Årsredovisning

2022

Upplev en säkrare

och öppnare värld

Mot en

lönsam och

hållbar framtid

För att säkerställa att vi når framgång och skapar värden på

lång sikt, har vi fortsatt att investera i produktutveckling,

ansöka om patent och lansera hundratals nya produkter och

lösningar. Dessutom har vi identifierat effektivitetsåtgärder

för vårt nästa strukturprogram samt gjort satsningar på

minskad energiförbrukning och förnybar energi.

Årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna

44–98 och 102.

Innehåll

Vilka vi är

Hur vi skapar värde

Hur vi arbetar

Vad vi erbjuder

Finansiella rapporter

Inledning ............................................................................................................... 1

Året i korthet

......................................................................................................2

Kommentar från vår VD

............................................................................. 4

Vilka vi är

............................................................................................................. 6

Världsledande inom accesslösningar .................................. 6

ASSA ABLOY i din vardag .......................................................... 8

Hur vi skapar värde ....................................................................... 10

Starka trender driver vår bransch ........................................ 10

Vår värdeskapande affärsmodell .........................................12

Strategisk översikt ......................................................................... 14

Strategiska aktiviteter 2022 .................................................. 14

Drivkrafter för tillväxt ............................................................... 16

Tillväxt genom kundrelevans ................................................ 20

Produktledarskap genom innovation ............................... 22

Kostnadseffektivitet i allt vi gör ........................................... 24

Utveckling genom våra medarbetare ............................... 26

Divisionsöversikt ........................................................................... 30

Opening Solutions EMEIA ...................................................... 32

Opening Solutions Americas ............................................... 34

Opening Solutions Asia Pacific ............................................ 36

Global Technologies ................................................................. 38

Entrance Systems ..................................................................... 40

Förvaltningsberättelse ................................................................ 44

Väsentliga risker och riskhantering ................................... 48

Bolagsstyrning ........................................................................... 51

Styrelse ..................................................................................... 56

Koncernledning ..................................................................... 58

Intern kontroll – finansiell rapportering ...................... 61

Finansiella rapporter .................................................................... 62

Noter ............................................................................................. 74

Fem år i sammandrag .............................................................. 99

Kommentarer till fem år i sammandrag ....................... 100

Nyckeltalsdefinitioner ......................................................... 101

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran ... 102

Revisionsberättelse ............................................................... 103

Aktieägarinformation ............................................................... 108

Investera i ASSA ABLOY ....................................................... 108

ASSA ABLOY-aktien ............................................................... 109

Information till aktieägare ................................................. 112

Finansiell kalender och kontaktuppgifter .................... 113

Vi är världsledande inom accesslösningar.

Vi är 52000 medarbetare i över 70 länder.

Vilka vi är

I en föränderlig värld utvecklar vi nya

produkter och lösningar som gör att

människor känner sig trygga och säkra

och kan uppleva en öppnare värld.

Hur vi skapar värde

Vi är en global koncern med en unik

decentraliserad affärsmodell och

finns på cirka 1000 platser, varav 179

produktionsanläggningar och 155 FoU-

anläggningar. Våra strategiska målsättningar

vägleder oss i den dagliga verksamheten.

Hur vi arbetar

Via våra fem divisioner erbjuder vi

ett komplett sortiment av innovativa

accesslösningar, inklusive mekaniska

och elektromekaniska lås, cylindrar,

nycklar, taggar, säkerhetsdörrar,

identifieringsprodukter och automatiska

entréer.

Vad vi erbjuder

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Året i korthet

OMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT (EBIT)

VINST PER AKTIE

1,2

Vinsten per aktie har omräknats med anledning av 2015 års

aktiesplit 3:1.

Exklusive jämförelsestörande poster.

SEK

22212019181716151413

Exklusive jämförelsestörande poster.

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

22212019181716151413

5 000

8 000

11 000

14 000

17 000

20 000

Omsättning, MSEK EBIT, MSEK

Omsättning Rörelseresultat (EBIT)

Förvärv under året

• Totalt slutfördes 21 förvärv, vilket bidrog till 2% för-

värvad nettotillväxt.

• Det amerikanska justitiedepartementet (DOJ) läm-

nade in ett klagomål i syfte att förhindra ASSA ABLOYs

föreslagna förvärv av Spectrum Brands HHI-division.

ASSA ABLOY och Spectrum Brands invänder starkt

mot den amerikanska myndighetens beskrivning av

den föreslagna transaktionen och kommer under

2023 i domstol kraftfullt bestrida detta försök att

stoppa transaktionen.

Investeringar i produktutveckling

• Vi fortsatte vårt arbete med produktutveckling och

spenderade 4834 MSEK (4% av vår försäljning) på FoU.

Dessa investeringar bidrog till lansering av över 450 nya

produkter och registrering av 140 nya patent under året.

Mycket god försäljnings-

utveckling

• Omsättningen ökade med 27% till 120793 MSEK

(95007), drivet av stark efterfrågan på våra viktigaste

marknader både i bostadssegmentet och det kom-

mersiella/institutionella segmentet.

• Rörelseresultatet ökade med 31% till 18532 MSEK

(14181) med en rörelsemarginal på 15,3% (14,9).

Hållbarhet

• Våra vetenskapligt baserade mål ratificerades, vilket

bekräftar vårt mål att sänka våra absoluta växthusgasut-

släpp i Scope 1 och 2 med 50% och våra absoluta utsläpp

i Scope 3 med 28% mellan 2019 och 2030.

• Under 2022 minskade våra absoluta utsläpp i Scope 1 och

2 med 6% och har därmed minskat med 20% sedan 2019.

• Vi fortsatte att implementera vårt hållbarhetsprogram

med mål för 2025, vilket resulterade i förbättrad hållbar-

hetsprestanda över hela koncernen.

Den organiska

försäljningen ökade

mycket kraftigt

med 12%, drivet

av god efterfrågan

på de flesta av våra

viktigaste markna-

der, inklusive stark

prisrealisering och

tillväxt tack vare

produktlanseringar.

Nyckeltal 2021 2022 Förändring

Omsättning, MSEK 95007 120793 27%

varav: Organisk tillväxt, % +11 +12

varav: Förvärvad nettotillväxt, % +2 +2

varav: Valutaeffekt, % -5 +13

Rörelseresultat (EBIT), MSEK

14181 18532 31%

Rörelsemarginal, %

14,9 15,3

Resultat före skatt (EBT), MSEK

13538 17521 29%

Operativt kassaflöde, MSEK 13265 15808 19%

Avkastning på sysselsatt kapital 15,2 16,9

Utdelning, SEK/aktie

4,20 4,80 14%

Exklusive jämförelsestörande poster.

Enligt styrelsens förslag.

Året i korthet

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Året i korthet

Skadefrekvens

2022 minskade skadefrekvensen med

0,5% exklusive förvärv, men ökade med 4%

inklusive förvärv. Vi fortsatte att arbeta

systematiskt genom hela organisationen,

särskilt i nyförvärvade bolag, med åtgärder

och medvetenhetskampanjer för att

minska skadefrekvensen.

Utsläpp av växthusgaser

Våra växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2

minskade med 6% tack vare effektivitets-

åtgärder och ökad användning av förnybar

energi. Utsläppen minskade med 20%

jämfört med referensåret 2019, och vi

siktar på att uppnå målet för 2025 om

minskade utsläpp i absoluta tal om 25%

jämfört med 2019.

Skadefrekvens Absolut koldioxidavtryck

MÅL 2022 JÄMFÖRT MED 2019 (REFERENSÅR)

–33% –25%

Mål och utfall

Vi har ambitiösa men nåbara finansiella och hållbarhetsrelaterade mål. De

finansiella målen har satts för att balansera tillväxten med en avkastnings-

nivå som kan generera stora värden. Under tioårsperioden före pandemin

Tillväxt

Omsättningen ökade med 27% under

2022, som ett resultat av mycket stark

organisk tillväxt tack vare god efterfrågan

på våra viktigaste marknader, en positiv

valutaeffekt och en förvärvad nettotillväxt

på 2%.

Rörelsemarginal

Den justerade rörelsemarginalen ökade

till 15,3 (14,9), trots att den operativa

hävstångseffekten påverkades negativt

av komponentbrist och betydligt högre

materialkostnader. Marginalen påverkades

negativt av vår förvärvsaktivitet med 30

baspunkter.

Årlig tillväxt som en kombina-

tion avorganisk och förvärvad

tillväxt

Rörelsemarginal

Exklusive jämförelsestörande poster.

Antal skador per miljoner arbetade timmar.

ÖVER EN KONJUNKTURCYKEL

10% 16–17%

MSEK

30 000

60 000

90 000

120 000

22212019181716151413

har vi haft en årlig tillväxt på över 9% och en justerad rörelsemarginal på

över 16%. Hållbarhetsmålen för 2025 är ett steg på vägen mot målet att

bli koldioxidneutrala senast 2050.

22212019

Skadefrekvens

100

200

300

22212019

1 000-tals ton

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Kommentar från vår VD

Ännu ett

starkt år

Under 2022 återhämtade sig efterfrågan till

nivåer före pandemin på de flesta av våra

viktigaste marknader, och vi kan redovisa en

mycket stark organisk försäljningstillväxt på

12%, vilket bidrog till en ökning av rörelsere-

sultatet med 31%. Trots en stark efterfrågan

fanns det utmaningar i den operativa miljön,

främst till följd av kraftiga störningar i leveran-

törskedjan och högt inflationstryck. Tack vare

vår decentraliserade affärsmodell och våra

starka operationella team lyckades vi hantera

dessa utmaningar. Vi fortsatte att investera i

framtiden och våra investeringar i produkt-

utveckling ökade med 23%. Dessutom förvär-

vade vi 21 bolag. Våra vetenskapligt baserade

mål ratificerades i enlighet med Parisavtalet,

och sedan 2019 har vi minskat våra absoluta

växthusgasutsläpp med 20%.

120793

MSEK

total omsättning

600 MSEK

i effektivitets-

besparingar genom

strukturprogram

18532

MSEK

rörelseresultat

Under 2022 ökade omsättningen kraftigt med 27% till

120793 MSEK, drivet av 12% organisk tillväxt, en positiv

valutaeffekt på 13% och en förvärvad nettotillväxt på 2%.

Den mycket starka organiska tillväxten drevs på av hög ef-

terfrågan på de flesta av våra viktigaste marknader, inklusive

prisrealisering på nästan 6% och tillväxt tack vare lansering

av över 450 nya produkter. I fyra av våra fem divisioner är

omsättningen nu högre än innan pandemin.

Förvärvsaktiviteten var hög och under året förvärvade vi

21 bolag med en sammanlagd årsomsättning på över 7 mil-

jarder SEK. Dessa bolag kommer att förstärka vårt produkt-

erbjudande och öka vår marknadstäckning, och vi är glada

över att de nu är en del av ASSA ABLOY-familjen. Förvärvet

av Spectrum Brands division Home and Hardware (HHI) har

försenats på grund av att det amerikanska justitiedeparte-

mentet (DOJ) i september meddelade att det har för avsikt

att försöka stoppa det föreslagna förvärvet. Transaktionen

kommer nu att avgöras i domstol och för att helt eliminera

alla konkurrensrättsliga invändningar från DOJ har vi gått

med på att avyttra stora delar av privatbostadsverksamhe-

ten i USA och Kanada till Fortune Brands, villkorat av om vi är

framgångsrika i vårt försvar gentemot DOJ i domstolen.

Den operativa miljön var tidvis mycket utmanande under

året, särskilt på grund av kraftiga störningar i leverantörsked-

jan, rekordhöga materialkostnader och tilltagande inflation.

För att hantera detta fattade vi tidigt proaktiva beslut och

vidtog åtgärder för att mildra effekterna. Där så var möjligt

ökade vi till exempel våra varulager och tog in fler fraktle-

verantörer för att säkerställa kapaciteten för sjötransporter.

Dessutom designade vi om ett antal produkter, vilket gjorde

att vi kunde köpa in elektroniska komponenter från fler

leverantörer. På så sätt säkerställde vi vår produktionskapaci-

tet och kunde därmed hålla våra löften till kunderna i största

möjliga utsträckning.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Kommentar från vår VD

ökade totalt med 15%, vilket bekräftar att våra satsningar på

produktutveckling ger resultat.

Om vi ska behålla vår branschledande ställning måste vi

vara kostnadsmässigt konkurrenskraftiga, och i början av

2023 kommer vi att lansera vårt nionde strukturprogram. Vi

har fortsatt att implementera Lean-aktiviteter i vår decentrali-

serade verksamhet och investerat ytterligare i automatisering

och Industri 4.0. I division Americas har vi till exempel fasat

in närmare 80 robotar och automatiseringssystem under

året. Tack vare dessa åtgärder kommer vår verksamhet även i

fortsättningen att vara en av de mest effektiva i branschen.

Alla framsteg vi gör skulle inte vara möjliga utan våra fantas-

tiska medarbetare. Vi fortsätter att investera i våra medarbe-

tare genom att erbjuda utbildning och bygga vidare på vår

gemensamma kultur. Det innebär att vi även i fortsättningen

kommer att vara en attraktiv arbetsgivare som kan attrahera

de bästa kandidaterna.

De åtgärder vi har vidtagit har ökat vår organiska tillväxt,

och de senaste fem åren har vi haft en genomsnittlig årlig

tillväxt på över 5%.

Hållbar utveckling skapar möjligheter

och gör oss starkare

En annan investering i framtiden är vårt hållbarhetsarbete,

både inom produktutveckling och i vår verksamhet. Vi ser en

ökad efterfrågan på miljöcertifierade accesslösningar och

hållbara specifikationer inom EMEIA har ökat med nästan

20% under 2022. Vi tror att denna positiva trend kommer att

fortsätta eftersom fler fastighetsägare väljer att miljöcerti-

fiera sina byggnader.

Hållbarhet är också en drivkraft för en effektivare verksam-

het. Vi arbetade med energieffektiva åtgärder långt innan

elpriserna sköt i höjden. Det har delvis hjälpt oss att lindra

effekterna av de höga energikostnaderna under 2022. Vår

energiförbrukning har faktiskt minskat med 5,5% trots att

produktionsvolymerna har ökat avsevärt. Dessutom satsar

vi på mer förnybar energi, vilket minskar vår exponering mot

den traditionella energimarknaden.

Vårt hållbarhetsprogram för 2025 fortsatte att utvecklas

positivt under 2022. Vi är på god väg att avsevärt minska

våra absoluta utsläpp enligt hållbarhetsmålen för 2025.

Vårt vetenskapligt baserade mål att minska våra absoluta

växthusgasutsläpp med 50% mellan 2019 och 2030 ratifice-

rades, inklusive målet att minska utsläppen i Scope 3 med

28%. Dessa mål är väldigt ambitiösa, men vi har en konkret

åtgärdsplan som ska hjälpa oss att nå dem. Därmed kommer

vi också att minska våra risker och öka vår konkurrenskraft

ytterligare.

En framtid fylld av möjligheter

De senaste åren har präglats av exceptionella händelser

som har fått stora konsekvenser i samhället. Trots detta

har vi visat att vi är en stark och solid organisation med en

beprövad strategi. Även om det operativa klimatet är osä-

kert på kort sikt, verkar vi i en bransch med underliggande

marknadstrender som ökar efterfrågan på våra produkter

och lösningar. ASSA ABLOY har unika möjligheter att förbli

världsledande inom accesslösningar. Med våra satsningar

på utveckling av produkter, verksamhet, medarbetare och

organisation är vi mycket väl rustade att utnyttja alla möjlig-

heter på våra marknader.

Tack för ert förtroende för ASSA ABLOY!

Stockholm den 1 mars 2023

Nico Delvaux

VD och koncernchef

Mot denna bakgrund får en operativ hävstångseffekt på

20% anses som en stark prestation och är också den främsta

orsaken till att rörelsemarginalen ökade med 40 baspunkter

till 15,3% och rörelseresultatet med 31% till 18532 MSEK

(14181) under 2022.

Divisionernas utveckling

Efterfrågan var mycket hög på den amerikanska marknaden,

vilket i kombination med starkt operativt genomförande

bidrog till en organisk försäljningstillväxt på 17% i division

Americas. Såväl bostadssegmentet som det kommersiella/

institutionella segmentet uppvisade goda resultat. Med

anledning av de högre materialkostnaderna har vi infört

prisökningar, vilket resulterade i en ännu bättre marginal än

förra året.

Även Entrance Systems hade en mycket stark utveckling

på den amerikanska marknaden, framför allt inom Resi-

dential, och växte organiskt med hela 17%. Prisjusteringar

genomfördes för att kompensera för de höga material-

kostnaderna, och detta hjälpte oss dessutom att uppnå en

rekordhög marginal för divisionen.

Global Technologies fortsatte att återhämta sig och den

organiska försäljningen ökade med 15%. Volymerna inom

Hospitality låg kvar på en lägre nivå än före pandemin, men

återhämtade sig avsevärt under året. Global Technologies

påverkades av bristen på komponenter, särskilt vad gäller

halvledare, vilket resulterade i längre leveranstider. Genom

att designa om HID-läsare och -styrenheter lyckades vi till

stor del minska leveransförseningarna under årets andra

hälft.

Trots geopolitisk osäkerhet och ekonomisk nedgång i vissa

delar av Centraleuropa under det andra halvåret 2022, var

försäljningsutvecklingen stark i division EMEIA med en orga-

nisk tillväxt på 5%. Denna utveckling drevs på av Skandina-

vien och tillväxtländerna. Energikostnaderna var rekordhöga

i Europa, men tack vare prisjusteringar och initiativ för ökad

energieffektivitet kunde vi hantera utmaningarna och öka

marginalen med 40 baspunkter till 14,6% sett till hela året.

I division Asia Pacific minskade försäljningen med 5% till

följd av den mycket svaga fastighetsmarknaden i Kina och

covid-19-relaterade nedstängningar under hela året. Alla

övriga marknader i Asia Pacific uppvisade emellertid stark till

mycket stark försäljningsutveckling. Den lägre försäljningen i

Kina påverkade marginalen, som minskade till 1,2% (5,7%).

Investeringar i framtiden

Trots pandemi, rekordhöga materialkostnader och operativa

utmaningar i vår leverantörskedja, fortsatte vi att investera för

att säkerställa att vi når framgång och skapar värden på lång

sikt. Vår övergripande strategi förklaras närmare på sidorna

14–27.

Några betydande framsteg under året var lansering av

över 450 nya produkter och registrering av 140 patent. De

nya produkterna spänner över samtliga produktområden,

med ett särskilt fokus på elektromekaniska produkter och

mobila identiteter. Under 2022 utfärdade vi till exempel lika

många mobila identiteter som under de senaste 10 åren. Vi

är branschledande inom mobila accesslösningar, där vi sam-

arbetar med världens främsta aktörer. Ett annat tillväxtom-

råde är utvecklingen av fler uppkopplade produkter, vilket

möjliggör en ökning av prenumerationstjänster/återkom-

mande intäkter. Cirka 5% av vår försäljning är nu prenume-

rationsbaserad, och denna kategori ökade med 20% under

2022. Dessutom fortsatte digitala dörrlås för bostadsmark-

naden att öka kraftigt, och vi är övertygade om att de flesta

hushåll kommer att ha digitala dörrlås i framtiden. Vår

valutajusterade försäljning av elektromekaniska produkter

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Världsledande inom accesslösningar

ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar. Vi hjälper dagligen miljarder

människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer som möjliggör

trygga, säkra och bekväma accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser.

Accesslösningar för alla behov

Vi erbjuder ett komplett sortiment av accesslösningar med marknadsledande positioner inom

områden som mekaniska och elektromekaniska lås, accesskontroll, identifieringsteknologi,

entréautomatik, säkerhetsdörrar, hotellsäkerhet och mobila accesslösningar. Våra produkter och

tjänster levereras både enskilt och tillsammans som kompletta accesslösningar.

Starka varumärken

Våra varumärken spelar en viktig roll när det gäller att skapa förtroende,

lojalitet och differentiering. ASSA ABLOY är vårt koncernvarumärke och

främsta varumärke för kommersiella dörrar och automatiska entrélösningar,

Yale täcker bostadsmarknaden och HID omfattar identifierings- och acces-

system. För att nå ut till alla våra målgrupper har vi dessutom associerade

och fristående varumärken, vilket innebär att koncernen sammanlagt utgörs

av cirka 190 varumärken världen över.

Regionala divisioner

Globala divisioner

Opening Solutions

EMEIA

Global Technologies

Opening Solutions

Americas

Entrance Systems

Opening Solutions

Asia Pacific

En decentraliserad organisation

Vi är en global koncern med en unik decentraliserad affärsmodell som möjliggör snabba leveranser och svar på kundernas

efterfrågan. Våra olika affärsenheter är väl insatta i lokala standarder och optimerar resurser och produkter efter lokala

förutsättningar och behov.

De regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, cylindrar och säkerhets-

dörrar anpassade för den lokala marknadens normer och säkerhetskrav. De globala divisionerna tillverkar och säljer accesslös-

ningar, identifieringsprodukter och entréautomatik på den globala marknaden. Läs mer på sidorna 30–41.

Koncernvarumärke

Huvudvarumärken

Vilka vi är

Service

Lösningar

Entréautomatik

Öppningar

Identifiering

Huvudnyckelsystem

Accesskontroll

Autentisering

Data och analyser

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

34%

Europa

Omsättning

Asien

Omsättning

Afrika

Omsättning

Oceanien

Omsättning

50%

Nordamerika

Omsättning

Sydamerika

Omsättning

Global koncern med unik lokal närvaro

Elektromekanik växer

Koncernen ser en snabbt växande efterfrågan på

elektromekaniska produkter och lösningar. Sedan

2012 har dessa ökat sin andel av koncernens försälj-

ning från 22% till 30%. De mekaniska produkterna

fortsätter att växa, men de elektromekaniska växer

väsentligt snabbare.

Omsättning per produktgrupp Kundfördelning Nybyggnation/Eftermarknad

Tillsammans skapar vi access

52000

anställda

av våra anställda

arbetar med forskning

och utveckling

9500

patent

>70

länder

 Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 22%

Entréautomatik, 32%

Elektromekaniska och

elektroniska lås, 30%

Säkerhetsdörrar och

beslag, 17%

 Kommersiella

byggnader, 75%

Bostäder, 25%

Commercial, 75%

Residential, 25%

New construction, 33%

Aftermarket, 67%

 Nybyggnation, 33%

Eftermarknad, 67%

Världsledande inom accesslösningar | Vilka vi är

•• Nationella anläggningar och större fabriker

Totalt finns vi på cirka 1000 platser, varav 155 FoU-anläggningar och 179 produktionsanläggningar

Övriga utgörs av distributionscenter och kontor. ASSA ABLOY har verksamhet i över 70 länder.

Produktionsanläggningar större än 1000m

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

ASSA ABLOY i din vardag

Vi är en del av vardagen för människor över hela världen! Vi tillhandahåller lösningar från skalskydd till

invändig säkerhet. Du hittar ASSA ABLOYs produkter och lösningar i hemmet, på jobbet, i skolan och när

du handlar eller reser. Vissa produkter är synliga, som nycklar, lås och dörrar, medan andra är inbyggda i

lösningar som e-pass och identitetslösningar.

Företag

Automatiska skjutdörrar är särskilt lämpade för

entréer och inomhuspartier med stort flöde av

människor. Med automatiska skjutdörrar kan man gå in i

en byggnad utan att behöva öppna några dörrar manuellt.

Inuti byggnaden finns det mekaniska och elektro-

mekaniska nyckelsystem samt mjukvaror och

lösningar för accesskontroll. Det finns också system och

lösningar för säkert utfärdande och hantering av

identiteter med specifika säkerhetskrav, till exempel

ID-kort för personal. Med positioneringslösningar kan man

på ett säkert och digitalt sätt vidta åtgärder för social

distansering, arbetsplatsoptimering och kontaktspårning

för att värna om medarbetarnas hälsa genom lokalisering,

information och isolering.

ASSA ABLOY har ett komplett erbjudande för

service, underhåll och uppgradering av automa-

tiska entréer och dockningsstationer som bidrar till en

smidigare kundupplevelse.

Pollare och andra säkerhetsspärrar skyddar

fotgängare från motorfordon. De finns i fasta,

flyttbara och infällbara modeller och kan integreras i

säkerhets- och larmsystem.

Mobila nycklar och system för fysisk accesskontroll,

inklusive läsare och styrenheter, används för att

hantera åtkomst i byggnaden.

Elektromekaniska lås och annan hårdvara, som

exempelvis säkerhetsklassade dörrar, karmar och

leveransskåp, arbetar tillsammans med accessystem,

inklusive läsare och styrenheter, för att hantera åtkomst

och paketleveranser.

Företag

Hotell/butik

Flerfamiljshus

Vilka vi är | ASSA ABLOY i din vardag

Flerfamiljshus

Vi tillhandahåller kompletta lösningar för fler-

familjshus, alltifrån mekaniska lås till avancerade,

skräddarsydda accessystem. Digitala dörrlås öppnas enkelt

med en kod eller mobilapp. Appen möjliggör fjärrstyrning

av låset för att släppa in besökare eller låsa upp dörren för

service och leveranser direkt in i hemmet.

Högsäkerhetsstaket och grindar hindrar obehöriga

från att ta sig in i lokalerna.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Hotell/butik

Vi tillhandahåller kompletta accesslösningar för

butikslokaler och hotell. Vårt erbjudande för

hotellbranschen omfattar mobila accesslösningar,

accessystem, lösningar för personalsäkerhet, kassaskåp

för hotellrum och energistyrningssystem.

Med Mobile Access kan hotellgäster boka rum

direkt via en smart mobiltelefon. Genom säker

Seos-teknologi skickas sedan en digital nyckel till gästens

mobiltelefon, så att gästen kan gå direkt till rummet och

låsa upp dörren utan att behöva köa i receptionen.

Lösningen är kopplad till hotellets boknings- och

säkerhetssystem och den digitala nyckeln raderas

automatiskt vid utcheckning.

Utsida

Insida

DörrstängareLeveransskåp

Gångjärn Lameller

Knappsatser,

tryckknappar,

nyckelomkopplare,

tryckstänger

Elektriska

slutbleck

Panikbeslag

Sparkplåtar

Dörrautomatik

Golvdörr-

stängare

Trådlösa lås

Skåplås

Beslag för

glasdörrar

Nätaggregat

Mekaniska och

elektromekaniska

lås och nycklar

Ståldörrar och

-karmar

Karuselldörrar skapar rymliga och välkomnande

entréer och är idealiska för klimatkontroll. De har

avancerad sensorteknik som säkerställer dörrens

funktioner och styr smidigt ett säkert flöde av människor,

samtidigt som de separerar inomhus- och utomhusklimat.

Dessutom kompletteras de med sidodörrar för ökad

tillgänglighet och snabbare utrymning.

Garageportar, galler och grindar är säkra och enkla

att ansluta till byggnadens accessystem.

ASSA ABLOY i din vardag | Vilka vi är

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Hur vi skapar

värde

Starka trender driver

vår bransch

Inom säkerhetsbranschen finns det starka underlig-

gande trender som driver tillväxten och efterfrågan på

våra produkter. Behovet av trygghet och säkerhet är

ett av de mest grundläggande behoven. Bekväma och

säkra accesslösningar i kombination med ett ökat fokus

på byggnaders energieffektivitet kommer att driva den

lönsamma tillväxten inom vår bransch under en över-

skådlig framtid.

Marknadsöversikt

Den globala branschen för accesslösningar är under

ständig utveckling och värderas för närvarande till över

100 miljarder USD årligen. Tillväxten inom branschen har

traditionellt sett varit stabil, tack vare utveckling av säkra

och innovativa accesslösningar med fokus på bekvämlig-

het och förbättrad hållbarhetsprestanda i byggnader.

Över tid har lokala standarder skapats, vilket har drivits

på av lokala förutsättningar. På grund av detta är mark-

naden för accesslösningar fragmenterad, i synnerhet på

tillväxtmarknaderna. ASSA ABLOY säkrar byggnader från

yttre områdesskydd till skalskydd och invändig säkerhet.

Vi är världens största leverantör av accesslösningar,

men på grund av marknadsfragmentering är vår globala

marknadsandel fortfarande liten, vilket innebär att vi har

stor tillväxtpotential.

Tillväxttrender

Det finns en mängd gynnsamma trender som ökar

efterfrågan på accesslösningar, bland annat när det gäller

att uppfylla våra mest grundläggande behov av trygghet

och säkerhet. Övergången till digitala lösningar innebär

att vi kan erbjuda kunderna ännu smidigare lösningar

samt utöka vårt servicebaserade erbjudande. Dessutom

ökar efterfrågan på mer hållbara och motståndskraftiga

produkter till följd av den starka tillväxten inom hållbara

byggnader och stadsmiljöer runt om i världen.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Behov av trygghet och säkerhet

Behovet av trygghet och säkerhet är grundläggande. I en

värld präglad av osäkerhet ökar behovet av säkra, bekväma

och effektiva accesslösningar – både i hemmet och övriga

segment. Tillväxten stärks ytterligare av efterfrågan på

smidiga och tidsbesparande accesslösningar.

Människors rörlighet och demografiska förändringar

Ökad rörlighet och förändrade demografiska strukturer

leder till en allt större efterfrågan på byggnader och access-

lösningar. Urbanisering sker runtom i världen och utveck-

lingen är särskilt tydlig på tillväxtmarknaderna, där ett ökat

behov av bostäder, arbetsplatser och kommersiella bygg-

nader driver på efterfrågan på accesslösningar. FN räknar till

exempel med att stadsbefolkningen kommer att öka med

2,5 miljarder fram till år 2050. Detta leder till en ökad efter-

frågan på accesslösningar. Samtidigt börjar vi se en tendens

till utflyttning från städerna i vissa utvecklade länder, som

en följd av pandemin. Det skapar ett behov av nya bostäder

och kommersiella byggnader även i landsbygdsområden.

Andra demografiska trender som driver på efterfrågan på

våra produkter och lösningar är en åldrande befolkning, mig-

ration, nästa generations intåg på bostadsmarknaden och

övergången till smartare städer.

Digitalisering och nya teknologier

Den snabba utvecklingen av digitala lösningar fortsätter i

alla delar av samhället och skapar efterfrågan på ny digital

teknik, inklusive accesslösningar. Det möjliggör utveckling

av nya, säkra och smidiga accesslösningar. Vi ser att pro-

duktmixen fortsätter utvecklas mot fler elektromekaniska

produkter, vilket medför många nya affärsmöjligheter samti-

digt som det ger återkommande intäkter. Vi ser också att det

utvecklas nya affärsmodeller, som exempelvis delningseko-

nomi, XaaS (Everything as a Service) och ekosystem, vilket

skapar ökade möjligheter för våra produkter.

Hållbarhet

I takt med en växande oro för miljön, vill allt fler kunder ha

hållbara produkter och lösningar. Det leder till en ökad efter-

frågan på hållbara byggnader och accessystem. Nu räknar

man till exempel med att cirka 50% av alla nya kommersiella

byggnader är miljöcertifierade. Detta kräver en ökad trans-

parens vad gäller produkternas miljöpåverkan, hållbar pro-

duktion och bra arbetsmiljö. Dessutom införs allt fler regler

beträffande energisnåla byggnader och accesslösningar.

Lokala bestämmelser

ASSA ABLOY är en av få globala leverantörer av accesslös-

ningar som kan möta ständigt skiftande regler, standarder

och krav på de lokala marknaderna. Det skapar goda kund-

relationer, ökad marknadsefterfrågan och ökad komplexitet

inom branschen.

Med våra lokala organisationer och vår goda lokalkänne-

dom kan vi vara flexibla och satsa aktivt på marknader där

vi ser ökad rörlighet och demografiska förändringar.

Vår starka FoU-organisation gör att vi ligger långt fram i

utvecklingen av nya lösningar som uppfyller de föränder-

liga behoven av trygga och säkra accesslösningar. Andelen

elektromekaniska produkter som vi säljer har ökat från

22% till 30% de senaste tio åren. För att kunna dra nytta

av nya affärsmodeller investerar vi i strategiska produkter

och lösningar samt ingår partnerskap med särskilt fokus på

dessa nya affärsmodeller.

Vi utvecklar produkter som hjälper kunderna att minska

sin miljöpåverkan och erbjuder miljövarudeklarationer.

Miljövarudeklarationerna gör våra produkter mer attrak-

tiva, eftersom de hjälper kunderna att få högre poäng i

miljöcertifieringar. Vi ser att vårt arbete med miljövarude-

klarationer ger resultat, speciellt i Europa där efterfrågan

på hållbara specifikationer har ökat med över 200% sedan

2019.

Vi har en stark lokal närvaro med tillverkning och mon-

tering på både mogna marknader och tillväxtmarknader.

Verksamhet i över 70 länder möjliggör snabba leveranser

och svar på lokala kundförfrågningar.

ASSA ABLOY tillhandahåller toppmoderna pro-

dukter och tjänster relaterade till dörröppningar,

entréautomatik och säker identifiering med fokus

på kundernas trygghet och säkerhet.

ASSA ABLOYs svar:Trender

Marknadstrender | Hur vi skapar värde

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Vi hjälper dagligen miljarder människor att uppleva en öppnare

värld genom innovationer som möjliggör trygga, säkra och bekväma

accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser. Genom att

ansvarsfullt använda kapital, naturresurser och våra medarbetares

kompetens skapar vi hållbart värde för våra aktieägare och övriga

intressenter. Tillsammans skapar vi värde!

Vi hjälper människor att känna sig trygga,

säkra och uppleva en öppnare värld

Hur vi skapar värde | Vår värdeskapande affärsmodell

Hur vi arbetar

52000

medarbetare i över 70

länder. Vi är globala och

unikt lokala

3300

medarbetare som arbetar

med forskning och

utveckling av våra hållbara

innovationer

190

starka varumärken och

en diversifierad produkt-

portfölj

9500

patent

179

effektiva produktions- och

monteringsanläggningar

~50 000

leverantörer av direktma-

terial och indirekta tjänster.

Vi har strategiska och kost-

nadseffektiva leverantörer

86 mdr SEK

i eget kapital

Våra resurser

Tillsammans vägleds vi av våra värderingar och förhållningssätt

Handlingskraft

Vi litar på varandra

Integritet

Vi står upp för vad

som är rätt

Innovation

Vi vågar förändra

Vi är en global koncern med en unik decent-

raliserad affärsmodell och finns på cirka 1 000

platser, varav 179 produktionsanläggningar

Vi använder en flervarumärkesstrategi för att

utnyttja våra globala och lokala styrkor och nå ut

till olika marknads- och kundsegment samt hitta

nya vägar in på marknaden. Att förvärva relevanta

bolag för att fortsätta växa är en viktig del av vår

strategi.

Hållbarhet

10%

tillväxt/konjunkturcykel

• Tillväxt genom kund-

relevans

• Produktledarskap

genom innovation

• Kostnadseffektivitet i

allt vi gör

• Utveckling genom våra

medarbetare

• Fortsätta med fram-

gångsrika förvärv

• Växa på tillväxtmark-

nader

• Öka försäljningen inom

service

• Aktivt uppgradera den

installerade basen

• Generera mer återkom-

mande intäkter

Finansiella

mål

Strategiska

målsättningar

Strategiska

aktiviteter

16–17 %

EBIT/konjunkturcykel

Hållbarhet är en del av allt vi gör genom hela ASSA ABLOYs värdekedja.

Produktionsanläggningar större än 1000m

Koncernens strategiska inriktning är att leda

trenden mot världens mest innovativa och väl-

designade accesslösningar.

Vi arbetar lokalt med våra strategiska målsätt-

ningar och aktiviteter, vilket gör det möjligt för

divisionerna att fatta självständiga beslut så att

vi håller oss nära kunderna.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Vår värdeskapande affärsmodell | Hur vi skapar värde

Elektromekaniska produkter

30%

Säkerhetsdörrar och beslag

17%

Entréautomatik

32%

Mekaniska lås

22%

öppnare

värld

Värdeskapande för intressenter 2022

Vårt mål är att erbjuda säkerhet, trygghet och bekvämlighet. Vi erbjuder ett komplett sortiment

av unika och innovativa accesslösningar.

Vårt erbjudande

Ägare och investerare

• Utdelning och värdeökning

4,7 mdr SEK

betalad utdelning

Medarbetare

• Professionell utveckling

• Säker och stabil arbetsplats

• Inkluderande arbetsplats med lika

möjligheter

33,8 mdr SEK

i löner och andra ersättningar

Kunder

• Ökad säkerhet och konkurrens-

kraft för våra kunder

• Hållbara produkter med miljö-

varudeklarationer

>450

nya produkter lanserade

Leverantörer och partners

• Teknisk utveckling

• Stabil partner

~59 mdr SEK

i leverantörsbetalningar

Samhälle

• Ökad säkerhet och trygghet

• Minskad miljöpåverkan

• Skatter och sociala avgifter

4,2 mdr SEK

i inkomstskatt

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

ASSA ABLOYs ”strategihus” är vårt gemensamma strategiska ramverk. Det innehåller

samtliga hörnstenar i vår strategi och ger vägledning och stöd till alla våra medarbetare.

Vårt strategiska ramverk

Vision

Handlingskraft

Vi litar på varandra

Innovation

Vi vågar förändra

Integritet

Vi står upp för vad

som är rätt

Att vara en världsledande leverantör av innovativa

accesslösningar som hjälper människor att känna sig

trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld

Skapa hållbart

aktieägarvärde

Skapa mervärde för våra

kunder, samarbetspart-

ners och slutanvändare

Vara en världsledande

organisation där med-

arbetare lyckas

Bedriva verksam heten

på ett etiskt och

hållbart sätt

10%

tillväxt/konjunkturcykel

• Tillväxt genom kundrelevans

• Produktledarskap genom

innovation

• Kostnadseffektivitet i allt vi gör

• Utveckling genom våra

medarbetare

• Fortsätta med framgångsrika

förvärv

• Växa på tillväxtmarknader

• Öka försäljningen inom service

• Aktivt uppgradera den instal-

lerade basen

• Generera mer återkommande

intäkter

Hållbarhet

Finansiella mål Strategiska

målsättningar

Strategiska

aktiviteter

Värderingar och förhållningssätt

16 – 17%

EBIT/konjunkturcykel

Mission

Hur vi

arbetar

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Strategisk översikt | Hur vi arbetar

Vision och mission

Vår vision vägleder oss och beskriver vad vi vill åstadkomma

som organisation. Det är att vara en världsledande leverantör

av innovativa accesslösningar som hjälper människor att

känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare

värld.

Vår mission beskriver vår roll som företag, varför vi finns

och hur vi vill agera gentemot våra viktigaste intressenter.

Finansiella mål

Våra finansiella mål är vad vi vill åstadkomma finansiellt

över en konjunkturcykel. Vårt mål om en försäljningstillväxt

på 10% per år bygger på 5% organisk tillväxt och 5% tillväxt

genom förvärv.

Strategiska målsättningar

Våra strategiska målsättningar är hörnstenarna i vår strategi

som vägleder oss i allt vi gör. De beskrivs närmare på sidorna

20–27.

Strategiska aktiviteter

Våra strategiska aktiviteter är gemensamma för alla divisioner

för att möjliggöra ökad tillväxt.

Drivkrafter för tillväxt är viktiga prioriteringar i våra divi-

sioner för en fortsatt ökad tillväxt, medan förutsättningar

för tillväxt utgörs av åtgärder och resurser som stödjer och

finansierar dessa drivkrafter. Detta beskrivs mer detaljerat på

sidorna 16–17.

Hållbar utveckling

För oss är hållbar utveckling en ständigt pågående förbätt-

ringsprocess som bygger på öppenhet och integritet. Det

är en del av allt vi gör. Som branschledare är det också vårt

ansvar att göra vad vi kan för att motverka klimatföränd-

ringar och säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet.

Vårt åtagande att uppfylla vetenskapligt baserade mål visar

att vi vill stärka vår konkurrenskraft ytterligare med hållbara

produkter, lösningar och processer.

Kundernas efterfrågan på mer hållbara produkter drivs av

den starka tillväxten inom hållbara byggnader och stadsmil-

jöer runt om i världen. För att fortsätta öka den organiska

tillväxten genom kundrelevans är det viktigt att vi hjälper

kunderna uppfylla sina hållbarhetsmål.

Värderingar och förhållningssätt

Våra grundläggande värderingar är: handlingskraft, innova-

tion och integritet. De sätter ramarna för hur vi uppträder

mot varandra och våra intressenter. Med våra värderingar

vill vi klargöra vad vår organisation står för. Värderingarna

skapar en känsla av trygghet, tillit, gemenskap och samar-

bete. De inspirerar och vägleder oss i våra dagliga beslut,

vilket skapar möjligheter för alla medarbetare att växa och

utvecklas. Detta definieras i ”Together we” – ett koncern-

övergripande initiativ som syftar till att stärka vår gemen-

samma kultur.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Hur vi arbetar | Strategiska aktiviteter

Våra strategiska aktiviteter för ökad tillväxt är gemen-

samma för alla divisioner. Drivkrafter för tillväxt är

viktiga prioriteringar i våra divisioner för en fortsatt

ökad tillväxt, medan förutsättningar för tillväxt utgörs

av åtgärder och resurser som stödjer dessa drivkrafter.

Strategiska aktiviteter

för ökad tillväxt

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Strategiska aktiviteter | Hur vi arbetar

Drivkrafter för tillväxt

Fortsätta med framgångsrika förvärv

Vi genomför förvärv för att utöka vår kärnverksamhet och få

tillgång till nya teknologier och tjänster. För att nå framgång

är det viktigt att ha ett kontinuerligt flöde av förvärv och

effektiva integrationsprocesser.

Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi genomfört fler

än 300 förvärv som har genererat stora värden. Förvärven

är ofta ledande accessleverantörer på sina respektive

marknader med väletablerade kundbaser och varumärken

med stor tillväxtpotential som bidrar till våra finansiella mål.

Vi ser stora möjligheter att fortsätta vår förvärvsresa och

våra divisioner har identifierat över 900 potentiella förvärv

världen över.

Under 2022 genomförde vi 21 förvärv med en total års-

omsättning på över 7 miljarder SEK. Dessutom håller vi just

nu på att genomföra vårt största förvärv hittills – Hardware

and Home Improvement-divisionen inom Spectrum Brands.

Växa på tillväxtmarknader

Tillväxtmarknader är ett område med många outnyttjade

möjligheter för oss. Vår strategi är att växa på dessa mark-

nader genom att satsa på lokal närvaro med relevanta pro-

dukter samt genomföra förvärv för att påskynda den lokala

etableringen. De närmaste åren är målet att växa genom en

kombination av organisk tillväxt och förvärv.

Öka försäljningen inom service

Vi arbetar aktivt för att utöka vår serviceverksamhet. Med

hjälp av serviceavtal kan vi skapa mervärde för våra kunder i

form av ökad upptid och livslängd, samtidigt som vi ökar vår

försäljning, lönsamhet och kundlojalitet. För att utöka vårt

serviceerbjudande satsar vi därför på att växa både organiskt

och genom förvärv. Under 2022 stod service för 25% av

försäljningen inom Entrance Systems. Vi ser möjligheter till

en ytterligare årlig omsättningsökning på upp emot 10%.

Uppgradera den installerade basen

Vi har en stor installerad bas med goda möjligheter till

uppgraderingar. De senaste åren har vi sett en allt snabbare

övergång från mekaniska till elektromekaniska lösningar.

Uppgraderingar gör att vi kan förbättrade kundlösningarna

samt skapa återkommande intäkter.

Innan pandemin ökade försäljningen av elektromekaniska

produkter med över 10% om året i våra regionala divisioner,

och under 2022 var ökningen 15%. Den största potentialen

finns i de kommersiella och institutionella segmenten, som

utgör huvuddelen av vår försäljning. Samtidigt kommer

övergången från mekaniska till elektromekaniska lösningar

att ge återkommande intäkter för licenser och mjukvara.

Generera mer återkommande intäkter

Teknisk utveckling gör det möjligt för oss att öka våra

återkommande intäkter för mjukvarulicenser, tjänster,

identitetshantering och serviceavtal, i och med ökad efter-

frågan på elektromekaniska och digitala lösningar. Starka

varumärken och stark varumärkeslojalitet ger oss en stabil

grund för att aktivt nå ut till våra kunder med fler produkter

och tjänster. Ett av koncernens snabbast växande segment är

prenumerationsbaserad försäljning, som idag utgör cirka 5%

av vår omsättning.

Förutsättningar för tillväxt

Konsoliderad verksamhet med fokus på värdeskapande

aktiviteter

Vi har ständiga möjligheter att fokusera på besparingar och

hitta synergier, delvis tack vare våra många förvärv. I över

tio år har vi på ett framgångsrikt sätt använt oss av struktur-

program (MFP, Manufacturing Footprint Programs) för att

uppnå kostnadsbesparingar och konsolidera verksamheten

där så är lämpligt. Vi kommer att fortsätta fokusera på att

minska antalet anläggningar genom att investera i produkt-

fokuserade och kostnadseffektiva fabriker och konfigura-

tionshubbar för att anpassa produkter nära våra kunder.

Optimerad leverantörskedja och logistik

På senare år har vi sett ett ökat tryck på leverantörskedjor

världen över. Därför är det ännu viktigare att vi fortsätter för-

bättra vår globala leverantörskedja. Vi strävar efter att uppnå

kostnadsbesparingar, öka leveranssäkerheten och minska

vår miljöpåverkan. Genom att konsolidera plattformar, fasa

ut äldre produkter, minska komplexiteten och införa fler

standardiserade digitala processer kan vi öka effektiviteten

och minska riskerna genom hela leverantörskedjan för att

erbjuda kunderna bättre stöd.

Lägre produktkostnader och miljöpåverkan

Vi ser ständigt över vår leverantörsbas och effektiviserar vårt

sortiment för att dra nytta av våra stora volymer. Vi tillämpar

upphandlingar, benchmarking och koncernövergripande av-

tal. Professionella inköp och strategiska samarbeten hjälper

oss att minska kostnaderna och öka konkurrenskraften. Alla

våra divisioner arbetar med Value Analysis och Value Engine-

ering. Båda processerna bidrar till att minska kostnaderna på

ett systematiskt sätt och tar samtidigt hänsyn till produk-

tens design, komponenter och tillverkningsmetoder för att

öka kundnyttan med förbättrad kvalitet. I dessa processer

försöker vi hela tiden att minska vår miljöpåverkan.

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2221201918

Våra strategiska

aktiviteter vägleder

oss i det dagliga

arbetet för ökad

tillväxt.

Software as a Service (SaaS)

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Skräddarsydda dörrbeslag förstärker

upplevelsen i anrikt museum

PROJEKTFAKTA

Projekt: Yale Peabody Museum

of Natural History.

Produkter och lösningar från

ASSA ABLOY: Skräddarsydda

dörrhandtag.

FF Berätta om projektet.

SS – Peabody Museum of Natural History ritades av Charles

Z. Klauder 1917 och färdigställdes 1926. Denna ikoniska

byggnad ligger på Yale-universitetets campusområde och

är en av de äldsta och viktigaste vetenskapliga institutio-

nerna i USA.

Projektet startade för över 10 år sedan och är den första

omfattande renoveringen och tillbyggnaden sedan 1925.

Vi visste redan från början att det skulle krävas unika

speciallösningar.

FF Vilka har varit de största utmaningarna?

SS – Museet har som mål att väcka besökarnas nyfikenhet.

Allt man ser, känner och rör vid, både i själva utställning-

arna och runt omkring, blir en del av upplevelsen. Vi ville

förstärka den upplevelsen med skräddarsydda dörrhandtag

och tryckesrosetter, som inte bara samspelar med de natur-

Hur vi arbetar | Projekt

ASSA ABLOY Opening Solutions Americas har utvecklat skräddarsydda

dörrbeslag till en av de viktigaste vetenskapliga institutionerna i USA –

Yale Peabody Museum of Natural History.

ASSA ABLOY

i din vardag

MARK SIMON, FAIA, PRINCIPAL, CENTERBROOK

ARCHITECTS AND PLANNERS

Tack vare ASSA ABLOYs expertis, hant-

verksskicklighet, kvalitet och support

lyckades vi förverkliga vår vision för

Peabody Museum of Natural History.

liga formerna i museets samlingar, utan dessutom känns

behagliga att ta i. Utgångspunkten för vårt samarbete med

ASSA ABLOY var en önskan om att skapa en speciell känsla

och upplevelse.

FF Vad blev lösningen?

SS – ASSA ABLOY förstod vår vision och lyckades omvandla

den till ett koncept med skräddarsydda produkter. Tillsam-

mans tog vi fram matchande handtag och tryckesrosetter

till museets dörrar. Inspirationen till dessa produkter kan

närmast beskrivas som ”anatomisk arkitektur”. De gjutna

mässingshandtagen, vars organiska form återspeglar muse-

ets samlingar, har en gedigen tyngd och en utmejslad design

som ligger perfekt i handen. Tack vare ASSA ABLOYs expertis,

hantverksskicklighet, kvalitet och support lyckades vi för-

verkliga vår vision för Peabody Museum of Natural History.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

FF Vilka var de största utmaningarna i projektet?

SS – ”A Place To” består av över 300 lägenheter i tre

byggnader med stora möjligheter till sociala aktiviteter

och delningsboende. Kunden ville ha en accesslösning till

lägenheter, huvudentréer och gemensamma utrymmen

som kunde erbjuda både användarvänlighet och en grön

profil med låg miljöpåverkan.

Målet var att hitta en energieffektiv och skalbar lösning

som kan styras via molnet och integreras med övriga fastig-

hetssystem.

FF Hur bidrog ASSA ABLOY till kundens hållbarhetsarbete?

SS – ASSA ABLOY tog fram en energibesparande accesslös-

ning som stämde perfekt med A Place To-konceptets mo-

derna stil och hållbarhetstänk. De nyckeldrivna elektroniska

PULSE-cylindrarna är självförsörjande och drivs utan någon

extern energikälla, eftersom strömmen som genereras när

man sätter i nyckeln används till den krypterade elektro-

niska säkerheten. En stor fördel med PULSE är att nycklarna

och låsen varken kräver batterier eller kabeldragning.

FF Hur bidrar lösningen till att underlätta personalens

dagliga arbete?

SS – Personalen har tillgång till systemet dygnet runt var de

än befinner sig. Via mjukvaran Incedo Open kan adminis-

tratörer ändra behörighet online, och nycklar kan snabbt

uppdateras i integrerade porttelefoner eller onlineläsare.

Möjlighet att radera borttappade nycklar och spåra vem

som har använt ett lås bidrar till att skapa en känsla av

trygghet bland de boende. Det plattformsbaserade eko-

systemet Incedo är framtidssäkrat och kan integreras med

andra system vid ett senare tillfälle. Om så krävs kan man

enkelt bygga ut systemet eller lägga till nya funktioner.

PROJEKTFAKTA

Projekt: A Place To, Danmark.

Installerade produkter:

PULSE-cylindrar som säkrar över 300 lägenheter och styrs via den molnbaserade mjukvaran Incedo.

ASSA ABLOY

i din vardag

Projekt | Hur vi arbetar

Lås med

teknik för

energiutvinning

– den perfekta

lösningen

för hållbart

bostadskomplex

ASSA ABLOY Opening Solutions EMEIA

har levererat energibesparande access-

lösningar till det nya bostadskomplexet

”A Place To” i danska Esbjerg, som foku-

serar på hållbarhet genom byggnadernas

hela livscykel.

Via mjukvaran Incedo Open kan administratörer ändra

behörighet online, och nycklar kan snabbt uppdateras i

integrerade porttelefoner eller onlineläsare.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Strategisk målsättning #1

Tillväxt genom

kundrelevans

Organisk tillväxt är det mest effektiva sättet

för oss att skapa värde. För att lyckas med det

har vi segmenterat vår kundbas, så att vi får

en tydligare bild av kundernas behov på olika

marknader. Med hjälp av lokal närvaro, globalt

ledarskap, processer och verktyg fortsätter vi

att skaffa oss djupgående kunskaper om våra

kunder för att överträffa deras förväntningar

och öka vår tillväxt.

20%

ökning av prenumera-

tionsbaserad försälj-

ning under 2022.

Nr 1

i världen inom

accesslösningar.

>20%

organisk tillväxt inom

e-handel.

Marknadsinsikter och segmentering

Vi följer ständigt trender, kunder och konkurrenter för att

öka våra marknadsinsikter. Vi har segmenterat våra mark-

nader för att få större förståelse för specifika behov bland

kunder och slutanvändare så att vi kan leverera skräddar-

sydda produkter och lösningar.

Våra förvärv bidrar till att öka kundrelevansen och uppfyl-

la kraven på specifika marknader. Ett exempel är Vigil Health

Solutions, ett ledande företag inom innovativa larmsystem

och tillsyn av äldreboenden, som förstärker vårt erbju-

dande på marknaden för äldreomsorg. Ett annat exempel är

Alcea, en leverantör av mjukvara för säkerhetsövervakning

och tillhörande hårdvara för accesskontroll, som tillsam-

mans med partners erbjuder helhetslösningar för hantering

av accesskontroll. Förvärvet stärker vårt erbjudande inom

kritisk infrastruktur.

De institutionella och kommersiella marknaderna står för

cirka 75% av vår totala försäljning, medan smarta lås och tren-

den med smarta hem driver på försäljningen på bostadsmark-

naden, som stod för 25% av försäljningen 2022. Eftermarkna-

den står fortfarande för en stor del av vår försäljning (67%),

med en stabil efterfrågan i form av renoveringar, utbyten,

uppgraderingar och service. Nybyggnationsmarknaden stod

för cirka 33% av försäljningen 2022, främst tack vare tillväxt på

bostadsmarknaden och inom vissa övriga segment.

Positiv kundupplevelse

Att erbjuda en kundupplevelse i världsklass är en viktig del

av vårt arbete med att skapa varumärkes- och kundlojalitet.

Målet är att våra varumärken ska förbättra kundupplevel-

sen vid alla kontaktpunkter, och genom dedikerade resurser

och investeringar vill vi öka förståelsen för kundernas köp-

resa och identifiera förbättringsmöjligheter. Under 2022 tog

vi ytterligare steg för att förbättra kundupplevelsen ytterli-

gare genom att tillsätta en arbetsgrupp för detta ändamål.

Vi påbörjade också lanseringen av en koncernövergripande

kundupplevelsestrategi.

Alla våra divisioner använder nu Net Promoter Systems

(NPS

) samt riktad forskning inom området kundupplevel-

se. Divisionerna följer upp och löser identifierade problem

genom att införa förändringar i verksamheten.

Under året har vi studerat varumärket Yale och skaffat

oss viktiga kunskaper om vad som driver efterfrågan på

smarta produkter och den digitala upplevelse som dessa

produkter ger.

Hållbarhet – en förutsättning för tillväxt

Dagens kunder påverkas av hållbarhetsfrågor och krav på

hållbara byggnader. Vi befinner oss i en utmärkt position

för att hjälpa kunderna uppfylla sina miljömål genom att

erbjuda ett allt större sortiment av hållbara lösningar med

dokumentation om lösningarnas prestanda. Certifieringar

som LEED och BREEAM gör att kunderna kan ta hänsyn till

produkternas miljömässiga egenskaper när de fattar beslut

om design och inköp, vilket är till vår fördel.

Vår strävan efter att erbjuda mer hållbara lösningar ge-

nom specificering fortsatte att ge resultat, med en tvåsiffrig

procentuell försäljningsökning tack vare ”gröna” specifi-

kationer under 2022. På sidan 23 kan du läsa mer om vår

hållbarhetskompass.

Utveckling av e-handeln

E-handel är ett viktigt strategiskt initiativ för koncernen och

målet är att erbjuda bästa möjliga digitala kundupplevelse

när det gäller att utforska, köpa och serva våra produkter.

Alla divisioner har strategier för att öka digitaliseringstakten

genom investeringar i verktyg, processer och dedikerade

resurser.

Under året flyttade vi över de flesta av våra varumärkens

webbplatser till en ny, kundcentrerad global plattform. Med

större delen av våra varumärken samlade på en och samma

onlineplattform kan vi erbjuda en bättre kundupplevelse,

eftersom det blir enklare att navigera mellan våra olika pro-

dukter och lösningar. Vi har också intensifierat vårt arbete

med digital marknadsföring för att öka medvetenheten och

styra kunder till våra webbplatser och webbshoppar.

Under 2022 fortsatte vi att satsa inom områden som

utbildning, webbshoppar och dataanalyser för att förbättra

den digitala upplevelsen. De senaste 12 månaderna har

vi lanserat 16 nya webbshoppar. Vårt mål är en fortsatt

tvåsiffrig organisk tillväxt för e-handeln och att fortsätta öka

kundlojaliteten.

 Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 22%

Entréautomatik, 32%

Elektromekaniska och

elektroniska lås, 30%

Säkerhetsdörrar och

beslag, 17%

Nordamerika, 50%

Sydamerika, 3%

Europa, 34%

Asien, 8%

Oceanien, 4%

Afrika, 1%

Omsättning per produkt-

grupp, 2022

Omsättning per geografisk

marknad, 2022

Legend

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Försäljningskanaler

Större delen av vår försäljning sker

via återförsäljare. De flesta markna-

der är fragmenterade, vilket innebär

att vi säljer våra produkter till flera

olika återförsäljare. Tillsammans

med dessa återförsäljare arbetar vi

aktivt med marknadsföring och pro-

duktutveckling för att öka vår andel

av deras försäljning. Vi bearbetar

slutkunderna genom specifikation,

men även genom direkt kontakt

med vissa större kunder.

ASSA ABLOY

OEM (Original

Equipment

Manufacturer)

Integratörer,

installatörer

(inkl. lås smeder)

och byggvaruhus

Återförsäljare/

grossist

Slutkund

Skapa efterfrågan genom hantering av

försäljningskanaler och återförsäljare

Efterfrågan drivs av specificering,

varumärkeslojalitet och åter-

kommande intäkter

75%

Kommersiella

byggnader

institutionell och

kommersiell marknad

25%

Bostäder

privatkunder och

bostadsmarknad

33%

Nybyggnation

67%

Eftermarknad

renoveringar, om- och

tillbyggnader, utbyten

och uppgraderingar av

existerande accesslös-

ningar samt löpande

service

Fördelning av

ASSAABLOYs

försäljning

Gemensamma verktyg för ökat samarbete

och försäljning

Vi har gemensamma processer och en strukturerad

hantering av masterdata. Offerter, CRM-system och andra

system gör det möjligt för oss att förse kunderna med

mer målinriktad information och öka samarbetet mellan

divisionerna. Vi har vår egen BIM-plattform (Building Infor-

mation Modeling), ASSA ABLOY Openings Studio™. Det är

ett branschledande verktyg för att snabbare och smidigare

skapa, dokumentera och hantera dörrmiljöer.

Med Openings Studio™ får våra team ett närmare

samarbete med arkitekter, fastighetsägare, entreprenörer

och andra affärspartners och kan därmed leverera de mest

lämpliga lösningarna samt tillhandahålla data om dörrmil-

jöerna under byggnadens hela livslängd. Vi fortsätter att

expandera på nya marknader med hjälp av en mobilapp och

kunskapsbas för Openings Studio™ samt nya lösningar för

fastighetsägare, anläggningschefer och återförsäljare. Under

2022 fortsatte vi den globala lanseringen av Openings

Studio™ i Latinamerika och Sydostasien, och verktyget finns

nu tillgängligt på 39 språk i över 50 länder.

Våra varumärken

Vi har över 190 varumärken och en väl definierad varumär-

kesstrategi. Vi har tre huvudvarumärken som alla är världs-

ledande inom sina respektive segment: ASSA ABLOY för vår

kommersiella verksamhet, Yale för bostadsmarknaden och

HID för säker identifiering och accesskontroll.

Vi har dessutom andra välkända globala och regionala

varumärken, t.ex. Abloy, Record, Amarr och PanPan, som

står för en stor del av vår försäljning och som alla är mycket

starka på sina respektive marknader. Vissa av våra lokala

varumärken är associerade till något av våra huvudvarumär-

ken, medan andra är fristående varumärken som är nischade

eller säljs via specifika återförsäljare. Vi arbetar kontinuerligt

med att optimera vår varumärkesportfölj och vidareutveckla

våra starka varumärken för att bygga upp kundernas förtro-

ende och öka deras medvetenhet om våra produkter.

Prisstyrning

Vi fortsätter att fokusera på prisstyrning och har ett globalt

nätverk av experter som arbetar med denna strategiskt vik-

tiga fråga. Värdebaserad prissättning gör det möjligt för oss

att utnyttja det fulla värdet av våra produkter och tjänster. Vi

följer regelbundet upp faktorer som prisutveckling, prisopti-

mering och rabattsystem med hjälp av etablerade nyckeltal.

Under året har vi haft ett starkt fokus på prisökningar för

att hantera volatiliteten på marknaden, de höga priserna

på råvaror och halvledare samt den höga inflationen. Våra

effektiva processer och verktyg har varit till stor hjälp i detta

arbete. Vi har också haft ett fortsatt fokus på utbildning i

prissättningsmodeller för vår prenumerationsbaserade för-

säljning, som exempelvis mjukvaror och serviceavtal. Detta

bidrog till att öka vår prenumerationsbaserade försäljning

med 20% under 2022. Dessa kombinerade insatser hjälper

oss att värna om lönsamheten.

Tillväxtmarknader

Vi utökar vår närvaro i tillväxtmarknaderna genom organisk

tillväxt och förvärv. Vi växer på dessa marknader genom

att ha en lokal närvaro och utveckla produkter och tjänster

anpassade efter lokala krav och standarder. Under året för-

stärkte vi vår position ytterligare i Turkiet genom förvärvet

av VHS, en ledande tillverkare av hårdvara för fönster och

dörrar. Dessutom förstärkte vi vår position i Brasilien genom

förvärvet av Control iD, en ledande utvecklare av hårdvara

och mjukvara för passerkontroll samt tids- och närvarosys-

tem.

Även om vi traditionellt sett har haft en stark ställning i

premiumsegmenten, utökar vi också vårt erbjudande i låg-

och mellanprissegmenten för att locka till oss fler kunder i

tillväxtmarknaderna.

Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Förändrad efterfrågan ger ökad organisk tillväxt

Många av våra marknadssegment påverkas just nu av stora

förändringar i samhället. Som ett resultat av digitalisering

och andra tekniska genombrott ser vi ett ökat intresse för

tids-, kostnads- och energieffektivisering. Arbetsplatser ut-

vecklas, fabriker och logistikcenter blir mer automatiserade

och bostäder och kommersiella byggnader blir allt smartare.

Underliggande drivkrafter för dessa förändringar kan vara

pandemin, e-handeln eller kundernas behov av ökad kom-

fort. En annan drivkraft kan vara global uppvärmning och

behovet av hållbar omställning på våra marknader. Teknik är

en förutsättning för alla dessa drivkrafter.

Det övergripande syftet med ASSA ABLOYs innovationsar-

bete är att tillgodose dessa behov. Vår förmåga att anamma

och implementera ny teknik gör att vi snabbare kan dra nytta

av de möjligheter som står till buds. På så sätt skapar vi unikt

mervärde för kunderna och omvandlar behoven till organisk

tillväxt.

Vårt innovationsarbete

Organisation

ASSA ABLOY är väl positionerade när det gäller innovations-

kapacitet. Vi har över 150 FoU-anläggningar och använder

gemensamma arbetssätt och verktyg för att arbeta med

våra strategiska initiativ och skapa ökad transparens. Samti-

digt utnyttjar vi vår breda expertis och diversifierade, starka

globala organisation i kombination med flexibilitet tack vare

vår lokala närvaro och kunskap. Vår innovationsorganisation

underlättar samarbete över divisionsgränserna, vilket möj-

liggör karriärutveckling och arbetsflexibilitet. Det hjälper

oss att attrahera och behålla kompetens.

Generationsplaner

Hela koncernen använder generationsplaner för att fast-

ställa sitt framtida erbjudande. Varje division ansvarar för

sina egna långsiktiga planer, vilka följs upp årligen för att

identifiera synergier. Generationsplaner ger riktlinjer för

produkt- och teknologistrategier och säkerställer att vår

affärsstrategi och våra affärsmål resulterar i konkreta inno-

vationer. Generationsplanerna ger också en översikt över

långsiktiga behov av plattformar, teknologi och kapacitet.

Effektiva processer

För att upprätthålla vår position som ledande innovatör

måste vi vara bäst på både vad vi utvecklar och hur vi

utvecklar det. Produktstyrning visar oss vilka produkter vi

ska utveckla, baserat på insikter om kunden och marknaden.

Vi har ett Lean-baserat och flexibelt arbetssätt för hur vi

utvecklar produkterna och säkerställer därmed snabba, för-

utsägbara och effektiva processer med minsta möjliga spill.

Koncernens innovationsprocess inkluderar ett avslutande

steg med utvärdering efter lansering, där vi följer upp af-

färsplanen baserat på försäljning, kvalitet och kundnöjdhet.

ASSA ABLOY levererar produkter och tjänster som uppfyller

eller överträffar kundernas krav på kvalitet, säkerhet och

trygghet. Detta är viktigt för att upprätthålla vår position

som en trovärdig leverantör av accesslösningar samt skydda

våra kunder och varumärken.

Teknikutnyttjande

Teknik utgör själva kärnan i våra produkter, och vi utnyttjar

denna teknik för att tillgodose kundernas behov på ett

unikt och effektivt sätt. Vi har ett långsiktigt perspektiv för

att utforska nya teknologier. De är viktiga drivkrafter i vår

bransch, eftersom de hjälper oss att skapa nya affärsmodel-

ler eller förbättra de som redan finns. Digitala produkter

åldras snabbare än mekaniska och måste uppdateras med

jämna mellanrum, vilket resulterar i en kortare livscykel.

Våra produkter ingår i allt större utsträckning i ekosystem

och kraven på kompatibilitet blir allt högre.

Exempel på koncernens centrala teknologier är ener-

gisnåla lösningar, hållbara material, trådlös uppkoppling,

dataanalyser, identifiering och biometri. Vi strävar efter att

utnyttja koncernens storlek och skapa synergier kring dessa

teknologier genom att utveckla plattformar och kombinera

teknologier från alla våra affärsenheter.

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

Strategisk målsättning #2

Produktledarskap

genom innovation

Produktledarskap är en av de viktigaste drivkrafterna för

organisk tillväxt och innovation är själva kärnan i allt vi gör.

Under 2022 har vi prioriterat ett antal tillväxtområden

som, i kombination med våra satsningar på banbrytande

innovation och strategiska allianser, har möjliggjort flera

lyckade produktlanseringar under året.

MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2221201918

Investeringar i forskning och

utveckling

61 mdr SEK

av omsättningen

kom från produkter som

lanserats under de

senaste tre åren.

>450

produktlanseringar

under 2022.

500

registrerade nya patent

under de senaste tre åren.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Banbrytande innovation

För att öka den organiska tillväxten räcker det inte att stän-

digt förbättra vårt befintliga erbjudande. En banbrytande

innovation är något som leder till grundläggande föränd-

ringar av dynamiken i en bransch eller på en marknad. Det är

en betydande förändring av en teknologi eller affärsmodell

för en produkt eller tjänst som skapar en konkurrensfördel

och ger ökade intäkter. Under året lanserade vi tillväxtpro-

gram för att systematiskt identifiera och utveckla affärsmöj-

ligheter utanför vår dagliga verksamhet genom att tillämpa

en ”fast track-strategi”. Målet är att identifiera och lösa

kundproblem, utveckla lösningar och validera dem innan

tillverkning och leverans.

Hållbar innovation

Alla nya produkter som lanseras har ett hållbart värdeerbju-

dande som ligger i linje med ASSA ABLOYs strategiska mål

att uppfattas som branschens mest hållbara företag. Vår

hållbarhetskompass används för att utvärdera en mängd

olika miljömässiga egenskaper hos nya produkter, som

till exempel råmaterial, andelen återvunnet material och

energiförbrukning. En referenslista och en begränsningslista

för material som bygger på EU:s REACH-förordning

och

RoHS-direktiv

hjälper våra konstruktörer att fatta beslut

som minskar produkternas miljöpåverkan. Hållbarhetskom-

passen fyller en viktig funktion i våra innovationsprocesser

genom att vägleda oss i utvecklingen av nya produkter för

att skapa fördelar för både kunderna och miljön. Ett fokus-

område under 2022 var att fastställa hur mycket energi våra

produkter förbrukar när de används. Beräkningar av energi-

förbrukningen kommer att ge oss en grund för att jämföra

produkter och visa var det finns möjlighet till minskade

koldioxidutsläpp. Det kommer framöver i sin tur att hjälpa

oss identifiera förbättringsåtgärder och lansera specifika

innovationsprojekt.

Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar

REACH – Registration, Evaluation, Authorisation, and Restriction of Chemicals (registrering,

utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier).

ROHS – Restriction of Hazardous Substances (begränsning av farliga ämnen).

Accesslösningar för en säkrare värld

Som en del av vår Insight IoT-plattform för automatiska dör-

rar lanserade vi ASSA ABLOY Docking Management System

tidigare i år. Logistikoperatörer kan tilldela lastkajer genom

att följa aktiviteten på en skärm och dirigera transporterna

till rätt plats för snabbare på- och avlastning. Därmed

säkerställs att lastkajer som inte används förblir stängda för

att spara energi och upprätthålla det klimat som krävs för

de aktuella varorna. Förebyggande underhåll innebär att

produkterna som är anslutna till systemet själva talar om när

de behöver servas, vilket ger en längre förväntad livslängd.

Systemet bidrar till ökad personalsäkerhet, energibesparing

och effektivitet.

Under året lanserade HID, i samarbete med bransch-

ledande Paravision, världens mest tillförlitliga teknik för

ansiktsigenkänning. Med den nya tekniken kommer vi att

kunna integrera ansiktsigenkänning i olika lösningar för en

smidig och säker användarupplevelse. Dessa lösningar kan

användas i en mängd olika identifieringsapplikationer, som

accesskontroll inom bank-, sjukvårds-, flyg- och detaljhan-

delssektorn.

Vår förmåga att

använda ny teknik

gör det möjligt för

oss att skapa unikt

mervärde för kun-

derna och omvandla

behoven till orga-

nisk tillväxt.

Sustainability compass

Hållbarhetskompassen används för

att öka vår effektivitet och minska vår

miljöpåverkan. Verktyget används i

all vår produktutveckling och har åtta

dimensioner:

• Minska – fem områden

• Återanvända

• Återvinna – två områden

Det gröna bladet indikerar ett hållbart

avtryck för att minimera miljöpåverkan

genom hela livscykeln.

Hållbarhets-

kompass

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Strategisk målsättning #3

Kostnadseffektivitet

i allt vi gör

ASSA ABLOYs strategi för ökad kostnadseffektivitet är viktig för att

driva lönsam tillväxt genom att frigöra resurser som kan användas

till värdeskapande aktiviteter. Under 2022 identifierade vi åtgärder

för vårt nionde strukturprogram och fortsatte att investera i den

operativa verksamheten för att öka kostnadseffektiviteten.

600 MSEK

i effektiviseringsbespa-

ringar från struktur-

program under 2022.

fabriker har stängts

de senaste tre åren.

–10%

energiförbrukningen

(MWh) har minskat med

10% de senaste tre åren.

Strukturprogram och kontinuerliga besparingsåtgärder

Det finns ett konstant behov av att fokusera på besparingar

och hitta synergier, delvis som en följd av våra många

förvärv. Sedan 2006 har vi använt oss av strukturprogram

(MFP, Manufacturing Footprint Programs) för att uppnå

kostnadsbesparingar inom verksamheten och optimera vår

samlade tillverkningsstruktur. Vi har till exempel gradvis

konsoliderat produktionen av våra mer strategiska kom-

ponenter såsom cylindrar till vår fabrik i Rychnov, Tjeckien.

Sedan lanseringen av ASSA ABLOYs första strukturprogram

uppgår våra ackumulerade årliga besparingar till över 6,2

miljarder SEK. Under 2022 förberedde vi vårt nionde struk-

turprogram med planerad lansering i början av 2023.

Utöver dessa större besparingsåtgärder arbetar vi också

med dagliga Lean-aktiviteter för att öka kostnadseffektivi-

teten. Vi har lanserat vår satsning Smart Factory, där vi med

hjälp av digitalisering, automatisering och robotisering ska

göra våra fabriker mer produktiva och hållbara. Under 2022

startade vi ett Smart Factory-forum för att kunna utbyta

erfarenheter mellan divisionerna och därmed påskynda

effektiviseringen. På vår fabrik i Rychnov, Tjeckien, har

vi till exempel ett system för smart energistyrning, som

hjälper oss att övervaka energiförbrukningen på fabriks-,

avdelnings- och maskinnivå. Det har resulterat i en minskad

energiförbrukning på 400 Mwh per år. Målet är att under

2023 införa smart energiövervakning på våra 25 fabriker

med högst energiförbrukning.

Ett annat exempel är vår fabrik i amerikanska Berlin, där vi

har automatiska processer för en helt papperslös verksam-

het. Vi har också börjat använda smarta sensorer för att

förbättra produktiviteten i hela fabriken. På vår fabrik för

elektromekaniska lösningar i Phoenix, USA, har vi utvecklat

ett effektivt system för plockning, packning och leverans,

som eliminerar behovet av fysiska plocklistor och därmed

ökar produktiviteten avsevärt.

Vi håller också på att automatisera manuella och repeti-

tiva kontorsprocesser för att öka effektiviteten och använda

personalen på ett bättre sätt, genom att implementera RPA

(Robotics Process Automation). I ASSA ABLOY Americas har

RPA redan hjälpt oss att avsevärt förbättra hanteringen av

kundfordringar och automatisera alla manuella moment

i faktureringsprocessen. Det finns många andra exempel

där RPA skulle kunna implementeras för att göra manuella

arbetsmoment snabbare för ökad kostnadseffektivitet och

nöjdare medarbetare.

Leverantörskedja och logistik

Pandemin, kriget i Ukraina samt brist på arbetskraft och

komponenter har inneburit en stor belastning på de globala

leverantörskedjorna. Tack vare vår decentraliserade af-

färsmodell och samarbete över divisionsgränserna har vi

lyckats säkerställa våra leveranser genom att lösa problem

som materialbrist och störningar i leveranskedjan. Vårt

globala logistikråd har spelat en viktig roll i det här arbetet,

genom att tidigt under återhämtningen efter pandemin ta

in fler fraktleverantörer för att säkerställa sjötransporter av

produkter och delar som vi köper in från andra kontinenter.

Därmed har vi lyckats undvika allvarliga transportstörningar

vad gäller materialinköp och kundleveranser.

Vi har dessutom bildat ett globalt elektronikråd för

att hantera bristen på elektroniska komponenter. Rådet

har skapat ett ”nervcentrum” för att identifiera och lösa

leveransproblem samt etablerat mer direkta relationer med

viktiga chiptillverkare och fördjupat samarbetet med våra

interna teknikteam vad gäller konstruktion och tillgång på

komponenter. Dessa ansträngningar bidrog till att avsevärt

minska komponentbristen under hela 2022, och vi förväntar

oss att det kommer att bidra till fortsatta förbättringar av

leverantörskedjan.

Vi fortsätter att förbättra vår globala logistik för att uppnå

kostnadsbesparingar, öka leveranssäkerheten och minska

vår miljöpåverkan. Genom att konsolidera antalet lager, öka

standardiseringen av material och produkter samt vidare-

utveckla standardiserade digitala processer skapar vi en ef-

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

MSEK

100

200

300

400

500

600

700

800

2221201918

Antal

100

200

300

400

2221201918

Årliga besparingar genom

strukturprogram

Användning av robot- och

automatiseringssystem i

division Americas

Årliga besparingar genom

strukturprogram 2018–2022.

Antal robot- och automa-

tiseringssystem i division

Americas 2018–2022.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

fektivare struktur för våra logistikcenter. Dessutom blir våra

transportlösningar snabbare och effektivare. Vi ser också till

att bli mindre beroende av den globala leverantörskedjan

där så är lämpligt.

Professionella inköp är prioriterat

Ett professionellt inköpsarbete upprätthåller konkurrens-

kraften och ger förbättrad kvalitet, kortare leveranstider och

lägre kostnader. Eftersom varuinköp utgör en stor del av vår

kostnadsbas, är det viktigt med ett professionellt inköpsar-

bete för att öka kostnadseffektiviteten. Vi använder tradi-

tionella inköpsmetoder som upphandlingar, benchmarking

och koncernövergripande avtal för att befästa vår konkur-

renskraft och optimera våra processer. Vi vägleds av princi-

perna i vår inköpspolicy och använder ”should cost”-analy-

ser och e-auktioner för att säkerställa en leverantörsbas med

bästa möjliga kostnad, kvalitet och prestanda.

Inflationen har ökat avsevärt under året. Vår decentralise-

rade affärsmodell har återigen visat sig fördelaktig, eftersom

lokala inköp och prisstyrning gör att vi kan agera snabbt och

förutseende. Samtidigt har vi samordnat inköpen mellan

divisionerna för att öka vår förhandlingsstyrka gentemot

leverantörerna. Vi har gemensamt förhandlat med våra

viktigaste leverantörer, men även köpt in lokalt på spotmark-

naden.

Kostnadseffektivitet genom hållbarhet

Kostnadseffektivitet och hållbarhet har ett nära samband

när det gäller att minska vår miljöpåverkan. Det finns många

exempel på hur hållbarhetsinitiativ kan bidra till ökad

kostnadseffektivitet, såsom de tidigare nämnda systemen

för smart energiövervakning, minskad avfallsgenerering,

regionalisering av leverantörskedjan och begränsat resande.

Under 2022 ratificerades våra vetenskapligt baserade mål.

Vårt arbete för att nå målen kommer att öka kostnadsef-

fektiviteten ytterligare genom ett tydligare internt fokus på

kostnadskontroll.

Vi genomför också grundliga kontroller av våra 25 mest

energi- och koldioxidintensiva anläggningar, som står för

över 60% av våra utsläpp av växthusgaser i Scope 1 och 2.

Som en del av denna satsning har vi under 2022 installerat

solcellspaneler på några av våra största anläggningar i Tjeck-

ien, Polen, Ungern, Bulgarien och Rumänien. Detta bidrar

till att minska våra utsläpp och gör oss samtidigt mindre

känsliga för energibrist.

Dessutom minskar vi vår miljöpåverkan genom våra

strukturprogram, i och med att vi konsoliderar kontor och

andra verksamheter. Dessa åtgärder har hjälpt oss att minska

material-, energi- och vattenförbrukningen samt avfallsge-

nereringen och växthusgasutsläppen i våra produktionspro-

cesser. Vi fortsätter också att öka användningen av förnybar

energi, köpa in förnybar energi där detta finns att tillgå och

tillämpa Kaizen-principerna över hela koncernen för att

minska energiförbrukningen i den dagliga verksamheten.

Dessa åtgärder har bidragit till att minska vår energiinten-

sitet med 24% sedan 2019 och vi har även ökat vår andel

förnybar energi från 12 till 21%.

Tack vare vår

decentraliserade

affärsmodell och

samarbete över

divisionsgränserna

har vi lyckats

upprätthålla vår

leveranssäkerhet.

Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Gemensam kultur

”Together we” är ett koncernövergripande initiativ som

omfattar vår identitet, vårt syfte, vår vision och vår mission.

Det definierar också vår gemensamma kultur, som bygger

på våra grundläggande värderingar – handlingskraft, inno-

vation och integritet – samt vad det enligt oss innebär att

följa dessa värderingar. Vår gemensamma kultur påverkar

alla strategiska initiativ och processer och vägleder oss i

allt vi gör. Den hjälper oss att anpassa vår diversifierade

och globala personalstyrka så att vi alla utvecklas åt samma

håll. En gemensam kultur hjälper också medarbetarna –

och potentiella framtida medarbetare – att förstå vad vår

koncern står för.

Medarbetarupplevelse

Vi strävar efter att vara en flexibel och inkluderande organi-

sation och förstår vikten av att ha en anpassningsbar inställ-

ning till arbetet. Vi har sett att möten och resor kan ersättas

med digitala lösningar, vilket leder till lägre kostnader, och

vårt mål är att erbjuda vår allt mer diversifierade personal-

styrka olika arbetssätt. Genom att erbjuda flexibilitet utifrån

individuella behov och önskemål kan vi öka medarbetarnas

motivation, minska frånvaron och stressen på arbetsplatsen,

främja balansen mellan arbete och fritid samt attrahera och

behålla kompetent personal. Därmed ökar vi också koncer-

nens effektivitet, produktivitet och konkurrenskraft.

Vår medarbetarundersökning är ett viktigt verktyg som

ser till att ASSA ABLOY fortsätter att vara en bra arbetsplats.

Den hjälper oss att se var vi befinner oss idag och vad vi

behöver göra för att komma dit vi vill i framtiden. På ASSA

ABLOY är allas åsikter viktiga. Av erfarenhet vet vi att medar-

betare som känner sig delaktiga är mer benägna att göra sitt

bästa. Under 2022 hade vi ett deltagande på 82% i medarbe-

tarundersökningen. Undersökningen visade till exempel att

nästan 80% av våra medarbetare upplever att kunden alltid

står i centrum.

Talangförsörjning

Hur vi attraherar, utvecklar, engagerar och behåller talanger

är avgörande för vår framgång. Vi tänker långsiktigt när vi

rekryterar och fokuserar på att behålla talanger genom att

prioritera interna kandidater. Vi erbjuder personlig utveck-

ling anpassad efter individuella behov och hjälper medarbe-

tarna att utvecklas och söka nya tjänster inom koncernen. Vi

uppmuntrar medarbetarna att skaffa sig överförbara kunska-

per för att kunna söka tjänster inom andra funktioner, divi-

sioner eller länder. För att främja intern rörlighet och extern

rekrytering fortsatte vi under 2022 att utveckla vår interna

divisionsöverskridande funktion för talangrekrytering och

vårt team för chefsrekrytering. Det har inte bara förbättrat

rekryteringen och kandidatupplevelsen, utan även hjälpt oss

att uppnå betydande kostnadsbesparingar.

Under 2022 lanserade vi vår nya digitala successionsplan

och arbetade vidare med vår interna process för talangut-

värdering för att identifiera utvecklingsbehovet för kom-

mande efterträdare. Det har gett oss en bättre översikt över

vårt interna talangbestånd och möjlighet att arbeta med det

på ett effektivare och mer strukturerat sätt. De flesta av våra

medarbetare deltar i vår globala medarbetarutvecklingspro-

cess. Varje medarbetare har minst ett personligt utveck-

lingsmål som är kopplat till organisationens målsättningar

samt vårt kompetensramverk och ledarskapsdimensioner.

Vi erbjuder digitala kurser, interna ledarskapsprogram och

utbildningar i samarbete med externa partners, men vi är

fast övertygade om att medarbetarna lär sig bäst på jobbet,

genom utökade arbetsuppgifter och erfarenheter som

sträcker sig utöver deras nuvarande kompetens.

Ledarskap

För oss handlar ledarskapsutveckling inte bara om hur vi är

som ledare, utan också hur vi hjälper andra att bli ledare.

Vi har implementerat ledarskapsdimensioner som utgör

grunden för hur våra ledare ska agera. Dessa har implemen-

terats i alla våra medarbetarprocesser, till exempel perso-

50%

fler interna ansökningar

än för 5 år sedan.

nationaliteter i ledande

chefsbefattningar.

Strategisk målsättning #4

Utveckling genom

våra medarbetare

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

Vi uppmuntrar till en miljö där medarbetarna känner sig delaktiga,

har möjlighet till karriärutveckling och kan bidra till ASSA ABLOYs

framgång. Under 2022 fortsatte vi att arbeta med våra strategiska

initiativ, samtidigt som vi anpassade oss ytterligare efter de nya

arbetssätt som infördes under pandemin.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar

nalutveckling, chefsrekrytering och employer branding.

Ledarskapsbeteenden handlar lika mycket om att följa våra

värderingar som att utveckla vår verksamhet.

Att kunna leda på distans är en avgörande faktor i vår glo-

bala organisation. Även om vi spenderar mer tid på kontoret

nu, är digitala möten fortfarande en viktig del av arbetet.

Våra ledare måste kunna skapa kontakt och bygga upp

meningsfulla arbetsrelationer präglade av tillit även med

personer de inte har träffat fysiskt. Genom att lära känna

varandra blir vi mer lyhörda för andras åsikter, perspektiv

och behov, vilket gör det lättare att praktisera ett empatiskt

och inkluderande ledarskap.

Etiskt och socialt ansvar

ASSA ABLOYs uppförandekod utgör ramverket för vår dagli-

ga verksamhet och gäller alla medarbetare och leverantörer.

Vi accepterar inte någon form av diskriminering eller trakas-

serier på arbetsplatsen och har obligatoriska utbildnings-

program och policyer kring bland annat efterlevnad av för

koncernen tillämplig antikorruptions-, exportkontroll- och

dataskyddslagstiftning. Alla misstänkta överträdelser av vår

uppförandekod kan rapporteras via en visselblåsningspro-

cess.

Även om man kommer långt med processer och utbild-

ning, tror vi att det krävs en öppen och transparent dialog

för att skapa en inkluderande miljö. Vi förväntar oss att våra

medarbetare utmanar sina egna åsikter och fördomar för att

öka sin medvetenhet och förståelse för andra – och utmanar

sina arbetskamrater att tänka mer öppet och ha ett bredare

perspektiv. Därför uppmuntrar vi till exempel våra chefer att

samla in feedback om medarbetarnas prestationer utifrån

flera olika perspektiv och informerar om vanliga fördomar

vid utvärdering av prestationer. Vi har ett gemensamt ansvar

att bygga en organisation där alla känner sig trygga och kan

vara sig själva, och vi är fast övertygade om att ett inklude-

rande ledarskap bidrar till ökad mångfald.

Under 2022 startade vi ett nytt strategiskt initiativ för

mångfald och inkludering. Vi har främst redovisat köns-

fördelning, men ambitionen är att bredda omfattningen

framöver. Vårt nuvarande jämställdhetsmål för 2025 är att

ha minst 30% kvinnor i ledande befattningar, och 2022 var

siffran 29%.

Hälsa och säkerhet

Våra medarbetares hälsa och säkerhet är vår främsta prio-

ritering och något vi länge har arbetat systematiskt med. Vi

strävar efter att eliminera hälso- och säkerhetsrisker. Vi an-

ser att säkerhet är en förutsättning för att bedriva verksam-

heten och accepterar inte riskfyllda beteenden och miljöer.

Vi har fortsatt att arbeta med hälsa och säkerhet internt

genom ”Together we are safe”-workshops, säkerhetsrutiner,

dialoger och ledarengagemang.

Digital arbetsplats

Våra digitala verktyg gör det möjligt för fler av oss att arbeta

var som helst, vilket har varit extra värdefullt under pande-

min. Under året har vi fortsatt arbetet med vår strategi för en

hybrid arbetsplats, som vi tror ska bidra till en bättre balans

mellan jobb och fritid. Det är viktigt att vi kan erbjuda flexibi-

litet och tillgodose behoven i vår diversifierade verksamhet,

både globalt och lokalt, sett till varje enskild medarbetare

och arbetsuppgift.

Integrering av förvärv

Vår stora erfarenhet av att förvärva bolag har lärt oss hur

viktigt det är att vara proaktiv och inkluderande. Vårt inte-

grationsarbete leds av dedikerade integrationschefer och vi

är noga med att skapa en gemensam förståelse. Vi engagerar

både nuvarande och nya medarbetare genom att skapa en

inkluderande identitet och kultur.

Vi erbjuder person-

lig utveckling anpas-

sad efter individuel-

la behov och hjälper

medarbetarna att

utvecklas och söka

nya tjänster inom

koncernen.

Under 2022 samlades våra

högsta chefer för den första

ledningskonferensen sedan

pandemin. Här diskuterades

bland annat hur vi genom utbyte

av erfarenheter och affärsmöjlig-

heter kan öka samarbetet mellan

divisionerna och därmed också

vår lönsamma tillväxt.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

En komplett lösning för Belgiens

järnvägsstationer

PROJEKTFAKTA

Projekt: Det nationella järnvägs-

bolaget i Belgien.

Lösning:

Ett serviceavtal på guldnivå med

ASSA ABLOY Entrance Systems

för leverans och installation av

automatiska dörrar på stationer

över hela Belgien.

FF Vad sökte ni efter innan ni skrev på avtalet?

SS – Vi ville ha en partner för leverans och service av automa-

tiska dörrar till alla våra stationer i Belgien. Tidigare jobbade

vi med flera olika leverantörer, men vi insåg fördelarna med

att ha en enda partner. Det skulle förenkla hela kedjan, från

inköp till installation och underhåll. Dessutom skulle vi få

samma kvalitet och tekniska specifikationer på alla våra

stationer.

FF Vilka var era främsta krav?

SS – Först och främst ville vi ha en partner med kapacitet att

hantera stora organisationer. Ett annat krav var tillförlitlig

fjärrstyrning av dörrar och entréer, så att passagerarna

har tillgång till stationerna även när det inte finns någon

personal på plats. Dessutom var säkerhet en viktig faktor –

vi måste se till att det går att ta sig ut från stationerna på ett

säkert sätt och att inkräktare inte kan ta sig in.

FF Varför valde ni ASSA ABLOY?

SS – Eftersom vi är ett statligt bolag måste vi följa stränga

regler för offentlig upphandling. ASSA ABLOY uppfyllde

samtliga kriterier, både vad gäller service och tekniska speci-

fikationer. Dessutom hade vi samarbetat med ASSA ABLOY

tidigare, så vi visste att de var en pålitlig partner.

FF Är ni nöjda med lösningen?

SS – Ja, jättenöjda! Nu kan vi förutse alla kostnader för

automatiska dörrar, från inköp till installation och underhåll.

Vi vet hur stor den totala ägandekostnaden är och har en

garanti för att dörrarna alltid är i gott skick. Processen för

att uppgradera eller byta dörrar har också blivit enklare – ett

centralt avtal innebär att stationerna kan välja lösning från

en meny och därmed säkerställa att produkterna uppfyller

deras specifika behov.

ASSA ABLOY Entrance Systems har tecknat ett serviceavtal med

det nationella belgiska järnvägsbolaget för leverans och installa-

tion av automatiska dörrar på stationer över hela landet.

Hur vi arbetar | Projekt

ASSA ABLOY

i din vardag

PATRICK VAN MAERHEM, SENIOR PROGRAM MANAGER

STATIONS, FÖR STATIONSPROGRAMMET PÅ DET NATIONELLA

BELGISKA JÄRNVÄGSBOLAGET

Nu kan vi förutse alla kostnader för auto-

matiska dörrar, från inköp till installation

och underhåll.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

FF Hur stor andel av er försäljning utgörs av Gateman-

produkter?

SS – Gateman-produkter står för 80% av vår produktförsälj-

ning. Övriga 20% utgörs av mekaniska och elektromekaniska

lås samt kassaskåp. Kunderna är övervägande slutanvändare

inom bostadssegmentet.

FF Vad skiljer en Gateman-produkt från andra produkter?

SS – Gateman har hög varumärkeskännedom och rankas

som nummer 1 i Korean Brand Power Index. Kundnöjdheten

är också hög tack vare Gatemans utmärkta pålitlighet och

service, så vi känner oss trygga med att sälja deras produkter.

FF Vad säger konsumenterna om Gateman?

SS – Den allmänna uppfattningen är att Gatemans produkter

och eftermarknadstjänster håller hög kvalitet, vilket gör att

konsumenterna är beredda att betala ett högre pris för dem.

Marknadsledare med differentierade

och skräddarsydda produkter

Gateman Plaza i Gangnam, Sydkorea, har varit återförsäljare

för ASSA ABLOYs digitala Gateman-produkter i 20 år.

Projekt | Hur vi arbetar

ASSA ABLOY

i din vardag

GWANG-HOI KOO, ÄGARE AV GATEMAN PLAZA I GANGNAM,

SEOUL (SYDKOREA)

FF Vad är det bästa med att jobba med Gateman?

SS – Jag tror att Gatemans produkter har en positiv inverkan

på människors liv. Det är tillfredsställande när kunderna

berättar för oss hur nöjda de är med produkternas design,

kvalitet och IoT-åtkomst.

FF Hur fungerar samarbetet med Gatemans team?

SS – Vi har en stark och bra relation med ASSA ABLOYs

försäljningsteam. Vi respekterar och litar på varandra. Vi

samarbetar för att säkerställa en effektiv lagerhantering. När

nya produkter lanseras erbjuder ASSA ABLOY omfattande

utbildning i hur vi ska sälja och visa upp dem. Vi tror verkli-

gen på deras produkter.

Det är tillfredsställande när kunderna berättar

för oss hur nöjda de är med produkternas

design, kvalitet och IoT-åtkomst.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

De regionala divisionerna tillverkar och säljer

mekaniska och elektromekaniska lås, digitala

dörrlås, smarta accesslösningar för bostäder,

högsäkerhets- och branddörrar samt beslag

anpassade för den lokala marknadens standar-

der och säkerhetskrav. Av de regionala divisio-

nerna, som står för cirka 49% av koncernens

försäljning, är Americas störst, följt av EMEIA

och Asia Pacific.

Divisions-

översikt

Regionala divisioner

Vad vi

erbjuder

Opening Solutions

EMEIA

Opening Solutions

Americas

Opening Solutions

Asia Pacific

Finansiellt i korthet 2022

• Omsättning: 22858

MSEK (20522) med +5%

organisk tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT):

3335 MSEK (2916).

• Rörelsemarginal: 14,6%

(14,2).

Finansiellt i korthet 2022

• Omsättning: 28344

MSEK (20507) med

+17% organisk tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT):

5899 MSEK (4200).

• Rörelsemarginal: 20,8%

(20,5).

Finansiellt i korthet 2022

• Omsättning: 9824 MSEK

(8719) med -5% organisk

tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT):

119 MSEK (499).

• Rörelsemarginal: 1,2%

(5,7).

Andel av omsättningen

Andel av

rörelseresultatet

Andel av

rörelseresultatet

Andel av

rörelseresultatet

 Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 48%

 Elektromekaniska och

elektroniska lås, 33%

 Säkerhetsdörrar och

beslag, 19%

 Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 39%

 Elektromekaniska och

elektroniska lås, 26%

 Säkerhetsdörrar och

beslag, 35%

 Mekaniska lås, låssys-

tem och tillbehör, 51%

 Elektromekaniska och

elektroniska lås, 25%

 Säkerhetsdörrar och

beslag, 24%

Omsättning per

produktgrupp

Omsättning per

produktgrupp

Omsättning per

produktgrupp

ASSA ABLOY har en decentraliserad

organisation, vars lokala företag har

befogenhet att snabbt vidta åtgärder

för att möta utvecklingen på den lokala

marknaden. Koncernen är organiserad i

tre regionala och två globala divisioner.

18% 23% 7%

17% 31% 1%

Exklusive jämförelsestörande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

De globala divisionerna tillverkar och säljer

accesslösningar, identifieringsprodukter och

entréautomatik på den globala marknaden.

Global Technologies står för cirka 16% av

koncernens försäljning och Entrance Systems

för cirka 35%.

Globala divisioner

Divisioner | Vad vi erbjuder

Global

Technologies

Entrance

Systems

Finansiellt i korthet 2022

• Omsättning: 19344

MSEK (14604) med

+15% organisk tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT):

3065 MSEK (2253).

• Rörelsemarginal: 15,8%

(15,4).

Finansiellt i korthet 2022

• Omsättning: 42928

MSEK (32690) med +17%

organisk tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT):

6847 MSEK (4988).

• Rörelsemarginal: 15,9%

(15,3).

Andel av omsättningen

Andel av

rörelseresultatet

Andel av

rörelseresultatet

 Accesslösningar, 80%

 Hotellås, 15%

 Service, 5%

 Produkter, 75%

 Service, 25%

Omsättning per

produktgrupp

Omsättning per

produktgrupp

16% 35%

36%16%

Exklusive jämförelsestörande poster.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Opening Solutions EMEIA

Stark försäljningsutveckling

och förbättrad marginal

Finansiell utveckling

EMEIA visade goda resultat under det första halvåret, med

en stark organisk tillväxt på 7%, främst tack vare återhämt-

ning på den största marknaden, Skandinavien, och mycket

stark utveckling i tillväxtländerna. Under det andra halv-

året minskade efterfrågan i kombination med ökad infla-

tion, stigande energikostnader och ett minskat förtroende

bland konsumenterna. Vi införde därför kostnadsåtgärder

på vissa marknader för att värna om lönsamheten. Sett till

hela året var den organiska tillväxten 5% och den förvär-

vade nettotillväxten 1%, där avyttringen av CERTEGO hade

en negativ inverkan. Rörelseresultatet ökade med 14% och

rörelsemarginalen var 14,6% (14,2%). Kassaflödet var något

svagare än föregående år och kassaflödesgenereringen

minskade till 84% av EBIT på grund av högre kundfordring-

ar och lagernivåer. För att upprätthålla vår teknologiska

konkurrensfördel fortsatte vi att investera i forskning och

utveckling. Nya produkter lanserade under de senaste tre

åren utgjorde 24% av den totala försäljningen.

Förvärv

Under året genomfördes tre förvärv. Förvärvet av Arran

Isle, en ledande tillverkare av beslag för dörrar och

fönster i Storbritannien och Irland, slutfördes i juni.

Dessutom förvärvade vi VHS, en ledande turkisk

tillverkare av beslag för fönster och dörrar, samt Bird

Home Automation, en tysk tillverkare av högkvalitativa

uppkopplade porttelefoner.

Vad vi erbjuder | Divisioner

Kommentar från divisionschefen

Berätta om de senaste trenderna på er marknad!

– Vi ser en fortsatt digitalisering av marknaden med en stor ökning

av digitala produkter både inom det kommersiella segmentet och

bostadssegmentet. Vi driver på utvecklingen med våra befintliga

digitala produkter och ökade satsningar på nya produkter. Vi har

gått ifrån att vara en komponentleverantör till att erbjuda hel-

hetslösningar och kompletta accessystem som kopplar samman

alla delar av dörrmiljön för bästa möjliga prestanda och möjlighet

till integration med andra system i byggnaden. Det ger kunderna

flexibilitet och kontroll över sina säkerhetsbehov.

Vilka är EMEIAs viktigaste prioriteringar för att öka den

lönsamma tillväxten?

– Vår plan bygger på tre viktiga tillväxtmöjligheter. Den första är att

maximera vår kärnverksamhet, med ett lokalt fokus på kärnprodukter

som cylinderplattformar, låshus, dörrar och tätningar. Vi ser fortfa-

rande stora möjligheter att expandera geografiskt och utöka vårt

sortiment, och vi har kompletterat vår kärnverksamhet med viktiga

förvärv i Storbritannien, Tyskland och Turkiet. Den andra möjlighe-

ten handlar om att dra nytta av digitaliseringen för att konvertera

vår stora installerade bas. Slutligen ser vi enorma möjligheter på

flera tillväxtmarknader med stark utveckling av orderingången i

Östeuropa, Afrika och Indien tack vare projektspecificering och lokala

produktvariationer.

Hur utvecklas marknaden i tillväxtländerna?

– Våra tillväxtmarknader är viktiga för oss, och vi ser en stark utveck-

ling i Indien och SARRC-länderna. Vår strategi i Indien fokuserar på

projektspecificering med hjälp av verktyg och processer som har visat

sig framgångsrika i Mellanöstern och Afrika, i kombination med stark

lokal närvaro. Trots att vi har avvecklat verksamheten i Ryssland, ser vi

en positiv utveckling på våra östeuropeiska tillväxtmarknader.

Vilka faktorer driver tillväxten när det gäller hållbara specifika-

tioner och hur gör ni för att möta den ökade efterfrågan?

– De senaste två åren har antalet specifikationsprojekt för hållbara

byggnader ökat kraftigt med 150%, tack vare EU:s beslut att påskynda

handlingsplanen för att uppnå koldioxidneutrala byggnader senast

2050. Vi har utvecklat en specifikationsguide med riktlinjer och

verktyg för hållbara projekt, i enlighet med ledande miljöcertiferings-

system som BREEAM, LEED och DGNB. Dessutom har vi Openings

Studio

, vårt BIM-kompatibla verktyg som används av specifikatö-

rer, arkitekter och kunder för att dela information och identifiera,

anpassa och ta fram accesslösningar som uppfyller kraven för hållbara

byggnader.

Neil Vann

Executive Vice President och

chef fördivision EMEIA

• Divisionens huvudkontor

ligger i Woking, Storbri-

tannien.

• EMEIA är organiserat i

12 marknadsregioner,

varav Skandinavien är den

största, följt av Storbritan-

nien och DACH (Tyskland,

Österrike och Schweiz).

• Exempel på produkter är

mekaniska och elektro-

mekaniska lås, beslag och

säkerhetsdörrar anpas-

sade efter standarder

och krav på de lokala

marknaderna.

• De kommersiella

produkterna säljs under

huvudvarumärket ASSA

ABLOY eller varumärken

associerade till ASSA

ABLOY, medan Yale är

huvudvarumärke för

bostadssegmentet.

• EMEIA har en ledande

marknadsposition i

Europa, Mellanöstern,

Indien och Afrika.

• Division EMEIA har cirka

11900 anställda.

 Kommersiella/institutionella

segmentet, 60%

Bostadssegmentet, 40%

Andel av försäljningen

Översikt EMEIA

Omsättning,

MSEK

Rörelseresultat

MSEK

10 000

15 000

20 000

25 000

2221201918

Omsättning

1 000

2 000

3 000

4 000

Rörelseresultat

Exklusive jämförelsestörande poster.

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelse-

störande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Divisioner | Vad vi erbjuder

Hållbarhet

• Projekt för att minska utsläppen implementerades, i

enlighet med vår vision om ”framtidens fabrik” – en

mycket energieffektiv fabrik som använder 100% för-

nybar energi. Detta omfattar även projekt för minskad

vattenförbrukning och avfallsgenerering.

• Ytterligare investeringar i solpaneler under året. 65% av

vår el kommer från förnybara källor.

• Lansering av nya produkter med bättre miljömässiga

egenskaper, såsom högre energieffektivitet, lägre miljö-

påverkan från inköpta material, högre andel återvunnet

material och förbättrat emballage.

Innovation

• Genom att utnyttja våra innovationer i många länder

blir vi snabbare, effektivare och uppnår ökade skalför-

delar. Det gör att vi snabbt kan få ut våra produkter på

marknaden och möta kundernas förändrade behov.

Ett exempel på detta är en ny paneuropeisk vändbar

cylinder (CY110), utvecklad i samarbete mellan våra

FoU-team och produktionsteamen i Rychnov.

• Utveckling av innovationscenter inom EMEIA för att

påskynda produktutvecklingen.

• Vi lanserade 65 nya produkter, till exempel:

• Det innovativa trådlösa elektroniska låset SMARTair

I-minimal.

• Nästa generations DC500 kamskivedörrstängare med

utökade funktioner och förbättrad hållbarhetspres-

tanda.

• Utbyggnad av Incedo-plattformen med en molnbase-

rad lösning för fjärrstyrd accesskontroll.

Marknadsaktiviteter

• För att driva och leda utvecklingen mot fler elektromeka-

niska produkter och lösningar, har vi inlett nya samarbe-

ten och marknadsaktiviteter, som till exempel:

• Ökad flexibilitet och omedelbar skalbarhet via vår moln-

baserade lösning och fjärrstyrd accesskontroll med vårt

ekosystem Incedo.

• Samarbete mellan Yale och Verisure i Skandinavien för

att öka försäljningen av Yale Doorman.

• Utveckling av ett antal resurser för att främja hållbarhets-

certifiering av byggnader via globala system som BREEAM,

LEED, Energy Star och WELL.

Kostnader

• Högre materialkostnader och en utmanande operativ

miljö hanterades genom samordnade upphandlingar där

vi utnyttjade vår stora leverantörsbas, Value Engineering

och prisstyrning.

• Målsättning och långsiktig plan för varje enskild anlägg-

ning definierades under året, både för produktionsanlägg-

ningar och specialiserade anläggningar.

• Satsningar på digital transformation genomfördes på

många av våra europeiska anläggningar inom ramen för

vårt program för operationell effektivitet.

• Utveckling av ett nätverk av distributionscenter över hela

Europa för att förbättra vår effektivitet och service genom

hela leverantörskedjan.

De senaste två åren

har antalet

specifikations-

projekt för hållbara

byggnader ökat

kraftigt med 150%.

222120

Andel nya produkter

lägre energiintensitet

(MWh/MSEK förädlingsvärde

)

sedan 2019

30%

Förädlingsvärde =

EBIT + total personalkostnad.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Opening Solutions Americas

Mycket stark försäljningstillväxt

och marginal

Vad vi erbjuder | Divisioner

Finansiell utveckling

Americas rapporterade en mycket stark organisk tillväxt

på 17%, främst drivet av god marknadsaktivitet i Nord-

amerika både inom det kommersiella segmentet och

bostadssegmentet. Även Latinamerika växte, men aktivi-

teten mattades av något under det andra halvåret. Genom

prisstyrning, utmärkt operativt genomförande och flera

initiativ för ökad effektivitet, steg rörelsemarginalen till

20,8% (20,5%), trots högre inflation, materialkostnader

och kostnader relaterade till det pågående förvärvet av

Spectrum Brands division Hardware and Home Impro-

vement (HHI). Kassaflödet var starkt och kassaflödes-

genereringen förbättrades till 94% av EBIT. Nya produkter

som lanserats under de senaste tre åren stod för 18% av

försäljningen.

Förvärv

Ett förvärv slutfördes under 2022, Control iD, en ledande

utvecklare av hårdvara och mjukvara för accesskontroll

samt tids- och närvarosystem i Brasilien. Processen med

att förvärva HHI fortsatte, och för närvarande bestrider

vi det amerikanska justitiedepartementets försök att

stoppa det föreslagna förvärvet.

Kommentar från divisionschefen

Berätta om de senaste trenderna på er marknad!

– Snabba leveranser är en fortsatt stark trend i hela division Ameri-

cas. Vi fortsätter satsningarna på att komma fysiskt närmare kun-

derna, samtidigt som vi erbjuder tjänster för enklare installation

och kundanpassning när så krävs. Vi ser en fortsatt stark övergång

från mekaniska till digitala lösningar, där digital access används allt

mer inne i byggnader och hem. Industridesign och arkitektur blir

allt viktigare faktorer vid nybyggnation och renovering, vilket har

bidragit till stora framgångar för vårt program för skräddarsydda

dörrbeslag.

Vilka är Americas viktigaste prioriteringar för att öka den

lönsamma tillväxten?

– Vårt intensiva kundfokus bidrar till en ökad tillväxt i division

Americas. De senaste åren har vi använt den effektiva metoden

NPS (Net Promoter Systems) för att åstadkomma grundläggande

förbättringar som bidrar till ökad tillväxt. Ny produktutveckling är

också en viktig drivkraft för oss, och vi utvecklar nya teknologier,

strategier och processer för att lansera kundfokuserade produkter.

Detta gäller både våra framtidsorienterade produkter, som digitala

accesslösningar, och våra mekaniska basprodukter.

Vilka är de främsta orsakerna till den starka tillväxten 2022?

– Trots generellt goda marknadsförhållanden, var 2022 ett år präglat

av stor osäkerhet och försörjningsmässiga utmaningar. Tidigare

satsningar på att optimera vår leverantörskedja och våra transporter

har emellertid gett resultat, vilket har hjälpt oss att vara flexibla när

så krävs. Vår decentraliserade affärsmodell hjälper oss att göra rätt

investeringar och samtidigt säkerställa tillväxt genom att fokusera på

att skapa ökad efterfrågan.

Har efterfrågan på hållbara specifikationer tagit fart i Americas?

– Hållbarhet har i många år varit en central del av divisionens verk-

samhet. Det är inte bara i produktionen som vi strävar efter hållbara

metoder, utan även i produktutvecklingen, genom exempelvis

miljövarudeklarationer och hållbarhetsrevisioner. Detta har visat sig

ovärderligt vid design och utveckling av byggnader som uppfyller

kraven i olika hållbarhetssystem, t.ex. LEED, Net Zero, WELL Building

Standard och Living Building Challenge. Dagsljus och akustik är

två aktuella trender som bidrar till att skapa mer hälsosamma

byggnader.

Lucas Boselli

Executive Vice President och

chef fördivision Americas

• Divisionens huvudkontor

ligger i New Haven, USA.

• Americas är organise-

rat i 13 affärsområden

och marknadsregioner,

uppdelade per produkt-

kategori.

• Exempel på produkter är

mekaniska och elektro-

mekaniska lås, beslag,

säkerhetsskåp, accesskon-

troll och säkerhetsdörrar.

• ASSA ABLOY och Yale är

huvudvarumärken, med

en stark portfölj av asso-

cierade varumärken.

• Americas har en ledande

marknadsposition i USA,

Kanada, Mexiko och

Sydamerika.

• Division Americas har

cirka 9400 anställda.

Kommersiella/institutionella

segmentet, 75%

Bostadssegmentet, 25%

Andel av försäljningen

Översikt Americas

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

2221201918

Sales

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

Operating income

Omsättning,

MSEK

Rörelseresultat

MSEK

Excluding items affecting

comparability.

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelse-

störande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Hållbarhet

Flera hållbarhetsinitiativ genomfördes under året. Vi

har till exempel minskat vårt koldioxidavtryck och vår

vattenintensitet samt vidtagit olika säkerhetsåtgärder:

• Förbättring av luftkompressorer, värmeaggregat och

galvaniseringsprocesser för att minska utsläppen.

• Implementering av vattencirkulationssystem på en

fabrik, vilket minskade vattenförbrukningen avsevärt.

• Säkerhetsåtgärder på flera fabriker för att aktivt före-

bygga olyckstillbud.

Innovation

• För att stödja övergången till SAFe

(Scaled Agile

Framework

) har vi etablerat ett Agile Transformation

Center som främjar nya, mer flexibla och effektiva

utvecklingsprocesser.

• Vi lanserade 181 nya produkter, till exempel:

• Norton Rixson 6200-serie, en energisnål

dörröppnare/-stängare.

• HES KS210, ett lås för serverskåp.

• Beslag från Sargent och Corbin Russwin med en

konstruktion som eliminerar risken för självskador,

för en trygg och säker miljö på beteendemedicinska

vårdinrättningar.

• CuVerro Shield, ett antibakteriellt kopparskikt för

dörrbeslag.

• Yale Assure Lock 2, vårt senaste smarta lås på den

amerikanska marknaden.

Marknadsaktiviteter

• Elektroniska accessprodukter godkända för användning i

statliga byggnader i USA, som uppfyller strikta krav enligt

FICAM-systemet (Federal Identity, Credential and Access

Management).

• Den nya FlashShip-anläggningen i Elkridge, Maryland, är

ytterligare ett steg i vår strategiska satsning på att komma

närmare kunderna.

• ASSA ABLOY i Chile sponsrade Fundación Tecfemchile,

en organisation som arbetar med kvinno- och jämställd-

hetsfrågor. Vi bidrog med utbildning och verktyg så att

20 kvinnor nu kan arbeta som låssmeder, ett yrke som

traditionellt sett är mansdominerat.

• Luxer One firade 200 miljoner säkra paketleveranser i

USA. Det förändrade köpbeteendet till följd av covid-

19-pandemin har ökat användningen av smarta skåp.

Kostnader

• Besparingar tack vare målinriktade satsningar på Lean,

Kaizen och Value Engineering och Value Analysis.

• När det gäller inköp och logistik har vi genererat bespa-

ringar genom dual sourcing och leverantörsförhandlingar.

• Exempel på andra besparingsinitiativ är robotisering,

automatisering, Smart Factory, kvalitetsförbättringar och

konsolidering inom ramen för vårt strukturprogram.

Vår decentraliserade

affärsmodell hjälper

oss att göra rätt

investeringar och

samtidigt säkerställa

tillväxt genom att

fokusera på att skapa

ökad efterfrågan.

Divisioner | Vad vi erbjuder

222120

Andel nya produkter

lägre energiintensitet

(MWh/MSEK förädlingsvärde

)

sedan 2019

20%

Förädlingsvärde =

EBIT + total personalkostnad.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Vad vi erbjuder | Divisioner

Opening Solutions Asia Pacific

Stark återhämtning

utanför Kina

Finansiell utveckling

Sydostasien och Oceanien återhämtade sig väl, med stark

organisk tillväxt i båda regionerna. Krisen på den kinesiska

byggmarknaden hade en stor negativ inverkan på efterfrå-

gan under hela året, vilket i kombination med flera covid-

19-relaterade nedstängningar ledde till en negativ orga-

nisk försäljningstillväxt i Kina 2022. Divisionens organiska

försäljning minskade med 5% med en förvärvad nettotill-

växt på 7%, på grund av förvärven av Caldwell och D&D

Technologies. Rörelsemarginalen var 1,2% (5,7%), drivet av

operativa utmaningar i Kina, vilket delvis kompenserades

av förbättrade marginaler på de flesta övriga marknader.

Kostnadsåtgärder vidtogs i Kina för att begränsa effekterna

av den svagare efterfrågan. Kassaflödet var något högre än

föregående år, trots ett ökat rörelsekapital. Efterfrågan på

elektromekaniska produkter och lösningar ökade och flera

nya produkter lanserades under året.

Förvärv

Två förvärv genomfördes under 2022. I juni annonserade

vi förvärvet av Caldwell, en tillverkare av beslag och hård-

vara för fönstertillverkare. Förvärvet ligger i linje med vår

strategi att utöka kärnverksamheten med fler produkter

och lösningar. Dessutom förvärvade vi D&D Technolo-

gies, en tillverkare av högkvalitativa lås och beslag för

grindar i Australien.

• Divisionen är organiserad i

två affärsenheter: Greater

China & Southeast Asia och

Pacific & Northeast Asia,

och den försäljningsmäs-

sigt största marknaden är

Kina, följt av Australien och

Sydkorea.

• Den lokala organisationen

i Kina är uppdelad per

marknadssegment och

övriga regioner i Asien och

Oceanien per marknads-

segment eller region/land.

• Exempel på produkter är

mekaniska och elektro-

mekaniska lås, beslag och

säkerhetsdörrar anpassade

efter standarder och krav

på de lokala marknaderna.

• ASSA ABLOY är huvudvaru-

märke för den kommersi-

ella marknaden och Yale är

huvudvarumärke för bo-

stadssegmentet och dess

associerade varumärken.

• Asia Pacific har en ledande

position i Australien och

Nya Zeeland samt vissa

asiatiska länder.

• Division Asia Pacific har

cirka 7900 anställda.

 Kommersiella/institutionella

segmentet, 50%

Bostadssegmentet, 50%

Kommentar från affärsenhetscheferna

Berätta om de senaste trenderna på er marknad!

– Vi ser ökade statliga investeringar i infrastruktur, särskilt inom

sjukvård och utbildning, vilket ger positiva effekter för orderin-

gången i det kommersiella segmentet i Oceanien. Under året

var efterfrågan på lägenheter något lägre, vilket uppvägdes av

hög efterfrågan på fristående bostäder. I Kina ser vi fortfarande

försenade projekt och hämmad aktivitet till följd av covid-19

pandemin.

Vilka är prioriteringarna i Oceanien och Nordostasien?

– Vi fokuserar på produkternas kommersiella livscykel. Först och

främst vill vi skapa efterfrågan genom specificering med fokus

på efterlevnad och standarder. Vi satsar också på att specificera

och leverera komponenter till hela dörrmiljön, inklusive dörrar,

beslag och andra tillbehör. Dessutom fokuserar vi på eftermark-

naden genom certifiering av branddörrar för att säkerställa

kontinuerlig efterlevnad. Ett annat fokusområde är att utöka vårt

sortiment av digitala accesslösningar samt att fortsätta växa på

marknaden för smarta bostäder, främst genom innovation och

nya produktlanseringar.

Vilka är prioriteringarna i Kina och Sydostasien?

– Externa faktorer som strikta covid-19-restriktioner och en

mycket svag byggmarknad bromsar återhämtningen i Kina, men

vi har fortfarande tydliga prioriteringar som vi tror kommer att

bidra till ökad tillväxt. I Kina expanderar vi på slutmarknader

inom sjukvårds-, utbildnings- och flygsektorn samt utforskar

möjligheter på eftermarknaden. I hela regionen ökar vi satsning-

arna på våra digitala lås och smarta dörrlösningar genom innova-

tion, förbättrad geografisk täckning och fler återförsäljare.

I vilken region ser ni starkast tillväxt inom hållbara

byggnader?

– Vi ser en hög efterfrågan på hållbara byggnader i många länder,

främst Sydkorea och Australien. I Sydkorea drivs efterfrågan av

ny lagstiftning som ska bidra till fler hållbara byggnader. Vi ser

också att offentliga myndigheter i Kina och Sydostasien främjar

hållbara byggnader, vilket vi tror kommer att skapa stora möjlig-

heter under de närmaste åren.

Simon Ellis

Executive Vice President

och chef för Pacific & North

East Asia

Martin Poxton

Executive Vice President och

chef för Greater China & South

East Asia

Översikt Asia Pacific

Andel av försäljningen

4 000

8 000

12 000

2221201918

Sales

500

1 000

1 500

Operating income

Omsättning,

MSEK

Rörelseresultat

MSEK

Excluding items affecting

comparability.

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelse-

störande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Hållbarhet

Aktiviteter för effektivare transporter, till exempel lokala

inköp, optimering av leverantörskedjan och minskad

materialanvändning, har införts för att minska utsläppen i

enlighet med våra vetenskapligt baserade mål. Det omfattar

även ökat samarbete med våra leverantörer för att minska

deras utsläpp. Vi har också ökat användningen av förnybar

energi på många anläggningar i divisionen och ytterligare

investeringar planeras i Australien.

Innovation

• Vi har anpassat centralt utvecklade plattformar (t.ex.

Incedo) och lösningar för smarta bostäder och digital

access så att de uppfyller lokala standarder och behov

• Vi lanserade 85 nya produkter, till exempel:

• Ett nytt Yale 3D smart dörrlås med ansiktsigenkänning

i Kina och Sydostasien.

• Nya GuoQiang fönstersystem i Kina som kan anslutas

till IoT.

• Produkter för den kommersiella marknaden i Kina,

bland annat ASSA ABLOY utrymningsbeslag med flera

fästpunkter som klarar hög vindbelastning.

• Säker myggnätsdörr i Australien, med smart Yale-lås-

funktion och access till båda dörrarna, vilket gör att de

kan låsas och låsas upp med samma kommando i appen.

• Incedo-sortimentet för våra kommersiella marknader

i Oceanien gör att vi kan förstärka vår position inom

trådlösa lås genom att erbjuda ett komplett accesskon-

trollsystem.

Marknadsaktiviteter

• Användning av NPS (Net Promoter Systems) i Kina

och Sydostasien för att analysera marknaden och

identifiera förbättringsområden.

• Ökad varumärkeskännedom genom mässor och

lokala aktiviteter som exempelvis specificerings-

seminarier på arkitektskolor.

• Stora satsningar på marknadsföring för att stödja

lanseringen av digitala dörrlås i Oceanien.

• Ökat fokus på specificering av hela dörrmiljöer i

Oceanien för att möta förändrade efterlevnads-

krav.

• Utökat sortiment av fönsterbeslag tack vare för-

värvet av Caldwell.

Kostnader

Nedstängning av en fabrik i Kina som en del av vårt fortsatta

arbete med konsolidering av fabriker, kontor och kapacitet

• Flera projekt för ökad kostnadseffektivitet i Kina genom-

fördes 2022, till exempel:

• Implementering av linjebalansering för effektivare

produktionsprocesser.

• Ökad automatisering, bland annat införande av pole-

ringsrobotar, vilket ger minskade direkta kostnader för

arbetskraft.

Vi ökar satsningarna

på våra digitala

lås och smarta

dörrlösningar

genom innovation,

förbättrad

geografisk

täckning och fler

återförsäljare.

Divisioner | Vad vi erbjuder

222120

Andel nya produkter

högre energiintensitet

(MWh/MSEK förädlingsvärde

)

sedan 2019

Förädlingsvärde =

EBIT + total personalkostnad.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Andel av försäljningen

Vad vi erbjuder | Divisioner

Global Technologies

Stark återhämtning under

andra halvåret 2022

Finansiell utveckling

Resandet ökade avsevärt 2022, vilket resulterade i kraftig

tillväxt för Hospitality och Marine inom Global Solutions

samt för Citizen ID inom HID. Bristen på komponenter

var ett problem under hela året, vilket påverkade Physical

Access Control. Genom att designa om produkter kunde

vi emellertid köpa in komponenter från fler leverantörer

och därmed minska leveransförseningarna, vilket gav

mycket stark tillväxt under det andra halvåret. Sett till

hela året var den organiska tillväxten 15%, vilket bidrog

till att rörelsemarginalen ökade till 15,8% (15,4%). Kassa-

flödet var något lägre än föregående år på grund av ett

högre rörelsekapital.

Vi fortsatte att investera i forskning och utveckling och

lanserade flera nya produkter och lösningar. Nya produk-

ter som lanserats under de senaste tre åren stod för 25% av

försäljningen.

Förvärv

Åtta förvärv genomfördes 2022: Vigil Health Solutions,

ett ledande kanadensiskt företag inom tillsyns- och larm-

system för äldreboenden; Keytechnik, en återförsäljare av

lösningar för Key and Asset Management i Benelux; Acura,

en brasiliansk tillverkare och återförsäljare av RFID-hård-

vara; Vizinex, en amerikansk tillverkare av RFID-brickor;

Alcea, en fransk leverantör av mjukvara för säkerhets-

övervakning och tillhörande hårdvara för accesskontroll;

Safemark, ett marknadsledande företag inom hotellkassa-

skåp i USA; Zipplify, ett nystartat svenskt företag som säljer

accesslösningar för self-storage och Janam, en amerikansk

leverantör av portabla datorer och läsare.

Kommentar från affärsenhetscheferna

Berätta om de senaste trenderna på er marknad!

– Resandet fortsätter att återhämta sig till nivåer före pande-

min, och det faktum att samhället öppnar upp igen innebär stor

efterfrågan på accesslösningar i våra olika vertikaler. Digitali-

sering, bekvämlighet och beröringsfri teknik är starka trender

som ökar efterfrågan på mobila identiteter, uppgraderingar och

molnbaserade lösningar.

Vilka är era viktigaste prioriteringar för att öka den

lönsamma tillväxten?

– Vi fokuserar på att utveckla vår kärnverksamhet och samtidigt

utöka vårt produkterbjudande, bland annat genom att erbjuda

fler lösningar och generera mer återkommande intäkter. Vi vill

också expandera geografiskt med skalbara lösningar. Dessutom

försöker vi anpassa vår tillverkningsstruktur, tekniska support,

service och operativa verksamhet nära kunderna för att säker-

ställa att vi är så relevanta som möjligt för dem.

Hur går det med utvecklingen av mobil access?

– Tillväxten är stark vad gäller uppgradering av den installerade

basen av läsare, integrationer med teknikpartners och mobila

intäkter, men vi tror att detta bara är början. Globala slutan-

vändare har börjat inse fördelarna med mobil access och satsar

nu på våra lösningar. Samarbeten med teknikjättar som Apple

och Google innebär dessutom att vi kan erbjuda en exceptio-

nell användarupplevelse för att driva utvecklingen ytterligare.

Mobil access ökar starkt även inom Global Solutions. Hyatt har

infört mobil incheckning för Apple Wallet på över 100 hotell

och intresset är stort även från andra kunder. Även i våra övriga

vertikaler ökar efterfrågan, drivet av ett ökat behov av smidiga,

säkra och spårbara lösningar.

Var ser ni störst möjligheter att öka era återkommande

intäkter?

– Vi ser möjligheter till återkommande intäkter i alla HIDs

affärssegment. Vårt fokus på mobil access gör att vi kan ta

ytterligare steg mot en prenumerationsbaserad affärsmodell.

Vår molnbaserade plattform för utfärdande av identiteter, våra

lokaliseringstjänster och vår biometriska mjukvara är andra

exempel som möjliggör ökade återkommande intäkter. Den

största möjligheten inom Global Solutions ligger i våra mjuk-

varulösningar, särskilt när det gäller accessystem.

Björn Lidefelt

Executive Vice President och

chef förGlobal Technologies

affärsenhet HID

Stephanie Ordan

Executive Vice President och

chef förGlobal Technologies

affärsenhet Global Solutions

• Divisionen utgörs av HID

(70%) och Global Solu-

tions (30%).

• HID är organiserat i sex

affärsområden, varav

Physical Access Control

Solutions är det största.

• HID är marknadsledande

inom säkra och smidiga

identifieringslösningar

som ger fysisk och digital

access och kopplar upp

saker som kan identifie-

ras, verifieras och spåras

digitalt.

• Global Solutions är orga-

niserat i sju affärsområ-

den, varav Hospitality är

det största.

• Global Solutions har

ledande marknadsposi-

tioner inom Hospitality-

och Marine-segmenten

vad gäller accesslös-

ningar samt inom andra

vertikaler som Senior

Care, Construction, Key

and Asset Management,

Critical Infrastructure och

Self Storage.

• Global Technologies har

7300 anställda och när-

varo på alla kontinenter.

 Kommersiella/institutionella

segmentet, 100%

Bostadssegmentet, 0%

Översikt Global Technologies

5 000

10 000

15 000

20 000

2221201918

Sales

1 000

2 000

3 000

4 000

Operating income

Omsättning,

MSEK

Rörelseresultat

MSEK

Excluding items affecting

comparability.

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelse-

störande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Divisioner | Vad vi erbjuder

Globala

slutanvändare

har börjat inse

fördelarna med

mobil access och

satsar nu på våra

lösningar.

Hållbarhet

• Alla affärsområden inom Global Solutions har identifierat

de viktigaste möjligheterna till ökad hållbarhet och kommit

överens om åtgärdsplaner och metoder för att övervaka

framstegen.

• Optimering av vår globala miljöpåverkan med fokus på

”hållbarhet genom design” för att främja en hälsosam

arbetsmiljö.

• Bildande av ”Green Teams” för att skapa en kultur präglad

av miljömedvetenhet och socialt ansvar inom HID.

• GreenCircle-certifiering av HIDs Signo-läsare, vilket ökar

byggnadernas hållbarhetsprestanda och ger högre poäng i

miljöcertifieringssystem som LEED, BREEAM och Energy Star.

Innovation

• Vi använder artificiell intelligens och maskininlärning i

högre utsträckning för att öka produkternas prestanda

och erbjuda en smidigare användarupplevelse. Vi har till

exempel förbättrat noggrannheten vad gäller inomhus-

positionering för IoT-produkter. Vi utvecklar teknologier

som gör beröringsfria biometriska lösningar säkrare och

svårare att manipulera.

• Vi lanserade 93 nya produkter, till exempel:

• VingCard Novel, som tillverkas med hållbara metoder för

minsta möjliga miljöpåverkan.

• BEAT: en ny portal för smidigare tredjepartsintegrationer

med våra nyckelfria lösningar för kritisk infrastruktur.

• Passerkort i Apple Wallet by HID.

Marknadsaktiviteter

• Ökat samarbete med stora teknikbolag för att nå

ut med våra mobila identiteter och tjänster till

affärsområden som Hospitality och Physical Access

Control.

• Fortsatt fokus på att öka försäljningen av elektro-

mekaniska produkter och lösningar till befintliga

kunder med mekaniska produkter.

• Förvärv har breddat vår produktportfölj och stärkt

vår geografiska närvaro inom vissa vertikaler.

• Delvis återgång till normalt mässdeltagande.

Kostnader

• Många affärs- och leveransmässiga åtgärder har

vidtagits för att hantera materialbrist och störningar

i leverantörskedjan.

• Vår leverantörsbas har diversifierats ytterligare för

att öka leverantörskedjans motståndskraft.

• Ökad produktivitet inom forskning och utveckling

med fokus på gemensamma plattformar, förbättra-

de innovationsprocesser och starkare FoU-styrning.

• Långsiktiga satsningar har inletts för att systematiskt

minska produktkostnaderna i hela verksamheten

genom ökat tvärfunktionellt samarbete.

222120

Andel nya produkter

högre energiintensitet

(MWh/MSEK förädlingsvärde

)

sedan 2019

16%

Förädlingsvärde =

EBIT + total personalkostnad.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Andel av försäljningen

Vad vi erbjuder | Divisioner

Entrance Systems

Rekordår för

Entrance Systems

Finansiell utveckling

Trots en mycket stark tillväxt 2021 lyckades Entrance

Systems upprepa denna bedrift även 2022, drivet av god

prisrealisering, starkt operativt genomförande och gynn-

samma underliggande marknadstrender. Samtliga affärs-

segment bidrog till den organiska tillväxten på 17%, men

Residential och Perimeter Security ökade mest. Rörelse-

marginalen ökade till 15,9% (15,3%), tack vare synergier

realiserade från integrationen av agta record, stark tillväxt

inom service och förbättrad marginal inom Residential.

Kassaflödet var starkt med en kassaflödesgenerering på

79%. Nya produkter lanserade under de senaste tre åren

utgjorde 17% av försäljningen.

Förvärv

Sju förvärv genomfördes 2022. Vi förvärvade Jotec, ett

bolag inom distribution och service av industriportar i

Tyskland; J Newton Enterprises, ett bolag inom distribu-

tion och service av entréautomatik i USA; Go Doors, ett

australiensiskt bolag specialiserat på automatiska dörrar

och portar; ASA Fermetures, en fransk leverantör av

dockningsprodukter och fasthållningssystem; Roy C, en

regional leverantör av dörrprodukter och tjänster i USA;

Metaflex, en specialleverantör av lufttäta dörrar i Indien

och Nederländerna; och Duffet Doors, en nyzeeländsk

tillverkare av rulljalusier i stål och galler i aluminium.

Kommentar från divisionschefen

Berätta om de senaste trenderna på er marknad!

– Pandemin har ökat efterfrågan på beröringsfria accesslösningar.

Vi ser även en ökad efterfrågan på uppkoppling och IoT. Miljöcerti-

fiering av byggnader bidrar till en snabb tillväxt av slitstarka och

hållbara produkter, ett område där vi är väl positionerade tack

vare våra dörrar och lösningar som hjälper kunderna att minska

energiförbrukningen och öka klimatkontrollen.

Vilka är Entrance Systems viktigaste prioriteringar för att öka

den lönsamma tillväxten?

– Vi fokuserar på produktinnovation, uppkoppling, tillväxtmarkna-

der, servicetillväxt och förvärv som stärker vår marknadstäckning,

utökar vårt sortiment eller adderar nya teknologier.

Vad är förklaringen till den mycket starka tillväxten 2022?

– Den amerikanska marknaden, som utgör cirka hälften av vår geo-

grafiska täckning, var väldigt stark under året, med goda resultat

inom Residential, Industrial och Perimeter Security. Prisstyrning

var en annan bidragande orsak till den starka tillväxten.

Hur kommer ni att fortsätta utveckla serviceverksamheten?

– Genom att investera i försäljningsverktyg, uppkoppling, kund-

service och tjänster som fokuserar på kundernas behov. Vår nya

globala modell för kundsegmentering är utformad för att säker-

ställa differentierad försäljning och möjliggör nästa generations

serviceerbjudande med en prenumerationsbaserad avtalstyp

som inkluderar den totala kostnaden för ägande. Vi kommer att

fortsätta rekryteringen av servicetekniker för att utöka vår service-

organisation. Dessutom har vi lanserat @YourService, ett program

som stödjer våra servicetekniker under hela yrkeskarriären.

Vilka framsteg gör ni när det gäller uppkopplade dörr-

lösningar?

– Vi har ett nära samarbete med utvalda kunder för att skaffa oss

en grundlig förståelse för deras utmaningar och behov. Baserat på

dessa insikter ska vi utveckla och lansera ett speciellt sortiment

med uppkopplade dörrar. Vi har också lagt till uppkoppling som

standard för de flesta av våra produkter. Vi vill övergå till en prenu-

merationsbaserad affärsmodell där kunderna förnyar, komplette-

rar eller uppgraderar sina produkter och har integrerat detta som

ett första steg i den nuvarande säljprocessen.

Massimo Grassi

Executive Vice President och

chef för division Entrance

Systems

• Divisionens huvudkontor

ligger i Schweiz.

• Entrance Systems tillver-

kar och säljer entréau-

tomatik, service och

lösningar för högsäker-

hetsstaket och grindar.

• Entrance Systems är

en global organisation

med fyra affärssegment:

Pedestrian, Industrial,

Residential och Perimeter

Security. Industrial är det

största segmentet.

• Vi använder oss av både

direkta och indirekta

försäljningskanaler, med

ASSA ABLOY som huvud-

varumärke i den direkta

kanalen och ett antal

övriga varumärken i den

indirekta kanalen.

• Entrance Systems har

cirka 15600 anställda

över hela världen.

 Kommersiella/institutionella

segmentet, 80%

Bostadssegmentet, 20%

Översikt Entrance Systems

5 000

15 000

25 000

35 000

45 000

2221201918

Sales

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

Operating income

Omsättning,

MSEK

Rörelseresultat

MSEK

Excluding items affecting

comparability.

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelse-

störande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Hållbarhet

• 2022 lanserades ”Together we are safe”, ett utbild-

ningsprogram inom hälsa och säkerhet för service-

organisationen inom Pedestrian.

• Inom Industrial utvecklades ett verktyg för beräk-

ning av koldioxidavtrycket för våra produkter och

komponenter.

• Perimeter Security slutade använda gasdrivna ugnar

för ytbehandling, vilket avsevärt minskade använd-

ningen av naturgas.

Innovation

• Under 2022 lanserade Entrance Systems och Opening

Solutions Asia Pacific ett gemensamt projekt där man

ska utveckla en smidig automatisk accesslösning för

ytterdörrar till bostäder.

• Vi lanserade 28 nya produkter, till exempel:

• Combidock, en lösning som gör att både små och

stora lastbilar kan använda en och samma lastbrygga.

• ASSA ABLOY Docking Management System (DMS),

som ger kunderna full kontroll över sina terminaler

samt förbättrar energieffektiviteten, produktiviteten

och arbetsmiljön.

• ASSA ABLOY RP400, vår mest avancerade maskin-

skyddsport hittills, som erbjuder en helt ny nivå av

säkerhet.

• En ny typ av fiberbaserat vajerräcke som är lättare

att installera.

Marknadsaktiviteter

• Flertalet samarbeten med globala logistikpartners vad

gäller ASSA ABLOY Docking Management System (DMS).

• Ökat fokus på digitalisering och utveckling av e-handeln

inom Residential för att erbjuda våra återförsäljare bättre

verktyg och service.

• Förvärv som har utökat vår serviceorganisation inom

segmenten Pedestrian och Industrial.

• Åtgärder och satsningar för att förbättra vår reservdels-

service inom Residential.

• Flera initiativ för ökad kostnadskontroll under utrustning-

ens hela livscykel för att säkerställa upptid och minska

den totala ägandekostnaden för våra kunder.

Kostnader

• Utveckling av ett nytt kontrollsystem inom Industrial

för att sänka kostnaderna, minska komplexiteten och

förenkla uppkopplingen.

• Sammanslagning av fyra svetsverkstäder inom Perimeter

Security för att minska behovet av övervakning och öka

produktiviteten.

• Fortsatt fokus på VA/VE, bland annat för att minska våra

direkta materialkostnader.

• Utökat antal logistikpartners för att minska effekterna av

högre fraktkostnader.

Uppkopplade dörrar

är en tydlig trend

inom vår bransch

som gör det möjligt

för oss att optimera

underhållet för våra

kunder.

Divisioner | Vad vi erbjuder

222120

Andel nya produkter

lägre energiintensitet

(MWh/MSEK förädlingsvärde

)

sedan 2019

28%

Förädlingsvärde =

EBIT + total personalkostnad.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Smarta biljetter till FIFA Fotbolls-VM

HID levererade omkring 2 miljoner smarta pappersbiljet-

ter till FIFA Fotbolls-VM 2022, ett av världens största och

mest populära idrottsevenemang. Det var tredje gången i

rad som HID levererade smarta pappersbiljetter med unika

säkerhetsfunktioner till FIFA Fotbolls-VM.

HID erbjuder lösningar som ger arrangörer och publik

säker access till arenor. Till FIFA Fotbolls-VM 2022 levererade

HID dessutom en specialutvecklad lösning för samtliga

utgångar, som säkerställer smidig tömning av arenorna och

evakuering i nödsituationer.

ASSA ABLOY

i din vardag

HID levererade cirka 2 miljoner smarta

pappers biljetter med unika säkerhets-

funktioner till FIFA Fotbolls-VM.

Vad vi erbjuder | Projekt

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

ASSA ABLOY erbjuder ett komplett sortiment av docknings-

lösningar för byggnader som logistikcenter, produktions-

anläggningar och lagerlokaler. I många verksamheter spelar

lastbryggor en avgörande roll för driftseffektiviteten. De kan

också bidra till att minska utsläppen med hjälp av innovativa

accesslösningar.

ASSA ABLOYs Docking Management System (DMS) hjälper

distributionscenter att öka effektiviteten genom att ersätta

manuella arbetsmoment med automatiserade processer.

Med DMS får logistikoperatörer realtidsdata om trans-

porterna och kan därmed optimera sin planering. Därmed

säkerställs att lastkajer som inte används förblir stängda för

att spara energi.

Ökad energi- och driftseffektivitet

med Docking Management System

ASSA ABLOY

i din vardag

Lastbryggor kan bidra till att minska

utsläppen med hjälp av innovativa

accesslösningar.

Projekt | Vad vi erbjuder

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Förvaltningsberättelse

och finansiella rapporter

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering 48

Bolagsstyrning 51

Styrelse 56

Koncernledning 58

Intern kontroll – finansiell rapportering 61

Koncernens rapporter

Omsättning och resultat 62

Koncernens resultaträkning 63

Koncernens rapport över totalresultat 63

Kommentarer per division 64

Rapportering per division 65

Finansiell ställning 66

Koncernens balansräkning 67

Kassaflöde 68

Koncernens kassaflödesanalys 69

Förändringar i koncernens eget kapital 70

Moderbolagets rapporter

Moderbolagets resultaträkning 71

Moderbolagets rapport över totalresultat 71

Moderbolagets balansräkning 72

Moderbolagets kassaflödesanalys 73

Moderbolagets förändringar i eget kapital 73

Noter

1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper 74

2 Försäljningsintäkter 79

3 Ersättning till revisorer 80

4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 80

5 Resultatandel i intressebolag 80

6 Redovisning av leasingavtal för moderbolaget 80

7 Kostnader fördelade på kostnadsslag 81

8 Avskrivningar 81

9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen 81

10 Finansiella intäkter 81

11 Finansiella kostnader 81

12 Inkomstskatt 81

13 Vinst per aktie 81

14 Immateriella tillgångar 82

15 Materiella anläggningstillgångar 84

16 Nyttjanderättstillgångar 84

17 Aktier i dotterbolag 85

18 Andelar i intressebolag 85

19 Uppskjuten inkomstskatt 86

20 Övriga finansiella tillgångar 86

21 Varulager 86

22 Kundfordringar 86

23 Moderbolagets eget kapital och förslag till

vinstdisposition

24 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie 87

25 Ersättning till anställda efter avslutad anställning 87

26 Övriga avsättningar 89

27 Övriga kortfristiga skulder 89

28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 89

29 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 89

30 Eventualförpliktelser 89

31 Kassaflödesposter 89

32 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång 89

33 Reserver 90

34 Rörelseförvärv 90

35 Personal 91

36 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 93

Fem år i sammandrag 99

Kommentarer till fem år i sammandrag 100

Nyckeltalsdefinitioner 101

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 102

Revisionsberättelse 103

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Väsentliga händelser

Omsättning och resultat

Affärsverksamheten utvecklades starkt under året för fler-

talet större marknadsregioner. Tillväxten var mycket stark i

Nordamerika men utvecklades väl även i Europa, Latinameri-

ka, Pacific och Afrika. Utvecklingen var dock fortsatt negativ

för flera av de större marknaderna i Asien bland annat på

grund av fortsatta restriktioner från covid-19-pandemin.

Omsättningen ökade med 27 procent för helåret och upp-

gick till 120 793 MSEK (95 007). Organisk tillväxt uppgick till

12 procent (11) och förvärvad och avyttrad tillväxt netto var

2 procent (2). Valutaeffekten på omsättningen uppgick till

13 procent (–5).

Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 31 procent till

18 532 MSEK (14 181), mot svarande en rörelsemarginal om

15,3 procent (14,9). Resultatförbättringen härrör sig främst

från en mycket stark organisk försäljningstillväxt under året.

Genomförda prisökningar till kund inom samtliga divisioner

motverkade i hög utsträckning effekterna av prisföränd-

ringar av för koncernen betydelsefulla råmaterial.

En allmän brist på vissa material och komponenter, särskilt

under den första delen av året, utgjorde en stor operationell

utmaning.

Det fanns inga jämförelsestörande poster för 2022 eller

för jämförelseåret relaterat till rörelseresultatet.

Finansnettot uppgick till –1 011 MSEK (–643), främst

påverkat av ökande räntenivåer under året. Resultatet före

skatt uppgick till 17 521 MSEK (13 538), en ökning med 29

procent. Effektiv skattesats uppgick till 24,1 (19,5) procent.

Den lägre effektiva skattesatsen för jämförelseåret berodde

i huvudsak på positiva skatteeffekter av engångsnatur

relaterat till en koncernintern överlåtelse av varumärke.

Den effektiva skattesatsen 2021 exklusive skatteeffekten av

engångsnatur var 24,4 procent.

Vinst per aktie efter full utspädning ökade med 22 pro-

cent till 11,97 SEK (9,81).

Det operativa kassaflödet var fortsatt mycket starkt och

uppgick till 15 808 MSEK (13 265), vilket motsvarar en

kassakonvertering på 0,90 (0,98).

Omstruktureringar

Ett nytt omstruktureringsprogram har förberetts under

året och kommer att att lanseras vid utgången av första

kvartalet 2023. Nedläggning av fabriker och kontor i det nya

programmet förväntas ske under en period om cirka två år.

Aktiviteter i det nya programmet har i viss mån påbörjats

redan under 2022 och är ett led i ASSA ABLOYs kontinuerliga

kostnadsbesparingar och effektiviseringar.

Det tidigare omstruktureringsprogrammet, som lanse-

rades vid årsskiftet 2020, har fortlöpt väl under 2022 med

goda besparings effekter.

Under år 2022 lämnade cirka 1 100 anställda koncernen

i samband med förändringar i produktions- och kontors-

strukturen. Sju fabriksnedläggningar och ett antal kontors-

stängningar genomfördes under året liksom ett antal övriga

omstruktureringsaktiviteter, bland annat konvertering från

tillverkning till slutmontering i tillverkningsenheter.

Koncernens tillverkning har koncentrerats i allt större

omfattning under senare år till egna enheter i Asien och

Central- och Öst europa samt till externa leverantörer i

lågkostnadsländer.

Utbetalningar för samtliga omstruktureringsprogram

uppgick till 404 MSEK (563) för året. Vid utgången av 2022

uppgick återstående avsättningar för strukturåtgärder till

294 MSEK (658).

Organisation

Ett fåtal mindre verksamheter har överförts mellan divisio-

nerna under året, i huvudsak från Global Technologies till

EMEIA. Omsättningen på årsbasis för den verksamhet som

har överförts till EMEIA under året understiger 100 MSEK.

Överföring av verksamheter har redovisats, från tidpunkten

överföringen skedde, som interna förvärv/avyttringar mellan

divisionerna utan någon retroaktiv finansiell omräkning.

Förvärv av HHI

I september 2021 tecknade ASSA ABLOY ett bindande avtal

om förvärv av Hardware and Home Improvement (“HHI”)

divisionen inom Spectrum Brands. HHI är en ledande leve-

rantör av säkerhetsprodukter, VVS-utrustning och dörrbe-

slag för det nordamerikanska bostadssegmentet, med ett

diversifierat produkterbjudande av lås, kranar/blandare och

dörrbeslag.

HHI har huvudkontor i Kalifornien, USA och har cirka

7 500 medarbetare globalt. Bolaget har tillverkning i USA,

Mexiko, Taiwan, Kina och Filippinerna. HHI kommer att bli en

del av division Americas.

Den totala köpeskillingen för HHI uppgår till 4 300 MUSD

på skuldfri basis. Förvärvet kommer i sin helhet att finansie-

ras genom existerande likvida medel och nya lån.

Förvärvet kräver myndighetsgodkännande och uppfyl-

lande av sedvanliga villkor. I september 2022 meddelades

av ASSA ABLOY att det amerikanska justitiedepartementet

har för avsikt att försöka stoppa ASSA ABLOYs föreslagna

förvärv av HHI. ASSA ABLOY och Spectrum Brands invänder

starkt emot den amerikanska myndighetens beskrivning av

det föreslagna förvärvet och avser att i domstol tillsammans

kraftfullt bestrida försöket att stoppa transaktionen.

ASSA ABLOY har ingått avtal om avyttring av verksamhet

för att eliminera alla konkurrensrättsliga invändningar, se

särskilt avsnitt om avyttringar i förvaltningsberättelsen för

mer information.

Förvaltningsberättelse

ASSA ABLOY ABs (publ.), org.nr 556059-3575, årsredovisning innehåller

koncernens redovisning för verk samhets året 1 januari – 31 december

2022, inklusive upplysningar om verksamhetens art och inriktning.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor och alla belopp är i

miljontals kronor, om inte annat anges. ASSA ABLOY är världs ledande

inom access lösningar som uppfyller slut användarnas krav på trygghet,

säkerhet och användar vänlighet.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

ASSA ABLOY har åtagit sig att betala säljaren en så kallad

uppsägningsavgift om 350 MUSD under vissa förhållanden

för det fall förvärvsavtalet sägs upp och myndighetsgod-

kännanden inte skulle erhållas. ASSA ABLOY och Spectrum

Brands har under året kommit överens om att förlänga

avtalet för ASSA ABLOY att förvärva HHI till och med den 30

juni 2023.

Förvärvet av HHI förväntas slutföras under det andra

kvartalet 2023.

Övriga förvärv

I april 2022 förvärvades JOTEC, ett ledande bolag inom dist-

ribution och service av industriportar i Tyskland. Verksamhe-

ten har sitt huvudkontor i Erkelenz, Tyskland. Försäljningen

2021 uppgick till cirka 200 MSEK.

I april 2022 förvärvades Vigil Health Solutions, ett ledande

företag inom innovativa larmsystem och tillsyn av boende

inom äldreomsorgen. Verksamheten har sitt huvudkontor

i Victoria, Kanada. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 40

MSEK.

I juni 2022 förvärvades Caldwell, en tillverkare av beslag

och hårdvara för fönstertillverkare. Verksamheten har sitt

huvudkontor i Rochester, USA. Försäljningen 2021 uppgick

till cirka 1 000 MSEK.

I juni 2022 slutfördes förvärvet av Arran Isle, en ledande

designer, tillverkare och distributör av beslag för dörrar och

fönster. Verksamheten har sitt huvudkontor i Storbritannien.

Försäljningen 2021 uppgick till cirka 1 450 MSEK. Förvärvet

tecknades i september 2021.

I augusti 2022 förvärvades J Newton Enterprises, ett

ledande bolag inom distribution och service av entréauto-

matik. Verksamheten har sitt huvudkontor i Florida, USA.

Försäljningen 2021 uppgick till cirka 150 MSEK.

I september 2022 förvärvades VHS Plastik Metal, en

ledande tillverkare av hårdvara för fönster och dörrar. Verk-

samheten har sitt huvudkontor i Silivri, Turkiet. Försäljningen

2021 uppgick till cirka 150 MSEK.

I oktober 2022 förvärvades Alcea, en leverantör av

mjukvara för säkerhetsövervakning och tillhörande hårdvara

för accesskontroll, som tillsammans med partners erbjuder

helhetslösningar för hantering av accesskontroll. Verksam-

heten har sitt huvudkontor i Villebon-sur-Yvette, Frankrike.

Försäljningen 2021 uppgick till cirka 200 MSEK.

I oktober 2022 förvärvades Control iD, en ledande

utvecklare av hårdvara och mjukvara för passerkontroll

och tids- och närvarosystem i Brasilien. Verksamheten har

sitt huvudkontor i Sao Paulo, Brasilien. Försäljningen 2021

uppgick till cirka 250 MSEK.

I oktober 2022 förvärvades D&D Technologies, en ledande

utvecklare och tillverkare av högkvalitativa lås och beslag för

grindar. Verksamheten har sitt huvudkontor i Sydney, Austra-

lien. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 475 MSEK.

I oktober 2022 förvärvades Bird Home Automation, en

tysk tillverkare av högkvalitativa uppkopplade porttelefo-

ner för en- och flerfamiljshus, som styrs via en panel eller

smarttelefon. Verksamheten har sitt huvudkontor i Berlin,

Tyskland. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 220 MSEK.

I december 2022 förvärvades Janam Technologies, en le-

dande amerikansk leverantör av portabla datorer och läsare.

Förvärvet stärker ASSA ABLOYs ställning som leverantör

inom lösningar för eventindustrin till att nu även inkludera

handhållna läsare för scanning av biljetter med streckkod

och RFID, inklusive NFC. Verksamheten har sitt huvudkontor

i New York, USA. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 200

MSEK.

Det sammanlagda priset för de 21 verksamheter som

förvärvades under året, inklusive justeringar för förvärv från

tidigare år, uppgick till 9 812 MSEK. De preliminära förvärvs-

analyserna indikerar att goodwill och andra immateriella

tillgångar med obestämd livslängd uppgår till 7 471 MSEK.

Beräknade tilläggsköpeskillingar avseende årets förvärv

uppgick till 864 MSEK.

Kompletterande förvärv av innehav utan bestämmande

inflytande skedde under året med 55 MSEK (–).

Avyttringar

I december 2022 meddelades att ASSA ABLOY har ingått

avtal med Fortune Brands om att avyttra Emtek och Smart

Residential-verksamheten i USA och Kanada för att helt

eliminera alla konkurrensrättsliga invändningar gällande det

föreslagna förvärvet av HHI. Dessa verksamheter hade 2021

en omsättning om cirka 350 MUSD. Försäljningspriset för

avyttringen uppgår till cirka 800 MUSD på skuldfri basis.

Avyttringen är villkorad av att ASSA ABLOY är framgångs-

rik i sitt försvar gentemot det amerikanska justitiedeparte-

mentets invändningar mot det planerade förvärvet av

HHI. ASSA ABLOY kommer att vara fullt engagerade i dessa

välskötta verksamheter under hela processen, och samtliga

verksamheter kommer även fortsättningsvis att bedrivas

som vanligt.

I april 2022 avyttrades Finnlock, en mindre verksamhet i

Ryssland, som en direkt följd av kriget i Ukraina.

I november 2022 avyttrades WindowWare, en distributör

av hårdvara för dörrar och fönster i Storbritannien. Verksam-

heten ansågs ej tillhöra ASSA ABLOYs kärnverksamhet.

Avyttringarna i Ryssland och Storbritannien gav samman-

taget upphov till en mindre realisationsförlust före skatt.

Forskning och utveckling

ASSA ABLOYs kostnader för forskning och utveckling upp-

gick under året till 4 834 MSEK (3 936), vilket motsvarar 4,0

procent (4,1) av omsättningen.

Innovationstakten har varit fortsatt mycket hög under

året, tack vare en fortsatt kontinuerlig satsning på forskning

och utveckling. Antalet anställda inom forskning och utveck-

ling ökade under året och uppgick vid årets slut till cirka

3 250 (2 800) tjänster.

Hållbar utveckling

Ett flertal av ASSA ABLOYs enheter utanför Sverige bedriver

tillståndspliktig verksamhet och innehar motsvarande

tillstånd enligt lokal lagstiftning. ASSA ABLOYs enheter

världen över arbetar systematiskt och målmedvetet med att

reducera sin miljöpåverkan.

I enlighet med ÅRL 6 kap. 11§ har ASSA ABLOY valt att

upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisning-

en avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har över lämnats

till revisorn samtidigt som årsredovisningen.

ASSA ABLOY fick sina hållbarhetsmål bekräftade av

Science Based Targets-initiativet (SBTi) under året. Science

Förvaltningsberättelse

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse

Based Targets är ett världsomspännande initiativ som ger

stöd åt företag för att sätta vetenskapliga klimatmål och öka

deras konkurrenskraft i övergången till en ekonomi baserad

på en reducerad utsläppsnivå. Det är ett samarbete mellan

Carbon Disclosure Project (CDP), FN:s Global Compact

(UNGC), World Resources Institue (WRI) och Världsnatur-

fonden (WWF).

2022 års hållbarhetsrapport, med uppföljning av koncer-

nens mål för 2022, detaljer om hållbarhetsprogram 2025

samt övrig information om hållbar utveckling, återfinns på

bolagets hemsida assaabloy.com.

Internkontroll och finansiell rapportering

ASSA ABLOYs funktion för internrevision och internkontroll

har dedikerade internrevisorer anställda i samtliga divisio-

ner. Internrevisionsfunktionen har fortsatt sitt arbete med

att stärka internkontroll och regelefterlevnad i verksamhe-

ten i allmänhet. Antalet granskningar har varit på en fortsatt

hög nivå under året med ett särskilt fokus riktat mot den

finansiella rapporteringen, bland annat avseende kontinuer-

lig avstämning av balansräkningar.

Transaktioner med närstående

Några transaktioner mellan ASSA ABLOY och närstående

som väsentligen påverkat företagets ställning och resultat

har inte ägt rum.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga affärsmässiga händelser för koncernen har

skett efter räkenskapsårets utgång.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond: 787 314 216 SEK

Balanserade vinstmedel: 13 333 461 208 SEK

Årets resultat: 3 292 129 024 SEK

Summa: 17 412 904 448 SEK

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt

följande:

till aktieägarna utdelas 4,80 kr

per aktie 5 331 726 403 SEK

i ny räkning överföres 12 081 178 044 SEK

Summa: 17 412 904 448 SEK

Utdelningsbeloppet och balanserade vinstmedel att överföra i ny räkning är beräknade på antalet utestående aktier per den 2 februari 2023. För ASSA ABLOY ABs

innehav av egna aktier, vars exakta antal fastställs på respektive avstämningsdag för utdelning, utgår ingen utdelning. ASSA ABLOY ABs innehav av egna aktier uppgick

till 1 800 000 B-aktier per 2 februari 2023.

Styrelsens förslag till utdelning om 4,80 kronor (4,20) per

aktie motsvarar en ökning med 14 procent. Det föreslås

att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första

med avstämningsdag den 28 april 2023 och den andra med

avstämningsdag den 13 november 2023. Om förslaget antas

av årsstämman beräknas första utbetalningen ske den 4 maj

2023 och den andra utbetalningen den 16 november 2023.

Framtidsutsikter

Långsiktiga utsikter

Kriget i Ukraina kan få en negativ affärsmässig påverkan för

ASSA ABLOY på både kort- och lång sikt, men den direkta

affärsmässiga påverkan bedöms vara begränsad.

Långsiktigt förväntar sig ASSA ABLOY att efterfrågan

på säkerhet kommer att öka. Arbetet med att fokusera

på kundnytta, innovationer och att utnyttja ASSA ABLOYs

starka position kommer att påskynda tillväxten och förbättra

lönsamheten.

Den organiska försäljningstillväxten förväntas vara god.

Rörelsemarginalen (EBIT) och det operativa kassaflödet

förväntas att utvecklas väl.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Väsentliga risker och riskhantering

Riskhantering

Osäkerhet om framtida utveckling och händelseförlopp är

ett naturligt riskmoment i all affärsverksamhet. Risktagandet

som sådant ger möjligheter till fortsatt ekonomisk tillväxt,

men riskerar givetvis även att negativt påverka affärsverk-

samheten och dess uppsatta målsättningar. Det är därför av

stor vikt att ha en systematisk och effektiv process för risk-

bedömning samt en väl fungerande riskhantering generellt.

Riskhanteringen inom ASSA ABLOY syftar ej till att undvika

risker utan att på ett kontrollerat sätt identifiera, hantera

och reducera effekterna av dessa risker. Detta arbete sker

utifrån en bedömning av riskernas sannolikhet och poten-

tiella effekt för koncernen.

ASSA ABLOY är en internationell koncern med stor

geografisk spridning, vilket innebär en exponering för olika

former av såväl strategiska, operativa som finansiella risker.

Strategiska risker avser förändringar i affärsverksamhetens

omgivning med potentiellt betydande effekter på ASSA

ABLOYs verksamhet och affärsmål. Operativa risker utgörs

av risker direkt hänförliga till affärsverksamheten medfö-

rande en potentiell påverkan på koncernens resultat och

finansiella ställning. Finansiella risker utgörs främst av finan-

sieringsrisk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker kring

koncernens pensionsåtaganden.

Organisation

ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för

koncernens riskhantering och beslutar om koncernens

strategiska inriktning baserat på koncernledningens rekom-

mendationer. I den decentraliserade anda som genomsyrar

ASSA ABLOY, samt i syfte att hålla riskanalysen och risk-

hanteringen så nära de faktiska riskerna som möjligt, sker

en stor del av arbetet med operativa risker på divisions- och

affärsenhetsnivå.

Ansvar

ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för

koncernens strategiska inriktning i nära samråd med koncern-

ledningen. Divisioner och affärsenheter har det över gripande

ansvaret för hantering av de operativa riskerna i enlighet med

den decentraliserade syn på organisation, ansvar och befo-

genheter som råder inom ASSA ABLOY. Vad gäller finansiella

risker regleras ansvarsfördelning och kontrollen av koncer-

nens finansieringsverksamhet i en finans policy vilken fastställs

av styrelsen. En centraliserad treasuryavdelning har sedan

det huvudsakliga ansvaret för finansiella risker inom de ramar

som finanspolicyn fast ställer, med undantag för kreditrisker

relaterade till den operativa affärsverksamheten, vilka hante-

ras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.

Uppföljning

Uppföljning av strategiska risker, till exempel konkurrenter,

varumärkespositionering med mera sker löpande på ASSA

ABLOY ABs styrelsemöten. Koncernens operativa riskarbete

följs upp löpande av koncernledningen via återrapportering

från divisionerna samt via divisionsstyrelse möten.

Finansverksamheten är centraliserad till en treasury-

avdelning som hanterar huvuddelen av alla finansiella

transaktioner samt koncernens finansiella risker med ett

koncernövergripande fokus. Treasury inom ASSA ABLOY

följer upp kon cernens kort- och långfristiga finansiering,

finansiell cash management, valutarisker samt övrig

finansiell riskhantering.

Strategiska risker

Till de risker som ASSA ABLOY möter av denna karaktär

hör olika former av omvärldsrisker med påverkan på

säkerhetsmarknaden generellt, främst förändringar av

kundbeteenden, konkurrenter, varumärkespositionering

samt land specifika risker. Under senare tid har det även

tydliggjorts att världsomspännande hälsorisker i form av

pandemier (covid-19) väsentligt kan påverka samhällen

samt den globala efterfrågan runtom i världen. ASSA ABLOY

har därvid lagt stor kraft vid att skydda sina medarbetares

hälsa. Affärsverksamheten har också påverkats negativt av

pandemin. Pandemins fortsatta affärsmässiga påverkan

under 2023 är svår att förutsäga på grund av osäkerheten i

marknadsförhållandena, men ASSA ABLOYs medarbetares

hälsa och säkerhet är fortsatt vår högsta prioritet.

Landspecifika risker

ASSA ABLOY har en global marknadstäckning med försälj-

ning och tillverkning i ett stort antal länder. Tyngd punkten

finns i Västeuropa och Nordamerika, men andelen av

försäljningen har under senare år ökat i Asien samt Central-

och Östeuropa. Koncernen har därmed en ökad exponering

mot de så kallade tillväxtmarknaderna vilket kan innebära

en högre riskprofil för landspecifika risker i form av bristande

regelefterlevnad, politiska beslut, övergripande förändringar

av regelverk med mera.

Kundbeteende

Förändringar i kundbeteenden generellt liksom konkurren-

ters agerande påverkar efterfrågan av olika produkter och

dess lönsamhet. Kunder och leverantörer, inklusive relatio-

nerna med dessa, är föremål för löpande lokal översyn.

Konkurrenter

Vad gäller konkurrenter genomförs riskanalys både centralt

och lokalt.

Varumärkespositionering

Koncernen innehar ett flertal av branschens starkaste

varumärken, varav flera är globala och väl kompletterar

koncernens huvudvarumärke ASSA ABLOY. Till huvudvaru-

märket kopplas även lokala produktvarumärken successivt

i en allt högre grad.

Förtroenderisker

Aktiviteter pågår kontinuerligt i syfte att bibehålla och

ytterligare förstärka ASSA ABLOYs goda anseende. Det

innebär bland annat att tillse efterlevnad av ASSA ABLOYs

upp förandekod för medarbetare samt uppförandekod för

affärspartners. Dessa ger uttryck för koncernens värderingar

inom bland annat affärsetik, mänskliga rättigheter och

arbets förhållanden, miljö, hälsa och säkerhet.

Operativa risker

Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till affärs-

verksamheten med en potentiell påverkan på koncernens

resultat och finansiella ställning. Till operativa risker hör

legala och miljömässiga risker, skatterisker, förvärv av nya

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering

verksamheter, strukturåtgärder, tillgång och prisfluktua-

tioner på råmaterial, kundförluster med mera. Risker kring

efterlevnad av lagar och förordningar samt kring informa-

tionsteknologi (IT) och intern kontroll och finansiell rap-

portering ingår även i denna kategori. Hanteringen av dessa

risker presenteras närmare på sidan 50.

Finansiella risker

Koncernens finansiella risker utgörs i huvudsak av finan-

sierings risk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker

avseende koncernens pensionsåtaganden. I hanteringen av

dessa risker används en stor mängd finansiella instrument.

Redovisningsprinciper, riskhantering och risk exponering

beskrivs mer i detalj i not 1 och not 36 samt not 25 för

ersättningar till anställda efter avslutad anställning.

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon-

cernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående

lån försvåras eller fördyras. Finansieringsrisken kan minskas

genom att hålla en jämn förfalloprofil för upp låningen samt

genom att upprätthålla en god kreditvärdighet. Risken

minskas ytterligare via betydande outnyttjade bekräftade

kreditlöften.

Valutarisk

Eftersom ASSA ABLOY säljer sina produkter i länder över

hela världen och har bolag i ett stort antal länder exponeras

koncernen för effekter av förändringar av valutakurser. Dessa

förändringar påverkar resultatet i koncernen både när ut-

ländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska

kronor, så kallad omräkningsexponering, och när produkter

exporteras och säljs i länder utanför tillverkningslandet, även

kallad transaktionsexponering. Omräknings exponeringen

är främst relaterad till resultat i USD och EUR. Denna typ av

exponering säkras inte. Valutarisken i form av transaktions-

exponering, det vill säga export respektive import av varor,

förväntas öka över tiden som ett resultat av rationaliseringar

inom tillverkning och inköp. Koncernen har under 2022, i en-

lighet med finanspolicyn, endast säkrat en mycket begränsad

del av de löpande valutaflödena vilket innebär att valutaför-

ändringar slår igenom direkt i affärs verksamheten.

Förändringar i valutakurser påverkar också koncernens

skuldsättning och eget kapital. Skillnaden mellan de

utländska dotterbolagens tillgångar och skulder i respektive

utländsk valuta påverkas av valutakursförändringar och ger

upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncer-

nens totalresultat. En generell försvagning av SEK leder till

en ökning av nettoskulden men ökar samtidigt koncernens

eget kapital. Vid årsskiftet var de största utländska netto-

tillgångarna i USD och EUR.

Ränterisk

När det gäller ränterisker har förändringar i räntenivån en

direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Räntenettot

påverkas också av storleken på koncernens nettoskuld

och dess valutasammansättning. Nettoskulden uppgick

till 31 732 MSEK (27 071) vid utgången av 2022. Skulden

var främst denominerad i USD och EUR. Treasury mäter

koncernens ränte exponering och beräknar resultateffekten

av förändringar i ränte nivån över rullande 12 månader.

Förutom att ta upp lån i rörlig eller fast ränta används olika

räntederivat för att justera räntekänsligheten.

Kreditrisk

Kreditrisker uppstår både inom den vanliga affärsverksam-

heten och genom finansiella transaktioner. Kundfordringar

är spridda över ett stort antal kunder, vilket minskar kredit-

risken. Kreditrisker relaterade till den operativa affärsverk-

samheten hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på

divisionsnivå.

Den finansiella riskhanteringen medför vissa motparts-

risker för ASSA ABLOY. Denna exponering uppstår bland

annat genom placeringar av likviditet, via upplåning och

derivatinstrument. Motpartslimiter sätts för varje finansiell

motpart och följs upp löpande.

Pensionsåtaganden

ASSA ABLOY hade vid utgången av 2022 åtaganden för pen-

sioner och övriga ersättningar efter avslutad anställning om

9 068 MSEK (9 717). Koncernen förvaltar pensionstillgångar

till ett värde av 7 717 MSEK (6 981). Avsättningar i balans-

räkningen för förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner

och sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning uppgick

till 1 351 MSEK (2 736). Förändringen av tillgångarnas och

skuldernas värde från år till år beror dels på hur aktie- och

räntemarknaderna utvecklas och dels på vilka aktuariella

antaganden som görs. Under året var värdeförändringarna

relativt stora som en följd av förändrade aktuariella antagan-

den och marknadsvärdering av tillgångar. Väsentliga omvär-

deringar av åtaganden och förvaltningstillgångar redovisas

löpande i balans räkningen och i övrigt totalresultat. De

antaganden som görs avser bland annat diskonterings räntor

och förväntade inflations- och löne ökningsnivåer.

ASSA ABLOYs risker

Strategiska risker

Förändringar i omvärlden med potentiellt

betydande effekter på verksamhet och

affärsmål.

• Landspecifika risker

• Kundbeteende

• Konkurrenter

• Varumärkespositionering

• Förtroenderisker

• Pandemier och andra globala

hälsorisker

Operativa risker

Risker direkt hänförliga till affärs verk-

samheten med potentiell påverkan på

resultat och finansiell ställning.

• Legala och miljömässiga risker

• Skatterisker

• Förvärv av nya verksamheter

• Omstruktureringsåtgärder

• Prisfluktuation och tillgång på råmaterial

• Kundförluster

• Försäkringsrisker

• Risker relaterade till intern kontroll

• Risker relaterade till IT

Finansiella risker

Finansiella risker med potentiell påverkan

på resultat och finansiell ställning.

• Finansieringsrisk

• Valutarisk

• Ränterisk

• Kreditrisk

• Risker avseende pensionsåtaganden

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Väsentliga risker och riskhantering | Förvaltningsberättelse

ASSA ABLOYs operativa risker och riskhantering

Operativa risker Riskhantering Kommentar

Legala risker Förväntade och genomförda förändringar i

lagstiftning följs löpande upp i de länder där

koncernen är verksam. Utestående och potentiella

tvister inrapporteras regelbundet till koncernens

centrala juristfunktion.

Policyer och riktlinjer kring efterlevnad av tillämp-

lig konkurrens- , exportkontroll-, antikorruptions-

och dataskyddslagstiftning är införda.

Det bedöms vid utgången av 2022 ej finnas ute-

stående legala tvister som kan leda till väsentliga

kostnader för koncernen.

Miljörisker Utestående och potentiella miljörisker följs regel-

bundet upp i verksamheten. Extern expertis tas in

för miljömässiga utvärderingar vid behov.

Prioriterade miljöaktiviteter samt övrig informa-

tion om hållbar utveckling redovisas i koncernens

hållbarhetsredovisning.

Skatterisker Utestående och potentiella skatteärenden

inrapporteras regelbundet till koncernens

centrala skattefunktion.

Det bedöms vid utgången av 2022 ej finnas

utestående skatteärenden med väsentlig resultat-

påverkan för koncernen.

Förvärv av nya verksamheter Förvärv genomförs av ett antal personer med stor

förvärvserfarenhet samt med stöd av konsulter

inom till exempel juridiska och ekonomiska

områden. Förvärv genomförs i enlighet med en

enhetlig och fördefinierad koncernövergripande

process. Den består av fyra dokumenterade

faser: strategi, utvärdering, genomförande och

integration.

Under året var förvärvsaktiviteten inom ASSA

ABLOY fortsatt mycket hög med förvärv av 21

affärsverksamheter. Koncernens förvärv under

2022 redovisas mer utförligt i förvaltningsberät-

telsen samt i not 34 Rörelseförvärv.

Omstruktureringsåtgärder

Omstruktureringsprogrammen innebär främst

att en del tillverknings enheter läggs ned eller

ändrar inriktning till i huvudsak slutmontering,

kombinerat med kontorsstängningar.

Respektive omstruktureringsprogram drivs i pro-

jektform med fastställda aktiviteter och tidplan.

De olika projekten inom respektive strukturpro-

gram följs upp systematiskt och på regelbunden

basis.

Ett nytt omstruktureringsprogram har förberetts

under året och planeras lanseras under början

av 2023. Nedläggning av ett antal fabriker och

kontorsstängningar beräknas ske under en två-

årsperiod. Aktivitetsnivån i de tidigare lanserade

programmen har varit fortsatt hög under året.

Omstruktureringsprogrammens omfattning, kost-

nader och besparingar presenteras mer utförligt i

förvaltningsberättelsen.

Prisfluktuationer och

tillgång till råmaterial

Inköp och hantering av råmaterial sker främst

på divisions-/affärsenhetsnivå. Koordinering sker

med hjälp av regionala råd samt via övergripande

ansvariga för utvalda materialkomponenter.

Marknadspriserna på, för koncernen, viktiga

råmaterialkomponenter, t ex stål, har varierat

under året. För ytterligare information kring

materialinköp, se not 7 Kostnader fördelade på

kostnadsslag.

Kundförluster Kundfordringarna är spridda över ett stort antal

kunder på ett stort antal marknader. Det finns inga

enskilda kunder inom koncernen som var och en

utgör mer än två procent av omsättningen.

Kommersiella kreditrisker hanteras lokalt på

bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.

Fordran på varje enskild kund är i förhållande

till total kundfordran relativt liten. Risken för

väsentliga kreditförluster för koncernen bedöms

vara begränsad, men kreditrisken i Asien har ökat

under de senaste åren med hänsyn tagen till bland

annat den globala pandemin covid-19.

Försäkringsrisker Ett koncernövergripande försäkringsprogram finns

etablerat, främst avseende egendoms-, avbrotts-,

och ansvarsrisker. Försäkringsprogrammet omfat-

tar samtliga affärsenheter. Exponeringen för ovan-

nämnda riskområden inom koncernen regleras

bland annat med hjälp av eget återförsäkringsbo-

lag, så kallat captive.

Koncernen bedöms i stort ha ett adekvat försäk-

ringsskydd och en rimlig balans mellan bedömd

riskexponering och försäkringskostnad.

Risker relaterade till

intern kontroll

Organisationen bedöms som förhållandevis trans-

parent och med tydliga ansvarsfördelningar.

En väl etablerad controllerorganisation på både

divisions- och koncernnivå över vakar kvaliteten på

finansiell rapportering.

Instruktioner kring ansvarsfördelning, behörig-

heter och processer kring bland annat order, inköp

m.m. regleras i ett under året uppdaterat regelverk

för intern kontroll. Efterlevnaden utvärderas

årligen för samtliga rörelsedrivande bolag. Årlig

intern granskning av finansiell rapportering sker

för utvalda koncernbolag på roterande basis.

ASSA ABLOYs funktion för internrevision och

internkontroll har dedikerade internrevisorer an-

ställda i samtliga divisioner. Antalet granskningar

har varit på en fortsatt hög nivå under året. Intern

kontroll och övriga relaterade frågor presenteras

mer utförligt i förvaltningsberättelsen, avsnittet

för bolags styrning.

Ytterligare information om riskhantering kring

finansiell rapportering återfinns i förvaltnings-

berättelsen, avsnittet för bolagsstyrning. Se även

avsnittet ”Grund för rapporternas upp rättande”

i not 1.

Risker relaterade till informationsteknologi

(IT)

Förebyggande åtgärder sker fortlöpande för att

skydda affärskritisk information från obehöriga

individer och organisationer.

IT-säkerhet är ett högt prioriterat område inom

ASSA ABLOY där ett ständigt arbete pågår i syfte

att bibehålla samt förstärka säkerhetsnivån för

koncernens affärsinformation.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering

Bolagsstyrning

ASSA ABLOY AB är ett svenskt publikt aktiebolag, med säte

i Stockholm, Sverige, vars aktie av serie B är noterad på

Nasdaq Stockholm.

Till grund för styrningen av ASSA ABLOY ligger den svenska

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms

regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning

(koden), liksom andra tillämpliga externa lagar och regler

samt interna regelverk.

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en

del av ASSA ABLOYs tillämpning av koden. ASSA ABLOY

följer kodens princip ”följ eller förklara” och för 2022 har

ASSA ABLOY två avvikelser att förklara. Valberedningens

sammansättning inför årsstämman 2023 har avvikit från

kodens regel 2.3 (första stycket) om att valberedningen ska

ha minst tre ledamöter. Valberedningen inför årsstämman

2023 bestod inledningsvis av fem ledamöter. I december

2022 lämnade Marianne Nilsson (representerande Swed-

bank Robur Fonder), Ola Peter Gjessing (representerande

CBNY Norges Bank) och Liselott Ledin (representerande

Alecta) ASSA ABLOYs valberedning. Valberedningens

ordförande har därefter tillfrågat flera aktieägare som följer i

röstmässig storleksordning om de önskat utse en repre-

sentant i valberedningen, men dessa aktieägare har avböjt.

Med anledning av detta och den begränsade tidsperiod

som återstod inför planerat offentliggörande av kallelsen

inför årsstämman 2023 beslutade valberedningen att

arbetet inför årsstämman 2023 skulle slutföras endast av

två ledamöter, ordförande Anders Mörck (representerande

Investment AB Latour) och Mikael Ekdahl (representerande

Melker Schörling AB). Inför årsstämman 2024 avses återigen

en fulltalig valberedning utses. Vidare har valberedningen

inför årsstämman 2022 avvikit från kodens regel 2.4 på så

sätt att styrelseledamoten Johan Hjertonsson (Investment

AB Latour) var ordförande i valberedningen. Anledningen

till avvikelsen var att de större aktieägarna ansåg att det var

viktigt att representanten för den största aktie ägaren var

valberedningens ord förande.

Bolagsstyrningsrapporten är granskad av ASSA ABLOYs

revisor.

ASSA ABLOY verkar för att verksamheten ska generera god

långsiktig avkastning för aktieägare och andra intressenter. En

effektiv bolagsstyrning inom ASSA ABLOY kan sammanfattas i

ett antal samverkande komponenter som beskrivs nedan.

Bolagsstyrningsstruktur

Aktieägare

Bolagsstämma

Styrelse

Valberedning

Ersättningsutskott

Revisor

Revisionsutskott

Koncernledning

Divisioner

Viktiga externa regelverk

• Svensk aktiebolagslag

• Årsredovisningslag

• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter

• Svensk kod för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se)

Viktiga interna regelverk

• Bolagsordning

• Styrelsens arbetsordning

• Finanspolicy

• Redovisningsmanual

• Kommunikationspolicy

• Insiderpolicy

• Internkontroll ramverk

• Uppförandekod samt policy mot korruption

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse

Aktieägare

Vid utgången av 2022 hade ASSA ABLOY 50 515

aktieägare. ASSA ABLOYs huvudägare är Investment AB

Latour (9,5 procent av aktiekapitalet och 29,4 procent av

rösterna) samt Melker Schörling AB (3,1 procent av aktie-

kapitalet och 10,9 procent av rösterna). Utländska aktie-

ägares ägar andel uppgick till 64,2 procent av aktie kapitalet

och 43,8 procent av rösterna. De tio största aktie ägarna

representerade motsvarande 35,8 procent av aktie kapitalet

och 56,2 procent av rösterna. För ytterligare information om

aktieägare, se sidan 110.

I ASSA ABLOYs bolagsordning finns ett hembudsförbehåll

för ägare av aktier av serie A avseende aktier av serie A. Ett

aktieägaravtal som bland annat innehåller en överenskom-

melse om förköpsrätt vid någondera parts avyttring av aktier

av serie A finns mellan familjerna Douglas och Schörling och

till dem närstående bolag. Styrelsen för ASSA ABLOY känner

därutöver inte till några aktieägaravtal eller andra överens-

kommelser mellan aktieägare i ASSA ABLOY.

Aktiekapital och rösträtt

ASSA ABLOYs aktiekapital uppgick vid utgången av 2022 till

370 858 778 SEK fördelat på totalt 1 112 576 334 aktier, va-

rav 57 525 969 aktier av serie A och 1 055 050 365 aktier av

serie B. Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK

och ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat

Det totala antalet röster uppgick till 1 630 310 055 där en

aktie av serie A motsvarar tio röster och en aktie av serie B

en röst.

Återköp av egna aktier

Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av års-

stämman att köpa tillbaka och överlåta ASSA ABLOY aktier

av serie B. Syftet har bland annat varit att kunna säkra

bolagets förpliktelser med anledning av bolagets långsiktiga

aktiesparprogram (LTI). Årsstämman 2022 gav styrelsen

bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma

förvärva högst så många aktier av serie B att ASSA ABLOY

efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala

antalet aktier i bolaget.

Totalt 1 800 000 aktier av serie B innehas av ASSA ABLOY

efter återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgår till

103 MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet

och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga

återköp av aktier genomfördes under 2022.

Aktien och utdelningspolicy

ASSA ABLOYs aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stock-

holm, Large Cap-listan. ASSA ABLOYs börsvärde uppgick vid

utgången av 2022 till 248 883 MSEK, beräknat på både aktier

av serie A och serie B. Styrelsens målsättning är att utdel-

ningen långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resultatet

efter schablonskatt, dock med beaktande av ASSA ABLOYs

långsiktiga finansieringsbehov.

Bolagsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta i ASSA ABLOYs ange-

lägenheter utövas vid bolagsstämman. Aktieägare som är

registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och är

anmälda i tid har rätt att delta på bolagsstämman, person-

ligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas

normalt med enkel majoritet. För vissa frågor föreskriver

dock aktiebolagslagen att ett förslag ska biträdas av en högre

majoritet. Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende

behandlat på bolagsstämman kan begära detta hos ASSA

ABLOYs styrelse under särskild adress som publiceras på

bolagets hemsida i god tid före stämman.

Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskaps-

årets utgång. Vid årsstämman prövas frågor avseende bland

annat utdelning, fastställande av resultat- och balansräk-

ning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD, val

av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor och

arvode till styrelse och revisor. Extra bolagsstämma kan hål-

las om styrelsen anser att behov finns eller om ASSA ABLOYs

revisor eller ägare till minst 10 procent av aktierna begär det.

Årsstämma 2022

Vid årsstämman den 27 april 2022 deltog aktieägare som

representerade 52,4 procent av aktiekapitalet och 67,6

procent av rösterna. Aktieägarna hade även möjlighet att

utöva sin rösträtt på årsstämman genom poströstning före

årsstämman med stöd av tillfälliga lagregler. Årsstämman

beslutade bland annat om följande.

• Utdelning om 4,20 SEK per aktie, jämnt fördelat vid två

olika betalningstillfällen.

• Omval av styrelseledamöterna Lars Renström, Carl

Douglas, Johan Hjertonsson, Sofia Schörling Högberg,

Eva Karlsson, Lena Olving, Joakim Weidemanis och

Susanne Pahlén Åklundh.

• Val av Erik Ekudden som ny styrelseledamot.

• Omval av Lars Renström som styrelsens ordförande samt

Carl Douglas som vice ordförande.

• Omval av revisionsbolaget Ernst & Young AB till bolagets

revisor.

• Ersättning till styrelsen.

• Godkännande av styrelsens rapport över ersättningar

enligt 8 kap 53 a § aktiebolagslagen (ersättningsrapport).

• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

• Bemyndigande till styrelsen om återköp och överlåtelser

av egna aktier av serie B.

• Ett långsiktigt aktiesparprogram för ledande befattnings-

havare och andra nyckelpersoner inom koncernen (LTI

2022).

För ytterligare information om årsstämman, inklusive

protokoll, se ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.

Årsstämma 2023

ASSA ABLOYs nästa årsstämma hålls den 26 april 2023 i

Stockholm. Mer information kommer att finnas i kallelsen

till årsstämman och på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.

com.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning

Valberedning

Årsstämman 2018 antog instruktioner för valbered-

ningen, innefattande en procedur för att utse valbered-

ningen, som gäller tills vidare. Enligt dessa instruktioner

ska valberedningen utgöras av representanter för de fem

röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av

Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 31 augusti året

före årsstämman. För de fall aktieägare avstår från att delta

i valberedningen ska ersättare hämtas från nästa aktieägare

som storleksmässigt står på tur. För det fall ledamot lämnar

valberedningen innan dess arbete är slutfört och valbered-

ningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan

ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne

inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från

aktieägare som storleksmässigt står näst i tur.

Sedan Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder),

Ola Peter Gjessing (CBNY-Norges Bank) och Liselott Ledin

(Alecta) i december 2022 lämnat valberedningen, utgörs

valberedningen inför årsstämman 2023 av Anders Mörck

(Investment AB Latour) och Mikael Ekdahl (Melker Schör-

ling AB). Anders Mörck är valberedningens ordförande.

Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag

lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseord-

förande, vice styrelseordförande, revisor, styrelsearvode

med uppdelning mellan ordföranden, vice ordförande

och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete,

arvode för bolagets revisor samt eventuella förändringar

av instruktionerna för valberedningen. Revisionsutskot-

tet biträder valberedningen i arbetet med förslag till val av

extern revisor.

Inför årsstämman 2023 gör valberedningen en bedöm-

ning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt

sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen

till följd av bolagets nuvarande situation och framtida

inriktning. Den årliga utvärderingen av styrelsen och dess

arbete är en del av underlaget för denna bedömning. Vidare

tillämpar valberedningen ASSA ABLOYs mångfaldspolicy för

styrelsen, vilken utgörs av kodens regel 4.1, vid framtagande

av förslag till val av styrelse. Sökandet efter lämpliga styrelse-

ledamöter pågår kontinuerligt under året och förslag till nya

ledamöter sker i varje enskilt fall med utgångspunkt i en av

valberedningen fastställd kravprofil.

Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen

kan göra detta via e-post till:

nominationcommittee@assaabloy.com.

Valberedningens fullständiga förslag och motiverade ytt-

rande till årsstämman 2023 offentliggörs senast i samband

med kallelsen till årsstämman som beräknas publiceras

omkring den 22 mars 2023.

Styrelse

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för kon-

cernens organisation och förvaltning samt för att kontrol-

len av bokföringen, medels förvaltningen och ekonomiska

förhållanden i övrigt är betryggande. Styrelsen beslutar om

koncernens övergripande mål, strategier, koncernpolicyer,

förvärv och avyttringar samt investeringar av större bety-

delse. Förvärv och avyttringar med ett värde på skuldfri basis

överstigande 200 MSEK beslutas av styrelsen. Beloppsgrän-

sen förutsätter att ärendet avser förvärv eller avyttring enligt

en i styrelsen överenskommen strategi. Styrelsen godkänner

bland annat årsredovisning och delårsrapporter, föreslår

utdelning till årsstämman samt fattar beslut rörande koncer-

nens finansiella struktur.

Till styrelsens övriga uppgifter ingår bland annat att

fortlöpande:

• tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga VD,

• godkänna VD:s väsentliga uppdrag utanför bolaget,

• identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker

och affärsmöjligheter,

• fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande

i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värde-

skapande förmåga,

• se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning

och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för

bolaget som dess verksamhet är förknippad med,

• se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets

efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för

bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna

riktlinjer, samt

• säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av

öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig.

Styrelsen ser årligen över och fastställer styrelsens arbets-

ordning, som är det dokument som styr styrelsens arbete

och fördelning av uppgifter mellan styrelse och VD. Arbets-

ordningen inkluderar VD-instruktion, instruktioner för eko-

nomisk rapportering och intern kontroll samt instruktioner

till ersättningsutskott och revisionsutskott.

I arbetsordningen beskrivs rollen för styrelsens ord-

förande. Ordföranden ska, förutom att organisera och leda

styrelsearbetet, bland annat fortlöpande genom kontakter

med VD följa koncernens verksamhet och utveckling, sam-

råda med VD i strategiska frågor, företräda bolaget i frågor

som rör ägarstrukturen, se till att styrelsen erhåller tillfreds-

ställande beslutsunderlag och att styrelsens beslut verkställs

samt att styrelsens arbete årligen utvärderas.

Styrelsen har minst fyra ordinarie möten samt ett konsti-

tuerande möte per år. I anslutning till bolagets avgivande

av helårsbokslut respektive delårsrapporter hålls alltid

ordinarie styrelsemöte. Minst en gång årligen sker ett besök

vid någon av koncernens verksam heter, kombinerat med

ett styrelsemöte. Därutöver hålls extra styrelsemöten vid

behov. Samtliga möten följer en godkänd dagordning. Inför

varje möte tillhandahålls förslag till dagordning, inklusive

dokumentation, till samtliga styrelseledamöter.

Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott och ett

revisionsutskott. Syftet med utskotten är att fördjupa och

effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom

respektive område. Utskottsledamöterna utses årligen av

styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse

Ordinarie styrelsemöte

Helårsbokslut

Förslag utdelning

Årsredovisning

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Förslag årsstämman

Utvärdering koncernledningen

Förvärv

Ordinarie styrelse möte

Delårsrapport första kvartalet

Presentation HID Global

Förvärv

Ersättningsutskottsmöte

Revisionsutskottsmöte

Extra styrelsemöte

(per capsulam)

Kallelse årsstämma

Revisionsutskottsmöte

Konstituerande styrelsemöte (per capsulam)

Val utskottsledamöter

Fastställande styrelsens arbets ordning

och koncernpolicyer

Firmateckning

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning

Styrelsens sammansättning

Styrelsen, inklusive styrelsens ordförande och vice ordföran-

de, väljs årligen vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa

årsstämma och ska enligt bolagsordningen bestå av lägst

sex och högst tio stämmovalda ledamöter. Styrelsen består

dessutom av två ledamöter som utses av arbetstagarorga-

nisationerna enligt svensk lag. Arbetstagarorganisationerna

utser även två suppleanter. Styrelsen har sedan årsstäm-

man 2022 bestått av nio stämmovalda ledamöter samt två

arbetstagarrepresentanter. Ingen av styrelsens ledamöter

ingår i koncern ledningen. För en presentation av styrelsen,

se sidorna 56–57.

ASSA ABLOYs mångfaldspolicy som tillämpas avseende

bolagets styrelse, utgörs av kodens regel 4.1. Målsättningen

är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksam-

het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamåls-

enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd

avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens,

erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska

eftersträvas. Under 2022 har valberedningen beaktat mång-

faldspolicyn vid framtagandet av sitt förslag till val av styrel-

seledamöter inför årsstämman. Efter valet vid årsstämman

2022 innebär styrelsesammansättningen av stämmovalda

ledamöter att cirka 44 procent är kvinnor och 56 procent är

män, vilket ligger i linje med Kollegiet för svensk bolagsstyr-

nings ambitionsnivå om att respektive kön ska representera

en andel om minst 40 procent av styrelsen. Vidare har det

under året gjorts en fördjupad genomgång av verksamhe-

terna i HID Global, Americas, Pacific and North East Asia och

Greater China and South East Asia i syfte att bland annat

bredda styrelsens kompetens inom ASSA ABLOY.

Styrelsens arbete under 2022

Styrelsen har under året hållit åtta möten (varav två per cap-

sulam). Vid de ordinarie styrelsemötena har VD redogjort

för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive

utsikter för de kommande kvartalen. I den mån det varit

aktuellt har förvärv och avyttringar behandlats.

Viktigare frågor som styrelsen behandlat under året

omfattar koncernens strategi och förvärvet av Hardware

and Home Improvement divisionen inom Spectrum Brands.

Styrelsen har även behandlat ett antal andra förvärv bland

annat av Caldwell, Alcea, Control iD, D&D Technologies,

Bird Home Automation och Janam Technologies. Styrelsen

besökte under året även divisionen Americas verksamhet i

USA. En översikt över styrelsens arbete framgår av tidslinjen

på sidorna 54–55.

En utvärdering av styrelsens arbete sker årligen i form av

en webbaserad enkät som varje styrelseledamot besvarar

individuellt. En sammanfattning av resultatet av enkäten

presenteras för styrelsen. De styrelseledamöter som önskar

får även tillgång till utvärderingens fullständiga resultat.

Styrelsens sekreterare presenterar det fullständiga resulta-

tet av styrelseutvärderingen för valberedningen.

Ersättningsutskott

Under 2022 har ersättningsutskottet utgjorts av Lars

Renström (ordförande) och Johan Hjertonsson.

Ersättningsutskottet har till uppgift att utarbeta de

rikt linjer för ersättning till ledande befattningshavare som

styrelsen föreslår årsstämman att besluta om. Styrelsen

ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde

år. För ASSA ABLOYs nuvarande riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman

2022, se not 35.

Ersättningsutskottet bereder, följer och utvärderar även

frågor rörande lön, bonus, pension, avgångsvederlag och

incitamentsprogram för VD och övriga ledande befattnings-

havare. Utskottet har inte någon beslutsbefogenhet.

Utskottet har under 2022 haft två möten. Ersättnings-

utskottet har bland annat till styrelsen berett förslag till rikt-

linjer för ersättning till ledande befattningshavare, förslag

till ersättningsrapport, förslag till ersättning till koncern-

ledningen, utvärderat befintliga incitamentsprogram och

berett förslaget till nytt långsiktigt aktiesparprogram. Möten

i ersättningsutskottet protokollförs, bifogas styrelsemateria-

let och avrapporteras muntligen vid styrelse mötena.

Januari Februari Mars April Maj Juni

Översikt styrelsens

arbete samt utskotts-

möten 2022

Vid de ordinarie styrelsemötena har VD även redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Ordinarie styrelsemöte

Delårsrapport andra kvartalet

Förvärv

Ordinarie styrelsemöte

Delårsrapport tredje kvartalet

Presentation Greater China

and South East Asia

Strategi

Förvärv

Ordinarie styrelse möte

med verksamhetsbesök

Besök Americas

Förvärv

Ordinarie styrelse möte

Presentation Pacific and

North East Asia

Förvärv

Revisionsutskottsmöte Ersättningsutskottsmöte Revisionsutskottsmöte

Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse

Revisionsutskott

Under 2022 har revisionsutskottet utgjorts av Lars

Renström (ordförande), Johan Hjertonsson och Lena Olving.

I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår att kontinu-

erligt övervaka och kvalitetssäkra ASSA ABLOYs finansiella

rapportering. En löpande dialog förs med bolagets externa

revisor bland annat angående revisionens inriktning och

omfattning. Revisions utskottet ansvarar vidare för att

utvärdera revisions insatsen och hålla sig informerat om

resultatet av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll av

revisorn samt att informera bolagets styrelse om resultatet

av utvärderingen. Revisionsutskottet har även till uppgift att

stödja val beredningen med förslag vid val av extern revisor.

Vidare ska revisionsutskottet granska och övervaka revisorns

opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärk-

samma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än

revisionstjänster. Revisionsutskottet fastställer riktlinjer för

upphandling av andra tjänster än revisorstjänster från ASSA

ABLOYs revisorer, och i tillämpliga fall godkänner sådana

tjänster enligt dessa riktlinjer, samt fastställer riktlinjer för

tillsättning av nya lokala revisionsbyråer. I övrigt har utskot-

tet ingen beslutsbefogenhet.

Utskottet har under 2022 haft fyra möten. Även bolagets

externa revisor och representanter från företagsledningen

deltog vid dessa möten. Viktigare frågor som revisionsut-

skottet behandlat under året inbegriper intern kontroll,

boksluts- och värderingsfrågor, skattefrågor, försäkrings- och

risk managementfrågor, informationssäkerhet samt legala

riskområden. Möten i revisionsutskottet protokoll förs,

bifogas styrelsematerialet och avrapporteras muntligen vid

styrelsemötena.

Juli Augusti September Oktober November December

Ersättning till styrelsen

Bolagsstämman beslutar om den ersättning som ska

utgå till styrelseledamöterna. Årsstämman 2022 beslutade

att arvode till styrelsen ska utgå med ett sammanlagt be-

lopp om 9 995 000 SEK (ersättning för utskottsarbete inte

inklu derat) att fördelas mellan ledamöterna enligt följande;

2 900 000 SEK till ordföranden, 1 075 000 SEK till vice ord-

föranden samt 860 000 SEK till envar av övriga av årsstäm-

man valda leda möter. Som ersättning för utskottsarbete

ska ordföranden för revisionsutskottet erhålla 340 000 SEK,

ordföranden för ersättningsutskottet 160 000 SEK, ledamö-

ter av revisions utskottet (förutom ordföranden) 235 000

SEK vardera samt ledamot av ersättningsutskottet (förutom

ordföranden) 80 000 SEK.

Styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter har

inga pensionsförmåner eller avtal om avgångsvederlag. Till

arbetstagarrepresentanter utgår inga styrelsearvoden. För

ytterligare information om arvode till styrelsens ledamöter

för 2022, se not 35.

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2022

Styrelseledamöter Styrelse

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Lars Renström 8 4 2

Carl Douglas 8

Erik Ekudden

Johan Hjertonsson 8 4 2

Sofia Schörling Högberg 8

Eva Karlsson 8

Lena Olving 8 4

Joakim Weidemanis 8

Susanne Pahlén Åklundh 8

Rune Hjälm 8

Mats Persson 8

Totalt antal möten 8 4 2

Valdes som ny styrelseledamot på årsstämman den 27 april 2022.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Styrelse

Valda av årsstämman 2022

Lars Renström

Ordförande.

Styrelseledamot sedan 2008.

Född 1951.

Civilingenjör och civilekonom.

VD och koncernchef för Alfa Laval AB 2004–

2016. VD och koncernchef för Seco Tools AB

2000–2004. VD och divisionschef för Atlas

Copco Rock Drilling Tools 1997–2000. Innan

dess ett flertal ledande befattningar inom

ABB och Ericsson.

Övriga uppdrag: Ordförande i Tetra Laval

Group.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 30 000 B-aktier.

Carl Douglas

Vice ordförande.

Styrelseledamot sedan 2004.

Född 1965.

BA (Bachelor of Arts) och D. Litt (h.c.)

(Doctor of Letters).

Egen företagare.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i

Investment AB Latour.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 41 595 729 A-aktier

och 63 900 000 B-aktier genom Investment

AB Latour.

Erik Ekudden

Styrelseledamot sedan 2022.

Född 1968.

Civilingenjör i elektroteknik.

Senior Vice President, Chief Technology

Officer och chef för koncernfunktionen

Technology hos Telefonaktiebolaget LM

Ericsson sedan 2018. Innan dess ett flertal

chefsbefattningar inom Ericsson-koncernen

sedan 1993.

Övriga uppdrag: Ledamot och vice preses

i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien

(IVA) samt medlem i Bredbandskommissio-

nen för hållbar utveckling.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): –

Johan Hjertonsson

Styrelseledamot sedan 2021.

Född 1968.

Civilekonom.

VD och koncernchef för Investment AB

Latour sedan 2019. Tidigare VD och kon-

cernchef för AB Fagerhult och Lammhults

Design Group AB samt ett antal ledande

befattningar inom Electrolux-koncernen.

Övriga uppdrag: Ordförande i Hultafors

Group AB, Caljan AS, Alimak Group AB,

Latour Industries AB och Tomra Systems

ASA. Styrelseledamot i Investment AB Latour

och Sweco AB.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 10 000 B-aktier.

Sofia Schörling Högberg

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1978.

Civilekonom.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Melker

Schörling AB, Securitas AB och Hexagon AB.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 15 930 240 A-aktier

och 18 120 992 B-aktier genom Melker

Schörling AB samt 325 800 B-aktier genom

Edeby-Ripsa Skogsförvaltning AB.

Eva Karlsson

Styrelseledamot sedan 2015.

Född 1966.

Civilingenjör.

VP Business Area Air Handling, Cooling &

Heating Swegon Group sedan september

2022. VD Sjöson Industri & Teknik AB 2021-

2022. VD och Vice President Product Supply

Arcam EBM 2020–2021. VD och koncernchef

för Armatec AB 2014–2019. VD SKF Sverige

AB och Global Manufacturing Manager

2011–2013. Director Industrial Marketing

& Product Development Industrial Market

AB SKF 2005–2010. Olika befattningar inom

SKF-koncernen inom främst Manufacturing

Management.

Övriga uppdrag: Extern ledamot Tekniska fa-

kultetsnämnden Luleå Tekniska Universitet.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 500 B-aktier.

Lena Olving

Styrelseledamot sedan 2018.

Född 1956.

Civilingenjör i maskinteknik.

VD och koncernchef för Mycronic AB

2013–2019. Operativ chef och vice VD för

Saab AB 2008–2013. Diverse befattningar

inom Volvo Car Corporation 1980–1991

och1995–2008 av vilka sju år i koncern-

ledningen. VD för Samhall Högland AB

1991–1994.

Övriga uppdrag: Ordförande i Kungliga

Operan, ScandiNova Systems AB och Akind

Universe AB. Styrelseledamot i Investment

AB Latour, NXP Semiconductor N.V., Stena

Metall AB och Vestas A/S. Ledamot i Kungliga

Ingenjörsvetenskaps akademin (IVA).

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 600 B-aktier.

Joakim Weidemanis

Styrelseledamot sedan 2020.

Född 1969.

Civilekonom.

Executive Vice President och Corporate

Officer på Danaher Corporation sedan 2017.

Innan dess ett flertal ledande befattningar

inom Danaher 2011–2017. Head of Product

Inspection och Corporate Officer på Mettler

Toledo 2005–2011. Innan dess ett flertal

operativa och affärsutvecklande roller inom

ABB 1995–2005.

Övriga uppdrag: –

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): –

Susanne Pahlén Åklundh

Styrelseledamot sedan 2021.

Född 1960.

Civilingenjör.

Chef för Energydivisionen på Alfa Laval AB

2017–augusti 2021. Innan dess ett flertal

befattningar i Alfa Lavals koncernledning

sedan 2009.

Övriga uppdrag: Ordförande i Alfdex AB.

Styrelseledamot i Alleima AB och Sweco AB.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 2 500 B-aktier.

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2022 om ej annat anges.

Förvaltningsberättelse | Styrelse

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Utsedda av arbetstagar organisationer

Rune Hjälm

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1964.

Arbetstagarrepresentant, IF Metall.

Ordförande i ASSA ABLOY Europeiska

Företagsråd (EWC).

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): –

Mats Persson

Styrelseledamot sedan 1994.

Född 1955.

Arbetstagarrepresentant, IF Metall.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): –

Bjarne Johansson

Styrelsesuppleant sedan 2015.

Född 1966.

Arbetstagarrepresentant, IF Metall.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): –

Nadja Wikström

Styrelsesuppleant sedan 2017.

Född 1959.

Arbetstagarrepresentant, Unionen.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): –

Styrelsens oberoende

Namn Befattning

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen

Oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare

Lars Renström Ordförande Ja Ja

Carl Douglas Vice ordförande Ja Nej

Erik Ekudden Ledamot Ja Ja

Johan Hjertonsson Ledamot Ja Nej

Sofia Schörling Högberg Ledamot Ja Nej

Eva Karlsson Ledamot Ja Ja

Lena Olving Ledamot Ja Nej

Joakim Weidemanis Ledamot Ja Ja

Susanne Pahlén Åklundh Ledamot Ja Ja

Styrelsens sammansättning och aktieinnehav

Namn Befattning Invald Född Ersättnings utskottet Revisions utskottet A-aktier

B-aktier

Lars Renström Ordförande 2008 1951 Ordförande Ordförande – 30 000

Carl Douglas Vice ordförande 2004 1965 – – 41 595 729 63 900 000

Erik Ekudden Ledamot 2022 1968 – – – –

Johan Hjertonsson Ledamot 2021 1968 Ledamot Ledamot – 10 000

Sofia Schörling Högberg Ledamot 2017 1978 – – 15 930 240 18 446 792

Eva Karlsson Ledamot 2015 1966 – – – 500

Lena Olving Ledamot 2018 1956 – Ledamot – 600

Joakim Weidemanis Ledamot 2020 1969 – – – –

Susanne Pahlén Åklundh Ledamot 2021 1960 – – – 2 500

Rune Hjälm Ledamot, arbetstagarrepresentant 2017 1964 – – – –

Mats Persson Ledamot, arbetstagarrepresentant 1994 1955 – – – –

Bjarne Johansson Suppleant, arbetstagarrepresentant 2015 1966 – – – –

Nadja Wikström Suppleant, arbetstagarrepresentant 2017 1959 – – – –

Inklusive genom bolag och fysisk närstående.

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2022 om ej annat anges.

ASSA ABLOYs styrelse uppfyller

kraven på oberoende enligt Svensk

kod för bolagsstyrning.

Styrelse | Förvaltningsberättelse

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Koncernledning

Nico Delvaux

VD och koncernchef sedan 2018, chef för

division Global Technologies sedan 2018

samt för division Asia Pacific sedan 2021.

Född 1966.

Civilingenjör i elektromekanik och executive

MBA.

Tidigare befattningar: VD och koncernchef

för Metso Corporation augusti 2017–

februari 2018. Innan dess olika befattningar

inom Atlas Copco-koncernen såsom chef

för affärsområdet Compressor Technique

2014–2017, chef för affärsområdet Con-

struction Technique 2011–2014, samt flera

olika befattningar inom försäljning, mark-

nadsföring, service, integration av förvärv

och ledande befattningar i Benelux, Italien,

Kina, Kanada och USA 1991–2011.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): 186 998 B-aktier

och 94 787 köpoptioner.

Erik Pieder

Executive Vice President samt ekonomi-

och finansdirektör sedan 2019.

Född 1968.

MBA och Jur kand.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom Atlas Copco-koncernen 1996–2019,

senast som Vice President Business Control

Compressor Technique.

Aktieinnehav: 8 873 B-aktier.

Helle Bay

Executive Vice President samt personal-

direktör sedan 2022.

Född 1972.

Kandidatexamen i Organisation och Human

Resources examen.

Tidigare befattningar: Executive Vice

President och chef för People and Culture

Scania 2019–2022. Flertalet ledande HR

befattningar på Vestas Wind Systems

2007–2019 såsom personaldirektör

2017-2019. Dessförinnan HR befattningar

hos SAP Denmark 2003–2006 samt Dansk

Supermarked 1992–2003.

Aktieinnehav: –

Lucas Boselli

Executive Vice President samt chef för

division Americas sedan 2018.

Född 1976.

Högskoleingenjör.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom ASSA ABLOY-koncernen såsom chef

för ASSA ABLOY Central and South America

2014–2018 och chef för Yale Latin America

2012–2014. Tidigare olika befattningar inom

Ingersoll Rand 2000–2010.

Aktieinnehav: 54 172 B-aktier.

Simon Ellis

Executive Vice President samt chef för Asia

Pacific affärsenhet ASSA ABLOY Opening

Solutions Pacific and North East Asia sedan

2021.

Född 1974.

MBA.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom ASSA ABLOY- koncernen såsom chef för

Opening Solutions Pacific Region and

Japan 2016–2020 samt chef för Opening

Solutions New Zealand 2013–2016, VD för

Security Merchants Australia 2010–2013.

Dess förinnan olika befattningar inom ASSA

ABLOY-koncernen 1997–2010.

Aktieinnehav: 6 999 B-aktier.

Massimo Grassi

Executive Vice President samt chef för

divisionen Entrance Systems sedan 2021.

Född 1961.

Civilingenjör.

Tidigare befattningar: Divisionschef,

IMI Precision Engineering 2015–2020.

Olika befattningar inom Stanley Black &

Decker koncernen såsom chef för Stanley

Security Europe 2012–2015, global chef för

Industrial Automotive Repair 2010-2012

och Europachef 2007–2010. Dessförinnan

olika befattningar inom Pentair Inc., BWT AG

och Pirelli.

Aktieinnehav: 4 631 B-aktier.

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2022 om ej annat anges.

2 5

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse | Koncernledning

Björn Lidefelt

Executive Vice President samt chef för

Global Technologies affärsenhet HID Global

sedan 2020.

Född 1981.

Civilingenjör i industriell ekonomi.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom ASSA ABLOY-koncernen såsom

marknads direktör 2017–2020 och General

Manager ASSA ABLOY China (säkerhetspro-

dukter) 2013–2016.

Aktieinnehav: 15 761 B-aktier.

Stephanie Ordan

Executive Vice President samt chef för

Global Technologies affärsenhet Global

Solutions sedan 2021.

Född 1976.

MBA samt ingenjörsexamen.

Tidigare befattningar: Vice President Digital

and Access Solutions, ASSA ABLOY EMEIA

2018–2021, chef för verksamheten Energy

Storage samt chef för marknadsföring och

kommunikation, Eaton 2014–2018. Chef

för strategisk marknadsföring och ny pro-

duktutveckling, General Electric 2013–2014.

Dessförinnan applikationsingenjör, teknisk

säljare, chef för strategi och produktledning,

STMicroelectronics 1999–2013.

Aktieinnehav: 5 198 B-aktier.

Martin Poxton

Executive Vice President samt chef för Asia

Pacific affärsenhet ASSA ABLOY Opening

Solutions Greater China and South East Asia

sedan 2021.

Född 1972.

Utbildning i maskin- och produktionsteknik.

Tidigare befattningar: Vice President

Operations ASSA ABLOY Opening Solutions

Asia Pacific 2017–2020, Operations Director

Adient China, 2013–2017, Business Unit

General Manager och Launch Director John-

sons Controls China 2008–2012. Olika be-

fattningar inom Faurecia China 2004–2008.

Dessförinnan olika befattningar inom Keiper,

Johnsons Controls och Flowform B’ham UK

1992-2004.

Aktieinnehav: 2 701 B-aktier.

Neil Vann

Executive Vice President samt chef för

division EMEIA sedan 2018.

Född 1971.

Utbildning i produktionsteknik.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom ASSA ABLOY-koncernen såsom Market

Region Manager för ASSA ABLOY UK

2014–2018, Market Region Manager Italy

and Greece 2012–2014 samt Vice President

Operations EMEA 2011–2012. Dessförinnan

olika positioner inom ASSA ABLOY, Yale och

Chubb 1987–2001.

Aktieinnehav: 29 045 B-aktier.

Förändringar i koncern ledningen

Helle Bay tillträdde som Executive Vice President samt personal-

direktör den 1 juni 2022. Hon efterträdde Maria Romberg Ewerth

som lämnade ASSA ABLOY den 28 februari 2022.

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2022 om ej annat anges.

7 9

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Koncernledning | Förvaltningsberättelse

Organisation

VD och koncernledning

Koncernledningen består av VD, cheferna för koncernens

divisioner, cheferna för affärsenheterna HID Global, Global

Solutions, Opening Solutions Greater China and South East

Asia och Opening Solutions Pacific and North East Asia,

ekonomi- och finansdirektören samt personaldirektören.

För en presentation av VD och övriga koncernledningen, se

sidorna 58–59.

Divisioner – decentraliserad organisation

ASSA ABLOYs verksamhet är decentraliserad.

Verksamheten är organisatoriskt uppdelad i fem divisioner:

EMEIA, Americas, Asia Pacific, Global Technologies samt

Entrance Systems. Den bärande principen är att divisionerna

i så stor utsträckning som möjligt ska vara ansvariga för

affärsverksamheten medan olika funktioner på ASSA ABLOYs

huvudkontor ansvarar för samordning, uppföljning, policyer

och riktlinjer på övergripande nivå. Decentraliseringen är ett

medvetet strategiskt val baserat på branschens lokala karak-

tär och en övertygelse om den divisionaliserade styrnings-

modellens fördelar. Sammansättningen av koncernen ger ett

geografiskt och strategiskt fördelat ansvar i syfte att erhålla

korta beslutsvägar.

ASSA ABLOYs operativa struktur är anpassad för att skapa

största möjliga transparens, underlätta finansiell och ope-

rationell uppföljning samt främja flödet av information och

kommunikation i koncernen. De fem divisionerna är förde-

lade på cirka 55 affärsenheter. Affärsenheterna består sedan

i sin tur av ett större antal sälj- och produktionsenheter

beroende på strukturen i respektive affärsenhet. Förutom

uppföljning per enhet görs även en uppföljning av produkter

och marknader.

Policyer och riktlinjer

Väsentliga policyer och riktlinjer inom koncernen inkluderar

finansiell styrning, kommunikationsfrågor, insiderfrågor,

informationssäkerhet och dataskydd, hållbarhetsfrågor, af-

färsetik samt exportkontroll. ASSA ABLOYs finanspolicy och

redovisningsmanual sätter ramarna för finansiell styrning

och uppföljning. ASSA ABLOYs kommunikationspolicy syftar

till att säkerställa att information lämnas i rätt tid och på ett

korrekt sätt i relation till gällande regelverk. ASSA ABLOY

har antagit en insider policy som komplement till gällande

insiderlagstiftning. Insiderpolicyn är tillämplig på personer

i ledande ställning i ASSA ABLOY AB (inklusive dotterbolag)

samt även vissa andra kategorier av anställda. Policyer och

riktlinjer avseende informationssäkerhet avser att skydda

affärskritisk information från obehöriga individer och

organisationer.

ASSA ABLOY har antagit en uppförandekod (Code of

Conduct) för medarbetare och en särskild ASSA ABLOY upp-

förandekod för affärspartners. Uppförande koderna, som är

baserade på internationellt veder tagna konventioner, är ett

uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som gäller inom

koncernen, respektive för ASSA ABLOYs affärspartners, med

avseende på bland annat affärsetik, mänskliga rättigheter

och arbetsförhållanden, miljö, hälsa och säkerhet.

ASSA ABLOY har vidare antagit policyer och riktlinjer kring

efterlevnad av för koncernen tillämplig konkurrens-, export-

kontroll-, antikorruptions- och dataskyddslagstiftning.

Revisor

Vid årsstämman 2022 omvaldes Ernst & Young AB (EY)

till bolagets externa revisor fram till slutet av årsstämman

2023. Auktoriserade revisorn Hamish Mabon är huvudan-

svarig revisor. Hamish Mabon är född 1965 och har andra

större revisionsuppdrag i Skanska AB, Essity AB och SEB. Han

är medlem i FAR sedan 1992 och är FAR licensierad revisor i

finansiella företag. Han äger inga aktier i ASSA ABLOY AB.

EY avger revisionsberättelse avseende ASSA ABLOY AB,

koncernen och en övervägande majoritet av dotterbolagen

runt om i världen. Revisionen av ASSA ABLOY AB omfattar

även styrelsens och VDs förvaltning. Huvudansvarig revisor

deltar vid möten i revisionsutskottet samt på styrelsens

möte i februari där han rapporterar sina observationer och

rekommendationer från årets koncern revision.

Den externa revisionen utförs i enlighet med Inter national

Standards on Auditing, ISA, och god revisionssed i Sverige.

Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter

utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och an-

dra tillämpliga regler i respektive land. För information om

arvoden till revisorer samt utförda uppdrag i kon cernen för

de tre senaste räkenskapsåren, se not 3 samt Årsredovisning

2021 not 3.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning

Intern kontroll – finansiell rapportering

ASSA ABLOYs process för intern kontroll avseende den finan-

siella rapporteringen har utformats i syfte att ge en rimlig

försäkran om tillförlitlig finansiell rapportering samt att

denna är upprättad i överensstämmelse med god redovis-

ningssed, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav

på noterade bolag.

Kontrollmiljö

Styrelsen är ytterst ansvarig för en väl fungerande intern

kontroll och har i detta syfte fastställt grundläggande

dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen.

Här kan nämnas styrelsens arbetsordning och instruktion

till VD, uppförande kod, finanspolicy, årlig plan för finansiella

utvärderingar med mera. Regelbundna möten sker med

revisionsutskottet. Koncernen har en funktion för intern-

revision vars primära mål är att säkerställa en tillförlitlig

finansiell rapportering och en god internkontroll.

Finansiell rapportering regleras av ASSA ABLOY Accoun-

ting and Reporting Manual. Den innehåller detaljerade

instruktioner rörande redovisningsprinciper och rutiner för

den finansiella rapporteringen som ska tillämpas av samtliga

enheter. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemen-

samt system med fördefinierade rapportmallar.

ASSA ABLOY har ett internkontrollramverk innehållande

affärskritiska delar som definierar ett minimum av obli-

gatoriska kontrollaktiviteter som bidrar till att reducera

risknivån. Ramverket skall tillämpas av samtliga bolag inom

koncernen och kontrollefterlevnad följs upp årligen genom

en självutvärdering.

Riskbedömning

Riskbedömningen är inbyggd i berörda processer och

olika metoder används för att värdera och begränsa risker

samt för att säkerställa att risker hanteras i enlighet med

fastställda policies och riktlinjer. I riskbedömningen ingår att

identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovis-

ning och rapportering på koncern och divisionsnivå samt

på lokal nivå. De väsentliga risker ASSA ABLOY specifikt

har identifierat kopplat till den finansiella rapporteringen

är felaktigheter i affärskritiska processer som till exempel

försäljning, inköp, bokslut, varulager, anläggningshantering,

skatt, legala frågor, arbetsmiljöskador samt risk för bedrä-

geri, förlust eller förskingring av tillgångar.

Kontrollaktiviteter

Koncernens controller- och redovisningsorganisation, både

på central- och divisionsnivå, spelar en betydelsefull roll vad

gäller tillförlitlig finansiell information. Den är ansvarig för en

fullständig, korrekt och i tid lämnad finansiell rapportering.

En internrevisionsfunktion är upprättad och genomför

årliga finansiella utvärderingar i enlighet med den av revi-

sionsutskottet årligt fastställda planen. Resultaten från de

finansiella utvärderingarna föreläggs revisions ut skottet och

de externa revisorerna.

Varje division har anställda internrevisorer på heltid som

gör granskningar samt följer upp internkontroll i bolagen.

Information och kommunikation

Rapport- och redovisningsmanualer samt övriga riktlinjer för

den finansiella rapporteringen kommuniceras till berörda

anställda via koncernens intranät. En regelbunden gransk-

ning och analys av ekonomiskt utfall sker såväl på affärs-

enhets- och divisionsnivå som på den operativa styrelse-

struktur som finns etablerad. Det finns även etablerade

rutiner för extern kommunikation av finansiell information i

enlighet med de regelverk som finns för noterade bolag.

Uppföljning

Styrelse och revisionsutskott utvärderar och går igenom

årsredovisning och kvartalsrapporter inför publicering.

Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen

samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbun-

det dessa frågor med de externa revisorerna. Samtliga

affärs enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall,

redo visat enligt koncernens redovisningsprinciper. Rappor-

teringen utgör underlag för kvartalsrapporter samt månatlig

legal och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen

sker enligt en struktur där försäljning, resultat, kassaflöde,

kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal

och trender sammanställs och utgör underlag för analys och

åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer.

Den ekonomiska uppföljningen sker kvartalsvis på

divisions styrelsemöten, månatligen i form av resultat-

genomgångar och genom mer informell analys. Andra

viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrol-

len är den årliga affärsplansprocessen samt regelbundna

prognoser.

Divisioner, bolagsledningar och processägare ansvarar för

den löpande testningen av den interna kontrollen genom en

årlig självutvärdering i enlighet med kraven i ASSA ABLOYs

ramverk för internkontroll. Resultatet från självutvärdering-

en samt handlingsplaner följs upp kvartalsvis och rapporte-

ras till revisionsutskottet. Divisionerna, de lokala bolagens

ledning samt processägare ansvarar för att de överenskom-

na åtgärderna är implementerade.

Internrevision

Internrevisionen tillhör koncernens finansorganisation

och chefen för Internrevision rapporterar till ekonomi- och

finansdirektören. Varje division har anställda internrevisorer

på heltid som gör granskningar samt följer upp internkon-

troll i bolagen. Internrevisionerna baseras på koncernens

riktlinjer och policys för bolagsstyrning, riskhantering och

intern kontroll avseende bland annat finansiell rapportering,

efterlevnad av uppförandekoden och IT.

Resultatet av internrevisionerna omfattar observationer

och av bolagen godkända åtgärder. Avrapportering sker till

divisionsledningar och till ekonomi- och finansdirektören.

Divisionerna, lokala bolagsledningar samt processägare

ansvarar för att de överenskomna åtgärderna är implemen-

terade.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Intern kontroll – finansiell rapportering | Förvaltningsberättelse

Omsättning och resultat

Omsättning och rörelseresultat

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelse störande

poster.

Omsättning per produktgrupp,

2022

Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 22% (23)

Entréautomatik, 32% (31)

Elektromekaniska och

elektroniska lås, 30% (30)

Säkerhetsdörrar och beslag,

17% (16)

MSEK MSEK

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2221201918

Omsättning

Rörelseresultat

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

18 000

Vinst per aktie före och efter utspädning

SEK

2221201918

Vinst per aktie före och

efter utspädning

Exklusive jämförelsestörande

poster.

• Nettoomsättningen ökade med totalt 27 procent

till 120 793 MSEK (95 007). Den organiska tillväxten

var 12 procent (11) medan tillväxten från förvärv och

avyttringar netto uppgick till 2 procent (2).

• Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 31 procent till

18 532 MSEK (14 181) motsvarande en rörelsemarginal

om 15,3 procent (14,9).

• Vinst per aktie efter full utspädning ökade med 22

procent till 11,97 SEK (9,81).

Omsättning

Koncernens omsättning för 2022 uppgick till 120 793 MSEK (95 007),

vilket motsvarar en ökning med 27 procent (8). Den organiska tillväx-

ten var 12 procent (11) medan förvärv och avyttringar netto bidrog

med 2 procent (2). Valutakurseffekten uppgick till 13 procent (–5).

Förändring av omsättning

% 2021 2022

Organisk tillväxt 11 12

Förvärv och avyttringar 2 2

Valutakurseffekter –5 13

Totalt 8 27

Omsättning per produktgrupp

Omsättningen av mekaniska lås, låssystem och tillbehör uppgick till

22 procent (23) av total omsättning. Omsättningen av elektromeka-

niska och elektroniska lås uppgick till 30 procent (30) medan

entréautomatik ökade till 32 procent (31). Omsättningen av säker-

hetsdörrar och beslag uppgick till 17 procent (16).

Kostnadsstruktur

Koncernens totala lönekostnader inklusive sociala kostnader och

pensionskostnader uppgick till 33 763 MSEK (27 921), vilket mot-

svarar 28 procent (29) av omsättningen. Medelantalet anställda var

52 463 (50 934).

Materialkostnader var 44 847 MSEK (33 873), vilket motsvarar

37 procent (36) av omsättningen och övriga inköpskostnader upp-

gick till 18 876 MSEK (14 833) motsvarande 16 procent (16) av

omsättningen.

Avskriv ningar och nedskrivningar på anläggningstillgångar upp-

gick till 4 088 MSEK (3 841), vilket motsvarar 3 procent (4) av

omsättningen.

Rörelseresultat

Koncernens rörelseresultat (EBIT) för 2022 uppgick till 18 532 MSEK

(14 181), vilket var en ökning med 31 procent. Det motsvarar en

rörelse marginal om 15,3 procent (14,9). Resultatförbättringen var

främst hänförlig till en stark organisk tillväxt, positiva valutaeffekter

samt fortsatta effektiviseringar och kostnadsbesparingar.

Koncernens rörelseresultat påverkades negativt av höga prisök-

ningar av betydelsefulla råmaterial, samt en generell inflationsdriven

ökning av kostnadsnivåerna. Detta kunde dock kompenseras tack

vare en mycket stark försäljningstillväxt, drivet av fortsatta produkt-

lanseringar på bred front och prishöjningar samt effektiviseringar och

besparingar. En fortsatt brist på vissa materialkomponenter, i synner-

het inom elektronik, var fortsatt en stor operativ utmaning under

året.

Moderbolagets rörelseresultat för 2022 uppgick till 1 965 MSEK

(1 053), främst tack vare högre koncerninterna rörelseintäkter jäm-

fört med föregående år.

Jämförelsestörande poster

Det fanns inga jämförelsestörande poster redovisade för 2022 eller

för jämförelseåret.

Resultat före skatt

Koncernens resultat före skatt uppgick till 17 521 MSEK (13 538).

Valuta effekten på resultatet före skatt uppgick till 1 684 MSEK (–539).

Finansnettot uppgick till –1 011 MSEK (–643), främst på grund av ett

högre räntenetto jämfört med fjolåret, vilket var en effekt av de gene-

rellt högre räntenivåerna under året. Kostnader för utställt lånelöfte

för förvärvet av HHI påverkade också finansnettot negativt. Vinstmar-

ginalen uppgick till 14,5 procent (14,2).

Inkomstskatt

Koncernens kostnad för inkomstskatt uppgick till 4 225 MSEK

(2 638), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 24,1 procent

(19,5). Under fjolåret påverkades skattesatsen av en större positiv

skatteeffekt av engångsnatur relaterat till en koncernintern överlå-

telse av varumärke. Den effektiva skattesatsen 2021 exklusive skatte-

effekten av engångsnatur var 24,4 procent.

Vinst per aktie

Koncernens vinst per aktie före och efter full utspädning uppgick till

11,97 SEK (9,81), en ökning med 22 procent.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernens rapporter

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK	Not	2021	2022
Försäljningsintäkter	2	95 007	120 793
Kostnad för sålda varor		–57 231	–72 862
Bruttoresultat		37 777	47 931
Försäljningskostnader		–14 374	–17 833
Administrationskostnader	3	–4 928	–6 045
Forsknings- och utvecklingskostnader		–3 936	–4 834
Övriga rörelseintäkter och -kostnader	4	–377	–714
Resultatandel i intressebolag	5	19	26
Rörelseresultat	7–9, 25, 35	14 181	18 532
Finansiella intäkter	10	6	59
Finansiella kostnader	9, 11, 25	–649	–1 070
Resultat före skatt		13 538	17 521
Inkomstskatt	12	–2 638	–4 225
Årets resultat		10 901	13 296
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		10 900	13 291
Innehav utan bestämmande inflytande		1	5
Vinst per aktie
Före och efter utspädning, SEK	13	9,81	11,97
Före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster, SEK	13	9,81	11,97

MSEK	Not	2021	2022
Årets resultat		10 901	13 296
Övrigt totalresultat:
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser	25	917	1 241
Uppskjuten skatt avseende omvärdering av nettopensionsförpliktelser		–211	–328
Summa		705	914
Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen
Andel av övrigt totalresultat i intressebolag		–6	–11
Kassaflödessäkringar		5	1
Säkring av nettoinvestering		–	–
Omräkningsdifferenser omklassificerade till resultaträkningen		–	–
Omräkningsdifferenser		3 468	6 916
Skatt hänförlig till poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen		–23	–11
Summa		3 444	6 895
Summa övrigt totalresultat		4 150	7 809
Totalresultat för året		15 050	21 105
Totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		15 049	21 101
Innehav utan bestämmande inflytande		1	4

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Koncernens rapporter

Kommentarer per division

EMEIA, 18% (21)

Americas, 23% (22)

Asia Pacific, 7% (8)

Global Technologies, 16% (15)

Entrance Systems, 35% (34)

Extern omsättning, 2022

Medelantal anställda, 2022

EMEIA, 23% (23)

Americas, 18% (19)

Asia Pacific, 15% (16)

Global Technologies, 14% (13)

Entrance Systems, 30% (29)

Rörelseresultat, 2022

EMEIA, 17% (20)

Americas, 31% (28)

Asia Pacific, 1% (3)

Global Technologies, 16% (15)

Entrance Systems, 36% (34)

”Övrigt” ingår ej i beräkningen. Se avsnittet Kommentarer per

division för vad som ingår i övrigt.

ASSA ABLOY är organiserat i fem divisioner. EMEIA

(Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika), Americas

(Nord- och Syd amerika) och Asia Pacific (Asien och Ocea-

nien) tillverkar och säljer mekaniska och elektromeka-

niska lås, säkerhetsdörrar och beslag på sina respektive

geografiska marknader. Global Technologies verkar över

hela världen inom produktområdena accessystem, säkert

utfärdande av kort, identifierings teknologi samt hotellås.

Entrance Systems är en global leverantör av automatiska

dörrar, portar och service.

Opening Solutions EMEIA

Omsättningen uppgick till 22 858 MSEK (20 522) med en organisk

tillväxt om 5 procent (13). Tillväxt från förvärv, avyttringar och interna

segmentsöverlåtelser netto var 1 procent ( –2). Rörelse resul tatet

uppgick till 3 335 MSEK (2 916) med en rörelsemarginal (EBIT) om

14,6 procent (14,2). Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till

16,8 procent (16,2). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödes-

påverkande poster och betald ränta var 2 785 MSEK (3 089).

Organisk tillväxt var stark under året för EMEIA, särskilt under det

första halvåret. Verksamheten påverkades negativt av bland annat ett

ökande inflationsdrivet kostnadstryck. Utmaningarna kunde dock

hanteras på ett bra sätt och rörelsemarginalen ökade under året.

Arran Isle, en ledande designer, tillverkare och distributör av beslag

för dörrar och fönster i Storbritannien, var ett av årets största förvärv

för ASSA ABLOY.

Opening Solutions Americas

Omsättningen uppgick till 28 344 MSEK (20 507) med en organisk

tillväxt om 17 procent (14). Tillväxt från förvärv var 1 procent (1).

Rörelseresultatet uppgick till 5 899 MSEK (4 200), med en rörelse-

marginal (EBIT) om 20,8 procent (20,5). Avkastningen på sysselsatt

kapital var 32,1 procent (30,0). Det operativa kassaflödet före ej kas-

saflödespåverkande poster och betald ränta var 5 520 MSEK (3 722).

Tillväxten var mycket stark under året för både privatbostadsmark-

naden och för de kommersiella kundsegmenten. Efterfrågan i Latin-

amerika fortsatte att utvecklas väl. Divisionen uppvisade en god lön-

samhet och kassaflöde. Control iD, en ledande utvecklare för

passerkontroll och tidssystem för Brasilien, förvärvades under året.

Opening Solutions Asia Pacific

Omsättningen uppgick till 9 824 MSEK (8 719) med en organisk

tillväxt om –5 procent (2). Tillväxt från förvärv och interna segments-

överlåtelser netto var 7 procent (–2). Rörelseresultatet uppgick till

119 MSEK (499) med en rörelsemarginal (EBIT) om 1,2 procent (5,7).

Avkastningen på sysselsatt kapital var 1,2 procent (5,9). Det operativa

kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var

288 MSEK (285).

Fortsatta restriktioner från pandemin kombinerat med en svag

fastighetsmarknad i Kina ledde till en vikande organisk försäljning för

Asia Pacific. Återhämtningen av efterfrågan var god för Sydostasien

samt för Oceanien. Utmanande marknadsförhållanden försämrade

rörelsemarginalen trots fortsatta effektiviseringar och kostnadsbe-

sparingar. Caldwell, en tillverkare av beslag och hårdvara för fönster-

tillverkare, förvärvades under året.

Global Technologies

Omsättningen uppgick till 19 344 MSEK (14 604) med en organisk

tillväxt om 15 procent (5). Tillväxt från förvärv och interna segments-

överlåtelser netto var 2 procent (3). Rörelse resultatet uppgick till

3 065 MSEK (2 253) med en rörelse marginal (EBIT) om 15,8 procent

(15,4). Avkastningen på sysselsatt kapital var 12,4 procent (10,4).

Det operativa kassa flödet före ej kassaflödespåverkande poster och

betald ränta var 2 974 MSEK (3 179).

Efterfrågan var stark under året generellt sett. Bristen på elektro-

niska komponenter påverkade tillväxten negativt under årets inled-

ning, men en stark återhämtning skedde under det andra halvåret.

Fortsatta investeringar inom FoU och företagsförvärv stärkte mark-

nadspositionen inom olika områden. Den starka tillväxten ökade

rörelsemarginalen och kassaflödet bibehölls på en god nivå.

Entrance Systems

Omsättningen uppgick till 42 928 MSEK (32 690) med en organisk

tillväxt om 17 procent (14). Tillväxt från förvärv var 2 procent (7).

Rörelse resultatet uppgick till 6 847 MSEK (4 988) med en rörelsemar-

ginal (EBIT) om 15,9 procent (15,3). Avkastningen på sysselsatt kapi-

tal var 18,8 procent (15,8). Det operativa kassaflödet före ej kassaflö-

despåverkande poster och betald ränta var 5 436 MSEK (3 971).

Tillväxten var fortsatt mycket stark för Entrance Systems även

under 2022. Försäljningen utvecklades väl för samtliga affärssegment,

i synnerhet Residential, liksom för USA-marknaden generellt sett.

Fortsatta investeringar i serviceorganisationen genomfördes under

året. Divisionens rörelsemarginal stärktes ytterligare jämfört med

föregående år.

Övrigt

Kostnader för koncerngemensamma funktioner som till exempel

koncernledning, ekonomi och finans, inköp och koncerngemensam

produktutveckling uppgick till 732 MSEK (675). I övrigt ingår elimine-

ringar av försäljning mellan koncernens segment.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernens rapporter

Rapportering per division

MSEK

EMEIA Americas Asia Pacific

Global

Technologies

Entrance

Systems

Övrigt Totalt

2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Försäljningsintäkter, externt 20 040 22 286 20 356 28 191 7 549 8 302 14 495 19 186 32 568 42 827 – – 95 007 120 793

Försäljningsintäkter, internt 483 572 151 152 1 170 1 522 109 158 123 100 –2 036

–2 505

– –

Försäljningsintäkter 20 522 22 858 20 507 28 344 8 719 9 824 14 604 19 344 32 690 42 928 –2 036 –2 505 95 007 120 793

Organisk tillväxt 13% 5% 14% 17% 2% –5% 5% 15% 14% 17% – – 11% 12%

Förvärv och avyttringar –2% 1% 1% 1% –2% 7% 3% 2% 7% 2% – – 2% 2%

Valutaeffekt –3% 5% –7% 20% –1% 11% –5% 15% –6% 12% – – –5% 13%

Rörelseresultat (EBIT) 2 916 3 335 4 200 5 899 499 119 2 253 3 065 4 988 6 847 –675 –732 14 181 18 532

Rörelsemarginal (EBIT) 14,2% 14,6% 20,5% 20,8% 5,7% 1,2% 15,4% 15,8% 15,3% 15,9% – – 14,9% 15,3%

Operativt kassaflöde

Rörelseresultat (EBIT) 2 916 3 335 4 200 5 899 499 119 2 253 3 065 4 988 6 847 –675 –732 14 181 18 532

Avskrivningar 969 865 493 634 306 363 923 1 012 1 114 1 176 37 38 3 841 4 088

Rörelsens nettoinvesteringar –475 –443 –351 –436 –182 –289 –250 –301 –361 –495 –10 –26 –1 629 –1 990

Amorteringar av leasingskulder –306 –266 –148 –178 –92 –111 –144 –158 –537 –599 –15 –18 –1 242 –1 330

Förändring av rörelsekapitalet –14 –707 –471 –400 –247 207 397 –642 –1 233 –1 494 73 205 –1 496 –2 831

Operativt kassaflöde per division 3 089 2 785 3 722 5 520 285 288 3 179 2 974 3 971 5 436 –591 –534 13 656 16 470

Ej kassaflödespåverkande poster 178 137 178 137

Erlagd och erhållen ränta –569 –799 –569 –799

Operativt kassaflöde 13 265 15 808

Sysselsatt kapital

Goodwill 10 949 12 957 11 700 15 416 4 028 6 058 16 164 19 041 19 662 22 401 – – 62 502 75 873

Övriga immateriella tillgångar 1 120 1 223 1 250 1 375 1 006 1 637 3 871 3 691 6 545 7 056 43 42 13 834 15 024

Materiella anläggningstillgångar 2 396 2 745 1 727 2 079 1 477 1 591 1 188 1 421 1 917 2 215 48 55 8 753 10 106

Nyttjanderättstillgångar 937 914 430 482 243 234 512 540 1 270 1 603 44 31 3 436 3 804

Övrigt sysselsatt kapital 1 939 4 034 807 1 536 2 011 1 692 706 1 604 3 510 5 141 – 176 –764 8 796 13 244

Justerat sysselsatt kapital 17 341 21 874 15 915 20 889 8 764 11 211 22 440 26 297 32 903 38 418 – 42 –636 97 321 118 052

Strukturreserv –278 –97 –7 12 – 111 –49 – 114 –60 – 117 –76 – 32 –23 -658 –294

Sysselsatt kapital 17 063 21 777 15 908 20 900 8 653 11 161 22 326 26 237 32 787 38 342 –74 –659 96 663 117 758

Avkastning på sysselsatt kapital 16,2% 16,8% 30,0% 32,1% 5,9% 1,2% 10,4% 12,4% 15,8% 18,8% – – 15,2% 16,9%

Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital 17 991 19 861 13 986 18 369 8 498 10 167 21 751 24 745 31 525 36 447 – – 93 199 109 372

Medelantal anställda 11 848 11 943 9 298 9 435 8 259 7 914 6 556

7 278 14 604 15 621 369 271 50 934 52 463

Varav elimineringar –2 505 MSEK (–2 036).

Segmenten har fastställts baserat på den rapportering som sker till

den verkställande direktören som följer upp det övergripande resul-

tatet och fattar beslut om resursfördelning.

De olika segmenten genererar sina intäkter från tillverkning och

försäljning av mekaniska, elektromekaniska och elektroniska lås,

låssystem och tillbehör samt säkerhets dörrar och beslag.

Omsättningens fördelning baseras på försäljning till kund i respek-

tive land. Försäljning mellan segment sker på marknads mässiga

villkor.

För mer information om försäljning se vidare not 2.

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Koncernens rapporter

Finansiell ställning

Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapitalNettoskuldsättning

Nettoskuld

Nettoskuld/EBITDA

Sysselsatt kapital

Avkastning på

sysselsatt kapital

MSEK

10 000

20 000

30 000

40 000

2221201918

MSEK %

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2221201918

• Sysselsatt kapital uppgick till 117 758 MSEK (96 663)

vid årets utgång, ökningen var främst drivet av förvärvs-

och valutaeffekter.

• Avkastningen på sysselsatt kapital var god och uppgick

till 16,9 procent (15,2).

• Nettoskuld/EBITDA bibehölls på en jämn nivå och upp-

gick vid årets utgång till en kvot om 1,4 (1,5).

MSEK 2021 2022

Sysselsatt kapital 96 663 117 758

– varav goodwill 62 502 75 873

Nettoskuld 27 071 31 732

Eget kapital 69 582 86 026

– varav innehav utan bestämmande inflytande 9 12

Sysselsatt kapital

Det sysselsatta kapitalet i koncernen, beräknat som totala tillgångar

reducerat med räntebärande tillgångar och icke räntebärande skul-

der inklusive uppskjuten skatteskuld, uppgick till 117 758 MSEK

(96 663). Avkastningen på sysselsatt kapital var 16,9 procent (15,2).

Immateriella tillgångar uppgick till 90 897 MSEK (76 336).

Ökningen förklaras huvudsakligen av valutaeffekter och genomförda

förvärv.Under året har goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod tillkommit med en preliminär vär-

dering om 7 471 MSEK (1 276) till följd av genomförda förvärv och

justeringar av föregående års förvärv. En värderingsmodell, baserad

på diskonterade framtida kassaflöden, används för att utvärdera

eventuella nedskrivningsbehov av goodwill och andra immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.

Materiella anläggningstillgångar uppgick till 10 106 MSEK (8 753).

Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar

reducerat med försäljning av materiella och immateriella anlägg-

ningstillgångar uppgick till 1 990 MSEK (1 629). Totala av- och ned-

skrivningar var 4 088 MSEK (3 841).

Kundfordringar uppgick till 19 760 MSEK (15 844) och varulagret

var 19 217 MSEK (13 933) vid utgången av året. Genomsnittlig kredit-

tid för kundfordringar uppgick till 50 dagar (51). Varulagrets genom-

loppstid uppgick i genomsnitt till 117 dagar (99). Rörelsekapitalet

ökade betydligt under året, främst som en följd av ökade ledtider

inom leveranskedjorna och på grund av ökade inköpsutgifter för

material. Ett systematiskt arbete pågår fortsatt inom koncernen för

att öka kapital effektiviteten.

Nettoskuldsättning

Nettoskulden uppgick till 31 732 MSEK (27 071) vid årets slut.

Ökningen under året beror främst på stora förvärvsbetalningar, ökat

rörelsekapitalbehov, lämnad utdelning till aktieägarna och valuta-

effekter. Det operativa kassaflödet har varit fortsatt mycket starkt

under året och i hög grad bidragit till att nettoskulden i förhållande

till EBITDA har bibehållits på en jämn nivå jämfört med föregående år.

Extern finansiering

Koncernens långfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av

ett GMTN-program om 18 416 MSEK (15 793) varav 15 172 MSEK

(14 862) är långfristiga, Private Placementprogram i USA uppgående

till totalt 75 MUSD varav 75 MUSD (75) är långfristiga samt lån från

finansiella institutioner som Europeiska Investeringsbanken (EIB) om

totalt 332 MUSD varav 315 MUSD (332) är långfristiga och Nordiska

Investeringsbanken om 135 MEUR (135). Under året gjordes 4 nya

emissioner under GMTN-programmet om totalt 1 997 MSEK per löp-

tider mellan 3 och 5 år. Övriga förändringar i långa lån förklaras fram-

för allt av att en del av ursprungligen långa lån nu har kortare tid än 1

år till förfall. Lånens storlek har också påverkats av valutaförändringar,

framförallt i USD.

Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av

två Commercial Paper-program om maximalt 1 000 MUSD (1 000)

respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid årsskiftet var utestående balans

under Commercial Paper-programmen 3 650 MSEK (0). Därutöver

finns väsentliga kreditlöften främst i form av en Multi Currency Revol-

ving Credit Facility på 1 200 MEUR (1 200). Under året signerades

även en ny lånefacilitet om 320 MEUR med Europeiska Investerings-

banken.

Räntebindningen har minskat något under året, med genom-

snittliga räntebindningstiden uppgående till 22 månader (29) vid

årsskiftet.

Likvida medel uppgick till 3 417 MSEK (4 325). De likvida medlen

är placerade i banker med hög kreditvärdighet.

Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sed-

vanlig så kallad ”Change of Control”-klausul. Klausulen innebär att

långivarna äger rätt att, under vissa förutsättningar, påkalla omför-

handlingar av villkoren eller säga upp avtalen om kontrollen över

bolaget förändras.

Eget kapital

Koncernens eget kapital vid årets slut uppgick till 86 026 MSEK

(69 592). Avkastningen på eget kapital var 17,1 procent (17,0) och

skuldsättningsgraden, beräknad som nettoskuld dividerad med eget

kapital, uppgick till 0,37 (0,39). Soliditeten var vid årets slut 55,7 pro-

cent (53,5).

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernens rapporter

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2021	2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	14	76 336	90 897
Materiella anläggningstillgångar	15	8 753	10 106
Nyttjanderättstillgångar	16	3 436	3 804
Andelar i intressebolag	18	652	676
Övriga finansiella tillgångar	20	267	373
Uppskjutna skattefordringar	19	1 264	1 313
Summa anläggningstillgångar		90 707	107 170
Omsättningstillgångar
Varulager	21	13 933	19 217
Kundfordringar	22	15 844	19 760
Aktuella skattefordringar		1 231	1 084
Övriga kortfristiga fordringar		1 720	1 461
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	2	1 945	2 314
Derivatinstrument	36	262	139
Kortfristiga placeringar	36	8	0
Likvida medel	36	4 325	3 417
Summa omsättningstillgångar		39 267	47 394
SUMMA TILLGÅNGAR		129 975	154 564
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	24	371	371
Övrigt tillskjutet kapital		9 675	9 675
Reserver	33	5 237	12 133
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		54 299	63 835
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		69 582	86 014
Innehav utan bestämmande inflytande		9	12
Summa eget kapital		69 592	86 026
Långfristiga skulder
Långfristiga lån	36	20 195	20 523
Långfristiga leasingskulder	36	2 433	2 624
Uppskjutna skatteskulder	19	2 581	2 785
Pensionsavsättningar	25	2 736	1 351
Övriga långfristiga avsättningar	26	460	530
Övriga långfristiga skulder	2	703	1 124
Summa långfristiga skulder		29 108	28 936
Kortfristiga skulder
Kortfristiga lån	36	5 042	9 304
Kortfristiga leasingskulder	36	1 082	1 284
Derivatinstrument	36	347	428
Leverantörsskulder		9 527	10 469
Aktuella skatteskulder		1 598	1 785
Kortfristiga avsättningar	26	794	415
Övriga kortfristiga skulder	2, 27	3 840	4 426
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	2, 28	9 045	11 492
Summa kortfristiga skulder		31 276	39 602
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		129 975	154 564

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Koncernens rapporter

Kassaflöde

InvesteringarResultat före skatt och operativt kassaflöde

Resultat före skatt

Operativt kassaflöde

Nettoinvesteringar

Avskrivningar

Nettoinvesteringar

i % av omsättningen

MSEK

5 000

10 000

15 000

20 000

2221201918

MSEK %

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2221201918

Exklusive jämförelsestörande

poster.

• Operativt kassaflöde var fortsatt mycket starkt och

uppgick till 15 808 MSEK (13 265), vilket motsvarar en

kassakonvertering om 90% (98).

• Kassaflöde från förvärv och avyttringar av dotterbolag

uppgick till –8 546 MSEK (–1 422).

Operativt kassaflöde

MSEK 2021 2022

Rörelseresultat (EBIT) 14 181 18 532

Omstruktureringskostnader – –

Omvärdering av tidigare ägd intressebolagsandel – –

Avskrivningar 3 841 4 088

Rörelsens nettoinvesteringar –1 629 –1 990

Förändring av rörelsekapital –1 496 –2 831

Amorteringar av leasingskulder –1 242 –1 330

Erlagd och erhållen ränta –569 –799

Ej kassaflödespåverkande poster 178 137

Operativt kassaflöde 13 265 15 808

Kassakonvertering 0,98 0,90

Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 15 808 MSEK (13 265)

vilket motsvarar 90 procent (98) av resultat före skatt.

Rörelsens nettoinvesteringar

Nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstill-

gångar uppgick till 1 990 MSEK (1 629), vilket motsvarar 76 procent

(63) av avskrivningarna på immateriella och materiella anläggnings-

tillgångar.

Förändring av rörelsekapitalet

MSEK 2021 2022

Varulager –2 943 –2 340

Kundfordringar –1 289 –1 445

Leverantörsskulder 1 959 –408

Övrigt rörelsekapital 778 1 363

Förändring i rörelsekapital –1 496 –2 831

Varulagrets genomloppstid ökade väsentligt under året och uppgick i

genomsnitt till 117 dagar (99). Kapitalbindning i rörelsekapitalet har

ökat under året, vilket påverkade kassaflödet med –2 831 MSEK

(–1 496) sammantaget.

Brygga mellan kassaflöde från löpande verksamheten

och operativt kassaflöde

MSEK 2021 2022

Kassaflöde från löpande verksamheten 12 456 14 357

Omstruktureringsbetalningar 563 404

Rörelsens nettoinvesteringar –1 629 –1 990

Amorteringar av leasingskulder –1 242 –1 330

Återläggning av betald skatt 3 117 4 366

Operativt kassaflöde 13 265 15 808

Investeringar i dotterbolag

Kassaflöde från investeringar i dotterbolag uppgick till –8 583 MSEK

(–2 121) medan avyttringar av dotterbolag genererade ett positivt

kassaflöde om 37 MSEK (699). Kassaflödeseffekten från förvärv och

avyttringar uppgick därmed sammantaget till –8 546 MSEK (–1 422).

Förvärvad kassa var 533 MSEK (180).

Nettoskuldens förändring

Nettoskulden har främst påverkats av det starkt positiva operativa

kassaflödet, förvärvs betalningar, skattebetalningar, utdelning till

aktieägarna samt omräkningseffekter.

MSEK 2021 2022

Nettoskuld vid årets början 29 755 27 071

Operativt kassaflöde –13 265 –15 808

Omstruktureringsbetalningar 563 404

Betald inkomstskatt 3 117 4 366

Förvärv och avyttringar 1 201 9 012

Utdelning 4 333 4 666

Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –917 –1 241

Förändring av leasingskulder –86 –119

Omräkningsdifferens m.m. 2 370 3 380

Nettoskuld vid årets slut 27 071 31 732

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernens rapporter

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2021	2022
LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		14 181	18 532
Återläggning av avskrivningar	8	3 841	4 088
Omstruktureringsbetalningar	26	–563	–404
Övriga ej kassaflödespåverkande poster	31	178	137
Kassaflöde före räntor och skatt		17 638	22 353
Erlagd ränta		–564	–812
Erhållen ränta		–5	12
Betald inkomstskatt		–3 117	–4 366
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital		13 952	17 188
Förändring av rörelsekapital	31	–1 496	–2 831
Kassaflöde från löpande verksamheten		12 456	14 357
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	14, 15	–1 713	–1 996
Försäljningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	14, 15	84	6
Investeringar i dotterbolag	34	–2 121	–8 583
Avyttringar av dotterbolag	31	699	37
Övriga investeringar och försäljningar		–43	–26
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–3 094	–10 561
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utdelning		–4 333	–4 666
Upptagna långfristiga lån	36	8	1 997
Amorteringar av ursprungligen långfristiga lån	36	–2 473	–3 378
Amorteringar av leasingskulder		–1 242	–1 330
Förvärv av andelar i dotterföretag från innehav utan bestämmande inflytande		–	–55
Aktiesparplaner		–54	–61
Förändring kortfristiga lån mm		282	2 795
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–7 813	–4 699
ÅRETS KASSAFLÖDE		1 549	–904
LIKVIDA MEDEL
Likvida medel vid årets början		2 756	4 325
Årets kassaflöde		1 549	–904
Omräkningsdifferens i likvida medel		20	–5
Likvida medel vid årets slut	36	4 325	3 417

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Koncernens rapporter

Förändringar i koncernens eget kapital

Utdelning och vinst per aktieEget kapital per aktie efter utspädning samt

avkastning på eget kapital

Utdelning per aktie

Vinst per aktie före och

efter utspädning

Eget kapital per aktie

efter utspädning, SEK

Avkastning på eget

kapital, %

SEK %

2221201918

SEK

2221201918

Exklusive jämförelsestörande

poster

MSEK

		Moderbolagets aktieägare
				Balanserade
		Övrigt		vinstmedel	Innehav utan
	Aktie-	tillskjutet	Reserver	inkl årets	bestämmande
	kapital	kapital	(se not 33)	resultat	inflytande	Totalt
Ingående balans 1 januari 2021	371	9 675	1 794	47 030	9	58 879
Årets resultat				10 900	1	10 901
Övrigt totalresultat			3 444	705	1	4 150
Summa totalresultat			3 444	11 605	1	15 050
Utdelning				–4 332	–2	–4 333
Aktiesparplaner				–5	–	–5
Summa tillskott från och värde över föringar till
moderbolagets aktieägare				–4 337	–2	–4 338
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande				–	–	–
Summa transaktioner med aktieägare				–4 337	–2	–4 338
Utgående balans 31 december 2021	371	9 675	5 237	54 299	9	69 592
Ingående balans 1 januari 2022	371	9 675	5 237	54 299	9	69 592
Årets resultat				13 291	5	13 296
Övrigt totalresultat			6 896	914	–1	7 809
Summa totalresultat			6 896	14 205	4	21 105
Utdelning				–4 665	–1	–4 666
Aktiesparplaner				–4	–	–4
Summa tillskott från och värde över föringar till
moderbolagets aktieägare				–4 669	–1	–4 670
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande				–	–	–
Summa transaktioner med aktieägare				–4 669	–1	–4 670
Utgående balans 31 december 2022	371	9 675	12 133	63 835	12	86 026

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernens rapporter

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK Not 2021 2022

Administrationskostnader 3, 6, 8, 9 –2 327 –2 961

Forsknings- och utvecklingskostnader 6, 8, 9 –2 004 –2 368

Övriga rörelseintäkter och -kostnader 4 5 384 7 294

Rörelseresultat 9, 35 1 053 1 965

Finansiella intäkter 10 6 271 2 356

Finansiella kostnader 9, 11 –603 –911

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 6 721 3 411

Koncernbidrag 636 8

Förändring överavskrivningar –481 341

Inkomstskatt 12 –245 –468

Årets resultat 6 631 3 292

MSEK 2021 2022

Årets resultat 6 631 3 292

Övrigt totalresultat – –

Summa totalresultat 6 631 3 292

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Moderbolagets rapporter

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2021 2022

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 14 5 495 3 982

Materiella anläggningstillgångar 15 40 44

Aktier i dotterbolag 17 40 339 43 309

Övriga finansiella anläggningstillgångar 20 561 525

Summa anläggningstillgångar 46 435 47 860

Omsättningstillgångar

Fordringar hos dotterbolag 17 701 18 481

Övriga kortfristiga fordringar 488 273

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 42 55

Likvida medel 36 0 0

Summa omsättningstillgångar 18 231 18 809

SUMMA TILLGÅNGAR 64 666 66 669

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 23

Bundet eget kapital

Aktiekapital 24 371 371

Uppskrivningsfond 275 275

Reservfond 8 905 8 905

Fond för utvecklingsutgifter 127 140

Fritt eget kapital

Överkursfond 787 787

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 18 016 16 626

Summa eget kapital 28 481 27 104

Obeskattade reserver 1 606 1 265

Långfristiga skulder

Långfristiga lån 36 14 577 15 119

Summa långfristiga skulder 14 577 15 119

Kortfristiga skulder

Kortfristiga lån 36 1 852 2 982

Leverantörsskulder 199 190

Kortfristiga skulder till dotterbolag 17 531 19 574

Övriga kortfristiga skulder 9 11

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 411 424

Summa kortfristiga skulder 20 002 23 182

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 64 666 66 669

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Moderbolagets rapporter

Moderbolagets kassaflödesanalys

Moderbolagets förändringar i eget kapital

MSEK Not 2021 2022

LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 1 053 1 965

Avskrivningar 8 1 244 1 529

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 49 57

Kassaflöde före räntor och skatt 2 346 3 552

Erlagd och erhållen ränta –281 –480

Erhållen utdelning 3 293 2 004

Erlagd och erhållen inkomstskatt –189 –219

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 5 169 4 858

Förändring av rörelsekapital 616 626

Kassaflöde från löpande verksamheten 5 785 5 484

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar –4 231 –21

Investeringar i dotterbolag –5 703 –3 273

Avyttringar av dotterbolag 3 757 351

Kassaflöde från investeringsverksamheten –6 178 –2 942

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Utdelning –4 332 –4 665

Upptagna lån 6 373 4 037

Amortering av lån –1 594 –1 852

Aktiesparplaner –54 –61

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 393 –2 542

ÅRETS KASSAFLÖDE 0 0

LIKVIDA MEDEL

Likvida medel vid årets början 0 0

Årets kassaflöde 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

MSEK

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Totalt

Aktie-

kapital

Uppskriv-

ningsfond

Reserv-

fond

Fond för ut-

vecklings-

utgifter

Överkurs-

fond

Balanserade

vinstmedel

Ingående balans 1 januari 2021 371 275 8 905 184 787 15 664 26 186

Årets resultat 6 631 6 631

Summa totalresultat 6 631 6 631

Utdelning –4 332 –4 332

Aktiesparplaner –5 –5

Omklassificering –57 57 –

Summa transaktioner med aktieägare –57 –4 279 –4 336

Utgående balans 31 december 2021 371 275 8 905 127 787 18 016 28 481

Ingående balans 1 januari 2022 371 275 8 905 127 787 18 016 28 481

Årets resultat 3 292 3 292

Summa totalresultat 3 292 3 292

Utdelning –4 665 –4 665

Aktiesparplaner –4 –4

Omklassificering 13 –13 –

Summa transaktioner med aktieägare 13 –4 682 –4 669

Utgående balans 31 december 2022 371 275 8 905 140 787 16 626 27 104

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Moderbolagets rapporter

Noter

NOT 1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernen

ASSA ABLOY tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de

antagits av Europeiska Unionen (EU) samt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell

rappor tering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Redovisnings-

principerna baseras på de per 2022-12-31 antagna IFRS och har tillämpats på alla pre-

senterade år, om inte annat anges. I det följande presenteras de viktigaste redovisnings-

principerna som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna, vilka utgörs

av den information som lämnas på sidorna 44–98.

Rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK) och de finansiella rapporterna presen-

teras i miljontals kronor, om inte annat anges.

Grund för rapporternas upprättande

ASSA ABLOYs koncernredovisning har upprättats i enlighet med internationella redovis-

ningsstandarder, IFRS, såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats

enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skul-

der (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundnings-

differenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och

därför kan avrundningsdifferenser uppstå.

Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamålet

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och

bedömningar görs för redovisnings ändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid

tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar

kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som läm-

nas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och bedöm-

ningar leda till ändringar i den finansiella rapporteringen.

Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av

poster såsom identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv, vid nedskrivningsprövning

av goodwill och andra tillgångar samt vid fastställandet av aktuariella antaganden för

beräkning av ersättningar till anställda. Uppskattningar och bedömningar påverkar även

värderingar av uppskjutna skatter, andra avsättningar och tilläggsköpeskillingar samt

värderingar av nyttjanderätter och leasingskulder där koncernen vid uppskattning av ett

leasingavtals längd bedömer sannolikheten för att eventuella förlängningsoptioner

kommer nyttjas. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på

såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden.

För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband

med nedskrivningsprövning på goodwill och andra immateriella tillgångar med obe-

stämbar nyttjandeperiod vara av mest väsentlig betydelse för koncernredovisningen.

Koncernen prövar årligen, samt vid indikation på nedskrivningsbehov, om det föreligger

nedskrivningsbehov på redovisade värden. Återvinningsvärden på kassagenererande

enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. Beräkningarna baseras på vissa

antaganden om framtiden vilka för koncernen är förenade med risk för materiella juste-

ringar i redovisade värden under det kommande räkenskapsåret. Väsentliga antaganden

och effekter av rimliga förändringar av dessa framgår av not 14.

Väsentlig betydelse för koncernredovisningen har även de aktuariella antaganden

som görs vid beräkning av förmånsbaserade ersättningar till anställda efter avslutad

anställning. Information om dessa aktuariella antaganden återfinns i not 25 .

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Inga nya eller ändrade standarder med väsentlig påverkan på koncernens finansiella

rapporter har tillämpats för första gången under 2022.

Nya och ändrade IFRS som ej trätt i kraft

Inga nya standarder eller tolkningar som publicerats men ej trätt i kraft per boksluts-

dagen väntas få väsentlig påverkan på framtida finansiella rapporter .

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar ASSA ABLOY AB (moder bolaget) och företag över vilka

koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när det

exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möj-

lighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Under året förvärvade

företag ingår i koncern redovisningen med värden från och med tidpunkten då bestäm-

mande inflytande uppkommit. Under året sålda företag ingår i koncernredovisningen

fram till den tidpunkt då bestämmande inflytande upphört.

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att

anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag eliminerats mot deras egna kapital vid för-

värvstillfället. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknads-

mässig värdering av tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser vid förvärvstidpunkten.

I koncernens egna kapital inkluderas således endast den del av det egna kapitalet i dot-

terföretagen som uppkommit efter förvärvstidpunkten. Koncernen avgör individuellt

för varje förvärv om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget

ska redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvär -

vade före tagets nettotillgångar. En eventuell negativ skillnad, negativ goodwill, intäkts-

förs omedelbart efter fastställande.

Tilläggsköpeskillingar klassificeras som finansiella skulder och omvärderas över resul-

taträkningen i rörelseresultatet. Beloppsmässigt väsentliga tilläggsköpeskillingar dis-

konteras till nuvärde. Förvärvsrelaterade trans aktions kostnader kostnadsförs löpande.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt oreali serade vinster på transak-

tioner mellan koncernföretag elimineras i koncernredovisningen .

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande baseras på dotterföretagens bokslut med beak-

tande av verkligt värdejusteringar enligt upprättad förvärvsanalys. Innehav utan

bestämmande inflytandes andel i dotterföretags resultat redovisas i resultaträkningen,

där nettoresultatet fördelas på moderbolagets aktieägare samt innehav utan bestäm-

mande inflytande. Innehav utan bestämmande inflytandes andel i dotterföretags eget

kapital redovisas separat inom koncernens eget kapital. Transaktioner med innehav

utan bestämmande inflytandes aktieägare redovisas som transaktioner med

koncernens aktieägare i eget kapital.

Intresseföretag

Som intresseföretag betraktas bolag som inte är dotterföretag och över vilka koncernen

har ett betydande (men inte bestämmande) inflytande. Vanligtvis avses företag där

innehavet omfattar mellan 20 och 50 procent av rösterna.

Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandels metoden. I koncernens

balansräkning redovisas innehaven av intresseföretag till anskaffningsvärde och det

redovisade värdet justeras för andelen i intresseföretagens resultat efter förvärvstill-

fället. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en reduktion av innehavens redo-

visade värde. Andelen i intresseföretagens resultat redovisas inom rörelseresultatet i

koncern resultaträkningen då innehaven är rörelse betingade.

Segmentrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rappor-

tering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkstäl-

lande beslutsfattaren är koncernens verkställande direktör vilken ansvarar för tilldelning

av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Divisionerna utgör den ope-

rationella strukturen för intern kontroll och rapportering samt utgör koncernens seg-

ment för extern finansiell rapportering. Koncernens verksamhet är organisatoriskt upp-

delad i fem divisioner. Tre divisioner baseras på produkter som säljs på lokala marknader

inom respektive division: EMEIA, Americas och Asia Pacific. Global Technologies och

Entrance Systems utgörs av produkter som säljs på den globala marknaden.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta motsvarar lokal valuta i respektive land där koncernbolagen bedriver

verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom

tillämpning av de valutakurser som gäller på transaktions dagen. Valutakursvinster och

-förluster som uppstår vid betalning av transaktioner i utländsk valuta, liksom vid

omräkning av monetära balansposter i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas

normalt i resultaträkningen. Undantag utgör transaktioner relaterade till kvalificerade

säkringar av kassaflöden som redovisas i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder vär-

deras till balansdagens kurs.

Vid omräkning av utländska dotterföretags bokslut, som upprättats i funktionell

valuta som avviker från koncernens rapportvaluta, omräknas alla balansposter utom

nettoresultatet till balansdagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnitts-

kurs. Resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs för perioden. Valutakursdifferen-

ser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i omräkningsdiffe-

rensen i övrigt totalresultat.

Kurserna, i förhållande till koncernens rapporterings valuta (SEK), på de väsentliga i

koncernen ingående valutorna i vägda genomsnitt respektive per balansdagen framgår

av följande tabell.

Land Valuta

Genomsnittskurs Slutkurs

2021 2022 2021 2022

Förenade Arabemiraten AED 2,33 2,74 2,46 2,85

Argentina ARS 0,09 0,08 0,09 0,06

Australien AUD 6,43 7,00 6,56 7,10

Brasilien BRL 1,59 1,95 1,59 1,98

Kanada CAD 6,82 7,73 7,07 7,72

Schweiz CHF 9,40 10,59 9,86 11,31

Chile CLP 0,011 0,012 0,011 0,012

Kina CNY 1,33 1,50 1,42 1,50

Tjeckien CZK 0,39 0,43 0,41 0,46

Danmark DKK 1,36 1,43 1,38 1,50

Euroland EUR 10,15 10,64 10,24 11,14

Storbritannien GBP 11,77 12,47 12,19 12,63

Hongkong HKD 1,10 1,29 1,16 1,34

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Land Valuta

Genomsnittskurs Slutkurs

2021 2022 2021 2022

Ungern HUF 0,028 0,027 0,028 0,028

Israel ILS 2,65 3,00 2,91 2,98

Indien INR 0,116 0,128 0,121 0,126

Kenya KES 0,078 0,085 0,080 0,085

Sydkorea KRW 0,0075 0,0079 0,0076 0,0083

Mexiko MXN 0,42 0,50 0,44 0,54

Malaysia MYR 2,07 2,29 2,17 2,37

Norge NOK 1,00 1,05 1,03 1,06

Nya Zeeland NZD 6,06 6,41 6,17 6,62

Polen PLN 2,22 2,27 2,23 2,38

Rumänien RON 2,06 2,16 2,07 2,25

Thailand THB 0,27 0,29 0,27 0,30

Turkiet TRY 0,98 0,62 0,72 0,56

USA USD 8,57 10,08 9,05 10,46

Sydafrika ZAR 0,58 0,62 0,57 0,62

Intäkter

Koncernen redovisar intäkter från avtal med kunder med utgångspunkt i den femstegs-

modell som beskrivs i IFRS 15. Intäkter redovisas när företaget uppfyller ett prestations-

åtagande genom att överföra en utlovad vara eller tjänst till en kund. Varan eller tjänsten

överförs när kunden får kontroll över tillgången, vilket sker antingen över tid eller vid en

viss tidpunkt.

Enligt femstegsmodellen ska ett företag genomföra följande steg vid intäktsredovis-

ning: Identifiera kundavtal, identifiera prestationsåtaganden, fastställa transaktionspris,

allokera transaktionspriset till prestationsåtagandena samt slutligen redovisa intäkten

hänförlig till respektive prestationsåtagande.

Vid ett kundavtals början bedömer ASSA ABLOY huruvida de varor och/eller tjänster

som utlovas i avtalet utgör ett prestationsåtagande eller flera separata prestations-

åtaganden.

Ett prestationsåtagande definieras som ett distinkt löfte om att till kunden överföra

en vara eller tjänst. En vara eller tjänst som utlovats är distinkt om båda följande kriterier

är uppfyllda:

a) kunden kan dra nytta av varan eller tjänsten separat eller tillsammans med andra

resurser som finns tillgängliga för kunden, och

b) koncernens löfte att överföra varan eller tjänsten till kunden kan särskiljas från andra

löften i avtalet.

Vid fastställande av transaktionspriset, som är den ersättning som utlovats i avtalet, tar

koncernen hänsyn till eventuella rörliga ersättningar, såsom kassarabatter, volymrabat-

ter och rätt till varureturer. I transaktionspriset inkluderas rörliga ersättningar endast

om det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av intäkten inte förväntas ske i en

framtida period.

ASSA ABLOY erhåller i begränsad omfattning förskott från kunder. Inga kundavtal inom

koncernen avseende varu- eller tjänsteförsäljning bedöms innehålla en betydande finan-

sieringskomponent. Koncernen redovisar inga avtalsutgifter då koncernen tillämpar den

praktiska lösning som medges av standarden och som innebär att tillkommande utgifter

för att erhålla ett kundavtal redovisas som kostnader när de uppkommer om avskrivnings-

tiden för den tillgång som koncernen annars skulle ha redovisat är högst ett år.

ASSA ABLOY allokerar transaktionspriset till varje prestationsåtagande på basis av ett

fristående försäljningspris. Det fristående försäljningspriset är det pris till vilket koncer-

nen skulle sälja varan eller tjänsten separat till en kund. I de fall ett fristående försäljnings-

pris inte är direkt observerbart beräknas det vanligtvis baserat på metoden med anpas-

sad marknads bedömning alternativt som förväntade kostnader plus vinst marginal.

Eventuella rabatter allokeras proportionerligt till alla prestationsåtaganden i avtalet,

såvida det inte föreligger observerbara bevis om att rabatten inte avser alla prestations-

åtaganden.

ASSA ABLOY intäktsredovisar när koncernen uppfyller ett prestations åtagande

genom att överföra en vara eller tjänst till en kund, d v s allt eftersom kunden får kontroll

över tillgången. Ett prestationsåtagande uppfylls antingen över tid eller vid en viss tid-

punkt. ASSA ABLOY redovisar intäkten över tid om något av följande kriterier är upp-

fyllda:

a) kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls genom kon-

cernens prestation när koncernen fullgör ett åtagande

b) koncernens prestation skapar och förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar när

tillgången skapas eller förbättras

c) koncernens prestation skapar inte en tillgång med en alternativ användning för koncer-

nen och koncernen har rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato.

Intäkter som inte redovisas över tid redovisas vid en viss given tidpunkt, d v s vid den tid-

punkt då kunden får kontroll över tillgången.

Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av produktförsäljning. Service relaterad

till sålda produkter utgör en begränsad del av intäkterna. Intäktsredovisning vid försälj-

ning av koncernens produkter görs vid en viss given tidpunkt när kunden får kontroll

över produkten, normalt vid leverans. ASSA ABLOY utför även installationstjänster vilka

redovisas över tid. För kortare installationsuppdrag redovisas intäkten i praktiken när

installationen slutförts. Intäkter från servicekontrakt intäktsförs över tid.

Vid produktförsäljning redovisas en fordran när varorna har levererats, då detta vanligtvis

är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig. Betalningsvillkoren för kundfordringar skiljer

sig åt mellan geografiska marknader.

Internförsäljning

Transaktioner mellan koncernbolag sker på affärsmässiga grunder och därmed till mark-

nadspriser. Koncernintern försäljning elimineras ur koncernresultaträkningen och resul-

tat som uppkommer vid försäljning mellan koncernbolag har eliminerats i sin helhet.

Statliga bidrag

Ekonomiska bidrag och stöd från stater, myndigheter eller liknande redovisas när det

föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla villkor förknippade med

bidragen samt att bidrag kommer att erhållas. Bidrag relaterade till tillgångar redovisas

genom att bidraget reducerar till gångens redovisade värde.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utvecklingsarbeten

redovisas i balansräkningen i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera fram-

tida ekonomiska fördelar för koncernen samt under förut sättning att de ekonomiska för-

delarna kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten avskrivs över bedömd nyttjandeperiod.

Sådana immateriella tillgångar som ännu ej tagits i bruk prövas årligen för nedskrivning .

Utgifter för vidareutveckling av befintliga produkter kostnadsförs när de uppkommer .

Lånekostnader

Lånekostnader är räntor och andra kostnader som uppkommer i samband med upplå-

ning. Lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av

en kvalificerad tillgång (en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk

att färdigställa för avsedd användning eller försäljning) inräknas i tillgångens anskaff-

ningsvärde. Andra låne kostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig .

Inkomstskatter

Redovisningen av skatt i resultaträkningen innefattar all skatt som ska betalas eller

erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt för-

ändringar i uppskjuten skatt. Dessa skatter har beräknats till nominella belopp enligt

varje lands skatteregler och enligt de skattesatser som är beslutade eller som är avise-

rade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resulta-

träkningen redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträk-

ningen. Avseende poster som redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt

totalresultat, redovisas även eventuell skatteeffekt mot eget kapital eller i övrigt total-

resultat. Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräknings metoden vilket

innebär att uppskjuten skatt redovisas för alla temporära skillnader mellan redovisade

och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende

underskotts avdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträck-

ning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Upp skjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar

i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moder bolaget kan styra tid-

punkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att

en återföring sker inom överskådlig tid. Uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna

skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar

och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet.

Koncernen värderar varje osäker skatteposition utifrån antingen det mest sannolika

beloppet eller det förväntade värdet baserat på vilken metod som förväntas förutse

utfallet på bäst sätt. Bedömningar omprövas när det finns ny information som påverkar

tidigare bedömningar.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfat-

tar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar .

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella

placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten som är

utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer .

Goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

Goodwill representerar den positiva skillnaden mellan förvärvskostnad och verkligt

värde av koncernens andel av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar på

förvärvsdagen och redovisas till anskaffningskostnad reducerad med ackumulerade ned -

Not 1 fortsättning

Noter

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

skrivningar. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och testas årligen, samt vid

indikation på nedskrivningsbehov, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsprövning genomförs på kassagenererande enheter och sker systematiskt

på årlig basis med hjälp av en värderingsmodell baserad på diskonterade framtida kassa-

flöden . Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar utgörs huvudsakligen av olika

typer av immateriella tillgångar såsom varumärken, teknologi och kundrelationer. För-

värvsrelaterade identifierbara immateriella tillgångar redovisas till verkligt värde på

förvärvs dagen och därefter till anskaffningsvärdet reducerat med ackumulerade av- och

nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över uppskattad nyttjandeperiod och uppgår till

5–12 år för teknologi och till 8–15 år för kundrelationer. Förvärvs relaterade immateriella

tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod testas årligen för nedskrivningsbehov på

samma sätt som goodwill .

Övriga immateriella tillgångar

En immateriell tillgång som inte är förvärvsrelaterad redo visas endast om det är troligt att

de framtida ekonomiska fördelarna förknippade med tillgången kommer att tillfalla kon-

cernen samt att anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. En sådan tillgång

redovisas till anskaffningsvärde och skrivs av över bedömd nyttjandeperiod, vanligtvis 3–5

år. Redovisat värde utgörs av anskaffningsvärdet reducerat med ackumulerade av- och

nedskrivningar .

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för acku-

mulerade av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hän-

föras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter aktiveras då det är sannolikt att

ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till-

godo och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter för reparation

och underhåll kostnadsförs löpande . Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffnings-

värde reducerat med beräknat restvärde. Inga avskrivningar görs på mark. För övriga

tillgångar skrivs anskaffningsvärdet av över bedömd nyttjandeperiod vilket för koncer-

nen ger följande genomsnittliga avskrivningsperioder:

• Byggnader 25–50 år.

• Markanläggningar 10–25 år.

• Maskiner 7–10 år.

• Inventarier 3–6 år .

Tillgångars restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.

Vinst eller förlust vid avyttring av en materiell anläggningstillgång redovisas i resultaträk-

ningen som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad och utgörs av skillnaden mellan

försäljningsintäkt och redovisat värde.

Leasingavtal

Inom koncernen finns ett stort antal ingångna leasingavtal där koncernen är leaseta-

gare, huvudsakligen avseende kontor, lokaler och fordon. Koncernen redovisar en nytt-

janderättstillgång och en leasingskuld motsvarande nuvärdet av framtida leasing-

betalningar i balansräkningen den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för

användning. Vid beräkning av nuvärdet används koncernens marginella låneränta per

valuta. Vid beräkning av värdet på nyttjanderätten och leasingskulden har koncernen

gjort uppskattningar och antaganden såsom antaganden om huruvida eventuella optio-

ner att förlänga eller avsluta ett leasingavtal kommer nyttjas.

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasingperioden eller över nyttjandepe-

rioden för den underliggande tillgången om äganderätten bedöms övergå till koncernen

vid utgången av leasingperioden. Avskrivningarna redovisas som kostnader inom rörelse-

resultatet medan räntekostnader hänförliga till leasingskulden redovisas i finansnettot .

I kassaflödesanalysen fördelas leasingbetalningarna mellan erlagda räntor i kassa-

flöde från löpande verksamheten och amortering av leasingskulder i finansieringsverk-

samheten. I det operativa kassaflödet inkluderas amortering av leasingskulder som en

komponent i rörelsen .

Koncernen redovisar inte någon nyttjanderätt och leasingskuld avseende åtaganden

för korttidsleasingavtal och leasingavtal till lågt värde. Leasingbetalningar avseende

sådana avtal redovisas som rörelsekostnader över leasingperioden .

Nedskrivningar

Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen för even-

tuellt nedskrivningsbehov samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar

att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Vid bedömning av

nedskrivnings behov grupperas tillgångarna på de kassagenererande enheterna (KGE),

vilka utgörs av koncernens fem divisioner.

För tillgångar som skrivs av görs nedskrivningsprövning när händelser eller föränd-

ringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.

När ett nedskrivningsbehov fastställts görs nedskrivning med det belopp med vilket

det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Åter vinningsvärdet är det högre av

en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet .

Varulager

Varulager värderas med tillämpning av först-in-först-ut- principen till det lägsta av

anskaffningsvärdet och netto försäljningsvärdet på balansdagen. I koncernredovis-

ningen sker avdrag för internvinster som uppkommer vid leveranser mellan koncernfö-

retag. Produkter i arbete och färdiga varor inkluderar såväl direkt nedlagda kostnader

som skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Avseende reservering för förväntade kreditförluster på kundfordringar, se avsnitt

Nedskrivning av finansiella tillgångar. Årets förändring i förväntade kreditförluster redo-

visas i resultaträkningen bland försäljningskostnader.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar inkluderar likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar,

derivat och övriga finansiella tillgångar.

I enlighet med IFRS 9 klassificerar koncernen finansiella tillgångar i kategorierna;

finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, finansiella tillgångar vär-

derade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via övrigt totalresultat.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs främst av kund-

fordringar och likvida medel. En finansiell tillgång värderas till upplupet anskaffnings-

värde om tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha

finansiella tillgångar i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden, samt att de avtalade

villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflö-

den som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital-

beloppet.

Finansiella tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde plus transak-

tionskostnader som är direkt hänförliga till köpet och därefter till upplupet anskaff-

ningsvärde.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

En finansiell tillgång ska värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat om tillgången

innehas enligt en affärsmodell vars mål kan uppnås både genom att samla in avtalsen-

liga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar, samt de avtalade villkoren för den finan-

siella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är

betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Finansiella tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde plus transak-

tionskostnader som är direkt hänförliga till köpet och därefter till verkligt värde via

övrigt totalresultat. Per balansdagen har koncernen inga finansiella tillgångar i denna

kategori.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Finansiella tillgångar som inte redovisas i någon av de övriga kategorierna ska värderas

till verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar i denna kategori redovisas initialt

till verkligt värde. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redo-

visas i denna kategori kostnadsförs direkt i resultaträkningen . Per balansdagen utgörs

denna kategori av aktier och andelar.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade

kreditförluster gällande kundfordringar som finns i IFRS 9. Metoden innebär att en

reservering görs för förväntade kreditförluster under kundfordringarnas hela löptid. Vid

beräkning av de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grupperats utifrån

antal dagars dröjsmål. De förväntade kreditförlusterna på ej förfallna kundfordringar

baseras huvudsakligen på de senaste årens faktiska kreditförluster.

De nedskrivningar som skulle komma ifråga för övriga finansiella tillgångar som är

inom tillämpningsområdet för förväntade kreditförluster har inte bedömts vara väsent-

liga.

Finansiella skulder

Finansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låne skulder, leverantörsskulder och

derivat. Redovisning sker beroende på hur skulden klassificeras. Koncernen klassificerar

finansiella skulder i kategorierna; finansiella skulder värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde samt finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet.

Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värdet minus, när det gäller en finan-

siell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultatet, transaktionskostnader som

är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den finansiella skulden. Efter det första

redovisningstillfället redovisas finansiella skulder antingen till upplupet anskaffnings-

värde eller till verkligt värde via resultatet beroende på den finansiella skuldens

klassificering .

Not 1 fortsättning

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Denna kategori omfattar derivat med negativt verkligt värde som inte används för säk-

ringsredovisning och tilläggsköpeskillingar. Skulderna värderas löpande till verkligt

värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen .

Låneskulder

Låneskulder värderas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och

därefter till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån

den effektivränta som beräknades då skulden togs upp. Det innebär att över- och under-

värden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid. Lång-

fristiga låneskulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga låneskul-

der har en löptid kortare än ett år.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder värderas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaff-

ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Redovisning och värdering av finansiella tillgångar och skulder

Förvärv respektive avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs dagen, vilket

motsvarar den tidpunkt då koncernen förpliktigat sig till köpet respektive försäljningen.

Transaktionskostnader inkluderas initialt i verkligt värde för alla finansiella instrument

utom för de som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen där transaktionskost-

naden redovisas via resultaträkningen. Verkligt värde på investeringar med ett noterat

marknadspris baseras på gällande köpkurser. I avsaknad av en aktiv marknad för en

investering tillämpar koncernen olika värderingstekniker för att fastställa det verkliga

värdet, bland annat med utgångspunkt från tillgänglig information om aktuella tredje-

partstransaktioner, jäm förelse med likvärdiga tillgångar och analys av diskonterade kas-

saflöden . En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa-

flöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker och

förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra parten. En finansiell

skuld tas bort från balans räkningen när åtagandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut , se

ovan.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans-

räkningen när koncernen har en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och har för

avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp. I not 36 lämnas upplysningar om finan-

siella tillgångar och skulder som kvittats .

Derivatinstrument och säkringsåtgärder

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verk-

ligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för redovisning

av vinst eller förlust är beroende av om derivat instrumentet klassificeras som ett säk-

ringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Derivat som inte klassificeras

som säkrings instrument redovisar värdeförändringar löpande över resultaträkningen

bland finansiella poster, antingen som intäkt eller kostnad .

I koncernen klassificeras derivat som:

i) Säkring av verkligt värde: en säkring av en identifierad skulds verkliga värde;

ii) Kassaflödessäkring: säkring av en viss risk som är knuten till ett prognosticerat kassa-

flöde för en viss transaktion; eller

iii) Säkring av nettoinvestering: säkring av en nettoinvestering i ett utländskt dotter-

bolag

När säkringen ingås dokumenteras i koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumen-

tet och säkrade poster samt företagets riskhanterings strategi för säkringen. Koncernen

dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huru-

vida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller

att motverka förändringar i verkligt värde som är hänförliga till de säkrade posterna.

Verkligt värde på valutaterminer nuvärdeberäknas utifrån gällande terminskurser på

balansdagen, medan ränte swappar värderas med beräkning av framtida diskonterade

kassaflöden.

Information om verkligt värde för derivatinstrument finns i not 36, ”Finansiell risk-

hantering och finansiella instrument”. Verkligt värde för derivat med en löptid längre än

12 månader klassificeras som långfristiga räntebärande skulder eller fordringar. Övriga

derivat klassificeras som kortfristiga ränte bärande skulder respektive placeringar.

Säkringar av verkligt värde

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av verkligt värde

redovisas värdeförändringar såväl från den säkrade posten som säkringsinstrumentet

löpande i resultaträkningen (bland finansiella poster). Säkringar av verkligt värde

används för säkring av ränterisk i upplåningen kopplad till fasta räntebindningar. Om

säkringen inte längre skulle uppfylla kraven för säkringsredovisning löses verkligt vär-

de-justeringen av bokfört värde upp över resultaträkningen över kvarvarande löptid

med hjälp av effektivräntemetoden .

Kassaflödessäkringar

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för kassaflödessäkringar redovisas

värdeförändringar från säkringsinstrumentet löpande i Övrigt totalresultat för den del

som avser den effektiva delen av säkringarna. Resultat som uppstår från ineffektiva delar

av derivaten redovisas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster. När ett säkrings-

instrument löper ut, säljs eller inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och

ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital kvarstår dessa

vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognosticerad trans-

aktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognosticerad transaktion inte

längre förväntas ske överförs den ackumulerad vinst eller förlust som redovisas i eget

kapital omedelbart till Övrigt totalresultat i resultaträkningen. När en prognosticerad

transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas det resultat som redovisats i Övrigt

totalresultat direkt bland finansiella poster .

Säkringar av nettoinvesteringar

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av netto investeringar

redovisas den del av värdeförändringar i verkligt värde som klassificeras som effektiv i

övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i perio-

dens resultat bland finansiella poster . Ackumulerad vinst eller förlust inom övrigt total-

resultat redovisas i resultaträkningen när utlandsverksam heten, eller del av verksam-

heten, avyttras .

Finansiella garantier

Finansiella garantier redovisas som finansiella skulder när garantin lämnas. Skulden

redovisas initialt till verkligt värde och därefter till det högsta av:

• Det belopp som beräknats med hjälp av modellen för förväntade kreditförluster i

enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument, och

• Det belopp som ursprungligen redovisades efter avdrag, i tillämpliga fall, för ackumu-

lerade periodiseringar.

Det verkliga värdet på finansiella garantiavtal beräknas som nuvärdet av skillnaden mel-

lan framtida kontraktuella nettokassaflöden (enligt skuldebrevet) och de betalningar

som skulle krävas utan garantin. Alternativt värderas garantiavtalet till det uppskattade

belopp som skulle betalas till tredje part för att denna skulle överta skulden.

Avsättningar

En avsättning redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en

följd av inträffade händelser och att det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att

krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan

göras. Avsättningar redovisas till ett värde motsvarande det utflöde av resurser som

sannolikt kommer att krävas för att reglera åtagandet. Avsatta belopp diskonteras till

nuvärde i de fall tidsvärdet bedöms väsentligt.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från

inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra fram-

tida händelser.

En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett möjligt åtagande som inte

redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde

av resurser kommer att krävas alternativt det inte kan göras en tillräcklig tillförlitlig

beloppsuppskattning.

Tillgångar och skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning

Tillgångar och skulder klassificeras som innehas för försäljning när deras redovisade vär-

den huvudsakligen kommer att återvinnas genom försäljning, och när en sådan försälj-

ning anses mycket sannolik. Tillgångarna och skulderna redovisas till det lägsta av redo-

visat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Per balansdagen har

koncernen inga tillgångar eller skulder klassificerade som innehas för försäljning.

Ersättningar till anställda

Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensions planer.

Omfattande förmånsbestämda planer finns framför allt i USA, Storbritannien och Tysk-

land. I huvudsakligen USA tillhandahålls även sjukförmåner efter avslutad anställning

som redovisas på samma sätt som förmånsbestämda pensionsplaner. Beräkningar rela-

terade till de förmånsbestämda planerna i koncernen utförs av oberoende aktuarier och

baseras på ett antal aktuariella antaganden som till exempel diskonteringsränta, fram-

tida inflation och löneökningar. Åtagandena värderas per balansdagen till diskonterat

värde. För fonderade planer minskas åtagandet med det verkliga värdet på förvaltnings-

tillgångarna. I det fall en fonderad plan visar ett överskott värderas nettotillgången till

det lägsta av i) överskottet i den förmånsbestämda planen och ii) tillgångstaket, d v s

nuvärdet av tillgängliga ekonomiska fördelar i form av återbetalningar från planen eller

i form av minskningar av framtida avgifter till planen.

Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och för-

ändringar i aktuariella antaganden redo visas i övrigt totalresultat under den period de

uppstår. Pensions kostnaden för förmånsbestämda planer fördelas över den anställdes

Not 1 fortsättning

Noter

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

yrkesverksamma tid. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionspla-

ner redo visas som kostnad i den period till vilken de hänför sig utifrån den anställdes

utförda tjänster. Svenska koncernbolag beräknar särskild löneskatt på skillnaden mellan

pensionsskuld fastställd enligt IAS 19 och pensionsskuld fastställd enligt de regler som

tillämpas i juridisk person.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Koncernen har aktierelaterade ersättningsplaner i form av ASSA ABLOYs aktiesparpro-

gram som presenterades för första gången på årsstämman 2010. Detaljerad informa-

tion om de olika programmens utformning återfinns i not 35 Personal. För aktiesparpro-

gram redovisas personalkostnader under intjänandeperioden baserat på aktiernas

verkliga värde vid tilldelningstidpunkten, det vill säga när bolaget och de anställda ingått

överenskommelse om villkoren och bestämmelser för programmet. Aktiesparprogram

fram till och med 2017 är uppdelade i en matchningsdel där den anställde erhåller en

aktie för varje aktie som denne sparar under programmets löptid och en del som är pre-

stationsbaserad där utfallet är baserat på bolagets finansiella utfall (EPS-mål) under

perioden. Programmet kräver att den anställde fortsätter att spara i aktiesparprogram-

met samt att denne är fortsatt anställd inom ASSA ABLOY koncernen. Från och med

2018 ingår ingen matchningsdel i aktiesparprogrammen.

Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på tilldelningsdagen, reducering av det

verkliga värdet med avseende på förväntad utdelning har ej skett då deltagarna blir

kompenserade för detta. De anställda betalar ett pris motsvarande aktiekursen vid

investeringstillfället. Intjänande villkoren är inte aktiemarknadsbaserade och påverkar

det antal aktier som ASSA ABLOY kommer att ge den anställde vid matchning. Om en

anställd slutar spara i programmet redovisas samtliga återstående personalkostnader i

resultaträkningen. Personalkostnader för aktier hän förliga till det prestationsbaserade

programmet beräknas vid varje redovisningstillfälle utifrån en bedömning av att sanno-

likheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnaderna beräknas med

utgångspunkt från det antal aktier som ASSA ABLOY räknar med att behöva reglera vid

intjänandeperiodens slut. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter betalas i vissa

länder för värdet av den anställdes förmån. Detta värde baseras på verkligt värde vid

varje redovisningstidpunkt och redovisas som avsättning för sociala avgifter.

Aktiesparprogrammen är i allt väsentligt eget kapitalreglerade och belopp motsva-

rande personalkostnaden redovisas mot balanserade vinstmedel i eget kapital. I resultat-

räkningen fördelas personalkostnaden på respektive funktion.

Vinst per aktie

Vinst per aktie före utspädning beräknas genom att nettovinst hänförlig till moderbola-

gets aktieägare divideras med viktat genomsnittligt antal utestående aktier (med avdrag

för aktier i eget förvar). Vinst per aktie efter utspädning beräknas genom nettovinst hän-

förlig till moderbolagets aktieägare divideras med summan av det viktade genomsnittliga

antalet stamaktier och potentiella stamaktier som kan ge upphov till utspädningseffekt.

Utspädningseffekt av potentiella stamaktier redovisas endast om en omräkning till stam-

aktier skulle leda till en minskning av vinsten per aktie efter utspädning.

Utdelning

Utdelning redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.

Moderbolaget

Koncernens moderbolag, ASSA ABLOY AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller

koncerngemensamma funktioner. Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna

franchise intäkter och royaltyintäkter. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i

dotterföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning. Moder-

bolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och

Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär

att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av

EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis-

ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-

mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Intäkter

Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchiseintäkter och royaltyintäkter.

I resultaträkningen redovisas dessa intäkter som övriga rörelseintäkter för att tydliggöra

att moderbolaget inte har någon produktförsäljning som övriga externt verksamhets-

drivande koncernföretag.

Utdelningar

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker.

Forsknings- och utvecklingskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkommer med undantag

av större produktutvecklingsprojekt som har aktiverats.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar består av patenterad teknologi och andra immateri-

ella rättigheter. Immateriella tillgångar skrivs av över max 5 år, förutom förvärvsrelate-

rade immateriella tillgångar som skrivs av på 5–10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma

sätt som för koncernen. De materiella anläggningstillgångarna skrivs av över bedömd

nyttjandeperiod vilket för inventarier innebär 5–10 år och för IT-utrustning 3–5 år.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Moderbolaget tillämpar

den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster som

finns i IFRS 9. De förväntade kreditförlusterna hänförliga till moderbolagets kundford-

ringar har dock bedömts vara oväsentliga.

Pensionsförpliktelser

Moderbolagets pensionsförpliktelser redovisas i enlighet med RFR2. Pensionsförpliktel-

serna täcks genom att försäkring tecknas hos försäkringsbolag.

Leasingavtal

Moderföretaget redovisar leasingavtal i enlighet med RFR 2 vilket innebär att leasing-

avgifter kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Aktier i dotterbolag

Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar och

med tillägg av förvärvskostnader. När det finns en indikation på att aktier och andelar i

dotter bolag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvär-

det. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redo-

visas bland Finansiella kostnader i resultat räkningen.

Finansiella instrument

Derivatinstrument redovisas till verkligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument

redovisas i resultaträkningen.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar koncernbidrag i enlighet med RFR 2. Mottagna och lämnade

koncernbidrag redovisas bland bokslutsdispositioner i resultat räkningen. Skatteeffek-

ten på koncern bidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultat räkningen.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolagen. En sådan

förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tilläm-

par moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2, och redovisar därmed borgensförbindelsen

som en ansvarsförbindelse.

Not 1 fortsättning

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 2 Försäljningsintäkter

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder

Försäljning per produktgrupp

MSEK

EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Koncernen

2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Mekaniska lås, låssystem och tillbehör 9 814 10 934 8 562 10 984 4 289 5 005 294 372 8 8 –703 –789 22 264 26 515

Elektromekaniska och elektroniska lås 6 757 7 098 5 347 7 432 2 077 2 496 14 283 18 958 1 016 1 179 –1 065 –1 453 28 415 35 709

Säkerhetsdörrar och beslag 3 392 4 284 6 560 9 852 2 240 2 147 27 15 2 930 3 850 –127 –145 15 023 20 002

Entréautomatik 559 542 39 76 113 176 – – 28 737 37 891 –141 –118 29 306 38 567

Totalt 20 522 22 858 20 507 28 344 8 719 9 824 14 604 19 344 32 690 42 928 –2 036 –2 505 95 007 120 793

Försäljning per världsdel

MSEK

EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Koncernen

2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Europa 17 760 19 433 92 101 624 630 4 247 5 227 14 750 16 706 –887 –907 36 587 41 191

Nordamerika 434 566 18 288 25 605 1 073 2 202 6 790 9 378 15 803 23 735 –734 –1 140 41 653 60 346

Central- och Sydamerika 75 97 1 994 2 491 63 49 430 714 70 90 –35 –33 2 597 3 406

Afrika 909 1 100 12 14 11 9 288 417 49 43 –34 –47 1 234 1 537

Asien 1 213 1 515 114 124 4 503 4 089 2 070 2 612 1 068 1 221 –201 –231 8 767 9 330

Oceanien 131 147 8 9 2 445 2 845 779 996 951 1 133 –144 –147 4 170 4 983

Totalt 20 522 22 858 20 507 28 344 8 719 9 824 14 604 19 344 32 690 42 928 –2 036 –2 505 95 007 120 793

Försäljning till kunder i respektive land

MSEK

Koncernen

2021 2022

USA 36 728 54 093

Frankrike 5 503 6 250

Storbritannien 4 611 5 658

Sverige 5 009 5 044

Tyskland 4 074 4 768

Kanada 3 354 4 097

Australien 3 377 4 046

Kina 3 724 3 067

Nederländerna 2 335 2 650

Mexico 1 571 2 156

Finland 1 869 1 839

Belgien 1 587 1 723

Schweiz 1 308 1 553

Danmark 1 382 1 507

Brasilien 1 037 1 475

Spanien 1 217 1 420

Norge 1 497 1 381

Polen 1 142 1 351

Sydkorea 1 151 1 145

Italien 898 998

Nya Zeeland 773 904

Indien 607 890

Österrike 736 834

Irland 566 747

Sydafrika 554 654

Förenade Arabemiraten 437 560

MSEK

Koncernen

2021 2022

Tjeckien 461 551

Saudiarabien 331 479

Singapore 339 455

Chile 438 442

Turkiet 241 378

Israel 294 371

Hong Kong 288 351

Colombia 267 346

Ungern 277 317

Portugal 230 313

Filippinerna 180 306

Rumänien 214 294

Estland 217 266

Egypten 212 248

Japan 248 234

Indonesien 92 228

Taiwan 174 224

Thailand 166 216

Qatar 95 200

Malta 99 184

Guatemala 136 178

Kroatien 146 174

Malaysia 148 173

Kenya 98 148

Övriga länder 2 569 2 910

Totalt 95 007 120 793

Noter

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Not 2 fortsättning

NOT 6 Redovisning av leasingavtal för moderbolaget

Moderbolaget redovisar leasingavtal i enlighet med RFR 2 vilket innebär att leasingavgif-

ter kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Leasingavtal i moderbolaget avser huvud-

sakligen förhyrda lokaler och bilar.

MSEK

Moderbolaget

2021 2022

Under året betalda leasing avgifter 14 16

Totalt 14 16

Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter:

Förfaller till betalning:

(2022) 2023 12 18

(2023) 2024 12 18

(2024) 2025 5 2

(2025) 2026 1 0

(2026) 2027 – –

Totalt 31 38

NOT 5 Resultatandel i intressebolag

MSEK

Koncernen

2021 2022

Goal Co., Ltd 18 22

Saudi Crawford Doors Ltd 2 1

PT Jasuindo Arjo Wiggins Security 1 3

SARA Loading Bay Ltd –2 0

Totalt 19 26

NOT 4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader

MSEK

Koncernen

2021 2022

Förändring av försäkringsreserv – 87

Omvärdering tilläggsköpeskillingar 184 41

Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar 15 8

Resultat vid försäljning av dotterbolag –190 –8

Rörelserelaterade skatter –50 –86

Transaktionskostnader vid förvärv –207 –506

Valutakursdifferenser –99 –27

Övrigt, netto –30 –223

Totalt –377 -714

Moderbolaget

Övriga rörelseintäkter i moderbolaget utgörs huvudsakligen av franchise- och royalty-

intäkter från dotterbolagen.

NOT 3 Ersättning till revisorer

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2021 2022 2021 2022

Revisionsuppdrag

EY 64 72 8 10

Övriga 22 28 – –

Revisionsverksamhet utöver

revisions uppdrag

EY 2 1 2 1

Skatterådgivning

EY 3 3 – –

Övriga 14 19 9 3

Övriga tjänster

EY 2 14 1 1

Övriga 33 13 – 2

Totalt 141 149 20 17

Revisionsarvode för EY i Sverige uppgick under året till 14 MSEK (11) och arvode för

extratjänster uppgick till 1 MSEK (2).

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtals tillgångar och avtalsskulder:

Avtalstillgångar

MSEK

Koncernen

2021 2022

Upplupna intäkter 831 920

Totalt 831 920

Avtalsskulder

MSEK

Koncernen

2021 2022

Långfristiga förskott från kunder och förutbetalda intäkter 48 63

Kortfristiga förskott från kunder och förutbetalda intäkter 2 195 2 738

Totalt 2 243 2 801

Avtalstillgångar har under året ökat med 89 MSEK varav förvärvade bolag har bidragit

med 13 MSEK . Avtalsskulder har ökat med 558 MSEK. Förvärvade och avyttrade bolag

har netto ökat avtalsskulder med 69 MSEK under året. Den totala avtalsskulden per 31

december 2021 om 2 243 MSEK har i allt väsentligt intäktsförts under 2022.

Återstående prestationsåtaganden

Det sammanlagda transaktionspris som fördelats till ouppfyllda prestations åtaganden

per balansdagen uppgår till 28 166 MSEK. Av beloppet förväntas 26 514 MSEK intäkts-

föras 2023 medan 1 651 MSEK beräknas intäktsföras under 2024 eller senare.

Per 31 december 2021 uppgick det sammanlagda transaktionspriset som fördelats

till ouppfyllda prestationsåtaganden till 22 851 MSEK .

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 13 Vinst per aktie

Vinst per aktie före och efter utspädning

MSEK

Koncernen

2021 2022

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 900 13 291

Nettovinst 10 900 13 291

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 1 110 776 1 110 776

Vinst per aktie (SEK) 9,81 11,97

Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig

framtida utspädning.

Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster

MSEK

Koncernen

2021 2022

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 900 13 291

Jämförelsestörande poster

Omvärdering av intressebolagsandel – –

Omstruktureringskostnader – –

Skatteeffekt omstruktureringskostnader – –

Summa jämförelsestörande poster efter skatt – –

Nettovinst efter jämförelsestörande poster 10 900 13 291

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 1 110 776 1 110 776

Vinst per aktie exklusive jämförelse störande poster (SEK) 9,81 11,97

NOT 12 Inkomstskatt

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2021 2022 2021 2022

Aktuell skatt –3 042 –4 703 –209 –431

Skatt hänförlig till tidigare år –108 70 –1 0

Utländsk kupongskatt –29 –18 –3 –1

Uppskjuten skatt 541 426 –32 –36

Totalt –2 638 –4 225 –245 –468

Förklaring till skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv skattesats

baserad på resultat före skatt:

Procent

Koncernen Moderbolaget

2021 2022 2021 2022

Svensk inkomst skattesats 21 21 21 21

Effekt av utländska skattesatser 4 2 – –

Ej skattepliktiga intäkter/ej avdragsgilla kostnader 0 1 –17 –9

Utnyttjade/nya ej värderade underskottsavdrag 1 1 – –

Effekt av intern överlåtelse av varumärke –5 0 – –

Övrigt –1 –1 – –

Skattesats enligt resultaträkningen 20 24 4 12

NOT 11 Finansiella kostnader

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2021 2022 2021 2022

Koncerninterna räntekostnader – – –279 –481

Räntekostnader, övriga skulder

–555 –745 –259 –307

Räntekostnader, r äntederivat 54 18 – –

Räntekostnader, valutaderivat –91 –192 – –

Valutakursdifferenser finansiella poster 25 6 –1 –1

Övriga finansiella kostnader –82 –157 –64 –122

Totalt -649 –1 070 –603 –911

Varav 35 MSEK (–234) är hänförliga till värdeförändringar derivat instrument, ej säkrings redovisning,

för koncernen .

NOT 10 Finansiella intäkter

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2021 2022 2021 2022

Mottagna utdelningar från dotterbolag – – 3 290 2 001

Mottagna utdelningar från intressebolag – – 3 3

Rearesultat från försäljning av dotterbolag – – 2 573 48

Värdeförändring aktier och andelar – – – –

Koncerninterna ränte intäkter – – 255 304

Externa ränteintäkter och liknande resultatposter 2 35 – –

Övriga finansiella intäkter 5 24 149 0

Totalt 6 59 6 271 2 356

NOT 9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2021 2022 2021 2022

Valutakursdifferenser

redovisade i rörelse resultatet –99 –27 –4 22

Valutakursdifferenser

redovisade i finansiella kostnader 25 6 –1 –1

Totalt –74 –21 –5 21

NOT 8 Avskrivningar

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2021 2022 2021 2022

Immateriella tillgångar 1 285 1 288 1 231 1 516

Maskiner 609 700 – –

Inventarier 436 489 14 13

Byggnader 236 258 – –

Markanläggningar 10 8 – –

Nyttjanderättstillgångar 1 265 1 346 – –

Totalt 3 841 4 088 1 244 1 529

NOT 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag

I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion. Nedan visas dessa

kostnader fördelade på de viktigaste kostnads slagen:

MSEK

Koncernen

2021 2022

Ersättningar till anställda (not 35) 27 921 33 763

Direkta materialkostnader 33 873 44 847

Avskrivningar (not 8, 14, 15) 3 841 4 088

Övriga inköpskostnader 14 833 18 876

Totalt 80 468 101 573

Noter

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

NOT 14 Immateriella tillgångar

2022, MSEK

Koncernen Moderbolaget

Goodwill Varumärken

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt

Immateriella

tillgångar

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde

67 084 9 151 14 525 90 759 11 955

Inköp – 0 267 268 4

Förvärv av dotterbolag 7 190 280 523 7 994 –

Avyttring av dotterbolag –10 – 0 –10 –

Försäljningar, utrangeringar och justeringar – –39 –1 575 –1 614 –

Omklassificeringar – 1 230 231 –

Omräkningsdifferenser 6 463 824 1 316 8 603 –

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 80 728 10 217 15 285 106 230 11 959

Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 582 –1 282 –8 559 –14 423 –6 460

Avyttring av dotterbolag

– – – – –

Försäljningar, utrangeringar och justeringar – 38 1 522 1 560 –

Av- och nedskrivningar – –3 –1 285 –1 288 –1 516

Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv – – –0 –0 –

Omräkningsdifferenser –273 –77 –832 –1 182 –

Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 854 –1 323 –9 155 –15 333 –7 976

Bokfört värde 75 873 8 894 6 130 90 897 3 982

2021, MSEK

Koncernen Moderbolaget

Goodwill Varumärken

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt

Immateriella

tillgångar

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 62 392 8 701 13 820 84 914 7 727

Inköp – 1 228 228 4 228

Förvärv av dotterbolag 1 276 0 152 1 428 –

Avyttring av dotterbolag –775 – –40 –815 –

Försäljningar, utrangeringar och justeringar – –63 –389 –452 –

Omklassificeringar – 0 16 16 –

Omräkningsdifferenser 4 190 512 738 5 439 –

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 67 084 9 151 14 525 90 759 11 955

Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 048 –1 194 –7 219 –12 462 –5 229

Avyttring av dotterbolag – – 31 31 –

Försäljningar, utrangeringar och justeringar – 63 387 450 –

Av- och nedskrivningar – –2 –1 282 –1 285 –1 231

Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv – – –32 –32 –

Omräkningsdifferenser –533 –149 –444 –1 126 –

Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 582 –1 282 –8 559 –14 423 – 6 460

Bokfört värde 62 502 7 869 5 966 76 336 5 495

Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av kundrelationer och teknologi.

Bokfört värde på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, exklusive

goodwill, uppgår till 8 857 MSEK (7 830) och avser varumärken.

Nyttjandeperioden har fastställts som obestämbar i de fall tidsperioden, under vilken

en tillgång bedöms komma att bidra med ekonomiska fördelar, inte kan bestämmas .

Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod allokeras på

koncernens kassagenererande enheter (KGE) som utgörs av koncernens fem divisioner.

Koncernen undersöker varje år för respektive kassa genererande enhet om något ned-

skrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det

redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Återvinningsvärden för kassagenere-

rande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Dessa beräkningar

utgår ifrån uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser som

täcker en sexårsperiod. Kassaflöden bortom prognosperioden extrapoleras med hjälp

av bedömd tillväxt takt enligt uppgift nedan.

Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjande värden:

• Prognosticerad rörelsemarginal.

• Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden.

• Diskonteringsränta efter skatt tillämpad för uppskattade framtida kassaflöden.

Ledningen har fastställt den prognosticerade rörelsemarginalen baserat på tidigare

resultat och förväntningar på den framtida marknadsutvecklingen. För att extrapolera

kassaflöden bortom prognosperioden har en tillväxttakt om 3 procent (3) använts för

samtliga KGE. Denna tillväxttakt bedöms vara en konservativ skattning. Vidare har en

genomsnittlig diskonteringsränta i lokal valuta efter skatt använts vid beräkningarna.

Skillnaden i värde mot om en diskonteringsränta före skatt hade använts bedöms inte

vara väsentlig. Diskonteringsräntan har fastställts genom beräkning av den viktade kapi-

talkostnaden (WACC) för respektive division .

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Not 14 fortsättning

2022

Sammantaget ligger den använda diskonteringsräntan efter skatt i inter vallet 8,0–9,0

procent (EMEIA 8,0 procent, Americas 8,0 procent, Asia Pacific 9,0 procent, Global

Technologies 8,0 procent och Entrance Systems 8,0 procent) .

Sammanfattning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjande period fördelat på kassagene rerande enheter:

2022, MSEK EMEIA Americas Asia Pacific

Global

Technologies

Entrance

Systems Totalt

Goodwill 12 957 15 416 6 058 19 041 22 401 75 873

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 280 915 1 046 995 5 621 8 857

Totalt 13 237 16 331 7 104 20 036 28 022 84 730

2021

Sammantaget ligger den använda diskonteringsräntan efter skatt i inter vallet 8,0–9,0

procent (EMEIA 8,0 procent, Americas 8,0 procent, Asia Pacific 9,0 procent, Global

Technologies 8,0 procent och Entrance Systems 8,0 procent).

Sammanfattning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjande period fördelat på kassagene rerande enheter:

2021, MSEK EMEIA Americas Asia Pacific

Global

Technologies

Entrance

Systems Totalt

Goodwill 10 949 11 700 4 028 16 164 19 662 62 502

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 141 793 842 880 5 173 7 830

Totalt 11 090 12 494 4 870 17 044 24 835 70 332

Känslighetsanalys

Känslighetsanalys har gjorts för respektive kassagenererande enhet. Resultatet av analy-

sen redovisas samman taget nedan.

2022

Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognos periodens utgång hade varit en

procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet

minska med 5 procent (EMEIA 5 procent, Americas 4 procent, Asia Pacific 8 procent,

Global Technologies 5 procent, Entrance Systems 5 procent).

Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassa flöden bortom prognos-

perioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle

det samlade återvinningsvärdet minska med 13 procent (EMEIA 13 procent, Americas

13 procent, Asia Pacific 11 procent, Global Technologies 13 procent, Entrance Systems

13 procent).

Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassa-

flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 8,0–9,0

procent, skulle det samlade återvinnings värdet minska med 17 procent (EMEIA 17 pro-

cent, Americas 17 procent, Asia Pacific 16 procent, Global Technologies 17 procent,

Entrance Systems 17 procent).

Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa fak-

torer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas

med försiktighet .

Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en ned skrivning av goodwill i en

enskild kassagenererande enhet.

2021

Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognos periodens utgång hade varit en

procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet

minska med 5 procent (EMEIA 5 procent, Americas 4 procent, Asia Pacific 8 procent,

Global Technologies 4 procent, Entrance Systems 5 procent).

Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassa flöden bortom prognos-

perioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle

det samlade återvinningsvärdet minska med 13 procent (EMEIA 13 procent, Americas

13 procent, Asia Pacific 11 procent, Global Technologies 13 procent, Entrance Systems

13 procent).

Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassa-

flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 8,0–9,0

procent, skulle det samlade återvinnings värdet minska med 17 procent (EMEIA 17 pro-

cent, Americas 17 procent, Asia Pacific 16 procent, Global Technologies 17 procent,

Entrance Systems 17 procent).

Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa fak-

torer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas

med försiktighet.

Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en ned skrivning av goodwill i en

enskild kassagenererande enhet.

Noter

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

NOT 15 Materiella anläggningstillgångar

2022, MSEK

Koncernen Moderbolaget

Byggnader

Mark och mark-

anlägg ningar Maskiner Inventarier

Pågående

nyanläggningar Totalt Inventarier

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 6 747 1 329 11 101 4 992 935 25 103 130

Inköp 220 15 283 363 846 1 728 17

Förvärv av dotterbolag 110 32 75 73 43 333 –

Avyttring av dotterbolag – 0 0 –1 – –1 –

Försäljningar och utrangeringar –254 –34 –1 253 –539 –30 –2 110 –

Omklassificeringar 125 –204 378 156 –678 –223 –

Omräkningsdifferenser 839 121 1 621 621 115 3 317 –

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 7 787 1 258 12 205 5 664 1 232 28 146 147

Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 920 –162 –8 395 –3 873 – –16 350 –90

Avyttring av dotterbolag – – – – – – –

Försäljningar och utrangeringar 260 51 1 245 545 – 2 102 –

Av- och nedskrivningar –258 –8 –700 –489 – –1 454 –13

Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv – – –3 –1 – –3 –

Omklassificeringar – – – – – – –

Omräkningsdifferenser –514 –9 –1 293 –518 – –2 334 –

Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –4 431 –128 –9 145 –4 336 – –18 040 –104

Bokfört värde 3 355 1 130 3 061 1 328 1 232 10 106 44

2021, MSEK

Koncernen Moderbolaget

Byggnader

Mark och mark-

anlägg ningar Maskiner Inventarier

Pågående

nyanläggningar Totalt Inventarier

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 6 150 1 139 10 153 4 511 616 22 569 127

Inköp 75 65 229 279 836 1 485 4

Förvärv av dotterbolag 35 13 43 12 2 105 –

Avyttring av dotterbolag – – –28 –121 – –149 –

Försäljningar och utrangeringar –52 –11 –479 –159 –8 –708 –

Omklassificeringar 77 49 297 121 –560 –16 –

Omräkningsdifferenser 463 73 886 349 48 1 819 –

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 6 747 1 329 11 101 4 992 935 25 103 130

Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 448 –138 –7 582 –3 375 – –14 541 –77

Avyttring av dotterbolag 0 – 27 105 – 132 –

Försäljningar och utrangeringar 46 0 454 130 – 630 –

Av- och nedskrivningar –236 –10 –609 –436 – –1 292 –14

Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv –16 –4 11 –3 – –12 –

Omklassificeringar –1 – 6 –5 – – –

Omräkningsdifferenser –264 –9 –703 –289 – –1 265 –

Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 920 –162 –8 395 –3 873 – –16 350 –90

Bokfört värde 2 828 1 166 2 706 1 118 935 8 753 40

NOT 16 Nyttjanderättstillgångar

I balansräkningen redovisas följande belopp avseende nyttjanderätts tillgångar.

MSEK

Koncernen

2021 2022

Byggnader 2 720 2 990

Maskiner 17 24

Fordon 614 698

Övriga inventarier 85 91

Totalt 3 436 3 804

Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 1 255 MSEK (1 225).

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

MSEK

Koncernen

2021 2022

Avskrivningar hänförliga till nyttjanderättstillgångar:

Byggnader –887 –969

Maskiner –10 –10

Fordon –334 –337

Övriga inventarier –34 –30

Rörelsekostnader hänförliga till:

Korttidsleasingavtal –53 –64

Leasingavtal av lågt värde –12 –18

Variabla leasingbetalningar ej inkluderade i leasingskulder –21 –20

Räntekostnader hänförliga till:

Leasingskulder –72 –87

Totalt

–1 423 –1 535

Det totala kassaflödet hänförligt till leasingavtal under 2022 var 1 417 MSEK (1 314).

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 17 Aktier i dotterbolag

Företagsnamn Org. nummer, säte

Moderbolaget

Antal aktier Ägarandel, %

Redovisat värde,

MSEK

ASSA Sverige AB 556061-8455, Eskilstuna 70 100 197

ASSA ABLOY Entrance Systems AB 556204-8511, Landskrona 1 000 100 287

ASSA ABLOY Global Solutions AB 556666-0618, Stockholm 1 306 891 100 475

ASSA ABLOY Kredit AB 556047-9148, Stockholm 400 100 6 036

ASSA ABLOY Holding AB 559180-8646, Stockholm 6 500 100 6 735

ASSA ABLOY Försäkrings AB 516406-0740, Stockholm 60 000 100 185

ASSA ABLOY Asia Holding AB 556602-4500, Stockholm 1 000 100 189

ASSA ABLOY OY 1094741-7, Joensuu 800 000 100 4 257

ASSA ABLOY Norge A/S 979207476, Moss 150 000 100 538

ASSA ABLOY Danmark A/S CVR 10050316, Herlev 60 500 100 376

ASSA ABLOY Deutschland GmbH HR B 66227, Berlin 1 100 1 086

ASSA ABLOY Nederland Holding B.V. 52153924, Raamsdonksveer 180 100 771

ASSA ABLOY France SAS 412140907, R.C.S. Versailles 15 184 271 100 1 964

HID Global Switzerland S.A. CH-232-0730018-2, Granges 2 500 100 47

ASSA ABLOY Entrance Systems Austria GmbH A-2320 Schwechat 1 100 109

ASSA ABLOY Ltd 2096505, Willenhall 1 330 000 100 3 091

HID Global Ireland Teoranta 364896, Galway 501 000 100 293

Mul-T-Lock Ltd 520036583, Yavne 13 787 856 100 901

ASSA ABLOY Holdings (SA) Ltd

1948/030356/06, Roodepoort 100 220 100 217

ASSA ABLOY Inc 039347-83, Oregon 100 100 6 443

ABLOY Canada Inc. 1148165260, Montreal 1 100 0

ASSA ABLOY of Canada Ltd 104722749 RC0003, Ontario 9 621 100 138

ASSA ABLOY Australia Pacific Pty Ltd ACN 095354582, Oakleigh, Victoria 48 190 000 100 844

Cerramex, S.A de C.V CER8805099Y6, Mexiko 4 0

ASSA ABLOY Mexico, S.A de CV AAM961204CI1, Mexiko 50 108 549 100 762

Cerraduras y Candados Phillips S.A de C.V CCP910506LK2, Mexiko 112 0

ASSA ABLOY Colombia S.A.S 860009826-8, Bogota 3 115 080 100 203

ASSA ABLOY Asia Pacific Ltd 53451, Hong Kong 1 99

ASS AABLOY Entrance Systems IDDS AB 556071-8149, Landskrona 25 000 000 100 5 323

ASSA ABLOY Portugal, Unipessoal, Lda (Portugal) PT500243700, Alfragide 1 100 0

ASSA ABLOY Holding Italia S.p.A. IT01254420597, Rom 650 000 100 974

HID SA (Argentina) CUIT 30-61783980-2, Buenos Aires 2 400 2

HID Global SAS FR21341213411, Nanterre 1 000 000 100 679

ASSA ABLOY East Africa Ltd C.20402, Nairobi 13 500 100 90

Omni-ID Ltd

6163600, Bristol 2 200 000 100 26

ASSA ABLOY Industrietore GmbH

574125b, Schwechat 1 000 100 0

Totalt

43 309

Koncernens innehav uppgår till 100 procent.

NOT 18 Andelar i intressebolag

Företagsnamn Registreringsland

Koncernen

Antal andelar

Kapital andel

2021, %

Kapital andel

2022, %

Redovisat värde

2021, MSEK

Redovisat värde

2022, MSEK

Goal Co., Ltd Japan 2 778 790 46 46 602 618

PT Jasuindo Arjo Wiggins Security Indonesien 1 533 412 49 49 32 39

SARA Loading Bay Ltd Storbritannien 4 990 50 50 12 13

Saudi Crawford Doors Ltd Saudiarabien 800 40 40 5 5

Övriga 1 1

Totalt 652 676

Noter

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

NOT 19 Uppskjuten inkomstskatt

MSEK

Koncernen

2021 2022

Uppskjutna skattefordringar

Anläggningstillgångar 611 292

Pensioner 345 101

Underskottsavdrag med mera 118 70

Övriga uppskjutna skattefordringar 786 913

Kvittade uppskjutna skattefordringar –597 –63

Uppskjutna skattefordringar 1 264 1 313

Uppskjutna skatteskulder

Anläggningstillgångar 2 452 2 148

Pensioner 6 187

Övriga uppskjutna skatteskulder 720 514

Kvittade uppskjutna skatteskulder –597 –63

Uppskjutna skatteskulder 2 581 2 785

Uppskjuten skatt, netto –1 317 –1 472

Förändring i uppskjuten skatt

MSEK

Koncernen

2021 2022

Ingående balans –1 531 –1 317

Förvärv och avyttringar –38 –108

Redovisning i resultaträkningen 541 426

Omvärdering av nettopensionsförpliktelser –211 –326

Valutakursdifferenser –78 –146

Utgående balans –1 317 –1 472

Koncernens totala underskottsavdrag uppgår till 6 318 MSEK varav 5 797 MSEK (5 154)

utgör underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar ej har värderats efter-

som det bedöms som osäkert i vilken utsträckning det är sannolikt att avdragen kan

avräknas mot överskott vid framtida beskatt ning. Av de totala underskottsavdragen

förfaller 3 592 MSEK inom fem år medan 2 726 MSEK inte har någon förfallotidpunkt .

NOT 23 Moderbolagets eget kapital och förslag till vinstdisposition

Moderbolagets eget kapital uppdelas i bundet och fritt eget kapital. Bundet eget kapital

utgörs av aktiekapital, uppskrivningsfond, reservfond och fond för utvecklingsutgifter.

Reserv fonden består av överkurs (vid emission av aktier erhållet belopp överstigande

aktiernas nominella belopp) avseende aktier som emitterades till och med 2005. Fritt

eget kapital utgörs av överkursfond, balanserade vinstmedel och årets resultat.

Till årsstämmans förfogande står vinstmedel om 17 412 904 448 SEK. Styrelsen före-

slår en utdelning om 4,80 kronor per aktie, totalt 5 331 726 403 SEK, och att resterande

belopp, 12 081 178 044 SEK, överföres i ny räkning.

NOT 22 Kundfordringar

MSEK

Koncernen

2021 2022

Kundfordringar 17 382 21 905

Kreditförlustreserv –1 537 –2 145

Totalt 15 844 19 760

Kundfordringar per valuta

MSEK

Koncernen

2021 2022

USD 6 244 8 641

EUR 3 646 4 430

GBP 757 971

CNY 1 210 894

SEK 661 740

AUD 509 624

CAD 377 523

PLN 201 254

Övriga valutor 2 210 2 732

Totalt 15 844 19 760

Åldersanalys av årets kundfordringar

MSEK

Koncernen

2021 2022

Ej förfallna kundfordringar 12 220 14 847

Förfallna kundfordringar:

< 3 månader 3 306 4 503

3 –12 månader 1 114 1 412

> 12 månader 741 1 142

5 161 7 058

Nedskrivna kundfordringar:

Ej förfallna –308 –303

Förfallna kundfordringar:

< 3 månader –188 –311

3 –12 månader –270 –386

> 12 månader –771 –1 145

–1 537 –2 145

Totalt 15 844 19 760

Förändring i kreditförlustreserv avseende kundfordringar

MSEK

Koncernen

2021 2022

Ingående balans 1 325 1 537

Förvärv och avyttringar av dotterbolag –37 20

Konstaterade förluster –293 –175

Återförda outnyttjade belopp –70 –296

Reservering för osäkra kundfordringar 495 904

Omräkningsdifferenser 118 155

Utgående balans 1 537 2 145

NOT 21 Varulager

MSEK

Koncernen

2021 2022

Material och förrådsartiklar 4 729 6 582

Produkter i arbete 2 789 3 769

Färdiga varor 6 264 8 731

Förskott till leverantörer 151 135

Totalt 13 933 19 217

Nedskrivning av lager uppgick under året till 545 MSEK (333).

NOT 20 Övriga finansiella tillgångar

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2021 2022 2021 2022

Andelar i intressebolag – – 461 461

Andra aktier och andelar 52 93 – –

Långfristiga räntebärande fordringar 170 223 – –

Övriga långfristiga f ordringar 46 57 99 64

Totalt 267 373 561 525

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 25 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning omfattar pensioner och sjukvårds-

ersättningar. Pensionsplaner klassi ficeras som antingen förmånsbestämda planer eller

avgiftsbestämda planer. Pensionsåtaganden i balansräkningen är huvudsakligen hänför-

bara till förmånsbestämda pensionsplaner. ASSA ABLOY har förmånsbestämda pen-

sionsplaner i ett antal länder. De mest omfattande förmånsbestämda planerna finns i

USA, Storbritannien och Tyskland.

De förmånsbestämda planerna i USA och Storbritannien tryggas av tillgångar inom

ramen för pensionsstiftelser medan planerna i Tyskland huvudsakligen är ofonderade.

I USA finns även ofonderade planer för sjukvårds ersättningar efter avslutad anställning.

Stiftelsernas verksamhet regleras av nationella bestämmelser och praxis. Ansvaret för

övervakning av pensionsplanerna och dess tillgångar ligger främst hos stiftelsernas res-

pektive styrelse men kan även ligga mer direkt hos företaget. Koncernen har en övergri-

pande policy för inom vilka ramar tillgångsallokeringen bör hålla sig. Varje stiftelse

anpassar sin tillgångallokering efter hur det lokala pensionsåtagandet ser ut, framförallt

återstående löptid och fördelning mellan aktiva medlemmar och pensionärer. Koncer-

nen har inte ändrat de processer som används för att hantera dessa risker från tidigare

perioder.

Placeringarna är väl diversifierade för att inte en enskild placerings värdenedgång

skall ha någon väsentlig påverkan på förvaltningstillgångarna. Den största andelen av

tillgångarna är placerade i aktier då koncernen anser att aktier långsiktigt ger den bästa

avkastningen till en acceptabel risk nivå. Den totala allokeringen till aktier bör dock inte

överstiga 60 procent av de totala tillgångarna. De räntebärande tillgångarna placeras i

en kombination av vanliga statsobligationer och företagsobligationer men även i infla-

tionsskyddade realränteobligationer. Den genomsnittliga löptiden för dessa är normalt

något kortare än löptiden på den underliggande skulden. Andelen obligationer i fon-

derna bör inte understiga 30 procent av tillgångarna. Mindre andelar av tillgångarna pla-

ceras även i fastigheter och alternativa placeringar, främst hedgefonder.

Per 31 december 2022 uppgår andelen aktier till 24 procent (45) och ränte bärande

värdepapper till 43 procent (28) av förvaltningstillgångarna, medan övriga tillgångar

uppgår till 33 procent (27). Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångarna under

2022 var –1 381 MSEK (618), medan effekten av förändrade antaganden på pensions-

skulden uppgick till –2 861 MSEK .

Belopp som redovisas i resultaträkningen

Pensionskostnader, MSEK 2021 2022

Avgiftsbestämda pensionsplaner 758 846

Förmånsbestämda pensionsplaner 185 170

Sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning 21 25

Totalt 964 1 042

varav redovisat inom:

Rörelseresultat 911 995

Finansnetto 53 48

Belopp som redovisas i balansräkningen

Pensionsavsättningar, MSEK 2021 2022

Avsättningar för förmånsbestämda pensions planer 2 121 819

Avsättningar för sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning 606 524

Avsättningar för avgiftsbestämda pensions planer 9 8

Totalt 2 736 1 351

Pensioner i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste män i Sverige tryggas bland

annat genom försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 är detta en förmåns bestämd plan som

omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till

sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbe-

stämd plan. Pensions planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovi-

sas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är

tecknade i Alecta uppgår till 19 MSEK (25), varav för moderbolaget 10 MSEK (11). Avgif-

terna för pensionsförsäkringar förväntas vara i stort sett oförändrade under 2023.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Per 31

december 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings nivån

preliminärt till 172 procent (172 procent per 31 december 2021). Den kollektiva kon-

solideringsnivån utgörs av mark nads värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings-

åtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings tekniska beräkningsantaganden, vilka

inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån tillåts normalt att

variera mellan 125 och 175 procent. Om konsoliderings nivån avviker från detta intervall

ska åtgärder i form av justering av premienivån vidtas för att återgå till normal intervallet .

NOT 24 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie

Antal aktier, tusental

Aktie-

kapital,

TSEKA-aktier B-aktier Totalt

Ingående balans per 1 jan 2021 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859

Utgående balans per 31 dec 2021 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859

Antal röster, tusental 575 259 1 055 052 1 630 311

Ingående balans per 1 jan 2022 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859

Utgående balans per 31 dec 2022 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859

Antal röster, tusental 575 259 1 055 052 1 630 311

Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK (0,33) och har lika rätt till andel i

bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fast-

ställs i efterhand. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B en röst.

Alla emitterade aktier är fullt betalda.

Vägt genomsnittligt antal aktier i tusental har under året uppgått till 1 110 776

(1 110 776). Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra

väsentlig framtida utspädning. Totalt antal aktier i eget förvar per 31 december 2022

uppgick till 1 800 000. Inga aktier har återköpts under året.

Under räkenskapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 4 665 MSEK (4 332),

vilket motsvarar 4,20 SEK (3,90) per aktie .

Specifikation av förmånsbestämda pensionsplaner, sjukvårdsersättningar och förvaltningstillgångar per land

Specifikation av pensionsavsättningar, MSEK

Storbritannien Tyskland USA Övriga länder Totalt

2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Nuvärde av fonderade förmånsbestämda förpliktelser 3 332 3 537 92 74 2 170 1 944 1 974 1 853 7 568 7 408

Verkligt värde på förvaltningstillgångar –3 317 –4 181 –21 –22 –2 225 –2 068 –1 418 –1 446 –6 981 –7 717

Nettovärde fonderade planer 16 –643 71 52 –56 –124 556 408 587 –308

Nuvärde av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser – – 745 576 – – 789 551 1 533 1 127

Nuvärde av ofonderade sjukvårdsersättningar – – – – 603 521 4 4 606 524

Nettovärde förmånsbestämda pensionsplaner 16 –643 816 627 547 396 1 348 962 2 727 1 343

Avsättningar för avgiftsbestämda pensionsplaner – – – – 4 5 5 3 9 8

Totalt 16 –643 816 627 551 401 1 353 965 2 736 1 351

Väsentliga aktuariella antaganden

Väsentliga aktuariella antaganden (vägt genomsnitt), %

Storbritannien Tyskland USA

2021 2022 2021 2022 2021 2022

Diskonteringsränta 1,8 5,0 1,2 3,8 2,8 5,1

Förväntad årlig löneökning n/a n/a 2,8 2,8 n/a n/a

Förväntad årlig pensionsökning 2,1 1,9 1,5 1,9 n/a n/a

Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar n/a n/a n/a n/a 5,8 5,0

Förväntad årlig inflation 2,7 2,6 1,5 1,9 3,0 3,0

Noter

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Not 25 fortsättning

Förändring i pensionsförpliktelser

2022, MSEK

Sjukvårds-

ersättningar

Förmånsbestämda

pensionsplaner

Förvaltnings-

tillgångar Totalt

Ingående balans 1 januari 2022 606 9 102 –6 981 2 727

Förvärv och avyttringar – 1 540 –1 660 –120

Redovisat i resultaträkningen:

Kostnader avseende tjänstgöring under året 6 139 – 145

Kostnader för tjänstgöring under tidigare år – –2 – –2

Räntekostnad/-intäkt 19 211 –182 48

Summa redovisat i resultaträkningen 25 349 –182 191

Redovisat i övrigt totalresultat:

Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan – – 1 564 1 564

Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden – –271 – –271

Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden –159 –2 395 – –2 554

Erfarenhetsbaserade vinster/förluster –0 20 – 20

Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –160 –2 645 1 564 –1 241

Omräkningsdifferenser 88 745 –641 192

Summa redovisat i övrigt totalresultat –72 -1 900 923 –1 049

In-/utbetalningar:

Avgifter från arbetsgivaren – – –241 –241

Avgifter från anställda 0 77 –78 –1

Utbetalda ersättningar –36 –632 504 –164

Summa in- och utbetalningar –35 –555 185 –405

Utgående balans 31 december 2022 524 8 535 –7 717 1 343

2021, MSEK

Sjukvårds-

ersättningar

Förmånsbestämda

pensionsplaner

Förvaltnings-

tillgångar Totalt

Ingående balans 1 januari 2021 586 8 960 –6 035 3 511

Förvärv och avyttringar – 2 – 2

Redovisat i resultaträkningen:

Kostnader avseende tjänstgöring under året 6 152 – 158

Kostnader för tjänstgöring under tidigare år – –5 – –5

Räntekostnad/-intäkt 15 131 –93 53

Summa redovisat i resultaträkningen 21 278 –93 206

Redovisat i övrigt totalresultat:

Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan – – –525 –525

Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden – –107 – –107

Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden –33 –175 – –208

Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 0 –77 – –77

Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –33 –359 –525 –917

Omräkningsdifferenser 59 654 –577 136

Summa redovisat i övrigt totalresultat 26 294 –1 101 –781

In-/utbetalningar:

Avgifter från arbetsgivaren – – –108 –108

Avgifter från anställda – 57 –57 –

Utbetalda ersättningar –27 –490 413 –104

Summa in- och utbetalningar –27 –433 249 –211

Utgående balans 31 december 2021 606 9 102 –6 981 2 727

Fördelning av förvaltningstillgångar

Förvaltningstillgångar 2021 2022

Noterade aktier 3 169 1 841

Statsobligationer 762 1 109

Företagsobligationer 1 017 2 049

Realränteobligationer 168 171

Fastigheter 444 472

Likvida medel 82 174

Alternativa placeringar 51 36

Försäkringskontrakt och andra tillgångar 1 286 1 864

Totalt 6 981 7 717

Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar

Effekt på pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar av

0,5 procentenhets förändring i vissa aktuariella antaganden, % +0,5 % –0,5 %

Diskonteringsräntan –5,5% 5,9%

Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar 3,5% –3,0%

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Noter

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

NOT 26 Övriga avsättningar

MSEK

Koncernen

Struktur-

reserv Övrigt Totalt

Ingående balans 1 jan 2022 658 595 1254

Årets avsättningar – 77 77

Förvärv av dotterbolag – 18 18

Avyttring av dotterbolag – – –

Återföring outnyttjade belopp – –10 –10

Betalningar –404 –49 –453

Utnyttjat utan kassaeffekt –3 – –3

Omräkningsdifferenser 43 19 61

Utgående balans 31 dec 2022 294 650 944

MSEK

Koncernen

Struktur-

reserv Övrigt Totalt

Ingående balans 1 jan 2021 1 224 551 1 775

Årets avsättningar – 68 68

Förvärv av dotterbolag – 21 21

Avyttring av dotterbolag –2 – –2

Återföring outnyttjade belopp – –5 –5

Betalningar –563 –57 –620

Utnyttjat utan kassaeffekt –44 – –44

Omräkningsdifferenser 44 17 61

Utgående balans 31 dec 2021 658 595 1 254

Fördelning i balansräkningen:

Koncernen

2021 2022

Övriga långfristiga avsättningar 460 530

Övriga kortfristiga avsättningar 794 414

Totalt 1 254 944

Den utgående strukturreserven är huvudsakligen hänförlig till det om struktu rerings-

program som initierades under 2020. Strukturreserven förväntas utnyttjas under de

kommande två åren. Långfristig del av reserven uppgår till 33 MSEK. Se även förvalt-

ningsberättelsen för mer information om omstrukturerings programmen.

Övriga avsättningar avser huvudsakligen legala åtaganden inklusive framtida miljö-

relaterade åtgärder.

NOT 31 Kassaflödesposter

MSEK

Koncernen

2021 2022

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet

Resultat vid försäljning av anläggnings tillgångar –15 –8

Resultat vid försäljning av dotterbolag 190 8

Förändring av pensionsavsättningar 153 143

Resultat från andelar i intresseföretag –19 –26

Utdelning från andelar i intresseföretag 5 5

Omvärdering tilläggs köpeskillingar –184 –41

Övrigt 49 57

Justering för poster som ej ingår i kassaflödet 178 137

Förändring av rörelsekapital

Varulager ökning/minskning (–/+) –2 943 –2 340

Kundfordringar ökning/minskning (–/+) –1 289 –1 445

Leverantörsskulder ökning/minskning (+/–) 1 959 –408

Övrigt rörelsekapital ökning/minskning (–/+) 778 1 363

Förändring av rörelsekapital –1 496 –2 831

Avyttring av dotterbolag

Erhållna köpeskillingar netto 720 40

Likvida medel i avyttrade dotterbolag –21 –3

Förändring i koncernens likvida medel vid avyttring 699 37

NOT 30 Eventualförpliktelser

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2021 2022 2021 2022

Garantier till förmån för dotterbolag – – 9 485 12 484

Övriga garantier och eventualförpliktelser 223 127 – –

Totalt 223 127 9 485 12 484

Utöver garantier redovisade i tabellen ovan har koncernen ett stort antal mindre bank-

garantier beträffande fullgörande av åtaganden i den löpande verksamheten. Några

väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa garantier.

Förfallostruktur – garantier, MSEK

Koncernen

2021 2022

< 1 år 204 116

> 1 < 2 år 11 2

> 2 < 5 år 3 3

> 5 år 4 7

Totalt 223 127

NOT 29 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2021 2022 2021 2022

–Fastighetsinteckningar 12 17 – –

Övriga inteckningar och pantsättningar 94 86 – –

Totalt 106 103 – –

NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2021 2022 2021 2022

Personalrelaterade kostnader 3 819 4 603 273 203

Kundrelaterade kostnader 1 772 2 152 – –

Förutbetalda intäkter 703 821 – –

Upplupna räntekostnader 111 183 82 111

Övrigt 2 640 3 734 56 111

Totalt 9 045 11 492 411 424

NOT 27 Övriga kortfristiga skulder

MSEK

Koncernen

2021 2022

Moms och punktskatter 704 856

Innehållen källskatt 130 152

Erhållna förskott 1 492 1 917

Sociala avgifter och andra skatter 92 97

Kortfristiga tilläggsköpeskillingar 346 546

Övriga kortfristiga skulder 1 076 858

Totalt 3 840 4 426

NOT 32 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga affärsmässiga händelser för koncernen har skett efter räkenskapsårets

utgång .

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 34 Rörelseförvärv

Konsoliderade förvärv 2022

Förvärvat bolag (land) Division

Antal

anställda

Försäljning

2021

(MSEK)

Konsoli-

derings-

månad

Keytechnik (BE) Global Technolog. <50 <50 Mar

JOTEC (DE) Entrance Systems 100 200 Apr

Vigil Health Solutions (CA) Global Technolog. <50 <50 Apr

Vizinex (US) Global Technolog. <50 <50 Maj

Arran Isle (UK) EMEIA 556 1 450 Jun

Acura (BR) Global Technolog. 70 60 Jun

Caldwell (US) Asia Pacific/EMEIA 415 1 000 Jun

J. Newton Enterprises (US) Entrance Systems 60 150 Aug

ASA Fermetures (FR) Entrance Systems <50 120 Sep

Go Doors (AU) Entrance Systems <50 <50 Sep

VHS (TR) EMEIA 440 150 Sep

Alcea (FR) Global Technolog. 120 200 Okt

Control iD (BR) Americas 300 250 Okt

D&D Technologies (AU) Asia Pacific 110 475 Okt

Bird Home Automation (DE) EMEIA 110 220 Okt

Roy C (US) Entrance Systems <50 70 Okt

Safemark (US) Global Technolog. <50 130 Okt

Metaflex (NL) Entrance Systems 340 320 Nov

Duffett Doors (NZ) Entrance Systems <50 60 Dec

Janam (US) Global Technolog. <50 200 Dec

Zipplify (SE) Global Technolog. <50 <50 Dec

Nedan följer beskrivning av några av de större förvärv som genomförts under 2022 och

2021. I förvaltningsberättelsen återfinns ytterligare information om genomförda förvärv.

De relativa beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande.

2022

Caldwell

I juni 2022 förvärvades Caldwell, en tillverkare av beslag och hårdvara för fönstertillver-

kare. Verksamheten har sitt huvudkontor i Rochester, USA. I förvärvsanalysen har imma-

teriella tillgångar i form av teknologi, varumärken och kundrelationer särredovisats. Reste-

rande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar

som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Arran Isle

I juni 2022 förvärvades Arran Isle, en ledande designer, tillverkare och distributör av

beslag för dörrar och fönster, Verksamheten har sitt huvudkontor i Storbritannien. I för-

värvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken och kundrelationer sär-

redovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra imma-

teriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Control iD

I oktober 2022 förvärvades Control iD, en ledande utvecklare av hårdvara och mjukvara

för passerkontroll och tids- och närvarosystem i Brasilien. Verksamheten har sitt huvud-

kontor i Sao Paulo, Brasilien. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avse-

ende på värdering av immateriella tillgångar och kommer att slutföras inom ett år efter

förvärvsdatumet.

D&D Technologies

I oktober 2022 förvärvades D&D Technologies, en ledande utvecklare och tillverkare av

högkvalitativa lås och beslag för grindar. Verksamheten har sitt huvudkontor i Sydney,

Australien. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värdering av

immateriella tillgångar och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet.

Bird Home Automation

I oktober 2022 förvärvades Bird Home Automation, en tysk tillverkare av högkvalitativa

uppkopplade porttelefoner för en- och flerfamiljshus. Verksamheten har sitt huvudkon-

tor i Berlin, Tyskland. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på

värdering av immateriella tillgångar och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvs-

datumet.

2021

MR Group

I oktober 2021 förvärvades MR Groups hårdvarudivision, en ledande leverantör av lås

och beslag i Portugal. Verksamheten har sitt huvudkontor i Águeda, Portugal. Per balans-

dagen 2022 är förvärvsanalysen fastställd med avseende på värdering av tillgångar och

skulder.

B&B Roadway and Security Solutions

I december 2021 förvärvades B&B Roadway and Security Solutions i USA, en tillverkare

av lösningar inom vägsäkerhet, trafikkontroll och skalskydd. Verksamheten har sitt

huvudkontor i Texas, USA. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av tekno-

logi och kundrelationer särredovisats under 2022. Resterande goodwill är huvudsakligen

hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för

separat redovisning.

MSEK 2021 2022

Förvärvspris

Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv 1 743 8 945

Innehållna och villkorade köpeskillingar avseende årets förvärv 150 864

Verkligt värde tidigare ägd intressebolagsandel – –

Justering av förvärvspris avseende föregående års förvärv –6 2

Summa 1 887 9 812

Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder

Immateriella tillgångar 151 803

Materiella anläggningstillgångar 105 333

Nyttjanderättstillgångar 13 144

Pensionstillgångar – 120

Uppskjutna skattefordringar 3 90

Övriga finansiella tillgångar 1 12

Varulager 233 1 312

Kortfristiga fordringar och placeringar 332 948

Likvida medel 180 533

Uppskjutna skatteskulder –17 –203

Pensionsavsättningar –2 –

Övriga långfristiga skulder –23 –174

Kortfristiga skulder –363 –1 297

Summa 611 2 621

Goodwill 1 276 7 190

Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv 1 743 8 945

Likvida medel i förvärvade dotterbolag –180 –533

Erlagda köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år 557 171

Förändring i koncernens likvida medel vid förvärv 2 121 8 583

Nettoomsättning från förvärvs tid punkten 445 2 211

EBIT från förvärvstidpunkten –13 33

Nettoresultat från förvärvstidpunkten –9 15

I tabellen ingår justeringar av verkligt värde på förvärvade nettotillgångar från förvärv

genomförda under tidigare år.

Förvärvsanalyser har upprättats för samtliga förvärv under 2022. Förvärvade enhe-

ters årsomsättning 2022 uppgick till totalt 7 047 MSEK (1 182) och nettoresultatet till

totalt 832 MSEK (72). Förvärvsrelaterade kostnader för 2022 uppgick till 506 MSEK

(207) och har redovisats som övriga rörelsekostnader i resultaträkningen .

NOT 33 Reserver

MSEK

Säkringsreserv

Omräknings-

differenser Totalt

Säkring av

netto-

investering

Kassa-

flödes-

säkringar

Ingående balans 1 januari 2021 –255 0 2 049 1 794

Övrigt totalresultat i intressebolag – – –6 –6

Kassaflödessäkringar – 5 – 5

Omräkningsdifferenser – 0 3 467 3 467

Skatt hänförlig till reserver – – –23 –23

Utgående balans 31 december 2021 –255 5 5 487 5 237

Ingående balans 1 januari 2022 –255 5 5 487 5 237

Övrigt totalresultat i intressebolag – – –11 –11

Kassaflödessäkringar – 1 – 1

Omräkningsdifferenser – 0 6 918 6 918

Skatt hänförlig till reserver – – –11 –11

Utgående balans 31 december 2022 –255 6 12 383 12 134

Av posten säkring av nettoinvestering avser hela beloppet stängda säkringsrelationer

där säkrat föremål kvarstår.

Noter

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

NOT 35 Personal

Löner och andra ersättningar, samt sociala kostnader

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2021 2022 2021 2022

Löner och andra ersättningar 21 699 26 231 285 297

Sociala kostnader 6 222 7 533 176 147

– varav pensionskostnader 911 995 44 55

Totalt 27 921 33 763 460 444

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2022, TSEK

Namn

Lön/

arvode Rörlig lön

Aktie-

relaterad

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Nico Delvaux, verkställande direktör

och koncernchef 21 338 14 891 7 830 199 7 462

Övriga ledande befattnings havare

(9 tjänster) 53 555 29 149 9 365 3 349 7 594

Totala ersättningar och förmåner 74 893 44 041 17 195 3 549 15 055

Totala ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare uppgick år 2021 till 143,0 MSEK .

Arvode till styrelsens ledamöter 2022 (inklusive utskottsarbete), TSEK

Namn och befattning Styrelse

Ersättnings-

utskott

Revisions-

utskott Totalt

Lars Renström, ordförande 2 900 160 340 3 400

Carl Douglas, vice ordförande 1 075 – – 1 075

Erik Ekudden, ledamot 860 – – 860

Johan Hjertonsson, ledamot 860 80 235 1 175

Eva Karlsson, ledamot 860 – – 860

Lena Olving, ledamot 860 – 235 1 095

Susanne Pahlén Åklundh, ledamot 860 – – 860

Sofia Schörling Högberg, ledamot 860 – – 860

Joakim Weidemanis, ledamot 860 – – 860

Arbetstagarrepresentanter (4 st) – – – –

Totalt 9 995 240 810 11 045

Totala arvoden till styrelsens ledamöter uppgick år 2021 till 9,5 MSEK.

Löner och ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning

Löner och andra ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning för år 2022 upp-

gick till 65 MSEK (66) exklusive pensionskostnader och sociala avgifter. Pensionskostna-

derna uppgick till 10 MSEK (9). Pensionsförpliktelser till flera ledande befattnings havare

säkras via pantförskrivna kapital försäkringar.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av årsstämman

2022 framgår nedan. Styrelsen har inte föreslagit några nya riktlinjer inför årsstämman

2023.

Tillämpningsområde

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning och

andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av ASSA

ABLOYs koncernledning (”Koncernledningen”).

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i

redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Beträffande anställningsförhållanden för medlem av Koncernledningen som är

anställd eller bosatt utanför Sverige eller är utländsk medborgare får vederbörliga

anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Främjande av ASSA ABLOYs affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

En av de strategier för värdeskapande som ASSA ABLOY arbetar efter är Ständig utveck-

ling genom våra medarbetare. I syfte att ASSA ABLOY fortsatt ska kunna rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare ska grundprincipen vara att ersättning och andra

anställningsvillkor erbjuds på marknadsmässiga och konkurrenskraftiga villkor med

beaktande av såväl global ersättningspraxis som praxis i hemlandet för varje medlem av

Koncernledningen. Dessa riktlinjer möjliggör att Koncernledningen kan erbjudas en

marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning. Därigenom skapas förutsätt-

ningar för en framgångsrik implementering av koncernens affärsstrategi, som på en

övergripande nivå är att leda trenden mot världens mest innovativa och väldesignade

accesslösningar, samt tillvaratagande av ASSA ABLOYs långsiktiga intressen inklusive

dess hållbarhet. Ytterligare information om ASSA ABLOYs affärsstrategi och dess hållbar-

hetsredovisning finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.

ASSA ABLOY har pågående långsiktiga aktiesparprogram som har beslutats av bolags-

stämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller

kommande långsiktiga aktiesparprogram som styrelsen föreslår att bolagsstämman ska

anta. Syftet med långsiktiga aktiesparprogram är att stärka ASSA ABLOYs förmåga att

rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare, bidra till att ASSA ABLOY tillhandahål-

ler en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning och förena aktieägarnas

och berörda medarbetares intressen. Genom ett långsiktigt aktiesparprogram knyts

medarbetares belöning till ASSA ABLOYs framtida resultat- och värdeutveckling. Presta-

tionskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen ställer vidare krav

på egen investering och flerårig innehavstid. Ytterligare information om dessa program

finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.

Ersättningsformer

Den totala årliga ersättningen till medlemmarna av Koncernledningen ska vara mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig samt avspegla respektive medlem av Koncernled-

ningens ansvar och prestation. Den totala årliga ersättningen ska bestå av fast grundlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner (vilka anges exklusive

sociala avgifter nedan). Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlin-

jer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål,

vilka beskrivs vidare nedan, och får uppgå till högst 75 procent av den årliga grundlönen.

För att säkerställa ersättningsnivåernas marknadsmässighet och konkurrenskraft med

beaktande av rådande marknadsförhållanden i USA får den rörliga kontantersättningen

för medlemmar av Koncernledningen anställda i USA, uppgå till högst 100 procent av den

årliga grundlönen.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå i specifika fall i form av ersättning med

engångsbelopp, detta förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte

att rekrytera ledande befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp

motsvarande 100 procent av den årliga grundlönen och den maximala rörliga kontan-

tersättningen, samt inte utges mer än en gång per år och individ.

Medlemmarna av Koncernledningen ska omfattas av avgiftsbestämda pensionspla-

ner för vilka försäkringspremierna baseras på respektive medlems årliga grundlön och

betalas av ASSA ABLOY under anställningen. Försäkringspremierna ska uppgå till högst

35 procent av den årliga grundlönen.

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller före-

tagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt

på den aktuella marknaden för respektive medlem av Koncernledningen. Premier och

andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 pro-

cent av den årliga grundlönen. Vidare ska bostadsförmån kunna utgå i enlighet med

ASSA ABLOYs policyer. Kostnaderna för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst

25 procent av den årliga grundlönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner

samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den årliga

grundlönen.

Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finan-

siella mål, såsom vinst per aktie (EPS), rörelseresultat (EBIT), kassaflöde och organisk till-

växt, och kan även vara kopplad till strategiska och/eller funktionella mål individuellt

anpassade utifrån ansvar och funktion. Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja

ASSA ABLOYs affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom

att exempelvis ha en koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattnings-

havarens långsiktiga utveckling inom ASSA ABLOY.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rör-

lig kontantersättning till Koncernledningen. Inför varje årlig mätperiod för uppfyllelse av

kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning ska styrelsen, baserat på ersättnings-

utskottets arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande

mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kri-

terierna uppfyllts. Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska

baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål

för uppskjuten utbetalning. Utbetald rörlig kontantersättning kan återkrävas när sådan

rätt följer av allmänna rättsprinciper.

Anställningstid och upphörande av anställning

Medlemmarna av Koncernledningen ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från

ASSA ABLOYs sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader för VD och 6 månader för

övriga medlemmar av Koncernledningen. Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldig-

heten för ASSA ABLOY, inklusive avgångsvederlag och ersättning under uppsägningstiden,

maximalt motsvara 24 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsäg-

ning av någon annan medlem av Koncernledningen ska ersättningen från ASSA ABLOY

maximalt motsvara 6 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner samt därutö-

ver ett avgångsvederlag om ytterligare maximalt 12 månaders grundlön. Vid egen upp-

sägning får uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag .

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Not 35 fortsättning

Medlem av Koncernledningen ska, för tid då avgångsvederlag inte utgår, kunna ersät-

tas för konkurrensbegränsande åtaganden. Sådan ersättning får sammanlagt uppgå till

högst 60 procent av den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägning och ska

endast betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt,

som längst en period om 12 månader.

Ersättning och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har ersättning och

anställningsvillkor för ASSA ABLOYs anställda beaktats genom att uppgifter om anställ-

das totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-

underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlin-

jer för ersättning till Koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlin-

jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen, till-

lämpningen av riktlinjer för ersättning till Koncernledningen samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i ASSA ABLOY. Ersättningsutskottets ledamöter är obe-

roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra

medlemmar av Koncernledningen i den mån de berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall

finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose ASSA ABLOYs

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa ASSA ABLOYs eko-

nomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas

synpunkter beaktats

Dessa riktlinjer, som föreslås inför årsstämman 2022, är i stor uträckning likalydande

med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2020. I de nu föreslagna riktlinjerna har

emellertid en möjlighet att betala ut ytterligare kontant rörlig ersättning introducerats

och därtill har den maximala nivån för rörlig kontantersättning justerats för medlemmar

av Koncernledningen anställda i USA. Se vidare under rubriken ”Ersättningsformer”

ovan. Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkommit i samband med stäm-

mobehandling.

Aktiesparprogram

På årsstämman 2010 beslutades det att införa ett långsiktigt aktiesparprogram (LTI

2010) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Syftet

var att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kvalificerade medarbetare till

koncernen, bidra till att tillhandahålla en marknadsmässig och konkurrenskraftig total-

ersättning samt förena aktieägarnas och de berörda medarbetarnas intressen.

På årsstämmorna för åren 2011–2022 beslutades det att införa ytterligare aktiespar-

program för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen.

Aktiesparprogrammen benämndes LTI 2011–LTI 2022. LTI 2011–LTI 2017 var utformade

enligt liknande villkor som de för LTI 2010. LTI 2018–LTI 2022 har baserats på liknande

principer som tidigare program, men med förlängd mätperiod om tre år för prestations-

villkoret och borttagande av matchningsaktierna.

För varje B-aktie som VD förvärvat inom ramen för LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2022 har

bolaget tilldelat sex prestationsbaserade aktierätter. För varje B-aktie som övriga med-

lemmar av koncernledningen förvärvat har bolaget tilldelat fem prestationsbaserade

aktierätter. För övriga deltagare har bolaget tilldelat fyra prestationsbaserade aktierätter.

I enlighet med villkoren för de tre programmen (LTI 2020–LTI 2022) har de anställda

förvärvat totalt 399 589 B-aktier i ASSA ABLOY AB, varav 154 688 B-aktier förvärvats

under 2022 inom ramen för LTI 2022.

Varje prestationsbaserad aktierätt för LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2022 ger innehavaren

rätt att vederlagsfritt erhålla en B-aktie i bolaget tre år efter tilldelning, under förutsätt-

ning att innehavaren, med vissa undantag, fortfarande är anställd inom koncernen vid

offentliggörandet av delårsrapporten för första kvartalet 2023 (LTI 2020), första kvartalet

2024 (LTI 2021) och första kvartalet 2025 (LTI 2022) och har behållit de aktier som för-

värvats inom ramen för respektive program. Utöver ovan nämnda villkor, beror antalet

prestationsbaserade aktie rätter som berättigar innehavaren till B-aktier i bolaget på den

årliga utvecklingen för ASSA ABLOYs vinst per aktie baserat på av styrelsen fastställda

intervall under mätperioden 1 januari 2020 – 31 december 2022 (LTI 2020), mätperio-

den 1 januari 2021 – 31 december 2023 (LTI 2021) och mätperioden 1 januari 2022 –

31 december 2024 (LTI 2022), där respektive år under mät perioden jämförs med det

föregående året. Utfallen beräknas årligen, varvid en tredjedel av de prestationsbaserade

aktierätterna mäts mot utfallet för det första året i mätperioden, en tredjedel mäts mot

utfallet för det andra året i mätperioden och en tredjedel mäts mot utfallet för det tredje

året i mätperioden. Utfallet för respektive år mäts linjärt. Uppnås inte minimi nivån i inter-

vallet för året kommer de relevanta prestations baserade aktierätterna inte berättiga till

några B-aktier. Uppnås maximinivån i intervallet berättigar varje prestationsbaserad

aktie rätt kopplad till det relevanta året innehavaren till en B-aktie i slutet av den treåriga

intjänandeperioden förutsatt att övriga villkor är uppfyllda.

Prestationsvillkoret har uppfyllts till 67 procent för LTI 2020. Uppfyllandet av

prestations villkoret för LTI 2021 respektive LTI 2022 avses redovisas i årsredo visningen

för räkenskapsåret 2023 respektive 2024.

Antalet utestående prestationsbaserade aktierätter för LTI 2022 uppgår till 647 578

stycken. Det totala antalet ute stående prestationsbaserade aktierätter för LTI 2020, LTI

2021 och LTI 2022 uppgår per balansdagen 31 december 2022 till 1 501 883 stycken.

Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på respektive tilldelningsdag. Nuvärdes-

beräkningen är baserad på data från en extern part. Verkligt värde är även justerat för

prestationsbaserade aktierätter som ej förväntas realiseras vid löptidens slut för respek-

tive program. Bolaget värderar även sannolikheten för att resultat målen ska uppnås när

kompensationskostnaden beräknas.

Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI 2022, den 2 juni

2022, var 242,70 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI

2021, den 9 juni 2021, var 259,86 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid

tilldelnings dagen för LTI 2020, den 28 maj 2020, var 196,25 SEK.

Den totala kostnaden 2022 för aktiespar program (LTI 2019–LTI 2022) exklusive soci-

ala avgifter var 57 MSEK (49). I april 2022 skedde en inlösen av aktiespar programmet LTI

2019 motsvarande 230 910 B-aktier (221 196) för ett totalt marknadsvärde vid tid-

punkten för inlösen om 61 MSEK (54). Utbetalt belopp enligt ovan för inlösen av LTI

2019 redovisades direkt mot eget kapital .

Uppsägning och avgångsvederlag

Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för bolaget motsvara maximalt 24

månaders grundlön och övriga anställnings förmåner. Vid uppsägning av någon av de

övriga personerna i koncernledningen ska ersättningen från bolaget maximalt motsvara

sex månaders grundlön och övriga anställnings förmåner samt därutöver ytterligare 12

månaders grundlön.

Medelantal anställda per land fördelat på kvinnor och män

Koncernen

2021 2022

Totalt

Varav

kvinnor

Varav

män Totalt

Varav

kvinnor

Varav

män

USA 11 663 3 333 8 330 12 674 3 666 9 008

Kina 6 891 2 635 4 256 6 079 2 376 3 703

Storbritannien 2 500 694 1 806 2 951 818 2 133

Frankrike 2 777 732 2 045 2 868 736 2 132

Mexico 1 901 542 1 359 2 208 636 1 572

Sverige 2 351 649 1 701 2 123 624 1 500

Tyskland 1 791 471 1 320 1 890 496 1 395

Indien 1 594 132 1 462 1 684 253 1 431

Brasilien 1 663 526 1 137 1 539 493 1 046

Polen 1 457 402 1 055 1 459 339 1 120

Australien 1 331 355 976 1 342 361 980

Tjeckien 1 261 458 803 1 286 500 786

Nederländerna 1 202 241 961 1 282 272 1 010

Finland 1 177 327 850 999 291 708

Malaysia 829 407 422 933 443 490

Kanada 858 199 658 890 287 604

Belgien 667 144 552 761 150 611

Rumänien 826 314 512 718 305 414

Schweiz 690 137 553 698 146 552

Sydafrika 655 265 390 658 276 382

Sydkorea 548 151 396 622 176 447

Spanien 647 195 452 618 164 454

Vietnam 220 136 85 444 259 185

Italien 483 187 295 432 107 325

Nya Zeeland 403 110 294 409 113 296

Danmark 498 106 393 407 81 326

Portugal 71 20 51 381 221 160

Förenade Arabemiraten 334 37 297 380 37 343

Thailand 352 245 107 377 276 101

Norge 545 98 447 364 72 292

Irland 244 89 155 304 105 200

Ungern 317 67 250 293 64 230

Chile 274 78 196 283 86 197

Israel 239 76 163 240 76 164

Övriga 1 534 428 1 106 1 861 523 1 337

Totalt 50 934 14 996 35 939 52 463 15 828 36 634

Noter

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Not 35 fortsättning

NOT 36 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Finansiell riskhantering

Genom sin internationella verksamhet är ASSA ABLOY exponerat för flera typer av finan-

siella risker. Den finansiella riskhanteringen för ASSA ABLOYs enheter utförs i enlighet

med ASSA ABLOY-koncernens finanspolicy. Prin ciperna för den finansiella riskhante-

ringen beskrivs nedan.

Organisation och aktiviteter

ASSA ABLOYs finanspolicy, vilken fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk av riktlinjer

och föreskrifter för hantering av finansiella risker och finansiella aktiviteter.

ASSA ABLOYs finansiella aktiviteter koordineras centralt och huvuddelen av de finan-

siella transaktionerna ingås genom dotterbolaget ASSA ABLOY Financial Services AB

som är koncernens internbank. Externa finansiella transaktioner utförs av Treasury. Trea-

sury uppnår betydande stordrifts fördelar vid förhandling av avtal gällande upplåning,

användandet av räntederivat samt hantering av valutaflöden.

Kapitalstruktur

Målet med koncernens kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta

sin verksamhet, att kunna generera god avkastning till aktieägarna och nytta för andra

intressenter. Genom att upprätthålla en optimal kapitalstruktur hålls kapitalkostna-

derna på en låg nivå. Koncernen kan anpassa kapitalstrukturen utifrån de behov som

uppstår genom att göra förändringar i den utdelning som betalas till aktieägarna, åter-

betala kapital till aktie ägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skul-

derna. Koncernen bedömer behovet av kapital bland annat på basis av förhållandet

mellan nettoskuld och eget kapital.

Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder, inklusive negativa marknads värden

på derivat, plus pensions avsätt ningar och leasingåtaganden minskat med likvida medel,

övriga ränte bärande placeringar och positiva marknadsvärden i derivat. Tabellen ”Netto-

skuldsättning och eget kapital” visar ställningen per den 31 december.

Nettoskuldsättning och eget kapital

MSEK

Koncernen

2021 2022

Långfristiga räntebärande fordringar –170 –223

Kortfristiga placeringar –8 0

Derivatinstrument - Positiva marknadvärden –262 –139

Likvida medel –4 325 –3 417

Långfristiga lån 20 195 20 523

Kortfristiga lån 5 042 9 304

Leasingskulder 3 515 3 907

Pensionsavsättningar 2 736 1 351

Derivatinstrument - negativa marknadsvärden 347 428

Totalt

27 071 31 732

Eget kapital 69 592 86 026

Skuldsättningsgrad 0,39 0,37

Rating

En annan viktig variabel vid bedömningen av koncernens kapitalstruktur är den kredit-

rating som kreditvärderings instituten åsätter koncernens skulder. För att ha tillgång till

både lång- och kortfristig finansiering från kapitalmarknaderna när så behövs är det

väsentligt att upprätthålla en god kreditrating. ASSA ABLOY upprätthåller både en

lång- och kortfristig kreditrating från Standard & Poor’s samt en kortfristig rating från

Moody’s. I samband med att förvärvet av HHI offentliggjordes utfärdade Standard &

Poor’s en så kallad Credit Watch med negativa utsikter. Då Standard & Poor’s, under

årets första kvartal, bedömde att risken för en nedgradering av den långsiktiga kredit-

värdigheten minskat bekräftade man kreditbetyget A-, men med negativa utsikter.

Institut Kort siktigt Utsikt Lång siktigt Utsikter

Standard & Poor’s A2 Stabil A – Neg Utsikter

Moody’s P2 Stabil n/a

Moderbolaget

2021 2022

Totalt

Varav

kvinnor

Varav

män Totalt

Varav

kvinnor

Varav

män

Sverige 251 80 171 259 89 170

Totalt 251 80 171 259 89 170

Förfallostruktur – finansiella instrument

MSEK

31 december 2021 31 december 2022

< 1 år > 1 < 2 år > 2 < 5 år > 5 år < 1 år > 1 < 2 år > 2 < 5 år > 5 år

Långfristiga banklån –1 110 –424 –2 208 –2 139 –597 –381 –3 176 –1 913

Långfristiga kapitalmarknadslån –2 608 –3 178 –7 276 –6 048 –3 660 –3 824 –8 647 –4 486

Kortfristiga banklån –2 042 –1 553

Företagscertifikat samt kortfristiga kapitalmarknadslån – –3 668

Derivat (utflöde) –21 062 –22 –51 –24 –23 294 –32 –71 –14

Summa per period –26 822 –3 624 –9 535 –8 212 –32 772 –4 236 –11 894 –6 413

Likvida medel inklusive ränte bärande fordringar 4 333 3 417

Långfristiga räntebärande fordringar 2 1 208 15 19 235 2

Derivat (inflöde) 20 883 65 145 74 23 164 118 299 48

Tilläggsköpeskillingar –346 –53 –5 –546 –395 –94

Kundfordringar 15 844 19 760

Leverantörsskulder –9 527 –10 469

Leasingskulder

–1 141 –859 –1 212 –438 –1 298 –977 –1 367 –478

Netto 3 226 –4 470 –10 607 –8 368 1 272 –5 471 –12 822 –6 841

Bekräftade kreditlöften 50 736 –38 454 –12 282 61 400 –48 962 –12 438

Justerad förfalloprofil

53 962 –42 924 –22 889 –8 368 62 672 –54 433 –25 259 –6 841

Förfallostruktur garantier se not 30.

Beloppen i tabellen är odiskonterade samt inkluderar framtida kända räntebetalningar varför de exakta beloppen ej återfinns i balansräkningen .

Ledande befattningshavare och styrelseledamöter fördelat på kvinnor och män

2021 2022

Totalt

Varav

kvinnor

Varav

män Totalt

Varav

kvinnor

Varav

män

Styrelsen

8 4 4 9 4 5

Koncernledning 10 2 8 10 2 8

– varav moderbolagets ledning 3 1 2 2 0 2

Totalt 18 6 12 19 6 13

Exklusive arbetstagarrepresentanter.

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Not 36 fortsättning

Finansieringsrisk och förfallostruktur

Finansieringsrisken definieras som risken att ej kunna möta betalningsåtaganden som

ett resultat av otillräcklig likviditet eller svårigheter att få extern finansiering. ASSA

ABLOY hanterar finansieringsrisken på konsoliderad nivå. Treasury ansvarar för extern

upplåning och externa placeringar. ASSA ABLOY strävar efter att vid varje tillfälle ha till-

gång till kortfristiga såväl som långfristiga låneramar. Enligt finans policyn bör tillgängliga

låneramar inklusive tillgängliga likvida medel omfatta en reserv (medel som är tillgäng-

liga men som inte används) motsvarande minst 10 procent av koncernens omsättning.

Förfallostruktur

Tabellen ”Förfallostruktur” ovan visar förfallo tid punkterna för ASSA ABLOYs finansiella

instrument inklusive bekräftade kreditlöften. Förfallo tid punkterna är inte koncentre-

rade till en speciell tidpunkt inom den närmsta framtiden. En viktig komponent i likvidi-

tetsplaneringen är koncernens Multi Currency Revolving Credit Facility om totalt 1 200

MEUR. Löptiden för 1 116 MEUR är till i april 2026. En mindre del, 84 MEUR förfaller i

april 2024. Vid årsskiftet var denna kreditfacilitet outnyttjad i sin helhet. För att säker-

ställa finansieringen av HHI förvärvet ingicks två nya låneavtal under 2021, dels en så

kallad Bridge Facility om 3 750 MUSD och dels ett avtal om en lånefacilitet om 500

MUSD. Båda dessa faciliteter förlängdes under 2022 och förfaller nu under 2024.

Under året ingicks också en ny kreditram om 320 MEUR med Europeiska Investerings-

banken (EIB). Även denna facilitet var outnyttjad vid årsskiftet.

Vidare tar tabellen hänsyn till de finansiella tillgångar som finns. Tabellen visar odis-

konterade kassa flöden samt framtida kända räntebetalningar relaterade till koncernens

finansiella instrument per balansdagen varför samma belopp ej återfinns i balans-

räkningen .

Likvida medel och andra räntebärande fordringar

Kortfristiga räntebärande placeringar uppgick vid årets slut till 1 061 MSEK (1 643).

Ut över detta finns räntebärande långfristiga fordringar om 223 MSEK (170) samt finan-

siella derivat med ett positivt marknadsvärde om 139 MSEK (262) som, utöver likvida

medel, ingår i definitionen av finansiell netto skuld. Placeringar av likvida medel sker

huvudsak ligen på bankkonton, depositioner i banker eller i ränte bärande instrument

med hög likviditet och som utges av emittenter med ett kreditbetyg om minst A–, enligt

Standard & Poor’s eller liknande institut. Den genomsnittliga löptiden för likvida medel

var 5 dagar (7) vid utgången av 2022.

Moderbolagets likvida medel finns på ett underkonto till koncernens gemensamma

koncernkonto.

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2021 2022 2021 2022

Kassa och bank 2 690 2 356 0 0

Kortfristiga placeringar med löptid under

3 månader 1 635 1 060 – –

Likvida medel 4 325 3 417 0 0

Kortfristiga placeringar med löptid mer än

3 månader 8 0 – –

Långfristiga ränte bärande fordringar 170 223 – –

Positivt marknadsvärde derivat 262 139 – –

Totalt 4 764 3 780 0 0

Ränterisker i räntebärande tillgångar

Treasury hanterar ränterisken i räntebärande tillgångar. Derivatinstrument såsom rän-

teswappar och FRA (Forward Rate Agreements) kan användas för att hantera ränteris-

ken. De räntebärande tillgångarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för place-

ringarna har stigit under året. Ränte bindningstiden för denna typ av kortfristiga

placeringar var 12 dagar (8) vid slutet av 2022. En förändring nedåt på avkastningskur-

van med en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäkter med cirka10 MSEK

(0) och koncernens eget kapital med 8 MSEK (0) .

Räntebärande skulder

Koncernens långfristiga lånefinansiering utgörs huvudsak ligen av ett GMTN-program

om 18 416 MSEK (15 793) varav 15 172 MSEK (14 862) är långfristiga, Private Place-

ment-program i USA uppgående till totalt 75 MUSD varav 75 MUSD (75) är långfristiga

samt lån från finansiella institutioner som Euro peiska Investeringsbanken (EIB) om total

332 MUSD varav 315 MUSD (332) är långfristiga och Nordiska Investeringsbanken om

135 MEUR (135). Under året gjordes 4 nya emissioner under GMTN-programmet om

totalt 1 997 MSEK med löptider om 3 till 5 år. Övriga förändringar i långa lån förklaras

framför allt av att en del av ursprungligen långa lån nu har kortare tid än 1 år till förfall.

Lånens storlek har också påverkats av valuta förändringar, framförallt i USD.

Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av två Commercial

Paper-program om maximalt 1 000 MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid

årsskiftet var utestående balans under Commercial Paper-programmen 3 650 MSEK (0).

Utöver de kreditfailiteter som beskrivits under avsnittet Förfallostruktur, finns väsent-

liga kredit löften främst i form av en Multi Currency Revolving Credit Facility på 1 200

MEUR (1 200). Vid årets slut var den genomsnittliga löptiden för koncernens räntebä-

rande skulder, exklusive pensionsavsättningen och leasingåtaganden, 37 månader (45).

Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sedvanlig så kallad

”Change of Control”-klausul. Klausulen innebär att långivarna äger rätt att, under vissa

förutsättningar, påkalla omförhandlingar av villkoren eller säga upp avtalen om

kontrollen över bolaget förändras .

Noter

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Not 36 fortsättning

Extern finansiering/nettoskuld

Kreditramar/faciliteter Belopp, MSEK Löptid

Redovisat värde,

MSEK Valuta Belopp 2021 Belopp 2022

Varav moder-

bolaget, MSEK

US Private Placement Program 785 Aug 2024 785 USD 75 75 –

Multi–Currency RCF 936 Apr 2024 – EUR 84 84 –

Multi–Currency RCF 12 438 Apr 2026 – EUR 1 116 1 116 –

Bridge loan facility 33 930 Okt 2024 – USD 3 750 3 750 –

Term loan facility 5 231 Okt 2024 – USD 500 500 –

EIB lånelöfte 3 566 Dec 2029 – EUR – 320 –

Banklån EIB 538 Apr 2025

538 USD 69 51 –

Banklån EIB 2 755 Mar 2027

2 755 USD 263 263 –

Banklån NIB 751 Jun 2026 751 EUR 68 68 –

Banklån NIB 751 Jun 2028 751 EUR 68 68 –

Global MTN Program 108 205 Jan 2024 334 EUR 30 30 334

Apr 2024 550 SEK 550 550 550

Maj 2024 209 USD 20 20 209

Jul 2024 314 USD 30 30 314

Sep 2024 1 113 EUR 100 100 1 021

Okt 2024 209 USD 20 20 209

Feb 2025 557 EUR 50 50 557

Mar 2025 328

EUR 30 30 334

Jun 2025 1 046 USD 100 100 1 046

Jun 2025 557 EUR 50 50 557

Jun 2025 314 USD 30 30 314

Okt 2025 500 SEK – 500 500

Dec 2025 486

USD 50 50 500

Mar 2026 223 EUR 20 20 223

Okt 2026 275 SEK – 275 275

Okt 2026 149 SEK – 149 149

Nov 2026 522

CHF 50 50 565

Feb 2027 334 EUR 30 30 334

Feb 2027 555 EUR 50 50 555

Jun 2027 308

NOK 300 300 316

Sep 2027 555 EUR 50 50 555

Okt 2027 200

NOK 200 200 211

Okt 2027 1 035

USD – 100 1 045

Maj 2029 166 EUR 15 15 166

Jun 2029 104 USD 10 10 104

Aug 2029 111 EUR 10 10 111

Okt 2029 275

EUR 28 28 284

Okt 2029 288 EUR 26 26 288

Dec 2029 918

USD 100 100 1 035

Mar 2030 333 EUR 30 30 333

Apr 2030 776 EUR 70 70 776

Feb 2031 111 EUR 10 10 111

Aug 2034 1 101 EUR 100 100 1 102

Övriga långfristiga lån 85 85 –7

Totala långfristiga lån/faciliteter

175 272 20 522 15 119

Global MTN Program 3 243 3 243 SEK 2 910 3 243 3 243

Global CP Program

10 461 1 774 SEK – 1 774 –

Svenskt CP Program 5 000 1 876 SEK – 1 876 –

Övriga banklån 2 140 2 140 –

Checkkredit 3 724 270 –

Totala kortfristiga lån/faciliteter 24 568 9 304 3 244

Totala lån/faciliteter 199 840 29 826 18 363

Likvida medel –3 417

Långfristiga och kortfristiga räntebärande placeringar –223

Derivatinstrument 288

Pensionsavsättningar 1 351

Leasingskulder 3 907

Nettoskuld 31 732

Lånen säkringsredovisas, helt eller delvis.

Lånen är amorterande. I tabellen har lånens snittförfallodag angivits .

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Not 36 fortsättning

Förändring lån

MSEK

Långfristiga

lån

Kortfristiga

lån Totalt

Ingående balans 1 januari 2022 20 195 5 042 25 237

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Upptagna långfristiga lån 1 997 – 1 997

Amortering av ursprungligen långfristiga lån – –3 378 –3 378

Nettoförändring kortfristiga lån – 3 907 3 907

Summa 1 997 528 2 526

Ej kassaflödespåverkande förändringar

Förvärv av dotterbolag 26 1 27

Avyttring av dotterbolag – – –

Omklassificeringar –3 253 3 253 –

Orealiserade valutakursdifferenser 1 910 374 2 284

Övriga förändringar –361 – –361

Omräkningsdifferenser 9 105 114

Summa –1 669 3 733 2 064

Utgående balans 31 december 2022 20 523 9 303 29 826

MSEK

Långfristiga

lån

Kortfristiga

lån Totalt

Ingående balans 1 januari 2021 22 381 3 514 25 895

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Upptagna långfristiga lån 8 – 8

Amortering av ursprungligen långfristiga lån – –2 473 –2 473

Nettoförändring kortfristiga lån – 682 682

Summa 8 –1 791 –1 783

Ej kassaflödespåverkande förändringar

Förvärv av dotterbolag 9 98 107

Avyttring av dotterbolag – –245 –245

Omklassificeringar –3 177 3 177 –

Orealiserade valutakursdifferenser 959 200 1 159

Övriga förändringar 12 – 12

Omräkningsdifferenser 3 90 93

Summa –2 194 3 320 1 125

Utgående balans 31 december 2021 20 195 5 042 25 237

Ränterisker i upplåning

Förändringar i räntenivån har en direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Identifie-

ring och hantering av koncernens ränteexponering sker inom Treasury, som analyserar

koncernens ränteexponering och beräknar resultateffekten av förändringar i räntenivån

över rullande 12 månader. Koncernen eftersträvar att ha en blandning av fast och rörlig

ränta i låneportföljen och använder ränteswappar för att löpande justera räntebind-

ningen. Finanspolicyn stipulerar att den genomsnittliga räntebindningstiden i normal-

fallet ska vara inom intervallet 12 och 36 månader. Vid årets utgång uppgick den

genomsnittliga räntebindningstiden på bruttoskulden, exklusive pensionsskulder och

leaseåtaganden, till cirka 22 månader (29). En förändring uppåt på avkastningskurvan

med en procentenhet skulle öka koncernens räntekostnader med cirka 126 MSEK (53)

och minska koncernens egna kapital med 93 MSEK (39) .

Förändring leasingskulder

MSEK

Koncernen

2021 2022

Ingående balans 3 562 3 515

Förvärv av dotterbolag 13 173

Avyttring av dotterbolag –181 –

Nya och avslutade leasingavtal 1 156 1 213

Amorteringar av leasingskulder –1 242 –1 330

Omräkningsdifferenser 207 336

Utgående balans 3 515 3 907

Fördelning i balansräkningen:

Koncernen

2021 2022

Långfristiga leasingskulder 2 433 2 624

Kortfristiga leasingskulder 1 082 1 284

Totalt 3 515 3 907

Valutasammansättning

Valutasammansättningen av ASSA ABLOYs upplåning är beroende av valutafördelningen

av koncernens tillgångar och övriga skulder. Valutaswappar används för att uppnå den

önskade valuta fördelningen. Se tabellen ”Nettoskuldsättning per valuta” nedan.

Nettoskuldsättning per valuta

MSEK

31 december 2021 31 december 2022

Nettoskuld

exkl derivat

Nettoskuld

inkl derivat

Nettoskuld

exkl derivat

Nettoskuld

inkl derivat

EUR 12 356 10 879 12 616 11 188

USD 11 494 12 133 12 574 9 383

AUD 85 1 443 97 2 990

SEK –603 –2 596 3 592 2 337

CNY 1 000 2 854 874 2 303

GBP 114 1 600 –658 2 152

PLN 66 630 41 822

KRW 312 475 351 791

CZK 100 655 84 730

BRL 344 344 618 640

CHF

675 –2 648 514 –3 601

Övrigt 1 128 1 302 1 028 1 996

Totalt 27 071 27 071 31 732 31 732

Valutarisk

Valutarisker påverkar ASSA ABLOY huvudsakligen genom omräkning av syssel satt kapital

och nettoskuld, genom omräkning av resultat i utländska dotterbolag samt genom

resultateffekter på flöden av varor mellan länder med olika valutor.

Transaktionsexponering

Valutarisken i form av transaktionsexponering, eller export respektive import av varor,

är relativt begränsad inom kon cernen, även om den kan vara betydande för enskilda

affärsenheter. Huvudprincipen är att låta valutaförändringar slå igenom i affärsrörelsen

så snabbt som möjligt. Som ett resultat av detta säkras i normalfallet inte de löpande

valutaflödena.

Transaktionsflöden avseende större valutor (import + och export –)

Valuta, MSEK

Valutaexponering

2021 2022

AUD 742 957

CAD 857 846

CHF –609 –790

CNY –1 688 –1 830

CZK –461 –656

EUR 1 761 2 271

GBP 1 133 1 140

RON –431 –547

SEK –663 –710

USD 1 259 –1 871

Omräkningsexponering i resultatet

Tabellen nedan visar effekterna på koncernens resultat före skatt av en rimligt möjlig för-

ändring, i detta fall vid 10 procents försvagning av den svenska kronan (SEK) gentemot

de större valutorna, med alla andra variabler konstanta.

Effekt på rörelseresultat före skatt vid 10 procent försvagning av SEK

Valuta, MSEK 2021 2022

AUD 61 61

CAD 34 58

CHF 49 73

CNY –10 –52

DKK 14 14

EUR 265 304

HKD 50 55

MXN 16 25

NOK

23 27

USD 853 1 227

Noter

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Not 36 fortsättning

Omräkningsexponering i balansräkningen

Effekterna av omräkning av eget kapital begränsas av att en stor del av finansieringen

sker i lokal valuta.

Kapitalstrukturen i varje land optimeras med utgångspunkt i lokal lagstiftning. När så

är möjligt, efter lokala förutsättningar, eftersträvas generellt samma skuldsättnings grad

per valuta som i koncernen som helhet för att enskilda valutors rörelser ska få begränsad

effekt. Treasury använder valuta derivat och lån för att åstadkomma lämplig finansiering

och för att eliminera oönskad valutaexponering.

I tabellen ”Nettoskuldsättning per valuta” på sidan 96 visas användningen av valuta-

terminskontrakt i relation till finansiering i större valutor. Terminskontrakten används för

att neutralisera den exponering som uppkommer mellan extern skuld och interna behov .

Finansiell kreditrisk

Finansiell riskhantering exponerar ASSA ABLOY för vissa motpartsrisker. Denna expone-

ring uppstår bland annat genom placering av överskotts likviditet samt genom skulde-

brev och derivatinstrument .

ASSA ABLOYs policy är att minimera den potentiella kredit risken för överskottslikvi-

ditet genom att använda kassa flöde från dotterbolagen för att amortera på koncernens

lån. Detta hanteras främst via så kallade cash pools som inrättats av Treasury. Cirka 97

procent (97) av koncernens försäljning reglerades via cashpooler under 2022. Mindre

belopp kan under kortare tid befinna sig på andra lokala banker beroende på hur kunder

väljer att betala. Koncernen kan också kortsiktigt placera överskottslikviditet i bank för

att matcha upplåningen och kassaflödet. De banker där överskottslikviditet placeras har

hög rating. Mot bakgrund av detta och placeringarnas korta löptider bedöms effekten

av den beräknade kreditrisken vara försumbar.

För att motpartsriskerna ska kunna begränsas fördelas derivatinstrument mellan

banker med utgångspunkt från de risknivåer som definieras i finanspolicyn. Treasury

tecknar endast derivatkontrakt med banker som har en hög rating.

ISDA-avtal (full nettning av transaktioner vid en parts oförmåga att fullfölja åtag-

anden) har ingåtts vad gäller ränte- och valutaderivat. Effekten av denna nettning visas

i tabellen på sidan 98 .

Kommersiell kreditrisk

Koncernens kundfordringar är fördelade över ett stort antal kunder som är spridda

internationellt. Det finns ingen enskild kund som står för mer än 2 procent av

koncernens försäljning. Koncentrationen av kreditrisker förknippade med kundford-

ringarna bedöms vara begränsad, men kreditriskerna i Asien har bedömts ökat under

de senast åren med hänsyn tagen till bland annat den globala pandemin covid-19. Det

verkliga värdet på kundfordringarna mot svarar det redovisade värdet. Kreditrisker rela-

terade till operativ verksamhet hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisions-

nivå. För ytter ligare information se not 22 samt avsnitt ”nedskrivning av finansiella till-

gångar” i redovisnings information.

Råvarurisk

Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa råvaror (framför allt

metaller) som används i tillverkningen. Koncernen använder inte finansiella termins-

kontrakt för att säkra råvaruinköp.

Verkligt värde på finansiella instrument

Finansiella derivatinstrument såsom valuta- och ränte terminer används i erforderlig

utsträckning. Syftet med att använda derivatinstrument är begränsat till att reducera

exponering mot finansiella risker.

De positiva och negativa verkliga värdena i tabellen ”Utestående derivatinstrument”

på sidan 98 visar verkliga värden om instrumenten avslutades vid årsskiftet, baserat på

tillgängliga verkliga värden och är desamma som de redo visade värdena i balansräk-

ningen. Det nominella beloppet motsvarar kontraktens bruttovärde.

För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument utifrån värderingskatego-

rier i IFRS 9. Tabellen ” Finansiella instrument” på sidan 98 ger en översikt över finansiella

tillgångar och skulder, värderingskategori samt redo visat och verkligt värde per post.

Riskhantering genom säkringsredovisning

Koncernen har under året använt sig av säkringsredovisning i den finansiella riskhante-

ringen. Säkringar kan delas in i kassa flödessäkringar, säkringar av verkligt värde samt säk-

ringar av nettoinvesteringar. Förändringar i dessa framgår av tabellen nedan. För infor-

mation avseende effekter i övrigt total resultat från säkring av nettoinvesteringar, se not

33. Säkringar av netto investeringar används för att hantera valutarisken som uppstår

genom investeringar i utländska dotterbolag. Säkringar av verkligt värde används för att

hantera ränterisk som uppstår när koncernen tar upp lån till fast ränta. Kassaflödes-

säkringar av ränterisk i lån med rörlig ränta används för att justera ränterisken från rör-

liga räntor.

Ränterisken relaterade till de långfristiga lånen säkras genom säkringsredovisning

med hjälp av ränteswappar. I de fall lånen är nominerade i en annan valuta än SEK ingår

valutarisken inte i den applicerade säkringsredovisningen. För risker relaterat till netto-

investeringar i utländska dotterbolag appliceras endast säkringsredovisning för att han-

tera valutarisk, inga andra relaterade risker hanteras av de säkringar som appliceras.

ASSA ABLOY säkrar inte 100 % av sina långfristiga lån eller sina nettoinvesteringar.

Istället beslutas från fall till fall när säkringsredovisning blir tillämpligt, i enlighet med

angivna risknivåer i finanspolicyn.

För verkligt värde-säkringar använder koncernen ränte swapar som har motsvarande

kritiska villkor som det säkrade objektet, så som referensränta, likviddagar, förfallodag

och nominella belopp. På så sätt säkerställs att det finns ett ekonomiskt samband mel-

lan säkringsobjekten och säkrings instrumenten. Effektiviteten i säkringsförhållandet

mäts genom periodiska framåtblickande mätningar där det säkerställs att ett ekono-

miskt samband fortfarande föreligger. Exempel på identifierade källor till ineffektivitet i

säkrings förhållandet är bland annat om en eventuell kreditrisksjustering i ränteswapen

inte matchas av motsvarande justering på lånet, eller om differenser i de kritiska ter-

merna mellan ränte swapen och lånet av någon anledning skulle uppstå. Alla kritiska vill-

kor matchade under året. Av denna anledning har det ekonomiska förhållandet varit

100 % effektivt. De förändringar som har skett hittills till följd av Referensräntereformen

(IBOR-reformen) har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens säkringsrelatio-

ner under 2022. För USD upphör de flesta löptider för LIBOR först 30 juni 2023.

Redovisning av säkringsredovisade instrument

MSEK

Ränte-

säkring

2021

Ränte-

säkring

2022

Netto-

investe-

ringar

2021

Netto-

investe-

ringar

2022

Redovisat värde på säkrad post – verkligt värde 2 803 4 197 – –

Redovisat värde på säkrad post – kassaflöde 1 907 1 103 – –

Säkringsinstrumentets nominella belopp 4 711 5 300 – –

Förfallodatum 2022 till

2029

2023 till

2029 – –

Hedge ratio 1:1 1:1 – –

Total effekt av säkring på säkrat objekt –75 163 – –

Upplupet återstående belopp för

avslutade säkringar –11 108 –255 –255

Värdeförändring i säkrings instrumenten sedan 1

januari –107 –239 – –

Värdeförändring i säkringsobjekt 107 239 – –

Ineffektivitet redovisad i resultatet 0 0 – –

Värdeförändring av verkligt värde-säkrade objekt bokförs mot långfristiga lån, värde-

förändring säkringsinstrument bokförs mot upplupna intäkter respektive kostnader,

eventuell ineffektivitet bokförs mot ränteintäkter respektive kostnader. Värdeföränd-

ringar av säkringsinstrument i säkringar av netto investeringar bokförs mot säkrings-

reserv i eget kapital. Värdeförändringar av säkringsinstrumenten i kassaflödessäkringar

av ränterisk redovisas över övrigt totalresultat, eventuell ineffektivitet bokförs mot

ränteintäkter respektive räntekostnader .

Noter

Not 36 fortsättning

Upplysningar om kvittning av finansiella tillgångar och skulder

2021 2022

Belopp som

Nettobelopp

Belopp som

Nettobelopp

Belopp som

kvittas i

redo visade

omfattas av

kvittas i

redo visade

omfattas av

Brutto-

balansräk-

i balans-

nettningavtal

Netto-

Brutto-

balansräk-

i balans-

nettningavtal

Netto-

MSEK

belopp

ningen

räkningen

men ej kvittas

belopp

ningen

räkningen

men ej kvittas

belopp

Finansiella tillgångar 262 – 262 135 128 142 – 142 91 51

Finansiella skulder 347 – 347 135 212 432 – 432 91 341

Kvittade finansiella tillgångar och finansiella skulder utgörs endast av derivatinstrument.

Utestående derivatinstrument per den 31 december

31 december 2021 31 december 2022

Positivt mark-

Negativt mark-

Nominellt

Positivt mark-

Negativt mark-

Nominellt

Instrument, MSEK

nadsvärde

värde

nadsvärde

värde

Valutaterminer, upplåning 179 345 9 246 138 268 9 894

Räntederivat

, säkringar av verkligt värde 79 3 2 803 – 164 4 198

Räntederivat

, kassaflödessäkring 5 0 1 907 4 – 1 103

Summa 262 348 13 957 142 432 15 195

För räntederivat är endast ena benet inräknat i nominellt värde.

Tillgångar bokförs mot upplupna intäkter och skulder mot upplupna kostnader.

Finansiella instrument: redovisade värden och verkliga värden per värderingskategori

2021 2022

MSEK

Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar 15 844 15 844 19 760 19 760

Övriga finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 223 223 289 289

Likvida medel 4 325 4 325 3 417 3 417

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Aktier och andelar 52 52 93 93

Derivatinstrument

Säkringsredovisning 84 84 4 4

Innehas för handel 179 179 138 138

Summa finansiella tillgångar 20 706 20 706 23 701 23 701

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Leverantörsskulder 9 527 9 527 10 469 10 469

Leasingskulder 3 515 3 515 3 923 3 923

Långfristiga lån – säkringsredovisning 2 864 2 864 3 652 3 652

Långfristiga lån – ej säkringsredovisning 17 331 17 519 16 871 17 891

Kortfristiga lån – säkringsredovisning – – 256 256

Kortfristiga lån – ej säkringsredovisning

5 042 5 052 9 047 9 078

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Tilläggsköpeskillingar 403 403 1 034 1 034

Derivatinstrument

Säkringsredovisning 3 3 164 164

Innehas för handel 345 345 268 268

Summa finansiella skulder 39 027 39 228 45 684 46 735

Verkligt värde för den långfristiga upplåningen baseras på observerbar data genom att

värdehierarkin. Verkligt värde för korta fordringar och skulder bedöms överensstämma

diskontera kassaflöden till marknadsränta, vilket bedöms motsvara nivå 2 enligt verkligt

med bokfört värde .

F inansiella instrument: värderade till verkligt värde

2021 2022

Redo visade

Noterade

Obser verbar

Ej obser verbar

Redo visade

Noterade

Obser verbar

Ej obser verbar

MSEK

värden

priser (nivå 1)

data (nivå 2)

data (nivå 3)

värden

priser (nivå 1)

data (nivå 2)

data (nivå 3)

Finansiella tillgångar

Derivatinstrument 262 – 262 – 142 – 142 –

Finansiella skulder

Derivatinstrument 347 – 347 – 432 – 432 –

Tilläggsköpeskillingar 403 – – 403 1 034 – – 1 034

Värderingen till verkligt värde klassificeras hierarkiskt i tre olika nivåer baserat på de

bästa bedömning av det framtida utfallet. Diskontering sker vid större belopp. Tillhör

indata som använts i värderingen av instrumenten. Tilläggsköpeskillingar avser tillkom -

nivå 3 i hierarkin .

mande betalningar för förvärvade bolag. En tilläggsköpeskillings storlek är vanligtvis

För derivat beräknas nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på observerbara

kopplad till resultat- och försäljningsutvecklingen i ett förvärvat bolag under en viss

avkastningskurvor och valutakurser på balansräkningsdagen. Dessa tillhör nivå 2 i

tidsperiod. Tilläggsköpeskillingar värderas på förvärvsdagen utifrån företagsledningens

hierarkin.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Fem år i sammandrag

Belopp i MSEK om ej annat anges 2018 2019 2020 2021 2022

Omsättning och resultat

Försäljningsintäkter 84 048 94 029 87 649 95 007 120 793

Organisk tillväxt, % 5 3 –8 11 12

Förvärv och avyttringar, % 2 3 4 2 2

Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster 12 909 14 920 11 916 14 181 18 532

Rörelseresultat (EBIT) 6 096 14 608 12 458 14 181 18 532

Resultat före skatt (EBT) 5 297 13 571 11 676 13 538 17 521

Årets resultat 2 755 9 997 9 172 10 901 13 296

Kassaflöde

Kassaflöde från löpande verksamhet 9 225 12 665 13 658 12 456 14 357

Kassaflöde från investeringsverksamhet –6 427 –5 464 –6 741 –3 094 –10 561

Kassaflöde från finansieringsverksamhet –2 728 –7 301 –4 558 –7 813 –4 699

Årets kassaflöde 70 –100 2 359 1 549 –904

Operativt kassaflöde 11 357 14 442 14 560 13 265 15 808

Sysselsatt kapital och finansiering

– Goodwill 53 413 57 662 58 344 62 502 75 873

– Övriga immateriella tillgångar 11 448 12 693 14 108 13 834 15 024

– Materiella anläggningstillgångar 8 070 8 498 8 026 8 753 10 106

– Nyttjanderättstillgångar 119 3 731 3 513 3 436 3 804

– Övrigt sysselsatt kapital 9 286 10 399 5 867 8 796 13 244

Justerat sysselsatt kapital 82 336 92 983 89 858 97 321 118 052

– Strukturreserv –1 190 –778 –1 224 –658 –294

Sysselsatt kapital 81 146 92 204 88 634 96 663 117 758

Innehav utan bestämmande inflytande 10 11 9 9 12

Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande 51 890 59 143 58 870 69 582 86 014

Data per aktie, SEK

Vinst per aktie före och efter utspädning 2,48 9,00 8,26 9,81 11,97

Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive

jämförelsestörande poster 8,09 9,22 7,54 9,81 11,97

Eget kapital per aktie efter utspädning 46,71 53,25 53,00 62,64 77,44

Utdelning per aktie 3,50 3,85 3,90

4,20

4,80

Kurs på B-aktien vid årets slut 158,15 219,00 202,50 276,20 223,7

Nyckeltal

Rörelsemarginal (EBIT), % exklusive jämförelsestörande poster 15,4 15,9 13,6 14,9 15,3

Rörelsemarginal (EBIT), % 7,3 15,5 14,2 14,9 15,3

Vinstmarginal (EBT), % 6,3 14,4 13,3 14,2 14,5

Kassakonvertering 0,94 1,04 1,31 0,98 0,90

Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,9 16,2 12,5 15,2 16,9

Avkastning på eget kapital, % 5,4 18,0 15,5 17,0 17,1

Soliditet, % 48,7 50,1 50,1 53,5 55,7

Skuldsättningsgrad 0,56 0,56 0,51 0,39 0,37

Nettoskuld/EBITDA 2,0 1,8 1,9 1,5 1,4

Totalt antal aktier, tusental 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576

Antal utestående aktier, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före och

efter utspädning, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776

Medelantal anställda 48 353 48 992 48 471 50 934 52 463

Av styrelsen förslagen utdelning.

2221201918

Antal

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

2221201918

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelsemarginal (EBIT)

Medelantal anställda

Exklusive jämförelsestörande poster

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

2018

Tillväxten var stark under året med en organisk tillväxt på 5

procent drivet av fortsatta framgångar för elektromekaniska

och digitala lösningar samt en stark tillväxt i Nord- och

Sydamerika. De mogna marknaderna visade fortsatt en god

utveckling med USA och Europa uppvisande en stark respek-

tive god tillväxt under året. Utvecklingen för tillväxtmarkna-

derna var svagare, särskilt avseende Asien och Mellanöstern.

Ett nytt strukturprogram lanserades under året. Ett fem-

tiotal fabriker och kontor stängs under en treårsperiod med

en beräknad återbetalningstid på mindre än tre år.

Produktutvecklingen har fortsatt varit på en hög nivå med

stora investeringar i FoU, vilket bl.a. visas av att 27 procent av

årets omsättning kommer från produkter yngre än tre år.

Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster

ökade med 5 procent med ett fortsatt starkt kassaflöde.

Vinst per aktie efter full utspädning och exklusive jämförel-

sestörande poster ökade med 4 procent. Nedskrivningar av

goodwill, övriga immateriella tillgångar och rörelsetillgångar

om totalt 6 miljarder SEK skedde under året.

Totalt 19 förvärv konsoliderades under året, vilka bl.a.

stärkte HIDs marknadsposition inom säkra identitetslös-

ningar. ASSA ABLOYs trädörrsverksamhet inom Americas

avyttrades även under året.

2019

Organisk tillväxt uppgick till 3 procent drivet av en god

tillväxt för divisionerna Americas och Global Technologies.

Tillväxten var särskilt stark i USA tack vare god efterfrågan

för smarta lås inom privatbostadsmarknaden samt inom

de kommersiella affärssegmenten. För Europa och Asien

var tillväxten mer blandad generellt sett. Utvecklingen för

tillväxtmarknaderna var fortsatt relativt svag.

Satsningen på produktutveckling har accelererat under året

med stora investeringar i FoU, vilket bl.a. visas av att 27 pro-

cent av omsättningen utgjordes av produkter yngre än tre år.

Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster

ökade med 12 procent med ett fortsatt starkt kassa-

flöde. Vinst per aktie efter full utspädning och exklusive

jämförelse störande poster ökade med 14 procent.

Förvärvsaktiviteten var fortsatt hög under året, samtidigt

som avtal även tecknades om förvärv av agta record, det

största förvärvet sedan 2011.

2020

Efterfrågan påverkades negativt under året av covid-19-pan-

demin. Organisk tillväxt var

–8 procent för koncernen, med

en negativ försäljningsutveckling för samtliga divisioner.

Kostnadsbesparingar och personalreduktioner har till stor

del motverkat den negativa resultateffekten från den lägre

omsättningen. Ett nytt omstruktureringsprogram lanse-

rades även vid slutet på året, där ett tiotal fabriker och ett

trettiotal kontor planeras stängas under en tvåårsperiod.

Det operativa kassaflödet har varit fortsatt starkt, bland

annat tack vare kostnadsbesparingar och reducerad rörelse-

kapitalbindning.

Efterfrågan var generellt sett stabilare för de mognare

marknaderna i Europa och USA jämfört med utvecklingen

för tillväxtmarknaderna, främst Asien, Mellanöstern och

Afrika. Satsningen på produktutveckling och innovation har

fortsatt med oförminskad styrka. Stora investeringar har

gjorts i FoU och personalstyrkan inom R&D-funktionen har

bibehållits intakt under året.

Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster

minskade med 20 procent. Kassaflödet var fortsatt starkt.

Förvärvsaktiviteten var fortsatt hög under året, bland annat

slutfördes förvärvet av agta record.

2021

De mogna marknaderna i USA och Europa återhämtade sig

successivt under året, trots en fortsatt covid-19-pandemi

och restriktioner i flertalet länder. I Asien innebar de fortsatta

restriktionerna en mer dämpad återhämtning av efterfrågan.

Den organiska tillväxten var mycket stark för koncernen som

helhet, 11 procent, med en positiv försäljningsutveckling för

samtliga divisioner.

Ökande materialkostnader samt brist på vissa kompo-

nenter innebar samtidigt en operationell utmaning och

medförde en negativ påverkan på försäljning och resultat.

Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade

sammantaget med 19 procent och rörelsemarginalen upp-

gick till 14,9 procent (13,6). Det operativa kassaflödet var

fortsatt starkt under året.

Förvärvsaktiviteten var hög med tretton verksamheter

förvärvade, främst i USA och Europa. Ytterligare förvärvsavtal

har tecknats under året, främst avseende HHI, en ledande

leverantör inom det nordamerikanska bostadssegmentet.

Avyttring har skett av den nordiska låssmedskedjan och

säkerhetsinstallatören CERTEGO.

Satsningen på produktutveckling och innovation har fort-

satt på en hög nivå under året, bland annat med lansering av

fler än 400 nya produkter på marknaden.

Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat område för

ASSA ABLOY. Under året infördes nya initiativ i vår strävan efter

att uppnå koncernens hållbarhetsmål för 2025 med fortsatta

minskningar av utsläpp, avfall och vattenförbrukning.

2022

Efterfrågan var stark under året för flertalet större mark-

nadsregioner med undantag för Asien. Marknaderna i både

Americas och Europa utvecklades väl. I Asien var efterfrågan

fortsatt svag, främst avseende Kina. Den organiska tillväxten

var mycket stark för koncernen som helhet, 12 procent.

Tillväxten inom elektromekaniska produkter fortsatte att

utvecklas väl.

Affärsverksamheten påverkades negativt av ökande infla-

tion, höga materialkostnader och störningar i leveransked-

jorna. Dessa utmaningar kunde emellertid hanteras på ett

bra sätt tack vare starka insatser från vår personal. Rörelse-

resultatet ökade med 31 procent och rörelsemarginalen

uppgick till 15,3 procent (14,9). Det operativa kassaflödet

var fortsatt starkt.

Förvärvsaktiviteten var mycket hög under året med 21

verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa.

Satsningen på produktutveckling och innovation har

fortsatt i oförminskad styrka under året, bland annat i form

av stora personalrekryteringar.

Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat område för

ASSA ABLOY. Under året har koncernen bland annat fått sina

hållbarhetsmål bekräftade av Science Based Targets-initiativet

(SBTi).

100

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Fem år i sammandrag

Nyckeltalsdefinitioner

Organisk tillväxt

Förändring av försäljningsintäkter i jämförbara enheter efter

justering för förvärv, avyttringar och valutakurseffekter.

Rörelsemarginal (EBITDA)

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i förhållande till

försäljningsintäkter.

Rörelsemarginal (EBITA)

Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar

värderade i samband med företagsförvärv, i förhållande till

försäljningsintäkter.

Rörelsemarginal (EBIT)

Rörelseresultat i förhållande till försäljningsintäkter.

Vinstmarginal (EBT)

Resultatet före skatt i förhållande till försäljningsintäkter.

Jämförelsestörande poster

Omstruktureringskostnader samt väsentliga resultatposter

av engångskaraktär såsom omvärdering av tidigare ägd

intressebolagsandel och nedskrivning av goodwill.

Operativt kassaflöde

Kassaflöde från löpande verksamheten exklusive om-

struktureringsbetalningar och betald inkomstskatt minus

nettoinvesteringar och amorteringar av leasingskulder. Se

uppställningen av operativt kassaflöde för ingående delar.

Kassakonvertering

Operativt kassaflöde i förhållande till resultat före skatt

exklusive jämförelsestörande poster.

Nettoinvesteringar

Investeringar i, reducerat med försäljning av, immateriella

tillgångar och materiella anläggningstillgångar.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskad med räntebärande tillgångar och

icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld.

Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital

Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive omstrukture-

ringsreserver under de senaste 12 månaderna.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minskat med räntebärande

placeringar. Se uppställning av nettoskulden för ingående

delar.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld vi periodens slut i förhållande till 12 månaders

rullande EBITDA.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuld i förhållande till eget kapital.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Eget kapital per aktie

Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande

i förhållande till antal utestående aktier.

Avkastning på eget kapital

12 månaders rullande resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital

hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Avkastning på sysselsatt kapital

12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT), exklusive

jämförelsestörande poster, i förhållande till genomsnittligt

justerat sysselsatt kapital.

Vinst per aktie före och efter utspädning

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i

förhållande till vägt genomsnittligt antal ute stående aktier.

Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms

kunna medföra väsentlig framtida utspädning.

Vinst per aktie före och efter utspädning exklusive

jämförelsestörande poster

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare exklu-

sive jämförelsestörande poster, netto efter skatt, i förhål-

lande till vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Inga

av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna

medföra väsentlig framtida utspädning.

101

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Definitioner

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning

och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbola-

get och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 1 mars 2023

Lars Renström

Ordförande

Carl Douglas

Vice ordförande

Nico Delvaux

Verkställande direktör

Erik Ekudden

Styrelseledamot

Johan Hjertonsson

Styrelseledamot

Sofia Schörling Högberg

Styrelseledamot

Eva Karlsson

Styrelseledamot

Lena Olving

Styrelseledamot

Joakim Weidemanis

Styrelseledamot

Susanne Pahlén Åklundh

Styrelseledamot

Rune Hjälm

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Mats Persson

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 3 mars 2023

Ernst & Young AB

Hamish Mabon

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

102

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Revisionsberättelse

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen för ASSA ABLOY AB (publ) för år 2022 med

undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 51–61.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 44–98 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla-

gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen-

den rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 51–61. Förvaltningsberättelsen är för-

enlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon-

cernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-

lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget

och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-

den som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ-

den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen

genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta samman-

hang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också

inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär-

der som utformats för att beakta vår bedömning av risk för

väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som

genomförts för att behandla de områden som framgår

nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Till bolagsstämman i ASSA ABLOY AB (publ),

org.nr 556059-3575

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

103

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Revisionsberättelse

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31

december 2022 till 84,8 miljarder SEK. Bolaget utför ned-

skrivningsprövningar årligen samt även i de fall där ned-

skrivningsindikatorer har identifierats. Återvinningsvär-

det för varje kassagenererande enhet fastställs såsom

nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det diskonterade

nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Centrala

antaganden i dessa beräkningar utgör budgeterad rörel-

semarginal, tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden i

framtiden samt diskonteringsränta som tillämpas på

uppskattade framtida kassaflöden. Tillämpad diskonte-

ringsränta (även benämnd WACC – ”Weighted Average

Cost of Capital”) framgår av not 14.

Nedskrivningsprövning är en komplex process och

innehåller en hög grad av bedömning avseende framtida

kassaflöden och andra antaganden, inte minst då den

grundas på estimat avseende hur bolagets verksamhet

kommer att påverkas av framtida utveckling på markna-

den och av övriga ekonomiska skeenden. Vi anser därför

att värderingen av goodwill och andra immateriella till-

gångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt

betydelsefullt område för revisionen.

I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckelantaganden,

tillämpning av allmänt vedertagen värderingsteori, diskonte-

ringsränta och annan källdata som använts av bolaget. Vi har

särskilt fokuserat på känsligheten i beräkningarna och har gjort

en oberoende bedömning om huruvida det föreligger en risk

att rimligt sannolika händelseförlopp skulle ge upphov till en

situation där återvinningsvärdet skulle understiga redovisade

värden. I denna bedömning har vi även jämfört bolagets histo-

riska prognoser i nedskrivningsprövningar med de belopp som

slutligen utfallit, för att därmed bedöma bolagets historiska

precision i sina uppskattningar och bedömningar. Vi har inklu-

derat interna värderingsexperter med erforderlig specialist-

kompetens i vårt team vid utförandet av ovanstående gransk-

ning. Vi har sedan slutligen bedömt om upplysningar som

lämnas i not 14 i bolagets noter är ändamålsenliga, särskilt vad

gäller upplysningarna om vilka av de angivna antagandena som

är mest känsliga vid beräkning av nyttjandevärdet samt känslig-

hetsanalysen för dessa antaganden.

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Omstruktureringsprogrammen beskrivs i årsredovis-

ningen i förvaltningsberättelsen och i not 26. Utgående

balans för reserv för omstruktureringsprogram per den

31 december 2022 uppgår till 0,3 miljarder SEK. En

avsättning för omstruktureringsåtgärder redovisas när

koncernen har upprättat en detaljerad plan och genom-

förandet av planen antingen har påbörjats eller kommu-

nicerats till berörda parter. I vår revision har vi fokuserat

på redovisning i rätt period och värderingen av avsätt-

ningar till omstruktureringsprogram då den baseras på

ledningens uppskattningar och bedömningar.

Med anledning av de väsentliga beloppen och det

betydande inslaget av bedömningar anser vi att Avsätt-

ningar för omstruktureringsåtgärder är ett särskilt bety-

delsefullt område för revisionen.

Vi har granskat bolagets process för att identifiera omstruktu-

reringsprojekt och den estimerade kostnaden för dessa projekt.

Våra gransknings-åtgärder inkluderar en utvärdering av att

omstruktureringsprogrammen i all väsentlighet följer regelver-

ket för redovisning av avsättningar, dvs IAS 37. Vi har utvärderat

huruvida det föreligger en befintlig förpliktelse per den 31

december 2022 och vi har granskat värderingen av förpliktel-

sen som representerar framtida utgifter. Vi har utmanat före-

tagsledningens antaganden som ligger till grund för avsättning-

arna i syfte att bedöma rimligheten i avsättningen. Vi har,

baserat på risk och väsentlighet, stämt av parametrarna i beräk-

ningen mot underlag. Detta inkluderar bland annat granskning

av; protokoll, avtal och kommunikation till anställda. Vi har

utvärderat ledningens bedömningar av kvarvarande framtida

kassaflöden genom att granska ledningens kvartalsvisa uppfölj-

ning per projekt. Slutligen har vi granskat de upplysningar avse-

ende omstruktureringsåtgärder som bolaget lämnat i not 26.

Avsättningar – omstruktureringsprogram

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1–43, 99–101 och 108–113. Den andra informatio-

nen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade

före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-

nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-

portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

104

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Revisionsberättelse

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp-

rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis-

ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö-

ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre-

dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamhe-

ten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som

kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort-

satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk-

samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-

relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-

sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige all-

tid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar

och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan-

den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet

till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig fel-

aktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter

kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av

intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effekti-

viteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhö-

rande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fort-

satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i

de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser

eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,

måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osä-

kerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck-

liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi-

sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för-

hållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verk-

samheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu-

ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna

eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett

uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för

styrning, övervakning och utförande av koncernrevisio-

nen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser

under revisionen, däribland de eventuella betydande brister

i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi

har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och

ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen

kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder

som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder

som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast-

ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för

väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisio-

nen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

105

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Revisionsberättelse

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden ASSA ABLOY AB

(publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till ASSA

ABLOY AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning av ASSA ABLOY AB (publ) för år 2022 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprät-

tats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen.

Grund för uttalande

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-

gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där-

med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi-

sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-

get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-

melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola-

get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professio-

nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk-

ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen

av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku-

serar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhål-

landen som är väsentliga för verksamheten och där avsteg

och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets

situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts-

underlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är

relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag

för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrel-

sens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

106

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Revisionsberättelse

Revisorns granskning av Esef-rapporten, forts

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp-

fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-

ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-

tar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk-

ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp-

drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt

system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års-

redovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk-

bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrol-

len som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-

ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat-

tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-

heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide-

ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-for-

mat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm-

mer med den granskade årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-

ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har

märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-

förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 51–61 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrappor-

ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-

ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revi-

sion enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag

är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning-

ens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Ernst & Young AB med Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till ASSA ABLOY ABs

(publ) revisor av bolagsstämman den 27 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2020.

Stockholm den 3 mars 2023

Ernst & Young AB

Hamish Mabon

Auktoriserad revisor

107

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Revisionsberättelse

ASSA ABLOY som investering

Vi är världsledande inom accesslösningar. Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi skapat stora

värden för kunder och aktieägare, genom att ständigt optimera vår produktion och utveckla

nya, innovativa produkter som tillgodoser kundernas behov och efterfrågan. Här beskriver vi

de viktigaste faktorerna till varför vi skapar värden för kunder och aktieägare.



Gynnsam bransch – Starka underliggande trender

ökar efterfrågan på accesslösningar, bland annat när

det gäller att uppfylla våra mest grundläggande behov av

trygghet och säkerhet. Branschens digitalisering gör det möj-

ligt för oss att erbjuda smidigare lösningar och övergå till ett

mer tjänstebaserat erbjudande. Dessutom ökar efterfrågan på

mer hållbara och motståndskraftiga ASSA ABLOY-produkter

till följd av den starka tillväxten inom hållbara byggnader och

stadsmiljöer runt om i världen. Vår decentraliserade affärs-

modell och vår starka lokala närvaro gör att vi kan anpassa

vårt produkterbjudande efter underliggande trender på varje

enskild marknad.



Ledande marknadsposition – Vi har världens största

installerade bas av lås- och accesslösningar samt

omfattande kunskaper om dessa lösningar. Genom uppgra-

deringar och nya lösningar bibehåller vi denna position. Vår

stora installerade bas ger oss många möjligheter att hjälpa

kunderna i övergången till elektromekaniska produkter och

lösningar. Två tredjedelar av våra intäkter kommer från efter-

marknaden, vilket ger oss en stabil kund- och intäktsbas. Det

gör oss mindre sårbara för cyklisk efterfrågan som påverkar

många andra branscher.



Kontinuerlig, lönsam tillväxt – Vår valutajusterade

omsättning har ökat med nästan 9 procent årligen de

senaste tio åren och vår justerade rörelsemarginal har varit

stabil på nästan 16 procent, bortsett från pandemiåren. Vi

har också haft goda resultat när det gäller ökad utdelning

och har inte sänkt utdelningen per aktie sedan koncernen

bildades 1994. Vi fortsätter att fokusera på tillväxt genom

kundrelevans och kostnadseffektivitet i allt vi gör, vilket

möjliggör kontinuerlig, lönsam tillväxt. Övergången till

elektromekaniska produkter gör det också möjligt för oss

att växa lönsamt på lång sikt.



Investeringar i innovation – Vi investerar cirka 4

procent av våra intäkter i forskning och utveckling.

Med tanke på vår storlek ger det oss konkurrensfördelar både

på kort och lång sikt. Vår innovationskapacitet bygger på våra

gemensamma plattformar samt den globala räckvidden och

lokala expertisen inom vår innovationsorganisation. Målet är

att produkter som lanserats under de senaste tre åren ska stå

för 25 procent av vår totala försäljning.



Många framgångsrika förvärv – Sedan ASSA ABLOY

bildades 1994 har vi genomfört mer än 300 förvärv

över hela världen. I många fall utgörs förvärven av ledande

accessleverantörer på sina respektive marknader med

väletablerade kundbaser och varumärken. När synergier har

realiserats utvecklar vi dessa verksamheter samt ökar deras

lönsamhet och marginaler. Strategin har varit framgångsrik

och våra förvärvade bolag har genererat signifikanta värden

efter att de har integrerats. Under 2022 förvärvade vi 21

bolag med en total årsomsättning på över 7 miljarder SEK.



Stark varumärkesportfölj – Vi använder en flervaru-

märkesstrategi för att utnyttja våra globala och lokala

styrkor. ASSA ABLOY är vårt koncernvarumärke och blir i allt

större utsträckning ett ledande kommersiellt varumärke

för dörrar, lås och relaterad service. Vi har också starka hu-

vudvarumärken inom våra viktigaste verksamhetsområden.

Dessa inkluderar Yale, som är ett av världens mest välkända

varumärken för bostadslås, och HID, vilket är ledande inom

säkra identiteter. Totalt har vi cirka 190 varumärken som

hjälper oss att skapa och behålla lojala kunder över olika

marknader och regioner.



Operationell effektivitet – Vår tillverkning är upp-

byggd kring lokal montering nära kunderna, anpassad

efter lokala standarder, med produktion av vissa strategiska

komponenter förlagd till större fabriker. Det gör att vi kan

leverera våra produkter snabbt till kunderna. Vi fortsätter

också att optimera leverantörskedjan, produktsortimentet

och vår närvaro med hjälp av Lean-processer och automa-

tisering.



Ledande hållbara lösningar – Vår ambition är att

leda vår bransch mot en mer hållbar framtid. Vi

åtog oss att uppfylla vetenskapligt baserade mål 2020 och

ratificerade målen 2022. Det stärker vår konkurrenskraft yt-

terligare och skapar affärsmässiga incitament för produktion

och produktutveckling. När vi utvecklar nya produkter är vår

ambition att minimera miljöpåverkan och koldioxidutsläpp

samt maximera hållbara egenskaper som energieffektivitet

under själva användningsfasen och återvinna produkterna i

slutet av deras livscykel.

+142%

ökad vinst per aktie

under 10 år

+149%

ökad försäljning

under 10 år

MSEK MSEK

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2221201918

Omsättning

Rörelseresultat

4 000

8 000

12 000

16 000

20 000

SEK

2221201918

Utdelning per aktie

Vinst per aktie efter

utspädning

Omsättning

Rörelseresultat

Utdelning per aktie

Vinst per aktie efter utspädning

Omsättning och rörelseresultat Utdelning och vinst per aktie

Exklusive jämförelsestörande poster.

34 mdr

SEK

utdelning under 10 år

108

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Aktieägarinformation

Kursutveckling och omsättning 2013–2022

Utdelning per aktie 2013–2022

ASSA ABLOY-aktien

Kursutveckling

Aktiemarknaden utvecklades negativt under den första

halvan av 2022, till följd av kriget i Ukraina, historiskt hög

inflation, upprepade räntehöjningar och stramare penning-

politik från centralbanker världen över samt växande oro

för en annalkande lågkonjunktur. ASSA ABLOY-aktien hade

också en negativ utveckling och sjönk 21 procent under det

första halvåret, jämfört med OMX Stockholm PI som hade

gått ned 29 procent den 30 juni.

Aktiemarknaden återhämtade sig något i juli och augusti,

men den negativa utvecklingen fortsatte i början av hösten,

då centralbankerna införde stramare penningpolitik och

oron för en lågkonjunktur tog fart igen. Under årets sista må-

nader återhämtade sig aktiemarknaden tack vare starka rap-

porter och tecken på att toppen av inflationen hade nåtts.

OMX Stockholm PI sjönk med 25 procent under 2022,

medan ASSA ABLOYs aktiekurs stängde på 223,70 SEK, vilket

innebar en nedgång med 20 procent.

Den högsta slutkursen under året för ASSA ABLOYs B-aktie

noterades den 4 januari 2022 då aktien stängde på 281,80

SEK och den lägsta på 203,70 SEK noterades den 12 oktober

2022. Börsvärdet vid årets slut uppgick till 248883 MSEK

(307294), beräknat på både A- och B-aktier.

Notering och omsättning

ASSA ABLOYs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm,

LargeCap-listan, sedan den 8 november 1994 under koden

ASSA-B.ST. Omsättningen i B-aktien på Nasdaq Stockholm

under 2022 uppgick till 404 miljoner aktier (425), mot-

svarande en omsättningshastighet om 38 procent (40).

Med införandet av EU:s MiFID-direktiv har strukturen för

aktiehandel i Europa förändrats, och aktiehandel sker

numera både på reglerade marknadsplatser och på andra

handelsplattformar. Handeln med aktier i svenska bolag har

blivit mer fragmenterad, och en allt större andel av aktie

handeln sker numera utanför Nasdaq Stockholm.

Kursutveckling och omsättning 2022

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2022202120202019201820172016201520142013

100

150

200

250

300

350

SEK Antal aktier, 1 000-tal

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

DNOSAJJMAMFJ

150

200

250

300

SEK Antal aktier, 1 000-tal

SEK

22212019181716151413

2022 föreslagen utdelning

ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl. efteranm.)

ASSA ABLOY B, totalavkastning SIX Return Index Källa: Nasdaq och Infront

ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl. efteranm.)

Källa: Nasdaq och Infront

109

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Aktieägarinformation

Ägarstruktur (kapitalsorterad) Ägarstruktur (röstsorterad)

Ägarstruktur

Antalet aktieägare i bolaget uppgick vid utgången av 2022

till 50515 (45698) och de tio största aktieägarnas innehav

uppgick till 35,8 procent (36,1) av aktiekapitalet och 56,2

procent (56,4) av rösterna. Ägare med mer än 50000 aktier,

motsvarande totalt 399 aktieägare, representerade 98 pro-

cent (98) av aktiekapitalet och 98 procent (98) av rösterna.

Investerare utanför Sverige innehade 64,2 procent (67,3) av

aktiekapitalet och 43,8 procent (45,9) av rösterna, och var

huvudsakligen baserade i USA och Storbritannien.

ASSA ABLOYs tio största aktieägare

Uppgifterna baseras på aktieboken per 31 december 2022.

Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Kapital

, % Röster

, %

Investment AB Latour 41595729 63900000 105495729 9,5 29,4

Melker Schörling AB 15930240 18120992 34051232 3,1 10,9

Capital Group 44025543 44025543 4,0 2,7

Swedbank Robur Fonder 41069466 41069466 3,7 2,5

Vanguard 35645272 35645272 3,2 2,2

BlackRock 32556178 32556178 2,9 2,0

Norges Bank 28378772 28378772 2,6 1,7

Fidelity Investments 26180094 26180094 2,4 1,6

Alecta Pension försäkring 25822000 25822000 2,3 1,6

Handelsbanken Fonder 25038008 25038008 2,3 1,5

Övriga ägare 714314040 714314040 64,0 43,9

Totalt antal 57525969 1055050365 1112576334 100,0 100,0

Baserat på antal utestående aktier och röster på 1 110 776 334 respektive 1 628 510 055, exklusive eget innehav.

Källa: Modular Finance AB och Euroclear Sweden AB.

Legend

Investment AB Latour, 29,4%

Melker Schörling AB, 10,9%

Capital Group, 2,7%

Swedbank Robur Fonder, 2,5%

Vanguard, 2,2%

BlackRock, 2,0%

Norges Bank, 1,7%

Fidelity Investments, 1,6%

Alecta Pension försäkring, 1,6%

Handelsbanken Fonder, 1,5%

Övriga ägare, 43,9%

Investment AB Latour, 9,5%

Melker Schörling AB, 3,1%

Capital Group, 4,0%

Swedbank Robur Fonder, 3,7%

Vanguard, 3,2%

BlackRock, 2,9%

Norges Bank, 2,6%

Fidelity Investments, 2,4%

Alecta Pension försäkring, 2,3%

Handelsbanken Fonder, 2,3%

Övriga ägare, 64,0%

Data per aktie

SEK/aktie

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Vinst efter skatt och utspädning 4,95

5,79 6,93 7,09

7,77 8,09

9,22

7,54

9,81 11,97

Utdelning 1,90 2,17 2,65 3,00 3,30 3,50 3,85 3,90 4,20 4,80

Direktavkastning, %

1,7 1,6 1,5 1,8 1,9 2,2 1,8 1,9 1,5 2,1

Utdelningsandel, %

38,4 37,4 38,2 42,3 42,5 43,3 41,8 51,7 42,8 40,1

Börskurs, vid periodens slut 113,27 138,27 178,00 169,10 170,40 158,15 219,00 202,50 276,20 223,70

Högsta börskurs 114,07 139,17 189,00 190,10 197,10 193,90 231,40 246,50 288,20 281,80

Lägsta börskurs 79,33 105,63 135,00 148,40 163,80 155,85 154,45 159,35 200,20 203,70

Eget kapital 25,94 32,50 37,43 42,51 45,60 46,71 53,25 53,00 62,64 77,44

Antal aktier, miljoner

1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6

Justeringar har gjorts avseende genomförda nyemissioner och aktiesplit 3:1

under 2015 för samtliga historiska perioder före 2015.

Exklusive jämförelsestörande poster.

Av styrelsen föreslagen utdelning.

Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut.

Utdelning i procent av vinst per aktie efter skatt och utspädning exklusive

jämförelsestörande poster.

110

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Aktieägarinformation

Aktiekapital och rösträtt

Aktiekapitalet uppgick vid årets slut 2022 till 370858778

SEK, fördelat på totalt 1112576334 aktier, varav

57525969 A-aktier och 1055050365 B-aktier. Samtliga

aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK och ger lika rätt

till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det totala antalet

röster uppgick till 1630310055. Varje A-aktie medför tio

röster och varje B-aktie en röst.

Återköp av egna aktier

Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av

årsstämman att köpa tillbaka och överlåta ASSA ABLOYs

B-aktier. Syftet har bland annat varit att kunna säkra bola-

gets förpliktelser med anledning av bolagets långsiktiga

aktiesparprogram (LTI). Årsstämman 2022 gav styrelsen

bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma

förvärva högst så många B-aktier att ASSA ABLOY efter varje

förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier

i bolaget.

Totalt 1 800 000 B-aktier innehas av ASSA ABLOY efter

återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgår till 103

MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet och

varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga återköp

av aktier genomfördes under 2022.

Utdelningspolicy och utdelning

ASSA ABLOYs utdelningspolicy innebär att utdelningen

långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resultatet efter

schablonskatt, dock med beaktande av ASSA ABLOYs lång-

siktiga finansieringsbehov.

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 4,80

SEK per aktie (4,20) för räkenskapsåret 2022. Det föreslås

att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första

med avstämningsdag den 28 april 2023 och den andra med

avstämningsdag den 13 november 2023. Om förslaget antas

av årsstämman beräknas den första utbetalningen ske den

4 maj 2023 och den andra utbetalningen den 16 november

2023.

Förslaget motsvarar en total direktavkastning för B-aktien

på 2,1 procent (1,5). Totalavkastningen under 2022 för

ASSA ABLOYs aktie, det vill säga kursutveckling och återin-

vesterade utdelningar, blev -19 procent, jämfört med det

återinvesterande indexet SIX Return Index i Stockholm som

sjönk 23 procent. Under tioårsperioden 2013–2022 har en

investering i ASSA ABLOYs B-aktie givit en totalavkastning på

227 procent, jämfört med det återinvesterande indexet SIX

Return Index i Stockholm som stigit med 213 procent.

Aktiekapitalets utveckling

År Transaktion A-aktier C-aktier B-aktier Aktiekapital, SEK

1989 20000 2000000

1994 100:1 split 2000000 2000000

1994 Fondemission

1994 Apportemission 1746005 1428550 50417555 53592110

1996 Nyemission 2095206 1714260 60501066 64310532

1996 Konvertering av C-aktier till A-aktier 3809466 60501066 64310532

1997 Nyemission 4190412 66541706 70732118

1998 Konverterade skuldförbindelser 4190412 66885571 71075983

1999 Konverterade skuldförbindelser före split 4190412 67179562 71369974

1999 Fondemission

1999 4:1 split 16761648 268718248 285479896

1999 Nyemission 18437812 295564487 314002299

1999

Konverterade skuldförbindelser efter split och nyemissio-

ner 18437812 295970830 314408642

2000 Konverterade skuldförbindelser 18437812 301598383 320036195

2000 Nyemission 19175323 313512880 332688203

2000 Apportemission 19175323 333277912 352453235

2001 Konverterade skuldförbindelser 19175323 334576089 353751412

2002 Nyemission 19175323 344576089 363751412

2002 Konverterade skuldförbindelser 19175323 346742711 365918034

2010 Konverterade skuldförbindelser 19175323 347001871 366177194

2011 Konverterade skuldförbindelser 19175323 349075055 368250378

2012 Konverterade skuldförbindelser 19175323 351683455 370858778

2015 3:1 split 57525969 1055050365 370858778

1 SEK per aktie före split 2015 – utgående antal aktier i perioden och cirka 0,33 SEK per aktie efter split 2015. Utgående antal aktier i perioden 1 112 576 334 (inklusive

återköp av egna aktier).

111

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Aktieägarinformation

Information till aktieägare

Årsstämma

ASSA ABLOY ABs årsstämma 2023 kommer att hållas ons-

dagen den 26 april 2023 kl. 15.30 på Stockholm Waterfront

Congress Centre, Nils Ericsons Plan 4, Stockholm.

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:

• vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken

tisdagen den 18 april 2023, och

• anmäla sig till ASSA ABLOY AB senast torsdagen den 20

april 2023. Anmälan kan göras på bolagets hemsida

assaabloy.com/bolagsstamma, per telefon 08-402 90

71 eller per post till adress ASSA ABLOY AB, ”Årsstäm-

man 2023”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23

Stockholm.

Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisations-

nummer, adress, telefonnummer samt eventuella biträden.

Fullmakt

Om aktieägaren företräds genom ombud ska en skriftlig

och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren bifogas

anmälan och fullmakten måste uppvisas i original senast på

årsstämman. Fullmaktsformulär tillhandahålls på begäran

och kommer även finnas tillgängligt på bolagets hemsida

assaabloy.com/bolagsstamma. Om fullmakten är utfärdad av

en juridisk person, ska registreringsbevis eller motsvarande

behörighetshandling bifogas.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom

bank eller annan förvaltare måste, utöver anmälan om

deltagande i årsstämman, begära att deras aktier tillfälligt

förs in i aktieboken hos Euroclear Sweden AB i eget namn

(så kallad rösträttsregistrering) för att få delta i årsstämman.

Framställningen av bolagsstämmoaktieboken per avstäm-

ningsdagen tisdagen den 18 april 2023 kommer beakta

rösträttsregistreringar som har gjorts senast torsdagen den

20 april 2023. Berörda aktieägare måste, i enlighet med

respektive förvaltares rutiner, i god tid dessförinnan begära

att förvaltaren genomför sådan rösträttsregistrering.

Valberedning

Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag

lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordfö-

rande, vice styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med

uppdelning mellan ordförande, vice ordförande och övriga

ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode för

bolagets revisor samt eventuella förändringar av instruktio-

nerna för valberedningen.

Inför årsstämman 2023 utgörs valberedningen av Anders

Mörck (Investment AB Latour) och Mikael Ekdahl (Melker

Schörling AB). Anders Mörck är valberedningens ordförande.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 4,80SEK

per aktie för räkenskapsåret 2022. Det föreslås att utdel-

ningen betalas ut i två lika stora delar, den första med

avstämningsdag den 28 april 2023 och den andra med

avstämningsdag den 13 november 2023. Om förslaget antas

av årsstämman beräknas den första utbetalningen ske den

4 maj 2023 och den andra utbetalningen den 16 november

2023.

112

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022

Aktieägarinformation

Finansiell kalender och kontaktuppgifter

Mer information

Christiane Belfrage

Corporate Communications

Telefon 08 506 485 10

Christiane.Belfrage@assaabloy.com

Årsstämma och utdelning

Årsstämma 26 april 2023

Aktierna handlas utan rätt till

utdelning om 2,40SEK 27 april 2023

Avstämningsdag för utdelning 28 april 2023

Utbetalning av utdelning 4 maj 2023

Aktierna handlas utan rätt till

utdelning om 2,40SEK 10 november 2023

Avstämningsdag för utdelning 13 november 2023

Utbetalning av utdelning 16 november 2023

Ekonomisk rapportering

Delårsrapport januari–mars 2023 26 april 2023

Halvårsrapport januari–juni 2023 19 juli 2023

Delårsrapport januari–september 2023 25 oktober 2023

Årsrapport 2023 7 februari 2024

Björn Tibell

Investor Relations

Telefon 08 506 485 73

Bjorn.Tibell@assaabloy.com

Rapporter kan beställas från ASSA ABLOY AB

• Hemsida assaabloy.com

• Telefon 08 506 485 00

• Email info@assaabloy.com

• Post ASSA ABLOY AB

Box 70340

107 23 Stockholm

Sverige

113

ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY

Aktieägarinformation

Produktion: ASSA ABLOY i samarbete med Narva.

Foto: ASSA ABLOYs bildbank, med flera.

Tryck: Print Run, Stockholm, 2023.

Printed matter

3041 0701

ASSA ABLOY AB

Box 70340

107 23 Stockholm

Sverige

Besöksadress:

Klarabergsviadukten 90

Tel 08 506 485 00

Fax 08 506 485 85

Organisationsnr 556059-3575

assaabloy.com

Vi hjälper människor att röra sig fritt i en säkrare och

öppnare värld. Våra mobila identiteter gör det

möjligt för organisationer att möta de ständigt

växande kraven i dagens ”mobile-first”-värld genom

att erbjuda smidig access. Genom att erbjuda

innovativa identitetslösningar skapar vi oss en

ledande position inför framtiden, där vi ser smarta

mobiltelefoner och wearables som de främsta

identitetsbärarna. Bilden på omslaget till denna

årsredovisning är från HID:s kontor i Austin, USA.

ASSA ABLOY

i din vardag