636700RZEYK9TOWV8F052025-01-012025-12-31636700RZEYK9TOWV8F052024-01-012024-12-31636700RZEYK9TOWV8F052025-12-31636700RZEYK9TOWV8F052024-12-31636700RZEYK9TOWV8F052024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700RZEYK9TOWV8F052024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember636700RZEYK9TOWV8F052024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember636700RZEYK9TOWV8F052024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember636700RZEYK9TOWV8F052024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares636700RZEYK9TOWV8F052024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember636700RZEYK9TOWV8F052025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700RZEYK9TOWV8F052025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember636700RZEYK9TOWV8F052025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember636700RZEYK9TOWV8F052025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember636700RZEYK9TOWV8F052025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember636700RZEYK9TOWV8F052025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember636700RZEYK9TOWV8F052025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700RZEYK9TOWV8F052025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember636700RZEYK9TOWV8F052025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember636700RZEYK9TOWV8F052025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember636700RZEYK9TOWV8F052025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember636700RZEYK9TOWV8F052025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember636700RZEYK9TOWV8F052023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700RZEYK9TOWV8F052023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember636700RZEYK9TOWV8F052023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember636700RZEYK9TOWV8F052023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember636700RZEYK9TOWV8F052023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember636700RZEYK9TOWV8F052023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember636700RZEYK9TOWV8F052023-12-31636700RZEYK9TOWV8F052024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700RZEYK9TOWV8F052024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember636700RZEYK9TOWV8F052024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember636700RZEYK9TOWV8F052024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember636700RZEYK9TOWV8F052024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember636700RZEYK9TOWV8F052024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Års- och hållbarhetsredovisning
We are health
in progress
2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VÄLKOMMEN TILL ASKER
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Innehåll
Välkommen till Asker SIDA
Asker i korthet 1
2025 – mål och måluppfyllelse 4
2025 i korthet 5
Vd har ordet 6
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande 9
Förvärvsstrategi 12
Styrmodell 15
A Bigger Care – Askers hållbarhetsstrategi 16
Marknad och trender 19
Askers affärsområden
Översikt 22
North 23
West 26
Central 29
Aktien och aktieägare
Asker som investering 32
Aktien 33
Riskhantering 35
Bolagsstyrning 38
Styrelse 46
Ledning 47
Förvaltningsberättelse 49
Hållbarhetsrapport 53
– Allmän information 54
– Miljö
E
62
– Socialt
S
69
– Styrning
G
77
– Kompletterande upplysningar 79
Den formella årsredovisningen som granskats av bolagets revisorer finns på sidorna 49-124. Bolagsstyrningsrapporten finns på sidorna 38–47.
Asker Healthcare Group rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2025 i enlighet med CSRD och årsredovisningslagen.
Hållbarhetsinformationen har varit föremål för översiktlig granskning av revisorerna.
Denna årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Svensk version är original.
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
11
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen 14
Digitalt lyft i vården 25
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
28
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
31
Finansiella rapporter 89
Koncernens räkningar 90
Koncernens noter 94
Moderbolagets räkningar 117
Moderbolagets noter 121
Undertecknande 124
Revisionsrapporter 125
Finansiella nyckeltal 129
Definitioner 130
Översikt av bolagen i Asker 131
Askers historia 133
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
1
Välkommen till Asker
Asker i korthet
2025 – mål och måluppfyllelse
2025 i korthet
Vd har ordet
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Health in
progress
Asker Healthcare Group är en ledande företagsgrupp
i Europa inom medicintekniska produkter och tjänster.
Viktiga prioriteringar de kommande åren
Sänkt totalkostnad
och ökad patientnytta
för vården
Öka omsättning och
volym för att stärka
inköpskraft, nå skalför-
delar och effektivisera
vården.
Breddat erbjudande och geografisk expansion
Genom organisk tillväxt och hög för värvstakt av små- och medelstora företag med
fokus på befintliga marknader och över tid fler länder i Europa, bredda erbjudandet till
fler produktkategorier och mot segment som gynnas av långsiktiga makrotrender.
Hållbar
värdekedja
Ta ansvar för att
minska hälso- och
sjukvårdssektorns
miljö påverkan och för
att produkter är tillver-
kade under säkra och
rättvisa förhållanden.
Uthålligt
entreprenörskap
Kombinera lokalt
entreprenörskap
med gemensamma
värderingar och Asker
Management Standard
för att säkerställa
uthållig tillväxt och
en långsiktigt hållbar
koncern.
Vårt löfte till hälso- och sjukvårdssektorn
Hälso- och sjukvårdssektorn är i behov av framsteg och
utveckling. Förbättrade vårdresultat, sänkt totalkostnad, ökad
effektivitet och hållbara lösningar för att säkra morgondagens
vård. Det är Asker Healthcare Groups löften. Genom att vara en
pålitlig partner och erbjuda ett komplett utbud av produkter och
värdeadderande tjänster kan vi bidra till de förändringar som
behövs för att skapa en bättre vård och hälsa för alla – vi är
Health in progress.
Vår vision
Asker har som målsättning att vara den ledande företagsgruppen
i Europa inom medicintekniska produkter och tjänster genom att
utveckla och förvärva företag som tillsammans med vården och
patienterna verkar för att förbättra allas hälsa.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
2
VÄLKOMMEN TILL ASKER
ASKER I KORTHET
Välkommen till Asker
Asker i korthet
2025 – mål och måluppfyllelse
2025 i korthet
Vd har ordet
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Organisk tillväxt och
plattform för skalfördelar
Förvärvsmotor och naturlig
konsolidering av marknaden
Organiskt och via förvärv har vi under det senaste decenniet byggt en paneuropeisk
grupp med djup kunskap om vården. Vi har knutit till oss entreprenörer som tillsam-
mans med oss vill driva utveckling och stödja hälso- och sjukvårdssektorn för att
förbättra vårdresultat, sänka totalkostnaden för vården och säkerställa en rättvis och
hållbar värdekedja. Vår tillväxtstrategi, Askers ”twin engine”, kombinerar organisk till-
växt med förvärv på den stora och fragmenterade europeiska medtech-marknaden.
Drivande för framsteg inom
den europeiska vårdsektorn
Genom att kombinera entreprenöriellt och lokalt ansvar med
en tydlig styrmodell, har vi skapat en stabil tillväxtplattform där
vi kontinuerligt förvärvar små och medelstora företag i Europa.”
50+ företag
i 19 länder med
över 4 500
medarbetare
60+
Förvärv sedan 2019
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2025202420232022202120202019
426
607
840
1 090
1 362
1 594
274
Justerad EBITA**
Nettoomsättning*
MSEK
4 938
7 277
10 473
12 889
15 025
16 787
4 468
0
5 000
10 000
15 000
20 000
2025202420232022202120202019
** Justerat för jämförelsestörande poster
och 2020-2022 års effekter av covid-19
* Justerat för nettoredovisning av 3PL
kundkontrakt år 2020-2023 och effekter
av covid-19 år 2020-2022
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
3
VÄLKOMMEN TILL ASKER
ASKER I KORTHET
Välkommen till Asker
Asker i korthet
2025 – mål och måluppfyllelse
2025 i korthet
Vd har ordet
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Central roll i värdekedjan
Asker är en oberoende länk mellan produktbolag, patienter och
vårdgivare som sjukhus, vårdcentraler och äldre boenden.
Företagen i gruppen är varumärkesneutrala leverantörer av
medicinskt förbrukningsmaterial och medicinteknisk utrustning,
samt erbjuder relaterade tjänster för att stödja vården av patienter.
Bland företagen finns både helhetsleverantörer som erbjuder allt
som vården behöver – förutom läkemedel – och specialistbolag
inom utvalda nischer.
Totalt säljer gruppen cirka 50 000 olika artiklar från över
2000 leverantörer, till största delen produkter från stora och
välkända produktbolag kompletterat med egna varumärken. Det
skapar ett attraktivt totalerbjudande till kunderna som, oberoende
av varumärke, får hjälp att välja de bästa produkterna baserat på
sina specifika preferenser och behov.
Genom att förse vården med rätt produkter och tjänster, i rätt
tid, på ett smidigt och kostnadseffektivt sätt, och samtidigt bidra
med ett stort kunnande och värdeskapande tjänster skapar Asker
värde för både kunder och patienter.
Andra kunder som söker
nya leverantörer av produkter
och tjänster
Ytterligare leverantörer som
söker tillgång till nya kanaler
och marknader
Sjukhus
Primärvård
Äldreomsorg
Hemsjukvård/
hemtjänst
Utrustning
Apparatur
Förbrukningsmaterial
Kunskap om marknaderna och värdeskapande tjänster till produktbolag
Egna varumärken
TillverkningForskning och produktutveckling Lager och logistik Försäljning och kundservice Kunder Kanaler
Direkt till patient
Tillgång till flera olika kanaler och värdeskapande tjänster för kunder
Exempel på Askers >2 000 leverantörer
Offentlig
vård
Försäkrings-
bolag
Privata
vårdgivare
®
gesellschaft für medizintechnik
Vertrieb mbH
®
funktionsverket
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
4
VÄLKOMMEN TILL ASKER
MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE
Välkommen till Asker
Asker i korthet
2025 – mål och måluppfyllelse
2025 i korthet
Vd har ordet
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
41
55
60
67
%
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
67
%
25
42
38
30
0
10
20
30
40
50
20252024202320222021
17
2025 – mål och måluppfyllelse
R/RK (Justerad EBITA/rörelsekapital) Nettoskuld/EBITDA*
Mål: >50%
Mål: <2.5x
2,1
2,6
2,0
2,1
x
0
1
2
3
4
5
20252024202320222021
2,3
Mål: >15%
Justerad EBITA-tillväxt per år
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Justerad EBITA-marginal
Mål: >10%
9,1
8,0
8,5
8,3
%
0
2
4
6
8
10
12
20252024202320222021
9,5
* EBITDA justerat för leasing och jämförelsestörande poster.
Se not 35 på sidan 115 för beräkning av alternativa nyckeltal och avsnitt för definitioner för ytterligare information kring nyckeltal.
Justerad EBITA/rörelsekapital (R/RK)
ska överstiga 50 procent.
Nettoskuld i förhållande till justerad
EBITDA ska ej överstiga 2,5 gånger, med
tillfällig flexibilitet för strategiska initiativ.
Justerad EBITA-marginal ska överstiga
10 procent på medel lång sikt.
Justerad EBITA-tillväxt om minst
15 procent per år.
Mål 2030: –42%
Minskade scope 1- och 2-utsläpp i
procent i förhållande till basåret 2021,
marknadsbaserat.
Utfall 2025
–22%
Minskade scope 1- och 2-utsläpp
Mål 2030: –52%
Totala scope 3, kategori 1-utsläpp per
MSEK bruttovinst (tCO
2
e/MSEK).
Utfall 2025
–40%
Minskade scope 3-utsläpp
Mål 2030: >95%
Andel anställda som har deltagit
i e-learning i Askers uppförande kod.
Utfall 2025
92%
Askers uppförandekod
Mål 2030: >90%
Andel leverantörer, baserat på om-
sättning, som undertecknat Askers
uppförandekod eller likvärdig kod.
Utfall 2025
85%
Uppförandekod för leverantörer
Mål 2030: 90%
Andel företag som mäter kundnöjdhet,
i relation till koncernens försäljning.
Utfall 2025
90%
Rapporterar kundnöjdhet
Utdelning
Styrelsen strävar efter att föreslå en
utdelning mot svarande minst 30 procent
av föregående års resultat efter skatt.
För 2025 föreslås utdelningen uppgå till:
0,39 kr/aktie
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
5
VÄLKOMMEN TILL ASKER
2025 I KORTHET
Välkommen till Asker
Asker i korthet
2025 – mål och måluppfyllelse
2025 i korthet
Vd har ordet
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
2025 i korthet
Ett händelserikt år som stärkt gruppen
– nya marknader, fler samarbeten och notering
Operativa förbättringar och samarbeten
Allt eftersom koncernen växer anpassas verksamheterna för att dra nytta av
den ökade storleken, förenkla och effektivisera för kunder samt investera för
att framtidssäkra fortsatt tillväxt. Några exempel under året är:
Affärsområde West har samlat flera av sina lager i en ny gemensam anlägg-
ning och i North börjar det nya distributionscentret i Göteborg bli klart, vilket
kommer öka kapacitet och effektivitet samt göra leveranserna än mer pålitliga.
Nyförvärvade bolag samarbetar tätt tillsammans med de som varit del av
Asker en längre tid vilket ger merförsäljning för båda parter.
Flera digitala utvecklingsprojekt har genomförts, i nära dialog med kunder,
leverantörer och internt, för att ta fram än bättre lösningar för exempelvis
patientövervakning på distans, säkrare överföring av patientdata och för att
förenkla vårdgivares och patienters beställningar.
Asker noterades på Nasdaq Stockholm
Den 27 mars börsnoterades Asker Healthcare Group AB på
Nasdaq Stockholm Large Cap, en viktig milstolpe på Askers
tillväxtresa.
Transportomställning med betydande
utsläppsminskningar
I Sverige togs ett viktigt kliv i arbetet med att ställa om trans-
porter till fossilfria bränslen. Sträckan mellan distributions-
lagret i Göteborg och Göteborgs hamn utgör 20 procent av
Onemed Sveriges totala transporter till och från lagret och
körs numera enbart med ellastbilar. Effektiva transporter
som minskar utsläppen är ett av de områden som företagen
i koncernen kontinuerligt arbetar med.
Tre nya plattformsförvärv, fyra nya länder
och flera tilläggsförvärv
Ny plattform för tillväxt i Storbritannien och Irland genom
förvärvet av HSL Group, som under året gjort tilläggsförvärv av
Health Net Connections och Novus Med.
Ett första steg in i Frankrike, genom plattformsförvärvet
Finmed, en ledande leverantör av medicinteknisk utrustning,
tjänster och tillhörande förbrukningsmaterial.
Etablering i nytt marknadssegment, förvaringslösningar,
genom plattformsförvärvet av Scan Modul, med bas i Neder-
länderna.
Ytterligare tillväxt inom rörelsehjälpmedel och personlig
hjälpmedelsutrustning genom förvärvet av ITAK i Estland.
Tilläggsförvärv, som har bidragit med utökad spetskompetens
och breddat produkterbjudande, av: Mayumana Healthcare,
Oudshoorn (Nederländerna), MS Labors (Österrike), Dartin (Tjeckien,
Slovakien), Innomedicus (Schweiz) och Cardio Dépôt (Frankrike).
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
6
VÄLKOMMEN TILL ASKER
VD HAR ORDET
Välkommen till Asker
Asker i korthet
2025 – mål och måluppfyllelse
2025 i korthet
Vd har ordet
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Stabil och pålitlig partner till vården
Vårt huvuduppdrag är att förse vården i Europa med medicin-
tekniska produkter och tjänster. Ett uppdrag som fått en mer
omfattande innebörd och betydelse med allt fler konflikthärdar i
världen. Utöver att se till att vårdpersonal har produkter av hög
kvalitet för att behandla sina patienter på bästa sätt i vardagen,
är vårt jobb också att säkerställa en väl fungerande och tillförlitlig
försörjning av medicintekniska produkter och tjänster i dessa
oros tider. Det är något vår organisation tagit sig an med stort
allvar, där vi drar nytta av de erfarenheter vi samlat under de
senaste årens extraordinära händelser för att vara den stabila
och pålitliga partner till vården som situationen kräver.
Konsolidering av den europeiska medtech-marknaden
En viktig del av Askers identitet är vår tydliga och fokuserade
förvärvsstrategi inom en och samma bransch – medtech i Europa.
Genom att koncentrera oss till detta område har vi över tid byggt
upp djup kunskap, långsiktiga relationer och förmåga att på riktigt
bidra till att modernisera och effektivisera den europeiska vård-
sektorns försörjningskedjor.
2025 har varit ännu ett bra år med 17 procent justerad EBITA-tillväxt och hög aktivitet i verk-
samheten. I början av året noterades Asker på Nasdaq Stockholm – en viktig milstolpe på
vår resa. Samtidigt har vår inriktning varit densamma: att med vår ”twin engine”-modell skapa
lönsam tillväxt både genom organisk utveckling och väl utvalda förvärv, och därigenom stärka
vår ledande position inom medicintekniska produkter och tjänster till vården i Europa. Med 14
nya förvärv och etablering i fyra nya länder har vi tagit flera kliv framåt mot detta mål, samtidigt
som vi har levererat på våra finansiella löften till marknaden.
För vården betyder en stark partner
som de har förtroende för frigjorda
resurser som kan läggas på kärnuppdraget
– patientmötet.”
Hög aktivitet i verksamheten,
14 nya förvärv samt börsnotering
Den fragmenterade marknaden, med många mindre aktörer,
innebär stora möjligheter till värdeskapande konsolidering.
För vården innebär färre, starkare partners mindre komplexitet,
bättre stöd och frigjorda resurser som kan läggas på kärnupp-
draget – patientmötet.
Intresset från entreprenörer som vill bli en del av Asker har
fortsatt att öka efter noteringen. Många lyfter just kombinationen
av vår marknadsledande position, vår snabba tillväxt och storlek
samt vår decentraliserade, entreprenöriella modell där de kan
behålla sin lokala kraft men få stöd av en större koncern i form
av inköpskraft, stöd i regulatoriska frågor och logistik. Vår pipe-
line av potentiella förvärv har aldrig varit starkare, och vi kan vara
selektiva och välja bolag med god tillväxt, sund lönsamhet och
tydlig position på sina marknader.
Mindre tilläggsförvärv spelar här en viktig roll. De ger oss
möjlighet att växa stegvis med relativt låg risk, samtidigt som de
skapar ytterligare skalfördelar och synergier för hela gruppen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
7
VÄLKOMMEN TILL ASKER
VD HAR ORDET
Välkommen till Asker
Asker i korthet
2025 – mål och måluppfyllelse
2025 i korthet
Vd har ordet
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
God tillväxt på en stabilt växande marknad
Vår vardag präglas av stabil efterfrågan. Oavsett konjunktur
och världsläge behöver patienter få den vård de är i behov av.
Tillsammans med en åldrande befolkning skapar det en stadig
underliggande tillväxt för våra produkter och tjänster, år efter år.
Det gör vår verksamhet mindre konjunkturkänslig och ger oss
en robust grund med förutsägbara och stabila kassaflöden som
vi använder för att i huvudsak självfinansiera våra förvärv med
bibehållen låg skuldsättningsgrad.
Denna stabila utveckling fortsatte under 2025 med en justerad
EBITA-tillväxt om 17 procent, drivet av en mycket stark utveckling
i affärsområdena West och Central och marginalförstärkning trots
motvind från valutaeffekter. Vi hade dessutom extra kraft i vår
förvärvsmotor genom kapitaltillskottet från noteringen, utöver vårt
starka kassaflöde, och tecknade 14 förvärv (12 slut förda under
året). De tre plattformsförvärven av HSL Group, Finmed och Scan
Modul har både öppnat nya marknader – Frankrike, Storbritannien
och Irland – och nya produktområden så som förvaringslösningar.
Vi har också fortsatt genomföra strategiska tilläggsförvärv för
att stärka befintliga bolags position och produkt- och tjänste-
erbjudande.
Den underliggande organiska tillväxten var god med hänsyn
tagen till att vi jämför med ett år där vi hade tillskott från de extra
insatser vi gjorde i och med uppbyggnaden av totalförsvar och
beredskap. Den här typen av stora projektaffärer kommer då och
då, och går sällan att förutse. Med den geopolitiskt oroliga och
svåra situationen i världen förväntade vi oss i början av året att
beredskapsuppbyggnaden i Europa skulle fortsätta under 2025.
Det blev i stället fördröjningar inom vårt område och först nu i
början av 2026 ser vi att det börjar komma nya upphandlingar.
När vi nu nått 17 miljarder kronor i nettoomsättning får vi allt
större skalfördelar, vilket tillsammans med genomförda förvärv
bidrog till att vår EBITA-marginal stärktes och börjar närma sig
vårt mål om 10 procent. Vårt lönsamhetsmått R/RK – rörelse-
resultat i relation till rörelsekapital – är vårt främsta styrmått
gentemot bolagen och låg stabilt på 67 procent, väl över vårt
mål. Det visar tydligt den styrka och finansiella disciplin som
finns i koncernen.
Människorna bakom resultaten
I grunden är det människorna som gör skillnad. Bra bolag lockar
bra människor, och jag är mycket stolt över det engagemang
jag ser hos våra cirka 4 500 medarbetare runt om i Europa. En
återkommande kommentar från entreprenörer som anslutit sig
till Asker är värdet av den kunskap som organisationen besitter
och att kunna dela erfarenheter, utmaningar och idéer med andra
ledare i samma situation.
Det, tillsammans med vår gemensamma kultur – att sätta
kunden först, vilja göra saker lite bättre varje dag och ta ansvar
för att bidra till bättre vård, ett mer hållbart samhälle och en rättvis
värdekedja – är Askers kanske viktigaste tillgång.
Asker noterades på Stockholmsbörsen
I början av året noterades Asker på Nasdaq Stockholm – en inten-
siv men mycket givande process. Det har varit värdefullt att möta så
många nya aktieägare som delar vår tro på det långsiktiga värdet
i att Asker tar en ledande roll i konsolideringen av den europeiska
medtech-marknaden – både för vården och som investering.
Att vara noterade har gett ringar på vattnet och satt oss än
tydligare på kartan hos kunder, leverantörer, entreprenörer och
talanger.
Fokus 2026: fortsatt värdeskapande tillväxt, framsteg för
vårdsektorn och ett starkare Asker
När vi blickar framåt de kommande åren gör vi det med tillförsikt.
Vi har starkt momentum i den operativa verksamheten, en robust
pipeline av potentiella förvärv och en tydlig roll att spela i den euro-
peiska medtech-marknadens fortsatta utveckling. Vår ambition är
densamma som när Asker grundades: att göra det enklare och mer
effektivt för vården att få tillgång till rätt produkter och tjänster, och
att stödja omställningen till en mer hållbar hälso- och sjukvård.
Tillsammans med våra entreprenörer, medarbetare, kunder och
partners fortsätter vi steg för steg att bygga ett starkare Asker –
för patienterna, för vården och för samhället i stort.
Johan Falk
Vd Asker Healthcare Group
Vi har starkt momentum i vår ”twin
engine”. Tillsammans med våra
entreprenörer, medarbetare, kunder och
partners fort sätter vi steg för steg att
bygga ett starkare Asker – för patienterna,
för vården och för samhället i stort.”
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Så skapar Asker värde
Genom att kombinera kraften i entreprenörsdrivna välskötta
lokala företag med styrkan och fördelarna av en stor företagsgrupp
som ständigt växer med nya förvärv bygger vi en marknadsledande
position och utvecklar europeisk hälso- och sjukvård.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
9
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE
STRATEGI FÖR VÄRDESKAPANDE
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Kombinerar organisk och förvärvs-
driven tillväxt för att driva förändring
Asker har som målsättning att vara den ledande företagsgruppen i Europa inom medicintekniska produkter och
tjänster genom att utveckla och förvärva företag som tillsammans med vården och patienterna verkar för att förbättra
allas hälsa. För att nå visionen arbetar Asker utifrån en tillväxtstrategi – ”twin engine”– som kombinerar organisk och
förvärvsdriven tillväxt.
Den organiska tillväxten drivs av att företag i gruppen växer, både genom
att utöka befintliga kontrakt och vinna nya affärer, samt genom att
etablera sig inom nya produktområden och kundsegment.
Lokalt entreprenörskap spelar en central roll i Askers strategi,
baserat på övertygelsen att de bästa affärsbesluten fattas nära
kunderna och marknaden. Genom det lokala företagets djupa
kunskap om sina produkter, kunder och marknader, i kombi-
nation med stöd och skalfördelar från gruppens samlade
resurser, skapas förutsättningar för fortsatt tillväxt.
Asker bidrar med ett tydligt fokus på operativa förbätt-
ringar och ger företagen tillgång till en bredare produkt-
portfölj och viktiga leverantörsrelationer. Det öppnar upp
nya möjligheter till korsförsäljning inom nya marknader
och nischer, samtidigt som företagen ges tillgång till
gruppens gedigna erfarenhet och expertis inom centrala områden
som inköp, private label, kvalitet, supply chain, digital hälsovård och IT. Läs om Askers Centers
of Excellence på sidan 15.
Härutöver uppmuntrar och stödjer Asker sina bolag att uppnå högre lönsamhet, kassa-
generering och R/RK (justerad EBITA/rörelsekapital) genom utbildning, målstyrning och bench-
marking vilket driver kontinuerliga förbättringar och stärkt finansiell kapacitet.
Första motorn – organisk tillväxt
– drivs av lokala entreprenörer som får sina företag att växa
Organisk tillväxt och
plattform för skalfördelar
Förvärvsmotor och naturlig
konsolidering av marknaden
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
10
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE
STRATEGI FÖR VÄRDESKAPANDE
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Den andra motorn – förvärv – förstärker expansionstakten
Asker fokuserar också på strukturell tillväxt genom förvärv av små och
medels tora företag. Även i förvärvsprocessen spelar de lokala entrepre-
nörerna en nyckelroll när det gäller att identifiera förvärvskandidater
och bygga relationer med deras ägare.
Medtechmarknaden i Europa är fragmenterad och den del som
Asker fokuserar på består av tusentals bolag, de flesta ägarledda
familjeföretag. Flera faktorer driver på en marknadskonsolide-
ring då det finns tydliga fördelar för företag att vara större.
Exempelvis ökade och mer komplexa rapporteringskrav
drivet av regelförändringar (t. ex. Medical Device Regulation)
och kundernas ökade krav på transparens kring leverantörs-
kedjor, kundernas efterfrågan på ett bredare och mer
värdeadderande produkt- och tjänsteutbud samt produkt-
bolagens behov av partnerskap med helhetsleverantörer för
att nå fler kundgrupper, exempelvis hemsjukvård.
Entreprenörerna uppskattar även Askers kultur, starka varumärke och nätverket av andra
entreprenörer som de kan dela sina utmaningar med, samt att vara del av en stor koncern utan
att ge avkall på sin operativa frihet och ansvar.
Med många mindre bolag verksamma på marknaden blir tillgången på intressanta tilläggs-
förvärv stor. Det är ofta attraktiva förvärvsmultiplar och lägre konkurrens om små företag
samtidigt som det ger möjlighet till successiv tillväxt med relativt låg risk samt ger skalfördelar
för koncernen. En strukturerad M&A-process, i kombination med ett brett nätverk och en djup
förståelse för såväl hälso- och sjukvården som lokala marknadsförutsättningar, ger Asker en
gynnsam position i den pågående marknadskonsolideringen. Asker har sedan 2019 välkomnat
fler än 60 företag till gruppen. Förvärven har genomförts till en snittmultipel på 6–8 gånger EBITA.
Samverkan mellan de två motorerna skapar stark tillväxt
De två motorerna samverkar och förstärker varandra, vilket förbättrar Askers marknadsposition
och förmåga att driva förändring. Den starkare positionen attraherar fler marknadsledande före-
tag till gruppen och skapar skalfördelar som driver effektiva och värdeskapande lösningar.
Varje nytt företag stärker gruppens inköpskraft, geografiska räckvidd och kundrelationer,
vilket i sin tur driver organisk tillväxt inom de befintliga lokala företagen. Genom ett bredare pro-
dukt- och tjänsteerbjudande blir Asker även en mer effektiv partner till vården och bidrar till att
sänka kostnader, frigöra resurser och möjliggöra fler patientmöten och förbättrad vårdkvalitet.
Samverkan mellan förvärv och organisk tillväxt förbättrar också förmågan att identifiera nya
förvärvsmöjligheter. Asker kan, tack vare sin kapitaleffektiva och kassagenererande verksamhet,
genomföra förvärv med bibehållen låg skuldsättning, vilket skapar en hållbar cykel av tillväxt och
värdeskapande som gynnar hela koncernen.
Organisk tillväxt och
plattform för skalfördelar
Förvärvsmotor och naturlig
konsolidering av marknaden
Organisk tillväxt och
plattform för skalfördelar
Förvärvsmotor och naturlig
konsolidering av marknaden
Askers strategi för att skapa värde bygger på två självständiga men
sammankopplade delar, som kombinerar organisk tillväxt med förvärv.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
11
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
HEALTH IN PROGRESS I PRAKTIKEN
Samarbeten över gränser gynnar
kunderna och driver organisk tillväxt
En del i att driva organisk tillväxt handlar om att hitta samarbetsmöjligheter inom koncernen
och uppnå skalfördelar tillsammans. Nederländska Vegro är ett av bolagen som under sina
första år med Asker inte bara hittat kunskapsutbyte och gemenskap i systerbolagen, utan
också använt koncernen för att utöka sitt produktutbud och förbättra sin organiska tillväxt.
Vegro säljer och hyr ut rörelsehjälpmedel och personlig hjälp-
medelsutrustning till privatpersoner, äldreboenden och hemtjänst-
leverantörer i hela Nederländerna. De har ett stort logistiknätverk,
inklusive fysiska servicecenter kallade ‘zorgwinkels’ för att distri-
buera de hjälpmedel som många patienter behöver i sin vardag.
Det familjeägda bolaget förvärvades av Asker 2024 och har
sedan dess ökat både omsättning och marginal.
En av anledningarna till de operativa förbättringarna är samar-
betet med systerbolagen inom rörelsehjälpmedel.
”När vi blev en del av Asker var det första vi gjorde att för -
söka lära oss av andra bolag i koncernen. Sedan startade vi de
initiativ som vi såg kunde skapa mest värde för oss”, säger Adri-Jo
Dielissen, chef för Vegros direkt till patient-verksamhet.
Bättre produktutbud gynnar både kunder och försäljning
Ett lyckat exempel är samarbetet med det danska systerbolaget
Mobilex som bland annat säljer rollatorer i eget varumärke.
”Vi säljer ungefär 20 000 rollatorer om året men saknade
mellanprisklassen i vårt kunderbjudande. Mobilex hade produk-
terna som vi saknade. Samarbetet blev en vinst för alla. Kunderna
fick fler produkter i olika prisklasser att välja på, vi ökade vår för-
säljning och Mobilex tog sig in på en ny marknad”, säger Adri-Jo.
På liknande sätt har Vegros nätverk av servicecenter möjlig-
gjort för systerbolaget Bbrain, som säljer tekniska lösningar som
underlättar för personer som lever med demenssjukdomar att
leva mer självständigt, att nå ut till sin målgrupp och visa upp sina
produkter i fysiska butiker.
”Vi hade inte så många produkter för patienter med demens,
så Bbrains produkter var ett bra komplement till vårt sortiment.
Och för Bbrain innebär våra servicecenter möjlighet för kunderna
att känna och klämma på produkten i närvaro av kunnig personal.
För Bbrain är det inte bara en ny försäljningskanal utan också ett
sätt att få direkt feedback på sina produkter från våra säljare och
kunder”, berättar Adri-Jo.
Starkare erbjudande tillsammans
Det är inte bara servicecentren som skapar möjlighet för sam-
arbete och merförsäljning. För äldreboenden och hemtjänsten
samarbetar Vegro också med flera systerbolag.
”Det första stora samarbetet för oss inleddes med Medireva
Revalidatie, som också levererar och hyr ut hjälpmedel. Vi kom-
pletterar varandra otroligt bra, inte bara sett till vår geografiska
närvaro utan också när det kommer till vilka tjänster vi är bäst
på att leverera. Numera deltar vi i upphandlingar tillsammans för
att vårt gemensamma erbjudande blir så starkt”, säger Danny
Schipper, chef för Vegros verksamhet mot företagskunder.
När QRS, ett av koncernens bolag som tillhandahåller medicin-
teknisk utrustning och förbrukningsmaterial, hade en viktig kund
som plötsligt ville köpa rullstolar, duschstolar och madrasser –
produkter de inte hade i sitt sortiment – bad de Vegro om hjälp.
”Vi hade produkterna deras kund efterfrågade och tillsam-
mans kunde vi uppfylla kundens önskemål med kort varsel. Idag
samarbetar vi regelbundet, bland annat kring logistik och inköp”,
säger Danny.
Möjligheter som sträcker sig över nationsgränser
”Det finns så många bra samarbetsmöjligheter inom koncernen
och det vi har gjort hittills är bara början”, säger Danny.
”Möjligheterna sträcker sig utanför vårt affärsområde och det
jag verkligen uppskattar är Askers gemensamma fokus på att
förbättra vårdresultat. Jag lär mig nya saker av våra systerbolag
varje vecka och vi jobbar alltid mot att förbättra hälso- och sjuk-
vården”, avslutar Adri-Jo.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
12
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE
FÖRVÄRVSSTRATEGI
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Förvärvar marknadsledande företag
Asker fokuserar på att förvärva små och medelstora kvalitetsbolag i Europa som kompletterar den befintliga verksam-
heten och närvaron. Med en robust och lång pipeline av förvärvskandidater, ett vid var tid par hundra pågående dialoger
med entreprenörer, och utifrån strikta utvärderingskriterier förvärvar Asker 10-20 bolag per år.
Marknadsledande företag
Fokus på företag som upplevs som ledande
av sina kunder. Asker bidrar med kunnande
och skala för att ta företaget vidare
till nästa steg.
Produktkategorier och
tjänstesegment
Fokus på att expandera in i nya produkt-
kategorier och tjänstesegment
för att bredda erbjudandet inom
medicinskt förbrukningsmaterial
och medicinteknisk utrustning
samt relaterade tjänster.
Geografi
Fokus på norra, västra och centrala Europa.
Över tid avser Asker att successivt expandera
till fler länder i Europa där helhets-
leverantörer har en etablerad
position och kan addera värde för
att skapa en effektivare värdekedja.
Kunder och kanaler
Fokus på att stärka närvaron i kanaler och
marknadssegment som gynnas av långsiktiga
makrotrender såsom en åldrande
befolkning och fler som lever med
kroniska sjukdomar, ökad andel
vård i hemmen, hållbarhet och
teknologiska framsteg.
Askers
förvärvs -
strategi
Lovisa tillträdde som Head of M&A den 1 april 2026
och har under de senaste fyra åren varit med och
byggt upp Askers M&A-process tillsammans med
övriga M&A-teamet. Lovisa har under sina många
år inom M&A genomfört ett 40-tal förvärv.
Berätta kort, vad är viktigast för att lyckas med
ett förvärv?
Det är viktigt att våga prioritera rätt affärer framför
enkla affärer. Rätt affärer är när transaktionsratio-
nalen är tydlig, verksamheten har ett starkt ledar-
skap och vi skapar verkligt värde för slutkunden.
Vad letar ni efter när ni träffar nya bolag?
Det är många faktorer som spelar in men jag vill
särskilt lyfta fem viktiga kriterier vi alltid vill se:
1. Företagskultur, ledarskap och anseende
Vi söker erfarna ledare och bolag som har gott
anseende i branschen, delar våra värderingar och
bryr sig om sina kunder.
2. Stark position i rätt nisch
Bolaget ska ha en stark position i attraktiva
segment som växer och passar in i lokala opera-
tionella och strategiska prioriteringar.
3. Attraktiv finansiell profil
En historik av att leverera stabil organisk tillväxt,
en EBITA-marginal >10 procent eller en tydlig väg
dit, samt ett starkt kassaflöde.
4. Regelefterlevnad och integritet
Hög affärsetik och regelefterlevnad är viktigt,
inklusive fokus på hållbarhet.
5. Låga risker och stabil verksamhet
Vi gillar beprövade affärsmodeller med återkom-
mande affärer där bolagen äger kund relationen. Vi
vill också se förmågan att behålla
och utveckla leverantörs-
och kundrelationer över
lång tid.
Lovisa Hedin, Head of M&A
Möt Lovisa Hedin, Head of M&A
Asker gör huvudsakligen tre olika
sorters förvärv: plattformsförvärv, till-
läggsförvärv av nya fristående företag
eller tilläggsförvärv som ska integreras i
ett befintligt bolag omgående eller i ett senare
skede.
Plattformsförvärv är vanligen ett något större för-
värv och ett sätt för Asker att etablera sig i ett nytt
land eller segment. Det är ett bolag som betraktas
som lokal ledare inom sitt segment eller land. De
är mogna verksamheter med god lönsamhet och
organisk tillväxt ledda av en erfaren ledningsgrupp
med kapacitet att göra egna tilläggsförvärv.
Ett exempel är HSL Group som förvärvades i
februari 2025. HSL Group är en ledande distributör
och tjänsteleverantör specialiserad på medicintek-
nisk utrustning och tillhörande förbrukningsmaterial,
underhållstjänster och reparationer till sjukhus i
Irland och Storbritannien. Bolaget grundades för
drygt 60 år sedan och är numera en av de största
privatägda leverantörerna av medicinteknisk utrust-
ning och tjänster i regionen.
HSL Group hade genomfört sju egna förvärv
och var redo att ta nästa steg i sin tillväxtresa
tillsammans med Asker. Redan under sitt första år
i koncernen har HSL Group genomfört två tilläggs-
förvärv, Health Net Connections och Novus Med.
Under 2025 genomförde Asker ytterligare två
plattformsförvärv, Scan Modul med bas i Neder-
länderna och Finmed Group i Frankrike.
Vad är ett plattformsförvärv?
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
13
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE
FÖRVÄRVSSTRATEGI
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Robust pipeline byggs lokalt
Askers decentraliserade modell återspeglas
även i förvärvsprocessen, vilket innebär att
samtliga landschefer är ansvariga för att identi-
fiera och genomföra förvärv, med stöd av Askers
centrala förvärvsteam. I takt med att Asker
genomför fler förvärv, växer listan av potentiella
kandidater genom de lokala entreprenörernas
nätverk, vilket skapar en robust pipeline som
möjliggör en selektiv och disciplinerad förvärvs-
agenda. Det är de lokala teamen som bäst kan sina
marknader och därmed också kan säkerställa att de
bästa bolagen kontaktas och väljs. De lokala priorite-
ringarna är avgörande för att skapa förutsättningar
för en framgångsrik onboarding eller integrering och
därmed långsiktigt värdeskapande.
Aktiva förvärvsprocesser
~30-40
Utvärderingsfas
~200
Identifierade
relevanta bolag
~3 900
Prioriterade
kandidater
~800
10-20 förvärv per år
14 förvärv signerades under 2025
Nov
Maj
OktJul Aug
Förvärven Kirstine Hardam och Van Heek Medical signerades under
2025 men var ännu inte slutförda per den 31 december 2025.
Feb Dec
Strukturerad onboarding-process
Beroende på det förvärvade företagets storlek, marknadsposition, karaktär och
överlappning med Askers befintliga verksamhet på marknaden, kan företaget antingen
fortsätta som ett fristående företag inom gruppen under sitt befintliga varumärke,
eller integreras i det förvärvande dotterbolaget.
Efter förvärvet introduceras det nya företagets ledningsgrupp till Asker och en
plan tas fram för att säkerställa att de gemensamma kraven i Asker Management
Standard uppfylls. Läs mer om Askers ramverk för decentraliserad bolagsstyrning
på sidan 15.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
14
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
HEALTH IN PROGRESS I PRAKTIKEN
14
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
”Stora nog att göra skillnad, små nog att bry oss om.”
Aspironix, med verksamhet i Tjeckien, Polen och Slovakien, ut-
märker sig genom sitt innovativa arbetssätt och sin expertis inom
sårvård, kirurgi, kardiologi, onkologi och digital hälsa.
För grundaren Jiří Pavlíček handlar utveckling och framsteg
om mer än nya produkter och teknik – det handlar om att hitta
nya, praktiska sätt att förbättra vårdresultat för patienter och
När det var dags att välja ny ägare till Aspironix sökte grundaren Jiří Pavlíček en långsiktig partner som delade hans
värderingar kring kundfokus, entreprenörskap och ett djupgående ansvarstagande – och fann detta i Asker.
stötta vårdpersonal i deras
dagliga arbete.
”Innovation inom medtech
handlar om att lösa verkliga
utmaningar för patienter och
vårdpersonal, göra vården
säkrare, mer effektiv och mer
tillgänglig”, säger Jiří. ”Det är det
som motiverar oss varje dag.”
Denna innovationskraft är
en del av företagets DNA. ”På
Aspironix strävar vi efter mer, vi
levererar mer, och i slutändan
är vårt uppdrag att hjälpa. Det
är inte bara ord, det syns i vårt
dagliga arbete”, säger Jiří.
Att hitta rätt partner
När det blev dags att fundera
på Aspironix framtid var Jiří
tydlig med vad han sökte.
”Jag letade efter en ägare
som delade våra värderingar:
långsiktighet, kundfokus, entre-
prenörskap, lyhördhet och ett
bredare ansvar än bara siffror”, minns han. ”Vi träffade många
aktörer, inklusive riskkapital- och private equity-investerare, men
deras fokus låg mer på att bygga upp och sedan sälja vidare
bolag. Det var inte rätt för oss. Vi ville ha hållbarhet, och vi kände
ett ansvar för våra medarbetare och våra kunder.”
Asker stack ut genom sina värderingar och sin tydliga vision.
”Efter ett och ett halvt år kan jag säga att de verkligen har levt
upp till våra förväntningar”, säger Jiří.
Obegränsade möjligheter
Att bli en del av Asker gav omedelbara fördelar. ”Efter vår första
ledarskapskonferens inom Asker var ordet på allas läppar ‘möjlig-
heter’”, minns Jiří. ”Den bredd som Asker tillför är fantastisk, men
lika viktigt är förstärkningen av värderingar. Det finns ingen hård
styrning, utan snarare en djupgående påverkan på hur vi arbetar
och samarbetar.”
Genom att bli en del av Asker har Aspironix fått möjlighet att
accelerera sin tillväxt. ”Vi började tidigt utbyta idéer och kunskap
med team runt om i koncernen och bredda vårt erbjudande. Under
året har vi också hållit en workshop för experter inom gruppen
för att samarbeta kring innovativa lösningar inom patientövervak-
ning på distans. Vi har bara skrapat på ytan, och möjligheterna är
obegränsade”, säger Jiří.
Framtiden: Stora nog att göra skillnad, små nog att bry oss om
När Aspironix blickar framåt är Jiřís vision tydlig: ”Min förhoppning
för företaget är att vi behåller perspektivet att vara stora nog att
göra skillnad, men små nog att fortsätta bry oss om. Jag vill inte
att vi blir en avpersonifierad storbolagsstruktur. Asker gör det
här väldigt bra – företagen uppmuntras att förbli entreprenöriella
och arbeta nära sina marknader, samtidigt som de drar nytta av
styrkan i koncernen.”
Han fortsätter: ”Det handlar om att hitta rätt balans – att röra
sig tillräckligt snabbt för att driva innovation, men alltid tillräckligt
djupt för att bevara vår mänsklighet och ödmjukhet. Det är så vi
levererar Health in progress.”
Jiří Pavlíček, Aspironix grundare och Managing Director, uppskattar möjligheterna med att vara en del av en större
koncern med tydliga värderingar och långsiktigt fokus.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
15
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE
STYRMODELL
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Asker Management
Standard
Lokalt kunnande
Asker Business School
Centers of Excellence
Lokala regelverk och
ersättningsmodeller
Olika preferenser
inom vården
Lokalt ansvar
Företagets dagliga verksamhet
bedrivs på lokal nivå
Styrning på
koncernnivå
Utvalda gemensamma
regler som gäller alla
företag i gruppen
R/RK – Finansiell målstyrning
Bygga relationer med
lokala förvärvskandidater
En decentraliserad styrmodell med delade värderingar
Den europeiska hälso- och sjukvårdsmarknaden skiljer sig åt mellan länder, bland
annat genom olika ersättnings- och upphandlingsmodeller. För att möta dessa lokala
förutsättningar och samtidigt säkerställa stabilitet och skalbarhet har Asker utvecklat
en styrmodell som kombinerar lokalt ansvar och självständighet med koncerngemen-
samma riktlinjer och regler. Dessa är sammanställda i Asker Management Standard
som ger företagen centralt strategiskt stöd och tydlig struktur. Asker Business
School erbjuder utbildningar om ramverket och främjar aktiv kunskaps delning mellan
företagen. I Centers of Excellence delas erfarenheter och insikter för att optimera
skalfördelar och tillväxt. Alla företag i gruppen följs upp med nyckeltalet R/RK
(rörelseresultat/rörelsekapital) som finansiell målstyrning.
Asker Business School
Asker Business School är den
koncerngemensamma akademi
som finns både online och
fysiskt. Syftet med Asker Business School
är att bygga entreprenörskultur och främja
kunskapsdelning. Det är ett forum där entre-
prenörer möts, lär känna varandra, utbyter
erfarenheter och skapar affärsmöjligheter för
att utveckla Asker.
Utbildningar finns bland annat inom Askers
strategi, finans och ekonomi, företagsförvärv,
hållbarhet, kvalitet, IT och affärsetik, med digi-
tala kurser för alla medarbetare inom gruppen.
Detta underlättar för företagen att dra
nytta av varandras erfarenheter och stärka
sin konkurrenskraft.
Asker Management Standard
Den entreprenöriella drivkraften
och lokalt beslutsfattande är
avgörande framgångsfaktorer
för Asker. Därför har det lokala företaget
huvudansvaret för verksamheten. Samtidigt
säkerställs gemensamma värderingar och
att alla företag i gruppen uppfyller vissa mini-
mikrav genom det gemensamma ramverket
Asker Management Standard. Det innehåller
krav, policyer och processer för områden
som finansiell rapportering och kontroll,
riskhantering, HR och säkerhet och hälsa,
IT-säkerhet, juridik, kommunikation, miljö
och affärsetik. Uppföljning och kontroll sker
centralt. Läs mer i avsnittet Bolagsstyrning
på sidorna 38–47.
Centers of Excellence
För att dra nytta av Askers sam-
lade kunskap och inköpskraft finns
Centers of Excellence, som leder
utvalda koncernövergripande projekt för att
hitta gemensamma lösningar som främjar
ökad effektivitet och lönsamhet, till exempel:
• Inköp – koordinerar inköp, utvinner
synergier och stödjer lokala inköps-
organisationer.
• Supply Chain – effektiva lösningar för
automation, logistik och lagerhantering.
• IT – rekommenderade system för drift,
säkerhet och digitalisering.
• Private Label – kunskap om egna varu-
märken, Medical Device Regulation och
kvalitet.
R/RK
Nyckeltalet R/RK (rörelseresultat/
rörelsekapital) används som finan-
siell målstyrning för alla företag i
gruppen och är även grund för respektive
företags operativa prioriteringar.
Företag som når över målet på mer än
50 procent R/RK får generellt mer frihet och
fokuserar på ytterligare tillväxt, att stärka
sin redan framgångsrika verksamhet och att
växa genom förvärv.
De som ännu inte når gruppens mål
koncentrerar sig istället på att identifiera och
bygga vidare på sina styrkor och därigenom
öka lönsamheten. En plan, som främst foku-
serar på lönsamhetsförbättringar, upprättas
för att uppnå R/RK över 50 procent.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
16
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE
A BIGGER CARE
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Healthy Communities
Asker ska bidra med förbättrade vård-
resultat och en sänkt totalkostnad. Det
handlar till exempel om att hjälpa kunderna
att välja den bästa produkten för deras
behov till en lägre totalkostnad, om digi-
tala lös ningar som effektiviserar, att öka
andelen försäljning inom systemförsäljning,
fjärde partslogistik och direkt-till-patient,
affärs modeller som ofta minskar den totala
vårdkostnaden och förbättrar patient-
utfallen. Det handlar också om att till-
handahålla produkter och tjänster av hög
kvalitet, i enlighet med MDR- och IVDR-
förordningarna.
Asker ska minska utsläppen i scope 1, 2
och 3 och samarbeta med leverantörer
och kunder för att erbjuda mer resurs- och
klimateffektiva produkter och tjänster.
Det görs bland annat genom att ut-
veckla produkter och tjänster med minskad
miljöpåverkan. Andra exempel kan vara
att samarbeta med leverantörer för att
påverka dem att minska miljöpåverkan från
produkter eller investera i energieffekti-
viseringsprojekt i den egna verksamheten
och transportalternativ med låga koldioxid-
utsläpp.
Healthy PeopleHealthy Planet
Asker ska vara en attraktiv arbetsgivare
och erbjuda produkter och tjänster från
en rättvis och hållbar värdekedja. Det
omfattar bland annat arbetsmiljöarbete,
till gång till utvecklingsmöjligheter för
medarbetare och att bygga nätverk mellan
företagen inom koncernen. Andra exempel
är genomförandet av regelbundna leve-
rantörsgranskningar och aktivt arbete
mot korruption och mutor genom interna
riktlinjer och utbildning.
A Bigger Care –
Askers hållbarhetsstrategi
”A Bigger Care” är Askers hållbarhetsstrategi och innebär att ta ansvar bortom den egna direkta påverkan.
I samarbete med leverantörer, logistikpartners och kunder driver Asker utveckling för att skapa en mer
rättvis och hållbar värdekedja – från att produkten produceras till att den använts.
”A Bigger Care” är en del av Askers övergripande strategi och bolagets ambition att leverera produkter
och tjänster som inte bara förbättrar vården, utan också minskar totalkostnaden och miljöpåverkan.
Askers hållbarhetsarbete fokuserar på tre områden – ”Healthy Communities”, ”Healthy Planet” och
”Healthy People” – som är integrerade i koncernens verksamhet och har sin grund i Askers dubbla väsentlig-
hetsbedömning och löpande intressentdialoger.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
17
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE
A BIGGER CARE
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Fokus på områden där Asker kan göra skillnad
För att identifiera de områden där Asker kan göra störst
skillnad respektive hitta de områden som påverkar Asker
mest har en dubbel väsentlighetsbedömning genomförts.
Bedömningen har gjorts dels utifrån hur Askers verksamhet
påverkar människor, sam hälle och miljö, dels från hur hållbarhets-
frågor påverkar Asker finansiellt. Det är dessa områden Askers
hållbarhetsarbete är uppbyggt kring, med tydliga målsättningar
samt förbättringsplaner.
Hållbarhetsinitiativ som skapar tillväxtmöjligheter
Askers dubbla väsentlighetsbedömning pekar också ut potentiella
hållbarhetsrisker och möjligheter till tillväxt. En sådan möjlighet
som identifierats är ökade intäkter från produkter med lågt klimat-
avtryck, drivet av kundernas växande efterfrågan på mer hållbara
alternativ.
Andra exempel är effektivitetsvinster från kunskapsdelning
inom koncernen och minskad personalomsättning genom att
aktivt arbeta med företagskultur och kompetensutveckling som
gör att medarbetarna trivs i koncernen.
Modellen till höger visar en förenklad version av Askers dubbla
väsentlighetsbedömning och kopplingen till Askers fokusområden
inom hållbarhet. Den fullständiga dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen finns på sidan 60-61.
Tydliga målsättningar driver hållbarhetsarbetet framåt
Ett sätt som Asker driver koncernens hållbarhetsarbete framåt är
genom tydliga mål. Det hjälper organisationen att prioritera och
följa upp. De lokala bolagen driver sina egna hållbarhetsagendor
i linje med koncernens övergripande mål. På nästa sida finns ett
antal konkreta exempel från bolagens hållbarhetsarbete.
Läs mer om Askers hållbarhetsmål på sidan 79.
Dubbelt väsentliga områden
(Asker både påverkar omvärlden
och påverkas finansiellt)
Finansiellt väsentliga
(Asker påverkas finansiellt)
Påverkansväsentliga
(Asker påverkar omvärlden)
Affärsmöjligheter från
produkter med lägre utsläpp
och från ohälsa relaterad till
klimatförändringar (E1*)
Säker arbetsmiljö och mänskliga
rättigheter i värdekedjan (S2*)
Patient- och produktsäkerhet samt
tillförlitlig produktinformation (S4*)
Förebygga korruption och
mutor (G1*)
Avfall från engångsprodukter
och förpackningar (E5*)
Säkra produkter av hög kvalitet, förbättrade
vårdresultat och ökad patientnytta (S4*)
Koncerngemensamma värderingar och ökad
effektivitet från kunskapsdelning (G1*)
God, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö
för våra anställda (S1*)
Utsläpp av växthusgaser, resurs- och klimat-
effektiva produkter, energieffektiva lösningar och
användning av förnybar energi i värdekedjan (E1*)
*Den kategori av EU:s standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) som exemplet hör till. Läs mer på sidan 84.
Healthy Communities Healthy PlanetHealthy People
Exempel på aktiviteter 2025:
Vidareutvecklat koncernens
kvalitetsarbete och system
för patientåterkoppling.
Utvärderat affärsetik
hos nyförvärvade bolag
samt hållit introduktions-
utbildningar om företags-
kultur och affärsetik
för dessa.
Flera nya utbildningar
tillgängliga för medarbetarna
via Asker Business School.
Dialog med de
50 största leverantörerna
som upp manats att få sina
utsläppsmål godkända av
SBTi samt tillhanda hålla
livscykelanalys
för volymprodukter.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
18
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Cirkulära affärsmodeller
med god lönsamhet och
lägre miljöpåverkan
Affärsmodeller för cirkulär ekonomi och
effektiv resursanvändning finns i allt fler av
Askers lokala bolag. Bolagen utvärderar
kontinuerligt sina produktportföljer och sitt
tjänsteutbud för att säkerställa att de möter
kundernas behov av nya, mer effektiva
lösningar men också för att identifiera
möjligheter att ersätta engångsprodukter
med återanvändbara alternativ där så är
möjligt. Exempel på cirkulära affärsmodeller
i koncernen är uthyrning och reparation
av medicinska hjälpmedel som Vegro i
Nederländerna gör. En annan affärs-
modell är reparationer och service som
kan förlänga livslängden av medicinteknisk
utrustning vilket både CRS medical i Tysk-
land och Hugo Technology i Storbritannien
gör. Dessa cirkulära affärsmodeller minskar
inte bara miljöpåverkan utan har också god
lönsamhet. Med hjälp av livscykelanalyser
kan Asker mäta och utvärdera effekten av
dessa arbetssätt. Det finns flera ytterligare
pågående initiativ som syftar till att öka
andelen återanvändbara produkter inom
exempelvis operationssalar samt hjälp-
medel för rörlighet.
Rätt handske på rätt plats
ger minskat avfall
Evercare Medical är ett av koncernens bolag
som aktivt arbetar med produkt innovation
för att öka cirkulariteten och minska avfall.
Utöver att sälja egna produkter med lägre
klimatavtryck under varumärket Embra
har bolaget utvecklat The Glove Guide. Ett
verktyg utformat för att hjälpa vårdpersonal
att fatta informerade beslut om handsk-
användning, med särskilt fokus på att minska
onödig förbrukning av nitrilhandskar som
är en av de största källorna till avfall inom
vården. Genom att vägleda användare till
att välja rätt handske för varje tillfälle och
främja mer miljövänliga alternativ där det är
lämpligt, bidrar The Glove Guide till både
miljömässiga och ekonomiska besparingar
för vården. Initiativet minskar inte bara mäng-
den engångshandskar av nitril utan ökar
också medvetenheten om hållbara arbetssätt
i kliniska miljöer. Genom att dela med sig
av sin expertis inom handskar och handsk-
användning hjälper Evercare Medical till att
både driva beteendeförändring och stödja
övergången till en mer resurseffektiv
vård sektor.
Nöjdare patienter och lägre totalkostnad med digitala lösningar
Digitala lösningar är ett av många sätt som Askers lokala bolag bidrar till att förbättra vård-
resultat och sänka totalkostnaden för hälso- och sjukvården. Nederländska QRS är ett av
bolagen som med bland annat digital lagerhantering hjälper sjukhus och kliniker att förbättra
effektivitet, kvalitet och undvika onödiga inköp. Deras track and trace-system för att spåra
medicintekniska produkter i realtid minskar söktiden, förhindrar onödiga inköp eller hyr-
avgifter och ökar tillgängligheten av produkter. Sammantaget förbättras kundservicen och
den totala vårdkostnaden minskar. I Norden bidrar Ascan på liknande sätt med sitt automa-
tiserade lagerhanteringssystem. Materialhanteringen anpassas efter kundens sortiment och
arbetsflöden så att rätt varor levereras vid rätt tidpunkt. Vårdpersonalen sparar då tid och kan
fokusera på patientmötet.
Nederländska Bbrain och
svenska Funktionsverket är
två lokala bolag som säljer
olika tekniska lösningar för
att underlätta vardagen för
människor med kognitiva
utmaningar. Läs fler exempel
på hur digitala lösningar kan
underlätta för vårdgivare och
patienter på sidan 25 och 31.
Som en del i koncernens kvalitets- och
hållbarhetsarbete stödjer Asker bolagen
att ISO-certifiera sina verksamheter. Ett av
bolagen som nyligen tagit steget är Gribi i
Schweiz som implementerade ISO 14001, en
internationell standard för miljöarbete. Under
certifieringsprocessen har bolaget både
granskat befintliga verksamheter men också
identifierat och implementerat nya initiativ
som gör hållbarhet till en del av den dagliga
verksamheten. Bland annat har bolaget över-
gått till 100 procent förnybar elförsörjning,
påbörjat övergången av sin fordonsflotta
till elfordon och lanserat ett pilotprojekt för
avfallsseparation i lagret för att förbättra
återvinningsgraden. Arbetet med ISO-
certifieringen har inte bara resulterat i ökad
energieffektivitet och kostnadsbesparingar
utan har också väckt ett nytt gemensamt
engagemang för miljö och klimat bland
medarbetarna. Under 2025 certifierades
Onemed Norge enligt ISO 14001.
HEALTH IN PROGRESS I PRAKTIKEN
ISO-certifieringen väckte engagemang och gav konkreta resultat
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
19
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE
MARKNAD OCH TRENDER
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Fem trender som påverkar
den europeiska medtech-marknaden
1.
En växande åldrande befolkning
Invånare i Europa som är 74 år och äldre förväntas
öka med ungefär nio procentenheter mellan 2023 och
2027, medan den totala befolkningstillväxten beräknas
stagnera. Det demografiska skiftet medför ett växande
behov av hälso- och sjukvård. Eftersom längre livslängd
ofta leder till fler komplexa och behandlingsintensiva
tillstånd och vårdbehov, förväntas behovet av medicin-
tekniska produkter och tjänster som förbättrar hälsa och
livskvalitet för äldre öka.
3.
Fokus på effektivitetsskapande
lösningar
Det finns en stor potential att minska totalkostnaderna för
vården genom att implementera värdeskapande tjänster,
såsom digitala lösningar. Genom att automatisera diagnos-
tik, rutinkontroller och administrativa uppgifter kan resurser
omfördelas och vårdpersonal ägna mer tid åt patienter.
Digitala lösningar inom hälsa, fjärrövervakning och plattfor-
mar för patienthantering underlättar vård i patientens hem,
vilket minskar belastningen på sjukhusen. Andra lösningar
inkluderar övergång till systemförsäljning vid upphandlingar,
där inköp av enskilda produkter ersätts med paketerade
lösningar för förbättrad effektivitet och kostnadskontroll.
2.
Fler som lever med kronisk sjukdom
Ökningen av allvarliga sjukdomar och medicinska till-
stånd är en ständigt växande utmaning för hälso- och
sjukvården runt om i Europa, eftersom det leder till ökad
påfrestning på sjukvårdssystem och högre kostnader för
sjukvården. Cancer och diabetes är exempel på allvarliga
sjukdomar som förväntas fortsätta öka.
5.
Högre krav på kvalitet
i värdekedjan
Det har blivit allt viktigare för leverantörer av medicintek-
niska produkter och tjänster att uppfylla strikta regulato-
riska krav (MDR, IVDR, m.fl.) och hållbarhetskriterier så-
som minskad miljöpåverkan och kontroll av arbetsvillkor
i värdekedjan. Aktörer som uppfyller höga krav bidrar till
att stärka vårdgivarnas möjlighet att upprätta åtaganden
om hållbar, etisk och patientfokuserad vård och därmed
en mer hållbar hälso- och sjukvård.
4.
Större andel vård i hemmen
Sjukhusplatser är kostsamma, varför sjukvården av äldre
och kroniskt sjuka allt mer flyttas från sjukhusen till äldre-
boenden och hemmen. Hemsjukvård syftar samtidigt
till att förbättra patienters livskvalitet. I hemsjukvård är
behandlingarna individanpassade och ställer krav på
smarta hjälpmedel som underlättar livet hemma. Det
ökar behovet av lösningsleverantörer med lokal närvaro,
som även kan utbilda och tillhandahålla tjänster såsom
underhåll av hemsjukvårdsutrustning.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
20
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE
MARKNAD OCH TRENDER
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Värdeskapande tjänster är avgörande för att möta framtida vårdbehov
De europeiska hälso- och sjukvårdssystemen genomgår stora förändringar för att möta kommande vårdbehov.
Asker vill vara en drivkraft och pålitlig partner till hälso- och sjukvården på denna förändringsresa. För att verkligen
göra skillnad och bidra till att lösa samhällsutmaningar krävs mer än att leverera bra produkter. Asker erbjuder därför
allt fler värdeskapande tjänster till nytta för såväl produktbolag som kunder.
Exempel på tjänster till produktbolag
Sjukvårds systemen i Europa skiljer sig mellan länder, regioner och
för olika typer av vårdgivare.
Asker kan med sin geografiska spännvidd och djupa kunskap
om de lokala förutsättningarna erbjuda produktbolag, ofta stora
globala bolag, flera fördelar. Inte minst värdefull marknadsinsikt,
enkel tillgång till komplexa marknader, lokal närvaro och förenklad
distribution inom Europa.
På så sätt får de tillgång till en större marknad och kan nå fler
kundgrupper på ett mer effektivt sätt än att gå direkt till varje
enskild kund.
Asker erbjuder en helhetslösning där vårdgivare får en enda
leverantör, vilket effektiviserar hela värdekedjan. Tjänsten säker-
ställer också att produkterna tillverkas under rättvisa förhållanden
och att de byts ut när nya bättre alternativ finns tillgängliga – vare
sig det handlar om lägre klimatavtryck eller förbättrad funktiona-
litet.
Asker tillhandahåller även högkvalitativ rådgivning och stöd
i hur produkterna bäst används, underhålls, repareras och åter-
vinns, vilket bidrar till en mer hållbar och effektiv värdekedja.
Värdeskapande tjänster för produktbolag
Tillgång till
komplexa
marknader
Förenklad
distribution inom
hela Europa
Bredare kundbasEffektivitetsvinster -
infrastruktur och
operationellt
Marknadsinsikter och värdeskapande
tjänster för produktbolag
Värdeskapande tjänster
för kunder
Värdeskapande tjänster för kunder
Breddat samlat
erbjudande
Lösningar för
hållbarhet och
cirkularitet
Tekniskt underhåll
Helhetserbjudande
för ökad effektivitet i
distributionskedjan
Rådgivning
och
behandlingsstöd
Exempel på tjänster till kunder
Det finns tiotusentals olika medtech-produkter och tusentals
produktbolag, med nya som ständigt tillkommer. Ett brett urval är
nödvändigt för att möta olika vårdbehov, men det skapar också
utmaningar för vården att hitta de bästa alternativen.
Asker underlättar för hälso- och sjukvården genom att hjälpa
till att välja de produkter som är bäst anpassade till varje vård-
situation, med hänsyn till både kostnad och kvalitet – oberoende
av produktbolag.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Askers affärsområden
2025 var ett år av fortsatt god resultattillväxt drivet av både
hög aktivitet på förvärvssidan och kontinuerliga förbättringar
i verksamheten. Våra bolag har fortsatt att ha fullt fokus på
sitt viktiga uppdrag – att leverera högkvalitativa produkter och
tjänster till hälso- och sjukvården.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
22
ASKERS AFFÄRSOMRÅDEN
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Askers affärsområden
– en översikt
Asker Healthcare Group har sitt fokus i norra, västra och centrala Europa och
finns idag i 19 länder och har även en kvalitets- och granskningsavdelning i Asien.
Verksamheten drivs i tre affärsområden indelade per geo grafisk marknad och
utgörs av North, West och Central.
* Avser helår 2025
Andel av
nettoomsättning
per affärsområde*
West
51%
Andel av
nettoomsättning
per affärsområde*
North
31%
Andel av
nettoomsättning
per affärsområde*
Central
18%
Affärsområde North består av Sverige, Norge, Finland, Estland,
Lettland och Litauen.
Affärsområde West består av Nederländerna, Belgien,
Luxemburg, Storbritannien, Irland och Danmark.
Affärsområde Central består av Frankrike, Tyskland, Österrike,
Schweiz, Tjeckien, Slovakien och Polen.
Stor och stabilt växande medtech-marknad
Asker är verksam på medtech-marknaden i Europa, en fragmenterad
marknad som består av 37 000 bolag, de flesta små och medel stora
familjeföretag som drivs av första eller andra generationen, och som
totalt uppskattas omsätta mer än 1 300 miljarder kronor om året.
En marknad som under lång tid ökat stabilt med 3–4 procent per år
och förväntas fortsätta växa under kommande år
1)
.
Den del av marknaden som Asker fokuserar på, företag verk-
samma inom medicinska produkter och tjänster, är en del av
medtech-marknaden och består av fler än 4 250 bolag som upp-
skattas omsätta mer än 556 miljarder kronor årligen.
1) Marknadsstudie
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
23
ASKERS AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE NORTH
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Asker är genom Onemed-bolagen marknadsledare i Sverige,
Norge, Finland och Baltikum. Erbjudandet är brett och täcker
medicinskt förbrukningsmaterial, medicinteknisk utrustning samt
olika digitala lösningar.
Den största andelen av försäljningen sker till sjukhus, kom-
muner, äldreboenden, hemsjukvård samt försvar och beredskap.
Även direktförsäljning till patienter förekommer och viss försälj-
ning sker till apotek och enskilda kliniker.
Ledande inom fjärdepartslogistik (4PL)
I Sverige och Norge är Onemed-bolagen även de ledande
4PL-leverantörerna. I den tjänsten ingår hela försörjningskedjan
från inköp av produkter, lager, plock och leveranser ut till vård-
avdelningarna och patienter samt kundservice. I Norge hanteras
4PL-affären via Onemed Services som förser hälsovårdsområde
Sydöst med hela behovet av sjukvårdsmaterial samt fungerar som
regionalt beredskapslager för den norska marknaden.
De bolag som tillkommit genom förvärv till affärsområdet
under de senaste åren har ett nära operativt samarbete med
Onemed och kan nyttja dess infrastruktur och distributionskapa-
citet, men fortsätter oftast att agera via egna försäljningskanaler
och kundrelationer.
Finland har betydande försäljning inom personlig skydds-
utrustning, sårvård, inkontinens, ortopediska inplantat samt är
starka inom medicinteknisk utrustning och support inom anestesi,
intensivvård och diagnostik. I Baltikum är fokus framför allt på
medicinska förbrukningsvaror, sårvård, inkontinens, ortopediska
inplantat och andningshjälpmedel samt personlig skyddsutrust-
ning och rörelsehjälpmedel.
Affärsområde North
Affärsområde North består av Sverige, Norge, Finland, Estland, Lettland och
Litauen med en total befolkning på nästan 28 miljoner invånare. North utgör
31 procent av koncernens totala försäljning. Verksamheten drivs genom
18 lokala bolag som i slutet av 2025 hade cirka 920 anställda.
INNOVASJON OG KUNNSKAP
®
Stort antal nya kontrakt och upphandlingar
Inom North sker den största delen av försäljningen genom
offentliga upphandlingar som vanligen löper över två år med
möjlighet till förlängning i två år. Varje region och kommun gör sin
egen upphandling, vilket innebär ett stort antal nya kontrakt och
upphandlingar varje år. Det finns exempelvis 21 regioner och 290
kommuner i Sverige, 4 regioner och 357 kommuner i Norge och
21 välfärdsområden och 308 kommuner i Finland.
Vanliga kommersiella kontrakt förekommer också, men i mindre
omfattning, och främst med privata kunder.
Försäljningen sker både för enskilda produkter och via korgar
av produkter inom särskilda kategorier eller terapiområden, samt
så kallade systemlösningar (helhetsbehov inom ett specifikt
produktområde).
Antal bolag
18
Anställda
920
Nettoomsättning
5 210
MSEK
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
24
ASKERS AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE NORTH
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Utveckling under 2025
Grundverksamheten i affärsområde North har fortsatt växa i god
takt under 2025. Affärsområdets bolag har under året tagit ett ut-
ökat ansvar för flera länders försörjning till hälso- och sjukvården.
Tillväxttakten påverkades dock av den lägre projektförsäljningen
inom totalförsvar och beredskap jämfört med föregående år.
Affärsområdets position stärktes främst genom operativa förbätt-
ringar men även ett nytt förvärv under året.
I Estland förvärvades ITAK, en ledande leverantör av rörelse-
hjälpmedel och personlig hjälpmedelsutrustning.
Evercare Medical fortsatte att utveckla sitt sortiment under
varumärket Embra, med syfte att minska miljöpåverkan och
samtidigt höja kvaliteten för patienter och vårdgivare. Till exempel
lanserades en ampullbrytare, som är utvecklad med minst 70
procent material från en förnybar biobaserad källa, samt ett
Svanenmärkt gravitationsaggregat för intravenösa vätskor.
Svanen är Nordens officiella miljömärkning och tar hänsyn till
klimat, kemikalier, resurseffektivitet och biologisk mångfald.
” Vårt engagemang för framtidens vård innebär att vi ständigt utvecklar vårt
erbjudande och vår verksamhet för att möta våra kunders förväntningar och
behov. Vi fokuserar på att leverera högkvalitativa och säkra lösningar som
bidrar till att ytterligare förbättra vårdresultat, sänka totalkostnaden och
säkerställa en rättvis och hållbar värdekedja. Våra kunder kan lita på att vi tar
ansvar för både miljö och samhälle i allt vi gör.”
Peter Nilsson
Business Area Director North
Byggnationen av Onemeds nya effektiva och moderna distri-
butionscenter i Göteborg fortlöpte enligt plan under året. Det nya
logistikcentret har hög grad av automatisering och byggs med
hållbar logistik, lokal energiproduktion och smart styrning i fokus
för att möjliggöra framtida tillväxt. Distributionscentret planeras
att tas i drift i slutet av 2026 och kommer att innebära ännu
snabbare och mer pålitliga kundleveranser.
Nyckeltal
Belopp i MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 5 210 5 401
Justerad EBITA 681 749
Justerad EBITA-marginal, % 13,1% 13,9%
Ampullbrytaren AmpSnap är en ny produkt från varumärket Embra, som har
fokus på kvalitetsprodukter med sänkt miljöpåverkan.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
HEALTH IN PROGRESS I PRAKTIKEN
25
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Digitalt lyft i vården – tryggare sårbehandling,
lägre kostnader och mer tid till patienterna
Många kommuner möter idag nya krav på effektivitet, bland
annat till följd av en åldrande befolkning. Så var även situationen
för Kramfors, en kommun i norra Sverige med omkring 17 000
invånare, som valde att genomföra sårprogrammet och införa
Onewound under 2025.
Snabbare läkning och tryggare vård
Efter det drygt halvårslånga implementeringsprojektet kunde
kommunen se betydande förbättringar (läs mer till höger) och
valde att fortsätta med det nya arbetssättet. Det berättar David
Wiklund, projektledare vid välfärdsförvaltningen i Kramfors:
”Vi ser tydligt hur det nya arbetssättet gör skillnad, både för
patienter och personal. Det handlar om färre patienter med sår,
Askers företag arbetar varje dag för förbättrade vårdresultat, sänkt totalkostnad och en rättvis och hållbar värde-
kedja. Ett konkret exempel är hur Onemed i Sverige tillsammans med Kramfors kommun har utvecklat en tryggare
och mer effektiv sårbehandling samt minskat lidande för patienterna genom sitt sårvårdsprogram och Onewound,
som omfattar utbildning, nya arbetssätt och digitalt stöd.
Om Onewound
Onewound är ett digitalt beslutsstöd utvecklat av Onemed i Sverige
med syfte att underlätta och kvalitetssäkra sårbehandling inom
hälso- och sjukvården. Webbapplikationen ger stöd vid bedömning,
behandling och uppföljning av olika typer av sår och leder till konti-
nuerlig kunskapsutveckling hos vårdpersonalen. Via chattfunktionen
finns möjlighet till konsultation med legitimerade sjuksköterskor
som har specialistkunskaper inom sår. Dessutom sammanställs
aggregerade data och redovisas i en översiktspanel, vilket ger en
tydlig överblick av resursanvändningen och ökar förutsättningarna
att identifiera förbättringsområden.
Goda resultat med Onewound i Kramfors kommun
Förbättrad vårdkvalitet: Det nya arbetssättet hade särskilt
god effekt på svårläkta sår som funnits under längre tid.
Merparten av patienterna med långvariga sår hade läkt vid
slutet av projekttiden.
Effektivare resursanvändning: Den genomsnittliga omlägg-
ningsfrekvensen minskade med cirka 55 procent. Jämfört
med 2024 minskade antalet omläggningar med omkring
5 000 på årsbasis, vilket motsvarar drygt en heltidsanställning.
Avfallet från sårvårdsmaterial minskade med cirka 64 procent.
Betydande kostnadsbesparingar: Enligt Onewounds
schablonberäkningar uppnåddes en årlig besparing på
drygt 1,35 miljoner kronor, vilket överträffade det garan-
terade målet på 535 000 kronor. Minskad materialförbrukning,
färre omläggningar, kortare behandlingstider och minskat trans-
portbehov bidrog till besparingarna.
Stärkt kompetens och arbetsmiljö: I en enkät uppgav 88
procent av sjuksköterskorna att de kände sig tryggare vid
behandling av komplexa sår.
Ökat välbefinnande och minskat lidande för patienter med sår.
ökad trygghet i sårvårds-
processen och sammantaget
högre kvalitet.”
Digitalisering frigör tid till
patienterna
Projektet bestod av teo retisk
och praktisk utbildning i
sårbehandling, implemen-
tering och användning av
Onewound, samt strukture-
ring av förråd och optimering
av förbandsmaterial.
En central del var att utbilda personalen, skapa gemensamma
rutiner och integrera det digitala stödet i det dagliga arbetet.
”Det här är ett utmärkt exempel på hur digitalisering kan
användas för att utveckla välfärden och frigöra tid till det som
betyder mest: mötet med patienten”, säger Camilla Johansson,
verksamhetschef för hälso- och sjukvård i Kramfors kommun.
Johanna Wang, legitimerad sjuksköterska och vårdutvecklare
på Onemed Sverige summerar:
”Med Onewound har Kramfors kommun fått helt nya möjlig-
heter att följa upp och förbättra sårbehandlingen. Resultaten visar
att digitala verktyg verkligen kan bidra till snabbare läkning och
minskad arbetsbelastning.”
Onewound ger digitalt stöd vid
sårbehandling, vilket sparar tid
och bidrar till minskat lidande.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
26
ASKERS AFFÄRSOMRÅDEN
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
AFFÄRSOMRÅDE WEST
Affärsområde West
I Benelux-regionen har Asker sedan 2015 byggt upp en ledande
marknadsposition inom diabetes, stomi, urologi, inkontinens och
sårvård, med försäljning både till sjukhus och direkt till patienter.
I Nederländerna sker försäljning direkt till sjukhus och vård-
inrättningar samt till patienter via det nationella försäkringssyste-
met. Inom detta system måste alla invånare ha en sjukförsäkring
och kan sedan själva välja leverantör av förskrivna produkter.
I Belgien och Luxemburg består kunderna huvudsakligen av sjuk-
hus och andra vårdgivare.
I Danmark har Asker en stark position inom diabetes, primär-
vård och sårvård genom dotterbolaget Onemed. Kunderna är i
första hand offentliga vårdgivare.
I både Nederländerna och Danmark har affärsområdet en
betydande position inom rörelsehjälpmedel och personlig hjälp-
medelsutrustning genom Vegro, Mobilex, Zibocare och Wolturnus.
Ny plattform för tillväxt i Storbritannien och Irland
Genom förvärvet av HSL Group 2025 har Asker etablerat sig i
Storbritannien och Irland som en ledande distributör och tjänste-
leverantör specialiserad på utrustning för bilddiagnostik och
bedömning, kirurgisk apparatur, utrustning för patientövervakning
samt ett flertal tekniska tjänster för vården.
Den offentligt finansierade National Health Service (NHS) är
Storbritanniens största inköpare av medicinskt förbruknings-
material och medicinteknisk utrustning till sjukhus. I Irland har
Health Service Executive (HSE) en liknande roll. Andra stora
kundgrupper är privata sjukhus och vårdhem.
Kombination av kontrakt och upphandling
Inom affärsområde West sker en stor andel av försäljningen via
kommersiella kontrakt, särskilt i Nederländerna, medan försälj-
ningen i Luxemburg och Belgien sker genom en kombination av
kommersiella kontrakt och upphandling. I Danmark sker försälj-
ningen huvudsakligen via offentlig upphandling.
Affärsområde West är det största av Askers affärsområden och står för
omkring 51 procent av koncernens totala försäljning. Affärsområdet
omfattar Nederländerna, Belgien, Luxemburg, Danmark, Storbritannien
och Irland, med en sammanlagd befolkning på över 110 miljoner invånare.
Affärsområde West verkar genom 16 lokala företag och hade vid utgången
av 2025 cirka 2590 medarbetare.
I Storbritannien sker försäljningen huvudsakligen genom upp-
handlingar, ofta i kombination med kommersiella kontrakt.
Försäljningen sker både av enskilda produkter och via korgar
av produkter inom särskilda kategorier eller terapiområden.
Antal bolag
16
Anställda
2 590
Nettoomsättning
8 543
MSEK
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
27
ASKERS AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE WEST
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Utveckling under 2025
Affärsområde West har haft ett starkt år. Den positiva utveckling-
en i regionen drevs av fortsatt fokus på organisk tillväxt och ope-
rativa förbättringar i kombination med starka bidrag från nyligen
förvärvade bolag. Den organiska tillväxten kom bland annat från
utökade samarbeten mellan bolagen samt en stark patienttillväxt
från integrering av nya patientdatabaser inom hemsjukvård. Som
ett led i arbetet med att effektivisera och nyttja skalfördelar togs
ett nytt lager i bruk i slutet av året i Nederländerna.
I början av året utvidgades affärsområdet med två nya länder
när Healthcare Services Limited (HSL Group), med verksamhet i
Storbritannien och Irland, förvärvades. HSL Group är en ledande
leverantör av medicinteknisk utrustning och tillhörande förbruk-
ningsmaterial och tjänster. Senare under året genomförde HSL
Group två tilläggsförvärv, Health Net Connections och Novus Med
i Storbritannien.
I Nederländerna har flera förvärv genomförts under året:
• Scan Modul, en ledande distributör av utrustning och lösningar
för att underlätta arbetsflöden på sjukhus, med särskild exper-
tis inom modulär förvaring.
• Mayumana Healthcare, en specialistdistributör inom utrustning
för urologi, gynekologi, neurokirurgi och onkologi till sjukhus.
• Oudshoorn, specialiserat på medicintekniska produkter för
ortopedi och trauma, med försäljning till sjukhus och privata
kliniker.
Nyckeltal
Belopp i MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 8 543 7 145
Justerad EBITA 757 545
Justerad EBITA-marginal, % 8,9% 7,6%
” Våra förvärv och det allt närmare samarbetet inom koncernen har öppnat nya möjligheter för
oss och gör det möjligt att ge ännu bättre stöd till vårdpersonal och patienter. Expansionen till
Storbritannien och Irland genom förvärvet av HSL Group är en viktig milstolpe som vi är stolta
över. I Nederländerna har vi stärkt vår kompetens och vårt erbjudande genom att välkomna
Scan Modul, Mayumana och Oudshoorn till vår familj. Vart och ett av dessa företag bidrar med
värdefulla styrkor så som smarta förvaringslösningar och specialiserad medicinteknisk utrust-
ning, vilket breddar vårt erbjudande av såväl produkter som tjänster.”
Pieter-Jan Jongeling
Business Area Director West
HSL Group har gedigen expertis inom bland annat bilddiagnostik.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
28
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
HEALTH IN PROGRESS I PRAKTIKEN
Att sjuksköterskor och läkare tidigt upptäcker tecken på att en
patients tillstånd försämras är viktigt för god omvårdnad. Därför
samlar vårdpersonalen regelbundet in och analyserar patienternas
vitala tecken, såsom hjärtfrekvens, blodtryck och temperatur.
De flesta sjukhus använder digitala journaler, till exempel digi-
tala Early Warning Score-system (EWS), för att följa dessa värden.
I många fall behöver personalen dock fortfarande manuellt föra
in siffror från mätutrustningen in i systemet. Detta manuella steg
tar tid och ökar risken för fel, vilket
kan få allvarliga konsekvenser för
patienterna.
Automatisering som särskiljer
– och räddar liv
För några år sedan, när en ny,
relativt enkel övervakningsenhet för vitala tecken lanserades,
såg teamet på MDI Medical i Irland en möjlighet att lösa några
av dessa utmaningar. Utrustningen hade utvecklats främst för
amerikanska användare och hade smarta tekniska funktioner.
I Europa utnyttjades dock inte dess fulla potential.
”Det blev tydligt för mig att vi behövde skapa en riktigt kraftfull
lösning”, förklarar Brian Anderson, Managing Director för MDI
Medical. Det avgörande skulle bli uppkoppling – att skicka data
om vitala tecken direkt in i digitala Early Warning Score-system
(EWS).
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
När någons hälsa plötsligt försämras är varje minut avgörande för sjuksköterskorna och läkarna
runt patienten. MDI Medical, en del av HSL Group, har utvecklat en enkel övervakningslösning som
skickar patienternas vitalparametrar direkt in i sjukhusets övervakningssystem. Det minskar de
manuella stegen i journalföringen och reducerar därmed risken för fel, vilket hjälper personalen.
MDI Medicals övervakningslösning ger tryggare och mer effektiv vård.
Enad bransch ger bättre vårdresultat
Tillsammans med företaget som tillverkar monitorn för vitala
tecken, ett mjukvaruföretag som digitaliserar EWS-journaler, den
irländska sjukvårdsmyndigheten Health Service Executive (HSE)
och lokala sjukhus, påbörjade MDI Medical sitt initiativ att ta bort
de manuella stegen för att registrera och följa upp vitala tecken
och i stället låta apparaturen skicka data direkt in i EWS-systemet.
På så sätt skulle transkriberingsfel elimineras och mer tid frigöras
för patientvård.
Den första installationen blev en stor framgång och med
utgångspunkt i denna vidareutvecklade MDI Medical tillsammans
med sina partners både mobila och väggmonterade versioner av
lösningen. Dessa utformades för att på ett naturligt sätt integre-
ras i det dagliga arbetet på vårdavdelningar och kliniker, så att
sjuksköterskor kunde använda dem utan att behöva ändra hur de
vårdar sina patienter.
Bevisad effekt för sjuksköterskor och patienter
Idag används MDI Medicals lösningar för övervakning av patienter
på sjukhus runt om i Irland. Över 1 000 vårdplatser är redan upp-
kopplade och tusentals fler är planerade.
Undersökningar från HSE visar att effekten av initiativet är
stor. Antalet manuella beräkningsfel har sjunkit till noll sedan
systemet infördes, och fel vid journalföring har minskat från 49
procent till noll. Sepsis – ett potentiellt livshotande tillstånd som
kan försämras inom loppet av timmar – kan nu upptäckas tidigare
genom automatiserad och konsekvent övervakning. Sjuksköter-
skor rapporterar att de känner sig mer trygga och effektiva i sitt
arbete. Systemet bidrar till säkrare vård, tidigare insatser och
sammantaget bättre vårdresultat.
MDI Medicals arbete har uppmärksammats med två prestige-
fyllda priser inom hälsoteknik på Irland. Men för teamet är de
viktigaste resultaten inte priserna. Det är de liv som potentiellt kan
räddas genom tidigare upptäckt, minskningen av förebyggbara
komplikationer och ett arbetssätt som möjliggör för sjuksköter-
skor och läkare att agera snabbare och mer effektivt när en
patients tillstånd försämras.
”Att lyssna noggrant på vad vårdpersonalen faktiskt behöver
är en central del av vårt arbetssätt”, betonar Brian. ”Det är inte
bara något vi säger – det bekräftas i den återkoppling vi får från
sjukhusen och den effekt vi ser på vårdresultaten.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
29
ASKERS AFFÄRSOMRÅDEN
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
AFFÄRSOMRÅDE CENTRAL
Affärsområde Central
Affärsområde Central består av Tyskland, Österrike, Schweiz, Tjeckien, Slovakien,
Polen och Frankrike med en total befolkning på drygt 225 miljoner invånare och
utgör 18 procent av koncernens totala försäljning. Verksamheten drivs genom
17 lokala bolag som i slutet av 2025 hade cirka 1 020 anställda.
gesellschaft für medizi
ntechnik
Vertrieb mbH
Affärsområde Central är Askers senast etablerade affärsområde
och har sedan 2020 successivt byggt upp sin position genom
förvärv i flera nya länder i centrala Europa.
I Tyskland erbjuder bolagen i affärsområdet ett brett sortiment
inom diabetesprodukter och sårvård, samt produkter och tjänster
till ambulans- och räddningstjänster. Inom affärsområdet finns
även gedigen expertis inom det växande området teknisk service
av medicinteknisk utrustning. Här står centrala inköpsorganisa-
tioner för en stor andel av inköpen. Övriga stora kundgrupper är
läkarmottagningar, ambulans- och räddningstjänster, produkt-
bolag och patienter via sjukförsäkringsbolag.
I Schweiz har affärsområdet skapat en god position inom
främst engångsprodukter för operation, ortopedi, inkontinens och
sårvård, inom sjukhus- och vårdhemssegmenten. Ett av bolagen
erbjuder även en skräddarsydd mjukvara som gör det enklare för
äldreboenden och patienter att få rätt ersättning. I Schweiz finns
ett stort antal oberoende vårdgivare och kunderna är de enskilda
sjukhusen, äldreboendena, hemsjukvården samt de cirka 12 000
läkarmottagningarna.
Brett erbjudande och nischexpertis
I Österrike har affärsområdet framförallt en stark position som
distributör av medicinskt förbrukningsmaterial och medicinteknisk
utrustning till sjukhus, inom exempelvis kirurgi, intensivvård,
radiologi, kardiologi och gastroenterologi. I Österrike är kunderna
främst offentliga sjukhus och sjukhusgrupper i de nio förbunds-
länderna, samt lokala privata och offentliga läkarmottagningar
och vårdcentraler.
I Tjeckien, Slovakien och Polen har affärsområdet en stark
position inom distribution av medicintekniska produkter till sjuk-
hus, apotek och allmänläkare. I Tjeckien och Slovakien sker för-
säljning direkt till sjukhus och vårdinstitutioner via sjukförsäkrings-
systemet. I Polen består kunderna främst av offentliga sjukhus.
Kommersiella kontrakt är den vanligaste kontraktsformen i
Schweiz, Österrike, Tjeckien, Slovakien och Polen.
I Tyskland sker den största delen av försäljningen genom upp-
handlingar i kombination med kommersiella kontrakt.
I Frankrike finns både offentliga och privata aktörer, såsom
läkare, kliniker, apotek och olika typer av sjukhus. Sjukhusens
inköp sker ofta via centrala inköpsorganisationer.
Försäljningen sker både av enskilda produkter och via korgar
av produkter inom särskilda kategorier eller terapiområden.
Nettoomsättning
3 034
MSEK
Anställda
1 020
Antal bolag
17
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
30
ASKERS AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE CENTRAL
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Utveckling under 2025
Affärsområde Central har haft ett mycket starkt år, både operativt
och genom många strategiska nya förvärv. Den organiska tillväxten
drevs bland annat av försäljning inom nya produktområden och
försäljning till nya kundgrupper. Fokus under året har även varit
på att förbättra produktmixen och översynen av befintliga mindre
attraktiva produkter och kategorier vilket påverkat omsättnings-
tillväxten något men fått önskad effekt på resultattillväxten och
stärkt EBITA-marginalen.
Under året utökades affärsområdet med en ny geografisk
marknad, Frankrike, genom förvärvet av Finmed, en ledande
leverantör av medicinteknisk utrustning, tjänster och tillhörande
förbrukningsmaterial. Senare under året förvärvades även franska
Cardio Dépôt, specialiserade på produkter inom kardiologi.
Affärsområdet stärkte även sin position på befintliga marknader
genom ytterligare ett antal förvärv.
Heintel Gruppe i Österrike fortsatte att utveckla sitt kund-
erbjudande genom tilläggsförvärvet av MS Labors, som specia-
” Genom att kombinera styrkan i våra företag och genomföra flera strategiska förvärv har
vi stärkt vår ställning och lönsamhet i regionen. Med plattformsförvärvet av Finmed har vi
tagit klivet in på den franska marknaden och lagt grunden för fortsatt tillväxt. Dessutom
har vi utökat vårt produkt- och tjänsteerbjudande med fler förvärv i Österrike, Schweiz,
Tjeckien och Slovakien – alla med unika erbjudanden inom medicinteknik och patientnära
vård. Vi möter fram tiden med energi och tillförsikt, redo för nästa steg på vår resa.”
Magnus Alsterlind
Business Area Director Central
liserar sig på försäljning av utrustning och förbrukningsmaterial
för patientnära tester (POCT) till läkarmottagningar och andra
primärvårdmottagningar.
I Tjeckien och Slovakien stärkte Aspironix sin position genom
tilläggsförvärvet av Dartin, som erbjuder distribution och service
av medicinteknisk utrustning för neonatalvård till sjukhus samt
lyfthjälpmedel till äldreomsorgen.
I Schweiz stärkte affärsområdet sin expertis inom innovativa
teknologier och tjänster för behandlingar av prostatacancer,
genom tilläggsförvärvet av Innomedicus.
Nyckeltal
Belopp i MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 3 034 2 479
Justerad EBITA 259 170
Justerad EBITA-marginal, % 8,5% 6,9%
Dartin är specialiserade på produkter inom neonatalvård.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
HEALTH IN PROGRESS I PRAKTIKEN
31
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Gör vården enklare och mer effektivt
Praxicares användarvänliga beställningsverktyg har förändrat hanteringen
av förskrivningar för inkontinens- och sårvårdsmaterial på schweiziska
äldreboenden. Personalen kan nu hantera både ordinarie och akuta
beställningar på bara några minuter i det digitala verktyget, vilket enligt
kundernas återkoppling har minskat det administrativa arbetet avsevärt.
Systemet gör det enkelt för personalen att kontrollera om det årliga
bidraget för inkontinenshjälpmedel är tillräckligt. Det underlättar plane-
ringen och bidrar till att undvika överskridna budgetar. Direktfakturering
till sjukvårdsförsäkringsbolag har också minskat den administrativa
bördan genom mindre pappersarbete och färre fel.
I och med snabba och tillförlitliga leveranser har många boenden valt
att minska sina egna lager, vissa med upp till 90 procent, vilket frigör
utrymme och sänker kostnaderna.
Sist men inte minst uppskattar Praximedicos kunder person-
anpassade leveranser och tydligt märkta materielvagnar, vilket gör
att personalen alltid vet vilken produkt som tillhör vilken person.
Mer tid för omsorg, mindre tid på administration
När Praximedico tar hand om en stor del av det administrativa arbetet
får personalen mer tid att fokusera på de boende på äldreboendena.
Marc Willhalm, Managing Director på Praximedico,
beskriver företagets uppdrag:
”Genom att lyssna noga på vårdteamen har
Praximedico skapat en lösning som ger
både tydlighet och flexibilitet i det dagliga
arbetet. Praxicare bidrar till att vårdperso-
nal kan ge de boende bästa möjliga stöd,
varje dag.”
Marc Willhalm,
Managing Director
Praximedico
Kunderna berättar:
Solange Plattner,
chef för vård och omsorg, Alters- und Pflegeheim Risi i
Wattwil, Schweiz:
”Direktfaktureringen var en viktig beslutsfaktor
för mig. Jag uppskattade också att företaget
finns väldigt nära. Praximedico är precis lagom
stort – du känner dig väl omhändertagen, och
aldrig som en i mängden. Praximedico utmär-
ker sig genom sitt stöd, som alltid är personligt
och mycket individuellt.”
Melanie Frey,
chef för vård och omsorg, Casa Solaris i Niederuzwil,
Schweiz:
”Samarbetet med Praximedico har lett till en
tydlig minskning av vårdrelaterade kostnader.
Tack vare optimerad hantering av förskrivningar
och den därav minskade administrativa belast-
ningen har resurser frigjorts i organisationen
som kan användas inom andra områden. Det
lättar inte bara trycket på vårdbudgeten utan
gör också den interna arbetsorganisationen
mer effektiv.”
Marcus Pohl,
chef för vård och omsorg, Schönbühl i Schaffhausen,
Schweiz:
”Sedan vi började samarbeta med Praximedico
har mycket förändrats till det bättre. Vi har
kunnat minska våra lager med hela 90 pro-
cent. Genom riktade utbildningar och arbetet
med Praxicare har vi kunnat optimera vår
användning av produkter. Material används
mer ändamålsenligt, vilket inte bara sparar
pengar utan också är mer hållbart. Och det
allra bästa: vi behöver inte längre oroa oss för
förskrivningar. Praximedicos backoffice sköter
automatiskt förnyelserna och inhämtar nöd-
vändiga godkännanden – utan att vi behöver
göra någonting. Det är en enorm lättnad i vårt
dagliga arbete och ger oss frihet att fokusera
på våra kärnuppgifter.”
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Asker driver framsteg inom vården genom att bland annat hitta innovativa lösningar som sparar tid för vårdpersonal och deras
patienter, samtidigt som kostnaderna minskar. Flera bolag inom koncernen har utvecklat praktiska digitala verktyg som stöttar
kunderna i deras dagliga arbete. Praxicare, en unik och innovativ mjukvara från Praximedico, är ett tydligt exempel på detta.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
32
AKTIEN OCH AKTIEÄGARE
ASKER SOM INVESTERING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare
Asker som investering
Aktien
Riskhantering +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Asker som investering
Asker är väl positionerat för att vara den ledande företagsgruppen i Europa inom
medicintekniska produkter och tjänster. Här är sex skäl att investera i Asker.
1.
Stark position på den stora, stabila
och växande europeiska hälso- och
sjukvårdsmarknaden som drivs av
bredare samhällstrender
Den europeiska medtech-marknaden uppgår till omkring
1 300 miljarder kronor och förväntas växa med cirka
3–4 procent årligen. Tillväxten drivs bland annat av en
åldrande befolkning och behov av att minska vårdkost-
naderna, läs mer på sidan 19.
3.
Expanderar och fördjupar
kontinuerligt sin marknadsposition
genom värdeskapande tjänster
Den europeiska sjukvårdsmarknaden är komplex, med
olika hälso- och sjukvårdssystem i olika länder och regio-
ner, vilket ger ett behov av en helhetsleverantör som kan
förenkla för leverantörer och underlätta för vårdgivare.
Läs mer om värdeskapande tjänster på sidan 20.
2.
Ledande europeisk serieförvärvare
av leverantörer till hälso- och
sjukvården som driver tillväxt och
effektiviseringar
Den europeiska medtech-marknaden är mycket frag-
menterad och består av cirka 37 000 företag. Asker är
väl positionerat för att leda marknadskonsolideringen.
Läs mer om Askers förvärvsprocess och marknad på
sidan 12–13.
5.
Mycket goda finansiella resultat
med tvåsiffrig tillväxt och starkt
kassaflöde
Historiskt sett har Asker uppvisat en stabil och lönsam
tillväxt som drivs av bolagets ”twin engine”-strategi, som
kombinerar organisk tillväxt med förvärv. Läs mer om
twin engine på sidan 9–10.
4.
Hållbarhet är integrerat i hela
Askers verksamhet och kund-
erbjudande
Hållbarhet är en integrerad del av Askers affärsstrategi,
som fokuserar på att öka värdet för patienterna, sänka
totalkostnaden för vården samt minska utsläppen och
säkerställa en rättvis och hållbar värdekedja. Läs mer på
sidan 16 och i hållbarhetsrapporten på sidorna 53–87.
6.
Beprövad strategi och erfaren
ledning med drivna lokala chefer
Decentraliserad styrmodell med lokala chefer som kan
sin marknad och har nytta av koncernens skalfördelar.
Läs mer om den decentraliserade styrmodellen på
sidan 15.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
33
AKTIEN OCH AKTIEÄGARE
AKTIEN
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare
Asker som investering
Aktien
Riskhantering +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Aktien
Aktien och aktieägare
Asker Healthcare Groups aktier noterades på Nasdaq Stockholm
den 27 mars 2025. Priset per aktie i noteringserbjudandet upp-
gick till 70 kronor, motsvarande ett börsvärde om cirka 26,8
miljarder kronor. Vid utgången av 2025 uppgick priset per aktie till
83,40 kronor, motsvarande ett börsvärde om cirka 31,9 miljarder
kronor. Högsta betalkurs under 2025 var 111,90 kronor och note-
rades den 11 juli 2025. Lägsta betalkurs under 2025 var 70,00
kronor vid noteringen den 27 mars 2025.
Aktiekapitalet uppgick vid slutet av 2025 till 561 545,99 kronor
bestående av totalt 383 036 497 aktier som representerar lika
många röster. Vid årets slut hade Asker 10 679 kända aktieägare,
varav 87 procent var privatpersoner. De tio största aktieägarna
svarade för 71,8 procent av kapital och röster. 40,21 procent
av kapital och röster innehas av Askers huvudägare Interogo
Long-Term Equity, 25 procent av övriga utländska institutionella
ägare och 25 procent av svenska institutionella ägare. Det största
utländska ägandet finns i Schweiz följt av USA, Finland, Norge
och Storbritannien.
Asker Healthcare Groups aktie är sedan mars 2025 noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i Large Cap-segmentet.
Vid utgången av 2025 var Askers börsvärde 31 945 miljoner kronor och priset per aktie uppgick till 83 kronor.
Handel
Under perioden 27 mars – 31 december 2025 omsattes
132 285 632 Asker-aktier på Nasdaq Stockholm. Den genom-
snittliga dagliga omsättningen uppgick till cirka 62 miljoner kronor.
Handeln på Nasdaq Stockholm stod för cirka 32 procent av den
totala handeln och marknadsplatsen Cboe Global Markets stod
för 63 procent. Övriga marknader stod för 5 procent av handeln.
40
60
80
100
120
Asker Healthcare OMXSPI
Kr
Omsättning aktier per dag
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajApril2025-03-27
Antal aktier, 1 000-tal
Utdelning
Styrelsen strävar efter att föreslå en utdelning motsvarande minst
30 procent av föregående års resultat efter skatt. Vid fastställande
av utdelningsnivå kommer investeringsbehov och andra faktorer
som Askers styrelse bedömer vara relevanta att beaktas.
Styrelsen har föreslagit en utdelning om 0,39 kronor per aktie till
årsstämman 2026, vilket är i linje med Askers utdelningspolicy
och motsvarar en utdelning om cirka 149 miljoner kronor.
Aktiens utveckling under 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
34
AKTIEN OCH AKTIEÄGARE
AKTIEN
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare
Asker som investering
Aktien
Riskhantering +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
De 10 största aktieägarna per den 31 december 2025
Aktieägare Antal aktier
Andel av kapital
och röster
Interogo Long-Term Equity 154 014 801 40,21%
SEB Funds 20 949 809 5,47%
Ilmarinen Mutual Pension Insurance Company 16 412 160 4,28%
Nordea Funds 15 349 968 4,01%
Alecta Tjänstepension 15 000 000 3,92%
Capital Group 13 197 580 3,45%
Handelsbanken Fonder 12 069 807 3,15%
Tredje AP-fonden 9 692 857 2,53%
Swedbank Robur Fonder 9 354 271 2,44%
Johan Falk 9 056 333 2,36%
De 10 största aktieägarna totalt 275 097 586 71,82%
Övriga aktieägare 107 938 911 28,18%
Totalt 383 036 497 100%
Ägarfördelning
Innehavsstorlek Antal aktier totalt Andel av kapital och röster Antal kända ägare Andel av kända ägare
1 - 500 1 149 041 0,30% 8 514 79,73%
501 - 10 000 3 403 503 0,89% 1 913 17,91%
10 001 - 100 000 5 466 535 1,43% 156 1,46%
100 001 - 500 000 10 496 841 2,74% 45 0,42%
500 001 - 1 000 000 13 905 909 3,63% 18 0,17%
1 000 001 - 5 000 000 49 202 616 12,85% 20 0,19%
5 000 001 - 10 000 000 52 371 506 13,67% 6 0,06%
10 000 001 - 50 000 000 92 979 324 24,27% 6 0,06%
50 000 001 - 154 014 801 40,21% 1 0,01%
Okänd innehavsstorlek 46 421 0,01% – –
Totalt 383 036 497 100,00% 10 679 100,00%
Analytiker
Följande analytiker bevakar för närvarande Asker.
• Christoph Blieffert, BNP Paribas
• Marc Van’T Sant, Citi Bank
• Erik Cassel, Danske Bank
• Robert Redin, DNB Carnegie
• Gustav Berneblad, Nordea
• Albin Nordmark, SB1 Markets
• Jakob Lembke, SEB
Aktiedata
Marknadsplats Nasdaq Stockholm
Lista Large Cap
Kortnamn ASKER
ISIN-kod SE0024171458
Utländska Institutionella ägare, 25%
Interogo Long-term Equity, 40%
Svenska Institutionella ägare, 25%
Svenska privatpersoner, 8%
Övriga, 2%
25%
40%
25%
8%
2%
Ägarfördelning, %
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
35
RISKHANTERING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Hur Asker identifierar och hanterar risk
För att fatta välgrundade beslut och stödja koncernens strategiska mål är det avgörande att ha en god förståelse
för de risker Askers verksamhet är exponerad mot och att löpande följa förändringar i riskbilden. Koncernen
genomför därför kontinuerliga riskanalyser och säkerställer en effektiv hantering av de risker som kan medföra
en betydande negativ påverkan.
Askers verksamhet är exponerad mot olika risker och osäkerhets-
faktorer som kan påverka koncernens strategiska och operativa
ställning samt finansiella resultat. Asker arbetar kontinuerligt med
riskhantering för att uppnå affärsmål eller mitigera de risker som
överstiger företagets riskaptit.
Systematisk riskhantering
Asker har upprättat ett ramverk för riskhantering som säkerställer
att risker regelbundet identifieras, analyseras, värderas och följs
upp. Ramverket är anpassat till rådande bransch- och marknads-
förhållanden samt bolagets verksamhet och affärsmodell.
Ramverket inkluderar strategiska, operativa, regulatoriska och
finansiella risker samt hållbarhetsrisker.
Askers arbete med riskhantering syftar till att ge ökad insyn
i och förståelse för de risker som koncernen är exponerad mot,
identifiera tydligt riskägarskap och att säkerställa god styrning
och kontroll.
Askers ramverk för styrning, Asker Management Standard,
som fastställs årligen av styrelsen och ledningen, inkluderar en
policy för riskhantering som beskriver koncernens process för
riskhantering. Utbildning inom ramverkets olika områden sker
löpande och ingår i onboarding av nya bolag via Asker Business
School, där riskhantering är en del.
Riskhantering är en integrerad del av Askers affärs plane-
process och uppföljning av verksamheten. Årligen genomförs en
koncernövergripande riskbedömningsprocess för att identifiera,
analysera, värdera och åtgärda väsentliga risker och dessa följs
upp i samband med kvartalsrapporteringen.
Uppföljning av risker och åtgärdsplaner rapporteras regel-
bundet enligt en fastställd årsplan till revisionsutskottet och
ytterst till styrelsen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
36
RISKHANTERING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Primära risker och hantering
Risk Beskrivning Hantering
IT- och informationssäkerhet
Risken att koncernens IT-system störs av intrång, skadlig kod, nätverksfel eller andra fakto-
rer, vilket kan leda till att IT-systemen inte är tillgängliga, att avbrott inträffar eller att känslig
information blir tillgänglig för obehöriga personer. Risken kan innebära både intäktsbortfall,
förlust av data, negativ publicitet och brott mot dataskyddsförordningar. Risken kan även i
förlängningen innebära negativa konsekvenser för tredje part.
Koncernen har en IT-policy och en informationssäkerhetspolicy som fastställts av styrelsen
och efterlevnaden övervakas löpande. För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga
incidenter arbetar Asker med riskanalyser samt kontinuerligt underhåll, översyn och investe-
ringar i IT-utrustning och -säkerhet, både på koncernnivå och på dotterbolagsnivå. Därut-
över sker fortlöpande efterlevnadsgranskningar av GDPR och obligatorisk utbildning i infor-
mationssäkerhet och integritetsmedvetenhet för anställda. Fristående dotterbolag bidrar till
att minska sårbarheten på koncernnivå vid individuella incidenter.
Störningar i leveranskedjan
Risken att leverans till kunder helt eller delvis inte kan fullgöras. Störningar kan utlösas av
exempelvis geopolitisk påverkan i den globala leveranskedjan, IT-störningar, terrorattacker,
pandemier eller naturkatastrofer. Incidenter eller störningar kan utgöra fysiska risker för
personal eller medföra begränsningar i verksamheten som ger negativ finansiell effekt på
grund av nedstängningar, svårigheter att erhålla produkter och varor från leverantörer samt
kraftigt ökade kostnader för frakt och ökade energipriser.
Asker arbetar aktivt med beredskapsplaner, system och processer för att motverka effekterna
av incidenter och störningar i distributionscenter inom gruppen. Asker verkar på ett stort
antal geografiska platser med olika typer av kunder, produkter och leverantörer vilket bidrar
till att motverka riskerna i enskilda distributionskanaler och riskerna för bristande tillgång av
enskilda produkter.
Förvärvsprocess
Risken att Asker inte kan genomföra förvärv på grund av konkurrens med andra köpare,
avsaknad av finansiering eller oacceptabla avtalsvillkor. Förvärv kan även innebära risk för
att okända och osäkra förpliktelser övertas. Dessutom finns en risk att integrationer av för-
värvade företag inte blir lyckade eller att verksamheterna inte presterar operationellt eller
finansiellt enligt plan. Det kan leda till högre kostnader än beräknat eller att de förväntade
synergierna inte kan uppnås fullt ut eller inom den beräknade tiden.
Asker har ett M&A-team med lång erfarenhet av förvärv som stödjer alla förvärvs- och
onboardingprocesser i gruppen. Asker genomför due diligence inom relevanta områden för
det aktuella förvärvet och analyserar marknaden väl. Områden som kartläggs är exempelvis
operationell, finansiell, skattemässig och legal due diligence samt IT och hållbarhet. Utifrån
dessa granskningar kan gruppen bedöma risker och förhandla fram garantier och/eller hålla
inne köpeskilling. Asker reducerar även risk genom att tydligt reglera villkor och begräns-
ningar i skriftliga köpeavtal som upprättas och ses över av legala rådgivare. Asker har inrättat
och implementerat en strukturerad förvärvsprocess som kräver analys, dokumentation och
godkännande av förvärvskommitté och styrelse innan varje förvärv genomförs.
Affärsetik
Risken att affärer genomförs med kunder eller leverantörer, eller av anställda, som brister
i efterlevnad av lagar och regler. Här ingår brott mot konkurrensregler, antikorruption och
handelsregler samt interna regelverk som uppförandekod och leverantörskod. Ett olagligt
eller oetiskt beteende hos affärspartners står i strid med Askers värderingar och kan skada
förtroendet för gruppen samt medföra väsentliga finansiella konsekvenser.
En koncernövergripande uppförandekod omfattar samtliga anställda och Askers leveran-
törer ska skriva under en uppförandekod eller motsvarande kod av minst samma nivå. Asker
arbetar också systematiskt med att utbilda samtliga ledningsgrupper i företag i gruppen i ett
etiskt förhållningssätt och etiska dilemman. Riskbedömningar och regelbunden intern upp-
följning används för att avvärja korruption och identifiera områden med bristande efterlevnad.
Medarbetare uppmuntras att rapportera allvarliga fel genom ett visselblåsarsystem.
Valutarisker och finansiell stabilitet
Valutarisk är risken att valutakurser får en negativ inverkan på Askers finansiella ställning
och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår som ett resultat av in- och
utbetalningsflöden i utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att
Asker genom utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i utländska valutor. Gruppen är
även exponerad för refinansieringsrisk, det vill säga risken att finansiering av kapitalbehov
försvåras eller fördyras. Risker och osäkerheter i världsekonomin och konjunktursväng-
ningar kan leda till svängningar i inflation, valutor och räntor vilket kan medföra generella
kostnadsökningar, ökade finansieringskostnader samt minskade investeringar i projekt och
anläggningstillgångar.
Asker har en treasurypolicy som årligen antas av styrelsen som anger ramarna för hantering
av valuta- och andra finansiella risker. Den finansiella hanteringen är centraliserad till Group
Treasury som identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med
gruppens operativa enheter, med målsättningen att minimera negativa resultateffekter av
de finansiella riskerna. Risk för finansiell instabilitet motverkas delvis av att gruppen har
verksamhet på flera marknader och att efterfrågan på produkter, tjänster och lösningar
inom hälso- och sjukvårdssystemen är relativt okänslig för konjunkturförändringar. Askers
strategi att förvärva bolag, och därmed ytterligare bredda kundbasen och öka den geografiska
spridningen, bidrar också till att minska riskerna på enskilda marknader och inom enskilda
kundgrupper.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
37
RISKHANTERING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Risk Beskrivning Hantering
Anseende
Risken för att Askers anseende negativt påverkar kunders, leverantörers eller allmänhetens
intryck, vilket kan leda till försämrade affärsmöjligheter. Askers anseende påverkas dels av
den strategi och riktning som styrelsen och koncernledningen väljer, dels de affärsbeslut
som fattas inom hela gruppen vilket även omfattar risken att inte följa lagar och regler såväl
som interna policyer och riktlinjer. Händelser inom branschen som inte är direkt hänförliga
till Asker eller företag i gruppen kan också medföra negativa konsekvenser för Askers
anseende eller för branschen som helhet.
Asker arbetar proaktivt med att etablera en sund affärskultur och sunda värderingar, genom
ledarskap, interna ramverk och utbildningar, för att motverka händelser och beslut som kan
påverka Askers anseende negativt. Det finns en uppförandekod med obligatorisk utbildning
för alla anställda. Härutöver utbildas samtliga ledningsgrupper i koncernen i Askers ramverk
för bolagsstyrning, Asker Management Standard, inklusive värderingar och affärsetik.
Regelefterlevnad
Risken att lagar och regler inte följs inom gruppen vilket skulle kunna leda till minskat
förtroende, tillväxtbegränsningar, ineffektivitet i processer och i värsta fall sanktioner, viten
eller förlorade tillstånd.
För att säkerställa efterlevnad av lagar och regulatoriska krav samt Askers värderingar har
Asker antagit interna regler för styrning, Asker Management Standard (AMS), samt processer
för att övervaka efterlevnaden. AMS är fastställt av Askers styrelse och koncernledning.
För att underlätta tillämpningen finns mallavtal och mallklausuler tillgängliga på intranätet
samt interna utbildningar. Regelbundna träffar i Legal & Regulatory Network säkerställer
erfarenhetsutbyte och kunskapsspridning. Dokumenten uppdateras årligen för att återspegla
nya legala krav och en eventuell förändrad riskbild. Efterlevnaden följs upp löpande och
kontrolleras genom en årlig självutvärdering på bolagsnivå som omfattar hela AMS, följt
av validering av nyckelkontroller av respektive ansvarig samt uppföljning av Compliance
Manager. Resultatet rapporteras regelbundet till koncernledningen och årligen till styrelsen.
Personal
Risken att Asker inom vissa geografiska områden kan ha svårigheter att rekrytera lämplig
personal på grund av hög konkurrens inom vissa personalkategorier eller att det saknas
utbildad personal med rätt kompetens. Svårigheter att rekrytera och behålla personal kan
begränsa möjligheter till tillväxt.
Asker har som princip att betala marknadsmässiga löner och erbjuder incitamentsprogram
för att motivera nyckelpersoner att stanna kvar och utveckla verksamheten på lång sikt.
Asker Business School är koncernens egen akademi som erbjuder såväl fysiska som digitala
utbildningar för medarbetarna och syftar till att onboarda nya bolag, kompetensutveckla
medarbetarna samt skapa en gemensam kunskapsbas där god etik och kunskapsdelning
främjas. En koncerngemensam medarbetarundersökning genomförs årligen för att identifiera
förbättringsområden.
Miljö och klimat
Risken för att omställningen till förnybar energi för att minska klimatpåverkan kan kräva
investeringar i Askers verksamheter, vilket leder till kostnader på berörda platser.
Åtgärder för att minska utsläpp genom omställning till förnybar energi genomförs successivt
med befintliga resurser i enlighet med planerade renoveringar av koncernens anläggningar.
Exempelvis genomförs åtgärder som att förbättra isolering, installera smarta termostater
och förbättra energihantering i lager och kontor. Asker uppgraderar också successivt till för-
nybara och energieffektiva kyl- och värmesystem, särskilt vid anläggningar i affärsom rådena
West och Central, där både kylning och värme ofta är beroende av fossila bränslen. Nya
lager och kontor genomgår en energibedömning och förnybara energikällor för nedkylning
och uppvärmning premieras vid val av nya anläggningar.
Läs mer om Askers hållbarhetsarbete i hållbarhetsrapporten på sidan 53-87.
Politiska risker
Asker bedriver verksamhet i länder där vården helt eller delvis finansieras av offentliga
medel och därför är utsatt för politisk risk. Statliga begränsningar kan också leda till en
minskad efterfrågan på vissa tjänster, nedstängning av verksamheter, att kunder får
ekonomiska svårigheter och/eller betalar för sent, säger upp eller inte förnyar sina avtal.
Asker verkar i 19 länder i Europa och inom flera kund- och vårdkanaler vilket minskar påverkan
från enskilda politiska beslut. Verksamheten bedrivs lokalt med god kunskap om och nära
kontakter med kunder och leverantörer, vilket möjliggör god beredskap och flexibilitet.
Gruppens förvärvsstrategi bidrar också till att på sikt ytterligare öka spridningen av risken
mellan marknader, bolag och enskilda kunder.
Primära risker och hantering (forts.)
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
38
BOLAGSSTYRNING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Bolagsstyrningsrapport
Askers bolagsstyrning syftar till att stödja koncernens långsiktiga strategi och säkerställa att verk-
samheten sköts på ett hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt. Genom en god bolagsstyrning, tydliga
strukturer för beslutsfattande och fördelning av ansvar och arbetsuppgifter skapas förutsättningar
för riskmedvetenhet och effektiv intern kontroll i hela koncernen.
Principer för bolagsstyrning
Koncernens moderbolag är Asker Healthcare Group AB med
säte i Danderyd, Sverige. Asker är ett publikt bolag vars aktier är
noterade på Nasdaq Stockholm. Askers verksamhet bedrivs enligt
principer för bolagsstyrning som bygger på svensk lagstiftning,
främst aktiebolagslagen (2005:551) och årsredovisningslagen
(1995:1554), svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), Nasdaq
Stockholms regelverk för emittenter samt andra tillämpliga lagar
och regelverk. Asker har en uppförandekod som innehåller etiska
riktlinjer inom en rad områden för koncernen och medarbetares
agerande i kontakt med kunder, affärspartners och i samhället.
Askers uppförandekod utgör en del av styrningen av Asker.
Koden bygger på principen ”följ eller förklara” och symboliserar
marknadens förväntningar på god bolagsstyrning. Asker har
implementerat Koden utan avvikelser. Vidare har Asker fastställt
koncerngemensamma policyer, procedurer, riktlinjer samt proces-
ser och rutiner, läs mer om detta under Asker Management Stan-
dard och Intern kontroll över finansiell rapportering på sidorna 42
respektive 45. Mer information om Askers bolagsstyrning finns
tillgänglig på asker.com.
Struktur för styrning
Detta avsnitt redogör för koncernens styrningsstruktur. Styrelsen,
som utses av bolagsstämman, fastställer koncernens strategiska
inriktning. Verkställande direktören ansvarar för att verkställa
strategin genom koncernledningen, vars medlemmar leder och
övervakar koncernens verksamhet. Askers verksamhet är organi-
satoriskt uppdelad i tre affärsområden – North, West och Central.
Det huvudsakliga operativa ansvaret inom koncernen har de tre
affärsområdena, som leds av affärsområdeschefer. Dotterbo-
lagen inom respektive land rapporterar till sin landschef. Dessa
rapporterar till sin affärsområdeschef, som i sin tur rapporterar till
koncernens COO, medlem av koncernledningen.
Aktier och aktieägare
Asker kan enligt bolagsordningen ge ut aktier i två aktieslag:
stamaktier och C-aktier. Askers stamaktier är noterade på
Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet uppgick vid slutet av räken-
skapsåret till 561 545,99 kronor bestående av totalt 383 036 497
stamaktier. Per 31 december 2025 har inga C-aktier getts ut.
Stamaktier berättigar till en röst per aktie och C-aktier berättigar
till en tiondels röst per aktie. Stamaktier berättigar till vinstutdel-
ning, C-aktier berättigar inte till vinstutdelning. Styrelsen har be-
myndigats att emittera, återköpa och överlåta C-aktier i syfte att
Asker ska kunna genomföra det långsiktiga prestationsbaserade
investeringsaktieprogrammet som närmare beskrivs på sidan 42.
Vid slutet av räkenskapsåret hade Asker 10 679 kända aktie-
ägare, enligt statistik från Euroclear Sweden AB. De tio största
aktieägarna innehade 71,8 procent av rösterna och kapitalet.
Aktie ägare som representerar mer än en tiondel av bolagets
röster är Interogo Long-Term Equity med cirka 40,2 procent av
rösterna och kapitalet. För mer information om Askers aktieägare
se sidan 33–34.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Askers högsta beslutande organ, där aktie-
ägarna utövar sin beslutanderätt. Vid årsstämman beslutar aktie-
ägarna om centrala frågor, såsom fastställande av resultat och
balansräkning, utdelning, styrelsens sammansättning, ansvarsfri-
het för styrelseledamöter och verkställande direktören samt val av
externa revisorer. Kallelse till årsstämma, liksom till extra bolags-
stämma där fråga om ändring av bolagsordningen ska behandlas,
utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolags-
stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas
tidigast sex veckor och senast tre veckor före bolagsstämman.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och
Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Sam tidigt som
kallelse sker ska bolaget genom annonsering i Dagens Industri
upplysa om att kallelse har skett. Enligt Askers bolags ordning ska
bolagsstämma hållas i Danderyd eller Stockholm.
Beslut på bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet.
Vissa beslut, såsom ändringar i bolagsordningen, kräver dock
kvalificerad majoritet. Askers räkenskapsår är från 1 januari till
31 december, och bolagsstämman ska hållas inom sex månader
efter räkenskapsårets slut.
Rätt att delta i bolagsstämma
Samtliga aktieägare som är införda i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken sex bankdagar före bolagsstämman, och som
till bolaget har anmält sin avsikt att delta i bolagsstämman senast
den dag och den tidpunkt som anges i kallelsen, har rätt att delta i
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
39
BOLAGSSTYRNING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. Aktie-
ägare får närvara vid bolagsstämman personligen eller genom
ombud och kan även biträdas av högst två personer. Det är van-
ligtvis möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på
flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till bolagsstämman.
Förslag från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman
ska skicka en skriftlig begäran till styrelsen. Ärendet kommer att
behandlas av bolagsstämman om begäran har varit bolaget tillhan-
da senast sju veckor före bolagsstämman, eller efter denna tidsfrist
om det sker i så god tid att ärendet kan inkluderas i kallelsen.
Bolagsstämmor 2025
Under 2025 höll Asker tre extra bolagsstämmor samt en års-
stämma, där samtliga eller en majoritet av bolagets aktier var
representerade. En extra bolagsstämma samt årsstämman 2025
ägde rum innan Asker noterades på Nasdaq Stockholm. Vid
bolagsstämmorna fattades beslut om bland annat ändringar i bo-
lagsordningen, fondemission och aktiesplit, samt omvandling och
emission av aktier. Vidare beslutades om riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare, instruktion för valberedningen samt
bemyndiganden för styrelsen att genomföra emissioner. Vid extra
bolagsstämma den 27 augusti 2025 antogs ett långsiktigt pre-
stationsbaserat investeringsaktieprogram för koncernledningen
och nyckelmedarbetare, se mer om detta på sidan 42. Vid extra
bolagsstämma den 9 december 2025 avgick Anders Nyman som
styrelseledamot och Karl Petersson valdes som ny styrelseleda-
mot. Vidare beslutades att styrelse- och utskottsarvode även ska
utgå till beroende styrelseledamöter pro rata från och med den
extra bolagsstämman till och med årsstämman 2026.
Årsstämma 2026
Askers årsstämma kommer att hållas den 7 maj 2026 i Närings-
livets hus, Stockholm, med möjlighet för aktieägare att även utöva
sin rösträtt genom att rösta på förhand, så kallad poströstning.
Mer information tillhandahålls i kallelsen till års stämman som finns
tillgänglig på asker.com.
Valberedning
I enlighet med instruktionen för valberedningen som beslutades
av årsstämman 2025 ska valberedningen bestå av de tre röst-
mässigt största aktieägarna vid slutet av augusti som önskar
utse en ledamot till valberedningen. Dessutom ska styrelsens
ordförande vara ledamot i valberedningen. Valberedningen ska
fullgöra de uppgifter som åligger valberedningen enligt dess
instruktioner från bolagsstämman samt Koden, instruktionen finns
tillgänglig på Askers hemsida: asker.com. Ingen ersättning ska
utgå till valberedningens ledamöter. Valberedningen konstituerade
sig den 1 oktober 2025.
Valberedningen inför bolagsstämman 2026 består av följande
ledamöter:
Ledamot Representerar Röster*
Johan Hesser Interogo Long-Term Equity 40,21%
Patrik Jönsson SEB Funds AB 5,47%
Richard Torgerson Nordea Funds 4,01%
Håkan Björklund Styrelseordförande
* Per 31 december 2025
Information om valberedningens sammansättning samt om hur
aktieägare kan lämna förslag till valberedningen offentliggjordes
den 11 september 2025 och har sedan dess funnits tillgänglig på
Askers hemsida. Asker offentliggjorde den 29 september 2025
en uppdatering i valberedningens sammansättning på grund av
förändringar i aktieägarstrukturen. Samtliga av valberedningens
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess
ledande befattningshavare och tre är oberoende i förhållande till
den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Valberedningens
sammansättning uppfyller således kraven i Koden på oberoende
avseende valberedningens ledamöter.
Valberedningen har hållit två ordinarie möten under 2025.
Samtliga ledamöter har deltagit vid mötena och samtliga beslut inom
valberedningen har varit enhälliga. Valberedningen har informerat sig
om styrelsens arbete och de specifika krav som Askers verksam-
het och strategi ställer på styrelsens kompetens och samman-
sättning. Resultatet av utvärderingen av styrelsearbetet, styrelsen
och styrelsens ordförande har redovisats för valberedningen.
Styrelsen
Styrelsens roll är att leda verksamheten i Askers och dess aktie-
ägares intresse samt att skydda och främja en god företagskultur.
Styrelsen fattar beslut om koncernens strategi, årsredovisningar,
investeringar och avyttringar, utser verkställande direktören och
frågor som rör koncernens organisationsstruktur. Hållbarhet
och affärsetik är integrerade i Askers strategi och koncernens
verksamhet. Styrelsen antar såväl finansiella som hållbarhets-
relaterade mål.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och
högst tio ledamöter, utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs
av bolagsstämman och väljs för perioden fram till slutet av nästa
årsstämma. Per den 31 december 2025 bestod styrelsen i Asker
av sex ledamöter som utsetts av årsstämman 2025 samt en
extra bolagsstämma 2025. I styrelsen ingår inga suppleanter eller
arbetstagarrepresentanter.
Askers styrelseledamöter besitter omfattande erfarenhet
som är relevant för Askers bransch, produkter och geografiska
marknader. Denna expertis är avgörande för att effektivt övervaka
hållbarhetsfrågor och säkerställa att Asker förblir konkurrenskraf-
tigt samtidigt som höga bolagsstyrningsstandarder upprätthålls.
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfalds-
policy. Målsättningen är att ha en styrelse präglad av mångsidig-
het och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund,
samt en särskild strävan efter jämn könsfördelning. Den nuvarande
styrelsen är ett resultat av aktieägarnas röstning på årsstämman
2025 och Karl Petersson valdes som ny styrelse ledamot på extra
bolagsstämman den 9 december 2025. Två av de nuvarande
styrelseledamöterna är kvinnor och fyra är män, vilket motsvarar
33 procent kvinnor och 67 procent män.
Ordföranden leder styrelsens arbete och upprätthåller regel-
bunden kontakt med verkställande direktören för att hålla sig
informerad om koncernens verksamhet och resultat. Ordföranden
säkerställer att arbetet är väl organiserat och genomförs effektivt
samt att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföranden ansva-
rar också för att övriga styrelseledamöter får den introduktion,
information och dokumentation som behövs för att upprätthålla
en hög kvalitetsnivå i diskussioner och beslutsfattande samt för
att säkerställa att styrelsens beslut verkställs.
Hållbarhet är integrerat i Askers affärsstrategi och mål att
leverera produkter och tjänster som förbättrar hälso- och sjukvår-
den genom att förbättra vårdresultaten, sänka totalkostnaden och
minska miljöpåverkan. Asker har genomfört sin väsentlighets-
bedömning i enlighet med tillämpliga ESRS-standarder.
Hållbarhetsredovisningen för 2025 har upprättats i överens-
stämmelse med direktivet om hållbarhetsredovisning för företag
(CSRD) och de europeiska standarderna för hållbarhetsredovis-
ning (ESRS).
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
40
BOLAGSSTYRNING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Styrelsen, koncernledningen och affärsområdescheferna
informeras regelbundet om väsentliga delar i Askers hållbarhets-
på verkan, risker och möjligheter samt effektiviteten i kontrollerna.
Den dubbla väsentlighetsbedömningen förväntas vara oförändrad
den närmsta tiden men ses regelbundet över och eventuella för-
ändringar godkänns av styrelsen. Detta säkerställer att strategis-
ka beslut fattas med full förståelse för hållbarhetskonsekvenser
för bolaget och dess intressenter. Resultatet från 2025 års
väsentlighetsbedömning rapporteras på sidan 61.
Utöver lagstiftning regleras styrelsens arbete av styrelsens
arbetsordning som innehåller regler om arbetsfördelning mellan
styrelsen, dess utskott och verkställande direktören samt om
finansiell rapportering. Arbetsordningen uppdateras vid behov
och ses över minst en gång per år.
Under 2025 hölls 16 styrelsemöten, varav 12 fysiska möten och
ett konstituerande möte. Bolagets General Counsel är styrelsens
sekreterare. Eventuella intressekonflikter eller jävssituationer
hanteras kontinuerligt och, om de uppstår, deltar inte styrelse-
ledamoten i diskussionen eller beslutet i ärendet. Transaktioner
med närstående parter hanteras i enlighet med Askers policy för
transaktioner med närstående och redovisas på sidan 78.
Styrelseutvärdering
Styrelsens och verkställande direktörens arbete utvärderas varje
år för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete och optimera
arbetsprocesserna samt klarlägga eventuellt behov av ytterligare
kompetens och erfarenhet. Styrelsens ordförande är ansvarig för
utvärderingen och för att presentera resultatet av utvärderingen
för styrelsen samt valberedningen. Utvärderingen utförs genom
ett anonymt formulär där styrelseledamöterna ombeds att ut-
värdera olika delar av styrelsearbetet utifrån sitt eget perspektiv.
Lämpliga åtgärder vidtas beroende på utvärderingens resultat.
Styrelsens arbete
Alla styrelsemöten följer en godkänd dagordning, baserad på nedan fastställt
årshjul, se sammanfattning nedan. Dagordningen tillhandahålls styrelseleda-
möterna i god tid före styrelsemötena tillsammans med dokumentation för
punkterna på dagordningen.
April/Maj
• Delårsrapport första kvartalet
• Utvärdering internkontroll
• Konstituerande styrelsemöte
(hålls efter årsstämman)
– Val av medlemmar i revisions- och
ersättningsutskottet
– Godkännande av koncernens
policyer och övriga styrdokument
– Beslut om firmateckning
Juli
• Delårsrapport andra kvartalet
September
• Strategi och hållbarhetsstrategi
• Riskbedömning
• Affärsplan
November
• Delårsrapport tredje kvartalet
• Utvärdering av internkontroll
• Godkännande av risk- och intern-
kontrollplan för nästkommande
räkenskapsår
December
• Prognos för nästkommande räkenskapsår
• Utvärdering av styrelsens, Vds och koncernledningens arbete
• Finansiella mål
Mars/April
• Årsredovisning och hållbarhetsrapport
• Riskbedömning
• Förslag till årsstämma
J
A
N
U
A
R
I
F
E
B
R
U
A
R
I
D
E
C
E
M
B
E
R
N
O
V
E
M
B
E
R
O
K
T
O
B
E
R
M
A
R
S
A
P
R
I
L
M
A
J
J
U
N
I
J
U
L
I
A
U
G
U
S
T
I
S
E
P
T
E
M
B
E
R
Februari
• Helårsbokslut
• Genomgång av ersättningsprinciper
• Revisorns återrapportering av revisionen
Styrelsens sammansättning
Styrelsen bestod i slutet av 2025 av sex ledamöter.
Ledamot Position Invald
Deltagande
i styrelsemöten
Deltagande
i revisionsutskott
Deltagande
i ersättningsutskott
Oberoende i förhållande till
bolaget och koncernledningen
Oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare
Håkan Björklund Ordförande 2019 12/12 4/4 Ja Ja
Martin Lagerblad Ledamot 2021 12/12 4/4 Ja Nej
Nina Linander Ledamot 2021 12/12 6/6 Ja Ja
Anders Nyman* Ledamot 2019 11/12* 6/6 Ja Nej
Karl Petersson* Ledamot 2025 1/12* –* Ja Nej
Birgitta Stymne Göransson Ledamot 2020 12/12 6/6 Ja Ja
Mikael Vinje Ledamot 2023 12/12 4/4 Ja Ja
* Vid extra bolagsstämman den 9 december 2025 avgick Anders Nyman som styrelseledamot och Karl Petersson valdes in som ny styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet.
Samtliga ordinarie styrelsemöten innehåller, i tillägg
till nedan, bland annat en finansiell uppdatering och
en verksamhetsuppdatering, genomgång av utestå-
ende punkter från föregående styrelsemöte, rapport
avseende visselblåsning och cybersäkerhet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
41
BOLAGSSTYRNING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Oberoende
Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till Asker och
koncernledningen. Av dessa är samtliga ledamöter, utom
Karl Petersson och Martin Lagerblad, oberoende i förhållande till
Askers större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller
därmed Kodens krav på oberoende.
Styrelseutskott
Styrelsens ansvar kan inte delegeras, men styrelsen kan inrätta
utskott för förberedande arbete och för att utvärdera vissa frågor
innan beslut fattas. Askers styrelse har inrättat två utskott: revi-
sionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskottens arbetsupp-
gifter och arbetsordning fastställs av styrelsen i skriftliga instruk-
tioner. Ärendena som behandlas vid utskottsmötena protokollförs
och rapporteras vid nästa styrelsemöte.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att bistå styrelsen i övervak-
ningen av den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrappor-
teringen, rapporterings- och redovisningsrutinerna, övervakning
av identifierade risker samt övervakning av revisionen av bolagets
och koncernens bokslut samt försäkran om hållbarhetsredo-
visningen. Utskottet utvärderar också kvaliteten på koncernens
rapportering, internkontroll och riskhantering samt tar del av
rapporter och uttalanden från Askers externa revisorer. Revisions-
utskottet följer upp de externa revisorernas bedömning av deras
opartiskhet och oberoende och säkerställer att det finns rutiner
som anger vilka icke-revisionstjänster de tillhandahåller bolaget
och koncernen. Revisionsutskottet övervakar också efterlevnad
av reglerna om revisorsrotation. Under 2025 höll revisionsutskottet
sex ordinarie möten. För räkenskapsåret 2025 har revisions-
utskottet träffat bolagets revisor vid ett tillfälle utan att någon från
bolagets koncernledning närvarade. Revisionsutskottet har under
2025 bestått av Nina Linander (ordförande), Birgitta Stymne
Göransson, Anders Nyman (till och med 9 december 2025) och
Karl Petersson (från och med 9 december 2025). Samtliga av ut-
skottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess
koncernledning. Nina Linander och Birgitta Stymne Göransson är
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskottet
sammansättning uppfyller således kraven i Koden på revisions-
utskottets oberoende.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets huvuduppgift är att förbereda rekom-
mendationer för styrelsebeslut om lön och annan ersättning till
verkställande direktören och medlemmar av koncernledningen.
Utskottet förbereder också rekommendationer för styrelsebeslut
om långsiktiga incitamentsprogram och granskar utfallet av rörliga
ersättningsdelar. Under 2025 höll ersättningsutskottet fyra möten.
Ersättningsutskottet har under 2025 bestått av Martin Lagerblad
(ordförande), Mikael Vinje och Håkan Björklund. Samtliga av
utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget
och dess koncernledning. Mikael Vinje och Håkan Björklund är
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskottets
sammansättning uppfyller således kraven i Koden på ersättnings-
utskottets oberoende.
Ersättning till styrelsen
Extra bolagsstämma den 9 december 2025 beslutade att arvoden
till bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska utgå enligt följande:
800 000 kronor till styrelsens ordförande; 390 000 kronor
vardera till styrelseledamöter; 160 000 kronor till ordföranden i
revisionsutskottet; 85 000 kronor till ledamöter i revisionsutskottet;
100 000 kronor till ordföranden i ersättningsutskottet; 60 000
kronor till ledamöter i ersättningsutskottet.
Affärsområde
North
Lokala företag Lokala företag
Affärsområde
West
Lokala företag
Affärsområde
Central
Ägare
Bolagsstämma/
Årsstämma
Revisorer
RevisionsutskottErsättningsutskott Styrelse
Vd och
koncernledning
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
42
BOLAGSSTYRNING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Ersättning till ledande befattningshavare
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av Askers
strategi och för att tillvarata långsiktiga intressen, inklusive
hållbarhet, är att Asker kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. Detta kräver konkurrenskraftig ersättning. För att
möjliggöra detta antog Asker riktlinjer för ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare vid årsstämman
2025. Årsstämman i Asker ska, åtminstone vart fjärde år, besluta
om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, efter
förslag från styrelsen. Ersättningen ska vara konkurrenskraftig
och marknadsmässig och får bestå av följande komponenter;
fast kontantlön, kortsiktiga incitament, långsiktiga incitament,
pensionsförmåner samt övriga förmåner.
Långsiktigt prestationsbaserat investeringsaktieprogram
Den totala ersättningen inkluderar även deltagande i ett långsiktigt
prestationsbaserat investeringsaktieprogram (LTIP) för cirka 130
ledande befattningshavare och nyckelpersoner. LTIP-programmet
är viktat till 85 procent mot justerad EBITA-tillväxt, beräknad som
den årliga tillväxttakten (CAGR) mellan räkenskapsåren 2024 och
2027. Utöver EBITA-tillväxt är LTIP-programmet även viktat mot
hållbarhet där 7,5 procent är viktat mot leverantörers underteck-
nande av Askers uppförandekod för leverantörer och 7,5 procent
mot en minskning av koncernens koldioxidutsläpp fram till slutet
av 2027.
En av styrelsen upprättad ersättningsrapport avseende
tillämpningen av ersättningsriktlinjerna under 2025 kommer att
publiceras på Askers hemsida inför årsstämman 2026. Ersätt-
ningsrapporten ger information om ersättningen till verkställande
direktören samt en sammanfattning av utestående förpliktelser
under LTIP-programmet. Information om ersättning till ledande
befattningshavare finns även på sidan 51.
Verkställande direktör och koncernledning
Verkställande direktören leder Asker och koncernen i enlighet
med av styrelsen fastställda mål, strategier och utifrån och i
enlighet med ansvarsfördelningen i Vd-instruktionen som antagits
av styrelsen. Verkställande direktören ansvarar för den löpande
förvaltningen av Askers och koncernens verksamhet och stöds
av de övriga medlemmarna i koncernledningen. Verkställande
direktörens arbete utvärderas varje år vid ett styrelsemöte
utan närvaro av ledande befattningshavare. Mångfald, varierad
erfarenhet och bakgrund inom Askers koncernledning är viktigt.
Koncernledningen ansvarar för den sammantagna affärsutveck-
lingen och Askers verksamhet, men också för att upprätta års-
och håll barhetsredovisningen. Koncernledningen sammanträder
regelbundet och dess medlemmar ansvarar för genomförandet av
verkställande direktörens beslut.
Utöver verkställande direktören bestod koncernledningen
under 2025 av Chief Operations Officer, Chief Financial Officer,
General Counsel, Head of M&A, Head of HR, Head of Communi-
cation, Head of ESG och Head of IT Integrity. Koncernledningen
ansvarar för Askers koncernfunktioner: finans, M&A, IT och infor-
mationssäkerhet, kommunikation, ESG och hållbarhet, personal
samt juridik. Koncernfunktionerna fokuserar särskilt på att stödja
affärsområdena och de lokala bolagen med samlad kunskap samt
att fastställa lämpliga strukturer och processer som används inom
hela koncernen.
Under 2025 höll koncernledningen tio ordinarie möten med fo-
kus på strategi, affärsuppdateringar, hållbarhet, M&A, IT-säkerhet,
riskreducerande aktiviteter samt att främja en god företagskultur.
Hållbarhet är en återkommande punkt på koncernledningens
möten, där Head of ESG rapporterar om framsteg och aktuella
initiativ. Information om verkställande direktören och andra
medlemmar av koncernledningen presenteras på sidan 47. Varken
verkställande direktören eller koncernledningen har några väsent-
liga affärsförbindelser med Asker eller dess dotterbolag.
Affärsområden
Askers organisationsmodell bygger på en decentraliserad affärs-
modell uppdelad på tre separata affärsområden – North, West
och Central. Respektive affärsområde leds av en affärsområdes-
chef, de flesta länder där Asker har verksamhet leds av en lands-
chef och respektive koncernbolag leds av en lokal verkställande
direktör. Varje affärsområde har fullt ansvar för sina respektive
affärsresultat.
Revisorer
Revisorerna är oberoende och utses av aktieägarna vid bolags-
stämman. De ansvarar för revisionen och granskningen av Askers
års- och hållbarhetsredovisning, koncernredovisning och räken-
skaper samt för att dessa upprättats i enlighet med tillämpliga
lagar och rekommendationer. Enligt bolagsordningen ska bolaget
ha en eller två revisorer eller ett eller två registrerade revisions-
bolag. Årsstämman 2025 beslutade, i likhet med tidigare år, att
arvode till revisorerna ska utgå enligt inlämnade och godkända
fakturor. De av revisorerna fakturerade arvodena redovisas i not 9.
Årsstämman 2025 omvalde Ernst & Young Aktiebolag (EY)
som extern revisor till slutet av årsstämman 2026. Auktoriserad
revisor Jennifer Rock-Baley är huvudansvarig revisor. EY är även
revisor för de flesta lokala bolagen i koncernen. Revisionsutskottet
och styrelsen träffar revisorn en gång om året utan närvaro av
ledande befattningshavare. Bolagets revisor följer en revisions-
plan och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen och revisions-
utskottet vid minst två tillfällen under revisionsprocessen samt när
årsredovisningen fastställs.
Revisorernas oberoende ställning garanteras av lagstadgad
yrkesetik och revisionsbyråns interna riktlinjer. De externa reviso-
rernas oberoende regleras i en policy antagen av styrelsen som
anger inom vilka områden den externa revisorn kan engageras i
ärenden utanför den normala revisionsverksamheten och ärenden
där godkännande från revisionsutskottet krävs. Bolagets revisor
lämnar varje år en skriftlig försäkran om sitt oberoende till styrelsen.
Asker Management Standard – Operativ styrning
Mot bakgrund av betydande skillnader i hälso- och sjukvårds-
systemen i Europa bedrivs Askers verksamhet med en decentrali-
serad modell, där de lokala bolagen och deras ledningar tillvaratar
lokal kunskap, kompetens och ansvar för att på bästa sätt möta
de specifika behoven på respektive marknad. Asker Management
Standard (AMS) utgör ramverket för Askers bolagsstyrning, både
på lokal bolagsnivå och på koncernnivå. AMS omfattar koncer-
nens gemensamma värderingar och säkerställer efterlevnad av
interna policyer samt externa krav och regelverk.
AMS syftar till att säkerställa hög standard och kontroll, vilket är
avgörande för att upprätthålla både Askers och de lokala bolagens
goda rykte och efterlevnad av lagkrav. AMS består av tolv kapitel
som bland annat innehåller policyer och processer för finansiell
rapportering och kontroll, riskhantering, värderingar, HR och hälsa
& säkerhet, IT-säkerhet, kommunikation, bolagsstyrning, juridik,
M&A, kvalitet, miljö och affärsetik samt andra interna styrdoku-
ment, såsom bolagsordningen och arbetsordningen för styrelsen
och dess utskott samt Vd-instruktionen. Askers uppförandekod
är det viktigaste styrdokumentet och det är obligatoriskt för alla
anställda att skriva under den. Samtliga styrdokument är tillgäng-
liga för alla anställda på det koncerngemensamma intranätet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
43
BOLAGSSTYRNING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Varje lokalt bolag har ansvar för sin lokala strategi och resultat
av sin lokala affärsverksamhet, utöver AMS. Den decentraliserade
styrmodellen ställer krav på lokalt ansvar och uppmuntrar en
entreprenöriell kultur, samtidigt som den ger de lokala cheferna
möjlighet att fatta de bästa affärsbesluten för det lokala bolaget
genom att utnyttja sin expertis för att snabbt ta tillvara marknads-
möjligheter. Dessutom ger denna modell de lokala bolagen stor-
driftsfördelar genom att vara en del av en större koncern, vilket
innebär tillgång till effektiva arbetsmetoder och arbetssätt,
kunskapsdelning, ett större nätverk och kontinuerligt stöd till de
lokala bolagen i de initiativ som beskrivs ovan.
AMS har antagits av Askers styrelse och koncernledning.
Den granskas årligen och uppdateras beroende på resultatet av
riskbedömningen, interna kontrollprocesser, nya eller ändrade
regleringar etc. För att underlätta gott internt samarbete och
kunskapsdelning inom AMS har ett GRC-forum (Governance
Risks and Compliance) etablerats. Ansvarig person för respektive
kapitel i AMS bjuds in till regelbundna möten för att dela med sig
av uppdateringar och nyheter.
Asker Business School
Asker Business School är koncernens egen akademi där de
lokala bolagens ledningsteam möts, både virtuellt och fysiskt.
Syftet med Asker Business School är att bygga en hållbar entre-
prenörskultur med en gemensam kunskapsbas som upprätthåller
god etik och främjar kunskapsdelning. Målet är att upprätthålla en
hög kvalitetsnivå i produkter och tjänster, efterlevnad av Askers
policyer, en hög etisk standard och en gemensam förståelse för
Askers strategi, fördelar och krav. Asker Business School under-
lättar också för de lokala bolagens ledningsgrupper att bygga ett
starkt nätverk med liknande bolag inom koncernen för att dela
kunskap och effektiva arbetsmetoder. Asker tillhandahåller utbild-
ning från koncernen i Asker Business School, både digitalt och
fysiskt, som tillsammans med lokal utbildning omfattar totalt cirka
72 000 utbildningstimmar inom koncernen per år, vilket motsvarar
cirka 13 timmar per anställd.
Förvärv och introduktion av nya företag
AMS är en integrerad del av Askers förvärvsprocess. När en
förvärvsprocess har slutförts tillämpar Asker en onboarding-
och integrationsprocess som anpassas för respektive förvärv
för att maximera det förvärvade företagets värde. Syftet med
onboardingprocessen är bland annat att implementera AMS.
Samtliga förvärvade företag förväntas bland annat omgående
att följa Askers processer avseende finansiell rapportering,
uppförandekoden och vissa gemensamma IT-lösningar. Därefter
ska det förvärvade företaget förbereda en plan för hur det ska
upp fylla samtliga krav i AMS inom tolv månader efter förvärvet.
Affärsetik, transparens och visselblåsning
Ett etiskt, transparent och ansvarsfullt agerande är grundläggande
för styrningen och driften av Asker. Detta gäller alla relationer och
partnerskap – från leverantörer till kunder.
Askers uppförandekod gäller för alla anställda i koncernen
och återspeglar Askers syn på ansvarsfullt företagande. Upp-
förandekoden översätter Askers värderingar till beteende och
ger vägledning om hur anställda förväntas agera. Alla anställda
får utbildning för att säkerställa att de har en god förståelse för
innehållet. Uppförandekoden innehåller information om hur kor-
ruption och mutor kan förhindras. Den klargör också Askers syn
på jämlikhet och mångfald. Uppförandekoden granskas och antas
varje år av styrelsen.
Asker har också en uppförandekod för leverantörer, som
bygger på internationellt erkända konventioner och deklarationer
samt Askers interna uppförandekod. Den omfattar områdena:
Mänskliga rättigheter och arbetskraft; Arbetsmiljö och välbe-
finnande; Miljö; Ansvarsfull värdekedja; och Affärsetik. Upp-
förandekoden för leverantörer granskas och antas varje år av
koncernledningen. Asker har kartlagt sina processer för tillbörlig
aktsamhet inom ramen för hållbarhetsredovisningen, vilket ger
en översikt över hur dessa processer är integrerade i företagets
bredare ramverk för styrning. Detta säkerställer att alla hållbar-
hetsrelaterade risker hanteras och minimeras på ett adekvat sätt.
Asker strävar efter att skapa en öppen företagskultur där
anställda uppmuntras att diskutera, reagera och åtgärda allt
som strider mot koncernens värderingar. I detta syfte finns en
visselblåsarkanal där rapportering kan ske. Kanalen hanteras av
en tredje part för att säkerställa anonym rapportering. Den är
tillgänglig dygnet runt, året runt och möjliggör rapportering på
olika språk. Lokala oberoende kanaler har upprättats för de bolag
Asker Business School
• Inköp • Supply Chain • Private Label • IT
Centers of Excellence
Lokalt ansvarstagande
Asker Management
Standard
• Finansiell rapportering
och kontroll
• Riskhantering
• Värderingar
• HR och hälsa & säkerhet
• IT-säkerhet och -integritet
• Kommunikation
• Bolagsstyrning
• Juridik
• M&A
• Kvalitet och regelverk
• Miljö
• Affärsetik
Kontroll och
efterlevnad på
koncernnivå
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
44
BOLAGSSTYRNING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
som har fler än 50 anställda. Anställda uppmuntras att rapportera
beteende som kan bryta mot lagar, eller Askers interna regler,
processer eller uppförandekod, eller misstankar om andra etiska
överträdelser.
Alla rapporter följs upp av visselblåsarteamet, som består av
verkställande direktören, Head of HR och General Counsel, som
utreder rapporterade incidenter och implementerar åtgärder vid
behov. Asker tolererar inga former av repressalier mot någon
som i god tro har rapporterat misstänkta överträdelser. Alla vissel-
blåsarärenden rapporteras till styrelsen. Under 2025 rapportera-
des och utreddes fyra ärenden såsom visselblåsarärenden.
Kontroll av efterlevnad
Askers process för efterlevnad består av en årlig självutvärdering
på bolagsnivå, följt av validering av nyckelkontroller av respektive
kapitelansvarig samt en uppföljning av regelefterlevnad som
genomförs av Compliance Manager. Självutvärderingen omfattar
samtliga tolv kapitel i AMS, inklusive områden som finansiell
rapportering och kontroll, riskhantering, bolagsstyrning, HR och
arbetsmiljö, IT-säkerhet, kvalitets- och regulatoriska krav, hållbar-
het och affärsetik. Compliance Manager granskar och verifierar
resultaten för att säkerställa korrekthet och att de ligger i linje
med koncernens krav. Resultatet rapporteras regelbundet till kon-
cernledningen och en gång per år till styrelsen. General Counsel
ansvarar för planering och stöd av den genomförda kontrollen
och efterlevnaden, tillsammans med respektive internkontrolls-
ansvarig.
Överlag har resultaten varit tillfredsställande och där av-
vikelser har identifierats har korrigerande åtgärder planerats eller
vidtagits. För att säkerställa smidiga och effektiva arbetsmetoder
och processer delas bästa praxis och alla anställda har tillgång
till utbildning, exempelvis om MDR- och IVDR-förordningen, via
Asker Business School samt tillgång till relaterad dokumentation
på Askers intranät.
Baserat på de befintliga strukturerna för intern kontroll över
finansiell rapportering, kontroll av efterlevnad och riskbedömning,
har styrelsen beslutat att inte implementera en separat intern
revisionsfunktion. Detta beslut är föremål för årlig utvärdering.
Interna kontrollprocesser för hållbarhetsrapportering kommer att
vidareutvecklas under 2026.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
45
BOLAGSSTYRNING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Intern kontroll
Intern kontroll över finansiell rapportering
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av
bolagsstyrningen samt en del av AMS, vilket säkerställer tillför-
litlig finansiell rapportering och efterlevnad av gällande lagar och
regler.
Asker använder COSO:s ramverk för intern kontroll (the Com-
mittee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission)
som grund för intern kontroll och efterlevnad. COSO-modellen
definierar fem komponenter (kontrollmiljö, riskbedömning, kon-
trollaktiviteter, information och kommunikation samt övervakning)
som tillsammans utgör grunden för intern kontroll. Askers ramverk
för intern kontroll över finansiell rapportering (ICFR) uppdateras
regelbundet för att återspegla relevanta förändringar i processer,
verktyg, resultat av riskbedömningar och ny eller ändrad lagstift-
ning. Kontinuerliga förbättringar säkerställer ramverkets relevans
och effektivitet.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll och består främst
av företagets värderingar, policyer samt relaterade riktlinjer och
instruktioner. Styrelsen har det yttersta ansvaret för intern kontroll
över finansiell rapportering och har fastställt de policyer som är
nödvändiga för att styra processerna relaterade till finansiell
rapportering, såsom styrelsens arbetsordning och Vd-instruktion,
uppförandekod etc. Riktlinjerna för finansiell rapportering regleras
av Asker Financial Manual, som innehåller detaljerade instruk-
tioner om redovisningsprinciper och rutiner för finansiell rappor-
tering som ska tillämpas av alla företag i koncernen. Askers
ICFR-ramverk definierar en miniminivå av obligatoriska kontroll-
aktiviteter som bidrar till att minska risken för fel i den finansiella
rapporteringen. Ramverket måste tillämpas av alla företag inom
koncernen, och efterlevnaden av kontrollerna följs upp årligen
genom en självutvärderingsprocess.
Riskbedömning
Riskhanteringsprocessen (Enterprise Risk Management, ERM)
inom Asker inkluderar också området finansiell rapportering.
Riskbedömningen inkluderar att identifiera och utvärdera risken
för väsentliga fel i redovisning och rapportering både på koncern-
och lokal nivå. De viktigaste riskerna som Asker specifikt har
identifierat kopplade till den finansiella rapporteringen är fel-
aktigheter i kritiska finansiella processer såsom Purchase-to-pay,
Order-to-Cash, Inventory, Salaries, Record-to-Report, M&A och
Treasury. Väsentliga risker identifierade i lokala bedömningar
och noteringar från interna granskningar och externa revisioner
beaktas också för att säkerställa att adekvata kontroller finns
för att hantera dessa risker. Identifierade risker hanteras genom
väl definierade affärsprocesser med integrerade riskhanterings-
åtgärder och kontroller, liksom genom en tydlig ansvarsfördelning
och arbetsdelning.
Kontrollaktiviteter
ICFR-ramverket innehåller kontroller på enhetsnivå, affärsprocess-
eller transaktionsnivå samt allmänna IT-kontroller. Enhetsnivå-
kontroller fokuserar på kontrollmiljön och regelefterlevnad av
policyer och direktiv för finansiell rapportering. Kontrollaktiviteter
på transaktionsnivå är utformade för att förebygga eller upptäcka
felaktigheter och bristande efterlevnad i finansiell rapportering
och minska risker genom både automatiserade och manuella
kontroller. Allmänna IT-kontroller är utformade för att fånga upp
centrala risker relaterade till åtkomsthantering, förändringshante-
ring och systemdrift.
Affärsprocesser inkluderar finansiella kontroller kopplade till
godkännande och rapportering av affärstransaktioner. Finansiella
rapporteringsprocesser inkluderar kontroller kopplade till redovis-
ning, värdering och tillhandahållande av information. Dessa kon-
troller inkluderar tillämpning av relevanta redovisningsprinciper
och estimat i både individuella lokala bolag och på koncernnivå.
Regelbunden analys av de finansiella resultaten från varje
lokalt bolag, marknad och affärsområde utförs. Analysen inklu-
derar poster såsom tillgångar, skulder, intäkter, kostnader och
kassaflöde. Tillsammans med den analys som utförs på koncern-
nivå är denna process utformad för att ge rimlig säkerhet att den
finansiella rapporteringen inte innehåller väsentliga fel.
Koncernen har infört kontroller för att säkerställa att den finan-
siella rapporteringen sker i enlighet med interna redovisningsprin-
ciper och rapportering samt IFRS. Detaljerad dokumentation av
den interna kontrollen över finansiell rapportering upprätthålls
och resultaten av kontrollerna dokumenteras. För eventuella av-
vikelser upprättas åtgärdsplaner. ICFR-funktionen övervakar och
rapporterar regelbundet effektiviteten av kontroller och framsteg
i åtgärdsplaner för att ge rimlig säkerhet att finansiella rapporte-
ringsmetoder är robusta i hela organisationen.
Information och kommunikation
Effektiv kommunikation säkerställer att information flödar som
avsett inom organisationen. Policyer och riktlinjer av särskild
betydelse för korrekt redovisning, rapportering och tillhanda-
hållande av information kommuniceras till alla berörda via Askers
koncerngemensamma intranät. Där ges även regelbundna
uppdateringar om förändringar i redovisningsprinciper, rapporte-
ringskrav och krav på tillhandahållande av information. Utbildning
av nya redovisningsprinciper ges genom Asker Business School
och interna redovisningsforum. Information om effektiviteten och
ändamålsenligheten av ICFR-ramverket och status för eventuella
åtgärdsplaner eller andra riskreducerande aktiviteter rapporteras
regelbundet till relevanta parter inom organisationen.
Övervakning
Ledningen och Askers finansavdelning utför månadsvisa
analyser av den finansiella rapporteringen på en detaljerad nivå.
Effektiviteten av ICFR-aktiviteterna övervakas regelbundet i enlig-
het med ICFR-årsplanen och inkluderar självutvärdering av både
utformning och operativ funktionalitet av kontrollerna som utförs
av bolagen i koncernen. Revisionsutskottet övervakar den finan-
siella rapporteringen och tar även emot rapporter från företagets
externa revisorer angående deras observationer och rekommen-
dationer. Revisionsutskottet övervakar även effektiviteten av ICFR
och riskhantering, och rapporterar regelbundet till styrelsen om
status för dessa processer. Styrelsen tar emot månatliga finan-
siella rapporter och granskar koncernens finansiella situation vid
varje möte.
Under 2025 genomfördes också en oberoende granskning av
Askers interna kontroll över finansiell rapportering av en tredje
part.
Intern kontroll över hållbarhetsrapportering
ESG-teamet utövar internkontroll över hållbarhetsrapporteringen.
För att säkerställa en oberoende rapportering kommer intern-
kontroll över finansiell rapportering ta över ansvaret under 2026,
samtidigt kommer de underliggande processerna och kontrollerna
att vidareutvecklas. Detta för att säkerställa att processerna för
att rapportera hållbarhetsdata till Askers intressenter är robusta
genom hela organisationen, så att tillförlitlig hållbarhetsrapporte-
ring kan säkerställas.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
46
BOLAGSSTYRNING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Styrelse
Håkan Björklund
Styrelseordförande och
del av ersättningsutskottet
Född: 1956
Invald: 2019
Utbildning: Doktorsexamen (MD)
i neurovetenskap från Karolinska
Institutet.
Nuvarande uppdrag: Styrelseord-
förande i Intervacc, Bohus och
Nordic Bioscience. Styrelseledamot
i Immedica. Partner och styrelse-
ledamot i Tellacq. Rådgivare till
Rothschild private equity.
Tidigare uppdrag/erfarenhet:
Vd Nycomed. Styrelseordförande i
Qiagen, Jordberga, Lundbeck och
Swedish Orphan Biovitrum. Styrel-
seledamot i Nordic Biosite, Alere,
Coloplast och Danisco.
Aktieinnehav i Asker (eget och
närstående): 3 144 045 aktier*.
Oberoende i förhållande till Asker:
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare (>10 procent): Ja
Martin Lagerblad
Styrelseledamot och ordförande
i ersättningsutskottet
Född: 1982
Invald: 2021
Utbildning: Civilingenjörsexamen i
industriell ekonomi från KTH Kung-
liga Tekniska Högskolan.
Nuvarande uppdrag: Managing
Director i Nalka Invest. Styrelsele-
damot i Precis, Norstat, Open Air
Group och Radiomasten.
Tidigare uppdrag/erfarenhet:
Managementkonsult på Bain &
Company. Styrelseledamot i Fors-
bergs Fritidscenter.
Aktieinnehav i Asker (eget och
närstående): 45 000 aktier*.
Oberoende i förhållande till Asker:
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare (>10 procent): Nej
Nina Linander
Styrelseledamot och ordförande
i revisionsutskottet
Född: 1959
Invald: 2021 och OneMed Group
(2015–2019)
Utbildning: Civilekonomexamen
från Handelshögskolan i Stockholm
och MBA från IMD Business School
i Lausanne.
Nuvarande uppdrag: Styrelse-
ledamot i Vattenfall, Swedavia och
Suominen Corporation.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: Olika
ledande befattningar på
Vattenfall och Electrolux. Partner
på Stanton Chase International.
Aktieinnehav i Asker (eget och
närstående): 77 857 aktier*.
Oberoende i förhållande till Asker:
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare (>10 procent): Ja
Birgitta Stymne Göransson
Styrelseledamot och
del av revisionsutskottet
Född: 1957
Invald: 2020
Utbildning: MBA från Harvard
Business School. Civilingenjörsexa-
men i kemi och bioteknik från KTH
Kungliga Tekniska Högskolan.
Nuvarande uppdrag: Styrelseordfö-
rande i Berling Media och Industri-
fonden. Styrelseledamot i Bentley
Endovascular Group, Bure Equity,
Pandora och Rhenman & Partners
Asset Management.
Tidigare uppdrag/erfarenhet:
Vd på Memira Group och Semantix
Group, COO/CFO på Telefos och
olika ledande befattningar, bland
annat hos McKinsey, Gambro och
Åhléns.
Aktieinnehav i Asker (eget och
närstående): 66 179 aktier*.
Oberoende i förhållande till Asker:
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare (>10 procent): Ja
Mikael Vinje
Styrelseledamot och
del av ersättningsutskottet
Född: 1979
Invald: 2023
Utbildning: M.Sc. i företagsekonomi
från Handelshögskolan i Stock-
holm.
Nuvarande uppdrag: Rådgivare och
investerare.
Tidigare uppdrag/erfarenhet:
Regional President för Anticimex
Nordamerika. COO och Head of
M&A and Strategy på Anticimex
Group. Investment Director på Arle
Capital Partners. Investment
Manager på Candover Partners.
Aktieinnehav i Asker (eget och
närstående): 159 638 aktier*.
Oberoende i förhållande till Asker:
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare (>10 procent): Ja
Karl Petersson
Styrelseledamot och
del av revisionsutskottet
Född: 1984
Invald: 2025
Utbildning: Civilingenjörsexamen i
industriell ekonomi från Linköpings
universitet.
Nuvarande uppdrag: Senior
investment director på Interogo
Long-term Equity.
Tidigare uppdrag/erfarenhet:
Investment Director på Nordic
Capital. Associate på SEB Enskilda
Corporate Finance. Styrelseleda-
mot i iLOQ, ProGlove och Unilabs.
Aktieinnehav i Asker (eget och
närstående): 0*.
Oberoende i förhållande till Asker:
Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare (>10 procent): Nej
Vid extra bolagsstämman den 9 december 2025 avgick Anders Nyman som styrelseledamot och Karl Petersson valdes in som ny styrelseledamot.
*Aktieinnehav avser den 1 april 2026
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
47
BOLAGSSTYRNING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Ledning
Johan Falk
Titel: CEO
Född: 1971
Anställd sedan: 2012
Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, KTH
Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar
på Getinge, B&B Tools. Managementkonsult
på McKinsey.
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående):
9 056 333 aktier*.
Thomas Moss
Titel: CFO och Head of Investor Relations
Född: 1973
Anställd sedan: 2019
Utbildning: B.A, M.Eng University of
Cambridge
Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar
inom finans på Diageo, Vattenfall och Intrum.
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående):
988 956 aktier*.
Lovisa Hedin
Titel: Head of Mergers & Acquisitions
Född: 1994
Anställd sedan: 2022. Del av koncern-
ledningen sedan 1 april 2026.
Utbildning: Kandidatexamen i Business &
Economics, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: M&A Director på
Asker Healthcare Group, M&A på Ambea
och Clearwater International.
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående):
18 531 aktier*.
Peter Gustafsson
Titel: Chief Operating Officer
Född: 1972
Anställd sedan: 2013
Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, KTH
Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar
på B&B Tools. Managementkonsult på
McKinsey.
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående):
2 451 191 aktier*.
Kerstin Mjömark
Titel: Head of Human Resources och ESG
Född: 1979
Anställd sedan: 2022
Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet
Arbetslivserfarenhet: Chef för
Corporate Responsibility, Boliden, seniora
HR-befattningar på Tele2 och Telia.
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående):
55 285 aktier*.
Jennie Espelund
Titel: General Counsel
Född: 1984
Anställd sedan: 2021
Utbildning: Jur. kand, Lunds universitet
Arbetslivserfarenhet: Bolagsjurist Skanska,
senior biträdande jurist Setterwalls advokat-
byrå, tings notarie Malmö tingsrätt.
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående):
58 393 aktier*.
Mattias Jaran
Titel: Head of IT Integrity
Född: 1972
Anställd sedan: 2014
Utbildning: Civilingenjör Teknisk fysik,
Uppsala universitet
Arbetslivserfarenhet: CIO, ArjoHuntleigh,
IS/IT Director & Head of IS/IT Post Merger
Integration, Nycomed.
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående):
747 908 aktier*.
Emma Rheborg
Titel: Head of Communication
Född: 1972
Anställd sedan: 2021
Utbildning: Magisterexamen i finansiell
ekonomi, Handelshögskolan i Göteborg
Arbetslivserfarenhet: Kommunikations- och
IR-chef Internationella Engelska Skolan,
kommunikationschef Nordea Sverige och
chef externkommunikation Nordea Group,
kommunikationsdirektör och IR-chef Ratos.
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående):
50 000 aktier*.
Koncernledning per den 1 april 2026. *Aktieinnehav avser den 1 april 2026
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Förvaltningsberättelse
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
49
FINANSIELLA RAPPORTER
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Asker Healthcare Group AB (org. nr
559184-9848) avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken-
skapsåret 1 januari 2025 – 31 december 2025. Års- och hållbarhetsredovisningen
har per den 13 april 2026 godkänts av styrelsen för utfärdande. Koncernens och
moderföretagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på
årsstämman den 7 maj 2026. Årsredovisningen är upprättad i miljoner svenska
kronor (MSEK) om inget annat anges och siffror inom parentes avser föregående
år. Summeringsdifferenser kan förekomma då individuella poster är avrundande
till heltal MSEK.
Verksamheten
Asker Healthcare Group (”Asker” eller ”Koncernen”) är den ledande företags-
gruppen i Europa inom medicinskt förbrukningsmaterial och medicinteknisk
utrustning. Som partner till hälso- och sjukvården bidrar Asker med att förbättra
vårdresultat, sänka totalkostnaden och säkerställa en rättvis och hållbar värde-
kedja. Genom att successivt utveckla och växa koncernen genom förvärv byggs
ett helhetserbjudande till kunderna upp, vilket ger förutsättningar för en effekti-
vare värdekedja för hälso- och sjukvården. Koncernen finns idag i 19 länder och
har fler än 4 500 anställda och verksamheten är organiserad i tre affärsområden.
North, West och Central.
Asker är en oberoende länk mellan produktbolag och vårdgivare som sjukhus,
vårdcentraler och äldreboenden. Bolagen i gruppen är varumärkesneutrala
leverantörer av de produkter inom medicinskt förbrukningsmaterial och medicin-
teknisk utrustning som behövs för att vårda patienterna. I koncernen finns både
helhetsleverantörer som säljer allt vad vården behöver – förutom mediciner och
tung utrustning – och specialistbolag inom utvalda nischer. Totalt säljer Asker
cirka 50 000 olika artiklar från över 2 000 leverantörer, till största del produkter
från stora och välkända produktbolag kompletterat med egna varumärken.
Genom att förse vården med rätt produkter, i rätt tid och på ett smidigt och
kostnadseffektivt sätt, och samtidigt bidra med ett stort kunnande skapar Asker
värde för både kunder och patienter.
Övergripande utveckling och finansiell ställning
Nettoomsättning
Askers nettoomsättning uppgick till 16 787 MSEK (15 025), en ökning med 12 pro-
cent jämfört med föregående år, varav 3 procent organisk tillväxt, 12 procent från
förvärv, valuta påverkade negativt med 3 procent. Omsättningstillväxten drevs av
god organisk utveckling samt flertalet genomförda förvärv i affärsområdena West
och Central. Frånvaron av stora projektaffärer inom totalförsvar och beredskap
i affärsområde North påverkade koncernens organiska tillväxt där minskningen
jämfört med 2025 kopplat till dessa affärer uppgick till cirka 350 MSEK. Den
underliggande organiska tillväxten, det vill säga justerat för projektförsäljningen
inom totalförsvar och beredskap 2024, var högre än marknadstillväxten, och i
linje med Askers målsättning.
Resultat
Justerad EBITA uppgick till 1 594 MSEK (1 362), en ökning med 17 procent, varav
4 procent var organisk tillväxt, 16 procent från förvärv, valuta påverkade negativt
med 3 procent, mot svarande en justerad EBITA-marginal på 9,5 procent (9,1). De
förbättrade marginalerna var ett resultat av fortsatta produktmixförbättringar,
både från förvärv och operativa förbättringar inom befintliga verksamheter.
EBITA uppgick till 1 390 MSEK (1 207), och rörelseresultatet (EBIT) till 1 009
MSEK (966). EBITA och EBIT påverkades av jämförelsestörande kostnader om
–204 MSEK (–155), där –90 MSEK (–31) avsåg förvärvs- och integrationskostnader,
där ökningen jämfört med föregående år främst förklaras av flera plattforms-
förvärv under året, –96 MSEK (–112) avsåg omvärderingar av tilläggsköpeskillingar
från förvärv som en effekt av tidigare förvärvade företags starka resultat och
–18 MSEK (–12) avsåg framför allt kostnader relaterade till börsnoteringen.
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till –381 MSEK
(–241), där –288 MSEK (–163) avsåg avskrivningar på immateriella tillgångar från
förvärv. Ökningen jämfört med föregående år beror på avskrivningar kopplat
till de ytterligare tolv förvärv som slutförts under året innebärande identifierade
övervärden med bestämde nyttjandeperiod i form av kundrelationer och kund-
kontrakt om 1 094 MSEK (301).
Årets resultat uppgick till 510 MSEK (376), varav resultat hänförligt till moder-
bolagets aktieägare uppgick till 492 MSEK (360).
Finansiella poster
Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –350 MSEK (–407). Minskningen
förklaras främst av minskade räntekostnader till följd av lägre externa skulder
samt att tidigare aktieägarlån konverterats till stamaktier genom en kvittnings-
emission i samband med börsnoteringen i mars 2025, delvis motverkat av
valutakursförluster på lån.
Skatter
Inkomstskatten uppgick till –149 MSEK (–183), innebärande en effektiv skattesats
på 23 procent (33).
Investeringar och leasing
Investeringar i materiella anläggningstillgångar exklusive nyttjanderättstillgångar
uppgick till 367 MSEK (158), där ökningen kom dels från investeringar i utrustning
för vidareuthyrning och dels från investeringar i automation och annan teknisk
installation kopplat till uppförande av ett nytt distributionscenter i Göteborg.
Investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 243 MSEK (191) och avsåg
aktiverade utvecklingskostnader relaterat till IT-projekt i Sverige samt förvärvade
distributionsrättigheter. Koncernen har under året ingått nya leasingkontrakt om
429 MSEK (450), inklusive erhållna genom rörelseförvärv.
Goodwill, kundrelationer och varumärken
Goodwill uppgick till 6 369 MSEK (5 100) per den 31 december 2025. För-
värvade bolag bidrog till ökningen med 1 492 MSEK, motverkat av valutakurs-
effekter. Kundrelationer och kundkontrakt uppgick till 2 047 MSEK (1 392) per
den 31 december 2025. Förvärvade bolag bidrog till ökningen med 1 094 MSEK,
motverkat av avskrivningar och valutakurseffekter.
Femårsöversikt
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 16 787 15 025 13 453 11 718 9 354
Effekt av nettoredovisning av 3PL kundkontrakt* – – –564 –521 –480
Nettoomsättning, jämförelseanpassad* 16 787 15 025 12 889 11 197 8 874
Justerad EBITA** 1 594 1 362 1 090 840 607
Justerad EBITA-marginal %, jämförelseanpassad* 9,5% 9,1% 8,5% 8,0% 8,3%
EBITA** 1 390 1 207 839 875 666
EBITA-marginal** 8,3% 8,0% 6,2% 7,5% 7,1%
EBIT 1 009 966 579 708 599
Nettoskuld** 3 896 3 091 2 507 2 569 1 486
Rörelsekapital** 2 459 2 157 1 750 1 767 1 356
Medelantal heltidsanställda 3 712 3 276 2 366 1 877 1 074
* Från 1 januari 2024 nettoredovisas samtliga 3PL kundkontrakt, vilket påverkar jämförbarheten i rapporterade siffror, se not 35 för avstämning av dessa alternativa nyckeltal.
** Se not 35 för beräkning av alternativa nyckeltal och avsnitt för definitioner för ytterligare information kring dessa nyckeltal.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
50
FINANSIELLA RAPPORTER
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Finansiell position och likviditet
Räntebärande skulder uppgick till 4 781 MSEK (5 002) per den 31 december
2025. De räntebärande skulderna minskade under början av året till följd av att
likvid från nyemissionen i samband med börsnoteringen under mars månad om
cirka 1,2 miljarder SEK användes för att amortera skulderna. I samband med
börsnoteringen ingicks även ett nytt finansieringsavtal, där nya lån upptogs och
befintliga skulder under det tidigare avtalet återbetalades i sin helhet. Det nya
finansieringsavtalet omfattade lån om 2 025 MSEK, 175 MEUR, 25 MCHF samt
en revolverande kreditfacilitet om 1 600 MSEK. Det nya låneavtalet har en löptid
på tre år med möjlighet till förlängning med ett år vid två tillfällen, vilket innebär en
maximal löptid om fem år.
Leasingskulder uppgick till 1 033 MSEK (956) per den 31 december 2025, där
förändringen främst förklarades med nya leasingavtal i förvärvade bolag.
Likvida medel uppgick till 884 MSEK (490) per den 31 december 2025. Netto-
skulden uppgick till 3 896 MSEK per den 31 december 2025 jämfört med 3 091
MSEK vid motsvarande period 2024. Nettoskuld i relation till EBITDA justerat för
leasing- och jämförelsestörande poster var 2.3x ( 2.1x) per sista december 2025.
Den ökade tillväxten i EBITDA bidrog till att hålla måttet i linje med föregående år
trots ökad nettoskuld.
Anställda
Antalet anställda vid årets slut var 4 580 (4 030) och medelantalet heltids-
anställda var 3 712 (3 276). Ökningen förklaras huvudsakligen av genomförda
förvärv. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10.
Moderbolaget
Nettoomsättning för moderbolaget för helåret uppgick till 19 MSEK (19). Moder-
bolaget har ingen försäljning av varor och tjänster till externa kunder. Finansnetto
uppgick till 67 MSEK (–188) och resultat före skatt uppgick till 76 MSEK (182).
Totala tillgångar uppgick till 7 754 MSEK (6 651) och totala skulder till 3 273
MSEK (5 007). Moderbolaget har två anställda.
Väsentliga händelser under året
Börsnotering
Asker noterades på Nasdaq Stockholm den 27 mars 2025. Priset per aktie i er-
bjudandet uppgick till 70 SEK per aktie, motsvarande en värdering om cirka 26,8
miljarder SEK. Erbjudandet bestod av 145 996 071 aktier inklusive en övertilldel-
ningsoption, vilken utnyttjats till sin helhet, och motsvarade cirka 38,1 procent
av det totala antalet aktier och röster i Asker efter erbjudandets genomföran-
de, varav 21 428 571 aktier var nyemitterade aktier som erbjöds av Asker och
124 567 500 aktier var befintliga aktier som erbjöds av Askers huvudägare, Nalka
Invest AB, Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget Ilmarinen, Sjätte AP-fonden
samt vissa andra aktieägare inklusive medlemmar av Askers styrelse och ledning.
Det totala värdet av erbjudandet uppgick till cirka 10 220 MSEK. Nyemissionen
tillförde Asker en emissionslikvid om 1 500 MSEK före avdrag för transaktions-
kostnader om cirka 93 MSEK.
I samband med erbjudandet skedde även en riktad kvittningsemission för att
reglera befintliga aktieägarlån. Värdet på aktieägarlånen med upplupen ränta
uppgick till 1 439 MSEK, innebärande att 20 552 600 nya aktier emitterades till
en teckningskurs motsvarande priset i erbjudandet. Antalet aktier och rösträtter i
Asker har därmed ökat med 41 981 171 stycken. Per den 31 december 2025 fanns
det sammanlagt 383 036 497 aktier och rösträtter i Asker Healthcare Group AB
och aktiekapitalet uppgick till 562 KSEK efter att en fondemission genomförts
under februari månad 2025. I samband med noteringen av Askers aktier på
Nasdaq Stockholm konverterades samtliga 77 793 236 preferensaktier i bolaget
till en serie av utestående stamaktier med förhållande 1:1 och därmed finns det
endast ett aktieslag i Asker.
Förvärv
Under 2025 genomfördes tolv rörelseförvärv, vilka har bidragit till att bredda
Askers produkt- och tjänsteerbjudande ytterligare. Förvärven har genomförts
inom samtliga affärsområden och är del i Askers långsiktiga strategi för att över
tid skapa ett helhetserbjudande och stärka koncernens position på dessa mark-
nader. Under året har koncernen förvärvat följande bolag: Mayumana Healthcare
i Nederländerna, Hospital Services Limited (HSL Group) på Irland och i Stor-
britannien, Melet Schloesing Laboratories (MS Labors) i Österrike, ITAK i Estland,
Scan Modul i Nederländerna, Health Net Connections (HNC) i Storbritannien,
Oudshoorn Chirurgische Techniek i Nederländerna, Dartin i Tjeckien och
Slovakien, Finmed i Frankrike, Novus Med i Storbritannien, Innomedicus i
Schweiz och Cardio Dépôt i Frankrike. Ytterligare två förvärv signerades under
2025, men var ännu ej slutförda per den 31 december.
Utöver de tolv rörelseförvärven har utköp av minoriteten i Mobilex gjorts
genom användning av en kombinerad sälj- och köpoption. Koncernen äger nu
100 procent av aktierna i Mobilex. För ytterligare information om koncernens
förvärv, se not 30 Rörelseförvärv.
Rörelsesegment
Asker är fördelat i tre affärsområden, North, West och Central. Affärsområde
North består av Sverige, Norge, Finland, Estland, Lettland och Litauen. Affärsom-
råde West består av Nederländerna, Belgien, Luxemburg, Storbritannien, Irland
och Danmark. Affärsområde Central består av Frankrike, Tyskland, Österrike,
Schweiz, Slovakien, Polen och Tjeckien.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Asker har upprättat ett ramverk för riskhantering som säkerställer en process för
att regelbundet identifiera, analysera och följa upp strategiska, operativa, regula-
toriska och finansiella risker samt hållbarhetsrisker. Riskhantering är en integrerad
del av koncernens affärsplaneringsprocess och uppföljning av verksamheten.
Ramverket är anpassat till rådande bransch- och marknadsförhållanden där kon-
cernen är verksam, bolagets verksamhet och affärsmodell, efterlevnad av lagar
och förordningar samt finansiell rapportering. Asker har en affärsmodell där de
lokala företagen i de 19 länderna är ansvariga för sina respektive verksam heter
och med ett stort antal kunder. De tio största kundkontrakten står för cirka 15
procent av intäkterna, vilket medför att koncernen sammantaget har lägre expo-
nering mot enskilda företag, vilket bidrar till att sprida risker. Det lokala ansvaret
ger marknaderna möjlighet att fatta snabba, lokalt anpassade affärsmässiga
beslut samtidigt som en central finansiering från moderbolaget skapar flexibilitet
för deras fortsatta tillväxt. Koncernens strategiska och operativa ställning, samt
förväntade utveckling avseende resultat och finansiell ställning kan komma att
påverkas av risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen är exponerad mot.
Asker arbetar kontinuerligt med identifiering och uppföljning av risker för att
nyttja möjligheter att uppnå affärsmål eller minska sådana risker koncernen inte
är villig att ta. Askers väsentliga risker delas in i fyra kategorier: strategiska, ope-
rativa, finansiella och regulatoriska. Årligen genomförs en företagsövergripande
riskbedömningsprocess för att identifiera och hantera de risker som bedömts
som väsentliga inom koncernen. De väsentliga risker som bedöms ha störst be-
tydelse för koncernen är strategiska och operativa risker kopplade till geopolitik
och störningar i den globala leveranskedjan, IT- och informationssäkerhetsrisker
samt finansiell stabilitet. Riskerna presenteras i mer detalj på sidorna 35–37.
Utöver det är koncernen också påverkad av finansiella risker, främst valutarisker
samt likviditets- och refinansieringsrisker. Asker eftersträvar en strukturerad och
effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet
med den av styrelsen fastställda treasurypolicyn. Policyn reglerar hur de finan-
siella riskerna kontrolleras samt hur ansvaret för att hantera dessa risker fördelas
inom organisationen. Målsättningen är att minimera negativa effekter av de
finansiella riskerna. En detaljerad beskrivning av hur Asker hanterar de finansiella
riskerna finns i not 3.
Framtida utveckling
Med en åldrande befolkning och där allt fler lever med kroniska sjukdomar ökar
hälsovårdskostnaderna i Europa betydligt. Samtidigt belastar sjukvården miljön
framför allt genom användningen av engångsprodukter. Dessa faktorer tillsam-
mans skapar ett förändrings- och effektiviseringsbehov av den europeiska hälso-
och sjukvårdsmarknaden. Asker har en god position i denna förändring både
genom att säkerställa att vården har tillgång till säkra produkter av hög kvalitet,
men även genom att vara en aktiv del i konsolideringen och effektiviseringen av
den fragmenterade distributörsmarknaden genom att förvärva bolag som bidrar
positivt till att förbättra vården och patienternas hälsa samt sänka de totala
vårdkostnaderna och introducera mer hållbara produktalternativ.
Forskning och utveckling
Koncernen bedriver begränsad forskning och utveckling avseende egna varu-
märken.
Utländska filialer
Inom Asker-koncernen finns följande bolag med filialer; OneMed Company Ltd
i Hong Kong har en filial i Kina. Aspironix s.r.o i Tjeckien har en filial i Slovakien.
HSL (Hospital Services Limited) i Storbritannien har en filial på Irland och Health
Net Connections Limited i Storbritannien har en filial i Spanien.
Aktiekapital och ägarförhållanden i Asker Healthcare Group AB
Asker är noterat på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet om 562 KSEK utgörs av
383 036 497 aktier med ett kvotvärde om 0,001466038 kronor per aktie. Under
hösten har Interogo Holding, moderbolag till Askers huvudägare Nalka Invest,
flyttat hela sitt innehav i Asker Healthcare Group till sin långsiktiga aktiestrategi,
Interogo Long-Term Equity, då Nalka normalt är majoritetsägare i privata bolag.
Efter slutförandet av den koncerninterna överföringen innehar Interogo Holding
AG (Interogo Long-Term Equity) 40,2 procent av aktierna i Asker, vilket motsvarar
det innehav som Nalka haft sedan börsintroduktionen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
51
FINANSIELLA RAPPORTER
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare
Riktlinjernas tillämpningsområde
Ersättningsriktlinjerna omfattar lön och annan ersättning för verkställande
direktören och andra ledande befattningshavare i Asker Healthcare Group AB
(publ). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättning som avtalats efter det att årsstäm-
man den 4 mars 2025 beslutat att anta riktlinjerna, samt vid ändring av tidigare
avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpassar ersättningen
till Askers affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Koncernens
affärsstrategi, som är att driva organisk och hållbar tillväxt genom att förvärva
och utveckla lokala bolag som tillhandahåller medicinska produkter och lösningar
på den europeiska hälso- och sjukvårdsmarknaden, förutsätter att Asker kan
attrahera, uppmuntra och behålla kompetenta och dedikerade nyckelmedarbe-
tare. Riktlinjerna ska därför möjliggöra en ändamålsenlig och konkurrenskraftig
ersättning till ledande befattningshavare i koncernen. Asker strävar efter att ha
en ersättningsstruktur som är konkurrenskraftig i förhållande till konkurrenternas
och samtidigt återspegla det ansvar och de befogenheter som är förenade med
respektive befattning.
Beslutsprocessen för fastställande, översyn och genomförande av riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av minst tre medlemmar
av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter. I utskottets uppdrag ingår bland
annat följande två huvudsakliga uppgifter:
a) Att bereda styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställnings-
villkor för ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya
ersättningsriktlinjer när väsentliga ändringar kräver att så sker eller åtminstone
vart fjärde år och lägga fram riktlinjerna för beslut på bolagsstämman.
Riktlinjerna ska gälla från det att de godkänns av bolagsstämman till dess att
nya riktlinjer har antagits (dock längst under fyra år). Ersättningsutskottet får
begära att nya riktlinjer godkänns vid en tidigare tidpunkt om det uppkommer
omständigheter som gör att syftet med riktlinjerna motverkas.
b) Att följa upp och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande
befattningshavare, tillämpningen av ersättningsriktlinjerna samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Asker.
Ersättningsutskottets medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget och kon-
cernledningen. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare
deltar inte i beredningen av och beslut i ersättningsrelaterade frågor i den mån
de berörs av besluten i fråga.
Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda
Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare har uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakten över
tid beaktats och denna information utgör en del av underlaget för ersättnings-
utskottets och styrelsens beslut framtagandet och utvärderingen av skäligheten
av riktlinjerna och de begränsningar som följer med dessa. Skillnaden mellan
ersättningen till ledande befattningshavare och ersättningen till övriga anställda,
liksom eventuella förändringar i detta avseende, kommer att redovisas i den
årliga ersättningsrapporten.
Former för ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter:
• Fast kontantlön
• Kortsiktiga incitament
• Långsiktiga incitament (aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av
bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa ersättningsriktlinjer,
se vidare ”Information angående långsiktiga incitamentsprogram” nedan)
• Pensionsförmåner
• Övriga förmåner
• Konsultarvoden för styrelseledamöter
Fast kontantlön
Fast kontantlön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och ska ses över
årligen. Lönen ska vara individuellt differentierad och återspegla individens roll,
erfarenhet och bidrag till bolaget och ska vara marknadsmässig.
Kortsiktiga incitament
Kortsiktiga incitament utgörs av rörlig kontantersättning som betalas ut om vissa
prestationskriterier uppfylls. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 75 pro-
cent av den fasta årliga kontantlönen för den verkställande direktören och
50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga ledande befattningshavare.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av kortsiktiga incitament ska kunna
mätas under en period om minst tolv månader. Kriterierna är i allmänhet en
blandning av förutbestämda prestationskriterier, både finansiella, till exempel
tillväxt, rörelseresultat och kassaflöde, och icke-finansiella, till exempel viktiga
strategiska eller andra hållbarhetsrelaterade mått.
Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och mätbara finansiella och
icke-finansiella prestationskriterier som återspeglar Askers affärsprioriteringar,
bedömer bolaget att möjligheten att attrahera, motivera och behålla nyckelmed-
arbetare ökar, vilket bidrar till Askers affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet.
När utvärderingsperioden för uppfyllande av kriterier för utbetalning av kort-
siktiga incitament har avslutats, ska en bedömning göras av i vilken utsträckning
kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för att genomföra en
sådan utvärdering avseende kortsiktiga incitament för verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare och föreslår det rekommenderade utfallet
till styrelsen.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utbetalas under extraordinära om-
ständigheter, förutsatt att sådana särskilda arrangemang är tidsbegränsade och
individuellt överenskomna för att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare
eller som ersättning för extraordinära insatser utöver individens ordinarie arbets-
uppgifter. Den totala extraordinära ersättningen får inte överstiga 100 procent av
den fasta årliga kontantlönen.
Villkoren för rörlig ersättning ska möjliggöra för bolaget att återkräva, helt eller
delvis, rörlig ersättning som betalats på felaktiga grunder i den mån det är möjligt
enligt gällande lag.
Pensionsförmåner
Alla individuella pensionsavtal ska ingås enligt de regler som gäller i det land där
den ledande befattningshavaren är bosatt. Om inte annat följer av tillämplig lag
eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser ska pensionsförmåner vara premie-
bestämda (dvs. en viss procent av den fasta kontantlönen inklusive semester-
ersättning) och uppgå till maximalt 35 procent av den fasta årliga kontantlönen
och rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande.
För anställningar som omfattas av andra än svenska regler får pensionsför-
måner anpassas till gällande lag, tvingande kollektivavtalsbestämmelser eller
andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande
ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, såsom tjänstebil, bostadsförmån, privat sjukvårdsförsäkring
eller liv-och invaliditetsförsäkring, får tillhandahållas i den utsträckning det är
marknadsmässigt. Övriga förmåner för ledande befattningshavare som är nöd-
vändiga för att den totala ersättningen ska vara konkurrenskraftig och underlätta
rekrytering och kvarhållande av bolagets ledande befattningshavare, får sam-
manlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Konsultarvoden för styrelseledamöter
Styrelsen får besluta om att marknadsmässigt konsultarvode ska utgå till
styrelse ledamöter som utför tjänster för bolagets räkning vid sidan av styrelse-
arbetet under förutsättning att sådana tjänster bidrar till bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet.
Uppsägningstid
Uppsägningstiden får inte överstiga 12 månader vid uppsägning från Askers sida.
Vid uppsägning får summan av den fasta kontantlönen under uppsägningstiden
och avgångsvederlag inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant-
lönen för 24 månader för den verkställande direktören och 12 månader för övriga
ledande befattningshavare. Vid uppsägning från den anställdes sida ska uppsäg-
ningstiden vara högst 6 månader och vara utan rätt till avgångsvederlag.
Ledande befattningshavare kan ha rätt till kompensation för konkurrens-
begränsade åtaganden efter uppsägning, dock inte för en period överstigande
24 månader för den verkställande direktören och 18 månader för övriga ledande
befattningshavare. Sådan kompensation är avsedd att kompensera för inkomst-
bortfall och ska endast utgå i de fall då den tidigare ledande befattningshavaren
inte har rätt till avgångsvederlag. Eventuell inkomst från ny anställning eller
konsultarvode ska dras av från avgångsvederlag eller ersättning för konkurrens-
begränsande åtaganden.
Information om långsiktiga incitamentsprogram
Ersättning som beslutats eller godkänns av bolagsstämman omfattas inte av
dessa riktlinjer. Följaktligen gäller dessa riktlinjer inte till exempel aktierelaterade
långsiktiga incitamentsprogram som beslutats eller godkänts av bolagsstämman.
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitamentsprogram
och, om nödvändigt, lägga fram förslag för beslut av årsstämman. Syftet med
långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram är att skapa ett långsiktigt en-
gagemang för bolaget, att attrahera och behålla ledande befattningshavare och
andra nyckelpersoner samt att säkerställa aktieägarvärde och långsiktig tillväxt.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
52
FINANSIELLA RAPPORTER
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt, helt eller delvis, frångå riktlinjerna om det i
ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets ekonomiska bärkraft. Som nämnts ovan ansvarar ersättnings-
utskottet för beredningen av styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar
beslut om avsteg från ersättningsriktlinjerna. För det fall en sådan avvikelse sker
ska detta framgå av den årliga ersättningsrapporten.
Föreslagen vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel; 4 469 511 136 SEK. Styrel-
sen för Asker Healthcare Group AB föreslår att årsstämman 2026 beslutar om
att 0,39 SEK/aktie lämnas i utdelning, totalt 149 MSEK, och att övriga balanserade
vinstmedel balanseras i ny räkning.
Fritt eget kapital 4 411 951 370
Årets resultat 57 559 766
Summa 4 469 511 136
Till aktieägarna utdelas – per aktie 0,39 SEK 149 384 234
Till balanserade vinstmedel överförs 4 320 126 902
Summa 4 469 511 136
Väsentliga händelser efter balansdagen
• Den 15 december tecknade koncernen avtal om att förvärva 100 procent av
aktierna i Van Heek Medical, en ledande tillverkare och distributör av medicinskt
förbrukningsmaterial i Benelux. Förvärvet slutfördes den 2 februari 2026.
Bolaget har 64 medarbetare och en omsättning om cirka 350 MSEK under det
senaste räkenskapsåret. Förvärvsanalysen är pågående men övervärden väntas
bestå av kundrelationer, varumärken och goodwill.
• Den 6 januari tecknade koncernen avtal om att förvärva 100 procent av aktierna
i German Healthcare och Medicalprodukte Vertrieb Flensburg, två samman-
länkade bolag inom medicinskt förbrukningsmaterial till hemsjukvårdssegmen-
tet i Tyskland. Förvärvet slutfördes den 3 februari 2026. Bolaget har 140
medarbetare och omsatte cirka 300 MSEK under det senaste räkenskapsåret.
Förvärvsanalysen är pågående men övervärden väntas bestå av kundrelationer,
varumärken och goodwill.
• Den 9 mars beslutade styrelsen att genomföra en nyemission av 670 000
C-aktier och att omedelbart därefter återköpa samt omvandla samtliga emit-
terade C-aktier till stamaktier i syfte att säkerställa leverans av stamaktier till
anställda inom Asker-koncernen i enlighet med Askers långsiktiga prestations-
baserade investeringsaktieprogram. Efter transaktionen uppgår det totala
antalet aktier i Asker till 383 706 497 stamaktier. De 670 000 omvandlade
stamaktierna kommer att innehas av Asker för leverans till deltagarna i enlighet
med LTIP 2025
• Den 20 mars tecknade koncernen avtal om att förvärva 100% av aktierna i RMS
Medical Devices, en snabbt växande distributör av medicinteknisk utrustning
med bas i Belgien. Förvärvet slutfördes den 1 april 2026. Bolaget har 25 med-
arbetare och omsatte cirka 170 MSEK under det senaste räkenskapsåret. För-
värvsanalysen är pågående men övervärden förväntas bestå av kundrelationer,
varumärken och goodwill.
• Lovisa Hedin, tidigare M&A Director på Asker, utsågs till ny Head of M&A från
och med 1 april 2026 och Kerstin Mjömark, tidigare Head of HR, utsågs till Head
of HR and ESG från samma datum. Ola Nordh, tidigare Head of M&A, och
Sanna Norman, tidigare Head of ESG, kommer att lämna Asker i juni 2026.
Bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport
En lagstadgad hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med ÅRL 6 kap
11 §, och de europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) och
finns intagen på sidorna 53–87 i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Koncernens bolagsstyrningsrapport finns på sidorna 38–47.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Innehåll
Allmänna upplysningar
SIDA
Grund för upprättande 54
Styrning 55
Affärsmodell och värdekedja 56
Strategi 57
Intressenters perspektiv och synpunkter 58
Dubbel väsentlighetsbedömning 60
Miljö
SIDA
Klimatförändringar
E1
62
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5
66
EU:s taxonomi 67
Socialt
SIDA
Den egna arbetskraften
S1
69
Arbetstagare i värdekedjan
S2
73
Konsumenter och slutanvändare
S4
75
Styrning
SIDA
Ansvarsfullt företagande
G1
77
Kompletterande upplysningar
SIDA
Koncernens mål och utfall 2025 79
Styrande dokument 80
Definitioner, metoder och antaganden 81
ESRS-index över upplysningskrav 84
E
S G
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
54
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Grund för upprättande
Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med de europeiska standarderna
för hållbarhetsrapportering (ESRS, EU 2023/2772) som har införlivats i Sveriges
nationella lagstiftning.
Konsolidering
Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad grund och omfattar moder-
bolaget Asker Healthcare Group AB och alla dess dotterbolag (”Asker”).
Den har upprättats för perioden 1 januari 2025 till 31 december 2025. Omfatt-
ningen av konsolideringen är densamma som för koncernens koncernredovisning
(se Not M5 Andelar i koncernföretag i koncernens finansiella rapporter).
Värdekedjans tidigare och senare led
Redovisningen innehåller information om Askers affärsrelationer med icke-kon-
soliderade aktörer i värdekedjan, både i tidigare och senare led, för att säkerställa
att all väsentlig direkt och indirekt hållbarhetspåverkan omfattas. Hållbarhets-
information som rör icke-konsoliderade bolag (det vill säga bolag i tidigare och
senare led av värdekedjan) redovisas separat från koncernens konsoliderade data.
Utelämnande av information
Asker har inte utnyttjat möjligheten att utelämna information om immateriella
rättigheter, know-how eller innovationsresultat och har heller inte tillämpat
undantagen i artiklarna 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU, eftersom dessa
bestämmelser inte är tillämpliga.
Infasningsbestämmelser
Asker har valt att tillämpa infasningsbestämmelser för förväntade finansiella
effekter och Ohälsa (S1-14) i enlighet med ESRS 1 Bilaga C (Förteckning över
infasade upplysningskrav).
Se även ESRS-index över upplysningskrav på sidorna 84-87.
Definitioner av tidshorisonter
Vid utarbetandet av hållbarhetsrapporten har koncernen tillämpat följande fram-
åtblickande tidshorisonter enligt definitionen i ESRS 1. Definitionerna är också
anpassade till Askers finansiella rapportering.
Kort sikt: Inom nästa räkenskapsår
Medellång sikt: Inom 2–5 år
Lång sikt: Mer än 5 år
Uppskattning av värdekedjan
Askers utsläpp av växthusgaser inom scope 3 beräknas med hjälp av en kombi-
nation av primära datakällor, till exempel energianvändnings- och transportdata,
och erkända sekundära datakällor, som utsläppsfaktorer och branschgenomsnitt.
Användning av sekundära datakällor leder till mindre precis information än om
endast primära källor hade använts. För mer information, se beräkning av växt-
husgasutsläpp på sidorna 81–82.
Koncernen arbetar för att ersätta sekundära datakällor med primärdata för att
förbättra noggrannheten i uppskattningar av växthusgasutsläpp inom scope 3.
Detta sker genom att införa samarbete med leverantörer gällande växthusgas-
rapportering.
Källor till osäkerhet i uppskattningar och utfall
Beräkningsgrunderna för växthusgasutsläppen redovisas i rapporten, inklusive
om uppgifterna baseras på direkta mätningar eller uppskattningar med stöd av
tredjepartsdata eller branschgenomsnitt, samt eventuella begränsningar och
osäkerheter som kan påverka resultaten. För mer information, se beräkningar av
växthusgasutsläpp på sidorna 81–82.
För växthusgasutsläpp inom scope 3 medför den använda beräkningstekniken,
som bygger på utsläppsfaktorer från källor som DEFRA och EEIO-databaser
samt på branschgenomsnitt, en inneboende mätosäkerhet, eftersom dessa är
generella uppskattningar snarare än precisa, källspecifika värden.
Som komplement till primärdata har Asker förlitat sig på sekundärdata i form
av uppskattningar och extrapoleringar i följande fall:
• Primärdata för utsläppsberäkningar har samlats in för perioden januari till
oktober 2025. Dessa data har använts för att extrapolera utsläpp för november
och december baserat på genomsnittsdata för koncernens utsläpp per månad.
• Företag med tio eller färre anställda (antal personer) har uteslutits från den
primära datainsamlingen på grund av den höga rapporteringsbördan och deras
minimala påverkan. Mätetalen har istället beräknats med hjälp av uppskattningar.
• Förvärv under onboarding-perioden har undantagits från rapportering av pri-
märdata. Mätetal för dessa bolag har uppskattats baserat på genomsnittet för
befintliga bolag i Asker-koncernen.
Ändringar i utarbetande och presentation av hållbarhetsinformation
Följande ändringar har gjorts:
• Ändringar i den dubbla väsentlighetsbedömningen beskrivs på sida 60.
• Alla mätetal för bolag med färre än 10 anställda beräknas genom att använda
ett framräknat genomsnitt baserat på bolag med fler än 10 anställda.
• Uppgifter relaterade till undertecknande av uppförandekoden för leverantörer,
kvalitet inklusive incidenter, varningar, återkallelser, straffavgifter, revisioner och
böter samlas in vid årets slut för alla bolag.
• Sedan tidigare samlas uppgifter om antal anställda, heltidsekvivalenter,
visselblåsarfall, dödsfall och olyckor in vid årets slut för alla bolag.
• Mätetal relaterade till funktionsvariationer och balans mellan arbete och privatliv
har tagits bort på grund av förändrad bedömning av väsentlighet. Ett mätetal för
total lönekvot har lagts till.
• Nya förvärv inkluderas från förvärvsdatum basera på Askers genomsnitt.
Datapunkter samlas in efter onboarding-perioden på 100 dagar.
• Mätetal har även estimerats för bolagen Scandivet, Vitri Medical, Praximedico
och Scan Modul på grund av brist på tillförlitlig data.
Förändringar i rapportering från tidigare perioder
Basåret för scope 1 och 2 har justerats för att inkludera alla förvärv under året
och baseras på Askers genomsnitt. Scope 3.5 Avfall har omräknats på grund av
ny metodik kopplad till energiåtervinning. Lönegap mellan könen har omräknats
för jämförelseåret och följer nu definitionen enligt standarden.
Upplysningar som följer av annan lagstiftning, etablerade ramverk
eller standarder relaterade till hållbarhet
Relevanta upplysningskrav enligt ESRS och datapunkter som härrör från annan
EU-lagstiftning framgår av avsnittet ESRS-index över upplysningskrav på sidorna
84-87.
Införlivande av ESRS-krav genom hänvisning
All obligatorisk information ingår i hållbarhetsrapporten, med undantag för vissa
ESRS-upplysningar som införlivas genom hänvisning i andra avsnitt i rapporten:
Finansiella rapporter: Intäkternas fördelning på IFRS 8-segment framgår av
Not 5 och Not 6 på sidorna 99–100.
Bolagsstyrningsrapport: GOV-3 på sidorna 40-44.
Allmänna upplysningar
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Styrning
Styrelsens och ledningens ansvar för hållbarhet
Styrelsen ansvarar för koncernens hållbarhetsstrategi och för att säkerställa att
Asker uppnår sina långsiktiga hållbarhetsmål. Styrelsen granskar och godkänner
väsentlighetsbedömningen och hållbarhetsstrategin vid behov. Detta gäller exem-
pelvis vid förändringar i regelverk, marknadsförutsättningar eller affärsmodellen
som påverkar bedömningen av hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjlig-
heter. Bolagsstyrningsrapporten innehåller detaljer om styrelsens sammansätt-
ning, beskriver revisions- och ersättningsutskottens ansvar samt förklarar hur
hållbarhetsrelaterad prestation införlivas i incitamentsprogram.
Styrelseledamöterna har samlad kompetens och erfarenhet av samtliga
väsentliga frågor i Askers dubbla väsentlighetsbedömning. Alla ledamöter är
insatta i Askers affärsmodell och har genom sin erfarenhet den kompetens som
krävs för att välja lämpliga mätetal och mål.
Head of ESG säkerställer att styrelsen och koncernledningen har tillgång till
korrekt information i rätt tid för att effektivt kunna övervaka resultatet och utvär-
dera effektiviteten i koncernens process för tillbörlig aktsamhet. Hållbarhet är en
stående punkt på koncernledningens regelbundna möten och innefattar bland
annat policyimplementering, åtgärder samt status för mätetal och mål relaterade
till väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO).
Under 2025 granskade och godkände styrelsen Askers dubbla väsentlighets-
bedömning med fokus på de ämnen som har omklassificerats sedan tidigare år,
se sida 60.
Redogörelse för tillbörlig aktsamhet
Askers hållbarhetsstrategi stöds av en process för tillbörlig aktsamhet som över-
ensstämmer med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättighe-
ter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Denna process är utformad
för att identifiera, förebygga, mildra samt hantera potentiell och faktisk påverkan
på människor och miljö i Askers verksamhet och leveranskedja. Metoder för
tillbörlig aktsamhet inom hållbarhet och riskhantering är integrerade i koncernens
centrala policyer, standarder och rutiner. Tabellen till höger beskriver Askers
tillvägagångssätt för tillbörlig aktsamhet och hänvisar till detaljerad information i
hållbarhetsrapporten.
Grundläggande delar
av tillbörlig aktsamhet
Avsnitt i
hållbarhetsrapporten Sida
a) Integration av tillbörlig
aktsamhet i styrning, strategi
och affärsmodell
Allmänt 55–57
Miljö 62–63, 66
Socialt 69, 75, 78
Styrning 77
b) Dialog med berörda intres-
senter i samtliga centrala
steg i processen för tillbörlig
aktsamhet
Allmänt 58–59
Miljö 62–63, 66
Socialt 69–70, 73–74
Styrning 77
c) Identifiering och bedömning
av negativ påverkan
Allmänt 60–61, 81
Miljö 62, 66, 81
Socialt 69, 73, 75, 81
Styrning 77, 81
d) Åtgärder för att hantera
negativ påverkan
Allmänt 55
Miljö 62–63, 66
Socialt 69–70, 73–76
Styrning 77–78
e) Uppföljning av åtgärdernas
effektivitet samt rapportering
och dialog
Allmänt 55
Miljö 62, 79
Socialt 70, 74, 76, 79
Styrning 77, 79
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Koncernens riskhantering och interna kontroll omfattar alla aspekter av den
årliga hållbarhetsrapporteringen. Dessa processer inkluderar identifiering,
bedömning och hantering av risker för väsentliga felaktigheter som uppstår,
bland annat på grund av potentiella mänskliga fel eller ofullständiga data som
kan påverka tillförlitligheten i rapporteringen. Viktiga komponenter, med särskild
relevans för hållbarhetsrapporteringen, är bland annat:
1. Riskidentifiering och riskbedömning: Systematisk identifiering, bedömning och
fortlöpande utvärdering av potentiella risker som kan leda till bristande tillför-
litlighet, utelämnanden eller felaktigheter i hållbarhetsrapporteringen.
2. Kontrollaktiviteter: Implementering av kontroller för att säkerställa datatillför-
litlighet, fullständighet och efterlevnad av externa rapporteringsstandarder och
interna styrdokument.
3. Information och kommunikation: Effektiva kommunikationskanaler för att
säkerställa att relevant information sprids genom hela organisationen.
4. Övervakning: Regelbundna uppföljningar och interna granskningar för att
utvärdera effektiviteten i kontrollerna och identifiera områden som kan för-
bättras.
Riskbedömning och riskprioritering
Koncernens riskbedömningsmetod innebär en systematisk utvärdering av
potentiella risker baserat på deras sannolikhet och påverkan. Utvärderingen upp-
dateras var sjätte månad. Risker relaterade till hållbarhetsrapportering införlivas i
ramverket för företagens riskhantering. Ramverket prioriterar risker med hjälp av
en riskmatris som kategoriserar risknivån som hög, medelhög eller låg. Denna
metodik gör det möjligt för Asker att fokusera sina resurser mot de mest bety-
dande riskerna, däribland risker i processen för hållbarhetsrapportering.
Identifierade risker och åtgärder
Risker med hållbarhetsrapporteringen är till exempel att datan är ofullständig,
brister i noggrannhet eller att den inte uppfyller lagar och regler. För att minska
dessa risker tillämpas interna kontroller i rapporteringsflöden. Ett strukturerat
ramverk baserat på ansvarsfördelning, fyra ögon-principen och dataverifiering är
under utveckling. Ändringar och uppdateringar av lagar och regler övervakas för
att säkra efterlevnad.
Integrering av resultat i interna funktioner och processer
Askers ambition är att företagen i koncernen ska anpassa sin verksamhet
till målen för hållbarhetsrapportering och att eventuella identifierade risker han-
teras snabbt. Resultaten från riskbedömningar och interna kontroller integreras
i interna funktioner genom regelbundna uppdateringar av policyer, rutiner och
manualer. Dessutom erbjuder koncernen utbildningar i hållbarhet.
Rapportering till styrelse och ledning
Information delas med styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen och rele-
vanta intressenter inom koncernen. Styrelsen granskar och övervakar påverkan,
risker och möjligheter och integrerar dessa i koncernens verksamhet.
Utveckling av intern kontroll
Ramverket för intern kontroll för hållbarhetsrapportering är under utveckling och
kommer implementeras fullt ut under 2026. Koncernen avser bland annat att
införa en intern kontrollfunktion och regelbundet rapportera resultaten av riskbe-
dömningar avseende hållbarhet samt granskningar av intern kontroll till relevanta
funktioner inom Asker och till revisionsutskottet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
56
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Affärsmodell och värdekedja
Asker är en partner till vårdgivare och patienter i Europa och tillhandahåller
medicintekniska produkter och tjänster. Koncernen och dess bolag stödjer hälso-
och sjukvårdssektorn i arbetet med att förbättra vårdresultat, sänka totalkostna-
den för vård och säkerställa en rättvis och hållbar värdekedja. Asker är verksamt
inom inköp, kvalitetskontroll, distribution och tjänster. Asker bedriver enbart i
begränsad utsträckning egen tillverkning av produkter och tillhandahåller inte
hälso- och sjukvård.
Askers decentraliserade affärsmodell bygger på självständiga lokala företag i
kombination med de fördelar som ett stort företag kan erbjuda i form av kunskap,
expertis och robusta styrprocesser. Varje lokalt företag beslutar vilka produkter
och tjänster som ska erbjudas. Genom att fatta beslut nära kunderna är Asker
motståndskraftigt och flexibelt i hanteringen av förändrade trender och intressent-
förväntningar samt i att ta vara på möjligheter till hållbart värdeskapande.
Asker säkerställer tillgången till ett brett produktsortiment genom diversi-
fierade inköp, samt processer för kvalitetskontroll och granskningar, samt
långsiktiga leverantörs samarbeten. Uppförandekoden för leverantörer tydliggör
leverantörernas ansvar att uppfylla Askers krav avseende produktkvalitet, etik
och miljöansvar. Leverantörerna erhåller marknadsinsikter, förenklad försäljning
i Europa och tillgång till komplexa hälso- och sjukvårdsmarknader från Askers
bolag. Försäljningen består av medicintekniska produkter och tjänster som
stödjer vårdgivare att leverera effektiv och säker vård. Produktsortimentet uppda-
teras när mer miljövänliga alternativ blir tillgängliga. Kunderna erbjuds oberoende
produktrådgivning avseende användning, underhåll, reparation och återvinning.
Asker bidrar därmed till ökad patientsäkerhet och kostnadseffektivitet och mins-
kad miljöpåverkan i leveranskedjan för hälso- och sjukvården.
Den europeiska hälso- och sjukvårdssektorn genomgår stora förändringar
som innebär både risker och möjligheter. Stigande vårdkostnader och en åldrande
befolkning driver efterfrågan på mer kostnadseffektiva och hembaserade vård-
modeller. Tydligare lagar och regler för kommunikation kring hållbara alternativ
samt striktare hållbarhetsregler ökar komplexiteten inom inköp och hantering av
leveranskedjan.
Under 2025 förekom inga produktåterkallelser, tillfälliga indragningar eller
regulatoriska förbud som väsentligt påverkade koncernens produktportfölj eller
dess möjlighet att nå de marknader där koncernbolagen verkar.
Steg i värdekedjan
Askers
aktiviteter
Intressenter
Väsentliga frågor
och åtgärder
• Ca 50000 produkter från över 2000 leverantörer
• 85–90 procent från produkttillverkare, 10–15 procent under eget varumärke
• Diversifierad leverantörsbas säkerställer kvalitet och flexibilitet
• Alla leverantörer ska följa Askers uppförandekod för leverantörer
• Leverantörer av egna varumärken genomgår granskningar och tillbörlig
aktsamhet i enlighet med koncernens Responsible Sourcing Policy
• Tillverkare av medicintekniska produkter
• Tredjepartstillverkare av egna varumärken
• Arbetstagare hos tredjepartstillverkare
• Tjänsteleverantörer (t.ex. transport- och konsulttjänster)
• Icke-statliga och ideella organisationer
• Verksamheter i över 50 företag i 19 europeiska länder
• Över 4500 anställda
• Kvalitets- och granskningsavdelning i Asien
• Produktval, inköpsstrategi och kontroll
• 80 procent av inköpta produkter från Europa, resterande 20procent
främst från Asien
• Integrering och hantering av förvärvade företag
• Kontor, butiker och lager inom koncernen
• Den egna arbetskraften
• Aktieägare och kreditinstitut
• Företag som potentiellt kan förvärvas
• Fackföreningar
• Ett helhetserbjudande av medicintekniska produkter och tjänster av hög
kvalitet som täcker vårdens behov, exklusive läkemedel
• Kunder omfattar sjukhus, primärvård, äldreomsorg, hemsjukvård och
försäljning direkt till patienter
• Oberoende produktrådgivning om och vägledning i användning, underhåll,
reparation och återvinning
• Patienter
• Institutioner och yrkesverksamma inom hälso- och sjukvård
• Inköps- och upphandlingsorgan
• Försäkringsbolag
• Icke-statliga och ideella organisationer
Väsentliga frågor
• Begränsning av
klimatförändringar (E1)
• Energi (E1)
• Arbetsvillkor (S2)
• Andra arbetsrelaterade
rättigheter (S2)
• Korruption och mutor (G1)
Åtgärder
• Granskning av tredjeparts-
tillverkare
• Minskning av utsläppen av
växthusgaser kopplade till inköpta
varor och tjänster (scope 3.1)
• Leverantörer åtar sig att följa
koncernens uppförandekod
Väsentliga frågor
• Begränsning av
klimatförändringar (E1)
• Energi (E1)
• Arbetsvillkor (S1)
• Likabehandling och lika möjligheter
för alla (S1)
• Företagskultur (G1)
• Korruption och mutor (G1)
Åtgärder
• Minskning av direkta utsläpp av
växthusgaser från verksamheten
(scope 1 och 2)
• Utbildning av medarbetare i etiska
standarder och uppförandekod
• Riktade utbildningsinitiativ
Väsentliga frågor
• Anpassning till klimatförändringar (E1)
• Begränsning av klimatförändringar (E1)
• Avfall (E5)
• Hälsa och säkerhet (S4)
• Korruption och mutor (G1)
Åtgärder
• Mätning och förbättring av
kundnöjdhet
• Kvalitetsuppföljning
Nedströms i värdekedjan
Transport Produktanvändning Avfall
Egen verksamhet
Inköp och
kvalitetskontroll
Kundservice
och logistik
Försäljning
och distribution
Uppströms i värdekedjan
Utvinning av
råmaterial
Produktion av
komponenter
Tillverknings-
processen
Transport
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
57
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Hållbarhet är integrerat i Askers affärsstrategi och ligger till grund för koncernens
målsättning att leverera produkter och tjänster som stödjer hälso- och sjukvården
genom att förbättra vårdresultat, sänka totalkostnaden för vård och säkerställa
en rättvis och hållbar värdekedja. Hållbarhetsstrategin, ”A Bigger Care”, är central
för att driva Askers syfte ”Health in Progress”. Detta sker genom att Asker
hanterar och begränsar negativ påverkan på människor och miljö, där verksam-
het bedrivs. Strategin är uppbyggd kring tre sammanhängande fokusområden
som omfattar hela värdekedjan, från produktion till slutanvändning: ”Healthy
Communities”, ”Healthy Planet” och ”Healthy People”. Dessa fokusområden har
identifierats genom dialog med intressenter och en dubbel väsentlighetsbedöm-
ning, vilket säkerställer förenlighet med externa förväntningar. Implementering
och uppföljning stöds av ett koncerngemensamt ramverk för styrning, Asker
Management Standard (AMS).
Askers strategi bygger på sex kärnprinciper:
1. Prioritera risker och möjligheter med stor påverkan.
2. Integrera strategin i alla företag och affärsmodeller.
3. Engagera organisationen i initiativ som driver hållbar utveckling.
4. Samarbeta med kunder, leverantörer och tredjepartstillverkare
för att uppnå målen.
5. Använda centrala resultatindikatorer och externa bedömningar
för att driva ett kontinuerligt förbättringsarbete.
6. Löpande utveckla produktportföljen för minskad miljöpåverkan.
För att möta utmaningen med att uppnå regelefterlevnad och ökade hållbar-
hetsambitioner till följd av växande kundkrav främjar Asker produktinnovation
genom partnerskap. Detta möjliggör anpassning av produkter och lösningar till
förändrade marknadsbehov. Ett exempel är varumärket Embra, som utvecklar
produkter med minskad miljöpåverkan vilket stärker Askers konkurrenskraft i
upphandlingar.
Strategins robusthet och huvudsakliga utmaningar framåt
Askers strategi är utformad för att säkerställa organisatorisk och operativ mot-
ståndskraft i en föränderlig regel- och marknadsmiljö.
Koncernens decentraliserade struktur gör det möjligt för de lokala bolagen att
arbeta självständigt samtidigt som de verkar inom ett gemensamt styrningsram-
verk. Strukturen möjliggör flexibilitet och anpassningsförmåga gentemot lokala
marknader, samtidigt som AMS definierar gemensamma standarder. AMS fast-
ställer minimikrav för alla företag avseende affärsetik, visselblåsning, åtgärder
mot mutor och korruption samt hantering av intressekonflikter. Uppförandekoden
stärker dessa standarder och omfattar integritet, mänskliga rättigheter, miljömäs-
sig hållbarhet samt skydd av tillgångar och konfidentiell information.
Asker verkar för jämlikhet, mångfald och inkludering, med stöd av en nolltole-
ranspolicy mot trakasserier och diskriminering. Talanghantering och efterträdar-
planering utvecklas i samarbete med koncernens HR-funktion, och ersättningen
är utformad för att vara rättvis, konkurrenskraftig och prestationsbaserad.
Medarbetarengagemang följs kontinuerligt upp genom dialog med fackföreningar
och årliga medarbetarundersökningar.
För att öka motståndskraften mot miljömässiga och regulatoriska förändringar
har Asker bedömt den potentiella påverkan på verksamhet och tillgångar med
hjälp av klimatscenarier baserade på Shared Socioeconomic Pathways (SSPs).
Platser för koncernens kontor och lager har analyserats utifrån med avseende
på klimatrisker och tidshorisonter i linje med Parisavtalets krav på beredskap för
framtida klimatförhållanden. Identifierade risker är bland annat översvämningar
och kostnader kopplade till regleringar för utsläpp av växthusgaser. Riskerna be-
gränsas genom till exempel minskad fossilbaserad energianvändning och genom
att företagen i gruppen hyr kontor och lagerbyggnader.
Ett diversifierat leverantörsnätverk och ansvarsfull inköpsverksamhet stärker
kontinuiteten i affären och reducerar beroendet av enskilda leverantörer. Pro-
duktsäkerhet och kundincidenter hanteras proaktivt för att minimera operativa
och anseenderisker.
Strategi
Healthy PeopleHealthy PlanetHealthy Communities
Asker ska bidra med förbättrade vård-
resultat och en sänkt totalkostnad.
Asker ska minska utsläppen i scope 1, 2 och 3
och samarbeta med leverantörer och kunder
för att erbjuda mer resurs- och klimateffektiva
produkter och tjänster.
Asker ska vara en attraktiv arbetsgivare och
erbjuda produkter och tjänster från en rättvis
och hållbar värdekedja.
Åtagande för hållbarhet
Väsentliga frågor
Mål 2030
S4
Hälsa och säkerhet
S4
Tillgång till tillförlitlig information
E1
Anpassning till klimatförändringar
E1
Begränsning av klimatförändringar
S1
S2
Arbetsvillkor
S1
Likabehandling och lika möjligheter för alla
S2
Andra arbetsrelaterade rättigheter
• Över 90 procent av företagen mäter kundnöjdhet (mäts i
relation till koncernens försäljning)
• 42 procents minskning av utsläpp i scope 1 och 2
• 52 procents minskning av utsläpp i scope 3, kategori 1
per MSEK bruttovinst
• Över 95 procent av de anställda har genomgått e-learning
om Askers uppförandekod
• Över 90 procent av leverantörerna har undertecknat Askers
uppförandekod eller en likvärdig kod
E1
Energi
E5
Avfall
G1
Företagskultur
G1
Korruption och mutor
Askers vision: Asker har som målsättning är att vara den ledande företagsgruppen i Europa inom medicintekniska produkter och tjänster genom att utveckla
och förvärva företag som tillsammans med vården och patienterna verkar för att förbättra allas hälsa
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
58
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
För att utveckla Askers hållbarhetsarbete och möta intressenternas förvänt-
ningar är det avgörande att förstå koncernens påverkan på miljö och människor
i hela värdekedjan. Genom dialog med berörda intressenter får Asker värde-
fulla insikter som gör det möjligt att identifiera, bedöma och hantera väsentlig
påverkan kopplad till verksamheten inom sociala frågor, hälsa, säkerhet, miljö och
ekonomi. Detta är i sin tur en central utgångspunkt för att forma konkreta och
genomförbara strategiska planer och beslut inom områden där koncernen har
identifierat möjligheter, risker och påverkan.
Asker för dialoger med intressenter såsom fackföreningar, företagsråd, lokala
samhällsgrupper, frivilligorganisationer, leverantörer, affärspartners, kund-
representanter och branschorganisationer. Dialoger förs även med hållbarhets-
experter, myndigheter, banker och investerare som använder Askers hållbarhets-
redovisning för att följa utvecklingen mot satta mål. Sådan dialog gör det möjligt
för Asker att fånga upp olika perspektiv och prioriteringar, för att utveckla
heltäckande strategier och uppnå Askers mål.
På både koncernnivå och hos de lokala bolagen främjar Asker dialogen med
intressenter genom möten i lokalsamhället, bilaterala samråd och engagemang
i branschorganisationer. Större företag i koncernen skapar även möjligheter för
samverkan mellan ledning och fackliga företrädare eller arbetstagarrepresen-
tanter, där hållbarhetsfrågor kopplade till den egna arbetskraften behandlas och
bedöms. Detta underlättar prioriteringen av väsentliga hållbarhetsrelaterade
frågor och bidrar till att uppnå olika hållbarhetsmål.
De viktigaste dialogaktiviteterna under året:
• Djupintervjuer med kunder för att förstå deras förväntningar på mänskliga
rättigheter och miljöstandarder i komplexa leveranskedjor
• Genomgång av krav från offentliga kunder baserat på offentlig information,
såsom webbplatser och upphandlingsdokument
• Dialog med miljöcertifieringsorgan, organisationer för livscykelanalys, universitet,
statliga institutioner och ideella organisationer som verkar för arbetstagares
rättigheter
• Samarbete med interna intressenter, inklusive chefer och anställda, samt med
aktörer på kapitalmarknaden såsom banker, ägare och investerare
• Intervjuer med arbetstagare i värdekedjan i samband med revisioner av tredje-
partstillverkare
Integrering av intressenternas perspektiv i strategi och affärsmodell
Asker införlivar aktivt intressenternas återkoppling i sin strategiska planering och
affärsmodell för att säkerställa anpassning till ändrade förväntningar. Genom att
upprätthålla en öppen kommunikation bygger Asker förtroende, ökar transparen-
sen och positionerar sig för att skapa långsiktigt värde för intressenter.
Koncernledningen och styrelsen hålls regelbundet informerade om intressen-
ternas synpunkter genom rapporter, dialoger, undersökningar och möten. Dessa
insikter vägleder beslutsfattandet och säkerställer att Askers strategier baseras
på aktuell återkoppling och intressenternas prioriteringar, vilket stärker Askers
hållbarhetsarbete och fokus på etiska, ansvarsfulla och hållbara affärsmetoder.
Intressenters perspektiv och synpunkter
Hur Asker samverkar med olika intressentgrupper
Intressenter Typ av dialog Återkoppling och synpunkter Åtgärder efter mottagen återkoppling
Arbetstagare och potentiella arbetstagare
Anställda i alla företag i koncernen, samt potentiella
anställda och anställda i företag som potentiellt kan
förvärvas.
• Årliga utvecklingssamtal mellan anställda och chefer
• Löpande dialog med de anställda om Askers upp-
förandekod
• Årliga medarbetarundersökningar
• Dialog med arbetstagarrepresentanter
• Återkoppling från anställda via lokala
HR-representanter
• Stödjande och inkluderande arbetsmiljö
• Möjlighet till professionell utveckling, konkurrenskraftig lön
och tydlig karriärutveckling
• Betoning av hälso- och säkerhetsstandarder
• En kultur av innovation och samarbete
• Tydliga hållbarhetsmål
• Etiska metoder och kontinuerlig förbättring
• Uppdateringar av koncernens styrande policyer
• Utveckling av förbättringsplaner och åtgärdsförslag
• Ökat fokus och tydligare kommunikation från
ledningen om frågor som är viktiga för de anställda
• Intern kommunikation av hållbarhetsstrategin
Ägare och borgenärer
Askers största ägare och banker.
• Styrelsemöten
• Intervjuer med de största ägarna
• Regelbunden dialog och återkoppling om
hållbarhetsrelaterade frågor
• Dialog om hållbarhetsmål och prioriteringar
• Godkännande av den dubbla väsentlighets-
bedömningen
• Workshoppar som anordnas av den största aktieägaren
med fokus på påverkan, risker och möjligheter samt
dubbel väsentlighetsbedömning
• Finansiella, operativa och hållbarhetsrelaterade mål
• Transparent styrning, riskhantering och tillväxtstrategier
• Etiska metoder och innovation med robust avkastning och
stabilitet
• Hållbar konkurrenskraft
• Ansvarsfulla affärsmetoder och värdeskapande
• Netto-nollmål och SBTi
• Handelsplaner för förbättring av hållbarhetsbetyg
• Återkoppling på bedömningar från kreditgivare
• Uppdateringar och ändringar av hållbarhetsstrategin
• Godkännande av dubbel väsentlighetsbedömning
och hållbarhetsstrategi
Inköpsansvariga hos kunder
Inköpare från sjukhus, privata vårdinrättningar,
äldreboenden och offentliga upphandlingsorgan.
• Löpande dialog med inköpare via de lokala bolagens
säljare
• Deltagande i branschpaneler och mässor
• Deltagande i branschnätverk (t.ex. Swedish Medtech)
• Förväntningar på kvalitet, kostnadseffektivitet och efter-
levnad av överenskomna inköpsprinciper
• Tillförlitlig leverans, transparent kommunikation och
innovativa lösningar
• Starka relationer och god förståelse för kundens krav
• Ökat fokus på sociala och miljömässiga krav
• Effektiv riskhantering av produkter och tjänster
• Utveckling av anpassade försäljningsstrategier
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
59
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Intressenter Typ av dialog Återkoppling och synpunkter Åtgärder efter mottagen återkoppling
Hälso- och sjukvårdspersonal
Sjuksköterskor, läkare och vårdpersonal på vårdhem,
äldreboenden och sjukhus samt lokalvårdare.
• Återkoppling avseende produkter och tjänster
• Produktdemonstrationer och deltagande i bransch-
mässor
• Snabb tillgång till säkra medicintekniska produkter av hög
kvalitet
• Krav på att erhålla leverans av medicintekniska produkter
och tjänster i rätt tid
• Behov av att förbättra kliniska resultat och effektivisera
arbetsflöden
• Aktiviteter för att uppfylla kundernas krav på hög
produktkvalitet och hållbara leveranskedjor
• Utveckla mer hållbara produkter och lösningar
samtidigt som negativ social och miljömässig
påverkan minskas
Patienter
I länder där Askers företag har direktförsäljning till patienter
betraktas patienterna som direkta intressenter. I fall där
kunderna är vårdinrättningar ger patienterna återkoppling
via de vård givare som behandlar dem.
• Direkt kommunikation med patienter via kundtjänst
och kanaler för kundåterkoppling
• Insamling av patientåterkoppling via sjukhus och
andra vårdgivare
• Snabb tillgång till säkra medicintekniska produkter av hög
kvalitet
• Möjlighet till återkoppling via vårdgivare
• Öppen och effektiv kommunikation samt ändamålsenliga
behandlingsmetoder
• Innovativa lösningar som förbättrar vårdupplevelsen
• Förtroende och lojalitet som bidrar till välbefinnande och
tillfredsställelse
• Integrering av patientåterkoppling
• Produkt- och tjänsteförbättringar
• Förbättrad patientupplevelse och ökad nöjdhet
med produkter och tjänster
Leverantörer
Tillverkare av medicintekniska produkter, tredjeparts-
tillverkare av egna varumärken och tjänsteleverantörer
(t.ex. transport- och konsulttjänster).
• Revisioner på plats och uppföljning av åtgärdsplaner
• Dialoger för att uppmuntra leverantörer att sätta
utsläppsmål och arbeta med ISCCplus-certifiering
• Inhämtning av återkoppling från leverantörer om
Askers dubbla väsentlighetsbedömning
• Starka partnerskap och transparent kommunikation
• Engagemang för höga kvalitetsstandarder
• Rättvisa lönenivåer för arbetstagare i värdekedjan
• Förbättrad hållbarhet och efterlevnad
• Samarbeten för att förbättra produktkvalitet och
effektivisera leveranskedjor
• Strategisk anpassning
• Planer för kontinuerlig förbättring
• Val av leverantörer som delar Askers värderingar
• Ökad användning av förnybar energi i värdekedjan
Arbetstagare hos tredjepartstillverkare
Arbetstagare i tidigare led av värdekedjan, särskilt hos
tredjepartstillverkare.
• Intervjuer i samband med revisioner för att följa
upp arbetsförhållanden och identifiera förbättrings-
områden
• Säkra arbetsförhållanden och rättvisa arbetsvillkor
• Engagemang för etiska inköp och efterlevnad av arbetslagar
• Stödjande och transparent arbetsmiljö
• Välbefinnande och produktivitet
• Ökad arbetsmiljösäkerhet och stärkta rättigheter
• Kvalitet och tillförlitlighet hos medicintekniska produkter
• Förbättrade arbets- och levnadsvillkor
• Framtagning av en plan för att införa
visselblåsarkanaler för arbetstagare
Tillsynsmyndigheter och revisorer
Revisorer av årsredovisningen, anmälda organ och
representanter från myndigheter på marknader med hög
andel offentliga upphandlingar.
• Kontinuerlig dialog med tillsynsmyndigheter
• Dialog med statliga och offentliga organisationer
för att förstå deras krav på hållbara produkter och
leveranskedjor
• Efterlevnad av lagar och regler
• Öppenhet, etiska metoder och efterlevnad av anbudskrav
• Högkvalitativa standarder och proaktiv kommunikation
• Gemensamma hållbarhetsmål
• Affärsmodell, strategi, policyer och riktlinjer i linje
med lagkrav
• Värdeskapande och minimera risker genom regel-
efterlevnad
• Kommunikation av hållbarhetsstrategin och den dubbla
väsentlighetsbedömningen till myndigheter och besluts-
fattare
Icke-statliga och ideella organisationer
Responsible Business Alliance (RBA), Etisk Handel Sverige,
Transparency International (TI), UN Global Compact
(UNGC), Swedish Medtech och akademiska institutioner.
• Deltagande i FN:s Global Compact
• Möten och utbildningar med frivilligorganisationer
• Samarbete med anställda och universitetsstudenter
• Produktsäkerhet, etiska inköp och transparens
• Minimering av miljöpåverkan
• Ökad positiv påverkan på hälso- och sjukvården genom
lokalt engagemang och partnerskap
• Definiera sociala och miljömässiga mål
• Etisk affärspraxis och förbättrade vårdresultat
• Anpassning av affärsmodell, strategi och policyer
till externa krav
• Säkerställa värdeskapande och riskminskning genom
regelefterlevnad
• Platsspecifika initiativ baserade på risker och möjligheter
• Förbättrade villkor för arbetstagare i värdekedjan
Potentiella förvärv
Europeiska företag som är verksamma inom sektorn för
medicintekniska produkter och tjänster.
• Kommunikation av Askers hållbarhetsstrategi
• Insamling av information om deras befintliga håll-
barhetsstrategier
• Utbildning i Askers dubbla väsentlighets bedömning
och hållbarhetsstrategi
• Långsiktig strategisk vision och tillväxtpotential
• Samordning och stöd kopplat till Askers åtagande för
kvalitet, innovation och hållbarhet
• Främja synergier och dra nytta av delad expertis
• Förbättrad marknadsnärvaro och operativ effektivitet
• Möjligheter till samarbete
• Förbättrade onboarding-processer
• Förvärv av nya företag med hög hållbarhetsstandard
• Skräddarsydd utbildning och målmedvetna förberedelser
under onboarding-processen
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
60
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Dubbel väsentlighetsbedömning
Under 2025 uppdaterade Asker sin dubbla väsentlighetsbedömning genom
intervjuer med nya ägare samt ledningar och anställda från nyligen integrerade
företag. Omfattningen av väsentliga frågor har justerats något, men är i stort sett
oförändrad jämfört med tidigare år.
Tillkommande bolag påverkar inte den dubbla väsentlighetsbedömningen,
eftersom de verkar i linje med koncernens befintliga verksamheter. Metodiken
uppdateras kontinuerligt för att återspegla bästa praxis och intressenters
synpunkter, medan den dubbla väsentlighetsbedömningen endast revideras
vid större förändringar i trender, regelverk, affärsmodeller eller intressenternas
prioriteringar.
Bedömningen för 2025 visar att underämnen inom E1 (Klimatförändringar), S1
(Egen arbetskraft), S2 (Arbetstagare i värdekedjan), S4 (Konsumenter och slut-
användare) samt G1 (Affärsetik) fortsatt är väsentliga, medan underämnen inom
E2 (Föroreningar), E3 (Vatten och marina resurser), E4 (Biologisk mångfald och
ekosystem) samt S3 (Berörda samhällen) fortsatt inte är väsentliga. Underämnena
Skydd för visselblåsare (G1) samt Likabehandling och lika möjligheter för alla (S2)
är inte väsentliga men kommer att omprövas under 2026 på grund av deras höga
betydelse.
Process för dubbel väsentlighetsbedömning
Askers dubbla väsentlighetsbedömning
Datainsamling och analys
Identifiera relevanta hållbarhetsfrågor och -risker utifrån Askers affärskontext,
med användning av interna datakällor och ESRS-ämneslistan som referens:
• Kartlägga affärsaktiviteter, geografisk närvaro, branschdynamik, värdekedja,
interaktioner och påverkade intressenter
• Identifiera frågor med hjälp av ESRS-ämneslistan
• Identifiera företagsrisker, inklusive hållbarhetsrelaterade risker, inom ramen för
koncernens Enterprise Risk Management-process
• Datakällor: ekonomi, HR, inköp, livscykeldata, etc.
• Validering genomförd på lokal nivå och koncernnivå
Bedömning av väsentlig påverkan
Bedöma faktisk och potentiell påverkan på människor och miljö:
• Utvärdera negativ påverkan efter allvarlighetsgrad (påverkansgrad,
utbredning, återställbarhet) och sannolikhet, samt positiv påverkan utifrån
påverkansgrad, utbredning, och sannolikhet
• Påverkansgrad: antal människor som påverkas (låg: 0–200 till mycket hög:
>10000)
• Utbredning: från lokal till företags- och ekosystemnivå
• Återställbarhet: från lätt att åtgärda till oåterkallelig
• Sannolikhet: från sällsynt (en gång vart tionde år) till frekvent
(flera gånger per år)
Prioritering av väsentliga frågor
Tillämpa väsentlighetströsklar och anpassa till strategiska
prioriteringar:
• Väsentlighetströsklar används för att identifiera väsentlig påverkan,
risker och möjligheter
• Frågor som överskrider tröskelvärden för påverkan eller finansiell
effekt prioriteras, med särskild vikt vid påverkan på mänskliga
rättigheter oavsett allvarlighetsgrad
Dialog med intressenter
Riktad dialog för att samla in insikter från viktiga intressenter vid en viss tid punkt i
processen, som ett komplement till löpande intressentdialog:
• Insamling av insikter från intressenter såsom anställda, leverantörer, kunder,
hälso- och sjukvårdspersonal, ägare, analytiker och banker
• Intervjuer, enkäter, revisioner etc.
• Konsultera interna funktioner som regelbundet interagerar med intressenter
Bedömning av finansiella risker och möjligheter
Bedöma finansiell effekt på Askers resultat:
• Effekter mäts utifrån variation i EBITA och sannolikhet
• Finansiell effekt: låg (<2 procent) till mycket hög (>20 procent) EBITA-
variation
• Sannolikhet: från sällsynt (kräver beredskapsplanering) till frekvent
(kräver löpande hantering)
Validering och godkännande
Säkerställ strategisk anpassning och formellt godkännande:
• Resultaten valideras av resultat från koncernledningen
• Slutgiltigt godkännande från styrelsen
Följande förändringar har gjorts i
bedömningen för 2025:
• E1 Anpassning till klimat-
förändringar: Omklassificerad
från dubbelt väsentlig till finansiellt
väsentlig, eftersom Askers möjlighet
att påverka klimatanpassning är
begränsad.
• E5 Avfall: Bedömt som väsentligt
ur ett påverkansperspektiv på
grund av stora avfallsmängder från
engångsprodukter i vården, men inte
finansiellt väsentligt eftersom Asker
kan anpassa produktsortimentet för
att minska ekonomiska risker.
• S1 Den egna arbetskraften:
Underämnena S1-12 (Personer med
funktionsvariationer) och S1-15
(Balans mellan arbete och privatliv)
bedöms inte längre som väsentliga.
Identifiering
Bedömning
Prioritering
Finansiell väsentlighet
E1
Anpassning till
klimatförändringar
Dubbel väsentlighet
S4
Hälsa och säkerhet för
konsumenter/slutanvändare
E1
Begränsning av klimat-
förändringar
E1
Energi
G1
Företagskultur
S1
Arbetsvillkor för den egna
arbetskraften
S1
Likabehandling och lika
möjligheter för den egna
arbetskraften
Påverkansväsentlighet
S2
Andra arbetsrelaterade rättigheter
för arbetstagare i värdekedjan
S2
Arbetsvillkor för arbetstagare i
värdekedjan
S4
Tillgång till tillförlitlig information
för konsumenter/slutanvändare
G1
Korruption och mutor
E5
Avfall
Miljö
Askers väsentliga påverkan, risker och möjligheter listas på sida 61,
med ytterligare förklaringar i respektive avsnitt.
E
Socialt
S
Styrning
G
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
61
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga frågor Underämne Påverkan, risker och möjligheter Beskrivning
Plats i
värdekedjan
Tids-
horisont
E1 Klimat-
förändringar
Anpassning till
klimatförändringar
M
Nya affärsmöjligheter genom att erbjuda
produkter med reducerade utsläpp
När klimatmedvetna inköp ökar inom hälso- och sjukvårdssektorn kan Asker få konkurrensfördelar och ökade intäkter genom att erbjuda
utsläppssnåla produkter som är anpassade till kundernas hållbarhetsmål.
K M L
M
Ökad försäljning till följd av ökande hälso-
problem relaterade till klimatförändringar
När efterfrågan ökar på grund av mer frekventa värmeböljor, katastrofer och sjukdomsutbrott som är kopplade till klimatförändringar kan Asker
tack vare en tillförlitlig leveranskedja reagera snabbt på nya kundbehov och upprätthålla kontinuitet i verksamheten.
K M L
Begränsning av
klimatförändringar
–F
Utsläpp av växthusgaser inom scope 1–3 Utsläpp av växthusgaser inom scope 1–3 bidrar till klimatförändringar, med negativ påverkan på människor och det globala ekosystemet.
K M L
M
Nya affärsmöjligheter som uppfyller kundernas
önskemål om minskade koldioxidutsläpp
Asker kan erbjuda produkter med lägre utsläpp för att möta kundernas behov att minska koldioxidutsläppen från sina egna värdekedjor och
därigenom uppfylla regulatoriska krav och upphandlingskrav.
M
Energi
+P
Förnybar energianvändning hos leverantörer
och tredjepartstillverkare
Minskad energiförbrukning och en större andel förnybar energi i produktionsprocesserna hos leverantörer och tredjepartstillverkare har stor
betydelse för att reducera Askers totala växthusgasutsläpp.
K M L
R
Investeringsbehov för energiomställning Omställning till förnybar energi kan kräva investeringar i den egna verksamheten.
K M L
E5 Resurs-
användning
och cirkulär
ekonomi
Avfall
–F
Avfall från engångsprodukter och
förpackningar
Engångsprodukter och förpackningar genererar betydande avfall inom hälso- och sjukvårdssektorn. Kontaminering i hälso- och sjukvårdsmiljöer
försvårar materialåtervinning.
K M L
S1 Den egna
arbetskraften
Arbetsvillkor
+F
Rättvisa arbetsvillkor och välbefinnande Trygga, rättvisa och stödjande arbetsförhållanden förbättrar de anställdas hälsa, säkerhet och arbetstillfredsställelse. Detta minskar risken för
stress, skador och sjukfrånvaro på grund av arbetet och bidrar till långsiktigt välbefinnande för Askers anställda.
K M L
M
Innovation och långsiktig tillväxt genom
anställdas välbefinnande och vilja att stanna
i företaget
Hälsosamma och säkra arbetsförhållanden minskar personalomsättning och ökar motivationen. Detta möjliggör högre produktivitet,
ökad attraktionskraft och långsiktig företagstillväxt genom innovation och stabilitet.
K M L
Likabehandling och
lika möjligheter för alla
+F
Mångfald, inkludering och lika möjligheter Likabehandling, mångfald och möjlighet till utveckling minskar diskriminering och stödjer rättvis och inkluderande tillgång till anställning
och karriärutveckling.
K M L
M
Tillväxt genom en inkluderande arbetsmiljö En inkluderande arbetsmiljö med fokus på kompetensutveckling bidrar till ett innovativt klimat med hög produktivitet vilket ökar företagens
konkurrenskraft.
K M L
S2 Arbetstagare
i värdekedjan
Arbetsvillkor
–P
Osäkra eller bristande arbetsförhållanden i
värdekedjan
Osäkra eller bristande arbetsförhållanden som till exempel för långa arbetspass eller brist på skyddsutrustning kan skada arbetstagarnas
fysiska och psykiska hälsa.
M
Andra arbetsrelaterade
rättigheter
–P
Kränkningar av arbetstagarnas mänskliga
rättigheter i värdekedjan
Barn- och tvångsarbete kränker grundläggande mänskliga rättigheter, hindrar utveckling och bidrar till fattigdom över generationer.
M
S4 Konsumenter
och slut-
användare
Hälsa och säkerhet
+F
Trygga och säkra medicintekniska produkter
och tjänster
Genom att tillhandahålla trygga och säkra medicintekniska produkter och tjänster bidrar Asker till förbättrade vårdresultat och tillgång till vård
för kunder och slut användare.
K M L
–P
Bristande produktkvalitet och hälsoresultat Produkter som inte uppfyller gällande kvalitets- eller säkerhetsstandarder kan bidra till fysisk skada, till medicinska komplikationer
eller till att förväntade hälsoresultat uteblir för kunder och slutanvändare.
K M L
–P
Äventyrande av kundernas säkerhet på grund
av förfalskade produkter
Förfalskade produkter, som till exempel importeras från oreglerade marknader, kan sakna nödvändiga säkerhetsfunktioner.
Detta kan äventyra kundernas och slutanvändarnas hälsa.
K M L
M
Efterfrågan på trygga och säkra medicin-
tekniska produkter och tjänster
Att erbjuda kostnadseffektiva lösningar utan att kompromissa med säkerhet eller kvalitet stärker Askers konkurrenskraft och lägger grunden
för långsiktig intäktstillväxt.
K M L
R
Bristfällig produktkvalitet kan resultera i att
lagar och regler inte uppfylls samt negativt
anseende
Försäljning av defekta produkter kan leda till försämrad vård, straffavgifter från tillsynsmyndigheter och negativt anseende, vilket över tid kan
leda till reducerade intäkter.
K M L
Tillgång till tillförlitlig
information
–P
Felaktig produktinformation Om produktinformationen är ofullständig eller oklar kan kunder och slutanvändare använda produkter felaktigt. Detta kan leda till oavsiktliga
hälsokonsekvenser eller bristande vårdresultat.
K
G1 Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur
+P
Företagskultur och värderingar En stark företagskultur baserad på gemensamma värderingar och hög affärsetik bidrar till medarbetarnas välbefinnande, rättvis behandling
och en inkluderande arbetsmiljö. Den lägger också grunden för ansvarsfulla affärsmetoder i hela värdekedjan.
M
M
Effektivitetsvinster från kunskapsdelning En gemensam företagskultur möjliggör informationsutbyte, utbyte av bästa praxis och samordning mellan koncernföretag, vilket kan leda till
ökad effektivitet och minskat dubbelarbete. Detta bidrar till en effektivare verksamhet och främjar innovation i hela organisationen.
M
Korruption och mutor
+F
Medvetenhet om korruptionsrisker och
förebyggande åtgärder
Utbildning i risker relaterat till korruption, mutor och bedrägeri ökar medvetenheten hos medarbetare och möjliggör tidig upptäckt av oegentligheter
samt stärker etiska affärsmetoder och regelefterlevnad i hela organisationen.
K
Påverkan
+F Faktiskt positiv –F Faktiskt negativ +P Potentiellt positiv –P Potentiellt negativ
Finansiell effekt
M Möjlighet R Risk
Tidshorisont
K Kort sikt M Medellång sikt L Lång sikt
Plats i värdekedjan
Tidigare led i värdekedjan (t.ex. råmaterialutvinning, komponenter och slutprodukttillverkning)
Egen verksamhet (t.ex. inköp och logistik, kundtjänst och försäljning)
Senare led i värdekedjan (t.ex. transport, produktanvändning och slutbehandling)
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
62
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
MILJÖ
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
• Koncernens mål och utfall 2025 finns på sida 79
• Beskrivning av styrande dokument finns på sida 80
• Definitioner, metoder och antaganden finns på sidorna 81-83
Varför det är viktigt
Hälso- och sjukvårdssystemet står för cirka 4,6 procent* av de globala utsläppen
av växthusgaser. Som nyckelaktör i vårdens värdekedja är Asker positionerat
för att främja hållbara metoder i varje steg, från produktion och transporter
till att möjliggöra för kunder att välja produkter med lägre miljöpåverkan. Med
klimat förändringar som riskerar att öka hälsoriskerna ökar också trycket på vård-
sektorn att ta ansvar för att minska utsläppen och reducera sin miljöpåverkan.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Asker har identifierat utsläpp av växthusgaser inom scope 1–3 i värdekedjan
som en väsentlig faktisk negativ påverkan som bidrar till klimatförändringar med
negativ påverkan på människor och ekosystem globalt.
Det har även identifierats en potentiell positiv påverkan genom minskad energi-
användning och övergång till förnybar energi i produktionsprocesser i tidigare
led. Detta skulle minska miljöpåverkan, eftersom majoriteten av den energi som
används i Askers värdekedja förbrukas av leverantörer och tredjepartstillverkare.
E
Miljö
Asker har identifierat finansiella möjligheter kopplade till klimatanpassning i takt
med att klimatmedvetna inköp ökar inom hälso- och sjukvårdssektorn. Här kan
Asker vinna konkurrensfördelar och öka intäkterna genom att erbjuda produkter
med låga utsläpp som stödjer kunderna i deras arbete med att minska koldioxid-
utsläppen i sina egna värdekedjor och uppfylla regulatoriska krav och krav i
upphandlingar. Asker kan också öka intäkterna genom att erbjuda hälso- och
sjukvårdslösningar när mer frekventa värmeböljor, katastrofer och sjukdoms-
utbrott ökar kopplade till klimatförändringar. En identifierad väsentlig risk är att
omställning till förnybar energi kan kräva investeringar i Askers egen verksamhet.
Asker har bedömt klimatrelaterade risker och möjligheter i den egna verksam-
heten och i värdekedjan baserat på olika framtidsscenarier. Bedömningen om-
fattade fysiska risker (både kortsiktiga och långsiktiga förändringar), policyrela-
terade och legala risker, teknologiska förändringar, marknadsförändringar och
anseenderisker. Dessa risker identifierades och utvärderades på kort och med-
ellång sikt, samt bedömdes utifrån hur de kan påverka koncernens förmåga att
anpassa sig, genomföra omställning och hantera störningar på ett effektivt sätt.
Bedömningen visar att koncernen är motståndskraftig mot både omställnings-
risker och fysiska klimatrelaterade risker. Eftersom Asker hyr sina anläggningar
och lägger ut produktionen på externa parter är risken låg för att översvämningar
eller kraftiga regn ska orsaka skador eller störningar i leveranskedjan. Samman-
taget bedöms Asker ha god förmåga att anpassa sig till klimatförändringar på
kort till medellång sikt, utan något omedelbart behov av att flytta, uppgradera
eller avveckla några tillgångar, produkter eller tjänster. Ytterligare information
finns i avsnittet
Bedömning av påverkan, risker och möjligheter på sidan 81.
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Koncernens omställningsplan för att begränsa klimatförändringarna har utfor-
mats för att nå målen till 2030 i enlighet med Science Based Targets initiative
(SBTi) och stöder visionen om klimatneutralitet till 2050. Planen följer SBTi:s
metodik och Parisavtalets 1,5 °C-mål och är anpassad till EU:s Paris-justerade
referensvärden. Koncernen har inga inlåsta utsläpp relaterade till ägda lokaler
eftersom verksamheten bedrivs i hyrda lokaler, vilket ger flexibilitet att flytta
verksamhet vid behov för att minska utsläppen. En plan för att uppnå nettonoll-
utsläpp till 2050 kommer att fastställas före 2030. I takt med att omställningspla-
nen utvecklas kommer strategi och affärsmodell att anpassas för att möjliggöra
måluppfyllelse. Eftersom merparten av utsläppen härrör från inköpta produkter
och tjänster kommer framgången till stor del att bero på nära samarbete med
nyckelleverantörer som har egna omställningsplaner och regelbundet rapporterar
sina framsteg. 7,5 procent av koncernens långtidsincitamentsprogram (LTIP) är
kopplat till utsläppsmål för scope 1 och 2.
Styrande dokument
Askers Quality and Environmental Policy fastställer koncernens åtaganden och
strategi för klimatansvar och miljömässig hållbarhet och gäller för hela organisa-
tionen, inklusive värdekedjan. Detta ramverk är i linje med SBTi och Greenhouse
Gas Protocol, vilket säkerställer överensstämmelse med internationella standarder.
Head of ESG ansvarar för översyn och implementation via intern utbildning,
löpande kommunikation och regelbunden uppföljning. Prioriterade fokusområden
är att minska växthusgasutsläpp inom scope 1–3, anpassa verksamheten till både
fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker, förbättra energieffektiviteten vid
alla anläggningar, och öka andelen förnybar energi till 90 procent senast 2030.
Klimatförändringar
E1
Underämne Påverkan, risker och möjligheter
Plats i
värdekedja
Tids-
horisont
Anpassning till
klimatförändringar
M Nya affärsmöjligheter genom att erbjuda produkter med
lägre utsläpp
K M L
M Ökad försäljning vid ökade hälsoproblem relaterade till
klimatförändringar
K M L
Begränsning av
klimatförändringar
–F Utsläpp av växthusgaser inom scope 1–3
K M L
M Nya affärsmöjligheter som uppfyller kundernas
önskemål om minskade koldioxidutsläpp
M
Energi
+P Förnybar energianvändning i produktion i tidigare led
K M L
R Investeringsbehov för energiomställning
K M L
Styrande dokument
• Quality and Environmental Policy
Mål 2030
• 42 procent minskning av ut släpp
inom scope 1 och 2
• 52 procent minskning av ut släpp
inom scope 3, kategori 1 per
MSEK bruttovinst
Åtgärder 2025
• Minskat utsläppen från fordonsflottan genom omställning till el-, hybrid-
och biodieselfordon
• Ökat andelen el från förnybara källor i verksamheten
• Uppmanat de 50 största leverantörerna att få sina utsläppsmål
validerade av SBTi samt att tillhandahålla livscykelanalys och miljövaru-
deklarationer för högvolymsprodukter
• Ökat försäljningen av produkter som genererar lägre utsläpp per produkt
Påverkan
+F Faktiskt positiv
–F Faktiskt negativ
+P Potentiellt positiv
–P Potentiellt negativ
Finansiell effekt
M Möjlighet
R Risk
Tidshorisont
K Kort sikt
M Medellång sikt
L Lång sikt
Plats i värdekedjan
Tidigare led i värdekedjan
Egen verksamhet
Senare led i värdekedjan
* https://medicine.yale.edu/news-article/2024-lancet-report-on-climate-change-reveals-record-breaking-health-threats-associated-with-climate-inaction/
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
63
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
MILJÖ
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Åtgärderna omfattar samtliga medarbetare, chefer, styrelseledamöter, konsulter
och praktikanter för att säkerställa ett enhetligt arbetssätt i hela koncernen.
Under framtagandet inhämtades synpunkter från ägare, anställda, kunder, leve-
rantörer, representanter för lokalsamhällen och tillsynsmyndigheter genom en-
käter, dialoger och samarbete med branscharbetsgrupper och externa experter.
Detta säkerställde relevanta perspektiv och efterlevnad av tillämpliga regelverk.
Effektiviteten i genomförandet av policyn följs upp med hjälp av de nyckeltal och
mål som anges nedan. Ramverket genomgår regelbundna översyner för att hålla
det uppdaterat och ändamålsenligt.
Åtgärder
Askers klimatstrategi syftar till att minska utsläppen både i den egna verksam-
heten och i hela värdekedjan och åtgärder prioriteras där de har störst påverkan.
Asker köper el och energi från externa leverantörer som erbjuder fossilfria
alternativ till en marginell merkostnad. Investeringar kopplade till uppgradering
av värme- och kylsystem, såsom övergång till biogasbaserade uppvärmnings-
system eller fjärrvärme, har ännu inte beräknats. Alla åtgärder för att minska
utsläpp genomförs med befintliga resurser och inga investeringar i kapitalutgifter
(CapEx) eller driftsutgifter (OpEx) har budgeterats. De större insatserna behöver
genomföras av leverantörer, som uppmuntras att minska sitt klimatavtryck.
Produktanvändning står för endast 1procent av utsläppen i värdekedjan och har
därför låg prioritet i strategin för utsläppsminskning.
Initativ för att minska utsläpp i den egna verksamheten:
• Förnybar elektricitet: Alla elavtal ska på sikt ställas om till 100procent förny-
bara källor. Om gröna tariffer inte finns tillgängliga kommer Asker att använda
ursprungsgarantier för att kompensera för användningen av icke-förnybar el,
särskilt i affärsområdena Central och West som har betydande utsläpp inom
scope 2.
• Effektivare energianvändning: Insatserna inkluderar bland annat förbättrad
isolering, bättre energihantering och installation av smarta termostater för
att optimera driften. Asker genomför uppgraderingar till mer energieffektiva
kylsystem, med särskilt fokus på anläggningar inom affärsområdena West och
Central där fossildrivna kylpumpar tidigare använts. Fossila värmesystem er-
sätts successivt med värmepumpar, biogas och fjärrvärme i takt med befintliga
renoverings planer och i enlighet med lokala föreskrifter.
• Omställning av fordonsflotta: Företagsfordon byts ut till el- eller hybridmodeller
och användningen av förnybara bränslen uppmuntras, särskilt i regionerna
Central och West, där transportutsläppen är höga.
Initativ för att minska utsläpp i värdekedjan:
• Leverantörsdialog: Leverantörer uppmuntras till att inventera sina utsläpp, sätta
vetenskapligt baserade utsläppsmål och tillhandahålla livscykelanalyser.
• Produktdesign: Produkter utvecklas eller anpassas för att minimera miljöpåver-
kan genom att använda till exempel biobaserade eller återvunna material.
• Utfasning av fossila bränslen hos leverantörer: Tredjepartstillverkare uppmunt-
ras att öka energieffektivitet, använda förnybar energi och använda råmaterial
med lägre klimatpåverkan. Initiativen inkluderar till exempel byte till biomassa
för uppvärmning av produktionsanläggningar, användning av råmaterial med
lägre härdningstemperatur och omställning till el från förnbybara källor.
Mål
Under 2023 anslöt sig Asker till SBTi och validerade sina mål för utsläppsminsk-
ningar i linje med Parisavtalets 1,5 °C-mål. I enlighet med SBTi:s vägledning för
kortsiktiga mål fastställde Asker mål baserade på utsläppsnivån 2021 och prog-
nostiserad tillväxt fram till 2030. I enlighet med SBTi:s krav på omräkning av mål
vid större strukturella förändringar räknas basåret om. För att säkerställa att mål
och utsläppsdata är jämförbara beräknas utsläpp inom scope 1 och 2 för företag
som förvärvats efter basåret och adderas retroaktivt.
För utsläpp inom scope 3.1 har Asker valt att sätta ett intensitetsmål eftersom
det gör det möjligt att mäta hur utsläppen minskar relativt trots att koncernen
växer och utsläppen därmed ökar i absoluta termer. Utsläppen inom scope 3.1
behöver därför inte justeras retroaktivt.
2030-målet för scope 1 och 2 översätts till årliga mål per region baserat på
regional utsläppsintensitet. Detta säkerställer att regioner med lägre utsläpps-
intensitet inte blir överbelastade, samtidigt som initiativen för utsläppsminskning
fokuseras till regioner med högre utsläppsintensitet. Framstegen följs upp två
gånger per år. I samband med uppföljningen samlas både kvalitativ och kvanti-
tativ information in för att bedöma status på planerade och genomförda initiativ.
Processen säkerställer att målen uppnås så effektivt som möjligt inom de
angivna tidsramarna.
Egen verksamhet
6 244
(Scope 1, 2)
NedströmsUppströms
569 773
(Scope 3.1)
12 448
(Scope 3.4)
Inköpta varor
och tjänster
Transport och
distribution
4 126
(Scope 3.11)
AnvändningsfasenKundservice
och logistik
13 470
(Scope 3.12)
Avfall utan
energiåtervinning
18 714
(Scope 3.2, 3.3, 3.5, 3.6, 3,7)
Övriga utsläpp
uppströms
Växthusgasutsläpp i Askers värdekedja (tCO2e)
E1
Fortsättning
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
64
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
MILJÖ
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Energianvändning och energimix
I tabellen redovisas energiförbrukning kopplad till processer som ägs eller
kontrolleras av Asker. Uppgifterna återspeglar den faktiska energianvändningen
som rapporterats som utsläpp inom scope 1 och 2. Askers totala energiför-
brukning har ökat jämfört med föregående år till följd av att flera nya företag
har integrerats i koncernen under året. Asker verkar inte i sektorer med hög
klimatpåverkan och handlar inte med utsläppskrediter. Andelen förnybar energi
har ökat eftersom företagen i koncernen under 2025 använder en högre andel
förnybar energi. De primära energikällorna är den diesel och bensin som används
till koncernens egna fordon. Asker genererade 2 575 MWh förnybar energi under
året och producerar ingen icke-förnybar energi. Under 2025 var 62procent av
Askers inköpta förnybara elektricitet kopplad till gröna energikontrakt.
Energiförbrukning och energimix
För brukning
2025
För brukning
2024
Total fossil energiförbrukning (MWh) 25 954 26 145
Andel fossila källor i total energiförbrukning (%) 66% 69%
Förbrukning från kärnkraftskällor (MWh) 153 55
Andel kärnkraftskällor i total energiförbrukning (%) 0% 0%
Total förnybar energiförbrukning (MWh) 12 957 11843
Bränsleförbrukning från förnybara källor (MWh) 619 979
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga
och kyla från förnybara källor (MWh)
9 762 9 201
Förbrukning av egenproducerad icke-
bränslebaserad förnybar energi (MWh)
2 575 1 663
Andel förnybara källor i total energiförbrukning (%) 33% 31%
Total energiförbrukning (MWh) 39 064 38 042
Askers validerade vetenskapsbaserade utsläppsmål
• Asker har åtagit sig att minska företagets absoluta
utsläpp inom scope 1 och 2 med minst 42procent till
2030, med 2021 som basår.
• För samma tidsperiod har Asker även åtagit sig att
minska sina utsläpp inom scope 3, kategori 1 per MSEK
bruttovinst (tCO
2
e/MSEK) med minst 52 procent.
E1
Fortsättning
Utveckling av utsläpp (tCO
2
e) Basår 2021 Mål 2030 2025/2021
Scope 1 och 2 (marknadsbaserade)
Scope 1 och 2 (marknadsbaserade) 8 004 –42% –22%
Åtgärder för minskade utsläpp inom scope 1 och 2
Förnybar energi (andel) 72% 100% 69%
Omställning av fordonsflotta (andel elektrifierad) 17% 55% 30%
Scope 3.1 Inköpta varor och tjänster
Scope 3.1 Inköpta varor och tjänster 366455 525232 203 318
Scope 3.1 Inköpta varor och tjänster per MSEK
bruttovinst (tCO
2
e/MSEK) 139 67 –56
Åtgärder för minskade utsläpp i scope 3.1
Leverantörsdialog 237938 166389 138 898
Produktdesign 342 123 –309
Utfasning av fossila bränslen hos leverantörer 50269 36696 7 446
Mål 2030
–42%
Utfall 2021–2025
–22%
Scope 1 och 2
Mål 2030
–52%
Utfall 2021–2025
–40%
Scope 3.1 intensitet
ktCO2e
–42
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2030202920282027202620252024202320222021
–22
Marknadsbaserade utsläpp i scope 1 och 2
ktCO2e per SEKm
–52
0,00
0,03
0,06
0,09
0,1 2
0,1 5
2030202920282027202620252024202320222021
–40
Scope 3.1-intensitet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
65
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
MILJÖ
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
E1
Fortsättning
Retroaktivt 2030
tCO
2
e
Basår 2021
(justerat)
2024
(justerat)
2025 2025/
2024 (%)
Mål 2030 Mål 2030/
2021(%)
Växthusgasutsläpp i scope 1
Växthusgasutsläpp scope 1 (tCO
2
e) 6 355 5 529 4978 –10%
Andel växthusgasutsläpp i scope 1 från reglerade
utsläppshandelssystem (%)
0 0 0 0
Växthusgasutsläpp i scope 2
Platsbaserade växthusgasutsläpp i scope 2 (tCO
2
e) 2613 2943 2417 –18%
Marknadsbaserade växthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO
2
e) 1648 1450 1 266 –13%
Scope 1 och 2 (marknadsbaserade) 8 004 6 979 6 244 –11% 4 642 –42%
Väsentliga växthusgasutsläpp i scope 3
Totala växthusgasutsläpp scope 3 (tCO
2
e) 395629 541 613 618 532 14%
1 Inköpta varor och tjänster 366455 503 418 569 773 13%
2 Kapitalvaror 5806 5 181 12 405 139%
3 Bränsle och energirelaterade verksamheter 1128 2 072 1 932 –7%
4 Transport och distribution i tidigare led 11993 9 967 12 447 25%
5 Avfall genererat i verksamheter 88 107 181 69%
6 Tjänsteresor 233 2 015 2056 2%
7 Anställdas pendling 1297 4 305 2 141 –50%
11 Användning av sålda produkter 730 2 333 4 126 77%
12 Slutbehandling av sålda produkter 7899 12 215 13 470 10%
Totala växthusgasutsläpp
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO
2
e) 404 597 550 085 625 927 14%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO
2
e) 403 633 548 592 624 776 14%
1 Se intensitetsmål för scope 3.1
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp
Samtliga växthusgasutsläpp redovisas brutto. Jämfört med basåret 2021 har
utsläppen inom scope 1 minskat, främst på grund av minskade utsläpp från
fordonsflottan. Marknadsbaserade utsläpp inom scope 2 har minskat till följd
av minskade utsläpp från fjärrvärme och el. Utsläppen inom scope 3 har ökat
jämfört med föregående år på grund av att nya företag tillkommit i koncernen.
Utsläpp i scope 3.2 Kapitalvaror har ökat i huvudsak beroende på investeringar
i OneMed Sveriges nya distributionscenter samt investeringar i fordon i Vegro.
Förändringarna i kategore 3.7 och 3.11 är relaterade till förbättrade beräknings-
modeller.
Biogena utsläpp utanför scope 1–3 från förbränning av biodiesel i företags-
ägda transporter uppgick till 147 tCO
2
e, vilket motsvarar en minskning med 38
procent jämfört med föregående år.
Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2025 2024
2025/
2024(%)
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade)
per nettoomsättning (tCO
2
e/MSEK)
37,3 37,6 –0,8%
Totala växthusgasutsläpp (marknads-
baserade) per nettoomsättning
(tCO
2
e/MSEK)
37,2 37,6 –1,0%
Utsläppsintensiteten inom scope 3 har minskat till följd av att nya företag som
integrerats under 2025 erbjuder produkter och tjänster med lägre utsläpps-
intensitet.
Klimatkompensation, internt pris på koldioxid
och finansiella effekter
Koncernen köper inte koldioxidkrediter och finansierar inte kompensations-
eller koldioxidavskiljningsprojekt, och det finns inga planer på att göra det på
medellång sikt. Intern koldioxidprissättning tillämpas inte. En kvalitativ bedömning
av de finansiella konsekvenserna av klimatrelaterade risker och möjligheter har
genomförts, inklusive preliminära uppskattningar av potentiella kostnader. För
närvarande har inga betydande fysiska eller omställningsrelaterade risker identi-
fierats. Bedömningen uppdateras endast vid väsentliga förändringar i marknads-
villkor eller verksamheten.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
66
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
MILJÖ
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
• Beskrivning av styrande dokument finns på sida 80
• Definitioner, metoder och antaganden finns på sidorna 81-83
Varför det är viktigt
Stora mängder avfall kan bidra till föroreningar, belasta naturresurser och
påskynda klimatförändringarna. Att minska avfall är därför viktigt för miljön,
ekonomin och människors välbefinnande. Genom att minimera avfall längs hela
produktens livscykel minskar behovet av nyutvunna råvaror, hållbar produktion
och konsumtion främjas, belastningen på avfallshanteringen minskar och
hälsosammare livsmiljöer skapas. Därför är det avgörande att minska avfallet i
hela värdekedjan och under produkternas livscykel samt att identifiera cirkulära
lösningar efter användning.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Medicintekniska engångsprodukter genererar betydande mängder avfall. I de
flesta fall betraktas använda produkter som kontaminerade och därför måste
de förbrännas i stället för att återvinnas. Asker strävar efter att minska sin
miljöpåverkan genom att minimera avfallet från använda produkter, samtidigt som
möjligheterna till cirkulära alternativ, såsom uthyrnings- och reparationstjänster,
kontinuerligt undersöks. För att hantera denna utmaning krävs förändringar i hela
leveranskedjan, inom produktutveckling samt i användarbeteenden. Avfall har
identifierats som en väsentlig fråga inom hälso- och sjukvårdssektorn, baserat på
forskning publicerad av kunder och branschorganisationer. Intressenter, såsom
representanter för påverkade samhällen, har inte intervjuats i denna fråga. Inga
finansiellt väsentliga risker eller möjligheter har identifierats, eftersom det finns
flexibilitet att byta ut leverantörer och produktutbud från engångsprodukter
till cirkulära lösningar om tillverkarna erbjuder sådana alternativ och kunderna
efterfrågar dem.
Styrande dokument
Quality and Environmental policy kommer att uppdateras för att säkerställa att
principer för cirkulär ekonomi och avfallshierarkin integreras i produktutveckling,
lösningsdesign och affärsmodeller. Samarbete med intressenter i hela värde-
kedjan ska främjas för att minimera avfall och maximera resursutnyttjandet.
Livscykelanalyser (LCA) kommer att användas för att kvantifiera och bedöma
åtgärdernas effektivitet. När de nya styrningsmekanismerna är införda kommer
både efterlevnaden och åtgärdernas faktiska genomslag att följas upp och
rapporteras enligt Asker Management Standard (AMS).
Åtgärder
Koncernen utvärderar olika metoder för att mäta avfallsminskning och den
ekonomiska effekten av cirkulära affärsmodeller, med särskilt fokus på företag
som är specialiserade på uthyrning och reparation av medicintekniska produkter.
Syftet är att identifiera de mest effektiva strategierna för att minimera avfall och
öka resurseffektiviteten över produktens hela livscykel.
Företag med egna varumärken granskar systematiskt sina produktportföljer
för att avgöra vilka engångsartiklar som kan ersättas med återanvändbara
alternativ. De bolag som säljer engångsprodukter genomför riktade informations-
insatser för att vägleda kunder i korrekt och ansvarsfull användning, i syfte att
begränsa onödig förbrukning. Insatserna täcker både användningsfasen och
produkters slutliga hantering och innefattar miljöbedömningar (LCA) för att iden-
tifiera möjligheter till bättre återvinningsbarhet, minskat avfall och mer hållbara
lösningar för omhändertagande.
Mål
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi har ännu inte fastställts. Ett
första steg är att analysera hur resursanvändning och cirkularitet kan mätas, följt
av identifiering av relevanta nyckeltal och mål för organisationen. Det finns en
ambition att introducera återanvändbara produkter som alternativ till engångs-
produkter inom hälso- och sjukvården. Dessutom utvecklar företag med egna
varumärken lösningar för att förbättra återvinningen av pappers- och plastför-
packningar och för att öka användningen av återvunna eller återvinningsbara
material i sina produkter.
Resursutflöden
Asker har bedömt att det för närvarande inte är möjligt att uppskatta den totala
mängden avfall som genereras nedströms i koncernens värdekedja. Detta beror
på en komplex verksamhet med många lokala företag och leverantörer samt ett
brett utbud av olika produktkategorier som innebär att omfattande produktdata
behövs som underlag för uppskattningar. Nödvändiga produktdata som vikt och
materialsammansättning rapporteras idag inte konsekvent eller samlat inom hela
koncernen. Att uppskatta mängden avfall skulle därför kräva betydande resurser
och investeringar som i nuläget anses inte stå i proportion till de potentiella
fördelarna.
Förväntade finansiella effekter
Pågående projekt och åtgärder kommer att genomföras med befintliga resurser,
utan planerade investeringar i kapitalutgifter eller driftsutgifter.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5
Underämne Påverkan, risker och möjligheter
Plats i
värdekedja
Tids-
horisont
Avfall
–F Avfall från engångsprodukter och förpackningar
K M L
Styrande dokument
• Quality and Environmental Policy
Mål 2030
• Inga mål har definierats ännu
Åtgärder 2025
• Genomfört en studie i samarbete med Chalmers om livscykelanalys av affärs-
modeller (Business Model Life Cycle Assessment, BM-LCA) som jämför
cirkulära uthyrningsmodeller med linjära försäljningsmodeller för förflytt-
ningshjälpmedel
• Startat ett projekt för att analysera effekterna av att använda återanvänd-
bara produkter i operationssalar
• Inledande dialoger med tredjepartstillverkare i syfte att uppnå certifiering
enligt Zero-Waste-to-Landfill senast 2027
Påverkan
+F Faktiskt positiv
–F Faktiskt negativ
+P Potentiellt positiv
–P Potentiellt negativ
Finansiell effekt
M Möjlighet
R Risk
Tidshorisont
K Kort sikt
M Medellång sikt
L Lång sikt
Plats i värdekedjan
Tidigare led i värdekedjan
Egen verksamhet
Senare led i värdekedjan
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
67
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
MILJÖ
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
EU:s taxonomi
EU:s taxonomiförordning (taxonomin) gör det möjligt för företag att redovisa
vilka aktiviteter som kan anses vara hållbara (omfattas av taxonomin) och i vilken
utsträckning de uppfyller EU:s hållbarhetskrav (förenliga med taxonomikraven).
För varje relevant affärsverksamhet måste företagen rapportera hur stor andel
av deras omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter som omfattas av och är
förenliga med taxonomikraven.
Redovisningsprinciper
• Omsättning definieras som de totala intäkterna från försäljning av varor
och tjänster enligt definitionen i IFRS 15. Mätetalet för omsättning beräknas
genom att dividera de intäkter som omfattas av taxonomin med de totala
intäkterna. Intäkterna redovisas i koncernens resultaträkning på sida 90 och
beskrivs i Not 5 på sidan 99.
• Kapitalutgifter: Kapitalutgifter definieras som förvärv av materiella anläggnings-
tillgångar (IAS 16) och immateriella tillgångar (IAS 38), inklusive leasingavtal i
enlighet med IFRS 16. I taxonomidefinitionen ingår även rörelseförvärv. Detta
innebär att rörelseförvärv som omfattar kundrelationer, aktiverade utvecklings-
kostnader, varumärken, patent, licenser, fastigheter m.m. ska inkluderas. Defini-
tionen exkluderar dock goodwill. Mätetalet för kapitalutgifter beräknas genom
att dividera kapitalutgifter som omfattas av taxonomin med totala kapitalutgifter.
Asker har i dagsläget inte någon specifik CapEx plan relaterad till Taxonomin.
Kapitalutgifter beskrivs i Not 15 och 16 på sidorna 105-107.
• Driftsutgifter: Enligt taxonomidefinitionen inkluderar driftsutgifter kostnader för
att bedriva kärnverksamheten, däribland direkta forsknings- och utvecklings-
kostnader som inte bokförs som tillgångar, byggnadsrenoveringar, kortsiktiga
hyresavtal, underhåll, reparationer och andra direkta underhållskostnader för
fastigheter, anläggningar, kontor och utrustning. Definitionen omfattar inte kon-
sulttjänster, försäkringskostnader, kostnader för vatten och el, städtjänster och
liknande. Dessutom exkluderas avskrivningar, räntor och nedskrivningar. Mäte-
talet för driftsutgifter beräknas genom att dividera driftsutgifter som omfattas
av taxonomin med totala driftsutgifter och beskrivs i Not 8 på sida 101.
Ekonomiska verksamheter
Askers kärnverksamhet är att tillhandahålla medicintekniska produkter och
tjänster till hälso- och sjukvårdssektorn, vilket inte klassificeras som en
ekonomisk verksamhet som omfattas av EU:s taxonomi efter genomgång av
förordningens delegerade akter. Asker är en expansiv koncern som delvis växer
genom förvärv. En växande del av verksamheten är kopplad till tjänster. Denna
del av verksamheten har inte utvärderats under 2025. Därför kommer det framåt
att fortsatt utredas huruvida någon ytterligare del av verksamheten omfattas och
möjligen är förenlig med reglerna i taxonomin.
Under slutet av 2025 har investeringar och driftsutgifter identifierats i sådan
verksamhet som skulle kunna omfattas av taxonomin kopplade till aktivitet
"Förvärv och ägande av fastigheter" (CCM 7.7) eftersom den omfattar Askers
förvärv och förvaltning av fastigheter.
Asker kommer att utvärdera om kriterierna för väsentligt bidrag, inte orsaka
betydande skada och minimala sociala skyddskriterier är uppfyllda.
Omsättning/Kapitalutgifter/Driftsutgifter 2025
Uppdelning efter miljömål för taxonomianpassade aktiviteter
2025
Totalt
(MSEK)
Andel av
verksamheter
som omfattas
av taxonomin
(%)
Verksam-
heter som är
förenliga med
taxonomi kraven
(MSEK)
Andel
taxonomi-
anpassade
aktiviteter
(%)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(%)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(%)
Vatten
(%)
Cirkulär
ekonomi
(%)
För o rening
(%)
Biologisk
mångfald
(%)
Andel av
möjliggörande
aktiviteter
(%)
Andel av
omställnings-
verksamhet
(%)
Icke bedömda
versamheter
som anses vara
icke-väsentliga
(%)
Verksamheter som
är förenliga med
taxonomi kraven
under föregående
räkenskapsår 2024
(MSEK)
Andel av verksam heter
som är förenliga med
taxonomikraven under
föregående räkenskapsår
2024
(%)
Omsättning 16 787 – – – – – – – – – – – 9 – –
Kapitalutgifter 2 638 12 – – – – – – – – – – – – –
Driftsutgifter 1 249 9 – – – – – – – – – – 3 – –
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
68
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
MILJÖ
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Driftsutgifter, 2025
Rapporterad KPI driftsutgifter
2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av drifts -
utgifter som omfattas
av taxonomin
(%)
Monetärt värde av drifts-
utgifter som är förenliga
med taxonomi kraven
(MSEK)
Andel av
taxonomiförenliga
kapitalutgifter
(%)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(%)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(%)
Vatten
(%)
Cirkulär
ekonomi
(%)
För o rening
(%)
Biologisk
mångfald
(%)
Möjliggörande
aktiviteter
Omställnings-
verksamhet
Andel som är förenlig
med taxonomikraven av
den andel som omfattas
av taxonomikraven
(%)
Förvärv och ägande av fastigheter CCM7.7 9 – – – – – – – – – – –
Summan av förenliga
verksamheter per område – – – – – –
Totalt KPI driftsutgifter 9 – – – – – – – – – – –
Kapitalutgifter, 2025
Rapporterad KPI kapitalutgifter
2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av kapital-
utgifter som omfattas
av taxonomin
(%)
Monetärt värde av kapita-
lutgifter som är förenliga
med taxonomi kraven
(MSEK)
Andel av
taxonomi förenliga
kapitalutgifter
(%)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(%)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(%)
Vatten
(%)
Cirkulär
ekonomi
(%)
För o rening
(%)
Biologisk
mångfald
(%)
Möjliggörande
aktiviteter
Omställnings-
verksamhet
Andel som är förenlig
med taxonomikraven av
den andel som omfattas
av taxonomi kraven
(%)
Förvärv och ägande av fastigheter CCM7.7 12 – – – – – – – – – – –
Summan av förenligheten per mål – – – – – –
Totalt KPI kapitalutgifter 12 – – – – – – – – – – –
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
69
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
SOCIALT
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
S
Socialt
• Koncernens mål och utfall 2025 finns på sida 79
• Beskrivningar av styrande dokument finns på sida 80
• Definitioner, metoder och antaganden finns på sidorna 81-83
Varför det är viktigt
Den egna arbetskraften är avgörande för koncernens långsiktiga framgång och
bidrar med engagemang, expertis och insikter som krävs som behövs för att
driva verksamheten effektivt, upprätthålla företagets värderingar och uppfylla
intressenternas förväntningar. Arbetskraften omfattar inte bara anställda utan
även externa resurser, konsulter, praktikanter och visstidsanställd personal. Till-
sammans driver de den dagliga verksamheten och bidrar till strategiska initiativ
som förbättrar Askers motståndskraft och konkurrenskraft.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Säkra, rättvisa och stödjande arbetsvillkor stärker de anställdas hälsa, säkerhet
och arbetstillfredsställelse, samtidigt som risken för arbetsrelaterad stress, skador
och sjukfrånvaro minskar. Dessa prioriteringar, tillsammans med likabehandling
och utveckling, är integrerade i Askers hållbarhetsfokus Healthy People och i
lokala HR-strategier. Asker har ingen centraliserad HR-organisation utan bolagen
i gruppen arbetar decentraliserat med HR, vilket gör det möjligt för lokala
HR-team att anpassa och genomföra de initiativ som är mest relevanta för deras
verksamhet, samtidigt som koncernens värderingar upprätthålls.
Genom att uppfylla eller överträffa lagkrav och prioritera mångfald, inkludering
och utveckling stärker Asker sin arbetskraft och sin marknadsposition. Lika-
behandling, mångfald och möjligheter till utveckling minskar diskriminering och
främjar en rättvis och inkluderande tillgång till anställning och karriärutveckling.
Initiativ som förbättrad onboarding för nyanställda, implementering av ISO
45001, breddade utbildningsmöjligheter, effektiva återkopplingsmekanismer samt
ambitioner som att uppnå könsbalans i ledningen till 2030, återspeglar Askers
engagemang för kontinuerlig förbättring.
Talanghantering och successionsplanering samt nolltolerans för trakasserier
och diskriminering kombineras med rättvis och konkurrenskraftig lönesättning.
Dessa insatser stärker välbefinnande, produktivitet och engagemang och bygger
en samarbetsinriktad och innovativ kultur för hållbar tillväxt.
Risker för tvångsarbete och korruption har bedömts låga inom Askers
verksamhet i Europa där lagar och regler styr arbetsvillkor och affärsetik i hög
utsträckning.
Styrande dokument
Policyer relaterade till den egna arbetskraften är Askers uppförandekod, HR-
policyn och Whistleblowing Policy. HR-policyn och uppförandekoden beskriver
koncernens åtaganden om jämlikhet, arbetsmiljö, talanghantering och lönesätt-
ning, medan Whistleblowing Policy reglerar rapportering av oetiskt beteende
för att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden. Tillsammans lägger dessa
policyer grunden för att hantera påverkan, risker och möjligheter relaterat till den
egna arbetskraften, säkerställer efterlevnad av tillämpliga lagar och underbygger
en rättvis, säker och utvecklande kultur. Asker har åtagit sig att följa interna-
tionella normer för mänskliga rättigheter och har, i enlighet med ILO:s konven-
tioner, nolltolerans mot kränkande arbetspraxis, barnarbete, tvångsarbete och
människohandel. Effektiviteten av HR-policyn utvärderas genom dialoger med
arbetstagare, den årliga medarbetarundersökningen och visselblåsarkanalen
som beskrivs nedan.
Process för kontakt med den egna arbetskraften och
arbetstagarrepresentanter
Intressentdialog och samverkan med intressenter är en viktig del av Askers HR-
strategi. De större företagen i koncernen för en kontinuerlig dialog med fack-
föreningar och arbets tagarrepresentanter och samlar in insikter genom den
årliga medarbetarundersökningen. Dessa initiativ främjar en arbetsmiljö där
arbetstagarna känner sig uppskattade, stöttade och motiverade att bidra till
koncernens långsiktiga framgång.
Den egna arbetskraften
S1
Underämne Påverkan, risker och möjligheter
Plats i
värdekedjan
Tids-
horisont
Arbetsvillkor
+F Rättvisa arbetsvillkor och välbefinnande
K M L
M Innovation och långsiktig tillväxt genom anställdas välbefinnande
och vilja att stanna i företaget
K M L
Likabehandling och
lika möjligheter för alla
+F Mångfald, inkludering och lika möjligheter
K M L
M Tillväxt genom en inkluderande arbetsmiljö
K M L
Styrande dokument
• HR-policy
• Whistleblowing Policy
• Uppförandekod
Mål 2030
• Över 70 i medarbetarengagemang
• Mindre än 15 procent frivillig personalomsättning
• Mindre än 4 procent sjukfrånvaro
• Mer än 3 utbildningstimmar per anställd som till-
handahålls på koncernnivå
• Mer än 40 procent av det underrepresenterade
könet i styrelsen och koncernledningen
Åtgärder 2025
• Inlett arbetet en översyn av befintliga klagomålsprocesser
genom att utveckla nya mätetal och följa upp dessa via den
årliga medarbetarundersökningen
• Utökat koncernövergripande utbildningsmöjligheter via
Asker Business School
• Förberett införandet av EU:s lönetransparensdirektiv i
samtliga lokala bolag
• Optimerat lokala onboardingprocesser för att förbättra med-
arbetarupplevelsen och integrationen av nya medarbetare
• Stärkt lokala initiativ för företagskultur, i linje med koncer-
nens strategi, för att främja engagemang och produktivitet
• Vidareutvecklat processer för successionsplanering i hela
koncernen, för att stärka kontinuitet, anpassningsförmåga
och hållbar tillväxt
Påverkan
+F Faktiskt positiv
–F Faktiskt negativ
+P Potentiellt positiv
–P Potentiellt negativ
Finansiell effekt
M Möjlighet
R Risk
Tidshorisont
K Kort sikt
M Medellång sikt
L Lång sikt
Plats i värdekedjan
Tidigare led i värdekedjan
Egen verksamhet
Senare led i värdekedjan
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
70
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
SOCIALT
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Head of HR har ansvar för att säkerställa effektiva processer för samverkan
och för att resultaten från dessa processer införlivas i strategier som ska mot-
verka negativ påverkan på arbetstagarna.
Genom den decentraliserade strukturen anpassas kontakten med den egna
arbetskraften efter lokala förhållanden, samtidigt som de lokala bolagen följer
koncernens övergripande HR-policy. De lokala bolagen ska samverka med de
anställda genom utvecklingsprogram och årliga utvecklingssamtal med ansvarig
chef. Beroende på bolagets storlek och geografiska läge samarbetar många
också med arbetstagarrepresentanter. Medarbetarundersökningen, som samlar
in data om jämställdhet, mångfald, karriärutveckling och andra nyckelfaktorer,
är en viktig del av Askers strategi för samverkan med den egna arbetskraften.
Undersökningen genomförs på koncernnivå, men det är de lokala bolagens an-
svar att analysera resultatet och genomföra åtgärder baserade på lokala resultat
och återkoppling. Undersökningen är anonym och genomförs årligen. Detta gör
det möjligt att bedöma både medarbetarengagemang och svarsfrekvensen på
enkäterna. Dialogaktiviteterna har inte riktats specifikt mot utsatta grupper.
Process för att åtgärda negativ påverkan och kanaler
för att framföra klagomål
Asker främjar en stödjande arbetsmiljö där anställda kan ta upp problem och
klagomål konfidentiellt och utan rädsla för repressalier. En öppen företagskultur
är viktig för att anställda ska känna sig trygga att diskutera och hantera frågor
som kan strida mot företagets värderingar. Anställda uppmuntras att ta upp
klagomål med sin chef eller sin lokala HR-avdelning för att möjliggöra en lösning.
Flera visselblåsarkanaler tillhandahålls, som hanteras av oberoende tredje-
partsleverantörer. Kanalerna är tillgängliga dygnet runt, året om och på flera
språk, för att ge tillgänglighet för alla anställda. I bolag med fler än 50 anställda
finns även lokala oberoende kanaler. Visselblåsarrapporter utreds snabbt och
objektivt av koncernens visselblåsargrupp, bestående av VD, Head of HR och
General Counsel och rapporteras därefter till styrelsen. Repressalier mot
personer som rapporterar i god tro är förbjudna enligt EU:s visselblåsardirektiv
2019/1937. Alla fall av visselblåsning utreds. Överträdelser kan leda till krav på
ytterligare utbildning, varningar, disciplinära åtgärder, uppsägning eller rättsliga
åtgärder. Medvetenhet och öppenhet stöds ytterligare av en obligatorisk e-lear-
ning om uppförandekoden, som informerar de anställda om visselblåsarkanaler
och understryker vikten av öppenhet, sekretess och skydd mot repressalier.
Rapporteringsmekanismernas effektivitet och tillgänglighet följs upp och
förbättras kontinuerligt baserat på återkoppling från den egna arbetskraften via
den årliga medarbetarundersökningen. På arbetsplatser där det finns arbetsta-
garrepresentanter eller fackföreningar utgör även dessa en kanal genom vilken
arbetstagarna kan göra sina röster hörda.
Åtgärder
Ett starkt åtagande för rättvisa arbetsvillkor, anställdas välbefinnande och en
effektiv hantering av den egna arbetskraften upprätthålls i enlighet med HR-
policyn. Detta åtagande omsätts i praktiken genom en kontinuerlig, systematisk
och strukturerad process, som omfattar regelbunden granskning och analys
samt åtgärder och uppföljning.
Utbildning, ledarskap och utveckling: Asker Business School erbjuder utbildningar
om kärnvärden, etik och strategi, samt en obligatorisk utbildning i koncernens
uppförandekod. Ledningsgrupper från nyförvärvade lokala bolag deltar i ett
fysiskt introduktionsprogram som ger en fördjupad förståelse för koncernens
strategi och ledningsmodell och samtidigt främjar nätverk och samverkan mellan
ledare inom koncernen.
Succesionsplanering och talangutveckling: För att säkra framtida kompetens i
alla företag och stärka kontinuitet, anpassningsförmåga och hållbar tillväxt lägger
Asker stor vikt vid successionsplanering och talangutveckling. Successions-
planeringen säkerställer att Asker har tillgång till rätt talanger för att möta
framtida utmaningar. Detta sker genom att man bedömer nuvarande kapacitet
och identifierar färdigheter som behövs på kort och lång sikt.
Säkerställa rättvisa och skäliga anställningsvillkor: För att säkerställa rättvis
lönesättning genomförs regelbundna analyser av levnadslön i de lokala bolagen.
Syftet är att verifiera att de anställda får löner som är rättvisa, långsiktigt håll-
bara och anpassade till lokala levnadsförhållanden. Föreningsfrihet, kollektiv-
förhandlingar och social dialog respekteras och upprätthålls aktivt. Askers
HR-policy säkerställer att alla anställningsvillkor uppfyller eller överträffar
nationella standarder och kollektivavtal. Även om det inte finns något avtal om
represen tation genom ett europeiskt företagsråd (EWC) eller företagsråd enligt
Societas Europaea (SE) eller Societas Cooperativa Europaea (SCE), säkerställs
medarbetarrepresentation och aktivt deltagande genom etablerade arbetssätt.
Modellerna för lönesättning följer lokala lagar och kollektivavtal. Årliga analyser
av löneskillnader mellan könen genomförs och eventuella skillnader hanteras i
samarbete med lokala bolag.
Främjande av mångfald och inkludering: Mångfald och inkludering är grundläg-
gande värderingar som är integrerade i organisationsstrategin. Med utgångs-
punkt från HR-policy främjas jämställdhet avseende till kön, ålder, nationalitet och
andra aspekter av mångfald på alla nivåer i organisationen.
Hälsa, säkerhet och välbefinnande: Efterlevnad av obligatoriska krav på social-
försäkring och sjukförsäkring garanteras i alla länder där Askers företag är verk-
samma. I regioner där sjukvårds- och socialförsäkringssystem i offentlig regi är
otillräckliga, som Filippinerna och Kina, erbjuds ytterligare sjukförsäkringsskydd
utöver lagstadgade skyldigheter.
Hälsa och säkerhet är ett prioriterat område, med systematisk uppföljning
av arbetsplatsolyckor, regelbundna riskbedömningar och riktade initiativ för
att minska potentiella risker och förebygga olyckor. En säker och hälsosam
arbetsmiljö säkerställs för alla anställda, konsulter, underleverantörer och andra
personer som arbetar för koncernens räkning. Full efterlevnad av nationella
arbetsmiljökrav är ett grundläggande åtagande, med det långsiktiga målet att
uppnå en olycksfri arbetsplats genom proaktiva och förebyggande åtgärder.
Varje bolag inom koncernen ansvarar för att implementera sina egna rutiner
för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Liksom tidigare år finns största risken
för olyckor inom lagerverksamheten, men Asker ser också en risk för trafik-
relaterade olyckor till och från arbetet. Alla incidenter, till exempel arbets-
olyckor, sjukdomar och händelser kopplade till processäkerhet, dokumenteras,
analyseras och rapporteras, i enlighet med koncernstandarder och lokala krav.
Många anställda omfattas av kollektivavtal, eftersom större företag i koncernen
vanligtvis har sådana avtal etablerade.
Främjande av medarbetarengagemang och hantering av synpunkter:
Karriärutveckling stöds genom regelbundna kompetensutvärderingar, strukture-
rad introduktion för nyanställda, riktade utbildningsprogram inklusive ledarskaps-
utveckling samt regelbunden prestationsuppföljning. Anställda har tillgång till
digitala lärplattformar som erbjuder många olika utbildningsmöjligheter. Inför
större affärsbeslut genomförs dialog med lokala arbetstagarrepresentanter och
noggranna riskbedömningar för att säkerställa att verksamheten inte ger upphov
till betydande negativ påverkan på medarbetare.
Resursallokering och utvärdering av effektivitet: Även om åtgärderna kräver
interna resurser från lokala bolag och deras HR-avdelningar, har inga betydande
kapital- eller driftsinvesteringar gjorts nu eller planerats för framtiden. Asker
bedömer regelbundet effektiviteten och inverkan genom analys av måluppfyllelse
för den egna arbetskraften samt genom granskning av resultat från medarbetar-
undersökningar och andra former av dialogaktiviteter.
Mål
Mål har fastställts för att främja en rättvis, inkluderande och säker arbetsmiljö.
Medlemmar från koncernledningen, koncernens HR-funktion och arbetstagare
deltog i processen för att säkerställa att de överensstämmer med koncernens
värderingar. Målen har fastställts genom jämförelse av HR-data med bransch-
standarder, kompletterat med insikter från den årliga medarbetarundersökningen,
för att säkerställa att de är konkurrenskraftiga och relevanta för den egna
arbetskraften.
Regelbunden dialog med de anställda, återkoppling från HR-chefer och insikter
från HR-nätverkets träffar bidrar till att analysera data, lära av erfarenheter och
identifiera förbättringsområden. Denna återkoppling gör det möjligt att kontinu-
erligt justera koncernens strategier och säkerställa att mål och åtgärder förblir
både relevanta och genomförbara.
Även om målen inte har validerats av en extern part har de utformats för att
omfatta alla anställda.
S1
Fortsättning
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
71
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
SOCIALT
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
S1
Fortsättning
Anställda per avtalstyp och region (antal personer)
Land Nederländerna Sverige Tyskland Övriga Totalt
Antal anställda 2 085 577 508 1 410 4 580
Antal tillsvidare-
anställda 1 540 572 490 1 368 3 970
Antal tillfälligt
anställda 445 3 18 24 490
Antal anställda med
icke garanterad
arbetstid 100 2 0 18 120
Antal heltidsanställda 729 531 320 1 249 2 829
Antal deltidsanställda 1 356 46 188 161 1 751
Personalomsättning 2025 2024
Nyanställda 1 214 830
Frivillig personalomsättning 532 504
Frivillig personalomsättning, %* 12,7% 13%
Total personalomsättning 726 644
Personalomsättning, % 17,3% 16,5%
Uppgifter om icke-anställda arbetare
Benelux har ett stort antal icke-anställda arbetstagare på grund av säsongs-
variationer. Icke-anställda spelar en viktig roll i Askers lokala bolag, särskilt inom
lagerverksamheten, där det ofta behövs tillfällig förstärkning under högsäsong,
exempelvis under sommarsemestern. Icke-anställda medarbetare stöder också
kritiska funktioner inom IT, ekonomi och logistik. Antalet medarbetare som inte är
anställda är stabilt i förhållande till koncernens storlek inklusive förvärv.
Icke anställda (antal personer) 2025 2024
Benelux 141 341
Sverige 79 66
Tyskland 17 15
Övriga 48 51
Koncernen 285 473
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Täcknings-
grad
Anställda
– EES*
Anställda –
utanför EES
Arbetsplatsrepresentation
(endast EES)
0–19% Tyskland
20–39%
40–59% Tyskland
60–79% Nederländerna
80–100% Sverige Nederländerna, Sverige
* Avser länder med över 50 anställda som representerar mer än 10 procent av det totala
antalet anställda
Andel anställda 2025 2024
- som omfattas av kollektivavtal 49% 69%
- som representeras av valda
arbetstagarrepresentanter 67% 47%
Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning i högsta ledningen 2025
Antal/procentuell andel Kvinnor Män
Andel
kvinnor
Andel
män
Koncernledning 4 5 44% 56%
Affärsområdeschefer 0 3 0% 100%
Totalt 4 8 33% 67%
Åldersfördelning av anställda 2025 2024
Under 30 år 18% 18%
30–50 år 49% 50%
Över 50 år 33% 32%
Uppgifter om företagets anställda
Som ett resultat av förvärv under året har antalet anställda ökat betydligt jämfört
med 2024. (Se även not 10 i den finansiella rapporten avseende medelantalet
anställda.)
Antal anställda per kön (antal personer)
Kön 2025 2024
Män 2 123 1 774
Kvinnor 2 457 2 256
Övriga – –
Ej redovisat – –
Totalt antal anställda 4 580 4 030
Antal anställda per region (antal personer)
Land 2025 2024
Nederländerna 2 085 2 029
Sverige 577 550
Tyskland 508 506
Övriga 1 410 945
Totalt antal anställda 4 580 4 030
Anställda per avtalstyp och kön (antal personer)
Kön Kvinnor Män Övriga
Ej
redovisat Totalt
Antal anställda 2 457 2 123 – – 4 580
Antal tillsvidareanställda 2 153 1 817 – – 3 970
Antal tillfälligt anställda 255 235 – – 490
Antal anställda med icke
garanterad arbetstid 49 71 – – 120
Antal heltidsanställda 1 229 1 600 – – 2 829
Antal deltidsanställda 1 228 523 – – 1 751
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
72
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
SOCIALT
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
S1
Fortsättning
Tillräckliga löner
År 2024 jämförde Asker lönerna för samtliga anställda med Wage Indicator
Foundations globala databas för levnadslöner. Askers löneutvärdering bekräftade
att alla anställda i koncernen får en skälig levnadslön samt ersättningspaket som
uppfyller eller överstiger lagstadgade minimikrav.
Socialt skydd
Antal anställda som omfattas av socialt skydd 2025 2024
Antal anställda som omfattas av socialt skydd 4 204 3948
Andel av de anställda som omfattas av socialt skydd 100% 100%
Mätetal för utbildning och kompetensutveckling
Utbildningstimmar 2025 2024
Totalt antal utbildningstimmar
(koncernövergripande kurser) 15 686 6409
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd
(koncernövergripande kurser) 2,85 1,62
för kvinnor 2,70 1,48
för män 3,03 1,81
Totalt antal lokala utbildningstimmar 56 293 46978
Genomsnittligt antal lokala utbildningstimmar
per anställd 10,51 11,87
för kvinnor 9,74 11,24
för män 11,45 13,79
Mätetal för hälsa och säkerhet
Olycksfrekvens 2025 2024
Antal olyckor med förlorad arbetstid (LTA)
1
43 49
Antal olyckor (AIR):
LTA/200000 arbetstimmar 1,26 1,45
Olycksfrekvens (AFR):
LTA/1000000 arbetstimmar 6,28 7,24
Dödsolyckor 0 0
1) Olyckor som innebär att en medarbetare inte kan arbeta nästa schemalagda
arbetsdag eller skift.
Andel anställda 2025 2024
- som omfattas av ledningssystem för hälsa och
säkerhet 95% 92%
- som fått utbildning i hälsa och säkerhet 97% 98%
- som representeras av arbetsmiljökommittéer 92% 90%
Sjukfrånvaro
Sjukfrånvaron har ökat något under 2025, vilket bedöms vara på grund av organi-
satoriska förändringar och ett fåtal långtidssjukskrivningar.
Sjukfrånvaro 2025 2024
Baltikum 1,4% 1,1%
Benelux 8,6% 7,2%
Danmark 3,5% 2,2%
Filippinerna 1,7% 0,8%
Finland 1,4% 4,0%
Kina n/a 0,2%
Norge 6,3% 6,8%
Polen 2,9% 7,4%
Schweiz 5,7% 6,2%
Storbritannien 1,3% 1,4%
Sverige 5,0% 5,2%
Tjeckien 1,8% 0,9%
Tyskland 8,5% 7,3%
Österrike 7,1% 4,9%
Koncernen 6,6% 6,0%
Mätetal för ersättning
Lönegap mellan könen Chefer Anställda Totalt
2025 24,3% 3,1% 12,0%
2024 19,8% 4,3% 12,3%
Lönedata representerar månadslöner för heltid för alla aktiva anställda. Grund-
orsaken till det identifierade lönegapet på chefsnivå är ett större antal män i
ledande befattningar. Detta kommer att åtgärdas genom Askers mångfalds- och
inkluderingsstrategi.
Lönekvot
2025 24,53
Lönekvoten är jämförbar med branschstandard.
Incidenter, klagomål och allvarliga konsekvenser
för mänskliga rättigheter
Inga allvarliga brott relaterade till mänskliga rättigheter eller incidenter relaterade
till Askers egen arbetskraft inträffade under 2025.
Diskriminering och trakasserier 2025 2024
Antal rapporterade fall av diskriminering
och trakasserier
4
8
Böter, sanktioner och skadestånd
till följd av incidenter 0 0
Andel anställda 2025 2024
- som fått karriär- eller kompetensutveckling
1
89% 84%
- med kompetens- och karriärutvecklingsplaner
som uppdateras regelbundet 96% 98%
1) Bosman och Medireva har exkluderats på grund av brist på data.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
73
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
SOCIALT
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
• Koncernens mål och utfall 2025 finns på sida 79
• Beskrivningar av styrande dokument finns på sida 80
• Definitioner, metoder och antaganden finns på sidorna 81-83
Varför det är viktigt
Asker och hälso- och sjukvårdssektorn är beroende av globala leverantörer och
underleverantörer. På många marknader prioriterar upphandlingsmodellerna
priset, utan att ta hänsyn till kostnaderna för hela livscykeln eller till produktionens
sociala och miljömässiga påverkan. Detta ökar risken för dåliga arbetsvillkor och
kränkningar av mänskliga rättigheter i värdekedjan. Som en del av väsentlighets-
bedömningen har Asker identifierat de grupper av arbetstagare i värdekedjan
som är mest utsatta för potentiell negativ påverkan: fabriksarbetare i produk-
tionen, logistikarbetare som hanterar produkttransporter samt avfallshanterare.
Hälso- och sjukvårdspersonal som använder Askers produkter beaktas också
i bedömningen men kategoriseras under ”Konsumenter och slutanvändare”
(S4). Deras säkerhet hanteras genom produktkvalitetssystem och processer för
användarengagemang.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
En potentiell negativ påverkan i leveranskedjan för medicintekniska produkter är
förekomst av osäkra eller orättvisa arbetsförhållanden och brott mot mänskliga
rättigheter. Genom riskanalyser av värdekedjan har Asker identifierat särskilda
risker för arbetstagare hos leverantörer till tredjepartstillverkare inom vissa
geografiska områden och produktkategorier. Bedömningarna bygger på leveran-
törsgranskningar, externa rapporter och branschdata. Leverantörer i riskområden
övervakas systematiskt och regelbundet. Vid identifierade brister krävs korrige-
rande åtgärder som följs upp tills bristerna är åtgärdade.
Fokus ligger på att förebygga allvarliga arbetsrelaterade problem såsom för
långa arbetspass, bristande personlig skyddsutrustning, otillräcklig vila, dålig
ergonomi, begränsad föreningsfrihet, osäkra anställningsformer, undermåliga
bostäder samt bristande tillgång till rent vatten och sanitet. Särskilt utsatta
grupper prioriteras i både riskbedömningar och uppföljande insatser.
De allvarligaste riskerna för arbetstagare i värdekedjan är barnarbete och
tvångsarbete. Därför genomförs regelbundna kontroller i industrier och regioner
med förhöjd risk, till exempel handsktillverkning i Malaysia och Thailand, pro-
duktion av kirurgiska instrument i Pakistan samt bomullsbaserad tillverkning i
Indien och Kina. Att hantera dessa frågor är avgörande både etiskt och för att
upprätthålla leverantörskedjans tillförlitlighet, skydda koncernens anseende och
säkerställa bolagens möjlighet att delta i offentliga upphandlingar.
Inga betydande finansiella risker eller möjligheter har identifierats, och
anseende- eller avtalsrelaterade konsekvenser bedöms som sällsynta.
Styrande dokument
Asker har antagit ett antal policyer och riktlinjer för att främja rättvisa och säkra
arbetsförhållanden samt respekt för mänskliga rättigheter. Dessa omfattar bland
annat nolltolerans mot tvångs- och barnarbete, rättvisa löner, föreningsfrihet,
icke-diskriminering, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt miljöansvar.
Process för kontakt med arbetstagare i värdekedjan
Asker har en process för ansvarsfulla inköp som bygger på OECD:s vägledning
om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande. Processen syftar till att före-
bygga och hantera allvarlig negativ påverkan för arbetstagare i hela värdekedjan,
med särskilt fokus på att eliminera tvångs- och barnarbete. Arbetet bygger på
principerna om transparens, ansvarstagande och ett riskbaserat arbetssätt och
omfattar hela produktens livscykel, från inköp av råmaterial och komponenter i
tidigare led till produktion, distribution och slutlig hantering. Centrala moment är
leverantörskartläggning och riskbedömning, krav på undertecknande av upp-
förandekod, löpande leverantörsscreening, granskningar på plats samt uppfölj-
ning och korrigerande åtgärder vid identifierade brister. En viktig del av arbetet
är att integrera arbetstagarnas perspektiv genom intervjuer i samband med
leverantörsgranskningar. Dessa intervjuer säkerställer att bedömningar av
arbetsvillkor vid tredjepartstillverkares anläggningar inte enbart baseras på
ledningens rapportering. Processen omfattar även tydliga eskalerings- och
åtgärdsrutiner.
Askers möjligheter att ha direkt kontakt med arbetstagare i värdekedjan
varierar beroende på produkttyp och relation till leverantören. För distribuerade
produkter, där Asker saknar ägande eller kontroll över produktionen, är inflytandet
begränsat. För produkter som marknadsförs under egna varumärken har den
interna kvalitets- och granskningsavdelningen större möjligheter att ha kontakt
med arbetstagarna vid tredjepartstillverkarnas anläggningar.
Kontakter tas med arbetstagarna före introduktion av nya tredjepartstillver-
kare i högriskländer. Detta sker genom granskningar, vars frekvens beror på
Arbetstagare i värdekedjan
S2
Underämne Påverkan, risker och möjligheter
Plats i
värdekedjan
Tids-
horisont
Arbetsvillkor
–P Osäkra eller bristande arbetsförhållanden i värdekedjan
M
Andra arbetsrelaterade
rättigheter
–P Kränkningar av arbetstagarnas mänskliga rättigheter i
värdekedjan
M
Styrande dokument
• Responsible Sourcing Policy
• Uppförandekod för leverantörer
• Supplier Due Diligence Procedure
• Guideline for Human Rights Impact Remediation
Mål 2030
• Mer än 90 procent av tredjepartstillverkarna har
granskats enligt kriterier för arbetstagares rättigheter
de senaste 24 månaderna
• Mer än 70 procent av leverantörerna har undertecknat
Asker uppförandekod eller motsvarande kod
• Mer än 90 procent av leverantörerna (baserat på
försäljning) som undertecknat Askers uppförandekod
eller motsvarande kod
Åtgärder 2025
• Genomfört pilotprojekt med klagomålsmekanismer
på operativ nivå hos tredjepartstillverkare för att
stärka tillgången till gottgörelse för arbetstagare i
värdekedjan
• Initierat utvecklingen av digitala lösningar för
tillbörlig aktsamhet i leveranskedjan
• Ökat fokus på att samtliga bolag i koncernen
säkerställer att deras leverantörer undertecknar
uppförandekoden för leverantörer
Påverkan
+F Faktiskt positiv
–F Faktiskt negativ
+P Potentiellt positiv
–P Potentiellt negativ
Finansiell effekt
M Möjlighet
R Risk
Tidshorisont
K Kort sikt
M Medellång sikt
L Lång sikt
Plats i värdekedjan
Tidigare led i värdekedjan
Egen verksamhet
Senare led i värdekedjan
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
74
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
SOCIALT
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
risknivån. Syftet är att identifiera problem, övervaka förbättringar och gripa in när
specifika problem uppstår, till exempel rekryteringsavgifter. För att säkerställa
att marginaliserade och utsatta arbetstagare inkluderas anpassar Asker gransk-
ningsmetoden till situationen hos respektive leverantör. Exempelvis används
kvinnliga granskare för kvinnodominerade fabriker och flerspråkiga intervjuare
eller tolkar för anläggningar som anlitar utländska migrantarbetare. Även om
Asker inte har upprättat ett globalt ramavtal eller etablerat en generell process
för dialog med alla arbetstagare i värdekedjan, är riktad dialog integrerad i kon-
cernens processer för leverantörsgranskning och leverantörshantering.
Process för att åtgärda negativ påverkan och kanaler för att
framföra klagomål
För att effektivt minska negativ påverkan på arbetstagare hos tredjepartstill-
verkare krävs ett nära samarbete. Prioritet ges till leverantörer som uppvisar
engagemang för etiska affärsmetoder, miljöstyrning och kontinuerlig förbättring.
Nya leverantörer med produktion i högriskländer eller tillverkare av produkter
inom högriskkategorier ska genomföra självutvärdering och genomgå gransk-
ningar enligt SA8000 eller liknande standarder. Baserat på granskningsresultaten
poängsätts leverantörerna och handlingsplaner tas fram vid behov. I fall av
allvarliga avvikelser kan samarbetet pausas eller avslutas. Planerings- och
prognosverktyg används för att hjälpa leverantörer att optimera fördelningen
av arbetskraft och minska behovet av övertid och korttidsanställningar.
Resultaten från leverantörsutvärderingar delas med leverantören för att
främja ansvarstagande och kunskapsdelning. Asker strävar efter att konsolidera
inköpsvolymerna till färre, mer ansvarstagande tredjepartstillverkare vilket bidrar
till minskade risker och skapar bättre förutsättningar för förbättrade arbetsvillkor
i de tidigare leden av värdekedjan.
Arbetstagare i värdekedjan har tillgång till kanaler för att rapportera eventuella
problem. Askers visselblåsarkanal finns tillgänglig via webbplatserna i de lokala
bolagen och beskrivs i uppförandekoden som kommuniceras till alla leverantörer
och tredjepartstillverkare.
Asker uppmuntrar även tredjepartstillverkare att implementera egna klago-
målsmekanismer. Beroende på risknivåer och tidigare resultat kan specifika
fabriker rekommenderas eller åläggas att införa en digital rapporteringsplattform.
Som medlem i Responsible Labour Initiative (RLI) har malaysiska tredjepartstill-
verkare tillgång till RBA Voices, en säker och konfidentiell plattform för att ta upp
problem som rör arbetsvillkor och arbetstagarrättigheter.
Asker säkerställer att rapporteringskanalerna är tillgängliga och effektiva samt
att återkoppling från arbetstagare inkluderas i strategin för att hantera negativ
påverkan och säkerställa kontinuerlig dialog med arbetstagare i värdekedjan.
Om klagomål eller granskningsresultat tyder på avvikelser utvecklas
korrigerande åtgärdsplaner med tydliga tidsramar i samarbete med tredjeparts-
tillverkaren. Effektiviteten verifieras genom uppföljning, exempelvis intervjuer
med berörda arbetstagare. I vissa fall kan samarbeten tillfälligt avbrytas tills
avvikelserna har åtgärdats.
Åtgärder
Alla företag i koncernen ska följa Supplier Due Diligence Procedure, som omfattar
årlig identifiering av leverantörer och tredjepartstillverkare med förhöjd risk
baserat på produkttyp och tillverkningsland. Arbetet innefattar även framtagande
av planer för granskningar och riskreducerande åtgärder. Under 2025 har det
inte rapporterats några allvarliga incidenter kopplade till människorättsfrågor i
Askers värdekedja.
Granskningar genomförs årligen hos tredjepartstillverkare. Målet är att gran-
ska mer än 90 procent av samtliga tredjepartstillverkare inom en 24-månaders-
period. Antalet granskningar samt vilka tredjepartstillverkare som ska granskas
beslutas i början av varje år.
Arbetet med tillbörlig aktsamhet omfattar både befintliga leverantörer och
tredjepartstillverkare och utgår från en femstegsprocess för att identifiera,
bedöma och hantera faktisk och potentiell negativ påverkan på arbetstagare i
leveranskedjan:
1. Kartläggning av leveranskedjan genom dokumentation och kunskap om
inköpsrelationer
2. Risk- och konsekvensbedömning genom att utvärdera leverantörer och
produkter för att identifiera riskområden
3. Riskreducerande åtgärder för att hantera och minska identifierade risker
4. Uppföljning av efterlevnad genom granskningar och fysiska uppföljningar hos
leverantörer
5. Utredning och gottgörelse genom att vidta korrigerande åtgärder och verifiera
förbättringar när brister identifieras
Ett ramverk för klassificering av geografiska risker ligger till grund för de risk-
baserade processerna för tillbörlig aktsamhet. Ramverket bygger på internatio-
nella index för att systematiskt bedöma potentiella risker relaterade till mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, korruption, ojämlikhet mellan könen och miljörelaterad
styrning i olika länder. Länder med lägre poäng klassificeras som högre risk.
Källor för bedömningen är Corruption Perception Index från Transparency
International och Global Rights Index publicerat av International Trade Union
Confederation (ITUC).
Dessa indikatorer fungerar som ett första urvalsverktyg för att identifiera
länder som kräver särskild uppmärksamhet. Inköp görs inte från länder som
bedöms ha oacceptabelt höga risknivåer, vilket bidrar till att säkerställa att
verksamheten och leveranskedjorna är i linje med etiska standarder och inter-
nationell praxis. För egna varumärken och inom högriskkategorier kan kontroller
sträcka sig bortom leverantörer i första ledet. Produktionsanläggningar kont-
rolleras av Askers lokala granskningsavdelning i Asien, i enlighet med OECD:s
vägledning, innan de godkänns för tredjepartsproduktion.
Även om åtgärderna kräver interna resurser från lokala bolag och från den
centrala hållbarhetsavdelningen, har inga kapital- eller driftsinvesteringar budge-
terats varken nu eller framöver.
Mål
Mål har fastställts för att säkerställa en systematisk granskning av tredjeparts-
tillverkare mot kriterier för arbetstagares rättigheter, vilket tydliggör koncernens
åtagande för höga standarder för arbetsvillkor. Mål och mätetal har validerats av
Askers Group Sustainability Director. Inget extern part har deltagit i valideringen.
Antal kvalificerade leverantörer (helår) 2025 2024
Nya tredjepartstillverkare som fasats in 14 12
Tillverkningsanläggningar (led 1–3) som fasats ut 4 4
Tredjepartstillverkare där samarbetet avslutats på
grund av uteblivna åtgärder vid allvarlig negativ
påverkan 0 0
Granskning av tredjepartstillverkare mot kriterier för arbetstagares rättigheter
Rullande 24 månader 2025 2024
Aktiva tredjepartstillverkare i högriskområden 50 37
Aktiva tredjepartstillverkare i högriskområden som
granskats utifrån arbetsrättskriterier de senaste 24
månaderna 47 35
Andel av aktiva tredjepartstillverkare som granskats
de senaste 24 månaderna 94% 95%
Helår 2025 2024
Genomförda granskningar under året
(inkl. aktiva, utfasade, potentiella samt agenter) 37 32
Aktiva tredjepartstillverkare 34 29
led 1 (direktleverantörer) 30 27
led 2–3 (indirekta leverantörer) 4 2
Utfasade tredjepartstillverkare 3 0
Nya potentiella tredjepartstillverkare 3 1
Agenturer 0 2
Andel leverantörer som undertecknat uppförandekoden för leverantörer
2025 2024
Som andel av antalet leverantörer 60% 47%
Som andel av inköpsvärdet 85% 85%
Andelen leverantörer som har undertecknat koden, baserat på inköpsvärde, ligger
kvar på en stabil nivå från 2024 till 2025. I flera fall har de nytillkomna lokala
bolagen redan en egen uppförandekod som har undertecknats av leverantörer,
men ännu inte jämförts och likställts med Askers uppförandekod. Processen
för att signera uppförandekoden med leverantörer kommer att förbättras och
förstärkas under 2026 för att förbättra resultatet.
S2
Fortsättning
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
75
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
SOCIALT
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
• Koncernens mål och utfall 2025 finns på sida 79
• Beskrivningar av styrande dokument finns på sida 80
• Definitioner, metoder och antaganden finns på sidorna 81-83
Varför det är viktigt
Invånare i Europa som är 74 år eller äldre förväntas öka med ungefär nio procent-
enheter mellan 2023 och 2027, medan den totala befolkningstillväxten beräknas
stagnera. Det demografiska skiftet i Europa medför ett växande behov av hälso-
och sjukvård. Eftersom längre livslängd ofta leder till ökade och mer komplexa
vårdbehov förväntas behovet av medicintekniska produkter och tjänster för äldre
öka. Ökningen av allvarliga sjukdomar och medicinska tillstånd är en växande
utmaning för hälso- och sjukvården runt om i Europa, eftersom det leder till ökad
påfrestning på sjukvårdssystem och högre kostnader för sjukvården. Cancer och
diabetes är exempel på allvarliga sjukdomar som förväntas fortsätta öka.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Den åldrande befolkningen och ökade vårdbehov innebär en växande efterfrågan
på medicintekniska produkter och tjänster. Tillförlitliga, högkvalitativa och
säkra produkter bidrar till positiva hälsoeffekter för patienter, vilket förbättrar
vård resultaten och minskar den totala vårdkostnaden. Asker har en mångsidig
kundbas i hela EU, däribland sjukhus, primärvård, äldreomsorg, hemtjänst och
enskilda patienter. Askers konsumenter och slutanvändare är framför allt hälso-
och sjukvårdpersonal och patienter.
Tillgång till säkra, tillförlitliga och högkvalitativa hälso- och sjukvårdsprodukter
är avgörande för patienters hälsa och säkerhet. Bristande produktkvalitet,
felaktig produktinformation eller förekomst av förfalskade produkter kan leda till
allvarliga negativa konsekvenser, såsom felaktig behandling, försämrade vård-
resultat och i värsta fall patientskador. Utsatta grupper, däribland barn, äldre och
patienter som vårdas i hemmet, löper särskilt hög risk att påverkas negativt.
Bristande kvalitet, säkerhet eller regelefterlevnad medför väsentliga finansiella
risker, inklusive risk för produktåterkallelser, regulatoriska sanktioner, rättsliga
åtgärder och skadat anseende. Dessa risker kan i sin tur påverka koncernens
marknadsposition och affärsrelationer negativt. Samtidigt innebär förmågan att
uppfylla höga krav på kvalitet, patientsäkerhet och regulatorisk efterlevnad en
betydande affärsmöjlighet, genom stärkt förtroende hos kunder och vårdgivare
samt ökade möjligheter att delta i offentliga upphandlingar och långsiktiga
partnerskap.
Styrande dokument
Asker strävar efter att upprätthålla höga etiska standarder i sina kontakter
med hälso- och sjukvårdspersonal och patienter och att erbjuda produkter och
lösningar av hög kvalitet. Grunden är koncernens uppförande kod och Askers
Quality and Environmental Policy, som är anpassad till EU:s regelverk och direktiv
samt standarder som ISO 13485 och ISO 9001. Större bolag i koncernen har
implementerat ISO-certifieringar och alla bolag har processer på plats för att
minska kvalitetsproblem och öka produktsäkerhet. Askers Guideline for Human
Rights Impact Remediation betonar ansvaret för skydd av mänskliga rättigheter
genom att säkerställa produktsäkerhet och etiska inköp. Hänsyn till mänskliga
rättigheter är integrerad i Askers ledningssystem, bland annat genom krav på
produktsäkerhet och ansvarsfulla inköp, i syfte att skydda produktanvändare.
Risker som produktåterkallelser övervakas kontinuerligt och strategier för att
mildra konsekvenser implementeras vid behov. Även om produktanvändningen
inte kan kontrolleras hos kund har koncernen rutiner för att säkra att korrekt
användarinformation medföljer alla produkter. Risker begränsas även genom att
utvärdera och granska produkter inköpta från tillverkare utanför EU och genom
vaksamhet mot förfalskade produkter. Kontinuerlig förbättring och riskhantering
förhindrar att undermåliga produkter kommer in på marknaden.
Process för kontakt med konsumenter och slutanvändare
Företag i koncernen har kontakt med olika intressenter, bland annat patienter,
kunder, leverantörer och tillsynsmyndigheter, för att säkerställa att produkter
och tjänster uppfyller säkerhets- och kvalitetsstandarder. Kontakt sker genom
kundundersökningar, anbudsförfrågningar och samarbetsforum genom före-
tagens säljorganisationer. Kontakten sker huvudsakligen genom kanaler som
drivs av bolagen själva, såsom lokala kundtjänstcentra, visselblåsarkanalen på
asker.com, e-post, formulär eller fysiska möten. För att hantera kundklagomål och
defekta produkter har Asker ett kvalitetsledningssystem som fungerar som ett
Konsumenter och slutanvändare
S4
Styrande dokument
• Quality and Environmental Policy
• Uppförandekod
Mål 2030
• Mer än 90 procent av företagen rapporterar kundnöjdhet
• Färre än 100 inkomna och behandlade produktrelaterade
incidenter, varningar eller återkallelser
• Inga inspektioner från nationella tillsynsmyndigheter som
orsakar avbrott i verksamheten
• Inga incidenter som resulterar i böter, straffavgifter eller
varningar relaterade till defekta produkter eller felaktiga råd
• Alla granskade företag uppfyller kraven på kvalitetskontroll
i Asker Management Standard
Åtgärder 2025
• Etablerat ett koncernövergripande kvalitets- och
regulatoriskt nätverk för kunskapsutbyte och sprid-
ning av god praxis
• Stärkt dialog med intressenter genom system för
patientåterkoppling, transparent kommunikation
samt utbildning av personal och kvalitetsansvariga
• Genomfört kvalitetsrevisioner och kontinuerlig
vidareutveckling av kvalitetsledningssystem för att
minska risker för konsumenter och slutanvändare
Påverkan
+F Faktiskt positiv
–F Faktiskt negativ
+P Potentiellt positiv
–P Potentiellt negativ
Finansiell effekt
M Möjlighet
R Risk
Tidshorisont
K Kort sikt
M Medellång sikt
L Lång sikt
Underämne Påverkan, risker och möjligheter
Plats i
värdekedjan
Tids-
horisont
Hälsa och säkerhet
+F Säkra medicintekniska produkter och tjänster
K M L
–P Bristande produktkvalitet och hälsoresultat
K M L
–P Äventyrande av kundernas säkerhet på grund av
förfalskade produkter
K M L
M Efterfrågan på trygga och säkra medicintekniska
produkter och tjänster
K M L
R Bristfällig produktkvalitet kan resultera i att lagar och
regler inte uppfylls samt negativt anseende
K M L
Tillgång till tillförlitlig information
–P Felaktig produktinformation
K
Plats i värdekedjan
Tidigare led i värdekedjan
Egen verksamhet
Senare led i värdekedjan
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
76
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
SOCIALT
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
strukturerat ramverk för att samla in, analysera och hantera säkerhetsrelaterad
information för produkter under hela deras livscykel. Kvalitetsledningssystemet
säkerställer efterlevnad av de krav som exempelvis anges i EU:s förordning om
medicintekniska produkter (MDR). Asker Management Standard (AMS) över-
vakar effektiviteten i samverkan med konsumenter och slutanvändare genom att
de lokala bolagen mäter kundnöjdhet.
Process för att åtgärda negativ påverkan
och kanaler för att framföra klagomål
För att stödja utsatta grupper erbjuder Asker möjligheter att lämna in synpunkter,
bland annat via visselblåsarkanalen som beskrivs på sida 67.
MDR kräver att alla klagomål och incidenter som involverar utsatta patienter,
exempelvis patienter som behöver intensivvård eller livsuppehållande utrustning,
rapporteras. Vidare kräver förordningen att företag har system för att registrera
sådana händelser. Asker Business School tillhandahåller utbildning i lagkrav,
kvalitetshantering och patientsäkerhet för att upprätthålla höga kvalitets- och
säkerhetsstandarder i hela koncernen.
Åtgärder som produktåterkallelser och korrigerande åtgärder styrs av ett
ramverk i enlighet med Corrective and Preventive Actions (CAPA) eller rutiner
för klagomålshantering. Klagomål avseende produkter riktas till relevanta parter,
som tillverkare, importörer och auktoriserade återförsäljare. För incidenter som
involverar Askers egen verksamhet genomförs en grundorsaksanalys samt
korrigerande åtgärder för att förhindra att problemet upprepas. Effektiviteten
av dessa åtgärder utvärderas genom interna kvalitetsrevisioner. Konsumenter
och slutanvändare informeras om status för klagomål och anmälda problem
via kundtjänst. Under 2025 rapporterades inga klagomål eller incidenter som
rör konsumenter eller slutanvändare till Asker, inklusive sådana relaterade till
människorättsfrågor, vare sig direkt eller indirekt.
Åtgärder
Asker tillämpar kvalitetskontroller och efterlevnadsrutiner i hela koncernen. Risk-
hanteringen stärks genom efterlevnad av MDR och andra relevanta regelverk,
vilket säkerställer att Askers produkter uppfyller de högsta standarderna för
säkerhet och kvalitet. Som en del av AMS ska bolagen genomföra minst en själv-
utvärdering per år med syfte att identifiera eventuella brister kopplade till kvalitet,
efterlevnad eller effektivitet. Detta bidrar till att identifiera och åtgärda eventuella
kvalitets- eller processbrister och minimera potentiell negativ påverkan från
defekta produkter, säkerställa kund- och patientsäkerhet och korrekt hantering
av information samt leverera kostnadseffektiva lösningar. De lokala bolagen för
dialog med branschpartners och tillsynsorgan och tillämpar relevant lagstiftning
och standarder.
Åtgärder som identifierats genom risk bedömningar och samråd med intressenter
är bland annat följande:
• Säkerställa att kvalitetsledningsutbildning genomförs i nyförvärvade bolag i
enlighet med AMS
• Implementera digitala system för att undvika manuella rapporteringsfel, öka
datakvalitet och förbättra spårbarhet
• Öka kvalitetskontroller och förbättra processerna för identifiering och hantering
av efterlevnadsbrister för att säkerställa regulatorisk efterlevnad
• Genomföra förbättringsplaner med avsatta resurser för implementering av AMS
i nyförvärvade bolag
• Öka antalet ISO-certifieringar
• Hantera visselblåsarrapporter och involvera intressenter
• Öka användningen av digitala tjänster
Även om åtgärderna kräver interna resurser från koncernbolag och från Askers
Quality and Regulatory-avdelning, har inga betydande kapital- eller driftsinveste-
ringar budgeteras nu eller framöver.
Mål
Mål har fastställts för att driva kontinuerlig förbättring av produktkvalitet och
produktsäkerhet och efterlevnad av regelverk. Målen har satts i linje med
internationella standarder för att säkerställa produkter av hög kvalitet. Mål sätts
i samarbete med interna och externa intressenter, bland annat baserat på infor-
mation och data från återförsäljare. Målen inkluderar kundnöjdhet, produkt- och
servicekvalitet samt extern certifiering, för att kontinuerligt garantera användar-
och patientsäkerhet.
Kundnöjdhet
Under 2025 har Asker fokuserat på att samordna och harmonisera metoder för
att mäta kundnöjdhet, vilket har resulterat i att fler företag i koncernen mäter
kundnöjdhet.
Kundnöjdhet 2025 2024
Andel företag som mäter kundnöjdhet,
i relation till koncernens försäljning 90% 62%
Externa certifieringar
Ökning av certifieringar enligt ISO 13485 visar att en större andel av verksam-
heten nu omfattas av en medicintekniskt inriktad standard, samtidigt som
täckning av ISO 9001 och/eller 13485 överstiger målet. ISO 14001-certifieringar
har ökat under året vilket visar ett stärkt miljöledningsarbete. Andelen försäljning
som omfattas av ISO 45001 har minskat då företag som har integrerats under
året ännu inte har implementerat ISO 45001 i samma utsträckning som befintliga
företag i koncernen.
Andel av koncernens försäljning
som omfattas av ISO-certifiering 2025 2024
ISO 9001 72% 72%
ISO 13485 42% 22%
ISO 14001 30% 27%
ISO 45001 17% 20%
ISO 9001 eller ISO 13485 (import och distribution) 97% 91%
ISO 9001 eller ISO 13485 (tillverkning) 100% 100%
Produkt- och tjänstekvalitet
Under 2025 ökade antalet rapporterade klagomål på grund av att mätetalet i ett
par fall definierades annorlunda hos nya bolag i koncernen. Antalet reklamationer
förväntas minska under 2026 då en ny kvalitetskontrollstandard planeras att
införas.
Produkt- och tjänstekvalitet (antal fall) 2025 2024
Rapporterade produktincidenter, vaksamhets-
rapporter, varningar eller återkallelser som tagits
emot och hanterats* 374 143
Reklamationer och negativ produktåterkoppling per
miljon sålda produkter för tillverkare 0,59 0,74
Reklamationer och negativ återkoppling per miljon
sålda produkter för distributörer och importörer* 7,31 6,96
Inspektioner från nationella tillsynsmyndigheter som
har lett till avbrott i verksamheten 1 0
Incidenter som resulterat i böter, straffavgifter eller
varningar relaterade till defekta produkter eller
felaktiga råd 0 1
*Ökning på grund av ändrade definitioner av mätetalet
S4
Fortsättning
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
77
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
STYRNING
G
Styrning
• Koncernens mål och utfall 2025 finns på sida 79
• Beskrivningar av styrande dokument finns på sida 80
• Definitioner, metoder och antaganden finns på sidorna 81-83
Varför det är viktigt
Då koncernen verkar i olika geografiska områden med lokala lagar, regler och
kulturer behövs ett enhetligt ramverk för bolagsstyrning för att säkerställa
konsekvent samverkan med kunder och andra intressenter. Askers ramverk
återspeglar koncernens värderingar och upprätthåller standarder för ansvarsfullt
företagande. Centralt i detta ramverk är uppförandekoden, som innehåller tydliga
riktlinjer för affärsintegritet, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljömässig
hållbarhet, skydd av tillgångar och konfidentiell information.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
En stark företagskultur som bygger på gemensamma värderingar och affärsetik
bidrar till arbetstagarnas välbefinnande, rättvis behandling och en inkluderande
arbetsmiljö. Den hjälper också till att upprätthålla ansvarsfulla affärsmetoder
genom hela värdekedjan. Därför tillhandahålls utbildning i bekämpning av korrup-
tion, mutor och bedrägeri i Asker Business School. De tillgängliga e-learning-
utbildningarna och klassrumsutbildningarna syftar till att öka medvetenheten,
möjliggöra tidig upptäckt av potentiella oegentligheter och stärka etiska affärs-
metoder och efterlevnad inom hela organisationen.
En gemensam företagskultur möjliggör informations- och erfarenhetsutbyte
samt samordning mellan koncernföretagen. Detta kan bidra till ökad effektivitet
och minskat dubbelarbete samt stödja innovation inom organisationen, vilket kan
ge upphov till ekonomiska möjligheter. Korruption och mutor är potentiella risker
som kan uppstå i affärsrelationer med till exempel kunder eller leverantörer. De
operativa funktioner som bedöms vara mest exponerade för sådana risker är
därför de som har externa affärsrelationer. Risken anses inte finansiellt väsentlig
eller väsentlig ur ett påverkansperspektiv för Asker, eftersom en eventuell
incident sannolikt skulle vara begränsad till ett enskilt bolag givet koncernens
decentraliserade struktur.
Styrande dokument
Med hänsyn till den decentraliserade strukturen är det viktigt att säkerställa
ansvarsfull affärsetik och efterlevnad av organisationens uppförandekod. Detta
är särskilt viktigt i regioner med lägre Corruption Perception Index (CPI), där
risken för oegentligheter i affärsrelationer och offentliga upphandlingar är större.
Askers ramverk för styrning omfattar tydliga policyer för affärsetik, visselblåsning,
mutor, korruption och transaktioner med närstående parter. En attestmatris
används för att säkerställa att relevanta funktioner involveras i finansiella beslut
såsom granskande av donationer och sponsring. Detta stärker transparens och
ansvarstagande samt understryker koncernens åtagande för integritet och etiska
affärsmetoder.
Dessa åtgärder ger arbetstagarna verktyg och förutsättningar att hantera
komplexa situationer samtidigt som de upprätthåller hög etisk standard och
säkerställer efterlevnad av lagar och regler. Alla arbetstagare måste delta i en
e-learning om uppförandekoden inom sex månader från anställningens start,
och alla leverantörer måste underteckna uppförandekoden för leverantörer eller
motsvarande uppförandekod.
Uppförandekoden omsätter organisationens värderingar i praktisk vägledning
för hur arbetstagare ska agera. Organisationen uppmuntrar en kultur där med-
arbetarna öppet kan diskutera idéer och problem. Överträdelser av uppförande-
koden tas allvarligt och kan leda till krav på ytterligare utbildning, varningar, dis-
ciplinära åtgärder, uppsägning eller rättsliga åtgärder. Medarbetarna uppmuntras
att rapportera eventuella överträdelser till sin närmaste chef eller en högre chef.
En visselblåsarkanal finns tillgänglig och beskrivs på sidan 70.
Styrelsens ansvar
Askers styrelse, som har omfattande expertis inom ansvarsfullt företagande från
olika företag och branscher, granskar uppförandekoden och får information om
samtliga ärenden som rapporteras via visselblåsarkanalen.
Ansvarsfullt företagande
G1
Underämne Påverkan, risker och möjligheter
Plats i
värdekedjan
Tids-
horisont
Företagskultur
+P Företagskultur och värderingar
M
M Effektivitetsvinster från kunskapsdelning
M
Korruption och mutor
+F Medvetenhet om korruptionsrisker och förebyggande åtgärder
K
Styrande dokument
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Whistleblowing Policy
• Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy.
Mål 2030
• Mer än 95 procent av de anställda har deltagit i
e-learning om uppförandekoden
Åtgärder 2025
• Utvärderat affärsetik hos nyförvärvade bolag som en del av
processen för tillbörlig aktsamhet
• Genomfört introduktionsutbildning om kraven på affärsetik i
Asker Management Standard för nyförvärvade bolag
• Rullat ut Askers uppförandekod till nyförvärvade bolag
• Utökat processer för tillbörlig aktsamhet avseende
leverantörer i bolag förvärvade före 2024 för att inkludera
hantering av risker kopplade till mänskliga rättigheter
• Utbildat ansvariga personer för visselblåsarfunktionen inom
koncernen om EU:s direktiv om skydd för visselblåsare
Påverkan
+F Faktiskt positiv
–F Faktiskt negativ
+P Potentiellt positiv
–P Potentiellt negativ
Finansiell effekt
M Möjlighet
R Risk
Tidshorisont
K Kort sikt
M Medellång sikt
L Lång sikt
Plats i värdekedjan
Tidigare led i värdekedjan
Egen verksamhet
Senare led i värdekedjan
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
78
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
STYRNING
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Utbildningen i uppförandekoden innehåller avsnitt om åtgärder för att förebygga
och upptäcka fall av korruption och mutor. Utbildningen är obligatorisk för alla
arbetstagare, inklusive koncernledningen och styrelsen, samt konsulter som i sitt
uppdrag representerar Asker.
Regelbundna utvärderingar genomförs för att identifiera och minska risker
kopplade till mutor, korruption och konkurrensbegränsande beteende, särskilt
vid förvärv av nya bolag. Utredningar genomförs omedelbart, oberoende och
konfidentiellt. Alla rapporterade misstankar om bristande efterlevnad av upp-
förandekoden eller relevanta lagar och standarder utvärderas löpande.
Viktiga resultat från koncernens interna riskbedömning som genomfördes
2022 visar att den geografiska risken för mutor och korruption är låg vid Askers
egna verksamheter. Undantaget är Baltikum (som representerar mindre än 2 pro-
cent av verksamheten), där Corruption Perception Index (CPI) indikerar en något
högre risk än i andra regioner där Askers bolag är verksamma.
Den affärsetiska risken i Askers kundsegment bedöms vara låg till följd av
att upphandlingar sker genom reglerade elektroniska offentliga upphandlings-
processer med minimal inblandning av mellanhänder. Produkt- och IT-risker är
låga då koncernens bolag i de flesta fall är certifierade enligt ISO 9001 eller
ISO 13485 och har genomfört robusta IT-säkerhetsåtgärder.
Policy- och processriskerna hanteras genom implementering av AMS. För alla
nya bolag bedöms affärsetiska risker under M&A due diligence-processen för att
säkra att koncernens riskbedömning kontinuerligt är uppdaterad och aktuell.
Funktioner med externa affärsrelationer, såsom försäljning och inköp, har
identifierats som särskilt riskexponerade. Asker följer inte upp deltagandet i
e-learning om uppförandekoden specifikt för dessa funktioner, eftersom del-
tagandegraden för samtliga anställda är stabilt hög från år till år. Deltagarnivån
är totalt cirka 90 procent. I länder där deltagandet är lägre beror det främst på
att vissa roller, som till exempel lagerarbetare, inte har tillgång till de verktyg som
krävs för att genomföra e-learningmodulerna.
Utöver detta har koncernen implementerat ett ramverk för intern kontroll över
finansiell rapportering (ICFR), som syftar till att förebygga och/eller upptäcka
eventuella oegentliga transaktioner genom att tillämpa kontrollmoment såsom
åtskillnad av arbetsuppgifter och fyra ögons-princip.
Åtgärder
För att effektivt hantera risker och möjligheter kopplade till affärsetik har Asker
utvecklat en e-learning om uppförandekoden som ges till arbetstagare i hela kon-
cernen, inklusive i nyförvärvade bolag. Den höga deltagandegraden säkerställer
att Askers förväntningar kommuniceras till alla arbetstagare. Alla leverantörer ska
underteckna Askers uppförandekod för leverantörer eller ha en egen likvärdig
uppförandekod. Andelen leverantörer som har undertecknat uppförandekoden
för leverantörer anges i avsnittet Arbetstagare i värdekedjan. Dessa åtgärder
syftar till att minska affärsetiska risker. Även om det krävs interna resurser från
företagen och från koncernens Group Sustainability Director och Center of
Excellence Purchasing för att genomföra åtgärderna har inga betydande kapital-
eller driftsinvesteringar budgeterats nu eller framöver.
Mål
Mätetal och mål är i linje med FN:s Agenda 2030 och återspeglar krav från
myndigheter, beslutsfattare, ägare, banker, kunder och EU:s tillsynsmyndigheter.
Målen har fastställts av styrelsen och implementeras i alla företag inom koncer-
nen via Asker Management Standard. Mätetal och mål för uppförandekoden för
leverantörer presenteras i avsnittet Arbetstagare i värdekedjan.
Fall av korruption, bedrägeri och mutor
Under 2025 har ett fall av korruption, bedrägeri eller mutor rapporterats genom
visselblåsar kanalen eller andra kanaler, vilken utretts enligt gällande rutiner. Inga
negativa finansiella effekter har uppstått för koncernens bolag till följd av böter
eller straffavgifter relaterade till korruption eller mutor. Inga böter har betalats för
brott mot lagar relaterade till korruption och mutor, och inga åtgärder har krävts
för att hantera överträdelser av rutiner eller standarder avseende korruption och
mutor.
Korruption, bedrägerier eller mutor 2025 2024
Antal rapporterade fall 1 0
Totalt belopp för böter, påföljder och skadestånd till
följd av incidenterna 0
0
G1
Fortsättning
Andel arbetstagare som har deltagit i e-learning om Askers uppförandekod
Land
Genomförda
e-learning-
kurser 2025
Antal arbets-
tagare 2025
Deltagande-
grad (%)
2025
Deltagande-
grad (%)
2024
Baltikum 17 87 20%
1
100%
Benelux 1 915 2 058 93% 80%
Danmark 222 222 100% 100%
Filippinerna 33 33 100% 100%
Finland 103 104 99% 100%
Kina n/a n/a n/a 100%
Norge 144 144 100% 100%
Polen 37 38 98% 100%
Schweiz 74 80 92% 75%
Storbritannien 222 246 90% 100%
Sverige 513 573 90% 92%
Tjeckien 47 47 100% 100%
Tyskland 468 476 98% 100%
Österrike 87 96 91% 92%
Totalt 3 882 4 204 92% 87%
1) Låg deltagandegrad av försenad implementering av ITAK.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
79
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Koncernens mål och utfall 2025
ESRS-ämne Nyckeltal Mätetal
Resultat
2024
Resultat
2025 Mål 2030
Framsteg
mot mål SDG
E1 Klimatförändringar
Andel förnybar energi % 33% 33% >90%
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Förändring av växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 (marknadsbaserade) jämfört med 2021 % –13% –22% –42%
Förändring av växthusgasutsläpp inom scope 3, kategori 1 per MSEK bruttovinst (tCO
2
e per MSEK) jämfört med 2021 % –38% –40% –51,6%
S1 Den egna arbetskraften
Medarbetarengagemang 75 76 >70
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Personalomsättning (frivillig) % 13% 13% <15%
Sjukfrånvaro % 6,0% 6,6% <4%
Totalt antal olyckor 49 43 0
Arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0
Andel anställda som fått utbildning i hälsa och säkerhet % 98% 97% 100%
Andel anställda som fått karriär- eller kompetensutveckling % 87% 68% 100%
Andel anställda med regelbundna prestations- och karriärutvecklingsplaner % 98% 96% 100%
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd
1
1,62 2,85 >3
Andel av det underrepresenterade könet i styrelsen % 33% 33% >40%
Andel av det underrepresenterade könet i koncernledningen % 44% 44% >40%
Skillnader i grundlön och ersättning mellan kvinnor och män på chefsnivå % 19,8% 24,3% 0%
Skillnader i grundlön och ersättning mellan kvinnor och män för alla anställda % 4,3% 3,1% 0%
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Andel tredjepartstillverkare som granskats enligt kriterier för arbetstagares rättigheter de senaste 24 månaderna % 95% 94% >90%
Andel leverantörer som har undertecknat Askers uppförandekod för leverantörer eller en likvärdig kod % 47% 60% >70%
Andel leverantörer, baserat på inköpsvärde, som har undertecknat Askers uppförandekod för leverantörer eller en likvärdig kod % 85% 85% >90%
S4 Personlig säkerhet för
konsumenter/slutanvändare
Andel företag som mäter kundnöjdhet, i relation till koncernens försäljning % 62% 90% >90%
GOD HÄLSA OCH
VÄL BEFINNANDE
Rapporterade produktincidenter, vaksamhetsrapporter, varningar eller återkallelser som tagits emot och hanterats 143 374 <100
Reklamationer och negativ återkoppling per miljon sålda produkter för distributörer
2
och importörer
4
CPM 6,96 7,31 <1
Reklamationer och negativ återkoppling per miljon sålda produkter för tillverkare
3
CPM 0,74 0,59 <1
Inspektioner från nationella tillsynsmyndigheter som har lett till avbrott i verksamheten 0 1 <1
Incidenter som resulterat i böter, straffavgifter eller varningar relaterade till defekta produkter eller felaktiga råd 1 0 <1
Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 9001 % 72% 72% >85%
Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 13485 % 22% 42% >35%
Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 14001 % 27% 30% >40%
Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 45001 % 20% 17% >30%
Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 9001 eller ISO 13485 (distributör
2
eller importör
4
) % 91% 97% >95%
Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 9001 eller ISO 13485 (tillverkare
3
) % 100% 100% 100%
G1 Ansvarsfullt företagande
Andel arbetstagare som har deltagit i e-learning om Askers uppförandekod % 87% 92% >95%
Mål uppfyllt Enligt plan Under förväntan
1) Inkluderar endast de digitala kurser som tillhandahålls på koncernnivå. 2) Distributör: Annan än tillverkare eller importör som tillhandahåller en produkt på marknaden i EU/EES.
3) Tillverkare: Den som sätter sitt namn och/eller varumärke på produkten enligt MDR. 4) Importör: Den som är etablerad inom EU/EES, tar in produkter från tillverkare utanför
EU/EES och släpper ut dessa produkter på marknaden inom EU/EES.
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
JÄMSTÄLLDHET
GOD HÄLSA OCH
VÄL BEFINNANDE
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
80
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Styrande dokument
Policy Innehåll Omfattning Ansvarig
Standarder/
initiativ från tredje part Beaktande av intressenter Tillgänglighet
Uppförandekod Fastställer förväntningar på etiskt beteende, affärs-
integritet och respekt för mänskliga rättigheter. Den
vägleder beslut och innefattar ett ansvar att säga ifrån.
Alla medarbetare måste genomgå utbildning i upp-
förandekoden och underteckna en bekräftelse.
Alla bolag och anställda inom
koncernen. Styr verksamheten
inom hela värdekedjan och om-
fattar leverantörer och partners
i tillämpliga fall.
Head of ESG
Godkänns av styrelsen
FN:s och ILO:s ramverk Uppförandekoder från
andra aktörer i branschen,
kunderna samt medarbetare
och leverantörer.
Intranätet och Askers
offentliga webbplats.
Alla med arbetare genomför
e-learning och undertecknar
en bekräftelse.
Quality and
Environmental Policy
Ställer krav på kvalitet, säkerhet och miljöprestanda
i alla verksamheter. Omfattar regelefterlevnad, kontinu-
erlig förbättring, kundnöjdhet, produktsäkerhet, interna
prestationsmått, klimatstrategi och miljörelaterade
åtaganden och hänsyn.
Gäller samtliga bolag, verksam-
heter och affärsområden inom
koncernen.
Head of ESG
Godkänns av styrelsen
FN:s och ILO:s ramverk samt
Parisavtalet, MDR, IVDR,
GDPR, ISO 13485 och ISO
9001
Kunder, leverantörer och
medarbetare.
Intranätet och Askers
offentliga webbplats.
HR-policy Lägger grunden för personalhanteringsprocesser för
Askers egna anställda, inklusive rekrytering, utveckling,
arbetsmiljö och inkludering. Policyn är utformad för att
skapa en säker, hälsosam och inkluderande arbetsplats
och bidra till verksamhetens långsiktiga utveckling.
Alla bolag inom koncernen,
inklusive anställda, chefer,
styrelsen, Vd och koncern-
ledningen.
Head of HR
Godkänns av styrelsen
Relevanta externa standarder
och initiativ kommer att
integreras i HR-policyn under
2026
Medarbetare och interna
HR-representanter.
Intranätet.
Whistleblowing Policy Beskriver ramverket för rapportering av allvarliga miss-
förhållanden. Den säkerställer konfidentialitet, anonym
rapportering och skydd i linje med EU-direktivet.
Alla anställda och bolag i
koncernen, inklusive tidigare
och senare led i värdekedjan.
General Counsel
Godkänns av styrelsen
EU-direktiv 2019/1937 Kunder, leverantörer och
medarbetare.
Intranätet.
Anti-Bribery
and Anti-Corruption
Policy
Fastställer nolltolerans och förväntningar på anställda
och partners att agera med integritet. Innehåller exem-
pel på oegentligheter, riskexponering och obligatoriska
rutiner.
Alla Askers bolag och externa
parter som arbetar för koncer-
nens räkning.
General Counsel
Godkänns av styrelsen
FN:s och ILO:s ramverk Offentlig upphandling, experter
på mänskliga rättigheter och
organisationer som represen-
terar arbetstagarnas rättigheter.
Intranätet.
Uppförandekod för
leverantörer
Definierar minimistandarder för leverantörer avseende
etik, arbetsvillkor och miljöansvar. Kräver efter levnad
av mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet samt
antikorruptionspraxis.
Alla leverantörer och
tredjeparts tillverkare i Askers
värdekedja, inklusive deras
anställda.
Head of ESG
Godkänns av koncern-
ledningen
FN:s och ILO:s ramverk samt
Parisavtalet
Uppförandekoder från andra
aktörer i branschen, kunder och
leverantörer.
Intranätet och Askers
offentliga webbplats.
Nya leverantörer granskar
och bekräftar uppförande-
koden som en del av
onboarding-processen.
Responsible Sourcing
Policy
Beskriver kraven på etiska inköp avseende produkter
och verksamheter under egna varumärken. Inkluderar
förväntningar gällande arbetstagares rättigheter,
miljöpåverkan och spårbarhet.
All inköpsverksamhet relaterad
till Askers egna varumärken
samt till direkta och indirekta
leverantörer.
Head of ESG
Godkänns av styrelsen
FN:s och ILO:s ramverk och
internationella sanktionslistor
Offentlig upphandling, experter
på mänskliga rättigheter och
organisationer som represen-
terar arbetstagarnas rättigheter.
Intranätet.
Guideline for Human
Rights Impact
Remediation
Ger strukturerad vägledning för att hantera kränkningar
av mänskliga rättigheter i värdekedjan. Beskriver när
och hur åtgärder ska vidtas, inklusive återställande och
uppföljning.
Varje person eller grupp som
påverkas negativt av verksam-
het i Askers värdekedja.
Head of ESG
Godkänns av Business
Ethics Forum
FN:s och ILO:s ramverk Offentlig upphandling, experter
på mänskliga rättigheter och
organisationer som represen-
terar arbetstagarnas rättigheter.
Intranätet.
Supplier Due Diligence
Procedure
Ger strukturerad vägledning för hur tillbörlig aktsamhet
ska utföras i leverantörsledet.
Samtliga bolag i koncernen. Head of ESG
Godkänns av koncern-
ledningen
FN:s och ILO:s ramverk och
internationella sanktionslistor
Offentlig upphandling, experter
på mänskliga rättigheter och
organisationer som represen-
terar arbetstagarnas rättigheter.
Intranätet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
81
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Bedömning av påverkan, risker och möjligheter
• Klimatrelaterad påverkan: Asker har konsekvent följt upp sina bruttoutsläpp av
växthusgaser och förfinat sitt tillvägagångssätt för att öka andelen utsläpp som
inkluderas i rapporteringen, öka andelen primära aktivitetsdata och förbättra
beräkningsnoggrannheten. Huvuddelen av Askers utsläpp kommer från verk-
samheter i andra delar av värdekedjan medan en mindre del genereras i Askers
egen verksamhet. Askers klimatrelaterade påverkan omfattar koncernens totala
bruttoutsläpp av växthusgaser samt mål för begränsning av klimatförändringar
och klimatanpassning.
• Klimatrelaterade fysiska risker: Asker har utvärderat klimatrelaterade risker
och möjligheter med hjälp av IPCC:s SSP-scenarier (SSP1-2.6, SSP2-4.5,
SSP5-8.5) som omfattar ett intervall från långt under 2°C till ”värsta tänkbara”
scenario med 4°C år 2100. Huvudfokus låg på SSP5-8.5 för 2050 med hänsyn
till Askers kärntillgångar och de tidsramar som används i Parisavtalet. Detta
scenario utgår från fortsatt användning av fossila bränslen, snabba tekniska
framsteg och växande globala ekonomier, vilket leder till högre temperaturer
och potentiell påverkan på logistik och lagerhållning. Med hjälp av program-
varan Location Risk Intelligence från Munich Re har Asker analyserat 73 platser
inom nio index och flera tidshorisonter (från nutid till 2100) med hög geografisk
precision. Under 2022 hölls en workshop med experter som identifierade och
prioriterade klimatrelaterade risker och möjligheter. Dessa resultat uppdatera-
des under 2024 för att återspegla nya uppgifter, nyförvärv och utvecklingen
av affärsstrategin, samt för att anpassas till den dubbla väsentlighetsbe-
dömningen. Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker förväntas
huvudsakligen efter 2050, det vill säga utanför avgränsningen för den dubbla
väsentlighetsbedömningen. Analysen av klimatscenarier är anpassad till de
antaganden som görs i de finansiella rapporterna. Scenarieanalysen visar att
Askers största fysiska risk är störningar i leveranskedjan till följd av översväm-
ningar och kraftig nederbörd som potentiellt kan påverka logistik, lager och
drift. Enligt SSP5 står de flesta lager endast inför mindre risker fram till 2050,
även om vissa kan ha måttlig till hög risk till följd av torka, värme eller kraftigt
regn. Asker hyr kontor och lager, vilket ger flexibilitet att kunna flytta verksam-
heten och därmed stärka motståndskraften mot fysiska klimatrisker.
• Klimatrelaterade omställningsrisker: Under 2024 utvärderade Asker
omställningsrelaterade risker och möjligheter med hjälp av IEA:s Net Zero
Emissions-scenario (NZE) för 2050. Detta scenario utgår från att den globala
uppvärmningen begränsas till 1,5°C genom att nettonollutsläpp av koldioxid
uppnås senast 2050. Detta scenario drivs av framsteg inom energieffekti-
vitet, teknisk innovation och skiftande global energiefterfrågan, särskilt mot
bakgrund av ekonomisk tillväxt och demografiska förändringar på det södra
halvklotet. Denna utveckling kommer att forma Askers klimatstrategi och öka
påtryckningarna från intressenter och tillsynsmyndigheter för ett nettonollmål.
Förväntade regleringar som högre utsläppsskatter och strängare regler skulle
kunna medföra ökade kostnader för Asker. De åtgärder som Asker vidtar för att
minska utsläppen i hela värdekedjan stärker dock koncernens motståndskraft
och minskar dess exponering för regulatoriska och finansiella risker.
• Klimatrelaterade möjligheter: Askers bedömning utgår från kunddialoger och
branschrapporter och identifierar en växande efterfrågan på produkter med
lägre miljöpåverkan inom hälso- och sjukvården. Genom att utveckla produkter
som förbrukar mindre energi vid tillverkningen kan Asker möta denna efter-
frågan och nå sina klimatmål. Dessutom förväntas stigande temperaturer och
extremväder öka förekomsten av sjukdomar och katastrofer, vilket ytterligare
driver fram efterfrågan på medicintekniska produkter och tjänster.
• Avfallsrelaterad påverkan: Asker har utvärderat sin påverkan relaterad till
avfall i värdekedjans tidigare led genom forskning och rapporter som utfärdats
av externa organisationer, däribland Healthcare Without Harm och Swedish
Medtech.
Större delen av de varor som Asker köper in och som passerar genom lagren
hos koncernföretagen blir avfall i värdekedjans senare led. Askers företag
har en nära dialog med sina kunder om avfall i värdekedjan, och dessa har vid
flera tillfällen uttryckt behov av cirkulära lösningar eftersom de genererar stora
mängder avfall från engångsprodukter. På vissa marknader finns också en
efterfrågan på cirkulära lösningar och alternativ till engångsprodukter i offent-
liga upphandlingar.
• Påverkan, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften: Asker
har utvärderat medarbetarrelaterad påverkan, risker och möjligheter baserat
på interna undersökningar om medarbetarengagemang, hälso- och säkerhets-
rapporter, avgångsintervjuer och i samråd med HR-team, avdelningschefer och
medarbetarnätverk samt externt genom insikter från fackföreningar, bransch-
experter, branschriktmärken och externa rapporter.
• Påverkan, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan:
Asker utförde riskbedömningar och granskningar av tredjepartstillverkare,
samt intervjuade representanter för medarbetarna i värdekedjan. Information
samlades även in genom att granska branschrapporter från organisationer som
verkar för arbetstagarnas rättigheter i olika branscher och länder samt genom
en kontinuerlig dialog med dessa organisationer för att säkerställa att påverkan
på arbetstagare i värdekedjan bedömdes korrekt.
• Påverkan, risker och möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare:
Asker bedömde påverkan, risker och möjligheter relaterat till konsumenter
och slutanvändare genom ett strukturerat tillvägagångssätt som inkluderade
produkttester, efterlevnadsrevisioner och övervakning av kundåterkoppling.
Bedömningen omfattade också insikter från regelverk som EU:s förordning
om medicintekniska produkter och analyser av marknadstrender för att förstå
konsumenternas förändrade behov och förväntningar. Interna team samarbe-
tade med funktionerna för kvalitet och regelverk för att utvärdera risker med
leverantörer utanför EU och säkerställa att säkerhets- och kvalitetsstandarder
implementerades korrekt. Dessa resultat låg till grund för Askers strategiska
modeller, såsom försäljning av helhetslösningar och digitala hälsolösningar, som
har utformats för att öka patientsäkerhet och patientnöjdhet samt förtroendet
för Askers produkter.
• Påverkan, risker och möjligheter relaterade till affärsetik: Asker bedömde
affärsetiska risker som mutor, korruption, konkurrensbegränsande beteende och
kränkningar av mänskliga rättigheter med hjälp av en process baserad på geo-
grafiska riskbedömningar inom den egna verksamheten och i hela värdekedjan.
I denna bedömning användes Transparency Internationals korruptionsindex
(Corruption Perception Index, CPI) tillsammans med analyser av kundsegment,
produktkategorier, IT-säkerhet, policy- och processkontroller, visselblåsar-
rapporter och utvärderingar av efterlevnad från tredje part. Risker identifierades
också med hjälp av Askers Enterprise Risk Management Procedure, Supplier
Due Diligence Procedure och M&A Due Diligence Procedure för nya förvärv.
För att säkerställa en heltäckande riskhantering jämfördes resultaten med
andra företag i branschen.
Klimatförändringar (E1)
Definitioner av utsläpp
Utsläppen beräknades utifrån Greenhouse Gas protocol med hjälp av en metod
baserad på operativ kontroll. Följande definitioner, metoder och nyckel-
antaganden används vid beräkning av totala växthusgasutsläpp:
• Bruttoutsläpp inom scope 1 och 2: För att beräkna växthusgasutsläpp
inom scope 1 och 2 identifierade Asker samtliga relevanta energikällor inom
koncernen. Inventeringar och omfattning av utsläpp uppdateras årligen för att
inkludera nya förvärv.
• Bruttoutsläpp inom scope 1: Inkluderar utsläpp från stationär förbränning vid
anläggningar som står under Askers operativa kontroll samt utsläpp från fordon
som ägs av koncernföretagen. Förbrukningen multipliceras med de senaste
utsläppsfaktorerna för nettoproduktion från Department for Business, Energy &
Industrial Strategy (BEIS), tidigare DEFRA. Biogena koldioxidutsläpp beräknas
med BEIS-utsläppsfaktorer utanför scope 1–3, vilket inkluderar koldioxidutsläpp
från förbränning av biobränsle. För anläggningar med begränsade data extra-
poleras utsläppssiffrorna baserat på utsläppsintensitet per kvadratmeter från
anläggningar med tillgängliga data.
• Bruttoutsläpp inom scope 2 (platsbaserade): Inkluderar utsläpp från inköpt el,
värme och kyla. För beräkningen används de senaste landsspecifika utsläpps-
faktorerna från International Energy Agency (IEA). Utsläpp från fjärrvärme och
fjärrkyla beräknas med BEIS-faktorer.
• Bruttoutsläpp inom scope 2 (marknadsbaserade): Inkluderar utsläpp från
inköpt el, värme och kyla baserat på avtal med energileverantörer. Denna beräk-
ningsmetod prioriterar leverantörsspecifika utsläppsfaktorer. Om dessa saknas
används residualfaktorer från Association of Issuing Bodies (AIB). I avsaknad av
AIB-faktorer tillämpas IEA:s platsbaserade faktorer. För fjärrvärme och fjärrkyla
används BEIS-faktorer då leverantörsspecifika data saknas. För anläggningar
med begränsade data extrapoleras utsläppssiffrorna baserat på utsläppsinten-
sitet per kvadratmeter från anläggningar med tillgängliga data.
• Biogena koldioxidutsläpp utanför scope 1–3: Asker beräknar biogena koldi-
oxidutsläpp från förbrukning av biobränsle i företagsägda bilar. För detta an-
vänds bränslespecifika BEIS-utsläppsfaktorer utanför scope 1–3 som inkluderar
koldioxidutsläpp från förbränning av biobränsle. Utsläpp av CH
4
och N
2
O ingår i
inventeringen av scope 1 och 2.
• Bruttoutsläpp inom scope 3: För att beräkna utsläpp i värdekedjans tidigare
och senare led genomförde Asker en benchmarkanalys samt en detaljerad
bedömning av affärsaktiviteter för att säkerställa att alla relevanta scope 3-
kategorier ingår i inventeringen. Utsläppskällor kopplade till betydande risker
och möjligheter har hanterats med särskild noggrannhet och fokus på data-
kvalitet. För scope 3-beräkningarna användes 80 procent primärdata.
Definitioner, metoder och antaganden
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
82
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Väsentliga scope 3-kategorier
• Scope 3.1 Utsläpp från inköpta varor och tjänster: En hybridmetod används
för att beräkna utsläpp från inköpta varor och tjänster. I de fall där vikt- och
materialdata finns tillgängliga beräknas utsläppen med de senaste EcoInvent-
faktorerna. Livscykelanalyser (LCA) har utförts för produkter som står för en
betydande andel av koncernens utsläpp, vilket möjliggör användning av LCA-
baserade utsläppsfaktorer när dessa finns tillgängliga. I avsaknad av aktivitets-
data tillämpas kostnadsbaserade BEIS-faktorer. Asker arbetar kontinuerligt för
att förbättra datakvaliteten för inköpta varor och tjänster genom att integrera
leverantörsspecifik information och utöka användningen av miljövarudeklaratio-
ner (EPD) för att öka precisionen i produktbaserade utsläppsdata.
• Scope 3.2 – Utsläpp från kapitalvaror: Utsläpp beräknas genom att koppla
kapitalutgifter till kostnadsbaserade omräkningsfaktorer från BEIS.
• Scope 3.3 – Utsläpp från bränsle- och energirelaterade tjänster: Reflekterar
utsläpp i tidigare led från förbrukat bränsle och energi, medan direkta utsläpp
redovisas under scope 1 och 2. Utsläpp i tidigare led beräknas med BEIS ”well-
to-tank”-faktorer (WTT) baserat på rapporterad förbrukning.
• Scope 3.4 – Utsläpp från transporter: Inkluderar utsläpp från transport och
distribution av inköpta produkter fördelat mellan Asker och transportleveran-
törer. Detta omfattar både inkommande och utgående logistik samt transport
mellan Askers egna anläggningar. Beräkningarna baseras på insamlade trans-
portörsrapporter, transportörspecifika utsläppsfaktorer, the Global Logistics
Emissions Council (GLEC) Framework, WTT-utsläppsfaktorer eller bränsle-
förbrukningsdata, beroende på datatillgång. För transportörer utan specifik
information används en kostnadsbaserad metod.
• Scope 3.5 – Utsläpp från avfall i egna verksamheter: Utsläpp beräknas genom
att multiplicera avfallsmängder med motsvarande BEIS-utsläppsfaktorer base-
rat på avfallstyp och hanteringsmetod.
• Scope 3.6 – Utsläpp från tjänsteresor: Inkluderar utsläpp från anställdas resor i
tjänsten. Denna kategori fokuserar för närvarande enbart på flygresor, vilka står
för den större delen av Askers tjänsteresor. Utsläpp från flygresor beräknas
med primärdata från resebyråerna och extrapoleringar för företag som inte
använder resebyråer.
• Scope 3.7 – Utsläpp från anställdas pendling: Omfattar utsläpp från trans-
portmedel som buss, tåg eller tunnelbana som Askers anställda använder för
att pendla mellan hem och arbete. På grund av begränsningar i data om pend-
lingsmetoder och avstånd uppskattas utsläppen baserat på antalet heltids-
ekvivalenter och sekundärdata om transportmetoder och pendlingsavstånd.
Även om primära HR-data användes för beräkningen saknar Asker primärdata
om pendlingsmetoder och avstånd per anställd.
• Scope 3.11 Utsläpp genererade under användning av sålda produkter: Denna
kategori inkluderar direkta utsläpp som genereras under användningsfasen för
sålda produkter under deras förväntade livslängd. Utsläppen uppskattas genom
att multiplicera volymen av sålda energiförbrukande produkter med utsläpps-
faktorer som härrör från leverantörsrapporterade data för produkter som direkt
förbrukar energi när de används. På grund av begränsad tillgång till primärdata
beräknas utsläppen baserat på produktkategorier och de genomsnittliga
utsläpp som rapporterats av de största leverantörerna.
• Scope 3.12 Slutbehandling av sålda produkter: Denna kategori inkluderar ut-
släpp från bortskaffande och behandling av produkter i slutet av deras livscykel.
Beräkningen utgår från samma hybridmetod som beskrivs för Scope 3.1 –
Utsläpp från inköpta varor och tjänster, genom tillämpning av relevanta utsläpps-
faktorer för slutbehandlingsprocesser. Löpande förbättringar av datakvalitet
och tillgång till data för scope 3.1 stärker noggrannheten och tillförlitligheten för
data som redovisas i denna kategori.
Ej väsentliga scope 3-kategorier
• Scope 3.8 – Tillgångar som leasas i tidigare led: Asker leasar inga tillgångar
som inte redan redovisas under andra utsläppskategorier. Detta inkluderar hyrda
anläggningar och leasade fordon, vilka täcks av utsläpp inom scope 1 och 2.
• Scope 3.9 – Transport och distribution i senare led: I avsaknad av tydlig
kostnadsallokering redovisas samtliga transport- och distributionsutsläpp under
scope 3.4.
• Scope 3.10 – Vidare bearbetning av sålda produkter: Asker säljer endast
slutprodukter som inte kräver vidare bearbetning.
• Scope 3.13 – Tillgångar som leasas i senare led: Asker leasar inga tillgångar till
tredje part.
• Scope 3.14 Franchiser: Asker har inga franchisetagare.
• Scope 3.15 Investeringar: Asker har inga investeringar som inte redan inklude-
ras i scope 1 och 2.
Omfattning av Science Based Targets initiative
År 2023 anslöt sig Asker till SBTi och validerade mål för utsläppsminskning i linje
med Parisavtalets 1,5°C-mål, med utgångspunkt från basåret 2021 och prognos-
tiserad tillväxt fram till 2030. Baslinjen räknas om årligen för att inkludera utsläpp
från nyförvärvade företag. Detta sker genom retroaktiv justering av utsläppen i
scope 1 och 2 till basåret 2021 i syfte att säkerställa jämförbarhet. Scope 1 omfat-
tar direkta utsläpp från ägda eller kontrollerade källor, scope 2 omfattar indirekta
utsläpp från inköpt el, ånga, värme och kyla och scope 3.1 omfattar indirekta
utsläpp från inköpta varor och tjänster. Utsläppen inom scope 3.1 följs upp med
hjälp av ett mål för intensitetsminskning (utsläpp i förhållande till bruttovinst),
utan retroaktiv justering, vilket möjliggör kontinuerlig förbättring trots snabb till-
växt. Målet inkluderar även biogena koldioxidutsläpp utanför scope 1 och 2, som
är minimala (0,1procent) och inte är föremål för några reduktionsmål. Askers mål
täcker in alla betydande växthusgaser – CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆ och NF₃
– samt biogena utsläpp. Med dessa justeringar är Asker på god väg att nå sina
mål för scope 1 och 2 till 2030. Scope 3.1-målen representerar 90procent av de
totala utsläppen för scope 3 under basåret. Utsläppsinventeringen omfattar nu
100procent av koncernens utsläpp, vilket överskrider SBTi:s omräkningströskel.
Den egna arbetskraften (S1)
Definitioner av anställda
Askers arbetskraft inkluderar anställda och icke-anställda, däribland konsulter
(både egenföretagare och anställda hos tredje part). Rapporten omfattar alla
anställda och icke-anställda om inte annat anges. Anställda som frivilligt lämnar
sin anställning eller blir uppsagda ingår i antalet anställda fram till slutet av deras
uppsägningstid.
• Heltidsanställda: Anställda vars avtalade arbetstid motsvarar den nationella
normen för heltidsanställning.
• Deltidsanställda: Anställda vars avtalade arbetstid är lägre än den nationella
normen för heltidsanställning.
• Tillsvidareanställda: Anställda med tillsvidareanställning på hel- eller deltid.
• Tillfälligt anställda: Anställda med tidsbegränsade kontrakt utan förväntan om
fortsatt anställning efter kontraktets löptid.
Definitioner av löneskillnader
CEO pay ratio baseras på kvoten mellan den årliga totala ersättningen till den
högst betalda personen och medianvärdet för den totala ersättningen för alla
anställda (exklusive den högst betalda personen). Detta inkluderar den fasta
grundlönen och all rörlig ersättning (som bonus och provision) som utbetalats
under året samt i förekommande fall extra månadslöner utöver de ordinarie tolv.
Definitioner av mätetal och mål
• Medarbetarengagemang >70: Omfattar alla frågor i medarbetarundersök-
ningen. Mätningarna validerar effektiviteten i Askers personalhantering. Efter
bedömning i dialog med externa parter har ett värde över 70 fastställts som
en ändamålsenlig målnivå. Kommuniceras som en del av återkopplingen i med-
arbetarundersökningen och inom HR-nätverket.
• Personalomsättning (frivillig) <15%: Andel anställda som frivilligt lämnar
företaget under året. En personalomsättningsgrad under 15procent ligger i linje
med branschens riktmärken för Askers verksamhet i Europa. Kommuniceras till
HR-nätverket och högsta ledningen.
• Sjukfrånvaro <4%: Total sjukfrånvaro som andel av ordinarie arbetstid. Hög
sjukfrånvaro kan tyda på underliggande hälsoproblem, problem med balansen
mellan arbete och privatliv eller lågt medarbetarengagemang. Långsiktigt mål
för en stabil sjukfrånvaro där 4procent sätts som ett ambitionsmål. Mätetalet
tjänar till att lyfta fram bredare åtgärder och aktiviteter som påverkar resultatet.
Kommuniceras till HR-nätverket.
• Totalt antal olyckor 0: Antal olyckor med förlorad arbetstid under året. Visar
Askers engagemang för hälsa, säkerhet och välbefinnande och betonar förebyg-
gande åtgärder för att minska antalet olyckor, vilket gynnar både arbetstagarna
och koncernen som helhet. Den långsiktiga nollvisionen markerar vikten av kon-
tinuerliga förbättringar inom området. Kommuniceras i HR-policy samt löpande
genom dialog och utbildning med anställda, konsulter och leverantörer.
• Arbetsrelaterade dödsolyckor 0: Antal arbetsrelaterade dödsolyckor under
året. Kommuniceras genom HR-policy och tillhörande utbildning samt inom
HR-nätverket.
• Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd >3: Genomsnittligt antal
registrerade utbildningstimmar per anställd. Omfattar digitala kurser som
tillhandahålls på koncernnivå. Målet återspeglar Askers investering i att utveckla
arbetstagarnas färdigheter och kunskaper och understryker Askers engage-
mang för kontinuerligt lärande, vilket stödjer konkurrenskraft och möjlighet att
attrahera och behålla talanger. Målsättning baserad på intern ambition. Kommu-
nicerat som en del av Askers kultur och inom HR-nätverket.
• Andel av det underrepresenterade könet i styrelsen >40%: Mätetalet avser
mångfald i styrelsen och syftar till att säkerställa att det underrepresenterade
könet har rättvisa möjligheter till ledarroller och rättvis ersättning i linje med
företagets åtagande om inkludering. Målet bidrar till att motverka fördomar
i anställnings- och lönebeslut. Upprättad för att spegla EU-direktivet om
könsfördelning i bolagsstyrelser. Kommuniceras till koncernledningen och vid
styrelsemöten.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
83
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
• Andel av det underrepresenterade könet i koncernledningen >40%: Mångfald
i koncernledningen. Upprättad för att spegla EU-direktivet om könsfördelning i
bolagsstyrelser. Kommuniceras till ledningsgruppen och vid styrelsemöten.
• Löneskillnader mellan kvinnor och män på chefsnivå 0%: Skillnader i ersätt-
ning mellan kvinnor och män i ledande befattningar. Baserat på principen om
lika lön. Kommuniceras genom HR-policy och i relaterade utbildningsprogram.
• Lönekvot är kvinnliga anställdas genomsnittliga ersättningsnivå dividerad med
manliga anställdas genomsnittliga ersättningsnivå, uttryckt som en kvot.
Basåret för alla mål är 2023
Arbetstagare i värdekedjan (S2)
Definitioner av mätetal och mål
• Andel leverantörer, baserat på inköpsvärde, som har undertecknat Askers
uppförandekod för leverantörer eller en likvärdig kod: Omfattningen är be-
gränsad till leverantörer av medicinskt förbrukningsmaterial och medicinteknisk
utrustning. Mätetalet omfattar därför inte tjänsteleverantörer eller leverantörer
av icke-medicinska produkter. Leverantören eller originaltillverkaren kan under-
teckna Askers uppförandekod för leverantörer. Leverantörerna får använda sin
egen uppförandekod om Askers gap-analys visar att den är likvärdig.
• Andel tredjepartstillverkare som granskats utifrån kriterier för arbetstagares
rättigheter: Omfattar alla aktiva tredjepartstillverkare av egna varumärken
som granskats med avseende på efterlevnad av kriterier för arbetstagares
rättig heter under de senaste 24 månaderna. Målet på 90 procent tillämpas
på företag från och med deras andra år i koncernen. Detta är för närvarande
Askers enda tidsbundna och prestationsbaserade mål specifikt inriktat på
arbetstagare i värdekedjan och understryker koncernens engagemang för högt
ställda normer avseende arbetsrätt samt affärsetik.
Nyförvärvade företag har 12 månader på sig att uppfylla kraven för affärsetik.
Basåret för alla mål är 2023. För närvarande är arbetstagarna inte delaktiga i att
sätta upp mål.
Konsumenter och slutanvändare (S4)
Definitioner av mätetal och mål kundnöjdhet
• Andel företag som mäter kundnöjdhet, i relation till koncernens försäljning:
Målet är att stadigt öka andelen av koncernens försäljning där kundnöjdhet
mäts och att nå över 90procent till 2030, även när nya företag tillkommer.
Mätetalet visar andel av koncernens företag som mäter kundnöjdhet, i relation
till intäkter, och utgör stöd för väsentlig förbättring.
Kvalitet på produkter och tjänster
De utvalda mätetalen återspeglar standardkvalitetsmått för medicintekniska
produkter och är utformade för att identifiera potentiell negativ påverkan på
konsumenter och slutanvändare på grund av defekta produkter eller produkter
som utgör en säkerhetsrisk vid användning. Målet är att minska antalet rapporte-
rade produktincidenter, återkallelser och klagomål i förhållande till antalet sålda
produkter.
• Antal reklamationer och negativ återkoppling på produkter per miljon sålda
produkter (CPM) för tillverkare: Mäter det totala antalet klagomål och negativ
återkoppling som mottagits från kunder och distributörer avseende egna pro-
dukter som sålts som tillverkare, dividerat med antalet miljoner sålda enheter.
Klagomål och återkoppling omfattar produktproblem som exempelvis att pro-
dukten inte uppfyller förväntningar eller specifikationer, problem med använd-
barhet och servicerelaterade frågor. Mål 2030: <1 CPM för att säkerställa hög
produktkvalitet och minimera negativ påverkan samtidigt som Asker övergår till
hållbara lösningar. Målet <1 är ett typiskt generellt kvalitetsmål för CPM.
• Antal klagomål och negativ återkoppling per miljon sålda produkter (CPM)
för distributörer och importörer: Visar det totala antalet klagomål och negativ
återkoppling som mottagits från kunder, dividerat med antalet miljoner sålda en-
heter, för alla produkter och tjänster som erbjuds. Det inkluderar både klagomål
och negativ återkoppling relaterade till sålda produkter och sådan återkoppling
som rör Askers företags egna distributions- och importverksamhet. Mål 2030:
<1 CPM för att säkerställa hög produktkvalitet och minimera negativ påverkan
samtidigt som Asker övergår till hållbara lösningar.
• Antal produktrelaterade incidenter, produktsäkerhetsrapporter, varningar
eller återkallelser som har mottagits och behandlats: Det totala antalet regist-
rerade incidenter som rör produktfrågor, produktsäkerhetsrapporter, varningar
eller återkallelser som har identifierats och behandlats i något av koncernens
företag i egenskap av distributör, vanligen genom att ärendet behandlas och
skickas till tillverkaren. Mål 2030: <100 incidenter för att minska riskerna,
upprätthålla den operativa integriteten och säkerställa en snabb respons och
lösning. Målet är satt för att prioritera arbetet med att förbättra kvalitetskon-
troll och samarbete med leverantörer för att förbättra kvaliteten på levererade
produkter.
• Antal revisioner från nationella tillsynsmyndigheter som har lett till avbrott
i verksamheten: Visar antalet revisioner av tillsynsmyndigheter som orsakat
störningar i affärsverksamheten, inklusive stopp eller avbrott. Mål 2030: <1 revi-
sion för att säkerställa kontinuerlig verksamhet och efterlevnad av regulatoriska
standarder. Målet är satt till att ha minimal acceptans relaterad till bristande
efterlevnad för att minimera påverkan och risk för Asker.
• Antal incidenter som resulterat i böter, straffavgifter eller varningar relaterade
till defekta produkter eller felaktiga råd: Mäter antalet fall där företag inom
Askerkoncernen har fått böter, straffavgifter eller varningar på grund av defekta
produkter eller tjänster, felaktig hantering av produkter eller felaktiga råd till
kunder. Mål 2030: <1 incident för att minimera legala risker och upprätthålla
produktintegriteten. Målet är satt till att ha minimal acceptans relaterad till
bristande efterlevnad för att minimera påverkan och risk för Asker.
Externa certifieringar
Målstrategin syftar till att bibehålla eller öka den andel av produktförsäljningen
som kommer från företag med tredjepartscertifieringar, även vid förvärv av nya
företag. Målen sätts realistiskt utifrån aktuell status och kan revideras årligen.
Genom att öka andelen certifierade företag uppvisar Asker hög kvalitet i verk-
samheten och bygger upp förtroende hos intressenterna. Målgruppen omfattar
endast företag med aktiv verksamhet, förutsatt att certifieringarna omfattar all
deras verksamhet.
• Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 9001: Mäter andelen
av koncernens produktförsäljning som sålts av Askers företag med ISO 9001-
certifiering, en standard för kvalitetsledningssystem. Mål 2030: >85 procent, i
syfte att effektivisera verksamheten, minska variationen i leverans- och produkt-
kvalitet samt öka den övergripande kundnöjdheten genom att säkerställa enhet-
liga processer inom hela koncernen. Ett lägre resultat accepteras om andelen
företag med ISO 13485 ökar i samma utsträckning, t.ex. när bolag övergår från
ISO 9001 till ISO 13485.
• Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 13485: Den andel av
koncernens produktförsäljning som sålts av Askerföretag med ISO 13485-certi-
fiering, en standard som är specifik för medicintekniska produkter och relaterad
regelefterlevnad. Mål 2030: >35 procent, vilket förstärker Askers åtagande att
uppfylla höga standarder för säkerhet och effektivitet, säkerställa efterlevnad
av regelverk och bygga förtroende hos hälso- och sjukvårdspersonal och
patienter.
• Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 14001: Anger andelen
av koncernens produktförsäljning som omfattas av ISO 14001-certifiering, en
standard för miljöledningssystem. Mål 2030: >40 procent. Denna punkt påver-
kar Askers hållbarhetsmål genom att företagen etablerar tydliga processer för
att minska miljöpåverkan och etablerar mål inom hållbara metoder.
• Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 45001: Illustrerar den
andel av koncernens produktförsäljning som omfattas av ISO 45001-certifie-
ring, en standard för processer som fokuserar på arbetsmiljö och säkerhet.
Mål 2030: >30 procent, med syfte att förbättra säkerheten på arbetsplatsen,
minska risker och främja en arbetskultur som stödjer medarbetarnas välbe-
finnande och verksamhetens motståndskraft.
• Andel sålda produkter som omfattas av ISO 9001 eller ISO 13485 (import och
distribution): Den andel av försäljningen som genereras av företag i koncernen
(som agerar med ett legalt import- eller distributionsansvar) som är certifierade
enligt ISO 9001 eller ISO 13485, vilket återspeglar efterlevnad av EU:s viktigaste
kvalitetsledningsstandarder för den aktuella branschen. Mål 2030: >95 procent,
vilket säkerställer höga kvalitetsstandarder hos distributörer och importörer
och bidrar till produkternas integritet, kvalitet och säkerhet samt kundernas
förtroende och stärker Askers anseende på marknaden.
• Andel sålda produkter som omfattas av ISO 9001 eller ISO 13485 (tillverkning):
Speglar den procentuella andelen av koncernens försäljning som genereras av
företag som agerar som tillverkare certifierade enligt ISO 9001 eller ISO 13485,
vilket speglar efterlevnaden av EU:s kvalitetsledningsstandarder. Mål 2030: 100
procent, vilket säkerställer att alla egentillverkade eller tredjepartstillverkade
produkter under egna varumärken är utvecklade och tillverkade under ett
kvalitetsledningssystem i enlighet med relevanta standarder och processer och
förstärker Askers engagemang för excellens, kvalitet och tillförlitlighet
Basåret för alla mål är 2023, med undantag för de två ISO-relaterade målen som
antogs 2024 och därför har 2024 som basår.
Ansvarsfullt företagande (G1)
Definitioner av mätetal och mål
• Deltagande i e-learning om uppförandekoden: Att uppnå 100 procent är en
utmaning med tanke på den kontinuerliga integrationen av nya företag och
medarbetare. 95 procent bedöms därav vara ett realistiskt mål. Årliga utvärde-
ringar säkerställer att framstegen mot målen följs upp, främjar kontinuerliga
förbättringar och upprätthåller en hög standard.
• Fall av korruption och mutor: Askers mål är att uppnå 0 fall av korruption, mutor
och bedrägerier till 2030.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
84
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
I tabellen nedan redovisas samtliga upplysningskrav enligt ESRS 2 samt de ämnesstandarder som har identifierats som
väsentliga för Asker. Tabellen omfattar även datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning och som hänvisas till i
ESRS 2, bilaga B. För varje upplysningskrav och datapunkt anges var informationen återfinns i hållbarhetsrapporten samt,
i förekommande fall, om datapunkten har bedömts som ej väsentlig. För upplysningskrav där information ännu inte är
tillgänglig anges ingen hänvisning.
ESRS-index över upplysningskrav
Upplysningskrav ESRS-datapunkt som härrör från annan EU-lagstiftning
Annan
EU-lagstiftning
Ej väsentlig
datapunkt Sida
ESRS 2 – Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten 54
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 54, 84–87
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 21 (d) Styrelsens könsfördelning SFDR, referensvärdes förordningen 39–42, 46
GOV-2
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas
av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
21 (e) Andel oberoende styrelseledamöter Referensvärdes förordningen 39-44
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 42
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 30 SFDR 55
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 55
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen SFDR, tredje pelaren,
referensvärdes förordningen
Ej väsentlig 56–57, 73–74
40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion SFDR,
referensvärdes förordningen
Ej väsentlig
40 (d) iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen SFDR,
referensvärdes förordningen
Ej väsentlig
40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak Referensvärdes förordningen Ej väsentlig
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 58–59
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till
strategi och affärsmodell
55, 60–62,
66, 69, 73,
75, 77
IRO-1
Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig
påverkan, risker och möjligheter
60, 81
IRO-2
Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets
hållbarhetsrapport
84–87
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
85
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Upplysningskrav ESRS-datapunkt som härrör från annan EU-lagstiftning
Annan
EU-lagstiftning
Ej väsentlig
datapunkt Sida
ESRS E1 – Klimatförändringar
E1-GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 55
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 EU:s klimatlag 62
16 (g) Företag som är uteslutna från Paris-anpassade referensvärden Tredje pelaren,
referensvärdesförordningen
Ej väsentlig
E1-SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
62
E1-IRO1
Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig
klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter
81
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 62–63, 80
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 62–63
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
34 Mål för minskning av växthusgasutsläppen SFDR, tredje pelaren,
referensvärdesförordningen
63–64, 79,
81
E1-5 Energiförbrukning och energimix
38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor
(endast sektorer med hög klimatpåverkan)
SFDR 64
37 Energiförbrukning och energimix SFDR
40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög
klimatpåverkan
SFDR
E1-6
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp
44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp SFDR, tredje pelaren,
referensvärdesförordningen
65
53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp SFDR, tredje pelaren,
referensvärdesförordningen
E1-7
Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser
som finansieras genom koldioxidkrediter
56 Upptag av växthusgaser samt koldioxidkrediter EU:s klimatlag 65
E1-8 Intern koldioxidprissättning 65
E1-9
Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska risker,
omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter
66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Referensvärdes förordningen 65
66 (a)
66 (c)
Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk
Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk
Tredje pelaren
66 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter
energieffektivitetsklasser
Tredje pelaren
69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Referensvärdesförordningen
ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till
strategi och affärsmodell
66
E5-1 Hantering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter 66
E5-2 Koppling till strategi och affärsmodell 66
E5-3 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
E5-4 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
E5-5 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
37 (d) Icke-återvunnet avfall SFDR 66
39 Farligt avfall och radioaktivt avfall SFDR
E5-6 Resursutflöden 66
E5-7
Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter
som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi
66
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
86
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Upplysningskrav ESRS-datapunkt som härrör från annan EU-lagstiftning
Annan
EU-lagstiftning
Ej väsentlig
datapunkt Sida
ESRS S1 – Den egna arbetskraften
S1-SBM-2 Intressenters perspektiv och synpunkter 58
S1-SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete SFDR 69
14 (g) Risk att utsättas för barnarbete SFDR
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR 69, 80
21 Policy för tillbörlig aktsamhet avseende frågor som omfattas av Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8
Referensvärdesförordningen
22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel SFDR
23 Policy eller ledningssystem för förebyggande av arbetsplatsolyckor SFDR
S1-2
Process för kontakt med den egna arbetskraften och
arbetstagarrepresentanter angående påverkan
69–70
S1-3
Processer för att gottgöra negativ påverkan samt klagomåls-
mekanismer för den egna arbetskraften
32 (c) Mekanismer för klagomålshantering SFDR 70
S1-4
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften,
arbetssätt för att hantera väsentliga risker och möjligheter samt
bedömning av åtgärdernas effektivitet
69–70
S1-5
Mål för hantering av väsentlig negativ påverkan, främjande av positiv
påverkan samt hantering av väsentliga risker och möjligheter
70, 79, 82
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 71, 82
S1-7
Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är
anställda
71
S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog 70–71
S1-9 Mångfaldsindikatorer 71
S1-10 Rimliga löner 72
S1-11 Socialt skydd 70, 72
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 72
S1-14 Mått för hälsa och säkerhet
88 (b)
och (c)
Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor SFDR, referensvärdesförordningen
72
88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom SFDR
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning)
97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen SFDR, referensvärdesförordningen
72
97 (b) Överdrivet hög VD-lön SFDR
S1-17
Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga
rättigheter
103 (a) Fall av diskriminering SFDR
72
104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
SFDR, referensvärdesförordningen
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
87
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Upplysningskrav ESRS-datapunkt som härrör från annan EU-lagstiftning
Annan
EU-lagstiftning
Ej väsentlig
datapunkt Sida
ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan
S2-SBM-2 Intressenters perspektiv och synpunkter 58–59
S2-SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till
strategi och affärsmodell
11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan SFDR 73
S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan
17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR
73, 80
18 Policyer för medarbetare i värdekedjan SFDR
19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
SFDR, referensvärdesförordningen
19 Policy för tillbörlig aktsamhet avseende frågor som omfattas av Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8
SFDR, referensvärdesförordningen
S2-2
Process för kontakt med arbetstagare i värdekedjan angående
påverkan
73–74
S2-3
Processer för att gottgöra negativ påverkan samt klagomåls-
mekanismer för arbetstagare i värdekedjan
74
S2-4
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värde-
kedjan, arbetssätt för att hantera väsentliga risker och möjligheter
samt bedömning av åtgärdernas effektivitet
36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets
värdekedja i tidigare och senare led
SFDR 73–74
S2-5
Mål för hantering av väsentlig negativ påverkan, främjande av positiv
påverkan samt hantering av väsentliga risker och möjligheter
74, 79,
82–83
ESRS S4 – Konsumenter och slutanvändare
S4-SBM-2 Intressenters perspektiv och synpunkter 58–59
S4-SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till
strategi och affärsmodell
75
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare
16 Policyer för konsumenter och slutanvändare SFDR 75, 80
17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
SFDR, referensvärdesförordningen
S4-2
Process för kontakt med konsumenter och slutanvändare
angående påverkan
75
S4-3
Processer för att gottgöra negativ påverkan samt klagomåls-
mekanismer för konsumenter och slutanvändare
76
S4-4
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och
slutanvändare, arbetssätt för att hantera väsentliga risker och
möjligheter samt bedömning av åtgärdernas effektivitet
75–76
S4-5
Mål för hantering av väsentlig negativ påverkan, främjande av positiv
påverkan samt hantering av väsentliga risker och möjligheter
76, 79, 83
ESRS G1 – Affärsetik
G1-GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 77
G1-RO-1
Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
77
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur
10 (b) Förenta nationernas konvention mot korruption SFDR
77, 80
10 (d) Skydd för visselblåsare SFDR
G1-3 Åtgärder för att förebygga och upptäcka korruption och mutor 78
G1-4 Fall av korruption och mutor
24 (a) Böter för brott mot lagar om korruption och mutor SFDR, referensvärdesförordningen
78
24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor SFDR
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Finansiella rapporter
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
89
Finansiella rapporter
Innehåll
KONCERNEN
Resultaträkning 90
Rapport över totalresultat 90
Balansräkning 91
Rapport över förändringar i eget kapital 92
Rapport över kassaflöden 93
KONCERNENS NOTER
Not 1 Allmän information 94
Not 2 Redovisningsprinciper 94
Not 3 Finansiell riskhantering 97
Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar 99
Not 5 Nettoomsättning 99
Not 6 Segmentsinformation 100
Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 101
Not 8 Kostnader per kostnadsslag 101
Not 9 Ersättning till revisorer 101
Not 10 Ersättningar till anställda 101
Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 102
Not 12 Skatt 103
Not 13 Resultat per aktie 104
Not 14 Valutakursdifferenser 104
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar och
goodwill
105
Not 16 Materiella anläggningstillgångar 106
Not 17 Finansiella tillgångar och skulder per
värderingskategori
108
Not 18 Innehav redovisade enligt
kapital andelsmetoden
109
Not 19 Varulager 109
Not 20 Kundfordringar 110
Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
110
Not 22 Likvida medel 110
Not 23 Tillgångar som innehas för försäljning 110
Not 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital 110
Not 25 Räntebärande skulder 111
Not 26 Avsättningar 111
Not 27 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
111
Not 28 Leasingavtal 112
Not 29 Icke kassaflödespåverkande poster 112
Not 30 Rörelseförvärv 112
Not 31 Förändringar av skulder inom
finansieringsverksamheten
114
Not 32 Transaktioner med närstående 114
Not 33 Ställda säkerheter 114
Not 34 Eventualförpliktelser och eventualtillgångar 114
Not 35 Avstämning av alternativa nyckeltal 115
Not 36 Händelser efter balansdagen 116
MODERBOLAGET
Resultaträkning 117
Balansräkning 118
Förändringar i eget kapital 119
Rapport över kassaflöden 120
MODERBOLAGETS NOTER
Not M1 Allmän information 121
Not M2 Moderbolagets redovisningsprinciper 121
Not M3 Ersättningar till anställda m.m. 122
Not M4 Finansiella intäkter och kostnader 122
Not M5 Andelar i koncernföretag 122
Not M6 Likvida medel 123
Not M7 Räntebärande skulder 123
Not M8 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
123
Not M9 Förändringar av skulder inom
finansieringsverksamheten
123
Not M10 Närstående 123
Not M11 Förslag till disposition av resultatet 123
Not M12 Ställda säkerheter och eventual -
förpliktelser
123
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTERKONCERNENS RÄKNINGAR
Koncernens resultaträkning
MSEK
Not
2025
2024
Nettoomsättning
5, 6
16 787
15 025
8
–9 916
–9 147
Bruttoresultat
6 871
5 879
Försäljningskostnader
8
–4 119
–3 519
Administrationskostnader
8, 9
–1 680
–1 332
Övriga rörelseintäkter
7
54
80
Övriga rörelsekostnader
7
–117
–142
Rörelseresultat
8
1 009
966
Finansiella intäkter
11
222
110
Finansiella kostnader
11
–572
–5 17
Resultat före skatt
659
5 59
Skatt på resultat
12
–149
–183
Årets resultat
510
376
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
492
360
Innehav utan bestämmande inflytande
18
15
Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare under året (uttryckt i SEK per aktie)
Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK)
13
1,25
0 , 74
Års- och hållbarhetsredovisning 202590
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK
2025
2024
Årets resultat
510
376
Övrigt totalresultat
Poster som har eller kan omföras till resultaträkningen
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning
av utländska verksamheter
–276
97
Övrigt totalresultat
–276
97
Årets totalresultat
234
47 2
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
219
457
Innehav utan bestämmande inflytande
15
15
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS RÄKNINGAR
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
91
Koncernens balansräkning
MSEK
Not
2025-12-31
2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar och goodwill
15
Balanserade utvecklingsutgifter
218
187
Varumärken, patent, licenser samt liknande rättigheter
762
375
Kundrelationer och kundkontrakt
2 047
1 392
Goodwill
6 369
5 100
Summa immateriella anläggningstillgångar och goodwill
9 396
7 055
Materiella anläggningstillgångar
16
Byggnader och mark
889
856
Maskiner och andra tekniska anläggningar
712
628
Pågående nyanläggningar
179
6
Summa materiella anläggningstillgångar
1 780
1 489
Finansiella tillgångar
Derivatinstrument
3, 17
6
2
Andelar i intresseföretag
18
0
2
Övriga långfristiga fordringar
17
26
31
Uppskjutna skattefordringar
12
94
56
Summa finansiella tillgångar
126
90
Summa anläggningstillgångar
11 302
8 635
Omsättningstillgångar
Varulager
Färdiga varor och handelsvaror
19
2 041
1 821
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
17, 20
2 052
1 725
Derivatinstrument
3, 17
0
18
Aktuella skattefordringar
88
74
Övriga kortfristiga fordringar
17
60
63
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
17, 21
346
2 92
Likvida medel
17, 22
884
490
Summa omsättningstillgångar
5 472
4 483
SUMMA TILLGÅNGAR
16 774
13 118
MSEK
Not
2025-12-31
2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
24
Aktiekapital
1
0
Övrigt tillskjutet kapital
4 435
1 571
Reserver
–26
245
Balanserat resultat inklusive årets resultat
2 145
1 652
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
6 555
3 469
Innehav utan bestämmande inflytande
33
33
Summa eget kapital
6 588
3 502
SKULDER
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder till kreditinstitut
17, 25
4 224
4 628
Derivatinstrument
3, 17
2
0
Uppskjutna skatteskulder
12
606
426
Leasingskulder
17, 31
727
719
Övriga långfristiga skulder
17
555
570
Övriga avsättningar
26
35
75
Summa långfristiga skulder
6 149
6 419
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder till kreditinstitut
17, 25
557
3 74
Derivatinstrument
3, 17
21
0
Leverantörsskulder
17
1 610
1 344
Aktuella skatteskulder
67
1 70
Leasingskulder
17, 31
306
2 37
Övriga kortfristiga skulder
17
854
579
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
17, 27
623
493
Summa kortfristiga skulder
4 037
3 198
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
16 774
13 118
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS RÄKNINGAR
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
92
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Övrigt Balanserat Innehav utan
tillskjutet resultat inklusive bestämmande Summa
MSEK
Not
Aktie kapital
1
kapital
Reserver
2
årets resultat
Summa
inflytandeeget kapital
Ingående balans per 2025-01-01
24
0
1 571
245
1 652
3 469
33
3 502
Årets resultat
–
–
–
492
492
18
510
Övrigt totalresultat för året
–
–
–272
–
–272
–3
–276
Summa totalresultat
–
–
–272
4 92
219
15
234
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Fondemission
3
0
–
–
-0
–
–
–
Betald nyemission
3
0
1 426
–
–
1 426
–
1 426
Kvittningsemission
3
0
1 439
–
–
1 439
–
1 439
Investeringsaktieprogram
–
–
–
4
4
–
4
Transaktioner hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
4
–
–
–
–1
–1
–
–1
Utdelning
–
–
–
–
–
–1 5
–1 5
1
2 864
–
2
2 867
–15
2 852
Utgående balans per 2025-12-31
1
4 435
-26
2 145
6 555
33
6 588
1)
Aktiekapitalet uppgår till 562 (55)
KSEK.
2) Reserver avser omräkningsreserv.
3) Asker gjorde en fondemission under januari 2025 för att öka aktiekapitalet till 500 000 SEK som en förberedelse inför den börsnotering som skedde den 27 mars 2025, då en nyemission om totalt
1 500
MSEK gjordes, innebärande 21 428 571 aktier till en teckningskurs om 70 SEK/aktie. Transaktionskostnader har uppgått till 93 MSEK, vilket netto efter skatt har påverkat det egna kapitalet med
1 426
MSEK. Samtidigt skedde en riktad kvittningsemission för att reglera befintliga aktieägarlån. Värdet på aktieägarlånen med upplupen ränta uppgick till 1 439 MSEK, innebärande att 20 552 600 nya
aktier emitterades till en teckningskurs om 70 SEK/aktie.
4) Avser riktad nyemission till innehav utan bestämmande inflytande samt utställande av kombinerad sälj- och köpoption.Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Övrigt Balanserat Innehav utan
tillskjutet resultat inklusive bestämmande Summa
MSEK
Not
Aktie kapital
1
kapital
Reserver
2
årets resultat
Summa
inflytandeeget kapital
Ingående balans per 2024-01-01
24
0
1 571
148
1 304
3 024
18
3 042
Årets resultat
–
–
–
360
360
15
376
Övrigt totalresultat för året
–
–
97
–
97
0
97
Summa totalresultat
–
–
97
360
457
15
472
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Transaktioner hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
3
–
–
–
–1 2
–1 2
–
–1 2
Utdelning
–
–
–
–
–
–1
–1
–
–
–
-1 2
–1 2
–1
–1 3
Utgående balans per 2024-12-31
0
1 571
24 5
1 652
3 469
33
3 502
1)
Aktiekapitalet uppgår till 55 (55)
KSEK.
2) Reserver avser omräkningsreserv.
3) Avser riktad nyemission till innehav utan bestämmande inflytande samt utställande av kombinerad sälj- och köpoption.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS RÄKNINGAR
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
93
Koncernens rapport över kassaflöden
MSEK
Not
2025
2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
1 009
966
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
29
839
720
Erhållen ränta
10
11
Betald ränta
–201
–228
Betald inkomstskatt
–337
–2 01
1 321
1 269
Förändring av kortfristiga rörelsefordringar
–87
292
Förändring av varulager
53
–144
Förändring av kortfristiga rörelseskulder
41
–1 8 9
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 328
1 227
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar
15, 16
–590
–348
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar
15, 16
15
0
Förvärv av koncernföretag
30
–2 331
–1 109
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–2 906
–1 457
Finansieringsverksamheten
Upptagna räntebärande skulder
31
5 098
467
Amortering av räntebärande skulder
31
–4 258
–49
Förändring i checkräkningskredit
59
126
Amortering av leasingskulder
31
–290
–247
Förändringar av långfristiga skulder
–
–2
Nyemission
1 407
–
Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inflytande
24
11
Utdelning betald till ägare av innehav utan bestämmande inflytande
–1 5
–1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
2 025
305
Årets kassaflöde
447
75
Likvida medel vid årets början
490
391
Kursdifferens i likvida medel
–53
24
Likvida medel vid årets slut
884
490
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
94
Koncernens noter
NOT 1 Allmän information
Asker Healthcare Group är en partner till vårdgivare i Europa, och tillhandahåller
medicinskt förbrukningsmaterial och medicinteknisk utrustning. Koncernen
utvecklar och förvärvar ledande företag som bidrar positivt till de europeiska
hälso- och sjukvårdssystemen. Verksamheten bedrivs i 19 länder. Koncernen är
organiserad i tre affärsområden.
Moderbolaget Asker Healthcare Group AB med organisationsnummer
559184-9848 är ett registrerat aktiebolag med säte i Danderyd, Sverige. Se
moderbolagets noter M1 och M5 för fler detaljer.
Asker noterades på Nasdaq Stockholm den 27 mars 2025, innebärande att
Askers huvudägare, Nalka Invest AB (del av Interogo Holding AG), Ömsesidiga
pensionsförsäkringsbolaget Ilmarinen och Sjätte AP-fonden erbjöd delar av
befintliga aktier till marknaden. Under hösten har Interogo Holding AG överfört
alla sina aktier i Asker från Nalka Invest till sin långsiktiga aktiestrategi Interogo
Long-Term Equity. Efter slutförandet av den koncerninterna överföringen innehar
Interogo Holding AG 40,2% av aktierna i Asker (samma innehav som Nalka har
haft sedan börsintroduktionen).
Askers hållbarhetsstrategi och tillhörande policyer kommuniceras i Askers
hållbarhetsrapport i enlighet med CSRD/ESRS. Detta återspeglas i den dubbla-
materialitets-analysen, som baseras på väsentlig påverkan, risker och möjligheter
(IRO:er) vilka har definierats i dialog med intressenterna. IRO:erna anger vilka
risker och möjligheter som har finansiella möjligheter/risker. Det finns inga identi-
fierade IRO:er med identifierade finansiella risker relaterade till klimatet, varmed
ingen ytterligare upplysning lämnas i de finansiella rapporterna enligt IFRS.
Denna års- och hållbarhetsredovisnings innehåll slutfördes den 13 april 2026
och godkändes samma dag av samtliga styrelseledamöter för utfärdande.
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för
fastställelse på årsstämman den 7 maj 2026 .
NOT 2 Redovisningsprinciper
Övergripande redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovis-
ning upprättats samt tillämpning av nya standarder anges nedan. Dessa principer
har tillämpats konsekvent för alla presenterade perioder om inte annat anges.
2.1 Grunder för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Asker Healthcare Group har upprättats i enlighet
med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av IASB (International Accounting
Standards Board) sådana de antagits av EU. Vidare har av Rådet för hållbarhets-
och finansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 1, Kompletterande
redovisningsregler för koncerner tillämpats, vilken specificerar de tillägg till IFRS
redovisningsstandarder som krävs enligt bestämmelserna i Årsredovisningslagen.
Koncernens finansiella rapporter är upprättade enligt fortlevnadsprincipen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS redovisningsstandarder
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.
Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncer-
nens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedöm-
ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskatt-
ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4 Viktiga
uppskattningar och bedömningar.
2.1.1 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har
trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid av koncernen
I april 2024 utfärdade IASB IFRS 18, som ersätter IAS 1, med ikraftträdande på
räkenskapsperioder som inleds den 1 januari 2027 eller senare. IFRS 18 inför nya
krav för presentation inom resultaträkningen, inklusive specificerade summor och
delsummor. IFRS 18 inför även krav kopplat till avstämning av resultatmått som
definieras av ledningen och inkluderar nya krav på aggregering och uppdelning
av finansiell information. Standarden kommer att ha påverkan på Askers presen-
tation av finansiella rapporter, men Asker har ännu inte slutfört analysen av den
nya standarden.
Inga av de övriga IFRS- eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft,
förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som trätt i kraft för
räkenskapsåret
Inga av de ändringar i IFRS- eller IFRIC-tolkningar som trätt i kraft under året har
haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter .
2.2 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör
rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna
presenteras i SEK. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till
närmaste miljoner kronor. Belopp inom parentes motsvarar föregående års
redovisade värde.
2.3 Koncernredovisning
2.3.1 Dotterföretag
I koncernredovisningen ingår dotterföretag över vilka koncernen har direkt
eller indirekt bestämmande inflytande. Dotterföretag inkluderas i koncern-
redovisningen från och med den dag då bestämmande inflytandet överförs till
koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då
bestämmande inflytandet upphör.
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte
leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner – dvs som
transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan
bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd
köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på
dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar
till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
2.3.2 Rörelseförvärv
Koncernen bedömer för varje förvärv om det utgörs av ett rörelseförvärv eller
ett tillgångsförvärv. Ett rörelseförvärv föreligger när företaget erhåller bestäm-
mande inflytande över en rörelse, bestående av aktiviteter och tillgångar som
kan producera varor eller tjänster till kunder för att ge avkastning i den operativa
verksamheten. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-
förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde
på överlåtna tillgångar, skulder samt de aktier som emitterats av koncernen. I
köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en över-
enskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och
övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på
förvärvsdagen. Goodwill värderas initialt till det belopp varmed den totala köpe-
skillingen och innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på
identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om det verkliga värdet
på de förvärvade nettotillgångarna överstiger den totala köpeskillingen redovisas
mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. För varje förvärv avgör koncernen om
innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till
verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av
det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. I de fall koncernen har
ett åtagande att förvärva innehav utan bestämmande inflytande i framtiden redo-
visas dessa som finansiella skulder. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs
direkt i resultaträkningen som administrationskostnader när de uppstår.
2.3.3 Villkorade köpeskillingar
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och
omvärderas vid varje kvartal och förändringen redovisas i resultaträkningen inom
övriga rörelsekostnader. Diskonteringseffekter påverkar koncernens räntekost-
nader. Skulder för villkorade köpeskillingar är redovisade baserat på det förvär-
vade företagets resultat, innebärande en multipelvärdering baserad på framtida
EBITDA eller EBITA-mått, diskonterat med koncernens diskonteringsränta, som
grundar sig på koncernens ränta för skulder till kreditinstitut respektive koncer -
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
95
NOT 2 Redovisningsprinciper, forts
nens beräknade kostnad av kapital. Framtida EBITDA/EBITA-mått erhålls från
företagsledningens bästa bedömning utifrån godkända affärsplaner, innebärande
värdering i nivå 3 i enlighet med verkligt värdenivåhierarkin. Skulder för villkorade
köpeskillingar presenteras inom övriga skulder.
2.3.4 Sälj- och köpoptioner
Utfärdade säljoptioner eller kombinerade sälj- och köpoptioner i förvärvsavtal
relaterat till innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en övrig skuld,
initialt till nuvärdet av återköpsvärdet, och omvärderas vid varje kvartal utifrån
företagsledningens bästa bedömning utifrån godkända affärsplaner, diskonterat
med ursprunglig diskonteringsränta i transaktionen. Förändringen redovisas i
resultaträkningen inom finansiella poster.
2.4 Omräkning av utländsk valuta
Alla dotterbolags redovisningar sker i lokal valuta. Koncernens finansiella rap-
porter presenteras i svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets funktionella
valuta och rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de
valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster
som uppkommer vid omräkning eller reglering av sådana transaktioner och vid
omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens
kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och -förluster som hänför
sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter
eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna
”Övriga rörelseintäkter” respektive ”Övriga rörelsekostnader” i resultaträkningen.
Omräkning av utländska koncernföretag
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för alla koncernföretag omräknas
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta.
2.5 Segmentsrapportering
Koncernens rörelsesegment har identifierats med utgångspunkt från ledningens
perspektiv. Detta innebär att redovisad segmentsinformation är baserad på den
interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken inom
Asker har likställts med verkställande direktör (VD). Asker är fördelat i tre affärs-
områden, North, West och Central, vilka utgår ifrån geografiska områden. Det
förekommer inga sammanslagningar av identifierade segment. För segmentredo-
visning, se not 6.
2.6 Immateriella tillgångar och goodwill
Varumärken, patent och licenser
Varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde
på förvärvsdagen och bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod då det inte
finns några planer på att avveckla dem och testas för nedskrivningsbehov minst
årligen i samband med prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Varumärken,
patent och licenser som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde och
bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde/
verkligt värde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-
ningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärke, patent
och licenser över deras bedömda nyttjandeperiod på 2–20 år.
Kundrelationer och kundkontrakt
Kundrelationer och kundkontrakt som förvärvats genom ett rörelseförvärv redo-
visas till verkligt värde på förvärvsdagen och redovisas i efterföljande perioder
till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över bedömd nyttjandeperiod, vilken
uppgår till 2–10 år .
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag som bedöms utgöra en rörelse och
avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Askers andel i det verkliga
värdet på identifierbara förvärvade nettotillgångar samt det verkliga värdet på
innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. Goodwill från
rörelseförvärv allokeras till den kassagenererande enhet inom koncernen som
förväntas gynnas av synergier från förvärvet. En prövning av nedskrivnings-
behovet för goodwill genomförs årligen eller oftare om det finns indikationer om
nedskrivningsbehov .
2.7 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet
ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Avskrivningar görs linjärt över beräknad nyttjandeperiod med beaktande av
eventuellt restvärde enligt följande:
Byggnader 20-50 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 3-10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3-10 år
2.8 Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-
värdet. Eventuell inkuransrisk beaktas. Anskaffningsvärdet fastställs med använd-
ning av först in, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet består av inköpspris
från leverantörer samt eventuella direkta kostnader, såsom exempelvis frakt och
tull. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande
verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och
uppskattade kostnader som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning.
Uppskattade kostnader definieras som samtliga kostnader som är nödvändiga
för att åstadkomma en försäljning.
2.9 Finansiella instrument
Redovisning och första värdering
Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier:
Finansiella tillgångar:
- Upplupet anskaffningsvärde
- Verkligt värde via resultatet
Finansiella skulder:
- Upplupet anskaffningsvärde
- Verkligt värde via resultatet
Finansiella tillgångar utgörs av likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, derivat
och upplupna intäkter. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga
kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffnings-
tidpunkten . Finansiella skulder utgörs av leverantörsskulder, skulder till kredit-
institut, leasingskulder, villkorade köpeskillingar, skulder för säljoptioner eller
kombinerade sälj- och köpoptioner, derivat och upplupna kostnader. Skulder till
kreditinstitut redovisas som kortfristiga skulder om inte koncernen har en rätt att
skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens
slut. Checkräkningskrediter redovisas som kortfristiga skulder i balansräkningen.
2.10 Eget kapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan
hänföras till emission av nya stamaktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital
som ett avdrag från emissionslikviden.
2.11 Inkomstskatt
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo-
visas i resultaträkningen utom då skatten är hänförlig till poster som redovisas
i övrigt totalresultat. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de
skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de
länder där moderbolagets och dess dotterbolag är verksamma och genererar
skattepliktiga intäkter.
Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer
mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade
värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning
av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som
förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den
uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning
det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga,
mot vilka underskotten kan utnyttjas .
2.12 Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Inom koncernen finns både avgiftsbestämda pensionsplaner och förmånsbe-
stämda pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Åtaganden för ålders-
och familjepension för tjänstemän tryggas genom separata försäkringar, för
koncernens svenska bolag genom Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapportering, UFR 10, utgör Alecta en förmånsbestämd
plan som omfattar flera arbetsgivare. I det fall Alecta inte kan tillhandahålla
tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala för-
pliktelsen och dess förvaltningstillgångar, redovisas dessa pensionsplaner som
avgiftsbestämda. Även pensionsplaner i Nederländerna utgör förmånsbestämda
planer som omfattar flera arbetsgivare (pensionsplan genom ”Bedrijfstak-
pensioenfonds”). Även dessa planer redovisas som avgiftsbestämda. Koncernen
har även ett fåtal direktpensionslösningar genom kapitalförsäkringar.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
96
NOT 2 Redovisningsprinciper, forts
Aktiesparprogram
Långsiktiga prestationsbaserade investeringsaktieprogram innebärande er-
hållande av prestationsaktierätter om vissa prestationsmål uppnås redovisas
som en personalkostnad med en motsvarande ökning i eget kapital under
intjänandeperioden baserat på verkligt värde av aktierätterna vid tilldelningen av
programmet. Sociala avgifter förknippade med programmet redovisas baserat på
verkligt värde av aktierätterna vid varje given tidpunkt. Upplysningar angående
dessa planer finns i not 23.
Pensionsavtal med kapitalförsäkring
Pensionsavtal har ingåtts där koncernen förvärvat kapitalförsäkringar som säk-
rats till förmån för anställda genom pantsättning. De berörda anställda har endast
rätt till ersättning motsvarande värdet av kapitalförsäkringen vid inlösen. Kapital-
försäkringen värderas löpande till verkligt värde samtidigt som pensionsskulden
omvärderas till att motsvara värdet av kapitalförsäkringen. Kapitalförsäkring och
pensionsskuld har redovisats netto i de finansiella rapporterna. Avsättning för
särskild löneskatt reserveras beräknat på kapitalförsäkringens verkliga värde.
2.13 Intäktsredovisning
Asker tillhandahåller produkter, tjänster och lösningar inom medicinskt förbruk-
ningsmaterial och medicinteknisk utrustning inom tre affärsområden.
Försäljning av varor
Majoriteten av kundkontrakten avser förbrukningsmaterial, där intäktsredovis-
ning sker i samband med att kontrollen övergår till kund, oftast i samband med
leverans. Flertalet av dessa kundkontrakt baseras på ramavtal erhållna genom
offentlig upphandling. Tiden mellan order och leverans är vanligtvis kort. Asker
säljer även medicinteknisk utrustning som kräver installationer på sjukhus. I samt-
liga dessa kontrakt är utrustning och installation distinkta prestationsåtaganden,
dvs kontrakten inkluderar flera prestationsåtaganden där intäktsredovisning sker
vid olika tidpunkter (när kontroll över utrustning respektive kontroll över installa-
tion överförts). I en del av dessa kontrakt innebär det att kontroll över utrustning
sker vid leverans, i andra kontrakt överförs inte kontroll förrän utrustningen är
installerad och slutligen accepterad utav kund. Överföring av kontroll relaterad till
installation sker löpande i takt med att installationen utförs.
I kundkontrakt med försäljning av både medicinteknisk utrustning och installa-
tion där båda prestationsåtagandena är distinkta, fördelas det totala transak-
tionspriset enligt deras relativa fristående försäljningspriser. Det finns i allmänhet
inga betydande rörliga ersättningar i kundkontrakten, men vissa avtal inkluderar
volym och kassarabatter. I sådana fall görs en uppskattning av den rörliga ersätt-
ningen som förväntas återbetalas till kund, vilken skuldförs i sin helhet fram tills
den regleras i samband med slutligt fastställande.
Försäljning av tjänster
Asker har en del tredjepartslogistikkontrakt, innebärande att Asker sköter
logistik, dvs varuför samt distribuerar utav kund preciserade produkter till ett av
kund och leverantör fastställt pris. I dessa kontrakt erhåller Asker en ersättning
för själva logistiktjänsten och bedömning görs i varje enskilt fall om Asker är
huvudman eller ombud.
Asker tillhandahåller även underhållsservice. En del kontrakt faktureras i
förskott och intäkten redovisas över avtalsperioden medan andra kontrakt faktu-
reras och intäktsförs när underhåll genomförts.
2.14 Finansiella intäkter och kostnader
Koncernens finansiella intäkter och kostnader utgörs av ränteintäkter, räntekost-
nader, utdelningar, nettovinst/förlust på finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultatet, valutakursvinster/förluster och omvärderingar på sälj- och
köpoptioner. Ränteintäkter och räntekostnader på tillgångar och skulder som
redovisas till upplupet anskaffningsvärde redovisas med tillämpning av effektiv-
räntemetoden .
2.15 Leasing
Koncernen som leasetagare
När koncernen ingår ett avtal görs en bedömning av huruvida avtalet innehåller
ett leasingavtal. Ett avtal är eller bedöms innehålla ett leasingavtal om avtalet
överför rätten att kontrollera nyttjandet av en identifierbar tillgång under en
tidsperiod mot ersättning. Koncernens nyttjanderättstillgångar avser i huvudsak
lokaler, bilar, maskiner och inventarier. Leasingavtalen skrivs normalt för perioder
mellan 1 till 10 år, ibland med möjlighet till förlängning.
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld den
dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.
Tillgången och skulden redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar
nuvärdet av fasta avgifter, variabla leasingavgifter, restvärdesgarantier och
eventuella straffavgifter.
Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängnings-
optioner ingår också i värderingen av skulden. Asker har inga nämnvärda rest-
värden i leasingavtalen. Leasingavgifterna diskonteras med leasingavtalets
implicita ränta när denna finns tillgänglig. Leasingskulden delas upp på långfristig
och kortfristig del, och leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av
skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på
ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade
leasingskulden.
Nyttjanderättstillgångarna värderas till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för
omvärderingar av leasingskulden och inkluderar leasingskuldens ursprungliga
värde, eventuella leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet,
initiala direkta utgifter och eventuella utgifter för att återställa tillgången till det
skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Nyttjanderättstillgången skrivs av
linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.
När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information
som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att
inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal.
Asker tillämpar lättnadsreglerna avseende korttidsleasingavtal (avtal där
leasingperioden understiger 12 månader) och leasingavtal där den underliggande
tillgången är av lågt värde. Utgifter som uppstår i samband med dessa leasingav-
tal redovisas linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader i resultaträkningen.
2.16 Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att rörelse-
resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under
perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till koncernens
investerings- eller finansieringsverksamhet.
2.17 Avsättningar
Avsättningar redovisas när koncernen har ett formellt eller informellt åtagande till
följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer
att krävas för att reglera åtagandet och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt
sätt. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas
för att reglera förpliktelse. Nuvärdeberäkning görs dock endast om effekten är
väsentlig.
2.18 Avvikelser mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper överensstämmer i huvud-
sak. Se not M2 för moderbolaget för hantering av avvikelser enligt RFR 2.
2.19 Resultat per aktie
Beräkningen baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets
aktieägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier under
året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genom-
snittliga antalet stamaktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella
stamaktier.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
97
NOT 3 Finansiell riskhantering
Ramverk för finansiell riskhantering
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad mot finansiella risker såsom
marknadsrisk (valutarisk, ränterisk i verkligt värde och ränterisk i kassaflödet),
kreditrisk och finansiering- och likviditetsrisk. Koncernen eftersträvar en effektiv
och strukturerad hantering av de finansiella riskerna och har en, av styrelsen
fastställd, koncernövergripande treasurypolicy som identifierar och definierar de
finansiella riskerna samt reglerar ansvarsfördelningen för dessa mellan styrelsen,
Vd, CFO, centrala treasuryavdelningen och övriga koncernbolag. Avsikten med
finansverksamheten är att utgöra ett stöd för affärsverksamheten och minska
de finansiella riskerna. Koncernens externa finansiella hantering är centraliserad
till Group Treasury som identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära
samarbete med koncernens operativa enheter. Dotterbolagen säkrar sin risk med
Asker Treasury AB, som i sin tur genomför säkringar på den externa marknaden.
Marknadsrisk
De risker som är mest väsentliga för koncernen avseende marknadsrisker är
valutarisk och ränterisk, som beskrivs i separata avsnitt nedan.
Valutarisk
Asker bedriver omfattande handel med utlandet och därför uppstår i koncernen
en valutaexponering som ska hanteras på ett sådant sätt att resultateffekter till
följd av valutakursfluktuationer skall minimeras. Koncernen verkar internationellt
och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför
allt avseende US-dollar (USD) och euro (EUR). Valutarisk uppstår dels som en
följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, s.k. transaktionsexponering,
dels genom redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i
utlandsverksamheter, s.k. omräkningsexponering. Effekterna av valutakursför-
ändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, genom köp
eller försäljning av valutaderivat samt att koncernen finansierar sig delvis med
lån i utländsk valuta (EUR). Treasurypolicyn fastställer att koncernföretagen
hanterar sin valutarisk mot sin funktionella valuta. Koncernföretagen ska säkra
sin valutarisk centralt hos Asker Treasury AB som i sin tur genomför säkringar på
den externa marknaden.
Påverkan på koncernens resultat vid en förstärkning/försvagning av SEK gent-
emot andra valutor på 1 procent uppgår till +/–3,7 MSEK (+/– 1,0 MSEK).
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering omfattar alla framtida kontrakterade och prognostice-
rade in- och utbetalningar i utländsk valuta. Koncernens valutaflöden handlar
vanligen om flöden i utländsk valuta från inköp och försäljning. Transaktionsex-
poneringen omfattar även finansiella transaktioner och balanser. Effekterna av
valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta
samt genom köp eller försäljning av valutaderivat. Koncernens treasurypolicy är
att säkra mellan 50 och 70% av förväntade kassaflöden första året och 30–50%
andra året (huvudsakligen exportförsäljning och inköp av varulager) i varje större
valuta för de följande 24 månaderna. Valutaterminer säkringsredovisas inte utan
klassificeras som en finansiell tillgång eller finansiell skuld värderad till verkligt
värde via resultatet.
Nominella belopp i lokal valuta avseende utestående valutakontrakt
2025-12-31
2024-
12-31
Nominellt Verkligt Nominellt Verkligt
Valutakontrakt belopp värde, MSEK belopp värde, MSEK
USD
38
–19
24
18
14
–3
6
2
NOK
–8
–
–2
0
DKK
0
–
–2
0
CZK
–
–
160
0
GBP
–
–
4
0
CAD
0
0
–
–
JPY
9
0
–
–
PLN
0
0
–
–
Summa
–22
19
Koncernens betalningsflöden i utländsk valuta
Nettoflöde MSEK
2025
2024
577
–212
GBP
29
23
DKK
6
–2
NOK
–6
–9
USD
10
6
CHF
19
28
CZK
3
5
PLN
1
–8
Omräkningsexponering
Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar
exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna
i koncernens utlandsverksamheter hanteras delvis genom naturlig säkring i form
av lån i utländsk valuta.
Koncernens nettotillgångar fördelade i utländsk valuta
2025
2024
Känslighets- Känslighets-
Nettoinvesteringar
MSEK
analys
1
MSEK
analys
1
6 686
67
5 153
52
CHF
528
5
462
5
DKK
516
5
510
5
NOK
231
2
229
2
PLN
62
1
46
0
GBP
425
4
39
0
CZK
230
2
103
1
PHP
1
0
–3
0
HKD
5
0
10
0
USD
19
0
–
–
Summa
8 703
87
6 548
66
1) +/– 1% i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital
Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden
Ränterisk hänför sig till risken att förändringar i marknadsräntan påverkar
koncernens resultat negativt. Koncernens skuldhantering hanteras av Group
Treasury för att säkerställa effektivitet och riskkontroll. Lån upptas huvudsakligen
på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av lån eller kapitaltillskott.
Ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig
ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde, upplåning som görs
med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Under
2025 bestod skuldportföljen av checkräkningskrediter och utestående externa
lån till rörlig ränta, dvs 0-3 månader, av svenska kronor, euro och schweiziska
franc. Koncernen använder ränteswappar i syfte att hantera ränterisken i skuld-
portföljen. Det nominella värdet på utestående räntederivat var vid årsskiftet 460
MSEK och 90 MEUR. Verkligt värde uppgick till 5,5 MSEK (0 MSEK). Betald och
upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen.
Påverkan på koncernens finansnetto under kommande tolvmånadersperiod vid
en ränteuppgång/nedgång på 1 procentenhet uppgår till +/–35,0 MSEK
(+/– 54,7 MSEK).
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
98
NOT 3 Finansiell riskhantering, forts
Kreditrisk
Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende
utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och
analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och
leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel, derivatinstrument
och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponeringar
gentemot kunder, grossister och detaljister, inklusive utestående fordringar och
avtalade transaktioner. Endast banker och finansinstitut som av oberoende
värderare fått lägst kreditrating ”A” accepteras.
Innan avtal ingås kreditkontrolleras koncernens kunder varvid information om
kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Även
andra faktorer beaktas i den samlade bedömningen. Kundernas finansiella ställning
följs även upp och prövas löpande. Uppföljning av kundfordringar sker löpande
med kontroll av förfallna kundfakturor. Ledningen förväntar sig inte några förluster
till följd av utebliven betalning då koncernens motparter huvudsakligen utgörs
av stora företag med lämplig kreditbakgrund varför kreditrisken för närvarande
bedöms som låg. För förfallostruktur samt även beskrivning av den kundförlust-
modell Asker använder avseende förfallna kundfodringar hänvisas till not 20.
Refinansieringsrisk och likviditetsrisk
Med refinansieringsrisk menas att risken för att finansiering av koncernens
kapitalbehov försvåras eller fördyras. Asker har en central ansats avseende
finansieringen. Den absoluta merparten av den externa finansieringen upptas av
moderbolaget. Under räkenskapsåret har Asker ingått ett nytt finansieringsavtal
som omfattar lån om 1 025 MSEK, 175 MEUR, 25 MCHF samt en revolverande
kreditfacilitet om 1 600 MSEK. Avtalet har en löptid på tre år med möjlighet till
förlängning med ett år vid två tillfällen, vilket innebär en maximal löptid om fem
år. I samband med det nya finansieringsavtalet har lån under det gamla avtalet
återbetalats. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av
kreditfaciliteter senast 12 månader innan kreditfacilitetens förfallodatum. Likvidi-
tetsrisken definieras som risken att koncernen inte kan infria sina kortsiktiga be-
talningsförpliktelser. Koncernen begränsar sin likviditetsrisk genom att samordna
hantering av överskottslikviditet och finansiering inom koncernen. Koncernen
följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa
att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande
verksamheten. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på
utestående krediter. För att hantera över- respektive underskott i olika valutor
använder sig Asker Treasury AB från tid till annan av valutaswappar.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreg-
lerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid
som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Derivat-
instrument som utgör finansiella skulder ingår i analysen om deras avtalsenliga
förfallodagar är väsentliga för att förstå tidpunkterna för framtida kassaflödena.
De belopp som anges i tabellen är avtalsenliga odiskonterade kassaflöden av-
seende amorteringar och uppskattade räntebetalningar baserat på faktiskt ränta,
förutom när det gäller villkorade köpeskillingar och sälj- och köpoptioner som är
diskonterade belopp.
Mellan 3 månader
2025-12-31
< 3 månader
och 1 år
Mellan 1 och 5 år
> 5 år
Totalt
Skulder till kreditinstitut, se not 25
596
106
4 407
-
5 109
Leasingskulder
–
314
654
182
1 150
Villkorad köpeskilling och sälj-/köpoptioner, se not 17
–
443
555
–
997
Derivatinstrument
7
14
2
–
22
Leverantörsskulder
1 610
–
–
–
1 610
Summa
2 213
876
5 618
182
8 889
Mellan 3 månader
2024-12-31
< 3 månader
och 1 år
Mellan 1 och 5 år
> 5 år
Totalt
Skulder till kreditinstitut, se not 25
410
107
3 235
–
3 752
Aktieägarlån, se not 25
–
–
1 499
–
1 499
Leasingskulder
–
274
584
207
1 065
Villkorad köpeskilling och sälj-/köpoptioner, se not 17
–
213
574
–
787
Derivatinstrument
–
0
–
–
0
Leverantörsskulder
1 344
–
–
–
1 344
Summa
1 754
595
5 893
207
8 448
Hantering av kapital
Askers mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att
fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till
aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal
kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere och uppfylla kovenan-
terna enligt koncernens kreditfacilitetsarrangemang. De kovenanter Asker har
att förhålla sig till avseende samtliga räntebärande skulder till kreditinstitut är
nettoskuld/EBITDA, vilka ska uppfyllas kvartalsvis. Kreditfacilitetsavtalet inne-
håller en ”change of control-klausul” som innebär att lånen förfaller till förtida
återbetalning vid en ägarförändring. Asker har under året uppfyllt de kovenanter
som banken ställt i samband med utlåning. Se not 25 för redovisade värdet
av skulder till kreditinstitut som är underlag för kovenanterna. Asker betraktar
totalt eget kapital och aktieägarlån som kapital. För att upprätthålla eller justera
kapital strukturen kan koncernen utfärda nya aktier eller besluta om utdelning .
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
99
NOT 4 Viktiga uppskattningar
och bedömningar
Koncernledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. Det är en
risk att de uppskattningar som görs för redovisningsändamål inte motsvarar det
verkliga resultatet. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och
baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på
framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskatt-
ningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i
redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår
behandlas i huvuddrag nedan.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och
immateriella anläggningstillgångar med obestämd nyttjandeperiod
Koncernen undersöker varje år och vid indikationer på värdenedgång om det
föreligger nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella anläggningstillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som
beskrivs i not 2 och gällande standard. Återvinningsvärdet fastställs baserat på
nyttjandevärdet och beräknas utifrån det diskonterade nuvärdet av framtida
kassaflöden. De väsentliga antagandena avser prognoser för rörelsemarginal,
långsiktig tillväxttakt och använd diskonteringsränta. Den långsiktiga tillväxttakten
ligger i linje med bedömningar avseende vunna upphandlingar, orderingång,
konjunktur och marknadsläge. Diskonteringsräntan som används vid nuvärdes-
beräkningen av de förväntade framtida kassaflödena är de vid tillfället vägda
kapitalkostnaderna (WACC) för koncernen. Det redovisade värdet av goodwill
uppgår till 6 369 MSEK (5 100). Justeringar inom rimliga gränser i dessa anta-
ganden bedöms inte leda till nedskrivningsbehov, se ytterligare information och
känslighetsanalys i not 15.
Värdering av verkligt värde vid förvärv
Koncernen värderar identifierbara tillgångar och skulder (nettotillgångar) till verk-
ligt värde i samband med rörelseförvärv, i enlighet med den redovisnings princip
som beskrivs i not 2 och gällande standard. Antagandena som ligger till grund
för förvärvsanalyserna baseras på uppskattningar avseende verkligt värdejuste-
ringar avseende nettotillgångar, främst immateriella tillgångar (i huvudsak kund-
relationer och varumärken). Antaganden som ligger till grund för värdering av
verkligt värde baseras på historiska erfarenheter samt för förvärven individuella
antaganden. För koncernens större förvärv anlitas externa värderingsspecialister.
Ytterligare information om förvärvsanalyser och goodwill finns i not 30.
Villkorade köpeskillingar och kombinerade sälj- och köpoptioner
Asker genomför löpande förvärv av verksamheter. För vissa förvärv finns så
kallade villkorade köpeskillingar som baseras på utfallet av det förvärvade
bolagets kommande resultat under en förutbestämd period. Dessa resultat
utvärderas regelbundet. En felaktig uppskattning av ovanstående kan leda till
att förvärvade tillgångar och skulder för villkorade köpeskillingar är över- eller
undervärderade.
Asker redovisar även en skuld för utställda säljoptioner eller kombinerade
sälj- och köpoptioner som kan nyttjas för att köpa ut innehav utan bestämmande
inflytande. Skulden värderas löpande och beräkningen kräver företagsledningens
utvärdering av bland annat vinstmultiplar för de verksamheter där säljoptioner
eller kombinerade sälj- och köpoptioner finns. En felaktig bedömning av ovan-
stående kan leda till att den redovisade skulden är över- eller undervärderade.
För ytterligare information hänvisas till not 30, Rörelseförvärv.
NOT 5 Nettoomsättning
Intäkter från avtal med kunder
Askers bolag säljer främst medicinskt förbrukningsmaterial och medicinteknisk
utrustning samt relaterade tjänster, där en del utrustning kräver installation.
Kundkontrakt med försäljning av förbrukningsmaterial och medicinteknisk
utrustning inom Asker uppfyller villkoren att redovisa nettoomsättning vid en viss
tidpunkt så som beskrivits i redovisningsprinciperna, däremot redovisas service-
kontrakt och installationsarbete över tid. Fördelning av transaktionspris i kund-
kontrakt med försäljning av både utrustning och installation av medicinteknisk
utrustning sker baserat på fristående försäljningspriser. Asker redovisar samtliga
kundavtal avseende tredjepartslogistik enligt principerna för ombud, dvs intäk-
terna från transaktionsflödena redovisas netto i resultaträkningen. Se nedan för
en fördelning av nettoomsättning mellan varor som redovisas vid en viss tidpunkt
och tjänster som redovisas över tid fördelat på koncernens rörelsesegment.
2025
North
West
Central
Totalt
Försäljning av varor
4 697
7 855
2 670
15 223
Försäljning av tjänster
512
688
364
1 564
Summa
5 210
8 543
3 034
16 787
2024
North
West
Central
Totalt
Försäljning av varor
4 924
6 661
2 373
13 958
Försäljning av tjänster
477
484
106
1 067
Summa
5 401
7 145
2 479
15 025
Avtalssaldon
Kundfordringar uppstår vid varuförsäljning när leverans sker av material
respektive utrustning enligt leveransvillkoren i avtalet, och kontrollen går över
till kund varmed rätten till ersättning blir ovillkorlig. Koncernens försäljning sker
normalt mot faktura för både försäljning av varor och tjänster med allmänna
betalningsvillkor om 30–90 dagar. Fakturering sker generellt i samband med att
leverans sker eller tjänst utförs varmed det inte uppstår större avtalstillgångar
eller skulder i form av upplupna eller förutbetalda intäkter. Leveranser som sker
vid periodbokslut innebär emellertid att upplupna intäkter uppstår till följd av att
fakturering inte hunnit ske. I en del kundkontrakt kopplat till försäljning av medi-
cinteknisk utrustning sker överföring av kontroll först när utrustning är installerad
och slutligen accepterad utav kund. Betalningsvillkor i dessa kontrakt innebär
att Asker har erhållit betalning för en del utav utrustningen redan vid leverans till
kund, varmed förutbetalda intäkter uppstår. Förutbetalda intäkter uppstår även
inom servicekontrakt där fakturering sker i förskott.
Avtalsbalanser
Tillgångar
2025
2024
Kundfordringar (not 20)
2 052
1 725
Upplupna intäkter (not 21)
197
166
Skulder
Förutbetalda intäkter (not 27)
96
22
Transaktionspriset som allokerats till kvarstående prestationsåtagande
Asker tillämpar undantaget i IFRS 15.121 att inte upplysa om återstående presta-
tionsåtaganden där löptiden understiger ett år.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
100
NOT 6 Segmentsinformation
Vd utvärderar verksamheten utifrån geografiskt perspektiv, vilket innebär följande
tre affärsområden och rörelsesegment; North, West och Central. I rörelseseg-
mentet North ingår Sverige, Norge, Finland, Estland, Lettland och Litauen, i West
ingår Nederländerna, Belgien, Luxemburg, Storbritannien, Irland och Danmark
och i Central ingår Frankrike, Tyskland, Österrike, Schweiz, Slovakien, Polen och
Tjeckien. Elimineringar består av internförsäljning mellan rörelsesegmenten.
Rörelsesegmentens resultat bedöms baserat på deras EBITA (resultat före av-
och nedskrivningar av immateriella tillgångar). Ränteintäkter och räntekostnader
fördelas inte på segmenten eftersom de påverkas av åtgärder som utförs av den
centrala treasuryfunktionen som hanterar koncernens kassalikviditet. Ofördelade
operativa kostnader består av avskrivningar av immateriella tillgångar. Separat
information om tillgångar och skulder redovisas inte regelbundet för VD. Försälj-
ning mellan segmenten sker till marknadsmässiga villkor.
Övrigt och
2025
North
West
Central
elimineringar
Totalt
Intäkter från externa kunder
5 210
8 543
3 034
–
16 787
Intäkter från andra rörelsesegment
93
72
11
–175
–
Segmentets intäkter
5 302
8 615
3 045
–175
16 787
Kostnad för sålda varor
–3 108
–5 200
–1 783
175
–9 916
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar
–124
–230
–76
–6
–435
EBITA
625
743
185
–163
1 390
Ofördelade operativa kostnader
(avskrivning på immateriella anläggningstillgångar)
–381
Rörelseresultat
1 009
Finansiella poster - netto
–350
Resultat före skatt
659
Inkomstskatt
–149
Årets resultat
510
Inga nedskrivningar eller återföring av nedskrivningar för immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod har skett under perioden.
Övrigt och
2024
North
West
Central
elimineringar
Totalt
Intäkter från externa kunder
5 401
7 145
2 479
–
15 025
Intäkter från andra rörelsesegment
92
75
12
–179
–
Segmentets intäkter
5 493
7 221
2 491
–179
15 025
Kostnad för sålda varor
–3 252
–4 553
–1 521
179
–9 147
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar
–116
–184
–66
–1
–367
EBITA
633
545
149
–120
1 207
Ofördelade operativa kostnader
(avskrivning på immateriella anläggningstillgångar)
–241
Rörelseresultat
966
Finansiella poster - netto
–407
Resultat före skatt
559
Inkomstskatt
–183
Årets resultat
376
Inga nedskrivningar eller återföring av nedskrivningar för immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod har skett under perioden.
Externa rörelseintäkter per land
2025
2024
Nederländerna
6 382
5 851
Sverige
3 070
3 395
Tyskland
1 639
1 490
Norge
1 087
980
Finland
828
849
Danmark
605
571
Storbritannien
490
146
Irland
471
29
Frankrike
182
62
Övriga
2 032
1 653
Summa
16 787
15 025
Ovan tabell anger rörelseintäkter per land där kund är registrerad. Koncernen har
ingen enskild kund som utgör mer än 8% av koncernens totala intäkter.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar per land
2025-12-31
2024-12-31
Nederländerna
855
717
Sverige
391
216
Norge
211
263
Tyskland
133
157
Danmark
108
121
Schweiz
72
71
Finland
49
34
Österrike
47
46
Frankrike
41
-
Storbritannien
30
5
Irland
25
-
Övriga
228
90
Summa
2 191
1 721
Immateriella anläggningstillgångar redovisas exklusive förvärvade varumärken
och kundrelationer. Goodwill följs internt inte upp på en lägre nivå än rörelse-
segmenten, varför de sammanfaller med koncernens kassaflödesgenererande
enheter (CGU). Goodwill fördelat på koncernens rörelsesegment redovisas
separat i not 15.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
101
NOT 7 Övriga rörelseintäkter
och rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter
2025
2024
Valutakursvinster
32
25
Övriga poster*
22
56
Summa
54
80
* Övriga poster under 2024 inkluderade ett resultat om 32 MSEK från den av-
yttringsgrupp vilken redovisades som en tillgång som innehades för försäljning
under 2023 samt en intäktsföring av negativ goodwill om 7 MSEK som uppstod
i ett förvärv under året.
Övriga rörelsekostnader
2025
2024
Valutakursförluster
–20
–29
Omvärdering av villkorade köpeskillingar*
–96
–112
Summa
–117
–142
* Se vidare not 17 för avstämning av villkorade köpeskillingar.
NOT 8 Kostnader per kostnadsslag
2025
2024
Handelsvaror
–9 916
–9 147
Övriga externa kostnader
–1 914
–1 696
Personalkostnader
–3 069
–2 547
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar
–435
–367
Avskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar
–381
–241
Summa
–15 715
–13 998
NOT 9 Ersättning till revisorer
EY 2025 2024
Revisionsuppdraget
14
12
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
2
0
Skatterådgivning
–
0
Övriga tjänster
4
–
Summa
20
12
Övriga revisorer
2025
2024
Revisionsuppdraget
9
8
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
0
0
Skatterådgivning
1
2
Övriga tjänster
2
2
Summa
12
12
EY är utsedda till koncernens revisorer. Med revisionsuppdrag avses arvode för
den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge
revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnats i samband
med revisionsuppdraget. Skatterådgivning är konsultation i skatterättsliga fråge-
ställningar. Övriga tjänster är rådgivning som inte går att hänföra till någon av de
ovan nämnda kategorierna, vilka för 2025 avser tjänster i samband med Askers
börsnotering.
NOT 10 Ersättningar till anställda
Belopp i KSEK
2025
2024
Löner och andra ersättningar
2 330 088
1 919 240
Sociala avgifter
449 746
374 409
Pensionskostnader
174 744
149 403
Summa
2 954 578
2 443 052
Löner och andra ersättningar
Belopp i KSEK
2025
2024
Styrelseledamöter, Vd och
andra ledande befattningshavare
45 310
36 851
Övriga anställda
2 284 778
1 882 389
Summa
2 330 088
1 919 240
Pensionskostnader
Belopp i KSEK
2025
2024
Vd och andra ledande
befattningshavare
7 583
6 632
Övriga anställda
167 161
142 771
Summa
174 744
149 403
Styrelseledamöter och andra ledande befattningshavare,
på balansdagen
2025
2024
Varav Varav
Totalt
kvinnor
Totalt
kvinnor
Styrelseledamöter
(moderbolaget)
6
33%
6
33%
Vd och
andra ledande
befattningshavare
(koncernen)
9
44%
9
44%
Summa
15
40%
15
40%
Medelantalet heltidsanställda
2025
2024
Varav Varav
Totalt
kvinnor
Totalt
kvinnor
Nederländerna
1 599
54%
1 492
55%
Sverige
529
46%
512
47%
Tyskland
422
60%
422
60%
Danmark
187
41%
188
43%
Norge
168
39%
150
41%
Storbritannien
163
29%
82
29%
Finland
107
63%
97
61%
Österrike
98
38%
85
39%
Irland
80
36%
–
–
Schweiz
78
47%
76
45%
Baltikum
60
78%
24
79%
Polen
46
50%
37
43%
Frankrike
45
44%
–
–
Övriga länder
130
58%
111
56%
Summa
3 712
51%
3 276
52%
Antalet anställda vid årets utgång uppgår till 4 580 (4 030).
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
102
NOT 10 Ersättningar till anställda, forts
Ersättning till styrelsen, Vd och andra ledande befattnings havare, 2025
Grund-
lön/
Styrelse- Rörlig Övriga Pensions-
Belopp i KSEK arvode er sättning förmåner
kostnad
Summa
Styrelsen
(6 personer)
2 121
–
–
–
2 121
Vd och andra ledande
befattningshavare
(9 personer)
26 754
14 481
1 954
7 583
50 772
28 875
14 481
1 954
7 583
52 893
Ersättning till styrelsen, Vd och andra ledande befattningshavare, 2024
Grund-
lön/
Styrelse- Rörlig Övriga Pensions-
Belopp i KSEK arvode er sättning förmåner
kostnad
Summa
Styrelsen
(6 personer)
1 365
–
–
–
1 365
Vd och andra ledande
befattningshavare
(9 personer)
21 994
11 397
2 095
6 632
42 118
23 359
11 397
2 095
6 632
43 483
Ingen av styrelseledamöterna har något avtal som berättigar till ersättning vid
upphörande av uppdraget. Vidare har ingen av styrelseledamöterna rätt till pensi-
oner eller liknande förmåner vid avträdande av uppdraget.
Ledande befattningshavare har avgiftsbestämda pensionsplaner samt
direktpensionslösningar. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets
resultat. För vidare upplysning kring pension, se nedan.
Styrelsens ordförande har inte erhållit någon utbetald ersättning utöver
styrelsearvode .
Pensioner
För innevarande period avseende pensionsplanen enligt ITP 2 som tryggas genom
försäkring i Alecta har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna
redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar
och kostnader, vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen redovisas därför som en avgiftsbestämd
plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individu-
ellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och
förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod
för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 18 MSEK (13). Koncer-
nens andel av de sammanlagda avgifterna till planen är inte väsentlig.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk-
ringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och
170%. I syfte att stärka konsolideringsnivån om den bedöms vara för låg, kan en
åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga
förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger 150% kan premiereduktioner
införas. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva
konsolideringsnivån till 167% (163).
Även i Nederländerna finns en förmånsbestämd plan (Bedrijfstakpensioenfonds
Detailhandel) som omfattar flera arbetsgivare inom detaljhandeln. För perioden
har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio-
nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket
medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan.
Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt
beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och
förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod
uppgår till 31 MSEK (33). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till
planen är inte väsentlig.
Pensionsavtal med kapitalförsäkring
Pensionsåldern för Vd och andra ledande befattningshavare är mellan 62-65
år. Pensionspremierna som betalas av bolaget uppgår till maximalt 33% av Vds
pensionsgrundande lön. För övriga ledande befattningshavare uppgår pensions-
premierna till mellan 26%-33%.
Värdet på de kapitalförsäkringar relaterat till koncernens direktpensions-
avtalslösningar, vilka redovisats netto i balansräkningen, uppgår till 16 MSEK (13).
Avsättning för särskild löneskatt har beräknats på kapitalförsäkringarnas verkliga
värde.
Avgångsvederlag
Mellan företaget och Vd gäller en uppsägningstid om 12 månader från bolaget
och från Vd 6 månader. Under denna tid utgår fast månadslön och andra
ersättningar enligt gällande anställningsavtal. Ersättningar från bolaget skall i
detta fall reduceras med andra eventuella ersättningar som Vd kan erhålla under
uppsägningstiden. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller
en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida
utgår ett avgångsvederlag på en summa motsvarande 6–12 månadslöner.
NOT 11 Finansiella intäkter och kostnader
2025
2024
Finansiella intäkter
Ränteintäkter
10
9
Omvärdering av sälj- och köpoptioner
15
0
Realiserade vinster på sälj- och köpoptioner
7
–
Valutakursvinster
193
99
Övriga finansiella intäkter
–3
1
Summa
222
110
Finansiella kostnader
Räntekostnader
–158
–189
Räntekostnader på aktieägarlån
–20
–80
Räntekostnader leasingskulder
–33
–33
Orealiserade förluster på valuta- och räntederivat
–36
0
Realiserade förluster på sälj- och köpoptioner
–
–52
Omvärdering av sälj- och köpoptioner
–7
–6
Valutakursförluster
–210
–96
Diskonteringseffekt på villkorade
köpeskillingar och sälj- och köpoptioner
–75
–44
Övriga finansiella kostnader*
–33
–17
Summa
–572
–517
Summa finansiella poster – netto
–350
–407
* Övriga finansiella kostnader för 2025 inkluderar –13 MSEK avseende nedskriv-
ning av tidigare aktiverade uppläggningskostnader. Denna kostnad har uppstått
i samband med att ett nytt finansieringsavtal ingicks och befintliga lån under det
tidigare bankavtalet återbetalades .
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
103
NOT 12 Skatt
2025
2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat
–236
–223
Summa aktuell skatt
-236
–223
Uppskjuten skatt
Uppkomst och återförande av
temporära skillnader
87
40
Summa uppskjuten skatt
87
40
Skattekostnad
–149
–183
Avstämning effektiv skatt
2025
2024
Resultat före skatt
659
559
Skatt enligt svensk skattesats 20,6 % (20,6)
–136
–115
Skatteeffekt av
Ej skattepliktiga intäkter
4
1
Ej avdragsgilla kostnader
–20
–64
Nyttjande av underskottsavdrag för
vilka ingen uppskjuten skatt redovisats
1
1
Justering av tidigare års skatt
18
–1
Ändrad skattesats
3
1
Övrigt
0
1
Effekt av andra skattesatser för
utländska dotterföretag
–18
–7
Redovisad skatt
–149
–183
Effektiv skattesats för koncernen är 22,7% (32,8).
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder är hänförliga till:
2025-12-31
Netto
Uppskjutna Uppskjutna fordringar (+)
skatte fordringar skatteskulder skulder (–)
Immateriella anläggningstillgångar
–
–585
–585
Materiella anläggningstillgångar
1
–5
–4
Nyttjanderätter
251
–
251
Derivatinstrument
5
–1
3
Underskottsavdrag
46
–
46
Obeskattade reserver
–
–12
–12
Övriga avsättningar
27
–2
25
Leasingskulder
–
–240
–240
Övriga poster
4
0
4
Summa uppskjutna skattefordringar/-skulder
334
–846
–512
Belopp som kvittas mot uppskjutna skattefordringar/
-skulder enligt kvittningsreglerna
–240
240
–
Netto uppskjutna skatte fordringar/-skulder
94
–606
–512
2024-12-31
Netto
Uppskjutna Uppskjutna fordringar (+)
skatte fordringar skatteskulder skulder (–)
Immateriella anläggningstillgångar
–
–387
–387
Materiella anläggningstillgångar
1
–8
–7
Nyttjanderätter
208
–
208
Derivatinstrument
0
–4
–4
Underskottsavdrag
8
–
8
Obeskattade reserver
–
–24
–24
Övriga avsättningar
6
–
6
Leasingskulder
–
–195
–195
Övriga poster
28
–3
25
Summa uppskjutna skattefordringar/-skulder
251
–621
–370
Belopp som kvittas mot uppskjutna skattefordringar/
-skulder enligt kvittningsreglerna
–195
195
–
Netto uppskjutna skatte fordringar/-skulder
56
–426
–370
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
104
NOT 12 Skatt, forts
Förändringar i uppskjuten skatt
2025
2024
Ingående redovisat värde uppskjuten
skattefordran (+) / skuld (–)
–370
–342
Redovisat i resultaträkningen
87
40
Förvärv
–254
–57
Valutakursdifferenser
25
–11
Utgående redovisat värde netto
uppskjuten skattefordran (+) / skuld (–)
–512
–370
Av uppskjutna skatteskulder förfaller huvuddelen senare än om 12 månader.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning
det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga,
mot vilka de skattemässiga underskotten kan utnyttjas. Koncernen har 46 MSEK
(61) i skattemässiga underskott som inte är värderade per 2025-12-31, vilket skulle
innebära 12 (17) MSEK i uppskjuten skattefordran, där samtliga kan nyttjas utan
tidsbegränsning. Per den 31 december 2025 uppgår koncernens kvarstående
negativa räntenetto, för vilket uppskjuten skattefordran inte har redovisats, till
258 MSEK (303). Den ej redovisade uppskjutna skattefordran hänförlig till detta
uppgår till 53 MSEK (62).
Koncernens inkomstskatter enligt andra pelaren bedöms vara oväsentliga,
varmed ingen vidare upplysning lämnas.
NOT 13 Resultat per aktie
Resultat per aktie hänförligt till moderbolaget har justerats för räntekomponent
på preferensaktier, där reglering gjorts i antalet erhållna stamaktier efter kon-
vertering av preferensaktier till stamaktier i samband med börsnoteringen under
året, och antalet aktier har beräknats utifrån principerna om genomsnittligt antal
utestående aktier.
Resultat per aktie (SEK)
2025
2024
Resultat per aktie, före och efter utspädning
1,25
0,74
Underlag för beräkningen av resultat per aktie anges nedan.
Resultat per aktie före och efter utspädning
Beräkningen av resultat per aktie 2025 har baserats på årets resultat hänförligt
till moderbolagets aktieägare med avdrag för räntekomponent på utestående
preferensaktier, uppgående till 461 MSEK (237) och på ett vägt genomsnittligt
antal utestående stamaktier under 2025 uppgående till 368 248 106 stycken
(321 360 613). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:
2025
2024
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare
492
360
Justering räntekomponent på preferensaktier
–31
–123
Justerat resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare
461
237
Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning
(i tusentals aktier)
2025
2024
Totalt antal aktier
321 361
37 609
Nya aktier från aktiesplit 7:1 registrerad
per 4 februari 2025
–
225 653
Nyemission 27 mars 2025
16 310
–
Kvittningsemission 27 mars 2025
15 643
–
Konvertering pref.aktier till stamaktier (1:1) –
nyemission
14 935
–
Konvertering pref.aktier till stamaktier (1:1) –
omfördelning
–
58 099
Vägt genomsnittligt antal aktier
under året före utspädning
368 248
321 361
NOT 14 Valutakursdifferenser
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
2025
2024
Övriga rörelseintäkter (not 7)
32
25
Övriga rörelsekostnader (not 7)
–20
–29
Finansiella intäkter (not 11)
193
99
Finansiella kostnader (not 11)
–210
–96
Summa
–5
–1
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
105
NOT 15 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill
Varumärken, patent,
licenser samt Kundrelationer Balanserade ut-
2025
Goodwill
liknande rättigheter och kundkontrakt
vecklingsutgifter
Summa
Ingående anskaffningsvärde
5 166
479
1 858
8 084
Årets anskaffning
–
149
–
94
243
Förvärv
1 492
272
1 094
0
2 858
Omklassificeringar
–26
51
–27
6
4
Försäljning och utrangeringar
–12
0
–
–2
–13
Omräkningsdifferenser
–225
–47
–157
–23
–452
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
6 395
904
2 768
657
10 724
Ingående av- och nedskrivningar
–65
–104
–466
–395
–1 029
Årets avskrivningar
–
–31
–288
–62
–381
Omklassificeringar
25
–20
–
–
5
Försäljning och utrangeringar
2
2
–
2
6
Omräkningsdifferenser
12
9
33
16
71
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar
–26
–143
–721
–439
–1 328
Redovisat värde per 2025-12-31
6 369
762
2 047
218
9 396
Varumärken, patent,
licenser samt Kundrelationer Balanserade ut-
2024
Goodwill
liknande rättigheter och kundkontrakt
vecklingsutgifter
Summa
Ingående anskaffningsvärde
4 788
541
1 431
322
7 082
Årets anskaffning
–
24
82
85
191
Förvärv
343
60
301
6
711
Omklassificeringar
–26
–164
0
164
–26
Försäljning och utrangeringar
–
–1
0
–3
–4
Omräkningsdifferenser
61
18
45
8
131
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
5 166
479
1 858
8 084
Ingående av- och nedskrivningar
–88
–174
–292
–240
–794
Årets avskrivningar
0
–18
–163
–60
–241
Omklassificeringar
26
93
0
–93
26
Försäljning och utrangeringar
–
1
0
3
3
Omräkningsdifferenser
–4
–6
–10
–5
–25
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar
–65
–104
–466
–395
–1 029
Redovisat värde per 2024-12-31
5 100
375
1 392
187
7 055
Koncernens redovisade goodwill uppgår till 6 369 MSEK (5 100) fördelat på
koncernens rörelsesegment, vilken är den lägsta nivå goodwill följs upp och
övervakas i den interna uppföljningen. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån
nyttjandevärdet och tar sin utgångspunkt i en aktuell bedömning av kassaflöden
för de kommande åren. Budgeterat resultat och investeringar i rörelsekapital och
anläggningstillgångar för nästkommande räkenskapsår, bygger på tidigare utfall
och erfarenheter. Budgeten upprättas utifrån en detaljerad budgeteringsprocess
för koncernens olika delar. De viktiga komponenterna i kassaflödet är försäljningen,
rörelsens olika kostnader och investeringar i rörelsekapital och anläggningstill-
gångar. Till grund för försäljningstillväxten ligger bedömningar utifrån faktorer
såsom vunna upphandlingar, orderingång, konjunktur och marknadsläge. Budge-
tering av rörelsens kostnader utgår från tidigare års nivåer på marginaler och
omkostnader, anpassat till en förväntan för det kommande året utifrån aspekter
såsom de som nämns för försäljningsutvecklingen samt eventuella justeringar
i löneavtal etc. Förväntade investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar
är kopplat till försäljningsutvecklingen. Prognoserna för de nästkommande fem
räkenskapsåren upprättas baserat på företagsledningens budget samt affärs-
planer och strategier om framtida tillväxt. Kassaflöden som beräknas efter
prognostiseringsperioden baseras på en årlig tillväxttakt på 2% (2) vilket är
koncernens förväntan på den långsiktiga tillväxttakten på samtliga marknader.
Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka
12,4% (11,8) före skatt. De viktiga antaganden som har störst effekt på återvin-
ningsvärdet är rörelsemarginal, diskonteringsränta och tillväxttakt. Beräkningen
visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Såldes resulterade
nedskrivningsprövningen inte i något nedskrivningsbehov. Rimliga justeringar i
viktiga antaganden bedöms inte leda till nedskrivningsbehov. Förutom goodwill
har koncernen även varumärken som inte skrivs av. Inga nedskrivningar eller
återföring av nedskrivningar har skett under perioden.
Goodwill fördelat på koncernens rörelsesegment
2025-12-31
2024-12-31
North
2 286
2 239
West
2 920
1 991
Central
1 164
871
Utgående redovisat värde
6 369
5 100
Varumärken fördelat på koncernens rörelsesegment
2025-12-31
2024-12-31
North
38
19
West
328
158
Central
203
154
Utgående redovisat värde
569
331
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
106
NOT 15 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill, forts
Känslighetsanlays
I samband med prövningen av nedskrivningsbehovet har Asker genomfört
känslighetsanalyser. Dessa analyser har utförts för de tre kassagenererande
enheterna, vilka motsvarar koncernens tre rörelsesegment. Fokus i analyserna
har legat på en försämring av den genomsnittliga tillväxttakten/rörelsemarginalen
i kombination med ökning av diskonteringsräntan. Resultaten visar att inga rimliga
förändringar leder till något behov av nedskrivning i någon av de tre kassagene-
rerande enheterna .
NOT 16 Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar
Pågående nyanläggningar
och förskott
Maskiner och andra avseende materiella
2025
Byggnader och mark
tekniska anläggningar
anläggningstillgångar
Summa
Ingående anskaffningsvärde
222
936
6
1 164
Årets anskaffning
22
167
178
367
Förvärv
19
36
–
55
Omklassificeringar
–3
–43
–5
–51
Försäljning och utrangeringar
–2
–58
–
–60
Omräkningsdifferenser
–20
–80
–1
–101
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
238
958
179
1 375
Ingående avskrivningar
–97
–486
–
–582
Årets avskrivningar
–21
–129
–
–150
Omklassificeringar
3
32
–
35
Försäljning och utrangeringar
1
46
–
47
Omräkningsdifferenser
9
50
–
59
Årets nedskrivningar
–
–
–
–
Utgående ackumulerade avskrivningar
–105
–487
–
–591
Redovisat värde per 2025-12-31
133
471
179
784
Nyttjanderätter
Maskiner och andra Totala materiella
2025
Byggnader och mark
tekniska anläggningar
Summa
anläggningstillgångar
Ingående anskaffningsvärde
1 296
277
1 572
2 737
Årets anskaffning
207
107
314
681
Förvärv
58
57
115
170
Omklassificeringar
20
20
–31
Försäljning och utrangeringar
–128
–57
–185
–245
Omräkningsdifferenser
–67
–14
–81
–182
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
1 366
390
1 755
3 130
Ingående avskrivningar
–566
–99
–665
–1 247
Årets avskrivningar
–192
–93
–285
–435
Omklassificeringar
–
–13
–13
22
Försäljning och utrangeringar
121
51
172
219
Omräkningsdifferenser
26
5
31
90
Årets nedskrivningar
–
–
–
–
Utgående ackumulerade avskrivningar
–611
–149
–760
–1 351
Redovisat värde per 2025-12-31
755
241
996
1 780
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
107
NOT 16 Materiella anläggningstillgångar, forts
Pågående nyanläggningar
och förskott
Maskiner och andra avseende materiella
2024
Byggnader och mark
tekniska anläggningar
anläggningstillgångar
Summa
Ingående anskaffningsvärde
162
568
57
787
Årets anskaffning
12
137
9
158
Förvärv
46
187
1
233
Omklassificeringar
–1
54
–60
–6
Försäljning och utrangeringar
–1
–29
–1
–31
Omräkningsdifferenser
5
19
–1
23
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
222
936
6
1 164
Ingående avskrivningar
–76
–391
–
–467
Årets avskrivningar
–20
–107
–
–127
Omklassificeringar
2
4
–
6
Försäljning och utrangeringar
1
22
–
23
Omräkningsdifferenser
–2
–14
–
–16
Årets nedskrivningar
0
0
–
0
Utgående ackumulerade avskrivningar
–96
–486
–
–582
Redovisat värde per 2024-12-31
126
450
6
582
Nyttjanderätter
Maskiner och andra Totala materiella
2024
Byggnader och mark
tekniska anläggningar
Summa
anläggningstillgångar
Ingående anskaffningsvärde
1 012
154
1 165
1 952
Årets anskaffning
195
96
291
448
Förvärv
108
51
159
393
Omklassificeringar
0
0
0
–6
Försäljning och utrangeringar
–35
–27
–62
–93
Omräkningsdifferenser
16
3
19
43
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
1 296
277
1 572
2 736
Ingående avskrivningar
–420
–62
–482
–949
Årets avskrivningar
–176
–64
–239
–367
Omklassificeringar
0
0
0
6
Försäljning och utrangeringar
35
27
62
85
Omräkningsdifferenser
–5
0
–6
–22
Årets nedskrivningar
0
0
0
0
Utgående ackumulerade avskrivningar
–566
–99
–665
–1 246
Redovisat värde per 2024-12-31
730
178
908
1 489
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
108
NOT 17 Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori
Tillgångar och skulder i balansräkningen
2025-12-31
2024-12-31
Verkligt värde via Upplupet Verkligt värde via Upplupet
Verkligt värde nivå resultaträkningen anskaff. värde* resultaträkningen anskaff. värde*
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Kundfordringar
–
2 052
–
1 725
Likvida medel
–
884
–
490
Övriga fordringar
–
76
–
75
Derivatinstrument
2
6
–
19
–
Upplupna intäkter, se not 21
–
205
–
180
Summa finansiella tillgångar
6
3 218
19
2 470
FINANSIELLA SKULDER
Leverantörsskulder
–
1 610
–
1 344
Räntebärande skulder, se not 25
–
4 781
–
5 002
Leasingskulder
–
1 033
–
965
Övriga lång- och kortfristiga skulder**
3
870
214
688
137
Derivatinstrument
2
22
–
0
–
Upplupna kostnader
–
518
–
471
Summa finansiella skulder
893
8 156
688
7 919
* Redovisat värde bedöms motsvara verkligt värde då diskonteringseffekten bedöms
vara oväsentlig .
** Övriga lång- och kortfristiga skulder avser skulder för villkorade köpeskillingar om
870 MSEK (688), vilka redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, skulder för
kombinerade sälj- och köpoptioner om 127 MSEK (99) samt övriga skulder kategori-
serade som finansiella instrument, vilka båda redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Skillnaden mot presenterat belopp i balansräkningen avser främst momsskulder,
skulder för sociala avgifter och skulder för löneskatt, vilka inte klassificeras som
finansiella instrument .
Beräkning av verkligt värde
I nedanstående tabell lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de
finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen. De olika
nivåerna definieras enligt följande:
• Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar
eller skulder.
• Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser
inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs som prisnoteringar) eller indirekt
(dvs härledda från prisnoteringar).
• Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara
marknadsdata (dvs ej observerbara data).
Verkligt värde för valutaterminer har fastställs genom användning av kurser
för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till
nuvärde. Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av bedömda
framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor. Verkligt värde
för fordringar med rörlig ränta motsvarar dess verkliga värde. Inga överföringar
mellan nivåer har gjorts under året.
Villkorade köpeskillingar baseras på det förvärvade företagets resultat,
innebärade en multipelvärdering baserad på framtida EBITDA eller EBITA-mått,
diskonterat med koncernens diskonteringsränta. Framtida EBITDA/EBITA-mått
erhålls från företagsledningens bästa bedömning utifrån godkända affärsplaner.
Initialt värderas villkorade köpeskillingar till nuvärdet av framtida sannolika utfall,
vilket för året uppgick till 209 MSEK (237). Totalt kan villkorade köpeskillingar för
förvärv gjorda under året uppgå till mellan 0 och 415 MSEK.
Avstämning av verkliga värden i nivå 3
Övriga
finansiella skulder*
2025-12-31
2024-12-31
Ingående balans
688
377
Förvärv
215
237
Utbetalningar
–166
–145
Omvärderingar**
96
112
Diskonteringseffekt**
61
44
Omklassificeringar***
8
45
Valutakursdifferenser
–32
19
Summa
870
688
* Avser endast villkorade köpeskillingar.
** Resultateffekten för omvärdering av villkorade köpeskillingar inkluderat diskonterings-
effekten uppgår till –157 MSEK (–156) och redovisas inom övriga rörelsekostnader
respektive inom finansnettot, se not 7 och not 11.
*** Omklassificeringar kommer från utnyttjande av utestående kombinerad sälj- och
köpoption relaterad till Asker Schweiz AG, där utköp gjordes under 2024, varmed en
del av likviden omvandlades till en villkorad köpeskilling .
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
109
NOT 18 Aktier och andelar
Investeringar i intressebolag
Nedan tabell anger investeringar i intressebolag. Under året har intressebolagsandelen i Avetana avyttrats, innebärande en förlust om –1 MSEK, vilken har redovisats
i resultaträkningen inom övriga rörelsekostnader.
Intresseföretag/Organisationsnummer/Säte
Ägar andel, %
2025-12-31
2024-12-31
Avetana GmbH, HRB 362834, Karlsruhe, Tyskland
50
–
2
Summa
–
2
Investeringar i koncernbolag
Följande tabell listar väsentliga bolag inom Asker-koncernen.
Land (säte)
Bolagsnamn
Ägarandel, %
Danmark
Mobilex A/S
100
OneMed A/S
100
Finland
OneMed Group Oy
100
OneMed Oy
100
Frankrike
AVF Biomedical
79
Frafito
79
Irland
MDI Medical Limited
97
Nederländerna
Asker Benelux Holding B.V
100
Bosman B.V.
100
Medireva B.V.
100
QRS Groep BV
100
QRS Health Care B.V.
100
Vegro Verpleegartikelen B.V.
95
Scan Modul B.V.
100
Norge
OneMed AS
100
OneMed Service AS
100
Schweiz
Gribi AG Belp
100
Storbritannien
Hospital Services Limited
97
Sverige
Asker Healthcare AB
100
Asker Healthcare Holding AB
100
Asker Treasury AB
100
OneMed Sverige AB
100
Tyskland
DIASHOP GmbH
100
EvivaMed Handelsgesellschaft mbH
100
meetB Gesellschaft für Medizintechnik
Vertrieb mbH
100
Österrike
Rudolf Heintel Gesellschaft m.b.H.
100
NOT 19 Varulager
2025-12-31
2024-12-31
Färdiga varor och handelsvaror
2 182
1 964
Reserv för inkurans
–141
–144
Summa
2 041
1 821
I posten kostnad för sålda varor i resultaträkningen ingår kostnader relaterade till
varulager om –9 916 MSEK (–9 147). Inga väsentliga återföringar av nedskrivningar
har gjorts under varken 2025 eller 2024.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
110
NOT 20 Kundfordringar
2025-12-31
2024-12-31
Kundfordringar
2 085
1 764
Reserv för förväntade kreditförluster
–33
–39
Kundfordringar - netto
2 052
1 725
Åldersanalys för kundfordringar
2025-12-31
2024-12-31
– ej förfallna
1 514
1 525
– förfallna yngre än en månad
360
123
– förfallna en till två månader
84
29
– förfallna äldre än två månader
94
48
Summa
2 052
1 725
Koncernen tillämpar det förenklade tillvägagångssättet enligt IFRS 9 Finansiella
instrument för att mäta förväntade kreditförluster. Denna ”förväntade kreditför-
lustmodell” använder den förväntade förlustrisken för den återstående löptiden
för alla kundfordringar och upplupna intäkter. Modellen baseras på historiska
kreditförluster över den förväntade livslängden på kundfordringar, justerat för
framtida estimat. Baserat på statistik från konstaterade kreditförluster har den
historiska förlusten en obetydlig effekt på kreditförlusten och därför är avsätt-
ningen för osäkra kundfordringar helt baserad på individuella uppskattningar om
framtida utveckling. Alla förfallna fordringar bedöms individuellt och ett förlust-
avdrag redovisas för skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet
av uppskattade framtida kassaflöden för alla fordringar som anses osäkra.
Individuell bedömning tillämpas också för icke-förfallna fordringar när det finns
indikationer på att en kundfordran kan vara osäker. Per den 31 december 2025
var kundfordringar uppgående till 539 MSEK (200) förfallna, varav 94 MSEK (48),
4,6% (2,8) förfallna över två månader.
NOT 21 Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
2025-12-31
2024-12-31
Förutbetalda försäkringar
19
7
Förutbetald leasing
17
13
Förutbetalda transaktionskostnader
–
19
Övriga förutbetalda kostnader
104
72
Upplupna intäkter relaterade till kundkontrakt
197
166
Övriga upplupna intäkter
8
14
Summa
346
292
NOT 22 Likvida medel
I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen
ingår följande:
2025-12-31
2024-12-31
Banktillgodohavanden
884
490
Summa
884
490
NOT 23 Aktierelaterade ersättningar
Den 27 augusti 2025 beslutade en extra bolagsstämma i enlighet med styrelsens
förslag att inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat investeringsaktieprogram
för koncernledningen och andra nyckelpersoner inom Asker-koncernen (”LTIP
2025”). Styrelsen nominerade deltagare till programmet, vilket kunde omfatta
totalt max 132 deltagare fördelat på 4 kategorier.
För att delta i programmet krävdes att deltagarna investerade i Asker-aktier.
Varje kategori kunde ha en maximal investeringsmöjlighet baserat på en andel av
deltagarens årliga grundlön. För varje investeringsaktie erhölls 2 till 5 prestations-
aktierätter beroende på kategori. Maximal tilldelning inklusive utdelningsjustering
kunde uppgå till 670 000 stamaktier, innebärande en maximal utspädning om
0,17%. Totalt 107 anställda accepterade erbjudandet, innebärande 619 147 pre-
stationsaktierätter. Prestationsaktierätterna är en möjlighet att erhålla aktier i
Asker förutsatt att vissa prestationsmål uppnås (justerad EBITA-tillväxt, minsk-
ning av koldioxidutsläpp och andel leverantörer som undertecknar uppförandeko-
den) samt att deltagaren förblir anställd och innehar investeringsaktier från start-
datumet till slutet av intjänandeperioden, vilken sträcker sig fram till publiceringen
av delårsrapporten för första kvartalet 2028. Om dessa mål uppnås omvandlas
prestationsaktierätterna till vanliga stamaktier efter intjänandeperioden.
Det verkliga värdet på tilldelningsdagen den 30 september 2025 var 85,20
SEK per prestationsaktierätt, vilket baserades på Askers aktiekurs. Under året
har programmet inneburit kostnader, inklusive kostnader för sociala avgifter, om
4,6 MSEK (–).
Nedan är en sammanställning över tilldelade och utestående prestations-
aktierätter.
Förändring prestationsaktierätter
2025
Belopp vid årets ingång
–
Tilldelade under året
619 147
Förverkade under året
–
Belopp vid årets utgång
619 147
Den extra bolagsstämman i augusti beslutade även att bemyndiga styrelsen att
maximalt emittera 670 000 C-aktier, återköpa emitterade C-aktier och överlåta
egna stamaktier för att säkra leveransen av prestationsaktier, vilket skedde under
mars månad 2026, se vidare not 36 Händelser efter balansdagen. Programmet kan
komma att innebära utspädningseffekt när prestationsvillkoren i programmet har
fastställs i samband med rapporten för fjärde kvartalet 2027.
NOT 24 Aktiekapital och övrigt
tillskjutet kapital
Övrigt
Antal aktier Aktie tillskjutet
Datum (tusental) kapital
kapital
Summa
Vid årets början
2024-01
115 402
0
1 571
1 571
Vid årets slut
2024-12
115 402
0
1 571
1 571
Vid årets början
2025-01
115 402
0
1 571
1 571
Fondemission
2025-01
0
0
0
0
Aktiesplit 7:1
2025-01
225 653
0
0
0
Nyemission 27
mars 2025
2025-03
21 429
0
1 426
1 426
Kvittnings-
emission 27 mars
2025
2025-03
20 553
0
1 439
1 439
Vid årets slut
2025-12
383 036
1
4 435
4 436
Bolaget bildades 29 november 2018 och registrerades 11 december 2018.
Asker genomförde i samband med börsnoteringen den 27 mars 2025 en ny-
emission om totalt 1 500 MSEK, innebärande 21 428 571 aktier till en tecknings-
kurs om 70 SEK/aktie. Transaktionskostnader har uppgått till 93 MSEK, vilket
netto efter skatt har påverkat det egna kapitalet med 1 426 MSEK. Samtidigt
skedde en riktad kvittningsemission för att reglera befintliga aktieägarlån. Värdet
på aktieägarlånen med upplupen ränta uppgick till 1 439 MSEK, innebärande att
20 552 600 nya aktier emitterades till en teckningskurs om 70 SEK/aktie. Aktie-
kapitalet består av 383 036 497 aktier (115 402 106) med kvotvärde 0,001466038
SEK. Tidigare preferensaktier konverterades till stamaktier (1:1) i samband med
börsnoteringen innebärande att samtliga utestående aktier utgör stamaktier.
Aktierna har ett röstvärde på 1 röst per aktie. Aktiekapital uppgår per 2025-12-
31 till 562 KSEK (55). Det har inte skett någon utdelning under året, däremot
kommer styrelsen för Asker Healthcare Group AB föreslå att årsstämman 2026
beslutar om att 0,39 SEK/aktie lämnas i utdelning, se vidare i moderbolagets not 11.
Övrigt tillskjutet kapital består av aktieägartillskott om 1 050 MSEK (1 050)
och överkursfond om 3 385 MSEK (521).
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
111
NOT 25 Räntebärande skulder
2025-12-31
2024-12-31
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut
4 224
3 208
Aktieägarlån
–
1 419
Summa
4 224
4 628
Kortfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut
557
374
Summa
557
374
Summa räntebärande skulder
4 781
5 002
Det verkliga värdet på skulder till kreditinstitut uppskattas vara lika med redovisat
värde då lånen löper med rörlig ränta.
Förfallostrukturen för koncernens finansiella räntebärande skulder fördelar
sig över kommande åren enligt följande tabell:
2025-12-31
2024-12-31
– inom tre månader
557
374
– mellan tre månader och ett år
–
–
– mellan ett och två år
–
4 627
– mellan två och tre år
4 224
–
Summa
4 781
5 002
Redovisade belopp per valuta för upplåning
2025-12-31
2024-12-31
SEK
2 154
2 554
EUR
2 310
2 395
CHF
309
20
DKK
7
33
GBP
0
1
Summa
4 781
5 002
Koncernen har följande ej utnyttjade kreditfaciliteter:
2025-12-31
2024-12-31
Rörlig ränta
– löper ut inom ett år
–
–
– löper ut efter mer än ett år
978
1 552
Summa
978
1 552
Finansiering
Koncernen har beviljad checkräkningskredit i SEK om 100 MSEK (100) samt i
EUR om 3 MEUR (3). Av de beviljade checkräkningskrediterna var 0 MSEK (0)
nyttjad den 31 december 2025. Checkräkningskrediten i SEK löper med en ränta
om 2,72% (3,72) som betalas månadsvis. Villkor för checkräkningskrediten är i
enlighet med koncernens låneavtal.
NOT 26 Avsättningar
2025
Personal
Garantier
Övrigt
Total
Ingående balans
14
3
57
74
Årets avsättningar
2
–
4
6
Förvärv
–
4
–
4
Återförda ej utnyttjade avsättningar
–5
–1
–27
–32
Omklassificering
5
–
–18
–13
Omräkningsdifferens
–1
–
–4
–4
Utgående balans avsättningar per 2025-12-31
16
6
13
35
2024
Personal
Garantier
Övrigt
Total
Ingående balans
12
2
59
73
Årets avsättningar
7
0
11
17
Förvärv
3
1
12
17
Återförda ej utnyttjade avsättningar
–13
–
–22
–35
Omklassificering
4
–
–4
–
Omräkningsdifferens
1
0
1
2
Utgående balans avsättningar per 2024-12-31
14
3
57
74
Personalrelaterade avsättningar avser framför allt jubileumsfonder i Nederländerna .
NOT 27 Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
2025-12-31
2024-12-31
Upplupna personalrelaterade kostnader
363
326
Upplupna kundbonusar
43
37
Upplupna konsultkostnader
24
21
Hyra och elektricitet
9
5
Revisionsarvode
15
11
Transportkostnader
36
24
Varuinköp
20
36
Upplupna räntekostnader
1
1
Förutbetalda intäkter
96
21
Övriga upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
17
12
Summa
624
493
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
112
NOT 28 Leasingavtal
Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamheter som redovisats
i resultaträkningen under året. För årets avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
se not 16. Räntekostnader på leasingskulder redovisas under finansiella kostnader,
se not 11.
2025-12-31
2024-12-31
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
285
239
Räntekostnader på leasingskulder
33
33
Kostnader för avtal där den underliggande tillgången
är av lågt värde och/eller avser korttidsavtal
71
60
Totala kostnader hänförliga till
leasingverksamheten
390
333
Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till
395 MSEK (340). För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 3.
2025-12-31
2024-12-31
Kassaflödespåverkan avseende leasing
Amortering på leasingskuld i
finansieringsverksamheten
290
247
Årets betalda räntekostnader i den löpande verk-
samheten
33
33
Erlagd betalning för avtal där den underliggande
tillgången är av lågt värde och/eller korttidsavtal i
den löpande verksamheten
71
60
Total kassaflödespåverkan
395
340
Framtida kassaflöden från leasingavtal som ännu inte påbörjats under 2025
men där Asker som leasetagare har ett åtagande, uppgick till 480 MSEK (480).
Åtagandena är kopplade till ett nytt distributionscenter för att ge utrymme
för framtida tillväxt. Asker har inga materiella förlängningsoptioner eller andra
garanti åttaganden som inte beaktats i värderingen av leasingskulderna.
NOT 29 Icke kassaflödespåverkande poster
2025
2024
Avskrivningar
816
608
Förändring i avsättningar
–26
–18
Realisationsresultat, avyttring av anläggningstill-
gångar
–2
0
Valutakursvinster/-förluster
–50
18
Övriga icke-kassaflödespåverkande poster*
101
112
Summa icke kassaflödespåverkande poster
839
720
* Avser framför allt omvärderingar av villkorade köpeskillingar.
NOT 30 Rörelseförvärv
Förvärv under 2025
Som en del av Askers värdeskapande, där den organiska tillväxten kompletteras
med förvärv av små och medelstora företag för att addera nya marknader,
produkter, kundgrupper och/eller kanaler och på så sätt bygga ett helhetser-
bjudande och skapa förutsättningar till en effektivare värdekedja för hälso- och
sjukvården har följande förvärv gjorts under 2025. Samtliga förvärv har gjorts av
aktier. Förvärvad andel av aktier sammanfaller med förvärvad andel av rösterna i
samtliga förvärv. Årets förvärv presenteras nedan per segment.
North
Den 2 juli förvärvade OneMed OÜ 100% av aktierna i ITAK OÜ, en ledande
leverantör av rörelsehjälpmedel och personlig hjälpmedelsutrustning i Estland.
Under 2024 hade ITAK 67 heltidsanställda och en omsättning på cirka 90 MSEK.
Identifierade övervärden består av kundkontrakt, varumärken och goodwill.
West
Den 3 februari förvärvade QRS Groep B.V. 100% av aktierna i Mayumana Health-
care B.V., en specialistdistributör av medicinteknisk utrustning och förbruknings-
material baserad i Nederländerna. Under 2024 hade Mayumana Healthcare 11
heltidsanställda och en omsättning på cirka 60 MSEK. Identifierade övervärden
består av kundrelationer, varumärken och goodwill.
Den 4 februari förvärvade Asker Healthcare AB 97% av aktierna i Hospital
Services Group Limited (HSL Group), en produkt- och tjänsteleverantör av
medicinsk utrustning och tillhörande förbrukningsartiklar, underhåll och repara-
tioner på Irland och i Storbritannien. Under 2024 hade HSL Group 150 heltids-
anställda och en omsättning på cirka 800 MSEK. Identifierade övervärden består
av kundrelationer, kundkontrakt, varumärken och goodwill.
Den 3 juli förvärvade QRS Groep B.V. 100% av aktierna i Scan Modul
International Holding B.V., en ledande leverantör av lösningar för att underlätta
arbetsflöden för smart och säker logistik på sjukhus med bas i Nederländerna.
Under 2024 hade Scan Modul 94 heltidsanställda och en omsättning på cirka
400 MSEK. Identifierade övervärden består av kundrelationer, kundkontrakt,
varumärken och goodwill.
Den 6 augusti förvärvade Hospital Services Limited 100% av aktierna i Health
Net Connections Limited (HNC), en ledande leverantör av programvara till sjukhus
och privata kliniker i Storbritannien inom digital bilddiagnostik, ultraljudsrapporte-
ring och säker delning av data. Under 2024 hade HNC 19 heltidsanställda och en
omsättning på cirka 60 MSEK. Identifierade övervärden består av kundrelationer,
varumärken och goodwill.
Den 2 september förvärvade QRS Groep B.V. 100% av aktierna i Oudshoorn
Chirurgische Techniek B.V., en ledande distributör av medicintekniska produkter
inom ortopedi och trauma i Nederländerna. Under 2024 hade Oudshoorn 8 hel -
tidsanställda och en omsättning på cirka 37 MSEK. Identifierade övervärden
består av kundrelationer och goodwill.
Den 2 oktober förvärvade Hospital Services Limited förvärvet av 100% av
aktierna i Novus Med Holdings Limited, en ledande nischdistributör av lösningar
inom endoskopisk kirurgisk teknologi och patientpositionering i Storbritannien.
Under senaste räkenskapsåret som slutade i juni 2025, hade Novus Med 12 hel -
tidsanställda och en omsättning på cirka 80 MSEK. Identifierade övervärden
består av kundrelationer, kundkontrakt, varumärken och goodwill.
Central
Den 3 maj förvärvade Rudolf Heintel Gesellschaft m.b.H. 100% av aktierna i
Melet Schloesing Laboratoires GmbH (MS Labors), en mindre nischdistributör
av utrustning och förbrukningsmaterial för patientnära tester i Österrike. Under
2024 hade MS Labors 5 heltidsanställda och en omsättning på cirka 23 MSEK.
Identifierade övervärden består av kundrelationer och goodwill.
Den 1 oktober förvärvade Asker Healthcare Services s.r.o. 100% av aktierna
i Dartin spol. s.r.o., en ledande nischdistributör av medicinteknisk utrustning i
Tjeckien och Slovakien. Under 2024 hade Dartin 23 heltidsanställda och en
omsättning på cirka 46 MSEK. Identifierade övervärden består av kundrelationer
och goodwill.
Den 2 oktober förvärvade Asker Healthcare AB 79% av aktierna i Finmed, en
ledande leverantör av medicintekniska produkter och tjänster i Frankrike. Under
2024 hade Finmed 62 heltidsanställda och en omsättning på cirka 380 MSEK.
Identifierade övervärden består av kundrelationer, kundkontrakt, varumärken och
goodwill.
Den 3 november förvärvade Praximedico AG 100% av aktierna i InnoMedicus
AG, en nischdistributör specialiserad på utrustning och tjänster för precisions-
diagnostik och minimalinvasiva ingrepp inom urologi i Schweiz. Under 2024 hade
InnoMedicus 10 heltidsanställda och en omsättning på cirka 50 MSEK. Identifie-
rade övervärden består av kundrelationer och goodwill.
Den 1 december förvärvade koncernen 100% av aktierna i Cardio Dépôt, en
nischad distributör av medicinteknisk utrustning och förbrukningsmaterial inom
kardiologi i Frankrike. Under 2024 hade Cardio Dépôt 5 heltidsanställda och en
omsättning på cirka 25 MSEK. Identifierade övervärden består av kundrelationer
och goodwill.
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
Förutom ovan rörelseförvärv har det skett förvärv av utestående innehav utan be-
stämmande inflytande i ett bolag genom utnyttjande av en kombinerad sälj- och
köpoption. Den 10 juli 2025 förvärvade koncernen resterande 14% av aktierna i
Mobilex Holding ApS inom segment West. Asker äger nu 100% av aktierna och
röstandelarna i bolaget.
Effekt av gjorda förvärv 2025 och 2024
Effekten på koncernens nettoomsättning från de förvärvade bolagen sedan
förvärvstidpunkten uppgick till 1 233 MSEK (1 198) och effekten på koncernens
EBITA uppgick till 171 MSEK (92). Om samtliga förvärvade enheter konsoliderades
från och med 1 januari 2025 skulle årets nettoomsättning uppgå till 17 693 MSEK
(15 649) och EBITA till 1 532 MSEK (1 283).
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
113
NOT 30 Rörelseförvärv, forts
2025 2025 2025
– varav – varav – varav 2024
Förvärvade tillgångar värderade till verkligt värde
2025
HSL Group Scan Modul
Finmed
2024
– varav Vegro
Immateriella anläggningstillgångar
1 366
415
292
219
367
12
Materiella anläggningstillgångar
53
30
5
6
229
201
Nyttjanderätter
115
17
30
35
127
97
Finansiella anläggningstillgångar
–
–
–
–
3
0
Varulager
357
100
97
82
160
44
Övriga omsättningstillgångar
412
149
112
70
278
82
Likvida medel
118
39
15
5
99
1
Uppskjuten skattefordran/skuld
–254
–48
–60
–54
–57
–1
Räntebärande skulder
–491
–237
–143
–105
–76
–11
Leasingskulder
–115
–17
–30
–35
–127
–97
Skuld för villkorad köpeskilling
–7
–7
–
–
–
–
Övriga finansiella skulder
–
–
–
–
0
0
Övriga rörelseskulder
–469
–202
–105
–76
–219
–102
Avsättningar
–5
–
-0
-0
–17
–3
Summa identifierbara nettotillgångar
1 080
240
213
148
765
223
Goodwill
1492
546
302
261
336
–7
Innehav utan bestämmande inflytande
–86
–
–
–86
–
–
Köpeskilling
2 486
786
515
323
1 101
215
Erlagd köpeskilling och villkorad köpeskilling
Erlagd köpeskilling
2 277
786
515
323
880
215
Villkorad köpeskilling
209
–
–
–
237
–
Justering betald köpeskilling
–
–
–
–
–15
–
Summa bedömd köpeskilling
2 486
786
515
323
1 101
215
Då upplysningar om förvärven individuellt sett är oväsentliga eftersom Asker
framför allt förvärvar mindre och medelstora bolag lämnas upplysningar i aggre-
gerad form, förutom förvärven avseende HSL Group, Scan Modul och Finmed,
där upplysning lämnas individuellt. Verkligt värdejusteringar avseende immateri-
ella tillgångar består av kundrelationer, kundkontrakt och varumärken. Goodwill
motiveras av god lönsamhet samt den personal som finns i de förvärvade bolagen.
Förvärvad goodwill är inte skattemässigt avdragsgill. Se not 15 för mer informa-
tion om redovisad goodwill. Förvärvade övriga omsättningstillgångar utgörs i
huvudsak av kundfordringar och redovisas till verkligt värde och inget nedskriv-
ningsbehov har identifierats. Det finns ingen väsentlig skillnad mellan det verkliga
värdet på kundfordringar och det avtalsenliga bruttobeloppet för kundfordringar.
Förvärvade övriga skulder utgörs i huvudsak av leverantörsskulder och värderas
till verkligt värde. Vid förvärv använder Asker normalt en förvärvsstruktur med
basköpeskilling och eventuell villkorad köpeskilling. Den villkorade köpeskillingen
baseras på det förvärvade företagets resultat, innebärande en multipelvärdering
baserad på framtida EBITDA eller EBITA-mått, diskonterat med koncernens
diskonteringsränta. Framtida EBITDA/EBITA-mått erhålls från företagsledningens
bästa bedömning utifrån godkända affärsplaner. Initialt värderas den villkorade
köpeskillingen till nuvärdet av det sannolika utfall, vilket för årets förvärv uppgick
till 209 MSEK (237).
Transaktionskostnader för de förvärv som genomförts under året uppgick till
61 MSEK (20) och ingår i administrationskostnader i resultaträkningen.
Asker upprättar preliminära förvärvsanalyser under den tid det råder osäkerhet
om utfallet av specifika delar av förvärvsavtalen (goodwill, kundrelationer, kund-
kontrakt och varumärke) t.ex. under den period då bolaget har anlitat en extern
värderingsspecialist, och den externa värderingen ännu inte är slutgiltig, eller i fall
slutliga förvärvsbalanser ej erhållits. Värderingsperioden är emellertid aldrig längre
än ett år från förvärvstidpunkten. Förvärvsanalyser för förvärv som genomförts
under året är preliminära då koncernen ej har erhållit slutgiltigt fastställda upp-
gifter från de förvärvade företagen. Inga väsentliga förändringar i koncernens
förvärvsanalyser avseende tidigare års förvärv gjordes under året.
I koncernen finns per 31 december 2025 tre kombinerade sälj- och köpoptioner
att förvärva resterande del av bolagen. Förvärvet av Finmed innebär en utestå-
ende andel om 21%, förvärvet av HSL Group innebär en utestående andel om 3%
och förvärvet av Vegro innebär en utestående andel av 5%, totalt värderade till
127 MSEK (99). Optionerna är värderade utifrån förväntad EBITDA/EBITA och
nuvärdesberäknas och redovisas som övriga skulder i balansräkningen. Föränd-
ringar kopplat till omvärderingar redovisas som finansiella intäkter eller kostnader
i resultaträkningen. Förändringen av skulden jämfört med föregående år beror
dels på två nytillkomna sälj- och köpoptioner i förvärven av HSL Group och
Finmed, motverkat av utnyttjande av en option relaterad till Mobilex, se Förvärv
av innehav utan bestämmande inflytande ovan.
Förvärvens effekt på kassaflödet:
Köpeskilling inkl villkorad köpeskilling
2025
2024
Köpeskilling
–2 486
–1 101
Varav ej utbetald köpeskilling
209
221
Likvida medel i de förvärvade bolagen
118
99
Utbetald köpeskilling avseende
tidigare års förvärv (villkorade köpeskillingar)
–132
–145
Utbetald köpeskilling avseende innehav
utan bestämmande inflytande (kombinerade sälj-
och köpoptioner)
–41
–183
Summa effekt på kassaflödet från
investeringsverksamheten:
–2 331
–1 109
Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv
(villkorade köpeskillingar)
–29
–
Utbetald köpeskilling avseende innehav utan
bestämmande inflytande (kombinerade sälj- och
köpoptioner)
–28
–
Summa effekt på kassaflöde från
rörelseverksamheten:
–57
–
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
114
NOT 31 Förändringar av skulder
inom finansieringsverksamheten
Räntebärande Leasing-
2025 skulder
skulder
Totalt
Ingående balans
5 002
956
5 958
Kassaflöden inom
finansieringsverksamheten
899
–290
609
Summa kassaflöden inom
finansieringsverksamheten
899
–290
609
Icke kassaflödespåverkande
förändringar
Förvärvade verksamheter
491
115
606
Valutakursdifferenser
–212
–54
–266
Omklassificeringar*
–1 419
–
–1 419
Tillkommande leasingskulder
–
306
306
Övrigt
20
–
20
Summa icke kassaflödes påverkande
förändringar
–1 120
367
–753
Utgående balans per 2025-12-31
4 781
1 033
5 814
*
I samband med börsnoteringen den 27 mars 2025 skedde en riktad kvittnings-
emission för att reglera befintliga aktieägarlån. Värdet på aktieägarlånen
med upplupen ränta uppgick vid kvittningen till 1 439 MSEK, innebärande att
20 552 600 nya aktier emitterades till en teckningskurs om 70 SEK/aktie.
Räntebärande Leasing-
2024 skulder
skulder
Totalt
Ingående balans
4 238
735
4 973
Kassaflöden inom
finansieringsverksamheten
544
–247
297
Summa kassaflöden inom
finansieringsverksamheten
544
–247
297
Icke kassaflödespåverkande
förändringar
Förvärvade verksamheter
76
127
203
Valutakursdifferenser
53
13
66
Tillkommande leasingskulder
–
328
328
Övrigt
91
–
91
Summa icke kassaflödes påverkande
förändringar
220
468
688
Utgående balans per 2024-12-31
5 002
956
5 958
NOT 32 Transaktioner med närstående
Aktierna i Asker Healthcare Group AB ägs indirekt via Interogo Long-Term
Equity av Interogo Holding AG till 40,2% (–), vilket innebär att Interogo har ett
betydande inflytande över koncernen. Som närstående till Asker räknas Interogo
samt portföljbolag förvaltade av Interogo, dotter bolag, samt Askers styrelse och
koncernledning. Inga väsentliga transaktioner med närstående bolag har före-
kommit under året. Ersättningar till styrelseledamöter, Vd samt övriga ledande
befattningshavare framgår av not 10. Inköp och försäljning inom koncernen har
skett på marknadsmässiga villkor.
2025
2024
Räntekostnader på aktieägarlån
Asker Healthcare Group AB
20
80
Räntekostnader på lån från innehav
utan bestämmande inflytande
–
0
Summa
20
80
2025-12-31
2024-12-31
Aktieägarlån Asker Healthcare Group AB
–
1 419
Summa
–
1 419
NOT 33 Ställda säkerheter
För egna skulder ställda säkerheter
2025-12-31
2024-12-31
Företagsinteckningar hos Nordea Bank
–
63
Kapitalförsäkringar
16
13
Eget kapital,
Asker Healthcare Holding AB-koncernen*
–
3 007
Summa
16
3 083
* Minskningen av ställda säkerheter under året är hänförlig till att tidigare
kreditavtal återbetalades i samband med börsnoteringen, varvid säkerheterna
frigjordes.
NOT 34 Eventualförpliktelser
och eventualtillgångar
Eventualförpliktelser
2025-12-31
2024-12-31
Garanti Tullverket
7
7
Hyresgarantier
10
17
Bankgaranti
46
63
Övrigt
35
22
Summa
98
109
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
115
NOT 35 Avstämning av alternativa nyckeltal
I denna årsredovisning, likväl som i koncernens kvartalsrapporter, förekommer
hänvisningar till ett antal resultat- och balansräkningsmått. Vissa av dessa
mått definieras i IFRS Redovisningsstandarder, andra är alternativa mått och
redovisas inte i enlighet med tillämpliga ramverk för finansiell rapportering eller
övrig lagstiftning. Måtten används av koncernen för att hjälpa både investerare
och ledning att analysera Askers verksamhet. I avsnittet ”Definitioner” återfinns
beskrivningarna av måtten tillsammans med definitioner och förklaringar till
varför de används. Nedan återfinns en avstämning av de alterna tiva nyckeltal
som används av Asker.
EBITA och EBITA-marginal, %
2025
2024
Rörelseresultat (EBIT)
1 009
966
Avskrivningar på immateriella tillgångar
381
241
EBITA
1 390
1 207
Nettoomsättning
16 787
15 025
EBITA-marginal, % (EBITA/nettoomsättning)
8,3%
8,0%
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal, %
2025
2024
EBITA
1 390
1 207
Jämförelsestörande poster
204
155
Justerad EBITA
1 594
1 362
Nettoomsättning
16 787
15 025
Justerad EBITA-marginal, %
(justerad EBITA/nettoomsättning)
9,5%
9,1%
Jämförelsestörande poster
2025
2024
Förvärvs- och integrationskostnader
90
31
Omvärdering villkorade köpeskillingar
96
112
Övriga poster av engångskaraktär
18
12
Totalt
204
155
Jämförelsestörande poster uppgick till 204 MSEK (155) där 90 MSEK (31) avsåg
förvärvs- och integrationskostnader, 96 MSEK (112) avsåg omvärderingar av
tilläggsköpeskillingar från förvärv som en effekt av tidigare förvärvade företags
starka resultat och 18 MSEK (12) avsåg framför allt kostnader relaterade till
börsnoteringen.
EBITDA justerat för leasing
och jämförelsestörande poster
2025
2024
Rörelseresultat (EBIT)
1 009
966
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar
435
367
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar
381
241
Rörelseresultat (EBITDA)
1 825
1 573
Jämförelsestörande poster
204
155
Kostnader hänförliga till leasingavtal
–305
–263
EBITDA justerat för leasing
och jämförelsestörande poster
1 724
1 466
Nettoskuld
2025
2024
Långfristiga räntebärande skulder
till kreditinstitut
4 223
4 627
Aktieägarlån
–
–1 419
Långfristiga räntebärande skulder
4 223
3 208
Kortfristiga räntebärande skulder
till kreditinstitut
557
374
Kortfristiga räntebärande skulder
557
374
Likvida medel
Likvida medel
884
490
Nettoskuld
3 896
3 091
Nettoskuld/EBITDA justerat för leasing- och
jämförelsestörande poster
2025
2024
Nettoskuld
3 896
3 091
EBITDA justerat för leasing och jämförelsestörande
poster, rullande 12 månader
1 724
1 466
Nettoskuld/EBITDA justerat för leasing- och
jämförelsestörande poster
2,3
2,1
Nettoskuldsättningsgrad
2025
2024
Nettoskuld
3 896
3 091
Totalt eget kapital
6 588
3 502
Nettoskuldsättningsgrad
0,6
0,9
Sysselsatt kapital
2025
2024
Eget kapital
6 588
3 502
Räntebärande skulder till kreditinstitut
4 781
3 583
Aktieägarlån
–
1 419
Villkorade köpeskillingar
870
688
Kombinerade köp och säljoptioner
127
99
Leasingskulder
1 033
956
Summa sysselsatt kapital
13 399
10 247
Avkastning på sysselsatt kapital
2025
2024
Rörelseresultat (EBIT), rullande 12 månader
1 009
966
Genomsnittligt sysselsatt kapital
12 456
9 615
Avkastning på sysselsatt kapital (%)
8,1%
10,0%
Goodwill från tidigare ägarförvärv (Nalka)
–2 493
–2 493
Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital
9 963
7 122
Avkastning på justerat sysselsatt kapital (%)
10,1%
13,6%
Rörelsekapital
2025
2024
Varulager
2 041
1 821
Kundfordringar
2 052
1 725
Leverantörsskulder
–1 610
–1 377
Förskott från kunder
1
–25
-12
Summa Rörelsekapital
2 459
2 157
1)
Förskott från kunder är tillagt i definitionen av rörelsekapital från och med den 1
januari 2025.
Avkastning rörelsekapital, R/RK
2025
2024
Justerad EBITA, rullande 12 månader
1 594
1 362
Genomsnittligt rörelsekapital
2 378
2 020
Avkastning rörelsekapital, R/RK (%)
67,0%
67,4%
Resultat per aktie
2025
2024
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
492
360
Totalt antal utestående stamaktier
383 036 497
383 036 497
Justerat resultat per aktie (SEK)
1,28
0,94
Som ett alternativt resultatmått har Asker beräknat resultat per aktie utifrån
periodens redovisade resultat, och som om effekter av nyemissionen, kvittnings-
emissionen och konverteringen av preferensaktier till stamaktier hade skett innan
början av den första jämförelseperioden.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
116
NOT 36 Händelser efter balansdagen
Den 15 december tecknade koncernen avtal om att förvärva 100% av aktierna
i Van Heek Medical, en ledande tillverkare och distributör av medicinskt för-
brukningsmaterial i Benelux. Förvärvet slutfördes den 2 februari 2026. Bolaget
har 64 medarbetare och en omsättning om cirka 350 MSEK under det senaste
räkenskapsåret. Förvärvsanalysen är pågående men övervärden förväntas bestå
av kundrelationer, varumärken och goodwill.
Den 6 januari tecknade koncernen avtal om att förvärva 100% av aktierna i
German Healthcare och Medicalprodukte Vertrieb Flensburg, två sammanlän-
kade bolag inom medicinskt förbrukningsmaterial till hemsjukvårdssegmentet i
Tyskland. Förvärvet slutfördes den 3 februari 2026. Bolagen har 140 medarbetare
och omsatte cirka 300 MSEK under det senaste räkenskapsåret. Förvärvsanaly-
sen är pågående men övervärden förväntas bestå av kundrelationer, varumärken
och goodwill.
Förvärvade tillgångar värderade till verkligt värde
2026
Immateriella anläggningstillgångar
248
Materiella anläggningstillgångar
38
Varulager
110
Övriga omsättningstillgångar
98
Likvida medel
19
Uppskjuten skattefordran/skuld
–64
Räntebärande skulder
–20
Leasingskulder
–32
Övriga rörelseskulder
–90
Summa identifierbara nettotillgångar
309
Goodwill
200
Innehav utan bestämmande inflytande
–
Köpeskilling
509
Erlagd köpeskilling och villkorad köpeskilling
Erlagd köpeskilling
187
Uppskjuten köpeskilling
107
Villkorad köpeskilling
214
Summa bedömd köpeskilling
509
Den 9 mars beslutade styrelsen att genomföra en nyemission av 670 000
C-aktier och att omedelbart därefter återköpa samt omvandla samtliga emitterade
C-aktier till stamaktier i syfte att säkerställa leverans av stamaktier till anställda
inom Asker-koncernen i enlighet med Askers långsiktiga prestationsbaserade
investe ringsaktieprogram. Efter transaktionen uppgår det totala antalet aktier i
Asker till 383 706 497 stamaktier. De 670 000 omvandlade stamaktierna kom-
mer att innehas av Asker för leverans till deltagarna i enlighet med LTIP 2025.
Den 20 mars tecknade koncernen avtal om att förvärva 100% av aktierna i
RMS Medical Devices, en snabbt växande distributör av medicinteknisk utrust-
ning med bas i Belgien. Förvärvet slutfördes den 1 april 2026. Bolaget har 25
medarbetare och omsatte cirka 170 MSEK under det senaste räkenskapsåret.
Förvärvsanalysen är pågående men övervärden förväntas bestå av kundrelatio-
ner, varumärken och goodwill. RMS Medical Devices ingår inte i förvärvsanalysen
ovan.
Lovisa Hedin, tidigare M&A Director på Asker, utsågs till ny Head of M&A från
och med 1 april 2026 och Kerstin Mjömark, tidigare Head of HR, utsågs till Head
of HR and ESG från samma datum. Ola Nordh, tidigare Head of M&A, och Sanna
Norman, tidigare Head of ESG, kommer att lämna Asker i juni 2026.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
117
Moderbolagets resultaträkning
MSEK
Not
2025
2024
Nettoomsättning
19
19
Kostnad för sålda varor
–
–
19
19
Administrationskostnader
M3
–53
–37
Övriga rörelsekostnader
1
0
Rörelseresultat
–34
–18
Finansiella intäkter
M4
272
160
Finansiella kostnader
–205
–348
Bokslutsdispositioner
43
388
Resultat före skatt
76
182
Skatt på resultat
–19
–42
Årets resultat
58
140
Moderbolaget har inga transaktioner att redovisa inom övrigt totalresultat, varpå moderbolagets totalresultat stämmer
överens med periodens resultat.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
118
Moderbolagets balansräkning
MSEK
Not
2025-12-31
2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
M5
3 567
3 563
Övriga finansiella anläggningstillgångar
11
9
Summa
3 578
3 572
Summa anläggningstillgångar
3 578
3 572
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag
4 165
3 049
Övriga fordringar
11
24
Summa
4 176
3 073
Kassa och bank
M6
0
5
Summa omsättningstillgångar
4 176
3 078
SUMMA TILLGÅNGAR
7 754
6 651
MSEK
Not
2025-12-31
2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
1)
1
0
Fritt eget kapital
Överkursfond
4 435
1 571
Balanserat resultat
-23
–167
Årets resultat
58
140
Summa eget kapital
4 470
1 544
Obeskattade reserver
0
91
Avsättningar
Avsättningar
11
9
Summa avsättningar
11
9
SKULDER
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
M7
3 188
2 717
Summa långfristiga skulder
3 188
2 717
Kortfristiga skulder
Aktuell skatteskuld
29
49
Skulder till koncernföretag
47
2 222
Upplupna kostnader
M8
9
20
Summa kortfristiga skulder
84
2 291
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
7 754
6 651
1) Antal aktier uppgår till 383 036 497 (115 402 106).
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
119
Moderbolagets förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
MSEK
Not
Aktiekapital
Överkursfond
inklusive årets resultat
Summa
Ingående balans per 1 januari 2024
0
521
883
1 404
Årets resultat
M11
–
–
140
140
Utgående balans per 31 december 2024
0
521
1 023
1 544
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
MSEK
Not
Aktiekapital
Överkursfond
inklusive årets resultat
Summa
Ingående balans per 1 januari 2025
0
521
1 023
1 544
Fondemission
1
0
–
-0
–
Betald nyemission
1
0
1 426
–
1 426
Kvittningsemission
1
0
1 439
–
1 439
Investeringsaktieprogram
–
–
4
4
Årets resultat
M11
–
–
58
58
Utgående balans per 31 december 2025
1
3 385
1 084
4 470
1) Asker genomförde i samband med börsnoteringen den 27 mars 2025 en nyemission om totalt 1 500 MSEK, innebärande 21 428 571 aktier till en teckningskurs om
70 SEK/aktie. Transaktionskostnader har uppgått till 93 MSEK, vilket netto efter skatt har påverkat det egna kapitalet med 1 426 MSEK. Samtidigt skedde en riktad
kvittnings emission för att reglera befintliga aktieägarlån. Värdet på aktieägarlånen med upplupen ränta uppgick till 1 439 MSEK, innebärande att 20 552 600 nya aktier
emitterades till en teckningskurs om 70 SEK/aktie.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
120
Moderbolagets rapport över
kassaflöden
MSEK
Not
2025
2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
–34
–18
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
1
Erhållen ränta
31
18
Betald ränta
–108
–79
Betald inkomstskatt
–20
–6
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital
–130
–85
Förändring av kortfristiga fordringar
16
–19
Förändring av kortfristiga skulder
–12
4
Kassaflöde från den löpande verksamheten
–126
–100
Investeringsverksamheten
Lämnade aktieägartillskott
–
–
Investering i dotterbolag
–
–
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–
–
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
M9
4 099
468
Amortering av lån
M9
–2 150
–49
Nyemission
1 407
–
Erhållna koncernbidrag
457
101
Förändring av fordran/skuld till koncernföretag
–3 692
–421
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
121
99
Årets kassaflöde
–5
–1
Likvida medel vid årets början
5
6
Kursdifferens i likvida medel
–
–
Likvida medel vid årets slut
0
5
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
MODERBOLAGETS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
121
Moderbolagets noter
NOT M1 Allmän information
Asker Healthcare Group AB (559184-9848) är moderföretag i Asker
Healthcare Group-koncernen. Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med
säte i Danderyd, Sverige.
Asker Healthcare Group AB
Svärdvägen 3A
182 33 Danderyd
www.asker.com
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (MSEK).
Uppgift inom parentes avser jämförelseår.
NOT M2 Moderbolagets redovisningsprinciper
Årsredovisningen i moderbolaget har upprättats i enlighet med Årsredovisning-
lagen (1995:1554) och den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering
utgivna rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska
tillämpa samtliga av EU godkända IFRS Redovisningsstandarder och uttalanden
så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till
sam bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka
undantag och tillägg som ska göras i förhållande till IFRS Redovisningsstandarder.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av
en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen
gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moderbolagets redovisningsprinciper.
De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller
sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse
för årsredovisningen anges i koncernredovisningens not 4 Viktiga uppskattningar
och bedömningar.
Koncernens redovisningsprinciper enligt IFRS/IAS finns i not 2. Moderbolaget
tillämpar de redovisningsprinciper som anges för koncernen med undantag från
nedanstående:
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform.
Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men
innehåller de komponenter som anges i Årsredovisningslagen. Vidare innebär
det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende
finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.
Andelar i dotterföretag samt aktieägartillskott
Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden vilket innebär
att redovisning sker till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskriv-
ningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader. Om det
finns indikationer på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning
av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskriv-
ning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”.
Eventuella villkorade köpeskillingar läggs till anskaffningsvärdet.
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital i mottagaren och läggs till värdet
på aktier och andelar hos mottagaren.
Obeskattade reserver
Skattelagstiftningen i Sverige ger företag möjligheten att skjuta upp skatte-
betalning genom avsättning till obeskattade reserver i balansräkningen via
resultat räkningsposten bokslutsdispositioner. Obeskattade reserver redovisas i
moderbolaget inklusive uppskjuten skatteskuld.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativregeln. Lämnade/erhållna
koncernbidrag redovisas i moderbolag som bokslutsdispositioner. Aktieägar-
tillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och
andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Leasing
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR2.
Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasing-
perioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balans-
räkningen.
Utdelningar
Utdelningar redovisas när:
- rätten att erhålla utdelning är fastslagen
- det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna som är förknippade med
utdelningen kommer tillfalla företaget
- utdelningen kan värderas på ett tillförlitligt sätt
Kapitalförsäkringar
Kapitalförsäkringar värderas till anskaffningsvärde och bruttoredovisas i balans-
räkningen. Avsättning för särskild löneskatt reserveras beräknat på kapitalförsäk-
ringens verkliga värde.
Finansiella instrument
Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande
perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas
kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av
anskaffningsvärde och marknadsvärde.
Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på
nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Ned-
skrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för
räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde
beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av
företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskontera-
de med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga
finansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade
värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader
och nuvärdet av framtida kassaflöden, baserat på företagsledningens bästa
bedömning.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
MODERBOLAGETS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
122
NOT M3 Ersättningar till anställda m.m.
2025
2024
Löner och andra ersättningar
15
15
Sociala avgifter
5
5
Pensionskostnader
3
3
Summa
23
23
Löner och andra ersättningar
2025
2024
Styrelseledamöter, Vd och
andra ledande befattningshavare
23
23
Summa
23
23
Pensionskostnader
2025
2024
Vd och andra ledande befattningshavare
3
3
Summa
3
3
Styrelseledamöter och andra ledande befattningshavare,
på balansdagen
2025
2024
Varav Varav
Totalt
kvinnor
Totalt
kvinnor
Styrelseledamöter
6
33%
6
33%
Vd och andra ledande
befattningshavare
2
0%
2
0%
Summa
8
25%
8
25%
Medelantalet heltidsanställda (Sverige)
2025
2024
Varav Varav
Totalt
kvinnor
Totalt
kvinnor
Medelantalet heltids-
anställda (Sverige)
2
0%
2
0%
Ingen av styrelseledamöterna har något avtal som berättigar till ersättning vid
upphörande av uppdraget. Vidare har ingen av styrelseledamöterna rätt till något
avsatt eller upplupet belopp för pensioner eller liknande förmåner vid avträdande
av uppdraget. Styrelsens ordförande har inte erhållit någon utbetald ersättning
utöver styrelsearvode.
Pensioner
Bolagets anställda har Alternativ ITP - individuell lösning, inkluderande direkt-
pensionslösningar genom kapitalförsäkringar. Pensionskostnad avser den kost-
nad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för Vd och andra ledande be-
fattningshavare är 62–65 år. Pensionspremierna som betalas av bolaget uppgår
till maximalt 33% av Vds pensionsgrundande lön. För övriga ledande befattnings-
havare uppgår pensionspremierna till 30%. I övrigt hänvisas till koncernens not 10
Ersättning till anställda.
Värdet på de kapitalförsäkringar relaterat till direktpensionsavtalslösningar,
vilka redovisats brutto i balansräkningen, uppgår till 9 MSEK (7). Avsättning för
särskild löneskatt har beräknats på kapitalförsäkringarnas verkliga värde.
Avgångsvederlag
Mellan företaget och Vd gäller en uppsägningstid om 12 månader från bolaget
och från Vd 6 månader. Under denna tid utgår fast månadslön och andra ersätt-
ningar enligt gällande anställningsavtal. Ersättningar från bolaget skall i detta fall
reduceras med andra eventuella ersättningar som koncernchefen kan erhålla
under uppsägningstiden. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare
gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företa-
gets sida utgår avgångsvederlag mellan 6–12 månader.
NOT M4 Finansiella intäkter
och kostnader
2025 2024
Finansiella intäkter
Ränteintäkter 163 137
Valutakursvinster 109 23
Summa 272 160
Finansiella kostnader
Räntekostnader på aktieägarlån –20 –80
Valutakursförluster –31 –72
Räntekostnader –127 –181
Övriga finansiella kostnader –27 –15
Summa –205 –348
Summa finansnetto 67 –188
NOT M5 Andelar i koncernföretag
2025-12-31
2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde
3 563
3 563
Aktieägartillskott
–
–
Investeringar
4
–
Utgående anskaffningsvärde
3 567
3 563
Moderbolaget Asker Healthcare Group AB äger samtliga aktier i Asker Healthcare Holding AB (556832-5772). Asker
Health care Holding AB har sitt säte i Danderyd. Kapital- och röstandel uppgår till 100%. Per den 31 december 2025 är det
egna kapitalet MSEK 3 327 (3 264).
Säte
Org nr
Antalet aktier
Ägarandel
Asker Healthcare Holding AB
Danderyd, Sverige
556832-5772
1 202 707 410
100%
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
MODERBOLAGETS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
123
NOT M6 Likvida medel
2025-12-31
2024-12-31
Kassa och bank
0
5
Summa
0
5
NOT M7 Räntebärande skulder
Långfristiga skulder
2025-12-31
2024-12-31
Skulder till kreditinstitut
3 188
1 298
Aktieägarlån
–
1 419
Summa
3 188
2 717
Kortfristiga skulder
2025-12-31
2024-12-31
Kortfristig del av skuld till kreditinstitut
–
–
Summa
–
–
Inga lån förfaller senare än 5 år.
NOT M8 Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
2025-12-31
2024-12-31
Personalkostnader
6
9
Övriga kostnader
3
11
Summa
9
20
NOT M9 Förändringar av skulder inom
finansieringsverksamheten
2025Upplåning
Ingående balans
2 717
Kassaflöden inom finansieringsverksamheten
1 949
Summa kassaflöden inom finansieringsverksamheten
1 949
Icke kassaflödespåverkande förändringar
Valutakursdifferenser
-79
Omklassificeringar
-1 419
Aktiverade låneutgifter
20
Kapitaliserade räntekostnader
–
Summa icke kassaflödespåverkande förändringar
–1 478
Utgående balans
3 188
2024Upplåning
Ingående balans
2 208
Kassaflöden inom finansieringsverksamheten
419
Summa kassaflöden inom finansieringsverksamheten
419
Icke kassaflödespåverkande förändringar
Valutakursdifferenser
–1
Omklassificeringar
–
Aktiverade låneutgifter
11
Kapitaliserade räntekostnader
80
Summa icke kassaflödespåverkande förändringar
90
Utgående balans
2 717
NOT M10 Närstående
Se koncernens not 32 Transaktioner med närstående.
NOT M11 Förslag till disposition
av resultatet
Enligt balansräkningen finns 4 469 511 136 SEK tillgängligt för bolagsstämman
att disponera, inklusive årets resultat om 57 559 766 SEK. Styrelsen för Asker
Healthcare Group AB föreslår att årsstämman 2026 beslutar om att 0,39 SEK/
aktie lämnas i utdelning, totalt 149 MSEK, och att övriga balanserade vinstmedel
balanseras i ny räkning.
Fritt eget kapital
4 411 951 370
Årets resultat
57 559 766
Summa vinstmedel
4 469 511 136
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas - per aktie 0,39 SEK
149 384 234
Till balanserade vinstmedel överförs 4 320 126 902
NOT M12 Ställda säkerheter
och eventualförpliktelser
2025-12-31
2024-12-31
Eventualförpliktelser
Inga
Inga
Kapitalförsäkringar
9
7
Finns inga ställda säkerheter för moderbolaget. Hänvisas även till koncernens
not 33 Ställda säkerheter.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
UNDERTECKNANDE
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
124
Undertecknande
Årsredovisning och koncernredovisning för Asker Healthcare Group AB (org. nr 559184-9848) för räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2025.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS
sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet
med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att årsredovisningen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering ESRS och de specifikationer som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning.
Årsredovisningen godkändes och undertecknades den 13 april 2026 i Stockholm.
Håkan Björklund
Styrelseordförande
Martin Lagerblad
Styrelseledamot
Nina Linander
Styrelseledamot
Karl Petersson
Styrelseledamot
Birgitta Stymne Göransson
Styrelseledamot
Mikael Vinje
Styrelseledamot
Johan Falk
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen och vår granskningsberättelse över den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den
dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Ernst & Young AB
Jennifer Rock-Baley
Auktoriserad revisor
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
REVISIONSBERÄTTELSE
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
125
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Asker Healthcare Group AB (publ), org nr 559184-9848
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Asker
Healthcare Group AB (publ) för år 2025 med undantag hållbarhetsrapporten på
sidorna 53–87. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
49–124 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 53-87.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-redovis-
ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har över-
lämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår
rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes
revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsent-
liga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning
och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som
framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Intäktsredovisning
Beskrivning av området
Intäkterna uppgick för år 2025 till 16 787 MSEK i koncernens resultaträkning. Som framgår av
not 2 och not 5 redovisas intäkter från försäljning av varor i samband med att kontrollen över
varan har övergått till kund. Bolaget har även intäkter från utrustning som kräver installation.
Utrustning och installation är distinkta prestationsåtaganden och intäktsredovisning sker vid
olika tidpunkter. I kundkontrakt med försäljning av både utrustning och installation där båda
prestationsåtagandena är distinkta, fördelas det totala transaktionspriset enligt deras relativa
fristående försäljningspriser.
Som framgår av not 2 och not 5 redovisas intäkter från försäljning av tjänster där bolaget
erhåller en ersättning för logistiktjänsten och bedömning görs i varje enskilt fall om bolaget
är huvudman eller ombud. Bolaget tillhandahåller även underhållsservice. En del kontrakt
faktureras i förskott och periodiseras över avtalsperioden medan andra kontrakt faktureras och
intäktsförs när underhåll genomförts.
Vi har bedömt redovisningen av intäkter som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen
baserat på att bolaget gör bedömningar genom tolkning av avtal och leveransvillkor samt upp-
skattningar vid mätning av förlopp mot ett fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande
för intäkter redovisade över tid, vilket i hög grad påverkar i vilken period intäktsredovisning sker.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat bolagets intäktsredovisnings-
processer. Vi har utfört analytisk granskning, genomgång
av avtal samt utfört stickprovskontroller av periodiseringar
i samband med årsbokslutet per 31 december 2025 mot
underliggande kundavtal och leveransvillkor. För intäkter från
utrustning som kräver installation har vi för ett urval utvärderat
och testat ledningens uppskattning av mätning av förlopp mot
ett fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande. Vi har
testat intäkter från försäljning av tjänster genom granskning
av avtal samt utfört stickprovskontroller av bolagets bedöm-
ning om man är huvudman eller ombud samt uppfyllande av
prestationsåtagande över tid. Vi har även granskat lämnade
upplysningar i årsredovisningen.
Värdering av rörelseförvärv
Beskrivning av området
Bolaget har under året genomfört 12 rörelseförvärv till en total köpeskilling om 2 486 MSEK
inklusive tilläggsköpeskilling om 209 MSEK. Som beskrivs i not 2 föreligger ett rörelseförvärv
när företaget erhåller bestämmande inflytande över rörelsen. En rörelse består av aktiviteter och
tillgångar som kan producera varor eller tjänster till kunder för att ge avkastning i den operativa
verksamheten. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Vid ett
förvärv av en rörelse värderas tillgångar och skulder till verkligt värde. Goodwill värderas initialt
till det belopp varmed den totala köpeskillingen, inkl identifierad villkorad tilläggsköpeskilling,
och innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade
tillgångar och övertagna skulder.
Fastställda verkliga värden för årets rörelseförvärv redovisas i not 30. Som beskrivs i not 4,
kräver fastställandet av verkliga värden på köpeskilling och de förvärvade nettotillgångarna be-
dömningar och uppskattningar. Givet väsentligheten av årets rörelseförvärv och att värderingen
till verkligt värde hänförligt till rörelseförvärv i stor utsträckning innefattar företagsledningens
bedömningar och antaganden har vi bedömt värdering av rörelseförvärv som ett särskilt betydel-
sefullt område i revisionen.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har i vår revision granskat förvärvsavtalen och tillträdes-
balansräkningen vid förvärvstidpunkten. Vi har utvärderat
företagsledningens process för upprättande av förvärvs-
analyser. Vi har granskat och utvärderat företagsledningens
bedömningar samt värdering av köpekilling inklusive tilläggs-
köpeskilling, identifierbara tillgångar och övertagna skulder
inklusive antaganden om bland annat diskonteringsränta,
framtida kassaflöden och livslängd på tillgångarna. Vi har
även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
REVISIONSBERÄTTELSE
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
126
Värdering av goodwill
Beskrivning av området
Per 31 december 2025 uppgår det totala värdet på goodwill till 6 369 MSEK vilket allokeras
till koncernens kassagenererade enheter. En prövning av nedskrivningsbehovet för goodwill
genomförs årligen eller oftare om det finns indikationer om nedskrivningsbehov. Återvinnings-
värdet fastställs baserat på nyttjandevärdet och beräknas utifrån det diskonterade nuvärdet
av framtida kassaflöden. För att beräkna återvinningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar
och bedömningar gällande prognoser för rörelsemarginal, långsiktig tillväxttakt och använd
diskonteringsränta.
Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper framgår av not 2, väsentliga
uppskattningar och bedömningar framgår av not 4 och upplysningar relaterade till goodwill och
nedskrivningstest lämnas i not 15. Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd
av den höga grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivningsprövningar har vi
bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genom-
förande av nedskrivningsprövningar. Vi har även granskat
hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identifierar
kassagenererade enheter. Med stöd av våra interna värde-
ringsspecialister har vi utvärderat de värderingsmetoder och
beräkningsmodeller som har använts. Vi har bedömt rimlighe-
ten i väsentliga antaganden samt granskat dessa genom att
upprätta känslighetsanalyser, utfört jämförelser mot historiskt
utfall och externa källor samt utfört jämförelseanalyser mot
andra jämförbara bolag. Slutligen har vi granskat de upplys-
ningar som lämnas i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och kon-
cernredovisningen och återfinns på sidorna 1–37, 53–87 och 129–134. Den andra
informationen består även av ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2025 som
vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-visningen omfat-
tar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-ningen
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är
vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo-
visningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande
bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovis-ning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an-svarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. An-tagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verk-ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att
utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig
felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i masko-
pi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande
av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har
betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i
den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimlig-
heten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen
och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören
använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredo-visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns
en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk-
samheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhets-
faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om
årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisions-bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock
kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan
fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i
årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om
årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transak-
tionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och
ändamåls enliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för
företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och
genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi
är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning
och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelse-
fulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i
den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta
yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra för-
hållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgär-
der som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa
områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla om-
rådena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller
andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrel-
sens och verkställande direktörens förvaltning av Asker Healthcare Group AB
(publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-
ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be-träffande bo-
lagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
REVISIONSBERÄTTELSE
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
127
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säker-
het bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bo-
lagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka
tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse
för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande
om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden Asker Healthcare Group AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
Asker Healthcare Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rap-
porten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsent-
ligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-ningsåtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kom-
mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som
utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra be-
styrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om ef-
fektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten
upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-
förordningen.
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Asker Healthcare
Group AB:s revisor av bolagsstämman den 4 mars 2025 och har varit bolagets
revisor sedan den 2 april 2019.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Jennifer Rock-Baley
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Asker Healthcare Group AB (publ),
org nr 559184-9848
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på
sidorna 38–47 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags-
styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap.
6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings¬lagen samt 7 kap. 31 § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Jennifer Rock-Baley
Auktoriserad revisor
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
128
Revisors granskningsberättelse över
Asker Healthcare Group AB:s hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Asker Healthcare Group AB, org.nr 559184-9848
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av
Asker Healthcare Group AB (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets-
rapporten ingår på sidorna 53–87 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning
att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS;
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad
hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten;
och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns över-
siktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och
återfinns på sidorna 1–52 och 88–133 med undantag för de sidor som hänvisas
till på sida 54 och sidorna 125-128. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information
och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det
vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är
vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbar-
hetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisnings-
lagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-
lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrap-
porten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval
av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR
19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder
för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet
med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer be-
gränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den
säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa
oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality
Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Asker Healthcare Group AB enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbar-
hetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk gransk-
ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var
inte begränsade till att:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön,
rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för
upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten;
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process
som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också
ingår;
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig
med kraven i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgär-
der avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Utföra substansgranskningsåtgärder på utvalda upplysningar i hållbarhetsrap-
porten; och
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta under-
lag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande
information och förstå hur dessa metoder tillämpades.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört
för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte
begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att genomföra förfrågningar för
att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex.
intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument);
• Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
• Utvärdera om den information som erhållits utifrån vår granskning av den pro-
cess som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av
processen på sida 60 i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men
var inte begränsade till att:
• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter
som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvaran-
de upplysningarna i hållbarhetsrapporten.
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgär-
der på taxonomiupplysningarna;
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används
i taxonomiupplysningarna;
• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med
kraven i EU:s taxonomiförordning; och
• Utföra substansgranskningsåtgärder för utvalda upplysningar i hållbarhetsrap-
porten avseende EU:s gröna taxonomi.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste
styrelsen och företagsledningen för Asker Healthcare Group AB förbereda
framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan
inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Asker Healthcare Group
AB. Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade
händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Jennifer Rock-Baley
Auktoriserad revisor
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
FINANSIELLA NYCKELTAL
Finansiella nyckeltal
2025
2024
2023
2022
Nettoomsättning
16 787
15 025
13 453
11 718
Nettoomsättning, jämförelseanpassad*
16 787
15 025
12 889
11 197
Nettoomsättning, jämförelseanpassad* (exkl covid 2022)
16 787
15 025
12 889
10 473
EBITA
1 390
1 207
839
875
EBITA-marginal,%
8,3%
8,0%
6,2%
7,5%
Justerad EBITA
1 594
1 362
1 090
840
Justerad EBITA-marginal, %
9,5%
9,1%
8,1%
7,5%
Justerad EBITA-marginal, %, jämförelseanpassad*
9,5%
9,1%
8,5%
8,0%
EBITDA justerat för leasing och jämförelsestörande poster
1 724
1 466
1 172
991
Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK
12 456
9 615
8 597
7 505
Avkastning sysselsatt kapital, %
8,1%
10,0%
6,7%
9,4%
Avkastning på justerat sysselsatt kapital, %
10,1%
13,6%
9,5%
14,1%
Nettoskuld, MSEK
3 896
3 091
2 507
2 569
Nettoskuld/EBITDA justerat för leasing- och jämförelsestörande poster, x
2,3
2,1
2,1
2,6
Nettoskuldsättningsgrad
0,6
0,9
0,8
0,9
Genomsnittligt rörelsekapital, MSEK
2 378
2 020
1 810
1 538
Avkastning rörelsekapital, R/RK, %
67,0%
67,4%
60,2%
61,0%
Medelantal heltidsanställda
3 712
3 276
2 366
1 877
Antalet anställda vid periodens slut
4 580
4 030
2 834
2 317
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK
1 328
1 227
1 052 976
Års- och hållbarhetsredovisning 2025129
* Från 1 januari 2024 nettoredovisas samtliga 3PL kundkontrakt, vilket påverkar jämförbarheten i rapporterade siffror, se not 35 för avstämning.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
DEFINITIONER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
130
Definitioner
EBITA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar. EBITA ger
en helhetsbild av vinst genererad av verksamheten och är ett mått som koncernen
betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenereringen
före avskrivningar på immateriella tillgångar.
EBITA-marginal, %
EBITA i förhållande till nettoomsättning. Nyckeltalet används för att mäta bola-
gets lönsamhetsgrad före av- och nedskrivningar av immateriella anläggnings-
tillgångar.
Jämförelsestörande poster
Förvärvs- och integrationskostnader, omvärderingar av villkorade tilläggsköpe-
skillingar, samt övriga engångsposter som bedöms vara av jämförelsestörande
karaktär. Jämförelsestörande poster justerar för påverkan av poster som inte
bedöms återspegla den underliggande verksamheten.
Justerad EBITA
EBITA exklusive jämförelsestörande poster. Nyckeltalet ökar jämförbarheten
av EBITA över tid då det justeras för påverkan av poster som betraktas vara
av ej återkommande karaktär och därför inte återspeglar den underliggande
verksamheten.
Justerad EBITA-marginal, %
Justerad EBITA i förhållande till nettoomsättning. Nyckeltalet används för att
mäta bolagets lönsamhetsgrad exklusive påverkan av förvärvs- och integrations-
kostnader samt andra jämförelsestörande poster.
EBITA-tillväxt
Förändring av EBITA mellan två perioder. Nyckeltalet används för att mäta bola-
gets resultattillväxt.
EBITDA justerat för leasing och jämförelsestörande poster
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på materiella och immateriella
tillgångar med avdrag för faktiska hyreskostnader hänförliga till leasingavtal och
jämförelsestörande poster. Måttet visar bolagets resultatgenerering före investe-
ringar i anläggningstillgångar som om alla leasingavtal redovisats som operativa
samt justerat för förvärvs- och integrationskostnader och andra jämförelsestö-
rande poster.
Sysselsatt kapital
Eget kapital och räntebärande skulder inklusive villkorade köpeskillingar och
skulder relaterade till kombinerade sälj- och köpoptioner. Sysselsatt kapital är
ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå
bolagets nettotillgångar som ska generera vinster.
Justerat sysselsatt kapital
Eget kapital och räntebärande skulder inklusive villkorade köpeskillingar och skul-
der relaterade till kombinerade sälj- och köpoptioner med avdrag för den goodwill
som uppstod vid nuvarande ägares förvärv av Askerkoncernen 2019. Måttet jus-
terar sysselsatt kapital med den goodwill som uppstått genom nuvarande ägares
uppköp för att bättre spegla den underliggande verksamhetens kapital.
Genomsnittligt sysselsatt/justerat sysselsatt kapital
Genomsnittlig sysselsatt/justerat sysselsatt kapital för de senaste fyra kvartalen.
Måttet ger en bild av sysselsatt/justerat sysselsatt kapital över tid och används
vid beräkning av avkastning på sysselsatt kapital.
Avkastning på sysselsatt /justerat sysselsatt kapital, %
Rörelseresultat (EBIT) rullande tolv månader i förhållande till genomsnittligt
sysselsatt /justerat sysselsatt kapital. Måttet är en indikation på koncernens
effektivitet i resursutnyttjande av kapital.
Nettoskuld
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut minskat med likvida
medel. Nyckeltalet används som ett komplement för att bedöma möjlighet till
utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens
möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden.
Nettoskuld/EBITDA justerat för leasing- och jämförelsestörande poster
Nettoskuld i förhållande till EBITDA med avdrag för faktiska hyreskostnader
hänförliga till leasingavtal och jämförelsestörande poster rullande tolv månader.
Nyckeltalet är en skuldkvot som visar hur många år det skulle ta att betala av
bolagets skuld, förutsatt att dess nettoskuld och EBITDA är konstanta och utan
hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och investeringar.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till totalt eget kapital. Måttet visar hur stor andel netto-
skuld utgör i relation till ägarnas investerade kapital.
Rörelsekapital
Summan av varulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder. Detta
mått visar det kapital som bolaget har för att kunna finansiera den löpande
verksamheten.
Genomsnittligt rörelsekapital
Summan av varulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder, ge-
nomsnittligt för senaste fyra kvartalen. Måttet ger en bild av rörelsekapitalet över
tid och används vid beräkning av avkastning på rörelsekapital.
Avkastning rörelsekapital (R/RK), %
Justerad EBITA rullande tolv månader i förhållande till genomsnittligt
rörelsekapital. Nyckeltalet används för att analysera lönsamhet och är ett mått
som premierar högt EBITA-resultat och lågt rörelsekapitalbehov.
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Summan av periodens kassaflöde från den löpande verksamheten. Kassaflödet
från den löpande verksamheten används i koncernen som ett nyckeltal över de
likvida medel som strömmar in och ut ur verksamheten.
Medelantal heltidsanställda
Beräknas som genomsnittligt antal medarbetare under året, med hänsyn tagen
till tjänstgöringsgrad. Måttet kan användas för att jämföra specifika nyckeltal i
relation till medeltal anställda.
Antal anställda vid periodens slut
Antalet anställda i koncernen vid utgången av året. Måttet används för att veta
hur många anställda koncernen har vid årets utgång.
Resultat per aktie
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till
genomsnittligt antal stamaktier. Resultat per aktie används för att fastställa
värdet på företagets utestående aktier.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAG I ASKER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
131
Asker verkar genom lokala dotterbolag
North:
Onemed täcker hela vårdens behov av medicinskt
förbrukningsmaterial och medicinteknisk utrustning, i
Sverige, Norge, Finland och Baltikum. Onemed erbjuder
också tjänster som är framtagna för att underlätta för
vårdpersonal att uppnå ett bättre vårdresultat och sänka
de totala kostnaderna.
Onemed Services är en fjärdepartsaktör inom logistik
för medicinteknisk utrustning och läkemedel. Företagets
huvudkund är Helse Sør-Øst som täcker 55 procent av
Norges befolkning.
Gymo är en norsk återförsäljare av medicin-
tekniska produkter, inredning och utrustning till
sjukhus, kommuner, vårdcentraler och B2B i den privata
hälso- och sjukvårdssektorn.
Scandivet är en totalleverantör av veterinär medicinsk
utrustning. Företaget erbjuder ett brett produktsortiment
till kunder i Sverige.
Instrumenta har levererat kirurgiska och diag nostiska
instrument och medicinteknisk utrustning till regionerna
i Sverige i mer än 30 år.
ITAK säljer ett brett sortiment av rörelsehjälpmedel,
personliga vårdprodukter och medicintekniska produkter
direkt till patienter och till vårdgivare via 22 servicecenter
över hela Estland och online.
Adcare är specialiserat på material och utrustning för be-
handling inom urologi, ultraljudsdiagnostik, laserbehandling
och regenerativ medicin. Baserat i Norge.
INNOVASJON OG KUNNSKAP
Dico är specialiserat på utrustning till operationssalar,
polikliniker och dagkirurgi och specialiserat medicinskt för-
brukningsmaterial samt hygienutrustning. Baserat i Norge.
Astomed är en ledande distributör av utrustning och pro-
dukter för skönhetskliniker i Sverige, Norge och Finland.
®
Vitri Medical är en ledande distributör av hjärtstartare och
sårvårdsprodukter till regionerna i Sverige.
Ascan tillhandahåller Aktiv Førsyning, en IT-lösning som
effektiviserar och förenklar processer för beställning, varu-
leveranser, tjänstehantering och lagerhantering i Norge.
Swemed tillhandahåller ett brett sortiment av inrednings-
detaljer, utrustning och medicinskt förbrukningsmaterial till
vården via sin webbshop.
Evercare Medical är ett produktbolag som utvecklar och
säljer cirka 2 000 medicinska förbrukningsprodukter under
de egna varumärkena Evercare, Selefa och Embra.
Iogen är en av de ledande distributörerna inom ögon kirurgi
i Finland. Bland kunderna finns offentliga och privata sjuk-
hus såväl som mindre ögonkliniker.
Funktionsverket utvecklar och säljer ett urval produkter
inom tidshantering, kommunikation och kognition bland
annat till skolor, hjälpmedelscentraler och offentlig verk-
samhet i Sverige.
West:
Bosman levererar medicinteknisk utrustning och erbjuder
support och stöd till människor med sår, diabetes och
urologiska problem i Nederländerna.
Medireva är en grupp specialiserade företag i
Nederländerna med en bred produkt- och tjänste-
portfölj som även omfattar expertis inom stomi, urologi
och rehab.
QRS specialiserar sig på medicinteknisk utrustning och för-
brukningsvaror för vårdpersonal. Företaget levererar direkt
till sjukhus, privat kliniker, ambulanstjänster och vårdinrätt-
ningar i Nederländerna.
Fysiosupplies erbjuder en rad olika produkter för fysio-
terapimottagningar och konsumenter i Nederländerna,
t.ex. förbrukningsvaror, tränings redskap, behandlings- och
mätinstrument.
Vegro säljer och hyr ut ett brett sortiment av rörelsehjälp-
medel och personlig hjälpmedelsutrustning till privat-
personer, vårdhem och hemtjänstleverantörer i Neder-
länderna via servicecenter, online och direkt till vårdgivare.
Onemed i Danmark tillhandahåller cirka 10 000 olika
produkter från ett stort antal leverantörer som täcker hela
vårdens behov av medicinskt förbrukningsmaterial och
medicinteknisk utrustning.
Zibocare är en dansk utvecklare och distributör av rehab-
produkter, framför allt inom tryckav lastande madrasser och
kuddar.
Pharma Dynamic är en nederländsk specialist inom handel
med medicintekniska produkter. Företaget erbjuder ett brett
sortiment av medicin teknisk utrustning.
Mobilex erbjuder kunder i hela Europa både egna och
andras varumärken inom rörelsehjälpmedel och personlig
hjälpmedelsutrustning.
Deforce Medical är en marknadsledande distributör av
medicinskt förbrukningsmaterial och medicinteknisk utrust-
ning till 7 000 kunder inom primärvården och äldrevården i
Belgien.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAG I ASKER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
132
West, fortsättning:
Dispo Medical är en leverantör och producent av medicinskt
förbrukningsmaterial till hälso- och sjukvården i Neder-
länderna, specialiserad på kirurgiska engångsinstrument.
Wheelchairs built for freedom
Wolturnus är en tillverkare och distributör av specialbyggda
rörelsehjälpmedel och tryckavlastande produkter. Baserat
i Danmark.
HSL Group är en ledande distributör och tjänsteleverantör
specialiserad på medicinteknisk utrustning och tillhörande
förbrukningsmaterial, underhållstjänster och reparationer
till sjukhus i Irland och Storbritannien. Även MDI Medical,
Fleetwood Healthcare, Orca Medical, HNC and Novus Med
ingår i HSL Group.
Mayumana Healthcare säljer utrustning inom urologi, gyne-
kologi, neurokirurgi och onkologi till sjukhus i Nederländerna.
Oudshoorn säljer medicintekniska produkter för ortopedi
och kirurgi till sjukhus och privata kliniker i Nederländerna.
Scan Modul distribuerar utrustning och lösningar för att
underlätta arbetsflöden på sjukhus, med särskild expertis
inom modulär förvaring för effektiv hantering inom sjuk-
huset. Baserade i Nederländerna.
Van Heek Medical är specialiserade på medicinskt förbruk-
ningsmaterial för diabetesvård, inkontinens och sårvård.
De säljer både produkter från andra tillverkare och egna
varumärken. Ingår i koncernen sedan februari 2026.
Central:
Heintel Gruppe säljer förbrukningsmaterial och lättare
medicinteknisk utrustning till sjukhus i Österrike med fokus
på kirurgi, intensivvård, interventionell radiologi, kardiologi
och gastroenterologi.
Gribi är en ledande leverantör av medicin teknisk utrustning
inom framför allt kirurgi, öron- näsa-hals, ortopedi och stomi
till sjukhus i Schweiz.
Evivamed Handelsgesellschaft tillhanda håller produkter
för diabetesvård till åter försäljare, apotek och grossister.
Baserat i Tyskland.
Diashop erbjuder diabetesprodukter till patienter genom
ett nätverk av 38 Diashop-butiker i Tyskland med postorder
och onlinebutiker som komplement.
Med4Trade är en B2B-distributör av medicinskt förbruk-
ningsmaterial och medicin teknisk utrustning. Baserat i
Tyskland.
Aichele Medico förser cirka 800 kunder inom den
schweiziska hälso- och sjukvårdssektorn med medicinskt
förbruknings material, i huvudsak nischprodukter till
operationssalar, neonatalvård, sterilisering, gynekologi
och urologi.
gesellschaft für medizintechnik
Vertrieb mbH
MeetB säljer ett komplett utbud av produkter och tjänster
till de tyska ambulans- och räddningstjänsterna via anbud
och direktförsäljning.
Praximedico är en specialiserad distributör av medicin-
tekniska produkter och mjukvara för att få finansiell ersätt-
ning till äldrevårdsegmentet i Schweiz.
Aspironix är en distributör av medicintekniska produkter
till sjukhus, apotek och allmänläkare med bas i Tjeckien.
CRS medical utför teknisk service av medicinteknisk
utrustning och är en specialistdistributör av produkter inom
kardiologi, neurologi och infusionsteknologi i Tyskland.
Hugo Technology erbjuder teknisk service inklusive
underhåll och reparationer till globala originaltillverkare av
medicinteknisk utrustning. Dotterbolag till CRS Medical
med bas i Storbritannien.
Hauser Medizintechnik i Österrike erbjuder distribution,
installation och underhåll av medicinteknisk utrustning som
exempelvis förflyttnings- och undersökningsbårar, samt
förbrukningsmaterial för hygienkontroll och anestesi.
Dartin är specialiserat på distribution och service av
medicinteknisk utrustning för neonatalvård till sjukhus samt
lyfthjälpmedel till äldreomsorgen i Tjeckien och Slovakien.
Finmed Group säljer medicinteknisk utrustning, inklusive
tjänster och tillhörande förbrukningsmaterial, till apotek,
sjukhus och andra vårdinrättningar i Frankrike—direkt, via
återförsäljare och online.
MS Labors säljer utrustning och förbrukningsmaterial för
patientnära tester (POCT) till läkarmottagningar och andra
primärvårdmottagningar i Österrike.
Innomedicus är en schweizisk nischdistributör specialise-
rad på utrustning och tjänster för precisionsdiagnostik och
minimalinvasiva ingrepp inom urologi.
Cardio Dépôt är en nischad distributör av medicinteknisk
ut rustning och förbrukningsmaterial inom kardiologi i
Frankrike.
GHC/MPF säljer medicinskt förbrukningsmaterial inom
inkontinens och urologi till hemsjukvårdssegmentet i
Tyskland. De säljer både produkter från andra tillverkare
och egna varumärken.
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården
Automatisk övervakning gör
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning
stöttar äldreboenden
Askers historia
Asker Healthcare Group har under de senaste åren förvärvat fler än 60 företag inom olika segment inom den europeiska
hälso-och sjukvårdssektorn. Vi har under denna tid gått från ett nordiskt fokus inom utvalda områden under ett varumärke
till att bli Asker Healthcare Group med en pan-europeisk verksamhet som inkluderar ett brett erbjudande av produkter och
tjänster och många olika ledande varumärken. Inom vår koncern har vi företag med över 100 års historia och vår samlade
erfarenhet av att vara en pålitlig samarbetspartner till vården uppgår till tusentals år.
Förvärv av
Bosman
Asker Healthcare Group
startar resan mot att bli den
ledande samarbetspartnern
till hälso- och sjukvården i
Europa. Förvärvet av Bosman
innebär ett första kliv utanför
Norden.
Förvärv av
Lensvelt
(del av Bosman)
Etablering av
Onemed Services
Förvärv av
Boeren Medical
Förvärv av
Diashop
Evivamed
Med4Trade
Fysiosupplies
Gymo
Iogen
Pharma Dynamic
Scandivet
Stöpler
(del av QRS)
Swemed
Zibocare
Förvärv av
Dispo Medical
Genimedical
(del av QRS)
Optiikka Juurinen
(del av Iogen)
Andre Surgical
(del av Heintel Gruppe)
Instrumenta
Adcare
Dico
Unimeda
(del av Aichele Medico)
Vitri Medical
Apotheekzorg Hulpmiddelen
(partnerskap med Bosman)
CRS medical
Eumedics
(del av Heintel Gruppe)
MC Europe (del av QRS)
Förvärv av
Medireva
Gribi AG Belp
Mobilex
Sterilean
(del av Onemed Danmark)
Deforce Medical
Adcuris
Aichele Medico
Heintel Gruppe
Förvärv av
Vegro
Praximedico
MeetB
Funktionsverket
Wolturnus
Aspironix
Hugo Technology
Kvinto
(del av Onemed Norge)
Summed
(del av Onemed Finland)
Opitek
(del av Onemed Danmark)
Hauser Medizintechnik
Kontrakt från Anklin
(del av Aichele Medico och Gribi)
Förvärv av
Megra Medical
(del av Onemed Finland)
Förvärv av
Astomed
Smedico
(del av Gribi)
Förvärv av
Mercurio
(del av Onemed Baltikum)
Ascan
QRS
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022 2024
2023
Flera företag slogs
samman för att
etablera en nordisk
koncern.
Asker noterades på
Nasdaq Stockholm.
Förvärv av
HSL Group
Mayumana Healthcare
MS Labors
ITAK
Scan Modul
Dartin
Finmed Group
HNC
(del av HSL)
Oudshoorn
Novus Med
(del av HSL)
Innomedicus
Cardio Dépôt
2025
Förvärv av
Van Heek Medical
GHC/MPF
2026
(del av Onemed Sverige)
Produktion: Asker Healthcare Group i samarbete med Addira.
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse
inklusive Hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
We are
health in
progress
Svärdvägen 3A
182 33 Danderyd
info@asker.com
+46 8 556 011 00
asker.com