Årsredovisning

2021

Upplev en säkrare

och öppnare värld

Årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna

42–98 och 102.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Innehåll

Vilka vi är

Hur vi skapar värde

Hur vi arbetar

Vad vi erbjuder

Finansiella rapporter

Inledning ............................................................................................................... 1

Året i korthet

......................................................................................................2

Kommentar från vår VD

............................................................................. 4

Vilka vi är

............................................................................................................. 6

Världsledande inom accesslösningar .................................. 6

ASSA ABLOY i din vardag .......................................................... 8

Hur vi skapar värde ....................................................................... 10

Marknad och trender .............................................................. 10

Vår värdeskapande affärsmodell .........................................12

Hållbarhet ....................................................................................14

Strategisk översikt ......................................................................... 17

Strategiska aktiviteter 2021 ................................................. 18

Tillväxt genom kundrelevans ............................................... 20

Produktledarskap genom innovation ............................... 24

Kostnadseffektivitet i allt vi gör ........................................... 28

Utveckling genom våra medarbetare ............................... 31

Divisionsöversikt ........................................................................... 34

Opening Solutions EMEIA ...................................................... 36

Opening Solutions Americas ............................................... 37

Opening Solutions Asia Pacific ............................................ 38

Global Technologies – HID Global ...................................... 39

Global Technologies – Global Solutions ........................... 40

Entrance Systems ..................................................................... 41

Förvaltningsberättelse ................................................................ 42

Väsentliga risker och riskhantering ................................... 46

Bolagsstyrning ........................................................................... 49

Styrelse ..................................................................................... 54

Koncernledning ..................................................................... 56

Intern kontroll – finansiell rapportering ...................... 59

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare .................................................................... 60

Finansiella rapporter .................................................................... 62

Noter ............................................................................................. 74

Fem år i sammandrag .............................................................. 99

Kommentarer till fem år i sammandrag ....................... 100

Nyckeltalsdefinitioner ......................................................... 101

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran . 102

Revisionsberättelse ............................................................... 103

Aktieägarinformation ............................................................... 108

Investera i ASSA ABLOY ....................................................... 108

ASSA ABLOY-aktien ............................................................... 109

Information till aktieägare ................................................. 112

Finansiell kalender och kontaktuppgifter .................... 113

Vi är världsledande inom

accesslösningar. Vi är 51000

medarbetare i över 70 länder.

I en föränderlig värld utvecklar

vi nya produkter och lösningar

som gör att människor känner sig

trygga och säkra och kan uppleva

en öppnare värld.

Vi är en global koncern med en unik

decentraliserad affärsmodell. Vi finns

på cirka 1000 platser, varav 130

produktionsanläggningar och 100

FoU-anläggningar. Våra strategiska

målsättningar vägleder oss i den

dagliga verksamheten.

Vi erbjuder ett komplett sortiment

av innovativa accesslösningar med

mekaniska och elektromekaniska lås,

cylindrar, nycklar, taggar, säkerhets-

dörrar, identifieringsprodukter och

automatiska entréer, som levereras

av våra fem divisioner.

Vilka vi är

Hur vi skapar värde

Hur vi arbetar

Vad vi erbjuder

Accelerera den

lönsamma tillväxten

I och med att nedstängningarna successivt lyftes på våra marknader bör-

jade vi fokusera allt mer på aktiviteter som ökar vår långsiktiga tillväxt och

lönsamhet. Några exempel är att uppgradera den installerade basen, leda

övergången från mekaniska till elektromekaniska accesslösningar, generera

mer återkommande intäkter, växa på tillväxtmarknader och skapa hållbara

lösningar genom innovation. Vi har också fortsatt med vår förvärvsstrategi.

Dessa initiativ kommer att förstärka vår position som branschledande inom

accesslösningar.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Året i korthet

OMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT (EBIT)

VINST PER AKTIE

1,2

Stark återhämtning

• Omsättningen ökade med 8% till 95007 MSEK (87649) tack vare

stark återhämtning på många marknader efter lättade covid-

restriktioner.

• Rörelseresultatet ökade med 19% till 14181 MSEK (11916) med

en rörelsemarginal på 14,9% (13,6).

Förvärv under året

• Totalt slutfördes 13 förvärv och två verksamheter avyttrades,

vilket bidrog till 2% förvärvad nettotillväxt.

• Förvärvet av Hardware and Home Improvement-divisionen inom

Spectrum Brands tillkännagavs. Det kommer att ge ett tillskott

till omsättningen om cirka 15% och är ett viktigt strategiskt steg

i att utveckla vår verksamhet på den nordamerikanska privatbo-

stadsmarknaden. Förvärvet kräver myndighetsgodkännande och

uppfyllande av sedvanliga villkor.

Stort antal nya produkter

• Investeringar i produktutveckling fortsatte och bidrog till lanse-

ring av över 400 produkter. Av omsättningen kom 22% (25) från

produkter som lanserats under de senaste tre åren.

Framgångar med hållbarhetsprogrammet

• Vi fortsatte att implementera vårt hållbarhetsprogram med mål

för 2025, vilket resulterade i förbättrad hållbarhetsprestanda

över hela koncernen jämfört med referensåret 2019.

• ASSA ABLOY blev medlem i Dow Jones Sustainability Index

Europe. Indexet följer utvecklingen av de främsta 20% av de

600 största europeiska företagen i S&P Global Broad Market

IndexSM, som är ledande inom hållbarhet.

Nyckeltal 2020 2021 Förändring

Omsättning, MSEK 87649 95007 +8%

varav: Organisk tillväxt, % -8 +11

varav: Förvärvad nettotillväxt, % 4 +2

varav: Valutaeffekt, % -3 -5

Rörelseresultat (EBIT), MSEK

11916 14181 +19%

Rörelsemarginal, %

13,6 14,9

Resultat före skatt (EBT), MSEK

11133 13538 +22%

Operativt kassaflöde, MSEK 14560 13265 -9%

Avkastning på sysselsatt kapital 13,0 15,2

Utdelning, SEK/aktie

3,90 4,20 8%

Exklusive jämförelsestörande poster.

Enligt styrelsens förslag.

Året i korthet

Vinsten per aktie har omräknats med anledning av 2015 års aktiesplit 3:1.

Exklusive jämförelsestörande poster.

SEK

21201918171615141312

Exklusive jämförelsestörande poster.

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

21201918171615141312

5 000

7 500

10 000

12 500

15 000

Omsättning, MSEK EBIT, MSEK

Omsättning Rörelseresultat (EBIT)

Omsättningen åter-

hämtade sig starkt

och ökade med 8%

under 2021, och vi

fokuserade allt mer

på aktiviteter som

ökar vår långsiktiga

tillväxt och lönsam-

het.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Skadefrekvensen minskade med 13%

och har minskat med 20% sedan 2019.

Genom hela organisationen har vi

arbetat systematiskt med åtgärder och

medvetenhetskampanjer för att minska

skadefrekvensen.

Under 2021 ökade våra utsläpp av

växthusgaser med 2% jämfört med 2020

på grund av högre verksamhetsnivå. Men

jämfört med referensåret 2019 har utsläp-

pen minskat med 17% och är på god väg

att uppnå målet för 2025 om minskade

utsläpp på totalt 25% jämfört med 2019.

Skadefrekvens Absolut koldioxidavtryck

MÅL 2021 JÄMFÖRT MED 2019 (REFERENSÅR)

-33% -25%

Mål och utfall

Vi har satt upp ambitiösa men nåbara finansiella och hållbarhetsrelaterade

mål. De finansiella målen har satts för att balansera tillväxten med en avkast-

ningsnivå som kan skapa stora värden. Under tioårsperioden före pandemin

Året i korthet

Omsättningen ökade med 8% under 2021,

som ett resultat av rekordhög organisk

tillväxt i och med lättade pandemirestrik-

tioner och högre verksamhetsnivå på

många av våra marknader. Den förvärvade

tillväxten bidrog med 2% i ökad nettoom-

sättning, medan valutaeffekter påverkade

omsättningen negativt med 5%.

Den justerade rörelsemarginalen var

14,9% (13,6), vilket återspeglar en stark

återhämtning i och med att många länder

lättade på restriktioner och nedstängning-

ar. Marginalen påverkades negativt av våra

förvärv och avyttringar med 70 baspunk-

ter, högre råmaterialkostnader och andra

inflationsutsatta kostnadsposter.

Årlig tillväxt som en kombina-

tion avorganisk och förvärvad

tillväxt

Rörelsemarginal

Exklusive jämförelsestörande poster.

Antal skador per miljoner arbetade timmar.

ÖVER EN KONJUNKTURCYKEL

10% 16–17%

MSEK

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

21201918171615141312

har vi haft en årlig tillväxt på över 9% och en justerad rörelsemarginal på över

16%. Hållbarhetsmålen för 2025 är ett steg på vägen mot att bli koldioxid-

neutrala senast 2050.

212019

Skadefrekvens

100

200

300

212019

1 000-tals ton

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Mer fokus på ökad tillväxt

Omsättningen återhämtade sig starkt under 2021 och

ökade med 8% till 95007 MSEK, i och med att våra viktigaste

marknader gradvis öppnade upp. Den organiska försälj-

ningen ökade mycket kraftigt med 11%, med en förvärvad

nettotillväxt på 2% och en negativ valutaeffekt på -5%. Co-

vid-19 påverkade både efterfrågan och vår verksamhet, som

dessutom påverkades av material- och komponentbrist.

En annan utmaning under året var de avsevärt högre

råmaterialkostnaderna. På vissa marknader ökade priset

på råmaterial med över 200%. Detta blev en stor utmaning,

men vi lyckades dämpa de största effekterna med hjälp av

effektiviseringsåtgärder och omfattande prisjusteringar. De

högre råmaterialkostnaderna påverkade därför bara rörelse-

marginalen med knappt 50 baspunkter.

Trots de operativa utmaningarna ökade det totala rörel-

seresultatet med 19% till 14181 MSEK (11916) och den

justerade rörelsemarginalen ökade 1,3 procentenheter till

14,9%. Det operativa kassaflödet var starkt, 13265 MSEK

(14560), trots ett ökat rörelsekapital.

Divisionernas utveckling

Efterfrågan återhämtade sig successivt under året och i

mitten av 2021 var försäljningen tillbaka på nivåerna innan

pandemin inom EMEIA, Americas och Entrance Systems,

justerat för valuta och förvärv.

EMEIA hade en stark återhämtning, där den organiska

försäljningen ökade med 13% under året. Detta var ett resul-

tat av stabil efterfrågan inom bostadssegmentet och stark

återhämtning inom övriga segment.

Division Americas växte organiskt med 14% under 2021

med fortsatt stark efterfrågan i Latinamerika och det

amerikanska bostadssegmentet, medan återhämtningen

i det kommersiella och institutionella segmentet drev på

tillväxten under årets andra hälft. Råmaterialkostnaderna

ökade som mest i USA, men tack vare effektiva prisstyr-

nings- och kostnadsåtgärder lyckades vi dämpa mycket av

inflationstrycket.

Trots nedstängningar och restriktioner inom division

Asia Pacifics marknader under större delen av året och en

avmattning i den kinesiska byggbranschen, levererade vi en

positiv organisk försäljningstillväxt med ökad lönsamhet.

Även inom Global Technologies låg volymerna kvar under

nivåerna före pandemin, särskilt i de reserelaterade verti-

kalerna. Komponentbristen påverkade också försäljningen

negativt under årets andra hälft. Det är emellertid positivt

att efterfrågan ökar successivt och att våra lösningar med

mobila nycklar får allt mer uppmärksamhet. Detta är en

utveckling som vi förväntar kommer att fortsätta.

Slutligen uppvisade Entrance Systems mycket goda resultat

under 2021, med en organisk tillväxt på 14% i kombination

med historiskt höga marginaler. Den nya organisationen

implementerades 2020 och den lyckade integrationen av

agta record bidrog till det positiva resultatet.

Ökad lönsam tillväxt

Vår strategi, med våra fyra strategiska målsättningar, vår

decentraliserade organisation och vårt fokus på att skydda

vårt resultat och kassaflöde, har varit framgångsrik genom hela

pandemin tack vare starkt operativt genomförande. I takt med

en gradvis ökad mobilitet har vi fokuserat allt mer på aktivite-

ter som ökar vår lönsamma tillväxt på lång sikt.

En viktig drivkraft är att vi aktivt uppgraderar vår installerade

bas med mekaniska produkter till mer värdeskapande elektro-

mekaniska produkter och lösningar med ökade satsningar på

produktutveckling. Forskning och utvecklingskostnader stod

för 4% av vår försäljning och resulterade i lansering av över

400 nya produkter under 2021. Den organiska försäljningstill-

växten från våra elektromekaniska produkter var mycket god,

vilket dessutom möjliggör ökade återkommande intäkter för

licenser och mjukvara. De senaste åren har vi sett en kraftig

ökning av SaaS (Software as a Service) intäkter, som nu utgör

cirka 5% av vår totala försäljning. Vi befinner oss fortfarande

i början av övergången till smartare och användarvänligare

lösningar och möjligheterna är näst intill obegränsade.

Ett ökat fokus på hållbara byggnader och våra investering-

ar i ett hållbart produktsortiment är andra viktiga tillväxt-

möjligheter. Under 2021 ökade specifikationsförsäljningen

av hållbara lösningar snabbare än för traditionella lösningar,

och detta är en utveckling som kommer att fortsätta.

Dessutom finns det många outnyttjade möjligheter i till-

växtländerna. Alla divisioner har specifika strategier för att öka

närvaron och tillväxten på dessa marknader.

I en värld med allt fler uppkopplade produkter finns det ett

större behov för samarbete mellan divisionerna. Syftet med

vårt ”Together we”-program är att skapa fler synergier mellan

olika koncernbolag, och det är glädjande att se hur detta

samarbete har resulterat i nya produkter och ökad försäljning.

Linus smartlås i EMEIA-regionen och accessystemet Incedo är

två bra exempel på framgångsrikt internt samarbete.

Förvärv är en viktig tillväxtfaktor

Utöver vårt kontinuerliga arbete för att öka den organiska

tillväxten, fortsätter vi med vår framgångsrika förvärvsstra-

tegi. Under 2021 slutförde vi 13 förvärv, som tillsammans

bidrog med 4% i ökad omsättning. Framförallt meddelade

vi att vi avser förvärva Hardware and Home Improvement-

Efterfrågan ökade successivt 2021 efter ett väldigt utmanande 2020, till följd av pandemiutbrottet.

Även om förutsättningarna på marknaden förbättrades, bidrog ökade materialkostnader, materialbrist

och logistiska problem till att sätta verksamheten under press. Vi lyckades hantera dessa utmaningar

tack vare starka insatser från våra erfarna och decentraliserade operationella team, och kan se tillbaka på

ett år med stark organisk tillväxt och förbättrat rörelseresultat. Under året ökade vi vårt fokus på initiativ

som leder till ökad tillväxt. Dessutom meddelade vi att vi avser förvärva Hardware and Home Improve-

ment-divisionen inom Spectrum Brands, vilket kommer att möjliggöra en ökad expansion inom det

nordamerikanska bostadssegmentet.

95007

MSEK

total omsättning

700 MSEK

i effektivitetsbesparingar

genom strukturprogram

14181

MSEK

rörelseresultat

Kommentar från vår VD

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

divisionen (HHI) inom Spectrum Brands, som är en

ledande leverantör av säkerhetsprodukter, VVS-utrustning

och dörrbeslag för det nordamerikanska bostadssegmen-

tet. HHI kommer att utöka vår produktportfölj för bostäder

med starka, välkända varumärken och högkvalitativa,

innovativa produkter.

Hållbarhet

Vårt hållbarhetsarbete skapar möjligheter till såväl ökad

försäljning som minskade utsläpp och driftskostnader. Vi

har haft stora framgångar med vårt hållbarhetsprogram för

2025. Vi fortsätter att förbättra vårt arbete med hälsa och

säkerhet och är dessutom på god väg att avsevärt minska

våra absoluta utsläpp. Utsläppen kommer att minska yt-

terligare genom en kombination av ökad energieffektivitet

på våra anläggningar, konsolidering inom ramen för vårt

strukturprogram och en övergång till mer förnybar energi.

I produktutvecklingen använder vi vår hållbarhetskompass,

som bidrar till ökad prestanda och minskad miljöpåverkan

för våra nya produkter och lösningar. Hållbarhet är en inte-

grerad del av vår strategi och vägleder oss i allt vi gör.

Materialbrist, inflation och covid-19-pandemin har

inneburit betydande utmaningar under 2021 och i stor

utsträckning påverkat vårt vardagsliv, men har inte förändrat

de grundläggande drivkrafterna för vår bransch. I stället ser

vi att många företag och privatpersoner övergår allt mer

till elektromekaniska produkter och lösningar. Därför är vår

målsättning även fortsättningsvis 10% årlig tillväxt med en

rörelsemarginal på 16–17% över en konjunkturcykel.

Tack vare våra lojala kunder och våra medarbetares starka

insatser har vi förstärkt vår position som världsledande inom

accesslösningar. Vi ser fram emot att lansera många nya

produkter och lösningar som hjälper människor att känna

sig trygga och säkra och kan uppleva en öppnare värld.

Tack!

Stockholm den 2 mars 2022

Nico Delvaux

Vd och koncernchef

Kommentar från vår VD

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Vilka vi är

Världsledande inom

accesslösningar

ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar. Vi hjälper dagligen miljarder

människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer som möjliggör trygga,

säkra och bekväma accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser.

Accesslösningar för alla behov

Vi erbjuder ett komplett sortiment av accesslösningar med marknadsledande positioner inom

områden som mekaniska och elektromekaniska lås, accesskontroll, identifieringsteknologi,

entréautomatik, säkerhetsdörrar, hotellsäkerhet och mobila accesslösningar. Våra produkter och

tjänster levereras både enskilt och tillsammans som kompletta accesslösningar.

Starka varumärken

Våra varumärken spelar en viktig roll när det gäller att skapa förtroende, loja-

litet och differentiering. Vi använder en kombination av huvudvarumärken,

associerade varumärken och fristående varumärken för att nå ut till alla våra

målgrupper. ASSA ABLOY är vårt koncernvarumärke och främsta kommer-

siella varumärke, HID omfattar säkra identiteter och accesskontroll och Yale

omfattar produkter och tjänster för privatbostäder.

Regionala divisioner

Globala divisioner

Opening Solutions

EMEIA

Global Technologies

Opening Solutions

Americas

Entrance Systems

Opening Solutions

Asia Pacific

En decentraliserad organisation

Vi är en global koncern med en unik decentraliserad affärsmodell som möjliggör snabba leveranser och svar på kundernas

efterfrågan. Våra olika affärsenheter är väl insatta i lokala standarder och optimerar resurser och produkter efter lokala

förutsättningar och behov.

De regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, cylindrar och säkerhets-

dörrar anpassade för den lokala marknadens normer och säkerhetskrav. De globala divisionerna tillverkar och säljer produkter

och tjänster inom accesskontroll, identifieringsprodukter och entréautomatik. Läs mer på sidorna 34–41.

Koncernvarumärke

Huvudvarumärken

Service

Lösningar

Entréautomatik

Öppningar

Identifiering

Huvudnyckelsystem

Accesskontroll

Autentisering

Data och analyser

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

39%

Europa

Omsättning

Asien

Omsättning

Afrika

Omsättning

Oceanien

Omsättning

44%

Nordamerika

Omsättning

Sydamerika

Omsättning

•• Nationella anläggningar

och större regioner

Totalt finns vi på cirka 1000 platser,

varav över 100 FoU-anläggningar

och 130 produktionsanläggningar.

Övriga utgörs av distributionscen-

ter och kontor. ASSA ABLOY har

verksamhet i över 70 länder.

Global närvaro

Elektromekanik växer

Koncernen ser en snabbt växande efterfrågan på

elektromekaniska produkter och lösningar. Sedan

2011 har dessa ökat sin andel av koncernens försälj-

ning från 22% till 30%. De mekaniska produkterna

fortsätter att växa, men de elektromekaniska växer

väsentligt snabbare.

Omsättning per produktgrupp Kundfördelning Nybyggnation/Eftermarknad

Tillsammans skapar vi accesslösningar

51000

anställda

av våra anställda

arbetar med forskning

och utveckling

9500

patent

>70

länder

 Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 23%

Entréautomatik, 31%

Elektromekaniska och

elektroniska lås, 30%

Säkerhetsdörrar och

beslag, 16%

 Kommersiella

byggnader, 75%

Bostäder, 25%

Commercial, 75%

Residential, 25%

New construction, 33%

Aftermarket, 67%

 Nybyggnation, 33%

Eftermarknad, 67%

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Världsledande inom accesslösningar | Vilka vi är

ASSA ABLOY i din vardag

Vi är en del av vardagen för människor över hela världen! Vi tillhandahåller lösningar från skalskydd till

invändig säkerhet. Du hittar ASSA ABLOYs produkter och lösningar i hemmet, på jobbet, i skolan och när

du handlar eller reser. Vissa produkter är synliga, som nycklar, lås och dörrar, medan andra är inbyggda i

lösningar som e-pass och identitetslösningar.

Företag

Automatiska skjutdörrar är särskilt lämpade för

entréer och inomhuspartier med stort flöde av

människor. Med automatiska skjutdörrar kan du gå in i en

byggnad utan att öppna några dörrar manuellt.

Inuti byggnaden finns det mekaniska och

elektromekaniska nyckelsystem, mjukvara och

lösningar för accesskontroll. Det finns också system och

lösningar för säkert utfärdande och hantering av

identiteter med specifika säkerhetskrav, till exempel

ID-kort för personal. Med positioneringslösningar kan man

på ett säkert och digitalt sätt vidta åtgärder för social

distansering, arbetsplatsoptimering och kontaktspårning

för att värna om medarbetarnas hälsa genom lokalisering,

information och isolering.

ASSA ABLOY har ett komplett erbjudande för service,

underhåll och uppgradering av automatiska entréer

och dockningsstationer som bidrar till en smidigare

kundupplevelse.

Pollare och andra säkerhetsspärrar skyddar

fotgängare från motorfordon. De finns i fasta,

flyttbara och infällbara modeller och kan integreras i

säkerhets- och larmsystem.

Mobila nycklar, system för fysisk accesskontroll

inklusive läsare och styrenheter för att hantera

åtkomst i byggnaden.

Elektromekaniska lås och annan hårdvara, som

exempelvis säkerhetsklassade dörrar, karmar och

leveransskåp, arbetar tillsammans med accessystem,

inklusive läsare och styrenheter, för att hantera åtkomst

och paketleveranser.

Företag

Hotell/butik

Flerfamiljshus

Vilka vi är | ASSA ABLOY i din vardag

Flerfamiljshus

Kompletta lösningar för flerfamiljshus, alltifrån

mekaniska lås till avancerade, skräddarsydda

accessystem. Digitala dörrlås öppnas enkelt med en kod

eller en smartphone-app. Appen gör det möjligt att

fjärrstyra låset för att släppa in besökare eller låsa upp

dörren för service och leveranser direkt in i hemmet.

Högsäkerhetsstaket och grindar skyddar mot att

obehöriga tar sig in.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Hotell/butik

Kompletta accesslösningar för butikslokaler och

hotell. Vårt erbjudande för hotellbranschen

omfattar mobila accesslösningar, accessystem, lösningar

för personalsäkerhet, kassaskåp för hotellrum och

energistyrningssystem.

Mobile Access för hotellgäster möjliggör

rumsbokning direkt via en smart mobiltelefon.

Genom säker Seos-teknologi skickas sedan en digital

nyckel till gästens mobiltelefon och gästen kan gå direkt

till rummet och låsa upp dörren, utan att behöva köa i

receptionen. Lösningen är kopplad till hotellets

boknings- och säkerhetssystem och den digitala nyckeln

raderas automatiskt vid utcheckning.

Utsida

Insida

DörrstängareLeveransskåp

Gångjärn Lameller

Knappsatser,

tryckknappar,

nyckelomkopplare,

tryckstänger

Elektriska

slutbleck

Panikbeslag

Sparkplåtar

Dörrautomatik

Golvdörr-

stängare

Trådlösa lås

Skåplås

Beslag för

glasdörrar

Nätaggregat

Mekaniska och

elektromekaniska

lås och nycklar

Ståldörrar och

-karmar

Karuselldörrar skapar rymliga och välkomnande

entréer och är idealiska för klimatkontroll. De har

avancerad sensorteknik som säkerställer dörrens

funktioner och styr smidigt ett säkert flöde av människor,

samtidigt som de separerar av inomhus- och utomhuskli-

mat. Dessutom kompletteras de med sidodörrar för ökad

tillgänglighet och snabb utrymning.

Garageportar, galler och grindar är säkra och enkla

att ansluta till byggnadens accessystem.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

ASSA ABLOY i din vardag | Vilka vi är

Hur vi skapar

värde

Starka trender driver

vår bransch

Inom accesskontrollbranschen finns det starka underliggande tren-

der som driver tillväxten och efterfrågan på våra produkter. Behovet

av trygghet och säkerhet är ett av de mest grundläggande behoven.

Bekväma och säkra accesslösningar i kombination med ett ökat fokus

på byggnaders energieffektivitet kommer att driva den lönsamma

tillväxten inom vår bransch under en överskådlig framtid.

Marknadsöversikt

Branschen för accesslösningar utvecklas ständigt och har

idag ett totalt värde på över 100 miljarder USD årligen.

Tillväxten inom branschen har traditionellt sett varit stabil,

tack vare utveckling av säkra, innovativa accesslösningar

med ett ökat fokus på komfort och byggnaders hållbarhets-

prestanda.

Med tiden har lokala standarder skapats, en utveckling

som har drivits på av lokala behov. På grund av detta är

marknaden för accesslösningar fragmenterad, i synnerhet på

tillväxtmarknaderna. ASSA ABLOY säkrar byggnader från ytt-

re områdesskydd till skalskydd och invändig säkerhet. Vi är

världens största leverantör av accesslösningar, men på grund

av fragmenteringen är vår globala marknadsandel fortfa-

rande liten, vilket innebär att vi har stor tillväxt potential.

Branschtrender

Nya teknologier

Nya teknologier och tekniska innovationer möjliggör ut-

veckling av smidiga nya lösningar för kunderna samt skapar

nya affärsmöjligheter. Produktmixens utveckling mot fler

elektromekaniska produkter kommer att fortsätta, vilket

medför många nya affärsmöjligheter samtidigt som det

ger återkommande intäkter i form av SaaS (Software as a

Service).

Lokala bestämmelser

ASSA ABLOY är en av få globala leverantörer av accesslös-

ningar som kan möta ständigt skiftande regler, standarder

och krav på de lokala marknaderna. Det skapar goda kund-

relationer, marknadsefterfrågan och högre inträdesbarriärer

för konkurrenter.

Vi har en stark lokal närvaro med tillverkning på både mogna marknader och

tillväxtmarknader. För närvarande har vi verksamhet i över 70 länder. Det möj-

liggör snabba leveranser och svar på lokala kundförfrågningar.

Vi har ökat våra satsningar på forskning och utveckling och fokuserar allt mer

på mjukvaruutveckling. Andelen elektromekaniska produkter som vi säljer har

ökat från 22% till 30% de senaste tio åren.

Tillväxttrender

Det finns ett antal trender som ökar efterfrågan på access-

lösningar, bland annat när det gäller att uppfylla våra mest

grundläggande behov av trygghet och säkerhet. Övergång-

en till elektromekaniska och digitala lösningar innebär att vi

kan erbjuda kunderna ännu smidigare lösningar samt utöka

vårt tjänstebaserade erbjudande. Dessutom ökar efterfrågan

på mer hållbara och motståndskraftiga produkter till följd av

den starka tillväxten inom hållbara byggnader och stadsmil-

jöer runt om i världen.

ASSA ABLOYs svar:

Övergången till

elektromekaniska

och digitala lös-

ningar innebär att

vi kan erbjuda kun-

derna ännu smidi-

gare lösningar.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Källa: Dodge Data & Analysis, World Green Building Trend 2018.

Som världsledande inom accesslösningar tillhandahåller vi toppmoderna

produkter och tjänster relaterade till dörröppningar, entréautomatik och

säker identifiering med fokus på kundernas trygghet och säkerhet.

Vi utvecklar produkter som hjälper kunderna att minska sin miljöpå-

verkan och erbjuder miljövarudeklarationer på viktiga produktgrupper.

Miljövarudeklarationerna gör våra produkter mer attraktiva, eftersom de

hjälper kunderna att få högre poäng i miljöcertifieringar. 2020 åtog vi oss

att uppfylla vetenskapligt baserade mål, vilket visar att vi även strävar efter

att minska våra egna utsläpp.

Vår världsledande ställning och våra starka FoU-resurser gör att vi ligger

långt fram i utvecklingen av nya lösningar som uppfyller de föränderliga

behoven av trygga och säkra accesslösningar.

Vi investerar på marknader där vi ser att det pågår urbanisering.

Urbanisering

Urbanisering sker runtom i världen och utvecklingen är särskilt

tydlig på tillväxtmarknaderna, där ett ökat behov av bostäder,

arbetsplatser och kommersiella byggnader driver på efterfrå-

gan på accesslösningar. FN räknar till exempel med att antalet

människor som bor i stadsområden kommer att öka med 2,5

miljarder fram till år 2050. Detta leder till en ökad efterfrågan

på accessystem.

Behov av säkerhet

Behovet av trygghet och säkerhet är grundläggande. I en värld

präglad av osäkerhet ökar behovet av säkra, bekväma och ef-

fektiva accesslösningar – både i hemmet och övriga segment.

Tillväxten stärks ytterligare av efterfrågan på smidiga och

tidsbesparande accesslösningar.

Hållbarhet

I takt med en växande oro för miljön, vill allt fler kunder ha

hållbara lösningar. Det leder till en ökad efterfrågan på hållbara

byggnader och accessystem. Nu räknar man till exempel med

att cirka 50%

av alla nya kommersiella byggnader är miljöcer-

tifierade. Detta kräver en ökad transparens vad gäller produk-

ternas miljöpåverkan, hållbar produktion och bra arbetsmiljö.

Dessutom införs allt fler regler beträffande energisnåla byggna-

der och accesslösningar.

Digitalisering

Den snabba utvecklingen av digitala lösningar fortsätter i alla

delar av samhället och skapar efterfrågan på ny digital teknik,

inklusive accesslösningar. Det möjliggör utveckling av nya, säkra

och smidiga accesslösningar. Ett exempel är fjärrstyrda system,

där bostäder, kontor med mera kan övervakas och tillträdet

hanteras på distans. Dessutom skyddas allt fler byggnader av

kombinerade system som ökar såväl säkerhetsnivån som ef-

fektiviteten och tillförlitligheten.

ASSA ABLOYs svar:

Megatrender

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Marknad och trender | Hur vi skapar värde

Vi hjälper dagligen miljarder människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer

som möjliggör trygga, säkra och bekväma accesslösningar för såväl fysiska som digitala

platser. Genom att ansvarsfullt använda kapital, naturresurser och våra medarbetares

kompetens skapar vi hållbart värde för våra aktieägare och övriga intressenter. Tillsammans

skapar vi värde!

Vi hjälper människor att känna sig trygga,

säkra och uppleva en öppnare värld

Hur vi skapar värde | Vår värdeskapande affärsmodell

Hur vi arbetar

51000

medarbetare i över 70

länder. Vi är globala och

unikt lokala

2800

medarbetare som arbetar

med forskning och ut-

veckling av våra hållbara

innovationer

190

starka varumärken och

en diversifierad produkt-

portfölj

9500

patent

130

effektiva produktions-

och monteringsanlägg-

ningar

~50000

leverantörer av direkt-

material och indirekta

tjänster. Vi har strategiska

och kostnadseffektiva

leverantörer

70 mdr

SEK

i eget kapital

Våra resurser

Tillsammans vägleds vi av våra värderingar och förhållningssätt

Handlingskraft

Vi litar på varandra

Innovation

Vi vågar förändra

Integritet

Vi står upp för vad

som är rätt

Hållbarhet är en

del av allt vi gör

och en drivkraft

genom hela ASSA

ABLOYs värdekedja.

Det är en viktig del

av vår innovation,

inköpsprocess,

produktion,

medarbetarutveckling,

ASSA ABLOYs produkter

och lösningar samt

koncernens relationer

med alla intressenter.

Vi är en global koncern med en unik

decentraliserad affärsmodell och finns på cirka

1000 platser, varav 130 produktions-

anläggningar. Vi använder en flervarumärkes-

strategi för att utnyttja våra globala och lokala

styrkor och nå ut till olika marknads- och

kundsegment samt hitta nya vägar in på

marknaden. Att förvärva relevanta bolag för att

fortsätta växa är en viktig del av vår strategi.

Våra strategiska målsättningar

Koncernens strategiska inriktning är att leda

trenden mot världens mest innovativa och välde-

signade accesslösningar.

Vi arbetar lokalt med våra strategiska målsätt-

ningar, vilket gör det möjligt för divisionerna att

fatta självständiga beslut så att vi håller oss nära

kunderna.

Ständig utveckling genom våra medarbetare

Vi säkerställer koncernens fortsatta framgång och

framtida tillväxt genom att hjälpa våra medarbetare att

utvecklas inom ASSA ABLOY.

Kostnadseffektivitet i allt vi gör

All verksamhet måste leda till ökad effektivitet, där de

besparingar som genereras kan återinvesteras i innovation

och aktiviteter som driver tillväxt.

Produktledarskap genom innovation

Innovation är en förutsättning för allt vi gör och den

viktigaste drivkraften för vår organiska försäljningstillväxt.

Tillväxt genom kundrelevans

Vi anser att lönsam tillväxt börjar med en förståelse

för våra kunder.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Elektromekaniska produkter

30%

Säkerhetsdörrar och beslag

16%

Entréautomatik

31%

Mekaniska lås

23%

öppnare

värld

Värdeskapande för intressenter 2021

Vårt mål är att erbjuda säkerhet, trygghet och bekvämlighet. Vi erbjuder ett komplett

sortiment av unika och innovativa accesslösningar.

Vårt erbjudande

Ägare och investerare

• Utdelning och värdeökning

4,3 mdr SEK

betalad utdelning

Medarbetare

• Professionell utveckling

• Säker och stabil arbetsplats

• Inkluderande arbetsplats med lika

möjligheter

27,9 mdr SEK

i löner och andra ersättningar

Kunder

• Ökad säkerhet och konkurrens-

kraft för våra kunder

• Hållbara produkter med miljö-

varudeklarationer

>400

nya produkter lanserade

Leverantörer och partners

• Teknisk utveckling

• Stabil partner

~45 mdr SEK

i leverantörsbetalningar

Samhälle

• Ökad säkerhet och trygghet

• Minskad miljöpåverkan

• Skatter och sociala avgifter

2,6 mdr SEK

i inkomstskatt

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Höjd ambition för

en hållbar framtid

ASSA ABLOY har ett långsiktigt klimatrelaterat åtagande att minska koldioxidutsläppen

för att nå 1,5-gradersmålet i Parisavtalet. Vårt hållbarhetsarbete kommer att göra oss till

en mer konkurrens- och motståndskraftig organisation.

Hållbarhetsmål 2025 jämfört med 2019

Vårt hållbarhetsprogram för 2025 foku-

serar på de mest väsentliga områden, för

att se till att vi har störst inverkan där det

behövs mest. Målen omfattar bland annat

koldioxidutsläpp (-25%), vattenintensitet

(-25%) och skadefrekvens (-33%).

Vetenskapligt baserade mål

Vi har åtagit oss att uppfylla veten-

skapligt baserade mål och bidra till

att begränsa den globala uppvärm-

ningen till 1,5°C genom att halvera

de absoluta koldioxidutsläppen

till 2030.

Koldioxidneutral

ASSA ABLOY har åtagit sig att uppnå

en koldioxidneutral verksamhet

senast 2050.

2025 2030 2050

Hur vi skapar värde | Hållbarhet

FN:s hållbarhetsmål

ASSA ABLOY stödjer FN:s 17 hållbarhetsmål och fokuserar på

sex av målen där vi har störst inverkan. Vårt hållbarhetspro-

gram för 2025 ska säkerställa att våra mål och ambitioner

bidrar direkt till FN:s globala hållbarhetsmål.

Enligt World Green Building Council står byggnader för

38% av världens energirelaterade koldioxidutsläpp och

50% av alla utvunna material. Som världsledande inom

accesslösningar har ASSA ABLOY en viktig roll när det gäller

att leda vår bransch mot minskade utsläpp i alla delar av

värdekedjan. Vi tror att vi kan ha stort inflytande och stödjer

FN:s globala hållbarhetsmål genom att fokusera på följande

sex mål:

Uppnått under 2021

ASSA ABLOY ökar sina insatser för en hållbar framtid. 2020

åtog vi oss att uppfylla vetenskapligt baserade mål och 2021

fokuserade vi på att fastställa målen, analysera vår miljöpå-

verkan och identifiera vilka förbättringar som krävs genom

hela värdekedjan. Men vi har redan påbörjat arbetet med att

uppnå målen, trots att de ännu inte är ratificerade. Vi har ett

mångfacetterat tillvägagångssätt för att minska våra utsläpp:

Inom verksamheten fortsätter implementeringen av vår

”Green Team”-strategi samtidigt som vi genomför grundliga

kontroller på vissa av våra mest energi- och koldioxidinten-

siva anläggningar. Med hjälp av hållbar innovation och vår

hållbarhetskompass fokuserar vi på att minska koldioxid-

utsläppen från våra lösningar och göra dem energisnålare

eller, när så är möjligt, energioberoende genom teknik för

utvinning av energi. Det gör att vi kan hjälpa våra kunder

att minska sin miljöpåverkan, vilket i sin tur gör oss mer

relevanta för dem. Dessutom har vi ett nära samarbete med

våra materialleverantörer för att hitta nya sätt att minska

utsläppen.

Att minska de klimatrelaterade utsläppen är ett viktigt

fokusområde för ASSA ABLOY, samtidigt som vi fortsätter

arbetet med våra bredare hållbarhetsmål för att minimera

vår vattenförbrukning och avfallsgenerering samt bedriva en

ansvarsfull global verksamhet.

I vår hållbarhetsredovisning finns mer detaljerad informa-

tion om vårt hållbarhetsprogram för 2025, vårt arbete med

FN:s hållbarhetsmål och våra fortsatta insatser för förbättrad

hälsa och säkerhet inom organisationen.

Bekämpa klimatförändringarna

Hållbar konsumtion och produktion

Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Rent vatten och sanitet för alla

Hållbara städer och samhällen

Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

LÄS MER I VÅR HÅLLBARHETSREDOVISNING

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Hållbart produktledarskap vid Sonoma

Academy i Kalifornien

”ASSA ABLOY hade en ledande roll och bidrog

aktivt genom att tillhandahålla en tydlig lösning

med kompatibla produkter.”

PROJEKTFAKTA

Projekt: Sonoma Academy,

Santa Rosa, Kalifornien.

Miljögodkännanden:

Living Building Challenge

Materials Petal, Zero Carbon;

LEED v3 Platinum och WELL

Building Standard Education

Pilot. Projektet är dessutom

certifierat enligt följande LBC-

kategorier: Place, Energy, Health

& Happiness, Materials, Equity

och Beauty.

ASSA ABLOY-produkter: Dörrar,

karmar, gångjärn och elektriska

komponenter.

Vad är det som utmärker projektet?

Byggnaden Janet Durgin Guild & Commons på gymnasiesko-

lan Sonoma Academy i Santa Rosa, Kalifornien, är ett exem-

pel på hur hållbarhet kan se ut i framtiden. Ett specifikt mål

med projektet var att undvika alla rödlistade beståndsdelar/

kemikalier. För att uppnå detta var man tvungen att granska

alla produkter och material som användes och i många fall

hitta alternativa lösningar. Det är det första projektet som

certifierats både enligt LBC Materials Petal

och ILFI:s (Inter-

national Living Future Institute) Zero Carbon Certification.

Vilken roll spelar hållbarhet i arkitekturen?

Sonoma Academys ägare ville informera och utbilda elev-

erna om hållbarhetens betydelse, och ansåg att det bästa

sättet att göra det var genom att integrera hållbarhet i själva

byggnaden. Materialgranskningen var komplicerad, efter-

som den omfattade många olika produktkategorier. Vi an-

vände LBC Declare-märkta dörrar och tillbehör, som är svåra

att få tag på eftersom det krävs mycket för att uppnå den

märkningen. ASSA ABLOY hade en ledande roll i Declare-

programmet och bidrog aktivt genom att tillhandahålla en

tydlig lösning med kompatibla produkter.

Varför valde ni att samarbeta med ASSA ABLOY?

Vi använde ASSA ABLOYs dörrkarmar och beslag i byggna-

den, deras medverkan i Declare-programmet gjorde det en-

kelt att upphandla innehållstransparenta material. Eftersom

ASSA ABLOYs produkter är Declare-märkta innehåller de inte

några förbjudna ämnen och uppfyller därmed både kraven

för VOC

-utsläpp och utsläppsmålen fastställda av CDPH

Det är en stor fördel att ha en partner som ASSA ABLOY när

man skapar hälsosammare material och miljöer. Hållbarhet

kan integreras i alla projekt och därmed påverka kundernas

liv eller industrin i allmänhet.

ASSA ABLOY

i din vardag

MEGHAN COLE, HÅLLBARHETSKOORDINATOR PÅ WRNS STUDIO,

SAN FRANCISCO, USA

Syftet med LBC (Living Building Challenge) Materials Petal är att bidra till att skapa en materialekonomi som är giftfri, ekologiskt hållbar,

transparent och socialt rättvis.

Volatile Organic Compounds, flyktiga organiska föreningar.

California Department of Public Health, Kaliforniens folkhälsomyndighet.

Foto: © Celso Rojas 2021

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

”Det minimerar säkerhetsrisken vid

borttappade eller stulna nycklar, eftersom

man vid behov kan inaktivera varje enskild

nyckel eller ändra/radera behörigheten,

vilket gör systemet dynamiskt och säkert.”

UK Power Networks uppgraderar

sina låssystem

PROJEKTFAKTA

Projekt: Uppgradering av UK

Power Networks låssystem i

sydöstra England och London,

vilket omfattar 29,000 km

130000 transformatorstationer

och 189000 km kablar under

och ovan jord.

Lösning: Abloys PROTEC2 CLIQ,

ABLOY PROTEC2.

ASSA ABLOYs affärsenhet Abloy UK har tecknat ett 5-års-

avtal med UK Power Networks om att uppgradera deras

befintliga mekaniska låssystem till en lösning med både

mekaniska och elektromekaniska lås för högspännings-

och lågspänningsnät.

Vilka är UK Power Networks?

UK Power Networks är Storbritanniens största elleverantör,

med 8,3 miljoner privat- och företagskunder i London samt

sydöstra och östra England. De förser 19 miljoner människor

med ström.

Vilken typ av säkerhets- och accesslösning har de valt?

De specificerade produkterna inkluderar en kombination

av Abloys elektromekaniska och mekaniska hänglås och

cylindrar, PROTEC2 CLIQ® och ABLOY PROTEC2, som styrs

med det nya operativsystemet CIPE Manager. Abloy kommer

att leverera omkring 9500 hänglås per år, tillsammans med

de programmerbara nycklarna PROTEC2 CLIQ Bluetooth

Low Energy.

Varför väljer kunderna Abloy?

CLIQ® erbjuder hög säkerhet och flexibilitet, vilket under-

lättar det komplexa arbetsflödet hos organisationer inom

energisektorn, tack vare möjligheten att skapa loggar för

enskilda cylindrar, hänglås, nycklar och systemanvändare.

Hur möjliggör Abloys lösning tillträde för tredje parter på

kritiska anläggningar?

CLIQ®-nycklarna är programmerbara, vilket innebär att en

tillfällig entreprenör kan få ut en nyckel som endast ger till-

träde till vissa anläggningar under en begränsad tidsperiod.

När giltighetstiden går ut kan nyckeln inte längre öppna

låset. Det minimerar säkerhetsrisken vid borttappade eller

stulna nycklar, eftersom man vid behov kan inaktivera varje

enskild nyckel eller ändra/radera behörigheten, vilket gör

systemet dynamiskt och säkert.

ASSA ABLOY

i din vardag

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Strategisk översikt

Koncernens vision är att vara världsledande inom innovativa access-

lösningar. Vårt syfte är att hjälpa människor att känna sig trygga,

säkra och uppleva en öppnare värld. Våra grundläggande värderingar,

förhållningssätt och strategiska målsättningar visar vägen.

Syfte

Att dagligen hjälpa människor

att känna sig trygga, säkra och

uppleva en öppnare värld

Vision

Att vara en världsledande leve-

rantör av innovativa accesslös-

ningar som hjälper människor att

känna sig trygga och säkra, så att

de kan uppleva en öppnare värld

Mission

• Skapa hållbart aktieägarvärde

• Skapa mervärde för våra

kunder, samarbetspartners

och slutanvändare

• Vara en världsledande orga-

nisation där medarbetare

lyckas

• Bedriva verksamheten på ett

etiskt och hållbart sätt

Finansiella mål

Värderingar och

förhållningssätt

Våra strategiska målsättningar

Handlingskraft

Vi litar på varandra

Innovation

Vi vågar förändra

Integritet

Vi står upp för vad

som är rätt

Tillväxt

organisk

förvärvad

10%

total tillväxt

EBIT

16–17%

Hur vi

arbetar

Kostnadseffektivitet

i allt vi gör

Produktledarskap genom

innovation

Tillväxt genom kundrelevans

Ständig utveckling genom

våra medarbetare

Hållbarhet är

en del av allt vi

gör genom hela

ASSA ABLOYs

värdekedja.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Hur vi arbetar | Strategiska aktiviteter

Strategiska aktiviteter 2021

För att öka den lönsamma tillväxten i enlighet med våra finansiella mål

arbetar ASSA ABLOY med ett antal strategiska aktiviteter. Att fortsätta

investera i produktutveckling, stärka vår gemensamma kultur och mins-

ka kostnadsbasen är viktiga förutsättningar för våra strategiska initiativ.

Dessa beskrivs mer i detalj på sidorna 24–33.

Efterfrågan ökade successivt på många marknader under

2021 och återgick till, eller till och med överträffade, nivåer-

na innan pandemin i tre av våra fem divisioner. Vi har därför

gradvis fokuserat allt mer på att öka vår lönsamma tillväxt.

En viktig aktivitet är att uppgradera den installerade basen

för att leda övergången från mekaniska till elektromekaniska

lösningar. Pandemin har påskyndat denna övergång och

gjort det möjligt för oss att öka våra återkommande intäkter

från licenser och programvaror. En annan drivkraft är ut-

vecklingen i tillväxtländerna, där det finns stora outnyttjade

möjligheter. Övergången till mer hållbara lösningar kommer

också att öka tillväxtmöjligheterna.

Fler framgångsrika förvärv

Förvärv är en viktig del av vår tillväxtstrategi. Sedan ASSA

ABLOY bildades 1994 har vi förvärvat fler än 300 bolag som

har genererat stora värden. Under 2021 tillkännagav vi vårt

största förvärv hittills, Hardware and Home Improvement-

divisionen inom Spectrum Brands, som kommer att bidra till

årsomsättningen med cirka 15%. De bolag vi förvärvar är ofta

ledande accessleverantörer på sina respektive marknader

med väletablerade kundbaser och varumärken med stor till-

växtpotential som bidrar till våra finansiella mål. Vi ser stora

möjligheter att fortsätta vår förvärvsresa och våra divisioner

har identifierat över 900 potentiella förvärv världen över.

Uppgradera den installerade basen

En stor tillväxtmöjlighet är övergången från mekaniska till

elektromekaniska produkter och lösningar. Innan pandemin

ökade försäljningen av våra elektromekaniska produkter

med över 10% om året i våra regionala divisioner. Efter-

som ASSA ABLOY har världens största installerade bas av

accesslösningar, innebär övergången till elektromekaniska

produkter och lösningar stora tillväxtmöjligheter för oss.

Den största potentialen finns i de kommersiella och insti-

tutionella segmenten, som utgör den största delen av vår

försäljning. Produktmixens utveckling kommer att fortsätta

och därmed skapa många möjligheter. Samtidigt kommer

den här övergången att ge återkommande intäkter för

licenser och mjukvara.

Generera mer återkommande intäkter

Eftermarknaden står för två tredjedelar av försäljningen,

med en stabil efterfrågan i form av renoveringar, utbyten,

uppgraderingar och service. Nybyggnationsmarknaden, som

står för omkring en tredjedel av försäljningen, har en mer

cyklisk karaktär. Vår ambition är att generera mer återkom-

mande intäkter för programvarulicenser, identitetshante-

ring och serviceavtal, i och med den ökade efterfrågan på

elektromekaniska, digitala och smarta lösningar. Uppkopp-

lade produkter, nya funktioner och prenumerationstjäns-

ter kommer att fortsätta öka den lönsamma tillväxten i

framtiden.

Öka tillväxten i tillväxtländerna

Tillväxtländerna erbjuder också en stor tillväxtpotential med

många outnyttjade möjligheter. De senaste tio åren har

försäljningen på våra tillväxtmarknader ökat med cirka 40%,

med undantag för Kina. Vårt mål är att växa med över 10%

på tillväxtmarknaderna under de kommande åren genom en

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Strategiska aktiviteter | Hur vi arbetar

kombination av organisk tillväxt och förvärv. En förutsätt-

ning för att lyckas med det är att vi har rätt medarbetare

med kunskap om de lokala marknaderna.

I Kina har vi konsoliderat verksamheten, inklusive varu-

märken, utvecklingscenters och processer. Det kommer att

bidra till att positionera oss för lönsam tillväxt även inom de

kommersiella och institutionella segmenten samt öka vår

exponering på eftermarknaden.

Hållbara lösningar

Hållbarhet kommer att ha en avgörande betydelse för den

ekonomiska och industriella utvecklingen under de kom-

mande årtiondena och bidrar i högsta grad till att driva på

tillväxten. Våra kunders förväntningar på hållbarhet ökar

ständigt. Studier visar att 70% av konsumenterna vill ha håll-

bara produkter och 50% av alla nya kommersiella byggnader

är miljöcertifierade. När vi utvecklar nya produkter tittar vi

inte bara på produkternas miljöpåverkan, utan även i vilken

grad de bidrar till kundens totala hållbarhetsprestanda. Våra

276 verifierade miljövarudeklarationer hjälper kunderna att

fatta hållbara beslut. Detta är något som särskiljer oss och

ger oss en konkurrensfördel.

Kraven på vår egen produktion ökar i takt med att allt fler

kunder åtar sig att uppfylla vetenskapligt baserade mål. Vi har

satt upp ambitiösa mål för 2025 och åtagit oss att uppfylla

SBTi:s kriterier (Science Based Targets initiative). För att lyckas

med detta har vi infört tekniska förbättringar som ökar effekti-

viteten i vår verksamhet och leverantörskedja.

Våra strategiska

aktiviteter hjälper

oss att öka den lön-

samma tillväxten i

enlighet med våra

finansiella mål.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

Strategisk målsättning #1

Tillväxt genom

kundrelevans

Tillväxt genom kundrelevans handlar om att förstå

kundernas föränderliga behov, så att vi kan förse dem

med de bästa tänkbara lösningarna. Våra lösningar är

konstruerade för att uppfylla kraven på trygghet, säkerhet,

hållbarhet och bekvämlighet inom olika kundsegment.

Med hjälp av lokal närvaro, globalt ledarskap, processer och

verktyg fortsätter vi att skaffa oss djupgående kunskaper om

våra kunder för att överträffa deras förväntningar och öka

vår tillväxt.

30%

elektromekaniska pro-

dukter, en ökning från

22% till 30% på tio år.

Nr 1

i världen inom

accesslösningar.

45%

ökning av prenumera-

tionsbaserad försäljning

under 2021.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar

Marknadsinsikter och segmentering

Vi följer ständigt trender, kunder och konkurrenter för att

öka våra marknadsinsikter. Vi har också segmenterat våra

marknader för att får större förståelse för specifika behov

bland kunder och slutanvändare, så att vi kan leverera mer

skräddarsydda produkter och lösningar.

Våra förvärv bidrar till att öka kundrelevansen och upp-

fylla kraven på specifika marknader. Förvärvet av Invengo

Textile Services, som arbetar med spårning och övervakning

av textilier, förstärker till exempel vårt erbjudande inom

RFID. Ett annat exempel är förvärvet av Capitol Door Service,

en ledande distributör av dörrar för entréautomatik, som

kommer att hjälpa oss att stärka vår position i USA.

De institutionella och kommersiella marknaderna står

för cirka 75% av vår totala försäljning, medan smarta lås

och trenden med smarta hem driver på försäljningen på

bostadsmarknaden, som stod för 25% av försäljningen 2021.

Eftermarknaden står fortfarande för en stor del av vår

försäljning (67%), med en stabil efterfrågan i form av reno-

veringar, utbyten, uppgraderingar och service. Nybyggna-

tionsmarknaden stod för cirka 33% av försäljningen 2021,

främst tack vare tillväxt på bostadsmarknaden och inom

vissa övriga segment.

Smidig kundupplevelse

Att erbjuda en kundupplevelse i världsklass är en viktig del

av vårt arbete med att skapa varumärkes- och kundlojalitet.

Vårt mål är att alla kontaktpunkter, såväl digitala som fysiska,

ska vara så smidiga som möjligt.

Våra digitala plattformar gör det enklare för kunderna att

utforska, köpa, installera och serva våra produkter. Under

2021 förbättrade vi kundupplevelsen ytterligare genom att

införa en app för Yales smarta produkter. Vår Yale Access-

app, som finns tillgänglig i 174 länder, gör det möjligt att

koppla samman produkter och tjänster för smarta hem från

externa leverantörer, inklusive Google Assistant, Amazon

Alexa och Philips Hue.

Med hjälp av samarbeten kan vi hitta nya vägar att nå ut

till kunderna, och tillsammans kan vi utveckla innovativa

funktioner som förstärker vårt kunderbjudande och ökar

tillväxten. Vi har till exempel integrerat våra smarta Yale-lås

med Googles programvara för smarta hem i en lösning

speciellt framtagen för att kommunicera med Google Nest-

enheter.

Vi förbättrar kundupplevelsen ytterligare genom dedike-

rade resurser och investeringar i användargränssnitt och an-

dra verktyg. Med hjälp av verktyg som Net Promoter Score®

(NPS®) och CSAT mäter vi kontinuerligt kundupplevelsen

och följer upp genom att införa förändringar i verksamheten

eller lösa identifierade problem.

Hållbarhet – en förutsättning för tillväxt

Dagens kunder påverkas i allt större utsträckning av hållbar-

hetsfrågor och krav på hållbara byggnader. Produkternas

miljöprestanda har blivit en viktig faktor när våra kunder

fattar beslut om design och inköp, där certifieringar som

LEED och BREEAM bidrar till att driva på utvecklingen. ASSA

ABLOY befinner sig i en utmärkt position för att hjälpa

kunderna uppfylla sina miljömål genom att erbjuda ett allt

större miljövänligt sortiment, med lösningar utvecklade

enligt vår hållbarhetskompass. Hållbarhetskompassen, som

används för att utvärdera olika miljömässiga egenskaper vid

utveckling av nya produkter, hjälper oss att säkerställa en

hållbar design och minska miljöpåverkan med varje ny inno-

vation. Vår strävan efter att erbjuda mer hållbara lösningar

genom specificering fortsatte att ge resultat och försäljning-

en har ökat tack vare ”gröna” specifikationer under 2021.

Utveckling av e-handeln

E-handel är ett viktigt strategiskt initiativ för koncernen. Un-

der 2021 tog vi ytterligare steg mot målet att erbjuda bästa

möjliga digitala kundupplevelse när det gäller att utforska,

köpa och serva våra produkter. Alla divisioner har strategier

för att öka digitaliseringstakten genom investeringar i verk-

tyg, processer och dedikerade resurser.

Vi har börjat flytta över våra olika varumärkens webbplat-

ser till en ny, kundcentrerad global plattform som lanse-

rades under 2021. Med större delen av våra varumärken

samlade på en och samma onlineplattform kan vi erbjuda

en bättre kundupplevelse, eftersom det blir enklare att

navigera mellan våra olika produkter och lösningar. Vi har

också intensifierat vårt arbete med sociala medier för att

 Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 23%

Entréautomatik, 31%

Elektromekaniska och

elektroniska lås, 30%

Säkerhetsdörrar och

beslag, 16%

Nordamerika, 44%

Sydamerika, 3%

Europa, 39%

Asien, 9%

Oceanien, 4%

Afrika, 1%

Omsättning per produkt-

grupp, 2021

Omsättning per geografisk

marknad, 2021

Legend

Försäljningskanaler

Större delen av vår försäljning sker via åter-

försäljare. De flesta marknader är fragmente-

rade, vilket innebär att vi säljer våra produkter

till flera olika återförsäljare. Tillsammans

med dessa återförsäljare arbetar vi aktivt

med marknadsföring och produktutveckling

för att öka vår andel av deras försäljning. Vi

stöttar slutkunderna genom specifikation,

men även genom direkt kontakt med vissa

större kunder.

ASSA ABLOY

OEM (Original

Equipment

Manufacturer)

Integratörer,

installatörer

(inkl. låssmeder)

och byggvaruhus

Återförsäljare/

grossist

Slutkund

Skapa efterfrågan i marknaden genom hantering

av försäljningskanaler och återförsäljare

Efterfrågan drivs av specificering,

varumärkeslojalitet och återkom-

mande intäkter

75%

Kommersiella

byggnader

institutionell och

kommersiell marknad

25%

Bostäder

privatkunder och

bostadsmarknad

33%

Nybyggnation

67%

Eftermarknad

renoveringar, om- och

tillbyggnader, utbyten

och uppgraderingar

av existerande access-

lösningar samt löpande

service

Fördelning av

ASSAABLOYs

försäljning

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

öka medvetenheten och driva kunder till våra webbplatser

och webbshoppar.

Under året har vi satsat stort på utbildning, webbshoppar

och dataanalyser för att förbättra den digitala upplevelsen.

Vårt mål är att e-handel ska utgöra en större andel av

koncernens totala försäljning. Försäljningen har via våra

webbshoppar och konfiguratorer haft en fortsatt tvåsiffrig

tillväxt varje år.

Verktyg för ökat samarbete

Vi har gemensamma processer och en strukturerad han-

tering av masterdata. CRM-system gör det möjligt för oss

att förse kunderna med mer målinriktad information och

samarbeta över divisionerna. Vi har vår egen BIM-plattform

(Building Information Modeling), ASSA ABLOY Openings

StudioTM. Detta branschledande verktyg hjälper oss att

snabbare och smidigare skapa och visualisera dörrmiljöer

för kompletta specifikationer. Med Openings Studio får våra

team ett närmare samarbete med arkitekter, entreprenörer

och andra affärspartners och kan därmed leverera de mest

lämpliga lösningarna. Under 2021 fortsatte vi den globala

lanseringen av Openings Studio och verktyget finns nu

tillgängligt på över 50 marknader.

Våra varumärken

ASSA ABLOY är vårt främsta kommersiella varumärke och vi

har huvudvarumärken, associerade varumärken och fristå-

ende varumärken för att nå ut till alla våra målgrupper. HID

är ett marknadsledande varumärke för säkra identiteter och

accesskontroll och Yale ett väletablerat varumärke för bostä-

der världen över. Vi har också ett antal välkända varumärken

som är associerade till något av våra huvudvarumärken och

en del fristående, nischade varumärken som säljs främst via

återförsäljare och installatörer.

Prisstyrning

Vi fortsätter att fokusera på prisstyrning och har ett globalt

nätverk av chefer som arbetar med detta. Värdebaserad

prissättning gör det möjligt för oss att utnyttja det fulla

värdet av våra produkter och tjänster. Vi följer regelbundet

upp aktiviteter som prisutveckling, prisoptimering och

rabatthantering med hjälp av etablerade nyckeltal. Under

året fokuserade vi på utbildning i prissättningsmodeller

för våra prenumerationsbaserade tjänster, som exempelvis

programvaror och serviceavtal. Vi fortsatte att investera i

resurser och plattformar för att driva på utvecklingen inom

det här området, vilket ledde till att den prenumerations-

baserade försäljningen ökade med 45% under 2021. Dessa

kombinerade insatser hjälper oss att värna om lönsamheten

och samtidigt skapa ökad kundnytta.

Tillväxtmarknader

Vi utökar vår närvaro i tillväxtländerna genom organisk

tillväxt och förvärv. Vi ska växa på dessa marknader genom

att ha en lokal närvaro och utveckla produkter och tjänster

anpassade efter lokala krav och standarder. Förvärvet under

2021 av MR Groups hårdvarudivision, med delar av verk-

samheten i Marocko, är ett exempel på hur vi expanderar i

Nordafrika. Även om vi traditionellt sett har en stark ställ-

ning i premiumsegmenten, utökar vi också vårt erbjudande

i låg- och mellanprissegmenten för att locka till oss fler

kunder i tillväxtländerna. Under 2021 var vår andel av om-

sättningen på tillväxtmarknaderna 15% och den organiska

tillväxten 11%.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Smidig dockningslösning

för DB Schenker

”Docking Management System ger oss full kontroll

över våra terminaler samt förbättrar energi -

effektiviteten, produktiviteten och arbetsmiljön.”

PROJEKTFAKTA

Projekt: DB Schenker,

Södertälje.

ASSA ABLOY-produkter: ASSA

ABLOY levererar över 100

lösningar, inklusive kompletta

dockningsstationer, takskjutpor-

tar och snabbrullportar.

Varför behövde ni en ny dockningslösning?

Vi behövde dockningsstationer, takskjutportar och snabb-

rullportar till en ny, viktig terminal i Södertälje. Det här är

ett av de största och viktigaste affärsområdena i Stock-

holmsregionen, så därför ville vi ha en partner vi kunde lita

på.

Varför valde ni ASSA ABLOY?

Vi har haft en bra relation med ASSA ABLOY Entrance Sys-

tems under många år och känner oss trygga med dem. ASSA

ABLOY har alla produkter och tjänster som vi behöver, vilket

är enkelt och smidigt för oss, och vi vet att de alltid levererar

i tid.

Dessutom fastnade vi verkligen för ASSA ABLOYs Docking

Management System (DMS), eftersom det innebär att vår

terminal blir fullt utrustad med portar och dockningslös-

ningar som säkerställer att vår produktion aldrig stannar.

Hur kommer ni att använda DMS?

Med DMS får vi data i realtid som hjälper oss att hantera vår

dockningsverksamhet. Vi kan också kontrollera när portarna

är öppna och stängda, vilket ger ökad energieffektivitet och

säkerhet samt bättre arbetsförhållanden.

ASSA ABLOYs serviceteam övervakar all data för att identi-

fiera och lösa eventuella problem med portarna, så att vi kan

undvika eventuella driftstopp.

Skulle du rekommendera DMS?

Absolut! DMS ger oss full kontroll över våra terminaler samt

förbättrar energieffektiviteten, produktiviteten och arbets-

miljön. Med vårt serviceavtal har vi dessutom livslång service

på våra portar, vilket säkerställer en smidig verksamhet och

hjälper oss att spara tid och pengar.

ASSA ABLOY

i din vardag

STEFAN JOHANSSON, FÖRVALTARE VID SCHENKER PROPERTY

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

Strategisk målsättning #2

Produktledarskap

genom innovation

ASSA ABLOY fortsätter att förstärka sin ställning som ett

av världens mest innovativa företag. För att uppnå produkt-

ledarskap genom innovation fokuserar vi på tio strategiska

aktiviteter som ska öka den organiska tillväxten, se till att vi

utnyttjar våra resurser på ett effektivare sätt och säkerställa

ett konstant flöde av nya, förbättrade produkter som är både

innovativa och hållbara. Under 2021 fokuserade vi på flera

områden där vi upplever en ökad efterfrågan, till exempel

service och förebyggande underhåll samt hållbarhet, där

lösningar som lås med mycket låg förbrukning bidrar till att

minska kundernas energiförbrukning.

22%

av omsättningen kom

från produkter som

lanserats under de

senaste tre åren.

>500

nya patent under de

senaste tre åren.

>400

produktlanseringar

under 2021.

En automatisk skjutdörr tillverkad av transparenta OLED-skärmar

tar begreppet bildkvalitet till en ny nivå, tack vare ett samarbete

mellan ASSA ABLOY Entrance Systems och det ledande hemelek-

tronikföretaget LG Electronics.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar

Organisation

ASSA ABLOY är väl positionerade när det gäller innovations-

kapacitet. Vi har över 100 FoU-anläggningar och använder

gemensamma arbetssätt och verktyg för att arbeta med våra

strategiska initiativ och skapa ökad transparens. Samtidigt

utnyttjar vi vår breda kompetens och diversifierade globala

organisation i kombination med vår lokala närvaro och kun-

skap. Vår innovationsorganisation underlättar samarbete

över divisionsgränserna, möjliggör karriärutveckling och

arbetsflexibilitet och hjälper oss att attrahera och behålla

värdefull kompetens.

Process

Produktkvalitet, trygghet och säkerhet

Inom produktutvecklingen tillämpar vi principen om att

göra rätt från början, för att säkerställa att varje produkt

uppfyller högsta möjliga krav på kvalitet, trygghet, säkerhet,

design och hållbarhet. Denna princip stöds av processer,

verktyg, utbildning och styrning. I vår gateway-process för

produktutveckling arbetar vi med kvalitetssäkring, vilket

också bidrar till ökad trygghet och säkerhet. Gateway-

processen inkluderar även en avslutande fas som syftar till

att bevaka de investeringar vi gör i produktutveckling. Detta

avslutande steg inkluderar utvärdering efter lansering där

vi följer upp affärsplanen baserat på försäljning, kvalitet och

kundnöjdhet. 2021 har vi satsat extra resurser på kvalitet

och etablerat fler dedikerade säkerhetscenter för att tillgo-

dose kundernas behov och upprätthålla vår position som

världsledande inom accesslösningar.

Effektiv produktstyrning och innovation

En effektiv produktstyrning visar oss vad vi ska göra och

effektiva innovationsprocesser hjälper oss att göra det på

rätt sätt. Detta omfattar genomförande av projekt, kontinu-

erliga leveranser av hård- och mjukvara samt funktioner som

kundanpassning, kvalitetsförbättringar och värdeutveckling.

Vår inställning att snabbt lära oss av misstag ger kortare

ledtid till marknaden, lägre kostnader och bättre hantering av

förändringar. En flexibel process för ständig produktutveck-

ling påskyndar och ökar digitaliseringen av våra produkter och

tjänster.

Under 2021 reviderade vi vår produktstyrningsutbildning

för att betona vikten av att arbeta med olika framtidssce-

narier. Det hjälper oss att förutse hur industrin kommer att

förändras baserat på nuvarande utveckling av olika kundseg-

ment, branscher och teknologier. Över 100 av våra anlägg-

ningar arbetar med produktstyrning, vilket ger oss värdefulla

insikter om kundernas behov och behoven på de lokala

marknaderna.

Innovation och utmärkelser

Under 2021 stod nya produkter som lanserats under de

senaste tre åren för 22% av vår totala försäljning. Under året

lanserade vi över 400 produkter och gjorde runt 150 pa-

tentansökningar som adderades till vår patentportfölj med

omkring 9500 patent. Vi fokuserar också på banbrytande

innovation, som kan bidra till att skapa nya marknadsmöj-

ligheter.

Under året fick ASSA ABLOY flera innovationspriser, inklu-

sive Red Dot Design Award för den energisnåla automatiska

skjutdörren SW60, som bidrar till bättre hygien tack vare

sin beröringsfria funktion. Med sin stilrena, innovativa och

funktionella design tog Linus® Smart Lock hem förstapriset

i iF Design Award 2021 bland nästan 10000 bidrag. Detta

var bara en av många utmärkelser för dörrlåset Linus, som

möter den stigande efterfrågan på smarta och snygga

säkerhetslösningar.

Produkt

Generationsplaner

Hela koncernen använder generationsplaner för att

fastställa sitt framtida produkterbjudande. Varje division

ansvarar för sina egna planer, vilka följs upp årligen för att

identifiera synergieffekter. Generationsplaner ger riktlinjer

för produkt- och teknologistrategier och säkerställer att

vårt innovationsarbete reflekterar vår affärsstrategi och våra

affärsmål. Generationsplanerna ger också en översikt över

långsiktiga behov av plattformar, teknologi och kapacitet.

Ökad standardisering

ASSA ABLOY har en central roll i CSA (Connectivity Stan-

dards Alliance) och andra organisationer som arbetar för att

öka kompatibiliteten mellan olika produkter och utveckla

öppna, globala standarder för Internet of Things (IoT).

Genom intern standardisering av gränssnitt har vi påbörjat

denna resa genom att öka kompatibiliteten mellan produk-

ter och programvaror från olika koncernbolag. Målsättning-

en är att våra lösningar på ett säkert sätt ska kunna användas

tillsammans med produkter och system från andra leveran-

törer, som exempelvis fastighetsautomation och system för

smarta hem. Färre, mer standardiserade gränssnitt leder till

mindre komplexitet och en bättre användarupplevelse.

MSEK

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

2120191817

Investeringar i forskning och

utveckling

Produktkvalitet

Produkternas

trygghet och

säkerhet

Generations-

planer

Teknologier och

plattformar

Hållbara

produkter

Standardgränssnitt

och API:er

Effektiv pro-

duktstyrning

Effektiv innova-

tionsprocess

Banbrytande

innovation

Samarbete

Innovations-

center

Strategiska

aktiviteter

Innovationsstrategi

ASSA ABLOYs innovationsstrategi bygger på tre strategiska fundament – organisation, process och produkt.

För varje område har vi definierat strategiska aktiviteter som hjälper oss att uppnå produktledarskap genom

innovation. Genom att vidta dessa strategiska åtgärder på ett effektivt sätt säkerställer vi ett konstant flöde av

nya, bättre produkter som är innovativa, hållbara och optimerar kundnyttan. Tillsammans kommer de hjälpa

oss att påskynda den organiska försäljningstillväxten.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

Utveckling av digitala och mekaniska produkter

Digitala lösningar och mjukvaror utgör en viktig del av vår

produktportfölj, och vi har en digital serviceorganisation som

stödjer allt fler kunder. Med hjälp av en tvärfunktionell strategi

som vi kallar ”den digitala fabriken” kan vi skapa smidiga sätt

att arbeta såväl inom organisationen som mot kunderna.

2021 fokuserade vi på ett antal strategiska områden där

vi upplever en ökad efterfrågan, till exempel molnbaserad

accesskontroll och uppkopplade enheter (IoT). Service och

förebyggande underhåll är ett annat tillväxtområde i och med

kundernas digitalisering och övergång till Industri 4.0.

Covid-19-pandemin har ökat efterfrågan på beröringsfria

produkter och innovativa digitala lösningar som Mobile Access

för hotellincheckning och HID Location Services, ett system för

positionering i realtid. Realtidslokalisering hjälper kunderna

att kontrollera social distansering, till exempel på kontor eller

vårdinrättningar. Under året har vi också fortsatt att utveckla

våra mekaniska basprodukter och hjälpt kunderna att minska

hälsoriskerna med hjälp av antibakteriella handtag och handtag

som manövreras med armen eller foten.

Hållbarhetskompassen

Alla nya produkter som lanseras har ett hållbart värdeerbju-

dande som ligger i linje med ASSA ABLOYs strategiska mål

att uppfattas som branschens mest hållbara företag. Vår

hållbarhetskompass används för att utvärdera en mängd

olika miljömässiga egenskaper hos nya produkter, som

till exempel råmaterial, andelen återvunnet material och

energiförbrukning. En referenslista och en begränsningslista

för material som bygger på EU:s REACH-förordning

och

RoHS-direktiv

hjälper våra konstruktörer att fatta beslut

som minskar produkternas miljöpåverkan. Hållbarhetskom-

passen fyller en viktig funktion i våra innovationsprocesser

genom att vägleda oss i utvecklingen av nya produkter för

att skapa fördelar för både kunderna och miljön. Lås med

energiutvinning och mycket låg förbrukning, som ger lägre

energiförbrukning, koldioxidutsläpp och kostnader för kun-

derna är bara några exempel på fokusområden under 2021.

Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals (registrering, utvärdering,

godkännande och begränsning av kemikalier).

Restriction of Hazardous Substances (begränsning av farliga ämnen).

Sustainability compass

Hållbarhetskompassen är ett

verktyg som ska öka vår effektivi-

tet och minska vår miljöpåverkan.

Kompassen har åtta dimensioner:

• Minska – fem områden

• Återanvända

• Återvinna – två områden

Det gröna bladet indikerar ett

hållbart avtryck för att minimera

miljöpåverkan genom hela livs-

cykeln.

Hållbarhets-

kompass

Vi ser innovation som ett system.

Vi anser att effektiviteten kan

maximeras om man utnyttjar

hela systemet. Det krävs till

exempel stark produktstyrning

för att driva effektiva projekt. En

blandning av förutveckling, ny

produktinnovation och kontinu-

erlig produktinnovation hjälper

oss också att uppnå framgång på

lång sikt. ASSA ABLOYs innova-

tionssystem är vår motor, där alla

delar måste fungera både separat

och tillsammans.

Innovationssystemet stödjer

dynamiken mellan inkrementell

och disruptiv innovation, som är

nödvändig för att utveckla nya

lösningar som bidrar till framgång

på kort och lång sikt.

Innovationssystem

Innovationsstrategi inkl. immateriella rättigheter och teknik

Produktstyrning

Insikter om kunden och marknaden

Innovationskultur och kunskap

Kontinuerlig

produktutveckling (CPI)

Förproduktutveckling (PPI)

Nyproduktutveckling (NPI)

Styrning

Produktutveckling

är en förutsättning

för att öka vår

lönsamma tillväxt

på lång sikt.

ASSA ABLOY och Hyatt lanserar

rumsnycklar i Apple Wallet

”För oss är det alltid viktigt att lyssna på våra gäster

och medlemmar, och de vill ha omedelbar åtkomst.

Rumsnycklar i Apple Wallet är ett enkelt, smidigt och

säkert alternativ.”

PROJEKTFAKTA

Kund: Hyatt.

Implementerad lösning:

Rumsnycklar i Apple Wallet och

ASSA ABLOY Global Solutions

Vostio Access Management.

Resultat: Säker och smidig

Tap to Unlock-funktion för

rumsnycklar i iPhone och Apple

Watch.

Vilken lösning kunde ASSA ABLOY Global Solutions erbjuda

Hyatt?

För oss på Hyatt är det alltid viktigt att lyssna på våra gäster

och medlemmar, och de vill ha omedelbar åtkomst. Till-

sammans med ASSA ABLOY tog vi därför fram ett smidigt

alternativ till nyckelkortet, som ger gästerna oslagbar

snabbhet, användarvänlighet, kontroll och flexibilitet under

hotellvistelsen.

Hur fungerar lösningen?

Hyatts rumsnycklar i Apple Wallet stöds av dörrlås och den

molnbaserade lösningen Vostio Access Management från

ASSA ABLOY Global Solutions. Vostio Access Management

tillhandahåller information om den digitala nyckeln som på

ett säkert sätt skickas till gästens mobila enhet. Rumsnyck-

lar i Apple Wallet lagras på enheten och omfattas av alla

integritets- och säkerhetsfunktioner som finns i iPhone och

Apple Watch. När eller var en World of Hyatt-gäst använder

en rumsnyckel i Apple Wallet delas aldrig med Apple eller

lagras på Apples servrar. Om gästen tappar bort sin iPhone

eller Apple Watch kan Hitta-appen användas för att snabbt

lokalisera och spärra enheten.

Hur använder gästerna rumsnycklarna i Apple Wallet?

Rumsnycklar i Apple Wallet hanteras via appen World of

Hyatt, där medlemmar kan lägga till sina rumsnycklar i Apple

Wallet efter att de gjort en hotellbokning. Om de behöver

byta rum, förlänga sin vistelse eller boka sen utcheckning

kan hotellet uppdatera gästens rumsnyckel i Apple Wallet –

utan att de behöver gå till receptionen.

Vilka är de största fördelarna med den nya funktionen?

Som första hotellkedja erbjuder World of Hyatt rumsnycklar

i Apple Wallet, vilket innebär att gäster på de hotell som del-

tar i projektet på ett säkert och smidigt sätt kan använda sin

iPhone eller Apple Watch för att låsa upp dörren till sina ho-

tellrum eller allmänna utrymmen som gym, relaxavdelning

och hissar – utan att behöva öppna en app eller använda

ett traditionellt nyckelkort. Detta är en viktig milstolpe i

Hyatts strävan att förbättra gästupplevelsen genom digitala

innovationer.

JULIA VANDER PLOEG, SENIOR VICE PRESIDENT OCH

GLOBAL HEAD OF DIGITAL & TECHNOLOGY, HYATT

Foto: © Hyatt

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

ASSA ABLOY

i din vardag

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Strategisk målsättning #3

Kostnadseffektivitet

i allt vi gör

Kostnadseffektivitet är en förutsättning för lönsam tillväxt.

Under 2021 fortsatte vi att arbeta med operationell

effektivitet inklusive hållbara strategier över hela

organisationen, genom att exempelvis förbättra våra

inköp, samarbeta över divisionsgränserna och konsolidera

anläggningar inom ramen för vårt strukturprogram. De

förbättringar vi gör idag kommer att möjliggöra ökade

satsningar på innovation och framtida tillväxt.

700 MSEK

i effektiviserings-

besparingar från

struktur program

under 2021.

fabriker har stängts

de senaste tre åren.

–7%

antalet leverantörer

av direktmaterial har

minskat med 7% de

senaste tre åren.

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar

Operationell effektivitet i alla delar

Vi tillämpar Lean-principer i alla delar av värdekedjan och

har en struktur för operationell effektivitet som hjälper

oss att fokusera på direkta kostnader för arbetskraft och

material samt fasta och rörliga produktionskostnader.

Denna struktur inkluderar tydligt definierade mål kopplade

till produktivitet. Vi använder nyckeltal för att mäta vår

hållbarhets-, kvalitets-, leverans- och kostnadsprestanda

över hela koncernen.

I år genomförde alla våra större anläggningar individuella

bedömningar och tog fram förbättringsstrategier för ökad

benchmarking och operationell effektivitet. Att fokusera på

kundernas behov, arbeta med ständiga förbättringar och

ge medarbetarna inflytande är andra exempel på daglig

operativ verksamhet som hjälper oss att förbättra kostnads-

effektiviteten.

Utforska automatisering

Vår struktur för operationell effektivitet ger en översikt

över hur vi kan identifiera och utvärdera möjligheter till

automatisering, till exempel var i verksamheten det är

lämpligast att använda robotar och automatiserade system.

För närvarande fokuserar vi på pilotprojekt i europeiska och

amerikanska anläggningar, som framför allt syftar till att

förbättra produktionseffektiviteten med hjälp av dataanaly-

ser och maskininlärning. Vi samlar till exempel in data från

våra maskiner för cylindermontering, som ska hjälpa oss att

förutse underhållsbehovet.

Strukturprogram

Det finns ett konstant behov av att fokusera på besparingar

och hitta synergier, delvis som en följd av våra många förvärv.

Sedan 2006 har vi använt oss av strukturprogram (MFP,

Manufacturing Footprint Programs) för att uppnå kostnads-

besparingar inom verksamheten. Sedan lanseringen av ASSA

ABLOYs första strukturprogram 2006 har vi sparat över 5,5

miljarder SEK per år. MFP8, som lanserades i slutet av 2020,

är ett tvåårsprogram som ska öka vår effektivitet genom

nedläggning av tio fabriker och cirka 30 kontor och leda till

en total besparing på omkring 1 miljard SEK. Under 2021 till-

satte vi ett speciellt råd som arbetar med sammanslagning

av kontor i storstäder, i synnerhet där hyreskontrakten är på

väg att löpa ut. MFP8 är vårt största strukturprogram som

fram till och med 2021 har lett till besparingar på 600 MSEK.

Value Analysis och Value Engineering

Alla våra divisioner arbetar med Value Analysis (VA) och

Value Engineering (VE). VA är en strukturerad process för att

optimera kostnaderna och samtidigt maximera kundvär-

det för existerande produkter. VE är en del av produktut-

vecklingsprocessen och fokuserar på nya och existerande

produkter. Båda processerna bidrar till att minska kostna-

derna på ett systematiskt sätt och tar samtidigt hänsyn till

produktens design, komponenter och tillverkningsmetoder

för att öka kundnyttan med förbättrad kvalitet. Vi använder

till exempel VA och VE i vårt innovationsarbete för att sä-

kerställa att vi utvecklar alla produkter till rätt kostnad, med

rätt material och resurser.

Kostnadseffektivitet genom hållbarhet

Kostnadseffektivitet och hållbarhet går hand i hand när det

gäller att minska vår miljöpåverkan. Under året har vi foku-

serat på hållbarhet i vårt arbete med VA och VE, till exempel

genom att försöka hitta olika sätt att minska andelen stål

i våra säkerhetsdörrar. Detta har också mildrat effekten av

kraftiga prisökningar på råmaterial under 2021.

Dessutom minskar vi vår miljöpåverkan genom våra struk-

turprogram, i och med att vi konsoliderar kontor och andra

verksamheter. Dessa åtgärder har hjälpt oss att minska

material-, energi- och vattenförbrukningen samt avfallsge-

nereringen och växthusgasutsläppen i våra produktions-

processer. Vi fortsätter att öka användningen av förnybar

MSEK

100

200

300

400

500

600

700

800

2120191817

Årliga besparingar genom

strukturprogram

2017–2021 har strukturpro-

grammen resulterat i årliga

besparingar på 2,8 miljarder

SEK

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

energi, köpa in förnybar energi där detta finns att tillgå och

tillämpa Kaizen-principerna över hela koncernen för att

minska energiförbrukningen i den dagliga verksamheten.

Dessa energiåtgärder har bidragit till att minska vår energiin-

tensitet med 9,1% jämfört med referensåret 2019.

Vår hälso- och säkerhetskultur, där vi aktivt identifierar

risker och implementerar säkerhetsförbättringar för att

minimera risken för att skador ska inträffa, påverkar vår ope-

rativa prestanda och kostnadseffektivitet. Skadefrekvensen

har minskat med 20% sedan 2019.

Leverantörskedja och logistik

Vi fortsätter att förbättra vår globala logistik för att uppnå

kostnadsbesparingar, öka leveranssäkerheten och minska

miljöpåverkan. Genom att konsolidera plattformar, fasa

ut äldre produkter, minska komplexiteten och införa fler

standardiserade digitala processer kan vi öka effektiviteten

ytterligare i vår leverantörskedja. Vi fortsätter också att

optimera och konsolidera våra lager inom ramen för struk-

turprogrammen.

Under 2021 påverkades vår logistik av leveransproblem

kopplade till covid-19-pandemin samt tullar och ökad osä-

kerhet i Kina. När det gäller leveranser lever vi efter devisen

”bästa möjliga kostnad” snarare än ”lägsta möjliga kostnad”,

och under 2021 har vi börjat samarbeta med nya leverantö-

rer i exempelvis Östeuropa och Mexiko.

Professionella inköp är prioriterat

Vi ser ständigt över vår leverantörsbas och effektiviserar

vårt sortiment för att dra nytta av våra stora volymer. Vi

tillämpar upphandlingar, benchmarking och koncernöver-

gripande avtal. Vi vägleds av principerna i vår inköpspolicy

och använder ”should cost”-analyser och e-auktioner för att

säkerställa en leverantörsbas med bästa möjliga kostnad,

kvalitet och prestanda. Professionella inköp och strategiska

samarbeten hjälper oss att minska kostnaderna och öka

k onkurrenskraften.

Under året fortsatte vi att konsolidera och minska antalet

lagerhållningsenheter som inte längre ingår i vårt kunder-

bjudande. Vårt inköpsprogram för toppleverantörer och

vårt koncernövergripande ”Together we”-koncept har

möjliggjort ökat samarbete över divisionsgränserna och

en gemensam strategi för omkring 100 av våra främsta

leverantörer. Detta har resulterat i betydande besparingar

på våra inköp av direktmaterial under 2021. Dessa bespa-

ringar är särskilt viktiga under ett år med extremt kraftiga

prisökningar för direktmaterial som exempelvis stål. Vi

kommer att fortsätta att förstärka våra inköpsteam genom

att fokusera på inköpsområden, prissättning och samarbete

över divisionsgränserna.

Under 2021 har

strukturprogram-

men genererat

besparingar på 700

MSEK och under

året har vi stängt

två fabriker.

Strukturprogrammet omfattar inte bara

produktionsanläggningar, utan även andra

verksamheter som kontor, lager och servicecen-

ter. Personerna på bilden kommer till exempel

från tre olika affärsenheter och satt tidigare

på olika platser, men arbetar nu på samma

kontor i Stockholm. Detta har inte bara minskat

komplexiteten och kostnaderna, utan dessutom

Konsolidering av anläggningar

ökat samarbetet mellan olika divisioner och

funktioner.

ASSA ABLOY har cirka 1000 olika anläggningar

världen över med kontor, lager och servicecen-

ter, varav flera ligger i samma städer eller nära

varandra. Målet är att använda gemensamma

anläggningar för tillverkning, lager och kontor

där så är möjligt och lämpligt.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Strategisk målsättning #4

Utveckling genom våra

medarbetare

Vår mission är att vara en världsledande organisation där

medarbetare lyckas. Detta uppnås bäst genom att skapa en

kultur där medarbetarna känner sig delaktiga, uppmuntras att

utvecklas och samarbeta, har möjlighet till intern mobilitet och

karriärutveckling. Med vår strategiska målsättning ”Utveckling

genom våra medarbetare” och dess sju strategiska initiativ

skapar vi en miljö där medarbetarna bidrar till ASSA ABLOYs

framtida tillväxt och framgång. Under 2021 fortsatte vi att ar-

beta med våra strategiska initiativ, samtidigt som vi hanterade

de omedelbara utmaningarna i och med covid-19-pandemin.

Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar

nationaliteter i höga

chefsbefattningar.

22%

fler interna ansökningar

sedan 2017.

–20%

minskade skador per

miljoner arbetade

timmar sedan 2019.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

Gemensam kultur

”Together we” är ett koncernövergripande initiativ som

omfattar vår identitet, vårt syfte, vår vision och vår mission.

Det definierar också vår gemensamma kultur, med våra

grundläggande värderingar och förhållningssätt. Genom

hela organisationen fokuserar vi på tre grundläggande

värderingar: handlingskraft, innovation och integritet. Vår

gemensamma kultur påverkar alla strategiska initiativ och

processer och vägleder oss i allt vi gör. Den hjälper oss att

anpassa vår diversifierade och globala personalstyrka så

att vi utvecklas åt samma håll. En gemensam kultur hjälper

också medarbetarna – och potentiella framtida medarbe-

tare – att förstå vad vår koncern står för.

Medarbetarupplevelse

Vi har en flexibel och inkluderande organisation och förstår

vikten av att ha en anpassningsbar inställning till arbets-

rutiner. Vi har sett att möten och resor kan ersättas med

digitala lösningar, vilket leder till minskade kostnader och

balanserade arbetstider. Vårt mål är att erbjuda vår allt mer

diversifierade personalstyrka olika arbetssätt.

Genom att erbjuda olika arbetssätt inom en överens-

kommen ram kan vi öka medarbetarnas motivation, bygga

bättre relationer mellan organisationen och de anställda,

öka chanserna för att medarbetarna stannar kvar, minska

frånvaron, attrahera nya talanger, främja balansen mellan

arbete och fritid och minska stressen på arbetsplatsen.

Därmed ökar vi också koncernens effektivitet, produktivitet

och konkurrenskraft.

Vår medarbetarundersökning är ett viktigt verktyg som

ser till att ASSA ABLOY fortsätter att vara en bra arbetsplats.

Den hjälper oss att se var vi befinner oss idag och vad vi vill

uppnå i framtiden. På ASSA ABLOY är allas åsikter viktiga. Av

erfarenhet vet vi att medarbetare som känner sig delaktiga

är mer benägna att göra sitt bästa. Under 2021 hade vi

ett deltagande på 83% i medarbetarundersökningen. Ett

område som fick höga poäng var koncernens pandemihan-

tering och de allra flesta ansåg att säkerhet är en prioriterad

fråga för ledningen.

Talangförsörjning

Hur vi attraherar, utvecklar, engagerar och behåller talanger

är avgörande för vår framgång. Vi tänker långsiktigt när vi

rekryterar och fokuserar på att behålla talanger genom att

prioritera interna kandidater. Vi uppmuntrar våra medar-

betare att utvecklas och söka nya tjänster inom koncernen,

med målet att erbjuda personlig utveckling anpassad efter

individuella behov. Vi uppmuntrar vi medarbetarna att

skaffa sig överförbara kunskaper för att kunna söka tjänster

inom andra funktioner, divisioner eller länder. Detta har varit

svårare under pandemin, men har till viss del underlättats av

flexibla arbetsförhållanden. 2021 lanserade vi en funktion

för intern talangrekrytering och en process för talangutvär-

dering, för att identifiera utvecklingsbehovet för kommande

efterträdare. Vi har också startat en så kallad referensrekry-

tering för att ytterligare främja intern mobilitet.

Flera tusen medarbetare deltog i årets pilotprojekt för vår

nya, globala prestationsprocess med fokus på personalut-

veckling. Varje medarbetare har minst ett personligt utveck-

lingsmål som är kopplat till organisationens målsättningar

samt vårt kompetensramverk och våra ledarskapsbeteenden.

Vi erbjuder digitala kurser, ett internt ledarskapsprogram och

utbildningar i samarbete med externa partners, men vi är

fast övertygade om att medarbetarna lär sig bäst på jobbet,

genom utökade arbetsuppgifter som sträcker sig över deras

nuvarande kompetens.

Ledarskap

För oss handlar ledarskapsutveckling inte bara om hur

vi är som ledare, utan också hur vi hjälper andra att bli le-

dare. Under året har vi implementerat ledarskapsdimen-

sioner som utgör grunden för hur våra ledare ska agera.

Dessa har implementerats i alla våra medarbetar-

processer, till exempel personalutveckling, chefsrekryte-

ring och employer branding. Ledarskapsbeteenden ska

ingå i våra värderingar och utveckla vår verksamhet.

Hur man leder på distans var en aktuell fråga under 2021,

på grund av situationen med covid-19-pandemin. Ledarna

försågs med vägledande principer på temat och vi anordna-

Våra medarbetare

uppmuntras att

utvecklas och söka

nya tjänster inom

koncernen, med

målet att erbjuda

personlig utveckling

anpassad efter

individuella behov.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar

de webbinarier om hur man bedriver verksamheten virtuellt

när man inte har möjlighet att träffas fysiskt. För våra 120

högsta chefer har vi fortsatt arbetet med vårt ledarnätverk,

där vi fokuserar på personalutveckling och samarbete.

Etiskt och socialt ansvar

ASSA ABLOYs uppförandekod utgör ramverket för vår dag-

liga verksamhet och gäller alla medarbetare och leveran-

törer. Vi har obligatoriska utbildningsprogram för efterlev-

nad av uppförandekoden och policyer kring bland annat

efterlevnad av för koncernen tillämplig antikorruptions-,

exportkontroll- och dataskyddslagstiftning. Alla misstänkta

överträdelser av vår uppförandekod kan rapporteras via en

visselblåsningsprocess.

ASSA ABLOY accepterar inte någon form av diskrimine-

ring eller trakasserier på arbetsplatsen och främjar aktivt

mångfald och inkludering genom utbildning, information

och kommunikation. Under året har vi anpassat koncernens

karriärsidor, mallar och rekryteringsmaterial ytterligare och

antagit en mer inkluderande ton för att öka mångfalden.

Redovisning av könsfördelning ingår i vår hållbarhetsre-

dovisning, med målsättningen att ha minst 30% kvinnor i

ledande befattningar 2025. Under 2021 nådde vi 27%. Vi

redovisar också mångfald på divisionsnivå, där varje division

identifierar lokala utmaningar som ska övervinnas, med

avseende på bland annat ålder, etniskt ursprung och funk-

tionsnedsättningar.

Hälsa och säkerhet

Våra medarbetares hälsa och säkerhet är vår främsta prio-

ritering och något vi länge har arbetat systematiskt med.

Idag förekommer de största hälso- och säkerhetsriskerna

i miljöer som vi inte kan kontrollera fullt ut, till exempel

utmaningar vad gäller ergonomi och väder som service-

tekniker och installatörer ställs inför ute på fältet. Vi strävar

efter att eliminera hälso- och säkerhetsrisker samt vidta

disciplinära åtgärder när så krävs. Vi anser att säkerhet är en

förutsättning för att bedriva verksamheten och har nolltole-

rans mot riskfyllda beteenden och miljöer. Vi har fortsatt att

arbeta med hälsa och säkerhet internt genom ”Together we

are safe”-workshops, säkerhetsrutiner, dialoger och ledaren-

gagemang. Dessutom fokuserar vi på medarbetarnas psykiska

hälsa med stödprogrammet ”Första hjälpen till psykisk hälsa”.

Vi har genomfört kampanjer för att främja vaccination mot

covid-19 och på många ställen gett medarbetarna möjlighet

att vaccinera sig på arbetsplatsen.

Digital arbetsplats

Våra digitala processer gör det möjligt för oss att arbeta

var som helst, vilket har varit extra värdefullt under covid-

19-pandemin. En informations- och utbildningskampanj,

med kontinuerlig kommunikation på vårt intranät och virtu-

ella teammöten, har bidragit till att hålla oss uppdaterade.

Vi har fortsatt satsningarna på att hjälpa medarbetarna

arbeta, lära och leda på distans.

Koncernens digitala arbetsplats utökas med nya program-

varor och vi har startat ett projekt för att stödja implemen-

teringen av dessa och erbjuda utbildning. Även om vi nu har

de digitala verktyg som krävs för att arbeta på distans och

kommer att fortsätta möjliggöra flexibla arbetsförhållan-

den utifrån de lokala koncernbolagens och medarbetarnas

behov, ser vi fram emot att få träffas fysiskt igen. Vi är över-

tygade om att detta kommer att ha positiva effekter på vårt

samarbete, vår innovation och vår gemensamma kultur.

Bedömning av förvärv

Vår stora erfarenhet av att förvärva bolag har lärt oss hur

viktigt det är att vara proaktiv och inkluderande. Vårt inte-

grationsarbete leds av dedikerade integrationschefer och vi

är noga med att skapa en gemensam förståelse. Vi engagerar

både nuvarande och nya medarbetare genom att skapa en

inkluderande identitet och kultur.

Vår gemensamma

kultur påverkar alla

strategiska initiativ

och processer och

vägleder oss i allt

vi gör. Den hjälper

oss att anpassa

vår diversifierade

och globala

personalstyrka så

att vi utvecklas åt

samma håll.

Vad vi

erbjuder

Regionala divisioner

 Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 48%

 Elektromekaniska och

elektroniska lås, 36%

 Säkerhetsdörrar och

beslag, 16%

 Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 42%

Elektromekaniska och

elektroniska lås, 26%

 Säkerhetsdörrar och

beslag, 32%

 Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 49%

 Elektromekaniska och

elektroniska lås, 25%

 Säkerhetsdörrar och

beslag, 26%

Andel av omsätt-

ningen

Andel av omsätt-

ningen

Andel av omsätt-

ningen

Andel av rörelseresultatet

Omsättning per produktgrupp Omsättning per produktgrupp Omsättning per produktgrupp

De regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, smarta accesslösningar för bostäder,

högsäkerhets- och branddörrar samt beslag anpassade för den lokala marknadens standarder och säkerhetskrav.

21% 20% 22% 3%8%

Opening Solutions EMEIA Opening Solutions Americas Opening Solutions Asia Pacific

28%

Finansiellt i korthet 2021

• Omsättning: 20522 MSEK (18982) med +13% organisk

tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT): 2916 MSEK (2263).

• Rörelsemarginal: 14,2% (11,9).

Finansiellt i korthet 2021

• Omsättning: 20507 MSEK (19013) med +14% organisk

tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT): 4200 MSEK (3698).

• Rörelsemarginal: 20,5% (19,4).

Finansiellt i korthet 2021

• Omsättning: 8719 MSEK (8841) med +2% organisk

tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT): 499 MSEK (396).

• Rörelsemarginal: 5,7% (4,5).

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

2120191817

250

500

750

1 000

1 250

1 500

Omsättning, MSEK Rörelseresultat

, MSEK

Omsättning Rörelseresultat

Exklusive jämförelsestörande poster.

Omsättning, MSEK Rörelseresultat

, MSEK

12 000

14 000

16 000

18 000

20 000

22 000

24 000

2120191817

Omsättning

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

Rörelseresultat

Exklusive jämförelsestörande poster.

Omsättning, MSEK Rörelseresultat

, MSEK

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

20 000

22 000

2120191817

Omsättning

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

Rörelseresultat

Exklusive jämförelsestörande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Divisionsöversikt

 Produkter, 72%

 Service, 28%

Andel av omsätt-

ningen

Andel av rörelseresultatet

Globala divisioner

 Accesslösningar, 78%

 Hotellås, 15%

 Service, 7%

Andel av omsätt-

ningen

Andel av rörelseresultatet

Omsättning per produktgrupp Omsättning per produktgrupp

15% 34%15% 34%

De globala divisionerna tillverkar och säljer accesslösningar, identifieringsprodukter och entréautoma-

tik på den globala marknaden.

Global Technologies Entrance Systems

Finansiellt i korthet 2021

• Omsättning: 14604 MSEK (14158) med +5% organisk

tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT): 2253 MSEK (2023).

• Rörelsemarginal: 15,4% (14,3).

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

18 000

2120191817

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Omsättning, MSEK Rörelseresultat

, MSEK

Omsättning Rörelseresultat

Exklusive jämförelsestörande poster.

Finansiellt i korthet 2021

• Omsättning: 32690 MSEK (28323) med +14% organisk

tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT): 4988 MSEK (4083).

• Rörelsemarginal: 15,3% (14,4).

2 000

8 400

14 800

21 200

27 600

34 000

2120191817

1 000

1 800

2 600

3 400

4 200

5 000

Omsättning, MSEK Rörelseresultat

, MSEK

Omsättning Rörelseresultat

Exklusive jämförelsestörande poster.

Divisioner | Vad vi erbjuder

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Opening Solutions EMEIA

Stark återhämtning

efter pandemin

Översikt

EMEIA är organiserat i tolv marknadsregioner med huvud-

kontor i Woking, Storbritannien. Under 2021 överfördes

Indien från Asia Pacific till EMEIA. Marknadsregionerna

ansvarar för tillverkning och försäljning av mekaniska och

elektromekaniska lås, beslag och säkerhetsdörrar anpas-

sade efter standarder och krav på de lokala marknaderna.

Produkterna för den kommersiella marknaden säljs under

huvudvarumärket ASSA ABLOY eller varumärken associe-

rade till ASSA ABLOY, medan Yale är huvudvarumärke för

bostadssegmentet. EMEIA har cirka 11800 anställda. Den

största marknadsregionen är Skandinavien, följt av Storbri-

tannien och DACH (Tyskland, Österrike och Schweiz).

Finansiell utveckling

Även om restriktioner och nedstängningar kopplade till

covid-19-pandemin påverkade 2021, har EMEIA:s omsätt-

ning återhämtat sig till de nivåer som rådde före pandemin,

drivet av en fortsatt stark efterfrågan i bostadssegmentet

och en gradvis förbättring inom det kommersiella segmen-

tet. Sett till hela året var den organiska tillväxten 13%, med

mycket stark tillväxt i Storbritannien, Frankrike och Finland.

Den förvärvade nettotillväxten var -2%, vilket främst beror

på avyttringen av CERTEGO. Rörelseresultatet ökade med

29% och rörelsemarginalen var 14,2% (11,9%). Kassaflödet

var fortsatt starkt, men kassaflödesgenereringen minskade

något till 106% av EBIT på grund av högre kundfordringar

och lagernivåer. För att upprätthålla vår teknologiska

konkurrensfördel fortsatte vi att investera i forskning och

utveckling. Nya produkter lanserade under de senaste tre

åren utgjorde 24% av den totala försäljningen.

Förvärv

Två förvärv och två avyttringar slutfördes under året. MR

Groups hårdvarudivision förvärvades. Detta är en ledande

leverantör av lås och aluminiumbeslag i Portugal. Dessutom

förvärvade vi Malkowski-Martech, en polsk tillverkare av

brandskyddsklassade jalusidörrar och grindar. Vi sålde den

nordiska låssmedsverksamheten CERTEGO och Gardesa, en

italiensk tillverkare av säkerhetsdörrar för bostäder. Dessa

avyttringar förstärker vårt strategiska fokus på säkerhets-

lösningar, som är vår kärnverksamhet. Vi tillkännagav också

förvärvet av Arran Isle, en ledande tillverkare av beslag för

dörrar och fönster i Storbritannien och Irland. Förvärvet

förväntas slutföras under 2022.

Vad vi erbjuder | Divisioner

Neil Vann

Executive Vice President och

chef fördivision EMEIA

Marknader

EMEIA har en ledande

position i Europa, Mellan-

östern, Indien och Afrika

vad gäller lås, accesslös-

ningar, högsäkerhetsdör-

rar och beslag. Regionen

har unika lokala standar-

der och regleringar som

skapar en diversifierad

verksamhetsmiljö. Det

största slutkundssegmen-

tet utgörs av kommer-

siella och institutionella

kunder, som står för cirka

60% av försäljningen,

medan bostadssegmen-

tet står för omkring 40%.

Produkterna säljs i första

hand via enrad distribu-

tionskanaler, men även

direkt till slutanvändare.

Kommentar från

divisionschefen

Vilka är de senaste trenderna på din marknad?

– I de flesta länder har vi sett en stark återhämt-

ning till de nivåer som rådde före pandemin.

Covid-19-pandemin har också medfört nya

möjligheter, särskilt när det gäller nya typer av

kommersiell verksamhet som kräver mer flexibel

accesskontroll och beröringsfria lösningar. Det

kommer att bidra till att påskynda vår digitali-

sering så att vi kan erbjuda produkter med ökad

flexibilitet.

Hur gör ni för att öka den lönsamma tillväxten?

– Vi har skapat ett tydligt strategiskt ramverk

som bygger på tre viktiga tillväxtmöjligheter.

Den första är att maximera försäljningen av våra

basprodukter, med både organisk och förvärvad

tillväxt, genom att expandera geografiskt och

utöka vårt sortiment. Den andra är att utnyttja de

stora möjligheterna med digitalisering, genom

att konvertera vår enorma installerade bas.

Slutligen ser vi stora möjligheter på flera tillväxt-

marknader med stark utveckling av orderin-

gången tack vare projektspecificering och lokala

produktvariationer.

Varför har Indien överförts till division EMEIA

under 2021?

– Syftet med detta är att påskynda utvecklingen

i tillväxtländerna och utnyttja de starka syner-

gierna mellan Afrika, Mellanöstern och Indien. Vår

strategi i Indien bygger på fokuserad projektspe-

I de flesta länder

har vi sett en stark

återhämtning till de

nivåer som rådde

före pandemin.

cifikation med hjälp av verktyg och processer som

har varit framgångsrikt i Mellanöstern och Afrika, i

kombination med en stark lokal närvaro.

Hur påverkas EMEIA av det ökade fokuset på

hållbarhet?

– Vi har sett en kraftig ökning av antalet speci-

fikationsprojekt för hållbara byggnader. Dessa

projekt står nu för 20% av det totala värdet vi

specificerar. Den här utvecklingen har drivits

på av en specifikationsguide med riktlinjer och

verktyg för hållbara projekt och ett ökat fokus på

våra miljövarudeklarationer.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Opening Solutions Americas

Starkt operativt

genomförande

Översikt

Division Americas, med huvudkontor i New Haven (USA),

är organiserat i 13 affärsområden och marknadsregioner.

På den största marknaden, USA, är divisionen uppdelad per

produktkategori, medan övriga regioner är uppdelade per

land. Affärsområdena och marknadsregionerna ansvarar

för tillverkning och försäljning av mekaniska och elektro-

mekaniska lås, beslag, säkerhetsskåp, accesskontroll och

säkerhetsdörrar anpassade efter standarder och krav på de

lokala marknaderna. ASSA ABLOY och Yale är huvudvaru-

märken, med en stark portfölj av associerade varumärken.

Institutionella och kommersiella kunder är de största slut-

kundssegmenten och står för 75% av försäljningen, medan

bostadssegmentet står för 25%. Division Americas har cirka

9300 anställda.

Finansiell utveckling

Americas uppvisade stark organisk tillväxt, med försäljning

som översteg nivåerna före pandemin. Renoveringstrenden

under covid-19 ledde till en ökad försäljning inom bostadsseg-

mentet och även det kommersiella segmentet återhämtade

sig under året, främst tack vare hög aktivitet på den institu-

tionella sidan. Latinamerika, med Brasilien och Chile som de

främsta drivkrafterna, uppvisade stark tillväxt under året. Den

organiska tillväxten ökade med 14%. Flexibel prisstyrning och

kostnadsbesparande åtgärder bidrog till en stark rörelsemargi-

nal på 20,5% (19,4%), trots en markant ökning av stålpriserna i

USA. Kassaflödet var starkt och kassaflödesgenereringen låg på

89% av EBIT. Nya produkter som lanserats under de senaste tre

åren stod för 25% av försäljningen.

Förvärv

Tre förvärv tillkännagavs 2021: Sure-Loc, en regional leveran-

tör av lås och beslag för bostäder i USA; Pucon, ett ledande

bolag inom kommersiella högsäkerhetsprodukter i Peru; och

SimpleK, Prosystechs mjukvarudivision, som erbjuder ett

effektivt verktyg för hantering av huvudnyckelsystem i USA

och Kanada. Dessutom meddelade vi att vi avser förvärva

HHI-divisionen (Hardware and Home Improvement) inom

Spectrum Brands . Förvärvet kräver myndighetsgodkännande

och uppfyllande av sedvanliga villkor och förväntas slutföras

under 2022. HHI är en ledande leverantör av säkerhetspro-

dukter, VVS-utrustning och dörrbeslag för det nordamerikan-

ska bostadssegmentet.

Divisioner | Vad vi erbjuder

Lucas Boselli

Executive Vice President och

chef fördivision Americas

Marknader

Americas har en ledande

position i USA, Kanada,

Mexiko, Centralamerika

och Sydamerika vad gäl-

ler lås, accesslösningar,

högsäkerhetsdörrar och

beslag. Institutionella och

kommersiella kunder är

de största slutkundsseg-

menten och står för cirka

75% av försäljningen,

medan bostadssegmen-

tet står för 25%. Försälj-

ningen i Sydamerika

och Mexiko fokuserar

främst på bostadsseg-

mentet, även om flera

affärsområden inom den

kommersiella sektorn

har uppvisat betydande

tillväxt de senaste åren.

Kommentar från

divisionschefen

Vilka är de senaste trenderna på din marknad?

– Efterfrågan på kortare leveranstider fortsatte att

öka under 2021. Dessutom har övergången från

mekaniska till digitala lösningar varit fortsatt stark

över hela divisionen, där digitala accesslösningar

används inte enbart till skalskydd utan även inne i

byggnader och hem.

Hur gör ni för att öka den lönsamma tillväxten?

– Vi fortsätter att investera i robotisering och au-

tomatisering på alla våra anläggningar, med över

50 nya robotar och automatiserade system under

2021. Vi ser fördelar med att införa additiv tillverk-

ning på vissa av våra fabriker, vilket gör det möjligt

att snabbare ta fram prototyper och effektivisera

utvecklingen av nya produkter. Vi har också haft

ett starkt fokus på att optimera vår leverantörs-

kedja och våra transporter, bland annat genom

satsningar på strategisk prissättning för att mildra

de negativa effekterna på leverantörskedjan.

Hur kommer förvärvet av HHI att förändra

division Americas?

– Det är ett starkt tillskott till vår befintliga kom-

mersiella verksamhet i Nordamerika. HHI utökar vår

produktportfölj i bostadssegmentet med välkända

varumärken och ger oss tillgång till nya kanaler, vil-

ket bidrar till en snabbare utbredning av digitala lås

bland konsumenterna. HHI:s tillverkningsstruktur

ger oss dessutom alternativ produktionskapacitet i

viktiga regioner.

Övergången från

mekaniska till

digitala lösningar

har varit fortsatt

stark, och digitala

accesslösningar

används inte enbart

till skalskydd

utan även inne i

byggnader och

hem.

Hur påverkas Americas av det ökade fokuset på

hållbarhet?

– Inom division Americas har hållbarhet länge varit

en integrerad del av verksamheten, med allt från

miljövarudeklarationer till innovativa hållbarhets-

lösningar i våra produktionsanläggningar. Nu siktar

vi på att bli ännu bättre genom att fokusera på

vetenskapligt baserade mål. Vårt instickslås EcoF-

lex från SARGENT uppnådde till exempel nyligen

Living Product Certification och blev därmed en av

endast 24 produkter i världen att klassas som en

”levande produkt”.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Opening Solutions Asia Pacific

Ny organisation

etablerad

Översikt

Från januari 2021 har divisionen varit organiserad i två

affärsenheter: Greater China & South East Asia och Pacific

& North East Asia. Den lokala organisationen i Kina är

uppdelad per marknadssegment och övriga regioner i

Asien och Oceanien per marknadssegment eller region/

land. Affärsområdena och marknadsregionerna ansvarar

för tillverkning och försäljning av mekaniska och elektro-

mekaniska lås, beslag och säkerhetsdörrar anpassade efter

standarder och krav på de lokala marknaderna. ASSA ABLOY

är huvudvarumärke för den kommersiella marknaden och

Yale är huvudvarumärke för bostadssegmentet och dess

associerade varumärken. Division Asia Pacific har cirka 8300

anställda. Den försäljningsmässigt största marknaden är

Kina, följt av Australien och Sydkorea.

Finansiell utveckling

Restriktioner och nedstängningar på många marknader

har inneburit en utmaning för Asia Pacific. Under det första

kvartalet hade Kina en positiv organisk tillväxt. Men allt ef-

tersom året gick ledde de stigande stålpriserna till finansiella

påfrestningar för byggindustrin. Detta, i kombination med

strikta covid-19-restriktioner, ledde till en lägre verksam-

hetsnivå och negativa effekter på efterfrågan i Kina och

Oceanien under årets andra hälft. Trots nedstängningarna i

flera andra Asia Pacific-länder höll sig verksamheten relativt

stabil. Den organiska försäljningstillväxten var 2% med en

förvärvad nettotillväxt på -2%, vilket främst berodde på

överföringen av Indien till EMEIA. Vi fortsätter att fokusera

på vår affärsplan för Kina, där vi strävar efter att öka den

operativa stabiliteten och samtidigt förbättra marginalerna.

Rörelsemarginalen var 5,7% (4,5%), där positiva effekter av

effektivitetsåtgärder dämpades av högre råmaterialkostna-

der och nedstängningar under årets andra hälft. Kassaflödet

var lägre än föregående år på grund av ett ökat rörelsekapi-

tal. Efterfrågan på elektromekaniska produkter och lösningar

ökade och flera nya produkter lanserades under året.

Förvärv

Ett förvärv genomfördes under året: NZ Fire Doors, en till-

verkare av brandskydds- och specialdörrar i Nya Zeeland.

Simon Ellis

Executive Vice President

och chef för Pacific & North

East Asia

Martin Poxton

Executive Vice President

och chef för Greater China &

South East Asia

Kommentar från divisionscheferna

Vilka är de senaste trenderna på din marknad?

– Covid-19 har påverkat oss i stor utsträck-

ning, men har också lett till ökad efterfrågan på

fristående bostäder i Oceanien, samtidigt som

urbanisering fortfarande är en tydlig trend i

tillväxtländerna. Beslut om investeringar i myndig-

hetsinfrastruktur har skapat höga förväntningar på

ökad kommersiell aktivitet under de kommande

åren. Näthandelns snabba utveckling kommer

sannolikt också att resultera i ökad efterfrågan på

digitala accesslösningar.

Hur gör ni för att öka den lönsamma tillväxten?

– I bostadssegmentet har vi satsat på varumärkes-

byggande verksamhet och fortsatt investera i både

våra digitala accesslösningar och marknaden för

smarta bostäder. Vi har också utvecklat vår kompe-

tens inom BIM (Building Information Modeling),

för att hjälpa arkitekter att driva mer specificering

som ger återkommande affärer, samt fokuserat på

kommersiella projekt i prioriterade vertikaler med

högre lönsamhet.

Hur har det gått med implementeringen av den

nya organisationen?

– Arbetet med den organisatoriska utvecklingen

har fortskridit bra. Vi är på god väg att realisera

fördelarna med förändringen. Vi ser fördelarna

med att inkludera Sydkorea, som är en mer mogen

ekonomi, i Oceanien. Dessutom har vi fokuserat

Marknader

Asia Pacific har en ledande

position i Australien

och Nya Zeeland samt

vissa asiatiska länder vad

gäller lås, accesslösningar,

högsäkerhetsdörrar och

beslag. Oceanien är en

mogen marknad med

etablerade standarder

och regleringar, medan de

flesta asiatiska länder är

tillväxtmarknader. Urbani-

sering driver på tillväxten

i Asien och försäljning till

nybyggnationsmarknaden

utgör den största delen av

verksamheten. Genom en

kombination av organisk

tillväxt och förvärv skaffar

vi oss en starkare position

på de snabbväxande asia-

tiska marknaderna. Det

kommersiella och institu-

tionella segmentet står för

cirka 50% av försäljningen

och bostadssegmentet för

resterande 50%.

Vad vi erbjuder | Divisioner

Vi har fokuserat mer

på kommersiella

projekt i

prioriterade

vertikaler med

högre lönsamhet

och större

tillväxtmöjligheter,

till exempel hälso-

och sjukvård, resor

och transporter.

på att utbyta erfarenheter vad gäller specifikation

och ny produktutveckling för att fortsätta utveckla

våra digitala accesslösningar.

Hur påverkas division Asia Pacific av det ökade

fokuset på hållbarhet?

– Vi ser en ökad efterfrågan från kunderna och

hjälper dem att minska sin miljöpåverkan, framför

allt i kommersiella byggprojekt. Hållbarhet blir

allt viktigare för oss i arbetet med att utveckla

nya produkter och serva våra kunder. Vi använder

lokalproducerade och importerade produkter

som är miljöcertifierade och undviker onödigt

emballage. I vissa fall levererar vi till och med

produkter i återanvändningsbara bulkbehållare.

Vi har också utvecklat energisnålare lösningar

som bättre tätningar på fönster och dörrar för att

begränsa temperaturöverföringar.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Divisioner | Vad vi erbjuder

Global Technologies – HID Global

Stark organisk tillväxt och

förbättrad marginal

Översikt

HID Global är organiserat i sex affärsområden med hu-

vudkontor i Austin, Texas (USA). Affärsområdena ansvarar

för global försäljning och produktutveckling inom sina

respektive produktområden. HID Global förser människor,

platser och saker med säkra identiteter. Våra säkra och smi-

diga identifieringslösningar ger människor fysisk och digital

access och kopplar upp saker som kan identifieras, verifieras

och spåras digitalt. Produkterna och lösningarna säljs under

huvudvarumärket HID eller dess associerade varumärken.

Institutionella och kommersiella kunder är de främsta slut-

kundssegmenten. HID Global har cirka 4400 anställda över

hela världen. Det största affärsområdet är Physical Access

Control Solutions. HID Global utgör cirka 70% av division

Global Technologies.

Finansiell utveckling

Fortsatta restriktioner i många länder höll tillbaka utveck-

lingen under det första halvåret. Vaccinprogram, ökad

rörlighet och återgång till arbetsplatserna ledde till en

successivt ökad tillväxt under årets andra hälft. Bristen på

komponenter har emellertid dämpat tillväxten för Physical

Access Control, i synnerhet under det andra halvåret. Secure

Issuance och Identification Technologies uppvisade den

starkaste tillväxten under året. Strikt kontroll och effektivise-

ringar bidrog till en förbättrad operativ hävstångseffekt och

ökad lönsamhet under året. Vi fortsatte att investera i forsk-

ning och utveckling och lanserade flera nya produkter och

lösningar. Nya produkter som lanserats under de senaste tre

åren stod för 21% av försäljningen.

Förvärv

Under 2021 genomfördes fyra förvärv: Invengo i Frankrike

och InvoTech i USA, som båda är plattformar för lagerhåll-

ning i realtid för att identifiera, spåra och övervaka textilier;

Technology Solutions i Storbritannien, en global leverantör

av portabla RFID-läsare; och Omni-ID, en tillverkare av

RFID-brickor och IoT-produkter för industriella applikatio-

ner, baserad i USA. Vi har också investerat i Paravision, en

leverantör av avancerade lösningar för ansiktsigenkänning.

Marknader

HID Global har marknads-

närvaro på alla kontinen-

ter, med en globalt mark-

nadsledande position

inom accesslösningar.

Miljontals människor

världen över använder

varje dag våra lösningar

för att identifiera,

verifiera och spåra flera

miljarder saker. Vi samar-

betar med myndigheter,

universitet, sjukhus,

finansiella institutioner

och några av världens

mest innovativa företag.

Genom en kombina-

tion av förvärv och nya,

innovativa produkter och

lösningar har vi skaffat oss

en ledande position inom

säker identifiering.

Kommentar från

divisionschefen

Vilka är de senaste trenderna på din marknad?

– Marknaden är fortsatt dynamisk och vi har

upplevt en ökad efterfrågan på mobila lokalise-

ringstjänster och accesslösningar, i takt med att

allt fler återvänder till sina arbetsplatser. Bristen på

halvledare har inneburit en utmaning och tvingat

oss att vara mer flexibla. Arbetet med partnerskap,

sammanslagningar och förvärv har flutit på bra, i

och med att nya aktörer, inklusive stora teknikfö-

retag, har blivit allt mer involverade i ekosystemet

för identitetslösningar.

Hur gör ni för att öka den lönsamma tillväxten?

– Vår organiska tillväxt och förvärvsprioriteringar,

i kombination med vårt fokus på innovation,

kommer att göra det möjligt för oss att dubbla

HID:s omsättning inom några år. Vi investerar i

försäljningsresurser över hela verksamheten för

att öka tillväxten på befintliga och nya marknader

och fortsätter att skapa värde genom nya förvärv.

Mobila lösningar, biometri och lokaliseringstjäns-

ter är exempel på viktiga produktområden där vi

driver på innovationen.

Hur har efterfrågan på våra kontorsrelaterade

accesslösningar utvecklats under 2021?

– Pandemin har påskyndat användningen av

digitala och beröringsfria accesslösningar som un-

derlättar kontaktspårning och social distansering.

Dessutom har slutanvändarorganisationer fokuse-

rat på att uppgradera sina accesslösningar för att

förbereda sig för det nya normala ”mobile-first”.

Björn Lidefelt

Executive Vice President och

chef förGlobal Technologies

affärsenhet HID Global

Pandemin har

påskyndat

användningen

av digitala och

beröringsfria

accesslösningar

som underlättar

kontaktspårning

och social

distansering.

Hur påverkas HID av det ökade fokuset på

hållbarhet?

– Hållbarhet är en viktig del av vår tillväxtstrategi.

Vi har gjort tillverkningen mer hållbar genom

att hushålla med materiella resurser och minska

avfallet. För att ytterligare minimera våra koldiox-

idutsläpp skapar vi digitala lösningar som gör oss

mindre beroende av plast och minskar transport-

behovet för fysiska produkter.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Global Technologies – Global Solutions

Digital access

växer

Översikt

Global Solutions är en global organisation organiserad i åtta

vertikaler: Hospitality, Marine, Senior Care, Education, Criti-

cal Infrastructure, Construction, Key and Asset Management

och Self Storage. Alla ansvarar för tillverkning, försäljning

och utveckling av lösningar inom sina respektive områden.

Exempel på Global Solutions produkter är elektroniska lås,

kassaskåp, accesskontroll, kodbärare och mjukvarutjänster.

De innovativa lösningarna säljs under huvudvarumärket

ASSA ABLOY samt varumärkena Traka och Abloy. Divisionen

har cirka 2100 anställda över hela världen. Den största ver-

tikalen är Hospitality, som erbjuder avancerade elektroniska

låslösningar och skräddarsydda tjänster för ökad gästkom-

fort. Global Solutions utgör cirka 30% av division Global

Technologies.

Finansiell utveckling

Den globala rörligheten var fortsatt låg under större delen

av året, vilket hade en betydande negativ effekt på Hospita-

lity och Marine. Från och med det andra kvartalet noterades

ett gradvis ökat resande. Trenden med hotell som uppgra-

derar till lösningar med mobila nycklar fortsatte. Critical

Infrastructure, Construction och Key and Asset Management

rapporterade mycket stark tillväxt under året, och har på-

verkats positivt i takt med att många restriktioner har hävts.

Senior Care hade också en stark tillväxt i och med att allt fler

kunder inser fördelarna med våra digitala accesslösningar.

Vi fortsatte att investera i nya, innovativa lösningar och

lanserade flera nyheter. Nya produkter som lanserats under

de senaste tre åren stod för 26% av vår totala försäljning.

Förvärv

Under 2021 genomfördes ett förvärv: Traka Iberia, en

återförsäljare av lösningar för Key and Asset Management i

Spanien och Portugal.

Marknader

ASSA ABLOY Global

Solutions har närvaro på

alla kontinenter, med le-

dande marknadspositio-

ner inom Hospitality- och

Marine-segmenten vad

gäller accesslösningar.

Våra system och produk-

ter installeras i hotellrum

och kryssningsfartyg över

hela världen. Vi fortsätter

att öka vår marknads-

närvaro i vertikaler som

Senior Care, Educations,

Construction, Key & Asset

Management och Critical

Infrastructure, genom en

kombination av förvärv

och innovativa tekniska

lösningar.

Kommentar från

divisionschefen

Vilka är de senaste trenderna på din marknad?

– Den tydligaste trenden är efterfrågan på

smidiga, mobila accesslösningar, med en ökad

medvetenhet om hur de kan bidra till mer hygie-

niska miljöer. Dessutom ser vi ett fortsatt intresse

för IoT-anslutna enheter och molnkontroll. Vi ser

också en ökad efterfrågan på nya affärsmodeller

som service och återkommande intäkter. Efter-

frågeökningen på digital och mobil access märks

tydligt i alla våra vertikaler.

Hur gör ni för att öka den lönsamma tillväxten?

– Det finns fyra viktiga tillväxtmöjligheter. Först

och främst har vi den ökade digitaliseringen inom

flera branscher. Dessutom kan våra framgångar

inom viktiga produktsegment hjälpa oss att

expandera geografiskt. Vi finkammar ständigt

marknaden för att hitta relevanta förvärv. Och

sist men inte minst fortsätter vi att förbättra an-

vändarupplevelsen och göra det så smidigt som

möjligt för kunderna. Ytterligare initiativ är att

lansera molnbaserade plattformar för hantering

av accesslösningar, investera i nya produkter och

etablera servicecenter närmare våra kunder.

Vad kommer du att prioritera under 2022, som

ny chef för Global Solutions?

– Världen öppnar sakta men säkert upp igen och

här spelar Global Solutions en viktig roll. Många

produkter, som till exempel mobila accesslös-

ningar, ses idag som oumbärliga för att öppna

Stephanie Ordan

Stephanie Ordan utsågs till

Executive Vice President och

chef för Global Solutions från

och med september 2021.

Hon efterträder Christophe

Sut, som lämnade ASSA

ABLOY för en ny tjänst utanför

koncernen.

Vad vi erbjuder | Divisioner

Många produkter,

som till

exempel mobila

accesslösningar,

ses idag som

oumbärliga för

att öppna våra

samhällen på ett

säkert sätt.

våra samhällen på ett säkert sätt. Vi planerar

också att växa genom att visa upp fördelarna med

dessa produkter i nya regioner och utvärderar

även nya vertikaler.

Hur påverkas Global Solutions av det ökade

fokuset på hållbarhet?

Ökad hållbarhet är viktigt både för oss och våra

kunder. Innovation i produktsortimentet är en

central fråga, särskilt när det gäller att minska

energiförbrukningen, och vi arbetar med att

utveckla lås med mycket låg förbrukning. Vi

utvecklar våra produkter med fokus på hållbarhet

och försöker vara så informativa och transparenta

som möjligt.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Divisioner | Vad vi erbjuder

Entrance Systems

Rekordhög

organisk tillväxt

Översikt

Entrance Systems är en global organisation med fyra

affärssegment: Pedestrian, Industrial, Residential och

Perimeter Security. Affärssegmenten ansvarar för försäljning,

tillverkning och produktutveckling inom sina respektive

produktområden. Divisionens huvudkontor ligger i Schweiz.

Entrance Systems tillverkar och säljer entréautomatik,

tjänster och lösningar för högsäkerhetsstaket och grindar. Vi

använder oss av både direkta och indirekta försäljningskana-

ler, med huvudvarumärket ASSA ABLOY och varumärket agta

record i den direkta kanalen och ett antal övriga varumärken

i den indirekta kanalen. Entrance Systems har cirka 14700

anställda över hela världen. Det största affärssegmentet är

Industrial, följt av Pedestrian.

Finansiell utveckling

Försäljningsutvecklingen var mycket god under året, främst

tack vare en fortsatt stark e-handelsmarknad och hög reno-

veringstakt. Detta resulterade i positiv efterfrågan inom våra

segment Perimeter Security, Residential och Industrial. För-

säljningsutvecklingen påverkades också positivt av prisök-

ningar till följd av högre råmaterialpriser, vilket bidrog till en

stark organisk försäljningstillväxt på 14% för divisionen. Trots

de högre råmaterialkostnaderna ökade rörelsemarginalen

till 15,3% (14,4%). Synergier realiserade från integrationen

av agta record bidrog till den positiva marginalutvecklingen.

Investeringarna i vår serviceorganisation fortsatte och för-

säljningsutvecklingen var positiv. Kassaflödet var starkt med

en kassaflödesgenerering på 80%. Nya produkter lanserade

under de senaste tre åren utgjorde 19% av försäljningen.

Förvärv

Två förvärv genomfördes. Capitol Door Service, en ledande

amerikansk distributör av dörrar för entréautomatik och

B&B Roadway and Security Solutions, en amerikansk

tillverkare av lösningar inom vägsäkerhet, trafikkontroll och

skalskydd.

Marknader

Entrance Systems är en

världsledande leverantör

av automatiska entrélös-

ningar. Produktportföljen

omfattar automatiska

dörrar, industriportar,

kommersiella dörrar,

snabbportar, garagepor-

tar och hangarportar.

Dessutom erbjuder

Entrance Systems utrust-

ning till lastbryggor,

högsäkerhetsstaket och

grindar samt underhåll

och service. Entrélösning-

arna säljs både direkt till

slutanvändare och via

olika distributionskanaler.

Cirka 20% av försäljningen

sker till bostadsseg-

mentet och 80% till det

kommersiella och institu-

tionella segmentet.

Kommentar från

divisionschefen

Vilka är de senaste trenderna på din marknad?

– Pandemin har bidragit till en fortsatt ökad

näthandel, vilket har lett till ett högre tryck på

lager och logistikcenter. För att uppfylla de ökade

hygienkraven har vi till exempel utvecklat tjänster

och lösningar som gör det möjligt att öppna och

stänga dörrar utan att vidröra dem. En annan

trend är att allt fler konsumenter uppgraderar

sina bostäder, vilket märks extra tydligt inom vår

verksamhet för garageportar.

Hur gör ni för att öka den lönsamma tillväxten?

– En viktig tillväxtfaktor är vårt ökade fokus på

service och eftermarknaden, där vi investerar i vår

serviceorganisation för att skapa ökad kundnytta.

Våra kunder vill ha uppkopplingsmöjligheter och

realtidsinformation, och det kan vi erbjuda med

vårt system för dockningslösningar. Det kopplar

samman våra produkter och förser kunder och ser-

viceteam med data i realtid för enklare hantering,

kontroll och underhåll.

Vad kommer du att prioritera under 2022, som

ny chef för ASSA ABLOY Entrance Systems?

– Förutom säkerhet är förstklassig service själva

kärnan i vår verksamhet och kommer även i fort-

sättningen att vara en central del av vår strategi.

Kunderna efterfrågar intelligenta lösningar, så vi

kommer att fokusera på kunddriven produktut-

veckling inom området uppkoppling. Vi ser även

fortsättningsvis stora möjligheter i tillväxtländerna

Massimo Grassi

Massimo Grassi utsågs till

Executive Vice President och

chef för division Entrance

Systems från och med sep-

tember 2021. Han efterträder

Christopher Norbye, som

lämnade ASSA ABLOY för en

ny tjänst utanför koncernen.

En viktig

tillväxtfaktor är

vårt ökade fokus

på service och

eftermarknaden, där

vi investerar i vår

serviceorganisation

för att skapa ökad

kundnytta.

och fokuserar på att öka vår närvaro genom ökad

penetration på dessa marknader.

Hur påverkas division Entrance Systems av det

ökade fokuset på hållbarhet?

– Hållbarhet förändrar vår division till det bättre

och medarbetarna blir allt mer medvetna om att

de kan vara med och göra skillnad. Ett exempel är

vårt initiativ för att minska avfallsgenereringen, där

vi returnerar pallar till leverantörerna i stället för

att krossa dem tillsammans med annat avfall. Vårt

innovationsteam ser fram emot ökade satsningar

på att utveckla mer energisnåla automatiska lös-

ningar – där vi till exempel övergår från hydrauliska

till elektromekaniska lösningar för att minska

energibehovet. Många av våra produkter bidrar

dessutom till ökad energieffektivitet.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Förvaltningsberättelse

och finansiella rapporter

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering 46

Bolagsstyrning 49

Styrelse 54

Koncernledning 56

Intern kontroll – finansiell rapportering 59

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 60

Koncernens rapporter

Omsättning och resultat 62

Koncernens resultaträkning 63

Koncernens rapport över totalresultat 63

Kommentarer per division 64

Rapportering per division 65

Finansiell ställning 66

Koncernens balansräkning 67

Kassaflöde 68

Koncernens kassaflödesanalys 69

Förändringar i koncernens eget kapital 70

Moderbolagets rapporter

Moderbolagets resultaträkning 71

Moderbolagets rapport över totalresultat 71

Moderbolagets balansräkning 72

Moderbolagets kassaflödesanalys 73

Moderbolagets förändringar i eget kapital 73

Noter

1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper 74

2 Försäljningsintäkter 79

3 Ersättning till revisorer 80

4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 80

5 Resultatandel i intressebolag 80

6 Redovisning av leasingavtal för moderbolaget 80

7 Kostnader fördelade på kostnadsslag 81

8 Avskrivningar 81

9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen 81

10 Finansiella intäkter 81

11 Finansiella kostnader 81

12 Inkomstskatt 81

13 Vinst per aktie 81

14 Immateriella tillgångar 82

15 Materiella anläggningstillgångar 84

16 Nyttjanderättstillgångar 84

17 Aktier i dotterbolag 85

18 Andelar i intressebolag 85

19 Uppskjuten inkomstskatt 86

20 Övriga finansiella tillgångar 86

21 Varulager 86

22 Kundfordringar 86

23 Moderbolagets eget kapital och förslag till

vinstdisposition

24 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie 87

25 Ersättning till anställda efter avslutad anställning 87

26 Övriga avsättningar 89

27 Övriga kortfristiga skulder 89

28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 89

29 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 89

30 Eventualförpliktelser 89

31 Kassaflödesposter 89

32 Reserver 90

33 Rörelseförvärv 90

34 Personal 91

35 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 93

Fem år i sammandrag 99

Kommentarer till fem år i sammandrag 100

Nyckeltalsdefinitioner 101

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 102

Revisionsberättelse 103

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Väsentliga händelser

Omsättning och resultat

Affärsverksamheten utvecklades på ett positivt sätt under

året, med en successiv återhämtning av efterfrågan på fler-

talet marknader, främst i Nord- och Sydamerika och Europa.

Återhämtningen skedde dock i en långsammare takt i Asien

generellt och för reserelaterade vertikaler i allmänhet på

grund av fortsatta restriktioner från covid-19-pandemin.

Omsättningen ökade med 8 procent för helåret och

uppgick till 95 007 MSEK (87649). Organisk tillväxt uppgick

till 11 procent (–8) och förvärvad och avyttrad tillväxt netto

var 2 procent (4). Valutaeffekten på omsättningen uppgick

till –5 procent (–3).

Rörelseresultatet (EBIT) exklusive jämförelsestörande

poster ökade med 19 procent till 14 181 MSEK (11 916),

mot svarande en rörelsemarginal om 14,9 procent (13,6).

Resultatförbättringen härrör sig främst från den starka för-

säljningstillväxten, drivet av en förbättrad global efterfrågan

under året. Resultatet påverkades samtidigt negativt av

höga prisökningar av för koncernen betydelsefulla råmate-

rial, kombinerat med en allmän brist på vissa material och

komponenter under senare delen av året.

Det fanns inga jämförelsestörande poster för 2021.

Motsvarande poster för år 2020 bestod dels av en positiv

omvärdering till verkligt värde av tidigare aktieinnehav i agta

record (aktieägande i intresseföretag) om 1 909 MSEK och

dels av kostnader för omstruktureringsprogram om totalt

1 366 MSEK före skatt.

Finansnettot uppgick till –643 MSEK (–782). Resultatet

före skatt exklusive jämförelsestörande poster uppgick till

13 538 MSEK (11 133), en ökning med 19 procent. Effektiv

skattesats exklusive jämförelsestörande poster uppgick till

19,5 (24,8) procent. Den lägre effektiva skattesatsen beror

i huvudsak på positiva skatteeffekter av engångsnatur rela-

terat till en koncernintern överlåtelse av varumärke. Vinst

per aktie efter full utspädning exklusive jämförelsestörande

poster ökade med 30 procent till 9,81 SEK (7,54).

Det operativa kassaflödet var fortsatt mycket starkt och

uppgick till 13 265 MSEK (14 560), vilket motsvarar en

kassakonvertering på 0,98 (1,31).

Omstruktureringar

Det omstruktureringsprogram, som lanserades vid årsskiftet

2020, har fortlöpt väl under 2021 med goda besparings-

effekter. Aktiviteterna är ett led i ASSA ABLOYs kontinuerliga

kostnadsbesparingar och effektiviseringar. Tio fabriksned-

läggningar och ett trettiotal kontorsstängningar planeras

ske under en tvåårsperiod. Den totala kostnaden för

programmet beräknas uppgå till 1 366 MSEK före skatt och

kostnadsfördes i sin helhet under 2020 . Återbetalnings-

tiden beräknas uppgå till cirka två år.

Under år 2021 lämnade drygt 1 100 anställda koncernen

i samband med förändringar i produktions- och kontors-

strukturen. Två fabriksnedläggningar genomfördes under

året liksom ett antal övriga omstruktureringsaktiviteter,

bland annat konvertering från tillverkning till slutmontering

i tillverkningsenheter.

Koncernens tillverkning har koncentrerats i allt större

omfattning under senare år till egna enheter i Asien och

Central- och Öst europa samt till externa leverantörer i

lågkostnadsländer.

Utbetalningar för omstruktureringsprogrammen uppgick

till 563 MSEK (747) för året. Vid utgången av 2021 uppgick

återstående avsättningar för strukturåtgärder till 658MSEK

(1 224).

Organisation

En ny organisationsstruktur infördes från och med år 2021

inom divisionen Asia Pacific i syfte att skapa förbättrade

möjligheter till en långsiktigt god försäljningstillväxt. Två

nya affärsenheter organiseras inom divisionen: Opening

Solutions Greater China and South East Asia och Opening

Solutions Pacific and North East Asia.

Verksamheten i Indien, tidigare en del av divisionen Asia

Pacific, flyttades i samband med den nya organisationsstruk-

turen över till divisionen EMEIA i syfte att skapa nya tillväxt-

möjligheter. Omsättningen på årsbasis för den verksamhet

som har överförts till EMEIA från Asia Pacific uppgår till cirka

400 MSEK. Överföring av verksamheter har redovisats, från

tidpunkten överföringen skedde, som interna förvärv/avytt-

ringar mellan divisionerna utan någon retroaktiv finansiell

omräkning.

Förvärv av HHI

I september 2021 tecknade ASSA ABLOY ett bindande avtal

om förvärv av Hardware and Home Improvement (“HHI”)

divisionen inom Spectrum Brands. HHI är en ledande leve-

rantör av säkerhetsprodukter, VVS-utrustning och dörrbe-

slag för det nordamerikanska bostadssegmentet, med ett

diversifierat produkterbjudande av lås, kranar/blandare och

dörrbeslag.

HHI har huvudkontor i Kalifornien, USA och har cirka

7 500 medarbetare globalt. Bolaget har tillverkning i USA,

Mexiko, Taiwan, Kina och Filippinerna. HHI kommer att bli en

del av division Americas.

Den totala köpeskillingen för HHI uppgår till 4 300 MUSD

på skuldfri basis. Förvärvet kommer i sin helhet att finansie-

ras genom existerande likvida medel och nya lån.

För räkenskapsåret som slutade i september 2020 uppgick

HHIs omsättning till 1 342 MUSD med en justerad EBITDA-

marginal om cirka 19 procent. Effekten på rörelsemarginalen

för ASSA ABLOY kommer initialt att vara utspädande. Förvär-

Förvaltningsberättelse

ASSA ABLOY ABs (publ.), org.nr 556059-3575, årsredo visning

innehåller koncernens redovisning för verk samhets året 1 januari –

31 december 2021, inklusive upplysningar om verksamhetens art

och inriktning. ASSA ABLOY är världs ledande inom access lösningar

som uppfyller slut användarnas krav på trygghet, säkerhet och

användar vänlighet.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

vet kommer att bidra positivt till vinst per aktie från start.

Förvärvet kräver myndighetsgodkännande och uppfyllan-

de av sedvanliga villkor och förväntas slutföras under 2022.

ASSA ABLOY har åtagit sig att betala säljaren en så kallad

uppsägningsavgift om 350 MUSD under vissa förhållanden

för det fall förvärvsavtalet sägs upp och myndighetsgodkän-

nanden inte skulle erhållas.

Övriga förvärv

I mars 2021 slutfördes förvärvet av Invengo Information

Technology Co, Ltds affärsenhet Textile Services, en ledande

plattform för lagerhållning i realtid som kombinerar mjuk-

vara, RFID-brickor, utrustning och service för att på ett effek-

tivt sätt kunna spåra och övervaka textilier. Verksamheten

har sitt huvudkontor i La Ciotat, Frankrike.

I maj 2021 förvärvades Sure-Loc, en ledande leverantör av

lås och beslag för bostadsmarknaden i USA. Verksamheten

har sitt huvudkontor i Salt Lake City, USA.

I augusti 2021 förvärvades Capitol Door Service, en

ledande distributör av dörrar för entréautomatik i USA. Verk-

samheten har sitt huvudkontor i Sacramento, USA.

I augusti 2021 förvärvades Omni-ID, en ledande tillverkare

av RFID-brickor och IoT produkter för passiv och aktiv märk-

ning, spårning och övervakning inom industriella applika-

tioner, baserad i USA. Verksamheten har sitt huvudkontor i

Rochester, USA.

I oktober 2021 förvärvades MR Groups hårdvarudivision,

en ledande leverantör av lås och beslag i Portugal. Verksam-

heten har sitt huvudkontor i Águeda, Portugal.

I december 2021 förvärvades B&B Roadway and Security

Solutions i USA, en tillverkare av lösningar inom vägsäkerhet,

trafikkontroll och skalskydd. Verksamheten har sitt huvud-

kontor i Texas, USA.

I december 2021 förvärvades Małkowski-Martech, en

polsk tillverkare av brandskyddsklassade jalusidörrar och

grindar. Bolaget är börsnoterat på Warsaw Stock Exchange.

Verksamheten har sitt huvudkontor i Czołowo, Polen.

I september 2021 tecknade ASSA ABLOY avtal om förvärv

av Arran Isle, en ledande designer, tillverkare och distributör

av beslag för dörrar och fönster, baserad i Storbritannien.

Verksamheten har cirka 560 anställda med tillverkning och

distribution i Storbritannien, Irland, Europa och Kina. För-

värvet kräver uppfyllande av sedvanliga villkor och förväntas

slutföras under 2022.

Det sammanlagda priset för de tretton verksamheter som

förvärvades under året, inklusive justeringar för förvärv från

tidigare år, uppgick till 1 887 MSEK. De preliminära förvärvs-

analyserna indikerar att goodwill och andra immateriella

tillgångar med obestämd livslängd uppgår till 1 276 MSEK.

Beräknade tilläggsköpeskillingar avseende årets förvärv

uppgick till 150 MSEK.

Inga kompletterande förvärv av innehav utan bestäm-

mande inflytande skedde under året.

Avyttringar

I september 2021 avyttrades CERTEGO, en marknads-

ledande nordisk låssmedskedja och säkerhetsinstallatör

som planerar och installerar mekaniska, elektromekaniska

och digitala säkerhetslösningar inom så gott som samtliga

industrier. CERTEGO har ett nätverk med över 70 kontor och

cirka 1 200 anställda i Sverige, Finland, Norge och Danmark.

Avyttringen påverkar den externa försäljningen för ASSA

ABLOY med cirka 1 500 MSEK på årsbasis och kommer att ha

en positiv effekt på koncernens rörelsemarginal framöver.

Avyttringen gav upphov till en realisationsförlust före skatt

om 196 MSEK.

Vid årsskiftet 2020 avyttrade ASSA ABLOY sin italienska

verksamhet i Gardesa inom dörrar för bostadsmarknaden.

Under inledningen på 2021 avyttrades även Gardesa’s

italienska verksamhet inom fönsterkarmar. Avyttringen av

fönsterkarmarna gav upphov till en mindre realisationsvinst.

Forskning och utveckling

ASSA ABLOYs kostnader för forskning och utveckling upp-

gick under året till 3 936 MSEK (3 902), vilket motsvarar 4,1

procent (4,5) av omsättningen.

Innovationstakten har varit fortsatt mycket hög under

året, tack vare en fortsatt kontinuerlig satsning på forskning

och utveckling. Antalet anställda inom forskning och utveck-

ling uppgick vid årets slut till drygt 2 800 tjänster, vilket är

jämförbart med föregående år.

Hållbar utveckling

Ett flertal av ASSA ABLOYs enheter utanför Sverige bedri-

ver tillståndspliktig verksamhet och innehar motsvarande

tillstånd enligt lokal lagstiftning. ASSA ABLOYs enheter

världen över arbetar systematiskt och målmedvetet med att

reducera sin miljöpåverkan.

I enlighet med ÅRL 6 kap. 11§ har ASSA ABLOY valt att

upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisning-

en avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har över lämnats

till revisorn samtidigt som årsredovisningen.

2021 års hållbarhetsrapport, med uppföljning av koncer-

nens mål för 2021, detaljer om hållbarhetsprogram 2025

samt övrig information om hållbar utveckling, återfinns på

bolagets hemsida assaabloy.com.

Internkontroll och finansiell rapportering

ASSA ABLOYs funktion för internrevision och internkontroll

har dedikerade internrevisorer anställda i samtliga divisio-

ner. Internrevisionsfunktionen har ökat bemanningen under

året i syfte att stärka internkontroll och regelefterlevnad i

verksamheten i allmänhet. Antalet granskningar har också

utökats under det senaste året med ett särskilt fokus riktat

mot den finansiella rapporteringen, bland annat avseende

kontinuerlig avstämning av balansräkningar.

Transaktioner med närstående

Några transaktioner mellan ASSA ABLOY och närstående

som väsentligen påverkat företagets ställning och resultat

har inte ägt rum.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Kriget i Ukraina kan få en negativ affärsmässig påverkan på

ASSA ABLOY på både kort- och lång sikt. Den affärsmässiga

påverkan är mycket svår att förutsäga på grund av osäkerhe-

ten i marknadsförhållandena, men våra medarbetares hälsa

och säkerhet är vår högsta prioritet.

Förvaltningsberättelse

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond: 787 314 216 SEK

Balanserade vinstmedel: 11 384 265 521 SEK

Årets resultat: 6 631 244 591 SEK

Summa: 18 802 824 328 SEK

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt

följande:

till aktieägarna utdelas 4,20 kr

per aktie 4 665 260 603 SEK

i ny räkning överföres 14 137 563 725 SEK

Summa: 18 802 824 328 SEK

Styrelsens förslag till utdelning om 4,20 kronor (3,90) per

aktie motsvarar en ökning med 8 procent. För att underlätta

en effektivare likviditetshantering föreslås att utdelningen

betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämnings-

dag den 29 april 2022 och den andra med avstämningsdag

den 22 november 2022. Om förslaget antas av årsstämman

beräknas första utbetalningen ske den 4 maj 2022 och den

andra utbetalningen den 25 november 2022.

Framtidsutsikter

Långsiktiga utsikter

Långsiktigt förväntar sig ASSA ABLOY att efterfrågan på säker-

het kommer att öka. Arbetet med att fokusera på kundnytta,

innovationer och att utnyttja ASSA ABLOYs starka position

kommer att påskynda tillväxten och förbättra lönsamheten.

Den organiska försäljningstillväxten förväntas vara god.

Rörelsemarginalen (EBIT) och det operativa kassaflödet

förväntas att utvecklas väl.

Utdelningsbeloppet och balanserade vinstmedel att överföra i ny räkning är

beräknade på antalet utestående aktier per den 3 februari 2022. För ASSA

ABLOY ABs innehav av egna aktier, vars exakta antal fastställs på respektive

avstämningsdag för utdelning, utgår ingen utdelning. ASSA ABLOY ABs innehav

av egna aktier uppgick till 1 800 000 B-aktier per 3 februari 2022.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Väsentliga risker och riskhantering

Riskhantering

Osäkerhet om framtida utveckling och händelseförlopp är

ett naturligt riskmoment i all affärsverksamhet. Risktagandet

som sådant ger möjligheter till fortsatt ekonomisk tillväxt,

men riskerar givetvis även att negativt påverka affärsverk-

samheten och dess uppsatta målsättningar. Det är därför av

stor vikt att ha en systematisk och effektiv process för risk-

bedömning samt en väl fungerande riskhantering generellt.

Riskhanteringen inom ASSA ABLOY syftar ej till att undvika

risker utan att på ett kontrollerat sätt identifiera, hantera

och reducera effekterna av dessa risker. Detta arbete sker

utifrån en bedömning av riskernas sannolikhet och poten-

tiella effekt för koncernen.

ASSA ABLOY är en internationell koncern med stor

geografisk spridning, vilket innebär en exponering för

olika former av såväl strategiska, operativa som finansiella

risker. Strategiska risker avser förändringar i affärsverksam-

hetens omgivning med potentiellt betydande effekter på

ASSA ABLOYs verksamhet och affärsmål. Operativa risker

utgörs av risker direkt hänförliga till affärsverksamheten

medförande en potentiell påverkan på koncernens resultat

och finansiella ställning. Finansiella risker utgörs främst av

finansieringsrisk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker

kring koncernens pensionsåtaganden.

Organisation

ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för

koncernens riskhantering och beslutar om koncernens

strategiska inriktning baserat på koncernledningens rekom-

mendationer. I den decentraliserade anda som genomsyrar

ASSA ABLOY, samt i syfte att hålla riskanalysen och risk-

hanteringen så nära de faktiska riskerna som möjligt, sker

en stor del av arbetet med operativa risker på divisions- och

affärsenhetsnivå.

Ansvar

ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för

koncernens strategiska inriktning i nära samråd med koncern-

ledningen. Divisioner och affärsenheter har det över gripande

ansvaret för hantering av de operativa riskerna i enlighet med

den decentraliserade syn på organisation, ansvar och befo-

genheter som råder inom ASSA ABLOY. Vad gäller finansiella

risker regleras ansvarsfördelning och kontrollen av koncer-

nens finansieringsverksamhet i en finans policy vilken fastställs

av styrelsen. En centraliserad treasuryavdelning har sedan

det huvudsakliga ansvaret för finansiella risker inom de ramar

som finanspolicyn fast ställer, med undantag för kreditrisker

relaterade till den operativa affärsverksamheten, vilka hante-

ras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.

Uppföljning

Uppföljning av strategiska risker, till exempel konkurrenter,

varumärkespositionering med mera sker löpande på ASSA

ABLOY ABs styrelsemöten. Koncernens operativa riskarbete

följs upp löpande av koncernledningen via återrapportering

från divisionerna samt via divisionsstyrelse möten.

Finansverksamheten är centraliserad till en treasury-

avdelning som hanterar huvuddelen av alla finansiella

transaktioner samt koncernens finansiella risker med ett

koncernövergripande fokus. Treasury inom ASSA ABLOY

följer upp kon cernens kort- och långfristiga finansiering,

finansiell cash management, valutarisker samt övrig

finansiell riskhantering.

Strategiska risker

Till de risker som ASSA ABLOY möter av denna karaktär

hör olika former av omvärldsrisker med påverkan på

säkerhetsmarknaden generellt, främst förändringar av

kundbeteenden, konkurrenter, varumärkespositionering

samt land specifika risker. Under senare tid har det även

tydliggjorts att världsomspännande hälsorisker i form av

pandemier (covid-19) väsentligt kan påverka samhällen

samt den globala efterfrågan runtom i världen. ASSA ABLOY

har därvid lagt stor kraft vid att skydda sina medarbetares

hälsa. Affärsverksamheten har också påverkats negativt av

pandemin. Pandemins fortsatta affärsmässiga påverkan

under 2022 är svår att förutsäga på grund av osäkerheten i

marknadsförhållandena, men ASSA ABLOYs medarbetares

hälsa och säkerhet är fortsatt vår högsta prioritet.

Landspecifika risker

ASSA ABLOY har en global marknadstäckning med försälj-

ning och tillverkning i ett stort antal länder. Tyngd punkten

finns i Västeuropa och Nordamerika, men andelen av

försäljningen har under senare år ökat i Asien samt Central-

och Östeuropa. Koncernen har därmed en ökad exponering

mot de så kallade tillväxtmarknaderna vilket kan innebära

en högre riskprofil för landspecifika risker i form av bristande

regelefterlevnad, politiska beslut, övergripande förändringar

av regelverk med mera.

Kundbeteende

Förändringar i kundbeteenden generellt liksom konkurren-

ters agerande påverkar efterfrågan av olika produkter och

dess lönsamhet. Kunder och leverantörer, inklusive relatio-

nerna med dessa, är föremål för löpande lokal översyn.

Konkurrenter

Vad gäller konkurrenter genomförs riskanalys både centralt

och lokalt.

Varumärkespositionering

Koncernen innehar ett flertal av branschens starkaste

varumärken, varav flera är globala och väl kompletterar

koncernens huvudvarumärke ASSA ABLOY. Till huvudvaru-

märket kopplas även lokala produktvarumärken successivt i

en allt högre grad.

Förtroenderisker

Aktiviteter pågår kontinuerligt i syfte att bibehålla och

ytterligare förstärka ASSA ABLOYs goda anseende. Det

innebär bland annat att tillse efterlevnad av ASSA ABLOYs

upp förandekod för medarbetare samt uppförandekod för

affärspartners. Dessa ger uttryck för koncernens värderingar

inom bland annat affärsetik, mänskliga rättigheter och

arbets förhållanden, miljö, hälsa och säkerhet.

Operativa risker

Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till affärs-

verksamheten med en potentiell påverkan på koncernens

resultat och finansiella ställning. Till operativa risker hör

legala och miljömässiga risker, skatterisker, förvärv av nya

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering

verksamheter, strukturåtgärder, tillgång och prisfluktua-

tioner på råmaterial, kundförluster med mera. Risker kring

efterlevnad av lagar och förordningar samt kring Informa-

tionsteknologi (IT) och intern kontroll och finansiell rap-

portering ingår även i denna kategori. Hanteringen av dessa

risker presenteras närmare på sidan 48.

Finansiella risker

Koncernens finansiella risker utgörs i huvudsak av finan-

sierings risk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker

avseende koncernens pensionsåtaganden. I hanteringen av

dessa risker används en stor mängd finansiella instrument.

Redovisningsprinciper, riskhantering och risk exponering

beskrivs mer i detalj i not 1 och not 35 samt not 25 för

ersättningar till anställda efter avslutad anställning.

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon-

cernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående

lån försvåras eller fördyras. Finansieringsrisken kan minskas

genom att hålla en jämn förfalloprofil för upp låningen samt

genom att upprätthålla en god kreditvärdighet. Risken

minskas ytterligare via betydande outnyttjade bekräftade

kreditlöften.

Valutarisk

Eftersom ASSA ABLOY säljer sina produkter i länder över

hela världen och har bolag i ett stort antal länder expone-

ras koncernen för effekter av förändringar av valutakurser.

Dessa förändringar påverkar resultatet i koncernen både

när utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till

svenska kronor, så kallad omräkningsexponering, och när

produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverknings-

landet, även kallad transaktionsexponering. Omräknings-

exponeringen är främst relaterad till resultat i USD och EUR.

Denna typ av exponering säkras inte. Valutarisken i form

av transaktions exponering, det vill säga export respektive

import av varor, förväntas öka över tiden som ett resultat

av rationaliseringar inom tillverkning och inköp. Koncernen

har under 2021, i enlighet med finanspolicyn, endast säkrat

en mycket begränsad del av de löpande valutaflödena vilket

innebär att valutaförändringar slår igenom direkt i affärs-

verksamheten.

Förändringar i valutakurser påverkar också koncernens

skuldsättning och eget kapital. Skillnaden mellan de

utländska dotterbolagens tillgångar och skulder i respektive

utländsk valuta påverkas av valutakursförändringar och ger

upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncer-

nens totalresultat. En generell försvagning av SEK leder till

en ökning av nettoskulden men ökar samtidigt koncernens

eget kapital. Vid årsskiftet var de största utländska netto-

tillgångarna i USD och EUR.

Ränterisk

När det gäller ränterisker har förändringar i räntenivån en

direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Räntenettot

påverkas också av storleken på koncernens nettoskuld

och dess valutasammansättning. Nettoskulden uppgick

till 27 071 MSEK (29 755) vid utgången av 2021. Skulden

var främst denominerad i USD och EUR. Treasury mäter

koncernens ränte exponering och beräknar resultateffekten

av förändringar i ränte nivån över rullande 12 månader.

Förutom att ta upp lån i rörlig eller fast ränta används olika

räntederivat för att justera räntekänsligheten.

Kreditrisk

Kreditrisker uppstår både inom den vanliga affärsverksam-

heten och genom finansiella transaktioner. Kundfordringar

är spridda över ett stort antal kunder, vilket minskar kredit-

risken. Kreditrisker relaterade till den operativa affärsverk-

samheten hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på

divisionsnivå.

Den finansiella riskhanteringen medför vissa motparts-

risker för ASSA ABLOY. Denna exponering uppstår bland

annat genom placeringar av likviditet, via upplåning och

derivatinstrument. Motpartslimiter sätts för varje finansiell

motpart och följs upp löpande.

Pensionsåtaganden

ASSA ABLOY hade vid utgången av 2021 åtaganden för pen-

sioner och övriga ersättningar efter avslutad anställning om

9 717 MSEK (9 549). Koncernen förvaltar pensionstillgångar

till ett värde av 6 981 MSEK (6 035). Avsättningar i balans-

räkningen för förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner

och sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning uppgick

till 2 736 MSEK (3 514). Förändringen av tillgångarnas och

skuldernas värde från år till år beror dels på hur aktie- och

räntemarknaderna utvecklas och dels på vilka aktuariella

antaganden som görs. Väsentliga omvärderingar av åtagan-

den och förvaltningstillgångar redovisas löpande i balans-

räkningen och i övrigt totalresultat. De antaganden som

görs avser bland annat diskonterings räntor och förväntade

inflations- och löne ökningsnivåer.

ASSA ABLOYs risker

Strategiska risker

Förändringar i omvärlden med potentiellt

betydande effekter på verksamhet och

affärsmål.

• Landspecifika risker

• Kundbeteende

• Konkurrenter

• Varumärkespositionering

• Förtroenderisker

• Pandemier och andra globala

hälsorisker

Operativa risker

Risker direkt hänförliga till affärs verk-

samheten med potentiell påverkan på

resultat och finansiell ställning.

• Legala och miljömässiga risker

• Skatterisker

• Förvärv av nya verksamheter

• Omstruktureringsåtgärder

• Prisfluktuation och tillgång på råmaterial

• Kundförluster

• Försäkringsrisker

• Risker relaterade till intern kontroll

• Risker relaterade till IT

Finansiella risker

Finansiella risker med potentiell påverkan

på resultat och finansiell ställning.

• Finansieringsrisk

• Valutarisk

• Ränterisk

• Kreditrisk

• Risker avseende pensionsåtaganden

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Väsentliga risker och riskhantering | Förvaltningsberättelse

ASSA ABLOYs operativa risker och riskhantering

Operativa risker Riskhantering Kommentar

Legala risker Förväntade och genomförda förändringar i

lagstiftning följs löpande upp i de länder där

koncernen är verksam. Utestående och potentiella

tvister och andra legala ärenden inrapporteras re-

gelbundet till koncernens centrala juristfunktion.

Policyer och riktlinjer kring efterlevnad av tillämp-

lig konkurrens- , exportkontroll-, antikorruptions-

och dataskyddslagstiftning är införda.

Det bedöms vid utgången av 2021 ej finnas ute-

stående legala tvister som kan leda till väsentliga

kostnader för koncernen.

Miljörisker Utestående och potentiella miljörisker följs regel-

bundet upp i verksamheten. Extern expertis tas in

för miljömässiga utvärderingar vid behov.

Prioriterade miljöaktiviteter samt övrig informa-

tion om hållbar utveckling redovisas i koncernens

hållbarhetsredovisning.

Skatterisker Utestående och potentiella skatteärenden inrap-

porteras regelbundet till koncernens centrala

skattefunktion.

Det bedöms vid utgången av 2021 ej finnas

utestående skatteärenden med väsentlig resultat-

påverkan för koncernen.

Förvärv av nya verksamheter Förvärv genomförs av ett antal personer med stor

förvärvserfarenhet samt med stöd av konsulter

inom till exempel juridiska och ekonomiska

områden. Förvärv genomförs i enlighet med en

enhetlig och fördefinierad koncernövergripande

process. Den består av fyra dokumenterade

faser: strategi, utvärdering, genomförande och

integration.

Under året var förvärvsaktiviteteten inom ASSA

ABLOY fortsatt hög med förvärv av tretton

verksamheter, samt tecknande av avtal avseende

förvärv av HHI, det största förvärvet någonsin i

koncernens historia. Koncernens förvärv under

2021 redovisas mer utförligt i förvaltningsberät-

telsen samt i not 33 Rörelseförvärv.

Omstruktureringsåtgärder

Omstruktureringsprogrammen innebär främst

att en del tillverknings enheter läggs ned eller

ändrar inriktning till i huvudsak slutmontering,

kombinerat med kontorsstängningar.

Respektive omstruktureringsprogram drivs i pro-

jektform med fastställda aktiviteter och tidplan.

De olika projekten inom respektive strukturpro-

gram följs upp systematiskt och på regelbunden

basis.

Det senaste omstruktureringsprogrammet

lanserades vid utgången av 2020 och avser

nedläggning av ett tiotal fabriker och ett tret-

tiotal kontorsstängningar under en tvåårsperiod.

Aktivitetsnivån i programmet har varit hög under

året. Omstruktureringsprogrammens omfattning,

kostnader och besparingar presenteras mer

utförligt i förvaltningsberättelsen.

Prisfluktuationer och

tillgång till råmaterial

Inköp och hantering av råmaterial sker främst

på divisions-/affärsenhetsnivå. Koordinering sker

med hjälp av regionala råd samt via övergripande

ansvariga för utvalda materialkomponenter.

Marknadspriserna på, för koncernen, viktiga

råmaterialkomponenter, t ex stål, har ökat kraftigt

under året. För ytterligare information kring

materialinköp, se not 7 Kostnader fördelade på

kostnadsslag.

Kundförluster Kundfordringarna är spridda över ett stort antal

kunder på ett stort antal marknader. Det finns inga

enskilda kunder inom koncernen som var och en

utgör mer än två procent av omsättningen.

Kommersiella kreditrisker hanteras lokalt på

bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.

Fordran på varje enskild kund är i förhållande till

total kundfordran relativt liten. Risken för väsent-

liga kreditförluster för koncernen bedöms vara

begränsad, men kreditrisken har bedömts ökat

under de senaste två åren med hänsyn tagen till

den globala pandemin covid-19 och dess påverkan

på den globala efterfrågan.

Försäkringsrisker Ett koncernövergripande försäkringsprogram finns

etablerat, främst avseende egendoms-, avbrotts-,

och ansvarsrisker. Försäkringsprogrammet omfat-

tar samtliga affärsenheter. Exponeringen för ovan-

nämnda riskområden inom koncernen regleras

bland annat med hjälp av eget återförsäkringsbo-

lag, så kallat captive.

Koncernen bedöms i stort ha ett adekvat försäk-

ringsskydd och en rimlig balans mellan bedömd

riskexponering och försäkringskostnad.

Risker relaterade till

intern kontroll

Organisationen bedöms som förhållandevis trans-

parent och med tydliga ansvarsfördelningar.

En väl etablerad controllerorganisation på både

divisions- och koncernnivå över vakar kvaliteten på

finansiell rapportering.

Instruktioner kring ansvarsfördelning, behörig-

heter och processer kring bland annat order, inköp

m.m. regleras i ett under året uppdaterat regelverk

för intern kontroll. Efterlevnaden utvärderas

årligen för samtliga rörelsedrivande bolag. Årlig

intern granskning av finansiell rapportering sker

för utvalda koncernbolag på roterande basis.

ASSA ABLOYs funktion för internrevision och

internkontroll har dedikerade internrevisorer an-

ställda i samtliga divisioner. Antalet granskningar

har utökats under året. Intern kontroll och övriga

relaterade frågor presenteras mer utförligt i för-

valtningsberättelsen, avsnittet för bolags styrning.

Ytterligare information om riskhantering kring

finansiell rapportering återfinns i förvaltnings-

berättelsen, avsnittet för bolagsstyrning. Se även

avsnittet ”Grund för rapporternas upp rättande”

i not 1.

Risker relaterade till Informationsteknologi

(IT)

Förebyggande åtgärder sker fortlöpande för att

skydda affärskritisk information från obehöriga

individer och organisationer.

IT-säkerhet är ett högt prioriterat område inom

ASSA ABLOY där ett ständigt arbete pågår i syfte

att bibehålla samt förstärka säkerhetsnivån för

koncernens affärsinformation.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering

Bolagsstyrning

ASSA ABLOY AB är ett svenskt publikt aktiebolag, med säte

i Stockholm, Sverige, vars aktie av serie B är noterad på

Nasdaq Stockholm.

Till grund för styrningen av ASSA ABLOY ligger den svenska

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms

regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning

(koden), liksom andra tillämpliga externa lagar och regler

samt interna regelverk.

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del

av ASSA ABLOYs tillämpning av koden. ASSA ABLOY följer ko-

dens princip om att ”följa eller förklara” och 2021 har ASSA

ABLOY en avvikelse att förklara. Valberedningen avviker från

kodens regel 2.4 på så sätt att inför årsstämman 2022 är sty-

Aktieägare

Vid utgången av 2021 hade ASSA ABLOY 45 698

aktieägare. ASSA ABLOYs huvudägare är Investment AB

Latour (9,5 procent av aktiekapitalet och 29,4 procent av

rösterna) samt Melker Schörling AB (3,1 procent av aktie-

kapitalet och 10,9 procent av rösterna). Utländska aktie-

ägares ägar andel uppgick till 67,3 procent av aktie kapitalet

och 45,9 procent av rösterna. De tio största aktie ägarna

representerade motsvarande 36,1 procent av aktie kapitalet

och 56,4 procent av rösterna. För ytterligare information om

aktieägare, se sidan 110.

I ASSA ABLOYs bolagsordning finns ett hembudsförbehåll

för ägare av aktier av serie A avseende aktier av serie A. Ett

relseledamoten Johan Hjertonsson (Investment AB Latour)

ordförande i valberedningen och inför årsstämman 2021

var styrelsens vice ordförande Carl Douglas (Investment

AB Latour) ordförande i valberedningen. Anledningen till

avvikelsen är att de större aktieägarna anser att det är viktigt

att representanten för den största aktie ägaren är valbered-

ningens ord förande.

Bolagsstyrningsrapporten är granskad av ASSA ABLOYs

revisor.

ASSA ABLOY verkar för att verksamheten ska generera god

långsiktig avkastning för aktieägare och andra intressenter. En

effektiv bolagsstyrning inom ASSA ABLOY kan sammanfattas i

ett antal samverkande komponenter som beskrivs nedan.

Bolagsstyrningsstruktur

Aktieägare

Bolagsstämma

Styrelse

Valberedning

Ersättningsutskott

Revisor

Revisionsutskott

Koncernledning

Divisioner

Viktiga externa regelverk

• Svensk aktiebolagslag

• Årsredovisningslag

• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter

• Svensk kod för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se)

Viktiga interna regelverk

• Bolagsordning

• Styrelsens arbetsordning

• Finanspolicy

• Redovisningsmanual

• Kommunikationspolicy

• Insiderpolicy

• Processer för internkontroll

• Uppförandekod samt policy mot korruption

aktieägaravtal som bland annat innehåller en överenskom-

melse om förköpsrätt vid någondera parts avyttring av aktier

av serie A finns mellan familjerna Douglas och Schörling och

till dem närstående bolag. Styrelsen för ASSA ABLOY känner

därutöver inte till några aktieägaravtal eller andra överens-

kommelser mellan aktieägare i ASSA ABLOY.

Aktiekapital och rösträtt

ASSA ABLOYs aktiekapital uppgick vid utgången av 2021 till

370 858 778 SEK fördelat på totalt 1 112 576 334 aktier,

varav 57 525 969 aktier av serie A och 1 055 050 365 aktier

av serie B. Det totala antalet röster uppgick till

1 630310055 där en aktie av serie A motsvarar tio röster

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse

och en aktie av serie B en röst. Samtliga aktier har ett kvot-

värde om cirka 0,33 SEK och ger lika rätt till andel i bolagets

tillgångar och resultat.

Återköp av egna aktier

Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av års-

stämman att köpa tillbaka och överlåta egna aktier av serie

B. Syftet har bland annat varit att kunna säkra bolagets för-

pliktelser med anledning av bolagets långsiktiga aktiespar-

program (LTI). Årsstämman 2021 gav styrelsen bemyndi-

gande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva

högst så många aktier av serie B att ASSA ABLOY efter varje

förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier

i bolaget.

Totalt 1 800 000 aktier av serie B innehas av ASSA ABLOY

efter återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgår till

103 MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet

och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga

återköp av aktier genomfördes under 2021.

Aktien och utdelningspolicy

ASSA ABLOYs aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stock-

holm, Large Cap-listan. ASSA ABLOYs börsvärde uppgick

vid utgången av 2021 till 307 294 MSEK, beräknat på både

aktier av serie A och serie B. Styrelsens målsättning är att

utdelningen långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av

resultatet efter schablonskatt, dock alltid med beaktande av

ASSA ABLOYs långsiktiga finansieringsbehov.

Bolagsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta i ASSA ABLOYs ange-

lägenheter utövas vid bolagsstämman. Aktieägare som är

registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och är

anmälda i tid har rätt att delta på bolagsstämman, person-

ligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas

normalt med enkel majoritet. För vissa frågor föreskriver

dock aktiebolagslagen att ett förslag ska biträdas av en

högre majoritet. Enskilda aktieägare som önskar få ett

ärende behandlat på bolagsstämman kan begära detta hos

ASSA ABLOYs styrelse under särskild adress som publiceras

på bolagets hemsida i god tid före stämman.

Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskaps-

årets utgång. Vid årsstämman prövas frågor avseende bland

annat utdelning, fastställande av resultat- och balansräk-

ning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD, val

av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor och

arvode till styrelse och revisor. Extra bolagsstämma kan hål-

las om styrelsen anser att behov finns eller om ASSA ABLOYs

revisor eller ägare till minst 10 procent av aktierna begär det.

Årsstämma 2021

Vid årsstämman den 28 april 2021 deltog aktieägare som

representerade 52,5 procent av aktiekapitalet och 67,6

procent av rösterna. Mot bakgrund av covid -19-pandemin

genomfördes årsstämman enbart genom förhandsröst ning

(poströstning) med stöd av tillfälliga lagregler. Årsstämman

beslutade bland annat om följande.

• Utdelning om 3,90 SEK per aktie, jämnt fördelat vid två

olika betalningstillfällen.

• Omval av styrelseledamöterna Lars Renström, Carl Dou-

glas, Eva Karlsson, Lena Olving, Sofia Schörling Högberg

och Joakim Weidemanis. Birgitta Klasén och Jan Svensson

avböjde omval.

• Val av Johan Hjertonsson och Susanne Pahlén Åklundh

som nya styrelseledamöter.

• Omval av Lars Renström som styrelsens ordförande samt

Carl Douglas som vice ordförande.

• Omval av revisionsbolaget Ernst & Young AB till bolagets

revisor.

• Ersättning till styrelsen.

• Godkännande av styrelsens rapport över ersättningar

enligt 8 kap 53 a § aktiebolagslagen (ersättningsrapport).

• Bemyndigande till styrelsen om återköp och överlåtelser

av egna aktier av serie B.

• Ett långsiktigt aktiesparprogram för ledande befattnings-

havare och andra nyckelpersoner inom koncernen (LTI

2021).

För ytterligare information om årsstämman, inklusive

protokoll, se ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.

Årsstämma 2022

ASSA ABLOYs nästa årsstämma hålls den 27 april 2022 i

Stockholm.

Valberedning

Årsstämman 2018 antog instruktioner för valbered-

ningen, innefattande en procedur för att utse valbered-

ningen, som gäller tills vidare. Enligt dessa instruktioner

ska valberedningen utgöras av representanter för de fem

röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av

Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 31 augusti året

före årsstämman. För de fall aktieägare avstår från att delta

i valberedningen ska ersättare hämtas från nästa aktieägare

som storleksmässigt står på tur.

Inför årsstämman 2022 utgörs valberedningen av Johan

Hjertonsson (Investment AB Latour), Mikael Ekdahl (Melker

Schörling AB), Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder),

Liselott Ledin (Alecta) och Yvonne Sörberg (Handelsbanken

Fonder). Johan Hjertonsson är valberedningens ordförande.

Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag

lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseord-

förande, vice styrelseordförande, revisor, styrelsearvode

med uppdelning mellan ordföranden, vice ordförande

och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete,

arvode för bolagets revisor samt eventuella förändringar

av instruktionerna för valberedningen. Revisionsutskot-

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning

tet biträder valberedningen i arbetet med förslag till val av

extern revisor.

Inför årsstämman 2022 gör valberedningen en bedöm-

ning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt

sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen

till följd av bolagets nuvarande situation och framtida

inriktning. Den årliga utvärderingen av styrelsen och dess

arbete är en del av underlaget för denna bedömning. Vidare

tillämpar valberedningen ASSA ABLOYs mångfaldspolicy för

styrelsen, vilken utgörs av kodens regel 4.1, vid framtagande

av förslag till val av styrelse. Sökandet efter lämpliga styrelse-

ledamöter pågår kontinuerligt under året och förslag till nya

ledamöter sker i varje enskilt fall med utgångspunkt i en av

valberedningen fastställd kravprofil.

Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen

kan göra detta via e-post till:

nominationcommittee@assaabloy.com.

Valberedningens förslag till årsstämman 2022 offentlig-

görs senast i samband med kallelsen till årsstämman som

beräknas publiceras omkring den 23 mars 2022.

Styrelse

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för kon-

cernens organisation och förvaltning samt för att kontrol-

len av bokföringen, medels förvaltningen och ekonomiska

förhållanden i övrigt är betryggande. Styrelsen beslutar om

koncernens övergripande mål, strategier, koncernpolicyer,

förvärv och avyttringar samt investeringar av större bety-

delse. Förvärv och avyttringar med ett värde på skuldfri basis

överstigande 200 MSEK beslutas av styrelsen. Beloppsgrän-

sen förutsätter att ärendet avser förvärv eller avyttring enligt

en i styrelsen överenskommen strategi. Styrelsen godkänner

bland annat årsredovisning och delårsrapporter, föreslår

utdelning till årsstämman samt fattar beslut rörande koncer-

nens finansiella struktur.

Till styrelsens övriga uppgifter ingår bland annat att

fortlöpande:

• tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga VD,

• godkänna VD:s väsentliga uppdrag utanför bolaget,

• identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker

och affärsmöjligheter,

• fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande

i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värde-

skapande förmåga,

• se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning

och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för

bolaget som dess verksamhet är förknippad med,

• se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets

efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för

bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna

riktlinjer, samt

• säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av

öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig.

Styrelsen ser årligen över och fastställer styrelsens arbets-

ordning, som är det dokument som styr styrelsens arbete

och fördelning av uppgifter mellan styrelse och VD. Arbets-

ordningen inkluderar VD-instruktion, instruktioner för eko-

nomisk rapportering och intern kontroll samt instruktioner

till ersättningsutskott och revisionsutskott.

I arbetsordningen beskrivs rollen för styrelsens ord-

förande. Ordföranden ska, förutom att organisera och leda

styrelsearbetet, bland annat fortlöpande genom kontakter

med VD följa koncernens verksamhet och utveckling, sam-

råda med VD i strategiska frågor, företräda bolaget i frågor

som rör ägarstrukturen, se till att styrelsen erhåller tillfreds-

ställande beslutsunderlag och att styrelsens beslut verkställs

samt att styrelsens arbete årligen utvärderas.

Styrelsen har minst fyra ordinarie möten samt ett konsti-

tuerande möte per år. I anslutning till bolagets avgivande

av helårsbokslut respektive delårsrapporter hålls alltid

ordinarie styrelsemöte. Minst en gång årligen sker ett besök

vid någon av koncernens verksam heter, kombinerat med

ett styrelsemöte. Därutöver hålls extra styrelsemöten vid

behov. Samtliga möten följer en godkänd dagordning. Inför

varje möte tillhandahålls förslag till dagordning, inklusive

dokumentation, till samtliga styrelseledamöter.

Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott och ett

revisionsutskott. Syftet med utskotten är att fördjupa och

effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom

respektive område. Utskottsledamöterna utses årligen av

styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen, inklusive styrelsens ordförande och vice ordföran-

de, väljs årligen vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa

årsstämma och ska enligt bolagsordningen bestå av lägst

sex och högst tio stämmovalda ledamöter. Styrelsen består

dessutom av två ledamöter som utses av arbetstagarorga-

nisationerna enligt svensk lag. Arbetstagarorganisationerna

utser även två suppleanter. Styrelsen har sedan årsstäm-

man 2021 bestått av åtta stämmovalda ledamöter samt två

arbetstagarrepresentanter. Ingen av styrelsens ledamöter

ingår i koncern ledningen. För en presentation av styrelsen,

se sidorna 54–55.

ASSA ABLOYs mångfaldspolicy som tillämpas avseende

bolagets styrelse, utgörs av kodens regel 4.1. Målsättningen

är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksam-

het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamåls-

enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd

avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens,

erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning

ska eftersträvas. Under 2021 har valberedningen beaktat

mångfaldspolicyn vid framtagandet av sitt förslag till val av

styrelseledamöter inför årsstämman. Efter valet vid årsstäm-

man 2021 innebär styrelsesammansättningen av stämmo-

valda ledamöter att 50 procent är kvinnor och 50 procent är

män, vilket ligger i linje med Kollegiet för svensk bolagsstyr-

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse

Ordinarie styrelsemöte

Helårsbokslut

Förslag utdelning

Årsredovisning

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Förslag årsstämman

Utvärdering koncernledningen

Förvärv

Ordinarie styrelse möte

Delårsrapport första kvartalet

Förvärvsstrategi

Förvärv

Ersättningsutskottsmöte

Revisionsutskottsmöte

Extra styrelsemöte

(per capsulam)

Kallelse årsstämma

Revisionsutskottsmöte

Konstituerande styrelsemöte (per capsulam)

Val utskottsledamöter

Fastställande styrelsens arbets ordning

och koncernpolicyer

Firmateckning

Ersättningsutskottsmöte

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning

nings ambitionsnivå om att respektive kön ska representera

en andel om minst 40 procent av styrelsen. Vidare har det

under året gjorts en fördjupad genomgång av divisionen

EMEIAs verksamhet i syfte att bland annat bredda styrelsens

kompetens inom ASSA ABLOY.

Styrelsens arbete under 2021

Styrelsen har under året hållit åtta möten (varav två per cap-

sulam). Vid de ordinarie styrelsemötena har VD redogjort

för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive

utsikter för de kommande kvartalen. I den mån det varit

aktuellt har förvärv och avyttringar behandlats.

Viktigare frågor som styrelsen behandlat under året om-

fattar koncernens strategi samt påverkan och konsekvenser

av covid-19-pandemin. Därutöver har styrelsen fokuserat

på förvärvsstrategi och behandlat förvärvet av Hardware

and Home Improvement divisionen inom Spectrum Brands.

Styrelsen har även behandlat ett antal andra förvärv bland

annat av Capitol Door Service, Arran Isle och B&B Roadway

and Security samt avyttringen av den nordiska låssmeds-

verksamhet CERTEGO och avyttringarna av den italienska

verksamheten i Gardesa inom dörrar för bostadsmarknaden

samt Gardesas italienska verksamhet inom fönsterkarmar.

Styrelsen besökte under året även divisionen EMEIAs verk-

samhet i Tjeckien. En översikt över styrelsens arbete framgår

av tidslinjen på sidorna 52–53.

En utvärdering av styrelsens arbete sker årligen i form av

en webbaserad enkät som varje styrelseledamot besvarar

individuellt. En sammanfattning av resultatet av enkäten

presenteras för styrelsen. De styrelseledamöter som önskar

får även tillgång till utvärderingens fullständiga resultat.

Styrelsens sekreterare presenterar det fullständiga resulta-

tet av styrelseutvärderingen för valberedningen.

Ersättningsutskott

Sedan det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm-

man 2021 har ersättningsutskottet utgjorts av Lars Renström

(ordförande) och Johan Hjertonsson.

Ersättningsutskottet har till uppgift att utarbeta de

rikt linjer för ersättning till ledande befattningshavare som

styrelsen föreslår årsstämman att besluta om. Styrelsen

ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde

år. För ASSA ABLOYs nuvarande riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman

2020, se not 34. Styrelsens förslag till nya riktlinjer inför års-

stämman 2022 framgår av sidorna 60–61.

Ersättningsutskottet bereder, följer och utvärderar även

frågor rörande lön, bonus, pension, avgångsvederlag och

incitamentsprogram för VD och övriga ledande befattnings-

havare. Utskottet har inte någon beslutsbefogenhet.

Utskottet har under 2021 haft två möten. Ersättnings-

utskottet har bland annat till styrelsen berett förslag till

ersättningsrapport, förslag till ersättning till koncernled-

ningen, utvärderat befintliga incitamentsprogram och

berett förslaget till nytt långsiktigt aktiesparprogram. Möten

i ersättningsutskottet protokollförs, bifogas styrelsemateria-

let och avrapporteras muntligen vid styrelse mötena.

Revisionsutskott

Sedan det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm-

man 2021 har revisionsutskottet utgjorts av Lars Renström

(ordförande), Johan Hjertonsson och Lena Olving.

I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår att kontinu-

erligt övervaka och kvalitetssäkra ASSA ABLOYs finansiella

rapportering. En löpande dialog förs med bolagets externa

revisor bland annat angående revisionens inriktning och om-

fattning. Revisions utskottet ansvarar vidare för att utvärdera

revisions insatsen och hålla sig informerat om resultatet av

Revisorsinspektionens kvalitetskontroll av revisorn samt att

informera bolagets styrelse om resultatet av utvärderingen.

Revisionsutskottet har även till uppgift att stödja val-

beredningen med förslag vid val av extern revisor. Vidare ska

revisionsutskottet granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revi-

sorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjäns-

ter. Revisionsutskottet fastställer riktlinjer för upphandling av

andra tjänster än revisorstjänster från ASSA ABLOYs revisorer,

och i tillämpliga fall godkänner sådana tjänster enligt dessa

Januari Februari Mars April Maj Juni

Översikt styrelsens

arbete samt utskotts-

möten 2021

Vid de ordinarie styrelsemötena har VD även redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Ordinarie styrelsemöte

Delårsrapport andra kvartalet

Förvärv

Ordinarie styrelse möte med

verksamhetsbesök

Besök EMEIA

Ordinarie styrelsemöte

Delårsrapport tredje kvartalet

Strategi

Styrelseutvärdering

Ordinarie styrelse möte

Förvärv

Revisionsutskottsmöte RevisionsutskottsmöteErsättningsutskottsmöte

Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse

riktlinjer, samt fastställer riktlinjer för tillsättning av nya lokala

revisionsbyråer. I övrigt har utskottet ingen beslutsbefogen-

het.

Utskottet har under 2021 haft fyra möten. Även bolagets

externa revisor och representanter från företagsledningen

deltog vid dessa möten. Viktigare frågor som revisionsut-

skottet behandlat under året inbegriper intern kontroll,

boksluts- och värderingsfrågor, skattefrågor, försäkrings- och

risk managementfrågor samt legala riskområden. Möten i

revisionsutskottet protokoll förs, bifogas styrelsematerialet

och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena.

Ersättning till styrelsen

Bolagsstämman beslutar om den ersättning som ska

utgå till styrelseledamöterna. Årsstämman 2021 beslutade

att arvode till styrelsen ska utgå med ett sammanlagt be-

lopp om 8 500 000 SEK (ersättning för utskottsarbete inte

inklu derat) att fördelas mellan ledamöterna enligt följande;

2 700 000 SEK till ordföranden, 1 000 000 SEK till vice ord-

föranden samt 800 000 SEK till envar av övriga av årsstäm-

man valda leda möter. Som ersättning för utskottsarbete

ska ordföranden för revisionsutskottet erhålla 325 000 SEK,

ordföranden för ersättningsutskottet 150 000 SEK, ledamö-

ter av revisions utskottet (förutom ordföranden) 225 000

SEK vardera samt ledamot av ersättningsutskottet (förutom

ordföranden) 75000 SEK.

Styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter har

inga pensionsförmåner eller avtal om avgångsvederlag. Till

arbetstagarrepresentanter utgår inga styrelsearvoden. För

ytterligare information om arvode till styrelsens ledamöter

för 2021, se not 34.

Juli Augusti September Oktober November December

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2021

Styrelseledamöter Styrelse

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Lars Renström

8 2 2

Carl Douglas 8

Johan Hjertonsson

5 2 1

Sofia Schörling Högberg

8 2

Eva Karlsson 8

Birgitta Klasén

3 2

Lena Olving

8 2

Jan Svensson

3 2 1

Joakim Weidemanis 8

Susanne Pahlén Åklundh

Rune Hjälm 8

Mats Persson 8

Totalt antal möten 8 4 2

Utsågs till ordförande i revisionsutskottet den 28 april 2021.

Valdes som ny styrelseledamot på årsstämman den 28 april 2021 samt utsågs

till ledamot i revisionsutskottet och ersättningsutskottet samma dag.

Avgick som ledamot i revisionsutskottet den 28 april 2021.

Avgick som styrelseledamot på årsstämman den 28 april 2021 och avgick

därmed också som ledamot i revisionsutskottet.

Utsågs till ledamot i revisionsutskottet den 28 april 2021.

Avgick som styrelseledamot på årsstämman den 28 april 2021 och avgick

därmed också som ordförande i revisionsutskottet och ledamot i ersättnings-

utskottet.

Valdes som ny styrelseledamot på årsstämman den 28 april 2021.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Styrelse

Valda av årsstämman 2021

Lars Renström

Ordförande.

Styrelseledamot sedan 2008.

Född 1951.

Civilingenjör och civilekonom.

VD och koncernchef för Alfa Laval AB 2004–

2016. VD och koncernchef för Seco Tools AB

2000–2004. VD och divisionschef för Atlas

Copco Rock Drilling Tools 1997–2000. Innan

dess ett flertal ledande befattningar inom

ABB och Ericsson.

Övriga uppdrag: Ordförande i Tetra Laval

Group.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 30 000 B-aktier.

Carl Douglas

Vice ordförande.

Styrelseledamot sedan 2004.

Född 1965.

BA (Bachelor of Arts) och D. Litt (h.c.)

(Doctor of Letters).

Egen företagare.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i

Investment AB Latour.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 41 595 729 A-aktier

och 63 900 000 B-aktier genom Investment

AB Latour.

Johan Hjertonsson

Styrelseledamot sedan 2021.

Född 1968.

Civilekonom.

VD och koncernchef för Investment AB

Latour sedan 2019. Tidigare VD och kon-

cernchef för AB Fagerhult och Lammhults

Design Group AB samt ett antal ledande

befattningar inom Electrolux-koncernen.

Övriga uppdrag: Ordförande i Nederman

Holding AB, Swegon Group AB, Hultafors

Group AB, Nord-Lock International AB,

Caljan AS, Alimak Group AB och Latour

Industries AB. Styrelseledamot i Investment

AB Latour och Sweco AB.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 10 000 B-aktier.

Sofia Schörling Högberg

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1978.

Civilekonom.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Melker

Schörling AB, Securitas AB och Hexagon AB.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 15 930 240 A-aktier

och 18 120 992 B-aktier genom Melker

Schörling AB samt 325 800 B-aktier genom

Edeby-Ripsa Skogsförvaltning AB.

Eva Karlsson

Styrelseledamot sedan 2015.

Född 1966.

Civilingenjör.

VD Sjöson Industri & Teknik AB sedan juli

2021. VD och Vice President Product Supply

Arcam EBM 2020–2021. VD och koncernchef

för Armatec AB 2014–2019. VD SKF Sverige

AB och Global Manufacturing Manager

2011–2013. Director Industrial Marketing

& Product Development Industrial Market

AB SKF 2005–2010. Olika befattningar inom

SKF-koncernen inom främst Manufacturing

Management.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Ratos

AB, Modvion AB och Sjöson AB.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 500 B-aktier.

Lena Olving

Styrelseledamot sedan 2018.

Född 1956.

Civilingenjör i maskinteknik.

VD och koncernchef för Mycronic AB

2013–2019. Operativ chef och vice VD för

Saab AB 2008–2013. Diverse befattningar

inom Volvo Car Corporation 1980–1991

och1995–2008 av vilka sju år i koncern-

ledningen. VD för Samhall Högland AB

1991–1994.

Övriga uppdrag: Ordförande i Kungliga

Operan, ScandiNova Systems AB och Acade-

mic Work. Styrelseledamot i Investment AB

Latour, Munters Group AB, NXP Semicon-

ductor N.V. och Stena Metall AB. Ledamot

i Kungliga Ingenjörsvetenskaps akademin

(IVA).

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 600 B-aktier.

Joakim Weidemanis

Styrelseledamot sedan 2020.

Född 1969.

Civilekonom.

Executive Vice President och Corporate

Officer på Danaher Corporation sedan 2017.

Innan dess ett flertal ledande befattningar

inom Danaher 2011–2017. Head of Product

Inspection och Corporate Officer på Mettler

Toledo 2005–2011. Innan dess ett flertal

operativa och affärsutvecklande roller inom

ABB 1995–2005.

Övriga uppdrag: –

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): –

Susanne Pahlén Åklundh

Styrelseledamot sedan 2021.

Född 1960.

Civilingenjör.

Chef för Energydivisionen på Alfa Laval AB

2017–augusti 2021. Innan dess ett flertal

befattningar i Alfa Lavals koncernledning

sedan 2009.

Övriga uppdrag: Ordförande i Alfdex AB.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 2 500 B-aktier.

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2021 om ej annat anges.

Förvaltningsberättelse | Styrelse

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Utsedda av arbetstagar organisationer

Rune Hjälm

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1964.

Arbetstagarrepresentant, IF Metall.

Ordförande i ASSA ABLOY Europeiska

Företagsråd (EWC).

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): –

Mats Persson

Styrelseledamot sedan 1994.

Född 1955.

Arbetstagarrepresentant, IF Metall.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): –

Bjarne Johansson

Styrelsesuppleant sedan 2015.

Född 1966.

Arbetstagarrepresentant, IF Metall.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): –

Nadja Wikström

Styrelsesuppleant sedan 2017.

Född 1959.

Arbetstagarrepresentant, Unionen.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): –

Styrelsens oberoende

Namn Befattning

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen

Oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare

Lars Renström Ordförande Ja Ja

Carl Douglas Vice ordförande Ja Nej

Johan Hjertonsson Ledamot Ja Nej

Sofia Schörling Högberg Ledamot Ja Nej

Eva Karlsson Ledamot Ja Ja

Lena Olving Ledamot Ja Nej

Joakim Weidemanis Ledamot Ja Ja

Susanne Pahlén Åklundh Ledamot Ja Ja

Styrelsens sammansättning och aktieinnehav

Namn Befattning Invald Född Ersättnings utskottet Revisions utskottet A-aktier

B-aktier

Lars Renström Ordförande 2008 1951 Ordförande Ordförande – 30 000

Carl Douglas Vice ordförande 2004 1965 – – 41 595 729 63 900 000

Johan Hjertonsson Ledamot 2021 1968 Ledamot Ledamot – 10 000

Sofia Schörling Högberg Ledamot 2017 1978 – – 15 930 240 18 446 792

Eva Karlsson Ledamot 2015 1966 – – – 500

Lena Olving Ledamot 2018 1956 – Ledamot – 600

Joakim Weidemanis Ledamot 2020 1969 – – – –

Susanne Pahlén Åklundh Ledamot 2021 1960 – – – 2 500

Rune Hjälm Ledamot, arbetstagarrepresentant 2017 1964 – – – –

Mats Persson Ledamot, arbetstagarrepresentant 1994 1955 – – – –

Bjarne Johansson Suppleant, arbetstagarrepresentant 2015 1966 – – – –

Nadja Wikström Suppleant, arbetstagarrepresentant 2017 1959 – – – –

Inklusive genom bolag och fysisk närstående.

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2021 om ej annat anges.

ASSA ABLOYs styrelse uppfyller

kraven på oberoende enligt Svensk

kod för bolagsstyrning.

Styrelse | Förvaltningsberättelse

9 11

10 12

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Koncernledning

Nico Delvaux

VD och koncernchef sedan 2018, chef för

division Global Technologies sedan 2018

samt för division Asia Pacific sedan 2021.

Född 1966.

Civilingenjör i elektromekanik och executive

MBA.

Tidigare befattningar: VD och koncernchef

för Metso Corporation augusti 2017–

februari 2018. Innan dess olika befattningar

inom Atlas Copco-koncernen såsom chef

för affärsområdet Compressor Technique

2014–2017, chef för affärsområdet Con-

struction Technique 2011–2014, samt flera

olika befattningar inom försäljning, mark-

nadsföring, service, integration av förvärv

och som bolagschef i Benelux, Italien, Kina,

Kanada och USA 1991–2011.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): 122 534 B-aktier

och 94 787 köpoptioner.

Erik Pieder

Executive Vice President samt ekonomi- och

finansdirektör sedan 2019.

Född 1968.

MBA och Jur kand.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom Atlas Copco-koncernen 1996–2019,

senast som Vice President Business Control

Compressor Technique.

Aktieinnehav: 4 700 B-aktier.

Lucas Boselli

Executive Vice President samt chef för

division Americas sedan 2018.

Född 1976.

Högskoleingenjör.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom ASSA ABLOY-koncernen såsom chef

för ASSA ABLOY Central and South America

2014–2018 och chef för Yale Latin America

2012–2014. Tidigare olika befattningar inom

Ingersoll Rand 2000–2010.

Aktieinnehav: 32 078 B-aktier.

Simon Ellis

Executive Vice President samt chef för Asia

Pacific affärsenhet ASSA ABLOY Opening

Solutions Pacific and North East Asia sedan

2021.

Född 1974.

MBA.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom ASSA ABLOY- koncernen såsom chef för

Opening Solutions Pacific Region and

Japan 2016–2020 samt chef för Opening

Solutions New Zealand 2013–2016, VD för

Security Merchants Australia 2010–2013.

Dess förinnan olika befattningar inom ASSA

ABLOY-koncernen 1997–2010.

Aktieinnehav: 6 999 B-aktier.

Maria Romberg Ewerth

Executive Vice President samt personal-

direktör sedan 2019.

Född 1978.

Kandidatexamen i Human Resources och

MBA.

Tidigare befattningar: Senior Vice President

Human Resources ASSA ABLOY AB 2013–

2019, Vice President Human Resources

ASSA ABLOY Entrance Systems 2011–2013.

HR-chef och HR-direktör ASSA ABLOY

Entrance Systems 2008–2011. Dessförinnan

HR-befattningar inom olika bolag: JELD-WEN

Sverige AB, VALEO Engine Cooling AB och

Swedish Meats 2003–2008.

Aktieinnehav: 11 618 B-aktier.

Massimo Grassi

Executive Vice President samt chef för divi-

sionen Entrance Systems sedan 2021.

Född 1961.

Civilingenjör.

Tidigare befattningar: Divisionschef,

IMI Precision Engineering 2015–2020.

Olika befattningar inom Stanley Black &

Decker koncernen, såsom chef för Stanley

Security Europe 2012–2015, global chef för

Industrial Automotive Repair 2010-2012

och Europachef 2007–2010. Dessförinnan

olika befattningar inom Pentair Inc., BWT AG

och Pirelli.

Aktieinnehav: –

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2021 om ej annat anges.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse | Koncernledning

Björn Lidefelt

Executive Vice President samt chef för

Global Technologies affärsenhet HID Global

sedan 2020.

Född 1981.

Civilingenjör i industriell ekonomi.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom ASSA ABLOY-koncernen såsom

marknads direktör 2017–2020 och General

Manager ASSA ABLOY China (säkerhetspro-

dukter) 2013–2016.

Aktieinnehav: 10 544 B-aktier.

Stephanie Ordan

Executive Vice President samt chef för

Global Technologies affärsenhet Global

Solutions sedan 2021.

Född 1976.

MBA samt ingenjörsexamen.

Tidigare befattningar: Vice President Digital

and Access Solutions, ASSA ABLOY EMEIA

2018–2021, chef för verksamheten Energy

Storage samt chef för marknadsföring och

kommunikation, Eaton 2014–2018. Chef

för strategisk marknadsföring och ny pro-

duktutveckling, General Electric 2013–2014.

Dessförinnan applikationsingenjör, teknisk

säljare, chef för strategi och produktledning,

STMicroelectronics 1999–2013.

Aktieinnehav: 2 536 B-aktier.

Martin Poxton

Executive Vice President samt chef för Asia

Pacific affärsenhet ASSA ABLOY Opening

Solutions Greater China and South East Asia

sedan 2021.

Född 1972.

Utbildning i maskin- och produktionsteknik.

Tidigare befattningar: Vice President

Operations ASSA ABLOY Opening Solutions

Asia Pacific 2017–2020, Operations Director

Adient China, 2013–2017, Business Unit

General Manager och Launch Director John-

sons Controls China 2008–2012. Olika be-

fattningar inom Faurecia China 2004–2008.

Dessförinnan olika befattningar inom Keiper,

Johnsons Controls och Flowform B’ham UK

1992-2004.

Aktieinnehav: 1 142 B-aktier.

Neil Vann

Executive Vice President samt chef för

division EMEIA sedan 2018.

Född 1971.

Utbildning i produktionsteknik.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom ASSA ABLOY-koncernen såsom Market

Region Manager för ASSA ABLOY UK

2014–2018, Market Region Manager Italy

and Greece 2012–2014 samt Vice President

Operations EMEIA 2011–2012. Dessförinnan

olika positioner inom ASSA ABLOY, Yale och

Chubb 1987–2001.

Aktieinnehav: 20 335 B-aktier.

Förändringar i koncern ledningen

Mogens Jensen, Executive Vice President och chef för affärs-

segmentet Residential inom division Entrance Systems lämnade

koncernledningen den 30 juni 2021 för att gå i pension.

Massimo Grassi tillträdde som Executive Vice President samt

chef för divisionen Entrance Systems den 13 september 2021.

Han efterträdde Christopher Norby som lämnade ASSA ABLOY

den 30 juni 2021.

Stephanie Ordan tillträdde som Executive Vice President

samt chef för Global Technologies affärsenhet Global Solutions

den 13 september 2021. Hon efterträdde Christophe Sut som

lämnade ASSA ABLOY den 30 september 2021.

27 oktober 2021 tillkännagav ASSA ABLOY att Maria

Romberg Ewerth, Executive Vice President samt personaldirek-

tör beslutat sig för att lämna ASSA ABLOY.

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2021 om ej annat anges.

7 9

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Koncernledning | Förvaltningsberättelse

Organisation

VD och koncernledning

Koncernledningen består av VD, cheferna för koncernens

divisioner, cheferna för affärsenheterna HID Global, Global

Solutions, Opening Solutions Greater China and South East

Asia och Opening Solutions Pacific and North East Asia,

ekonomi- och finansdirektören samt personaldirektören.

För en presentation av VD och övriga koncernledningen, se

sidorna 56–57.

Divisioner – decentraliserad organisation

ASSA ABLOYs verksamhet är decentraliserad.

Verksamheten är organisatoriskt uppdelad i fem divisioner:

EMEIA, Americas, Asia Pacific, Global Technologies samt

Entrance Systems. Den bärande principen är att divisionerna

i så stor utsträckning som möjligt ska vara ansvariga för

affärsverksamheten medan olika funktioner på ASSA ABLOYs

huvudkontor ansvarar för samordning, uppföljning, policyer

och riktlinjer på övergripande nivå. Decentraliseringen är ett

medvetet strategiskt val baserat på branschens lokala karak-

tär och en övertygelse om den divisionaliserade styrnings-

modellens fördelar. Sammansättningen av koncernen ger ett

geografiskt och strategiskt fördelat ansvar i syfte att erhålla

korta beslutsvägar.

ASSA ABLOYs operativa struktur är anpassad för att skapa

största möjliga transparens, underlätta finansiell och ope-

rationell uppföljning samt främja flödet av information och

kommunikation i koncernen. De fem divisionerna är förde-

lade på cirka 55 affärsenheter. Affärsenheterna består sedan

i sin tur av ett större antal sälj- och produktionsenheter

beroende på strukturen i respektive affärsenhet. Förutom

uppföljning per enhet görs även en uppföljning av produkter

och marknader.

Policyer och riktlinjer

Väsentliga policyer och riktlinjer inom koncernen inkluderar

finansiell styrning, kommunikationsfrågor, insiderfrågor,

informationssäkerhet och dataskydd, hållbarhetsfrågor, af-

färsetik samt exportkontroll. ASSA ABLOYs finanspolicy och

redovisningsmanual sätter ramarna för finansiell styrning

och uppföljning. ASSA ABLOYs kommunikationspolicy syftar

till att säkerställa att information lämnas i rätt tid och på ett

korrekt sätt i relation till gällande regelverk. ASSA ABLOY

har antagit en insider policy som komplement till gällande

insiderlagstiftning. Insiderpolicyn är tillämplig på personer

i ledande ställning i ASSA ABLOY AB (inklusive dotterbolag)

samt även vissa andra kategorier av anställda. Policyer och

riktlinjer avseende informationssäkerhet avser att skydda

affärskritisk information från obehöriga individer och

organisationer.

ASSA ABLOY har antagit en uppförandekod (Code of

Conduct) för medarbetare och en särskild ASSA ABLOY upp-

förandekod för affärspartners. Uppförande koderna, som är

baserade på internationellt veder tagna konventioner, är ett

uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som gäller inom

koncernen, respektive för ASSA ABLOYs affärspartners, med

avseende på bland annat affärsetik, mänskliga rättigheter

och arbetsförhållanden, miljö, hälsa och säkerhet.

ASSA ABLOY har vidare antagit policyer och riktlinjer kring

efterlevnad av för koncernen tillämplig konkurrens-, export-

kontroll-, antikorruptions- och dataskyddslagstiftning.

Revisor

Vid årsstämman 2021 omvaldes Ernst & Young AB (EY)

till bolagets externa revisor fram till slutet av årsstämman

2022. Auktoriserade revisorn Hamish Mabon är huvudan-

svarig revisor. Hamish Mabon är född 1965 och har andra

större revisionsuppdrag i Skanska AB, Essity AB och SEB. Han

är medlem i FAR sedan 1992 och är FAR licensierad revisor i

finansiella företag. Han äger inga aktier i ASSA ABLOY AB.

EY avger revisionsberättelse avseende ASSA ABLOY AB,

koncernen och en övervägande majoritet av dotterbolagen

runt om i världen. Revisionen av ASSA ABLOY AB omfattar

även styrelsens och VDs förvaltning. Huvudansvarig revisor

deltar vid möten i revisionsutskottet samt på styrelsens

möte i februari där han rapporterar sina observationer och

rekommendationer från årets koncern revision.

Den externa revisionen utförs i enlighet med Inter national

Standards on Auditing, ISA, och god revisionssed i Sverige.

Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter

utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och an-

dra tillämpliga regler i respektive land. För information om

arvoden till revisorer samt utförda uppdrag i kon cernen för

de tre senaste räkenskapsåren, se not 3 samt Årsredovisning

2020 not 3.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning

Intern kontroll – finansiell rapportering

ASSA ABLOYs process för intern kontroll avseende den finan-

siella rapporteringen har utformats i syfte att ge en rimlig

försäkran om tillförlitlig finansiell rapportering samt att

denna är upprättad i överensstämmelse med god redovis-

ningssed, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav

på noterade bolag.

Kontrollmiljö

Styrelsen är ansvarig för en väl fungerande intern kontroll

och har i detta syfte fastställt grundläggande dokument

av betydelse för den finansiella rapporteringen. Här kan

nämnas styrelsens arbetsordning och instruktion till VD,

uppförande kod, finanspolicy, årlig plan för finansiella

utvärderingar med mera. Regelbundna möten sker med

revisionsutskottet. Koncernen har en funktion för intern-

revision vars primära mål är att säkerställa en tillförlitlig

finansiell rapportering och en god internkontroll.

Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner till-

lämpas av samtliga enheter i koncernen. Riktlinjer för intern

kontroll har fastställts och följs upp årligen genom en själv-

utvärdering avseende interna kontroller. De koncernöver-

gripande riktlinjerna har ett relativt brett omfång och berör

affärskritiska processer.

Ett större fokus har lagts på granskning av avstämningen

mellan olika räkenskaper och koncernrapportering på

senare år. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemen-

samt system med fördefinierade rapportmallar.

Riskbedömning

Riksbedömningen är inbyggd i berörda processer och olika

metoder används för att värdera och begränsa risker samt

för att säkerställa att risker hanteras i enlighet med fast-

ställda policies och riktlinjer. Ett antal dokument har sedan

tidigare etablerats som styr redovisningen, rutiner för bok-

slut samt rapportering och uppföljning. I riskbedömningen

ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i

redovisning och rapportering på koncern och divisionsnivå

samt på lokal nivå. De väsentliga risker ASSA ABLOY specifikt

har identifierat kopplat till den finansiella rapporteringen

är felaktigheter i affärskritiska processer som till exempel

försäljning, inköp, bokslut, varulager, anläggningshantering,

skatt, legala frågor, arbetsmiljöskador samt risk för bedrä-

geri, förlust eller förskingring av tillgångar.

Kontrollaktiviteter

Koncernens controller- och redovisningsorganisation, både

på central- och divisionsnivå, spelar en betydelsefull roll vad

gäller tillförlitlig finansiell information. Den är ansvarig för en

fullständig, korrekt och i tid lämnad finansiell rapportering.

En global finansiell internrevisionsfunktion är upprättad

och genomför årliga finansiella utvärderingar i enlighet med

den av revisionsutskottet årligt fastställda planen. Resulta-

ten från de finansiella utvärderingarna föreläggs revisions -

ut skottet och revisorerna.

Varje division har anställda internrevisorer på heltid som

gör granskningar samt följer upp internkontroll i bolagen.

Information och kommunikation

Rapport- och redovisningsmanualer samt övriga riktlinjer för

den finansiella rapporteringen kommuniceras till berörda

anställda via koncernens intranät. En regelbunden gransk-

ning och analys av ekonomiskt utfall sker såväl på affärs-

enhets- och divisionsnivå som på den operativa styrelse-

struktur som finns etablerad. Det finns även etablerade

rutiner för extern kommunikation av finansiell information i

enlighet med de regelverk som finns för noterade bolag.

Uppföljning

Styrelse och revisionsutskott utvärderar och går igenom

årsredovisning och kvartalsrapporter inför publicering.

Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen

samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbun-

det dessa frågor med de externa revisorerna. Samtliga

affärs enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall,

redo visat enligt koncernens redovisningsprinciper. Rappor-

teringen utgör underlag för kvartalsrapporter samt månatlig

legal och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen

sker enligt en struktur där försäljning, resultat, kassaflöde,

kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal

och trender sammanställs och utgör underlag för analys och

åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer.

Den ekonomiska uppföljningen sker kvartalsvis på

divisions styrelsemöten, månatligen i form av resultat-

genomgångar och genom mer informell analys. Andra

viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrol-

len är den årliga affärsplansprocessen samt regelbundna

prognoser.

De koncernövergripande rikt linjerna för intern kontroll

följs upp under året med hjälp av en självutvärdering

avseende intern kontroll och kontinuerlig uppföljning av

internrevisionens rapporter.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Intern kontroll – finansiell rapportering | Förvaltningsberättelse

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Tillämpningsområde

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande

riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för VD

och koncernchef samt övriga medlemmar av ASSA ABLOYs

koncernledning (”Koncernledningen”).

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och

förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter

det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Beträffande anställningsförhållanden för medlem av Kon-

cernledningen som är anställd eller bosatt utanför Sverige

eller är utländsk medborgare får vederbörliga anpassningar

göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal

praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

möjligt ska tillgodoses.

Främjande av ASSA ABLOYs affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

En av de strategier för värdeskapande som ASSA ABLOY

arbetar efter är Ständig utveckling genom våra medarbe-

tare. I syfte att ASSA ABLOY fortsatt ska kunna rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare ska grundprincipen vara

att ersättning och andra anställningsvillkor erbjuds på mark-

nadsmässiga och konkurrenskraftiga villkor med beaktande

av såväl global ersättningspraxis som praxis i hemlandet

för varje medlem av Koncernledningen. Dessa riktlinjer

möjliggör att Koncernledningen kan erbjudas en marknads-

mässig och konkurrenskraftig totalersättning. Därigenom

skapas förutsättningar för en framgångsrik implemente-

ring av koncernens affärsstrategi, som på en övergripande

nivå är att leda trenden mot världens mest innovativa och

väldesignade accesslösningar, samt tillvaratagande av ASSA

ABLOYs långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet.

Ytterligare information om ASSA ABLOYs affärsstrategi och

dess hållbarhetsredovisning finns på ASSA ABLOYs hemsida

assaabloy.com.

ASSA ABLOY har pågående långsiktiga aktiesparprogram

som har beslutats av bolagsstämman och därför inte omfat-

tas av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller

kommande långsiktiga aktiesparprogram som styrelsen

föreslår att bolagsstämman ska anta. Syftet med långsiktiga

aktiesparprogram är att stärka ASSA ABLOYs förmåga att

rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare, bidra till

att ASSA ABLOY tillhandahåller en marknadsmässig och

konkurrenskraftig totalersättning och förena aktieägarnas

och berörda medarbetares intressen. Genom ett långsiktigt

aktiesparprogram knyts medarbetares belöning till ASSA

ABLOYs framtida resultat- och värdeutveckling. Prestations-

kraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Program-

men ställer vidare krav på egen investering och flerårig

innehavstid. Ytterligare information om dessa program finns

på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.

Ersättningsformer

Den totala årliga ersättningen till medlemmarna av

Koncernledningen ska vara marknadsmässig och konkur-

renskraftig samt avspegla respektive medlem av Kon-

cernledningens ansvar och prestation. Den totala årliga

ersättningen ska bestå av fast grundlön, rörlig kontant-

ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner (vilka

anges exklusive sociala avgifter nedan). Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara mål, vilka beskrivs vidare nedan,

och får uppgå till högst 75 procent av den årliga grundlönen.

För att säkerställa ersättningsnivåernas marknadsmässighet

och konkurrenskraft med beaktande av rådande marknads-

förhållanden i USA får den rörliga kontantersättningen för

medlemmar av Koncernledningen anställda i USA, uppgå till

högst 100 procent av den årliga grundlönen.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå i specifika fall

i form av ersättning med engångsbelopp, detta förutsatt att

sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte att re-

krytera ledande befattningshavare. Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den årliga

grundlönen och den maximala rörliga kontantersättningen,

samt inte utges mer än en gång per år och individ.

Medlemmarna av Koncernledningen ska omfattas av

avgiftsbestämda pensionsplaner för vilka försäkringspre-

mierna baseras på respektive medlems årliga grundlön och

betalas av ASSA ABLOY under anställningen. Försäkrings-

premierna ska uppgå till högst 35 procent av den årliga

grundlönen.

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra

sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den

utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på den

aktuella marknaden för respektive medlem av Koncernled-

ningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana

förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av

den årliga grundlönen. Vidare ska bostadsförmån kunna

utgå i enlighet med ASSA ABLOYs policyer. Kostnaderna för

bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst 25 procent

av den årliga grundlönen. Premier och andra kostnader för

övriga förmåner samt bostadsförmån får dock sammanlagt

uppgå till högst 30 procent av den årliga grundlönen.

Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara finansiella mål, såsom vinst per

aktie (EPS), rörelseresultat (EBIT), kassaflöde och organisk

tillväxt, och kan även vara kopplad till strategiska och/eller

funktionella mål individuellt anpassade utifrån ansvar och

funktion. Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja

ASSA ABLOYs affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling

till affärsstrategin eller främja den ledande befattningshava-

rens långsiktiga utveckling inom ASSA ABLOY.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och

utvärdera frågor rörande rörlig kontantersättning till

Koncernledningen. Inför varje årlig mätperiod för uppfyllelse

av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning ska

styrelsen, baserat på ersättningsutskottets arbete, fastställa

vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse | Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det faststäl-

las i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningar

avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras

på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad

mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning.

Utbetald rörlig kontantersättning kan återkrävas när sådan

rätt följer av allmänna rättsprinciper.

Anställningstid och upphörande av anställning

Medlemmarna av Koncernledningen ska vara anställda tills

vidare. Vid uppsägning från ASSA ABLOYs sida får uppsäg-

ningstiden vara högst 12 månader för VD och 6 månader för

övriga medlemmar av Koncernledningen. Vid uppsägning

av VD ska ersättningsskyldigheten för ASSA ABLOY, inklusive

avgångsvederlag och ersättning under uppsägningstiden,

maximalt motsvara 24 månaders grundlön och övriga

anställningsförmåner. Vid uppsägning av någon annan

medlem av Koncernledningen ska ersättningen från ASSA

ABLOY maximalt motsvara 6 månaders grundlön och övriga

anställningsförmåner samt därutöver ett avgångsvederlag

om ytterligare maximalt 12 månaders grundlön. Vid egen

uppsägning får uppsägningstiden vara högst 6 månader,

utan rätt till avgångsvederlag.

Medlem av Koncernledningen ska, för tid då avgångsve-

derlag inte utgår, kunna ersättas för konkurrensbegränsande

åtaganden. Sådan ersättning får sammanlagt uppgå till

högst 60 procent av den månatliga grundlönen vid tidpunk-

ten för uppsägning och ska endast betalas under den tid

som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt,

som längst en period om 12 månader.

Ersättning och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-

ningsriktlinjer har ersättning och anställningsvillkor för

ASSA ABLOYs anställda beaktats genom att uppgifter om

anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens

beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till Koncern-

ledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt-

linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska

även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för

Koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning

till Koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i ASSA ABLOY. Ersättningsutskot-

tets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut

i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra medlemmar av Koncernledningen i

den mån de berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose ASSA ABLOYs

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att

säkerställa ASSA ABLOYs ekonomiska bärkraft. Som angivits

ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut

om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna

och hur aktieägarnas synpunkter beaktats

Dessa riktlinjer, som föreslås inför årsstämman 2022, är i stor

uträckning likalydande med de riktlinjer som beslutades av

årsstämman 2020. I de nu föreslagna riktlinjerna har emel-

lertid en möjlighet att betala ut ytterligare kontant rörlig

ersättning introducerats och och därtill har den maximala

nivån för rörlig kontantersättning justerats för medlem-

mar av Koncernledningen anställda i USA . Se vidare under

rubriken ”Ersättningsformer” ovan.

Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkom-

mit i samband med stämmobehandling.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare | Förvaltningsberättelse

Omsättning och resultat

• Nettoomsättningen ökade med totalt 8 procent

till 95 007 MSEK (87 649). Den organiska tillväxten

var 11procent (–8) medan tillväxten från förvärv och

avyttringar netto uppgick till 2 procent (4).

• Rörelseresultatet (EBIT) exklusive jämförelsestörande

poster ökade med 19 procent till 14 181 MSEK

(11 916) motsvarande en rörelsemarginal om 14,9

procent (13,6).

• Vinst per aktie efter full utspädning och exklusive

jämförelsestörande poster ökade med 30 procent till

9,81SEK (7,54).

Omsättning

Koncernens omsättning för 2021 uppgick till 95 007 MSEK (87 649),

vilket motsvarar en omsättningsförändring om 8 procent (–7). Den

organiska tillväxten var 11 procent (–8) medan förvärv och avytt-

ringar netto bidrog med 2procent (4). Valutakurseffekten uppgick

till –5procent (–3).

Förändring av omsättning

% 2020 2021

Organisk tillväxt –8 11

Förvärv och avyttringar 4 2

Valutakurseffekter –3 –5

Totalt –7 8

Omsättning per produktgrupp

Omsättningen av mekaniska lås, låssystem och tillbehör uppgick till

23 procent (24) av total omsättning. Omsättningen av elektromeka-

niska och elektroniska lås uppgick till 30 procent (31) medan

entréautomatik ökade till 31 procent (29). Omsättningen av säker-

hetsdörrar och beslag uppgick till 16 procent (16).

Kostnadsstruktur

Koncernens totala lönekostnader inklusive sociala kostnader och

pensionskostnader uppgick till 27 921 MSEK (27 170), vilket mot-

svarar 29 procent (31) av omsättningen. Medelantalet anställda var

50 934 (48 471).

Materialkostnader var 33 873 MSEK (30 830), vilket motsvarar

36 procent (35) av omsättningen och övriga inköpskostnader upp-

gick till 14 833 MSEK (15 087) motsvarande 16 procent (17) av

omsättningen.

Avskriv ningar på anläggningstillgångar uppgick till 3 841 MSEK

(3 776), vilket motsvarar 4 procent (4) av omsättningen.

Rörelseresultat

Koncernens rörelseresultat (EBIT) för 2021 uppgick till 14 181 MSEK

(12 458). Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster

ökade med 19 procent till 14 181 MSEK (11 916), vilket motsvarar en

rörelse marginal om 14,9 procent (13,6). Resultatförbättringen var

främst hänförlig till en förbättrad global efterfrågan samt fortsatta

effektiviseringar och kostnadsbesparingar. Rörelseresultatet påverka-

des negativt av höga prisökningar av för koncernen betydelsefulla

råmaterial, kombinerat med en brist på vissa materialkomponenter

under senare delen av året.

Jämförelsestörande poster

Inga jämförelsestörande poster redovisades för 2021 medan det

fanns två jämförelsestörande poster för 2020. Koncernen lanserade

ett nytt omstruktureringsprogram under 2020 med en totalt beräk-

nad kostnad före skatt om 1 366 MSEK, som i sin helhet kostnadsför-

des under 2020. I samband med förvärvet av agta record under 2020

omvärderades även det tidigare aktieinnehavet i intresseföretag till

marknadsvärde via resultaträkningen. Den ej kassaflödespåverkande

rörelseintäkten uppgick till 1 909 MSEK och hade ej någon skattepå-

verkan.

Resultat före skatt

Koncernens resultat före skatt uppgick till 13 538 MSEK (11 676).

Valuta effekten på resultatet före skatt uppgick till –539 MSEK (–510).

Finansnettot uppgick till –643 MSEK (–782), främst tack vare ett lägre

räntenetto påverkat av en lägre nettoskuld jämfört med fjolåret.

Vinstmarginalen uppgick till 14,2 procent (13,3).

Moderbolagets rörelseresultat för 2021 uppgick till 1 053 MSEK

(868), främst tack vare högre koncerninterna rörelseintäkter jämfört

med föregående år.

Inkomstskatt

Koncernens kostnad för inkomstskatt uppgick till 2 638 MSEK

(2 504), vilket motsvarar en effektiv skattesats exklusive jämförelse-

störande poster om 19,5 procent (24,8). Den reducerade skattesat-

sen berodde på en positiv skatteeffekt av engångsnatur relaterat till

en koncernintern överlåtelse av varumärke. Den effektiva skattesat-

sen 2021 exklusive skatteeffekten av engångsnatur var 24,4 procent.

Rapporterad effektiv skattesats uppgick sammantaget till 19,5 pro-

cent (21,4).

Vinst per aktie

Koncernens vinst per aktie före och efter full utspädning och exklu-

sive jämförelsestörande poster uppgick till 9,81 SEK (7,54), en ökning

med 30 procent.

Omsättning och rörelseresultat

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelse störande

poster.

Omsättning per produktgrupp,

2021

Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 23% (24)

Entréautomatik, 31% (29)

Elektromekaniska och

elektroniska lås, 30% (31)

Säkerhetsdörrar och beslag,

16% (16)

MSEK MSEK

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

2120191817

Omsättning

Rörelseresultat

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

Vinst per aktie före och efter utspädning

SEK

2120191817

Vinst per aktie före och

efter utspädning

Exklusive jämförelsestörande

poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens rapporter

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK Not 2020 2021

Försäljningsintäkter 2 87 649 95 007

Kostnad för sålda varor –53 336 –57 231

Bruttoresultat 34 313 37 777

Försäljningskostnader –14 743 –14 374

Administrationskostnader 3 –4 882 –4 928

Forsknings- och utvecklingskostnader –3 902 –3 936

Övriga rörelseintäkter och -kostnader 4 1 415 –377

Resultatandel i intressebolag 5 257 19

Rörelseresultat 7–9, 25, 34 12 458 14 181

Finansiella intäkter 10 10 6

Finansiella kostnader 9, 11, 25 –792 –649

Resultat före skatt 11 676 13 538

Inkomstskatt 12 –2 504 –2 638

Årets resultat 9 172 10 901

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 9 171 10 900

Innehav utan bestämmande inflytande 1 1

Vinst per aktie

Före och efter utspädning, SEK 13 8,26 9,81

Före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster, SEK 13 7,54 9,81

MSEK Not 2020 2021

Årets resultat 9 172 10 901

Övrigt totalresultat:

Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen

Omvärdering av nettopensionsförpliktelser 25 –319 917

Uppskjuten skatt avseende omvärdering av nettopensionsförpliktelser 56 –211

Summa –262 705

Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen

Andel av övrigt totalresultat i intressebolag –70 –6

Kassaflödessäkringar 0 5

Säkring av nettoinvestering –3 –

Omräkningsdifferenser omklassificerade till resultaträkningen –318 –

Omräkningsdifferenser –4 560 3 468

Skatt hänförlig till poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen 16 –23

Summa –4 935 3 444

Totalresultat för året 3 975 15 050

Totalresultat för året hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 3 975 15 049

Innehav utan bestämmande inflytande 0 1

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Koncernens rapporter

Kommentarer per division

ASSA ABLOY är organiserat i fem divisioner. EMEIA

(Europa, Mellanöstern, Indien ochAfrika), Americas

(Nord- och Syd amerika) och Asia Pacific (Asien och Ocea-

nien) tillverkar och säljer mekaniska och elektromeka-

niska lås, säkerhetsdörrar och beslag på sina respektive

geografiska marknader. Global Technologies verkar över

hela världen inom produktområdena accessystem, säkert

utfärdande av kort, identifierings teknologi samt hotellås.

Entrance Systems är en global leverantör av automatiska

dörrar, portar och service.

Opening Solutions EMEIA

Omsättningen uppgick till 20 522 MSEK (18 982) med enorganisk

tillväxt om 13 procent (–8). Tillväxt från förvärv, avyttringar och

interna segmentsöverlåtelser netto var –2 procent ( –1). Rörelse resul-

tatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 2 916 MSEK

(2 263) med en rörelsemarginal (EBIT) om 14,2procent (11,9).

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 16,2 procent (11,9).

Det operativa kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och

betald ränta var 3 089 MSEK (2 939).

Återhämtningen av efterfrågan var stark för flertalet marknads-

regioner inom EMEIA jämfört med föregående år, trots en fortsatt

påverkan av covid-19-pandemin. Tillväxten var fortsatt hög inom pri-

vatbostadsmarknaden, kombinerat med en successiv återhämtning

inom kommersiella och institutionella segment. Affärsverksamheten

i Indien överfördes till EMEIA från Asia Pacific vid årets början.

Certego, en låssmedskedja i Norden, avyttrades under året.

Opening Solutions Americas

Omsättningen uppgick till 20 507 MSEK (19 013) med en organisk

tillväxt om 14 procent (–7). Tillväxt från förvärv, avyttringar och

interna segmentsöverlåtelser netto var 1 procent (–9). Rörelseresul-

tatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 4 200MSEK

(3 698), med en rörelsemarginal (EBIT) om 20,5procent (19,4).

Avkastningen på sysselsatt kapital var 30,0 procent (24,4). Det opera-

tiva kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald

ränta var 3722MSEK (4 837).

Tillväxten var mycket stark och försäljningen uppnådde en nivå

som var högre än före pandemin. I Nordamerika var tillväxten mycket

stark inom privatbostadsmarknaden samtidigt som en successiv åter-

hämtning skedde inom kommersiella kundsegment. Efterfrågan i

Latinamerika fortsatte utvecklas mycket väl. Divisionen bibehöll en

god lönsamhetsnivå. Avtal tecknades under året om förvärv av HHI,

en ledande leverantör för den nordamerikanska bostadsmarknaden.

Opening Solutions Asia Pacific

Omsättningen uppgick till 8 719 MSEK (8 841) med en organisk till-

växt om 2 procent (–16). Tillväxt från förvärv, avyttringar och interna

segmentsöverlåtelser netto var –2procent (1). Rörelseresultatet

exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 499 MSEK (396) med

en rörelsemarginal (EBIT) om 5,7 procent (4,5). Avkastningen på sys-

selsatt kapital var 5,9 procent (4,4). Det operativa kassaflödet före ej

kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 285 MSEK (762).

Fortsatta restriktioner från pandemin ledde till en successivt sva-

gare efterfrågan under året för Asia Pacific, främst avseende Kina och

Sydostasien. Pacific och Sydkorea uppvisade tillväxt. En ny organisa-

tion infördes vid årets början i syfte att uppnå långsiktig tillväxt och

förbättrad lönsamhet. Divisionen visade positiv organisk tillväxt trots

utmanande marknadsförhållanden och rörelsemarginalen förbättra-

des tack vare fortsatta effektiviseringar och personalreduktioner.

Global Technologies

Omsättningen uppgick till 14 604 MSEK (14 158) med en organisk

tillväxt om 5 procent (–15). Tillväxt från förvärv, avyttringar och

interna segmentsöverlåtelser netto var 3 procent (10). Rörelse -

resultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till

2253MSEK (2 023) med en rörelse marginal (EBIT) om 15,4procent

(14,3). Avkastningen på sysselsatt kapital var 10,4 procent (8,9).

Detoperativa kassa flödet före ej kassaflödespåverkande poster och

betald ränta var 3 179 MSEK (2 509).

Divisionen påverkades fortsatt negativt av både pandemin och

bristen på vissa komponenter inom flertalet affärsenheter. Fortsatta

investeringar inom FoU och flera företagsförvärv stärkte marknads-

positionen inom olika områden. Effektiviseringar och kostnadsbespa-

ringar stärkte rörelsemarginalen och kassaflödet bibehölls på en hög

nivå.

Entrance Systems

Omsättningen uppgick till 32 690 MSEK (28 323) med en organisk

tillväxt om 14 procent (–2). Tillväxt från förvärv, avyttringar och

interna segmentsöverlåtelser netto var 7 procent (15). Rörelse-

resultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till

4988MSEK (4 083) med en rörelsemarginal (EBIT) om 15,3procent

(14,4). Avkastningen på sysselsatt kapital var 15,8 procent (13,9). Det

operativa kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och

betald ränta var 3971MSEK (4 974).

Efterfrågan var stark inom samtliga affärssegment, i synnerhet

Perimeter Security och Residential uppvisade en god utveckling.

Integration av förra årets förvärv agta record utvecklades väl. Fortsatt

utbyggnad av serviceorganisationen utvecklades enligt plan. Divisio-

nens rörelsemarginal stärktes ytterligare jämfört med föregående år.

Övrigt

Kostnader för koncerngemensamma funktioner som till exempel

koncernledning, ekonomi och finans, inköp och koncerngemensam

produktutveckling uppgick till 675MSEK (547). I övrigt ingår elimine-

ringar av försäljning mellan koncernens segment.

EMEIA, 21% (21)

Americas, 22% (22)

Asia Pacific, 8% (9)

Global Technologies, 15% (16)

Entrance Systems, 34% (32)

Extern omsättning, 2021

Medelantal anställda, 2021

EMEIA, 23% (21)

Americas, 19% (18)

Asia Pacific, 16% (21)

Global Technologies, 13% (13)

Entrance Systems, 29% (27)

Rörelseresultat, 2021

1, 2

EMEIA, 20% (18)

Americas, 28% (30)

Asia Pacific, 3% (3)

Global Technologies, 15% (16)

Entrance Systems, 34% (33)

”Övrigt” ingår ej i beräkningen. Se avsnittet Kommentarer per

division för vad som ingår i övrigt.

Exklusive jämförelsestörande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens rapporter

Rapportering per division

MSEK

EMEIA Americas Asia Pacific

Global

Technologies

Entrance

Systems

Övrigt Totalt

2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021

Försäljningsintäkter, externt 18 563 20 040 18 907 20 356 7 916 7 549 14 054 14 495 28 210 32 568 – – 87 649 95 007

Försäljningsintäkter, internt 418 483 107 151 926 1 170 105 109 113 123 –1 668

–2 036

– –

Försäljningsintäkter 18 982 20 522 19 013 20 507 8 841 8 719 14 158 14 604 28 323 32 690 –1 668 –2 036 87 649 95 007

Organisk tillväxt –8% 13% –7% 14% –16% 2% –15% 5% –2% 14% – – –8% 11%

Förvärv och avyttringar –1% –2% –9% 1% 1% –2% 10% 3% 15% 7% – – 4% 2%

Valutaeffekt –1% –3% –2% –7% –2% –1% –3% –5% –2% –6% – – –3% –5%

Resultatandel i intressebolag – – – – 9 18 9 1 239 –1 – – 257 19

Rörelseresultat, exkl jmf störande poster 2 263 2 916 3 698 4 200 396 499 2 023 2 253 4 083 4 988 –547 –675 11 916 14 162

Rörelsemarginal, exkl jmf störande poster 11,9% 14,2% 19,4% 20,5% 4,5% 5,7% 14,3% 15,4% 14,4% 15,3% – – 13,6% 14,9%

Omstruktureringskostnader –448 – –51 – –303 – –195 – –220 – –150 – –1 366 –

Omvärdering intressebolagsandel – – – – – – – – 1 909 – – – 1 909 –

Rörelseresultat (EBIT) 1 815 2 916 3 647 4 200 93 499 1 828 2 253 5 772 4 988 –697 –675 12 458 14 181

Rörelsemarginal (EBIT) 9,6% 14,2% 19,2% 20,5% 1,1% 5,7% 12,9% 15,4% 20,4% 15,3% – – 14,2% 14,9%

Finansnetto –782 –643

Inkomstskatt –2 504 –2 638

Årets resultat 9 172 10 901

Rörelseresultat (EBIT) 1 815 2 916 3 647 4 200 93 499 1 828 2 253 5 772 4 988 –697 –675 12 458 14 181

Återföring jämförelsestörande poster 448 – 51 – 303 – 195 – –1 689 – 150 – –542 –

Avskrivningar 925 969 471 493 355 306 917 923 1 078 1 114 30 37 3 776 3 841

Rörelsens nettoinvesteringar –407 –475 –267 –351 –192 –182 –430 –250 –330 –361 –47 –10 –1 674 –1 629

Amortering av leasingskulder –318 –306 –132 –148 –108 –92 –144 –144 –559 –537 –14 –15 –1 275 –1 242

Förändring av rörelsekapitalet 476 –14 1 067 –471 311 –247 144 397 702 –1 233 –94 73 2 606 –1 496

Operativt kassaflöde per division 2 939 3 089 4 837 3 722 762 285 2 509 3 179 4 974 3 971 –673 –591 15 349 13 656

Ej kassaflödespåverkande poster –95 178 –95 178

Erlagd och erhållen ränta –694 –569 –694 –569

Operativt kassaflöde 14 560 13 265

Sysselsatt kapital 16 849 17 063 13 201 15 908 8 191 8 653 21 044 22 326 30 231 32 787 –883 –74 88 634 96 663

– varav goodwill 10 475 10 949 10 444 11 700 3 884 4 028 14 881 16 164 18 660 19 662 – – 58 344 62 502

– varav övriga im-/materiella anl.tillgångar 3 485 3 516 2 713 2 977 2 375 2 483 5 100 5 059 8 362 8 461 99 90 22 134 22 587

–varav nyttjanderättstillgångar 998 937 387 430 264 243 457 512 1 390 1 270 17 44 3 513 3 436

– varav andelar i intressebolag

1 1 – – 589 602 28 32 20 17 – – 637 652

Avkastning på sysselsatt kapital 11,9% 16,2% 24,4% 30,0% 4,4% 5,9% 8,9% 10,4% 13,9% 15,8% – – 12,5% 15,2%

Medelantal anställda 10 281 11 848 8 787 9 298 9 892 8 259 6 374 6 556 12 883 14 604 254 369 48 471 50 934

Varav elimineringar –2 036 MSEK (–1 668).

Segmenten har fastställts baserat på den rapportering som sker till

den verkställande direktören som följer upp det övergripande resul-

tatet och fattar beslut om resursfördelning.

De olika segmenten genererar sina intäkter från tillverkning och

försäljning av mekaniska, elektromekaniska och elektroniska lås, lås-

system och tillbehör samt säkerhets dörrar och beslag.

Omsättningens fördelning baseras på försäljning till kund irespek-

tive land. Försäljning mellan segment sker på marknads mässiga

villkor.

För mer information om försäljning se vidare not 2.

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Koncernens rapporter

Finansiell ställning

• Sysselsatt kapital uppgick till 96 663 MSEK (88 634).

• Avkastningen på sysselsatt kapital var 15,2 procent

(12,5).

• Nettoskuld/EBITDA uppgick till 1,5 (1,9).

MSEK 2020 2021

Sysselsatt kapital 88 634 96 663

– varav goodwill 58 344 62 502

Nettoskuld 29 755 27 071

Eget kapital 58 879 69 582

– varav innehav utan bestämmande inflytande 9 9

Sysselsatt kapital

Det sysselsatta kapitalet i koncernen, beräknat som totala tillgångar

reducerat med räntebärande tillgångar och icke räntebärande skul-

der inklusive uppskjuten skatteskuld, uppgicktill 96 663 MSEK

(88 634). Avkastningen på sysselsatt kapital var 15,2procent (12,5).

Immateriella tillgångar uppgick till 76 336 MSEK (72 452).

Ökningen förklaras huvudsakligen av valutaeffekter och genomförda

förvärv. Under året har goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod tillkommit med en preliminär vär-

dering om 1 276 (8 325) MSEK till följd av genomförda förvärv och

justeringar av föregående års förvärv. En värderingsmodell, baserad

på diskonterade framtida kassaflöden, används för att utvärdera

eventuella nedskrivningsbehov av goodwill och andra immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.

Materiella anläggningstillgångar uppgick till 8 753 MSEK (8 026).

Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar

reducerat med försäljning av materiella och immateriella anlägg-

ningstillgångar uppgick till 1 629 MSEK (1 674). Totala av- och ned-

skrivningar var 3 841 MSEK (3 776).

Kundfordringar uppgick till 15 844 MSEK (13 665) och varulagret

var 13 933 MSEK (10 079) per balansdagen. Genomsnittlig kredittid

för kundfordringar uppgick till 51 dagar (55). Varulagrets genom-

loppstid uppgick i genomsnitt till 99 dagar (97). Ettsystematiskt

arbete pågår inom koncernen för att öka kapital effektiviteten.

Nettoskuldsättning

Nettoskulden uppgick till 27 071 MSEK (29 755), varav 2 736MSEK

(3 514) utgjordes av pensionsförpliktelser och övriga ersättningar

efter avslutad anställning.

Nettoskulden har minskat under året till följd av ett starkt opera-

tivt kassaflöde i kombination med valutaeffekter.

Extern finansiering

Koncernens långfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av ett

GMTN-program om 15 793 MSEK (16 189) varav 14 862 MSEK

(15047) är långfristiga , Private Placementprogram i USA uppgående

till totalt 225 MUSD varav 75 MUSD (225) är långfristiga samt lån från

finansiella institutioner som Europeiska Investeringsbanken (EIB) om

0 MEUR (18) samt 349 MUSD (366) och Nordiska Investeringsbanken

om 135 MEUR (190). Under året gjordes varken nya emissioner under

GMTN-programmet eller några nya långfristiga lån. Övriga föränd-

ringar i långa lån förklaras framför allt av att en del av ursprungligen

långa lån nu har kortare tid än 1 år till förfall. Lånens storlek har också

påverkats av valutaförändringar, framförallt i USD.

Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av

två Commercial Paper-program om maximalt 1 000 MUSD (1 000)

respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid årsskiftet var dock utestående

balans under Commercial Paper-programmen 0 MSEK (0). Därutöver

finns väsentliga kreditlöften främst i form av en Multi Currency Revol-

ving Credit Facility på 1 200 MEUR (1 200).

Räntebindningen har minskat något under året, med genomsnitt-

liga räntebindningstiden uppgående till 29 månader (32) vid

årsskiftet.

Likvida medel uppgick till 4 325 MSEK (2 756). De likvida medlen

är placerade i banker med hög kreditvärdighet.

Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sedvan-

lig så kallad ”Change of Control”-klausul. Klausulen innebär att långi-

varna äger rätt att, under vissa förutsättningar, påkalla omförhand-

lingar av villkoren eller säga upp avtalen om kontrollen över bolaget

förändras.

Eget kapital

Koncernens eget kapital vid årets slut uppgick till 69 592 MSEK

(58879). Avkastningen på eget kapital var 17,0 procent (15,5) och

skuldsättningsgraden, beräknad som nettoskuld dividerad med eget

kapital, uppgick till 0,39 (0,51). Soliditeten var vid årets slut 53,5 pro-

cent (50,1).

Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapitalNettoskuldsättning

Nettoskuld

Nettoskuld/EBITDA

Sysselsatt kapital

Avkastning på

sysselsatt kapital

MSEK

10 000

20 000

30 000

40 000

2120191817

MSEK %

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

2120191817

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens rapporter

Koncernens balansräkning

MSEK Not 2020 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 14 72 452 76 336

Materiella anläggningstillgångar 15 8 026 8 753

Nyttjanderättstillgångar 16 3 513 3 436

Andelar i intressebolag 18 637 652

Övriga finansiella tillgångar 20 212 267

Uppskjutna skattefordringar 19 1 338 1 264

Summa anläggningstillgångar 86 178 90 707

Omsättningstillgångar

Varulager 21 10 079 13 933

Kundfordringar 22 13 665 15 844

Aktuella skattefordringar 1 060 1 231

Övriga kortfristiga fordringar 1 542 1 720

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 1 675 1 945

Derivatinstrument 35 426 262

Kortfristiga placeringar 35 46 8

Likvida medel 35 2 756 4 325

Summa omsättningstillgångar 31 250 39 267

SUMMA TILLGÅNGAR 117 428 129 975

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Moderbolagets aktieägare

Aktiekapital 24 371 371

Övrigt tillskjutet kapital 9 675 9 675

Reserver 32 1 794 5 237

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 47 030 54 299

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 58 870 69 582

Innehav utan bestämmande inflytande 9 9

Summa eget kapital 58 879 69 592

Långfristiga skulder

Långfristiga lån 35 22 381 20 195

Långfristiga leasingskulder 35 2 477 2 433

Uppskjutna skatteskulder 19 2 868 2 581

Pensionsavsättningar 25 3 514 2 736

Övriga långfristiga avsättningar 26 616 460

Övriga långfristiga skulder 2 828 703

Summa långfristiga skulder 32 683 29 108

Kortfristiga skulder

Kortfristiga lån 35 3 514 5 042

Kortfristiga leasingskulder 35 1 085 1 082

Derivatinstrument 35 172 347

Leverantörsskulder 7 027 9 527

Aktuella skatteskulder 1 341 1 598

Kortfristiga avsättningar 26 1 159 794

Övriga kortfristiga skulder 2, 27 3 880 3 840

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2, 28 7 687 9 045

Summa kortfristiga skulder 25 865 31 276

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 117 428 129 975

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Koncernens rapporter

Kassaflöde

• Operativt kassaflöde var fortsatt starkt och uppgick

till13 265 MSEK (14 560).

• Kassaflöde från förvärv och avyttringar av dotterbolag

uppgick till –1 422 MSEK (–5 068).

Operativt kassaflöde

MSEK 2020 2021

Rörelseresultat (EBIT) 12 458 14 181

Omstruktureringskostnader 1 366 –

Omvärdering av tidigare ägd intressebolagsandel –1 909 –

Avskrivningar 3 776 3 841

Rörelsens nettoinvesteringar –1 674 –1 629

Förändring av rörelsekapital 2 606 –1 496

Amorteringar av leasingskulder –1 275 –1 242

Erlagd och erhållen ränta –694 –569

Ej kassaflödespåverkande poster –95 178

Operativt kassaflöde 14 560 13 265

Kassakonvertering 1,31 0,98

Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 13 265 MSEK (14 560)

vilket motsvarar 98 procent (131) av resultat före skatt exklusive

jämförelsestörande poster.

Rörelsens nettoinvesteringar

Nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstill-

gångar uppgick till 1 629 MSEK (1 674), vilket motsvarar 63 procent

(68) av avskrivningarna på immateriella och materiella anläggnings-

tillgångar.

Förändring av rörelsekapitalet

MSEK 2020 2021

Varulager 687 –2 943

Kundfordringar 1 331 –1 289

Leverantörsskulder –370 1 959

Övrigt rörelsekapital 958 778

Förändring i rörelsekapital 2 606 –1 496

Varulagrets genomloppstid uppgick i genomsnitt till 99dagar (97).

Kapitalbindning i rörelsekapitalet har ökat under året, vilket påver-

kade kassaflödet med –1 496 MSEK (2 606) sammantaget.

Brygga mellan kassaflöde från löpande verksamheten

och operativt kassaflöde

MSEK 2020 2021

Kassaflöde från löpande verksamheten 13 658 12 456

Omstruktureringsbetalningar 747 563

Rörelsens nettoinvesteringar –1 674 –1 629

Amorteringar av leasingskulder –1 275 –1 242

Återläggning av betald skatt 3 104 3 117

Operativt kassaflöde 14 560 13 265

Investeringar i dotterbolag

Kassaflöde från investeringar i dotterbolag uppgick till 2 121 MSEK

(–6 238) medan avyttringar av dotterbolag genererade ett positivt

kassaflöde om 699 MSEK (1 170). Kassaflödeseffekten från förvärv

och avyttringar uppgick därmed till –1 422 MSEK (–5 068). Förvärvad

kassa var 180 MSEK (2 239).

Nettoskuldens förändring

Nettoskulden har främst påverkats av det starkt positiva operativa

kassaflödet, utdelning till aktieägarna, förvärvs betalningar samt

omräkningseffekter.

MSEK 2020 2021

Nettoskuld vid årets början 33 050 29 755

Operativt kassaflöde –14 560 –13 265

Omstruktureringsbetalningar 747 563

Betald inkomstskatt 3 104 3 117

Förvärv och avyttringar 5 504 1 201

Utdelning 4 277 4 333

Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 319 –917

Förändring av leasingskulder –106 –86

Omräkningsdifferens m.m. –2 580 2 370

Nettoskuld vid årets slut 29 755 27 071

InvesteringarResultat före skatt och operativt kassaflöde

Resultat före skatt

Operativt kassaflöde

Nettoinvesteringar

Avskrivningar

Nettoinvesteringar

i % av omsättningen

MSEK

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

2120191817

MSEK %

1 000

2 000

3 000

4 000

2120191817

Exklusive jämförelsestörande

poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens rapporter

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK Not 2020 2021

LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 12 458 14 181

Avskrivningar 8 3 776 3 841

Omvärdering av tidigare ägd intressebolagsandel –1 909 –

Omstruktureringskostnader 1 366 –

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 31 –95 178

Omstruktureringsbetalningar –747 –563

Kassaflöde före räntor och skatt 14 850 17 638

Erlagd ränta –699 –564

Erhållen ränta 5 –5

Betald inkomstskatt –3 104 –3 117

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 11 052 13 952

Förändring av rörelsekapital 31 2 606 –1 496

Kassaflöde från löpande verksamheten 13 658 12 456

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 14, 15 –1 806 –1 713

Försäljningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 14, 15 133 84

Investeringar i dotterbolag 33 –6 238 –2 121

Avyttringar av dotterbolag 31 1 170 699

Övriga investeringar och försäljningar 0 –43

Kassaflöde från investeringsverksamheten –6 741 –3 094

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Utdelning –4 277 –4 333

Upptagna långfristiga lån 35 5 806 8

Amorteringar av ursprungligen långfristiga lån 35 –3 252 –2 473

Amorteringar av leasingskulder –1 275 –1 242

Förvärv av andelar i dotterföretag från innehav utan bestämmande inflytande –16 –

Aktiesparplaner –22 –54

Förändring kortfristiga lån mm –1 522 282

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –4 558 –7 813

ÅRETS KASSAFLÖDE 2 359 1 549

LIKVIDA MEDEL

Likvida medel vid årets början 442 2 756

Årets kassaflöde 2 359 1 549

Omräkningsdifferens i likvida medel –45 20

Likvida medel vid årets slut 35 2 756 4 325

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Koncernens rapporter

Förändringar i koncernens eget kapital

MSEK

Moderbolagets aktieägare

Totalt

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserade

vinstmedel

inkl årets

resultat

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Ingående balans 1 januari 2020 371 9 675 6 728 42 369 11 59 154

Årets resultat 9 171 1 9 172

Övrigt totalresultat –4 934 –262 –1 –5 197

Summa totalresultat –4 934 8 909 0 3 975

Utdelning -4 276 –1 –4 277

Aktiesparplaner 28 – 28

Summa tillskott från och värde över föringar till

moderbolagets aktieägare –4 249 –1 –4 249

Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande 1 –1 0

Summa transaktioner med aktieägare –4 248 –2 –4 249

Utgående balans 31 december 2020 371 9 675 1 794 47 030 9 58 879

Ingående balans 1 januari 2021 371 9 675 1 794 47 030 9 58 879

Årets resultat 10 900 1 10 901

Övrigt totalresultat 3 444 705 1 4 150

Summa totalresultat 3 444 11 605 1 15 050

Utdelning –4 332 –2 –4 333

Aktiesparplaner –5 – –5

Summa tillskott från och värde över föringar till

moderbolagets aktieägare –4 337 –2 –4 338

Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande – – –

Summa transaktioner med aktieägare –4 337 –2 –4 338

Utgående balans 31 december 2021 371 9 675 5 237 54 299 9 69 592

Utdelning och vinst per aktieEget kapital per aktie efter utspädning samt

avkastning på eget kapital

Utdelning per aktie

Vinst per aktie före och

efter utspädning

Eget kapital per aktie

efter utspädning, SEK

Avkastning på eget

kapital, %

SEK %

2120191817

SEK

2120191817

Exklusive jämförelsestörande

poster

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens rapporter

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK Not 2020 2021

Administrationskostnader 3, 6, 8, 9 –2 279 –2 327

Forsknings- och utvecklingskostnader 6, 8, 9 –1 441 –2 004

Aktiverat arbete för egen räkning 8 0

Övriga rörelseintäkter och -kostnader 4 4 580 5 384

Rörelseresultat 9, 34 868 1 053

Finansiella intäkter 10 5 197 6 271

Finansiella kostnader 9, 11 –703 –603

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 5 363 6 721

Koncernbidrag 663 636

Förändring överavskrivningar –214 –481

Inkomstskatt 12 –259 –245

Årets resultat 5 552 6 631

MSEK 2020 2021

Årets resultat 5 552 6 631

Övrigt totalresultat – –

Summa totalresultat 5 552 6 631

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Moderbolagets rapporter

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2020 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 14 2 498 5 495

Materiella anläggningstillgångar 15 50 40

Aktier i dotterbolag 17 35 821 40 339

Övriga finansiella anläggningstillgångar 20 592 561

Summa anläggningstillgångar 38 961 46 435

Omsättningstillgångar

Fordringar hos dotterbolag 20 534 17 701

Övriga kortfristiga fordringar 514 488

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 42

Likvida medel 35 0 0

Summa omsättningstillgångar 21 069 18 231

SUMMA TILLGÅNGAR 60 030 64 666

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 23

Bundet eget kapital

Aktiekapital 24 371 371

Uppskrivningsfond 275 275

Reservfond 8 905 8 905

Fond för utvecklingsutgifter 184 127

Fritt eget kapital

Överkursfond 787 787

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 15 664 18 016

Summa eget kapital 26 186 28 481

Obeskattade reserver 1 125 1 606

Långfristiga skulder

Långfristiga lån 35 15 677 14 577

Summa långfristiga skulder 15 677 14 577

Kortfristiga skulder

Kortfristiga lån 35 1 594 1 852

Leverantörsskulder 154 199

Kortfristiga skulder till dotterbolag 14 862 17 531

Övriga kortfristiga skulder 7 9

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 425 411

Summa kortfristiga skulder 17 042 20 002

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 60 030 64 666

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Moderbolagets rapporter

Moderbolagets kassaflödesanalys

Moderbolagets förändringar i eget kapital

MSEK Not 2020 2021

LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 868 1 053

Avskrivningar 8 745 1 244

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 50 49

Kassaflöde före räntor och skatt 1 663 2 346

Erlagd och erhållen ränta –258 –281

Erhållen utdelning 3 704 3 293

Erlagd och erhållen inkomstskatt –505 –189

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 4 603 5 169

Förändring av rörelsekapital 751 616

Kassaflöde från löpande verksamheten 5 355 5 785

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar –164 –4 231

Investeringar i dotterbolag –1 472 –5 703

Avyttringar av dotterbolag – 3 757

Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 636 –6 178

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Utdelning –4 276 –4 332

Upptagna lån 3 080 6 373

Amortering av lån –2 500 –1 594

Aktiesparplaner –22 –54

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 718 393

ÅRETS KASSAFLÖDE 0 0

LIKVIDA MEDEL

Likvida medel vid årets början 0 0

Årets kassaflöde 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

MSEK

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Totalt

Aktie-

kapital

Uppskriv-

ningsfond

Reserv-

fond

Fond för ut-

vecklings-

utgifter

Överkurs-

fond

Balanserade

vinstmedel

Ingående balans 1 januari 2020 371 275 8 905 219 787 14 326 24 883

Årets resultat 5 552 5 552

Summa totalresultat 5 552 5 552

Utdelning -4 276 -4 276

Aktiesparplaner 28 28

Omklassificering –35 35 –

Summa transaktioner med aktieägare -35 -4 213 -4 249

Utgående balans 31 december 2020 371 275 8 905 184 787 15 664 26 186

Ingående balans 1 januari 2021 371 275 8 905 184 787 15 664 26 186

Årets resultat 6 631 6 631

Summa totalresultat 6 631 6 631

Utdelning –4 332 –4 332

Aktiesparplaner –5 –5

Omklassificering –57 57 –

Summa transaktioner med aktieägare –57 –4 279 –4 336

Utgående balans 31 december 2021 371 275 8 905 127 787 18 016 28 481

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Moderbolagets rapporter

Noter

NOT 1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernen

ASSA ABLOY tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de

antagits av Europeiska Unionen (EU) samt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell

rappor tering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Redovisnings-

principerna baseras på de per 2021-12-31 antagna IFRS och har tillämpats på alla pre-

senterade år, om inte annat anges. I det följande presenteras de viktigaste redovisnings-

principerna som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna, vilka utgörs

av den information som lämnas på sidorna 42–98.

Grund för rapporternas upprättande

ASSA ABLOYs koncernredovisning har upprättats i enlighet med internationella redovis-

ningsstandarder, IFRS, såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats

enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skul-

der (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundnings-

differenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och

därför kan avrundningsdifferenser uppstå.

Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamålet

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och

bedömningar görs för redovisnings ändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid

tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar

kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som läm-

nas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och bedöm-

ningar leda till ändringar i den finansiella rapporteringen.

Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av

poster såsom identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv, vid nedskrivningsprövning

av goodwill och andra tillgångar samt vid fastställandet avaktuariella antaganden för

beräkning av ersättningar till anställda. Uppskattningar och bedömningar påverkar även

värderingar av uppskjutna skatter, andra avsättningar och tilläggsköpeskillingar samt

värderingar av nyttjanderätter och leasingskulder där koncernen vid uppskattning av ett

leasingavtals längd bedömer sannolikheten för att eventuella förlängningsoptioner

kommer nyttjas. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på

såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden.

För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband

med nedskrivningsprövning på goodwill och andra immateriella tillgångar med obe-

stämbar nyttjandeperiod vara av mest väsentlig betydelse för koncernredovisningen.

Koncernen prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov på redovisade värden.

Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nytt-

jandevärden. Beräkningarna baseras på vissa antaganden om framtiden vilka för koncer-

nen är förenade med risk för materiella justeringar i redovisade värden under det kom-

mande räkenskapsåret. Väsentliga antaganden och effekter avrimliga förändringar av

dessa framgår av not14.

Väsentlig betydelse för koncernredovisningen har även deaktuariella antaganden

som görs vid beräkning av förmånsbaserade ersättningar till anställda efter avslutad

anställning. Information om dessa aktuariella antaganden återfinns i not25.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Från och med 1 januari 2021 tillämpar koncernen förändringarna i IFRS 9, IAS 39, IFRS 4,

IFRS 7 och IFRS 16 till följd av Referensräntereformen - fas 2. Påverkan till följd av dessa

ändringar har inte varit väsentlig på koncernens finansiella rapporter. Inga övriga nya

eller ändrade standarder med väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter

har tillämpats för första gången under 2021.

Nya och ändrade IFRS som ej trätt i kraft

Inga nya standarder eller tolkningar som publicerats men ejträtt i kraft per boksluts-

dagen väntas få väsentlig påverkan på framtida finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar ASSA ABLOY AB (moder bolaget) och företag över vilka

koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när det

exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möj-

lighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Under året förvärvade

företag ingår i koncern redovisningen med värden från och med tidpunkten då bestäm-

mande inflytande uppkommit. Under året sålda företag ingår i koncernredovisningen

fram till den tidpunkt då bestämmande inflytande upphört.

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att

anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag eliminerats mot deras egna kapital vid för-

värvstillfället. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknads-

mässig värdering av tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser vid förvärvstidpunkten.

Ikoncernens egna kapital inkluderas således endast den del av det egna kapitalet i dot-

terföretagen som uppkommit efter förvärvstidpunkten. Koncernen avgör individuellt

för varje förvärv om innehav utan bestämmande inflytande i detförvärvade företaget

ska redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvär-

vade före tagets nettotillgångar. En eventuell negativ skillnad, negativ goodwill, intäkts-

förs omedelbart efter fastställande.

Tilläggsköpeskillingar klassificeras som finansiella skulder och omvärderas över resul-

taträkningen i rörelseresultatet. Beloppsmässigt väsentliga tilläggsköpeskillingar dis-

konteras till nuvärde. Förvärvsrelaterade trans aktions kostnader kostnadsförs löpande.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt oreali serade vinster på transak-

tioner mellan koncernföretag elimineras i koncernredovisningen.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande baseras på dotterföretagens bokslut med beak-

tande av verkligt värdejusteringar enligt upprättad förvärvsanalys. Innehav utan

bestämmande inflytandes andel i dotterföretags resultat redovisas iresultaträkningen,

där nettoresultatet fördelas på moderbolagets aktieägare samt innehav utan bestäm-

mande inflytande. Innehav utan bestämmande inflytandes andel i dotterföretags eget

kapital redovisas separat inom koncernens eget kapital. Transaktioner med innehav

utan bestämmande inflytandes aktieägare redovisas som transaktioner med

koncernens aktieägare i eget kapital.

Intresseföretag

Som intresseföretag betraktas bolag som inte är dotterföretag och över vilka koncernen

har ett betydande (men inte bestämmande) inflytande. Vanligtvis avses företag där

innehavet omfattar mellan 20 och 50 procent avrösterna.

Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandels metoden. I koncernens

balansräkning redovisas innehaven av intresseföretag till anskaffningsvärde och det

redovisade värdet justeras för andelen i intresseföretagens resultat efter förvärvstillfäl-

let. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en reduktion av innehavens redovi-

sade värde. Andelen i intresseföretagens resultat redovisas inom rörelseresultatet i

koncern resultaträkningen då innehaven är rörelse betingade.

Segmentrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rappor-

tering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkstäl-

lande beslutsfattaren är koncernens verkställande direktör vilken ansvarar för tilldelning

av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Divisionerna utgör den ope-

rationella strukturen för intern kontroll och rapportering samt utgör koncernens seg-

ment för extern finansiell rapportering. Koncernens verksamhet är organisatoriskt upp-

delad i fem divisioner. Tre divisioner baseras på produkter som säljs på lokala marknader

inom respektive division: EMEIA, Americas och Asia Pacific. Global Technologies och

Entrance Systems utgörs av produkter som säljs på den globala marknaden.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta motsvarar lokal valuta i respektive land där koncernbolagen bedriver

verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom

tillämpning av de valutakurser som gäller på transaktions dagen. Valutakursvinster och

-förluster som uppstår vid betalning av transaktioner i utländsk valuta, liksom vid

omräkning av monetära balansposter i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas

normalt i resultaträkningen. Undantag utgör transaktioner relaterade till kvalificerade

säkringar av kassaflöden som redovisas i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder vär-

deras till balansdagens kurs.

Vid omräkning av utländska dotterföretags bokslut, som upprättats i funktionell

valuta som avviker från koncernens rapportvaluta, omräknas alla balansposter utom

nettoresultatet till balansdagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnitt-

skurs. Resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs för perioden. Valutakursdiffe-

renser som uppstår vid omräkning avutländska dotterföretag redovisas i omräknings-

differensen i övrigt totalresultat.

Kurserna, i förhållande till koncernens rapporterings valuta (SEK), på de väsentliga i

koncernen ingående valutorna i vägda genomsnitt respektive per balansdagen framgår

av följande tabell.

Land Valuta

Genomsnittskurs Slutkurs

2020 2021 2020 2021

Förenade Arabemiraten AED 2,50 2,33 2,23 2,46

Argentina ARS 0,13 0,09 0,10 0,09

Australien AUD 6,35 6,43 6,27 6,56

Brasilien BRL 1,81 1,59 1,57 1,59

Kanada CAD 6,84 6,82 6,40 7,07

Schweiz CHF 9,78 9,40 9,27 9,86

Chile CLP 0,012 0,011 0,012 0,011

Kina CNY 1,33 1,33 1,25 1,42

Tjeckien CZK 0,40 0,39 0,38 0,41

Danmark DKK 1,41 1,36 1,35 1,38

Euroland EUR 10,49 10,15 10,05 10,24

Storbritannien GBP 11,82 11,77 11,08 12,19

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Land Valuta

Genomsnittskurs Slutkurs

2020 2021 2020 2021

Hongkong HKD 1,18 1,10 1,06 1,16

Ungern HUF 0,030 0,028 0,028 0,028

Israel ILS 2,67 2,65 2,55 2,91

Indien INR 0,124 0,116 0,112 0,121

Kenya KES 0,087 0,078 0,075 0,080

Sydkorea KRW 0,0078 0,0075 0,0075 0,0076

Mexiko MXN 0,43 0,42 0,41 0,44

Malaysia MYR 2,19 2,07 2,03 2,17

Norge NOK 0,98 1,00 0,95 1,03

Nya Zeeland NZD 5,99 6,06 5,88 6,17

Polen PLN 2,36 2,22 2,21 2,23

Rumänien RON 2,17 2,06 2,06 2,07

Thailand THB 0,29 0,27 0,27 0,27

Turkiet TRY 1,33 0,98 1,12 0,72

USA USD 9,18 8,57 8,19 9,05

Sydafrika ZAR 0,57 0,58 0,56 0,57

Intäkter

Koncernen redovisar intäkter från avtal med kunder med utgångspunkt i den femstegs-

modell som beskrivs i IFRS 15. Intäkter redovisas när företaget uppfyller ett prestations-

åtagande genom att överföra en utlovad vara eller tjänst till en kund. Varan eller tjänsten

överförs när kunden får kontroll över tillgången, vilket sker antingen över tid eller vid en

viss tidpunkt.

Enligt femstegsmodellen ska ett företag genomföra följande steg vid intäktsredovis-

ning: Identifiera kundavtal, identifiera prestationsåtaganden, fastställa transaktionspris,

allokera transaktionspriset till prestationsåtagandena samt slutligen redovisa intäkten

hänförlig till respektive prestationsåtagande.

Vid ett kundavtals början bedömer ASSA ABLOY huruvida de varor och/eller tjänster

som utlovas i avtalet utgör ett prestationsåtagande eller flera separata prestations-

åtaganden.

Ett prestationsåtagande definieras som ett distinkt löfte om att till kunden överföra

en vara eller tjänst. En vara eller tjänst som utlovats är distinkt om båda följande kriterier

är uppfyllda:

a) kunden kan dra nytta av varan eller tjänsten separat eller tillsammans med andra

resurser som finns tillgängliga för kunden, och

b) koncernens löfte att överföra varan eller tjänsten till kunden kan särskiljas från andra

löften i avtalet.

Vid fastställande av transaktionspriset, som är den ersättning som utlovats i avtalet, tar

koncernen hänsyn till eventuella rörliga ersättningar, såsom kassarabatter, volymrabat-

ter och rätt till varureturer. I transaktionspriset inkluderas rörliga ersättningar endast

om det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av intäkten inte förväntas ske i en

framtida period.

ASSA ABLOY erhåller i begränsad omfattning förskott från kunder. Inga kundavtal inom

koncernen avseende varu- eller tjänsteförsäljning bedöms innehålla en betydande finan-

sieringskomponent. Koncernen redovisar inga avtalsutgifter då koncernen tillämpar den

praktiska lösning som medges av standarden och som innebär att tillkommande utgifter

för att erhålla ett kundavtal redovisas som kostnader när de uppkommer om avskrivnings-

tiden för den tillgång som koncernen annars skulle ha redovisat är högst ett år.

ASSA ABLOY allokerar transaktionspriset till varje prestationsåtagande på basis av ett

fristående försäljningspris. Det fristående försäljningspriset är det pris till vilket koncer-

nen skulle sälja varan eller tjänsten separat till en kund. I de fall ett fristående försäljnings-

pris inte är direkt observerbart beräknas det vanligtvis baserat på metoden med anpas-

sad marknads bedömning alternativt som förväntade kostnader plus vinst marginal.

Eventuella rabatter allokeras proportionerligt till alla prestationsåtaganden i avtalet,

såvida det inte föreligger observerbara bevis om att rabatten inte avser alla prestations-

åtaganden.

ASSA ABLOY intäktsredovisar när koncernen uppfyller ett prestations åtagande

genom att överföra en vara eller tjänst till en kund, d v s allt eftersom kunden får kontroll

över tillgången. Ett prestationsåtagande uppfylls antingen över tid eller vid en viss tid-

punkt. ASSA ABLOY redovisar intäkten över tid om något av följande kriterier är upp-

fyllda:

a) kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls genom kon-

cernens prestation när koncernen fullgör ett åtagande

b) koncernens prestation skapar och förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar när

tillgången skapas eller förbättras

c) koncernens prestation skapar inte en tillgång med en alternativ användning för koncer-

nen och koncernen har rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato.

Intäkter som inte redovisas över tid redovisas vid en viss given tidpunkt, d v s vid den tid-

punkt då kunden får kontroll över tillgången.

Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av produktförsäljning. Service relaterad

till sålda produkter utgör en begränsad del av intäkterna. Intäktsredovisning vid försälj-

ning av koncernens produkter görs vid en viss given tidpunkt när kunden får kontroll

över produkten, normalt vid leverans. ASSA ABLOY utför även installationstjänster vilka

redovisas över tid. För kortare installationsuppdrag redovisas intäkten ipraktiken när

installationen slutförts. Intäkter från servicekontrakt intäktsförs över tid.

Vid produktförsäljning redovisas en fordran när varorna har levererats, då detta vanligtvis

är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig. Betalningsvillkoren för kundfordringar skiljer

sig åt mellan geografiska marknader.

Internförsäljning

Transaktioner mellan koncernbolag sker på affärsmässiga grunder och därmed till mark-

nadspriser. Koncernintern försäljning elimineras ur koncernresultaträkningen och resul-

tat som uppkommer vid försäljning mellan koncernbolag har eliminerats i sin helhet.

Statliga bidrag

Ekonomiska bidrag och stöd från stater, myndigheter eller liknande redovisas när det

föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla villkor förknippade med

bidragen samt att bidrag kommer att erhållas. Bidrag relaterade till tillgångar redovisas

genom att bidraget reducerar till gångens redovisade värde.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utvecklingsarbeten

redovisas i balansräkningen iden omfattning som dessa utgifter förväntas generera fram-

tida ekonomiska fördelar för koncernen samt under förut sättning att de ekonomiska för-

delarna kan mätas på etttillförlitligt sätt.

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten avskrivs över bedömd nyttjandeperiod.

Sådana immateriella tillgångar som ännu ej tagits i bruk prövas årligen för nedskrivning.

Utgifter för vidareutveckling av befintliga produkter kostnadsförs när de uppkommer.

Lånekostnader

Lånekostnader är räntor och andra kostnader som uppkommer i samband med upplå-

ning. Lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av

en kvalificerad tillgång (en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk

att färdigställa för avsedd användning eller försäljning) inräknas i tillgångens anskaff-

ningsvärde. Andra låne kostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig.

Inkomstskatter

Redovisningen av skatt i resultaträkningen innefattar all skatt som ska betalas eller

erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt för-

ändringar i uppskjuten skatt. Dessa skatter har beräknats till nominella belopp enligt

varje lands skatteregler och enligt de skattesatser som är beslutade eller som är avise-

rade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resulta-

träkningen redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträk-

ningen. Avseende poster som redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt

totalresultat, redovisas även eventuell skatteeffekt mot eget kapital eller i övrigt total-

resultat. Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräknings metoden vilket

innebär att uppskjuten skatt redovisas för alla temporära skillnader mellan redovisade

och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende

underskotts avdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträck-

ning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Upp skjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i

dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moder bolaget kan styra tid-

punkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att

en återföring sker inom överskådlig tid. Uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna

skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar

och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet.

Koncernen värderar varje osäker skatteposition utifrån antingen det mest sannolika

beloppet eller det förväntade värdet baserat på vilken metod som förväntas förutse

utfallet på bäst sätt. Bedömningar omprövas när det finns ny information som påverkar

tidigare bedömningar.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfat-

tar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella

placeringar med förfallodag inomtre månader från anskaffningstidpunkten som är

utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Not 1 fortsättning

Noter

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

Goodwill representerar den positiva skillnaden mellan förvärvskostnad och verkligt

värde av koncernens andel av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar på

förvärvsdagen och redovisas till anskaffningskostnad reducerad med ackumulerade ned-

skrivningar. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och testas årligen för att

identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning genomförs på kassa-

genererande enheter och sker systematiskt på årlig basis med hjälp av en värderingsmo-

dell baserad på diskonterade framtida kassaflöden. Uppskjutna skattefordringar base-

rade på lokala skattesatser redovisas avseende skattemässigt avdragsgill goodwill (med

mot svarande reduktion av goodwillvärdet). Sådana uppskjutna skattefordringar kost-

nadsförs i takt med att avdragsrätten utnyttjas. Övriga förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar utgörs huvudsakligen av olika typer av immateriella tillgångar såsom varumär-

ken, teknologi och kundrelationer. Förvärvsrelaterade identifierbara immateriella till-

gångar redovisas till verkligt värde på förvärvs dagen och därefter till anskaffningsvärdet

reducerat med ackumulerade av- ochnedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över upp-

skattad nyttjandeperiod och uppgår till 5–12 år för teknologi och till 8–15år för kundre-

lationer. Förvärvs relaterade immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod

testas årligen för nedskrivningsbehov på samma sätt som goodwill.

Övriga immateriella tillgångar

En immateriell tillgång som inte är förvärvsrelaterad redo visas endast om det är troligt att

de framtida ekonomiska fördelarna förknippade med tillgången kommer att tillfalla kon-

cernen samt att anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. En sådan tillgång

redovisas till anskaffningsvärde och skrivs av över bedömd nyttjandeperiod, vanligtvis 3–5

år. Redovisat värde utgörs av anskaffningsvärdet reducerat med ackumulerade av- och

nedskrivningar.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för acku-

mulerade av- och nedskrivningar. Ianskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hän-

föras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter aktiveras då det är sannolikt att

ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till-

godo och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter för reparation

och underhåll kostnadsförs löpande. Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffnings-

värde reducerat med beräknat restvärde. Inga avskrivningar görs på mark. För övriga

tillgångar skrivs anskaffningsvärdet av över bedömd nyttjandeperiod vilket för koncer-

nen ger följande genomsnittliga avskrivningsperioder:

• Byggnader 25–50 år.

• Markanläggningar 10–25 år.

• Maskiner 7–10 år.

• Inventarier 3–6 år.

Tillgångars restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.

Vinst eller förlust vid avyttring av en materiell anläggningstillgång redovisas i resultaträk-

ningen som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad och utgörs av skillnaden mellan

försäljningsintäkt och redovisat värde.

Leasingavtal

Inom koncernen finns ett stort antal ingångna leasingavtal där koncernen är leaseta-

gare, huvudsakligen avseende kontor, lokaler och fordon. Koncernen redovisar en nytt-

janderättstillgång och en leasingskuld motsvarande nuvärdet av framtida leasing-

betalningar i balansräkningen den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för

användning. Vid beräkning av nuvärdet används koncernens marginella låneränta per

valuta. Vid beräkning av värdet på nyttjanderätten och leasingskulden har koncernen

gjort uppskattningar och antaganden såsom antaganden om huruvida eventuella optio-

ner attförlänga eller avsluta ett leasingavtal kommer nyttjas.

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasingperioden eller över nyttjandepe-

rioden för den underliggande tillgången om äganderätten bedöms övergå till koncernen

vid utgången av leasingperioden. Avskrivningarna redovisas som kostnader inom rörelse-

resultatet medan räntekostnader hänförliga till leasingskulden redovisas i finansnettot.

I kassaflödesanalysen fördelas leasingbetalningarna mellan erlagda räntor i kassa-

flöde från löpande verksamheten och amortering av leasingskulder i finansieringsverk-

samheten. I det operativa kassaflödet inkluderas amortering av leasingskulder som en

komponent i rörelsen.

Koncernen redovisar inte någon nyttjanderätt och leasingskuld avseende åtaganden

för korttidsleasingavtal och leasingavtal till lågt värde. Leasingbetalningar avseende

sådana avtal redovisas som rörelsekostnader över leasingperioden.

För perioder före 2019 redovisar koncernen leasingavtal i enlighet med IAS 17 vilket

innebär att leasingavgifterna kostnadsförs jämnt över avtals perioden och redovisas

inom rörelsens kostnader.

Nedskrivningar

Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen för even-

tuellt nedskrivningsbehov samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar

att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Vid bedömning av

nedskrivnings behov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata

identifierbara kassa flöden så kallade kassa genererande enheter (KGE).

För tillgångar som skrivs av görs nedskrivningsprövning när händelser eller föränd-

ringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.

När ett nedskrivningsbehov fastställts görs nedskrivning med det belopp med vilket

det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Åter vinningsvärdet är det högre av

en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.

Varulager

Varulager värderas med tillämpning av först-in-först-ut- principen till det lägsta av

anskaffningsvärdet och netto försäljningsvärdet på balansdagen. Ikoncernredovis-

ningen sker avdrag för internvinster som uppkommer vid leveranser mellan koncernfö-

retag. Produkter i arbete och färdiga varor inkluderar såväl direkt nedlagda kostnader

som skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Avseende reservering för förväntade kreditförluster på kundfordringar, se avsnitt

Nedskrivning av finansiella tillgångar. Årets förändring i förväntade kreditförluster redo-

visas iresultaträkningen bland försäljningskostnader.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar inkluderar likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar,

derivat och övriga finansiella tillgångar.

I enlighet med IFRS 9 klassificerar koncernen finansiella tillgångar i kategorierna;

finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, finansiella tillgångar vär-

derade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via övrigt totalresultat.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs främst av kund-

fordringar och likvida medel. En finansiell tillgång värderas till upplupet anskaffnings-

värde om tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha

finansiella tillgångar i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden, samt att de avtalade

villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflö-

den som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital-

beloppet.

Finansiella tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde plus transak-

tionskostnader som är direkt hänförliga till köpet och därefter till upplupet anskaff-

ningsvärde.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

En finansiell tillgång ska värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat om tillgången

innehas enligt en affärsmodell vars mål kan uppnås både genom att samla in avtalsen-

liga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar, samt de avtalade villkoren för den finan-

siella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är

betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Finansiella tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde plus transak-

tionskostnader som är direkt hänförliga till köpet och därefter till verkligt värde via

övrigt totalresultat. Per balansdagen har koncernen inga finansiella tillgångar i denna

kategori.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Finansiella tillgångar som inte redovisas i någon av de övriga kategorierna ska värderas

till verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar i denna kategori redovisas initialt

till verkligt värde. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovi-

sas i denna kategori kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Per balansdagen utgörs

denna kategori av aktier och andelar.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade

kreditförluster gällande kundfordringar som finns i IFRS 9. Metoden innebär att en

reservering görs för förväntade kreditförluster under kundfordringarnas hela löptid. Vid

beräkning av de förväntade kreditförlusterna har kundfodringarna grupperats utifrån

antal dagars dröjsmål. De förväntade kreditförlusterna på ej förfallna kundfordringar

baseras huvudsakligen på de senaste årens faktiska kreditförluster.

De nedskrivningar som skulle komma ifråga för övriga finansiella tillgångar som är

inom tillämpningsområdet för förväntade kreditförluster harbedömts vara

immateriella.

Finansiella skulder

Finansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låne skulder, leverantörsskulder och

derivat. Redovisning sker beroende på hur skulden klassificeras. Koncernen klassificerar

finansiella skulder i kategorierna; finansiella skulder värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde samt finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet.

Not 1 fortsättning

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värdet minus, när det gäller en finan-

siell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultatet, transaktionskostnader som

är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den finansiella skulden. Efter det första

redovisningstillfället redovisas finansiella skulder antingen till upplupet anskaffnings-

värde eller till verkligt värde via resultatet beroende på den finansiella skuldens

klassificering.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Denna kategori omfattar derivat med negativt verkligt värde som inte används för säk-

ringsredovisning och tilläggsköpeskillingar. Skulderna värderas löpande till verkligt

värde och värdeförändringarna redovisas iresultaträkningen.

Låneskulder

Låneskulder värderas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och

därefter till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån

den effektivränta som beräknades då skulden togs upp. Det innebär att över- och under-

värden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid. Lång-

fristiga låneskulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga låneskul-

der har en löptid kortare än ett år.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder värderas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaff-

ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Redovisning och värdering av finansiella tillgångar och skulder

Förvärv respektive avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs dagen, vilket

motsvarar den tidpunkt då koncernen förpliktigat sig till köpet respektive försäljningen.

Transaktionskostnader inkluderas initialt i verkligt värde för alla finansiella instrument

utom för de som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen där transaktionskost-

naden redovisas via resultaträkningen. Verkligt värde på investeringar med ett noterat

marknadspris baseras på gällande köpkurser. I avsaknad av en aktiv marknad för en

investering tillämpar koncernen olika värderingstekniker för att fastställa det verkliga

värdet, bland annat med utgångspunkt från tillgänglig information om aktuella tredje-

partstransaktioner, jäm förelse med likvärdiga tillgångar och analys av diskonterade kas-

saflöden. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa-

flöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker och

förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra parten. En finansiell

skuld tas bort från balans räkningen när åtagandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut,

seovan.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans-

räkningen när koncernen har en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och har för

avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp. Inot 35 lämnas upplysningar om finan-

siella tillgångar och skulder som kvittats.

Derivatinstrument och säkringsåtgärder

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verk-

ligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för redovisning av

vinst eller förlust är beroende av om derivat instrumentet klassificeras som ett säk-

ringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Derivat som inte klassificeras

som säkrings instrument redovisar värdeförändringar löpande över resultaträkningen

bland finansiella poster, antingen som intäkt eller kostnad.

I koncernen klassificeras derivat som:

i) Säkring av verkligt värde: en säkring av en identifierad skulds verkliga värde;

ii) Kassaflödessäkring: säkring av en viss risk som är knuten tillett prognosticerat kassa-

flöde för en viss transaktion; eller

iii) Säkring av nettoinvestering: säkring av en nettoinvestering i ett utländskt dotter-

bolag

När säkringen ingås dokumenteras i koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumen-

tet och säkrade poster samt företagets riskhanterings strategi för säkringen. Koncernen

dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huru-

vida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller

att motverka förändringar i verkligt värde som är hänförliga till de säkrade posterna.

Verkligt värde på valutaterminer nuvärdeberäknas utifrån gällande terminskurser på

balansdagen, medan ränte swappar värderas med beräkning av framtida diskonterade

kassaflöden.

Information om verkligt värde för derivatinstrument finns i not 35, ”Finansiell risk-

hantering och finansiella instrument”. Verkligt värde för derivat med en löptid längre än

12månader klassificeras som långfristiga räntebärande skulder eller fordringar. Övriga

derivat klassificeras som kortfristiga ränte bärande skulder respektive placeringar.

Säkringar av verkligt värde

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av verkligt värde redo-

visas värdeförändringar såväl från den säkrade posten som säkringsinstrumentet

löpande iresultaträkningen (bland finansiella poster). Säkringar av verkligt värde

används för säkring av ränterisk i upplåningen kopplad till fasta räntebindningar. Om

säkringen inte längre skulle uppfylla kraven för säkringsredovisning löses verkligt vär-

de-justeringen av bokfört värde upp över resultaträkningen över kvarvarande löptid

med hjälp av effektivräntemetoden.

Kassaflödessäkringar

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för kassaflödessäkringar redovisas

värdeförändringar från säkringsinstrumentet löpande i Övrigt totalresultat för den del

som avser den effektiva delen av säkringarna. Resultat som uppstår från ineffektiva delar

av derivaten redovisas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster. När ett säkrings-

instrument löper ut, säljs eller inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och

ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital kvarstår dessa

vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognosticerad trans-

aktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognosticerad transaktion inte

längre förväntas ske överförs den ackumulerad vinst eller förlust som redovisas i eget

kapital omedelbart till Övrigt totalresultat i resultaträkningen. När en prognosticerad

transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas det resultat som redovisats i Övrigt

totalresultat direkt bland finansiella poster.

Säkringar av nettoinvesteringar

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av netto investeringar

redovisas den del avvärdeförändringar i verkligt värde som klassificeras som effektiv i

övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i perio-

dens resultat bland finansiella poster. Ackumulerad vinst eller förlust inom övrigt total-

resultat redovisas i resultaträkningen när utlandsverksam heten, eller del av verksam-

heten, avyttras.

Avsättningar

En avsättning redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en

följd av inträffade händelser och att det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att

krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan

göras. Avsättningar redovisas till ett värde motsvarande det utflöde av resurser som san-

nolikt kommer att krävas för att reglera åtagandet. Avsatta belopp diskonteras till

nuvärde i de fall tidsvärdet bedöms väsentligt.

Tillgångar och skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning

Tillgångar och skulder klassificeras som innehas för försäljning när deras redovisade vär-

den huvudsakligen kommer att återvinnas genom försäljning, och när en sådan försälj-

ning anses mycket sannolik. Tillgångarna och skulderna redovisas till det lägsta av redo-

visat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Per balansdagen har

koncernen inga tillgångar eller skulder klassificerade som innehas för försäljning.

Ersättningar till anställda

Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensions planer.

Omfattande förmånsbestämda planer finns framför allt i USA, Storbritannien och Tysk-

land. I huvudsakligen USA tillhandahålls även sjukförmåner efter avslutad anställning

som redovisas på samma sätt som förmånsbestämda pensionsplaner. Beräkningar rela-

terade till de förmånsbestämda planerna i koncernen utförs av oberoende aktuarier och

baseras på ett antal aktuariella antaganden som till exempel diskonteringsränta, fram-

tida inflation och löneökningar. Åtagandena värderas per balansdagen till diskonterat

värde. För fonderade planer minskas åtagandet med det verkliga värdet på förvaltnings-

tillgångarna. I det fall en fonderad plan visar ett överskott värderas nettotillgången till

det lägsta av i) överskottet i den förmånsbestämda planen och ii) tillgångstaket, d v s

nuvärdet av tillgängliga ekonomiska fördelar i form av återbetalningar från planen eller i

form av minskningar av framtida avgifter till planen.

Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och för-

ändringar i aktuariella antaganden redo visas i övrigt totalresultat under den period de

uppstår. Pensions kostnaden för förmånsbestämda planer fördelas över den anställdes

yrkesverksamma tid. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionspla-

ner redo visas som kostnad i den period till vilken de hänför sig utifrån den anställdes

utförda tjänster. Svenska koncernbolag beräknar särskild löneskatt på skillnaden mellan

pensionsskuld fastställd enligt IAS 19 och pensionsskuld fastställd enligt deregler som

tillämpas i juridisk person.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Koncernen har aktierelaterade ersättningsplaner i form av ASSA ABLOYs aktiesparpro-

gram som presenterades för första gången på årsstämman 2010. Detaljerad informa-

tion om de olika programmens utformning återfinns i not 34 Personal. För aktiesparpro-

gram redovisas personalkostnader under intjänandeperioden baserat på aktiernas

verkliga värde vid tilldelningstidpunkten, det vill säga när bolaget och de anställda ingått

överenskommelse om villkoren och bestämmelser för programmet. Aktiesparprogram

fram till och med 2017 är uppdelade i en matchningsdel där den anställde erhåller en

aktie för varje aktie som denne sparar under programmets löptid och en del som är pre-

stationsbaserad där utfallet är baserat på bolagets finansiella utfall (EPS-mål) under

perioden. Programmet kräver att den anställde fortsätter att spara i aktiesparprogram-

Not 1 fortsättning

Noter

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

met samt attdenne är fortsatt anställd inom ASSA ABLOY koncernen. Från och med

2018 ingår ingen matchningsdel i aktiesparprogrammen.

Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på tilldelningsdagen, reducering av det

verkliga värdet med avseende på förväntad utdelning har ej skett då deltagarna blir

kompenserade för detta. De anställda betalar ett pris motsvarande aktiekursen vid

investeringstillfället. Intjänande villkoren är inte aktiemarknadsbaserade och påverkar

det antal aktier som ASSA ABLOY kommer att ge den anställde vid matchning. Om en

anställd slutar spara i programmet redovisas samtliga återstående personalkostnader i

resultaträkningen. Personalkostnader för aktier hän förliga till det prestationsbaserade

programmet beräknas vidvarje redovisningstillfälle utifrån en bedömning av att sanno-

likheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnaderna beräknas med

utgångspunkt från det antal aktier som ASSA ABLOY räknar med att behöva reglera vid

intjänandeperiodens slut. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter betalas i vissa

länder för värdet av den anställdes förmån. Detta värde baseras på verkligt värde vid

varje redovisningstidpunkt och redovisas som avsättning för sociala avgifter.

Aktiesparprogrammen är i allt väsentligt eget kapitalreglerade och belopp motsva-

rande personalkostnaden redovisas mot balanserade vinstmedel i eget kapital. I resultat-

räkningen fördelas personalkostnaden pårespektive funktion.

Vinst per aktie

Vinst per aktie före utspädning beräknas genom att nettovinst hänförlig till moderbola-

gets aktieägare divideras med viktat genomsnittligt antal utestående aktier (med avdrag

för aktier i eget förvar). Vinst per aktie efter utspädning beräknas genom nettovinst hän-

förlig till moderbolagets aktieägare divideras med summan av det viktade genomsnittliga

antalet stamaktier och potentiella stamaktier som kan ge upphov till utspädningseffekt.

Utspädningseffekt av potentiella stamaktier redovisas endast om en omräkning till stam-

aktier skulle leda till en minskning av vinsten per aktie efter utspädning.

Utdelning

Utdelning redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.

Moderbolaget

Koncernens moderbolag, ASSA ABLOY AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller

koncerngemensamma funktioner. Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna

franchise intäkter och royaltyintäkter. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i

dotterföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning. Moderbo-

laget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och

Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär

att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av

EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis-

ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-

mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Intäkter

Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchiseintäkter och royaltyintäkter.

I resultaträkningen redovisas dessa intäkter som övriga rörelseintäkter för att tydliggöra

att moderbolaget inte har någon produktförsäljning som övriga externt verksamhets-

drivande koncernföretag.

Utdelningar

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker.

Forsknings- och utvecklingskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkommer med undantag

av större produktutvecklingsprojekt som har aktiverats.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar består av patenterad teknologi och andra immateri-

ella rättigheter. Immateriella tillgångar skrivs av över 5–10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma

sätt som för koncernen. De materiella anläggningstillgångarna skrivs av över bedömd

nyttjandeperiod vilket för inventarier innebär 5–10 år och för IT-utrustning 3–5 år.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Moderbolaget tillämpar

den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster som

finns i IFRS 9. De förväntade kreditförlusterna hänförliga till moderbolagets kundford-

ringar har dock bedömts vara oväsentliga.

Pensionsförpliktelser

Moderbolagets pensionsförpliktelser redovisas i enlighet med FAR RedR 1. Pensionsför-

pliktelserna täcks genom att försäkring tecknas hos försäkringsbolag.

Leasingavtal

Moderföretaget redovisar leasingavtal i enlighet med med RFR 2 vilket innebär att lea-

singavgifter kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Aktier i dotterbolag

Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. När

det finns en indikation på att aktier och andelar i dotter bolag eller intresseföretag mins-

kat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade vär-

det görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas bland Finansiella kostnader i

resultat räkningen.

Finansiella instrument

Derivatinstrument redovisas till verkligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument

redovisas i resultaträkningen.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar koncernbidrag i enlighet med RFR 2. Mottagna och lämnade

koncernbidrag redovisas bland bokslutsdispositioner i resultat räkningen. Skatteeffek-

ten på koncern bidrag redovisas i enlighet med IAS 12 iresultat räkningen.

Ansvarsförbindelser

Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolagen. En sådan

förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tilläm-

par moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2, och redovisar därmed borgensförbindelsen

som en ansvarsförbindelse.

Not 1 fortsättning

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 2 Försäljningsintäkter

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder

Försäljning per produktgrupp

MSEK

EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Koncernen

2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021

Mekaniska lås, låssystem och tillbehör 9 012 9 814 7 892 8 562 4 357 4 289 291 294 7 8 –638 -703 20 921 22 264

Elektromekaniska och elektroniska lås 6 335 6 757 4 860 5 347 1 916 2 077 13 844 14 283 738 1 016 –800 -1 065 26 892 28 415

Säkerhetsdörrar och beslag 3 131 3 392 6 224 6 560 2 497 2 240 24 27 2 364 2 930 –101 -127 14 139 15 023

Entréautomatik 504 559 38 39 70 113 – – 25 214 28 737 –129 -141 25 697 29 306

Totalt 18 982 20 522 19 013 20 507 8 841 8 719 14 158 14 604 28 323 32 690 –1 668 –2 036 87 649 95 007

Försäljning per världsdel

MSEK

EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Koncernen

2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021

Europa 16 881 17 760 64 92 506 624 3 759 4 247 12 126 14 750 –751 -887 32 584 36 587

Nordamerika 426 434 17 354 18 288 797 1 073 6 795 6 790 14 160 15 803 –593 -734 38 939 41 653

Central- och Sydamerika 64 75 1 436 1 994 43 63 424 430 60 70 –41 -35 1 986 2 597

Afrika 665 909 40 12 15 11 386 288 56 49 –23 -34 1 139 1 234

Asien 835 1 213 109 114 5 155 4 503 2 070 2 070 1 126 1 068 –146 -201 9 149 8 767

Oceanien 111 131 10 8 2 326 2 445 724 779 794 951 –113 -144 3 852 4 170

Totalt 18 982 20 522 19 013 20 507 8 841 8 719 14 158 14 604 28 323 32 690 –1 668 -2 036 87 649 95 007

Försäljning till kunder i respektive land

MSEK

Koncernen

2020 2021

USA 34 659 36 728

Frankrike 4 046 5 503

Sverige 4 767 5 009

Storbritannien 3 843 4 611

Tyskland 3 616 4 074

Kina 4 077 3 724

Australien 3 124 3 377

Kanada 2 885 3 354

Nederländerna 2 179 2 335

Finland 1 999 1 869

Belgien 1 424 1 587

Mexico 1 395 1 571

Norge 1 541 1 497

Danmark 1 400 1 382

Schweiz 1 064 1 308

Spanien 1 052 1 217

Sydkorea 1 355 1 151

Polen 974 1 142

Brasilien 788 1 037

Italien 811 898

Nya Zeeland 695 773

Österrike 663 736

Indien 418 607

Irland 483 566

Sydafrika 480 554

Tjeckien 440 461

MSEK

Koncernen

2020 2021

Chile 355 438

Förenade Arabemiraten 399 437

Singapore 263 339

Saudiarabien 414 331

Israel 268 294

Hong Kong 281 288

Ungern 243 277

Colombia 171 267

Japan 303 248

Turkiet 221 241

Portugal 224 230

Estland 229 217

Rumänien 199 214

Egypten 98 212

Ryssland 169 202

Filippinerna 159 180

Taiwan 115 174

Thailand 198 166

Malaysia 134 148

Kroatien 125 146

Guatemala 125 136

Slovakien 119 119

Slovenien 74 111

Lettland 92 104

Övriga länder 2 493 2 416

Totalt 87 649 95 007

Noter

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtals tillgångar och avtalsskulder:

Avtalstillgångar

MSEK

Koncernen

2020 2021

Upplupna intäkter 679 831

Totalt 679 831

Avtalsskulder

MSEK

Koncernen

2020 2021

Långfristiga förskott från kunder och förutbetalda intäkter 44 48

Kortfristiga förskott från kunder och förutbetalda intäkter 1 789 2 195

Totalt 1 833 2 243

Avtalstillgångar har under året ökat med 152 MSEK varav förvärvade bolag har bidragit

med 16 MSEK. Avtalsskulder har ökat med 410 MSEK. Förvärvade och avyttrade bolag

har netto ökat avtalsskulder med 18 MSEK under året. Den totala avtalsskulden per 31

december 2020 om 1 833 MSEK har i allt väsentligt intäktsförts under 2021.

Återstående prestationsåtaganden

Det sammanlagda transaktionspris som fördelats till ouppfyllda prestations åtaganden

per balansdagen uppgår till 22 851 MSEK. Av beloppet förväntas 21 194 MSEK intäkts-

föras 2021 medan 1 657 MSEK beräknas intäktsföras under 2022 eller senare.

Per 31 december 2020 uppgick det sammanlagda transaktionspriset som fördelats

till ouppfyllda prestationsåtaganden till 14 505MSEK.

NOT 3 Ersättning till revisorer

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2020 2021 2020 2021

Revisionsuppdrag

EY 61 64 7 8

Övriga 29 22 – –

Revisionsverksamhet utöver

revisions uppdrag

EY 1 2 1 2

Skatterådgivning

EY 2 3 0 –

Övriga 19 14 6 9

Övriga tjänster

EY 2 2 1 1

Övriga 7 33 1 –

Totalt 121 141 16 20

Revisionsarvode för EY i Sverige uppgick under året till 11MSEK (11) och arvode för

extratjänster uppgick till 2 MSEK (1).

NOT 4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader

MSEK

Koncernen

2020 2021

Omstruktureringskostnader –54 –

Omvärdering av tidigare ägd intressebolagsandel 1 909 –

Omvärdering tilläggsköpeskillingar 203 184

Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar 3 15

Resultat vid försäljning av dotterbolag –46 –190

Rörelserelaterade skatter –22 –50

Transaktionskostnader vid förvärv –233 –207

Valutakursdifferenser –97 –99

Övrigt, netto –248 –30

Totalt 1 415 –377

Moderbolaget

Övriga rörelseintäkter i moderbolaget utgörs huvudsakligen av franchise- och royalty-

intäkter från dotterbolagen.

NOT 5 Resultatandel i intressebolag

MSEK

Koncernen

2020 2021

Agta record AG 231 –

Goal Co., Ltd 9 18

Saudi Crawford Doors Ltd 6 2

PT Jasuindo Arjo Wiggins Security 9 1

SARA Loading Bay Ltd 2 –2

Totalt 257 19

Den 20 augusti 2020 förvärvades en majoritetspost i agta record AG och bolaget

övergick därmed från intressebolag till dotterbolag. Bolaget konsolideras från detta

datum.

NOT 6 Redovisning av leasingavtal för moderbolaget

Moderbolaget redovisar leasingavtal i enlighet med med RFR 2 vilket innebär att lea-

singavgifter kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Leasingavtal i moderbolaget

avser huvudsakligen förhyrda lokaler ochbilar.

MSEK

Moderbolaget

2020 2021

Under året betalda leasing avgifter 15 14

Totalt 15 14

Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter:

Förfaller till betalning:

(2021) 2022 6 12

(2022) 2023 3 12

(2023) 2024 3 5

(2024) 2025 3 1

(2025) 2026 1 –

Totalt 16 31

Not 2 fortsättning

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag

I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion. Nedan visas dessa

kostnader fördelade på de viktigaste kostnads slagen:

MSEK

Koncernen

2020 2021

Ersättningar till anställda (not 34) 27 170 27 921

Direkta materialkostnader 30 830 33 873

Avskrivningar (not 8, 14, 15) 3 776 3 841

Övriga inköpskostnader 15 087 14 833

Totalt 76 863 80 468

NOT 8 Avskrivningar

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2020 2021 2020 2021

Immateriella tillgångar 1 201 1 285 733 1 231

Maskiner 617 609 – –

Inventarier 420 436 12 14

Byggnader 221 236 – –

Markanläggningar 9 10 – –

Nyttjanderättstillgångar 1 307 1 265 – –

Totalt 3 776 3 841 745 1 244

NOT 9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2020 2021 2020 2021

Valutakursdifferenser

redovisade i rörelse resultatet –97 –99 –17 –4

Valutakursdifferenser

redovisade i finansiella kostnader 2 25 –128 –1

Totalt –95 –74 –145 –5

NOT 10 Finansiella intäkter

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2020 2021 2020 2021

Mottagna utdelningar från dotterbolag – – 3 667 3 290

Mottagna utdelningar från intressebolag – – 37 3

Rearesultat från försäljning av dotterbolag – – – 2 573

Värdeförändring aktier och andelar – – 1 201 –

Koncerninterna ränte intäkter – – 292 255

Externa ränteintäkter och liknande resultatposter 3 2 – –

Övriga finansiella intäkter 7 5 – 149

Totalt 10 6 5 197 6 271

NOT 11 Finansiella kostnader

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2020 2021 2020 2021

Koncerninterna räntekostnader – – –251 –279

Räntekostnader, övriga skulder

–569 –555 –297 –259

Räntekostnader, r äntederivat –55 54 – –

Räntekostnader, valutaderivat –122 –91 – –

Valutakursdifferenser finansiella poster 2 25 –128 –1

Övriga finansiella kostnader –48 –82 –28 –64

Totalt –792 -649 –703 –603

Varav –234 MSEK (103) är hänförliga till värdeförändringar derivat instrument, ej säkrings-

redovisning, för koncernen.

NOT 12 Inkomstskatt

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2020 2021 2020 2021

Aktuell skatt –2 713 –3 042 –219 –209

Skatt hänförlig till tidigare år 220 –108 –8 –1

Utländsk kupongskatt –28 –29 –11 –3

Uppskjuten skatt 18 541 –22 –32

Totalt –2 504 –2 638 –259 –245

Förklaring till skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv skattesats base-

rad på resultat före skatt:

Procent

Koncernen Moderbolaget

2020 2021 2020 2021

Svensk inkomst skattesats 21 21 21 21

Effekt av utländska skattesatser 3 4 – –

Ej skattepliktiga intäkter/ej avdragsgilla kostnader 1 0 –17 –17

Utnyttjade/nya ej värderade underskottsavdrag 3 1 – –

Ej skattepliktig omvärdering av intressebolagsandel –4 – – –

Effekt av intern överlåtelse av varumärke – –5 – –

Övrigt –3 –1 – –

Skattesats enligt resultaträkningen 21 20 4 4

NOT 13 Vinst per aktie

Vinst per aktie före och efter utspädning

MSEK

Koncernen

2020 2021

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 9 171 10 900

Nettovinst 9 171 10 900

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 1 110 776 1 110 776

Vinst per aktie (SEK) 8,26 9,81

Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig

framtida utspädning.

Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster

MSEK

Koncernen

2020 2021

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 9 171 10 900

Jämförelsestörande poster

Omvärdering av intressebolagsandel 1 909 –

Omstruktureringskostnader –1 366 –

Skatteffekt omstruktureringskostnader 255 –

Summa jämförelsestörande poster efter skatt 797 –

Nettovinst efter jämförelsestörande poster 8 374 10 900

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 1 110 776 1 110 776

Vinst per aktie exklusive jämförelse störande poster (SEK) 7,54 9,81

Noter

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

NOT 14 Immateriella tillgångar

2021, MSEK

Koncernen Moderbolaget

Goodwill Varumärken

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt

Immateriella

tillgångar

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 62 392 8 701 13 820 84 914 7 727

Inköp – 1 228 228 4 228

Förvärv av dotterbolag 1 276 0 152 1 428 –

Avyttring av dotterbolag –775 – –40 –815 –

Försäljningar, utrangeringar och justeringar – –63 –389 –452 –

Omklassificeringar – 0 16 16 –

Omräkningsdifferenser 4 190 512 738 5 439 –

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 67 084 9 151 14 525 90 759 11 955

Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 048 –1 194 –7 219 –12 462 -5 229

Avyttring av dotterbolag

– – 31 31 –

Försäljningar, utrangeringar och justeringar – 63 387 450 –

Av- och nedskrivningar – –2 –1 282 –1 285 -1 231

Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv – – –32 –32 –

Omräkningsdifferenser –533 –149 –444 –1 126 –

Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 582 –1 282 –8 559 –14 423 - 6 460

Bokfört värde 62 502 7 869 5 966 76 336 5 495

2020, MSEK

Koncernen Moderbolaget

Goodwill Varumärken

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt

Immateriella

tillgångar

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 61 970 7 410 12 817 82 197 7 604

Inköp – 1 389 390 122

Förvärv av dotterbolag 6 421 1 904 1 377 9 703 –

Avyttring av dotterbolag –882 –95 –25 –1 002 –

Försäljningar, utrangeringar och justeringar – 0 –32 –32 –

Omklassificeringar – 1 8 9 –

Omräkningsdifferenser –5 116 –520 –714 –6 350 –

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 62 392 8 701 13 820 84 914 7 727

Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 309 –1 263 –6 270 –11 842 –4 496

Avyttring av dotterbolag – 4 6 10 –

Försäljningar, utrangeringar och justeringar – – 6 6 –

Omklassificeringar – – –2 –2 –

Avskrivningar – –3 –1 199 –1 201 –733

Nedskrivningar – – –69 –69 –

Omräkningsdifferenser 260 68 308 637 –

Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 048 –1 194 –7 219 –12 462 –5 229

Bokfört värde 58 344 7 506 6 601 72 452 2 498

Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av kundrelationer och teknologi.

Bokfört värde på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, exklusive

goodwill, uppgår till 7 830 MSEK (7 467) och avser varumärken.

Nyttjandeperioden har fastställts som obestämbar i de fall tidsperioden, under vilken

en tillgång bedöms komma att bidra med ekonomiska fördelar, inte kan bestämmas.

Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod allokeras på

koncernens kassagenererande enheter (KGE) som utgörs av koncernens fem divisioner.

Koncernen undersöker varje år för respektive kassa genererande enhet om något ned-

skrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det

redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Återvinningsvärden för kassagenere-

rande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Dessa beräkningar

utgår ifrån uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser som

täcker en sexårsperiod. Kassaflöden bortom prognosperioden extrapoleras med hjälp

av bedömd tillväxt takt enligt uppgift nedan.

Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjande värden:

• Prognosticerad rörelsemarginal.

• Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden.

• Diskonteringsränta efter skatt tillämpad för uppskattade framtida kassaflöden.

Ledningen har fastställt den prognosticerade rörelsemarginalen baserat på tidigare

resultat och förväntningar på den framtida marknadsutvecklingen. För att extrapolera

kassaflöden bortom prognosperioden har en tillväxttakt om 3procent (3) använts för

samtliga KGE. Denna tillväxttakt bedöms vara en konservativ skattning. Vidare har en

genomsnittlig diskonteringsränta i lokal valuta efter skatt använts vid beräkningarna.

Skillnaden i värde mot om en diskonteringsränta före skatt hade använts bedöms inte

vara väsentlig. Diskonteringsräntan har fastställts genom beräkning av den viktade kapi-

talkostnaden (WACC) för respektive division.

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

2021

Sammantaget ligger den använda diskonteringsräntan efter skatt i inter vallet 8,0–9,0

procent (EMEIA 8,0 procent, Americas 8,0 procent, Asia Pacific 9,0 procent, Global

Technologies 8,0 procent och Entrance Systems 8,0 procent).

2020

Sammantaget ligger den använda diskonteringsräntan efter skatt i inter vallet 8,0–9,0

procent (EMEIA 8,0 procent, Americas 8,0 procent, Asia Pacific 9,0 procent, Global

Technologies 8,0 procent och Entrance Systems 8,0 procent).

Sammanfattning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-

period fördelat på kassagene rerande enheter:

Sammanfattning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-

period fördelat på kassagene rerande enheter:

2021, MSEK EMEIA Americas Asia Pacific

Global

Technologies

Entrance

Systems Totalt

Goodwill 10 949 11 700 4 028 16 164 19 662 62 502

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 141 793 842 880 5 173 7 830

Totalt 11 090 12 494 4 870 17 044 24 835 70 332

2020, MSEK EMEIA Americas Asia Pacific

Global

Technologies

Entrance

Systems Totalt

Goodwill 10 475 10 444 3 884 14 881 18 660 58 344

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 136 718 788 811 5 015 7 467

Totalt 10 610 11 162 4 672 15 692 23 675 65 811

Känslighetsanalys

Känslighetsanalys har gjorts för respektive kassagenererande enhet. Resultatet av analy-

sen redovisas samman taget nedan.

2021

Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognos periodens utgång hade varit en

procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet

minska med 5 procent (EMEIA 5 procent, Americas 4procent, Asia Pacific 8 procent,

Global Technologies 4 procent, Entrance Systems 5 procent).

Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassa flöden bortom prognos-

perioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle

det samlade återvinningsvärdet minska med 13procent (EMEIA13procent, Americas

13 procent, Asia Pacific 11procent, Global Technologies 13 procent, Entrance Systems

13procent).

Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassa-

flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 8,0–9,0

procent, skulle det samlade återvinnings värdet minska med 17 procent (EMEIA 17 pro-

cent, Americas 17procent, Asia Pacific 16 procent, Global Technologies 17procent,

Entrance Systems 17procent).

Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa fak-

torer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas

med försiktighet.

Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en ned skrivning av goodwill i en

enskild kassagenererande enhet.

2020

Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognos periodens utgång hade varit en

procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet

minska med 5 procent (EMEIA 5 procent, Americas 4procent, Asia Pacific 8 procent,

Global Technologies 4 procent, Entrance Systems 5 procent).

Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassa flöden bortom prognos-

perioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle

det samlade återvinningsvärdet minska med 13procent (EMEIA13procent, Americas

13 procent, Asia Pacific 10procent, Global Technologies 13 procent, Entrance Systems

13procent).

Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassa-

flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 8,0–9,0

procent, skulle det samlade återvinnings värdet minska med 17 procent (EMEIA 17 pro-

cent, Americas 17procent, Asia Pacific 15 procent, Global Technologies 17procent,

Entrance Systems 17procent).

Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa fak-

torer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas

med försiktighet.

Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en ned skrivning av goodwill i en

enskild kassagenererande enhet.

Not 14 fortsättning

Noter

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

NOT 15 Materiella anläggningstillgångar

2021, MSEK

Koncernen Moderbolaget

Byggnader

Mark och mark-

anlägg ningar Maskiner Inventarier

Pågående

nyanläggningar Totalt Inventarier

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 6 150 1 139 10 153 4 511 616 22 569 127

Inköp 75 65 229 279 836 1 485 4

Förvärv av dotterbolag 35 13 43 12 2 105 –

Avyttring av dotterbolag – – –28 –121 – –149 –

Försäljningar och utrangeringar –52 –11 –479 –159 –8 –708 –

Omklassificeringar 77 49 297 121 –560 –16 –

Omräkningsdifferenser 463 73 886 349 48 1 819 –

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 6 747 1 329 11 101 4 992 935 25 103 130

Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 448 –138 –7 582 –3 375 – –14 541 –77

Avyttring av dotterbolag 0 – 27 105 – 132 –

Försäljningar och utrangeringar 46 0 454 130 – 630 –

Av- och nedskrivningar –236 –10 –609 –436 – –1 292 -14

Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv –16 –4 11 –3 – –12 –

Omklassificeringar –1 – 6 –5 – – –

Omräkningsdifferenser –264 –9 –703 –289 – –1 265 –

Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 920 –162 –8 395 –3 873 – –16 350 -90

Bokfört värde 2 828 1 166 2 706 1 118 935 8 753 40

2020, MSEK

Koncernen Moderbolaget

Byggnader

Mark och mark-

anlägg ningar Maskiner Inventarier

Pågående

nyanläggningar Totalt Inventarier

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 6 301 1 215 11 226 4 203 692 23 635 85

Inköp 76 1 296 338 706 1 417 42

Förvärv av dotterbolag 274 60 80 246 3 664 –

Avyttring av dotterbolag –343 –19 –290 –82 –8 –742 –

Försäljningar och utrangeringar –104 –49 –393 –314 –36 –895 –

Omklassificeringar 157 22 248 246 –681 –9 –

Omräkningsdifferenser –212 –91 –1 014 –126 –60 –1 502 –

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 6 150 1 139 10 153 4 511 616 22 569 127

Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 321 –150 –8 395 –3 272 – –15 137 -65

Avyttring av dotterbolag 112 – 248 73 – 433 –

Försäljningar och utrangeringar 48 14 377 297 – 736 –

Avskrivningar –221 –9 –617 –420 – –1 268 –12

Nedskrivningar inkl återföringar –74 – –40 –4 – –118 –

Omklassificeringar –6 –1 96 –87 – 2 –

Omräkningsdifferenser 13 9 749 38 – 810 –

Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 448 –138 –7 582 –3 375 – –14 541 -77

Bokfört värde 2 703 1 001 2 572 1 135 616 8 026 50

NOT 16 Nyttjanderättstillgångar

I balansräkningen redovisas följande belopp avseende nyttjanderätts tillgångar.

MSEK

Koncernen

2020 2021

Byggnader 2 763 2 720

Maskiner 22 17

Fordon 676 614

Övriga inventarier 52 85

Totalt 3 513 3 436

Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till 1 225 MSEK (1 164).

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

MSEK

Koncernen

2020 2021

Avskrivningar hänförliga till nyttjanderättstillgångar:

Byggnader –912 –887

Maskiner –11 –10

Fordon –354 –334

Övriga inventarier –31 –34

Rörelsekostnader hänförliga till:

Korttidsleasingavtal –62 –53

Leasingavtal av lågt värde –14 –12

Variabla leasingbetalningar ej inkluderade i leasingskulder –18 –21

Räntekostnader hänförliga till:

Leasingskulder –85 –72

Totalt –1 486 –1 423

Det totala kassaflödet hänförligt till leasingavtal under 2021 var 1 314 MSEK (1 360).

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 17 Aktier i dotterbolag

Företagsnamn Org. nummer, säte

Moderbolaget

Antal aktier Ägarandel, %

Redovisat värde,

MSEK

ASSA Sverige AB 556061-8455, Eskilstuna 70 100 197

ASSA ABLOY Entrance Systems AB 556204-8511, Landskrona 1 000 100 287

ASSA ABLOY Global Solutions AB 556666-0618, Stockholm 1 306 891 100 475

ASSA ABLOY Kredit AB 556047-9148, Stockholm 400 100 6 036

ASSA ABLOY Holding AB 559180-8646, Stockholm 6 500 100 6 279

ASSA ABLOY Försäkrings AB 516406-0740, Stockholm 60 000 100 185

ASSA ABLOY Asia Holding AB 556602-4500, Stockholm 1 000 100 189

ASSA ABLOY OY 1094741-7, Joensuu 800 000 100 4 257

ASSA ABLOY Norge A/S 979207476, Moss 150 000 100 538

ASSA ABLOY Danmark A/S CVR 10050316, Herlev 60 500 100 376

ASSA ABLOY Deutschland GmbH HR B 66227, Berlin 1 100 1 086

ASSA ABLOY Nederland Holding B.V. 52153924, Raamsdonksveer 180 100 771

ASSA ABLOY France SAS 412140907, R.C.S. Versailles 15 184 271 100 1 964

HID Global Switzerland S.A. CH-232-0730018-2, Granges 2 500 100 47

ASSA ABLOY Entrance Systems Austria GmbH A-2320 Schwechat 1 100 109

ASSA ABLOY Ltd 2096505, Willenhall 1 330 000 100 3 091

HID Global Ireland Teoranta 364896, Galway 501 000 100 293

Mul-T-Lock Ltd 520036583, Yavne 13 787 856 100 901

ASSA ABLOY Holdings (SA) Ltd

1948/030356/06, Roodepoort 100 220 100 217

ASSA ABLOY Inc 039347-83, Oregon 100 100 3 627

ABLOY Canada Inc. 1148165260, Montreal 1 100 0

ASSA ABLOY of Canada Ltd 104722749 RC0003, Ontario 9 621 100 138

ASSA ABLOY Australia Pacific Pty Ltd ACN 095354582, Oakleigh, Victoria 48 190 000 100 844

Cerramex, S.A de C.V CER8805099Y6, Mexiko 4 0

ASSA ABLOY Mexico, S.A de CV AAM961204CI1, Mexiko 50 108 549 100 762

Cerraduras y Candados Phillips S.A de C.V CCP910506LK2, Mexiko 112 0

ASSA ABLOY Colombia S.A.S 860009826-8, Bogota 3 115 080 100 203

WHAIG Limited EC21330, Bermuda 100 100 100 303

ASSA ABLOY Asia Pacific Ltd 53451, Hong Kong 1 000 000 100 72

ASS AABLOY Entrance Systems IDDS AB 556071-8149, Landskrona 25 000 000 100 5 323

ASSA ABLOY Portugal, Unipessoal, Lda (Portugal) PT500243700, Alfragide 1 100 0

ASSA ABLOY Holding Italia S.p.A.

IT01254420597, Rom 650 000 100 974

HID SA (Argentina) CUIT 30-61783980-2, Buenos Aires 2 400 2

HID Global SAS FR21341213411, Nanterre 1 000 000 100 679

ASSA ABLOY East Africa Ltd C.20402, Nairobi 13 500 100 90

Omni-ID Ltd

6163600, Bristol 2 200 000 100 26

Totalt

40 339

Koncernens innehav uppgår till 100 procent.

NOT 18 Andelar i intressebolag

Företagsnamn Registreringsland

Koncernen

Antal andelar

Kapital andel

2020, %

Kapital andel

2021, %

Redovisat värde

2020, MSEK

Redovisat värde

2021, MSEK

Goal Co., Ltd Japan 2 778 790 46 46 589 602

PT Jasuindo Arjo Wiggins Security Indonesien 1 533 412 49 49 28 32

SARA Loading Bay Ltd Storbritannien 4 990 50 50 15 12

Saudi Crawford Doors Ltd Saudiarabien 800 40 40 5 5

Övriga 1 1

Totalt 637 652

Noter

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

NOT 19 Uppskjuten inkomstskatt

MSEK

Koncernen

2020 2021

Uppskjutna skattefordringar

Anläggningstillgångar 70 611

Pensioner 470 345

Underskottsavdrag med mera 174 118

Övriga uppskjutna skattefordringar 766 786

Kvittade uppskjutna skattefordringar –142 –597

Uppskjutna skattefordringar 1 338 1 264

Uppskjutna skatteskulder

Anläggningstillgångar 2 386 2 452

Pensioner 56 6

Övriga uppskjutna skatteskulder 568 720

Kvittade uppskjutna skatteskulder –142 –597

Uppskjutna skatteskulder 2 868 2 581

Uppskjuten skatt, netto –1 531 –1 317

Förändring i uppskjuten skatt

MSEK

Koncernen

2020 2021

Ingående balans –1 163 –1 531

Förvärv och avyttringar –546 –38

Redovisning i resultaträkningen 18 541

Omvärdering av nettopensionsförpliktelser 56 –211

Valutakursdifferenser 104 –78

Utgående balans –1 531 –1 317

Koncernens totala underskottsavdrag uppgår till 5 728 MSEK varav 5 154 MSEK (4 545)

utgör underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar ej har värderats efter-

som det bedöms som osäkert i vilken utsträckning det är sannolikt att avdragen kan

avräknas mot överskott vid framtida beskatt ning. Av de totala underskottsavdragen

förfaller 2 649 MSEK inom fem år medan 3 079 MSEK inte har någon förfallotidpunkt.

NOT 20 Övriga finansiella tillgångar

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2020 2021 2020 2021

Andelar i intressebolag – – 461 461

Andra aktier och andelar 6 52 – –

Långfristiga räntebärande fordringar 159 170 – –

Övriga långfristiga f ordringar 47 46 131 99

Totalt 212 267 592 561

NOT 21 Varulager

MSEK

Koncernen

2020 2021

Material och förrådsartiklar 3 057 4 729

Produkter i arbete 2 164 2 789

Färdiga varor 4 790 6 264

Förskott till leverantörer 68 151

Totalt 10 079 13 933

Nedskrivning av lager uppgick under året till 333 MSEK (474).

NOT 22 Kundfordringar

MSEK

Koncernen

2020 2021

Kundfordringar 14 990 17 382

Kreditförlustreserv –1 325 –1 537

Totalt 13 665 15 844

Kundfordringar per valuta

MSEK

Koncernen

2020 2021

USD 4 496 6 244

EUR 3 457 3 646

CNY 1 184 1 210

GBP 766 757

SEK 613 661

AUD 430 509

CAD 338 377

KRW 274 230

Övriga valutor 2 107 2 210

Totalt 13 665 15 844

Åldersanalys av årets kundfordringar

MSEK

Koncernen

2020 2021

Ej förfallna kundfordringar 10 475 12 220

Förfallna kundfordringar:

< 3 månader 2 908 3 306

3 –12 månader 922 1 114

> 12 månader 685 741

4 515 5 161

Nedskrivna kundfordringar:

Ej förfallna –272 –308

Förfallna kundfordringar:

< 3 månader –155 –188

3 –12 månader –226 –270

> 12 månader –671 –771

–1 325 –1 537

Totalt 13 665 15 844

Förändring i kreditförlustreserv avseende kundfordringar

MSEK

Koncernen

2020 2021

Ingående balans 898 1 325

Förvärv och avyttringar av dotterbolag 123 –37

Konstaterade förluster –174 –293

Återförda outnyttjade belopp –49 –70

Reservering för osäkra kundfordringar 646 495

Omräkningsdifferenser –119 118

Utgående balans 1 325 1 537

NOT 23 Moderbolagets eget kapital och förslag till vinstdisposition

Moderbolagets eget kapital uppdelas i bundet och fritt eget kapital. Bundet eget kapital

utgörs av aktiekapital, uppskrivningsfond, reservfond och fond för utvecklingsutgifter.

Reserv fonden består av överkurs (vid emission av aktier erhållet belopp överstigande

aktiernas nominella belopp) avseende aktier som emitterades till och med 2005. Fritt

eget kapital utgörs av överkursfond, balanserade vinstmedel och årets resultat.

Till årsstämmans förfogande står vinstmedel om 18 802 824 328 SEK. Styrelsen före-

slår en utdelning om 4,20 kronor per aktie, totalt 4 665 260 603 SEK, och att resterande

belopp, 14 137 563 725 SEK, överföres i ny räkning.

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 24 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie

Antal aktier, tusental

Aktie-

kapital,

TSEKA-aktier B-aktier Totalt

Ingående balans per 1 jan 2020 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859

Utgående balans per 31 dec 2020 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859

Antal röster, tusental 575 259 1 055 052 1 630 311

Ingående balans per 1 jan 2021 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859

Utgående balans per 31 dec 2021 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859

Antal röster, tusental 575 259 1 055 052 1 630 311

Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK (0,33) och har lika rätt till andel i

bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fast-

ställs i efterhand. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B en röst.

Alla emitterade aktier är fullt betalda.

Vägt genomsnittligt antal aktier i tusental har under året uppgått till 1 110 776

(1 110 776). Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra

väsentlig framtida utspädning. Totalt antal aktier i eget förvar per 31 december 2021

uppgick till 1 800 000. Inga aktier har återköpts under året.

Under räkenskapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 4 332 MSEK (4 276),

vilket motsvarar 3,90 SEK (3,85) per aktie.

NOT 25 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning omfattar pensioner och sjukvårds-

ersättningar. Pensionsplaner klassi ficeras som antingen förmånsbestämda planer eller

avgiftsbestämda planer. Pensionsåtaganden i balansräkningen är huvudsakligen hänför-

bara till förmånsbestämda pensionsplaner. ASSA ABLOY har förmånsbestämda pen-

sionsplaner i ett antal länder. De mest omfattande förmånsbestämda planerna finns i

USA, Storbritannien och Tyskland.

De förmånsbestämda planerna i USA och Storbritannien tryggas av tillgångar inom

ramen för pensionsstiftelser medan planerna i Tyskland huvudsakligen är ofonderade.

IUSA finns även ofonderade planer för sjukvårds ersättningar efter avslutad anställning.

Stiftelsernas verksamhet regleras av nationella bestämmelser och praxis. Ansvaret för

övervakning av pensionsplanerna och dess tillgångar ligger främst hos stiftelsernas res-

pektive styrelse men kan även ligga mer direkt hos företaget. Koncernen har en övergri-

pande policy för inom vilka ramar tillgångsallokeringen bör hålla sig. Varje stiftelse

anpassar sin tillgångallokering efter hur det lokala pensionsåtagandet ser ut, framförallt

återstående löptid och fördelning mellan aktiva medlemmar och pensionärer. Koncer-

nen har inte ändrat de processer som används för att hantera dessa risker från tidigare

perioder.

Placeringarna är väl diversifierade för att inte en enskild placerings värdenedgång

skall ha någon väsentlig påverkan på förvaltningstillgångarna. Den största andelen av

tillgångarna är placerade i aktier då koncernen anser att aktier långsiktigt ger den bästa

avkastningen till en acceptabel risk nivå. Den totala allokeringen till aktier bör dock inte

överstiga 60 procent av de totala tillgångarna. De räntebärande tillgångarna placeras i

en kombination av vanliga statsobligationer och företagsobligationer men även i infla-

tionsskyddade realränteobligationer. Den genomsnittliga löptiden för dessa är normalt

något kortare än löptiden på den underliggande skulden. Andelen obligationer i fon-

derna bör inte understiga 30 procent av tillgångarna. Mindre andelar av tillgångarna pla-

ceras även i fastigheter och alternativa placeringar, främst hedgefonder.

Per 31 december 2021 uppgår andelen aktier till 45 procent (44) och ränte bärande

värdepapper till 28 procent (29) av förvaltningstillgångarna, medan övriga tillgångar

uppgår till 27 procent (27). Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångarna under

2021 var 618 MSEK (345).

Belopp som redovisas i resultaträkningen

Pensionskostnader, MSEK 2020 2021

Avgiftsbestämda pensionsplaner 877 758

Förmånsbestämda pensionsplaner 188 185

Sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning 25 21

Totalt 1 091 964

varav redovisat inom:

Rörelseresultat 1 030 911

Finansnetto 61 53

Belopp som redovisas i balansräkningen

Pensionsavsättningar, MSEK 2020 2021

Avsättningar för förmånsbestämda pensions planer 2 925 2 121

Avsättningar för sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning 586 606

Avsättningar för avgiftsbestämda pensions planer 3 9

Totalt 3 514 2 736

Pensioner i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste män i Sverige tryggas bland

annat genom försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 är detta en förmåns bestämd plan som

omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till

sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbe-

stämd plan. Pensions planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovi-

sas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är

tecknade i Alecta uppgår till 25 MSEK (29), varav för moderbolaget 11 MSEK (13). Avgif-

terna för pensionsförsäkringar förväntas vara i stort sett oförändrade under 2022.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Per 31

december 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings nivån

preliminärt till 172 procent (148 procent per 31december 2020). Den kollektiva kon-

solideringsnivån utgörs av mark nads värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings-

åtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings tekniska beräkningsantaganden, vilka

inte överensstämmer med IAS19. Den kollektiva konsolideringsnivån tillåts normalt att

variera mellan 125 och 175 procent. Om konsoliderings nivån avviker från detta intervall

ska åtgärder i form av justering av premienivån vidtas för att återgå till normal intervallet.

Specifikation av förmånsbestämda pensionsplaner, sjukvårdsersättningar och förvaltningstillgångar per land

Specifikation av pensionsavsättningar, MSEK

Storbritannien Tyskland USA Övriga länder Totalt

2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021

Nuvärde av fonderade förmånsbestämda förpliktelser 3 206 3 332 99 92 2 095 2 170 2 055 1 974 7 455 7 568

Verkligt värde på förvaltningstillgångar –2 796 –3 317 –21 –21 –1 842 –2 225 –1 376 –1 418 –6 035 –6 981

Nettovärde fonderade planer 410 16 78 71 254 –56 679 556 1 420 587

Nuvärde av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser – – 779 745 – – 726 789 1 506 1 533

Nuvärde av ofonderade sjukvårdsersättningar – – – – 582 603 3 4 586 606

Nettovärde förmånsbestämda pensionsplaner 410 16 857 816 836 547 1 408 1 348 3 511 2 727

Avsättningar för avgiftsbestämda pensionsplaner – – – – – 4 3 5 3 9

Totalt 410 16 857 816 836 551 1 412 1 353 3 514 2 736

Väsentliga aktuariella antaganden

Väsentliga aktuariella antaganden (vägt genomsnitt), %

Storbritannien Tyskland USA

2020 2021 2020 2021 2020 2021

Diskonteringsränta 1,4 1,8 0,9 1,2 2,5 2,8

Förväntad årlig löneökning n/a n/a 2,8 2,8 n/a n/a

Förväntad årlig pensionsökning 1,9 2,1 1,5 1,5 n/a n/a

Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar n/a n/a n/a n/a 5,8 5,8

Förväntad årlig inflation 2,2 2,7 1,5 1,5 3,0 3,0

Noter

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Förändring i pensionsförpliktelser

2021, MSEK

Sjukvårds-

ersättningar

Förmånsbestämda

pensionsplaner

Förvaltnings-

tillgångar Totalt

Ingående balans 1 januari 2021 586 8 960 –6 035 3 511

Förvärv och avyttringar – 2 – 2

Redovisat i resultaträkningen:

Kostnader avseende tjänstgöring under året 6 152 – 158

Kostnader för tjänstgöring under tidigare år – –5 – –5

Räntekostnad/-intäkt 15 131 –93 53

Summa redovisat i resultaträkningen 21 278 –93 206

Redovisat i övrigt totalresultat:

Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan – – –525 –525

Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden – –107 – –107

Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden –33 –175 – –208

Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 0 –77 – –77

Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –33 –359 –525 –917

Omräkningsdifferenser 59 654 –577 136

Summa redovisat i övrigt totalresultat 26 294 –1 101 –781

In-/utbetalningar:

Avgifter från arbetsgivaren – – –108 –108

Avgifter från anställda – 57 –57 –

Utbetalda ersättningar –27 –490 413 –104

Summa in- och utbetalningar –27 –433 249 –211

Utgående balans 31 december 2021 606 9 102 –6 981 2 727

2020, MSEK

Sjukvårds-

ersättningar

Förmånsbestämda

pensionsplaner

Förvaltnings-

tillgångar Totalt

Ingående balans 1 januari 2020 615 8 901 –6 184 3 332

Förvärv och avyttringar – 411 –271 140

Redovisat i resultaträkningen:

Kostnader avseende tjänstgöring under året 6 139 – 145

Kostnader för tjänstgöring under tidigare år – 7 – 7

Räntekostnad/-intäkt 19 167 –125 61

Summa redovisat i resultaträkningen 25 313 –125 213

Redovisat i övrigt totalresultat:

Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan – – –220 –220

Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden 53 245 – 298

Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden – 295 – 295

Erfarenhetsbaserade vinster/förluster – –54 – –54

Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 53 486 –220 319

Omräkningsdifferenser –81 –743 604 –219

Summa redovisat i övrigt totalresultat –27 –257 384 99

In-/utbetalningar:

Avgifter från arbetsgivaren – – –178 –178

Avgifter från anställda – 32 –32 –

Utbetalda ersättningar –27 –439 369 –96

Summa in- och utbetalningar –27 –407 160 –274

Utgående balans 31 december 2020 586 8 960 –6 035 3 511

Fördelning av förvaltningstillgångar

Förvaltningstillgångar 2020 2021

Noterade aktier 2 630 3 169

Statsobligationer 666 762

Företagsobligationer 892 1 017

Realränteobligationer 176 168

Fastigheter 325 444

Likvida medel 55 82

Alternativa placeringar 50 51

Försäkringskontrakt och andra tillgångar 1 242 1 286

Totalt 6 035 6 981

Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar

Effekt på pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar av

0,5 procentenhets förändring i vissa aktuariella antaganden, % +0,5 % –0,5 %

Diskonteringsräntan –7,6% 8,3%

Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar 4,2% –3,5%

Not 25 fortsättning

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Noter

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

NOT 26 Övriga avsättningar

MSEK

Koncernen

Struktur-

reserv Övrigt Totalt

Ingående balans 1 jan 2021 1 224 551 1 775

Årets avsättningar – 68 68

Förvärv av dotterbolag – 21 21

Avyttring av dotterbolag –2 – –2

Återföring outnyttjade belopp – –5 –5

Betalningar –563 –57 –620

Utnyttjat utan kassaeffekt –44 – –44

Omräkningsdifferenser 44 17 61

Utgående balans 31 dec 2021 658 595 1 254

MSEK

Koncernen

Struktur-

reserv Övrigt Totalt

Ingående balans 1 jan 2020 778 573 1 351

Årets avsättningar 1 366 175 1 542

Förvärv av dotterbolag _ 19 19

Återföring outnyttjade belopp – –138 –138

Betalningar –747 –74 –822

Utnyttjat utan kassaeffekt –105 – –105

Omräkningsdifferenser –68 –4 –72

Utgående balans 31 dec 2020 1 224 551 1 775

Fördelning i balansräkningen:

Koncernen

2020 2021

Övriga långfristiga avsättningar 616 460

Övriga kortfristiga avsättningar 1 159 794

Totalt 1 775 1 254

Den utgående strukturreserven är huvudsakligen hänförlig till det om struktu rerings-

program som initierades under året och föregående år. Strukturreserven förväntas

utnyttjas under de kommande två åren. Långfristig del av reserven uppgår till 58MSEK.

Se även förvaltningsberättelsen för mer information om omstrukturerings-

programmen.

Övriga avsättningar avser huvudsakligen legala åtaganden inklusive framtida miljö-

relaterade åtgärder.

NOT 27 Övriga kortfristiga skulder

MSEK

Koncernen

2020 2021

Moms och punktskatter 653 704

Innehållen källskatt 143 130

Erhållna förskott 1 224 1 492

Sociala avgifter och andra skatter 110 92

Kortfristiga tilläggsköpeskillingar 781 346

Övriga kortfristiga skulder 970 1 076

Totalt 3 880 3 840

NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2020 2021 2020 2021

Personalrelaterade kostnader 3 407 3 819 252 273

Kundrelaterade kostnader 1 236 1 772 – –

Förutbetalda intäkter 565 703 – –

Upplupna räntekostnader 126 111 83 82

Övrigt 2 353 2 640 90 56

Totalt 7 687 9 045 425 411

NOT 29 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2020 2021 2020 2021

Fastighetsinteckningar – 12 – –

Övriga inteckningar och pantsättningar 137 94 – –

Totalt 137 106 – –

NOT 30 Eventualförpliktelser

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2020 2021 2020 2021

Garantier till förmån för dotterbolag – – 9 190 9 485

Övriga garantier och eventualförpliktelser 139 223 – –

Totalt 139 223 9 190 9 485

Utöver garantier redovisade i tabellen ovan har koncernen ett stort antal mindre bank-

garantier beträffande fullgörande av åtaganden i den löpande verksamheten. Några

väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa garantier.

Förfallostruktur – garantier, MSEK

Koncernen

2020 2021

< 1 år 123 204

> 1 < 2 år 7 11

> 2 < 5 år 4 3

> 5 år 5 4

Totalt 139 223

NOT 31 Kassaflödesposter

MSEK

Koncernen

2020 2021

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet

Resultat vid försäljning av anläggnings tillgångar –3 –15

Resultat vid försäljning av dotterbolag 46 190

Förändring av pensionsavsättningar 152 153

Resultat från andelar i intresseföretag –257 –19

Utdelning från andelar i intresseföretag 40 5

Omvärdering tilläggs köpeskillingar –203 –184

Övrigt 131 49

Justering för poster som ej ingår i kassaflödet –95 178

Förändring av rörelsekapital

Varulager ökning/minskning (–/+) 687 –2 943

Kundfordringar ökning/minskning (–/+) 1 331 –1 289

Leverantörsskulder ökning/minskning (+/–) –370 1 959

Övrigt rörelsekapital ökning/minskning (–/+) 958 778

Förändring av rörelsekapital 2 606 –1 496

Avyttring av dotterbolag

Erhållna köpeskillingar netto 1 206 720

Likvida medel i avyttrade dotterbolag –37 –21

Förändring i koncernens likvida medel vid avyttring 1 170 699

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 32 Reserver

MSEK

Säkringsreserv

Omräknings-

differenser Totalt

Säkring av

netto-

investering

Kassa-

flödes-

säkringar

Ingående balans 1 januari 2020 –247 – 6 975 6 728

Övrigt totalresultat i intressebolag – – –70 –70

Omfört till resultaträkningen –5 – –313 –318

Säkring av nettoinvestering –3 – – –3

Kassaflödessäkringar – 0 – 0

Omräkningsdifferenser – – –4 559 –4 559

Skatt hänförlig till reserver 1 – 16 16

Utgående balans 31 december 2020 –255 0 2 049 1 794

Ingående balans 1 januari 2021 –255 0 2 049 1 794

Övrigt totalresultat i intressebolag – – –6 –6

Kassaflödessäkringar – 5 – 5

Omräkningsdifferenser – 0 3 467 3 467

Skatt hänförlig till reserver – – –23 –23

Utgående balans 31 december 2021 –255 5 5 487 5 237

Av posten säkring av nettoinvestering avser hela beloppet stängda säkringsrelationer

där säkrat föremål kvarstår.

NOT 33 Rörelseförvärv

Konsoliderade förvärv 2021

Förvärvat bolag (land) Division

Antal

anställda

Försäljning

2020

(MSEK)

Konsoli-

derings-

månad

Traka Iberia (ES) Global Technolog. <50 <50 Feb

Technology Solutions (UK) Global Technolog. 25 30 Feb

Invengo Textile Services (FR) Global Technolog. 45 110 Mar

Prosystech/SimpleK (CA) Americas <50 <50 Apr

Sure-Loc (US) Americas 45 120 Maj

Pucon (PE) Americas <50 <50 Jun

New Zealand Fire Door (NZ) Asia Pacific 53 66 Aug

Capitol Door Service (US) Entrance Systems 50 150 Aug

Omni-ID (US) Global Technolog. 170 110 Aug

MR Group (PT) EMEIA 380 230 Okt

B&B Roadway and Security Sol. (US) Entrance Systems 60 120 Dec

Malkowski-Martech (PL) EMEIA 150 110 Dec

InvoTech Systems (US) Global Technolog. <50 <50 Dec

Nedan följer beskrivning av några av de större förvärv som genomförts under 2021 och

2020. I förvaltningsberättelsen återfinns ytterligare information om genomförda förvärv.

2021

MR Group

I oktober 2021 förvärvades MR Groups hårdvarudivision, en ledande leverantör av lås

och beslag i Portugal. Verksamheten har sitt huvudkontor i Águeda, Portugal.

Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värdering av

immateriella tillgångar.

B&B Roadway and Security Solutions

I december 2021 förvärvades B&B Roadway and Security Solutions i USA, en tillverkare

av lösningar inom vägsäkerhet, trafikkontroll och skalskydd. Verksamheten har sitt

huvudkontor i Texas, USA.

Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värdering av

immateriella tillgångar.

2020

agta record

Den 20 Augusti 2020 meddelades att ASSA ABLOY, tidigare ägare av 39% av aktierna i det

Schweiziska bolaget agta record, har slutfört det indirekta förvärvet av det 54 procentiga

innehavet i agta record från aktieägarna i Agta Finance. agta record är en väletablerad tillver-

kare och serviceorganisation för entréautomatik. Huvudkontoret ligger i Fehraltorf, Schweiz.

ASSA ABLOY lanserade därefter ett publikt erbjudande om förvärv av alla kvarva-

rande utestående aktier i agta record till ett pris om 70,58 EUR per aktie. Per 31 decem-

ber 2020 äger ASSA ABLOY 99,7% av agta record.

Agta record konsoliderades fullt ut i ASSA ABLOY den 31 augusti, 2020. I förvärvs-

analysen har immateriella tillgångar i form av teknologi, varumärken och kundrelationer

särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra

immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

AM Group

Den 28 februari 2020 förvärvades 100 procent av aktiekapitalet i det australiensiska bola-

get AM Group, en australiensisk tillverkare av industriella dörrar inom entréautomatik.

Förvärvet av AM Group kompletterar produkterbjudandet och den geografiska täck-

ningen i Australien. AM Group har sitt huvudkontor i Sydney, Australien.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknologi, varumärken och

kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier

och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Övriga förvärv

Övriga noterbara förvärv under 2020 utgörs av Biosite (Storbritannien) och Access-IS

(Storbritannien).

MSEK 2020 2021

Förvärvspris

Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv 8 058 1 743

Innehållna och villkorade köpeskillingar avseende årets förvärv 318 150

Verkligt värde tidigare ägd intressebolagsandel 3 752 –

Justering av förvärvspris avseende föregående års förvärv 5 –6

Summa 12 134 1 887

Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder

Immateriella tillgångar 3 281 151

Materiella anläggningstillgångar 664 105

Nyttjanderättstillgångar 265 13

Uppskjutna skattefordringar 132 3

Övriga finansiella tillgångar 4 1

Varulager 646 233

Kortfristiga fordringar och placeringar 1 062 332

Likvida medel 2 239 180

Uppskjutna skatteskulder –706 –17

Pensionsavsättningar –189 –2

Övriga långfristiga skulder –462 –23

Kortfristiga skulder –1 223 –363

Summa 5 713 611

Goodwill 6 421 1 276

Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv 8 058 1 743

Likvida medel i förvärvade dotterbolag –2 239 –180

Erlagda köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år 418 557

Förändring i koncernens likvida medel vid förvärv 6 238 2 121

Nettoomsättning från förvärvs tid punkten 2 091 445

EBIT från förvärvstidpunkten 175 –13

Nettoresultat från förvärvstidpunkten 138 –9

I tabellen ingår justeringar av verkligt värde på förvärvade nettotillgångar från förvärv

genomförda under tidigare år.

Förvärvsanalyser har upprättats för samtliga förvärv under 2021. Förvärvade enhe-

ters årsomsättning 2021 uppgick till totalt 1 182 MSEK (4 801) och nettoresultatet

tilltotalt 72 MSEK (453). Förvärvsrelaterade kostnader för2021 uppgick till 207 MSEK

(233) och har redovisats somövriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

Noter

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

NOT 34 Personal

Löner och andra ersättningar, samt sociala kostnader

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2020 2021 2020 2021

Löner och andra ersättningar 21 462 21 699 295 285

Sociala kostnader 5 708 6 222 158 176

– varav pensionskostnader 1 029 911 51 44

Totalt 27 170 27 921 454 460

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2021, TSEK

Namn

Lön/

arvode Rörlig lön

Aktie-

relaterad

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Nico Delvaux, verkställande direktör

och koncernchef 19 338 14 250 9 301 152 6 747

Övriga ledande befattnings havare

(10 tjänster) 52 713 19 324 8 705 3 728 8 730

Totala ersättningar och förmåner 72 051 33 574 18 007 3 880 15 477

Totala ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare uppgick år 2020 till 102,6 MSEK.

Arvode till styrelsens ledamöter 2021 (inklusive utskottsarbete), TSEK

Namn och befattning Styrelse

Ersättnings-

utskott

Revisions-

utskott Totalt

Lars Renström, ordförande 2 700 150 325 3 175

Carl Douglas, vice ordförande 1 000 – – 1 000

Johan Hjertonsson, ledamot 800 75 225 1 100

Eva Karlsson, ledamot 800 – – 800

Lena Olving, ledamot 800 – 225 1 025

Susanne Pahlén Åklundh, ledamot 800 – – 800

Sofia Schörling Högberg, ledamot 800 – – 800

Joakim Weidemanis, ledamot 800 – – 800

Arbetstagarrepresentanter (4 st) – – – –

Totalt 8 500 225 775 9 500

Totala arvoden till styrelsens ledamöter uppgick år 2020 till 8,3 MSEK.

Löner och ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning

Löner och andra ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning för år 2021 upp-

gick till 66 MSEK (49) exklusive pensionskostnader och sociala avgifter. Pensionskostna-

derna uppgick till 9 MSEK (10). Pensionsförpliktelser till flera ledande befattnings havare

säkras via pantförskrivna kapital försäkringar.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Tillämpningsområde

Årsstämman 2020 beslutade om följande riktlinjer för ersättning och andra anställ-

ningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av ASSA ABLOYs koncern-

ledning (”Koncernledningen”).

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i

redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Beträffande anställningsförhållanden för medlem av Koncernledningen som är

anställd eller bosatt utanför Sverige eller är utländsk medborgare får vederbörliga

anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Främjande av ASSA ABLOYs affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

En av de strategier för värdeskapande som ASSA ABLOY arbetar efter är Ständig utveck-

ling genom våra medarbetare. I syfte att ASSA ABLOY fortsatt ska kunna rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare ska grundprincipen vara att ersättning och andra

anställningsvillkor erbjuds på marknadsmässiga och konkurrenskraftiga villkor med

beaktande av såväl global ersättningspraxis som praxis i hemlandet för varje medlem av

Koncernledningen. Dessa riktlinjer möjliggör att Koncernledningen kan erbjudas en

marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning. Därigenom skapas förutsätt-

ningar för en framgångsrik implementering av koncernens affärsstrategi, som på en

övergripande nivå är att leda trenden mot världens mest innovativa och väldesignade

accesslösningar, samt tillvaratagande av ASSA ABLOYs långsiktiga intressen inklusive

dess hållbarhet. Ytterligare information om ASSA ABLOYs affärsstrategi och dess hållbar-

hetsredovisning finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.

ASSA ABLOY har pågående långsiktiga aktiesparprogram som har beslutats av bolags-

stämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller

kommande långsiktiga aktiesparprogram som styrelsen föreslår att bolagsstämman ska

anta. Syftet med långsiktiga aktiesparprogram är att stärka ASSA ABLOYs förmåga att

rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare, bidra till att ASSA ABLOY tillhandahål-

ler en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning och förena aktieägarnas

och berörda medarbetares intressen. Genom ett långsiktigt aktiesparprogram knyts

medarbetares belöning till ASSA ABLOYs framtida resultat- och värdeutveckling. Presta-

tionskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen ställer vidare krav

på egen investering och flerårig innehavstid. Ytterligare information om dessa program

finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.

Ersättningsformer

Den totala årliga ersättningen till medlemmarna av Koncernledningen ska vara mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig samt avspegla respektive medlem av Koncernled-

ningens ansvar och prestation. Den totala årliga ersättningen ska bestå av fast grundlön,

rörlig kontantersättning, pensions förmåner och övriga förmåner (vilka anges exklusive

sociala avgifter nedan). Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlin-

jer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål,

vilka beskrivs vidare nedan, och får uppgå till högst 75 procent av den årliga grundlönen.

Medlemmarna av Koncernledningen ska omfattas av avgiftsbestämda pensionspla-

ner för vilka försäkringspremierna baseras på respektive medlems årliga grundlön och

betalas av ASSA ABLOY under anställningen. Försäkringspremierna ska uppgå till högst

35 procent av den årliga grundlönen.

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller före-

tagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt

på den aktuella marknaden för respektive medlem av Koncernledningen. Premier och

andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 pro-

cent av den årliga grundlönen. Vidare ska bostadsförmån kunna utgå i enlighet med

ASSA ABLOYs policyer. Kostnaderna för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst

25 procent av den årliga grundlönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner

samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den årliga

grundlönen.

Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finan-

siella mål, såsom vinst per aktie (EPS), rörelseresultat (EBIT), kassaflöde och organisk till-

växt, och kan även vara kopplad till strategiska och/eller funktionella mål individuellt

anpassade utifrån ansvar och funktion. Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja

ASSA ABLOYs affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom

att exempelvis ha en koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattnings-

havarens långsiktiga utveckling inom ASSA ABLOY.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rör-

lig kontantersättning till Koncernledningen. Inför varje årlig mätperiod för uppfyllelse av

kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning ska styrelsen, baserat på ersättnings-

utskottets arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande

mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kri-

terierna uppfyllts. Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska

baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål

för uppskjuten utbetalning. Utbetald rörlig kontantersättning kan återkrävas när sådan

rätt följer av allmänna rättsprinciper.

Anställningstid och upphörande av anställning

Medlemmarna av Koncernledningen ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från

ASSA ABLOYs sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader för VD och 6 månader för

övriga medlemmar av Koncernledningen. Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldig-

heten för ASSA ABLOY, inklusive avgångsvederlag och ersättning under uppsägningstiden,

maximalt motsvara 24 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsäg-

ning av någon annan medlem av Koncernledningen ska ersättningen från ASSA ABLOY

maximalt motsvara 6 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner samt därutö-

ver ett avgångsvederlag om ytterligare maximalt 12 månaders grundlön. Vid egen

uppsägning får uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Medlem av Koncernledningen ska, för tid då avgångsvederlag inte utgår, kunna ersät-

tas för konkurrensbegränsande åtaganden. Sådan ersättning får sammanlagt uppgå till

högst 60 procent av den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägning och ska

endast betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt,

som längst en period om 12 månader.

Ersättning och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har ersättning och

anställningsvillkor för ASSA ABLOYs anställda beaktats genom att uppgifter om anställ-

das totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-

underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna.

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlin-

jer för ersättning till Koncern ledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlin-

jerna ska gälla till dess att nya rikt linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen, till-

lämpningen av riktlinjer för ersättning till Koncernledningen samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i ASSA ABLOY. Ersättningsutskottets ledamöter är obe-

roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra

medlemmar av Koncernledningen i den mån de berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall

finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose ASSA ABLOYs

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa ASSA ABLOYs eko-

nomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Övergångsbestämmelser tillämpliga för årsstämman 2020

I årsredovisningen för 2019, not 34, redovisas den totala kostnadsförda ersättningen till

Koncernledningen, inklusive tidigare ingångna åtaganden vilka ännu inte har förfallit till

betalning.

Aktiesparprogram

På årsstämman 2010 beslutades det att införa ett långsiktigt aktiesparprogram

(LTI2010) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen.

Syftet var att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kvalificerade medarbe-

tare till koncernen, bidra till att tillhandahålla en marknadsmässig och konkurrenskraf-

tig totalersättning samt förena aktieägarnas och de berörda medarbetarnas intressen.

På årsstämmorna för åren 2011–2021 beslutades det att införa ytterligare aktiespar-

program för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen.

Aktiesparprogrammen benämndes LTI 2011–LTI 2021. LTI 2011–LTI 2017 var utformade

enligt liknande villkor som de för LTI2010. LTI 2018–LTI 2021 har baserats på liknande

principer som tidigare program, men med förlängd mätperiod om tre år för prestations-

villkoret och borttagande av matchningsaktierna.

För varje B-aktie som VD förvärvat inom ramen för LTI 2019, LTI 2020 och LTI 2021 har

bolaget tilldelat sex prestationsbaserade aktierätter. För varje B-aktie som övriga med-

lemmar av koncernledningen förvärvat har bolaget tilldelat fem prestationsbaserade

aktierätter. För övriga deltagare har bolaget tilldelat fyra prestationsbaserade aktierätter.

I enlighet med villkoren för de tre programmen (LTI 2019–LTI 2021) har de anställda

förvärvat totalt 362 659 B-aktier i ASSA ABLOY AB, varav 103 110 B-aktier förvärvats

under 2021 inom ramen för LTI 2021.

Varje prestationsbaserad aktierätt för LTI 2019, LTI 2020 och LTI 2021 ger innehavaren

rätt att vederlagsfritt erhålla en B-aktie i bolaget tre år efter tilldelning, under förutsätt-

ning att innehavaren, med vissa undantag, fortfarande är anställd inom koncernen vid

offentliggörandet av delårsrapporten för första kvartalet 2022 (LTI 2019), första kvartalet

2023 (LTI 2020) och första kvartalet 2024 (LTI 2021) och har behållit de aktier som för-

värvats inom ramen för respektive program. Utöver ovan nämnda villkor, beror antalet

prestationsbaserade aktie rätter som berättigar innehavaren till B-aktier i bolaget på den

årliga utvecklingen för ASSA ABLOYs vinst per aktie baserat på av styrelsen fastställda

intervall under mätperioden 1 januari 2019 – 31december 2021 (LTI 2019) , mätperio-

den 1 januari 2020 – 31 december 2022 (LTI2020) och mätperioden 1 januari 2021 – 31

december 2023 (LTI2021), där respektive år under mät perioden jämförs med det före-

gående året. Utfallen beräknas årligen, varvid en tredjedel av de prestationsbaserade

aktierätterna mäts mot utfallet för det första året i mätperioden, en tredjedel mäts mot

utfallet för det andra året i mätperioden och en tredjedel mäts mot utfallet för det tredje

året i mätperioden. Utfallet för respektive år mäts linjärt. Uppnås inte minimi nivån i inter-

vallet för året kommer de relevanta prestations baserade aktierätterna inte berättiga till

några B-aktier. Uppnås maximinivån i intervallet berättigar varje prestationsbaserad

aktie rätt kopplad till det relevanta året innehavaren till en B-aktie i slutet av den treåriga

intjänandeperioden förutsatt att övriga villkor är uppfyllda.

Prestationsvillkoret har uppfyllts till 64 procent för LTI 2019. Uppfyllandet av

prestations villkoret för LTI 2020 respektive LTI 2021 avses redovisas i årsredo visningen

för räkenskapsåret 2022 respektive 2023.

Antalet utestående prestationsbaserade aktierätter för LTI 2021 uppgår till 418 308

stycken. Det totala antalet ute stående prestationsbaserade aktierätter för LTI 2019, LTI

2020 och LTI 2021 uppgår per balansdagen 31 december 2021 till 1 277 820 stycken.

Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på respektive tilldelningsdag. Nuvärdes-

beräkningen är baserad på data från en extern part. Verkligt värde är även justerat för

prestationsbaserade aktierätter som ej förväntas realiseras vid löptidens slut för respek-

tive program. Bolaget värderar även sannolikheten för att resultat målen ska uppnås när

kompensationskostnaden beräknas.

Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI 2021, den 9 juni

2021, var 259,86 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI

2020, den 28 maj 2020, var 196,25 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid till-

delningsdagen för LTI 2019, den 24 maj 2019, var 194,23 SEK.

Den totala kostnaden 2021 för aktiespar program (LTI 2018–LTI 2021) exklusive soci-

ala avgifter var 49 MSEK (50). Iapril 2021 skedde en inlösen av aktiespar programmet LTI

2018 motsvarande 221 196 B-aktier (126 551) för ett totalt marknadsvärde vid tid-

punkten för inlösen om 54MSEK (22). Utbetalt belopp enligt ovan för inlösen av

LTI2018 redovisades direkt mot eget kapital.

Uppsägning och avgångsvederlag

Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för bolaget motsvara maximalt 24

månaders grundlön och övriga anställnings förmåner. Vid uppsägning av någon av de

övriga personerna ikoncernledningen ska ersättningen från bolaget maximalt motsvara

sex månaders grundlön och övriga anställnings förmåner samt därutöver ytterligare 12

månaders grundlön.

Medelantal anställda per land fördelat på kvinnor och män

Koncernen

2020 2021

Totalt

Varav

kvinnor

Varav

män Totalt

Varav

kvinnor

Varav

män

USA 11 112 3 047 8 065 11 663 3 333 8 330

Kina 7 625 3 412 4 213 6 891 2 635 4 256

Frankrike 2 034 592 1 442 2 777 732 2 045

Storbritannien 2 139 536 1 603 2 500 694 1 806

Sverige 2 386 632 1 754 2 351 649 1 701

Mexiko 1 765 539 1 227 1 901 542 1 359

Tyskland 1 556 459 1 097 1 791 471 1 320

Brasilien 1 550 465 1 084 1 663 526 1 137

Indien 1 491 133 1 357 1 594 132 1 462

Polen 1 232 340 891 1 457 402 1 055

Australien 1 250 322 929 1 331 355 976

Tjeckien 1 081 381 701 1 261 458 803

Nederländerna 1 151 210 941 1 202 241 961

Finland 1 194 322 872 1 177 327 850

Kanada 820 255 565 858 199 658

Malaysia 793 399 395 829 407 422

Rumänien 744 295 449 826 314 512

Schweiz 640 169 470 690 137 553

Belgien 711 143 568 667 144 522

Sydafrika 620 253 367 655 265 390

Spanien 573 153 420 647 195 452

Sydkorea 634 176 458 548 151 396

Norge 646 122 524 545 98 447

Danmark 544 117 427 498 106 393

Italien 418 118 301 483 187 295

Nya Zeeland 355 100 254 403 110 294

Thailand 360 249 111 352 245 107

Förenade Arabemiraten 347 37 310 334 37 297

Ungern 297 57 240 317 67 250

Chile 245 68 177 274 78 196

Irland 228 81 147 244 89 155

Israel 217 68 149 239 76 163

Vietnam 52 14 38 220 136 85

Österrike 200 29 171 213 29 185

Övriga 1 461 425 1 036 1 534 428 1 106

Totalt 48 471 14 718 33 753 50 934 14 996 35 939

Moderbolaget

2020 2021

Totalt

Varav

kvinnor

Varav

män Totalt

Varav

kvinnor

Varav

män

Sverige 281 85 196 251 80 171

Totalt 281 85 196 251 80 171

Not 34 fortsättning

Noter

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Ledande befattningshavare och styrelseledamöter fördelat på kvinnor och män

2020 2021

Totalt

Varav

kvinnor

Varav

män Totalt

Varav

kvinnor

Varav

män

Styrelsen

8 4 4 8 4 4

Koncernledning 10 1 9 10 2 8

– varav moderbolagets ledning 3 1 2 3 1 2

Totalt 18 5 13 18 5 13

Exklusive arbetstagarrepresentanter.

NOT 35 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Finansiell riskhantering

Genom sin internationella verksamhet är ASSA ABLOY exponerat för flera typer av finan-

siella risker. Den finansiella riskhanteringen för ASSA ABLOYs enheter utförs i enlighet

med ASSA ABLOY-koncernens finanspolicy. Prin ciperna för den finansiella riskhante-

ringen beskrivs nedan.

Organisation och aktiviteter

ASSA ABLOYs finanspolicy, vilken fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk av riktlinjer

och föreskrifter för hantering av finansiella risker och finansiella aktiviteter.

ASSA ABLOYs finansiella aktiviteter koordineras centralt och huvuddelen av de finan-

siella transaktionerna ingås genom dotterbolaget ASSA ABLOY Financial Services AB

som är koncernens internbank. Externa finansiella transaktioner utförs av Treasury. Trea-

sury uppnår betydande stordrifts fördelar vid förhandling av avtal gällande upplåning,

användandet av räntederivat samt hantering av valutaflöden.

Kapitalstruktur

Målet med koncernens kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta

sin verksamhet, att kunna generera god avkastning till aktieägarna och nytta för andra

intressenter. Genom att upprätthålla en optimal kapitalstruktur hålls kapitalkostna-

derna på en låg nivå. Koncernen kan anpassa kapitalstrukturen utifrån de behov som

uppstår genom att göra förändringar i den utdelning som betalas till aktieägarna, åter-

betala kapital till aktie ägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skul-

derna. Koncernen bedömer behovet av kapital bland annat på basis av förhållandet

mellan nettoskuld och eget kapital.

Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder, inklusive negativa marknads värden

på derivat, plus pensions avsätt ningar och leasingåtaganden minskat med likvida medel,

övriga ränte bärande placeringar och positiva marknadsvärden i derivat. Tabellen ”Netto-

skuldsättning och eget kapital” visar ställningen per den 31 december.

Nettoskuldsättning och eget kapital

MSEK

Koncernen

2020 2021

Långfristiga räntebärande fordringar –159 –170

Kortfristiga placeringar –46 –8

Derivatinstrument - Positiva marknadvärden –426 –262

Likvida medel –2 756 –4 325

Långfristiga lån 22 381 20 195

Kortfristiga lån 3 514 5 042

Leasingskulder 3 562 3 515

Pensionsavsättningar 3 514 2 736

Derivatinstrument - negativa marknadsvärden 172 347

Totalt

29 755 27 071

Eget kapital 58 879 69 592

Skuldsättningsgrad 0,51 0,39

Rating

En annan viktig variabel vid bedömningen av koncernens kapitalstruktur är den kredit-

rating som kreditvärderings instituten åsätter koncernens skulder. För att ha tillgång till

både lång- och kortfristig finansiering från kapitalmarknaderna när så behövs är det

väsentligt att upprätthålla en god kreditrating. ASSA ABLOY upprätthåller både en lång-

och kortfristig kreditrating från Standard & Poor’s samt en kortfristig rating från Moo-

dy’s. I samband med att förvärvet av HHI offentliggjordes utfärdade Standard & Poor’s

en så kallad Credit Watch med negativa utsikter. Standard & Poor’s ser en risk för en ned-

gradering av den långsiktiga kreditvärdigheten vid det slutliga genomförandet av för-

värvet.

Institut Kort siktigt Utsikt Lång siktigt Utsikter

Standard & Poor’s A2 Stabil A – Neg Credit Watch

Moody’s P2 Stabil n/a

Förfallostruktur – finansiella instrument

MSEK

31 december 2020 31 december 2021

< 1 år > 1 < 2 år > 2 < 5 år > 5 år < 1 år > 1 < 2 år > 2 < 5 år > 5 år

Långfristiga banklån –1 368 –1 089 –1 160 –3 257 –1 110 –424 –2 208 –2 139

Långfristiga kapitalmarknadslån –1 462 –2 417 –9 101 –6 582 –2 608 –3 178 –7 276 –6 048

Kortfristiga banklån –1 179 –2 042

Derivat (utflöde) –13 960 –20 –55 –33 –21 062 –22 –51 –24

Summa per period –17 969 –3 526 –10 315 –9 871 –26 822 –3 624 –9 535 –8 212

Likvida medel inklusive ränte bärande fordringar 3 174 4 333

Långfristiga räntebärande fordringar 44 155 2 1 208

Derivat (inflöde) 14 049 60 166 98 20 883 65 145 74

Tilläggsköpeskillingar –781 –157 –6 –346 –53 –5

Kundfordringar 13 665 15 844

Leverantörsskulder –7 028 –9 527

Leasingskulder

–1 145 –874 –1 259 –408 –1 141 –859 –1 212 –438

Netto 3 966 –4 453 –11 415 –10 027 3 226 –4 470 –10 607 –8 368

Bekräftade kreditlöften 12 058 –12 058 50 736 –38 454 –12 282

Justerad förfalloprofil

16 024 –4 453 –23 472 –10 027 53 962 –42 924 –22 889 –8 368

Förfallostruktur garantier se not 30.

Beloppen i tabellen är odiskonterade samt inkluderar framtida kända räntebetalningar varför de exakta beloppen ej återfinns i balansräkningen.

Not 34 fortsättning

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Finansieringsrisk och förfallostruktur

Finansieringsrisken definieras som risken att ej kunna möta betalningsåtaganden som

ett resultat av otillräcklig likviditet eller svårigheter att få extern finansiering.

ASSA ABLOY hanterar finansieringsrisken på konsoliderad nivå. Treasury ansvarar för

extern upplåning och externa placeringar. ASSA ABLOY strävar efter att vid varje tillfälle

ha tillgång till kortfristiga såväl som långfristiga låneramar. Enligt finans policyn bör till-

gängliga låneramar inklusive tillgängliga likvida medel omfatta en reserv (medel som är

tillgängliga men som inte används) motsvarande minst 10procent av koncernens

omsättning.

Förfallostruktur

Tabellen ”Förfallostruktur” ovan visar förfallo tid punkterna för ASSA ABLOYs finansiella

instrument inklusive bekräftade kreditlöften. Förfallo tid punkterna är inte koncentre-

rade till en speciell tidpunkt inom den närmsta framtiden. En viktig komponent i likvidi-

tetsplaneringen är koncernens Multi Currency Revolving Credit Facility om totalt 1200

MEUR. Löptiden för 1 116 MEUR förlängdes under 2021 och förfaller nu i april 2026. En

mindre del, 84 MEUR förfaller fortsatt i april 2024. Vid årsskiftet var denna kreditfacilitet

outnyttjad i sin helhet. För att säkerställa finansieringen av HHI förvärvet ingicks två nya

låneavtal under året, dels en så kallad Bridge Facility om 3 750 MUSD och dels ett avtal

om en lånefacilitet om 500 MUSD. Båda dessa faciliteter har förfallodagar under 2023

men finansieringarna är beroende av att HHI förvärvet fullföljs.

Vidare tar tabellen hänsyn till de finansiella tillgångar som finns. Tabellen visar odis-

konterade kassa flöden samt framtida kända räntebetalningar relaterade till koncernens

finansiella instrument per balansdagen varför samma belopp ej återfinns i balans-

räkningen.

Likvida medel och andra räntebärande fordringar

Kortfristiga räntebärande placeringar uppgick vid årets slut till 1 643 MSEK (46). Utöver

detta finns räntebärande långfristiga fordringar om 170 MSEK (159) samt finansiella

derivat med ett positivt marknadsvärde om 262 MSEK (426) som, utöver likvida medel,

ingår i definitionen av finansiell netto skuld. Placeringar av likvida medel sker huvudsak-

ligen på bankkonton, depositioner i banker eller i ränte bärande instrument med hög lik-

viditet och som utges av emittenter med ett kreditbetyg om minst A–, enligt Standard &

Poor’s eller liknande institut. Den genomsnittliga löptiden för likvida medel var 7 dagar

(4) vid utgången av 2021.

Moderbolagets likvida medel finns på ett underkonto till koncernens gemensamma

koncernkonto.

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2020 2021 2020 2021

Kassa och bank 2 756 2 690 0 0

Kortfristiga placeringar med löptid under

3 månader 0 1 635 – –

Likvida medel 2 756 4 325 0 0

Kortfristiga placeringar med löptid mer än

3 månader 46 8 – –

Långfristiga ränte bärande fordringar 159 170 – –

Positivt marknadsvärde derivat 426 262 – –

Totalt 3 388 4 764 0 0

Ränterisker i räntebärande tillgångar

Treasury hanterar ränterisken i räntebärande tillgångar. Derivatinstrument såsom rän-

teswappar och FRA (Forward Rate Agreements) kan användas för att hantera ränteris-

ken. De räntebärande tillgångarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för place-

ringarna har stigit under året. Ränte bindningstiden för denna typ av kortfristiga

placeringar var 8 dagar (164) vid slutet av 2021. En förändring nedåt på avkastningskur-

van med en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäkter med cirka 0 MSEK (0)

och koncernens eget kapital med 0 MSEK (0).

Räntebärande skulder

Koncernens långfristiga lånefinansiering utgörs huvudsak ligen av ett GMTN-program

om 15 793 MSEK (16 189) varav 14 862 MSEK (15 047) är långfristiga , Private Place-

ment-program i USA uppgående till totalt 225 MUSD varav 75 MUSD (225) är lång-

fristiga samt lån från finansiella institutioner som Euro peiska Investeringsbanken (EIB)

om 0 MEUR (18) samt 349MUSD (366) och Nordiska Investeringsbanken om 135MEUR

(190). Under året gjordes varken nya emissioner under GMTN-programmet eller några

nya långfristiga lån. Övriga förändringar i långa lån förklaras framför allt av att en del av

ursprungligen långa lån nu har kortare tid än 1år till förfall. Lånens storlek har också

påverkats av valuta förändringar, framförallt i USD.

Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av två Commercial

Paper-program om maximalt 1 000MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid

årsskiftet var dock utestående balans under Commercial Paper-programmen 0 MSEK

(0). Därutöver finns väsentliga kredit löften främst i form av en Multi Currency Revolving

Credit Facility på 1200 MEUR (1 200). Vid årets slut var den genomsnittliga löptiden för

koncernens räntebärande skulder, exklusive pensionsavsättningen och leasingåtaganden,

45månader (53).

Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sedvanlig så kallad

”Change of Control”-klausul. Klausulen innebär att långivarna äger rätt att, under vissa

förutsättningar, påkalla omförhandlingar av villkoren eller säga upp avtalen om

kontrollen över bolaget förändras.

Not 35 fortsättning

Noter

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Extern finansiering/nettoskuld

Kreditramar/faciliteter Belopp, MSEK Löptid

Redovisat värde,

MSEK Valuta Belopp 2020 Belopp 2021

Varav moder-

bolaget, MSEK

US Private Placement Program 679 Aug 2024 679 USD 75 75 –

Multi–Currency RCF 860 Apr 2024 – EUR 84 84 –

Multi–Currency RCF 11 423 Apr 2026 – EUR 1 116 1 116 –

Bridge loan facility 33 930 Okt 2023 – USD – 3 750 –

Term loan facility 4 524 Okt 2023 – USD – 500 –

Banklån EIB 621 Okt 2024

621 USD 86 69 –

Banklån EIB 2 382 Mar 2027

2 382 USD 263 263 –

Banklån NIB 690 Jun 2026 690 EUR 68 68 –

Banklån NIB 690 Jun 2028 690 EUR 68 68 –

Global MTN Program 24 658 Feb 2023 500 SEK 500 500 500

Mar 2023 154 EUR 15 15 154

Oct 2023 205 EUR 20 20 205

Nov 2023 233

USD 25 25 –

Nov 2023 913

USD 100 100 905

Dec 2023 905 USD 100 100 905

Jan 2024 307 EUR 30 30 307

Apr 2024 550 SEK 550 550 550

Maj 2024 181 USD 20 20 181

Jul 2024 271 USD 30 30 271

Sep 2024 1 021 EUR 100 100 1 021

Okt 2024 181 USD 20 20 181

Feb 2025 512 EUR 50 50 512

Mar 2025 329

EUR 30 30 307

Jun 2025 905 USD 100 100 905

Jun 2025 511 EUR 50 50 511

Jun 2025 271 USD 30 30 271

Dec 2025 468

USD 50 50 452

Mar 2026 205 EUR 20 20 205

Nov 2026 489

CHF 50 50 493

Feb 2027 307 EUR 30 30 307

Feb 2027 510 EUR 50 50 510

Jun 2027 307

NOK 300 300 307

Sep 2027 509 EUR 50 50 509

Okt 2027 207

NOK 200 200 205

Maj 2029 152 EUR 15 15 152

Jun 2029 90 USD 10 10 90

Aug 2029 102 EUR 10 10 102

Okt 2029 303

EUR 28 28 284

Okt 2029 265 EUR 26 26 265

Dec 2029 908

USD 100 100 895

Mar 2030 306 EUR 30 30 306

Apr 2030 712 EUR 70 70 712

Feb 2031 102 EUR 10 10 102

Aug 2034 1 011 EUR 100 100 1 011

Övriga långfristiga lån 234 234 –12

Totala långfristiga lån/faciliteter 80 690 20 195 14 577

US Private Placement Program 1 361 1 361 USD 150 150 –

Global MTN Program 931 931 SEK 1 142 931 931

Global CP Program

9 048 – SEK – – –

Svenskt CP Program 5 000 – SEK – – –

Övriga banklån 2 334 2 334 921

Checkkredit 3 372 416 –

Totala kortfristiga lån/faciliteter 22 045 5 042 1 852

Totala lån/faciliteter 102 734 25 237 16 430

Likvida medel –4 325

Långfristiga och kortfristiga räntebärande placeringar –177

Derivatinstrument 86

Pensionsavsättningar 2 736

Leasingskulder 3 515

Nettoskuld 27 071

Lånen säkringsredovisas, helt eller delvis.

Lånen är amorterande. I tabellen har lånens snittförfallodag angivits.

Not 35 fortsättning

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Förändring lån

MSEK

Långfristiga

lån

Kortfristiga

lån Totalt

Ingående balans 1 januari 2021 22 381 3 514 25 895

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Upptagna långfristiga lån 8 – 8

Amortering av ursprungligen långfristiga lån – –2 473 –2 473

Nettoförändring kortfristiga lån – 682 682

Summa 8 –1 791 –1 783

Ej kassaflödespåverkande förändringar

Förvärv av dotterbolag 9 98 107

Avyttring av dotterbolag – –245 –245

Omklassificeringar –3 177 3 177 –

Orealiserade valutakursdifferenser 959 200 1 159

Övriga förändringar 12 – 12

Omräkningsdifferenser 3 90 93

Summa –2 194 3 320 1 125

Utgående balans 31 december 2021 20 195 5 042 25 237

MSEK

Långfristiga

lån

Kortfristiga

lån Totalt

Ingående balans 1 januari 2020 21 100 5 460 26 560

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Upptagna långfristiga lån 5 806 – 5 806

Amortering av ursprungligen långfristiga lån – –3 252 –3 252

Nettoförändring kortfristiga lån – –1 522 –1 522

Summa 5 806 –4 774 1 032

Ej kassaflödespåverkande förändringar

Förvärv av dotterbolag 182 43 225

Avyttring av dotterbolag – –66 –66

Omklassificeringar –3 181 3 181 –

Orealiserade valutakursdifferenser –1 631 –319 –1 950

Övriga förändringar 105 –11 94

Summa –4 525 2 828 –1 697

Utgående balans 31 december 2020 22 381 3 514 25 895

Ränterisker i upplåning

Förändringar i räntenivån har en direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Identifie-

ring och hantering av koncernens ränteexponering sker inom Treasury, som analyserar

koncernens ränteexponering och beräknar resultateffekten av förändringar i räntenivån

över rullande 12 månader. Koncernen eftersträvar att ha en blandning av fast och rörlig

ränta i låneportföljen och använder ränteswappar för att löpande justera räntebind-

ningen. Finanspolicyn stipulerar att den genomsnittliga räntebindningstiden i normal-

fallet ska vara inom intervallet 12 och 36 månader. Vid årets utgång uppgick den

genomsnittliga räntebindningstiden på bruttoskulden, exklusive pensionsskulder och

leaseåtaganden, till cirka 29 månader (32). En förändring uppåt på avkastningskurvan

med en procentenhet skulle ökakoncernens räntekostnader med cirka 53MSEK (89)

ochminska koncernens egna kapital med 39 MSEK (65).

Förändring leasingskulder

MSEK

Koncernen

2020 2021

Ingående balans 3 739 3 562

Förvärv av dotterbolag 265 13

Avyttring av dotterbolag –37 –181

Nya och avslutade leasingavtal 1 169 1 156

Amorteringar av leasingskulder –1 275 –1 242

Omräkningsdifferenser –299 207

Utgående balans 3 562 3 515

Fördelning i balansräkningen:

Koncernen

2020 2021

Långfristiga leasingskulder 2 477 2 433

Kortfristiga leasingskulder 1 085 1 082

Totalt 3 562 3 515

Valutasammansättning

Valutasammansättningen av ASSA ABLOYs upplåning är beroende av valutafördelningen

av koncernens tillgångar ochövriga skulder. Valutaswappar används för att uppnå

denönskade valuta fördelningen. Se tabellen ”Nettoskuldsättning per valuta” nedan.

Nettoskuldsättning per valuta

MSEK

31 december 2020 31 december 2021

Nettoskuld

exkl derivat

Nettoskuld

inkl derivat

Nettoskuld

exkl derivat

Nettoskuld

inkl derivat

USD 11 201 12 311 11 494 12 133

EUR 13 525 11 783 12 356 10 879

GBP 493 2 120 114 1 600

CNY 577 1 868 1 000 2 854

AUD 64 1 340 85 1 443

NOK 612 656 560 354

CZK 124 628 100 655

PLN 62 554 66 630

KRW 234 505 312 475

SEK 1 477 –1 968 –603 –2 596

CHF 748 –1 616 675 –2 648

Övrigt 636 1 574 911 1 292

Totalt 29 755 29 755 27 071 27 071

Valutarisk

Valutarisker påverkar ASSA ABLOY huvudsakligen genom omräkning av syssel satt kapital

och nettoskuld, genom omräkning av resultat i utländska dotterbolag samt genom

resultateffekter på flöden av varor mellan länder med olika valutor.

Transaktionsexponering

Valutarisken i form av transaktionsexponering, eller export respektive import av varor, är

relativt begränsad inom kon cernen, även om den kan vara betydande för enskilda

affärsenheter. Huvudprincipen är att låta valutaförändringar slå igenom iaffärsrörelsen

så snabbt som möjligt. Som ett resultat av detta säkras i normalfallet inte de löpande

valutaflödena.

Transaktionsflöden avseende större valutor (import + och export –)

Valuta, MSEK

Valutaexponering

2020 2021

AUD 679 742

CAD 852 857

CHF –772 –609

CNY –1 653 –1 688

CZK –389 –461

EUR 1 523 1 761

GBP 589 1 133

HKD –820 –572

SEK –2 223 –663

USD 1 120 1 259

Omräkningsexponering i resultatet

Tabellen nedan visar effekterna på koncernens resultat före skatt av en rimligt möjlig för-

ändring, i detta fall vid 10 procents försvagning av den svenska kronan (SEK) gentemot

de större valutorna, med alla andra variabler konstanta.

Effekt på rörelseresultat före skatt vid 10 procent försvagning avSEK

Valuta, MSEK 2020 2021

AUD 44 61

CAD 22 34

CHF 41 49

DKK 12 14

EUR 188 265

HKD 66 50

MXN 12 16

NOK

17 23

NZD 15 16

USD 753 853

Not 35 fortsättning

Noter

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Omräkningsexponering i balansräkningen

Effekterna av omräkning av eget kapital begränsas av att enstor del av finansieringen

sker i lokal valuta.

Kapitalstrukturen i varje land optimeras med utgångspunkt ilokal lagstiftning. När så

är möjligt, efter lokala förutsättningar, eftersträvas generellt samma skuldsättnings grad

per valuta som i koncernen som helhet för att enskilda valutors rörelser ska få begränsad

effekt. Treasury använder valuta derivat och lån för att åstadkomma lämplig finansiering

och för att eliminera oönskad valutaexponering.

I tabellen ”Nettoskuldsättning per valuta” på sidan 96 visas användningen av valuta-

terminskontrakt i relation till finansiering i större valutor. Terminskontrakten används för

att neutralisera den exponering som uppkommer mellan externskuld och interna behov.

Finansiell kreditrisk

Finansiell riskhantering exponerar ASSA ABLOY för vissa motpartsrisker. Denna expone-

ring uppstår bland annat genom placering av överskotts likviditet samt genom skulde-

brev och derivatinstrument.

ASSA ABLOYs policy är att minimera den potentiella kredit risken för överskottslikvi-

ditet genom att använda kassa flöde från dotterbolagen för att amortera på koncernens

lån. Detta hanteras främst via så kallade cash pools som inrättats av Treasury. Cirka

97procent (96) av koncernens försäljning reglerades via cash pools under 2021. Mindre

belopp kan under kortare tid befinna sig på andra lokala banker beroende på hur kunder

väljer att betala. Koncernen kan också kortsiktigt placera överskottslikviditet i bank för

att matcha upplåningen och kassaflödet. De banker där överskottslikviditet placeras har

hög rating. Mot bakgrund av detta och placeringarnas korta löptider bedöms effekten

avden beräknade kreditrisken vara försumbar.

För att motpartsriskerna ska kunna begränsas fördelas derivatinstrument mellan

banker med utgångspunkt från derisknivåer som definieras i finanspolicyn. Treasury

tecknar endast derivatkontrakt med banker som har en hög rating.

ISDA-avtal (full nettning av transaktioner vid en parts oförmåga att fullfölja åtag-

anden) har ingåtts vad gäller ränte- och valutaderivat. Effekten av denna nettning visas

itabellen på sidan 98.

Kommersiell kreditrisk

Koncernens kundfordringar är fördelade över ett stort antal kunder som är spridda

internationellt. Det finns ingen enskild kund som står för mer än 2procent av

koncernens försäljning. Koncentrationen av kreditrisker förknippade med kundford-

ringarna bedöms vara begränsad, men kreditriskerna har bedömts ökat under de senast

två åren med hänsyn tagen till den globala pandemin covid-19 och dess påverkan på

den globala efterfrågan. Det verkliga värdet på kundfordringarna mot svarar det redovi-

sade värdet. Kreditrisker relaterade till operativ verksamhet hanteras lokalt på bolags-

nivå och följs upp på divisionsnivå. För ytter ligare information se not 22 samt avsnitt

”nedskrivning av finansiella tillgångar” i redovisnings information.

Råvarurisk

Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa råvaror (framför allt

metaller) som används i tillverkningen. Koncernen använder inte finansiella termin-

skontrakt för att säkra råvaruinköp.

Verkligt värde på finansiella instrument

Finansiella derivatinstrument såsom valuta- och ränte terminer används i erforderlig

utsträckning. Syftet med att använda derivatinstrument är begränsat till att reducera

exponering mot finansiella risker.

De positiva och negativa verkliga värdena i tabellen ”Utestående derivatinstrument”

på sidan 98 visar verkliga värden om instrumenten avslutades vid årsskiftet, baserat på

tillgängliga verkliga värden och är desamma som de redo visade värdena i balansräk-

ningen. Det nominella beloppet motsvarar kontraktens bruttovärde.

För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument utifrån värderingskatego-

rier i IFRS 9. Tabellen ” Finansiella instrument” på sidan 98 ger en översikt över finansiella

tillgångar och skulder, värderingskategori samt redo visat och verkligt värde per post.

Riskhantering genom säkringsredovisning

Koncernen har under året använt sig av säkringsredovisning iden finansiella riskhante-

ringen. Säkringar kan delas in i kassa flödessäkringar, säkringar av verkligt värde samt säk-

ringar av nettoinvesteringar. Förändringar i dessa framgår av tabellen nedan. För infor-

mation avseende effekter i övrigt total resultat från säkring av nettoinvesteringar, se not

32. Säkringar av netto investeringar används för att hantera valutarisken som uppstår

genom investeringar i utländska dotterbolag. Säkringar av verkligt värde används för att

hantera ränterisk som uppstår när koncernen tar upp lån till fast ränta. Kassaflödes-

säkringar av ränterisk i lån med rörlig ränta används för att justera ränterisken från rör-

liga räntor.

Ränterisken relaterade till de långfristiga lån säkras genom säkringsredovisning med

hjälp av ränteswappar. I de fall lånen är nominerade i en annan valuta än SEK ingår valu-

tarisken inte i den applicerade säkringsredovisningen. För risker relaterat till nettoinves-

teringar i utländska dotterbolag appliceras endast säkringsredovisning för att hantera

valutarisk, inga andra relaterade risker hanteras av de säkringar som appliceras.

ASSA ABLOY säkrar inte 100 % av sina långfristiga lån eller sina nettoinvesteringar.

Istället beslutas från fall till fall när säkringsredovisning blir tillämpligt, i enlighet med

angivna risknivåer i finanspolicyn.

För verkligt värde-säkringar använder koncernen ränte swapar som har motsvarande

kritiska villkor som det säkrade objektet, så som referensränta, likviddagar, förfallodag

och nominella belopp. På så sätt säkerställs att det finns ett ekonomiskt samband mel-

lan säkringsobjekten och säkrings instrumenten. Effektiviteten i säkringsförhållandet

mäts genom periodiska framåtblickande mätningar där det säkerställs att ett ekono-

miskt samband fortfarande föreligger. Exempel på identifierade källor till ineffektivitet i

säkrings förhållandet är bland annat om en eventuell kreditrisksjustering i ränteswapen

inte matchas av motsvarande justering pålånet, eller om differenser i de kritiska ter-

merna mellan ränte swapen och lånet av någon anledning skulle uppstå. Alla kritiska vill-

kor matchade under året. Av denna anledning har det ekonomiska förhållandet varit

100 % effektivt. De förändringar som har skett hittills till följd av Referensräntereformen

(IBOR-reformen) har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens säkringsrelatio-

ner under 2021. För USD upphör de flesta löptider för LIBOR först 30 juni 2023.

Redovisning av säkringsredovisade instrument

MSEK

Ränte-

säkring

2020

Ränte-

säkring

2021

Netto-

investe-

ringar

2020

Netto-

investe-

ringar

2021

Redovisat värde på säkrad post – verkligt värde 2 609 2 803 – –

Redovisat värde på säkrad post – kassaflöde 432 1 907

Säkringsinstrumentets nominella belopp 3 041 4 711 – –

Förfallodatum 2021 till

2029

2022 till

2029 – –

Hedge ratio 1:1 1:1 – –

Total effekt av säkring på säkrat objekt –187 –75 – –

Upplupet återstående belopp för

avslutade säkringar –20 –11 –255 –255

Värdeförändring i säkrings instrumenten sedan 1

januari 99 –107 –3 –

Värdeförändring i säkringsobjekt –99 107 3 –

Ineffektivitet redovisad i resultatet 0 0 0 –

Värdeförändring av verkligt värde-säkrade objekt bokförs mot långfristiga lån, värde-

förändring säkringsinstrument bokförs mot upplupna intäkter respektive kostnader,

eventuell ineffektivitet bokförs mot ränteintäkter respektive kostnader. Värdeföränd-

ringar av säkringsinstrument i säkringar av netto investeringar bokförs mot säkrings-

reserv i eget kapital. Värdeförändringar av säkringsinstrumenten i kassaflödessäkringar

av ränterisk redovisas över övrigt totalresultat, eventuell ineffektivitet bokförs mot rän-

teintäkter respektive räntekostnader.

Not 35 fortsättning

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Upplysningar om kvittning av finansiella tillgångar och skulder

MSEK

2020 2021

Brutto-

belopp

Belopp som

kvittas i

balansräk-

ningen

Nettobelopp

redo visade

i balans-

räkningen

Belopp som

omfattas av

nettningavtal

men ej kvittas

Netto-

belopp

Brutto-

belopp

Belopp som

kvittas i

balansräk-

ningen

Nettobelopp

redo visade

i balans-

räkningen

Belopp som

omfattas av

nettningavtal

men ej kvittas

Netto-

belopp

Finansiella tillgångar 426 – 426 76 350 262 – 262 135 128

Finansiella skulder 172 – 172 76 96 347 – 347 135 212

Kvittade finansiella tillgångar och finansiella skulder utgörs endast av derivatinstrument.

Utestående derivatinstrument per den 31 december

Instrument, MSEK

31 december 2020 31 december 2021

Positivt mark-

nadsvärde

Negativt mark-

nadsvärde

Nominellt

värde

Positivt mark-

nadsvärde

Negativt mark-

nadsvärde

Nominellt

värde

Valutaterminer, upplåning 240 –172 7 923 179 345 9 246

Räntederivat

, säkringar av verkligt värde 187 – 2 609 79 3 2 803

Räntederivat

, kassaflödessäkring – 0 432 5 0 1 907

Summa 426 –172 10 963 262 348 13 957

För räntederivat är endast ena benet inräknat i nominellt värde.

Tillgångar bokförs mot upplupna intäkter och skulder mot upplupna kostnader.

Finansiella instrument: redovisade värden och verkliga värden per värderingskategori

MSEK

2020 2021

Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar 13 665 13 665 15 844 15 844

Övriga finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 252 252 223 223

Likvida medel 2 756 2 756 4 325 4 325

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Aktier och andelar 6 6 52 52

Derivatinstrument

Säkringsredovisning 187 187 84 84

Innehas för handel 240 240 179 179

Summa finansiella tillgångar 17 106 17 106 20 706 20 706

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Leverantörsskulder 7 027 7 027 9 527 9 527

Leasingskulder 3 562 3 562 3 515 3 515

Långfristiga lån – säkringsredovisning 2 781 2 781 2 864 2 864

Långfristiga lån – ej säkringsredovisning 19 600 20 157 17 331 17 519

Kortfristiga lån – säkringsredovisning – – – –

Kortfristiga lån – ej säkringsredovisning

3 514 3 515 5 042 5 052

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Tilläggsköpeskillingar 944 944 403 403

Derivatinstrument

Säkringsredovisning 0 0 3 3

Innehas för handel 171 171 345 345

Summa finansiella skulder 37 600 38 158 39 027 39 228

Finansiella instrument: värderade till verkligt värde

MSEK

2020 2021

Redo visade

värden

Noterade

priser (nivå 1)

Obser verbar

data (nivå 2)

Ej obser verbar

data (nivå 3)

Redo visade

värden

Noterade

priser (nivå 1)

Obser verbar

data (nivå 2)

Ej obser verbar

data (nivå 3)

Finansiella tillgångar

Derivatinstrument 426 – 426 – 262 – 262 –

Finansiella skulder

Derivatinstrument 172 – 172 – 347 – 347 –

Tilläggsköpeskillingar 944 – – 944 403 – – 403

Not 35 fortsättning

Verkligt värde för den långfristiga upplåningen baseras på observerbar data genom att

diskontera kassaflöden till marknadsränta, vilket bedöms motsvara nivå 2 enligt verkligt

Värderingen till verkligt värde klassificeras hierarkiskt i tre olika nivåer baserat på de

indata som använts i värderingen av instrumenten. Tilläggsköpeskillingar avser tillkom-

mande betalningar för förvärvade bolag. En tilläggsköpeskillings storlek är vanligtvis

kopplad till resultat- och försäljningsutvecklingen i ett förvärvat bolag under en viss

tidsperiod. Tilläggsköpeskillingar värderas på förvärvsdagen utifrån företagsledningens

värdehierarkin. Verkligt värde för korta fordringar och skulder bedöms överensstämma

med bokfört värde.

bästa bedömning av det framtida utfallet. Diskontering sker vid störrebelopp. Tillhör

nivå 3 i hierarkin.

För derivat beräknas nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på observerbara

avkastningskurvor och valutakurser påbalansräkningsdagen. Dessa tillhör nivå 2 i

hierarkin.

Fem år i sammandrag

Belopp i MSEK om ej annat anges 2017 2018 2019 2020 2021

Omsättning och resultat

Försäljningsintäkter 76 137 84 048 94 029 87 649 95 007

Organisk tillväxt, % 4 5 3 –8 11

Förvärv och avyttringar, % 2 2 3 4 2

Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster 12 341 12 909 14 920 11 916 14 181

Rörelseresultat (EBIT) 12 341 6 096 14 608 12 458 14 181

Resultat före skatt (EBT) 11 673 5 297 13 571 11 676 13 538

Årets resultat 8 635 2 755 9 997 9 172 10 901

Kassaflöde

Kassaflöde från löpande verksamhet 9 248 9 225 12 665 13 658 12 456

Kassaflöde från investeringsverksamhet –8 661 –6 427 –5 464 –6 741 –3 094

Kassaflöde från finansieringsverksamhet –861 –2 728 –7 301 –4 558 –7 813

Årets kassaflöde –274 70 –100 2 359 1 549

Operativt kassaflöde 10 929 11 357 14 442 14 560 13 265

Sysselsatt kapital och finansiering

Sysselsatt kapital 75 932 81 146 92 204 88 634 96 663

– varav goodwill 50 330 53 413 57 662 58 344 62 502

– varav övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar 19 144 19 518 21 191 22 134 22 587

– varav nyttjanderättstillgångar – 119 3 731 3 513 3 436

– varav aktier och andelar i intressebolag 2 243 2 434 2 595 637 652

Nettoskuld 25 275 29 246 33 050 29 755 27 071

Innehav utan bestämmande inflytande 9 10 11 9 9

Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande 50 648 51 890 59 143 58 870 69 582

Data per aktie, SEK

Vinst per aktie före och efter utspädning 7,77 2,48 9,00 8,26 9,81

Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive

jämförelsestörande poster 7,77 8,09 9,22 7,54 9,81

Eget kapital per aktie efter utspädning 45,60 46,71 53,25 53,00 62,64

Utdelning per aktie 3,30 3,50 3,85 3,90

4,20

Kurs på B-aktien vid årets slut 170,40 158,15 219,00 202,50 276,20

Nyckeltal

Rörelsemarginal (EBIT), % exklusive jämförelsestörande poster 16,2 15,4 15,9 13,6 14,9

Rörelsemarginal (EBIT), % 16,2 7,3 15,5 14,2 14,9

Vinstmarginal (EBT), % 15,3 6,3 14,4 13,3 14,2

Kassakonvertering 0,94 0,94 1,04 1,31 0,98

Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,6 15,9 16,2 12,5 15,2

Avkastning på eget kapital, % 17,6 5,4 18,0 15,5 17,0

Soliditet, % 50,9 48,7 50,1 50,1 53,5

Skuldsättningsgrad 0,50 0,56 0,56 0,51 0,39

Nettoskuld/EBITDA 1,8 2,0 1,8 1,9 1,5

Totalt antal aktier, tusental 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576

Antal utestående aktier, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före och

efter utspädning, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776

Medelantal anställda 47 426 48 353 48 992 48 471 50 934

Av styrelsen förslagen utdelning.

2120191817

Antal

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

2120191817

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelsemarginal (EBIT)

Medelantal anställda

Exklusive jämförelsestörande poster

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

2017

Försäljningstillväxten var fortsatt god under året. Den orga-

niska tillväxten var 4 procent drivet av en ökande efterfrågan

på elektromekaniska och digitala lås- och dörrlösningar. För

ASSA ABLOYs del visade de mogna marknaderna i främst

Europa och USA fortsatt god tillväxt medan utvecklingen

för tillväxtmarknaderna var svagare, särskilt avseende Kina,

Brasilien och Mellanöstern. Tillväxten i Asien utanför Kina

var fortsatt god.

Produktutvecklingen har fortsatt varit fokuserat på

bl.a. digitala och mobila teknologier, vilket bedöms ge en

betydande potential för en god och lönsam tillväxt under

överskådlig tid. ASSA ABLOY har även ett växande utbud av

miljövarudeklarerade produkter som ett led i sin satsning på

hållbara lösningar.

Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster

ökade med 10 procent jämfört med 2016 med ett fortsatt

starkt kassaflöde. Vinst per aktie efter full utspädning och

exklusive jämförelsestörande poster ökade med 10 procent.

Totalt 16 förvärv konsoliderades under året, vilka stärkte

marknadspositionen inom bl.a. smarta dörrlås, fysisk passer-

kontroll och identitetslösningar. ASSA ABLOYs projektverk-

samhet inom HID Global, AdvanIDe, avyttrades i sin helhet.

2018

Tillväxten var stark under året med en organisk tillväxt på 5

procent drivet av fortsatta framgångar för elektromekaniska

och digitala lösningar samt en stark tillväxt i Nord- och

Sydamerika. De mogna marknaderna visade fortsatt en god

utveckling med USA och Europa uppvisande en stark respek-

tive god tillväxt under året. Utvecklingen för tillväxtmarkna-

derna var svagare, särskilt avseende Asien och Mellanöstern.

Ett nytt strukturprogram lanserades under året. Ett fem-

tiotal fabriker och kontor stängs under en treårsperiod med

en beräknad återbetalningstid på mindre än tre år.

Produktutvecklingen har fortsatt varit på en hög nivå med

stora investeringar i FoU, vilket bl.a. visas av att 27 procent av

årets omsättning kommer från produkter yngre än tre år.

Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster

ökade med 5 procent med ett fortsatt starkt kassaflöde.

Vinst per aktie efter full utspädning och exklusive jämförel-

sestörande poster ökade med 4 procent. Nedskrivningar av

goodwill, övriga immateriella tillgångar och rörelsetillgångar

om totalt 6 miljarder SEK skedde under året.

Totalt 19 förvärv konsoliderades under året, vilka bl.a.

stärkte HIDs marknadsposition inom säkra identitetslös-

ningar. ASSA ABLOYs trädörrsverksamhet inom Americas

avyttrades även under året.

2019

Organisk tillväxt uppgick till 3 procent drivet av en god

tillväxt för divisionerna Americas och Global Technologies.

Tillväxten var särskilt stark i USA tack vare god efterfrågan

för smarta lås inom privatbostadsmarknaden samt inom

de kommersiella affärssegmenten. För Europa och Asien

var tillväxten mer blandad generellt sett. Utvecklingen för

tillväxtmarknaderna var fortsatt relativt svag.

Satsningen på produktutveckling har accelererat under

året med stora investeringar i FoU, vilket bl.a. visas av att 27

procent av omsättningen utgjordes av produkter yngre än

tre år.

Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster

ökade med 12 procent med ett fortsatt starkt kassa flöde.

Vinst per aktie efter full utspädning och exklusive jämförelse-

störande poster ökade med 14 procent.

Förvärvsaktiviteten var fortsatt hög under året, samtidigt

som avtal även tecknades om förvärv av agta record, det

största förvärvet sedan 2011.

2020

Efterfrågan påverkades negativt under året av covid-19-pan-

demin. Organisk tillväxt var

–8 procent för koncernen, med

en negativ försäljningsutveckling för samtliga divisioner.

Kostnadsbesparingar och personalreduktioner har till stor

del motverkat den negativa resultateffekten från den lägre

omsättningen. Ett nytt omstruktureringsprogram lanserades

även vid slutet på året, där ett tiotal fabriker och ett trettiotal

kontor planeras stängas under en tvåårsperiod. Det opera-

tiva kassaflödet har varit fortsatt starkt, bland annat tack vare

kostnadsbesparingar och reducerad rörelsekapitalbindning.

Efterfrågan var generellt sett stabilare för de mognare

marknaderna i Europa och USA jämfört med utvecklingen för

tillväxtmarknaderna, främst Asien, Mellanöstern och Afrika.

Satsningen på produktutveckling och innovation har fortsatt

med oförminskad styrka. Stora investeringar har gjorts i FoU

och personalstyrkan inom R&D-funktionen har bibehållits

intakt under året.

Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster

minskade med 20 procent. Kassaflödet var fortsatt starkt.

Förvärvsaktiviteten var fortsatt hög under året, bland annat

slutfördes förvärvet av agta record.

2021

De mogna marknaderna i USA och Europa återhämtade sig

successivt under året, trots en fortsatt covid-19-pandemi

och restriktioner i flertalet länder. I Asien innebar de fortsatta

restriktionerna en mer dämpad återhämtning av efterfrågan.

Den organiska tillväxten var mycket stark för koncernen som

helhet, 11 procent, med en positiv försäljningsutveckling för

samtliga divisioner.

Ökande materialkostnader samt brist på vissa kompo-

nenter innebar samtidigt en operationell utmaning och

medförde en negativ påverkan på försäljning och resultat.

Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade

sammantaget med 19 procent och rörelsemarginalen upp-

gick till 14,9 procent (13,6). Det operativa kassaflödet var

fortsatt starkt under året.

Förvärvsaktiviteten var hög med tretton verksamheter

förvärvade, främst i USA och Europa. Ytterligare förvärvsavtal

har tecknats under året, främst avseende HHI, en ledande

leverantör inom det nordamerikanska bostadssegmentet.

Avyttring har skett av den nordiska låssmedskedjan och

säkerhetsinstallatören CERTEGO.

Satsningen på produktutveckling och innovation har fort-

satt på en hög nivå under året, bland annat med lansering av

fler än 400 nya produkter på marknaden.

Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat område för

ASSA ABLOY. Under året infördes nya initiativ i vår strävan efter

att uppnå koncernens hållbarhetsmål för 2025 med fortsatta

minskningar av utsläpp, avfall och vattenförbrukning.

100

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Fem år i sammandrag

Nyckeltalsdefinitioner

Organisk tillväxt

Förändring av försäljningsintäkter i jämförbara enheter efter

justering för förvärv, avyttringar och valutakurseffekter.

Rörelsemarginal (EBITDA)

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i förhållande till

försäljningsintäkter.

Rörelsemarginal (EBITA)

Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar

värderade i samband med företagsförvärv, i förhållande till

försäljningsintäkter.

Rörelsemarginal (EBIT)

Rörelseresultat i förhållande till försäljningsintäkter.

Vinstmarginal (EBT)

Resultatet före skatt i förhållande till försäljningsintäkter.

Jämförelsestörande poster

Omstruktureringskostnader samt väsentliga resultatposter

av engångskaraktär såsom omvärdering av tidigare ägd

intressebolagsandel och nedskrivning av goodwill.

Operativt kassaflöde

Kassaflöde från löpande verksamheten exklusive om-

struktureringsbetalningar och betald inkomstskatt minus

nettoinvesteringar och amorteringar av leasingskulder. Se

uppställningen av operativt kassaflöde för ingående delar.

Kassakonvertering

Operativt kassaflöde i förhållande till resultat före skatt

exklusive jämförelsestörande poster.

Nettoinvesteringar

Investeringar i, reducerat med försäljning av, immateriella

tillgångar och materiella anläggningstillgångar.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskad med räntebärande tillgångar och

icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld.

Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital

Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive omstrukture-

ringsreserver under de senaste 12 månaderna.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minskat med räntebärande

placeringar. Se uppställning av nettoskulden för ingående

delar.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld vi periodens slut i förhållande till 12 månaders

rullande EBITDA.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuld i förhållande till eget kapital.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Eget kapital per aktie

Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande

i förhållande till antal utestående aktier.

Avkastning på eget kapital

12 månaders rullande resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital

hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Avkastning på sysselsatt kapital

12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT), exklusive

jämförelsestörande poster, i förhållande till genomsnittligt

justerat sysselsatt kapital.

Vinst per aktie före och efter utspädning

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i

förhållande till vägt genomsnittligt antal ute stående aktier.

Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms

kunna medföra väsentlig framtida utspädning.

Vinst per aktie före och efter utspädning exklusive

jämförelsestörande poster

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare exklu-

sive jämförelsestörande poster, netto efter skatt, i förhål-

lande till vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Inga

av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna

medföra väsentlig framtida utspädning.

101

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Definitioner

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning

och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbola-

get och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 2 mars 2022

Lars Renström

Ordförande

Carl Douglas

Vice ordförande

Nico Delvaux

Verkställande direktör

Johan Hjertonsson

Styrelseledamot

Sofia Schörling Högberg

Styrelseledamot

Eva Karlsson

Styrelseledamot

Lena Olving

Styrelseledamot

Joakim Weidemanis

Styrelseledamot

Susanne Pahlén Åklundh

Styrelseledamot

Rune Hjälm

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Mats Persson

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 4 mars 2022

Ernst & Young AB

Hamish Mabon

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

102

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Revisionsberättelse

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen för ASSA ABLOY AB (publ) för år 2021 med

undantag för sidorna 49–61. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 42–98 i detta doku-

ment.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre-

dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-

sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2021 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt International Financial Reporting Stan-

dards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisnings-

lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 49–61. Förvaltningsberättelsen är för-

enlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon-

cernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-

lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget

och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-

den som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ-

den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen

genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta samman-

hang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också

inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär-

der som utformats för att beakta vår bedömning av risk för

väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som

genomförts för att behandla de områden som framgår

nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Till bolagsstämman i ASSA ABLOY AB (publ),

org.nr 556059-3575

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

103

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Revisionsberättelse

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31

december 2021 till 70,3 miljarder SEK. Bolaget utför ned-

skrivningsprövningar årligen samt även i de fall där ned-

skrivningsindikatorer har identifierats. Återvinningsvär-

det för varje kassagenererande enhet fastställs såsom

nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det diskonterade

nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Centrala

antaganden i dessa beräkningar utgör budgeterad rörel-

semarginal, tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden i

framtiden samt diskonteringsränta som tillämpas på

uppskattade framtida kassaflöden. Tillämpad diskonte-

ringsränta (även benämnd WACC – ”Weighted Average

Cost of Capital”) framgår av not 14.

Nedskrivningsprövning är en komplex process och

innehåller en hög grad av bedömning avseende framtida

kassaflöden och andra antaganden, inte minst då den

grundas på estimat avseende hur bolagets verksamhet

kommer att påverkas av framtida utveckling på markna-

den och av övriga ekonomiska skeenden. Vi anser därför

att värderingen av goodwill och andra immateriella till-

gångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt

betydelsefullt område för revisionen.

I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckelantaganden,

tillämpning av allmänt vedertagen värderingsteori, diskonte-

ringsränta och annan källdata som använts av bolaget. Vi har

jämfört bolagets uppgifter med externa datakällor, såsom för-

väntad inflation eller bedömningar om framtida marknadstill-

växt och även kontrollräknat bolagets värderingsmodeller. Vi

har särskilt fokuserat på känsligheten i beräkningarna och har

gjort en oberoende bedömning om huruvida det föreligger en

risk att rimligt sannolika händelseförlopp skulle ge upphov till

en situation där återvinningsvärdet skulle understiga redovi-

sade värden. I denna bedömning har vi även jämfört bolagets

historiska prognoser i nedskrivningsprövningar med de belopp

som slutligen utfallit, för att därmed bedöma bolagets histo-

riska precision i sina uppskattningar och bedömningar. Vi har

inkluderat interna värderingsexperter med erforderlig specia-

listkompetens i vårt team vid utförandet av ovanstående

granskning. Vi har sedan slutligen bedömt om upplysningar

som lämnas i not 14 i bolagets noter är ändamålsenliga, särskilt

vad gäller upplysningarna om vilka av de angivna antagandena

som är mest känsliga vid beräkning av nyttjandevärdet samt

känslighetsanalysen för dessa antaganden.

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Omstruktureringsprogrammen beskrivs i årsredovis-

ningen i förvaltningsberättelsen och i not 26. Utgående

balans för reserv för omstruktureringsprogram per den

31 december 2021 uppgår till 0,7 miljarder SEK. En

avsättning för omstruktureringsåtgärder redovisas när

koncernen har upprättat en detaljerad plan och genom-

förandet av planen antingen har påbörjats eller kommu-

nicerats till berörda parter. I vår revision har vi fokuserat

på redovisning i rätt period och värderingen av avsätt-

ningar till omstruktureringsprogram då den baseras på

ledningens uppskattningar och bedömningar.

Med anledning av de väsentliga beloppen och det

betydande inslaget av bedömningar anser vi att Avsätt-

ningar för omstruktureringsåtgärder är ett särskilt bety-

delsefullt område för revisionen.

Vi har granskat bolagets process för att identifiera omstruktu-

reringsprojekt och den estimerade kostnaden för dessa projekt.

Våra granskningsåtgärder inkluderar en utvärdering av att

omstruktureringsprogrammen i all väsentlighet följer regelver-

ket för redovisning av avsättningar, dvs IAS 37. Vi har utvärderat

huruvida det föreligger en befintlig förpliktelse per den 31

december 2021 och vi har granskat värderingen av förpliktel-

sen som representerar framtida utgifter. Vi har utmanat före-

tagsledningens antaganden som ligger till grund för avsättning-

arna i syfte att bedöma rimligheten i avsättningen. Vi har,

baserat på risk och väsentlighet, stämt av parametrarna i beräk-

ningen mot underlag. Detta inkluderar bland annat granskning

av; protokoll, avtal och kommunikation till anställda. Vi har

utvärderat ledningens bedömningar av kvarvarande framtida

kassaflöden genom att granska ledningens kvartalsvisa uppfölj-

ning per projekt. Slutligen har vi granskat de upplysningar avse-

ende omstruktureringsåtgärder som bolaget lämnat i not 26.

Avsättningar – omstruktureringsprogram

104

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Revisionsberättelse

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1–41, 99–101 och 108–113. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent-

liga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-

nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-

portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp-

rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis-

ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö-

ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre-

dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamhe-

ten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som

kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort-

satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk-

samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-

relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsre-

dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-

sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige all-

tid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar

och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan-

den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet

till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig fel-

aktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter

kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av

intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effekti-

viteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhö-

rande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fort-

satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i

de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser

eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,

måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osä-

kerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck-

liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi-

sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för-

hållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verk-

samheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu-

ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen återger de under -

liggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som

ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna

eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett

uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för

styrning, övervakning och utförande av koncernrevisio-

nen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser

under revisionen, däribland de eventuella betydande brister

i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi

har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och

ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen

kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder

som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder

som har vidtagits.

105

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Revisionsberättelse

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden ASSA ABLOY

AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma]

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhet-

lig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till ASSA

ABLOY AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning av ASSA ABLOY AB (publ) för år 2021 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprät-

tats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen.

Grund för uttalande

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-

gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där-

med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi-

sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-

get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-

melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola-

get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professio-

nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk-

ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen

av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku-

serar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhål-

landen som är väsentliga för verksamheten och där avsteg

och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets

situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts-

underlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är

relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag

för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrel-

sens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar, forts

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent-

liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen sär-

skilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i

revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-

ningar förhindrar upplysning om frågan.

106

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Revisionsberättelse

Revisorns granskning av Esef-rapporten, forts

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyl-

ler kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-

ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-

tar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk-

ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp-

drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt

system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års-

redovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk-

bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrol-

len som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-

ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat-

tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-

heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en tek-

nisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehål-

ler Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som

anges i kommissionens delegerade förordning (EU)

2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överens-

stämmer med den granskade årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjlig-

gör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt

kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 49–61 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrappor-

ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-

ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revi-

sion enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredo-

visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning-

ens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Ernst & Young AB med Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till ASSA ABLOY ABs

(publ) revisor av bolagsstämman den 28 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2020.

Stockholm den 4 mars 2022

Ernst & Young AB

Hamish Mabon

Auktoriserad revisor

107

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Revisionsberättelse

ASSA ABLOY som investering

Vi är världsledande inom accesslösningar. Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi skapat stora

värden för kunder och aktieägare, genom att ständigt optimera vår produktion och utveckla

nya, innovativa produkter som tillgodoser kundernas behov och efterfrågan. Här beskriver vi

de viktigaste faktorerna till varför vi skapar värden för kunder och aktieägare.



Gynnsam bransch – Starka underliggande trender

ökar efterfrågan på accesslösningar, bland annat när

det gäller att uppfylla våra mest grundläggande behov av

trygghet och säkerhet. Branschens digitalisering gör det

möjligt för oss att erbjuda smidigare lösningar och övergå till

ett mer tjänstebaserat erbjudande. Dessutom ökar efterfrå-

gan på mer hållbara och motståndskraftiga ASSA ABLOY-

produkter till följd av den starka tillväxten inom hållbara

byggnader och stadsmiljöer runt om i världen.



Ledande marknadsposition – Vi har världens största

installerade bas av lås- och accesslösningar samt

medarbetare med omfattande kunskaper om dessa lös-

ningar. Genom uppgraderingar och nya lösningar bibehåller

vi denna position. Två tredjedelar av våra intäkter kommer

från eftermarknaden, vilket ger oss en stabil kund- och

intäktsbas. Vår stabila eftermarknad gör oss mindre sårbara

för cyklisk efterfrågan som påverkar många andra branscher.



Kontinuerlig, lönsam tillväxt – Våra intäkter har ökat

med över 9 procent årligen de senaste tio åren och

den justerade rörelsemarginalen har varit stabil på över 16

procent, bortsett från pandemiåren. Vi fortsätter att fokusera

på tillväxt genom kundrelevans och kostnadseffektivitet

i allt vi gör, vilket möjliggör kontinuerlig, lönsam tillväxt.

Övergången till elektromekaniska produkter möjliggör också

lönsam tillväxt på lång sikt.



Investeringar i innovation – Vi investerar cirka 4 pro-

cent av våra intäkter i forskning och utveckling. Med

tanke på vår storlek ger det oss en stark konkurrensfördel,

både på kort och lång sikt. Vår innovationskapacitet bygger

på våra gemensamma plattformar samt den globala räckvid-

den och lokala kompetensen inom vår innovationsorganisa-

tion. Målet är att produkter som lanserats under de senaste

tre åren ska utgöra 25 procent av vår totala försäljning.



Många framgångsrika förvärv – Sedan ASSA ABLOY

bildades 1994 har vi förvärvat fler än 300 bolag

över hela världen. I många fall utgörs förvärven av ledande

accessleverantörer på sina respektive marknader med

väletablerade kundbaser och varumärken. När synergier har

realiserats utvecklar vi dessa verksamheter samt ökar deras

lönsamhet och marginaler. Strategin har varit framgångs-

rik och våra förvärvade bolag har genererat signifikanta

värden efter att de har integrerats. Under 2021 meddelade

vi att vi avser förvärva Hardware and Home Improvement-

divisionen inom Spectrum Brands, vilket ger ett tillskott till

ASSA ABLOYs omsättning om cirka 15 procent och utgör

ett viktigt strategiskt steg i att utveckla vår verksamhet i det

nordamerikanska bostadssegmentet.



Stark varumärkesportfölj – Vi använder en fler-

varumärkesstrategi för att kombinera våra globala

och lokala styrkor. ASSA ABLOY är vårt koncernvarumärke

och blir i allt större utsträckning ett ledande kommersiellt

varumärke för dörrar, lås och relaterad service. Vi har också

starka huvudvarumärken inom våra viktigaste verksamhets-

områden. Dessa inkluderar Yale, som är ett av världens mest

välkända varumärken för bostadslås, och HID Global, vilket

är ledande inom säkra identiteter. Totalt har vi cirka 130 as-

socierade varumärken som hjälper oss att skapa och behålla

lojala kunder över olika marknader och regioner.



Operationell effektivitet – Vår tillverkning är upp-

byggd kring lokal montering nära kunderna, anpassad

efter lokala standarder, med produktion av vissa strategiska

komponenter förlagd till större fabriker. Det gör att vi kan

leverera våra produkter snabbt och effektivt till kunderna. Vi

fortsätter också att optimera leverantörskedjan, produkt-

sortimentet och vår närvaro med hjälp av Lean-processer

och automatisering.



Ledande hållbara lösningar – Vi åtog oss att uppfylla

vetenskapligt baserade mål under 2020. Detta kom-

mer fortsatt att stärka vår konkurrenskraft ytterligare

och skapa affärsmässiga incitament för produktion och

produktutveckling. När vi utvecklar nya produkter är vår

ambition att minimera miljöpåverkan och koldioxidutsläpp

samt maximera hållbara egenskaper som energieffektivitet

under själva användningsfasen och återvinning i slutet av

produkternas livscykel.

+139%

ökad vinst per

aktie under 10 år

+127%

ökad försäljning

under 10 år

MSEK MSEK

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

2120191817

Omsättning

Rörelseresultat

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

SEK

2120191817

Utdelning per aktie

Vinst per aktie efter

utspädning

2120191817

Omsättning

Rörelseresultat

Utdelning per aktie

Vinst per aktie efter

utspädning

Omsättning och rörelseresultat Utdelning och vinst per aktie Andel nya produkter

Exklusive jämförelsestörande

poster.

Exklusive jämförelsestörande poster.

31 mdr

SEK

utdelning under 10 år

108

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Aktieägarinformation

Kursutveckling och omsättning 2012–2021

Utdelning per aktie 2012–2021

ASSA ABLOY-aktien

Kursutveckling

Trots covid-19-pandemins negativa påverkan under stora

delar av 2021, utvecklades aktiemarknaden positivt under

stora delar av året. Aktiemarknaden nådde sin högsta nivå i

december, då OMX Stockholm PI hade ökat med 35 procent.

ASSA ABLOY-aktien hade också en positiv utveckling

och nådde en historisk högsta notering den 17 augusti.

Marknaderna sjönk under september efter osäkerhet kring

materialtillgång och högre råmaterialkostnader. Efter nästan

två månader av positiv utveckling sjönk aktiemarknaderna

igen i slutet av november, på grund av osäkerheter kring den

nya coronavarianten omikron. Utvecklingen på aktiemark-

naderna var återigen positiv vid slutet av året.

OMX Stockholm PI steg med 35 procent under 2021,

medan ASSA ABLOYs aktiekurs stängde på 276,20 SEK, vilket

innebar en ökning med 36 procent.

Den högsta slutkursen under året för ASSA ABLOYs B-aktie

noterades den 17 augusti 2021 då aktien stängde på 288,20

SEK och den lägsta på 200,20 SEK noterades den 5 januari

2021. Börsvärdet vid årets slut uppgick till 307294 MSEK

(225297), beräknat på både A- och B-aktier.

Notering och omsättning

ASSA ABLOYs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm,

LargeCap-listan, sedan den 8 november 1994 under koden

ASSA-B.ST. Omsättningen i B-aktien på Nasdaq Stockholm

under 2021 uppgick till 425 miljoner aktier (623), motsva-

rande en omsättningshastighet om 40 procent (59).

Med införandet av EU:s MiFID-direktiv 2007 har strukturen

för aktiehandel i Europa förändrats, och aktiehandel sker

numera både på reglerade marknadsplatser och på andra

handelsplattformar.

Kursutveckling och omsättning 2021

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2021202020192018201720162015201420132012

SEK Antal aktier, 1 000-tal

100

150

200

250

300

350

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

DNOSAJJMAMFJ

150

170

190

210

230

250

270

290

310

SEK Antal aktier, 1 000-tal

SEK

21201918171615141312

2021 föreslagen utdelning

ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl. efteranm.)

ASSA ABLOY B, totalavkastning SIX Return Index Källa: Nasdaq och Bloomberg

ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl. efteranm.)

Källa: Nasdaq och Bloomberg

109

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Aktieägarinformation

Ägarstruktur (kapitalsorterad) Ägarstruktur (röstsorterad)

Ägarstruktur

Antalet aktieägare i bolaget uppgick vid utgången av 2021

till 45698 (43734) och de tio största aktieägarna innehade

36,1 procent (34,9) av aktiekapitalet och 56,4 procent

(55,5) av rösterna. Ägare med mer än 50000 aktier, motsva-

rande totalt 395 aktieägare, representerade 98 procent (97)

av aktiekapitalet och 98 procent (98) av rösterna. Investera-

re utanför Sverige ägde 67,3 procent (66,8) av aktiekapitalet

och 45,9 procent (45,6) av rösterna, och var huvudsakligen

baserade i USA och Storbritannien.

ASSA ABLOYs tio största aktieägare

Uppgifterna baseras på aktieboken per 31 december 2021.

Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Kapital

, % Röster

, %

Investment AB Latour 41595729 63900000 105495729 9,5 29,4

Melker Schörling AB 15930240 18120992 34051232 3,1 10,9

Fidelity Investments 45795967 45795967 4,1 2,8

Capital Group 43026179 43026179 3,9 2,6

BlackRock 39383656 39383656 3,5 2,4

Vanguard 28682299 28682299 2,6 1,8

Swedbank Robur Fonder 27292102 27292102 2,5 1,7

Norges Bank 27143780 27143780 2,4 1,7

Alecta Pension försäkring 25822000 25822000 2,3 1,6

Handelsbanken Fonder 24542409 24542409 2,2 1,5

Övriga ägare 711340981 711340981 63,9 43,6

Totalt antal 57525969 1055050365 1112576334 100,0 100,0

Baserat på antal utestående aktier och röster på 1 110 776 334 respektive 1 628 510 055, exklusive eget innehav.

Källa: Modular Finance AB och Euroclear Sweden AB.

Legend

Latour, 29,4%

Melker Schörling AB, 10,9%

Fidelity Investments, 2,8%

Capital Group, 2,6%

BlackRock, 2,4%

Vanguard, 1,8%

Swedbank Robur Fonder, 1,7%

Norges Bank, 1,7%

Alecta Pension försäkring, 1,6%

Handelsbanken Fonder, 1,5%

Övriga ägare, 43,6%

Latour, 9,5%

Fidelity Investments, 4,1%

Capital Group, 3,9%

BlackRock, 3,5%

Melker Schörling AB, 3,1%

Vanguard, 2,6%

Swedbank Robur Fonder, 2,5%

Norges Bank, 2,4%

Alecta Pension försäkring, 2,3%

Handelsbanken Fonder, 2,2%

Övriga ägare, 63,9%

Data per aktie

SEK/aktie

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Vinst efter skatt och utspädning 4,66 4,95

5,79 6,93 7,09

7,77 8,09

9,22

7,54

9,81

Utdelning 1,70 1,90 2,17 2,65 3,00 3,30 3,50 3,85 3,90 4,20

Direktavkastning, %

2,1 1,7 1,6 1,5 1,8 1,9 2,2 1,8 1,9 1,5

Utdelningsandel, %

36,8 38,4 37,4 38,2 42,3 42,5 43,3 41,8 51,7 42,8

Börskurs, vid periodens slut 80,97 113,27 138,27 178,00 169,10 170,40 158,15 219,00 202,50 276,20

Högsta börskurs 81,60 114,07 139,17 189,00 190,10 197,10 193,90 231,40 246,50 288,20

Lägsta börskurs 57,23 79,33 105,63 135,00 148,40 163,80 155,85 154,45 159,35 200,20

Eget kapital 23,29 25,94 32,50 37,43 42,51 45,60 46,71 53,25 53,00 62,64

Antal aktier, miljoner

1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6

Justeringar har gjorts avseende genomförda nyemissioner och aktiesplit 3:1

under 2015 för samtliga historiska perioder före 2015.

Exklusive jämförelsestörande poster 2011, 2013, 2016, 2018–2020.

Av styrelsen föreslagen utdelning.

Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut.

Utdelning i procent av vinst per aktie efter skatt och utspädning exklusive jäm-

förelsestörande poster.

Efter full utspädning.

110

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Aktieägarinformation

Aktiekapital och rösträtt

Aktiekapitalet uppgick vid årets slut 2021 till 370858778

SEK, fördelat på totalt 1112576334 aktier, varav

57525969 A-aktier och 1055050365 B-aktier. Samtliga

aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK och ger lika rätt

till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det totala antalet

röster uppgick till 1630310055. Varje aktie av serie A med-

för tio röster och varje aktie av serie B en röst.

Återköp av egna aktier

Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av

årsstämman att köpa tillbaka och överlåta ASSA ABLOYs

B-aktier. Syftet har bland annat varit att kunna säkra bola-

gets förpliktelser med anledning av bolagets långsiktiga

aktiesparprogram (LTI). Årsstämman 2021 gav styrelsen

bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma

förvärva högst så många B-aktier att ASSA ABLOY efter varje

förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier

i bolaget.

Totalt 1 800 000 aktier av serie B innehas av ASSA ABLOY

efter återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgår till

103 MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet

och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga

återköp av aktier genomfördes under 2021.

Utdelningspolicy och utdelning

ASSA ABLOYs utdelningspolicy innebär att utdelningen

långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resultatet efter

schablonskatt, dock alltid med beaktande av ASSA ABLOYs

långsiktiga finansieringsbehov.

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 4,20 SEK

per aktie (3,90) för räkenskapsåret 2021. För att åstadkom-

ma effektivare likviditetshantering föreslås att utdelningen

betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämnings-

dag den 29 april 2022 och den andra med avstämningsdag

den 22 november 2022. Om förslaget antas av årsstämman

beräknas den första utbetalningen ske den 4 maj 2022 och

den andra utbetalningen den 25 november 2022.

Förslaget motsvarar en total direktavkastning för B-aktien

på 1,5 procent (1,9). Totalavkastningen under 2021 för ASSA

ABLOYs aktie, det vill säga kursutveckling och återinves-

terade utdelningar, blev 38,5 procent, jämfört med det

återinvesterande indexet SIX Return Index i Stockholm som

steg 39,3 procent. Under tioårsperioden 2012–2021 har en

investering i ASSA ABLOYs B-aktie givit en totalavkastning på

471 procent, jämfört med det återinvesterande indexet SIX

Return Index i Stockholm som stigit med 372 procent.

Aktiekapitalets utveckling

År Transaktion A-aktier C-aktier B-aktier Aktiekapital, SEK

1989 20000 2000000

1994 100:1 split 2000000 2000000

1994 Fondemission

1994 Apportemission 1746005 1428550 50417555 53592110

1996 Nyemission 2095206 1714260 60501066 64310532

1996 Konvertering av C-aktier till A-aktier 3809466 60501066 64310532

1997 Nyemission 4190412 66541706 70732118

1998 Konverterade skuldförbindelser 4190412 66885571 71075983

1999 Konverterade skuldförbindelser före split 4190412 67179562 71369974

1999 Fondemission

1999 4:1 split 16761648 268718248 285479896

1999 Nyemission 18437812 295564487 314002299

1999 Konverterade skuldförbindelser efter split och nyemissioner 18437812 295970830 314408642

2000 Konverterade skuldförbindelser 18437812 301598383 320036195

2000 Nyemission 19175323 313512880 332688203

2000 Apportemission 19175323 333277912 352453235

2001 Konverterade skuldförbindelser 19175323 334576089 353751412

2002 Nyemission 19175323 344576089 363751412

2002 Konverterade skuldförbindelser 19175323 346742711 365918034

2010 Konverterade skuldförbindelser 19175323 347001871 366177194

2011 Konverterade skuldförbindelser 19175323 349075055 368250378

2012 Konverterade skuldförbindelser 19175323 351683455 370858778

2015 3:1 split 57525969 1055050365 370858778

1 SEK per aktie före split 2015 – utgående antal aktier i perioden och cirka 0,33 SEK per aktie efter split 2015. Utgående antal aktier i perioden 1 112 576 334 (inklusive

återköp av egna aktier).

111

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Aktieägarinformation

Information till aktieägare

Årsstämma

ASSA ABLOYs årsstämma 2022 kommer att hållas i Stock-

holm den 27 april 2022. Kallelsen till årsstämman kommer

ske på föreskrivet sätt.

Valberedning

Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag

lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordfö-

rande, vice styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med

uppdelning mellan ordförande, vice ordförande och övriga

ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode för

bolagets revisor samt eventuella förändringar av instruktio-

nerna för valberedningen.

Inför årsstämman 2022 utgörs valberedningen av Johan

Hjertonsson (Investment AB Latour), Mikael Ekdahl (Melker

Schörling AB), Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder),

Liselott Ledin (Alecta) och Yvonne Sörberg (Handelsbanken

Fonder). Johan Hjertonsson är valberedningens ordförande.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 4,20 SEK

per aktie för räkenskapsåret 2021. För att åstadkomma

effektivare likviditetshantering föreslås att utdelningen

betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämnings-

dag den 29 april 2022 och den andra med avstämningsdag

22 november 2022. Om förslaget antas av årsstämman

beräknas den första utbetalningen ske den 4 maj 2022 och

den andra utbetalningen den 25 november 2022.

112

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021

Aktieägarinformation

Finansiell kalender och kontaktuppgifter

Mer information

Lina Bonnevier

Telefon 08 506 485 51

lina.bonnevier@assaabloy.com

Årsstämma och utdelning

Årsstämma 27 april 2022

Aktierna handlas utan rätt till utdelning om 2,10 SEK 28 april 2022

Avstämningsdag för utdelning 29 april 2022

Utbetalning av utdelning 4 maj 2022

Aktierna handlas utan rätt till utdelning om 2,10 SEK 21 november 2022

Avstämningsdag för utdelning 22 november 2022

Utbetalning av utdelning 25 november 2022

Ekonomisk rapportering

Delårsrapport januari–mars 2022 27 april 2022

Halvårsrapport januari–juni 2022 19 juli 2022

Delårsrapport januari–september 2022 26 oktober 2022

Årsrapport 2022 3 februari 2023

Rapporter kan beställas från ASSA ABLOY AB

• Hemsida assaabloy.com

• Telefon 08 506 485 00

• Email info@assaabloy.com

• Post ASSA ABLOY AB

Box 70340

107 23 Stockholm

113

ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY

Aktieägarinformation

Produktion: ASSA ABLOY i samarbete med Narva.

Foto: Peter Hoelstad och ASSA ABLOYs bildbank, med flera.

Tryck: Print Run, Stockholm, 2022.

Miljömärkt Trycksak

3041 0701

ASSA ABLOY AB

Box 70340

107 23 Stockholm

Sverige

Besöksadress:

Klarabergsviadukten 90

Tel 08 506 485 00

Fax 08 506 485 85

Organisationsnr 556059-3575

assaabloy.com

Om ASSA ABLOY

ASSA ABLOY är världsledande

inom accesslösningar. Koncer-

nen har verksamhet över hela

världen med 51000 medarbe-

tare och en omsättning på 95

miljarder SEK. Koncernen är

ledande inom områden som

effektiva dörrlösningar, säkra

identiteter och entréautomatik.

ASSA ABLOYs innovationer

möjliggör trygg, säker och

bekväm access till fysiska och

digitala platser. Vi hjälper

dagligen miljarder människor att

känna sig trygga, säkra och

uppleva en öppnare värld. 