Upplev en säkrare

och öppnare värld

Årsredovisning 2025

ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar.

Vi hjälper dagligen människor att känna sig trygga

och säkra och uppleva en öppnare värld.

10%

Årlig tillväxt genom en kombination av organisk

och förvärvad tillväxt över en konjunkturcykel

16–17%

Rörelsemarginal över en konjunkturcykel

25%

Omsättning från produkter som lanserats under

de senaste tre åren

Säkerställa hållbar,

lönsam tillväxt

Vår vision är att vara en världsledande leverantör av innovativa accesslösningar som hjälper

människor att känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld.

Våra mål

Innehåll

Inledning ....................................................................................... 4

Året i korthet ................................................................................... 4

Kommentar från VD ................................................................... 6

Höjdpunkter 2025........................................................................ 8

Förvärv 2025................................................................................... 9

Vilka vi är ..................................................................................... 11

Världsledande inom accesslösningar ................................ 12

ASSA ABLOY i din vardag .......................................................14

Värdeskapande affärsmodell ................................................ 16

Medarbetare ................................................................................. 17

Innovation ......................................................................................18

Hållbarhet ...................................................................................... 20

ASSA ABLOY som investering ............................21

Hur vi skapar aktieägarvärde ............................................... 22

Gynnsam bransch ...................................................................... 23

En ledande marknadsposition ............................................ 25

En välbeprövad strategi ........................................................... 27

Divisionsöversikt ..................................................... 34

Översikt ........................................................................................... 35

Opening Solutions EMEIA .................................................... 36

Opening Solutions Americas ............................................... 38

Opening Solutions Asia Pacific .......................................... 40

Global Technologies................................................................. 42

Entrance Systems ..................................................................... 44

Förvaltningsberättelse .................................................. 46

Väsentliga risker och riskhantering ...................................... 50

Styrelsens förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare ......................... 53

Bolagsstyrning............................................................................. 55

Styrelse ........................................................................................... 59

Koncernledning ........................................................................... 61

Intern kontroll – finansiell rapportering ...................... 64

Hållbarhetsrapport .................................................................. 65

Allmän information .................................................................. 73

Miljöinformation ....................................................................... 89

Samhällsansvarsinformation ........................................... 102

Styrningsinformation ............................................................. 112

Finansiella rapporter .................................................. 119

Räkenskaper ........................................................................... ... 120

Noter .............................................................................................. 132

Fem år i sammandrag ............................................................ 161

Kommentarer till fem år i sammandrag....................... 162

Definitioner av nyckeltal ..................................................... 163

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran . 164

Revisionsberättelse ............................................................... 165

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport .............. 170

Aktieägarinformation ............................................................ 172

ASSA ABLOY-aktien ............................................................... 172

Information till aktieägare .................................................. 175

Finansiell kalender ................................................................. 175

Kontaktuppgifter ..................................................................... 176

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 3

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD

Höjdpunkter 2025

Förvärv 2025

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Inledning | Året i korthet

Året i korthet

Starkt finansiellt resultat på en osäker

global marknad

• Omsättningen ökade med 1% till 152409

MSEK (150162), drivet av en stark förvärvad

tillväxt på 5% och god organisk tillväxt på 3%,

som delvis motverkades av negativa valuta-

effekter på 7%.

• Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 2%

till 24664 MSEK (24296) med en rörelse

marginal på 16,2% (16,2).

• Det operativa kassaflödet uppgick till 22660

MSEK (23052) med en kassakonvertering på

106% (110).

• Vinsten per aktie ökade med 2% till 14,34 SEK

(14,09).

• Det tionde strukturprogrammet (MFP10)

lanserades, vilket kommer att generera

besparingar på 1 mdr SEK.

• 23 förvärv slutfördes och en verksamhet

avyttrades.

Nyckeltal

2024 2025 Förändring

Omsättning, MSEK 150162 152409 +1%

Organisk tillväxt, % –1 +3

Förvärvad nettotillväxt, % +8 +5

Valutaeffekt, % 0 –7

Rörelseresultat (EBIT), MSEK

24296 24664 +2%

Rörelsemarginal, %

16,2 16,2 0 baspunkter

Resultat före skatt (EBT), MSEK

20914 21335 +2%

Operativt kassaflöde, MSEK 23052 22660 –2%

Avkastning på sysselsatt kapital, %

14,4 14,2 –20 baspunkter

Utdelning, SEK/aktie 5,90 6,40

+8%

Exklusive jämförelsestörande poster.

Enligt styrelsens förslag.

Innovation

• Mer än 700 nya produkter och lösningar

lanserades.

• Över 230 nya patent registrerades.

• Cirka 23% av omsättningen kom från produk-

ter som lanserats under de senaste tre åren.

Hållbarhet

• Hållbarhetsprogrammet för 2025 slutfördes

och vi överträffade de flesta av målen.

• Ett nytt hållbarhetsprogram lanserades för

2030, med höjd ambitionsnivå inom alla

fokusområden och ett nytt mål relaterat till

hållbarhetsdriven innovation.

Kundfokus och

innovation var

viktiga drivkrafter

för årets starka

resultat.

Omsättning och rörelseresultat (EBIT)

Vinst per aktie

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelsestörande poster.

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

25242322212019181716

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

Omsättning, MSEK EBIT, MSEK

SEK

25242322212019181716

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 4

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD

Höjdpunkter 2025

Förvärv 2025

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Mål och utfall

Vi har satt ambitiösa mål som

speglar vårt långsiktiga engage-

mang för lönsam tillväxt, innova-

tion och hållbarhet.

De finansiella målen har utfor-

mats för att balansera tillväxten

med en avkastningsnivå som

kan generera ett betydande och

hållbart värde.

I hållbarhetsprogrammet ingår

ambitiösa mål för minskade

utsläpp, vilket är ett viktigt steg

på vägen mot att uppnå

nettonoll utsläpp senast 2050.

10%

Årlig tillväxt som en kombination

av organisk och förvärvad tillväxt

–33%

Skadefrekvens

25%

Andel nya produkter

16–17%

Rörelsemarginal exklusive jämförelse-

störande poster

–25%

Koldioxidavtryck

Över en konjunkturcykel

Mål 2025 jämfört med basåret 2019

Tillväxt

Omsättningen ökade med 1% under 2025, drivet av en stark förvärvad netto-

tillväxt på 5% som ett resultat av 23 förvärv. Den organiska försäljningen ökade

med 3%, drivet av viktiga strategiska prioriteringar som övergången till

elektromekaniska produkter och lösningar samt tillväxt inom service och

SaaS-lösningar. Den organiska och förvärvade tillväxten motverkades delvis

av negativa valutaeffekter på 7%.

Skadefrekvens

Skadefrekvensen minskade med 3% under 2025 jämfört med föregående år och

har minskat med 27% sedan basåret 2019. Om basåret justeras för förvärv, mins-

kade skadefrekvensen med 36%. Koncernen fortsatte att introducera systema-

tiska aktiviteter i hela organisationen, särskilt i nyförvärvade bolag, med åtgärder

och medvetenhetskampanjer för att minska skadefrekvensen.

Rörelsemarginal

Den justerade rörelsemarginalen var stabil på 16,2%, i linje med vårt finansiella

mål, trots utspädning med 60 baspunkter på grund av förvärv och avyttringar.

Den operativa hävstången var stark, tack vare prisrealisering, implementering

av MFP10 och andra åtgärder för ökad kostnadseffektivitet.

Koldioxidavtryck

Våra absoluta Scope 1 & 2 koldioxidutsläpp minskade med 3% jämfört med

föregående år, tack vare effektivare utrustning och projekt för förnybar energi.

Koldioxidutsläppen i Scope 1 & 2 har minskat med 34% jämfört med basåret 2019.

Innovation

Andelen nya produkter, som representerar försäljning genererad av produkter

lanserade de senaste tre åren, var 23% för 2025. Andelen ökade i alla divisioner.

Global Technologies har den högsta andelen, som ett resultat av divisionens

teknikinriktade produktsortiment. 2025 lanserade vi över 700 produkter.

MSEK

40 000

80 000

120 000

160 000

25242322212019181716

MSEK

252423222120

1 000-tals ton

100

200

300

400

500

25242322212019

Skadefrekvens

25242322212019

Antal skador per miljoner arbetade timmar.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 5Inledning | Året i korthet

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD

Höjdpunkter 2025

Förvärv 2025

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Rekordår i en utmanande

marknad

Jag är glad att kunna rapportera att ASSA ABLOY återigen har levererat rekord-

resultat, med en omsättning på 152409 MSEK och ett rörelseresultat på 24664

MSEK. Detta är något vi kan vara extra stolta över med tanke på de svåra förhål-

landena på bostadsmarknaden, handelstullarna och den globala geopolitiska

osäkerheten. Den organiska tillväxten har ökat tack vare fortsatta satsningar på

produktutveckling och lokal närvaro, samtidigt som årets 23 förvärv har bidragit

till att ytterligare stärka ASSA ABLOYs position. Vi har framgångsrikt avslutat

vårt hållbarhetsprogram för 2025, där vi över träffade de flesta av målen, och har

lanserat ett nytt, ambitiöst program som sträcker sig fram till 2030. ASSA ABLOY

har en unik position för att fortsätta leda branschen och driva långsiktig lönsam

tillväxt.

Trots svåra marknadsförhållanden under 2025,

särskilt på bostadsmarknaden, och negativa

effekter av handelstullar och geopolitisk osäker-

het, har vår decentraliserade organisation och

agila förhållningssätt fortsatt att ge oss stora

konkurrensfördelar. Under året ökade efterfrågan

på accesslösningar gradvis på de flesta av våra

huvudmarknader. Efterfrågan har börjat stabili-

seras inom bostadssegmentet och varit fortsatt

stark inom de kommersiella och institutionella

segmenten.

Omsättningen ökade med 1%, drivet av en orga-

nisk försäljningstillväxt på 3% och en förvärvad

nettotillväxt på 5%, som delvis motverkades av

negativa valutaeffekter på 7%. Det finns en stor

efterfrågan för uppgradering till elektromekaniska

och digitala lösningar och denna övergång går

allt snabbare. Vår försäljning av elektromekaniska

produkter i de regionala divisionerna växte orga-

niskt med 7% under året. ASSA ABLOY är ledande

inom detta teknologiskifte, tack vare många år av

investeringar och fokus på innovation, produktut-

veckling och kompletterande förvärv. Övergången

skapar också möjligheter till återkommande

intäkter, och prenumerationsbaserad försäljning

utgör nu nästan 6% av den totala omsättningen.

Under året slutförde vi 23 förvärv och avyttrade

en verksamhet. Det största förvärvet, InVue,

med lösningar för stöldskydd inom handeln, har

genererat intäkter på 1790 MSEK under 2025.

Rörelseresultatet ökade med 2% till rekordhöga

24664 MSEK, med en rörelsemarginal på 16,2%

(16,2). Den operativa hävstången var mycket stark

på 46%, med stöd av prisrealisering, value analy-

sis och value engineering (VA/VE) och besparing-

ar på över 800 MSEK från våra strukturprogram

(MFP). Under året lanserade vi vårt 10:e struktur-

program med nästan 60 projekt som kommer

att resultera i besparingar på 1 miljard SEK, bland

annat genom konsolidering av fabriker, lager och

kontor i samtliga divisioner.

Positiv utveckling i alla divisioner

Efter en period av lägre organisk tillväxt i EMEIA

ökade den totala tillväxten under årets andra

halva. De kommersiella och institutionella mark-

naderna var fortsatt starka. Samtidigt visade bo-

stadsmarknaden tecken på stabilisering, drivet

av renoveringar och utbyten. EMEIA hade en

god organisk tillväxt på 2% och rörelsemargina-

len förbättrades med 30 baspunkter till 14,5%.

Americas hade en god organisk tillväxt på

3%, drivet av de kommersiella och institutio-

Vår decentraliserade

organisation och

agila förhållningssätt

fortsätter att ge oss stora

konkurrensfördelar.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 6

MSEK

152 409

omsättning

MSEK

24 664

rörelseresultat

MSEK

22 660

operativt kassaflöde

Inledning | Kommentar från VD

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD

Höjdpunkter 2025

Förvärv 2025

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

nella marknaderna, medan den amerikanska

bostadsmarknaden var fortsatt svag. Rörelse-

marginalen var 18,0%, vilket är en minskning

med 50 baspunkter jämfört med föregående

år på grund av utspädning från förvärv. I North

America Residential-segmentet fortsatte vi att

förverkliga synergier enligt plan.

Inom Asia Pacific var utvecklingen blandad. Den

organiska försäljningen minskade med 3%, på

grund av den fortsatt mycket svaga kinesiska

bostadsmarknaden. Rörelsemarginalen förbätt-

rades avsevärt med 120 baspunkter till 8,0%,

som ett resultat av minskade kostnader i Kina

och förbättrad lönsamhet i övriga divisionen.

Global Technologies hade en stark organisk till-

växt på 7% med stark utveckling i både HID och

Global Solutions. Utvecklingen var stark inom de

flesta av divisionens affärsområden. Rörelse-

marginalen förbättrades med 30 baspunkter till

17,8%.

Entrance Systems hade en organisk försäljnings-

tillväxt på 2%. Försäljningen av lastkajer i seg-

mentet Industrial började återhämta sig under

det andra halvåret, och serviceverksamheten

fortsatte att bidra till en god organisk tillväxt.

Rörelsemarginalen var stabil på 17,2% trots en

utspädning med 100 baspunkter på grund av

förvärv.

Accelerera den lönsamma tillväxten

ASSA ABLOY verkar i en gynnsam bransch

där starka trender som behovet av trygghet

och säkerhet, ny teknisk utveckling, urbanise-

ring, efterfrågan på energieffektiva lösningar

samt skärpta regler och standarder driver den

långsiktiga efterfrågan på accesslösningar.

Som världsledare inom accesslösningar är vi

unikt positionerade för att ta tillvara alla dessa

möjligheter.

Vi är fortsatt starkt kundfokuserade och inno-

vationsdrivna. Under året lanserades mer än

700 nya produkter, och 23% av omsättningen

kom från produkter som har lanserats under de

senaste tre åren. Våra finansiella resultat visar

att våra investeringar i forskning och utveck-

ling lönar sig och bidrar till att skapa hållbart

kundvärde.

Bakom dessa framgångar står våra medarbetare,

som är vår viktigaste tillgång. Vi satsar mer än nå-

gonsin på utbildning och coachning för medarbe-

tare och chefer, vilket ytterligare stärker vår kultur,

och vi fortsätter att göra stora framsteg när det

gäller mångfald, intern rörlighet och rekrytering.

I juni hade vi en global ledarkonferens på temat

”Together we reach higher”, för att utbyta bästa

praxis, öka samarbetet mellan divisionerna och

utforska nya, mer effektiva sätt att möta kunder-

na och öka den lönsamma tillväxten.

Stark efterfrågan på hållbara

access lösningar

Vårt hållbarhetsarbete är en viktig kommersiell

drivkraft som i många år har varit en integrerad

del av vår verksamhet och produktutveckling,

från konceptstadie till slutet av produktens

livscykel. Efterfrågan på hållbara lösningar är

fortsatt stark, och kunderna vill i allt högre grad

ha miljövarudeklarationer (EPD:er) för att få

högre poäng i byggnadscertifieringar som LEED

och BREEAM. Under året utvecklade vi ett nytt

verktyg för att öka antalet EPD:er – en viktig

drivkraft för att vi ska förbli kundens första-

handsval.

Vårt fjärde hållbarhetsprogram slutfördes fram-

gångsrikt 2025. Jag kan med stolthet meddela

att vi har förbättrat våra resultat avsevärt och

överträffat de flesta av målen.

Under året lanserade vi vårt nya hållbarhetspro-

gram fram till 2030. Vi har återigen höjt ambi-

tionsnivån och bygger vidare på den framgång

och det momentum som våra tidigare program

har genererat. Vår målsättning är att fortsätta

minska koldioxidutsläppen, energi-, vatten- och

avfallsintensiteten, skadefrekvensen samt öka

antalet hållbarhetsrevisioner av leverantörer.

Vi har också infört ett nytt innovationsmål för att

ytterligare minska utsläppen i Scope 3.

Unikt positionerade för att fortsätta

leda branschen

Vi är övertygade om att vår position kommer att

vara fortsatt stark, tack vare många spännande

produktlanseringar och förvärv de senaste åren,

vår unika decentraliserade och agila organisa-

tion samt vår välbeprövade strategi. Dessa styr-

kor, i kombination med effektiv kostnadskontroll

och fortsatt effektivisering, gör det möjligt för

oss att öka vår lönsamma tillväxt. För mer infor-

mation om vår strategi, se sidorna 27–32.

Efter ytterligare ett framgångsrikt år står det

klart att ASSA ABLOY fortsätter att göra stora

framsteg som världsledaren inom accesslös-

ningar. Dessa framsteg är möjliga tack vare våra

engagerade medarbetare och förtroendet från

våra kunder, partners, leverantörer och aktie-

ägare.

Tack för ert förtroende.

Stockholm den 11 mars 2026

Nico Delvaux

VD och koncernchef

Ledarkonferens 2025

Inledning | Kommentar från VD ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 7

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD

Höjdpunkter 2025

Förvärv 2025

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Ledande inom digital innovation

Vårt fokus på nya teknologier fortsätter att accelerera övergången

till elektromekaniska och digitala lösningar inom ASSA ABLOY:

12%

tillväxt av prenumerations-

baserad försäljning

organisk försäljningstillväxt för

elektromekaniska produkter

i de regionala divisionerna

>15 miljoner

mobila nycklar utfärdade 2025

Höjdpunkter 2025

Kostnadseffektivitet i allt vi gör

Under 2025 gjorde vi stora framsteg vad gäller

kostnads effektivitet och operationell effektivitet:

• Det 10:e strukturprogrammet (MFP10)

lanserades, med nästan 60 projekt fördelat

på samtliga divisioner som kommer att ge

årliga kostnadsbesparingar på 1 mdr SEK.

Omstruktureringskostnaden för programmet på

1284 MSEK kommer att ha en återbetalningstid på

mindre än två år.

• Strukturprogrammen bidrog med årliga

besparingar på över 0,8 mdr SEK under 2025.

• Initiativ inom lean och kontinuerliga

förbättringar genererade ytterligare besparingar

på cirka 0,4 mdr SEK under året.

Fokuserat hållbarhetsarbete

Vi har fortsatt att investera för att sänka kostnaderna och

stödja våra långsiktiga hållbarhetsmål:

• Installerat system som genererar mer än 5,5 MWp

förnybar energi på våra anläggningar. Det största är en

solpark på 4,5 MWp i Zhongshan, Kina, som står för 30%

av anläggningens elbehov och ger betydande kostnads-

besparingar.

• I vår anläggning i Porto Feliz, Brasilien, återanvänds nu

98% av vattnet tack vare avancerad vattenåtervinnings-

teknik, vilket minskar både förbrukningen och kostna-

derna avsevärt.

• Vi har nu 318 verifierade miljövarudeklarationer (EPD:er)

– ett viktigt fokusområde för att säkra vår position som

den prioriterade leverantören för våra kunder.

Stora projektvinster runt om i världen

Varje år vinner vi viktiga projekt. Här är några exempel

från 2025 som visar styrkan i vårt erbjudande, vår globala

räckvidd och det förtroende våra kunder har för oss:

• Entrance Systems biometriska speedgates med HID:s

terminal för ansiktsigenkänning har installerats av CLEAR

– en ledande leverantör av identitetskontrollsystem

som deltar i ett TSAfinansierat flygplatsprogram i USA.

Denna avancerade lösning bidrar till effektivare säker-

hetskontroller på flygplatserna, vilket förbättrar både

säkerheten och resenärernas upplevelse.

• I Tyskland blev vi utvalda av Syna, en operatör av

högspänningsnät, för att uppgradera cirka 100 000

mekaniska lås till vårt digitala eCLIQ-system.

• På Georgia Institute of Technology i USA uppgraderar

vi 40 000 dörröppningar, inklusive 10 500 WiFi-lås, för

att skapa ett säkrare och effektivare accessystem på

universitetets campusområde.

• I Australien har vi levererat dörrbeslag, automatiska

dörrar och lameller till Atlassian Tower – världens

högsta hybridbyggnad i trä, stål och glas – och därmed

bidragit till en av de mest hållbara skyskraporna som

någonsin byggts.

• Biosite har säkrat ett kontrakt för leverans av heltäck-

ande personalhanteringslösningar till fas ett i High

Speed 2 (HS2), Europas största infrastrukturprojekt,

med biometriska och mobila system inom access-

kontroll och brandsäkerhet för över 15 000 arbetare.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 8Inledning | Höjdpunkter 2025

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD

Höjdpunkter 2025

Förvärv 2025

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Förvärvsresan fortsätter

Under året fortsatte ASSA ABLOY att stärka

sin portfölj genom 23 strategiska förvärv som

utökar vår närvaro på nyckelmarknader och

breddar vårt utbud av innovativa accesslösning-

ar. Tillsammans ger dessa investeringar en star-

kare grund för lönsam tillväxt på lång sikt och

anpassar vårt erbjudande efter de föränderliga

behoven hos kunder världen över. Här lyfter vi

fram några av de mest betydelsefulla förvärven

under 2025, som utökar vår räckvidd, fördjupar

vårt tekniska ledarskap och öppnar dörrar till

skalbar, hållbar tillväxt.

InVue är en amerikansk leverantör av uppkopp-

lade lösningar för accesskontroll och stöldskydd

inom handeln. Förvärvet gör det möjligt för

ASSA ABLOY att ta sig in på den angränsande

marknaden för skydd av uppkopplade enheter

– ett område vars snabba globala tillväxt drivs

av detaljhandelns behov av lösningar för ökad

säkerhet, bättre fjärrhantering och färre stölder.

Med InVues starka innovationskultur, skalba-

ra plattform och globala kundbas kan ASSA

ABLOY nå ut till fler branscher och nya segment

där det blir allt viktigare med synlighet och

säker accesskontroll.

Senior Architectural Systems är en leverantör

av fönster, dörrar och väggar i aluminium samt

energieffektiva fönstersystem för den kommersi-

ella byggsektorn i Storbritannien. Bolagets inno-

vativa och högkvalitativa produktsortiment kom-

pletterar ASSA ABLOYs befintliga erbjudande

på den kommersiella OEM-marknaden (Original

Equipment Manufacturing) och hjälper oss att

möta den växande efterfrågan på energieffektiva

byggnadslösningar. Förvärvet utökar vår närvaro

på den brittiska specifikationsmarknaden och

ger oss möjlighet att integrera de högkvalitativa

profilsystemen med våra dörrar och beslag, vilket

stärker vårt erbjudande till kunder.

Wallace & Wallace är en kanadensisk tillver-

kare, distributör och installatör av stängsel för

skalskydd samt dörr- och grindlösningar för kom-

mersiella och privatkundsmarknader. Förvärvet

ligger i linje med Entrance Systems strategi att

bredda sin produktportfölj inom skalskydd och

leverera kompletta helhetslösningar. Bolagets

starka regionala närvaro och etablerade expertis

inom installation och service fördjupar vår

marknadsnärvaro i centrala Kanada. Förvärvet

möjliggör också försäljning inom ASSA ABLOYs

bredare portfölj, vilket ger kunderna ökad tillgång

till produkter av hög kvalitet samtidigt som det

stärker vårt servicenätverk.

Sargent and Greenleaf är en amerikansk tillver-

kare av mekaniska och elektroniska låslösningar

med hög säkerhet och hårdvara för säkerhets-

skåp. Förvärvet stärker vår portfölj med mark-

nadsledande teknik för högsäkerhetsmiljöer

och ökar vår förmåga att erbjuda lösningar med

avancerade skyddsmekanismer, till exempel för

banker, kritisk infrastruktur och myndigheter.

Tack vare bolagets mångåriga expertis och pålit-

liga prestanda kan vi nu erbjuda robusta system

med högsäkerhetslås som kompletterar vårt

övriga sortiment av accesslösningar. Det skapar

i sin tur möjligheter till innovation och tillväxt

inom andra segment där det krävs passersystem

med hög säkerhet.

förvärv 2025

nettoförvärvad tillväxt 2025

Calmell är en spansk tillverkare av smarta

kort, smarta pappersbiljetter och biljetter med

magnetremsa. Bolaget har gedigen kompetens

inom säker biljetthantering och är därmed ett

starkt tillskott till HIDs snabbväxande portfölj

av lösningar för kollektivtrafik. Förvärvet ökar

vår förmåga att erbjuda integrerade biljett- och

betallösningar för kollektivtrafiken, vilket främjar

den globala övergången till digital, kontaktlös

och hållbar rörlighet. Calmells stabila kund-

relationer och tillverkningskapacitet stärker

HIDs närvaro i Europa och kompletterar vårt

ekosystem av lösningar för säker identifiering.

TeleAlarm Group är en tysk leverantör av

fjärrvårdsteknik som kombinerar hård- och

mjukvarulösningar för att möjliggöra självstän-

digt boende inom vård- och omsorgssegmentet.

TeleAlarm är en ledande leverantör av fjärr-

vårdssystem, som med sin höga FoU-kapacitet

stärker ASSA ABLOYs affärsområde Senior Care

och ökar tillväxten inom tekniska lösningar för

boendestöd. Bolagets skalbara plattform och

ekosystem ökar vår förmåga att leverera säkra,

pålitliga och användarvänliga lösningar för vård-

givare och boende. Förvärvet skapar dessutom

långsiktiga möjligheter inom områden som

uppkopplad sjukvård och digital övervakning.

Uhlmann & Zacher, en tysk leverantör av

elektronisk accesskontroll och tillhörande

mjukvara, förvärvades i januari 2025.

Uhlmann & Zacher är en tysk leverantör av

elektronisk accesskontroll och tillhörande

mjukvara. Bolaget är känt för sina robusta

elektroniska lås och sin starka position på den

tyska marknaden. Det breddar vårt utbud inom

digitala accesslösningar, så att vi kan erbjuda

kunderna ett heltäckande sortiment av produk-

ter och mjukvaruplattformar av hög kvalitet.

Uhlmann & Zachers stora distributionsnätverk

och installerade bas ger goda förutsättningar för

tillväxt, medan ASSA ABLOYs marknadsstrategi

skapar möjligheter att nå ut med lösningarna.

Med förvärvet stärker vi vårt elektromekaniska

erbjudande och ökar vår närvaro på en av Euro-

pas största säkerhetsmarknader.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 9Inledning | Förvärv 2025

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD

Höjdpunkter 2025

Förvärv 2025

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Kingspan Door Components är en belgisk

tillverkare som erbjuder ett brett sortiment av

dörrpaneler för sektionsportar för både bostä-

der och industriella applikationer. Förvärvet

utökar ASSA ABLOYs komponentportfölj och

stärker vår tillverkningsbas i Centraleuropa.

Kingspans etablerade produktserier gör det

möjligt för oss att erbjuda kunderna ett bredare

urval av högkvalitativa paneler med optimal

isolering och hållbarhet. Förvärvet främjar ver-

tikal integration, förbättrar leverantörskedjans

motståndskraft och ökar våra möjligheter att

erbjuda kompletta, konkurrenskraftiga lösningar

för sektionsportar på alla våra marknader.

3millID och Third Millennium är bolag inom

läsare och certifikat för fysisk accesskontroll

med bas i USA och Storbritannien. Förvärvet

breddar HIDs sortiment av läsare och certifikat

med säkra, moderna teknologier och stärker vår

närvaro på två strategiskt viktiga marknader.

Båda bolagen tillför stark teknisk kompetens

och väletablerade kundrelationer, vilket ökar

vår förmåga att möta den växande efterfrågan

på säkra autentiseringslösningar. Integratio-

nen ökar kundernas valmöjligheter, främjar

övergången till samverkande accessystem och

stärker HIDs position som global ledare inom

lösningar för säker identifiering.

International Door Products är en amerikansk

tillverkare av standard- och kundanpassade

brandklassade stålkarmar för dörrar. Bolagets

premiumsortiment med snabba leveranstider

kompletterar vårt befintliga utbud av ihåliga

metallkarmar och stärker därmed vår position

på den nordamerikanska byggmarknaden.

International Door Products har hög kompetens

inom specialtillverkade och projektspecifika

InVue, en amerikansk leverantör av uppkopplade lösningar för access-

kontroll och stöldskydd inom handeln, förvärvades i januari 2025.

För mer information om vår förvärvsstrategi, se sidan 31.

Förvärv 2025

Förvärv Division Land

Antal

anställda

Omsättning

2025 (MSEK)

InVue Global Technologies USA 260 1 790

Senior Architectural Systems EMEIA Storbritannien 150 570

Wallace & Wallace Entrance Systems Kanada 160 470

Sargent and Greenleaf Americas USA 100 430

Calmell Global Technologies Spanien 100 380

TeleAlarm Group Global Technologies Tyskland 70 280

Uhlmann & Zacher EMEIA Tyskland 110 280

Kingspan Door Components Entrance Systems Belgien 70 280

3millID & Third Millenium Global Technologies USA & Storbritannien <50 240

International Door Products Americas USA 80 220

Metal Products Inc. Americas USA 170 220

Door System EMEIA Danmark 80 150

Automated Doors & Access Entrance Systems Kanada <50 130

GfS EMEIA Tyskland <50 130

Pedestal PRO Americas USA 50 120

Kentix EMEIA Tyskland <50 90

Rhinotek Entrance Solutions Entrance Systems Kanada <50 60

ePark Entrance Systems Sverige <50 <50

IDmelon Global Technologies Kanada <50 <50

Intelligent Observation Global Technologies USA <50 <50

Multi Acces Entrance Systems Kanada <50 <50

SiteOwl Americas USA <50 <50

Skidata India Entrance Systems Indien 100 <50

lösningar, vilket ökar vår förmåga att hantera

snäva deadlines och föränderliga kundbehov.

Förvärvet stärker vårt produkterbjudande, ökar

vår flexibilitet i tillverkningen och stödjer vår

strategi att leverera kompletta, integrerade

lösningar i hela regionen.

Gesellschaft für Sicherheitstechnik (GfS) är en

tysk leverantör av utrymningslösningar för kom-

mersiella, industriella och offentliga byggnader.

Bolagets specialiserade produktsortiment

förstärker ASSA ABLOYs utbud inom säkerhets-

och utrymningsteknik, som är en viktig och hårt

reglerad del av säkerhetsmarknaden. Förvärvet

bidrar med teknisk kompetens, starka kundre-

lationer och en fokuserad produktportfölj som

kompletterar våra befintliga lösningar. Därmed

kan ASSA ABLOY erbjuda kunderna mer kom-

pletta och enhetliga utrymningslösningar.

Kentix är ett tyskt bolag som utvecklar och till-

verkar övervakningssystem och accesskontroll-

produkter för datacenter. Förvärvet ökar ASSA

ABLOYs förmåga inom datacenter. Bolagets

integrerade lösningar för miljöövervakning,

intrångsdetektering och accesskontroll kom-

pletterar vårt befintliga sortiment, så att vi kan

erbjuda kunderna kompletta, enhetliga ekos-

system för säkerhet. Kentix har hög kompetens

inom hantering av kritiska miljöer, vilket ökar vår

förmåga att erbjuda motståndskraft, efterlev-

nad och driftskontinuitet för datacenter.

Inledning | Förvärv 2025 ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 10

Vilka vi är

ASSA ABLOY bildades 1994 och är världsledande inom

accesslösningar. Vi är 64 000 medarbetare i över 70 länder

med en unik decentraliserad affärsmodell. Vi har ledande

positioner inom områden som effektiva dörröppningar,

säkra identiteter och entréautomatik. Våra innovativa

accesslösningar hjälper dagligen människor att känna

sig trygga, säkra och uppleva en öppnare värld.

Inledning

Vilka vi är

Världsledande inom accesslösningar

ASSA ABLOY i din vardag

Värdeskapande affärsmodell

Medarbetare

Innovation

Hållbarhet

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 11

Inledning

Vilka vi är

Världsledande inom accesslösningar

ASSA ABLOY i din vardag

Värdeskapande affärsmodell

Medarbetare

Innovation

Hållbarhet

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Världsledande inom accesslösningar

Accesslösningar för alla behov

ASSA ABLOY erbjuder världens bredaste sortiment av accesslösningar.

Vår portfölj omfattar ett komplett sortiment av lösningar inom

områden som mekaniska och elektromekaniska lås, accesskontroll,

identifieringsteknologi, entréautomatik, säkerhetsdörrar, hotell säkerhet,

mobil access och mycket mer. Våra produkter och tjänster levereras

både enskilt och tillsammans som kompletta accesslösningar. Genom

kundfokus och betydande investeringar i innovation ser vi till att våra

produkter och lösningar tillgodoser kundernas föränderliga behov.

Starka varumärken

Vi använder en flervarumärkesstrategi för

att utnyttja vår globala och lokala närvaro.

Varumärkena spelar en viktig roll i vår strategi

när det gäller att skapa förtroende, lojalitet

och differentiering på våra olika marknader.

Styrkan i våra över 250 globala, regionala och

lokala varumärken hjälper oss att göra ASSA

ABLOY till världsledande inom accesslösningar.

ASSA ABLOY är vårt koncern- och

medarbetarvaru märke. Vi har också starka

globala och regionala varumärken, som Yale

och Kwikset på bostadsmarknaden och HID för

identifierings- och accesslösningar.

En decentraliserad organisation

Vi är en global koncern med en unik decentraliserad och kund-

fokuserad affärsmodell. Det gör att vi snabbt kan anpassa oss efter

förändringar på marknaden och leverera skräddarsydda lösningar för

olika marknader och segment. Våra olika affärsenheter är väl insatta i

regionala standarder och optimerar sina resurser och produkter efter

lokala behov.

De regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska och elektrome-

kaniska lås, säkerhetsdörrar, och mycket mer, anpassade för den lokala

marknadens standarder och säkerhetskrav, som ofta skiljer sig åt mellan

olika länder. De globala divisionerna tillverkar och säljer accesslösningar,

identifieringsprodukter och entréautomatik som är mer standardiserade

över kontinenter eller har en global räckvidd. Läs mer på sidorna 34–45.

ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar.

Vi hjälper dagligen miljarder människor att uppleva

en öppnare värld genom innovationer som möjliggör

trygga, säkra och bekväma accesslösningar för såväl

fysiska som digitala platser.

Regionala divisioner

Globala divisioner

Opening

Solutions

EMEIA

Global

Technologies

Opening

Solutions

Americas

Entrance

Systems

Opening

Solutions

Asia Pacific

Starkt associerade varumärken

Associerade varumärken

Service

Access-

lösningar

Öppningar

& entré-

automatik

Identifiering

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 12Vilka vi är | Världsledande inom accesslösningar

Inledning

Vilka vi är

Världsledande inom accesslösningar

ASSA ABLOY i din vardag

Värdeskapande affärsmodell

Medarbetare

Innovation

Hållbarhet

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Vi är globala och unikt lokala

ASSA ABLOY har verksamhet i över 70 länder

och försäljning i över 180 länder. Vi finns på över

1100 platser, varav cirka 200 FoU-anläggningar och

över 200 produktionsanläggningar

. Övriga anlägg-

ningar utgörs av distributionscenter och kontor. I

många länder är vår verksamhet baserad på något

av de nästan 400 ledande accessföretag som vi har

förvärvat de senaste 31 åren.

Topp 10 länder sett till omsättning

1 USA 48%

2 Storbritannien 5%

3 Frankrike 4%

4 Tyskland 4%

5 Kanada 4%

6 Sverige 3%

7 Australien 3%

8 Nederländerna 2%

9 Mexiko 2%

10 Brasilien 1%

Produktions- och konfigurationsanläggningar större än 1000 m

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 13Vilka vi är | Världsledande inom accesslösningar

33%

Europa

omsättning

Asien

omsättning

Afrika

omsättning

Oceanien

omsättning

53%

Nordamerika

omsättning

Sydamerika

omsättning

Inledning

Vilka vi är

Världsledande inom accesslösningar

ASSA ABLOY i din vardag

Värdeskapande affärsmodell

Medarbetare

Innovation

Hållbarhet

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Utsida

Insida

DörrstängareLeverans

skåp

Gångjärn Lameller

Knappsatser,

tryckknappar,

nyckelomkopplare,

tryckstänger

Elektriska

slutbleck

Panikbeslag

Sparkplåtar

Dörrautomatik

Golvdörrstängare Trådlösa lås

Skåplås

Beslag

för glas-

dörrar

Nätaggregat

Mekaniska och

elektromekaniska

lås och nycklar

Ståldörrar

och -karmar

Företag

Hotell/butik

Flerfamiljshus

ASSA ABLOY i din vardag

Miljarder människor över hela världen kommer dagligen i kontakt med våra

produkter. Vi tillhandahåller lösningar från skalskydd till invändig säkerhet.

Du hittar våra produkter och lösningar över hela världen – i allt från dörrar,

lås och beslag till accesskontroll, nyckelkort och smarta mjukvaror. I bostäder,

hotell, butiker, sjukhus, lager, flygplatser med mera finns vi där för att göra

vardagen säkrare och bekvämare.

Företag

1. Våra pollare, högsäkerhetsstaket och andra säker-

hetsspärrar skyddar fotgängare från motorfordon i en

byggnads yttre skalskydd. De finns i fasta, flyttbara

och infällbara modeller och kan integreras sömlöst i

säkerhets- och larmsystem.

2. Vi erbjuder automatiska skjutdörrar och karusell-

dörrar för entréer och inomhuspartier med ett stort

flöde av människor, så att man kan gå in i byggnader

utan att behöva öppna några dörrar manuellt.

3. Vi erbjuder ett komplett serviceutbud för underhåll

och uppgradering av automatiska entréer och dock-

ningsstationer som bidrar till en smidigare kundupp-

levelse.

4. Inuti och utanför byggnaden arbetar elektrome-

kaniska lås och annan hårdvara, som exempelvis

säkerhetsklassade dörrar, karmar och leveransskåp,

tillsammans med system för fysisk accesskontroll

(inklusive läsare och styrenheter), för att hantera

åtkomst och paketleveranser. Vi erbjuder också system

och lösningar för säkert utfärdande och hantering av

identiteter med specifika säkerhetskrav, till exempel

ID-kort för personal.

5. Vi erbjuder mobila nycklar och system för fysisk

accesskontroll, inklusive läsare och styrenheter, för

effektiv åtkomsthantering i byggnader.

Flerfamiljshus

6. Vi tillhandahåller kompletta lösningar för flerfamiljs-

hus, alltifrån mekaniska lås till avancerade, skräddar-

sydda accessystem och garageportar. Våra digitala

dörrlås kan enkelt öppnas med en kod eller mobilapp.

Appen möjliggör smidig fjärrstyrning för att släppa in

behöriga besökare.

Hotell/butik

7. Vi tillhandahåller kompletta accesslösningar för

butikslokaler och hotell. Vårt erbjudande för hotell-

branschen omfattar mobila accesslösningar, access-

system, lösningar för personalsäkerhet, kassaskåp för

hotellrum och energistyrningssystem.

8. Med våra mobila accesslösningar kan hotellgäster

boka rum direkt via en smart mobiltelefon. Genom

säker Seos-teknologi skickas en digital nyckel till

gästens mobiltelefon, så att gästen kan gå direkt till

rummet och låsa upp dörren utan att behöva köa i

receptionen.

9. Våra karuselldörrar skapar rymliga och välkomnande

entréer, vilket gör dem idealiska för utrymmen

där klimatkontroll är prioriterad. De har avancerad

sensorteknik som säkerställer smidig funktion, ett

säkert flöde av människor och förbättrad separation av

inomhus- och utomhusklimat. Dessutom kompletteras

de med sidodörrar för ökad tillgänglighet och snabbare

utrymning.

10. Vi erbjuder säkra garageportar som enkelt kan

anslutas till byggnadens befintliga accessystem.

ASSA ABLOY erbjuder även accesslösningar med olika

typer av mekanisk och digital teknik för kunder inom

äldrevård, bygg- och anläggning, arenor och evene-

mang, datacenters, kritisk infrastruktur, säkerhets-

myndigheter och andra segment.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 14Vilka vi är | ASSA ABLOY i din vardag

Inledning

Vilka vi är

Världsledande inom accesslösningar

ASSA ABLOY i din vardag

Värdeskapande affärsmodell

Medarbetare

Innovation

Hållbarhet

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Frauenkirche i Dresden:

Historiskt landmärke

med modern säkerhet

Frauenkirche i den tyska staden

Dresden är en byggnad med stor-

slagen arkitektur och andlig atmos-

fär som lockar över två miljoner

besökare per år. Kyrkan, som upp-

fördes på 1700-talet och restaure-

rades efter andra världskriget, var i

behov av en modern säkerhetslös-

ning som kunde uppfylla behoven

hos olika användargrupper utan

att kompromissa med byggnadens

historiska karaktär. ASSA ABLOY

levererade ett skräddarsytt elektro-

niskt låssystem som sömlöst kom-

binerar innovation och tradition.

Berätta om projektet!

Frauenkirche i Dresden är en viktig kulturell

och andlig mötesplats med tydligt barock ar-

kitektur. Eftersom användarna utgörs av flera

olika kategorier, såsom hantverkare, präster,

personal och volontärer, behövdes ett säkert

och flexibelt accessystem som kunde instal-

leras med minsta möjliga påverkan på bygg-

naden. Utmaningen var att implementera en

modern lösning som respekterade bygg-

nadens historiska integritet, men samtidigt

uppfyllde dagens behov av accesskontroll.

Hur lyckades ASSA ABLOY uppfylla

säkerhetsbehoven?

I samarbete med kyrkans befintliga säker-

hetsleverantör FELGNER Sicherheitstechnik

GmbH & Co. KG tog ASSA ABLOY fram en

lösning bestående av det digitala låssystemet

eCLIQ och smarta nycklar från varumärket

IKON. Det elektroniska systemet möjlig-

gör programmerbara behörigheter, enkel

nyckelhantering och snabb installation utan

komplex kabeldragning, med batteridrivna

nycklar och diskreta cylindrar som integreras

sömlöst i byggnadens arkitektur.

Varför valde ni ASSA ABLOY?

Frauenkirche Dresdens stiftelse anlitade

ASSA ABLOY baserat på expertrekommen-

dationer. Låssystemet eCLIQ valdes utifrån

följande kriterier:

• Flexibel accesskontroll för olika användar-

grupper

• Enkel nyckelhantering, inklusive radering

av borttappade nycklar

• Enkel installation

• Diskret design som smälter väl in i den

historiska miljön

Chefsarkitekt Thomas Gottschlich berömmer

lösningen och tillägger att eCLIQ-cylindrarna

”passar perfekt i den historiska miljön” och

ger den imponerande byggnaden ett ”mycket

bra skydd”.

Projektfakta

Projekt: Frauenkirche

Dresden, Tyskland

Produkter och

lösningar från

ASSA ABLOY: eCLIQ

huvudnyckelsystem

från varumärket IKON

ASSA ABLOY i din vardag

De diskreta digitala eCLIQ-låsen

smälter sömlöst in i kyrkans

historiska arkitektur.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 15Vilka vi är | ASSA ABLOY i din vardag

Inledning

Vilka vi är

Världsledande inom accesslösningar

ASSA ABLOY i din vardag

Värdeskapande affärsmodell

Medarbetare

Innovation

Hållbarhet

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

64000

medarbetare i över 70 länder

~4400

medarbetare inom FoU

>250

starka varumärken i vår diversifierade

produktportfölj

>10500

patent

>200

effektiva produktions- och

monteringsanläggningar

~50 000

leverantörer av direktmaterial

och indirekta tjänster

Hur vi

skapar värde

Våra resurser

Vår affärsmodell och hur vi arbetar

ASSA ABLOY kombinerar räckvidden och inno-

vationskraften hos en global organisation med

styrkan i en unikt decentraliserad struktur, vilket

gör det möjligt för oss att verka effektivt globalt

samtidigt som vi är nära kunderna. Vi har en unik

lokal närvaro på över 1 100 platser och tillverkar och

säljer våra produkter och lösningar via återförsäljare

i flera kanaler. Med 4 400 produktutvecklare leder

vi vår bransch inom innovation. Strategiska förvärv

är en viktig tillväxtfaktor som kompletterar och

stärker vårt erbjudande och vår lokala närvaro. Vi

använder en flervarumärkesstrategi för att utnyttja

våra globala och lokala styrkor och nå ut till olika

marknads- och kundsegment. Vår decentraliserade

organisation gör det möjligt för oss att verkställa

vår strategi lokalt, i enlighet med vår gemensam-

ma vision: att vara världsledande inom innovativa

accesslösningar.

Hållbarhet

Värdeskapande för

intressenter 2025

Ägare och investerare

• Utdelning och värdeökning

6,6 SEK mdr

betalad utdelning

Medarbetare

• Professionell utveckling

• Säker och inkluderande arbetsplats med

lika möjligheter

48 SEK mdr

i löner och andra ersättningar

Kunder

• Ökad säkerhet och trygghet

• Smidigare och effektivare accesskontroll

>700

nya produkter lanserade

Leverantörer och partners

• Teknisk utveckling

• Stabil partner

70 SEK mdr

i leverantörsutgifter

Samhälle

• Ökad säkerhet och trygghet

• Minskad miljöpåverkan

• Betalda skatter och arbetstillfällen

5,1 SEK mdr

i inkomstskatt

Vårt erbjudande

ASSA ABLOY erbjuder världens bredaste

sortiment av accesslösningar. Vår portfölj

omfattar ett komplett sortiment av lösningar

inom områden som mekaniska och elektro-

mekaniska lås, accesskontroll, identifierings-

teknologi, entréautomatik, säkerhetsdörrar,

hotell säkerhet, mobil access och mycket

mer. Våra produkter och tjänster levereras

både enskilt och tillsammans som kompletta

accesslösningar.

Hållbarhet är en del av allt vi gör genom hela ASSA ABLOYs värdekedja.

Strategiska målsättningar

Tillväxt genom kundrelevans

handlar om att förstå kundernas föränderliga

behov, så att vi kan förse dem med de bästa

lösningarna.

Produktledarskap genom innovation

är en viktig drivkraft för differentiering och

organisk tillväxt.

Kostnadseffektivitet i allt vi gör

är vårt stän diga fokus på att förbättra vår

effektivitet, vilket möjliggör ökade investeringar

i innovation och framtida tillväxt.

Utveckling genom våra medarbetare

är vår strävan att vara en världsledande organi-

sation där medarbetare lyckas.

23%

Mekaniska lås

16%

Säkerhetsdörrar

och beslag

30%

Entréautomatik

31%

Elektromekaniska

produkter

Upplev en

säkrare och

öppnare

värld

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 16Vilka vi är | Värdeskapande affärsmodell

Inledning

Vilka vi är

Världsledande inom accesslösningar

ASSA ABLOY i din vardag

Värdeskapande affärsmodell

Medarbetare

Innovation

Hållbarhet

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Vår

samlade expertis utgör grunden för vår innova-

tion och hållbara tillväxt. Vi verkar i flera regioner

i en decentraliserad organisation med en bland-

ning av lokala produkter, tjänster och globala

plattformar. Vi uppmuntrar till samarbete över

divisionsgränserna för utbyte av bästa praxis

och innovation så att vi kan erbjuda kunderna

de bästa accesslösningarna. En stark gemensam

kultur är en förutsättning för framgångsrikt sam-

arbete. Genom vårt program ”Together we” har

vi definierat vår gemensamma kultur, baserat på

våra värderingar: handlingskraft, innovation och

integritet. Dessa värderingar förenar vår globala

arbetsstyrka och vägleder oss i hur vi arbetar

tillsammans och med våra kunder. Vi fortsätter

att investera i denna kultur, genom att införliva

våra värderingar i ledarskapsprogram och lyfta

fram dem i lokala initiativ.

Socialt ansvar är en hörnsten i vår medarbetar-

strategi. Vi agerar med integritet i vår strävan

efter att erbjuda en trygg och säker arbetsplats

med rättvis ersättning. Vårt hälsa- och säker-

hetsprogram är utformat för att säkerställa

att alla våra arbetsplatser uppfyller de högsta

säkerhetsstandarderna och skyddar vår mest

värdefulla tillgång – våra medarbetare. Genom

omfattande utbildning, proaktiva förbättringar

samt fokus på kultur och beteende strävar vi

efter att skapa en arbetsmiljö som är så säker

som möjligt. Vår ambition är också att bygga

upp en inkluderande arbetsplats med mångfald

där alla kan trivas och växa. Våra mångfaldsprin-

ciper syftar till att främja ett brett spektrum av

perspektiv över hela vår globala arbetsstyrka

och ta tillvara en mångfald av synsätt som en

konkurrensfördel, förankrat i en arbetsmiljö med

en meritbaserad strategi för talangförsörjning fri

från diskriminering.

Kompetens är en viktig drivkraft för vår verk-

samhet och en förutsättning för vår långsiktiga

framgång. Vi vill hjälpa medarbetarna att nå

sin fulla potential genom att prioritera deras

möjligheter att växa och utvecklas. Vi utvecklar

kontinuerligt vårt medarbetarerbjudande för att

kunna leverera en exceptionell medarbetarupp-

levelse samt attrahera och vårda topptalanger

genom att erbjuda meningsfulla karriärmöjlig-

heter. Vi fokuserar på att ha en stark succession-

planering genom att utveckla ett dynamiskt

tankesätt och främja intern rörlighet. Genom

att bygga en lärande organisation säker ställer

vi en arbetsstyrka som är motstånds kraftig,

anpassningsbar och redo att möta framtida

utmaningar.

Integrationen av våra förvärv är ett exempel

på hur vi fokuserar på självständighet och

handlingskraft. Nyckeln till ett framgångsrikt

förvärv är att de nya medarbetarna känner sig

välkomna och delaktiga. Många av grundarna

till bolagen vi förvärvar fortsätter sin resa inom

ASSA ABLOY, vilket vi är väldigt stolta över.

Genom hela integrationsprocessen uppmunt-

rar vi våra nya kollegor att fortsätta sitt fram-

gångsrika arbete med befintliga produkter och

kunder. Förutom att investera i de nyförvärvade

bolagen erbjuder vi ett större nätverk och nya

karriärmöjligheter. Det ger medarbetarna utöka-

de möjligheter att växa och utvecklas i arbetet.

Sammantaget bidrar dessa initiativ till att

maximera koncernens framgång och räckvidd

och göra det möjligt för våra medarbetare att

nå sin fulla potential. Genom att utveckla vår

medarbetarstrategi bygger vi en motståndskraf-

tig, kundfokuserad och innovativ organisation

för att nå framgång på lång sikt. Allt detta är i

linje med vår mission: att vara en världsledande

organisation där medarbetare lyckas.

Medarbetarna

skapar framgången

Våra medarbetare är grunden för allt vi gör. Vår decentraliserade

organisation med 64 000 medarbetare i över 70 länder gör att vi

kan vara flexibla och lyhörda för lokala behov, samtidigt som vi tar

tillvara på vår storlek genom att samarbeta och realisera synergier.

Vi är engagerade i våra medarbetare, med vetskap om att när de

växer och utvecklas gör verksamheten det också.

+40%

interna ansökningar per ledig

tjänst (nivå 2–5) jämfört med 2022

Medelantal anställda

per region

Europa, 23406

Nordamerika 21526

Asien 12845

Sydamerika 3418

Oceanien 1836

Afrika 856

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 17Vilka vi är | Medarbetare

Inledning

Vilka vi är

Världsledande inom accesslösningar

ASSA ABLOY i din vardag

Värdeskapande affärsmodell

Medarbetare

Innovation

Hållbarhet

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Vårt engagemang för innovation är avgörande

för att vi ska uppnå tillväxt och ledarskap inom

accesslösningar. Genom att ständigt utveckla

våra produkter och tjänster med ny teknik och

upprätthålla en optimal balans mellan pris och

prestanda kan vi direkt bidra till våra strategiska

prioriteringar: aktivt uppgradera den installerade

basen, öka försäljningen inom service, generera

mer återkommande intäkter, växa på tillväxt-

marknader och vara priseffektiva.

Innovation genom närhet till kunderna

ASSA ABLOYs decentraliserade affärsmodell är

en stark drivkraft för innovation. Genom att ha

FoU-team nära de marknader vi är verksamma

på, säkerställer vi att våra lösningar är förankra-

de i verkliga kundbehov. Denna närhet möjlig-

gör snabbare feedback, agil utveckling och ett

erbjudande anpassat efter lokala behov. Under

2025 vidareutvecklade vi denna modell genom

att integrera ett flertal centrala FoU-funktioner

i våra divisionsorganisationer, vilket gör att vi

nu har nästan 4400 medarbetare globalt som

arbetar med forskning och utveckling. Genom

att koppla samman design och utveckling ännu

mer med försäljning och produktstyrning kan vi

främja kundcentrerade innovationer som driver

meningsfull tillväxt.

Samarbete över divisionsgränser

och plattformar

ASSA ABLOY har lokala team som utvecklar pro-

dukter anpassade efter sina respektive markna-

der, men innovationskraften stärks också genom

samarbete över divisionsgränserna. Gemensam-

ma FoU-resurser och modulära plattformar gör

det möjligt att snabbt sprida lokalt utvecklad

teknik till andra delar av koncernen. Detta stär-

ker inte bara integrationen av nya förvärv utan

maximerar också effekten av våra satsningar på

forskning och utveckling. Genom att kombinera

lokal flexibilitet med globala synergier bygger vi

ett starkare och mer sammankopplat ekosystem

för innovation, som kan möta de olika och förän-

derliga behoven hos våra kunder världen över.

En kultur av

innovation

På ASSA ABLOY är innovation ett

definierande karaktärsdrag i vår kultur.

Det är integrerat i hur vi tänker,

agerar och leder.

Denna globala närvaro ger oss en oöverträffad

plattform för att sprida våra lösningar till olika

lokala marknader och därigenom maximera

synergierna. Genom att kombinera vår breda

expertis med specifika kundbehov i varje region,

omvandlar vi banbrytande uppfinningar till ef-

fektiva lösningar, skräddarsydda för unika lokala

krav och redo att lanseras på marknaden.

Fokus på innovation

Under året har vi gjort betydande framsteg

inom både inkrementell och disruptiv innova-

tion. Vår portfölj omfattar en sofistikerad mix av

innovativa hård- och mjukvarulösningar – från

fortsatt utveckling av mobila identiteter och

biometrisk access till implementering av AI-dri-

vet förebyggande underhåll. Dessa framsteg

förbättrar inte bara säkerheten och använda-

rupplevelsen utan skapar också nya möjligheter

vad gäller service och återkommande intäkter.

Beröringsfria accesslösningar och antimikro-

biella beläggningar kan till exempel möta de

I slutet av 2025 lanserade vi en serie lås under

varumärket Baldwin med smart teknik från Level.

En kombination av Baldwins klassiska design

med Levels osynliga låsteknik och funktioner

som Matter/Thread, Apple HomeKit samt stilrena

beslag i mässing för diskret installation i hemmet.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 18Vilka vi är | Innovation

Inledning

Vilka vi är

Världsledande inom accesslösningar

ASSA ABLOY i din vardag

Värdeskapande affärsmodell

Medarbetare

Innovation

Hållbarhet

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Genom att koppla samman design och utveckling

ännu mer med försäljning och produktstyrning kan

vi främja kundcentrerade innovationer som driver

meningsfull tillväxt.

allt högre hygienkraven, medan energisnåla

hårdvarukomponenter kan bidra till att uppnå

hållbarhetsmål och priseffektivitet genom att

skapa differentierat värde. Våra investeringar

i digitala utbildningsplattformar och certifie-

ringsprogram för installatörer säkerställer att

våra kunder och partners kan dra största möjliga

nytta av dessa innovationer, vilket ytterligare

stärker ASSA ABLOYs varumärkeslojalitet och

marknadsledarskap.

Vi fokuserar också på att komplettera interna

teknologier med förvärvad innovation. Ett

bra exempel på detta är lanseringen av våra

nya Baldwin-lås med inbyggd digital teknik

från Level. Detta samarbete ger våra kunder

möjlighet att integrera mobilbaserad fjärraccess

i smarta hem utan att kompromissa med vare

sig design eller säkerhet.

Från inkrementell till banbrytande

innovation

Det pratas mycket om disruptiv innovation, som

ansiktsigenkänning och molnbaserade system,

men det är alla små, successiva förbättringar –

längre batteritid, enklare installation, smartare

diagnostik – som skapar kontinuerligt värde för

kunderna. Denna tvådelade strategi säkerställer

att vi förblir flexibla och konkurrenskraftiga

samtidigt som vi bygger en solid grund för lång-

siktig framgång.

Investerar i framtiden

Våra satsningar på forskning och utveckling

handlar inte bara om teknologi – utan också

om transformation. Vi bygger plattformar som

förenar vårt ekosystem för smarta dörrlås, vilket

möjliggör snabbare implementering, enklare

integration och bättre användarupplevelser på

alla marknader. Dessa investeringar har redan

gett resultat, i form av ökad försäljning, starkare

kundrelationer och en växande närvaro på

tillväxtmarknader.

Ett exempel är vår gemensamma plattform Seos

Trusted Service Manager, som gör det möjligt för

bolag inom ASSA ABLOY att varje år utfärda mo-

bila nycklar till miljontals användare på ett säkert

sätt. Tack vare denna plattform kan vi snabbt lan-

sera mobila accesslösningar på olika marknader

och öka de återkommande intäkterna avsevärt

med hjälp av prenumerationstjänster.

Vi fortsätter att integrera innovation i alla delar

av organisationen, från produktdesign och

hållbarhet till kundservice och medarbetarut-

veckling. Vi främjar en kultur där medarbetar-

na vågar ifrågasätta invanda mönster, för att

säkerställa att innovation inte bara är något vi

gör – utan definierar vilka vi är.

HID:s branschledande Signo-läsare med stöd för en mängd olika

behörighetsteknologier erbjuder flexibel och pålitlig prestanda för en

smartare, mer uppkopplad upplevelse.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 19Vilka vi är | Innovation

Inledning

Vilka vi är

Världsledande inom accesslösningar

ASSA ABLOY i din vardag

Värdeskapande affärsmodell

Medarbetare

Innovation

Hållbarhet

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Nästa steg i vår

hållbarhetsresa

ASSA ABLOYs ambition är att leda branschen mot en mer hållbar framtid.

Genom att integrera hållbarhet i allt vi gör kan vi sänka kostnaderna, minska

riskerna och utveckla mer hållbara produkter och lösningar, vilket hjälper

våra kunder att nå sina mål och ambitioner inom hållbarhetsområdet.

Under 2025 avslutade vi vårt fjärde hållbarhets-

program, med positiva resultat. Våra koldioxid-

utsläpp i Scope 1 & 2 har minskat med 34% jäm-

fört med basåret 2019, vilket är avsevärt bättre

än målet på -25%. Vi har även överträffat våra

mål beträffande energi-, vatten- och avfallsin-

tensitet. Genom att utnyttja vår välutvecklade

process för hållbarhetsrevision har vi genomfört

761 leverantörsrevisioner. Vi har gjort fortsatt

goda framsteg mot våra mål för hälsa och säker-

het, där vi lyckades uppnå en minskad skade-

frekvens på 27% jämfört med basåret 2019. Mer

information om vårt fjärde hållbarhetsprogram

finns på sidan 66–69.

Lansering av vårt femte

hållbarhets program

Vi är stolta över att lansera vårt femte håll-

barhetsprogram fram till 2030, där vi har höjt

ambitionsnivån ytterligare inför nästa steg i vår

hållbarhetsresa. Det nya programmet omfattar

fem fokusområden: klimat, verksamhet, leve-

ransstyrning, innovation och medarbetare.

Innovation är ett viktigt tillägg i programmet

som kommer att hjälpa oss att minska våra

utsläpp i Scope 3 genom att optimera material-

användningen i våra produkter. Vårt långsiktiga

klimatrelaterade åtagande att uppfylla veten-

skapligt baserade mål står i centrum för det nya

programmet. Mer information om vårt femte

hållbarhetsprogram finns på sidan 70–71.

Framsteg med vetenskapligt

baserade mål

Vi gör fortsatta framsteg med våra vetenskap-

ligt baserade mål, vilket främjar vår strategiska

målsättning om kostnadseffektivitet i allt vi gör.

Koldioxidutsläppen i Scope 1 & 2 genereras från

vår egen verksamhet, där vårt mål är att minska

utsläppen i absoluta tal med 50% senast 2030,

jämfört med basåret 2019. Scope 3 inkluderar

alla övriga koldioxidutsläpp i vår värdekedja,

utanför den egna verksamheten, där målet är

att minska utsläppen med 28% senast 2030,

jämfört med basåret 2019. För att uppnå våra

vetenskapligt baserade mål har vi en fyrdelad

strategi för utsläpp i Scope 1 & 2 och en för

utsläpp i Scope 3. Scope 3 står för 95% av våra

totala utsläpp, där mer än 72% kommer från in-

köpta varor och material i vår leverantörskedja.

Resultat 2025Mål 2025

100

200

300

400

500

25242322212019

1 000-tals ton

25242322212019

MWh/MSEK

25242322212019

/MSEK

100

25242322212019

kg/MSEK

25242322212019

Skadefrekvens

Koldioxidavtryck

Energiintensitet

Vattenintensitet

Intensitet av farligt avfall

Skadefrekvens

–25%

Koldioxidavtryck (absoluta

utsläpp, Scope 1 & 2,

i 1000-tals ton)

–25%

Energiintensitet (MWh/

MSEK)

–25%

Vattenintensitet (m

/MSEK)

–25%

Intensitet av farligt avfall

(kg/MSEK)

–33%

Skadefrekvens (antal skador per

miljoner arbetade timmar)

–34%

–38%

–59%

–34%

–27%

För mer information om våra hållbarhetsmål för 2030, se sidorna 70–71.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 20Vilka vi är | Hållbarhet

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Hur vi skapar aktieägarvärde

Gynnsam bransch

En ledande marknadsposition

En välbeprövad strategi

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

ASSA ABLOY

som investering

ASSA ABLOY är världsledande inom

accesslösningar. Vi skapar stora värden för

kunder och aktieägare, genom att ständigt

optimera vår produktion och utveckla

nya, innovativa produkter som tillgodoser

kundernas behov och efterfrågan.

+114%

ökad försäljning

under 10 år

+102%

ökad vinst per aktie

under 10 år

SEK mdr

utdelning de senaste

10 åren

Omsättning

Rörelseresultat

Utdelning per aktie

Vinst per aktie efter utspädning

Omsättning och

rörelseresultat

Utdelning och vinst

per aktie

Av styrelsen förslagen utdelning.

Exklusive jämförelsestörande poster.

MSEK

25 000

50 000

75 000

100 000

125 000

150 000

2524232221

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

SEK

24232221

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 21

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Hur vi skapar aktieägarvärde

Gynnsam bransch

En ledande marknadsposition

En välbeprövad strategi

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Vi verkar i en bransch

med starka långsiktiga

tillväxtmöjligheter

Inom den globala branschen för

accesslösningar, som är under ständig

utveckling och som vi estimerar till

över 150 miljarder USD, finns det

starka underliggande trender som ska-

par en långsiktig efterfrågan på våra

produkter och lösningar. Efterfrågan på

trygga, säkra och bekväma accesslös-

ningar ökar ständigt, drivet av ökande

säkerhetshot, oro för den allmänna

säkerheten, striktare lagstiftning,

demografiska förändringar och ökat

fokus på hållbarhet. Den pågående

övergången till elektromekaniska och

digitala accesslösningar skapar stora

möjligheter, inklusive nya återkom-

mande intäktsströmmar.

Vår ledande position

inom denna bransch

och vårt fokus på inno-

vation är avgörande

faktorer

Vår ledande position inom branschen,

med världens största installerade bas

av produkter och lösningar, och vår

strävan efter att leverera bästa möjliga

kundupplevelse ger oss många konkur-

rensfördelar. Vi har branschens största

innovationsresurser, omfattande

kunskaper om lås och accesslösningar,

starka relationer med våra kunder och

återförsäljare samt välkända varumär-

ken. Vår decentraliserade organisation

ger oss dessutom flexibilitet och närhet

till marknaden och kunderna, vilket

möjliggör snabbare beslutsfattande

och starkare lokal närvaro.

En välbeprövad

strategi som har skapat

kontinuerlig, lönsam

tillväxt

ASSA ABLOY har en välbeprövad

strategi som ger hela organisationen

vägledning och stöd. Den gör att vi kan

dra nytta av möjligheterna som följer

med att vara ledande inom en gynn-

sam bransch. Vår strategi har hjälpt oss

att uppnå kontinuerlig, lönsam tillväxt.

Vår valutajusterade omsättning har

ökat med nästan 9% årligen de senaste

15 åren och vår justerade rörelsemar-

ginal (EBIT) har under samma period

varit stabil på cirka 16%. Vår strategi

omfattar nio prioriteringar som hjälper

oss att fortsätta skapa lönsam tillväxt i

enlighet med våra finansiella mål.

Hur vi skapar

aktieägarvärde

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 22ASSA ABLOY som investering | Hur vi skapar aktieägarvärde

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 23

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Hur vi skapar aktieägarvärde

Gynnsam bransch

En ledande marknadsposition

En välbeprövad strategi

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Trender som driver vår bransch

Inom säkerhetsbranschen finns det starka underliggande trender som skapar en

långsiktig efterfrågan på ASSA ABLOYs produkter och lösningar. Det universella

behovet av trygghet och säkerhet är en grundläggande drivkraft för fortsatt

efter frågan på accesslösningar i en ständigt föränderlig värld. Ytterligare möjlig-

heter skapas genom kundernas behov av bekvämare och smartare lösningar,

tekniska framsteg och ett allt större fokus på byggnaders energieffektivitet.

Sammantaget bidrar dessa faktorer till en kontinuerlig och lönsam tillväxt

i vår bransch på lång sikt.

Marknadsöversikt

Vi estimerar att den globala branschen för access-

lösningar värderas till över 150 miljarder USD

årligen. Tillväxten inom branschen har historiskt

sett varit stabil, med en stor och stabil eftermark-

nad, drivet av säkra och innovativa lösningar med

fokus på bekvämlighet och förbättrad hållbar-

hetsprestanda i byggnader.

Människor har alltid haft ett behov av att skydda

sig. I och med att välfärd och sociala skydds-

nät har utvecklats har även accesslösningarna

utvecklats och anpassats efter de unika kraven

på olika lokala marknader. Det har resulterat i

en mängd lokala standarder, vilket i sin tur har

lett till en fragmenterad marknad – framför

allt i tillväxtländerna. ASSA ABLOY är världens

största leverantör av accesslösningar, men på

grund av marknadsfragmentering är vår globala

marknadsandel fortfarande liten, vilket innebär

att vi har stor tillväxtpotential.

Behov av trygghet och säkerhet

Efterfrågan på trygga och säkra access-

lösningar ökar ständigt, vilket främst beror på

fyra viktiga frågor:

• Allt större säkerhetshot. Det finns ett ökat

behov av säkerhetsåtgärder för att skydda

byggnader och deras användare.

• Oro för den allmänna säkerheten. Nödsitu-

ationer, naturkatastrofer och andra kriser

understryker vikten av att implementera

effektiv fysisk säkerhet på offentliga platser.

• Striktare lagstiftning. Efterlevnad av regler

beträffande accessystem, åtkomstloggar,

övervakning och krisberedskap ökar efter-

frågan på kraftfulla fysiska och digitala

säkerhetslösningar.

• Förändrad arbetsmiljö. Utvecklingen mot mer

distansarbete och flexibla arbetsplatser har

ökat behovet av access- och säkerhetslös-

ningar anpassade för olika krav på access och

närvaro.

ASSA ABLOYs svar:

ASSA ABLOY tillhandahåller toppmoderna

produkter och tjänster relaterade till dörröpp-

ningar, entréautomatik och säker identifiering,

alltid med kundernas trygghet och säkerhet

som högsta prioritet. Vi har branschens mest

omfattande FoU-resurser och utvecklar produk-

ter och lösningar anpassade till lokala behov av

trygghet och säkerhet. Vårt erbjudande hjälper

människor att uppleva en öppnare värld utan

att kompromissa med säkerheten.

Människors rörlighet och

demografiskaförändringar

Ökad rörlighet och förändrade demografiska

strukturer leder till ett allt större behov av nya

byggnader och accesslösningar. Man uppskat-

tar att 75% av de byggnader som kommer att

behövas 2050 inte har byggts än. Enligt FN:s

beräkningar kommer 70% av jordens befolkning

att bo i städer 2050. Utvecklingen är särskilt

tydlig på tillväxtmarknaderna, och den största

urbaniseringen sker i Asien och Afrika. Dessa

demografiska förändringar skapar behov av nya

byggnader inom såväl bostadssegmentet som

det kommersiella och institutionella segmentet,

vilket kommer att skapa långsiktig tillväxt på

marknaden för accesslösningar. Samtidigt sker

en utflyttning från städerna i vissa utvecklade

länder, som en följd av pandemin. Det skapar

ett behov av nya bostäder och kommersiella

byggnader även i landsbygdsområden. Andra

demografiska faktorer som påverkar efterfrågan

är en åldrande befolkning som behöver effekti-

vare vård samt att yngre generationer nu ger sig

in på bostadsmarknaden.

ASSA ABLOYs svar:

Med stark lokal närvaro och marknadskänne-

dom kan vi vara flexibla och satsa aktivt på

regioner där demografiska förändringar skapar

nya möjligheter. För att utnyttja dessa tillväxt-

möjligheter har vi utvecklat ett brett sortiment

speciellt anpassat för tillväxtmarknader. En

åldrande befolkning skapar ökad efterfrågan

ASSA ABLOY som investering | Gynnsam bransch

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Hur vi skapar aktieägarvärde

Gynnsam bransch

En ledande marknadsposition

En välbeprövad strategi

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Lokala regler

Regelverken för accesslösningar skiljer

sig mellan olika marknader. Dessa skillnader,

i kombination med ständigt skiftande regler,

standarder och krav, skapar stor komplexitet i

vår bransch. EUs NIS2-direktiv om cybersäker-

het är ett aktuellt exempel som innebär skärpta

krav på arbetet med säkerhet och riskhantering.

Detta föränderliga regelverk understryker vikten

av flexibilitet och innovation för att säkerställa

både efterlevnad och konkurrensfördelar.

ASSA ABLOYs svar:

Vi är en av få globala leverantörer av access-

lösningar som kan möta de ständigt skiftande

reglerna på lokala marknader. Vi har en stark

lokal närvaro med lokal verksamhet och pro-

duktutveckling på både mogna marknader och

tillväxtmarknader. Vår decentraliserade organi-

sation möjliggör snabba leveranser och svar på

lokala kundbehov samt relevanta certifieringar

som gör att vi kan uppfylla lagstiftningens krav.

Det skapar goda kundrelationer och ökar efter-

frågan på våra produkter och tjänster.

årlig tillväxt på cirka 9% de senaste tio åren.

Framsteg inom biometri, mobila nycklar, IoT och

molnbaserade tjänster gör att vi kan leverera

smartare och smidigare lösningar samtidigt som

vi skapar fler möjligheter till återkommande in-

täkter. För att kunna dra nytta av nya affärsmo-

deller investerar vi i strategiska produkter och

lösningar samt ingår partnerskap med särskilt

fokus på dessa nya affärsmodeller.

Hållbarhet

I takt med en växande oro för miljön,

vill allt fler kunder ha hållbara produkter och

lösningar. Det leder till en ökad efterfrågan

på klimatsmarta byggnader och accessystem.

Enligt prognoser från ledande analytiker och

konsulter kommer vi att se en stark tillväxt

inom olika segment på den globala marknaden

för miljövänliga byggmaterial, en sektor som

förväntas ha en genomsnittlig årlig tillväxt på

11% från 2025 till 2030. Det ställs allt högre krav

på transparens vad gäller produkternas och

tillverkningens effekter på människor och miljö.

Dessutom införs allt fler regler beträffande

energisnåla byggnader och accesslösningar.

ASSA ABLOYs svar:

Vi utvecklar ständigt nya, innovativa produkter

som hjälper kunderna att minska sin miljöpåver-

kan. Ett exempel på hur vi tillgodoser kundernas

behov är genom att erbjuda miljövarudeklara-

tioner (EPDer). EPDer gör våra produkter mer

attraktiva, eftersom de hjälper kunderna att få

högre poäng i miljöcertifieringar. Ett annat ex-

empel är den nya funktionen för klimatkontroll

i våra smarta automatiska dörrar, som hjälper

kunderna att förvalta sina byggnader på ett mer

energieffektivt sätt. Vårt arbete med hållbarhet

ger resultat. I Europa har till exempel efterfrågan

på hållbara specifikationer ökat med över 200%

sedan 2021.

inom Senior Care. Därför förstärker vi detta seg-

ment både organiskt och genom förvärv för att

öka vår marknadsnärvaro och expandera vårt

produkterbjudande. För att möta den ökade ef-

terfrågan från bostadsägare satsar vi dessutom

på digitala lösningar för smarta hem.

Digitalisering och nya teknologier

Den snabba utvecklingen av digitala lös-

ningar fortsätter i alla delar av samhället, vilket

ökar behovet av accesslösningar med ny teknik.

Vi ser en fortsatt övergång till fler elektrome-

kaniska produkter, vilket skapar möjligheter

att utveckla nya accesslösningar som är både

smidigare och säkrare. Vi ser också att det

utvecklas nya affärsmodeller, som exempelvis

delningsekonomi, XaaS (Everything as a Service)

och ekosystem, vilket skapar möjligheter till

återkommande intäkter från våra produkter och

lösningar.

Ett exempel på en vertikal som nyligen har

expanderat snabbt till följd av digitalisering är

datacenter. Den snabba tillväxten inom AI och

datadrivna tjänster har ökat investeringarna i

datacenterinfrastruktur samt skärpt kraven på

tillförlitlighet och säkerhet. Dessa miljöer kräver

avancerade, integrerade accesslösningar för

både fysiska och digitala system.

ASSA ABLOYs svar:

Vår starka FoU-organisation gör att vi ligger i

framkant i utvecklingen av nya produkter för

att möta de ständigt föränderliga behoven av

trygga och säkra accesslösningar. Som koncern

är ASSA ABLOY väl positionerat för att möta

den växande datacentervertikalen genom

branschens bredaste produkterbjudande, där

styrkorna från våra divisioner kombineras i en

gemensam, mycket säker och användarvänlig

lösning. Försäljningen av våra elektromeka-

niska produkter och lösningar i de regionala

divisionerna har haft en genomsnittlig organisk

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 24ASSA ABLOY som investering | Gynnsam bransch

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Hur vi skapar aktieägarvärde

Gynnsam bransch

En ledande marknadsposition

En välbeprövad strategi

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

En ledande marknadsposition

En stark innovationsgrund, framgångsrika förvärv, den största installerade

basen, unik lokal expertis och en strävan efter att leverera bästa möjliga

kundupplevelse har gjort ASSA ABLOY till en global ledare inom access-

lösningar. Tillsammans skapar dessa styrkor en stor konkurrensfördel som

driver vår lönsamma tillväxt på lång sikt.

Marknadsledande position med starka

kundrelationer

ASSA ABLOY är världsledande inom accesslös-

ningar med en unik lokal marknadsnärvaro i över

70 länder. Vi har världens största installerade bas

av lås- och accesslösningar samt omfattande kun-

skaper om dessa lösningar. Genom uppgradering-

ar och nya lösningar bibehåller vi denna position.

Vi delar in våra kunder och slutanvändare i olika

marknadssegment för att få större förståelse för

deras unika behov och kunna erbjuda skräddar-

sydda produkter och lösningar.

Vi arbetar kontinuerligt med att stärka våra kund-

relationer samt relaterade processer och system.

Institutionella och kommersiella kunder står

för cirka två tredjedelar av vår totala försäljning

och bostadsmarknaden för cirka en tredjedel.

Elektromekaniska och digitala produkter och

lösningar skapar viktiga tillväxtmöjligheter inom

alla kundsegment. Vår stora installerade bas är

en viktig faktor i övergången till elektromekaniska

produkter och lösningar.

Eftermarknaden står för två tredjedelar av den

totala försäljningen. Renoveringar, utbyten,

uppgraderingar och service fortsätter att generera

intäkter oavsett rådande ekonomiska klimat.

Det minskar ASSA ABLOYs exponering för den

cykliska efterfrågan som påverkar många andra

företag och branscher.

Fördelning av försäljning

Eftermarknad 2/3

Nybyggnation 1/3

Kommersiella och institu-

tionella marknaden 2/3

Bostadsmarknaden 1/3

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 25ASSA ABLOY som investering | En ledande marknadsposition

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Hur vi skapar aktieägarvärde

Gynnsam bransch

En ledande marknadsposition

En välbeprövad strategi

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Vi har en lång historia av starka relationer med

återförsäljare och andra affärspartners, och

samarbetar med de bästa globala och lokala

aktörerna via vårt stora nätverk. Detta nätverk gör

det möjligt för oss att snabbt nå ut till kunderna

och distribuera våra produkter och lösningar med

exceptionell effektivitet.

Globala och unikt lokala varumärken

Vi utvecklar produkter, tjänster och accesslös-

ningar som hjälper människor att känna sig

trygga och säkra. En stark varumärkesportfölj är

avgörande för att behålla befintliga kunder och

attrahera nya.

Vårt koncern- och medarbetarvarumärke är ASSA

ABLOY, som också är vårt ledande kommersiella

varumärke. Under 2025 lanserade vi en ny

varumärkesstrategi och visuell identitet för ASSA

ABLOY som förenklar vårt sätt att interagera med

kunderna och bättre återspeglar våra värderingar

och vår decentraliserade marknadsmodell.

Vi har över 250 globala, regionala och lokala

varumärken, till exempel Yale, Kwikset och

PANPAN för bostadsmarknaden, VingCard i

Hospitality-segmentet och HID inom identitets-

och accesslösningar. Våra välkända lokala pro-

duktvarumärken i kombination med vårt globala,

branschledande varumärke ASSA ABLOY gör att

vi kan hålla oss nära kunderna och leverera den

trygghet och pålitlighet som vi är kända för.

Hållbar innovation säkerställer

långsiktigt tillväxt

ASSA ABLOYs position som världsledande inom

accesslösningar bygger på ett starkt engagemang

för innovation. I takt med att branschen utvecklas

genom digitalisering, hållbarhet och förändrade

kundbehov gör vi ständiga satsningar för att ligga

steget före och skapa bestående värde.

Under 2025 investerade vi 4% av våra intäkter

i FoU, lanserade över 700 nya produkter och

registrerade över 230 patent. Med våra cirka 200

FoU-anläggningar världen över kombinerar vi

global expertis med lokal kunskap och har ett

nära samarbete med kunderna för att leverera

lösningar som är relevanta, hållbara och framtids-

säkrade.

Vårt agila och samarbetsinriktade arbetssätt,

med ett ”fail fast, learn fast”-tankesätt, säker-

ställer att vi skapar de mest relevanta, hållbara

och framtidssäkra accesslösningarna och stärker

vår position som världsledande innovatör inom

accesslösningar.

OEM (Original

Equipment

Manufacturer)

Återförsäljare/

grossister

Integratörer,

installatörer,

låssmeder och

detaljhandel

Slutkund

Försäljningskanaler

För att skapa varumärkes- och kund lojalitet

måste vi erbjuda en kundupplevelse i

världs klass. Målet är att förbättra kundupp-

levelsen vid alla kontaktpunkter med våra

varumärken, och genom dedikerade resurser

och investeringar vill vi öka förståelsen för

kundupplevelsen och identifiera förbätt-

ringsmöjligheter.

Vi har en kontinuerlig dialog med våra part-

ners där vi ger och tar emot feedback samt

diskuterar vårt NPS-resultat (Net Promoter

Score). Denna kommunikation hjälper oss

att fokusera på det som är viktigast för kun-

derna, så att vi kan fortsätta vara en attraktiv

affärspartner.

Skapa efterfrågan genom hantering av

försäljningskanaler och återförsäljare

Skapa efterfrågan genom

specificering, varumärkeslojalitet

och återkommande intäkter

ASSA ABLOY som investering | En ledande marknadsposition ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 26

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Hur vi skapar aktieägarvärde

Gynnsam bransch

En ledande marknadsposition

En välbeprövad strategi

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

En stabil grund

för långsiktig,

lönsam tillväxt

ASSA ABLOY har en stark ställning i en attraktiv, växande

bransch, och vår välbeprövade strategi har levererat starka

resultat över tid. ASSA ABLOYs strategihus är vårt gemen-

samma strategiska ramverk. Det innehåller alla viktiga

delar som leder oss i rätt riktning. Strategihuset skapar

en bra grund för att öka vår lönsamma tillväxt, stärka vår

marknads ledande position och skapa långsiktigt värde för

våra intressenter.

Vision

Att vara en världsledande leverantör av innovativa accesslösningar som hjälper

människor att känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld

Hållbarhet

Finansiella

mål

Prioriteringar

10%

tillväxt/konjunkturcykel

16–17%

EBIT/konjunkturcykel

Drivkrafter för tillväxt

• Aktivt uppgradera den

installerade basen

• Generera mer

återkommande intäkter

• Öka försäljningen inom

service

• Växa på tillväxtmarknaderna

• Priseffektivitet

• Fortsätta med framgångsrika

förvärv

Förutsättningar för tillväxt

• Konsolidera verksamheten

och fokus på värdeskapande

• Optimera logistiken

• Minska produktkostnaderna

• Tillväxt genom kundrelevans

• Produktledarskap genom innovation

• Kostnadseffektivitet i allt vi gör

• Utveckling genom våra medarbetare

Värderingar och förhållningssätt

Integritet

Vi står upp för

vad som är rätt

Handlingskraft

Vi litar på

varandra

Innovation

Vi vågar förändra

Strategiska målsättningar

• Skapa hållbart aktieägarvärde

• Skapa mervärde för våra kunder,

samarbetspartners och slutanvändare

• Vara en världsledande organisation där

medarbetare lyckas

• Bedriva verksamheten på ett etiskt och

hållbart sätt

Mission

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 27ASSA ABLOY som investering | En välbeprövad strategi

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Hur vi skapar aktieägarvärde

Gynnsam bransch

En ledande marknadsposition

En välbeprövad strategi

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Vision och mission

Vår vision vägleder oss och beskriver vad vi vill

uppnå som organisation – att vara den världs-

ledande leverantören av innovativa access-

lösningar som hjälper människor att känna

sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en

öppnare värld.

Vår mission beskriver vår roll som företag, varför

vi finns och hur vi vill agera gentemot våra

intressenter.

Finansiella mål

Våra finansiella mål är vad vi vill åstadkom-

ma över en konjunkturcykel. Vårt mål om en

försäljningstillväxt på 10% per år bygger på 5%

organisk tillväxt och 5% tillväxt genom förvärv.

Vårt mål för rörelsemarginalen är 16–17%.

Prioriteringar

Våra prioriteringar är de viktigaste värdeskapan-

de aktiviteterna som möjliggör och accelererar

lönsam tillväxt. Våra prioriteringar beskrivs mer

ingående på sidorna 29–32.

Strategiska målsättningar

Våra fyra strategiska målsättningar vägle-

der oss i vårt dagliga arbete. ”Tillväxt genom

kundre levans” handlar om att förstå kundernas

föränderliga behov, så att vi kan förse dem med

de bästa tänkbara lösningarna. ”Produktledar-

skap genom innovation” är en viktig drivkraft för

differentiering och organisk tillväxt. ”Kostnads-

effektivitet i allt vi gör” handlar om att ständigt

förbättra vår effektivitet för att möjliggöra

ökade satsningar på innovation och framtida

tillväxt. ”Utveckling genom våra medarbetare”

är vår strävan efter att vara en världsledande

organisation där medarbetare lyckas.

Hållbarhet

Hållbarhet är integrerat i allt vi gör. För oss är

det en ständigt pågående förbättringsprocess

som bygger på öppenhet och integritet. Som

branschledare är det vårt ansvar att göra vad

vi kan för att motverka klimatförändringar och

säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet.

Vårt åtagande att uppfylla vetenskapligt

baserade mål visar vår beslutsamhet att stärka

vår konkurrenskraft ytterligare med hållbara

produkter, lösningar och processer. För att öka

tillväxten genom kundrelevans är det viktigt att

vi hjälper kunderna att uppfylla sina hållbar-

hetsmål.

Värderingar och förhållningssätt

Våra grundläggande värderingar – handlings-

kraft, innovation och integritet – förmedlar vad

vi står för som organisation och utgör grunden

för hur vi uppträder mot varandra och våra

intressenter. Dessa värderingar skapar en känsla

av trygghet, tillit, gemenskap och samarbete. De

inspirerar och vägleder oss i våra dagliga beslut,

vilket skapar möjligheter för alla medarbetare att

växa och utvecklas. Våra värderingar och förhåll-

ningssätt definieras i programmet ”Together we”.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 28ASSA ABLOY som investering | En välbeprövad strategi

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Hur vi skapar aktieägarvärde

Gynnsam bransch

En ledande marknadsposition

En välbeprövad strategi

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Prioriteringar

Våra prioriteringar definierar de viktigaste aktiviteterna som driver lönsam

tillväxt. De är indelade i sex drivkrafter för tillväxt och tre förutsättningar för

tillväxt. ”Drivkrafter för tillväxt” är våra viktigaste fokusområden för att driva

tillväxten, medan ”förutsättningar för tillväxt” är vårt kontinuerliga arbete med

att öka effektiviteten och skapa förutsättningar för att investera i drivkrafterna.

Drivkrafter

för tillväxt

Aktivt uppgradera den installerade

basen

Övergången från mekaniska till elektromekanis-

ka och digitala accesslösningar går allt snabbare

på våra olika marknader. Detta, i kombination

med vår stora installerade bas, gör att vi kan

erbjuda fler digitala lösningar som uppfyller

kundernas växande behov av säker, tillförlitlig

och hållbar access.

För att förbli kundernas förstahandsval när

det gäller pålitliga accesslösningar har vi ökat

våra satsningar på innovation, med fokus på

modularitet, säkerhet och tillförlitlighet. Med

branschens mest omfattande digitala erbju-

dande skapar vi en stabil grund för framtida

lönsam tillväxt. Eftersom penetrationsgraden

fortfarande är låg, är övergången till elektrome-

kaniska lösningar fortsatt en långsiktig driv-

kraft för lönsam tillväxt. Vi stöder aktivt denna

övergång genom investeringar i innovation av

elektromekaniska produkter och digital access.

Ett exempel på detta är i Quimper, Frankrike,

där kommunala myndigheter har implemente-

rat det elektroniska låssystemet eCLIQ för att

förbättra säkerheten i offentliga byggnader,

inklusive skolor, och samtidigt minska behovet

av underhåll genom minimala ingrepp på plats.

Teknikskiftet drivs av efterfrågan på ökad trygg-

het, säkerhet, effektivitet och bekvämlighet.

Våra digitala lösningar levererar en hög skydds-

nivå genom avancerad autentisering, kryptering,

fjärrövervakning och -styrning, spårning och

åtkomstloggar. Vi E2E-testar (end-to-end) alla

våra nya lösningar med avseende på fysiska och

digitala hot för att säkerställa högsta möjliga

säkerhetsnivå.

Dessutom ökar vi satsningarna på avancerad

teknik som energiutvinning och energistyrning

för att minska behovet av batterier och därmed

förbättra såväl kundupplevelsen som hållbar-

heten. Kunderna visar vägen genom att aktivt

välja dessa lösningar. I Esbjerg i Danmark har till

exempel ett byggprojekt med 400 lägenheter,

som uppmärksammats av Green Building Coun-

cil Denmark, använt PULSE självgenererande

teknik för att driva dörrsystem utan externa

energikällor.

Generera mer återkommande intäkter

Övergången till digitala och elektromeka-

niska lösningar, inklusive integration av SaaS-

lösningar, i kombination med vår stora instal-

lerade bas, skapar betydande möjligheter till

återkommande intäktsflöden. Genom att lansera

innovativa lösningar som är smidiga att ansluta

till våra befintliga system, kan vi få fler kunder

att uppgradera sina installationer och övergå till

prenumerationsbaserade modeller.

Vi utvecklar kompletta lösningar som genererar

återkommande intäkter och säkerställer en

enkel, problemfri övergång för kunderna. Inom

HID accelererar vi uppgraderingar av läsare hos

vår kundbas för att öka vår mobilkompatibla

installerade bas, samtidigt som vi kopplar sam-

man digital och fysisk åtkomst för att leverera

enhetliga behörighetsteknologier som fungerar

i både digitala och fysiska miljöer. Dessutom ar-

betar vi aktivt med att skapa öppna standarder

för att öka kompatibiliteten och leda branschen.

För att stödja dessa initiativ investerar vi i

infrastruktur, verktyg och processer. Samtidigt

ökar vi satsningarna på utbildningsprogram,

försäljning, prissättning och marknadsföring för

att se till att våra team kan fortsätta generera

återkommande intäkter. Med hjälp av uppkopp-

lade plattformar och molnbaserade lösningar

kan vi skapa kontinuerligt värde för kunder och

slutanvändare.

Vi utvecklar kundspecifika produkter och lös-

ningar för att öka de återkommande intäkterna

från våra serviceavtal. Med hjälp av värde-

baserad prissättning och IoT-aktiverade tjänster

förbättrar vi konverteringsgraden samtidigt som

vi säkerställer upptid och ökad livslängd för våra

produkter. Dessa insatser bidrar till ökad för-

säljning, lönsamhet och kundlojalitet, samtidigt

som de stärker vår långsiktiga hållbarhet.

14%

genomsnittlig årlig

tillväxt sedan 2021

Försäljning av elektromekaniska

produkter

MSEK

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

2524232221

17%

genomsnittlig årlig

tillväxt sedan 2021

Prenumerationsbaserad försäljning

SEK M

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

2524232221

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 29ASSA ABLOY som investering | En välbeprövad strategi

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Hur vi skapar aktieägarvärde

Gynnsam bransch

En ledande marknadsposition

En välbeprövad strategi

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Öka försäljningen inom service

En viktig drivkraft för långsiktig tillväxt är

att utöka vår serviceverksamhet, framför allt

inom Entrance Systems. Med proaktivt engage-

mang genom produktens och byggnadens hela

livscykel – från planering och installation till

drift, uppgradering och renovering – hjälper vi

kunderna att upprätthålla systemens tillförlitlig-

het, effektivitet och hållbarhet.

Våra tjänster omfattar allt från högkvalitativa

installationer och förebyggande underhåll till

support på distans och modernisering, vilket

minimerar antalet driftstopp och ökar produk-

ternas livslängd.

Med global räckvidd och stark lokal kompe-

tens erbjuder vi service av de flesta dörrar och

varumärken. Vi utnyttjar vår storskalighet för

att utveckla innovativa lösningar med hjälp av

molnbaserade verktyg, AI och generativ AI, så att

våra medarbetare kan leverera effektiv service.

Till exempel har vi utvecklat Technician CoPilot

med hjälp av den senaste GenAI-tekniken för att

hjälpa tekniker att snabbt lösa problem. I stället

för att behöva gå igenom omfattande manualer,

installationsguider eller felsökningsdokument

kan tekniker nu ställa en fråga och omedelbart få

exakta och relevanta svar, vilket innebär mindre

tid på att söka information och mer tid på att

skapa värde för kunden. Vår lösning ecoLOGIC

använder AI för att optimera dörrens parametrar

och hitta rätt balans mellan personflöde och

komfort. Under 2025 certifierades dessa lös-

ningar av TÜV och Green Circle för sina mätbara

effekter på energiförbrukningen.

Uppkopplade lösningar som ASSA ABLOY

Insight gör dörrarna ännu smartare genom

funktioner som fjärrstyrning, realtidsövervak-

ning, serviceplanering och värdefull information

som bidrar till att spara tid och pengar för våra

kunder. Till exempel kan våra lösningar se till att

lastbilar automatiskt skickas till rätt lastbrygga,

vilket förflyttar oss från underhållsleverantör till

strategisk affärspartner och samtidigt förbättrar

den operationella effektiviteten.

För att främja den här utvecklingen har vi

fortsatt att utöka vår serviceverksamhet genom

att rekrytera och utbilda nya tekniker, förvärva

service- och distributionsföretag och optimera

effektiviteten genom programmet @yourservice.

Därmed säkerställer vi att våra team har de

kunskaper, verktyg och processer som krävs för

att erbjuda branschledande service.

Växa på tillväxtmarknaderna

Tillväxtmarknader erbjuder en betydande

tillväxtpotential, drivet av snabb befolkningstill-

växt, stigande BNP, accelererande urbanisering,

nybyggnation och ett ökat behov av trygga och

säkra lösningar. Dessa faktorer skapar en stark

efterfrågan på våra produkter och tjänster.

Vår strategiska målsättning är att bli en ledande

aktör på de mest betydelsefulla tillväxtmarkna-

derna. För att lyckas med det följer vi en tydlig

plan som kombinerar riktade förvärv med stark

organisk tillväxt. Förvärven skapar en viktig

plattform där vi kan växa organiskt genom att

lansera produkter anpassade efter lokala behov,

samtidigt som vi utnyttjar vårt globala varumär-

ke och produktsortiment.

Vi fortsätter också att investera i våra medar-

betare och vår kapacitet för att öka vår lokala

närvaro. Vi öppnar till exempel lokala monte-

rings- och produktionsanläggningar, specifi-

cerar produkter från flera olika divisioner och

inrättar lokala installations- och serviceteam för

att kunna erbjuda helhetslösningar och bättre

tillgodose kundernas behov.

Priseffektivitet

Vår prisstrategi återspeglar vår ledande

position på många marknader, med fokus på

satsningar inom områden som innovation och

kundnöjdhet. Våra priser fastställs utifrån en

förståelse för vad kunderna värdesätter mest,

vilket bidrar till ökad kundnöjdhet och lönsam-

het. Vi använder således en värdebaserad

strategi för prissättning, för att säkerställa att

våra priser återspeglar de unika fördelar och

den höga kvalitet som förknippas med våra

produkter och lösningar.

Vi har en decentraliserad organisation med

närhet till våra lokala marknader, för att säker-

ställa konkurrensfördelar och samtidigt uppfylla

kundernas skiftande behov. Vi övervakar och

justerar kontinuerligt vår pris- och rabattstra-

tegi, för att se till att den ligger i linje med våra

strategiska målsättningar och skapar mervärde

för kunder och aktieägare. Denna metod har

visat sig vara extra effektiv under året för att

hantera effekterna av handelstullar och andra

externa faktorer och därmed upprätthålla våra

marginaler och vår ledande marknadsposition.

12%

genomsnittlig årlig

tillväxt sedan 2021, med

undantag för Kina

Försäljning på tillväxtmarknader

MSEK

5 000

10 000

15 000

20 000

2524232221

10%

genomsnittlig årlig

tillväxt sedan 2021

Serviceförsäljning

SEK M

5,000

10,000

15,000

20,000

2524232221

Att ställa om vår servicemodell från ett reaktivt till ett pro aktivt

erbjudande är en viktig tillväxtdrivare för ASSA ABLOY.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 30ASSA ABLOY som investering | En välbeprövad strategi

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Hur vi skapar aktieägarvärde

Gynnsam bransch

En ledande marknadsposition

En välbeprövad strategi

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Fortsätta med framgångsrika

förvärv

Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi

genomfört nästan 400 förvärv globalt. I många

fall utgörs förvärven av ledande accessleve-

rantörer på sina respektive marknader med

väletablerade kundbaser, marknadskanaler och

varumärken. Vårt mål är att realisera synergier,

samtidigt som verksamheterna växer och ökar

sin lönsamhet. Det strategiska syftet med varje

förvärv faller inom någon av de fyra pelarna i

vår förvärvsstrategi: utöka kärnverksamheten,

utvidga kärnverksamheten, utöka vår service-

och distributionsverksamhet eller få tillgång till

nya teknologier.

Vår välstrukturerade strategi säkerställer en

smidig process, från identifiering av potentiella

förvärv till integrering och uppföljning. En viktig

del är vår decentraliserade affärsmodell, där

varje division har sitt eget förvärvsteam för att

möjliggöra flera parallella processer och utnyttja

sin goda lokalkännedom. Dessutom har vi stan-

dardiserade processer för flexibelt och effektivt

beslutsfattande. Tack vare tydliga kriterier för

bolagens karaktärsdrag och finansiella situation

samt solida integrationsplaner kan vi skapa

starka synergier. Eftersom vi vet hur viktiga

medarbetarna är prioriterar vi frågor som kultur

och kompetens för att säkerställa en lyckad

integration. Våra förvärvade bolag har genererat

betydande värde efter att de har integrerats.

Under 2025 genomfördes 23 förvärv. Netto från

avyttringar bidrog förvärv med 6,6 miljarder

SEK till omsättningen under året. Med över 900

identifierade potentiella förvärv världen över

och en solid finansiell ställning och starkt kassa-

flöde är vi väl positionerade för att fortsätta vår

framgångsrika förvärvsresa.

Förvärvad tillväxt

2524232221

De fyra pelarna i vår förvärvsstrategi

Växa kärnverksamheten

Stärka vår traditionella kärn-

verksamhet, som lås, dörrar och

relaterade accesslösningar, för

att expandera geografiskt, utöka

den installerade basen och

stärka vår marknadsposition.

Utvidga kärnverksamheten

Bredda vårt kärnerbjudande

med kompletterande produkter

och lösningar som gör oss mer

relevanta och skapar värde för

kunder på viktiga marknader.

Service och distribution

Förstärka våra direkta kund-

kontakter genom effektiva

service-, distributions- och

eftermarknadskanaler, för att

skapa djupare kundrelationer

och ökade möjligheter till åter-

kommande intäkter.

Nya teknologier

Komplettera vår portfölj med

nya teknologier som utökar

vårt lösningserbjudande och

gör att vi kan etablera oss inom

nya marknadssegment och

vertikaler.

HID:s Seos-teknologi levererar pålitlig säkerhet och integritet,

med den flexibilitet som krävs i övergången till en mer

uppkopplad värld.

SEK mdr

förvärvad och avyttrad för-

säljning netto sedan 2021

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 31ASSA ABLOY som investering | En välbeprövad strategi

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Hur vi skapar aktieägarvärde

Gynnsam bransch

En ledande marknadsposition

En välbeprövad strategi

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Förutsättningar

för tillväxt

För att öka vår lönsamma tillväxt fokuserar vi på

tre förutsättningar för tillväxt över hela organi-

sationen. Dessa förutsättningar utgör grunden

för vår tillväxt, effektivitet och hållbarhet.

Konsoliderad verksamhet och fokus

på värdeskapande

Vi optimerar vår verksamhet genom att konso-

lidera och förbättra vår produktionsstruktur och

övergripande effektivitet. Våra strukturprogram

(MFP) har resulterat i ackumulerade besparingar

på totalt 8,7 miljarder SEK, vilket visar effekten

av vårt kontinuerliga arbete med att effektivise-

ra verksamheten. Under 2025 bidrog våra om-

struktureringar till besparingar på 0,8 miljarder

SEK och en nettopersonalminskning på nästan

1 900 personer.

Normalt sett tillverkar vi strategiska kompo-

nenter, som cylindrar, låskistor, dörrstängare

och elektromekaniska produkter, på våra egna

anläggningar och köper in övriga komponen-

ter från betrodda externa leverantörer, för att

upprätthålla en hög flexibilitet och kvalitet. Vår

strategi är att ha monteringsverksamhet i av-

ancerade fabriker nära kunderna, för att kunna

anpassa produkterna efter lokala krav och rea-

gera snabbt på marknadens behov. Vi investerar

i automatisering och robotisering, inte bara för

att öka tillverkningseffektiviteten utan också

för att förbättra produkternas enhetlighet och

möjliggöra hållbar och skalbar tillväxt.

I början av 2025 lanserade vi vårt tionde struk-

turprogram (MFP10). Detta program kommer

att ytterligare förbättra den operativa effektivi-

teten, stärka vår konkurrenskraft och generera

årliga besparingar på cirka 1 miljard SEK med en

återbetalningstid på mindre än två år. Program-

met omfattar nedläggning av 10 fabriker, 16

kontors- och lageranläggningar samt 27 projekt

där vi ställer om från produktion till montering,

för att ytterligare effektivisera vår tillverknings-

struktur. Genom optimering av resurser och

anläggningar kan vi öka effektiviteten i verksam-

heten, förbättra samordningen och skapa en

mer flexibel och motståndskraftig organisation.

Optimera logistiken

För att öka kostnadseffektiviteten, stärka

leverantörskedjans motståndskraft, förkorta

leveranstiderna och förbättra kundernas

upplevelse är det viktigt att vi optimerar vårt

logistiknätverk. Under året skapade vi ett

nätverk av strategiskt placerade lager i EMEIA.

Dessa lager är centralt belägna i förhållande

till våra kunder, så att vi kan erbjuda leveranser

inom 24 till 48 timmar. Nätverket omfattar

logistikcenter i Storbritannien, Norden och

Centraleuropa samt ett i Sydeuropa som just nu

håller på att utvecklas.

För att optimera dessa anläggningar har vi

implementerat en IBP-lösning (Integrated

Business Planning) med efterfrågeplanering,

lageroptimering, leveransplanering samt försälj-

nings- och verksamhetsplanering. Lösningen är

helt integrerad med affärssystemet (ERP) och

förser planerarna med aktuell information. IBP-

systemet kopplar samman våra strategiska lager

digitalt, så att lagervarorna kan flyttas inom

nätverket för att öka tillgängligheten och minska

de totala lagernivåerna.

Minska produktkostnaderna

Professionella inköp är en viktig faktor när

det gäller att minska våra produkters kostnader

och miljöpåverkan. Vårt globala inköpsarbete

säkerställer bästa möjliga kvalitet, konkurrens-

kraft, leveranstider och kostnadseffektivitet.

Vi ser ständigt över vår leverantörsbas och

effektiviserar vårt sortiment för att dra nytta av

våra stora volymer. Vi använder metoder som

upphandlingar, ”should cost”-analyser, bench-

marking och koncernövergripande avtal.

Value Analysis och Value Engineering (VA/VE)

optimerar kostnaderna för våra produkter och

komponenter. Value Engineering tillämpas för

produkter som ännu inte har lanserats, för att se

var man kan sänka kostnaderna eller skapa mer-

värde utan att kompromissa med kvalitet och

funktionalitet. När produkten har lanserats ar-

betar vi kontinuerligt med Value Analysis för att

uppnå ständiga förbättringar. Genom produk-

tomdesign, standardisering eller optimering av

material och minskad avfallsgenerering uppnår

vi systematiska kostnadsminskningar, effektiva-

re resursanvändning och maximal kundnytta.

Årliga besparingar

genom strukturprogram

2021–2025.

Årliga besparingar genom

strukturprogram (MFP)

Med mobila nycklar i Apple Wallet kan personal och gäster

använda sin iPhone eller Apple Watch för att öppna dörrar och

använda hissar eller skrivare – tack vare den smidiga funktionen

”tap-to-unlock”. Enkelt, bekvämt och säkert.

MSEK

200

400

600

800

1 000

2524232221

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 32ASSA ABLOY som investering | En välbeprövad strategi

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Hur vi skapar aktieägarvärde

Gynnsam bransch

En ledande marknadsposition

En välbeprövad strategi

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

sMove passagegrindar:

Omdefinierar tillgängligheten i Alperna

Zermatt/Matterhorn, en av Europas

högst belägna skidorter med näs-

tan två miljoner besökare om året,

har samarbetat med SKIDATA för

att modernisera sin accesskontroll.

Gornergratbahn, som transporterar

turister upp till ett stort internatio-

nellt skidområde, har nu utrustats

med sMove från SKIDATA – stilrena

passagegrindar med radarsensorer,

funktion för mobila biljetter och en

mjuk, ”vågformad” spärr som sätter

en ny standard för smidig, använ-

darvänlig access året runt och har

tilldelats det prestigefyllda Red Dot

”Best of the Best”-priset samt flera

andra designutmärkelser.

Berätta om projektet!

Vårt befintliga accessystem var 10 år gammalt

och vi hade bestämt oss för att byta ut det helt

och hållet. Vi ville ha något nytt och innovativt

– och det fick vi med sMove. Dessutom ville vi

bidra till att utveckla lösningen för att åtgärda

brister i andra system.

Vilkavareraspecifikabehov?

Vi ville ha något annat än traditionella vänd-

kors, och sMove representerar en ny gene-

ration av passagegrindar. Mobila biljetter

var ett krav, eftersom det ger snabbare

och smidigare access. Dessutom använder

grindarna radarsensorer för tillförlitlig detek-

tering av olika kundgrupper. Det garanterar

smidiga och säkra passeringar utan personal-

assistans – oavsett om du åker med skidor,

cykel eller har en barnvagn med dig.

Vad är det som gör sMove så

speciellt?

Spärrens flexibla ”vågform” gör att systemet

känns öppet och välkomnande. Med sin

kombination av modern design, mobil access

och radarprecision ger sMove en enkel,

smidig och framtidsorienterad upplevelse.

När allt kommer omkring är accessystemet

den plats där upplevelsen börjar, och det

ska inte kännas krångligt, utan snarare ge ett

positivt intryck.

VarförvaldeniSKIDATA?

Ett accessystem måste fungera problemfritt,

inte minst för personalen. Eftersom det var

den första installationen i så stor omfattning

hade vi självklart en del utmaningar i början.

Men nu fungerar grindarna jättebra och våra

medarbetare uppskattar fördelarna med

dem. Vi tycker också att det är värdefullt att

få testa något nytt och bidra med feedback.

Med SKIDATA fick vi en partner som var

öppen för innovation, och tillsammans har vi

utvecklat ett system som är bättre anpassat

efter våra behov.

Projektfakta

Kund: Zermatt

Bergbahnen AG &

Gornergrat Bahn

Plats: Zermatt, Schweiz

Produkter och

lösningar:

>200 sMove passage-

grindar med Wave-

spärr, radarsensorer

och kompatibilitet med

mobila liftkort

Vi ville ha något annat än traditionella

vändkors, och sMove representerar en

ny generation av passagegrindar.

Matthias Amacker, IT-chef, Zermatt Bergbahnen AG

ASSA ABLOY i din vardag

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 33ASSA ABLOY som investering | ASSA ABLOY i din vardag

Divisionsöversikt

ASSA ABLOY är en decentraliserad organisation,

med lokala verksamheter som snabbt kan anpassa

sig för att möta utvecklingen på den lokala marknaden.

Vår verksamhet är organiserad i tre regionala och två

globala divisioner.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 34

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Översikt

Opening Solutions EMEIA

Opening Solutions Americas

Opening Solutions Asia Pacific

Global Technologies

Entrance Systems

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Opening Solutions

EMEIA

Opening Solutions

Americas

Opening Solutions

Asia Pacific

Global Technologies

Entrance

Systems

De tre regionala divisionerna tillverkar och

säljer mekaniska och elektromekaniska lås,

digitala dörrlås, smarta accesslösningar för

bostäder, högsäkerhets- och branddörrar

samt beslag anpassade för den lokala

marknadens standarder och säkerhetskrav.

Av de regionala divisionerna, som står för

cirka 50% av koncernens försäljning, är

Americas störst, följt av EMEIA och Asia

Pacific.

De två globala divisionerna tillverkar och

säljer accesslösningar, identifieringspro-

dukter och entréautomatik på den globala

marknaden. Global Technologies står för

cirka 17% av koncernens försäljning och

Entrance Systems för cirka 33%.

Regionala divisioner

Globala divisioner

17%

28%

17%

33%

15%

31%

18%

34%

Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 44%

Elektromekaniska och

elektroniska lås, 37%

Säkerhetsdörrar och

beslag, 19%

Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 47%

Elektromekaniska och

elektroniska lås, 24%

Säkerhetsdörrar och

beslag, 29%

Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 56%

Elektromekaniska och

elektroniska lås, 18%

Säkerhetsdörrar och

beslag, 25%

Accesslösningar, 78%

Hotell, 19%

Service, 4%

Produkter, 72%

Service, 28%

Exklusive jämförelsestörande poster.

Andel av

omsättningen

Finansiellt

i korthet 2025

Andel av

rörelse-

resultatet

Omsättning per

produktgrupp

• Omsättning: 25822 MSEK (25098)

med 2% organisk tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT):

3748 MSEK (3552).

• Rörelsemarginal: 14,5% (14,2).

• Omsättning: 43489 MSEK

(44340) med 3% organisk tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT):

7844 MSEK (8207).

• Rörelsemarginal: 18,0% (18,5).

• Omsättning: 8145 MSEK (9120)

med en minskad organisk

försäljning på 3%.

• Rörelseresultat (EBIT):

652 MSEK (619).

• Rörelsemarginal: 8,0% (6,8).

Andel av

omsättningen

Finansiellt

i korthet 2025

Andel av

rörelse-

resultatet

Omsättning per

produktgrupp

• Omsättning: 26077 MSEK

(24179) med 7% organisk

tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT):

4635 MSEK (4224).

• Rörelsemarginal: 17,8% (17,5).

• Omsättning: 50715

MSEK (49451) med 2%

organisk tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT):

8699 MSEK (8493).

• Rörelsemarginal: 17,2%

(17,2).

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 35Divisionsöversikt | Översikt

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Översikt

Opening Solutions EMEIA

Opening Solutions Americas

Opening Solutions Asia Pacific

Global Technologies

Entrance Systems

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Gradvis återhämtad efterfrågan

och förbättrad marginal

Utveckling under 2025

EMEIA levererade en god tillväxt på 2% under 2025,

tack vare stark försäljning av digitala produkter och

säkerhetsdörrar inom den kommersiella marknaden

och högsäkerhetsmarknaden. Detta kompenserade

för den svaga men stabiliserade försäljningen på

bostadsmarknaden, som var fortsatt låg i de flesta

länder. I Norden var tillväxten stark inom vårt elek-

tromekaniska sortiment, tack vare uppgraderingar

av den installerade basen och ökade säkerhetsbe-

hov. Vi hade stark tillväxt i Centraleuropa, främst

drivet av Tyskland, där vår betydande exponering

mot kritisk infrastruktur har positionerat oss väl.

NIS2-direktivet har bidragit till ökad efterfrågan,

och vi har hjälpt kunderna med elektromekaniska

uppgraderingar som förstärker den fysiska säkerhe-

ten för kritisk infrastruktur. Försäljningen minskade

i Storbritannien/Irland och Sydeuropa, främst på

grund av svag utveckling i Frankrike. Trots stark till-

växt i Indien minskade försäljningen i Mellan östern,

vilket ledde till en allmän försäljningsnedgång i

MEIA-regionen. Den förvärvade nettotillväxten

uppgick till 4% under året.

Rörelseresultatet förbättrades med 6% till 3748

MSEK (3552). Tack vare ett starkt kostnadsfokus för-

bättrades den motsvarande rörelsemarginalen med

30 baspunkter till 14,5% (14,2). Kassaflödet var 4 277

MSEK (3 872) med en kassakonvertering på 114%.

Nya produkter som lanserats under de senaste tre

åren stod för 25% av försäljningen.

Andel av försäljning

Kommersiella och institutionella

marknaden, 60%

Bostadsmarknaden, 40%

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelsestörande poster.

Opening Solutions EMEIA

Översikt EMEIA

• Divisionens huvudkontor ligger i Woking,

Storbritannien.

• EMEIA är uppdelat i fem geografiska affärsområden:

Norden (Skandinavien och Finland); Centraleuropa

(Tyskland, Österrike, Schweiz, Benelux och Östeuropa);

Storbritannien/Irland; Sydeuropa (Frankrike, Spanien,

Portugal, Italien och Grekland) och MEIA (Mellanöstern,

Indien och Afrika).

• Exempel på produkter är mekaniska och elektromeka-

niska lås, beslag och säkerhetsdörrar, anpassade efter

standarder och krav på de lokala marknaderna.

• Produkter för det kommersiella segmentet och

bostadssegmentet säljs under varumärket ASSA ABLOY

och andra varumärken såsom Yale, ABLOY, Vachette

och TESA.

• EMEIA har ledande marknadspositioner i Europa, Mel-

lanöstern, Indien och Afrika.

• EMEIA har cirka 12400 anställda.

Yale Linus® Smart Lock L2 Lite lanserades för att utöka vår

portfölj av smarta lås på den europeiska bostadsmarknaden.

Våra innovativa och

hållbara digitala

accesslösningar

gör det möjligt för

kunderna att digita-

lisera sin access

med förtroende och

flexibilitet.

MSEK MSEK

10 000

15 000

20 000

25 000

2524232221

1 000

2 000

3 000

4 000

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 36Divisionsöversikt | Opening Solutions EMEIA

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Översikt

Opening Solutions EMEIA

Opening Solutions Americas

Opening Solutions Asia Pacific

Global Technologies

Entrance Systems

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Strategiska prioriteringar

Under 2025 fokuserade vi på att stärka vår

position som kundernas förstahandsval genom

att leverera lösningar som skapar verkligt värde

och långsiktigt förtroende. Vi genomförde flera

strategiska förvärv, inklusive Kentix – en tysk ut-

vecklare och tillverkare av övervakningssystem

och accesskontrollprodukter för datacenter.

Återkommande intäkter är fortsatt en viktig

strategisk prioritet, och vi erbjuder kunderna en

mängd olika prenumerationsbaserade modeller

i samband med försäljning av våra elektrome-

kaniska lösningar. Detta säkerställer en hållbar,

lönsam tillväxt och gör det möjligt för kunderna

att sprida ut sina investeringar över lösningens

hela livscykel.

Att växa på tillväxtmarknader är också en

fortsatt strategisk prioritering. Vi har samarbe-

tat med andra divisioner för att kunna leverera

integrerade helhetslösningar till fastighets-

utvecklare och andra viktiga kunder.

Höjdpunkter

Marknadsaktiviteter

• Vi har utökat vårt sortiment av digitala

accesslösningar för datacenter i och med

förvärvet av Kentix.

• Ökade möjligheter till eftermontering genom

genom PEU-team (Professional End Users).

Dessa team har ett direkt samarbete med slut-

användare för att utveckla skräddarsydda spe-

cifikationer som uppfyller kraven på prestanda

och efterlevnad, med hjälp av Openings Studio

och i nära samverkan med entreprenörer.

• Proaktiv support som hjälper kunderna att

uppfylla EU:s NIS2-direktiv, Dataförordning

och Cyberresiliensförordning genom att er-

bjuda riktade utbildningsinsatser, som exem-

pelvis whitepapers om NIS2, och produkter

som uppfyller kraven.

Hur utvecklades marknaderna under 2025?

– Även om det fortfarande fanns utmaningar på vissa marknader såg vi en allmän för-

bättring i Europa under det andra halvåret. Nybyggnationen var fortsatt svag på viktiga

marknader, särskilt inom bostadssegmentet. Räntorna har sänkts från höga nivåer vilket

har bidragit till en återhämtning inom renovering och eftermontering, särskilt i Norden,

även om bostadssektorn är fortsatt pressad av inflation och räntenivåerna. Vi ser också

en fortsatt övergång från mekaniska till digitala lösningar, både på bostadsmarknaden

och den kommersiella marknaden. Det leder till ökad försäljning av våra smarta ekosys-

tem och molnbaserade lösningar, vilket gör att vi kan erbjuda kunderna bästa möjliga

prestanda. Det kommersiella segmentet är fortsatt starkt inom EMEIA. Vi har sett ett

ökat intresse för kompletta dörrlösningar, hållbara specifikationer och miljöcertifieringar

i och med branschens strävan mot avkarbonisering, och vi fortsätter att hjälpa kunderna

genom att erbjuda miljövarudeklarationer.

Hur går övergången till elektromekaniska lösningar på de kommersiella

och institutionella marknaderna?

– Vi ser en allt snabbare utveckling från tidig adaption till mognad på vissa marknader,

där digitala, trådlösa och mobila lösningar nu har blivit branschstandard. Denna över-

gång innebär fortsatta tillväxtmöjligheter på lång sikt, drivet av kundernas behov av

trygghet, säkerhet, regelefterlevnad, hållbarhet och effektivitet. Den allt högre efterfrå-

gan på energieffektiva lösningar har lett till ett ökat intresse för avancerad teknik som

energiutvinning och energistyrning, vilket eliminerar behovet av batterier eller ökar

batteriernas livslängd avsevärt. Våra innovativa och hållbara digitala accesslösningar gör

det möjligt för kunderna att digitalisera sin access med förtroende och flexibilitet.

Vad har ni gjort för att förbättra rörelsemarginalen?

– Vi har fortsatt att förbättra rörelsemarginalen genom vårt program för operationell

effektivitet, som inkluderar konsoliderad verksamhet, förbättrad logistik och viktiga sats-

ningar på automatisering i våra stora fabriker i Östeuropa. Därmed frigör vi resurser som

kan användas för att öka innovationen och den långsiktiga tillväxten. Omorganisationen

under 2023, där vi delade upp divisionen i fem geografiska affärsområden, har gjort oss

snabbare, effektivare och skapat skalfördelar i vår decentraliserade organisation, medan

prisjusteringar har kompenserat för höga råmaterialkostnader och inflation.

Kostnadseffektivitet

• Utnyttjat skalfördelar på divisionsnivå och global

nivå genom att koordinera inköp mellan olika

segment och inleda partnerskap med prioriterade

leverantörer för att optimera kostnader, kvalitet

och hållbarhet.

• Optimerat vår tillverkningsstruktur, satsat på

områden som innovationscenter, automatisering

och Smart Factory.

• Förstärkt vårt logistiknätverk och ökat använd-

ningen av digitala spårningsverktyg för att för-

bättra servicen och sänka vår cost-to-serve.

Innovation

Vi lanserade 40 nya produkter 2025, till exempel:

• Yale Linus L2 Lite: Nästa generations smarta lås

med KeySense-teknik för intuitiv nyckelfri passa-

ge till ett lägre pris.

• CLIQ Multi-Tenant: En ny CLIQ Web Manager-

funktion för säker uppdelning av access mellan

fastighetsägare och hyresgäster – perfekt för

flerbostadshus, kontor och offentliga byggnader

– med smidig kontroll över gemensamma och

privata accesspunkter.

• Ny trådlös väggläsare från Aperio: Möjliggör

utbyggnad av accessystemet till entréer med hög

persontrafik utan kabeldragning. Enkel att instal-

lera, med funktioner som säkert installationsläge

och tre reläutgångar.

Hållbarhet

• Installation av koncernens största solcellssystem

på vår anläggning i Albstadt, Tyskland. Systemet

genererar cirka 1150 MWh förnybar el per år, vilket

täcker 30% av anläggningens behov. Den åter-

stående elen kommer från förnybara källor, vilket

innebär att verksamheten i Albstadt drivs till 100%

av förnybar el.

• Nådde en viktig milstolpe med 37 publicerade mil-

jövarudeklarationer under 2025, vilket är 13 fler än

föregående år. Det stärker vårt engagemang inom

områden som ansvarsfull tillverkning, transparens

och främjande av miljövänliga byggnader.

Kommentar från divisionschefen

Neil Vann

Executive Vice President

och chef fördivision EMEIA

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 37Divisionsöversikt | Opening Solutions EMEIA

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Översikt

Opening Solutions EMEIA

Opening Solutions Americas

Opening Solutions Asia Pacific

Global Technologies

Entrance Systems

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Stark tillväxt inom sjukvård,

utbildning och datacenter

Utveckling under 2025

Americas uppvisade god organisk tillväxt på

3%, främst tack vare stark försäljningstillväxt i

segmentet North America Non-Residential, med

fortsatt mycket hög efterfrågan inom institu-

tionella sektorer som utbildning och sjukvård.

Marknadsförhållandena var fortsatt varierande i

Latinamerika, med god tillväxt under 2025, och

den starka försäljningstillväxten i Brasilien kom-

penserade mer än väl för nedgången i Mexiko.

Försäljningen minskade organiskt i segmentet

North America Residential, där fortsatt höga

räntor hade en dämpande effekt på aktiviteten.

Prisjusteringar som kompensation för handel-

stullar bidrog till den organiska tillväxten i USA.

Den förvärvade nettotillväxten uppgick till 2%

under året.

Rörelseresultatet minskade med 4% till 7844

MSEK (8207), drivet av den svagare ameri-

kanska dollarn som påverkade lönsamheten

negativt. Den motsvarande rörelsemarginalen

var 18,0% (18,5). Kassaflödet var 8171 MSEK

(7581) med en kassakonvertering på 104%. Nya

produkter som lanserats under de senaste tre

åren stod för 20% av försäljningen.

Kommersiella/institutionella

marknaden, 55%

Bostadsmarknaden, 45%

Opening Solutions Americas

Översikt Americas

• Divisionens huvudkontor ligger i New Haven,

Connecticut, USA.

• Americas är uppdelat i tre affärssegment: North

America Non-Residential, North America Residential

och Latin America.

• Exempel på produkter är mekaniska och elektro-

mekaniska lås, beslag, säkerhetsskåp, accesskontroll,

säkerhetsdörrar och VVS-utrustning.

• I Nordamerika har vi starka varumärken i segmentet

North America Residential, såsom Kwikset, Baldwin och

Weiser. I segmentet North America Non-Residential

har vi starka varumärken såsom Sargent, Curries och

NortonRixson. Vi använder starka lokala varumärken i

Sydamerika, såsom Papaiz, Odis, Philips, och Yale.

• Americas har en ledande marknadsposition i USA,

Kanada, Mexiko och Sydamerika.

• Americas har cirka 17100 anställda.

Vi har kombinerat Levels dolda smarta lås med Baldwins mässingsbeslag

för att skapa en snygg och helt uppkopplad accesslösning.

Tack vare utveck-

lingen av avancerad

teknik och vår allt

större produktport-

följ kan vi tillgodose

kundernas förän-

derliga behov och ta

vara på nya möjlig-

heter.

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelsestörande poster.

MSEK MSEK

15 000

25 000

35 000

45 000

2524232221

3 000

5 000

7 000

9 000

Andel av försäljning

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 38

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Översikt

Opening Solutions EMEIA

Opening Solutions Americas

Opening Solutions Asia Pacific

Global Technologies

Entrance Systems

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Divisionsöversikt | Opening Solutions Americas

Strategiska prioriteringar

Under 2025 fortsatte vi att utöka vårt service-

erbjudande för slutanvändare och införa

digitala verktyg för affärspartners och kunder.

Förvärvet av SiteOwl i juli återspeglar denna

strategi och representerar en viktig förbättring

av hur vi stödjer accesskontrollbranschen. Under

2025 öppnade vi ett nytt servicecenter och en

FlashShip- anläggning i Phoenix för att möta

våra kunder i sydvästra USA. Dessutom fortsatte

vi att satsa på innovation, forskning och utveck-

ling. I USA och Kanada ökar vi vår närvaro inom

detalj handeln, och i Latinamerika expanderar

vi på marknaden för accesskontroll genom att

bredda vårt sortiment av hård- och mjukvara.

Inom ramen för våra stukturprogram (MFP) har

vi konsoliderat vår verksamhet i Brasilien och

genom ett initiativ med UPS har vi optimerat

logistiken inom det kommersiella segmentet. Vi

har investerat i ”hub-and-spoke”-anläggningar

för att kunna serva kunderna snabbare och

utökat vår närvaro i USA, Puerto Rico, Ecuador

och Dominikanska republiken. Dessutom har

vi implementerat ett nytt AI-verktyg för att för-

bättra specifikationerna och öka effektiviteten

ytterligare.

Höjdpunkter

Marknadsaktiviteter

• Stärkta kundrelationer genom marknads-

aktiviteter, till exempel partnerprogram, event

och mässor som ISC West, KBIS, Expo Revestir

och Global Security Exchange.

• Användning av NPS-insikter (Net Promoter

Score) för att driva effektivisering och ständi-

ga affärsmässiga förbättringar.

Hur utvecklades marknaderna under 2025?

– Americas präglades av blandade marknadsförhållanden under 2025. Den kom-

mersiella marknaden var stark i Nordamerika och de institutionella marknaden

växte kraftigt i både USA och Kanada, tack vare ökad aktivitet inom sektorer som

utbildning, sjukvård och datacenter. Bostadsmarknaden fortsatte dock att utvecklas

i samma långsamma takt som 2024, med dämpad efterfrågan inom nybyggnation

och renovering. Höga räntor och ett överskott av bostäder hade en fortsatt negativ

effekt på efterfrågan och bidrog till en fördröjd återhämtning. Latinamerika upp-

visade en blandad marknadsutveckling: Mexiko stod inför fortsatta ekonomiska

utmaningar, medan Central- och Sydamerika upplevde en allt större aktivitet inom

byggbranschen – både vad gäller bostäder och kommersiella byggnader.

Vad drev den starka utvecklingen i segmentet North America

Non-Residential under året?

– North America Non-Residential gynnades av den goda tillväxten inom nybyggna-

tion och renovering samt den fortsatta övergången från mekaniska till elektromeka-

niska lösningar. Detta har varit extra tydligt inom viktiga vertikaler som datacenter,

sjukvård och utbildning. Dessa områden har uppvisat exceptionellt bra resultat,

vilket har bidragit till den totala tillväxten. Tack vare utvecklingen av avancerad tek-

nik och vår allt större produktportfölj kan vi tillgodose kundernas föränderliga behov

och ta vara på nya möjligheter inom dessa sektorer.

Vilka synergier har realiserats inom segmentet North America

Residential under året?

– Vi har levererat enligt plan för att uppnå betydande vinster genom ökad automa-

tisering och effektiviserad verksamhet, vilket har genererat goda kostnadsmässiga

och operativa synergier. Dessutom ser vi fortsatt positiva resultat av satsningarna på

vår FoU-organisation. Vi har till exempel utökat vårt erbjudande genom att lansera

en ny garageportsöppnare under varumärket Kwikset. Samarbetet mellan Baldwin

och Level har resulterat i ökad specificering av produkter för flerfamiljshus och

hotell, vilket har stärkt vår marknadsposition ytterligare.

Kostnadseffektivitet

• Synergier från HHI-förvärvet 2023 fortsätter att

realiseras och återspeglas i våra resultat.

• Dual sourcing och leverantörsförhandlingar har

genererat stora besparingar över hela divisio-

nen. Flera bolag har gjort satsningar för att

optimera logistiken och leverantörskedjan.

• Exempel på andra besparingsinitiativ är robo-

tisering, automatisering, Smart Factory-initiati-

vet, satsningar på lean, kaizen och VA/VE samt

kvalitetsförbättringar.

Innovation

Vi lanserade 277 nya produkter 2025, till exempel:

• Kwikset FLEX garageportsöppnare med Halo

Select.

• Digitalt Yale-dörrlås med ansiktsigenkänning i

Latinamerika.

• Olika varianter av OpticoatTM trä- och marmor-

finish för anpassning av metallbeslag till

glasdörrar.

• Ny inrymningsfunktion för utrymningsanord-

ningar från Sargent och Corbin Russwin.

• Exklusivt lås med smart teknik från Baldwin och

Level.

Hållbarhet

• Implementering av vattencirkulationssystem på

flera fabriker som har ökat vatteneffektiviteten

avsevärt.

• Förbättringar genom luftkompressorer, elektro-

plätering och värmare för att minska utsläppen.

• Säkerhetsåtgärder på flera fabriker för att aktivt

förebygga olyckstillbud.

Kommentar från divisionschefen

Lucas Boselli

Executive Vice President

och chef fördivision Americas

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 39Divisionsöversikt | Opening Solutions Americas

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Översikt

Opening Solutions EMEIA

Opening Solutions Americas

Opening Solutions Asia Pacific

Global Technologies

Entrance Systems

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Utveckling under 2025

Under 2025 minskade den organiska försälj-

ningen i Asia Pacific med 3%. Vi har vuxit på

flera marknader i regionen, med god tillväxt i

Sydostasien och Pacific trots fortsatt höga rän-

tor. Försäljningen minskade i Sydkorea på grund

av svag nybyggnation. Även i Kina minskade

försäljningen, vilket återspeglar den svaga bo-

stadsmarknaden som inte visar några tecken på

återhämtning i närtid. Totalt sett var nedgången

i Kina så pass stor att den motverkade den posi-

tiva utvecklingen på övriga marknader.

Rörelseresultatet ökade med 5% till 652 MSEK

(619) och den motsvarande rörelsemarginalen

ökade kraftigt med 120 baspunkter till 8,0%

(6,8). Kassaflödet var 537 MSEK (997) med en

kassakonvertering på 63%. Nya produkter som

lanserats under de senaste tre åren stod för 27%

av försäljningen.

Kommersiella/institutionella

marknaden, 50%

Bostadsmarknaden, 50%

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelsestörande poster.

Opening Solutions Asia Pacific

Översikt Asia Pacific

• Divisionen är organiserad i två affärsenheter: Greater

China & Southeast Asia och Pacific & Northeast Asia.

• De lokala organisationerna i Asia Pacific är uppdelade

per marknadssegment och/eller land.

• Exempel på produkter är mekaniska och elektromeka-

niska lås, beslag och säkerhetsdörrar, anpassade efter

standarder och krav på de lokala marknaderna.

• ASSA ABLOY är huvudvarumärke för produkter på

den kommersiella marknaden. Produkter för bostads-

marknaden säljs under ett flertal starka lokala och

globala varumärken såsom Yale, PANPAN, Gateman och

Lockwood.

• Asia Pacific har en ledande position i Australien och

Nya Zeeland samt vissa asiatiska länder.

• Asia Pacific har cirka 6 500 anställda.

Yale Unity Slim Smart Lock – vårt första smarta lås

med valbara färger för Pacific.

Marginalen har

förbättrats genom

effektivisering av till-

verkningen, riktade

kostnads besparingar,

disciplinerade

inköpsstrategier och

samarbete både

inom divisionen och

med EMEIA.

MSEK MSEK

4 000

8 000

12 000

2524232221

400

800

1 200

Marginalförbättring genom

kostnadseffektivitet

Andel av försäljning

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 40

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Översikt

Opening Solutions EMEIA

Opening Solutions Americas

Opening Solutions Asia Pacific

Global Technologies

Entrance Systems

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Divisionsöversikt | Opening Solutions Asia Pacific

Strategiska prioriteringar

Under 2025 fokuserade vi på att påskynda över-

gången från mekaniska till elektromekaniska

och digitala lösningar på såväl den kommersiella

marknaden som bostadsmarknaden. Inom det

kommersiella segmentet har vi fokuserat på vår

teknologiplattform Aperio för att öka antalet

företagsprojekt, och på accessystemet SMAR-

Tair för fristående trådlösa applikationer. Vi har

också lanserat en ny prismodell i samarbete

med EMEIA, med fokus på marginalen i hela

den interna värdekedjan, vilket har gjort det

möjligt för oss att erbjuda mer konkurrenskraf-

tiga priser.

Inom bostadssegmentet har vi fortsatt att

utveckla nya produkter för att öka tillväxten. I

Nya Zeeland har det nya smarta låset Yale Unity

Slim® överträffat förväntningarna. I Sydkorea

har vi sett en exceptionell ökning inom e-han-

deln, särskilt när det gäller smarta digitala

produkter. I Kina har vi utökat antalet försälj-

ningsställen för att få större exponering mot

eftermarknaden.

Operationell effektivitet är fortfarande en priori-

terad fråga, med prisjusteringar, kostnadseffek-

tiva inköp i Kina och en optimerad tillverknings-

struktur. Dessutom har vi lanserat AI-verktyg för

specificering av produkter till flerbostadshus,

som möjliggör ökad penetrationsgrad i ett seg-

ment som tidigare har varit mycket tids krävande

sett till projektens värde.

Höjdpunkter

Marknadsaktiviteter

• Omorganisation av den sydkoreanska

verksamheten till affärsenheter för bostads-

marknaden respektive den kommersiella

marknaden för att kunna hjälpa kunderna på

ett bättre sätt genom att erbjuda ett enhetligt

produkt sortiment.

• Konsoliderade dörrverksamheten i Nya

Zeeland.

Hur utvecklades marknaderna under 2025?

– Marknadsförhållandena har varit fortsatt utmanande under 2025, framför allt på bo-

stadsmarknaden med ihållande höga räntor. Byggnationen av nya bostäder har minskat

på nästan alla marknader, men vår verksamhet i Kina har haft det tuffast med fortsatt

sjunkande investeringar och bostadspriser. Vad gäller det kommersiella byggandet har

utvecklingen varit fortsatt positiv, främst inom Pacific, tack vare stora statliga infrastruk-

turprojekt såsom Western Sydney Airport och flera nya sjukhus i Australien. Efterfrågan

på datacenter har varit stark i nästan alla regioner.

När det gäller digitala produkter har efterfrågan ökat på mogna marknader som

Hongkong, Taiwan och Singapore, samtidigt som statliga satsningar på subventionerade

bostäder har drivit på byggbranschen. Utvecklingen på tillväxtmarknader i Sydostasien

är stark, tack vare diversifiering av kinesiska leverantörskedjor och ökade utländska

direktinvesteringar. Vietnam leder den här utvecklingen, följt av Malaysia och Thailand.

Vilka var drivkrafterna bakom den förbättrade marginalen 2025?

– Marginalen har förbättrats genom effektivisering av tillverkningen, riktade kostnadsbe-

sparingar, disciplinerade inköpsstrategier och samarbete både inom divisionen och med

EMEIA. Proaktiva prisjusteringar och fortsatt prisrealisering har kompenserat för effekter-

na av inflationen, och skräddarsydda produkterbjudanden i Kina har gjort det möjligt för

oss att konkurrera med värde snarare än pris. Andra bidragande orsaker till den förbättra-

de marginalen är vårt strategiska fokus på affärsområden med stor potential, såsom da-

tacenter på tillväxtmarknader, samt den stora efterfrågan på eftermarknaden. Dessutom

har inköpsaktiviteter inom Southeast Asia minskat våra produktkostnader och ledtider,

vilket har gjort det möjligt för Malaysia och Singapore att realisera konkreta fördelar samt

tillämpa disciplinerad kostnadskontroll i alla delar av verksamheten.

Vilka är era fokusområden för att förbättra resultaten i Kina?

– Vi fokuserar på att stärka den kommersiella verksamheten genom att satsa på

kompetens och utöka vår geografiska täckning. Fokus ligger på vertikala marknader

och regional spridning, för att öka tillväxten trots att marknaden krymper totalt sett.

Vi ställer också om verksamheten för att möta efterfrågan inom renovering och upp-

graderingar – PANPAN uppgraderar till exempel sina försäljningsställen för att öka

tillväxten på eftermarknaden.

• Ökad varumärkeskännedom genom butiks-

event, popup-butiker, konsumentmässor och

kampanjer i Yale Home-appen.

• För tredje året i rad har NPS-enkäter genom-

förts i Greater China & Southeast Asia, som

täcker 80% av försäljningsintäkterna, med upp-

följningsintervjuer för att identifiera bakomlig-

gande orsaker och tillgodose kundernas behov.

Kostnadseffektivitet

• Kostnadseffektivitet genom att konsolidera

köpkraften när det gäller liknande produkter

och optimera produktionskapaciteten i Kina.

• Uppnått stora besparingar genom alternativa

leverantörer, VA/VE-program, optimerade

konstruktioner, förbättrade processer och

satsningar för att minska koldioxidutsläppen.

• Ökad automatisering för att uppnå effektivare

materialflöden, ökad processeffektivitet och

kontinuerliga lean-förbättringar.

Innovation

Vi lanserade 210 nya produkter 2025, till exempel:

• Det smarta dörrlåset GM900S för premiumseg-

mentet i Sydkorea. Låset detekterar brand och

öppnas då automatiskt för att möjliggöra enkel

evakuering.

• Det smarta låset Yale Luna Elite+ med hand-

flates- och ansiktsigenkänning.

• Aperio H100 Handle, den första Aperio-pro-

dukten som specificerats för Greater China &

Southeast Asia.

• Det smarta dörrlåset Unity Slim, som kan fås i

valfri färg, lanserades i Nya Zeeland.

Hållbarhet

• Nytt program för leverantörsstyrning i Australien,

för att utvärdera hållbarhetsarbetet hos leveran-

törer uppströms vilket identifierade möjligheter

att förbättra hållbarhetsresultaten genom hela

leverantörskedjan.

• Fortsatt arbete med att bygga ut solcellsanlägg-

ningar, minimera miljöpåverkan och optimera

processerna för att minska vårt koldioxidavtryck

och förbättra vår energi- och vattenintensitet.

Kommentar från affärsenhetscheferna

Simon Ellis

Executive Vice

President och

chef för affärs-

enhet Pacific &

Northeast Asia

Martin Poxton

Executive Vice

President och chef

för affärs enhet

Greater China &

Southeast Asia

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 41Divisionsöversikt | Opening Solutions Asia Pacific

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Översikt

Opening Solutions EMEIA

Opening Solutions Americas

Opening Solutions Asia Pacific

Global Technologies

Entrance Systems

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Utveckling under 2025

Global Technologies avslutade året med stark

organisk tillväxt på 7%, drivet av stark tillväxt

inom både Global Solutions och HID. Physical

Access Control Solutions (PACS) uppvisade

normal tillväxt igen efter flera års underskott i

leverantörskedjan och inhämtning av backlog.

HID:s övriga affärsområden uppvisade stark

eller mycket stark tillväxt. Segmentet Hospitality

inom Global Solutions hade en stark tillväxt

under 2025. Den förvärvade nettotillväxten var

stark på 7% under året.

Rörelseresultatet ökade med 10% till 4635

MSEK (4224) och den motsvarande rörelse-

marginalen ökade med 30 baspunkter till 17,8%

(17,5). Kassaflödet var 5390 MSEK (4585) med

en kassakonvertering på 116%. Nya produkter

som lanserats under de senaste tre åren stod för

35% av försäljningen.

Kommersiella/institutionella

marknaden, 100%

Bostadsmarknaden, 0%

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelsestörande poster.

Global Technologies

Översikt Global Technologies

• Divisionen utgörs av HID (ca 60%) och Global Solutions

(ca 40%).

• HID är organiserat i sex affärsområden, där det största

är Physical Access Control Solutions (PACS). HID har

marknadsledande positioner inom säkra och smidiga

identifieringslösningar som ger fysisk och digital access

och kopplar upp saker som kan identifieras, verifieras

och spåras digitalt.

• Global Solutions är organiserat i åtta affärsområden,

varav Hospitality är det största. Global Solutions har en

ledande marknadsposition inom Hospitality, Marine,

Senior Care, Construction, Key and Asset Management,

Critical Infrastructure, Self Storage och Retail.

• Global Technologies har cirka 9 000 anställda.

Phoniro MultiVision kombinerar avancerad sensorteknologi med

respekt för den personliga integriteten i självständiga boendemiljöer,

främst inom äldreomsorgen, för att förebygga fall och minska antalet

falsklarm.

Andelen mjuk-

varuintäkter ökade,

vilket innebär att

vi leverar på vårt

strategiska mål att

övergå till att bli en

helhets leverantör

inom Global

Solutions.

MSEK MSEK

10 000

15 000

20 000

25 000

2524232221

2 000

3 000

4 000

5 000

Utökar användningen

av mobila nycklar

Andel av försäljning

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 42

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Översikt

Opening Solutions EMEIA

Opening Solutions Americas

Opening Solutions Asia Pacific

Global Technologies

Entrance Systems

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Divisionsöversikt | Global Technologies

Strategiska prioriteringar

Fokus under året har varit att växa på marknaden

för accesskontroll genom att investera i innova-

tion och ny teknologier. Vi har fortsatt att satsa

på prenumerationsbaserade modeller för att öka

andelen återkommande intäkter. HID fokuserar

på att uppgradera den installerade basen till

mobil anpassade läsare, vilket kommer att under-

lätta användningen av mobila nycklar. Vi har ökat

satsningarna på biometri för att erbjuda fler lös-

ningar med fingeravtrycksläsning och utöka vårt

beröringsfria sortiment. Vi har också dragit nytta

av strategiska förvärv inom RFID- komponenter

(Radio Frequency Identification) för att erbjuda

kunderna fler produktalternativ och öka vår

marknadsandel.

Avancerade verktyg som 3D-utskrift, AI-drivet

designstöd och digitala prototyper möjliggör en

mer iterativ process för konceptutveckling, vilket

i sin tur ger snabbare validering, kortare ledtider

och bättre tvärfunktionellt samarbete.

Under 2025 satsade vi på ökade resurser för

våra säljteam, inklusive verktyg för dataanalys,

för att bli mer relevanta för kunderna. Produkt-

styrning bidrar till ökad innovation, vilket hjälper

oss att bättre förstå kundernas behov och inför-

liva dessa insikter i såväl försäljning som FoU. Vi

optimerar ständigt vår organisationsstruktur för

att öka kundcentreringen och skapa mer direkt

kundnytta.

Höjdpunkter

Marknadsaktiviteter

• Fokus på kundrelevans och kundcentrering

genom att bjuda in kunder till styrgrupper och

workshops för produktutveckling.

• Deltagande i flera mässor som exempelvis

HITEC, Digital Construction Week och

SeaTrade, för att stärka kundrelationerna.

• Fokus på förvärv inom områden som RFID

och RTLS (Real-time Locating System).

Hur utvecklades marknaderna under 2025?

– Marknaderna hade stabil tillväxt trots geopolitisk osäkerhet och effekter från handel-

stullar. Viktiga segment som hotell och detaljhandel i nord- och sydamerika var fortsatt

starka med stabil efterfrågan. Det instabila geopolitiska läget bidrar också till en ökad

efterfrågan på säkerhetslösningar. Efterfrågan inom områden som identitetshantering

och access kontroll – i synnerhet mobila och molnbaserade lösningar – fortsatte att öka,

och marknaden utvecklas mot nya former av identifiering. En av dessa är biometri, som

har blivit en viktig teknologi inom alla vertikaler där beröringsfri identifiering är den

primära metoden. Andelen mjukvaruintäkter ökade, vilket innebär att vi levererar på vårt

strategiska mål att övergå till att bli en helhetsleverantör inom Global Solutions. Vi har

förstärkt leverantörskedjans motståndskraft för att mildra volatiliteten på marknaden

och främja hållbar tillväxt.

Vilka iniatiativ har ni tagit för att öka användningen av mobila teknologier?

– Att öka användningen av mobila teknologier fortsätter att vara en prioriterad fråga

inom Global Technologies. Efter den lyckade lanseringen av mobila nycklar i Wallet för

hotell gäster, implementerar vi nu lösningen på fler hotell och utökar funktioner som

Pre-Check-In och Pre-Arrival för att förbättra gästupplevelsen. Vi planerar också att

använda Wallet inom andra vertikaler, som BTR (built-to-rent), studentbostäder utanför

campus och marinsegmentet. Inom HID har dedikerade team för mobila teknologier

skapats, programmet Technology Partner omfattar nu över 200 partners och vi har även

utökat vårt Mobile Wallet-program där vi samarbetar med olika tech-spelare. Genom

dessa satsningar används mobila accesslösningar nu i över 170 länder.

Under 2025 förvärvade ni InVue. Hur har verksamheten utvecklats och

vad är planen framöver?

– InVue förvärvades i januari och har framgångsrikt integrerats som det nya affärs-

området Retail inom Global Solutions. Förvärvet ligger helt i linje med vår strategi, både

vad gäller kulturella värderingar och möjligheter att samarbeta inom koncernen, såsom

Key Asset Management, Opening Solutions-divisionerna och HID. Bolaget uppvisar

stabila resultat, och en stor andel av intäkterna kommer från nya produktlanseringar,

som exempelvis OnePOD Max. Fokus framöver ligger på att upprätthålla den snabba

innovationstakten och maximera synergierna i hela ASSA ABLOY.

Kostnadseffektivitet

• Konsolidering av verksamheten på flera mark-

nader och nya gemensamma kontor i Dallas,

Texas, USA, och Landskrona, Sverige, för att öka

kostnadseffektiviteten och samarbetet inom

ASSA ABLOY.

• Stora kostnadsbesparingar inom HID till följd av

satsningar på leverantörsstyrning och minskade

produktkostnader.

• Fördjupat arbete i leverantörskedjan till andra

och tredje led för att öka kostnadseffektiviteten.

• Gemensamma plattformar inom FoU för att öka

produktiviteten och minska kostnaderna.

Innovation

Vi lanserade 102 nya produkter 2025, till exempel:

• HID Facepod, en kontaktlös terminal för an-

siktsigenkänning med multispektral teknologi,

används tillsammans med speedgates från

Entrance Systems i bland annat flygplatsmiljöer.

• MultiVision-sensorn från Phoniro förbättrar

säkerheten inom Senior Care genom AI- baserad

händelseanalys som detekterar fall och andra

risker i realtid.

• Mercurys integrerade applikationsmiljö, en

öppen plattform där partners och OEM-tillver-

kare kan utveckla och distribuera anpassade

appar till Mercury MP-kontrollenheter.

• Lansering av mobila nycklar för evenemangs-

hantering, en NFC-baserad lösning för access-

kontroll vid evenemang.

Hållbarhet

• Nytt modulbaserat produktsortiment från PTI

Security Systems som möjliggör enkla byten och

reparationer på plats, vilket minskar avfallet och

ökar produkternas livslängd.

• Utökad utbildning i hållbar design för alla HID:s

FoU-anläggningar.

• Nytt pappersbaserat Seos-kort – ett hållbart

alternativ i situationer där det krävs tillfällig

fysisk accesskontroll med hög säkerhet. Korten,

som är tillverkade av FSC-certifierat papper och

polylaktid (PLA), bryts ned på naturlig väg och

innehåller inga giftiga ämnen.

Kommentar från affärsenhetscheferna

Björn Lidefelt

Executive Vice

President och

chef för affärs-

enhet affärs-

enhet HID

Stephanie Ordan

Executive Vice

President och

chef för affärs-

enhet Global

Solutions

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 43Divisionsöversikt | Global Technologies

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Översikt

Opening Solutions EMEIA

Opening Solutions Americas

Opening Solutions Asia Pacific

Global Technologies

Entrance Systems

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Utveckling under 2025

Entrance Systems hade en god organisk tillväxt

på 2%. Tillväxten var stark inom segmentet

Perimeter Security, drivet av ökad efterfrågan

i takt med att allt fler datacenter byggs. Även

segmentet Pedestrian levererade stark tillväxt,

medan segmentet Doors & Automation leve-

rerade god tillväxt. Tillväxten inom segmentet

Industrial var negativ under första halvåret, men

började återhämta sig under årets andra halva

i och med ökad byggnation av distributions-

och logistikcenter. Sett till hela året minskade

försäljningen något inom segmentet Industrial.

Den förvärvade nettotillväxten var stark på 7%.

Rörelseresultatet ökade med 2% till 8699 MSEK

(8493), med en oförändrad rörelsemarginal

på 17,2% (17,2). Förvärvsrelaterade kostnader

och utspädning från integrationen av SKIDATA

vägdes upp av den mycket starka organiska

hävstången på 89%. Kassaflödet var 8612 MSEK

(10017) med en kassakonvertering på 99%. Nya

produkter som lanserats under de senaste tre

åren stod för 18% av försäljningen.

Kommersiella/institutionella

marknaden, 80%

Bostadsmarknaden, 20%

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelsestörande poster.

Entrance Systems

Översikt Entrance Systems

• Divisionens huvudkontor ligger i Zürich, Schweiz.

• Entrance Systems tillverkar och säljer produkter och

lösningar inom entréautomatik, service samt högsäker-

hetsstaket.

• Entrance Systems är en global organisation med

fyra affärssegment: Pedestrian, Industrial, Doors &

Automation, och Perimeter Security. Pedestrian och

Industrial är de största segmenten.

• ASSA ABLOY är huvudvarumärke i de direkta kanalerna,

medan ett antal övriga varumärken används i de

indirekta kanalerna.

Genom att erbjuda

förebyggande

underhåll, service-

avtal och uppkopp-

lade lösningar får

vi inte bara nöjdare

och mer lojala

kunder, utan säker-

ställer också

återkommande

intäktsflöden med

högre marginal.

MSEK MSEK

20 000

30 000

40 000

50 000

2524232221

3 000

5 000

7 000

9 000

Skifte till en proaktiv

servicemodell

Andel av försäljning

BG100 Airport Speedgate ökar flygplatssäkerheten och passagerar-

flödet med hjälp av biometrisk screening, vilket skapar en säkrare och

bättre reseupplevelse samt ökar tillväxten inom detta viktiga segment.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 44

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Översikt

Opening Solutions EMEIA

Opening Solutions Americas

Opening Solutions Asia Pacific

Global Technologies

Entrance Systems

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Divisionsöversikt | Entrance Systems

Strategiska prioriteringar

Att öka vår marknadsandel organiskt fortsätter

att vara vår viktigaste prioritering. Vi nyttjar vår

strategi med flera varumärken och kanaler för

att nå ut till fler kunder och öka vår konkurrens-

kraft. Ett viktigt fokus är att öka vår konverte-

ringsgrad när det gäller service. Vårt mål är att

öka de återkommande intäkterna och förbättra

marginalerna genom att knyta till oss fler kun-

der via långsiktiga serviceavtal. Vi har också en

tydlig strategi för att växa på tillväxtmarknader,

anpassad efter de lokala marknadernas dyna-

mik och möjligheter.

Utöver den organiska tillväxten arbetar vi aktivt

med att genomföra kompletterande förvärv för att

utöka vår kapacitet och geografiska täckning. För

att dra nytta av snabbväxande sektorer bygger vi

vidare på befintliga styrkor inom områden med

goda marknadsförutsättningar.

I arbetet med dessa prioriteringar optimerar

vi vår operativa verksamhet för att förbättra

logistiken och öka effektiviteten. Produktstyrning

är fortfarande en viktig förutsättning för att vi

ska kunna leverera rätt produkter och lösningar

till rätt pris. Vi förbättrar våra e-handelsplattfor-

mar och digitala kontaktpunkter för att göra det

enklare för kunderna att interagera med oss, öka

kundnöjdheten och maximera konverteringen i

alla kanaler.

Höjdpunkter

Marknadsaktiviteter

• Ökad tillväxt inom flygplatser genom samar-

bete med CLEAR för att installera biometriska

speedgates med ansiktsigenkänning inom

ramen för ett partnerprogram med TSA i USA.

• Förstärkt produktportfölj genom strategiska

förvärv, inklusive Kingspan Door Components,

vilket förbättrar vårt sortiment av sektions-

portar i Europa.

Hur utvecklades marknaderna under 2025?

– Våra marknader präglades av osäkerhet, med volatilitet relaterad till handelstullar i

Nordamerika, vilket påverkade både kundernas sentiment och våra leverantörskedjor. Den

nord amerikanska marknaden för dörrar till bostäder var fortsatt pressad, även om vi har

börjat se tidiga tecken på återhämtning. På marknaden för kommersiella dörrar syntes

tillväxtpotential, och flera vertikaler har visat prov på god motståndskraft, vilket framhäver

styrkan av vår diversifierade portfölj. Affärssegmentet Pedestrian utvecklades väl, och

integrationen av SKIDATA tillförde kompletterande produkter, vilket skapar möjligheter till

synergier. Segmentet Industrial hade det tufft i Europa, där kunderna har intagit en mer

avvaktande hållning. Den nordamerikanska marknaden för distribution och logistik var

svag under det första halvåret, men återgick till tillväxt under årets andra halva. Segmentet

Perimeter Security verkade på en stabil marknad och levererade goda resultat. Dessutom

har vi utnyttjat vår strategi för inköp av direktmaterial på ett framgångsrikt sätt, vilket har

hjälpt oss att hantera yttre påverkan och upprätthålla vår konkurrenskraftiga position.

Vad ligger bakom de senaste årens starka utvecklingen inom segmentet

Pedestrian?

– Den starka utvecklingen är ett resultat av strategiskt arbete, operationell effektivitet

och gynnsam marknadsdynamik. Vårt fokus på innovation och kundcentrerad design

säkerställer ett konkurrenskraftigt produktutbud som är anpassat efter marknadens

behov. Vi har fortsatt vår framgångsrika integration av Record, där realiserade synergier

har bidragit till ett förbättrat resultat. Den globala efterfrågan på entréautomatik har

varit fortsatt stark på både mogna marknader och tillväxtmarknader. Även om vi har

skapat betydande värde under året finns det fortfarande outnyttjade möjligheter, vilket

gör oss väl positionerade för fortsatt expansion.

Vilka insatser har ni gjort under året för att utöka serviceverksamheten?

– En viktig prioritering har varit att behålla och utveckla våra servicetekniker, för att säker-

ställa att vi har den kapacitet och kompetens som krävs för att öka vår marknadsnärvaro

och utnyttja fler möjligheter. Samtidigt övergår vi från en reaktiv till en mer proaktiv och

kundcentrerad servicemodell. Genom att erbjuda förebyggande underhåll, serviceavtal

och uppkopplade lösningar får vi inte bara nöjdare och mer lojala kunder, utan säkerställer

också återkommande intäktsflöden med högre marginal. Dessa satsningar hjälper oss att

utöka vår serviceverksamhet och stärka vår position som en betrodd partner.

• SKIDATA har inlett ett samarbete med Samsung

Electronics för att leverera smidiga access-

lösningar till idrotts- och nöjesanläggningar.

Kostnadseffektivitet

• Fortsatt optimering av vår tillverkningsstruktur,

inklusive konsolidering av fabriker i Kina för att

öka den operativa effektiviteten.

• Lansering av en AI-driven plattform för att

förbättra produktiviteten och effektivisera

serviceverksamheten.

• Konsolidering av ASSA ABLOYs kontor för

att minska de allmänna omkostnaderna –

Entrance Systems har till exempel flyttats till

ett EMEIA-kontor i Rumänien.

Innovation

Vi lanserade 88 nya produkter 2025, till exempel:

• En smart egenutvecklad garageportöppnare,

som har lanserats i Nordamerika och Europa via

ledande regionala varumärken.

• En ny biometrisk speedgate, utvecklad i sam-

arbete med HID, som är utrustad med HID:s

FacePod-teknik och har tilldelats Red Dot Award

Product Design Award 2025.

• SKIDATA sMove, en unikt vågformad spärr. Den

belönades med Red Dot Best of the Best 2025 för

sin enastående design och användarvänlighet.

Hållbarhet

• Global lansering av ecoLOGIC, en AI-driven

automatisk dörrlösning som minskar energiför-

brukningen, certifierad av GreenCircle för sin låga

miljöpåverkan och validerad av TÜV SÜD för sin

tillförlitlighet.

• ISO 14001-certifiering av Ameristar Perimeter Se-

curity och Jerith Manufacturing inom segmentet

Perimeter Security.

• Ny svängdörrsautomatik med ECO-Mode, som

minskar energiförbrukningen och koldioxid-

utsläppen för en mer miljövänlig och hållbar

verksamhet.

Kommentar från divisionschefen

Massimo Grassi

Executive Vice President

och chef för division Entrance Systems

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 45Divisionsöversikt | Entrance Systems

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Översikt

Opening Solutions EMEIA

Opening Solutions Americas

Opening Solutions Asia Pacific

Global Technologies

Entrance Systems

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Förvaltnings-

berättelse

Förvaltningsberättelse

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 46

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 47

Förvaltningsberättelse

Väsentliga händelser

Omsättning och resultat

Marknadsförhållandena var utmanande under

året, bland annat präglat av handelshinder och

fortsatt allmän geopolitisk osäkerhet, samti-

digt som bostadsmarknaden generellt sett var

svag i flertalet marknadsområden. Organisk

tillväxt var stark för ASSA ABLOY i Nordamerika

och Latinamerika, drivet av en fortsatt stark

efterfrågan för den kommersiella marknaden. I

Europa var organisk tillväxt god, med tecken på

stabilisering för bostadsmarknaden. Organisk

tillväxt var god för Oceanien och stabil för Afrika

och Mellanöstern, medan organisk tillväxt var

negativ för Asien.

Omsättningen ökade med 1 procent för helåret

2025 och uppgick till 152 409 MSEK (150 162).

Organisk tillväxt uppgick till 3 procent (–1)

och förvärvad och avyttrad tillväxt netto var 5

procent (8). Valutaeffekten på omsättningen

uppgick till –7 procent (0).

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 23 151 MSEK

(24 275), mot svarande en rörelsemarginal om

15,2 procent (16,2). Resultatminskningen var

främst hänförlig till kostnader för omstruktu-

reringsprogram och avyttringar samt negativa

valutaeffekter. Det underliggande rörelsere-

sultatet var fortsatt mycket starkt och relaterat

till en stark försäljningstillväxt i fast valuta på

8 procent, god hävstång från försäljningspris i

relation till materialkostnader samt kontinuerli-

ga effektiviseringar och besparingar.

Finansnettot uppgick till –3 329 MSEK (–3 382),

positivt påverkat av något lägre räntekostnader

för året. Resultatet före skatt uppgick till 19 823

MSEK (20 893). Effektiv skatte sats uppgick till

25,8 (25,2) procent. Ökningen av den effektiva

skatte satsen för året berodde i huvudsak på

jämförelsestörande poster.

Vinst per aktie före och efter utspädning mins-

kade med 6 procent till 13,23 SEK (14,08), starkt

påverkat av negativa valutaeffekter och jämfö-

relsestörande poster. Vinst per aktie exklusive

jämförelsestörande poster ökade med 2 procent

till 14,34 SEK (14,09).

Det operativa kassaflödet för året var fortsatt

mycket starkt och uppgick till 22 660 MSEK

(23 052), vilket motsvarar en kassakonvertering

på 1,06 (1,10).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster för 2025 och 2024

redovisas nedan:

2025: Omstruktureringskostnader. Ett nytt

omstruktureringsprogram lanserades under det

första kvartalet 2025. Rörelsekostnaden uppgick

till 1 284 MSEK. Motsvarande kostnad efter

skatt var 1 061 MSEK.

2025: Avyttringseffekter. Emtek och Smart

Residential-verksamheten i USA and Kanada

avyttrades under 2023. Avvecklingskostnader

under 2025, relaterat till avyttringen, uppgick till

en kostnad om 228 MSEK. Motsvarande kost-

nad efter inkomstskatt uppgick till 170 MSEK.

2024: Avyttringseffekter. Emtek och Smart

Residential-verksamheten i USA and Kanada

avyttrades under 2023. Justerad köpeskilling

och avvecklingskostnader under 2024, relaterat

till avyttringen, uppgick till en kostnad om 21

MSEK. Motsvarande kostnad efter inkomstskatt

uppgick till 15 MSEK.

Omstruktureringar

Ett nytt omstruktureringsprogram lanserades

under inledningen av 2025. Nedläggning av

fabriker och kontor i programmet förväntas ske

under en tvåårsperiod. Rörelsekostnaden för

programmet förväntas uppgå till 1 284 MSEK

och kostnads fördes i sin helhet under 2025. För-

väntad återbetalningstid inklusive investeringar

uppgår till mindre än två år.

ASSA ABLOY ABs (publ.), org.nr 556059-3575, årsredovisning innehåller

koncernens redovisning för verksamhetsåret 1 januari– 31 december 2025,

inklusive upplysningar om verksamhetens art och inriktning. ASSA ABLOY

är världs ledande inom accesslösningar som uppfyller slutanvändarnas krav

på trygghet, säkerhet och användarvänlighet.

Samtliga pågående omstruktureringsprogram

har fortlöpt väl under 2025 med mycket goda

besparings effekter. Under året lämnade cirka

1 800 anställda koncernen i samband med

förändringar i produktions- och kontorsstruk-

turen. Fem fabriksnedläggningar och ett antal

kontorsstängningar genomfördes under året

liksom ett antal övriga aktiviteter, bland annat

konvertering från tillverkning till slutmontering

i tillverkningsenheter.

Utbetalningar för samtliga omstruktureringspro-

gram uppgick till 645 MSEK (748) för året. Vid

utgången av 2025 uppgick återstående avsätt-

ningar för strukturåtgärder till 622 MSEK (39).

Organisation

Inga väsentliga verksamheter har överförts

mellan divisionerna under året. Överföring av

verksamheter i den mån de sker redovisas, från

tidpunkten överföringen skedde, som interna

förvärv/avyttringar mellan divisionerna utan

någon retroaktiv finansiell omräkning.

Förvärv

I januari 2025 förvärvades 3millID och Third

Millennium, bolag inom läsare och certifikat för

fysisk accesskontroll med bas i USA och Storbri-

tannien. 3millID och Third Millennium har sina

huvudkontor baserade i Colorado, USA respek-

tive Wales, Storbritannien. Försäljningen 2025

uppgick sammantaget till cirka 240 MSEK.

I januari 2025 förvärvades InVue, en amerikansk

leverantör av precisionstillverkade, uppkopp-

lade lösningar för accesskontroll och skydd

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 48

av föremål. Bolaget möjliggör skräddarsydda

säkerhetslösningar för ett brett spektrum av

branscher och butiker. Huvudkontoret ligger i

Charlotte, USA. Försäljningen 2025 uppgick till

cirka 1 790 MSEK.

I januari 2025 förvärvades Uhlmann & Zacher,

en tysk leverantör av handtag och vred för

accesskontroll och tillhörande mjukvara. Huvud-

kontoret ligger i Bayern, Tyskland. Försäljningen

2025 uppgick till cirka 280 MSEK.

I februari 2025 förvärvades Wallace & Wallace,

en kanadensisk tillverkare, distributör och

installatör av stängsel för skalskydd, dörr- och

grindlösningar för kommersiella och privat-

kundsmarknader. Huvudkontoret ligger i

Winnipeg, Kanada. Försäljningen 2025 uppgick

till cirka 470 MSEK.

I mars 2025 förvärvades Gesellschaft für Sicher-

heitstechnik, en tysk innovativ aktör inom ut-

rymningslösningar för kommersiella, industriella

och offentliga byggnader. Huvudkontoret ligger i

Hamburg, Tyskland. Försäljningen 2025 uppgick

till cirka 130 MSEK.

I mars 2025 förvärvades Senior Architectural

Systems, en oberoende leverantör av innovativa

fönster, dörrar och väggar i aluminium samt en-

ergieffektiva fönstersystem för den kommersiel-

la byggsektorn i Storbritannien. Huvudkontoret

ligger i Yorkshire, Storbritannien. Försäljningen

2025 uppgick till cirka 570 MSEK.

I april 2025 förvärvades Pedestal PRO, en ame-

rikansk tillverkare av accesskontrollpedestaler,

pollare, och innovativa upphängningslösningar.

Huvudkontoret och fabriken ligger i Utah, USA.

Försäljningen 2025 uppgick till cirka 120 MSEK.

I maj 2025 förvärvades TeleAlarm Group, en

europeisk leverantör av fjärrvårdsteknik som

kombinerar hård- och mjukvarulösningar för att

möjliggöra självständigt boende inom vård- och

omsorgssegmentet, baserad i Tyskland. Huvud-

kontoret ligger i Leipzig, Tyskland. Försäljningen

2025 uppgick till cirka 280 MSEK.

I juni 2025 förvärvades Kingspan Door Com-

ponents, en belgisk tillverkare som erbjuder

ett brett sortiment av högkvalitativa dörrpa-

neler för sektionsportar för både bostäder och

industriella applikationer. Huvudkontoret ligger

i Leuze-En-Hainaut, Belgien. Försäljningen 2025

uppgick till cirka 280 MSEK.

I juli 2025 förvärvades Calmell, en spansk till-

verkare av smarta kort, smarta pappersbiljetter

och biljetter med magnetremsa. Huvudkontoret

ligger i Barcelona, Spanien. Försäljningen 2025

uppgick till cirka 380 MSEK.

I augusti 2025 förvärvades SiteOwl, en ledande

molnbaserad mjukvaruplattform som moder-

niserar livscykelhanteringen av fysisk säkerhet.

Huvudkontoret ligger i Texas, USA.

I oktober 2025 förvärvades Kentix, en tysk

designer och tillverkare av övervakningssystem

och accesskontrollprodukter för datacenter.

Huvudkontoret ligger i Idar-Oberstein, Tyskland.

Försäljningen 2025 uppgick till cirka 90 MSEK.

I oktober 2025 förvärvades Metal Products,

en amerikansk tillverkare av kundanpassade

metalldörrar och karmar. Huvudkontoret ligger

i Kentucky, USA. Försäljningen 2025 uppgick till

cirka 220 MSEK.

I november 2025 förvärvades Door System, en

dansk tillverkare av högkvalitativa brandklassa-

de dörrar med särskild expertis inom läkeme-

delsindustrin, livsmedels- och detaljhandeln.

Huvudkontoret ligger i Hørning, Danmark.

Försäljningen 2025 uppgick till cirka 150 MSEK.

I november 2025 förvärvades International Door

Products, en amerikansk tillverkare av standard-

och kundanpassade brandklassade stålkarmar

för dörrar. Huvudkontoret ligger i Michigan, USA.

Försäljningen 2025 uppgick till cirka 220 MSEK.

I december 2025 förvärvades Sargent and

G reenleaf, en amerikansk tillverkare av mekanis-

ka och elektroniska låslösningar med hög säker-

het och hårdvara för säkerhetsskåp. Huvudkon-

toret ligger i Kentucky, USA. Försäljningen 2025

uppgick till cirka 430 MSEK.

Den sammanlagda köpeskillingen för de 23

verksamheter som förvärvades under året,

inklusive justeringar för förvärv från tidigare år,

uppgick till 12 828 MSEK. De preliminära för-

värvsanalyserna indikerar att goodwill och andra

immateriella tillgångar med obestämd livslängd

uppgick till 10 015 MSEK. Beräknade tilläggs-

köpeskillingar för årets förvärv uppgick till 1 205

MSEK. Kompletterande förvärv av innehav utan

bestämmande inflytande uppgick till

1 MSEK (33).

Avyttringar

I januari 2025 avyttrade ASSA ABLOY verksam-

heten inom Citizen ID utanför USA till TOPPAN.

Realisationsresultatet från avyttringen var ej

väsentligt.

Citizen ID tillverkar, designar och implementerar

fysiska och digitala identitetslösningar för stat-

liga identitetsprogram över hela världen. Försälj-

ningen 2024 för den avyttrade verksamheten

uppgick till cirka 1 100 MSEK. Antalet anställda

uppgick till cirka 400 med tillverkningsenheter

på Irland och Malta.

Forskning och utveckling

ASSA ABLOYs kostnader för forskning och ut-

veckling uppgick under året till 6 883 MSEK

(6 101), vilket motsvarar 4,5 procent (4,1) av

omsättningen. Innovationstakten har varit

fortsatt mycket hög under året, tack vare en

fortsatt kontinuerlig satsning på forskning och

utveckling. Antalet tjänster inom forskning och

utveckling ökade under året som en följd av

både rekryteringar och förvärv. Antalet tjänster

uppgick vid årets slut till cirka 4 300 (4 100).

Immateriella nyckelresurser

ASSA ABLOY:s verksamhet är beroende av ett

antal immateriella nyckelresurser som utgör

centrala förutsättningar för koncernens lång-

siktiga värdeskapande. Dessa resurser relaterar

framför allt till koncernens teknologi, innovation,

varumärken samt digitala säkerhetslösningar.

23 procent av omsättningen kommer från pro-

dukter lanserade under de senaste tre åren, vil-

ket understryker betydelsen av innovation samt

relevant kompetens för att behålla en ledande

marknadsposition inom accesslösningar.

ASSA ABLOY:s interna kompetens, produktions-

processer och systematiserade arbetssätt för

säkerhet, innovation och hållbarhet är också

immateriella nyckelresurser där vi ser att att in-

vesteringar i innovation och effektiva processer

är avgörande för att skapa långsiktigt värde och

bibehålla konkurrenskraft.

Hållbar utveckling

Ett flertal av ASSA ABLOYs enheter utanför

Sverige bedriver tillståndspliktig verksamhet

och innehar motsvarande tillstånd enligt lokal

lagstiftning. ASSA ABLOYs enheter världen över

arbetar systematiskt och målmedvetet med att

reducera sin miljöpåverkan.

ASSA ABLOY slutförde sitt hållbarhetsprogram

2025 och uppnådde eller överträffade flerta-

let uppsatta mål. Ett nytt hållbarhetsprogram

2030 lanserades under året, där nya ambitiösa

målsättningar har fastställts, inklusive ett nytt

måltal för innovation.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 49

ASSA ABLOY valde att upprätta hållbarhets-

rapporten som en integrerad del av årsredovis-

ningen redan från och med 2024. Se hållbar-

hetsrapporten i förvaltningsberättelsen för mer

detaljerad information om årets aktiviteter inom

hållbarhet.

Internrevision och intern kontroll

ASSA ABLOYs funktion för internrevision och

intern kontroll har dedikerade internrevisorer

anställda i samtliga divisioner. Internrevisions-

funktionen har fortsatt sitt arbete med att

stärka finansiell rapportering, intern kontroll

kring finansiell rapportering och hållbarhet samt

regelefterlevnad i verksamheten i allmänhet.

Antalet revisioner har varit på en fortsatt hög

nivå under året.

Transaktioner med närstående

Några transaktioner mellan ASSA ABLOY och

närstående som väsentligen påverkat före-

tagets ställning och resultat har inte ägt rum,

förutom ordinarie transaktioner i den löpande

verksamheten såsom betalning av utdelning till

aktieägare.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande

vinstmedel:

Överkursfond: 787 314 216 SEK

Balanserade vinstmedel: 9 682 609 743 SEK

Årets resultat: 10 163 829 510 SEK

Summa: 20 633 753 470 SEK

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel

disponeras enligt följande:

till aktieägarna utdelas

6,40 kr per aktie 7 108 968 538 SEK

i ny räkning överföres 13 524 784 932 SEK

Summa: 20 633 753 470 SEK

Styrelsens förslag till utdelning om 6,40 kronor

(5,90) per aktie motsvarar en ökning med 8

procent. Det föreslås att utdelningen betalas

ut i två lika stora delar, den första med avstäm-

ningsdag den 30 april 2026 och den andra med

avstämningsdag den 11 november 2026. Om

förslaget antas av årsstämman beräknas första

utbetalningen ske den 6 maj 2026 och den

andra utbetalningen den 16 november 2026.

Framtidsutsikter

Långsiktiga utsikter

Olika geopolitiska risker, i form av militära kon-

flikter och krig, terrorhot, handelskonflikter med

mera, kan påverka den globala ekonomin och

efterfrågan av koncernens varor och tjänster på

både kort- och lång sikt, men den direkta affärs-

mässiga påverkan för ASSA ABLOY bedöms för

närvarande vara begränsad.

Långsiktigt förväntar sig ASSA ABLOY att efter-

frågan på säkerhet kommer att öka. Arbetet

med att fokusera på kundnytta, innovationer

och att utnyttja ASSA ABLOYs starka position

kommer att påskynda tillväxten och förbättra

lönsamheten. Den organiska försäljningstill-

växten förväntas vara god. Rörelsemarginalen

(EBIT) och det operativa kassaflödet förväntas

att utvecklas väl.

Utdelningsbeloppet och balanserade vinstmedel att överföra i ny räkning är beräknade på antalet utestående aktier per den 4 februari 2026. För ASSA ABLOY

ABs innehav av egna aktier, vars exakta antal fastställs på respektive avstämningsdag för utdelning, utgår ingen utdelning. ASSA ABLOY ABs innehav av egna

aktier uppgick till 1 800 000 B-aktier per 4 februari 2026.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 50

Riskhantering

Osäkerhet om framtida utveckling och hän-

delseförlopp är ett naturligt riskmoment i all

affärsverksamhet. Risktagandet som sådant

ger möjligheter till fortsatt ekonomisk tillväxt,

men riskerar även att negativt påverka affärs-

verksamheten och dess uppsatta målsättningar.

Det är därför av stor vikt att ha en systematisk

och effektiv process för risk bedömning samt en

väl fungerande riskhantering generellt. Risk-

hanteringen inom ASSA ABLOY syftar ej till att

undvika risker utan att på ett kontrollerat sätt

identifiera, hantera och reducera effekterna

av dessa risker. Detta arbete sker utifrån en

bedömning av riskernas sannolikhet och poten-

tiella effekt för koncernen.

ASSA ABLOY är en internationell koncern med

stor geografisk spridning, vilket innebär en

exponering för olika former av såväl strategis-

ka, operativa som finansiella risker. Strategiska

risker avser förändringar i affärsverksamhetens

omgivning med potentiellt betydande effekter

på ASSA ABLOYs verksamhet och affärsmål.

Operativa risker utgörs av risker direkt hän-

förliga till affärsverksamheten medförande en

potentiell påverkan på koncernens resultat och

finansiella ställning, såsom risker relaterade till

företagsförvärv, legala risker, miljö- och klimatris-

ker och cyber- och informationssäkerhetsrisker.

Finansiella risker utgörs främst av finansierings-

risk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker

kring koncernens pensionsåtaganden.

Organisation

ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande an-

svaret för koncernens riskhantering och beslutar

om koncernens strategiska inriktning baserat

Väsentliga risker och riskhantering

på koncernledningens rekommendationer. I den

decentraliserade anda som genomsyrar ASSA

ABLOY, samt i syfte att hålla riskanalysen och

risk hanteringen så nära de faktiska riskerna som

möjligt, sker en stor del av arbetet med operati-

va risker på divisions- och affärsenhetsnivå.

Ansvar

ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande

ansvaret för koncernens strategiska inriktning

i nära samråd med koncernledningen. Divisio-

ner och affärsenheter har det över gripande

ansvaret för hantering av de operativa riskerna

i enlighet med den decentraliserade syn på

organisation, ansvar och befogenheter som

råder inom ASSA ABLOY. Vad gäller finansiella

risker regleras ansvarsfördelning och kontrollen

av koncernens finansieringsverksamhet i en

finans policy, vilken fastställs av styrelsen. En

centraliserad treasuryavdelning har sedan det

huvudsakliga ansvaret för finansiella risker inom

de ramar som finanspolicyn fast ställer, med

undantag för kreditrisker relaterade till den ope-

rativa affärsverksamheten, vilka hanteras lokalt

på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.

Uppföljning

Uppföljning av strategiska risker, till exempel

konkurrenter och varumärkespositionering,

sker löpande på ASSA ABLOY ABs styrelsemö-

ten. Koncernens operativa riskarbete följs upp

löpande av koncernledningen via återrapporte-

ring från divisionerna samt via divisionsstyrelse-

möten. Finansverksamheten är centraliserad till

en treasury avdelning, som hanterar huvuddelen

av alla finansiella transaktioner samt koncer-

nens finansiella risker med ett koncernövergri-

pande fokus. Treasury inom ASSA ABLOY följer

upp kon cernens kort- och långfristiga finansie-

ring, finansiell cash management, valutarisker

samt övrig finansiell riskhantering.

Strategiska risker

Till de risker som ASSA ABLOY möter av denna

karaktär hör olika former av omvärldsrisker med

påverkan på säkerhetsmarknaden generellt,

främst förändringar av kundbeteenden, kon-

kurrenter, varumärkespositionering, förtroen-

derisker, geopolitiska risker samt land specifika

risker. Världsomspännande hälsorisker i form

av pandemier kan väsentligt påverka samhällen

samt den globala efterfrågan runtom i världen.

Geopolitiska risker

ASSA ABLOY tillverkar och levererar accesslös-

ningar, säkra identiteter och andra varor och

tjänster i ett stort antal länder runtom i världen.

Olika geopolitiska risker, i form av militära kon-

flikter och krig, terrorhot, handelskonflikter med

mera, kan påverka den globala ekonomin och

efterfrågan av koncernens varor och tjänster.

Införandet av tullar av olika slag mellan länder

kan få en negativ påverkan på verksamheten

på både kort- och lång sikt, även om ASSA

ABLOYs tillverkning huvudsakligen sker på lokal

nivå. Den decentraliserade organisationen och

agila arbetssättet möjliggör även en snabbare

anpassning på lokal nivå.

Landspecifika risker

ASSA ABLOY har en global marknadstäckning

med försäljning och tillverkning i ett stort antal

länder. Tyngdpunkten finns i mogna marknader

såsom Nordamerika och Västeuropa, men kon-

cernen har även viss exponering mot tillväxt-

marknader. Vissa länder kan ha en högre risk-

profil för landspecifika risker i form av bristande

regelefterlevnad, politiska beslut, övergripande

förändringar av regelverk med mera.

Kundbeteende

Förändringar i kundbeteenden generellt liksom

konkurrenters agerande påverkar efterfrågan av

olika produkter och dess lönsamhet. Kunder och

leverantörer, inklusive relationerna med dessa,

är föremål för löpande lokal översyn.

Konkurrenter

Vad gäller konkurrenter genomförs riskanalys

både centralt och lokalt.

Varumärkespositionering

Koncernen innehar ett flertal av branschens

starkaste varumärken, varav flera är globala och

väl kompletterar koncernens huvudvarumärke

ASSA ABLOY. Till huvudvaru märket kopplas

även lokala produktvarumärken.

Förtroenderisker

Aktiviteter pågår kontinuerligt i syfte att

bibehålla och ytterligare förstärka ASSA

ABLOYs goda anseende. Det innebär bland

annat att tillse efterlevnad av ASSA ABLOYs

upp förandekod för medarbetare samt uppfö-

randekod för affärspartners. Dessa ger uttryck

för koncernens värderingar inom bland annat

affärsetik, mänskliga rättigheter och arbets-

förhållanden, miljö, hälsa och säkerhet.

Operativa risker

Operativa risker utgörs av risker direkt hänför-

liga till affärsverksamheten med en potentiell

påverkan på koncernens resultat och finansiella

ställning. Till operativa risker hör legala risker

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 51

och miljö- och klimatrisker, skatterisker, förvärv

av nya verksamheter, struktur åtgärder, prisfluk-

tuationer och tillgång på råmaterial, kundförlus-

ter med mera. Risker kring efterlevnad av lagar

och förordningar, cyber- och informationssä-

kerhetsrisker och intern kontroll och finansiell

rapportering ingår även i denna kategori. Han-

teringen av dessa risker presenteras närmare på

sidan 52.

Finansiella risker

Koncernens finansiella risker utgörs i huvud-

sak av finan sierings risk, valutarisk, ränterisk,

kreditrisk samt risker avseende koncernens pen-

sionsåtaganden. I hanteringen av dessa risker

används en stor mängd finansiella instrument.

Redovisningsprinciper, riskhantering och risk-

exponering beskrivs mer i detalj i not 1 och not

36 samt not 25 för ersättningar till anställda

efter avslutad anställning.

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finan-

sieringen av koncernens kapitalbehov samt

refinansieringen av utestående lån försvåras

eller fördyras. Finansieringsrisken kan minskas

genom att hålla en jämn förfalloprofil för upp-

låningen samt genom att upprätthålla en god

kreditvärdighet. Risken minskas ytterligare via

betydande outnyttjade bekräftade kreditlöften.

Valutarisk

Eftersom ASSA ABLOY säljer sina produkter

i länder över hela världen och har bolag i ett

stort antal länder exponeras koncernen för

effekter av förändringar av valutakurser. Dessa

förändringar påverkar resultatet i koncernen

både när utländska dotterbolags resultat-

räkningar omräknas till svenska kronor, så kallad

omräkningsexponering, och när produkter

exporteras och säljs i länder utanför tillverk-

ningslandet, även kallad transaktionsexpo-

nering. Omräknings exponeringen är främst

relaterad till resultat i USD och EUR. Denna typ

av exponering säkras inte. Valutarisken i form av

transaktions exponering, det vill säga export res-

pektive import av varor, förväntas öka över tiden

som ett resultat av rationaliseringar inom till-

verkning och inköp. Koncernen har under 2025,

i enlighet med finanspolicyn, endast säkrat en

mycket begränsad del av de löpande valutaflö-

dena vilket innebär att valutaförändringar slår

igenom direkt i affärs verksamheten.

Förändringar i valutakurser påverkar också

koncernens skuldsättning och eget kapital.

Skillnaden mellan de utländska dotterbolagens

tillgångar och skulder i respektive utländsk

valuta påverkas av valutakursförändringar och

ger upphov till en omräkningsdifferens som

påverkar koncernens totalresultat. En generell

försvagning av SEK leder till en ökning av net-

toskulden men ökar samtidigt koncernens eget

kapital. Vid årsskiftet var de största utländska

netto tillgångarna i USD och EUR.

Ränterisk

När det gäller ränterisker har förändringar i

ränte nivån en direkt inverkan på ASSA ABLOYs

räntenetto. Räntenettot påverkas också av

storleken på koncernens nettoskuld och dess

valutasammansättning. Nettoskulden uppgick

till 64 277 MSEK (70 253) vid utgången av 2025.

Det operationella kassaflödet var fortsatt myck-

et starkt, vilket påverkade nettoskulden positivt,

men nivån på skulden påverkades även av en

fortsatt hög förvärvsaktivitet. Valutaeffekter

minskade nettoskulden väsentligt under året.

Skulden var främst denominerad i USD, EUR

och SEK. Treasury mäter koncernens ränte-

exponering och beräknar resultateffekten av

förändringar i ränte nivån över rullande 12 må-

nader. Förutom att ta upp lån i rörlig eller fast

ränta används olika räntederivat för att justera

räntekänsligheten.

Kreditrisk

Kreditrisker uppstår både inom den vanliga

affärsverksam heten och genom finansiella trans-

aktioner. Kundfordringar är spridda över ett stort

antal kunder, vilket minskar kredit risken. Kredi-

trisker relaterade till den operativa affärsverk-

samheten hanteras lokalt på bolagsnivå och följs

upp på divisionsnivå. Den finansiella riskhan-

teringen medför vissa motparts risker för ASSA

ABLOY. Denna exponering uppstår bland annat

genom placeringar av likviditet, via upplåning

och derivatinstrument. Motparts limiter sätts för

varje finansiell motpart och följs upp löpande.

Pensionsåtaganden

ASSA ABLOY hade vid utgången av 2025 åtag-

anden för pensioner och övriga ersättningar

efter avslutad anställning om 8 627 MSEK

(9 800). Koncernen förvaltar pensionstillgångar

till ett värde av 7 491 MSEK (8 322). Avsätt-

ningar i balansräkningen för förmåns- och

avgiftsbestämda pensionsplaner och sjukvårds-

ersättningar efter avslutad anställning uppgick

till 1 136 MSEK (1 478). Förändringen av till-

gångarnas och skuldernas värde från år till år

beror dels på hur aktie- och räntemarknaderna

utvecklas och dels på vilka aktuariella anta-

ganden som görs. Väsentliga omvärderingar av

åtaganden och förvaltningstillgångar redovisas

löpande i balans räkningen och i övrigt total-

resultat. De antaganden som görs avser bland

annat diskonterings räntor och förväntade

inflations- och pensionsökningsnivåer.

ASSA ABLOYs risker

Strategiska risker

Förändringar i omvärlden med potentiellt

betydande effekter på verksamhet och af-

färsmål.

• Geopolitiska risker

• Landspecifika risker

• Kundbeteende

• Konkurrenter

• Varumärkespositionering

• Förtroenderisker

• Pandemier och andra globala hälsorisker

Operativa risker

Risker direkt hänförliga till affärs verk samheten

med potentiell påverkan på resultat och

finansiell ställning.

• Legala risker samt miljö- och klimatrisker

• Cyber- och informationssäkerhetsrisker

• Skatterisker

• Förvärv och avyttring av verksamheter

• Omstruktureringsåtgärder

• Prisfluktuation och tillgång på råmaterial

• Kundförluster

• Försäkringsrisker

• Risker relaterade till intern kontroll

Finansiella risker

Finansiella risker med potentiell påverkan på

resultat och finansiell ställning.

• Finansieringsrisk

• Valutarisk

• Ränterisk

• Kreditrisk

• Risker avseende pensionsåtaganden

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 52

Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering

Operativa risker Riskhantering Kommentar

Legala risker Förväntade och genomförda förändringar i lagstiftning följs löpande upp i de länder där

koncernen är verksam. Utestående och potentiella tvister inrapporteras regelbundet till

koncernens centrala juristfunktion.

Policyer och riktlinjer kring efterlevnad av tillämplig konkurrens- , antikorruptions-, export-

kontroll/sanktions- och dataskyddslagstiftning samt AI är införda.

Det bedöms vid utgången av 2025 ej finnas utestående legala tvister med väsentlig

resultatpåverkan för koncernen.

Miljö- och klimatrisker Utestående och potentiella miljö- och klimatrisker följs regelbundet upp i verksamheten.

Extern expertis tas in för miljömässiga utvärderingar vid behov.

Prioriterade miljöaktiviteter samt övrig information om hållbarhet presenteras i hållbar-

hetsrapporten i förvaltningsberättelsen. Det bedöms vid utgången av 2025 att klimat-

förändringar inte har någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna eller på de

uppskattningar och antaganden som har gjorts vid upprättandet av årsredovisningen,

se även avsnittet Klimatrelaterade frågor i not 1.

Risker relaterade till cyber- och informationssäkerhet Modellen för cybersäkerhetsstyrning är nära kopplad till den övergripande riskhanteringen

och stödjer identifiering och prioritering av respektive riskområde. Förebyggande åtgärder

finns för att skydda affärskritiska verksamheter från obehöriga individer och organisationer.

Cyberhoten utvecklas snabbt, med nya angreppsmetoder och alltmer sofistikerade tekni-

ker som utmanar traditionella försvar. Cybersäkerhet är ett högt prioriterat område inom

ASSA ABLOY där ett ständigt arbete pågår för att upprätthålla och stärka säkerhetsnivån

för koncernens affärsprocesser. Att skydda vår digitala miljö kräver proaktiv säkerhet med

kontinuerlig övervakning och snabba svarsmöjligheter.

Skatterisker Utestående och potentiella skatteärenden inrapporteras regelbundet till koncernens

centrala skattefunktion.

Det bedöms vid utgången av 2025 ej finnas utestående skatteärenden med väsentlig

resultat påverkan för koncernen.

Förvärv och avyttring av verksamheter Förvärv och avyttringar genomförs av ett antal personer med stor erfarenhet inom om-

rådet samt med stöd av konsulter inom till exempel juridiska och ekonomiska områden.

Förvärv genomförs i enlighet med en enhetlig och fördefinierad koncernövergripande

process. Den består av fyra dokumenterade faser: strategi, utvärdering, genomförande och

integration.

Under året var förvärvsaktiviteten inom ASSA ABLOY fortsatt mycket hög med 23 (26) ge-

nomförda förvärv av affärsverksamheter. Det genomfördes även en avyttring. Koncernens

förvärv och avyttringar under 2025 redovisas mer utförligt i förvaltningsberättelsen samt

vad gäller förvärv även i not 34 Rörelseförvärv.

Omstruktureringsåtgärder

Omstruktureringsprogrammen innebär främst att en del

tillverknings enheter läggs ned eller ändrar inriktning till i

huvudsak slutmontering, kombinerat med kontorsstängningar.

Respektive omstruktureringsprogram drivs i projektform med fastställda aktiviteter och

tidplan. De olika projekten inom respektive strukturprogram följs upp systematiskt och på

regelbunden basis.

Ett nytt omstruktureringsprogram lanserades under inledningen av 2025. Nedläggning av

ett antal fabriker och kontorsstängningar beräknas ske under en tvåårsperiod. Aktivitets-

nivån i samtliga pågående program har varit hög under året, med mycket goda kostnads-

besparingar. Programmens omfattning, kostnader och besparingar presenteras mer

utförligt i förvaltningsberättelsen.

Prisfluktuationer och tillgång till råmaterial Inköp och hantering av råmaterial sker främst på divisions-/affärsenhetsnivå. Koordinering

sker med hjälp av regionala råd samt via övergripande ansvariga för utvalda materialkom-

ponenter.

Marknadspriserna på, för koncernen, viktiga råmaterialkomponenter, t ex stål, har varierat

under året. För ytterligare information kring materialinköp, se not 7 Kostnader fördelade på

kostnadsslag och funktion.

Kundförluster Kundfordringarna är spridda över ett stort antal kunder på ett stort antal marknader.

Kommersiella kreditrisker hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.

Fordran på varje enskild kund är i förhållande till total kundfordran relativt liten. Risken för

väsentliga kreditförluster för koncernen bedöms vara begränsad.

Försäkringsrisker Ett koncernövergripande försäkringsprogram finns etablerat, främst avseende egendoms-,

avbrotts-, och ansvarsrisker. Försäkringsprogrammet omfattar samtliga affärsenheter. Ex-

poneringen för ovannämnda riskområden inom koncernen regleras bland annat med hjälp

av eget återförsäkringsbolag, så kallat captive.

Koncernen bedöms i stort ha ett adekvat försäkringsskydd och en rimlig balans mellan

bedömd riskexponering och försäkringskostnad.

Risker relaterade till intern kontroll Organisationen bedöms som förhållandevis transparent och med tydliga ansvars-

fördelningar. En väl etablerad controllerorganisation på både divisions- och koncernnivå

över vakar kvaliteten på finansiell rapportering.

För att upprätthålla och vidareutveckla en strukturerad och väl etablerad process för

tillförlitlig finansiell rapportering och intern kontroll över kritiska affärsprocesser, samt att

löpande identifiera och hantera risker har ASSA ABLOY ett etablerat ramverk för intern

kontroll som löpande underhålls och vidare utvecklas. En årlig självutvärdering genomförs

på utvalda bolag för att säkerställa efterlevnad.

ASSA ABLOYs funktion för internrevision och intern kontroll har dedikerade internrevisorer

anställda i samtliga divisioner. Antalet granskningar har varit på en fortsatt hög nivå under

året. Intern kontroll och övriga relaterade frågor presenteras mer utförligt i förvaltnings-

berättelsen, avsnittet för bolags styrning.

Ytterligare information om riskhantering kring finansiell rapportering återfinns

i förvaltnings berättelsen, avsnittet för bolagsstyrning. Se även avsnittet ”Viktiga

uppskattningar och antaganden för redovisningsändamålet” i not 1.

ASSA ABLOYs operativa risker och riskhantering

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 53

Förvaltningsberättelse | Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Tillämpningsområde

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar

om följande riktlinjer för ersättning och andra

anställningsvillkor för VD och koncernchef samt

övriga medlemmar av ASSA ABLOYs koncern-

ledning (”Koncernledningen”).

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som

avtalas, och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar, efter det att riktlinjer-

na antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman.

Beträffande anställningsförhållanden för

medlem av Koncernledningen som är anställd

eller bosatt utanför Sverige eller är utländsk

medborgare får vederbörliga anpassningar gö-

ras för att följa tvingande regler eller etablerad

lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande

ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Främjande av ASSA ABLOYs affärs-

strategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet

En av de strategier för värdeskapande som

ASSA ABLOY arbetar efter är ”Utveckling genom

våra medarbetare”. I syfte att ASSA ABLOY

fortsatt ska kunna rekrytera och behålla kvalifi-

cerade medarbetare ska grundprincipen vara att

ersättning och andra anställningsvillkor erbjuds

på marknadsmässiga och konkurrenskraftiga

villkor med beaktande av såväl global ersätt-

ningspraxis som praxis i hemlandet för varje

medlem av Koncernledningen. Dessa riktlinjer

möjliggör att Koncernledningen kan erbjudas en

marknadsmässig och konkurrenskraftig totaler-

sättning. Därigenom skapas förutsättningar för

en framgångsrik implementering av koncernens

affärsstrategi, som på en övergripande nivå är

att leda trenden mot världens mest innovativa

accesslösningar, samt tillvaratagande av ASSA

ABLOYs långsiktiga intressen inklusive dess

hållbarhet. Ytterligare information om ASSA

ABLOYs affärsstrategi och dess hållbarhetsrap-

port, som är inkluderad i årsredovisningen, finns

på ASSA ABLOYs webbplats assaabloy.com.

ASSA ABLOY har pågående långsiktiga aktie-

sparprogram som har beslutats av bolagsstäm-

man och därför inte omfattas av dessa riktlinjer.

Av samma skäl omfattas inte heller kommande

långsiktiga aktiesparprogram som styrelsen

föreslår att bolagsstämman ska anta. Syftet

med långsiktiga aktiesparprogram är att stärka

ASSA ABLOYs förmåga att rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare, bidra till att ASSA

ABLOY tillhandahåller en marknadsmässig och

konkurrenskraftig totalersättning samt förena

aktieägarnas och berörda medarbetares intres-

sen. Genom ett långsiktigt aktiesparprogram

knyts medarbetares ersättning till ASSA ABLOYs

framtida resultat- och värdeutveckling. Presta-

tionskraven relaterar för närvarande till vinst per

aktie. Programmen ställer vidare krav på egen

investering och flerårig innehavstid. Ytterligare

information om dessa program finns på ASSA

ABLOYs webbplats assaabloy.com.

Ersättningsformer

Den totala årliga ersättningen till medlemmarna

av Koncernledningen ska vara marknadsmässig

och konkurrenskraftig samt avspegla respekti-

ve medlem av Koncernledningens ansvar och

prestation. Den totala årliga ersättningen ska

bestå av fast grundlön, rörlig kontantersättning,

pensionsförmåner och övriga förmåner (vilka

anges exklusive sociala avgifter nedan). Bolags-

stämman kan därutöver – och oberoende av

dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie-

och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den rörliga kontantersättningen ska vara

kopplad till förutbestämda och mätbara mål,

vilka beskrivs vidare nedan, och får uppgå till

högst 75 procent av den årliga grundlönen. För

att säkerställa ersättningsnivåernas marknads-

mässighet och konkurrenskraft med beaktande

av rådande marknadsförhållanden i USA får den

rörliga kontantersättningen för medlemmar av

Koncernledningen anställda i USA, uppgå till

högst 100 procent av den årliga grundlönen.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå i

specifika fall i form av ersättning med engångs-

belopp, detta förutsatt att sådan ersättning

endast lämnas på individnivå i syfte att rekry-

tera ledande befattningshavare. Sådan ersätt-

ning får inte överstiga ett belopp motsvarande

100 procent av den årliga grundlönen och den

maximala rörliga kontantersättningen, samt inte

utges mer än en gång per år och individ.

Medlemmarna av Koncernledningen ska omfat-

tas av avgiftsbestämda pensionsplaner för vilka

försäkringspremierna baseras på respektive

medlems årliga grundlön och betalas av ASSA

ABLOY under anställningen. Försäkringspre-

mierna ska uppgå till högst 35 procent av den

årliga grundlönen.

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livför-

säkring, extra sjukförsäkring eller företagshäl-

sovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella

marknaden för respektive medlem av Koncern-

ledningen. Premier och andra kostnader i anled-

ning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå

till högst 10 procent av den årliga grundlönen.

Vidare ska bostadsförmån kunna utgå i enlighet

med ASSA ABLOYs policyer. Kostnaderna för

bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst

25 procent av den årliga grundlönen. Premier

och andra kostnader för övriga förmåner samt

bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till

högst 30 procent av den årliga grundlönen.

Kriterier för tilldelning av rörlig

kontantersättning

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopp-

lad till förutbestämda och mätbara finansiella

mål, såsom vinst per aktie (EPS), rörelseresultat

(EBIT), kassaflöde och organisk tillväxt, och

kan även vara kopplad till strategiska och/eller

funktionella mål individuellt anpassade utifrån

ansvar och funktion. Dessa mål ska vara utfor-

made i syfte att främja ASSA ABLOYs affärs-

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 54

strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, genom att exempelvis ha en kopp-

ling till affärsstrategin eller främja den ledande

befattningshavarens långsiktiga utveckling inom

ASSA ABLOY.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda,

följa och utvärdera frågor rörande rörlig kon-

tantersättning till Koncernledningen. Inför varje

årlig mätperiod för uppfyllelse av kriterier för

tilldelning av rörlig kontantersättning ska sty-

relsen, baserat på ersättningsutskottets arbete,

fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta

för den kommande mätperioden. När mätpe-

rioden har avslutats ska det fastställas i vilken

utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningar

avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts

ska baseras på fastställt finansiellt underlag för

aktuell period.

Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter

avslutad mätperiod eller vara föremål för upp-

skjuten utbetalning. Utbetald rörlig kontanter-

sättning kan återkrävas när sådan rätt följer av

allmänna rättsprinciper.

Anställningstid och upphörande av

anställning

Medlemmarna av Koncernledningen ska vara

anställda tills vidare. Vid uppsägning från ASSA

ABLOYs sida får uppsägningstiden vara högst

tolv månader för VD och sex månader för övriga

medlemmar av Koncernledningen. Vid upp-

sägning av VD ska ersättningsskyldigheten för

ASSA ABLOY, inklusive avgångsvederlag och

ersättning under uppsägningstiden, maximalt

motsvara 24 månaders grundlön och övriga

anställningsförmåner. Vid uppsägning av någon

annan medlem av Koncernledningen ska

ersättningen från ASSA ABLOY maximalt

motsvara sex månaders grundlön och övriga

anställningsförmåner samt därutöver ett

avgångsvederlag om ytterligare maximalt tolv

månaders grundlön. Vid egen uppsägning får

uppsägningstiden vara högst sex månader, utan

rätt till avgångsvederlag.

Medlem av Koncernledningen ska, för tid då

avgångsvederlag inte utgår, kunna ersättas för

konkurrensbegränsande åtaganden. Sådan

ersättning får sammanlagt uppgå till högst 60

procent av den månatliga grundlönen vid tid-

punkten för uppsägning och ska endast betalas

under den tid som det konkurrensbegränsande

åtagandet är tillämpligt, som längst en period

om tolv månader.

Ersättning och anställningsvillkor för

anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har ersättning och anställ-

ningsvillkor för ASSA ABLOYs anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totaler-

sättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid

har utgjort en del av ersättningsutskottets och

styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av

skäligheten av riktlinjerna.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

I ersättningsutskottets uppgifter ingår att

bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer

för ersättning till Koncernledningen. Styrelsen

ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins-

tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för

beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till

dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstäm-

man. Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för

Koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till Koncernledningen samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

ASSA ABLOY. Ersättningsutskottets ledamöter

är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av

och beslut i ersättningsrelaterade frågor när-

varar inte verkställande direktören eller andra

medlemmar av Koncernledningen i den mån de

berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå rikt-

linjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt

fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg

är nödvändigt för att tillgodose ASSA ABLOYs

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

eller för att säkerställa ASSA ABLOYs ekono-

miska bärkraft. Det ingår i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt-

ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg

från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar

av riktlinjerna och hur aktieägarnas

synpunkter beaktats

Förutom redaktionella ändringar, överensstäm-

mer de föreslagna riktlinjerna med de ersätt-

ningsriktlinjer som antogs av årsstämman 2022.

Det har i samband med stämmobehandling

inkommit några få kommentarer på ersättnings-

riktlinjerna som antogs av årsstämman 2022.

Kommentarerna har rapporterats till ersätt-

ningsutskottet men har inte ansetts föranleda

några ändringar.

Förvaltningsberättelse | Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 55

Bolagsstyrningsrapport

ASSA ABLOY AB är ett svenskt publikt aktie-

bolag, med säte i Stockholm, Sverige, vars aktie

av serie B är noterad på Nasdaq Stockholm.

Till grund för styrningen av ASSA ABLOY ligger

den svenska aktiebolagslagen, årsredovisnings-

lagen, Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på

huvudmarknaden (Nasdaq Nordic Main Market

Rulebook for Issuers of Shares), EUs marknads-

missbruksförordning och Svensk kod för

bolagsstyrning (koden), liksom andra tillämpliga

externa lagar och regler samt interna regelverk.

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats

enligt årsredovisningslagen och koden och

redogör för ASSA ABLOYs bolagsstyrning under

verksamhetsåret 2025. ASSA ABLOY har inga

avvikelser från koden under 2025. Bolagsstyr-

ningsrapporten är granskad av ASSA ABLOYs

revisor.

ASSA ABLOY verkar för att verksamheten ska

generera god långsiktig avkastning för aktieäga-

re och andra intressenter. En effektiv bolagsstyr-

ning inom ASSA ABLOY kan sammanfattas i ett

antal samverkande komponenter som beskrivs

till höger.

Aktieägare

Vid utgången av 2025 hade ASSA ABLOY

60 700 aktieägare. ASSA ABLOYs huvudägare är

Investment AB Latour (9,5 procent av aktiekapi-

talet och 29,4 procent av rösterna) samt Melker

Schörling AB (3,1 procent av aktiekapitalet och

10,9 procent av rösterna). Utländska aktieägares

ägarandel uppgick till 66,7 procent av aktiekapi-

talet och 45,5 procent av rösterna. De tio största

aktieägarna representerade motsvarande 35,9

procent av aktie kapitalet och 56,3 procent av

rösterna. För ytterligare information om aktie-

ägare, se sidan 173.

I ASSA ABLOYs bolagsordning finns ett hem-

budsförbehåll för ägare av aktier av serie A av-

seende aktier av serie A. Ett aktieägaravtal som

bland annat innehåller en överenskommelse

om förköpsrätt vid någondera parts avyttring av

aktier av serie A finns mellan familjerna Douglas

och Schörling och till dem närstående bolag.

Styrelsen för ASSA ABLOY känner därutöver

inte till några aktieägaravtal eller andra överens-

kommelser mellan aktieägare i ASSA ABLOY.

Aktiekapital och rösträtt

ASSA ABLOYs aktiekapital uppgick vid utgången

av 2025 till 370 858 778 SEK fördelat på totalt

1 112 576 334 aktier, varav 57 525 969 aktier

av serie A och 1 055 050 365 aktier av serie B.

Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33

SEK och ger lika rätt till andel i bolagets tillgång-

ar och resultat. Det totala antalet röster uppgick

till 1 630 310 055 där en aktie av serie A motsva-

rar tio röster och en aktie av serie B en röst.

Återköp av egna aktier

Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått

mandat av års stämman att köpa tillbaka och

överlåta ASSA ABLOY aktier av serie B. Syftet

har bland annat varit att kunna säkra bolagets

förpliktelser med anledning av bolagets långsik-

tiga aktiesparprogram (LTI). Årsstämman 2025

gav styrelsen bemyndigande att under perioden

Bolagsstyrningsstruktur

1 Aktieägare

2 Bolagsstämma

3 Valberedning

5 Ersättningssutskott

7 VD

9 Revisor

6 Revisionsutskott

7 Koncernledning

8 Divisioner

4 Styrelse

Viktiga externa regelverk

• Aktiebolagslagen

• Årsredovisningslagen

• Nasdaqs regelverk för aktieemittenter

på huvudmarknaden

• EUs marknadsmissbruksförordning

• Svensk kod för bolagsstyrning

(www.bolagsstyrning.se)

Viktiga interna regelverk

• Bolagsordning

• Styrelsens arbetsordning

• Finanspolicy

• Redovisningsmanual

• Kommunikationspolicy

• Insiderpolicy

• Internkontroll ramverk

• Uppförandekod

• Policyer och riktlinjer avseende anti

korruption, exportkontroll/sanktioner och

annan regelefterlevnad

• Policyer och riktlinjer avseende cyber

och informationssäkerhet samt digital

regel efterlevnad

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 56

fram till nästa årsstämma förvärva högst så

många aktier av serie B att ASSA ABLOY efter

varje förvärv innehar högst 10 procent av det

totala antalet aktier i bolaget, och att överlåta

högst så många aktier av serie B som innehas av

bolaget vid tidpunkten för styrelsens beslut.

Totalt 1 800 000 aktier av serie B innehas av

ASSA ABLOY efter återköp. Anskaffningsvärdet

för dessa aktier uppgår till 103 MSEK. Aktierna

utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet och

varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK.

Inga återköp eller överlåtelser av aktier genom-

fördes under 2025.

Bolagsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta i ASSA

ABLOYs ange lägenheter utövas vid bolags-

stämman. Aktie ägare som är registrerade i

aktieboken per avstämningsdagen och är

anmälda i tid har rätt att delta på bolagsstäm-

man, person ligen eller genom ombud. Beslut

vid bolagsstämman fattas normalt med enkel

majoritet. För vissa frågor föreskriver dock aktie

bolagslagen att ett förslag ska biträdas av en

högre majoritet. Enskilda aktieägare som önskar

få ett ärende behandlat på bolagsstämman kan

begära detta hos ASSA ABLOYs styrelse under

särskild adress som publiceras på bolagets

webbplats i god tid före stämman.

Årsstämma ska hållas inom sex månader efter

räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman

prövas frågor avseende bland annat utdelning,

fastställande av resultat- och balansräkning, an-

svarsfrihet för styrelseledamöterna och VD, val

av styrelseledamöter, styrelse ordförande och re-

visor samt arvode till styrelse och revisor. Extra

bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att

behov finns eller om ASSA ABLOYs revisor eller

ägare till minst 10 procent av aktierna begär det.

Årsstämma 2025

Vid årsstämman den 23 april 2025 deltog

aktieägare som representerade 61,4 procent av

aktiekapitalet och 73,7 procent av rösterna. Års-

stämman beslutade bland annat om följande.

• Utdelning om 5,90 SEK per aktie, jämnt för

delat vid två olika betalningstillfällen.

• Omval av styrelseledamöterna Johan

Hjertonsson, Carl Douglas, Erik Ekudden,

Sofia Schörling Högberg, Lena Olving, Victoria

Van Camp och Susanne Pahlén Åklundh.

• Omval av Johan Hjertonsson som styrelsens

ordförande samt Carl Douglas som vice

ordförande.

• Omval av revisionsbolaget Ernst & Young AB

till bolagets revisor.

• Ersättning till styrelsen.

• Godkännande av styrelsens rapport över

ersättningar enligt 8 kap 53 a § aktiebolags

lagen (ersättningsrapport).

• Bemyndigande till styrelsen om återköp och

över låtelser av egna aktier av serie B.

• Ett långsiktigt aktiesparprogram för ledande

befattningshavare och andra nyckelpersoner

inom koncernen (LTI 2025).

För ytterligare information om årsstämman,

inklusive protokoll, se ASSA ABLOYs webbplats

assaabloy.com.

Årsstämma 2026

ASSA ABLOYs nästa årsstämma hålls den 28

april 2026 i Stockholm. Mer information kom-

mer att finnas i kallelsen till årsstämman och på

ASSA ABLOYs webbplats assaabloy.com.

Valberedning

Årsstämman 2023 antog nuvarande in-

struktioner för valberedningen, innefattande en

procedur för att utse valberedningen, som gäller

tills vidare. Enligt instruktionerna ska valbered-

ningen utgöras av representanter för de fem

röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna

i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken

den 31 augusti året före årsstämman. För de fall

aktieägare avstår från att delta i valberedningen

ska ersättare hämtas från nästa aktieägare som

storleksmässigt står på tur. För det fall ledamot

lämnar valberedningen innan dess arbete är

slutfört och valberedningen finner det önskvärt

att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas

från samme aktieägare eller, om denne inte läng-

re tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från

aktieägare som storleksmässigt står näst i tur.

Ledamöter i valberedningen

Inför årsstämman 2026 utgörs valberedningen

av:

• Johan Menckel, ordförande (Investment AB

Latour)

• Mikael Ekdahl (Melker Schörling AB)

• Caroline Sjösten (Swedbank Robur Fonder)

• Carina Silberg (Alecta)

• Yvonne Sörberg (Handelsbanken Fonder)

Bolagets styrelseordförande, Johan Hjertons-

son, är adjungerad till valberedningen.

Valberedningens uppgifter

Valberedningen har till uppgift att på aktieägar-

nas uppdrag lämna förslag till stämmoordföran-

de, styrelse, styrelseordförande, vice styrelseord-

förande, revisor, styrelsearvode med uppdelning

mellan ordföranden, vice ordförande och övriga

ledamöter samt ersättning för utskottsarbete,

arvode för bolagets revisor samt eventuella för-

ändringar av instruktionerna för valberedning-

en. Revisionsutskottet biträder valberedningen i

arbetet med förslag till val av extern revisor.

Inför årsstämman 2026 gör valberedningen

en bedömning av huruvida den nuvarande

styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och

uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd

av bolagets nuvarande situation och framtida

inriktning. Den årliga utvärderingen av styrelsen

och dess arbete är en del av underlaget för den-

na bedömning. Vidare tillämpar valberedningen

ASSA ABLOYs mångfaldspolicy för styrelsen,

vilken utgörs av kodens regel 4.1, vid framtagan-

de av förslag till val av styrelse. Sökandet efter

lämpliga styrelseledamöter pågår kontinuerligt

under året och förslag till nya ledamöter sker

i varje enskilt fall med utgångspunkt i en av

valberedningen fastställd kravprofil.

Aktieägare som vill lägga fram förslag till

valberedningen kan göra detta via e-post till:

nominationcommittee@assaabloy.com.

Valberedningens förslag till årsstämman 2026

offentliggörs senast i samband med kallelsen till

årsstämman som beräknas publiceras omkring

den 24 mars 2026.

Styrelse

Styrelsen har det övergripande ansvaret

för ASSA ABLOYs och koncernens organisation

och förvaltning. Styrelsen behandlar koncernens

övergripande mål och strategier, koncernpoli-

cyer, förvärv och avyttringar samt investeringar

av större betydelse. Förvärv och avyttringar

med ett värde på skuldfri basis överstigande

300 MSEK beslutas av styrelsen. Beloppsgrän-

sen förutsätter att ärendet avser förvärv eller

avyttring enligt en i styrelsen överenskommen

strategi. Styrelsen godkänner även bland annat

årsredovisning och delårsrapporter, föreslår

utdelning till årsstämman samt fattar beslut

rörande koncernens finansiella struktur.

Till styrelsens övriga uppgifter ingår bland annat

att fortlöpande:

• tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga

VD,

• godkänna VD:s väsentliga uppdrag utanför

bolaget,

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 57

• identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar

bolagets risker och affärsmöjligheter,

• fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets

uppträdande i samhället i syfte att säkerställa

dess långsiktigt värdeskapande förmåga,

• se till att det finns ändamålsenliga system för

uppföljning och kontroll av bolagets verk-

samhet och de risker för bolaget som dess

verksamhet är förknippad med,

• se till att det finns en tillfredsställande

kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och

andra regler som gäller för bolagets verk-

samhet samt bolagets efterlevnad av interna

riktlinjer, samt

• säkerställa att bolagets informationsgivning

präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant

och tillförlitlig.

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning

för styrelsearbetet. Av arbetsordningen framgår

bland annat hur styrelsens arbete ska fördelas,

inklusive ordförandens särskilda roll och uppgif-

ter, och fördelning av uppgifter mellan styrelse

och VD. Arbetsordningen inkluderar VD-instruk-

tion, instruktioner för ekonomisk rapportering,

hållbarhetsrapportering och intern kontroll samt

instruktioner till styrelsens ersättningsutskott

och revisionsutskott.

Styrelsen har minst fem ordinarie möten samt

ett konstituerande möte per år. I anslutning till

bolagets avgivande av helårsbokslut respektive

delårsrapporter hålls alltid ordinarie styrelse-

möte. Minst en gång årligen sker ett besök vid

någon av koncernens verksamheter, kombinerat

med ett styrelsemöte. Därutöver hålls extra sty-

relsemöten vid behov. Samtliga möten följer en

godkänd dagordning. Inför varje möte tillhanda-

hålls förslag till dagordning, inklusive dokumen-

tation, till samtliga styrelseledamöter.

Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott och

ett revisionsutskott. Syftet med utskotten är

att fördjupa och effektivisera styrelsens arbete

samt bereda ärenden inom respektive område.

Utskottsledamöterna utses årligen av styrelsen

vid det konstituerande styrelsemötet.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen, inklusive styrelsens ordförande och

vice ordförande, väljs årligen vid årsstämman

för tiden intill slutet av nästa årsstämma och ska

enligt bolagsordningen bestå av lägst sex och

högst tio stämmovalda ledamöter. Den nuvaran-

de styrelsen består av sju ledamöter som valdes

av årsstämman 2025. Styrelsen består dessutom

av två ledamöter som utses av arbetstagarorga-

nisationerna enligt svensk lag. Arbetstagarorga-

nisationerna utser även två suppleanter. Ingen

av styrelsens ledamöter ingår i koncernledning-

en. För en presentation av styrelsen, se sidorna

59–60.

ASSA ABLOYs mångfaldspolicy som tillämpas

avseende bolagets styrelse, utgörs av kodens

regel 4.1. Målsättningen är att styrelsen ska ha en

med hänsyn till bolagets verksamhet, utveck-

lingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsen-

lig sammansättning präglad av mångsidighet och

bredd avseende de stämmovalda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att

jämn könsfördelning ska eftersträvas. Under

2025 har valberedningen beaktat mångfaldspo-

licyn vid framtagandet av sitt förslag till val av

styrelseledamöter inför årsstämman. Efter valet

vid årsstämman 2025 innebär styrelsesamman-

sättningen av stämmovalda ledamöter att 57

procent är kvinnor och 43 procent är män, vilket

ligger i linje med Kollegiet för svensk bolagsstyr-

nings ambitionsnivå om att respektive kön ska

representera en andel om minst 40 procent av

styrelsen. Vidare har det under året gjorts fördju-

pad genomgång av verksamheter i division Glo-

bal Technologies affärsenhet HID, division Asia

Pacifics affärsenhet Opening Solutions Greater

China and Southeast Asia, division Americas och

division Entrance Systems i syfte att bland annat

bredda styrelsens kompetens inom ASSA ABLOY.

Styrelsens arbete under 2025

Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom

ramen för formella styrelsemöten samt möten

i styrelsens utskott. Därutöver upprätthålls

löpande kontakt mellan styrelsens ordförande

och VD för att diskutera verksamheten och

utvecklingen. Styrelsen har under året hållit

tio styrelsemöten (varav tre per capsulam). Vid

ordinarie styrelsemöten har VD redogjort för

koncernens resultat och finansiella ställning.

Viktiga fokusområden för styrelsen under året

har omfattat koncernens strategi med särskilt

fokus på tillväxtmarknader och på operativ

motståndskraft, cyber-och informationssäker-

hetsfrågor samt hållbarhetsfrågor, inkluderande

hållbarhetsrapportering. Styrelsen har även

behandlat det nya omstruktureringsprogram-

met (MFP 10) samt ett antal förvärv bland annat

av InVue, Senior Architectural Systems, Gesell-

schaft für Sicherheitstechnik, Pedestal PRO,

TeleAlarm Group, Kingspan Door Components,

Calmell, Metal Products, Door System, Interna-

tional Door Products och Sargent and Greenleaf.

Styrelsen besökte under året divisionen Ameri-

cas verksamhet i USA. En översikt över styrel-

sens arbete framgår av tidslinjen på sidan 58.

En utvärdering av styrelsens arbete sker årligen

i form av en webbaserad enkät som varje sty-

relseledamot besvarar individuellt. En samman-

fattning av resultatet av enkäten presenteras

för styrelsen. De styrelseledamöter som önskar

får även tillgång till utvärderingens fullständiga

resultat. Styrelsens ordförande presenterar det

fullständiga resultatet av styrelseutvärderingen

för valberedningen.

Ersättning till styrelsen

Bolagsstämman beslutar om den ersättning

som ska utgå till styrelseledamöterna. Årsstäm-

man 2025 beslutade att arvode till styrelsen

ska utgå med ett sammanlagt belopp om

10 106 000 SEK (ersättning för utskottsarbete

inte inkluderat) att fördelas mellan ledamöterna

enligt följande; 3 540 000 SEK till styrelse-

ordföranden, 1 316 000 SEK till vice styrelse-

ordföranden samt 1 050 000 SEK till envar av

övriga av årsstämman valda ledamöter. Som

ersättning för utskottsarbete ska ordföranden

för revisionsutskottet erhålla 493 000 SEK, ord-

föranden för ersättningsutskottet 202 000 SEK,

ledamöter av revisionsutskottet (förutom ord-

föranden) 336 000 SEK vardera samt ledamot

av ersättningsutskottet (förutom ordföranden)

101 000 SEK.

Styrelsens ordförande och övriga styrelseleda-

möter har inga pensionsförmåner eller avtal om

avgångsvederlag. Till arbetstagarrepresentan-

ter utgår inga styrelsearvoden. För ytterligare

information om arvode till styrelsens ledamöter

för 2025, se not 35.

Ersättningsutskott

Under 2025 har ersättningsutskottet

utgjorts av Johan Hjertonsson (ordförande) och

Erik Ekudden.

Ersättningsutskottet har till uppgift att utarbeta

de riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare som styrelsen föreslår årsstämman

att besluta om. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år. För ASSA

ABLOYs nuvarande riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare som antogs av års-

stämman 2022, se not 35. Styrelsens förslag till

nya riktlinjer inför årsstämman 2026 framgår på

sidorna 53–54. Förutom redaktionella ändringar,

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 58

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

överensstämmer de föreslagna riktlinjerna med

de ersättningsriktlinjer som antogs av årsstäm-

man 2022.

Ersättningsutskottet bereder, följer och utvär-

derar även frågor rörande lön, bonus, pension,

avgångsvederlag och incitamentsprogram för

VD och övriga ledande befattningshavare.

Utskottet kan godkänna lön till andra medlem-

mar i koncernledningen än VD, men i övrigt har

utskottet inte någon beslutsbefogenhet.

Utskottet har under 2025 haft ett möte. Ersätt-

ningsutskottet har bland annat till styrelsen

berett förslag till nya riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare, förslag till ersätt-

ningsrapport, förslag till ersättning till koncern-

ledningen, utvärderat befintliga incitaments-

program och berett förslaget till nytt långsiktigt

aktiesparprogram. Möten i ersättningsutskottet

protokollförs, protokollen bifogas styrelse-

materialet och avrapporteras muntligen vid

styrelsemötena.

Revisionsutskott

Under 2025 har revisionsutskottet utgjorts

av Susanne Pahlén Åklundh (ordförande),

Victoria Van Camp och Lena Olving.

I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår

att kontinuerligt övervaka och kvalitetssäkra

ASSA ABLOYs finansiella rapportering och

hållbarhetsrapportering. En löpande dialog

förs med bolagets externa revisor bland annat

angående revisionens inriktning och omfattning

samt granskningen av hållbarhetsrapporten.

Revisionsutskottet ska informera styrelsen om

resultatet av revisionen och granskningen av

hållbarhetsrapporten. Revisionsutskottet ansva-

rar vidare för att utvärdera revisionsinsatsen och

hålla sig informerat om resultatet av Revisors-

inspektionens kvalitetskontroll av revisorn samt

att informera bolagets styrelse om resultatet av

utvärderingen. Revisionsutskottet har även till

uppgift att stödja valberedningen med förslag

vid val av extern revisor. Vidare ska revisions-

utskottet granska och övervaka revisorns

opartiskhet och självständighet och då särskilt

uppmärksamma om revisorn tillhandahåller

bolaget andra tjänster än revisionstjänster och

granskning av hållbarhetsrapporter. Revisions-

utskottet fastställer riktlinjer för upphandling

av andra tjänster än revisorstjänster från ASSA

ABLOYs revisorer, och i tillämpliga fall godkän-

ner sådana tjänster enligt dessa riktlinjer, samt

fastställer riktlinjer för tillsättning av nya lokala

revisionsbyråer. I övrigt har utskottet ingen

beslutsbefogenhet.

Utskottet har under 2025 haft fyra möten. Även

bolagets externa revisor och representanter från

företagsledningen deltog vid dessa möten. Vik-

tigare frågor som revisionsutskottet behandlat

under året inbegriper intern kontroll och intern

revision, redovisningsregler, hållbarhetsrappor-

tering, boksluts- och värderingsfrågor, skatte-

frågor, försäkrings- och risk managementfrågor,

finansfrågor, cyber och informationssäkerhet

samt legala risker. Möten i revisionsutskottet

protokoll förs, protokollen bifogas styrelse-

materialet och avrapporteras muntligen vid

styrelsemötena.

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten

2025

Styrelseledamöter Styrelse

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Johan Hjertonsson 10 1

Carl Douglas 10

Erik Ekudden

8 1

Sofia Schörling Högberg 8

Lena Olving

10 4

Victoria Van Camp 10 4

Joakim Weidemanis

Susanne Pahlén Åklundh 10 4

Rune Hjälm 10

Bjarne Johansson

Totalt antal möten 10 4 1

Erik Ekudden deltog delvis vid styrelsemötet i januari 2025.

Lena Olving deltog delvis vid styrelsemötet i februari 2025.

Joakim Weidemanis avgick som styrelseledamot den 17 mars 2025 och

hade dessförinnan deltagit i samtliga styrelsemöten under 2025.

Suppleant Fredrik Bergvall ersatte vid ett styrelsemöte.

Översikt styrelsens arbete samt utskotts möten 2025

Styrelse möte

med verksamhetsbesök

Besök Americas

Förvärv

Styrelsemöte

Delårsrapport tredje

kvartalet

Rapport från revisionsutskott

Strategifrågor

Hållbarhetsfrågor

Presentation Entrance Systems

Förvärv

Revisions-

utskottsmöte

Styrelsemöte

Delårsrapport andra

kvartalet

Rapport från

revisionsutskott

Förvärv

Styrelse möte

Strategifrågor

Presentation Greater

China and Southeast

Asia

Förvärv

Styrelse möte

Förvärv

Revisions -

utskottsmöte

Styrelsemöte

Helårsbokslut

Förslag utdelning

Rapport från revisionsutskott

Rapport från ersättningsutskott

Förberedelse årsstämman

Utvärdering av koncernledningen

Styrelseutvärdering

Förvärv

Styrelse möte

Delårsrapport första kvartalet

Rapport från revisionsutskott

Hållbarhetsfrågor

Presentation HID

Förvärv

Ersättnings-

utskottsmöte

Revisionsutskotts-

möte

Styrelsemöten

(per capsulam)

Årsredovisning,

inklusive hållbar-

hetsrapport

Kallelse årsstämma

Revisionsutskottsmöte

Konstituerande styrelsemöte

(per capsulam)

Val utskottsledamöter

Fastställande styrelsens arbets ordning

och koncernpolicyer

Firmateckning

Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 59

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Valda av årsstämman 2025

Johan Hjertonsson

Styrelseordförande sedan 2023.

Styrelseledamot sedan 2021.

Född 1968.

Civilekonom.

VD och koncernchef för Investment AB Latour sedan

2019. Tidigare VD och koncernchef för AB Fagerhult

och Lammhults Design Group AB samt ett antal

ledande befattningar inom Electrolux-koncernen.

Övriga uppdrag: Ordförande i Alimak Group AB och

Tomra Systems ASA. Styrelseledamot i Investment AB

Latour och Sweco AB.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk

närstående): 10 000 B-aktier.

Carl Douglas

Vice styrelseordförande sedan 2012.

Styrelseledamot sedan 2004.

Född 1965.

BA (Bachelor of Arts) och D. Litt (h.c.)

(Doctor of Letters).

Egen företagare.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Investment

AB Latour.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk

närstående): 41 595 729 Aaktier och 63 832 576

B-aktier genom Investment AB Latour.

Erik Ekudden

Styrelseledamot sedan 2022.

Född 1968.

Civilingenjör i elektroteknik.

Senior Vice President, Chief Technology Officer och

chef för koncernfunktionen Technology hos Telefon-

aktiebolaget LM Ericsson sedan 2018. Innan dess ett

flertal chefsbefattningar inom Ericssonkoncernen

sedan 1993.

Övriga uppdrag: Ledamot i Kungliga Ingenjörsveten-

skapsakademien (IVA) samt medlem i Bredbands-

kommissionen för hållbar utveckling.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk

närstående): 2 000 B-aktier.

Sofia Schörling Högberg

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1978.

Civilekonom.

Övriga uppdrag: Vice ordförande i Melker Schörling

AB. Styrelseledamot i Securitas AB, Hexagon AB och

Stockholms Handelskammare.

Aktieinnehav och innehav i andra finansiella instru-

ment (inklusive genom bolag och fysisk närstående):

15 930 240 Aaktier och 18 093 629 Baktier genom

Melker Schörling AB samt 277 600 Baktier genom

Edeby-Ripsa Skogsförvaltning AB. ASSA ABLOY AB

obligationer om 300 MSEK genom Melker Schörling AB.

Lena Olving

Styrelseledamot sedan 2018.

Född 1956.

Civilingenjör i maskinteknik.

VD och koncernchef för Mycronic AB 2013–2019.

Operativ chef och vice VD för Saab AB 2008–2013.

Diverse befattningar inom Volvo Car Corporation

1980–1991 och 1995–2008 av vilka sju år i koncern

ledningen. VD för Samhall Högland AB 1991–1994.

Övriga uppdrag: Ordförande i Nodica Group AB.

Styrelseledamot i Investment AB Latour, NXP Semicon-

ductor N.V., Stena Metall AB och Vestas A/S. Ledamot

i Kungliga Ingenjörsvetenskaps akademin (IVA).

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk

närstående): 600 B-aktier.

Victoria Van Camp

Styrelseledamot sedan 2023.

Född 1966.

Civilingenjör i maskinteknik, teknologie doktor

i maskin element.

Driver sedan 2022 det egna konsultbolaget Axa

Consulting med fokus på rådgivning inom teknik

utveckling för att snabba på grön omställning.

Dessförinnan flera ledande befattningar inom

AB SKF 1996–2022.

Övriga uppdrag: Ordförande i LumenRadio AB.

Styrelseledamot i Billerud AB, Alleima AB, SR Energy

AB och Chalmersstiftelsen. Adjungerad professor i

maskinelement vid Luleå Tekniska Universitet. Leda-

mot i Kungliga Ingenjörs vetenskapsakademin (IVA).

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk

närstående): 6 800 Baktier.

Susanne Pahlén Åklundh

Styrelseledamot sedan 2021.

Född 1960.

Civilingenjör.

Chef för Energidivisionen på Alfa Laval AB 2017–

augusti 2021. Innan dess ett flertal befattningar i

Alfa Lavals koncernledning sedan 2009.

Övriga uppdrag: Ordförande i Alfdex AB.

Styrelseledamot i Alleima AB och Sweco AB.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk

närstående): 4 000 B-aktier.

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2025 om ej annat anges.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 60

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

Utsedda av arbetstagar organisationer

Uppdrag och aktieinnehav per 31

december 2025 om ej annat anges.

Rune Hjälm

Styrelseledamot

sedan 2017.

Född 1964.

Arbetstagarrepresentant,

IF Metall.

Ordförande i ASSA ABLOY

Europeiska Företagsråd

(EWC).

Aktieinnehav (inklusive

genom bolag och fysisk

närstående): –

Bjarne Johansson

Styrelseledamot

sedan 2023.

Född 1966.

Arbetstagarrepresentant,

IF Metall.

Aktieinnehav (inklusive

genom bolag och fysisk

närstående): –

Fredrik Bergvall

Styrelsesuppleant

sedan 2024.

Född 1988.

Arbetstagarrepresentant,

Unionen.

Aktieinnehav (inklusive

genom bolag och fysisk

närstående):

10 B-aktier.

Annika Åkerblom

Styrelsesuppleant

sedan 2023.

Född 1981.

Arbetstagarrepresentant,

Sveriges Ingenjörer.

Aktieinnehav (inklusive

genom bolag och fysisk

närstående): –

Styrelsens oberoende

Namn Befattning

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen

Oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare

Johan Hjertonsson Ordförande Ja Nej

Carl Douglas Vice ordförande Ja Nej

Erik Ekudden Ledamot Ja Ja

Sofia Schörling Högberg Ledamot Ja Nej

Lena Olving Ledamot Ja Nej

Victoria Van Camp Ledamot Ja Ja

Susanne Pahlén Åklundh Ledamot Ja Ja

Styrelsens sammansättning och aktieinnehav

Namn Befattning Invald Född

Ersättnings-

utskottet

Revisions-

utskottet A-aktier

B-aktier

Johan Hjertonsson Ordförande 2021 1968 Ordförande – – 10 000

Carl Douglas Vice ordförande 2004 1965 – – 41 595 729 63 832 576

Erik Ekudden Ledamot 2022 1968 Ledamot – – 2 000

Sofia Schörling Högberg Ledamot 2017 1978 – – 15 930 240 18 371 229

Lena Olving Ledamot 2018 1956 – Ledamot – 600

Victoria Van Camp Ledamot 2023 1966 – Ledamot – 6 800

Susanne Pahlén Åklundh Ledamot 2021 1960 – Ordförande – 4 000

Rune Hjälm Ledamot, arbetstagarrepresentant 2017 1964 – – – –

Bjarne Johansson Ledamot, arbetstagarrepresentant 2023 1966 – – – –

Fredrik Bergvall Suppleant, arbetstagarrepresentant 2024 1988 – – – 10

Annika Åkerblom Suppleant, arbetstagarrepresentant 2023 1981 – – – –

Inklusive genom bolag och fysisk närstående.

ASSA ABLOYs styrelse uppfyller kraven på oberoende enligt

Svensk kod för bolagsstyrning.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 61

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

Koncernledning

Nico Delvaux

VD och koncernchef sedan 2018, chef för division

Global Technologies sedan 2018 samt för division Asia

Pacific sedan 2021.

Född 1966.

Civilingenjör i elektromekanik och executive MBA.

Tidigare befattningar: VD och koncernchef för

Metso Corporation augusti 2017– februari 2018. Innan

dess olika befattningar inom Atlas Copcokoncernen

såsom chef för affärsområdet Compressor Techni-

que 2014–2017, chef för affärsområdet Construction

Technique 2011–2014, samt flera olika befattningar

inom försäljning, marknadsföring, service, integration

av förvärv och ledande befattningar i Benelux, Italien,

Kina, Kanada och USA 1991–2011.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Danfoss A/S.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): 530 372 Baktier.

Erik Pieder

Executive Vice President samt ekonomi-

och finansdirektör sedan 2019.

Född 1968.

MBA och Jur kand.

Tidigare befattningar: Olika befattningar inom

Atlas Copcokoncernen 1996–2019, senast som Vice

President Business Control Compressor Technique.

Aktieinnehav: 34 506 B-aktier.

Lucas Boselli

Executive Vice President samt chef för division

Americas sedan 2018.

Född 1976.

Högskoleingenjör.

Tidigare befattningar: Olika befattningar inom

ASSA ABLOY-koncernen såsom chef för ASSA ABLOY

Central and South America 2014–2018 och chef för

Yale Latin America 2012–2014. Tidigare olika befatt-

ningar inom Ingersoll Rand 2000–2010.

Aktieinnehav: 145 877 Baktier.

Allan Cooper

Executive Vice President samt personaldirektör

sedan 2024.

Född 1968.

Masterexamen i Human Resources Development.

Fellow Chartered Institute of Personnel & Development.

Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA

ABLOY-koncernen såsom SVP och chef för HR EMEIA

2017–2024 samt HR Director UK, Africa & Middle

East 20072017. Dessförinnan HR Director Hozelock

2003–2007, HR Manager JCB 20002003 samt HR

Manager Amada 1990–2000.

Aktieinnehav: 8,432 Baktier.

Simon Ellis

Executive Vice President samt chef för Asia Pacific

affärsenhet ASSA ABLOY Opening Solutions Pacific

and Northeast Asia sedan 2021.

Född 1974.

MBA.

Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA

ABLOY- koncernen såsom chef för Opening Solutions

Pacific Region and Japan 2016–2020 samt chef för

Opening Solutions New Zealand 2013–2016, VD för

Security Merchants Australia 2010–2013. Dess förinnan

olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen

1997–2010.

Aktieinnehav: 10 951 B-aktier.

Massimo Grassi

Executive Vice President samt chef för

divisionen Entrance Systems sedan 2021.

Född 1961.

Civilingenjör.

Tidigare befattningar: Divisionschef, IMI Precision

Engineering 2015–2020. Olika befattningar inom

Stanley Black & Decker koncernen såsom chef för

Stanley Security Europe 2012–2015, global chef för

Industrial Automotive Repair 2010-2012 och Europa-

chef 2007–2010. Dessförinnan olika befattningar inom

Pentair Inc., BWT AG och Pirelli.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Securitas AB.

Aktieinnehav: 44 330 B-aktier.

1 4

2 5

3 6

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2025 om ej annat anges.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 62

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

108

Björn Lidefelt

Executive Vice President samt chef för Global

Technologies affärsenhet HID sedan 2020.

Född 1981.

Civilingenjör i industriell ekonomi.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom ASSA ABLOY-koncernen såsom marknads-

direktör 2017–2020 och General Manager ASSA ABLOY

China (säkerhetsprodukter) 2013–2016.

Aktieinnehav: 63 689 Baktier.

Stephanie Ordan

Executive Vice President samt chef för Global

Technologies affärsenhet Global Solutions sedan 2021.

Född 1976.

MBA samt ingenjörsexamen.

Tidigare befattningar: Vice President Digital and Ac-

cess Solutions ASSA ABLOY EMEIA 2018–2021, chef för

verksamheten Energy Storage samt chef för marknads-

föring och kommunikation Eaton 2014–2018. Chef för

strategisk marknadsföring och ny produktutveckling

General Electric 2013–2014. Dessförinnan applikations-

ingenjör, teknisk säljare, chef för strategi och produkt-

ledning STMicroelectronics 1999–2013.

Aktieinnehav: 25 167 Baktier.

Martin Poxton

Executive Vice President samt chef för Asia Pacific

affärsenhet ASSA ABLOY Opening Solutions Greater

China and Southeast Asia sedan 2021.

Född 1972.

Utbildning i maskin- och produktionsteknik.

Tidigare befattningar: Vice President Operations

ASSA ABLOY Opening Solutions Asia Pacific 2017–

2020, Operations Director Adient China 2013–2017,

Business Unit General Manager och Launch Director

Johnson Controls China 2008–2012. Olika befattningar

inom Faurecia China 2004–2008. Dessförinnan olika

befattningar inom Keiper, Johnson Controls och

Flowform B’ham UK 19922004.

Aktieinnehav: 6 759 Baktier.

Neil Vann

Executive Vice President samt chef för division

EMEIA sedan 2018.

Född 1971.

Utbildning i produktionsteknik.

Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA

ABLOY-koncernen såsom Market Region Manager för

ASSA ABLOY UK 2014–2018, Market Region Mana-

ger Italy and Greece 2012–2014 samt Vice President

Operations EMEA 2011–2012. Dessförinnan olika posi-

tioner inom ASSA ABLOY, Yale och Chubb 1987–2001.

Aktieinnehav: 53 137 Baktier.

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2025 om ej annat anges.

Koncernledning, forts.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 63

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Organisation

VD och koncernledning

Koncernledningen består av VD, cheferna för

koncernens divisioner, cheferna för affärsenhe-

terna HID, Global Solutions, Opening Solutions

Greater China and Southeast Asia och Opening

Solutions Pacific and Northeast Asia, ekonomi

och finansdirektören samt personaldirektören.

För en presentation av VD och övriga koncern-

ledningen, se sidorna 61–62.

Divisioner – en decentraliserad

organisation

ASSA ABLOYs verksamhet är decentraliserad.

Verksamheten är organisatoriskt uppdelad i

fem divisioner: EMEIA, Americas, Asia Pacific,

Global Technologies samt Entrance Systems.

Den bärande principen är att divisionerna i så

stor utsträckning som möjligt ska vara ansvariga

för affärsverksamheten medan olika funktioner

på ASSA ABLOYs huvudkontor ansvarar för

samordning, uppföljning, policyer och riktlinjer

på övergripande nivå. Decentraliseringen är ett

medvetet strategiskt val baserat på branschens

lokala karaktär och en övertygelse om den

divisionaliserade styrningsmodellens fördelar.

Sammansättningen av koncernen ger ett geo-

grafiskt och strategiskt fördelat ansvar i syfte att

erhålla korta beslutsvägar.

ASSA ABLOYs operativa struktur är anpassad

för att skapa största möjliga transparens, un-

derlätta finansiell och operationell uppföljning

samt främja flödet av information och kom-

munikation i koncernen. De fem divisionerna

är fördelade på affärsenheter. Affärsenheterna

består sedan i sin tur av ett större antal sälj och

produktionsenheter beroende på strukturen i

respektive affärsenhet. Förutom uppföljning per

enhet görs även en uppföljning av produkter

och marknader.

Policyer och riktlinjer

Väsentliga policyer och riktlinjer inom koncernen

inkluderar finansiell styrning, kommunikations-

frågor, insiderfrågor, cyber- och informations-

säkerhet, dataskydd och AI, hållbarhetsfrågor,

affärsetik, konkurrensrätt samt exportkontroll

och sanktioner. ASSA ABLOYs finanspolicy och

redovisningsmanual sätter ramarna för finansiell

styrning och uppföljning. ASSA ABLOYs kommu-

nikationspolicy syftar till att säkerställa att infor-

mation lämnas i rätt tid och på ett korrekt sätt

i relation till gällande regelverk. ASSA ABLOY

har antagit en insider policy som komplement

till gällande insiderlagstiftning. Insider policyn är

tillämplig på personer i ledande ställning i ASSA

ABLOY AB (inklusive dotterbolag) samt även

vissa andra kategorier av anställda. Policyer och

riktlinjer avseende cyber och informationssä-

kerhet avser att skydda affärskritisk verksamhet

från obehöriga individer och organisationer.

ASSA ABLOYs AI policy syftar till anvarsfullt

nyttjande av AI i enlighet med globala principer

hämtade från OECD och Europarådets ramkon-

vention om AI.

ASSA ABLOY har antagit en uppförandekod

(Code of Conduct) för medarbetare och en

särskild ASSA ABLOY uppförandekod för affärs-

partners. Uppförande koderna, som är baserade

på internationellt veder tagna konventioner, är

ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer

som gäller inom koncernen, respektive för ASSA

ABLOYs affärspartners, med avseende på bland

annat affärsetik, mänskliga rättigheter och

arbetsförhållanden, miljö, hälsa och säkerhet.

ASSA ABLOY har vidare antagit policyer och

riktlinjer kring efterlevnad av för koncernen

tillämplig konkurrens-, antikorruptions-, export-

kontroll/sanktions-, och dataskyddslagstiftning.

Det finns dedikerad personal i varje division

som följer upp efterlevnaden av dessa policyer.

Revisor

Vid årsstämman 2025 omvaldes Ernst &

Young AB (EY) till bolagets externa revisor fram

till slutet av årsstämman 2026. Auktoriserade

revisorn Hamish Mabon är huvudansvarig revi-

sor. Hamish Mabon är född 1965 och har andra

större revisionsuppdrag i SEB och Wallenberg-

stiftelserna. Han är medlem i FAR sedan 1992

och är av FAR licensierad revisor i finansiella

företag. Han äger inga aktier i ASSA ABLOY AB.

EY avger revisionsberättelse avseende årsredo-

visning för ASSA ABLOY AB, koncernen och ett

betydande antal dotterbolag runt om i världen.

Revisionen av ASSA ABLOY AB omfattar även

styrelsens och VDs förvaltning. Huvudansvarig

revisor deltar vid möten i revisionsutskottet

samt på styrelsens möte i februari där han

rapporterar sina observationer och rekommen-

dationer från årets revision av moderbolaget

och koncernen.

Den externa revisionen av årsredovisningen

utförs i enlighet med International Standards

on Auditing, ISA, och god revisionssed i Sverige.

Revisionen av årsredovisningshandlingar för

legala enheter utanför Sverige sker i enlighet

med lagstadgade krav och andra tillämpliga

regler i respektive land. EY utför vidare översikt-

liga granskningar av bolagets hållbarhetsrapport

samt kvartalsrapporten för det andra kvartalet.

EY lämnar slutligen yttrande till bolagsstämman

avseende bolagets efterlevnad av ersättningar

till ledande befattningshavare. För information

om arvoden till revisorer samt utförda uppdrag i

koncernen för de tre senaste räkenskapsåren, se

not 3 samt Årsredovisning 2024 not 3.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 64

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Intern kontroll – finansiell rapportering

ASSA ABLOYs arbete med intern kontroll

avseende den finansiella rapporteringen syftar

till att säkerställa en tillförlitlig och rättvisande

rapportering i enlighet med gällande lagar,

redovisningsprinciper och externa krav. Intern

kontroll är en integrerad del av koncernens

styrning och följer etablerade roller, processer

och riktlinjer.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att

koncernen har en väl fungerande intern kontroll

och fastställer årligen styrande dokument av

betydelse för den finansiella rapporteringen.

Revisionsutskottet övervakar kontrollmiljön och

följer löpande upp riskhantering, intern kontroll

och internrevision, inklusive rapporterade bris-

ter och genomförda åtgärder.

Den finansiella rapporteringen regleras genom

ASSA ABLOY Accounting and Reporting Manual,

som tillämpas av samtliga enheter i koncernen.

Rapporteringsprocessen stöds av gemensam-

ma system och definierade rapporteringsmal-

lar. ASSA ABLOYs kontrollramverk omfattar

obligatoriska kontroller som ska säkerställa en

konsekvent och tillförlitlig finansiell rapporte-

ring i hela koncernen.

Riskbedömning

Koncernen genomför årligen en strukturerad

identifiering och bedömning av risker som kan

påverka den finansiella rapporteringen. Riskerna

kategoriseras och dokumenteras, och ansvariga

riskägare utses inom organisationen. Bedöm-

ningen utgör grunden för ASSA ABLOYs Risk

and Control Matrix (RACM), som är ett omfat-

tande verktyg för att kartlägga och utvärdera ris-

ker och de kontroller som är kopplade till dessa.

RACM säkerställer att väsentliga risker hanteras

genom definierade kontroller, och hjälper till att

identifiera eventuella luckor eller områden som

kräver åtgärder. Resultat från riskbedömningen

rapporteras till revisionsutskottet.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteterna utgörs av både koncern-

gemensamma och lokala kontroller i finansiel-

la och operativa processer. RACM beskriver

minimikraven för koncernens nyckelkontroller

och uppdateras årligen. Kontrollerna genom-

förs av ansvariga funktioner i divisioner och

lokala bolag och syftar till att säkerställa att den

finansiella rapporteringen är fullständig, korrekt

och tidsenlig.

För verksamhet som är outsourcad säkerställer

ASSA ABLOY att externa leverantörer uppfyller

koncernens krav på intern kontroll och att upp-

följning sker enligt fastställda rutiner.

Information och kommunikation

Styrande dokument, policyer, instruktioner och

redovisningsprinciper kommuniceras till berörda

medarbetare via koncernens intranät och andra

etablerade kommunikationskanaler. Koncernen

säkerställer att relevanta riktlinjer är tillgäng-

liga och att förändringar kommuniceras på ett

strukturerat sätt.

Uppföljning

Intern kontroll följs upp genom en kombination

av koncerngemensamma självutvärderingar

och oberoende granskning. Självutvärderingar

(Internal Control SelfAssessment, ICSA) genom-

förs årligen av divisioner och lokala bolag för att

säkerställa att kontrollerna fungerar som avsett.

ICSA är en process där varje enhet gör en egen

bedömning av sina interna kontroller, identi-

fierar eventuella brister och vidtar åtgärder för

att säkerställa att riskerna hanteras effektivt.

Identifierade brister dokumenteras, åtgärds-

planer fastställs och status följs upp till dess att

åtgärderna har slutförts.

Revisionsutskottet följer löpande upp den

finansiella rapporteringen, ekonomiska utfall

och övriga kontrollområden, och får regelbund-

na rapporter från både internrevisionen och de

externa revisorerna.

Internrevision

Internrevisionen är en oberoende gransknings-

funktion som rapporterar funktionellt och

administrativt till koncernens ekonomidirektör

som en del av ASSA ABLOYs ledningsstruk-

tur. Funktionen utvärderar effektiviteten i

koncernens intern kontroll, riskhantering och

styrningsprocesser och arbetar enligt en årlig

riskbaserad revisionsplan.

Revisionsutskottet får kvartalsvisa uppdatering-

ar om internrevisionens arbete, inklusive ge-

nomförda granskningar, rekommendationer och

status för åtgärder. Vid dessa möten informerar

internrevisionen även om utvecklingen inom

intern kontroll i koncernen.

Allmän

information

ESRS 2

Miljö-

information

Taxonomi

Miljöinformation

– Klimat-

förändringar

Miljöinformation

– Vatten resurser

och marina

resurser

Miljöinformation

– Resurs-

användning och

cirkulär ekonomi

Samhällsans vars-

information

– Arbetstagare i

värdekedjan

Samhällsans vars-

information

– Den egna

arbetskraften

Samhällsans vars-

information

– Konsumenter

och slutanvändare

Styrnings-

information

– Ansvarsfullt

företagande

Hållbarhets-

rapport

Hållbarhet är en central del i vår affärsstra-

tegi och ger oss förmågan att minimera vår

miljöpåverkan och vårt koldioxidavtryck

samtidigt som vi skapar tillväxt. Vårt lång-

siktiga hållbarhetsåtagande frigör stora

möjligheter att sänka kostnader, motverka

klimatrisker och utveckla mer hållbara lös-

ningar som uppfyller våra kunders behov.

Hållbarhet är integrerat i allt vi gör och är en

viktig affärsmöjlighet.

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 65

Resultat

2019–2025

Under 2025 avslutade vi vårt fjärde hållbarhetsprogram, med

positiva resultat. Vi gjorde stora framsteg och överträffade de

flesta av våra mål, särskilt de operativa målen.

En viktig drivkraft för våra framsteg är vår

strävan efter att förbättra energieffektiviteten

och implementera förnybara energilösningar på

många av våra tillverkningsanläggningar. Som

ett resultat av detta har vi lyckats minska våra

absoluta koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 med 34

procent, och är därmed på god väg att uppnå

våra vetenskapligt baserade mål för Scope 1 & 2.

Vi har minskat vår vattenförbrukning avsevärt

i hela koncernen, med en 59 procent lägre vat-

tenintensitet jämfört med basåret 2019. Detta

har möjliggjorts genom effektivitetsförbättring-

ar på våra mest vattenintensiva anläggningar

och uppgraderingar av vår vatteninfrastruktur

för att avsevärt minska antalet vattenläckor.

I vår verksamhet fortsatte vi att tillämpa av-

fallshierarkin, med prioritering på att förebygga

avfall, följt av återanvändning och återvinning.

Våra insatser omfattade icke miljöfarligt avfall,

miljöfarligt avfall och organiska lösningsmedel,

för att säkerställa ansvarsfull hantering och

minskad miljöpåverkan.

–27%

Vår skadefrekvens har minskat

med 27 procent jämfört med 2019.

318 EPD:er

318 miljövarudeklarationer (EPD:er)

har publicerats.

–59%

Vattenintensiteten har minskat

med 59 procent jämfört med 2019.

–38%

Energiintensiteten har minskat

med 38 procent jämfört med 2019.

–34%

Absoluta koldioxidutsläpp i Scope

1 & 2 har minskat med 34 procent

jämfört med 2019.

95%

Hållbarhetsrevisioner av direktmate-

rialleverantörer omfattade 95 procent

av inköpsvolymen för direktmaterial.

Vi gjorde stora

framsteg och över-

träffade de flesta av

våra mål, särskilt de

operativa målen.

Mellan 2019 och 2025 genomförde vi årligen

över 700 hållbarhetsrevisioner av leverantörer.

Vi har haft som mål att även indirekta leveran-

törer ska underteckna vår uppförandekod för af-

färspartners. Det innebär en betydande ökning

av antalet leverantörer som omfattas, jämfört

med vårt tidigare program. Andelen direkta och

indirekta leverantörer som har undertecknat vår

uppförandekod för affärspartners ökade från 68

till 89 procent mellan 2019 och 2025.

Vårt fortsatta fokus på hälsa och säkerhet har

gjort det möjligt för oss att minska skadefrek-

vensen med 27 procent jämfört med basåret

2019. Justerat för förvärv har skadefrekvensen

minskat med 36 procent sedan 2019. Dessa

förbättringar har varit möjliga tack vare syste-

matiska säkerhetsåtgärder och satsningar för att

öka medvetenheten, särskilt inom nyförvärvade

bolag.

Andelen kvinnor i ledande befattningar ökade

till 29 procent, vilket är en ökning med 5 pro-

centenheter jämfört med 2019.

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 66

Mål 2025

Koldioxidavtryck

(absolu-

ta utsläpp, Scope 1 & 2,

i 1000-tals ton)

Energiintensitet

(MWh/MSEK)

Vattenintensitet

(m3/MSEK)

Intensitet av miljöfarligt

avfall (kg/MSEK)

Intensitet av icke

miljö farligt avfall

(kg/MSEK)

Intensitet av organiska

lösningsmedel

(kg/MSEK)

ISO 14001 – procent av

anläggningar certifierade

inom området för

rapportering

Utfall

Utveckling

2019–2025

Kommentarer

om 2025 jämfört

med 2024

De absoluta koldioxid-

utsläppen i Scope 1 & 2

minskade med 3 procent

under 2025. Detta har

uppnåtts genom en kom-

bination av ökad andel

förnybar energi i den

egna verksamheten och

ökad energieffektivitet.

Energiintensiteten

minskade med 10 procent

under 2025. Detta möjlig-

gjordes genom fortsatta

satsningar inom energi-

effektivitet. Dessutom

har ökad produktionska-

pacitet resulterat i ökat

mervärde.

Vattenintensiteten

minskade med 19 procent

under 2025. Detta kunde

uppnås tack vare fortsatt

fokus på vatteneffektivi-

tet, särskilt på våra mest

vattenintensiva anlägg-

ningar, och förbättringar

av vatteninfrastrukturen.

Intensiteten av farligt

avfall minskade med

1 procent under 2025.

Detta uppnåddes genom

riktade insatser för att

minska avfallsmängderna,

med ytterligare förbätt-

ringar av produktionspro-

cesserna för att minska

mängden miljöfarligt

avfall.

Intensiteten av icke mil-

jöfarligt avfall minskade

med 12 procent under

2025. Alla anläggningar

tillämpar avfallshierarkin,

med prioritering på att

förebygga avfall, följt

av återanvändning och

återvinning.

Intensiteten av orga-

niska lösningsmedel

minskade med 9 procent

under 2025. Detta är ett

resultat av det fortsatta

arbetet med att övergå

till vattenbaserad färg i

våra dörrprodukter och

minimera användningen

av organiska lösnings-

medel i tvättprocesser för

komponenter.

Under 2025 certifierades

ytterligare 10 procent

av de anläggningar i

koncernen som behöver

ISO14001 enligt denna

standard. Vi fortsätter att

implementera ISO14001

i alla relevanta anlägg-

ningar.

Relaterade

globala mål

Resultat och mål för 2025

Verksamhet

Under året gjorde vi betydande framsteg mot de flesta av målen för

2025 i förhållande till basåret 2019, och kunde avsluta programmet på

ett positivt sätt. Vi lyckades framför allt uppnå avsevärda förbättringar

av vår vatten- och energiintensitet.

–25% –25% –25% –25% –25% –50% 100%

–34% –38% –59% –34% –27% –69% 88%

Relaterade globala mål

100

200

300

400

500

25242322212019

1 000-tals ton

25242322212019

/MSEK

100

25242322212019

kg/MSEK

200

400

600

800

25242322212019

kg/MSEK

25242322212019

kg/MSEK

100

25242322212019

MWh/MSEK

Utsläppen av växthusgaser i Scope 1 & 2 har omräknats så att de nu inkluderar effekten av alla förvärv mellan 2019 och 2024.

Sustainable Development Goals

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 67

Mål 2025

Hållbarhetsrevisioner av

leverantörer (procent av

inköp av direktmaterial

)

Uppförandekod för

affärspartners

(procent av inköp av direkt

och indirekt material)

Utfall

Utveckling

2019–2025

Kommentarer

om 2025 jämfört

med 2024

Under 2025 har ytterli-

gare 3 procent av våra

relevanta direktmaterial-

leverantörer baserat på

kostnad granskats genom

vår hållbarhetsrevision av

leverantörer.

Under 2025 har ytterli-

gare 3 procent av våra

direkta och indirekta ma-

terialleverantörer baserat

på kostnad, undertecknat

vår uppförandekod för af-

färspartners. Vi fortsätter

implementeringen bland

våra indirekta leveran-

törer.

Relaterade

globala mål

Mål 2025

Skadefrekvens (antal

skador per miljoner

arbetade timmar)

Förlorade arbetsdagars-

frekvens (antal förlorade

arbetsdagar orsakade

av skador per miljoner

arbetade timmar)

Könsfördelning (procent-

andel kvinnor i ledande

befattningar)

Utfall

Utveckling

2019–2025

Kommentarer

om 2025 jämfört

med 2024

Skadefrekvensen minska-

de med 3 procent under

2025.

Den förlorade arbets-

dagarsfrekvensen ökade

med 5 procent under

2025.

Andelen kvinnor i

ledande befattningar låg

kvar på 29 procent under

2025.

Relaterade

globala mål

Leverantörsstyrning Medarbetare

95% –33%95% –33% 30%

95% –27%89% –8% 29%

100

25242322212019

Skadefrekvens

100

25242322212019

Förlorade arbetsdagarsfrekvens

25242322212019

Inköp av direktmaterial i identifierade riskländer.

Resultat och mål för 2025, fortsättning

Relaterade globala mål

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 68

Område 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Mål

2019–2025

Förändring

2019–2025

Relaterade

globala mål

Miljörelaterade nyckeltal

ISO 14001 – procent av anläggningar certifierade inom området för rapportering

2, 3, 5

76 77 77 76 73 78 88 100%

●

+ 12 %-enheter

Koldioxidavtryck – koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 (absoluta, i ton)

414412 313452 325826 309 148 290572 282900 273629 –25%

●

–34%

Energiintensitet (MWh/MSEK)

3, 5

16,5 15,6 14,5 12,5 11,5 11,4 10,3 –25%

●

–38%

Vattenintensitet (m3/MSEK)

3, 5

44,5 39,4 32,6 26,6 22,8 22,4 18,2 –25%

●

–59%

Intensitet av miljöfarligt avfall (kg/MSEK)

3, 5

94,5 83,1 77,6 69,8 59,4 63,6 62,8 –25%

●

–34%

Intensitet av icke-miljöfarligt avfall (kg/MSEK)

3, 5

589 558 588 517 472 489 432 –25%

●

–27%

Intensitet av organiska lösningsmedel (kg/MSEK)

3, 5

17,8 9,6 8,8 6,4 6,1 6,2 5,6 –50%

●

–69%

Sociala nyckeltal

Skadefrekvens (antal skador per miljoner arbetade timmar)

3,0 2,8 3,1 3,2 2,5 2,3 2,2 –33%

●

–27%

Förlorade arbetsdagarsfrekvens (antal förlorade arbetsdagar orsakade av skador per miljoner

arbetade timmar)

60,0 65,5 75,0 73,9 58,5 52,4 55,1 –33%

●

–8%

Andel av utgifter i identifierade riskländer representerade av hållbarhetsreviderade

direktmaterialsleverantörer (%)

97 91 86 93 94 92 95 95%

●

– 2 %-enheter

Andel av utgifter för direkta och indirekta materialleverantörer som har undertecknat

koncernens uppförandekod för affärspartners (%)

68 68 73 76 81 86 89 95%

●

+ 21 %-enheter

Könsfördelning (%)

Andel kvinnor i ledande befattningar (%)

Nivå 2:

Nivå 3:

Nivå 4:

Nivå 5:

Nivå 2–5:

29 30%

●

– 10 %-enheter

– 1 %-enhet

+ 6 %-enheter

+ 5 %-enheter

För jämförbara enheter under 2025, definierade som alla legala enheter som förvärvades fram till 30 juni 2024.

Förvärv har tre år på sig att bli certifierade.

Jämförelsesiffror har justerats med pro forma data.

Koldioxidutsläppen i Scope 1 & 2 har omräknats så att de nu inkluderar effekten av alla förvärv mellan 2019 och 2024, inklusive HHI.

Exklusive HHI.

Inköp av direktmaterial i identifierade riskländer.

Tillämpligt på leverantörer med försäljning till ASSA ABLOY-enheter där den årliga leverantörsutgiften överstiger 1 miljon USD/EUR, vilket återspeglar vårt fokus på leverantörer som har en högre risk och står för en hög andel av våra inköp.

Måluppfyllelse

Resultat av hållbarhetsprogrammet fram till 2025:

● Nyckeltal uppfyllt

● Nyckeltal ej uppfyllt

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 69

Vi utökar vårt hållbarhetsarbete

Hållbarhetsprogram 2020

2015–2020

Hållbarhetsprogram 2025

2019–2025

Hållbarhetsprogram 2030

2025–2030

2015

2050

Koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2

samt intensitet av energi, vatten,

avfall och organiska lösnings-

medel

–20%

ISO 14001-certifierade

anläggningar

120

Hållbarhetsrevisioner av

leverantörer och uppförande -

kod för affärspartners

90%

av inköpen

Skadefrekvens

–55%

Kvinnor i ledande befattningar

30%

Vetenskapligt baserade mål

för koldioxidutsläpp i Scope

1 & 2

–50%

vs 2019

Vetenskapligt baserade mål

för koldioxidutsläpp i Scope 3

–28%

vs 2019

Process för produkthållbarhet

för vetenskapligt baserade

mål om minskade utsläpp i

Scope 3

80%

av intäkterna

omfattas

Energi-, vatten- och avfalls-

intensitet

–30%

Förnybar energi

30%

ISO 14001-certifierade

anläggningar

95%

Hållbarhetsrevisioner av

leverantörer och uppförande-

kod för affärspartners

95%

av inköpen

Skadefrekvens och förlorade

arbetsdagarsfrekvens

–20%

Koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2

samt intensitet av energi, vatten,

avfall och organiska lösnings-

medel

–25%

ISO 14001-certifierade

anläggningar

100%

Hållbarhetsrevisioner av

leverantörer och uppförande -

kod för affärspartners

95%

av inköpen

Skadefrekvens

–33%

Kvinnor i ledande befattningar

30%

Vi är stolta över att lansera vårt nya hållbarhetsprogram fram till 2030,

som är ASSA ABLOYs femte i ordningen. De nya målen bygger vidare på

framgångarna från våra tidigare program och vi höjer ambitionsnivån

ännu en gång.

Mål

2020

Mål

2025

Mål

2030

Veten-

skapligt

baserade mål

för nettonoll-

utsläpp

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 70

Område 2019 2025

Mål 2025–2030

Relaterade

globala mål

Klimat

Vetenskapligt baserade mål – koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 (absoluta, i ton) 414412 273629 –50%

Vetenskapligt baserade mål – koldioxidutsläpp i Scope 3 (absoluta, i ton) 5638204 4868843 –28%

Verksamhet

ISO 14001 – procent av anläggningar certifierade inom området för rapportering

88 95%

Energiintensitet (MWh/MSEK) 12,7 –30%

Vattenintensitet (m

/MSEK) 28,9 –30%

Avfallsintensitet (kg/MSEK) 581 –30%

Leverantörsstyrning

Andel av utgifter i identifierade riskländer representerade av hållbarhetsreviderade direktmaterialsleverantörer (%)

95 95%

Andel av utgifter för direkt och indirekta materialleverantörer som har undertecknat koncernens uppförandekod för affärspartners (%)

89 95%

Innovation och produkthållbarhet

Process för produkthållbarhet för vetenskapligt baserade mål om minskade utsläpp i Scope 3 (% av intäkterna som omfattas) Kommer att presenteras 2026 80%

Medarbetare

Skadefrekvens (antal skador per miljoner arbetade timmar) 2,2 –20%

Förlorade arbetsdagarsfrekvens (antal förlorade arbetsdagar orsakade av skador per miljoner arbetade timmar) 53,2 –20%

Basåret är 2025, förutom för vetenskapligt baserade mål där basåret är 2019.

Förvärv har fyra år på sig att bli certifierade.

Inköp av direktmaterial i identifierade riskländer.

Hållbarhetsprogram fram till 2030

Sammanfattning av det nya hållbarhetsprogrammet:

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 71

Allmän information

VärdekedjaVärdekedja

ASSA ABLOYs värdekedja delas in i uppströms, den egna verksamheten och nedströms, vilket lyfter fram olika

väsentliga frågor för koncernen. Intressenter som investerare, miljö och samhälle påverkas genom hela värdekedjan.

Våra leverantörer påverkas uppströms, medarbetarna i den egna verksamheten och kunderna nedströms.

Väsentliga frågor

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S2 Arbetstagare i värdekedjan

G1 Ansvarsfullt företagande

Väsentliga frågor

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S1 Den egna arbetskraften

G1 Ansvarsfullt företagande

Väsentliga frågor

E1 Klimatförändringar

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S4 Konsumenter och slutanvändare

Den egna verksamhetenUppströms Nedströms

Materialutvinning

Vi samarbetar med våra partners för

att köpa in återvunna och koldioxid-

snåla material och därmed minska

beroendet av nyproducerat material.

Leverantörer

Exempel på åtgärder för att mot-

verka oetiska arbetsvillkor är våra

egna leverantörsrevisioner och due

diligence-processer som kontrollerar

efterlevnaden.

Tillverkning och logistik

I vår tillverkning och egna

logistik ligger fokus på säkerhet

och minskad miljöpåverkan.

Innovation

Vi använder hållbarhetskom-

passen och vår nya metod

för produkthållbarhet för att

främja innovation och ut-

veckla lösningar som är både

hållbara och koldioxidsnåla,

vilket hjälper oss att nå våra

långsiktiga klimatmål.

Den egna arbetskraften

Vi förbättrar kontinuerligt vårt

hälsa- och säkerhetsarbete

och säkerställer att förvärvade

bolag följer våra program.

Distribution till kunder

För att minska våra koldi-

oxidutsläpp prioriterar vi

koldioxidsnåla metoder

som sjö-, järnvägs- och

vägtransporter.

Transport

För att minska våra koldioxidut-

släpp prioriterar vi koldioxidsnåla

metoder som sjö-, järnvägs- och

vägtransporter.

Kunder och slutanvändare

Vi bidrar till trygghet, säkerhet

och tillgänglighet genom att

erbjuda bekväma, energi snåla

och slitstarka produkter.

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 72

Allmän information

Allmän information ESRS 2

Allmän bakgrund för utarbetandet av

rapporten

Hållbarhetsrapporten har utarbetats enligt

ESRS (European Sustainability Reporting

Standards) och uppfyller alla obligatoriska

krav. Vid utarbetandet av denna rapport har

ASSA ABLOY tillämpat de övergångslättnader

som infördes genom Europeiska kommissio-

nens delegerade akt ”Quick Fix” med tillfälligt

förenklade regler för företag som rapporterar

enligt ESRS 1 för rapporteringsåret 2025. Denna

rapport fungerar som ASSA ABLOYs hållbar-

hetsrapport i enlighet med den svenska årsre-

dovisningslagen. Eftersom detta bara är den

andra rapporteringen finns det luckor mellan

ESRS och ASSA ABLOYs rapportering. Se sida

114 för ESRS-index och sida 116 för punkter som

härrör från övrig EU-lagstiftning. Uppgifterna

under Miljöinformation, Samhällsansvarsinfor-

mation och Styrningsinformation grundar sig på

vår dubbla väsentlighetsanalys. Våra koldioxid-

utsläpp i Scope 1, 2 och 3 har beräknats enligt

Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet). Vi

har fastställt kortsiktiga (2030) och långsiktiga

(2050) mål för minskade koldioxidutsläpp, som

har godkänts av SBTi (Science Based Targets

initiative).

Vi har utvärderat vårt innovationsdirektiv, våra

processer och våra resultat och valt att utelämna

känsliga uppgifter som skulle kunna äventyra

vår konkurrensfördel, i enlighet med ESRS 1,

avsnitt 7.7. Vi kommer att fortsätta övervaka våra

metoder för offentliggörande av information

och ompröva behovet av utelämnade uppgifter

i takt med att lagstiftningen och vår verksamhet

utvecklas, samtidigt som vi upprätthåller vårt

åtagande för öppenhet och skyddar våra im-

materiella rättigheter. Redovisningsprinciperna

ligger i linje med den finansiella rapporteringen

för räkenskapsåret. Informationen har samman-

ställts på koncernnivå, enligt samma principer

som de finansiella rapporterna, förutom förvärv

som nämns i not 34 i årsredovisningen med

förvärvsdatum från och med juli 2025 och senare,

eftersom de fortfarande är i processen att inte-

greras i vår hållbarhetsrapportering. Enheterna

som inte ingår i 2025 bedöms inte ha någon be-

tydande inverkan på de sammanställda siffrorna

med undantag för det som eventuellt uppges vid

varje uppgift i denna rapport.

Vår hållbarhetsrapport ger en översikt över

våra arbetsmetoder och resultat och den täcker

värde kedjorna både uppströms och nedströms.

På så sätt säkerställer vi att den täcker effek-

ter och möjligheter under produkternas hela

livscykel. ASSA ABLOY anlitar leverantörer ur

ett hållbarhetsperspektiv och kräver att de

följer uppförandekoden för affärspartners och

genomför revisioner. Vi föredrar leverantörer

som fokuserar på resurseffektivitet, avfallsmi-

nimering och minskade utsläpp. Vi samarbetar

med leverantörer för att utveckla hållbara lös-

ningar som minskar utsläppen i vår värdekedja.

Vi samarbetar även med kunder för att förstå

deras hållbarhetsbehov och utveckla lösningar

som minskar deras utsläpp genom energieffek-

tivitet, produkttransparens och längre produkt-

livslängd. Våra produkter utformas med hjälp

av vår hållbarhetskompass för att optimera

deras koldioxidavtryck och säkerställa maximal

återvinningsbarhet i slutet av livscykeln.

Organisatoriskt ansvar

Hållbar innovation

Integritet i leverantörskedjan

Miljö

Sociala och etiska frågor

Hälsa och säkerhet

Divisionsstyrelser

Styrelse

Koncernledning

Entrance

Systems

Global

Technologies

Opening Solutions

Asia Pacific

Opening Solutions

Americas

Opening Solutions

EMEIA

Tillverknings- och

försäljningsenhet

Tillverknings- och

försäljningsenhet

Tillverknings- och

försäljningsenhet

Tillverknings- och

försäljningsenhet

Tillverknings- och

försäljningsenhet

Hållbarhetsrådets rapporteringsprocess

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 73

Allmän information

För att mäta och rapportera om vår hållbar-

hetsprestanda följer vi upp nyckeltal. Upp-

ströms övervakar vi hur stor procentandel av

leverantörerna som undertecknat vår uppfö-

randekod för affärspartners och vi genomför

hållbarhetsrevisioner av direkta leverantörer i

identifierade riskländer. Nedströms bedömer vi

energieffektiviteten hos våra lösningar genom

att använda emissionsfaktorer för nationell

elnätsmix.

Vi strävar efter att förbättra vår hållbarhetspre-

standa inom hela värdekedjan genom att sätta

upp ambitiösa mål, följa upp våra framsteg

och samarbeta med intressenter. Vår hållbar-

hetsrapport kommer att uppdateras årligen

så att den återspeglar vårt arbete och våra

framsteg. Genom att övervaka hållbarheten i

värdekedjorna både uppströms och nedströms

vill vi påverka miljön, samhället och ekonomin

i positiv riktning och begränsa koldioxidutsläp-

pen, optimera resursanvändningen och bidra till

bättre socialt välbefinnande under produkter-

nas hela livslängd.

Där det har varit möjligt har vi använt verifierade

uppgifter från våra mätare på plats samt från våra

leverantörer av bland annat vatten och energi. För

mindre enheter utan tillgång till direkta uppgifter

har vi gjort uppskattningar baserade på proxy-

data. Våra koldioxidutsläpp i Scope 3 beräknas

med hjälp av både utgiftsbaserade metoder och

metoder baserade på genomsnittsdata, för att vår

redovisning ska bli mer tillförlitlig. Vi strävar efter

att samla in verklig data från vår leverantörsbas,

för att uppgifterna ska bli ännu mer exakta.

ASSA ABLOY fortsätter att växa genom förvärv,

och nya förvärv måste rapportera sina hållbar-

hetsuppgifter senast sex månader efter att de

blivit en del av koncernen. Detta innebär van-

ligtvis att bolag som förvärvas under det första

halvåret ingår i uppgifterna för innevarande hel-

år, medan bolag som förvärvas under det andra

halvåret ingår i uppgifterna för nästkommande

år. För större förvärv kan det ta mer än sex må-

nader att integrera hållbarhetsuppgifterna i vårt

system. Orsaken till detta är att företagen som

förvärvas av ASSA ABLOY sällan har en mogen

företagsstruktur och därför saknar formella

processer för hållbarhetsrapportering. ASSA

ABLOY anordnar utbildningar och samarbetar

nära den lokala ledningen för att säkerställa att

koncernens policyer följs.

Vår hållbarhetsrapport och tillhörande uppgifter

har översiktligt granskats av ASSA ABLOYs revi-

sor EY som avgett en granskningsberättelse.

Styrning

Våra divisioner har det operativa ansvaret för

sitt hållbarhetsarbete, inklusive ansvarsfullt

företagande. Arbetet och framstegen övervakas

av koncernledningen under ledning av VD och

ytterst av styrelsen för ASSA ABLOY AB. Vår

strategi, våra hållbarhetsmål, vår uppförandekod

och vår uppförandekod för affärspartners utgör

grunden för vårt hållbarhetsarbete. Mer vägled-

ning ges i koncernens policyer, som antagits av

styrelsen, liksom i våra övriga direktiv, riktlinjer,

processer och verktyg som framgår av hållbar-

hetsrapporten. Hållbarhetsmålen har satts på

koncernnivå och hanteras inte på divisionsnivå.

Ansvaret för övervakning av hanteringen av

hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och

möjligheter är tydligt fastlagd i vår styrnings-

struktur. VD och styrelsen ser till att hållbarhet

integreras i företagets beslutsprocesser, verk-

samhet, styrningsstruktur, riskhanteringsproces-

Namn Befattning Bakgrund

Oberoende i

förhållande till

bolaget och dess

ledning

Oberoende i

förhållande till

bolagets större

aktieägare Kön

Johan Hjertonsson Styrelseordförande VD och koncernchef i Investment AB Latour sedan 2019. Tidigare VD och kon-

cernchef i AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB samt ett antal ledande

befattningar inom Electrolux-koncernen. Övriga uppdrag: Ordförande i Alimak

Group AB och Tomra Systems ASA. Styrelseledamot i Investment AB Latour och

Sweco AB.

Ja Nej Man

Carl Douglas Vice styrelse-

ordförande

Egen företagare. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Investment AB Latour. Ja Nej Man

Erik Ekudden Styrelseledamot Senior Vice President, Chief Technology Officer och chef för koncernfunktionen

Technology hos Telefonaktiebolaget LM Ericsson sedan 2018. Innan dess ett

flertal chefsbefattningar inom Ericsson-koncernen sedan 1993. Övriga uppdrag:

Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) samt medlem i Bred-

bandskommissionen för hållbar utveckling.

Ja Ja Man

Sofia Schörling Högberg Styrelseledamot Övriga uppdrag: Vice ordförande i Melker Schörling AB. Styrelseledamot i

Securitas AB, Hexagon AB och Stockholms Handelskammare.

Ja Nej Kvinna

Lena Olving Styrelseledamot VD och koncernchef för Mycronic AB 2013–2019. Operativ chef och vice VD för

Saab AB 2008–2013. Diverse befattningar inom Volvo Car Corporation 1980–1991

och 1995–2008 av vilka sju år i koncernledningen. VD för Samhall Högland AB

1991–1994. Övriga uppdrag: Ordförande i Nodica Group AB. Styrelseledamot i

Investment AB Latour, NXP Semiconductor N.V., Stena Metall AB och Vestas A/S.

Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin (IVA).

Ja Nej Kvinna

Victoria Van Camp Styrelseledamot Driver sedan 2022 det egna konsultbolaget Axa Consulting med fokus på råd-

givning inom teknikutveckling för att snabba på grön omställning. Dessförinnan

flera ledande befattningar inom AB SKF 1996–2022. Övriga uppdrag: Ordförande

i LumenRadio AB. Styrelseledamot i Billerud AB, Alleima AB, SR Energy AB och

Chalmersstiftelsen. Adjungerad professor i maskinelement vid Luleå tekniska

universitet. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin (IVA).

Ja Ja Kvinna

Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot Chef för Energidivisionen på Alfa Laval AB 2017–augusti 2021. Innan dess ett

flertal befattningar i Alfa Lavals koncernledning sedan 2009. Övriga uppdrag:

Ordförande i Alfdex AB. Styrelseledamot i Alleima AB och Sweco AB.

Ja Ja Kvinna

Könsfördelning (män:kvinnor) 3:4

Könsmångfald (andel kvinnor) 57%

Styrelsen består även av två arbetstagarrepresentanter med en suppleant var som utses av arbetstagarorganisationerna.

Uppdrag per 31 december 2025.

ESRS 2 Styrelsens sammansättning

1, 2

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 74

Allmän information

ser och strategiska beslutsfattande. På det viset

skapas transparens och ansvar i hanteringen av

hållbarhetsrisker och hållbarhetsmöjligheter.

Det är styrelsens och VD:s ansvar att se till att

informationen i hållbarhetsrapporten redovisas

i enlighet med kraven i CSRD (Corporate Sus-

tainability Reporting Directive). De övervakar

utformningen av hållbarhetsrapporten och

granskar dess innehåll, och styrelsen godkänner

hållbarhetsrapporten.

Styrelsens revisionsutskott ansvarar för att

förbereda styrelsens arbete med hållbarhets-

rapportering. Hållbarhet är en integrerad del

av rapporten som överlämnas till revisions-

utskottet inför utskottets alla kvartalsmöten.

Revisionsutskottets ordförande rapporterar

från utskottets alla möten till styrelsen vid varje

efterföljande styrelsemöte. Hållbarhetsfrågor

inklusive väsentlig inverkan, risker och möjlig-

heter, tillämpning av due diligence och resultat

av och policyers effektivitet, åtgärder, nyckeltal

och mål som används för att hantera dem samt

hållbarhetsuppgifter behandlas av styrelsen vid

behov och minst en gång om året.

I styrelsen och revisionsutskottet finns ledamöter

med lång erfarenhet från olika ledande befatt-

ningar, inklusive VD och andra chefspositioner,

i globala industriföretag. Det betyder att de

har omfattande erfarenhet från att hantera de

områden som i allmänhet täcks av hållbarhets-

konceptet, inklusive ansvarsfullt företagande. I

hållbarhetsfrågor har styrelsen stöd av relevanta

funktioner inom koncernen, som exempelvis

koncernens hållbarhetschef.

Hållbarhetsfrågor hanteras på ett systematiskt

och konsekvent sätt på divisionsnivå. Varje divi-

sion ansvarar för genomförande av vårt hållbar-

hetsarbete, identifiering och hantering av risker

och möjligheter inom ramen för sin respektive

verksamhet samt efterlevnad av uppförandeko-

den och relaterade policyer och direktiv. Chefer

för hållbarhet, inköp och innovation på koncern-

och divisionsnivå säkerställer att nödvändiga

policyer, processer och verktyg för hantering av

miljöfrågor tillhandahålls och implementeras.

HR-funktioner på koncern- och divisionsnivå har

motsvarande ansvar för hantering av sociala och

etiska frågor. Varje anläggning eller affärsenhet

har det operativa ansvaret inom respektive

division. Varje division ansvarar dessutom för

att säkerställa att befintliga och nya leverantörer

förstår och uppfyller våra krav.

På koncernens intranät finns två sektioner som

fokuserar på hållbarhet – en för alla anställda

med allmän information och en för hållbarhets-

chefer med verktyg, bästa praxis och åtkomst till

databasen för hållbarhetsredovisning.

ASSA ABLOY har etablerat styrning, policyer och

due diligence-processer för hållbarhetsfrågor.

Interna kontroller specifikt relaterade till data-

insamling och rapportering enligt ESRS håller

dock fortfarande på att utvecklas och kommer

att ses över och förbättras under 2026.

Källor till osäkerhet i uppskattningar

och utfall

ASSA ABLOYs koldioxidutsläpp i Scope 3 beräk-

nas med hjälp av en kombination av primärdata,

såsom energi- och transportrelaterad informa-

tion på anläggningsnivå, och erkända sekundära

datakällor, inklusive branschgenomsnittliga

utsläppsfaktorer. Beroendet av sekundära källor

och generiska databaser över utsläppsfaktorer

medför en inneboende mätosäkerhet, eftersom

dessa värden är mindre exakta än källspecifika

data. Osäkerheten i utfallet påverkas ytterligare

av avsaknad av data relaterat till förvärv, inklusi-

ve den nuvarande bristen på fullständiga Scope

3-data för HHI, som kommer att införlivas när

data finns tillgängliga. För att minska denna

osäkerhet över tid arbetar koncernen med att

utöka användningen av primärdata och skärpa

kraven för rapportering av koldioxidutsläpp i

leverantörsavtal.

Förändringar i utarbetandet eller pre-

sentationen av hållbarhetsinformation

Under rapporteringsåret 2025 omarbetades

referensvärdet för basåret för utsläpp i Scope

1 & 2 för att säkerställa jämförbarhet efter alla

förvärv sedan 2019, inklusive HHI. Förvärvet av

HHI har ökat koncernens operativa avtryck av-

sevärt, och införlivandet av HHI i rapporteringen

av koldioxidutsläpp har resulterat i förändringar

på över 5 procent jämfört med tidigare rappor-

terade värden.

Därför har koncernen uppdaterat referensvärdet

och räknat om föregående års siffror för Scope

1 & 2. Omräkningen påverkar jämförbarheten

mellan tabellen ”Energi och koldioxidutsläpp”

och tabellen ”E1-6 Brutto för Scope 1, 2, 3 och

totala koldioxidutsläpp”.

Ingen omräkning av basåret har gjorts för vatten

eller avfall. Siffrorna för 2024 som presenteras

i innevarande års tabeller skiljer sig dock från

siffrorna för 2024 som publicerades i föregåen-

de års hållbarhetsrapport, eftersom HHI-data

inkluderades för första gången 2024. Förra året

redovisades detta som en separat not i jämfö-

relsesyfte; för rapporteringen 2025 är HHI helt

integrerat i de presenterade totalsiffrorna.

Dessa ändringar görs enbart för att förbättra en-

hetligheten och öka jämförbarheten av hållbar-

hetsinformation mellan olika perioder. Ytterli-

gare metodologisk information finns i relevanta

delar av ESRS E1. Omräkningen återspeglar inte

några förändringar i beräkningsmetoden utan

enbart justering av gränser som krävs på grund

av HHI-förvärvets omfattning.

Hållbarhetsmål

Våra hållbarhetsmål har utformats för att stödja

koncernens långsiktiga, strategiska mål och ligga

i linje med vår vision att bidra till att människor

känner sig trygga, säkra och upplever en mer

öppen värld. De ska skapa värde för intressenter

och samtidigt adressera globala hållbarhetsut-

maningar. Dessa mål fokuserar på områden där

vår verksamhet, våra produkter och vår värde-

kedja har störst inverkan och möjligheter. Föl-

jande hållbarhetsrelaterade mål har fastställts.

• Våra vetenskapligt baserade mål är våra

klimatåtgärder där vårt kortsiktiga mål är att

minska koldioxidutsläppen i Scope 1 & 2 med

50 procent och koldioxidutsläppen i Scope 3

med 28 procent till 2030 jämfört med basåret

2019.

• Vårt långsiktiga mål är att uppnå nettonoll-

utsläpp senast 2050, vilket innebär att ut-

släppen i alla Scope minskar med 90 procent.

Detta stöder vår omställning till en koldioxids-

nål ekonomi och är i linje med Parisavtalets

mål att begränsa den globala uppvärmningen

till 1,5°C. Det stöder även vår strategiska

målsättning att uppnå kostnadseffektivitet i

allt vi gör.

• När det gäller resurseffektivitet har vi, som en

del av vårt nya hållbarhetsprogram för 2030,

målsättningen att minska energi-, vatten- och

avfallsintensiteten med 30 procent till 2030

samt att 30 procent av vår energi kommer

från förnybara källor.

• Vi har också ett mål om att 95 procent av våra

relevanta tillverkningsanläggningar ska vara

ISO 14001-certifierade senast 2030, vilket

främjar avfallsminskning och optimal resurs-

användning samt vår strategi för kostnads-

effektivitet.

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 75

Allmän information

Våra mål för klimatåtgärder har godkänts av

SBTi. Våra sociala mål jämförs med ledande

praxis i vår bransch och är i linje med internatio-

nella standarder som exempelvis FN:s håll-

barhetsmål (SDGs). Framstegen följs upp varje

kvartal genom användning av nyckeltal och rap-

porteras varje år i vår hållbarhetsrapport. Vårt

divisionsöverskridande hållbarhetsråd granskar

framstegen och kontrollerar att de ligger i linje

med de övergripande affärsmålen. Exempel på

nyckeltal är årliga koldioxidutsläpp (ton CO

e),

andel återvunnet material och könsfördelning.

Alla nyckeltal presenteras i vår hållbarhetsrap-

port. Enligt vår styrningsstruktur är det VD och

styrelsen som ansvarar för att målen uppnås.

Vi kan inte presentera omsättning per ESRS-

sektor på grund av hur koncernens omsätt-

ning är uppdelad, men som framgår av not

2 är omsättningen uppdelad på geografi och

produktgrupp. I takt med att vi gör vår hållbar-

hetsinverkan mer synlig på ett finansiellt plan

kommer vi att undersöka möjligheten att införa

ESRS-kartläggning av omsättningen där det är

praktiskt genomförbart.

ASSA ABLOY har inte bedömt de finansiella

effekterna av väsentliga risker och möjligheter

på den finansiella ställningen, det finansiella re-

sultatet och kassaflöden samt väsentliga risker

och möjligheter där det, på grund av begränsa-

de data, finns en markant risk för väsentliga jus-

teringar av redovisade värden på tillgångar och

skulder som rapporterats i finansiella rapporter

inom den kommande, årliga rapporteringsperio-

den. ASSA ABLOYs konsumenter och slutanvän-

dare ingår i rap porteringen av S4.

Ledningens arvoden

Klimatrelaterade och andra hållbarhetsrelatera-

de mål vägs in i den rörliga ersättningen till alla

medlemmar i koncernledningen som rapporte-

rar till VD samt i ersättningen till divisionernas

Due diligence-process (tillbörlig aktsamhet) och stödåtgärder

Införliva ansvarsfullt företagande

I policyer och ledningssystem

Identifiera och

utvärdera negativa

inverkningar

I verksamhet, leveran-

törskedjor och affärs-

förbindelser

Upphöra med,

förhindra eller

begränsa negativa

inverkningar

Följa upp

Implementering och

resultat

Kommunicera

Hur konsekvenserna

hanteras

Tillhandahåll eller samarbeta

Vid avhjälpande åtgärder när så är lämpligt

ASSA ABLOY följer riktlinjerna för

ansvarsfullt företagande från

OECD (Organization for Economic

Cooperation and Development).

OECD:s krav att ”Införliva ansvarsfullt

företagande i policyer och ledningssystem”

beskrivs under Policymatris. Kravet att

”Identifiera och utvärdera negativa inverk-

ningar i verksamhet, leverantörskedjor och

affärsförbindelser” beskrivs under Dubbel

väsentlighetsanalys. Kraven att ”upphöra

med, förhindra eller begränsa negativa in-

verkningar” och ”följa upp implementering

och resultat” behandlas i avsnitten Miljö

och Samhällsansvar. Denna hållbarhets-

rapport är en del av hur vi uppfyller kravet

att ”kommunicera hur inverkningarna

hanteras”.

ledningsgrupper. Dessa mål är ofta kopplade

till minskad energiförbrukning, som är en viktig

drivkraft för att minska våra utsläpp i Scope 1 &

2, och målen för minskade utsläpp ligger i linje

med våra årliga utsläppsminskningar inom ra-

men för våra vetenskapligt baserade mål. Detta

och andra hållbarhetsrelaterade mål, såsom häl-

sa och säkerhet och medarbetarstrategi, utgör

normalt 3 till 5 procent av den totala kortsiktiga

rörliga ersättningen.

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 76

Allmän information

Dubbel väsentlighetsanalys (DMA) och kontakt med intressenter

Som förberedelse för CSRD har vi genomfört

en dubbel väsentlighetsanalys under 2023 och

2024. Tidigare har vi gjort en enkel väsentlig-

hetsanalys i form av en inverkansväsentlighets-

analys, vilket ger ett inifrån-ut-perspektiv för att

bedöma ASSA ABLOYs påverkan på världen.

Inverkansväsentlighetsanalysen är en del av den

dubbla väsentlighetsanalysen. Den andra delen

utgörs av en finansiell väsentlighetsanalys. Det-

ta ger ett utifrån-in-perspektiv för att bedöma

de finansiella följderna som potentiella väsent-

liga frågor kan ha på koncernen. Vi har rappor-

terat enligt TCFD (Task Force on Climate-related

Financial Disclosures) sedan 2021, vilket ger oss

en stabil grund när vi förbereder vår finansiella

väsentlighetsanalys.

Process för dubbel väsentlighetsanalys

Processen för dubbel väsentlighetsanalys utgörs

av följande nyckelaktiviteter, som alla bidrar

med information till analysen.

• Intressentundersökning

• Workshop 1: Inverkansväsentlighet

• Workshop 2: Finansiell väsentlighet

• Analys av undersökning, workshop 1 och 2

samt skriftliga dokument

• Workshop 3: Validering av utkast till lista över

väsentliga frågor

Faktorer för inverkansväsentlighet

Allvarlighetsgrad och sannolikhet bedöms enligt

följande:

• Skala: Stor eller liten (hur allvarlig den

negativa inverkan är eller hur fördelaktig den

positiva inverkan är)

• Omfattning: Stor eller liten (hur utbredd

inverkan är, till exempel geografiskt eller antal

människor)

• Irreparabilitet: Hög eller låg (i vilken utsträck-

ning en negativ inverkan kan avhjälpas)

• Sannolikhet: Hög eller låg (för potentiell eller

faktisk inverkan)

Tröskel för inverkansväsentlighet

En hållbarhetsfråga anses som väsentlig om:

• Det finns en faktisk eller potentiell inverkan

med hög sannolikhet

• Minst två av tre negativa faktorer (storlek,

omfattning, irreparabilitet) har värdet stor/

hög och/eller

• Minst en av två positiva faktorer (storlek,

omfattning) har värdet stor

Övriga inverkningar granskas individuellt för

att avgöra om enbart storlek, omfattning eller

irreparabilitet gör en negativ inverkan tillräckligt

allvarlig för att den ska anses vara väsentlig.

Faktorer för finansiell väsentlighet

Sannolikheten och den potentiella omfatt-

ningen för finansiella effekter bedöms enligt

följande:

• Sannolikhet: Hög eller låg

• Omfattning: Stor eller liten

Tröskel för finansiell väsentlighet

En hållbarhetsfråga anses som väsentlig om:

• Den har hög sannolikhet och stor omfattning

vad gäller antingen risk eller möjlighet, eller

både och

De väsentliga delfrågorna för finansiellt

väsentliga frågor matchar delfrågorna som är

väsentliga ur ett inverkansperspektiv.

Resultat av dubbel väsentlighetsanalys

Efter vår process för dubbel väsentlighetsa-

nalys har vi identifierat följande ESRS-frågor

som väsentliga: E1 Klimatförändringar, E3

Vattenresurser och marina resurser, E5 Re-

sursanvändning och cirkulär ekonomi, S1 Den

egna arbetskraften, S2 Arbetstagare i värde-

kedjan, S4 Konsumenter och slutanvändare,

G1 Ansvarsfullt företagande. De identifierade

väsentliga frågorna är nära förbundna med

vår övergripande affärsstrategi, där hållbarhet

genomsyrar hela vår verksamhet.

Vi har identifierat följande frågor som icke-

väsentliga ur ett CSRD-perspektiv:

E2 Miljöföroreningar, E4 Biologisk mångfald

och ekosystem, S3 Berörda samhällen. Våra

intressenter har inte identifierat frågorna som

väsentliga för ASSA ABLOYs verksamhet och

vår värdekedja. Även om dessa frågor inte har

identifierats som väsentliga enligt vår bedöm-

ning, är de fortfarande viktiga för ASSA ABLOY,

och vi vidtar nödvändiga åtgärder för att minska

risken för föroreningar eller förlust av biologisk

mångfald samt stödjer berörda samhällen där vi

bedriver verksamhet samt i vår värdekedja.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Finansiellt väsentliga frågor

Inverkans- och finansiellt väsentliga frågor

Väsentliga frågor Inverkansväsentliga frågor

Betydande/avgörandeMinimal/informativ/viktig

Klimatförändringar

Cirkulär ekonomi

Ansvarsfullt

företagande

Den egna arbetskraften

Arbetstagare i

värdekedjan

Konsumenter och

slutanvändare

Vattenresurser och

marina resurser

Miljöföroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Berörda samhällen

Finansiell väsentlighet

Minimal/informativ/viktig Betydande/avgörande

Inverkansväsentlighet

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 77

Allmän information

Metod för dubbel väsentlighetsanalys

Vi har följt stegen som beskrivs i ESRS för att

genomföra vår dubbla väsentlighetsanalys:

1. Kontakt med intressenter: Vi har genomfört

undersökningar med över 500 intressenter

för att förstå vilka problem och prioriteringar

som föreligger hos olika intressenter, inklusive

arbetstagare, kunder, leverantörer, investe-

rare, branschorganisationer och icke-statliga

organisationer.

2. Väsentlighetsworkshoppar: Vi har genom-

fört workshoppar för att diskutera såväl

inverkansvä sentlighet (betydelsen av social

och miljömässig inverkan för koncernen) som

finansiell väsentlighet (betydelsen av hållbar-

hetsfrågor för företagsvärdet).

3. Preliminära resultat: Vi har sammanställt de

preliminära resultaten från våra workshop-

par och undersökningar för att identifiera

vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga för

koncernen.

4. Valideringsprocess: För att validera de

preliminära resultaten har vi inrättat en kon-

trollgrupp bestående av funktionsansvariga

och sakkunniga som har samlat in och tagit

hänsyn till feedback.

5. Rapportering: Vår hållbarhetsrapport och

årsredovisning har utarbetats enligt de me-

toder och krav som föreskrivs i CSRD, vilket

säkerställer att de innehåller den uppdaterade

väsentlighetsanalysen.

6. Ständiga förbättringar: Vi kommer att an-

vända resultaten av väsentlighetsanalysen för

att ständigt förbättra vårt hållbarhetsarbete

och vår hållbarhetsrapportering.

Processteg – inverkansväsentlighet

Vi har följt de fem processteg för inverkans-

väsentlighet som anges i CSRD:

1. Kontakt med intressenter: Sakkunniga

från respektive division samt alla funktions-

ansvariga inom koncernen har deltagit i

workshoppen om inverkansväsentlighet, där

de har bidragit med kunskaper och erfaren-

heter. Innan workshoppen genomförde vi ett

antal utbildningssessioner med alla interna

intressenter för att informera dem om vad

det innebär att rapportera enligt CSRD. Vi har

utvecklat en standardiserad undersökning

för en vidare krets av intressenter och fått

över 500 svar från bland annat anställda,

kunder, leverantörer, investerare, branschor-

ganisationer och icke-statliga organisationer.

Resultaten av undersökningen har brutits ner

till fokusområden för att säkerställa att vi tar

hänsyn till intressenternas synpunkter i vår

workshop om inverkansväsentlighet.

2. Inverkningarnas omfattning: Vi har granskat

våra tidigare väsentlighetsanalyser och foku-

sområden för att avgöra om vi har tagit upp

relevanta hållbarhetsfrågor. Det har gett oss

en stabil grund att bygga vidare på, med hän-

syn till den additionalitet som krävs av CSRD.

3. Utvärdering av enskilda inverkningar:

Som tidigare nämnts i denna rapport har

vi utvärderat betydelsen av varje enskild

inverkan, med hänsyn till faktorer som storlek,

omfattning, irreparabilitet och sannolikhet.

4. Kalibrering av väsentliga inverkningar:

Vi har använt information från våra intres-

sentundersökningar, internt sakkunniga och

funktionsansvariga för att utvärdera och kont-

rollera resultatet av vår process för dubbel

väsentlighetsanalys. Därigenom säkerställs

att de identifierade väsentliga frågorna är

relevanta och att det inte finns några luckor

eller relevanta frågor som vi har missat.

5. Intressent- och ledningsgranskning: Resul-

taten från vår process för dubbel väsentlig-

hetsanalys har presenterats för vår koncern-

ledning och styrelse. Därmed säkerställs att

utvärderingen återspeglar ASSA ABLOYs håll-

barhetsinverkan och väsentliga frågor på ett

korrekt sätt. Som ett resultat av detta har vi

identifierat femton väsentliga delfrågor med

negativ inverkan. Resultaten har analyserats

utifrån vår befintliga affärsmodell och kon-

cernstrategi, och det framgick tydligt att det

inte krävs några stora förändringar av vare sig

affärsmodellen eller koncernstrategin. Vår nu-

varande affärsmodell och strategi är tillräckli-

ga för att säkerställa att vi kan rapportera till

alla CSRD Minimum Disclosure Requirements

(MDR) samt fortsätta göra framsteg mot att

uppfylla våra hållbarhetsmål.

Processteg – finansiell väsentlighet

Vi har följt de fem processtegen för finansiell

väsentlighet som anges i CSRD:

1. Kontakt med intressenter: Internt sakkun-

niga, bland annat inom riskhantering, samt

alla funktionsansvariga inom koncernen har

deltagit i workshoppen om finansiell väsent-

lighet, där de har bidragit med kunskaper och

erfarenheter.

2. Inverkningarnas omfattning: Vi har granskat

våra tidigare rapporteringar enligt TCFD samt

scenarioanalyser för att avgöra om vi har tagit

upp relevanta finansiella frågor. Det har gett

oss en stabil grund att bygga vidare på, med

hänsyn till den additionalitet som krävs av

CSRD.

3. Utvärdering av enskilda inverkningar:

Som tidigare nämnts i denna hållbarhets-

rapport har vi utvärderat betydelsen av varje

enskild risk, med hänsyn till faktorer som

sannolikhet och omfattning.

4. Kalibrering av väsentliga inverkningar:

Vi har använt information från våra internt

sakkunniga och funktionsansvariga för att

utvärdera och kontrollera resultatet av vår

process för dubbel väsentlighetsanalys.

Därigenom säkerställs att de identifierade

väsentliga frågorna är relevanta och att det

inte finns några luckor eller relevanta frågor

som vi har missat.

5. Intressent- och ledningsgranskning:

Resultaten från vår process för dubbel väsent-

lighetsanalys har presenterats för vår kon-

cernledning och styrelse. Därmed säkerställs

att utvärderingen återspeglar ASSA ABLOYs

hållbarhetsinverkan och väsentliga frågor på

ett korrekt sätt. Som ett resultat av detta har

vi identifierat tolv finansiellt väsentliga del-

frågor. Resultaten av vår process för dubbel

väsentlighetsanalys har analyserats utifrån

vår befintliga affärsmodell och koncernstrate-

gi, och det framgick tydligt att det inte krävs

några stora förändringar av vare sig affärsmo-

dellen eller koncernstrategin. Vår nuvarande

affärsmodell och strategi är tillräckliga för att

säkerställa att vi kan rapportera till alla CSRD

Minimum Disclosure Requirements (MDR)

samt fortsätta göra framsteg mot att uppfylla

våra hållbarhetsmål.

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 78

Allmän information

E1 Klimatförändringar Väsentlig för Inverkan Finansiell

Delfråga Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Åtgärd Värdekedjan

Egna verk-

samheten Positiv Negativ Möjlighet Risk Referens till policy

Begränsning av

klimatförändringar

Koldioxidutsläpp från

verksamhet, leverantörer,

transporter, pendling med

mera.

Vi minskar inte koldioxid-

utsläppen i den egna verk-

samheten och värdekedjan

för att begränsa den globala

uppvärmningen till 1,5 °C.

Åtaganden och åtgärder avse-

ende vetenskapligt baserade

mål. Hållbarhetskompass.

Hållbarhetsrevisioner av

leverantörer.

Uppströms

och ned-

ströms

Policy för miljö-

mässig hållbarhet.

Minska utsläppen

(motsvarar den negativa

inverkan).

Vi måste minska koldioxid-

utsläppen i den egna verksam-

heten och värdekedjan för att

lyckas begränsa den globala

uppvärmningen till 1,5 °C.

Åtaganden och åtgärder avse-

ende vetenskapligt baserade

mål. Hållbarhetskompass.

Hållbarhetsrevisioner av

leverantörer.

Uppströms

och ned-

ströms

Policy för miljö-

mässig hållbarhet.

Klimatförändringar med

hög sannolikhet och stor

omfattning.

Fabriker hotas av fysiska

förändringar som högre vatten-

nivåer. Risker i leverantörsked-

jan, politiska förändringar, vid

både 1,5 °C- och 3,7 °C-scena-

riot. El-/försörjningsrelaterad

risk vid 3,7 °C-scenariot.

Åtaganden och åtgärder avse-

ende vetenskapligt baserade

mål.

Hållbarhetskompass.

Hållbarhetsrevisioner av

leverantörer.

Uppströms

Policy för miljö-

mässig hållbarhet.

Klimatförändringar med stor

omfattning.

Ställa om till cirkulär affärsmo-

dell och utveckla nya produkter

som uppfyller kraven i policyn.

Cirkulär ekonomi.

Hållbarhetskompass. Nedströms

Policy för miljö-

mässig hållbarhet.

Energi Energiförbrukning i verksam-

heten och leverantörskedjan.

Hög energiförbrukning, där

energitillgången och -kostna-

den varierar.

Åtaganden och åtgärder avse-

ende vetenskapligt baserade

mål. Hållbarhetskompass.

Hållbarhetsrevisioner av

leverantörer.

Uppströms

Policy för miljö-

mässig hållbarhet.

Produkter ökar energieffek-

tiviteten och minskar energi-

förbrukningen för kunderna.

Driver på förändring av

byggnormer.

Ökad energieffektivitet för att

minska kundernas energi-

förbrukning.

Åtaganden och åtgärder avse-

ende vetenskapligt baserade

mål. Hållbarhetskompass.

Hållbarhetsrevisioner av

leverantörer.

Nedströms

Policy för miljö-

mässig hållbarhet.

Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter

Vi har sammanfattat våra väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter i ett antal tabeller uppde-

lade per väsentlig fråga, baserat på resultatet av

vår process för dubbel väsentlighetsanalys samt

synpunkter från viktiga intressenter. De tidsramar

som använts är medellång sikt fram till 2030 och

lång sikt fram till 2050. ASSA ABLOY beaktar inte

kortsiktiga tidsramar, till exempel tolv månader.

Tabellerna visar identifierade positiva och nega-

tiva inverkningar samt risker och möjligheter för

vår egen verksamhet och värdekedja, inklusive

beskrivning, skadebegränsande åtgärder och

referenser till policyer i förekommande fall.

Miljö

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen

Låg <1 %

Medelhög 2–5%

Hög 6–10%

Mycket hög är >10%

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 79

Allmän information

Miljö

E3 Vattenresurser och marina resurser Väsentlig för Inverkan Finansiell

Delfråga Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Åtgärd Värdekedjan

Egna verk-

samheten Positiv Negativ Möjlighet Risk Referens till policy

Vatten

Vattenförbrukning i den

egna verksamheten.

Vi måste minska vatten-

förbrukningen, förbättra

processerna och effektiviteten

samt öka återanvändningen

av vatten i den egna

verksamheten.

Hållbarhetsprogram och

åtgärder, utbyte av bästa

praxis, hållbarhetskompass,

hållbarhetsrevision för

leverantörer, Green Team

Playbook, övervakningssys-

tem, implementering av ISO

14001, översyn (investeringar

i infrastruktur), samråd med

berörda samhällen, interaktion

med chefer, tredjeparter och

viktiga intressenter.

Policy för miljö-

mässig hållbarhet.

Vattenförbrukning i

leverantörskedjan.

Minska vattenförbrukning-

en i värdekedjan, förbättra

processerna och effektiviteten

och öka återanvändningen av

vatten.

Hållbarhetsprogram och

åtgärder, utbyte av bästa

praxis, hållbarhetskompass,

hållbarhetsrevision för

leverantörer, Green Team

Playbook, övervakningssys-

tem, implementering av ISO

14001, översyn (investeringar

i infrastruktur), samråd med

berörda samhällen, interaktion

med chefer, tredjeparter och

viktiga intressenter.

Uppströms

Policy för miljö-

mässig hållbarhet.

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen

Låg <1 %

Medelhög 2–5%

Hög 6–10%

Mycket hög är >10%

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 80

Allmän information

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Väsentlig för Inverkan Finansiell

Delfråga

Väsentlig inverkan

eller risk Beskrivning Åtgärd Värdekedjan

Egna verk-

samheten Positiv Negativ Möjlighet Risk Referens till policy

Resursinflöden,

inklusive resurs-

användning

Stor användning av

primärt/nyproducerat

material.

Användning av råva-

ror, i synnerhet ny-

producerade råvaror,

i produktionen och

leverantörskedjan.

Uppströms (leverantörer) har vi riktlinjer som

ska säkerställa att vi väljer rätt leverantörer

ur ett hållbarhetsperspektiv. Det är viktigt att

använda samma miljödata både under ut-

vecklingen och i leverantörernas material för

att en produkt ska bli så hållbar som möjligt

under hela livscykeln. Genom att göra detta

under utvecklingen kommer vi att förenkla

beräkningen av produkternas koldioxidut-

släpp samt beräkna koldioxidutsläppet för

inköpt material.

Uppströms

Innovationsdirektiv.

Resursutflöden

för produkter och

tjänster

Produkters livslängd. Onödig resursför-

brukning på grund av

bristfälliga service-

och uppgraderings-

möjligheter.

Nya produkter och lösningar konstrueras för

att kunna servas och uppgraderas där så är

möjligt, för att förlänga deras användnings-

period.

Nedströms

Innovationsdirektiv.

Resursutflöden

för produkter och

tjänster

Längre livslängd hos

produkterna.

Potentiell positiv in-

verkan genom bättre

produktlivscykelhan-

tering. Återanvänd-

ning och återbruk av

material.

Nedströms i värdekedjan kontrolleras pro-

dukternas service (om de behöver service) av

utbildad personal och underleverantörer som

är skyldiga att upprätthålla efterlevnad av

befintliga standarder. Detta är särskilt viktigt

för säkerhetsprodukter och produkter för

nödsituationer. Valideringen på plats måste

utföras av en utbildad servicetekniker. Dessa

processer säkerställer att våra produkter

uppfyller kraven, oavsett om det är linjära

eller cirkulära produkter. Därmed är det också

möjligt att tillämpa omvänd logistik för ut-

valda cirkulära komponenter, eftersom vi har

kontroll över produktens status.

Nedströms

Innovationsdirektiv.

Avfallsgenerering i

verksamheten och

leverantörskedjan

Avfallsgenerering i

verksamheten och

leverantörskedjan.

Alltför stor avfallsge-

nerering på grund av

ineffektiv tillverkning.

Vi maximerar resurseffektiviteten i den egna

verksamheten för att minimera avfallsgene-

reringen. Detta görs genom att implementera

”effektivitet genom design” i produktutveck-

lingen samt minska avfallet i verksamheten

genom Lean Manufacturing och kvalitets-

säkring. Vi hjälper våra leverantörer att öka

mognaden i sitt lean- och kvalitetsarbete, för

att minska sin avfallsgenerering.

Uppströms

Policy för

miljömässig

hållbarhet.

Miljö

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen

Låg <1 %

Medelhög 2–5%

Hög 6–10%

Mycket hög är >10%

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 81

Allmän information

Samhällsansvar

S1 Den egna arbetskraften Väsentlig för Inverkan Finansiell

Delfråga Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Åtgärd Värdekedjan

Egna verk-

samheten Positiv Negativ Möjlighet Risk Referens till policy

Arbetsförhållanden

Hälsa- och säkerhetsrisker för

alla anställda och icke-anställ-

da i vår verksamhet.

Arbetsrelaterade skador och

sjukdomar.

Hälsa- och säkerhetsprogram

med fokus på prevention,

beteende och kultur för alla

anställda och icke-anställda i

vår verksamhet.

Uppförandekod.

Policy för personal,

hälsa och säkerhet

samt mänskliga

rättigheter.

Lika behandling och

möjligheter för alla

Risk för bristande mångfald

och inkludering, mänskliga

rättigheter för alla anställda

och icke-anställda i vår verk-

samhet.

Diversifierad personalstyr-

ka och olika sätt att tänka,

trakasserier, diskriminering.

Visselblåsarprocess (för alla

anställda och icke-anställ-

da i vår verksamhet), årlig

arbetstagarundersökning med

åtgärdsplaner på alla nivåer,

tredjepartsrevisioner vad

gäller socialt ansvar. Hantering

av AI-risker för människor.

Uppförandekod.

Policy för personal,

hälsa och säkerhet

samt mänskliga

rättigheter.

Visselblåsardirektiv.

Ansvarsfull AI-

policy.

Arbetsförhållanden

Hälsa och säkerhet, anställ-

ning med tillräcklig lön för alla

anställda och icke-anställda i

vår verksamhet.

Vi ökar säkerhetsstandarderna

i våra förvärv. Anställningar

och rättvisa löner som möjlig-

gör en god levnadsstandard.

Implementering av hälsa- och

säkerhetsprogram är en del

av integreringen. Säkerställa

adekvata arbetsförhållanden

för alla anställda och icke-

anställda i vår verksamhet.

Uppförandekod.

Policy för personal,

hälsa och säkerhet

samt mänskliga

rättigheter.

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen

Låg <1 %

Medelhög 2–5%

Hög 6–10%

Mycket hög är >10%

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 82

Allmän information

Samhällsansvar

S2 Arbetstagare i värdekedjan Väsentlig för Inverkan Finansiell

Delfråga Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Åtgärd Värdekedjan

Egna verk-

samheten Positiv Negativ Möjlighet Risk Referens till policy

Arbetsförhållanden

Olämplig behandling av

arbetstagare i värdekedjan.

Leverantörer som inte erbjud-

er tillräcklig lön eller rimliga

arbetsförhållanden.

Granska leverantörer i

högriskländer (eventuellt

göra stickprovskontroller i

lågriskländer, om det anses

nödvändigt) och följa upp

eventuella visselblåsar-

rapporter.

Uppströms

Uppförandekod

för affärspartners.

Hållbarhets-

revisioner.

Visselblåsardirektiv.

Övriga arbets-

relaterade

rättigheter

Olämplig behandling av

arbetstagare i värdekedjan.

Risk för att leverantörer inte

respekterar de mänskliga

rättigheterna.

Granska leverantörer i

högriskländer (eventuellt

göra stickprovskontroller i

lågriskländer, om det anses

nödvändigt) och följa upp

eventuella visselblåsar-

rapporter.

Uppströms

Uppförandekod för

affärspartners.

Hållbarhets-

revisioner.

Visselblåsardirektiv.

Arbetsförhållanden

Ett bättre liv för arbets tagare

i värdekedjan och deras

familjer.

Anställning och skäliga löner

som säkerställer god livskva-

litet. Sträva efter att öka stan-

darden hos våra leverantörer.

Granska leverantörer och

driva på förbättringsarbetet

för att hantera leverantörer

som presterar dåligt eller inte

förbättrar sig.

Uppströms

Uppförandekod för

affärspartners.

Hållbarhets-

revisioner av

leverantörer.

Övriga arbets-

relaterade

rättigheter

Bättre situation för arbets-

tagare i värdekedjan.

Sträva efter att öka standar-

den hos våra leverantörer.

Granska leverantörer och

driva på förbättringsarbetet

för att hantera leverantörer

som presterar dåligt eller inte

förbättrar sig.

Uppströms

Uppförandekod för

affärspartners.

Hållbarhets-

revisioner av

leverantörer.

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen

Låg <1 %

Medelhög 2–5%

Hög 6–10%

Mycket hög är >10%

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 83

Allmän information

Samhällsansvar

S4 Konsumenter och slutanvändare Väsentlig för Inverkan Finansiell

Delfråga Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Åtgärd Värdekedjan

Egna verk-

samheten Positiv Negativ Möjlighet Risk Referens till policy

Informationsrela-

terad inverkan för

konsumenter och/

eller slutanvändare

Kan fritt lämna feedback om

våra produkter och tjänster.

Oavsett vilken feedback

kunderna har kan de använda

våra kanaler för att beskriva

hur de upplever våra pro-

dukter.

Skydd av personuppgifter och

visselblåsarfunktioner säker-

ställer att kunder och slutan-

vändare fritt kan rapportera

eventuella problem med våra

produkter och tjänster.

Nedströms

Innovationsdirektiv.

Personlig säkerhet

för konsumenter

och/eller slut-

användare

Slutanvändare kan skadas vid

användning av produkter.

Produkter som har säker-

hetsbrister eller som inte

har underhållits korrekt kan

påverka människors säkerhet

negativt.

Genom att följa innova-

tionsdirektivet och uppfylla

tillämpliga standarder vid

utvecklingen av produkter kan

vi säkerställa att de är säkra.

Den service som tillhandahålls

av ASSA ABLOY ser till att

produkter är säkra under hela

sin livslängd.

Nedströms

Innovationsdirektiv.

Personlig säkerhet

för konsumenter

och/eller slut-

användare

Möjliggör en trygg och säker

miljö för konsumenter och

slutanvändare.

Våra produkter och lösningar

ger konsumenterna ökad

säkerhet, vilket skapar såväl

socialt som ekonomiskt värde.

Genom att utveckla produkter

som överensstämmer med

relevanta säkerhetsstandarder

och följer vårt innovationsdi-

rektiv säkerställer vi integritet

för våra konsumenter och

slutanvändare.

Nedströms

Innovationsdirektiv.

Social inkludering

för konsumenter

och/eller slut-

användare

Ge lika tillgång till produkter

och tjänster.

Den globala medianåldern

ökar och leder till en åldrande

befolkning med funktions-

nedsättningar. Det innebär att

tillgänglighet och inklude-

rande produktutformning är

avgörande för att alla ska få

tillträde till och kunna använ-

da byggnader.

Genom att införliva våra

kunders och slutanvändares

behov och krav i utvecklings-

processen ser vi till att våra

produkter stödjer social

inkludering.

Nedströms

Innovationsdirektiv.

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen

Låg <1 %

Medelhög 2–5%

Hög 6–10%

Mycket hög är >10%

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 84

Allmän information

Styrning

G1 Ansvarsfullt företagande Väsentlig för Inverkan Finansiell

Delfråga Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Åtgärd Värdekedjan

Egna verk-

samheten Positiv Negativ Möjlighet Risk Referens till policy

Korruption och

mutor

Låg risk men stor påverkan.

Att inte uppträda korrekt kan

leda till rättstvister, böter,

skadat rykte och minskad

försäljning.

I en decentraliserad

organisation kan risken vara

högre för missförhållanden i

nyligen förvärvade enheter.

Vi måste säkerställa att vi

agerar med ansvarsfullt

företagande i enlighet med

vår uppförandekod och anti-

korruptionspolicy.

Relevanta policyer på plats.

Interna revisioner.

Interna revisioner med särskilt

fokus på korruption.

Utbildning i uppförandekoden

och antikorruption.

Tredjepartsprocess för due

diligence och uppförandeko-

den för affärspartners.

Uppförandekod.

Antikorruptions-

policy.

Tredjepartsprocess

för due diligence.

Uppförandekod för

affärspartners.

Visselblåsardirektiv.

Betalningsrutiner

Böter, skadat rykte, material-

brister, minskad försäljning.

Potentiellt negativ inverkan

om vi inte lyckas implemen-

tera uppförandekoden och

ansvarsfulla affärsmetoder.

Rekommendationen är att

alltid betala i tid, men detta

ingår inte formellt i någon

befintlig policy eller direktiv.

Referens saknas.

Betalningsrutiner

Leverantörerna vill gärna

fortsätta investera i relationen

med oss.

God affärssed kan ge positiva

inverkningar genom hela

värdekedjan.

Förhandla fram rimliga

betalningsvillkor, betala

fakturor i tid.

Uppströms

Referens saknas.

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen

Låg <1 %

Medelhög 2–5%

Hög 6–10%

Mycket hög är >10%

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 85

Allmän information

Task Force on Climate-Related Financial

Disclosures (TCFD)

Under 2025 fortsatte ASSA ABLOY att utforska

och sätta sig in i TCFD:s krav. Vi utvecklar suc-

cessivt processen för att rapportera enligt TCFD,

för att säkerställa att den är meningsfull och till

hjälp för vår organisation att fatta välgrundade

beslut baserade på klimatrelaterade risker och

möjligheter. Vi är fast övertygade om att TC-

FD-ramverket kommer att göra det möjligt för

oss att identifiera och hantera klimatrelaterade

finansiella risker och möjligheter.

Vi granskade vår klimatscenarioanalys under

året för att bekräfta att den fortfarande är giltig.

I analysen granskade vi risker och möjligheter

inom områdena marknad och teknik, rykte,

politik och lagstiftning samt fysiska risker, fram

till 2030 och 2050. De två olika klimatscenarier

vi granskade har utvecklats av FN:s klimatpa-

nel IPCC (Intergovernmental Panel on Climate

Change): RCP 6 och RCP 2.6. De två scenario-

analyserna användes för att identifiera och

bedöma omställningsrisker och -möjlig heter på

kort och medellång sikt till 2030 samt på lång

sikt till 2050.

RCP 2.6, här kallat ”Vi uppnår Parisavtalet”, är

ett scenario där utsläppen minskar snabbt un-

der de kommande decennierna, vilket resulterar

i en temperaturökning med upp till 2,3°C vid

slutet av århundradet.

RCP 6, här kallat ”Den svåra vägen”, är ett

scenario där utsläppen minskar allt för sakta

och inte tillräckligt mycket, vilket resulterar i en

temperaturökning med upp till 3,7°C vid slutet

av århundradet.

Scenarioanalys

Under scenarioanalysen har vi lagt till mer

kontext, där vi har försökt att förstå både de

kvalitativa och kvantitativa aspekterna, framför

allt när det gäller klimatrelaterade risker. Vi har

utvecklat processen för att kunna kvantifiera

våra klimatrelaterade risker, som procentandel

av omsättningen, från låg till mycket hög risk.

Beroende på risknivån fastställs sedan den

ekonomiska risken som procentuell effekt på

den totala årsomsättningen. I analysen har vi

granskat risker och möjligheter kopplade till två

olika klimatscenarier och hur de skulle kunna

påverka ASSA ABLOYs verksamhet 2030 och

2050. Resultaten sammanfattas i rutorna till

höger.

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen

Låg <1 %

Medelhög 2–5%

Hög 6–10%

Mycket hög är >10%

Den svåra vägen – RCP 6

Temperaturökningar på 2–3,7°C

Fler extrema vädersituationer

Energi från fossila bränslen, dålig luftkvalitet

Påtvingad migration

Fler områden med vattenstress

Stigande havsnivåer

Vi uppnår Parisavtalet – RCP 2.6

Temperaturökningar på 0,9–2,3°C

Färre extrema vädersituationer

Storskaliga installationer av förnybar energi

Kraftfull energilagstiftning och koldioxidskatter

Hög energieffektivitet

Möjligheter

• Producera lokalt, en konkurrensfördel

• Ökade krav på lösningar

• Teknik kommer att spela en

avgörande roll

• Nya marknader

• Ökat fokus på säkerhet

Möjligheter

• Nya lösningar minskar kundernas

miljöpåverkan

• Omställning till cirkulär ekonomi

• Lokal produktion kommer att vara

en fördel

• Ökad resurseffektivitet

Risker: Fysiska (FR), Omställning (OR)

• Kustnära fabriker riskerar översvämning (FR)

• Osäkerhet i leverantörskedjan (OR)

• Materialtillgång (OR)

• Kundernas förväntningar (OR)

• Möjlighet att teckna försäkring (OR)

• Högre utsläppsavgifter (OR)

Risker: Fysiska (FR), Omställning (OR)

• Tillgång på koldioxidsnåla material (OR)

• Behov av att uppgradera och anpassa

äldre anläggningar (FR & OR)

• Koldioxidskatter och marknadsregleringar

(OR)

• Kundernas förväntningar (OR)

• Förvärv i högriskområden (OR)

• Kvalitet och tillgång på energi (OR)

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 86

Allmän information

För klimatscenarierna har vi använt två tidshori-

sonter (2030 och 2050), vilket överensstämmer

med Parisavtalet. När det gäller målen för

minskade koldioxidutsläpp är tidshorisonten

dock 2030.

När vi utförde scenarioanalysen granskade

vi flera parametrar för att bedöma vår mot-

ståndskraft, både för RCP 6 och RCP 2.6. För

båda scenarierna granskade vi den potentiella

konsekvensen för vår leverantörskedja, vår

egen verksamhet samt för våra marknader och

kunder och även för tillgångar och affärsaktivi-

teter. Fokusområdena baserades på väsentliga

finansiella risker och möjligheter i hela värde-

kedjan. Här ingick utvärderingar av länder där

vi är verksamma, gör inköp och av marknader

där vi är närvarande. När det till exempel gäller

våra fabriker har vi fram till 2030 utvärderat

platser som är potentiellt exponerade för akuta

risker såsom översvämning, stigande havsnivå

och cykloner i regioner belägna vid och nära

havsnivån samt platser som är exponerade

för kroniska risker som exempelvis längre tids

extrem hetta och torka i länder som Förenade

Arabemiraten och Indien.

För att genomföra analysen satte vi ihop ett

internt, tvärfunktionellt team med ingående

kunskaper och expertkompetens i den globala

sektorn som representanter för intressenterna i

vår värdekedja. På basis av deras kunskaper och

expertkompetens granskade vi de finansiella

risker eller möjligheter som sannolikt finns på

de utvärderade områdena marknad och teknik,

rykte, politik och lagstiftning samt fysiska risker.

Vår strategi och affärsmodell, tillsammans med

vårt fokus på att öka hållbarhetsmognaden i vår

leverantörskedja samt i vår egen verksamhet

och våra innovationer med hjälp av våra håll-

barhetsrelaterade åtaganden och målsättningar,

ska säkerställa att vår koncern är motstånds-

kraftig mot de potentiella risker som beskrivs i

både RCP 6 och RCP 2.6. Vår analys resulterar

inte i några uppenbara osäkerheter. För båda

scenarierna finns en potentiell fysisk risk i vår

leverantörskedja och i vår egen verksamhet. Vår

verksamhet har mycket begränsad exponering

för akuta och kroniska risker och samtidigt

kan vi genom vår flexibla leverantörskedja och

innovationsstrategi anpassa oss till och/eller

begränsa risker samt dra nytta av möjligheter.

Vi har infört en process för uppgradering av

anläggningar med låg energieffektivitet så att de

uppnår högre energieffektivitet och minskar våra

utsläpp de närmaste fem åren. Vi kommer att

granska potentialen för utbildning och löpande

fortbildning av vår personal för att säkerställa att

vår arbetskraft är motståndskraftig mot framtida

utmaningar till följd av klimatförändringar. Resul-

taten från scenarioanalysen av RCP 6 och RCP 2.6

presenteras grafiskt på sidan 86.

ASSA ABLOY har inte identifierat vilka tillgångar

och affärsaktiviteter som är inkompatibla, eller

kräver stora insatser för att bli kompatibla, med

omställningen till en klimatneutral ekonomi.

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 87

Allmän information

Policymatris

Policy Beskrivning Syfte Ägare Relaterade åtgärder/risker

Policy för personal,

hälsa och säkerhet samt

mänsk liga rättigheter

Innehåller referenser till uppförandekoden, FN:s

vägledande principer om företag och mänskliga

rättigheter på arbetet samt relaterade FN-

konventioner.

FN:s Global Compact, ILO:s deklaration om

grundläggande principer och rättigheter på ar-

betet, ILO:s trepartsdeklaration om principer för

multinationella företag och socialpolitik, OECD:s

riktlinjer för multinationella företag.

Främja säkra, lika och rättvisa arbetsförhållan-

den. Den egna arbetskraften (anställda och

icke-anställda), arbetstagare i värdekedjan,

policyn för personal, hälsa och säkerhet samt

mänskliga rättigheter. Identifiera och åtgärda

risker och inverkningar. Förebygga olyckor. Av-

skaffande av diskriminering inklusive grunder för

diskriminering. Medarbetarengagemang genom

medarbetarundersökning. Visselblåsarfunktion/

klagomålsmekanism.

Styrelse/personaldirektör. Uppförandekod.

Visselblåsning.

Revisioner av socialt ansvar.

Hållbarhetsrevisioner av leverantörer.

Hälsa- och säkerhetsprogram.

Medarbetarundersökning.

Policy för miljömässig

hållbarhet

Obligatorisk och tillgänglig för alla divisioner,

enheter, anställda inom koncernen samt tredje

parter; definierar åtaganden, roller och ansvar-

sområden med avseende på miljöinverkan och

nyckeltal (energi, vatten, avfall, lösningsmedel,

koldioxidutsläpp etc.); om lokala/tredje parts

standarder är mer restriktiva följer vi dem.

Innehåller referenser till uppförandekoden,

uppförandekoden för affärspartners, väsentlig-

hetsanalyser, ASSA ABLOYs hållbarhetsrevision

av leverantörer, Green Team Playbook. Policyn

tar hänsyn till alla intressenters krav. Policyn

finns på vårt intranät samt på ASSA ABLOYs

webbplats och är tillgänglig för alla intressenter.

Policyn tar inte specifikt upp anpassning till

klimatförändringar, energieffektivitet, använd-

ning av förnybar energi och beskriver heller inte

närmare hur klimatförändringar ska begränsas.

Minska miljöpåverkan från den egna verk-

samheten, värdekedjan, vår logistik samt våra

produkter och lösningar.

Styrelse/koncernledning. Uppförandekod.

Hållbarhetsrevisioner.

Livscykelanalyser.

Hållbarhetskompass.

Vetenskapligt baserade mål och relaterade åtgärder.

Green Team Playbook.

Due diligence-process.

Hållbarhetsprogram (mål).

Innovationsdirektiv.

Dubbel väsentlighetsanalys och samråd.

Efterlevnad av lokala lagar och bestämmelser

(betraktas som tredje parts standard).

Policy för Trade Compliance

Policy för att förebygga och motverka olaglig

eller oacceptabel verksamhet, som brott mot

internationell lagstiftning, kränkningar av

mänskliga rättigheter, internt förtryck, terrorism

och spridning av vapen.

För att agera på ett ansvarsfullt sätt och alltid

följa gällande föreskrifter för exportkontroll och

sanktioner.

Styrelse/ekonomi- och finansdirektör. Val av/avslutat samarbete med leverantörer.

Användning av lämpliga avtalsklausuler.

Visselblåsardirektiv

Innehåller referenser till uppförandekoden,

process för ärendehantering i enlighet med

uppförandekoden och riktlinje för utredning.

Beskriver hur visselblåsarrapporter hanteras och

vilka rapporteringsvägar som finns (inklusive att

alla korruptionsrapporter ska behandlas som

högriskärenden).

Personaldirektör. Alla medarbetare förväntas rapportera alla

misstänkta överträdelser av uppförandekoden.

Policy mot repressalier.

Tredjepartsprocess för

due diligence

Steg-för-steg-guide för divisionerna, för att

tillämpa adekvat, konsekvent och rimlig due

diligence på ett ändamålsenligt sätt vid kontroll

av och samarbete med affärspartners.

Innehåller referenser till:

Uppförandekod.

Uppförandekod för affärspartners.

Affärspartners måste granskas noggrant och

endast användas för legitima affärsändamål,

på affärsmässiga, kommersiellt rimliga villkor.

Group Legal. Nödvändiga åtgärder:

1. Definiera verksamhetsbehov.

2. Vem kan uppfylla detta behov?

3. Har de ett gott anseende?

4. Skriftligt avtal.

5. Divisionskrav.

6. Underteckna uppförandekoden för affärspartners.

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 88

Miljöinformation

EU-taxonomi

Räkenskapsår 2025

Totalt (2)

Andel av verk-

samhet som

omfattas av

taxonomin (3)

Verksamhet

förenlig med

taxonomin (4)

Andel av verk-

samhet som är

förenlig med

taxonomin (5)

Uppdelning efter miljömål för verksamhet som är förenlig med taxonomin

Andel möjlig-

görande verk-

samhet (12)

Andel omställ-

ningsverk-

samhet (13)

Ej bedömd

verksamhet

som anses vara

icke-väsentlig

(14)

Verksamhet

förenlig med

taxonomin

under föregåen-

de räkenskaps-

år 2024 (15)

Andel av verksam-

het som är förenlig

med taxonomin

under föregående

räkenskapsår

2024 (16)

Nyckeltal

Begränsning av

klimatföränd-

ringar (6)

Anpassning till

klimatföränd-

ringar (7) Vatten (8)

Cirkulär ekonomi

(9) Föroreningar (10)

Biologisk

mångfald (11)

MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsättning (1) 152409 18%

Investeringar (2) 11713 11%

Rörelsekostnader (3) 7331 0% 2%

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster kopplade till ekonomisk verksamhet som omfattas av eller är förenlig med taxonomin – redovisning för år 2025 (uppdelning efter verksamhet)

Rapporterat nyckeltal (omsättning) 2025

Kod (2)

Nyckeltal som omfattas

av taxonomin (andel av

omsättning som omfattas av

taxonomin) (3)

Nyckeltal som är förenligt

med taxonomin (omsättning-

ens monetära värde) (4)

Nyckeltal som är förenligt

med taxonomin (andel

av omsättning som är

förenlig med taxonomin) (5)

Miljömål för verksamhet som är förenlig med taxonomin

Möjlig-

görande verk-

samhet (12)

Omställnings-

verksamhet (13)

Andel av verksamhet som är

förenlig med taxonomin av

den verksamhet som

omfattas av taxonomin (14)Ekonomisk verksamhet

Begränsning

av klimat-

förändringar (6)

Anpassning

till klimat-

förändringar (7) Vatten (8)

Cirkulär

ekonomi (9)

Föroreningar

(10)

Biologisk

mångfald (11)

% MSEK % % % % % % %

(M, om

tillämpligt)

(O, om tillämpligt) %

Tillverkning av energieffektiv utrustning för

byggnader

CCM 3.5 18% M

Totalt nyckeltal (omsättning) 18% 18% 0% 0%

Summa av anpassning per mål

Totalt nyckeltal (omsättning) 18%

Andel av investeringar från produkter eller tjänster kopplade till ekonomisk verksamhet som omfattas av eller är förenlig med taxonomin – redovisning för år 2025 (uppdelning efter verksamhet)

Rapporterat nyckeltal (investeringar) 2025

Kod (2)

Nyckeltal som omfattas

av taxonomin (andel av

investeringar som omfattas

av taxonomin) (3)

Nyckeltal som är förenligt

med taxonomin (investering-

arnas monetära värde) (4)

Nyckeltal som är förenligt

med taxonomin (andel

av investeringar som är

förenliga med taxonomin) (5)

Miljömål för verksamhet som är förenlig med taxonomin

Möjlig-

görande verk-

samhet (12)

Omställnings-

verksamhet (13)

Andel av verksamhet som är

förenlig med taxonomin av

den verksamhet som

omfattas av taxonomin (14)Ekonomisk verksamhet

Begränsning

av klimat-

förändringar (6)

Anpassning

till klimat-

förändringar (7) Vatten (8)

Cirkulär

ekonomi (9)

Föroreningar

(10)

Biologisk

mångfald (11)

% MSEK % % % % % % %

(M, om

tillämpligt)

(O, om tillämpligt) %

Tillverkning av energieffektiv utrustning för

byggnader

CCM 3.5 11 M

Summa av anpassning per mål

Totalt nyckeltal (investeringar) 11

Definitioner:

Den taxonomiförenliga omsättningen är koncernens försäljningsintäkter som huvudsakligen utgörs av produktförsäljning. Service relaterad till sålda

produkter utgör en begränsad del av intäkterna. Intäktsredovisning vid försäljning av koncernens produkter görs vid en bestämd tidpunkt då kunden tar

kontroll över produkten, normalt vid leverans. ASSA ABLOY utför även installationstjänster som redovisas över tid. Se även not 2 i koncernredovisningen.

Under 2025 genomförde vi flera utvärderingar

av befintlig och ny lagstiftning inom ramen för

EU-taxonomins klassificeringssystem.

I den tekniska bilagan 1 till taxonomirapporten,

under Begränsning av klimatförändringar, tolkar

vi vår relevans i avsnitt 3.5, Tillverkning av energi-

effektiv utrustning för byggnader (dörrar med ett

U-värde som är lägre eller lika med 1,2 W/m

K).

Vi bedömer att vår omsättning från dörrar, där

isolering är relevant, omfattas av taxonomiför-

ordningen. Under 2025 mätte och redovisade vi

den procentuella andelen av vår omsättning som

omfattas av taxonomin. Det är viktigt att notera

att det inte går att uppnå en termisk effektivitet

motsvarande U-värdet 1,2W/m

K för alla typer

av dörrar. Marknadens bästa karuselldörrar har

exempelvis ett U-värde på runt 4W/m

Vi kommer att prioritera vårt fokus och våra

resurser på att uppnå våra vetenskapligt base-

rade mål, vilka får stor inverkan på våra totala

koldioxidutsläpp. EU:s taxonomiförordning är en

lagstiftning under utveckling, och vi kommer att

fortsätta följa denna utveckling för att se till att vi

lämnar upplysningar i enlighet med taxonomin.

Investeringar enligt taxonomin fastställs på grundval av investeringar och förvärv av leasade tillgångar, samt materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive

goodwill, som finns med i koncernredovisningen per den 31 december 2025. Se även not 14, 15 och 16 i koncernredovisningen.

Rörelsekostnader enligt taxonomin beräknas på grundval av icke-kapitaliserade kostnader för forskning och utveckling, kostnader för renovering av byggnader, kostnader

för reparation och underhåll av anläggningar, maskiner och utrustning samt utgifter i samband med kortfristiga hyresavtal (<12 månader) som inte redovisas som

tillgångar med nyttjanderätt i balansräkningen från och med den 31 december 2025. Rörelsekostander redovisar inte, eftersom de ligger under tioprocentsgränsen.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 89

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport

Andel av omsättningen, investeringar, rörelsekostnader från produkter eller tjänster kopplade till ekonomisk verksamhet som omfattas av eller är förenlig med taxonomin – redovisning för år 2025 (sammanfattande nyckeltal)

Miljöinformation

E1 Klimatförändringar

ASSA ABLOY har gjort ett långsiktigt åtagande

att adressera klimatförändringar genom att

sätta vetenskapligt baserade kortsiktiga mål

och nettonollutsläppsmål i enlighet med SBTi

(Science Based Targets initiative). Våra mål ligger

i linje med 1,5-gradersscenariot, som är det mest

ambitiösa målet i Parisavtalet.

Vi är fast beslutna att uppnå våra ambitiösa

vetenskapligt baserade mål – att halvera våra

absoluta koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 och

minska våra absoluta utsläpp i Scope 3 med 28

procent till 2030 samt uppnå nettonollutsläpp

senast 2050. Vår fyrdelade strategi för utsläp-

pen i Scope 1, 2 och 3, som beskrivs på sidorna

93–94, skapar vår färdplan för att minska

utsläppen och levererar positiva resultat. Vi har

minskat våra utsläpp i Scope 1 & 2 med 34 pro-

cent jämfört med basåret 2019. Vi har minskat

våra utsläpp i Scope 3 med 13,6 procent jämfört

med basåret 2019.

Våra utsläpp i Scope 3 utgör den största delen

av våra totala utsläpp och representerar koldi-

oxidavtrycket från vår bredare värdekedja. Våra

mål för Scope 3 är utmanande. För att uppnå

dessa vetenskapligt baserade mål har vi utsett

tvärfunktionella arbetsgrupper som ska driva på

de viktigaste insatserna i vår handlingsplan för

Scope 3. Vi har satt upp en struktur för styrning

av våra vetenskapligt baserade mål, där vår eko-

nomi- och finansdirektör ingår, för att säkerställa

att vi är på rätt väg när det gäller att uppnå våra

mål. Vår policy för miljömässig hållbarhet ligger i

linje med vårt klimatåtagande.

Vår omställningsplan för att uppfylla vårt lång-

siktiga klimatåtagande är fastställd av styrelsen.

Hållbarhet är en del av allt vi gör och är integre-

rad i vår övergripande affärsstrategi; omställ-

ningsplanen ligger i linje med vår affärsstrategi

och våra finansiella planer.

Det finns potentiella ”inlåsta” koldioxidutsläpp i

vår egen verksamhet i form av infrastruktur som

värme-, ventilations- och luftkonditionerings-

system (HVAC), uppvärmningsutrustning, kom-

pressorer, transformatorer samt processutrust-

ning för uppvärmning och elförsörjning. När den

aktuella anläggningen når slutet av sin livslängd

kommer vi att uppgradera verksamheten med

koldioxidsnåla och mer energieffektiva alterna-

tiv för att minska framtida inlåsta utsläpp.

Vi beräknade våra koldioxidutsläpp i hela vär-

dekedjan, inklusive i Scope 3, för första gången

2022. Vårt koldioxidutsläpp i Scope 3 utgör 95

procent av våra totala koldioxidutsläpp. Mer

än 72 procent av våra koldioxidutsläpp i Scope

3 ligger uppströms i vår leverantörskedja och

härstammar från inköpta varor och material.

Några av våra största inköpskategorier, bland

annat stål, elektronik, aluminium, mässing, zink

och andra metaller och material, är traditionellt

koldioxidintensiva.

Den metod som vi använder för Scope 3 inne-

bär i princip att vi tar varans kvantitet gånger

varans vikt gånger emissionsfaktorn för det

aktuella materialet. Om varans vikt och/eller

varans material inte är kända har vi metoder för

att uppskatta dem. Vikten uppskattas genom

användning av ett medianvärde för vikten

hos andra varor i samma varukategori och

materialet uppskattas genom att vi använder

ett standarmaterial som vi skapat för alla våra

kategorikoder. Dessa standardmaterial är det

mest konservativa alternativet, det vill säga det

alternativ som har högst emissionsfaktor i syfte

att inte underskatta.

För den utgiftsbaserade komponenten, som vi

fortfarande använder om vi inte vet varans vikt,

har vi ett mycket större urval, vilket gör att om-

vandlingsfaktorerna är betydligt noggrannare

nu än tidigare. Vidare är det viktigt att förstå att

metoden, trots att den är mycket noggrannare

än tidigare, fortfarande baseras på antaganden

och förenklingar på vissa ställen och att utsläp-

pen kan gå upp eller ned när ännu noggrannare

data finns tillgänglig. En annan viktig aspekt

som bör noteras är att även om vi baserar

utsläppsberäkningen på varans verkliga vikt

eller verklig materialinformation, så är denna

information ofta inte verifierad och kan i teorin

därför vara felaktig. Vi tror att våra leverantörer

har ingående kunskaper om och korrekt data för

de varor de säljer till oss.

Trots att vi använder en vetenskapsbaserad och

datadriven strategi finns det en viss osäkerhet

i de fall som uppskattningar används. Detta

innebär en risk beträffande korrektheten när

det gäller vårt koldioxidavtryck i Scope 3. Vi

strävar ständigt efter att förbättra uppgifternas

korrekthet i alla våra Scope 3-kategorier, sam-

tidigt som vi jämför oss med andra komplexa

organisationer. Denna osäkerhet kan påverka

precisionen i de minskningar som är kopplade

till våra nyckelfaktorer för avkarbonisering, men

den förändrar inte riktningen för vår omställ-

ningsplan. Dessutom följer vi utvecklingen av

det nya GHG-protokollet för redovisning av

koldioxidutsläpp i Scope 3, som lanseras 2026,

för att säkerställa att vår metod ligger i linje med

detta.

ASSA ABLOY har tagit med 100 procent av

dotter bolagens utsläpp under operativ eller

ekonomisk verksamhet i målavgränsningen,

vilket krävs enligt GHG-protokollets företags-

standard och som har godkänts av SBTi. ASSA

ABLOY har inga betydande samriskföretag.

Såsom förklarat i ESRS 2, har vår data för Scope

3 omräknats så att den nu inkluderar förvärv,

där data finns tillgängligt. Vår data för Scope 1

& 2 har räknats om så att den inkluderar förvärv

under 2025. Detta inkluderar även en omräk-

ning av utsläppen i Scope 1 & 2 från vårt största

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 90

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport

Miljöinformation

förvärv, HHI, från 2023. På grund av komplexitet

och brist på uppgifter har vi emellertid inte

kunnat räkna om Scope 3-utsläppen från HHI.

Detta kommer att slutföras under 2026. Vi

förväntar oss att inkluderingen av HHI kommer

att ha en betydande påverkan på vårt basår för

Scope 3-utsläpp, när uppgifterna blir tillgängliga

för omräkning. Vi förutser inte någon betydande

risk eller påverkan vad gäller förvärv genomför-

da under 2025. Våra utsläpp i Scope 1 kommer

från energi som förbränns på våra anläggningar,

t.ex. olja och gas, koldioxidekvivalenter (CO

från industriprocesser och fordonsutsläpp.

Redovisade normaliserade nyckeltal baseras

på valutaneutrala penningvärden och mervär-

den snarare än försäljning – för att minimera

effekten av valutafluktuationer samt förvärv

och avyttringar. Därför räknar vi om mervärdet

för intensitetsmått varje år. Genom att använda

mervärde som mått påverkas inte heller de nor-

maliserade värdena av outsourcad produktion.

Vi anser att detta ger en mer korrekt bild av vad

som sker inom koncernen. Emissionsfaktorer

för el baserades ursprungligen på uppgifter om

elproduktion för 2010, som offentliggörs av IEA

(International Energy Agency, 2012). Dessa emis-

sionsfaktorer användes för beräkning av utsläpp

fram till slutet av 2016. Under 2017, 2024 och

2025 uppdaterade ASSA ABLOY emissionsfak-

torerna som används för att beräkna växthus-

gaserna från elförbrukning. Emissionsfaktorerna

baseras på de senast tillgängliga uppgifterna

från IEA (International Energy Agency) och IPCC

(International Panel on Climate Change), och

uttrycks i koldioxidekvivalenter. Under 2025

övergick vi från ett statiskt till ett dynamiskt till-

vägagångssätt vad gäller utsläppsfaktorer. Detta

innebär att utsläppsfaktorerna nu kommer att

uppdateras årligen och inkludera de senaste

uppgifterna från IEA så snart de blir tillgängliga.

Under 2025 uppdaterades våra marknadsbase-

rade utsläpp beräknade på residualmixen med

de senaste faktorerna från AIB (Association of

Issuing Bodies) och Green-e för Europa respek-

tive USA.

Framstegen mot vår omställningsplan framgår

av tabellen E1-6 Brutto för Scope 1, 2, 3 och

totala utsläpp av växthusgaser på sidan 96.

För Scope 1 & 2 har förbättringarna drivits av

ökad energieffektivitet, installation av förnybar

energi på plats, konsolideringar av tillverknings-

anläggningar och effekten av uppdaterade

utsläppsfaktorer. För Scope 3 beror framstegen

på förbättringar av datanoggrannhet, material-

effektivitet och energieffektivitet i produkt-

utvecklingen.

Vi har utelämnat Scope 3-kategorier som inte

är relevanta för vår organisation; till exempel

uppströms/nedströms leasade tillgångar liksom

kategorier som står för mindre än 0,2 procent

av Scope 3, t.ex. kapitalvaror, vilket godkänns av

SBTi. ASSA ABLOY vidtar inga andra åtgärder

utöver att begränsa negativa inverkningar på

miljön och/eller berörda samhällen.

Vi strävar efter att använda primär data från le-

verantörerna, men har ännu inte använt primär

data. Vi har inget system för koldioxidprissätt-

ning inom ASSA ABLOY. Vi har inga projekt för

koldioxidinfångning och använder inte klimat-

kompensation. Vi har inte ändrat målen eller

motsvarande nyckeltal och inte heller grund-

läggande mätmetoder, viktiga antaganden,

begränsningar, källor eller anpassade processer

för insamling av data.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 91

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Miljöinformation

Verktyg för att uppnå målet för Scope 3

till 2030

För att vi ska nå vårt vetenskapligt baserade

mål för Scope 3 har ASSA ABLOY utvecklat och

implementerat en uppsättning hållbarhets-

verktyg. Dessa verktyg – compass calculator,

sustainable portfolio planning och aggregated

portfolio view – möjliggör datadrivet beslutsfat-

tande från produkt- till koncernnivå. De har nu

införts inom alla divisioner och funktioner.

Metod för produkthållbarhet

Som en del av det nya hållbarhetsprogrammet

för 2030 har ett nytt mål införts: 80 procent av

intäkterna från våra produkter måste omfattas

av vår metod för produkthållbarhet.

I denna metod används tre centrala verktyg:

• Compass calculator – beräknar på produktni-

vå enskilda produkters miljöpåverkan.

• Sustainable portfolio planning – multipli-

cerar varje produkts koldioxidavtryck med

antalet sålda enheter för att få förståelse för

den totala inverkan och utveckla planer för

att nå målet för 2030.

• Aggregated portfolio view – Konsoliderar

planer för hållbara produktportföljer upp till

koncernnivå för att ge en komplett bild.

Metoden för produkthållbarhet är avgörande för

att uppnå Scope 3-målet om en 28-procentig

minskning av det absoluta koldioxidavtrycket

senast 2030 jämfört med basåret 2019. Det

säkerställer att våra insatser för att minska

koldioxidavtrycket fokuserar på de delar av

verksamheten som har störst påverkan och att

resurserna optimeras för att nå målet för 2030.

Implementering och styrning

Verktygen implementeras med hjälp av

workshoppar och utbildningar i alla divisioner.

Hittills har vi utbildat cirka 700 medarbetare,

med starkt fokus på FoU, inköp och produkt-

chefer.

Dessutom har vi regelbundna möten med

berörda parter för att säkerställa kontinuerlig

samordning och uppdatering av bästa praxis,

vilket bidrar till bättre styrning och konsekvent

implementering i hela organisationen.

Integrerade hållbarhetsverktyg

Compass

calculator

Sustainable portfolio

planning

Aggregated portfolio

view

Grundläggande verktyg för

analys av koldioxidavtryck på

produktnivå.

Planeringsverktyg som

omvandlar produktdata till

användbara portföljstrategier.

Planeringsverktyg som

konsoliderar divisionsplaner

till en översikt på koncernnivå.

Detta verktyg möjliggör:

• Optimering av material- och

energiförbrukning genom

att identifiera komponenter

och processer med hög

klimatpåverkan.

• Integration av leverantörs-

s pecifik information (t.ex.

miljövarudeklarationer,

återvunnet material, energi-

källor) för mer exakta beräk-

ningar koldioxidavtryck.

• Scenarioanalys för att fast-

ställa vilka koldioxidnivåer

som krävs för nya produkter

för att uppfylla vetenskap-

ligt baserade mål.

Exempel på viktiga funktioner:

• Beräkning av koldioxid-

avtryck per produktportfölj,

inklusive försäljningsvoly-

mer, för att bedöma den

totala inverkan.

• Identifiering av faktorer

som påverkar koldioxid-

avtrycket och prioritering

av projekt för att minska

utsläppen.

• Årlig jämförelse av planerad

och faktisk minskning, vilket

möjliggör resultatuppfölj-

ning och korrigering.

Detta verktyg ger:

• En översikt där man kan

följa framstegen i olika

segment, regioner och

divisioner.

• En visuell översikt över

hur divisionerna ligger till i

förhållande till sina mål för

2030.

• En standardiserad metod

för rapportering till SBTi

och interna intressenter.

Compass calculator uppdate-

ras löpande med ny informa-

tion relaterad till innovation

och inköp, vilket säkerställer

samordning med produktut-

veckling och leverantörsavtal

i realtid. Den är också direkt

kopplad till verktyget sus-

tainable portfolio planning,

vilket gör det möjligt att spåra

koldioxidavtrycket.

Det är varje divisions skyldig-

het att definiera projekt inom

sina produktportföljer som

bidrar till målet med 28%

minskning av utsläppen i

Scope 3. Planeringsverktyget

stödjer både våra innovations-

och inköpsstrategier och

säkerställer att nya produkter

utformas med fokus på håll-

barhetsmålen.

Detta verktyg är tillgängligt för

utvalda hållbarhets-, produkt-

och linjechefer. Det säkerstäl-

ler att alla divisioner bidrar

till våra koncernövergripande

klimatmål på ett konsekvent

och transparent sätt.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 92

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Miljöinformation

Vår väg till att minska utsläppen i Scope 1 & 2

e (tusen ton)

414

Basåret

2019

Strukturprogram Eliminering av

koldioxidutsläpp

från industrin

Energiöversyn

på strategiska

anläggningar

Ständiga

förbättringar

Mål

2030

207

–50%

1 2 3 4

Vi använder en standardiserad metod för

att identifiera och visualisera nyckelfak-

torerna när det gäller målet att minska

utsläppen i Scope 1 & 2 med 50 procent till

2030. Den fyrdelade strategin tillämpas i

alla divisioner och affärsenheter samt på

fabriksnivå. Detta koncernövergripande,

standardiserade arbete följs upp varje

kvartal för att se till att vi är på rätt väg

när det gäller att uppnå våra klimatmål.

Investeringarna som krävs för att förverk-

liga denna plan är kopplade till punkt tre

och fyra. Vi har ingen separat avsättning för

att förverkliga planen, utan alla investering-

ar sker via vår investeringsprocess enligt

samma regler som för övriga kapitalinves-

teringar. Investeringar och rörelsekostnader

definieras på olika sätt i EU-taxonomin och

våra finansiella rapporter, och alla kapita-

linvesteringar måste följa samma regler.

Därför överensstämmer investeringar och

rörelsekostnader i våra finansiella rappor-

ter inte med investeringarna i förbättrat

koldioxidavtryck.

Vattenfallsdiagram över ASSA ABLOYs minskade utsläpp i Scope 1 & 2

Vår fyrdelade strategi för att minska utsläppen med 50 procent till 2030

Strukturprogram

Tillväxt genom förvärv kan resultera i överlappande produktions-

processer. Inom ramen för vårt strukturprogram konsoliderar vi

anläggningar för att undvika onödig överlappning och maximera vår

operationella effektivitet.

Eliminering av koldioxidutsläpp från industrin

Tidigare använde ett begränsat antal anläggningar freon som

expansionsmedel i processen för isolering av dörrar. Freon bidrar till

koldioxidutsläpp. Genom att eliminera användningen av freon i vår

verksamhet har vi drastiskt minskat våra utsläpp i Scope 1.

Energiöversyn på strategiska anläggningar

ASSA ABLOY har över 1100 anläggningar i 70 länder. Våra 25 mest energi-

intensiva anläggningar står för över 60 procent av utsläppen i Scope 1 &

2. Vårt arbetsflöde fokuserar på att öka energieffektiviteten och därmed

minska energiförbrukningen avsevärt på dessa anläggningar.

Ständiga förbättringar

Hållbarhet är en av de fyra centrala delarna i vår reviderade strategi

för operationell effektivitet. Hållbarhet är en grundläggande del i vår

bedömning av mognadsgraden inom global operationell effektivitet.

Minskad energi förbrukning är en integrerad del av vårt dagliga arbete.

Det resulterar i hundratals små förbättringsidéer, som tillsammans gör

stor skillnad.

1 3

2 4

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 93

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Miljöinformation

Övergripande strategi för att minska utsläppen i Scope 3 med 28 procent till 2030

Vi har identifierat nyckelfaktorer för att minska

utsläppen och uppnå vårt mål för Scope 3. Vi

tillämpar Value Analysis/Value Engineering

(VA/VE) i produktutvecklingen för att använda

material på ett effektivare sätt, i största möjliga

utsträckning välja koldioxidsnåla material till

våra nya produkter samt prioritera klimatsmarta

transport- och logistiklösningar. Det hjälper oss

att utveckla energieffektiva produkter och lös-

ningar med ett mindre koldioxidavtryck genom

hela livscykeln jämfört med tidigare versioner.

Vattenfallsdiagram över ASSA ABLOYs minskade utsläpp i Scope 3

Vår fyrdelade strategi för att minska utsläppen med 28 procent till 2030

Minskade koldioxidutsläpp i leverantörskedjan

Vår leverantörskedja står för den största delen av våra utsläpp i Scope 3.

Vi har ett systematiskt samarbete med de olika parterna i vår leverantörs-

kedja för att identifiera och implementera effektiva åtgärder för att minska

vårt koldioxidavtryck i Scope 3, till exempel att köpa in material med högre

andel återvunnet innehåll eller koldioxidsnåla alternativ. Dessutom hjälper

vi dem att minska sina utsläpp i Scope 1 & 2, vilket har en positiv effekt på

vårt koldioxidavtryck i Scope 3.

Hållbar innovation

Alla nya produkter och lösningar utvecklas med hjälp av vår hållbarhets-

kompass, vilket säkerställer att hållbarhet integreras i alla nya produkter

vi lanserar. Vi har utvecklat ett verktyg för hållbar produktplanering, som

möjliggör en målinriktad förbättringsstrategi för våra mest koldioxid-

intensiva produktsortiment med högst försäljningsvolymer.

Value Analysis/Value Engineering

VA/VE är en mogen process för ständiga förbättringar som hjäl-

per oss att minska avfallet i våra utvecklings- och tillverknings-

processer. Vi använder den här processen för att göra mer med

mindre samt minska avfallet och utsläppen från våra produkter.

Logistik

Vi samarbetar med våra logistikpartners för att optimera

såväl in- som utleveranser, så att vi snabbare kan hjälpa våra

kunder och samtidigt minska vårt koldioxidavtryck i Scope 3.

Vi prioriterar koldioxidsnåla metoder som sjö-, järnvägs- och

vägtransporter.

1 3

2 4

e (miljoner ton)

5638

Basåret

2019

Minskade koldioxid-

utsläpp i leverantörs-

kedjan

Hållbar

innovation

Value Analysis/

Value Engineering

Logistik Mål

2030

–28%

4060

1 2 3 4

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 94

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Miljöinformation

Hållbara strategier

Energi och koldioxidutsläpp

Koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

ton CO

Koldioxidutsläpp i Scope 1 relaterade till fordon

34699 32743 37341 36977 32857 30435 29964

Koldioxidutsläpp i Scope 1 relaterade till ämnen

i industriprocesser – enheter i basåret

,4,5

34860 1149 731 902 628 680 670

Koldioxidutsläpp i Scope 1 relaterade till

ämnen i industriprocesser – inverkan från förvärv och

avyttringar

4, 5

379 379 379 379 97 97 146

Koldioxidutsläpp i Scope 1 relaterade till direkt energi-

förbrukning – enheter i basåret

69192 61094 61397 57960 56758 54392 54705

Koldioxidutsläpp i Scope 1 relaterade till direkt energi-

förbrukning – inverkan från förvärv och avyttringar

25714 25774 26377 26545 26504 26217 23226

Totala koldioxidutsläpp i Scope 1 164845 121140 126226 122764 116845 111822 108711

Koldioxidutsläpp relaterade till energiförbrukning

Platsbaserad redovisning:

Koldioxidutsläpp i Scope 2 relaterade till indirekt energi-

förbrukning – enheter i basåret 188271 130535 136717 123389 111098 108513 107022

Koldioxidutsläpp i Scope 2 relaterade till indirekt energi-

förbrukning – inverkan från förvärv och avyttringar 61297 61778 62883 62 995 62630 62612 57896

Totala koldioxidutsläpp i Scope 2, platsbaserad

redovisning 249567 192312 199600 187776 173728 171125 164918

Marknadsbaserad redovisning:

Koldioxidutsläpp i Scope 2 relaterade till indirekt energi-

förbrukning – enheter i basåret 182666 147203 155016 144993 136569 109984 103120

Koldioxidutsläpp i Scope 2 relaterade till indirekt energi-

förbrukning – inverkan från förvärv och avyttringar 65625 66203 67934 68467 68570 67367 59263

Totala koldioxidutsläpp i Scope 2, marknadsbaserad

redovisning 248291 213406 222950 213460 205139 177351 162383

Totala koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2, platsbaserade 414412 313452 325826 310540 290572 282947 273629

Totala koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2, marknads-

baserade 413136 334545 349176 336224 321984 289173 271094

Fordonsdatan har omräknats på ett mer detaljerat och exakt sätt för 2025. Värdena för 2020–2024 är uppskattningar baserade på värdet för 2025.

Biogena utsläpp ingår inte i rapporteringen för Scope 1 & 2.

För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2024. De totala platsbaserade koldioxidutsläppen relaterade till

energiförbrukning uppgick till 250098 ton 2025. Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året (fram till den 30 juni 2025). De totala marknads-

baserade koldioxidutsläppen relaterade till energiförbrukning uppgick till 247443 ton 2025. Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året (fram till

den 30 juni 2025). Emissionsfaktorer, platsbaserad beräkning, och AIB och Green-e för marknadsbaserade utsläpp beräknade på residualmixen för Europa resp.

USA. Emissionsfaktorerna för Scope 2 uppdaterades under året för 2025, med hjälp av de senast tillgängliga emissionsfaktorerna från IEA (International Energy

Agency).

Emissionsfaktorerna baseras på uppgifter publicerade av FN:s klimatpanel (IPCC, 2007). Denna indikator är CO

-ekvivalenten, ett mått på de samlade utsläppen

av SOx, NOx, HFC-245fa, HCFC-141b, HCFC134a (R134a), CH4, VOC och CO

För jämförbara enheter. De totala beräknade koldioxidutsläppen relaterade till ämnen i industriprocesser uppgick till 816 ton, inklusive enheter förvärvade under

året där uppgifter finns tillgängliga.

ASSA ABLOY följer GHG-protokollet när det gäller koldioxidredovisning för Scope 1, 2 & 3. Vi redovisar inte koldioxidutsläpp enligt ISO14064. 20 procent av

de marknadsbaserade utsläppen i Scope 2 omfattas av avtalsmässiga instrument som certifikat för förnybar energi (REC, Renewable Energy Certificate) eller

ursprungsgarantier (GoO, Guarantee of Origin). ASSA ABLOY köper inte elcertifikat eller ursprungsgarantier från privatpersoner.

E1-5 Energianvändning och energimix

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Energianvändning och energimix

Direkt energi

– olja (MWh) 15054 9707 9056 7620 5854 11274 4579

– gas (MWh) 290130 269869 283234 282454 292663 382206 352648

– propan (MWh)

– – – – – – 22148

– kol (MWh) 10093 61 49 – – 1 1

– biobränsle/biomassa (MWh) 9737 13786 10919 5466 591 911 927

Totalt 325015 293423 303258 295540 299108 394391 380304

Indirekt energi

– elektricitet (MWh) 345248 327561 346465 331901 330629 440861 425160

– fjärrvärme (MWh) 38990 32404 24717 19938 18363 15184 15677

Totalt 384238 359966 371182 351839 348993 456045 440837

Total energiförbrukning

709253 653388 674440 647379 648100 850436 821141

Andel inköpt förnybar energi (%) 12,3 14,3 20,2 20,7 19,6 15,0 14,2

Andel förnybar energi som genererats på plats (%)

1 2,1

Andel förnybar energi som genererats på plats (MWh)

6328 16864

Siffrorna för 2025 återspeglar endast enheter som var en del av koncernen före den 30 juni 2024 (”jämförbara enheter”) för att säkerställa jämförelsen med 2024.

Enheter som förvärvats efter den 30 juni 2024 är exkluderade från kolumnen för 2025 eftersom det inte finns några jämförelsetal för 2024 för dessa enheter.

Koncernens totala energiförbrukning, som uppgick till 851 400 MWh, inkluderar enheter som förvärvats före den 30 juni 2025.

2025 var första året som dessa uppgifter redovisades.

Värdet för 2024 har uppdaterats för att överensstämma med jämförelsetalen för 2025. Totalsumman för 2024 som publicerades i förra årets årsredovisning

återspeglade jämförelsetalen för 2023. Tidigare år (2019–2023) förblir oförändrade.

2024 var första året som dessa uppgifter redovisades.

Omräkning av Scope 1 & 2

Enheterna i basåret beaktar Scope 1 & 2-

inverkan om ASSA ABLOY inte hade gjort några

förvärv sedan 2019. Inverkan från förvärv och

avyttringar tar hänsyn till Scope 1 & 2-avtrycket

för alla förvärv och avyttringar sedan 2019. I

tabellen över energiförbrukning och mix för E1-5

syns en betydande ökning av energiförbruk-

ningen mellan 2023 och 2024, vilket huvudsak-

ligen är kopplat till förvärvet av HHI. Samma

ökning återspeglas inte i tabellen över utsläpp

i Scope 1 & 2, eftersom effekten av alla förvärv,

inklusive HHI, i Scope 1 & 2 har omräknats till-

baka till 2019.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 95

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Miljöinformation

E1-6 Brutto för Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

Retrospektivt Milstolpar och målår

2019 2024 2025

2025 jämfört

med 2024 (%) 2025 2030 (2050)

Årligt %-mål/

basår

Scope 1-koldioxidutsläpp

Brutto för Scope 1-koldioxidutsläpp (tCO

164845 111822 108711 –2,8 123601 89230 16484 4,17

Andel Scope 1-koldioxidutsläpp från reglerade system för handel med utsläppsrätter (%) – – – – – – – –

Scope 2-koldioxidutsläpp

Brutto för platsbaserade Scope 2-koldioxidutsläpp (tCO

249567 171125 164918 –3,6 187126 135091 24957 4,17

Brutto för marknadsbaserade Scope 2-koldioxidutsläpp (tCO

248291 177351 162383 –8,4 186169 134400 24829 4,17

Betydande Scope 3-koldioxidutsläpp

Brutto totalt för indirekta (Scope 3) koldioxidutsläpp (tCO

5638204 4945390 4868843 –1,5 4777096 4059507 563820 2,54

1 Inköpta varor och tjänster

4101953 3697441 3508320 –5,1 3475473 2953406 410195 2,54

[Valfri underkategori: Molntjänster och datacentertjänster] – – – – – – – –

2 Kapitalvaror – – – – – – – –

3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (som inte ingår i Scope 1 eller Scope 2) 58594 71000 65960 –7,1 49899 42404 5889 2,54

4 Transport och distribution i tidigare led 86692 83249 99679 +19,7 73452 62419 8669 2,54

5 Avfall genererat i verksamheter 26749 32417 33155 +2,3 22664 19259 2675 2,54

6 Tjänsteresor 25217 31451 36216 +15,2 21366 18156 2522 2,54

7 Anställdas pendling 42061 54298 54833 +1,0 35637 30284 4206 2,54

8 Tillgångar som leasas i tidigare led – – – – – – – –

9 Transport i senare led 129304 105414 119572 +13,4 109556 93099 12930 2,54

10 Bearbetning av sålda produkter – – – – – – – –

11 Användning av sålda produkter

1018898 689782 731600 +6,1 863284 733606 101890 2,54

12 Avfallshantering av sålda produkter

148436 180339 219507 +21,7 125766 106874 14844 2,54

13 Tillgångar som leasas i senare led – – – – – – – –

14 Franchiseavtal – – – – – – – –

15 Investeringar – – – – – – – –

Totala koldioxidutsläpp

Totala koldioxidutsläpp (platsbaserade) (tCO

e) 6052616 5228338 5142472 –1,6

Totala koldioxidutsläpp (marknadsbaserade) (tCO

e) 6051340 5234564 5139937 –1,8

Utsläppen av koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 har omräknats så att de nu inkluderar effekten av alla förvärv mellan 2019 och 2024.

Scope 3-data har omräknats för att inkludera förvärv där data är tillgänglig; exklusive HHI.

Det kortsiktiga målet för Scope 3 är anpassat till väl under 2°C, den årliga målsättningen för minskning kommer att öka i linje med ASSA ABLOYs nettonollmål från 2030.

Koldioxidintensitet

Koldioxidintensitet per nettointäkt 2024 2025

2025 jämfört

med 2024 (%)

Totala koldioxidutsläpp (platsbaserade) per nettointäkt (tCO

e/monterär enhet) 34,82 33,74 –3,1

Totala koldioxidutsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt (tCO

e/monterär enhet) 34,86 33,72 –3,3

Energiintensitet per nettointäkt 2024 2025

2025 jämfört

med 2024 (%)

Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per netto-

intäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/monetär enhet) 5,66 5,39 –4,9

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 96

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Miljöinformation

E3 Vattenresurser och marina resurser

En viktig del av ASSA ABLOYs hållbarhetspro-

gram är att minimera vår miljöpåverkan vad

gäller vattenresurser och marina resurser i hela

verksamheten och värdekedjan.

Vi har bedömt vattenresurser och marina resur-

ser som en väsentlig fråga för ASSA ABLOY, med

tanke på den inverkansväsentligheten. Denna

bedömning är baserad på vår egen verksamhet

och värdekedja. För den egna verksamheten

har vi en process för att fastställa våra beroen-

den, effekter, risker och möjligheter. Vi har inga

vatten intensiva processer i områden med dålig

vattenkvalitet, vilket skulle kunna påverka kva-

liteten på våra produkter. Vi har en systematisk

process för att minska verksamhetens miljöpå-

verkan och vattenrisk, även i områden med

hög vattenstress och nedströms i värdekedjan.

Användning av vatten betraktas som väsentlig

i vår egen verksamhet, men påverkar inte hav

och sjöar. Vi vidtar nödvändiga åtgärder för att

säkerställa att det vatten som vi använder och

släpper ut i kommunala anläggningar från våra

processer, som till exempel lackering, plätering

och rengöring, håller samma kvalitet som

vattnet vi tar in från dem. Därigenom begränsas

potentiellt negativa konsekvenser och risker för

vattendrag.

Resultaten av den dubbla väsentlighetsana-

lysen, inklusive vattenresurser och marina

resurser, har presenterats för och diskuterats

med styrelsen, intressenter och andra berörda

parter för att engagera dem i processen och ta

del av deras synpunkter. I den slutgiltiga dubbla

väsentlighetsanalysen har vi tagit hänsyn till

förslag, synpunkter och kommentarer gällande

vattenresurser och marina resurser.

Vi fortsätter att uppgradera infrastrukturen

på våra anläggningar, bland annat genom nya

rörledningar, fler mätare för att minska läckagen

och övervakningssystem på anläggningar med

hög vattenförbrukning. Vi inför även principer

och processer för högre vatteneffektivitet.

Under 2025 minskade vattenuttaget med 11

procent och vattenintensiteten med 19 procent

tack vare förbättringar och uppgraderingar av

infrastrukturen.

De mest vattenkrävande processerna i vår egen

verksamhet är målning, plätering och rengöring.

Det finns 20 sådana enheter, de flesta av dem

i USA, Europa och Asien, och de står för över

60 procent av vår totala vattenförbrukning. På

anläggningar som utför galvanisering används

vatten i de olika baden samt till rengöring. På

anläggningar som tillverkar dörrar används

vatten främst till rengöring. En allt större del av

vattnet återcirkuleras och återanvänds efter re-

ning. Inom koncernen används en mängd olika

reningsmetoder, som filtrering, sedimentering,

flockning, jonbytarhartser och omvänd osmos.

De åtgärder vi vidtar för att förbättra vår vatte-

neffektivitet och minska förbrukningen berör

alla anläggningar inom koncernen, även enheter

belägna i områden med vattenrisk. Under 2025

uppgick den totala mängden återvunnet vatten

till 20 procent av vår totala vattenförbrukning.

En viktig del av vattenhanteringen är att mot-

verka vattenföroreningar på våra anläggningar.

Vi måste följa lokala lagar och vår koncernpolicy

för miljömässig hållbarhet, genomföra regel-

bundna revisioner och anordna tredjeparts-

granskningar. Alla enheter inom koncernen

ska årligen rapportera kända eller potentiella

föroreningar på anläggningarna genom vårt

system för hållbarhetsrapportering. Resultaten

från rapporten granskas av en tredje part och

relevanta åtgärder, inklusive sanering efter

historiska föroreningar, vidtas och följs upp.

Föroreningskontroller på anläggningar ingår i

vår due diligence-process i samband med nya

förvärv. Vi säkerställer att allt arbete med farliga

ämnen utförs enligt de högsta standarderna, där

avloppsvatten regelbundet bortförs och lagras

på avsedda platser med sekundär inneslutning

för att förhindra och kontrollera potentiellt spill.

Exempel på riskbegränsande arbete i vår egen

verksamhet är åtgärder som säkerställer att alla

anläggningar med betydande miljöpåverkan och

vattenkrävande processer är certifierade enligt

ISO14001.

Om det skulle uppstå ett kemikalieutsläpp har

vi all nödvändig utrustning på plats för ome-

delbar sanering så att incidenten åtgärdas. Om

grundvattnet eller ett lokalt vattendrag skulle

förorenas tar vi i samverkan med berörda myn-

digheter fram en saneringsplan för att åtgärda

föroreningen så att minst den lokala lagstiftade

nivån uppnås.

ASSA ABLOYs långsiktiga strategi för riskhante-

ring omfattar hållbarhetsaspekter genom hela

värdekedjan, inklusive vattenresurser och ma-

rina resurser. Vi utvärderar vår leverantörskedja

på samma sätt som den egna verksamheten. Vi

granskar våra leverantörers produktionsproces-

ser med hänsyn till miljömässiga inverkningar,

risker och möjligheter. Vi säkerställer att våra

leverantörer har lika noggranna kontroller som

vi har i vår egen verksamhet.

Som en del av koncernens nya hållbarhetspro-

gram 2030 är målet att minska vattenintensite-

ten med 30 procent i alla våra enheter till slutet

av 2030 jämfört med basåret 2025. Jämfört med

vårt föregående hållbarhetsprogram är det inga

förändringar när det gäller mätmetoder, viktiga

antaganden, begränsningar, källor eller anpassa-

de processer för insamling av data. Detta mål är

inte obligatoriskt enligt lag, men det är obliga-

toriskt inom koncernen, vilket innebär att alla

divisioner måste bidra till att målet uppfylls.

För referens, se vår dubbla väsentlighetsanalys

på sidorna 77–85 och väsentliga hållbarhets-

relaterade inverkningar och risker (E3 Vatten-

resurser och marina resurser).

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 97

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Miljöinformation

Måluppfyllelse

Vi samlar för närvarande inte in data för vatten-

lagring och övervakar inte förändringar i vatten-

lagringen, till exempel på grund av sprinklers,

brandbekämpning och regnvattenuppsamling.

Under 2026 planerar vi att komplettera vårt

system för hållbarhetsrapportering med fler

punkter så att denna data kan rapporteras.

Vårt system för hållbarhetsredovisning samlar

högkvalitativa uppgifter för uppföljning och

analys av olika enheters och divisioners prestan-

da. Vattenuttag och utsläpp av vatten hanteras

i enlighet med lokala regler och bestämmelser.

Utsläpp av vatten mäts, beräknas eller uppskat-

tas beroende på tillgängliga informationskällor

och krav. Vattenuttaget har ökat avsevärt från

2024 på grund av vattenintensiva tillverknings-

processer kopplade till våra förvärv, främst HHI.

Vattenprestanda

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Inköpt vatten (1000 m³) 1692 1521 1397 1280 1236 2063 1823

Vatten från egna vattentäkter (1000 m³) 210 117 110 86 40 46 52

Regnvatten (1000 m³) 9 9 10 11 9 12 9

Ytvatten (1000 m³) 0 0 0 0 0 0 0

Totalt vattenuttag (1000 m³)

1911 1647 1517 1377 1285 2121 1884

Nyckeltal, vattenintensitet (m³/MSEK)

44,5 39,4 32,6 26,6 22,8 22,4 18,2

¹ För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2024. Den totala vattenförbrukningen för 2025 uppgick till 1936

(1000 m

). Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram till 30 juni 2025; medan resten av förvärven har en försumbar inverkan.

² De historiska siffrorna har justerats med pro formadata för jämförbara enheter. De totala siffrorna för vattenuttag 2024 som presenteras skiljer sig från de som

publicerades i 2024 års hållbarhetsredovisning, eftersom HHI för första gången inkluderades fullt ut i totalsummorna. Föregående år visades HHI-data separat

för jämförbarhet.

Dessa jämförelsesiffror har justerats med pro forma data för jämförbara enheter, exklusive HHI.

Vattenbalans

Vattenuttag m

Inköpt vatten 1823 97

Vatten från egna vattentäkter 52 3

Regnvatten 9 0

Ytvatten 0 0

Totalt 1884

Vattenanvändning m

Hushållsbruk och dricksvatten 691 37

Kylning 71 4

Industriprocesser 1 012 53

Annat 110 6

Totalt 1884

Utsläpp av vatten m

Kommunalt, förbehandlat 997 53

Kommunalt, obehandlat 640 34

Övriga mottagare, förbehandlat 48 2

Övriga mottagare, obehandlat 199 11

Totalt 1884

Total vattenförbrukning i områden

med vattenstress (1000 m

)

386

¹ Vattenuttag = användning = utsläpp av avloppsvatten.

Vattenbalans

Totalt

vatten uttag

(1000 m

1884

Totalt utsläpp

av vatten

(1000 m

1884

Varav totalt

utsläpp

av vatten i

områden med

vattenstress

386 (1000 m

)

Övriga mottagare, obehandlat (11%)

Övriga mottagare, förbehandlat (2%)

Kommunalt, obehandlat (34%)

Kommunalt, förbehandlat (53%)

Vatten från lokala vattentäkter

(3%)

Inköpt vatten (97%)

Vattenuttag Vattenanvändning Utsläpp av vatten

Hushållsbruk och dricksvatten (37%)

Industriprocesser (54%)

Kylning (4%)

Annat (5%)

Återcirkulerat (20%)

Regn- och ytvatten (0%)

¹ Vatten från tredje part. ² Ytvatten.

Övrigt vatten (>1000 mg/l TDS, Total Dissolved Solids).

Utsläpp av vatten till områden med vattenstress baserat på World Resources Institute-verktyget Aqueduct Water Risk Atlas.

25242322212019

/MSEK

–25%

Vattenintensitet

/MSEK)

Kommentarer om 2025 jämfört med 2024Mål 2025 Utveckling 2019–2025

Vattenintensiteten minskade med 19

procent under 2025. Detta är ett resultat av

det pågående arbetet med att öka vatten-

effektiviteten inom koncernen och fortsatta

förbättringar av vatteninfrastrukturen.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 98

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Miljöinformation

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Syftet med en cirkulär ekonomi är att säkerställa

att resurser och produkter blir kvar i kretsloppet

i stället för att deponeras. Det är viktigt att

använda cirkulära metoder för att optimera vår

resurshantering och minska våra produkters

miljöpåverkan.

Utvinning av råvaror står för en stor del av koldi-

oxidutsläppen under en produkts livscykel. Miljö-

påverkan avser användningen av den primära

produkten. Vi ser en trend mot ökad efterfrågan

på hållbara lösningar och att fler kunder väljer cir-

kulära alternativ. Vissa kunder är villiga att betala

mer för cirkulära produkter.

Den effektivaste resurshanteringsstrategin

innebär att maximera användandet och produk-

ters livslängd. Vi anser att hållbar design samt

design för reparerbarhet och hållbarhet med

kvalitetskomponenter och regelbunden service

och underhåll är bästa sättet att ge våra pro-

dukter lång livslängd. Vårt arbete för cirkularitet

omfattar även mer avancerade strategier som

återanvändning, renovering, återtillverkning och

en ökning av andelen återvunna material och

delar. Vi bedömer att processerna, verktygen

och metoderna som beskrivs senare i detta

avsnitt täcker alla nödvändiga steg i värde-

kedjan, så att vi kan undanröja risken för att

dela felaktiga uppgifter. Om en person skadas,

nästan skadas eller om tillgångar skadas på

grund av produktfel har vi den kunskap och

infrastruktur som krävs för att återkalla en

produkt, undersöka den bakomliggande orsaken

och vidta nödvändiga åtgärder för att avhjälpa

problemet. Därigenom säkerställs att händelsen

inte upprepas och att produkten kan användas

på ett säkert sätt.

Cirkularitet är en viktig förutsättning för att

vi ska nå våra hållbarhetsmål och kommer

att bidra till målet för 2030 om att minska

koldioxid avtrycket i Scope 3 med 28 procent

i absoluta värden, jämfört med basåret 2019.

Cirkulära metoder är en viktig förutsättning för

att vi ska nå målet om nettonollutsläpp senast

2050.

Uppströms – resursinflöden

När vi köper in material och komponenter väljer

vi produkter med lågt koldioxidavtryck (Global

Warming Potential) och hög grad av återvunnet

material. Vi använder samma miljödata under

vår interna utvecklingsfas som vid inköp av

material och komponenter. Det förenklar beräk-

ningarna och gör att en produkt blir så hållbar

som möjligt under hela livscykeln. Under 2026

kommer vi att mäta andelen återvunnet innehåll

i våra interna system för att stödja rapportering

och medvetenhet, vilket för närvarande inte

är möjligt för vare sig produkter, material eller

förpackningsmaterial.

Framöver kommer vår miljödata att bli mer

detaljerad tack vare miljövarudeklarationer som

baseras på våra mest utvecklade leverantörer

samt vårt interna projekt för samordning av

miljödata.

ASSA ABLOY samlar för närvarande inte in data

om den absoluta vikten hos sekundärt återan-

vända eller återvunna komponenter, sekundära

mellanprodukter eller sekundära material som

har använts. Den totala vikten för produkter

samt tekniska och biologiska material som an-

vänts under rapporteringsperioden är 733000

ton, där tekniska material står för 99,97 procent

och biologiska för 0,03 procent.

Vår verksamhet

Vi använder en plattform för hållbarhetsrappor-

tering som samlar in data om avfallshantering,

energiförbrukning och materialanvändning. Un-

der omständigheter där vi saknar verkliga data

gör vi beräkningar med proxydata som baseras

på medelvärden för liknande anläggningar i vår

organisation. Avfallsdata från våra tolv avfalls-

flöden, se tabellen för avfallshantering på sidan

100, inhämtas direkt från våra leverantörer av

avfallshantering. ASSA ABLOY använder avan-

cerade tillverkningsmetoder i sin verksamhet,

som t.ex. Lean Manufacturing, VA/VE, och även

felsäkringstekniker som Poka-yoke för att mini-

mera avfallsgenerering och maximera resursef-

fektiviteten. ASSA ABLOYs mål för 2025 jämfört

med basåret 2019 är att minska intensiteten av

icke miljöfarligt avfall och farligt avfall med 25

procent. Under 2025 minskade intensiteten av

icke miljöfarligt avfall med 12 procent medan

intensiteten av farligt avfall minskade med 1

procent. Målen är relaterade till nivå ett i avfalls-

hierarkin, att förebygga och minimera. Dessa

mål är inte regulatoriska. Dessutom har vi, som

en del av vårt nya hållbarhetsprogram för 2030,

ett nytt mål om att minska vår totala avfalls-

ASSA ABLOYs

hållbarhetskompass

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 99

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Miljöinformation

intensitet med 30 procent till 2030, jämfört med

basåret 2025. Vi har för närvarande inga mål

för ökning av cirkulär produktdesign, ökning

av cirkulär materialanvändning, minimering av

primära råvaror samt hållbara inköp och hållbar

användning. ASSA ABLOY har inte den informa-

tion som krävs för att klassificera material som

härstammar från biprodukter eller avfallsflöden.

Metall för återvinning är vårt största avfalls-

flöde. ASSA ABLOY ger inte upphov till radio-

aktivt avfall.

Ökningen av totalt avfall som genereras och be-

arbetas jämfört med 2024 beror främst på den

fullständiga integrationen av HHI i koncernens

rapportering. HHI:s storlek och operativa avtryck

ger en avsevärd ökning av koncernens absoluta

avfallsvolymer. Eftersom HHI först inkluderades

2024 och införlivades helt i totalsiffrorna 2025,

återspeglar den rapporterade ökningen i stor

utsträckning förvärvet snarare än en förändring

av det underliggande resultatet.

Innovation

Vår handbok för cirkulär ekonomi ger vägled-

ning och rekommendationer för hur cirkularitet

kan integreras i vår innovationsprocess. ASSA

ABLOYs hållbarhetskompass visualiserar håll-

barhetsaspekterna i alla nya projekt. Hållbar-

hetskompassen är vårt eget verktyg för hållbar

innovation och baseras på livscykeltänkande

och cirkularitetsprinciper. Den hjälper oss att

minimera koldioxidavtrycket, skapa medve-

tenhet och ger oss förmåga att enkelt jämföra

olika konstruktioners hållbarhetsinverkan. Våra

produkters livslängd både beräknas och testas

under utvecklingsfasen och dokumenteras

sedan i våra manualer. Eftersom vi utvecklar väl-

digt många produkter redovisar vi inte livsläng-

den på produktbasis här. I många fall föreskrivs

livslängden i bestämmelser och då följer vi

industristandard. Hållbarhetskompassen stödjer

Avfallshantering

Återvunnen metall

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Metallskrot för återvinning (ton)

57363 54614 57606 54240 56286 74381 71774

¹ För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2024. Den totala mängden metallskrot för återvinning uppgick

till 73 842 ton. Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram till 30 juni 2025, och vi förväntar oss ingen väsentlig inverkan från förvärv som

genomförts under andra halvan av 2025.

De historiska siffrorna har justerats med proformadata för jämförbara enheter. De siffror för återvunnet metall 2024 som presenteras skiljer sig från de som

publicerades i 2024 års hållbarhetsredovisning, eftersom HHI för första gången inkluderades fullt ut i totalsummorna. Föregående år visades HHI-data separat

för jämförbarhet.

Miljöfarligt avfall

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Metallslam (ton) 914 704 936 809 600 1 819 1737

Olja för återvinning (ton) 331 244 232 193 191 200 267

Elektriskt och elektroniskt avfall (ton) 89 118 137 129 171 167 145

Andra typer av giftigt avfall (ton) 2724 2405 2310 2489 2393 3003 3099

Total mängd miljöfarligt avfall (ton)

4058 3471 3615 3619 3355 5189 5248

Nyckeltal, intensitet av miljöfarligt avfall

(kg/MSEK)

95 83 78 70 58 79 78

¹ För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2024. Den totala mängden miljöfarligt avfall var 5319 ton. Denna

siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram till 30 juni 2025, och vi förväntar oss ingen väsentlig inverkan från förvärv som genomförts under andra

halvan av 2025.

De historiska siffrorna har justerats med proformadata för jämförbara enheter. De siffror för miljöfarligt avfall 2024 som presenteras skiljer sig från de som

publicerades i 2024 års hållbarhetsredovisning, eftersom HHI för första gången inkluderades fullt ut i totalsummorna. Föregående år visades HHI-data separat

för jämförbarhet.

Dessa jämförelsesiffror har justerats med pro forma data för jämförbara enheter, exklusive HHI.

Icke miljöfarligt avfall

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Hushållsavfall, förbränt/återvunnet (ton) 2762 2 660 3302 3490 4086 5524 4691

Hushållsavfall, deponerat (ton) 10341 9797 11470 11139 10362 11683 11692

Papper och kartong för återvinning (ton) 4523 4326 4839 4915 4278 6154 5510

Plastavfall för återvinning (ton) 869 855 1364 1435 1540 1 897 1786

Träavfall för återvinning (ton) 5061 4194 4082 3788 4037 5457 5371

Glas för återvinning (ton) 236 144 210 178 230 211 220

Andra typer av avfall (ton) 1519 1329 2091 1 886 2093 3044 2746

Totalt (ton)

25310 23305 27358 26832 26626 33970 32015

Nyckeltal, intensitet av icke miljöfarligt avfall

(kg/MSEK)

589 558 588 517 457 517 478

¹ För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2024. Den totala mängden icke miljöfarligt avfall var 33612 ton.

Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram till 30 juni 2025, och vi förväntar oss ingen väsentlig inverkan från förvärv som genomförts under

andra halvan av 2025.

De historiska siffrorna har justerats med proformadata för jämförbara enheter. De siffror för icke miljöfarligt avfall 2024 som presenteras skiljer sig från de som

publicerades i 2024 års hållbarhetsredovisning, eftersom HHI för första gången inkluderades fullt ut i totalsummorna. Föregående år visades HHI-data separat

för jämförbarhet.

Dessa jämförelsesiffror har justerats med pro forma data för jämförbara enheter, exklusive HHI.

Miljöfarligt avfall – bortskaffningsmetod

Icke miljöfarligt avfall – bortskaffningsmetod

Återvinning, 5%

Avfall som ska hanteras

av auktoriserade företag,

95%

Återvinning/

förbränning, 55%

Deponering, 45%

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 100

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Miljöinformation

cirkulariteten i utvecklingsfasen med sektio-

nerna återanvändning, återvunnet innehåll

och återvinningsbarhet som ser till att vi redan

från början utformar produkter med tanke på

cirkulariteten. Nästa version av hållbarhets-

kompassen är under utveckling och kommer att

lanseras under 2026. Den nya versionen har ett

starkare fokus på cirkularitet, för att säkerställa

att vi arbetar strategiskt med produktens

cirkularitet från första planeringsstadiet ända till

slutet av dess livscykel.

Utmaningarna med att ställa om till en

cirkulär ekonomi

Eftersom vår verksamhet traditionellt har varit

linjär kräver införandet av cirkulära arbetssätt

anpassningar av rutiner inom områden som

logistik, reparation och testning. För att upprätt-

hålla efterlevnaden av säkerhetsnivån testar vi

våra produkter efter installationen för att säker-

ställa att de fungerar på avsett sätt och över-

ensstämmer med CE-märkningen och andra

standarder. Om det skulle uppstå problem med

produkterna följer vi förfarandena som beskrivs

i ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare.

För omställning till en cirkulär ekonomi krävs

även ett tillräckligt och pålitligt inflöde av

produkter och komponenter till våra repara-

tionscenter för att säkerställa att vi kan uppfylla

marknadens behov. Vi måste fortsätta förbättra

kvaliteten hos hållbarhetsrelaterade data i

hela vår värdekedja efter hand som nya och

strängare förordningar publiceras. Detta innebär

nya krav på vår interna datastyrningsprocess för

såväl linjära som cirkulära produkter.

ASSA ABLOYs planer och åtgärder för

att implementera cirkularitet

Omställningen till cirkulär ekonomi är en iterativ

process där vi börjar med att dokumentera vår

interna bästa praxis på de anläggningar där vi

för närvarande använder cirkulära affärsmo-

deller. På basis av bästa praxis utvecklar vi vår

cirkulära strategi som blir startpunkten och den

framtida riktningen för vår resa mot en cirkulär

ekonomi. I strategin fastläggs även resursalloke-

ringen och den finansiering som krävs framöver.

För att påskynda vår övergång till en cirkulär

ekonomi under 2026 har vi utsett koncernens

första chef för cirkulär ekonomi.

Vårt arbete kommer att vägledas av standarder

för cirkulär ekonomi, såsom ISO 59004, ISO

59010 och ISO 59020, vilket kommer att hjälpa

oss att bedöma vår cirkulära prestanda och

implementera cirkulära affärsmodeller. Cirkulari-

tet är inte en universell process som passar alla

produkter, utan snarare en modulär och anpass-

ningsbar strategi. Vi förväntar oss exempelvis

att vissa enheter fokuserar på återvinningsbar-

het och andra på att tillhandahålla renoverade

delar och komponenter till kunderna.

ASSA ABLOY har anslutit sig till ett program för

cirkularitetsutveckling, ett samarbete som har

målsättningen att snabba på implementering-

en av cirkulära produkter inom byggindustrin.

Programmet, som drivs av externa experter

och där vi samarbetar med andra aktörer inom

byggindustrin, delar ingående kunskaper på

fokusområden och tillhandahåller bästa praxis.

På basis av dessa insikter från interna intres-

senter kommer vi att vidareutveckla vår policy

samt våra strategier och åtgärder för cirkularitet

under 2026 och framåt. ASSA ABLOY har ingen

policy för cirkulär ekonomi, men det kommer

ses över under 2026.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 101

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Samhällsansvarsinformation

S1 Den egna arbetskraften

Mänskliga rättigheter och engagemang

Genom uppförandekoden åtar vi oss att respek-

tera mänskliga rättigheter; den hjälper oss att

upprätthålla höga etiska standarder i verksam-

heten och se till att alla våra anställda behand-

las rättvist och respektfullt. Vår uppförandekod

adresserar tvångs- och slav arbete samt arbete

som utförs av barn och unga arbetare liksom av

fångar och illegala arbetstagare. Alla anställda

och icke-anställda (enligt definitionen i ESRS) i

vår verksamhet måste följa vår uppförandekod

och vår policy för personal, hälsa och säkerhet

samt mänskliga rättigheter, som bygger på ILO:s

(International Labor Organization) konventioner

och OECD:s riktlinjer. Under 2025 skapade vi en

policy för ansvarsfull AI, för att hantera AI-risker

för människor.

Vår internkontroll omfattar relevanta kontroller

av mänskliga rättigheter, och tredjepartsgransk-

ningar av socialt ansvar genomförs på utvalda

anläggningar.

Dessutom genomför vi varje år en medarbetar-

undersökning för att involvera våra anställda.

Medarbetarundersökningen ger oss insikter

i om det finns utsatta grupper som drabbas

särskilt eller marginaliseras. I anslutning till

medarbetarundersökningen görs en utvärdering

som resulterar i förbättringsåtgärder för alla

team inom organisationen. ASSA ABLOY tar

hjälp direkt av arbetstagarna och deras företrä-

dare för att dra lärdomar av koncernens resultat

och hitta förbättringsområden. Genom enkätun-

dersökningar, samråd och program för ständiga

förbättringar ser vi till att de anställdas insikter

värdesätts och integreras i våra hållbarhetsini-

tiativ. Denna samarbetsstrategi förbättrar inte

bara våra resultat, utan stärker även vår relation

med våra anställda och främjar en kultur av

ständiga förbättringar. Vi samarbetar med

fackförbundens företrädare via styrelsen, där vi

har fackliga företrädare som ger sina synpunkter

på beslut, ASSA ABLOYs mål och hur vi ligger

till med att uppfylla dessa mål. När det gäller

våra lokala bolag har vi ett samordningsnätverk

i varje land, för att säkerställa att samråd sker.

ASSA ABLOY använder för närvarande inte

kvantitativa mått för att utvärdera effektiviteten

hos våra rutiner för kontakter med den egna

arbetskraften.

Risken för tvångsarbete, barnarbete och män-

niskohandel på våra anläggningar adresseras

i vår uppförandekod och övervakas genom

interna kontroller, medarbetarundersökningar

och vår visselblåsarprocess. Den främsta risken

för verksamhetens anställda och icke-anställda

när det gäller mänskliga rättigheter är kopplad

till hälsa och säkerhet. Det är också här vi lägger

störst fokus på avhjälpning, bland annat i form

av rehabiliteringsåtgärder, som är en del av våra

processer.

Eventuella brott mot mänskliga rättigheter eller

vår uppförandekod kan rapporteras på flera olika

sätt, till exempel direkt till en chef eller via vår

visselblåsarfunktion, som även är tillgänglig för

utomstående parter så att vi kan vidta åtgärder.

Uppförandekoden förbjuder repressalier mot

alla som rapporterar överträdelser i god tro.

De anställda får regelbundet utbildning i vår

uppförandekod, etiska affärsmetoder och hur

man rapporterar misstänkta överträdelser.

Medarbetarundersökningen och vår dialog med

fackförbunden ger oss en bättre förståelse för

vår nuvarande kultur, organisationsövergripande

frågor och tendenser samt vilka framsteg vi gör.

Mer allvarliga problem och överträdelser av

vår uppförandekod, inklusive rapporteringens

effektivitet, hanteras av ASSA ABLOYs uppfö-

randekodskommitté där vår personaldirektör

är ordförande och där fackliga företrädare från

styrelsen är representerade. Vi använder ett

verktyg för att följa upp, spåra och övervaka

visselblåsarärenden. Under 2025 rapportera-

des 190 fall med visselblåsarverktyget. Inga

allvarliga människorättsincidenter eller fall av

diskriminering dokumenterades. ASSA ABLOY

har ingen rutin för registrering av böter, påföljder

och kompensation i samband med problem

som rör mänskliga rättigheter, diskriminering

och trakasserier. ASSA ABLOY känner inte till

några klagomål som har lämnats in till nationella

kontaktpunkter för multinationella företag inom

OECD.

Hälsa och säkerhet

Vår ambition och vision är att vara en skadefri

arbetsplats. Vi förbättrar kontinuerligt hälsa

och säkerhet genom att vidareutveckla våra

processer och undanröja faror och risker. Våra

risker identifieras såväl lokalt som utifrån ett

koncern- och divisionsperspektiv. Vårt tillämp-

ningsområde och våra nyckeltal när det gäller

hälsa och säkerhet inkluderar både anställda

och icke-anställda som vi har direkt kontroll

över. I vårt hälsa- och säkerhetsdirektiv beskrivs

vårt ledningssystem för hälsa och säkerhet som

Samhällsansvarsinformation

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 102

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Samhällsansvarsinformation

baseras på ISO45001 och som är obligatoriskt

för ASSA ABLOYs alla enheter och täcker alla

anställda. Enligt hälsa- och säkerhetsdirektivet

krävs det att en årlig lokal revision utförs av en

intern eller extern part med tillräcklig kompe-

tens inom hälsa och säkerhet. Efterlevnad av

detta krav övervakas genom vår årliga självut-

värdering ICSA (Internal Control Self-Assess-

ment), där vi verifierar att en lokal revision av

hälsa och säkerhet har genomförts.

För att lyckas fokuserar vi på beteenden och

attityder som tillsammans definierar vår säker-

hetskultur och därmed också våra värderingar.

Vi bygger denna kultur med engagemang

och delaktighet, till exempel genom att hålla

workshoppar i vår verksamhet med fokus på

risker och beteenden. ASSA ABLOYs hälsa- och

säkerhetsverktyg ger oss djupare insikter i risker

och trender inom hälsa och säkerhetsfrågor, så

att vi kan förbättra säkerheten ytterligare för

våra anställda. Våra största risker är ofta relate-

rade till anställda som befinner sig utanför våra

anläggningar, till exempel under transporter,

affärsresor eller arbete hos våra kunder. Detta

arbete har hjälpt oss att minska vår skadefrek-

vens med 27 procent sedan 2019. 2025 låg vår

skadefrekvens på 2,2.

ASSA ABLOY är mycket aktiva när det gäller

förvärv. De förvärvade företagen har ofta sämre

säkerhetsstandard än ASSA ABLOY. För att

lyckas med vår säkerhetsagenda ser vi till att

de förvärvade företagen deltar i vårt hälsa- och

säkerhetsprogram genom att implementera

hälsa- och säkerhetsdirektivet och åtgärder

som skapar en säkerhetskultur. Vi ser vanligen

avsevärda förbättringar när programmet är på

plats och både anställda och icke-anställda på

de förvärvade företagen är därigenom säkrare än

de var före förvärvet. Diagrammet visar effekten

av förvärven, där det framgår att våra förvärv

3,0

0,7

–0,3

–1,2

Basåret

2019

Förvärv HHI Förbättring 2025

Faktisk

2,2

Utveckling av skadefrekvens 2019–2025

Ökning Minskning Totalt

inklusive HHI har ökat skadefrekvensen med 0,4.

Skadefrekvensen inom den befintliga verksam-

heten och förvärven har minskat med 1,2 mellan

2019 och 2025, vilket innebär en minskning med

27 procent under den här perioden. Om basåret

justeras för förvärv, har skadefrekvensen minskat

med 36 procent jämfört med 2019.

I takt med att säkerhetskulturen mognar, bred-

dar vi vårt tillämpningsområde och utvecklar

aspekter kopplade till välbefinnande i vårt

hälsa- och säkerhetsarbete. Vi har till exempel

lanserat utbildningar i ”första hjälpen för psykisk

ohälsa” för att tillgodose lokala behov.

Talangförsörjning

Vårt direktiv för rekrytering och urval, som vår

personaldirektör ansvarar för, säkerställer att vi

utnyttjar bästa praxis för att rekrytera personer

med rätt kvalifikationer, kunskaper och erfarenhet.

Vi uppmuntrar alla att utveckla kunskaper som

gör det möjligt att arbeta i andra funktioner,

divisioner eller länder, för att utvecklas, bredda

sina erfarenheter eller fördjupa sig inom ett

visst område. Under 2025 uppgick personal-

omsättningen till 17,5 procent. Det totala antalet

anställda som lämnade ASSA ABLOY var 10 640,

sett till alla enheter inklusive förvärv.

Våra traineeprogram och mångfaldsnätverk bi-

drar till att attrahera nästa generations talanger

och hjälper oss att skapa en mer inkluderande

framtid. Vi erbjuder alla anställda ett stort

utbud av digitala kurser. Vi har även interna

ledarskapsprogram och utbildningar i samarbe-

te med externa partners, men är fast övertygade

om att arbetstagarna lär sig bäst på jobbet, ge-

nom utmanande arbetsuppgifter som sträcker

sig över deras nuvarande kompetens.

Mångfald och inkludering

Eftersom ASSA ABLOY är en global organisation

har vi en naturlig mångfald. ASSA ABLOY har

verksamhet i över 70 länder och kunder i över

180 länder. Vår globala miljö främjar olika

sätt att tänka och en öppen, inkluderande

kommunikation.

Vi vill uppmuntra till möten där arbetstagar-

na diskuterar saker som är viktiga för dem.

Kontakter med andra ökar medvetenheten om

utmaningar kopplade till mångfald, rättvisa,

inkludering och samhörighet, vilket bidrar till

positiva förändringar.

Vi fokuserar på att öka kunskaperna om

mångfald och inkludering bland våra chefer

för att bygga inkluderande team, avdelningar

och organisationer, så att såväl våra produkter

som samhället i stort kan dra nytta av våra olika

perspektiv. Vi befinner oss i början av vår resa

mot ökad mångfald och inkludering, och att det

krävs mer arbete för att nå våra mål. Mångfald

och inkludering är en del av vår personalstrategi.

Vi har satt upp särskilda mål för att se till att

vi rekryterar brett, baserat på meriter, och ger

arbetstagarna rätt förutsättningar att lyckas. Vi

mäter till exempel andelen kvinnor i ledande

positioner och den ökar för varje år. 2019 var an-

delen 24 procent och 2025 var den 29 procent.

För att påskynda utvecklingen har vi ett internt

nätverk för kvinnor, och vi uppmuntrar till en

könsfördelning på 50–50 i våra traineeprogram.

Vi använder en diversifierad strategi för rekryte-

ring där vi är medvetna om mångfaldsfrågor och

undviker fördomar.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 103

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Samhällsansvarsinformation

25242322212019

Skadefrekvens

25242322212019

Förlorade arbetsdagarsfrekvens

25242322212019

–33%

30%

Skadefrekvens (antal skador per

miljoner arbetade timmar)

Förlorade arbetsdagarsfrekvens

(antal förlorade arbetsdagar p.g.a.

skador per miljoner arbetade timmar)

Könsfördelning

(procentandel kvinnor i

ledande befattningar)

Kommentarer om 2025 jämfört med 2024

Mål 2025

Utveckling 2019–2025

Vår skadefrekvens förbättrades med

3 procent under 2025.

Vår förlorade arbetsdagarsfrekvens ökade

med 5 procent under 2025.

Mångfald och inkludering är ett viktigt

fokusområde för koncernen. Andelen

kvinnor i ledande befattningar låg kvar

på 29 procent under 2025.

Datadriven strategi

De viktigaste nyckeltalen följs upp regelbundet,

och då diskuteras både hur de utvecklas och

vilka åtgärder som vidtas för att förbättra dem.

Vi delar lärdomar och bästa praxis mellan våra

divisioner och affärsenheter, för att se vilka

åtgärder som är mest effektiva när det gäller

att förbättra våra nyckeltal och minska riskerna

och inverkningarna. Vi följer alltid lokala lagar

och bestämmelser samt anpassar våra rutiner

för att samla in data och vidta åtgärder, i syfte

att uppfylla dessa lokala lagar och bestämmel-

ser (t.ex. vad gäller integritet, funktionsned-

sättning, icke-diskriminering, arbetsrelaterad

sjukdom och mångfald). Vanligtvis använder

vi vår styrningsmodell (styrelse, koncernled-

ning, funktionsråd) för uppföljning, men om vi

upptäcker specifika problem är vi flexibla och

skapar forum för hantering av problemområden.

Våra divisioner och affärsenheter kan ha olika

fokusområden beroende på utmaningar som

har identifierats i insamlad data.

Vi sätter upp mål genom benchmarking; hälsa-

och säkerhetsmålen har satts upp i relation

till branschens bäst presterande företag med

liknande verksamhet. För exempelvis persona-

lomsättningen använder vi i stället referensvär-

den från Mercer uppdelade efter land. Målen

sätts upp som stöd för våra personalstrategier

och personalpolicyer. Externa mål sätts normalt

på fem års sikt. Vi har ingen separat avsättning

för att förverkliga målen, utan alla investeringar

sker via vår investeringsprocess enligt samma

regler som för övriga kapitalinvesteringar.

ASSA ABLOY använder tillfällig arbetskraft för

att hantera varierande behov i verksamheten på

ett effektivt sätt. Tidsbegränsade anställningar

ger koncernen förmåga att klara variationer i

arbetsbelastningen, täcka upp för fast anställda

som är lediga och ta in specialkompetens under

kortvariga projekt. Denna strategi skapar flexibi-

litet i styrningen av arbetskraften så att koncer-

nen kan upprätthålla sin produktivitet och upp-

fylla kraven i verksamheten utan det långsiktiga

åtagande som tillsvidare anställningar innebär.

Vi implementerar fortfarande processer och

rutiner för rapportering, vilket är ett komplext

arbete i en decentraliserad organisation. Därför

finns ingen data tillgänglig, eller så saknas

det tillförlitliga uppgifter, för 2025 S1-7, S1-8,

S1-10, S1-11, S1-12, S1-13, S1-15, S1-16 och S1-14

avseende arbetsrelaterad sjukdom och totalt

registrerade skador. I enlighet med de över-

gångslättnader som infördes genom Europeiska

kommissionens delegerade akt ”Quick Fix” har

ASSA ABLOY valt att inte redovisa följande da-

tapunkter för rapporteringsåret 2025: ESRS S1-7,

S1-11, S1-12, S1-13 och S1-15. Dessa upplysningar

kommer att införas successivt under kommande

rapporteringsperioder i takt med att systemets

beredskap och datatillgänglighet förbättras.

Förlorade dagar har traditionellt rapporterats

som förlorade arbetsdagar och vi kommer att

rapportera både förlorade arbetsdagar och för-

lorade kalenderdagar fram till 2025 på grund av

2025 års mål för förlorade arbetsdagarsfrekvens.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 104

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Samhällsansvarsinformation

Den egna arbetskraften

Anställda efter anställningsavtal, uppdelat per kön

Kvinnor Män Annat Uppgift saknas Totalt

Tillsvidareanställda 18699 42075 121 53 60948

Inhyrd personal 453 674 8 0 1135

¹ Ej jämförbart med finansiella rapporten, personalstyrkan definieras som det faktiska antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden.

Hälsa och säkerhet 2025

Dödsfall 0

Antalet skador med förlorade dagar 261

Förlorade dagar (arbetsdagar) 6499

Förlorade dagar (kalenderdagar) 9047

För jämförbara enheter. Antalet skador med förlorade dagar var 268,

förlorade arbetsdagar var 6674 och de förlorade kalenderdagar var 9500,

inklusive enheter förvärvade under året.

Arbetsstyrkans åldersfördelning %

< 30 år 14

30–49 år 54

50– år 32

Omsättning av personal som lämnade

koncernen

Totalt 17,5

Antalet ordinarie anställda som avslutade sin anställning under perioden.

Kön – högsta ledningen

Kön

Antal

anställda %

Män 133 84

Kvinnor 25 16

Annat 0 0

Ej angivet 0 0

Rapporteringsnivå 1–3.

Kön

Antal anställda

(antal personer)

Män 42749

Kvinnor 19152

Annat 129

Ej angivet 53

Totalt antal anställda 62083

Ej jämförbart med finansiella rapporten, personalstyrkan definieras som det

faktiska antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden.

Kvinnor på olika nivåer i organisationen

Procentandel kvinnor

Nivå, % 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

2 – rapporterar till VD 9 9 9 18 18 9 10

3 – rapporterar till nivå 2 21 19 12 11 14 16 16

4 – rapporterar till nivå 3 21 25 25 26 26 27 26

5 – rapporterar till nivå 4 26 28 28 30 30 30 31

Nivå 2–5 24 27 27 29 29 29 29

Samtliga anställda

29 29 29 30 30 32 31

¹ Ej jämförbart med finansiella rapporten, personalstyrkan definieras som det faktiska antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden.

Anställda efter anställningsavtal, uppdelat per region

2025

Europa

Nord-

amerika

Syd-

amerika Afrika Asien Oceanien Totalt

Tillsvidareanställda 23394 20734 3203 756 11081 1780 60948

Inhyrd personal 697 115 202 3 103 15 1135

Totalt antal anställda 24091 20849 3405 759 11184 1795 62083

¹ Ej jämförbart med finansiella rapporten, personalstyrkan definieras som det faktiska antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden.

Europa exkl. Sverige, 32%

Sverige, 8%

Nordamerika, 38%

Asien, 9%

Afrika och Mellanöstern, 1%

Sydamerika, 6%

Oceanien, 6%

Nationaliteter – ASSA ABLOYs

ledningsgrupper

Europa, 24 091, 28% kvinnor

Nordamerika, 20849,

30% kvinnor

Sydamerika, 3405,

37% kvinnor

Afrika, 759, 42% kvinnor

Asien, 11184, 35% kvinnor

Oceanien, 1795, 30% kvinnor

Antal anställda per region

¹ Ej jämförbart med finansiella rapporten,

personalstyrkan definieras som det

faktiska antalet anställda vid slutet av

rapporteringsperioden.

¹ Nivå 1–3.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 105

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Samhällsansvarsinformation

Antal anställda per land

2025

Totalt

USA 15747

Kina 5077

Mexiko 3578

Frankrike 3006

Storbritannien 2859

Tyskland 2408

Brasilien 2354

Sverige 2353

Indien 2002

Polen 1885

Nederländerna 1569

Kanada 1491

Tjeckien 1488

Filippinerna 1454

Australien 1409

Finland 1036

Spanien 979

Schweiz 852

Belgien 825

Rumänien 784

Österrike 779

Sydafrika 629

Italien 612

Sydkorea 498

Danmark 478

Förenade Arabemiraten 404

Portugal 394

Malaysia 391

Nya Zeeland 386

Vietnam 374

Peru 368

Turkiet 363

Norge 358

Irland 334

Övriga 2559

Totalt 62083

Ej jämförbart med listan över antal anställda per land i den finansiella

rapporten på grund av andra datakällor och datadefinitioner.

Antal anställda, per kön

Förlorade arbetsdagar per skada

1,2

Skador

Män

Kvinnor

Annat

Ej angivet

Förlorade arbets-

dagarsfrekvens

1,3

Skadefrekvens

2,3

Förlorade arbetsdagar

per skada

1,2

Antal

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

242322212019

100

242322212019

Förlorade arbetsdagar per

skada räknat som totalt antal

förlorade arbetsdagar i rela-

tion till totalt antal skador.

För jämförbara enheter. Vårt

totala antal förlorade arbets-

dagar per skada var 24,9,

inklusive enheter förvärvade

under året.

Värden för 2025 är inte

jämförbara med tidigare år

på grund av andra datakällor

och datadefinitioner.

Förlorade arbetsdagars-

frekvens i antal förlorade

arbetsdagar per miljoner

arbetade timmar.

Skadefrekvens per miljoner

arbetade timmar.

För jämförbara enheter.

Vår totala förlorade arbets-

dagarsfrekvens var 53,2 och

den totala skadefrekvensen

var 2,1 inklusive enheter

förvärvade under året.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 106

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Samhällsansvarsinformation

S2 Arbetstagare i värdekedjan

Uppförandekod för affärspartners

Våra leverantörer måste acceptera och följa vår

uppförandekod för affärspartners, som beskriver

vad vi anser är nödvändigt för att bedriva en

hållbar, lagenlig och rättvis verksamhet. Den om-

fattar frågor som affärsetik, mänskliga rättighe-

ter, arbetsförhållanden och hälsa och säkerhet.

Detta överensstämmer med vår policy för

personal- och hälsa- och säkerhetsfrågor samt

mänskliga rättigheter (se Policymatris), som

främjar säkra, jämställda och rättvisa arbets-

förhållanden samt bekämpar kränkningar av

mänskliga rättigheter.

Uppförandekoden för affärspartners gäller för

alla affärspartners som förser ASSA ABLOY

med produkter eller tjänster, såsom leverantö-

rer, konsulter, återförsäljare, agenter och andra

representanter, och ger en strukturerad strategi

för integrering av nya förvärv.

Ovanstående innebär att alla arbetstagare hos

uppströmsleverantörer på nivå 1 omfattas av

uppförandekoden. Den gäller även för under-

leverantörer som används vid arbete för ASSA

ABLOY. Dessutom omfattas agenter, återförsälja-

re och liknande aktörer nedströms i värdekedjan.

Mål, framsteg och revisioner

I slutet av 2025 hade 89 procent av alla direkt-

materialsleverantörer och indirekta leverantörer

undertecknat vår uppförandekod för affärspart-

ners, vilket är 3 procentenheter fler än 2024.

Vårt mål var att omfatta minst 95 procent av alla

direkta och indirekta materialleverantörer senast

2025. Även om vi inte nådde målet har det skett

en betydande förbättring sedan vi började mäta

en kombination av direkta och indirekta leveran-

törer 2019, då motsvarande värde var 68 procent.

I ASSA ABLOYs nya hållbarhetsprogram fram till

2030 kommer vi fortsatt att ha 95 procent som

mål. För indirekta leverantörer pågår insatser för

att öka antalet undertecknade uppförandekoder

för att matcha den starka prestation som upp-

nåtts med direktmaterialsleverantörer.

Vi genomför regelbundet hållbarhetsrevisioner

av leverantörer i identifierade riskländer. Uppfölj-

ningsrevisioner genomförs beroende på det totala

resultatet och om det kommit fram speciella upp-

gifter som kräver åtgärder. I sådana fall krävs en ny

revision. Om det finns betydande luckor riskerar

leverantören att samarbetet pausas eller att bli

omedelbart och permanent förbjuden att bedriva

affärer med någon enhet inom ASSA ABLOY.

Genom att ha ett program med regelbundna

revisioner står hållbarhet alltid i fokus, och leve-

rantören förväntas att hela tiden upprätthålla

en hög nivå vad gäller ansvarsfullt företagande,

mänskliga rättigheter och hälsa och säkerhet.

Uppförandekoden för affärspartners fokuserar

främst på utsatta grupper som barn och unga

arbetare. Den omfattar också tvångs- eller

slavarbete och arbete som utförs av fångar eller

illegala arbetstagare. Enligt uppförandekoden

för affärspartners har arbetstagarna rätt till

föräldraledighet enligt gällande lagstiftning

utan negativa konsekvenser. Ingen diskrimi-

nering tolereras enligt uppförandekoden för

affärspartners vad gäller ras, etniskt ursprung,

nationalitet, sexuell läggning, kön, religion, ålder,

funktionsnedsättning, politiska åsikter eller

andra potentiella faktorer.

Hållbarhetsrevisionernas omfattning gick från

92 procent 2024 till 95 procent 2025, vilket

innebär att vi uppfyllde vårt mål. I vårt nya

hållbarhetsprogrammet fram till 2030 är detta

mål oförändrat.

ASSA ABLOY har för närvarande inga globala

ramavtal.

Hantering av risker i leverantörskedjan

Väsentliga risker omfattar oetisk behandling

av arbetskraften i form av exempelvis dåliga

arbetsförhållanden, otillräckliga löner och

bristande rättigheter för arbetare som kan leda

till skadat rykte, böter och avbrott i verksam-

heten. Andra väsentliga risker är sådana som är

relaterade till hälsa och säkerhet och som kan

orsaka skador och dödsfall samt till arbetsta-

garnas välbefinnande i termer av psykisk hälsa

och balans mellan arbete och privatliv som kan

påverka produktiviteten.

Åtgärder för att begränsa sådana risker är till

exempel upprätthållande av efterlevnad av

vår uppförandekod för affärspartners, som

beskriver våra krav och förväntningar på leve-

rantörernas agerande, och våra hållbarhetsrevi-

sioner, där vi regelbundet genomför revisioner

för att kontrollera att leverantörerna följer den

uppförandekod för affärspartners som de har

undertecknat.

Vi har för närvarande inte någon utbildning för

leverantörer, men revisorerna ger leverantörerna

vägledning och stöd i samband med uppfölj-

ningen av handlingsplanen. Vid behov ger vi

leverantörerna informationsmaterial om ämnes-

områden som miljö och hälsa och säkerhet.

Vi har för närvarande inget system för rapporte-

ring av hälsa- och säkerhetsincidenter hos våra

leverantörer och det samma gäller för arbets-

tagarnas välbefinnande. Skälig ersättning följs

upp i våra hållbarhetsrevisioner.

Uppföljning av effektiviteten hos våra begräns-

ande åtgärder sker främst genom nyckeltal som

efterlevnadsgrad (andel av leverantörerna som

skrivit under vår uppförandekod för affärspart-

ners), revisionsresultat och klassificeringar. Vi

har inga nyckeltal för incidentfrekvens, arbets-

tillfredsställelse eller engagemang.

Vi hanterar risker och utmaningar i leverantör-

skedjan genom att fortsätta implementera vår

uppförandekod för affärspartners och därmed

bli bättre på att övervaka efterlevnaden. Revi-

sionsprogrammet för leverantörers hållbarhet

kompletterar vår uppförandekod för affärspart-

ners och fokuserar på direktmaterialsleverantö-

rer i identifierade riskländer.

ASSA ABLOY använder en modell för att identi-

fiera högriskländer, baserat på allmänt tillgängliga

index som uppdateras årligen och omfattar om-

råden som yttrandefrihet, föreningsfrihet, politisk

stabilitet, offentliga myndigheters effektivitet,

lagstiftningens kvalitet, rättssäkerhet, korruption,

välstånd och lagar mot människohandel. På så

sätt kan vi bedöma alla länder och definiera dem

som hög- eller lågriskländer. Högriskländer finns

främst i Syd- och Centralamerika, Östeuropa,

Afrika och Asien. Vår lista över högriskländer om-

fattar alla länder som beskrivs som ”extra utsatta”

för barnarbete enligt ILO (International Labour

Organization) och tvångsarbete enligt USAs utri-

kesdepartements projekt rörande bekämpning av

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 107

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Samhällsansvarsinformation

människohandel (Office to Monitor and Combat

Trafficking in Persons, OMCTP).

Våra hållbarhetsrevisioner genomförs för att

övervaka att leverantörerna följer kraven i upp-

förandekoden för affärspartners, som hänvisar

till vår policy för personal, hälsa och säkerhet

samt mänskliga rättigheter.

I högriskländer anses risken för att uppfö-

randekoden för affärspartners inte uppfylls vara

större. Listan över högriskländer revideras och

uppdateras årligen eller vid behov, på grundval

av Världsbankens WGI-indikatorer (Worldwide

Governance Indicators), FN:s HDI-index (Human

Development Index), Transparency Internatio-

nals CPI-index (Corruption Perception Index)

och USA:s utrikesdepartements rapport om

människohandel.

Hållbarhetsrevisioner

Hållbarhetsrevisioner genomförs av ASSA

ABLOYs internt utbildade och certifierade

revisorer. Ibland använder vi även tredjeparts-

revision, vilket stärker revisionsprocessen

genom benchmarking och processkalibrering.

Detta ger fördelar när det gäller att säkerställa

revisionskvalitet och konsekvens över tid.

Varje division och dess chef för leverantörsut-

veckling ansvarar för planering av de resurser och

aktiviteter som krävs för att uppfylla vårt mål om

att utföra revisioner i tid hos leverantörer som

står för minst 95 procent av de totala inköpen i

identifierade riskländer. Leverantörsutvecklings-

funktionen rapporterar till divisionens inköpschef,

som har det övergripande ansvaret för att se

till att arbetet genomförs och att synpunkterna

från arbetstagarna i värdekedjan respekteras.

Resurserna för detta område varierar från division

till division, men i många fall finns dussintals revi-

sorer och leverantörsutvecklare i varje division.

Revisorn granskar verksamheten och träffar

både ledning och arbetstagare. Revisionen följer

en etablerad process med uppgifter och frågor.

Eventuella problem dokumenteras och klargörs i

revisionsrapporten.

Leverantören får ett revisionsresultat baserat på

revisionsrapporten. Detta resultat omvandlas

sedan till någon av fem klassificeringar: grön,

gul, orange, lila eller röd. Vi har en uppsättning

åtgärder beroende på klassificering, som be-

skrivs i informationsrutan ovan.

När revisionsrapporten är klar skickas den till

leverantören, som då måste vidta eventuella

korrigerande åtgärder och återrapportera till

revisorn. Revisionsrapporterna arkiveras och

finns tillgängliga i ASSA ABLOYs Business Intel-

ligence-verktyg.

Uppgifterna samlas in vid varje revision, som

utförs var sjätte till 36:e månad, beroende på

Revisionsprocess och trafikljussystem

Trafikljussystemet

Vi använder ett trafikljussystem för att bedöma hur väl enskilda direktmaterials-

leverantörer uppfyller vår uppförandekod för affärspartners. Leverantörerna

bedöms enligt följande system med fem färger:

Grön – Leverantören är godkänd. En ny revision genomförs efter tre år för att

kontrollera efterlevnaden. När leverantören har uppnått grön klassificering ligger

vårt fokus på att öka deras möjligheter att bli ännu bättre.

Gul, orange eller lila – Leverantören är godkänd under förutsättning att de löser

de problem som har identifierats i en nyligen genomförd revision inom en över-

enskommen tidsram. Gul innebär lägst antal bristande överensstämmelser och lila

högst. En uppföljningsrevision genomförs normalt efter ett år.

Röd – Leverantören har allvarliga hållbarhetsproblem så omedelbart fokus ligger

på att lösa dessa problem så snart som möjligt och därefter höja leverantören till

en acceptabel nivå med hjälp av ASSA ABLOYs expertkunnande och erfarenheter.

Leverantören kontrolleras på nytt efter sex månader. Under tiden sätts leveran-

tören på paus, vilket innebär att den inte får några nya affärer. Vid allvarliga brister

eller avsaknad av förbättringar under uppföljningsrevisionerna hamnar leverantö-

ren på listan över föbjudna leverantörer.

Status röd, gul, orange eller lila kan ändras om leverantören kan uppvisa en plan

för korrigerande åtgärder, väldokumenterade framsteg och fast beslutsamhet.

Avtal med leverantörer kan sägas upp vid bristande efterlevnad som inte åtgärdas

inom en överenskommen tidsram. Avtalet sägs upp automatiskt om en leverantör

klassas som ”röd” längre än sex månader.

På lång

sikt

Utveckling och konsolidering av direktmaterialsleverantörer

Mål och mätningar

På medel-

lång sikt

Riskbedömning av leverantör

Pågående

Hållbarhet

Leverantörens

kvalitet

Leverantörens

självutvärdering

Lämna

Leverantörens utveckling

Öka

Revisioner på plats

Bedömningsprinciper

Trafikljussystem

Uppföljnings-

revisioner

Åtgärda

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 108

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Samhällsansvarsinformation

resultat och klassificering – ju sämre resultat,

desto tätare revisioner och vice versa.

Genom att titta på förbättringsgraden under

uppföljningsrevisionen utvärderas hur effektivt

synpunkter från arbetstagare har samlats in.

Detta har vi dock inga numeriska mått för.

Handlingsplanernas effektivitet och identifiera-

de åtgärder framgår av utvecklingen i leverantö-

rens revisionsresultat och klassificeringar. Dåliga

klassificeringar i flera revisioner efter varandra

kan indikera otillräckliga handlingsplaner, men

även att leverantören av någon anledning inte är

villig att förbättra sig. Men detta är ovanligt och

i de flesta fall ser vi att leverantörerna förbättrar

sina resultat, vilket kan ses som en indikator för

revisionsprocessens effektivitet.

Det är viktigt med ett stabilt revisionsprogram,

eftersom det skapar ett ramverk att utgå ifrån

i situationer som kan vara svårbedömda. Ett

exempel på detta är tillkomsten av helt nya

leverantörskedjor som en följd av ASSA ABLOYs

många förvärv. En revisor kan plötsligt ställas

inför ett nytt problem, men med tanke på vårt

globala team av revisorer, tusentals genomförda

revisioner och de strikta regler som gäller har vi

goda förutsättningar att göra en korrekt bedöm-

ning av situationen.

Hela revisionsprocessen är en långsiktig åtgärd

med syftet att gradvis förbättra alla leverantörer.

Den övergripande klassificeringen av leverantö-

rer som ASSA ABLOY samarbetat med under en

längre tid indikerar att processen fungerar bra.

För närvarande finns de största problemen i le-

verantörskedjor till nyligen genomförda förvärv

där ASSA ABLOYs revisionsprogram inte har

genomförts alls eller bara under en kort period.

På ASSA ABLOY accepterar vi inte någon form

av repressalier mot någon som säger ifrån och i

god tro uttrycker sina farhågor och åsikter.

Detta framgår av vår uppförandekod för affärs-

partners och vårt visselblåsardirektiv. Om en

visselblåsare väljer att vara anonym kan per-

sonen inte spåras eller identifieras av vare sig

ASSA ABLOY eller leverantören av vårt externa,

webbaserade rapporteringsverktyg.

ASSA ABLOY kan för närvarande inte presen-

tera siffror för aktuella och framtida finansiella,

eller andra, resurser som avsatts för ständiga

förbättringar av situationen för arbetstagarna i

värdekedjan.

Risker och utmaningar i

leverantörskedjan

Det faktum att ASSA ABLOY bedriver en global

verksamhet återspeglas i vår leverantörsbas,

som är utspridd över stora delar av världen. På

ASSA ABLOY behöver vi hantera en mängd olika

lokala lagstiftningar, kulturer och arbetssätt.

Enligt vår revisionsdata är hälsa och säker-

het samt miljöfrågor de vanligaste skälen till

allvarliga hållbarhetsproblem hos leverantörer.

Exempel på brister i hälsa och säkerhet är bris-

tande riskdokumentation, utrymningsövningar

eller information om hur man ska agera i akuta

situationer. Bristfällig olycksstatistik, säkerhets-

mål eller instruktioner för maskinsäkerhet är

också vanliga brister. Dessa resultat avser främst

verksamhet uppströms, då vi har mycket mindre

insikter i flödet nedströms. Det är rimligt att

anta, baserat på flödet i vår värdekedja, att det

finns fler allvarliga människorättsproblem och

människorättsincidenter uppströms.

Hos många leverantörer hittar vi mindre av-

vikelser, men det är ovanligt med betydande

negativa inverkningar och om sådana uppstår

får leverantören chansen att åtgärda dem. ASSA

ABLOY strävar efter att förbättra leverantörernas

prestationer och att hitta den bästa lösningen.

Om leverantören inte medverkar till detta trots

betydande ansträngningar från ASSA ABLOYs

sida hamnar de till sist på listan över förbjudna

leverantörer och stoppas från att göra affärer

med ASSA ABLOY. Allvarliga negativa inverkning-

ar, som barnarbete, har varit mycket ovanligt med

mestadels inga fall per år bland nästan 9100 le-

verantörer (exklusive nyligen genomförda förvärv).

Om och när en avvikelse upptäcks, noteras den

i revisionsrapporten, med en uppmaning till

leverantören om att lösa problemet. Lösningen

kan variera beroende på problemets karaktär,

men ofta handlar det om att förbättra arbetsför-

hållandena vad gäller potentiella faror (material,

maskiner, buller, tunga lyft m.m.).

Vissa kriterier i checklistan för revisionen är

av så stor betydelse att de identifieras som

”stoppers”, exempelvis barnarbete. Vi tolererar

inte barnarbete i vår egen verksamhet eller hos

våra affärspartners. Enligt uppförandekoden för

affärspartners accepteras inga former av tvångs-

eller slavarbete eller illegala arbetstagare. Upp-

förandekoden för affärspartners understryker

dessutom vårt stöd för rätten till föreningsfrihet

och kollektivavtal liksom andra arbetsförhållan-

den såsom avtal, arbetstid och skälig ersättning.

Leverantörer som inte uppfyller dessa arbetsför-

hållanden sätts antingen på paus, vilket innebär

att de inte får några nya affärer, eller placeras på

listan över förbjudna leverantörer, beroende på

allvarlighetsgrad och villighet att vidta korrige-

rande åtgärder.

Allt fler stoppers har lagts till i revisionsproces-

sen på senare år, och fler förväntas under de

närmaste åren i takt med att våra hållbarhets-

åtgärder ökar.

Revisionerna som utförs hos våra leverantörer

syftar till att identifiera och avhjälpa problem

eller potentiella problem. I många fall bidrar

de till att minska risker som exempelvis farliga

arbetsmiljöer och öka säkerhetsstandarden

hos våra leverantörer. Det kan handla om att

ta bort eller ändra processer som kan även-

tyra arbetstagarnas säkerhet, tillhandahålla

lämplig skyddsutrustning, säkerställa tillgång till

nödutgångar, begränsa exponeringen för farliga

material, minska bullret eller köpa in utrustning

som förbättrar belysningen och ergonomin.

Sådana avvikelser med kritiska inverkningar för

säkerheten eller miljön kategoriseras som större

avvikelser och prioriteras när handlingsplanerna

följs upp. Det finns dock inga formella riktlinjer

för vad som utgör större eller mindre avvikelser,

utan detta bedöms från fall till fall. Det kan

också handla om hantering av arbetstid samt

komfort och utrustning i arbetarbostäder. Allt

som nämns ovan gäller främst arbetare, medan

arbetarbostäder och liknande utanför den

egentliga arbetsplatsen avser arbetstagare som

är långt hemifrån och därför befinner sig i en

mer utsatt situation.

Dessa åtgärder har en positiv inverkan på alla

anställda hos våra leverantörer, men i synnerhet

arbetare, inklusive undergrupper, som kanske

har svårt att uppnå dessa förbättringar på

egen hand. Även om detta är positivt kan ASSA

ABLOY lägga mer tonvikt på att inte bara för-

bättra det som inte är tillräckligt bra, utan även

förbättra sådant som redan uppfyller kraven ur

ett efterlevnadsperspektiv.

Utöver våra egna revisioner kan alla rapportera

misstänkta överträdelser. Eventuella brott mot

mänskliga rättigheter kan rapporteras på flera

olika sätt, till exempel direkt till en chef eller via

vår visselblåsarfunktion, som även är tillgänglig

för utomstående parter.

Ett av underavsnitten i revisionsprotokollet

innehåller instruktioner till revisorn om att

kontrollera om det finns ”regelbundna kanaler

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 109

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Samhällsansvarsinformation

som beror på tvångsarbete. Vi har heller inga

formella utbildningsprogram eller utbildnings-

material om mänskliga rättigheter som vi delar

med leverantörerna.

Viktiga revisionsresultat 2025

ASSA ABLOY har nästan 9100 externa direkt-

materialsleverantörer (exklusive nyligen genom-

förda förvärv). I slutet av 2025 hade 1126 av de

1148 granskade leverantörerna uppfyllt våra

minimikrav för hållbarhet – vilket motsvarar

94 procent av våra totala inköp i identifierade

riskländer.

Under 2025 lade koncernen till 433 nya leve-

rantörer i revisionens omfattning. Under året

genomfördes revisioner hos 11 procent av dessa

nya leverantörer.

En leverantör lades till på listan över förbjudna

leverantörer och hindrades från att göra affärer

med oss, och 33 leverantörer sattes på paus av

koncernen, i väntan på uppföljningsrevision då

identifierade problem ska ha åtgärdats.

Styrning av leverantörskedjan

Vår leverantörskedja leds av en operativ styrelse

med representanter från alla divisioner. Den

operativa styrelsen sätter upp hållbarhetsmål

för leverantörerna, samordnar åtgärderna och

följer upp fram stegen.

Varje division ansvarar för att säkerställa att

dess leverantörer uppfyller våra krav. Divisio-

nerna skickar in sina revisionsrapporter till vårt

beslutsstödssystem, så att vi kan bedöma och

analysera leverantörernas resultat. Systemet

används som underlag för upphandlingsbeslut

för att identifiera prioriterade leverantörer och

hjälper oss att övervaka flera olika nyckeltal för

leverantörskedja.

Hantering av hållbarhetsrisker

ASSA ABLOYs revisionsprogram för leverantö-

rer omfattar hållbarhetsaspekter genom hela

värde kedjan. Vårt revisionsprogram för direkt-

materialsleverantörer hjälper oss att hantera

risker kopplade till leverantörer, med särskilt

fokus på högriskleverantörer.

Vi har en process för nyförvärvade bolag med

en omfattande granskning av hållbarhetsrela-

terade frågor som syftar till att minska riskerna

i samband med integrering av nya bolag och

deras leverantörskedja.

Hantering av leverantörskedjan

Nyckeltal

Område 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Andel leverantörskostnader för direkt material

från hållbarhetsreviderade leverantörer i

identifierade riskländer, % 97 91 86 93 94 92 95

Antal hållbarhetsrevisioner av direkt materials-

leverantörer i identifierade riskländer 1175 940 861 874 765 701 761

Asien, 35,1% (35,1)

Europa, 26,7% (24,1)

Nordamerika, 35,5% (36,3)

Sydamerika, 1,0% (1,2)

Oceanien, 1,2% (2,8)

Afrika, 0,5% (0,5)

Fördelning av inköp från direktmaterials-

leverantörer

Hållbarhetsrevisioner av direktmaterial s-

leverantörer i identifierade riskländer

Antal direktmaterialsleverantörer

Antal

200

400

600

800

1 000

1 200

25242322212019

Antal

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

25242322212019

Under 2025 utförde

ASSA ABLOY 761 (701)

hållbarhetsrevisioner.

2025 hade vi 9 072

direktmaterials-

leverantörer.

för kommunikation och återkoppling för att

lyssna på de anställdas synpunkter och komma

med lämpliga lösningar”. Det är dock svårt för

ASSA ABLOY att bedöma om alla arbetstagare i

värdekedjan känner till och litar på strukturerna

för rapportering av problem och överträdelser.

Vi genomför för närvarande inte medarbetar-

undersökningar hos våra leverantörer för att

få större insikter om arbetstillfredsställelse,

säkerhet, jämställdhet, löner eller liknande och

vi har inte heller formella återkopplingskanaler

i form av exempelvis anonyma digitala plattfor-

mar eller kommittéer. I stället hänvisar vi till vår

visselblåsarfunktion.

Genom våra hållbarhetsrevisioner undersöker vi

även om leverantörerna har egna visselblåsar-

program och om deras arbetstagare och

intressenter vet hur de ska användas. Samtidigt

kontrollerar vi att det finns ett system som

skyddar visselblåsarens identitet och att allt är

på en acceptabel nivå genom intervjuer med

leverantörens anställda.

ASSA ABLOY har för närvarande inga resulta-

tinriktade mål för mätning av framsteg när det

gäller antalet väsentliga negativa inverkningar

och/eller positiva inverkningar för arbetstagare

i värdekedjan. Därför är arbetstagarna i värde-

kedjan inte delaktiga i uppsättningen av sådana

mål och de deltar heller inte i att identifiera

förbättringar som beror på ASSA ABLOYs pre-

stationer.

Av samma skäl kan vi inte ange referensvärden

eller basår, metoder och intressenternas delak-

tighet i mål och liknande samt ändringar av mål.

I våra hållbarhetsrevisioner kontrollerar vi om

tvångsarbete används men har inte påträffat

några sådana fall. Vi har för närvarande inga

formella riktlinjer för kompensation av skador

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 110

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Samhällsansvarsinformation

S4 Konsumenter och slutanvändare

Varje dag hjälper vi miljarder människor att upp-

leva en tryggare och öppnare värld. Den globala

medianåldern ökar och leder till en åldrande

befolkning med rörelse-och funktionshinder.

Det innebär att tillgänglighet och inkluderande

produktutformning är avgörande för att alla ska

få tillträde till och kunna använda byggnader.

Korrekt design och utformning av dörrar gör en

enormt stor skillnad för personer med nedsatt

muskel- eller greppstyrka eller för personer som

använder barnvagn eller rullstol.

Våra karuselldörrar skapar rymliga entréer

och har avancerad sensorteknik som säker-

ställer smidig funktion och ett säkert flöde av

människor. Dessutom kompletteras de med

sidodörrar för ökad tillgänglighet och snabbare

utrymning. Våra dörrar kan öppnas och stängas

mycket sakta och garanterar därmed en säker

passering för alla som har svårt att röra sig. Vi

tänker även på dörrens vikt, att beslagen är

enkla att greppa och nå, utseendet och det

utrymme en dörr behöver för att inte gå emot

hinder när den öppnas.

Under ledning av divisionernas teknikdirektörer

arbetar vi enligt vårt innovationsdirektiv som

föreskriver att kundrelevans och efterlevnad är

övergripande prioriteter för alla våra produkter

och lösningar. Innovationsdirektivet refererar

inte till andra, externa standarder, utan endast

till interna standarder. Det finns ingen policy för

mänskliga rättigheter relaterad till konsumenter

och slutanvändare. Innovationsdirektivet följer

inte internationellt erkända instrument. Vi del-

tar aktivt i relevanta organisationer för att driva

på utvecklingen av standarder i vår bransch.

Våra användar- och servicemanualer innehåller

tydliga anvisningar som hjälper konsumenterna

att underhålla produkterna med stöd från vår

serviceorganisation. Detta maximerar hållbarhet

och livslängd, minskar risken för funktionsfel

och gör produkten säker. Det inträffar få olycks-

fall tack vare detta.

Vi använder regelbunden feedback från kun-

derna som grund för designsändringar och,

beroende på hur allvarliga problemen är, kan

denna feedback resultera i produktåterkallning

eller produktionsstopp. Vår produktutvecklings-

process följer kontinuerligt upp kundtillfreds-

ställelsen och efterlevnaden av standarder och

lagkrav för att förhindra negativa inverkningar

för slutanvändarna. Produktförändringar utförs

inom våra utvecklingsorganisationer. Mål för

produktutveckling används endast för intern

styrning och är ingenting som sätts eller följs

upp av slutanvändare. Det betyder att utveck-

lingsstegen är vår egen, interna egendom.

Vårt VoC-program (Voice of the Customer) som

leds av den kommersiella direktören omfattar

nyckeltalet Net Promoter Score (NPS) och alla

divisioner använder NPS alltmer, i kombination

med kvalitativa undersökningar av kundupple-

velsen. Resultatet och basåret för beräkningen

behålls endast som en intern matris. Ett annat

fokusområde är användarupplevelse (UX, User

Experience) där vi gör flera satsningar för att

förbättra UX-mognaden och utnyttja designsys-

tem över hela koncernen. Målet är att förbätt-

ra kundupplevelsen vid alla kontaktpunkter

med våra varumärken, och genom dedikerade

resurser och investeringar vill vi öka förståelsen

för kundernas köpresa och identifiera förbätt-

ringsmöjligheter. Eftersom VoC täcker både

tekniska och kommersiella aspekter av kund-

behoven, använder vi en tvärfunktionell metod

och inkluderar produktchefer, försäljnings- och

marknadsteam samt FoU i processen. Synpunk-

ter från VoC kan användas för att utforska alla

typer av frågor för att till exempel göra byggna-

der tillgängliga med rullstol enligt beskrivningen

i början av detta avsnitt.

Kunderna kan nå oss via våra kommersiella

organisationer och online-kanaler om det skulle

uppstå problem med våra produkter. Vi följer

uppförandekoden för att bekräfta kundernas

synpunkter och uppfyller kraven i dataskydds-

förordningen (GDPR) för att garantera säker

hantering av personuppgifter. Vi har även en

visselblåsarfunktion för anonym feedback som

kan nås via olika medier, såsom ASSA ABLOYs

webbplats. När det gäller allvarliga problem

med mänskliga rättigheter kopplade till kunder

och slutanvändare, se avsnitt S1 Den egna ar-

betskraften. Om våra produkter leder till väsent-

lig inverkan på våra kunder tar vi omgående itu

med problemet och löser det på bästa möjliga

sätt för vår kund eller slutanvändare. Vi tar inte

upp specifik, väsentlig inverkan för kunden eller

slutanvändaren i hållbarhetsrapporten.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 111

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Styrningsinformation

G1 Ansvarsfullt företagande

Korruption och mutor

Antikorruption

ASSA ABLOY strävar efter ett etiskt och ansvars-

fullt agerande och har nolltolerans mot mutor

och korruption. Utöver uppförandekoden, som

omfattar en mängd frågor kopplade till ansvars-

fullt företagande, har vi en specifik antikorrup-

tionspolicy som kompletterar och bygger vidare

på uppförandekoden. Denna policy betonar att

vi har en nolltolerans mot mutor och korruption

och beskriver våra processer för att identifiera

och hantera risker för mutor och korruption i

vår verksamhet. Precis som koncernens övriga

policyer är den godkänd av styrelsen och gäller

för alla anställda.

Korruption är djupt oetiskt och leder till växan-

de ojämlikhet, ökade kostnader för att bedriva

affärsverksamhet och minskad effektivitet. Vi

arbetar aktivt för att förhindra korruption i vår

verksamhet. Vår antikorruptionspolicy följer

internationella standarder, i enlighet med FN:s

konvention mot korruption, för att förhindra,

upptäcka och hantera eventuell korruption. Den

utvärderas regelbundet och uppdateras vid

behov. Viktiga intressenter för dessa standarder

inkluderar anställda, leverantörer och affärs-

partners. Representation och gåvor, bidrag till

politiska och välgörande ändamål, riskbedöm-

ningar, personalutbildning, intressekonflikter,

tredjeparts-due diligence och rapportering är

några av policyns viktigaste delar.

Antikorruptionspolicyn finns tillgänglig på

ASSA ABLOYs webbplats, tillsammans med

uppförandekoden och uppförandekoden för

affärspartners: www.assaabloy.com/group/en/

sustainability/sustainability-governance/anti-

corruption-compliance. Alla relevanta anställda

på ASSA ABLOY, inklusive koncernledningen, får

utbildning i och information om antikorruptions-

policyn och uppförandekoden. Detta säkerställs

bland annat genom att information tillhanda-

hålls via vårt intranät och obligatorisk utbildning

genomförs enligt beskrivningen nedan.

Hantering av viktiga riskområden för

mutor och korruption

Vi bedriver verksamhet över hela världen och

är medvetna om att risken för korruption eller

mutor är större inom vissa av våra verksamheter,

specifika funktioner och geografiska områden.

Vi använder ett riskbaserat tillvägagångssätt för

att fokusera våra insatser i enlighet därmed.

En stor del av vår försäljning hanteras av ex-

terna parter, som exempelvis återförsäljare. En

viktig del i vårt arbete mot korruption är att sä-

kerställa att tredjeparter som agerar på uppdrag

av oss uppfyller ASSA ABLOYs standarder för

etik och efterlevnad.

Vår tredjepartsprocess för due diligence syftar

till att identifiera och minska riskerna i vårt

samarbete med nya affärspartners. Skärpta

due diligence-åtgärder vidtas främst i regioner

där risken för korruption uppfattas som hög, till

exempel tillväxtmarknader och länder med låga

poäng i Transparency Internationals senaste

CPI-index.

Enligt våra policyer måste alla förbindelser

med affärspartners regleras i skriftliga avtal,

inklusive våra standardklausuler för efterlevnad

eller motsvarande. Dessutom strävar vi efter att

säkerställa att alla affärspartners undertecknar

uppförandekoden för affärspartners.

Förvärv utgör ett annat viktigt område där vi mås-

te hantera efterlevnadsrisker i vår verksamhet. Vi

har en process för efterlevnad som utgör en del

av vår förvärvsprocess, för att kunna identifiera,

bedöma och hantera eventuella problem och

risker så tidigt som möjligt.

Implementeringen av uppförandekoden och

relaterade policyer och rutiner granskas via vår

etablerade process för internkontroll i alla rörel-

sedrivande bolag och interna revisioner. Under

2025 genomförde vi dessutom speciella interna

revisioner med särskilt fokus på korruption på

enheter med verksamhet i Asien, Mellanöstern,

Sydamerika, Nordamerika och Europa. Vi har

inte dömts för något brott mot lagar mot kor-

ruption och mutor och därmed betalades heller

inga böter.

Trade compliance

ASSA ABLOYs Trade Compliance-program syftar

till att säkerställa att regler för exportkontroll

och sanktioner följs i hela koncernen. Vår policy

för Trade Compliance och tillhörande rutiner

och riktlinjer ska identifiera och begränsa

riskerna för inblandning i verksamheter som

är oacceptabla för ASSA ABLOY, samhället och

våra intressenter.

Vi har därför tagit beslutet att göra riskbedöm-

ningar av vår egen verksamhet, för att identifie-

ra risker för exportkontroll och sanktioner som

kan undvikas i all direkt och indirekt inhemsk

eller gränsöverskridande handel samt priori-

tera riskreducerande åtgärder och resurser för

riskhantering. För ASSA ABLOY innebär det att

handel med en specifik leverantör eller annan

affärspartner kan förbjudas om leverantören

eller dess ägare hamnar på en sanktionslista.

FN, EU, Storbritannien, USA och många andra

regioner tillämpar olika typer av ekonomis-

ka sanktioner. De flesta sanktionsprogram

omfattar listor med namn på personer, företag,

organisationer eller andra enheter, och i många

fall är alla typer av ekonomiska förbindelser

med sådana parter förbjudna. ASSA ABLOY

har infört en process och en lista över länder

med begränsningar, där länderna delas in i

riskkategorierna röd, gul eller grön. All handel

är förbjuden med vissa röda länder. För gula

länder finns det en granskningsprocedur och för

gröna länder måste alla nya affärsförbindelser

granskas. Listan över länder med begränsningar

uppdateras vid behov på basis av förändringar i

landsspecifika risker avseende exportkontroller

eller sanktioner och granskas regelbundet.

Antikorruptionsutbildning

Som en del av onboarding-processen måste alla

våra anställda genomföra en utbildning online

om uppförandekoden, och precis som alla våra

andra utbildningar om efterlevnad måste den

genomföras på nytt vart tredje år. Utbildningen

Styrningsinformation

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

G1 Ansvarsfullt företagande

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 112

Styrningsinformation

omfattar en mängd olika ämnen och ger en

god förståelse för våra policyer om ansvarsfullt

företagande, inklusive antikorruptionspolicyn

och etiska riktlinjer.

Dessutom har vi en separat digital utbildning

om korruption och mutor, som är obligatorisk för

vissa målgrupper. Även denna måste repeteras

vart tredje år. Målgrupperna baseras på utvalda

funktioner som är relevanta för utbildningen och

inkluderar till exempel chefer och medarbetare

inom försäljning och inköp. Följaktligen anser vi

att alla funktioner som är utsatta för risk omfat-

tas av kraven på antikorruptionsutbildning.

Rapportering

Vår strävan efter att bedriva verksamheten

på ett etiskt och ansvarsfullt sätt förstärks av

vår visselblåsarprocess, som omfattar flera

rapporteringsvägar och riktar sig till både

interna och externa intressenter. Arbetstagarna

förväntas rapportera missförhållanden till sin

chef, divisionens Compliance Officer eller en

lokal personalrepresentant via e-post, vanlig

post eller genom ett tredjepartsadministrerat

rapporteringsverktyg.

På ASSA ABLOY accepterar vi inte någon form

av repressalier mot någon som säger ifrån och

i god tro uttrycker sina farhågor och åsikter.

Detta framgår av vår uppförandekod och vårt

visselblåsardirektiv. Om en visselblåsare väljer

att vara anonym kan personen inte spåras eller

identifieras av vare sig ASSA ABLOY eller leve-

rantören av vårt externa, webbaserade rappor-

teringsverktyg.

Dessutom har vi etablerat en mer detaljerad

process för ärendehantering, för att säkerstäl-

la att misstänkta överträdelser utreds på ett

grundligt och objektivt sätt. I de flesta fall görs

utredningarna av interna resurser – som kan

inkludera representanter från våra juridiska

avdelningar och personal- eller internrevisions-

avdelningar – beroende på ärendet i fråga. Vid

behov anlitas även externa experter.

ASSA ABLOYs uppförandekodskommitté, under

ledning av vår personaldirektör, ansvarar för den

övergripande processen och alla ärenden med

hög risk, för att säkerställa hantering på lämpligt

sätt och i rätt tid.

Hantering av leverantörsrelationer och

betalningsprocesser

ASSA ABLOY främjar ett aktivt och etiskt samar-

bete med våra leverantörer, präglat av ömsesi-

dig respekt och gemensamma värderingar. En

hållbar affärsförbindelse kräver engagemang

från båda håll. Exempel på viktiga principer:

• Etiska värderingar: Båda parterna upprätthål-

ler en hög nivå av integritet och trovärdighet,

inklusive efterlevnad av lagar och andra regler.

• Hållbarhet och ansvar: Ömsesidigt ansvar

för sociala och hållbarhetsrelaterade frågor

på lång sikt, med målet att bygga varaktiga

relationer.

• Mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden:

Ömsesidig respekt för frågor som mänskliga

rättigheter, arbetsförhållanden samt hälsa

och säkerhet.

• Miljömässigt ansvar: Det finns ett starkt fokus

på miljömässigt ansvar, där leverantörerna

förväntas följa miljölagstiftningen och sträva

efter att ständigt förbättra sin miljöprestanda.

Ett exempel på etiska affärsmetoder i vår

uppförandekod är att betala leverantörerna

i tid. ASSA ABLOY förbinder sig att se till att

leverantörerna får betalt i tid, vilket reflekterar

vårt bredare åtagande att tillämpa rättvisa och

ansvarsfulla affärsmetoder. ASSA ABLOY ska

därför betala inom den betalningsfrist som av-

talats, under förutsättning att leverantören till-

handahåller en korrekt och fullständig faktura.

ASSA ABLOY har fastställt tydliga och rättvisa

betalningsvillkor som kommuniceras till alla le-

verantörer i samband med förhandling och on-

boarding. Betalningsvillkoren är som standard

90 dagar från mottagande av fakturan, även om

de i vissa fall kan vara kortare om så krävs enligt

lokal lag. Därmed kan leverantörerna vara säkra

på att vi alltid betalar i tid. Detta gäller alla leve-

rantörer, inklusive små och medelstora företag.

För närvarande följer vi inte upp något av

följande nyckeltal på koncernnivå:

• Genomsnittligt antal dagar för betalning av en

faktura från det datum då den avtalsmässiga

eller lagstadgade betalningsfristen börjar

löpa.

• Procentandel av betalningar som är förenliga

med standardmässiga betalningsvillkor.

• Antal utestående rättsliga förfaranden

gällande försenade betalningar.

För närvarande kan vi inte lämna ut nedanstå-

ende uppgifter, eftersom dessa saknas i formella

direktiv eller liknande:

• Kontextuella uppgifter om betalningsrutiner.

• Beskrivning av policy för att förhindra sena

betalningar, framför allt till små och medel-

stora företag.

Tabell över utbildning

Utbildning

Uppförande-

kod

Antikorrup-

tion

Procent som slutfört kursen 90 90

Uppförandekod – andel av alla anställda som måste genomföra

utbildningen online. Fysiska kurser är exkluderade.

Antikorruption – andel av befattningar i riskzonen som täcks av utbildnings-

program = antalet ordinarie anställda som har slutfört den anvisade kursen/

totalt antal ordinarie anställda som anvisats kursen de tre senaste åren.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 113

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

G1 Ansvarsfullt företagande

Finansiella rapporter

ESRS-index

Avsnitt Upplysningskrav Avsnitt Sida

Styckenummer

(i tillämpliga fall)

Ytterligare

information

Allmän information

ESRS 2: Allmän information

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna SS 73–74

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter SS 73–74

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll SS 74–76

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan SS 74–76

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem SS 76 4

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet SS 76–78

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering SS 75–76

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja SS 72

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter SS 77–78

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell SS 79–85

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter SS 79–85

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport SS 114–118

MDR-P Minimikrav på upplysningsinnehåll SS 74, 75, 88

MDR-A Minimikrav på upplysningsinnehåll SS 69, 79–85, 93, 97, 98, 100–113

MDR-M Minimikrav på upplysningsinnehåll SS 69, 93, 97, 98, 100–113

MDR-T Minimikrav på upplysningsinnehåll SS 69, 93, 97, 98, 100–113

Policy för

ESRS E1: Klimatförändringar

Begrändning av

klimatförändringar

och energi

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna SS 93–96

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna SS 88, 93

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer SS 93–96

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna SS 69, 93–96

E1-5 Energianvändning och energimix SS 95

E1-6 Brutto för Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser SS 96

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter SS 91

E1-8 Intern koldioxidprissättning SS 91

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter SS 79, 86

ESRS E3: Vattenresurser

och marina resurser

Vatten

E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser SS 88, 97

E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser SS 69, 97

E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser SS 69, 71, 98

E3-4 Vattenförbrukning SS 98

E3-5 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser SS 80

ESRS E5: Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Resursinflöden, inklusive

resursanvändning

Resursutflöden för produkter

och tjänster

Avfall

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi SS 88, 101

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi SS 69, 100

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi SS 69, 99, 100

E5-4 Resursinflöden SS 99

E5-5 Resursutflöden SS 100

E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi SS 81

SS = Hållbarhetsrapport

FS = Finansiell rapport

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 114

Avsnitt Upplysningskrav Avsnitt Sida

Styckenummer

(i tillämpliga fall)

Ytterligare

information

Samhällsansvar

ESRS G1: Den egna

arbetskraften

Arbetsförhållanden

Övriga arbetsrelaterade

rättigheter

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften SS 88, 102–103

S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och deras företrädare angående inverkningar SS 102

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem SS 102–103, 112

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och

utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

SS 82, 102–106

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras SS 69, 104–105

S1-6 Uppgifter om företagets anställda SS. FS 105, 153 Sida 153, Not 35

S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda SS 104

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog SS 104

S1-9 Mångfaldsindikatorer SS 69, 103–106

S1-10 Tillräckliga löner SS 104

S1-11 Socialt skydd SS 104

S1-12 Personer med funktionsnedsättning SS 104

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling SS 104

S1-14 Mått för hälsa och säkerhet SS 69, 103–106

S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid SS 104

S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) SS 104

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter SS 102–103

ESRS S2: Arbetstagare

i värdekedjan

Arbetsförhållanden

Övriga arbetsrelaterade

rättigheter

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan SS 88, 107

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar SS 107–109

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem SS 107–109

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och

utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

SS 107–109

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras SS 69, 107, 109

ESRS S4: Konsumenter

och slutanvändare

Personlig säkerhet för

konsumenter och/eller

slutanvändare

S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare SS 88, 111

S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar SS 111

S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma

problem

SS 111

S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

SS 111

S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

(konsumenter och slutanvändare)

SS 111

Styrning

ESRS G1: Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur

Skydd av visselblåsare

Hantering av förbindelser med

leverantörer inklusive

betalningsrutiner

Korruption och mutor

G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur SS 88, 112

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer SS 113

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor SS 112

G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor SS 112

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet SS 112

G1-6 Betalningspraxis SS 113

SS = Hållbarhetsrapport

FS = Finansiell rapport

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 115

Tillägg B: Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning

ESRS 2 och dess bilagor utgör en helhet. I tabellen nedan visas de datapunkter i ESRS 2 och tematiska ESRS som härrör från annan EU-lagstiftning.

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen om

hållbarhets upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida Ytterligare information

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 (d)

● ●

ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter

punkt 21 (e)

●

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence

(tillbörlig aktsamhet) punkt 30

●

76–78

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

fossila bränslen punkt 40 d i

● ● ●

Ej tillämpligt

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

kemikalieproduktion punkt 40 d ii

● ●

Ej tillämpligt

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning

till kontroversiella vapen punkt 40 d iii

● ●

Ej tillämpligt

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

odling och produktion av tobak punkt 40 d iv

●

Ej tillämpligt

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet

senast 2050 punkt 14

●

93–94

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena

för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g

● ●

Ej tillämpligt

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34

● ● ●

69, 93–94

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter

källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38

●

Ej tillämpligt

ESRS E1-5 Energianvändning och energimix punkt 37

●

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i

sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43

●

Ej tillämpligt

ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3

punkt 44

● ●

95–96

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp

punkterna 53–55

● ● ●

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter

punkt 56

●

ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade

fysiska risker punkt 66

●

79, 86

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 116

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen om

hållbarhets upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida Ytterligare information

ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och

kronisk fysisk risk, punkt 66 a

●

ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig

fysisk risk, punkt 66 c

●

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina

fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c

●

Ej tillämpligt

ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade

möjligheter punkt 69

●

79, 81

ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga

II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och

överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28

●

Ej tillämpligt

ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9

●

97, 98

ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13

●

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14

●

ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c

●

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av

egen verksamhet punkt 29

●

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i

●

Ej tillämpligt

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b

●

Ej tillämpligt

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c

●

Ej tillämpligt

ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt

24 b

●

Ej tillämpligt

ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven

punkt 24 c

●

Ej tillämpligt

ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d

●

Ej tillämpligt

ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d

●

100

ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39

●

100

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f

●

102–104

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g

●

102–104

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20

●

102–103

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som

behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8, punkt 21

●

88, 102, 107

ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra

människohandel punkt 22

●

102–103

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller

ett system för att hantera sådana punkt 23

●

88, 102

ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med

personalfrågor punkt 32 c

●

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade

olyckor punkt 88 b och c

● ●

105

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 117

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen om

hållbarhets upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida Ytterligare information

ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor,

dödsfall eller sjukdom punkt 88 e

●

105

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a

● ●

Ej tillämpligt

ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b

●

Ej tillämpligt

ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a

●

103

ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt

104 a

● ●

102–103

ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller

tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b

●

107–110

ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17

●

88, 107–110

ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18

●

88, 107–110

ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19

● ●

ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som

behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8, punkt 19

●

ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade

till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36

●

107–109

ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16

●

Ej tillämpligt

ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s

riktlinjer punkt 17

● ●

Ej tillämpligt

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter

punkt 36

●

Ej tillämpligt

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16

●

111

ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17

● ●

111

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter

punkt 35

●

111

ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b

●

112

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d

●

112

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor

punkt 24 a

● ●

112–113

ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor

punkt 24 b

●

112–113

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 118

Finansiella

rapporter

Finansiella rapporter | Räkenskaper

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 119

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 120

Omsättning och resultat

• Nettoomsättningen ökade med totalt 1 pro-

cent till 152 409 MSEK (150 162). Den organiska

tillväxten var 3 procent (–1) medan tillväxten

från förvärv och avyttringar netto uppgick till

5 procent (8).

• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 23 151

MSEK (24 275), en rörelsemarginal om 15,2

procent (16,2) .

• Vinst per aktie före och efter full utspädning

uppgick till 13,23 SEK (14,08).

Omsättning

Koncernens omsättning för 2025 uppgick till 152 409

MSEK (150 162), motsvarande en ökning med 1 procent

(7). Den organiska tillväxten var 3 procent (–1) medan

förvärv och avyttringar netto var 5 procent (8). Valuta-

kurseffekten var –7 procent (0).

Förändring av omsättning

% 2024 2025

Organisk tillväxt –1 3

Förvärv och avyttringar 8 5

Valutakurseffekter 0 –7

Totalt 7 1

Omsättning per produktgrupp

Omsättningen av mekaniska lås, låssystem och tillbe-

hör uppgick till 23 procent (25) av total omsättning.

Omsättningen av elektromekaniska och elektroniska

lås uppgick till 31 procent (30) medan entréautomatik

uppgick till 30 procent (30). Omsättningen av säker-

hetsdörrar och beslag uppgick till 16 procent (15).

Kostnadsstruktur

Koncernens totala lönekostnader inklusive sociala

kostnader och pensionskostnader var 47 980 MSEK

(45 184), mot svarande 31 procent (30) av omsättningen.

Medelantalet anställda var 63 886 (62 825).

Direkta materialkostnader var 49 978 MSEK (50 542),

vilket motsvarar 33 procent (34) av omsättningen och

övriga inköps kostnader uppgick till 24 638 MSEK

(24 602) motsvarande 16 procent (16) av omsättningen.

Avskriv ningar och nedskrivningar på anläggnings-

tillgångar var 6 081 MSEK (5 645), motsvararande 4

procent (4) av omsättningen.

Rörelseresultat

Koncernens rörelseresultat (EBIT) för 2025 uppgick till

23 151 MSEK (24 275), en minskning med 5 procent. Det

motsvarar en rörelse marginal om 15,2 procent (16,2)

Resultatet påverkades i stor utsträckning av omstruk-

tureringskostnader. Den underliggande resultatök-

ningen var mycket stark, främst hänförlig till en stark

tillväxt i fast valuta, god hävstång från försäljningspris

i relation till materialkostnader och effektiviseringar

och kostnadsbesparingar. Det nya omstrukturerings-

program som lanserades i början av 2025 och andra

effektiviseringsåtgärder gav upphov till mycket goda

besparingar under året.

Moderbolagets rörelseresultat för 2025 uppgick till

2 100 MSEK (2 138). Årets nettoresultat ökade väsent-

ligt till 10 164 MSEK (7 548), vilket främst är hänförligt

till högre koncerninterna utdelningsintäkter.

Jämförelsestörande poster

Det redovisades jämförelsestörande poster för både

2025 och för 2024, enligt nedan. Belopp anges före

inkomstskatt.

2025

• Omstruktureringsprogram, –1 284 MSEK.

• Avvecklingskostnader relaterat till 2023 års avyttring

av Emtek och Smart Residential i USA och Kanada,

–228 MSEK.

2024

• Justerad köpeskilling och avvecklingskostnader

relaterat till 2023 års avyttring av Emtek och Smart

Residential i USA och Kanada, –21 MSEK.

Resultat före skatt

Koncernens resultat före skatt var 19 823 MSEK

(20 893). Valutaeffekten på resultatet före skatt upp-

gick till –1 586 MSEK (–23). Finans nettot uppgick till

–3 329 MSEK (–3 382). Vinst marginalen uppgick till 13,0

procent (13,9).

Inkomstskatt

Koncernens kostnad för inkomstskatt uppgick till 5 115

MSEK (5 272), vilket motsvarar en effektiv skattesats

om 25,8 procent (25,2). Effektiv skattesats för året på-

verkades av jämförelsestörande poster, främst relaterat

till lanseringen av ett nytt omstruktureringsprogram.

Den effektiva skattesatsen exklusive jämförelsestöran-

de poster var 25,3 procent (25,2).

Vinst per aktie

Koncernens vinst per aktie före och efter utspädning

uppgick till 13,23 SEK (14,08), en minskning med 6

procent. Vinst per aktie före och efter utspädning,

exklusive jämförelse störande poster, ökade med 2

procent jämfört med föregående år.

Omsättning och rörelseresultat

Omsättning

Rörelseresultat

¹ Exklusive jämförelse-

störande poster.

Vinst per aktie före och efter utspädning

Vinst per aktie före

och efter utspädning¹

¹ Exklusive jämförelse-

störande poster.

Omsättning per produktgrupp, 2025

Mekaniska lås, låssystem och

tillbehör, 23% (25)

Entréautomatik, 30% (30)

Elektromekaniska och

elektroniska lås, 31% (30)

Säkerhetsdörrar och beslag,

16% (15)

MSEK MSEK

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

2524232221

Omsättning

Rörelseresultat

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

SEK

2524232221

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 121

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2024	2025
Försäljningsintäkter	2	150 162	152 409
Kostnad för sålda varor		–87 434	–87 440
Bruttoresultat		62 728	64 969
Försäljningskostnader		–24 105	–25 318
Administrationskostnader	3	–8 334	–9 036
Forsknings- och utvecklingskostnader		–6 101	–6 883
Övriga rörelseintäkter och -kostnader	4	17	–381
Realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag		24	–228
Resultatandel i intressebolag	5	45	28
Rörelseresultat	7–9, 25, 35	24 275	23 151
Finansiella intäkter	10	133	99
Finansiella kostnader	9, 11, 25	–3 515	–3 428
Resultat före skatt		20 893	19 823
Inkomstskatt	12	–5 272	–5 115
Årets resultat		15 621	14 708
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		15 639	14 701
Innehav utan bestämmande inflytande		–18	7
Vinst per aktie
Före och efter utspädning, SEK	13	14, 08	13,23
Före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster, SEK	13	14,09	14,34

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK	Not	2024	2025
Årets resultat		15 621	14 708
Övrigt totalresultat:
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser	25	22	270
Uppskjuten skatt avseende omvärdering av nettopensionsförpliktelser		48	–66
Summa		70	204
Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen
Andel av övrigt totalresultat i intressebolag		–1	–83
Kassaflödessäkringar		94	–111
Säkringskostnad		–8	18
Omräkningsdifferenser omklassificerade till resultaträkningen		–	0
Omräkningsdifferenser		5 663	–13 589
Skatt hänförlig till poster som senare kan omklassificeras till resultat räkningen		–3	4
Summa		5 745	–13 761
Summa övrigt totalresultat		5 814	–13 557
Totalresultat för året		21 435	1 151
Totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		21 459	1 152
Innehav utan bestämmande inflytande		–24	–1

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 122

Kommentarer per division

ASSA ABLOY är organiserat i fem divisioner. EMEIA

(Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika), Americas

(Nord- och Syd amerika) och Asia Pacific (Asien

och Oceanien) tillverkar och säljer mekaniska

och elektromekaniska lås, säkerhetsdörrar och

beslag på sina respektive geografiska marknader.

Global Technologies verkar över hela världen inom

produkt områdena accessystem, säkert utfärdande

av kort, identifierings teknologi samt hotellås.

Entrance Systems är en global leverantör av

automatiska dörrar, portar och service.

Opening Solutions EMEIA

Omsättningen uppgick till 25 822 MSEK (25 098)

med en organisk tillväxt om 2 procent (0). Tillväxt

från förvärv, avyttringar och interna segmentsöver-

låtelser var 4 procent (1). Rörelse resul tatet exklusive

jämförelsestörande poster uppgick till 3 748 MSEK (3

552) med en rörelsemarginal (EBIT) om 14,5 procent

(14,2). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive

jämförelse störande poster uppgick till 15,4 procent

(15,9). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödes

påverkande poster och betald ränta var 4 277 MSEK

(3 872).

Organisk tillväxt var god för EMEIA under året, drivet av

en fortsatt stark kommersiell marknad samtidigt som

bostnadsmarknaden visade tecken på stabilisering.

Den goda tillväxten kombinerat med effektiviseringar

och besparingar bidrog till en ökad rörelsemarginal un-

der året, samtidigt som kassaflödet var fortsatt starkt.

Opening Solutions Americas

Omsättningen uppgick till 43 489 MSEK (44 340)

med en organisk tillväxt om 3 procent (2). Tillväxt från

förvärv och avyttringar var 2 procent (16). Rörelsere-

sultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick

till 7 844 MSEK (8 207), med en rörelsemarginal (EBIT)

om 18,0 procent (18,5). Avkastningen på sysselsatt

kapital exklusive jämförelse störande poster var 12,7

procent (12,7). Det operativa kassaflödet före ej kassa

flödespåverkande poster och betald ränta var 8 171

MSEK (7 581).

Organisk tillväxt var stark för Americas för de kom-

mersiella kundsegmenten i Nordamerika, medan

försäljningen minskade för bostadsmarknadssegmen-

tet. I Latinamerika var organisk tillväxt god, främst

i Brasilien. Rörelsemarginalen och kassaflödet var

fortsatt på höga nivåer.

Opening Solutions Asia Pacific

Omsättningen uppgick till 8 145 MSEK (9 120) med

en organisk tillväxt om –3 procent (–6). Tillväxt från

förvärv, avyttringar och interna segmentsöverlåtelser

netto var 0 procent (–3). Rörelseresultatet exklusive

jämförelsestörande poster uppgick till 652 MSEK

(619) med en rörelsemarginal (EBIT) om 8,0 procent

(6,8). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive

jämförelse störande poster var 6,7 procent (5,8). Det

operativa kassaflödet före ej kassaflödespåverkande

poster och betald ränta var 537 MSEK (997).

Divisionens försäljning minskade under året, främst

i Kina och Sydostasien. Organisk tillväxt var god i

Oceanien. Rörelsemarginalen ökade under året tack

vare fortsatta effektiviseringar och kostnadsbesparingar.

Global Technologies

Omsättningen uppgick till 26 077 MSEK (24 179) med

en organisk tillväxt om 7 procent (–2). Tillväxt från

förvärv och interna segmentsöverlåtelser netto var

7 procent (7). Rörelse resultatet exklusive jämförelse-

störande poster uppgick till 4 635 MSEK (4 224) med

en rörelse marginal (EBIT) om 17,8 procent (17,5). Avkast-

ningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelse-

störande poster var 14,5 procent (14,8). Det operativa

kassa flödet före ej kassaflödespåverkande poster och

betald ränta var 5 390 MSEK (4 585).

Den organiska tillväxten var stark för Global

Technologies, tack vare en mycket god utveckling för

affärsenheterna HID och Global Solutions. Rörelse-

marginalen ökade tack vare den starka tillväxten

kombinerat med kostnadskontroll. Det operativa

kassaflödet utvecklades väl.

Entrance Systems

Omsättningen uppgick till 50 715 MSEK (49 451) med

en organisk tillväxt om 2 procent (–1). Tillväxt från

förvärv och avyttringar var 7 procent (7). Rörelse-

resultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick

till 8 699 MSEK (8 493) med en rörelsemarginal (EBIT)

om 17,2 procent (17,2). Avkastningen på sysselsatt

kapital exklusive jämförelsestörande poster var 19,4

procent (20,1). Det operativa kassaflödet före ej kassa

flödespåverkande poster och betald ränta var 8 612

MSEK (10 017).

Organisk tillväxt för Entrance Systems var stark inom

affärssegmentet Perimeter Security medan den var

god för Pedestrian och Doors & Automation. Organisk

försäljning för segmentet Industrial påverkades däre-

mot negativt av en svagare efterfrågan i Nordamerika.

Tillväxt inom service var god under året. Divisionens

rörelsemarginal förbättrades ytterligare och det opera-

tiva kassaflödet var fortsatt starkt.

Övrigt

Kostnader för koncerngemensamma funktioner som

till exempel koncernledning, ekonomi och finans, inköp

och koncerngemensam produktutveckling uppgick till

914 MSEK (799). I övrigt ingår elimineringar av försälj-

ning mellan koncernens segment.

Extern omsättning, 2025

EMEIA, 17% (16)

Americas, 28% (29)

Asia Pacific, 5% (5)

Global Technologies, 17% (16)

Entrance Systems, 33% (33)

Rörelseresultat, 2025¹

EMEIA, 15% (14)

Americas, 31% (33)

Asia Pacific, 2% (2)

Global Technologies, 18% (17)

Entrance Systems, 34% (34)

Medelantal anställda, 2025

EMEIA, 19% (19)

Americas, 27% (29)

Asia Pacific, 11% (11)

Global Technologies, 14% (14)

Entrance Systems, 29% (27)

”Övrigt” ingår ej i beräkningen. Se avsnittet Kommentarer per division för

vad som ingår i övrigt

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 123

Rapportering per division

							Global		Entrance
	EMEIA		Americas		Asia Pacific		Technologies		Systems		Övrigt		Totalt
MSEK	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Försäljningsintäkter, externt	24 447	25 202	44 213	43 352	8 200	7 368	23 955	25 861	49 347	50 627	–	–	150 162	152 409
Försäljningsintäkter, internt	651	620	128	137	920	778	224	216	104	88	–2 027¹	–1 839¹	–	–
Försäljningsintäkter	25 098	25 822	44 340	43 489	9 120	8 145	24 179	26 077	49 451	50 715	–2 027	–1 839	150 162	152 409
Organisk tillväxt	0%	2%	2%	3%	–6%	–3%	–2%	7%	–1%	2%	–	–	–1%	3%
Förvärv och avyttringar	1%	4%	16%	2%	–3%	0%	7%	7%	7%	7%	–	–	8%	5%
Valutaeffekt	0%	–3%	–1%	–7%	–2%	–8%	0%	–6%	0%	–6%	–	–	0%	–7%
Kostnad för sålda varor	–14 347	–14 752	–25 150	–24 709	–6 207	–5 474	–11 528	–11 744	–32 203	–32 590	2 002¹	1 829¹	–87 434	–87 440
Rörelseresultat (EBIT) exklusive
jämförelsestörande poster	3 552	3 748	8 207	7 844	619	652	4 224	4 635	8 493	8 699	–799	–914	24 296	24 664
Rörelsemarginal (EBIT)	14,2%	14,5%	18,5%	18,0%	6,8%	8,0%	17,5%	1 7,8%	17,2%	17,2%	–	–	16,2%	16,2%
Operativt kassaflöde
Rörelseresultat (EBIT) exklusive
jämförelsestörande poster	3 552	3 748	8 207	7 844	619	652	4 224	4 635	8 493	8 699	–799	–914	24 296	24 664
Avskrivningar och nedskrivningar	989	1 076	1 604	1 613	401	361	1 006	1 156	1 592	1 806	53	68	5 645	6 081
Rörelsens nettoinvesteringar	–434	–479	–740	–613	63	–223	–440	–422	–483	–848	–29	–12	–2 063	–2 598
Amorteringar av leasingskulder	–280	–300	–342	–359	–130	–123	–202	–232	–812	–906	–30	–48	–1 797	–1 968
Förändring av rörelsekapitalet	44	231	–1 148	–314	45	–129	–3	253	1 228	–139	43	–268	208	–367
Operativt kassaflöde per division	3 872	4 277	7 581	8 171	997	537	4 585	5 390	10 017	8 612	–763	–1 174	26 289	25 812
Ej kassaflödespåverkande poster											14	83	14	83
Erlagd och erhållen ränta											–3 251	–3 234	–3 251	–3 234
Operativt kassaflöde													23 052	22 660
Sysselsatt kapital
Goodwill	14 552	15 500	36 524	32 219	5 582	4 874	21 504	22 260	28 711	26 265	–	–	106 874	101 119
Övriga immateriella tillgångar	1 498	2 422	22 753	18 884	1 863	1 601	3 848	4 857	8 531	9 041	39	34	38 531	36 838
Materiella anläggningstillgångar	3 287	3 228	3 487	3 095	1 331	1 163	1 763	1 426	2 740	2 866	45	29	12 653	11 807
Nyttjanderättstillgångar	831	966	1 606	1 639	309	206	768	856	2 671	2 474	110	146	6 295	6 287
Övrigt sysselsatt kapital	2 256	1 641	3 636	3 176	1 399	1 174	2 136	1 545	3 180	3 089	412	–59	13 019	10 566
Justerat sysselsatt kapital	22 423	23 757	68 006	59 013	10 485	9 018	30 018	30 944	45 833	43 735	607	150	177 373	166 618
Strukturreserv	–60	-250	–22	–18	9	–45	74	–237	–35	–66	–5	–7	–39	–622
Sysselsatt kapital	22 363	23 507	67 984	58 996	10 494	8 973	30 093	30 707	45 798	43 670	602	143	177 333	165 996
Avkastning på sysselsatt kapital
exklusive jämförelsestörande poster	15,9%	15,4%	12,7%	12,7%	5,8%	6,7%	14,8%	14,5%	20,1%	19,4%	–	–	14,4%	14,2%
Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital	22 353	24 402	64 462	61 947	10 656	9 704	28 510	31 887	42 249	44 899	–	–	168 363	173 241
Medelantal anställda	12 212	12 409	17 889	17 134	6 758	6 480	8 651	8 978	17 035	18 378	279	507	62 825	63 886

¹ Varav elimineringar –1 839 MSEK (–2 027) och 1 829 MSEK (2 002).

Segmenten har fastställts baserat på den rapportering

som sker till den verkställande direktören som följer

upp det övergripande resultatet och fattar beslut om

resursfördelning. De olika segmenten genererar sina

intäkter från tillverkning och försäljning av mekaniska,

elektromekaniska och elektroniska lås, låssystem och

tillbehör samt säkerhetsdörrar och beslag.

Omsättningens fördelning baseras på försäljning till

kund i respektive land. Försäljning mellan segment sker

på marknadsmässiga villkor.

För mer information om försäljning se vidare not 2.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 124

Finansiell ställning

• Sysselsatt kapital uppgick till 165 996 MSEK

(177 333) vid årets utgång. Minskningen under

året beror främst på valutaeffekter.

• Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive

jämförelse störande poster uppgick till 14,2

procent (14,4).

• Nettoskuld/EBITDA exklusive jämförelsestörande

poster uppgick vid årets utgång till en kvot om

2,1 (2,3).

Förändring av omsättning

MSEK 2024 2025

Sysselsatt kapital 177 333 165 996

– varav goodwill 106 874 101 119

Nettoskuld 70 253 64 277

Eget kapital 107 080 101 719

– varav innehav utan

bestämmande inflytande 10 122

Sysselsatt kapital

Det sysselsatta kapitalet i koncernen, beräknat

som totala tillgångar reducerat med räntebärande

tillgångar och icke räntebärande skulder inklusive

uppskjuten skatteskuld, uppgick till 165 996 MSEK

(177 333). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive

jämförelse störande poster var 14,2 procent (14,4).

Immateriella tillgångar uppgick till 137 958 MSEK

(145 405). Minskningen förklaras huvudsakligen av

valutaeffekter. Påverkan från genomförda förvärv var

fortsatt på en hög nivå. Under året har goodwill och

andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan-

deperiod tillkommit med en preliminär värdering om

10 015 MSEK (9 820) till följd av genomförda förvärv

och justeringar av föregående års förvärv.

En värderingsmodell, baserad på diskonterade fram-

tida kassaflöden, används för att utvärdera eventuella

nedskrivningsbehov av goodwill och andra immateri-

ella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Inga

väsentliga nedskrivningar av immateriella tillgångar

skedde under året eller för jämförelseperioden.

Materiella anläggningstillgångar uppgick till 11 807

MSEK (12 653). Investeringar i materiella och immateri-

ella anläggningstillgångar reducerat med försäljning

av materiella och immateriella anläggningstillgångar

uppgick till 2 598 MSEK (2 063). Totala av- och

nedskrivningar exklusive jämförelsestörande poster

uppgick till 6 081 MSEK (5 645).

Kundfordringar uppgick till 21 327 MSEK (23 444) och

varulagret var 19 247 MSEK (21 020) vid utgången av

året. Genomsnittlig kredittid för kundfordringar upp-

gick till 51 dagar (50). Varulagrets genomloppstid upp-

gick i genomsnitt till 111 dagar (108). Rörelsekapitalet,

justerat för förvärv och avyttringar samt valutaeffekter,

var stabilt under året.

Nettoskuldsättning

Nettoskulden uppgick till 64 277 MSEK (70 253) vid

årets slut. Minskningen under året beror främst på

valutaeffekter. Det operativa kassaflödet har varit

fortsatt mycket starkt under året, tack vare en god

intjäning och ett effektivt utnyttjande av rörelsekapital.

Förvärvstakten var fortsatt hög under året.

Extern finansiering

Den största delen av finansieringen utgörs av ett

GMTN-program om 46 068 MSEK (42 657) varav

38 367 MSEK (38 688) är långfristiga, bilaterala lång-

fristiga banklån om SEK 2 258 (7 022) samt lån från

finansiella institutioner såsom Europeiska Investerings-

banken (EIB) om total 571 MUSD varav 458 MUSD (571)

är långfristiga och Nordiska Investeringsbanken om 235

MEUR, varav 167 MEUR (235) är långfristiga. Under året

gjordes 6 nya emissioner under GMTN-programmet

om totalt 10 027 MSEK med löptider om 3 till 10 år. Ett

bilateralt banklån om USD 500 M återbetalades i förtid

samtidigt som ett nytt lån om 100 MUSD togs upp och

ett banklån om 200 MCAD förlängdes för att optimera

förfalloprofilen. Övriga förändringar i långa lån förklaras

framför allt av att en del av ursprungligen långa lån

nu har kortare tid än 1 år till förfall. Lånens storlek har

minskat av valutaförändringar, främst en svagare USD.

Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs

huvudsakligen av två Commercial Paper-program om

maximalt 1 000 MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK

(5 000). Vid årsskiftet var utestående balans under

Commercial Paper-programmen 1 140 MSEK (6 177).

Utöver de kreditfaciliteter som beskrivits under

avsnittet Förfallostruktur i not 36, finns väsentliga

kreditlöften främst i form av en Multi Currency Re-

volving Credit Facility på 1 600 MEUR (1 116). Vid årets

slut var den genomsnittliga löptiden för koncernens

räntebärande skulder, exklusive pensionsavsättningar

och leasingåtaganden, 47 månader (44).

Likvida medel uppgick till 1 398 MSEK (4 504). Årets

minskning av likvida medel förklaras huvudsakligen av

återbetalningar av lån. De likvida medlen är placerade

i banker med hög kreditvärdighet.

Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller

en sed vanlig så kallad ”Change of Control”-klausul.

Klausulen innebär att långivarna äger rätt att, under

vissa förutsättningar, påkalla omförhandlingar av

villkoren eller säga upp avtalen om kontrollen över

bolaget förändras.

Eget kapital

Koncernens eget kapital vid årets slut uppgick till

101 719 MSEK (107 080). Avkastningen på eget kapital

var 14,1 procent (15,7) och skuldsättningsgraden,

beräknad som finansiell nettoskuld dividerad med eget

kapital, uppgick till 0,63 (0,66). Soliditeten var vid årets

slut 48,8 procent (47,9).

Nettoskuldsättning

Nettoskuld

Nettoskuld/

Eget kapital

Sysselsatt kapital och avkastning

på sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital

Avkastning på

sysselsatt kapital

MSEK

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

2524232221

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

MSEK

40 000

80 000

120 000

160 000

200 000

2524232221

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 125

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2024	2025
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	14	145 405	137 958
Materiella anläggningstillgångar	15	12 653	11 807
Nyttjanderättstillgångar	16	6 295	6 287
Andelar i intressebolag	18	710	564
Övriga finansiella tillgångar	20	698	626
Uppskjutna skattefordringar	19	2 097	1 735
Summa anläggningstillgångar		167 859	158 976
Omsättningstillgångar
Varulager	21	21 020	19 247
Kundfordringar	22	23 444	21 327
Aktuella skattefordringar		1 385	1 690
Övriga kortfristiga fordringar		1 942	1 826
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	2	3 008	2 995
Derivatinstrument	36	419	907
Kortfristiga placeringar	36	25	6
Likvida medel	36	4 504	1 398
Summa omsättningstillgångar		55 747	49 395
SUMMA TILLGÅNGAR		223 605	208 371

MSEK	Not	2024	2025
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	24	371	37 1
Övrigt tillskjutet kapital		9 675	9 675
Reserver	33	15 206	1 453
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		81 819	90 099
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		107 071	101 597
Innehav utan bestämmande inflytande		10	122
Summa eget kapital		107 080	101 719
Långfristiga skulder
Långfristiga lån	36	54 989	46 553
Långfristiga leasingskulder	36	4 817	4 900
Uppskjutna skatteskulder	19	3 322	4 022
Pensionsavsättningar	25	1 478	1 136
Övriga långfristiga avsättningar	26	527	741
Övriga långfristiga skulder	2, 36	92 2	1 381
Summa långfristiga skulder		66 056	58 732
Kortfristiga skulder
Kortfristiga lån	36	11 958	12 185
Kortfristiga leasingskulder	36	1 737	1 715
Derivatinstrument	36	445	303
Leverantörsskulder		12 593	11 030
Aktuella skatteskulder		1 470	1 177
Kortfristiga avsättningar	26	431	824
Övriga kortfristiga skulder	2, 27, 36	6 302	5 396
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	2, 28	15 532	15 290
Summa kortfristiga skulder		50 469	47 920
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		223 605	208 371

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 126

Kassaflöde

Operativt kassaflöde för 2025 var mycket starkt i rela-

tion till årets intjäning, motsvararande en kassakonver-

tering om 106 procent (110). Detta var en effekt av en

god intjäning kombinerat med ett effektivt utnyttjande

av rörelse kapitalet.

Förvärvsaktiviteten var hög under året och kassaflöde

från förvärv och avyttringar av dotterbolag netto

uppgick till –10 574 MSEK (–11 676).

Operativt kassaflöde

MSEK 2024 2025

Rörelseresultat (EBIT) 24 275 23 151

Omstruktureringskostnader – 1 284

Avvecklingskostnader från

avyttringar 21 228

Avskrivningar och övriga

nedskrivningar 5 645 6 081

Rörelsens nettoinvesteringar –2 063 –2 598

Förändring av rörelsekapital 208 –367

Amorteringar av leasingskulder –1 797 –1 968

Erlagd och erhållen ränta –3 251 –3 234

Ej kassaflödespåverkande poster 14 83

Operativt kassaflöde 23 052 22 660

Kassakonvertering 1,10 1,06

Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 22 660

MSEK (23 052) vilket motsvarar 106 procent (110) av

resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster.

Rörelsens nettoinvesteringar

Nettoinvesteringar i immateriella och materiella

anläggningstillgångar uppgick sammantaget till

2 598 MSEK (2 063), vilket motsvarar 1,7 procent (1,4)

av koncernens omsättning.

Förändring av rörelsekapitalet

MSEK 2024 2025

Varulager –60 –277

Kundfordringar –280 –142

Leverantörsskulder 153 –339

Övrigt rörelsekapital 395 391

Förändring i rörelsekapital 208 –367

Varulagrets genomloppstid uppgick i genomsnitt till 111

dagar (108). Rörelse kapitalet, justerat för förvärvs- och

valutaeffekter, var sammantaget mycket stabilt under

året, vilket påverkade kassaflödet negativt i endast

mindre utsträckning med –367 MSEK (208) samman-

taget.

Brygga mellan kassaflöde från löpande

verksamheten och operativt kassaflöde

MSEK 2024 2025

Kassaflöde från löpande

verksamheten 21 391 21 412

Omstruktureringsbetalningar 748 645

Rörelsens nettoinvesteringar –2 063 –2 598

Amorteringar av leasingskulder –1 797 –1 968

Återläggning av betald skatt 4 772 5 170

Operativt kassaflöde 23 052 22 660

Investeringar i dotterbolag

Kassaflöde från investeringar i dotterbolag uppgick till

–11 409 MSEK (–12 136) medan avyttringar av dotter-

bolag genererade ett positivt kassaflöde om 835 MSEK

(460). Kassaflödeseffekten från förvärv och avyttringar

uppgick därmed sammantaget till –10 574 MSEK

(–11 676). Förvärvs takten var fortsatt hög under året

med totalt 23 förvärv genomförda. Förvärvad kassa

uppgick till 715 MSEK (532).

Nettoskuldens förändring

Nettoskulden har främst påverkats av det starkt

positiva operativa kassaflödet, förvärvs betalningar,

skattebetalningar, utdelning till aktieägarna samt

valuta effekter. Minskningen av nettoskulden under

året beror i hög utsträckning på valutaeffekter.

Förvärvsbetalningar, inklusive övertagna finansiella

skulder i förvärvad verksamhet, var fortsatt på en hög

nivå för året.

MSEK 2024 2025

Nettoskuld vid årets början 64 109 70 253

Operativt kassaflöde –23 052 –22 660

Omstruktureringsbetalningar 748 645

Betald inkomstskatt 4 772 5 170

Förvärv och avyttringar 13 108 12 420

Utdelning 5 999 6 563

Omvärdering av

nettopensionsförpliktelsen –22 –270

Förändring av leasingskulder 241 509

Omräkningsdifferens m.m. 4 349 –8 352

Nettoskuld vid årets slut 70 253 64 277

Resultat före skatt och operativt kassaflöde

Resultat före skatt¹

Operativt kassaflöde

¹ Exklusive jämförelse-

störande poster.

Investeringar

Nettoinvesteringar

Avskrivningar

Nettoinvesteringar

i % av omsättningen

MSEK

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

2524232221

MSEK %

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2524232221

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 127

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2024	2025
LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		24 275	23 151
Återläggning av
Av- och nedskrivningar	8	5 645	6 081
Jämförelsestörande poster	13	21	1 513
Övriga ej kassaflödespåverkande poster	31	14	83
Omstruktureringsbetalningar	26	–74 8	–645
Förändring av rörelsekapital	31	208	–367
Kassaflöde före räntor och skatt		29 415	29 816
Erlagd ränta		–3 366	–3 282
Erhållen ränta		115	48
Betald inkomstskatt		–4 772	–5 170
Kassaflöde från löpande verksamheten		21 391	21 412
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	14, 15	–2 562	–2 773
Försäljningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	14, 15	49 9	175
Investeringar i dotterbolag	34	–12 136	–11 409
Avyttringar av dotterbolag	31	4 60	83 5
Övriga investeringar och försäljningar		–186	9
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–13 925	–13 163
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utdelning		–5 999	–6 563
Upptagna långfristiga lån	36	7 044	11 001
Amorteringar av ursprungligen långfristiga lån	36	–3 736	–9 004
Amorteringar av leasingskulder		–1 797	–1 968
Förvärv av andelar i dotterföretag från innehav utan bestämmande inflytande		–3 3	–1
Aktiesparplaner		–112	–1 81
Förändring kortfristiga lån mm		185	–4 466
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–4 447	–11 181
ÅRETS KASSAFLÖDE		3 019	–2 932
LIKVIDA MEDEL
Likvida medel vid årets början		1 466	4 504
Årets kassaflöde		3 019	–2 932
Omräkningsdifferens i likvida medel		20	–1 74
Likvida medel vid årets slut	36	4 504	1 398

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 128

Förändringar i koncernens eget kapital

			Moderbolagets aktieägare
				Balanserade	Innehav utan
		Övrigt tillskjutet	Reserver	vinstmedel inkl	bestämmande
MSEK	Aktie kapital	kapital	(se not 33)	årets resultat	inflytande	Totalt
Ingående balans 1 januari 2024	371	9 675	9 455	72 128	16	91 644
Årets resultat				15 639	–18	15 621
Övrigt totalresultat			5 751	70	–6	5 814
Summa totalresultat			5 751	15 708	–24	21 435
Utdelning				–5 998	–1	–5 999
Aktiesparplaner				–19	–	–19
Summa tillskott från och värde över föringar till moderbolagets aktieägare				–6 017	–1	–6 017
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande				–	18	18
Summa transaktioner med aktieägare				–6 017	18	–5 999
Utgående balans 31 december 2024	371	9 675	15 206	81 819	10	107 080
Ingående balans 1 januari 2025	371	9 675	15 206	81 819	10	107 080
Årets resultat				14 701	7	14 708
Övrigt totalresultat			–13 753	204	–8	–13 557
Summa totalresultat			–13 753	14 905	–1	1 151
Utdelning				–6 554	–9	–6 563
Aktiesparplaner				–7 1	–	–7 1
Summa tillskott från och värde över föringar till moderbolagets aktieägare				–6 625	–9	–6 634
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande				–	122	122
Summa transaktioner med aktieägare				–6 625	113	–6 512
Utgående balans 31 december 2025	371	9 675	1 453	90 099	122	101 719

Eget kapital per aktie efter utspädning

samt avkastning på eget kapital

SEK

100

2524232221

Eget kapital per aktie

efter utspädning, SEK

Avkastning på eget

kapital, %

Utdelning och vinst per aktie

Utdelning per aktie

Vinst per aktie före och

efter utspädning¹

¹ Exklusive jämförelse-

störande poster.

SEK

2524232221

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 129

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2024 2025

Administrationskostnader 3, 6, 8, 9 –3 316 –3 405

Forsknings- och utvecklingskostnader 6, 8, 9 –2 187 –2 192

Övriga rörelseintäkter och -kostnader 4 7 641 7 698

Rörelseresultat 9, 35 2 138 2 100

Finansiella intäkter 10 7 500 10 242

Finansiella kostnader 9, 11 –3 117 –2 620

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 6 520 9 721

Koncernbidrag 1 406 808

Förändring överavskrivningar 203 160

Inkomstskatt 12 –581 -525

Årets resultat 7 548 10 164

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK 2024 2025

Årets resultat 7 548 10 164

Övrigt totalresultat – –

Summa totalresultat 7 548 10 164

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2024 2025

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 14 1 695 680

Materiella anläggningstillgångar 15 27 20

Aktier i dotterbolag 17 51 938 51 938

Övriga finansiella anläggningstillgångar 20 505 507

Summa anläggningstillgångar 54 165 53 145

Omsättningstillgångar

Fordringar hos dotterbolag 45 441 48 220

Övriga kortfristiga fordringar 145 198

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 74 151

Likvida medel 36 2 0

Summa omsättningstillgångar 45 662 48 569

SUMMA TILLGÅNGAR 99 827 101 714

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 23

Bundet eget kapital

Aktiekapital 24 371 371

Uppskrivningsfond 275 275

Reservfond 8 905 8 905

Fond för utvecklingsutgifter 31 15

Fritt eget kapital

Överkursfond 787 787

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 16 292 19 846

Summa eget kapital 26 661 30 200

Obeskattade reserver 818 658

Långfristiga skulder

Långfristiga lån 36 38 517 38 195

Långfristiga skulder till dotterbolag 612 87

Summa långfristiga skulder 39 129 38 282

Kortfristiga skulder

Kortfristiga lån 36 3 969 7 701

Leverantörsskulder 135 156

Kortfristiga skulder till dotterbolag 28 441 24 001

Övriga kortfristiga skulder 8 16

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 665 697

Summa kortfristiga skulder 33 219 32 573

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 99 827 101 714

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 130

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK Not 2024 2025

LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 2 138 2 100

Av- och nedskrivningar 8 1 105 1 038

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 93 140

Kassaflöde före räntor och skatt 3 336 3 278

Erlagd och erhållen ränta –1 599 –1 027

Erhållen utdelning 6 011 8 679

Erlagd och erhållen inkomstskatt –678 –570

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 7 070 10 360

Omstruktureringsbetalningar – –22

Förändring av rörelsekapital 937 1 270

Kassaflöde från löpande verksamheten 8 007 11 608

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar –20 -16

Investeringar i dotterbolag –2 731 0

Avyttringar av dotterbolag 205 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 546 –16

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Utdelning –5 998 –6 554

Upptagna lån 3 408 0

Amortering av lån –2 756 –4 860

Aktiesparplaner –112 –181

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –5 459 –11 594

ÅRETS KASSAFLÖDE 2 –2

LIKVIDA MEDEL

Likvida medel vid årets början 0 2

Årets kassaflöde 2 –2

Likvida medel vid årets slut 2 0

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 131

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktie kapital

Uppskriv-

ningsfond Reservfond

Fond för utveck-

lingsutgifter Överkursfond

Balanserade

vinstmedel Totalt

Ingående balans 1 januari 2024 371 275 8 905 58 787 14 734 25 130

Årets resultat 7 548 7 548

Summa totalresultat 7 548 7 548

Utdelning –5 998 –5 998

Aktiesparplaner –19 –19

Omklassificering –27 27 –

Summa transaktioner med aktieägare –27 –5 990 –6 017

Utgående balans 31 december 2024 371 275 8 905 31 787 16 292 26 661

Ingående balans 1 januari 2025 371 275 8 905 31 787 16 292 26 661

Årets resultat 10 164 10 164

Summa totalresultat 10 164 10 164

Utdelning –6 554 –6 554

Aktiesparplaner –71 –71

Omklassificering –16 16 –

Summa transaktioner med aktieägare –16 –6 609 –6 625

Utgående balans 31 december 2025 371 275 8 905 15 787 19 846 30 200

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 132

Noter

Not 1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernen

ASSA ABLOY ABs (publ.), org.nr 556059-3575, års-

redovisning innehåller koncernens redovisning för

verksamhetsåret 1 januari–31 december 2025, inklusive

upplysningar om verksamhetens art och inriktning.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor och

alla belopp är i miljontals kronor, om inte annat anges.

ASSA ABLOY är ett svenskt publikt aktiebolag som

är världsledande inom accesslösningar, med inno-

vationer som möjliggör trygga, säkra och bekväma

accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser.

Företaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige, med

säte i Stockholm, Sverige och noterat på Nasdaq Stock-

holm. Adressen till huvudkontoret, tillika den plats där

företaget bedriver sin huvudsakliga verksamhet, är

Klarabergsviadukten 90, 111 64 Stockholm.

ASSA ABLOY tillämpar IFRS Redovisningsstandarder

(IFRS) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU)

samt årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets-

och finansiell rappor tering RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner. Redovisningsprin-

ciperna baseras på de per 2025-12-31 antagna IFRS

och har tillämpats på alla presenterade år, om inte

annat anges. I det följande presenteras de viktigaste

redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprät-

tandet av de finansiella rapporterna, vilka utgörs av

den information som lämnas på sidorna 46–64 och

119–160. Rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK)

och de finansiella rapporterna presenteras i miljontals

kronor, om inte annat anges.

Grund för rapporternas upprättande

ASSA ABLOYs koncernredovisning har upprättats i

enlighet med internationella redovisningsstandarder,

IFRS, såsom de antagits av EU. Koncernredovisning-

en har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden

förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder

(inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt

värde via resultaträkningen.

Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte

alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att

varje delrad ska överensstämma med sin ursprungs-

källa och därför kan avrundningsdifferenser uppstå.

Årsredovisningen godkändes för utfärdande av

styrelsen och den verkställande direktören den 11 mars

2026. Balansräkningarna och resultaträkningarna för

moderbolaget och koncernen är föremål för fast-

ställande av årsstämman 28 april 2026.

Viktiga uppskattningar och antaganden för

redovisningsändamålet

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande

och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga

förväntningar på framtiden.

För koncernen bedöms de uppskattningar och

bedömningar som görs i samband med nedskrivnings-

prövning på goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod vara av mest väsent-

lig betydelse för koncernredovisningen. Koncernen prö-

var årligen, samt vid indikation på nedskrivningsbehov,

om det föreligger nedskrivningsbehov på redovisade

värden. Återvinningsvärden på kassa genererande

enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden.

Beräkningarna baseras på vissa antaganden om fram-

tiden. Väsentliga antaganden och effekter av rimliga

förändringar av dessa framgår av not 14.

Väsentlig betydelse för koncernredovisningen har

även de aktuariella antaganden som görs vid beräkning

av förmånsbaserade ersättningar till anställda efter

avslutad anställning. Information om de aktuariella

antaganden återfinns i not 25.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av

koncernen

Inga nya standarder eller tolkningar har tillämpats

av koncernen för första gången 2025.

Nya och ändrade IFRS som ej trätt i kraft

IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella

rapporter träder i kraft 1 januari 2027, med retroaktiv

tillämpning. IFRS 18 inför nya krav för presentation

i resultaträkningen, aggregering och uppdelning av

finansiell information samt presentation av lednings-

definierade resultatmått. Dessutom finns följdänd-

ringar av flera standarder, såsom IAS 7 Rapport över

kassaflöden.

Koncernen arbetar för närvarande med att identifie-

ra alla effekter som ändringarna kommer att innebära

för de finansiella rapporterna och dess noter. ASSA

ABLOY övervakar också resultatet av IFRIC:s agenda-

beslut om valutakurser på koncerninterna mellan-

havanden.

De initiala förväntade väsentliga effekterna på

koncernens finansiella rapporter är följande:

• Valutakursdifferenser kommer att klassificeras i

kategorin där de relaterade intäkterna och kostna-

derna för den post som ger upphov till valutakurs-

differensen redovisas.

• Nya upplysningar kommer att läggas till: (a)

företagsledningens definierade resultatmått; (b)

specificerade kostnader efter art om kostnaderna

som redovisas efter funktion i resultaträkningens

operativa kategori; (c) en avstämning för varje post

i resultaträkningen mellan de omräknade beloppen

som redovisas enligt IFRS 18 och de belopp som

tidigare redovisats enligt IAS 1.

• Erhållna räntor och betalada räntor kommer att

klassificeras i investeringsverksamheten respektive

finansieringsverksamheten i kassaflödesanalysen.

Ändringar av IFRS 9 och IFRS 7 - Ändringar av klassi-

ficering och värdering av finansiella instrument: I maj

2024 utfärdade IASB förändringar som träder i kraft

för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2026 eller

senare, med möjlighet till tidig tillämpning endast för

klassificering av finansiella tillgångar och relaterade

upplysningar.

Koncernen förväntar sig inte att ändringarna kom-

mer att ha någon väsentlig inverkan på de finansiella

rapporterna.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar ASSA ABLOY AB

(moder bolaget) och företag över vilka koncernen har

bestämmande inflytande.

Innehav utan bestämmande inflytande

Koncernen avgör individuellt för varje förvärv om

innehav utan bestämmande inflytande i det förvär-

vade företaget ska redovisas till verkligt värde eller

till innehavets proportionella andel av det förvärvade

före tagets nettotillgångar .

Segmentrapportering

Den högste verkställande beslutsfattaren är koncern-

chefen och verkställande direktören i moderbolaget.

Divisionerna utgör den operationella strukturen för

intern kontroll och rapportering samt utgör koncernens

segment för extern finansiell rapportering. Inga seg-

ment har slagits samman i koncernens rapportering.

Koncernens verksamhet är organisatoriskt

uppdelad i fem divisioner. Tre divisioner baseras

på produkter som säljs på lokala marknader inom

respektive division: EMEIA, Americas och Asia Pacific.

Global Technologies och Entrance Systems utgörs av

produkter som säljs på den globala marknaden.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta motsvarar lokal valuta i respektive

land där koncernbolagen bedriver verksamhet. Trans-

aktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell

valuta genom tillämpning av de valutakurser som gäller

på transaktions dagen. Valutakursvinster och -förluster

som uppstår vid betalning av transaktioner i utländsk

valuta, liksom vid omräkning av monetära balansposter

i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas nor-

malt i resultaträkningen. Undantag utgör transaktioner

relaterade till kvalificerade säkringar av kassa flöden

som redovisas i övrigt totalresultat. Fordringar och

skulder värderas till balansdagens kurs.

Vid omräkning av utländska dotterföretags bokslut,

som upprättats i funktionell valuta som avviker från

koncernens rapportvaluta, omräknas alla balansposter

utom nettoresultatet till balansdagens kurs och netto-

resultatet omräknas till genomsnitts kurs. Resultaträk-

ningen omräknas till genomsnittskurs för perioden.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av

utländska dotterföretag redovisas i omräkningsdiffe-

rensen i övrigt totalresultat.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 133

Not 1, fortsättning

IAS29 tillämpas sedan 2023 för ASSA ABLOYs verk-

samhet i Turkiet, då en verksamhet i Turkiet förvärva-

des i slutet av 2022. Det index som har tillämpats är

konsumentprisindex med basperiod 2002, från det tur-

kiska statistikinstitutet. Omvärdering av tidsperioder

före 2023 redovisas i omräkningsdifferensen inom eget

kapital. Tillämpningen av IAS 29 har inte haft någon

väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

Kurserna, i förhållande till koncernens rapporterings-

valuta (SEK), på de väsentliga i koncernen ingående

valutorna i vägda genomsnitt respektive per balans-

dagen framgår av följande tabell.

		Genom-
		snittskurs			Slutkurs
Land	Valuta	2024	2025	2024	2025
Förenade
Arabemiraten	AED	2,87	2,69	2,99	2,50
Argentina	ARS	0,009	0,008	0,009	0,006
Australien	AUD	6,96	6.34	6,86	6,15
Brasilien	BRL	1,96	1.75	1,78	1,65
Kanada	CAD	7,70	7,03	7,64	6,70
Schweiz	CHF	12,01	11,82	12,19	11,63
Chile	CLP	0,011	0,010	0,011	0,010
Kina	CNY	1,47	1,37	1,51	1,31
Tjeckien	CZK	0,45	0,45	0,45	0,44
Danmark	DKK	1,53	1,48	1,54	1,45
Euroland	EUR	11,41	11,07	11,46	10,80
Storbritannien	GBP	13,49	12,97	13,83	12,39
Hongkong	HKD	1,35	1,27	1,42	1,18
Ungern	HUF	0,029	0,028	0,028	0,028
Israel	ILS	2,86	2,86	3,00	2,88
Indien	INR	0,126	0,113	0,129	0,102
Kenya	KES	0,078	0,076	0,085	0,071
Sydkorea	KRW	0,0077	0,0070	0,0075	0,0063
Mexiko	MXN	0,58	0,51	0,54	0,51
Malaysia	MYR	2,32	2,30	2,46	2,27
Norge	NOK	0,98	0,94	0,97	0,91
Nya Zeeland	NZD	6,39	5,72	6,23	5,33
Polen	PLN	2,65	2,61	2,69	2,55
Rumänien	RON	2,29	2,20	2,30	2,12
Thailand	THB	0,30	0,30	0,32	0,29
Turkiet	TRY	0,32	0,25	0,31	0,21
USA	USD	10,55	9,86	10,99	9,17
Sydafrika	ZAR	0,58	0,55	0,59	0,55

Resultaträkning

I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade

per funktion.

Intäkter

Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av produkt-

försäljning. Service relaterad till sålda produkter utgör

en begränsad del av intäkterna. Intäktsredovisning vid

försäljning av koncernens produkter görs vid en viss

given tidpunkt när kunden får kontroll över produk-

ten, normalt vid leverans. ASSA ABLOY utför även

installationstjänster vilka redovisas över tid. För kortare

installationsuppdrag redovisas intäkten i praktiken när

installationen slutförts. Intäkter från servicekontrakt

intäktsförs över tid.

Vid produktförsäljning redovisas en fordran när va-

rorna har levererats, då detta vanligtvis är den tidpunkt

ersättningen blir ovillkorlig. Betalningsvillkoren för

kundfordringar skiljer sig åt mellan geografiska mark-

nader, typ av vara eller tjänst liksom för olika kunder.

ASSA ABLOY allokerar transaktionspriset till varje

prestationsåtagande på basis av ett fristående försälj-

ningspris. Det fristående försäljningspriset är det pris till

vilket koncernen skulle sälja varan eller tjänsten separat

till en kund. I de fall ett fristående försäljningspris inte är

direkt observerbart beräknas det vanligtvis baserat på

metoden med anpassad marknads bedömning alterna-

tivt som förväntade kostnader plus vinst marginal.

Eventuella rabatter allokeras proportionerligt till alla

prestationsåtaganden i avtalet, såvida det inte förelig-

ger observerbara bevis om att rabatten inte avser alla

prestations åtaganden.

Återstående prestationsåtaganden för avtal med

ursprunglig förväntad löptid på högst ett år vid balans-

dagen, redovisas till det belopp som ASSA ABLOY har

rätt att fakturera. Detta eftersom koncernen har rätt

till ersättning från en kund till det belopp som direkt

motsvarar värdet för kunden av företagets prestation

som uppnåtts till balansdagen.

ASSA ABLOY erhåller i begränsad omfattning för-

skott från kunder. Inga kundavtal inom koncernen av-

seende varu- eller tjänsteförsäljning bedöms innehålla

en betydande finansieringskomponent. Koncernen re-

dovisar inga avtalsutgifter då koncernen tillämpar den

praktiska lösning som medges av standarden och som

innebär att tillkommande utgifter för att erhålla ett

kundavtal redovisas som kostnader när de uppkommer

om avskrivningstiden för den tillgång som koncernen

annars skulle ha redovisat är högst ett år.

Ersättning från försäkringar och rättstvister redo-

visas när det är så gott som säkert att ett inflöde av

resurser kommer att uppstå.

Internförsäljning

Transaktioner mellan koncernbolag sker på affärsmäs-

siga grunder och därmed till marknadspriser.

Statliga bidrag

Bidrag relaterade till tillgångar redovisas genom att

bidraget reducerar till gångens redovisade värde.

Rörelsekostnader

Operativa kostnader redovisas i sina respektive funk-

tioner enligt nedan.

• Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indi-

rekta kostnader hänförliga till omsättningen, såsom

utgifter för handelsvaror, personal och konsulter,

samt avskrivningar avseende anläggningstillgångar i

tillverkningsprocessen.

• Försäljningskostnader omfattar försäljnings- och

marknadsföringsinsatser. Kostnaderna avser även

personal och inhyrda konsulter, avskrivningar, resor

samt marknads föring och PR relaterade aktiviteter.

• Administrativa kostnader omfattar kostnader som

inte är direkt hänförliga till försäljning, tillverkning

eller inköp. Kostnaderna omfattar bland annat admi-

nistrativa lokaler, juridik och ekonomifunktion.

• Forsknings- och utvecklingskostnader omfattar kost-

nader för utveckling och framtagning av produkter

som inte är aktiverbara.

ASSA ABLOY har en fastställd process med väldefi-

nierade steg för att definiera forsknings- respektive

utvecklingsfasen i koncernens produktutveckling.

Processen fungerar även som verktyg för att bedöma

när utgifterna ska kostnadsföras respektive aktiveras.

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer

och utgörs av förstudier, kravställning och specificering.

Utgifter för utvecklingsarbeten redovisas i balansräk-

ningen, i den omfattning som dessa utgifter förväntas

generera framtida ekonomiska fördelar samt under

förutsättning att de ekonomiska fördelarna kan mätas

på ett tillförlitligt sätt.

Utvecklingsfasen inbegriper produkt- och process-

design, industrialisering och marknadsförberedelser.

Aktiverade utgifter skrivs av linjärt över bedömd

nyttjandeperiod, vanligtvis 3–5 år. Endast utgifter för

utveckling av nya produkter aktiveras, medan utgifter

för vidareutveckling av befintliga produkter kostnads-

förs när de uppkommer .

Inkomstskatter

Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar res-

pektive skatteskulder avseende temporära skillnader,

d.v.s. skillnaden nellan redovisat skattemässigt värde

för tillgångar och skulder. Uppskjutna skattefordringar

redovisas avseende skattemässiga underskottsav-

drag när de förväntas realiseras inom en överskådlig

framtid.

Upp skjuten skatteskuld avseende temporära skillna-

der som hänför sig till investeringar i dotterföretag re-

dovisas inte i koncernredovisningen då moder bolaget

kan styra tidpunkten för återföring av de temporära

skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en

återföring sker inom överskådlig tid.

Koncernen värderar varje osäker skatteposition

utifrån antingen det mest sannolika beloppet eller

det förväntade värdet baserat på vilken metod som

förväntas förutse utfallet på bäst sätt. Bedömningar

omprövas när det finns ny information som påverkar

tidigare bedömningar.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa- och banktillgodoha-

vanden samt kortfristiga finansiella placeringar med

förfallodag inom tre månader från anskaffnings-

tidpunkten som är utsatta för en obetydlig risk för

värdefluktuationer.

Goodwill och övriga förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar

Goodwill allokeras till kassagenererande enheter (KGE),

som utgörs av koncernens fem divisioner förutom Glo-

bal Technologies vars två affärsenheter, HID och Global

Solutions, utgör var sin KGE.

Koncernens KGE testas årligen, samt vid indikation på

nedskrivningsbehov, för att identifiera eventuellt ned-

skrivningsbehov. Nedskrivningsprövning genomförs

på kassagenererande enheter och sker systematiskt på

årlig basis med hjälp av en värderingsmodell baserad

på diskonterade framtida kassa flöden. Övriga förvärvs-

relaterade immateriella tillgångar utgörs huvudsakligen

av olika typer av immateriella tillgångar såsom varu-

märken, teknologi och kundrelationer. Förvärvsrelate-

rade identifierbara immateriella tillgångar redovisas

till verkligt värde på förvärvs dagen och därefter till

anskaffningsvärdet reducerat med ackumulerade

av- och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 134

Not 1, fortsättning

uppskattad nyttjandeperiod och uppgår till 5–12 år för

teknologi och till 8–15 år för kundrelationer. Förvärvs-

relaterade immateriella tillgångar med en obestämbar

nyttjandeperiod testas årligen, samt vid indikation

på nedskrivningsbehov, för att identifiera eventuellt

nedskrivningsbehov på samma sätt som goodwill.

Övriga immateriella tillgångar

En immateriell tillgång som inte är förvärvsrelaterad

redovisas till anskaffningsvärde och skrivs av över

bedömd nyttjandeperiod, vanligtvis 3–5 år.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och

nedskrivningar. Inga avskrivningar görs på mark. För

övriga tillgångar skrivs anskaffningsvärdet av linjärt

över bedömd nyttjandeperiod vilket för koncernen ger

följande genomsnittliga avskrivningsperioder:

• Byggnader 25–50 år.

• Markanläggningar 10–25 år.

• Maskiner 7–10 år.

• Inventarier 3–6 år.

Vinst eller förlust vid avyttring av en materiell anlägg-

ningstillgång redovisas i resultaträkningen som övrig

rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Leasingavtal

Inom koncernen finns ett stort antal ingångna

leasingavtal där koncernen är leasetagare, huvudsak-

ligen avseende kontor, lokaler och fordon. Koncernen

redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld

motsvarande nuvärdet av framtida leasing betalningar

i balansräkningen den dag som den leasade tillgång-

en finns tillgänglig för användning. Vid beräkning av

nuvärdet används koncernens marginella låneränta

per valuta. Vid beräkning av värdet på nyttjanderätten

och leasingskulden har koncernen gjort uppskattningar

och antaganden såsom antaganden om huruvida even-

tuella optioner att förlänga eller avsluta ett leasingavtal

kommer nyttjas.

Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderättstill-

gången till anskaffningsvärde och skrivs av linjärt över

leasingperioden eller över nyttjandeperioden för den

underliggande tillgången om äganderätten bedöms

övergå till koncernen vid utgången av leasingperio-

den. Avskrivningarna redovisas som kostnader inom

rörelseresultatet medan räntekostnader hänförliga till

leasingskulden redovisas i finansnettot.

I kassaflödesanalysen fördelas leasingbetalning-

arna mellan erlagda räntor i kassaflöde från löpande

verksamheten och amortering av leasingskulder i

finansieringsverksamheten.

I det operativa kassaflödet inkluderas amortering

av leasing skulder som en komponent i rörelsen.

Koncernen redovisar inte någon nyttjanderätt

och leasing skuld avseende åtaganden för korttids-

leasingavtal och leasing avtal till lågt värde. Leasing-

betalningar avseende sådana avtal redovisas som

rörelsekostnader över leasing perioden .

Varulager

Varulager värderas med tillämpning av först-in-först-

ut- principen till det lägsta av anskaffningsvärdet och

netto försäljningsvärdet på balansdagen.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde utgörs främst av kundfordringar och likvida

medel.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultatet

Per balansdagen utgörs denna kategori av aktier och

andelar samt derivat med positivt verkligt värde som

inte används för säkringsredovisning.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

via resultaträkningen

Denna kategori omfattar derivat med negativt verkligt

värde som inte används för säkringsredovisning och

tilläggsköpe skillingar. Skulderna värderas löpande till

verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i

resultaträkningen.

Beloppsmässigt väsentliga tilläggsköpeskillingar dis-

konteras till nuvärde. Förvärvs relaterade trans aktions-

kostnader kostnadsförs löpande.

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den

effektivränta som beräknades då skulden togs upp.

Det innebär att över- och undervärden liksom direkta

emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid.

Långfristiga låneskulder har en förväntad löptid längre

än ett år medan kortfristiga låneskulder har en löptid

kortare än ett år.

Redovisning och värdering av finansiella

tillgångar och skulder

Förvärv respektive avyttring av finansiella tillgångar

redovisas på affärs dagen, vilket motsvarar den tid-

punkt då koncernen förpliktigat sig till köpet respektive

försäljningen.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att

beräkna reserven för förväntade kreditförluster gällan-

de kundfordringar som finns i IFRS 9. Metoden innebär

att en reservering görs för förväntade kreditförluster på

kundfordringar och avtalstillgångar under hela deras

löptid. Vid beräkning av de förväntade kreditförlus-

terna har kundfordringarna grupperats utifrån antal

dagars dröjsmål. De förväntade kreditförlusterna på ej

förfallna kundfordringar baseras huvudsakligen på de

senaste årens faktiska kredit förluster.

De nedskrivningar som skulle komma ifråga för övri-

ga finansiella tillgångar som är inom tillämpningsom-

rådet för förväntade kreditförluster har inte bedömts

vara väsentliga.

Derivatinstrument och säkringsåtgärder

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på

kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både

initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden

för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om

derivat instrumentet klassificeras som ett säkringsin-

strument och i så fall den säkrade postens karaktär.

Derivat som inte klassificeras som säkrings instrument

redovisar värdeförändringar löpande över resultaträk-

ningen bland finansiella poster, antingen som intäkt

eller kostnad.

Verkligt värde på valutaterminer nuvärdeberäknas

utifrån gällande terminskurser på balansdagen, medan

ränte swappar värderas med beräkning av framtida

diskonterade kassaflöden.

Information om verkligt värde för derivatinstrument

finns i not 36, ”Finansiell riskhantering och finansiella

instrument”. Verkligt värde för derivat med en löptid

längre än 12 månader klassificeras som långfristiga

räntebärande lån eller fordringar. Övriga derivat

klassificeras som kortfristiga ränte bärande skulder

respektive placeringar .

Säkringar av verkligt värde

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven

för säkring av verkligt värde redovisas värdeförändring-

ar såväl från den säkrade posten som säkringsinstru-

mentet löpande i resultaträkningen (bland finansiella

poster). Säkringar av verkligt värde används för säkring

av ränterisk i upplåningen kopplad till fasta räntebind-

ningar. Om säkringen inte längre skulle uppfylla kraven

för säkringsredovisning löses verkligt värdejusteringen

av bokfört värde upp över resultaträkningen över kvar-

varande löptid med hjälp av effektivräntemetoden.

Kassaflödessäkringar

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven

för kassa flödessäkringar redovisas värdeförändringar

från säkringsinstrumentet löpande i Övrigt totalresultat

för den del som avser den effektiva delen av säkring-

arna. Resultat som uppstår från ineffektiva delar av

derivaten redovisas direkt i resultaträkningen bland

finansiella poster. När ett säkrings instrument löper ut,

säljs eller inte längre uppfyller villkoren för säkrings-

redovisning och ackumulerade vinster eller förluster

avseende säkringen finns i eget kapital kvarstår dessa

vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samti-

digt som den prognosticerad transaktionen slutligen

redovisas i resultaträkningen. När en prognosticerade

transaktion inte längre förväntas ske överförs den

ackumulerade vinst eller förlust som redovisas i eget

kapital omedelbart till Övrigt totalresultat i resultaträk-

ningen. När en prognosticerad transaktion inte längre

förväntas inträffa redovisas det resultat som redovisats

i Övrigt totalresultat direkt bland finansiella poster.

Säkringar av nettoinvesteringar

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven

för säkring av netto investeringar redovisas den del av

värdeförändringar i verkligt värde som klassificeras

som effektiv i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen

av vinsten eller förlusten redovisas direkt i periodens

resultat bland finansiella poster. Ackumulerad vinst

eller förlust inom övrigt total resultat redovisas i resul-

taträkningen när utlandsverksam heten, eller del av

verksamheten, avyttras .

Finansiella garantier

Finansiella garantier redovisas som finansiella skulder

när garantin lämnas. Skulden redovisas initialt till verk-

ligt värde och därefter till det högsta av:

• Det belopp som beräknats med hjälp av modellen

för förväntade kreditförluster i enlighet med IFRS 9

Finansiella instrument, och

• Det belopp som ursprungligen redovisades efter

avdrag, i tillämpliga fall, för ackumulerade periodi-

seringar .

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 135

Not 1, fortsättning

Det verkliga värdet på finansiella garantiavtal beräknas

som nuvärdet av skillnaden mellan framtida kontrak-

tuella nettokassaflöden (enligt skuldebrevet) och de

betalningar som skulle krävas utan garantin. Alternativt

värderas garantiavtalet till det uppskattade belopp

som skulle betalas till tredje part för att denna skulle

överta skulden.

Tillgångar och skulder i avyttringsgrupp som

innehas för försäljning

Tillgångar och skulder klassificeras som innehas för

försäljning när deras redovisade värden huvudsakligen

kommer att återvinnas genom försäljning, och när en

sådan försäljning anses mycket sannolik. Tillgångarna

och skulderna redovisas till det lägsta av redovisat vär-

de och verkligt värde med avdrag för försäljningskost-

nader. Per balansdagen har koncernen inga tillgångar

eller skulder som innehas för försäljning.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Koncernen har aktierelaterade ersättningsplaner i form

av ASSA ABLOYs aktiesparprogram. Detaljerad infor-

mation om de olika programmens utformning återfinns

i not 35 Personal. För aktiesparprogram redovisas

personalkostnader under intjänandeperioden baserat

på aktiernas verkliga värde vid tilldelningstidpunk -

ten, det vill säga när bolaget och de anställda ingått

överenskommelse om villkoren och bestämmelser för

programmet.

Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på

tilldelningsdagen, reducering av det verkliga värdet

med avseende på förväntad utdelning har ej skett då

deltagarna blir kompenserade för detta. De anställda

betalar ett pris motsvarande aktiekursen vid investe-

ringstillfället. Intjänande villkoren är inte aktiemark-

nadsbaserade och påverkar det antal aktier som ASSA

ABLOY kommer att ge den anställde vid tilldelning.

Om en anställd slutar spara i programmet redovisas

samtliga återstående personalkostnader i resultaträk-

ningen. Personalkostnader för aktier hän förliga till det

prestationsbaserade programmet beräknas vid varje

redovisningstillfälle utifrån en bedömning av sanno-

likheten för att prestationsmålen kommer att uppnås.

Kostnaderna beräknas med utgångspunkt från det

antal aktier som ASSA ABLOY räknar med att behöva

reglera vid intjänandeperiodens slut. När tilldelning av

aktier sker ska sociala avgifter betalas i vissa länder för

värdet av den anställdes förmån. Detta värde baseras

på verkligt värde vid varje redovisningstidpunkt och

redovisas som avsättning för sociala avgifter.

Aktiesparprogrammen är i allt väsentligt eget kapi-

talreglerade och belopp motsvarande personalkost-

naden redovisas mot balanserade vinstmedel i eget

kapital. I resultat räkningen fördelas personalkostnaden

på respektive funktion.

Klimatrelaterade frågor

ASSA ABLOY har analyserat sina klimatrelaterade

risker och möjligheter genom två av de scenarier som

identifierats av FN:s klimatpanel (IPCC):

• RCP 2,6 – Växthusgasutsläppen minskar radikalt

under kommande årtionden.

• RCP 6 – Växthusgasutsläppen minskar i otillräcklig

takt.

Se mer information om hållbarhet i förvaltnings-

berättelsen.

De risker som identifierats inkluderar osäkerhet i

leverantörskedjan och brist på material. ASSA ABLOY

har vid upprättande av den konsoliderade finansiella

informationen analyserat dessa scenarios inverkan

på de uppskattningar och antaganden som använts.

Bedömningen inkluderade:

• Klimatförändringarnas effekt på analysen av indi-

kation på nedskrivningsbehov och de prognoser för

kassaflöden som använts i nedskrivningsprövningen

av goodwill och immateriella tillgångar med obe-

stämbar nyttjandeperiod. Se not 14 för information

om använda antaganden.

• Effekten av klimatförändringar på redovisning av

avsättningar för miljöåtaganden.

För 2025 har klimatförändringarna inte bedömts ha

någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna

eller på de uppskattningar och antaganden som har

gjorts vid upprättandet av årsredovisningen.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Koncernens moderbolag, ASSA ABLOY AB, bedriver

koncernledning och tillhandahåller koncerngemen-

samma funktioner. Moderbolagets intäkter utgörs av

koncerninterna franchise intäkter och royaltyintäk-

ter. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i

dotterföretag, koncerninterna fordringar och skulder

samt extern upplåning. Moder bolaget har upprät-

tat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

(1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell

rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen

för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU

godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt

inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg

som ska göras från IFRS.

Intäkter

Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna

franchise intäkter och royaltyintäkter. I resultaträkning-

en redovisas dessa intäkter som övriga rörelseintäkter

för att tydliggöra att moderbolaget inte har någon

produktförsäljning som övriga externt verksamhets-

drivande koncernföretag.

Utdelningar

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla

betalning bedöms som säker.

Forsknings- och utvecklingskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader kostnadsförs när

de uppkommer med undantag av större produktut-

vecklingsprojekt som har aktiverats.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar består av patenterad

teknologi och andra immateriella rättigheter. Immateriella

tillgångar skrivs av över max 5 år, förutom förvärvsrelate-

rade immateriella tillgångar som skrivs av på 5–10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda materiella anläggningstillgångar i moderbolaget

redo visas till anskaffningsvärde efter avdrag för acku-

mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar

på samma sätt som för koncernen. De materiella

anläggningstillgångarna skrivs av över bedömd nytt-

jandeperiod vilket för inventarier innebär 5–10 år och

för IT-utrustning 3–5 år.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt

värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med

tillämpning av effektivräntemetoden. Moderbolaget

tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna

reserven för förväntade kreditförluster som finns i

IFRS 9. De förväntade kreditförlusterna hänförliga till

moderbolagets kundfordringar har dock bedömts vara

oväsentliga.

Pensionsförpliktelser

Moderbolagets pensionsförpliktelser redovisas i en-

lighet med förenklingsregeln i RFR2, vilken innebär att

förmånsbestämda pensioner redovisas som en avgifts-

bestämd plan. Pensionsförpliktelserna täcks genom att

försäkring tecknas hos försäkringsbolag.

Leasingavtal

Moderföretaget redovisar leasingavtal i enlighet med

RFR 2 vilket innebär att leasing avgifter kostnadsförs

linjärt över leasingperioden.

Aktier i dotterbolag

Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för nedskrivningar och med tillägg av

förvärvskostnader. När det finns en indikation på att

aktier och andelar i dotter bolag eller intresseföretag

minskat i värde görs en beräkning av återvinnings-

värdet. Är detta lägre än det redo visade värdet görs

en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas bland

Finansiella kostnader i resultat räkningen.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar koncernbidrag i enlighet med

RFR 2. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas

bland bokslutsdispositioner i resultat räkningen. Skatte-

effekten på koncern bidrag redovisas i enlighet med IAS

12 i resultat räkningen.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till

förmån för dotterbolagen. En sådan förpliktelse klassi-

ficeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För

dessa avtal tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i

RFR 2, och redovisar därmed borgensförbindelsen som

en eventualförpliktelse.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 136

Not 2 Intäkter från avtal med kunder och segmentsinformation

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder

Försäljning per produktgrupp

							Global		Entrance
	EMEIA		Americas		Asia Pacific		Technologies		Systems		Övrigt		Koncernen
MSEK	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Mekaniska lås, låssystem och tillbehör	11 518	11 270	21 769	20 240	5 135	4 570	443	431	7	7	–874	–750	37 999	35 768
Elektromekaniska och elektroniska lås	8 401	9 451	10 740	10 582	1 636	1 497	23 708	25 631	1 231	1 168	–853	–813	44 864	47 517
Säkerhetsdörrar och beslag	4 774	4 883	11 718	12 544	2 257	2 023	28	15	4 359	4 822	–182	–187	22 955	24 099
Entréautomatik	405	218	113	122	92	55	–	–	43 852	44 718	–119	–89	44 344	45 024
Totalt	25 098	25 822	44 340	43 489	9 120	8 145	24 179	26 077	49 451	50 715	–2 027	–1 839	150 162	152 409

Försäljning per världsdel

							Global		Entrance
	EMEIA		Americas		Asia Pacific		Technologies		Systems		Övrigt		Koncernen
MSEK	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Europa	21 475	22 312	87	58	686	578	6 844	7 696	19 166	20 336	–1 000	–905	47 257	50 075
Nordamerika	681	748	39 951	39 288	2 122	2 196	11 377	12 811	26 765	26 539	–541	–443	80 354	81 139
Central- och Sydamerika	106	88	3 891	3 750	52	30	793	649	284	309	–55	–49	5 071	4 777
Afrika	1 045	1 032	7	9	7	14	932	502	75	101	–42	–38	2 025	1 620
Asien	1 641	1 474	372	357	3 518	2 867	3 013	3 235	1 647	1 762	–239	–241	9 952	9 454
Oceanien	150	168	32	27	2 736	2 460	1 221	1 184	1 514	1 668	–150	–163	5 503	5 344
Totalt	25 098	25 822	44 340	43 489	9 120	8 145	24 179	26 077	49 451	50 715	–2 027	–1 839	150 162	152 409

Se även segmentsinformation i avsnittet Rapportering per division på sid 114.

Anläggningstillgångar i respektive land

Fördelning av anläggningstillgångar per geografiskt

område, exklusive finansiella instrument, uppskjutna

skattefordringar och tillgångar avseende ersättningar

efter avslutad anställning.

MSEK	2024	2025
USA	91 416	79 416
Sverige	17 785	17 164
Storbritannien	6 559	7 697
Frankrike	5 097	4 676
Kanada	2 389	4 615
Schweiz	4 666	4 187
Tyskland	2 703	4 168
Australien	4 162	3 732
Kina	3 419	3 221
Österrike	3 857	3 118
Övriga länder	22 301	24 057
Totalt	164 353	156 051

Försäljning till kunder i respektive land

	Koncernen			Koncernen			Koncernen			Koncernen
MSEK	2024	2025	MSEK	2024	2025	MSEK	2024	2025	MSEK	2024	2025
USA	71 151	72 621	Belgien	1 876	1 856	Chile	482	507	Thailand	259	267
Storbritannien	6 676	7 105	Italien	1 464	1 739	Saudiarabien	566	500	Guatemala	253	256
Frankrike	7 077	6 839	Polen	1 557	1 725	Singapore	504	490	Costa Rica	239	242
Tyskland	5 743	6 666	Danmark	1 741	1 634	Hong Kong	452	454	Malaysia	170	229
Kanada	6 440	6 174	Indien	1 252	1 316	Japan	344	454	Filippinerna	219	208
Sverige	5 035	5 200	Norge	1 310	1 289	Portugal	389	448	Lettland	105	149
Australien	4 392	4 417	Österrike	1 046	1 232	Israel	382	441	Slovakien	134	139
Nederländerna	3 121	3 423	Sydkorea	1 238	1 117	Colombia	397	334	Luxemburg	132	138
Mexiko	2 763	2 344	Irland	903	1 059	Ungern	311	325	Övriga länder	4 043	3 255
Brasilien	2 291	2 179	Förenade Arabemiraten	879	954	Peru	374	315	Totalt	150 162	152 409
Schweiz	1 957	2 118	Nya Zeeland	1 044	893	Taiwan	303	302
Spanien	1 876	2 114	Sydafrika	771	796	Rumänien	305	296
Kina	2 582	2 099	Tjeckien	617	697	Estland	285	289
Finland	1 840	1 931	Turkiet	566	556	Kroatien	306	276

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 137

Not 2, fortsättning

Redovisning av intäkter

Av koncernens intäkter 2025 har 22 781 MSEK (22 197)

redovisats över tid, medan 129 628 MSEK (127 965)

avsåg åtaganden som överförts vid en viss tidpunkt.

Fördelningen per segment var enligt följande:

EMEIA: 4 207 (3 838) respektive 20 995 MSEK (20 609).

Americas: 1 071 (944) respekive 42 281 MSEK (43 268).

Asia Pacific: 49 (25) respektive 7 318 MSEK (8 175).

Global Technologies: 8 600 (8 928) respektive

17 260 MSEK (15 027). Entrance Systems: 8 854 (8 461)

respektive 41 773 MSEK (40 886).

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtals-

tillgångar och avtalsskulder:

Avtalstillgångar

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Upplupna intäkter	1 104	1 152
Totalt	1 104	1 152

Avtalsskulder

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Långfristiga förskott från kunder och
förutbetalda intäkter	78	72
Kortfristiga förskott från kunder och
förutbetalda intäkter	3 982	3 547
Totalt	4 060	3 619

Avtalstillgångar har under året ökat med 48 MSEK

varav förvärvade bolag har bidragit med 19 MSEK.

Avtalsskulder har minskat med 441 MSEK. Förvärvade

och avyttrade bolag har netto minskat avtalsskulder

med 53 MSEK under året. Den totala avtalsskulden per

31 december 2024 om 4 060 MSEK har i allt väsentligt

intäktsförts under 2025.

Återstående prestationsåtaganden

Det sammanlagda transaktionspris som fördelats till

ouppfyllda prestations åtaganden per balansdagen

uppgår till 22 827 MSEK. Av beloppet förväntas 21 280

MSEK intäkts föras 2026 medan 1 547 MSEK beräknas

intäktsföras under 2027 eller senare.

Per 31 december 2024 uppgick det sammanlagda

transaktionspriset som fördelats till ouppfyllda presta-

tionsåtaganden till 25 885 MSEK.

Tillgångar och skulder i segmenten

							Global		Entrance
	EMEIA		Americas		Asia Pacific		Technologies		Systems		Övrigt		Koncernen
MSEK	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Tillgångar i segmenten	29 023	30 383	78 466	68 052	11 661	10 095	36 418	37 210	58 342	55 170	4 738	3 033	218 648	203 944
- varav goodwill	14 552	15 500	36 524	32 219	5 582	4 874	21 504	22 260	28 711	26 265	–	–	106 874	101 119
Ej fördelade tillgångar													4 957	4 428
Summa tillgångar													223 605	208 371
Skulder i segmenten	7 472	7 366	12 877	10 807	2 757	2 822	7 159	7 410	14 435	13 969	68 679	59 735	113 379	102 109
Ej fördelade skulder													3 146	4 544
Totalt													116 525	106 652

Not 3 Ersättning till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Revisionsuppdrag
EY	83	88	15	18
Övriga	52	50	–	–
Revisionsverksamhet utöver
revisions uppdrag
EY	0	0	0	0
Skatterådgivning
EY	4	2	–	–
Övriga	27	17	3	2
Övriga tjänster
EY	9	4	5	1
Övriga	70	33	1	1
Totalt	245	195	23	22

Revisionsarvode för EY i Sverige uppgick under året till 22 MSEK (22) och arvode för

extra tjänster uppgick till 1 MSEK (0).

Not 4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Förändring av försäkringsreserv	75	79
Omvärdering tilläggsköpeskillingar	46	140
Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar	107	82
Rörelserelaterade skatter	–29	–40
Transaktionskostnader vid förvärv	–307	–322
Valutakursdifferenser	–107	–150
Övrigt, netto	231	–170
Totalt	17	–381

Utöver ovan särredovisas den väsentliga posten Realisationsresultat vid avyttring av

dotterbolag i resultaträkningen.

Moderbolaget

Övriga rörelseintäkter i moderbolaget utgörs huvudsakligen av franchise- och

royalty intäkter från dotterbolagen.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 138

Not 5 Resultatandel i intressebolag

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Goal Co., Ltd	22	12
PT Jasuindo Arjo Wiggins Security	12	–
Saudi Crawford Doors Ltd	6	14
Skidata Parking System Ltd	2	8
Övriga	4	–5
Totalt	45	28

Not 6 Redovisning av leasingavtal för

moderbolaget

Moderbolaget redovisar leasingavtal i enlighet med

RFR 2 vilket innebär att leasingavgifter kostnadsförs

linjärt över leasing perioden. Leasingavtal i moderbola-

get avser huvudsakligen förhyrda lokaler och bilar.

		Moderbolaget
MSEK		2024	2025
Under året betalda leasing avgifter		19	43
Totalt		19	43
Nominella värdet av avtalade fram- tida leasingavgifter:
Förfaller till betalning:
(2025)	2026	25	42
(2026)	2027	23	35
(2027)	2028	15	22
(2028)	2029	11	21
(2029)	2030	11	9
Totalt		85	129

Not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion

I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion. Nedan visas de

funktionsindelade kostnaderna fördelade på de viktigaste kostnadsslagen.

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Ersättningar till anställda (not 35)	45 184	47 980
Direkta materialkostnader	50 542	49 978
Av- och nedskrivningar (not 8, 14, 15)	5 645	6 081
Övriga inköpskostnader	24 602	24 638
Totalt	125 974	128 677

Not 8 Av- och nedskrivningar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Immateriella tillgångar	1 865	2 168	1 089	1 022
Maskiner	917	901	–	–
Inventarier	606	621	17	16
Byggnader	350	318	–	–
Markanläggningar	7	5	–	–
Nyttjanderättstillgångar	1 900	2 069	–	–
Totalt	5 645	6 081	1 105	1 038

Not 9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Valutakursdifferenser redovisade i rörelse resultatet	–82	–150	19	–17
Valutakursdifferenser redovisade i finansiella kostnader	29	–28	–3	4
Totalt	–53	–178	16	–13

Not 10 Finansiella intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Mottagna utdelningar från dotterbolag	–	–	6 008	8 676
Mottagna utdelningar från intressebolag
och andra aktier och andelar	0	0	3	2
Realisationsresultat från försäljning av
dotterbolag	–	–	0	–
Värdeförändring aktier och andelar	–	–	–	–
Koncerninterna ränte intäkter	–	–	1 489	1 563
Externa ränteintäkter och liknande
resultatposter	119	85	0	0
Övriga finansiella intäkter	13	14	0	–
Totalt	133	99	7 500	10 242

Not 11 Finansiella kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Räntekostnader¹	–3 136	–2 981	–3 091	–2 590
Räntekostnader leasingskulder	–275	–300	–	–
Räntekostnader pensionsavsättningar, netto	–56	–35	–	–
Valutakursdifferenser finansiella poster	29	–28	–3	4
Övriga finansiella kostnader	–77	–83	–23	–34
Totalt	–3 515	–3 428	–3 117	–2 620

¹ Varav 152 MSEK (–244) är hänförliga till värdeförändringar derivat instrument, ej säkrings redovisning, för koncernen.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 139

Not 12 Inkomstskatt

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Aktuell skatt	–4 919	–4 765	–580	–522
Skatt hänförlig till tidigare år	–206	254	0	0
Utländsk kupongskatt	–46	–58	–3	–4
Uppskjuten skatt	–102	–546	2	1
Totalt	–5 272	–5 115	–581	–525

Förklaring till skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv skattesats

baserad på resultat före skatt:

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Svensk inkomst skattesats	21	21	21	21
Effekt av utländska skattesatser	3	3	1	2
Ej skattepliktiga intäkter/ej avdragsgilla
kostnader	1	2	–15	–17
Utnyttjade/nya tidigare ej värderade
underskottsavdrag	1	1	–	–
Skatt hänförlig till tidigare år	–1	–1	–	–
Jämförelsestörande poster (se not 13)	0	1	–	–
Övrigt	0	–1	–	–
Skattesats enligt resultaträkningen	25	26	7	5

OECD Pillar 2 modellregler

ASSA ABLOY omfattas av OECD:s Pillar 2 modellregler. Enligt lagstiftningen är

koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan sin GloBE effektiva

skattesats per jurisdiktion och minimiskatten på 15 procent. Lagstiftning om Pillar 2

har trätt i kraft i Sverige, den jurisdiktion där ASSA ABLOY är registrerat.

Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna information om upp-

skjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pillar 2,

som anges i ändringarna av IAS 12 vilka utfärdades i maj 2023.

ASSA ABLOY har utvärderat sin exponering mot Pillar 2-lagstiftningen för räken-

skapsår 2025. Baserat på detta är den totala tilläggsskatten avseende räkenskapsår

2025 oväsentlig.

En majoritet av enheterna i koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15

procent, varför ASSA ABLOY endast blir föremål för tilläggsskatt avseende verksam-

heter i ett fåtal jurisdiktioner. Dessa jurisdiktioner är mestadels jurisdiktioner med

en nominell bolagsskattesats under 15 procent, eller jurisdiktioner med en nominell

bolagsskattesats på omkring 15 procent. Detta beror på effekten av specifika

justeringar som följer av lagstiftningen om Pillar 2, som ger upphov till olika effektiva

skattesatser jämfört med de som beräknas i enlighet med punkt 86 i IAS 12.

Not 13 Vinst per aktie

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	15 639	14 701
Nettovinst	15 639	14 701
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental)	1 110 776	1 110 776
Vinst per aktie (SEK)	14,08	13,23

Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig

framtida utspädning.

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	15 639	14 701
Jämförelsestörande poster
Realisationsresultat från avyttring av Emtek och Smart Residential, inkl.
exitkostnader	21	228
Skatteeffekt realisationsresultat från avyttring av Emtek och
Smart Residential, inkl. exitkostnader	–5	–58
Omstruktureringskostnader	–	1 284
Skatteeffekt omstruktureringskostnader	–	–223
Summa jämförelsestörande poster efter skatt	15	1 231
- varav jämförelsestörande poster före skatt	21	1 513
- varav skatteeffekt av jämförelsestörande poster	–5	–281
Nettovinst efter jämförelsestörande poster	15 654	15 932
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental)	1 110 776	1 110 776
Vinst per aktie exklusive jämförelse störande poster (SEK)	14,09	14,34

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 140

Not 14 Immateriella tillgångar

				Koncernen		Moderbolaget
2025,	MSEK	Goodwill	Varumärken	Övriga immateriella tillgångar	Totalt	Immateriella tillgångar
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde		113 593	28 958	24 346	166 896	11 971
Inköp		–	–	363	363	7
Förvärv av dotterbolag		7 745	2 310	3 428	13 483	–
Avyttring av dotterbolag		–	0	–392	–392	–
Försäljningar, utrangeringar och justeringar		–	–	–1 019	–1 019	–
Omklassificeringar		–	–	24	24	–
Omräkningsdifferenser		–14 413	–4 164	–3 118	–21 695	–
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde		106 926	27 103	23 631	157 660	11 978
Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar		–6 719	–1 421	–13 351	–21 491	–10 275
Avyttring av dotterbolag		–	0	385	385	–
Försäljningar, utrangeringar och justeringar		–	–	1 004	1 004	–
Avskrivningar		–	–1	–2 062	–2 064	–1 022
Nedskrivningar		–	–	–104	–104	–
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv		–	–	0	0	–
Omklassificeringar		–	–	0	0	–
Omräkningsdifferenser		913	184	1 472	2 568	–
Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar		–5 806	–1 238	–12 657	–19 702	–11 298
Bokfört värde		101 119	25 865	10 973	137 958	680

				Koncernen		Moderbolaget
202	4, MSEK	Goodwill	Varumärken	Övriga immateriella tillgångar	Totalt	Immateriella tillgångar
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde		99 092	25 433	21 675	146 200	11 962
Inköp		–	0	278	279	9
Förvärv av dotterbolag		8 474	1 436	1 293	11 203	–
Avyttring av dotterbolag		–151	–	–	–151	–
Försäljningar, utrangeringar och justeringar		–	–	–353	–353	–
Omklassificeringar		–	1	34	35	–
Omräkningsdifferenser		6 177	2 086	1 420	9 683	–
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde		113 593	28 958	24 346	166 896	11 971
Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar		–6 219	–1 322	–10 956	–18 496	–9 187
Förvärv av dotterbolag		–30	–3	–64	–98	–
Avyttring av dotterbolag		–	–	–	–	–
Försäljningar, utrangeringar och justeringar		–	0	225	225	–
Avskrivningar		–	–1	–1 857	–1 859	–1 089
Nedskrivningar		–	–	–6	–6	–
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv		–	–	–	–	–
Omklassificeringar		–	0	5	5	–
Omräkningsdifferenser		–469	–95	–699	–1 263	–
Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar		–6 719	–1 421	–13 351	–21 491	–10 275
Bokfört värde		106 874	27 537	10 995	145 405	1 695

Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen

av kundrelationer och teknologi. Bokfört värde på

immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperi-

od, exklusive goodwill, uppgår till 25 789 MSEK (27 456)

och avser varumärken.

Nyttjandeperioden har fastställts som obestämbar

i de fall tidsperioden, under vilken en tillgång bedöms

komma att bidra med ekonomiska fördelar, inte kan

bestämmas.

Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod allokeras på koncernens kassagenere-

rande enheter (KGE). Sedan 2023 har koncernen sex KGE,

vilka motsvarar koncernens fem divisioner förutom Glo-

bal Technologies vars två affärsenheter, HID och Global

Solutions, nu utgör var sin KGE. Global Solutions och HID

har genom senaste årens förvärv och strategi börjat skilja

sig åt avseende affärsmodell och teknologi, varmed även

deras kassaflöden blivit mer avskilda från varandra.

Koncernen undersöker varje år för respektive kassa-

genererande enhet om något nedskrivningsbehov

föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod samt när händelser eller

förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade

värdet kanske inte är återvinningsbart. Återvinnings-

värden för kassagenererande enheter har fastställts ge-

nom beräkning av nyttjandevärde. Dessa beräkningar

utgår ifrån uppskattade framtida kassaflöden baserade

på finansiella prognoser som täcker en femårsperiod.

Kassaflöden bortom prognosperioden extrapoleras

med hjälp av bedömd tillväxt takt enligt uppgift nedan.

Väsentliga antaganden som använts för beräkning

av nyttjande värden:

• Prognosticerad rörelsemarginal.

• Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom

prognosperioden.

• Diskonteringsränta efter skatt tillämpad för

uppskattade framtida kassaflöden.

Ledningen har fastställt den prognosticerade rörelse-

marginalen baserat på tidigare resultat och förvänt-

ningar på den framtida marknadsutvecklingen. För att

extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden har

en tillväxttakt om 3 procent (3) använts för samtliga

KGE. Denna tillväxttakt bedöms vara en konservativ

skattning. Vidare har en genomsnittlig diskonterings-

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 141

Not 14, fortsättning

ränta i lokal valuta efter skatt använts vid beräkning-

arna. Skillnaden i värde mot om en diskonteringsränta

före skatt hade använts bedöms inte vara väsentlig.

Diskonteringsräntan har fastställts genom beräkning

av den viktade kapitalkostnaden (WACC) för respektive

kassagenererande enhet.

Klimatrelaterade riskers inverkan på framtida kassa-

flöden har också beaktats på KGE-nivå, inklusive åtag-

anden för investeringsutgifter och driftsutgifter. Inga

väsentliga ekonomiska konsekvenser för innevarande

års nedskrivningsbedömning identifierades.

2025

En diskonteringsränta efter skatt på 8,0 procent har

använts för samtliga kassagenererande enheter. Inga

nedskrivningar av goodwill och andra immateriella

tillgångar har gjorts under året.

Nedan sammanfattas goodwill och immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjande period fördelat

på respektive KGE:

						Global	Entrance
2025,	MSEK	EMEIA	Americas	Asia Pacific	HID	Solutions	Systems	Totalt
Goodwill		15 500	32 219	4 874	16 029	6 231	26 265	101 119
Immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjande- period		851	14 656	1 135	1 347	768	7 032	25 789
Totalt		16 351	46 876	6 009	17 376	6 999	33 297	126 908

2024

En diskonteringsränta efter skatt på 8,0 procent har

använts för samtliga kassagenererande enheter.

Inga nedskrivningar av goodwill och andra immateriella

tillgångar har gjorts under året.

Nedan sammanfattas goodwill och immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjande period fördelat

på respektive KGE:

						Global	Entrance
202	4, MSEK	EMEIA	Americas	Asia Pacific	HID	Solutions	Systems	Totalt
Goodwill		14 552	36 524	5 582	17 154	4 350	28 711	106 874
Immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjande- period		469	17 335	1 277	1 356	273	6 746	27 456
Totalt		15 021	53 859	6 860	18 510	4 623	35 457	134 330

Känslighetsanalys

Känslighetsanalys har gjorts för respektive kassa-

genererande enhet. Resultatet av analysen redovisas

samman taget nedan.

2025

Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognos-

periodens utgång hade varit en procentenhet lägre än

ledningens bedömning, skulle det samlade återvin-

ningsvärdet minska med 5 procent (EMEIA 6 procent,

Americas 4 procent, Asia Pacific 9 procent, HID 5

procent, Global Solutions 5 procent, Entrance Systems

5 procent).

Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapole-

ra kassa flöden bortom prognosperioden hade varit en

procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent,

skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 13

procent (EMEIA 13 procent, Americas 13 procent, Asia

Pacific 13 procent, HID 13 procent, Global Solutions 13

procent, Entrance Systems 13 procent).

Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som

tillämpats för diskonterade kassaflöden för koncernen

hade varit en procentenhet högre än grundantagandet

om 8,0 procent, skulle det samlade återvinnings värdet

minska med 17 procent (EMEIA 17 procent, Americas 17

procent, Asia Pacific 17 procent, HID 17 procent, Global

Solutions 17 procent, Entrance Systems 17 procent).

Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses

som en indikation på att dessa faktorer är mer eller

mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör

därför tolkas med försiktighet.

Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda

en ned skrivning av goodwill i en enskild kassagenere-

rande enhet.

2024

Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognos-

periodens utgång hade varit en procentenhet lägre än

ledningens bedömning, skulle det samlade återvin-

ningsvärdet minska med 5 procent (EMEIA 6 procent,

Americas 4 procent, Asia Pacific 9 procent, HID 5

procent, Global Solutions 5 procent, Entrance Systems

5 procent).

Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapole-

ra kassa flöden bortom prognosperioden hade varit en

procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent,

skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 13

procent (EMEIA 13 procent, Americas 13 procent, Asia

Pacific 13 procent, HID 13 procent, Global Solutions 13

procent, Entrance Systems 13 procent).

Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som

tillämpats för diskonterade kassaflöden för koncernen

hade varit en procentenhet högre än grundantagandet

om 8,0 procent, skulle det samlade återvinnings värdet

minska med 17 procent (EMEIA 17 procent, Americas 17

procent, Asia Pacific 17 procent, HID 17 procent, Global

Solutions 17 procent, Entrance Systems 17 procent).

Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses

som en indikation på att dessa faktorer är mer eller

mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör

därför tolkas med försiktighet.

Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda

en ned skrivning av goodwill i en enskild kassagenere-

rande enhet.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 142

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

				Koncernen				Moderbolaget
			Mark och mark-			Pågående
2025,	MSEK	Byggnader	anlägg ningar	Maskiner	Inventarier	nyanläggningar	Totalt	Inventarier
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde		9 282	1 405	14 805	6 641	1 266	33 400	155
Inköp		115	9	410	507	1 369	2 411	9
Förvärv av dotterbolag		96	16	47	196	44	399	–
Avyttring av dotterbolag		–319	–	–199	–43	–3	–563	–
Försäljningar och utrangeringar		–154	–25	–651	–765	–14	–1 609	–
Omklassificeringar		206	15	631	150	–966	35	–
Omräkningsdifferenser		–1 077	–143	–2 067	–932	–185	–4 404	–
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde		8 150	1 278	12 976	5 755	1 511	29 669	164
Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar		–5 109	–143	–10 515	–4 980	–	–20 747	–128
Avyttring av dotterbolag		85	–	172	39	–	296	–
Försäljningar och utrangeringar		161	3	640	727	–	1 531	–
Avskrivningar		–309	–5	–873	–603	–	–1 790	–16
Nedskrivningar		–9	–	–4	–10	–	–23	–
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv		0	0	–23	–7	–	–31	–
Omklassificeringar		–16	–	–1	–3	–	–20	–
Omräkningsdifferenser		613	11	1 550	749	–	2 923	–
Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar		–4 583	–135	–9 056	–4 088	–	–17 862	–144
Bokfört värde		3 566	1 143	3 920	1 667	1 511	11 807	20

				Koncernen				Moderbolaget
			Mark och mark-			Pågående
202	4, MSEK	Byggnader	anlägg ningar	Maskiner	Inventarier	nyanläggningar	Totalt	Inventarier
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde		8 369	1 284	12 949	6 007	1 456	30 066	151
Inköp		100	0	412	499	1 273	2 283	11
Förvärv av dotterbolag		239	21	444	230	8	942	–
Avyttring av dotterbolag		–	–	–2	–42	–	–43	–
Försäljningar och utrangeringar		–387	–14	–794	–613	–64	–1 871	–6
Omklassificeringar		412	23	823	189	–1 484	–37	–
Omräkningsdifferenser		549	91	973	372	77	2 062	–
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde		9 282	1 405	14 805	6 641	1 266	33 400	155
Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar		–4 616	–127	–9 354	–4 508	–	–18 606	–118
Förvärv av dotterbolag		–95	–1	–238	–150	–	–484	–
Avyttring av dotterbolag		0	–	2	28	–	30	–
Försäljningar och utrangeringar		271	0	759	578	–	1 609	6
Avskrivningar		–345	–7	–898	–571	–	–1 821	–17
Nedskrivningar		–5	–	–21	–33	–	–59	–
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv		0	–	2	–2	–	0	–
Omklassificeringar		–1	–2	–12	12	–	–3	–
Omräkningsdifferenser		–318	–6	–756	–333	–	–1 413	–
Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar		–5 109	–143	–10 515	–4 980	–	–20 747	–128
Bokfört värde		4 173	1 262	4 290	1 662	1 266	12 653	27

Not 16 Nyttjanderättstillgångar

I balansräkningen redovisas följande belopp avseende

nyttjanderätts tillgångar.

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Byggnader	4 807	4 917
Maskiner	31	29
Fordon	1 302	1 254
Övriga inventarier	155	87
Totalt	6 295	6 287

Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till

3 055 MSEK (2 689).

I resultaträkningen redovisas följande belopp

relaterade till leasingavtal:

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Avskrivningar hänförliga till
nyttjanderättstillgångar:
Byggnader	–1 352	–1 444
Maskiner	–12	–12
Fordon	–491	–569
Övriga inventarier	–45	–43
Rörelsekostnader hänförliga till:
Korttidsleasingavtal	–66	–65
Leasingavtal av lågt värde	–12	–12
Variabla leasingbetalningar ej inklu- derade i leasingskulder	–23	–13
Räntekostnader hänförliga till:
Leasingskulder	–275	–300
Totalt	–2 275	–2 458

Det totala kassaflödet hänförligt till leasingavtal under

2025 var 2 268 MSEK (2 072).

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 143

Not 17 Aktier i dotterbolag

							Moderbolaget
								Redovisat
Företagsnamn	Org. nummer, säte						Antal aktier Ägarandel, %	värde, MSEK
ASSA Sverige AB	5560		61-8455, Eskilstuna			70	100	197
ASSA ABLOY Entrance Systems AB			556204-8511, Landskrona			1 000	100	287
ASSA ABLOY Global Solutions AB	556666-06		18, Stockholm			1 306 891	100	475
ASSA ABLOY Kredit AB	556047-9		148, Stockholm			400	100	6 036
ASSA ABLOY Holding AB		559180-8646, Stockholm				6 500	100	7 813
ASSA ABLOY Försäkrings AB	516406-07		40, Stockholm				60 000	100	185
ASSA ABLOY Asia Holding AB	556602-4500		, Stockholm			1 000	100	2 001
ASSA ABLOY OY	1094741-7, Joensuu					800 000	100	4 257
ASSA ABLOY Norge A/S	97920747	6,			Moss	150 000	100	538
ASSA ABLOY Danmark A/S	CVR 10050316,				Herlev	60 500	100	376
ASSA ABLOY Deutschland GmbH	, Berlin	HR B 66227				1	100	1 086
ASSA ABLOY Nederland Holding B.V.		521539	24, Raamsdonksveer			180	100	771
ASSA ABLOY France SAS	412140907,		R.C.S. Versailles			15 184 271	100	1 964
HID Global Switzerland S.A.		CH-232-0730018-2, Granges				2 500	100	47
ASSA ABLOY Entrance Systems Austria GmbH	Schwechat		A-2320			1	100	109
ASSA ABLOY Ltd	Willenhall		209	6505,		1 330 000	100	3 091
Mul-T-Lock Ltd		520036583		, Yavne		13 787 856	100	901
ASSA ABLOY Holdings (SA) Ltd		1948/030356/06, Roodepoort				100 220	100	447
ASSA ABLOY Inc	039347-83, Oregon					100	100	9 157
ABLOY Canada Inc.			114816526		0, Montreal	1	100	0
ASSA ABLOY of Canada Ltd	RC0003,		Ontario	104722749		9 621	100	511
ASSA ABLOY Australia Pacific Pty Ltd	, Oakleigh, Victoria		ACN	095354582		48 190 000	100	844
Cerramex, S.A de C.V		Mexiko City		CER8805099Y6,		4	0¹	0
ASSA ABLOY Mexico, S.A de CV			AAM961204CI1, Mexiko City			50 108 549	100	1 329
Cerraduras y Candados Phillips S.A de C.V			CCP910506LK2, Mexiko City			112	0¹	0
ASSA ABLOY Colombia S.A.S				860009826-8, Bogota		3 115 080	100	203
ASSA ABLOY Asia Pacific Ltd			53451,	Hong Kong		999 999	99¹	72
ASS AABLOY Entrance Systems IDDS AB			556071-8149,		Landskrona	25 000 000	100	5 323
ASSA ABLOY Portugal, Unipessoal, Lda (Portugal)			PT5002437		00, Alfragide	1	100	23
ASSA ABLOY Holding Italia S.p.A.		Rom		IT01254420597,		650 000	100	1 019
HID SA (Argentina)	CUIT 30-61783980-2, Buenos Aires					240	2¹	0
HID Global SAS			FR213412134		11, Nanterre		1 000 000	100	2 672
ASSA ABLOY East Africa Ltd	C.20402,			Nairobi		13 500	100	90
Omni-ID Ltd	6163600,			Bristol		2 200 000	100	26
ASSA ABLOY Industrietore GmbH	574125b, Schwechat					1 000	100	0
HID Ireland Limited	75210			1, Galway		1 000 000	100	88
Totalt								51 938

¹ Koncernens innehav uppgår till 100 procent.

Not 18 Andelar i intressebolag

						Koncernen
							Redovisat	Redovisat
	Registrerings-	Antal	Kapital andel		Kapital andel		värde 2024,	värde 2025,
Företagsnamn	land	andelar	2024,	%	2025,	%	MSEK	MSEK
Goal Co., Ltd	Japan	2 778 790		46		46	571	491
PT Jasuindo Arjo Wiggins Security	Indonesien	1 533 412		49		–	61	–
APT Skidata Ltd	Storbritannien	2 600		26		26	6	36
Skidata (India) Private Ltd	Indien	9 608		49		–	22	–
Skidata Parking System Ltd	Storbritannien	2 600		26		26	30	30
SARA Loading Bay Ltd	Storbritannien	4 990		50		–	14	–
Saudi Crawford Doors Ltd	Saudiarabien	800		40		40	5	5
Övriga							1	2
Totalt							710	564

Not 19 Uppskjuten inkomstskatt

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Uppskjutna skattefordringar
Anläggningstillgångar	274	1 036
Pensioner	297	241
Underskottsavdrag med mera	75	26
Leasingavtal	1 402	1 315
Övriga uppskjutna skattefordringar	1 492	3 136
Kvittade uppskjutna skattefordringar	–1 444	–4 021
Uppskjutna skattefordringar	2 097	1 735
Uppskjutna skatteskulder
Anläggningstillgångar	2 155	6 176
Pensioner	161	174
Leasingavtal	1 341	1 258
Övriga uppskjutna skatteskulder	1 110	435
Kvittade uppskjutna skatteskulder	–1 444	–4 021
Uppskjutna skatteskulder	3 322	4 022
Uppskjuten skatt, netto	–1 225	–2 287

Förändring i uppskjuten skatt

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Ingående balans	–1 128	–1 225
Förvärv och avyttringar	27	–652
Redovisning i resultaträkningen	–102	–546
Omvärdering av nettopensions- förpliktelser	48	–66
Valutakursdifferenser	–70	203
Utgående balans	–1 225	–2 287

Koncernens totala underskottsavdrag uppgår till 7 861

MSEK varav 7 578 MSEK (7 102) utgör underskotts-

avdrag för vilka uppskjutna skattefordringar ej har

värderats eftersom det bedöms som osäkert i vilken

utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas

mot överskott vid framtida beskatt ning.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 144

Not 19, fortsättning

De ovärderade underskotten härrör från bolag i

följande länder:

MSEK	2025	MSEK	2025
Förenade
Arabemiraten	111	Kina	3 054
Argentina	3	Malaysia	9
Australien	2	Mexiko	46
Belgien	71	Nederländerna	122
Brasilien	997	Polen	54
Bulgarien	1	Portugal	42
Chile	63	Singapore	7
Danmark	60	Slovakien	76
Egypten	14	Storbritannien	237
Filippinerna	60	Sydafrika	55
Finland	73	Thailand	13
Frankrike	1 246	Turkiet	63
Indien	80	Tyskland	57
Indonesien	12	Uganda	29
Irland	3	Vietnam	7
Isralen	30	Österrike	330
Italien	548	Totalt	7 578
Kanada	3

Av de totala underskottsavdragen förfaller 3 775

MSEK inom fem år medan 4 086 MSEK inte har någon

förfallo tidpunkt.

Not 20 Övriga finansiella tillgångar

	Koncernen			Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Andelar i intressebolag	–	–	462	462
Andra aktier och andelar	325	271	–	–
Långfristiga räntebärande
fordringar	224	204	–	–
Övriga långfristiga
f ordringar	148	150	44	45
Totalt	698	626	505	507

Not 21 Varulager

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Material och förrådsartiklar	5 939	5 286
Produkter i arbete	4 051	3 661
Färdiga varor	10 875	10 212
Förskott till leverantörer	155	88
Totalt	21 020	19 247

Nedskrivning av lager uppgick under året till 462 MSEK

(534).

Not 22 Kundfordringar

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Kundfordringar	26 307	23 952
Kreditförlustreserv	–2 864	–2 625
Totalt	23 444	21 327

Kundfordringar per valuta

	Koncernen
MSEK	2024	2025
USD	11 020	9 989
EUR	5 279	4 877
GBP	1 092	1 002
CAD	729	660
SEK	720	723
AUD	513	525
CNY	466	241
BRL	316	344
Övriga valutor	3 310	2 967
Totalt	23 444	21 327

Åldersanalys av årets kundfordringar

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Ej förfallna kundfordringar	18 862	17 469
Förfallna kundfordringar:
< 3 månader	4 927	4 434
3 –12 månader	1 269	961
> 12 månader	1 250	1 088
	7 445	6 483
Nedskrivna kundfordringar:
Ej förfallna	–788	–876
Förfallna kundfordringar:
< 3 månader	–596	–461
3 –12 månader	–232	–200
> 12 månader	–1 247	–1 088
	–2 864	–2 625
Totalt	23 444	21 327

Förändring i kreditförlustreserv avseende

kundfordringar

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Ingående balans	2 910	2 864
Förvärv och avyttringar av
dotterbolag	29	–91
Konstaterade förluster	–288	–181
Återförda outnyttjade belopp	–362	10
Reservering för osäkra kundfordringar	365	412
Omräkningsdifferenser	211	–389
Utgående balans	2 864	2 625

Not 23 Moderbolagets eget kapital och förslag

till vinstdisposition

Moderbolagets eget kapital uppdelas i bundet och

fritt eget kapital. Bundet eget kapital utgörs av aktie-

kapital, uppskrivningsfond, reservfond och fond för

utvecklingsutgifter. Reserv fonden består av överkurs

(vid emission av aktier erhållet belopp överstigande

aktiernas nominella belopp) avseende aktier som

emitterades till och med 2005. Fritt eget kapital utgörs

av överkursfond, balanserade vinstmedel och årets

resultat.

Till årsstämmans förfogande står vinstmedel om

20 633 753 470 SEK. Styrelsen föreslår en utdelning för

räkenskapsåret 2025 om 6 ,40 kronor per aktie, totalt

7 108 968 538 SEK, och att resterande belopp,

13 524 784 932 SEK, överföres i ny räkning.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 145

Not 24 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie

		Antal aktier, tusental
				Aktie kapital,
MSEK	A-aktier	B-aktier	Totalt	TSEK
Ingående balans per 1 jan 2024	57 525	1 055 052	1 112 576	370 859
Utgående balans per 31 dec 2024	57 525	1 055 052	1 112 576	370 859
Antal röster, tusental	575 259	1 055 052	1 630 311
Ingående balans per 1 jan 2025	57 525	1 055 052	1 112 576	370 859
Utgående balans per 31 dec 2025	57 525	1 055 052	1 112 576	370 859
Antal röster, tusental	575 259	1 055 052	1 630 311

Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK

(0,33) och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och

resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning

som fastställs i efterhand. Varje aktie av serie A medför

tio röster och varje aktie av serie B en röst. Alla emitte-

rade aktier är fullt betalda.

Vägt genomsnittligt antal aktier i tusental har under

året uppgått till 1 110 776 (1 110 776). Inga av koncer-

nens utestående aktiesparprogram bedöms kunna

medföra väsentlig framtida utspädning. Totalt antal

aktier i eget förvar per 31 december 2025 uppgick till

1 800 000. Inga aktier har återköpts under året.

Under räkenskapsåret utbetald utdelning uppgick

totalt till 6 554 MSEK (5 998), vilket motsvarar 5 ,90 SEK

(5,40) per aktie.

Not 25 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

omfattar pensioner och sjukvårds ersättningar.

Pensionsplaner klassi ficeras som antingen förmåns-

bestämda planer eller avgiftsbestämda planer.

Pensionsåtaganden i balansräkningen är huvudsakli-

gen hänförbara till förmånsbestämda pensionsplaner.

ASSA ABLOY har förmånsbestämda pensionsplaner i

ett antal länder. De mest omfattande förmånsbestäm-

da planerna finns i USA, Storbritannien och Schweiz.

De förmånsbestämda planerna i USA, Storbritannien

och Schweiz tryggas av tillgångar inom ramen för

pensionsstiftelser. I USA finns även ofonderade planer

för sjukvårds ersättningar efter avslutad anställning,

som redovisas på samma sätt som förmånsbestämda

pensionsplaner.

Stiftelsernas verksamhet regleras av nationella

bestämmelser och praxis. Ansvaret för övervakning av

pensionsplanerna och dess tillgångar ligger främst hos

stiftelsernas respektive styrelse men kan även ligga

mer direkt hos företaget. Koncernen har en övergri-

pande policy för inom vilka ramar tillgångsallokeringen

bör hålla sig. Varje stiftelse anpassar sin tillgångallo-

kering efter hur det lokala pensionsåtagandet ser ut,

framförallt återstående löptid och fördelning mellan

aktiva medlemmar och pensionärer. Koncernen har

inte ändrat de processer som används för att hantera

dessa risker.

Placeringarna är väl diversifierade för att inte en en-

skild placerings värdenedgång skall ha någon väsentlig

påverkan på förvaltningstillgångarna. Den största an-

delen av tillgångarna är placerade i aktier då koncernen

anser att aktier långsiktigt ger den bästa avkastningen

till en acceptabel risk nivå. Den totala allokeringen till

aktier bör dock inte överstiga 60 procent av de totala

tillgångarna. De räntebärande tillgångarna placeras

i en kombination av vanliga statsobligationer och

företagsobligationer men även i inflationsskyddade

realränteobligationer. Den genomsnittliga löptiden för

dessa är normalt något kortare än löptiden på den un-

derliggande skulden. Andelen obligationer i fonderna

bör inte understiga 30 procent av tillgångarna. Mindre

andelar av tillgångarna placeras även i fastigheter och

alternativa placeringar, främst hedgefonder.

Per 31 december 2025 uppgår andelen aktier till

27 procent (23) och ränte bärande värdepapper till 46

procent (38) av förvaltningstillgångarna, medan övriga

tillgångar uppgår till 27 procent (39). Den faktiska

avkastningen på förvaltningstillgångarna under 2025

var 456 MSEK (214), medan effekten av förändrade

antaganden på pensionsskulden uppgick till –148

MSEK (–177).

Svenska koncernbolag beräknar särskild löneskatt på

skillnaden mellan pensionsskuld fastställd enligt IAS

19 och skuld enligt de regler som tillämpas i juridisk

person.

Belopp som redovisas i resultaträkningen
Pensionskostnader, MSEK	2024	2025
Avgiftsbestämda pensionsplaner	1 064	1 174
Förmånsbestämda pensionsplaner	173	163
Sjukvårdsersättningar efter avslutad
anställning	28	27
Totalt	1 264	1 364
varav redovisat inom:
Rörelseresultat	1 209	1 329
Finansnetto	56	35

Belopp som redovisas i balansräkningen
Pensionsavsättningar, MSEK	2024	2025
Avsättningar för förmånsbestämda
pensions planer	944	688
Avsättningar för sjukvårds- ersättningar efter avslutad anställning	510	424
Avsättningar för avgiftsbestämda
pensions planer	24	24
Totalt	1 478	1 136

Pensioner i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension

för tjänste män i Sverige tryggas bland annat genom

försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 är detta en förmåns-

bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För

räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till

sådan information som gör det möjligt att redovisa

denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensions-

planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i

Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är teckna-

de i Alecta uppgår till 15 MSEK (14), varav för moder-

bolaget 9 MSEK (8). Avgifterna för pensionsförsäkring-

ar förväntas vara i stort sett oförändrade under 2026.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringsta-

garna och/eller de försäkrade. Per 31 december 2025

uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsoliderings nivån preliminärt till 167 procent (162

procent per 31 december 2024). Den kollektiva konso-

lideringsnivån utgörs av mark nads värdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräk-

nade enligt Alectas försäkrings tekniska beräknings-

antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Den kollektiva konsolideringsnivån tillåts normalt att

variera mellan 125 och 170 procent. Om konsoliderings-

nivån avviker från detta intervall ska åtgärder i form

av justering av premienivån vidtas för att återgå till

normal intervallet.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 146

Not 25, fortsättning

Specifikation av förmånsbestämda pensionsplaner, sjukvårdsersättningar och förvaltningstillgångar per land

		Storbritannien	Schweiz		USA			Övriga länder	Totalt
Specifikation av
pensionsavsättningar, MSEK	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Nuvärde av fonderade
förmånsbestämda förpliktelser	3 545	3 085	1 808	1 717	1 870	1 541	742	552	7 964	6 894
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–4 235	–3 796	–1 522	–1 488	–2 315	–1 979	–251	–229	–8 322	–7 491
Nettovärde fonderade planer	–690	–711	287	229	–445	–438	491	323	–358	–597
Nuvärde av ofonderade
förmånsbestämda förpliktelser	–	–	–	–	–	–	1 302	1 285	1 302	1 285
Nuvärde av ofonderade
sjukvårdsersättningar	–	–	–	–	506	421	3	3	510	424
Nettovärde förmånsbestämda
pensionsplaner	–690	–711	287	229	61	–17	1 797	1 611	1 454	1 112
Avsättningar för avgiftsbestämda
pensionsplaner	–	–	–	–	3	7	20	17	24	24
Totalt	–690	–711	287	229	65	–10	1 817	1 628	1 478	1 136

Förändring i pensionsförpliktelser

			Förmåns-
			bestämda
		Sjukvårds-	pensions-	Förvaltnings-
2025,	MSEK	ersättningar	planer	tillgångar	Totalt
Ingående balans 1 januari 2025		510	9 267	–8 322	1 454
Förvärv och avyttringar		–	1	–	1
Redovisat i resultaträkningen:
Kostnader avseende tjänstgöring under året		3	148	–	151
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år		1	–9	–	–8
Räntekostnad/-intäkt		24	356	–345	35
Summa redovisat i resultaträkningen		27	495	–345	178
Redovisat i övrigt totalresultat:
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp
inkluderade ovan		–	–	–111	–111
Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden		–	–1	–	–1
Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden		–3	–139	–	–142
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster		–	–17	–	–17
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen		–3	–157	–111	–270
Omräkningsdifferenser		–84	–867	923	–28
Summa redovisat i övrigt totalresultat		–87	–1 024	813	–298
In-/utbetalningar:
Avgifter från arbetsgivaren		–	–	–106	–106
Avgifter från anställda		–	113	–112	1
Utbetalda ersättningar		–27	–672	582	–116
Summa in- och utbetalningar		–26	–559	364	–222
Utgående balans 31 december 2025		424	8 180	–7 491	1 112

			Förmåns-
			bestämda
		Sjukvårds-	pensions-	Förvaltnings-
202	4, MSEK	ersättningar	planer	tillgångar	Totalt
Ingående balans 1 januari 2024		482	8 677	–7 742	1 418
Förvärv och avyttringar		–	92	–	92
Redovisat i resultaträkningen:
Kostnader avseende tjänstgöring under året		3	136	–	139
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år		–	6	–	6
Räntekostnad/-intäkt		24	360	–329	56
Summa redovisat i resultaträkningen		28	502	–329	201
Redovisat i övrigt totalresultat:
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp
inkluderade ovan		–	–	114	114
Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden		–	46	–	46
Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden		–10	–212	–	–222
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster		–	41	–	41
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen		–10	–125	114	–21
Omräkningsdifferenser		48	560	–600	7
Summa redovisat i övrigt totalresultat		37	435	–486	–13
In-/utbetalningar:
Avgifter från arbetsgivaren		–	–	–97	–97
Avgifter från anställda		0	74	–74	0
Utbetalda ersättningar		–38	–513	406	–145
Summa in- och utbetalningar		–38	–439	234	–243
Utgående balans 31 december 2024		510	9 267	–8 322	1 454

Väsentliga aktuariella antaganden

		Storbritannien	Schweiz		USA
Väsentliga aktuariella antaganden
(vägt genomsnitt), %	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Diskonteringsränta	5,5	5,5	1,1	1,1	5,5	5,3
Förväntad årlig löneökning	n/a	n/a	1,5	1,5	4,0	4,0
Förväntad årlig pensionsökning	3,7	3,5	0,0	0,0	1,5	1,5
Förväntad årlig ökning i sjukvårds- ersättningar	n/a	n/a	n/a	n/a	5,0	5,0
Förväntad årlig inflation	3,2	2,9	1,0	1,0	n/a	n/a

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 147

Not 25, fortsättning

Fördelning av förvaltningstillgångar

Förvaltningstillgångar	2024	2025
Noterade aktier	1 897	2 019
Statsobligationer	1 582	1 623
Företagsobligationer	1 412	1 192
Realränteobligationer	147	647
Fastigheter	409	289
Likvida medel	400	118
Alternativa placeringar	–	–
Försäkringsbrev och andra tillgångar	2 475	1 604
Totalt	8 322	7 491

Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen och

sjukvårdsersättningar

Effekt på pensionsförpliktelsen
och sjukvårdsersättningar av 0,5
procentenhets förändring i signifikanta
aktuariella antaganden, %	+0,5 %	–0,5 %
Diskonteringsräntan	–5,0	5,6
Inflationen	1,9	–1,9
Pensionsökningar	2,5	–1,4
Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar	3,1	–2,9

Ovan presenteras känslighetsanalyser för de viktigaste

antaganden som påverkar den redovisade pensions-

skulden. Notera dock att känslighetsanalysen inte

är menad att uttrycka en åsikt från ASSA ABLOY om

sannolikheten för att dessa inträffar.

För 2026 är ASSA ABLOYs bedömning avseende

effekter av framtida kassaflöden att endast min-

dre tillskott till pensionsplanerna kommer att vara

erforderliga.

Not 26 Övriga avsättningar

		Koncernen
	Struktur-
MSEK	reserv	Övrigt	Totalt
Ingående balans 1 jan 2025	39	919	958
Årets avsättningar	1 284	147	1 432
Förvärv av dotterbolag	–	131	131
Avyttring av dotterbolag	–4	–2	–6
Återföring outnyttjade belopp	–	–111	–111
Betalningar	–645	–79	–724
Utnyttjat utan kassaflödes- effekt	–31	–	–31
Omräkningsdifferenser	–22	–62	–83
Utgående balans 31 dec 2025	622	942	1 565

		Koncernen
	Struktur-
MSEK	reserv	Övrigt	Totalt
Ingående balans 1 jan 2024	767	860	1 627
Årets avsättningar	–	213	213
Förvärv av dotterbolag	–	31	31
Avyttring av dotterbolag	–	–2	–2
Återföring outnyttjade belopp	–	–69	–69
Betalningar	–748	–100	–848
Utnyttjat utan kassaflödes- effekt	0	–	0
Omräkningsdifferenser	21	–14	7
Utgående balans 31 dec 2024	39	919	958

	Koncernen
Fördelning i balansräkningen:	2024	2025
Övriga långfristiga avsättningar	527	741
Övriga kortfristiga avsättningar	431	824
Totalt	958	1 565

Den utgående strukturreserven är huvudsakligen hän-

förlig till det om struktu rerings program som initierades

2025. Strukturreserven förväntas utnyttjas under de

kommande två åren. Långfristig del av reserven uppgår

till 207 MSEK. Se även förvaltningsberättelsen för mer

information om struktur programmen.

Övriga avsättningar avser bland annat legala

åtaganden inklusive framtida miljö relaterade åtgärder.

Not 27 Övriga kortfristiga skulder

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Moms och punktskatter	1 325	1 184
Innehållen källskatt	195	202
Erhållna förskott	2 468	1 938
Sociala avgifter och andra skatter	135	160
Kortfristiga tilläggsköpeskillingar	1 109	883
Övriga kortfristiga skulder	1 070	1 029
Totalt	6 302	5 396

Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

	Koncernen			Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Personalrelaterade
kostnader	5 971	5 826	188	193
Kundrelaterade kostnader	2 534	2 307	–	–
Förutbetalda intäkter	1 513	1 609	–	–
Upplupna räntekostnader	432	364	405	432
Övrigt	5 082	5 184	72	73
Totalt	15 532	15 290	665	697

Not 29 Ställda säkerheter för skulder till

kreditinstitut

	Koncernen			Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Fastighetsinteckningar	6	–	–	–
Övriga inteckningar och
pantsättningar	72	59	–	–
Totalt	78	59	–	–

Not 30 Eventualförpliktelser

	Koncernen			Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Garantier till förmån för
dotterbolag	–	–	17 575	11 977
Övriga garantier och
eventual förpliktelser	77	48	–	–
Totalt	77	48	17 575	11 977

Utöver garantier redovisade i tabellen ovan har koncer-

nen ett stort antal mindre bankgarantier beträffande

fullgörande av åtaganden i den löpande verksamheten.

Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma

genom dessa garantier.

	Koncernen
Förfallostruktur – garantier,
MSEK	2024	2025
< 1 år	64	39
> 1 < 2 år	5	2
> 2 < 5 år	1	–
> 5 år	8	6
Totalt	77	48

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 148

Not 31 Kassaflödesposter

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Justeringar för poster som ej ingår
i kassaflödet
Resultat vid försäljning av
anläggnings tillgångar	–107	–82
Resultat vid försäljning av dotterbolag	–45	33
Förändring av pensionsavsättningar	137	142
Resultat från andelar i intresseföretag	–45	–28
Utdelning från andelar i intressefö- retag	3	24
Omvärdering tilläggs köpeskillingar	–46	–140
Övrigt	118	134
Justering för poster som ej ingår i kassaflödet	14	83
Förändring av rörelsekapital
Varulager ökning/minskning (–/+)	–60	–277
Kundfordringar ökning/minskning
(–/+)	–280	–142
Leverantörsskulder ökning/minskning
(+/–)	153	–339
Övrigt rörelsekapital ökning/minsk- ning (–/+)	395	391
Förändring av rörelsekapital	208	–367
Avyttring av dotterbolag
Erhållna köpeskillingar netto	473	1 206
Likvida medel i avyttrade dotterbolag	–13	–371
Förändring i koncernens likvida
medel vid avyttring	460	835

Not 32 Väsentliga händelser efter

räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har skett efter räkenskaps-

årets utgång.

Not 33 Reserver

	Säkringsreserv
	Kassa flödes-	Säkring av	Omräknings-
MSEK	säkringar	verkligt värde	differenser	Totalt
Ingående balans 1 januari 2024	–335	–2	9 793	9 455
Övrigt totalresultat i intressebolag	–	–	–1	–1
Kassaflödessäkringar	94	–	–	94
Säkring av nettoinvestering	–	–	–	–
Säkringskostnad	6	–14	–	–8
Omräkningsdifferenser	–	–	5 669	5 669
Skatt hänförlig till reserver	–	3	–6	–3
Utgående balans 31 december 2024	–235	–14	15 454	15 206
Ingående balans 1 januari 2025	–235	–14	15 454	15 206
Övrigt totalresultat i intressebolag	–	–	–83	–83
Kassaflödessäkringar	–111	–	–	–111
Säkring av nettoinvestering	–	–	–	0
Säkringskostnad	8	10	–	18
Omräkningsdifferenser	–	–	–13 582	–13 582
Skatt hänförlig till reserver	–	–2	6	4
Utgående balans 31 december 2025	–338	–6	1 796	1 453

Kassaflödessäkringar inkluderar säkringar av nettoinvestering. Av den utgående balansen utgör 255 MSEK belopp

relaterade till stängda säkringsrelationer avseende nettoinvesteringar där säkrat föremål kvarstår.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 149

Not 34 Rörelseförvärv

Konsoliderade förvärv 2025
		Antal	Försäljning	Konsoli derings-
Förvärvad verksamhet	Division	anställda	2025 (MSEK)	månad
3millID & Third Millenium	Global Technologies	<50	240	2025-01
InVue	Global Technologies	260	1 790	2025-01
Uhlmann & Zacher	EMEIA	110	280	2025-01
Wallace & Wallace	Entrance Systems	160	470	2025-02
Gesellschaft für Sicherheitstechnik	EMEIA	<50	130	2025-03
Senior Architectural Systems	EMEIA	150	570	2025-03
Pedestal PRO	Americas	50	120	2025-04
TeleAlarm Group	Global Technologies	70	280	2025-05
Kingspan Door Components	Entrance Systems	70	280	2025-06
Multi Acces	Entrance Systems	<50	<50	2025-06
Skidata India	Entrance Systems	100	<50	2025-06
Calmell	Global Technologies	100	380	2025-07
Automated Doors & Access	Entrance Systems	<50	130	2025-07
SiteOwl	Americas	<50	<50	2025-08
Intelligent Observation	Global Technologies	<50	<50	2025-08
ePark	Entrance Systems	<50	<50	2025-09
Kentix	EMEIA	<50	90	2025-10
IDmelon	Global Technologies	<50	<50	2025-10
Metal Products Inc	Americas	170	220	2025-10
Door System	EMEIA	80	150	2025-11
International Door Products	Americas	80	220	2025-11
Sargent & Greenleaf	Americas	100	430	2025-12
Rhinotek Entrance Solutions	Entrance Systems	<50	60	2025-12

Nedan följer beskrivning av några av de större förvärv som genomförts under 2025, samt därefter några av koncer-

nens större förvärv under 2024. I förvaltningsberättelsen återfinns ytterligare information om genomförda förvärv.

2025

3millID och Third Millennium

I januari 2025 förvärvades 3millID och Third

Millennium, bolag inom läsare och certifikat för

fysisk accesskontroll med bas i USA och Storbritannien.

3millID och Third Millennium har sina huvudkontor

baserade i Colorado, USA respektive Wales, Storbri-

tannien. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar

i form av varumärken och kundrelationer särredovi-

sats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd

till synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

InVue

I januari 2025 förvärvades InVue, en amerikansk

leverantör av precisionstillverkade, uppkopplade lös-

ningar för accesskontroll och skydd av föremål.

Verksamheten har sitt huvudkontor i Charlotte, USA.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av

varumärken, teknologi och kundrelationer särredovi-

sats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd

till synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

I nedanstående tabell ingår justeringar av verkligt

värde på förvärvade nettotillgångar från förvärv

genomförda under tidigare år. Förvärvsanalyser har

upprättats för samtliga förvärv under 2025, varav några

är preliminära och kommer att slutföras inom ett år

efter förvärvsdatumet.

Förvärvade enheters årsomsättning 2025 uppgick till

totalt 5 985 MSEK (7 782) och nettoresultatet till totalt

866 MSEK (271). Förvärvsrelaterade kostnader för 2025

uppgick till 322 MSEK (307) och har redovisats som

övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

	2024	2025
MSEK	Totalt	Totalt
Förvärvspris
Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv	12 796	11 608
Innehållna och villkorade köpeskillingar avseende årets förvärv	678	1 205
Verkligt värde, tidigare ägd intressebolagsandel, avseende årets förvärv	–	19
Justering av förvärvspris avseende föregående års förvärv	–517	–4
Summa	12 957	12 848
Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder
Immateriella tillgångar	2 662	5 738
Materiella anläggningstillgångar	476	399
Nyttjanderättstillgångar	617	414
Uppskjutna skattefordringar	202	127
Övriga finansiella tillgångar	73	32
Varulager	1 420	700
Kortfristiga fordringar och placeringar	1 556	1 050
Likvida medel	532	715
Uppskjutna skatteskulder	–180	–746
Pensionsavsättningar	–118	–1
Övriga långfristiga skulder	–1 014	–1 377
Kortfristiga skulder	–1 686	–1 831
Summa	4 541	5 220
Innehav utan bestämmande inflytande i förvärvade verksamheter	27	138
Goodwill	8 443	7 745
Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv	12 796	11 608
Likvida medel i förvärvade dotterbolag	–532	–715
Erlagda och erhållna köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år	–127	516
Förändring i koncernens likvida medel vid förvärv	12 136	11 409
Nettoomsättning från förvärvs tid punkten	4 010	4 038
EBIT från förvärvstidpunkten	337	771
Nettoresultat från förvärvstidpunkten	407	898

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 150

Not 34, fortsättning

Uhlmann & Zacher

I januari 2025 förvärvades Uhlmann & Zacher, en tysk

leverantör av handtag och vred för accesskontroll och

tillhörande mjukvara. Verksamheten har sitt huvudkon-

tor i Bayern, Tyskland.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form

av varumärken, teknologi och kundrelationer särredo-

visats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd

till synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Wallace & Wallace

I februari 2025 förvärvades Wallace & Wallace, en

kanadensisk tillverkare, distributör och installatör av

stängsel för skalskydd, dörr- och grindlösningar för

kommersiella och privatkundsmarknader. Verksam-

heten har sitt huvudkontor i Winnipeg, Kanada.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form

av varumärken och kundrelationer särredovisats.

Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till

synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Gesellschaft für Sicherheitstechnik

I mars 2025 förvärvades Gesellschaft für Sicherheits-

technik (GfS), en tysk innovativ aktör inom utrymnings-

lösningar för kommersiella, industriella och offentliga

byggnader. Verksamheten har sitt huvudkontor i

Hamburg, Tyskland.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form

av varumärken och kundrelationer särredovisats.

Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till

synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Senior Architectural Systems

I mars 2025 förvärvades Senior Architectural

Systems, en oberoende leverantör av innovativa

fönster, dörrar och väggar i aluminium samt energi-

effektiva fönstersystem för den kommersiella bygg-

sektorn i Storbritannien. Verksamheten har sitt huvud-

kontor i Yorkshire, Storbritannien.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form

av varumärken, teknologi och kundrelationer särredo-

visats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd

till synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

TeleAlarm Group

I maj 2025 förvärvades TeleAlarm, en europeisk

leverantör av fjärrvårdsteknik som kombinerar

hård- och mjukvarulösningar för att möjliggöra

självständigt boende inom vård- och omsorgssegmen-

tet, baserad i Tyskland. Huvudkontoret ligger i Leipzig,

Tyskland.

Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär

med avseende på värdering av immateriella tillgångar

och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvs-

datumet.

Calmell

I juli 2025 förvärvades Calmell, en spansk tillverkare av

smarta kort, smarta pappersbiljetter och biljetter med

magnetremsa. Verksamheten har sitt huvudkontor i

Barcelona, Spanien.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form

av varumärken, teknologi och kundrelationer särredo-

visats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd

till synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

International Door Products

I november 2025 förvärvades International Door

Products, en amerikansk tillverkare av standard- och

kundanpassade brandklassade stålkarmar för dörrar.

Verksamheten har sitt huvudkontor i Michigan, USA.

Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med

avseende på värdering av immateriella tillgångar och

kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatu-

met.

Sargent & Greenleaf

I december 2025 förvärvades Sargent and Greenleaf,

en amerikansk tillverkare av mekaniska och elektro-

niska låslösningar med hög säkerhet och hårdvara för

säkerhetsskåp. Verksamheten har sitt huvudkontor i

Kentucky, USA.

Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär

med avseende på värdering av immateriella tillgångar

och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvs-

datumet.

2024

Integrated Warehouse Solutions

I januari 2024 förvärvades Integrated Warehouse Solu-

tions, en amerikansk tillverkare av dockningsutrustning

för lastkajer. Verksamheten har sitt huvudkontor i

Burleson, USA.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form

av varumärken, teknologi och kundrelationer särredo-

visats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd

till synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Nomadix och Global Reach

I april 2024 förvärvades Nomadix och Global Reach

i USA och Storbritannien, ledande leverantörer av

Wi-Fi access och interaktionslösningar för hotell och

kommersiella fastigheter. Verksamheterna har sina res-

pektive huvudkontor i Los Angeles, USA och London,

England.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form

av varumärken, teknologi och kundrelationer särredo-

visats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd

till synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Amecor

I maj 2024 förvärvades Amecor, en sydafrikansk tillver-

kare av kommunikationsutrustning för larmtjänster för

den sydafrikanska säkerhetsmarknaden. Verksamheten

har sitt huvudkontor i Johannesburg, Sydafrika.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form

av varumärken och kundrelationer särredovisats.

Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till

synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Skidata

I september 2024 förvärvades Skidata, en internatio-

nell ledande leverantör av lösningar för accesskon-

troll. Verksamheten har sitt huvudkontor i Salzburg,

Österrike.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form

av varumärken, teknologi och kundrelationer särredo-

visats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd

till synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Level Lock

I september 2024 förvärvades Level Lock, en ameri-

kansk leverantör av tekniklösningar. Verksamheten har

sitt huvudkontor i Redwood City, USA.

II förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form

av varumärken, teknologi och kundrelationer särredo-

visats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd

till synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Lawrence Doors

I november 2024 förvärvades Lawrence Doors, en

amerikansk tillverkare av rullportar i stål, stålnätspane-

ler och jalusier. Verksamheten har sitt huvudkontor

i Baldwin Park, USA.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form

av varumärken och kundrelationer särredovisats.

Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till

synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Premier Steel Doors and Frames

I december 2024 förvärvades Premier Steel Doors and

Frames, en amerikansk tillverkare av ihåliga metalldör-

rar och karmar, dörrsystem i metall och aluminiumföns-

ter. Verksamheten har sitt huvudkontor i Monroe, USA.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form

av varumärken och kundrelationer särredovisats.

Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till

synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

9Solutions

I december 2024 förvärvades 9Solutions, en finsk leve-

rantör av inregrerade AI-drivna lokaliseringslösningar i

realtid för kritisk kommunikation och samarbete inom

hälsovärden, med fokus på äldreomsorg. Verksam-

heten har sitt huvudkontor i Oulu, Finland.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form

av varumärken, teknologi och kundrelationer särredo-

visats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd

till synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Roger

I december 2024 förvärvades Roger, en polsk tillverkare

av accesskontrollsystem och relaterad hårdvara. Verk-

samheten har sitt huvudkontor i Gosciszewo, Polen.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form

av varumärken och kundrelationer särredovisats.

Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till

synergier och andra immateriella tillgångar som ej

uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 151

Not 35 Personal

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Löner och andra ersättningar	35 189	37 571	343	348
Sociala kostnader	9 995	10 409	190	195
– varav pensionskostnader	1 209	1 367	60	63
Totalt	45 184	47 980	533	543

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2025, TSEK

			Aktie-
			relaterad	Övriga	Pensions-
Namn	Lön/arvode	Rörlig lön	ersättning	förmåner	kostnader
Nico Delvaux, verkställande direktör och koncernchef	28 448	20 863	11 146	197	9 700
Övriga ledande befattnings havare (9 tjänster)	63 886	42 766	21 184	3 575	10 465
Totala ersättningar och förmåner	92 334	63 629	32 330	3 772	20 165

Totala ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare uppgick år 2024 till 216,6 MSEK.

Arvode till styrelsens ledamöter 2025 (inklusive utskottsarbete), TSEK

		Ersättnings-	Revisions-
Namn och befattning	Styrelse	utskott	utskott	Totalt
Johan Hjertonsson, ordförande	3 540	202	–	3 742
Carl Douglas, vice ordförande	1 316	–	–	1 316
Erik Ekudden, ledamot	1 050	101	–	1 151
Sofia Schörling Högberg, ledamot	1 050	–	–	1 050
Lena Olving, ledamot	1 050	–	336	1 386
Victoria Van Camp, ledamot	1 050	–	336	1 386
Susanne Pahlén Åklundh, ledamot	1 050	–	493	1 543
Arbetstagarrepresentanter (4 st)	–	–	–	–
Totalt	10 106	303	1 165	11 574

Totala arvoden till styrelsens ledamöter uppgick år 2024 till 11,3 MSEK.

Löner och ersättningar till styrelsen och moder-

bolagets ledning

Löner och andra ersättningar till styrelsen och moder-

bolagets ledning för år 2025 uppgick till 84 MSEK (78)

exklusive pensionskostnader och sociala avgifter. Pen-

sionskostnaderna uppgick till 12 MSEK (11). Pensions-

förpliktelser till flera ledande befattnings havare säkras

via pantförskrivna kapital försäkringar.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

De nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare som antogs av årsstämman 2022

framgår nedan. Styrelsen har föreslagit nya riktlinjer

inför årsstämman 2026, se förvaltningsberättelsen.

Tillämpningsområde

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande

riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för

VD och koncernchef samt övriga medlemmar av ASSA

ABLOYs koncernledning (”Koncernledningen”). Riktlin-

jerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och

förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas

av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållan-

den för medlem av Koncernledningen som är anställd

eller bosatt utanför Sverige eller är utländsk medborg-

are får vederbörliga anpassningar göras för att följa

tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid

dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt

ska tillgodoses.

Främjande av ASSA ABLOYs affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

En av de strategier för värdeskapande som ASSA

ABLOY arbetar efter är Ständig utveckling genom

våra medarbetare. I syfte att ASSA ABLOY fortsatt ska

kunna rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare

ska grundprincipen vara att ersättning och andra

anställningsvillkor erbjuds på marknadsmässiga och

konkurrenskraftiga villkor med beaktande av såväl

global ersättningspraxis som praxis i hemlandet för

varje medlem av Koncernledningen. Dessa riktlinjer

möjliggör att Koncernledningen kan erbjudas en

marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning.

Därigenom skapas förutsättningar för en framgångsrik

implementering av koncernens affärsstrategi, som på

en övergripande nivå är att leda trenden mot världens

mest innovativa och väldesignade accesslösningar,

samt tillvaratagande av ASSA ABLOYs långsikti-

ga intressen inklusive dess hållbarhet. Ytterligare

information om ASSA ABLOYs affärsstrategi och dess

hållbarhetsredovisning finns på ASSA ABLOYs hemsida

assaabloy.com.

ASSA ABLOY har pågående långsiktiga aktiesparpro-

gram som har beslutats av bolagsstämman och

därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Av samma skäl

omfattas inte heller kommande långsiktiga aktiespar-

program som styrelsen föreslår att bolagsstämman ska

anta. Syftet med långsiktiga aktiesparprogram är att

stärka ASSA ABLOYs förmåga att rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare, bidra till att ASSA ABLOY

tillhandahåller en marknadsmässig och konkurrens-

kraftig totalersättning och förena aktieägarnas och

berörda medarbetares intressen. Genom ett långsiktigt

aktiesparprogram knyts medarbetares belöning till

ASSA ABLOYs framtida resultat- och värdeutveckling.

Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst per

aktie. Programmen ställer vidare krav på egen investe-

ring och flerårig innehavstid. Ytterligare information

om dessa program finns på ASSA ABLOYs hemsida

assaabloy.com.

Ersättningsformer

Den totala årliga ersättningen till medlemmarna av

Koncernledningen ska vara marknadsmässig och

konkurrenskraftig samt avspegla respektive medlem

av Koncernledningens ansvar och prestation. Den

totala årliga ersättningen ska bestå av fast grundlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga

förmåner (vilka anges exklusive sociala avgifter nedan).

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av

dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och

aktiekursrelaterade ersättningar.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara mål, vilka beskrivs vidare

nedan, och får uppgå till högst 75 procent av den

årliga grundlönen. För att säkerställa ersättningsnivå-

ernas marknadsmässighet och konkurrenskraft med

beaktande av rådande marknadsförhållanden i USA

får den rörliga kontantersättningen för medlemmar

av Koncernledningen anställda i USA, uppgå till högst

100 procent av den årliga grundlönen. Ytterligare rörlig

kontantersättning kan utgå i specifika fall i form av

ersättning med engångsbelopp, detta förutsatt att så-

dan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte att

rekrytera ledande befattningshavare. Sådan ersättning

får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent

av den årliga grundlönen och den maximala rörliga

kontantersättningen, samt inte utges mer än en gång

per år och individ.

Medlemmarna av Koncernledningen ska omfattas

av avgiftsbestämda pensionsplaner för vilka försäk-

ringspremierna baseras på respektive medlems årliga

grundlön och betalas av ASSA ABLOY under anställ-

ningen. Försäkringspremierna ska uppgå till högst 35

procent av den årliga grundlönen. Övriga förmåner, till

exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring el-

ler företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning

detta bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella

marknaden för respektive medlem av Koncernledning-

en. Premier och andra kostnader i anledning av sådana

förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av

den årliga grundlönen.

Vidare ska bostadsförmån kunna utgå i enlighet med

ASSA ABLOYs policyer. Kostnaderna för bostadsförmån

får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den årli-

ga grundlönen. Premier och andra kostnader för övriga

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 152

Not 35, fortsättning

förmåner samt bostadsförmån får dock sammanlagt

uppgå till högst 30 procent av den årliga grundlönen.

Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara finansiella mål, såsom

vinst per aktie (EPS), rörelseresultat (EBIT), kassaflöde

och organisk tillväxt, och kan även vara kopplad

till strategiska och/eller funktionella mål individuellt

anpassade utifrån ansvar och funktion. Dessa mål

ska vara utformade i syfte att främja ASSA ABLOYs

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling till

affärsstrategin eller främja den ledande befattnings-

havarens långsiktiga utveckling inom ASSA ABLOY.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa

och utvärdera frågor rörande rörlig kontantersättning

till Koncernledningen. Inför varje årlig mätperiod för

uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontant-

ersättning ska styrelsen, baserat på ersättningsutskot-

tets arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms

relevanta för den kommande mätperioden. När

mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken

utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningar avse-

ende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras

på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad

mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetal-

ning. Utbetald rörlig kontantersättning kan återkrävas

när sådan rätt följer av allmänna rättsprinciper.

Anställningstid och upphörande av anställning

Medlemmarna av Koncernledningen ska vara anställda

tills vidare. Vid uppsägning från ASSA ABLOYs sida får

uppsägningstiden vara högst 12 månader för VD och 6

månader för övriga medlemmar av Koncernledningen.

Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för

ASSA ABLOY, inklusive avgångsvederlag och ersättning

under uppsägningstiden, maximalt motsvara 24

månaders grundlön och övriga anställningsförmåner.

Vid uppsägning av någon annan medlem av Koncern-

ledningen ska ersättningen från ASSA ABLOY maximalt

motsvara 6 månaders grundlön och övriga anställ-

ningsförmåner samt därutöver ett avgångsvederlag

om ytterligare maximalt 12 månaders grundlön. Vid

egen uppsägning får uppsägningstiden vara högst 6

månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Medlem av Koncernledningen ska, för tid då

avgångsvederlag inte utgår, kunna ersättas för kon-

kurrensbegränsande åtaganden. Sådan ersättning får

sammanlagt uppgå till högst 60 procent av den

månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägning

och ska endast betalas under den tid som det konkur-

rensbegränsande åtagandet är tillämpligt, som längst

en period om 12 månader.

Ersättning och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-

ningsriktlinjer har ersättning och anställningsvillkor för

ASSA ABLOYs anställda beaktats genom att uppgifter

om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-

nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt

över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets

och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av

skäligheten av riktlinjerna.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda

styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning

till Koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram

förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska

gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstäm-

man. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera

program för rörliga ersättningar för Koncernledningen,

tillämpningen av riktlinjer för ersättning till Koncern-

ledningen samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i ASSA ABLOY. Ersättningsutskottets

ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte

verkställande direktören eller andra medlemmar av

Koncernledningen i den mån de berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att

tillgodose ASSA ABLOYs långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa ASSA ABLOYs

ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i

ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens

beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om

avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjer-

na och hur aktieägarnas synpunkter beaktats

Dessa riktlinjer, som föreslås inför årsstämman 2022,

är i stor uträckning likalydande med de riktlinjer som

beslutades av årsstämman 2020. I de nu föreslagna

riktlinjerna har emellertid en möjlighet att betala ut

ytterligare kontant rörlig ersättning introducerats och

därtill har den maximala nivån för rörlig kontantersätt-

ning justerats för medlemmar av Koncernledningen an-

ställda i USA. Se vidare under rubriken ”Ersättningsfor-

mer” ovan. Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna

har framkommit i samband med stämmobehandling.

Aktiesparprogram

På årsstämman 2010 beslutades det att införa ett

långsiktigt aktiesparprogram (LTI 2010) för ledande

befattningshavare och andra nyckelpersoner inom

koncernen. Syftet var att skapa förutsättningar för att

behålla och rekrytera kvalificerade medarbetare till

koncernen, bidra till att tillhandahålla en marknads-

mässig och konkurrenskraftig total ersättning samt

förena aktieägarnas och de berörda medarbetarnas

intressen.

På årsstämmorna för åren 2011–2025 beslutades

det att införa ytterligare aktiesparprogram för ledande

befattningshavare och andra nyckelpersoner inom

koncernen. Aktiesparprogrammen benämndes LTI

2011–LTI 2025. LTI 2011–LTI 2017 var utformade enligt

liknande villkor som de för LTI 2010. LTI 2018–LTI

2025 har baserats på liknande principer som tidigare

program, men med förlängd mätperiod om tre år för

prestationsvillkoret och borttagande av matchnings-

aktierna.

För varje B-aktie som VD förvärvat inom ramen för

LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 har bolaget tilldelat sex

prestationsbaserade aktierätter. För varje B-aktie som

övriga medlemmar av koncernledningen förvärvat har

bolaget tilldelat fem prestationsbaserade aktierätter.

För övriga deltagare har bolaget tilldelat fyra presta-

tionsbaserade aktierätter.

I enlighet med villkoren för de tre programmen (LTI

2023–LTI 2025) har de anställda förvärvat totalt

546 000 B-aktier i ASSA ABLOY AB, varav 186 012

B-aktier förvärvats under 2025 inom ramen för LTI

2025. Varje prestationsbaserad aktierätt för LTI 2023,

LTI 2024 och LTI 2025 ger innehavaren rätt att veder-

lagsfritt erhålla en B-aktie i bolaget tre år efter tilldel-

ning, under förutsättning att innehavaren, med vissa

undantag, fortfarande är anställd inom koncernen vid

offentliggörandet av delårsrapporten för första kvarta-

let 2026 (LTI 2023), första kvartalet 2027 (LTI 2024) och

första kvartalet 2028 (LTI 2025) och har behållit de akti-

er som förvärvats inom ramen för respektive program.

Utöver ovan nämnda villkor, beror antalet prestations-

baserade aktie rätter som berättigar innehavaren till

B-aktier i bolaget på den årliga utvecklingen för ASSA

ABLOYs vinst per aktie baserat på av styrelsen fast-

ställda intervall under mätperioden 1 januari 2023 –31

december 2025 (LTI 2023), mätperioden 1 januari 2024 –

31 december 2026 (LTI 2024) och mätperioden 1 januari

2025–31 december 2027 (LTI 2025), där respektive år

under mät perioden jämförs med det föregående året.

Utfallen beräknas årligen, varvid en tredjedel av de

prestationsbaserade aktierätterna mäts mot utfallet för

det första året i mätperioden, en tredjedel mäts mot

utfallet för det andra året i mätperioden och en tredje-

del mäts mot utfallet för det tredje året i mätperioden.

Utfallet för respektive år mäts linjärt. Uppnås inte

minimi nivån i intervallet för året kommer de relevan-

ta prestations baserade aktierätterna inte berättiga

till några B-aktier. Uppnås maximinivån i intervallet

berättigar varje prestationsbaserad aktie rätt kopplad

till det relevanta året innehavaren till en B-aktie i slutet

av den treåriga intjänandeperioden förutsatt att övriga

villkor är uppfyllda.

Prestationsvillkoret har uppfyllts till 100 procent för

LTI 2023. Uppfyllandet av prestations villkoret för LTI

2024 respektive LTI 2025 avses redovisas i årsredo-

visningen för räkenskapsåret 2026 respektive 2027.

Antalet utestående prestationsbaserade aktierätter

för LTI 2025 uppgår till 791 586 stycken. Det totala

antalet ute stående prestationsbaserade aktierätter för

LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 uppgår per balans-

dagen 31 december 2025 till 2 217 315 stycken.

Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på res-

pektive tilldelningsdag. Verkligt värde för ASSA ABLOYs

B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI 2025, den 12 juni

2025, var 305,20 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs

B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI 2024, den 13 juni

2024, var 311,30 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs

B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI 2023, den 9 juni

2023, var 255,90 SEK.

Den totala kostnaden 2025 för aktiespar program (LTI

2022–LTI 2025) exklusive sociala avgifter och finan-

sieringskostnader och före inkomstskatt var 110 MSEK

(93). LTI kostnaden är justerad för prestationsbaserade

aktierätter som inte förväntas realiseras vid slutet av

intjänandeperioden för respektive program. Bolaget

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 153

Not 35, fortsättning

bedömer vidare sannolikheten för att prestationsvillko-

ren kommer att uppnås vid beräkning av kostnaden.

I april 2025 skedde en inlösen av aktiespar-

programmet LTI 2022 motsvarande 581 001 B-aktier

(363 694) för ett totalt marknadsvärde vid tidpunkten

för inlösen om 181 MSEK (112). Utbetalt belopp enligt

ovan för inlösen av LTI 2022 redovisades direkt mot

eget kapital.

Uppsägning och avgångsvederlag

Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för

bolaget motsvara maximalt 24 månaders grundlön och

övriga anställnings förmåner. Vid uppsägning av någon

av de övriga personerna i koncernledningen ska ersätt-

ningen från bolaget maximalt motsvara sex månaders

grundlön och övriga anställnings förmåner samt därut-

över ytterligare maximalt 12 månaders grundlön.

Medelantal anställda per land fördelat på kvinnor och män

			Koncernen
		2024			2025
	Totalt	Varav kvinnor	Varav män	Totalt	Varav kvinnor	Varav män
USA	15 261	4 419	10 842	16 176	4 625	11 550
Kina	6 193	2 539	3 654	5 595	2 258	3 337
Mexiko	4 423	1 716	2 708	3 929	1 569	2 360
Frankrike	3 024	868	2 156	3 086	914	2 172
Storbritannien	2 878	796	2 082	2 950	811	2 139
Brasilien	2 372	799	1 573	2 405	833	1 572
Sverige	2 282	681	1 601	2 363	685	1 678
Indien	2 011	216	1 795	2 307	234	2 073
Tyskland	1 933	474	1 459	2 064	522	1 543
Polen	1 496	400	1 097	1 851	475	1 376
Nederländerna	1 375	287	1 088	1 512	311	1 200
Filippinerna	1 811	848	963	1 456	696	760
Kanada	1 318	370	947	1 422	359	1 063
Australien	1 375	467	909	1 420	399	1 022
Tjeckien	1 331	516	815	1 357	611	745
Finland	967	277	691	1 044	282	762
Spanien	766	195	571	913	226	686
Malaysia	888	409	479	885	421	463
Österrike	451	78	373	791	162	630
Schweiz	714	143	571	782	146	637
Belgien	722	156	566	750	135	616
Rumänien	753	289	464	718	294	423
Sydafrika	702	292	410	710	263	447
Italien	548	151	397	581	153	428
Sydkorea	522	141	381	509	129	380
Danmark	453	90	363	470	94	376
Portugal	430	248	182	428	243	185
Nya Zeeland	420	123	297	415	124	291
Thailand	394	287	107	399	284	115
Förenade Arabemiraten	381	46	335	391	50	340
Vietnam	–	–	–	381	201	180
Norge	352	73	279	361	79	282
Turkiet	415	196	220	360	137	222
Chile	319	101	218	317	101	216
Övriga	3 545	1 258	2 282	2 788	933	1 858
Totalt	62 825	19 949	42 875	63 886	19 759	44 127

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 154

Not 35, fortsättning

			Moderbolaget
		2024			2025
	Totalt	Varav kvinnor	Varav män	Totalt	Varav kvinnor	Varav män
Sverige	266	104	163	282	108	174
Totalt	266	104	163	282	108	174

Ledande befattningshavare och styrelseledamöter fördelat på kvinnor och män

		2024			2025
	Totalt	Varav kvinnor	Varav män	Totalt	Varav kvinnor	Varav män
Styrelsen¹	10	4	6	9	4	5
Koncernledning	10	1	9	10	1	9
– varav moderbolagets
ledning	2	0	2	2	0	2
Totalt	20	5	15	19	5	14

¹ Exklusive arbetstagarrepresentanter suppleanter.

Not 36 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Finansiell riskhantering

Genom sin internationella verksamhet är ASSA

ABLOY exponerat för flera typer av finansiella risker.

Den finansiella riskhanteringen utförs i enlighet med

koncernens finanspolicy. Prin ciperna för den finansiella

riskhanteringen beskrivs nedan.

Organisation och aktiviteter

ASSA ABLOYs finanspolicy, vilken fastställs av styrel-

sen, utgör ett ramverk av riktlinjer och föreskrifter för

hantering av finansiella risker och finansiella aktiviteter.

ASSA ABLOYs finansiella aktiviteter koordineras

centralt av Treasuryfunktionen och huvuddelen av de

finansiella transaktionerna ingås genom dotterbolaget

ASSA ABLOY Financial Services AB som är koncernens

internbank. Externa finansiella transaktioner utförs av

Treasury. Treasury uppnår betydande stordrifts fördelar

vid förhandling av avtal gällande upplåning, ränterisk-

hanteringen samt hantering av valutaflöden.

Kapitalstruktur

Målet med koncernens kapitalstruktur är att trygga

koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, att

kunna generera god avkastning till aktieägarna och

nytta för andra intressenter. Genom att upprätthålla

en optimal kapitalstruktur hålls kapitalkostnaderna på

en låg nivå. Koncernen kan anpassa kapitalstrukturen

utifrån de behov som uppstår genom att göra föränd-

ringar i den utdelning som betalas till aktieägarna,

återbetala kapital till aktie ägarna, utfärda nya aktier el-

ler sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen

bedömer behovet av kapital bland annat på basis av

förhållandet mellan nettoskuld och eget kapital.

Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder,

inklusive negativa marknads värden på derivat, plus

pensions avsätt ningar och leasingåtaganden minskat

med likvida medel, övriga ränte bärande placeringar

och positiva marknadsvärden i derivat. Tabellen

”Netto skuldsättning och eget kapital” visar ställningen

per den 31 december.

Nettoskuldsättning och eget kapital

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Långfristiga räntebärande fordringar	–224	–204
Kortfristiga placeringar	–25	–6
Derivatinstrument –
positiva marknadvärden	–419	–907
Likvida medel	–4 504	–1 398
Långfristiga lån	54 989	46 553
Kortfristiga lån	11 958	12 185
Leasingskulder	6 554	6 615
Pensionsavsättningar	1 478	1 136
Derivatinstrument –
negativa marknadsvärden	445	303
Totalt	70 253	64 277
Eget kapital	107 080	101 719
Skuldsättningsgrad	0,66	0,63

Rating

En annan viktig variabel vid bedömningen av

koncernens kapitalstruktur är den kredit rating som

kreditvärderings instituten åsätter koncernens skul-

der. För att ha tillgång till både lång- och kortfristig

finansiering från kapitalmarknaderna är det väsentligt

att upprätthålla en god kreditrating. ASSA ABLOY upp-

rätthåller både en lång- och kortfristig kreditrating från

S&P Global samt en kortfristig rating från Moody’s. S&P

Global ändrade utsikterna för den långfristiga kreditra-

ting till Negativa från tidigare Stabila under 2025.

	Kort-		Lång-
Institut	siktigt	Utsikt	siktigt	Utsikt
Standard & Poor’s	A2/ K1	Stabil	A–	Negativ
Moody’s	P2	Stabil	n/a

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 155

Not 36, fortsättning

Förfallostruktur – finansiella instrument¹
		31 december 2024				31 december 2025
MSEK 2	< 1 år	> 1 < 2 år	> 2 < 5 år	> 5 år	< 1 år	> 1 < 2 år	> 2 < 5 år	> 5 år
Långfristiga banklån	–1 670	–9 691	–5 784	–2 103	–2 143	–3 426	–4 319	–1 269
Långfristiga kapitalmarknadslån	–5 375	–9 461	–13 778	–21 621	–9 266	–7 020	–19 407	–18 120
Kortfristiga banklån	–1 373				–1 257
Företagscertifikat samt kortfristiga kapitalmarknadslån	–6 205				–1 142
Derivat (utflöde)	–25 391				–31 488
Derivat, säkringsredovisning (utflöde)	–952	–7 901	–1 147	–748	–6 901	–655	–2 926	–661
Summa per period	–40 966	–27 053	–20 709	–24 472	–52 196	–11 101	–26 552	–20 050
Likvida medel inklusive ränte bärande fordringar	4 715				1 448
Långfristiga räntebärande fordringar	0	72	176	2	0	204	0	1
Derivat (inflöde)	25 208				31 419
Derivat, säkringsredovisning (inflöde)	776	7 336	1 145	850	7 500	682	3 080	870
Tilläggsköpeskillingar	–1 109	–206	–47	0	–884	–723	–101
Kundfordringar	23 444				21 327
Leverantörsskulder	–12 594				–11 029
Leasingskulder	–1 987	–1 535	–2 412	–1 790	–1 969	–1 580	–2 560	–1 595
Netto	–2 513	–21 385	–21 847	–25 410	–4 383	–12 519	–26 232	–20 775
Bekräftade kreditlöften	12 794	–12 794			17 277		–17 277
Justerad förfalloprofil¹	10 281	–34 180	–21 847	–25 410	12 894	–12 519	–43 509	–20 775

¹ Förfallostruktur garantier se not 30.

² Beloppen i tabellen är odiskonterade samt inkluderar framtida kända räntebetalningar varför de exakta beloppen delvis ej återfinns i balansräkningen .

Finansieringsrisk och förfallostruktur

Finansieringsrisken definieras som risken att ej

kunna möta betalningsåtaganden som ett resultat av

otillräcklig likviditet eller svårigheter att få extern finan-

siering, eller att den fördyras. ASSA ABLOY hanterar

finansieringsrisken på konsoliderad nivå. Treasury

ansvarar för extern upplåning och externa placeringar.

ASSA ABLOY strävar efter att vid varje tillfälle ha

tillgång till kortfristiga såväl som långfristiga låneramar.

Enligt finans policyn bör tillgängliga låneramar inklusive

tillgängliga likvida medel omfatta en reserv (medel som

är tillgängliga men som inte används) motsvarande

minst 10 procent av koncernens omsättning.

Förfallostruktur

Tabellen ”Förfallostruktur” ovan visar förfallo tid-

punkterna för ASSA ABLOYs finansiella instrument

inklusive bekräftade kreditlöften. Förfallo tid punkterna

är inte koncentrerade till en speciell tidpunkt inom den

närmsta framtiden. En viktig komponent i likviditets-

planeringen är koncernens Multi Currency Revolving

Credit Facility vilken förnyades under 2025. Beloppet

ökades till 1 600 MEUR och löptiden förlängdes till

april 2030. Vid årsskiftet var denna kreditfacilitet

outnyttjad.

Vidare tar tabellen hänsyn till de finansiella tillgångar

som finns. Tabellen visar odiskonterade kassa flöden

samt framtida kända räntebetalningar relaterade till

koncernens finansiella instrument per balansdagen

varför samma belopp ej återfinns i balans räkningen .

Likvida medel och andra räntebärande fordringar

Kortfristiga räntebärande placeringar uppgick vid årets

slut till 2 MSEK (939). Ut över likvida medel finns ränte-

bärande fordringar med en löptid om mer än tre må-

nader om 210 MSEK (249) samt finansiella derivat med

ett positivt marknadsvärde om 907 MSEK (419) som

ingår i definitionen av finansiell netto skuld. Placeringar

av likvida medel sker huvudsak ligen på bankkonton,

depositioner i banker eller i ränte bärande instrument

med hög likviditet och som utges av emittenter med

ett kreditbetyg om minst A–, enligt S&P Global eller lik-

nande institut. Den genomsnittliga löptiden för likvida

medel var 1 dag (3) vid utgången av 2025.

Moderbolagets likvida medel finns på ett under-

konto till koncernens gemensamma koncernkonto.

	Koncernen			Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Kassa och bank	3 565	1 396	2	–
Kortfristiga placeringar
med löptid under 3
månader	939	2	–	–
Likvida medel	4 504	1 398	2	–
Kortfristiga placeringar
med löptid mer än 3
månader	25	6	–	–
Långfristiga ränte bärande
fordringar	224	204	–	–
Positivt marknadsvärde
derivat	419	907	–	–
Totalt	5 172	2 515	2	–

Ränterisker i räntebärande tillgångar

Treasury hanterar ränterisken i räntebärande tillgångar.

Derivatinstrument såsom ränteswappar och FRA (For-

ward Rate Agreements) kan användas för att hantera

ränterisken. De räntebärande tillgångarna är till största

delen kortfristiga. Ränte bindningstiden för denna typ

av kortfristiga placeringar var 1 dag (7) vid slutet av

2025. En förändring nedåt på avkastningskurvan med

en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäk-

ter med cirka 0 MSEK (0) och koncernens eget kapital

med 0 MSEK (0).

Räntebärande skulder

Den största delen av finansieringen utgörs av ett

GMTN-program om 46 068 MSEK (42 657) varav 38

367 MSEK (38 688) är långfristiga, bilaterala långfristiga

banklån om 2 258 MSEK (7 022) samt lån från finansiel-

la institutioner såsom Euro peiska Investeringsbanken

(EIB) om total 571 MUSD varav 458 MUSD (571) är

långfristiga och Nordiska Investeringsbanken om 235

MEUR, varav 167 MEUR (235) är långfristiga. Under året

gjordes 6 nya emissioner under GMTN-programmet

om totalt 10 027 MSEK med löptider om 3 till 10 år. Ett

bilateralt banklån om USD 500 M återbetalades i förtid

samtidigt som ett nytt lån om 100 MUSD togs upp och

ett banklån om 200 MCAD förlängdes för att optimera

förfalloprofilen. Övriga förändringar i långa lån förkla-

ras framför allt av att en del av ursprungligen långa lån

nu har kortare tid än 1 år till förfall. Lånens storlek har

minskat av valuta förändringar, främst en svagare USD.

Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs

huvudsak ligen av två Commercial Paper-program om

maximalt 1 000 MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK

(5 000). Vid årsskiftet var utestående balans under

Commercial Paper-programmen 1 142 MSEK (6 177).

Utöver de kreditfaciliteter som beskrivits under avsnit-

tet Förfallostruktur, finns väsentliga kredit löften främst

i form av en Multi Currency Revolving Credit Facility

på 1 600 MEUR (1 116). Vid årets slut var den genom-

snittliga löptiden för koncernens räntebärande skulder,

exklusive pensionsavsättningar och leasingåtaganden,

47 månader (44).

Vissa av koncernens större finansieringsavtal

innehåller en sedvanlig så kallad ”Change of Control”-

klausul. Klausulen innebär att långivarna äger rätt att,

under vissa förutsättningar, påkalla omförhandlingar

av villkoren eller säga upp avtalen om kontrollen över

bolaget förändras.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 156

Not 36, fortsättning

Extern finansiering/nettoskuld

							Varav
			Redovisat		Belopp	Belopp	moder-
	Belopp,		värde,		M valuta	M valuta	bolaget,
Kreditramar/faciliteter	MSEK	Löptid	MSEK	Valuta	2024	2025	MSEK
Multi–Currency RCF	17 277	Apr 2030	–	EUR	1 116	1 600
Banklån	917	Apr 2027	917	USD	–	100
Banklån	1 341	Sep 2027	1 341¹	CAD	200	200
Banklån EIB	1 450	Mar 2028³	1 450¹	USD	228	158
Banklån EIB	2 753	Jun 2030³	2 753¹	USD	343	300
Banklån NIB	729	Jun 2028	729	EUR	68	68
Banklån NIB	1 080	Jun 2029	1 080	EUR	100	100
Global MTN Program	100 280	Feb 2027	323	EUR	30	30	323
		Feb 2027	540	EUR	50	50	540
		Mar 2027	2 999¹	SEK	3 000	3 000	2 999
		Jun 2027	263²	NOK	300	300	274
		Sep 2027	539	EUR	50	50	539
		Okt 2027	176²	NOK	200	200	183
		Okt 2027	920²	USD	100	100	917
		Jan 2028	1 400¹	SEK	–	1 400	1 400
		Feb 2028	688¹	USD	75	75	688
		Apr 2028	1 201¹	SEK	1 200	1 200	1 201
		Feb 2029	999	SEK	–	1 000	999
		Maj 2029	161	EUR	15	15	161
		Jun 2029	92	USD	10	10	92
		Jun 2029	825¹	USD	–	90	825
		Aug 2029	108	EUR	10	10	108
		Aug 2029	999¹	SEK	1 000	1 000	999
		Okt 2029	285²	EUR	28	28	301
		Okt 2029	280	EUR	26	26	280
		Dec 2029	868²	USD	100	100	912
		Mar 2030	323	EUR	30	30	323
		Apr 2030	753	EUR	70	70	753
		Jun 2030	917	USD	100	100	917
		Sep 2030	6 504²	EUR	600	600	6 440
		Feb 2031	108	EUR	10	10	108
		Sep 2031	916	USD	100	100	917
		Mar 2032	908²	NOK	1 000	1 000	913
		Jun 2032	917	USD	–	100	917
		Sep 2032	5 340 1,2	EUR	–	500	5 380
		Aug 2034	1 070	EUR	100	100	1 070
		Mar 2035	311²	EUR	–	30	323
		Sep 2035	6 481²	EUR	600	600	6 420

							Varav
			Redovisat		Belopp	Belopp	moder-
	Belopp,		värde,		M valuta	M valuta	bolaget,
Kreditramar/faciliteter	MSEK	Löptid	MSEK	Valuta	2024	2025	MSEK
Övriga långfristiga lån	69		69				–36
Totala långfristiga lån/faciliteter	125 894		46 553				38 195
Banklån EIB	1 034	Apr 2026³	1 034¹	USD	70	113
Banklån NIB	729	Jun 2026	729	EUR	–	68
Global MTN Program	7 701		7 707¹ , ²	SEK	3 953	7 752	7 701
Global CP Program	9 173		817	USD	195	89
			323	EUR	109	30
Svenskt CP Program	5 000		0	SEK	2 787	0
Övriga banklån	1 193		1 193
Checkkredit	3 316		382
Totala kortfristiga lån/faciliteter	28 146		12 185				7 701
Totala lån/faciliteter	154 040		58 738				45 896
Likvida medel			–1 398
Långfristiga och kortfristiga
räntebärande placeringar			–210
Derivatinstrument			–603
Pensionsavsättningar			1 136
Leasingskulder			6 614				119
Nettoskuld			64 277				46 015

¹ Lånet föremål för kassaflödessäkring, helt eller delvis.

² Lånet föremål för säkring av verkligt värde, helt eller delvis.

³ Lånen är amorterande. I tabellen har lånens snittförfallodag angivits.

Förändring lån

MSEK	Långfristiga lån	Kortfristiga lån	Totalt
Ingående balans 1 januari 2025	54 989	11 957	66 947
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagna långfristiga lån	11 001	–	11 001
Amortering av ursprungligen långfristiga lån	–4 646	–4 357	–9 003
Nettoförändring kortfristiga lån	–	–4 607	–4 607
Summa	6 355	–8 964	–2 609
Ej kassaflödespåverkande förändringar
Förvärv av dotterbolag	11	37	48
Avyttring av dotterbolag	–	–	–
Omklassificeringar	–9 650	9 650	–
Orealiserade valutakursdifferenser	–4 924	–428	–5 352
Övriga förändringar	–212	21	–191
Omräkningsdifferenser	–16	–88	–105
Summa	–14 791	9 192	–5 600
Utgående balans 31 december 2025	46 553	12 185	58 738

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 157

Not 36, fortsättning

MSEK	Långfristiga lån	Kortfristiga lån	Totalt
Ingående balans 1 januari 2024	49 918	9 833	59 750
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagna långfristiga lån	7 044	–	7 044
Amortering av ursprungligen långfristiga lån	–	–3 736	–3 736
Nettoförändring kortfristiga lån	–	929	929
Summa	7 044	–2 808	4 236
Ej kassaflödespåverkande förändringar
Förvärv av dotterbolag	–	–	–
Avyttring av dotterbolag	–	–	–
Omklassificeringar	–4 748	4 748	–
Orealiserade valutakursdifferenser	2 790	267	3 057
Övriga förändringar	–24	–16	–40
Omräkningsdifferenser	11	–66	56
Summa	–1 972	4 932	2 961
Utgående balans 31 december 2024	54 989	11 958	66 948

Ränterisker i upplåning

Förändringar i räntenivån har en direkt inverkan på

ASSA ABLOYs räntenetto. Identifiering och hantering

av koncernens ränteexponering sker inom Treasury,

som analyserar koncernens ränteexponering och

beräknar resultateffekten av förändringar i räntenivån

över rullande 12 månader. Koncernen eftersträvar att

ha en blandning av fast och rörlig ränta i låneportföljen

och använder ränteswappar och valutaränteswappar

för att löpande justera räntebindningen. Finanspolicyn

stipulerar att den genomsnittliga räntebindningstiden

i normalfallet ska vara inom intervallet 12 och 36

månader. Vid årets utgång uppgick den genomsnittliga

räntebindningstiden på bruttoskulden, exklusive pen-

sionsskulder och lease åtaganden, till cirka 30 månader

(28). En förändring uppåt på avkastningskurvan med

en procentenhet skulle öka koncernens räntekostnader

med cirka 258 MSEK (350) och minska koncernens

egna kapital med 193 MSEK (262).

Förändring leasingskulder

	Koncernen
MSEK	2024	2025
Ingående balans	5 443	6 554
Förvärv av dotterbolag	534	481
Avyttring av dotterbolag	–16	–108
Nya och avslutade leasingavtal	2 059	2 467
Amorteringar av leasingskulder	–1 797	–1 968
Omräkningsdifferenser	330	–811
Utgående balans	6 554	6 615
	Koncernen
Fördelning i balansräkningen:	2024	2025
Långfristiga leasingskulder	4 817	4 900
Kortfristiga leasingskulder	1 737	1 715
Totalt	6 554	6 615

Valutasammansättning

Valutasammansättningen av ASSA ABLOYs upplåning

är beroende av valutafördelningen av koncernens till-

gångar och övriga skulder. Valutaswappar och valuta-

ränteswappar används för att uppnå den önskade

valuta fördelningen.

Nettoskuldsättning per valuta

		31 december 2024		31 december 2025
	Nettoskuld exkl	Nettoskuld inkl	Nettoskuld exkl	Nettoskuld inkl
MSEK	derivat	derivat	derivat	derivat
USD	23 674	39 335	15 904	34 786
EUR	32 363	12 444	34 818	12 850
SEK	8 249	5 870	8 620	4 864
AUD	145	2 787	90	2 290
CAD	1 576	1 747	1 472	2 042
GBP	–546	1 586	–448	1 992
CNY	243	1 434	686	1 349
PLN	4	1 097	47	1 057
BRL	676	676	454	454
CZK	50	387	126	415
AED	53	382	19	391
Övrigt	3 766	2 507	2 488	1 786
Totalt	70 253	70 253	64 277	64 277

Valutarisk

Valutarisker påverkar ASSA ABLOY huvudsakligen

genom omräkning av syssel satt kapital och nettoskuld,

genom omräkning av resultat i utländska dotterbolag

samt genom resultateffekter på flöden av varor mellan

länder med olika valutor.

Transaktionsexponering

Valutarisken i form av transaktionsexponering, eller

export respektive import av varor, är relativt begränsad

inom kon cernen, även om den kan vara betydande

för enskilda affärs enheter. Huvudprincipen är att

låta valutaförändringar slå igenom i affärsrörelsen så

snabbt som möjligt. Som ett resultat av detta säkras i

normalfallet inte de löpande valutaflödena.

Transaktionsflöden avseende större valutor

(import + och export –)

		Valutaexponering
Valuta, MSEK	2024	2025
AUD	658	707
CAD	1 665	1 538
CHF	–899	–968
CNY	–2 909	–2 359
CZK	–1 064	–923
EUR	989	1 875
GBP	1 142	1 006
MXN	–1 151	–521
SEK	–1 470	–792
USD	4 108	3 564

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 158

Not 36, fortsättning

Omräkningsexponering i resultatet

Tabellen nedan visar effekterna på koncernens resultat

före skatt av en rimligt möjlig förändring, i detta fall vid

10 procents försvagning av den svenska kronan (SEK)

gentemot de större valutorna, med alla andra variabler

konstanta.

Effekt på rörelseresultat före skatt vid 10 procent

försvagning av SEK

Valuta, MSEK	2024	2025
AUD	66	75
BRL	30	28
CAD	78	100
CHF	75	80
EUR	359	388
HKD	36	42
MXN	27	20
NOK	26	21
NZD	14	18
USD	1 676	1 670

Omräkningsexponering i balansräkningen

Effekterna av omräkning av eget kapital begränsas av

att en stor del av finansieringen sker i lokal valuta.

Kapitalstrukturen i varje land optimeras med

utgångspunkt i lokal lagstiftning. När så är möjligt,

efter lokala förutsättningar, eftersträvas generellt

samma skuldsättnings grad per valuta som i koncernen

som helhet för att enskilda valutors rörelser ska få

begränsad effekt. Treasury använder valuta derivat och

lån för att åstadkomma lämplig finansiering och för att

eliminera oönskad valutaexponering.

I tabellen ”Nettoskuldsättning per valuta” på sidan

157 visas användningen av valutaderivat i relation till fi-

nansiering i större valutor. Terminskontrakten används

för att neutralisera den exponering som uppkommer

mellan extern skuld och interna behov .

Finansiell kreditrisk

Finansiell riskhantering exponerar ASSA ABLOY för

vissa motpartsrisker. Denna exponering uppstår bland

annat genom placering av överskotts likviditet samt

genom skuldebrev och derivatinstrument .

ASSA ABLOYs policy är att minimera den potentiella

kredit risken för överskottslikviditet genom att använda

kassa flöde från dotterbolagen för att amortera på

koncernens lån. Detta hanteras främst via så kallade

cash pools som inrättats av Treasury. Cirka 97 procent

(96) av koncernens försäljning reglerades via cashpoo-

ler under 2025. Mindre belopp kan under kortare tid

befinna sig på andra lokala banker beroende på hur

kunder väljer att betala. Koncernen kan också kortsik-

tigt placera överskottslikviditet i bank för att matcha

upplåningen och kassaflödet. De banker där över-

skottslikviditet placeras har hög rating. Mot bakgrund

av detta och placeringarnas korta löptider bedöms

effekten av den beräknade kreditrisken vara försumbar.

För att motpartsriskerna ska kunna begränsas för-

delas derivatinstrument mellan banker med utgångs-

punkt från de risknivåer som definieras i finanspolicyn.

Treasury tecknar endast derivatkontrakt med banker

som har en hög rating.

ISDA-avtal (full nettning av transaktioner vid en parts

oförmåga att fullfölja åtaganden) har ingåtts vad gäller

ränte- och valutaderivat. Effekten av denna nettning

visas i tabellen på sidan 159.

Kommersiell kreditrisk

Koncernens kundfordringar är fördelade över ett stort

antal kunder som är spridda internationellt. Det finns

ingen enskild kund som står för mer än 2 procent av

koncernens försäljning. Koncentrationen av kreditris-

ker förknippade med kundfordringarna bedöms vara

begränsad, men koncentrationen av kreditriskerna

har ökat genom förvärvet av HHI som har en mer kon-

centrerad kundbas. Det verkliga värdet på kundford-

ringarna mot svarar det redovisade värdet. Kredit risker

relaterade till operativ verksamhet hanteras lokalt på

bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. För ytter-

ligare information se not 22 samt avsnitt ”nedskrivning

av finansiella tillgångar” i redovisnings information.

Råvarurisk

Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp

av vissa råvaror (framför allt metaller) som används

i tillverkningen. Koncernen använder inte finansiella

termins kontrakt för att säkra råvaruinköp.

Verkligt värde på finansiella instrument

Finansiella derivatinstrument såsom valuta- och ränte-

terminer används i erforderlig utsträckning. Syftet med

att använda derivatinstrument är begränsat till att

reducera exponering mot finansiella risker.

De positiva och negativa verkliga värdena i tabellen

”Utestående derivatinstrument” på sidan 159 visar

verkliga värden om instrumenten avslutades vid

årsskiftet, baserat på tillgängliga verkliga värden och

är de samma som de redo visade värdena i balansräk-

ningen. Det nominella beloppet motsvarar kontraktens

bruttovärde.

För redovisningsändamål klassificeras finansiella

instrument utifrån värderingskategorier i IFRS 9.

Tabellerna ” Finansiella instrument” på sidan 160 ger

en översikt över finansiella tillgångar och skulder,

värderingskategori samt redo visat och verkligt värde

per post.

Riskhantering genom säkringsredovisning

Koncernen har under året använt sig av säkringsredo-

visning i den finansiella riskhanteringen. Säkringar kan

delas in i kassa flödessäkringar, säkringar av verkligt

värde samt säkringar av nettoinvesteringar. Föränd-

ringar i dessa framgår av tabellen ” Redovisning av

säkringsredovisade instrument” på sidan 159. För

information avseende effekter i övrigt total resultat

från kassaflödessäkringar, vilka inkluderar säkringar

av nettoinvesteringar, se not 33. Säkringar av verkligt

värde används för att hantera ränterisk som uppstår

när koncernen tar upp lån till fast ränta. Kassaflödes-

säkringar av ränterisk i lån med rörlig ränta används för

att justera ränterisken från rörliga räntor. Säkringar av

netto investeringar används för att hantera valuta-

risken som uppstår genom investeringar i utländska

dotterbolag.

Ränterisken relaterade till de långfristiga lånen

säkras med hjälp av ränteswappar. För ett antal lån

används även så kallade valutaränteswappar för att

hedga både ränte- och valuta exponeringar relaterade

till upplåningen. För risker relaterat till nettoinves-

teringar i utländska dotterbolag appliceras endast

säkringsredovisning för att hantera valutarisk, inga

andra relaterade risker hanteras av de säkringar som

appliceras.

ASSA ABLOY säkrar inte 100 procent av sina

långfristiga lån eller sina nettoinvesteringar. Istället

beslutas från fall till fall när säkringsredovisning blir

tillämpligt, i enlighet med angivna risknivåer i finans-

policyn.

För verkligt värde-säkringar använder koncernen

främst ränte swappar som har motsvarande kritiska

villkor som den säkrade posten, så som referensränta,

likviddagar, förfallodag och nominella belopp. På så

sätt säkerställs att det finns ett ekonomiskt samband

mellan säkringsposterna och säkrings instrumenten.

Effektiviteten i säkringsförhållandet mäts genom peri-

odiska framåtblickande mätningar där det säkerställs

att ett ekonomiskt samband fortfarande föreligger.

Exempel på identifierade källor till ineffektivitet i

säkrings förhållandet är bland annat om en eventuell

kreditrisksjustering i ränteswappen inte matchas av

motsvarande justering på lånet, eller om differenser i

de kritiska termerna mellan ränte swappen och lånet

av någon anledning skulle uppstå. Då koncernen även

använder valutaränteswappar kan resultat uppstå

om den så kallade valutabasisspreaden mellan olika

valutor förändras. Valutabasisspreaden redovisas i

övrigt totalresultat. Alla kritiska villkor matchade under

året. Ingen ineffektivitet har uppstått på grund av att

de kritiska villkoren ej varit uppfyllda.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 159

Not 36, fortsättning

Redovisning av säkringsredovisade instrument

			Säkring av	Säkring av
	Kassaflödes-	Kassaflödes-	verkligt värde	verkligt värde
MSEK	säkring 2024	säkring 2025	2024	2025
Redovisat värde på säkrad post – verkligt värde	–	–	13 138	17 632
Redovisat värde på säkrad post – kassaflöde	7 645	12 242	–	–
Säkringsinstrumentets nominella belopp	7 645	12 242	13 138	17 632
Förfallodatum	2026 till 2033	2026 till 2033	2025 till 2035	2026 till 2035
Hedge ratio	1:1	1:1	1:1	1:1
Total effekt av säkring på säkrad post	–	–	–76	476
Upplupet återstående belopp för avslutade säkringar (ränte- säkringar)	–	–	71	45
Upplupet återstående belopp för avslutade säkringar (säkring- ar av nettoinvesteringar)	–255	–255	–	–
Värdeförändring i säkrings instrumenten sedan 1 januari	–514	1 020	137	–542
Värdeförändring i säkrade poster	–	–	–152	552
Säkringskostnad för valutabasisspread	6	8	–14	10
Ineffektivitet redovisad i resultatet	0	–	0	0

Värdeförändring av verkligt värde-säkrade poster bok-

förs mot långfristiga lån, värde förändring säkringsin-

strument bokförs mot derivatinstrument, eventuell

ineffektivitet bokförs mot ränteintäkter respektive

kostnader. Värdeförändringar av säkringsinstrumenten

i kassaflödessäkringar av ränterisker och valutarisker

redovisas över övrigt totalresultat, eventuell ineffek-

tivitet bokförs mot ränteintäkter eller räntekostnader

respektive valutavinster eller valutaförluster. Värdeför-

ändringar av säkringar av netto investeringar, bokförs

mot säkrings reserv i eget kapital . Värdeförändringar

från förändringar i valutabasisspreaden bokförs som

säkringskostnad i övrigt totalresultat.

Upplysningar om kvittning av finansiella tillgångar och skulder

			31 december 2024					31 december 2025
				Belopp som					Belopp som
		Belopp som	Nettobelopp	omfattas av			Belopp som	Nettobelopp	omfattas av
		kvittas i balans-	redo visade i	nettningavtal			kvittas i balans-	redo visade i	nettningavtal
MSEK	Brutto belopp	räkningen	balans räkningen	men ej kvittas	Netto belopp	Brutto belopp	räkningen	balans räkningen	men ej kvittas	Nettobelopp
Finansiella tillgångar	419	–	419	231	188	907	–	907	218	689
Finansiella skulder	445	–	445	231	214	303	–	303	218	85

Kvittade finansiella tillgångar och finansiella skulder utgörs endast av derivatinstrument.

Utestående derivatinstrument per den 31 december

		31 december 2024			31 december 2025
	Positivt mark-	Negativt mark-	Nominellt	Positivt mark-	Negativt mark-	Nominellt
Instrument, MSEK	nadsvärde²	nadsvärde²	värde	nadsvärde²	nadsvärde²	värde
Valutaterminer	103	224	17 288	167	137	19 832
Räntederivat¹, säkringar
av verkligt värde	274	87	7 405	123	88	10 613
Räntederivat¹, kassa- flödessäkring	42	27	6 495	5	78	9 550
Valutaräntederivat, säkringar av verkligt
värde	–	127	5 732	–	517	7 019
Valutaräntederivat, kassaflödessäkring	20	–	8 228	1 129	–	8 602
Summa	439	465	45 150	1 424	820	55 616

¹ För räntederivat är endast ena benet inräknat i nominellt värde.

² Tillgångar bokförs mot upplupna intäkter och skulder mot upplupna kostnader.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 160

Not 36, fortsättning

Finansiella instrument: redovisade värden och verkliga värden per värderingskategori

		2024		2025
	Redovisat		Redovisat
MSEK	värde	Verkligt värde	värde	Verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Kundfordringar	23 444	23 444	21 327	21 327
Övriga finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde	397	397	360	360
Likvida medel	4 504	4 504	1 398	1 398
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via resultatet
Aktier och andelar	325	325	271	271
Derivatinstrument
Säkringsredovisning	316	316	743	743
Innehas för handel	103	103	164	164
Summa finansiella tillgångar	29 089	29 089	24 263	24 263
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Leverantörsskulder	12 594	12 594	11 029	11 029
Leasingskulder¹	6 554	6 554	6 615	6 615
Långfristiga lån – säkringsredovisning	19 902	19 902	20 671	20 671
Långfristiga lån – ej säkringsredovisning¹	35 088	35 072	25 883	26 010
Kortfristiga lån – säkringsredovisning	877	877	7 459	7 459
Kortfristiga lån – ej säkringsredovisning¹	11 081	11 103	4 726	4 724
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via
resultatet
Tilläggsköpeskillingar	1 362	1 362	1 708	1 708
Derivatinstrument
Säkringsredovisning	221	221	172	172
Innehas för handel	224	224	131	131
Summa finansiella skulder	87 902	87 909	78 396	78 519

¹ Fjolårets siffror har korrigerats till följd av de innehöll ofullständiga uppgifter .

Verkligt värde för den långfristiga upplåningen baseras

på observerbar data genom att diskontera kassaflöden

till marknadsränta, vilket bedöms motsvara nivå 2

enligt verkligt värde hierarkin. Verkligt värde för korta

fordringar och skulder bedöms överensstämma med

bokfört värde.

Finansiella instrument: värderade till verkligt värde

		2024				2025
			Obser-	Ej obser-			Obser-	Ej obser-
	Redo-	Noterade	verbar	verbar	Redo-	Noterade	verbar	verbar
	visade	priser	data	data	visade	priser	data	data
MSEK	värden	(nivå 1)	(nivå 2)	(nivå 3)	värden	(nivå 1)	(nivå 2)	(nivå 3)
Finansiella tillgångar
Derivatinstrument	419	–	419	–	907	–	907	–
Finansiella skulder
Derivatinstrument	445	–	445	–	303	–	303	–
Tilläggsköpeskillingar	1 362	–	–	1 362	1 708	–	–	1 708

Värderingen till verkligt värde klassificeras hierarkiskt

i tre olika nivåer baserat på de indata som använts i

värderingen av instrumenten. Tilläggsköpeskillingar

avser tillkommande betalningar för förvärvade bolag.

En tilläggsköpeskillings storlek är vanligtvis kopplad

till resultat- och försäljnings utvecklingen i ett förvärvat

bolag under en viss tidsperiod. Tilläggsköpeskillingar

värderas på förvärvsdagen utifrån företags ledningens

bästa bedömning av det framtida utfallet. Diskontering

sker vid större belopp. Tilläggsköpeskillingar tillhör nivå

3 i hierarkin.

För derivat beräknas nuvärdet av framtida kassa-

flöden baserat på observerbara avkastningskurvor och

valutakurser på balansräkningsdagen. Dessa tillhör

nivå 2 i hierarkin.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Fem år i sammandrag

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 161

Fem år i sammandrag

Avkastning på sysselsatt kapital Medelantal anställdaRörelsemarginal (EBIT)

Exklusive jämförelse störande poster.

Antal

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

2524232221

MSEK 2021 2022 2023 2024 2025

Omsättning och resultat

Försäljningsintäkter 95 007 120 793 140 716 150 162 152 409

Organisk tillväxt, % 11 12 3 –1 3

Förvärv och avyttringar, % 2 2 8 8 5

Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster 14 181 18 532 22 185 24 296 24 664

Rörelseresultat (EBIT) 14 181 18 532 21 785 24 275 23 151

Resultat före skatt (EBT) 13 538 17 521 19 254 20 893 19 823

Årets resultat 10 901 13 296 13 639 15 621 14 708

Kassaflöde

Kassaflöde från löpande verksamhet 12 456 14 357 21 294 21 391 21 412

Kassaflöde från investeringsverksamhet –3 094 –10 561 –47 899 –13 925 –13 163

Kassaflöde från finansieringsverksamhet –7 813 –4 699 24 726 –4 447 –11 181

Årets kassaflöde 1 549 –904 –1 880 3 019 –2 932

Operativt kassaflöde 13 265 15 808 25 232 23 052 22 660

Sysselsatt kapital och finansiering

– Goodwill 62 502 75 873 92 873 106 874 101 119

– Övriga immateriella tillgångar 13 834 15 024 34 831 38 531 36 838

– Materiella anläggningstillgångar 8 753 10 106 11 460 12 653 11 807

– Nyttjanderättstillgångar 3 436 3 804 5 296 6 295 6 287

– Övrigt sysselsatt kapital 8 796 13 244 12 060 13 019 10 566

Justerat sysselsatt kapital 97 321 118 052 156 520 177 373 166 618

– Strukturreserv –658 –294 –767 –39 –622

Sysselsatt kapital 96 663 117 758 155 753 177 333 165 996

Innehav utan bestämmande inflytande 9 12 16 10 122

Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande

inflytande 69 582 86 014 91 629 107 071 101 597

Data per aktie, SEK

Vinst per aktie före och efter utspädning 9,81 11,97 12,27 14,08 13,23

Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive

jämförelsestörande poster 9,81 11,97 13,54 14,09 14,34

Eget kapital per aktie efter utspädning 62,64 77,44 82,49 96,39 91,47

Utdelning per aktie 4,20 4,80 5,40 5,90 6,40

Kurs på B-aktien vid årets slut 276,20 223,70 290,30 326,80 358,90

MSEK 2021 2022 2023 2024 2025

Nyckeltal

Rörelsemarginal (EBIT), % exklusive jämförelsestörande

poster 14,9 15,3 15,8 16,2 16,2

Rörelsemarginal (EBIT), % 14,9 15,3 15,5 16,2 15,2

Vinstmarginal (EBT), % 14,2 14,5 13,7 13,9 13,0

Kassakonvertering 0,98 0,90 1,28 1,10 1,06

Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,2 16,9 15,6 14,4 14,2

Avkastning på eget kapital, % 17,0 17,1 15,3 15,7 14,1

Soliditet, % 53,5 55,7 46,7 47,9 48,8

Skuldsättningsgrad 0,39 0,37 0,70 0,66 0,63

Nettoskuld/EBITDA3 1,5 1,4 2,3 2,3 2,1

Totalt antal aktier, tusental 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576

Antal utestående aktier, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före och efter

utspädning, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776

Medelantal anställda 50 934 52 463 56 845 62 825 63 886

Av styrelsen förslagen utdelning.

2524232221

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 162

Finansiella rapporter | Kommentarer till fem år i sammandrag

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Kommentarer till fem år i sammandrag

2021

De mogna marknaderna i USA och Europa

återhämtade sig successivt under året, trots

en fortsatt covid-19-pandemi och restriktioner

i flertalet länder. I Asien innebar de fortsatta

restriktionerna en mer dämpad återhämtning av

efterfrågan. Den organiska tillväxten var mycket

stark för koncernen som helhet, 11 procent, med

en positiv försäljningsutveckling för samtliga

divisioner.

Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande

poster ökade sammantaget med 19 procent och

rörelsemarginalen uppgick till 14,9 procent (13,6).

Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt

under året. Förvärvsaktiviteten var hög med

tretton verksamheter förvärvade, främst i USA

och Europa.

Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat om-

råde för ASSA ABLOY. Under året infördes nya

initiativ i vår strävan efter att uppnå koncernens

hållbarhetsmål för 2025 med fortsatta minsk-

ningar av utsläpp, avfall och vattenförbrukning.

2022

Efterfrågan var stark under året för flertalet

större marknadsregioner med undantag för

Asien. Marknaderna i både Americas och

Europa utvecklades väl. I Asien var efterfrågan

fortsatt svag, främst avseende Kina. Den orga-

niska tillväxten var mycket stark för koncernen

som helhet, 12 procent. Tillväxten inom elektro-

mekaniska produkter fortsatte att utvecklas väl.

Affärsverksamheten påverkades negativt av

ökande inflation, höga materialkostnader och

störningar i leveranskedjorna. Dessa utmaningar

kunde emellertid hanteras på ett bra sätt tack

vare starka insatser från vår personal. Rörelse-

resultatet ökade med 31 procent och rörelse-

marginalen uppgick till 15,3 procent (14,9). Det

operativa kassaflödet var fortsatt starkt.

Förvärvsaktiviteten var mycket hög under året

med 21 verksamheter förvärvade, främst i USA

och Europa. Satsningen på produktutveckling

och innovation har fortsatt i oförminskad styrka

under året, bland annat i form av stora perso-

nalrekryteringar.

Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat om-

råde för ASSA ABLOY. Under året har koncernen

bland annat fått sina hållbarhetsmål bekräftade

av Science Based Targets-initiativet (SBTi).

2023

Den organiska tillväxten var god under året,

trots en successivt svagare efterfrågan från

privatbostadsmarknaden i allmänhet. Den

nordamerikanska marknaden fortsatte att

utvecklas väl under året inom de kommersiel-

la affärssegmenten. I Europa var efterfrågan

stabil. I Asien var efterfrågan fortsatt svag. Den

organiska tillväxten uppgick sammantaget till

3 procent. Tillväxten inom elektromekaniska

produkter fortsatte att utvecklas väl.

Rörelseresultatet förbättrades tack vare en

stark tillväxt i fast valuta, god hävstång från

försäljningspris i relation till materialkostnader

kombinerat med kontinuerliga effektiviseringar

och kostnadsbesparingar. Ett nytt omstruk-

tureringsprogram lanserades i början på året.

Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande

poster ökade med 20 procent och motsvarande

rörelsemarginal uppgick till 15,8 procent (15,3).

Det operativa kassaflödet var fortsatt mycket

starkt, tack vare en god intjäning och minskad

rörelsekapitalbindning.

Förvärvsaktiviteten var mycket hög under året

med 24 verksamheter förvärvade, främst i USA

och Europa. Förvärvet av HHI var det största

förvärvet i ASSA ABLOYS historia och stärker

väsentligt närvaron på privatbostadsmarknaden

i Nordamerika. I samband med förvärvet av HHI

avyttrades Emtek och Smart Residential-verk-

samheten i USA och Kanada.

Vinst per aktie före och efter utspädning, exklu-

sive jämförelsestörande poster, ökade med 13

procent jämfört med föregående år.

2024

I Nordamerika och Europa var organisk försälj-

ning stabil för året. Organisk tillväxt var stark för

Latinamerika och Afrika medan den var negativ

för Asien och Oceanien. Den organiska tillväxten

uppgick totalt sett till –1 procent. Tillväxt från

förvärv och avyttringar var fortsatt stark och

uppgick sammantaget till 8 procent.

Rörelseresultatet ökade med 11 procent till

24 275 MSEK (21 785), främst tack vare en

stark tillväxt i fast valuta, god hävstång från

försäljningspris i relation till materialkostnader

kombinerat med kontinuerliga effektiviseringar

och kostnadsbesparingar. Rörelsemarginalen

uppgick till 16,2 procent (15,5), vilket är i linje

med koncernens långsiktiga marginalmål. Det

operativa kassaflödet var också fortsatt mycket

starkt, tack vare en god intjäning och en stabil

rörelsekapitalbindning.

Förvärvsaktiviteten var fortsatt mycket hög

under året med 26 verksamheter förvärvade,

främst i USA och Europa. Två avtal om avytt-

ringar tecknades under året, bland annat om

försäljning av affärsenheten Citizen ID inom

divisionen Global Technologies.

Vinst per aktie före och efter utspädning ökade

med 15 procent jämfört med föregående år.

2025

I Nord- och Latinamerika var organisk tillväxt

stark för året, medan den var god för Europa

och Oceanien. Försäljningen minskade i Asien.

Den organiska tillväxten uppgick totalt sett till

3 procent. Tillväxt från förvärv och avyttringar

uppgick sammantaget till 5 procent.

Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande

poster ökade med 2 procent till 24 664 MSEK

(24 275), främst tack vare en stark tillväxt i

fast valuta på 8 procent, en god hävstång från

försäljningspris i relation till materialkostnader

kombinerat med kontinuerliga effektiviseringar

och besparingar. Motsvarande rörelsemarginal

uppgick till 16,2 procent (16,2). Det operativa

kassaflödet var fortsatt mycket starkt, tack vare

en god intjäning och en stabil rörelsekapital-

bindning.

Förvärvsaktiviteten var mycket hög under året

med 23 verksamheter förvärvade, främst i USA

och Europa. En avyttring genomfördes.

Vinst per aktie före och efter utspädning, exklu-

sive jämförelsestörande poster, ökade med 2

procent jämfört med föregående år.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 163

Finansiella rapporter | Definitioner av nyckeltal

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Definitioner av nyckeltal

Organisk tillväxt

Förändring av försäljningsintäkter i jämförbara

enheter efter justering för förvärv, avyttringar

och valutakurseffekter.

Rörelsemarginal (EBITDA)

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i

förhållande till försäljningsintäkter.

Rörelsemarginal (EBITA)

Rörelseresultat före avskrivningar av immateriel-

la tillgångar värderade i samband med företags-

förvärv, i förhållande till försäljningsintäkter.

Rörelsemarginal (EBIT)

Rörelseresultat i förhållande till försäljnings-

intäkter.

Vinstmarginal (EBT)

Resultatet före skatt i förhållande till

försäljnings intäkter.

Jämförelsestörande poster

Omstruktureringskostnader samt väsentliga

resultat poster av engångskaraktär såsom om-

värdering av tidigare ägd intressebolagsandel

och nedskrivning av goodwill.

Operativt kassaflöde

Kassaflöde från löpande verksamheten exklu-

sive omstruktureringsbetalningar och betald

inkomstskatt minus nettoinvesteringar och

amorteringar av leasing skulder. Se uppställning-

en av operativt kassaflöde för ingående delar.

Kassakonvertering

Operativt kassaflöde i förhållande till resultat

före skatt exklusive jämförelsestörande poster.

Nettoinvesteringar

Investeringar i, reducerat med försäljning

av, immateriella tillgångar och materiella

anläggnings tillgångar.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskad med räntebäran-

de tillgångar och icke räntebärande skulder

inklusive uppskjuten skatteskuld.

Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital

Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive om-

struktureringsreserver under de senaste

12 månaderna.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minskat med ränte-

bärande placeringar. Se uppställning av

nettoskulden för ingående delar.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld vi periodens slut i förhållande till

12 månaders rullande EBITDA.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuld i förhållande till eget kapital.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Eget kapital per aktie

Eget kapital exklusive innehav utan

bestämmande inflytande i förhållande till antal

ute stående aktier.

Avkastning på eget kapital

12 månaders rullande resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare i förhållande till

genomsnittligt eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktieägare.

Avkastning på sysselsatt kapital

12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT),

exklusive jämförelsestörande poster, i förhållan-

de till genom snittligt justerat sysselsatt kapital.

Vinst per aktie före och efter utspädning

Årets resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare i förhållande till vägt genomsnittligt

antal ute stående aktier. Inga av koncernens

utestående aktiesparprogram bedöms kunna

medföra väsentlig framtida utspädning.

Vinst per aktie före och efter utspädning

exklusive jämförelsestörande poster

Årets resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare exklusive jämförelsestörande poster,

netto efter skatt, i förhållande till vägt genom-

snittligt antal utestående aktier. Inga av kon-

cernens utestående aktiesparprogram bedöms

kunna medföra väsentlig framtida utspädning.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 164

Finansiella rapporter | Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisnings standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upp rättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets

ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att koncernredovisningen och årsredovisningen har upprättats

i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och de specifikationer som antagits med

stöd av EU:s taxonomiförordning.

Årsredovisningens innehåll godkändes den 11 mars 2026.

Undertecknande av samtliga styrelseledamöter samt verkställande direktör skedde den 11 mars 2026.

Johan Hjertonsson

Ordförande

Carl Douglas

Vice ordförande

Nico Delvaux

Verkställande direktör

Erik Ekudden

Styrelseledamot

Sofia Schörling Högberg

Styrelseledamot

Lena Olving

Styrelseledamot

Victoria Van Camp

Styrelseledamot

Susanne Pahlén Åklundh

Styrelseledamot

Rune Hjälm

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Bjarne Johansson

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 mars 2026. Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten har avgivits den 13 mars 2026.

Ernst & Young AB

Hamish Mabon

Auktoriserad revisor, Huvudansvarig revisor

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Revisionsberättelse

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 165

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i ASSA ABLOY AB (publ), org.nr 556059-3575

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen

är de områden som enligt vår professionella

bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur

revisionen genomfördes inom dessa områden

ska läsas i detta sammanhang

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs

i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om

årsredovisningen också inom dessa områden.

Därmed genomfördes revisionsåtgärder som ut-

formats för att beakta vår bedömning av risk för

väsentliga fel i årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Utfallet av vår granskning och

de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör

grunden för vår revisionsberättelse.

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen

och koncern redovisningen för ASSA ABLOY AB

(publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 55–64 och hållbar-

hetsrapporten på sidorna 65–118. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 46–160 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan-

de bild av moderbolagets finansiella ställning

per den 31 december 2025 och av dess finan-

siella resultat och kassaflöde för året enligt års-

redovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan-

de bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2025 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt Internatio-

nal Financial Reporting Standards (IFRS), så som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 55–64 eller hållbarhets-

rapporten på sidorna 65–118. Förvaltningsbe-

rättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman faststäl-

ler resultaträkningen och balansräkningen för

moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga

med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revi-

sionsutskott i enlighet med Revisorsförordning-

ens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International

Standards on Auditing (ISA) och god revisions-

sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, ba-

serat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Revisionsberättelse

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 166

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Värdet av goodwill och andra immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

uppgår per den 31 december 2025 till 126,9

miljarder SEK. Bolaget utför nedskrivnings-

prövningar årligen samt även i de fall där

nedskrivningsindikatorer har identifierats.

Återvinningsvärdet för varje kassagenererande

enhet fastställs såsom nyttjandevärdet, vilket

beräknas utifrån det diskonterade nuvärdet av

uppskattade framtida kassaflöden. Centrala an-

taganden i dessa beräkningar utgör budgeterad

rörelsemarginal, tillväxttakt för att extrapolera

kassaflöden i framtiden samt diskonterings-

ränta som tillämpas på uppskattade framtida

kassaflöden. Tillämpad diskonteringsränta

(även benämnd WACC – ”Weighted Average

Cost of Capital”) framgår av not 14.

Nedskrivningsprövning är en komplex process

och innehåller en hög grad av bedömning

avseende framtida kassaflöden och andra anta-

ganden, inte minst då den grundas på estimat

avseende hur bolagets verksamhet kommer att

påverkas av framtida utveckling på markna-

den och av övriga ekonomiska skeenden. Vi

anser därför att värderingen av goodwill och

andra immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt

område för revisionen.

I vår revision har vi utvärderat och granskat

nyckel antaganden, tillämpning av allmänt

vedertagen värderingsteori, diskonteringsränta

och annan källdata som använts av bolaget. Vi

har gjort en oberoende bedömning om huru-

vida det föreligger en risk att rimligt sannolika

händelseförlopp skulle ge upphov till en situ-

ation där återvinningsvärdet skulle understiga

redovisade värden. I denna bedömning har vi

även jämfört bolagets historiska prognoser i

nedskrivningsprövningar med de belopp som

slutligen utfallit, för att därmed bedöma bola-

gets historiska precision i sina uppskattningar

och bedömningar. Vi har inkluderat interna

värderingsexperter med erforderlig specia-

listkompetens i vårt team vid utförandet av

ovanstående granskning. Vi har sedan slutligen

bedömt om upplysningar som lämnas i not 14

i bolagets noter är ändamålsenliga, särskilt vad

gäller upplysningarna om vilka av de angivna

antagandena som är mest känsliga vid beräk-

ning av nyttjandevärdet samt känslighetsanaly-

sen för dessa antaganden.

Avsättningar – omstruktureringsprogram

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Omstruktureringsprogrammen beskrivs i

årsredovisningen i förvaltningsberättelsen och i

not 26. Utgående balans för reserv för omstruk-

tureringsprogram per den 31 december 2025

uppgår till 0,62 miljarder SEK. En avsättning

för omstruktureringsåtgärder redovisas när

koncernen har upprättat en detaljerad plan och

genomförandet av planen antingen har påbör-

jats eller kommunicerats till berörda parter. I

vår revision har vi fokuserat på redovisning i

rätt period och värderingen av avsättningar till

omstruktureringsprogram då den baseras på

ledningens uppskattningar och bedömningar.

Med anledning av de väsentliga beloppen och

det betydande inslaget av bedömningar anser

vi att Avsättningar för omstruktureringsåtgär-

der är ett särskilt betydelsefullt område för

revisionen.

Vi har granskat bolagets process för att

identifiera omstruktureringsprojekt och den

estimerade kostnaden för dessa projekt. Våra

gransknings-åtgärder inkluderar en utvärde-

ring av att omstruktureringsprogrammen i all

väsentlighet följer regelverket för redovisning

av avsättningar, dvs IAS 37. Vi har utvärderat

huruvida det föreligger en befintlig förpliktelse

per den 31 december 2025 och vi har granskat

värderingen av förpliktelsen som representerar

framtida utgifter. Vi har utmanat företagsled-

ningens antaganden som ligger till grund för

avsättningarna i syfte att bedöma rimligheten i

avsättningen. Vi har, baserat på risk och väsent-

lighet, stämt av parametrarna i beräkningen

mot underlag. Detta inkluderar bland annat

granskning av kommunikation till anställda.

Vi har utvärderat ledningens bedömningar av

kvarvarande framtida kassaflöden genom att

granska ledningens kvartalsvisa uppföljning per

projekt. Slutligen har vi granskat de upplys-

ningar avseende omstruktureringsåtgärder

som bolaget lämnat i not 26.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Revisionsberättelse

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 167

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan infor-

mation än årsredovisningen och koncernredo-

visningen och återfinns på sidorna 1–45, 65–118,

161–163 och 172–176. Den andra informationen

består även av ersättnings rapporten som vi

inhämtade före datumet för denna revisions-

berättelse. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncern redovisningen omfattar inte denna

information och vi gör inget uttalande med be-

styrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträck-

ning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-

heter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att den ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncern-

redovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-

den som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-

lande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i

övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om att års redovisningen och koncernredo-

visningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna

en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-

sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi

professionellt omdöme och har en professio-

nellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för vä-

sentliga felaktigheter i årsredovisningen och

koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån

dessa risker och inhämtar revisionsbevis som

är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgö-

ra en grund för våra uttalanden. Risken för att

inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd

av oegentligheter är högre än för en väsentlig

felaktighet som beror på misstag, eftersom

oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan-

den, felaktig information eller åsidosättande

av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av

bolagets interna kontroll som har betydelse

för vår revision för att utforma gransknings-

åtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss

om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovis-

ningsprinciper som används och rimligheten

i styrelsens och verkställande direktörens

uppskattningar i redovisningen och tillhöran-

de upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att sty-

relsen och verkställande direktören använder

antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisning-

en. Vi drar också en slutsats, med grund i de

inhämtade revisionsbevisen, om det finns

någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som

kan leda till betydande tvivel om bolagets

förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi

drar slutsatsen att det finns en väsentlig osä-

kerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i

årsredovisningen om den väsentliga osäker-

hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om årsre-

dovisningen och koncernredovisningen. Våra

slutsatser baseras på de revisionsbevis som

inhämtas fram till datumet för revisionsbe-

rättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag inte längre kan

fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentatio-

nen, strukturen och innehållet i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och

koncernredovisningen återger de underlig-

gande transaktionerna och händelserna på

ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för

att inhämta tillräckliga och ändamålsenli-

ga revisionsbevis avseende den finansiella

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Revisionsberättelse

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 168

informationen för företag eller affärsenheter

inom koncernen som grund för att göra ett

uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och ge-

nomgång av det revisionsarbete som utförts

för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt an-

svariga för våra uttalanden. våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat

revisionens planerade omfattning och inriktning

samt tidpunkten för den. Vi måste också informe-

ra om betydelsefulla iakttagelser under revision-

en, däribland de eventuella betydande brister i

den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett utta-

lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska

krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen

kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga

fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera

hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med

styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden

som varit de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för

väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de

för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.

Vi beskriver dessa områden i revisionsberättel-

sen såvida inte lagar eller andra författningar

förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning av ASSA

ABLOY AB (publ) för år 2025 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar

vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen

och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps-

året.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed

i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust. Vid förslag till utdelning innefatt-

ar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i

övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation

och förvaltningen av bolagets angelägenheter.

Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägenhet-

er i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder

som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och

för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltning-

en, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet,

är att inhämta revisionsbevis för att med en rim-

lig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i

något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig

till någon försummelse som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och

därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs en-

ligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebo-

lagslagen.

Som en del av en revision enligt god revi-

sionssed i Sverige använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen

av förvaltningen och förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst

på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-

mande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångs-

punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att

vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,

områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser

skulle ha särskild betydelse för bolagets situa-

tion. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra

förhållanden som är relevanta för vårt utta-

lande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi

granskat styrelsens motiverade yttrande samt

ett urval av underlagen för detta för att kunna

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo-

lagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en

granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för ASSA ABLOY

AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Revisionsberättelse

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 169

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-

rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-

mendation RevR 18 Revisorns granskning

av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till ASSA ABLOY AB (publ) enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för vårt

uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att Esef-rapporten har

upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och

för att det finns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet

om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad

i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför

våra gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig

säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en granskning som

utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitets-

styrning för revisionsföretag som utför revi-

sion och översiktlig granskning av finansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster som kräver att företa-

get utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer

och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och till-

lämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgär-

der inhämta bevis om att Esef-rapporten har

upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-

ning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständig-

heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i

ett giltigt XHTML-format och en avstämning

av att Esef-rapporten överensstämmer med

den granskade årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedöm-

ning av huruvida koncernens resultat-, balans-

och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys

samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-

förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-

styrningsrapporten på sidorna 55–64 och för

att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekom-

mendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolags styrnings rapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och om-

fattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 års redovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar samt i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB med Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm,

utsågs till ASSA ABLOY ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 23 april 2025 och har varit bolagets

revisor sedan 29 april 2020.

Stockholm den 13 mars 2026

Ernst & Young AB

Hamish Mabon

Auktoriserad revisor

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 170

Finansiella rapporter | Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i ASSA ABLOY AB (publ), org.nr 556059-3575

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av håll-

barhetsrapporten upprättad av ASSA ABLOY

AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets-

rapporten ingår på sidorna 65 till 118 i detta

dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som

beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte

kommit fram några omständigheter som ger

oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten

inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i

ESRS,

• om den process som företaget har genomfört

för att identifiera rapporterad hållbarhetsin-

formation har utförts såsom den beskrivs i

hållbarhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s

gröna taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekom-

mendation RevR 19 Revisorns översiktliga

granskning av den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommen-

dation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till-

räckliga och ändamålsenliga som grund för vår

slutsats.

Annan information än hållbarhets-

rapporten

Detta dokument innehåller även annan infor-

mation än hållbarhetsrapporten och återfinns

på sidorna 1 till 64 och 119 till 176. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten

omfattar inte denna information och vi uttalar

ingen slutsats med bestyrkande avseende den-

na andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av

hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa

den information som identifieras ovan och över-

väga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid den-

na genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under den översiktliga gransk-

ningen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten

har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§

årsredovisningslagen, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verk-

ställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med

begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten

är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredo-

visningslagen på grundval av vår granskning.

Granskningen har utförts enligt FAR:s rekom-

mendation RevR 19 Revisorns översiktliga

granskning av den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Denna rekommendation kräver att vi

planerar och utför våra granskningsåtgärder för

att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhets-

rapporten är upprättad i enlighet med dessa

krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att

inhämta bevis är mer begränsade än för ett

uppdrag där uttalandet görs med rimlig säker-

het och den säkerhet som har uppnåtts är där-

för lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs

med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är

möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet

att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-

heter som skulle kunna ha blivit identifierade

om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (Interna-

tional Standard on Quality Management), som

kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till ASSA ABLOY

AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgär-

der inhämta underlag till hållbarhetsrapporten.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten

vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar

revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören upprättar hållbarhetsrapporten i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte i syfte att uttala en slutsats om

effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 171

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

ningen består av att göra förfrågningar, i första

hand till personer som är ansvariga för upprät-

tandet av hållbarhetsrapporten, att utföra ana-

lytisk granskning och att vidta andra översiktliga

granskningsåtgärder.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbets-

rapporten inkluderade, men var inte begränsade

till att:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän

förståelse för den interna kontrollmiljön,

rapporteringsprocesserna, och informations-

systemen som är relevanta för upprättandet

av informationen i hållbarhetsrapporten.

• Utvärdera om information som identifierats

som väsentlig genom den process som bo-

laget genomfört för att identifiera innehållet

hållbarhetsrapporten också ingår.

• Utvärdera om strukturen och presentatio-

nen av hållbarhetsrapporten är förenlig med

kraven i ESRS;

• Genomföra förfrågningar till relevant personal

och analytiska granskningsåtgärder avseende

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat

på ett stickprov på utvalda upplysningar i

hållbarhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analytiska gransk-

ningsåtgärder för att inhämta underlag till

metoderna för att ta fram väsentliga upp-

skattningar och framåtblickande information

och förstå hur dessa metoder tillämpades;

Våra granskningsåtgärder avseende den process

som företaget har genomfört för att identifiera

hållbarhetsinformation att rapportera inklude-

rade, men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

• Genomföra förfrågningar för att förstå

källorna till den information som används av

företagsledningen (t.ex. intressentdialoger,

affärsplaner och strategidokument), och

• Granska företagets interna dokumentation av

sin process; och

• Utvärdera om den information som erhållits

från våra åtgärder om den process som imple-

menterats av företaget överensstämmer med

beskrivningen av processen i pages 77 till 78 i

hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende taxono-

miupplysningarna inkluderade, men var inte

begränsade till följande:

• Erhålla förståelse för processen för att identi-

fiera ekonomiska verksamheter som omfattas

av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi

och de motsvarande upplysningarna i hållbar-

hetsrapporten genom att:

• Genomföra förfrågningar till relevant personal

och analytiska granskningsåtgärder på taxo-

nomiupplysningarna

• Genomföra förfrågningar för att förstå

källorna till den information som används i

taxonomiupplysningarna

• Utvärdera om presentationen av taxonomi-

upplysningarna är förenlig med kraven i EU:s

taxonomiförordning

• Utfört substansgranskningsåtgärder baserat

på ett stickprov på utvalda upplysningar i

hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna

taxonomi

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande informa-

tion i enlighet med ESRS, måste styrelsen och

företagsledningen för ASSA ABLOY AB (publ)

förbereda framåtblickande information utifrån

angivna antaganden om händelser som kan

inträffa i framtiden och möjliga framtida aktivi-

teter av ASSA ABLOY AB (publ). Faktiska utfall

kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom

förväntade händelser ofta inte inträffar som

förväntat.

Stockholm den 13 mars 2026

Ernst & Young AB

Hamish Mabon

Auktoriserad revisor

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOY-aktien

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Aktieägarinformation

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 172

ASSA ABLOY-aktien

Kursutveckling

Aktiemarknaden utvecklades positivt i början av

året, men sjönk betydligt under mars och april

efter osäkerhet kring införandet av handelstullar i

USA. Från botten i april hade aktiemarknaden en

positiv utveckling och OMX Stockholm PI-index

avslutade året med en uppgång på 9,5 procent.

ASSA ABLOY aktien hade en stabil utveckling i

början av året men påverkades också av osäker-

heten kring införandet av handelstullar i mars

och april. Positiv resultatutveckling i juli och ok-

tober hade en positiv effekt på aktiekursen och

för helåret ökade ASSA ABLOYs aktiekurs med

9,8 procent och stängde på 358,90 SEK. Den 21

oktober 2025 uppgick ASSA ABLOYs börsvärde

för första gången till över 400 miljarder SEK.

Den högsta stängningskursen för ASSA ABLOYs

B-aktie under 2025 var 362,70 SEK den 28

oktober. Den lägsta kursen var 260,10 SEK den

7 april. Vid årets slut uppgick börsvärdet till

399 304 MSEK (363 590) beräknat på både

A- och B-aktier.

Notering och omsättning

ASSA ABLOYs B-aktie är noterad på Nasdaq

Stockholm, Large Cap-listan, sedan den 8

november 1994 under ISIN-koden

SE 0007100581. Omsättningen i B-aktien på

Nasdaq Stockholm under 2025 uppgick till 392

miljoner aktier (358), motsvarande en omsätt-

ningshastighet om 37 procent (34). Handeln

med aktien sker både på reglerade marknads-

platser och på andra handelsplattformar där

en stor andel av aktiehandeln äger rum utanför

Nasdaq Stockholm.

Utdelning per aktie 2020–2025

SEK

252423222120

Kursutveckling och omsättning 2016–2025

ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI ASSA ABLOY B, totalavkastning SIX Return Index Omsatt antal aktier, 1 000-tal (inkl. efteranm.) Källa: Nasdaq och Infront

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2025202420232022202120202019201820172016

100

150

200

250

300

350

400

450

500

SEK Omsatt antal aktier, 1000-tal

2025 föreslagen utdelning

Kursutveckling och omsättning 2025

ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier, 1 000-tal (inkl. efteranm.)

Källa: Nasdaq och Infront

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

DNOSAJJMAMFJ

250

275

300

325

350

375

400

SEK Omsatt antal aktier, 1000-tal

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOY-aktien

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Aktieägarinformation

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 173

Ägarstruktur

Antalet aktieägare i bolaget uppgick vid utgång-

en av 2025 till 60 700 (59 699) och de tio största

aktieägarnas innehav uppgick till 35,9 procent

(35,1) av aktiekapitalet och 56,3 procent (55,7) av

rösterna. Ägare med mer än 50 000 aktier mot-

svarande totalt 274 aktieägare, representerade

97 procent (97) av aktiekapitalet och 98 procent

(98) av rösterna. Investerare utanför Sverige

innehade 66,7 procent (64,1) av aktiekapitalet

och 45,5 procent (43,7) av rösterna, och var hu-

vudsakligen baserade i USA och Storbritannien.

Data per aktie

SEK/aktie 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Vinst efter skatt och utspädning 7,0 9

7,77 8,09

9,22

7,54

9,81 11,97 13,54

14,09

14,34

Utdelning 3,00 3,30 3,50 3,85 3,90 4,20 4,80 5,40 5,90 6,40

Direktavkastning, %

1,8 1,9 2,2 1,8 1,9 1,5 2,1 1,9 1,8 1,8

Utdelningsandel, %

42,3 42,5 43,3 41,8 51,7 42,8 40,1 39,9 41,9 44,6

Börskurs, vid periodens slut 169,10 170,40 158,15 219,00 202,50 276,20 223,70 290,30 326,80 358,90

Högsta börskurs 190,10 197,10 193,90 231,40 246,50 288,20 281,80 290,50 346,80 362,70

Lägsta börskurs 148,40 163,80 155,85 154,45 159,35 200,20 203,70 226,10 278,10 260,10

Eget kapital 42,51 45,60 46,71 53,25 53,00 62,64 77,44 82,49 96,39 91,47

Antal aktier, miljoner 1 112,6 1 112,6 1 112,6 1 112,6 1 112,6 1 112,6 1 112,6 1 112,6 1 112,6 1 112,6

Exklusive jämförelsestörande poster.

Av styrelsen föreslagen utdelning.

Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut.

Utdelning i procent av vinst per aktie efter skatt och utspädning exklusive jämförelsestörande poster.

Investment AB Latour, 9,5%

Melker Schörling AB, 3,1%

BlackRock, 4,4%

Vanguard, 4,1%

Fidelity Investments, 3,4%

MFS Investment Management, 2,8%

Swedbank Robur Fonder, 2,5%

Alecta Tjänstepension, 2,3%

Handelsbanken Fonder, 2,0%

Capital Group, 1,9%

Övriga aktieägare, 64,0%

Investment AB Latour, 29,4%

Melker Schörling AB, 10,9%

BlackRock, 3,0%

Vanguard, 2,8%

Fidelity Investments, 2,3%

MFS Investment Management, 1,9%

Swedbank Robur Fonder, 1,7%

Alecta Tjänstepension, 1,6%

Handelsbanken Fonder, 1,4%

Capital Group, 1,3%

Övriga aktieägare, 43,7%

Ägarstruktur (aktiekapital)

Ägarstruktur (röster)

Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Kapital

, % Röster

, %

Investment AB Latour 41 595 729 63 832 576 105 428 305 9,5 29,4

Melker Schörling AB 15 930 240 18 093 629 34 023 869 3,1 10,9

BlackRock 48 490 694 48 490 694 4,4 3,0

Vanguard 45 880 583 45 880 583 4,1 2,8

Fidelity Investments 37 715 997 37 715 997 3,4 2,3

MFS Investment Management 31 086 157 31 086 157 2,8 1,9

Swedbank Robur Fonder 28 108 651 28 108 651 2,5 1,7

Alecta Tjänstepension 25 523 839 25 523 839 2,3 1,6

Handelsbanken Fonder 22 276 716 22 276 716 2,0 1,4

Capital Group 21 066 952 21 066 952 1,9 1,3

Övriga aktieägare 712 974 571 712 974 571 64,0 43,7

Totalt 57 525 969 1 055 050 365 1 112 576 334 100,0 100,0

Baserat på antal utestående aktier och röster om 1 112 576 334 respektive 1 630 310 055.

ASSA ABLOYs tio största aktieägare

Uppgifterna baseras på aktieboken per 31 december 2025.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOY-aktien

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Aktieägarinformation

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 174

Aktiekapital och rösträtt

Aktiekapitalet uppgick vid årets slut 2025 till

370 858 778, fördelat på totalt 1 112 576 334

aktier, varav 57 525 969 A-aktier och

1 055 050 365 B-aktier. Samtliga aktier har ett

kvotvärde om 0,33 SEK och ger lika rätt till andel i

bolagets tillgångar och resultat. Det totala antalet

röster uppgick till 1 630 310 055. Varje A-aktie

medför tio röster och varje B-aktie en röst.

Återköp av egna aktier

Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått man-

dat av årsstämman att köpa tillbaka och överlå-

ta ASSA ABLOYs B-aktier. Syftet har bland annat

varit att kunna säkra bolagets förpliktelser med

anledning av bolagets aktiespararprogram (LTI).

Årsstämman 2025 gav styrelsen bemyndigande

att under perioden fram till nästa årsstämma

förvärva högst så många B-aktier att ASSA

ABLOY efter varje förvärv innehar högst 10 pro-

cent av det totala antalet aktier i bolaget, och att

överlåta högst så många aktier av serie B som

innehas av bolaget vid tidpunkten för styrelsens

beslut. Totalt 1 800 000 B-aktier innehas av

ASSA ABLOY efter återköp. Anskaffningsvärdet

för dessa aktier uppgår till 103 MSEK. Aktierna

utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet och

varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK.

Inga återköp eller överlåtelser av aktier genom-

fördes under 2025.

Utdelningspolicy och utdelning

ASSA ABLOYs utdelningspolicy innebär att

utdelningen långsiktigt ska motsvara 33–50

procent av resultatet efter schablonskatt, dock

med beaktande av ASSA ABLOYs långsiktiga

finansieringsbehov.

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna

på 6,40 SEK per aktie (5,90) för räkenskapsåret

2025. Det föreslås att utdelningen betalas ut

i två lika stora delar, den första med avstäm-

ningsdag den 30 april 2026 och den andra med

avstämningsdag den 11 november 2026. Om för-

slaget antas av årsstämman beräknas den första

utbetalningen ske den 6 maj 2026 och den

andra utbetalningen den 16 november 2026.

Förslaget motsvarar en total direktavkastning

för B-aktien på 1,8 procent (1,8).

Totalavkastningen under 2025 för ASSA ABLOYs

aktie, det vill säga kursutveckling och återinves-

terade utdelningar, blev 11,9 procent, jämfört

med det återinvesterande indexet SIX Return

Index i Stockholm som steg 12,7 procent. Under

femårsperioden 2021–2025 har en investering

i ASSA ABLOYs B-aktie givit en totalavkastning

på 92,0 procent, jämfört med det återinveste-

rande indexet SIX Return Index i Stockholm som

stigit med 56,9 procent.

Aktiekapitalets utveckling

År Transaktion A-aktier C-aktier B-aktier

Aktiekapital,

SEK

1989 20 000 2 000 000

1994 Split 100:1 2 000 000 2 000 000

1994 Fondemission

1994 Apportemission 1 746 005 1 428 550 50 417 555 53 592 110

1996 Nyemission 2 095 206 1 714 260 60 501 066 64 310 532

1996 Konvertering av C-aktier till A-aktier 3 809 466 60 501 066 64 310 532

1997 Nyemission 4 190 412 66 541 706 70 732 118

1998 Konverterade skuldförbindelser 4 190 412 66 885 571 71 075 983

1999 Konverterade skuldförbindelser före split 4 190 412 67 179 562 71 369 974

1999 Fondemission

1999 4:1 split 16 761 648 268 718 248 285 479 896

1999 Nyemission 18 437 812 295 564 487 314 002 299

1999

Konverterade skuldförbindelser efter

split och nyemissioner 18 437 812 295 970 830 314 408 642

2000 Konverterade skuldförbindelser 18 437 812 301 598 383 320 036 195

2000 Nyemission 19 175 323 313 512 880 332 688 203

2000 Apportemission 19 175 323 333 277 912 352 453 235

2001 Konverterade skuldförbindelser 19 175 323 334 576 089 353 751 412

2002 Nyemission 19 175 323 344 576 089 363 751 412

2002 Konverterade skuldförbindelser 19 175 323 346 742 711 365 918 034

2010 Konverterade skuldförbindelser 19 175 323 347 001 871 366 177 194

2011 Konverterade skuldförbindelser 19 175 323 349 075 055 368 250 378

2012 Konverterade skuldförbindelser 19 175 323 351 683 455 370 858 778

2015 3:1 split 57 525 969 1 055 050 365 370 858 778

SEK per aktie före split 2015 – utgående antal aktier i perioden och cirka 0,33 SEK per aktie efter split 2015. Utgående antal aktier i perioden 1 112 576 334

(inklusive återköp av egna aktier).

Finansiella rapporter | Aktieägarinformation

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 175

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över

ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOY-aktien

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Information till aktieägare

Årsstämma

ASSA ABLOY ABs årsstämma 2026 kommer att

hållas tisdagen den 28 april 2026 kl. 15.30 på 7A

Posthuset, Vasagatan 28, 111 20 Stockholm.

Rätt att delta och anmälan

Rätt att delta i årsstämman har den som:

• är införd som aktieägare i den av Euroclear

Sweden AB förda aktieboken måndagen den

20 april 2026, och

• har anmält sig till ASSA ABLOY AB senast

onsdagen den 22 april 2026. Anmälan ska

göras via bolagets webbplats

assaabloy.com/bolagsstamma, per telefon

08-402 90 71 eller per post till adress ASSA

ABLOY AB, ”Årsstämman 2026”, c/o Euroclear

Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm.

Vid anmälan ska uppges namn, person- eller

organisationsnummer, adress, telefonnummer

samt eventuella biträden.

Fullmakt

Om aktieägaren företräds genom ombud ska

en skriftlig och daterad fullmakt undertecknad

av aktie ägaren bifogas anmälan och fullmakten

måste uppvisas i original senast på årsstämman.

Fullmaktsformulär tillhandahålls på begäran

och kommer även finnas tillgängligt på bolagets

webbplats assaabloy.com/bolagsstamma. Om

fullmakten är utfärdad av en juridisk person, ska

registreringsbevis eller motsvarande behörig-

hetshandling bifogas.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistre-

rade genom bank eller annan förvaltare måste,

utöver anmälan om deltagande i årsstämman,

begära att deras aktier tillfälligt förs in i aktie-

boken hos Euroclear Sweden AB i eget namn

(så kallad rösträttsregistrering) för att få delta i

årsstämman. Framställningen av bolagsstämmo-

aktieboken per avstämningsdagen måndagen

den 20 april 2026 kommer beakta rösträttsre-

gistreringar som har gjorts senast onsdagen den

22 april 2026. Berörda aktieägare måste, i enlig-

het med respektive förvaltares rutiner, i god tid

dessförinnan begära att förvaltaren genomför

sådan rösträttsregistrering.

Valberedning

Valberedningen har till uppgift att på aktie-

ägarnas uppdrag lämna förslag till stämmo-

ordförande, styrelse, styrelse ordförande, vice

styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med

uppdelning mellan ordförande, vice ordföran-

de och övriga ledamöter samt ersättning för

utskottsarbete, arvode för bolagets revisor samt

eventuella förändringar av instruktionerna för

valberedningen.

Inför årsstämman 2026 utgörs valberedning-

en av Johan Menckel (Investment AB Latour),

Mikael Ekdahl (Melker Schörling AB), Caroline

Sjösten (Swedbank Robur Fonder), Carina

Silberg (Alecta) och Yvonne Sörberg (Handels-

banken Fonder). Johan Menckel är valbered-

ningens ordförande.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna

på 6,40 SEK per aktie för räkenskapsåret 2025.

Det föreslås att utdelningen betalas ut i två lika

stora delar, den första med avstämningsdag den

30 april 2026 och den andra med avstämnings-

dag den 11 november 2026. Om förslaget antas

av årsstämman beräknas den första utbe-

talningen ske den 6 maj 2026 och den andra

utbetalningen den 16 november 2026.

Finansiell kalender

Årsstämma och utdelning

Årsstämma 28 april 2026

Aktierna handlas utan rätt till utdelning om 3,20 SEK 29 april 2026

Avstämningsdag för utdelning 30 april 2026

Utbetalning av utdelning 6 maj 2026

Aktierna handlas utan rätt till utdelning om 3,20 SEK 10 november 2026

Avstämningsdag för utdelning 11 november 2026

Utbetalning av utdelning 16 november 2026

Ekonomisk rapportering

Delårsrapport januari–mars 2026 28 april 2026

Halvårsrapport januari–juni 2026 17 juli 2026

Delårsrapport januari–september 2026 27 oktober 2026

Årsrapport 2026 februari 2027

Detta exemplar av den årliga finansiella rapporteringen för ASSA ABLOY AB (publ) för det

räkenskapsår som slutade den 31 december 2025 presenteras inte i det ESEF-format som speci-

ficeras i kommissionens tekniska standarder för tillsyn (delegerad förordning (EU) nr 2019/815).

Rapporteringspaket enligt EFES finns på ASSA ABLOYs webbplats assaabloy.com.

Framsida: Biljettvalidatorn VAL100 från HID kombinerar en pålitlig multimedia-

biljettläsare med en Linux-dator med öppen arkitektur för att skapa en robust

lösning för betalning och validering av biljetter. VAL100 är utformad för system

i bussar, spårvagnar och annan kollektivtrafik, och säkerställer konsekvent

prestanda för alla typer av medier, vilket ger passagerarna en snabb och smidig

biljettupplevelse.

ASSA ABLOY AB

Box 70340

SE-107 23 Stockholm

Sverige

Besöksadress:

Klarabergsviadukten 90

Tel +46 (0)8 506 485 00

Fax +46 (0)8 506 485 85

Reg. Nr. 556059-3575

assaabloy.com

Kontaktuppgifter

Christiane Belfrage

Corporate Communications

Telefon 08 506 485 10

Christiane.Belfrage@assaabloy.com

Björn Tibell

Investor Relations

Telefon 08 506 485 73

Bjorn.Tibell@assaabloy.com

Produktion: ASSA ABLOY i samarbete

med Narva Communications.

Foto: ASSA ABLOYs bildbank, med flera.

Tryck: Larsson Offset, Stockholm, 2026.

Trycksak

3041 0298