat på extern upplånings-

ränta. Lånen är inte pantsatta och betalas kontant.

Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 4.

96 ARL A PLAS T ÅR SREDOVIS NING 202 5 MODERBOLAGETS NOTER



Not 27 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten

Inte kassaflödes påverkande poster

2025-01-01 Kassainflöde Kassautflöde

Valutakurs-

differenser Övrigt 2025-12-31

Skulder till kreditinstitut 47,1 37,9 -45,7 -2,5 – 36,8

Checkräkningskredit – – – – – -

Summa 47,1 37,9 -45,7 -2,5 – 36,8

Inte kassaflödes påverkande poster

2024-01-01 Kassainflöde Kassautflöde

Valutakurs-

differenser Övrigt 2024-12-31

Skulder till kreditinstitut 58,6 46,6 -60,3 2,2 – 47,1

Checkräkningskredit – – – – – –

Summa 58,6 46,6 -60,3 2,2 – 47,1

Not 28 Justering för poster som inte

ingår i kassaflödet

2025 2024

Avskrivningar 15,4 15,8

Realisationsresultat – försäljning

anläggningstillgångar

1,4 1,7

Nedskrivning av aktier i dotterbolag – 5,3

Summa 16,8 22,8

Not 29 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

2025 2024

Balanserat resultat 288,6 219,0

Årets resultat 31,9 101,1

Summa 320,5 320,1

Styrelsen föreslår att

vinstmedlen disponeras så att:

Till aktieägare utdelas 1,60 kr per

aktie (1,50) 33,6 31,5

I ny räkning överförs 286,9 288,6

Summa 320,5 320,1

Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell

ställning kommer att föreläggas årsstämman 2026-05-07 för

fastställelse.

Not 30 Väsentliga händelser eer

balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträat eer rapportperiodens

utgång.

97 ARL A PL A ST ÅRSREDOV ISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER



Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att

koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de

antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens

ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i

enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande

bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder-

bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i

koncernen står inför.

Undertecknande

Årsredovisningens innehåll blev klart 26 mars 2026.

Borensberg 26 mars 2026

Christian Krichau

Verkställande direktör

Jan Synnersten

Styrelseordförande

Annelie Arnbäck

Styrelseledamot

Maria Catoni

Styrelseledamot

Ulf Hedlundh

Styrelseledamot

Thomas Widstrand

Styrelseledamot

Arvid Sundblad

Styrelseledamot

Suzanne Lagerholm

Styrelseledamot

Annika Erlandsson

Arbetstagarledamot

Sofia Gustafsson

Arbetstagarledamot

Revisionsberättelsen har lämnats 2 april 2026

Deloitte AB

Pernilla Rehnberg

98 ARLA PL AST Å RSREDOVISNING 2025 UNDERTECKNANDE



Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Arla Plast AB (publ) organisationsnummer 556131-2611

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Arla plast AB för räkenskapsåret 2025-01-01

– 2025-12-31. med undantag för bolagsstyrningsrapporten

och hållbarhetsrapporten på sidorna 37–46 respektive

23–36 Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 47–80 samt 83–97 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisnings lagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Redovisnings standarder, så som de antagits av EU, och

årsredovisnings lagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolags styrnings rapporten och hållbarhetsrapporten på

sidorna 37–46 respektive 23–36. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultat räkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i

den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-

förordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget

och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-

tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsför-

ordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncern redovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncern redovisningen som helhet, men vi gör inga sepa-

rata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Varulager – värdering och nedskrivningar

Varulagret uppgår till 212 miljoner kronor vid

räkenskaps årets utgång och utgör en betydande post i

balans räkningen. Varulagret värderas till det lägsta av

anskaningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedöm-

ningen av nettoförsäljningsvärdet och eventuella ned-

skrivningar är föremål för betydande uppskattningar och

bedömningar från ledningen, särskilt med hänsyn till

inkurans kopplat till föråldring och förändringar i

marknadsförutsättningar.

Ledningens bedömning av inkurans baseras på analyser

av försäljningsprognoser och lagrets åldersstruktur. Dessa

faktorer är förenade med osäkerhet och kräver ett om -

fattande omdöme, vilket innebär en risk för väsentliga fel i

värderingen av varulagret.

För ytterligare information hänvisas till redovisnings-

principerna på sidorna 59–61 not 2 samt not 22 i

årsredovisningen.

Vår revision omfattade bland annat följande gransknings-

åtgärder: utvärdering av ledningens processer för värdering

av varulagret, utvärderingen av ledningens nedskrivnings-

bedömningar, inklusive lagrets åldersstruktur, samt verifie-

ring av eerföljande försäljning för att bedöma rimligheten

i värderingen.

99 ARL A PLAS T ÅRSREDOVISNIN G 202 5REVISIONSBER ÄTTELSE



Annan information än årsredovisningen och

koncern redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1–46 samt 81–82. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi

gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncern redovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om infor-

mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-

redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncern-

redovisningen upprättas och att de ger en rättvisande

bild enligt årsredovisnings lagen och, vad gäller koncern-

redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så

som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning

och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så

är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmå-

gan att fortsätta verksamheten och att använda antagan-

det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-

relsens ansvar och uppgier i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-

vida årsredovisningen och koncernredovisningen som hel-

het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års-

redovisningen och koncern redovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors-

inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för Arla plast AB

för år 2025-01-01 – 2025-12-31 samt av förslaget till disposi-

tioner beträande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet

för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget

och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

100 AR L A PL A ST Å RSRED OVISNING 2025 REVISIONSBER ÄTTELSE



Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av

om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som

bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa-

tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överens stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk-

ställande direktören i något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för-

summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb-

plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om

Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat års-

redovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för Arla plast AB för räkenskapsåret

2025-01-01 – 2025-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Arla plast AB enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamåls enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde pappers-

marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgi är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

101 ARL A PL A ST ÅRSREDOVISNING 202 5REVISIONSBERÄTTELSE



RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

gransknings åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-

dare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende eerlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till-

lämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-

ning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk bedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är

relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i sye att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i sye att göra ett uttalande om eektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 37–46 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisnings lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningens och

koncern redovisningens övriga delar samt är i överens-

stämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

på sidorna 23–36 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydel-

sen som gällde före den 1 juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhets rapporten. Detta innebär att vår granskning

av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Stan-

dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Deloitte AB, utsågs till Arla plast ABs revisor av bolags-

stämman 2025-05-07 och har varit bolagets revisor sedan

2023-05-10.

Jönköping 2026-04-02

Deloitte AB

Pernilla Rehnberg

Auktoriserad revisor

102 ARL A PL AST ÅRSR EDOVISNING 2025 REVISIONSBER ÄTTELSE



103 ARL A PLAS T ÅRSREDOVISNING 202 5

















































































































































































