Årsredovisning 2023

I Atlas Copco Group skapar vi möjlighet för våra

kunder att växa och driva samhället framåt.

Vi utvecklar teknologier som formar framtiden

och våra innovativa produkter, lösningar och

service är centrala inom de flesta industrier.

Elektronik, medicinsk forskning, förnybar

energi, livsmedelstillverkning och infra struktur

är några exempel.

Årsredovisningen speglar Atlas Copco Groups

uppdrag att skapa hållbar, lönsam och inklude

rande tillväxt. För att ge en övergripande och

sammanhängande beskrivning innehåller den

finansiell information, hållbarhet och styrning.

Introduktion 1 Summering av 2023

2 En decentraliserad koncern med fyra affärsområden

3 Vd och koncernchef

Det här är

Atlas Copco

Group

5 Det här är Atlas Copco Group

6 Våra mål

7 Så här gör vi affärer

11 Värdeskapande för intressenter

Året i

sammandrag

12 Året i sammandrag

20 Affärsområde: Kompressorteknik

23 Affärsområde: Vakuumteknik

26 Affärsområde: Industriteknik

29 Affärsområde: Energiteknik

32 Varaktigt värdeskapande för alla intressenter

36 Klimat och miljö

45 Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning

51 Socialt ansvar

58 Affärsetik

61 Om hållbarhetsrapporten

62 GRI-index

66 Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen

67 Risker, riskhantering och möjligheter

72 Atlas Copco AB-aktien

Styrning 74 Koncernens styrning

78 Styrelse

80 Koncernledning

82 Intern kontroll över rapportering

Finansiellt 85 Finansiella rapporter (Atlas Copco Group)

89 Noter (Atlas Copco Group)

130 Finansiella rapporter (Moderbolaget)

133 Noter (Moderbolaget)

Övrig

information

144 Styrelsens underskrifter

145 Revisionsberättelse

149 Finansiella definitioner

150 Fyra år i sammandrag

151 Kontaktuppgifter

Lagstadgad hållbarhetsrapport och extern

granskning

Atlas Copco Group rapporterar sitt hållbarhetsarbete

för 2023 i enlighet med GRI Standards. Hållbarhets-

redovisningen utgör tillsammans med upplysningarna

i enlighet med EU:s taxonomiförordning på sidorna

45–50 koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport.

Ernst & Young har lämnat ett yttrande om att en lag-

stadgad hållbarhetsrapport enligt kraven i årsredovis-

ningslagen har upprättats och de har genomfört en

översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen i

enlighet med GRI, se sidan 66. Ytterligare information

finns på: www.atlascopcogroup.com.

Notera

Belopp som presenteras är i MSEK om inget annat

anges och siffror inom parentes avser föregående år.

De siffror som presenteras i rapporten hänvisar till

kvarvarande verksamheter om inget annat anges.

Atlas Copco AB är ett publikt bolag. Atlas Copco AB

och dess dotterbolag benämns ofta Atlas Copco

Group, Gruppen, koncernen eller bolaget/företaget.

Med varje hänvisning till styrelsen avses styrelsen

för Atlas Copco AB.

I Gruppen finns många starka varumärken som till-

sammans bidrar till vår framgång. När vi beskriver

Gruppen, och inte enskilda varumärken eller enheter,

refererar vi till Atlas Copco Group.

Framåtblickande uttalanden

Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande

och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda.

Utöver de faktorer som kommenteras särskilt kan det

faktiska utfallet påverkas väsentligt av andra faktorer

såsom konjunkturutveckling, valutakurs- och ränte-

fluktuationer, politisk och geopolitisk utveckling,

konkurrerande produkter och deras prissättning,

produktutveckling, kommersiella och teknologiska

utmaningar, störningar i leverantörskedjor och

betydande kundförluster.

Årsredovisningen för koncernen och moderbolaget finns på sidorna 5–65, 67–71 och

74–144, exklusive kvartalsinformationen på sidan 101. Den bolagsstyrningsrapport som

granskats av revisorerna finns på sidorna 74–83.

Den hållbarhetsinformation som har granskats översiktligt av revisorerna finns på sidorna

5–11, 32–44 och 51–65. Denna information utgör, tillsammans med upplysningarna enligt

EU:s taxonomiförordning på sidorna 45–50, koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport.

Omslagsbild:

Produktserien K-Flow erbjuder lösningar för fastsättning med friktionsborrning, en

teknik som används flitigt inom fordonsindustrin. Produktserien är utvecklad av divi-

sionen Atlas Copco Industrial Assembly Solutions, inom affärsområde Industriteknik.

Atlas Copco Group 2023

Rekord i orderingång, intäkter och rörelseresultat

Orderingång, intäkter och

rörelsemarginal

50 000

100 000

150 000

200 000

20232022202120202019

MSEK %

Operativt kassaflöde och avkastning

på sysselsatt kapital

2020201920182017*

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

20232022202120202019

Operating cash flow and return on capital employed

2023 är operating cash flow: 23192

Return on cap empl. är 30%

MSEK %

Orderingång, MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal, %

Operativt kassaflöde, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Finansiella nyckeltal

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Orderingång 170 627 158 092 129 545 100 554 106 104

Intäkter 172 664 141 325 110 912 99 787 103 756

EBITDA 44 852 36 549 29 025 24 335 26 597

– i % av intäkterna 26.0 25.9 26.2 24.4 25.6

EBITA

39 242 31 956 25 015 20 474 22 900

– i % av intäkterna 22.7 22.6 22.6 20.5 22.1

Rörelseresultat 37 091 30 216 23 559 19 146 21 897

– i % av intäkterna 21.5 21.4 21.2 19.2 21.1

Justerat rörelseresultat 38 217 30 065 24 246 19 998 22 677

– i % av intäkterna 22.1 21.3 21.9 20.0 21.9

Resultat före skatt 36 442 30 044 23 410 18 825 21 572

– i % av intäkterna 21.1 21.3 21.1 18.9 20.8

Årets resultat 28 052 23 482 18 134 14 783 16 543

Resultat per aktie, SEK 5.76 4.82 3.72

3.04

3.40

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5.75 4.81 3.71

3.04

3.40

Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Justerat för aktiesplit

Rörelse-

marginal:

21.5% (21.4)

Operativt kassaflöde:

MSEK 23 192

(17 099)

Intäkter:

MSEK 172 664

+22%

Avkastning på

sysselsatt kapital:

30% (29)

Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt

inklusive avyttrade verksamheter

3 år5 år10 år

Mål

Historisk utdelningspolicy

–2003 30–40% av årets resultat

2003–2011 40–50% av årets resultat

2011– cirka 50% av årets resultat

Utdelningen för verksamhets-

året 2023 baseras på styrelsens

förslag.

Summering av 2023

atlas Copco group 2023 1

Introduktion

• Summering av 2023

En decentraliserad koncern

med fyra affärsområden

VD och koncernchef

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

En decentraliserad koncern med fyra affärsområden

atlas Copco group möjliggör teknologier som formar framtiden.

vi utvecklar innovativa produkter, tjänster och lösningar som är

avgörande för våra kunders framgång. genom våra fyra affärs-

områden erbjuder vi trycklufts- och gaslösningar, vakuum-

lösningar, energilösningar, avvattnings- och industriella pumpar,

industri verktyg, samt monterings- och visionslösningar.

År 2023 hade gruppen en omsättning på 173 miljarder kronor

och cirka 53 000 medarbetare vid årets slut.

Kompressor-

teknik

Sidan 20

Vakuum-

teknik

Sidan 23

Industri-

teknik

Sidan 26

Energi-

teknik

Sidan 29

Intäkter per region

Orderingång per kundkategori

Asien/

Oceanien, 31%

Nord-

amerika, 25%

Afrika/

Mellanöstern, 7%

Europa, 31%

Syd-

amerika, 6%

Asien/

Oceanien, 30%

Nord-

amerika, 32%

Afrika/Mellan-

östern, 1%

Europa, 34%

Syd-

amerika, 3%

Asien/

Oceanien, 58%

Nord-

amerika, 25%

Afrika/

Mellanöstern, 1% Europa, 16%

Asien/Oceanien,

22%

Nord-

amerika, 28%

Afrika/

Mellanöstern, 8%

Europa, 35%

Syd-

amerika, 7%

Övrigt, 16%

Generell

tillverkning, 25%

Bygg- och

anläggning, 13%

Service, 15%

Processindustri, 26%

Fordons-

industri, 2%

Elektronik, 3%

Övrigt, 9% Generell

tillverkning, 22%

Bygg- och

anläggning, 2%

Service, 6%

Elektronik, 4%

Fordonsindustri, 54%

Processindustri, 3%

Service, 1%

Generell

tillverkning, 12%

Process-

industri, 26%

Elektronik, 59%

Övrigt, 2%

Generell

tillverkning, 19%

Övrigt, 19%

Bygg- och

anläggning, 30%

Service, 5%

Process-

industri, 27%

Affärsområde Kompressorteknik erbjuder tryckluftslösningar såsom

industrikompressorer, gas- och processkompressorer och expansions-

turbiner, utrustning för luft- och gasbehandling, styrsystem för tryckluft,

samt service genom ett globalt nätverk.

Orderingång: mSeK 79 492

intäkter: mSeK 75 552

rörelsemarginal: 24.5%

Affärsområde Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, renings-

system, ventiler och relaterade produkter, samt service genom ett

globalt nätverk.

Orderingång: mSeK 35 723

intäkter: mSeK 42 812

rörelsemarginal: 22.4%

Intäkter per region

Orderingång per kundkategori

Affärsområde Industriteknik erbjuder industriverktyg, monterings-

och visionslösningar, produkter för kvalitetssäkring, samt service

genom ett globalt nätverk.

Orderingång: mSeK 29 497

intäkter: mSeK 28 453

rörelsemarginal: 21.7%

Affärsområde Energiteknik erbjuder lösningar för portabel luft och energi,

samt för industriellt och portabelt flöde genom produkter såsom portabla

kompressorer, generatorer, energilagringssystem, avvattnings- och indu-

striella pumpar, samt kompletterande produkter. Affärsområdet erbjuder

även specialiserad uthyrning och service genom ett globalt nätverk.

Orderingång: mSeK 26 940

intäkter: mSeK 26 899

rörelsemarginal: 19.3%

Intäkter per region, koncernen

Asien/Oceanien,

36%

Nord-

amerika, 27%

Afrika/

Mellanöstern, 5%

Europa, 28%

Syd-

amerika, 4%

Andel av intäkter, koncernen

Utrustning, 65%Service, 35%

Orderingång per kundkategori, koncernen

Övrigt, 12%

Generell

tillverkning, 21%

Bygg- och

anläggning, 11%

Service, 9%

Processindustri, 22%

Elektronik, 15%

Fordonsindustri, 10%

Andel av intäkter

Service, 41

trustning, 59%

Andel av intäkter

Utrustning, 77%Service, 23%

Andel av intäkter

Utrustning, 73%Service, 27%

Andel av intäkter

Utrustning, 57%Service, 15%

Service

(Specialiserad

uthyrning), 28%

en deCentraliSerad KOnCern med fyra affärSOmrÅden

atlas Copco group 2023 2

Introduktion

Summering av 2023

• En decentraliserad koncern

med fyra affärsområden

VD och koncernchef

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Teknologi som förändrar framtiden

2023 blev ett minnesvärt år då vi nådde flera milstolpar. Orderingång, intäkter och rörelseresultat nådde

rekordnivåer och vi tog vara på det unika tillfället att fira vårt 150-årsjubileum. Vår tillväxt drivs av våra

medarbetare och deras konstanta fokus på att skapa kundvärde. Det har gjort oss väl positionerade att hantera

både möjligheter och utmaningar, och säkerställa att vi fortsätter att bygga ett starkare och bättre företag.

Vår orderingång, intäkter och rörelseresultat nådde rekordnivåer

2023. Orderingången ökade med 8% till MSEK 170 627 (158 092).

Intäkterna ökade med 22% till MSEK 172 664 (141 325), mot sva-

ran de en organisk ökning med 14%, och rörelseresultatet ökade

med 23% till MSEK 37 091 (30 216), motsvarande en marginal på

21.5% (21.4).

Under 2023 tog vi också ett steg tillbaka och firade vår historia.

Under ett och ett halvt sekel har vi levererat banbrytande innova-

tioner och teknologier till kunder i många olika branscher. Vi har

bidragit till utvecklingen inom många delar av det moderna sam-

hället och har haft en positiv inverkan på människors yrkes- och

privatliv. Vi tog vara på tillfället att inte bara se tillbaka, utan även

fokusera på hur vi kan forma framtiden. Det har bidragit till stor

stolthet, energi och entusiasm såväl i våra nyförvärvade företag

som för anställda i länder där vi funnits länge. Passionen hos våra

medarbetare, deras förmåga att anpassa sig och se framåt mot nya

möjligheter till värdeskapande, samt vårt engagemang för att driva

utveckling, är verkligen värt att uppmärksamma och jubileet gav

oss det perfekta tillfället.

Lösningar som påverkar på bred front

Kärnan i vårt värdeskapande är teknologier och människor som ser

möjligheter i de utmaningar våra kunder och samhället står inför.

Under 2023 investerade vi 4% av våra totala intäkter, eller MSEK

6 166, i forskning och utveckling. De senaste åren har vi ökat våra

ansträngningar och resurser för att utveckla effektiva teknologier

och lösningar som möjliggör omställningen till ett koldioxidsnålt

samhälle. Det råder ingen tvekan om att klimatförändringarna är

vår tids största utmaning och vi har åtagit oss att vara en del av lös-

ningen genom att minska miljöpåverkan från vår verksamhet och

våra produkter. Samtidigt kan det vara vår största möjlighet någon-

sin att skapa plattformar för tillväxt inom nya segment kopplat till

samhällets behov av nya energikällor, transportmetoder och auto-

mation. Det kommer att krävas stora förändringar om vi ska lyckas

begränsa den globala uppvärmningen och hålla oss inom plane-

tens gränser. Jag är mycket stolt över den roll Atlas Copco Group

spelar i omställningen. Genom våra teknologier för sammanfog-

ning, vakuumlösningar och kompressorer spelar vi en viktig roll i

att möjliggöra elektrifieringen av transportsektorn. Vi är också en

viktig partner för våra kunder i utvecklingen av lösningar för lagring

av energi och utrustning som används vid produktion av förnybar

energi, såsom solpaneler, vindkraftverk och vätgas. Dessa segment

har blivit en allt viktigare del av vår affär. Sedan några år har vi även

ett ökat fokus på FoU-initiativ med inriktning på nya plattformar för

tillväxt, vilket har resulterat i flera nya produktlanseringar.

Ett åtagande om att göra verklig skillnad

Genom att anta vetenskapsbaserade mål har vi åtagit oss att

minska våra utsläpp av växthusgaser, både direkta och indirekta, i

linje med Parisavtalet. Vi har dock ännu inte lyckats vända utveck-

lingen när det gäller de utsläpp som uppstår vid användningen av

våra produkter. Idag är den absoluta majoriteten av våra produkter

redan elektrifierade. Utmaningen i att minska kundernas utsläpp är

något vi delar med andra industriföretag eftersom våra framsteg

är beroende av extern utveckling av ny teknik och infrastruktur.

En ökad användning av förnybar energi och avkarbonisering av

elnätet är avgörande för att vi ska kunna minska utsläppen från den

energi som förbrukas av våra produkter.

Vi gör goda framsteg när det gäller utsläppen som uppstår i den

egna verksamheten, och indirekta utsläpp från köpt energi. Det

visar att vi är fast beslutna att bidra till verklig förändring och att vi

menar allvar med våra långsiktiga mål. En annan positiv effekt av

att sätta ambitiösa mål är att de inspirerar till nya tankesätt och

initiativ. I år har vi lanserat en utbildning i klimatmedvetenhet och

arrangerat ”hackatons” i våra enheter för att skapa idéer till hur vi

som företag kan minska såväl vår egen klimatpåverkan, som våra

kunders. Vi behöver alla reflektera över hur vi, som individer och

som en del av ett större sammanhang, kan bidra till att kommande

generationer ska kunna ha ett gott liv på vår fantastiska planet och

ta del av de möjligheter ekonomisk utveckling och ett öppet och

inkluderande samhälle för med sig.

Möjligheter till lärande och utveckling

Förmågan att hantera en föränderlig omvärld, tillsammans med

kompetensutveckling och livslångt lärande, är viktigare än någon-

sin. Vårt årliga initiativ, Never Stop Learning Festival, är en vecka

tillägnad kontinuerligt lärande där vi betonar vikten av att ta ansvar

för den egna utvecklingen och utforska vår fulla potential. Under

hela året erbjuder vi olika utbildningsmöjligheter, såsom online-

kurser, lärande i arbetet, coachning, mentorskap och formella

utbildningsprogram. Personlig utveckling handlar om mer än att

Världens första batteridrivna skruvkompressor,

B-Air, lanserades under 2023.

Atlas Copco Group 2023 3

Introduktion

Året i korthet

En decentraliserad koncern

med fyra affärsområden

• VD och koncernchef

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

vd oCh konCernChef

skaffa sig nya färdigheter. Det handlar också om att tillämpa

kunskaperna på nya sätt. Jag är stolt över att vi som organisation

erbjuder våra anställda en plattform för utveckling och lärande,

och över vårt synsätt att vi alla är ansvariga för vårt eget yrkesliv.

Positionerad för att hantera geopolitiska utmaningar

Vi möter fortsatta utmaningar kopplat till våra försörjningskedjor

och logistik, men har lyckats normalisera led tiderna. Vi tror på att

ha en stark lokal närvaro genom hela värdekedjan och har investe-

rat i ny tillverkningskapacitet i USA, Asien och Europa. Vi kommer

att fortsätta investera i lokal tillverkning för lokala kunder och se till

att ha hela värdekedjan på plats i Europa, Asien och Amerika. Att

bygga motståndskraft och förmåga att snabbt anpassa oss till nya

förhållanden är ett måste för att förbli konkurrenskraftiga. Arbetet

med att bygga starka nav i dessa tre regioner har gett oss en stabil

grund för att reducera riskerna och samverka. Vi tror på frihandel,

men globalt har protektionism och konkurrens mellan länder och

regerings system vunnit mark de senaste åren. Världen har blivit

mindre öppen och alltmer polariserad.

Många länder kämpar mot korruption, bristfälliga arbetsvillkor

och kränkningar av mänskliga rättigheter. Miljöstandarder och lag-

stiftning varierar också kraftigt länder emellan. Tillsammans med

våra partner och andra intressenter följer vi utvecklingen och försö-

ker hitta sätt att förbättra situationen. Genom en dialog som syftar

till att förstå och minska riskerna tror vi att vi kan ha en positiv inver-

kan. Vi har ett starkt engagemang för att göra affärer på ett etiskt

sätt, utbildar alla anställda i vår uppförandekod och informerar om

vårt system för rapportering av överträdelser. Vi begär också att

våra betydande affärspartner ska underteckna och följa vår uppfö-

randekod, och granskar utvalda leverantörer baserat på divisioner-

nas riskbedömningar. I år har vi också haft ett fortsatt ökat fokus på

efterlevnad av handelsregler, för att säkerställa att vi följer alla till-

lämpliga internationella lagar och exportkontroller, ekonomiska

sanktioner och embargon.

Som en global koncern med cirka 53 000 anställda världen

över kan vi också ha en positiv inverkan genom att visa att vi delar

samma värderingar och driver omställningen tillsammans. Vi tror

på att dra nytta av våra olika perspektiv och bakgrunder som en

källa till inspiration och kreativitet. Genom vårt uppdrag uttrycker

vi nu att vi strävar efter hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt.

Det innebär att vi kontinuerligt ska leverera lönsam tillväxt med

en ökad positiv inverkan på samhälle och miljö, samtidigt som vi

främjar mångfald och inkludering. Inkludering handlar inte bara

om att stödja och uppmuntra alla i vår egen organisation att lära

och utvecklas. Det handlar också om att ta hänsyn till andra

intressenters perspektiv, såsom våra kunders.

En ny identitet som speglar koncernen av idag

Vi vill erbjuda våra kundsegment olika upplevelser och ett brett

utbud av teknologier och tjänster som möter deras behov. Det är

därför vi har olika varumärken. De senaste åren har nya varumär-

ken och teknologier tillkommit, liksom nya plattformar för tillväxt.

Enbart under 2023 förvärvade vi 17 bolag och många av de senaste

årens förvärv har en mycket stark och växande position inom sina

respektive segment. Att slutföra ett förvärv är starten på en resa

där vi välkomnar nya medlemmar till vår familj, får nya perspektiv

och kompetenser och växer tillsammans för att nå vår fulla poten-

tial. Fram till förra året använde vi Atlas Copcos identitet för att

kommunicera om koncernen som helhet, såväl som om Atlas

Copco- märkta produkter och lösningar. För att bättre spegla vilka

vi är och hur alla våra teknologier och varumärken tillför värde till

anställda, talanger, investerare och samhället som helhet, har vi

lanserat en ny identitet som ska fungera som ett paraply för alla

varumärken i koncernen. På så vis ges alla varumärken möjlighet

att behålla sin unika roll och en jämställd position, samtidigt som

vi bättre kan lyfta fram det vi har gemensamt.

Ett starkare och bättre företag

I november 2023 meddelade jag att jag slutar i rollen som vd.

Jag har arbetat i koncernen i 35 år och haft förmånen att leda

organisationen i sju av dessa. Mitt fokus har alltid varit att bygga

ett starkare och bättre företag och jag är mycket nöjd med den

tillväxt vi har skapat och de initiativ som lanserats under min tid

som vd. Jag kommer att bära med mig uteslutande mycket goda

minnen av människorna, passionen och det kontinuerliga fokuset

på ständiga förbättringar, som jag upplevt här. Koncernen handlar

om ett fokus på att skapa värde för såväl våra kunder som andra

intressenter och att leva våra värderingar. Det är det som har gjort

Atlas Copco Group till ett så fantastiskt företag och det är det som

kommer att möjliggöra ytterligare tillväxt och utveckling även i

framtiden.

Mats Rahmström

Vd och koncernchef för Atlas Copco Group

 För en översikt över samtliga förvärv,

se sidan 94.

Teknologi som förändrar framtiden, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 4

Introduktion

Året i korthet

En decentraliserad koncern

med fyra affärsområden

• VD och koncernchef

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

vd oCh konCernChef

Det här är Atlas Copco Group

– teknologier som formar framtiden

Atlas Copco Group identifierar lönsamma nischer

och verkar inom utvalda marknadssegment. Vi

ökar vår marknadsnärvaro genom att växa inom

segment och teknologier som ligger nära vår

kärnverksamhet. Om försäljningen sker direkt

eller indirekt och vilket varumärke vi använder

beror på kund och marknad. Vår globala närvaro

och mångsidiga kundbas stödjer varaktig tillväxt.

Genom investeringar i forskning och utveck-

ling säkerställer vi en ledande marknadsposition.

Med ledande teknologier utvecklar vi nya produk-

ter och lösningar som är avgörande för våra kun-

ders verksamhet, förbättrar deras produktivitet

och stödjer deras framgång. Energieffektivitet,

uppkoppling, och datadrivna insikter är ofta nyck-

eln till ett tydligt ökat kundvärde.

För att säkerställa långsiktig lönsam tillväxt

över en konjunkturcykel har Atlas Copco Group

ett starkt fokus på service, snabbhet och flexibili-

tet. Vi strävar också efter att ha en kapitallätt

balansräkning och en flexibel kostnadsbas.

Strategi och grunden

för tillväxt

Vi strävar efter att utföra mer service på en större

andel av den installerade basen av utrustning

och utökar vårt serviceerbjudande genom att ge

kunderna insikter som stöds av uppkopplade

produkter.

Snabbhet och flexibilitet uppnås genom en

decentraliserad ledarskapsmodell med tydligt

ansvar, en outsourcad produktionsmodell, en

flexibel personalstyrka, kontinuerlig scenario-

planering och en transparent organisation med

gedigen finansiell uppföljning.

Vi tror på att ha produktionen nära våra kunder

och har produktionsenheter i Europa, Asien och

Amerika. Vi strävar kontinuerligt efter en ökad

operationell effektivitet med ansvarsfull resurs-

användning. Detta inkluderar fortsatt förbättrade

produktionsprocesser och utveckling av produk-

ter och service av högsta kvalitet och effektivitet.

Ledande

position inom

utvalda slut-

marknader

Ledande

differen-

tierade

teknologier

Hållbar

lönsam

inkluderande

tillväxt

Produkter

som är kritiska

för kundernas

verksamheter

Global marknads-

närvaro

Diversifierad

kundbas

Olika värdeerbju-

danden med

flera varu-

märken

Passionerade

och engagerade

medarbetare

Decentraliserad

affärsmodell

Fokus på

motstånds -

kraft

Kapitallätt

verksamhet

Operativ

excellens

Snabbhet och

flexibilitet

Ledande

service-

erbjudande

Definierade

lönsamma

nischer

Vår vision är att vara First in Mind—First in Choice för kunder och andra intressenter.

Vårt uppdrag är att uppnå hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt. Det innebär att

vi kontinuerligt ska leverera lönsam tillväxt med ökad positiv påverkan på samhälle

och miljö genom att främja mångfald och inkludering. Inkludering handlar om att ge

alla inom vår organisation stöd och inspiration för att lära sig och växa. Det innebär

också att vi tar hänsyn till olika intressenters perspektiv, såsom kunder och samhälle,

i vårt värdeskapande.

För att säkerställa genomförandet av vår strategi förlitar sig Atlas Copco Group på

kompetenta medarbetare med en passionerad inställning till arbetet och som är

dedikerade till att leverera mervärde till våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera

medarbetare med rätt inställning och kompetens och ger dem förutsättningar att

utvecklas med frihet och ansvar. Detta är avgörande för vår framgång.

Atlas Copco Group 2023 5

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Teknologier som formar

framtiden

Våra mål

Så här gör vi affärer

Varaktigt värdeskapande

för alla intressenter

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Det här är AtLAs COPCO GrOuP

Atlas Copco Group har antagit ambitiösa mål för en hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt. Målen har olika tidshorisont:

årliga, tre år, över en konjunkturcykel och till 2030 för de långsiktiga ambitionerna. Hållbarhet spelar en central roll i vår vision

och är en integrerad del i vårt uppdrag. En integrerad, hållbar strategi som stöds av ambitiösa mål, hjälper företaget att skapa

ökat värde för alla intressenter på ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt.

Finansiellt

Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel Mål: 8% per år

Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital genom att

ständigt öka effektiviteten och generera tillväxt

Utdelning av vinst till aktieägare Mål: cirka 50%

3 år5 år10 år

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

20232022202120202019

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

20232022202120202019

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

Årlig intäktsökning, genomsnitt

Sysselsatt kapital och avkastning

Sysselsatt kapital, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Siffrorna för åren 2014–2017 är bäst uppskattade

siffror, då effekterna av utdelningen av Epiroc

samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt

avstämda.

Våra mål

Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt

inklusive avvecklade verksamheter

3 år5 år10 år

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

20232022202120202019

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

Historisk utdelningspolicy

–2003 30–40% av årets resultat

2003–2011 40–50% av årets resultat

2011– cirka 50% av årets resultat

Utdelning för verksamhetsåret 2023 baseras på

styrelsens förslag.

Klimat & miljö 2023 2022 2021 Mål

Minskade CO2e-utsläpp

(ton) från scope 1 & 2, i linje med Parisavtalets mål om att

begränsa den globala uppvärmningen till 1.5 grader, jämfört med basåret 2019 –38% –35%

–21%

–46% år 2030

Minskade CO2e-utsläpp

(ton) från scope 3, i linje med Parisavtalets mål om att

begränsa den globala uppvärmningen till väl under 2 grader, jämfört med basåret 2019 +28% +19%

+3%

–28% år 2030

Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem 31% 31% 31% Kontinuerlig ökning

Vattenförbrukning (m3) i förhållande till kostnaden för sålda varor

7.5 8.4 – Kontinuerlig minskning

Återanvänt, recirkulerat eller återvunnet avfall från den interna verksamheten

91% 92% – 100% år 2030

Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 95% 97% 98% 100%

Koncerngemensam metod för att bedöma cirkularitet i nya/omdesignade produkter – – – På plats år 2024

Medarbetare

Kvinnliga medarbetare, vid årets slut 22.0% 21.6% 20.9% 30% år 2030

Medarbetare som känner delaktighet i företaget

4) 5)

77 – –

Över det globala

riktmärket

(73, 76 och 72) och en

kontinuerlig ökning

Medarbetare som anser att företagskulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet

76 – 76

Medarbetare som anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas i företaget

75 – 73

Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande

74 – 73 Kontinuerlig ökning

Balanserad säkerhetspyramid = fler rapporterade riskobservationer än tillbud,

fler rapporterade tillbud än mindre skador, och fler eller lika många mindre skador

än registrerade skador Ja Ja Ja

En balanserad

säkerhetspyramid

Affärsetik

Medarbetare undertecknar Affärskoden årligen 99% 99% 98% 100%

Nyanställda deltar i koncernens utbildning i etik inom 12 månader från

anställningsdatum, med början 2023

94% – – 100%

Medarbetare deltar i utbildning i etik vartannat år, med början 2023

99% – – 100%

Betydande leverantörer som undertecknat Affärskoden 90% 93% 93% 100%

Betydande distributörer som undertecknat Affärskoden 94% 92% 87% 100%

CO2e står för koldioxidekvivalenter.

GHG-utsläppen omräknade 2023. Se sidan 42 för detaljer.

Ny och utökad omfattning från 2022, inkluderar hela

verksamheten.

Mäts vartannat år genom medarbetarundersökningen.

Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för

“instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”.

Den första mätningen gjordes 2023.

Atlas Copco Group 2023 6

Det här är AtLAs COPCO GrOuP

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Teknologier som formar

framtiden

• Våra mål

Så här gör vi affärer

Varaktigt värdeskapande

för alla intressenter

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Så här gör vi affärer

Atlas Copco Group kännetecknas av fokuserade verksamheter inom utvalda

marknadssegment, ett starkt kundfokus genom en decentraliserad organisation,

global närvaro, en stabil serviceverksamhet, professionella medarbetare och

flexibel tillverkning som binder lite kapital. Med professionell service, teknisk

kompetens, applikationskunskap och digital kapacitet bygger Gruppen nära

relationer med våra kunder genom direkta och indirekta kanaler.

75%

Global räckvidd

med lokal

närvaro

Atlas Copco Group har en glo-

bal närvaro med försäljning i

mer än 180 länder. Försäljning

och service utförs av medarbe-

tare med stor kunskap om till-

lämpningar och processer.

Cirka 75% av utrustningens

tillverkningskostnad utgörs

av inköpta komponenter.

Energiteknik, 16%

Kompressor-

teknik, 43%

Vakuum-

teknik, 25%

Industriteknik,

16%

Andel intäkter per affärsområde

Utrustning, 65%Service, 35%

Övrigt, 12%

Generell tillverkning,

21%

Bygg- och

anläggning, 11%

Service, 9%

Processindustri, 22%

Elektronik, 15%

Fordonsindustri, 10%

Orderingång per kundkategori

Andel av intäkter

Stabil serviceverksamhet

35% av Gruppens intäkter kommer från service

(reservdelar, underhåll, reparationer, förbruk-

ningsvaror, tillbehör och specialiserad uthyrning)

och genereras ofta genom serviceavtal. En ökad

andel uppkopplad utrustning skapar ytterligare

möjligheter att stödja serviceverksamheten i att

utveckla värde för våra kunder. Serviceverksam-

heten utgör en stark plattform då intäkterna

från service är stabilare än intäkterna från försälj-

ning av utrustning.

Ökat värde för kunderna

Kundfokus är en ledande princip för Atlas Copco

Group. Vi genomför regelbundna undersök-

ningar för att ta del av kundernas erfarenheter

och synpunkter på kontakten med Gruppen. Kun-

dernas återkoppling bidrar till att förbättra våra

produkter och vår service. För att säkerställa att

kundnöjdheten ökar har vi fastställt ett antal

nyckeltal som följs upp kontinuerligt.

Tillverkning och logistik

Vi strävar efter att lokalisera tillverkning nära

våra kunder och har produktionsanläggningar i

Europa, Asien och Amerika. Lokal tillverkning

skapar också motståndskraft och förmåga att

anpassa sig till förändrade förhållanden.

Grundtanken är att internt tillverka de kompo-

nenter som är kritiska för utrustningens pre-

standa. När det gäller övriga komponenter nytt-

jar vi affärspartners kapacitet och kompetens.

Flexibilitet inom inköp och logistik är centralt.

Inköpta komponenter står för cirka 75% av

utrustningens produktionskostnad, medan reste-

rande 25% utgörs av internt tillverkade nyckel-

komponenter, monteringskostnader och indi-

rekta kostnader. Försäljning av utrustning står för

cirka 65% av intäkterna och

tillverkning och logistik är

organiserat på ett sätt som

möjliggör en snabb anpass-

ning till ändrad efterfrågan.

Försäljning och service

Atlas Copco Groups ambition är att etablera nära

relationer med kunderna och hjälpa dem att öka

sin produktivitet och kvalitet på ett hållbart sätt.

För att maximera marknadsnärvaron sker kund-

kontakter, försäljning och service genom direkta

och indirekta kanaler (främst distributörer), såväl

fysiskt som online. Vår digitala kapacitet och

interaktion med kunderna är avgörande för att

stödja dem och skapa nya affärsmöjligheter. Där-

för utbildar vi kontinuerligt våra team så att de

har rätt kompetens för att säkerställa att det är

lätt att göra affärer med oss. Vi strävar efter att

alltid vara tillgängliga när våra kunder behöver

oss, oavsett var vi bäst kan stödja dem. Gruppen

har en global närvaro med försäljning i över 180

länder.

Utrustning säljs av ingenjörer med stor kun-

skap om tillämpningar och ambitionen att

erbjuda den bästa lösningen för specifika appli-

kationer. Service och underhåll som utförs av

kvalificerade tekniker är en väsentlig del av

erbjudandet. Inom varje affärsområde finns en

särskild division med ansvar för service. Ansva-

ret omfattar utveckling av serviceprodukter, för-

säljning och marknadsföring, teknisk support

samt leverans av service, allt med stöd av analys

från uppkopplad utrustning.

Atlas Copco Group 2023 7

Det här är AtLAs COPCO GrOuP

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Teknologier som formar

framtiden

Våra mål

• Så här gör vi affärer

Varaktigt värdeskapande

för alla intressenter

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Utrustningen tillverkas huvudsakligen baserat på

kundorder, medan viss standardutrustning med

höga volymer tillverkas utifrån förväntad efter-

frågan.

Montering av utrustning sker i stor utsträck-

ning vid Gruppens egna fabriker och vi ansvarar

för produkternas funktionalitet och kvalitet. Mon-

teringen är i regel flödesorienterad och slutpro-

dukten levereras normalt direkt till kunden. Vi

arbetar löpande med att effektivisera använd-

ningen av human kapital, naturresurser och kapi-

tal i verksamheten, samtidigt som vi säkerställer

högsta möjliga kvalitet.

Innovation

Inom Atlas Copco Group är vi övertygade om att

det alltid finns ett bättre sätt att göra saker.

Genom att utveckla rätt teknologier bidrar vi till

en bättre morgondag. Arbetet med innovationer

och produktutveckling är därför av största vikt.

Innovationer bidrar till ökad kundnöjdhet och

stärker våra kundrelationer, varumärken och vårt

finansiella resultat. Våra produkter designas

internt och kostnaderna för forskning och utveck-

ling uppgår till cirka 4% av de totala intäkterna.

Det övergripande syftet är att utforma och effek-

tivt producera nya eller förbättrade produkter

med hållbara och påtagliga kundfördelar vad gäl-

ler produktivitet, energieffektivitet och/eller lägre

livscykelkostnad. Ny hårdvara och mjukvara

utvecklas av skickliga ingenjörer i divisionerna.

Atlas Copco Group skyddar tekniska innovationer

med patent. I vårt arbete med innovationer ingår

även förbättring av processer som främjar flöden

och nyttjandet av tillgångar och information.

Över kapacitet och ineffektivitet ska alltid ifråga-

sättas.

Investeringar i anläggningstillgångar

och rörelsekapital

Vår tillverkningsfilosofi medför ett måttligt behov

av investeringar i fastigheter, fabriker och utrust-

ning, som kan anpassas till förändringar i efter-

frågan på kort och medellång sikt. Investeringar

görs främst i bearbetningsutrustning och i pro-

duktionsenheter för tillverkning av nyckelkompo-

nenter och montering.

Behovet av rörelsekapital påverkas av att för-

säljningen i huvudsak sker via egna distribu-

tionscenter, vilket i sin tur påverkar storleken på

lager och kundfordringar. Behovet av rörelseka-

pital ökar i ett starkt affärsklimat med högre voly-

mer och minskar när konjunkturen för sämras.

Förvärv

Förvärv sker huvudsakligen inom eller mycket

nära befintliga kärnverksamheter i syfte att växa

befintliga verksamheter eller skapa nya plattfor-

mar för tillväxt. Samtliga divisioner ska kartlägga

och utvärdera närliggande verksamheter som

kan erbjuda påtagliga synergier med vår befint-

liga affär. Alla förvärvade verksamheter förväntas

bidra med ekonomiska mervärden.

Kostnader för

forskning och

utveckling uppgår

till cirka

FLEXIBEL OCH MOTSTÅNDSKRAFTIG VERKSAMHET

MOTSTÅNDSKRAFT

FÖRSÄMRAT AFFÄRSKLIMAT

Atlas Copco Group kan:

– minska rörelsekostnaderna

– minska rörelsekapitalet

FÖRBÄTTRAT AFFÄRSKLIMAT

Atlas Copco Group kan:

– utöka nödvändiga resurser

– utöka rörelsekapitalet

– göra små, stegvisa investeringar

tid

Volym/

vinst

Kapitallätt verksamhet

Lönsam eftermarknadsverksamhet

FLEXIBILITET

Atlas Copco Group

har organiserat

tillverkning och

logistik på ett sätt

som möjliggör

snabb anpassning

vid förändrad

efterfrågan på

utrustning.

av de totala

intäkterna.

Så här gör vi affärer, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 8

Det här är AtLAs COPCO GrOuP

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Teknologier som formar

framtiden

Våra mål

• Så här gör vi affärer

Varaktigt värdeskapande

för alla intressenter

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om

decentraliserat ansvar och befogenheter

Struktur och styrning

Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om decen-

traliserat ansvar och befogenheter (se organisationsschemat

intill). I organisationen ingår både operativa och legala enheter.

Varje operativ enhet har en styrelse (business board), som speg-

lar Gruppens operativa struktur. Denna styrelse har till uppgift att

ge råd och fatta beslut i strategiska och operativa frågor. Den

säkerställer också att kontroller och utvärderingar genomförs.

De legala enheterna har även en styrelse som fokuserar på

regelefterlevnad och som avspeglar Gruppens legala struktur.

Styrelsen ansvarar för organisationen och förvaltningen av

Gruppen, att löpande bedöma koncernens finansiella ställning,

ekonomiska, legala, sociala och miljömässiga risker, samt säker-

ställa att organisationen är utformad för tillfredsställande kon-

troll. Styrelsen är också ansvarig för rekrytering och utnämnande

av vd och koncernchef.

Vd och koncernchef är ansvarig för den löpande ledningen av

Gruppen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vd och kon-

cernchef ansvarar för att se till att organisationen arbetar för att

uppnå målen för en hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt. Vd

och koncernchef leder koncernledningen, som även består av

affärsområdeschefer och fem funktionella chefer.

Affärsområdena ansvarar för att utveckla sina respektive verk-

samheter genom implementering och uppföljning av strategier

och mål för att uppnå en hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt.

Divisionerna är separata operativa enheter, med ansvar för att

leverera resultat i linje med affärsområdets strategier och mål.

Varje division har globalt ansvar för ett specifikt produkt- eller

serviceerbjudande. En division kan omfatta ett eller flera produkt-

bolag (enheter med ansvar för produktutveckling, tillverkning och

produktmarknadsföring), distributionscenter och flera marknads-

bolag (enheter med ansvar för kundkontakter, försäljning och

service) som tillhör en division, eller delas med andra divisioner.

Regionala holdingfunktioner har etablerats över hela värl-

den för att stödja Gruppens divisionsstruktur och representera

koncernledningen.

1 januari 2024

Delade resurser och

infrastruktur/leverantörer

av tjänster

Gemensamma processer och bästa praxis

som samlats i handboken med policyer

och riktlinjer The Way We Do Things

En gemensam

ledarskaps-

modell

En intern

arbets -

marknad

Ett Group Treasury

Gemensamt syfte,

vision och identitet

Gemensamma mål och

strategiska principer

Företagskulturen och våra kärn-

värden: samverkan, engagemang

och innovation

Gemensamma

varumärken

Atlas Copco Group förenas och stärks av:

KONCERNLEDNING

STYRELSE

VD OCH KONCERNCHEF

Divisionerna bedriver generellt sina verksamheter genom produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag.

KOMPRESSORTEKNIK

Divisioner

Compressor Technique Service

Industrial Air

Oil-free Air

Professional Air

Gas and Process

Medical Gas Solutions

Airtec

Divisioner

Vacuum Technique Service

Semiconductor Service

Semiconductor

Semiconductor Chamber

Solutions

Scientific Vacuum

Industrial Vacuum

VAKUUMTEKNIK

Divisioner

Industrial Technique Service

Motor Vehicle Industry Tools and

Assembly Systems

General Industry Tools and

Assembly Systems

Chicago Pneumatic Tools

Industrial Assembly Solutions

Machine Vision Solutions

INDUSTRITEKNIK

Divisioner

Power Technique Service

Specialty Rental

Portable Air

Power and Flow

ENERGITEKNIK

Koncernens affärskod

Så här gör vi affärer, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 9

Det här är AtLAs COPCO GrOuP

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Teknologier som formar

framtiden

Våra mål

• Så här gör vi affärer

Varaktigt värdeskapande

för alla intressenter

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

SAMVERKAN

Vi samverkar och utvecklar nära

relationer med kunder, internt och

externt, samt med andra intressenter.

Samverkan sker på många olika sätt: fysiskt,

digitalt eller indirekt via våra affärspartner.

Vi ser alltid till vad som är bäst för den

specifika målgruppen.

INNOVATION

Vår innovativa anda återspeglas i

allt vi gör. Kunderna förväntar sig

det bästa från Atlas Copco Group och vår

målsättning är att alltid leverera

högkvalitativa produkter och service

som ökar kundernas produktivitet

och konkurrenskraft.

ENGAGEMANG

Vi är verksamma globalt och har ett

långsiktigt kundengagemang i

varje land och på alla marknader

där vi finns. Vi håller vad vi lovar och

strävar efter att alltid överträffa

högt ställda förväntningar.

Kultur, ledarskap och medarbetare

Atlas Copco Groups kultur kännetecknas av hög-

presterande team och ett engagemang för

människor, kunder, produkter och innovation.

Vi tror att det alltid finns ett bättre sätt att göra

saker på och förespråkar frihet under ansvar.

Flera aktiviteter genomförs regelbundet för att

upprätthålla och utveckla företagskulturen,

såsom återkommande workshops om företagets

värderingar, strategi och riktlinjer.

Inom Gruppen definieras ledarskap som för-

mågan att skapa bestående resultat genom våra

medarbetare. Gruppen anser att kompetenta

och engagerade ledare är avgörande för att

uppnå en hållbar, lönsam och inkluderande till-

växt. Frihet att agera och ansvar är vägledande

principer.

Alla ledare får ett uppdrag av sin chef med

långsiktiga förväntningar och mål i kvantitativa

och kvalitativa termer. Uppdraget löper oftast

över en period om tre till fem år. Baserat på upp-

dragsbeskrivningen förväntas ledaren ta fram en

vision som tydliggör hur uppdraget ska fullgöras,

samt de strategier, den organisation och de med-

arbetare som behövs.

VÅRA KÄRNVÄRDEN

Våra värderingar visar hur vi beter oss

internt och i våra externa relationer.

GRUPPENS AFFÄRSKOD

De interna policydokument som rör affärs-

etiska, sociala och miljömässiga frågor sam-

manfattas i Atlas Copco Groups affärskod.

Alla våra medarbetare, liksom affärspartner,

förväntas följa dessa riktlinjer. Samtliga

medarbetare måste genomgå utbildning i

affärsetik vartannat år och årligen under-

teckna efterlevnaden av Affärskoden.

Inom Atlas Copco Group

definieras ledarskap

som förmågan att skapa

bestående resultat.

Atlas Copco Groups framgång bygger på att

Gruppen är en bra arbetsgivare med förmåga att

attrahera och utveckla duktiga och engagerade

medarbetare. Med en global verksamhet som

bedrivs genom flera bolag arbetar vi kontinuer-

ligt med kompetensutveckling och kunskaps-

överföring, samtidigt som alla processer genom-

syras av våra kärnvärden, samverkan, engage-

mang och innovation.

Atlas Copco Group har en stark kultur av att

utveckla duktiga medarbetare genom att upp-

muntra dem att själva ta ansvar för sin karriär och

kompetensutveckling. Gruppen uppmuntrar och

möjliggör intern rörlighet och kompetensutveck-

ling genom fortlöpande aktiviteter och en intern

arbetsmarknad. Ambitionen är att utveckla med-

arbetare och team så att de uppnår sin fulla

potential och Gruppen erbjuder lättillgängliga

verktyg och riktade utbildningar, digitala och

lärarledda, kurser och program för alla med-

arbetare.

Om Gruppen behöver anpassa kapaciteten i

ett för sämrat affärsklimat stoppas rekryteringar i

första hand. Uppsägningar sker i sista hand.

Processer

Koncerngemensamma strategier, processer,

principer, riktlinjer och goda exempel finns sam-

lade i handboken för policyer och riktlinjer

The Way We Do Things, som alla medarbetare har

tillgång till. Processerna är till stor del självförkla-

rande men chefer utbildas ändå regelbundet i hur

de ska implementeras. Oavsett arbetsplats för-

väntas Atlas Copco Groups medarbetare arbeta

enligt dessa processer, principer och riktlinjer.

Handboken omfattar bolagsstyrning, säkerhet,

hälsa, miljö och kvalitet, redovisning och affärs-

kontroll, treasury, skatt, revision och intern-

kontroll, IT, medarbetare, företagskultur, juridik,

kommunikation och varumärkeshantering, risk,

krishantering och administrativa tjänster, försäk-

rings- och standardiseringsfrågor, samt förvärv.

SAMVERKAN

INNOVATION

ENGAGEMANG

Så här gör vi affärer, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 10

Det här är AtLAs COPCO GrOuP

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Teknologier som formar

framtiden

Våra mål

• Så här gör vi affärer

Varaktigt värdeskapande

för alla intressenter

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Varaktigt värdeskapande för alla intressenter

Atlas Copco Groups vision är att vara

First in Mind—First in Choice för sina

kunder och andra viktiga intressenter.

Gruppen strävar efter att ständigt leve-

rera hållbar, lönsam och inkluderande

tillväxt med ökad positiv påverkan på

samhället och miljön. Genom ansvars-

fullt nyttjande av humankapital, natur-

resurser och kapital skapar vi värde

för kunder, medarbetare, affärspartner

och aktieägare, samt för sam hället

och miljön.

Investeringar i produktutveckling, inklusive

kapitaliserade kostnader.

Kunder

• Ökad produktivitet

• säkrare och mer ergonomisk arbetsmiljö

• energibesparingar

• Minskad total ägandekostnad

Samhälle/

miljö

• 99% av medarbetarna har utbildats i,

och undertecknat, Affärskoden

• 38% lägre koldioxidutsläpp från energi

i verksamheten

• Anställning för 52 778 medarbetare

i 70 länder vid årets slut

Aktieägare

• 30% avkastning på sysselsatt kapital

• MseK 23 192 i operativt kassaflöde

• 21% årlig totalavkastning på A-aktien,

tio år

Affärs-

partner

• Pålitlig partner till över 7 000 betydande

leverantörer

• Nyttjande av kompetens

• tillgång till marknader

• Mer än 900 leverantörer granskade

inom säkerhet, hälsa, miljö och etik

Medarbetare

• Kontinuerliga utvecklingsmöjligheter

• en företagskultur präglad av respekt,

rättvisa och öppenhet

Naturresurser

• 531 GWh total energiförbrukning

• 64% förnybar energi av

verksamhetens totala energi-

förbrukning, GWh

• Inköpta komponenter står för

75% av produktionskostnaden

Humankapital

• 51 110 anställda i genomsnitt

• Medarbetare i 70 länder

• 5 035 Fou-ingenjörer som

utvecklar industriella idéer

och innovationer

Kapital

• Genomsnittligt sysselsatt kapital

MseK 125 133

• MseK 6 166 investeringar

i innovation

Gemensam vision,

uppdrag och

strategi

Innovationer

för kundernas

framgång

Nära kundrelationer, kunskap om

applikationer och professionell service

hållbarhets-

prioriteringar

Kärn-

värden

Decentraliserad

ledarskaps-

modell

Flexibel och

kapitallätt

verksamhet

Resurserna vi använder

Atlas Copco Group

Vårt värdeskapande

Atlas Copco Group stöder alla FN:s 17 mål för hållbar

utveckling och bidrar direkt till åtta av dem: 5. Jämställd-

het; 6. Rent vatten och sanitet; 7. Hållbar energi för alla;

8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt; 9. Håll-

bar industri, innovationer och infrastruktur; 12. Hållbar

konsumtion och produktion; 13. Bekämpa klimatföränd-

ringen; och 16. Fredliga och inkluderande samhällen.

Se sidan 35 för mer

information om hur

Gruppen bidrar till

uppfyllandet av

dessa mål.

Atlas Copco Group 2023 11

Det här är AtLAs COPCO GrOuP

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Teknologier som formar

framtiden

Våra mål

Så här gör vi affärer

• Varaktigt värdeskapande

för alla intressenter

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Året i sammandrag

Marknadsöversikt och efterfrågeutveckling

Den övergripande efterfrågan på Atlas Copco

Groups utrustning och service var fortsatt hög

under 2023 och den övergripande orderin-

gången ökade. I jämförbara valutor var koncer-

nens orderingång för utrustning i princip oför-

ändrad, medan servicedelen, inklusive den speci-

aliserade uthyrningsverksamheten, växte med

16%, med en positiv utveckling inom alla affärs-

områden och i samtliga regioner.

Ordervolymerna för kompressorer ökade, sär-

skilt för stora industrikompressorer samt gas- och

processkompressorer, under första halvåret. Till-

växten fick stöd av ökad efterfrågan från kundseg-

ment som bidrar till övergången till ett koldioxid-

snålt samhälle, såsom tillverkning av batterier för

elfordon, solpaneler, flytande naturgas (LNG),

koldioxidavskiljning och vätgastillämpningar.

Orderingången för vakuumutrustning mins-

kade kraftigt, främst till följd av betydligt lägre

efterfrågan från halvledarindustrin och tillverkare

av platta bildskärmar. Efterfrågan på utrustning

för industriella och vetenskapliga applikationer

var också lägre, särskilt under andra halvåret.

En solid ordertillväxt uppnåddes för industri-

ella monterings- och visionslösningar, med stöd

av ökad efterfrågan från fordonsindustrins inves-

teringar i elfordonsproduktion.

Efterfrågan på kraftutrustning såsom portabla

kompressorer och generatorer minskade jämfört

med föregående år, delvis till följd av lägre inves-

teringsnivåer hos uthyrningsföretag i Nordame-

rika. Med stöd av bidrag från nyligen genomförda

förvärv och produkterbjudandet inom industri-

pumpar ökade dock den totala orderingången.

Sammantaget ökade Gruppens orderingång

med 8% till rekordhöga MSEK 170 627 (158 092).

Förvärv bidrog med 5% och valuta hade en

positiv inverkan med 3%. Organiskt var order-

ingången oförändrad. Se ytterligare information

i affärsområdesavsnitten på sidorna 20–31.

Nordamerika

Orderingången i Nordamerika ökade med 6% i

lokala valutor. Ordervolymerna för kompressorer

ökade, särskilt större industrikompressorer och

gas- och processkompressorer. Ordervolymerna

ökade också för industriella monterings- och

visionslösningar, främst till följd av ökade kund-

investeringar i produktionen av elfordon, samt på

kraftutrustning såsom portabla kompressorer,

generatorer och pumpar. Det senare var främst

en följd av ökad efterfrågan från uthyrningsföre-

tag under årets början. Orderingången för

vakuumutrustning minskade däremot till följd av

lägre efterfrågan från halvledarindustrin. Order-

volymerna för service ökade i samtliga affärsom-

råden. Totalt svarade Nordamerika för 27% (27)

av orderingången.

Sydamerika

Orderingången i Sydamerika ökade med 11% i

lokala valutor, främst drivet av ökad efterfrågan

på industrikompressorer. Ordervolymerna

ökade dock även för industriella monterings-

och visionslösningar, liksom för kraftutrustning,

såsom generatorer och pumpar. Orderingången

för service ökade i alla affärsområden. Totalt stod

Sydamerika för 4% (4) av orderingången.

Europa

Orderingången i Europa ökade med 3% i lokala

valutor. Ordervolymerna ökade för industrikom-

pressorer, gas- och processkompressorer, sär-

skilt under första halvåret. För vakuumutrustning

noterades däremot en markant minskad order-

ingång, till följd av lägre efterfrågan inom fram-

förallt halvledarindustrin. En solid ordertillväxt

noterades för industriella monterings- och

visionslösningar, med stöd av ökad efterfrågan

från fordonsindustrin och allmän industri. Order-

volymerna för kraftutrustning, såsom portabla

kompressorer, generatorer och pumpar, nådde

däremot inte upp till föregående års nivå.

Solid ordertillväxt uppnåddes inom service-

verksamheten i samtliga affärsområden. Totalt

svarade Europa för 27% (27) av orderingången.

Afrika/Mellanöstern

Orderingången i Afrika/Mellanöstern ökade med

17% i lokala valutor, drivet av en ökad efterfrågan

på industrikompressorer och kraftutrustning

såsom portabla kompressorer, generatorer och

pumpar. Större ordervolymer för service bidrog

också till ökningen. Totalt stod Afrika/Mellan-

östern för 5% (4) av orderingången.

Asien/Oceanien

Orderingången i Asien/Oceanien ökade med

4% i lokala valutor. Ordervolymerna för industri-

kompressorer ökade något och en stark order-

tillväxt noterades för gas- och processkompres-

sorer. Orderingången ökade även för industriella

monterings- och visionslösningar, med stöd av

ökad efterfrågan från fordonsindustrin och all-

män industri. Ordervolymerna för vakuumutrust-

ning minskade däremot markant till följd av lägre

orderingång från halvledarindustrin och tillver-

kare av platta bildskärmar. Orderingången på

kraftutrustning, såsom portabla kompressorer

och pumpar, ökade med gott bidrag från nyligen

genomförda förvärv. Ordervolymerna för service-

verksamheten ökade i alla affärsområden.

Totalt stod Asien/Oceanien för 37% (38) av order-

ingången.

Marknadsnärvaro

Atlas Copco Group hade egna marknadsbolag i

71 (70) länder och produktionsenheter i 26 (24)

länder. Intäkter rapporterades i 182 (183) länder.

Risker relaterade till kriget i Ukraina

Atlas Copco Groups finansiella exponering mot

Ryssland och Ukraina är begränsad. Under 2023

utgjorde intäkter från Ryssland långt under 0.5%

av Gruppens totala intäkter, medan Ukraina stod

för mindre än 0.1%. Vidare har Gruppen inga pro-

duktionsenheter i Ryssland eller Ukraina. Därmed

har det pågående kriget en mycket begränsad

direkt finansiell påverkan på Gruppen. Givet

osäkerheten kring den pågående konflikten är

det väldigt svårt att förutse potentiella indirekta

effekter som denna kan ha på Gruppen. Per den

31 december, 2023 finns det ingen signifikant

påverkan på någon balanspost.

Betydande händelser – före och efter

rapportperiodens slut

Förvärv och avyttringar

Koncernen slutförde 17 förvärv under året.

Dessa tillförde nettointäkter om sammanlagt

cirka MSEK 6 235 jämfört med tidigare år.

Se ytterligare information i not 2 och i affärs-

områdesavsnitten på sidorna 20–31.

Förändringar i koncernledningen

Den 16 oktober 2023 tillkännagavs att IT-

funktionen kommer att vara representerat i Atlas

Copco Groups koncernledning. Marcus Hvied

utsågs till IT-direktör och medlem av koncern-

ledningen från och med 1 januari 2024.

Den 24 november 2023 tillkännagavs att Mats

Rahmström, vd och koncernchef för Atlas Copco

Group, lämnar koncernen. Efter 35 år i Gruppen,

varav nästan sju år som vd, meddelade Mats

Rahmström styrelsen för Atlas Copco AB att han

önskar avgå. Mats Rahmström kommer att kvar-

stå i sin nuvarande roll på heltid fram till och med

den 30 april 2024.

Den 11 januari 2024 tillkännagavs att styrelsen

har utsett Vagner Rego till ny vd och koncernchef

för Atlas Copco Group från och med 1 maj 2024.

Atlas Copco Group 2023 12

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG

Finansiella mål – tillväxt

och avkastning

Årlig intäktsökning, genomsnitt (FX-justerad)

Gruppens mål för årlig intäktsökning är

8 procent mätt över en konjunkturcykel.

Ambitionen är samtidigt att växa snabbare

än de främsta konkurrenterna. Tillväxten

ska främst vara organisk och ske med stöd

av utvalda förvärv.

Atlas Copco Group eftersträvar en stark och

kostnadseffektiv finansiering av verksamheten.

Prioriteringen för kapitalanvändning är att

utveckla och växa verksamheten. Den goda

lönsam heten och kassagenerering möjliggör

detta och att sam tidigt ha ambitionen att distri-

buera cirka 50 procent av årets resultat som

utdelning till aktieägarna.

Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt

inklusive avvecklade verksamheter

Sysselsatt kapital och avkastning

Gruppens mål är att fortsätta leverera hög

avkastning på sysselsatt kapital genom att

ständigt förbättra verksamhetens effektivi-

tet och generera tillväxt.

2014 till 2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom

effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar

för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

3 år5 år10 år

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

20232022202120202019

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

20232022202120202019

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

20232022202120202019

3 år5 år10 år

Mål

MSEK %

Historisk utdelningspolicy

–2003 30–40% av årets resultat

2003–2011 40–50% av årets resultat

2011– cirka 50% av årets resultat

Utdelning för verksamhetsåret

2023 baseras på styrelsens

förslag.

Orderingång och ordertillväxt

per region, lokal valuta

Sysselsatt kapital, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Andel: 27%

Förändring: +6%

Andel: 4%

Förändring: +11%

Andel: 27%

Förändring: +3%

Andel: 5%

Förändring: +17%

Andel: 37%

Förändring: +4%

Nord-

amerika

Syd-

amerika

Europa

Afrika/

Mellanöstern

Asien/

Oceanien

Atlas Copco Group 2023 13

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG

Intäkter

Koncernens intäkter ökade med 22% till rekordhöga MSEK 172 664

(141 325), motsvarande en organisk ökning med 14%. Valuta hade

en positiv effekt om 4% och förvärv bidrog med 4% under året.

Koncernens mål är att uppnå en årlig intäktsökning på 8% mätt

över en konjunkturcykel. För perioden 2014–2023 har den genom-

snittliga årliga intäktsökningen varit 10%*.

Rörelseresultat

Även rörelseresultatet nådde en ny rekordnivå på MSEK 37 091

(30 216), motsvarande en rörelsemarginal på 21.5% (21.4). Jämfö-

relsestörande poster på MSEK –1 126 (151) inkluderar en föränd-

ring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentspro-

gram om MSEK –520 (151), redovisade under gruppgemensamma

poster. Övriga jämförelsestörande poster inkluderade en avsätt-

ning på MSEK –606 avseende en kommersiell tvist som härstam-

mar från före Gruppens nuvarande struktur och spliten 2018, redo-

visat i gruppgemensamma poster. Det justerade rörelseresultatet

ökade 27% till MSEK 38 217 (30 065), motsvarande en marginal på

22.1% (21.3). Se försäljnings- och rörelseresultatbrygga nedan.

Rörelseresultatet för affärsområdet Kompressorteknik ökade med

28% till MSEK 18 488 (14 425), motsvarande en rörelsemarginal på

24.5% (23.6). Den främsta förklaringen till den högre marginalen

var ökade organiska intäkter. Valuta och utspädning från förvärv

hade en liten negativ effekt på rörelsemarginalen.

Rörelseresultatet för affärsområdet Vakuumteknik ökade med

14% till MSEK 9 607 (8 407), motsvarande en rörelsemarginal på

22.4% (21.6). Marginalen påverkades positivt av valuta och av kom-

binationen av volym, pris, mix och övrigt, medan utspädning från

förvärv påverkade marginalen negativt.

Rörelseresultatet för affärsområdet Industriteknik ökade med

35% till MSEK 6 183 (4 597) och rörelsemarginalen uppgick till

21.7% (20.0). Ökade intäkter var den främsta förklaringen till den

högre marginalen, medan effekten av valuta var negativ.

Rörelseresultatet för affärsområdet Energiteknik ökade med 47%

till MSEK 5 191 (3 525), motsvarande en rörelsemarginal på 19.3%

(18.5). Ökade organiska intäkter var den främsta förklaringen till

den högre marginalen. Valuta och förvärv hade inte någon mate-

riell effekt på rörelsemarginalen. Nettokostnader för gruppgemen-

samma funktioner och elimineringar uppgick till MSEK –2 378

Intäkter och avkastning

* Valutajusterat. 2014–2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

Brygga – intäkter och

rörelseresultat, MSEK

2023

Volym, pris,

mix och övrigt Valuta Förvärv

Jämförelse -

störande poster

Aktierelaterade långsiktiga

incitamentsprogram 2022

Intäkter 172 664 19 249 5 855 6 235 – – 141 325

Rörelseresultat 37 091 6 642 930 580 –606 –671 30 216

Marginaleffekt, % 21.5 21.4

Försäljningsbrygga,

Atlas Copco Group

Orderingång Intäkter

2022, MSEK

158 092 141 325

Strukturförändring, % +5 +4

Valuta, % +3 +4

Organiskt*, % +0 +14

Totalt, % +8 +22

2023, MSEK 170 627 172 664

* Volym, pris och mix.

Försäljningsbrygga

Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik

Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter

2022, MSEK

69 834 61 058 41 213 38 941 26 070 23 007 21 783 19 053

Strukturförändring, % +2 +2 +4 +4 +0 +0 +21 +18

Valuta, % +3 +4 +3 +3 +4 +5 +4 +5

Organiskt*, % +9 +18 –20 +3 +9 +19 –1 +18

Totalt, % +14 +24 –13 +10 +13 +24 +24 +41

2023, MSEK 79 492 75 552 35 723 42 812 29 497 28 453 26 940 26 899

* Volym, pris och mix.

(–738). Ökningen beror främst på ökade avsättningar för aktierela-

terade långsiktiga incitamentsprogram om MSEK –520 (151) och en

avsättning om MSEK –606 avseende en kommersiell tvist som här-

stammar från före Gruppens nuvarande struktur och spliten 2018.

50 000

100 000

150 000

200 000

20232022202120202019

MSEK %

Orderingång, intäkter och rörelsemarginal

Orderingång,

MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelse -

marginal, %

Atlas Copco Group 2023 14

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG

Intäkter och rörelseresultat, Intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar i anläggningar

MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Kompressorteknik 75 552 61 058 18 488 14 425 24.5 23.6 85 82 1 091 897

Vakuumteknik 42 812 38 941 9 607 8 407 22.4 21.6 22 24 1 742 2 099

Industriteknik 28 453 23 007 6 183 4 597 21.7 20.0 21 17 738 518

Energiteknik 26 899 19 053 5 191 3 525 19.3 18.5 22 25 2 089 1 009

Gruppgemensamma funktioner/elimineringar –1 052 –734 –2 378 –738 –57 25

Totalt för Gruppen 172 664 141 325 37 091 30 216 21.5 21.4 30 29 5 803 4 548

Exklusive nyttjanderättstillgångar.

Avskrivningar och EBITDA

Av- och nedskrivningar uppgick sammanlagt till MSEK 7 779 (6 347)

och resultat före avskrivningar och amorteringar, EBITDA, uppgick

till MSEK 44 852 (36 549) motsvarande en marginal på 26.0% (25.9).

Finansnetto

Koncernens finansnetto uppgick till MSEK –649 (–172) varav ränte-

nettot uppgick till MSEK –521 (–166). De ökade räntekostnaderna

var främst ett resultat av högre räntenivåer. Övriga finansiella pos-

ter uppgick till MSEK –128 (–6). Se noter 7 och 26.

Resultat före skatt

Resultatet före skatt ökade med 21% till MSEK 36 442 (30 044).

Exklusive jämförelsestörande poster uppgick resultatet före skatt

till MSEK 37 568 (29 893) motsvarande en marginal på 21.8% (21.2).

Skatter

Årets inkomstskatt uppgick till MSEK 8 390 (6 562), motsvarande en

effektiv skattesats på 23.0% (21.8) i förhållande till resultat före

skatt. Den högre skattesatsen återspeglar ökade skattesatser i

större länder där vi är verksamma och effekten av geografisk mix.

Se not 8.

Resultat och resultat per aktie

Årets resultat ökade med 19% till MSEK 28 052 (23 482). Detta mot-

svarar ett resultat per aktie före och efter utspädning på SEK 5.76

(4.82) respektive SEK 5.75 (4.81).

Av- och nedskrivningar, MSEK 2023 2022

Hyresmaskiner 897 779

Övriga materiella anläggningstillgångar 1 944 1 561

Nyttjanderättstillgångar 1 639 1 330

Immateriella tillgångar 3 299 2 677

Totalt 7 779 6 347

Finansiella nyckeltal, MSEK 2023 2022 Förändring, %

Orderingång 170 627 158 092 8

Intäkter 172 664 141 325 22

EBITDA 44 852 36 549

– i % av intäkterna 26.0 25.9

EBITA

39 242 31 956

– i % av intäkterna 22.7 22.6

Rörelseresultat 37 091 30 216 23

– i % av intäkterna 21.5 21.4

Justerat rörelseresultat 38 217 30 065 27

– i % av intäkterna 22.1 21.3

Resultat före skatt 36 442 30 044 21

– i % av intäkterna 21.1 21.3

Årets resultat 28 052 23 482 19

Resultat per aktie, SEK 5.76 4.82

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5.75 4.81

Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Intäkter och avkastning, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 15

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG

Balansräkning

Koncernens totala tillgångar ökade med 6% till MSEK 182 684

(172 301). Likvida medel och andra finansiella omsättningstillgångar

minskade till MSEK 11 852 (12 143), som nettoeffekt av operationell

kassagenerering (se nästa sida), utdelning till aktieägare om MSEK

–11 203 och förvärv MSEK –4 314.

Rörelsekapital nyckeltal

Andelen varulager i förhållande till intäkter vid årets slut minskade

till 17.0% (19.3) och andelen kundfordringar till 18.9% (21.2).

Leverantörsskulder uppgick till 10.3% (13.5).

Kapitalomsättningshastighet

Kapitalomsättningshastigheten var 0.94 (0.91) och omsättnings-

hastigheten på sysselsatt kapital var 1.38 (1.33).

Eget kapital

Koncernens eget kapital inklusive minoritetsintressen uppgick

vid årets slut till MSEK 91 500 (80 026), motsvarande 50% (46)

av de totala tillgångarna. Eget kapital per aktie var SEK 19 (16).

Vid årets slut uppgick Atlas Copco AB:s börsvärde till BSEK 816

(587), en ökning med 39%. Informationen gällande offentligt

uppköpserbjudande är densamma som för moderbolaget, se

sidan 18.

Årets totalresultat uppgick till MSEK 22 900 (31 854). Se sidan 85

och not 9. Aktieägares transaktioner inkluderar utdelning om totalt

MSEK –11 211 (–18 982), försäljning och återköp av egna aktier om

netto MSEK –265 (483) och aktierelaterade betalningar om netto

MSEK –472 (–41). Se sidan 87 och not 19.

Avkastning på sysselsatt kapital och på eget kapital

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 30% (29) och avkast-

ning på eget kapital uppgick till 32% (32). Koncernen använder en

sammanvägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) på 8% (8) efter

skatt som ett övergripande jämförelsemått för investeringar.

Balansräkning i sammandrag, MSEK 31 dec. 2023 31 dec. 2022

Immateriella anläggnings tillgångar 67 501 67 067

Hyresmaskiner 4 345 2 689

Övriga materiella anläggnings tillgångar 14 358 12 720

Nyttjanderättstillgångar 5 763 4 752

Övriga anläggningstillgångar 4 510 4 861

Varulager 29 283 27 219

Kundfordringar och övriga fordringar 45 072 40 849

Finansiella omsättnings tillgångar 965 889

Likvida medel 10 887 11 254

Tillgångar som innehas för försäljning – 1

Summa tillgångar 182 684 172 301

Eget kapital 91 500 80 026

Räntebärande skulder 35 293 38 713

Icke-räntebärande skulder 55 891 53 562

Summa eget kapital och skulder 182 684 172 301

Eget kapital, MSEK 2023 2022

Vid årets början 80 026 67 634

Årets resultat 28 052 23 482

Övrigt totalresultat för året –5 152 8 372

Transaktioner med aktieägare –11 211 –18 982

Förändring av innehav utan bestämmande

inflytande –8 44

Återköp och avyttringar av egna aktier 265 –483

Aktierelaterade ersättningar, reglerade med

egetkapitalinstrument –472 –41

Vid årets slut 91 500 80 026

Eget kapital hänförligt till

– moderbolagets ägare 91 450 79 976

– innehav utan bestämmande inflytande 50 50

Intäkter och avkastning, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 16

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG

Räntebärande skulder och nettoskuldsättning

Räntebärande skulder uppgick till MSEK 35 293 (38 713), varav

MSEK 2 584 (2 380) utgjorde ersättningar efter avslutad anställning

(pensioner). Den genomsnittliga löptiden för räntebärande skulder

är 5.7 år. Se not 20 och 22 för ytterligare information. Koncernens

nettoskuldsättning uppgick vid årets slut till MSEK 23 441 (26 570).

Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0.5 (0.7) och

netto skuldsättningsgraden var 26% (33).

Kreditbetyg

Atlas Copco AB:s långsiktiga och kortsiktiga upplåning utvärderas

av Standard & Poor’s och Fitch. Betygen för lång-/kortfristig upplå-

ning är A+/A-1 respektive A+/F1+.

Operativt kassaflöde och investeringar

Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till MSEK 45 781 (36 978).

Kassaflöde från finansiella poster var MSEK –883 (–714). Netto-

pensionsavsättningar och utbetalning av pension till anställda var

MSEK –512 (–419). Rörelsekapitalet ökade med MSEK 5 775 (ökning

med 7 415), till följd av ökade lager. Nettoinvesteringar i hyres-

maskiner var MSEK 1 769 (808).

Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar ökade till

MSEK 3 987 (3 660). Under 2023 gjorde Kompressorteknik bety-

dande investeringar i en ny produktions- och distributionsanlägg-

ning i Kina, i produktion av gas- och processkompressorer samt i en

ny fabrik för industrikompressorer i Indien. Vakuumteknik investe-

rade i en produktionsanläggning för reningssystem i Sydkorea, i

utökad produktion av torra vakuumpumpar i Kina och i ytterligare

automatisering av en produktionsenhet för industriella vakuum-

pumpar i Tyskland. Industriteknik investerade i ett innovations-

center och kontor för visionslösningar i Tyskland och i en ny pro-

duktionsanläggning och FoU-center i Kina. Energiteknik investe-

rade i ett servicecenter i Sverige och i uthyrningsdepåer i Brasilien,

Indien och Peru. Försäljning av materiella anläggningstillgångar

uppgick till MSEK 101 (99).

Nettoinvesteringar i immateriella tillgångar, främst avseende

aktivering av utvecklingskostnader, uppgick till MSEK 1 464 (1 371).

Nettoinvesteringar i övriga tillgångar uppgick till MSEK –18 (20).

Totalt uppgick det operativa kassaflödet till MSEK 23 192 (17 099).

Kassaflöde från strukturförändringar

Nettokassaflödet från strukturförändringar, det vill säga förvärv

och avyttringar, uppgick till MSEK –4 314 (–10 591). Se även not 2.

Kassaflöde från finansiering

Utbetalda utdelningar uppgick till MSEK –11 203 (–9 250). Försälj-

ning och återköp av egna aktier uppgick till netto MSEK 265 (–483),

allt relaterat till säkring eller leverans av aktier för de långsiktiga

incitamentsprogram som beskrivs på sidan 113. Förändring av

räntebärande skulder var MSEK –7 330 (4 814).

Personal

Under 2023 ökade medelantalet anställda i Atlas Copco Group med

5 329 till 51 110. Vid årets slut uppgick antalet anställda till 52 778

(48 951) och antalet konsulter/extern arbetskraft till 3 123 (3 834).

För jämförbara enheter ökade den totala arbetsstyrkan med 1 986.

Se även not 4.

Beräkning av operativt kassaflöde, MSEK 2023 2022

Kassamässigt rörelseöverskott 45 781 36 978

Finansnetto –883 –714

Betald skatt –8 758 –6 245

Tillskott till fonderade planer (pensioner) –512 –419

Förändring av rörelsekapital –5 775 –7 415

Förändring i hyresmaskiner, netto –1 769 –808

Kassaflöden från den löpande

verksamheten 28 084 21 377

Investeringar i materiella anläggnings-

tillgångar, netto –3 886 –3 561

Övriga investeringar, netto –1 482 –1 351

Kassaflöden från investeringsverksamheten –5 368 –4 912

Justering för valutasäkringar av lån 476 634

Operativt kassaflöde 23 192 17 099

Medelantal anställda 2023 2022

Atlas Copco Group 51 110 45 781

– Sverige 1 576 1 474

– Utanför Sverige 49 534 44 307

Affärsområden

– Kompressorteknik 21 638 20 044

– Vakuumteknik 12 620 10 929

– Industriteknik 9 746 9 162

– Energiteknik 6 242 4 810

– Gruppgemensamma funktioner 864 836

Intäkter och avkastning, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 17

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG

Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco Group och

har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige.

Resultat

Resultat före skatt uppgick till MSEK 11 621 (32 753) och årets

resultat uppgick till MSEK 11 374 (32 433). Skillnaden mellan åren

beror främst på minskade utdelningar från koncernbolag.

Finansiering

Moderbolagets balansomslutning uppgick till MSEK 198 050

(184 774). Vid årets slut 2023, uppgick likvida medel till MSEK 0 (0)

och räntebärande skulder till MSEK 34 605 (21 393). Andelen eget

kapital var 82% (88) av de totala tillgångarna och de disponibla

vinstmedlen var MSEK 156 444 (156 517).

Personal

Medelantalet anställda i moderbolaget var 119 (110).

Ersättning

Principer för ersättningar, arvoden och annan ersättning till

styrelse, vd och koncernchef, och övriga medlemmar i koncern-

ledningen, övriga uppgifter och riktlinjer för ersättningar och

förmåner till koncernledningen godkända av bolagsstämman

redovisas i not 4.

Finansiella risker, risker och osäkerhetsfaktorer

Atlas Copco Group exponeras för valutarisker, ränterisker och

andra finansiella risker. Gruppen har antagit en policy för kontroll

av de finansiella risker Atlas Copco AB och andra koncernbolag

exponeras för. En kommitté för finansiell riskhantering sammanträ-

der regelbundet för att fatta beslut om hanteringen av dessa risker.

Se avsnittet Risker, riskhantering och möjligheter på sidorna 67–71.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår till årsstämman 2024 en utdelning på SEK 2.80

(2.30) per aktie för räkenskapsåret 2023. Undantaget aktier som

bolaget äger motsvarar den föreslagna utdelningen totalt MSEK

13 638 (11 203).

För en effektivare likviditetshantering föreslås att den ordinarie

årliga utdelningen sker i två lika delar, den första med avstämnings-

dag den 26 april 2024 och den andra med avstämningsdag den

21 oktober 2024.

SEK

Balanserade vinstmedel inkl. reserv för verkligt värde 145 070 388 816

Årets resultat 11 373 879 363

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras

enligt följande:

Till aktieägare utdelas SEK 2.80 per aktie 13 637 565 992

I ny räkning balanseras 142 806 702 187

Totalt 156 444 268 179

Moderbolaget

Aktier och aktiekapital

Atlas Copco AB:s aktiekapital uppgick vid årets slut till MSEK 786

(786) och totalt var 4 918 452 416 aktier utgivna, fördelat på

3 357 576 384 A-aktier och 1 560 876 032 B-aktier. Exklusive

Gruppens eget innehav om 47 893 133 A-aktier och 0 B-aktier var

4 870 559 283 aktier utestående. A-aktier berättigar innehavaren

till en röst medan B-aktier berättigar innehavaren till en tiondels

röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till andel i bolagets till-

gångar och vinst.

Investor AB är den största enskilda aktieägaren i Atlas Copco AB.

Vid årets slut 2023 hade Investor AB sammanlagt 835 653 755

aktier, motsvarande 22.3% av rösterna och 17.0% av kapitalet.

Det finns inga begränsningar som förbjuder överlåtelse av bola-

gets aktier och bolaget känner inte till att sådana överenskommel-

ser existerar. Bolaget är heller inte part i något väsentligt avtal som

får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över

bolaget förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

Det finns ingen begränsning i antalet röster som kan avges av en

aktieägare vid en bolagsstämma.

Som framgår av bolagsordningen har bolagsstämman full beslu-

tanderätt vid val av styrelseledamöter och det finns inga andra

bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av

styrelse ledamöter eller till förändringar av bolagsordningen. På

motsvarande vis finns heller inga avtal med styrelseledamöter eller

anställda gällande kompensation för den händelse ett offentligt

uppköpserbjudande påverkar deras nuvarande ställning.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Atlas Copco AB har upprättat en hållbarhetsrapport enligt Global

Reporting Initiatives riktlinjer (GRI Standards), vilken tillsammans

med upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna

45–50 även utgör Atlas Copco AB:s lagstadgade hållbarhetsrapport

och omfattar alla dess dotterbolag. Hållbarhetsrapporten har upp-

rättats för att uppfylla de krav som anges i Årsredovisningslagens

sjätte kapitel, tionde paragrafen. Rapportens omfattning och inne-

håll definieras på sidan 61.

Atlas Copco Group 2023 18

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG

Atlas Copco Group 2023 19

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

• Affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Affärsområden

Atlas Copco Group erbjuder kunder innovativa trycklufts- och gaslösningar, luftbehandlingssystem,

vakuumlösningar, industriverktyg och monteringssystem, visionsystem, samt energi- och flödeslösningar.

Gruppens fyra affärsområden är ansvariga för att utveckla sina respektive verksamheter genom att

implementera och följa upp strategier och mål för att uppnå en hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt.

Nyckeltal, MSEK 2023 2022 Förändring, %

Orderingång 79 492 69 834 14%

Intäkter 75 552 61 058 24%

EBITA* 19 073 14 882 28%

– i procent av intäkterna 25.2 24.4

Rörelseresultat 18 488 14 425 28%

Rörelsemarginal, % 24.5 23.6

Avkastning på sysselsatt kapital, % 85 82

Investeringar 1 091 897

Medelantal anställda 21 638 20 044

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Nyckeltal, MSEK 2023 2022 Förändring, %

Orderingång 35 723 41 213 –13%

Intäkter 42 812 38 941 10%

EBITA* 10 327 9 019 15%

– i procent av intäkterna 24.1 23.2

Rörelseresultat 9 607 8 407 14%

Rörelsemarginal, % 22.4 21.6

Avkastning på sysselsatt kapital, % 22 24

Investeringar 1 742 2 099

Medelantal anställda 12 620 10 929

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Nyckeltal, MSEK 2023 2022 Förändring, %

Orderingång 29 497 26 070 13%

Intäkter 28 453 23 007 24%

EBITA* 6 730 5 127 31%

– i procent av intäkterna 23.7 22.3

Rörelseresultat 6 183 4 597 35%

Rörelsemarginal, % 21.7 20.0

Avkastning på sysselsatt kapital, % 21 17

Investeringar 738 518

Medelantal anställda 9 746 9 162

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Nyckeltal, MSEK 2023 2022 Förändring, %

Orderingång 26 940 21 783 24%

Intäkter 26 899 19 053 41%

EBITA* 5 490 3 666 50%

– i procent av intäkterna 20.4 19.2

Rörelseresultat 5 191 3 525 47%

Rörelsemarginal, % 19.3 18.5

Avkastning på sysselsatt kapital, % 22 25

Investeringar 2 089 1 009

Medelantal anställda 6 242 4 810

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Affärsområde Kompressorteknik erbjuder tryckluftslösningar såsom industrikompressorer,

gas- och processkompressorer och expansionsturbiner, utrustning för luft- och gasbehandling,

styrsystem för tryckluft, samt service genom ett globalt nätverk.

Kompressorteknik, sidan 20

Vakuumteknik, sidan 23

Affärsområde Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, reningssystem,

ventiler och relaterade produkter, samt service genom ett globalt nätverk.

Industriteknik, sidan 26

Energiteknik, sidan 29

Affärsområde Industriteknik erbjuder industriverktyg, monterings- och visionslösningar,

produkter för kvalitetssäkring, samt service genom ett globalt nätverk.

Affärsområde Energiteknik erbjuder lösningar för portabel luft och energi, samt för industriellt

och portabelt flöde genom produkter såsom portabla kompressorer, generatorer, energi-

lagringssystem, avvattnings- och industriella pumpar, samt kompletterande produkter. Affärs-

området erbjuder även specialiserad uthyrning och service genom ett globalt nätverk.

Kompressorteknik

Efterfrågan på affärsområdets utrustning och service var fortsatt stark och ordervolymerna ökade med stöd av god efter-

frågan i samtliga regioner. Åtta förvärv genomfördes och fortsatta investeringar gjordes i produktutveckling, marknads-

närvaro online och offline, service och digital kapacitet, samt i produktion. Affärsområdet var fortsatt fokuserat på arbetet

med att minska sitt klimatavtryck och på lösningar som stödjer kunderna i deras hållbarhetsambitioner.

Marknadsutveckling

Efterfrågan på utrustning och service var stark

och ordervolymerna ökade under hela året, fram-

för allt på utrustning under första halvåret 2023.

Sammantaget ökade orderingången med 9%

organiskt.

Serviceverksamheten visade en solid order-

tillväxt med ökade ordervolymer i samtliga regio-

ner. Den gynnsamma orderutvecklingen stöddes

av ökad efterfrågan på reservdelar, reparationer,

underhåll och servicekontrakt, de sistnämnda

med stöd av ett ökat antal uppkopplade produk-

ter på marknaden.

Orderingången för utrustning ökade med

större ordervolymer i samtliga regioner.

Orderingången för industrikompressorer

ökade främst drivet av en växande efterfrågan på

stora industrikompressorer, medan efterfrågan

på små och medelstora kompressorer växte i en

mer måttlig takt. Den övergripande tillväxten var

ett resultat av ett allmänt gynnsamt affärsklimat

men fick även stöd av en solid efterfrågan från

kundsegment som bidrar till övergången till ett

koldioxid snålt samhälle, såsom tillverkning av

batterier för elbilar, solpaneler, LNG och vätgas-

applikationer. Totalt ökade ordervolymerna i alla

regioner.

Orderingången för gas- och processkompres-

sorer ökade markant, med stöd, men inte helt dri-

vet av, flera större ordrar relaterade till LNG- och

koldioxidavskiljningsapplikationer under första

kvartalet. Ordervolymerna ökade i samtliga regio-

ner, framför allt i Nordamerika och Asien.

Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter

2022, MSEK 69 834 61 058

Strukturförändring, % +2 +2

Valuta, % +3 +4

Organiskt*, % +9 +18

Totalt, % +14 +24

2023, MSEK 79 492 75 552

* Volym, pris och mix

Intäkter, MSEK

2022: 61 058

75 552

Rörelsemarginal

2022: 23.6%

24.5%

Avkastning på sysselsatt

kapital

2022: 82%

85%

Marknadsnärvaro och

organisationsutveckling

Affärsområdet fortsatte att investera i innovation

under året och erbjudandet stärktes genom lan-

seringen av flera nya produkter. Affärsområdet

fortsatte också att investera i marknadsnärvaro

genom utökade resurser och ökad digital kapaci-

tet inom forskning och utveckling, marknads-

föring och försäljning, samt service. Även service-

erbjudandet stärktes ytterligare med ökat fokus

på uppkoppling och dataanalys för att ytterligare

stödja våra kunder.

Arbetet med att minska klimatavtrycket från

affärsområdets egen verksamhet fortsatte, med

ytterligare investeringar i solpaneler som ett

exempel.

Flera aktiviteter genomfördes för att stödja

kunderna i deras hållbarhetsambitioner. Pro-

dukt erbjudandet vidareutvecklades med stort

fokus på att minska kundernas klimatpåverkan.

Bland annat introducerades ännu mer energi-

effektiva produkter, särskilt genom vidareutveck-

lad variabel varvtalsstyrning. Affärsområdet eta-

blerade också en dedikerad organisation fokuse-

rad på att stödja kunderna i att optimera energi-

effektiviteten hos den installerade basen av

produkter.

Affärsområdet investerade i en ny produktions-

och distributionsanläggning i Wuxi, Kina, i pro-

duktion för gas- och processdivisionen i Pune,

Indien, samt i en ny fabrik i Pune, Indien, för

tillverkning av industrikompressorer.

Affärsområdet ökade också sin närvaro på

utvalda marknader och kundsegment genom

flera förvärv, se följande avsnitt.

Affärsområdet slutförde sammanlagt

åtta förvärv under 2023:

• FS Medical Technology Business (FS Medical),

en USA-baserad serviceleverantör av medicin-

ska gassystem med 32 anställda.

• MedCore Services Inc., en kanadensisk

leverantör av medicinska gassystem med

7 anställda.

• C.P. Service SRL, en italiensk kompressordistri-

butör och serviceleverantör med 13 anställda.

• Maziak Compressor Services Ltd., en brittisk

distributör av kompressorer, kvävegeneratorer

och processkylningsutrustning, samt relaterad

service, med 40 anställda.

• Asven S.R.L., en argentinsk kompressordistri-

butör med 10 anställda.

• Två USA-baserade företag som utför service

av medicinska gassystem: William G. Frank

Medical Gas Testing and Consulting, LLC, och

Medical Gas Credentialing LLC, med totalt

8 anställda.

• ACJ, s.r.o., en distributör av kompressorer i

Slovakien med 14 anställda.

• Hamamcıoğlu Makina (HAMAK), en turkisk dist-

ributör av tryckluftslösningar med 23 anställda.

Se sidan 94 för ytterligare information.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna uppgick till MSEK 75 552 (61 058), en

organisk ökning med 18%. Rörelseresultatet

ökade med 28% till MSEK 18 488 (14 425),

motsvarande en marginal på 24.5% (23.6). Den

främsta förklaringen till den högre marginalen

var ökade organiska intäkter. Valuta och utspäd-

ning från förvärv hade en liten negativ effekt på

rörelsemarginalen. Avkastningen på sysselsatt

kapital var 85% (82).

20 000

40 000

60 000

80 000

20232022202120202019

MSEK %

Orderingång, intäkter och rörelsemarginal

Orderingång

Intäkter

Rörelse-

marginal

Atlas Copco Group 2023 20

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

• Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

året I SAmmAndrAG – kOmpreSSOrteknIk

Marknaden

Den globala marknaden för tryckluftsutrustning,

luft- och gasbehandlingsutrustning och tillhö-

rande service karakteriseras av en diversifierad

kundbas. Kunderna efterfrågar lösningar som är

tillförlitliga, produktiva, effektiva och anpassade

till specifika applikationer. De söker även i allt

större utsträckning efter affärspartner som kan

stödja dem i deras hållbarhetsambitioner.

Kompressorer används vid vitt skilda tillämp-

ningar. Ren, torr och oljefri luft behövs i proces-

ser inom exempelvis livsmedels-, läkemedels-,

elektronik- och textilindustrin. Kompressorer

används även vid rening av avloppsvatten och i

allt större utsträckning i tillämpningar som bidrar

till omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle,

såsom fossilfri vätgas, flytande naturgas (LNG),

koldioxidavskiljning och batterier till elfordon.

Tryckluft används också vid automation och inom

vitt skilda sektorer såsom sjukhus och på snabb-

tåg. Blåsmaskiner används i applikationer med

behov av ett konstant luftflöde med lågt tryck,

såsom behandling av avloppsvatten och trans-

port av material.

Gas- och processkompressorer och expandrar

levereras till olika processindustrier, såsom kol-

dioxidavskiljning, vätgas, anläggningar för luft-

separering, kraftverk, kemiska och petrokemiska

verksamheter, samt LNG-applikationer.

Stationära industrikompressorer och tillhö-

rande utrustning för luftbehandling, samt reserv-

delar och service står för cirka 90% av intäkterna.

Stora gas- och processkompressorer med till-

hörande service svarar för cirka 10%.

Marknadstrender

• Ökat fokus på energieffektivitet och

-optimering, energiåtervinning och minskade

koldioxidutsläpp

• Ökade investeringar inom segment kopplade

till övergången till ett koldioxidsnålt samhälle

• Fokus på helhetslösningar och total livscykel-

kostnad

• Kombinationen av molnteknologi, stordata och

AI/maskininlärning medför ökad efterfrågan

på datadrivna servicelösningar

• Nya tillämpningar för tryckluft och gaser

Faktorer som driver efterfrågan

• Industriproduktion

• Övergången till ett koldioxidsnålt samhälle

• Energikostnader

• Behovet av minskade koldioxidutsläpp driver

efterfrågan på mer energieffektiv utrustning

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av tryckluft och gaslösningar. Den

ska uppnås genom samverkan, engagemang,

innovation och genom att erbjuda största möjliga

kundvärde. Strategin är att ytterligare stärka

Atlas Copco Groups ledande position inom

utvalda nischer och utöka verksamheten på ett

ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt

sätt. Det uppnås genom att nyttja den starka

marknadsnärvaron globalt, förbättra mark-

nadspenetrationen på mogna och växande

marknader, samt genom kontinuerlig utveckling

av förbättrade produkter och lösningar som

tillgodoser kundernas behov. Marknadsnärvaron

stärks med stöd av flera kommersiella varumär-

ken. Nyckelstrategier omfattar att utöka service-

verksamheten samt utveckla verksam heter inom

fokusområden såsom luftbehandlingsutrustning,

blåsmaskiner, samt kompressorlösningar inom

grön energi, tåg, fartyg och sjukhus.

Genom att erbjuda marknadens mest energi-

effektiva produkter, strävar affärsområdet efter

att bidra till en bättre framtid och stödja kun-

derna i att uppnå sina hållbarhetsambitioner.

Affärsområdet söker aktivt efter att förvärva

kompletterande verksamheter.

Strategiska aktiviteter

• Utökat fokus på forskning och utveckling

• Ökat fokus på digitalisering och uppkopplade

produkter

• Öka marknadstäckningen, genom digital och

fysisk närvaro, och närvaron inom utvalda

marknader/segment

• Utveckla nya hållbara produkter och lösningar

som ökar kundvärde och energieffektivitet

• Aktiviteter för att stödja kunderna i att nå sina

hållbarhetsambitioner

• Utöka erbjudandet av produkter och service till

befintliga kunder och till närliggande segment

och tillämpningar

• Utföra mer service på en större andel av den

installerade basen av utrustning

• Öka effektiviteten inom verksamheten

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Förvärva kompletterande verksamheter

Konkurrenter

Kompressortekniks huvudkonkurrenter på mark-

naden för industrikompressorer och luftbehand-

lingsutrustning är Ingersoll-Rand, Kaeser, Hitachi

och Parker Hannifin. Det finns också flera regio-

nala och lokala konkurrenter, exempelvis i Kina.

De främsta konkurrenterna på marknaden för

gas- och processkompressorer och expandrar är

Siemens och MAN Turbo.

Marknadsposition

Affärsområdet har en ledande position globalt

inom de flesta av sina verksamheter.

Intäkter per region

Asien/

Oceanien, 31%

Nord-

amerika, 25%

Afrika/

Mellanöstern, 7%

Europa, 31%

Syd-

amerika, 6%

Övrigt, 16%

Generell

tillverkning, 25%

Bygg- och

anläggning, 13%

Service, 15%

Processindustri, 26%

Fordons-

industri, 2%

Elektronik, 3%

Andel av intäkter

Service, 41

trustning, 59%

Orderingång per kundkategori

Atlas Copco Group 2023 21

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

• Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

året I SAmmAndrAG – kOmpreSSOrteknIk

Kompressorteknik: Produkter och tillämpningsområden

Kolvkompressorer

Kolvkompressorer finns som oljesmorda och olje-

fria. De används i såväl allmänna industritillämp-

ningar som i specialiserade applikationer.

Oljefria tand- och scrollkompressorer

Oljefria tand- och scrollkompressorer används

i industri- och medicinska applikationer som

kräver högkvalitativ oljefri luft. Vissa modeller

finns som arbetsplatskompressorer (WorkPlace

AirSystem) med integrerade torkar och energi-

effektiv varvtalsstyrning (VSD).

Skruvkompressorer

Skruvkompressorer finns som oljesmorda och

oljefria. De används inom ett flertal industriappli-

kationer och finns som arbetsplatskompressorer

med integrerade torkar, samt med energieffektiv

varvtalsstyrning (VSD) och utrustning för energi-

återvinning.

Oljefria blåsmaskiner

Oljefria blåsmaskiner finns med olika teknologier:

lob, skruv och turbo. Blåsmaskiner används vid

tillämpningar i processindustrin där det krävs ett

jämnt luftflöde med lågt tryck, till exempel vid

behandling av avloppsvatten och vid transporter.

Oljesmord

skruvkompressor

med variabelt

varvtal

Vätgaskompressor

för transportsektorn

Oljefria gasskruv-

kompressorer är

nödvändig utrustning

på LNG-fartyg

Atlas Copco Group erbjuder samtliga betydande teknologier för luftkomprimering samt luft- och gasbehandlings-

utrustning och luftstyrningssystem, och kan erbjuda kunderna den bästa lösningen för varje tillämpning.

INNOVATIONER UNDER 2023

Ett flertal produkter introducerades under

året, exempelvis:

GA 55+-90, en ny serie oljesmorda skruv-

kompressorer som erbjuder hög tillförlit-

lighet och energieffektivitet tack vare den

senaste teknologin för kompressor-

element och ett intelligent system för

temperaturstyrning.

H2Y, en ny vätgaskompressor för trans-

portsektorn som erbjuder konsekvent

gaskvalitet och tillförlitlighet vid frekventa

start och stopp.

H2ECM, en ny turboexpander för förvätsk-

ning av väte som är designad för att han-

tera extremt låga temperaturer och maxi-

mera nedkylning.

ZR CO2 + ND CO2, en ny kompressor och

en tork som utgör en viktig byggsten för

koldioxidlagringssystem som bidrar med

kompression och torkning av koldioxid i

flera industrier där koldioxid fångas in i

syfte att förhindra utsläpp i atmosfären.

Gas and Process,

Chef

Robert Radimeczky

LEDNING

kompressorteknik, 31 december 2023

Affärsområdeschef

Vagner Rego

Compressor

Technique Service,

Chef Dirk Beyts

Industrial Air,

Chef Joeri Ooms

Oil-free Air,

Chef Philippe Ernens

Professional Air,

Chef Alain Lefranc

Medical Gas

Solutions, Chef

Ben Van Hove

Airtec, Chef

Wouter Ceulemans

Oljefria centrifugalkompressorer

Oljefria centrifugalkompressorer används i

industri applikationer som kräver konstanta, stora

volymer oljefri tryckluft. De kallas även turbo-

kompressorer.

Gas- och processkompressorer,

expansionsturbiner och pumpar

Gas- och processkompressorer, expansions-

turbiner och pumpar levereras främst till energi-

industrin (inklusive olje- och gas, konventionell

och förnybar kraftgenerering och vätgas), samt

framställning av industrigaser. De främsta lös-

ningarna är centrifugalkompressorer med ett

eller flera steg, expansionsturbiner och pumpar,

kompletterat av oljefria gasskruvkompressorer

till marinen och transportörer av flytande natur-

gas (LNG).

Luft- och gasbehandlingsutrustning

samt lösningar för medicinsk luft

Tryckluftstorkar, kylare, gasrenare och filter levere-

ras för att producera rätt kvalitet av tryckluft eller

gas. I erbjudandet ingår lösningar för medicinsk

luft, syre och kvävegenerering samt system för

biogasuppgradering.

De främsta enheterna för produktutveckling

och tillverkning ligger i:

Belgien, USA, Kina, Indien, Tyskland och Italien.

Atlas Copco Group 2023 22

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

• Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

året I SAmmAndrAG – kOmpreSSOrteknIk

Vakuumteknik

Marknaden för vakuumutrustning försvagades markant, främst på grund av lägre investeringsnivåer

inom halvledarindustrin och tillverkare av platta bildskärmar. Samtidigt ökade efterfrågan på

vakuumservice. Affärsområdet var fortsatt fokuserat på innovation och introducerade flera nya

produkter till marknaden, inklusive produkter som möjliggör för kunderna att minska sitt

klimatavtryck. Investeringar gjordes i marknadsnärvaro och produktion.

Marknadsutveckling

Den totala efterfrågan på vakuumutrustning och

service försvagades markant, främst till följd av

lägre investeringsnivåer inom halvledarindustrin

och tillverkare av platta bildskärmar. Organiskt

minskade orderingången med 20%.

Trots en generellt lägre efterfrågan var service-

verksamheten stabil och ordervolymerna till

halvledarindustrin och industriella kunder ökade

med tillväxt i alla regioner.

Ordervolymerna för utrustning minskade,

främst på grund av en betydligt lägre efterfrågan

från halvledarindustrin och tillverkare av platta

bildskärmar. Detta var ett resultat av kundernas

lägre investeringsnivåer i alla större regioner.

Ordervolymerna för utrustning till kunder

inom industriella och vetenskapliga applikationer

minskade också med lägre orderingång i alla

större regioner utom Nordamerika, där order-

ingången ökade.

Marknadsnärvaro och

organisationsutveckling

Även om det allmänna affärsklimatet försvaga-

des, var affärsområdet fortsatt engagerat i inno-

vation för att öka kundvärdena. Flera nya produk-

ter introducerades på marknaden under året,

både för halvledarindustrin och tillverkare av

platta bildskärmar, och för industriella och veten-

skapliga applikationer. Investeringar gjordes

också för att stärka marknadsnärvaron, digitalt

och offline, det senare särskilt i Asien.

Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter

2022, MSEK 41 213 38 941

Strukturförändring, % +4 +4

Valuta, % +3 +3

Organiskt*, % –20 +3

Totalt, % –13 +10

2023, MSEK 35 723 42 812

* Volym, pris och mix

Intäkter, MSEK

2022: 38 941

42 812

Rörelsemarginal

2022: 21.6%

22.4%

Avkastning på sysselsatt

kapital

2022: 24%

22%

Affärsområdet var fortsatt fokuserat på att

minska klimatavtrycket från verksamheten. För

att stödja kunderna i deras hållbarhetsambitio-

ner har affärsområdet ytterligare kommersialise-

rat produkterbjudandet som möjliggör minskat

klimatavtryck, med digitala övervakningssystem

som möjliggör minskad energiförbrukning och

gasåtervinning i kundernas tillverkningsprocess

som två exempel.

Affärsområdet investerade i en produktionsan-

läggning för reningssystem i Asan City, Sydkorea,

i utökad produktion av torra vakuumpumpar i

Qingdao, Kina, och i ytterligare automatisering av

en produktionsenhet för industriella vakuum-

pumpar i Köln, Tyskland.

Affärsområdet slutförde sammanlagt fem

förvärv under 2023:

• CVS Engineering GmbH, en tysk tillverkare av

industriella vakuumpumpar och blåsutrustning

för mobil användning, med 76 anställda.

• James E. Watson & Co., en USA-baserad distri-

butör av vakuumutrustning och service-

lösningar, med 7 anställda.

• Shandong Bozhong Vacuum Technology Co.,

Ltd, en kinesisk tillverkare av vätskering-

vakuumpumpar och system, med 116 anställda.

• Trillium US Inc., en USA-baserad service-

leverantör inom halvledarindustrin med

140 anställda

• ZEUS Co., Ltd. en koreansk distributör och

serviceleverantör med 59 anställda.

Se sidan 94 för ytterligare information.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna ökade med 10% till MSEK 42 812

(38 941), motsvarande en 3% organisk ökning.

Rörelseresultatet ökade 14% till MSEK 9 607

(8 407), motsvarande en marginal på 22.4%

(21.6). Marginalen påverkades positivt av valuta

och av kombinationen av volym, pris, mix, och

övrigt, medan utspädning från förvärv inverkade

negativ effekt på marginalen. Avkastningen på

sysselsatt kapital var 22% (24).

12 000

24 000

36 000

48 000

60 000

20232022202120202019

MSEK %

Orderingång, intäkter och rörelsemarginal

Orderingång

Intäkter

Rörelse-

marginal

Atlas Copco Group 2023 23

året I SAmmAndrAG – VAkuumteknIk

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

• Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Marknaden

Vakuum- och reningslösningar används i ett fler-

tal applikationer där lufttrycket måste vara lägre

än atmosfärstryck och/eller där miljön måste

vara ren.

Affärsområdet Vakuumteknik säljer produkter,

system och service till ett flertal utvalda sektorer

på marknaden.

Marknaden kan delas in i halvledare, samt

industrivakuum och vakuum för vetenskapliga

instrument. Inom dessa sektorer finns även flera

undersektorer och särskilda tillämpningar.

Vakuumprodukter omfattar ett brett sortiment

av torra vakuumpumpar, turbomolekylärpumpar

och andra vakuumpumpar. Produkterna används

för att skapa kontrollerade, partikelfria miljöer

med lågt tryck för tillverkning inom ett brett spek-

trum av industrier, såsom halvledare, platta bild-

skärmar, LED och solenergi, glas- och optiska

beläggningar, instrument för forskning inom life

science, forskningsinstitut inom förnybar energi,

högenergilaser och nanoteknik, läkemedel,

värme behandling, litiumjonbatterier, samt livs-

medelstillverkning och paketering.

Reningssystem är fristående och kundanpas-

sade lösningar som integrerar teknologier för

vakuum och utsläppshantering. Rening är nöd-

vändigt både för att förhindra motverkande

kemiska reaktioner i produktionsprocesser och

för efterlevnad av strikta utsläppsregler. Affärs-

området erbjuder också värdeskapande service

såsom övervakning av utrustning, service på

plats och i fält, ombyggnad, serviceuppgradering,

samt tillhandahåller reservdelar och oljor.

Marknadstrender

• Ökad användning av krävande material och

extrema temperaturer i tillverkningsmiljön

inom halvledare och industriell produktion

• Fokus på energieffektivitet

• Striktare regleringar gällande utsläpp

• Ökad efterfrågan på serviceerbjudanden

med digitalt stöd för att öka drifttiden

• Fokus på helhetslösningar och total

livs cykelkostnad

• Fokus på cirkularitet som hållbarhetslösning

Faktorer som driver efterfrågan

• Industriproduktion

• Tillverkning av halvledare, utrustning för

forskning och utveckling, litiumjonbatterier,

platta bildskärmar och utrustning för solenergi

• Ökade krav på vakuum som stöd i nya

tillverkningsprocesser

• Efterfrågan på energieffektiva vakuumpumpar

• Kunders nyttjandegrad av utrustning

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av lösningar inom vakuum och

rening. Strategin är inriktad på teknologiskt

ledarskap, marknadsledarskap och flexibilitet för

att stödja tillväxten. Detta ska ske genom fokus

på forsknings- och utvecklingsprogram och

genom att erbjuda produkter och service med

hög innovationsgrad. Fortsatt marknadsledar-

skap säkerställs genom en organisation inriktad

på flexibilitet, som ökar marknadsandelen inom

våra traditionella områden och genom utökad

geografisk täckning.

Affärsområdet har även ett starkt fokus på att

utveckla serviceverksamheten och på en effektiv

och flexibel global verksamhetstäckning.

Strategiska aktiviteter

• Öka marknadstäckning och närvaron inom

utvalda marknader och segment

• Snabba lanseringar av innovativa produkter

och service som ger mervärden och ökad

energieffektivitet

• Öka marknadspenetration och närvaro med

stöd av varumärkesportföljen

• Utföra mer service på en högre andel av den

installerade basen av utrustning

• Investera i servicenärvaro och produktion nära

kunderna

• Öka verksamhetens flexibilitet och effektivitet

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Växa genom strategiskt lämpliga förvärv

Konkurrenter

Vakuumteknik främsta konkurrenter är:

Halvledarindustrin:

DAS Environmental Expert, Ebara, Kashiyama,

Pfeiffer Vacuum och Shimadzu Corporation.

Industrivakuum och vakuum för vetenskapliga

instrument:

Ingersoll Rand, Pfeiffer Vacuum och Busch.

Marknadsposition

Affärsområdet har en ledande position globalt

inom vakuumprodukter och reningslösningar.

Asien/

Oceanien, 58%

Nord-

amerika, 25%

Afrika/

Mellanöstern, 1% Europa, 16%

Service, 1%

Generell

tillverkning, 12%

Process-

industri, 26%

Elektronik, 59%

Övrigt, 2%

Utrustning, 77%Service, 23%

Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori

Atlas Copco Group 2023 24

året I SAmmAndrAG – VAkuumteknIk

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

• Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Vakuumteknik: Produkter och tillämpningsområden

Oljesmorda lamellvakuumpumpar

Den senaste generationen oljesmorda lamell-

pumpar har förfinats till att ge vakuum av högre

kvalitet samtidigt som tryckintervallet över vilket

pumpen kan arbeta har utökats. Pumparna

används i en mängd industriella-, forsknings-

och utvecklingsapplikationer.

Torra vakuumpumpar

Torra vakuumpumpar är oljefria pumpmekanis-

mer för att skapa vakuummiljöer. Pumpkamma-

ren kräver inget smörjmedel och finns med en

rad övervaknings- och kontrollfunktioner. Torra

pumpar används i stor utsträckning i många halv-

ledarapplikationer och i industriella processer

som metallurgi, beläggning, torkning, mobila appli-

kationer samt solenergi. De används också i veten-

skapliga instrument som svepelektronmikroskop.

Turbomolekylära pumpar

Turbomolekylära pumpar (turbopumpar) bildar

vakuum med hjälp av en snabbroterande turbin-

motor. Den höga rotationshastigheten är turbo-

pumpens utmärkande egenskap. Pumparna

används vanligen tillsammans med primära olje-

smorda eller oljefria pumpar. De används i halv-

ledarapplikationer, inom forskning och utveckling,

i industriella tillämpningar och högenergifysik.

Torr vakuumpump för industriella applikationer

Integrerat

reningssystem

som används

inom halvledar-

industrin

Turbomolekylär

pump för halv-

ledarindustrin och

tillverkning av

platta bildskärmar

Affärsområdet Vakuumteknik erbjuder ett brett utbud

av vakuumprodukter och reningslösningar.

INNOVATIONER UNDER 2023

Ett flertal produkter introducerades under

året, exempelvis:

DZS 600-1200 VSD+, en ny serie torra

vakuumpumpar med kloteknik, för industri-

ella applikationer, som erbjuder hög energi-

effektivitet och låg ljudnivå för kunder.

Leybold PENNINGVAC PTR 90/225 RN,

en ny serie avancerade vakuummätare

som erbjuder ett högt mätområde,

kompakt design och flexibilitet.

Edwards STPiXA4507, en ny turbomole-

kylär pump, till industrin för plattskärmar,

som med sitt lilla format erbjuder säker

hantering av höga flöden av processgaser.

DZS A & DZS VSD+, en ny generation torra

klovakuumpumpar, för den generella

industrin, som erbjuder låga ljudnivåer,

hög prestanda och tillförlitlighet tack

vare intern temperaturkontroll och en

patenterad smart algoritm.

LEDNING

Vakuumteknik, 31 december 2023

Vätskeringsvakuumpumpar

Vätskeringspumpar är utrustade med en impeller

med fixerat blad. När impellern roterar bildar

vätskan en ring runt höljets omkrets. Standard-

lösningar för vätskeringsvakuum lämpar sig för

användning i fuktiga, dammiga och smutsiga

miljöer vanligen förekommande i industriella

processer, såsom inom livsmedel och dryck, gruv-

drift, kemi, olja, stål, cement, plast och textil.

Reningssystem och integrerade system

Reningssystem används för att hantera gaser och

andra biprodukter ur processer från utsläpp från

torra pumpar. Rening krävs för att förhindra mot-

verkande kemiska reaktioner i produktionspro-

cesser och för efterlevnad av strikta utsläppsreg-

ler. Reningssystem och integrerade system före-

kommer främst inom applikationer inom halv-

ledare, platta bildskärmar, solenergi och LED.

Kryopumpar

Kryopumpar bildar vakuum genom att konden-

sera (frysa) gas på särskilda uppsättningar av

kryogeniskt kylda ytor inom pumpens hölje.

Yttemperaturen kan vara lägre än 20K/–250°C för

att möjliggöra infångning av de flesta gaser.

Kryopumpar används vid en rad högteknologiska

forskningsapplikationer och vid tillverkning av halv-

ledare, platta bildskärmar och optisk utrustning.

Affärsområdeschef

Geert Follens

Vacuum Technique

Service, Chef

Eckart Roettger

Semiconductor

Service, Chef

Paul Neller

Semiconductor,

Chef Koen Lauwers

Semiconductor

Chamber Solutions,

Chef Martin Tollner

Scientific Vacuum,

Chef Carl Brockmeyer

Industrial Vacuum,

Chef Andries Desiron

De främsta enheterna för produktutveckling

och tillverkning ligger i:

USA, Mexiko, Storbritannien, Tjeckien, Tyskland,

Sydkorea, Kina och Japan.

Atlas Copco Group 2023 25

året I SAmmAndrAG – VAkuumteknIk

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

• Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Industriteknik

Marknaden för utrustning och service var gynnsam, särskilt under första halvåret. Flera nya produkter

introducerades på marknaden och orderingången ökade för både utrustning och service. Affärsområdet

fortsatte att investera i innovation och marknadsnärvaro samt intensifierade sitt fokus på att minska det

egna klimatavtrycket samt på att stödja kunderna i deras hållbarhetsambitioner.

Marknadsutveckling

Den totala efterfrågan på affärsområdets utrust-

ning och service var god, särskilt under första

halvåret. Totalt ökade ordervolymerna med 9%

organiskt.

Orderingången för service ökade med märk-

bar tillväxt i alla större regioner.

Efterfrågan på industriella monterings- och

visionslösningar till fordonsindustrin ökade och

en solid ordertillväxt uppnåddes, med stöd av

flera investeringsprojekt hos kunder relaterade

till produktion av elfordon och automation, under

början av året.

Ordervolymerna för industriella monterings-

och visionslösningar till allmän industri ökade

också, drivet av en ökad efterfrågan från kund-

segment såsom anläggningsmaskiner, flyg-

industrin, och tillämpningar inom solenergi.

Totalt ökade orderingången för utrustning

i samtliga regioner.

Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter

2022, MSEK 26 070 23 007

Strukturförändring, % +0 +0

Valuta, % +4 +5

Organiskt*, % +9 +19

Totalt, % +13 +24

2023, MSEK 29 497 28 453

* Volym, pris och mix

Intäkter, MSEK

2022: 23 007

28 453

Rörelsemarginal

2022: 20.0%

21.7%

Avkastning på sysselsatt

kapital

2022: 17%

21%

Marknadsnärvaro och

organisationsutveckling

Affärsområdet fortsatte att investera i innovation

med ett ökat antal anställda inom forskning och

utveckling. Produkterbjudandet stärktes också

genom att flera nya produkter introducerades

på marknaden.

Fokus på att öka marknadsnärvaron online

och offline fortsatte, särskilt med inriktning på

kundsegment som bidrar till ett koldioxidsnålt

samhälle, såsom batteriproduktion. För att bättre

stödja kunderna och öka effektiviteten digitali-

serades leadgenerering och kundsupport ytter-

ligare.

Förmågan att skapa påtagligt kundvärde

genom serviceerbjudandet stärktes, med fortsatt

fokus på utveckling av uppkopplade produkter.

Flera aktiviteter genomfördes för att minska

klimatavtrycket från affärsområdets egen verk-

samhet och för att stödja kunderna i deras håll-

barhetsambitioner. Intensifierad ESG-utbildning

för lokala chefer inom organisationen och fort-

satt elektrifiering av produkterbjudandet är två

exempel.

Investeringar gjordes i ett innovationscenter

och kontorsanläggning för visionsystem i Darm-

stadt, Tyskland, och i en ny produktionsanlägg-

ning och FoU-center i Shanghai, Kina.

Affärsområdet slutförde ett förvärv

under 2023:

• Extend3D GmbH, en tysk utvecklare av

augmented reality-baserade guidningssystem

baserat på laser- och videoprojektion för

operatörer inom industrin, med 16 anställda.

För ytterligare information, se sidan 94.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna ökade med 24% till MSEK 28 453

(23 007), motsvarande en organisk ökning med

19%. Rörelseresultatet ökade med 35% till

MSEK 6 183 (4 597) och rörelsemarginalen nådde

21.7% (20.0). Den främsta förklaringen till den

högre marginalen var ökade organiska intäkter,

medan valuta hade en negativ inverkan på

marginalen. Avkastningen på sysselsatt kapital

var 21% (17).

10 000

20 000

30 000

20232022202120202019

MSEK %

Orderingång, intäkter och rörelsemarginal

Orderingång

Intäkter

Rörelse-

marginal

Atlas Copco Group 2023 26

året I SAmmAndrAG – InduStrIteknIk

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

• Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Marknaden

Den globala marknaden för industriella hand-

verktyg och monteringssystem med tillhörande

service, innefattar ett stort antal aktörer och ett

brett spektrum av produkter för olika applikatio-

ner som montering, borrning och materialbear-

betning. Kunder återfinns inom exempelvis for-

donsindustrin, anläggningsmaskiner, elektronik-

industrin, flygindustrin, vitvaror, energisektorn

och allmän industriproduktion. Affärsområdet

har varit särskilt framgångsrikt i utvecklingen av

avancerade elektriska industriverktyg och monte-

ringssystem som hjälper kunderna att utföra

åtdragningar enligt särskilda specifikationer samt

minimera fel och avbrott i produktionen.

Med en ökad efterfrågan på elbilar, batteripro-

duktion och ökad användning av lättare material,

söker fordonsindustrin efter innovativa monte-

ringslösningar. Marknaden efterfrågar nya mon-

teringsteknologier såsom doseringsutrustning

för lim och tätningsmedel, samt självstansande

nitning.

Marknaden för visionsystem blir allt viktigare,

drivet av en växande efterfrågan på automation,

kvalitet och produktivitet inom industriell produk-

tion. Lösningar inom visionsystem används både

vid diskret tillverkning, exempelvis inom fordons-

industrin, och i kontinuerliga processer, såsom

metall och pappersproduktion, avancerad mate-

rialproduktion och tillverkning av solpaneler.

Marknadstrender

• Automation av kunders tillverkningsprocesser

• Digitalisering och efterfrågan på uppkopplade

produkter inom tillverkning

• Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp

• Ökad efterfrågan på eldrivna fordon

• Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och

ergonomi, samt ökad efterfrågan på integre-

rad kvalitetskontroll

• Ökat fokus på förnybar energi och lagring

• Användning av lättviktsmaterial inom trans-

portrelaterade branscher

Faktorer som driver efterfrågan

• Investeringar i produktion inom fordons-

industri och allmän industri

• Kundinvesteringar i nya produktionslinjer

för nya produkter

• Kundinvesteringar i effektivare produktions-

processer, exempelvis kvalitetssäkring och

flexibel automation

• Kunders ökade produktionsvolymer driver

behovet av service

• Investeringar i kundsegment som bidrar till

omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av industriverktyg, lösningar för

sammanfogning och applicering, visionsystem

och relaterad service. Strategin är att fortsätta

växa lönsamt genom att vidareutveckla affärs-

områdets tekniska ledarskap och kontinuerligt

erbjuda produkter och service som förbättrar

kundernas produktivitet, flexibilitet, kvalitet,

energieffektivitet, säkerhet och ergonomi. Viktiga

strategiska satsningar är att anpassa produkt-

erbjudandet för att möta den ökade automatio-

nen inom kundernas produktionsprocesser,

samt utöka erbjudandet inom service, expertis

och utbildning.

Affärsområdet ökar också närvaron på utvalda

geografiska marknader. Närvaron stärks av en

flervarumärkesstrategi. Affärsområdet söker

aktivt efter att förvärva kompletterande verksam-

heter. Tillväxten ska ske på ett ekonomiskt, miljö-

mässigt och socialt ansvarsfullt sätt.

Strategiska aktiviteter

• Öka marknadstäckning och närvaro inom

utvalda marknader/segment

• Utveckla nya innovativa produkter och lös-

ningar med ökad kvalitet och produktivitet,

samt förbättrad ergonomi

• Utveckla produkter som hjälper kunderna att

minska sin miljöpåverkan

• Ökat fokus på automation och digitalisering

genom uppkopplade produkter och lösningar,

som förbättrar kundernas produktivitet och

flexibilitet

• Öka andelen proaktiv service och utföra mer

service på en större andel av den installerade

basen av utrustning

• Förbättra effektiviteten i verksamheten

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Förvärva och framgångsrikt integrera komplet-

terande verksamheter

Konkurrenter

Industritekniks främsta konkurrenter är inom:

Industriverktyg:

Apex Tool Group, Ingersoll Rand, ESTIC och

Bosch.

Utrustning för limning och tätning:

Nordson, Graco, Viscotec, BD Tronic och Dürr.

Självstansande nitning:

Stanley Black & Decker och Böllhoff.

Visionsystem:

Zeiss, ISV, Coherix, Ametek och Dr. Schenk.

Marknadsposition

Affärsområdet har en ledande position globalt

inom de flesta av sina verksamheter.

Asien/

Oceanien, 30%

Nord-

amerika, 32%

Afrika/Mellan-

östern, 1%

Europa, 34%

Syd-

amerika, 3%

Övrigt, 9% Generell

tillverkning, 22%

Bygg- och

anläggning, 2%

Service, 6%

Elektronik, 4%

Fordonsindustri, 54%

Processindustri, 3%

Utrustning, 73%Service, 27%

Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori

Atlas Copco Group 2023 27

året I SAmmAndrAG – InduStrIteknIk

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

• Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Industriteknik: Produkter och tillämpningsområden

Industriella monteringsverktyg och -lösningar

Avancerade monteringsverktyg och -system

används inom fordonsindustrin och allmän

industri, exempelvis flygindustri, produktion av

anläggningsmaskiner och elektronik. Affärsområ-

det har ett brett sortiment av luftdrivna, hydrau-

liska och elektriska monteringsverktyg, kontroll-

system, samt tillhörande mjukvara för säkerhets-

kritiska åtdragningsapplikationer. Systemen

möjliggör insamling, registrering och bearbet-

ning av monteringsdata i kundernas produktion.

Lösningar för självstansande nitning och

applicering av lim, samt utrustning för

sammanfogning genom flytborrning

Självstansande nitar, lim och verktyg för samman-

fogning genom flytborrning används i fordons-

industrin där efterfrågan drivs av ökad använd-

ning av lätta material i tillverkningen. Affärsområ-

det erbjuder verktyg för självstansande nitning,

doseringsutrustning för lim och tätningsmedel,

samt utrustning för sammanfogning genom

flytborrning.

Doseringsutrustning

för lim med integrerat

visionsystem

Affärsområdet Industriteknik erbjuder marknadens mest omfattande sortiment

av industriverktyg, monteringssystem och visionsystem.

INNOVATIONER UNDER 2023

Ett flertal produkter introducerades under

året, exempelvis:

ToolsControl, en ny serverbaserad styr-

enhet för industriella monteringsverktyg

som erbjuder en enpunktsanslutning till

kundernas system, minskar behovet av

fysiska styrenheter och sparar golvyta.

MULTI, en ny monteringslösning för

applikationer med flera monterings-

spindlar, som erbjuder fjärrstyrning och

kan styra upp till 40 verktyg.

TorcFLex, en ny serie hydrauliska mutter-

dragare, som möjliggör öppning och

stängning av kritiskt fastskruvade flänsar

vid underhåll och konstruktion hos kunder

inom vindkraft, gasindustri och allmän

industri.

Paint scan, ett robotbaserat och fullt auto-

matiserat visionsystem för färginspektion

till bilindustrin som säkerställer upptäckten

av kvalitetsbrister, medan processanalyser

ger feedback för att garantera kontinuer-

liga processförbättringar.

LEDNING

Industriteknik, 31 december 2023

Verktyg för materialavverkning, borrar

och andra pneumatiska produkter

Luftdrivna och elektriska slipmaskiner, borrar och

slående verktyg används inom många industri-

ella applikationer, såsom metallbearbetning och

flygplanstillverkning. Affärsområdet erbjuder

även lösningar för optimering av luftdrivna verk-

tyg samt luftmotorer som används som driv-

enheter inom olika industrier och applikationer.

Visionsystem

Visionsystem är en av nyckelteknologierna inom

industriell automation och digital produktion.

Erbjudandet är inriktat på kvalitetskontroll av ytor

och 3D-visionsystem för integrerad mätteknik,

kvalitetskontroll och robotvägledning. Kombina-

tionen av kameraenheter med hög prestanda,

belysning och programvara för vision och analys,

möjliggör kvalitetssäkring och automation av pro-

duktionen för kunder inom ett flertal industrier.

Affärsområdeschef

Henrik Elmin

Industrial Technique

Service, Chef

Oskar Sörensson

Motor Vehicle

Industry Tools and

Assembly Systems,

Chef Lars Eklöf

General Industry

Tools and Assembly

Systems, Chef

Håkan Andersson

Chicago Pneumatic

Tools, Chef

Ivo Maltir

Industrial Assembly

Solutions, Chef

Olaf Leonhardt

Machine Vision

Solutions, Chef

Tomas Lundin

De främsta enheterna för produktutveckling

och tillverkning ligger i:

Sverige, Tyskland, Ungern, Storbritannien,

Frankrike, Kina, Japan och USA.

Handhållet

batteriverktyg för

monterings-

applikationer

Visionsystem för

kvalitetskontroll

Atlas Copco Group 2023 28

året I SAmmAndrAG – InduStrIteknIk

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

• Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Energiteknik

Den övergripande underliggande efterfrågan på utrustning, service och specialiserade

uthyrningslösningar försvagades. Den totala orderingången ökade dock tack vare en stark

service- och specialuthyrnings verksamhet samt bidrag från förvärv. Affärsområdet fortsatte att

investera i innovation, marknadsnärvaro, digitalisering och lösningar för att minska kundernas

klimatavtryck. Produkterbjudandet stärktes också ytterligare genom förvärv.

Marknadsutveckling

Den övergripande underliggande efterfrågan

på utrustning, service och specialiserade uthyr-

ningslösningar försvagades. Den totala order-

ingången ökade dock tack vare en stark service-

och specialuthyrningsverksamhet, samt bidrag

från förvärv. Totalt minskade orderingången med

1% organiskt.

Ordervolymerna för den specialiserade uthyr-

ningsverksamheten ökade markant under hela

året och en solid ordertillväxt uppnåddes i de

flesta regioner. Efterfrågan på service var också

stark och orderingången ökade markant, drivet

av ökade ordervolymer i samtliga regioner.

Orderingången för utrustning ökade markant

under årets första kvartal, drivet av ökad efterfrå-

gan från utrustningsuthyrningsföretag i Nord-

amerika, medan den ökade orderingången under

de återstående kvartalen var bidrag från förvärv.

Under året minskade ordervolymerna för gene-

ratorer medan volymerna på portabla kompres-

sorer i stort sett var oförändrade.

Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter

2022, MSEK 21 783 19 053

Strukturförändring, % +21 +18

Valuta, % +4 +5

Organiskt*, % –1 +18

Totalt, % +24 +41

2023, MSEK 26 940 26 899

* Volym, pris och mix

Intäkter, MSEK

2022: 19 053

26 899

Rörelsemarginal

2022: 18.5%

19.3%

Avkastning på sysselsatt

kapital

2022: 25%

22%

Marknadsnärvaro och organisations-

utveckling

Affärsområdet fortsatte att investera i innovation

och i marknadsnärvaro online och offline på

utvalda marknader och segment. Flera nya pro-

dukter introducerades på marknaden under året.

Arbetet med att utveckla och integrera de verk-

samheter som förvärvades 2022 fortsatte enligt

plan.

Affärsområdet fortsatte att utveckla sitt erbju-

dande för att stödja kunderna att minska deras

miljöpåverkan, till exempel genom ytterligare

investeringar i utrustning som drivs med eko-

bränsle (HVO), motorer i nya produkter som upp-

fyller strängare utsläppsregler och lanseringen

av en batteridriven portabel kompressor.

Under året öppnades ett nytt center för att

stödja förbättrad drifttid hos kunderna, genom

exempelvis övervakning och analys av data från

uppkopplade produkter. Centret kommer också

att övervaka och analysera data från utrust-

ningen i affärsområdets specialiserade uthyr-

ningsverksamhet.

Under året har investeringar gjorts i ett

service center i Stockholm, Sverige, samt i hyres-

depåer i Para, Brasilien, Kolkata, Indien och

Arequipa, Peru.

Affärsområdet slutförde tre förvärv

under 2023:

• National Pump & Energy, ett australiensiskt

företag som tillhandahåller avvattning, miljö-

tjänster och lösningar för vattenrening, med

420 anställda.

• Climorent, ett företag baserat i Spanien, som

erbjuder specialiserad uthyrning av industri-

ella kylningslösningar, med 15 anställda.

• Sykes Group Pty Ltd (Sykes), en australiensisk

tillverkare av avvattningspumpar med 123

anställda.

För ytterligare information, se sidan 94.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna ökade 41% till MSEK 26 899 (19 053),

motsvarande 18% organisk ökning. Rörelse-

resultatet ökade 47% till rekordhöga MSEK

5 191 (3 525), motsvarande en marginal på

19.3% (18.5). Den huvudsakliga förklaringen

till den högre rörelsemarginalen var ökade

organiska intäktsvolymer. Valuta hade ingen

betydande inverkan på rörelsemarginalen.

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick

till 22% (25).

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

20232022202120202019

MSEK %

Orderingång, intäkter och rörelsemarginal

Orderingång

Intäkter

Rörelse-

marginal

Atlas Copco Group 2023 29

året I SAmmAndrAG – enerGIteknIk

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

• Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Marknaden

Marknaden för portabel luft, energi och flöde

inkluderar ett stort antal aktörer som erbjuder

ett brett utbud av produkter för olika tillämp-

ningar. Affärsområdet Energiteknik fokuserar

på ett urval av tillämpningar.

Affärsområdets erbjudande riktar sig till ett

flertal marknadssegment. Lätt entreprenad-

utrustning efterfrågas av entreprenadföretag

inom bygg- och anläggningsindustrin som är

verksamma i infrastrukturprojekt. Portabla kom-

pressorer, generatorer, energilagringssystem,

belysningsmaster och pumpar är tillförlitliga

kraftkällor för verktyg och applikationer inom

bygg- och anläggningsindustrin. Affärsområdet

fokuserar även på ett antal industriella flödes-

tillämpningar genom sitt utbud av mät- och dose-

ringspumpar, och erbjuder lösningar för tillfällig

luft, kraft, ånga och kväve genom den specialise-

rade uthyrningsverksamheten.

Marknadstrender

• Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet

och ergonomi

• Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp

• Elektrifiering av portabel utrustning

• Ökat kundfokus inom säkerhet

• Uppkoppling av utrustning

• Ökad efterfrågan på service och serviceavtal

Faktorer som driver efterfrågan

• Investeringar i infrastruktur

• Investeringar i produkter som bidrar till

övergången till ett koldioxidsnålt samhälle

• Industriproduktion

• Investeringar i industriella produktions-

anläggningar

• Nödhjälpsinsatser

• Miljöregleringar

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av lösningar inom luft, energi och

flöden för hållbar produktivitet.

Strategin är att växa genom att utveckla mark-

nadspositionen och närvaron som global leve-

rantör av portabla kompressorer, pumpar, gene-

ratorer, industripumpar och belysningsmaster,

tillsammans med ett sortiment av komplette-

rande, specifika nischprodukter såsom boosters

med högt tryck. Strategin omfattar även en

vidare utveckling av verksamheten inom speciali-

serad uthyrning och service, samt att öka intäk-

terna genom att erbjuda mer service till fler

kunder. Tillväxten ska ske på ett sätt som är eko-

nomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt.

Strategiska aktiviteter

• Öka marknadstäckningen och närvaron inom

utvalda marknader/segment

• Utveckla nya hållbara produkter och lösningar

som ger ökad produktivitet, säkerhet och

minskad miljöpåverkan

• Investera i design-, utvecklings- och

produktions kapacitet på tillväxtmarknader

• Utveckla fler konkurrenskraftiga utbud med

olika värdeerbjudanden

• Utföra mer service på en större del av den

installerade basen av utrustning

• Utveckla serviceverksamheten

• Öka effektiviteten i verksamheten

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Förvärva kompletterande verksamheter och

framgångsrikt integrera dessa

Konkurrens

Energitekniks främsta konkurrenter är:

Marknaden för portabel kraftutrustning:

Doosan, Generac, Kaeser och Sullair.

Därutöver finns ett stort antal lokala och

regionala konkurrenter.

Marknaden för industriella pumpar:

Milton Roy och Bran+Luebbe

Marknadsposition

Affärsområdet har en ledande position

globalt inom de flesta av sina verksamheter.

Asien/Oceanien,

22%

Nord-

amerika, 28%

Afrika/

Mellanöstern, 8%

Europa, 35%

Syd-

amerika, 7%

Generell

tillverkning, 19%

Övrigt, 19%

Bygg- och

anläggning, 30%

Service, 5%

Process-

industri, 27%

Utrustning, 57%Service, 15%

Service

(Specialiserad

uthyrning), 28%

Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori

Atlas Copco Group 2023 30

året I SAmmAndrAG – enerGIteknIk

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

• Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Energiteknik: Produkter och tillämpningsområden

Industriellt flöde

Elektriska excenterskruvpumpar används

i ett brett spektrum av industrier.

Portabel energi

Portabla generatorer används för att täcka tillfäl-

liga behov av elektricitet, främst inom bygg- och

anläggningsapplikationer. Elförsörjning vid

evenemang, reservström och elektricitet till svår-

tillgängliga platser är andra vanliga tillämpnings-

områden. Belysningsmaster ger belysning för

en säker verksamhet dygnet runt.

Portabla pumpar

Portabla el- och dieseldrivna pumpar, samt

dränkbara elektriska pumpar för användning

främst i vatten.

Portabel eldriven kompressor

Membrandoserings-

pump för industriella

applikationer

Portabel pump

Affärsområdet Energiteknik erbjuder en rad produkter till ett flertal

industrier såsom industriell produktion, anläggningsindustri, demolering

och prospekteringsborrning.

INNOVATIONER UNDER 2023

Ett flertal produkter introducerades under

året, exempelvis:

E-pumpar (E PAS och E PAC), en ny serie

eldrivna avvattningspumpar som erbjuder

låg ljudnivå, låga koldioxidutsläpp och upp

till 40% lägre total ägande kostnad jämfört

med traditionella diesel drivna motsvarig-

heter.

LEWA LCD Ecosmart Plus, en ny

membran doseringspump som erbjuder

högt flöde och som kan dosera en stor

variation av vätskor med hög precision,

med bibehållen hög effektivitet.

X-AIR+ 750-25, 1200-40, en ny serie por-

tabla kompressorer för geotermisk- och

grundläggningsborrning, som är 10%

mer effektiva och erbjuder bättre bränsle-

ekonomi än tidigare modeller.

ZBC1000-1200m, ett nytt energilagrings-

system, som genom att använda olika

energikällor, exempelvis solenergi, möjlig-

gör skapandet av mikrokraftnät vid infra-

strukturbyggen, samt kan stötta hybrid-

elnät och stabilisering av elnät vid under-

hållsarbeten.

LEDNING

energiteknik, 31 december 2023

Portabel luft

Portabla oljesmorda kompressorer används

främst vid tillämpningar inom bygg- och anlägg-

ningsindustrin där tryckluft används som kraft-

källa för utrustning, såsom luftdrivna spett och

bergborrmaskiner. Portabla oljefria kompresso-

rer hyrs av kunder för att täcka tillfälliga behov av

oljefri tryckluft, främst i industriella applikationer.

Elektriska portabla kompressorer är tystare än

kompressorer med förbränningsmotor och sär-

skilt lämpade för områden med krav på lågt ljud

och låga utsläpp eller för applikationer inomhus.

Entreprenad- och demoleringsverktyg

Hydrauliska, pneumatiska och bensindrivna

spett och borrar levereras till entreprenad-,

demolerings- och gruvföretag.

Affärsområdeschef

Andrew Walker

Power Technique

Service, Chef

Stefaan Vertriest

Specialty Rental,

Chef Tim Last

Portable Air,

Chef Bert Derom

Power and Flow,

Chef Mikael Andersson

De främsta enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i:

Belgien, Tyskland, Spanien, USA, Kina och Indien.

Atlas Copco Group 2023 31

året I SAmmAndrAG – enerGIteknIk

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

• Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

• Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt

EU:s taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Varaktigt värdeskapande för alla intressenter

Inom Atlas Copco Group är vi fast beslutna att vara en del av lösningen för en bättre morgondag.

Genom att ta ansvar för vår påverkan och agera på ett etiskt sätt i alla våra affärsrelationer

strävar vi efter att skapa värde, både för våra kunder och för samhället som helhet.

ett livscykelperspektiv vid produktutveckling. Vattenförbrukning,

samhällsengagemang och skattepolitik bedömdes som något

mindre väsentligt.

De hållbarhetsfrågor som identifierades som mest väsentliga i

analysen år 2021 listas i tabellen intill. De har kategoriserats som

frågor som är centrala för vårt långsiktiga värdeskapande, frågor

som bygger förtroende för Atlas Copco Group och vår verksamhet,

och frågor som är centrala för att fullfölja vår affärsstrategi och

skapa en motståndskraftig verksamhet. Ytterligare information

kring genomförandet av vår väsentlighetsanalys finns på Gruppens

hemsida, www.atlascopcogroup.com.

Nytt direktiv för hållbarhetsrapportering

Atlas Copco Group omfattas av det nya direktivet för hållbarhets-

rapportering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD),

och kommer att rapportera i enlighet med den nya standarden,

European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Som en förbe-

redelse för det nya direktivet genomförde Gruppen en dubbel

väsentlighetsanalys under 2023. Resultatet, och de identifierade

hållbarhetsfrågorna, kommer att ligga till grund för Gruppens

hållbarhetsrapport 2024.

samhället och miljön. Intressenterna bidrar också till att identifiera

hållbarhetsrisker och möjligheter som kan påverka Gruppens lång-

siktiga värdeskapande och resultat.

Resultatet av analysen diskuteras i interna workshops med bred

representation av experter och funktioner, däribland specialist-

funktionen inom säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ). Resulta-

tet granskas även av styrelsen och koncernledningen.

Väsentlighetsanalysen ligger, tillsammans med FN:s Global Com-

pacts tio principer, FN:s globala hållbarhetsmål, samt bedömningar

av risker och möjligheter, till grund för översynen av Gruppens håll-

barhetsambitioner och fokusområden. Den är även en utgångs-

punkt för våra hållbarhetsmål som presenteras på sidan 6, samt

för koncernens hållbarhetsrapportering.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Gruppen genomförde en väsentlighetsanalys år 2021 och gjorde

bedömningen att några frågor hade blivit mer väsentliga och andra

mindre, jämfört med den tidigare analysen. Bland annat hade

intressenterna ökat fokus på mångfald och inkludering, på att

utveckla och behålla talanger, samt på könsfördelningen i ledande

befattningar. Frågor kopplade till klimatförändringarna gavs också

högre prioritet, såsom klimatavtryck, cirkulära affärs modeller och

Hållbarhet är en central del av Atlas Copco Groups uppdrag och

strategiska inriktning, och en del i vår dagliga verksamhet. Vi har

åtagit oss att bidra till en hållbar utveckling och till omställningen till

ett koldioxidsnålt samhälle. Det innebär att vi tar ansvar för att han-

tera de miljömässiga och sociala effekterna av vår verksamhet och

från vår värdekedja. I arbetet fokuserar vi på områden där vi har

identifierat vår största påverkan och områden där vi ser betydande

risker eller möjligheter. Det är också områden som är centrala för

att uppfylla vår strategi och bygga motståndskraft, samt skapa

värde för våra nyckelintressenter. Att rikta våra resurser till dessa

områden och arbeta systematiskt hjälper oss att uppfylla vårt upp-

drag om att skapa en hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Atlas Copco Group genomför regelbundet en väsentlighetsanalys

för att identifiera hållbarhetsrisker och möjligheter, samt Gruppens

mest betydande ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan,

inklusive påverkan på mänskliga rättigheter.

Vid analysen inhämtar vi nyckelintressenternas synpunkter

genom undersökningar och intervjuer där de får rangordna ett

antal frågor där Atlas Copco Group, genom vår verksamhet eller

våra affärsrelationer, har en faktisk eller potentiell påverkan på

Värdeskapande

Dessa frågor är centrala för långsiktigt

värdeskapande och vårt arbete bidrar till

att positionera Atlas Copco Group som

en ledare inom hållbarhet.

Förtroendeskapande

Vårt arbete med dessa frågor bidrar till

att bygga förtroende för vår verksamhet.

Vår ambition är att vara transparenta och

uppfylla intressenternas förväntningar.

Strategiska möjliggörare

Dessa frågor är avgörande för att för-

verkliga vår affärsstrategi. Vårt arbete

med dem ska säkerställa Gruppens

affärsmässiga motståndskraft.

Frågor

– Affärsetik och integritet

– Hälsa och säkerhet i arbetet

– Produktkvalitet och -säkerhet

– Produktutveckling med ett livscykel-

perspektiv

– Produkters klimatpåverkan

Frågor

– Energiförbrukning och -effektivitet

– Mänskliga rättigheter

– Ansvar i värdekedjan

– Dataskydd och integritet

– Klimatpåverkan i värdekedjan

Frågor

– Mångfald och inkludering

– Utveckla och behålla talanger

– Könsfördelning i ledande befattningar

– Cirkulära affärsmodeller

Hållbarhet är en del i vårt dagliga

arbete. Vi har åtagit oss att bidra

till en hållbar utveckling och att

vara en del av omställningen till

ett koldioxidsnålt samhälle.

Atlas Copco Group 2023 32

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

• Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt

EU:s taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Intressentdialog

Som global koncern måste vi säkerställa att vi tar ansvar för den

faktiska och potentiella påverkan vår verksamhet har på ekonomin,

miljön och människor. Gruppens hållbarhetsteam och koncern-

funktioner för kontinuerliga och systematiska dialoger med en rad

interna och externa intressenter. Dialogen hjälper oss att förstå,

prioritera och hantera vår egen påverkan, liksom påverkan längs

värdekedjan. Den är också avgörande för att proaktivt identifiera

intressenternas förväntningar och angelägna frågeställningar.

Lärdomarna från dialogerna redovisas för koncernledningen och

används som beslutsunderlag för att stärka vår strategi och för-

bättra vår respons. Se hur vi för dialog med viktiga intressent-

grupper och frågorna de tar upp i tabellen intill.

Hållbarhetsstyrning

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att övervaka koncer-

nens strategiska inriktning, inklusive finansiella och icke-finansiella

strategier och mål för att säkerställa en hållbar, lönsam och inklu-

derande tillväxt. Atlas Copco Groups vd redovisar kvartalsvis

utvecklingen i förhållande till målen för styrelsen. Styrelsen är

ägare av Affärskoden som innehåller riktlinjer för hur Gruppens

medarbetare, och styrelsen, ska agera i förhållande till varandra

och andra intressenter. Styrelsen är också, tillsammans med kon-

cernledningen, ansvarig för upprättandet, granskningen och god-

kännandet av Gruppens hållbarhetsrapport, inklusive de väsentliga

hållbarhets frågorna.

Varje medlem i koncernledningen är ansvarig för genomförandet

och uppföljningen av mål och strategier, men vd och koncernchefen

har det yttersta ansvaret. Utvecklingen i förhållande till målen är

en del av den rörliga ersättningen för medlemmarna i koncernled-

ningen och andra medarbetare. Gruppens hållbarhetschef ansvarar

för samordningen av koncernens hållbarhetsarbete och rapporte-

rar till kommunikationsdirektören som ingår i koncernledningen.

I enlighet med Atlas Copco Groups decentraliserade organisa-

tionsstruktur sker implementeringen huvudsakligen i divisionerna,

som är separata operativa enheter ansvariga för att leverera i linje

med affärsområdets strategier och mål. Affärsområdena och divi-

sionerna fastställer kvantitativa mål som ska bidra till koncern-

målen. Divisions- och bolagscheferna fastställer mål som en del av

sina treårsplaner, samt ansvarar för att utvecklingen följs upp och

rapporteras till Gruppen.

Medarbetare med särskilt ansvar för säkerhet, hälsa, miljö och

kvalitet (SHEQ) stödjer hållbarhetsarbetet i de operativa enheterna

och divisionerna, medan hållbarhetschefer koordinerar arbetet på

affärsområdesnivå.

På koncernnivå finns ett hållbarhetsteam som samordnar och

stödjer organisationen i nära samarbete med en SHEQ-ansvarig

och hållbarhetsansvarig inom respektive affärsområde. Gruppen

har ett SHEQ-råd som leds av en divisionschef och består av

SHEQ-ansvariga och hållbarhetsrepresentanter inom respektive

affärsområde, koncernens hållbarhetschef, representanter för HR,

holding och controlling. Rådet sammanträder kvartalsvis för att

diskutera aktiviteter, policyer och riktlinjer som ska bidra till att

organisationen uppfyller sina ambitioner.

Affärskoden

Atlas Copco Groups uppförandekod, Affärskoden, är den centrala

vägledande policy som anger tydliga krav som ska säkerställa att

vi bedriver affärer med hög etik och agerar med integritet, rättvisa

och respekt i hela verksamheten. Gruppens alla anställda, affärs-

partner och styrelsen förväntas efterleva principerna i Affärskoden.

I fall där kraven i Affärskoden är striktare än lokala lagar och regel-

verk, ska Affärs koden följas.

Varaktigt värdeskapande för alla intressenter, fortsättning

Intressentgrupp Prioriterade frågor Dialogform

Kunder

• Produktsäkerhet

• Produktinnovation

• Produkters klimatpåverkan

• Produkters resurseffektivitet och cirkularitet

• Kundbesök

• Kundundersökningar och intervjuer

• Kundevenemang

• Digitala kanaler

Investerare, analytiker,

aktieägare

• Tillväxt och lönsamhet

• Riskhantering

• Klimat- och miljöpåverkan

• Affärsetik

• Balanserad könsfördelning

• Investerarkontakter

• Kapitalmarknadsdagar

• Bolagsstämma

• Digitala kanaler

• Finansiella rapporter och presentationer

Medarbetare

• Hälsa och säkerhet

• Mångfald och inkludering

• Arbetsvillkor

• Kompetensutveckling

• Löner och förmåner

• Medarbetarsamtal

• Medarbetarundersökning

• Arbetsråd

• Arbetstagarrepresentanter i styrelsen

Samhälle

• Klimat- och miljöpåverkan

• Efterlevnad av miljölagar och sociala lagar

• Mänskliga rättigheter

• Arbetsrättsliga frågor

• Medlemskap i internationella samarbeten

och branschinitiativ

• Lokalt engagemang och media

• Digitala kanaler

• Undersökningar och intervjuer

Affärspartner

• Hälsa och säkerhet i arbetet

• Arbetsvillkor

• Mänskliga rättigheter

• Affärsetik

• Klimat- och miljöpåverkan

• Samarbeten med leverantörer

• Leverantörsutvärderingar och granskningar

på plats

• Undersökningar och intervjuer

Atlas Copco Group 2023 33

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

• Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt

EU:s taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Affärskoden utgår ifrån följande internationella standarder och

riktlinjer:

• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna

• ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter

i arbetet

• FN:s Global Compact

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

Styrelsen äger Affärskoden och ser över den regelbundet. På

senare år har Affärskoden uppdaterats med nytt innehåll inom

områden såsom modernt slaveri, riskhantering, cirkularitet, data-

skydd och integritet.

Gruppens styrgrupp för regelefterlevnad övervakar implemente-

ringen och efterlevnaden av Affärskoden. I styrgruppen ingår två

medlemmar ur koncernledningen: chefsjuristen och kommunika-

tionsdirektören, samt Gruppens hållbarhetschef, Corporate Coun-

sel Compliance och representanter för holdingbolagen. Gruppen

utvärderar även utbildningsbehov, riskbedömningar och åtgärder

kopplat till implementeringen av FN:s vägledande principer.

Alla anställda ska genomgå en lärarledd etikutbildning

vartannat år och årligen bekräfta efterlevnaden av Affärskoden.

Affärskoden har översatts till över 30 språk och finns tillgänglig på

koncernens webbplats.

Kompletterande policyer och riktlinjer

Affärskoden stöds och kompletteras av andra koncernpolicyer

och riktlinjer, såsom:

• SHEQ policy: Global policy för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet

som tydliggör standarder inom säkerhet och välbefinnande,

samt miljö- och kvalitetsperspektiv på teknologier, produkter

och service för att säkerställa att dessa bidrar till en hållbar

produktivitet för kunderna.

• Uttalande om mänskliga rättigheter: Uttalandet tydliggör Grup-

pens åtagande om att respektera och främja mänskliga rättig-

heter och omfattar rutiner för att säkerställa att åtagandet

efterlevs i hela verksamheten.

• Kriterier för affärspartner: Betydande affärspartner måste åta sig

att följa Gruppens affärskod, genom undertecknandet av ett

dokument som tydliggör förväntningarna på våra affärspartner

kopplat till affärsetik, socialt ansvar, säkerhet, hälsa och miljö.

Incitamentsprogram

Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av grundlönen

för vd och koncernchef, 60% för affärsområdeschefer, och 50% för

övriga medlemmar i koncernledningen. Den rörliga ersättningen är

kopplad till i förväg bestämda och mätbara kriterier som kan vara

både finansiella och icke-finansiella. Ett av de icke-finansiella kriteri-

erna är att bidra till att minska koncernens utsläpp av växthusgaser

i linje med Gruppens vetenskapsbaserade mål.

Hantering av hållbarhetsrisker

Gruppens riskprocess, Enterprise Risk Management (ERM), genom-

förs årligen på divisionsnivå och omfattar hållbarhetsrelaterade ris-

ker. Resultaten aggregeras på affärsområdesnivå och koncernnivå.

En översikt över Gruppens huvudsakliga risker, inklusive hållbar-

hetsrisker, finns i avsnittet Risker, riskhantering och möjligheter på

sidorna 67–71.

Varaktigt värdeskapande för alla intressenter, fortsättning

Insikter relaterat till risker förmedlas till divisionerna genom riskbe-

dömningar i koncernens holdingbolag, samt genom resultatet av

workshops i koncernfunktioner. Exempelvis har workshops hållits

om risker kopplat till klimatförändringar, mänskliga rättigheter och

efterlevnad. Hållbarhetsrelaterade risker har ytterligare införlivats i

företagets ramverk för riskhantering, liksom i den övergripande

riskbedömningsprocessen.

Ledningssystem

Atlas Copco Groups ambition är att alla större enheter ska vara

certifierade enligt tre standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001

(miljö) och ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet). Alla affärsom-

råden verkar under trippelcertifikat som stöds av gemensamma

ledningssystem och täcker en majoritet av affärsområdets enheter.

Alla produktionsenheter med mer än 20 anställda, samt mark-

nads- och uthyrningsbolag med mer än 70 anställda, ska vara

trippel certifierade. Se tabellen intill för andelen ISO-certifierade

enheter av de som ska vara certifierade, samt som en andel av alla

koncernens enheter. Några av de enheter som är icke-certifierade

är förvärvade enheter som befinner sig inom den tvåårsgräns som

gäller för efterlevnad, eller nyligen omstrukturerade enheter.

Några enheter befinner sig i pågående certifieringsprocess medan

ett fåtal enheter hittills har saknat tillräckliga resurser för att

genomgå trippel certifiering.

ESG-relaterade betyg och index

Under 2023 tilldelades Atlas Copco Group bland annat betyget AA i

MSCI:s ESG-bedömning, Prime Status i ISS ESG-bedömning och inklude-

rades än en gång i FTSE4Good Index Series. Atlas Copco Group erhöll

betyget B av CDP för sin klimatrapportering och ett B- för rapportering-

en kopplat till vatten.

Operativa enheter

med ledningssystem, % ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Trippelcertifikat

Certifierade enheter (av enheter med krav om certifiering) 86 77 75 73

Total arbetskraft som omfattas av certifikat (av enheter med krav om certifiering) 92 87 84 83

Certifierade enheter (av samtliga produktions- och distributionsenheter) 81 67 63 62

Total arbetskraft som omfattas av certifikat (av samtliga produktions- och

distributionsenheter) 94 86 80 80

Inklusive förvärv.

Fram till och med 2022 mätte och rapporterade Atlas Copco Group andelen operativa enheter som inte var trippelcertifierade. Från och med 2023

redovisar vi istället andelen som är certifierade. Siffrorna i tabellen ovan kan därför inte jämföras med tidigare års rapportering.

Atlas Copco Group 2023 34

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

• Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt

EU:s taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Varaktigt värdeskapande för alla intressenter, fortsättning

Vårt bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling

Atlas Copco Group stöder alla 17 mål för hållbar utveckling och bidrar

genom vårt arbete främst till följande:

Jämställdhet

– Aktivt främjande av mångfald och inkludering

– Åtgärder för att förbättra könsfördelningen på alla

nivåer, inklusive koncerngemensamma mål för 2030

– Dedikerade arbetsgrupper som etablerats av våra

affärsområdeschefer och vd

Rent vatten och sanitet

– Lokala aktiviteter för att minska vattenförbrukning

– Genom initiativet Vatten åt Alla, som drivs av våra

frivilliga medarbetare, främjar vi tillgång till rent

vatten och bättre sanitet

– Koncerngemensamma mål om ständig förbättring

Hållbar energi för alla

– Lokala aktiviteter för att minska koldioxidutsläpp

– Installation av solpaneler

– Byte till förnybar elektricitet

– Bättre logistikplanering för att undvika flygfrakt

Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

– Våra affärspartner måste efterleva Affärskoden

– Barnarbete och modernt slaveri accepteras inte

– Granskning och uppföljning av efterlevnaden

– Rätten till kollektivavtal säkerställs

Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

– Utveckling av energieffektiva produkter och service

– I alla projekt för nya och omdesignade produkter

ska produkternas miljöpåverkan bedömas

– Produkter utvecklas med ett livscykelperspektiv

Hållbar konsumtion och produktion

– Lokala aktiviteter för att minska den totala

avfallsmängden och ökad återvinning

– Koncerngemensamma mål för 2030

– Hantering av kemikalier följer strikta protokoll

– Konfliktmineraler tillåts ej i våra komponenter

– Granskning och uppföljning av värdekedjan

Bekämpa klimatförändringen

– Vetenskapsbaserade mål för utsläpp i scope

1, 2 och 3

– Lösningar för att minska kunders energi-

förbrukning och koldioxidutsläpp

– Lokala initiativ för minskad energiförbrukning

– Byte till förnybar energi

– Val av transportmetoder för att minimera

klimatpåverkan

FREDLIGA OCH

INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

Fredliga och inkluderande samhällen

– Samtliga medarbetare måste underteckna

efterlevnaden av Affärskoden

– Utbildning för medarbetare i etiska dilemman

– Våra affärspartner måste underteckna efter-

levnaden av Affärskoden

Externa initiativ och medlemskap

i organisationer

Atlas Copco Group har undertecknat Fn:s Global

Compact, ett strategiskt policyinitiativ för företag

som åtagit sig att följa tio globalt accepterade principer

inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och

antikorruption. Vi är också aktiv medlem i ett antal

internationella sammanslutningar och initiativ,

däribland:

• Stockholms handelskammare

• Näringslivets Internationella Råd

• Teknikföretagen

• Transparency International Sverige

• Pneurop – den europeiska sammanslutningen för

tillverkare av kompressorer, vakuumpumpar,

tryckluftsutrustning och tillhörande utrustning

• The Responsible Minerals Initiative – organisation

för ansvarsfull utvinning av mineraler

Även om organisationernas övergripande mål överens-

stämmer med Atlas Copco Groups intressen kan avvikande

uppfattningar förekomma i vissa frågor. Medlemskapet

ska inte tolkas som att koncernen stödjer alla handlingar

eller uttalanden som görs av respektive organisation.

Atlas Copco Group 2023 35

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Klimat och miljö

Upplysningar enligt

EU:s taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Klimat och miljö

KLIMATRELATERADE UPPLYSNINGAR

Syftet med Atlas Copco Groups klimatrelaterade upplysningar är

att beskriva hur klimatförändringar kan påverka koncernen på kort,

medellång och lång sikt. De beskriver också hur koncernen identi-

fierar och hanterar klimatrisker, samt vår roll i att mildra klimatför-

ändringen. I enlighet med rekommendationerna från Task Force

on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) baseras rapporte-

ringen på två potentiella klimatscenarier och deras inverkan över

tid, i termer av risker och möjligheter.

Styrning

Styrelsen är ansvarig för Atlas Copco Groups övergripande strategi,

organisation, förvaltning och ledning. Detta omfattar även klimat-

relaterade risker och möjligheter. Styrelsen har godkänt Gruppens

vetenskapsbaserade mål som antogs 2021 och mot vilka vårt

klimat relaterade arbete följs upp sedan 2022. Klimatrelaterade frå-

gor berör flera av organisationens funktioner och expertområden.

Risker och möjligheter på verksamhetsnivå hanteras av divisio-

nerna och övervakas av koncernledningen och styrelsen. Läs mer

om koncernens bolagsstyrning på sidorna 74–77.

Strategi

Atlas Copco Group har åtagit sig att minska utsläppen av växthus-

gaser genom hela värdekedjan i linje med målen i Parisavtalet. För

vår egen verksamhet innebär det att vi ska minska utsläppen i linje

med att begränsa den globala temperaturökningen till under 1.5

grader. Vi ska också minska utsläppen från vår värdekedja i linje

med att begränsa temperaturökningen till väl under 2 grader.

Målen har godkänts av initiativet Science Based Targets och imple-

menterades under 2022.

Atlas Copco Group verkar utifrån ett scenario med en övergång

till ett koldioxidsnålt samhälle och är väl positionerade för att dra

fördel av de möjligheter ett sådant scenario medför. Införandet av

vetenskapsbaserade mål för 2030, liksom många av våra produkter

och lösningar, syftar också till att stödja en sådan övergång.

Mer än 90% av koldioxidutsläppen i vår värdekedja uppstår när

kunderna använder våra produkter. Det är här vi har störst påver-

kan och vi fokuserar därför på att utveckla produkter med hög

energieffektivitet och lösningar med lågt koldioxidavtryck genom

hela livscykeln. Genom att instruera kunderna i hur produkterna

ska användas och genom vårt serviceerbjudande kan vi minska

påverkan ytterligare. Eftersom merparten av våra produkter drivs

av elektricitet påverkas dock utsläppen vid användningen, och där-

med produkternas klimat avtryck i värdekedjan, av tillgången till

förnybar energi, vilken varierar mellan länder och regioner.

Många av våra teknologier och lösningar används också i indu-

strier och tillämpningar som är centrala för omställningen till ett

koldioxidsnålt samhälle. De är avgörande vid tillverkning av el -

fordon och utrustning för sol- och vindkraftsanläggningar, och är

en del inom framväxande teknologier för energiproduktion, energi-

lagring, koldioxidavskiljning, smart tillverkning med mera.

Klimatscenarioanalys

Under 2023 har vi identifierat och analyserat klimatrelaterade ris-

ker och möjligheter, med en faktisk och potentiell påverkan på vår

verksamhet och strategi, utifrån ett koncernperspektiv och baserat

på två klimatscenarier – ”snabb omställning” och ”business as

usual”. I processen konsulterades koncernfunktioner och interna

ämnesexperter, inklusive regionala holdingfunktioner. Analysen

omfattar tidshorisonterna: kort sikt (0–3 år), medellång sikt (till år

2030) och lång sikt (år 2030–2050).

De båda scenarierna medför en rad olika risker och möjligheter

i hela värdekedjan. Dessa risker och möjligheter har kvantifierats i

termer av potentiell ekonomisk påverkan på divisionsnivå i hela

organisationen, samt ur affärsområdes- och koncernperspektiv om

det ansetts relevant. Slutsatserna används som underlag för vidare

riskidentifiering, kvantifiering och hantering inom divisionerna.

Se sidan 37 för en översikt över våra slutsatser.

Riskhantering

Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker för operativa enheter

eller omställningsrisker, såsom marknadsrisker kopplat till produk-

ter, och dess finansiella effekter, utvärderas på divisionsnivå och

inkluderas, om det bedöms relevant, i Gruppens årliga riskhante-

ringsprocess. En sammanställning av de identifierade riskerna pre-

senteras årligen för koncernledningen. Läs mer om riskhanterings-

processen på sidan 67.

Mätetal och mål

Koncernen har implementerat vetenskapsbaserade mål som täcker

hela värdekedjan. Våra mål för minskade växthusgasutsläpp är

godkända av Science Based Targets Initiative som bedömt att de

är i linje med Parisavtalet. Se sidorna 38–42.

Fortsatt utveckling

Vi kommer att fortsätta utveckla bedömningen av klimatrisker och

möjligheter i nära samarbete med divisionerna som en del av en dju-

pare integration av hållbarhetsrisker i vårt ramverk för riskhantering.

Atlas Copco Group 2023 36

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

* RCP:er

(Representative

Concentration

Pathways)

används för att

beskriva scenarier

för klimatet vid

olika halter av

växthusgaser i

atmosfären. Dessa

har antagits av FN:s

klimatpanel, IPCC.

Detta scenario medför främst fysiska risker, både för vår

egen verksamhet men även i värdekedjan. Ett förändrat

klimat innebär ökade akuta fysiska risker, till följd av oftare

förekommande och/eller allvarligare väderhändelser såsom

orkaner och översvämningar, vilka kan påverka leverantörer,

verksamheter och transporter i vår bransch. Ökade kroniska

risker från ett ändrat klimat, såsom torka och stigande havs-

nivåer, kan också påverka värdekedjan med störningar i

produktion eller logistik.

Såväl akuta som kroniska naturrisker kan utgöra en risk för

anläggningar och utrustning, och leda till förluster. Dessa ris-

ker ingår i Atlas Copco Groups riskuniversum och adresseras

vid lokala riskbedömningar samt vid genomgångar av nya

projekt. Fysiska risker bedöms på anläggningsnivå och åtgär-

der vidtas vid behov som en del av vårt skadeförebyggande

arbete. Koncernen har ett globalt nätverk av leverantörer

I scenariot med en snabb omställning är de risker som identi-

fierats främst marknadsrelaterade och regulatoriska. Som

leverantör av ledande produkter och differentierad teknologi,

och genom investeringar i forskning och utveckling av nya

lösningar som förbättrar våra kunders prestanda och energi-

effektivitet, är Atlas Copco Group väl positionerad för att han-

tera sådana risker. Utgångspunkten är att designa och effek-

tivt producera nya eller förbättrade produkter med påtagliga

fördelar för kunderna i form av produktivitet, energieffektivi-

tet och/eller lägre livscykelkostnader.

En marknadsskifte mot en koldioxidsnål ekonomi kan leda

till att vissa sektorer och produkter missgynnas. Ett kontinu-

erligt arbete i Gruppen med att öka produkternas energi-

effektivitet bidrar till att minska dessa risker. Ett sådant skifte

innebär också möjligheten att fortsätta utveckla mer energi-

effektiva produkter och kan ge upphov till nya affärer och

affärsmodeller. Exempelvis kan ökade investeringar i för-

nybar energi, såsom solpaneler och vindkraftverk, och en

SCENARIO MED SNABB OMSTÄLLNING

Scenario med snabb omställning

Parisavtalet uppnås (RCP 2.6)*

• Temperaturökningen begränsas till 1.5–2 °C,

med lägre klimatrelaterade risker.

• De globala utsläppen av växthusgaser minskar

med 45% till år 2030 och når netto noll år 2050.

• Energikällor som är förnybara, diversifierade,

stabila och tillgängliga.

• Ökade investeringar i koldioxidavskiljning,

teknologier med låga eller obefintliga koldioxid-

utsläpp, ökad energi- och materialeffektivitet,

socio kulturella och beteendemässiga

förändringar.

• Effektiv klimatpolitik, samt regulatoriska och

ekonomiska verktyg (såsom prissättning av

koldioxid), som stödjer minskade utsläpp.

• Ökad jämställdhet, inkludering, social och

klimat mässig rättvisa, då aspekterna prioriteras

vid åtgärder för anpassning och begränsning.

”BUSINESS AS USUAL”-SCENARIO

ökad produktion av elfordon, innebära möjlig heter eftersom

Atlas Copco Group levererar produkter och service till

dessa industrier.

En successiv skärpning av klimat- och energipolitiken

gynnar företag som levererar energieffektiva produkter och

agerar hållbart. Bland riskerna kan nämnas ökade energi-

priser och skatter, samt regleringar kopplat till utsläpp av kol-

dioxid eller andra växthusgaser. I takt med att Gruppen inves-

terar i forskning och utveckling, i syfte att lansera nya innova-

tiva produkter och lösningar på marknaden, kommer sträng-

are regler sannolikt att innebära möjligheter för koncernen.

Scenariot med en snabb omställning till ett kol di oxid snålt

samhälle bedöms ligga i linje med de trender och möjligheter

Atlas Copco Group identifierat när det gäller teknologier med

låga koldioxidutsläpp. De möjligheter som identifierats inom

detta scenario bedöms vara relevanta ur ett kort, medellångt

och långsiktigt perspektiv, där den längsta period som beak-

tats sträcker sig fram till år 2050.

vilket ger motståndskraft mot lokala eller regionala stör-

ningar. De logistik system koncernen förlitar sig på för

transporter av gods bedöms också vara motståndskraf-

tiga mot fysiska risker då det finns tillgängliga alternativ.

Gruppens skadeförebyggande arbete stödjer beslut

gällande särskilt utsatta anläggningar och prioriteringar

av större investeringar. Efter en analys har exempelvis

åtgärder rekommenderats för att minska riskerna för

översvämningar eller blixtnedslag. Inga av åtgärderna

kräver för närvarande betydande investeringar. Risker

kopplat till en eller ett fåtal anläggningar är inte nödvän-

digtvis väsentliga för koncernen som helhet. Eftersom ett

förändrat klimat väntas medföra ökade naturrisker, kom-

mer de kommande årens arbete vara inriktat på att förstå

nuvarande och framtida sårbarheter i anläggningarna

och behovet av investeringar för att minska dessa.

”Business as usual”-scenario

Ett förändrat klimat (RCP 8.5)*

• I scenariot “business as usual” lyckas världen inte

göra nödvändiga förändringar och utsläppen av

växthusgaser fortsätter att öka i nuvarande takt.

• En global temperaturökning på 3–5 °C.

• Otillräcklig klimatpolitik och misslyckade globala

samarbeten.

• Energikällor är endast delvis förnybara och

energiintensiteten är hög.

• Betydligt ökade klimatrisker och mer frekventa

störningar av verksamheter till följd av extrema

väderhändelser.

• Begränsade förändringar i beteende och

efterfrågan från kunder och investerare.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Klimat och miljö

Upplysningar enligt

EU:s taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Klimat och miljö, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 37

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

ENERGI OCH UTSLÄPP

I Atlas Copco Group har vi åtagit oss att kontinuerligt förbättra vår

miljöprestanda och bedriva verksamheten på ett sätt som bevarar

planeten för framtida generationer. Vi arbetar för att förbättra

energi effektiviteten i våra produkter och i verksamheten, och har

antagit vetenskapsbaserade mål för att minska utsläppen av växt-

husgaser genom hela värdekedjan.

Gruppens SHEQ-policy kompletterar Affärskoden och är vårt

övergripande styrdokument inom miljöområdet. I enlighet med

policyn ska vi utveckla produkter med ett livscykelperspektiv, med

fokus på en ansvarsfull resursanvändning, och bedriva verksam-

heten på ett sådant sätt att vi undviker negativ påverkan på miljön

och den biologiska mångfalden.

Miljöledningssystem

För att minimera miljöpåverkan och säkerställa tillämpningen av

försiktighetsprincipen har vi ambitionen att införa miljölednings-

system i hela verksamheten. Alla produktionsenheter med mer

än 20 anställda, liksom marknads- och uthyrningsbolag med mer

än 70 anställda, ska vara certifierade enligt ISO 14001. Förvärvade

produktionsenheter certifieras normalt inom en tvåårsperiod.

Se sidan 34.

Vetenskapsbaserade mål

Under 2021 höjde vi våra ambitioner genom åtagandet att minska

utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan i linje med Paris-

avtalets mål. För koncernens egen verksamhet (scope 1 och 2)

innebär det att vi ska minska utsläppen i linje med att begränsa den

globala uppvärmningen till under 1.5 grader. Vi ska också minska

de indirekta utsläppen i värdekedjan (scope 3), inklusive de utsläpp

som uppstår när våra produkter används, i linje med att begränsa

temperaturökningen till väl under 2 grader. Målen som gäller fram

till år 2030 har validerats av The Science Based Targets initiative

och implementerades under 2022. Arbetet med att finna ytterli-

gare sätt att minska utsläppen fortsätter och vi är medvetna om

behovet av att utveckla våra färdplaner och mål bortom år 2030.

Utsläpp i den egna verksamheten, scope 1 och 2

För att minska påverkan från utsläpp i vår egen verksamhet fokuse-

rar vi på energibesparande åtgärder och på att öka användningen

av förnybar energi. Vi använder till exempel biobränsle vid testning

av produkter, byter till förnybar el i våra fastigheter och installerar

solpaneler. Att hantera utsläppen från tjänstefordon möjliggör

ytterligare minskningar. Airtec-divisionen har fokuserat på att

minska energiförbrukningen genom att automatiskt stänga av

filtreringsinstallationer för att optimera energiåtgången i stand-

by-läge. Genom att tillämpa samma metod i andra fabriker finns

potential att spara ännu mer energi och ytterligare minska utsläp-

pen från scope 2.

Under 2023 var koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet

38% lägre än under basåret 2019. Minskningen har möjliggjorts

främst genom ökad användning av förnybar el och genom att

några större enheter bytte till förnybar energi under året. Under

2023 uppgick andelen förnybar energi i Gruppen till 63.6%. På vissa

marknader är dock tillgången till förnybar energi en utmaning för

vår förmåga att öka andelen ytterligare.

Energiförbrukning i den egna verksamheten

1) 2)

2023 2022

Direkt energiförbrukning, GWh

153 159

Indirekt energiförbrukning, GWh

378 359

Total energiförbrukning, GWh 531 518

Total energiförbrukning, MWh/KSV

5.9 7.0

Förnybar energi, % av total energiförbrukning 63.6 58.0

Ny och utökad omfattning från 2022, inkluderar hela verksamheten.

Energiförbrukningen omfattar ej bränsle och energi från tjänstefordon. Kylning och

ånga särredovisas inte.

I beräkningen av direkt energi, dvs. energi som genereras av företaget för den egna

produktionen och verksamheten, ingår all energi som används vid enheterna, inklusive

diesel, olja, biobränsle, bensin, solenergi, geotermisk energi, propan och naturgas.

Beräkningen av indirekt energi, dvs. energi som köpts in externt, inkluderar elektricitet

(97%) och fjärrvärme (3%) som används i verksamheten.

Se sidan 61 för definition av kostnad sålda varor (KSV).

Intern koldioxidprissättning

Under 2021 infördes en riktlinje för hur koldioxidprissättning ska

inkluderas i beslut om kapitalinvesteringar (Capex). Syftet är att

klimatpåverkan ska ingå som en relevant faktor i sådana beslut.

Klimat och miljö, fortsättning

Nyckeltal Mål 2023 2022 2021

Minskade CO2e

-utsläpp (ton) från scope 1 och 2, jämfört med basåret 2019 –46% år 2030

–38% –35% –21%

Minskade CO2e

-utsläpp (ton) från scope 3, jämfört med basåret 2019 –28% år 2030

+28% +19% +3%

Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 100% 95% 97% 98%

CO2e står för koldioxidekvivalenter.

I linje med en global uppvärmning på 1.5 grader.

I linje med en global uppvärmning på 2.0 grader.

I Atlas Copco Group har vi åtagit oss

att kontinuerligt förbättra vår miljö-

prestanda och bedriva verksamheten

på ett sätt som bevarar planeten för

framtida generationer.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Klimat och miljö

Upplysningar enligt

EU:s taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 38

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Utsläppen i värdekedjan, scope 3

Mer än 90% av koldioxidutsläppen i värdekedjan uppstår när

kunderna använder våra produkter. För att minska utsläppen

i scope 3 fokuserar vi framförallt på att öka produkternas

energi effektivitet och fortsätta elektrifieringen av den mindre

andel produkter som ännu inte drivs av el. Mål för minskade

koldioxidavtryck ska fastställas för alla projekt för nya eller

omdesignade produkter. Under 2023 hade sådana mål fast-

ställts för 95% av dessa projekt. Logistikplanering, övergång

till transporter med lägre utsläpp och samarbete med trans-

portpartner är andra metoder för att minska utsläppen.

Under 2023 var de absoluta utsläppen i värdekedjan

(scope 3) 28% högre än under basåret. Detta beror främst på

en ökad försäljning, men kundernas tillgång till förnybar

energi innebär en fortsatt stor utmaning för våra möjligheter

att nå målet om minskade utsläpp i scope 3.

Huvudsakliga metoder för att nå målen för scope 3

Mot bakgrund av produkternas varierande egenskaper

skiljer sig affärsområdenas planer och insatser åt för att

minska produkternas klimatpåverkan. Gemensamt för alla

affärsområden är dock att utvecklingen av och tillgången till

förnybara energikällor på kundernas marknader är avgö-

rande för förmågan att nå Gruppens mål. Se affärsområde-

nas främsta insatser för att nå målen nedan:

• Affärsområde Kompressorteknik: Fokus är att kontinuer-

ligt förbättra produkternas effektivitet, öka försäljnings-

andelen av de mest effektiva produkterna, och optimera

kompressorrummet genom en kombination av mer intelli-

genta centrala kontroller och variabel varvtalsstyrning.

• Affärsområde Vakuumteknik: Fokus på att förbättra pro-

dukternas prestanda, integrering av smart teknologi för att

optimera energibehovet, samt på serviceteamens produkt-

uppgraderingar för att förlänga produkternas livscykel.

Klimat och miljö, fortsättning

Maskiner för mekanisk ångkomprimering (MVR) återvinner stora mängder energi ur

överskottsånga och ökar trycket för vidare användning i processen. MVR är ett bra

exempel på elektrifiering av industrins energibehov. Atlas Copco har sett en kraftigt

ökad efterfrågan på denna applikation som möjliggör förbättrad resurseffektivitet och

produktivitet för våra kunder.

Vid en kunds petrokemiska processanläggning i Nederländerna används MVR för

att uppgradera ånga med lågt tryck, som annars skulle släppas ut i kylvattnet varvid

energin i ångan går till spillo. Lågtrycksångan är en biprodukt vid tillverkning av plast.

Anläggningen har också användning av ånga med medelhögt tryck i andra applikatio-

ner, och Atlas Copcos nya tvåstegs MVR-kompressor har gjort det möjligt för kunden

att återanvända avfallsångan som en effektiv energikälla för att återföra ånga med

medelhögt tryck i processen.

Tidigare producerades ånga med medelhögt tryck till anläggningen i separata

ångpannor, som drivs på naturgas. Genom att installera MVR-kompressorn minskar

anläggningen avsevärt mängden naturgas som används i produktionen.

Projektet visar hur anläggningen har lyckats finna en mer resurseffektiv

energiförsörjning med el istället för naturgas. MVR-kompressorn minskar

driftskostnaderna genom att den årliga förbrukningen av naturgas minskar

med 100 000 MWh, samtidigt som de årliga CO2e-utsläppen reduceras med

17 600 ton. Det motsvarar utsläppen från cirka 4 000 bensindrivna personbilar som

körs under ett år.

Överskottsånga omvandlas till energi

ton CO2e-

utsläpp per år

17 600

Besparingar på

Stålindustrin ligger bakom 7% av världens koldioxidutsläpp. Branschen är både energi-

och vattenintensiv, och avgasningsprocessen för flytande stål är till stor del beroende

av högintensiva, lågeffektiva ångejektorsystem som en del av masugnarnas konstruk-

tion. En snabb avkarbonisering av den globala stålindustrin, och en övergång från

masugnar till ljusbågsugnar, är därför ett viktigt steg i omställningen till en koldioxid-

snål ekonomi.

Med Leybolds mekaniska vakuumsystem (MVS) för avgasning av stål ersätts de

tradi tionella gasdrivna pumpsystemen av en elektrifierad vakuumlösning. Under den

25-åriga livstiden för en typisk 100-tons vakuumlösning för avgasning som används i

Tyskland, bedömer vi att den ger en CO2e-besparing på cirka 170 000 ton och undviker

nästan 1.1 miljoner m

vattenanvändning, vilket även kan minska koldioxid skatt, energi-

och vattenkostnader för kunden. De CO2e-utsläpp som kan sparas under livscykeln

motsvarar utsläppen från cirka 37 800 bensindrivna personbilar som körs under ett år.

Ett MVS levererar dessutom hög processeffektivitet och genom att avlägsna ånga

och gas från processen förbättras säkerheten på arbetsplatsen.

Elektrifierad lösning för avgasning av stål

ton CO2e-utsläpp

170 000

Besparing på

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Klimat och miljö

Upplysningar enligt

EU:s taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 39

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Klimat och miljö, fortsättning

• Affärsområde Industriteknik: Fokus på att utveckla och

erbjuda elektriska alternativ till de luftdrivna produktseri-

erna, förbättrad energieffektivitet i det befintliga produkt-

erbjudandet och på att optimera kundernas användning

av produkterna.

• Affärsområde Energiteknik: Fokus på att erbjuda eldrivna

alternativ för varje produkt, inklusive energilagringssystem,

samt på ökad bränsleeffektivitet i förbränningsmotorerna,

och att öka kunders användning av ekobränsle (HVO) med

stöd av lösningar som gör detta tillgängligt vid byggarbets-

platserna.

energi-

besparing

40%

Upp till

jämfört med en

traditionell pump

E-Pump, Atlas Copcos serie med elektriska,

självprimande ytavvattningspumpar, är

utformad för flera applikationer där det finns

tillgång till en strömkälla, såsom förbipump-

ning av avlopp, inom den kommunala

sektorn och byggprojekt.

E-Pump-serien består av olika elektriska

modeller; E PAS med kåpa och E PAC med

öppen konfiguration. De hanterar krävande

flöden och stora fasta ämnen, med en lägre

total ägandekostnad jämfört med motsva-

rande dieseldriven pump.

E-Pump-sortimentet erbjuder ett elektriskt

utsläppsfritt alternativ till traditionella dies-

eldrivna avvattningspumpar, vilket möjliggör

arbete i områden som omfattas av utsläpps-

begränsningar.

E PAS-modellen har en intelligent funktion

som säkerställer att pumpens primingsystem

endast körs vid behov, vilket minskar ener-

Elektrisk avvattningspump med smarta funktioner

giförbrukning och bullernivåer vid normala

förhållanden. Modellen är också utrustad

med Atlas Copcos lösning för variabel varv-

talsstyrning, vilket ger energibesparingar på

upp till 40% och en ökad livslängd.

Driftskostnaden för E PAS är upp till 40%

lägre, beroende på lokala skillnader i pris på

diesel och elektricitet. Underhållskostnaden

för elmotorer är också väsentligt lägre än för

dieselmotorer och modellen har en patente-

rad gångjärns lucka som ger enkel åtkomst

och kortare servicetid.

Genom att ersätta alla dieselpumpar som

säljs på den europeiska marknaden under

ett normalt år, med pumpar som drivs av för-

nybar el, kan 4 400 ton CO2e-utsläpp sparas

årligen, vilket motsvarar utsläppen från nära

1 000 bensindrivna personbilar som körs

under ett år.

Omställningen i globala monteringsindustrin

fortsätter till att bli mer effektiv, integrerad

och fokuserad på minskad miljöpåverkan.

CP86 är en batteridriven, sladdlös mutter-

dragare som är väl lämpad för applikationer

i tuffa miljöer inom industrier som gruvdrift,

varvsindustri, järnväg eller olja och gas.

I dessa industrier krävs extremt robusta

och pålitliga verktyg som fungerar under

alla förhållanden. Mutterdragaren CP86 har

dessa egenskaper tillsammans med flexibili-

teten och uppkopplingsmöjligheten hos en

sladdlös lösning, vilket gör att våra kunder

kan säkerställa kvalitet och prestanda var

som helst. Modellen kan även kopplas upp

mot plattformen CPLinQ där kunderna kan

optimera inställningar och processen, vilket

Innovation som ger energieffektivitet i fält

12 000

Sparar

mer än

ton CO2e-utsläpp

per år

minskar riskerna för felaktiga åtdragningar

och behovet av korrigeringar.

Denna Chicago Pneumatic-produkt möjlig-

gör övergången till en koldioxidsnål industri

genom att erbjuda kunder möjligheten att

ersätta ett traditionellt luftdrivet verktyg med

ett elektriskt alternativ.

Koldioxidpåverkan under verktygets livs-

cykel minskas med 96%, vilket sparar mer än

12 000 ton CO2e-utsläpp per år. Uppskatt-

ningen baseras på en försäljningsprognos

där luftdrivna verktyg ersätts av elektriska

under de kommande två åren. Detta motsva-

rar utsläppen från cirka 2 700 bensindrivna

personbilar som körs under ett år i USA.

Mer än 90% av koldioxidutsläppen

i värdekedjan uppstår när kun-

derna använder våra produkter.

För att minska utsläppen i scope 3

fokuserar vi framförallt på att öka

produkternas energieffektivitet

och fortsätta elektrifieringen av

den mindre andel produkter som

ännu inte drivs av el.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Klimat och miljö

Upplysningar enligt

EU:s taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 40

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Under 2021 genomförde Atlas Copco Group en bedömning av vår påverkan i

värde kedjan, till grund för våra vetenskapsbaserade mål. En koncern gemensam

metod användes med 2019 som basår.

Initialt beräknades den direkta klimatpåverkan från enheternas energiförbruk-

ning (scope 1 och 2) utifrån faktiska data från rapporterande enheter och en upp-

skattning av påverkan från övriga enheter. Sedan år 2022 rapporterar samtliga

enheter faktiska utsläpp av koldioxidekvivalenter från energianvändning i bolagen

och från fordon. Resultaten inom scope 1 och 2 följs upp och rapporteras på

enhetsnivå och aggregeras till koncernnivå.

För att beräkna de produktrelaterade utsläppen i värdekedjan, som en del av

utsläpp i scope 3, har ett koncerngemensamt verktyg utvecklats – The Product Car-

bon Footprint tool (PCF). Med hjälp av verktyget beräknas produkternas påverkan

genom hela livscykeln, från val av material, till tillverkning, energiförbrukning i

användarfasen, uppskattat servicebehov, återvinning och bortskaffande.

Samtliga affärsområden gjorde beräkningar av produktrelaterade och icke-pro-

duktrelaterade utsläpp i enlighet med GHG-protokollet och resultaten konsolidera-

des på koncernnivå. Utsläppen av koldioxidekvivalenter i scope 1, 2 och 3 för åren

2019–2021 har räknats om baserat på resultaten av bedömningen av påverkan i

värdekedjan.

Vår ambition är att den data vi redovisar ska vara så rättvisande som möjligt och

spegla produkternas faktiska utsläpp. Mot bakgrund av områdets komplexitet, och

antalet antaganden och uppskattningar som ligger till grund för beräkningarna, är

vi medvetna om att vår data är förknippad med betydande osäkerhet. Vi kommer

därför att arbeta successivt med att utveckla och förbättra våra processer och verk-

tyg, för att öka uppgifternas tillförlitlighet och minimera osäkerheter.

Som en del av arbetet med att förbättra noggrannheten i vår data och göra den

mer rättvisande har vi infört en process för omräkning av utsläpp av växthusgaser

under 2023, se sidan 42.

Energiförbrukningen i användarfasen beräknas med hjälp av den aktuella CO2-

intensiteten på den relevanta marknaden under produktens livslängd. Ingen hän-

syn har tagits till prognoser gällande ökad tillgänglighet och användning av förny-

bar energi. Detta leder med största sannolikhet till att utsläppen överskattats.

Affärsområde Beräkningsmetod

Kompressor-

teknik

Utsläppen i scope 3, inklusive inbyggda utsläpp och utsläpp från användningen av

sålda produkter, beräknas genom att tillämpa PCF-verktyget, med landsspecifika

utsläppsfaktorer, på ett brett urval av referensprodukter som valts av specialister på

applikationerna. Verklig driftsdata, som inhämtats via basen av uppkopplad utrustning,

används för att göra bästa möjliga uppskattning av hur maskinernas användning

varierar över livscykeln.

Vakuum-

teknik

Utsläppen i scope 3 har beräknats genom att tillämpa PCF-verktygets metodik på de

produkter som säljs till globala marknader. Uppskattningar har gjorts av produkternas

energiförbrukning, standardbelastning och underhållsprofil.

För inbyggda utsläpp har den utgiftsbaserade metoden använts. Metoden tar hänsyn

till totala utgifter för alla varor och tjänster, kategoriserar varje utgiftspost och matchar

dem med rätt utsläppsfaktorer. Databaserna EXIOBASE och USIO har använts för

utgiftsbaserade utsläppsfaktorer. Den utgiftsbaserade metoden ger en övergripande,

men fullständig, uppskattning av de totala utsläppen från köpta varor och tjänster.

Industri-

teknik

Utsläppen i scope 3 har beräknats genom att tillämpa PCF-verktyget på

affärsområdets urval av referensprodukter.

Energi-

teknik

Utsläppen i scope 3 för åren 2019–2021 har beräknats manuellt baserat på

affärsområdets urval av referensprodukter. Under 2022 utökades detaljnivån i

de manuella beräkningarna, med försäljningsdata och data om produkternas

klimatpåverkan. Sedan 2023 har utsläppsberäkningarna, från två av fyra divisioner

från 2022 och framåt, automatiserats baserat på PCF-verktyget.

Bedömning av klimatpåverkan i värdekedjan

– beräkningsmetoder

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Klimat och miljö

Upplysningar enligt

EU:s taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Klimat och miljö, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 41

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Utsläpp av växthusgaser, GHG (omräknade värden)

(CO2e) ‘000 ton 2023 2022

Retrospektivt

basår 2019

% förändring

2023 vs. 2022

% förändring

vs. basår

Milstolpar och

målår 2030

Scope 1 växthusgasutsläpp

Bruttoutsläpp, Scope 1 86 84 86 +2 0

Scope 2 växthusgasutsläpp

Bruttoutsläpp, lägesbaserade Scope 2 142 140 – +1 –

Bruttoutsläpp, marknadsbaserade Scope 2 26 33 94 –21 –72

Scope 1 + 2 växthusgasutsläpp

Scope 1 + 2 (marknadsbaserade) 112 117 180 –4 –38 –46%

Scope 3 växthusgasutsläpp

Totalt indirekta bruttoutsläpp (Scope 3) 250 528 233 197 195 236 +7 +28 –28%

Inköpta varor och tjänster (CO2e) ‘000 ton 3 764 4 250 3 276 –11 +15

Användning av sålda produkter (CO2e) ‘000 ton 244 618 226 902 190 381 +8 +28

Leasade tillgångar nedströms (CO2e) ‘000 ton 1 668 1 541 1 086 +8 +54

Övriga kategorier (CO2e) ‘000 ton 478 504 493 –5 –3

Totala GHG-utsläpp, (CO2e) ‘000 ton

Totala växthusgasutsläpp (lägesbaserade) 250 756 233 421 – +7 –

Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 250 640 233 314 195 416 +7 +28

Växthusgasutsläpp*/intäkter (MSEK)

(CO2e) ton 2023 2022

Retrospektivt

basår 2019

% förändring

2023 vs. 2022

% förändring

vs. basår

Milstolpar och

målår 2030

Scope 1+2 (marknadsbaserade) växthusgasutsläpp

/ intäkter 0.65 0.79 1.61 –18 –60

Scope 3 växthusgasutsläpp (CO2e) ton / intäk ter 1 451 1 624 1 843 –11 –21

Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) / intäkter 1 452 1 625 1 844 –11 –21

Totala växthusgasutsläpp (lägesbaserade) / intäkter 1 452 1 626 – –11 –

* Historiska data har inte justerats för förvärv.

Växthusgasutsläpp, specificerade omräkningar

(CO2e) ‘000 ton 2022 Basår 2019

Scope 1+2 växthusgasutsläpp

Initialt rapporterad Scope 1+2 108 162

Justering av Scope 1+2 9 18

Omräknad Scope 1+2 117 180

Scope 3 växthusgasutsläpp

Initialt rapporterat Scope 3 219 822 170 634

Justering av Scope 3 13 375 24 602

Omräknad Scope 3 233 197 195 236

Omräkningar

Atlas Copco Group har utvecklat en riktlinje för omräkning av vår växthus-

gasrapportering relaterat till våra vetenskapsbaserade mål och motsvaran-

de baslinje. Basårets utsläpp ska räknas om retroaktivt för att reflektera för-

ändringar i bolaget som riskerar att påverka konsekvensen och relevansen

av rapporterade utsläpp och mål. Divisionerna ser över behovet av omräk-

ningar på årsbasis. Riktlinjen för omräkningar baseras på GHG-protokollets

standarder för företag. Faktorer som ger upphov till omräkningar:

1) strukturella förändringar i organisationen som har betydande inverkan på

företagets utsläpp under basåret, exempelvis fusioner, förvärv, avyttringar,

oursourcing och insourcing av aktiviteter som påverkar koncernens utsläpp,

2) förändringar i beräkningsmetoder eller ökad noggrannhet vad gäller

emissionsfaktorer eller annan data med betydande påverkan på basårets

utsläppsdata, 3) upptäckten av betydande fel, eller ett antal kumulativa fel

som sammantaget är betydande.

Redovisningen av växthusgasutsläpp är gjord i enlighet med GHG-protokol-

let (ghgprotocol.org). Länderfaktorer som används för energi har hämtats

från International Energy Agency. Indirekt energi (scope 2) redovisas både

som marknadsbaserad och lägesbaserad enligt GHG-protokollet. Där inget

annat anges har den marknadsbaserade metoden tillämpats. Faktorer från

NTM (transportmeasures.org) används för transport av varor där utsläpps-

data inte tillhandahålls av transportföretaget. Scope 1 omfattar direkt energi

som använts i den egna verksamheten och bränsle som använts i tjänste-

fordon. Scope 2 omfattar indirekt energi i den egna verksamheten och

elektricitet i tjänstefordon. Scope 3 omfattar växthusgasutsläpp uppströms

och nedströms i värdekedjan. Direkta koldioxidutsläpp från biologiskt bun-

det kol (t.ex. koldioxid från förbränning av biomassa/biobränsle), som faller

utanför scope 1, 2 och 3, uppgick till 2 400 ton under 2023. CO2e står för

koldioxid ekvivalenter. Beräkningar enligt GRI Standard Guidelines,

www.globalreporting.org.

Klimat och miljö, fortsättning

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Klimat och miljö

Upplysningar enligt

EU:s taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 42

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

MILJÖHANTERING

Resursanvändning och cirkularitet

Atlas Copco Group arbetar med innovationer ur ett livscykelper-

spektiv. Varje produkt är designad med dess fulla klimatpåverkan i

åtanke – från påverkan från material och transporter, till energiför-

brukning och slutet av produktens livscykel. Vårt mål är att vi år

2024 ska ha tagit fram en koncerngemensam metod för att

bedöma cirkulariteten för nya eller omdesignade produkter.

Med ett starkt serviceerbjudande säkerställer vi att våra kunder

får ut så mycket som möjligt av varje investering. Våra service-

divisioner genomför reparationer och säkerställer återanvändning

av produkter, vilket förlänger produkternas livstid och bidrar till

minskat avfall. Servicedivisionerna ger också råd om hur produk-

terna används optimalt, vilket möjliggör energibesparingar.

Många av Gruppens produkter är utformade så att de kan retur-

neras, renoveras och säljas på nytt som begagnad utrustning.

Detta bidrar till ökad cirkularitet och utrustningen uppfyller samma

höga krav som när den var ny vad gäller kvalitet, prestanda och

energieffektivitet. Många produkter har också en modulär design,

som stödjer cirkularitet, eftersom det möjliggör enkel demontering

så att delar kan bytas ut. Detta bidrar till att förlänga verktygets livs-

längd och minskar avfallet. Vissa av Gruppens enheter tar även

emot produkter som annars skulle kasseras som farligt avfall och

återställer dem till full drift.

Hantering av avfall

Att minska avfallet är viktigt för att minska vår totala miljöpåverkan

från produktionen och öka cirkulariteten. Vårt avfall utgörs huvud-

sakligen av metallskrot och den absoluta majoriteten återanvänds

eller återvinns. Andelen har legat på en konstant hög nivå under

många år. Målet för år 2030 är att 100% av avfallet i verksamheten ska

återanvändas, recirkuleras eller återvinnas. Målet är nära kopplat till

cirkulariet, där material tas tillvara och återanvänds i ett flöde.

Generellt omfattas alla Gruppens elektriska produkter som säljs

inom EU av EU-direktivet Waste Electrical and Electronic Equipment

(WEEE), däribland kompressorer, vakuumpumpar, handhållna elek-

triska verktyg och kontrollinstrument. Atlas Copco Group ansvarar

för, och samordnar med kunderna, skrotningen av de produkter

som omfattas av direktivet.

Hantering av vatten

Atlas Copco Groups totala vattenförbrukning är relativt låg tack

vare verksamhetens inriktning på montering snarare än andra

resursintensiva aktiviteter. Vi strävar ändå efter att minska vår

vatten förbrukning och öka återanvändning och cirkulation. Genom

innovativ utformning av produkter och förbättrade processer kan

vi även bidra till att minska kundernas vattenförbrukning.

Avfall och vatten

2023 2022

Totalt avfall i ’000 kg 57 598 54 855

Avfall (i kg)/KSV

641 739

Återanvänt, återvunnet eller återbrukat avfall, % 91 92

Vattenförbrukning i ’000 m

671 624

Vattenförbrukning (m

)/KSV

7.5 8.4

Ny och utökad omfattning från 2022, inkluderar hela verksamheten.

Se sidan 61 för definition av kostnad sålda varor (KSV).

Klimat och miljö, fortsättning

Nyckeltal Mål 2023 2022 2021 Kommentar

Betydande direkta leverantörer med ett godkänt

miljöledningssystem

Kontinuerlig ökning 31% 31% 31%

Vattenförbrukning (m

)/i förhållande till kostnad sålda varor

Kontinuerlig minskning 7.5 8.4 –

Återanvänt, återvunnet eller recirkulerat avfall från

den interna verksamheten

100% år 2030 91% 92% –

En koncerngemensam metod för bedömning av

cirkularitet i nya eller omdesignade produkter På plats år 2024 – – – Implementeringen påbörjas 2024.

Till godkända miljöledningssystem räknas ISO 14001 alternativt system som uppfyller kraven enligt EU:s miljöstyrnings- och miljörevisionsordning, EMAS.

Leverantören ska vara certifierad av tredje part enligt ISO 14001 eller EMAS-registrerad och inneha giltigt certifikat. Nyckeltalet omfattar betydande direkta

leverantörer till produktions- och distributionsenheter.

Omfattningen utökades 2022 till att gälla hela verksamheten.

Mer hållbar paketering

I Power Tools Distribution center i Belgien pågår ett arbete med att gå

över till förpackningar med lägre miljöpåverkan. Ambitionen är att opti-

mera förpackningar och minska mängden material som används, samt

undvika plast genom att ersätta plastpåsar med återvunnet papper. I

de fall plast fortfarande behövs är ambitionen att använda inslagsfilm

och band av mer återvunnet material. Ett annat fokusområde är att

maximera återanvändningen av inkommande förpackningar i utgående

försändelser. Små pallar i trä ersätts också med kartong, vilket minskar

vikten vid transport och underlättar återvinningen för kunderna.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Klimat och miljö

Upplysningar enligt

EU:s taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 43

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Biologisk mångfald och ekosystem

Allvaret med den pågående förlusten av natur och biologisk mång-

fald ska inte underskattas och som en globalt koncern har vi ett

ansvar för att förstå och begränsa potentiell negativ påverkan.

Även om vi ännu inte har identifierat biologisk mångfald som en

väsentlig hållbarhetsfråga för Gruppen, finns frågan på vår agenda.

Vår SHEQ-policy uppdaterades 2022 med ett åtagande om att bibe-

hålla biologisk mångfald. Under 2023 etablerade vi ett internt nät-

verk för biologisk mångfald med representanter från koncernen

och våra fyra affärsområden. Syftet är att bygga intern kompetens,

följa utvecklingen inom området och vägleda organisationen fram-

över i frågor kopplade till biologisk mångfald.

Under 2023 genomförde vi också en första analys för att avgöra

om någon av våra egna anläggningar, eller betydande leverantö-

rers, är belägna i eller nära biologiskt känsliga områden. När det

gäller verksamhetens påverkan bedömer vi att denna främst är

indirekt genom leverantörskedjan och genom våra utsläpp av växt-

husgaser. Eftersom klimatförändringar är en av drivkrafterna

bakom förlusten av biologisk mångfald, bedömer vi att vi för närva-

rande hanterar vår påverkan genom våra vetenskapsbaserade mål.

Analysen för att bättre förstå påverkan och risker fortsätter under

2024.

Efterlevnad av miljölagar

Atlas Copco Group följer tillämpliga lagar i alla länder där verksam-

heten bedrivs. Incidenter och böter rapporteras vid överträdelser

av miljölagstiftning eller utsläpp av kemikalier, olja eller bränslen.

Under 2023 rapporterades inga incidenter (1) med negativ miljöpå-

verkan. Koncernens saneringskostnader uppgick till totalt KSEK 0

(379). Böter för bristande efterlevnad uppgick till KSEK 0 (171).

Två svenska verksamheter, som bedriver bearbetning och mon-

tering av komponenter, är tillståndspliktiga enligt svensk miljölag-

stiftning. Tillstånden gäller områden såsom användning av skär-

vätskor, process- och hydrauloljor, utsläpp till vatten och luft, samt

buller. Under 2023 var ett av tillstånden under omprövning.

Miljöpåverkan i leverantörskedjan

Vi är medvetna om vikten av att hantera miljörisker i hela värdeked-

jan. Genom att underteckna Gruppens kriterier för affärspartner

åtar sig våra leverantörer att minimera miljöpåverkan från produk-

ter och tjänster vid produktion, distribution och användning, samt

bortskaffande. Granskningar och utvärderingar ingår som en del

av koncernens system för leverantörshantering.

Vi arbetar med första ledets leverantörer med stöd av kriterierna

för affärspartner och vid behov utvecklar vi åtgärdsplaner tillsam-

mans för att förbättra vissa leverantörers miljöarbete. För att ytter-

ligare minska vår påverkan längs värdekedjan, mäter vi andelen

betydande direkta leverantörer, till våra produktions- och distribu-

tionsenheter, som har ett godkänt miljöledningssystem med målet

att andelen ska öka varje år. 2023 uppfyllde 31% av dessa leveran-

törer kravet.

Potentiellt skadliga ämnen

Atlas Copco Group har upprättat förteckningar över ämnen som är

förbjudna eller som måste redovisas på grund av deras potentiellt

negativa påverkan på hälsa eller miljö. Förbjudna ämnen är inte till-

låtna i Gruppens produkter eller processer. Föremål som innehåller

ämnen som måste deklareras undviks eller byts ut så snart detta är

möjligt.

Klimat och miljö, fortsättning

Via en särskild kommunikationskanal kan Gruppen snabbt infor-

mera alla leverantörer om kommande lagändringar. Ett team

av experter följer upp våra leverantörer för att säkerställa att de

förstår vikten av att följa Gruppens policy.

Atlas Copcos förteckningar uppdateras regelbundet i enlighet

med tillämpliga regelverk, såsom direktiven REACH och RoHS, den

amerikanska delstaten Kaliforniens lag om säkert dricksvatten och

giftiga ämnen från 1986 (Proposition 65), samt den japanska lagen

om kemisk substanskontroll (CSCL). Förteckningarna över ämnen

som är förbjudna eller måste redovisas finns även på Gruppens

webbplats, www.atlascopcogroup.com.

Vi är medvetna om vikten

av att hantera miljörisker

i hela värdekedjan.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Klimat och miljö

Upplysningar enligt

EU:s taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 44

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

• Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning

Europeiska unionens (EU) taxonomi syftar till att ge vägledning och över tid ett heltäckande klassificeringssystem

av miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Vi har utvärderat vilka delar av vår verksamhet som omfattas

av taxonomin och hur vi lever upp till rapporteringskraven.

bland annat utvecklats med avsikten att sänka kundernas energi-

förbrukning. Detta görs främst genom energieffektiva kompresso-

rer med variabelt varvtal, men även kompressorer med fast varvtal

tillverkas i syfte att erbjuda energieffektivitet. Ytterligare produkter

och lösningar som anses omfattas är t.ex. gasgeneratorer för fram-

ställning av industrigaser på plats, moduler för energiåtervinning,

blåsmaskiner, boosterkompressorer och torkar samt optimerande

servicelösningar såsom installationer för optimal luftfördelning.

Inom affärsområdet Vakuumteknik är produkter särskilt fram-

tagna för att möjliggöra tillverkningen av lågkoldioxidteknik och

-produkter inom flera marknadssegment. Energieffektiva renings-

systemlösningar som eliminerar giftiga utsläpp från komplexa till-

verkningsprocesser anses omfattas av taxonomin liksom vakuum-

pumplösningar som till följd av hög vakuumprestanda bidrar till

energieffektivitet.

Inom affärsområdet Industriteknik utvecklas en majoritet av

produkterna och lösningarna med avsikten att minska kundernas

energiförbrukning genom energieffektivitet och bedöms därför

omfattas av taxonomin. Detta inkluderar alla produkter och lös-

ningar som stödjer övergången från lufttrycksdrivet till eldrift, samt

användningsoptimering av både pneumatiska och elektriska pro-

dukter i syfte att göra dem så energieffektiva som möjligt.

Inom affärsområdet Energiteknik anses alla elektriska och

batteri drivna produkter omfattas av taxonomin, då de stödjer över-

gången från fossildrift till el- eller batteridrift. Detta inkluderar den

elektriska uthyrningsflottan. Även dieseldrivna produkter anses

omfattas eftersom dessa behövs på marknaden när nödvändig

infrastruktur för elektriska lösningar saknas och då kan Atlas Copco

Group erbjuda energieffektiva lösningar. Likväl är målet att ersätta

dieseldrivna produkter med elektriska alternativ när så är möjligt.

Industripumpar som nyligen inkluderats i produktsortimentet

ingår i rapporteringen om de är elektriska med hög energieffektivi-

tet. Som helhet anses en majoritet av affärsområdets produkter

och lösningar omfattas av taxonomin.

Intäkterna som omfattas av taxonomin inkluderar både produk-

ter och tjänster. Både Kompressorteknik och Energiteknik har

inkluderat intäkter relaterade till renovering.

För räkenskapsåret 2023 krävs endast alignmentrapportering för

den delegerade klimatakten. Det enda affärsområde som är kvalifi-

cerat att rapportera gentemot båda delegerade akter är Industri-

teknik. För att undvika dubbelräkning rapporterar vi endast mot

den delegerade klimatakten för alla tre nyckeltal.

Nyckeltal: Intäkter

Baserat på taxonomins delegerade klimatakt omfattas Atlas Copco

Group av miljömålet Begränsning av klimatförändringar (CCM)

enligt avsnitt CCM 3.6 med verksamhetsbeskrivningen: ”Tillverkning

av teknik för betydande minskningar av växthusgasutsläppen i andra

sektorer av ekonomin”.

Atlas Copco Group definierar att omfattas av taxonomin (eligi-

bility) gällande CCM 3.6 som teknik som möjliggör betydande

energi besparing och/eller andra sätt att undvika, minska, avlägsna

eller lagra utsläpp av växthusgaser jämfört med alternativa tekniker

som är vanliga på marknaden. Detta inkluderar produkter och

tjänster som: 1) förhindrar direkta utsläpp av miljöfarliga gaser till

atmosfären, eller 2) möjliggör betydande energibesparingar jäm-

fört med alternativa teknologier som är vanliga på marknaden

genom antingen optimerad användning, produktens karaktär/i

eller av sig själv, möjliggörandet av övergången till el-/batteridrift

eller genom att introducera helt nya lösningar på marknaden.

Sedan 2022 inkluderar detta följande:

• Energieffektiva produkter och tjänster som nu eller över tid

förväntas vara förenliga med taxonomikraven.

• Produkter och tjänster som syftar till att fasas ut och ersättas av

produkter som är förenliga med taxonomikraven.

Vad som omfattas av taxonomin

Kartläggningen av omfattade tekniker är en löpande process och

kan resultera i revideringar i framtida årsredovisningar i takt med

att rapporteringspraxis utvecklas. För 2023 års rapportering har

följande inkluderats:

Inom affärsområdet Kompressorteknik anses en majoritet

av produkterna och lösningarna omfattas av taxonomin då de

Atlas Copco Group utvecklar och erbjuder ett stort antal teknolo-

gier och tjänster för olika marknader och tillämpningsområden. Vi

är centrala inom många delar av det moderna samhället och våra

kunder ligger ofta i framkant i omställningen av sina branscher och

i att driva utvecklingen framåt. Som företag eftersträvar vi alltid att

erbjuda de mest energieffektiva produkterna för varje specifik app-

likation för att hjälpa våra kunder att minimera sin energiförbruk-

ning och minska sina klimatavtryck.

EU:s taxonomi består av sex miljömål och två delegerade akter.

Den delegerade klimatakten adresserar två av dessa mål (begräns-

ning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar)

och den delegerade miljöakten de resterande fyra miljömålen (vat-

ten, omställningen till en cirkulär ekonomin, föroreningar samt bio-

logisk mångfald).

Företag som omfattas av taxonomin (är eligible) anses ha en

påverkan på klimatet eller miljön. För att också anses miljömässigt

hållbart, förenligt med taxonomikraven (aligned), måste företaget

också kunna påvisa efterlevnad med tre uppsättningar kriterier: de

tekniska granskningskriterierna, kriterierna för att inte göra bety-

dande skada samt minimiskyddsåtgärderna.

I december 2022 indikerade Europeiska värdepappers- och

marknadsmyndigheten (ESMA) en restriktiv efterlevnadstolkning

när det kommer till minimiskyddsåtgärderna, de sociala aspekterna

av ett ansvarsfullt företagande. Det som signalerades var att det

inte är tillräckligt att bekräfta efterlevnad genom att hänvisa till

befintliga företagspolicyer. Detta resulterade i valet att bibehålla

Gruppens konservativa hållning från 2021 och vi rapporterade 0%

förenlighet med taxonomikraven (alignment) för alla tre nyckeltal.

Vi har kontinuerligt vidtagit åtgärder för att stärka våra due

diligence-processer gällande mänskliga rättigheter (se kapitlet

Minimiskyddsåtgärder nedan). Till dess att vi kan bekräfta att de

genomförda aktiviteterna är tillräckliga för att uppfylla mini-

miskyddsåtgärderna kvarstår vår konservativa hållning och vi

rapporterar 0% alignment för alla tre nyckeltal också 2023. Därmed

ges ingen detaljerad beskrivning av efterlevnaden av övriga krite-

rier i detta skede.

Atlas Copco Group 2023 45

ÅrEt I sAmmAndrAG – HÅllbArHEtsrApport

Atlas Copco Group 2023 45

ÅrEt I sAmmAndrAG – HÅllbArHEtsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

• Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Utvärdering av de tekniska granskningskriterierna

Taxonomiavsnitt CCM 3.6 kräver att utsläppsbesparingar beräknas

med en metodik som är taxonomikompatibel och att dessa beräk-

ningar verifieras av tredje part. År 2022 certifierades vårt verktyg

för koldioxidavtryck (PCF tool) mot ISO 14067:2018 av en extern

konsult och verktyget kan därmed användas för våra beräkningar.

Resultat

Intäkterna som omfattas av taxonomin uppgår till 65% (60).

Ökningen beror främst på att nyförvärvad teknik inom affärs-

området Energiteknik inkluderats.

Nyckeltal: CapEx

Vi nyttjar alla typer av kapitalutgifter som taxonomin listar för

CapEx-täljaren enligt nedan:

• ”CapEx som avser tillgångar eller förfaranden som är förknippade

med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomi-

kraven”: Används för investeringar i fabriker som möjliggör tillverk-

ning av produkter som relaterar till taxonomiavsnitt CCM 3.6.

• ”Del av en kapitalutgiftsplan för att öka andelen produkter som

är förenliga med taxonomikraven”: Används för rapportering av

FoU-investeringar relaterade till taxonomiavsnitt CCM 3.6.

• ”Inköp av output från ekonomiska verksamheter som är fören-

liga med taxonomikraven”: Används för produkttillskott i Atlas

Copco Groups hyrflotta relaterat till taxonomiavsnitt CCM 3.6.

• ”Enskilda åtgärder” för att minska Atlas Copco Groups egna växt-

husgasutsläpp: Används för installationer av energieffektiv

utrustning, installationer av laddstationer för elfordon, installa-

tioner gällande byggnaders energiprestanda, installationer av

teknik för förnybar energi samt investeringar relaterade till före-

tagets fordonsflotta (relaterade till taxonomiavsnitt CCM 6.5, 7.3,

7.4, 7.5 och 7.6).

Den CapEx-nämnare som använts vid beräkningen av nyckeltalet

utgörs av tillägg till materiella och immateriella tillgångar (inklusive

nyttjanderättstillgångar) under räkenskapsåret, före avskrivningar

och eventuella omvärderingar, inklusive sådana som är resultat av

omvärderingar och nedskrivningar, och exklusive förändringar i

verkligt värde. Nämnaren inkluderar även tillägg till materiella och

immateriella tillgångar till följd av rörelseförvärv.

Inga betydande investeringar gällande anpassning till klimat-

förändringar har gjorts under året.

Resultat

CapEx som omfattas av taxonomin uppgår till 17% (7). Ökningen

beror främst på förbättrad datakvalitet. Det är värt att notera att

majoriteten av utgifterna för forskning och utveckling rapporteras

som OpEx inom Atlas Copco Group och att CapEx-nämnaren inklu-

derar en relativt låg andel taxonomirelevanta utgifter.

Givet att vi rapporterar 0% alignment rapporterar vi även 0 MSEK

när det gäller kapitalutgiftsplanen för att utöka andelen produkter

som är förenliga med taxonomikraven inom forskning och utveck-

ling (både för denna rapportperiod och planens hela tidsperiod).

Nyckeltal: OpEx

OpEx-täljaren inkluderar endast rörelsekostnader som är väsent-

liga för vår affärsmodell, det vill säga utgifter för forskning och

utveckling samt den egna hyrflottan (relaterat till taxonomiavsnitt

CCM 3.6). Nämnaren inkluderar dock rörelsekostnader för forsk-

ning och utveckling, hyrflottan samt underhållskostnader för bygg-

nader, utrustning och den egna fordonsflottan.

Resultat

OpEx som omfattas av taxonomin uppgår till 29% (22). Ökningen

beror främst på förbättrad datakvalitet.

Inte orsaka betydande skada

Alignment kräver ett väsentligt bidrag till minst ett av taxonomins

miljömål samtidigt som ingen betydande skada orsakas något av

de andra målen. Taxonomin listar specifika kriterier för vad skada

innebär och hur sådan potentiell skada ska utvärderas.

År 2022 utvärderade vi vår verksamhet gentemot taxonomins

bilagor A, B, C och D (avseende klimatanpassning, vatten,

föroreningar respektive biologisk mångfald) samt kraven för att

inte motverka övergången till en cirkulär ekonomi. Slutsatsen var

att ingen betydande skada förekommer men att det är svårt att

bedöma efterlevnaden av kriterierna för föroreningar, särskilt efter

att kriterierna reviderats under 2023. Vi välkomnar därför EU:s utlo-

vade publicering av övergripande principer för nödvändig använd-

ning av kemikalier eftersom detta förväntas resultera i ytterligare

förändringar och förtydliganden.

Förbättringar kan göras gällande vissa befintliga företagspolicyer

och processer och vi har tagit steg för att bättre tillgodose kraven i

taxonomin.

Minimiskyddsåtgärderna

Taxonomin hänvisar till efterlevnad av OECD:s riktlinjer för multi-

nationella företag och FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, inklusive principerna och rättigheterna i de

åtta grundläggande konventioner som tas upp i Internationella

arbetsorganisationens deklaration om grundläggande principer

och rättigheter i arbetslivet och i det internationella regelverket för

mänskliga rättigheter.

Som framgår av förra årets årsredovisning är våra policyer i linje

med kriterierna eftersom vi stöttar samtliga ramverk som taxono-

min refererar till. Under 2023 har vi vidareutvecklat vår Enterprise

Risk Management-process för våra divisioner och inkluderat aspek-

ter gällande mänskliga rättigheter. Vi har också reviderat vårt utta-

lande om mänskliga rättigheter, utvärderat processen för hur vi

identifierar riskländer, samt införskaffat ett externt system för att

utveckla bedömningen av våra affärspartners processer kring miljö,

sociala aspekter samt bolagsstyrning.

Det föreslagna EU-direktivet för due diligence refererar till

samma internationella ramverk som taxonomin och vi har därför

valt att se dess krav som vägledande även i taxonomirapporte-

ringen i väntan på att rapporteringspraxis utvecklas.

Avslutande kommentar

En motsvarande andel intäkter rapporteras vara omfattade av taxo-

nomin 2023 jämfört med föregående år. Fokus har legat på att

stärka Gruppens interna processer för främst minimiskyddsåtgär-

derna och biologisk mångfald. I princip överensstämmer våra

företags policyer och processer med taxonomikraven, men vi har

valt att bibehålla vår konservativa efterlevnadstolkning av minimi-

skydds åtgärderna och rapporterar därför 0% alignment för samt-

liga tre nyckeltal.

Vi följer utvecklingen kring taxonomin noga och kan komma att

justera vår rapportering i takt med att praxis och vägledning

utvecklas, särskilt med tanke på att EU:s arbetsprogram för 2024

indikerar kommande förändringar i rapporteringskraven för taxo-

nomin.

Förtydliganden kring hur alignment-analysen av så kallad möjlig-

görande ekonomisk verksamhet avser utföras kommer sannolikt

också att påverka vår taxonomirapportering då många av våra

produkter och lösningar bidrar till ett mer koldioxidsnålt samhälle

och spelar en väsentlig roll i flera tillverkningsprocesser som finns

listade i taxonomin.

Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 46

ÅrEt I sAmmAndrAG – HÅllbArHEtsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

• Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning

nyckeltal: Intäkter

Budgetår n 2023 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter

Kod

Intäkter (MSEK)

Andel av intäkterna, år n (%)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig (A.1) eller

omfattade av taxonomin (A.2)

andel intäkter, år n-1

Kategori

möjlig görande

verksam heter

Kategori

omställ nings -

verksamhet

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas intäkter (A.1) 0.0 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 112 821.1 65.34% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 60.28%

Intäkter från de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 112 821.1 65.34% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 60.28%

A. Intäkter för verk samheter som omfat tas av taxonomin (A.1+A.2) 112 821.1 65.34% 60.28%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Intäkter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 59 842.4 34.66%

TOTALT 172 663.5 100%

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

n = nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

n/El = omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

Atlas Copco Group 2023 47

ÅrEt I sAmmAndrAG – HÅllbArHEtsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

• Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

nyckeltal: CapEx

Budgetår n 2023 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter

Kod

CapEx (MSEK)

Andel av CapEx, år n (%)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig (A.1) eller

omfattade av taxonomin (A.2)

andel CapEx, år n-1

Kategori

möjlig görande

verksam heter

Kategori

omställ nings -

verksamhet

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

CapEx för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0.0 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 1 599.6 12.21% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4.26%

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 580.1 4.43% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2.87%

Installation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 12.6 0.10% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.10%

Installation av laddstationer för elfordon i byggnader

(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 1.6 0.01% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.02%

Installation av instrument och anordningar för mätning, reglering och

kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0.7 0.01% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.00%

Installation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 8.5 0.06% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.08%

CapEx för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 203.1 16.82% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 7.34%

A. CapEx för verk samheter som omfat tas av taxonomin (A.1+A.2) 2 203.1 16.82% 7.34%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

CapEx för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 10 897.6 83.18%

TOTALT 13 100.8 100%

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

n = nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

n/El = omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 48

ÅrEt I sAmmAndrAG – HÅllbArHEtsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

• Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

nyckeltal: opEx

Budgetår n 2023 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter

Kod

OpEx (MSEK)

Andel av OpEx, år n (%)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig (A.1) eller

omfattade av taxonomin (A.2)

andel OpEx, år n-1

Kategori

möjlig görande

verksam heter

Kategori

omställ nings -

verksamhet

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

OpEx för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0.0 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 2 060.9 28.96% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 21.79%

OpEx för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 060.9 28.96% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 21.79%

A. OpEx för verk samheter som omfat tas av taxonomin (A.1+A.2) 2 060.9 28.96% 21.79%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

OpEx för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 5 055.9 71.04%

TOTALT 7 116.7 100%

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

n = nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

n/El = omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 49

ÅrEt I sAmmAndrAG – HÅllbArHEtsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

• Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,

utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

elproduktionsanläggningar som producerar energi från

kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar

för produktion av el eller processvärme, inbegripet för

fjärrvärme eller industriella processer, såsom

vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av

dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift

av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el

eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller

industriella processer, såsom vätgasproduktion från

kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som

producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande, renovering och drift av anläggningar för

kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

NEJ

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-

anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Andel av omsättningen/total omsättning

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 0% 65%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Andel av CapEx/total CapEx

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 0% 17%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Andel av OpEx/total OpEx

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas av

taxonomin

CCM 0% 29%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning

CCM – Begränsning av klimatförändringar

CCA – Anpassning till klimatförändringar

WTR – Vattenresurser och marina resurser

CE – Den cirkulära ekonomin

PPC – Förebyggande och begränsning av föroreningar

BIO – Biologisk mångfald och ekosystem

Som tillverkare av motordrivna handverktyg är affärsområdet

Industriteknik kvalificerat att rapportera gentemot både den

delegerade klimatakten och den delegerade miljöakten. Vår

initiala bedömning är att det som omfattas av taxonomin är

icke-signifikant sett ur ett Grupperspektiv – endast applicer-

bart för nyckeltalet för intäkter – och vi rapporterar därför att

0% omfattas av den delegerade miljöakten. Vi följer utveck-

lingen kring taxonomin noga och kan komma att justera vår

rapportering i framtiden i takt med att rapporteringspraxis

och vägledning utvecklas.

Atlas Copco Group 2023 50

ÅrEt I sAmmAndrAG – HÅllbArHEtsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Socialt ansvar

Som global industrikoncern kommer vi i kontakt med ett stort antal individer genom vår värdekedja. Med det följer ett stort

ansvar för att se till att vår verksamhet har en positiv inverkan och att vi främjar alla våra intressenters rättigheter.

Insight: Medarbetarnas

engagemang har ökat

De övergripande resultaten i Gruppens medarbetarundersökning Insight

2023, låg över det globala riktmärket och visar att våra anställda är mer

engagerade nu än för två år sedan. Poängen ökade för 16 av de 29

frågorna jämfört med 2021, bland annat inom fokusområden som ledar-

skap, samarbete och säkerhet/välbefinnande. I 2023 års undersökning

introducerade vi även ett index för mångfald och inkludering, bestående

av sex indikatorer. Vi har till exempel börjat mäta engagemanget för

mångfald och inkludering bland våra chefer och om vi upplevs ha ett

arbetsklimat där olika perspektiv värdesätts.

Att våra medarbetare är engagerade reflekteras genom 40 000

kommentarer, där 30% av medarbetarna lämnade minst en kommentar.

Svarsfrekvensen var 90% vilket även det är över det globala riktmärket.

Resultatet följs upp i workshops, under ledning av våra chefer, där

konkreta åtgärder planeras för att ytterligare stärka engagemanget

och företagskulturen. Se resultatet i tabellen nedan.

Mångfald och inkludering

Vi är övertygade om att mångfald och inkludering främjar innova-

tion, ökar medarbetarnas engagemang och leder till bättre besluts-

fattande. Med cirka 53 000 anställda vid årets slut, från cirka 130

länder världen över, har vi åtagit oss att erbjuda en inkluderande

arbetsmiljö där alla behandlas med respekt, känner sig sedda och

hörda, och kan nå sin fulla potential.

MEDARBETARE

För att säkerställa genomförandet av Atlas Copco Groups strategi

förlitar vi oss på kompetenta medarbetare med en passionerad

inställning till arbetet och som är dedikerade till att leverera mer-

värde till våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera medarbetare

med rätt inställning och kompetens och ge dem förutsättningar att

utvecklas med frihet och ansvar. För att lyckas behöver vi erbjuda

en inkluderande arbetsmiljö där våra medarbetare upplever att de

har ett syfte och känner tillhörighet, är motiverade att bidra och ges

möjlighet att utvecklas och nå sin fulla potential. Vi tror att det alltid

finns ett bättre sätt att göra saker på och förespråkar frihet under

ansvar.

För att följa utvecklingen inom området har Gruppen fastställt

nyckeltal och mål för medarbetarnöjdhet och engagemang, samt

för mångfald, se tabellen nedan.

Medarbetarengagemang

Att etablera och upprätthålla relationer med Gruppens intressen-

ter, baserade på integritet, rättvisa och respekt, är en viktig del

av vår kultur. Det är också centralt för att främja medarbetarnas

förtroende och engagemang, samt för vår förståelse för vad som

motiverar dem.

Vartannat år genomförs en global medarbetarundersökning

som ger oss viktiga insikter inom följande områden: engagemang,

företagskultur, säkerhet och ledarskap, samt mångfald och inklu-

dering. Målet är att resultaten ska ligga över det globala riktmärket

inom respektive område och kontinuerligt förbättras.

Gruppens riktlinje inom området omfattar samtliga medarbetare,

inklusive extern arbetskraft, och anger att mångfald och inklude-

ring ska eftersträvas i alla aspekter i verksamheten. Alla arbets

sökande och medarbetare ska erbjudas samma möjligheter och

ingen diskrimineras utifrån etnicitet, religion, kön, ålder, nationali-

tet, funktionshinder, sexuell läggning eller politisk uppfattning.

Gruppens bolag upprättar lokala riktlinjer baserat på koncern

policyn, lokala lagar och regler, samt lokala förhållanden. Frågor

om trakasserier och diskriminering ingår i den obligatoriska utbild-

ningen i Affärskoden för medarbetare.

Atlas Copco Group har inrättat ett särskilt råd för mångfald och

inkludering som leds av koncernchefen och består av representan-

ter för alla affärsområden, samt för koncernfunktionerna kommu-

nikation, HR, redovisning och controlling. Rådet följer upp åtgärds-

planer och utvecklingen inom området vid regelbundna möten.

Arbetet drivs huvudsakligen av arbetsgrupper inom Gruppens

affärsområden och av ambassadörer i de operativa enheterna.

I koncernens medarbetarundersökning Insight introducerade vi

under 2023 ett index för mångfald och inkludering, och började

mäta och rapportera utfallet kopplat till sex nyckeltal.

Att uppnå en bättre fördelning mellan män och kvinnor är en pri-

oritet för att öka mångfalden bland våra medarbetare. Det speglas

genom Gruppens mål om 30% kvinnliga medarbetare år 2030.

Under 2023 förbättrades könsfördelningen då andelen kvinnliga

medarbetare uppgick till 22.0% (21.6) vid årets slut.

Nyckeltal Mål 2023 2022 2021 Kommentar

Medarbetare känner delaktighet i företaget

Över riktmärket (73) och

en löpande förbättring 77 – –

Mättes första gången genom

medarbetarundersökningen 2023.

Medarbetare anser att det finns möjlighet att lära och

utvecklas inom företaget

Över riktmärket (72) och

en löpande förbättring 75 – 73

Mäts vartannat år genom

medarbetarundersökningen.

Medarbetare anser att företagskulturen präglas av

respekt, rättvisa och öppenhet

Över riktmärket (76) och

en löpande förbättring 76 – 76

Mäts vartannat år genom

medarbetarundersökningen.

Andel kvinnliga medarbetare, vid årets slut 30% år 2030 22.0% 21.6% 20.9%

Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”. Undersökningsföretagets riktmärke för globala företag baseras på anonymi-

serad data från företagets kundbas, som omfattar tiotals miljoner svarande i över 150 länder, samt på input från branschpaneler för att säkerställa tillförlitlig och opartisk data.

Atlas Copco Group 2023 51

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Andel kvinnor vid årets slut, % 2023 2022 2021

Samtliga medarbetare 22.0 21.6 20.9

Chefer 20.6 20.4 20.5

Koncernledning 33.3 33.3 22.2

Styrelse

37.5 25.0 25.0

Exklusive arbetstagarrepresentanter.

Kompetensutveckling

Atlas Copco Groups framgång är beroende av vår förmåga att

attrahera och utveckla medarbetare som är motiverade till livslångt

lärande och utveckling. Vi har en stark kultur som bygger på att

uppmuntra medarbetare att ta ansvar för sin egen utveckling och

att möjliggöra kunskapsutbyte genom ständig återkoppling och

coachning. Vi uppmuntrar och underlättar även intern rörlighet

genom vår interna arbetsmarknad.

Gruppen har utvecklat ett ramverk för talanghantering baserat

på ett antal kompetenser, som vi ser som avgörande för framgång

och som gäller alla medarbetare. Kompetenserna bryts ned i bete-

enden som driver medarbetarnas prestation och tydliggör vår upp-

fattning att varje medarbetare är central för Gruppens framgång.

Anpassad och interaktiv utbildning

Genom Gruppens utbildningssystem erbjuder vi individanpassade

och interaktiva utbildningar som möjliggör kompetensutveckling

och omskolning. Systemet innehåller ett stort utbud av utbild-

ningar i specifika ämnen, eller anpassade och paketerade för olika

funktioner eller roller. Våra ämnesexperter stödjer kunskapsöver-

föring inom Gruppen och främjar samarbeten och lärande kollegor

emellan.

Utveckling av framtidens ledare

Ledarskapsutveckling är en annan del av Gruppens medarbetar

filosofi. Vi definierar ledarskap som förmågan att skapa bestående

resultat och strävar efter att utveckla ledare som i sin tur kan

coacha och utveckla sina team och medarbetare till att nå sin fulla

potential. Vår process för prestations och utvecklingssamtal är

utformad så att antalet dialoger och kvaliteten på dessa ska öka,

samt för att hålla ledare ansvariga för medarbetarnas utveckling

genom löpande feedback och coachning.

Utbildningspaketet för chefer kan individanpassas med hjälp av

moduler med inriktning på specifika kompetensområden. Under

året lanserades nya moduler med fokus på förändringsledning och

ledarskap i tider av osäkerhet.

Kompetensutveckling 2023 2022 2021

Årligt medarbetarsamtal, % 81 79 82

Antal utbildningstimmar i genomsnitt

per anställd 43.2 42.0 39.5

Antal utbildningstimmar i genomsnitt,

tjänstemän 44.4 43.2 39.9

Antal utbildningstimmar i genomsnitt,

arbetare 40.7 39.4 38.6

Inkluderande och datadriven

rekrytering

Atlas Copco Group strävar efter att proaktivt attrahera talanger från hela

poolen av kvalificerade kandidater. Datadrivna rekryteringsmetoder

med stöd av AIdrivna verktyg ger insikter och en effektivare anställnings-

process. Under 2023 genomfördes ett pilotprojekt i USA, Storbritannien,

Tyskland och Belgien. Rekryterare testade en AIlösning som främjar

ett inkluderande språk i jobbannonser och förbättrar resultatet. Utfallet

har hittills varit positivt, med en ökning av både antalet sökande och kvinn-

liga rekryteringar. Lösningen har nu lanserats i USA och Storbritannien

som nyckelmarknader.

Atlas Copco Groups serviceverksamhet har traditionellt sett varit ett

mansdominerat område. Att attrahera kvinnliga kollegor har varit en

utmaning av flera anledningar, varav en kan vara omedvetna fördomar

som att kvinnor inte är lämpliga för teknikeryrket.

Divisionen Compressor Technique Service har dock utmanat denna

uppfattning. Fem års fokuserat arbete i hela divisionen har resulterat

i en stadig ökning från endast två kvinnliga servicetekniker år 2018 till

126 stycken år 2023.

Utvecklingen har möjliggjorts tack vare ett förändrat tankesätt och

ökad medvetenhet om vikten av mångfald som en central framgångs-

faktor i dagens affärsklimat. Teknikerns roll har också förändrats till

att bli mindre fysiskt krävande och säkrare för alla, oavsett kön. Andra

bidragande faktorer har varit utbildningsinsatser, employer branding

kampanjer, könsneutrala jobbannonser och relationsbyggande med

tekniska skolor.

Väl lämpad för uppgiften

Socialt ansvar, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 52

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETET

På Atlas Copco Group har vi ett starkt engagemang när det gäller

hantering av risker för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och att

främja en säker och sund arbetsmiljö för alla medarbetare i hela

verksamheten. Det är avgörande för hälsa, välbefinnande och moti-

vation, liksom för Gruppens produktivitet och konkurrenskraft.

En kultur som karakteriseras av medvetenhet

Våra medarbetare möter olika slags risker i sitt dagliga arbete.

En stor del av arbetet i verksamheten utförs i strikt kontrollerade

miljöer. Många arbetsmoment är automatiserade men manuellt

arbete förekommer, vilket kan medföra risk för hälsa och säkerhet.

Medarbetare kan också möta risker utanför våra anläggningar, när

de reser i arbetet, besöker kunder och affärspartner, eller utför

service och underhåll av utrustning hos kunder. Andra risker kan

vara psykosociala, exempelvis relaterade till arbetsbelastning eller

balans mellan arbete och privatliv.

Vi vill främja en kultur och beteenden som bidrar till säkerhet och

välbefinnande på arbetsplatsen både för våra medarbetare och

entreprenörer. Alla involveras i arbetet med att öka säkerheten och

minska riskerna. Vi uppmuntrar också omedelbar rapportering av

tillbud, incidenter och risk observationer. Det är avgörande för en

ökad riskmedvetenhet och ett effektivt förebyggande arbete.

Robusta standarder för säkerhet

Koncernens globala policy för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet

(SHEQ) säkerställer robusta standarder för säkerhet och välbefin-

nande på arbetsplatserna. Arbetet omfattar riskbedömningar och

säkerhetsrutiner, utbildning, en god miljö på och omkring arbets-

platsen, rutiner för uppföljning, samt transparent rapportering.

Divisionerna sätter egna mål och upprättar handlingsplaner för att

öka medvetenheten och stärka beteenden, policyer och arbetssätt.

Gruppens råd inom säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet övervakar

arbetet och stödjer organisationen i att öka den lokala kompeten-

sen, samt utvecklar koncernpolicyer, rikt linjer och processer som

implementeras lokalt, och delar goda exempel och lärdomar.

Ledningssystem inom hälsa och säkerhet i arbetet

Alla bolag i Gruppen ska ha ett godkänt ledningssystem för säker-

het, hälsa, miljö och kvalitet som löpande dokumenteras, imple-

menteras och uppdateras. Marknadsbolag och uthyrningsbolag

med mer än 70 medarbetare, samt produktbolag med mer än 20

medarbetare, ska vara certifierade enligt ISO 45001. Systemet

omfattar regelbundna riskbedömningar och uppföljning av för

hållanden och rutiner både på våra egna och entre prenörers

arbetsplatser.

Mål och utveckling

Uppföljning av nyckeltalen inom säkerhet och välbefinnande sker

löpande av den lokala ledningen, samt av koncernledningen och

ledningen för divisioner och affärsområden i samband med den

kvartalsvisa rapporteringen av hållbarhetsdata.

Utvecklingen följs även upp genom medarbetarundersökning vart-

annat år, där målet är att andelen medarbetare som upplever att

Gruppen har ett genuint intresse för deras välbefinnande ständigt

ska öka. Medarbetarundersökningen som genomfördes 2023

bekräftar att denna andel har ökat jämfört med 2021.

Uppföljning sker också med stöd av en säkerhetspyramid, där

målet är att pyramiden ska vara i balans. Det innebär att vi får fler

rapporter om riskobservationer än tillbud, fler tillbud än lindriga

skador och fler eller lika många rapporter om lindriga skador i för-

hållande till registrerbara skador. Rapporteringen av riskobserva-

tioner och tillbud bidrar till en ökad medvetenhet om förhållanden

och beteenden som kan leda till faktiska incidenter. Insikterna

utgör en stabil grund för ett välriktat förebyggande säkerhets

arbete. Resultatet under 2023 var i linje med Gruppens mål, se

illustrationen nedan.

Socialt ansvar, fortsättning

Säkerhetspyramiden 2023 – total arbetskraft, antal

Dödsfall

(0)

Betydande

skador (4)

Övriga registrerade

skador (465)

Mindre skada (1 479)

Tillbud (6 911)

Riskobservationer (148 020)

Totalt antal

registrerade

skador

dödsfall i arbetet

skada där den totala tiden för återhämtning överstiger sex månader

skada som resulterar i frånvaro, reducerad arbetstid, medicinsk vård,

medvetslöshet eller betydande skada som diagnosticerats av läkare

skada som hanterades med första hjälpen

Händelse som hade kunnat leda till en skada men inte gjorde det

observation av en arbetsmiljörisk som kan orsaka tillbud/olycka

Nyckeltal Mål 2023 2022 2021 Kommentar

En balanserad säkerhetspyramid Ja Ja Ja Ja

Medarbetare som anser att företaget har ett genuint

intresse för deras välbefinnande

Kontinuerlig ökning 74 – 73

Mäts vartannat år genom

medarbetarundersökningen.

Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”.

Atlas Copco Group 2023 53

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Skador, total arbetskraft,

och sjukfrånvaro

2023 2022 2021

Registrerade skador, antal 469 403 387

Registrerade skador per en miljon

arbetade timmar 4.5 4.2 4.5

Betydande skador, antal 4 4 3

Betydande skador per en miljon

arbetade timmar 0.04 0.04 0.03

Mindre skador, antal 1 479 1 261 1 148

Mindre skador per en miljon

arbetade timmar 14.1 13.2 13.4

Dödsfall, antal 0 0 0

Dödsfall per en miljon arbetade timmar 0 0 0

Frånvaro till följd av sjukdom eller

registrerade skador, Gruppens

medarbetare, % 2.3 2.5 2.2

Sjukfrånvaro mäts endast för Gruppens medarbetare. Skador relaterar till den totala

arbetskraften. Definitionerna av allvarsgraden av olyckor och skador är anpassade till

internationella standarder.

Totalt antal registrerade

skador, 2023

Per miljon

arbetade

timmar Antal

Registrerade skador, totala arbetsstyrkan 4.5 469

Registrerade skador, Gruppens medarbetare 4.4 429

Registrerade skador, konsulter/extern arbetskraft 6.1 40

Dödsfall, totala arbetsstyrkan 0 0

Dödsfall, Gruppens medarbetare 0 0

Dödsfall, konsulter/extern arbetskraft 0 0

Betydande skador, totala arbetsstyrkan 0.04 4

Betydande skador, Gruppens medarbetare 0.04 4

Betydande skador, konsulter/extern arbetskraft 0 0

Vanligast förekommande risker

De största riskerna för betydande skador som rapporterats under

senare år är beteenderelaterade, exempelvis halk och snubbel

olyckor, ensamarbete och manuell hantering av utrustning. Exem-

pel på åtgärder som vidtagits för att minska riskerna är utbildning

och riskbedömningar på arbetsplatsen, säkerhetsinspektioner,

redskap för mekanisk hantering av utrustning, samt åtgärder för

att säkerställa en säker åtkomst till utrustningen.

Koncerngemensamt ramverk

för välbefinnande

Gruppen har ett ramverk för välbefinnande som ska hjälpa våra ledare

att förstå vad deras medarbetare behöver för att må bra och hur de kan

stödja dem. Ramverket omfattar fyra områden; en känsla av syfte, social

samhörighet, samt fysiskt och mentalt välbefinnande. En manual finns

tillgänglig som bland annat innehåller referensmaterial och exempel på

insatser på individ, grupp och/eller verksamhetsnivå.

Kompletterande information om anställda och arbetskraft

Föreningsfrihet och kollektivavtal

Atlas Copco Group ser fackföreningar och arbetstagarrepresentan-

ter som ett värdefullt stöd för medarbetarna och relationerna med

dessa parter baseras på ömsesidig respekt och konstruktiv dialog.

Arbetsvillkor och anställdas rättigheter, såsom rätten till kollektiv

avtal, omfattas av Affärskoden. Under 2023 omfattades 28% (29) av

det totala antalet medarbetare av kollektivavtal. Anställda som inte

omfattas av kollektivavtal skyddas av standarder baserade på lokala

och internationella referenser.

Atlas Copco Groups organisation är decentraliserad och kontak-

terna och dialogen med fackföreningar sker på lokal nivå. Vid för-

ändringar som kan få betydande påverkan på anställda, eller leda

till uppsägning, respekteras och följs lokala lagar och förordningar,

samt kollektivavtal. Behovet av övergångsprogram bedöms på

lokal nivå och stödet som ges via programmen anpassas till den

aktuella situationen och lokala förhållanden. Koncernen har en

intern arbetsmarknad som är tillgänglig för alla anställda och

möjliggör intern rörlighet.

I länder där oberoende fackföreningar inte förekommer etable-

ras forum för dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare, såsom

miljö och skyddskommittéer. Arbetsrelationer följs upp regelbun-

det på operativ nivå och granskas i samband med internrevisioner.

Betydande leverantörer granskas regelbundet gällande efterlev-

naden av Affärskoden, som utgår ifrån internationella riktlinjer och

ramverk såsom FN:s Global Compact och ILO:s deklaration om

grundläggande principer och rättigheter i arbetet.

Socialt ansvar, fortsättning

Information om anställda och andra medarbetare

Atlas Copco Group är en betydande global arbetsgivare. Gruppen

är kundfokuserad och 48% (49) av alla anställda arbetar inom mark-

nadsföring, försäljning eller service. Vi strävar efter att utveckla

lokala ledare och den geografiska spridningen av anställda och

högre chefer i Gruppen utvecklas kontinuerligt.

Geografisk spridning av anställda, vid årets slut, %

2023 2022

Nordamerika 16 16

Sydamerika 4 4

Europa 44 45

Afrika/Mellanöstern 3 3

Asien/Oceanien 33 32

Totalt 100 100

Geografisk spridning av seniora chefers

nationalitet, vid årets slut, %

2023 2022

Nordamerika 11 11

Sydamerika 5 4

Europa 66 71

Afrika/Mellanöstern 3 3

Asien/Oceanien 15 11

Totalt 100 100

Medarbetare per yrkeskategori, vid årets slut,%

2023 2022

Produktion 26 26

Marknadsföring 8 8

Försäljning och support 13 14

Service 27 27

Administration 16 16

Forskning och utveckling 10 9

Totalt 100 100

Atlas Copco Group 2023 54

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Extern arbetskraft per region, vid årets slut,%

2023 2022

Nordamerika 13 16

Sydamerika 2 1

Europa 44 47

Afrika/Mellanöstern 1 1

Asien/Oceanien 40 35

Totalt 100 100

Extern arbetskraft per yrkeskategori, vid årets slut,%

2023 2022

Produktion 41 52

Marknadsföring 3 2

Service 14 15

Administration 19 14

Forskning och utveckling 23 17

Totalt 100 100

Gruppen har chefer på internationella uppdrag från 44 länder som

arbetar i 47 länder. Under 2023 uppgick andelen lokalt rekryterade

seniora chefer till 77% (77*). Bland de 580 (557*) högsta cheferna i

Gruppen fanns 42 (46) nationaliteter representerade.

* Antalet seniora chefer för år 2022 har justerats till följd av ett rapporteringsfel.

Nyanställda och personalomsättning

Under 2023 var det totala antalet och omsättningen av externt

rekryterade nyanställda 7 936 (8 524) motsvarande 15.5% (18.6) av

det totala genomsnittliga antalet anställda. Andelen externt rekry-

terade kvinnliga medarbetare var 26% (27). Det totala antalet upp-

sägningar var 3 158 (3 667), motsvarande 6.2% (8.0) av det totala

genomsnittliga antalet anställda under året.

Personalomsättning 2023 2022 2021

Personalomsättning, tjänstemän, % 68 69 69

Personalomsättning, arbetare, % 32 31 31

Personalomsättning, tjänstemän,

egen uppsägning, % 6.0 7.6 6.4

Personalomsättning, arbetare,

egen uppsägning, % 6.6 8.9 7.8

Total personalomsättning,

egen uppsägning, % 6.2 8.0 6.9

Gruppen redovisar antalet medarbetare som heltidsekvivalenter (full time equivalents,

FTE) per region och yrkeskategori, samt fördelat på tjänstemän och arbetare.

Socialt ansvar, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 55

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Vatten åt Alla:

Medarbetarnas samhällsengagemang

Vatten åt Alla är Atlas Copco Groups huvudsakliga samhällsengagemang,

enligt Affärskoden. Genom medarbetares frivilliga och målmedvetna insatser

finansierar Vatten åt Alla projekt som genom tillgången till vatten, sanitet

och hygien skapar nya möjligheter för människor. På detta sätt stöttar vi

utsatta människors rättigheter och bidrar till hälsosamma samhällen, fria

från konflikt och fattigdom. Kvinnor och unga flickor påverkas särskilt av brist

på vatten och sanitet, och samtliga projekt som stöds av Vatten åt Alla syftar

särskilt till att främja villkoren för denna grupp. Atlas Copco Group matchar

alla bidrag från medarbetare med det dubbla beloppet.

Under 2023 genomfördes en effektstudie av Vatten åt Allafinansierade

projekt i Kenya, Indien och Malawi av ett konsultföretag. Resultaten indikerar

en hög grad av effektivitet och effekt i Vatten åt Allas projekt tack vare ett

långvarigt fokus på tillgång till vatten och bra processer för implementering

och screening av projekt. Ett aktivt deltagande från mottagarna i implemen-

teringen av projekten är en framgångsfaktor. Studien visar på en generellt

hög grad av samhälls påverkan, med positiva effekter för kvinnor och flickor,

samhällsengagemang, jordbruk och industri, välfärd samt för miljön. Att göra

långsiktiga framsteg inom hälsa är däremot en utmaning, eftersom det visat

sig vara svårt att varaktigt förändra beteenden kopplat till hygien och sanitet.

Effektstudien kommer att utgöra ett viktigt internt verktyg för att stödja

vidareutvecklingen av Vatten åt Alla.

Under 2023 stöttade Vatten åt Alla cirka 70 vatten och sanitetsprojekt och

nådde mer än 300 000 människor i 44 länder, inklusive ett projekt i Australien

med inriktning på landets ursprungsbefolkning. I december avslutades också

vårt treåriga engagemang i norra Uganda. Projektet har varit en gemensam

insats mellan 14 Vatten åt Allaorganisationer och Stiftelsen Peter Wallenberg

Water for All Foundation och inkluderade nästan 30 000 människor i 48 byar.

Atlas Copco Group uppmuntrar alla medarbetare att engagera sig i

Vatten åt Alla, via frivilliga donationer eller genom någon av de lokala orga-

nisationerna. En central koordinator stöttar det globala nätverket av lokala

ambassadörer. Genom obligatoriska årsrapporter samlar vi in kvantitativa

resultat och kvalitativa lärdomar.

Vatten åt Alla är

Atlas Copco Groups och

Epirocs främsta samhälls-

engagemang. Siffrorna

avser Vatten åt Allas

globala resultat 2023 med

stöd från båda bolagen.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Atlas Copco Group har åtagit sig att respektera de internationellt

erkända principer för mänskliga rättigheter som uttrycks i FN:s all-

männa förklaring om de mänskliga rättigheterna. Affärs koden är

vår centrala vägledande policy och den kompletteras med vårt

uttalande om mänskliga rättigheter.

Risker i värdekedjan

Risker kopplat till mänskliga rättigheter förekommer i hela Grup-

pens värde kedja, främst för våra egna anställda och våra leverantö-

rer. De sociala förhållandena varierar kraftigt mellan de länder där

vi och våra leverantörer verkar. Vissa marknader är förknippade

med hög risk för kränkningar av mänskliga rättigheter, såsom bris-

tande efterlevnad av normer, exempelvis genom tvångs arbete och

barnarbete, dåliga arbetsförhållanden, diskriminering eller avsak-

nad av föreningsfrihet. Att skydda rättigheterna för alla individer

som påverkas av våra aktiviteter eller affärsrelationer, samt efter-

levnad av lagstiftning och internationella standarder, är avgörande

både för vår verksamhet och vårt rykte. De ekonomiska konsekven-

serna av överträdelser kan också bli betydande, till exempel i form

av rättsliga påföljder eller böter.

Konsekvensanalys (due diligence)

Genom koncernens due diligenceförfarande för mänskliga rättig-

heter arbetar vi med att identifiera, förebygga och mildra negativa

effekter på mänskliga rättigheter som är kopplade till vår verksam-

het, våra produkter och service, eller affärsrelationer.

Due diligence avseende mänskliga rättigheter genomförs vid

behov, exempelvis vid etablering på marknader där riskerna kopp-

lat till mänskliga rättigheter bedöms vara betydande eller i sam-

band med förvärv.

Vi samarbetar med affärspartner som delar vår respekt för

mänskliga rättigheter. Alla betydande affärspartner ska åta sig att

följa Affärskoden genom att underteckna ett dokument med krite-

rier för affärspartner. Mänskliga rättigheter ingår även vid utvärde-

ringen av affärspartner, för att säkerställa att deras arbetssätt över-

ensstämmer med våra standarder. Läs mer på sidorna 59–60.

Utbildning i policyer och processer

Att öka medvetenheten hos våra anställda och affärspartner är

en viktig del i arbetet för att förebygga kränkningar av mänskliga

rättigheter. Alla medarbetare måste delta i en utbildning i Affärs

koden, en utbildning vi även uppmuntrar våra affärspartner att

genomgå. Gruppen har även tagit fram en särskild utbildning i

mänskliga rättigheter som finns tillgänglig för alla medarbetare på

vårt intranät.

Att bekämpa korruption är centralt för främjandet av mänskliga

rättigheter, eftersom korruption kan begränsa regeringars för-

måga att uppfylla sina åtaganden inom området. På marknader där

den legala och politiska infrastrukturen medför utmaningar är bila-

terala samarbeten med civilsamhället centralt för att framgångsrikt

uppmärksamma frågorna. Genom medlemskap i lokala bransch-

föreningar och i samarbete med andra aktörer arbetar vi för att

framföra vår ståndpunkt inom området.

Åtgärdsmekanismer

Rapportering av potentiella kränkningar av mänskliga rättigheter

kan göras anonymt genom SpeakUpsystemet. Se sidan 58.

Samhällsinvesteringar

Gruppens samhällsinvesteringar uppgick till MSEK 35 (28).

Uttalande om

mänskliga rättigheter

I Gruppens uttalande om mänskliga rättigheter beskriver vi vårt åtag-

ande om att respektera och främja dessa rättigheter, något som även

uttrycks i Affärskoden. Uttalandet reflekterar vårt ansvar såsom det defi-

nieras i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig heter,

vilka vi åtagit oss att följa. Uttalandet finns på vår webbplats. I enlighet

med kraven i UK Modern Slavery Act 2015 (section 54), publicerar vi även

årligen ett uttalande om modernt slaveri.

www.atlascopcogroup.com/en/sustainability/

living-by-the-highest-ethical-standards/human-rights

Socialt ansvar, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 56

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Socialt ansvar, fortsättning

PRODUKTSÄKERHET

Våra kunder förlitar sig på att våra produkter, teknologier och vår

service ger ökad effektivitet och produktivitet, samtidigt som pro-

dukterna är säkra och ergonomiska att hantera. Vi strävar efter att

leva upp till dessa förväntningar och är fast beslutna att utveckla,

tillverka och sälja produkter och service som erbjuder god kvalitet,

tillförlitlighet och säkerhet för användaren. Om vi inte lyckas kan

det skada vårt varumärke och vår verksamhet, samt medföra juri-

diska och regulatoriska risker. Att arbeta systematiskt för att för-

bättra och säkerställa produktsäkerheten är därför centralt i pro-

duktutvecklingsprocessen och avgörande för att upprätthålla lång-

siktiga kundrelationer.

Vi erbjuder och levererar ett stort utbud av produkter och service

för många olika branscher och användningsområden. Genom att

utveckla lösningar baserade på automatisering och digitalisering

av produkter och service ökar både effektiviteten och säkerheten

för våra kunder och användare kontinuerligt.

Policyåtagande och ansvar

Alla Gruppens produkter måste leva upp till relevanta regleringar

och industristandarder, inklusive regler gällande slutanvändares

hälsa och säkerhet. Vi avsätter de resurser och den kompetens

som är nödvändig för att säkerställa adekvat produktsäkerhet.

Bedömning av säkerhet centralt vid produktutveckling

Säkerhet och användarvänlighet är integrerat i varje steg av pro-

duktdesignen, vilket kan innefatta riskbedömningar och tester för

att upptäcka förbättringsområden. Säkerhetsaspekter är centralt i

varje fas av produktens livscykel, från design till bort skaffande. När

det gäller produktmärkning ser vi till att våra produkter kan använ-

das på ett säkert sätt när instruktionerna följs.

Alla medarbetare har tillgång till utbildning i produktsäkerhet. Vi

utbildar våra egna anställda, inklusive fältserviceingenjörer, i säker

användning av produkterna som en del av deras introduktion och

kontinuerliga kompetensutveckling. Vi erbjuder även utbildning till

kunder när det är relevant för att säkerställa en säker hantering

av våra produkter. Många av Gruppens produkter har externa

certifieringar och märk ningar såsom CSA, SEMI, ETL, ATEX, som en

del av kvalitetslednings systemet ISO 9001. Att erhålla och behålla

dessa certifieringar inkluderar rutinmässiga oberoende tredje-

partsrevisioner.

Uppföljning av säkerhet i produkter och service

Vi säkerställer rapportering och fullständig utredning av eventuella

produktrelaterade säkerhetsincidenter. Dessa undersöks grundligt

av interna experter för att fastställa grundorsaken och vilka korri-

gerande åtgärder som bör vidtas, såsom eventuella förändringar

av produkten, eftermontering, återkallelser eller fältservice

aktiviteter hos kunder. Resultaten följs upp och rapporteras regel-

bundet till ansvariga chefer.

Våra kunder förlitar sig på att

våra produkter, teknologier och

vår service ger ökad effektivitet

och produktivitet, samtidigt

som produkterna är säkra och

ergonomiska att hantera.

Atlas Copco Group 2023 57

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

• Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco Group främjar en kultur som karakteriseras av integritet genom ömsesidig respekt,

förtroende och höga etiska standarder i alla affärsrelationer, såväl externa som interna.

Skydd mot repressalier

Affärskoden inkluderar ett åtagande som ger ett särskilt skydd mot

repressalier för den som slagit larm i god tro. Där uttrycks tydligt

att medarbetare uppmuntras att rapportera upplevda missförhål-

landen och att detta aldrig får leda till negativa följder för individen,

även om anmälan resulterar i förlusten av affärer.

Rapporterade ärenden via SpeakUp, antal 2023 2022

Bedrägeri 26 13

Arbetsvillkor, inklusive diskriminering

och trakasserier

296

245

Korruption och lagöverträdelser 29 28

Intressekonflikter 21 7

Övriga ärenden 49 70

Totalt 421 363

Under 2023 inkom totalt 421 ärenden via SpeakUp. I 24 av dessa

fall kunde ingen överträdelse bevisas, och i 42 fall fanns stöd som

bekräftade att inget fel begåtts. I åtta av fallen ledde utredningen

till en disciplinär åtgärd, såsom en skriftlig varning, för en eller flera

anställda. I 15 fall konstaterades brister i interna processer, vilka

kunde åtgärdas till följd av utredningen. Ett ärende avgjordes i

domstol. Övriga fall var under pågående utredning vid årets slut.

Under året utbetalades inga betydande böter och inga icke-

monetära sanktioner hade utdömts för konkurrenshindrande akti-

viteter eller bristande efterlevnad av lagar eller förordningar inom

det sociala/ekonomiska området.

Arbete mot korruption och mutor

Atlas Copco Group tolererar inga former av mutor eller korruption,

varken direkt eller genom tredje part. Alla överträdelser av denna

regel bemöts med kraftfulla åtgärder. Regeln om nolltolerans gäl-

ler samtliga medarbetare, inklusive styrelsen, i alla affärsrelationer

och transaktioner och i samtliga länder där vi är verksamma.

Korruption eller påskyndande betalningar för att säkra en affär

accepteras aldrig. Denna regel bidrar till att stärka Gruppens varu-

märke och främjar en rättvis konkurrens. Vägran att ta emot eller

Vid slutet av 2023 hade 99% av våra medarbetare (exklusive nyan-

ställda under året) deltagit i den nya lärarledda utbildningen och

99% hade undertecknat efterlevnaden av Affärskoden. Nyanställda

ska ha genomgått etikutbildningen inom tolv månader från anställ-

ningsdatumet. Målen följs upp årligen.

Visselblåsarsystem

Efterlevnaden av lagar och förordningar samt av Affärskoden är

obligatorisk. För att kunna upprätthålla detta är det viktigt att vi får

kännedom om eventuella överträdelser av lagar eller Affärskoden.

Vi uppmuntrar därför starkt rapportering av potentiella missförhål-

landen genom vårt externa visselblåsarsystem, SpeakUp.

Systemet är publikt och tillgängligt för alla medarbetare och

andra intressenter som vill lyfta problem. Det hanteras av en extern

tredje part för att säkerställa anonymitet och är öppet dygnet runt,

veckans alla dagar. Röst- eller textmeddelanden kan lämnas på

mer än 70 språk. För att säkerställa att alla medarbetare känner till

Speak Up, hänvisar vi till systemet i den obligatoriska årliga bekräf-

telsen av Affärskoden, som de anställda skriver under. Ärenden

inkommer från alla regioner där vi är verksamma, vilket tyder på att

våra medarbetare är väl medvetna om systemets existens.

Utredning av ärenden

Alla ärenden som inkommer via SpeakUp granskas och tilldelas en

opartisk utredare som ansvarar för utredningen, med stöd av kon-

cernens juridiska avdelning. Alla utredningar hanteras professio-

nellt och konfidentiellt. Gruppens chefsjurist informerar styrelsen

om angelägna frågor och årligen om trender och statistik.

UPPFÖRANDEKOD OCH FÖRETAGSKULTUR

Atlas Copco Group strävar efter att förtjäna förtroendet från alla

som påverkas av vår verksamhet, genom att bygga relationer som

präglas av integritet, rättvisa och respekt. Det är en grundläggande

del av Gruppens företagskultur och vi har samma höga förvänt-

ningar på våra affärspartner.

Atlas Copco Groups uppförandekod, Affärskoden, är den cen-

trala policy som beskriver de grundläggande värderingar och prin-

ciper för uppförande som gäller alla medarbetare i Gruppen, inklu-

sive styrelsen, och våra affärspartner. Affärskodens principer base-

ras på internationella standarder, såsom FN:s allmänna förklaring

om de mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact och OECD:s

riktlinjer för multinationella företag. Se sidorna 33–34.

Divisionscheferna har det yttersta ansvaret för efterlevnaden av

Gruppens värderingar och policyer. Intern kontroll utövas genom

ansvarsfördelning och internrevision. Gruppens styrgrupp för

regelefterlevnad övervakar efterlevnaden av Affärskoden.

Kommunikation och utbildning

För att säkerställa att alla medarbetare känner till Affärskoden och

vad som förväntas av dem, lägger vi stor vikt vid kommunikation,

utbildning och uppföljning. Alla anställda måste delta i en lärarledd

etikutbildning vartannat år. De ska också genomgå en årlig utbild-

ning och bekräfta efterlevnaden av Affärskoden genom att under-

teckna ett dokument.

Under 2023 lanserades en ny utbildning i affärsetik till samtliga

medarbetare i Gruppen. Utbildningen omfattar exempel på etiska

dilemman, som täcker alla områden i Affärskoden, och deltagarna

uppmanas att diskutera hur dessa situationer bör hanteras.

Affärsetik

Nyckeltal Mål 2023 2022 2021 Kommentar

Medarbetare som undertecknat efterlevnaden av Affärskoden 100% 99% 99% 98%

Medarbetare som fullföljt etikutbildningen som hålls vartannat år

100% 99% – – Första mätningen gjordes 2023.

Nyanställda som deltagit i etikutbildningen inom 12 månader

100% 94% – – Första mätningen gjordes 2023.

Betydande leverantörer

som undertecknat efterlevnaden av Affärskoden 100% 90% 93% 93%

Betydande distributörer som undertecknat efterlevnaden av Affärskoden 100% 94% 92% 87%

Exklusive medarbetare som anställdes under 2023.

Betydande leverantörer till produktions- och distributionsenheter.

Atlas Copco Group 2023 58

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

• Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

betala mutor, eller rapportering av överträdelser av Affärskoden,

medför aldrig nackdelar, såsom degradering eller andra påföljder.

Gruppen genomför internrevisioner av samtliga enheter med

stöd av en riskbaserad ansats. Generellt sett granskas varje enhet

minst vart femte år. Varje internrevision omfattar en etisk översyn

och en granskning av korruptionsrisk. Under 2023 genomfördes

internrevisioner vid 109 enheter (18% av det totala antalet) varvid

inga betydande risker kopplat till korruption uppdagades.

Skattepolicy

Atlas Copco Group inser att skatter har en central roll för att främja

ekonomisk utveckling och anser att det är av yttersta vikt att

bekämpa korruption och stödja god affärssed för att skapa värde i

samhället. Vi tror på god företagssed när det gäller skattehantering

och på att eftersträva en balans mellan olika intressenters intres-

sen, exempelvis myndigheters och samhällens, i våra verksamhets-

länder. Atlas Copco Group ägnar sig inte åt aggressiv skatteplane-

ring utan säkerställer att företaget betalar korrekt skatt i respektive

land. Koncernens skattepolicy finns tillgänglig på webbplatsen

www.atlascopcogroup.com. Se not 8 i koncernredovisningen för

information om betalda skatter som redovisats enligt den interna-

tionella redovisningsstandarden, IFRS.

Redovisning av betald skatt per land

Atlas Copco Group redovisar öppet i årsredovisningen koncernens

bolagsskatt, inklusive den effektiva bolagsskattesatsen. Koncer-

nens intäkter, bolagsskatt och andra nyckeltal redovisas via

land-för-land-rapportering till skattemyndigheter globalt.

För närvarande finns ingen etablerad internationell standard

för redovisning av skatt per land och uppgifterna är därför inte

jämförbara bolag emellan. Mot bakgrund av olika initiativ som

syftar till öppen rapportering av bolagsskatter, såsom EU-direktivet

om offentlig land-för-land-rapportering, förväntar vi oss att

Gruppens bolagsskatt på regional nivå eller landnivå kommer

att redo visas offentligt inom de kommande åren.

RELATIONER MED AFFÄRSPARTNER

Relationer med leverantörer

Att arbeta med affärspartner som delar Atlas Copco Groups

respekt för mänskliga rättigheter och höga standarder inom miljö,

säkerhet, kvalitet och affärsetik, är nödvändigt för att effektivt han-

tera risker och främja hållbarhet i värdekedjan. Vi arbetar därför

kontinuerligt med att bedöma och minska riskerna i vår värdekedja.

Affärskoden är utgångspunkten för arbetet i värdekedjan. Arbe-

tet stöds av det skriftliga åtagandet från våra betydande leverantö-

rer och distributörer om att efterleva koden, samt av riskbedöm-

ningar och regelbundna granskningar på plats, kundutvärderingar

och riktad utbildning.

Samtliga betydande affärspartner måste bekräfta att de följer

Affärskoden genom att underteckna ett dokument med särskilda

kriterier. Dokumentet har översatts till mer än 30 språk och finns på

koncernens webbplats. Vid slutet av 2023 hade 90% av våra bety-

dande leverantörer* undertecknat dokumentet.

Atlas Copco Group har en stor internationell leverantörsbas, vilket

medför betydande utmaningar då risker kan variera kraftigt länder

emellan. Vi har ett riskbaserat arbetssätt där vi prioriterar uppfölj-

ningen av betydande leverantörer som står för huvuddelen av

inköpsvärdet eller som är verksamma på marknader där risken är

hög för korruption, bristande miljöarbete eller brott mot mänskliga

rättigheter.

Gruppens inköpsstrategier är decentraliserade för att öka flexibi-

liteten och säkerställa rätt kompetens. Inköpsråd övervakar proces-

serna för hantering av leverantörskedjan på divisionsnivå och sam-

verkar med Gruppens inköpsråd kring utvecklingen av centrala

policyer och verktyg som påverkar hela verksamheten.

Lokala inköp av icke-kritiska komponenter uppmuntras för att

bidra till värdeskapande i samhällen där Atlas Copco Group verkar,

i form av arbets tillfällen, samt direkta och indirekta intäkter. Dessa

inköp hanteras främst av lokala företag, vilket medför kortare

ledtider och lägre miljöpåverkan från transporter.

Utvärderingsprocess

Betydande leverantörer utvärderas under och efter urval utifrån

parametrar i internationella ramverk som FN:s Global Compact

och Internationella arbetsorganisationens deklaration om grund-

läggande principer och rättigheter i arbetet. Utvärderingen görs av

produktbolagen och oftast av personal på inköpsavdelningen.

Utbildning i genomförandet av leverantörsutvärdering finns till-

gänglig i den interna handboken The Way We Do Things.

Affärsetik, fortsättning

* Definition av betydande leverantörer: Alla externa leverantörer av varor och tjänster, direkt och indirekt, med ett inköpsvärde som överstiger en bestämd nivå, baserat på tolv

månaders värde från oktober föregående år till september innevarande år. För leverantörer i länder med hög risk gällande kränkningar av mänskliga rättigheter, miljörisk eller

korruption, fastställs de betydande leverantörerna baserat på en lägre inköpsnivå (cirka 13% av det bestämda värdet).

Asien/Oceanien, 39% Nordamerika, 13%

Europa, 45% Sydamerika, 3%

Atlas Copco Group 2023 59

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

• Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Leverantörsutvärderingen omfattar:

• Affärspartners historik gällande styrning, etik och förhållnings-

sätt till korruption

• Arbetsvillkor: arbete mot tvångs- eller barnarbete, avskaffande

av diskriminering, främjande av medarbetares hälsa och säker-

het, samt rätt till kollektiva förhandlingar

• Miljöarbete: hantering av avfall och kemikalier, arbete för att

minimera utsläpp och en effektiv användning av naturresurser

• Mänskliga rättigheter: ansvarsfulla inköp och respekt för

mänskliga rättigheter i verksamheten.

I vissa fall skickas checklistor för självutvärdering till leverantörer,

medan utvärderingar på plats genomförs regelbundet eller vid

behov. Detta kan utmynna i en rapport med konkreta förslag, i form

av en åtgärdsplan eller förbättringar som ska följas upp vid en avta-

lad tidpunkt. Atlas Copco Group kan bistå med erfarenhet och kun-

nande till leverantörer som behöver stöd för att uppfylla de minimi-

kriterier som framgår av dokumentet för efterlevnad som affärs-

partner ska underteckna. Leverantörer som inte uppfyller kriteri-

erna och som saknar ambition att utvecklas blir underkända.

Betydande leverantörers åtagande

2023 2022

Leverantörer, antal 7 109 6 214

Leverantörer som ombetts att följa

Affärskoden, antal

6 929

6 029

Leverantörer som åtagit sig att följa

Affärskoden, %

Leverantörer som utvärderats inom säkerhet,

hälsa, styrning, sociala och miljömässiga aspekter

966

922

Godkända leverantörer (utan uppföljningsbehov) 837 880

Leverantörer som godkänts med villkor (följs upp) 129 41

Underkända leverantörer (relationen avslutad)

0 1

Betydande leverantörer till produktions- och distributionsenheter.

Revisioner genomförs av Gruppens team på plats hos leverantören.

Leverantörer kan underkännas av orsaker gällande säkerhet på arbetsplatsen, arbets-

villkor, miljöaspekter eller överträdelse av lagar. Leverantörer blir underkända om de

inte uppfyller Gruppens kriterier och inte är villiga att genomföra förbättringar.

Ansvarsfulla inköp av mineraler

Utvinning och handel med vissa råvaror kan bidra till finansiering

av väpnade grupper i områden som är förknippade med kränk-

ningar av mänskliga rättigheter. Även om Atlas Copco Group inte

gör direkta inköp från smältverk/raffinaderier, förekommer sådana

inköp i leverantörskedjan. Gruppen omfattas varken av Dodd-Frank

Act eller EU-förordningen 2017/821, men på grund av riskerna

för kränkningar av mänskliga rättigheter, såsom tvångsarbete,

människo handel och barnarbete, och för att stödja våra kunder

att uppfylla sina åtaganden enligt dessa förordningar, arbetar vi

för att upptäcka och förhindra förekomsten av konfliktmineraler i

leverantörskedjan.

Atlas Copco Group kräver att direkta leverantörer förbinder sig

till ansvarsfulla inköp av alla mineraler som ingår i de komponenter

och produkter de säljer till oss. Åtagandet följs upp genom årlig

insamling av mineraldata och due diligence. Vidare måste alla bety-

dande leverantörer underteckna Affärskoden som innehåller krav

gällande ansvarsfulla inköp. Processen finns beskriven i mer detalj

på vår webbplats, www.atlascopcogroup.com.

Atlas Copco Group har ett omfattande program för att under-

söka den eventuella förekomsten av konfliktmineraler i komponen-

ter i Gruppens produkter. Programmet säkerställer ansvarsfulla

inköp av tenn, tantal, volfram, guld och kobolt (tillagt 2020). Data-

insamling och due diligence genomförs löpande med stöd av

Responsible Minerals Initiatives (RMI) riktlinjer och Cobalt

Reporting Template (CRT).

Atlas Copco Group är medlem i RMI och följer riktlinjerna genom

att uppmuntra leverantörer att köpa mineraler från smältverk som

verifierats av tredje part (exempelvis Responsible Minerals Assu-

rance Process, RMAP), och främjar transparens genom att distribu-

era rapporteringsmallar till kunder om smältverk i leverantörs-

kedjan, samt genom samarbeten med intressenter.

Relationer med distributörer och agenter

Atlas Copco Group begär att alla betydande distributörer* ska åta

sig att följa Affärskoden genom att underteckna dokumentet med

kriterier för affärspartner. Distributörer som står för huvuddelen av

försäljningsvärdet eller som är verksamma på högriskmarknader

prioriteras. I slutet av 2023 hade 94% av våra betydande distributö-

rer signerat dokumentet.

Atlas Copco Group har en stor internationell bas av distributörer.

Gruppens försäljningsstrategier fastställs av divisionerna på global

nivå och anpassas av marknadsbolagen till lokala behov. Strate-

gierna omfattar val av kanal och hantering av distributörer. Mark-

nadsföringsråden säkerställer anpassning divisionerna emellan

och utvecklar centrala policyer för hela verksamheten, inklusive

program för certifiering av distributörer.

Efterlevnad inom försäljning

Vid behov samarbetar Atlas Copco Group med våra kunder för att

hantera riskerna i värdekedjan. Gruppen har ett verktyg för att

identifiera och utvärdera potentiella risker kopplat till miljö, arbets-

villkor, mänskliga rättigheter och korruption. Utvärderingen kom-

pletteras av fördjupade dialoger och platsbesök.

Gruppens bolagschefer, och ytterst divisionscheferna, är ansva-

riga för implementeringen av koncernens policyer och riktlinjer och

för att fatta säljbeslut. Koncernens juridiska avdelning stödjer orga-

nisationen i frågor om efterlevnad av regler inom försäljning, inklu-

sive frågor om sanktioner och exportkontroll. Sedan början av mars

2022 har Gruppen pausat samtliga nya ordrar på utrustning till

Ryssland, med undantag av viss utrustning avsedd för humanitära

ändamål, såsom medicinsk utrustning. Vi utför även viss service,

till exempel kopplat till juridiskt bindande garantiåtaganden, men

endast efter att först ha säkerställt att vi följer alla gällande handels-

regler.

Affärsetik, fortsättning

* Definition av betydande distributörer: Alla externa distributörer, inklusive agenter och återförsäljare, med en försäljning av Gruppens produkter och service som överstiger en

bestämd nivå, baserat på tolv månaders värde från oktober föregående år till september innevarande år. För distributörer, agenter och återförsäljare i länder med hög risk gällande

kränkningar av mänskliga rättigheter, miljöpåverkan eller korruption etc., har nivån anpassats för att inkludera samtliga aktiva distributörer.

Atlas Copco Group 2023 60

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

• Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Andra ramverk för rapportering

För att tillgodose intressenter som är mer bekanta med Sustaina-

bility Accounting Standards Board (SASB) har vi publicerat en tabell

på sidan 65, med referenser till information i årsredovisningen.

Information kopplat till SASB:s specifika standarder för ’Industrial

machinery and goods’ redovisas för relevanta aspekter där data är

tillgänglig. Vi gör dock inte gällande att SASB-standarden efterlevs.

Externt bestyrkande

Atlas Copco AB:s har genomfört en översiktlig granskning av

hållbarhetsrapporten i enlighet med GRI Standards, se Revisors

rapport på sidan 66.

För frågor om hållbarhetsrapporten, vänligen kontakta:

Anna Sjörén, hållbarhetschef

sustainability@atlascopco.com

Förändringar i rapporteringen

Vår ambition är att presentera en så övergripande och transparent

beskrivning som möjligt av Gruppens påverkan, och hur vi arbetar

för att hantera denna. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla

vår rapportering för att bli mer transparenta och bidra till en ökad

förståelse för vår påverkan, samt för att lämna information som

har efterfrågats av våra intressenter. Detta kan resultera både i att

upplysningar läggs till eller tas bort.

I 2023 års hållbarhetsrapport har GRI-upplysningen om ekono-

miskt resultat, 201–1 Skapat och fördelat direkt ekonomiskt värde,

tagits bort. Det speglar vår uppfattning att Gruppens ekonomiska

resultat bäst presenteras i relation till våra finansiella mål, se sidan

6. Se även hur vi skapar värde för våra intressenter på sidan 11.

Omräkningar

Redovisade värden korrigeras vanligtvis inte i efterhand. En

omräkning av tidigare rapporterade siffror kan föranledas av en

ny beräkningsmetod eller omfattning. Om en justering har gjorts

jämfört med tidigare år anges detta i anslutning till respektive

diagram eller tabell.

Under 2023 har omräkningar gjorts gällande årliga utsläpp av

växthusgaser. Se sidan 42.

Definitioner

Rörelsekostnader omfattar kostnad för sålda varor, utgifter för

marknadsföring, administration, forskning och utveckling, samt

övriga utgifter med avdrag för ersättning till löner och förmåner.

När KSV används i relation till hållbarhetsinformation avses

kostnad för sålda varor till standardpris i MSEK.

Hållbarhetsaspekter är en integrerad del av Atlas Copco Groups

arbetssätt och vi redovisar därför finansiell och icke-finansiell

data i en integrerad årsredovisning. Innehållet utgörs av områden

där Gruppen har en betydande ekonomisk, miljömässig och

social påverkan, inklusive påverkan på mänskliga rättigheter. Se

information om vår väsentlighetsanalys på sidan 32.

Rapportperiod och frekvens

Atlas Copco Group publicerar en hållbarhetsrapport årligen.

Denna rapport gäller för perioden 1 januari 2023 till och med

31 december 2023, vilket överensstämmer med koncernens

finansiella rapportering. Hållbarhetsrapporten publicerades den

21 mars 2024.

Rapportens avgränsningar

Hållbarhetsrapporten omfattar Atlas Copco Group, inklusive alla

enheter som konsolideras i koncernens finansiella rapporter, se

sidorna 141–143. Verksamheter som avyttrats under året omfattas

inte. Förvärvade verksamheter integreras gradvis enligt interna

riktlinjer. Detta kan ge upphov till förändringar i redovisat resultat.

Miljödata omfattar hela verksamheten om inget annat anges.

Data om leverantörer redovisas för produktionsenheter och distri-

butionscenter, medan data om distributörer redovisas för alla till-

lämpliga enheter. Medarbetardata omfattar hela verksamheten.

Insamling och verifiering av data

Insamling av hållbarhetsdata är integrerat i Gruppens koncern-

redovisningssystem och sammanställs månatligen eller

kvartalsvis. Uppgifter som redovisas i hållbarhetsrapporten har

verifierats i enlighet med Gruppens rutiner för intern kontroll.

Läs mer i avsnittet ”Intern kontroll av finansiell rapportering och

hållbarhetsrapportering”, på sidorna 82–83.

Huvuddelen av uppgifterna samlas in och redovisas lokalt och

sammanställs på divisions- och affärsområdesnivå, samt på kon-

cernnivå. För vissa kategorier kopplat till de vetenskapsbaserade

målen, taxonomiintäkter och projekt, rapporteras data på divi-

sionsnivå. Verifiering av data sker på varje nivå innan den levereras

till externa revisorer för granskning.

Om hållbarhetsrapporten

Atlas Copco Group 2023 61

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

• GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg

Allmänna upplysningar Nr Beskrivning

GRI 2:

Allmänna upplysningar

2021

2-1 Information om organisationen 18, 141–143

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsrapporten 141–143

2-3 Redovisningsperiod, -frekvens och kontaktperson 61

2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 41–42, 61

2-5 Externt bestyrkande 66

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer Omslagets insida, 7–10,

19–31

För information om betydande förvärv och avyttringar, se sid. 20, 23, 26

och 29.

2-7 Anställda 52, 54–55 Avsteg: Gruppen redovisar det totala antalet heltidsekvivalenter (FTE).

Antalet anställda som arbetar hel- eller deltid och uppgifter om den externa

arbetskraften fördelat på kön är inte tillgänglig i Gruppens HR-system och

kan därför inte redovisas.

2-8 Medarbetare som inte är anställda 55 Avsteg: Den externa arbetskraften kan vara temporär eller permanent och

är oftast anställd av tredje part. Uppgifter om extern arbetskraft fördelat på

kön eller avtalsform är inte tillgänglig i Gruppens HR-system och kan därför

inte redovisas.

2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 33, 74–77

2-10 Nominering och val av styrelse 76

2-11 Styrelsens ordförande 78 Styrelsens ordförande är inte en ledande befattningshavare

i Atlas Copco Group.

2-12 Styrelsens roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 33, 76

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 33

2-14 Styrelsens roll i arbetet med hållbarhetsredovisningen 33

2-15 Intressekonflikter 76 Atlas Copco Group följer Svensk kod för bolagsstyrning som omfattar regler

och rutiner kopplat till intressekonflikter.

2-16 Kommunikation av kritiska frågor 58, 76, 83

2-17 Den samlade kunskapen inom styrelsen 76

2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 76

2-19 Ersättningspolicy 103–104

2-20 Process för att fastställa ersättningar 76–77

2-21 Årlig total ersättningskvot Avsteg: Redovisas inte på koncernnivå. Gruppen eftersträvar en rättvis och

hållbar ersättningspolicy, för att vara konkurrenskraftig som arbetsgivare

och ur internt rättviseperspektiv. Upplysningen kan för närvarande inte

redovisas på ett meningsfullt sätt, men vi är fortsatt angelägna om

transparens i detta avseende.

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 3–4, 77

2-23 Policyåtaganden 33–34

2-24 Förankring av policyåtaganden 33–34, 58, 74

GRI-index

Uttalande om tillämpning Atlas Copco Group har rapporterat i enlighet med Gri standards för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023.

Tillämpad GRI-standard Gri 1: Foundation 2021

Atlas Copco Group 2023 62

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg

Allmänna upplysningar Nr Beskrivning

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 32–34, 58

2-26 Processer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 58

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 44, 58

2-28 Medlemskap i organisationer 35

2-29 Metod för intressentdialoger 33

2-30 Kollektivavtal 54

Väsentliga frågor

GRI 3: Material topics 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 32 Se ytterligare information på www.atlascopcogroup.com

3-2 Lista över väsentliga frågor 32

3-3 Styrning av väsentliga frågor 6, 33–34

EKONOMISK PÅVERKAN

Ekonomiska resultat

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34, 36, 67

GRI 201: Economic

performance 2016

201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund

av klimatförändringar

37, 70 Avsteg: Bedömningen av klimatrelaterade risker och relaterade finansiella

konsekvenser har påbörjats på divisionsnivå. Resultaten har dock ännu inte

konsoliderats och redovisats i kvantitativa termer externt.

Antikorruption

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34, 58

GRI 201: Economic

performance 2016

205-1 Enheter som utvärderats avseende risker relaterat till korruption 59

205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicyer och processer 58–60 Avsteg: Andelen medarbetare och affärspartner redovisas inte per kategori

eller region.

205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 58

Konkurrenshämmande

beteende

6, 33–34

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34, 58, 60

GRI 201: Economic

performance 2016

206-1 Rättsliga åtgärder rörande konkurrenshämmande beteende 58

MILJÖPÅVERKAN

Energi

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 33–34, 38

GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 38

302-3 Energiintensitet 38

Utsläpp

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34, 36, 38–39

GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 42

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 42

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 42

305-4 Växthusgasintensitet 42

GRI-index, fortsättning

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

• GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 63

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg

Leverantörsutvärdering

– miljö

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34

GRI 308: Supplier environ-

mental assessment 2016

308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 59–60 En riskbaserad metod används för att identifiera betydande leverantörer,

nya och befintliga. Avsteg: Data för nya leverantörer redovisas inte separat.

Miljö- och social utvärdering redovisas gemensamt.

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 59–60 Avsteg: Leverantörsgranskningar omfattar både miljömässiga och sociala

aspekter och redovisas därför inte uppdelat på dessa kategorier.

SOCIAL PÅVERKAN

Anställning

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34

GRI 401: Employment 2016 401-1 Personalomsättning 55 Avsteg: Gruppen redovisar inte personalomsättning efter ålder och kön.

Hälsa och säkerhet i

arbetet

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34, 53–54

GRI 403: Occupational

health and safety 2018

403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 34, 53

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och utredning av incidenter 53

403-3 Företagshälsovård 53

403-4 Arbetstagarinflytande, rådgivning och kommunikation om hälsa och säkerhet i arbetet 53

403-5 Utbildning av anställda inom hälsa och säkerhet i arbetet 53

403-6 Åtgärder för att främja medarbetarnas hälsa 53–54

403-7 Anpassning och förebyggande arbetsmiljöåtgärder direkt kopplade till

affärsrelationer

403-8 Anställda som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 34 Beräkningen är gjord utifrån de enheter som ska vara ISO

45001-certifierade.

403-9 Arbetsrelaterade skador 53–54

Träning och utbildning

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34, 52

GRI 404: Training and

education 2016

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 52 Avsteg: Informationen är inte tillgänglig fördelat på kön.

404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas kompetens och för hjälp vid övergångar 52, 54

404-3 Andel anställda som utvärderas löpande gällande resultat och karriärutveckling 52 Avsteg: Informationen är inte tillgänglig fördelat på kön och yrkeskategori.

Mångfald och lika

möjligheter

GRI 3: Material topics 2021

3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34, 51

GRI 405: Diversity and equal

opportunity 2016

405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 6, 51–52, 80–81 Avsteg: Såvida det inte krävs för efterlevnad av lokala lagar och förordningar

samlar Gruppen inte in mångfaldsdata, såsom tillhörighet till minoriteter

eller utsatta grupper, från anställda eller medlemmar av styrande organ.

Icke-diskriminering

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 33–34, 51

GRI 406: Non-discrimination

2016

406-1 Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 58

GRI-index, fortsättning

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

• GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 64

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg

Leverantörsutvärdering

– social

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 33–34

GRI 414: Supplier social

assessment 2016

414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 59–60 En riskbaserad metod används för att identifiera betydande leverantörer,

nya och befintliga. Avsteg: Data för nya leverantörer redovisas inte separat.

Miljö- och social utvärdering redovisas gemensamt.

414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 59–60 Avsteg: Leverantörsgranskningar omfattar både miljömässiga och sociala

aspekter och redovisas därför inte uppdelat på dessa kategorier.

Kunders hälsa och

säkerhet

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan

33–34, 57

416-2 Fall av bristande efterlevnad avseende produkters påverkan på hälsa och säkerhet 65 Under 2023 rapporterades inga betydande incidenter av bristande

efterlevnad avseende produkters påverkan på hälsa och säkerhet, som

resulterade i betydande böter, straff eller varningar.

Marknadsföring och

märkning

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan

33–34

GRI 417: Marketing and

labeling 2016

417-2 Fall av bristande efterlevnad avseende information och märkning av produkter 65 Under 2023 rapporterades inga betydande incidenter av bristande

efterlevnad avseende information och märkning av produkter, som

resulterade i betydande böter, straff eller varningar.

Fråga Indikator Kod Kommentar Sida

Energihantering 1. Total energiförbrukning

2. Andel nätel

3. Andel förnybar energi RT-IG-130a.1 Total energi redovisas i MWh istället för gigajoule. Andelen nätel redovisas inte. 38

Medarbetares hälsa och säkerhet 1. Totalt antal incidenter, frekvens (TRIR)

2. Dödsfall (frekvens)

3. Tillbud, frekvens (NMFR) RT-IG-320a.1 53–54

Bränsleekonomi och utsläpp vid

användning

Försäljningsviktad

bränsleeffektivitet för utrustning

RT-IG-410a.2

Produkternas bränsleeffektivitet redovisas inte men Gruppen utvecklar produkter som ska öka

kundernas energieffektivitet och minska utsläppen. Mål för minskad miljöpåverkan ska finnas för

samtliga projekt för nya eller omdesignade produkter. 39–42

Anskaffning av material Beskrivning av hanteringen av risker

relaterat till användning av kritiska

material RT-IG-440a.1 Hanteringen av risker kopplat till konfliktmineraler beskrivs. 60, 69

Återtillverkning design & service Intäkter från återtillverkade produkter

och återtillverkningstjänster RT-IG-440b.1 Frågan adresseras men andel av intäkterna redovisas inte. 43

SASB-index

Tabell 1. Hållbarhetsupplysningar och redovisade indikatorer

Indikator Kod Kommentar Sida

Antal producerade enheter per produktkategori RT-IG-000.A Redovisas ej.

Antal anställda RT-IG-000.B 17

Tabell 2. Verksamhetsindikatorer

GRI-index, fortsättning

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

• GRI-index

Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 65

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Revisors rapport från översiktlig granskning av

Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Atlas Copco AB att översiktligt granska

Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat

hållbarhetsredovisningens omfattning till de områden som hänvisas till i GRI

index på sidorna 62–65.

Styrelsens och företagsledningens ansvar för

hållbarhetsredovisningen

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta

hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på

sidan 61 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för

hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är

tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna

redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den

interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredo-

visning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på

vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i

detta dokument och den historiska information som redovisas och omfattar

således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omar-

betad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar

av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra

förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet

av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta

andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en

annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Till Atlas Copco AB, org nr 556014-2720

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Affärsetik

Om hållbarhetsrapporten

GRI-index

• Revisors granskning av

hållbarhetsredovisningen

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management

1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system

för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Atlas Copco AB

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det

inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om

alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en

revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk-

ning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en

revision har.

Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda

kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för

upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och

ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några

omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis-

ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen

och företagsledningen angivna kriterierna.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Erik Sandström Outi Alestalo

Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

Atlas Copco Group 2023 66

Året i sAmmAndrAG – HÅllbArHetsrApport

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Risker, riskhantering och möjligheter

All affärsverksamhet innebär risker. För att bemöta dessa krävs ett strukturerat och proaktivt riskhanteringsarbete,

både lokalt och centralt inom organisationen. Rätt hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och tillföra affärsvärde,

medan risker som inte hanteras väl kan orsaka incidenter och förluster.

Atlas Copco Groups globala och diversifierade verksamhet med

kunder i många olika branscher medför en spridning av risker och

möjligheter såväl geografiskt som verksamhetsmässigt. Förmågan

att identifiera, analysera och hantera risker är därför avgörande för

en effektiv styrning och kontroll av verksamheten. Syftet är att

uppnå koncernens mål med hög riskmedvetenhet och välhanterat

risktagande, i linje med strategin och inom ramen för de policyer

och riktlinjer som anges i den interna handboken The Way We Do

Things. Atlas Copco Group ser fördelarna med en effektiv riskhante-

ring både när det handlar om att minska riskerna och att skapa

affärsmöjligheter, vilket kan leda till en god tillväxt.

Atlas Copco Groups riskhanteringsarbete är anpassat efter orga-

nisationens decentraliserade struktur. Koncernens funktioner för

juridik, försäkring, hållbarhet, finans, skatt, controlling och redovis-

ning tillhandahåller policyer, riktlinjer och instruktioner gällande

riskhantering. De lokala bolagen ansvarar för sin egen riskhante-

ring, vilken övervakas och följs upp regelbundet vid möten i lokala

styrelser. Arbetet granskas regelbundet genom interna och

externa revisioner. De huvudsakliga riskerna som identifierats

genom koncernens riskhanteringsprocess och hur de hanteras

visas i tabellen i detta avsnitt.

Enterprise risk management (ERM)

Atlas Copco Group har utvecklat en ERM-process för att kartlägga

strategiska risker. Metoden tillämpas av divisionerna som är den

högsta operativa nivån i koncernen. Varje divisionsledning genom-

för årliga workshops där risker identifieras, analyseras, bedöms och

hanteras för att säkerställa ett strukturerat och proaktivt förhåll-

ningssätt. Ägarskapet av identifierade risker ligger främst hos

respektive division, medan avdelningen Insurance & Risk Manage-

ment hanterar den övergripande processen, modererar och rap-

porterar det konsoliderade resultatet på affärsområdes- och

koncernnivå. Denna pragmatiska process ligger också i linje med

Atlas Copco Groups decentraliserade organisationsstruktur.

ERM-ramverket anpassas regelbundet för att bättre identifiera

och hantera koncernens och divisionernas strategiska risker. Insik-

ter förmedlas till divisioner, till exempel genom självutvärderingar

utförda av de regionala Holdingfunktionerna, samt workshops av

koncernfunktioner. Specifika fördjupningar utförs också vid föränd-

ringar i risklandskapet. Ett antal workshops har till exempel genom-

förts om klimatförändringar, mänskliga rättigheter och efterlev-

nadsrisker. ESG-relaterade risker har ytterligare införlivats i ram-

verket och i den övergripande riskbedömningsprocessen. Alla

väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats har också integre-

rats helt i riskbedömningsprocessen.

Skadeförebyggande arbete

Det huvudsakliga syftet med koncernens skadeförebyggande

arbete är att förhindra eventuella egendomsskador och produk-

tionsavbrott. Atlas Copco Groups Loss Prevention Standard före-

skriver kraven gällande det fysiska skyddet och det skadeförebyg-

gande arbetet för produktbolag och distributionscenter. Standar-

den inkluderar områden som: konstruktion, säkerhetssystem, ska-

deförebyggande processer och handlingsplaner. Processen inklu-

derar också rekommendationer kopplat till naturrisker. Stort fokus

läggs på att identifiera anläggningar med hög exponering mot

klimatförändringar, vilket stödjer prioritering av framtida investe-

ringar. För att säkerställa att standarden efterlevs och stödja

anläggningarna i deras arbete, utförs årligen cirka 25 riskbesikt-

ningar. Resultaten från dessa besök konsolideras och rapporteras

regelbundet till koncernledningen.

Försäkring

Koncernens försäkringsprogram tillhandahålls av det egna försäk-

ringsbolaget Industria Försäkringsaktiebolag, som försäkrar en del

av riskexponeringen inom följande områden: egendoms- och

avbrottsförsäkring, varutransporter, samt allmänt ansvar och pro-

duktansvar. Koncernens försäkringar avseende financial lines och

tjänsteseförsäkring hanteras av avdelningen Insurance & Risk

Management, men Industria är inte försäkringsgivare för dessa för-

säkringar. Försäkringskapacitet köps in från ledande försäkrings-

bolag och återförsäkringsbolag i samarbete med internationella

Riskproce ss

Enterprise risk management (ERM) ses inte som ett

projekt utan som en kontinuerlig process i Atlas Copco

Group. Omständigheter förändras kontinuerligt varför

det är nödvändigt att regelbundet utvärdera och

identifiera befintliga och nya risker. Det ramverk som

används visas i ovan illustration.

ATLAS COPCO

GROUP

Enterprise risk

management-

process

Kontroll &

uppföljning

Risk-

identifiering

Risk-

hantering

Risk-

utvärdering

Risk-

analys

försäkringsmäklare. Skadehanteringsservice köps delvis in globalt

från ledande leverantörer. Försäkringspolicyer utfärdas lokalt för

att säkerställa att lokala försäkringslagar efterlevs i tillämpliga fall.

Atlas Copco Group 2023 67

ÅREt i sAmmAndRAG – RisKER, RisKhAntERinG oCh möjliGhEtER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

LAGAR OCH

EFTERLEVNAD

Atlas Copco Groups affärsverksamhet påverkas av lagar,

regleringar och sanktioner, av affärsmässiga och ekonomiska

avtal med kunder, leverantörer och andra motparter, samt av

licenser, patent och annan immaterialrätt.

• Egen juridisk avdelning med jurister på fem kontinenter som stödjer enheter när det

gäller efterlevnaden av lagar och regleringar. Detta innefattar även granskning av kon-

trakt och utbildning. Proaktiva utbildningar genomförs också.

• En årlig undersökning av legala risker inom samtliga bolag i Gruppen utöver den fort-

löpande uppföljningen av den legala riskexponeringen. Resultatet av undersökningen

sammanställs, analyseras och redovisas för styrelsen och revisorerna.

• Gruppens juridiska funktion ansvarar för att anpassa och samordna compliance-

organisationen som, i linje med koncernens decentraliserade struktur, finns inom affärs-

områdena och divisionerna.

• Regelbundna utbildningar genomförs för att skapa medvetenhet kring sanktioner.

– Att uppfylla legala normer och regler minimerar kostnader

och ökar möjligheterna att stärka Atlas Copco Groups anse-

ende. Det bidrar också till utvecklingen av pålitliga samarbe-

ten och att förbättra verksamhetens stabilitet.

– Att kunna verka på alla marknader, i efterlevnad med befint-

liga handelssanktioner, ökar vinsten och minskar riskerna.

FINANS

Valutakursförändringar kan påverka koncernens resultat nega-

tivt när intäkter från försäljning och kostnader för produktion

och inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ effekt

på Gruppens resultat kan också inträffa när de utländska

dotter företagens resultat räknas om till SEK och på koncernens

eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar

räknas om till SEK (omräkningsrisk).

Koncernens nettoräntekostnad påverkas av förändrade mark-

nadsräntor.

Finansieringsrisk är risken att koncernen inte har tillgång till

finansiering på acceptabla villkor.

Som i alla verksamheter, kan det finnas en kreditrisk avseende

kundernas betalningsförmåga.

• Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att hantera de

finansiella riskerna.

• Atlas Copco Financial Solutions ansvarar för dessa risker och stödjer koncernens bolag i

implementeringen av finansiella policyer och riktlinjer.

• Koncernen bevakar löpande relevanta valutakurser och försöker kompensera negativa

förändringar genom att justera försäljningspriser och kostnader.

• Omräkningsrisker kan säkras delvis genom upplåning i utländsk valuta och finansiella

derivat.

• Koncernens policy för finansiella risker anger ett minsta belopp av tillgängliga krediter

och en miniminivå för den genomsnittliga löptiden på den utestående externa skulden.

• Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av

kredit risk. Avsättningen för osäkra fordringar baseras på historiska förluster och

bedöms vara tillräcklig.

– Ett proaktivt arbete med de finansiella riskerna skyddar och

kan förbättra vinstmarginalen och skapar möjligheter till mer

stabila kassaflöden. Sammantaget ger arbetet med finansiell

riskminimering möjlighet att förbättra verksamhetens mot-

ståndskraft.

RAPPORTERING

(INKLUSIVE SKATT)

Risken relaterad till kommunikationen av den finansiella infor-

mationen till kapitalmarknaden är att rapporterna inte ger en

rättvisande bild av koncernens verkliga finansiella ställning och

resultat.

Felrapportering kan resultera i att ledningen drar felaktiga

slutsatser men med många mindre enheter är påverkan låg.

Skatt är ett område som har fått ökat fokus, särskilt risker

kopplade till transferpriser, men också nya skatteregler och

riktlinjer.

Rapporterade hållbarhetsdata utgörs ibland till viss del av upp-

skattningar och motsvarar därmed inte koncernens påverkan

exakt.

• Koncernens dotterbolag rapporterar sin finansiella ställning regelbundet i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS). Koncernredovisningen, baserad på

dessa rapporter, upprättas i enlighet med IFRS och relevanta delar av årsredovisnings-

lagen som redovisas i RFR 1 “Kompletterande redovisningsregler för koncerner”.

• Koncernens operativa och legala resultat baseras på samma siffror och system. Dessa

analyseras av divisions-, affärsområdes-, koncernledning och koncernfunktioner innan

publicering.

• Koncernen har rutiner för att säkerställa efterlevnaden av koncernens instruktioner,

standarder och regler, exempelvis internrevisioner och externa revisioner.

• Ett skatteutskott har regelbundna möten för att hantera skatterisker.

• Group Tax följer upp efterlevnaden av skatteregler och riktlinjer. Transferprispolicy

och avtal är införda i verksamheten och ses över regelbundet. Uppdateringar om skatt

rapporteras på kvartalsbasis till styrelsen och koncernledningen.

• Atlas Copco Group redovisar hållbarhetsdata i enlighet med GRI Standards och håller

utbildningar för att förbättra rapporteringen.

• Atlas Copco Group är föremål för Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

och förbereder sig för att rapportera enligt European Sustainability Reporting Standards

(ESRS). Ett exempel på åtgärder är bildandet av ett nytt råd för hållbarhetsrapportering.

– Integrerad rapportering ökar förståelsen av affärsrisker

och potential vilket i sin tur förbättrar beslutsprocessen och

möjligheterna att identifiera potentiella affärssynergier.

– Hantering av rapporteringsrisker ökar transparensen och

möjligheterna att presentera verksamheten rättvist och

korrekt.

– Förbättrad rapportering resulterar i förbättrad affärsförstå-

else och riskhantering, särskilt då uppgifterna har integrerats

för att belysa samband.

– Effektiv och konsekvent rapportering baserad på tydliga

standarder och principer ger ökad transparens och bra

beslutsunderlag.

– Ökade rapporteringskrav för skatter förbättrar transparensen

inom området.

MARKNAD

En utbredd finansiell kris och ekonomisk nedgång påverkar

inte bara koncernen negativt utan även kundernas möjligheter

att finansiera sina investeringar. Förändringar i kundernas

produktionsnivåer påverkar även koncernens försäljning av

reservdelar, service och förbrukningsvaror.

I tillväxtmarknader etableras regelbundet nya mindre konkur-

renter, vilket kan påverka koncernen negativt.

• Väl spridd försäljning med kunder i många länder och branscher. Försäljning av

reservdelar och service är relativt stabil i jämförelse med försäljning av utrustning.

• Månatlig uppföljning av marknad, teknologi och försäljningsutveckling möjliggör

snabba åtgärder.

• Flexibel tillverkning möjliggör snabb anpassning till förändringar i efterfrågan på

utrustning.

• En ledande position inom de flesta marknadssegment ger skalfördelar.

– En betydande konkurrensfördel till följd av en stark global

närvaro som inkluderar tillväxtmarknader.

– Möjlighet att positivt påverka både samhälle och miljö genom

koncernens högkvalitativa och hållbara produkter och höga

etiska standard.

– Fortsätta att utveckla nära, långsiktiga och strategiska

relationer med kunder och leverantörer.

Atlas Copco Group 2023 68

ÅREt i sAmmAndRAG – RisKER, RisKhAntERinG oCh möjliGhEtER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

ANSEENDE

Atlas Copco Groups anseende är en värdefull tillgång som kan

påverkas dels av koncernens verksamhet eller agerande, dels

av externa intressenters agerande. Produkterna måste leva

upp till varumärkeslöftet och hålla hög kvalitet, vara säkra och

ha låg miljöpåverkan då de används av kunderna. Risker för

anseendet kan uppstå vid avvikelser gällande produktmärk-

ning eller vid falsk marknadsföring.

Missnöjda medarbetare kan påverka Atlas Copco Groups

varumärke negativt.

• Alla Atlas Copco-produkter är testade och kvalitetssäkrade. Produkternas märkning

övervakas och regelbunden utbildning i kommunikation tillhandahålls.

• Koncernen för en aktiv dialog med sina intressenter.

• Obligatorisk utbildning i Affärskoden, inklusive årligt undertecknande om efterlevnad.

• En tydlig och välkänd företagsidentitet och varumärkesarbete.

• En medarbetarundersökning genomförs vartannat år och följs upp aktivt.

• En robust krishanteringsprocess finns på plats och testas regelbundet.

– Varumärkespositionering.

– Engagemanget i intressenterna minskar inte bara riskerna för

anseendet i vissa fall, det skapar också möjligheter till ökad

medvetenhet och trovärdighet för Atlas Copco Groups varu-

märke genom förbättringar och innovationer.

– Leveranser av testade och kvalitetssäkrade produkter ökar

kundnöjdheten och främjar återkommande affärer.

– Attrahera och utveckla medarbetare som följer Affärskoden.

TILLVERKNING

Tillverkningen av nyckelkomponenter är koncentrerad till ett

fåtal platser. Avbrott i produktionen eller otillräcklig kapacitet

kan få följder för leveranserna eller produkternas kvalitet.

Produktionsanläggningarna riskerar att påverka miljön nega-

tivt genom verksamheten, exempelvis genom farligt avfall och

utsläpp.

Koncernen är direkt eller indirekt exponerat för råvarupriser.

Koncernen distribuerar främst produkter och tjänster direkt till

slutkunden. En inneffektiv distribution påverkar kundnöjdhet,

försäljning och lönsamhet. Skador och förluster vid distributio-

nen kan bli kostsamt.

Viss försäljning sker indirekt via distributörer och uthyrnings-

företag och brister i deras leverans kan inverka negativt på

försäljningen.

Distributionen av produkter leder till koldioxidutsläpp från

transporter.

• Tillverkningsenheterna övervakar kontinuerligt produktionsprocessen, testar

produkternas säkerhet och kvalitet, gör riskbedömningar och utbildar medarbetare.

• Atlas Copco Group har ett internt förebyggande arbete (Loss Prevention Standard)

för att säkerställa skydd och förebygga incidenter.

• Produktionsenheter har uppdaterade kontinuitetsplaner på plats.

• Ambitionen är att certifiera alla tillverkningsenheter i enlighet med standarden

ISO 14001.

• Den fysiska distributionen av produkter är koncentrerad till ett antal distributionscenter

vars leveranseffektivitet övervakas fortlöpande.

• Resurser allokeras till utbildning och utveckling av serviceorganisationen.

• Då indirekt försäljning sker lokalt/regionalt är den negativa påverkan från svaga

prestationer begränsad.

• Ökat fokus på säkrare och effektivare transporter för att minska förluster, kostnader

och de totala utsläppen per transport.

– Fortsatta möjligheter att i hög grad främja ständiga förbätt-

ringar för att effektivisera produktionen, minska ineffektivite-

ten, samt upprätthålla hög flexibilitet i produktionsprocessen.

– Fortsätta att stärka relationen med kunderna genom punkt-

liga leveranser av produkter och service.

– Effektivare och säkrare transporter kan spara tid och kostna-

der åt kunden samtidigt som det minskar miljöpåverkan i den

egna verksamheten.

– Lokal produktion och lokal service förbättrar koncernens

flexibilitet.

– Att minska de egna bränslekostnaderna och resursbehoven

minskar koncernens koldioxidavtryck.

LEVERANTÖRS-

KEDJA

Atlas Copco Group och dess affärspartner, såsom leverantörer,

entreprenörer och partner i samriskbolag, måste dela samma

värderingar som uttrycks i koncernens affärskod gällande frå-

gor som mänskliga rättigheter och affärsetik.

Tillgången till många komponenter är beroende av leverantö-

rer, och effektiva leveranskedjor, och om dessa drabbas av

störningar eller kapacitetsbrist, kan det få oönskade effekter

på leveranserna.

Ett stort antal leverantörer ökar risken för att produkter

innehåller komponenter som inte är hållbart producerade,

såsom risken att elektroniska komponenter innehåller konflikt-

mineraler, eller komponenter med ett stort koldioxidavtryck.

• Affärspartner väljs och utvärderas utifrån objektiva faktorer som kvalitet, leverans, pris

och tillförlitlighet, samt miljömässigt och socialt ansvar och engagemang.

• Betydande leverantörer ska ha ett godkänt ledningssystem.

• Förekomsten av konfliktmineraler i värdekedjan undersöks och undanröjs.

• Etablering av ett globalt nätverk av underleverantörer för att minska beroendet av

enskilda leverantörer.

• E-utbildning för affärspartner (leverantörer och distributörer) för att öka kännedom om

koncernens affärskod, inklusive kravet att betydande affärspartner ska underteckna och

efterleva denna. Handlingsplaner ska utvecklas tillsammans med leverantörer för att

hantera brister och avvikelser.

• Koncernen upprättar en lista på ämnen som är förbjudna eller vars användning ska

begränsas på grund av deras potentiellt negativa påverkan på hälsa eller miljö.

Efterlevnaden av dessa listor är en del av kriterierna för betydande leverantörer.

– Öka koncernens flexibilitet och minska kostnader genom att

förbättra leverantörernas lagerhantering när efterfrågan för-

ändras.

– Fortsätta att vara en självklar samarbetspartner och främja

ökad effektivitet, hållbarhet och säkerhet. Starka leverantörs-

relationer ger Atlas Copco Group en mer konkurrenskraftig

position.

– Stärka relationen med kunderna genom att stödja kunder

som påverkas av Dodd Frank-lagstiftningen om konfliktmine-

raler.

– Främja mänskliga rättigheter och verka för förbättrade

arbetsförhållanden, samt minskad korruption och konflikter

genom hela värdekedjan.

GEOPOLITIK

Koncernen har närvaro i de flesta delar av världen och

geo grafisk kriser kan leda till handelsrestriktioner.

Koncernen kan oavsiktligt sälja till kunder som är föremål för

sanktioner, direkt eller indirekt.

• Koncernen gör regelbundet geopolitiska bedömningar och scenarier för att förbereda

sig för olika händelser.

• Produktion, leveranskedja och distributionscenter lokaliseras nära kunder för att minska

eventuella störningar.

• Kontinuerliga kontroller genomförs på divisionerna för att följa sanktionslistor.

– Med en decentraliserad organisation och en strategi att fin-

nas nära kunderna kan Atlas Copco Group snabbt identifiera

och svara på ändrade marknadsförhållanden eller föränd-

ringar i lagstiftning.

Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 69

ÅREt i sAmmAndRAG – RisKER, RisKhAntERinG oCh möjliGhEtER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

INFORMATIONS-

TEKNOLOGI (IT)

Atlas Copco Group förlitar sig på IT-system i den dagliga verk-

samheten. Störningar eller fel i kritiska system har en direkt

påverkan på produktionen.

Felaktig hantering av finansiella system kan påverka företagets

resultatrapportering.

Stöld eller ändring av intellektuell egendom utgör risker för

våra produkter och framtida affärsframgång.

Risker kopplade till cybersäkerhet ökar och kan få en bety-

dande påverkan på koncernens verksamhet.

EU:s dataskyddsförordning (General Data Protection Regula-

tion, GDPR), och annan jämförbar lagstiftning, påverkar hante-

ringen av personuppgifter. Om förordningen inte efterlevs kan

detta resultera i dryga böter och skada koncernens rykte.

• Koncernen har en global policy för IT-säkerhet, inklusive kvalitetssäkringsprocesser som

styr IT-verksamheten. Informationssäkerhet följs upp regelbundet genom revisioner av

IT-säkerheten och bedömningar av cyberrelaterade risker. Standardiserade processer

finns för implementeringen av nya system, byte av befintliga system och den dagliga

verksamheten. IT-system baseras på välkända teknologier.

• IT-säkerhet spårar globalt större nedladdningar av filer. Affärspartner/konsulter som

arbetar i våra system granskas.

• Cybersäkerhet diskuteras regelbundet och frågorna hanteras av funktionen för IT-

säkerhet. Medvetenhet om riskerna kring cybersäkerhet ökar beredskapen att snabbt

upptäcka och bemöta ett angrepp.

• Obligatorisk utbildning för samtliga medarbetare genomförs regelbundet.

• Ett särskilt råd för data- och personuppgifter följer de nödvändiga aktiviteterna för att

säkra efterlevnad av integritetslagar.

• Ökat fokus på säkra processer vid utveckling av programvara för produkter.

– Stabila IT-system, säker IT-miljö och standardiserade

processer ökar effektiviteten och minskar kostnader.

– En snabb reaktion på större nedladdningar av filer inom

produktutveckling minskar den potentiella skadan.

– Ett snabbt agerande för att bemöta ett cyberangrepp möjlig-

gör en stabil arbetsmiljö och kontinuitet i verksamheten.

– Ett globalt tillvägagångssätt avseende GDPR, har gjort kon-

cernen väl förberedd inför framtida dataskyddsförordningar

i andra länder eller regioner.

FÖRVÄRV OCH

AVYTTRINGAR

Vid förvärv finns risker vid val och värdering av möjliga mål lik-

som vid förvärvsprocessen. Att integrera förvärvade verksam-

heter kan också vara en komplex och krävande process. Det

finns ingen garanti för att ett förvärv blir framgångsrikt även

om alla steg genomförts på rätt sätt.

Prövningar av nedskrivningsbehov görs årligen på förvärvad

goodwill. Om dessa inte anses rätt värderade vid en sådan

prövning kan det resultera i en nedskrivning, vilket påverkar

koncernens resultat.

• Koncernen har ett dedikerat råd, Acquisitions Process Council, som har inrättat en sär-

skild process för förvärv. Processen uppdateras och förbättras kontinuerligt för att han-

tera och förebygga risker. Rådet erbjuder utbildning och stödjer affärsenheter före,

under och efter ett förvärv. Innan ett förvärv avslutas, genomförs en företagsbesiktning

för att identifiera och utvärdera möjliga risker.

• Atlas Copco Groups riktlinjer och policyer tillämpas för att bedöma och hantera verk-

samhetens miljömässiga eller sociala effekter, inklusive affärsetik, i berörda samhällen

när förvärvet är genomfört.

– Förvärv ger möjligheten att komma in på nya marknader,

marknadssegment, nya teknologier, nya kunder, öka intäkter,

etc.

– Att identifiera hinder för integrering kan tillåta Atlas Copco

Group att förbättra processen genom metoder såsom arbets-

växling, utbildning eller teambuildingövningar. Det skulle inte

bara leda till en smidigare integrationsprocess utan också till

lägre driftskostnader genom att minska driftstopp och låta

nyförvärvade bolag bli än mer produktiva och effektiva.

– Etablerad process för en snabbare integration av nyförvär-

vade företag.

PRODUKT-

UTVECKLING

En av utmaningarna för koncernens långsiktiga tillväxt och lön-

samhet är att kontinuerligt utveckla innovativa, hållbara eller

återvinningsbara produkter som förbrukar mindre resurser

under livscykeln. Koncernens produkterbjudande påverkas

också av nationell och regional lagstiftning inom områden

såsom utsläpp, buller- och vibrationsnivåer samt återvinning.

Det kan dock finnas ökad risk för konkurrens på tillväxtmarkna-

der där lågkostnadsprodukter inte påverkas av sådana regler.

• Kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling för att utveckla produkter i linje

med koncernens mål, inklusive vetenskapsbaserade mål, kundernas efterfrågan och

förväntningar, även i perioder av ekonomisk nedgång.

• Utveckla produkter med ett livscykelperspektiv och sätta mätbara effektivitetsmål för

respektive divisions huvudsakliga produktkategorier.

• Utveckla produkter med mindre utsläpp, vibrationer eller buller, samt ökad möjlighet till

återvinning för att möta lagkrav.

– Betydande möjligheter att stärka konkurrenskraften genom

innovationer av högkvalitativa, hållbara produkter och att

skapa ett integrerat värdeerbjudande till kunderna.

– Stödja interna och externa intressenter i att minska koldioxid-

utsläppen.

KLIMAT OCH

MILJÖ

De primära drivkrafterna för externa miljörisker är föränd-

ringar i klimat och naturtillgångar, förändringar i regelverk,

beskattning och priser på resurser.

Naturkatastrofer till följd av klimatförändringar kan störa den

egna verksamheten eller påverka leverantörskedjan.

Högre skatter på bränsle/energi ökar rörelsekostnaderna.

Regler och krav som rör koldioxidutsläpp från produkter

och industriprocesser skärps kontinuerligt.

Klimat- eller miljörelaterade händelser kan påverka hela

koncernens verksamhet direkt eller genom störningar i

leveranskedjan.

Övergången till en koldioxidsnål ekonomi kan påverka vissa

sektorer.

Ökade krav gällande påverkan på biologisk mångfald.

• Den skadeförebyggande arbetet förhindrar potentiella egendomsförluster och

avbrott på grund av klimathändelser och naturkatastrofer.

• Atlas Copco Group utvecklar kontinuerligt, i nära samverkan med kunderna, produkter

med förbättrad energieffektivitet och minskade utsläpp.

• Koncernen har ett flertal nyckeltal kopplade till resurs- och energiförbrukning med

syfte att reducera koldioxidutsläppen.

• Strikta processer för att hantera farligt avfall och kemikalier finns i alla operativa

enheter. Regelefterlevnad revideras kontinuerligt och medvetenheten stärks genom

utbildning.

• De köldmedia som används i koncernens produkter påverkar inte ozonskiktet och

finns i slutna system för att förhindra att de frigörs till atmosfären under produkternas

livslängd. Ambitionen är att fortsätta lansera köldmedia med lägre klimatpåverkan.

• Koncernens SHEQ-policy omfattar aspekter gällande biologisk mångfald. ISO 14001-

certifiering av större dotterbolag stödjer hanteringen av relevanta miljöfokusområden.

– Det proaktiva arbetet med miljörisker kan skapa betydande

möjligheter att utveckla innovationer.

– Då många kunder är verksamma i områden med extrem

vatten stress eller vattenbrist, kan det finnas en stark kund-

efterfrågan på vatteneffektiva produkter eller produkter för

vattenåtervinning. Detta innebär en affärsmöjlighet att utöka

koncernens innovationer inom vattenförbrukning.

– Effekter och prognoser om klimatförändringar kan framkalla

förändringar i konsumenternas vanor och beteende. Till följd

av klimathändelser kan kunderna bli mer medvetna om miljö-

risker och efterfråga produkter med lägre miljöpåverkan.

Atlas Copco Group kan börja verka inom nya områden och

affärsmodeller. Till exempel medför lösningar för förnybar

energi och ökad produktion av eldrivna fordon möjligheter att

erbjuda produkter till dessa industrier.

– En ökad medvetenhet om dotterbolagens påverkan på den

närliggande biologiska mångfalden kan stödja aktiviteter för

att återställa denna.

Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 70

ÅREt i sAmmAndRAG – RisKER, RisKhAntERinG oCh möjliGhEtER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

TALANG-

HANTERING

Atlas Copco Group behöver ha och attrahera duktiga och

motiverade medarbetare och säkra tillgången till kompetenta

chefer för att nå de fastställda strategiska och verksamhets-

mässiga målen.

• Kompetenskartläggning och -planering säkrar tillgången till medarbetare med rätt

kunskaper vid rätt tidpunkt. Såväl externa som interna rekryteringar äger rum; intern

rekrytering och jobbrotation underlättas av den interna jobbmarknaden.

• Löner och andra villkor anpassas till marknaden och kopplas till verksamhetens priorite-

ringar. Atlas Copco Group strävar efter att ha goda relationer med fackföreningar.

• Kontinuerliga kontakter med universitet och skolor underlättar rekrytering av nya

talanger och förståelsen för vilka förväntningar yngre generationer har.

– Motiverade och duktiga medarbetare och chefer är

avgörande för att nå eller överträffa affärsmålen.

SÄKERHET

OCH HÄLSA

Fysisk och psykisk ohälsa och för mycket stress är ett problem

såväl individen som för företaget och kan leda till sjukfrånvaro

som i sin tur kan påverka produktionen.

Olyckor eller tillbud på arbetsplatsen på grund av bristande

säkerhetsåtgärder eller skyddsutrustning skadar de anställda

och kan inverka negativt på produktiviteten och på Atlas Copco

Group som arbetsgivare.

Atlas Copco Group är medvetet om risken för att allvarliga

sjukdomar och pandemier kan leda till störningar i affärsverk-

samheten och drabba anställda.

• Koncernen utvärderar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten.

• Utbildningar hålls regelbundet.

• Ambitionen är att certifiera alla större enheter enligt ISO 45001.

• Friskvårdsprogram finns på arbetsplatsen.

• Atlas Copco Groups anställda och affärspartner har tillgång till utbildning i koncernens

principer, inklusive förhållningssättet till hälsa och säkerhet.

– Förbättrad säkerhet och välbefinnande ökar de anställdas

produktivitet och engagemang och stärker Atlas Copco

Groups varumärke.

– Förbättrade arbetsvillkor för kunder och affärspartner kan i

sin tur komma deras anställda och samhällen till godo och

kan skapa långvariga relationer och resultera i återkommande

beställningar.

MÄNSKLIGA

RÄTTIGHETER

Atlas Copco Group har verksamhet i länder/områden med hög

risk för kränkningar av mänskliga rättigheter, exempelvis i form

av barnarbete, tvångsarbete, modernt slaveri, dåliga arbetsför-

hållanden, begränsning av föreningsfrihet och diskriminering.

Koncernen kommer i kontakt med kunder som är exponerade

för frågor som rör mänskliga rättigheter.

Risker rörande koncernens anseende kan också uppstå på

grund av relationer med affärspartner som inte lever upp till

internationellt accepterade etiska, sociala och miljöstandarder.

• Vägledning och samverkan med väletablerade frivilligorganisationer för att identifiera

och minska risker.

• Policyer och processer som överensstämmer med standarder i FN:s vägledande

principer om företag och mänskliga rättigheter, som Atlas Copco har förbundit sig att

följa sedan 2011.

• Due diligence-process och integrering av interna kontroller gällande kränkningar av

mänskliga rättigheter i samtliga relevanta processer.

• Gruppens verktyg för utvärdering av kundernas hållbarhetsarbete.

• Leverantörsutvärderingar genomförs regelbundet i enlighet med FN:s Global Compact.

– Att följa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter minskar risker och kostnader.

– Stark affärsetik främjar framgångsrika samhällen samtidigt

som det bidrar till en stabilare marknad.

– Arbetet med mänskliga rättigheter har en positiv inverkan

både på Atlas Copco Groups varumärke och relationerna med

intressenter.

KORRUPTION OCH

BEDRÄGERI

Korruption och mutor förekommer på många marknader där

Atlas Copco Group är verksamt.

Bedrägeri handlar om felaktigt eller kriminellt beteende i syfte

att nå finansiell eller personlig vinning, en risk som alltid före-

kommer i globala verksamheter.

• Policy om nolltolerans för mutor och korruption, inklusive påskyndande betalningar.

• Interna kontrollrutiner för att förebygga och upptäcka avvikelser. Internrevisions-

funktionen är etablerad för att säkra bolagsstyrningen, intern kontroll och policyer för

riskhantering.

• Verktyg för självutvärdering för att analysera interna kontrollprocesser.

• Utbildning i Affärskoden inklusive påskrift av alla anställda och viktiga affärspartner.

• SpeakUp: koncernens globala system genom vilket överträdelser kan rapporteras

anonymt.

• Koncernen stödjer rättvis konkurrens och förbjuder diskussioner eller överens-

kommelser med konkurrenter gällande prissättning och uppdelning av marknaden.

– Genom att bekämpa korruption och bedrägerier skapar Atlas

Copco Group möjligheter att arbeta med branschkollegor och

påverka internationell marknadspraxis. Vägran att betala

mutor kan resultera i tillfälliga förseningar eller motgångar

men det minskar kostnader på både lång och kort sikt, skapar

möjligheter att förbättra effektiviteten i verksamheten och

ökar stabiliteten på de marknader där Gruppen är verksam.

– Arbetet mot korruption och bedrägerier ökar koncernens

trovärdighet och transparens, samt skapar ytterligare möjlig-

heter till förbättrade relationer med företagets intressenter.

Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning

Atlas Copco Group 2023 71

ÅREt i sAmmAndRAG – RisKER, RisKhAntERinG oCh möjliGhEtER

Atlas Copco Group 2023 72

Aktiekursens utveckling och avkastning

Under 2023 steg kursen på A-aktien med 41.0% till SEK 173.6

(123.1) och B-aktien steg 34.5% till SEK 149.4 (111.1). Den årliga

totalavkastningen på Atlas Copcos A-aktie, motsvarande summan

av utdelning, inlösen och kurstillväxt, inklusive utdelningen av

Epiroc AB, har varit i genomsnitt 21% under den senaste tioårs-

perioden och 31% under den senaste femårs perioden. Motsva-

rande avkastning på Nasdaq Stockholm var 12% respektive 16%.

Handel och börsvärde

Atlas Copcos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm där 22.6%

av den totala handeln med A-aktien (30.9% för B-aktien) ägde

rum under 2023. Övriga marknadsplatser, så kallade Multilateral

Trading Facilities (MTF), såsom CBOE svarade för 35.6% (35.4%

för B-aktien) och återstående 41.8% (33.7% för B-aktien) handlades

utanför publika marknader, till exempel genom ”over-the-counter-

trading”.

Atlas Copco AB-aktien

Börsvärdet vid årets slut 2023 var MSEK 815 902 (586 731) och

företaget representerade 7.8% (6.3) av det totala marknadsvärdet

på Nasdaq Stockholm. Totalt var Atlas Copco-aktien den mest

omsatta under 2023 (näst mest omsatta aktien under 2022).

Ett program för depåbevis (American Depositary Receipts, ADR)

etablerades i USA 1990. Ett depåbevis motsvarar en aktie.

Depåbank är Citibank N.A. Vid årets slut 2023 var 91 670 227

depåbevis utestående, varav 81 072 104 representerade A-aktier

och 10 598 123 B-aktier.

Personaloptionsprogram och återköp av egna aktier

Styrelsen kommer att föreslå till årsstämman 2024 ett liknande

prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som under

tidigare år. Företagets innehav av egna aktier den 31 december

2023 framgår av tabellen till höger.

Aktieinformation 2023-12-31 A-aktien B-aktien

Nasdaq Stockholm ATCO A ATCO B

ISIN-kod SE0017486889 SE0017486897

ADR ATLKY.OTC ATLCY.OTC

Totalt antal aktier 3 357 576 384 1 560 876 032

% av rösterna 95.6 4.4

% av aktiekapitalet 68.3 31.7

varav aktier som innehas av Atlas Copco 47 893 133 0

% av rösterna 1.4 0.0

% av aktiekapitalet 1.0 0.0

100

150

200

250

300

350

400

450

20192018201720162015

SEK

Highest–lowest share

price, A share

General index

(OMXS)

Industrials index

(OMXSI)

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

800000

900000

1000000

1100000

1200000

1300000

1400000

1500000

1600000

1700000

1800000

1900000

2000000

Total average daily volume

traded A shares, thousands

2 500

5 000

7 500

10 000

100

120

140

160

180

200

20232022202120202019

Distribution of Epiroc AB

on June 18, 2018

202320222021

20192018 2020

10 000

20 000

30 000

SEK

Högsta/lägsta

börskurs A-aktien

Generalindex

(OMXS)

Verkstadsindex

(OMXSI)

Genomsnitt antal omsatta

A-aktier per dag, tusental

Justerat för aktiesplit, 2022

Enligt styrelsens förslag.

SEK

2023

2022202120202019201820172016201520142013

3.00

3.75

3.90

Utdelning och inlösen

per aktie, SEK

Extraordinära poster, SEK

Vinst per aktie, SEK

Ordinarie utdelning per

aktie, SEK

Utdelningen av Epiroc AB

18 juni, 2018

Distribution of Epiroc AB

on June 18, 2018

Utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman 2024 en ordinarie utdelning på

SEK 2.80 (2.30) per aktie för verksamhetsåret 2023. För att under-

lätta en effektivare likviditetshantering föreslås att den årliga ut del-

ningen ska utbetalas i två lika delar. Om styrelsens förslag god-

känns kommer den årliga utdelningen för den senaste femårs-

perioden att uppgå till i genomsnitt 52% av resultat per aktie.

Ambitionen är att dela ut cirka 50% av vinsten som utdelning till

aktieägarna. Se ytterligare information på sidan 18.

Vinst och utdelning per aktie

Kursutveckling

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

• Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

årEt i SAmmAndrAG – AtlAS COpCO AB-AKtiEn

Atlas Copco Group 2023 73

De tio största aktieägarna *

31 december 2023 % av rösterna % av kapitalet

Investor AB 22.3 17.0

Swedbank Robur fonder 3.1 4.0

Handelsbanken fonder 2.3 2.0

SEB Investment Management 1.4 1.1

Nordea Investment Funds 1.1 1.0

Folksam 1.0 1.0

SPP Fonder AB 0.8 0.8

Avanza Fonder 0.8 0.8

Alecta Pensionsförsäkring 0.7 2.7

Länsförsäkringar fondförvaltning AB 0.5 0.7

Övriga 66.0 68.9

Totalt 100.0 100.0

– varav aktier som innehas av Atlas Copco 1.4 1.0

* Aktieägare som är registrerade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden.

Aktieägarstruktur

Antal aktier, 31 december 2023 % av rösterna % av kapitalet

1–500 61.6 0.2

501–2 000 20.0 0.6

2 001–10 000 13.7 1.6

10 001–50 000 3.7 1.9

50 001–100 000 0.4 0.7

>100 000 0.6 95.0

Totalt 100.0 100.0

Emissioner

Förändring av aktiekapital, MSEK Utskiftat belopp, MSEK

2015

Split 2:1

Aktieinlösen

1 229 613 104 aktier á SEK 6 –393.0 –7 304.7

Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0

2018 Split 2:1

Aktieinlösen

1 229 613 104 aktier á SEK 8 –393.0 –9 704.6

Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0

2022 Split 4 ordinarie aktier och 1 inlösenaktie

Aktieinlösen

1 229 613 104 aktier á SEK 8 –157.0 –9 731.8

Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 157.0

Viktiga datum

2024 24 april Rapport för första kvartalet

24 april Årsstämma

25 april * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 1.40

2 maj * Utdelningen betalas ut (preliminärt)

16 maj Kapitalmarknadsdag

18 juli Rapport för andra kvartalet

18 oktober * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 1.40

24 oktober Rapport för tredje kvartalet

24 oktober * Utdelningen betalas ut (preliminärt)

2025 Januari 28 Rapport för fjärde kvartalet 2023

Mer information

• Ytterligare data per aktie finns på sidan 150 i fyra-

årsöversikten.

• För information om fördelning av aktier, optionsprogram

och återköp av egna aktier, se not 4, 19 och 22.

• Detaljerad information om aktien och lån finns på

www.atlascopcogroup.com/investor-relations

Ägarkategorier

31 december 2023 % av kapitalet

Utländska ägare (juridiska och privatpersoner) 52.8

Svenska finansiella företag 36.8

Svenska privatpersoner 4.6

Övriga svenska juridiska personer 2.0

Svenska socialförsäkringsfonder 2.5

Svenska intresseorganisationer 1.0

Svenska staten och kommuner 0.3

Totalt 100.0

För ytterligare information www.atlascopcogroup.com/investor-relations.

1 217 444 513 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB.

1 213 080 695 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB.

4 865 921 644 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB per 13 maj 2022.

Ägarfördelning per land

31 december, 2023, procent av kapitalet

Other, 14% Sweden, 47%

The United

Kingdom, 8%

The United

States, 32%

Övriga, 14

verige, 47%

Storbritannien, 7% USA, 32%

* Styrelsens förslag till bolagsstämman. Avstämningsdag är första handelsdagen efter den dag

aktier handlas utan rätt till utdelning.

Atlas Copco AB-aktien, fortsättning

Ägarstruktur

Vid årets slut 2023, hade Atlas Copco AB 125 893 (115 459) aktie-

ägare. De tio största aktieägarna, efter röstetal, som är registre-

rade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade

för 34% (35) av rösterna och 31% (32) av kapitalet. Svenska investe-

rare svarade för 47% (50) av kapitalet och motsvarande 45% (47)

av rösterna.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

• Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

årEt i SAmmAndrAG – AtlAS COpCO AB-AKtiEn

Atlas Copco Group 2023 74

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG – KonCernens styrninG

Atlas Copco AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Atlas Copco AB:s bolagsstyrning

baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst den

svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med Nasdaq

Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), bolagsord-

ningen och andra relevanta regelverk.

Atlas Copco Group redovisar inga avvikelser från Koden för

räkenskapsåret 2023. Rapporten om koncernens styrning har

granskats av revisorerna, se sidan 148.

Koncernens styrning

I bolagsstyrningsrapporten beskriver Atlas Copco Group hur tillämpliga regler implementeras i effektiva kontroll-

system för att skapa långsiktig tillväxt. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa relevanta regelverk, det

handlar också om att göra rätt. Syftet är att hitta rätt balans mellan risk och kontroll i en decentraliserad ledar-

skapsmodell. Målet är att vara hållbara inom produktivitet och lönsamhet, men även när det gäller styrning.

Atlas Copco Group är ett verkligt globalt industribolag, som

skapar bestående värden och gör det möjligt för kunder i över

180 länder att driva samhället framåt. Genom energieffektiva

produkter som möjliggör sänkta koldioxidutsläpp och genom

att implementera våra värderingar och processer med hänsyn

till människor och vår planet, kan koncernen bidra till en

bättre morgondag. Som ledande industriell innovatör och

global leverantör kan Atlas Copco Group bidra till att bekämpa

klimatförändringen. Genom åtagandet om att minska växt-

husgasutsläppen i linje med Parisavtalet, och genom att anta

vetenskapsbaserade mål, visar företaget sin ambition att vara

en del av omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle.

Koncernens affärskod är det viktigaste verktyget för att

säkerställa att vi alltid agerar i enlighet med de högsta etiska

normerna och med högsta möjliga integritet. De främsta

internationella etiska standarder företaget stödjer är FN:s all-

männa förklaring om de mänskliga rättigheterna, den inter-

nationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grund-

läggande principer och rättigheter i arbetet, OECD:s riktlinjer

för multinationella företag och FN:s Global Compact. Atlas

Copco Group är medlem i FN Global Compact sedan 2008.

Styrelsens och valberedningens

möten under 2023

styrelsens möten och

aktiviteter

möten i

val beredningen

JAN.

FEB.

MAR.

APR.

MAJ

JUN.

JUL.

AUG.

SEP.

OKT.

NOV.

DEC.

Följande information finns tillgänglig på

www.atlascopcogroup.com

• Atlas Copcos AB:s bolagsordning

• Affärskoden

• Rapporter om koncernens styrning sedan 2004

(som en del av årsredovisningen)

• Information om Atlas Copcos AB:s årsstämma

Det årliga undertecknandet av

Affärskoden, i kombination med

utbildning, hjälper Atlas Copco

Groups medarbetare att identifiera

och hantera etiska dilemman och

det ökar medvetenheten om företa-

gets värderingar och riktlinjer. Atlas

Copco Group begär även att bety-

dande affärspartner åtar sig att följa

Affärskoden. Ett globalt system för

anonym rapportering av potentiella

missförhållanden som hanteras av tredje part, SpeakUp, är

ytterligare ett stöd i arbetet. För att skydda företagets rykte,

förlitar sig Atlas Copco Group på tydlig styrning och på ledar-

nas förmåga att främja värderingar, samt förstås även på

interna och externa kontroller och revisioner.

Hans Stråberg

Ordförande sedan 2014

Kommentar från ordförande

Möte om bokslutskommunikén

2022, den årliga revisionen och

genomgång av Energiteknik

Möte per

capsulam

Möte om rapporten

för andra kvartalet

Möte om rapporten för första

kvartalet och genom gång av

Vakuumteknik

Möte i val -

beredningen

Möte i val-

beredningen

Möte i val-

beredningen

Konstituerande styrelsemöte

Genomgång av ledningen,

successionsplanering,

Industriteknik och

strategidiskussion

Preliminär information om ett

potentiellt projekt

Möte om rapporten för tredje

kvartalet, samt genomgång

av Kompressorteknik och

Group Treasury-rapporten

Preliminär information om

potentiell vd-avgång

Atlas Copco Group 2023 75

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG – KonCernens styrninG

1. Aktieägare

Vid årets slut 2023 hade Atlas Copco 125 893 (115 459) aktieägare.

De tio största aktieägarna efter röstetal, som är registrerade direkt

eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 34% (35)

av rösterna och 31% (32) av kapitalet. Svenska investerare inne-

hade 47% (50) av aktiekapitalet, motsvarande 45% (47) av rösterna.

Investor AB är den största aktieägaren med 17.0% av kapitalet och

22.3% av rösterna. Ytterligare information om Atlas Copco AB:s

aktieägare finns på sidorna 72–73.

2. Bolagsstämma

I enlighet med bolagsordningen utses och entledigas styrelseleda-

möterna av årsstämman. Dock, avseende de styrelseledamöter

som representerar arbetstagarna, så utses de, i enlighet med lag,

inte av årsstämman. Bolagsstämman är Atlas Copco Groups högsta

beslutande organ där alla aktieägare har rätt att delta. Samtliga

aktieägare som är registrerade i aktieägarregistret och som anmält

deltagande i tid till bolaget har rätt att delta i stämman och rösta för

sitt totala innehav av aktier. Atlas Copco Group uppmuntrar alla

aktieägare att delta vid bolagsstämman och aktieägare som inte

själva kan närvara får företrädas av ombud eller poströsta. En aktie-

ägare eller ett ombud får ha två biträden med sig vid stämman.

Fullmakts blankett finns tillgänglig inför bolagsstämman på

www.atlascopcogroup.com/arsstamma.

Årsstämman 2023 hölls den 27 april 2023 i Solna. Bolaget erbjöd

även aktieägarna möjligheten till poströstning. 66% av rösterna i

bolaget och 66% av aktiekapitalet var representerat.

Följande beslut fattades vid årsstämman 2023:

• Fastställande av resultat- och balansräkningar för moderbolaget

och koncernen 2022.

• Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen för

räkenskapsåret 2022.

• Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om SEK 2.30 per

aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Den första ordinarie

utdelningen på SEK 1.15 per aktie och den andra utdelningen på

SEK 1.15 per aktie.

• Ändring av bolagsordningen, som tillåter styrelsen att bjuda in

besökare (dvs icke-aktieägare) att närvara vid en bolagsstämma.

• Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för tiden fram

till nästa årsstämma ska vara åtta ledamöter utan suppleanter.

• Val av styrelse.

• Beslut om arvode för styrelsens medlemmar.

• Godkännande av ersättningsrapporten 2022.

• Godkännande av omfattning och principer för en prestations-

baserad personaloptionsplan för 2023, inklusive mandat till

styrelsen att besluta om återköp och försäljning av Atlas Copco-

aktier för att kostnadssäkra planen och tidigare liknande planer.

• Val av Ernst & Young AB som revisionsbyrå fram till och med

årsstämman 2024.

Affärsområden och divisioner

2. Bolagsstämma

4. Styrelse

1. Aktieägare

9. Koncernledning

3. Valberedning

6. Ersättningsutskott 5. Revisionsutskott

8. Internrevision

7. Revisor

Koncernens styrning, fortsättning

Årsstämma 2024

Årsstämman kommer att hållas den 24 april 2024. Aktieägare som

önskar komma i kontakt med valberedningen eller vill ha en fråga

besvarad av styrelsen vid årsstämman kan skicka sina förslag med

ordinarie post eller e-post till:

Atlas Copco AB, Chefsjurist, 105 23 Stockholm

valberedningen@atlascopco.com eller board@atlascopco.com

Förslag måste ha inkommit till styrelsen eller valberedningen

senast sju veckor före bolagsstämman för att kunna inkluderas i

kallelsen och dagordningen för stämman.

2023

2022

2021

2020

2019

150

300

450

600

AGM, votes, %

EGM, votes, %

Shareholders and proxy holders, number

% Antal

Närvaro vid bolagsstämmor

Årsstämma 2023, poströstning var möjligt.

Årsstämma 2022, poströstning var möjligt.

Årsstämma 2021, på grund av covid-19

var endast poströstning möjlig, ingen

fysisk närvaro.

Årsstämma 2020, på grund av covid-19

fanns möjlighet att poströsta vilket

rekommenderades.

Extra bolagsstämma 2020, på grund av

covid-19 var endast poströstning möjlig,

ingen fysisk närvaro.

Årsstämma, röster, %

Extra bolagsstämma, röster, %

Aktieägare och ombud, antal

Atlas Copco Group 2023 76

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG – KonCernens styrninG

3. Valberedning

Valberedningen strävar efter att föreslå en styrelse med bred och

kompletterande erfarenhet från ett flertal viktiga branscher och

marknader. Erfarenhet från internationell tillverkningsindustri

anses särskilt värdefull. Valberedningen tar även hänsyn till fakto-

rer som mångfald, könsfördelning, potentiella intressekonflikter

mm. Valberedningens mångfaldspolicy baseras på avsnitt 4.1 i

Svensk kod för bolagsstyrning. De åtta styrelseledamöter som valts

av aktieägarna har erfarenhet från olika branscher. Enligt förslaget

till årsstämman 2023 är tre av de sju ledamöter som ej är anställda

på Atlas Copco Group kvinnor. Tre ledamöter är födda på 1950-

talet, två på 1960-talet och två på 1970-talet. Styrelsemedlem-

marna är av två olika nationaliteter, från Tyskland och majoriteten

är från Sverige. Att öka mångfalden inom styrelsen vad gäller köns-

fördelningen är en prioritet för valberedningen.

Valberedningen gör en årlig utvärdering av styrelsens arbete

som baseras på styrelseordförandens kommentarer. Valbered-

ningen föreslår även ordförande vid årsstämman och förbereder

ett förslag till stämman vad gäller antal styrelseledamöter med

namnförslag, inklusive styrelsens ordförande, förslag till arvode för

ordförande och övriga ledamöter som ej är anställda i företaget,

samt förslag till ersättning för utskottsarbete. Slutligen föreslår

valberedningen en revisionsbyrå inklusive revisionsarvode.

Valberedningens förslag och uttalande publiceras senast i sam-

band med kallelsen till årsstämman 2024. I enlighet med valbered-

ningens ambition att åstadkomma en jämn könsfördelning gäller,

exempelvis vid lika kompetens, att den kandidat som bidrar till en

jämnare könsfördelning föreslås.

I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, och kriterierna

beslutade av årsstämman 2016, ska valberedningen utgöras av

representanter för de fyra största direktregistrerade eller ägar-

grupperade aktieägarna, som anges i aktieboken per den 31

augusti 2023, tillsammans med styrelsens ordförande. Medlem-

marna i valberedningen för årsstämman 2023 presenterades den

11 september 2023 och representerade cirka 30% av rösterna i

bolaget. Medlemmarna i valberedningen erhåller ingen ersättning

för sitt arbete i valberedningen.

Medlemmar i valberedningen för årsstämman 2024:

Petra Hedengran, Investor AB, ordförande i valberedningen;

Jan Andersson, Swedbank Robur funds; Helen Fasth Gillstedt,

Handelsbanken Fonder AB; Mikael Wiberg, Alecta; och Hans

Stråberg, ordförande i Atlas Copco AB.

4. Styrelse

Styrelsen är övergripande ansvarig för organisation, administration

och förvaltning av Atlas Copco Groups verksamhet i enlighet med

företagets och aktieägarnas intresse. Styrelsen är ansvarig för att

följa tillämpliga regler och implementera effektiva kontrollsystem i

den decentraliserade organisationen. Ett effektivt kontrollsystem

skapar rätt balans mellan risk och kontroll. De långsiktiga målen

utvärderas regelbundet av styrelsen baserat på koncernens finan-

siella ställning, samt finansiella, legala, sociala och miljömässiga

risker. Uppdraget är att uppnå en hållbar och lönsam utveckling

för koncernen.

Styrelsemedlemmar

Vid årets slut 2023 bestod styrelsen av åtta valda styrelsemedlem-

mar, inklusive vd och koncernchef. I styrelsen ingår också två fack-

ligt utsedda arbetstagarrepresentanter med varsin personlig supp-

leant. Atlas Copco Group uppfyllde 2023 års krav från Nasdaq

Stockholm och reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning gällande

styrelsemedlemmarnas oberoende. Svensk kod för bolagsstyrning

anger att en majoritet av styrelsens ledamöter ska vara oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledning. Vidare ska enligt Koden

minst två ledamöter vara oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare. I linje med aktiebolagslagens förarbeten, som

uttrycker en positiv syn på ett aktivt och ansvarsfullt ägande, får

större aktieägare i svenska bolag utse en majoritet av ledamöter

som de har nära anknytning till. Koden föreskriver också att högst

en av de styrelseledamöter som väljs av stämman får ingå i bola-

gets eller ett av dess dotterbolags ledningsgrupp. Normalt innehas

denna plats av vd.

Styrelsens arbete

Styrelsen följer löpande upp bolagets strategiska inriktning, ekono-

miska resultat och arbetssätt för att upprätthålla en hållbar lön-

samhet. Vidare säkerställer styrelsen regelbundet att effektiva

kontrollsystem är på plats. Styrelsen uppdateras, informeras och

utbildas regelbundet om hållbarhetsrelaterade ämnen, såsom möj-

ligheter relaterade till nya segment och teknologier, regelverk och

koncernens icke-finansiella mål. Styrelsen följer även upp efterlev-

naden av Atlas Copco Groups affärskod och visselblåsarsystemet,

SpeakUp. Utöver den allmänna ansvarsfördelning som gäller enligt

den svenska aktiebolagslagen och Koden, ser styrelsen och utskot-

ten (revisionsutskottet, ersättningsutskottet, med flera) årligen

över och antar ”Arbetsordningen” och ”De skriftliga instruktio-

nerna” som är de dokument som reglerar styrelsens arbete och

fördelningen av uppgifter mellan styrelsen, dess utskott och vd,

samt företagets redovisningsprocesser.

Under 2023 sammanträdde styrelsen nio gånger. Fyra av dessa var

fysiska möten som hölls på Atlas Copco AB i Nacka. Fyra möten var

virtuella och ett möte hölls per capsulam. Styrelseledamöternas

närvaro framgår av sidorna 78–79.

Styrelsen utvärderar löpande vd och koncernchefens, Mats

Rahmström, arbete. Vid den årliga revisionen redovisade den

huvudansvarige revisorn, Erik Sandström, Ernst & Young AB, sina

synpunkter för styrelsen. Styrelsen hade även ett separat möte

med revisorn då medlemmar ur koncernledningen inte närvarade.

Utvärdering av styrelsens arbete

Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive utskottens

(revisionsutskottet, ersättningsutskottet med flera) genomfördes

av styrelsens ordförande Hans Stråberg. Han utvärderade

styrelsens arbetsrutiner, kompetens och sammansättning, inklu-

sive styrelsemedlemmarnas bakgrund, erfarenhet och mångfald.

Hans Stråbergs slutsatser presenterades för valberedningen.

Ersättning till styrelsen

Ersättning och arvode baseras på det arbete som utförts av styrel-

sen. Bolagsstämman 2023 beslutade att anta valberedningens för-

slag till arvode för ordförande och övriga styrelseledamöter som

inte är anställda i bolaget, samt förslaget till arvode för arbete i

utskotten. Se även not 4.

• Ordföranden erhöll SEK 3 200 000.

• Var och en av de övriga styrelseledamöterna som inte är

anställda av bolaget tilldelades SEK 1 035 000.

• Ett belopp på SEK 360 000 tilldelades ordföranden för revisions-

utskottet och SEK 225 000 till var och en av de övriga medlem-

marna i utskottet.

• Ett belopp på SEK 140 000 tilldelades ordföranden för ersätt-

ningsutskottet och SEK 105 000 till var och en av de övriga

medlemmarna i utskottet.

• Ett belopp på SEK 100 000 tilldelades sådan styrelseledamot

som deltagit i annat utskottsarbete som styrelsen beslutat.

• Bolagsstämman beslöt vidare att 50% av de fastställda styrelse-

arvodena kunde erhållas i form av syntetiska aktier.

Atlas Copco Group 2023 77

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG – KonCernens styrninG

5. Revisionsutskott

Revisionsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande styrelse-

mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelsemötet kom-

mande år. Revisionsutskottets arbete styrs av en skriftlig arbetsord-

ning som årligen revideras och godkänns av styrelsen. Utskottets

ordförande har den redovisningskompetens som är ett krav enligt

aktiebolagslagen och två av medlemmarna är oberoende i förhål-

lande till bolaget och dess största ägare. Revisionsutskottets främ-

sta uppgift är att stödja styrelsen i att uppfylla sitt ansvar inom revi-

sion och intern kontroll, redovisning, finansiell rapportering och

riskhantering, samt att övervaka koncernens finansiella struktur

och verksamhet och att godkänna finansiella garantier samt

kapital tillskott som delegerats av styrelsen. Revisionsutskottets

arbete omfattar även att se över rutinerna för internrevision, över-

vaka den externa revisorn, ta ställning till upptäckter vid revisionen,

granska och övervaka den externa revisorns oberoende, samt att

bistå valberedningen vid valet av revisor.

Under året har utskottet haft fem sammanträden där samtliga

medlemmar var närvarande. Samtliga möten i revisionsutskottet,

inklusive protokoll, har redovisats för styrelsen.

Medlemmar i revisionsutskottet under 2023 var Anna Ohlsson-

Leijon, ordförande, Johan Forssell och Hans Stråberg.

6. Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande

styrelse mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelse-

mötet kommande år. Utskottets arbete styrs av en skriftlig arbets-

ordning som årligen revideras och godkänns av styrelsen. Ersätt-

ningsutskottets främsta uppgift är att lämna förslag till styrelsen

om ersättning till vd och koncernchefen, samt till ett långsiktigt inci-

tamentsprogram för nyckelmedarbetare. Syftet med ett långsiktigt

incitamentsprogram är att anpassa nyckelmedarbetares intressen

till aktieägarnas. Ersättningspolicyn för koncernledningen syftar till

att säkerställa principer för rättvis och konsekvent ersättning, för-

måner och avgångar. Grundlönen bestäms av kompetens, ansvars-

område, erfarenhet och prestation medan den rörliga ersättningen

relaterar till i förväg bestämda och mätbara kriterier som kan vara

finansiella eller icke-finansiella. Ersättningspolicyn utvärderas

årligen och godkändes av årsstämman 2020. Se ytterligare infor-

mation i not 4.

Ersättningsutskottet sammanträdde tre gånger under 2023 och

var då fulltaligt. Ersättningsutskottet har också under året stöttat

vd och koncernchefen vid beslut om ersättning till övriga medlem-

mar i koncernledningen. Samtliga möten i utskottet, inklusive

protokoll, har redovisats för styrelsen.

Under 2023 var Hans Stråberg, ordförande och Peter Wallenberg Jr

medlemmar i ersättningsutskottet. Staffan Bohman ingick i utskot-

tet till årsstämman 2023 då han ersattes av Gordon Riske.

7. Revisor

Den externa revisorns uppgift är att granska Atlas Copco Groups

årsredovisning och koncernredovisning, liksom styrelsens och

koncernchefens förvaltning av bolaget. Vid årsstämman 2023 val-

des Ernst & Young AB till revisionsbyrå fram till och med årsstäm-

man 2024, i enlighet med valberedningens förslag. Huvudansvarig

revisor är Erik Sandström, auktoriserad revisor på Ernst & Young

AB. Vid årsstämman 2023 hänvisade Erik Sandström till revisions-

berättelsen för moderbolaget och koncernen i årsredovisningen

och beskrev processen för revisionens genomförande. Han till-

styrkte också fastställandet av de presenterade resultat- och

balansräkningarna, ansvarsfrihet för vd och koncernchef och

styrelsen, samt den föreslagna vinstdispositionen.

8. Internrevision

Internrevisionsfunktionens uppgift är att ge en oberoende och

objektiv försäkran av intern kontroll genom att utföra internrevi-

sioner. Funktionen rapporterar fem gånger per år till revisions-

utskottet. Läs mer på sidorna 82–83.

9. Koncernledningen

Under 2023 bestod koncernledningen, utöver vd och koncernchef,

av fyra affärsområdeschefer och fyra chefer ansvariga för Grup-

pens koncernfunktioner: Kommunikation, Personal, Ekonomi och

finans, samt Juridik. Vd och koncernchefen är ansvarig för den

löpande förvaltningen av Gruppen enligt styrelsens riktlinjer och

instruktioner.

Ersättning till koncernledningen

Atlas Copco Groups ersättningspolicy utvärderas årligen och pre-

senteras av styrelsen vid årsstämman för godkännande minst vart

fjärde år. Vid årsstämman 2020 antogs styrelsens förslag och ett

nytt förslag kommer att presenteras på årsstämman 2024. Utöver

ett förtydligande angående bolagets rätt att återkräva rörlig ersätt-

ning, samt vissa redaktionella ändringar, överensstämmer de nya

föreslagna riktlinjerna med de som senast antogs av årsstämman.

Inga väsentliga kommentarer som föranleder någon ändring av

riktlinjerna har inkommit sedan riktlinjerna antogs 2020. Styrelsen

bedömer att förändringarna, med ovannämnda förtydligande,

avspeglar aktieägarnas allmänna intressen. Ersättningen ska bestå

av en årlig grundlön, rörlig ersättning, eventuella långsiktiga incita-

ment (personaloptioner), pensionspremier och andra förmåner.

Den rörliga ersättningen är begränsad till en högsta procentsats av

grundlönen och baseras på förutbestämda och mätbara kriterier

som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Under 2023 har de

icke-finansiella kriterierna varit att minska Gruppens koldioxid-

utsläpp. Inget arvode utgår för arbete i Gruppens styrelser.

Baserat på riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-

havare föreslår styrelsen årligen en ersättningsrapport till års-

stämman för godkännande. Vid årsstämman 2023 godkändes

ersättningsrapporten för 2022.

Förklaring av väsentlighet och betydande intressenter

Atlas Copco AB är registrerat i Sverige och regleras juridiskt av aktie-

bolagslagen (2005:551). Lagen föreskriver att styrelsen styr företaget

mot lönsamhet och mot att skapa värde för sina aktieägare. Atlas

Copco Group åtar sig dock att gå längre än så och att integrera

hållbarhet i verksamheten skapar långsiktigt värde för alla intres-

senter, vilket i förlängningen är det bästa för företaget, aktieägarna

och samhället. De betydande intressenter som definieras i Atlas

Copco Groups affärskod omfattar representanter för samhället,

anställda, kunder, affärspartner och aktieägare.

Affärskoden är Atlas Copco Groups centrala policy och ägs av

styrelsen. Dess åtaganden sträcker sig utöver efterlevnad av gällande

lagstiftning då den stödjer frivilliga internationella etiska riktlinjer.

Dessa inkluderar FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättig heter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig-

heter i arbetslivet, FN Global Compacts tio principer samt OECD:s rikt-

linjer för multi nationella företag. Atlas Copco Group har ett intressent-

drivet arbetssätt för att identifiera de mest väsentliga frågorna för

verksamheten inom miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden

och etik. Dessa fokusområden vägleder Gruppen vid utvecklingen av

affärsstrategin och handlingsplanen för att stödja FN:s globala håll-

barhetsmål.

Strategin och grunden för tillväxt tillsammans med Gruppens

gemen samma mål som presenteras på sidan 6 syftar till att Gruppen

kontinuerligt ska leverera hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt.

Detta innebär ett ökat ekonomiskt värdeskapande samtidigt som man

har en positiv inverkan på samhället och miljön, vilket skapar

gemensamma värden.

Atlas Copco Group följer och beskriver frivilligt utvecklingen inom

väsentliga finansiella och icke-finansiella områden i en externt revid-

erad integrerad årsredovisning. Utöver vid bolagsstämman, skapar

Atlas Copco Group möjlig heter för intressenter som ej är aktie ägare

att förmedla synpunkter till Gruppen genom olika intressentdialoger.

Atlas Copco Group 2023 78

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

• Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG – KonCernens styrninG

Namn

Befattning, födelseår

Hans Stråberg

Ordförande sedan 2014, född 1957

Mats Rahmström

Styrelseledamot, vd och koncernchef, född 1965

Jumana Al-Sibai

Styrelseledamot, född 1972

Heléne Mellquist

Styrelseledamot, född 1964

Utbildning Civilingenjör från Chalmers

Tekniska Högskola, Göteborg.

MBA från Henley Management College,

Storbritannien.

Universitetet i Karlsruhe (TH), Karlsruhe Tekniska

Högskola, Tyskland och HEC Lausanne, Schweiz,

Diploma in Industrial Engineering.

Kandidat i Internationell ekonomi, Göteborgs

universitet. Executive Management,

Handelshögskolan i Stockholm.

Nationalitet / invald Svensk / 2013 Svensk / 2017 Tysk / 2023 Svensk / 2022

Styrelseuppdrag Styrelseordförande i AB SKF, Roxtec AB, CTEK AB

och Anocca AB. Styrelseledamot i Investor AB och

Mellby Gård AB. Ledamot i Kungliga

Ingenjörsvetenskapsakademien.

Styrelseordförande i Piab AB. Styrelseledamot i

Wärtsilä Oyj Abp, Finland. Ledamot i Kungliga

Ingenjörsvetenskapsakademien.

Ledamot i FKFS (Forschungsinstitut für

Kraftfahrwesen und Fahrzeug motoren Stuttgart),

Tyskland.

Styrelseledamot i Thule Group AB.

Arbetslivserfarenhet och

övrig information

Vd och koncernchef för AB Electrolux.

Chefsbefattningar inom Electrolux-koncernen i

Sverige och USA. Europeisk ordförande TABD,

Trans-Atlantic Business Dialogue.

Vd och koncernchef för Atlas Copco AB*. Chef

för divisionen Atlas Copco Tools and Assembly

Systems General Industry. Innan han utsågs till vd

och koncernchef var han chef för affärsområdet

Industriteknik.

Medlem i ledningsgruppen för MAHLE GmbH

med ansvar för Termisk Hantering och vd för

MAHLE Behr GmbH & Co. KG*. Ledande

befattningar med fokus på ledning, försäljning

och strategi inom Robert Bosch GmbH. Chef på

Simon Kucher & Partners Strategy & Marketing

Consultants.

Executive Vice President and Chief Operating

Officer på Latour Group*. President för Volvo

Penta. Senior Vice President Volvo Trucks Europe,

Senior Vice President Volvo Trucks International

och verkställande direktör i TransAtlantic AB.

Närvaro

Styrelsemöten 9 av 9 8 av 9 6 av 9

9 av 9

Årsstämma Ja Ja Ja Ja

Oberoende

I förhållande till Atlas Copco AB

och dess ledning Ja Nej

Ja Ja

I förhållande till större aktieägare Nej

Ja Ja Ja

Ersättning och innehav

Total ersättning 2023, KSEK

3 651 906 1 031

Innehav i Atlas Copco AB

166 380 A-aktier

132 000 B-aktier

68 145 syntetiska aktier

58 348 A-aktier

60 240 B-aktier

928 297 personaloptioner 3 499 syntetiska aktier 8 171 syntetiska aktier

Styrelse

Styrelseledamöter

utsedda av

fackföreningar

Benny Larsson

Befattning: Styrelse-

ledamot

Födelseår: 1972

Nationalitet: Svensk

Invald: 2018

Styrelsenärvaro: 9 av 9

Mikael Bergstedt

Befattning: Styrelse-

ledamot

Födelseår 1960

Nationalitet: Svensk

Invald: 2004

Styrelsenärvaro: 8 av 9

REFERENSER:

Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 4.

Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2023, inklusive tilldelning för 2023.

Vd och koncernchef i Atlas Copco AB.

Styrelseledamot i Investor AB, som är en större ägare i Atlas Copco AB.

Vd och koncernchef i Investor AB, som är en större ägare i Atlas Copco AB.

Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB.

Full närvaro sedan inval vid årsstämman i april 2023.

* Nuvarande befattning.

Atlas Copco Group 2023 79

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

• Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG – KonCernens styrninG

Namn

Befattning, födelseår

Johan Forssell

Styrelseledamot, född 1971

Anna Ohlsson-Leijon

Styrelseledamot, född 1968

Gordon Riske

Styrelseledamot, född 1957

Peter Wallenberg Jr

Styrelseledamot, född 1959

Utbildning Civilekonom från Handelshögskolan

i Stockholm.

Civilekonom från Linköpings universitet. MBA från GSBA, Zürich, Schweiz i samarbete med

the State University i New York, USA och BBA,

Oekreal School of Business, Zürich, Schweiz.

BSBA Hotel Administration, University of Denver,

USA och International Bachaloria, American

School, Leysin, Schweiz.

Nationalitet / invald Svensk / 2008 Svensk / 2020 Amerikansk / Tysk / 2020 Svensk / 2012

Styrelseuppdrag Styrelseledamot i EQT AB, Investor AB, Patricia

Industries AB, Wärtsilä Oyj Abp, Finland, Epiroc AB,

Svenskt Näringsliv och Handelshögskolan i

Stockholm. Ledamot i Kungliga

Ingenjörsvetenskapsakademien.

Styrelseledamot i Schneider Electric. Styrelseordförande i MTU Aero Engines AG

München, Tyskland och i Sunlight Group SA, Aten,

Grekland. Ledamot i icke-vinstdrivande stiftelsen

Hertie-Stiftung GmbH i Frankfurt, Tyskland.

Styrelseordförande i Knut och Alice Wallenbergs

Stiftelse, Wallenbergstiftelsen AB och FAM Förvalt-

ning AB (The Grand Group). Styrelseledamot i

Scania.

Arbetslivserfarenhet och

övrig information

Vd och koncernchef för Investor AB*. Direktör

och ansvarig för företagets kärninvesteringar

och medlem i ledningsgruppen för Investor AB.

Vice verkställande direktör och chef för affärsområde Europa,

och affärsområde Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och

Afrika, samt chef för Group Consumer Direct Interaction

development och produktlinje Wellbeing i AB Electrolux.*

Ledande befattningar inom Electrolux Group, däribland chef

för Commercial & Consumer Journey, Ekonomi- och

finansdirektör för AB Electrolux, CFO för Electrolux Vitvaror

EMEA och chef för Electrolux Corporate Control & Services.

Ekonomidirektör i Kimoda. Olika befattningar inom

PricewaterhouseCoopers.

Vd för KION Group AG, Tyskland. Ordförande i led-

ningsgruppen för Linde Material Handling GmbH,

Tyskland, ordförande i ledningsgruppen för Deutz

AG, Tyskland, vd för KUKA Roboter GmbH, Tyskland,

och chefsbefattningar inom KUKA Schweißanlagen

& Roboter GmbH, Tyskland och KUKA Welding

Systems & Robot Corporation, USA.

Vd och koncernchef för The Grand Hotel

Holdings, chef The Grand Hotel, chef hotell-

divisionen Stockholm-Saltsjön.

Närvaro

Styrelsemöten 9 av 9 9 av 9 9 av 9 9 av 9

Årsstämma Ja Ja Ja Nej

Oberoende

I förhållande till Atlas Copco AB

och dess ledning Ja Ja Ja Ja

I förhållande till större aktieägare Nej

Ja Ja Nej

Ersättning och innehav

Total ersättning 2023, KSEK

1 255 1 464 1 110 1 135

Innehav i Atlas Copco AB

44 000 B-aktier, 21 798 syntetiska aktier 1 400 B-aktier, 11 523 syntetiska aktier 16 182 syntetiska aktier 666 668 A-aktier, 21 798 syntetiska aktier

Styrelse, fortsättning

REFERENSER:

Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 4.

Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2023, inklusive tilldelning för 2023.

Vd och koncernchef i Atlas Copco AB.

Styrelseledamot i Investor AB, som är en större ägare i Atlas Copco AB.

Vd och koncernchef i Investor AB, som är en större ägare i Atlas Copco AB.

Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB.

Full närvaro sedan inval vid årsstämman i april 2023.

* Nuvarande befattning.

Styrelseledamöter

utsedda av

fackföreningar

Thomas Nilsson

Befattning: Suppleant

till Benny Larsson

Födelseår 1972

Nationalitet: Svensk

Invald: 2021

Styrelsenärvaro: 8 av 9

Helena Hemström

Befattning: Suppleant

till Mikael Bergstedt

Födelseår 1969

Nationalitet: Svensk

Invald: 2021

Styrelsenärvaro: 9 av 9

Atlas Copco Group 2023 80

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

• Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG – KonCernens styrninG

Koncernledning

Koncernledningen består, utöver vd och koncernchef, av fyra affärsområdeschefer och fyra chefer

för Gruppens koncernfunktioner: Kommunikation, Personal, Ekonomi, samt Juridik.

Mats Rahmström

Mats Rahmström har haft olika befattningar

inom försäljning, service och marknadsföring,

samt som bolagschef inom affärsområdet

Industriteknik. Han har även varit chef för

divisionen Atlas Copco Tools and Assembly

Systems General Industry inom Industriteknik.

Innan han utsågs till vd och koncernchef var

han chef för affärsområdet Industriteknik.

Befattning: Vd och koncernchef

Född: 1965

Utbildning: MBA från Henley Management

College, Storbritannien.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 1988/2017

Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i

Piab AB. Styrelseledamot i Wärtsilä Oyj Abp,

Finland. Ledamot i Kungliga Ingenjörsveten-

skaps akademien.

Innehav i Atlas Copco AB

58 348 A-aktier

60 240 B-aktier

928 297 personaloptioner

Vagner Rego

Vagner Rego började på Atlas Copco Group

som ingenjörs lärling i delstaten São Paulo,

Brasilien och utsågs senare till chef för

Kompressor tekniks serviceverksamhet. Han

blev senare marknads- och försäljningsdirek-

tör för divisionen Compressor Technique Ser-

vice i Belgien. Innan han började som chef för

divisionen Compressor Technique Service var

han chef för affärsområdet Bygg- och

anläggnings tekniks marknadsbolag i Brasilien.

Befattning: Chef för affärsområdet

Kompressorteknik

Född: 1972

Utbildning: Maskinteknik från Mackenzie

University och MBA från Ibmec Business

School, båda i Brasilien.

Nationalitet: Brasiliansk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 1996/2017

Innehav i Atlas Copco AB

17 272 A-aktier

316 991 personaloptioner

Geert Follens

Geert Follens har haft olika befattningar inom

inköp, logistik och företagsledning. Han har

varit chef för Atlas Copco Kompressortekniks

marknadsbolag i Storbritannien. Innan han blev

chef för divisionen Vacuum Solutions var han

chef för divisionen Portable Energy och därefter

för divisionen Industrial Air.

Befattning: Chef för affärsområdet

Vakuumteknik

Född: 1959

Utbildning: M.Sc. i Electromechanical

Engineering samt doktorandutbildning i

företags ekonomi från universitetet i Leuven,

Belgien.

Nationalitet: Belgisk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 1995/2017

Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i AB SKF.

Innehav i Atlas Copco AB

18 792 A-aktier

228 037 personaloptioner

Henrik Elmin

Henrik Elmin började på Atlas Copco Group

som chef för Atlas Copco Tools nordiska mark-

nadsbolag inom affärsområdet Industriteknik.

Han utsågs senare till chef för divisionen

General Industry Tools and Assembly Systems.

Innan sin nuvarande befattning var han chef

för divisionen Industrial Technique Service.

Befattning: Chef för affärsområdet

Industriteknik

Född: 1970

Utbildning: Civilingenjörsexamen i maskin-

teknik från Lunds Tekniska Högskola och

MBA från INSEAD, Frankrike.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 2007/2017

Innehav i Atlas Copco AB

16 240 A-aktier

427 316 personaloptioner

Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2023. Se not 22 för mer information om optionsprogrammet och matchning av aktier.

Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

Andrew Walker

Andrew Walker har haft flera ledande

befattningar i bland annat Storbritannien,

Irland, Belgien och USA. Innan sin nuvarande

befattning var han chef för service divisionen

inom affärsområdet Kompressorteknik.

Befattning: Chef för affärsområdet

Energiteknik

Född: 1961

Utbildning: M.Sc. Industrial Engineering

och MBA, båda från University College Dublin,

Irland.

Nationalitet: Irländsk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 1986/2014

Innehav i Atlas Copco AB

29 797 A-aktier

8 288 B-aktier

375 333 personaloptioner

Atlas Copco Group 2023 81

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

• Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG – KonCernens styrninG

Eva Klasén

Eva Klasén började på Atlas Copco Group år

2000 som biträdande bolagsjurist och har sedan

dess arbetat på flera positioner inom jurist-

avdelningen, både i Sverige och i Kina. Hon har

varit råd givande i samband med flera förvärv,

etablerat juristavdelningen i Kina och även varit

chefsjurist för EMEA där hon ledde juristteamet i

området. Innan sin nuvarande befattning var

hon biträdande chefsjurist.

Befattning: Chefsjurist

Född: 1975

Utbildning: Jur.kand från Lunds universitet.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 2000/2022

Innehav i Atlas Copco AB

3 439 A-aktier

105 772 personaloptioner

Peter Kinnart

Peter Kinnart inledde sin karriär på Atlas Copco

Group som controller vid Airpower i Antwerpen.

Han har sedan dess tjänstgjort i ledande roller

inom olika områden på Atlas Copco Group i Bel-

gien, Tyskland, Spanien och Schweiz. Innan sin

nuvarande befattning var han Vice President

Business Control för Atlas Copcos affärsområde

Kompressorteknik.

Befattning: Ekonomi- och finansdirektör

Född: 1969

Utbildning: Master in Applied Economic Science

och Master in Commercial Engineering från

universitetet i Antwerpen (UFSIA), Belgien.

Nationalitet: Belgisk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 1993/2021

Innehav i Atlas Copco AB

7 800 A-aktier

170 701 personaloptioner

Sara Hägg Liljedal

Sara Hägg Liljedal inledde sin karriär som jour-

nalist hos olika svenska mediehus. Mellan 2007

och 2013 arbetade hon som pres sekreterare för

riksdagens talman. Hon har även haft roller som

press- och PR-chef för fond- och försäkrings-

bolagen Swedbank Robur och Skandia. Innan

hon utsågs till kommunikationsdirektör var hon

presschef för Atlas Copco Group.

Befattning: Kommunikationsdirektör

Född: 1980

Utbildning: Kandidatexamen i journalistik

från Stockholms universitet.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 2018/2022

Innehav i Atlas Copco AB

3 651 A-aktier

240 B-aktier

62 700 personaloptioner

Cecilia Sandberg

Cecilia Sandberg inledde sin karriär som HR-

konsult på en resebyrå. Åren 1999–2007 hade

hon olika HR-befattningar på Scandinavian

Airlines och AstraZeneca. 2007–2015 var Cecilia

Sandberg personalchef för Atlas Copco Groups

affärs område Industriteknik. Innan hon började i

sin nuvarande befattning var hon personalchef

på Permobil.

Befattning: Personaldirektör

Född: 1968

Utbildning: Filosofie kandidatexamen i

personal frågor och magisterexamen i

sociologi, Stockholms universitet.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 2017/2017

Innehav i Atlas Copco AB

12 752 A-aktier

600 B-aktier

198 780 personaloptioner

Koncernledning, fortsättning

Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2023. Se not 22 för mer information om optionsprogrammet och matchning av aktier.

Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

Atlas Copco Group 2023 82

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

• Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG – KonCernens styrninG

Intern kontroll över finansiell rapportering

och hållbarhetsrapportering

Detta avsnitt beskriver Atlas Copco Groups system för intern kontroll avseende finansiell rapportering

i enlighet med de krav som anges i Svensk kod för bolagsstyrning och den svenska aktiebolagslagen.

Syftet med en välutvecklad intern kontroll av den finansiella rappor-

teringen och hållbarhetsrapporteringen är att säkerställa korrekta

och tillförlitliga finansiella rapporter och upplysningar.

Internkontroll formas av den övergripande kontrollmiljön. Styrel-

sen ansvarar för att fastställa ett effektivt system för internkontroll

och styr arbetet genom revisionsutskottet och vd. Koncernled-

ningen anger tonen för verksamheten och påverkar medarbetar-

nas medvetenhet gällande kontroll. En framgångsfaktor för en

stark kontrollmiljö handlar om att säkra att organisationsstruktur,

beslutsvägar, koncernvärderingar i termer av etik och integritet,

samt befogenheter är tydligt definierade och kommunicerade

genom styrdokument såsom interna policyer, riktlinjer, manualer

och koder.

För den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporte-

ringen utfärdar koncernledningen policyer och riktlinjer till alla

dotter bolag, vilket följs upp med nyhetsbrev och telefonkonferen-

ser. För svåra redovisningsområden och nya redovisningspolicyer

hålls också utbildningar. Policyer och riktlinjer anger lämplig redo-

visning för viktiga riskområden såsom intäkter, kundfordringar

inklusive reservering för osäkra fordringar, lagervärdering och

inkurans, redovisning för inkomstskatter (aktuell och uppskjuten),

finansiella instrument och rörelseförvärv.

Grunden för internkontrollprocessen utgörs av ett ramverk som

skapar struktur för de fyra andra komponenterna i processen: risk-

bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation,

samt uppföljning. Utgångspunkten för processen är ramverket för

internkontroll utgiven av Committee of Sponsoring Organizations

of the Treadway Commission (COSO), www.coso.org.

Riskbedömning

Företaget tillämpar olika processer för att bedöma och identifiera

de huvudsakliga riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.

Riskbedömningar görs regelbundet för att identifiera nya risker

och följa upp att den interna kontrollen är riktig avseende identifie-

rade risker. De mest betydande riskområdena beskrivs i tabellen på

nästa sida tillsammans med kontrollaktiviteter för att hantera dem.

ATLAS COPCO GROUPS SYSTEM

FÖR INTERNKONTROLL

Kontrollmiljö

Riskbedömning Kontrollaktiviteter

(se nästa sida)

1 2

4 3

Uppföljning

(se nästa sida)

Information och

kommunikation

(se nästa sida)

Atlas Copco Group 2023 83

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

• Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Året i sAmmAndrAG – KonCernens styrninG

Intern kontroll över finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, fortsättning

BETYDANDE FINANSIELLA

RAPPORTERINGSRISKER

Intäkter redovisas inte i korrekt

redovisningsperiod

Kundfordringar värderas inte

korrekt

Varulagret är inte korrekt värderat

till det lägsta av anskaffningsvärde

och nettoförsäljningsvärde

Inkomstskatter är inte redovisade

enligt tillämplig skattelagstiftning

Rörelseförvärv och hänförlig good-

will samt immateriella tillgångar är

inte korrekt redovisade

Kontrollaktiviteter

För hantering av betydande

finansiella rapporterings-

risker

Kundkontrakt godkänns på lämplig

nivå i koncernen.

Kundfordringar och reserver för

osäkra fordringar stäms av vid varje

balansdag.

Inventeringar av varulager sker

regelbundet.

Skatteberäkningar upprättas och

granskas vid varje balansdag.

Alla rörelseförvärv godkänns av

styrelsen, vd eller divisionschef.

Intäkter delas upp och analyseras per

typ (t ex varor, tjänster och uthyrning)

och per period på lokal-, divisions-,

affärsområdes- och koncernnivå.

Kreditprövningar utförs och kredit-

gränser utvärderas regelbundet.

Varulagret stäms av vid varje

balansdag.

Den effektiva skattesatsen för

respektive land analyseras vid

varje balansdag av koncernens

skattefunktion.

Förvärvskalkyler upprättas på

divisionsnivå och granskas på

koncernnivå.

Intäkter för levererade varor stäms av

vid periodbokslut mot frak tsedlar och

färdigställandegraden för service-

kontrakt bedöms vid varje balansdag.

Reserver för osäkra fordringar

redovisas enligt koncernpolicy.

Kostnader för varulager analyseras

och godkänns av divisionerna.

Tillämpningen av transferprispolicyer

följs upp regelbundet.

Nedskrivningsprövningar av goodwill

förbereds på affärsområdesnivå och

granskas på koncernnivå.

Antal kreditdagar analyseras på lokal-,

divisions-, affärsområdes- och

koncernnivå.

Lagernivåer och lagrets säljbarhet

utvärderas vid varje balansdag

tillsammans med inkurans.

Pågående skatterevisioner och

tvister följs upp av koncernens

skatteexperter.

Information och kommunication

Företaget har informations- och kommunikationskanaler för att

säkerställa att information identifieras, samlas in och kommunice-

ras på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för chefer och

andra anställda att utföra sina uppgifter. Instruktioner för rappor-

tering och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbe-

tare genom de policyer och riktlinjer för den finansiella rapporte-

ringen och hållbarhetsrapporteringen som finns i den interna

handboken The Way We Do Things och med stöd av exempelvis

utbildningsprogram för olika medarbetarkategorier. Gruppen

använder ett gemensamt system för rapportering och konsolide-

ring av rapporterna.

Uppföljning

Exempel på uppföljningsaktiviteter för den finansiella

rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen:

• Ledningen på divisions-, affärsområdes- och koncernnivå gran-

skar regelbundet den finansiella rapporteringen och hållbarhets-

rapporteringen och utvärderar efterlevnaden av Gruppens

policyer.

• Revisionsutskottet och styrelsen i Atlas Copco AB granskar regel-

bundet rapporter angående finansiellt resultat och hållbarhets-

resultat för Gruppen, per affärsområde och region.

• Internrevisionsprocessen syftar till att ge en oberoende och

objektiv försäkran av den interna kontrollen. Processen syftar

dessutom till att vara ett verktyg för medarbetarutveckling och

till att identifiera och rekommendera ledande metoder inom

koncernen. Internrevisioner planeras årligen och initieras av

Gruppens internrevisionsfunktion med ett riskbaserat arbets-

sätt. Internrevisioner utförs under ledning av medarbetare från

koncernens internrevisionsavdelning med teammedlemmar

med olika kompetenser, dock alltid inom redovisning och

controlling. Resultatet från dessa revisioner rapporteras regel-

bundet till revisionsutskottet och koncernledningen.

• En självutvärderingsprocess genomförs framför allt för att stödja

lokala enhetschefer i att utvärdera status kopplat till kontrollruti-

ner och att åtgärda förbättringsområden. En av delarna i självut-

värderingsprocessen är internkontrollen, vilket inkluderar intern-

kontroll av finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering.

Andra områden omfattar legala frågor, kommunikation och

varumärkesstrategi, samt Affärskoden.

• Koncernen har ett oberoende system för rapportering av över-

trädelser genom vilket medarbetare och andra intressenter ano-

nymt kan rapportera beteenden eller handlingar som innebär en

möjlig överträdelse av lagar eller Gruppens policyer, eller av rikt-

linjer och policyer gällande redovisning och finansiell rapporte-

ring. Rapporteringssystemet omfattar även upplevda fall av

kränkningar av mänskliga rättigheter, samt av diskriminering

eller korruption. Uppgifterna behandlas konfidentiellt och upp-

giftslämnaren garanteras anonymitet då systemet hanteras av

en oberoende tredje part. För mer information rörande klago-

målsmekanismer, se sidan 58.

• I efterlevnadsprocessen ombeds samtliga chefer och anställda

att signera en skrivelse där man garanterar efterlevnad av finan-

siella policyer, Affärskoden och gällande lagar.

Finansiella rapporter och noter

MSEK om ej annat anges

KONCERNEN Sida

Koncernens resultaträkning 85

Koncernens rapport över totalresultat 85

Koncernens balansräkning 86

Koncernens förändring av eget kapital 87

Koncernens kassaflödesanalys 88

Not

Information om väsentliga redovisningsprinciper,

viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar 89

2 Förvärv 94

3 Segmentinformation 98

4 Anställda och personalkostnader 101

5 Ersättning till revisorer 105

6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 105

7 Finansiella intäkter och kostnader 105

8 Skatter 105

9 Övrigt totalresultat 107

10 Resultat per aktie 107

11 Immateriella tillgångar 108

12 Materiella anläggningstillgångar 110

13 Andelar i intresseföretag och joint ventures 111

14 Övriga finansiella tillgångar 111

15 Varulager 112

16 Kundfordringar 112

17 Övriga fordringar 112

18 Likvida medel 112

19 Eget kapital 113

20 Räntebärande skulder 114

21 Leasingavtal 116

22 Ersättningar till anställda 118

23 Övriga skulder 124

24 Avsättningar 124

25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 124

26 Finansiell exponering och principer för riskhantering 125

27 Närstående 129

MODERBOLAGET Sida

Resultaträkning 130

Rapport över totalresultat 130

Balansräkning 130

Förändring av eget kapital 131

Kassaflödesanalys 132

Not

A1 Väsentliga redovisningsprinciper 133

A2 Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer 134

A3 Övriga rörelseintäkter och rörelse kostnader 134

A4 Finansiella intäkter och kostnader 134

A5 Bokslutsdispositioner 135

A6 Inkomstskatt 135

A7 Immateriella tillgångar 135

A8 Materiella anläggningstillgångar 135

A9 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 136

A10 Andelar i koncernföretag 136

A11 Övriga finansiella tillgångar 136

A12 Övriga fordringar 136

A13 Likvida medel 136

A14 Eget kapital 136

A15 Pensioner och liknande förpliktelser 137

A16 Övriga avsättningar 138

A17 Räntebärande skulder 138

A18 Övriga skulder 139

A19 Finansiell exponering och principer för riskhantering 139

A20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 139

A21 Direktägda dotterföretag 140

A22 Närstående 141

FINANSIELLA RAPPORTER

Atlas Copco Group 2023 84

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

Koncernens resultaträkning

1 januari –31 december
Belopp i MSEK	Not	2023	2022
Intäkter	3	172 664	141 325
Kostnad för sålda varor		–97 547	–81 941
Bruttoresultat		75 117	59 384
Marknadsföringskostnader		–19 387	–15 629
Administrationskostnader		–10 649	–7 961
Forsknings- och utvecklingskostnader		–6 693	–5 389
Övriga rörelseintäkter	6	544	536
Övriga rörelsekostnader	6	–1 882	–754
Andel av intresseföretags och joint ventures resultat	13	41	29
Rörelseresultat	3, 4, 5, 15	37 091	30 216
Finansiella intäkter	7	440	343
Finansiella kostnader	7	–1 089	–515
Finansnetto		–649	–172
Resultat före skatt		36 442	30 044
Inkomstskatt	8	–8 390	–6 562
Årets resultat		28 052	23 482
Resultat hänförligt till:
– moderbolagets ägare		28 040	23 477
– innehav utan bestämmande inflytande		12	5
Resultat per aktie före utspädning, SEK	10	5.76	4.82
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	10	5.75	4.81

Koncernens rapport över totalresultat

1 januari –31 december
Belopp i MSEK	Not	2023	2022
Årets resultat		28 052	23 482
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda planer		–753	1 550
Skatt hänförlig till poster som inte kommer att återföras till
resultaträkningen		192	–420
		–561	1 130
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser:
– utlandsverksamheter		–4 717	8 112
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter		148	–1 328
Kassaflödessäkringar		28	13
Skatt hänförlig till poster som kan komma att återföras till
resultaträkningen		–50	445
		–4 591	7 242
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt	9	–5 152	8 372
Årets totalresultat		22 900	31 854
Totalresultat hänförligt till:
– moderbolagets ägare		22 892	31 849
– innehav utan bestämmande inflytande		8	5

FINANSIELLA RAPPORTER

Atlas Copco Group 2023 85

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

• Koncernens resultaträkning

• Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

Koncernens balansräkning

Belopp i MSEK	Not	31 december 2023	31 december 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	11	67 501	67 067
Hyresmaskiner	12	4 345	2 689
Övriga materiella tillgångar	12	14 358	12 720
Nyttjanderättstillgångar	21	5 763	4 752
Andelar i intresseföretag och joint ventures	13	854	939
Övriga finansiella tillgångar	14	1 394	1 668
Övriga fordringar		28	61
Uppskjutna skattefordringar	8	2 234	2 193
Summa anläggningstillgångar		96 477	92 089
Omsättningstillgångar
Varulager	15	29 283	27 219
Kundfordringar	16	32 680	29 910
Skattefordringar		1 351	908
Övriga fordringar	17	11 041	10 031
Övriga finansiella tillgångar	14	965	889
Likvida medel	18	10 887	11 254
Tillgångar som innehas för försäljning		–	1
Summa omsättningstillgångar		86 207	80 212
SUMMA TILLGÅNGAR		182 684	172 301

Belopp i MSEK	Not	31 december 2023	31 december 2022
EGET KAPITAL	Sidan 87
Aktiekapital		786	786
Övrigt tillskjutet kapital		9 380	8 695
Reserver		9 863	14 450
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		71 421	56 045
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare		91 450	79 976
Innehav utan bestämmande inflytande		50	50
SUMMA EGET KAPITAL		91 500	80 026
SKULDER
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	20	29 967	23 770
Ersättningar efter avslutad anställning	22	2 584	2 380
Övriga skulder		462	445
Avsättningar	24	1 692	1 477
Uppskjutna skatteskulder	8	2 267	2 745
Summa långfristiga skulder		36 972	30 817
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	20	2 742	12 563
Leverantörsskulder		17 792	19 145
Skatteskulder		3 313	2 603
Övriga skulder	23	27 766	25 394
Avsättningar	24	2 599	1 753
Summa kortfristiga skulder		54 212	61 458
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		182 684	172 301
Se not 25 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

FINANSIELLA RAPPORTER

Atlas Copco Group 2023 86

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

• Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

Koncernens förändring av eget kapital

2023			Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
					Balanserade vinstmedel		Innehav utan	Summa
Belopp i MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Säkringsreserv	Om räkningsreserv	inklusive årets resultat	Summa	bestämmande inflytande	eget kapital
Vid årets början	786	8 695	–14	14 464	56 045	79 976	50	80 026
Årets resultat	–	–	–	–	28 040	28 040	12	28 052
Övrigt totalresultat för året	–	–	22	–4 609	–561	–5 148	–4	–5 152
Årets totalresultat	–	–	22	–4 609	27 479	22 892	8	22 900
Utdelning	–	–	–	–	–11 203	–11 203	–8	–11 211
Förvärv av A-aktier	–	–	–	–	–1 243	–1 243	–	–1 243
Avyttring av A-aktier	–	685	–	–	823	1 508	–	1 508
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–8	–8	–	–8
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med
egetkapitalinstrument:
– årets kostnader	–	–	–	–	165	165	–	165
– utnyttjande av optioner	–	–	–	–	–706	–706	–	–706
– relaterad skatt	–	–	–	–	69	69	–	69
Vid årets slut	786	9 380	8	9 855	71 421	91 450	50	91 500
2022			Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
					Balanserade vinstmedel		Innehav utan	Summa
Belopp i MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Säkringsreserv	Om räkningsreserv	inklusive årets resultat	Summa	bestämmande inflytande	eget kapital
Vid årets början	786	8 557	–24	7 232	51 082	67 633	1	67 634
Årets resultat	–	–	–	–	23 477	23 477	5	23 482
Övrigt totalresultat för året	–	–	10	7 232	1 130	8 372	–	8 372
Årets totalresultat	–	–	10	7 232	24 607	31 849	5	31 854
Utdelning	–	–	–	–	–9 250	–9 250	–	–9 250
Inlösen av aktier	–157	–	–	–	–9 575	–9 732	–	–9 732
Ökning av aktiekapital genom fondemission	157	–	–	–	–157	–	–	–
Förvärv av A-aktier	–	–	–	–	–864	–864	–	–864
Avyttring av A-aktier	–	138	–	–	243	381	–	381
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	–	44	44
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med
egetkapitalinstrument:
– årets kostnader	–	–	–	–	89	89	–	89
– utnyttjande av optioner	–	–	–	–	–130	–130	–	–130
Vid årets slut	786	8 695	–14	14 464	56 045	79 976	50	80 026

FINANSIELLA RAPPORTER

Atlas Copco Group 2023 87

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

• Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

Koncernens kassaflödesanalys

1 januari –31 december
Belopp i MSEK	Not	2023	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		37 091	30 216
Justering för:
Av- och nedskrivningar	11, 12, 21	7 761	6 333
Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster		929	429
Kassamässigt rörelseöverskott		45 781	36 978
Finansnetto, erhållet/betalt		–883	–714
Betald skatt		–8 758	–6 245
Pensionsfinansiering och utbetalning av pension till anställda		–512	–419
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital		35 628	29 600
Förändring av:
Varulager		–2 950	–6 355
Rörelsefordringar		–4 418	–6 645
Rörelseskulder		1 593	5 585
Förändring av rörelsekapital		–5 775	–7 415
Ökning av hyresmaskiner		–1 814	–884
Försäljning av hyresmaskiner		45	76
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten		28 084	21 377

1 januari –31 december
Belopp i MSEK	Not	2023	2022
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar	12	–3 987	–3 660
Försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar		101	99
Investeringar i immateriella tillgångar	11	–1 464	–1 371
Förvärv av dotterföretag	2	–4 314	–10 591
Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto		276	20
Nettokassaflöde från investeringsverksamheten		–9 388	–15 503
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Ordinarie utdelning		–11 203	–9 250
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		–8	–
Inlösen av aktier		–	–9 732
Återköp av egna aktier		–1 243	–864
Avyttring av egna aktier		1 508	381
Upptagna lån		7 697	11 373
Amortering av lån		–12 925	–5 133
Lösen av CSA 1		–309	–24
Amortering av leasingskulder	21	–1 793	–1 402
Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten		–18 276	–14 651
Årets nettokassaflöde		420	–8 777
Likvida medel vid årets början		11 254	18 990
Årets nettokassaflöde		420	–8 777
Valutakursdifferens i likvida medel		–787	1 041
Likvida medel vid årets slut	18	10 887	11 254

1 Credit Support Annex, se not 26.

FINANSIELLA RAPPORTER

Atlas Copco Group 2023 88

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

• Koncernens kassaflödes-

analys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar

INFORMATION OM VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernredovisningen omfattar Atlas Copco AB, moderföretaget (”bolaget”),

och dess dotterföretag (tillsammans Atlas Copco Group, ”Gruppen” eller

”Koncernen”), samt Gruppens andelar i intresseföretag och joint ventures.

Atlas Copco AB har huvudkontor i Nacka, Sverige.

Grund för upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända

International Financial Reporting Standards (IFRS). Koncernredovisningen är

också upprättad enligt den svenska rekommendationen RFR 1 ”Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfär-

dade av Rådet för finansiell rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upp-

lysningar för svenska koncernredovisningar som är upprättade enligt IFRS.

De redovisningsprinciper som beskrivs nedan har, såvida inte annat

anges, tillämpats konsekvent för samtliga perioder som redovisas i koncern-

redovisningen och för alla företag som omfattas av koncernredovisningen.

Årsredovisningen för Gruppen och för Atlas Copco AB, inklusive finansiella

rapporter, godkändes för utfärdande den 19 mars 2024. Balansräkningar

och resultaträkningar är föremål för fastställande av bolagsstämman den 24

april 2024.

Grund för konsolidering

Gruppens finansiella rapporter omfattar alla företag över vilka bolaget direkt

eller indirekt utövar ett bestämmande inflytande.

Normalt bygger bestämmande inflytande och därmed intagandet i kon-

cernredovisningen på ägande. I några få undantag bygger intagandet i

koncernredovisningen på avtal som ger Gruppen bestämmande inflytande i

ett företag. Se även not A22 för information om Gruppens dotterföretag.

Rörelseförvärv

Per förvärvstidpunkten, det datum då bestämmande inflytande erhålls, redo-

visas varje identifierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde.

Erlagd köpeskilling, värderad till verkligt värde, innefattar tillgångar som

överlåtits av Gruppen, uppkomna skulder till de tidigare ägarna av det förvär-

vade företaget och egetkapitalandelar som Gruppen utfärdat i utbyte mot

bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. Efterföljande ändringar i

verkligt värde redovisas i årets resultat, såvida den villkorade köpeskillingen

inte klassificeras som eget kapital.

Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid första redovisnings-

tillfället antingen till

• verkligt värde, eller

• innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på identifierbara

nettotillgångar.

Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande

fördelas på innehavet utan bestämmande inflytande även om detta innebär

att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av inne-

hav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan eget

kapital hänförligt till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande

inflytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den proportionella

andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital. För upp-

gifter om förvärv under året, se not 2.

Intresseföretag och joint ventures

Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandels-

metoden.

”Andel av intresseföretags och joint ventures resultat”, som redovisas i

resultaträkningen, utgörs av Gruppens andel av intresseföretagets och joint

venture-företagets resultat efter skatt, justerat för eventuella avskrivningar,

nedskrivningar och andra justeringar som uppkommit på grund av eventu-

ella kvarstående justeringar till verkligt värde som redovisats vid förvärvstid-

punkten.

Gruppens andel av orealiserade vinster och förluster vid transaktioner

med intresseföretag eller joint ventures elimineras, förluster emellertid

enbart i den mån det inte föreligger ett nedskrivningsbehov hos tillgången.

När Gruppens andel av förluster i ett intresseföretag eller joint venture mot-

svarar eller överstiger dess innehav i intresseföretaget redovisar inte Grup-

pen ytterligare förluster såvida inte Gruppen har påtagit sig förpliktelser eller

gjort utbetalningar å intresseföretagets vägnar .

Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta

Koncernredovisningen redovisas i svenska kronor (SEK) som är Atlas Copco

AB:s funktionella valuta och även rapporteringsvaluta för Gruppens finan-

siella rapportering. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner

svenska kronor (MSEK).

Valutakursvinster och -förluster hänförliga till kundfordringar och leveran-

törsskulder samt andra rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i ”Övriga

rörelseintäkter och rörelsekostnader” och valutakursvinster och -förluster

hänförliga till övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder ingår i

”Finansiella intäkter och kostnader” . Valutakursdifferenser vid omräkning till

funktionell valuta redovisas i ”Övrigt totalresultat” i följande fall:

• omräkning av en finansiell skuld identifierad som säkring av en netto-

investering i en utlandsverksamhet,

• omräkning av koncerninterna fordringar på, eller skulder till, en

utlandsverksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i

utlandsverksamheten,

• kassaflödessäkringar av valutarisk i den utsträckning som säkringen är

effektiv.

Vid konsolideringen omräknas balansräkningar för utländska dotterföretag

till SEK med de valutakurser som gällde vid rapportperiodens slut och resul-

taträkningarna omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Omräk-

ningsdifferenser som uppstår vid sådan valutaomräkning redovisas i ”Övrigt

totalresultat” och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Valuta-

kurser för de viktigaste valutorna som använts i koncernredovisningen åter-

finns i not 26.

Höginflation i Turkiet

Resultaträkningen och icke-monetära poster i balansräkningen för alla tur-

kiska dotterbolag inom koncernen har omräknats och justerats för höginfla-

tionspåverkan. Indexet som används av Atlas Copco Group för omvärde-

ringen till höginflation av resultaträkningen och icke-monetära poster i

balansräkningen är konsumentprisindex från det turkiska statistikinstitutet.

Resultaträkningen för alla turkiska dotterbolag har omräknats till balansdags-

kursen. Den monetära nettovinsten eller -förlusten redovisas i resultaträk-

ningen inom “Finansiella poster”. Höginflationsjusteringen avseende omvär-

dering av perioder före 2022 redovisas i omräkningsreserven inom eget kapital.

Höginflationspåverkan har exkluderats i kassaflödesanalysen.

Segmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av Gruppen som bedriver verksamhet från vil-

ken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilken det finns

fristående finansiell information tillgänglig. Alla rörelsesegments rörelse-

resultat följs regelbundet upp av Gruppens vd och koncernchef, högste verk-

ställande beslutsfattare, i syfte att fatta beslut om hur resurser ska för delas

på rörelsesegmenten och bedöma deras resultat. Se även not 3.

Intäktsredovisning

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen

har överförts till kunden. Detta sker t.ex. när Gruppen har en befintlig rätt till

betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till

kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är för-

knippade med varornas ägande.

När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal

rätt till betalning redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med

totala beräknade utgifter används för att mäta förloppet mot ett fullständigt

uppfyllande av prestationsåtagandet.

Installation säljs tillsammans med varan eller separat. Vid avtalets början

bedömer Gruppen om installationen är en del av prestationsåtagandet för

försäljningen av varan eller om det är ett separat prestationsåtagande.

Installationen är ett separat prestationsåtagande om kunden kan dra nytta

av tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns tillgäng-

liga och löftet att överföra tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften

i avtalet.

Vid åtaganden om återköp där återköpspriset är lägre än det ursprungliga

försäljningspriset men kunden har ekonomiska incitament att använda alter-

nativet åtagande om återköp redovisas transaktionen som ett leasingavtal.

Rörlig ersättning

Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatter eller mäng-

drabatter. Om det inte går att beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter

Gruppen upp intäkten fram till att osäkerheten har upphört. Sådana skulder

uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter.

Returrätt

När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid

redovisar Gruppen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad metod.

De intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i

balansräkningen, inom ”Övriga skulder”. En motsvarande justering görs av

kostnaden för sålda varor och redovisas i balansräkningen, inom ”Varulager”.

Utförande av tjänster

Intäkter från tjänster (inklusive serviceavtal med fast avgift som faller inom

definitionen av försäkringsavtal) redovisas över tid med hänvisning till fram-

steg mot färdigställande för varje prestationsåtagande. Framsteg mot färdig-

ställande för varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen ned-

lagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestations-

åtagande.

I de fall utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillförlitligt

sätt redovisas intäkter i den mån det finns uppkomna kostnader som väntas

kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kontraktskostnaderna

kommer att överstiga de totala intäkterna redovisas den förväntade förlus-

Atlas Copco Group 2023 89

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning

ten omedelbart som en kostnad. När värdet på den utförda tjänsten till kun-

den direkt motsvarar rätten att fakturera tjänsten redovisas intäkter för det

fakturerade beloppet.

Specialiserad uthyrning

Intäkter från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovisas linjärt

över hyresperioden. Den specialiserade uthyrningsverksamheten anses vara

en service, då denna innefattar en helhetslösning för att uppfylla kundens

behov. Försäljning av maskiner från den specialiserade uthyrningsverksam-

heten redovisas som intäkt när köparen erhåller kontroll över tillgången.

Indikationer på att kontroll har övergått till köparen förklaras under ”Försälj-

ning av varor” se sidan 89. Det redovisade värdet för de sålda maskinerna

från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovisas som kostnad för

sålda varor. Investeringar i och försäljning av maskiner från den specialise-

rade uthyrningsverksamheten ingår i kassaflödet från den löpande verksam-

heten.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Avtalstillgångar (ofakturerade kundfordringar) och avtalsskulder (förskotts-

betalningar) redovisas i koncernbalansräkningen, inom ”Övriga fordringar”

eller ”Övriga skulder”, på kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod.

Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som

avtalats med kunden.

Praktiska lösningar

Gruppen har valt att tillämpa följande praktiska lösningar:

För upplysningar om det sammanlagda beloppet av transaktionspriset som

fördelats till de prestationsåtaganden som är ouppfyllda (eller delvis oupp-

fyllda) i slutet av rapportperioden upplyser inte Gruppen om värdet relaterat

till följande undantag:

• prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en ursprunglig

förväntad löptid på högst ett år, och

• företaget har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt mot-

svarar värdet för kunden av företagets prestation som uppnåtts till dato.

För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder Gruppen den

praktiska lösningen att redovisa tillkommande utgifter som en kostnad om

avskrivningstiden för tillgången, som annars skulle ha redovisats, är ett år

eller mindre.

Statliga bidrag

Statliga bidrag avseende kostnader redovisas i resultaträkningen som en

minskning av de relaterade kostnader. Om bidragen inte kan allokeras till en

kostnad redovisas de statliga bidragen i ”Övriga rörelseintäkter”. Statliga

bidrag avseende tillgångar redovisas som ett avdrag i fastställande av till-

gångens redovisade värde och redovisas som intäkt över tillgångens nyttjan-

deperiod som en minskning av avskrivningskostnad. Se även not 6.

Inkomstskatter

Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. Inkomst-

skatter redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen

redovisas i ”Övrigt totalresultat” eller i ”Eget kapital”, i vilket fall motsvarande

skatt redovisas enligt samma princip.

Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräkningsmeto-

den. En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sannolikt

att det kommer att gå att utnyttja denna fordran mot framtida skattepliktiga

resultat. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser som

är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen för respektive

skatte subjekt.

Gruppen tillämpar det temporära obligatoriska undantaget från reglerna

om redovisning av uppskjuten skatt med avseende på implementeringen av

OECD:s Pelare 2. För uppgifter om Gruppens skatter, se not 8.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt

till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående

aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat

hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet

utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på

grund av aktieoptioner som kan regleras med aktier i de aktierelaterade inci-

tamentsprogrammen.

Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktie-

kursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. När utspädnings-

effekten beräknas justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster hän-

förliga till optionerna. Se även not 10.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid för-

värvstidpunkten, efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som väntas gynnas av

rörelseförvärvets synergieffekter. Atlas Copco Groups fyra affärsområden

har identifierats som kassagenererande enheter. Goodwill redovisas som en

immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod.

Teknikbaserade immateriella tillgångar

Utgifter för forskning och utveckling (FoU) kostnadsförs när de uppkommer,

såvida utvecklingsutgifterna inte uppfyller kraven för att kunna aktiveras.

De utvecklingsutgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt

lön och andra till projektet direkt hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklings-

utgifter redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av-

och nedskrivningar. Avskrivningar och nedskrivningar avseende FoU redo-

visats som del av FoU-kostnaderna i resultaträkningen eftersom Gruppen

följer upp FoU-funktionen som helhet.

Varumärken

Varumärken som förvärvas av Gruppen aktiveras med utgångspunkt från de

verkliga värdena vid förvärvstidpunkten. Vissa varumärken bedöms ha obe-

stämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minus acku-

mulerade nedskrivningar. Övriga varumärken, som har bestämbara nyttjan-

deperioder, redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade

av- och nedskrivningar.

Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar

Förvärvade marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar aktiveras

baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar

Förvärvade immateriella tillgångar avseende kontraktsbaserade rättigheter

som licenser eller franchiseavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde vid

förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ack-

umulerade av- och nedskrivningar. Förändringar i Gruppens immateriella till-

gångar under året beskrivs i not 11.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Gruppen aktiverar utgifter

vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar av mate-

riella anläggningstillgångar, om det är sannolikt att de framtida ekonomiska

fördelar som är förknippade med tillgången kommer Gruppen till del och

anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter

redovisas som kostnader i årets resultat i den period de uppkommer. För

årets förändring i Gruppens materiella anläggningstillgångar, se not 12.

Hyresmaskiner

Hyresflottan består av diesel- och eldrivna kompressorer, generatorer, luft-

torkar och till mindre del av allmän anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna

redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaffningsvärde och skrivs

av över den beräknade nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett

restvärde som uppgår till 0–10% av anskaffningsvärdet.

Avskrivningar

Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av

linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Följande

nyttjandeperioder används vid avskrivningar:

Teknikbaserade immateriella tillgångar 3–15 år

Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod 5–15 år

Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 5–15 år

Byggnader 25–50 år

Maskiner och inventarier 3–10 år

Fordon 4–5 år

Datorutrustning, maskin- och programvara 3–10 år

Hyresmaskiner 3–8 år

Leasingavtal

Gruppen som leasetagare

Redovisning av ett leasingavtal

Vid initiering av ett kontrakt, bedömer Gruppen om kontraktet är, eller

innehåller, ett leasingavtal. Gruppen har valt att särskilja icke-leasingkompo-

nenter och bara redovisa leasingkomponenterna och har också valt att till-

lämpa ett antal praktiska lösningar när det gäller kortfristiga leasingavtal och

leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde. I de fall

Gruppen agerar som mellanliggande leasegivare redovisas huvudleasing-

avtalet och vidareuthyrningsavtalet separat.

Atlas Copco Group 2023 90

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning

Nyttjanderättstillgång

Per inledningsdatumet redovisar Gruppen en nyttjanderättstillgång till

anskaffningsvärde.

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasing perioden. För årets

förändring i Gruppens nyttjanderättstillgångar, se not 21.

Leasingskuld

Vid inledningsdatumet redovisas leasingskulden till nuvärdet av de leasing-

avgifter som inte har betalats, diskonterat till den implicita räntan i leasing-

avtalet, eller om den räntesatsen inte lätt kan fastställas, till Gruppens margi-

nella upplåningsränta.

Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde genom använd-

ning av effektivräntemetoden. Se även not 20.

Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången

har ett lågt värde

Gruppen har valt att tillämpa undantag för korttidsleasingavtal och leasing-

avtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde, t.ex. kontors-

utrustning såsom skrivare och datorer. Leasingavgifter avseende dessa

leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Gruppen som leasegivare

Vid ett leasingavtals början bedömer Gruppen om leasingavtalet är ett finan-

siellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. Vid finansiella leasing-

avtal där Gruppen är leasegivare redovisas transaktionen som en försäljning

och en leasingfordran, bestående av de framtida minimileaseavgifterna

och eventuella restvärden som garanteras till Gruppen. Leasingavgifter

redovisas som återbetalning av leasingfordran och ränteintäkt. I de fall där

Gruppen är leasegivare enligt ett operationellt leasingavtal redovisas

leasing avgifterna i årets resultat linjärt över leasingperioden.

I de fall Gruppen agerar som mellanliggande leasegivare redovisas

huvud leasingavtalet och vidareuthyrningsavtalet separat. Gruppen bedömer

klassificeringen av ett avtal om vidareuthyrning genom hänvisning till de

nyttjanderättstillgångar som uppkommer genom huvudleasingavtalet.

Varulager

Varulagret redovisas enligt först in-, först ut-principen och innefattar kostnader

för anskaffning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick.

Egentillverkade lagervaror och produkter i arbete innefattar en rimlig andel

av tillverkningsomkostnaderna baserat på normal kapacitet. Vid beräkningen

av nettoförsäljningsvärdet tas utgångspunkt i uppskattat försäljningspris,

med hänsyn till artiklar med övertalighet, utgående artiklar, skadat gods

samt försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsäljnings värdet

understiger anskaffningsvärdet fastställs en värderingsreserv för lager-

inkurans. Se även not 15.

Eget kapital

Aktier som utfärdas av bolaget klassificeras som eget kapital. Tillkommande

kostnader som är direkt hänförliga till emissionen av stamaktier och aktie-

optioner redovisas som en avdragspost i eget kapital efter avdrag för even-

tuella skatteeffekter.

När Atlas Copco AB:s aktier återköps redovisas beloppet för erlagd

köpeskilling som en reducering av eget kapital, efter avdrag för eventuella

skatte effekter. Återköpta aktier klassificeras som egna aktier och redovisas

som en avdragspost under eget kapital. När egna aktier därefter säljs eller

återutges redovisas erhållet belopp som en ökning av eget kapital och det

överskott eller underskott som blir följden av transaktionen överförs till eller

från övrigt tillskjutet kapital.

Leverantörsfinansiering

Gruppen och banker med en nära relation till Atlas Copco Group erbjuder

leverantörer möjligheten att nyttja leverantörsfinansiering vilket möjliggör

en tidigare betalning än fakturans förfallodatum. Gruppen utvärderar leve-

rantörsavtalen mot ett antal parametrar för att bedöma om leverantörsskul-

den fortsätter att ha egenskaperna av en leverantörsskuld eller om den bör

klassificeras som upplåning. Dessa parametrar inkluderar om betalningsvill-

koren överskrider sedvanliga betalningsvillkor i branschen. Transaktionerna

redovisas antingen som ”Leverantörsskulder” eller ”Räntebärande skulder” i

balansräkningen och ”Förändring av rörelseskulder” eller förändring i ”Upp-

tagna lån” och ”Amortering av lån” i kassaflödesanalysen.

Avsättningar

Avsättningar för produktgarantier redovisas som kostnad för sålda varor i

samband med att produkterna säljs, baserat på en uppskattad kostnad utifrån

historiska data gällande nivån för reparationer och ersättningsprodukter.

En avsättning för omstrukturering redovisas när en utförlig och formell

omstruktureringsplan har fastställts av Gruppen och när denna antingen har

påbörjats eller har gjorts allmänt känd.

Befintliga förpliktelser som uppstår på grund av förlustbringande kontrakt

redovisas som avsättningar. Ett förlustbringande kontrakt anses föreligga

när Gruppen har ett kontrakt enligt vilket de oundvikliga kostnaderna för att

uppfylla kontraktets förpliktelser överstiger de ekonomiska fördelarna som

kontraktet väntas ge. Innan en avsättning kan fastställas redovisar Gruppen

eventuella nedskrivningar på den tillgång som är förknippad med kontraktet.

För uppgifter om avsättningar, se not 24.

Pensioner och liknande förpliktelser

Gruppens planer för ersättning efter avslutad anställning utgörs av såväl

avgiftsbestämda som förmånsbestämda planer. Avgifter till avgiftsbestämda

planer kostnadsförs när de anställda tillhandahåller tjänster till företaget

som berättigar till ersättningen.

För förmånsbestämda planer innehar Gruppen förpliktelse att tillhanda-

hålla avtalade förmåner till nuvarande och tidigare anställda. Nettoförpliktel-

sen för förmånsbestämda planer beräknas genom en uppskattning av de

framtida förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder.

Beloppet diskonteras för att fastställa nuvärdet och reduceras med det

verkliga värdet för eventuella förvaltningstillgångar. Fonderade planer med

nettotillgångar, dvs. planer med tillgångar som överstiger förpliktelserna,

redovisas som långfristiga finansiella tillgångar.

Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom tillämp-

ning av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken innebär att kostnaden

fördelas över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs varje

år av oberoende aktuarier som använder aktuariella antaganden såsom per-

sonalomsättning, livslängd, framtida ökningar av löner och sjukvårdskostna-

der. Förändringar i aktuariella antaganden, erfarenhetsbaserade justeringar

av förpliktelser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder

till omvärderingar och redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Varje kvartal görs en

omvärdering i syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt

värde för pensionstillgångar mot ”Övrigt totalresultat”. Nettoränta på för-

månsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar redovisas som ränte-

intäkter eller räntekostnader. Se även not 22.

Aktierelaterade ersättningar

Gruppen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personal-

optioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda

beroende på befattning och utförd prestation. Dessutom erbjuds styrelsen

syntetiska aktier.

Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med

aktier (egetkapitalinstrumentreglerade) redovisas som en personalkostnad

med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas

per tilldelningstidpunkten genom tillämpning av Black-Scholes modell, redo-

visas som en personalkostnad över intjänandeperioden. Det belopp som

redovisas som en kostnad justeras för att återspegla det faktiska antalet

aktieoptioner som intjänats.

Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna och de syntetiska aktierna

redovisas enligt principer för aktierelaterade ersättningar som regleras med

kontanter. Värdet redovisas därmed som en personalkostnad med en mot-

svarande ökning av skulder. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstid-

punkten och sedan räknas om per varje balansdag genom tillämpning av

Black-Scholes modell, periodiseras och redovisas som en kostnad över intjä-

nandeperioden. Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden och

efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas som en personalkost-

nad i årets resultat. Den ackumulerade kostnaden motsvarar det kontantbe-

lopp som betalas vid regleringen.

Sociala avgifter betalas kontant och redovisas på ett sätt som stämmer

överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med

kontanter, vare sig de avser aktierelaterade ersättningar som regleras med

egetkapitalinstrument eller med kontanter. Se även not 22.

Finansiella tillgångar och skulder – finansiella instrument

Värdering av finansiella instrument

Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassifice-

ringen bestämmer värderingen av instrumenten. Verkligt värde för finan-

siella tillgångar och finansiella skulder fastställs enligt beskrivning i not 26.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet.

Derivatinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de

klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen

redovisas i ”Övrigt totalresultat”.

Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstru-

ment, inklusive inbäddade derivat, baseras på Gruppens affärsmodell för för-

valtning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.

Instrumenten klassificeras till:

• upplupet anskaffningsvärde,

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• verkligt värde via resultatet.

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas

initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första

redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden.

Finansiella instrument i kategorin ”Verkligt värde via övrigt totalresultat”

Atlas Copco Group 2023 91

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning

värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verk-

ligt värde redovisas i ”Övrigt totalresultat” till dess att tillgången tas bort från

balansräkningen, då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassificeras till

resultatet.

Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är vär-

derade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalre-

sultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt

värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undan-

tag för derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde

värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det

första redovisningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden.

Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassifi-

ceras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen redovi-

sas i ”Övrigt totalresultat”.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resul-

tatet, omfattas av nedskrivningsmodellen för förväntade kreditförluster. Här-

utöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneåtaganden och

finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet.

Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar,

avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar. En förlustreserv redo-

visas för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga

poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskriv-

ningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en

förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare

tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en

väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en

förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som

bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditför-

luster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade till-

gångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgång-

ens redovisade värde, netto efter förlustreservering, till skillnad från på

brutto beloppet som i föregående stadier.

Under respektive modell baseras värderingen av förväntade kreditförlus-

ter på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundford-

ringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar baseras på his-

torisk kreditförlustnivå kombinerat med framåtblickande faktorer. Leasing-

fordringar, vissa övriga finansiella fordringar samt likvida medel skrivs ned

enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till pro-

dukten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt expo-

neringen vid fallissemang. Både extern kreditrating och internt utvecklade

ratingmetoder används.

Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter

och andra kreditförstärkningar i form av garantier.

De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet

anskaffningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar

i förlustreserven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster i posten

”Kostnad för sålda varor”.

Derivat och säkringsredovisning

Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det

datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde.

Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om deri-

vatet är identifierat som ett säkringsinstrument och i så fall karaktären på

den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte upp-

fyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas som operationella eller

finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet. Ränte-

betalningar avseende ränteswappar redovisas som ränteintäkter eller ränte-

kostnader, medan förändringar i verkligt värde avseende framtida betal-

ningar redovisas som vinster eller förluster från finansiella instrument.

Gruppen tillämpar säkringsredovisning. Gruppen bedömer, utvärderar

och dokumenterar effektivitet såväl vid säkringens början som löpande. Säk-

ringens effektivitet bedöms utifrån en analys av det ekonomiska sambandet

mellan säkrad post och säkringsinstrument och effekten av kreditrisk får inte

dominera värdeförändringar i underliggande post och instrument. Härutö-

ver ska säkringskvoten, definierad i Gruppens riskstrategi, vara densamma i

säkringsförhållandet som i den faktiska säkringen.

Kassaflödessäkringar: Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument

som avser den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”

och ackumuleras som en separat komponent i eget kapital. Vinster eller för-

luster som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas

omedelbart i periodens resultat.

Det belopp som redovisats i eget kapital via ”Övrigt totalresultat” återförs

till periodens resultat i samma period som den säkrade posten påverkar

resultatet. Gruppen kan använda valuta terminer för att säkra delar av fram-

tida kassaflöden från prognostiserade transaktioner i utländska valutor.

Ränte swappar kan användas som säkringar av kassaflöden, för att säkra

ränta på lån med rörlig ränta.

Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter: Gruppen säkrar en

betydande del av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. Förändringar

i verkligt värde för säkringsinstrumentet redovisas i ”Övrigt totalresultat” i

den mån säkringen är effektiv och de ackumulerade förändringarna i verkligt

värde redovisas som en separat komponent i eget kapital. Vinst eller förlust

som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedel-

bart i periodens resultat. Vid avyttring av utlandsverksamheter omförs den

vinst eller förlust som ackumulerats i eget kapital till periodens resultat, vilket

därmed ökar eller minskar resultatet för avyttringen. Gruppen använder lån

och terminskontrakt som säkringsinstrument.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2023

Följande omarbetade och ändrade IFRS-standarder har tillämpats av

Gruppen 2023 och har inte haft någon eller mycket begränsad inverkan

på Gruppen.

• IFRS 17 Försäkringsavtal

• Upplysningar om redovisningsprinciper (Ändringar i IAS 1)

• Definition av uppskattningar (Ändringar i IAS 8)

• Uppskjuten skatt hänförlig till tillgångar och skulder från en enskild

transaktion (Ändringar i IAS 12)

• Inkomstskatter: Internationella skattereformen – Pelare 2

(Ändringar i IAS 12)

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som träder i kraft efter

2023

Följande standarder, tolkningar och ändringar var utfärdade men hade inte

trätt i kraft per 31 december 2023 och i vissa fall har dessa ännu inte god-

känts av EU. Gruppen har inte tillämpat de nya standarderna, tolkningarna

och ändringarna. Den nuvarande bedömningen är att dessa inte förväntas

ha någon eller mycket begränsad inverkan på Gruppen.

• Leasingskuld i en sale and Leaseback-transaktion (Ändringar i IFRS 16)

• Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga (Ändringar i

IAS 1)

• Långfristiga skulder med kovenanter (Ändringar i IAS 1)

• Leverantörsfinansiering (Ändringar i IAS 7 och IFRS 7)

• Avsaknad av växelkurs (Ändringar i IAS 21)

VIKTIGA KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR

OCH BEDÖMNINGAR

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör

bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar

redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa uppskattningar, bedöm-

ningar och hänförliga antaganden bygger på erfarenhet och andra faktorer

som anses vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan

avvika från dessa uppskattningar. Uppskattningarna, bedömningarna och

antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskattningar och

bedömningar redovisas i den period då ändringen görs och i framtida perio-

der om dessa perioder påverkas.

Nedan följer de uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsled-

ningens uppfattning, är väsentliga för redovisade belopp i de finansiella rap-

porterna och för vilka det finns risk att framtida händelser eller ny informa-

tion kan medföra en förändring av dem.

Intäktsredovisning

Företagsledningens bedömning används till exempel vid bedömning av:

• förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandena och

de uppskattade totala kostnaderna för sådana kontrakt när intäkter redo-

visas över tid, för att bestämma intäkter och kostnader som ska redovisas

under den aktuella perioden och om eventuella förluster ska redovisas,

• om kontrollen har överförts till kunden (det vill säga att Gruppen har en

nuvarande rätt till betalning för varan, kunden har en legal rätt till varan,

varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker

och fördelar som är förknippade med varans ägande), för att avgöra om

intäkter och kostnader bör redovisas under den aktuella perioden,

• transaktionspriset för varje prestationsåtagande när ett kontrakt

innehåller mer än ett prestationsåtagande, för att fastställa intäkter och

kostnader som ska redovisas under den aktuella perioden,

• vissa kontrakt som innefattar en returrätt och/eller volymrabatter som ger

upphov till en rörlig ersättning, där rörlig ersättning bedöms för att identi-

fiera möjliga begränsningar, och

• kundkreditrisken (det vill säga risken att kunden inte kommer att uppfylla

betalningsskyldigheten), för att fastställa de intäkter som redovisats under

den aktuella perioden.

Atlas Copco Group 2023 92

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning

Materiella anläggningstillgångar

Naturrisker kan utgöra en betydande risk för anläggningar och utrustning

och resultera i stora förluster. Dessa ingår i Atlas Copco Groups riskuniver-

sum och diskuteras vid riskbedömningar på plats, samt beaktas vid utvärde-

ringen av nya projekt. Koncernens skadeförebyggande arbete har skapat en

baslinje för naturrisker som ligger till stöd för beslutsprocessen för anlägg-

ningar med hög exponering, vilket underlättar vid prioritering av stora inves-

teringar. Som exempel, baserat på analyserna lämnades förslag till fem

pågående rekommendationer för att minska riskerna för översvämningar

och blixtnedslag. Ingen av dessa kräver för närvarande betydande investe-

ringar. Eftersom klimatförändringarna väntas leda till ökade naturrisker kom-

mer fokus de kommande åren att ligga på att förstå nuvarande och framtida

sårbarheter hos anläggningarna och vilka investeringar som behöver göras

för att minska dessa risker.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra immateriella

tillgångar och övriga anläggningstillgångar

Goodwill och vissa varumärken skrivs inte av, utan i stället prövas nedskriv-

ningsbehovet årligen. Övriga immateriella tillgångar och övriga anläggnings-

tillgångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att

tillgången kommer att generera intäkter. Dessutom sker regelbundna

prövningar av om det finns indikation på nedskrivningsbehov.

Prövningen av nedskrivningsbehov baseras på en bedömning av återvin-

ningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsledningens beräkningar av

framtida kassaflöden vilka baseras på interna affärsplaner och prognoser.

Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i

synnerhet vid bedömning av:

• om en händelse har inträffat som kan påverka tillgångarnas värden,

• om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade

nuvärdet av framtida kassaflöden som uppskattas baserat på fortsatt

användning av tillgången i verksamheten,

• att adekvata antaganden används vid upprättande av kassaflödes-

prognoser, och

• diskonteringen av dessa kassaflöden.

Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid faststäl-

lande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka finansiell ställning och

operativt resultat. Se not 11.

Leasingavtal

Den marginella räntan är den ränta som Gruppen skulle behöva betala

under liknande villkor, vilket kräver uppskattningar när inga observerbara

data finns tillgängliga.

Gruppen uppskattar den marginella låneräntan med hjälp av marknads-

räntor och justerar utifrån enhetsspecifika uppskattningar såsom valuta- och

landsrisk.

Gruppen har ett flertal leasingavtal som innefattar möjligheter till förläng-

ning. Gruppen tillämpar uppskattningar och bedömningar vid bedömningen

av leasingperioden och beaktar samtliga fakta och omständigheter som ska-

par ett ekonomiskt incitament att utnyttja en möjlighet till förlängning. Möj-

ligheter till förlängning inkluderas endast i leasingperioden om det finns en

rimlig säkerhet att leasingavtalet kommer att förlängas. För leasingavtal rela-

terade till lokaler är följande faktorer normalt sett de mest relevanta:

• om förbättringsutgifter på annans fastighet förväntas ha ett betydande

restvärde är Gruppen normalt rimligt säker på att förlänga avtalet.

• i annat fall beaktar Gruppen andra faktorer, däribland historiska leasing-

avtal samt vilka kostnader och störningar i verksamheten som krävs för att

ersätta nyttjanderättstillgången.

Förnyelseperioderna för leasingavtal avseende kontors- och lagerlokaler

med längre icke-uppsägningsbara perioder överstigande 10 till 15 år inklu-

deras inte som en del av leasingperioden då det inte är rimligt säkert att

dessa kommer att utnyttjas. Därutöver är inte möjligheten till förlängning av

leasingavtal för motorfordon en del av leasingperioden, eftersom Gruppens

leasingavtal för motorfordon normalt inte överstiger tre till fem år.

Efter ikraftträdandedatumet gör Gruppen en ny bedömning av leasing-

perioden om det föreligger en betydande händelse eller en förändring i

omständigheterna som är inom dess kontroll och som påverkar dess möjlig-

heter att utnyttja möjligheten till förlängning. Se not 21 för information om

potentiella framtida hyresbetalningar hänförliga till förlängningsoptioner

som inte är inkluderade i leasingperioden.

Kundfordringar och finansiella tillgångar

Förväntade kreditförluster för kundfordringar och avtalstillgångar utgör en

bedömning av specifika förlustavsättningar av individuellt betydande expo-

neringar samt historiska kreditförlustnivåer i kombination med framåtblick-

ande faktorer. Förväntade kreditförluster för leasingfordringar och finan-

siella fordringar utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt, sannolik-

hetsviktat utfall baserat på rimliga och verifierbara prognoser.

I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av

marknads villkor. Det genomförs en övergripande bedömning för att säker-

ställa en rimlig redovisad förlustreserv. Mer information finns i avsnittet

”Kreditrisk” i not 26.

Antaganden vid värdering av pensioner och övriga ersättningar

efter avslutad anställning

Pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning är

beroende av de antaganden företagsledningen gjort och som aktuarierna

har använt vid beräkning av dessa belopp. De viktigaste antagandena inne-

fattar diskonteringsräntor, inflation, framtida löneökningar, livslängd och

utvecklingen av sjuk- och hälsovårdskostnader. De aktuariella antagandena

granskas årligen och ändras när det bedöms vara lämpligt.

Se not 22 för ytterligare information om använda antaganden vid beräk-

ning av pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning.

Rättsliga förfaranden och skattekrav

Atlas Copco Group granskar regelbundet utestående rättsliga ärenden för

att bedöma behovet av avsättningar i de finansiella rapporterna. Vid dessa

genomgångar beaktas förhållandena i varje särskilt ärende av interna

bolagsjurister och vid behov med hjälp av externa jurister och rådgivare. De

finansiella rapporterna kan påverkas i den mån som företagsledningens

bedömning av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med faktiskt

utfall.

Bolag inom Gruppen är dessutom ofta föremål för revision av skattemyn-

digheter enligt praxis i de länder där Gruppen bedriver verksamhet. I de fall

där skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör

Gruppen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av potentiella betal-

ningskrav. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar.

Avsättningar för garantier

Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtaganden för försälj-

ningsvolymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en komplex

uppskattning på grund av de olika variabler som ingår i beräkningarna.

Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som har sålts och histo-

riska data angående reparationer och ersättningar. De underliggande upp-

skattningarna för att beräkna avsättningen granskas minst en gång varje

kvartal samt när nya produkter introduceras eller när andra förändringar

sker som kan påverka beräkningen. Se not 24.

Förvärv

Verkligt värde baseras vanligen på värderingsmodeller. Värderingsmeto-

derna bygger på olika antaganden såsom uppskattade framtida kassaflöden,

återstående ekonomisk livslängd etc. Fastställande av det verkliga värdet krä-

ver att Gruppen tillämpar antaganden och uppskattningar som kan variera

från det faktiska utfallet. Se även not 2.

Atlas Copco Group 2023 93

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2. Förvärv

Nedan sammanfattas förvärven för 2023 och 2022:
					Antal
Förvärvstidpunkt		Land	Affärsområde	Intäkter 1	anställda 1
5 dec. 2023	Sykes Group Pty Ltd (Sykes)	Australien	Energiteknik	455	123
14 nov. 2023	Hamamcıoğlu Makina (HAMAK)	Turkiet	Kompressorteknik	75	23
16 okt. 2023	ACJ, s.r.o.	Slovakien	Kompressorteknik	2	14
	William G Frank Medical Gas Testing and Consulting,
11 okt. 2023	LLC & Medical Gas Credentialing LLC	USA	Kompressorteknik	20	8
3 aug. 2023	Climorent	Spanien	Energiteknik	21	15
17 jul. 2023	ZEUS Co.,Ltd	Sydkorea	Vakuumteknik	2	59
4 jul. 2023	Extend3D GmbH	Tyskland	Industriteknik	32	16
1 jun. 2023	National Pump & Energy	Australien	Energiteknik	1 400	420
23 maj 2023	Maziak Compressor Services Ltd.	Storbritannien	Kompressorteknik	87	40
4 maj 2023	C.P. Service SRL	Italien	Kompressorteknik	60	13
2 maj 2023	James E. Watson & Co.	USA	Vakuumteknik	2	7
5 apr. 2023	Shandong Bozhong Vacuum Technology Co.,Ltd	Kina	Vakuumteknik	120	116
4 apr. 2023	Asven S.R.L.	Argentina	Kompressorteknik	2	10
4 apr. 2023	Trillium US Inc.	USA	Vakuumteknik	270	140
7 mar. 2023	FS Medical Technology Business	USA	Kompressorteknik	71	32
2 feb. 2023	CVS Engineering GmbH	Tyskland	Vakuumteknik	200	76
17 jan. 2023	MedCore Services Inc.	Kanada	Kompressorteknik	10	7
5 dec. 2022	Shandong Meditech Medical Technology Co., Ltd	Kina	Kompressorteknik	114	70
2 dec. 2022	Suzhou Since Gas System Co., Ltd	Kina	Kompressorteknik	93	80
21 nov. 2022	Montana Instruments Corporation	USA	Vakuumteknik	106	38
11 nov. 2022	Northeast Compressor	USA	Kompressorteknik	2	6
9 nov. 2022	Entreprises Larry Inc.	Kanada	Kompressorteknik	2	65
2 nov. 2022	Precision Pneumatics Ltd	Storbritannien	Kompressorteknik	2	26
2 nov. 2022	Wearside Pneumatics Ltd	Storbritannien	Kompressorteknik	2	19
2 nov. 2022	Shandong Jinggong Pump Co., Ltd	Kina	Vakuumteknik	102	100
2 nov. 2022	Aircel, LLC.	USA	Kompressorteknik	55	19
17 okt. 2022	Vector Sp. z o.o.	Polen	Kompressorteknik	2	23
4 okt. 2022	Mesa Equipment & Supply Company	USA	Kompressorteknik	2	19
5 sep. 2022	DF-Druckluft-Fachhandel GmbH	Tyskland	Kompressorteknik	2	39
2 sep. 2022	Oxymat A/S	Danmark	Kompressorteknik	411	146
1 aug. 2022	LEWA GmbH	Tyskland	Energiteknik	2 400	1 200
1 aug. 2022	Geveke B.V.	Nederländerna	Energiteknik	648	173
29 jul. 2022	Compressed Air Products, Inc. (tillgångarna)	USA	Kompressorteknik	2	20
27 jul. 2022	Glaston Compressor Services Ltd	Storbritannien	Kompressorteknik	2	26

Samtliga förvärv genomfördes via köp av 100% av aktierna och rösterna eller

genom köp av nettotillgångarna i de förvärvade verksamheterna. Koncernen

fick bestämmande inflytande över verksamheterna vid förvärvstidpunkten.

Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Samt-

liga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden.

De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information om

redovisade belopp sammantaget per affärsområde eftersom de relativa

beloppen för de enskilda förvärven inte bedöms vara väsentliga. Verkligt

värde avseende immateriella tillgångar utöver goodwill skrivs av på 5–15 år.

För mer information om värderingen av villkorad köpeskilling, se not 26.

Gruppen analyserar för närvarande de slutgiltiga värdena på vissa nyligen

förvärvade rörelser. Inga väsentliga justeringar väntas. Justeringar relate-

rade till förvärv gjorda under 2022 är inkluderade i de följande tabellerna.

1 Årsintäkter och antal anställda vid förvärvstidpunkten.

2 Tidigare distributör av Atlas Copcos Groups produkter. Inga upplysningar lämnas rörande intäkter för tidigare distributörer av Atlas Copco Groups produkter.

Atlas Copco Group 2023 94

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2. Förvärv, fortsättning

Nedan sammanfattas förvärven för 2023 och 2022, fortsättning:
					Antal
Förvärvstidpunkt		Land	Affärsområde	Intäkter 1	anställda 1
18 jul. 2022	Ceres Technologies, Inc.	USA	Vakuumteknik	351	185
8 jul. 2022	Les pompes à vide TECHNI-V-AC inc.	Kanada	Vakuumteknik	2	10
5 jul. 2022	FITEC S.A.S.	Frankrike	Kompressorteknik	2	8
4 jul. 2022	National Vacuum Equipment Inc.	USA	Vakuumteknik	223	100
4 jul. 2022	Bireme Gruppen	Singapore	Kompressorteknik	2	20
13 jun. 2022	Qolibri Inc.	USA	Vakuumteknik	0.6	4
8 jun. 2022	Associated Compressor Engineers Ltd (ACE)	Storbritannien	Kompressorteknik	2	12
2 jun. 2022	Tekser Endüstriyel Cihazlar Sanayi ve Ticaret A.Ş (Tekser)	Turkiet	Vakuumteknik	2	8
1 jun. 2022	CAS Products Ltd (CAS)	Storbritannien	Kompressorteknik	2	12
5 apr. 2022	Pumpenfabrik Wangen GmbH	Tyskland	Energiteknik	466	265
2 mar. 2022	SCB S.r.l.	Italien	Kompressorteknik	51	16
24 jan. 2022	Soft2tec GmbH	Tyskland	Industriteknik	20	38
21 jan. 2022	HHV Pumps Pvt. Ltd	Indien	Vakuumteknik	53	151

1 Årsintäkter och antal anställda vid förvärvstidpunkten.

2 Tidigare distributör av Atlas Copco Groups produkter. Inga upplysningar lämnas rörande intäkter för tidigare distributörer av Atlas Copco Groups produkter.

Kompressorteknik	Redovisade värden
	2023	2022
Immateriella tillgångar	322	996
Materiella anläggningstillgångar 1	19	180
Övriga tillgångar	91	602
Likvida medel	44	148
Räntebärande skulder	–14	–205
Övriga skulder och avsättningar	–169	–549
Identifierbara tillgångar, netto	293	1 172
Goodwill	159	814
Total köpeskilling	452	1 986
Uppskjuten köpeskilling	50	–65
Likvida medel i förvärvade verksamheter	–44	–148
Kassautflöde, netto	458	1 773

1 Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I januari förvärvade affärsområdet Kompressorteknik tillgångarna i MedCore

Services Inc. Företaget är baserat i Kanada och tillhandahåller service av

medicinsk gasutrustning, exempelvis medicinska luftsystem, vakuumsystem

och rörledningsutrustning. Förvärvet bidrar till att ytterligare stärka Atlas

Copco Groups position som en ledande tjänsteleverantör av medicinska

gaslösningar i denna viktiga region i Kanada. Immateriella tillgångar om

11 redovisades för förvärvet.

I mars förvärvades tillgångarna i FS Medical Technology Business

(FS Medical), ett USA-baserat ledande serviceföretag inom medicinsk gas och

laboratoriegas. Detta förvärv kommer att komplettera Atlas Copco Groups

befintliga support och service till sjukvårds- och laboratoriekunder på USAs

västkust. Immateriella tillgångar om 51 redovisades för förvärvet.

I oktober förvärvades William G Frank Medical Gas Testing and Consulting,

LLC en leverantör av service- och inspektionstjänster för medicinska gas-

system samt Medical Gas Credentialing LLC., båda baserade i USA. Förvärvet

möjliggör att Atlas Copco Group än mer kan stärka sin position som en

ledande tjänsteleverantör av medicinska gaslösningar. Immateriella till-

gångar om 38 redovisades för förvärvet.

Därutöver förvärvade affärsområdet fem distributörer under året: tryck-

luftsverksamheten i Asven S.R.L., ett företag baserat i Argentina, C.P. Service

SRL baserat i Italien, Maziak Compressor Services Ltd., baserat i Storbritan-

nien, ACJ, s.r.o. baserat i Slovakien och Hamamcıoğlu Makina (HAMAK) i Tur-

kiet. Förvärven förväntas öka Atlas Copco Groups närvaro på sina respektive

marknader. Totalt har immateriella tillgångar om 213 och goodwill om 55

redovisats för förvärven. Goodwillen är inte skattemässig avdragsgill.

Atlas Copco Group 2023 95

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2. Förvärv, fortsättning

Vakuumteknik	Redovisade värden
	2023	2022
Immateriella tillgångar	420	848
Materiella anläggningstillgångar 1	175	167
Övriga tillgångar	263	491
Likvida medel	–	27
Räntebärande skulder	–195	–124
Övriga skulder och avsättningar	–171	–301
Identifierbara tillgångar, netto	492	1 108
Goodwill	466	929
Total köpeskilling	958	2 037
Uppskjuten köpeskilling	–17	–204
Likvida medel i förvärvade verksamheter	–	–27
Kassautflöde, netto	941	1 806

1 Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I februari slutförde affärsområdet Vakuumteknik förvärvet av CVS Engine-

ering GmbH, en tysk tillverkare av industriella vakuumpumpar och blås-

utrustning för mobil användning på tankbilar och andra typer av transporter.

Förvärvet kommer att utöka Atlas Copco Groups portfölj av mobila vakuum-

lösningar, vilket innebär ytterligare expansion inom den marknaden samt

öka Gruppens närvaro i Europa. Immateriella tillgångar om 167 och goodwill

om 235 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdrags-

gill.

I april slutfördes förvärvet av Trillium US Inc., ett USA-baserat företag.

Företaget tillhandahåller service och har även en småskalig tillverkningsverk-

samhet, fokuserad på kryogen- och kolvvakuumpumpar. Förvärvet kommer

att förbättra Atlas Copco Groups supportkapacitet för kunder inom halv-

ledarsektorn och generell vakuumindustri i USA och det kommer att utöka

Gruppens service erbjudande kopplat till torra vakuumpumpar för kunder

inom halvledarindustrin. Dessutom utökar och breddar det Atlas Copco

Groups generella serviceerbjudande inom vakuumindustrin. Immateriella

tillgångar om 60 och goodwill om 62 redovisades för förvärvet. Goodwillen är

skattemässigt avdragsgill.

I april förvärvades även tillgångarna i Shandong Bozhong Vacuum Tech-

nology Co., Ltd., ett kinesiskt företag som utvecklar och tillverkar vätskering-

vakuumpumpar och system. Shandong Bozhong Vacuum Technology är ett

erfaret tillverkningsföretag, och detta förvärv adderar ett företag med gott

rykte för sin höga kvalitetsstandard och är i linje med Atlas Copco Groups

strategi att ha tillverkning som levererar till den lokala marknaden. Immateri-

ella tillgångar om 119 och goodwill om 110 redovisades för förvärvet. Good-

willen är inte skattemässigt avdragsgill.

Därutöver förvärvade affärsområdet två distributörer under året. Tillgång-

arna i James E. Watson & Co,. baserat i USA, och ZEUS Co.,Ltd:s kryopumpser-

vice och distributionsverksamhet i Sydkorea förvärvades. Förvärven förvän-

tas öka Atlas Copco Groups närvaro på sina respektive marknader. Totalt har

immateriella tillgångar om 72 och goodwill om 60 redovisats för förvärven.

Goodwillen är skattemässigt avdragsgill.

Industriteknik	Redovisade värden
	2023	2022
Immateriella tillgångar	34	30
Materiella anläggningstillgångar 1	1	2
Övriga tillgångar	15	–426
Likvida medel	2	6
Räntebärande skulder	–21	–11
Övriga skulder och avsättningar	–22	85
Identifierbara tillgångar, netto	9	–314
Goodwill	71	417
Total köpeskilling	80	103
Uppskjuten köpeskilling	23	–35
Likvida medel i förvärvade verksamheter	–2	–6
Kassautflöde, netto	101	62

1 Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I juli förvärvade affärsområdet Industriteknik Extend3D GmbH, ett tyskt före-

tag som utvecklar och producerar augmented reality-baserade guidnings-

system, byggda på laser- och videoprojektion, för operatörer inom industrin.

Detta förvärv kommer att stärka Atlas Copco Groups erbjudande inom pro-

cess- och kvalitetskontroll och ger Gruppen en mångsidig portfölj av aug-

mented reality-produkter designade specifikt för industriell montering, med

hög komplexitet och höga kvalitetskrav. Immateriella tillgångar om 34 och

goodwill om 71 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt

avdragsgill.

Energiteknik	Redovisade värden
	2023	2022
Immateriella tillgångar	975	1 903
Materiella anläggningstillgångar 1	1 139	822
Övriga tillgångar	553	1 576
Likvida medel	155	1 047
Räntebärande skulder	–818	–1 522
Övriga skulder och avsättningar	–575	–1 463
Identifierbara tillgångar, netto	1 429	2 363
Innehav utan betsämmande inflytande	–	–44
Goodwill	1 553	5 678
Total köpeskilling	2 982	7 997
Uppskjuten köpeskilling	–13	–
Likvida medel i förvärvade verksamheter	–155	–1 047
Kassautflöde, netto	2 814	6 950

1 Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I juni förvärvade affärsområdet Energiteknik National Pump & Energy (NPE).

Företaget tillhandahåller avvattning, miljötjänster och lösningar för

vattenrening i Australien och Nya Zeeland. NPE är välkänt inom sin marknad

och har stor expertis. Förvärvet kommer att stärka Atlas Copco Groups när-

varo inom avvattning och vattenrening, vilket är områden där behoven ökar

till följd av klimatförändringarna och mer frekventa översvämningar. Detta

leder till ett ökat behov av snabb respons och speciallösningar inom avvatt-

ning. Immateriella tillgångar om 809 och goodwill om 1 154 redovisades för

förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

I augusti förvärvades Climorent, en spansk leverantör som erbjuder speci-

aliserad uthyrning av industriella kylningslösningar. Klimatförändringarna

driver upp efterfrågan på effektiva kylningslösningar, även i industrisektorn,

och Climorent har en stark lokal närvaro inom uthyrning av industriella kyl-

ningslösningar och har potential att växa ytterligare. Immateriella tillgångar

om 10 och goodwill om 24 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skat-

temässigt avdragsgill.

I december förvärvades Sykes Group Pty Ltd (Sykes). Sykes är en austra-

liensisk global tillverkare av avvattningspumpar. Pumparna används för att

överföra spillvatten innehållande fasta material, främst inom gruvindustri

och avloppsverksamhet. Sykes är kända inom branschen för att erbjuda hög-

kvalitativa, tåliga produkter för tuffa och krävande miljöer. De tillverkar pro-

dukter som kompletterar Atlas Copco Groups nuvarande erbjudande på ett

bra sätt. Immateriella tillgångar om 156 och goodwill om 375 redovisades för

förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

Atlas Copco Group 2023 96

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2. Förvärv, fortsättning

Sammanlagt verkligt värde	Redovisade värden i Gruppen
på förvärvade tillgångar och skulder
	2023	2022
Immateriella tillgångar	1 751	3 777
Materiella anläggnings tillgångar 1	1 334	1 171
Övriga anläggnings tillgångar	4	9
Varulager	424	1 140
Kundfordringar 2	467	918
Övriga omsättnings tillgångar	27	176
Likvida medel	201	1 228
Räntebärande skulder	–1 048	–1 862
Övriga skulder och avsättningar	–581	–1 571
Uppskjutna skatte fordringar/
skulder, netto	–356	–657
Identifierbara tillgångar, netto	2 223	4 329
Innehav utan bestämmande inflytande	–	–44
Goodwill	2 249	7 838
Total köpeskilling	4 472	12 123
Uppskjuten köpeskilling	43	–304
Likvida medel i förvärvade verksamheter	–201	–1 228
Kassautflöde, netto	4 314	10 591

1 Inkluderar nyttjanderättstillgångar.

2 Bruttobeloppet uppgår till 477 (1 017) varav 10 (99) väntas vara ej indrivningsbara.

Den goodwill som redovisats för förvärv avser i första hand tillgångar som

inte fullt ut kan redovisas i balansräkningen. Dessa inkluderar, men är inte

begränsade till, framtida tillväxt, närvaro på marknader, tekniska framsteg,

personal etc. Se också information på tidigare sidor.

Total köpeskilling för samtliga förvärv uppgick till 4 472 (12 123). Uppskju-

ten köpeskilling innefattar både uppskjuten köpeskilling som ännu inte

erlagts för förvärv under 2023 samt reglering av uppskjuten köpeskilling för

förvärv under tidigare år. För samtliga förvärv uppgick det totala kassaflödet

till 4 314 (10 591) efter avdrag för förvärvade likvida medel på 201 (1 228).

Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 48 (81) och inkluderas i ”Admi-

nistrationskostnader”. Kostnaderna avseende förvärv som slutfördes

under 2023 inkluderades i resultaträkningarna för 2023 och 2022.

Bidrag från verksamheter	Kompressorteknik		Vakuumteknik		Industriteknik		Energiteknik		Gruppen
förvärvade 2023 och 2022
uppdelade på affärsområden	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Bidrag från förvärvstidpunkten
Intäkter	206	465	695	551	15	66	971	1 944	1 887	3 026
Rörelseresultat	–4	–11	9	49	–4	5	176	232	177	275
Årets resultat									95	205
Bidrag om förvärvet hade
genomförts 1 januari
Intäkter	379	1 660	899	1 275	30	71	2 036	3 877	3 344	6 883
Rörelseresultat	–7	4	12	116	–9	6	311	553	307	679
Årets resultat									213	444

Atlas Copco Group 2023 97

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

3. Segmentinformation

2023	Kompressorteknik	Vakuum teknik	Industriteknik	Energiteknik	Gruppgemensamma funktioner	Elimineringar	Gruppen
Intäkter från externa kunder	74 787	42 781	28 375	26 721	–	–	172 664
Interna intäkter	765	31	78	178	–	–1 052	–
Summa intäkter	75 552	42 812	28 453	26 899	–	–1 052	172 664
– varav utrustning	59%	77%	73%	57%	–	–	65%
– varav service 1	41%	23%	27%	43%	–	–	35%
Rörelseresultat	18 488	9 607	6 183	5 191	–2 362	–16	37 091
– varav andel av intresseföretags och joint ventures resultat	–	29	12	–	–	–	41
Finansnetto							–649
Inkomstskatt							–8 390
Årets resultat							28 052
Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden
Avskrivningar	2 172	2 051	1 507	1 722	273	–34	7 691
Nedskrivningar	18	30	12	28	–	–	88
Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaflöden	35	20	117	–69	821	–	924
Tillgångar i segmenten	47 984	48 726	34 768	31 414	3 269	–1 089	165 072
– varav goodwill	7 078	14 542	14 713	9 028	–	–	45 361
Andelar i intresseföretag och joint ventures	–	719	135	–	–	–	854
Ej fördelade tillgångar							16 758
Summa tillgångar	47 984	49 445	34 903	31 414	3 269	–1 089	182 684
Skulder i segmenten	25 937	8 241	6 781	6 012	3 589	–952	49 608
Ej fördelade skulder							41 576
Summa skulder	25 937	8 241	6 781	6 012	3 589	–952	91 184
Investeringar
Materiella anläggningstillgångar	2 424	2 380	970	2 436	399	–57	8 552
– varav nyttjanderättstillgångar	1 333	638	232	347	199	–	2 749
Immateriella tillgångar	183	457	527	178	119	–	1 464
Summa investeringar	2 607	2 837	1 497	2 614	518	–57	10 016
Förvärvad goodwill	159	466	71	1 553	–	–	2 249

1 Inklusive reservdelar, förbrukningsvaror, tillbehör och uthyrning.

2023	Kompressorteknik	Vakuum teknik	Industriteknik	Energiteknik	Gruppgemensamma funktioner	Elimineringar	Gruppen
Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet	–	–	–	–	–1 126 1	–	–1 126 1

1 Avser förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram samt en avsättning avseende en kommersiell tvist som härstammar från tiden före Gruppens nuvarande struktur och spliten 2018.

Atlas Copco Group 2023 98

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

3. Segmentinformation, fortsättning

2022	Kompressorteknik	Vakuum teknik	Industriteknik	Energiteknik	Gruppgemensamma funktioner	Elimineringar	Gruppen
Intäkter från externa kunder	60 544	38 917	22 963	18 901	–	–	141 325
Interna intäkter	514	24	44	152	–	–734	–
Summa intäkter	61 058	38 941	23 007	19 053	–	–734	141 325
– varav utrustning	57%	78%	73%	56%	–	–	65%
– varav service 1	43%	22%	27%	44%	–	–	35%
Rörelseresultat	14 425	8 407	4 597	3 525	–755	17	30 216
– varav andel av intresseföretags och joint ventures resultat	1	23	5	–	–	–	29
Finansnetto							–172
Inkomstskatt							–6 562
Årets resultat							23 482
Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden
Avskrivningar	1 768	1 593	1 385	1 340	231	–33	6 284
Nedskrivningar	–	12	36	7	8	–	63
Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaflöden	373	167	–14	28	–284	–	270
Tillgångar i segmenten	44 771	47 875	33 948	25 486	4 434	–1 836	154 678
– varav goodwill	7 132	14 683	14 884	7 600	–	–	44 299
Andelar i intresseföretag och joint ventures	–	800	139	–	–	–	939
Ej fördelade tillgångar							16 684
Summa tillgångar	44 771	48 675	34 087	25 486	4 434	–1 836	172 301
Skulder i segmenten	25 521	9 332	6 583	5 470	2 628	–1 724	47 810
Ej fördelade skulder							44 465
Summa skulder	25 521	9 332	6 583	5 470	2 628	–1 724	92 275
Investeringar
Materiella anläggningstillgångar	1 754	2 397	696	1 330	673	–24	6 826
– varav nyttjanderättstillgångar	857	298	178	321	624	–	2 278
Immateriella tillgångar	289	393	517	159	13	–	1 371
Summa investeringar	2 043	2 790	1 213	1 489	686	–24	8 197
Förvärvad goodwill	814	929	417	5 678	–	–	7 838

1 Inklusive reservdelar, förbrukningsvaror, tillbehör och uthyrning.

2022	Kompressorteknik	Vakuum teknik	Industriteknik	Energiteknik	Gruppgemensamma funktioner	Elimineringar	Gruppen
Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet	–	–	–	–	151 1	–	151 1

1 Avser förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram.

Atlas Copco Group 2023 99

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

3. Segmentinformation, fortsättning

Gruppen är uppdelad i separata och fokuserade men ändå integrerade

affärsområden som vart och ett bedriver verksamheten i divisioner. Affärs-

områdena erbjuder olika produkter och tjänster till olika kundgrupper. De

utgör också grunden för gruppens ledningsstruktur och struktur för intern

rapportering och granskas av gruppens verkställande direktör och koncern-

chef, som är gruppens högste verkställande beslutsfattare. Högste verkstäl-

lande besluts fattaren använder mer än ett mått på de operativa segmentens

resultat för att bedöma prestation och allokera resurser. Rörelseresultat för

affärsområdena är det primära vinstmåttet som används av högste verkstäl-

lande beslutsfattare och är avstämt mot koncernens rörelseresultat i tabel-

lerna på de föregående sidorna. Jämförelsestörande poster inkluderas i en

separat tabell eftersom den verkställande beslutsfattaren även granskar

dessa i allokeringen av resurser till de olika affärsområdena. Samtliga affärs-

områden leds på global nivå och deras roll är att utveckla, implementera och

följa upp målsättningar och strategier inom sina respektive verksamheter.

Se sidorna 19-31 för en beskrivning av affärsområdena.

Gruppgemensamma funktioner, dvs. funktioner som omfattar alla affärs-

områden eller gruppen i sin helhet, anses inte vara ett segment.

Redovisningsprinciperna för rörelsesegmenten är desamma som

beskrivits i not 1. Atlas Copco Groups internpriser bestäms enligt marknads-

mässiga villkor.

Tillgångar i segmenten består av materiella anläggningstillgångar,

nyttjande rättstillgångar, immateriella tillgångar, övriga långfristiga ford-

ringar, lager och kortfristiga fordringar.

Skulder i segmenten innefattar icke-räntebärande skulder, såsom skulder

i den löpande verksamheten, övriga avsättningar och övriga långfristiga

skulder.

Investeringar innefattar materiella anläggningstillgångar, nytt jande rätts-

tillgångar och immateriella tillgångar, men exkluderar effekten av goodwill,

immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar genom

förvärv.

Geografisk information

De intäkter som redovisas baseras på var kunderna finns medan

anläggnings tillgångar grundas på var tillgångarna är belägna. Dessa till-

gångar innefattar anläggningstillgångar förutom finansiella instrument,

andelar i intresse företag och joint ventures, uppskjutna skattefordringar

och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning.

Geografiskt område/land		Intäkter		Anläggningstillgångar
		2023	2022	2023	2022
Nordamerika	USA	39 562	31 294	16 255	16 323
	Övriga länder	6 458	4 744	2 376	2 465
		46 020	36 038	18 631	18 788
Sydamerika	Brasilien	4 570	3 665	899	663
	Övriga länder	2 437	2 197	256	188
		7 007	5 862	1 155	851
Europa	Belgien	1 636	1 257	3 539	3 058
	Frankrike	5 208	3 800	701	693
	Italien	4 445	3 560	2 360	2 303
	Storbritannien	4 334	3 255	14 837	15 507
	Sverige	2 288	1 898	1 771	1 657
	Tyskland	10 702	8 076	31 319	31 462
	Övriga länder	19 993	16 709	4 481	4 214
		48 606	38 555	59 008	58 894
Afrika/Mellanöstern	Sydafrika	946	844	204	137
	Övriga länder	7 087	5 524	466	440
		8 033	6 368	670	577
Asien/Oceanien	Australien	2 859	1 602	3 655	175
	Indien	5 976	4 883	525	507
	Japan	3 321	2 793	634	608
	Storkina	35 810	31 914	3 905	3 493
	Sydkorea	7 937	6 816	3 164	2 806
	Övriga länder	7 095	6 494	620	529
		62 998	54 502	12 503	8 118
Summa		172 664	141 325	91 967	87 228

Geografisk fördelning	Kompressorteknik, %		Vakuum teknik, %		Industriteknik, %		Energiteknik, %		Gruppen, %
2023	Orderingång	Intäkter	Orderingång	Intäkter	Orderingång	Intäkter	Orderingång	Intäkter	Orderingång	Intäkter
Nordamerika	26	25	26	25	32	32	29	28	27	27
Sydamerika	6	6	–	–	3	3	7	7	4	4
Europa	29	31	15	16	34	34	30	34	27	28
Afrika/Mellanöstern	6	7	1	1	1	1	8	9	5	5
Asien/Oceanien	33	31	58	58	30	30	26	22	37	36

2022
Nordamerika	25	23	24	23	32	32	32	28	27	25
Sydamerika	5	6	–	–	2	2	7	8	4	4
Europa	29	31	16	15	33	33	36	37	27	27
Afrika/Mellanöstern	7	7	1	1	1	2	8	9	4	5
Asien/Oceanien	34	33	59	61	32	31	17	18	38	39

Atlas Copco Group 2023 100

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

3. Segmentinformation, fortsättning

Kvartalsdata, intäkter per affärsområde

Intäkter		2023				2022
	1	2	3	4	1	2	3	4
Kompressorteknik	17 632	18 600	19 493	19 827	13 305	14 291	16 377	17 085
– varav externa	17 466	18 407	19 300	19 614	13 169	14 174	16 244	16 957
– varav interna	166	193	193	213	136	117	133	128
Vakuumteknik	9 989	10 911	10 802	11 110	8 179	9 335	10 781	10 646
– varav externa	9 979	10 906	10 795	11 101	8 173	9 332	10 773	10 639
– varav interna	10	5	7	9	6	3	8	7
Industriteknik	6 492	7 280	7 306	7 375	5 083	5 405	5 911	6 608
– varav externa	6 469	7 260	7 290	7 356	5 072	5 396	5 900	6 595
– varav interna	23	20	16	19	11	9	11	13
Energiteknik	5 996	6 828	7 142	6 933	3 702	4 247	5 207	5 897
– varav externa	5 947	6 791	7 100	6 883	3 672	4 209	5 157	5 863
– varav interna	49	37	42	50	30	38	50	34
Gruppgemensamma
funktioner/elimineringar	–248	–255	–258	–291	–183	–167	–202	–182
Summa	39 861	43 364	44 485	44 954	30 086	33 111	38 074	40 054

Kvartalsdata, Rörelseresultat per affärsområde

Rörelseresultat		2023				2022
	1	2	3	4	1	2	3	4
Kompressorteknik	4 245	4 472	4 856	4 915	3 170	3 266	3 963	4 026
i % av intäkterna	24.1%	24.0%	24.9%	24.8%	23.8%	22.9%	24.2%	23.6%
Vakuumteknik	2 268	2 504	2 465	2 370	1 859	2 123	2 484	1 941
i % av intäkterna	22.7%	22.9%	22.8%	21.3%	22.7%	22.7%	23.0%	18.2%
Industriteknik	1 371	1 585	1 647	1 580	1 065	1 077	1 267	1 188
i % av intäkterna	21.1%	21.8%	22.5%	21.4%	21.0%	19.9%	21.4%	18.0%
Energiteknik	1 145	1 294	1 429	1 323	664	807	983	1 071
i % av intäkterna	19.1%	19.0%	20.0%	19.1%	17.9%	19.0%	18.9%	18.2%
Gruppgemensamma
funktioner/elimineringar	–330	–666	–280	–1 102	–9	6	–319	–416
Rörelseresultat	8 699	9 189	10 117	9 086	6 749	7 279	8 378	7 810
i % av intäkterna	21.8%	21.2%	22.7%	20.2%	22.4%	22.0%	22.0%	19.5%
Finansnetto	–44	–163	–189	–253	–78	26	70	–190
Resultat före skatt	8 655	9 026	9 928	8 833	6 671	7 305	8 448	7 620
i % av intäkterna	21.7%	20.8%	22.3%	19.6%	22.2%	22.1%	22.2%	19.0%

4. Anställda och personalkostnader

Medelantal anställda		2023			2022
	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Moderbolaget
Sverige	78	41	119	67	43	110
Dotterföretag
Nordamerika	1 769	6 413	8 182	1 549	5 641	7 190
Sydamerika	560	1 684	2 244	492	1 582	2 074
Europa	4 997	17 612	22 609	4 401	16 115	20 516
– varav Sverige	347	1 110	1 457	308	1 056	1 364
Afrika/Mellanöstern	255	1 101	1 356	230	970	1 200
Asien/Oceanien	3 499	13 101	16 600	3 016	11 675	14 691
Summa dotterföretag	11 080	39 911	50 991	9 688	35 983	45 671
Summa	11 158	39 952	51 110	9 755	36 026	45 781

För ytterligare information om personalsammansättning, se Hållbarhetsrapporten sidan 54.

Kvinnor i Atlas Copco AB:s styrelse och koncernledning, %	31 december,	31 december,
	2023	2022
Moderbolaget
Styrelse 1	33	22
Koncernledning	33	33

1 Exklusive vd och koncernchef, men inklusive styrelseledamöter utsedda av fackföreningar, dock inte deras ersättare.

Ersättningar och andra förmåner	Gruppen
	2023	2022
Löner och andra ersättningar	33 708	27 201
Avtalsenliga pensioner	1 798	1 547
Övriga sociala avgifter	5 970	4 832
Summa	41 476	33 580
Pensionsförpliktelser till styrelseledamöter och koncernledning 1	4	4

1 Avser tidigare medlemmar i koncernledningen .

Atlas Copco Group 2023 101

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

4. Anställda och personalkostnader, fortsättning

2023			Värde på syntetiska aktier vid	Antal syntetiska aktier vid	Övriga	Summa arvoden inkl. värde på syntetiska	Effekt av intjäning och förändring i	Summa
Ersättningar och andra förmåner till styrelsen, TSEK		Arvode	tilldelningstidpunkten	tilldelningstidpunkten	arvoden 1	aktier vid tilldelningstidpunkten	verkligt värde på syntetiska aktier 2	redovisad kostnad 3
Styrelseordförande:
Hans Stråberg		1 588	1 600	10 817	463	3 651	3 199	6 850
Övriga styrelseledamöter:
Jumana Al-Sibai 4		388	518	3 499	–	906	–62	844
Staffan Bohman 5		125	–	–	50	175	672	847
Johan Forssell		513	518	3 499	224	1 255	1 022	2 277
Heléne Mellquist		513	518	3 499	–	1 031	321	1 352
Anna Ohlsson-Leijon		513	518	3 499	433	1 464	493	1 957
Gordon Riske		513	518	3 499	79	1 110	733	1 843
Peter Wallenberg Jr		513	518	3 499	104	1 135	1 022	2 157
Övriga styrelseledamöter föregående år		–	–	–	–	–	578	578
Arbetstagarrepresentanter (4)	6	113	–	–	–	113	–	113
Summa		4 779	4 708	31 811	1 353	10 840	7 978	18 818

1 Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott.

2 Avser syntetiska aktier som erhölls 2019–2023.

3 Avsättningar för syntetiska aktier per 31 december 2023 uppgick till MSEK 29 (22).

4 Jumana Al-Sibai utsågs till styrelsemedlem vid bolagsstämman 2023.

5 Staffan Bohman lämnade styrelsen vid årsstämman 2023.

6 Arbetstagarrepresentanterna erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten.

2022			Värde på syntetiska aktier vid	Antal syntetiska aktier vid	Övriga	Summa arvoden inkl. värde på syntetiska	Effekt av intjäning och förändring i	Summa
Ersättningar och andra förmåner till styrelsen, TSEK		Arvode	tilldelningstidpunkten	tilldelningstidpunkten	arvoden 1	aktier vid tilldelningstidpunkten	verkligt värde på syntetiska aktier ²	redovisad kostnad 3
Styrelseordförande:
Hans Stråberg		1 488	1 550	3 565	451	3 489	–1 414	2 075
Övriga styrelseledamöter:
Staffan Bohman		581	500	1 150	251	1 332	–370	962
Tina Donikowski 4		206	–	–	–	206	–298	–92
Johan Forssell		478	500	1 150	218	1 196	–451	745
Heléne Mellquist 5		375	500	1 150	–	875	–72	803
Anna Ohlsson-Leijon		478	500	1 150	346	1 324	–34	1 290
Gordon Riske		478	500	1 150	–	978	–153	825
Peter Wallenberg Jr		478	500	1 150	99	1 077	–451	626
Övriga styrelseledamöter föregående år		–	–	–	–	–	–298	–298
Arbetstagarrepresentanter (4)	6	86	–	–	–	86	–	86
Summa		4 648	4 550	10 465	1 365	10 563	–3 541	7 022

1 Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott.

2 Avser syntetiska aktier som erhölls 2018–2022.

3 Avsättningar för syntetiska aktier per 31 december 2022 uppgick till MSEK 22 (25).

4 Tina Donikowski lämnade styrelsen vid årsstämman 2022.

5 Heléne Mellquist utsågs till styrelsemedlem vid bolagsstämman 2022.

6 Arbetstagarrepresentanterna erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten.

Atlas Copco Group 2023 102

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

4. Anställda och personalkostnader, fortsättning

2023					Totalt, exkl. redovisad kostnad för	Redovisad kostnad för aktie-	Summa redo -
Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, TSEK	Grundlön	Rörlig ersättning 2	Övriga förmåner 3	Pensions avgifter	aktie relaterade incitaments program	relaterade incitaments program 4	visad kostnad
Vd och koncernchef
Mats Rahmström 1	20 200	14 221	613	7 070	42 104	10 328	52 432
Övriga medlemmar i koncernledningen (8 befattningar)	32 036	18 459	7 223	9 126	66 844	11 933	78 777
Summa	52 236	32 680	7 836	16 196	108 948	22 261	131 209
Summa ersättning och andra förmåner till styrelse och koncernledning							150 027

1 Ytterligare detaljer avseende vd och koncernchefens ersättning återfinns i Ersättningsrapporten som publiceras i samband med kallelsen till årsstämman.

2 Avser rörlig ersättning intjänad 2023 som utbetalas 2024, baserad på grundlön.

3 Avser semesterlön, förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och övriga förmåner.

4 Avser aktieoptioner och syntetiska optioner som erhölls 2017–2023 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. Se även not 22.

2022					Totalt, exkl. redovisad kostnad för	Redovisad kostnad för aktie-	Summa redo -
Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, TSEK	Grundlön	Rörlig ersättning 2	Övriga förmåner 3	Pensions avgifter	aktie relaterade incitaments program	relaterade incitaments program 4	visad kostnad
Vd och koncernchef
Mats Rahmström 1	19 500	14 820	406	6 836	41 562	5 052	46 614
Övriga medlemmar i koncernledningen (8 befattningar)	28 979	15 055	7 153	8 430	59 617	3 566	63 183
Summa	48 479	29 875	7 559	15 266	101 179	8 618	109 797
Summa ersättning och andra förmåner till styrelse och koncernledning							116 819

1 Ytterligare detaljer avseende vd och koncernchefens ersättning återfinns i Ersättningsrapporten som publiceras i samband med kallelsen till årsstämman.

2 Avser rörlig ersättning intjänad 2022 som utbetalas 2023, baserad på grundlön.

3 Avser semesterlön, förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och övriga förmåner.

4 Avser aktieoptioner och syntetiska optioner som erhölls 2016–2022 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. Se även not 22.

Principer för ersättningar till styrelseledamöter, verkställande direktör och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen

Principerna för ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns på

årsstämman av aktieägarna. De principer som godkändes av årsstämman

2020 beskrivs nedan.

Styrelseledamöter

Ersättning och arvoden bygger på det arbete styrelsen utför. De ersättningar

och arvoden som godkänts för 2023 beskrivs i tabellen på föregående sida.

Ersättning till vd och koncernchef, som ingår i koncernledningen, beskrivs i

de kommande avsnitten och i Ersättningsrapporten.

Årsstämman beslutade att varje styrelseledamot ska ha rätt att välja att

erhålla 50% av 2023 års bruttoarvode före skatt, exklusive arvode för

utskottsarbete, i form av syntetiska aktier och resterande del i kontanter.

Antalet erhållna syntetiska aktier baseras på ett genomsnitt av slutkursen för

A-aktier under de tio handelsdagar som följer närmast efter att den första

delårsrapporten för 2023 publicerats. Aktierätterna intjänas med 25% per

kvartal så länge ledamot kvarstår i styrelsen. De syntetiska aktierna medför

en rätt att efter fem år erhålla utbetalning av ett kontant belopp per syntetisk

aktie, vilket fastställs baserat på ett genomsnitt av slutkursen för A-aktier

under tio handelsdagar efter publiceringen av den första delårsrapporten

för utbetalningsåret. Utdelningar på A-aktier fram till tiden för utbetalning

gottskrivs ledamot i form av tilldelning av ytterligare syntetiska aktier. Om

en styrelseledamot avgår före utbetalningstidpunkten enligt ovan äger leda-

moten rätt att begära tidigareläggning av utbetalning. Förtida utbetalning

sker då tolv månader efter avgångstidpunkten, annars gäller ursprunglig

tidpunkt för utbetalning.

Status vid årets slut

Sju styrelseledamöter accepterade rätten att erhålla syntetiska aktier. Antal

och värde vid tidpunkten för tilldelning och vid räkenskapets utgång framgår

per styrelseledamot av tabellen på föregående sida.

Ersättningsutskott och övriga utskott 2023

Styrelsen har fyra styrelseutskott:

• Ersättningsutskott bestående av Hans Stråberg (ordförande), Peter

Wallenberg Jr och Staffan Bohman (till 27 april 2023) och Gordon Riske

(från 27 april 2023). Utskottet lade fram förslag på ersättning till vd och

koncernchef för godkännande av styrelsen. Utskottet bistod också vd

och koncernchef vid fastställande av ersättningen till övriga medlemmar i

koncernledningen.

• Revisionsutskott bestående av Anna Ohlsson-Leijon (ordförande),

Johan Forssell och Hans Stråberg.

• Återköpsutskott bestående av Anna Ohlsson-Leijon (ordförande) och

Hans Stråberg.

• Utskottet för rekrytering av ny vd och koncernchef bestående av

Hans Stråberg (ordförande), Johan Forssell, Gordon Riske och Peter

Wallenberg Jr.

Atlas Copco Group 2023 103

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

4. Anställda och personalkostnader, fortsättning

Koncernledning

Koncernledningen består av vd och koncernchef samt övriga åtta medlem-

mar i ledningsgruppen. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av

grundlön, rörlig ersättning, möjliga långsiktiga incitament (aktierelaterat inci-

tamentsprogram), pensionsförmåner och andra förmåner.

Nedan beskrivs de olika riktlinjerna för fastställande av ersättningsbelopp:

• Grundlönen fastställs med hänsyn till kompetens, ansvarsområde,

erfarenhet och prestation.

• Rörlig ersättning är kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan

vara finansiella eller icke-finansiella. Icke-finansiella mål för 2023 har varit

att minska koncernens utsläpp av växthusgaser i linje med Gruppens

vetenskapsbaserade mål. Rörlig ersättning kan maximalt uppgå till 80%

av grund lönen för vd och koncernchef, 60% för affärsområdescheferna

samt 50% för övriga medlemmar i koncernledningen.

• Prestationsbaserat personaloptionsprogram för anställda, se not 22.

• Pensionsförmåner betalas enligt en avgiftsbestämd plan med premier i

enlighet med Atlas Copco Groups pensionspolicy för chefer i koncernled-

ningen. För dem som är anställda utomlands betalas premier i enlighet

med Atlas Copco Groups villkor för utlandsanställda.

• Övriga förmåner består av tjänstebil och privat sjukvårdsförsäkring.

• För dem som är anställda utomlands betalas vissa förmåner i enlighet

med Atlas Copco Groups villkor för utlandsanställda.

• Sex månaders ömsesidig uppsägningstid ska tillämpas.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i

ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att

tillgodose bolagets långsiktiga hållbara intressen eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Inget arvode utgår till koncernledningen för

arbete i styrelser i Gruppens dotterföretag.

Vd och koncernchef

Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 80% av grundlönen. Den rör-

liga ersättningen är inte pensionsgrundande. Enligt ett avtal har vd och kon-

cernchef möjlighet att välja mellan att erhålla den rörliga ersättningen i form

av kontantutbetalning eller pensionsförsäkring. Vd och koncernchef omfat-

tas av Atlas Copco AB:s pensionspolicy för högre svenska chefer, vilket utgörs

av en avgiftsbestämd plan. Premiens storlek är åldersrelaterad och uppgår

till maximalt 35% av grundlönen. Dessa pensionsplaner är intjänade. Här-

utöver tillkommer premie för sjukförsäkring. Pensionsåldern för vd och

koncernchef är 65 år.

Övriga medlemmar i koncernledningen

Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. Medlemmar i koncern-

ledningen har en avgiftsbestämd pensionsplan där premien varierar upp

till maximalt 35% av grundlönen beroende på ålder. Pensionsplanerna är

intjänade. Pensionsåldern är 65 år om det inte finns ett avtal mellan företa-

get och individen om en längre anställning.

Uppsägning av anställning

Vd och koncernchef har rätt till tolv månaders avgångsvederlag om bolaget

avbryter anställningen och ytterligare tolv månader om vederbörande inte

har funnit en ny anställning.

Övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsvederlag om

bolaget avbryter anställningen. Avgångsvederlagets storlek beror på anställ-

ningstid inom bolaget samt ålder, men är aldrig lägre än motsvarande 12

månaders lön och aldrig högre än 24 månaders lön.

Eventuell inkomst som personen i fråga uppbär från anställning eller

annan affärsverksamhet under den tid som ersättningen utgår medför en

minskning av avgångsvederlaget med motsvarande belopp.

För vd och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen

bygger avgångsvederlaget endast på grundlön och innefattar inte rörlig

ersättning. Ingen av dem har möjlighet att själva utlösa avgångsvederlaget.

Avgångsvederlag betalas endast ut om anställningen avslutas från bolagets

sida.

Koncernledningens innehav av aktierelaterade incitamentsprogram

vid årets slut

Innehavet av aktierelaterade incitamentsprogram (se not 22) per

31 december visas nedan:

Innehav av personaloptioner/matchningsoptioner per 31 december 2023 1
		Övriga medlemmar
Tilldelningsår	Vd och koncernchef	i koncernledningen
2017	–	13 179
2018	–	183 128
2019	–	655 351
2020	18 242	16 402
2021	452 871	508 494
2022	457 184	509 076
2023 2	478 909	576 215
Summa	1 407 206	2 461 845

1 Siffrorna har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittarna 2018

och 2022. Se även not 22 för ytterligare information.

2 Uppskattade tilldelningar för optionsprogrammet 2023 inklusive matchningsaktier.

Atlas Copco Group 2023 104

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

5. Ersättning till revisorer

Revisionsarvoden och andra tjänster	2023	2022
Ernst & Young
Revisionsarvode	108	87
Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget	1	–
Övriga tjänster, skatt	5	3
Övriga tjänster, övrigt	2	1
Övriga revisionsföretag
Revisionsarvode	19	20
Summa	135	111

Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räkenska-

perna. För moderbolaget innefattar detta även styrelsens och vd:s förvalt-

ning av verksamheten.

Skattetjänster inkluderar huvudsakligen skattekonsulttjänster.

Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster, till exempel

råd givning i samband med förvärv, undersökningar och liknande tjänster.

Vid årsstämman 2023 omvaldes Ernst & Young till Gruppens revisor fram

till och med årsstämman 2024.

6. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter	2023	2022
Erhållna provisioner	28	16
Intäkter från försäkringsverksamhet	146	138
Realisationsresultat vid försäljning av tillgångar
som innehas för försäljning	–	2
Realisationsvinst vid försäljning av övriga
materiella anläggningstillgångar	75	59
Övriga rörelseintäkter	295	321
Summa	544	536
Övriga rörelsekostnader	2023	2022
Realisationsförlust vid försäljning av övriga
materiella anläggningstillgångar	–33	–35
Valutakursdifferenser, netto	–1 016	–574
Övriga rörelsekostnader	–833 1	–145
Summa	–1 882	–754

1 Övriga rörelsekostnader inkluderar –606 relaterat till en avsättning avseende en kom-

mersiell tvist som härstammar från före Gruppens nuvarande struktur och spliten

2018.

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader,

fortsättning

Ytterligare information om kostnader per kostnadsslag

Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för varulager, se not 15, garanti-

kostnader och transportkostnader.

Löner, ersättningar och sociala avgifter uppgick till 41 476 (33 580) varav

kostnader för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 1 798

(1 547). Se not 4 för mer information.

Statliga bidrag om 252 (243) har antingen reducerat de tillhörande kost-

naderna eller inkluderats i övriga rörelseintäkter. Statliga stöd avseende till-

gångar redovisas som en minskning av det redovisade värdet. Därmed redo-

visas statliga stöd som en intäkt över nyttjandeperioden för tillgången

genom en reducering av avskrivningskostnaden. Det kvarvarande värdet för

dessa statliga stöd uppgick vid slutet av 2023 till 181 (117).

Rörelseresultatet inkluderar förändringar i valutakurser för leverantörs-

skulder och kundfordringar samt effekter av valutasäkring. I rörelseresulta-

tet inkluderas också realiserat resultat för valutasäkringar om –72 (–658) som

tidigare redovisats direkt i eget kapital.

Årets av- och nedskrivningar uppgick till 7 779 (6 347). Se not 11, 12 och 21

för mer information. Kostnader för forskning och utveckling uppgick till 6 693

(5 389).

7. Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader	2023	2022
Ränteintäkter:
– likvida medel	393	108
– derivat	–	165
Realisationsvinster:
– övriga tillgångar	9	6
Förändring i verkligt värde – övriga tillgångar	38	37
Valutakursvinster, netto	–	27
Finansiella intäkter	440	343
Räntekostnader:
– räntebärande skulder	–850	–394
– derivat	–23	–
– pensionsavsättningar, netto	–27	–30
– uppskjuten köpeskilling	–14	–15
Förändring i verkligt värde – övriga skulder
och räntebärande skulder	–	–22
Valutakursförluster, netto	–175	–
Nedskrivningar	–	–54
Finansiella kostnader	–1 089	–515
Finansnetto	–649	–172

I valutakursförluster, netto ingår valutakursvinster om 1 074 (712) på

finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen och

valutakurs förluster om –1 249 (–685) på övriga skulder.

8. Skatter

Inkomstskatt	2023	2022
Aktuell skatt	–9 334	–7 262
Uppskjuten skatt	944	700
Summa	–8 390	–6 562

Nedan följer en avstämning av bolagens vägda genomsnittliga skatt utifrån

de nominella skattesatserna för respektive land jämfört med faktisk total

skatt:

	2023	2022
Resultat före skatt	36 442	30 044
Vägd genomsnittlig skatt utifrån nationella
skattesatser	–8 557	–6 927
i %	23.5	23.1
Skatteeffekt av:
– ej avdragsgilla kostnader	–401	–278
– kupongskatt och andra skatter på utdelning	–498	–349
– ej skattepliktiga intäkter	1 064	893
Justeringar från tidigare år:
– aktuell skatt	–103	146
– uppskjuten skatt	77	–45
Effekter av utnyttjade underskottsavdrag	29	8
Förändring av skattesats, uppskjuten skatt	19	10
Underskottsavdrag som inte redovisats	–48	20
Övriga poster	28	–40
Inkomstskatt	–8 390	–6 562
Effektiv skatt i %	23.0	21.8

Den effektiva skattesatsen var 23.0% (21.8). Kupongskatt och andra skatter

på utdelningar uppgående till –498 (–349) avser avsättningar på balanserade

vinstmedel i länder där Atlas Copco Group måste betala kupongskatt och

andra skatter på utdelningar. Ej skattepliktiga intäkter på 1 064 (893) avser

intäkter som inte beskattas eller som beskattas lägre på grund av lokala lagar

i olika länder. I justeringar från tidigare år – aktuell skatt ingår nettot för

skatte ärenden, skatte tvister samt även positiva skatteeffekter av engångs-

karaktär i olika länder. Dessa uppgick till –103 (146).

Under 2023 påverkade effekterna av förändrade skattesatser i uppskjuten

skatt resultatet med 19 (10).

EU-kommissionens beslut om Belgiens skatteöverenskommelser

Den 11 januari 2016 meddelade EU-kommissionen sitt beslut att belgiska

skatte överenskommelser med företag med avseende på ”övervinster” ska

betraktas som olagliga statliga stöd och att obetalda skatter ska återkrävas

av den belgiska staten. Atlas Copco Group hade en sådan skatteöverens-

kommelse sedan 2010.

Under 2015 gjorde Atlas Copco Group en avsättning om MEUR 300

(MSEK 2 802) och MEUR 239 (MSEK 2 250) betalades under 2016 och

Atlas Copco Group 2023 105

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

8. Skatter, fortsättning

MEUR 68 (MSEK 655) under 2017. Under 2017 kostnadsfördes MEUR 13

(MSEK 125) som ränta.

Både den belgiska staten och Atlas Copco Group överklagade beslutet

till första instansen av EU-domstolen i Luxemburg (Tribunalen). Sedan dess

har olika aspekter av målet prövats i såväl Tribunalen som EU-domstolen. I

september 2023 meddelade Tribunalen att EU-kommissionens beslut från

2016 kvarstår, således anses att skatteförmånen med anledning av Atlas

Copco Groups överenskommelse med belgiska staten, ska betraktas som

otillåtet statsstöd. Per den 7 december 2023 har Atlas Copco Group över-

klagat domen till EU-domstolen.

Det kommer sannolikt att ta flera år tills slutgiltig dom meddelas.

Bedömning avseende OECD:s Pelare 2

Regelverket för den globala minimiskatten (Pelare 2, alt. tilläggsskatt) har

antagits eller i huvudsak antagits i jurisdiktioner där Gruppen verkar. Regel-

verket kommer att tillämpas på gruppen från räkenskapsåret som påbörjas

1 januari 2024. Atlas Copco Group omfattas av de antagna eller i huvudsak

antagna reglerna och en uppskattning av Gruppens potentiella tilläggsskatt

har gjorts.

Uppskattningen av potentiell tilläggsskatt är baserad på underliggande

finansiell data för 2023 som kommer ligga till grund för land-för-land-

rapporteringen och årsredovisningar för Gruppens koncernenheter. Upp-

skattningen visar att den effektiva skattesatsen är över 15%, enligt Pelare

2-regelverket, i de flesta jurisdiktioner där Gruppen verkar. Det finns ett

begränsat antal jurisdiktioner där den tillfälliga förenklingsregeln inte är

tillämplig. Tilläggsskatten i dessa länder förväntas inte vara materiell i

jäm förelse med Atlas Copco Groups totala skattekostnad.

I nedanstående tabell visas en avstämning av nettoförändringen i upp-

skjuten skatt från årets början till årets slut:

Förändringar i uppskjuten skatt	2023	2022
Vid årets början	–552	–435
Rörelseförvärv	–356	–657
Redovisat i årets resultat	944	700
Skatt på belopp redovisade i övrigt totalresultat	–75	–65
Skatt hänförlig till aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument	69	–
Omräkningsdifferenser	–63	–95
Vid årets slut	–33	–552

De uppskjutna skattefordringar och -skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande:

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder		2023			2022
	Tillgångar	Skulder	Netto	Tillgångar	Skulder	Netto
Immateriella tillgångar	779	5 248	–4 469	595	5 195	–4 600
Materiella anläggningstillgångar 1	304	1 368	–1 064	250	1 115	–865
Övriga finansiella tillgångar	22	145	–123	43	227	–184
Varulager	2 762	40	2 722	2 525	37	2 488
Kortfristiga fordringar	305	310	–5	321	364	–43
Rörelseskulder	984	24	960	979	29	950
Avsättningar	534	17	517	340	10	330
Ersättningar efter avslutad anställning	557	23	534	509	24	485
Räntebärande skulder 1	988	14	974	1 140	21	1 119
Underskottsavdrag	516	–	516	194	–	194
Övriga poster 2	4	599	–595	22	448	–426
Uppskjutna skattefordringar/skulder	7 755	7 788	–33	6 918	7 470	–552
Kvittning fordringar/skulder	–5 521	–5 521	–	–4 725	–4 725	–
Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto	2 234	2 267	–33	2 193	2 745	–552

1 Bruttobeloppen av uppskjuten skattefordran och skatteskuld relaterade till nyttjanderättstillgångar och leasingskuld är inkluderade i materiella anläggningstillgångar och

ränte bärande skulder. Nettobeloppet av dessa är inte materiellt.

2 Övriga poster består framför allt av skatteavdrag som inte är hänförliga till en viss balanspost.

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den

mån det är sannolikt att den tillhörande skatteförmånen kommer att realise-

ras genom framtida skattepliktiga resultat. Per 31 december uppgick Grup-

pens underskottsavdrag till totalt 3 499 (2 404), varav uppskjutna skatteford-

ringar redovisades för 1 853 (934). Skattemässigt värde på de redovisade

underskottsavdragen uppgick till 506 (189). Det finns inga förfallodatum för

utnyttjande av större delen av de underskottsavdrag för vilka uppskjutna

skattefordringar har redovisats.

Totala underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skatt har redovisats

förfaller enligt nedanstående tabell:

	2023	2022
Förfaller efter 1–2 år	6	82
Förfaller efter 3–4 år	1	31
Förfaller efter 5–6 år	4	12
Inget förfallodatum	1 635	1 345
Summa	1 646	1 470

Förändringar i temporära skillnader under året som har redovisats i resultat-

räkningen hänför sig till följande:

	2023	2022
Immateriella tillgångar	453	249
Materiella anläggningstillgångar	–177	–134
Övriga finansiella tillgångar	19	8
Varulager	327	635
Kortfristiga fordringar	–28	–72
Rörelseskulder	27	71
Avsättningar	149	–33
Ersättningar efter avslutad anställning	–89	–11
Räntebärande skulder	91	115
Övriga poster	–173	–28
Förändringar på grund av temporära skillnader	599	800
Underskottsavdrag	345	–100
Redovisat i årets resultat	944	700

Atlas Copco Group 2023 106

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Atlas Copco Group 2023 107

9. Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat för året		2023			2022
	Före skatt	Skatt	Efter skatt	Före skatt	Skatt	Efter skatt
Hänförligt till moderbolagets ägare
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda planer	–753	192	–561	1 550	–420	1 130
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser:
– utlandsverksamheter	–4 713	–13	–4 726	8 112	174	8 286
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter	148	–31	117	–1 328	273	–1 055
Kassaflödessäkringar	28	–6	22	13	–2	11
Summa övrigt totalresultat	–5 290	142	–5 148	8 347	25	8 372
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter	–4	–	–4	–	–	–
Summa övrigt totalresultat	–5 294	142	–5 152	8 347	25	8 372

10. Resultat per aktie

Belopp i SEK	Resultat per aktie före utspädning		Resultat per aktie efter utspädning
	2023	2022	2023	2022
Resultat per aktie	5.76	4.82	5.75	4.81
Beräkningen av resultat per aktie ovan baseras på resultat och antalet aktier enligt nedan.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare			2023	2022
Årets resultat			28 040	23 477
Genomsnittligt antal utestående aktier			2023	2022
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning			4 871 364 070	4 868 350 241
Effekt av personaloptioner			7 486 197	7 577 524
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning			4 878 850 267	4 875 927 765

Instrument med potentiell utspädningseffekt

Per den 31 december 2023 hade Atlas Copco Group sju utestående

personal optionsprogram. För 2020 års program utfärdades inga optioner då

EVA-målet för Gruppen inte uppnåddes. Lösenpriset inklusive justering för

återstående intjäningskostnader för 2021, 2022 och 2023 års program över-

steg den genomsnittliga aktiekursen för A-aktier, SEK 144.23 per aktie. Dessa

program anses därför sakna utspädningseffekt och har undantagits från

beräkningen av resultat per aktie efter utspädning. Om den genomsnittliga

aktiekursen i framtiden överstiger lösenpriset inklusive justering enligt ovan,

kommer dessa optioner att ge upphov till utspädning, vilket är fallet för 2017,

2018 och 2019 års program.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 108

11. Immateriella tillgångar

Prövning av nedskrivningsbehov för kassagenererande enheter inne-

hållande goodwill och för immateriella tillgångar med obestämbara

nyttjandeperioder

Prövning av nedskrivningsbehoven (inklusive känslighetsanalyser) görs

per 30 september varje år och när det finns en indikation på nedskrivnings-

behov.

Aktuell goodwill följs upp av företagsledningen på affärsområdesnivå

som också representerar koncernens rörelsesegment. Goodwill har därför

prövats för nedskrivningsbehov på affärsområdesnivå.

De kassagenererande enheternas återvinningsvärden har beräknats som

nyttjandevärde baserat på företagsledningens femårsprognos för

nettokassa flöde där de viktigaste antagandena är intäkter, rörelseresultat,

rörelsekapital och investeringar.

Alla antaganden om femårsprognosen görs individuellt för varje affärs-

område utifrån dess marknadsposition samt respektive marknads egenska-

per och utveckling. Prognoserna representerar företagsledningens bedöm-

ning och bygger på både externa och interna källor. För perioden efter fem

år uppskattas den årliga tillväxten till 2% (2).

Gruppens vägda genomsnittliga kapitalkostnad för 2023 var 8% (8) efter

skatt (cirka 10.5% (10.5) före skatt) och har använts som diskonteringsränta

vid fastställande av återvinningsvärdena. Affärsområdena är alla relativt

diversifierade och har liknande geografisk täckning, liknande organisation

och struktur samt till stor del en industriell kundbas. Eventuella specifika

risker har påverkat prognostiserat kassaflöde. Samma diskonteringsränta

har därför använts för samtliga affärsområden. Alla affärsområden väntas

generera en avkastning som ligger klart över de värden som prövas, vilket

inkluderar känslighets analyser/”worst case-scenarier”.

I följande tabell presenteras det redovisade värdet för goodwill och varu-

märken med obestämbara nyttjandeperioder fördelat per affärsområde:

	2023		2022
	Varumärken	Goodwill	Varumärken	Goodwill
Kompressorteknik	–	7 078	–	7 132
Vakuumteknik	2 897	14 542	3 008	14 683
Industriteknik	–	14 713	–	14 884
Energiteknik	–	9 028	–	7 600
Summa	2 897	45 361	3 008	44 299

Varunamnen Edwards, Leybold, CTI och Polycold i affärsområdet Vakuum-

teknik representerar starka varunamn som har använts under lång tid i sina

respektive branscher. Företagsledningens avsikt är att dessa varunamn ska

användas under en icke tidsbestämd period. Förutom bedömningen av

framtida efterfrågan och lönsamhet i verksamheten kan framtida beslut om

marknadsföringsstrategi som omfattar varunamnen påverka det redovisade

värdet av dessa immateriella tillgångar.

Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen:

		2023			2022
	Internt upparbetade	Förvärvade	Summa	Internt upparbetade	Förvärvade	Summa
Kostnad för sålda varor	23	25	48	32	43	75
Marknadsförings kostnader	23	1 446	1 469	20	1 131	1 151
Administrations kostnader	108	58	166	110	47	157
Forsknings- och utvecklingskostnader	868	748	1 616	670	624	1 294
Summa	1 022	2 277	3 299	832	1 845	2 677

Nedskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 82 (61), varav 82 (52) klassificerades som forsknings- och utvecklingskostnader samt 0 (9) klassificerades

som administrationskostnader. Av redovisade nedskrivningar avsåg 61 (19) aktiverade utvecklingskostnader för avvecklade projekt.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 109

11. Immateriella tillgångar, fortsättning

		Internt upparbetade immateriella tillgångar		Förvärvade immateriella tillgångar
		Övriga teknik- och			Marknads- och	Övriga teknik- och
2023	Produkt utveckling	kontrakts baserade	Produkt utveckling	Varumärken	kundrelaterade	kontrakts baserade	Goodwill	Summa
Anskaffningsvärde
Vid årets början	7 997	1 875	696	5 889	14 504	10 943	44 338	86 242
Investeringar	1 091	229	1	–	–	143	–	1 464
Rörelseförvärv	–	–	–2	433	1 160	160	2 249	4 000
Avyttringar och utrangeringar	–108	–59	–	–	–6	–70	–	–243
Omklassificeringar	11	–16	–	–	26	–10	–	11
Omräkningsdifferenser	–139	–26	–23	–166	–392	–294	–1 187	–2 227
Vid årets slut	8 852	2 003	672	6 156	15 292	10 872	45 400	89 247
Av- och nedskrivningar
Vid årets början	4 330	1 107	115	1 688	6 877	5 019	39	19 175
Periodens avskrivningar	786	154	5	205	1 230	837	–	3 217
Periodens nedskrivningar	82	–	–	–	–	–	–	82
Avyttringar och utrangeringar	–105	–59	–	–	–6	–69	–	–239
Omklassificeringar	1	–1	–	3	22	–10	–	15
Omräkningsdifferenser	–63	–15	–5	–26	–230	–165	–	–504
Vid årets slut	5 031	1 186	115	1 870	7 893	5 612	39	21 746
Redovisade värden vid årets början	3 667	768	581	4 201	7 627	5 924	44 299	67 067
Redovisade värden vid årets slut	3 821	817	557	4 286	7 399	5 260	45 361	67 501

		nternt upparbetade immateriella tillgångar		Förvärvade immateriella tillgångar
		Övriga teknik- och			Marknads- och	Övriga teknik- och
2022	Produkt utveckling	kontrakts baserade	Produkt utveckling	Varumärken	kundrelaterade	kontrakts baserade	Goodwill	Summa
Anskaffningsvärde
Vid årets början	6 720	1 774	610	4 866	11 226	8 506	32 144	65 846
Investeringar	1 049	209	–	–	8	105	–	1 371
Rörelseförvärv	–	–	14	447	1 977	1 339	7 838	11 615
Avyttringar och utrangeringar	–186	–264	–	–30	–70	–27	–	–577
Omklassificeringar	–13	29	–4	–	–34	30	7	15
Omräkningsdifferenser	427	127	76	606	1 397	990	4 349	7 972
Vid årets slut	7 997	1 875	696	5 889	14 504	10 943	44 338	86 242
Av- och nedskrivningar
Vid årets början	3 620	1 128	101	1 418	5 305	3 895	31	15 498
Periodens avskrivningar	615	157	10	160	977	697	–	2 616
Periodens nedskrivningar	52	8	–	–	–	1	–	61
Avyttringar och utrangeringar	–176	–264	–	–30	–70	–27	–	–567
Omklassificeringar	–	1	–	–	–34	30	7	4
Omräkningsdifferenser	219	77	4	140	699	423	1	1 563
Vid årets slut	4 330	1 107	115	1 688	6 877	5 019	39	19 175
Redovisade värden vid årets början	3 100	646	509	3 448	5 921	4 611	32 113	50 348
Redovisade värden vid årets slut	3 667	768	581	4 201	7 627	5 924	44 299	67 067

Övriga teknik- och kontraktsbaserade immateri-

ella tillgångar innefattar dator program, patent

och kontraktsbaserade rättigheter såsom licen-

ser och franchise avtal. Marknads- och kundrela-

terade immateriella tillgångar innefattar domän-

namn, kundlistor, kundkontrakt och kundrelatio-

ner. Alla immateriella tillgångar, förutom goodwill

och varumärken med obestämbara nyttjandeperio-

der, skrivs av.

För information om principer för

av- och nedskrivningar, se not 1.

Se not 2 för information om rörelse förvärv .

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 110

12. Materiella anläggningstillgångar

2023	Byggnader och mark	Maskiner och inventarier	Pågående nyanläggningar och förskott	Summa	Hyresmaskiner
Anskaffningsvärde
Vid årets början	8 350	16 300	2 418	27 068	7 287
Investeringar	215	1 129	2 645	3 989	1 814
Rörelseförvärv	50	103	–	153	907
Avyttringar och utrangeringar	–96	–558	–	–654	–449
Omklassificeringar	727	1 476	–2 167	36	–27
Omräkningsdifferenser	–282	–586	–100	–968	–303
Vid årets slut	8 964	17 864	2 796	29 624	9 229
Av- och nedskrivningar
Vid årets början	3 375	10 968	5	14 348	4 598
Periodens avskrivningar	335	1 600	–	1 935	897
Periodens nedskrivningar	3	6	–	9	–
Avyttringar och utrangeringar	–79	–517	–	–596	–409
Omklassificeringar	–3	37	–	34	–32
Omräkningsdifferenser	–102	–362	–	–464	–170
Vid årets slut	3 529	11 732	5	15 266	4 884
Redovisade värden vid årets början	4 975	5 332	2 413	12 720	2 689
Redovisade värden vid årets slut	5 435	6 132	2 791	14 358	4 345

2022	Byggnader och mark	Maskiner och inventarier	Pågående nyanläggningar och förskott	Summa	Hyresmaskiner
Anskaffningsvärde
Vid årets början	6 757	13 184	1 204	21 145	5 961
Investeringar	91	839	2 734	3 664	884
Rörelseförvärv	501	302	5	808	13
Avyttringar och utrangeringar	–75	–499	–	–574	–314
Omklassificeringar	431	1 275	–1 668	38	–21
Omräkningsdifferenser	645	1 199	143	1 987	764
Vid årets slut	8 350	16 300	2 418	27 068	7 287
Av- och nedskrivningar
Vid årets början	2 842	9 307	5	12 154	3 619
Periodens avskrivningar	278	1 283	–	1 561	775
Periodens nedskrivningar	–	–	–	–	4
Avyttringar och utrangeringar	–52	–465	–	–517	–242
Omklassificeringar	32	16	–	48	–21
Omräkningsdifferenser	275	827	–	1 102	463
Vid årets slut	3 375	10 968	5	14 348	4 598
Redovisade värden vid årets början	3 915	3 877	1 199	8 991	2 342
Redovisade värden vid årets slut	4 975	5 332	2 413	12 720	2 689

För information om principer för

av- och nedskrivningar, se not 1.

Se not 2 för information om rörelse förvärv .

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 111

13. Andelar i intresseföretag och joint ventures

Ackumulerade värden på kapitalandelar	2023	2022
Vid årets början	939	931
Utdelning	–34	–40
Årets resultat efter skatt	41	29
Omräkningsdifferenser	–92	19
Vid årets slut	854	939

Nedan tabeller bygger på de senaste tillgängliga finansiella rapporterna från intresseföretag och joint ventures.

2023								Redovisat
Sammanfattning av finansiell information				Eget		Årets	Gruppens	värde 31
för intresseföretag och joint ventures	Land	Tillgångar 1	Skulder 1	kapital 1	Intäkter 1	resultat 1	andel, % 2	december
Intresseföretag
Qingdao Qianshao Pneumatic Tool Manufacturing
Tech Ltd.	Kina	75	34	41	41	0	25	10
Reintube S.L.	Spanien	8	4	4	12	0	47	0
Joint ventures
Toku-Hanbai Group	Japan	449	199	250	1 019	25	50	125
Ulvac Cryogenics Inc.	Japan	1 101	357	744	745	57	50	719
Summa								854

Presenterade belopp avseende intresseföretag och joint ventures avser 100% av företaget.

Atlas Copco Groups procentuella andel av varje innehav representerar både ägar andel och röster.

2022								Redovisat
Sammanfattning av finansiell information				Eget		Årets	Gruppens	värde 31
för intresseföretag och joint ventures	Land	Tillgångar 1	Skulder 1	kapital 1	Intäkter 1	resultat 1	andel, % 2	december
Intresseföretag
Qingdao Qianshao Pneumatic Tool Manufacturing
Tech Ltd.	Kina	73	29	44	46	1	25	11
Reintube S.L.	Spanien	9	4	5	13	1	47	0
Joint ventures
Toku-Hanbai Group	Japan	443	182	261	1 273	11	50	128
Ulvac Cryogenics Inc.	Japan	1 237	415	822	718	48	50	800
Summa								939

Presenterade belopp avseende intresseföretag och joint ventures avser 100% av företaget.

Atlas Copco Groups procentuella andel av varje innehav representerar både ägar andel och röster.

14. Övriga finansiella tillgångar

Verkligt värde för finansiella instrument under övriga finansiella tillgångar

motsvarar det redovisade värdet.

	2023	2022
Anläggningstillgångar
Förvaltningstillgångar överstigande
pensionsåtaganden (not 22)	1 132	1 423
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via övrigt totalresultat	1	1
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultatet	96	86
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
– leasingfordringar	72	67
– övriga finansiella fordringar	93	91
Vid årets slut	1 394	1 668
Omsättningstillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultatet	329	591
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
– leasingfordringar	38	27
– övriga finansiella fordringar	598	271
Vid årets slut	965	889

Se not 21 för information om leasingavtal och not 26 för information om

kreditrisk .

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 112

15. Varulager

	2023	2022
Råmaterial	5 020	5 260
Produkter i arbete	6 597	5 524
Halvfabrikat	7 511	7 623
Färdigvaror	10 155	8 812
Vid årets slut	29 283	27 219

I kostnad för sålda varor ingår avsättningar för inkurans och andra nedskriv-

ningar av varulagret med 908 (560). Återföringar av tidigare gjorda nedskriv-

ningar, som redovisats i resultaträkningen, uppgick till 25 (35). Tidigare

nedskrivningar har återförts till följd av förbättrade marknadsvillkor på vissa

marknader.

Det belopp för varor i lager som redovisats som kostnad uppgick till

72 189 (60 607).

16. Kundfordringar

Verkligt värde för kundfordringar motsvarar det redovisade värdet.

Kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Förväntade kreditförluster	2023	2022
Avsättningar vid årets början	976	745
Rörelseförvärv och avyttringar	10	99
Avsättningar redovisade för potentiella
värdeminskningar	467	367
Belopp använda för fastställda kreditförluster	–141	–118
Upplösning av ej utnyttjade avsättningar	–193	–191
Omräkningsdifferenser	–41	74
Vid årets slut	1 078	976

Kundfordringar om 32 680 (29 910) redovisas netto efter avsättningar för

förväntade kreditförluster och andra nedskrivningar uppgående till 1 078

(976).

Avsättningar för förväntade kreditförluster samt nedskrivningar som

har redo visats i resultaträkningen uppgick till 248 (147).

Se not 26 för information om kreditrisker.

17. Övriga fordringar

Verkligt värde för övriga fordringar motsvarar det redovisade värdet.

	2023	2022
Derivat:
– värderade till verkligt värde via resultatet	108	34
Finansiella tillgångar som värderas till
upplupet anskaffningsvärde:
– övriga fordringar	3 940	4 085
– avtalstillgångar	5 699	4 738
Förutbetalda kostnader	1 294	1 174
Vid årets slut	11 041	10 031

Övriga fordringar består främst av momsfordringar och förskott till leveran-

törer. Avtalstillgångar avser främst servicekontrakt och projekt avseende

kund anpassade varor som redovisas över tid. Nedskrivningar avseende avtals-

tillgångar har inte varit väsentliga. Förut betalda kostnader inkluderar poster

såsom försäkring, IT- och personalkostnader.

Se not 26 för information om Gruppens derivat.

18. Likvida medel

Verkligt värde på likvida medel motsvarar det redovisade värdet. Likvida

medel värderas till upplupet anskaffningsvärde.

	2023	2022
Kassa och bank	9 490	10 016
Kortfristiga likvida placeringar	1 397	1 238
Vid årets slut	10 887	11 254

I likvida medel ingår likvida medel i Ryssland om 226 (257) som inte är ome-

delbart tillgängliga för användning av Gruppen. Eftersom Gruppens verk-

samhet i Ryssland har minskat avsevärt har ett överskott av likvida medel

uppstått.

Under året hade likvida medel en uppskattad genomsnittlig effektiv ränta

på 3.28% (0.71). Garanterade, men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till

MEUR 1 640 (1 640), vilket motsvarade MSEK 18 124 (18 277).

Se även not 26 för ytterligare information.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 113

19. Eget kapital

2023 2022

Utestående aktier A-aktier B-aktier Summa A-aktier B-aktier Summa

Vid årets början 3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416 839 394 096 390 219 008 1 229 613 104

Aktiesplit – – – 3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416

3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416 4 196 970 480 1 951 095 040 6 148 065 520

Inlösen av aktier – – – –799 996 017 –390 219 008 –1 190 215 025

Inlösen av aktier som innehafts av Atlas Copco – – – –39 398 079 – –39 398 079

Antal aktier vid årets slut 3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416 3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416

– varav innehas av Atlas Copco –47 893 133 – –47 893 133 –50 095 451 – –50 095 451

Antal utestående aktier vid årets slut 3 309 683 251 1 560 876 032 4 870 559 283 3 307 480 933 1 560 876 032 4 868 356 965

Per 31 december 2023 uppgick Atlas Copco AB:s aktiekapital till SEK 786 008 190 fördelat på 4 918 452 416 aktier, var och en med ett kvotvärde på cirka SEK 0.16 (0.16). A-aktier berättigar innehavaren till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per

aktie och B-aktier berättigar innehavaren till rösträtt med en tiondels röst per aktie. I tabellen nedan framgår de faktiska transaktionerna för 2023 av köpta och sålda aktier .

Antal aktier som innehas av Atlas Copco Anskaffningsvärde som påverkar eget kapital

Återköp/avyttring av aktier 2023

Mandat från bolags -

stämman 2023 apr–dec

Mandat från bolags -

stämman 2022 jan–mar 2022

Mandat från bolags -

stämman 2022 apr–dec

Mandat från bolags -

stämman 2021 jan–mar 2023 2022

Vid årets början 50 095 451 11 422 736 4 007 3 386

Återköp av A-aktier 7 785 000 6 040 000 1 745 000 1 870 000 1 270 000 600 000 1 243 864

Avyttring av A-aktier –9 987 318 –8 214 129 –1 773 189 –2 595 364 –130 993 –2 464 371 –823 – 243

Aktiesplit – – – 39 398 079 – – – –

Vid årets slut 47 893 133 50 095 451 4 427 4 007

Andel av utestående aktier 1.0% 1.0%

Bolagsstämman 2023 godkände ett mandat för styrelsen att återköpa och

sälja A-aktier på Nasdaq Stockholm i syfte att uppfylla förpliktelserna enligt

det resultat baserade optionsprogrammet. Mandatet gäller fram till nästa

bolags stämma och tillåter:

• Köp av högst 14 810 000 A-aktier, varav högst 10 450 000 kan överlåtas

till inne havare av personaloptioner enligt det resultatbaserade options-

programmet 2023.

• Köp av högst 60 000 A-aktier, för senare försäljning på marknaden i samband

med betalning till styrelseledamöter som har valt att ta emot syntetiska aktier

som en del av sitt styrelsearvode.

• Försäljning av högst 60 000 A-aktier för att täcka kostnader relaterade till

tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter.

• Försäljning av högst 33 000 000 A-aktier för att täcka förpliktelser enligt de

resultatbaserade optionsprogrammen 2017, 2018, 2019 och 2020.

Bolagsstämman 2022 godkände ett mandat för styrelsen att återköpa och

sälja A-aktier på Nasdaq Stockholm i syfte att uppfylla förpliktelserna enligt

det resultatbaserade optionsprogrammet. Mandatet gällde fram till nästa

årsstämma och tillät:

• Köp av högst 3 000 000 A-aktier, varav högst 2 400 000 kan överlåtas

till innehavare av personaloptioner enligt det resultatbaserade options-

programmet 2022.

• Köp av högst 15 000 A-aktier, för senare försäljning på marknaden i sam-

band med betalning till styrelseledamöter som har valt att ta emot synte-

tiska aktier som en del av sitt styrelsearvode.

• Försäljning av högst 15 000 A-aktier för att täcka kostnader relaterade

till tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter.

• Försäljning av högst 8 800 000 A-aktier för att täcka förpliktelser enligt de

resultatbaserade optionsprogrammen 2016, 2017, 2018 och 2019.

Återköp och försäljning styrs vid varje given tidpunkt av marknadsvillkor,

myndigheters begränsningar och bolagets kapitalstruktur. Under 2023 åter-

köptes 7 785 000 A-aktier medan 9 987 318 A-aktier avyttrades enligt man-

daten från bolagsstämmorna 2022 och 2023. Mer information om återköpen

och försäljningarna enligt bolagsstämmans mandat finns i tabellen ovan.

A-aktierna innehas för att kunna användas i personal optionsprogrammen

för åren 2017–2023.

A-aktierna som innehas kan avyttras över tid för att täcka kostnader avse-

ende optionsprogrammen, inklusive sociala avgifter, kontantregleringar eller

utfall av andra incitamentslösningar i länder där tilldelning av aktieoptioner

inte är lämplig. Totalt antal A-aktier som innehas av Atlas Copco AB redovisas

i tabellen ovan.

Reserver

Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan.

Säkringsreserv består av den effektiva delen av nettoförändringar i verkligt

värde för vissa instrument som används för kassaflödessäkringar.

Omräkningsreserv består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkning av utlandsverksamheters finansiella rapporter, omräkning av

koncerninterna fordringar på eller skulder till utlands verk sam heter som i

allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlands verk samheter samt

från omräkning av skulder som säkrar bolagets netto investeringar i

utlandsverksamheter.

Innehav utan bestämmande inflytande uppgår till 50 (50). Gruppen har sex

dotter bolag med innehav utan bestämmande inflytande. Innehaven utan

bestämmande inflytande är inte av väsentlig betydelse för Gruppen.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 2.80 (2.30) per aktie, totalt SEK

13 637 565 992 om aktier som bolaget ägde per 31 december 2023 undantas.

Balanserade vinstmedel inklusive fond för verkligt

värde

145 070 388 816

Årets resultat 11 373 879 363

156 444 268 179

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel

disponeras enligt nedan:

Till aktieägarna en utdelning om SEK 2.80 per aktie 13 637 565 992

Att balanseras i ny räkning 142 806 702 187

Summa 156 444 268 179

Den föreslagna utdelningen för 2022 uppgick till SEK 2.30 per aktie, beslut

om utdelning fattades på den ordinarie årsstämman den 27 april 2023 och

har utbetalats av Atlas Copco AB i enlighet med detta beslut. Total utbetald

utdelning uppgick till SEK 11 202 833 168.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 114

20. Räntebärande skulder

			2023		2022
		Återköpt	Redovisat	Verkligt	Redovisat	Verkligt
	Förfall	nominellt belopp	värde	värde	värde	värde
Långfristiga
Medium Term Note Program MEUR 500	2023	MEUR 314	–	–	3 497	3 500
Medium Term Note Program MEUR 500	2026		5 523	5 215	5 568	5 063
Medium Term Note Program MEUR 300	2029		3 299	2 848	3 324	2 656
Medium Term Note Program MEUR 500	2032		5 473	4 571	5 513	4 316
Bilaterala lån NIB MEUR 200	2024	MEUR 200	–	–	2 229	2 257
Bilaterala lån EIB MEUR 200	2027		2 210	2 099	2 229	1 958
Bilaterala lån EIB MEUR 100	2028		1 105	1 009	1 114	959
Bilaterala lån EIB MEUR 415	2030		4 586	4 717	–	–
Bilaterala lån EIB MEUR 60	2030		663	684	–	–
Bilaterala lån NIB MEUR 183	2031		2 022	2 053	–	–
Övriga banklån			881	850	283	282
Avgår kortfristig del av långfristiga lån			–164	–164	–3 524	–3 527
Summa långfristiga obligationer och lån			25 598	23 882	20 233	17 464
Leasingskuld			4 251	4 251	3 505	3 505
Övriga finansiella skulder			118	118	32	32
Summa långfristiga räntebärande skulder			29 967	28 251	23 770	21 001
Kortfristiga
Kortfristig del av långfristiga lån			164	164	3 524	3 527
Kortfristiga lån			1 087	1 087	7 725	7 735
Leasingskuld			1 491	1 491	1 314	1 314
Summa kortfristiga räntebärande skulder			2 742	2 742	12 563	12 576
Vid årets slut			32 709	30 993	36 333	33 577

Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoden eftersom vissa skulder

redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler

skapar skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. Se not 26 för mer information om Gruppens

exponering för ränte- och valuta risker.

Återbetalda lån under 2023 inkluderade det utestående beloppet på 314 MEUR av ett offentligt obligationslån på

500 MEUR och ett 200 MEUR lån från Nordiska Investeringsbanken (NIB).

Nyupplåning innefattade ett långfristigt lån på 475 MEUR från Europeiska investeringsbanken (EIB) och ett lång-

fristigt lån på 183 MEUR från Nordiska Investeringsbanken (NIB).

Kortfristiga lån inkluderar leverantörsfinansiering med återstående betalningsvillkor överskridande 180 dagar.

Atlas Copco AB:s långfristiga och kortfristiga skulder värderas av Standard & Poor’s Corporation och Fitch Ratings

med långfristig kreditvärdighet A+/A- respektive A+/F1+.

Gruppens kreditfaciliteter presenteras i tabellen nedan.

Kreditfaciliteter	Nominellt belopp	Förfall	Utnyttjat
Företagscertifikat 1 2	MSEK 10 000		–
Kreditfacilitet	MEUR 640	2026	–
Kreditfacilitet	MEUR 1 000	2026	–
Motsvarande i SEK	MSEK 28 124		–

1 Räntan baseras på marknadsvillkoren vid den tidpunkt då kreditfaciliteten utnyttjas. Förfallodatum fastställs när kreditfaciliteten

utnyttjas.

2 Det maximala belopp som finns tillgängligt inom ramen för detta program är MSEK 10 000 (10 000).

Gruppens kort- och långfristiga räntebärande skulder är fördelade på de valutor som visas i tabellen nedan.

		2023			2022
Valuta	Lokal valuta (miljoner)	MSEK	%	Lokal valuta (miljoner)	MSEK	%
EUR	2 483	27 435	84	2 877	32 062	88
SEK	641	641	2	620	620	2
USD	151	1 508	5	110	1 153	3
Övrigt	–	3 125	9	–	2 498	7
Summa		32 709	100		36 333	100

I tabellen nedan visas förfallostrukturen för Gruppens räntebärande skulder.

Förfall	Fast	Rörlig 1	Redovisat värde	Verkligt värde
2024	887	1 855	2 742	2 746
2025	1 341	–	1 341	1 341
2026	6 543	–	6 543	6 235
2027	2 915	–	2 915	2 804
2028	1 511	–	1 511	1 415
2029	3 622	–	3 622	3 155
2030	324	5 249	5 573	5 725
2031	406	2 022	2 428	2 441
2032 och senare	6 034	–	6 034	5 131
Summa	23 583	9 126	32 709	30 993

1 Rörlig ränta i tabellen är lån med räntesättning var sjätte månad eller oftare.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 115

20. Räntebärande skulder, fortsättning

2023		Kassaflödes påverkande
		förändringar				Icke kassaflödespåverkande förändringar
Sammanställning av skulder hänförliga till	Vid årets		Leasing-	Leasing-	Rörelseförvärv	Förändring av verkligt värde	Förändring av verkligt	Valutakurs-
finansieringsverksamheten	början	Finansiella kassaflöden	tillägg	avdrag	och avyttringar	via resultat räkningen	värde via eget kapital	förändring	Omklassi ficering	Vid årets slut
Långfristiga räntebärande skulder
Långfristiga obligationer och lån	20 233	5 141	–	–	482	10	–115	–93	–60	25 598
Leasingskulder	3 505	–	1 539	–99	239	57	–	–150	–840	4 251
Övriga finansiella skulder	32	–2	–	–	108	–	–	–5	–15	118
Summa långfristiga räntebärande skulder	23 770	5 139	1 539	–99	829	67	–115	–248	–915	29 967
Kortfristiga räntebärande skulder
Kortfristig del av långfristiga lån	3 524	–3 503	–	–	150	–22	–33	–6	54	164
Kortfristiga lån	7 725	–6 864	–	–	53	4	–	116	21	1 055
Leasingskulder	1 314	–1 916 1	1 206	–65	46	114	–	–48	840	1 491
Summa kortfristiga räntebärande skulder	12 563	–12 283	1 206	–65	249	96	–33	62	915	2 710
Summa	36 333	–7 144	2 745	–164	1 078	163	–148	–186	–	32 677

1 Inkluderar betald ränta på leasingskulder.

2022		Kassaflödespåverkande
		förändringar				Icke kassaflödespåverkande förändringar
Sammanställning av skulder hänförliga till	Vid årets		Leasing-	Leasing-	Rörelseförvärv	Förändring av verkligt värde	Förändring av verkligt	Valutakurs-
finansieringsverksamheten	början	Finansiella kassaflöden	tillägg	avdrag	och avyttringar	via resultat räkningen	värde via eget kapital	förändring	Omklassi ficering	Vid årets slut
Långfristiga räntebärande skulder
Långfristiga obligationer och lån	18 542	3 409	–	–	27	14	587	541	–2 887	20 233
Leasingskulder	2 328	–	1 397	–35	252	28	–	223	–688	3 505
Övriga finansiella skulder	23	–667	–	–	648	2	–	20	6	32
Summa långfristiga räntebärande skulder	20 893	2 742	1 397	–35	927	44	587	784	–3 569	23 770
Kortfristiga räntebärande skulder
Kortfristig del av långfristiga lån	1 045	–1 118	–	–	9	–	700	2	2 886	3 524
Kortfristiga lån	1 915	4 616	–	–	762	–	–	430	2	7 725
Leasingskulder	1 021	–1 469 1	883	–72	117	56	–	97	681	1 314
Summa kortfristiga räntebärande skulder	3 981	2 029	883	–72	888	56	700	529	3 569	12 563
Summa	24 874	4 771	2 280	–107	1 815	100	1 287	1 313	–	36 333

1 Inkluderar betald ränta på leasingskulder.

Kassaflöde från finansieringsverksamheten inkluderar även ”Lösen av CSA” (Credit Support Annex), –309 (–24) MSEK, vilket inte är inkluderat i tabellerna ovan.

Per december 2023 uppgick den finansiella skulden relaterad till CSA till 32 (0) MSEK.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 116

21. Leasingavtal

Gruppen som leasetagare

Atlas Copco Groups leasingportfölj omfattar främst leasade byggnader såsom kontor och lagerlokaler, fordon och tillverkningsutrustning. Det finns ett

flertal leasing kontrakt med förlängningsoptioner och variabla leasingbetalningar. Redovisade värden och förändring i nyttjanderättstillgångar presenteras

i nedanstående tabeller:

Nyttjanderättstillgångar, 2023	Byggnader och mark	Maskiner och inventarier	Hyresmaskiner	Summa
Anskaffningsvärde
Vid årets början	6 109	2 086	13	8 208
Tillägg	1 773	975	1	2 749
Rörelseförvärv	262	12	–	274
Avdrag	–295	–484	–5	–784
Omklassificeringar	–15	–16	–	–31
Omräkningsdifferenser	–271	–77	1	–347
Vid årets slut	7 563	2 496	10	10 069
Av- och nedskrivningar
Vid årets början	2 398	1 050	8	3 456
Periodens av- och nedskrivningar	1 036	600	3	1 639
Avdrag	–201	–407	–5	–613
Omklassificeringar	–17	–11	–	–28
Omräkningsdifferenser	–114	–35	1	–148
Vid årets slut	3 102	1 197	7	4 306
Redovisade värden, vid årets början	3 711	1 036	5	4 752
Redovisade värden, vid årets slut	4 461	1 299	3	5 763

Nyttjanderättstillgångar, 2022	Byggnader och mark	Maskiner och inventarier	Hyresmaskiner	Summa
Anskaffningsvärde
Vid årets början	4 117	1 776	34	5 927
Tillägg	1 679	599	–	2 278
Rörelseförvärv	311	39	–	350
Avdrag	–401	–501	–23	–925
Omklassificeringar	–8	–	–	–8
Omräkningsdifferenser	411	173	2	586
Vid årets slut	6 109	2 086	13	8 208
Av- och nedskrivningar
Vid årets början	1 738	920	25	2 683
Periodens av- och nedskrivningar	827	499	4	1 330
Avdrag	–335	–461	–22	–818
Omklassificeringar	–4	–	–	–4
Omräkningsdifferenser	172	92	1	265
Vid årets slut	2 398	1 050	8	3 456
Redovisade värden, vid årets början	2 379	856	9	3 244
Redovisade värden, vid årets slut	3 711	1 036	5	4 752

Följande belopp har redovisats i resultaträkningen:

Leasing i resultaträkningen	2023	2022
Av- och nedskrivningar för nyttjande-
rättstillgångar	–1 639	–1 330
Räntekostnader för leasingskulder	–171	–85
Kostnader avseende leasingavtal för tillgångar
av lågt värde	–83	–74
Kostnader avseende korttidsleasingavtal	–191	–155
Kostnader avseende variabla leasingavgifter	–19	–24
Intäkter från vidareuthyrning av
nyttjanderättstillgångar	8	6
Vinster eller förluster från sale and leaseback- transaktioner	–1	–
Summa belopp redovisade i resultaträkningen	–2 096	–1 662

För kassautflöde relaterat till leasingavtal uppgår kapitalbeloppet till 1 793

(1 403) och räntedelen av leasingbetalningen till 123 (67). Kapitalbeloppet

redo visas i kassaflödet från finansieringsverksamheten och räntedelen av

leasing betalningen i kassaflödet från den löpande verksamheten, i posten

Finansnetto, betalt. För ytterligare information, se koncernens kassaflödes-

analys och not 20.

Leasingkontrakt som inkluderar förlängningsoptioner avser främst lokaler,

maskiner och utrustning. Ledningen använder väsentliga bedömningar vid

fastställandet av huruvida dessa förlängningsoptioner med rimlig säkerhet

kommer att nyttjas. Förlängningsoptioner som med rimlig säkerhet kommer

att nyttjas inkluderas i leasingperioden. Framtida kassautflöden relaterade till

förlängningsoptioner som ej förväntas nyttjas uppgår till 118 (137). För leasing-

kontrakt som ännu ej startat uppgår framtida kassautflöden till 54 (86).

För redovisade värden och förändring i leasingskulder relaterade

till nyttjanderättstillgångarna, se not 20.

Förfallostrukturen för leasingskulder presenteras i not 26.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 117

21. Leasingavtal, fortsättning

Gruppen som leasegivare

Som leasegivare har gruppen både finansiella och operationella leasingavtal, se not 1 för ytterligare information.

Finansiella leasingavtal – leasegivare

Atlas Copco Group har utrustning som hyrs ut till kunder enligt finansiella leasingavtal. Framtida betalningar förfaller enligt följande:

		2023		2022
		Nuvärde av framtida		Nuvärde av framtida
	Bruttoinvestering	leasingavgifter	Bruttoinvestering	leasingavgifter
Inom ett år	42	38	28	27
Mellan ett och fem år	65	56	64	60
Senare än fem år	8	7	4	3
Summa	115	101	96	90
Ej intjänade finansiella intäkter	–	5	–	2
Ej garanterat restvärde	–	9	–	4
Summa	115	115	96	96

Operationella leasingavtal – leasegivare

Atlas Copco Group har utrustning som hyrs ut till kunder enligt operationella leasingavtal. Framtida betalningar för icke uppsägningsbara operationella

leasingavtal förfaller enligt följande:

	2023	2022
Inom ett år	160	117
Mellan ett och fem år	349	222
Senare än fem år	67	52
Summa	576	391

Variabla avgifter som redovisas som intäkt uppgick till 0 (1).

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

22. Ersättningar till anställda

Pensioner och liknande förpliktelser

Atlas Copco Group tillhandahåller förmånsbestämda pensionsplaner och

övriga långfristiga ersättningar till anställda på de flesta av sina större verk-

samhetsställen. De mest betydande planerna vad gäller storlek finns i Bel-

gien, Tyskland, Sverige, Stor britannien och USA. Vissa planer är fonderade

med öronmärkta tillgångar eller fonder som innehas skilt från Gruppen för

framtida utbetalningar. Andra planer är ofonderade och ersättningar från

dessa betalas av Gruppen i takt med att de förfaller.

De belgiska planerna avser förtidspensioner samt ersättningar i samband

med jubileer och vid uppsägning. Dessa planer är ofonderade.

De tyska planerna inkluderar planer för pensioner, förtidspensioner och

ersättningar vid jubileer. Planerna är fonderade.

Det finns tre förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige. ITP-planen är en

slutlönebaserad plan som omfattar huvuddelen av tjänstemännen i Sverige.

Atlas Copco Group finansierar förmånerna genom en pensionsstiftelse. Den

andra planen hänför sig till en grupp anställda som tjänar mer än tio

inkomstbasbelopp och som har valt bort ITP-planen. Denna plan är försäk-

rad. Den tredje förmåns bestämda pensionsplanen hänför sig till högre tjäns-

temän som har gått i pension. Utöver förmånsbestämda pensionsplaner har

Atlas Copco Group förpliktelser för familjepensioner för många tjänstemän i

Sverige. Dessa förpliktelser tryggas genom ett försäkringsbolag, Alecta. Pla-

nen redovisas som en avgifts bestämd plan eftersom det inte finns tillräcklig

information för att beräkna netto pensionsförpliktelsen.

I Storbritannien finns en slutlönebaserad pensionsplan. Denna plan är

fonderad. Under 2010 omvandlades planen till en avgiftsbestämd plan för

framtida tjänster.

I USA tillhandahåller Atlas Copco Group en pensionsplan, en plan för sjuk-

vård efter avslutad anställning samt ett antal kompletterande pensionsför-

måner för högre chefer. Pensionsplanen är fonderad medan de andra pla-

nerna är ofonderade.

Gruppen identifierar ett antal risker i placeringarna av pensionsförvalt-

ningstillgångar. De största riskerna är ränterisk, marknadsrisk, motpartsrisk,

likviditets- och inflationsrisk samt valutarisk. Gruppen arbetar löpande för att

hantera riskerna och har en långsiktig investeringshorisont. Investerings-

portföljen ska vara diversifierad vilket innebär att flera tillgångstyper, mark-

nader och emittenter används. Med jämna mellanrum ska en bedömning

genomföras av förvaltningen av tillgångar och skulder. Studien ska innefatta

ett antal element. De viktigaste elementen är tillgångarnas duration och skul-

dernas förfallostruktur, den förväntade avkastningen på tillgångarna, den

förväntade utvecklingen av skulderna, de prognostiserade kassaflödena och

påverkan på förpliktelsen av en ränteändring.

Förpliktelser för pensioner till anställda och övriga långfristiga ersätt-

ningar till anställda, netto, redovisas i följande poster i balansräkningen:

	2023	2022
Finansiella tillgångar (not 14)	–1 132	–1 423
Ersättningar efter avslutad anställning	2 584	2 380
Övriga avsättningar (not 24)	122	93
Vid årets slut, netto	1 574	1 050

Tabellerna nedan visar koncernens förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, de antaganden som använts för att

fastställa dessa förpliktelser och förvaltningstillgångar relaterade till dessa förpliktelser för ersättningar till anställda, samt de belopp som redovisas

i resultat- och balansräkningen. Nettobeloppet som redovisas i balansräkningen uppgick till 1 574 (1 050). Den vägda genomsnittliga löptiden för

förpliktelsen är 12.3 (12.5) år.

Ersättning efter avslutad anställning	Fonderade	Ofonderade	Övriga	Övriga
2023	pensions planer	pensions planer	fonderade planer	ofonderade planer	Summa
Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser	8 494	1 380	80	165	10 119
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–8 583	–	–92	–	–8 675
Nuvärdet för nettoförpliktelser	–89	1 380	–12	165	1 444
Effekt av begränsning av tillgångsvärdet	101	–	–	–	101
Övriga avsättningar för pensioner och liknande	–	–	29	–	29
Nettobelopp redovisat i balansräkningen	12	1 380	17	165	1 574

Ersättning efter avslutad anställning	Fonderade	Ofonderade	Övriga	Övriga
2022	pensions planer	pensions planer	fonderade planer	ofonderade planer	Summa
Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser	8 017	1 428	71	151	9 667
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–8 743	–	–94	–	–8 837
Nuvärdet för nettoförpliktelser	–726	1 428	–23	151	830
Effekt av begränsning av tillgångsvärdet	175	–	–	–	175
Övriga avsättningar för pensioner och liknande	–	–	45	–	45
Nettobelopp redovisat i balansräkningen	–551	1 428	22	151	1 050

Förvaltningstillgångar		2023
består av följande:
	Noterade marknads priser	Onoterade marknads priser	Summa	2022
Skuldinstrument	909	307	1 216	1 137
Egetkapitalinstrument	980	343	1 323	1 158
Fastigheter	1 216	285	1 501	1 871
Tillgångar som innehas av försäkringsbolag	111	1 610	1 721	1 626
Likvida medel	485	–	485	396
Investeringsfonder	747	614	1 361	1 256
Derivat	486	20	506	681
Övriga	151	411	562	712
Vid årets slut	5 085	3 590	8 675	8 837

Atlas Copco Group 2023 118

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

20222023

MSEK

Europe

North America

Rest of the world

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

20222023

MSEK

Europa

Nordamerika

Övriga världen

Förmånsbestämda förpliktelser för ersättningar till anställda

består av planer i följande geografiska områden:

22. Ersättningar till anställda, fortsättning

Förändring i förvaltningstillgångar	2023	2022
Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid
årets början	8 837	9 671
Rörelseförvärv	10	24
Ränteintäkter	352	139
Omvärderingar – avkastning på
förvaltningstillgångar	–372	–1 526
Regleringar	–33	–
Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren	222	188
Inbetalning av avgifter från anställda	20	16
Administrationskostnader	–17	–15
Förmåner betalda av planen	–336	–274
Omräkningsdifferenser	–8	614
Verkligt värde för förvaltningstillgångar
vid årets slut	8 675	8 837

Förvaltningstillgångar fördelas på följande
geografiska områden:	2023	2022
Europa	7 540	7 664
Nordamerika	559	615
Övriga världen	576	558
Summa	8 675	8 837

Begränsning av tillgångsvärdet	2023	2022
Begränsning av tillgångsvärdet vid årets början	175	25
Räntor	4	1
Omvärderingar – begränsning av tillgångsvärdet	–85	135
Omräkningsdifferenser	7	14
Begränsning av tillgångsvärdet vid årets slut	101	175

Förändringar av nuvärdet på förmånsbestämda
förpliktelser	2023	2022
Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början	9 667	12 030
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period	308	374
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare
perioder	1	–10
Räntekostnader (+)	375	168
Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga
till erfarenhetsmässiga justeringar	333	423
Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga
till förändringar i finansiella antaganden	239	–3 540
Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga
till förändringar i demografiska antaganden	–85	–99
Rörelseförvärv	41	62
Regleringar	–37	–
Ersättningar betalade med förvaltningstillgångar
eller företagets tillgångar	–655	–533
Omräkningsdifferenser	–68	792
Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut	10 119	9 667

Omvärderingar som redovisas i övrigt total resultat uppgår till 753 (–1 550)

och 21 (–5) i resultaträkningen. Gruppen förväntas betala 476 (429) till för-

månsbestämda pensionsplaner för 2023.

Belopp som redovisas i resultaträkningen	2023	2022
Kostnader avseende tjänstgöring under
innevarande period	308	374
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare
perioder	1	–10
Räntekostnad netto	23	29
Inbetalning av avgifter från anställda	–20	–16
Omvärderingar av övriga långfristiga
personalersättningar	21	–5
Administrationskostnader	17	15
Summa	350	387

Den totala pensionskostnaden för förmånsbestämda planer uppgick till 350

(387), varav 327 (358) har redovisats som rörelsekostnader och 23 (29) som

finansiella kostnader. Kostnaderna för de avgiftsbestämda planerna uppgick

totalt till 1 471 (1 189).

Väsentliga aktuariella antaganden per balansdagen
(uttryckta som vägda medeltal i %)	2023	2022
Diskonteringsränta
Europa	3.51	3.73
Nordamerika	5.14	5.41
Framtida löneökningar
Europa	2.56	2.53
Ökning av sjukvårdskostnader
Nordamerika	4.50	4.50

Koncernen har identifierat diskonteringsränta, framtida löneökningar och

mortalitet som de väsentliga aktuariella antagandena för att beräkna för-

månsbestämda förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena

påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonteringsräntan fastställs

genom hänvisning till den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen

på företags obligationer med hög kreditvärdighet (AAA eller AA), om sådan

finns tillgänglig, motsvarande pensionsförpliktelsernas duration. I länder där

företagsobligationer inte finns tillgängliga används statsobligationer för att

fastställa diskonteringsräntan. I Sverige används, i linje med tidigare år,

bostads obligationer som grund för fastställande av diskonteringsräntan.

Atlas Copco Groups mortalitetsantaganden fastställs på landbasis, base-

rat på de senaste mortalitetsstudier som finns tillgängliga. Generations-

tabeller används när det är möjligt, vilket innebär att antaganden innehåller

förväntade förbättringar i den förväntade livslängden över tid.

Tabellen nedan visar känslighetsanalys för diskonteringsräntan och ökad

förväntad livslängd. Tabellen beskriver den potentiella effekten på nuvärdet

på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen.

Känslighetsanalys	Europa	Nordamerika
Ändring i diskonteringsränta +0.5%	–523	–21
Ändring i diskonteringsränta –0.5%	546	22
Förändring i förväntad livslängd, +1 år	228	13

Atlas Copco Group 2023 119

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

22. Ersättningar till anställda, fortsättning

Aktierelaterade incitamentsprogram

Syftet med de aktierelaterade incitamentsprogrammen är att stärka det

gemensamma ägarintresset mellan nyckelpersoner i Gruppen och aktie-

ägarna och därmed främja ett intresse av god värdeutveckling av bolagets

aktier och att anpassa arbetet på ett sätt som främjar en sådan utveckling.

Syftet är även att underlätta rekrytering och att behålla nyckelpersoner med

rätt inställning och kompetens.

Som beskrivs mer i detalj nedan har Gruppen implementerat ett presta-

tionsbaserat personaloptionsprogram för 2023 som riktas till maximalt 500

nyckelpersoner. Deltagandet i planen baseras på befattning, kvalifikationer

och individuell prestation och de nominerade personerna delas in i fyra olika

kategorier med olika antal maximalt tilldelande av optioner. Utfärdandet av

optioner kommer att ske i mars 2024 och varierar linjärt mellan noll till 100%

beroende på värdeskapandet i Gruppen under 2023. Lösenpriserna kommer

att beräknas i februari 2024 och då lösenpriset för en personaloption sätts

med en premie finns det inget ekonomiskt värde för nyckelpersonerna om

inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden. Förutsatt fortsatt

anställning kan optionerna inlösas tidigast tre år efter tilldelning och lösen är

endast möjlig när marknadspriset är högre än lösenpriset vilket främjar ett

fokus på Gruppens kontinuerliga tillväxt.

Då styrelsen finner det särskilt angeläget för aktieägarna att Gruppens kon-

cernledning och divisionschefer har ett långsiktigt intresse av en god värde-

utveckling av bolagets aktier, finns det ett krav på egen investering i Atlas

Copco AB-aktier för att delta i det prestationsbaserade personaloptionspla-

nen. De som investerar får, förutom ett proportionellt deltagande i personal-

optionsplanen, en matchningsoption för varje aktie som investerats under

planen. Förutsatt fortsatt anställning, och fortsatt innehav av investerade

aktier under intjänandeperioden, är matchningsoptionerna lösenbara tidi-

gast tre år efter tilldelningen. Följaktligen, och förutsatt fortsatt anställning,

förväntas koncernledningen och divisionschefer alltid inneha aktier under

tre på varandra följande planer.

Prestationsbaserad personaloptionsplan 2017–2022

På årsstämmorna 2017–2022 beslutades det om prestationsbaserade

personaloptionsplaner, i enlighet med styrelsens förlag, för respektive år.

Villkoren för dessa planer är i alla väsentliga delar liknande villkoren för den

prestationsbaserade personaloptionsplanen för 2023 i Atlas Copco Group,

vilket beskrivs nedan.

Prestationsbaserad personaloptionsplan 2023

Bolagsstämman 2023 beslutade om en prestationsbaserad personaloptions-

plan för 2023 likande tidigare planer som fastställts av bolagsstämman. Pla-

nen riktas till maximalt 500 nyckelpersoner i Atlas Copco Group, vilka kom-

mer att få möjlighet att förvärva maximalt 10 302 190 serie A-aktier i Atlas

Copco AB. Tilldelningen av optioner beror på värdeökningen i Gruppen,

uttryckt som EVA (Economic Value Added, definierat som summan av justerat

rörelseresultat och ränteintäkter minskat med skattekostnad och kostnad för

kapital) under 2023. I det intervall på 3 710 000 000 kronor varierar tilldel-

ningen linjärt från noll till 100% av maximala antalet. Deltagande i planen

baseras på befattning, kvalifikationer och individuell prestation och de nomi-

nerade personerna delas in i fyra kategorier med olika antal maximalt tillde-

lande av optioner. Storleken på programmet och intervallets gränser har

fastställts av styrelsen samt har godkänts av bolagsstämman och är förenliga

med Gruppens långsiktiga affärsplan.

I samband med utfärdandet, vilket kommer att ske senast den 20 mars

2024, sätts lösenpriset till ett belopp motsvarande 110% av genomsnittet av

slutkurserna vid Nasdaq Stockholm för Atlas Copco AB serie A-aktier under

en period om tio börsdagar närmast publiceringen av bokslutskommunikén

för 2023. Det finns sålunda inget ekonomiskt värde för nyckelpersonerna om

120

160

200

100

120

140

160

180

200

Dec. 2023Jan 2016

Jan. 2016 Dec. 2023

Aktiekursutveckling 2016–2023

Prestationsbaserad personaloptionsplan 2023

Årsstämma

Information om

tilldelning

Koncernledningens och

divisionschefernas egna

investeringar

Fastställande

av lösenpris

Utfärdande av

optioner Slutdatum för planen

Intjänandeperiod Optioner och matchningsoptioner inlösenbara

januari 2023 april 2023 maj 2023 juni 2023 december 2023 februari 2024 mars 2024 1 maj 2026 30 april 2030

Värdeskapande i Gruppen, uttryckt som Economic Value Added (EVA) Personaloptioner utfärdas med en premie efter prestations-

perioden. Det finns inget ekonomiskt värde för personerna

om inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden.

Lösen är endast möjlig när marknadspriset på serie A aktien är

högre än lösenpriset, vilket främjar ett fokus på Gruppens

kontinuerliga tillväxt.

Prestationsperioden är i realiteten förlängd

2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Personaloptionsplan 2023:

Krav på egen investering Inlösenbara

Personaloptionsplan 2022:

Krav på egen investering Inlösenbara

Personaloptionsplan 2021:

Krav på egen investering Inlösenbara

Personaloptionsplan 2020:

Krav på egen investering Inlösenbara

Egen investering för koncernledning och divisionschefer

Atlas Copco Group 2023 120

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden. Optionerna kan inte

överlåtas och rätten till optionerna kvarstår endast till den del de är inlösen-

bara vid tidpunkten för anställningens upphörande. Löptiden för optionerna

är sju år och optionerna kan inlösas tidigast tre år efter tilldelning. Lösen är

endast möjlig när marknadspriset på Atlas Copco AB serie A-aktie är högre

än lösenpriset, vilket främjar ett fokus på Gruppens kontinuerliga tillväxt. En

enskild utbetalning/aktietilldelning under planen kan aldrig överstiga fyra

gånger värdet av lösenpriset.

Då styrelsen finner det särskilt angeläget för aktieägarna att Gruppens

koncernledning och divisionschefer har ett långsiktigt intresse av en god

värde utveckling av bolagets aktier finns det ett krav på egen investering. För

koncernledningen och divisionscheferna gäller som förutsättning för fullt

deltagande i den prestationsbaserade personaloptionsplanen 2023 att de

investerar 10% av baslönen före skatt för 2023 (20% för expatriater med

netto lön) i Atlas Copco AB serie A-aktier. Ett lägre investerat belopp minskar

antalet prestationsbaserade personaloptioner i motsvarande grad. Dess-

utom får medlemmar i koncernledningen och divisionschefer som har valt

att investera i planen, förutom ett proportionellt deltagande i planen, rätt att

tre år efter investeringsåret förvärva matchningsoptioner som svarar mot

antalet investerade aktier under 2023 till ett belopp motsvarande 75% av

genomsnittet av slutkurserna vid Nasdaq Stockholm för Atlas Copco AB serie

A-aktier under en period om tio börsdagar närmast publiceringen av bok-

slutskommunikén för 2023, under förutsättning av fortsatt anställning och

fortsatt innehav av dessa aktier. Har innehavet av de förvärvade aktierna

minskat i antal före det datum då matchningsoptionerna blir lösenbara mins-

kar också rätten till matchningsoptioner aktie för aktie. Denna rätt gäller från

tre år efter tilldelningen fram till att personaloptionsprogrammet löper ut.

Styrelsen har rätt att besluta att införa en alternativ incitaments lösning,

syntetiska optioner, för nyckelpersoner i sådana länder där tilldelning av

personaloptioner ej är lämplig. Sådan alternativ incitamentslösning ska,

så långt som är praktiskt möjligt, utformas med motsvarande villkor som

personaloptionsplanen.

22. Ersättningar till anställda, fortsättning

Black-Scholes modell används för att beräkna det verkliga värdet på

personal optionerna och de syntetiska optionerna (alternativ incitaments-

lösning) i programmen per utfärdandedatum. För programmen 2022

och 2023 baserades det verkliga värdet på personaloptionerna och de

syntetiska optionerna på följande antaganden:

	2023 års program			2022 års program
Viktiga antaganden	(per 31 dec, 2023)			(per utfärdande datum)
Förväntat lösenpris	SEK 191/130 1			SEK 139/95 1 2
Förväntad volatilitet	30%			30%
Förväntad löptid (år)	4.3			4.1
Förväntad aktiekurs	SEK 173.55			SEK 118.37
Förväntad utdelning (tillväxt)	SEK 2.4	(6%)	2.3	(6%)
Riskfri ränta		2.3%		2.6%
Genomsnittligt tilldelnings- värde		SEK 35.92/58.59		SEK 25.29/42.09
Maximalt antal optioner		10 302 190		9 421 164
– varav förverkade		–113 403		–170 520
Antal matchningsaktier		96 829		86 840

Matchningsoptioner för koncernledningen och divisionschefer.

2 Verkligt utfall.

Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska

utvecklingen av kursen på Atlas Copco AB serie A-aktie samt andra aktier på

aktie marknaden.

Vid fastställande av optionens förväntade löptid har antaganden gjorts

avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika kategorier av options-

berättigade.

För optionerna i programmen 2017–2023 redovisas det verkliga värdet som

en kostnad under följande intjänandeperioder:

Program	Intjänandeperiod		Lösenperiod
Personal-
optioner	Från	Till	Från	Till
2017	Maj 2017	April 2020	Maj 2020	April 2024
2018	Maj 2018	April 2021	Maj 2021	April 2025
2019	Maj 2019	April 2022	Maj 2022	April 2026
2020 1	N/A	N/A	N/A	N/A
2021	Maj 2021	April 2024	Maj 2024	April 2028
2022	Maj 2022	April 2025	Maj 2025	April 2029
2023	Maj 2023	April 2026	Maj 2026	April 2030

1 Inga personaloptioner utfärdades då EVA-målet för Gruppen ej uppnåddes.

För 2023 års program har en ny beräkning av verkligt värde gjorts och kom-

mer att göras per varje balansdag fram till utfärdandet, vilket som anges

nedan kommer att ske i mars 2024.

För de syntetiska optionerna och personaloptionerna som är klassifice-

rade som kontantreglerade redovisas det verkliga värdet som en kostnad

över samma intjänandeperiod, dock görs en ny beräkning av det verkliga

värdet per varje balansdag och förändringar i verkligt värde efter intjänande-

perioden fortsätter att redovisas som personalkostnad.

I enlighet med IFRS 2 uppgick kostnaden för 2023 för samtliga aktierelate-

rade incitamentsprogram, till 370 (–27) exklusive sociala avgifter, varav 165

(89) avser optioner som regleras med egetkapitalinstrument. Sociala avgifter

redovisas i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering

(UFR 7) och klassificeras som personalkostnader.

I balansräkningen uppgick avsättningar för syntetiska optioner och aktie-

optioner som klassificeras som kontant reglerade per 31 december till 263

(221). Atlas Copco-aktier innehas av moderbolaget för att täcka åtaganden i

samband med programmen 2017–2023. Se även not 19.

Atlas Copco Group 2023 121

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

22. Ersättningar till anställda, fortsättning

Sammanfattning av aktierelaterade incitamentsprogram
						Verkligt	Realvärde
	Initialt	Initialt				värde per	för intjänade
	antal	antal		Lösenpris,		utfärdande-	syntetiska
Program	anställda	optioner	Förfallo datum	SEK	Aktieslag	datum	optioner
Personal optioner
2016	256	29 667 891	Apr. 30, 23	56.48	A	12.32	–
2017	262	12 416 688	Apr. 30, 24	70.37	A	11.85	–
2018	269	9 786 066	Apr. 30, 25	64.77	A	14.40	–
2019	267	13 628 104	Apr. 30, 26	96.42	A	13.86	–
2021	289	6 904 551	Apr. 30, 28	144.76	A	15.80	–
2022	414	7 965 604	Apr. 30, 29	139.00	A	25.29	–
Matchningsoptioner
2016	27	167 286	Apr. 30, 23	38.61	A	19.60	–
2017	34	149 737	Apr. 30, 24	48.00	A	20.01	–
2018	29	169 599	Apr. 30, 25	44.16	A	22.77	–
2019	30	112 564	Apr. 30, 26	65.76	A	24.09	–
2020	31	117 829	Apr. 30, 27	87.59	A	43.29	–
2021	32	94 951	Apr. 30, 28	98.63	A	29.93	–
2022	32	86 840	Apr. 30, 29	95.00	A	42.09	–
Syntetiska optioner
2016	64	6 466 282	Apr. 30, 23	56.48	A	–	117.07
2017	61	2 473 914	Apr. 30, 24	70.37	A	–	103.18
2018	57	1 769 052	Apr. 30, 25	64.77	A	–	108.78
2019	62	2 659 552	Apr. 30, 26	96.42	A	–	77.13
2021	44	855 181	Apr. 30, 28	144.76	A	–	–
2022	77	1 285 040	Apr. 30, 29	139.00	A	–	–

Antal optioner/syntetiska optioner 2023 1
						Åter -
						stående	Genomsnittlig aktiekurs
	Utestående vid		Förfallna/	Utestående	– varav	löptid,	för utnyttjade optioner
Program	årets början	Utnyttjade	förverkade	vid årets slut	intjänade	månader	under året, SEK
Personal optioner
2016	1 473 840	1 473 840	–	–	–	–	123
2017	2 645 566	1 945 331	–	700 235	700 235	4	154
2018	5 560 398	2 182 794	–	3 377 604	3 377 604	16	155
2019	12 659 531	4 201 515	–	8 458 016	8 458 016	28	156
2021	6 735 855	–	154 610	6 581 245	–	52	–
2022	7 965 604	–	106 520	7 859 084	–	64	–
Matchningsoptioner
2016	27 310	27 310	–	–	–	–	129
2017	42 097	35 096	–	7 001	7 001	4	152
2018	120 788	66 621	–	54 167	54 167	16	154
2019	101 626	41 519	–	60 107	60 107	28	161
2020	111 382	24 730	–	86 652	86 652	40	161
2021	94 951	–	4 490	90 461	–	52	–
2022	86 840	–	2 196	84 644	–	64	–
Syntetiska optioner
2016	887 788	887 788	–	–	–	–	125
2017	1 053 155	683 400	–	369 755	369 755	4	153
2018	635 102	150 959	–	484 143	484 143	16	156
2019	1 564 152	553 634	–	1 010 518	1 010 518	28	152
2021	855 181	–	18 744	836 437	–	52	–
2022	1 285 040	–	16 000	1 269 040	–	64	–

1 Alla siffror har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittar som genomfördes 2018 och 2022 i enlighet med den

metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner.

Atlas Copco Group 2023 122

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

22. Ersättningar till anställda, fortsättning

Antal optioner/syntetiska optioner 2022 1
							Åter -	Genomsnittlig
							stående	aktiekurs för
	Utestående vid			Förfallna/	Utestående	– varav	löptid,	utnyttjade optioner
Program	årets början	Utfärdade	Utnyttjade	förverkade	vid årets slut	intjänade	månader	under året, SEK
Personal optioner
2016	2 261 917	–	788 077	–	1 473 840	1 473 840	4	125
2017	2 843 599	–	198 033	–	2 645 566	2 645 566	16	112
2018	6 119 294	–	527 861	31 035	5 560 398	5 560 398	28	123
2019	13 670 357	–	967 930	42 896	12 659 531	12 659 531	40	121
2021	6 904 551	–	–	168 696	6 735 855	–	64	–
2022	–	7 965 604	–	–	7 965 604	–	76	–
Matchningsoptioner
2016	36 563	–	9 253	–	27 310	27 310	4	115
2017	57 694	–	15 597	–	42 097	42 097	16	84
2018	132 692	–	11 904	–	120 788	120 788	28	134
2019	109 805	–	8 179	–	101 626	101 626	40	131
2020	114 707	–	–	3 325	111 382	–	52	–
2021	94 951	–	–	–	94 951	–	64	–
2022	–	86 840	–	–	86 840	–	76	–
Syntetiska optioner
2016	1 304 700	–	416 912	–	887 788	887 788	4	128
2017	1 167 204	–	114 049	–	1 053 155	1 053 155	16	124
2018	640 693	–	5 591	–	635 102	635 102	28	105
2019	1 822 682	–	258 530	–	1 564 152	1 564 152	40	124
2021	855 181	–	–	–	855 181	–	64	–
2022	–	1 285 040	–	–	1 285 040	–	76	–

1 Alla siffror har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittar som genomfördes 2018 och 2022 i enlighet med den

metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner.

Atlas Copco Group 2023 123

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

23. Övriga skulder

Verkligt värde för övriga skulder motsvarar det redovisade värdet.

Övriga kortfristiga skulder	2023	2022
Derivat:
– värderade till verkligt värde via resultatet	721	205
– värderade till verkligt värde via övrigt
totalresultat	–	82
Övriga finansiella skulder:
– övriga skulder	3 062	3 091
– upplupna kostnader	11 052	9 906
Förutbetalda intäkter, övriga	59	52
Avtalsskulder:
– förskott från kunder	9 241	8 597
– förutbetalda intäkter avseende
entreprenadavtal	901	925
– förutbetalda intäkter avseende servicekontrakt	2 730	2 536
Vid årets slut	27 766	25 394

Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöne-

skuld, upplupna räntor och upplupna rörelsekostnader. Se not 26 för infor-

mation om Gruppens derivat.

Beloppen som ingick i avtalsskulder vid årets början har redovisats som

intäkter under året, förutom 876 (579). Huvudorsaken till intäkter som inte

redovisats under året är att de är relaterade till prestationsåtaganden som

kommer att genomföras under framtida perioder.

Vid utgången av 2023 var transaktionspriset som allokerats till resterande

prestationsåtaganden 24 978 (20 261) och majoriteten kommer att redovisas

som intäkter under de kommande tre åren. Transaktionspriset inkluderar

inte ersättningar som är begränsade .

24. Avsättningar

	Produkt-
2023	garantier	Omstrukturering	Övrigt	Summa
Vid årets början	1 472	137	1 621	3 230
Under året:
– gjorda avsättningar	1 630	104	1 388	3 122
– utnyttjade avsättningar	–1 160	–80	–365	–1 605
– återförda avsättningar	–206	–11	–166	–383
Rörelseförvärv	26	–	17	43
Omräkningsdifferenser	–62	–11	–43	–116
Vid årets slut	1 700	139	2 452	4 291
Långfristiga	273	32	1 387	1 692
Kortfristiga	1 427	107	1 065	2 599
Summa	1 700	139	2 452	4 291

	Produkt-
2022	garantier	Omstrukturering	Övrigt	Summa
Vid årets början	1 261	271	1 780	3 312
Under året:
– gjorda avsättningar	1 409	80	437	1 926
– utnyttjade avsättningar	–1 090	–113	–279	–1 482
– återförda avsättningar	–261	–117	–387	–765
Rörelseförvärv	40	–	16	56
Omräkningsdifferenser	113	16	54	183
Vid årets slut	1 472	137	1 621	3 230
Långfristiga	257	33	1 187	1 477
Kortfristiga	1 215	104	434	1 753
Summa	1 472	137	1 621	3 230

Förfall	Produkt-
2023	garantier	Omstrukturering	Övrigt	Summa
Inom ett år	1 427	107	1 065	2 599
Mellan ett och fem år	259	24	990	1 273
Senare än fem år	14	8	397	419
Summa	1 700	139	2 452	4 291

Posten gjorda avsättningar 2023 inkluderar MSEK 606 relaterat till en avsätt-

ning avseende en kommersiell tvist som härstammar från före Gruppens

nuvarande struktur och spliten 2018.

Övriga avsättningar består huvudsakligen av belopp som rör aktierelate-

rade ersättningar, inklusive sociala avgifter, övriga långfristiga ersättningar

till anställda (se not 22) samt förpliktelser för återställande av tillgångar .

25. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
och andra förpliktelser	2023	2022
Lager	20	31
Kapitalförsäkringar	205	199
Summa	225	230
Eventualförpliktelser	2023	2022
Diskonterade växlar	13	8
Borgensförbindelser och övriga
eventualförpliktelser	287	259
Summa	300	267

Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser avser främst pensions-

åtaganden och åtaganden avseende krav från kunder samt diverse rättsliga

frågor.

Atlas Copco Group 2023 124

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Vinst och utdelning per aktie

Financial Solutions

Kommittén för hantering av finansiella risker (FRMC)

STYRELSEN ATLAS COPCO AB

Policyer

Beslut

Financial Solutions Asia

and Pacific

Financial Solutions Europe,

Middle East and Africa

Financial Solutions North America

and South America

Genomförande och övervakning

Utdelning och inlösen per aktie, SEK

Extraordinära poster, SEK

Vinst per aktie, SEK

Ordinarie utdelning per aktie, SEK

Utdelning av Epiroc AB 18 juni, 2018

1 Justerad för aktiesplit 2022

2 Enligt styrelsens förslag

SEK

2023

2022202120202019201820172016201520142013

3.00

3.75

3.90

26. Finansiell exponering och principer för riskhantering

FINANSIELLA RISKER

Gruppen exponeras för olika finansiella risker i verksamheten. Dessa finansiella risker innefattar: finansierings- och

likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kreditrisk samt övriga marknads- och prisrisker.

Styrelsen fastställer övergripande finansiella policyer och säkerställer att dessa följs. Gruppens kommitté för hante-

ring av finansiella risker (FRMC) hanterar Gruppens finansiella risker utifrån sitt mandat från styrelsen. Medlemmarna

i FRMC är koncernchefen, finans- och ekonomidirektören och koncernens treasurer. FRMC sammanträder en gång

per kvartal, eller oftare vid behov.

Financial Solutions har det operativa ansvaret för finansiell riskhantering i Gruppen. Financial Solutions hanterar

och styr finansiell riskexponering, säkerställer att rätt finansiering finns på plats genom lån och garanterade kredit-

faciliteter samt hanterar Gruppens likviditet.

Kapitalförvaltning

Atlas Copco definierar kapital som räntebärande skulder och eget kapital, vilket vid årets slut uppgick till 124 209

(116 359). Gruppens policy är att ha en kapitalstruktur som upprätthåller investerarnas, fordringsägarnas och mark-

nadens förtroende och som är ett stöd för verksamhetens framtida utveckling. Styrelsens ambition är att den årliga

ut delningen ska motsvara cirka 50% av resultat per aktie. På senare år har styrelsen också i enstaka fall föreslagit, och

årsstämman godkänt, utdelning av ”överskottskapital” till aktie ägarna genom inlösen och återköp av aktier.

Gruppen omfattas inte av några externa kapitalkrav.

Finansierings- och likviditetsrisk

Finansieringsrisk är risken att Gruppen vid en given tidpunkt inte har tillgång till adekvat finansiering till godtagbara

villkor. Likviditetsrisk är risken att Gruppen, på grund av bristande likviditet på marknaden, inte har tillgång till sina

medel när dessa behövs.

Policy

Gruppens policy för finansieringsrisk avser Atlas Copco AB och Atlas Copco Finance DAC eftersom externa lån i

huvudsak funnits i dessa företag.

• Gruppen bör som lägst ha MSEK 8 000 i garanterade kreditfaciliteter för att kunna uppnå operativa och

strategiska mål samt uppfylla kreditbedömnings kriterier.

• Genomsnittlig återstående löptid (tid till förfall) för Gruppens externa lån ska vara minst tre år.

• Högst MSEK 8 000 av Gruppens externa lån får ha en löptid kortare än 12 månader.

• Det ska alltid finnas tillräcklig finansiering på dotterföretagsnivå.

Status vid årets slut

Per 31 december fanns det inga avvikelser från Gruppens policy.

Finansierings- och likviditetsrisk	2023	2022
Garanterade kreditfaciliteter	18 124	18 277
Likvida medel	10 887	11 254
Genomsnittlig löptid, år	5.7	4.0
Kortfristiga externa lån	164	3 524

Gruppens likviditet är god med hänsyn till förfallostrukturen för externa lån, storleken på likvida medel vid årets slut

samt tillgängliga kreditfaciliteter från banker. Se not 20 för information om utnyttjade lån, löptider och tillgängliga

kredit faciliteter.

I nedanstående kassaflödestabell visas förfallostrukturen för Gruppens finansiella skulder. Siffrorna visar avtalsenliga

odiskonterade kassaflöden baserade på avtalad tidpunkt då Gruppen är skyldig att betala, inklusive både ränta och

nominella belopp. De kortfristiga tillgångarna är väl matchade mot de kortfristiga skulderna vad gäller förfallo struktur.

Vidare har Gruppen kreditfaciliteter med förfall 2026 för att säkra likviditet.

Finansiella instrument	Upp till 1 år	1–3 år	4–5 år	Över 5 år
Obligationer och lån	–	5 948	3 443	16 306
Leasingskulder	–	2 015	1 011	1 411
Övriga finansiella skulder	–	84	33	1
Övriga skulder	–	223	2	–
Långfristiga finansiella skulder	–	8 270	4 489	17 718
Obligationer och lån	1 249	–	–	–
Leasingskulder	1 520	–	–	–
Kortfristig del av räntebärande skulder	164	–	–	–
Derivat	721	–	–	–
Övriga upplupna kostnader	11 052	–	–	–
Leverantörsskulder	17 792	–	–	–
Övriga skulder	3 062	–	–	–
Kortfristiga finansiella skulder	35 560	–	–	–
Finansiella skulder	35 560	8 270	4 489	17 718

Distribution of Epiroc AB

on June 18, 2018

Atlas Copco Group 2023 125

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

GRAF 1 Uppskattad rörelsebetingad transaktionsexponering i Gruppens viktigaste valutor *

–25 000

–20 000

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

ÖvrigaZARUSDSEKKRWINRIDRGBPEURCZKCNYCADBRLAUD

MSEK

2023

–25 000

–20 000

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

ÖvrigaZARUSDSEKKRWINRIDRGBPEURCZKCNYCADBRLAUD

MSEK

2022

–25 000

–20 000

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

ÖvrigaZARUSDSEKKRWINRIDRGBPEURCZKCNYCADBRLAUD

MSEK

2023

–25 000

–20 000

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

ÖvrigaZARUSDSEKKRWINRIDRGBPEURCZKCNYCADBRLAUD

MSEK

2022

* Utan justeringar för engångseffekter.

Transaktionsexponering

26. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Ränterisk

Ränterisk är risken att Gruppen påverkas negativt av förändringar i ränte nivån.

Policy

Enligt Gruppens policy ska den genomsnittliga durationen (det vill säga den

period för vilken räntesatserna är fasta) vara minst 6 månader och utan övre

gräns.

Status vid årets slut

Gruppens lån löper med en blandning av fasta och rörliga räntor. Inga ränte-

swappar används för att konvertera ränta på lån. För mer information om

Gruppens lån, se not 20.

Ränterisk	2023	2022
Effektiv ränta på obligationer och lån	1.6%	1.2%
Effektiv ränta på leasingskulder	3.0%	1.8%
Duration (månader)	45	46

29% (27) av Gruppens obligationer och lån löper med rörlig ränta. En rörelse

med en procent enhet uppåt för samtliga rörliga räntor skulle påverka Grup-

pens räntenetto med –73 (–78). Samma rörelse nedåt skulle påverka Grup-

pens räntenetto med 73 (78).

Det bokförda värdet på Gruppens obligationer och lån är inte exponerade

för marknadsränterisker vid årets slut eftersom samtliga lån redovisas till

upplupet anskaffningsvärde, jämfört med om lånen redovisades till verkligt

värde där kassaflödena diskonteras med hjälp av marknadsräntorna.

Valutarisk

Gruppen bedriver verksamhet på olika geografiska marknader och genom-

för transaktioner i utländska valutor vilket innebär exponering för valutakurs-

rörelser. Exponeringen uppkommer i samband med betalningar i utländska

valutor (transaktionsexponering) och vid omräkningen av utländska dotterföre-

tags balansräkningar och resultaträkningar till SEK (omräkningsexponering).

Transaktionsexponeringsrisk

Transaktionsexponering innebär en risk att lönsamheten påverkas negativt

av ändrade valutakurser, vilka påverkar kassaflöden i utländska valutor i verk-

samheten. Eftersom Gruppen bedriver verksamhet på olika marknader glo-

balt sker in- och utflöden i olika valutor. Som en naturlig del av affärsverksam-

heten uppstår ett nettoöverskott eller ett nettounderskott i en viss valuta.

Netto positionernas värden fluktuerar till följd av ändringar i valutakurserna

och därmed uppstår en transaktionsexponering för Gruppen.

Policy

Gruppens policy anger att exponeringen ska minskas genom att matcha in-

och utflöden i samma valutor. Ledningen för respektive affärsområde och

division ansvarar för att upprätthålla en beredskap för att justera sina verk-

samheter (pris och kostnad) för att kompensera för ogynnsamma kursrörel-

ser. Baserat på antagandet att valutasäkring inte har någon betydande inver-

kan på Gruppens resultat på lång sikt rekommenderar policyn inte att trans-

aktionsexponering säkras på löpande basis. Affärsområdena och divisio-

nerna ska därför normalt inte säkra valutarisker. FRMC kan besluta om att

delar av transaktionsexponeringen ska säkras. Transaktionerna ska uppfylla

villkoren för säkringsredovisning enligt IFRS och säkring längre än 18 måna-

der är inte tillåten. Exponering för finansiella transaktioner säkras fullt ut.

Status vid årets slut

Gruppen har fortsatt att hantera transaktionsexponering i huvudsak genom

att matcha in- och utflöden i samma valutor. Valutorna med de största

rörelse betingade över- och underskotten framgår av graf 1. Den rörelse-

betingade transaktionsexponeringen definieras som rörelsebetingad kassa-

flödesexponering netto och uppgår till –6 455 (–5 091). De uppskattade vär-

dena bygger på Gruppens operationella externa betalningsflöden från kun-

der och till leverantörer.

Känslighetsanalysen för transaktionsexponering baseras på den rörelse-

betingade transaktionsexponeringen. Den visar hur kassaflöden och resultat

före skatt teoretiskt skulle påverkas av en förändring om fem procentenheter

i SEK, USD eller EUR, jämfört med alla andra valutor. Analysen är baserad på

antagandet att inga valutaflöden har säkrats och är gjord före motverkande

prisjusteringar och andra liknande åtgärder.

Som ett exempel är nettotransaktionsexponeringen för ingående och

utgående betalningar i EUR ett underskott, vilket framgår av graf 1. En för-

stärkning av EUR valutakurs gentemot alla övriga valutor med +5% skulle få

en negativ påverkan på kassaflöde och resultat före skatt med –1 075 och en

försvagning skulle ge en positiv effekt om 1 075.

Känslighet för transaktionsexponering	2023	2022
SEK valutakurs +5%	–323	–255
USD valutakurs +5%	1 157	980
EUR valutakurs +5%	–1 075	–914

Utestående derivatinstrument	2023	2022
hänförliga till transaktions-	Nominellt belopp, netto	Nominellt belopp, netto
exponering	i transaktionsvaluta	i transaktionsvaluta
Valutaterminskontrakt
GBP	–	73
USD	–	–96

FRMC har tidigare beslutat att säkra en del av GBP/USD transaktionsexpone-

ringen med valuta terminskontrakt. Samtliga kontrakt förföll per 2023. De

nominella nettobeloppen är MGBP 0/ MUSD 0 (MGBP 73/ MUSD –96). Verk-

ligt värde för samtliga utestående kontrakt är 0 (–82).

Omräkningsexponeringsrisk

Omräkningsexponeringsrisken är risken att värdet på Gruppens nettoinves-

teringar i utländska valutor påverkas negativt av ändringar i valutakurser.

Gruppens världsomspännande verksamhet ger upphov till en valutaeffekt

eftersom finansiella rapporter för företag med andra funktionella valutor än

SEK räknas om till SEK vid upprättandet av koncernredovisningen. Omräk-

ning av dotter företagens vinst påverkar Gruppens resultat och omräkning av

balansräkningen påverkar övrigt totalresultat. Nettoexponeringen i varje

valuta mot svarar nettot av tillgångar och skulder i en viss valuta.

Policy

Koncernens policy anger att omräkningsexponering bör minskas genom att

matcha tillgångar och skulder i samma valutor. FRMC kan besluta att säkra

en del av, eller hela, den återstående omräkningsexponeringen. Eventuell

säkring av omräkningsexponeringen ska uppfylla villkoren för säkringsredo-

visning enligt IFRS.

Atlas Copco Group 2023 126

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

–5

–4

–3

–2

–1

–1 710

–1 368

–1 026

–684

–342

342

684

1 026

1 368

1 710

Värdeförändring, SEK, %

–5

–4

–3

–2

–1

–1 710

–1 368

–1 026

–684

–342

342

684

1 026

1 368

1 710

Change in exchange rate SEK, %

–1 710

–1 368

–1 026

–684

–342

342

684

1 026

1 368

1 710

GRAF 2

Omräkningseffekt på

resultat före skatt

26. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Status vid årets slut

Graf 2 visar Gruppens känslighet för valutaomräkningseffekter när utländska

dotterföretags resultat räknas om till SEK. Effekten av en positiv rörelse om

fem procent i SEK påverkar Gruppens resultat före skatt med –1 710 (–1 380) .

Gruppen har säkrat en del av omräkningsexponeringen genom att använda

lån och valutaterminskontrakt. Säkringarna har minskat exponeringen för

netto investeringar i EUR i koncernredovisningen och den valutarisk som är

hänförlig till nettotillgångar i dotterföretag. Säkringsinstrumenten är identi-

fierade som säkringar av nettoinvesteringar i koncernredovisningen.

De finansiella instrumenten i tabellen nedan används för att säkra netto-

tillgångar som är noterade i EUR.

Utestående	2023		2022
finansiella
instrument
hänförliga till
omräknings-	Effekt i Övrigt	Nominellt	Effekt i Övrigt	Nominellt
exponering	totalresultat	belopp	totalresultat	belopp
Lån i EUR 1	MSEK –534	MSEK 1 458	MSEK –1 238	MEUR 1 314

1 I balansräkningen är de lån som är identifierade som säkringar av nettoinvesteringar

rapporterade till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde .

Huvuddelen av Gruppens obligationer och lån är identifierade som netto-

inves terings säkringar, och förändringar i valutakurserna redovisas i övrigt

total resultat. Effekten av en positiv rörelse om fem procent i kursen för EUR/

SEK påverkar övrigt totalresultat med 639 (580), se även not 1, avsnitt ’Finan-

siella tillgångar och skulder – finansiella instrument’.

Kreditrisk

Kreditrisk kan delas upp i rörelsebetingad och finansiell kreditrisk. Dessa

risker beskrivs mer utförligt i följande avsnitt.

Rörelsebetingad kreditrisk

Rörelsebetingad kreditrisk är risken att Gruppens kunder inte uppfyller sina

betalningsförpliktelser.

Policy

Gruppens rörelsebetingade kreditriskpolicy är att affärsområden, divisioner

och enskilda affärsenheter ansvarar för de affärsrisker som genereras i deras

respektive verksamheter. Den rörelsebetingade kredit risken mäts utifrån det

totala nettovärdet av fordringar på kunder.

Status vid årets slut

I tabellen nedan visas total kreditrisk exponering avseende tillgångar som

klassificerades som finansiella instrument per 31 december.

Kreditrisk	2023	2022
Låne- och kundfordringar till upplupet
anskaffningsvärde:
– kundfordringar	32 708	29 971
– finansiella leasingfordringar	110	94
– övriga finansiella fordringar	691	362
– övriga fordringar	3 029	3 314
– avtalstillgångar	5 699	4 738
– likvida medel	10 887	11 254
Finansiella tillgångar som värderas till verkligt
värde via övrigt totalresultat	1	1
Finansiella tillgångar som värderas till verkligt
värde via resultatet	425	677
Derivat	108	34
Summa	53 658	50 445

Eftersom Gruppens försäljning är fördelad på flertalet kunder och ingen

enskild kund står för en betydande andel av Gruppens affärsrisk sker bevak-

ningen av affärskreditrisker främst på affärsområdes-, divisions- eller affärs-

enhetsnivå. Varje affärsenhet måste ha en godkänd affärsriskpolicy.

Avsättningar för kreditrisker

Affärsenheterna fastställer avsättningar som motsvarar den förväntade

kredit förlusten avseende kundfordringar och andra fordringar. Nedskrivning

enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns

en exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen används för tillgångar

såsom kundfordringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa andra

finansiella tillgångar. De huvudsakliga delarna i denna avsättning är särskilda

avsättningar för värdeminskningar som avser individuellt betydande expone-

ringar samt en komponent för historisk kreditförlustnivå i kombination med

framåtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa andra finansiella tillgångar

och likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade

kredit förluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust

givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang. Vid årets slut 2023

uppgick avsättningarna för osäkra fordringar till 3.2% (3.2) av bruttot av

totala kundfordringar.

I följande tabell redovisas bruttovärdet för kundfordringar, både kort- och

långfristiga, uppdelade efter löptid, tillsammans med hänförliga avsättningar

för kredit risker.

		2023		2022
Kundfordringar	Brutto	Nedskrivningar	Brutto	Nedskrivningar
Ännu ej förfallna	25 591	1	23 722	5
Förfallna men inte
individuellt nedskrivna
0–30 dagar	3 424	–	3 017	–
31–60 dagar	1 463	–	1 215	–
61–90 dagar	730	–	764	–
Över 90 dagar	2 220	–	1 892	–
Förfallna och individuellt
nedskrivna
0–30 dagar	2	1	4	1
31–60 dagar	3	2	3	2
61–90 dagar	14	7	3	3
Över 90 dagar	339	315	327	287
Kollektiv nedskrivning	–	752	–	678
Summa	33 786	1 078	30 947	976

Baserat på historik för förlustnivån på fordringar och den varierade kund-

basen bedöms kreditrisken vara begränsad.

Bruttobeloppet för Gruppens finansiella leasingfordringar uppgick till 110

(94), varav 0 (0) har skrivits ned. Bruttobeloppet för övriga finansiella ford-

ringar uppgick till 692 (364), varav 1 (2) har skrivits ned.

Det finns inga betydande förfallna belopp som inte har skrivits ned.

Atlas Copco Group 2023 127

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

26. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Finansiell kreditrisk

Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att Gruppen ådrar sig förlus-

ter avseende Gruppens investeringar, bankmedel eller derivattransaktioner,

till följd av att motparten inte betalar.

Policy

Den finansiella kreditrisken mäts på olika sätt beroende på vad det är för typ

av transaktion; investeringstransaktioner eller derivattransaktioner.

Investeringstransaktioner

Likvida medel får endast placeras hos en motpart som överstiger ett visst

kreditbetyg. Kreditbetyget för likvida medel är satt till A-/A3 (enligt kreditbe-

dömningar från Standard & Poor’s, Fitch Ratings eller Moody’s). Investeringar

i strukturerade finansiella produkter är inte tillåtna, såvida de inte godkänts

av FRMC. Dessutom beaktas investeringens motpartsexponering, löptid och

likviditet innan en investering genomförs. En lista på varje godkänd motpart

och dess högsta gräns för exponering upprätthålls och övervakas.

Derivattransaktioner

Derivattransaktioner kan endast ske med godkända motparter för vilka

kredit limiter har fastställts och med vilka ISDAs (International Swaps and

Derivatives Association) ramavtal och CSA-avtal (Credit Support Annex) gäl-

ler. Derivat transaktioner kan endast ingås av Atlas Copco Financial Solutions

eller i sällsynta fall av annan enhet, dock endast med godkännande av kon-

cernens treasurer. Atlas Copco Group använder derivat främst som säk-

ringsinstrument och enligt policyn får endast standardiserade derivat (till

skillnad från strukturerade derivat) användas.

Status vid årets slut

Investeringstransaktioner i form av likvida medel uppgick till 10 887 (11 254)

vid årets slut. Dessa består av kassa, kortfristiga placeringar och investe-

ringar i likviditetsfonder. Vid årets slut uppgick den beräknade kredit risken

på derivat, med beaktande av aktuellt marknadsvärde och säkerheter, till 28

(27).

I tabellen nedan visas det redovisade värdet för Gruppens derivat.

Utestående derivatinstrument	2023	2022
Tillgångar	108	34
Skulder	721	287

Inga finansiella tillgångar eller skulder nettoredovisas i balansräkningen.

Derivat omfattas av kvittningsavtal och visas i tabellen nedan.

Utestående nettoposition för derivatinstrument
		Netto-
		redovisas i	Netto i		Likvida
		balans-	balans-	Kvittnings -	säker -	Netto-
	Brutto	räkningen	räkningen	avtal	heter	position
Tillgångar
Derivat	108	–	108	–108	–	–
Skulder
Derivat	721	–	721	–108	–567	46

Den negativa nettopositionen rörande skulder beror på veckovis ändring av

säker het.

Övriga marknads- och prisrisker

Råvaruprisrisk är risken att kostnaden för direkta och indirekta material ska

stiga till följd av ökade råvarupriser på de globala marknaderna. Gruppen

är direkt och indirekt exponerad för fluktuationer i råvarupriser. Kostnads-

ökningar på råvaror och komponenter sammanfaller ofta med hög efterfrå-

gan från slutkunder och uppvägs av högre marknadspriser. Gruppen säkrar

därför inte råvaruprisrisker.

Verkligt värde på finansiella instrument

I Atlas Copco Groups balansräkning redovisas finansiella instrument till verk-

ligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde fastställs enligt en

hierarki för verkligt värde. Nivåerna i hierarkin ska återspegla i vilken omfatt-

ning verkligt värde bygger på observerbara marknadsdata eller egna anta-

ganden. Nedan följer en beskrivning av varje nivå och de värderingsmetoder

som används för varje instrument.

Nivå 1

Enligt metoden för Nivå 1 baseras verkligt värde på noterade (ojusterade) priser

på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. En marknad betraktas

som aktiv om noterade priser med lätthet och regelbundet finns tillgängliga på

en börs, hos en mäklare, branschorganisation, företag som tillhanda håller

aktuell prisinformation eller tillsynsmyndighet och dessa priser represente-

rar faktiska och regelbundet förekommande marknadstransaktioner på

affärs mässiga villkor.

Nivå 2

Enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller som använder

andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser som

ingår i Nivå 1. Dessa andra data är antingen direkt (det vill säga som priser)

eller indirekt (det vill säga härledda från priser) observerbara. Sådana obser-

verbara data kan vara marknadsräntor och avkastningskurvor.

Nivå 3

Enligt metoden för Nivå 3 baseras verkligt värde på en värderingsmodell, där

betydande indata bygger på icke observerbara marknadsdata.

Värderingsmetoder

Derivat

Verkligt värde för valutaterminskontrakt beräknas utifrån rådande mark-

nadsläge. Ränteswappar värderas baserat på marknadsräntor och nuvärde

av framtida kassaflöden. Modeller för diskonterade kassaflöden används vid

värderingen.

Räntebärande skulder

Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av

framtida kassaflöden.

Finansiella leasingavtal och övriga finansiella fordringar

Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor för liknande avtal

och nuvärde av framtida kassaflöden .

Atlas Copco Group 2023 128

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

26. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Gruppens finansiella instrument uppdelade i nivåer

Det redovisade värdet för Gruppens finansiella instrument motsvarar verkligt värde i alla kategorier förutom för räntebärande skulder. Se not 20 för mer infor-

mation om Gruppens ränte bärande skulder. Följande tabell visar finansiella instrument till verkligt värde och per kategori.

Finansiella instrument uppdelade i		2023				2022
hierarkin för verkligt värde	Verkligt värde	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Verkligt värde	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
Finansiella tillgångar	262	96	166	–	245	86	159	–
Övriga fordringar	28	–	28	–	61	–	61	–
Långfristiga finansiella tillgångar	290	96	194	–	306	86	220	–
Kundfordringar	32 680	–	32 680	–	29 910	–	29 910	–
Finansiella tillgångar	965	–	965	–	889	–	889	–
Övriga fordringar	3 029	–	3 029	–	3 315	–	3 315	–
Derivat	108	–	108	–	34	–	34	–
Avtalstillgångar	5 699	–	5 699	–	4 738	–	4 738	–
Kortfristiga finansiella tillgångar	42 481	–	42 481	–	38 886	–	38 886	–
Finansiella tillgångar	42 771	96	42 675	–	39 192	86	39 106	–
Obligationer och lån	23 913	12 634	11 279	–	17 491	15 535	1 956	–
Övriga finansiella skulder	118	–	118	–	32	–	32	–
Övriga skulder	225	–	148	77	230	–	104	126
Långfristiga finansiella skulder	24 256	12 634	11 545	77	17 753	15 535	2 092	126
Kortfristig del av långfristiga lån	164	–	164	–	3 500	–	3 500	–
Kortfristiga lån	1 087	–	1 087	–	7 735	–	7 735	–
Derivat	721	–	721	–	287	–	287	–
Övriga upplupna kostnader	11 052	–	11 052	–	9 906	–	9 906	–
Leverantörsskulder	17 792	–	17 792	–	19 145	–	19 145	–
Övriga skulder	3 062	–	3 008	54	3 091	–	2 918	173
Kortfristiga finansiella skulder	33 878	–	33 824	54	43 664	–	43 491	173
Finansiella skulder	58 134	12 634	45 369	131	61 417	15 535	45 583	299

Förändring av finansiella						Omräknings-		Nettoresultat
skulder i Nivå 3	Vid årets början	Rörelseförvärv	Utbetalning	Diskonteringseffekt	Omvärdering	differenser	Vid årets slut	avseende skulder
Villkorad köpeskilling 2023	299	–1	–94	14	–84	–3	131	70

I övriga skulder, avser 131 (299) villkorade köpeskillingar för förvärv. Verkligt värde på dessa skulder har beräknats baserat på det förväntade utfallet av de i

kontrakten uppsatta målen, givet en diskonteringsränta på 10.5%. Se not 2 angående förändringar hänförliga till förvärv.

Valutakurser som använts i de			Balansdagens kurs		Genomsnittlig kurs
finansiella rapporterna	Värde	Valutakod	2023	2022	2023	2022
EU	1	EUR	11.05	11.14	11.44	10.64
Indien	1	INR	0.12	0.13	0.13	0.13
Kanada	1	CAD	7.54	7.72	7.83	7.73
Kina	1	CNY	1.41	1.50	1.49	1.50
Storbritannien	1	GBP	12.73	12.63	13.15	12.47
Sydkorea	1 000	KRW	7.75	8.27	8.10	7.86
USA	1	USD	9.98	10.46	10.57	10.08

27. Närstående

Relationer

Gruppen har närståenderelationer med bolagets största aktieägare, dess

intresseföretag och joint ventures samt med dess styrelseledamöter och

koncernledning. Bolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka

22% (22) av rösterna i Atlas Copco Group.

De dotterföretag som är direktägda av moderbolaget redovisas i not A21

i de finansiella rapporterna för moderbolaget. Holdingbolag och operativa

dotter företag redovisas i not A22. Information om intresseföretag och joint

ventures finns i not 13. Information om styrelseledamöter och koncern-

ledning presenteras på sidorna 78–81.

Transaktioner och utestående balanser

Gruppen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, förutom

aviserade utdelningar, och har inga utestående balanser med Investor AB.

Investor AB har bestämmande eller betydande inflytande i andra företag

med vilka Atlas Copco Group kan göra affärer i den ordinarie verksamheten.

Alla sådana transaktioner görs på affärsmässiga villkor.

Gruppen har leasingavtal relaterade till byggnader som ägs av Gruppens

tyska pensionsstiftelse. Dessa leasingavtal är enligt marknadsmässiga villkor.

”Leasingskulder” i tabellen nedan representerar de utestående balanserna

över kontraktsperioden med Gruppens tyska pensionsstiftelse.

Gruppen sålde även olika produkter och köpte varor genom vissa

intresse företag och joint ventures till villkor som i allt väsentligt liknade dem

som gäller för icke närstående parter.

I följande tabell sammanfattas Gruppens transaktioner med dess intresse-

företag, joint ventures och övriga närstående:

	2023	2022
Intäkter	29	16
Inköp av varor	22	29
Inköp av tjänster	141	101
Vid årets slut:
Kundfordringar	20	9
Leverantörsskulder	23	16
Leasingskulder	536	340

Ersättning till nyckelpersoner i ledande ställning

Ersättning till styrelsen och koncernledningen redovisas i not 4.

Atlas Copco Group 2023 129

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 130

FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella rapporter, moderbolaget

Resultaträkning

1 januari–31 december

Belopp i MSEK Not 2023 2022

Administrationskostnader A2 –932 –733

Övriga rörelseintäkter A3 476 278

Övriga rörelsekostnader A3 – –9

Rörelseresultat –456 –464

Finansiella intäkter A4 9 935 30 613

Finansiella kostnader A4 –1 241 –342

Resultat efter finansiella poster 8 238 29 807

Bokslutsdispositioner A5 3 383 2 946

Resultat före skatt 11 621 32 753

Inkomstskatt A6 –247 –320

Årets resultat 11 374 32 433

Rapport över totalresultat

1 januari–31 december

Belopp i MSEK Not 2023 2022

Årets resultat 11 374 32 433

Övrigt totalresultat för året – –

Årets totalresultat 11 374 32 433

Balansräkning

31 december

Belopp i MSEK Not 2023 2022

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar A7 4 8

Materiella tillgångar A8 29 33

Finansiella tillgångar:

Uppskjutna skattefordringar A9 121 55

Andelar i koncernföretag A10, A21 192 460 179 491

Övriga finansiella tillgångar A11 271 255

Summa anläggningstillgångar 192 885 179 842

Omsättningstillgångar

Skattefordringar 553 461

Övriga fordringar A12 4 612 4 471

Likvida medel A13 0 0

Summa omsättningstillgångar 5 165 4 932

SUMMA TILLGÅNGAR 198 050 184 774

31 december

Belopp i MSEK Not 2023 2022

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 786 786

Reservfond 4 999 4 999

Summa bundet eget kapital 5 785 5 785

Fritt eget kapital

Fond för verkligt värde –1 180 –1 180

Balanserade vinstmedel 146 250 125 264

Årets resultat 11 374 32 433

Summa fritt eget kapital 156 444 156 517

SUMMA EGET KAPITAL 162 229 162 302

AVSÄTTNINGAR

Pensioner och liknande förpliktelser A15 209 203

Övriga avsättningar A16 651 501

Summa avsättningar 860 704

SKULDER

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder A17 34 605 18 532

Summa långfristiga skulder 34 605 18 532

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder A17 – 2 861

Övriga skulder A18 356 375

Summa kortfristiga skulder 356 3 236

SUMMA EGET KAPITAL OCH

SKULDER

198 050 184 774

Se not A20 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 131

FINANSIELLA RAPPORTER

Förändring av eget kapital

MSEK om ej annat anges Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Fond för verkligt värde – omräkningsreserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa

Vid årets början, 2023 4 868 356 965 786 4 999 –1 180 157 697 162 302

Årets totalresultat – – – – 11 374 11 374

Ordinarie utdelning – – – – –11 203 –11 203

Förvärv av A-aktier –7 785 000 – – – –1 243 –1 243

Avyttring av A-aktier 9 987 318 – – – 1 508 1 508

Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument:

– årets kostnader – 197 197

– utnyttjande av optioner – –706 –706

Vid årets slut, 2023 4 870 559 283 786 4 999 –1 180 157 624 162 229

Vid årets början, 2022 1 218 190 368 786 4 999 –1 180 144 771 149 376

Årets totalresultat – – – – 32 433 32 433

Ordinarie utdelning – – – – –9 250 –9 250

Aktiesplit 4 872 761 472 – – – – –

Inlösen av aktier –1 223 320 239 –157 – – –9 575 –9 732

Ökning av aktiekapital genom fondemission – 157 – – –157 –

Förvärv av A-aktier –1 870 000 – – – –864 –864

Avyttring av A-aktier 2 595 364 – – – 381 381

Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument:

– årets kostnader – – – – 89 89

– utnyttjande av optioner – – – – –131 –131

Vid årets slut, 2022 4 868 356 965 786 4 999 –1 180 157 697 162 302

Se även not A14.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 132

FINANSIELLA RAPPORTER

Kassaflödesanalys

1 januari–31 december. Belopp i MSEK 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat –456 –464

Justering för:

Avskrivningar 10 12

Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster –775

–686

Kassamässigt rörelseunderskott –1 221 –1 138

Finansnetto, erhållet 7 783 22 834

Erhållna koncernbidrag 2 946 2 695

Betald skatt –356 –309

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 9 152 24 082

Förändring av

Rörelsefordringar 304 5 276

Rörelseskulder –18 30

Förändring av rörelsekapital 286 5 306

Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 9 438 29 388

1 januari–31 december. Belopp i MSEK 2023 2022

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar –2 –6

Investeringar i dotterföretag –12 146 –8 186

Återbetalningar/investeringar i finansiella tillgångar – –3

Nettokassaflöde från investeringsverksamheten

–12 148 –8 195

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Utbetald utdelning –11 203 –9 250

Inlösen av aktier – –9 732

Återköp och avyttringar av egna aktier

265 –483

Förändring av räntebärande skulder 13 648 –1 728

Nettokassaflöde från finansierings verksamheten 2 710 –21 193

Årets nettokassaflöde 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Årets nettokassaflöde 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 133

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

MSEK om ej annat anges

A1. Väsentliga redovisningsprinciper

Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco-gruppen och har sitt huvud-

kontor i Nacka, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funktioner,

holdingverksamhet och delar av Atlas Copco Financial Solutions (Treasury).

Atlas Copco AB har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

och rekommendation RFR 2, ”Redovisning för juridiska personer”, nedan kall-

lad ”RFR 2”, som utfärdats av Rådet för finansiell rapportering. I enlighet med

RFR 2 ska moderbolag vars finansiella rapporter för koncernen följer Interna-

tional Financial Reporting Standards (IFRS), godkända av EU, tillämpa IFRS i

den mån dessa redovisningsprinciper överensstämmer med den svenska

årsredovisningslagen och kan tillämpa de undantag från IFRS som fastställs i

RFR 2 med hänsyn till svensk redovisnings- eller skattelagstiftning.

De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK), avrundat till

närmaste miljon. Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats kon-

sekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. En närmare beskrivning av

tillämpade redovisningsprinciper återfinns i not 1 till Atlas Copco-gruppens

koncernredovisning. Beskrivningar enligt nedan har begränsats till förekom-

mande avvikelser.

För viktiga uppskattningar och bedömningar, se sidan 92.

Dotterföretag

Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde-

metoden. Se även Gruppens redo visningsprinciper, Nedskrivningar av finan-

siella tillgångar, för ytterligare information.

Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelse förvärv

redovisas av moderbolaget som del av förvärvskostnaderna och kostnadsförs

därmed inte.

Leasingavtal

I moderbolaget redovisas kostnaderna för leasingavtal i resultaträkningen

linjärt över leasingperioden. Leasingavtal hanteras inte som en tillgång i

balansräkningen då vare sig risker eller nyttjanderätter i samband med ett

ägande av tillgångarna har överförts till moderbolaget.

Ersättningar till anställda

Förmånsbestämda planer

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda

planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens

bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en

förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De viktigaste skillnaderna jämfört

med reglerna i IAS 19 gäller främst hur diskonteringsräntan fastställs samt

att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande

lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella

vinster och förluster redovisas i resultatet då de uppstår.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har erbjudit anställda i

moderbolaget har redovisats enligt de principer som beskrivs i not 1 till

Gruppens koncernredovisning.

De aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har tilldelat anställda i

dotterföretag redovisas inte som personalkostnad i moderbolaget utan i

stället mot andelar i koncernföretag. Denna intjänandekostnad redovisas

över samma period som i Gruppen och med en motsvarande ökning i eget

kapital för ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument och som en

förändring av skulder för ersättningar som regleras med kontanter.

Finansiella garantier

Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dotterföre-

tag värderas inte enligt IFRS 9. De redovisas som eventualförpliktelser,

såvida det inte blir sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar.

I sådana fall redovisas en reservering.

Säkringsredovisning

Räntebärande skulder i annan valuta än svenska kronor som används för att

säkra valutarisker för investeringar i aktier emitterade av utländska dotter-

företag, räknas inte om utifrån valutakurserna på balansdagen. De värderas i

stället utifrån valutakursen den dag då säkringen gjordes.

Derivat som används för att säkra investeringar i utländska dotterföretag

redovisas till verkligt värde och förändringar av detta redovisas i årets resul-

tat. Motsvarande förändring i verkligt värde på aktier i dotterföretag redovi-

sas i årets resultat, då säkring av verkligt värde tillämpas.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartillskott.

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktie-

ägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag och prövas

för nedskrivningsbehov.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 134

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A2. Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer

Medelantal anställda 2023 2022

Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Sverige 78 41 119 67 43 110

Andel kvinnor i Atlas Copcos styrelse och ledning, % 31 december, 2023 31 december, 2022

Styrelse exklusive arbetstagarrepresentanter 38 22

Koncernledning 33 33

Löner och andra ersättningar 2023 2022

Ledande befattningshavare 1 Övriga anställda Ledande befattningshavare 1 Övriga anställda

Sverige 107 164 84 123

varav tantiem 22 23

1 Innefattar 8 (8) styrelsemedlemmar, som erhåller arvoden från Atlas Copco AB samt vd och koncernchef och 5 (5)

personer i koncern ledningen som är anställda av och uppbär lön och andra ersättningar från bolaget.

För information om ersättningar till styrelseledamöter, koncernchef och vd samt övriga medlemmar

i koncernledningen, se not 4 i koncernredovisningen.

Pensioner och andra sociala kostnader 2023 2022

Avtalsenliga pensioner till styrelseledamöter och koncernledning 12 12

Avtalsenliga pensioner till övriga anställda 25 25

Övriga sociala avgifter 102 64

Summa 139 101

Pensionsförpliktelser till före detta medlemmar i koncernledning 4 4

Ersättning till revisorer

Ersättningen för lagstadgad revision och konsultarvoden till revisorer fördelar sig enligt följande:

2023 2022

Ernst & Young

– revisionsarvode 6 6

– övriga tjänster, skatt – 0

– övriga tjänster 1 0

Summa 7 6

Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räken skaperna. För moderbolaget

innefattar detta även styrelsens och vd:s förvaltning av verksamheten.

Skattetjänster inkluderar granskning av efter levnad inom skatteområdet. Övriga tjänster utgörs

huvudsakligen av konsulttjänster.

På årsstämman omvaldes Ernst & Young till Gruppens revisor fram till och med årsstämman 2024.

A3. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

2023 2022

Erhållna provisioner 413 271

Valutakursdifferenser, netto 5 –

Övriga rörelseintäkter 58 7

Summa övriga rörelseintäkter 476 278

Valutakursdifferenser, netto –

–9

Summa övriga rörelsekostnader – –9

A4. Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader 2023 2022

Ränteintäkter:

– likvida medel 9 1

– fordringar på koncernföretag 184 38

Utdelningsintäkter från koncernföretag 9 739 30 536

Förändring verkligt värde

– övriga tillgångar 3 31

Valutakursvinster, netto – 7

Finansiella intäkter 9 935 30 613

Räntekostnader:

– räntebärande skulder –328 –168

– skulder till koncernföretag –309 –101

Kapitalförlust –7 –

Förändring verkligt värde

– övriga skulder 0 –61

Valutakursförluster, netto –4 –4

Nedskrivningar:

– nedskrivning av andelar i koncernföretag –593 –8

Finansiella kostnader –1 241 –342

Finansiella intäkter, netto 8 694 30 271

Följande tabell visar nettovinst eller nettoförlust uppdelat per kategori inom

finansiella instrument.

Nettovinst/-förlust på 2023 2022

– lånefordringar och kundfordringar, inkl. bankmedel –139 –126

– övriga tillgångar 3 31

– övriga skulder –316 –162

Resultat från andelar i koncernföretag 9 146 30 528

Summa 8 694 30 271

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 135

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A4. Finansiella intäkter och kostnader, fortsättning

Resultat från andelar i koncernföretag är huvudsakligen hänförliga till utdel-

ningsintäkter från koncernföretag samt realisationsvinster från överlåtelser

av aktier i koncernföretag. Dessa transaktioner är eliminerade i Gruppen

då de är koncern interna. Mer information om säkringarna finns i not 26 i

koncernredovisningen.

A5. Bokslutsdispositioner

2023 2022

Lämnade koncernbidrag 0 –3

Erhållna koncernbidrag 3 383 2 949

Summa 3 383 2 946

A6. Inkomstskatt

2023 2022

Aktuell skatt –282 –312

Uppskjuten skatt 35 –8

Summa –247 –320

Resultat före skatt 11 621 32 753

Svensk inkomstskatt i % 20.6 20.6

Aktuell skatt baserad på resultat före skatt –2 394 –6 747

Skatteeffekt av:

– ej avdragsgilla kostnader –151 70

– ej skattepliktiga intäkter 2 018 6 290

– avdragsgilla kostnader, ej redovisade i

resultaträkningen

289 3

– avdragsgilla intäkter, ej redovisade i

resultaträkningen

– 7

– skattemässigt räntenetto – 26

– CFC-beskattning –20 –27

– justeringar från tidigare år 11 58

Summa –247 –320

Effektiv skatt i % 2.1 1.0

Moderbolagets effektiva skattesats på 2.1% (1.0) påverkas främst av ej

skattepliktiga intäkter i form av utdelningar från dotterföretag.

A7. Immateriella tillgångar

Aktiverade utgifter för

datorprogram

2023 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 34 72

Avyttringar – –38

Vid årets slut 34 34

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början 26 59

Årets avskrivningar

4 5

Avyttringar – –38

Vid årets slut 30 26

Redovisat värde

Vid årets början 8 13

Vid årets slut 4 8

A8. Materiella anläggningstillgångar

2023 2022

Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 48 60 108 48 68 116

Investeringar 1 1 2 0 6 6

Avyttringar – –1 –1 – –14 –14

Vid årets slut 49 60 109 48 60 108

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början 22 53 75 19 63 82

Årets avskrivningar 4 2 6 3 4 7

Avyttringar – –1 –1 – –14 –14

Vid årets slut 26 54 80 22 53 75

Redovisat värde

Vid årets början 26 7 33 29 5 34

Vid årets slut 23 6 29 26 7 33

Byggnader och mark avser förbättringar av hyrda fastigheter. Årets avskriv-

ningar redovisas under administrationskostnader i resultaträkningen.

Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasing avtal

såsom förhyrda lokaler, bilar och kontorsutrustning redovisas under admi-

nistrationskostnader och uppgick till 69 (62). Framtida betalningar för icke

uppsägningsbara leasingavtal uppgick till 570 (611) och förfaller enligt

tabellen till höger.

2023 2022

Inom ett år 71 65

Mellan ett och fem år 248 258

Senare än fem år 251 288

Summa 570 611

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 136

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A9. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

2023 2022

Till-

gångar Skulder Netto

Till-

gångar Skulder Netto

Pensioner och

liknande förpliktelser

–

43 42

– 42

Övriga avsättningar 78 – 78 13 – 13

Summa 121 – 121 55 – 55

Nedan följer en avstämning av nettoförändringen i uppskjuten skatt från

årets början till årets slut:

2023 2022

Vid årets början, netto 55 63

Redovisat i eget kapital 31 –

Redovisat i årets resultat 35 –8

Vid årets slut, netto 121 55

A10. Andelar i koncernföretag

2023 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 259 254 243 324

Investeringar – 3

Säkring av nettoinvestering 1 075 450

Aktieägartillskott 12 504 15 477

Avyttringar –17 –

Vid årets slut 272 816 259 254

Ackumulerade uppskrivningar

Vid årets början 600 600

Vid årets slut 600 600

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början –80 363 –80 355

Nedskrivningar –593 –8

Vid årets slut –80 956 –80 363

Summa 192 460 179 491

Se not A21 för ytterligare information om andelar i koncernföretag.

A11. Övriga finansiella tillgångar

2023 2022

Fordringar på koncernföretag 9 –

Kapitalförsäkringar 205 199

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde:

– övriga finansiella fordringar 57 56

Vid årets slut 271

255

Kapitalförsäkringar avser avgiftsbestämda pensionsplaner och ställs som

säkerhet till förmånstagaren (se not A15 och A20).

A12. Övriga fordringar

2023 2022

Fordringar på koncernföretag 4 501 4 396

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde:

– övriga fordringar 26 17

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 85 58

Vid årets slut 4 612 4 471

A13. Likvida medel

2023 2022

Likvida medel värderade till upplupet

anskaffningsvärde:

– kassa och bank 0 0

Vid årets slut 0 0

Moderbolagets garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till

7 073 (7 133).

A14. Eget kapital

Se not 19 i koncernredovisningen för information om aktietransaktioner,

föreslagen utdelning för 2023 och mandat godkända av bolagsstämman.

Reserver

Moderbolagets egna kapital innefattar reserver som beskrivs nedan.

Reservfond

Reservfonden är en del av bundet eget kapital och är inte utdelningsbar.

Fond för verkligt värde – omräkningsreserv

Fonden består av omräkning av koncerninterna fordringar på eller skulder

till en utlandsverksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i

utlandsverksamheten liksom kassaflödessäkringar för omvandling av rörlig

ränta till fast ränta.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 137

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A15. Pensioner och liknande förpliktelser

2023 2022

Avgiftsbestämda

pensionsplaner

Förmånsbestämda

pensionsplaner Summa

Avgiftsbestämda

pensionsplaner

Förmånsbestämda

pensionsplaner Summa

Vid årets början 199 4 203 201 4 205

Avsättningar 33 1 34 26 1 27

Utbetalningar –27 –1 –28 –28 –1 –29

Vid årets slut

205

4 209

199 4

203

Moderbolaget har kapitalförsäkringar på 205 (199) hänförliga till avgiftsbestämda pensionsplaner. Försäkringarna redovisas som övriga finansiella tillgångar

och ställs som säkerhet till förmånstagaren.

Beskrivning av förmånsbestämda pensionsplaner

Moderbolaget har två förmånsbestämda pensionsplaner. ITP-planen är en slutlönebaserad pensionsplan som omfattar huvuddelen av Atlas Copco AB:s

tjänstemän i Sverige. Atlas Copco tryggar förmånerna genom en pensionsstiftelse. Den andra planen hänför sig till tidigare anställda högre tjänstemän

som i dag är pensionerade. Denna plan är tryggad genom skuldföring.

2023 2022

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Redovisade belopp för förmånsbestämda

förpliktelser

186 4 190 172 4 176

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –594 – –594 –625 – –625

Nuvärdet för nettoförpliktelser –408 4 –404 –453 4 –449

Ej redovisade överskott 408 – 408 453 – 453

Nettobelopp redovisat i balansräkningen 0 4 4 0 4 4

2023 2022

Förändring av redovisade belopp för

förmånsbestämda förpliktelser

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Förmånsbestämda förpliktelser vid

årets början

172 4 176 150 5 155

Kostnader för pensioner intjänade under året 3 1 4 4 0 4

Räntekostnader 5 0 5 4 0 4

Utbetalda pensioner 14 – 14 –8 –1 –9

Andra ändringar i förmånsbestämda

förpliktelser

–8 –1 –9 22 0 22

Förmånsbestämda förpliktelser vid

årets slut

186 4 190 172 4 176

2023 2022

Förändringar i förvaltningstillgångar

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Verkligt värde för förvaltningstillgångar

vid årets början

625 – 625 672 – 672

Avkastning på förvaltningstillgångar –23 – –23 –39 – –39

Utbetalning av förvaltningstillgångar –8 – –8 –8 – –8

Verkligt värde för förvaltningstillgångar

vid årets slut

594 – 594 625 – 625

2023 2022

Pensionsåtaganden i egen regi

Kostnader exkl. ränta 16 16

Summa 16 16

Pensionsåtaganden inom innehavd försäkring

Kostnader för pensioner intjänade under året 25 25

Summa 25

Nettokostnader för pensioner, exkl. skatter 41 41

Särskild löneskatt på pensionskostnader 7 7

Summa 48 48

Årets pensionskostnader, som redovisas under administrationskostnader i

resultaträkningen, uppgick till 41 (41) varav till ledande befattningshavare

12 (12) och till andra 29 (29).

Moderbolagets andel av förvaltningstillgångarnas verkliga värde i Atlas

Copcos pensionsstiftelse uppgår till 594 (625) enligt följande:

2023 2022

Aktierelaterade värdepapper 107 61

Obligationer 119 38

Fastigheter 2 –

Alternativa investeringar 281 260

Likvida medel 85 266

Summa 594 625

Förvaltningstillgångarna i Atlas Copcos pensionsstiftelse är inte inkluderade i

moderbolagets finansiella tillgångar.

Avkastningen på förvaltningstillgångarna i Atlas Copcos pensions stiftelse

uppgick till 0.24% (–6.91) inklusive utbetald ersättning om MSEK 8.1 (8.1).

Moderbolaget tillämpar de aktuariella antaganden som används av

Pensionsregistreringsinstitutet (PRI), bland annat diskonteringsräntan 2.9%

(2.9). Moderbolaget uppskattar att MSEK 11 kommer att betalas in till för-

måns bestämda planer under 2024.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 138

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A16. Övriga avsättningar

2023 2022

Vid årets början 501 813

Under året:

– gjorda avsättningar 364 –245

– utnyttjade avsättningar –214 –67

Vid årets slut

651

501

Övriga avsättningar omfattar främst avsättningar hänförliga till personal-

optionsprogram redovisade enligt IFRS 2 och UFR 7.

A17. Räntebärande skulder

2023 2022

Förfall Återköpt nominellt belopp Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Långfristiga

Medium Term Note Program MEUR 500 2023 MEUR 314 – – 2 861 3 500

Medium Term Note Program MEUR 500 2026 5 077 5 215 5 076 5 063

Bilaterala lån NIB MEUR 200 2024 MEUR 200 – – 2 100 2 257

Bilaterala lån EIB MEUR 200 2027 2 030 2 099 2 030 1 958

Bilaterala lån EIB MEUR 100 2028

1 012

1 009

1 012 959

Bilaterala lån EIB MEUR 415 2030 4 576 4 718 – –

Bilaterala lån EIB MEUR 60 2030 697 683 – –

Bilaterala lån NIB MEUR 183 2031 2 045 2 053 – –

Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 19 168 20 752 8 314 9 614

Avgår kortfristig del av långfristiga lån – – –2 861 –3 500

Summa långfristiga räntebärande skulder 34 605 36 529 18 532 19 851

Kortfristiga

Kortfristig del av långfristiga lån – – 2 861 3 500

Summa kortfristiga räntebärande skulder – – 2 861 3 500

Vid årets slut 34 605 36 529 21 393 23 351

Varav externa räntebärande skulder 15 437 15 777 13 079 13 737

Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoden eftersom vissa skulder redovisas till upplupet anskaffnings

värde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler ger upphov till skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaffnings-

värde. Återbetalda lån under 2023 inkluderade det utestående beloppet på 314 MEUR av ett offentligt obliogationslån på 500 MEUR och ett 200 MEUR lån från

Nordiska Investeringsbanken (NIB). Nyupplåning innefattade ett långfristigt lån på 475 MEUR från Europeiska Investeringsbanken (EIB) och ett långfristigt lån

på 183 MEUR från Nordiska Investeringsbanken (NIB).

I tabellen nedan visas förfallostrukturen för moderbolagets externa

ränte bärande skulder.

Förfall Fast Rörlig 1 Redovisat värde Verkligt värde

2026 5 077 – 5 077 5 215

2027 2 030 – 2 030 2 099

2028 1 012 – 1 012 1 009

2030 – 5 273 5 273 5 401

2031 – 2 045 2 045 2 053

Summa 8 119 7 318 15 437 15 777

1 Rörlig ränta i tabellen är lån med räntesättning var sjätte månad eller oftare.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 139

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A18. Övriga skulder

2023 2022

Leverantörsskulder 24 15

Skulder till koncernföretag 63

Övriga finansiella skulder:

– övriga skulder 47 38

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 222 232

Vid årets slut 356

375

Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöne-

skuld och upplupna räntor.

A19.

Finansiell exponering och principer

för riskhantering

Moderbolagets räntebärande skulder

Atlas Copco AB hade externa räntebärande skulder på 15 437 (13 079) och

interna räntebärande skulder på MSEK 19 168 (8 314) per den 31 december

2023. Derivat instrument används för att hantera valuta- och ränterisker i linje

med Financial Risk Management Committees riktlinjer, se not 26 i koncern-

redovisningen.

Säkringsredovisning

Moderbolaget säkrar andelar i dotterföretag genom lån på MEUR 2 378

(2 392). Den använda metoden för säkrings redovisning avseende lån bygger

på ett undantag i RFR 2.

Finansiell kreditrisk

Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att moderbolaget ådrar sig

förluster, avseende moderbolagets investeringar, bankmedel eller derivat-

transaktioner, till följd av att motparten inte betalar. Mer information om

investerings- och derivattransaktioner finns i not 26 i koncernredovisningen.

I tabellen nedan visas faktisk exponering avseende finansiella instrument per

31 december.

Finansiell kreditrisk 2023 2022

Likvida medel 0 0

Fordringar på koncernföretag 4 510 4 396

Övrigt 169 131

Summa 4 679 4 527

Hierarki för verkligt värde

Verkliga värden baseras på marknadsvärden eller, i de fall sådana inte är till-

gängliga, på observerbara indata eller andra värderingstekniker. De belopp

som visas i andra noter är orealiserade och kommer inte nödvändigtvis att

realiseras. För nivåklassificering, se not 26 i koncernredovisningen. Det finns

inga instrument klassificerade i nivå 3 i moderbolaget.

Värderingsmetoder

Derivat

Verkligt värde för valutaterminskontrakt beräknas utifrån rådande mark-

nadsläge. Ränteswappar värderas baserat på marknadsräntor och nuvärde

av framtida kassaflöden.

Räntebärande skulder

Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av

framtida kassaflöden.

Moderbolagets finansiella instrument uppdelade i kategorier

Det redovisade värdet för moderbolagets finansiella instrument motsvarar

verkligt värde i alla kategorier förutom för räntebärande skulder.

Se not A17 för mer information.

A20. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

2023 2022

Ställda säkerheter för derivat

Kapitalförsäkringar 205 199

Summa 205 199

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser och övriga

eventualförpliktelser:

– för externa parter 3 3

– för koncernföretag 10 843 10 063

Summa

10 846

10 066

Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser inkluderar bank-

garantier samt kommersiella garantier. Ökningen jämfört med föregående

år härrör främst från moderbolagsgarantier tillhandahållna av Atlas Copco

AB på uppdrag av dess dotterbolag.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 140

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A21. Direktägda dotterföretag

2023 2022

Antal aktier Andel

Redovisat

värde Antal aktier Andel

Redovisat

värde

Direktägda produktbolag

Atlas Copco Airpower n.v., Wilrijk 76 416 100 46 931 76 416 100 46 744

Direktägda kundcenter

AGRE Kompressoren GmbH, Steyr 200 000 100 7 200 000 100 7

ALUP Kompressoren AG, Oftringen 3 500 100 25 3 500 100 25

ALUP Kompressoren Polska sp.

z.o.o., Janki

9 000

100 14

9 000

100 14

Atlas Copco (Cyprus) Ltd., Nicosia 99 998 100 0 99 998 100 0

Atlas Copco (India) Private Ltd., Pune 21 731 917 100 933 21 731 917 100 898

Atlas Copco (Ireland) Ltd., Dublin 250 000 100 28 250 000 100 28

Atlas Copco (Malaysia), Sdn. Bhd.,

Shah Alam

1 000 000 100 16 1 000 000 100 13

Atlas Copco (Philippines) Inc., Binan 677 980 100 129 677 980 100 69

Atlas Copco (Schweiz) AG, Studen 8 000 100 65 8 000 100 64

Atlas Copco (South East Asia) Pte.

Ltd., Singapore

4 500 000 100 35 4 500 000 100 35

Atlas Copco (Thailand) Limited,

Bangkok

1 0/100 1 0 1 0/100 1 0

Atlas Copco Argentina S.A.C.I.,

Buenos Aires

5 120 025 93/100 1 84 5 120 025 93/100 1 84

Atlas Copco Brasil Ltda, Barueri 70 358 841 100 259 70 358 841 100 255

Atlas Copco Canada Inc., Toronto 6 946 100 2 417 6 946 100 2 185

Atlas Copco Chile SpA, Santiago 24 998 100 7 24 998 100 7

Atlas Copco Compressor AB,

556155-2794, Nacka

60 000 100 38 60 000 100 36

Atlas Copco Eastern Africa Limited,

Nairobi

482 999 100 40 482 999 100 40

Atlas Copco Equipment Egypt

S.A.E., Kairo

5 0/100 1 5 5 0/100 1 5

Atlas Copco GmbH, Wien 1 100 43 1 100 43

Atlas Copco Indoeuropeiska AB,

556155-2760, Nacka

3 500 100 20 3 500 100 20

Atlas Copco KK, Tokyo 100 000 100 41 100 000 100 39

Atlas Copco Kompressorteknik A/S,

Albertslund

4 000 100 5 4 000 100 5

Atlas Copco Maroc SA, Casablanca 3 960 99 6 3 960 99 6

Atlas Copco Polska Sp. z o. o.,

Warszawa

4 000 100 81 4 000 100 80

2023 2022

Antal aktier Andel

Redovisat

värde Antal aktier Andel

Redovisat

värde

Atlas Copco Services Middle East

OMC, Manama

500 100 31 500 100 24

Atlas Copco Ukraine LLC, Kiev 10 000 000 100 4 10 000 000 100 3

Atlas Copco Venezuela SA,

Valencia

1 592

100 9

1 592

100 9

Sociedade Atlas Copco Portugal

Unipessoal Lda, Porto Salvo

1 100 19 1 100 15

Direktägda holdingbolag och

andra bolag

AB Atlas Diesel, 556019-1610, Nacka 1 000 100 0 1 000 100 0

Atlas Copco A/S, Vestby 2 500 100 46 2 500 100 45

Atlas Copco Beheer B.V., Zwijndrecht 15 712 100 76 15 712 100 76

Atlas Copco Finance Belgium bv,

Wilrijk

1 0/100 1 0 1 0/100 1 0

Atlas Copco Finance DAC, Dublin 5 162 000 001 100 55 954 5 162 000 001 100 54 878

Atlas Copco France Holding S.A.,

Frépillon

278 255 100 338 278 255 100 321

Atlas Copco Holding GmbH, Essen 2 100 21 232 2 100 9 377

Atlas Copco Internationaal B.V.,

Zwijndrecht

10 002 100 27 439 10 002 100 27 455

Atlas Copco Järla Holding AB,

556062-0212, Nacka

95 000 100 124 95 000 100 716

Atlas Copco Nacka Holding AB,

556397-7452, Nacka

100 000 100 12 100 000 100 12

Atlas Copco Sickla Holding AB,

556309-5255, Nacka

1 000 100 35 699 1 000 100 35 590

Econus S A, Montevideo – – – 21 582 605 100 17

Industria Försäkringsaktiebolag

Industria Insurance Company Ltd,

516401-7930, Nacka

300 000 100 30 300 000 100 30

JSC Atlas Copco, Moskva 2 644 100 185 2 644 100 185

Oy Atlas Copco AB, Vantaa 150 100 33 150 100 33

Power Tools Distribution n.v., Hoeselt – –/100 1 – 1 0/100 1 3

Saltus Industrial Technique AB,

559053-5455, Nacka

100 100 0 500 100 0

Redovisat värde, 31 december 192 460 179 491

1 Första siffran: andel som innehas av moderbolaget, andra siffran: andel som innehas av Atlas Copco Group.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 141

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A22. Närstående

Relationer

Moderbolaget har närstående relationer med sina största aktieägare,

dotter företag, intresseföretag och joint ventures samt med styrelse-

ledamöter och koncernledning.

Moderbolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka

22% (22%) av rösterna i Atlas Copco AB.

Moderbolagets direktägda dotterföretag redovisas i not A21 och

andra direkt och indirekt ägda operativa dotterföretag redovisas på

sidorna som följer.

Information om styrelseledamöter och koncernledning presenteras

på sidorna 78–81.

Transaktioner och utestående balanser

Gruppen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året,

förutom aviserade utdelningar, och har inga utestående balanser med

Investor AB.

Investor AB har även bestämmande eller betydande inflytande i

andra företag som Atlas Copco AB kan göra affärer med i den ordinarie

verksamheten.

Alla sådana transaktioner görs på affärsmässiga villkor.

I tabellen nedan redovisas moderbolagets transaktioner med

koncern företag:

2023 2022

Intäkter

Utdelning 9 739 30 536

Koncernbidrag 3 383 2 949

Ränteintäkter 184 38

Kostnader

Koncernbidrag 0 –3

Räntekostnader –309 –101

Fordringar 4 510 4 396

Skulder 19 231 8 404

Garantiförbindelser 10 843 10 063

Direkt och indirekt ägda holdingbolag och operativa koncernföretag

(exklusive filialer), redovisade per land/område.

Land/Område Företag Placering (stad)

Algeriet SPA Atlas Copco Algérie Alger

Angola Atlas Copco Angola Ltd Luanda

Argentina Atlas Copco Argentina S.A.C.I. Buenos Aires

Australien Atlas Copco Australia Pty Ltd Blacktown

Ausmedi International Pty. Ltd. Melbourne

Dewatering Holdings No 2 Pty Limited Perth

LEWA Australia PTY LTD East Perth

National Pump and Energy Pty Birtinya

SCS Filtration Melbourne

Land/Område Företag Placering (stad)

Australien Sykes Group Pty Ltd Cardiff

Vortex Group Australasia Pty Ltd Perth

Vortex Group of Companies Pty Ltd Perth

Walker Filtration Pty Ltd Melbourne

Bahrain Atlas Copco Services Middle East OMC Manama

Bangladesh Atlas Copco Bangladesh Ltd. Dhaka

Belgien Atlas Copco Airpower n.v. Wilrijk

Atlas Copco Belgium n.v. Overijse

Atlas Copco Finance Belgium bv Wilrijk

Atlas Copco Rental Europe n.v. Boom

Atlas Copco Support Services n.v. Kontich

Atlas Copco Vacuum Belgium nv Hoeselt

EDMAC Europe n.v. Wilrijk

Geveke Compressor Technology nv Vilvoorde

Geveke Process Technology bv Vilvoorde

International Compressor Distribution n.v. Wilrijk

MultiAir BELUX nv Deinze

Power Tools Distribution n.v. Hoeselt

Bolivia Atlas Copco Bolivia S.A Compresores,

Maquinaria y Servicio Santa Cruz de la Sierra

Brasilien Atlas Copco Brasil Indústria e Comércio Ltda. Barueri

Atlas Copco Brasil Ltda. Barueri

Atlas Copco Real Estate Ltda Barueri

Chicago Pneumatic Brasil Ltda. Barueri

Edwards Vácuo Ltda. Sao Paulo

ISRA VISION Comércio, Serviços, Importação e

Exportação Ltda. Barueri

Itubombas Locação, Comércio, Importação e

Exportação Ltda. Itu

LEWA Brasil Equipamentos Ltda. Diadema

Leybold do Brasil Ltda. Jundiaí

Perceptron do Brazil Ltda. Barueri

Pressure Compressores Ltda. Maringa

Bulgarien Atlas Copco Bulgaria EOOD Sofia

Chile Atlas Copco Chile SpA Santiago

Colombia Atlas Copco Colombia Ltda Bogotá

Cypern Atlas Copco (Cyprus) Ltd. Nicosia

Danmark Atlas Copco Kompressorteknik A/S Albertslund

Oxymat A/S Helsinge

RENO A/S Århus

Egypten Atlas Copco Equipment Egypt S.A.E. Kairo

Atlas Copco Service Egypt Kairo

Filippinerna Atlas Copco (Philippines) Inc. Binan

Finland Oy Atlas Copco Ab Vanda

Oy Atlas Copco Kompressorit Ab Vanda

Oy Atlas Copco Tools Ab Vanda

Land/Område Företag Placering (stad)

Frankrike Atlas Copco Applications Industrielles S.A.S. Frépillon

Atlas Copco Crépelle S.A.S. Lille

Atlas Copco France Holding S.A. Frépillon

Atlas Copco France SAS Frépillon

Edwards SAS Herblay

ETS Georges Renault S.A.S. Saint-Herblain

Exlair S.A.S. Frépillon

FITEC Tarnos

LEWA France SAS Neuville-sur-Oise

Leybold France SAS Bourg-lès-Valence

MultiAir France S.A.S Chambly

Perceptron EURL Montigny le Bretonneux

Seti-Tec S.A.S. Collegien

Förenade Allightprimax FZCO Dubai

Arabemiraten

Atlas Copco Middle East FZE Dubai

LEWA Middle East FZE Sharjah

Grekland Atlas Copco Hellas AE Koropi

Hongkong Atlas Copco China/Hong Kong Ltd Hongkong

Indien Atlas Copco (India) Private Ltd. Pune

Edwards India Private Ltd. Pune

HHV Pumps Private Limited Bangalore

ISRA VISION INDIA Private Limited Mumbai

LEWA Pumps India Pvt Ltd. Chennai

Leybold India Pvt Ltd. Bangalore

Perceptron Non-Contact Metrology Solutions

Pvt Ltd. Chennai

Indonesien PT Atlas Copco Indonesia Jakarta

Irak Atlas Copco Iraq LLC Erbil

Irland Atlas Copco (Ireland) Ltd. Dublin

Atlas Copco Finance DAC Dublin

Edwards Vacuum Technology Ireland Ltd Dublin

Provac Limited Wexford

Israel Edwards Israel Vacuum Ltd Kiryat Gat

Italien ABAC Aria Compressa S.r.l Robassomero

Atlas Copco BLM S.r.l. Milano

Atlas Copco Italia S.r.l. Milano

C.P. Service SRL Neapel

Ceccato Aria Compressa S.r.l Montecchio Maggiore

Desoutter Industrial Tools SrL Lissone

Edwards S.r.l. Milano

Eurochiller S.r.l. Castello d'Agogna (Pv)

Fiac Professional Air Compressors S.r.l. Sasso Marconi

LEWA Italy S.r.l. Rho

Leybold Italia S.r.l Milano

MultiAir Italia S.r.l Montecchio Maggiore

SCB S.r.l. Villar San Costanzo

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 142

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A22. Närstående, fortsättning

Land/Område Företag Placering (stad)

Italien Varisco S.r.l. Padua

Japan Atlas Copco KK Tokyo

Edwards Japan Ltd Chiba

Fuji Industrial Technique Co., Ltd. Osaka

Leybold Japan Co.Ltd. Kohoku-Ku,Yokohama-Shi

Kanada Atlas Copco Canada Inc. Toronto

Chicago Pneumatic Tool Co. Canada Ltd. Toronto

Class 1 Incorporated Cambridge

CPC Pumps International Inc. Burlington

Entreprises Larry Inc. Montreal

Lucas Drive - 2352341 Ontario Inc. Burlington

Sutton Drive - 2485283 Ontario Inc. Burlington

Kazakstan Atlas Copco AirPower Central Asia LLP Almaty

Kenya Atlas Copco Eastern Africa Limited Nairobi

Kina Atlas Copco (Wuxi) Compressor Co., Ltd. Wuxi

Atlas Copco (Shanghai) Equipment Rental

Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco Industrial Technique (Shanghai)

Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco (China) Investment Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco (Shanghai) Process Equipment

Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai

Bolaite (Shanghai) Compressor. Co., Ltd Shanghai

Bozhong (Shandong) Industrial Equipment

Co., Ltd. Zibo

Chinco Vacuum Technique (Zibo) Co., Ltd. Zibo

CSK China Co. Ltd. Wuxi

CSK Xian China Co. Ltd. Xian

Edmac (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai

Edwards Technologies Trading (Shanghai)

Company Ltd. Shanghai

Edwards Technologies Vacuum Engineering

(Qingdao) Company Ltd. Qingdao

Edwards Technologies Vacuum Engineering

(Shanghai) Company Ltd. Shanghai

Edwards Technologies Vacuum Engineering

(Xian) Company Ltd. Xian

Factory for Industrial Air Compressors

(Jiangmen) Co., Ltd. Jiangmen

ISRA VISION (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai

Kunshan Q-Tech Air System Technologies Ltd. Kunshan

LEWA (Dalian) Fluid Technology Co., Ltd. Dalian

LEWA Pumps (Dalian) Co., Ltd. Dalian

Leybold Equipment (Tianjin) Co., Ltd. Tianjin

Leybold (Tianjin) International Trade Co.Ltd. Tianjin

Linghein (Shanghai) Gas Technologies Co., Ltd. Shanghai

Liutech Compressor Air System (Shanghai) Co., Ltd Shanghai

Land/Område Företag Placering (stad)

Kina Liutech Machinery Equipment Co., Ltd. Liuzhou

Liuzhou Tech Machinery Co., Ltd. Liuzhou

Meditech (Shanghai) Gas Technology Co., Ltd. Shanghai

Perceptron Metrology Technology (Shanghai)

Co.,Ltd. Shanghai

Q-Tech (Shanghai) Gas Equipment Co.,Ltd. Shanghai

Shandong Meditech Technology Co., Ltd. Jinan

Shanghai Beacon Medaes Medical Gas

Engineering Consulting Co., Ltd. Shanghai

Shanghai Tooltec Industrial Tool Co., Ltd. Shanghai

Suzhou Since Gas Technology Co., Ltd. Suzhou

Pan-Asia Gas Technologies (Wuxi) Co., Ltd. Wuxi

Wuxi Pneumatech Air/Gas Purity Equipment

Co., Ltd. Wuxi

Wuxi Shengda Air/Gas Purity Equipment

Co., Ltd. Wuxi

Lettland Atlas Copco Baltic SIA Marupes Novads

Libanon Atlas Copco Levant S.A.L. Beirut

Luxemburg Atlas Copco Finance S.á.r.l. Luxemburg

Malaysia Atlas Copco (Malaysia) Sdn. Bhd. Shah Alam

Geveke Malaysia Snd. Bhd. Shah Alam

Geveke Oil & Gas Sdn. Bhd. Shah Alam

Nano-Purification Solutions (Malaysia) Sdn Bhd Johor Bahru

Vacuum Technique Malaysia Sdn. Bhd. Puchong

Marocko Atlas Copco Maroc SA Casablanca

Mexiko Atlas Copco Mexicana S.A. de C.V. Tlalnepantla

Desarrollos Técnologicos ACMSA S.A. de C.V. Tlalnepantla

Desoutter Tools Mexico SA de CV Tlalnepantla

Vacuum Technique Mexico Monterrey

Myanmar Atlas Copco Services Myanmar Co., Ltd. Yangon

Nederländerna Alup Kompressoren BV Oss

Atlas Copco Beheer B.V. Zwijndrecht

Atlas Copco Internationaal B.V. Zwijndrecht

Creemers Compressors B.V. Oss

Eco Ketelservice Verhuur B.V. Tilburg

Eco Steam Trading & Consultancy B.V. Tilburg

E.K.S. Holding B.V. Tilburg

Geveke BV Amsterdam

Geveke Werktuigbouw BV Amsterdam

Leybold Nederland B.V. Utrecht

Nigeria Atlas Copco Nigeria Ltd. Lagos

Norge Atlas Copco A/S Vestby

Atlas Copco Kompressorteknikk A/S Vestby

Atlas Copco Tools A/S Vestby

Berema A/S Vestby

Nya Zeeland Atlas Copco (N.Z.) Ltd. Auckland

Conhur Limited Takanini

Land/Område Företag Placering (stad)

Nya Zeeland Exlair (NZ) Limited Auckland

Sykes New Zealand Limited Auckland

Pakistan Atlas Copco Pakistan (Private) Limited Lahore

Peru Atlas Copco Perú S.A.C. Lima

Polen ALUP Kompressoren Polska sp. z.o.o. Janki

Atlas Copco Polska Sp. z o.o. Warszawa

Vector Sp. z o.o. Tarnowo Podgórne

Portugal Sociedade Atlas Copco de Portugal Unipessoal Lda Porto Salvo

Rumänien Atlas Copco Romania S.R.L. Bukarest

Scheugenpflug S.R.L. Sibiu

Ryssland JSC Atlas Copco Moskva

Schweiz ALUP Kompressoren AG Oftringen

Atlas Copco (Schweiz) AG Studen

LEWA Switzerland AG Reinach

Leybold Schweiz AG Steinhausen

Medgas-Technik Schweiz AG Sankt-Gallen

Photonfocus AG Lachen

Serbien Atlas Copco Srbija doo Belgrad

Singapore Atlas Copco (South East Asia) Pte. Ltd Singapore

Geveke International Pte Ltd Singapore

LEWA Singapore Pte. Ltd. Singapore

Leybold Singapore Pte Ltd Singapore

Nano-Purification Solutions Asia Pacific Pte Ltd Singapore

Vacuum Technique Singapore Pte Ltd Singapore

Slovakien ACJ s.r.o. Samorin

Atlas Copco s.r.o Bratislava

ISRA VISION s.r.o. Bratislava

Oxymat Slovakia SrO Vadovce

Perceptron Slovensko s.r.o. Bratislava

Schneider Airsystems s.r.o. Nitra

Slovenien Atlas Copco d.o.o. Trzin

Spanien Aire Comprimido Industrial Iberia, S.L. Madrid

Atlas Copco S.A.E. Madrid

Bostran 21 SL Santa Margarida

Grupos Electrógenos Europa, S.A. Zaragoza

IBVC Vacuum, S.L.U. Madrid

LEWA Hispania S.L. Madrid

Leybold Hispanica S.A. Cornellá de Llobregat

Storbritannien Air Compressors and Tools Limited Warrington

Airflow Compressors and Pneumatics Limited Warrington

Associated Compressor Engineers Limited Stockport

Atlas Copco IAS UK Limited Flintshire

Atlas Copco Ltd. Hemel Hempstead

Atlas Copco UK Holdings Ltd. Hemel Hempstead

BeaconMedaes Ltd Markham Vale

C.A.S products Limited Bolton

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2023 143

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A22. Närstående, fortsättning

Land/Område Företag Placering (stad)

Storbritannien Edwards Ltd. Burgess Hill

Glaston Compressor Services Limited Hemel Hempstead

Leybold UK Ltd. Chessington

Maziak Compressor Services Limited Wellingborough

Maziak Holdings 2022 Limited Wellingborough

Maziak Holdings Limited Wellingborough

Nano Purification Solutions Ltd Gateshead

Precision Pneumatics Ltd Liverpool

Tentec Ltd. Wolverhampton

Walker Filtration Ltd. UK Washington

Wearside Pneumatics Ltd Newcastle

Sverige Atlas Copco Compressor AB Nacka

Atlas Copco Industrial Technique AB Nacka

Atlas Copco Järla Holding AB Nacka

Atlas Copco Nacka Holding AB Nacka

Atlas Copco Sickla Holding AB Nacka

Industria Försäkringsaktiebolag, Industria

Insurance Company Ltd Nacka

Sydafrika Atlas Copco Industrial South Africa (Pty) Ltd Boksburg

Rand Air South Africa (Pty) Ltd Boksburg

Sydkorea Atlas Copco Korea Co., Ltd. Seongnam

CP Tools Korea Co., Ltd. Anyang

CSK Inc. Yongin

Edwards Korea Ltd Cheonan

ISRA VISION Korea Co. Ltd Seoul

LEWA Korea Co., Ltd. Seoul

Leybold Korea Ltd Bundang

Taiwan Atlas Copco Taiwan Ltd. Taoyuan

CSKT Inc. Jubei

Edwards Technologies Ltd Jhunan

Leybold Taiwan Ltd Zhubei

Thailand Atlas Copco (Thailand) Limited Bangkok

Turkiet Atlas Copco Makinalari Imalat AS Istanbul

Chicago Pneumatic Endüstriyel Ürünler Ticaret A.Ş Istanbul

Dost Kompresör Endüstri Makinaları İmal

Bakım ve Ticaret A.Ş Istanbul

Ekomak Endüstriyel Kompresör Makine

Sanayi ve Ticaret A.Ş Istanbul

Hamamcıoğlu Makina Sanayi ve Ticaret A.Ş. Istanbul

ISRA VISION Yapay Görme Ve Otomasyon San. Ve Tı̇c. A.ş Istanbul

Multiair Endüstriyel Hava Ekipmanları Ticaret A.Ş. Istanbul

Tekser Endüstriyel Cihazlar Sanayi ve Ticaret A.Ş. Istanbul

Land/Område Företag Placering (stad)

Tjeckien ALUP CZ spol. S.r.o Breclav

Atlas Copco s.r.o. Prag

Atlas Copco Services s.r.o. Brno

Edwards s.r.o. Lutin

Next Metrology Software s.r.o. Prag

Schneider Airsystems s.r.o. Line

Tyskland Arpuma GmbH Kerpen

Atlas Copco Beteiligungs GmbH ¹ Essen

Atlas Copco Energas GmbH ¹ Köln

Atlas Copco Holding GmbH ¹ Essen

Atlas Copco IAS GmbH ¹ Bretten

Atlas Copco Industry GmbH ¹ Essen

Atlas Copco Kompressoren und Drucklufttechnik GmbH ¹ Essen

Atlas Copco Power Technique GmbH ¹ Essen

Atlas Copco Tools Central Europe GmbH ¹ Essen

CVS Engineering GmbH ¹ Rheinfelden (Baden)

Desoutter GmbH ¹ Maintal

DF Druckluft-Fachhandel GmbH ¹ Herrenberg

Dipotec GmbH ¹ Neustadt a.d. Donau

Edwards GmbH Feldkirchen

Ehrler & Beck Vakuum- und Drucklufttechnik GmbH ¹ Renningen

EXTEND3D GmbH ¹ München

ISRA Immobilie Darmstadt GmbH ¹ Darmstadt

ISRA Immobilie Herten GmbH ¹ Darmstadt

ISRA PARSYTEC GmbH ¹ Aachen

ISRA SURFACE VISION GmbH ¹ Herten

ISRA VISION GmbH ¹ Darmstadt

ISRA VISION PARSYTEC AG ¹ Aachen

KDS Kompressoren- und Druckluftservice GmbH ¹ Essen

LEWA GmbH ¹ Leonberg

LEWA Deutschland GmbH ¹ Leonberg

Leybold Dresden GmbH Dresden

Leybold GmbH Köln

Leybold Real Estate GmbH ¹ Köln

Medgas-Technik GmbH Medical-Technology ¹ Berndroth

metronom Automation GmbH ¹ Mainz

Multiair Germany GmbH ¹ Reutlingen

nano-purification solutions GmbH ¹ Krefeld

Perceptron GmbH ¹ München

PMH Druckluft GmbH ¹ Erkelenz

Pumpenfabrik Wangen GmbH ¹ Wangen I'm Allgau

QUISS Qualitäts-Inspektionssysteme und Service GmbH ¹ Puchheim

Scheugenpflug GmbH ¹ Neustadt a.d. Donau

Land/Område Företag Placering (stad)

Tyskland soft2tec GmbH ¹ Russelsheim

Synatec GmbH ¹ Leinfelden- Echterdingen

Ukraina Atlas Copco Ukraine LLC Kiev

Ungern Atlas Copco Hungary Kft Szigetszentmiklós

USA Air & Gas Solutions LLC Charlotte

Atlas Copco Compressors LLC Rock Hill

Atlas Copco Comptec LLC Voorheesville

Atlas Copco IAS LLC Auburn Hills

Atlas Copco Mafi-Trench Company LLC Santa Maria

Atlas Copco North America LLC Parsippany

Atlas Copco Rental LLC Laporte

Atlas Copco Tools & Assembly Systems LLC Auburn Hills

BeaconMedaes LLC Rock Hill

C H Spencer LLC Salt Lake City

Chicago Pneumatic International Inc. Rock Hill

Chicago Pneumatic Tool Company LLC Rock Hill

Dekker Vacuum Technologies Inc Michigan City

Edwards Semiconductor Solutions LLC Saugerties

Edwards Vacuum, LLC Sanborn

Henrob Corporation New Hudson

Industrial Flow North America LLC Hollistone

Leybold USA Inc. Wilmington

Mid-South Engine & Power Systems LLC White Oak

Montana Instruments Corporation Bozeman

Perceptron Inc. Plymouth

Perceptron Global Inc. Plymouth

Perceptron Software Technology , Inc. Plymouth

Powerhouse Equipment & Engineering Co. Inc. Delanco

Power Technique North America LLC Rock Hill

Primax USA, INC. Charlotte

Quincy Compressor LLC Bay Minette

Scheugenpflug Inc. Kennesaw

Vacuum Technique LLC Michigan City

Walker Filtration Inc. US Erie

Uzbekistan Atlas Copco Compressor and Power Technique Tashkent

Venezuela Atlas Copco Venezuela SA Valencia

Vietnam Atlas Copco Vietnam Company Ltd. Hanoi

Zambia Atlas Copco Industrial Zambia Limited Kitwe

Österrike AGRE Kompressoren GmbH Steyr

Atlas Copco GmbH Wien

LEWA Austria GmbH Wien

Medgas-Technik medical Systems GmbH Leisach

¹ Lokalt regelverk innefattar undantagsregel från lokala lagstadgade krav enl. sektion 264 Handelsgesetz-

buch (HGB) och sådant undantag har tillämpats för tyska dotterbolag för räkenskapsår 2021–2023.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i

Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter-

nationella redo visningsstandarder som avses i Europa parlamentets och

rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning

av internationella redo visningsstandarder. Årsredovisningen respektive

koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och

koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en

rätt visande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen

står inför.

Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets

lag stadgade hållbarhetsrapport.

Nacka, Atlas Copco AB

Hans Stråberg Jumana Al-Sibai Johan Forssell Heléne Mellquist Anna Ohlsson-Leijon

Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Mats Rahmström Gordon Riske Peter Wallenberg Jr Mikael Bergstedt Benny Larsson

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Vd och koncernchef Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Erik Sandström

Auktoriserad revisor

Informationen i denna rapport är sådan som Atlas Copco AB är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden.

Informationen har lämnats till medier för offentliggörande den 21 mars 2024.

StyrelSenS underSkrifter

Atlas Copco Group 2023 144

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

• Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Atlas Copco AB,

org nr 556014-2720

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

Atlas Copco AB för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och

hållbarhetsrapporten på sidorna 74–83 respektive 5–11 och 32–65 samt

kvartalsdata på sida 101. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 5–65, 67–71 och 74–144 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kas-

saflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS

Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovisningsla-

gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbar-

hetsrapporten på sidorna 74–83, respektive 5–11 och 32–65. Förvaltningsbe-

rättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-

visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsför-

ordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs när-

mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo-

laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors-

förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola-

get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår

professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta-

gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av

hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta samman-

hang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i

vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed

genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning

av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfal-

let av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisions-

berättelse.

Värdering av goodwill

Beskrivning av området

Per 31 december 2023 uppgår det totala värdet på goodwill till 45,4 miljarder

SEK vilket allokeras till koncernens kassagenererande enheter. Nedskriv-

ningsprövning för goodwill genomförs årligen och så snart det finns indika-

tioner på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna

återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna

återvinningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar gäl-

lande framtida kassaflöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. Ned-

skrivningsprövningen för 2023 resulterade inte i någon nedskrivning.

Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redovisningsprinciper

och huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar

framgår av not 1 och upplysningar relaterade till goodwill och nedskrivnings-

test lämnas i not 11.

Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av den höga

grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivningspröv-

ningar har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt

område i vår revision.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomförande av

nedskrivningsprövningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på

etablerade kriterier, identifierar kassagenererande enheter.

Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de värde-

ringsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga anta-

ganden samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser, jämfö-

relser mot historiskt utfall och externa källor samt jämförelseanalyser mot

andra jämförbara bolag.

Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som

lämnats i årsredovisningen.

Intäktsredovisning

Beskrivning av området

Koncernen redovisar intäkter från flera olika geografiska marknader och

intäkterna genereras från en mängd produkt- och produktrelaterade erbju-

danden såsom produktförsäljning, service och uthyrning. Tidpunkten för när

en intäkt ska redovisas varierar och både redovisning vid en viss tidpunkt

samt redovisning över tid tillämpas inom koncernen. För att bedöma huru-

vida kontrollen av en produkt har överförts till kunden och för att fastställa till

vilken grad prestationsåtaganden har uppfyllts kan väsentliga antaganden

och bedömningar behöva göras.

Koncernens decentraliserade organisation där intäkter genereras från ett

stort antal dotterbolag ökar vidare komplexiteten i att fastställa att princi-

perna för intäktsredovisning tillämpas konsekvent.

Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redovisningsprinciper

och huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar

framgår av not 1 och not 3 innehåller upplysningar avseende intäkter per

segment och geografisk marknad.

Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att intäktsredovisning

är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för intäktsredovisning.

Vidare har vi granskat koncernens redovisningsmanual och bedömt huru-

vida redovisningsprinciperna för intäktsredovisning är i enlighet med gäl-

lande redovisningsstandarder.

Vi har granskat de olika väsentliga typerna av kundkontrakt och utvärderat

de identifierade prestationsåtagandena samt de ställningstaganden som

gjorts avseende när prestationsåtaganden anses vara uppfyllda. Vi har även

utfört detaljerad testning av intäktstransaktioner samt dataanalys för att

bedöma intäktsredovisningen.

Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som läm-

nas i årsredovisningen.

reviSionSberättelSe

Atlas Copco Group 2023 145

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

• Revisionsberättelse

Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Redovisning av inkomstskatt

Beskrivning av området

Atlas Copco är en global koncern med dotterbolag i stora delar av världen.

Redovisning av inkomstskatt kräver efterlevnad av lokal skattelagstiftning vil-

ket ofta kan vara komplext och ge utrymme för tolkningar och bedömningar.

Koncernens dotterbolag är regelbundet föremål för skatterevisioner i vilka

de lokala skattemyndigheterna kan komma att ifrågasätta koncernens tolk-

ning av den lokala lagstiftningen.

I de fall då skattemyndigheter är av en annan åsikt gällande tolkning av

skattelagstiftningen är utfallet ofta beroende av förhandlingar med lokala

skattemyndigheter eller legala processer. För att redovisa inkomstskatter

finns det fall då koncernen behöver göra väsentliga uppskattningar. Föränd-

ringar i dessa uppskattningar kan få väsentlig påverkan på de redovisade

inkomstskatterna.

Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redovisningsprinciper

och huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar

framgår av not 1 och upplysningar avseende inkomstskatter framgår i not 8.

Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att redovisning av

inkomstskatter är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har utvärderat koncernens process för redovisning av inkomstskatter.

Vi har granskat kommunikation mellan Atlas Copco och lokala skatte-

myndigheter för väsentliga skatteärenden där osäkerhet föreligger. Våra

interna specialister har utvärderat de antaganden och tolkningar som kon-

cernen gjort. Vi har också bedömt rimligheten i redovisningen av väsentliga

skatteärenden genom jämförelse mot historiska utfall i liknande fall samt

genom att ta del av bedömningar från koncernens externa skatterådgivare

i tillämpliga fall.

Vi har utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnas i

årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–4, 72–73 och 149–151

samt kvartalsdata på sida 101. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-

redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,

drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-

het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års-

redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-

redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncern redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-

rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets för-

måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för-

hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bola-

get, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapporte-

ring.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna

en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har

en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo-

visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland

annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga

och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom

oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har

betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är

lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om

effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direk-

tören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med

grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsre-

dovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen

och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis

som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram-

tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan

fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet

i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna,

och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig-

gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rätt-

visande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom kon-

cernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ans-

varar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfatt-

ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om

Revisionsberättelse, fortsättning

reviSionSberättelSe

Atlas Copco Group 2023 146

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

• Revisionsberättelse

Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele-

vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och

andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-

liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder

som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av

dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda ris-

kerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-

berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Atlas Copco AB för

år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för-

valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bola-

gets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organi-

sation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel-

sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nöd-

vändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag

och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande

om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-

tören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisning-

slagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad

av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räken-

skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på

vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det

innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och för-

hållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträ-

delser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål-

landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag

för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bola-

gets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett

urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Atlas Copco AB för

år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i allt

väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Atlas Copco AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp-

rätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktighe-

ter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsberättelse, fortsättning

reviSionSberättelSe

Atlas Copco Group 2023 147

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

• Revisionsberättelse

Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag

som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att före-

taget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för-

fattningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väl-

jer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna

för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av

att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-

nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer

av ESEF-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

74–83 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6

kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §

andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 5–11

och 32–65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent-

ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Ernst & Young AB med Erik Sandström som huvudansvarig revisor,

Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Atlas Copco ABs revisor av bolags-

stämman den 27 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan

23 april 2020.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Erik Sandström

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse, fortsättning

reviSionSberättelSe

Atlas Copco Group 2023 148

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

• Revisionsberättelse

Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Finansiella definitioner *

Hänvisningar görs i årsredovisningen till ett antal finansiella mått som inte definieras enligt IFRS eller årsredovisningslagen.

Dessa nyckeltal ger kompletterande information och används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets

verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som

används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS eller

årsredovisningslagen.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat hänförligt till moder bolagets ägare,

i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive

innehav utan bestämmande inflytande.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt med tillägg för ränte kostnader

och valutakursdifferenser (för affärsområdena:

rörelse resultat) i procent av sysselsatt kapital.

Direktavkastning

Utdelning i procent av verksamhetsårets

genomsnittliga börskurs på A-aktien.

EBITA

Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar på

immateriella tillgångar hänförliga till förvärv.

EBITA marginal

EBITA i procent av intäkter.

EBITDA

Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar.

EBITDA marginal

EBITDA i procent av intäkter.

Eget kapital per aktie

Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande

inflytande, dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier.

Justerat rörelseresultat

Beräknas som rörelseresultat (resultat före finansiella

poster och skatt) exklusive jämförelsestörande poster.

Justerad rörelsemarginal

Justerat rörelsemarginal exklusive icke jämförbara

poster.

Jämförelsestörande poster

Kostnader i samband med förvärv, omstruktureringar,

nedskrivningar, optionsprogrammet samt och andra

engångshändelser.

Genomsnittligt antal utestående aktier

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före eller

efter utspädning. Aktier som innehas av Atlas Copco

räknas inte med i antalet utestående aktier. Utspäd-

nings effekterna uppkommer på grund av aktieoptioner

som kan regleras med aktier eller som enligt de

anställdas val kan regleras med aktier eller kontanter

i de aktiebaserade incitaments programmen.

Aktieoptionerna har en utspädningseffekt när den

genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger

optionernas lösenpris.

Genomsnittlig kapitalkostnad (WACC)

räntebärande skulder x i + börsvärde x r

räntebärande skulder + börsvärde

i: En uppskattad genomsnittlig riskfri räntesats

på 4% plus en premie på 0.5%. En uppskattad

schablonskatt har sedan använts.

r: En uppskattad genomsnittlig riskfri räntesats

på 4% plus en riskpremie för aktier på 5%.

Kapitalomsättningshastighet

Intäkter dividerad med genomsnittlig

balansomslutning.

Kassamässigt rörelseöverskott

Rörelseresultat med återläggning av avskrivningar

och nedskrivningar samt realisationsresultat och

andra poster som ej utgör kassa.

Nettokassaflöde

Förändring av likvida medel exklusive valutakurs effekter.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuldsättning i relation till EBITDA.

Nettoskuldsättning/nettokassa

Räntebärande skulder plus ersättningar efter avslutad

anställning minus likvida medel och övriga kortfristiga

finansiella omsättnings tillgångar, justerad för verkligt

värde av ränteswappar.

Omsättningshastighet sysselsatt kapital

Intäkter dividerad med sysselsatt kapital.

Operativt kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten och

kassaflödet från investeringsverksam heten exklusive

rörelseförvärv och -avyttringar och valutasäkringar.

Organisk tillväxt

Försäljningstillväxt vilken exkluderar valuta effekter,

förvärv och avyttringar

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till moder bolagets ägare,

dividerat med genom snittligt antal utestående aktier.

Räntenetto

Räntekostnader minus ränteintäkter.

Rörelseresultat

Intäkter minus alla kostnader hänförliga till rörelsen

men exklusive finansnetto och inkomstskatt.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av intäkter.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuldsättning i relation till eget kapital

inklusive innehav utan bestämmande inflytande.

Soliditet

Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande

inflytande, i procent av balansomslutning.

Sysselsatt kapital

Genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke

räntebärande skulder och avsättningar. Sysselsatt

kapital för affärsområdena exkluderar kassa,

skatteskulder och -fordringar.

Totalavkastning till aktieägare

Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad

utdelning och aktieinlösen.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av intäkter.

* Atlas Copco har valt att i särskild bilaga presentera upplysningar avseende dessa finansiella mått i enlighet med Europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens

riktlinjer om ”alternative performance measures”. Bilagan är publicerad på www.atlascopcogroup.com/se/investor-relations/key-figures/financial-definitions

finAnSiellA definitioner

Atlas Copco Group 2023 149

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

• Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Orderingång, intäkter och resultat 2023 2022 2021 2020

Orderingång, MSEK 170 627 158 092 129 545 100 554

Intäkter, MSEK 172 664 141 325 110 912 99 787

Förändring, organiskt från volym, pris och mix, % 14 12 14 –3

EBITDA, MSEK 44 852 36 549 29 025 24 335

EBITDA marginal, % 26.0 25.9 26.2 24.4

Rörelseresultat, MSEK 37 091 30 216 23 559 19 146

Rörelsemarginal, % 21.5 21.4 21.2 19.2

Räntenetto, MSEK –521 –166 –234 –245

Resultat före skatt, MSEK 36 442 30 044 23 410 18 825

Vinstmarginal, % 21.1 21.3 21.1 18.9

Årets resultat, MSEK 28 052 23 482 18 134 14 783

Medarbetare 2023 2022 2021 2020

Medelantal anställda 51 110 45 781 41 272 39 606

Intäkter per anställd, KSEK 3 378 3 087 2 687 2 519

Kassaflöde 2023 2022 2021 2020

Kassamässigt rörelseöverskott, MSEK 45 781 36 978 28 952 25 081

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital, MSEK 35 628 29 600 23 870 20 454

Förändring i rörelsekapital, MSEK –5 775 –7 415 –244 2 166

Kassaflöde från investeringsverksamheten, MSEK –9 388 –15 503 –6 121 –16 286

Bruttoinvesteringar i övriga materiella

anläggningstillgångar, MSEK –3 987 –3 660 –1 970 –1 459

Bruttoinvesteringar i hyresmaskiner, MSEK –1 814 –884 –510 –486

Nettoinvesteringar i hyresmaskiner, MSEK –1 769 –808 –474 –416

Kassaflöde från finansieringsverksamheten, MSEK –18 276 –14 651 –10 323 –8 552

varav utbetald utdelning, MSEK –11 211 –9 250 –8 889 –8 506

Operativt kassaflöde, MSEK 23 192 17 099 19 378 18 910

Fyra år i sammandrag

Finansiell ställning och avkastning 2023 2022 2021 2020

Balansomslutning, MSEK 182 684 172 301 136 683 113 366

Kapitalomsättningshastighet, ggr 0.94 0.91 0.88 0.86

Sysselsatt kapital, genomsnitt, MSEK 125 133 106 054 87 537 83 649

Omsättningshastighet, sysselsatt kapital, ggr 1.38 1.33 1.27 1.19

Avkastning på sysselsatt kapital, % 30 29 27 23

Skuldsättningsgrad, MSEK 23 441 26 570 8 151 16 421

Nettoskuld/EBITDA, MSEK 0.5 0.7 0.3 0.7

Eget kapital, MSEK 91 500 80 026 67 634 53 534

Skuldsättningsgrad, % 26 33 12 31

Soliditet, % 50 46 49 47

Avkastning på eget kapital, % 32 32 30 27

Nyckeltal per aktie 2023 2022 20211 20201

Resultat före utspädning/resultat efter

utspädning, SEK 5.76 / 5.75 4.82 / 4.81 3.72 / 3.71 3.04 / 3.04

Utdelning, SEK 2.80 2 2.30 1.90 1.83

Utdelning i % av resultat före utspädning 48.6 47.7 51.0 60.0

Direktavkastning, % 1.9 2.0 1.4 1.9

Inlösen av aktier, SEK – – 2.00 –

Operativt kassaflöde, SEK 4.76 3.51 3.98 3.89

Eget kapital, SEK 19 16 14 11

Börskurs, 31 december, A-aktien / B-aktien, SEK 173.6 / 149.4 123.1 / 111.1 156.5 / 133.1 105.3 / 92.1

Högsta börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 174.2 / 150.0 161.2 / 136.3 157.4 / 133.4 111.4 / 97.5

Lägsta börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 119.4 / 106.5 92.5 / 83.2 108.5 / 94.8 66.7 / 57.9

Genomsnittlig börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 144.2 / 126.1 117.9 / 104.4 134.9 / 114.9 96.3 / 84.5

Genomsnittligt antal aktier, miljoner 4871.4 4 868.4 4 870.9 4 861.7

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 4878.9 4 875.9 4 882.1 4 869.0

Antal aktieägare den 31 december 125 893 115 459 87 923 82 079

Börsvärde, 31 december, MSEK 815 902 586 731 732 967 497 187

1 Justerat för aktiesplit, 2022

2 Enligt styrelsens förslag

fyrA år i SAmmAndrAG

Atlas Copco Group 2023 150

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella definitioner

• Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

kontAktuppGifter

Atlas Copco Group 2023 151

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

• Kontaktuppgifter

KONTAKTUPPGIFTER

Investerarrelationer

Daniel Althoff, Chef Investerarrelationer

ir@atlascopco.com

Hållbarhet

Anna Sjörén, Chef Hållbarhet

sustainability@atlascopco.com

Media

Christina Malmberg Hägerstrand, Presschef

media@atlascopco.com

Atlas Copco i samarbete med

Griller grafisk form AB och Text Helene AB

Prepress och tryck: POD Sthlm

Atlas Copco Ab (publ)

105 23 Stockholm

telefon: 08 743 80 00

org nr: 556014-2720