Vårt förvärv av en anläggning i Falköping har varit lyckosamt. Ett väl genomfört övertag-ande och förvärvet har givit oss en starkare position i staden med klustereffekt på båda anläggningarna.

Lönsam tillväxt

Våra ökade intäkter har lett till ökad lönsam-het. Vår kostnadskontroll är fortsatt god. Vi har lyckats bibehålla kostnadsfokus och effekterna av ökade intäkter påverkar rörelse-resultatet i hög grad. Vår portföljoptimering är gynnsam och mindre lönsamma anläggnin-
gar har vi lyckats stänga eller omförhandla.

Satsningar på träningsutbudet har fortskridit. Vår satsning på HYROX har varit gynnsam med stort intresse från befintliga och nya medlemmar. Vidare har vi utökat vår satsning med Les Mills inom gruppträning och planerar fler utrullningar och utökat träningsutbud för våra medlemmar under kommande år.

Vi söker aktivt efter nya lokaler i våra prioriterade städer och kluster. Vi ser fortsatt potential i att stärka vår position i utvalda områden och arbetar aktivt på marknaden i att finna rätt lokaler till rätt villkor. Vid synner-ligen bra tillfällen tittar vi på möjliga förvärv i linje med vår strategi.

Reducerad skuldsättning

Vår nettoskuld har under året sjunkit till 2,3 i förhållande till EBITDA, rensat för positiva engångseffekter från avyttringen av de tolv norska anläggningarna. Det är ett resultat av vår ökade lönsamhetsutveckling samt vår avyttring av anläggningar i Norge. Vi ser en utveckling sista året från 4,4x till 2,3x i förhållande till EBITDA.

Det ger sammantaget en starkare balansräk-ning och lägre riskexponering. Den minskade skuldsättningen ger även lättnader i bankvill-koren vilket påverkar bolagets räntekostnader positivt framåt, med en förväntad minskning på årsbasis närmare 3 MSEK.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Vi öppnade i februari 2026 en ny lokal i Uppsala där vi omlokaliserar och stänger en äldre klubb. Öppningen var lyckosam med stort intresse och ökad medlemsbas mot tidigare klubb. Vi stärker med denna öppning vår position och erbjudande i Uppsala som är en viktig marknad för Actic.

Actic har genomfört en bankupphandling och säkrat finansieringen för de kommande
3 åren. Det nya bankavtalet innebär något lägre ränteutgifter och lägre amortering mot nuvarande nivåer. Effekterna blir att kassan stärks och kan användas för att investera i befintliga anläggningar och expansion i linje med strategin.

Summering

Vi ser nu tydligt hur vårt arbete med lönsam-het och fokus börjar accelerera. Kostnadsdi-sciplinen är god och när intäkterna växer får det ett allt tydligare genomslag i resultatet. Det är precis den typ av skalbarhet vi har byggt för.

Samtidigt har vi fortsatt att vässa port-följen. Genom att prioritera rätt, stänga eller omförhandla där lönsamheten inte varit tillräcklig, har vi stärkt helheten och skapat ett bolag som är mer fokuserat, mer robust och bättre positionerat för fortsatt expansion.

Fler medlemmar innebär ökade volymer, men också ökade möjligheter. Därför har vi stärkt erbjudandet och produktupplevelsen ytterli-gare satsningar som ökar vår attraktivitet och bygger långsiktigt värde. Vår produkt är människan och träningsutbudet. Vi är verk-samma i en marknad som växer och intresset för hälsa är stort. Vi är en viktig samhällsaktör i att få människor i rörelse och öka vår sim-kunnighet. Ett uppdrag vi bär med stolthet. Vi bedömer att marknaden kommer vara gynn-sam under kommande år med förbättrad privatekonomi samt fortsatt stort intresse för hälsa och träning.

För helåret innebär detta en tydlig förbätt-ring i lönsamhet. Vi levererar en kraftig EBITDA-förbättring jämfört med föregående år, drivet av högre kvalitet i intäkterna, strikta-re prioriteringar och ett starkare operationellt genomförande.Parallellt fortsätter vi att stärka balansräkningen. Vår skuldsättning har min-skat i snabb takt, vilket ytterligare förbättrar vår finansiella flexibilitet och skapar utrymme att växa.

Vi är glada och stolta över det förtroendet våra aktieägare ger oss och gläds åt stort antal nya aktieägare under året. Samman-fattningsvis går vi in i nästa fas med ett bolag som har både kontroll och momentum – och med en plattform som är byggd för lönsam tillväxt

Uppåt och framåt!

Niklas Johansson
Verkställande Direktör

Actic undersöker därför löpande medarbetar-upplevelsen genom återkommande ”puls-undersökningar” med tyngdpunkt på områd-ena Medarbetarnöjdhet, Ledarskap samt Teamwork. Genom att löpande få feedback från våra medarbetare är vi bättre rustade för att möta de problem som bolaget ställs inför. Actic kan också, genom dessa undersöknin-gar, agera snabbt och fånga upp team eller ledare som inte är på väg i rätt riktning och agera innan ett problem uppstår.

Decentraliserad styrning med fokus på resultat & kundupplevelse

Actic har en decentraliserad organisations-struktur där platschefen har resultatansvar för sin anläggning. Platschefen följer kontinu-erligt upp resultat och driver åtgårder för att nå uppsatta mål. Budgetmål för anläggnin-garna sätts i linje med gruppens strategiska plan och med stöd och vägledning från ledningen vilket säkerställer både målmed-vetenhet och strategisk riktning. Den aktiva planeringen av verksamheten på lokal nivå gör det möjligt för Actic att maximera både effektiviteten och lönsamheten.

Platschefen har även det övergripande ansvaret för kundupplevelsen på anläggning-en. Tillsammans med sitt team arbetar platschefen för hög kundnöjdhet genom ett tydligt koncept med fokus på kundbemötan-de, helt & rent samt trygg och säker träning. Våra lokaler är utformade för att möjliggöra effektiv drift, även med låg bemanning under perioder med mindre aktivitet vilket ökar tillgängligheten för kund.

Antal anställda med tjänst som motsvarar heltid, i medeltal

Gruppträningsinstruktörer (GT)

Gruppträning är en viktig del av vår verksam-het och bidrar till att motivera och inspirera våra kunder. Vi erbjuder både egna klasser och har ett väl utvecklat samarbete med Les Mills. Med hög kompetens och personlig energi skapar våra instruktörer en professio-nell och inspirerande träningsupplevelse som främjar kundens kontinuitet och hållbara träningsvanor.

Actic Academy

Actic Academy är vår interna utbildnings-organisation som stärker och förädlar Actics erbjudande. Syftet är att utbilda och utveckla våra medarbetare i linje med Actics värderin-gar och koncept. Vi strävar efter att vara ledande inom branschen när det gäller personalutbildning och utveckling. Vi arbetar med ”Blended Learning”, en metod som kombinerar olika utbildningsformer. Ständigt söker vi innovativa och inspirerande sätt att genomföra utbildningar för att maximera engagemang och lärande.

Vår digitala utbildningsplattform inom Actic Academy har positionerat oss som en profe-ssionell arbetsgivare där kontinuerligt lärande är centralt. Genom Actic Academy Online får alla anställda en enhetlig introduktionsutbild-ning, oavsett roll.

Vi uppmuntrar våra medarbetare att ständigt söka ny kunskap och vidareutveckla sin kompetens. Beroende på arbetsroll tillde-las specifika utbildningar automatiskt via Actic Academy Online. Dessutom har alla medarbetare tillgång till en omfattande kurs-katalog och kan påbörja utbildningar när det passar dem. Exempel på tillgängliga kurser inkluderar gruppträning, svåra samtal, arbetsrätt, feedback samt olika system och applikationer. Kurskatalogen uppdateras regelbundet med nya utbildningar.

Vi anser att framgång bygger på motivera-de medarbetare som kontinuerligt utvecklas, har möjlighet att påverka och fatta beslut samt verkar i en miljö präglad av samarbete.

Medarbetarundersökning

Årligen genomför Actic en medarbetar-undersökning i samarbete med Netigate i Norden,och denna satsning har fortsatt
under 2025. Netigate mäter fyra index: Effektivitetsindex(TEI), Ledarskaps-index (LSI), Engagemangsindex(EI) och Attraktiv arbetsgivare (NPS). Dessa index har ett tydligt samband med lönsamhet. En mer detaljerad beskrivning av medarbetarunder-sökningen finns i Hållbarhetsrapporten.

eNPS

Vi är stolta över vårt breda utbud på våra gym där du som medlem kan träna allt från högintensiv träning till avslappnande Yoga. Men vi är precis lika stolta över våra multian-läggningar där vi även erbjuder bad. Genom våra simhallar kompletterar vi vår produkt med bad och motionssimning och når på det sättet flera människor som kan komma i rörelse. Dessutom så tar vi simkunnighet på stort allvar, där vi vill vara med och ta ansvar för att öka simkunnigheten i Sverige.

Med våra cirka 150 000 medlemmar och våra 400 heltidsanställda har vi tillsammans möjligheten att verka för en hållbar tillväxt i flera avseenden.

På Actic har vi förmånen att arbeta med en av de hållbaraste produkter som finns, hälsa och välbefinnande!

Vår vision ”Ett friskare samhälle genom träning” säger mycket om hur vi på Actic vill verka för ett bättre samhälle både ur ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt perspektiv.

Fokusområden hållbarhet

Det större och långsiktiga syftet med vårt hållbarhetsarbete är att bidra till att förverk-liga FN:s globala mål för en hållbar utveckling. Hållbarhet är en central del av vår strategi. Våra beslut och aktiviteter i vardagen ska tas utifrån ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet, där samtliga delar ska väga lika tungt.

Vi har valt ut tre mål i Agenda 2030 där vi tror att vi kan göra störst skillnad:

God hälsa och välbefinnande

Genom att vi erbjuder stor variation av aktiviteter inom träning och bad skapar vi möjligheter för människor i alla åldrar att vara fysiskt aktiva och må bra. Att simma, träna på gymmet eller tillsammans med andra på ett gruppträningspass bidrar till både fysisk och psykisk hälsa, vilket stödjer Agenda 2030:s mål 3 om god hälsa och välbefinnande för alla."

Vatten för alla

Vi strävar efter hållbar vattenanvändning i våra simhallar för att minimera miljöpåverkan och minska kemikalieanvändning. Samtidigt vill vi göra vatten tillgängligt för alla – motionssim, familjeaktiviteter i äventyrsbadet och simundervisning – vilket gör ”vatten för alla” till en symbol för vårt arbete. Detta stödjer Agenda 2030:s mål nr 6 om rent vatten och sanitet för alla.

Anständiga arbetsvillkor & ekonomisk tillväxt

För att förverkliga vår vision ’ett friskare samhälle’ är våra medarbetare avgörande. Genom att satsa på introduktion, trygghet och medarbetarnas välmående skapar vi en arbetsmiljö där de kan inspirera och engagera kunderna varje dag. Detta stödjer Agenda 2030:s mål 8 om anständiga arbetsvillkor och hållbar ekonomisk tillväxt."

Vår vision "ett friskare samhälle
genom träning" inspirerar till god
hälsa och välbefinnande.

Vatten är en viktig del av Actics
produktutbud genom våra simhallar,
vilket leder till att mål nr 6 är en stark
symbol för det.

Medarbetare som trivs och mår bra
ger nöjdare kunder som stannar längre,
och attraherar nya kunder, vilket ger en
ökad tillväxt.

Våra mätbara mål till 2027:

Våra hållbara mål inspirerar oss till att leverera inom alla tre hållbarhetsområden där hänsyn ska tas till People, planet och profit utifrån ett perspektiv där alla är lika viktiga.

Eftersom hållbarhet och ekonomisk tillväxt inte kan hanteras var för sig så bygger våra hållbarhetsmål på våra övergripande bolagsmål.

Miljövision och mål

Vi strävar efter att vår verksamhet ska ha så liten påverkan på miljön och klimatet som möjligt. Vatten, energi och kemikalier hanteras med omtanke, och återbruk och återvinning prioriteras. Vårt arbete styrs av FN:s Global Impact-principer 7–9, där vi stödjer försiktig-hetsprincipen för miljörisker, tar initiativ till större miljöansvar och uppmuntrar utveckling och spridning av miljövänlig teknik.

Vi ska i linje med ovan principer bedriva vår verksamhet med respekt och omsorg för miljön och sträva efter att minimera skadliga miljöeffekter från vår verksamhet.

Hållbarhet och miljö

Vi utmanar och granskar löpande våra interna processer för att minska bolagets miljöpå-verkan kopplat till FN hållbarhetsmål. Den allmänna långsiktiga inställningen till att hantera miljöarbete uttrycks nedan:

Vatten: Vi strävar efter hållbar vattenanvänd-ning i våra simhallar för att minimera miljö-påverkan och minska kemikalieanvändning. Samtidigt gör vi vatten och vattenaktiviteter tillgängliga för alla, vilket främjar social hållbarhet.

Energi: Vår ambition är att minska energiför-brukningen långsiktigt. Vi arbetar med åtgärder som successivt byta ut belysning mot LED, anpassa bastutider och installera rörelsevakter, samtidigt som vi kontinuerligt följer energianvändningen.

Transporter: Vi strävar efter att miljöaspekter ska beaktas vid transporter, leveranser och affärsresor. Miljövänliga och bränsleeffektiva alternativ ska prioriteras vid beslut om fordonspark och transportlösningar, och vi utvecklar löpande våra processer för hållbara transporter.

Inköp: Vi strävar efter att miljö- och säker-hetsaspekter ska beaktas vid alla inköp. Genom våra inköpsprocesser säkerställer vi att hela kedjan – från leverantör till använd-ning – uppfyller våra krav, oavsett om det gäller produkter eller tjänster.

Avfall och farligt avfall: Vår verksamhet bedrivs med hänsyn till miljölagstiftning och andra miljökrav, och vi strävar efter att ständigt förbättra hanteringen av avfall och farligt avfall.

Teknisk utrustning: Genom att i möjligaste mån välja återbrukad teknisk utrustning samt säkerställa att uttjänt utrustning återvinns eller återbrukas bidrar vi till minskad resurs-förbrukning och reducerade koldioxidutsläpp. Den uppskattade klimatpåverkan baseras på beräkningar och underlag från våra leverantörer och samarbetspartners i samband med inköp och avyttring av teknisk utrustning.

Hållbar konsumtion: Vår långsiktiga ambition är att implementera ett hållbart beteende hos alla medarbetare, där hållbara val görs varje dag genom återbruk och medveten konsum-tion. Detta kan gälla exempelvis trycksaker, arbetskläder och förbrukningsartiklar. Genom att skapa medvetenhet hos varje individ hoppas vi på sikt även öka det personliga ansvarstagandet, som med stor sannolikhet följer med i vardagslivet.

Energiförbrukning

Actic arbetar aktivt med förebyggande miljöarbete och genomförde en energikartläggning under 2025, i enlighet med lagen om energikartläggning i stora företag (EKL). Kartläggningen görs vart fjärde år och rapporteras 2027, med syfte att minska energianvändning och utsläpp.

Sedan 2018 har Actic ett elavtal med Elkraft Sverige, vilket innebär att egna anläggningar använder 100 % ursprungsmärkt vattenkraft med 0 gram CO₂-utsläpp. Anläggningar där kommunen ansvarar för elavtalet omfattas inte.

Genom detta avtal påverkar Actic sin energiförbrukning i den utsträckning som är möjlig.

Attraktiv arbetsgivare

Actic strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats som attraherar och behåller medarbetare som delar våra värderingar och vill inspirera till en aktiv livsstil. Engagerade medarbetare och en stark företagskultur är grunden för nöjda medlemmar. Vi säkerställer rättvisa anställningsprocesser, sakliga löner, en god arbetsmiljö samt följer kollektivavtal och upprätthåller goda fackliga relationer.

En jämlik arbetsplats

Att vara en attraktiv arbetsplats innebär också att vara inkluderande, där alla ska känna sig välkomna. Vid rekrytering, anställning, utveckling och befordran fattas beslut utan hänsyn till kön, ursprung, religion, ålder, funktionsvariation, sexuell läggning eller civil status.

Våra principer utgår från gällande lagstiftning och etablerade normer inom jämställdhet och likabehandling, och arbetet är en viktig del av vårt bidrag till Agenda 2030:s mål 8. På Actic främjar vi jämställdhet samt individuell och kulturell mångfald. Av våra chefer i Norden är 69 (70) procent kvinnor och 31 (30) procent män.

Nöjda medarbetare skapar nöjda kunder

För att vara en attraktiv arbetsgivare är det viktigt att kontinuerligt följa upp och utveckla organisation, ledarskap och arbetsmiljö. Vi mäter därför medarbetarnöjdheten löpande genom pulsmätningar och en årlig medarbetarundersökning som täcker alla relevanta områden.

Resultaten används aktivt för att utveckla verksamheten, ledarskapet och teamen. Vi har ett starkt resultat i eNPS (Employee Net Promoter Score), över benchmark, och kompletterar med mätningar av Ledar- och Teamindex.

Vi är övertygade om att goda och värdefulla medarbetarrelationer är starkt kopplade till kundlojalitet och affärsresultat. Genom att arbeta systematiskt med uppföljning och utveckling av medarbetare skapar vi engagerade medarbetare som i sin tur driver verksamhetens framgång.

Utbildning och utveckling

Actic Academy syftar till att stötta medarbetare genom hela medarbetarresan. En strukturerad introduktion ger nya medarbetare en trygg start i sin roll och i verksamheten. Därefter erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling genom en kombination av utbildningar, kurser samt praktiskt och socialt lärande.

Vi strävar efter att vara en lärande organisation där medarbetare ges möjlighet att utvecklas och växa, både i sin nuvarande roll och vidare i sin karriär. Under året har vi exempelvis kompletterat utbildningsutbudet med AI-baserad säljträning.

Actic Academy är också en viktig kanal för kunskap inom hållbarhet och säkerhet, och bidrar med strukturer för regelbunden träning, såsom återkommande övningar i HLR och livräddning.

Mångfaldspolicy avseende styrelsen

Bolaget eftersträvar en styrelse-sammansättning som präglas av mångsidighet och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund. Detta är en viktig förutsättning för att styrelsen ska kunna leda bolaget på ett effektivt och ansvarsfullt sätt, med hänsyn till verksamhetens behov, strategiska utveckling samt krav på styrning och kontroll.

Anställdas lojalitet
(eNPS - resultat över tid)

Team och leadership index

Vid nominering av styrelseledamöter tillämpas Svensk kod för bolagsstyrning (regel 4.1) som utgångspunkt för mångfaldsarbetet. Bolaget verkar för att styrelsen sammantaget ska ha en relevant och balanserad kompetensprofil samt en god förståelse för bolagets verksamhet och utvecklingsskede.

Mångfald ses som en viktig kvalitetsfaktor i styrelsearbetet. Bolaget eftersträvar därför en jämn könsfördelning samt variation i erfarenheter, perspektiv och bakgrunder. Detta bidrar till ett mer välgrundat beslutsfattande och en stärkt långsiktig utveckling.

Den nuvarande styrelsesammansättning-en utgörs av en grupp ledamöter med komp-letterande kompetenser och erfarenheter som tillsammans bedöms väl svara mot bolagets behov. Av de stämmovalda ledamöterna är 17 procent kvinnor och 83 procent män. Bolaget ser fortsatt utveckling av mångfalden i styrelsen som ett prioriterat område och arbetar aktivt för att främja detta över tid.

Vid urval av styrelseledamöter beaktas även att varje ledamot ska ha tillräcklig tid och tillgänglighet för att kunna utföra sitt uppdrag på ett effektivt sätt.

Relation med fack

Actic är anslutet till två kollektivavtal: ett för gym- och friskvårdsverksamhet mellan SRAT/Unionen och Almega, samt ett för arenor, bad och idrottsanläggningar mellan Kommunal och Almega.

Vi eftersträvar en god relation med våra fackliga parter där samarbete och samverkan är centrala. Kollektivavtalen är en viktig del i vårt arbete för att vara en trygg och attraktiv arbetsgivare.

Medarbetarnas hälsa och säkerhet

Arbetsmiljöarbetet är en integrerad del av verksamheten och hanteras i det dagliga arbetet. Fokus ligger på att förebygga ohälsa och skador samt att skapa trygga och anständiga arbetsvillkor. Ett strukturerat arbetsmiljöarbete bidrar till både effektivitet och kvalitet, och skapar förutsättningar för hög motivation, god hälsa och låg sjukfrånvaro.

Utöver den fysiska arbetsmiljön arbetar vi aktivt för ett hållbart arbetsliv genom tydliga rutiner, tryggt ledarskap och goda arbetsförhållanden. Våra anläggningar är kontantfria, vilket minskar rånrisk och bidrar till en tryggare arbetsmiljö.

Säkerhetsarbetet omfattar flera områden, såsom gym- och brandsäkerhet, kemikaliehantering och säkerhet i simhallar.

Arbetet bygger på tydliga rutiner, utbildning och förebyggande insatser, kompletterat med tekniska lösningar som kameraövervakning, larm och säkerhetsutrustning.

Regelbunden utbildning säkerställer att medarbetare är förberedda vid olyckor. På badanläggningar genomförs HLR-utbildning årligen och livräddningsövningar var sjätte månad.

Samtliga gym i Sverige är utrustade med hjärtstartare och första hjälpen-utrustning.

Säkert bad

Vår verksamhet för säker badmiljö utgår från Konsumentverkets riktlinjer och syftar till att minimera risker, förebygga olyckor och säkerställa att personalen har rätt kompetens. Riktlinjerna stödjer ett systematiskt säkerhetsarbete och kompletterar gällande lagstiftning.

Samtliga medarbetare på bad genomgår en badspecifik introduktionsutbildning och deltar i återkommande övningar. Genom detta säkerställer vi att personalen är trygg och väl förberedd att upprätthålla en säker miljö.

Löpande branschrelaterade utbildningar erbjuds för att säkerställa att kompetensen hålls aktuell och hög

Trakasserier och kränkande särbehandling

Actic har nolltolerans mot trakasserier och kränkande särbehandling, då detta påverkar både medarbetarnas välmående och verksamhetens kvalitet. Arbetsplatsen ska vara fri från nedsättande uttalanden och kränkande innehåll, och trakasserier från kunder accepteras inte.

Om en medarbetare utsätts ska personen markera mot beteendet och följa riktlinjerna som finns på intranätet. Medarbetaren erbjuds alltid stöd utifrån situationen.

Doping och droger

Actic är en alkohol- och drogfri arbetsplats och står för en sund och hälsosam livsstil. Vi har nolltolerans mot doping, droger och prestationshöjande medel, och alla medarbetare ansvarar för att agera vid påverkade kollegor eller medlemmar. Under 2025 anslöt vi hela kedjan till nätverket 100% Ren hård träning, utbildade lokala dopingansvariga och upprättade kontakter med polis och samordnare, och under 2026 fortsätter arbetet med att diplomera våra anläggningar.

Samhällsengagemang - ett aktivt liv
för alla

Med visionen att skapa ett friskare samhälle vill vi ge alla i samhället möjlighet till ett aktivt liv. Det gör vi genom olika projekt och sats-ningar som främjar fysisk aktivitet, social gemenskap och trygghet.

Vi samarbetar med kommuner för att aktivera seniorer, driver Kom i form-grupper som kombinerar träning med socialt utbyte, och samarbetar med skolor och föreningar genom uthyrning av lokaler och simbassänger för skolsim och annan fysisk aktivitet. Vi utbildar många barn och ungdomar i simning, både i vår egen regi och via kommunala samarbeten, samt erbjuder lovaktiviteter som tex. märkestagning och dykkurser för att öka vattenvana på ett roligt och tryggt sätt.

På tre av våra anläggningar driver vi även caféer med ett familjevänligt sortiment och vill vara en naturlig destination för hela familjen under lov och helger, nära hemmet och till rimligt pris. Vår maskot Pigge är aktiv på ortens aktiviteter och sprider glädje och inspiration till både barn och vuxna.

Ansvarsfulla relationer

Actic är engagerat i att upprätthålla höga etiska standarder och motverka all form av korruption i enlighet med internationellt erkända principer, inklusive FN:s Global Compact Princip 10. Vi tolererar inte mutor, utpressning, nepotism, bedrägeri eller penningtvätt.

Våra affärsetiska riktlinjer och uppförandekod beskriver tydligt förväntningar på medarbe-tare, samarbetspartners och leverantörer samt rutiner för rapportering av misstänkta avvikelser. Alla anställda och samarbets-partners informeras om att korruption är oacceptabelt och att överträdelser kan få arbetsrättsliga eller rättsliga konsekvenser, inklusive avslutade samarbeten.

Vi säkerställer att verksamheten bedrivs i enlighet med relevanta anti-korruptionslagar i respektive land och strävar efter att skapa förtroende och långsiktigt hållbara relationer med kunder, investerare, medarbetare och samhället.

Visselblåsning

Vi arbetar aktivt för att förebygga och åtgärda missförhållanden i verksamheten och på arbetsplatsen. Vår visselblåsarfunktion ger anställda och kunder möjlighet att anonymt rapportera misstänkta oegentligheter, såsom regelöverträdelser, korruption eller säkerhets-
risker. Alla anmälningar registreras i systemet, besvaras snabbt och ärenden som kan innebära allvarlig skada för verksamheten eller medarbetare granskas av extern juridisk rådgivare. Funktionen stärker transparens, förtroende och vår strävan efter en etisk och trygg arbetsmiljö.

Inga ärenden med väsentlig påverkan på verksamheten har rapporterats under 2025.

Relation med fastighetsägare och kommun

Vid i stort sett alla anläggningar som Actic driver finns det ett hyresavtal kopplat till lokalerna. Vi har både avtal med privata och kommunala fastighetsägare, och ett antal av anläggningarna drivs på uppdragsentrepre-nad från kommunen.

För att säkerställa affärsmässiga villkor med våra hyresvärdar och en korrekt process tas beslut om nya avtal i samråd med bolagets operationella ledning och beslutas av medlemmar av styrelsen i respektive bolag. I de fall som ett befintligt avtal omför-handlas med väsentligt förändrade villkor tas även dessa beslut i samråd med bolagets ledning. I dessa fall skapas alltid ett nytt ärende för att säkerställa affärsmässiga villkor. Genom att alltid tillämpa dessa rutiner vid nya avtal motverkar vi korruption.

Könsfördelning

Tillämpliga bestämmelser för noterade bolag

Actics aktie noterades på Nasdaq Stockholm i april 2017 och bolaget har inte gjort någon överträdelse vare sig av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden sedan dess.

Aktieägare och bolagstämma

I enlighet med aktiebolagslagen är bolags- stämman Actics högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktieägar- na sin rösträtt i nyckelfrågor som till exempel fastställande av resultat- och balansräkning- ar, disposition av bolagets resultat, beviljan- de av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseleda-
möter och revisorer samt riktlinjer för ersättning till styrelsen och revisorerna.

Aktieägare

Actic hade vid 2025 års slut 22 755 710 stamaktier enligt bolagets aktiebok, som förs av Euroclear Sweden AB. Antalet aktieägare per 31 december 2025 uppgick till 6 961 stycken. Actics största aktieägare, represen-terande med minst tio procent av aktiekapi-talet, var vid samma datum Pure Zen AB (Johan Ahldin) med 28,85 procent av rösterna och kapital, AFA försäkring med 23,74 procent av rösterna och kapital samt Axel H. Ågren Placering AB (Göran Carlson) med 23,52 procent av rösterna och kapital.

Varje aktie i bolaget berättigar innehavaren till en röst på bolagsstämma och varje aktieäga-re har rätt att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar i bolaget. Samtliga aktier i bolaget ger lika rätt till utdelning samt till bolagets tillgångar och eventuella överskott vid händelse av likvidation. Beslut om vinstut-delning fattas av bolagsstämman. Samtliga aktieägare som är registrerade, i den av Euroclear Sweden förda aktieboken, på av bolagsstämman beslutad avstämningsdag är berättigade till utdelning.

Årsstämma 2025

Actics årsstämma avseende verksamhets- året 2024 ägde rum den 20 maj 2025. Följande viktiga beslut fattades vid årsstäm-man:

Årsstämma 2026

Actics årsstämma avseende verksamhets- året 2025 kommer äga rum den 12 maj 2026. För ytterligare information om nästa årsstämma, se Actics hemsida.
www.acticgroup.com

Valberedning

Valberedningens uppgift är att inför bolags- stämman framlägga förslag på ordförande för bolagsstämman, styrelsekandidater samt styrelseordförande, ersättning för styrelsear-bete samt utskottsarbete, val av och ersätt-ning till revisor och förslag på valberedning till nästa årsstämma.

Enligt Koden ska bolagsstämman utse valberedningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses. Enligt den instruk- tion för valberedningsarbetet som antogs på

årsstämman 20 maj 2025 ska valberednin-gen, utöver styrelsens ordförande, bestå av representanter för de fyra största aktieägar-na, per 31 augusti 2025. Vid det fall någon av de fyra största aktieägarna avstår rätten att utse ledamot till valberedningen går rätten vidare till nästa aktieägare i storleksordning.

Valberedningens arbete har resulterat i att valberedningen består av tre ledamöter, samt styrelsens ordförande som adjungerad. Actics valberedning består av följande ledamöter:

2025 såsom arbetsordningar och instruk-tioner för styrelse och utskott, VD instruktion, instruktion för finansiell rapportering, attest-instruktion, insider- samt kommunikations-policy. Syftet med dessa styrdokument är att uppnå och upprätthålla en hög etisk standard i koncernen samt att skapa grunden för en god intern kontroll.

Actic har tydliga riktlinjer kring ansvar och befogenheter för olika nivåer och funktioner inom koncernen och en viktig del är att dessa kommuniceras till hela gruppen. En viktig del av kontrollmiljön är ramverket för intern kontroll. Där finns de viktigaste kontrollakti-viteterna dokumenterade och vem som är ansvarig för respektive aktivitet.

Riskbedömning

I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen (fullständig-het, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar.

Actic utvärderar regelbundet de risker som påverkar den interna kontrollen i den finansi-ella rapporteringen.

Åtgärder för att hantera de identifierade riskerna fastställs i samband med utvärde- ringen. Väsentliga risker behandlas i styrel- sen och revisionsutskottet för att fastställa åtgärder i syfte att säkerställa en god intern kontroll inom den finansiella rapporteringen.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som processef- fektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detaljerade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser.

Actics kontrollaktiviteter är definierade i ett koncernövergripande kontrollramverk som är uppdelad i bolagets väsentligaste processer. Kontrollaktiviteterna är utformade för att han-tera de risker som identifierats i riskanalysen. Exempel på kontrollaktiviteter som ingår i ramverket är behörigt godkännande av affärs-transaktioner, kontoavstämningar, analys av resultatposter samt dokumentation av kritiska processer.

Information och kommunikation

Att informera och kommunicera om risker och kontroller inom bolaget bidrar till att säkers-tälla att riktiga affärsbeslut fattas. Actics styrdokument i form av policys, instruktioner och rutiner, till den del det avser den finansi-ella rapporteringen, skall uppdateras minst en gång per år och kommuniceras framförallt via intranätet.

För att säkerställa att den externa informa-tionsgivningen är samstämd och av hög kvalitet finns en kommunikationspolicy som beskriver hur extern information ska kommuniceras.

Uppföljning och förbättring

Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter sker för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Eventuella avvikelser rapporteras till ledning-en för att åtgärda brister och att förbättra den interna kontrollen inom sitt område.

Utvecklingen av intern kontroll rapporte- ras till revisionsutskottet. Vidare rapporterar bolagets externrevisor till revisionsutskottet sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollmiljön.

Utvärdering av en särskild gransknings- funktion

Actic har ingen särskild granskningsfunktion. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintlig struktur för uppföljning samt de aktiviteter som utförts inom ramverket för riskhantering och intern kontroll ger ett tillfredsställande underlag. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild granskningsfunktion.

Revisorer

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verk-ställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisions-berättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman.

Ingen översiktlig revisorsgranskning har genomförts av Bolagets ekonomiska halvårs- eller niomånadersrapport. Detta är en avvik-else från Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen motiverar avsteget från bolags-koden genom att man av kostnadsskäl inte låtit revisorerna översiktligt granska någon av delårsrapporterna.

Enligt Actics bolagsordning ska bolaget ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer och högst två (2) revisorssuppleanter. Bolagets revisor är sedan 2020 Öhrlings Pricewater-houseCoopers AB, som på årsstämman 2025 omvaldes för perioden intill slutet av årsstämman 2026. Nicklas Kullberg är huvudansvarig revisor. Nicklas Kullberg är auktoriserad revisor och medlem i FAR (branschorganisationen för auktoriserade revisorer).

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB:s kontorsadress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, Sverige.