Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Alla vill
leva i vår stad
Vår Stad Index
Som första aktör i branschen
har vi skapat ett verktyg för
att mäta upp levelsen av en
plats. Vårt index hjälper oss
att följa upp det som är svårt
att mäta men lätt att känna.
Insikterna tar vi med oss då
vi utvecklar platser som inte
växer på bekostnad av nästa
generation – utan för deras
skull. Det är så vi bygger
framtidens stad.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 22
Intern kontroll 27
Styrelse 29
Koncernledning 31
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 88
05. Övrigt
Flerårsöversikt 138
Definitioner 140
Information 144
Innehåll
Årsredovisningen och koncernredovisningen, förvaltningsberättelsen
inklusive bolagsstyrningsrapporten samt tillhörande finansiella rap-
porter återfinns på sidorna 4–81. Hållbarhetsrapporten återfinns på
sidorna 86–135.
3.
11
Hagastaden
Vi är en av Hagastadens
största fastighetsutvecklare.
Förutom nya Life City äger
vi ombyggda industribygg-
nader som Mineralvatten-
fabriken, Industricentralen
och PV-palatset. Fram till
2030 skapas 50 000 arbets-
platser och 6 000 bostäder
i en stadsdel med unik
arkitektur och internationell
atmosfär. Genom området
löper Norra stationsparken
– ett av stadens största
parkprojekt.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Förvaltningsberättelse
4.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
MDKR
Pågående projekt
%
Belåningsgrad
MKR
Nettouthyrning
%
Förändring driftöverskott i
jämförbart bestånd
9,1
42,5
+5
+1,4
Sammanfattning
1) 2)
2025 2024
Hyresintäkter 2 957 2 988
Projekt- och entreprenadomsättning 488 528
Nettoomsättning, mkr 3 446 3 516
Bruttoresultat, mkr 2 126 2 151
Förvaltningsresultat, mkr 1 307 1 425
D:o kr/aktie 2,07 2,26
Resultat efter skatt, mkr 823 850
D:o kr/aktie 1,31 1,35
Fastighetsvärde, mkr 60 965 58 362
Investeringar, mkr 2 895 2 692
Nettouthyrning exkl. egna
uppsägningar, mkr
12 135
Nettouthyrning inkl. egna
uppsägningar, mkr
5 109
Belåningsgrad, %
42,5 41,4
Räntetäckningsgrad, ggr 3,0 3,7
Genomsnittlig utgående ränta, % 3,0 2,9
Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 54,89 53,45
Börskurs, kr/aktie 33,22 39,64
Miljöcertifierad yta, % 79 71
Total energiintensitet, kWh/m
2
(normalår)
144 158
1)
För fullständig nyckeltalstabell se sid. 139 och för definitioner
se sid. 140–143.
2)
Samtliga jämförelsetal som påverkas av antalet aktier har
justerats retroaktivt i enlighet med aktiespliten 5:1.
Väsentliga händelser under 2025
Vår projektportfölj
Atrium Ljungberg har en stor projektportfölj
som i huvudsak är koncentrerad till fyra områden
i Stockholm; Sickla, Slussen, Hagastaden och
Slakthusområdet.
Under året har vi färdigställt Campus Sickla som är
vårt första färdiga projekt inom Stockholm Wood
City. Under året färdigställdes även PV-Palatset i
Hagastaden där Ekobrottsmyndigheten flyttade in
i nya kontorslokaler om totalt 10 000 kvm.
Vi har under året även genomfört två viktiga pro-
jektstarter i Slakthusområdet. Avtalet med Haglöfs
om 1 400 kvm i Hus 48 Lilla Marknadshallen gjorde
att vi kunde starta projektet med totalt ca 1 900
kvm uthyrbar yta. Vi har också tagit nästa steg i
etableringen av Stockholms konstnärliga högskola.
Efter att detaljplanen vunnit laga kraft och exploa-
teringsavtal nu ingåtts står det klart att högskolans
flytt – omfattande drygt 20 000 kvm LOA – blir
verklighet, med planerad byggstart våren 2026.
Tillsammans markerar dessa två projektstarter
viktiga milstolpar och fortsätter att driva utveck-
lingen av Slakthusområdet framåt.
Hållbarhet
Under året har vi fortsatt att stärka vårt arbete med
hållbarhet. Ett tydligt kvitto på det fick vi i samband
med måluppfyllelsen för vår hållbarhetslänkade
obligation från 2022. I mitten av januari 2026 stod
det klart att vi uppnår tre av fyra mål kopplade till
obligationen – med stark leverans inom klimat-
avtryck från förvaltningen, social hållbarhet och
leverantörsutvärderingar.
2025 i korthet
Hyresintäkterna uppgick till 2 957 mkr (2 988)
— varav jämförbart bestånd ökade med 1,3% (3,9).
Driftöverskottet uppgick till 2 124 mkr (2 150)
— varav jämförbart bestånd ökade med 1,4% (4,3).
Projekt- och entreprenadomsättningen uppgick till
488 mkr (528) och bruttoresultatet till 2 mkr (1).
Förvaltningsresultatet uppgick till 1 307 mkr
(1425), motsvarande 2,07 kr/aktie (2,26).
Orealiserade värdeförändringar fastigheter uppgick
till –89 mkr (–272), varav projektvinster uppgick till
127 mkr (48). Orealiserade värdeförändringar
derivat uppgick till –138 mkr (–194).
Årets resultat uppgick till 823 mkr (850), mot-
svarande 1,31 kr/aktie (1,35).
Nettouthyrningen för året uppgick till 5 mkr (109),
varav bolaget sagt upp –7 mkr (–27) för avflyttning
inför kommande projekt.
Årets investeringar uppgick till 2 895 mkr (2 692),
varav 86 mkr (411) avser förvärvade fastigheter,
medan fastighetsförsäljningar uppgick till 0 mkr
(2148).
Styrelsen föreslår en utdelning om 0,74 kr/aktie
(0,72), motsvarande en utdelningsandel av
förvaltningsresultatet om 36% (32).
5.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Vår vision och affärsidé
”Alla vill leva i vår stad” är Atrium Ljungbergs vision – en drivkraft som
inspirerar och förpliktigar. Med rötter i byggmästartraditionen skapar vi
långsiktigt hållbara platser med attraktivt innehåll. Visionen styr vårt
arbete och skapar värde för bolaget, aktieägare och samhälle.
Stadsutvecklingsstrategi
Vi utvecklar stadsdelar som ger värde för kommu-
ner, hyresgäster och alla som lever och verkar där.
Arbetet bygger på samverkan och dialog, med
respekt för platsens själ. För att locka människor
dygnet runt, utgår vi från konceptet ”the power
of 10” – minst tio anledningar att besöka en plats.
Vi skapar levande miljöer med kontor, bostäder,
handel, service, utbildning och kultur. Som lång-
siktig ägare med stora sammanhängande områden
kan vi skapa helhet och hållbarhet, bland annat
genom närhet, kollektivtrafik och delningsekonomi.
Vår Stad Index
Social hållbarhet är alltid i fokus när vi utvecklar våra
platser eftersom vi är övertygade om att trivsel och
trygghet skapar en bättre stad. Med vårt verktyg ”Vår
Stad Index” mäter vi social hållbarhet utifrån vårt per-
spektiv som fastighetsutvecklare och fastighetsägare
med mål att nå 90% i våra större fastighetsområden
till 2030.
Projektportfölj med hållbarhetsfokus
Vi äger, förvaltar och utvecklar fastigheter ansvars-
fullt. Projektportföljen omfattar ca 40 mdkr, där
stort fokus ligger på Stockholms fyra megaprojekt;
Slakthusområdet, Slussen, Sickla och Hagastaden.
I Sickla utvecklar vi Stockholm Wood City –
världens största träbaserade stadsbyggnads-
projekt. Träbyggnation minskar klimatavtryck,
lagrar koldioxid och främjar välmående. På många
sätt visar projektet upp svensk innovationsförmåga
när den är som bäst. Genom innovativ design,
teknik och en stark samarbetskultur sätts en ny
standard för hållbart byggande.
85% av projektportföljen ligger i områden med
direkt anslutning till befintliga eller nya tunnel-
banestationer. Närheten till spårbunden trafik har
stor positiv påverkan på hyresnivåerna, vilket i sin
tur leder till ett ökat värde på våra fastigheter.
Framtidens stad
Vi bygger städer som möter urbanisering, klimat-
utmaningar och samhällsförändringar. Fastighets-
branschen har stor påverkan på klimat och sociala
frågor – här gör vi skillnad. Med omsorg om män-
niskor och miljö, och i samverkan med kommuner,
hyresgäster och leverantörer, skapar vi hållbara
städer där alla vill leva.
Vår affärsidé
Genom långsiktigt ägande, utveckling och förvaltning
erbjuder vi våra kunder attraktiva stadsmiljöer med
tjänste erbjudanden för kontor, bostäder och handel
på starka delmarknader. Med egen kompetens och
helhetsperspektiv adderar vi mervärde för kunder och
samarbets partners, och skapar värdetillväxt i bolaget.
1 2
3
4
6.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Affärsmodell
Projektutveckling och fastighetsförvaltning
Vår projektutveckling innefattar såväl nybyggnation
som om- och tillbyggnader av fastigheter på attrak-
tiva platser i storstadsregionerna, ofta i anslutning
till befintligt bestånd. Projektledningen genomförs
med egen personal från idé till inflytt. Projektens
avkastning ska ge en bättre lönsamhet än att
förvärva fastigheter med ett befintligt kassaflöde,
och därmed bidra till såväl driftnettotillväxt som
värdetillväxt.
Vi har en egen förvaltningsorganisation som
arbetar nära kunderna för att till godose deras
behov på bästa sätt och samtidigt vara lyhörda
för nya affärsmöjligheter.
Samverkan
Genom att samverka över gränser
kan vi skapa helt nya möjligheter
– både för oss själva och för våra
kunder.
Värderingar
Långsiktighet
Framtiden genomsyrar allt vi gör.
Från vårt ägande och våra hållbara
lösningar till hur vi arbetar internt
och i relationen med kunder och
samarbetspartners.
Innovativt tänkande
Vi ser möjligheter och hittar alltid de
bästa lösningarna på vårt eget sätt.
Vi vill lära oss, våga testa nytt och
hitta nya former för att samverka,
med syfte att skapa ett attraktivt
kunderbjudande.
Pålitlighet
Vi lovar det vi kan hålla och vi håller
det vi lovat. Mottot ”ett handslag
gäller” är lika aktuellt idag som igår.
7.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Strategi med fokus på värdetillväxt
Vår strategi är fundamentet för att
göra rätt saker på rätt ställen och
med stort engagemang samtidigt
som kund och hållbarhet alltid är
i fokus. Genom vår strategi skapar
vi innovativa, levande och hållbara
stads miljöer, vilket ger god
värdetillväxt över tid.
Finnas på starka
delmarknader
Utveckla attraktiva
stadsmiljöer
En betydande
aktör
Fokus på våra
kunder
Fastigheter och
bygg rätter
Vi ska finnas på
starka delmarknader
i storstadsregioner
där det finns förut-
sättningar för lång-
siktig befolknings-
tillväxt.
Vi ska fokusera på att
utveckla attraktiva
stadsmiljöer för kontor
och bostäder komplet-
terat med handel,
kultur, service och
utbildning.
Vi ska vara en
betydande aktör med
stora och samman-
hållna enheter på varje
delmarknad.
Vi ska ha fokus på våra
kunder i allt vi gör.
Samarbetet med
kunder, kommuner och
andra intressenter ska
vara nära, långsiktigt,
stabilt och engagerat.
Vi ska förvärva,
utveckla och förädla
fastigheter och
byggrätter.
Integrerat
hållbar hets arbete
Affärspro ces sen
i egen regi
Engag erade
med arbetare
Låg finansiell risk
Vi ska ha ett hållbar-
hetsarbete som är inte-
grerat i affärsstrategin
och en viktig del av
vårt erbjudande. Vi ska
förbättra vårt eget och
våra intressenters
ansvarstagande på
området.
Vi ska leda och driva
hela affärsprocessen
i egen regi och med
egen kompetens.
Vi ska ha engagerade
medarbetare som
brinner för det vi gör.
Grund värderin garna;
långsiktighet, sam-
verkan, pålitlighet och
innovativt tänkande är
väl förankrade.
Vi är långsiktiga och
ska verka i såväl
goda som dåliga
tider.
8.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Finansiell modell
Vårt förvaltningsflöde, dvs. kassa-
flödet från förvaltningen, är nyckeln
till vår framgång. Tillsammans med
värdetillväxten från investeringarna
och vald finansiell risk lägger det
grunden för vår utdelning och av-
kastning till ägarna. Givet vår in-
tjäning och utdelningspolicy möjlig-
görs en årlig investeringskapacitet
om ca 5% av vår egna storlek utan
att förskjuta vår belåningsgrad nämn-
värt. Det motsvarar för när-varande ca
3 mdkr per år i nettoinvesterings-
volym. Atrium Ljungberg ska ha låg
finansiell risk och valda riskmått är
belåningsgrad och räntetäcknings-
grad där belåningsgraden netto inte
får överstiga 45% och räntetäcknings-
graden inte understiga 2.0.
3,1
2,9
–3,4
15,6
MÅL: 10 %
15,7
2025
2024
2023
2022
2021
Avkastning på eget
kapital
Mål: >10%
Utfall: 2,9%
Avkastning på eget kapital
ska vara minst 10% per år
över tid.
Belåningsgrad
Policy: <45%
Utfall: 42,5%
Belåningsgraden ska inte
överstiga 45%.
Aktieutdelning
Mål: Ca 33%
Utfall: 36%
Ny policy från 2023:
Aktieutdelningen ska
motsvara ca en tredjedel
av förvaltningsresultatet.
Räntetäckningsgrad
Policy: >2 ggr
Utfall: 3,0 ggr
Räntetäckningsgraden ska
inte understiga 2 ggr.
Investeringar i egna
fastigheter
Årlig investeringsvolym:
ca 3 mdkr
Utfall: 2 895 mkr
Bolaget kan investera
ca 5% av sin egen storlek
utan större påverkan på
belåningsgraden, vilket
mot svarar ca 3 mdkr/år.
32
32
36
1)
57
1)
Föreslagen utdelning
59
2025
2024
2023
2022
2021
MÅL
2 279
2 349
2 895
2025
2024
2023
2022
2021
2 155
2 692
38,5
42,5
41,4
41,7
42,5
POLICY: <45 %
2025
2024
2023
2022
2021
38,5
POLICY: 2 GGR
2025
2024
2023
2022
2021
5,3
3,8
3,7
3,7
3,0
9.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Hyres- och fastighetsmarknad
Vårt fastighetsbestånd består av
kontor, handel och bostäder och är
koncentrerat till centrala lägen i till-
växtregionerna Stockholm, Uppsala,
Göteborg och Malmö. Stockholm
utgör 80% av marknadsvärdet.
Nettouthyrning
Nettouthyrningen, dvs. ny kontrakterad årshyra
med avdrag för årshyror uppsagda för avflytt,
uppgick under perioden till 5 mkr (109), varav
projektfastigheter 115 mkr (145). Såväl nytecknade
som uppsagda avtal avser huvudsakligen kontor
i Stockholmsområdet. Nyuthyrning har skett om
305 mkr (392), medan uppsägning från kund
uppgick till 294 mkr (256). Därtill har vi sagt upp
kund för avflytt motsvarande en årshyra om 7 mkr
(27). Tidsförskjutningen mellan nettouthyrningen
och dess resultateffekt bedöms till 3–12 månader
för förvaltningsfastigheter och 12–24 månader
för projekt.
Utveckling kontorsmarknaden
Kontorsmarknaden har under 2025 präglats av
stigande vakansnivåer, en dämpad efterfrågan och
pressade hyresnivåer. De tydligaste ökningarna av
vakanser återfinns dock i lägen utanför
Nettouthyrning
●
Förvaltningsfastigheter, mkr
●
Projektfastigheter, mkr
Nettouthyrning, mkr
2022 2023 2024 2025
-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
mkr
Direktavkastningskrav och
10-årig statsobligationsränta
%
Källa: Newsec
Direktavkastningskrav
kontor, Malmö centrum
10-årig statsobligationsränta
Direktavkastningskrav
kontor, Göteborg centrum
Direktavkastningskrav
kontor, Uppsala centrum
Direktavkastningskrav
kontor, Stockholm centrum
år
-1
0
1
2
3
4
5
6
25242322212019181716
Transaktionsvolym per fastighetstyp
mdkr
0 100 200 300 400 500
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
Handel
Kontor
Bostäder
Lager/industri
Övrigt
Källa: Newsec
Hyresutveckling i Stockholm, Göteborg,
Malmö och Uppsala
Stockholm, CBD
Stockholm, central
Stockholm, närförort
Stockholm, övriga
Göteborg, central
Göteborg, närförort
Uppsala, central
Malmö, central
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
25242322212019181716151413
år
kr/kvm
stadskärnorna. Samtidigt står centrala, kommunika-
tionsnära och moderna kontor relativt starka, med
stabilare efterfrågan och mer begränsade ökningar
i vakansgrad. Skillnaden mellan attraktiva och
mindre attraktiva kontorslägen har därmed
förstärkts.
Transaktionsmarknaden 2025
Transaktionsmarknaden har sett en återhämtning
under 2025 jämfört med 2024. Årets totala trans-
aktionsvolym uppgick till 163 mdkr, vilket innebär
en ökning med 16% jämfört med föregående år.
10.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Fastighetsbestånd och
projektutveckling
Atrium Ljungberg äger, förvaltar
och utvecklar hållbara stadsmiljöer
i Sveriges mest dynamiska tillväxt-
områden – Stockholm, Uppsala,
Göteborg och Malmö. Genom att
kombinera ett starkt makroperspektiv
med omsorg om de små detaljerna
skapar vi levande, trygga och attrak-
tiva platser där människor vill vara.
Här möts kontor, bostäder och handel
med vård, kultur och utbildning –
och varje del bidrar till den unika
känsla som gör en plats speciell.
Fastighetsportfölj
Vårt fastighetsbestånd omfattar ca 1 miljon kvad-
ratmeter med ett värde på 61 miljarder kronor.
Beståndet är koncentrerat till landets starkaste till-
växtregioner: Stockholm, Uppsala, Göteborg och
Malmö med tyngdpunkt på Stockholm. Här äger vi
främst kontors- och handelsfastigheter, men även
bostäder, kulturmiljöer, restauranger och service.
Därutöver har vi stora markinnehav och byggrätter
som utgör en viktig bas för bolagets fortsatta till-
växt. Vi förvärvar mark och fastigheter där vi kan
skapa utvecklingsvärde eller där förvärvet stärker
våra befintliga områden.
Långsiktigt ägande och nära samarbete
Vi utvecklar och förvaltar kontors- och handelsfast-
igheter för långsiktigt ägande samt bostäder för
försäljning. Den egna förvaltningsorganisationen
gör det möjligt att skapa nära relationer med våra
hyresgäster och hitta innovativa lösningar. Hyres-
gästers intresse för hållbarhet och effektivisering
ökar, och genom vår serviceportal Servicenter
erbjuder vi energi- och vattenstatistik, dialog kring
förbättringar och information som främjar hållbara
beteenden. Nöjda hyresgäster bidrar till lägre
omflyttning, minskat behov av ombyggnationer
och därmed lägre klimatpåverkan.
Hållbar projektutveckling
Vi utvecklar stadsdelar som skapar värde för kom-
muner, hyresgäster och alla som bor och verkar
i våra områden. Våra områden präglas av variation
och trygghet – i linje med visionen "Alla vill leva
i vår stad". Projekten omfattar både nybyggnation
och ombyggnation i attraktiva storstadsområden,
och vår modell där projekten drivs med egen
personal från start till mål skapar högre avkastning
än förvärv av befintliga fastigheter.
11.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Pågående och färdigställda projekt
Den 31 december 2025 hade vi pågående byggna-
tioner om 9,1 mdkr, varav 4,7 mdkr återstår att
investera. Av pågående projekt utgör 8,6 mdkr
investering i fastigheter som utvecklas för att äga
med en bedömd projektvinst om 13%, motsvarande
1,2 mdkr, varav 0,0mdkr redan redovisats. Vidare
har bolaget pågående bostadsrättsbyggnation mot-
svarande 0,5 mdkr med ett bedömt marknadsvärde
om 0,6 mdkr, vilket realiseras i takt med att vinst-
avräkning sker. Vinst-avräkning sker vid inflyttning.
Ingen vinstavräkning har därför redovisats under
året i pågående bostadsrättsprojekt.
Utvecklas för att äga Kommun
Typ av
investering Färdigställt
Bostad,
kvm
Lokaler,
kvm
Total inves-
tering inkl
mark, mkr
varav återstår,
mkr
Marknadsvärde
vid färdig-
ställande, mkr
Hyresvärde,
mkr
1)
Ekonomisk uth.
grad, %
Under året färdigställda projekt
– Campus Sickla Nacka Tillbyggn. Kv 3 2025 - 2 100 130 0 7 100
– PV-palatset Stockholm Ombyggn. Kv 4 2025 - 10 600 490 40 58 83
Färdigställda projekt 12 700 620 40 0 65
Pågående projekt
– Hus 49 Stora Marknadshallen
Slakthusområdet
Stockholm Ombyggn. Kv 1 2026 - 4 300 320 70 21 100
– Sickla Central Nacka Nybyggn. Kv 2 2026 - 17 100 1 080 140 70 20
– Gymnasieskola Slakthusområdet Stockholm Nybyggn. Kv 2 2026 - 6 200 360 90 17 100
– Mälarterrassen Stockholm Nybyggn. Kv 2 2026 - 4 200 440 100 33 52
– Hus 48 Lilla Marknadshallen Slakthusområdet Stockholm Ombyggn. Kv 4 2026 - 1 900 160 80 10 72
– Söderhallarna Stockholm Ombyggn. Kv 4 2026 - 26 100 1 750 920 154 34
– Hus 43 Gamla & Nya Magasinet
Slakthusområdet
Stockholm Om,
-tillbyggn.
Kv 1 2027 - 9 000 710 250 40 40
– Hus 6 Stationen Slakthusområdet Stockholm Nybyggn. Kv 2 2028 - 17 400 1 630 930 89 -
– Högskolekvarteret Slakthusområdet Stockholm Nybyggn. Kv 2 2030 - 27 200 2 150 2 030 134 71
Pågående projekt 113 400 8 600 4 610 0 567 489
Fastigheter att äga - 126 100 9 220 4 650 0 632 489
Bostadsrätter
Vinstav-
räkning
påbörjas
Boknings-
grad,%
2)
Försäljnings-
grad,%
3)
– Brf Kulturarvet Nacka Nybyggn. Kv 1 2026 5 800 - 490 60 3 45
Bostadsrätter 5 800 0 490 60 550
Pågående projekt 5 800 113 400 9 090 4 670 550
1)
Exklusive tillägg.
2)
och
3)
Andel sålda lägenheter (i antal)
12.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Utvecklas för att äga Antal lägenheter BTA, kvm
varav lagakraft
detaljplan
Bedömd
investering,
mkr
varav åter-
stående, mkr
Marknads-
värde, mkr Driftnetto, mkr
Stockholm
– Hagastaden - 58 000 58 000 5 500 4 500 8 200 340
– Sickla - 90 000 27 000 5 900 4 000 8 500 420
– Slakthusområdet - 176 000 92 000 12 300 9 700 15 100 735
– Slussen - 29 000 29 000 2 100 1 700 2 400 120
– Övriga Stockholm - 38 000 0 3 000 900 3 200 160
Uppsala - 13 000 13 000 700 600 800 20
Göteborg/Malmö - 12 000 12 000 400 300 500 15
Summa 0 416 000 231 000 29 900 21 700 38 700 1 810
Avgår driftnetto idag, mkr −55
Nytillskapat driftnetto, mkr 1 755
Bostadsrätter
Stockholm
– Hagastaden 215 19 000 19 000 1 700 1 700 2 200
– Sickla 1 045 91 000 33 000 6 300 5 300 8 300
– Slakthusområdet 395 37 000 - 3 200 2 700 3 800
Uppsala 145 12 000 12 000 600 600 700
Summa 1 800 159 000 64 000 11 800 10 300 15 000
Projektportfölj med start senast år 2032 1 800 575 000 295 000 41 700 32 000 53 700
Planerade projekt fram till 2032
Atrium Ljungbergs projektportfölj motsvarar en
investeringsvolym om drygt 40 mdkr i mark vi äger
eller har markanvisningar för. Vi äger, förvaltar och
utvecklar fastigheter och stadsdelar på ett ansvars-
fullt sätt och tar ansvar för hela värdekedjan.
Portföljen omfattar ca 575 000 kvm BTA – varav
416 000 kvm avser framtida förvaltningsfastigheter
med tyngdpunkt på kontor och 159 000 kvm är
bostadsbyggrätter.
Huvuddelen av portföljen finns i Stockholm, med
fokus på Hagastaden, Slakthusområdet, Slussen
och Sickla. Hela 94% av portföljen ligger i direkt
anslutning till befintliga eller kommande tunnel-
banestationer. Vår ambition är att investera upp
mot 3 mdkr per år, med en målsatt projektvinst
om minst 20%. Projekt startas först när en lägsta
avkastningsnivå är säkerställd genom tecknade
hyresavtal.
13.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Finansiering
Tillbakablick 2025
Det globala makroekonomiska läget präglades
under 2025 av volatilitet och osäkerhet, men med
tydliga tecken på stabilisering i form av ljusare
konjunkturutsikter, avtagande inflation, minskande
företagsobligationsspreadar och stigande aktie-
marknader. Riksbanken fortsatte sin räntesänk-
ningscykel med fyra sänkningar om sammanlagt
en procentenhet under 2025.
Kapitalmarknaden utvecklades positivt i början av
året men försvagades under våren till följd av den
makroekonomiska osäkerhet som den amerikanska
tullpolitiken gav upphov till i april. Därefter har
kapital marknaden utvecklats stabilt, och tillgången
till kapital är återigen god samtidigt som upplånings-
marginalerna är låga. Atrium Ljungberg emitterade
obligationer till ett totalt nominellt belopp om
3 900 mkr vid sju olika tillfällen, och kredit marg-
inalen för en femårig löptid minskade från 1,30%
i början av året till 1,18% vid årets slut. Även
certifikatmarknaden utvecklades i positiv riktning.
Kreditmarginalen över Stibor för tre månaders
löptid minskade från 40 till 35 bp under 2025.
Utblick mot finansmarknaden 2026
Svensk ekonomi bedöms utvecklas stabilt och för-
väntas växa med 2,5–3,0% under 2026, drivet av en
expansiv finanspolitik, konkurrenskraftiga företag
och en successivt stärkt hushållskonsumtion.
Riksbanken förväntas hålla styrräntan oförändrad
på 1,75% under 2026. Inflationen har visat sig vara
lägre än Riksbankens prognos, men givet den
pågående konjunkturåterhämtningen bedöms
varken räntesänkningar eller räntehöjningar vara
nära förestående.
Den amerikanska administrationens mer offensiva
geo- och handelspolitik, i kombination med snabba
och svårförutsägbara skiften, har bidragit till ökad
osäkerhet och högre marknadsvolatilitet samt väckt
frågor kring USA:s roll som så kallad ”safe haven”
och dollarns ställning som global reservvaluta.
Politiken dämpar å ena sidan den ekonomiska
aktiviteten, men har samtidigt lett till omfattande
lånefinansierade försvars- och infrastruktursats-
ningar i flera europeiska länder, vilket bidrar till
ökade långsiktiga inflationsförväntningar.
Deltajusterad löptid
2)
Kortast möjliga löptid
3)
Räntebind-
ning
1)
, mkr Volym
Genom snittlig
ränta, % Volym
Genomsnittlig
ränta, %
2026 2 599 2,5% 6 099 3,0%
2027 7 554 3,1% 5 554 3,0%
2028 5 566 2,7% 4 566 2,6%
2029 4 060 2,8% 3 560 2,7%
2030 3 900 3,5% 3 900 3,5%
>2030 2 500 3,6% 2 500 3,6%
Totalt 26 179 3,0% 26 179 3,0%
1)
Genomsnittlig kreditmarginal för rörliga lån är fördelad på rän-
tederivatens förfallotidpunkter. Snitträntan redovisas exklusive
kostnad för outnyttjat kreditutrymme. Av det som med en
deltajusterad löptid förfaller under 2026 utgör per bokslutsda-
gen 42% rörlig ränta.
2)
Inom ränteförfalloprofilen ingår 4 000 mkr i av motparten stäng-
nings- eller förlängningsbara swappar med en delta justerad
löptid.
3)
Inom ränteförfalloprofilen ingår 4 000 mkr i av motparten stäng-
nings- eller förlängningsbara swappar som justerats till kortast
möjliga löptid.
Kapital-
bindning,
mkr Banklån
Kapital -
marknad
Tota l
skuld
Andel,
%
Totala
kreditavtal
2026 194 5 229 5 423 21% 5 423
2027 920 3 981 4 901 19% 5 701
2028 4 456 3 362 7 818 30% 11 458
2029 996 1 301 2 297 9% 4 347
2030
999 2 099 3 099 12% 5 349
>2030 2 641 0 2 641 10% 2 641
Totalt 10 206 15 973 26 179 100% 34 919
Finanspolicy 2025 Mål/Mandat
Utfall
2025.12.31
Koncernens räntetäckningsgrad Minst 2 ggr 3,0
Koncernens belåningsgrad Max 45 % 42,5%
Kapitalbindningstid Minst 2,0 år 3,6
Likviditetsbuffert för 12 månader
Minst 100% Över 100%
Räntebindningstid
1)
2,5–5,0 år 2,7
Andel räntejustering inom 12 månader Max 45 % 10%
Valutarisk i finansiering Får ej
förekomma
Före-
kommer ej
Andel outnyttjat kreditutrymme hos
enskild motpart Max 70 % 34%
1)
Räntebindningstiden justerat till kortast möjliga löptid för 4
000 mkr i swapar som motparten kan stänga eller förlänga,
uppgår till 2,5 (3,0) år.
14.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Finansieringsstruktur
Bolaget strävar efter en väl diversifierad finansie-
ringsmix av bankfinansiering, kapitalmarknads-
finansiering samt direktlån. Hållbarhet är centralt
i Atrium Ljungbergs affär och strategi för att bygga
framtidens hållbara stad och därför kopplas även
finansieringen till hållbarhetsarbetet genom gröna
och hållbarhetslänkade lån och obligationer.
Bolaget emitterade sina första gröna obligationer
2017 och var 2022 först i Norden med hållbarhets-
länkade obligationer. Det gröna obligationsramver-
ket uppdaterades 2025 och fick betyget ”Medium
Green” av S&P Global Ratings.
Tillgänglig likviditet
Tillgänglig likviditet är god och uppgick vid års-
skiftet till 9 452 mkr (9 118) bestående av likvida
medel om 262 mkr (129), outnyttjad checkräk-
ningskredit om 450 mkr (249) och outnyttjade
kreditfaciliteter om 8 740 mkr (8 740).
Kreditrating
Kreditbetyget är en central del av Atrium
Ljungbergs finansiella strategi. Bolaget har haft
kreditratingen Baa2 från Moody’s sedan 2017.
I mars 2023 sattes utsikterna till negativa till följd
av ett utmanande makroekonomiskt läge. Den 2
september 2025 tog Moody’s bort den negativa
outlooken, vilket speglar Atrium Ljungbergs stabila
operativa utveckling och goda finansiella ställning.
För mer info besök al.se/finansiering.
Nyckeltal räntebärande finansiering 2025.12.31 2024.12.31
Räntebärande skulder, mkr 26 179 24 317
Likvida medel, mkr 262 129
Tillgänglig likviditet, mkr 9 452 9 119
Andel obelånade tillgångar, % 69% 68%
Andel säkerställd upplåning/fastighetsvärde, % 12% 13%
Andel säkerställd upplåning/totala tillgångar, % 12% 12%
Belåningsgrad, % 42,5% 41,4%
Räntetäckningsgrad (R12), ggr 3,0 3,7
Skuldkvot (Nettoskuld/EBITDA), (R12) ggr 12,9 11,5
Genomsnittlig kapitalbindning, år 3,6 3,6
Genomsnittlig räntebindning, år
1)
2,7 3,0
Kreditrating (Moody's) Baa2, stab. Baa2, neg.
Genomsnittlig utgående ränta exkl. löftesprovisioner, % 3,0% 2,9%
Genomsnittlig utgående ränta inkl. löftesprovisioner, % 3,2% 3,1%
Marknadsvärde räntederivat, mkr 275 447
Marknadsvärde valuta-räntederivat, mkr −360 −257
1)
Räntebindningstiden justerat till kortast möjliga löptid för 4 000 mkr i swapar som motparten kan stänga eller förlänga,
uppgår till 2,5 (3,0) år.
Belåningsgrad och räntetäckningsgrad
— Stabil belåningsgrad och räntetäckningsgrad över målnivå
●
Belåningsgrad
Räntetäckningsgrad, ggr
Policy belåningsgrad <45,0 %
Policy räntetäckningsgrad >2,0 ggr
% ggr
0
10
20
30
40
50
60
Belåningsgrad, %
Räntetäckningsgrad, ggr
Policy belåningsgrad <45,0 %
Policy räntetäckningsgrad >2,0 ggr
0
1
2
3
4
5
6
20252024202320222021
Räntebärande skulder
— 26 197 mkr i räntebärande skulder, varav 81% grön och
hållbarhetslänkad finansiering
●
Gröna obligationer 44% 11 637 mkr
●
Gröna icke
säkerställda banklån 11% 2 778 mkr
●
Gröna banklån 7% 1 782 mkr
●
Hållbarhetslänkade
banklån 15% 3 998 mkr
●
Hållbarhetslänkade
obligationer 4% 1 000 mkr
●
Banklån 1% 194 mkr
●
Obligationer 6% 1 555 mkr
●
Företagscertifikat 7% 1 782 mkr
●
Direktlån 6% 1 453 mkr
15.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Långsiktigt substansvärde, aktuellt
substansvärde och börskurs
kr/aktie
20
30
40
50
60
2020
1
2
3
4
2021
1
2
3
4
2022
1
2
3
4
2023
2024
2025
1
2
3
3
4
4
4
1
2
1
2
3
●
Börskurs, kr/aktie
●
Långsiktigt substansvärde, kr/aktie
●
Aktuellt substansvärde, kr/aktie
●
Avyttringsvärde, kr/aktie
Atrium Ljungberg-aktien
●
Nasdaq Stockholm Real Estate PI
●
Nasdaq Stockholm PI
●
ATRLJ B
●
Omsättning på Nasdaq Stockholm
Källa: Nasdaq
4
2
10
6
8
0
0
75
150
225
300
375
1615 17 18 19 20 21 22 23 24 25
index
Omsättning, miljoner aktier per månad
Historisk utdelning (ny utdelningspolicy 2023)
kr/aktie
0,00
0,75
1,50
25232119171513110907050301
Aktiedata 2025
jan–dec
2024
jan–dec
Aktiekurs, SEK
– Lägsta 27,5 35,7
– Högsta 41,3 50,4
– Stängningskurs 33,2 39,6
Börsvärde, mdkr 20,9 25,0
Aktiekurs/Långsiktigt substansvärde 60,1% 74,2%
P/E 25,4 29,4
Aktiens direktavkastning 2,2% 1,82%
Större aktieägare per 2025.12.31 A-aktier,
’000
B-aktier
’000
Andel av
röster, %
Andel av
kapital, %
Ljungberg-sfären 10 950 130 791 29,6 22,5
Holmström-sfären 9 050 75 245 20,4 13,4
Coop Östra 0 161 803 20,0 25,7
Varma Mutual Pension Insurance Company 0 40 586 5,0 6,4
Carnegie Fonder 0 39 955 4,9 6,3
Swedbank Robur Fonder 0 17 411 2,1 2,8
Vanguard 0 10 501 1,3 1,7
AFA Försäkring 0 10 317 1,3 1,6
BlackRock 0 7 628 0,9 1,2
Margareta af Ugglas 0 7 223 0,9 1,1
Övriga 0 109 070 13,5 17, 3
Totalt utestående aktier 20 000 610 529 100,0 100,0
Återköpta aktier 0 35 574
Totalt antal emitterade aktier 20 000 646 104
1)
Återköpta aktier saknar rösträtt, och erhåller heller ingen utdelning.
Aktien
Atrium Ljungbergs aktie är noterad på Nasdaq
Stockholm Large Cap och hade vid utgången av
året ca 7 700 aktieägare (7 400). De tio största
enskilda ägarna den 31 december 2025 framgår
av tabellen nedan.
Årsstämman
Vid årsstämman i mars 2025 beslutades att:
Bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma,
vid ett eller flera tillfällen, besluta om nyemission av
B-aktier motsvarande högst 10% av aktiekapitalet,
med eller utan företrädesrätt. Emission kan ske
genom kontant betalning, kvittning eller apport på
marknadsmässiga villkor.
Bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma
kunna fatta beslut om att förvärva sammanlagt så
många aktier av serie B att bolagets innehav vid
var tid inte överstiger 10% av samtliga aktier i
bolaget. Vidare beslutades att bemyndiga styrelsen
att fram till nästa årsstämma kunna fatta beslut om
att överlåta egna aktier av serie B.
Öka antalet aktier genom att varje aktie, oavsett
aktieslag, delas upp på fem aktier (s.k. split) med
avstämningsdag 10 april 2025, varvid antalet aktier
i bolaget ökade till 666 103 680, varav 20 000 000
A-aktier och 646 103 680 B-aktier. Bolaget ägde,
den 31 december 2025, 35 574 375 aktier av serie
B, med ett genomsnittligt återköpspris om 31 kr/
aktie. Under 2025 gjordes inga förvärv (0 mkr) eller
avyttringar (0 mkr).
Direkt- och totalavkastning
Styrelsen föreslår till stämman att besluta om en
utdelning om 0,74 kr/aktie, vilket motsvarar en
direktavkastning om 2,2% (1,8) beräknat på kursen
vid periodens utgång. Under den senaste 12-måna-
dersperioden har aktiens totalavkastning, inklusive
utdelning, varit –14% (–13).
16.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Resultat och finansiell ställning
Kommentarer till årets resultat och finansiella
ställning framgår av sid. 35–40.
Moderbolagets resultat
Kommentarer till moderbolagets resultat och
finansiella ställning framgår av sid. 41–43.
Vinstdisposition och utdelning
Styrelsens förslag till vinstdisposition och
utdelning framgår av sid. 80.
Utsikter 2026
Svensk ekonomi har under senare delen av 2025
gått in i en återhämtningsfas efter flera år av svag
utveckling, och mycket talar för att 2026 blir året
då tillväxten verkligen får fäste. BNP väntas öka
med 2,5–3,0%, drivet främst av en allt starkare
inhemsk efterfrågan. Hushållens sparande är på
höga nivåer och konsumtionen spås ta fart i spåren
av minskad inflation, lägre räntor, god reallöneut-
veckling och skattesänkningar. Även försvarssats-
ningar och ökade investeringar från företagen
bidrar. I takt med att återhämtningen sker bedöms
dessutom arbetsmarknaden gradvis förbättras och
sysselsättningen öka. Sammantaget pekar progno-
serna mot ett år där Sveriges starka inhemska
efterfrågan, robusta offentliga finanser och konkur-
renskraftiga företag medför att svensk ekonomi på
allvar återfår momentum.
Det låga indexutfallet på 0,9% ger endast ett
begränsat tillskott på drygt 20 mkr till årets hyres-
intäkter, och vi går in i året med en lägre uthyr-
ningsgrad än föregående år, 89,0% jämfört med
91,5%. Samtidigt har vi en projektportfölj som
skapar betydande möjligheter. Under året färdig-
ställs hela sex projekt med ett samlat hyresvärde på
drygt 300 miljoner kronor. Med dagens uthyrnings-
grad och projekttidplaner bedömer vi att projekten
som färdigställs under 2026 kommer att bidra med
drygt 60 mkr i hyresintäkter under året, med
potential att öka i takt med ytterligare uthyrning.
Tillsammans med de två projekt som slutfördes
under andra halvåret 2025, som också tillför nära
60 mkr under 2026, ser vi goda möjligheter att
hyresintäkterna ska kunna bryta tremiljardersnivån.
Tillgången till kapital är fortsatt god, vilket är avgör-
ande för att kunna fortsätta driva vår projektportfölj
framåt. Kreditmarginalerna har sjunkit, medande
längre marknadsräntorna stigit – men samman-
taget bedömer vi att portföljens snitt ränta kan
hållas intakt på 3,2% inklusive löftes provisioner
under 2026.
Investeringsviljan och genomförandekraften i
bolaget är fortsatt stark, och vi räknar med brutto-
investeringar om knappt 3 mdkr i våra projekt och
befintliga fastigheter under 2026, helt i linje med
vår målsättning.
Händelser efter balansdagen
Den 6 februari 2026 förvärvade koncernen
samtliga återstående ägarandelar i A House at
Östermalm AB, 559026-8149, som genom det
förvärvet blir ett helägt dotterbolag. A House
at Östermalm AB kommer från och med förvärvs-
datumet konsolideras som ett dotterbolag i
koncernens finansiella rapporter.
17.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Risker och riskhantering
Atrium Ljungberg bedriver kapital-
intensiv stadsutveckling som påver-
kas av makroekonomiska faktorer,
samhällstrender och regulatoriska
krav. Riskhanteringen syftar till att
identifiera, utvärdera och hantera de
risker som kan påverka bolagets
finansiella ställning, verksamhet eller
långsiktiga värdeskapande. Riskerna
följs löpande upp och utgör ett viktigt
beslutsunderlag för strategiska
prioriteringar, investeringsbeslut
och operativ styrning.
Process och metod
Atrium Ljungbergs riskanalys genomförs årligen enligt en strukturerad
process:
1. Förberedelser: samtliga riskägare uppdaterar sina riskbeskrivningar
och bedömningar av påverkan och sannolikhet baserat på definie-
rade finansiella parametrar (intäkter, kostnader, projektkostnader
och fastighetsvärde).
2. Workshop med ledningsgrupp och nyckelfunktioner: riskerna
diskuteras gemensamt ur ett bolagsperspektiv för att säkerställa en
samlad bedömning och fånga förflyttningar och/eller nya risker.
3. Sammanställning och avstämning i ledningsgrupp: materialet
kvalitetssäkras och förses med kompletteringar från respektive
riskägare.
4. Styrelseprocess: den preliminära riskmatrisen skickas till styrelsen
och diskuteras på den årliga strategikonferensen, där slutlig
riskbedömning fastställs.
5. Rapportering: utvalda risker och hantering kommuniceras i
årsredovisningen och utgör underlag för kommande strategiarbete.
18.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Atrium Ljungbergs riskbedömning
De övergripande riskkategorier som
är mest centrala för bolaget är:
fastighetsförvaltning, finansiering
samt externa omvärldsrisker.
Rapporteringen i årsredovisningen
fokuserar på de risker som bedömts
som kritiska – det vill säga med hög
eller medelhög sannolikhet och hög
eller medelhög påverkan – inom en
tidshorisont på två år.
Riskmatrisen bygger på en två-
dimensionell bedömning av finansiell
påverkan och sannolikhet, utifrån
en skala om låg-medel-hög. Det är
antaget att händelsen som inträffar är
betydande och bedömd för bolags-
specifik hantering. Undantag görs för
hantering som är grundläggande
i branschen, t ex långa hyresavtal.
Riskmatris (tidshorisont 2 år)
LÅG MEDEL HÖG
LÅG MEDEL HÖG
PÅVERKAN
SANNOLIKHET
— Information och
datasäkerhet
— Leverantörer och
samarbetspartners
— Bostadsförsäljning
— Projektuthyrning
— Klimatförändringar
— Hälsa och säkerhet
— Projektgenomförande
— Platsattraktivitet och
otrygghet
— Farliga ämnen och
föroreningar
— Värdering av derivat
— Detaljplan
— Lagar och regler
— Elförsörjning
— Skatter
— Fastighetstransaktioner
— Biologisk mångfald
— Klimatpåverkan
— Projektkostnader och
inköp
— Konjunktur
— Hyresgäster och vakans
— Inflation
— Ränta
— Fastighetsvärdering
— Finansiering och
refinansiering
— Driftskostnader och inköp
— Katastrofer
— Geografisk marknad
— Varumärke
— Tekniskt skick
— Kompetensförsörjning
19.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Beskrivning Hantering
Konjunktur
En konjunkturnedgång kan leda till minskad efterfrågan
på kontor, handel och bostäder, vilket påverkar både
hyror, vakansnivåer, hyresgästers betalningsförmåga och
bostadspriser. Svagare konsumtion slår mot handels-
aktörer och minskad investeringsvilja kan påverka
projektstarter och uthyrningsgrad/försäljningsgrad
i nyproduktion. Därtill riskerar kreditmarknaden att bli
mer restriktiv, vilket försvårar finansiering och kan höja
avkastningskrav och sänka fastighetsvärden. Atrium
Ljungberg är exponerat genom sina stadsutvecklings-
områden och sin stora kommersiella portfölj, där
förändringar i sysselsättning, räntor och konsumtion
får snabbt genomslag.
Konjunkturrisker hanteras genom långsiktiga hyresavtal, krav
på uthyrning eller försäljning inför projektstarter och
noggrann marknadsanalys inför investeringar. Bolaget sprider
hyres- och finansieringsavtal över tid för att minimera toppar
av omförhandlingar i svagare perioder. En diversifierad
kundbas och satsningar på attraktiva, levande stadsmiljöer
stärker motståndskraften även vid ekonomisk avmattning.
Hög räntetäckningsgrad, tillgång till kreditf aciliteter och god
likviditetsberedskap minskar ytterligare sårbarheten i
konjunkturcykler.
Hyresgäster & vakans
Vakans kan uppstå när hyresgäster lämnar lokaler eller när
nyproducerade ytor inte hyrs ut i väntad takt. Detta kan
orsakas av marknadsförändringar, förändrade arbets-
mönster, konkurser, svag konsumtion eller att platser och
byggnader upplevs som mindre attraktiva. Handel och
kontor är särskilt känsliga för konjunktur och beteende-
förändringar. Atrium Ljungberg är exponerat i och med
sin koncentration till storstadsområden och stora
sammanhängande stadsdelar där efterfrågan på ytor
kan variera över tid.
Bolaget arbetar aktivt med att skapa attraktiva och trygga
miljöer genom långsiktig stadsutveckling, platsaktivering,
ombyggnationer och ett brett service- och upplevelse -utbud.
Relationer med hyresgästerna är centrala och utvecklas
genom kontinuerlig dialog, kundinsikt och hög servicegrad.
Hyresavtal tecknas långsiktigt där det är möjligt, och kreditvä-
rdighet bedöms noggrant. Flexibla lokallösningar och
diversifierad hyresgästmix minskar
risken för bred vakanspåverkan. Bolaget prioriterar
projekt i lägen där Stockholm har naturlig tillväxt, vilket ger
en lägre vakans över tid.
Inflation
Hög eller snabbt stigande inflation kan driva upp kost-
nader för energi, entreprenader, material, tjänster och
kapital. Projektkostnader kan öka kraftigt, samtidigt som
driftkostnader och finansieringsutgifter ökar för förvalt-
ningsverksamheten. Hyresintäkterna indexeras, men med
viss eftersläpning, och i segment där marknadsnivåer
pressas kan kompensationen bli otillräcklig. Atrium
Ljungberg är exponerat både genom sin projektverk-
samhet och sina driftkostnader.
Bolaget hanterar inflationsrisk genom indexklausuler
i hyresavtal, vidaredebitering av vissa driftkostnader
och energieffektiviseringsåtgärder som minskar känsligheten
för energipriser. I projekten sker löpande prisbevakning och
anpassning av upphandlingar för att parera kostnads ökningar.
Styrning av inköp och lång-
siktiga leverantörs samarbeten bidrar till att dämpa effekten av
kostnads inflation. Finansportföljen säkras genom derivat och
mandat i finanspolicyn som ger stabilitet vid stigande räntor.
Risk
20.
01. Förvaltningsberättelse
2025 i korthet 4
Väsentliga händelser 2025 4
Vår vision och affärsidé 5
Affärsmodell och strategi 6
Finansiell modell 8
Hyres- och fastighetsmarknad 9
Projektutveckling 10
Finansiering 13
Aktien 15
Utsikter 2026 16
Händelser efter balansdagen 16
Risker och riskhantering 17
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Beskrivning Hantering
Ränta
Stigande marknadsräntor, kreditmarginaler eller föränd-
ringar i kreditratingen kan leda till ökade räntekostnader
som i sin tur kan påverka resultat, kassaflöde och ränte-
täckningsgrad. Förändringar i räntetäckningsgraden
kan medföra att bolaget bryter mot avtalade finansiella
nyckeltal i lånevillkoren, vilket kan leda till dyrare krediter
alternativt förfallna krediter utan möjlighet till refinansie-
ring. Höga räntor riskerar också att dämpa investeringsvil-
jan, minska transaktionsaktiviteten och öka avkastnings-
krav, vilket kan sänka fastighets värden. Atrium Ljungberg
är exponerat genom sin omfattande låneportfölj och
behovet av återkommande refinansiering samt
tillkommande finansiering.
Atrium Ljungberg eftersträvar ett lågt finansiellt risktagande
och har en kreditrating om Baa2 med stabila utsiker från
Moody’s (investment grade). Ratingen bidrar till en god
tillgång till kapitalmarknaden och möjliggör finansiering på
konkurrenskraftiga villkor. Riskerna hanteras genom en
finanspolicy som bl.a. anger ramar
för räntebindning, kapitalbindning, räntetäckning och
belåningsgrad. Långfristiga krediter med fastställd
kreditmarginal eftersträvas. Bolaget använder ränte -derivat
för att minska exponeringen mot snabba marknadsföränd-
ringar och arbetar aktivt med portföljens förfallostruktur.
Därtill bevakar Finansfunktionen konti -
nuerligt omvärlden och gör scenarioanalyser för
att kunna agera med god framförhållning.
Fastighetsvärdering
Fastighetsvärderingar baseras på bedömningar av
framtida kassaflöden, hyresnivåer, vakans, driftkostnader,
investeringar och avkastningskrav. I värderingsprocessen
finns det risk att gjorda antaganden inte speglar
marknaden eller faktiska förhållanden vid det givna
tillfället vilket gör att värderingen därmed inte blir
rättvisande. I perioder med låg transaktionsvolym ökar
osäkerheten kring marknadens betalningsvilja, vilket gör
värderingsantaganden svårare att kalibrera. Även mindre
förändringar i antaganden kan få stor påverkan på
värderingen och därmed på bolagets resultat, finansiella
ställning och belåningsgrad.
Atrium Ljungberg genomför värdering av hela beståndet varje
kvartal och använder flera externa värderingshus
för att säkerställa marknadsförankring. Minst 30 procent av
beståndet externvärderas årligen. I Q2 och Q4 görs
fördjupade granskningar av externa experter, och interna
modeller utvecklas kontinuerligt. Värderingsantaganden följs
upp mot genomförda transaktioner, marknadsdata och
hyresutveckling. Stresstester och känslighetsanalyser
genomförs för att belysa effekten av förändringar
i centrala variabler såsom driftnetto, vakans och avkastnings-
krav.
Projektkostnader och inköp
Bygg- och entreprenadmarknaden är känslig för
förändringar i råvarupriser, materialtillgång, logistik,
valutakurser och entreprenörers kapacitet. Snabba
kostnadsökningar eller leveransstörningar kan leda till
fördyrade projekt och förseningar. Marknadsosäkerhet,
långa
ledtider och beroenden av enskilda leverantörer förstärker
riskbilden. Atrium Ljungberg är exponerat genom sin
omfattande projektportfölj.
Risken hanteras genom en strukturerad projektprocess med
definierade grindar och tydliga krav på kalkyler, marknadsana-
lys och riskbedömning. Upphandlings strategi anpassas efter
projektets riskprofil, där tidig upphandling används när det
bedöms ge kostnads stabilitet. Entreprenörer genomgår
kvalitets- och finansiella kontroller för att minimera konkursris-
ker. Projektprognoser följs upp kvartalsvis och inköp styrs
genom riktlinjer, konkurrensutsättning och samarbete
med strategiska leverantörer för att förbättra kostnads kontroll
och leveranssäkerhet.
Risk
21.
Sickla
Atrium Ljungberg har för-
vandlat Sickla från industri-
område till en levande stads-
del med arbetsplatser,
bostäder, skolor, kultur och
handel. Redan idag finns
400 företag här – och nu
utvecklas området vidare till
ett nav för framtidens inno-
vativa företag. I hjärtat växer
Stockholm Wood City fram,
världens största stadskvarter
i trä, med plats för 7 000
kontorsarbetsplatser och
2 000 bostäder. Från globala
industrijättar till techbolag
och startups – i Sickla blir
idéer till innovation och inno-
vation till hållbara affärer.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 22
Intern kontroll 27
Styrelse 29
Koncernledning 31
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
22
Bolagsstyrning
22.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 22
Intern kontroll 27
Styrelse 29
Koncernledning 31
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Coop Östra
25,7 %/20,0 %
Fam. Ljungberg
22,5 % /29,6 %
Fam. Holmström
13,4 %/20,4 %
Övriga
38,5 % /29,9 %
Ägare som representerar minst 1/10
av röstetalet
% av kapitalet/rösterna
Bolagsstyrningsrapport
Fundamentet för Atrium Ljungbergs
bolagsstyrning utgörs, utöver av
bolagsordningen, av tillämpliga lagar
och förordningar samt externa regler
och rekommendationer. Som varan-
des ett publikt bolag noterat på
Nasdaq Stockholm tillämpar bolaget
Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden). Därtill har bolaget antagit
ett internt regelverk till stöd för
styrningen.
Kodens normer är inte tvingande men bygger på
principen att eventuella avvikelser ska anges och för-
klaras. Bolaget har under året inte haft några avvikel-
ser från Koden att rapportera och i övrigt iakttagit
god sed på aktiemarknaden. Atrium Ljungberg efter-
strävar öppenhet kring bolagets beslutsvägar, ansvar,
befogenheter samt olika kontrollsystem. Härutöver
syftar arbetet med bolagsstyrning inom bolaget till
att vägleda bolagsledningen och samtliga medar-
betare i gott affärs mannaskap samt säkerställa en
sund riskkultur.
Styrningsstruktur
Strukturen för bolagsstyrningen inom bolaget
framgår av illustrationen på sid. 23 och de
efter följande avsnitten.
Interna styrinstrument
Viktiga interna styrinstrument är, utöver bolags-
ordningen, styrelsens arbetsordning och instruk-
tion för den verkställande direktören samt bolagets
mål och strategier, affärsplan, code of conduct,
policyer, riktlinjer, delegations- och attestordning
samt kommunicerade grundvärderingar. Bolagets
mångfaldspolicy och hur den tillämpats under året
samt resultatet därav informeras om i hållbarhets-
rapporten.
Externa styrinstrument
De mest centrala externa styrinstrumenten är
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, IFRS, GRI,
Regelverk för aktieemittenter på huvudmarknaden,
Koden och andra tillämpliga lagar och föreskrifter.
Ägare och aktier
Bolagets B-aktier är noterade på Nasdaq
Stockholm. Aktiekapitalet uppgick vid årets slut till
333 051 840 kr. Antalet aktier uppgick till 663 103
680 per 31 december 2025, fördelat på 20 000 000
A-aktier (tio röster per aktie) och 643103 680
B-aktier (en röst per aktie). Bolaget hade vid årets
slut 35 574 375 egna B-aktier. Förutom innehavet
av egna aktier finns ingen rösträttsbegränsning.
Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 20,9
mdkr. Atrium Ljungbergs utdelningspolicy är att
aktieutdelningen ska motsvara ca en tredjedel av
förvaltningsresultatet såvida inte investeringar eller
bolagets finansiella ställning i övrigt motiverar en
avvikelse. Därutöver kan styrelsen föreslå att vinster
av engångskaraktär kan föras över till ägarna.
Aktieinnehav som representerar minst en tion-
del av röstetalet av samtliga aktier innehas per
31 december 2025 av följande aktieägare:
Innehav per den
31 december 2025
Andel av
röstetalet, %
Familjen Ljungberg 29,6
Familjen Holmström 20,4
Coop Östra 20,0
Mer information om ägarstrukturen finns på sid. 15.
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas genom
bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande
organ. Årsstämma, som är benämningen på den
årliga ordinarie bolagsstämman, ska hållas inom
sex månader efter räkenskapsårets utgång för att
besluta om bl. a. fastställelse av resultat- och balans-
räkningen, vinst- eller förlustdispositioner samt
ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör.
Härutöver utser stämman styrelse och revisorer samt
fastställer ersättningar till styrelse och revisorer samt
ersättningsprinciper för ledning. Stämman fattar
också beslut om bolagsordning och eventuella änd-
ringar i aktiekapitalet. Datum för årsstämma offent-
liggörs senast i samband med delårsrapporten per
30 september. Kallelse till årsstämma ska ske fyra till
sex veckor före stämman genom pressmeddelande,
kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på
bolagets webbplats, al.se. Att kallelse skett ska
annonseras i Dagens Nyheter. Aktieägare har rätt att
få ett ärende behandlat vid stämma om det anmäls
till styrelsen senast sju veckor före stämman.
Årsstämman 2025 hölls den 20 mars, med såväl
fysiskt deltagande som deltagande via poströstning
varvid 85% av rösterna var representerade. På års-
stämman fattades bl. a. beslut om:
— fastställande av resultat- och balansräkningar för
moderbolaget respektive koncernen.
23.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 22
Intern kontroll 27
Styrelse 29
Koncernledning 31
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
VALBEREDNING BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE OCH
REVISIONSUTSKOTT
VD OCH
BOLAGSLEDNING
REVISORER
Förslag Rapportering
Val
Rapportering
Information
Information
Val
— beviljande av ansvarsfrihet för styrelse och den
verkställande direktören.
— fastställande av vinstdisposition innebärande
en utdelning om 3,60 kronor per aktie uppde-
lat på två utbetalningstillfällen om 1,80 kronor
per aktie vardera. Sådan utdelning justerad för
beslutad aktiesplit uppgår till 0,72 kr per aktie.
— fastställande av oförändrat styrelsearvode
om 1 680 000 kr fördelat på 480 000 kr till
styrelse ordföranden och 240 000 kr vardera till
styrelse ledamöterna. Vidare beslutades
att ersättning ska utgå för arbete i revi-
sionsutskottet med 115 000 kr till utskottets
ordförande och 50 000 kr till envar av
övriga utskottsledamöter.
— bemyndigande till styrelsen, fram till nästa års-
stämma, att vid ett eller flera tillfällen besluta om:
— nyemission av aktier av serie B motsva-
rande högst 10% av bolagets aktiekapital,
med eller utan avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt. Emission får ske mot kontant
betalning, genom kvittning eller apport,
— förvärv av så många B-aktier att bolagets
innehav vid var tid inte överstiger 10%
av samtliga aktier i bolaget, på Nasdaq
Stockholm, samt
— överlåtelse av egna aktier av serie B.
Överlåtelse av aktier av serie B får ske med
högst det totala antalet egna aktier av serie
B som bolaget vid var tid innehar.
— beslutade om en ”uppdelning av aktier i bolaget”
(s.k. split) varvid varje aktie, oavsett aktieslag,
delas upp på fem.
Bolagsstämmoprotokoll och övriga stämmo-
handlingar finns tillgängliga på bolagets webbplats
al.se.
Valberedning
Valberedningen är bolagsstämmans organ för
beredning av stämmans beslut i val och arvodes-
frågor samt, i förekommande fall, procedurfrågor
för nästkommande valberedning. Valberedningen
ska föreslå ett underlag för stämmans behandling
av följande ärenden:
— val av stämmoordförande, styrelseordförande och
övriga ledamöter till bolagets styrelse samt revisorer,
— styrelsearvode till ordförande, övriga ledamöter
och ersättning för utskottsarbete och arvodering
till revisor,
— ersättningsprinciper för ledande befattnings-
havare, samt
— i förekommande fall, beslut om principer för
utseende av valberedning inför kommande
årsstämmor.
I enlighet med de av årsstämman den 21 april 2015
beslutade ”Principerna för inrättande av valbered-
ning i Atrium Ljungberg AB” ska valberedningen
bestå av fem ledamöter som ska representera de
aktieägare som per den sista bankdagen i februari
månad, året före den årsstämma inför vilken val-
beredningens uppdrag ska fullgöras, är de röst-
mässigt största ägarna. I enlighet med nämnda
principer utsågs till valberedningens ledamöter
Henrik Forzelius, utsedd av Coop Östra, Peter
Bäärnhielm (tillika valberedningens ordförande),
utsedd av familjen Holmström, Anna Strömberg,
utsedd av Carnegie Fonder, Johan Ljungberg,
utsedd av familjen Ljungberg och Sampsa Ratia,
utsedd av Ömsesidiga arbetspensionsförsäkrings-
bolaget Varma. Valberedningen kan i vissa fall
utöka antalet ledamöter till högst sju.
Vid framtagande av förslag till styrelse inför års-
stämma beaktas ledamöternas kompetens, erfaren-
het och bakgrund. Valberedningen tillämpar vidare
den mångfaldspolicy som framgår av Kodens regel
4.1 vid framtagande av sitt förslag till styrelse.
Målet med policyn är att uppnå mångfald när det
gäller ålder, kön, utbildning, yrkesbakgrund och
andra faktorer i styrelsen. Årsstämman 2025
24.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 22
Intern kontroll 27
Styrelse 29
Koncernledning 31
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
beslutade i enlighet med valberedningens förslag,
varvid två kvinnor och fyra män valdes som
styrelse ledamöter. Läs mer om hur Bolaget arbetar
med mångfald i Not H.7.1 Medarbetare.
Styrelse
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bola-
gets organisation, administration och att förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter hanteras så att
ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkast-
ning tillgodoses. Ansvaret omfattar även effektiva
och ändamålsenliga system för styrning, intern
kontroll och riskhantering.
Styrelsens sammansättning
Atrium Ljungbergs styrelse har bestått av sex leda-
möter fram till årsstämman (information om leda-
möterna finns på sid. 29–30). Enligt Koden ska en
majoritet av styrelsen vara oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen. Minst två av de
oberoende leda möterna ska även vara oberoende
i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelsens samman sättning uppfyller oberoende-
kraven. Styrelsen fastställer årligen en arbetsord-
ning (jämte instruktion till den verkställande
direktören), och en instruktion för den ekonomiska
rapporteringen. I arbetsordningen regleras styrel-
sens arbetsformer. Styrelsens ordförande ska bland
annat organisera och leda styrelsens arbete, tillse
att styrelsen erhåller relevant fortbildning för upp-
draget och erhåller den information och beslutsun-
derlag som erfordras samt kontrollera att styrelsens
beslut verkställs. I styrelsens uppgifter ingår bl. a.
att fastställa verksamhetsmål, strategier, affärsplan
och budget samt upprätthålla effektiva system för
uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet,
bevaka att lagar och andra regler efterlevs samt
besluta om överlåtelser av fastig heter och bolag
samt investeringar överstigande 50mkr. Dessutom
ska styrelsen tillsätta och ut värdera och vid behov
entlediga verkställande direktören. Styrelsens
arbete ska årligen utvärderas. Arbetsordningen
föreskriver att styrelsen, utöver konstituerande
styrelsesammanträde, ska sammanträda ca fem
gånger per år. Styrelsen har under året haft 10
möten varav ett konstituerande.
Styrelsens ordförande är inte del av den operativa
ledningen och innehar ingen exekutiv roll i Atrium
Ljungberg. Ordföranden är inte anställd i bolaget
och deltar inte i den löpande verksamheten, utan
leder styrelsens arbete och säkerställer god
bolagsstyrning i enlighet med Svensk kod för
bolagsstyrning.
Styrelsens arbete under året
Styrelsen har ägnat fortsatt stor uppmärksamhet åt
omvärldsläget, inflationsutvecklingen, ränteutveck-
lingen, bolagets rating och utvecklingen på fastig-
hetsmarknaden. Styrelsen har fattat beslut om
samtliga fastighetsförvärv och fastighetsförsäljningar
samt alla investeringar i projekt eller befintliga fast-
igheter överstigande 50 mkr. Stor uppmärksamhet
har även ägnats åt pågående och framtida
investerings projekt och finansfrågor samt frågor
kopplade till bolagets kapitalstruktur. Bolagets poli-
cyer har gåtts igenom och uppdaterats. Vid styrel-
semötena har avrapportering skett från bolagsled-
ningen kring bolagets ekonomiska och finansiella
ställning, risk analys, hållbarhetsredovisning, aktu-
ella marknads frågor och projekt. Kvartalsvis under
året har rapportering skett av dels utfall mot
budget, dels reviderat prognoser för helåret.
Styrelsens årsplanering framgår av illustrationen
ovan.
Styrelsens årsplanering utöver stående punkter, såsom investeringsbeslut, lägesrapport pågående projekt och förvaltning, likviditet och finansiering
JAN FEB MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUG SEP OKT NOV DEC
Styrelsemöte
— Budget, affärs- och handlingsplan
— Hållbarhetsfrågor
— Rapport från revisionsutskottet
Styrelsemöte
— Förberedelser inför årsstämman
Bolagsstämma/Konstituerande möte
— Dotterbolagens bolagsstämmor
— Styrelser
— Firmateckning
— Rapport från revisionsutskottet
Styrelsemöte
— Löpande avrapportering
Strategikonferens och styrelsemöte
— Resultat andra kvartalet
— Översyn av stratgier och mål
— Omvärldsanalys
Styrelsemöte
— Resultat första kvartalet
— Policyer och styrande dokument
— Rapport från revisionsutskottet
Styrelsemöte
— Resultat för helåret
— Förslag till vinstdisposition
— Avrapportering revisorer
— Årsredovisning
— Handlingar inför bolagsstämman
— Rapport från revisionsutskottet
Styrelsemöte
— Tredje kvartalsrapporten, prognos
— Finansieringsstrategi
— Summering strategi
— Budgetförutsättningar
— Hållbarhet
— Rapport från revisionsutskottet
25.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 22
Intern kontroll 27
Styrelse 29
Koncernledning 31
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Styrelsens ledamöter har en ändamålsenlig samlad
erfarenhet, kompetens och bredd med hänsyn till
Atrium Ljungbergs verksamhet, utvecklingsskede
och förhållanden i övrigt.
För att förebygga och hantera intressekonflikter
finns etablerade rutiner för styrelse och ledning, där
potentiella jävsituationer ska identifieras, anmälas
och hanteras genom att berörd person inte deltar i
beslut eller beredning av frågan. Rutinerna stöds av
bolagets styrande dokument och tillämpas som en
del av den löpande bolagsstyrningen.
Revisionsutskott
Styrelsen har inom sig inrättat ett revisionsutskott.
Ordförande för utskottet är Gunilla Berg, som har
den redovisningskompetens som är ett krav enligt
aktiebolagslagen och är oberoende i förhållande till
bolaget och dess största ägare. Johan Ljungberg,
bolagets ordförande, och Johan Thorell, ledamot
av styrelsen, är ledamöter av revisionsutskottet.
Revisionsutskottet stödjer styrelsen i arbetet med
kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering
och hållbarhetrapportering och övervakar bolagets
riskhantering, interna kontroll och finansiella struk-
tur. Utskottet har fortlöpande dialog med bolagets
revisorer för att informera sig om revisionens inrikt-
ning och omfattning samt iakttagelser och synen
på bolagets risker. Vidare övervakar och granskar
utskottet den externa revisionens oberoende samt
biträder valberedningen vid valet av revisor. Under
året har utskottet sammanträtt sex gånger. Bolagets
revisorer har närvarat vid samtliga tillfällen. Samtliga
möten i revisionsut skottet, inklusive protokoll, har
redovisats för styrelsen.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av styrelsens samtliga
ledamöter. Styrelsen har beslutat att något särskilt
utskott inte behöver inrättas så länge ersättnings-
modellen med enbart fast ersättning kvarstår.
Utskottets huvudsakliga uppgift är att bereda
styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper
samt ersättningar och andra anställningsvillkor för
bolagsledningen. Ersättningsutskottet ska även följa
och utvärdera eventuella program för rörliga ersätt-
ningar till bolagsledningen. I dagsläget finns inga
sådana program. Det ska även följa och utvärdera
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till
bolagsledningen som bolagsstämman enligt lag ska
besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Vid årsstämman framla-
des och godkändes ersättningsrapporten för föregå-
ende räkenskapsår.
Utvärdering
Styrelsens arbetsformer och effektivitet utvärderas
varje år och vissa år av extern part, och presente-
ras för valberedningen. Verkställande direktörens
arbete utvärderas löpande och minst en gång per
år utan närvaro av bolagsledningen. Vid den årliga
revisionen har bolagets revisor avrapporterat
genomfört arbete och iakttagelser och i samband
med det även haft en dialog med styrelsen utan
bolagsledningens närvaro.
Vd och bolagsledning
Bolagsledningen består av vd, cfo, hr-chef samt fyra
affärsområdeschefer. Bolagsledningen har utöver
löpande ärenden inom respektive funktion priorite-
rat frågor kring pågående investeringsprojekt, fast-
ighetstransaktioner, finansieringsfrågor, bolagets
kapital struktur, uthyrning, affärsutveckling, organisa-
tionsfrågor och hållbarhetsfrågor samt initierat
implementeringen av AI i verksamheten.
Annica Ånäs tillträdde som bolagets verkställande
direktör i februari 2016. Hennes aktieinnehav
i Atrium Ljungberg uppgår till 258 800 (245 500)
B-aktier (omräknat med hänsyn till under året
genomförd aktiesplit). Hon har inga innehav i
företag som bolaget har betydande affärsförbin-
delser med. Övriga bolagsledningen presenteras
på sid. 31–32.
Ersättningar till ledande befattningshavare
Löner och övriga anställningsvillkor för bolags-
ledningen ska vara marknadsanpassade och
konkurrens kraftiga, men inte löneledande i förhål-
lande till jämförbara företag. Verkställande direkt-
örens ersättning föreslås av styrelsens ordförande
och beslutas av styrelsen. Styrelsen beslutar på
förslag av vd ett löneutrymme för övriga bolagsled-
ningen. Ersättning till bolagsledningen inklusive vd
utgörs av fast grundlön. Ingen rörlig lön eller presta-
tionsrelaterad ersättning utgår. Ett lånesubventions-
program för bolagsledningen beslutades av årsstäm-
man 2018 vilket förlängdes och utökades vid
årsstämman 2023. Låneprogrammet avser räntekom-
pensation för lån upptagna i syfte att förvärva aktier
i bolaget. Maximalt lån som kan räntesubventioneras
uppgår till 6 mkr för vd och 2,5 mkr för övriga
ledande befattningshavare. Räntesubventionerna är
villkorade av fortsatt anställning och kan vara till-
gängliga i högst fem år. Verkställande direktörens
pensionsålder är 62 år. Pensionsåldern för övriga
personer i bolagsledningen är 66 år, men de har
enligt lag rätt att, från år 2023, arbeta till 69 år.
Pensionsåtagandena är premiebaserade och innebär
att bolaget inte har något ytterligare åtagande efter
erläggande av de årliga premierna.
Uppsägning/avgångsvederlag
Vid uppsägning från bolagets sida har verkstäl-
lande direktören tolv månaders uppsägningstid
och rätt till avgångsvederlag uppgående till tolv
månader. Några övriga avgångsvederlag förekom-
mer inte. Övriga i bolagsledningen har upp till sex
månaders uppsägningstid. För bolagsledningen
tillämpas i övrigt och i tillämpliga delar de villkor
som bolaget tillämpar för övriga anställda i koncer-
nen, antingen enligt kollektivavtal eller enligt ensi-
diga utfästelser från bolagets sida till de anställda.
Riktlinjerna enligt ovan får frångås av styrelsen om
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
26.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 22
Intern kontroll 27
Styrelse 29
Koncernledning 31
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Revisor
Vid årsstämman utsågs Deloitte AB som revisor
med Hans Warén som huvudansvarig revisor.
Revisorernas uppdrag sträcker sig till och med
utgången av nästkommande årsstämma.
Revisionsteamet har under året löpande informa-
tionskontakter med bolaget, utöver de gransk-
ningsåtgärder som genomförs. Bolagets revisorer
granskar finansiella rapporter och genomför en
översiktlig granskning av delårsbokslutet per 30
september. Vidare genomför de en översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisningen i enlighet
med GRI, samt granskar bolagets processer inklu-
sive förvaltningsrevision. Därutöver sker en gransk-
ning av huruvida årsstämmans riktlinjer om ersätt-
ningar till ledande befattningshavare har följts.
Bolagsledningen
VD
Annica Ånäs
CFO/
AO AFFÄRSSTÖD
Anna Jepson
AO AFFÄRS-
UTVECKLING
Linus Kjellberg
AO FASTIGHET
Mattias Celinder*
AO PROJEKT
Angela Berg
AO LEASING
Erik Skalin
HR
Helena Martini
Styrelse 2025
Invald Ersättning, kr Oberoende* Oberoende** Not Styrelsemöten
Möte revisions-
utskott
Johan Ljungberg Ordförande 2001 530000 Ja Nej
1) 3)
10 av 10 6 av 6
Gunilla Berg Ledamot 2020 355000 Ja Ja
2)
10 av 10 6 av 6
Simon de Château Ledamot 2014 240000 Ja Ja 10 av 10
Conny Fogelström Ledamot 2019 240000 Ja Nej 10 av 10
Sara Laurell Ledamot 2018
240000 Ja Ja 10 av 10
Johan Thorell Ledamot 2023
290 000 Ja Ja
3)
9 av 10 6 av 6
* Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
** Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
1)
Ordförande för stämman 2015–2024. Ledamot 2009–2015. Suppleant 2001–2009. Direkt och indirekt större aktieägare i bolaget.
2)
Ordförande för revisionsutskottet.
3)
Ledamot i revisionsutskottet.
Ersättningar bolagsledning
Grundlön/Arvode Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa
kkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Annica Ånäs, vd 7 670 7 444 - - 603 635 2 678 2 572 10 951 10 651
Övriga ledande befattningshavare 14 828 13 614 - 8 1 047 991 3 789 2 969 19 664 17 582
* Mattias Celinder slutade i Bolaget vid årsskiftet 2025/2026. Andreas Wik efterträder honom, med start i juni 2026.
27.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 22
Intern kontroll 27
Styrelse 29
Koncernledning 31
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Intern kontroll
Styrelsen ansvarar enligt den svenska
aktiebolagslagen och Svensk kod för
bolagsstyrning för den interna
kontrollen i bolaget. Denna rapport
är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen 6 kap. 6 § och är
därmed begränsad till intern kontroll
avseende den finansiella rapporte-
ringen. För att beskriva den interna
kontrollen har bolaget följt det inter-
nationellt etablerade ram verket
COSO (the Committee of Sponsoring
Organisations), vilket består av fem
komponenter; kontroll miljö, riskhante-
ring och bedömning, kontroll aktivi-
teter, information och kommunikation
samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att
säkerställa god intern kontroll och effektiv riskhan-
tering. Styrelsen fastställer årligen en arbetsord-
ning som klargör styrelsens ansvar och som regle-
rar styrelsens inbördes arbetsfördelning. Styrelsen
har beslutat att hela styrelsen utgör ersättnings-
utskott och under 2020 inrättades ett revisions-
utskott. Ordförande för utskottet är Gunilla Berg.
Styrelsen utövar sin kontroll dels genom revisions-
utskottet och dels genom att årligen fastställa poli-
cydokument, instruktion till vd, delegationsord-
ningar, instruktion för den ekonomiska rapport-
eringen, attestinstruktion, verksamhetsmål och
strategi samt affärsplan och budget.
Bolagsledningen ansvarar för att utforma och doku-
mentera samt upprätthålla och pröva de system
och processer som behövs för att minimera risker
i den löpande verksamheten och den finansiella
rapporteringen. Förutom policy dokument finns rikt-
linjer, delegationsordningar, attest instruktioner och
uppdragsbeskrivningar för respektive anställd,
innehållande de anställdas ansvar och befogen-
heter samt standardiserade rapporteringsrutiner.
Utöver detta är hållbarhetsarbetet integrerat i hela
verksamheten. Bolaget har dessutom väl för ank-
rade grund värderingar såsom pålitlighet, långsiktig-
het, samverkan och innovativt tänkande som
genomsyrar hela verksamheten.
Atrium Ljungberg är även medlem i FN:s Global
Compact och har därmed skrivit under de tio princi-
perna inom områdena mänskliga rättigheter, arbets-
rätt, miljö och antikorruption. Dessutom rapporterar
bolaget enligt GRI (Global Reporting Initiative) och
TCFD (Task Force on Climate-related Financial
Disclosures). Bolagets formella hållbarhets redo-
visning återfinns på sid. 86–136.
Riskhantering och bedömning
Atrium Ljungberg har identifierat de arbetsproces-
ser och resultat- och balansposter där risk finns att
felaktigheter, ofullständigheter eller oegentligheter
skulle kunna uppstå om inte erforderliga kontroll-
moment byggs in i rutinerna. Vid riskbedömningen
analys eras således huruvida fel skulle kunna uppstå
och i så fall hur och var i processen. I riskbedöm-
ningen har posterna där risken för väsentliga fel
är högst identifierats. Det är poster där värdena
i transaktionerna är stora eller att processen
innehåller stor komplexitet med behov av stark
intern kontroll. De tre viktigaste riskområdena är:
projektverksamheten, fastighets värdering och
finansieringsverksamheten.
Under 2025 har bolaget investerat 2 809 mkr i
befintliga fastigheter, varav 2 423 mkr avser fastig-
heter som utvecklas för ägande och 386 mkr avser
bostadsrättsaffären. Investeringar startas vanligtvis
inte utan att en rimlig avkastning kan tryggas.
För att minimera riskerna i byggprojekten görs
noggranna kalkyler baserade på hög erfarenhet.
Investeringsuppföljningsmöten hålls varje kvartal där
projektets styrgruppsordförande, affärsområdeschef
Projekt, affärsutvecklare, projektledare, värderings-
ansvarig och projektcontroller närvarar. Projekten
rapporteras löpande till bolagsledning och styrelsen
där eventuella avvikelser kommenteras.
I värderingsprocessen är det, för att kunna bedöma
fastig heternas marknadsvärden, bland annat viktigt
att följa utvecklingen på fastighetsmarknaden.
Bolaget har under 2025 haft avstämningar med
externa värderare vid varje kvartalsskifte. Bolaget
genomför interna värderingar vid varje kvartal och
gör även externa värderingar vid hel- och halvårs-
skiftet. För 2025 har 44% av fastighetsbeståndet
externvärderats. Vid internvärderingen kvalitetssäk-
rar externa värderare antagna marknadshyror, drift-
kostnader, vakanser och avkastningskrav. Fastig-
hetsverksamhet är en kapitalintensiv bransch vilket
medför olika finansiella risker. Den främsta risken är
likviditetsrisken i form av refinansierings risker och
kreditrisker kopplat till omförhandlingar av lån, obli-
gationsförfall och nyfinansieringsbehov med hänsyn
till investeringar i egna fastigheter och förvärv. En
annan risk är fluktuationer i resultat och kassaflöde
på grund av ränteförändringar. Dessa risker regleras
i bolagets finanspolicy och följs löpande upp av
bolagets ledning och styrelse. Styrelsen följer också
upp att givna mandat i finanspolicyn efterlevs.
Förutom dessa riskområden har följande processer
under året analyserats:
— Projektprocessen
— Hyresprocessen
— Inköpsprocessen
— Löneprocessen
— Bokslutsprocessen
— Fastighetsvärderingsprocessen
— Finansieringsprocessen
— Rutiner vid fastighetstransaktioner
28.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 22
Intern kontroll 27
Styrelse 29
Koncernledning 31
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Vad gäller övriga identifierade risker, se avsnittet
”Risker och riskhantering” sid. 17–20.
Kontrollaktiviteter
För att förhindra att felaktigheter uppstår har kontroll-
aktiviteter införts vars syfte är att säkerställa att kon-
trollmålen uppfylls. Arbetet med riskbedömning och
utformande av kontrollaktiviteter har genomförts av
de personer som löpande är involverade i respektive
process i samarbete med bolagets controllers, kon-
cernredovisningschef, finanschef, ekonomichef och
cfo. Genom detta skapas delaktighet och förståelse
för risker och för vikten av att interna kontroller
genomförs. Dessutom bedrivs ett kontinuerligt
arbete med att utvärdera och effektivisera kontroll-
aktiviteterna. Kontrollerna genomförs på övergri-
pande nivå genom analyser av resultat och nyckeltal
samt på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter
ingår i de löpande processerna och rutinbeskrivning-
arna. Varje kvartal följs bolagets resultat upp mot
budget och prognoser samt att pågående projekt
följs upp mot styrelsebeslut. Som uppföljning skrivs
detaljerade kommentarer till bolagsledning och sty-
relsen i enlighet med standardiserade
rapporteringsrutiner.
Bolaget har en extern visselblåsarfunktion och vidtar
löpande åtgärder för att minska risken för t. ex.
korruption genom revision av bolagets leverantörer
och genom att erbjuda internutbildningar.
Information och kommunikation
Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrappor-
ter och annan löpande information utformas i enlig-
het med svensk lag och praxis. Informations-giv-
ningen ska präglas av öppenhet och vara till förlitlig.
För att säkerställa att den externa kommunika tionen
mot aktiemarknaden sker korrekt finns en kommu-
nikationspolicy som reglerar hur informations-
givning ska ske. Ambitionen är att skapa förståelse
och förtroende för verksamheten hos ägare, inves-
terare, analytiker och andra intressenter.
Policyer fastställda av styrelsen
Uppförandekod för medarbetare Beskriver det beteende som förväntas av medarbetarna
Uppförandekod för leverantörer Krav och riktlinjer på bolagets leverantörer
Närståendepolicy Identifierar närstående och närståendetransaktioner i enlighet med regelverk
Jämställdhets- och diskrimineringspolicy Styrdokument i frågor om jämställdhet och all typ av diskriminering
Hållbarhetspolicy Övergripande ambitioner avseende bolagets miljömässiga och sociala ansvar
Arbetsmiljöpolicy Policy för hur arbets miljöarbetet ska bedrivas
Kommunikationspolicy Policy för vår externa och interna kommunikation
Finanspolicy Policy och regler för hur finansverksamheten ska bedrivas
IT- och cybersäkerhetspolicy Utgör grunden för bolagets förhållningssätt i IT- frågor
Policy för personuppgiftsbehandling Berör behandlingen och skyddet av personuppgifter
Visselblåsarpolicy Ger anställda och intressenter möjlighet att rapportera oegentligheter
Insiderpolicy Avser handel med värdepapper
Skattepolicy Vägleder våra medarbetare i hur vi skall förhålla oss i skattefrågor
Bolagsledningen ansvarar för att informera berörda
medarbetare om deras ansvar för att upprätthålla
god intern kontroll. Via intranätet och informations-
möten hålls med arbetare uppdaterade kring regel-
verk och policyer. Genom att det finns uppdrags-
beskrivningar för varje tjänst inom bolaget finns
även en tydlighet i ansvarsfördelningen.
Uppföljning
Samtliga processbeskrivningar, policyer och styr-
dokument uppdateras vid behov, dock minst
årligen. Dessutom genomförs också en utvärdering
av den interna kontrollen. Såväl bolagsledning som
styrelse informeras om resultatet. Atrium Ljungberg
har inte någon avdelning för internrevision.
Uppföljning av systemet för intern kontroll utförs av
koncernens cfo, ekonomichef, finanschef, koncern-
redovisningschef och controllers med särskild
specialist kompetens och genom självutvärderingar
samt avrapporteras till revisionsutskottet. Dessa
kontroller bedöms nödvändiga för att skapa god
kunskap, erfarenhetsöverföring och hög kvalitet i det
löpande ekonomiarbetet och följ aktligen även i den
finansiella rapporteringen. Bolagets revisorer gran-
skar löpande och rapporterar slutsatser till bolags-
ledning och styrelse avseende bolagets interna
kontroll. För 2025 har revisorerna haft följande
fokus områden vid granskning av den interna
kontrollen; projekt-, fastighetsvärderings-, finansie-
rings-, hyres-, inköps-, boksluts- och löneproces-
sen. Revisorernas avrapportering för 2025 har ej
påvisat några väsentliga brister i den interna
kontrollen i förhållande till bolagets storlek och
verksamhet. Styrelsen gör bedömningen att en
separat funktion för internrevision därmed inte är
motiverad.
KONTROLLMILJÖ RISKBEDÖMNINGAR KONTROLLAKTIVITETER
INFORMATION OCH
KOMMUNIKATION
Uppföljningar
29.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 22
Intern kontroll 27
Styrelse 29
Koncernledning 31
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Johan Ljungberg Gunilla Berg Simon De Château Conny Fogelström
Funktion Styrelsens ordförande samt
ledamot i revisions utskottet
Styrelseledamot och ord-
förande i revisions utskottet
Styrelseledamot Styrelseledamot
Invald i styrelsen
Styrelsesuppleant 2001–2009,
samt styrelse ledamot under
del av 2006. Styrelse ledamot
sedan 2009 och styrelsens
ordförande sedan 2015
2020 2014 2019
Yrke Vd i Tagehus Holding AB Styrelseledamot Chief Investment Officer i
Alma Property Partners
Senior Advisor
Utbildning Civilingenjör, KTH i Stock-
holm, B.Sc. Civil Engineering
Tufts University, USA
Civilekonom, Handelshög-
skolan i Stockholm
Civilekonom, Handelshög-
skolan i Stockholm
Statsvetenskap, Stockholms
universitet och fastighets-
ekonomi, Högskolan i Gävle
Relevant arbetslivs erfarenhet Mångårig erfarenhet
från fastighets- och
kapitalmarknaden
Cfo för Post Nord-kon cernen
samt vice vd och cfo i SAS-
och KF-koncernen
Vd på Sveafastigheter, Head
of Corporate finance och
analytiker på Leimdörfer
Ombudsman Hyresgästfören-
ingen 1987–2005
Kommunalråd i Täby
2006–2015
Stadsutvecklings konsult
2015–2020
Övriga väsentliga styrelseuppdrag
1)
— Vice ordförande i John Matt-
son Fastighets företagen AB
— Styrelseledamot i K2A
Knaust & Andersson
Fastigheter AB
— Styrelseledamot och ord-
förande i revisions utskottet
Nordion Energy AB
— Styrelseledamot,
ordförande i revisions-
utskottet samt ledamot
i ersättningsutskottet i
Praktikertjänst AB
— Styrelseledamot och ord-
förande i revisions utskottet
Ratos AB
— Styrelseordförande i Alma
Property Partners AB
— Styrelseordförande i Prisma
PropertiesAB
— Styrelseledamot i NCC AB
(publ) samt Akka
Egendom AB
— Vice ordförande i Coop
Östra ekonomisk
förenings styrelse
— Styrelseledamot i SKB
— Fullmäktig i Folksam Sak
— Fullmäktig i OK ekonomisk
förening
Född 1972 1960 1970 1960
Egna och när ståendes aktieinnehav 6 982 000 A-aktier
(6 982 000 A-aktier)
100 952 420 B-aktier
(100 952 420 B-aktier)
7 500 (7 500) B-aktier 125 000 (125 000) B-aktier 25 000 (25 000) B-aktier
1)
Avser ej koncerninterna styrelseuppdrag.
Styrelse
30.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 22
Intern kontroll 27
Styrelse 29
Koncernledning 31
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Sara Laurell Johan Thorell
Funktion Styrelseledamot Styrelseledamot
Invald i styrelsen 2018 2023
Yrke Vd för Centra Technology AB Vd för Gryningskust
Holding AB
Utbildning Civilekonom, Handelshög-
skolan i Stockholm och MBA,
Harvard Business School, USA
Civilekonom, Handelshög-
skolan i Stockholm
Relevant arbetslivs erfarenhet Byggt och transformerat fö-
retag och team som vd inom
detaljhandeln och tech
Mångårig erfarenhet från
fastighetsbranschen genom
såväl egen verksamhet som
styrelse ledamot i noterade
och onoterade fastighetsbolag
Övriga väsentliga styrelseuppdrag
1)
Inga övriga väsentliga
styrelseuppdrag
— Styrelseordförande i Kalle-
bäck Property Invest AB
— Styrelseledamot i
Sagax AB, K2A Knaust &
Andersson Fastigheter AB,
Hemsö Fastighets AB,
Gryningskust Holding AB
och Stor skogen Group AB
Född 1971 1970
Egna och när ståendes aktieinnehav 25 000 (25 000) B-aktier Inget aktieinnehav
1)
Avser ej koncerninterna styrelseuppdrag.
Styrelse forts.
31.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 22
Intern kontroll 27
Styrelse 29
Koncernledning 31
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Annica Ånäs Angela Berg Mattias Celinder* Anna Jepson
Funktion Vd Affärsområdeschef
Projekt
Affärsområdeschef
Fastighet
Cfo och Affärsområdeschef
Affärsstöd
Anställd sedan år 2011. Vd sedan 2016.
Tidigare cfo.
(Även anställd 2008–2010.)
2011 2006 2024
Utbildning Jur.kand. och Civilekonom,
Stockholms Universitet
Civilingenjörsutbildning KTH Civilekonom, Högskolan i
Jönköping
Civilekonom Handelshög-
skolan i Stockholm och
civilingenjör KTH
Relevant arbetslivs erfarenhet Cfo på Hemsö och vd inom
kommunikations branschen.
Flera styrelseuppdrag, bland
annat hos JM AB och fastig-
hetsbolaget Technopolis
Projektledarbefattningar
inom bygg- och fastighets-
branschen
Ledande befattningar inom
hotell-, restaurang- och rese-
branschen
Cfo Besqab, Svenska Handels-
fastigheter och Exerton samt
controllingchef Granen och
Skanska Nya Hem
Övriga väsentliga styrelseuppdrag
1)
— Styrelseledamot i
Swedavia AB
— Styrelseledamot i Kojamo
— Styrelseledamot i
Bjerking AB
— Styrelseledamot i Rättvist
byggande
— Styrelseledamot i Centrum
för AMP
— Styrelseledamot i KFUM
Central AB
—
Född 1971 1975 1972 1983
Egna och närståendes aktieinnehav 248 800 (245 500) B-aktier 79 875 (79 875) B-aktier 89 140 (57 790) B-aktier 68 600 (36 275) B-aktier
1)
Avser ej koncerninterna styrelseuppdrag.
* Mattias Celinder slutade i Bolaget vid årsskiftet 2025/2026. Andreas Wik efterträder honom, med start i juni 2026.
Koncernledning
32.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 22
Intern kontroll 27
Styrelse 29
Koncernledning 31
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Linus Kjellberg Helena Martini Erik Skalin
Funktion Affärsområdeschef
Affärsutveckling
HR-chef Affärsområdeschef Leasing
Anställd sedan år 2003 2010 2024
Utbildning Fil.mag. Historia och
Centrumfunktion, KTH
Turismlinjen på Högskolan i
Dalarna
Medie- och kommunikations-
vetenskap, Örebro Universitet.
Executive Program in Consul-
tancy Management, KTH
Relevant arbetslivs erfarenhet Omvärldsanalytiker, affärs-
utvecklare och projektledare
inom fastighetsbranschen
HR-manager på Microsoft Head of Leasing på Aberdeen
Asset Management, Head
of Leasing Agency på Jones
Lang LaSalle
Övriga väsentliga styrelseuppdrag
1)
— — —
Född 1972 1965 1975
Egna och närståendes aktieinnehav 30 400 (30 400) B-aktier 90 730 (90 730) B-aktier 78 000 (0) B-aktier
1)
Avser ej koncerninterna styrelseuppdrag.
Koncernledning forts.
33.
Slakthusområdet
Vår vision är att Slakthus-
området blir Stockholms
självklara mötesplats för
kontor, boende, mat, kultur
och upplevelser – en unik
och attraktiv stadsdel i
innerstaden. Området är
i snabb förändring med nya
hyresgäster som Universal
Music, Haglöfs och Menigo
som snart flyttar in. Med fler
arbetsplatser och bostäder
i området kommer Slakthus-
området bli en allt mer
levande plats under dygnets
alla timmar.
33
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Finansiella rapporter
Innehåll — Finansiella rapporter
Koncernens rapporter
Resultaträkning och övrigt totalresultat 35
Kommentarer till resultaträkning 35
Balansräkning 37
Kommentarer till balansräkning 38
Förändringar i eget kapital 39
Kassaflödesanalys 40
Moderbolagets rapporter
Resultaträkning och totalresultat 41
Kommentarer till räkningar 41
Balansräkning 42
Förändringar i eget kapital 43
Kassaflödesanalys 43
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknande 81
Revisionsberättelse 82
A Allmän information och över-
gripande redovisnings principer
A.1 Allmän information 44
A.2 Koncernredovisningen och dess
upprättande
44
A.3 Nya standarder och tolkningar 45
A.4 Nya standarder och tolkningar som
ännu inte trätt i kraft
45
A.5 Händelser efter balansdagen 46
A.6 Upplysningar om närstående 46
IK Intäkter och kostnader
IK.1 Intäkter och hyreskontrakt 48
IK.2 Central administration 49
IK.3 Segmentsredovisning 50
IK.4 Tomträttsavtal och övriga leasingavtal
— Atrium Ljungberg som leasetagare
51
IK.5 Personalkostnader 52
IK.6 Ersättning ledande befattningshavare 53
IK.7 Projekt- och entreprenadverksamheten 54
IK.8 Orealiserad värdeförändring 54
S Skatt
S.1 Aktuell skatt 55
S.2 Uppskjuten skatt 56
T Tillgångar
T.1 Förvaltningsfastigheter 58
T.2 Materiella anläggningstillgångar 61
T.3 Goodwill 62
T.4 Immateriella anläggningstillgångar 63
T.5 Övriga långfristiga fordringar 63
T.6 Exploateringsfastigheter 63
T.7 Kundfordringar 64
T.8 Övriga fordringar 65
T.9 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
65
OS Operativa skulder
OS.1 Övriga långfristiga skulder 66
OS.2 Övriga skulder 66
OS.3 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
67
OS.4 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
67
F Finansiering och kapitalstruktur
F.1 Kapitalstruktur 68
F.2 Finansiella instrument och
riskhantering
70
F.3 Finansiella intäkter och kostnader 72
F.4 Kassaflöden från finansiella skulder 73
K Koncernstruktur
K.1 Andelar i koncernföretag 74
K.2 Andelar i intresseföretag 78
M Moderbolaget
MB.1 Moderbolagets redovisningsprinciper 79
MB.2 Moderbolagets resultat från andelar i
koncernföretag
79
MB.3 Obeskattade reserver/
bokslutsdispositioner
79
MB.4 Förslag till vinstdisposition 79
H Hållbarhetsredovisning
H.1 Allmänna upplysningar 88
H.2 Styrning 90
H.3 Värdekedja 91
H.4 Intressenter och intressentdialog 92
H.5 Dubbel väsentlighetsanalys 93
H.6 Miljömässig hållbarhet 96
H.7 Social hållbarhet 111
H.8 Hållbar bolagsstyrning 120
H.9 Taxonomirapport 123
H.10 GRI-index 128
H.11 TCFD 134
H.12 Styrelsens underskrifter 135
H.13 Revisorns rapport 136
Ö Övrigt
Ö.1 Flerårsöversikt 138
Ö.2 Definitioner 140
Ö.4 Information 144
34.
35.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
| Resultaträkning koncernen | |||
mkr | Not | 2025 | 2024 |
Hyresintäkter | IK.1 | ||
Projekt- och entreprenadomsättning | |||
Nettoomsättning | IK.3 | ||
| Kostnader för fastighetsförvaltning | |||
Taxebundna kostnader | − | − | |
Övriga driftkostnader | − | − | |
Förvaltningskostnader | − | − | |
Reparationer | − | − | |
Fastighetsskatt | − | − | |
Ej avdragsgill mervärdesskatt | − | − | |
IK.4–7 | − | − | |
Kostnad projekt- och entreprenad | − | − | |
Bruttoresultat | IK.3 | ||
– fastighetsförvaltning (driftöverskott) | |||
– projekt- och entreprenadverksamheten | IK.7 | ||
Central administration | IK.2 IK.6 | − | − |
– fastighetsförvaltning | − | − | |
– projekt- och entreprenadverksamheten | − | − | |
| Resultat från intresseföretag och joint | |||
ventures | − | − | |
Finansiella intäkter | F.3 | ||
Finansiella kostnader | F.3 | − | − |
Tomträttsavgälder | IK.4 | − | − |
| Förvaltningsresultat | |||
| Värdeförändringar | |||
Fastigheter, orealiserade | T.1 IK.8 | − | − |
Fastigheter, realiserade | T.1 | − | |
Intäkt försäljning exploateringsfastighet | |||
Kostnad försäljning exploateringsfastighet | − | − | |
Derivat, orealiserade | F. 2 | − | − |
Resultat före skatt | |||
Aktuell skatt | S.1 | − | − |
Uppskjuten skatt | S.1–2 | − | − |
| Årets resultat, i sin helhet hänförligt till | |||
| moderbolagets aktieägare | |||
Resultat per aktie före och efter utspädning, kr | |||
Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental |
| Rapport över totalresultat koncernen | |||
mkr | Not | 2025 | 2024 |
Årets resultat | |||
Övrigt totalresultat | |||
| Summa totalresultat för året, i sin helhet | |||
| hänförligt till moderbolagets aktieägare |
Kommentarer till koncernens resultaträkning
Hyresintäkter
Hyresintäkterna uppgick till 2 957 mkr (2 988) och inkluderar såväl rabatter om
–98 mkr (–85) som engångsersättning om 31 mkr (48) till följd av förtida lösen
av hyresavtal. Hyresintäkterna minskade främst pga. försäljning av Eken 6 och
Eken 14 i Sundbyberg i juni föregående år
Hyresintäkter i jämförbart bestånd, exklusive engångsersättningar, ökade med
1,3%. Ökningen förklaras främst av indexreglering och ökade fastighetsskatte-
intäkter pga. allmän fastighetstaxering 2025. Intäkterna påverkas negativt av
avflyttningar under 2024 och början av 2025. Samtliga segment uppvisar en
positiv eller neutral utveckling.
Utveckling hyresintäkter, mkr 2025 2024
Föränd
ring,%
Jämförbart bestånd 2 871 2 835 1,3%
Engångsersättningar 31 48
Projektfastigheter 55 44
Förvärvade fastigheter 1 -
Sålda fastigheter - 62
Summa 2 957 2 988 −1,0%
36.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Utveckling hyresintäkter
i jämförbart bestånd, mkr
2025
jan–dec
2024
jan–dec Förändring, %
Kontorsfastigheter 1 966 1 931 1,8%
Handelsfastigheter 801 803 −0,2%
Bostadsfastigheter 104 102 2,2%
Jämförbart bestånd 2 871 2 835 1,3%
Kostnader för fastighetsförvaltning
Fastighetskostnaderna uppgick till 833 mkr (838).
För jämförbart bestånd ökade fastighetskostna-
derna med 0,9%, vilket främst förklaras av ökade
kostnader för fastighetsskatt pga. allmän fast-
ighetstaxering 2025 och uthyrningskostnader.
Exklusive ökning av fastighetsskatt minskade kost-
naderna med 1,0%. Kostnad för kundförluster
minskade med 10 mkr jämfört med samma period
föregående år. Arbetet med energieffektivisering
har minskat elkostnaderna med 6 mkr.
Utveckling fastighetskostnader,
mkr 2025 2024
Föränd-
ring, %
Jämförbart bestånd −798 −790 0,9%
Projektfastigheter −33 −33
Förvärvade fastigheter −2 0
Sålda fastigheter 0 −15
Summa −833 −838 −0,7%
Resultat projekt- och entreprenadverksamhet
Intäkter från projekt- och entreprenadverksamheten
är hänförliga till TL Bygg AB. 59% (74) av intäkterna
kommer från avtal på löpande räkning som intäkts-
förs löpande. Resterande del av intäkterna avser
fastprisuppdrag, vilka redovisas enligt successiv
vinstavräkning.
Omsättningen i TL Bygg uppgick till 972 mkr (963),
varav 50% (45) avser koncernintern omsättning.
TL Byggs bruttoresultat inklusive koncerninterna
transaktioner uppgick till 28 mkr (29).
Bruttoresultatet för projekt- och entreprenadverk-
samheten uppgick till 2 mkr (1).
Central administration
Central administration består av kostnader för
bolagsledning och centrala stödfunktioner.
Kostnaden för central administration fastighetsför-
valtning uppgick till 92 mkr (86) och för projekt-
och entreprenadverksamheten till 10 mkr (8).
Finansnetto
Redovisat räntenetto uppgick till –658 mkr (–573).
Dessutom har ränta om 145 mkr (75) aktiverats.
Räntenettot har ökat till följd av att äldre räntebind-
ningar har löpt ut samt att nya lån och räntebind-
ningar har tagits upp till högre marknadsräntor.
Ökningen beror även på en högre genomsnitt-
lig räntebärande skuld jämfört med motsvarande
period föregående år. Genomsnittlig ränta under
perioden, baserat på genomsnittlig skuldvolym
uppgick till 3,2% (2,7), medan utgående snittränta
vid periodens slut uppgick till 3,0% (2,9) exklusive
löftesprovisioner och 3,2% (3,1) inklusive löftespro-
visioner. Vidare uppgick kostnader för tomträttsav-
gäld till 49 mkr (47).
Värdeförändringar
Värderingsyielden uppgick vid årets utgång till
4,7% (4,7). Den genomsnittliga yielden för 2025 är
oförändrad men mindre individuella justeringar av
avkastningskravet har gjorts i enskilda fastigheter,
bland annat inom segmentet restaurang/butiker.
Det medför att årets orealiserade värdeförändringar
uppgick till –89 mkr (–272) motsvarande –0,1%
(–0,5), varav 127 mkr (48) utgör projektvinster.
Kontor uppvisar en värdeförändring om –0,3%,
handel om –0,7% samt bostäder om 6,2% för
helåret.
Orealiserade värdeförändringar, mkr 2025 2024
Avkastningskrav −63 −663
Kassaflöde m m −153 379
Projektvinster 127 48
Förvärv 0 −36
Totalt −89 −272
D:o i % −0,1% −0,5%
Realiserade värdeförändringar på förvaltningsfast-
igheter uppgick till 0 mkr (–32). Jämförelsesiffran
avseende föregående år är hänförlig till försäljning-
arna av fastigheterna Eken 6 och Eken 14
i Sundbyberg.
Bland värdeförändringar ingår resultat från försälj-
ning av bostadsrätter som redovisas i takt med
att bostadsrättsköparna tillträder. Resultatet för
perioden uppgick till 33 mkr (101), vilket motsva-
rar 37 tillträdda lägenheter av externa köpare. Den
ackumulerade vinstavräkningen i avslutade projekt
uppgick till 128 mkr, vilket motsvarar 99% tillträdda
lägenheter. Antal lägenheter som återköpts upp-
gick per sista december till 1 stycken och den har
bindande avtal med tillträde senast juli 2026.
Derivatportföljen bestod vid utgången av året av
ränte swappar och valutaränteswappar om totalt
26 392 mkr (23 488) med förfall 2026–2033.
Ränteswappar används för att räntesäkra under-
liggande lån som löper till rörlig ränta och valuta-
swappar används för att valutasäkra obligationslån
i norska kronor. Orealiserade värdeförändringar på
derivat uppgick till –138 mkr (–194) främst drivet
av förändringar i tid och ändrade marknadsräntor.
37.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Resultat från intresseföretag och joint ventures
Resultat från intresseföretag och joint ventures
uppgick till –10 mkr (–12). I augusti 2025 öppnade
det hälftenägda coworkingföretaget A house upp
en ny destination i Sickla Central.
Skatt
Redovisad skatt uppgick till –291 mkr (–178), varav
–29 mkr (–44) är aktuell skatt och resterande utgör
uppskjuten skatt. Skatten har beräknats utifrån en
nominell skatt om 20,6%.
Fastighetsbeståndets skattemässiga restvärde
uppgick till 23 854 mkr (22 493).
Resultat
Förvaltningsresultatet uppgick till 1 307 mkr (1
425). Periodens resultat uppgick till 823 mkr (850),
vilket motsvarar 1,31 kr/aktie (1,35).
Balansräkning koncernen
mkr | Not | 2025.12.31 | 202 | 4.12.31 |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
Förvaltningsfastigheter | T.1 | |||
Nyttjanderättstillgång, tomträtter | IK.4 | |||
Materiella anläggningstillgångar | T.2 | |||
Goodwill | T.3 | |||
Immateriella anläggningstillgångar | T.4 | |||
Andelar i intresseföretag och joint ventures | K.2 | |||
Derivat | F.2 | |||
Andra långfristiga fordringar | T.5 | |||
Summa anläggningstillgångar | ||||
| Omsättningstillgångar | ||||
Exploateringsfastigheter | T.6 | |||
Kundfordringar | T.7 | |||
Övriga fordringar | T. 8 | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | T.9 | |||
Likvida medel | F.1–2 | |||
Summa omsättningstillgångar | ||||
Summa tillgångar |
mkr | Not | 2025.12.31 | 202 | 4.12.31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
Aktiekapital | ||||
Övrigt tillskjutet kapital | ||||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | ||||
Summa eget kapital hänförligt till moderbola- gets aktieägare | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
Uppskjuten skatteskuld | S.2 | |||
Långfristiga räntebärande skulder | F.1–2 | |||
Långfristig skuld finansiell leasing | ||||
Derivat | F.2 | |||
Övriga långfristiga skulder | OS.1 | |||
Summa långfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga skulder | ||||
Kortfristiga räntebärande skulder | F.1–2 | |||
Leverantörsskulder | ||||
Skatteskulder | ||||
Övriga skulder | OS.2 | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | OS.3 | |||
Summa kortfristiga skulder | ||||
Summa eget kapital och skulder |
38.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Kommentarer till koncernens
balansräkning
Fastigheter
Det redovisade värdet för fastighetsbeståndet
uppgick vid periodens slut till 60 965 mkr (58
362). Fastighetsbeståndet var fördelat på förvalt-
ningsfastigheter om 59 385 mkr (56 749), där
byggrätter och mark ingår med 656 mkr (500), och
exploaterings fastigheter om 1 580 mkr (1 613).
Investeringar i egna fastigheter uppgick till 2 423
mkr (1 945), förvärv uppgick till 86 (411) och investe-
ringar i bostadsrättsprojekt uppgick till 386 mkr (336).
I slutet av september tecknades ett avtal om för-
säljning av byggrätten Kv Stanford 1 i Hagastaden.
Affären omfattar drygt 20 000 kvm ljus BTA och base-
ras på ett underliggande fastighetsvärde om 818 mkr.
Fastigheten ska frånträdas i två skeden, varav det
första i december 2026 och det andra i augusti 2027.
Affären kan resultatföras när samtliga frånträdesvillkor
har uppnåtts, vilket bedöms ske vid angivna tidpunk-
ter. En mindre fastighet har även frånträtts i Sickla
i samband med färdigställandet av bostadsrätterna
på Nobelberget kv. 8.
Under året har tre projektfastigheter om 86 mkr
förvärvats i Uppsala.
Vinstavräkning har skett av bostadsrättsprojekt där
33 mkr (101) vinstavräknats, motsvarande 99% (78)
tillträdda lägenheter i avslutade projekt. Årets orea-
liserade värde förändringar hänförliga till förvalt-
ningsfastigheter uppgick till –89 mkr (–272).
mkr 2025 2024
Förändring förvaltningsfastigheter
Verkligt värde vid periodens början 56 749 56 813
Förvärv 86 411
Försäljning - −2 148
Investeringar i egna fastigheter 2 423 1 945
Orealiserade värdeförändringar −89 −272
Omklassificering 215 -
Förvaltningsfastigheter, vid periodens
slut 59 385 56 749
Förändring exploateringsfastigheter
Vid periodens början 1 613 1 692
Omklassificering −215 -
Försäljning brf −204 −415
Investeringar i bostadsrättsprojekt 386 336
Exploateringsfastigheter, vidperiodens
slut 1 580 1 613
Fastighetsbestånd totalt 60 965 58 362
Goodwill
Koncernens goodwill avser uppskjuten skatt som
uppkom i samband med att Atrium Fastigheter
och Ljungberggruppen gick samman år 2006.
Nedskrivning av goodwill uppstår främst vid stor
nedgång i fastighetsmarknaden eller när fastighe-
ter som ingick i ovan nämnda transaktion avyttras.
Redovisad goodwill uppgår till 140 mkr (140).
Vid årets ingång redovisades en uppskjuten skatte-
fordran avseende underskottsavdrag om 0 mkr (1).
Uppskjuten skattefordran avseende skattemässigt
underskott per 2025-12-31 uppgår till 1 mkr (0).
Leasingavtal
Atrium Ljungberg innehar 19 tomträtter (19), vilka
anses ur ett redovisningsperspektiv utgöra lea-
singavtal. Värdet av avgälden ska värderas och
redovisas som en tillgång i form av nyttjanderätt
med en motsvarande skuld. Per bokslutsdagen
uppgick värdet av våra leasingavtal till 1 629 mkr
(1 480).
Intressebolag och joint ventures
Atrium Ljungberg förvärvade 50% av aktierna i A
house i mars 2023. Bokfört värde per 2025-12-31
uppgick till 48 mkr (52) och redovisas inom Andelar
i intresseföretag och joint ventures i koncernens
balansräkning, se även not K.2 Andelar i intresse-
företag och joint ventures.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatteskuld redovisas till 20,6% av tem-
porära skillnader mellan skattemässiga värden och
bokförda värden, främst på förvaltningsfastigheter
och finansiella instrument.
Redovisad uppskjuten skatteskuld per 2025-12-31
uppgick till 6 368 mkr (6 106). Förändringen är
främst hänförlig till marknadsvärdesförändringar
på fastigheter och finansiella instrument, men även
ökade skattemässiga direktavdrag.
39.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Räntebärande skulder och derivat
Räntebärande skulder, exklusive tomträtter, upp-
gick vid årsskiftet 2025 till 26 179 mkr (24 317), en
ökning om 1 862mkr.
Genomsnittlig löptid för kapitalbindning var 3,6 år
(3,6). Genomsnittlig löptid för räntebindning var 2,7
år (3,0). Belåningsgraden uppgick till 42,5% (41,4).
Bolaget använder ränteswappar för att förlänga
ränte bindningen samt valutaderivat för att säkra
norska obligationer. Marknadsvärdet hänförligt till
derivat uppgick vid årsskiftet netto till –85 mkr
(190).
Atrium Ljungbergs finansiering beskrivs mer
detaljerat på sidorna 13–14.
Förändringar i eget kapital koncernen
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||
| Övrigt | ||||
| tillskjutet | Balanserade | Totalt eget | ||
mkr | Aktiekapital | kapital | vinstmedel | kapital |
Ingående balans per 1 januari 2024 | ||||
Årets resultat | | | ||
Utdelning, 0,70 kr/aktie | | | − | − |
Utgående balans per 31 december 2024 | ||||
Årets resultat | | | ||
Utdelning, 0,72 kr/aktie | | | − | − |
Utgående balans per 31 december 2025 | | |
40.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Kassaflödesanalys koncernen
mkr | Not | 2025 | 2024 |
Resultat före skatt | |||
| Återföring av: | |||
Av- och nedskrivningar | IK.7 | ||
Realiserade värdeförändringar förvaltningsfastigheter | − | − | |
Orealiserade värdeförändringar förvaltningsfastigheter | T. 1 | ||
Orealiserade värdeförändringar finansiella instrument | |||
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet | |||
Betald skatt | − | − | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | |||
Nettoförändring av rörelsekapital | − | − | |
Förändring av rörelsekapital | − | − | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
Förvärv av fastigheter | T.1 | − | − |
Investeringar i egna fastigheter/bostadsrättsprojekt | T.1 | − | − |
Försäljning av förvaltningsfastigheter | |||
Försäljning av exploateringsfastigheter | |||
Investering i finansiella anläggningstillgångar | − | − | |
Inköp maskiner och inventarier | − | − | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | − | − | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
Förändring av övriga långfristiga skulder | − | ||
Upptagna lån | F.1 | ||
Amortering av skuld | F.1 | − | − |
Utbetald utdelning | − | − | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | F.4 | − | |
Årets kassaflöde | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Likvida medel vid årets slut | |||
| Upplysning om betalda räntor | |||
Erhållen ränta uppgick till | |||
Betald ränta uppgick till | − | − |
Kommentarer till koncernens
kassaflödesanalys
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick
till 1 190 mkr (1 279), vilket motsvarar 1,89 kr/aktie
(2,03).
Investeringsverksamheten har påverkat kassa-
flödet med –2 599 mkr (–243), främst hänförligt till
investeringar i egna fastigheter och investeringar
i bostadsrättsprojekt. Kassaflödet är även påver-
kat av förvärven av fastigheterna Kungsängen 22:3,
Kungsängen 22:4 och Kungsängen 22:5 i Uppsala
samt försäljning av bostadsrättsprojektet BRF
Kulturtrappan (Kv 8) i Nacka.
Kassaflödet inom finansieringsverksamheten upp-
gick till 1 542 mkr (–1 026).
Tillgänglig likviditet uppgick vid årsskiftet till
9 452mkr (9 118), och utgjordes av banktillgodo-
havanden om 262 mkr (129), outnyttjad check-
räkningskredit om 450 mkr (249) och outnyttjat
utrymme i kredit faciliteter om 8 740 mkr (8 740).
41.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Resultaträkning moderbolaget
mkr Not 2025 2024
Hyresintäkter IK.1 1 3
Förvaltningsintäkter 330 394
Nettoomsättning 331 397
Fastighetskostnader IK.4 0 0
Förvaltnings- och administrationskostnader IK.5–6 −403 −464
Avskrivningar −3 −2
Rörelseresultat A.5 IK.4 −74 −69
Resultat från andelar i koncern bolag MB.2 −37 −17
Ränteintäkter och liknande resultatposter F.3 1 033 989
Räntekostnader och liknande resultatposter F.3 −1 043 −557
−46 415
Resultat efter finansiella poster −121 346
Bokslutsdispositioner MB.3 75 66
Resultat före skatt −46 412
Aktuell skatt S.1 0 0
Uppskjuten skatt S.1–2 −1 −9
−1 −9
Årets resultat −46 403
Rapport över total resultat moderbolaget
mkr 2025 2024
Årets resultat enligt resultaträkningen −46 403
Övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat −46 403
Utdelning per aktie, kr (2025 föreslagen) 0,74 0,72
Kommentarer till moderbolagets
räkningar
Moderbolagets verksamhet består av koncern över-
gripande funktioner samt organisation för förvalt-
ning av de fastigheter som ägs av moder bolaget
ochdotterbolagen.
Nettoomsättningen uppgick till 331 mkr (397),
minskningen förklaras främst av lägre investeringar
i tidiga skeden som vidarefaktureras till dotterbola-
gen. Rörelseresultatet uppgick till –74 mkr (–69).
Resultatet efter finansiella poster uppgick till –121
mkr (346). I finansnettot ingår en orealiserad vär-
deförändring hänförlig till derivat om –98 mkr
(–16).
Räntebärande skulder uppgick till 20 526 mkr
(18 663). Dessa medel finansierar projekt i tidiga
skeden och lånas vidare till andra koncernföretag.
Finansiella anläggningstillgångar uppgick till 11
395 mkr (3 024) och omsättningstillgångar uppgick
till 19 400 mkr (26 327). Förändringarna beror på
att det under perioden har genomförts en intern
omstrukturering i koncernens legala struktur där
moderbolaget har kapitaliserat dotterbolag som
i sin tur förvärvat dotterdotterbolag vilket påver-
kat andelar i koncernföretag och koncerninterna
fordringar.
Moderbolagets kassaflöde från den löpande
verksamheten uppgick till –138 mkr (292).
Kassaflödet från investeringsverk samheten upp-
gick till –8 514 mkr (–903) och kassaflödet från
finansieringsverksamheten uppgick till 8 760 mkr
(622). Årets kassaflöde uppgick till 108 mkr (11).
Likvida medel uppgick vid årets utgång till
122 mkr (14).
42.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Balansräkning moderbolaget
mkr Not 2025.12.31 2024.12.31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier T.2 7 9
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingskostnader T.4 21 9
Summa materiella anläggnings tillgångar 28 18
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag K.1 MB.2 11 027 2 735
Uppskjuten skattefordran S.2 15 16
Övriga långfristiga fordringar T.5 352 273
Summa finansiella anläggningstillgångar 11 395 3 024
Summa anläggningstillgångar 11 423 3 041
Omsättningstillgångar
Kundfordringar T.6 0 0
Fordringar hos koncernbolag A.6 18 768 25 902
Pågående arbeten 474 382
Skattefordringar 1 6
Övriga fordringar T.7 22 10
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter T. 8 13 11
Likvida medel F.1–2 122 14
Summa omsättningstillgångar 19 400 26 327
Summa tillgångar 30 823 29 368
mkr Not 2025.12.31 2024.12.31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (666 103 680 st aktier, kvotvärde 0,5) 333 333
Reservfond 265 265
598 598
Fritt eget kapital
Överkursfond 3 948 3 948
Balanserad vinst 5 187 5 238
Årets resultat −46 403
9 089 9 590
Summa eget kapital 9 688 10 188
Obeskattade reserver MB.3 9 3
Avsättningar
Pensionsskuld 31 30
Summa avsättningar 31 30
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder F.1–2 14 997 14 103
Derivat F.2 401 304
Övriga långfristiga skulder OS.1 - -
Summa långfristiga skulder 15 398 14 406
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder F.1–2 5 529 4 561
Leverantörsskulder 20 8
Skatteskulder 0 0
Övriga skulder OS.2 5 17
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter OS.3 143 156
Summa kortfristiga skulder 5 697 4 742
Summa eget kapital och skulder 30 823 29 368
43.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Förändring i eget kapital moderbolaget
mkr
Aktie-
kapital Reservfond
Överkurs-
fond
Balanserade
vinstmedel
Totalt eget
kapital
Ingående balans per 1
januari 2024
333 265 3 948 5 680 10 227
Årets resultat 403 403
Utdelning, 0,70 kr/aktie −441 −441
Utgående balans per 31
december 2024
333 265 3 948 5 641 10 188
Årets resultat −46 −46
Utdelning, 0,72 kr/aktie −454 −454
Utgående balans per 31
december 2025
333 265 3 948 5 141 9 688
Antalet aktier uppgår till 663 103 680 (666 103 680), varav 20 000 000
(20 000 000) av serie A och 643 103 680 (643 103 680) av serie B. En aktie
av serie A berättigar till tio röster och en aktie av serie B berättigar till en röst.
Vid årets utgång innehar moderbolaget 35 574 375 (35 574 375) egna aktier
av serie B. Vid årets utgång uppgick antalet utestående aktier till 630 529 305
(630 529 305) medan genomsnittligt antal aktier under perioden uppgick
till 630 529 305 (630 529 305). Vägt genomsnittligt antal ute stående aktier
för 2025 uppgick till 630 529 305 (630 529 305). Aktiens kvotvärde uppgick
till 0,5 kr.
Kassaflödesanalys moderbolaget
mkr
Not
2025 2024
Resultat före skatt −46 412
Av- och nedskrivningar T. 2 T. 4 40 18
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet −111 −109
Betald skatt 0 −1
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital −117 320
Nettoförändring av rörelsekapital −21 −28
Förändring av rörelsekapital −21 −28
Kassaflöde från den löpande verksamheten −138 292
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investering koncernföretag −8 329 −935
Inköp/försäljning maskiner och inventarier −13 −13
Investering i pågående arbeten −92 −15
Förändring finansiella anläggningstillgångar −80 60
Kassaflöde från investeringsverksamheten −8 514 −903
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN F.4
Förändring av övriga långfristiga skulder 0 0
Förändring av fordringar hos koncernbolag 7 216 392
Upptagna lån F.1 12 311 6 978
Amortering av skuld F.1 −10 313 −6 307
Utbetald utdelning −454 −441
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 8 760 622
Årets kassaflöde 108 11
Likvida medel vid årets början 14 3
Likvida medel vid årets slut 122 14
Upplysning om betalda räntor
Erhållen ränta uppgick till 890 877
Betald ränta uppgick till −937 −488
44.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
45.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
46.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Transaktioner och mellanhavanden mellan
moderbolaget och andra koncernbolag
Moderbolaget
mkr 2025 2024
Försäljning till dotterbolag 339 380
Inköp från dotterbolag −23 −21
Ränteintäkter från dotterbolag 744 864
Utdelningar från dotterbolag 0 0
Räntekostnader till dotterbolag −213 −136
Fordringar på närstående (koncern-
bolag) 18 768 25 902
Skulder till närstående (koncernbolag) - -
Aktieägartillskott intresseföretag och
joint venture 7 36
Övrigt
Inga övriga transaktioner av väsentlig betydelse
har skett mellan närstående och Atrium Ljungberg
under året. Ersättningar till styrelse och bolags-
ledning framgår i not IK.6.
47.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
48.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Övriga leasingavtal, inklusive förmåner erhållna i
samband med tecknandet och förhöjda leasing-
avgifter, redovisas i resultaträkningen linjärt över
leasing avtalets löptid.
Läs mer om tomträttsavtal och leasing avtal i not
IK.4.
Atrium Ljungberg som leasegivare
Atrium Ljungberg är leasegivare i samband med
upplåtelse av lokaler till hyresgäster. Se mer om
hyres intäkter från operationella leasingavtal i
avsnittet ”Hyresintäkter” ovan.
Hyrorna aviseras och betalas i förskott, vilket inne-
bär att koncernens samtliga hyresfordringar har
förfallit till betalning efter att reservering/nedskriv-
ning gjorts. För mer information om nedskrivningar
hänförliga till hyresfordringar se not T.7.
Kommersiella hyreskontrakt, för vilka hyrorna beta-
las in kvartalsvis i förskott, är tecknade på viss tid,
vilket innebär att förändring av marknadshyrorna
inte ger direkt utslag i hyresintäkterna. Avtalade
hyresnivåer gäller formellt sett tills dess att res-
pektive kontrakt förfaller till omförhandling. I de
kommersiella kontrakten ingår en indexklausul som
innebär en uppräkning av hyran motsvarande viss
andel av inflation under föregående år.
Kontraktförfallostrukturen avseende Atrium
Ljungbergs bestånd framgår av efterföljande tabell,
där kontrakterad hyra avser årsvärde. Den vanligast
förekommande löptiden på ett nytecknat kontrakt
är 3–5 år med en uppsägnings tid om nio månader.
Genomsnittlig återstående kontrakterad löptid, exklu-
sive bostäder och parkering/garage, uppgick per
2026-01-01 till 5,0 år (4,6).
Koncernen, 2026.01.01 | Koncernen, 2025.01.01 | |||||
| Hyresvärde, | Hyresvärde, | Uthyrnings- | Hyresvärde, | Hyresvärde, | Uthyrnings- | |
| Uthyrningsgrad och hyresvärde | mkr | kr/kvm 1) | grad, % | mkr | kr/kvm 1) | grad, % |
Kontor | 2 328 | 4 063 | 87,1 | 2 246 | 4 013 | 90,8 |
Handel | 893 | 3 696 | 93,3 | 890 | 3 588 | 92,8 |
Bostad | 111 | 2 464 | 93,3 | 108 | 2 379 | 94,7 |
Affärsområde Fastighet | 3 332 | 3 876 | 89,0 | 3 244 | 3 803 | 91,5 |
– varav Stockholm | 2 418 | 4 399 | 89,0 | 2 338 | 4 310 | 92,0 |
– varav Uppsala | 437 | 3 500 | 89,9 | 432 | 3 469 | 91,6 |
– varav Göteborg | 195 | 2 620 | 80,9 | 195 | 2 607 | 82,9 |
– varav Malmö | 281 | 2 544 | 92,9 | 279 | 2 505 | 92,6 |
Projektfastigheter | 104 | - | - | 47 | - | - |
Mark och byggrätter | - | - | - | - | - | - |
Totalt | 3 436 | 3 290 | ||||
| 1) |
Exklusive garage.
49.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
| Koncernen | ||||
| Kontrak- | ||||
| Förfallostruktur | Antal | terad | ||
| hyreskontrakt | kontrakt | tkvm | hyra, mkr | Andel, % |
2026 | 313 | 48 | 152 | 5% |
2027 | 331 | 130 | 529 | 17% |
2028 | 281 | 126 | 546 | 17% |
2029 | 212 | 92 | 399 | 13% |
2030 | 86 | 49 | 216 | 7% |
| 2031 och | ||||
senare | 176 | 286 | 1 167 | 37% |
Bostäder | 588 | 32 | 68 | 2% |
| Garage/ | ||||
parkering | 199 | 186 | 65 | 2% |
Totalt | 2 186 | 949 | 3 143 | 100% |
| Koncernen | ||||
| Kontrak- | ||||
| Kontraktsstorlek, | Antal | terad | ||
| mkr | kontrakt | Andel, % | hyra, mkr | Andel, % |
| Kommersiellt | ||||
<0,25 | 513 | 23% | 32 | 1% |
0,25–0,5 | 112 | 5% | 41 | 1% |
0,5–1,0 | 191 | 9% | 143 | 5% |
1,0–3,0 | 339 | 16% | 604 | 19% |
>3,0 | 244 | 11% | 2 189 | 70% |
Summa | 1 399 | 64% | 3 010 | 96% |
Bostäder | 588 | 27% | 68 | 2% |
| Garage/ | ||||
parkering | 199 | 9% | 65 | 2% |
Totalt | 2 186 | 100% | 3 143 | 100% |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Arvoden och kostnadsersättning | ||||
till revisorer, mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Deloitte | ||||
Revisionsuppdrag | 3 | 3 | 2 | 2 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | 1 | 1 | 1 | 0 |
Skatterådgivning | - | - | - | - |
Totalt | 4 | 4 | 3 | 2 |
50.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter | 41 |
Noter | 44 |
– Not A. Allmän information och över- gripande redovisningsprinciper | 44 |
| – Not IK. Intäkter och kostnader 47 |
– Not S. Skatt | 55 |
– Not T. Tillgångar | 58 |
– Not OS. Operativa skulder | 66 |
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur | 68 |
– Not K. Koncernstruktur | 74 |
| – Not MB. Moderbolaget 79 |
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
| Projekt- och | |||||||||||||||||
Fastigheter | Projektutveckling 1) | TL Bygg | entrepenadverksamhet | Elimineringar | Ej fördelade poster | Koncernen | |||||||||||
Segmentsredovisning, mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||
Hyresintäkter | 3 020 | 3 050 | - | - | - | - | - | - | −63 | −62 | - | - | 2 957 | 2 988 | |||
Projekt- och entreprenadomsätt- ning | - | - | - | - | 973 | 963 | 973 | 963 | −484 | −435 | - | - | 488 | 528 | |||
Nettoomsättning | 3 020 | 3 050 | - | - | 973 | 963 | 973 | 963 | −547 | −497 | - | - | 3 446 | 3 516 | |||
Kostnader fastighetsförvaltning | −889 | −892 | - | - | - | - | - | - | 56 | 53 | - | - | −833 | −838 | |||
Projekt- och entreprenadverk- samhetens kostnader | - | 0 | −15 | −15 | −945 | −933 | −960 | −949 | 474 | 422 | - | - | −486 | −526 | |||
Bruttoresultat | 2 130 | 2 159 | −15 | −15 | 28 | 29 | 13 | 14 | −17 | −21 | - | - | 2 126 | 2 151 | |||
Central administration | −94 | −88 | −10 | −8 | - | - | −10 | −8 | 3 | 2 | - | −102 | −94 | ||||
| Resultat från intresseföretag och | |||||||||||||||||
joint ventures | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | −10 | −12 | −10 | −12 | |||
Räntenetto | - | - | - | - | 4 | 4 | 4 | 4 | −4 | −4 | −658 | −573 | −658 | −573 | |||
Tomträttsavgälder | −49 | −47 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | −49 | −47 | |||
Förvaltningsresultat | 1 988 | 2 024 | −26 | −23 | 32 | 33 | 6 | 10 | −18 | −23 | −669 | −586 | 1 307 | 1 425 | |||
Värdeförändringar 2) | −89 | −304 | 33 | 101 | - | - | 33 | 101 | - | - | −138 | −194 | −194 | −397 | |||
Skatt | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | −291 | −178 | −291 | −178 | |||
Periodens resultat | 1 899 | 1 720 | 8 | 78 | 32 | 33 | 111 | 39 | −18 | −23 | −1 098 | −958 | 823 | 850 | |||
Investeringar och förvärv | 2 509 | 2 356 | 386 | 336 | - | - | 336 | 386 | - | - | - | - | 2 895 | 2 692 | |||
51.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
| Projekt- och | ||||||||||||
Fastigheter | Projektutveckling | TL Bygg 1) | entreprenadverksamhet | Elimineringar | Koncernen | |||||||
Intäktsslag per segment, mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Hyresintäkter | 3 020 | 3 050 | - | - | - | - | - | - | −63 | −62 | 2 957 | 2 988 |
| Projekt- och entreprenadomsättning | ||||||||||||
varav Totalentreprenad, fast pris | - | - | - | - | 355 | 252 | 355 | 252 | –0 | –11 | 355 | 241 |
varav Totalentreprenad, löpande räkning | - | - | - | - | 424 | 537 | 424 | 537 | −377 | −308 | 47 | 229 |
varav Utförandentreprenad, fast pris | - | - | - | - | 43 | –0 | 43 | –0 | 43 | 0 | ||
varav Utförandentreprenad, löpande räkning | - | - | - | - | 150 | 173 | 150 | 173 | −108 | −116 | 42 | 57 |
varav Övrigt | - | - | - | - | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | ||
Summa Projekt- och entreprenadomsättning | - | - | - | - | 973 | 962 | 973 | 962 | −484 | −435 | 489 | 528 |
Summa Nettoomsättning | 3 020 | 3 050 | - | - | 973 | 962 | 973 | 962 | −547 | −497 | 3 446 | 3 516 |
| 1) | ||||||||||||
Per 2025-12-31 uppgick TL Byggs orderstock till 875 mkr (674).
Redovisningsprinciper moderbolaget
IFRS 16 tillämpas inte i moderbolaget utan istället
tillämpas RFR 2 (IFRS 16 Leasing avtal p. 2–12).
När moderbolaget är leasetagare innebär detta att
leasingav gifterna redovisas som en kostnad linjärt
över leasingperioden. Kostnaden för leasing avtal hän-
förliga till tomträtts avtal och kostnaden för övriga
leasingavtal redovisas inom rörelse resultatet.
Nyttjanderätten och leasingskulden redovisas
således inte i balansräkningen. För upplysning
om moder bolaget som leasegivare se avsnitt om
intäktsredovisning på sid 48.
| Koncernen | ||
Nyttjanderättstillgång, tomträtter, mkr | 2025 | 2024 |
Periodens början | 1 480 | 1 296 |
Förvärv | - | 103 |
Försäljning | - | −11 |
Förändring tomträttsavgälder | 150 | 93 |
Periodens slut | 1 629 | 1 480 |
52.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Avtalsenliga odiskonterade kassaflöden hänförliga
till leasingskulder utgörs per 2025-12-31 av en årlig
tomträttsavgäld om 49 mkr (47) som betalas årli-
gen i evig tid. Den årliga tomträttsavgälden som
ska betalas kommer i framtiden att påverkas av
ändringar i tomt rättsavgälden. Koncernen innehar
19 (19) tomt rätter. Omförhandling kommer att ske
år 2026 för ett avtal, 2029 för 12 avtal och 2031–
2035 för resterande sex.
Det totala kassautflödet hänförligt till leasingavtal
avseende tomträtter uppgick för 2025 till 49 mkr (47).
Koncernen är bunden till leasingavtal hänförliga till
Slakthusområdet som ännu inte påbörjats och som
innebär bedömda framtida kassaflöden om 14 mkr
årligen från 2026 och ytterligare 9 mkr årligen från
2030.
Övriga leasingavtal
Övriga leasingavtal innefattar avtal där den underlig-
gande tillgången har lågt värde. Kostnad för leasing
av tillgångar av lågt värde uppgick till 17 mkr (16) för
2025. Det totala kassaflödet hänförligt till övriga
leasing avtal uppgick till 17 mkr (16).
Leasingavtal moderbolaget
I moderbolaget återfinns leasingavtal avseende
i huvudsak fordon och kontorsmaskiner.
Övriga leasingavtal
Tecknade leasingavtal avser i huvudsak lokal-
hyror, fordon och kontorsmaskiner och har en
förfallotidpunkt inom 5 år. Av dessa uppgick årets
leasingkostnader till 28 mkr (28), återstående kostna-
der under löptiden uppgår till 53 mkr (70).
Koncernen | Moderbolaget | |||
Ersättningar, tkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Vd, styrelse och ledande befattningshavare | ||||
Löner | 26 043 | 24 587 | 26 043 | 24 587 |
Sociala kostnader | 8 183 | 7 725 | 8 183 | 7 725 |
Pensionskostnader (avgiftsbestämda planer) | 6 467 | 5 541 | 6 467 | 5 541 |
Summa | 40 693 | 37 853 | 40 693 | 37 853 |
| Övriga | ||||
Löner | 195 752 | 187 608 | 129 681 | 129 797 |
Sociala kostnader | 61 332 | 57 394 | 40 579 | 39 257 |
Pensionskostnader (avgiftsbestämda planer) | 28 293 | 26 635 | 19 245 | 18 940 |
Summa | 285 377 | 271 637 | 189 505 | 187 994 |
Totalt | 326 070 | 309 490 | 230 198 | 225 847 |
53.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Grundlön styrelsearvode | Övrig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Totalt | ||||||
| Ersättning till vd, styrelse och övriga | ||||||||||
ledande befattningshavare, tkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Styrelsens ordförande | ||||||||||
Johan Ljungberg | 530 | 530 | - | - | - | - | - | - | 530 | 530 |
| Övriga styrelseledamöter | ||||||||||
Conny Fogelström | 240 | 240 | - | - | - | - | - | - | 240 | 240 |
Gunilla Berg | 355 | 355 | - | - | - | - | - | - | 355 | 355 |
| Erik Langby | ||||||||||
Johan Thorell | 290 | 290 | - | - | - | 290 | 290 | |||
Sara Laurell | 240 | 240 | - | - | - | - | - | - | 240 | 240 |
Simon de Château | 240 | 240 | - | - | - | - | - | - | 240 | 240 |
Summa | 1 895 | 1 895 | - | - | - | - | - | - | 1 895 | 1 895 |
Vd Annica Ånäs | 7 670 | 7 444 | 0 | 0 | 603 | 635 | 2 678 | 2 572 | 10 951 | 10 651 |
Övriga ledande befattningshavare | 14 828 | 13 614 | 0 | 8 | 1 047 | 991 | 3 789 | 2 969 | 19 664 | 17 582 |
Summa | 22 498 | 21 058 | 0 | 8 | 1 650 | 1 626 | 6 467 | 5 541 | 30 615 | 28 233 |
54.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Koncernen | Moderbolaget | |||
Projekt- och entreprenadverksamheten, mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Bruttoresultat TL Bygg AB | 18 | 18 | - | - |
Ej aktiverbara kostnader för utvecklingsprojekt | −15 | −17 | −15 | −15 |
Totalt | 2 | 1 | −15 | −15 |
| Koncernen | ||
| Orealiserade värdeförändringar fastigheter, mkr | 2025 | 2024 |
Direktavkastningskrav | −63 | −663 |
Kassaflöde mm | −153 | 379 |
Projektvinster | 127 | 48 |
Byggrätter | 0 | 0 |
Förvärv | 0 | −36 |
Totalt | −89 | −272 |
D:o i % | −0,1% | −0,5% |
Värderingsyielden uppgick vid periodens utgång till
4,7% (4,7). Den genomsnittliga yielden för 2025 är
oförändrad men mindre individuella justeringar har
gjorts under året i enskilda fastigheter, bland annat
inom segmentet restaurang/butik. Ett lägre index-
utfall i 2025 än beräknat samt en indexjustering
från 2,0% till 1,5% för 2026 innebär en värdened-
gång om –0,1% under året.
55.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
S. Skatt
| Koncernen | ||
| Underlag | ||
| Underlag | uppskjuten | |
| Skatteberäkning, mkr | aktuell skatt | skatt |
Förvaltningsresultat | 1 307 | |
Ej avdragsgill ränta | 304 | |
| Skattemässigt avdragsgilla | ||
– Avskrivningar | −1 083 | 1 083 |
– Ombyggnationer | −264 | 264 |
– Aktiverad ränta | −145 | 145 |
Övrig skattemässig justering | −18 | −25 |
Skattepl. Förvaltningsresultat | 102 | 1 467 |
Aktuell skatt | −21 | |
Försäljning fastigheter | 21 | |
Värdeförändring fastigheter | 0 | −89 |
– Vinstavräkning BRF | 33 | |
Värdeförändring derivat | 34 | −138 |
– Varav ej skattepliktigt | −34 | |
Skattepl. res. före underskottsavdr. | 122 | 1 274 |
| Underskottsavdrag | ||
– Ingående balans | 0 | 0 |
– Utgående balans | 3 | −3 |
Skattepliktigt resultat | 125 | 1 270 |
Korrigering skatt tidigare år | −3 | |
Redovisad skattekostnad | −29 | −262 |
Moderbolaget
Aktuell skatt Uppskjuten skatt
Skatteberäkning, mkr 2025 2024 2025 2024
Redovisat resultat före skatt −45 412
Förändring av skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga
värden på fastigheter - - - -
Resultat från andelar koncernbolag 37 17 - -
Övriga skattemässiga justeringar 8 −429 −4 46
Skattepliktigt resultat 0 0 −4 46
Därav 20,6 % skatt 0 0 1 −9
Skatt på negativt skattepliktigt resultat redovisas som uppskjuten skatt - - - -
Justering skatter avseende tidigare år - - - -
Redovisad skattekostnad 0 0 1 −9
56.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
57.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Koncernen | Moderbolaget | |||
Avstämning skattekostnad, mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Resultat före skatt | 1 114 | 1 027 | −45 | 412 |
Nominell skattesats, 20,6% | −229 | −212 | 9 | −85 |
| Skatteeffekt avseende | ||||
Ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter | −63 | 52 | −8 | −3 |
Övriga skattemässiga justeringar | 5 | −18 | −3 | 79 |
Korrigering skatt tidigare år | −3 | |||
Redovisad skattekostnad/-intäkt | −291 | −177 | −1 | −9 |
varav aktuell skatt | −29 | −44 | 0 | 0 |
varav uppskjuten skatt | −262 | −134 | −1 | −9 |
Moderbolaget
Uppskjuten skatt, mkr Derivat Underskott Kapitalförsäkring Totalt
Ingående balans 2024-01-01 20 0 5 25
Förändring redovisad via resultaträkningen −11 0 1 −9
Utgående balans 2024-12-31 10 0 6 16
Ingående balans 2025-01-01 10 0 6 15
Förändring redovisad via resultaträkningen −1 0 0 −1
Utgående balans 2025-12-31 9 0 6 14
| Koncernen | ||||||
| Förvaltnings- | Exploaterings- | Räntederivat | ||||
| Uppskjuten skatt, mkr | fastigheter | fastigheter | P-fonder | och övrigt | Underskott | Totalt |
Ingående balans 2024-01-01 | 5 809 | 110 | 19 | 126 | 0 | 6 064 |
Förändring redovisad via resultaträkningen | 159 | 5 | 9 | −40 | 0 | 134 |
Förändringar redovisade direkt i resultaträkningen | −92 | - | - | 0 | −92 | |
Utgående balans 2024-12-31 | 5 877 | 115 | 29 | 86 | 0 | 6 106 |
Ingående balans 2025-01-01 | 5 877 | 115 | 29 | 86 | 0 | 6 106 |
Förändring redovisad via resultaträkningen | 292 | −2 | 9 | −36 | −1 | 261 |
Förändringar redovisade direkt i resultaträkningen | −2 | 0 | - | 3 | 0 | 0 |
Utgående balans 2025-12-31 | 6 166 | 112 | 37 | 53 | −1 | 6 368 |
58.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
T. Tillgångar
| Fastighetskostnader, | |||||||||||||||||
Uthyrbar area, tkvm | Verkligt värde, mkr | Verkligt värde, kr/kvm | Hyresintäkter, mkr | mkr | Driftöverskott, mkr | Överskottsgrad, % | |||||||||||
Fastighetstyp | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 | 2025.12.31 | 2024.12.31 | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Kontorsfastigheter | 573 | 576 | 38 853 | 38 264 | 67 738 | 66 426 | 1 996 | 1 842 | −479 | −443 | 1 518 | 1 399 | 76 | 76 | |||
Handelsfastigheter | 242 | 232 | 11 431 | 10 673 | 47 538 | 45 989 | 802 | 813 | −278 | −288 | 524 | 525 | 65 | 65 | |||
Bostadsfastigheter | 45 | 45 | 1 641 | 1 539 | 36 468 | 34 034 | 104 | 102 | −42 | −37 | 62 | 65 | 60 | 64 | |||
Affärsområde Fastighet | 860 | 853 | 51 925 | 50 476 | 60 446 | 59 151 | 2 902 | 2 757 | −798 | −768 | 2 104 | 1 989 | 73 | 72 | |||
– varav Stockholm | 550 | 542 | 40 503 | 39 221 | 73 558 | 72 304 | 2 098 | 1 950 | −529 | −493 | 1 570 | 1 457 | 75 | 75 | |||
– varav Uppsala | 125 | 125 | 5 825 | 5 678 | 46 946 | 45 483 | 396 | 388 | −123 | −124 | 273 | 264 | 69 | 68 | |||
– varav Göteborg | 75 | 75 | 2 678 | 2 665 | 35 995 | 35 701 | 155 | 168 | −39 | −41 | 116 | 127 | 75 | 76 | |||
– varav Malmö | 110 | 111 | 2 919 | 2 912 | 26 552 | 26 139 | 253 | 251 | −108 | −110 | 145 | 141 | 57 | 56 | |||
Projektfastigheter | 36 | 24 | 6 804 | 5 727 | - | - | 51 | 165 | −32 | −52 | 18 | 113 | 36 | 68 | |||
Mark och byggrätter | - | - | 656 | 546 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||
Summa Förvaltningsfastigheter | 896 | 877 | 59 385 | 56 749 | - | - | 2 953 | 2 922 | −830 | −820 | 2 123 | 2 102 | 72 | 72 | |||
Sålda fastigheter | - | - | - | - | - | - | 0 | 61 | 0 | −14 | 0 | 47 | - | 77 | |||
Totalt koncern | 896 | 877 | 59 385 | 56 749 | - | - | 2 953 | 2 983 | −830 | −834 | 2 123 | 2 149 | 72 | 72 | |||
59.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Förändring under året
Det redovisade verkliga värdet för förvaltnings-
fastigheterna, uppgick per 2025-12-31 till
59 385 mkr (56 749). Investeringar i egna fastighe-
ter uppgick under året till 2 423 mkr (1 945). Den
orealiserade värdeförändringen uppgick till –89
mkr (–272) under året. Värdeförändringen jämfört
med föregående år beror främst på lägre antagna
kassaflöden i värderingarna på grund av lägre
indexutfall för 2025 och indexantagande för 2026
samt på projektvinster. Genomsnittligt direktavkast-
ningskrav i värderingen var 4,7% (4,7).
Under året har 3 (5) fastigheter tillträtts och 1 (2)
fastighet sålts.
Årets investeringar i förvaltningsfastigheter
Atrium Ljungberg har under 2025 investerat totalt
2 509 mkr (2 356) i förvaltnings fastig heter, varav
86 mkr (411) avsåg förvärv och 2 423 mkr (1 945)
avsåg investeringar i egna fastigheter, varav 2 074
mkr (1 129) i projektfastigheter.
Nyttjanderättstillgångar, tomträtter
Värdet på Nyttjanderättstillgångar, tomträtter
uppgår till 1 629 mkr (1 480). Mer information finns
i not IK.4.
Värdering
Värderingsriktlinje
Det finns en av ledningsgruppen beslutad riktlinje
för bolagets värderingsprocess.
| Koncernen | |||
Orealiserade värdeförändringar fastigheter, mkr | 2025 | 2024 | |
Direktavkastningskrav | −63 | −663 | |
Kassaflöde mm | −153 | 379 | |
| Projektvinster | 127 | 48 | |
| Byggrätter | 0 | 0 | |
Förvärv | 0 | −36 | |
Totalt | −89 | −272 | |
D:o i % | −0,1% | −0,5% | |
60.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
| Direktavkastningskrav | |||
| per fastighetskategori | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
| i värderingen | |||
Lokaltyp, % | Intervall | Genomsnitt | Genomsnitt |
Kontor | 3,8–6,1 | 4,5 | 4,5 |
Handel | 4,0–6,3 | 5,5 | 5,5 |
Bostäder | 4,0–4,9 | 4,7 | 4,7 |
TOTALT | 3,8–6,3 | 4,7 | 4,7 |
| Direktavkastningskrav | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
| per region i värderingen | |||
Region, % | Intervall | Genomsnitt | Genomsnitt |
Stockholm | 3,8–6,1 | 4,5 | 4,5 |
Uppsala | 4,2–5,9 | 5,6 | 5,6 |
Malmö | 4,0–6,3 | 5,6 | 5,6 |
Göteborg | 4,9–5,8 | 4,9 | 4,9 |
Totalt | 3,8–6,3 | 4,7 | 4,7 |
| Värdepåverkan, mkr | |||||
| Känslighetsanalys marknadsvärde | |||||
Värdeparameter | Kontor | Handel | Bostäder | Totalt | |
Hyresnivå | +/– 10% | +/– 4 017 | +/– 1 209 | +/– 57 | +/– 5 282 |
Driftkostnad | +/– 10% | – /+ 363 | –/+ 203 | –/+ 43 | –/+ 608 |
Avkastningskrav | +/– 0,25%-enheter | –2 086 / +2 340 | – 506 / +557 | –84 / +94 | –2 676/+2 990 |
Långsiktig vakansgrad | +/– 2% | –/+ 1 061 | –/+ 321 | –/+ 49 | –/+ 1 432 |
| Förändring av förvaltningsfastigheternas marknadsvärde med | ||
| +/–10% | ||
Påverkan | Påverkan % | |
Resultat | +/– 4 715 mkr | +/– 555% |
Eget kapital | +/– 4 715 mkr | +/– 17% |
Belåningsgrad | –2,9%/+3,6%-enhet | E.t. |
Känslighetsanalys kassaflöden 1) | ||
| Resultat- | ||
| Förändring, % | effekt , mkr | |
Hyresnivå/index | +/– 1 %-enhet | +/– 27 |
Kostnader fastighets- förvaltningen | +/– 1 %.enhet | –/+ 7 |
Uthyrningsgrad | +/– 1 %-enhet | +/– 31 |
Räntekostnader | +/– 1 %-enhet | –/+ 15 |
61.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Koncernen | Moderbolaget | |||||
Materiella anläggningstillgångar, mkr | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 |
Ingående anskaffningsvärden | 122 | 101 | 34 | 28 | ||
Inköp | 5 | 23 | 1 | 7 | ||
Försäljningar/utrangeringar | −15 | −2 | −9 | −1 | ||
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 112 | 122 | 26 | 35 | ||
Ingående avskrivningar | −82 | −75 | −25 | −24 | ||
Försäljningar/utrangeringar | 15 | 2 | 9 | 1 | ||
Årets avskrivningar | −12 | −9 | −3 | −2 | ||
Utgående ackumulerade avskrivningar | −79 | −82 | −19 | −25 | ||
Utgående planenligt restvärde | 33 | 40 | 7 | 9 |
62.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
| Koncernen | |||
| Fördelning, kassagenererande | |||
enhet, mkr | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 |
Tranbodarne 12, Stockholm | 33 | 33 | |
Adam och Eva 17, Stockholm | 18 | 18 | |
Fatburen 1, Stockholm | 12 | 12 | |
Fatburssjön 8, Stockholm | 9 | 9 | |
Dragarbrunn 27:2, Uppsala | 15 | 15 | |
Gränby 21:4, Uppsala | 32 | 32 | |
Bohus 8, Malmö | 22 | 22 | |
Summa | 140 | 140 |
63.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
| balanserade utvecklingskostnader. Avskrivning |
| sker linjärt över nyttjandeperioden och redovisas |
i resultaträkningen som kostnader i fastighetsför- valt |
Koncernen | Moderbolaget | |||||
Immateriella anläggningstillgångar, mkr | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 |
Ingående anskaffningsvärden | 9 | 3 | 9 | 3 | ||
Inköp | 12 | 7 | 12 | 7 | ||
Omklassificering | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 21 | 9 | 21 | 9 | ||
Ingående avskrivningar | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Försäljningar/utrangeringar | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Årets avskrivningar | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Utgående ackumulerade avskrivningar | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Utgående planenligt restvärde | 21 | 9 | 21 | 9 |
Koncernen | Moderbolaget | |||||
| Övriga långfristiga fordringar, mkr | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 |
Lämnade depositioner | 327 | 249 | 327 | 249 | ||
Övriga långfristiga fordringar | 25 | 25 | 25 | 24 | ||
Utgående balans | 352 | 274 | 352 | 273 |
64.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Koncernen
Förändring av exploateringsfastigheter,
mkr 2025 2024
Ingående balans 1 613 1 692
Omklassificering −215 -
Försäljning brf −204 −415
Investeringar i bostadsrättsprojekt 386 336
Utgående balans 1 580 1 613
Årets investeringar i exploateringsfastigheter
Atrium Ljungberg har under 2025 investerat
386 mkr (336) i exploateringsfastigheter, d.v.s.
bostadsrättsprojekt.
Bokfört värde per 2025-12-31 avser främst
Nobelberget, Kyrkviken, Övriga Sickla och
Gränbystaden. Marknads värdet vid samma tid-
punkt bedöms till 1 891 mkr (2 014). Läs mer
om våra bostadsrättsprojekt i kapitel 5 om
projektinvesteringar.
Koncernen | Moderbolaget | |||
Kundfordringar, mkr | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kundfordringar | 174 | 134 | 0 | 0 |
Kreditförlustreserv | −48 | −40 | 0 | 0 |
Summa | 126 | 94 | 0 | 0 |
| Koncernen | |||||
| Ej | Förfallet mellan | Förfallet mer än | Förfallet mer | ||
| 31 december 2025 | förfallna | 1–60 dagar | 60 dagar | än 120 dagar | Summa |
Förväntad förlustnivå i % | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 63,8% | |
Redovisat belopp kundfordringar, brutto, mkr | 89 | 3 | 6 | 75 | 174 |
Kreditförlustreserv, mkr | 0 | 0 | 0 | −48 | −48 |
| 31 december 2024 | |||||
Förväntad förlustnivå i % | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 78,7% | |
Redovisat belopp kundfordringar, brutto, mkr | 73 | 11 | 0 | 50 | 134 |
Kreditförlustreserv, mkr | 0 | 0 | 0 | −40 | −40 |
| Koncernen | ||
Förändring av kreditförlustreserv, mkr | 2025 | 2024 |
Ingående balans | −40 | −32 |
Ökning av kreditförlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen | −12 | −14 |
Under året bortskrivna kundfordringar | 5 | 16 |
Återföring av ej utnyttjat belopp samt övrigt | −1 | −9 |
Utgående balans | −48 | −40 |
65.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
| 03. Finansiella rapporter | |
Koncernens rapporter | 35 |
Moderbolagets rapporter | 41 |
Noter | 44 |
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Koncernen | Moderbolaget | |||||
Övriga fordringar, mkr | 2025.12.31 | 202 | 4.12.31 | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 |
Mervärdesskattefordran | 127 | 114 | 5 | - | ||
Övriga fordringar | 72 | 137 | 16 | 10 | ||
Utgående balans | 200 | 250 | 22 | 10 |
Koncernen | Moderbolaget | |||||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, mkr | 2025.12.31 | 202 | 4.12.31 | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 |
| Fordringar på beställare för pågående | ||||||
uppdrag enligt entreprenadavtal (avtalstillgång) | 24 | 10 | - | - | ||
Övriga förutbetalda kostnader | 35 | 31 | 13 | 11 | ||
Periodiserade hyresrabatter | 173 | 165 | - | - | ||
Upplupen hyra | 80 | 49 | 0 | 0 | ||
Utgående balans | 312 | 255 | 13 | 11 |
66.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
OS. Operativa skulder
Koncernen | Moderbolaget | |||||
| Övriga långfristiga skulder, mkr | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 |
Personalrelaterade skulder | 31 | 30 | - | - | ||
Erhållna depositioner från hyresgäster | 151 | 142 | - | - | ||
Tilläggsköpeskilling | 120 | 120 | - | - | ||
Garantireserv | 15 | 12 | - | - | ||
Övrigt | 30 | 30 | - | - | ||
Utgående balans | 348 | 334 | 0 0 |
Koncernen | Moderbolaget | |||||
| Övriga skulder, mkr | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 |
Personalrelaterade skulder | 7 | 7 | 5 | 10 | ||
Momsskulder | - | - | - | 7 | ||
Övriga skulder | 57 | 20 | 0 | 0 | ||
Utgående balans | 63 | 26 | 5 | 17 |
67.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Koncernen | Moderbolaget | |||||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, mkr | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 |
Semesterlöneskuld och sociala kostnader | 49 | 47 | 38 | 37 | ||
Upplupna räntekostnader | 114 | 131 | 92 | 112 | ||
Förutbetalda hyror | 640 | 602 | - | - | ||
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 111 | 71 | 13 | 7 | ||
Utgående balans | 914 | 851 | 143 | 156 |
Koncernen | Moderbolaget | |||||
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser, mkr | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 |
| Ställda säkerheter | ||||||
Fastighetsinteckningar | 15 615 | 15 615 | - | - | ||
Aktier i koncernbolag | 1 400 | 3 121 | - | - | ||
| Eventualförpliktelser | ||||||
Borgensförbindelser för dotterbolag | - | - | 5 683 | 5 884 | ||
| Insatsgarantier | ||||||
Garantiåtagande | 1 316 | 1 325 | 1 316 | 1 325 | ||
Summa | 18 331 | 20 060 | 6 999 | 7 208 | ||
| Ljungberg. Garantin gäller i ett år från det att den |
| slutliga anskaffningskostnaden för bostadsrättsför- |
| eningen har fastställts. Det potentiella åtagandet |
| uppgår till 1 072 mkr (1 087). |
| Förvärv av ej sålda bostadsrätter |
Atrium Ljungbeg har avtalade garantier om att åter- köpa lägenheter som är osålda 6 månader efter |
| godkänd entreprenad. |
| Tvister |
| Atrium Ljungberg är från tid till annan part i juridiska |
| processer och administrativa förfaranden relate- |
68.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
F. Finansiering och kapitalstruktur
1)
F.1 Kapitalstruktur
Koncernen eftersträvar en god resultatutveckling,
ekonomisk uthållighet och en stark finansiell ställ-
ning. De ekonomiska och finansiella målen är satta
för att ge en kombination av hög avkastning på
eget kapital, hög tillväxtkapacitet och finansiell
stabilitet.
Koncernens finansiella riskbegränsningar enligt
finanspolicy:
— Belåningsgraden ska vara högst 45%.
— Räntetäckningsgraden ska vara lägst 2,0 gånger.
Utdelningspolicyn anger att utdelningen ska mot-
svara ca en tredjedel av förvaltningsresultatet
såvida inte investeringar eller bolagets finansiella
ställning i övrigt motiverar en avvikelse. Därutöver
kan styrelsen föreslå att vinster av engångskaraktär
kan föras över till ägarna.
Exklusive långfristig skuld finansiell leasing.
69.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
| Moderbolaget | ||||||
2025.12.31 | 2024 | .12.31 | ||||
| Kapitalstruktur, mkr | ||||||
| Emissions- | |||||||
| spread över | |||||||
| Fast/rörlig | Volym, | 3M Stibor / | |||||
obligationer Start | Förfall | Löptid, år | ränta | mkr | SWAP | Anm. | |
148, tranche 2 | 2025−01−20 | 2029−02−20 | 4,09 | Rörlig | 200 | 1,16% | Grön |
150 | 2025−03−13 | 2028−03−13 | 3,00 | Rörlig | 1 300 | 0,95% | Grön |
151 | 2025−03−13 | 2030−03−13 | 5,00 | Rörlig | 1 000 | 1,30% | Grön |
145, tranche 3 | 2025−05−23 | 2028−04−03 | 2,86 | Rörlig | 300 | 0,95% | Grön |
151, tranche 2 | 2025−06−13 | 2030−03−13 | 4,75 | Rörlig | 300 | 1,28% | Grön |
152 | 2025−09−26 | 2030−09−26 | 5,00 | Rörlig | 300 | 1,20% | Grön |
153 | 2025−10−23 | 2030−10−23 | 5,00 | Fast | 500 | 1,18% | Grön |
Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde | |
| Räntebärande skulder | ||||
Skulder till kreditinstitut | 4 552 | 4 552 | 3 893 | 3 893 |
Obligationer | 14 192 | 14 228 | 13 516 | 13 531 |
Certifikat | 1 782 | 1 782 | 1 255 | 1 255 |
Totalt lån | 20 526 | 20 562 | 18 663 | 18 679 |
70.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Koncernen | Moderbolaget | |||||||||||||||||
| Finansiella tillgångar | Finansiell tillgång/skuld | Finansiella skulder | Finansiella tillgångar | Finansiell tillgång/skuld | Finansiella skulder | |||||||||||||
| värderade | värderad till | värderade till | värderade | värderad till | värderade till | |||||||||||||
| till upplupet | verkligt värde via resulta- | upplupet | till upplupet | verkligt värde via | upplupet | |||||||||||||
| anskaffningsvärde | träkningen | anskaffningsvärde | anskaffningsvärde | resultaträkningen | anskaffningsvärde | |||||||||||||
| Kategorisering av | ||||||||||||||||||
finansiella instru- ment, mkr 1) | 2025.12.31 | 4.12.31 | 202 | 2025.12.31 | 202 | 4.12.31 | 2025.12.31 | 2024.12.31 | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 | 202 | 2025.12.31 | 4.12.31 | 2024.12.31 | 2025.12.31 | ||
Derivat | - | - | 316 | 494 | - | - | Kundfordringar | 0 | 0 | - | - | - | - | |||||
| Kundfordringar | Fordr. hos koncern- | |||||||||||||||||
126 | 94 | - | - | - | - | bolag | 18 768 | 25 902 | - | - | - | - | ||||||
Övriga fordringar | 29 | 90 | - | - | - | - | Övriga fordringar | 21 | 13 | - | - | - | - | |||||
Likvida medel | 262 | 129 | - | - | - | - | Likvida medel | 122 | 14 | - | - | - | - | |||||
Totalt | 417 | 313 | 316 | 494 | - | - | Totalt | 18 912 | 25 930 | - | - | - | - | |||||
| Räntebärande | Räntebärande skulder | |||||||||||||||||
skulder | - | - | - | - | 26 179 | 24 317 | - | - | - | - | 20 526 | 18 663 | ||||||
Derivat | - | - | 401 | 304 | Derivat | - | - | 401 | 304 | - | - | |||||||
Övriga skulder | - | - | 120 | 120 | 353 | 323 | Övriga skulder | - | - | - | - | 92 | 112 | |||||
Leverantörs- skulder | - | - | - | - | 192 | 203 | Leverantörsskulder | - | - | - | - | 20 | 8 | |||||
Totalt | - | - | 521 | 424 | 26 723 | 24 842 | Totalt | - | - | 401 | 304 | 20 637 | 18 784 | |||||
1)
Verkligt värde överstämmer med bokfört värde för samtliga finansiella instrument andra än räntebärande skulder
71.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
- |
72.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
| Koncernen | |||||||||||
2025.12.31 | 202 | 4.12.31 | |||||||||
| 2030 och | 2029 och | ||||||||||
Skulder, mkr | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | senare | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | senare | |
Räntebärande skulder inkl. räntor | −6 336 | −6 233 | −7 640 | −2 524 | −6 177 | −5 210 | −5 053 | −7 038 | −5 206 | −4 398 | |
Derivat | −33 | 43 | −46 | −16 | −44 | 167 | −3 | 87 | 4 | 105 | |
Övriga skulder | −358 | −312 | |||||||||
Leverantörsskulder | −192 | −203 | |||||||||
Totalt | −6 919 | −6 189 | −7 686 | −2 540 | −6 221 | −5 557 | −5 056 | −6 951 | −5 202 | −4 293 |
Moderbolaget
2025.12.31 2024.12.31
Skulder, mkr 2026 2027 2028 2029
2030 och
senare 2025 2026 2027 2028
2029 och
senare
Räntebärande skulder inkl. räntor −5 945 −5 405 −3 697 −1 513 −6 176 −4 994 −3 995 −5 258 −1 987 −4 397
Derivat −33 43 −46 −16 −44 167 −3 87 4 105
Övriga skulder 0 - - - - 0 - - - -
Leverantörsskulder −20 - - - - −8 - - - -
Totalt −5 999 −5 362 −3 744 −1 530 −6 219 −4 835 −3 998 −5 171 −1 983 −4 293
Koncernen | Moderbolaget | |||
Finansiella intäkter, mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ränteintäkter | 7 | 13 | 7 | 13 |
Övriga ränteintäkter | 3 | 3 | 0 | 0 |
Övriga finansiella intäkter | 138 | 2 | 282 | 112 |
Koncernränteintäkter | - | - | 744 | 864 |
Totalt | 148 | 17 | 1 033 | 989 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Finansiella kostnader, mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Räntekostnader | −787 | −580 | −719 | −348 |
Övriga räntekostnader | −16 | −8 | −5 | −4 |
Övriga finansiella kostnader | −2 | −2 | −106 | −69 |
Koncernräntekostnader | - | - | −213 | −136 |
Totalt | −806 | −590 | −1 042 | −557 |
73.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
| Koncernen | |||||||||
| Långfristiga | |||||||||
| Räntebärande | Övriga | räntebärande | Övriga | ||||||
Kassaflöden från finansiella skulder | Derivat | skulder | skulder | Totalt | Kassaflöden från finansiella skulder | Derivat | skulder | skulder | Totalt |
Ingånde balans, 1 januari 2025 | 304 | 24 317 | 515 | 25 135 | Ingående balans, 1 januari 2024 | 344 | 24 966 | 703 | 26 013 |
Upptagna lån | - | 13 960 | 37 | 13 997 | Upptagna lån | - | 8 037 | −217 | 7 820 |
Amortering av skuld | - | −11 973 | −11 | −11 984 | Amortering av skuld | - | −8 617 | 33 | −8 583 |
| Mottagna och återbetalade | Mottagna och återbetalade | ||||||||
depositioner | - | - | 9 | 9 | depositioner | - | - | −5 | −5 |
Kassaflödespåverkande poster | - | 1 986 | 35 | 2 022 | Kassaflödespåverkande poster | - | −580 | −188 | −768 |
Värdeförändring derivat | 98 | - | - | 98 | Värdeförändring derivat | −40 | - | - | −40 |
Valuta | - | −137 | - | −137 | Valuta | - | −53 | - | −53 |
Periodisering av kostnader och övr | - | 13 | - | 13 | Periodisering av kostnader och övr | - | −16 | - | −16 |
Ej kassaflödespåverkande poster | 98 | −124 | - | −27 | Ej kassaflödespåverkande poster | −40 | −69 | - | −109 |
Utgående balans, 31 december 2025 | 401 | 26 179 | 550 | 27 130 | Utgående balans, 31 december 2024 | 304 | 24 317 | 515 | 25 135 |
Moderbolaget
Kassaflöden från finansiella skulder Derivat
Räntebärande
skulder
Övriga
skulder Totalt Kassaflöden från finansiella skulder Derivat
Räntebärande
skulder
Övriga
skulder Totalt
Ingående balans, 1 januari 2025 304 18 663 8 18 975 Ingående balans, 1 januari 2024 344 18 056 18 18 419
Upptagna lån - 12 311 20 12 331 Upptagna lån - 6 978 8 6 986
Amortering av skuld - −10 313 −8 −10 322 Amortering av skuld - −6 307 −18 −6 325
Mottagna och återbetalade
depositioner - - 0
Mottagna och återbetalade
depositioner - - 0
Kassaflödespåverkande poster - 1 998 12 2 009 Kassaflödespåverkande poster - 671 −10 661
Värdeförändring derivat 98 - - 98 Värdeförändring derivat −40 - - −40
Valuta - −137 - −137 Valuta - −53 - −53
Periodisering av kostnader - 2 - 2 Periodisering av kostnader - −10 - −10
Ej kassaflödespåverkande poster 98 −135 - −38 Ej kassaflödespåverkande poster −40 −63 0 −104
Utgående balans, 31 december 2025 401 20 526 20 20 947 Utgående balans, 31 december 2024 304 18 663 8 18 975
74.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
K. Koncernstruktur
| Moderbolaget | |||
Andelar i koncernföretag, mkr | 2025.12.31 | 2024 | .12.31 |
Ingående anskaffningsvärden | 2 825 | 1 890 | |
Förvärv | - | - | |
Kapitaltillskott 1) | 8 378 | 935 | |
Förändring kapitalandel | - | - | |
Avyttringar | −49 | - | |
| Utgående ackumulerade | 11 154 | 2 825 | |
| anskaffningsvärden | |||
Ingående nedskrivningar | −89 | −72 | |
Årets nedskrivningar | −37 | −17 | |
| Utgående ackumulerade | −126 | −89 | |
| nedskrivningar | |||
Utgående balans | 11 027 | 2 735 | |
1) En koncernintern omstrukturering har genomförts under år | |||
2025, | vilket påverkat kapitaltillskott år 2025 | ||
| Moderbolaget | |||||||||
| Antal | Kapital- | Eget kapital, | |||||||
| andelar | andel, % | mkr | Resultat | Bokfört värde, mkr | |||||
Direktägda bolag 1) | Org.nr | Säte | 2025.12.31 | 2025.12.31 | 2025.12.31 | 2025 | 2025.12.31 | 202 | 4.12.31 |
Atrium Ljungberg Holding 1 AB | 556781-3059 | Nacka | 1 000 | 100 | 807 | 750 | 824 | 846 | |
Atrium Ljungberg Holding 2 AB | 556720-3111 | Nacka | 100 000 | 100 | 0 | −4 | 22 | 18 | |
Atrium Ljungberg Holding 3 AB | 556781-3117 | Nacka | 1 000 | 100 | 1 | −40 | 227 | 187 | |
Atrium Ljungberg Holding 4 AB | 559056-7730 | Nacka | 500 | 100 | 745 | 15 | 41 | 41 | |
Atrium Ljungberg Holding 5 AB | 559160-5729 | Nacka | 500 | 100 | 0 | −16 | 19 | 18 | |
Atrium Ljungberg Holding 6 AB | 559196-3490 | Nacka | 500 | 100 | 97 | 3 | 0 | 0 | |
Atrium Ljungberg Holding 7 AB | 559198-3415 | Nacka | 500 | 100 | 226 | 226 | 354 | 354 | |
Atrium Ljungberg Holding 8 AB | 559281-7109 | Nacka | 500 | 100 | 2 597 | −7 | 2 604 | 0 | |
Atrium Ljungberg Holding 9 AB | 559281-7091 | Nacka | 500 | 100 | 1 189 | −53 | 1 243 | 781 | |
Atrium Ljungberg Holding 10 AB | 559281-7141 | Nacka | - | - | - | - | - | 49 | |
LjungbergGruppen Holding AB | 556669-3221 | Nacka | 1 000 | 100 | 1 408 | −20 | 1 582 | 190 | |
Atrium Ljungberg Slakthuset Holding AB | 559183-0244 | Nacka | 500 | 100 | 930 | −68 | 998 | 1 | |
Atrium Ljungberg Bostad Holding AB | 559117-6440 | Nacka | 500 | 100 | 14 | −7 | 22 | 3 | |
Atrium Ljungberg Impluvium Holding AB | 559196-3532 | Nacka | 500 | 100 | 2 842 | −2 | 2 844 | 1 | |
Fastighetsaktiebolaget Blästern | 556282-8052 | Nacka | 10 000 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Fastighetsaktiebolaget Celtica | 556350-9727 | Nacka | 2 781 000 | 100 | 221 | 6 | 167 | 167 | |
TL Bygg AB | 556225-4440 | Nacka | 10 000 | 100 | 90 | −7 | 80 | 80 | |
Utgående balans | 11 167 | 776 | 11 027 | 2 735 |
75.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
| Antal | Kapitalandel, | Eget kapital, | Resultat, | |||
| andelar | % | mkr | mkr | |||
Indirekt ägda bolag 1) | Org.nr | Säte | 2025.12.31 | 2025.12.31 | 2025.12.31 | 2025 |
Atrium Ljungberg Bas Barkarby AB | 559056-7540 | Nacka | 500 | 100 | 72 | 9 |
Atrium Ljungberg Bellmangaraget AB | 559299-9717 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Blästern 15 AB | 559376-8145 | Nacka | 1 000 | 100 | 91 | 32 |
Atrium Ljungberg Bohus 10 AB | 559302-2352 | Nacka | 500 | 100 | 8 | 2 |
Atrium Ljungberg Bohus 9 AB | 559299-9774 | Nacka | 500 | 100 | 16 | 1 |
Atrium Ljungberg Borgarfjord 3 AB | 556755-8076 | Nacka | 1 000 | 100 | −8 | −4 |
Atrium Ljungberg Bostad AB | 559122-1378 | Nacka | 500 | 100 | 14 | −3 |
Atrium Ljungberg Bostadsrättsförvaltning AB | 559198-3365 | Nacka | 500 | 100 | 1 | 0 |
Atrium Ljungberg Cambridge 1 AB | 559339-5949 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Cambridge 2 AB | 559339-6004 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Citadellet AB | 556994-4878 | Nacka | 500 | 100 | 65 | 8 |
Atrium Ljungberg Conditor 1 AB | 559155-0404 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Conditor 2 AB | 559155-0487 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Conditor 3 AB | 559155-0479 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Dimman AB | 556659-3231 | Nacka | 1 000 | 100 | 53 | −1 |
Atrium Ljungberg Evenemangsplatsen AB | 559344-5355 | Nacka | 500 | 100 | 19 | 1 |
Atrium Ljungberg Fanny Udde AB | 559198-3407 | Nacka | 500 | 100 | 1 | 0 |
Atrium Ljungberg Fatburssjön AB | 556021-7506 | Nacka | 1 500 | 100 | 123 | 122 |
Atrium Ljungberg Formalin AB | 559312-9934 | Nacka | 500 | 100 | 15 | 3 |
Atrium Ljungberg Gillevägen AB | 559196-3508 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Gränby Entré AB | 556781-3091 | Nacka | 1 000 | 100 | 75 | 0 |
Atrium Ljungberg Gränby Köpstad AB | 556731-8265 | Nacka | 1 000 | 100 | 48 | 5 |
Atrium Ljungberg Gränby Park 1 AB | 559196-3540 | Nacka | 500 | 100 | 7 | 2 |
Atrium Ljungberg Gränby Park Holding AB | 559172-9024 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Gränby Port AB | 559198-3340 | Nacka | 500 | 100 | 6 | 0 |
Atrium Ljungberg Hallvägen AB | 559155-0453 | Nacka | 500 | 100 | 6 | −8 |
Atrium Ljungberg Holding 10 AB | 559281-7141 | Nacka | 500 | 100 | 22 | 22 |
Atrium Ljungberg Holding 11 AB | 559332-9765 | Nacka | 500 | 100 | 851 | 37 |
Atrium Ljungberg Holding 12 AB | 559332-9757 | Nacka | 500 | 100 | 0 | −1 |
Atrium Ljungberg Holding 13 AB | 559332-9740 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Hälsingegatan AB | 556877-5687 | Nacka | 500 | 100 | 58 | 87 |
Atrium Ljungberg Impluvium 14 AB | 556065-3023 | Nacka | 1 000 | 100 | 2 | 0 |
Atrium Ljungberg Impluvium 15 AB | 559281-7059 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Impluvium 16 AB | 559281-7125 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Impluvium 17 AB | 559281-7117 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Impluvium 25 AB | 559306-2564 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Kista NOD AB | 556745-5182 | Nacka | 1 000 | 100 | 102 | 7 |
Atrium Ljungberg Kvarngärdet 33:2 AB | 556710-7189 | Nacka | 100 000 | 100 | 79 | 1 |
Atrium Ljungberg Kv 3 AB | 559315-8529 | Nacka | 500 | 100 | 0 | −1 |
Atrium Ljungberg Kv 4 AB | 559315-8511 | Nacka | 500 | 100 | 0 | −1 |
Atrium Ljungberg Kv 5 AB | 559315-8545 | Nacka | 500 | 100 | 0 | −1 |
Atrium Ljungberg Kv 6 AB | 559312-9843 | Nacka | 500 | 100 | 0 | −1 |
Atrium Ljungberg Kv 7 AB | 559312-9900 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Kv 8 AB | 559312-9892 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Kyrkviken 1 AB | 559117-6408 | Nacka | 500 | 100 | 4 | 0 |
76.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
| Antal | Kapitalandel, | Eget kapital, | Resultat, | |||
| andelar | % | mkr | mkr | |||
Indirekt ägda bolag 1) | Org.nr | Säte | 2025.12.31 | 2025.12.31 | 2025.12.31 | 2025 |
Atrium Ljungberg Kyrkviken AB | 556781-3083 | Nacka | 1 000 | 100 | 2 | 0 |
Atrium Ljungberg Kyrkviken Holding AB | 559117-6424 | Nacka | 500 | 100 | 5 | 0 |
Atrium Ljungberg Life City AB | 559065-7713 | Nacka | 500 | 100 | 148 | 23 |
Atrium Ljungberg Lindholmsallén AB | 559369-7674 | Nacka | 250 | 100 | 0 | −5 |
Atrium Ljungberg Lindholmshamnen AB | 559183-6357 | Nacka | 500 | 100 | −3 | −2 |
Atrium Ljungberg Lindholmspiren KB | 969646-1509 | Nacka | E/T | 100 | 356 | 59 |
Atrium Ljungberg M2 AB | 556994-4910 | Nacka | 500 | 100 | 89 | −4 |
Atrium Ljungberg Malmen AB | 556165-6553 | Nacka | 1 000 | 100 | 18 | 1 |
Atrium Ljungberg Mark Holding AB | 559117-6416 | Nacka | 500 | 100 | 16 | −3 |
Atrium Ljungberg Mälarterassen AB | 559198-3332 | Nacka | 500 | 100 | 4 | −8 |
Atrium Ljungberg Nobelberget Holding 1 AB | 559196-3516 | Nacka | 500 | 100 | 237 | 6 |
Atrium Ljungberg Nobelberget Holding 2 AB | 559315-8503 | Nacka | 500 | 100 | 292 | −10 |
Atrium Ljungberg Panncentralen AB | 559312-9884 | Nacka | 500 | 100 | 4 | 1 |
Atrium Ljungberg Parkering AB | 559198-3449 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Pisa AB | 559299-9709 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Planiavägen AB | 556815-7852 | Nacka | 50 000 | 100 | 19 | 0 |
Atrium Ljungberg Platsmark AB | 559402-2377 | Nacka | 500 | 100 | 1 | 1 |
Atrium Ljungberg Projektutveckling AB | 559198-3423 | Nacka | 500 | 100 | 1 | −10 |
Atrium Ljungberg Resan AB | 556948-4529 | Nacka | 1 000 | 100 | 4 | 0 |
Atrium Ljungberg S:t Eriksgatan AB | 556914-0782 | Nacka | 50 000 | 100 | 21 | −1 |
Atrium Ljungberg Servicenter AB | 559165-9916 | Nacka | 500 | 100 | 28 | 1 |
Atrium Ljungberg Sickla 1 Holding AB | 559315-8495 | Nacka | 500 | 100 | 15 | 0 |
Atrium Ljungberg Sickla Front 1 AB | 559198-3399 | Nacka | 500 | 100 | 37 | 11 |
Atrium Ljungberg Sickla Front 2 AB | 559312-9876 | Nacka | 500 | 100 | 92 | 31 |
Atrium Ljungberg Sickla Industrifastigheter Holding AB | 559187-7658 | Nacka | 500 | 100 | 233 | 85 |
Atrium Ljungberg Sickla Kvarter A AB | 559485-8564 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Sickla Kvarter H AB | 559485-8531 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Sickla Kvarter J AB | 559485-8523 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Sickla Station AB | 556781-3075 | Nacka | 1 000 | 100 | 6 | −21 |
Atrium Ljungberg Simba AB | 559344-5405 | Nacka | 500 | 100 | 22 | 2 |
Atrium Ljungberg Siroccogatan AB | 559344-5413 | Nacka | 500 | 100 | 3 | 0 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 1 AB | 559184-9616 | Nacka | 50 000 | 100 | 6 | −2 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 13 AB | 559184-9657 | Nacka | 50 000 | 100 | 153 | 12 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 15 AB | 556605-2386 | Nacka | 1 000 | 100 | 38 | 1 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 16 AB | 559184-9665 | Nacka | 50 000 | 100 | 0 | −2 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 2 AB | 556833-4535 | Nacka | 500 | 100 | 70 | 16 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 22 AB | 559184-9673 | Nacka | 50 000 | 100 | 2 | 2 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 23 AB | 559311-4985 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 32 AB | 559184-9798 | Nacka | 50 000 | 100 | 2 | 0 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 33 AB | 559470-5583 | Nacka | 250 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 39 AB | 559184-9780 | Nacka | 50 000 | 100 | 1 | 0 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 40 AB | 559184-9814 | Nacka | 50 000 | 100 | 6 | 1 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 41 AB | 559184-9806 | Nacka | 50 000 | 100 | 4 | 0 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 48 AB | 559184-9830 | Nacka | 50 000 | 100 | 3 | −1 |
77.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
| Antal | Kapitalandel, | Eget kapital, | Resultat, | |||
| andelar | % | mkr | mkr | |||
Indirekt ägda bolag 1) | Org.nr | Säte | 2025.12.31 | 2025.12.31 | 2025.12.31 | 2025 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 49 AB | 559184-9822 | Nacka | 50 000 | 100 | 7 | −2 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 5 AB | 559340-8254 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 6 AB | 559184-9624 | Nacka | 50 000 | 100 | 4 | −14 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 63 AB | 559187-7625 | Nacka | 500 | 100 | 2 | −5 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 7 AB | 559184-9632 | Nacka | 50 000 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 8 AB | 559184-9640 | Nacka | 50 000 | 100 | 2 | 0 |
Atrium Ljungberg Slakthuset 81 AB | 559470-5591 | Nacka | 250 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 1 AB | 559183-0301 | Nacka | 500 | 100 | 1 | −2 |
Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 2 AB | 559183-0319 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 3 AB | 559183-0285 | Nacka | 500 | 100 | 1 | −7 |
Atrium Ljungberg Stadsutveckling AB | 559340-8411 | Nacka | 500 | 100 | 12 | −37 |
Atrium Ljungberg Stanford 1 AB | 559299-9766 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Stanford 2 AB | 559299-9758 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Stiftare AB | 559155-0396 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Stora Katrineberg AB | 556600-3843 | Nacka | 1 000 | 100 | 38 | 0 |
Atrium Ljungberg Tranbodarne 13 AB | 556754-7947 | Nacka | 1 000 | 100 | 54 | −4 |
Atrium Ljungberg Traversen AB | 559344-5397 | Nacka | 500 | 100 | 2 | 1 |
Atrium Ljungberg VA AB | 559402-2419 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Wave Hagastaden AB | 559187-7633 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Atrium Ljungberg Ångqvarn 1 AB | 559066-9148 | Nacka | 500 | 100 | 1 | −1 |
Atrium Ljungberg Ångqvarn 2 AB | 559066-9130 | Nacka | 500 | 100 | 0 | −1 |
Atrium Ljungberg Ångqvarn 3 AB | 559066-9049 | Nacka | 500 | 100 | 1 | 0 |
Bostadsrättsföreningen Kulturarvet | 769642-1044 | Nacka | E/T | 100 | 0 | 0 |
Fastighets AB Brogatan | 556060-5536 | Nacka | 1 000 | 100 | 16 | −30 |
Fastighetsaktiebolaget Stadsgården | 556029-0602 | Nacka | 31 993 074 | 100 | 2 690 | 1 766 |
Fastighetsaktiebolaget Österbotten | 556019-4408 | Nacka | 1 250 | 100 | 1 | 0 |
Fatburstrappan Väst AB | 556622-5966 | Nacka | 1 000 | 100 | 64 | 2 |
Gränby Centrum AB | 556409-6708 | Nacka | 100 | 100 | 191 | 28 |
Impluvium Tretton AB | 556781-3109 | Nacka | 1 000 | 100 | 2 085 | 16 |
Kommanditbolaget T-Bodarne | 969646-1392 | Nacka | E/T | 100 | 395 | 57 |
Kommanditbolaget Wårbyriggen 1 | 969651-2251 | Nacka | E/T | 100 | 82 | 2 |
Kv Väst Holding AB | 559497-7679 | Nacka | 250 | 100 | 0 | 0 |
Kv Öst Holding AB | 559497-7661 | Nacka | 250 | 100 | 0 | 0 |
LjungbergGruppen Fastighets AB TX31 | 556688-4283 | Nacka | 1 000 | 100 | 64 | −2 |
Mobilia Nord AB | 556745-4888 | Nacka | 1 000 | 100 | 19 | −6 |
Mobilia Shopping Centre AB | 556412-5242 | Nacka | 100 | 100 | 0 | 27 |
Prospect & Icons AB | 559137-9077 | Nacka | 1 000 | 100 | 6 | 0 |
Sickla Industrifastigheter Kommanditbolag | 916616-1720 | Nacka | E/T | 100 | 1 310 | 193 |
Stfrd 1 Holding AB | 559529-5394 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Stfrd 2 Holding AB | 559529-5386 | Nacka | 500 | 100 | 0 | 0 |
Tranbodarne 11 KB | 959542-9472 | Nacka | E/T | 100 | 478 | 23 |
Walls Fastighets AB | 556004-9909 | Nacka | 6 000 | 100 | 13 | −1 |
78.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
79.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
MB. Moderbolagets
redovisningsprinciper och
tillkommande upplysningar
MB.1 Moderbolagets redovisningsprinciper
Allmänt
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinci-
per som koncernen med de undantag och tillägg
som regleras i rekommendationen från Rådet för
finansiell rapportering RFR 2, Redovisning för juri-
diska personer. Detta innebär att moderbolaget i
årsredovisningen för den juridiska personen tilläm-
par samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden
så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis-
ningslagen och tryggandelagen samt med hänsyn
till sambandet mellan redovisning och beskattning.
IFRS 9 tillämpas ej av moderbolaget med undan-
tag av de punkter som ej är undantagna enligt RFR
2. IFRS 16 Leasing tillämpas inte av moderbolaget
vilket innebär att samtliga leasingavtal redovisas
som operationella i moderbolaget.
Derivat
Moderbolaget redovisar derivat enligt lägsta värdet
av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet. Per
2025-12-31 fanns negativa verkliga värden vilket
innebär att en skuld om 401 mkr (304) har redo-
visats i balansräkningen. Värdeförändringar om
–98 mkr (–16) har redovisats i resultatet inom
finansnettot.
Fordringar
Moderbolagets fordringar redovisas till anskaff-
ningsvärde. Fordringar på dotterbolag analyseras
i den generella modellen och de förväntade kre-
ditreserveringarna beräknas utifrån kontrakten med
justeringar för framåtblickande faktorer och med
hänsyn tagen till värdet av säkerheter.
Avsättningar och finansiella garantiavtal
I moderbolagets balansräkning redovisas avsätt-
ningar under egen rubrik. För redovisning av finan-
siella garantiavtal till förmån för dotterbolag och
intresseföretag tillämpar moderbolaget lättnads-
regeln i RFR 2 vilket innebär att IFRS 9 inte tillämpas
för sådana garantiavtal. I stället redovisar moder-
bolaget en avsättning avseende finansiella garanti-
avtal när bolaget har ett åtagande för vilket betalning
sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
MB.2 Moderbolagets resultat från andelar i
koncernföretag
Redovisningsprinciper
Erhållen utdelning redovisas när aktieägarens rätt
att erhålla betalning har fastställts. Om det anses
säkert att senare beslut om utdelning kommer att
beslutas på kommande årsstämma i det givande
dotterbolaget redovisar moderbolaget intäkten
tidigare, så kallad anteciperad utdelning.
Resultat från andelar i koncernföre-
tag, mkr 2025 2024
Utdelning från dotterbolag 0 0
Nedskrivning av dotterbolag −37 −17
Totalt −37 −17
MB.3 Obeskattade reserver /
bokslutsdispositioner
Redovisningsprinciper
Det belopp som avsatts till obeskattade reserver i
moderbolaget utgör skattepliktiga temporära skill-
nader. På grund av sambandet mellan redovisning
och beskattning särredovisas inte den uppskjutna
skatte skuld som är hänförlig till de obeskattade
reserverna i moderbolaget. Däremot görs i kon-
cernen en uppdelning av obeskattade reserver där
79,4% redovisas som eget kapital och 20,6% redo-
visas som upp skjuten skatteskuld.
Obeskattade reserver, mkr 2025.12.31 2024.12.31
Ackumulerade överavskrivningar 9 3
Utgående balans 9 3
Bokslutsdispositioner
Överavskrivning inventarier −6 −1
Erhållna koncernbidrag 82 67
Lämnade koncernbidrag - -
Totalt 75 66
MB.4 Förslag till vinstdisposition
Till årsstämman lämnar styrelsen nedanstående för-
slag till vinstdisposition. Läs mer om styrelsens ytt-
rande om förslag till vinst disposition på sid. 112
Till årsstämmans förfogande i moderbolaget står:
Balanserad vinst 9 135 588 013kr
Årets vinst –46 217 243kr
Summa 9 089 370 770kr
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 0 ,7 4 kr per aktie 466 591 686 kr
I ny räkning balanseras 8 622 779 084kr
Summa 9 089 370 770kr
1)
Den föreslagna utdelningens totalbelopp är baserat på antal
utestående aktier per 2025-12-31.
80.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 §
och 19 kap. 22 § Aktiebolagslagen
(2005:551)
Styrelsen får härmed, i enlighet med 18 kap. 4 §
och 19 kap. 22 § aktiebolagslagen (2005:551), avge
följande yttrande till styrelsens förslag om
vinstutdelning och bemyndigande för styrelsen att
besluta om återköp av egna aktier. Styrelsens
motivering till att förslagen enligt ovan är förenliga
med bestämmelserna i 17 kap. 3 § 2 och 3 st.
aktiebolags lagen är följande.
Verksamhetens art, omfattning och risker
Verksamhetens art och omfattning framgår av
bolagsordningen och avgivna årsredovisningar.
Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför
inte risker utöver vad som förekommer eller kan
antas förekomma i branschen eller de risker
som i allmänhet är förenade med bedrivande av
näringsverksamhet.
Bolagets och koncernens ekonomiska ställning
Bolagets och koncernens ekonomiska ställ-
ning per den 31 december 2025 framgår av
årsredo visningen för 2025. Principerna som till-
lämpats för värdering av tillgångar, avsättningar
och skulder återfinns i noterna på sid. 44–79 i
årsredovisningen.
Det framgår av förslaget till vinstdisposition att
styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 0,74
kronor per aktie motsvarande ett sammanlagt
belopp om ca 467 mkr. I Bolaget finns 666 103
680 aktier, varav 35 574 375 för närvarande utgör
återköpta egna aktier vilka ej berättigar till utdel-
ning. Summan av ovan föreslagen utdelning kan
komma att ändras om antalet återköpta egna aktier
förändras innan avstämningsdag för utdelning.
Den föreslagna utdelningen utgör ca 36% av årets
förvaltningsresultat och 4,8% av moderbolagets
eget kapital och 1,6% av koncernens eget kapital.
Utdelningsbara medel i moderbolaget uppgick vid
utgången av räkenskapsåret 2025 till 9 089 mkr.
Som avstämningsdag för vinst utdelning föreslår sty-
relsen måndagen den 23 mars 2026.
Av årsredovisningen framgår bland annat att kon-
cernens belåningsgrad uppgår till 42,5%. Den före-
slagna utdelningen och det föreslagna bemyndi-
gandet om återköp av egna aktier äventyrar inte
fullföljandet av de investeringar som bedömts erfor-
derliga. Bolagets ekonomiska ställning ger inte
upphov till annan bedömning än att bolaget kan
fortsätta sin verksamhet samt att bolaget kan förvän-
tas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt.
Utdelningsförslagets försvarlighet
Med hänvisning till ovanstående och vad som i
övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrel-
sens bedömning att en allsidig bedömning av bola-
gets och koncernens ekonomiska ställning medför
att förslaget om utdelning och det föreslagna
bemyndigandet om återköp av egna aktier är för-
svarliga enligt 17 kap. 3 § 2 och 3 st. aktiebolagsla-
gen, det vill säga med hänvisning till de krav som
verksamhetens art, omfattning och risker ställer på
storleken av bolagets och koncernens egna kapital
samt bolagets och koncernens konsolideringsbe-
hov, likviditet och ställning i övrigt.
Nacka den 20 februari 2026
Atrium Ljungberg AB (publ)
Styrelsen
Till årsstämmans förfogande i moderbolaget står:
Balanserad vinst 9 135 588 013kr
Årets vinst –46 217 243kr
Summa 9 089 370 770kr
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 0,74 kr per aktie 466 591 686kr
I ny räkning balanseras 8 622 779 084kr
Summa 9 089 370 770kr
1)
Den föreslagna utdelningens totalbelopp är baserat på antal
utestående aktier per 2025-12-31.
81.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Årsredovisningens undertecknande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar
att koncern- och årsredovisningen har upprättats
i enlighet med International Financial Reporting
Standards (IFRS) såsom de antagits av EU, respek-
tive god redovisningssed och ger en rättvisande
bild av koncernens och företagets ställning och
resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen
och förvaltnings berättelsen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av koncernens och
företagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer
som de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen är daterad 2026-02-24.
Nacka. Datering enligt elektronisk signatur.
Gunilla Berg
Styrelseledamot
Sara Laurell
Styrelseledamot
Annica Ånäs
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats.
Datering enligt elektronisk signatur.
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
Johan Ljungberg
Styrelseordförande
Conny Fogelström
Styrelseledamot
Simon de Château
Styrelseledamot
Johan Thorell
Styrelseledamot
82.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Atrium Ljungberg AB
organisationsnummer 556175-7047
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Atrium Ljungberg AB för
räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31 med undan-
tag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 21–32.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 4–81 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2025
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra
uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 21-32. Förvaltningsberättelsen är för-
enlig med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moder-
bolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisions-
sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun-
skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel
5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller,
i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning
var de mest betydelsefulla för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-
tagande till, årsredovisningen och koncernredovis-
ningen som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden.
Beskrivning av risk
Förvaltningsfastigheter redovisas i koncernredovis-
ningen till verkligt värde. Det redovisade verkliga
värdet uppgår till 59 385 Mkr per den 31 december
2025. Under året har 44% av fastighetsbestån-
det marknadsvärderats externt. Resterande del av
fastighetsbeståndet har internvärderats och anta-
ganden har kvalitetssäkrats av extern värderare.
Värderingarna utförs genom en individuell bedöm-
ning för varje fastighet av framtida intjäningsförmåga
och marknadens avkastningskrav. Värdeförändringar
kan uppstå antingen till följd av makro- och mik-
roekonomiska eller fastighetsspecifika oarsaker.
Värderingarna bygger på bedömningar och antagan-
den som kan ge en betydande påverkan på koncer-
nens resultat och finansiella ställning. Vad gäller vär-
dering av pågående projekt tillkommer att bedöma
koncernens process för projekthantering med särskilt
beaktande av utgifterna för investeringarna samt
eventuella ekonomiska åtaganden kopplade till dessa
projekt. För ytterligare information hänvisas till avsnit-
tet om risker och riskhantering på sidan 20, koncer-
nens redovisningsprinciper och kritiska bedömnings-
områden på sidorna 44-45 och noterna IK.8 och T.1.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade följande gransknings-
åtgärder men var inte begränsad till dessa:
— Vi har granskat den interna värderingsprocessen
och utvärderat gjorda antaganden och dess
tillämpning i den interna värderingsmodellen.
— Vi har granskat indata och beräkningar i såväl
den interna som den externa värderingsmodellen
på fastighetsnivå för ett urval av fastigheter för
bedömning av fullständighet och värdering.
— Vi har tagit del av de externa värderingarna och
utvärderat gjorda antaganden.
— För investeringar i befintliga förvaltningsfastig-
heter har vi granskat Atrium Ljungbergs rutiner
för projekthantering och för ett urval av pågående
projekt granskat aktivering av utgifter.
— Vi har granskat relevanta noter till de finansiella
rapporterna.
83.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan informa-
tion än årsredovisningen och koncernredovis-
ningen och återfinns på sidorna 1–3, 86–135 och
137–144. Den andra informationen består även av
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datu-
met för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-
cernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avse-
ende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att
läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi-
sionen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-
ende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felak-
tighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att årsredovisningen och kon-
cernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,
vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder så som de antagits av
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansva-
rar även för den interna kontroll som de bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och kon-
cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-
heten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser
att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten
eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver-
kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland
annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säker-
het om huruvida årsredovisningen och koncern-
redovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-
den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
för Atrium Ljungberg AB för år 2025-01-01–
2025-12-31 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och bevil-
jar styrelsens ledamöter och verkställande direktö-
ren ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-
lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland
annat en bedömning av om utdelningen är för-
svarlig med hänsyn till de krav som bolagets och
koncernens verksamhetsart, omfattning och risker
84.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
ställer på storleken av moderbolagets och koncer-
nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-
gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-
eras på ett betryggande sätt. Verkställande direk-
tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-
melse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad
av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-
mot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende
— företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
— på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka åtgärder eller försummelser som kan föran-
leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett
förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för-
lust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi-
sornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en granskning
av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-
den för Atrium Ljungberg AB för räkenskapsåret
2025-01-01–2025-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-
rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda-
tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Atrium Ljungberg
AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprät-
tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det finns
en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett
format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-
val av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
85.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 35
Moderbolagets rapporter 41
Noter 44
– Not A. Allmän information och över-
gripande redovisningsprinciper 44
– Not IK. Intäkter och kostnader 47
– Not S. Skatt 55
– Not T. Tillgångar 58
– Not OS. Operativa skulder 66
– Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68
– Not K. Koncernstruktur 74
– Not MB. Moderbolaget 79
Förslag till vinstdisposition 80
Årsredovisningens undertecknade 81
Revisionsberättelse 82
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Revisionsföretaget tillämpar International Standard
on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system
för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar-
der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap-
portering av årsredovisning och koncernredovis-
ning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsent-
liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-
målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-
rens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett
giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den gran-
skade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning
av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget-
kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 21-32 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-
tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revi-
sion enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningens och koncernredovisning-
ens övriga delar samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Deloitte AB, utsågs till Atrium Ljungberg ABs revi-
sor av bolagsstämman den 20 mars 2025 och har
varit bolagets revisor sedan den 22 mars 2023.
Stockholm. Datering enligt elektronisk signatur.
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
86.
Slussen
Atrium Ljungberg är en av
Slussens största fastighets-
ägare med Katarinahuset,
Glashuset och Sjömans-
institutet. Vi utvecklar
Mälarterrassen som öppnar
sommaren 2026 och planerar
Lilla Katarina – ett nytt
kontors hus med publik
botten våning, nära Nobel
Center och Katarinaparken.
Byggnaden får en stark
arkitektonisk profil och höga
hållbarhetsmål med sikte på
BREEAM Outstanding.
44
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
H.1 Allmänna upplysningar 88
H.2 Styrning 90
H.3 Värdekedja 91
H.4 Intressenter och intressentdialog 92
H.5 Dubbel väsentlighetsanalys 93
H.6 Miljömässig hållbarhet 96
H.6.1 — Klimat 96
H.6.2 — Klimatrisker 102
H.6.3 — Energi 104
H.6.4 — Vatten 106
H.6.5 — Biologisk mångfald 107
H.6.6 — Cirkulära materialinflöden och avfall 108
H.6.7 — Gröna hyresavtal 110
H.6.8 — Certifierade byggnader 110
H.7 Social hållbarhet 111
H.7.1 — Medarbetare 111
H.7.2 — Arbetstagare i värdekedjan 116
H.7.3 — Konsumenter och slutanvändare 118
H.8 Hållbar bolagsstyrning 120
H.8.1 — Affärsetik 120
H.8.2 — Direkt ekonomiskt värde och skatt 122
H.9 Taxonomirapport 123
H.10 GRI-index 128
H.11 TCFD 134
H.12 Styrelsens underskrifter 135
H.13 Uttalande revisorer 136
05. Övrigt
Hållbarhetsredovisning
87.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Som en av Sveriges ledande stadsutvecklare har
bolaget en direkt påverkan på hur människor
lever, arbetar och rör sig i våra stadsdelar. Hållbar
utveckling är helt enkelt grundläggande för Atrium
Ljungbergs långsiktiga värdeskapande. Vi har både
ett ansvar och en möjlighet att bidra till klimat-
omställningen, social inkludering och resilienta
samhällen.
Hållbarhet är genuint integrerat i bolagets affärs-
strategi – från tidiga skeden och stadsplanering till
projektutveckling, byggnation och långsiktig för-
valtning. Strategin fokuserar på att minska klimat-
påverkan, möjliggöra resurseffektiva byggnader
och drift, stärka biologisk mångfald samt skapa
trygga, levande och tillgängliga stadsmiljöer för
människor och företag. Vi tar ansvar genom hela
vår värdekedja och bedriver vår verksamhet utifrån
högt satta normer för affärsetik. Det är så vi bygger
framtidens hållbara och mänskliga stad!
På följande sidor redovisar vi hur vi arbetar med
hållbarhetsrelaterade frågor inom bolaget, vilka
mål vi satt upp, och hur vi presterade 2025.
Annica Ånäs, VD Atrium Ljungberg
25 februari 2026
Hållbarhet hos Atrium Ljungberg
88.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.1. Allmänna upplysningar
Grund för upprättande
Denna års- och hållbarhetsredovisning omfattar
räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2025 och
publicerades den 25 februari 2026. Redovisningen
utgör Atrium Ljungbergs lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt årsredovisningslagen. Hållbarhets-
rapporten utgörs av detta notavsnitt tillsammans
med avsnittet ”Förvaltningsberättelse” (sid 4–20)
samt ”Bolagsstyrning” (sid 21–32). Samma omfatt-
ning gäller för vår frivilliga hållbarhetsredovisning
enligt GRI tillsammans med GRI-index (sid 128–
133) och TCFD med TCFD-index (sid 134).
Rapporteringen följer i huvudsak samma kon-
solideringsprinciper som koncernens finansiella
rapportering och omfattar samtliga dotterbolag
där Atrium Ljungberg direkt eller indirekt äger
100%. Hållbarhetsmålen redovisas för fastighets-
bolaget Atrium Ljungberg. Eventuella undantag
eller avgränsningar framgår under respektive
upplysning.
Styrelsen är ansvarig för att godkänna Atrium
Ljungbergs hållbarhetsrapport, inklusive de
väsentliga frågor som identifierats genom väsent-
lighetsanalysen. Hållbarhetsrapporten tas fram av
bolagsledningen och kvalitetssäkras av relevanta
funktioner innan den behandlas av revisionsutskot-
tet. Revisionsutskottet gör en genomgång av inne-
håll, efterlevnad av standarder och de väsentliga
frågorna innan styrelsen fattar beslut om faststäl-
lande av rapporten.
Hållbarhetsrapporten och de väsentliga
frågorna godkänns av styrelsen som en del av
årsredovisningen.
Principer för arbetet
Atrium Ljungberg är en långsiktig och
ansvarsfull stadsutvecklare med fokus på att
verka med omsorg om människor och miljö.
Hållbarhetsarbetet bygger på följande principer:
— Försiktighetsprincipen
— Gällande lagar och förordningar som minimikrav
— OECD:s riktlinjer för multinationella företag
— FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter
— FN:s Global Compact och de 10 principerna
— FN:s globala hållbarhetsmål och Parisavtalet
— Godkända klimatmål enligt SBTi
— Av styrelsen beslutade mål, policier och
uppförandekoder
— Av företagsledningen beslutade interna
styrdokument och strategier
Externa ramverk och initiativ
Rapporten har tagits fram enligt GRI Standards
2021 och följer TCFD:s rekommendationer.
Strukturen har inspirerats av EU:s Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD) och
European Sustainability Reporting Standards
(ESRS). Däremot är rapporten inte heltäckande
enligt dessa standarder och har inte granskats
utifrån dem, utan mot GRI.
EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering fort-
sätter att utvecklas och flera centrala delar av
regelverket är ännu inte slutligt fastställda. Atrium
Ljungberg omfattas inte av rapporteringskraven i
sin nuvarande utformning och har därför valt att
avvakta med en fullständig implementering tills det
finns ett stabilt och färdigställt regelverk. Arbetet
med gap-analys, dubbel väsentlighetsanalys
och anpassning till framtida krav fortsätter dock
löpande, och bolaget följer utvecklingen nära för
att säkerställa att rapportering och processer möter
kommande förväntningar och lagkrav.
Atrium Ljungberg och dess dotterbolag är medlem
i FN:s Global Compact och rapporten fungerar
även som dess årliga Communication on Progress.
Redovisningen är i linje med EU:s taxonomiförord-
ning och arbetet är kopplat till de globala målen
för hållbar utveckling (Agenda 2030). Atrium
Ljungberg och dess dotterbolag TL Bygg stödjer
ett antal internationella konventioner och initiativ
och är även medlemmar i ett antal föreningar och
organisationer.
Engagemang i internationella konventioner
och initiativ:
Atrium Ljungberg
— FN:s Global Compact
— FN:s globala mål för hållbar utveckling
— Den allmänna förklaringen om de mänskliga
rättigheterna
— ILO:s kärnkonvention
TL Bygg
— FN:s Global Compact
— FN:s globala mål för hållbar utveckling
— Den allmänna förklaringen om de mänskliga
rättigheterna
— ILO:s kärnkonvention
— Institutet mot mutors näringslivskod
— Sveriges byggindustriers uppförandekod för
lagligt och lämpligt uppträdande
89.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Medlemskap i föreningar och organisationer:
Atrium Ljungberg
— Fastighetsägarna
— Sweden Green Building Council
— Stockholms Handelskammare
— Almega
— Alna
— Svenskt Näringsliv
— Byggvarubedömningen
— Sveriges HR-förening
— Centrum för AMP
— Cradlenet
— Fossilfritt Sverige
— Klimatarena Stockholm
TL Bygg
— Sweden Green Building Council
— Byggvarubedömningen
— Fossilfritt Sverige- Färdplan 2045
— Byggföretagen
— Rentalföretagen
Dubbel väsentlighet och täckning av värdekedjan
Rapportens innehåll baseras på den dubbla väsent-
lighetsanalysen. Den omfattar både påverkan från
Atrium Ljungbergs egen verksamhet och aktiviteter
uppströms och nedströms i värdekedjan, till exempel
leverantörer, samarbetspartners och hyresgäster.
Väsentlighetsanalysen har genomförts i dialog med
intressenter och uppdateras löpande. Mer informa-
tion om den dubbla väsentlighetsanalysen nedan.
Metod och datakvalitet
Data samlas in både centralt och från verksam-
heten, i vissa fall med hjälp av schabloner eller
uppskattningar. Metoder, antaganden och uppskatt-
ningar beskrivs i anslutning till respektive indikator.
Jämförelsetal justeras där det bedömts relevant,
exempelvis när nya faktiska data ersätter tidigare
uppskattningar.
Förändringar i rapporteringen 2025
Inga betydande förändringar i organisation eller
leverantörskedja har skett under 2025 jämfört
med tidigare år. Under året förändrades Atrium
Ljungbergs fastighetsbestånd på grund av försälj-
ning, förvärv och färdigställande av nya fastigheter
eller projekt. Förändringarna påverkar inte hållbar-
hetsredovisningen nämnvärt, men bör beaktas vid
jämförelser av energianvändning och utsläpp över
tid.
Rapporteringen har utökats inom Biologisk mång-
fald (GRI 101: Biologisk mångfald 2024). I övrigt
har inga betydande förändringar i omfattning eller
avgränsningar av GRI-rapporteringen gjorts.
Om retroaktiva ändringar i not genomförs, beskrivs
detta under respektive not.
Publicering
Atrium Ljungberg publicerar hållbarhetsrapporten
årligen. Föregående rapport avsåg räkenskapsåret
2024 och publicerades den 26 februari 2025. CFO
och Affärsområdeschef Affärsstöd Anna Jepson
ansvarar för rapporten. Telefon: +46 8-615 89 00,
e-post: [email protected].
90.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.2. Styrning
Övergripande ansvar
Atrium Ljungbergs styrelse har det övergripande
ansvaret för att säkerställa att bolaget identifierar,
hanterar och följer upp sin väsentliga hållbarhets-
påverkan. Styrelsen fastställer bolagets strategiska
inriktning och ansvarar för att säkerställa att håll-
barhetsarbetet är integrerat i affärsstrategin och
den långsiktiga planeringen. Detta inkluderar att
utveckla, godkänna och uppdatera bolagets syfte,
värderingar, strategier, policyer och mål kopplade
till hållbar utveckling. Styrelsen har kompetens
inom hållbar stadsutveckling, fastighetsekonomi,
klimatstrategi, mänskliga rättigheter och riskhante-
ring, vilka är centrala områden i Atrium Ljungbergs
väsentliga påverkan.
Styrelsens roll inkluderar att godkänna övergri-
pande styrande dokument inom hållbarhet och
följa upp hur dessa implementeras i verksamheten.
Seniora chefer och specialistfunktioner ansvarar för
att ta fram underlag för strategier, mål och styrande
dokument, medan styrelsen beslutar om faststäl-
lande och årliga uppdateringar.
Styrelsen följer minst årligen upp effektiviteten i
bolagets processer för att identifiera, hantera och
mitigera hållbarhetsrelaterad påverkan, inklusive
processerna för riskhantering, väsentlighetsanalys,
uppföljning av mål och genomförande av åtgärds-
planer. Detta sker genom strukturerad rapportering
avseende risker och hållbarhet, samt genom
revisionsutskottets granskning av relevanta
processer och intern kontroll.
Frekvensen för uppföljningen är årligen, men kom-
pletteras med löpande rapportering till styrelsen i
samband med budgetarbete, uppföljningsmöten
och beslut i strategiska projekt. Revisionsutskottet
bereder ärenden som rör kontrollmiljö, regelefter-
levnad och uppföljning av hållbarhetsfrågor inför
styrelsens beslut.
Roller och organisation
Vd ansvarar för att strategin omsätts i praktiken och
att relevanta policier efterlevs. Hållbarhetschefen
rapporterar till CFO och har en samordnande roll
för hela koncernen. Varje affärsområde ansvarar för
att genomföra aktiviteter och säkerställa måluppfyl-
lelse inom ramen för sina processer.
Hållbarhetsarbetet stöds av interna expertgrupper,
inom exempelvis energi, klimat och social håll-
barhet. Dessa grupper tar fram handlingsplaner,
följer upp resultat och säkerställer att nya regelverk
implementeras.
Policyer och styrdokument
De viktigaste styrdokumenten är hållbarhetspolicyn,
uppförandekoderna för medarbetare och leveran-
törer samt policyn för visselblåsning. Dessa doku-
ment finns tillgängliga på företagets externa webb-
plats. Policyerna utgår från internationella principer
såsom FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och
OECD:s riktlinjer. Policyerna revideras årligen eller
vid behov och fastställs av styrelsen.
Policyerna kräver att bolaget genomför due dili-
gence i värdekedjan. Detta omfattar att identifiera,
bedöma och hantera risker och faktisk påver-
kan relaterad till miljö, arbetsvillkor, mänskliga
rättigheter och affärsetik, bland annat genom
leverantörsgranskningar, riskanalyser i projekt,
självutvärderingar och etablerade processer för
incidenthantering och uppföljning. För en mer full-
ständig sammanställning över vilka styrdokument
som används för respektive väsentligt område, se
tabell på sid 95.
Besluts- och uppföljningsprocess
Koncernledningen följer upp hållbarhetsarbetet
kvartalsvis, med fokus på nyckeltal och målupp-
fyllelse. Utfallet rapporteras till styrelsen och
ingår i kvartals- och årsredovisningens hållbar-
hetsrapportering. Viktiga mål och nyckeltal inte-
greras i affärsplaneringen och ligger till grund för
investeringsbeslut.
Hållbarhetsrisker och kritiska frågor
Ledning och styrelse utvärderar hållbarhetsrisker
tillsammans med andra risker årsvis. Styrelsen
har det övergripande ansvaret för riskhanteringen
medan det operativa arbetet delegerats till vd och
de olika affärsområdescheferna samt hållbarhets-
chef med team. Läs mer om risker och riskhante-
ring på sid 17–20.
En kritisk fråga är en incident eller risk som kan få
betydande finansiell, juridisk, operationell,
miljömässig eller ryktesmässig påverkan på Atrium
Ljungberg och därför måste omedelbart eskaleras
till bolagsledningen och styrelsen. Kritiska frågor
rapporteras till styrelsen genom vd-rapporten
och via fastställda eskaleringsrutiner för risk och
regelefterlevnad. Under året har inga kritiska frågor
identifierats som uppfyller kriterierna för eskalering
till styrelsen.
Internkontroll och revision
Hållbarhetsrapporten granskas översiktligt av
bolagets revisorer. Atrium Ljungberg genomför
interna kontroller för att löpande bedöma proces-
ser, inklusive riskhantering, kopplat till hållbarhet.
Visselblåsarfunktionen fungerar som en ytterligare
säkerhetsmekanism.
91.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.3. Värdekedja
Atrium Ljungbergs värdekedja sträcker sig från
tidig stadsplanering till byggnation, projekt-
utveckling, långsiktig förvaltning och i vissa fall
avyttring, och involverar ett stort antal aktörer
såsom kommuner, leverantörer, entreprenörer,
hyresgäster och lokalsamhällen.
De största direkta miljömässiga fotavtrycken
uppstår i byggskedet genom materialanvändning,
medan de största möjligheterna skapas i utveck-
lingsfasen och realiseras i förvaltningen där
energieffektivitet, minskade utsläpp, cirkularitet
och attraktiva stadsmiljöer uppnås.
Sociala frågor är särskilt centrala i platsutveck-
lingen och i den dagliga förvaltningen av bolagets
områden.
Värdekedjan omfattar hela koncernen inklusive TL
Bygg, och den största indirekta påverkan återfinns
uppströms i leverantörsled och materialproduktion
samt nedströms i hyresgästers energianvändning.
Genom nära samarbete med leverantörer, entre-
prenörer och kunder arbetar bolaget för att stärka
hållbarheten i varje steg av värdekedjan.
Atrium Ljungbergs värdekedja
Del av värdekedjan Steg i värdekedjan Exempel på aktiviteter Typ av påverkan
Uppströms Leverantörsled och
entreprenörer
Upphandling av byggmaterial,
underentreprenörer,
energileverantörer, konsulter och
tjänsteleverantörer.
Miljöpåverkan genom
materialproduktion (betong, stål,
trä), transporter och
energianvändning. Social påverkan
via arbetsvillkor och mänskliga
rättigheter i leverantörskedjan.
Egen verksamhet Stadsutveckling och
planering
Markförvärv, detaljplanearbete, tidiga
hållbarhetsanalyser och dialoger med
kommuner.
Påverkar markanvändning, biologisk
mångfald, social inkludering och
tillgång till hållbara transporter.
Projektutveckling och
byggnation
Nybyggnation, ombyggnation,
materialval, samarbete med
entreprenörer.
Stora klimatutsläpp (Scope 3), avfall
och resursanvändning. Samtidigt
möjlighet till innovation, cirkularitet
och energieffektivitet.
Förvaltning Drift av fastigheter, energi- och
vattenförbrukning, avfallshantering,
hyresgästdialog.
Direkt påverkan på energi- och
resurseffektivitet, utsläpp (Scope
1–3).
Kundrelationer och
samhällsengagemang
Hyresavtal, platsutveckling,
trygghets- och delaktighetsinsatser.
Social påverkan genom trygghet,
trivsel och inkludering på platserna.
Avyttring och återbruk Försäljning av fastigheter, återvinning
och återbruk av material.
Cirkulära materialflöden minskar
klimatpåverkan.
Nedströms Hyresgäster, besökare
och samhälle
Hyresgästernas verksamhet, handel
och transporter till/från platserna.
Indirekt klimatpåverkan från
transporter och energianvändning,
social påverkan genom tillgång till
attraktiva, trygga miljöer.
92.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.4. Intressenter och intressentdialog
Atrium Ljungberg för en kontinuerlig dialog med de
viktigaste intressenterna. Syftet är att förstå deras
förväntningar och integrera dessa i strategi och
mål samt rapportering och uppföljning. Dialogen
sker på olika nivåer – från strukturerade under-
sökningar och möten till löpande kontakt i bola-
gets stadsdelar. Medarbetarundersökningen AL
Perspektiv stärker medarbetardialogen. Servicenter
är en central plattform i kundkontakten.
Atrium Ljungbergs verktyg för att mäta olika
aspekter av social hållbarhet, Vår Stad Index,
används systematiskt i arbetet med samhälle
och kunder. Under året har även allmänheten
inkluderats i intressentkartläggningen genom
årliga undersökningar av besökarnas upplevelser,
där resultatet från dialogerna är en viktig del av
stadsutvecklingsarbetet.
Dialogerna anpassas efter respektive intressent-
grupps behov och används också för att validera
och prioritera Atrium Ljungbergs hållbarhetsmål.
Under året har fokus legat på de mål som
intressenterna lyfter som mest betydande, särskilt
frågor kopplade till klimatpåverkan, transparens
i värdekedjan och sociala värden. Resultaten från
dialogerna återkopplas i respektive forum och
ligger till grund för det löpande utvecklingsarbetet
i hela koncernen.
Nyckelintressenter
Primära
intressenter Intressentgrupper Kanaler för dialog Prioriterade frågor
Naturen Ekosystem, biologisk
mångfald, mark- och
vattenresurser
Miljökonsekvensbedömningar,
klimatrisk- och
sårbarhetsanalyser,
biodiversitetsinventeringar, dag-
vattenutredningar, BREEAM/
Citylab, Vår Stad Index (urbana
ekosystem)
Klimatanpassning, bevarande av biologisk
mångfald, mark- och vattenpåverkan, minskad
förbrukning av naturresurser, cirkulära flöden,
minskade utsläpp, ekosystemtjänster
Samhälle Kommuner, allmänheten,
brukare av platser,
samhällsaktörer
Handläggningsärenden,
workshops i tidiga skeden,
samråd i detaljplaner, dialog via
Vår Stad Index och
barometer, partnerskap
Positiv samhälls- och stadsutveckling,
klimatanpassning och resiliens, biologisk
mångfald, hållbart resande, trygghet, tillgänglighet,
sociala värden
Civilsamhälle Föreningar, organisationer,
branschforum
Samarbete i initiativ,
remissvar, branschdialoger
Öppenhet, minskad klimatpåverkan, bidrag till
samhällsutveckling, attraktiva och inkluderande
platser
Beslutsfattare
och
myndigheter
Nationella och lokala
myndigheter, tillsynsorgan
Samråd, dialog, remisser Efterlevnad av lagar och regler, klimat- och
miljöhänsyn, transparens
Investerare Aktieägare,
kreditinvesterare
Årsstämma, kapitalmarknads-
dagar, investerarmöten,
finansiella rapporter och
presentationer
Transparent ESG-rapportering, finansiell stabilitet,
klimatmål och färdplaner, riskhantering, linjering
med EU-taxonomi och SBTi
Leverantörer Betydande leverantörer i
projekt och förvaltning,
framtida leverantörer,
partners
Uppförandekod, självutvärde-
ringar, revisioner, leverantörs-
möten, platsbesök, löpande
projekt- och upphandlingsdialog
Ansvarsfulla inköp, arbetsvillkor i kedjan,
transparens, stärka mänskliga rättigheter, cirkulära
materialflöden, minskad klimatpåverkan
Kund Hyresgäster,
bostadsrättsföreningar,
fastighetsägare som köper
fastigheter
Kundundersökningar,
Servicenter, hyresgästmöten,
digitala plattformar
Energieffektiva lokaler, gröna hyresavtal,
avfallshantering, trygghet, service, hållbara
innovationslösningar
Medarbetare Tjänstepersoner,
yrkesarbetande
Medarbetarundersökningar,
utvecklingssamtal, intranät,
dialog i mål- och utvecklings-
processer, löpande dialog med
chefer
God arbetsmiljö, trivsel, hälsa och välmående,
delaktighet, jämställdhet och mångfald, kompetens-
utveckling
93.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.5. Dubbel väsentlighetsanalys
Atrium Ljungbergs hållbarhetsrapportering grundas
på en dubbel väsentlighetsanalys där frågor
bedöms både utifrån påverkan på människor och
miljö samt finansiell betydelse för verksamheten.
Analysen genomfördes 2023–2024 genom
workshops och intervjuer med ledning, specialister
och olika delar av organisationen, inklusive dotter-
bolaget TL Bygg. Dialogen med intressenterna har
också bedömts utifrån vilka områden nyckelintres-
senter prioriterar. Bedömningen vägde in kriterier
som sannolikhet, omfattning och återställbarhet
samt potentiell finansiell effekt. Resultatet
validerades av revisor och beslutades av styrelsen
i juni 2024. Resultatet har analyserats och valide-
rats under 2025 och styrelsen har beslutat slutlig
dubbel väsentlighetsanalys i början av 2026.
Bedömningen visar på sju väsentliga
hållbarhetsområden med totalt 17 delområden för
Atrium Ljungberg. Dessa utgör grunden för mål,
åtgärder och uppföljning i denna rapport.
Resultatet från väsentlighetsanalysen används
som underlag för utveckling av bolagsspecifika
fokusområden, mål och relevanta policyer. Vidare
beskrivningar av väsentliga områden och deras
påverkan, risker och möjligheter såväl som mål,
aktiviteter och utfall, hänvisas till respektive avsnitt
i denna rapport.
Miljö
Socialt
Bolagsstyrning
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
Arbetstagare i värdekedjan
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
Klimatförändringar
Cirkulär ekonomi
Egna medarbetare
Konsumenter/Slutanvändare
Ansvarsfullt företagande
ICKE-VÄSENTLIGHET
Föroreningar
Vatten och marina resurser
Påverkade samhällen
PÅVERKANSVÄSENTLIGHET
Biologisk mångfald
Dubbel väsentlighet
Väsentlighetsresultat på delområdesnivå
LÅG MEDEL HÖG
LÅG MEDEL HÖG
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
PÅVERKANSVÄSENTLIGHET
94.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Väsentliga frågor
Väsentligt område Delområde Typ av påverkan Värdekedja Tidshorisont Beskrivning AL:s fokusområde
Miljö Klimatförändringar Anpassning till
klimatförändringar
I -
R
O
Hela värdekedjan Lång sikt Anpassning av byggnader och platser till
ökade temperaturer, skyfall och
översvämning genom planering, tekniska
lösningar och drift.
Attraktiv investering
Begränsning av
klimatförändringar
I -
R
Egen verksamhet &
Nedströms
Lång sikt Minskning av växthusgasutsläpp i hela värde-
kedjan genom effektivare energi, transporter
och materialval i linje med Parisavtalet.
Minskad
klimatpåverkan
Energi
O
Hela värdekedjan Medel-lång sikt Effektiv energianvändning och ökad andel
förnybar och egenproducerad energi i
förvaltning och projekt.
Biologisk mångfald Direkta
påverkansfaktorer
I -
Hela värdekedjan Medel-lång sikt Påverkan på mark, ekosystem och arter vid
exploatering, byggnation och materialflöden.
Positiv påverkan på
biologisk mångfald
Beroenden av
ekosystemtjänster
I -
Hela värdekedjan Lång sikt Bevarande av naturens reglerande och
kulturella funktioner som svalka, dagvatten-
hantering och rekreation.
Cirkulär ekonomi Resursinflöden
I -
R
O
Hela värdekedjan Medel-lång sikt Minskning av jungfruligt material och ökat
återbruk och återvinning i projekt och
renovering.
Ökad resurseffektivitet
Avfall
I -
Hela värdekedjan Kort-medel sikt Minskning av avfallsmängder samt ökad
sortering, återvinning och uppföljning.
Socialt Egna medarbetare Arbetsvillkor
I +
R
O
Egen verksamhet Kort-medel sikt Säkerställande av trygga anställningar, god
arbetsmiljö och strukturerad dialog mellan
chef och medarbetare.
Ansvarsfull
arbetsgivare
Likabehandling och
lika möjligheter för alla
I +
Egen verksamhet Medel sikt Främjande av jämställdhet, lika lön och
kompetensbaserad rekrytering med fokus på
inkludering.
Andra arbetsrelate-
rade rättigheter
I +
Egen verksamhet Kort-medel sikt Skydd mot diskriminering, trakasserier och
kränkningar samt respekt för föreningsfrihet.
Arbetstagare i
värdekedjan
Arbetsvillkor
R
Uppströms Kort-medel sikt Säkerställande av goda villkor och arbets-
miljö hos entreprenörer och leverantörer.
Säkerställa mänskliga
rättighter
Andra arbetsrelate-
rade rättigheter
R
Uppströms Medel-lång sikt Förebyggande av tvångs- och barnarbete
samt främjande av facklig frihet och
integritet i kedjan.
Konsumenter/
slutanvändare
Personlig säkerhet för
konsumenter och/eller
slutanvändare
I -
Egen verksamhet &
Nedströms
Kort-medel sikt Trygghet, säkerhet och hälsa för brukare i
och omkring fastigheter och offentliga
miljöer.
Positiv
samhällspåverkan
Social inkludering för
konsumenter och/eller
slutanvändare
R
O
Egen verksamhet &
Nedströms
Medel-lång sikt Tillgång till inkluderande och tillgängliga
platser samt dialog i drift och utveckling.
Bolags-
styrning
Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur
I +
Egen verksamhet Kort-medel sikt Efterlevnad av värderingar, ledarskap och
uppförandekod samt intern kulturutveckling.
Hög affärsetik
Skydd för
visselblåsare
I +
Uppströms & Egen
verksamhet
Kort sikt Säkerställande av anonym rapportering,
oberoende mottagning och utredning.
Korruption och mutor
R
Hela värdekedjan Kort-medel sikt Förebyggande av korruption genom
utbildning, kontroller och krav i upphandling.
Ansvar i värdekedjan
I -
Väsentlig negativ påverkan
I +
Väsentlig positiv påverkan
R
Finansiell påverkan, risk
O
Finansiell påverkan, möjlighet
95.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Styrande dokument
Atrium Ljungberg har styrdokument för att tillse varje väsentligt område. Nedan är ett urval av de policier och riktlinjer som bolaget arbetar utifrån,
samt vilka väsentliga frågor de beaktar.
Väsentligt område Delområde
Hållbarhetspolicy
Riktlinjer för hållbarhet
Hållbarhetsdirektiv, Tidiga skeden
Hållbarhetsdirektiv, Projektering
Uppförand-kod Leverantörer
Riktlinjer för inköp
Uppförandekod Medarbetare
Arbetsmiljöpolicy
Mångfald & inkludering, riktlinje
Visselblåsarpolicy
Skattepolicy
Incidenthantering, riktlinje
Insiderpolicy
Kommunikations-policy
Miljö Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar X X X X
Begränsning av klimatförändringar X X X X X
Energi X X X X
Biologisk mångfald Direkta påverkansfaktorer X X X X X
Beroenden av ekosystemtjänster X X X X
Cirkulär ekonomi
Resursinflöden X X X X X
Avfall X X X X X
Socialt Egna medarbetare Arbetsvillkor X X X X X X
Likabehandling och lika möjligheter för alla X X X X X X X
Andra arbetsrelaterade rättigheter X X X X X X X
Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor X X X X X X
Andra arbetsrelaterade rättigheter X X X X X X
Konsumenter/slutanvändare
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare X X X X X
Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare X X X X X X
Bolags-
styrning
Ansvarsfullt företagande
Företagskultur X X X X X X X X X X X X
Skydd för visselblåsare X X X
Korruption och mutor X X X X X X X X
96.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.6. Miljömässig hållbarhet
Övergripande åtagande: Miljö
Atrium Ljungberg arbetar systematiskt för att
minska sin miljöpåverkan och bidra till ett håll-
bart samhällsbyggande. Arbetet omfattar hela
värdekedjan och fokuserar på de områden som
bedömts som mest väsentliga: klimat, energi,
biologisk mångfald, resursanvändning och
avfall. Bolaget har åtagit sig att följa relevanta
lagkrav, branschstandarder och internationella
ramverk samt att arbeta i linje med Parisavtalet
och EU:s klimatmål. Genom policier, mål och
åtgärdsprogram ska miljöarbetet integreras i
styrning, projektutveckling och förvaltning.
H.6.1 Klimat
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter
Anpassning till
klimatförändringar
Anpassning av byggnader och platser till
ökade temperaturer, skyfall och
översvämning genom planering, tekniska
lösningar och drift.
Fastigheterna påverkas av ökade
temperaturer, skyfall och värmestress.
Ca 80% av beståndet löper risk för värme
och 60% för skyfall. Negativ påverkan
uppstår genom fysiska skador,
driftstörningar och påverkan på
människors hälsa och trygghet.
Klimatförändringar kan ge ökade
underhållskostnader, försäkringspremier
och risk för värdeförlust i fastigheter som
inte är anpassade. Risk för ”stranded
assets” och minskad uthyrningsbarhet
när hyresgäster och investerare
efterfrågar klimatsäkra byggnader.
Klimatanpassade fastigheter kan ge ökat
driftnetto, lägre försäkringskostnader
och stärkt marknadsposition. Proaktivt
arbete stärker tillgången till grön
finansiering och minskar framtida
kostnader.
Begränsning av
klimatf örändringar
Minskning av växthusgasutsläpp i linje
med Parisavtalet. Gäller hela värdekedjan
genom effektivare energi, transporter
och materialval.
Fastigheter och byggprojekt står för
merparten av utsläppen. Positiv påverkan
kan uppnås genom energieffektivisering,
cirkulära materialflöden och minskade
transporter. Negativ påverkan uppstår
främst genom materialanvändning och
energi förbrukning.
Skärpta lagkrav och ökade marknadskrav
kan innebära finansiell risk för byggnader
med hög klimatpåverkan. Risk för
minskat fastighetsvärde, högre
finansieringskostnader och begränsad
tillgång till kapital för ej hållbara
tillgångar.
Minskade utsläpp stärker
klimatprestanda och attraktivitet hos
fastigheter. Klimatsmarta byggnader kan
få premie på marknaden och ökad
tillgång till grön finansiering. Tydliga
mål ökar trovärdighet mot investerare
och hyresgäster.
97.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Mål: Klimat
Atrium Ljungbergs klimatmål är validerade av
Science Based Targets initiative (SBTi). Koncernen
åtar sig att halvera sitt klimatavtryck till år 2030,
med 2023 som basår, samt att nå netto noll-utsläpp
senast 2040. Målet för 2040 inkluderar möjligheten
att använda maximalt 10% koldioxidinfångning och/
eller koldioxidborttagning.
Utöver de övergripande reduktionsmålen har
Atrium Ljungberg fastställt intensitetsmål för
utsläppen inom både nyproduktion och förvaltning.
Dessa mål är en del av Atrium Ljungbergs färdplan
att nå netto noll 2040 och utgör även två av fyra
mål inom Atrium Ljungbergs hållbarhetslänkade
finansiering.
För projektverksamheten var målet 2025 att redu-
cera utsläppsintensiteten med 50% jämfört med
basåret 2021. Det motsvarar utsläpp om 229 kg
CO₂e per kvadratmeter bruttoarea (BTA). Till 2030
är motsvarande mål en reduktion om 75%, vilket
ger en intensitet på 114 kg CO₂e/kvm BTA. Detta
nyckeltal omfattar hela byggnadens livscykel
inklusive skede A (byggskede), skede B
(användningsskede) och skede C (sluthantering).
För förvaltningsverksamheten var målet att till 2025
minska klimatpåverkan med 22% jämfört med 2021,
vilket motsvarar 12,7 kg CO₂e per kvadratmeter
Atemp (uppvärmd yta). Till 2030 ska samma inten-
sitet sjunka till 9,3 kg CO₂e per kvadratmeter, en
minskning med 43% från basåret 2021. Utsläppen
för detta nyckeltal mäts inom de områden som har
störst klimatpåverkan – energi, transporter, avfall,
material – och beräkningarna omfattar samtliga
förvaltningsfastigheter som är i drift. Sedan målet
fastställdes 2021 har metodiken kring material-
beräkningarna reviderats efter faktiska data från
verksamheten, sedan tidigare använda schabloner.
Eftersom nyckeltalet tidigare rapporterats exklusive
klimatpåverkan från material i hyresgästanpass-
ningar, sker numer uppföljning av målet enligt två
parallella definitioner: en som inkluderar material
från hyresgästanpassningar och en som exkluderar
dessa, för att säkerställa
transparens och jämförbarhet över tid. Målvärdena
är dock desamma oavsett vald definition.
Utfall 2025
Atrium Ljungbergs totala växthusgasutsläpp för
2025 uppgick till 25 707 ton CO₂e, beräknat enligt
marknadsbaserad metod. Detta motsvarar en
minskning om 8% jämfört med föregående år
(27 996 ton CO₂e).
Utsläppen inom Scope 1 minskade med 13%
jämfört med föregående år. Minskningen förklaras
dels av ett lägre köldmedieläckage under året,
vilket resulterade i en reducerad klimatpåverkan
om 8%, dels av minskade utsläpp från företagsägda
och hyrda fordon motsvarande 18%.
Inom Scope 2 uppvisar de platsbaserade utsläppen
en minskning om 40% jämfört med föregående
år. Den kraftiga minskningen förklaras främst av
en väsentligt lägre emissionsfaktor från IVL. I
enlighet med Fastighetsägarnas rekommendation
använder Atrium Ljungberg IVL:s nordiska elmix,
som för 2025 uppgick till 46,0 g CO₂e/kWh, att
jämföra med föregående års emissionsfaktor om
69,6 g CO₂e/kWh. Utöver den lägre emissions-
faktorn bidrar även en minskning om 10% av
elanvändningen till de lägre Scope 2-utsläppen,
vilket beskrivs mer ingående i energiavsnittet.
Utsläppen från fjärrvärme har minskat med 21%
jämfört med föregående år och med 28% jämfört
med basåret 2023, till följd av genomförda
energioptimeringsåtgärder.
Utsläppen inom Scope 3 uppgick under 2025 till
24 050 ton CO₂e (25 627), vilket motsvarar en
minskning om 7% jämfört med föregående år. Den
mest framträdande ökningen återfinns i Scope 3
kategori 1 (inköpta varor och tjänster), där
utsläppen uppgick till 16 224 ton CO₂e (7 775).
Ökningen förklaras av att dotterbolaget TL Bygg
för första gången har rapporterat sina inköpta
varor och tjänster. TL Byggs utsläpp inom Scope
3 kategori 1 uppgick totalt till 8 818 ton CO₂e.
Klimatpåverkan från hyresgästanpassningar har
inkluderats i kategori 1 för åren 2024 och 2025,
medan motsvarande data saknas för 2023.
Utsläppen inom Scope 3 kategori 2, kapitalvaror,
uppgick till 5 365 ton CO₂e (3 355). Ökningen
jämfört med föregående år förklaras främst av
färdigställandet av ombyggnationen av
Katarinahuset. Projektet genererade utsläpp om
totalt 4 991 ton CO₂e, med en utsläppsintensitet i
skede A om 133 kg CO₂e/BTA.
Atrium Ljungberg redovisade 0 ton CO₂e inom
Scope 3 kategori 11 och 12, avseende användning
och slutbehandling av sålda produkter, då inga
fastigheter avyttrades under året.
Målet för klimatpåverkan från projektverksamheten
2025 var 226 kg CO₂e per kvadratmeter bruttoarea
(BTA). Utfallet för Atrium Ljungbergs alla pågående
projekt uppgick 2025 till 265 kg CO₂e/BTA, vilket
innebär att målet inte uppnåddes. Samtidigt har en
betydande minskning om 42% genomförts jämfört
med startvärdet år 2021. Minskningen förklaras
huvudsakligen av val av mer koldioxidsnåla material
samt effektiviseringar som möjliggjort en mer
optimerad materialanvändning i projekten.
För förvaltningsverksamheten var målet till 2025
att nå en klimatpåverkan om 12,7 kg CO₂e per
kvadratmeter Atemp, ett mål som uppnåddes. De
faktiska utsläppen uppgick till 5,5 kg CO₂e per
kvadratmeter enligt definitionen som exkluderar
material från hyresgästanpassningar. Inklusive
98.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
hyresgästanpassningar uppgår utfallet till 10,3 kg
CO₂e per kvadratmeter Atemp. Detta motsvarar en
reduktion om 37% jämfört med startvärdet år 2021,
enligt definitionen som inkluderar klimatpåverkan
från hyresgästanpassningar.
Åtgärder 2025
För att minska växthusgasutsläpp har Atrium
Ljungberg under 2025 genomfört åtgärder inom
de områden där klimatpåverkan är som störst.
Åtgärder inkluderar energieffektivisering,
förnybar energi, klimatsmarta material och klimat-
krav i leverantörsledet.
Energirelaterade utsläpp utgör 28% av bolagets
totala marknadsbaserade utsläpp 2025. Att
reducera dessa är därför en central del av
omställningen. Under året har omfattande arbete
med energioptimering och effektivisering genom-
förts i förvaltningsfastigheter och inom ny-
produktion. Insatserna omfattar detaljerade
energikartläggningar och åtgärdsprogram, vilket
beskrivs mer utförligt i kapitlet om energi.
Nybyggnads- och ombyggnadsprojekt står för 21%
av de totala marknadsbaserade utsläppen 2025.
För att minska klimatpåverkan i dessa projekt är
effektiv resursanvändning och medvetna
materialval prioriterade områden. Under
projektskeden genomförs flera livscykel-
analyser (LCA) för att följa utvecklingen och
identifiera åtgärder som ger störst effekt på
utsläppsminskningen.
Ett övergripande arbete med förbättrad datakvalitet
och datametodik har pågått under hela 2025.
99.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Fullständig inventering av koldioxidutsläpp
Koldioxidutsläpp (ton CO2e) 2025 2024 2023 Emissionsfaktorer 2025 Beskrivning och omfattning Datakällor
Scope 1
Företagsägda & hyrda bilar 101 123 141 Transportmedel (DEFRA 2025) Företagsägda och hyrda bilar Körda km från Autoplan
Köldmedier 159 173 204 DEFRA (2025), Naturvårdverket (2022), Opteon (2018).
GWP faktor per köldmedietyp.
Påfyllnad köldmedier, 5 av 34 fastigheter. Rapporteras 1
år släpande pga kommunernas insamlingstillfälle
Köldmedierapporter från 2024
Totalt scope 1 260 297 345
Scope 2
Elektricitet
Marknadsbaserad
0 0 0 0 gram CO
2
e/kWh ursprungsmärkt vattenkraft.
Total energianvänding med koncernen som avtalspart
för energileveransen. Inkluderar 95 fastigheter.
kWh från Greenview (energisystem)
Elektricitet Platsbaserad 3 686 6 145 6 802 Nordisk elmix: 46,5 g CO
2
e/kWh (SMED&IVL 2025)
Fjärrvärme 1 398 1 773 1 928 Fjärrvärmefaktorer respektive nät
Fjärrkyla 0 0 0 0 gram CO
2
e/kWh från fjärrkyla
Totalt scope 2
(Marknadsbaserad metod)
1 398 1 773 1 928
Totalt scope 2
(Platsbaserad metod)
5 083 7 917 8 730
Scope 1+2
(Marknadsbaserad)
1 657 2 070 2 273
Scope 1+2
(Platsbaserad)
5 343 8 214 9 075
Scope 3
1. Inköpta varor & tjänster 16 244 7 775 4 816 Per kategori Exiobase (3.9 2019) Ecoinvent (3.12) Inköp av tjänster och material. Fr o m 2025 ink. inköp
från dotterbolaget TL bygg.
EPD:er, genomsnittligdata per material-
vikt, inköpskostnad per kategori.
2. Kapitalvaror 5 365 3 355 2 441 Per ingående komponent, enl. Boverkets principer och
ALs Livscykelanalyser. Exiobase (3.9 2019)
Skede A1-A5 färdigställda projekt under året, samt inköp
från TL Bygg.
Under året färigställdes 2 projekt.
Genomförd LCA-analys för färdigställda
projekt. Inköpskostnad per kategori
avseende TL Bygg.
3. Bränsle- & energirelaterade
aktiviteter
1 365 2 199 2 410 Nordisk elmix: 13 g CO
2
e/kWh. Fjärrvärme och fjärrkyla:
faktorer för resp. nät. DEFRA (2025)
Biodiesel bränsleframtagning: 0,4316 kg CO
2
e/liter
(SMED 2021)
Produktion och distribution från inköpt energi samt
bränslerelaterade utsläpp ej inkl i Scope 1, Scope 2 eller
kategori 3.4
kWh från Greenview (energisystem),
samt bränsleframtagning av biodiesel
förbrukat i 3.4
4. Uppströms transporter &
distribution
11 9 36 Diesel: 2,45 kg CO
2
e/liter (Byggföretagen v.2 2023)
CH4
:
25 to
n
CO
2
e/ton CH4 (Naturvårdsverket 2024)
N2O: 298 ton CO
2
e/ton N2O (Naturvårdsverket 2024)
Dieselförbrukning godstransporter, samt utsläpp av CH4
och N2O från biodieselförbrukning
Rapport över godstransporter utförda i
TL Byggs samtliga projekt
5. Avfallshantering 44 93 300 Emissionsfaktorer för avfall per avfallsfraktion och
behandlingsmetod. (DEFRA 2025)
Avfall genererat i verksamheten för 62 förvaltningsfastig-
heter och 4 projekt
Avfallsstatistik från avfallsentreprenörer
6. Tjänsteresor 58 62 161 Transportmedel (Energimyndigheten 2021, NTM 2024,
IEA, 2025)
Resor bokade via reseportal, samt privatbil i tjänst Reseportal Egencia
7. Anställdas pendling 216 196 67 Transportmedel (NTM 2018, DEFRA 2024, AIB 2024) Koncerngenomsnitt från enkät rörande anställdas pend-
lingsrutiner, extrapolerat för samtliga anställda
Koncernöverskridande enkät
11. Användning sålda
produkter
0 10 665 0 Per ingående komponent, enl. Boverkets principer och
ALs LCA-instruktioner
Skede B1-B5 i projekt som avyttrats under året. Inga
avyttrade eller sålda nybyggnadsprojekt 2025.
LCA-analys för färdigställda projekt
12. Slutbehandling sålda
produkter
0 109 0 Per ingående komponent, enl. Boverkets principer och
bolagets LCA-instruktioner
Skede C1-C4 i projekt som avyttrats under året. Inga
avyttrade eller sålda nybyggnadsprojekt 2025.
LCA-analys för färdigställda projekt
13. Uthyrda tillgångar 736 1 151 1 209 Nordisk elmix: 46,5 g CO
2
e/kWh (SMED & IVL 2025)
platsbaserad-metod
Hyresgästernas elförbrukning och schablon vid uppskat-
tad förbrukning för hyresgäster med eget elabonnemang
kWh från Greenview (energisystem)
15. Investeringar 12 14 15 Nordisk elmix: 46,5 g CO
2
e/kWh (SMED & IVL 2025)
platsbaserad-metod samt fjärrvärmefaktorer resp. nät
Ägarandel (50%) av A Houses Scope 1 och Scope 2
emissioner i de fall de inte hyr lokal hos AL och givet
levererad förbrukningsdata.
Energiförbrukning (kWh) från A House
Totalt scope 3 24 050 25 627 11 455
Scope 1+2+3
(Marknadsbaserad)
25 707 27 696 13 728
Scope 1+2+3
(Platsbaserad)
29 393 33 841 20 530
100.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Växhusgasintensitet per kvm BTA Enhet 2025 2024 Förändring (%)
Totala utsläpp (Marknadsbaserad) per kvm kg CO
2
e/kvm BTA 16,27 17,53 −7%
Totala utsläpp (Platsbaserad) per kvm kg CO
2
e/kvm BTA 18,61 21,42 −13%
Energirelaterade utsläpp, Lika-för-lika (LFL) per
fastighetstyp
Kontor Handel Bostäder Tota l
Enhet Kod 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf
Scope 1: Direkta
utsläpp
ton CO
2
e GHG-Dir-
LFL
22 107 −79% 134 66 101% 0 0 0% 156 173 −10%
Scope 2 (marknad):
Indirekta utsläpp
ton CO
2
e GHG-Indir-
LFL
829 1 037 −20% 310 480 −35% 9 11 −15% 1 148 1 527 −25%
Scope 2 (plats):
Indirekta utsläpp
ton CO
2
e GHG-Indir-
LFL
2 943 4 557 −35% 1 697 2 695 −37% 74 112 −34% 4 714 7 364 −36%
Totalt Scope 1 + 2
(marknad)
ton CO
2
e GHG-Dir-
Indir-LFL
851 1 144 −26% 444 546 −19% 9 11 −15% 1 304 1 701 −23%
Totalt Scope 1 + 2
(plats)
ton CO
2
e GHG-Dir-
Indir-LFL
2 966 4 664 −36% 1 830 2 762 −34% 74 112 −34% 4 870 7 538 −35%
Totalt Scope 3:
Hyres gästel +
bränsle- & energi-
relaterade aktiviteter
ton CO
2
e GHG-Other-
Indir-LFL
1 201 1 917 −37% 677 1 053 −36% 132 187 −30% 2 010 3 157 −36%
Intensitet Scope
1 + 2 (marknad)
kg CO
2
e/
kvm
GHG-Int 1,2 1,7 −26% 1,1 1,4 −19% 0,1 0,2 −15% 1,1 1,5 −23%
Intensitet Scope
1 + 2 (plats)
kg CO
2
e/
kvm
GHG-Int 4,3 6,8 −36% 4,7 7,1 −34% 1,1 1,6 −34% 4,3 6,6 −35%
Intensitet Scope
1 + 2 + 3 (marknad)
kg CO
2
e/
kvm
GHG-Int 3,0 4,4 −33% 2,9 4,1 −30% 2,1 2,9 −29% 2,9 4,2 −32%
Inkluderade
fastigheter
st 46 46 25 25 5 5 76 76
Beräkningsmetod och avgränsning
Atrium Ljungberg rapporterar koldioxidutsläpp
enligt Greenhouse Gas Protocol (Scope 1, 2 och
3) och har sedan 2007 rapporterat publikt till CDP
(betyg B). Redovisningen omfattar hela koncernen,
inklusive dotterbolagen TL Bygg och A House.
Utsläppen presenteras dels som energirelaterade
intensitetsmått för fastighetsverksamheten baserat
på jämförbart bestånd och utsläpp per kvadrat-
meter Atemp, dels som en fullständig inventering
av koncernens totala klimatpåverkan.
Scope 1 omfattar direkta utsläpp från
köldmedieläckage samt från företagsägda och
hyrda fordon. Beräkningarna bygger på primär-
data, exempelvis mängd påfyllda köldmedier
samt körsträckor och bränsletyper för fordon.
Köldmedieläckage redovisas med ett års
eftersläpning då data tillhandahålls efter
rapportsläpp.
Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt energi,
främst el, fjärrvärme och fjärrkyla. Från och med
2025 används principen om operationell kontroll,
vilket innebär att all el där Atrium Ljungberg är
avtalspart inkluderas, även om förbrukningen
vidaredebiteras till hyresgäster. Metodskiftet ger
en mer rättvisande bild av energirelaterade utsläpp
och har medfört retroaktiva justeringar av tidigare
år. El redovisas enligt både marknadsbaserad och
platsbaserad metod; all inköpt el är ursprungs-
märkt förnybar el (GoO) baserad på vattenkraft.
Platsbaserad metod använder nordisk elmix
(46,0 g CO₂/kWh). För fjärrvärme används leveran-
törsspecifika utsläppsfaktorer och fjärrkyla har en
emissionsfaktor om 0 g CO₂/kWh. Energiutsläpp
redovisas både som faktisk förbrukning och som
intensitet per kvadratmeter Atemp.
101.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i
värdekedjan och beräknas utifrån högsta möjliga
datakvalitet. Metodval och datakällor anpassas
efter tillgänglighet och kvalitet, med målsättning att
successivt öka andelen primärdata. Inom kategori
1 (inköpta varor och tjänster) baseras utsläppen på
koncernens operativa inköp, med data hämtad från
ERP-system och beräknas genom en utgiftsbaserad
metod. Material från hyresgästanpassningar
beräknas genom aktivitetsdata och genomsnitts-
baserade emissionsfaktorer, och där material-
mängder saknas används en schablon per
kvadratmeter LOA (bruksarea) baserad på intern
databas. Beräkningarna görs i systemet Plant.
Kategori 2, 11 och 12 baseras på projektspeci-
fika livscykelanalyser (LCA). Kategori 2 omfattar
A-skedet (material och byggproduktion) för projekt
som färdigställts under året, vilket 2025
inkluderade Campus Sickla (nyproduktion) och
ombyggnaden av PV-palatset. Kategorierna 11 och
12 avser utsläpp från användningsfas (60 år) och
sluthantering av sålda fastigheter. Inga fastigheter
såldes under 2025 och därmed redovisas inga
utsläpp i dessa kategorier. Beräkningarna genom-
förs i One-Click och utgår från projektspecifik
LCA-data.
För uthyrda tillgångar (kategori 13) beräknas
utsläppen utifrån energianvändning i lokaler där
Atrium Ljungberg saknar operationell kontroll och
där hyresgästen själv tecknar elavtal. Utsläppen
beräknas baseras på energiförbrukning från mätare
och där mätare saknas genom en schablonmetod
baserad på uppvärmd yta, med energidata från
Greenview och nätets genomsnittliga emissions-
faktorer. Metodiken har justerats i samband med
övergången till operationell kontroll, och
historiska utsläpp har räknats om för att säkerställa
jämförbarhet över tid.
I redovisningen av energirelaterade utsläpp
används både absoluta värden och jämförbara
bestånd (lika-för-lika), där fastigheter
inkluderas om de varit i förvaltning i minst två år.
Energirelaterade utsläpp omfattar köldmedie-
läckage samt utsläpp från energianvändning i både
fastighetsdrift och hyresgästanvändning, inklusive
energirelaterade utsläpp kopplade till den totala
energikonsumtionen.
Metodiska uppdateringar och korrigeringar från
föregående år
Under året har metodansatsen för Atrium
Ljungbergs klimatredovisning uppdaterats
från finansiell kontroll till operationell kontroll.
Ändringen påverkar redovisningen av utsläpp
kopplade till elförbrukning i fastigheter där Atrium
Ljungberg är avtalspart och kostnaden vidaredebi-
teras till hyresgäster, samt laddstolpar där Atrium
Ljungberg är avtalspart. Tidigare redovisades
denna el i Scope 3, kategori 13 (nedströms uthyrda
tillgångar). Med den nya metodologin klassificeras
den som Scope 2, eftersom Atrium Ljungberg har
möjlighet att påverka ursprungsmärkning och val
av energikälla. El som hyresgäster själva tecknar
avtal för redovisas fortsatt i Scope 3, kategori 13,
då Atrium Ljungberg saknar både operationell och
finansiell kontroll över dessa avtal. För att säker-
ställa jämförbarhet räknas utsläppsdata för 2023
och 2024 om enligt den nya metodologin i års-
redovisningen för 2025.
En korrigering från föregående år är att utsläpp
från produktion, användning och slutbehandling av
bostadsfastigheterna Nobelberget kvarter 8A–8C,
som färdigställdes och såldes under 2024, inte
inkluderades i årsredovisningen för 2024. Dessa
utsläpp har nu inkluderats och medför en ökning
med 3 355 ton CO
2
e i kategorin Kapitalvaror, 2 086
ton CO
2
e i Användning av såld produkt och 61 ton
CO
2
e i Slutbehandling av såld produkt.
Utsläpp från pågående projekt beräknas genom
livscykelanalyser (LCA), där resultaten jämförs med
startvärden per projekttyp och därefter samman-
vägs. Underlaget utgörs antingen av specifika
produktdata eller av Boverkets schablonvärden.
När klimatmålen fastställdes saknades egna
historiska referensprojekt, vilket innebär att Atrium
Ljungberg utgår från forskningsbaserade referens-
nivåer för olika byggnadstyper för basvärdet.
Under året har metoden för uppföljning av nyckel-
talet justerats genom en förtydligad avgränsning till
enbart pågående projekt. Justeringen har genom-
förts i syfte att stärka datakvaliteten och ge en mer
rättvisande nulägesbild. Det innebär att projekt
som avslutats under perioden 2021–2024 samt
projekt som ännu inte nått systemhandlingsskede
nu exkluderas från uppföljningen.
Avgränsningen till projekt från och med system-
handlingsskedet baseras på bedömningen att
detta är den första fas där LCA-beräkningar ger
tillräckligt representativa och tillförlitliga data
som i hög grad överensstämmer med utfallet vid
färdigställande.
Den tidigare metoden, där även avslutade projekt
inkluderades, har därmed ersatts av en mer
ändamålsenlig uppföljningsmodell. Om denna
metodjustering inte hade genomförts skulle
resultatet ha uppgått till 279 kg CO₂e/BTA
(motsvarande −37% från basvärde).
102.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.6.2 Klimatrisker
Scenarioanalys
Atrium Ljungberg analyserar omställningsrisker
och fysiska risker enligt rekommendationerna från
Task Force on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD). Omställningsrisker rör beroendet av
policyförändringar, medan fysiska risker avser akuta
och kroniska klimatförändringar. Identifierade risker
redovisas i nedanstående tabeller.
Som en del av analysen beskrivs drivkrafterna
bakom respektive risk och möjlighet, såsom för-
väntade förändringar i lagstiftning, ökade krav på
energiprestanda, extremväderhändelser samt
regionala förändringar i temperatur och nederbörd.
För varje risk anges den tidsperiod då den
förväntas få betydande finansiella konsekven-
ser. Flertalet fysiska risker har analyserats med
projektioner fram till år 2100 utifrån så kallade
Representative Concentration Pathways (RCP),
vilka beskriver olika utvecklingsbanor för framtida
utsläpp av växthusgaser, i scenarierna RCP 4.5 och
RCP 8.5.
Analysen visar att 43% av bolagets förvaltnings-
fastigheter är exponerade för hög risk i scenario
RCP 4,5 och 59% i RCP 8,5, främst kopplat till
skyfall, havsöversvämning och värmestress. Risken
ökar när projektfastigheter inkluderas i analysen men
bedöms då kunna hanteras genom val av lokalisering,
utformning och tekniska lösningar i projekteringsske-
det. Sammantaget bedöms analysen vara konservativ.
För varje risk bedöms direkta och indirekta effekter
på verksamheten, såsom påverkan på investeringar,
operativa kostnader, hyresintäkter samt risker i vär-
dekedjan. Vidare bedöms de potentiella ekonomiska
effekterna, exempelvis ökade eller minskade
investeringskostnader, påverkan på efterfrågan,
möjligheter till energieffektivisering samt förändringar
i kapitalkostnader.
Riskerna analyseras också utifrån sannolikhet samt
möjlig finansiell konsekvens vilket sammantaget
ligger till grund för bedömningen av exponering per
klimatrisk och fastighetskategori.
Potentiell påverkan på Atrium Ljungbergs finansiella
resultat
Atrium Ljungbergs analyser visar att omställnings-
och fysiska risker kan påverka det finansiella
resultatet genom ökade kostnader, högre
investeringsbehov, intäktsbortfall och minskad
attraktivitet på hyres- och transaktionsmarknaden.
Skärpta krav på energiprestanda från hyresgäster
och lagstiftning driver på utvecklingen. Marknaden
förväntar sig en växande värdedifferens mellan klimat-
anpassade fastigheter och de som ligger i riskområ-
den eller kräver omfattande åtgärder. Hållbara fastig-
heter bedöms därmed gynnas av marknadsfördelar.
Åtgärder 2025
Under 2025 genomfördes platsbesök för sårbarhets-
analyser på samtliga riskutsatta fastigheter för att
verifiera och prioritera åtgärder. Klimatriskanalyser
finns nu för alla riskutsatta fastigheter. Arbetet fort-
sätter 2026 och framåt med målet att alla
fastigheter ska vara klimatanpassade senast 2030.
Adaptionsplaner tas fram och investeringar i åtgärder
kommer att följas upp.
Klimatriskbedömning
Bedömda klimatrisker Skala Bedömning
Översvämmning från hav Låg: Riskerar ej översvämning från hav innan år 2100
Medel: Inom 50 meter från område som riskerar
översvämning
Hög: Befinner sig i område som riskerar översvämning
Fastigheter som riskerar att översvämmas
innan år 2100. Havsnivå +2,5 m i RCP 4,5
respektive +3 m i RCP 8,5
Översvämning från vattendrag Låg: Riskerar ej översvämning från vattendrag innan år
2100
Medel: Inom 50 meter från område som riskerar
översvämning
Hög: Befinner sig i område som riskerar översvämning
Fastigheter som riskerar att översvämmas
vid höga flöden. Klimatanpassat 100-års-
flöde i RCP 4,5 samt beräknat högsta
flöde i RCP 8,5
Översvämning vid kraftigt
skyfall
Låg: Bedömd låg risk vid marköversvämning
Medel: Viss risk för marköversvämning
Hög: Bedömd hög risk för marköversvämning
Risk i fastigheten vid 100-årsregn år 2100
Värmestress vid framtida
värmeböljor
Låg: <30 grader C
Medel: 30–35 grader C
Hög: >35 grader C
Endast bedömt för bostäder. Högsta
uppmätta yttemperatur vid byggnad i
RCP 4,5 och tillkommande att byggnad
befinner sig i region med hög risk för
framtida värmebölja i RCP 8,5
Jordskred, ras och erosion Låg: Utanför aktsamhetsområde för jordskred
Medel: Inom aktsamhetsområde för jordskred
Hög: Inom aktsamhetsområde för jordskred samt inom
nationellt riskområde för jordskred
Fastighetens belägenhet inom
aktsamhetsområden
Vind Översiktligt bedömd, ej en stor risk i
Sverige i nuläget
103.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Klimatrisker och fastighetsvärde
Fastigheternas marknadsvärde, per risknivå RCP 4,5 RCP 8,5
Risknivå Fastighetsvärde utsatt för fysisk risk Varav isolerat förvaltningsfastigheter Fastighetsvärde utsatt för fysisk risk Varav isolerat förvaltningsfastigheter
Låg 36% 30% 18% 18%
Medel 21% 21% 23% 18%
Hög 43% 36% 59% 51%
Identifierade omställningsrisker
Omställningsrisk Potentiell påverkan Möjligheter
Införande av koldioxidskatt eller avgifter för markanvändning Ökade operativa kostnader Minskade operativa kostnader till följd av ett proaktivt arbete
Striktare byggregler och ökade krav på minskade utsläpp från
fastigheter
Ökade projektkostnader och högre investeringsbehov Internationella regleringar och policier som stödjer investeringar i
klimatanpassningsarbetet
Användning av oprövad och icke-funktionell teknik i samband
med snabb omställning
Olönsamma investeringar Ökad efterfrågan på innovation och ny teknik
Ökad vakansgrad till följd av osäker marknad som saknar betal-
ningsvilja för de ökade kostnader som klimatanpassningen medför
Volatila eller minskade hyresintäkter Ändrade kund- och investerarpreferenser kring ökande
hållbarhetskrav
”Stranded assets” vid obsoleta fastigheter som inte möter
energikrav
Intäktsbortfall Marknadsfördelar för fastigheter med hög energiprestanda
Ökad elektrifiering och ökat energibehov i samhället Ökad el och energibrist
Volatila eller ökade energikostnader
Ökad egen produktion av solenergi och ökad användning av
förnybar energi
Minskat energibehov på grund av effektivare resursanvändning
Via ett proaktivt energiarbete minskar energikostnader på lång sikt
Identifierade fysiska risker
Fysisk risk Potentiell påverkan Möjligheter
Fastigheter belägna i klimatriskområden Högre krav på klimatanpassning av områden och stadsdelar – inte
enbart byggnaderna
Kraftigt ökade investeringar vid hantering av klimatförändringar
Höjda försäkringskostnader
Klimatanpassning av områden sker via aktiv uppföljning och
utvärdering i både förvaltning och projekt, bland annat i det årliga
arbetet med Vår Stad Index.
Ökat värde på klimatanpassade och hållbara fastigheter
Inträffande av naturkatastrofer, så såsom översvämning, kraftigt
skyfall, värmeböljor, storm eller brand
Skador uppstår på byggnader samt kostsamma omkostnader i
samband med reparationer
Via ett proaktivt agerande kring klimatanpassning minskar drifts-
och underhållskostnader på lång sikt samt ökar fastigheters och
områdens resiliens för naturkatastrofer
Okända risker i samband med fastighetsförvärv Förvärv av fastighet med höga klimatrisker Hänsynstagande av klimatperspektivet i due diligence-processen
vid nya investeringar
Volatila temperaturer Högre krav på inomhusmiljö Energieffektiviseringsåtgärder blir mer lönsamma att genomföra
Systemstöd i byggnader som klarar kraftiga förändringar av
utomhustemperatur
104.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.6.3 Energi
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter
Energi Effektiv energianvändning och ökad
andel förnybar och egenproducerad
energi i förvaltning och projekt.
Atrium Ljungberg är en del av en energi-
krävande sektor. Fastigheternas drift står
för en betydande andel av klimatpåver-
kan men även för möjligheten att minska
utsläppen. Minskad energiförbrukning
bidrar till lägre klimatpåverkan, lägre
driftkostnader och ökad attraktivitet.
Kommande EU-direktiv (EPBD) kan inne-
bära ökade kostnader för energieffektivi-
sering och uppgradering av byggnader
med låg energiklass. Högre krav på ener-
giprestanda kan påverka fastighetsvär-
den, finansiering och uthyrningsbarhet
om åtgärder uteblir.
Energieffektiviseringar ger långsiktigt
lägre driftkostnader och högre fastig-
hetsvärden. Förbättrad energiklass ökar
säljbarhet och tillgång till grön finansie-
ring. Egen energiproduktion via solceller
kan ge intäkter och stärka
hållbarhetsprofilen.
Mål, utfall och åtgärder 2025
Förvaltningsorganisationen arbetar systematiskt
för att minska bolagets energianvändning. Atrium
Ljungbergs energimål är att reducera den köpta
fastighetsenergin med 40% till år 2030 (kWh/
Atemp), jämfört med 2023. Fastighetsenergin, som
inkluderar köpt fastighetsel, fjärrvärme och fjärr-
kyla, uppgick 2025 till 72 kWh/atemp
(ej normalårskorrigerad) och motsvarar en
minskning på 20% sedan 2023 i totalt bestånd.
Bolaget har höga ambitioner när det gäller ener-
gieffektivisering. Samtliga byggnader är utrustade
med mätare som möjliggör kontinuerlig uppföljning
av energiförbrukning och identifiering av förbätt-
ringspotential. Flera parallella projekt pågår där
ny digital teknik testas för att ytterligare optimera
energianvändningen. Arbetet omfattar även sys-
tematiska energikartläggningar samt långsiktig
energioptimering inom det befintliga fastighets-
beståndet. Genomförda åtgärder inkluderar även
etablering av geoenergianläggningar och utbyte av
ventilationssystem.
Insatserna har bidragit till en minskning av fjärr-
värme- och fjärrkyleförbrukning med 13% i jämför-
bart bestånd (ej normalårskorrigerat) samt 11% i
det totala beståndet. Den ej normalårskorrigerade
energiintensiteten minskade 2025 med 9% jämfört
med 2024 i jämförbart bestånd.
Fastighetselförbrukningen visar en ännu tydligare
förbättring, med en minskning på 13% (–11 %) i
både jämförbart och totalt bestånd. Minskningen
är ett resultat av ett långsiktigt och aktivt arbete
inom förvaltningen, där fokus lagts på bland
annat solcellsutbyggnad, modern teknik samt
driftoptimering.
Sedan 2019 har Atrium Ljungberg genomfört en
omfattande utbyggnad av solcellsanläggningar,
från 667 m² till 27 388 m² vid slutet av 2025
(25378). Solceller finns nu i Gränbystaden, Sickla,
Slakthusområdet, Liljeholmen, Kista, Hagastaden
och Malmö. Den årliga produktionen uppgår till
ca3 GWh, vilket motsvarar omkring 12% av fastig-
hetselens totala behov. Målsättningen är att fort-
sätta öka produktionen av egen energi. Den el som
köps in är ursprungsgaranterad vattenkraft certifie-
rad enligt Gold Standard.
Atrium Ljungberg är anslutet till initiativet Fossilfritt
Sverige och arbetar aktivt för en successiv
utfasning av fossila bränslen. Av den köpta energin
där bolaget är avtalspart för energileveransen,
uppgick andelen förnybar energi till 93% och fossil-
fri energi till 97%.
Energianvändning efter Energikälla (MWh) 2025 2024 Förändring (%)
Förnybar 134 106 149 166 −10%
Återvunnen 2 142 2 426 −12%
Kärnkraft 185 208 −11%
Fossil 4 634 5 456 −15%
Övrigt 2 781 3 199 −13%
Total energianvänding 143 848 160 455 −10%
Energianvändning och energimix (%)
●
Fossil, 3%
●
Kärnkraft, 0,1%
●
Förnybar, 93%
●
Återvunnen, 1%
●
Övrigt, 2%
105.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Energiförbrukning Faktisk förbrukning (ABS) Lika-för-lika (LFL) per fastighetstyp
Total Kontor Handel Bostäder Tota l
Beskrivning Enhet Indikator Kod 2025 2024 2023 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf
Fastighetsel, uppmätt MWh El Elec-Abs
Elec-LfL
25 424 29 146 35 694
13 352
16 237 −18%
8 942
9 701 −8%
1 388
1 424 −3%
23 682
27 362 −13%
Inkl. fastigheter antal 89 90 87 46 46 25 25 5 5 76 76
Hyresgästel, AL:s
el-avtal
MWh El Elec-Abs
Elec-LfL
53 061 57 629 58 606
32 054
33 546 −4%
20 905
21 781 −4%
-
- -
52 959
55 327 −4%
Inkl. fastigheter antal 58 59 59 34 34 17 17 - - 51 51
Hyresgästel,
Hyresgästens el-avtal
MWh El Elec-Abs
Elec-LfL
16 004 16 531 16 278
10341
10334 0%
3 908
3 895 0%
1 536
1 536 0%
15 785
15 765 0%
Inkl. fastigheter antal 20 19 16 10 10 3 3 3 3 16 16
Laddstolpar MWh El Elec-Abs
Elec-LfL
1 167 1 274 1 099 616
692 −11%
326
357 −9%
19
26 −28%
961
1 075 −11%
Inkl. fastigheter antal 28 27 26 17 17 4 4 1 1 22 22
Använd värme & kyla MWh Energi DH&C-
Abs
DH&C-
LfL
78 541 87 377 90 110
57 301
63 263 −9%
15 195
18 387 −17%
3 653
4 262 −14%
76 149
85 912 −11%
Fjärrvärme & fjärrkyla MWh
64 155 72 406 74 780
42 951
48 326 −11%
15 159
18 353 −17%
3 653
4 262 −14%
61 763
70 941 −13%
Processkyla MWh 14 386 14 971 15 330 14 350 14 937 −4% 36 34 0 0 14 386 14 971 −4%
Inkl. fastigheter antal
95 92 89
47
47
25
25
5
5
77
77
Total energianvändning MWh Energi 174 197 191 957 201 787 113 664 124 072 −8% 49 276 54 121 −9% 6 596 7 248 −9% 169 536 185 441 −9%
Total energianvändning* MWh Energi 177 081 191 102 197 418 114 928 122 857 −6% 50 897 56 774 −10% 6 858 7 248 −5% 172 684 186 878 −8%
Energiintensitet kWh/
kvm
Energiint. Energy-
Int
141 154 164
175
191 −8%
125
137 −9%
97
107 −9%
152
167 −9%
Energiintensitet* kWh/
kvm
Energiint. Energy-
Int 143 153 161 177 189 −6% 129 144 −10% 101 107 −5% 155 168 −8%
*Normalårskorrigerad
Beräkningsmetod och avgränsning
Energianvändningen rapporteras uppdelat på fast-
ighetsel, hyresgästel, laddstolpar, fjärrvärme och
fjärrkyla. Både faktisk förbrukning och förbrukning
i jämförbart bestånd (lika-för-lika) redovisas för att
visa prestanda oberoende av portföljförändringar.
Definitioner följer Boverkets Byggregler (Atemp).
Förbrukningen av hyresgästel där Atrium Ljungberg
är avtalspart är uppmätt via mätare. Hyresgästelen
där hyresgästen är avtalspart estimeras vid avsak-
nad av data med schabloner baserade på verksam-
hetskategori eller Energimyndighetens nyckeltal för
bostäder. Värme och kyla inkluderar hyresgästers
användning. Fjärrvärme normalkorrigeras per ort.
Fjärrkyla normalårskorrigeras ej. Energiintensitet
beräknas som värme, kyla och el per kvadratmeter
Atemp.
Dotterbolaget TL Bygg och projektfastigheter ingår
inte i energistatistiken men inkluderas i beräk-
ningen av koldioxidutsläpp (Not H.6.1). Skillnaden
mellan årsredovisningens och kvartalsrapportens
energinyckeltal beror på definitionen av jämförbart
bestånd: årsredovisningen använder lika-för-lika,
medan kvartalsrapporten inkluderar alla fastighe-
ter från driftstart. Denna metod säkerställer både
jämförbarhet med branschen och transparens i
rapporteringen.
I rapporteringen av energianvändning per ener-
gikälla inkluderas den energi som bolaget har
rådighet över, det vill säga där bolaget har tecknat
avtalet. Detta motsvarar den energianvändning som
redovisas inom Scope 2 i klimatredovisningen (not
H.6.1) och omfattar fastighetsel, hyresgästel där
Atrium Ljungberg är avtalspart, el för laddsolpar
samt fjärrvärme och fjärrkyla. Redovisningen av
energiintensitet baseras på total energianvändning
och omfattar fastighetsel, hyresgästel där Atrium
Ljungberg är avtalspart, hyresgästel där hyresgäs-
ten har eget avtal, laddstolpar, samt fjärrvärme,
fjärrkyla och processkyla.
106.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.6.4 Vatten
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter
Vatten och marina resurser Användning av vatten i förvaltning och
byggprojekt samt indirekt
vattenanvändning i material (embodied
water). Omfattar även dagvattenhante-
ring, vattenkvalitet och risk för utsläpp
till vatten.
Vattenförbrukning och potentiella
föroreningar innebär en negativ påverkan
på miljö och resurser. Positiv påverkan
uppstår genom effektivisering, rening
och fördröjning av dagvatten.
Risk för ökade kostnader vid vattenbrist,
bristande kontroll i leverantörsled, samt
incidenter kopplade till vattenkvalitet och
dagvattenhantering.
Effektivare vattenanvändning genom
tekniska lösningar och undermätning,
kravställning i upphandling och
certifiering (Breeam/EPD), samt natur-
baserade lösningar för dagvatten och
minskad indirekt vattenanvändning,
genom material.
Notera: Även om vatten inte bedömts som ett väsentligt område i den dubbla väsentlighetsanalysen, rapporterar Atrium Ljungberg fortsatt inom området. Det
görs för att upprätthålla transparens, möjliggöra jämförelser över tid och bidra till branschens gemensamma arbete med ansvarsfull vattenanvändning i linje med
FN:s hållbarhetsmål.
Mål, utfall och åtgärder 2025
Atrium Ljungberg arbetar för att effektivisera
vattenanvändningen och har mål om att minska
vattenförbrukningen per kvadratmeter med 20% till
år 2030, jämfört med 2023. Mellan 2024 och 2025
minskade vattenförbrukningen per kvadratmeter
med 5% i absolut förbrukning och 7% i jämförbart
bestånd. Den faktiska vattenförbrukningen mins-
kade under året och uppgick till 432 190
(445 756) kubikmeter. Anledningar till
minskningen är minskad vattenförbrukning samt
förbättrad datakvalitet. Sedan basår 2023 har
vattenförbrukningen per kvadratmeter minskat med
16%, Atrium Ljungberg ser därmed positivt på
möjligheten med att uppnå målet.
Atrium Ljungbergs fastigheter är anslutna till de
kommunala vattensystemen som ansvarar för
vattenkvalitén. Ingen av fastigheterna är belägna i
områden med vattenstress.
Beräkningsmetod och avgränsning
Atrium Ljungberg rapporterar vattenanvändning
och intensitet för samtliga fastigheter och inom
jämförbart bestånd, baserat på faktisk förbrukning
eller schabloner. Schabloner används när mätdata
saknas eller fastigheten inte är digitalt uppkopplad
och bygger på historisk vattenstatistik. Det totala
antalet fastigheter med vattenleverans uppgick till
85 (76). Vattenförbrukning från byggarbetsplatser
eller pågående projekt ingår inte i rapporteringen,
som enbart omfattar förvaltningsfastigheter. Med
vatten avses köpt vatten från kommunalt ägda
vattenverk, vilka ansvarar för kvalitet och dricks-
vattenförsörjning enligt gällande föreskrifter.
Vattenförbrukning Faktisk förbrukning (ABS) Lika-för-lika (LFL) per fastighetstyp
Total Kontor Handel Bostäder Total
Indikator Enhet Kod 2025 2024 2023 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf
Vattenförbruk-
ning
m
3
Water-Abs
Water-LfL 432 190 445 756 514 351 221 688 257 946 −14% 117 130 116 983 0% 61 910 56 807 9% 400 728 431 735 −7%
Vattenintensitet
m
3
/
m
2
Water-Intensitet 0,36 0,38 0,44 0,31 0,36 −14% 0,36 0,36 0% 0,98 0,90 9% 0,36 0,39 −7%
Inkluderade
fastigheter
st
85 76 73 46 46 21 21 5 5 72 72
107.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.6.5 Biologisk mångfald
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter
Direkta påverkansfaktorer
på biologisk mångfald
Påverkan på biologisk mångfald och
ekosystem vid exploatering, förändrad
markanvändning och materialproduktion.
Negativ påverkan sker främst vid nybygg-
nation och markexploatering genom att
gröna samband bryts och arter trängs
undan. Viss påverkan uppstår även via
skogsbruk kopplat till trämaterial.
Påverkan kan delvis återställas men inte
till ursprungligt tillstånd.
Risk för ökade kostnader, förseningar
eller förlorad legitimitet vid projekt i
känsliga miljöer. Bristande kravställning
på leverantörer och material kan öka
negativ påverkan.
Möjlighet att stärka urban biologisk
mångfald genom grönytor, hållbart mate-
rialval och krav på certifierat skogsbruk.
Bidrar till attraktivare miljöer, ökad trivsel
och klimatnytta.
Konsekvenser för och
beroenden av
ekosystemtjänster
Beroende av naturens förmåga att tillhan-
dahålla tjänster som ren luft, svalka, vat-
tenreglering och trivsel i stadsmiljöer.
Negativ påverkan uppstår vid utvinning
av jungfruligt material, särskilt trä.
Ekosystemtjänster påverkas indirekt av
markanvändning och föroreningar.
Förlust av ekosystemtjänster kan på sikt
påverka attraktionskraft, hälsa och trivsel
i företagets aktuella områden, vilket
innebär en indirekt finansiell risk.
Stora möjligheter att stärka ekosystem-
tjänster genom naturbaserade lösningar,
återbruk av material och förvaltning som
gynnar gröna och blå strukturer. Bidrar till
långsiktigt värde och lägre driftkostnader.
Mål
Atrium Ljungbergs mål är att minska sin negativa
påverkan på biologisk mångfald. Genom att inte-
grera analys av och åtgärder kring biologisk mång-
fald i stadsutveckling, projektutveckling, byggna-
tion och förvaltning ska bolaget bidra till långsiktigt
hållbara och resilienta platser.
Företaget arbetar med att utveckla arbetssätt, mål
och uppföljning som ligger i linje med internatio-
nella ramverk såsom Kunming–Montreal Global
Biodiversity Framework, EU:s regelverk samt
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
(TNFD).
Under 2025 tog Atrium Ljungberg ett första struk-
turerat steg i arbetet med biologisk mångfald
genom en LEAP-analys enligt TNFD-ramverket.
Analysen omfattade uppströms påverkan i vär-
dekedjan och direkt påverkan från den egna
fastighetsverksamheten.
Åtgärder och utfall 2025
Analysen visar att den största påverkan på biologisk
mångfald sker i uppströmsledet, kopplat till utvinning
och produktion av byggmaterial. Trä, betong, gips,
glas och stål utgör de största inköpskategorierna
och därmed bedömdes vara mest väsentliga ur ett
biodiversitetsperspektiv. Samtliga material bedöms
ha påverkan på biologisk mångfald genom faktorer
som förändrad markanvändning, resursutvinning,
vattenanvändning och utsläpp.
För den direkta verksamheten analyserades eko-
logisk status inom en radie om en kilometer runt
bolagets fastigheter. Fastigheterna sorterades i
13 områden i Stockholm, Uppsala, Göteborg och
Malmö. Resultatet visar att majoriteten av områdena
har måttlig ekologisk status, med variation mellan
olika geografier. Samtliga områden har närhet till
rapporterade skyddade arter, vilket understryker
vikten av varsam markanvändning och
platsanpassade åtgärder.
2025 utgör det första året för systematisk kart-
läggning av påverkan på biologisk mångfald, och
resultatet fungerar därmed som en nulägesbild och
förberedelsen till att skapa en baslinje för fortsatt
uppföljning. Det fortsatta arbetet med biologisk
mångfald kommer att inkludera en utökad digital
studie baserad på LEAP-analysen för att bedöma
fastigheternas nuvarande naturvärden och deras
potential för att stärka biologisk mångfald, utifrån
tillgängliga datakällor. Arbetet omfattar även fysiska
platsbesök med framtagning av platsspecifika
åtgärder som kan bidra till att höja biodiversiteten,
samt en kartläggning av relevanta och branschspe-
cifika frågor som i framtiden möjliggör bedömning
av leverantörer ur ett biodiversitetsperspektiv.
Beräkningar och avgränsning
Analysen som gjorts 2025 baseras på TNFD:s
LEAP-metod och omfattar Atrium Ljungbergs upp-
ströms värdekedja för prioriterade byggmaterial
samt direkt verksamhet i form av ägda och förval-
tade fastigheter. Bedömningen utgör en övergri-
pande nulägesanalys och ersätter inte detaljerade
naturvärdesinventeringar på platsnivå. Fördjupade
analyser och uppföljning kommer att utvecklas suc-
cessivt i takt med att arbetet mognar.
Atrium Ljungberg bedriver ingen verksamhet som
omfattar nyttjande av genetiska resurser eller tra-
ditionell kunskap kopplad till biologisk mångfald.
Kravet i GRI 101-3 bedöms därför inte vara tillämp-
ligt för bolagets verksamhet.
108.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.6.6 Cirkulära materialinflöden och avfall
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter
Resursinflöden Användning av jungfruliga material vid
ny- och ombyggnation samt transporter
kopplade till materialinköp.
Negativ påverkan genom hög resurs-
förbrukning och utsläpp kopplat till
materialproduktion och transporter. Stor
faktisk påverkan i byggfasen.
Risk för ökade kostnader och tillgångs-
brist på råmaterial, samt krav från kunder
och lagstiftning på spårbarhet och
återbruk.
Minskad klimatpåverkan och kostnadsbe-
sparingar genom återbruk, resurseffek-
tiva materialval och ökad användning av
sekundära resurser. Bidrar även till
taxonomi linjerade investeringar.
Avfall Mängd och hantering av avfall från bygg-
nation, drift och hyresgäster.
Faktisk påverkan genom avfallsgenere-
ring i projekt och förvaltning.
Datakvaliteten varierar mellan
leverantörer.
Risk för ökade kostnader vid skärpta
lagkrav och standarder för
avfallsrapportering.
Effektivare hantering, minskat avfall och
bättre uppföljning genom gemensamma
krav, digitala lösningar och ökad trans-
parens i leverantörskedjan.
Mål
Atrium Ljungberg arbetar med att minska använd-
ningen av jungfruliga material och reducera
mängden avfall, i en sektor som står för ca 35% av
EU:s totala avfall. I linje med avfallstrappan är ambi-
tionen att successivt öka bevarande, återanvänd-
ning och återvinning samt prioritera minskning av
mängden som går till deponi och förbränning.
Avfall genereras både i förvaltningen, genom
Atrium Ljungbergs egen och hyresgästers verk-
samhet, samt i projekt vid ny- och ombyggnation.
Bolaget har som mål att minska mängden avfall
som går till deponi och energiåtervinning med 20%
till 2030 (basår 2024), samt att uppnå 20% cirku-
lär materialanvändning i hyresgästanpassningar
(HGA), renoveringsprojekt (ROT) och nyproduktion
(NYP) samma år. Cirkulära material definieras som
återbrukade, återvunna och förnybara.
Åtgärder och utfall 2025
Den totala avfallsmängden uppgick under 2025
till 10 336 ton (6 991), varav 62% (68) hanterades
genom cirkulära avfallsflöden. Ökningen i avfalls-
mängd jämfört med föregående år kan främst
hänföras till pågående projekt, där avfallsmängden
2025 uppgick till 6 523 ton (3 487). Ökningen här
beror på att dotterbolaget TL Byggs avfallsstatistik
har inkluderats i rapporteringen 2025.
TL Byggs totala avfallsmängd uppgick till 2 265
ton, varav 14% härrör från externa projekt där
Atrium Ljungberg inte är beställare. En betydande
del av projektavfallet är kopplat till rivningen av
Söderhallarna, som under 2025 genererade 2 924
ton avfall. Rivningsarbetet påbörjades under 2024
och genererade då 2 392 ton avfall.
Avfallet från förvaltning uppgick 2025 totalt 3 814
ton avfall (3 504). Ökningen är ett resultat av för-
bättrad datainsamling. Atrium Ljungberg har under
året fått tillgång till avfallsstatistik från ett större
antal fastigheter, vilket har bidragit till ett mer hel-
täckande och korrekt utfall.
Avfall (ton) 2025 2024
Projekt Förvaltning Koncern Projekt Förvaltning Koncern Avfallskod
Farligt avfall 68 24 92 52 38 90
Cirkulär avfallshantering 64 18 81 51 20 71
Materialåtervinning 64 18 81 51 20 71 R2-R9
Förberedelse för återanvändning - - - - - - R11
Andra återvinningsförfaranden - - - - - - R2-R9
Avsedd för bortskaffning 4 7 11 1 18 20
Energiutnyttjande 3 7 10 1 17 18 R1
Deponi 0 - 0 0 - 0 D1
Andra bortskaffningsmetoder 0 - 0 0 1 1 R12-R13
Icke-farligt avfall 6 455 3 796 10 252 3 434 3 486 6 920
Cirikulär avfallshantering 4 205 2 140 6 345 2 788 1 928 4 716
Materialåtervinning 1 324 893 2 217 837 972 1 809 R2-R9
Förberedelse för återanvändning 1 36 36 33 48,9 82 R11
Andra återvinningsförfaranden 2 880 1 212 4 091 1 918 908 2 826 R2-R9
Avsedd för bortskaffning 2 250 1 656 3 907 646 1 558 2 204
Energiutnyttjande 1 434 1 571 3 005 47 1 441 1 488 R1
Deponi 146 5 151 73 - 73 D1
Andra bortskaffningsmetoder 671 80 751 527 117 644 R12-R13
Total avfallsmängd, alla flöden 6 523 3 821 10 344 3 487 3 524 7 010
109.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Under året har Atrium Ljungberg utvecklat struk-
tur och processer för återbruk, samt tagit fram
ramverk och mätbara mål för både förvaltning- och
projektverksamheten. Arbetet med ökad cirkulari-
tet har varit ett stort fokusområde under året, där
implementeringen av bevarande i lokaler, lokala
återbrukslager och insamling av klimatberäkningar
i hyresgästanpassningar prioriterats.
Arbetet för att minska avfallet fokuserar på att före-
bygga uppkomst av avfall och öka återvinningen
på byggarbetsplatser, hos hyresgäster och på han-
delsplatser. Källsortering erbjuds i majoriteten av
de lokaler som förvaltas, och arbetet pågår för att
effektivisera och förbättra avfallshanteringen.
Framgång kräver nära samverkan med avfallsentre-
prenörer. Under 2025 har insamlingen för avfalls-
data fortsatt förbättrats, där strukturen kring redo-
visning blivit mer tydlig.
Beräkningsmetod och avgränsning
Totala avfallsmängder och respektive användnings-
område redovisas uppdelat på farligt och icke-far-
ligt avfall och Naturvårdsverkets avfallskoder.
Avfallsmängderna särredovisas för förvaltning och
projekt för att möjliggöra jämförelser mellan organi-
sationernas respektive avfallsflöden. Projektavfallet
omfattar avfall som genereras vid nybyggnads-
projekt, ombyggnation, hyresgästanpassningar
samt byggavfall från dotterbolaget TL Bygg.
Förvaltningsavfallet omfattar hyresgästavfall. Inom
förvaltningen redovisas absoluta avfalls-
mängder för 80 (62) fastigheter och inom projekt
för 9 (4) projekt. Avfallsintensiteten avser avfall per
kvadratmeter uppvärmd yta (kvm Atemp) för de
förvaltningsfastigheter som kunnat redovisa
statistik. Samtliga projektfastigheter, även de som
inte lämnat underlag till denna tabell, redovisar
avfall i enlighet med Breeam-se.
Avfallsstatistik samlas in från Atrium Ljungbergs
avfallsleverantörer och sammanställs därefter i
systemstödet Collecct.
Avfallsintenstiet
Förvaltning Enhet 2025 2024
Avfall till bortskaffning kg/kvm 1,45 1,51
Avfall cirkulär
behandling
kg/kvm
1,87
1,87
Total avfallsmängd kg/kvm 3,32 3,38
Inkluderade fastigheter antal 80 65
110.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.6.7 Gröna hyresavtal
De gröna hyresavtalen är ett verktyg i samarbetet
med hyresgäster för att minska energianvändning,
främja cirkulära materialflöden och gemensamt
minska klimatpåverkan. Genom avtalen skapas
förutsättningar för konkreta åtgärder, uppföljning
och gemensam utveckling mot klimatmålen.
Även om gröna hyresavtal specifikt inte bedömts
som ett väsentligt område i den dubbla väsentlig-
hetsanalysen, rapporterar Atrium Ljungberg fortsatt
på detta då det är en etablerad branschstandard, ett
prioriterat område för kunder och en metod för att
driva hållbarhetsarbetet i projekt och förvaltning.
Mål, utfall och åtgärder 2025
Vid utgången av 2025 var 82% (79%) av Atrium
Ljungbergs kontrakterade årshyra tecknad med
grönt hyresavtal. Ökningen förklaras av ett fortsatt
högt intresse från kunder och ett målmedvetet
arbete i förvaltningen vid både nyteckning och
omförhandling av avtal. Ambitionen kvarstår att
100% av alla avtal ska vara gröna.
Beräkningsmetod och avgränsning
Med gröna hyresavtal avses avtal som har Fastig-
hetsägarnas gröna standardbilaga, som bifogas
hyresavtalet. I uppföljningen av nyckeltalet ingår
hyresvärdet för de avtal som har en grön bilaga per
sista december, delat med det totala hyresvärdet.
Alla typer av lokaler, förutom bostäder och garage,
omfattas av den gröna bilagan.
H.6.8 Certifierade byggnader
Atrium Ljungberg ser miljöcertifiering av eget
bestånd som en naturlig del i arbetet och som ett
verktyg för kvalitetsuppföljning – samt en viktig del
i dialog med kunder.
Certifierade byggnader har inte identifierats som
ett väsentligt område i den dubbla väsentlighetsa-
nalysen. Atrium Ljungberg väljer ändå att redovisa
området, då certifieringar utgör en vedertagen
branschpraxis, efterfrågas av kunder och fungerar
som ett centralt verktyg för att systematiskt
utveckla hållbarhetsarbetet i både projekt och
förvaltning.
Mål, utfall och åtgärder 2025
Atrium Ljungberg har som ambition att 100% av
fastighetsbeståndet ska vara certifierat. Under året
ökade andelen certifierad yta från 71% till 79%.
Ökningen förklaras av ett fortsatt och successivt
arbete med omcertifiering av byggnader, i takt med
att tidigare certifikat löper ut.
Beräkningsmetod och avgränsning
Med certifierade byggnader avses fastigheter som
är hållbarhetscertifierade av ett oberoende
certifieringsorgan. Atrium Ljungberg certifierar
nybyggda kommersiella lokaler enligt BREEAM,
befintliga byggnader enligt BREEAM In-Use
samt bostäder enligt Miljöbyggnad. Certifierade
byggnader inkluderar även preliminärt certifierade
projektfastigheter.
Samtliga certifieringar styrks genom tredje-
partscertifikat.
Som nyckeltal mäter bolaget andelen certifierad
area av det totala beståndet. Detta beräknas som
area som är certifierad, dividerat med beståndets
totala area, exklusive icke-certifierade projekt-
fastigheter. Uppvärmd yta (Atemp) används som
areamått för förvaltningsfastigheter, och bruttoarea
(BTA) för projektfastigheter.
Certifierade fastigheter
Totalt antal
certifierade objekt Miljöbyggnad Breeam In-Use Breeam
Indikator Enhet Kod
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Certifierade objekt st Cert-tot 55 48 39 9 9 7 27 21 26 19 18 6
Certifierad area kvm Atemp 854 154 732 877 672 206 43 231 43 394 28 385 594 389 474 913 489 168 216 534 214 570 154 653
Certifierad area, andel av
totala beståndet
%
79% 72% 76% 4% 4% 3% 55% 46% 52% 20% 21% 16%
111.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.7 Social hållbarhet
Övergripande åtagande: Social hållbarhet
Atrium Ljungberg arbetar aktivt för att skapa
socialt hållbara och inkluderande stadsdelar,
värdekedjor och arbetsplatser. Fokus ligger på
social delaktighet, trygghet, likabehandling och
goda arbetsvillkor. Bolaget arbetar både med
egna medarbetare och med kravställning mot
leverantörer, samt genom stadsutvecklings-
projekt som stärker inkludering och
tillgänglighet. Åtagandet innebär att följa
arbetsrättsliga regelverk, internationella
konventioner och branschinitiativ samt att
bedriva ett strukturerat arbete för att förebygga
risker och främja möjligheter.
H.7.1 Medarbetare
Mål
Atrium Ljungbergs mål är att bidra till hållbara med-
arbetare som mår bra, känner sig inkluderade och
kan prestera över tid. Arbetet utgår från bolagets
värderingar – långsiktighet, samverkan, pålitlighet
och innovation – och omfattar hela koncernen,
där alla medarbetare täcks av kollektivavtal och
uppförandekod.
De långsiktiga målen är att medarbetarsamman-
sättningen ska spegla samhället till 2030, att det
ska finnas en jämn könsfördelning på 60/40 i led-
ningsgrupp, bland chefer och medarbetare, samt
att årliga lönekartläggningar ska säkerställa att
inga osakliga löneskillnader förekommer. Därutöver
finns mål för engagemang, där index i medarbetar-
undersökningen AL Perspektiv ska uppgå till 80 av
100, samt en nollvision för stressrelaterad ohälsa
och arbetsplatsolyckor.
Utfall och åtgärder 2025
Personalstyrka och mångfald
Vid utgången av 2025 hade Atrium Ljungberg
totalt 301 (292) medarbetare, varav 108 (108) inom
TL Bygg, samtliga heltidsanställda. Medelantalet
anställda uppgick till 286 (273), och personal-
styrkan var stabil över året, med förstärkning under
sommaren inom förvaltningsorganisationen.
Andelen kvinnor uppgick till 33% (31), med en
jämn könsfördelning i administrativa stödfunktioner
men fortsatt mansdominans inom tekniska roller
och byggverksamhet. Detta speglar branschen i
stort. Årets lönekartläggning visade inga osakliga
skillnader mellan kvinnor och män. Under 2025 har
inga fall av diskriminering rapporterats eller
registrerats inom Atrium Ljungbergs verksamhet.
Engagemang och kultur
Atrium Ljungberg lanserade 2025 en ny medarbe-
tarundersökning, AL Perspektiv. 2025 blev resul-
tatet 80 av 100, vilket var målet att nå till 2030.
Svarsfrekvensen i undersökningen var 96% och
resultaten visar fortsatt hög trivsel, engagemang
och gott organisatoriskt stöd. Inom TL Bygg upp-
nåddes ett NPS-värde på 41 och STARS 86, vilket
indikerar goda relationer, stark trygghet och en
stabil arbetsmiljö. Under året har Atrium Ljungberg
följt upp den större undersökningen med två
mindre omfattande så kallade pulsmätningar – AL
Puls – där index uppgått till 81 resp 83.
Arbetet med kultur och engagemang har fortsatt
genom en strukturerad Performance Management-
process där samtliga medarbetare tagit fram indi-
viduella mål och utvecklingsplaner. Samtal kring
dessa har fokuserat på prestation, ansvar, lärande,
hållbarhetsmål och hur varje medarbetare bidrar till
bolagets övergripande strategi.
Hälsa, säkerhet och arbetsmiljö
Sjukfrånvaron låg 2025 på 4,0% (3,8), en fortsatt
låg nivå. Inga allvarliga olyckor eller dödsolyckor
rapporterades under året. Bolagets systematiska
arbetsmiljöarbete bedrivs i enlighet med
arbetsmiljölagen, arbetstidslagen, arbetsmiljö-
förordningen, arbetsmiljöverkets föreskrifter, lag
om allmän försäkring, diskrimineringslagen samt
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter
Arbetsvillkor Trygga anställningar, arbetstid,
lönesättning, arbetsmiljö och
dialog.
Påverkar engagemang, hälsa och
leveransförmåga; omsättning påverkar
kontinuitet och kostnader.
Högre omsättning efter organisationsför-
ändringar; kompetensbrist; sjukfrånvaro
och produktions bortfall.
Attraktiv arbetsgivare, lägre sjukfrånvaro och
högre NMI; effektiv kompetensförsörjning och
lägre rekryteringskostnader.
Likabehandling och lika
möjligheter
Jämställdhet, lika lön, kompetens-
baserad rekrytering, mångfald och
inkludering.
Påverkar kultur, innovation och besluts-
kvalitet; stärker varumärket.
Homogena team ger sämre resultat och
lägre attraktionskraft; risk för
diskrimineringstvister.
Bredare talangbas, bättre affärsbeslut och
högre trivsel; ökad kund- och
investerarförtroende.
Andra arbetsrelaterade
rättigheter
Integritet, skydd mot trakasserier,
föreningsfrihet, barns/tvångsarbete
(ej relevant i Sverige som egen
risk).
Låg direkt negativ påverkan i Sverige;
styrning och kultur avgör efterlevnad.
Enstaka incidenter kan skada
förtroendet; bristande hantering av
personuppgifter.
Stark internkultur, tydliga rutiner och incident-
processer ger förtroende och stabilitet.
112.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
kollektivavtalen. Arbetet utförts i nära samverkan
mellan HR, chefer och skyddsombud.
Hälsofrämjande insatser har gjorts genom frisk-
vårdsbidrag, hälsokontroller, gemensamma
träningsaktiviteter, deltagande i olika lopp samt
föreläsningar inom området hållbara medarbetare,
vilket engagerat stora delar av organisationen. TL
Bygg har fortsatt sitt förebyggande säkerhetsarbete
enligt BKMA med återkommande skyddsronder,
utbildningar i ergonomi och säkra arbetsmetoder
samt systematiska riskbedömningar.
Hälsouppgifter hanteras strikt konfidentiellt av
företagshälsovård och HR i enlighet med data-
skyddslagstiftning. Uppgifterna används aldrig för
förmåns-, anställnings- eller prestationsrelaterade
beslut, och medarbetarnas deltagande i
hälsoprogram eller rehabiliteringsinsatser kan inte
påverka deras anställningsvillkor.
Identifiering och hantering av arbetsmiljörisker
Arbetsrelaterade faror identifieras genom ett
systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar åter-
kommande och icke-rutinmässiga arbetsmoment.
Risker fångas upp via skyddsronder, risk-
bedömningar, arbetsberedningar och incident-
rapporter, och kategoriseras samt prioriteras utifrån
sannolikhet och konsekvens i dialog med
medarbetare. Kvaliteten i dessa processer säker-
ställs genom att de utförs av utbildade chefer,
skyddsombud och arbetsmiljöspecialister som
genomgår obligatoriska arbetsmiljöutbildningar,
certifieringsprogram (ex. BAS-U/BAS-P) och åter-
kommande kompetensuppdateringar.
Bolaget rapporterar arbetsrelaterade incidenter
och tillbud via interna system och följer upp
samtliga händelser.
Alla medarbetare har rätt att omedelbart avbryta ett
arbete som de bedömer som farligt eller riskfyllt
utan risk för repressalier. Detta är reglerat i arbets-
miljöinstruktioner, introduktionsutbildningar och
bolagets incidenthanteringsprocess, och kommu-
niceras vid såväl onboarding som löpande i arbets-
miljödialoger. Medarbetare som avbryter arbete av
säkerhetsskäl skyddas enligt bolagets rutiner och
kan aldrig bli föremål för negativ behandling.
Lärande, kompetens och ledarskap
Kompetensutveckling har fortsatt att prioriteras
under året. Alla nyanställda har genomgått en
utbildning inom effektiv arbetsteknik för att få en
metod att prioritera sitt arbete och använda
digitala verktyg som ett stöd i detta. Samtliga
övriga medarbetare har erbjudits en kortare repe-
tition/fördjupning. Även AI-utbildning har genom-
förts för vissa grupper. Inom förvaltningen har
FAVAL använts för validering av yrkesroller och styr-
ning av kompetensnivåer i driftorganisationen. TL
Bygg har genomfört riktade arbetsmiljöutbildningar
och kompetensutvecklingsinsatser för yrkes-
arbetare och tjänstepersoner, samt fortsatt arbetet
med tydliga rollbeskrivningar och kompetenskrav.
Ledarskapsutvecklingen har drivits tillsammans
med bolaget Wisory där cheferna fått individuell
coachning utifrån behov samt deltagit i regel-
bundna ledardagar med fokus på strategiska frågor
främst inom förändringsarbete och innovation i
nya arbetssätt med AI:s intåg i arbetslivet. Arbetet
syftar till att stärka organisationens förmåga att
möta framtida utvecklingsbehov och att säkerställa
en hög kvalitet i ledarskapet.
Kompetenskrav kopplade till arbetsmiljö ingår i roll-
beskrivningar för såväl chefer som skydds-
ombud och driftpersonal. Regelbundna utbild-
ningar säkerställer att alla som arbetar med arbets-
miljöfrågor har de kvalifikationer som krävs enligt
lag och interna standarder.
Personalomsättning
2025 2024 2023
(Kod: Emp-Turnover)
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Årets förändring i antal anställda
Antal anställda vid årets början 201 91 292 185 90 275 210 106 316
Nyanställningar 23 12 35 31 14 45 17 5 22
Anställda som slutat 22 4 26 15 13 28 42 21 63
Antal anställda vid årets slut 202 99 301 201 91 292 185 90 275
Ny personal
under 30 7 1 8 1 0 1 1 0 1
30–49 13 10 23 20 12 32 9 4 13
50 och över 3 1 4 10 2 12 7 1 8
Totalt 23 12 35 31 14 45 17 5 22
Avslutade anställningar
<30 år 0 0 0 2 0 2 6 4 10
30–49 år 14 3 17 7 7 14 25 14 39
>49 år 8 1 9 6 6 12 11 3 14
Totalt 22 4 26 15 13 28 42 21 63
113.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Anställda vid årets slut
2025 2024 2023
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Anställningsform
Yrkesarbetande 77 2 79 75 2 77 76 2 78
Tjänstemän 125 97 222 126 89 215 109 88 197
Totalt 202 99 301 201 91 292 185 90 275
Anställningstyp
Heltid 202 99 301 200 91 291 183 90 273
Deltid 0 0 0 1 0 1 2 0 2
Totalt 202 99 301 201 91 292 185 90 275
Löneskillnader, medellön 2025
(Kod: Diverserty Pay)
Kvinnors baslön Mäns baslön
Kvinnors totala
ersättning
Mäns totala
ersättning
Koncernledning exkl. vd 215 333 199 167 215 333 199 167
Chefer 84 696 85 596 84 696 85 596
Anställda 55 706 48 888 55 706 48 888
Löneskillnader, medianlön 2025
(Kod: Diverserty Pay) Kvinnors baslön Mäns baslön
Kvinnors totala
ersättning
Mäns totala
ersättning
Koncernledning exkl. vd 207 000 199 500 207 000 199 500
Chefer 83 250 81 710 83 250 81 710
Anställda 53 000 42 162 53 000 42 162
Löneskillnader högst betalda relativt median
(Kod: Diversity-Pay) Enhet 2025
Total ersättning till vd (högst betalda) mkr 7,67
Median årlig total ersättning, samtliga anställda
1)
mkr 0,62
Förhållande mellan högst betald och median
1)
% 8%
Median löneökning samtliga anställda
1)
% 3,1
Löneökning vd 2024-2025 % 3,3
1)
exkl. högsta årliga ersättning
Medelantal
anställda,
fördelat per
kön Koncern Moderbolag
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Kvinnor
93 89 96 81 81 88
Män 193 184 189 106 103 105
Totalt 286 273 285 187 184 193
Medarbetarsamtal, koncern 2025
(Kod: Emp-Dev) Kvinnor Män Total
Andel som genomfört
medarbetarsamtal 100% 100% 100%
114.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Ålders- och & könsfördelning
2025 2024 2023
(Kod: Diversity-Emp)
Män Kvinnor
Totalt i ålders-
gruppen
Andel per
åldersgrupp Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Samtliga anställda
<30 år 8 3 11 4% 3 3 6 6 4 10
30–49 år 96 66 162 54% 104 62 166 93 58 151
>49 år 98 30 128 43% 94 26 120 86 28 114
Totalt 202 99 301 201 91 292 185 90 275
Könsfördelning, samtliga anställda 67% 33% 69% 31% 67% 33%
Bolagsledning
<30 år 0 0 0 0% 0 0 0 0 0 0
30–49 år 0 1 1 14% 1 2 3 0 1 1
>49 år 3 3 6 86% 2 2 4 2 3 5
Totalt 3 4 7 3 4 7 2 4 6
Könsfördelning, bolagsledning 43% 57% 43% 57% 33% 67%
Övriga chefer och anställda
<30 år 8 3 11 4% 3 3 6 6 4 10
30–49 år 96 65 161 55% 103 60 163 93 57 150
>49 år 95 27 122 41% 92 24 116 84 25 109
Totalt 199 95 294 198 87 285 183 86 269
Könsfördelning, övriga chefer och
anställda
68% 32% 69% 31% 68% 32%
Styrelse
<30 år 0 0 0 0% 0 0 0 0 0 0
30–49 år 0 0 0 0% 0 0 0 0 0 0
>49 år 4 2 6 100% 4 2 6 4 2 6
Totalt 4 2 6 4 2 6 4 2 6
Könsfördelning, styrelse 67% 33% 67% 33% 67% 33%
Könsfördelning
Styrelse 4 2 6 4 2 6 4 2 6
Bolagsledning 3 4 7 3 4 7 2 4 6
Mellanchefer 17 13 30 31 13 44 25 12 37
Övriga anställda 88 68 156 167 74 241 158 74 232
Totalt 112 87 199 205 93 298 189 92 281
Sjukfrånvaro fördelad på ålder och kön (%)
2025 2024 2023
(Kod: H&S-Emp)
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
<30 år
3,5 1,2 2,4 0,7 0,4 0,5 6,2 1,8 4,3
30–49 år 3,4 2,6 3,1 2,8 2,8 2,8 2,9 3,2 3,0
>49 år 5,9 2,2 5,0 5,8 3,9 5,4 2,7 7,2 4,2
Totalt 4,7 2,5 4,0 4,2 3,0 3,8 2,3 4,3 3,6
115.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Olycksfall och relaterad
frånvaro
2025 2024 2023
Antal incidenter Män Kvinnor
Frånvarodagar,
absoluta tal Män Kvinnor
Frånvaro-
dagar,
absoluta
tal Män Kvinnor
Frånvaro-
dagar,
absoluta tal
Olycka med sjukfrånvaro 5 0 228 2 0 12 14 0 169
Sjukdom eller annan
ohälsa 0 0 0 2 0 60 60 0 0
Nollolycka, olycka utan
sjukfrånvaro 9 0 0 10 0 0 0 0 0
Tillbud 6 0 0 10 0 0 0 0 0
Färdolycka 1 0 0 4 1 3 4 0 13
Totalt 21 0 228 28 1 75 78 0 182
Arbetsrelaterade olyckor & olycksfalls-
frekvens (LTIR)
2025 2024 2023
Antal incidenter Frekvens
Antal
incidenter Frekvens Antal incidenter Frekvens
Atrium Ljungberg (Moderbolag) 3 8,1 0 0,0 1 2,6
TL Bygg 2 9,4 11 55,9 4 19,8
Totalt Koncern 5 8,6 11 19,8 5 8,6
Män 5 12,6 11 29,2 5 12,7
Kvinnor 0 0 0 0,0 0 0,0
Totalt Koncern 5 8,6 11 19,8 5 8,6
Förlorad arbetstid & Allvarlighets-
grad (Severity Rate)
2025 2024 2023
Antal förlorade
dagar Frekvens
Antal förlorade
dagar Frekvens
Antal förlorade
dagar Frekvens
Atrium Ljungberg 76 207 0 0 56 147
TL Bygg 152 715 12 61 126 624
Totalt 228 393 12 22 182 312
Män 228 575 12 32 169 430
Kvinnor 0 0 0 0 0 0
Totalt 228 393 12 22 169 290
Beräkningsmetod och avgränsning
Antal anställda: Atrium Ljungberg redovisar
koncernens egna anställda samlat. Endast tillsvi-
dare- och heltidsanställningar ingår i
redovisningen; visstidsanställningar används i
mycket begränsad omfattning. 2025 omfattades 3
(1) personer av visstidsavtal. Inhyrda konsulter och
leverantörspersonal som verkar under egen arbets-
ledning inkluderas inte, eftersom
arbetsgivaransvaret ligger hos respektive leverantör
och uppgifter om hälsa och säkerhet därmed inte
är tillgängliga. Redovisningen avser antal personer
vid årets slut om inget annat anges.
Sjuk- och olycksfall: Statistiken omfattar enbart
Atrium Ljungbergs och TL Byggs egna anställda, ej
konsulter. Beräkningarna baseras på totalt
581 462 (566 304) arbetstimmar under 2025,
beräknad utifrån avtalad arbetstid. Av dessa avser
368 794 (359 620) timmar Atrium Ljungberg
och 212 688 (196 684) timmar TL Bygg.
Olycksfallsfrekvensen (LTIR) samt Allvarlighetsgrad
(Severity Rate) redovisas per en miljon arbets-
timmar och beräknas för de olyckor som orsakar
sjukfrånvaro minst en arbetsdag eller arbetsskift.
De händelser som lett till frånvaro rapporteras som
arbetsrelaterade skador, även om de inte
uppfyller kriteriet ”allvarlig skada” enligt
lagstiftningen. Färdolyckor redovisas i de fall
de omfattar resor i arbetet eller till och från
arbetsplatsen.
Diskriminering: Vid redovisning av
diskrimineringsärenden omfattas alla incidenter
relaterade till diskrimineringsgrunderna enligt ILO
och svensk lagstiftning, såsom kön, könsidentitet,
etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell
läggning, politisk uppfattning, ålder och socialt
ursprung.
116.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.7.2 Arbetstagare i värdekedjan
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter
Arbetsvillkor Anställningstrygghet, arbetstid, löner,
social dialog, kollektivavtal, arbetsmiljö
och säkerhet hos leverantörer/
underentreprenörer.
Bygg- och fastighetsbranschen är
riskutsatt. Atrium Ljungberg använder
uppförandekod för leverantörer, Rättvist
Byggande i större projekt och
Byggvarubedömningen som del av
projektstyrning.
Begränsad direkt kontroll, särskilt vid
delentreprenad och med externa projekt-
ledare. Bristande ramavtal/tillsyn i vissa
projekt kan ge otydliga villkor och HSE-
brister. Varumärkesrisk vid överträdelser.
Skärpta krav i upphandling och avtal,
systematiska arbetsplatskontroller och
uppföljning höjer nivåerna i kedjan.
Förbättrad arbetsmiljö hos leverantörer
minskar avbrott, ökar kvalitet och stärker
finansieringsmöjligheter.
Andra arbetsrelaterade
rättigheter
Barn- och tvångsarbete, boendevillkor,
personlig integritet och skydd mot
arbetslivskriminalitet i kedjan.
Verksamheten sker främst i Sverige med
starkt regelverk; arbetet kompletteras
med leverantörsgranskningar,
inskrivningskontroller och
avvikelsehantering.
Arbetslivskriminalitet kan vara svår att
upptäcka i traditionella revisioner.
Decentraliserade inköp ökar
exponeringsytan.
Regelefterlevnadsbrister kan påverka
affärer och finansiering.
Fördjupad due diligence, stickprov,
digital hållbarhetsbedömning och tydliga
sanktionsklausuler reducerar risk. Ett
gott track record differentierar bolaget i
anbud och stärker banken/finansiärers
förtroende.
Mål
Atrium Ljungberg strävar efter att vara en långsik-
tig och pålitlig partner i alla affärsrelationer och
att alltid visa omsorg om människor och miljö.
Eftersom en betydande del av bolagets sociala
och miljömässiga påverkan uppstår i komplexa
leverantörsled, är ett ansvarsfullt och transparent
samarbete med betydande leverantörer centralt för
vårt hållbarhetsarbete.
Tydliga krav och ett systematiskt arbete är avgö-
rande för att säkerställa ansvarstagande i leveran-
törsleden. Detta styrs genom Riktlinjer för inköp
och sker i tre nivåer:
1. Uppförandekod för Leverantörer
Koden bygger på bolagets kärnvärden,
Långsiktighet, Samverkan, Pålitlighet och
Innovativt tänkande samt på internationella
principer från ILO och FN:s Global Compact.
Alla leverantörer ska intyga att de respekterar
och upprätthåller de förväntningar och etiska,
sociala och miljömässiga krav som framgår
av Uppförandekoden. Leverantörerna ska
också vidta aktiva åtgärder för att främja och
implementera efterlevnad av dessa i sina egna
leverantörskedjor.
2. Hållbarhetsbedömning
För att identifiera och bedöma geografiska,
branschövergripande samt bolagsspecifika
hållbarhetsrisker förväntas alla leverantörer
genomföra en digital självskattning baserad på
ett omfattande frågeformulär med tillhörande
stödjande dokumentation. Denna är framtagen
gemensamt med fler branschaktörer via nätver-
ket FIHL – Fastighetsbranschens initiativ för håll-
bara leverantörsled.
3. Hållbarhetsrevision
För att ytterligare synliggöra risker och
förbättringsmöjligheter som inte framgår av själv-
skattning genomförs årligen ett antal
fördjupande granskningar av extern part.
Målsättningen är att 100% av betydande leverantörer
ska ha signerat Uppförandekoden senast 2030, att
100% av betydande leverantörer ska vara
hållbarhetsbedömda 2025 samt att 60% av
inköpsvolymen från betydande leverantörer
ska ha genomgått en hållbarhetsrevision 2030.
Leverantörer som underlåter att medverka i något av
ovanstående steg eller inte vidtar nödvändiga
identifierade åtgärder riskerar att deras avtal sägs
upp.
Utfall och aktiviteter 2025
Under 2025 hade Atrium Ljungberg 613 (1 220)
betydande leverantörer, varav 93 (118) med ram-
avtal. Under 2025 tillkom 99 (455) nya leverantörer,
varav 2 (1) med ramavtal.
Andelen betydande leverantörer som undertecknat
uppförandekoden uppgick till 85% (12).
100% (33) av leverantörerna, motsvarande 95% av
den addresserbara inköpsvolymen, har genomfört
Atrium Ljungbergs hållbarhetsbedömning. 72% (76)
av dessa hade inga anmärkningar, och inga väsent-
liga avvikelser har identifierats.
Två (3) hållbarhetsrevisioner genom tredjeparts-
granskning har genomförts hos nyckelleverantörer,
117.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
vilka båda resulterat i proaktiva och risk-
reducerande åtgärder.
Under året har Atrium Ljungberg haft ett fortsatt
samarbete med Rättvist byggande. Detta omfattar
kontroller av hela kedjan av underentreprenörer
inklusive oannonserade platsbesök. Insatserna har
stärkt rutinerna för inskrivning och förebyggande
av arbetslivskriminalitet.
Atrium Ljungberg initierade också ett strategiskt
samarbete med leverantören Strängbetong för
att minska koldioxidutsläpp i byggprojekt genom
utveckling av stommar med lägre klimatpåverkan.
Utöver arbetet ovan har bolaget även fördjupat
analysen av viktiga mänskliga rättigheter och tagit
fram en handlingsplan för att utveckla och för-
tydliga processen för Human rights due diligence
(HRDD).
I dotterbolaget TL Bygg tillämpas moderbolagets
uppförandekod i sin helhet. TL Bygg är dessutom
certifierat enligt lednings- och produktcertifierings-
systemet BKMA.
Beräkningsmetod och avgränsning
Upplysningarna omfattar Atrium Ljungberg som
fastighetsbolag, medan dotterbolaget TL Bygg
redovisas separat. Definitionen av betydande
leverantör avser aktörer som under året fakture-
rat 500 000 kronor eller mer, har ramavtal eller
bedömts tillhöra en högriskkategori. Vid årsskiftet
2024/2025 höjdes tröskelvärdet för betydande
leverantör från årsutgifter på 100 tkr till 500 tkr.
Kommuner, myndigheter, medlems- och intresseor-
ganisationer samt bostadsrätts- och samfällighets-
föreningar ingår inte i redovisningen.
Med nya leverantörer avses de som under
året gjort betydande leveranser till Atrium
Ljungberg men inte fakturerat året dessförin-
nan. Leverantörsutvärderingarna genomförs
via självskattningsenkäter enligt metodiken
i Fastighetsbranschens Initiativ för Hållbara
Leverantörsled (FIHL). Utvärderingen är baserad på
Atrium Ljungbergs uppförandekod för leverantörer,
lednings- och produktcertifieringssystemet BKMA.
Leverantörskontroller 2025 2024 2023 2022
Andel nya leverantörer som skrivit under Atrium Ljungbergs uppfö-
randekod för leverantörer 81% 4% 1% 24%
Andel leverantörer som skrivit under Atrium Ljungbergs uppfö-
randekod för leverantörer 85% 12% 29% 40%
Andel nya leverantörer som har utvärderats 100% 10% 3% -
Andel befintliga leverantörer som har utvärderats totalt 100% 32% 20% 10%
Andel inköpsvolym från hållbarhetsutvärderade leverantörer 95% 78% 54% -
Antal revisioner på plats hos leverantör 2 3 2 -
Andel uppföljningskontroller TL Bygg 3 83% 18% 46% 24%
118.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.7.3 Konsumenter och slutanvändare
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter
Personlig säkerhet Hälsa och säkerhet i och omkring
fastigheter, inkl. skydd av barn och säker
byggproduktion i tätbebyggda miljöer.
Bygg- och driftskeden kan påverka
boende, besökare och hyresgäster;
enstaka incidenter kan ge stora
konsekvenser för individer och
förtroende.
Varumärkes- och intäktsbortfall vid säker-
hetsbrister eller olyckor; juridiska och
operativa konsekvenser vid bristande
efterlevnad.
Trygga, välskötta miljöer stärker
attraktivitet och uthyrningsgrad;
systematiska kontroller, servicecenter-
dialog och tydliga skydds- och
incidentrutiner höjer kvalitet och
förtroende.
Social inkludering Icke-diskriminering, tillgång till platsens
utbud och ansvarfull kommunikation;
platsutveckling som balanserar olika
användargrupper och behov.
Utformning, prisnivåer och utbud kan
antingen exkludera eller stärka
delaktighet; aktiv förvaltning och plats-
program kan förbättra upplevelse och
trygghet.
Lägre attraktivitet, högre driftkostnader
och minskad efterfrågan om områden
upplevs exkluderande eller eftersatta.
Starkare varumärke, stabilare intäkter
och långsiktig värdetillväxt genom index
för social hållbarhet, öppna dialoger och
konkreta åtgärder för tillgänglighet,
skötsel och aktivitet per område.
Mål
Atrium Ljungberg utvecklar hållbara platser i staden
där människor vill leva, arbeta och vistas. Genom
en variation av innehåll och funktion skapas
levande stadsmiljöer som präglas av trygghet,
tillgänglighet och aktivitet under stora delar av
dygnet. Bolagets långsiktiga framgång är beroende
av förmågan att skapa attraktiva och resilienta
miljöer där människor trivs och mår bra – nu och i
framtiden.
För att mäta och följa upp hur arbetet bidrar till
socialt hållbar stadsutveckling har ett eget verktyg
utvecklats – Vår Stad Index. Mätningarna omfat-
tar fem fokusområden – trygghet, tillgänglighet,
urbana ekosystem, platsutveckling och delaktig-
het – och fungerar som ett processtöd för hållbar
stadsutveckling på samma sätt som miljö-
certifieringar som BREEAM och Miljöbyggnad.
Målet är att uppnå 50% till 2025 och 90% till 2030
för de sammanhängande områden där Atrium
Ljungberg bedriver stadsutveckling.
Utfall och åtgärder 2025
Under 2025 uppgick resultatet i Vår Stad Index
till 65% (61), vilket innebär att delmålet som
var satt till 2025, om 50%, har överträffats.
Resultatet baseras på sju prioriterade stadsdelar:
Sickla, Slakthusområdet, Slussen, Hagastaden,
Gränbystaden i Uppsala, Lindholmen i Göteborg
och Mobilia i Malmö. Dessa områden motsvarar
ca75% av antalet fastigheter och 72% av
bolagets förvaltade yta.
Under året fortsatte utvecklingen av Vår Stad Index
som ett strategiskt verktyg för social hållbarhet och
platsutveckling. Fokus ligger på att ytterligare inte-
grera arbetet i planering, projekt och förvaltning
samt att fördjupa samarbetet mellan bolagets olika
avdelningar, andra fastighetsägare och kommuner.
Genom löpande dialoger med boende, arbetande
och besökare identifieras förbättringsområden och
nya möjligheter för innovation.
Som en del av dialogarbetet säkerställer Atrium
Ljungberg att även grupper med särskilda behov
eller i mer utsatta livssituationer inkluderas. Detta
sker exempelvis genom riktade samarbeten med
skolor, föreningar och ideella organisationer samt
genom platsundersökningar som fångar upp
perspektiv från olika samhällsgrupper. Initiativ
som kostnadsfria sommaraktiviteter och sociala
program i samarbete med Stadsmissionen bidrar
till att stärka delaktigheten för barn, unga och
hushåll i socioekonomiskt utsatta områden.
Två fortsatt prioriterade områden, utifrån att öka
stadsdelarnas poäng, är klimatanpassning och
grön infrastruktur. Arbetet utgår från fastighets-
specifika risk- och sårbarhetsanalyser och syftar till
att skapa robusta och hälsosamma miljöer över tid.
Fokus ligger också på att stärka platsidentiteten,
skapa fler trygga och inkluderande miljöer samt
främja hållbara transportlösningar.
Atrium Ljungberg har etablerade kanaler för att ta
emot synpunkter och klagomål från allmänheten
och lokalsamhället. Synpunkter kan lämnas via
kundservice, digitala formulär på al.se, öppna sam-
rådsmöten och dialogaktiviteter i samband med
projekt- och stadsutveckling. Ärenden registreras,
bedöms och hanteras av ansvarig projektledare
eller förvaltare och återkoppling ges till avsända-
ren. Dessa processer säkerställer att lokalsamhäl-
lets behov och eventuella frågor tas om hand på
ett transparent och strukturerat sätt.
119.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Beräkningsmetod och avgränsning
Vår Stad Index används för att följa upp arbetet
med att skapa hållbara platser. Indexet består av
fem aspekter: Trygghet, Tillgänglighet, Urbana
ekosystem, Platsutveckling och Delaktighet, med
totalt 21 underliggande indikatorer. Bedömningen
görs årligen av ansvariga för respektive plats, ofta i
samarbete mellan fastighetschef och
affärsutvecklingsansvarig, vilket gör att arbetet med
social hållbarhet är integrerat i hela organisationen.
Varje indikator poängsätts från 0 till 3, och den
totala poängen redovisas som en procentuell andel
för bolaget.
Vår Stad Index omfattar de sammanhängande
områdena där Atrium Ljungberg har rådighet
över platsen. Även förvaltningsområdet ”Övriga
Stockholm”, som består av geografiskt spridda
enskilda fastigheter, följer arbetsmetodiken,
men ingår inte i det redovisade nyckeltalet.
Bedömningen föregås av en nulägeskartläggning
av varje plats, följt av en utvecklings- och hand-
lingsplan som utgår från platsens specifika förut-
sättningar och behov. Uppföljningen sker genom
att respektive plats årligen bedöms utifrån indika-
torerna. Resultatet redovisas som ett sammanvägt
snitt för hela bolaget.
Vår Stad Index
0–100%
Område 2025 2024 2023
Sickla, Stockholm 71% 64% 40%
Slakthusområdet, Stockholm 46% 46% 32%
Slussen, Stockholm 67% 60% 41%
Hagastaden, Stockholm 70% 67% 46%
Gränbystaden, Uppsala 71% 68% 64%
Lindholmen, Göteborg 57% 52% 22%
Mobilia, Malmö 75% 67% 56%
Totalt 65% 61% 43%
Inkluderade fastigheter (st) 62/75 62/75 60/75
120.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.8 Hållbar bolagsstyrning
Övergripande åtagande: Styrning
Atrium Ljungberg bedriver sin verksamhet med
höga krav på etik, transparens och regelef-
terlevnad. Bolaget har fastställda policier och
processer för affärsetik, visselblåsarskydd och
anti-korruption, och ställer motsvarande krav
på sina leverantörer och samarbetspartners.
Arbetet är integrerat i styrning och uppföljning
och syftar till att säkerställa långsiktigt förtro-
ende från kunder, medarbetare, investerare och
övriga intressenter.
8.1 Affärsetik
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter
Företagskultur Styrning genom värderingar, ledarskap
och styrdokument. Fokus på
kulturutveckling efter organisations-
förändringar och integrering av gemen-
samma arbetssätt.
En stark och inkluderande kultur
påverkar kvalitet, etik och regelefter-
levnad i hela värdekedjan. Den bidrar till
engagemang, ansvarstagande och
attraktionskraft som arbetsgivare.
Otillräcklig förankring av värderingar och
ledarskaps-principer kan leda till splittrad
kultur, lägre engagemang och bristande
ansvarstagande. På sikt kan det påverka
både varumärke och effektivitet negativt.
En tydligt förankrad kultur stärker
samarbete, innovationsförmåga och risk-
medvetenhet. Den skapar förtroende
internt och externt, vilket ökar
attraktiviteten för både medarbetare,
kunder och samarbetspartners.
Skydd för visselblåsare Etablerad visselblåsarfunktion som
möjliggör anonym rapportering till
oberoende mottagare. Rutiner finns för
utredning, hantering och återkoppling av
ärenden.
Styrning genom värderingar, ledarskap
och styrdokument. Fokus på
kulturutveckling efter organisations-
förändringar och integrering av
gemensamma arbetssätt.
Låg kännedom eller förtroendenivå för
funktionen kan leda till under-
rapportering, vilket ökar risken att miss-
förhållanden inte identifieras i tid.
Tydlig kommunikation och tillgängliga
rutiner ökar rapporteringsbenägenheten
och stärker förtroendet för bolagets
interna kontrollsystem. En aktiv funktion
bidrar till lärande och förbättrad
styrning.
Korruption och mutor Förebyggande arbete med fokus på
utbildning, uppförandekod,
leverantörskrav och kontroller i inköp
och upphandling. Samverkan genom
branschinitiativ som Rättvist byggande.
Bygg- och fastighetsbranschen är särskilt
exponerad för risker kopplade till mutor
och otillbörliga förmåner. Ett
systematiskt arbete med kontroller och
utbildning minskar risken för incidenter
och stärker förtroendet.
Bristande kontroll i upphandlingar och
leverantörskedjor kan leda till rättsliga
påföljder, skadat anseende och försvårad
tillgång till finansiering.
Tydliga processer, regelbundna
utbildningar och tredjepartsrevisioner
skapar förtroende hos kunder,
investerare och myndigheter. Ett aktivt
antikorruptionsarbete ger konkurrens-
fördelar och stärker bolagets finansiella
stabilitet.
121.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Mål, utfall och åtgärder 2025
Atrium Ljungberg har en nollvision för konstaterade fall
av brottslighet, inklusive korruption, mutor och andra
oegentligheter. Arbetet med affärsetik och ansvarsfull
bolagsstyrning är en integrerad del av hållbarhets-
strategin och omfattar både den egna verksamheten
och samarbetspartners i värdekedjan. Under 2025 har
inga fall av korruption, penningtvätt eller andra hållbar-
hetsrelaterade brott eller viten konstaterats. Bolagets
visselblåsarfunktion, som möjliggör anonym rappor-
tering av misstänkta oegentligheter, har mottagit 0 (0)
kvalificerade anmälningar under året.
100% av verksamheten har omfattats av riskbedöm-
ning avseende korruption, där de största riskerna
identifierats inom leverantörsrelationer, uthyrning och
transaktioner. Arbetet följer bolagets uppförandekod
och riktlinjer för god affärsetik, som även omfattar
krav på leverantörer och samarbetspartners.
Fokus under året har varit att ytterligare stärka bolagets
styrning, transparens och uppföljning inom områden
som rör affärsetik och leverantörsansvar. Atrium
Ljungbergs visselblåsarfunktion, som tillhandahålls av
en extern aktör, är tillgänglig för både medarbetare och
samarbetspartners. Alla inkomna anmälningar hanteras
av en styrgrupp bestående av bolagets HR-chef, chefs-
jurist och revisionsutskottets ordförande.
Under 2025 har arbetet med att utbilda
medarbetare i bolagets uppförandekod och etiska
riktlinjer fortsatt, liksom revisioner av leverantörer.
Bolaget har även fortsatt sitt engagemang i
branschinitiativet Rättvist byggande, som genomför
oberoende kontroller för att motverka arbetslivs-
kriminalitet och oetiska affärsmetoder i byggsektorn.
Beräkningsmetod och avgränsning
Med korruption avses missbruk av makt- eller
förtroendeställning för egen eller annans vinning.
Redovisningen omfattar hela Atrium Ljungbergs
verksamhet, inklusive dotterbolaget TL Bygg.
Rapporteringen avser bekräftade fall av
korruption som rör medarbetare, tillfälligt anställda
och samarbetspartners.
Riskbedömningen avseende korruption baseras
på genomförda interna kontroller, leverantörs-
granskningar och självskattningsenkäter enligt
Fastighetsbranschens initiativ för hållbara leverantör-
sled (FIHL). Inga incidenter av korruption,
uppsägningar eller avslutade samarbeten till följd av
oegentligheter har rapporterats under året.
Fall av korruption 2025 2024 2023
Antal bekräftade fall av korruption - - -
Antal anställda som fått sluta p.g.a. korruption - - -
Antal samarbetsavtal som avslutats p.g.a. korruption - - -
Rättsliga ärenden rörande korruption, mot org. eller anställda - - -
122.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.8.2 Direkt ekonomiskt värde och skatt
Ekonomiskt värdeskapande
Atrium Ljungberg skapar värden genom förvaltning,
utveckling och förvärv av fastigheter i Sverige.
Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av
hyresintäkter.
Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på
leverantörer, medarbetare, långivare, samhället och
ägare. Fördelat ekonomiskt värde motsvarar skapat
ekonomiskt värde. Den största andelen av det
fördelade ekonomiska värdet avser betalningar till
leverantörer för produkter och tjänster.
Skatt
Atrium Ljungbergs fördelade ekonomiska värde till
samhället utgörs av skatter och tomträttsavgälder.
Skatterna består i huvudsak av aktuell skatt, fast-
ighetsskatt, ej avdragsgill moms och stämpelskatt.
Regelverken kring dessa skatter följs noggrant då
det är en väsentlig del av den kommersiella erbjudan
det med krav på hög förutsägbarhet och minimering
av administrativa kostnader. Inom ramen för detta
åtar sig Atrium Ljungberg i sin skattepolicy att inte
bedriva aggressiv skatteplanering. Med aggressiv
skatteplanering avses upplägg som enbart syftar till
att minska skatten utan koppling till den egna affärs-
verksamheten. Skattepolicyn finns tillgänglig i sin
helhet på Atrium Ljungbergs webbplats.
Direkt skapat ekonomiskt värde 2025 2024 2023
Intäkter 3 688 4 038 3 440
Fördelat ekonomiskt värde
1)
Operativa kostnader 1 082 1 353 947
Löner och ersättningar till
anställda 273 272 265
Arvoden och ersättningar till
styrelse och vd 41 38 36
Betalningar till finansiärer, netto 804 648 612
Skatt till samhället 399 349 437
Samhällsinvesteringar 2 4 1
Utdelning till aktieägarna 454 441 668
Totalt fördelat ekonomiskt värde 3 055 3 105 2 966
Ekonomiskt värde – kvar i
företaget 633 934 474
1)
Fördelat ekonomiskt värde motsvarar skapat ekonomiskt värde.
Skatt
2025 2024 2023
Aktuell skatt 29 44 59
Fastighetsskatt 221 205 213
Ej avdragsgill moms 88 53 93
Stämpelskatt 12 0 29
Totala skatter 350 302 394
Tomträttsavgäld 49 47 43
Totalt till samhället 399 349 437
123.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.9. Taxonomirapport
Atrium Ljungberg rapporterar 2025 frivilligt på
EU:s taxonomi för omsättning, capex och opex.
Resultaten visar att 20% av omsättningen och 52%
av investeringarna var taxonomiförenliga.
Redovisningsprinciper
Atrium Ljungbergs rapportering på EU taxonomin
(2020) är frivillig då bolaget inte omfattas av lag-
kraven. Bolaget rapporterar endast på miljömål 1:
begränsningar av klimatförändringar.
Tillämplighet
Taxonomin är tillämpbar på hela Atrium Ljungbergs
omsättning, d.v.s. Hyresintäkter och Projekt- och
entreprenadomsättning i koncernens resultaträk-
ning, då den har kunnat hänföras till någon av de
ekonomiska aktiviteter som EU-taxonomin har tagit
fram för bygg- och fastighetsbranschen.
Dessa aktiviteter är: 7.1 ”Konstruktion av nya
byggnader”, 7.2 ”Renovering av befintliga fastighe-
ter” och 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader”.
Investeringar och förvärv samt driftutgifter har
bedömts omfattas till 100% av taxonomin då de går
att härleda till någon av de ekonomiska aktiviteterna
7.1, 7.2 eller 7.7, med undantag för investeringar i
övriga materiella anläggningstillgångar som inte
omfattas. I totala investeringar och förvärv inklu-
deras förvärv och investeringar i egna fastigheter,
se tabellen förändring av förvaltningsfastigheter,
not T.1, samt investering i övriga materiella anlägg-
ningstillgångar, not T.2. I totala driftutgifter omfattas
kostnader som är direkt hänförliga till det dagliga
underhållet av fastigheterna och kostnader som är
nödvändiga för att upprätthålla fastigheternas funk-
tion och syfte. Därmed inkluderas kostnader för
fastighetsskötsel, löpande reparationer och under-
håll, vilka finns redovisade inom fastighetskostnader
i koncernens resultaträkning.
Allokering
— Omsättning: Hyresintäkter allokeras till 7.7, Brf-
intäkter allokeras till 7.1 och TL Byggs omsättning
fördelas mellan 7.1 och 7.2 beroende på om den
avser nybyggnation eller ombyggnation.
— Driftutgifter: Driftutgifterna är endast hänförliga
till fastighetsförvaltningen vilket innebär att dessa
allokeras till 7.7.
— Investeringar och förvärv:
Förvaltningsfastigheterna i balansräkningen
inkluderar så kallade projektfastigheter, när
investeringar i dessa avser nyproduktion allokeras
de till 7.1 och när de avser ombyggnation alloke-
ras de till 7.2. Investeringar i övriga förvaltnings-
fastigheter samt förvärv allokeras till 7.7.
Förenlighet
För att en byggnad ska anses vara förenlig med
taxonomin behöver byggnaden uppfylla kriterierna
för att väsentligt bidra till något av miljömålen, inte
orsaka betydande skada för något av de övriga
miljömålen samt klara de sociala minimumkraven.
Kriterier för väsentligt bidrag
De fastigheter som har bedömts förenliga med
taxonomins krav enligt aktivitet 7.1 har ett pri-
märenergital som är 10% bättre än rådande BBR.
Detta bekräftas med en energiberäkning eller en
energideklaration om byggnaden är färdigställd.
Byggnader över vissa storlekar ska genomföra
tester för att garantera såväl lufttäthet som ter-
misk integritet. Under året har Atrium Ljungbergs
livcykelanalys-instruktion reviderats för att förtyd-
liga kravställningen.
De fastigheter som har bedömts förenliga med
taxonomins krav enligt 7.2 uppnår antingen
en energiprestanda enligt BBR-krav alterna-
tivt har en energibesparing på minst 30% enligt
124.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
energiberäkning eller energideklaration om bygg-
naden är färdigställd.
De fastigheter som har bedömts förenliga med
taxonomins krav enligt 7.7 har en energidekla-
ration som klarar kravet om EPC A eller topp
15% gällande primärenergianvändning i Sverige
(enligt Fastighetsägarna Sveriges definition för
befintliga byggnader).
Kriterier för att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
För att uppfylla kraven att inte orsaka någon bety-
dande skada (DNSF) har vissa antaganden gjorts
för att bedöma dem som förenliga eller ej. För 7.1
och 7.2 har antagits att följande aktiviteter innebär
att vi uppfyller kraven:
— En fastighetsspecifik klimatrisk- och sårbarhets-
analys har genomförts. Denna har gjorts enligt
taxonomins krav med två olika klimatscenarier
och utifrån definierade klimatrisker, se not H.6.2
för full definition. Där risker har framkommit pågår
det ett arbete med att ta fram åtgärdsplaner som
beskriver vilka anpassningslösningar som ska
implementeras inom fem år.
— Byggnaden uppförs och byggs om enligt krav i
miljöcertifieringar som linjeras med EU Taxonomin
och uppfyller kravställning på vattenförbrukande
komponenter.
— Miljöprogram finns för att hantera vattenrelate-
rade frågor på byggarbetsplatsen.
— För avfall säkerställs att minst 70% förbereds för
återvinning eller återanvändning och arbetet
sker enligt miljöprogram för att undvika att avfall
uppstår. Design tar hänsyn till flexibilitet enligt
krav i miljöprogram.
— Hantering av kemikalier sker enligt
Byggvarubedömningen, där det pågår ett arbete
med att utveckla uppföljningen. Markutredningar
genomförs och miljöprogrammet hanterar frågor
kopplat till förorening under byggtiden.
För 7.1 gäller även att en miljökonsekvensbeskriv-
ning ska finnas och att åtgärder genomförs om
det finns känslig biologisk mångfald i området.
Avseende 7.7 har en tredjepartsinventering
genomförts för klimatrisker. Denna har gjorts
enligt taxonomins krav med två olika klimatsce-
narier. Där risker har framkommit pågår det ett
arbete med att ta fram anpassningslösningar som
ska implementeras inom fem år.
Utvärdering sociala minimiskyddsåtgärder
Vi arbetar för att säkerställa de sociala minimikra-
ven genom Atrium Ljungbergs arbete med affärs-
etik och leverantörsuppföljning. Verksamheten
bedrivs i enlighet med internationella konventio-
ner som FN Global Compacts 10 principer, ILO:s
kärnkonvention samt arbetar för att bidra till FN:s
globala mål till 2030.
Vi har en årlig riskgenomgång för att identifiera
och hantera risker. Styrelsen beslutar även om en
hållbarhetspolicy och en uppförandekod för leve-
rantörer och medarbetare som omfattar sociala
krav. Dessa ses över årligen. Vi följer även upp
antikorruption och visselblåsning som redovisas
årligen.
Utveckling 2025
För 2025 hade Atrium Ljungberg 19% (18) förenlig
omsättning, 52% (22) förenliga kapitalutgifter och
15% (14) förenliga driftutgifter. Under året ökade
andelen förenliga kapitalutgifter som ett resultat
av att fler nybyggnagdsprojekt uppnått EU taxo-
nominskrav för förenlighet. Resultatet innebär att
Atrium Ljungberg ej uppnått mål om 50%
taxonomiförenligt omsättning till 2025.
125.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
2025 – Omsättning
2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättning,
2025(4)
Begränsning av klimatför-
ändringar (5)
Anpassning till klimatför-
ändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatför-
ändringar (11)
Anpassning till klimatför-
ändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig
med taxono-
mikraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomik-
raven (A.2)
omsättning, år
2024 (18)
Kategori
möjiggöran-
de verksam-
het (19)
Kategori om-
ställningsverk-
samhet (20)
Text
mkr %
J; N;
N/EL; (b)(c)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 0 0 N N N N N N J J J J J J J 0% E
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0 N N N N N N J J J J J J J 0% T
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 703 19% J N N N N N J J J J J J J 18%
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
703 19% 19% % % % % % J J J J J J J 18%
Varav möjliggörande verksamheter 0 % % % % % % % J J J J J J J 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 % % J J J J J J J 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/EL
(f)
Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 566 15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 56%
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 165 4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 23%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 2236 61% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3%
Omsättningen hos de verksamheter som omfat-
tas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
2 967 81% 81% % % % % % 82%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1+A.2)
3 670 100% 100% - - - - - 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
0 %
TOTALT 3 670 100%
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 20% 100%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
126.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
2025 – Kapitalutgifter
2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifterna,
2025 (4)
Begränsning av klimatför-
ändringar (5)
Anpassning till klimatför-
ändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatför-
ändringar (11)
Anpassning till klimatför-
ändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig
med taxono-
mikraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomikraven
(A.2) kapitalut-
gifter, år 2024
(18)
Kategori
möjiggöran-
de verksam-
het (19)
Kategori om-
ställningsverk-
samhet (20)
Text
mkr %
J; N;
N/EL; (b)(c)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 390 19% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 12% E
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 313 15% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6% T
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 343 17% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 4%
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
1046 52% 52% - - - - - J J J J J J J 22%
Varav möjliggörande verksamheter 390 35% 35% % % % % % J J J J J J J 0% E
Varav omställningsverksamheter 313 15% 15% J J J J J J J 6% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/EL
(f)
Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5%
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 388 19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 31%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 587 29% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 41%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
975 48% % % % % % % 77%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1 + A.2)
2 021 100% % % % % % % 99%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
3 0,1%
TOTAL 2 023 100%
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 52% 100%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
127.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
2025 – Driftutgifter
2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Driftutgifter (3)
Andel av driftsutgifterna,
2025(4)
Begränsning av klimatför-
ändringar (5)
Anpassning till klimatför-
ändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatför-
ändringar (11)
Anpassning till klimatför-
ändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig
med taxono-
mikraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomik-
raven (A.2)
driftsutgifter,
2024 (18)
Kategori
möjiggöran-
de verksam-
het (19)
Kategori om-
ställningsverk-
samhet (20)
Text
mkr %
J; N;
N/EL; (b)(c)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% T
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 23 15% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 14%
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxo-
nomiförenliga) verksamheterna (A.1)
23 15% 15% - - - - - J J J J J J J 14%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% % % % % % J J J J J J J 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/EL
(f)
Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 130 85% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 86%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
130 85% % % % % % % 86%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas
av taxono_x0002_min (A.1 + A.2)
153 100% % % % % % % 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS
AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
0 %
TOTALT 153 100%
Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 15% 100%
CCA % %
WTR % %
CE % %
PPC % %
BIO % %
128.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.10. GRI-index
Redovisning av användning: Denna redovisning avser bolaget Atrium Ljungberg AB (publ) med verksamhet i Sverige och säte i Stockholm. Redovisningen sker i
enlighet med GRI Standards 2021 och rapporteringsperioden är 1 januari 2025 till och med 31 december 2025. GRI-indexet har strukturerats tematiskt för ökad
läsbarhet.
GRI-riktlinje Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring
Allmänna upplysningar
GRI 2: Allmänna
upplysningar 2021
2–1 Detaljer om organisationen
4–12, 15, 22,
88–89 En grå cell indikerar att orsaker till utelämnande inte tillåts för upplysningen eller att ett
referensnummer för sektorstandarden i GRI inte är tillgängligt.
2–2 Områden som ingår i organisatio-
nens hållbarhetsrapportering
88, 93–94, 128,
132
2–3 Rapporteringsperiod, frekvens
och kontaktpunkt
88–89
2–4 Omarbetning av information
89, 101
2–5 Extern granskning
26, 88, 136
2–6 Aktiviteter, värdekedja och andra
affärsrelationer
6, 10–12,
91–92
2–7 Anställda
111–115 a,ii och v – temporära anställningar Information ej tillgänglig/ofull-
ständig
Redovisningen omfattar bolagets egna
anställda, tillfälligt anställda ingår ej.
2–8 Arbetare som inte är anställda
116–117 Hela upplysningen Information ej tillgänglig/ofull-
ständig
Redovisningen omfattar endast bolagets
egna anställda. Inhyrd personal, konsulter
och entreprenörer omfattas av sina respektive
arbetsgivares ansvar, och Atrium Ljungberg
har inte tillgång till fullständig data om deras
arbetsvillkor, hälsa och säkerhet.
2–9 Ledningsstruktur och
-sammansättning
24–25, 29–32,
90
vi. Underrepresenterade sociala
grupper
Lagkrav Behandling av uppgifter om underrepresente-
rade sociala grupper kan innebära hantering
av känsliga personuppgifter. Mot bakgrund av
gällande dataskyddslagstiftning samlas sådan
information inte in.
2–10 Nominering och val av högsta
ledningsorgan
23–24
2–11 Ordförande i högsta
ledningsorgan
24–25, 29–32
2–12 Det högsta ledningsorganets roll
i tillsynen av påverkanshantering
24–25, 90 b, c – styrelsens tillsyn av due diligence
och uppföljning av effektivitet
Information ej tillgänglig/
ofullständig
Arbetet med att ytterligare tydliggöra styrelsens
roll i tillsynen av organisationens processer för
due diligence och hantering av hållbarhets-
påverkan pågår.
129.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
GRI-riktlinje Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring
GRI 2: Allmänna
upplysningar 2021
2–13 Delegering av ansvar vid
påverkanshantering
24–25, 90
2–14 Det högsta ledningsorganets roll i
hållbarhetsrapporteringen
88–90
2–15 Intressekonflikter
25, 28
2–16 Kommunikation av kritiska frågor
28, 90, 121
2–17 Högsta ledningsorganets samlade
kunskap
25, 90
2–18 Utvärdering av det högsta led-
ningsorganets arbete
24–25
2–19 Lönepolicyer
25–26, 111, 113
2–20 Process för att fastställa lön
25, 113
2–21 Total årlig ersättningskvot
(löneskillnad)
113
2–22 Uttalande om strategi för hållbar
utveckling
5–7, 87, 90
2–23 Policyåtaganden
25, 28, 90, 95,
116
2–24 Integrering av policyåtaganden
90–91, 116
2–25 Processer för att åtgärda negativ
påverkan
90, 116, 118,
121
d–e – intressenters deltagande och
uppföljning av effektivitet
Information ej tillgänglig/
ofullständig
Processer för klagomål och åtgärder finns,
men arbetet med att systematiskt beskriva
intressenters involvering samt hur effekt-
iviteten i dessa processer följs upp pågår.
2–26 Mekanismer för rådgivning och
anmälan
28, 118, 121
2–27 Överensstämmelse med lagar
och förordningar
22, 27, 121
2–28 Medlemsorganisationer
88–89
2–29 Tillvägagångssätt för involvering
av intressenter
92
2–30 Kollektivavtal
111
130.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Utelämnande
Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring
Väsentliga frågor
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–1 Process för att fastställa väsentliga
frågor
93 En grå cell indikerar att orsaker till utelämnande inte tillåts för upplysningen eller att ett
referensnummer för sektorstandarden i GRI inte är tillgängligt.
3–2 Lista över väsentliga frågor
93–94
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–3 Hantering av väsentliga frågor
– Utsläpp
94–98,
102–103
GRI 305: Utsläpp
2016
305–1 Direkta växthusgasutsläpp
(Tillämpningsområde 1)
97–101
305–2 Indirekta växthusgasutsläpp från
energi (Tillämpningsområde 2)
97–101
305–3 Andra indirekta växthusgas-
utsläpp (Tillämpningsområde 3)
97–101
305–4 Utsläppsintensitet 97–98
Energi
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–3 Hantering av väsentliga frågor
– Energi
94–96, 104
GRI 302: Energi
2016
302–1 Energianvändning inom
organisationen
104–105
302–3 Energiintensitet
104–105
Avfall
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–3 Hantering av väsentliga frågor
– Avfall
94–96,
108–109
GRI 306: Avfall
2020
306–1 Avfallsgenerering och betydan-
de avfallsrelaterad påverkan
108–109
306–2 Hantering av betydande avfalls-
relaterad påverkan
108–109
306–3 Avfall som genereras 108
306–4 Avfall som avleds från bort-
skaffande
108
306–5 Avfall som går till bortskaffande
108
131.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Utelämnande
Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring
Biologisk mångfald
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–3 Hantering av väsentliga frågor
– Biologisk mångfald
94–95, 107
GRI 101: Biologisk
mångfald 2024
101–1 Policyer för att stoppa och
återställa förlusten av biologisk
mångfald
107 Delar av upplysningen Information ej till-
gänglig/ofullständig
Atrium Ljungberg bedriver ingen verksamhet som omfattar
nyttjande av genetiska resurser eller traditionell kunskap
kopplad till biologisk mångfald. Kravet i GRI 101-3 avseende
access and benefit-sharing bedöms därför inte vara
tillämpligt för bolagets verksamhet.
101–2 Hantering av påverkan på
biologisk mångfald
107 Delar av upplysningen Information ej till-
gänglig/ofullständig
Arbetet med att hantera påverkan på biologisk mångfald
bedrivs inom projekt och förvaltning, men rapporteringen
omfattar ännu inte fullständig kvantifiering enligt GRI 101.
101–3 Tillträde till och rättvis fördelning
av fördelar (Access and benefit-
sharing)
107 Hela upplysningen Ej tillämplig Atrium Ljungberg bedriver ingen verksamhet som omfattar
nyttjande av genetiska resurser eller traditionell kunskap
kopplad till biologisk mångfald. Kravet i GRI 101-3 bedöms
därför inte vara tillämpligt för bolagets verksamhet.
101–4 Identifiering av påverkan på
biologisk mångfald
107 Delar av upplysningen Information ej till-
gänglig/ofullständig
Identifiering av påverkan sker inom ramen för projektut-
veckling, men rapporteringen omfattar ännu inte samtliga
detaljerade datapunkter enligt GRI 101.
101–5 Platser med påverkan på
biologisk mångfald
107 Delar av upplysningen Information ej till-
gänglig/ofullständig
Bolaget redovisar inte i nuläget en fullständig samman-
ställning av platser med påverkan på biologisk mångfald
enligt GRI:s specifikationer.
101–6 Direkta drivkrafter bakom förlust
av biologisk mångfald
107 Delar av upplysningen Information ej till-
gänglig/ofullständig
Drivkrafter beaktas i planering och projektering, men
rapporteras ännu inte strukturerat enligt GRI 101.
101–7 Förändringar i statusen för
biologisk mångfald
107 Delar av upplysningen Informationen
ej tillgänglig/
ofullständig
Bolaget följer i nuläget inte upp förändringar i biologisk
mångfaldsstatus på det sätt som specificeras i GRI 101.
101–8 Ekosystemtjänster
107 Delar av upplysningen Informaiton ej till-
gänglig/ofullständig
Ekosystemtjänster beaktas i delar av verksamheten, men
rapporteras ännu inte kvantitativt eller systematiskt enligt
GRI 101.
Miljöutvärdering av leverantör
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–3 Hantering av väsentliga frågor
– Miljöutvärdering
28, 90, 94–95,
116
GRI 308: Miljö-
utvärdering av
leverantör 2016
308–1 Nya leverantörer som granskats
med miljökriterier
116–117
Anställning
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–3 Hantering av väsentliga frågor
– Anställning
90, 94–95,
111–115
GRI 401:
Anställning 2016
401–1 Nya anställningar och
personalomsättning
111–115
132.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Utelämnande
Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring
Arbetssäkerhet
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–3 Hantering av väsentliga frågor
– Arbetssäkerhet
94–95, 111, 116
GRI 403:
Arbetssäkerhet
2018
403–1 Hanteringssystem för arbets-
säkerhet
111–112
Atrium Ljungberg redovisar endast
bolagets egna anställda
Information ej till-
gänglig/ofullständig
Redovisningen av arbetssäkerhet omfattar bolagets egna
anställda. Inhyrda konsulter och leverantörer omfattas av
sina respektive arbetsgivares ansvar.
403–2 Faroidentifiering, riskbedömning
och utredning vid olycka
111–112, 115
403–3 Tjänster för arbetssäkerhet
111–112, 115
403–4 Anställdas deltagande, konsul-
tation och kommunikation kring
arbetssäkerhet
111–112, 115
403–5 Arbetssäkerhetsutbildning av
anställd
111–112
403–6 Hälsofrämjande för anställda
111–112, 115
403–7 Förebyggande och begränsan-
de åtgärder rörande påverkan
från arbetssäkerhet med direkt
koppling till affärsrelationer
111–112, 115
403–9 Arbetsrelaterade skador
111–112, 115
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–3 Hantering av väsentliga frågor
– Mångfald
90, 94–95,
111–115
GRI 405: Mångfald
och lika möjlighe-
ter 2016
405–1 Mångfald hos ledningsorgan
och anställda
111–115 Delar av upplysningen Information ej till-
gänglig/ofullständig
Uppgifter som möjliggör rapportering enligt GRI 405-1
samlas inte in, med hänsyn till dataskydd och integritet.
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–3 Hantering av väsentliga frågor
– Icke-diskriminering
28, 94–95,
115–116, 118
GRI 406: Icke-
diskriminering
2016
406–1 Fall av diskriminering och
korrigerande åtgärder som har
vidtagits
111
133.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Utelämnande
Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring
Lokala samhällen
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–3 Hantering av väsentliga frågor
– Lokala samhällen
28, 91–92,
94–95, 118–119
GRI 413-1
verksamhet med
lokalt samhälls-
engagemang,
konsekvensanalys
och utvecklings-
program
118–119
Social utvärdering av leverantör
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–3 Hantering av väsentliga frågor
– Social utvärdering
28, 90, 94–95,
116–117
GRI 414: Social
analys av leveran-
tör 2016
414–1 Nya leverantörer som har
granskats med sociala kriterier
116–117
Korruptionsbekämpande
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–3 Hantering av väsentliga frågor
27–28, 94–95,
116, 120–121
GRI 205:
Korruptions-
bekämpande 2016
205–1 Verksamheter som bedöms
utsatta för korruptionsrisk
120–121
205–3 Bekräftade fall av korruption och
vidtagna åtgärder
121
Ekonomiska resultat
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–3 Hantering av väsentliga frågor
– Ekonomiska resultat
16–20, 22
GRI 201:
Ekonomiska
resultat 2016
201–1 Direkt ekonomiskt värde som
har genererats eller distribuerats
122 ii–iii – ekonomiskt värde distribuerat och
kvarhållet
Presentation i
annan form
Ekonomiska resultat redovisas i årsredovisningens finan-
siella rapporter. Informationen presenteras inte fullt ut i den
struktur som anges i GRI 201-1, men motsvarande informa-
tion återfinns i resultaträkning, kassaflödesanalys och noter.
201–2 Ekonomiska följder och andra
risker och möjligheter som beror
på klimatförändringar
96, 102–103 v – kostnader för åtgärder Information ej
särredovisad
Kostnader för klimatrelaterade åtgärder ingår i bolagets
ordinarie investerings- och förvaltningsbudgetar och
särredovisas inte specifikt per åtgärd.
Företagsspecifika upplysningar
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3–3 Hantering av väsentliga frågor
– Företagsspecifikt
94–96
AL-1 Vattenförbrukning
106
AL-2 Antal certifierade byggnader
110
AL-3 Andel gröna hyresavtal
110
AL-4 Redovisning enligt EU:s taxonomi
123–127
Kontaktperson: Stina Yones, Hållbarhetschef, Atrium Ljungberg
Telefon: 08-615 89 00
134.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.11. TCFD
Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal
Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar
A. Beskrivning av styrelsens övervakning av
klimatrelaterade risker och möjligheter.
A. Beskrivning av de klimatrelaterade
risker och möjligheter organisationen har
identifierat.
A. Beskrivning av organisationens processer
för att identifiera klimatrelaterade risker.
A. Beskrivning av organisationens indikatorer
för att värdera klimatrelaterade risker och
möjligheter.
Se sida: 22–25, 27–28, 90 Se sida: 17–20, 94–98, 102–103 Se sida: 17–20, 27–28 Se sida: 94–98, 102–104
B. Beskrivning av ledningens roll till
avseende bedömning och hantering av
klimatrelaterade risker och möjligheter.
B. Beskrivning av påverkan från risker och
möjligheter på organisationens verksamhet,
strategi och finansiella planering.
B. Beskrivning av organisationens processer
för hantering av klimatrelaterade risker.
B. Redovisning av utsläpp av Scope 1, 2 och 3
enligt Greenhouse Gas Protocol.
Se sida: 25, 27–28, 90 Se sida: 16–20, 23–25, 102–103 Se sida: 17–20, 27–28, 90 Se sida: 97–101
C. Beskrivning av organisationens beredskap
att ställa om strategin med hänsyn till olika
klimatrelaterade scenarier.
C. Beskrivning av integrationen av
ovanstående processer i organisationens
generella riskhantering.
C. Beskrivning av organisationens mål för att
hantera klimatrelaterade risker och möjlig-
heter samt utfall på målen.
Se sida: 17–20, 102–103 Se sida: 17–20, 27–28 Se sida: 94–98, 102–104
135.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
Johan Ljungberg
Styrelseordförande
Conny Fogelström
Styrelseledamot
H.12. Styrelsens underskrifter
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar
att hållbarhets rapporten har upprättats i enlig-
het med årsredovisningslagen och den frivilliga
hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet
med GRI standards.
Nacka. Datering enligt elektronisk signatur.
Simon de Château
Styrelseledamot
Johan Thorell
Styrelseledamot
Gunilla Berg
Styrelseledamot
Sara Laurell
Styrelseledamot
Annica Ånäs
Verkställande direktör
136.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsnoter 86
– H.1. Allmänna upplysningar 88
– H.2. Styrning 90
– H.3. Värdekedja 91
– H.4. Intressenter och intressentdialog 92
– H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93
– H.6. Miljömässig hållbarhet 96
– H.7. Social hållbarhet 111
– H.8. Hållbar bolagsstyrning 120
– H.9. Taxonomirapport 123
– H.10. GRI-index 128
– H.11. TCFD 134
– H.12. Styrelsens underskrifter 135
– H.13. Revisorns rapport 136
05. Övrigt
H.13. Revisorns rapport över översikt-
lig granskning av Atrium Ljungberg
ABs hållbarhetsredovisning samt
yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till Atrium Ljungberg, org.nr 556175-7047
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Atrium Ljungberg
AB att översiktligt granska Atrium Ljungberg ABs
hållbarhetsredovisning för år 2025. Företaget har
definierat hållbarhetsredovisningens och den lag-
stadgade hållbathetsrapportens omfattning på
sidan 88 i detta dokument.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har
ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen
inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i
enlighet med tillämpliga kriterier respektive års-
redovisningslagen enligt den äldre lydelsen som
gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på
sidan 128 i hållbarhetsredovisningen och utgörs av
de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning
utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som
är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen samt
av företagets egna framtagna redovisnings- och
beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även
den interna kontroll som bedöms nödvändig för
att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte
innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbar-
hetsredovisningen grundad på vår översiktliga
granskning och lämna ett yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är
begränsat till den historiska information som redo-
visas och omfattar således inte framtidsorienterade
uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet
med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande-
uppdrag än revisioner och översiktliga gransk-
ningar av historisk finansiell information. En över-
siktlig granskning består av att göra förfrågningar, i
första hand till personer som är ansvariga för upp-
rättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översikt-
liga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår gransk-
ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrappor-
ten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. En översiktlig granskning och en
granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning
och en betydligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard
on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system
för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar-
der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar. Vi är oberoende i förhål-
lande till Atrium Ljungberg AB enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en över-
siktlig granskning och granskning enligt RevR
12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en
sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla vik-
tiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om en revision utförts. Den uttalade
slutsatsen grundad på en översiktlig granskning
och granskning enligt RevR 12 har därför inte den
säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en
revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen
utgår från de av styrelsen och företagsledningen
valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att
dessa kriterier är lämpliga för upprättandet av
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår
granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i
syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte
kommit fram några omständigheter som ger oss
anledning att anse att hållbarhetsredovisningen
inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de
ovan av styrelsen och företagsledningen angivna
kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm. Datering enligt elektronisk signatur.
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
137.
När världsstjärnor möter
stadsutveckling
I juni gjorde Swedish House
Mafia en exklusiv spelning i
Förbindelsehallen i Slakthus-
området – deras första i
Sverige på sex år och den
enda planerade konserten
i landet under 2025. Den
intima pop up-spelningen
sändes live på Times Square
i New York, vilket satte både
Slakthusområdet och svensk
musikexport i strålkastar ljuset.
55
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Flerårsöversikt 138
Definitioner 140
Information 144
Övrigt
138.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Flerårsöversikt 138
Definitioner 140
Information 144
Ö.1 Flerårsöversikt
Belopp i mkr 2025 2024 2023 2022 2021
RESULTATRÄKNINGAR
Hyresintäkter 2 957 2 988 2 821 2 550 2 292
Projekt- och entreprenadomsättning 488 528 412 256 413
Nettoomsättning 3 446 3 516 3 233 2 806 2 705
Kostnader fastighetsförvaltning −833 −838 −805 −843 −732
Projekt- och entreprenadverksamhet-
ens kostnader −486 −527 −410 −282 −396
Bruttoresultat 2 126 2 151 2 019 1 681 1 576
– fastighetsförvaltning 2 124 2 150 2 016 1 707 1 560
– projekt- och entreprenad-
verksamheten 2 1 2 −26 17
Central administration −102 −94 −88 −91 −97
– fastighetsförvaltning −92 −86 −80 −76 −82
– projekt- och entreprenad-
verksamheten −10 −8 −8 −15 −15
Resultat från intresseföretag −10 −12 –1 - -
Finansiella intäkter 148 17 12 2 1
Finansiella kostnader −806 −590 −534 −425 −292
Tomträttsavgälder −49 −47 −43 −39 −28
Förvaltningsresultat 1 307 1 425 1 365 1 127 1 159
Värdeförändringar
Fastigheter, orealiserade
värdeförändringar −89 −272 −1 658 2 671 3 040
Fastigheter, realiserade
värdeförändringar 0 −32 −9 18 −22
Nedskrivning av goodwill - - −24 - -
Intäkt försäljning exploaterings-
fastighet 242 522 207 329 379
Kostnad försäljning exploaterings-
fastighet −209 −421 −172 −278 –289
Finansiella instrument, orealiserade
värdeförändringar −138 −194 −907 1 526 388
Resultat före skatt 1 114 1 027 −1 199 5 393 4 656
Aktuell skatt −29 −44 −59 −3 0
Uppskjuten skatt −262 −134 304 −1 102 −899
Årets resultat, i sin helhet hänförligt
till moderbolagets aktieägare 823 850 −954 4 288 3 757
Belopp i mkr 2025 2024 2023 2022 2021
BALANSRÄKNINGAR
Förvaltningsfastigheter 59 385 56 749 56 813 58 596 50 335
Nyttjanderättstillgång, tomträtter 1 629 1 480 1 296 1 277 1 025
Goodwill 140 140 140 165 165
Övriga anläggningstillgångar 454 375 506 106 90
Långfristiga derivat 316 494 733 1 572 138
Exploateringsfastigheter 1 580 1 613 1 692 1 409 1 254
Omsättningstillgångar 638 600 480 391 501
Likvida medel 262 129 119 380 719
Summa tillgångar 64 405 61 581 61 779 63 898 54 227
Eget kapital 28 297 27 927 27 519 29 141 25 541
Uppskjuten skatteskuld 6 368 6 106 6 064 6 661 5 563
Långfristiga räntebärande skulder 20 450 19 756 21 188 22 988 17 151
Långfristig skuld finansiell leasing 1 629 1 480 1 296 1 277 1 025
Långfristiga derivat 401 304 344 59 238
Övriga långfristiga skulder 348 334 329 295 267
Kortfristiga räntebärande skulder 5 729 4 561 3 778 2 401 3 410
Övriga kortfristiga skulder 1 183 1 113 1 261 1 074 1 032
Summa eget kapital och skulder 64 405 61 581 61 779 63 898 54 227
KASSAFLÖDESANALYSER
Kassaflöde från den löpande
verksamheten 1 190 1 279 1 086 1 289 1 249
Kassaflöde från investerings-
verksamheten −2 599 −243 −494 −5 705 −1 423
Kassaflöde från finansierings-
verksamheten 1 542 −1 026 −853 4 076 614
Årets kassaflöde 133 10 −261 −339 440
139.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Flerårsöversikt 138
Definitioner 140
Information 144
1)
Härledning av alternativa nyckeltal återfinns i ett särskilt avsnitt i delårsrapporterna.
Forts. Flerårsöversikt
2025 2024 2023 2022 2021
NYCKELTAL
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Hyresvärde, kr/kvm
3 876 3 803 3 636 3 445 3 093
Ekonomisk uthyrningsgrad, %
89,0 91,5 93,6 92,9 90,8
Överskottsgrad, %
71,8 71,9 71,5 66,9 68,0
Fastighetsvärde, kr/kvm
60 446 59 151 56 186 58 931 54 167
Värderingsyield, %
4,7 4,7 4,7 4,4 4,2
Uthyrbar yta årets utgång(exkl.
garage, inkl. expl. fast), tkvm
901 882 945 956 893
Investeringar i fastigheter inkl.
förvärv, mkr
2 895 2 692 2 151 6 072 2 304
Antal fastigheter årets slut
88 86 75 76 67
Finansiella nyckeltal
Belåningsgrad, %
42,5 41,4 42,5 41,7 38,5
Räntetäckningsgrad, ggr
3,0 3,7 3,7 3,8 5,3
Nettoskuld/EBITDA, ggr
12,9 11,5 12,9 15,6 12,9
Avkastning på eget kapital, %
2,9 3,1 −3,4 15,7 15,6
Avkastning på totalt kapital, %
3,0 2,9 0,4 7,3 8,8
Genomsnittlig utgående ränta %
3,0 2,9 2,3 2,2 1,7
Räntebindning, år
2,7 3,0 3,5 4,0 4,7
Kapitalbindning, år
3,6 3,6 3,8 4,3 4,8
Data per aktie
Förvaltningsresultat, kr
2,07 2,26 2,16 1,79 1,83
Förvaltningsresultat efter skatt, kr
2,04 2,17 2,10 1,72 1,82
Resultat per aktie, kr
1,31 1,35 −1,51 6,79 5,93
Utdelning (2025 föreslagen), kr
0,74 0,72 0,70 1,06 1,04
Utdelningsandel, %
36,0 32,0 32,0 59,0 57,0
Aktiens direktavkastning, %
2,2 1,8 1,5 3,1 2,6
Eget kapital, kr
44,88 44,29 43,64 46,22 40,44
Långsiktigt substansvärde, kr
54,89 53,45 52,42 54,12 49,15
Aktuellt substansvärde, kr
51,59 50,23 49,12 50,36 47,20
Avyttringsvärde, kr
44,60 44,04 43,90 47,55 39,75
Börskurs 31 december, kr
33,22 39,64 46,24 34,18 39,94
Vägt genomsnittligt antal aktier,
tusental
630 529 630 529 630 529 631 076 633 440
Antal utestående aktier årets slut,
tusental
630 529 630 529 630 529 630 529 631 567
Medarbetare
Medelantal anställda
287 271 285 316 321
140.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Flerårsöversikt 138
Definitioner 140
Information 144
Ö.2 Definitioner
Finansiella definitioner
Aktiens direktavkastning, %
Föreslagen eller verkställd aktieutdelning i % av börskursen vid
räkenskapsårets slut.
Aktiens direktavkastning används för att belysa vilken löpande
avkastning aktieägare förväntas erhålla.
Aktiens totalavkastning, %
Årets förändring av aktiekursen med tillägg för under året verk-
ställd utdelning i % av aktiekursen vid räkenskapsårets slut.
Aktiens totalavkastning används för att belysa aktieägarnas totala
avkastning på sitt ägande i Atrium Ljungberg.
Aktuellt substansvärde per aktie, kr
Redovisat eget kapital med återläggning av derivat och goodwill
samt justerat med bedömd verklig uppskjuten skatt, dividerat med
antal utestående aktier vid periodens utgång. Aktuellt substans-
värde per aktie används för att ge intressenter information om
Atrium Ljungbergs aktuella substansvärde per aktie beräknat på
ett för börsnoterade fastighetsbolag enhetligt sätt.
Antal utestående aktier
Antal registrerade aktier vid periodens slut med avdrag för åter-
köpta aktier, vilka inte berättigar till utdelning eller rösträtt.
Avkastning på eget kapital, %
Periodens resultat i % av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på
eget kapital används för att belysa Atrium Ljungbergs förmåga att
generera vinst på ägarnas kapital i koncernen.
Avkastning på totalt kapital, %
Resultat före skatt med tillägg för ränte kostnader i % av genom-
snittlig balansom slutning. Avkastning på totalt kapital används för
att belysa Atrium Ljungbergs förmåga att generera vinst på kon-
cernens tillgångar opåverkat av koncernens finansiering.
Avkastning på totalt kapital exklusive värdeförändring, %
Resultat före värdeförändringar med tillägg för räntekostnader, i % av
genomsnittlig balansomslutning. Avkastning på totalt kapital exklu-
sive värdeförändringar används för att belysa Atrium Ljungbergs
förmåga att generera löpande kassaflöden på koncernens tillgångar
opåverkat av koncernens finansiering.
Avyttringsvärde per aktie, kr
Redovisat eget kapital med återläggning av goodwill samt
justerat med skillnad mot verkligt värde på räntebärande skulder.
Avyttringsvärde per aktie används för att ge intressenter information
om Atrium Ljungbergs värde per aktie vid ett avyttringsscenario
beräknat på ett för börsnoterade fastighetsbolag enhetligt sätt.
Belåningsgrad, %
Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel i % av
summan av fastigheternas verkliga värde vid periodens slut.
Belåningsgrad används för att belysa Atrium Ljungbergs finan-
siella risk.
Bruttoresultat fastighetsförvaltningen
Hyresintäkter minus Kostnader för fastighetsförvaltning.
Bruttoresultat projekt- och entreprenad verksamheten
Projekt och entreprenadomsättning minus projekt- och
entreprenadkostnader.
Deltajusterad löptid
Löptiden justeras med hänsyn till optionselement i det finansiella
instrumentet. Justeringen baseras på marknadens värdering av
sannolikheten att stängnings- eller förlängningsoptioner kommer
att utnyttjas. Den deltajusterade löptiden utgör därmed den bästa
uppskattningen av instrumentets framtida faktiska löptid.
Eget kapital per aktie, kr
Redovisat eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid
periodens utgång. Eget kapital per aktie används för att belysa
ägarnas andel av bolagets totala tillgångar per aktie.
Fastighetskostnader
Summa av Kostnader för fastighetsförvaltning, vilket exkluderar
central administration.
Förvaltningsresultat
Resultat före skatt med återläggning av värdeförändringar.
Förvaltningsresultat per aktie, kr
Förvaltningsresultat dividerat med medelantalet utestående aktier.
Förvaltningsresultat efter avdrag för
nominell skatt per aktie, kr
Resultat före värdeförändringar med avdrag för beräknad aktu-
ell skatt exklusive underskottsavdrag dividerat med medelan-
tal utestående aktier. Avdragen skatt har beräknats med bland
annat hänsyn till skattemässiga avdragsgilla avskrivningar och
investeringar.
Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt används för
att ge intressenter information om Atrium Ljungbergs förvaltnings-
resultat per aktie beräknat på ett för börsnoterade fastighets bolag
enhetligt sätt.
Genomsnittlig kapitalbindning, år
Genomsnittlig kvarstående löptid till slutförfall av samtliga krediter
i skuld portföljen. Genomsnittlig kapitalbindning används för att
belysa Atrium Ljungbergs finansiella risk.
Genomsnittlig ränta räntebärande skulder, %
Vägd genomsnittlig kontrakterad ränta för samtliga krediter i
skuldportföljen exklusive outnyttjade kreditfaciliteter.
Genomsnittlig ränta används för att belysa Atrium Ljungbergs
finansiella risk.
Genomsnittlig räntebindning, år
Genomsnittlig kvarstående löptid till ränteregleringstidpunkt av
samtliga krediter i skuldportföljen. Genomsnittlig räntebindning
används för att belysa Atrium Ljungbergs finansiella risk.
Kassaflöde per aktie, kr
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med medel-
antalet utestående aktier. Kassaflöde per aktie, kr, används
för att belysa Atrium Ljungbergs kassa flöde, och särskilt dess
utdelningsförmåga.
Långsiktigt substansvärde per aktie, kr
Redovisat eget kapital med återläggning av goodwill, derivat och
uppskjuten skatt, dividerat med antal utestående aktier vid peri-
odens utgång. Långsiktigt substansvärde per aktie används för
att ge intressenter information om Atrium Ljungbergs långsiktiga
substansvärde per aktie beräknat på ett för börsnoterade fastig-
hetsbolag enhetligt sätt.
Medelantal utestående aktier
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier beräknat enligt IAS 33.
Nettoskuld/EBITDA (skuldkvot)
Räntebärande skulder minskat med likvida medel divideras med
bruttoresultat justerat för central administration, tomträttsav gälder
och resultat från försäljning exploateringsfastigheter.
Nettoskuld/EBITDA används för att belysa intjäning i relation till
skuldsättning
Resultat per aktie, kr
Periodens resultat dividerat med medel antalet utestående aktier.
Räntetäckningsgrad, ggr
Förvaltningsresultat med tillägg för räntenetto samt resultat
från försäljning exploateringsfastighet dividerat med räntenetto
(exklusive tomträttsavgälder som i enlighet med IFRS 16 om -
klassificerats till räntekostnad).
Räntetäckningsgraden används för att belysa hur känsligt
bolagets resultat är för ränteförändringar.
141.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Flerårsöversikt 138
Definitioner 140
Information 144
Utdelningsandel, %
Utdelning per aktie i % av förvaltningsresultat.
Utdelningsandel används för att belysa hur stor del av resultatet
som skiftas ut till koncernens ägare respektive åter investeras
i verksamheten.
Fastighetsrelaterade definitioner
BOA, kvm
Bostadsarea avser byggnadens ut hyrbara area för bostäder.
BTA, kvm
Bruttototalarea avser byggnadens totala area inklusive ytterväggar.
Driftöverskott
Avser hyresintäkter minus kostnader för fastighetsförvaltning.
Exploateringsfastigheter
Exploateringsfastigheter utgörs av fastigheter, obebyggda eller
bebyggda, som koncernen äger med avsikt att utveckla och sälja
som bostadsrätter. Fastig heterna redovisas som omsättningstill-
gångar, även om vissa fastigheter i avvaktan på utveckling i till-
lämpliga fall förvaltas och genererar hyresintäkter. Redovisning
sker till det lägsta av ackumulerat anskaffningsvärde och
nettoförsäljningsvärde.
Fastighetstyp
Den lokaltyp som utgör den över vägande delen av hyres värdet
för en registerfastighet eller resultatställe avgör fastighetstypen.
Marknadsvärde och utveckling av hyresintäkter i jämförbart
bestånd redo visas per fastighetstyp.
Hyresintäkter i jämförbart bestånd
Avser hyresintäkter för jämförbart bestånd vilket är hyresintäkter
för de fastigheter som inte varit klassificerade som projektfastig-
heter och som ägts under hela perioden och hela jämförelseperi-
oden. Används för att belysa utvecklingen av hyresintäkter exkl.
engångseffekter för förtida avflyttningar opåverkat av projektfast-
igheter samt förvärvade och sålda fastigheter.
Hyresvärde
Kontrakterade årshyror inklusive hyrestillägg (t. ex. för fastighets-
skatt, värme och el) och bedömd marknadshyra för vakanta ytor
i befintligt skick. Hyresvärde används för att belysa koncernens
intäkts potential.
Jämförbart bestånd
Jämförbart bestånd avser de fastigheter som inte varit klassifi-
cerade som projektfastig heter och som ägts under hela perio-
den och hela jämförelseperioden. Jämförbart bestånd används
för att belysa utvecklingen av hyresintäkter exkl. engångseffek-
ter för förtida avflyttningar och fastighetskostnader opåverkat av
projektfastigheter samt förvärvade och sålda fastigheter.
LOA, kvm
Lokalarea avser byggnadens uthyrbara area för lokaler.
Nettouthyrning
Summa för perioden avtalade kontrakterade årshyror för
nyuthyrningar med avdrag för årshyror uppsagda för avflytt.
Nettouthyrningen används för att belysa uthyrningssituationen.
Projektfastighet
Fastighet eller väl avgränsad del av fastighet där omställning pla-
neras eller pågår i syfte att omvandla och förädla fastigheten. Till
projektfastigheter hänförs även byggnad under uppförande samt
obebyggd mark och byggrätter. Omklassificering från projektfast-
ighet till färdigställd fastighet görs i samband med färdigställande.
Projektvinst, %
Marknadsvärdet efter genomfört projekt minus total investe-
ring i % av total investering. Projektvinst används för att belysa
värdeskapande i projektverksamheten.
Tomträtter
Nyttjanderätt för tomtmark. Enligt IFRS 16 redovisas tomt rätter
som nyttjanderättstillgång i balansräkningen.
Tomträttsavgäld
Den avgift som betalas för nyttjande av tomträtt. Betraktas enligt
IFRS 16 som räntekostnad i resultaträkningen.
Uthyrbar area, kvm
Totalyta som är tillgänglig för uthyrning. Garage ingår i uthyrbar
area, men exkluderas vid beräkning av hyresvärde per kvm och
verkligt värde per kvm.
Uthyrningsgrad, %
Kontrakterade årshyror i % av hyresvärdet vid full uthyrning.
Redovisade siffror baseras på närmast kommande kvartal.
Uthyrningsgraden används för att belysa koncernens effektivitet i
användningen av sina förvaltningsfastigheter.
Vakansgrad, %
Hyresvärdet för outhyrda lokaler dividerat med hyresvärde för hela
fastighetsbeståndet. Projektfastigheter är exkluderade.
Överskottsgrad, %
Bruttoresultat fastighetsförvaltning i % av redo visade hyres intäkter.
Överskottsgrad används för att belysa hur stor del av koncernens
hyres intäkter som återstår efter fastighetskostnader.
Hållbarhetsrelaterade definitioner
Betydande leverantörer
Leverantörer som bedöms ha särskild betydelse utifrån inköpsvo-
lym, avtal, risknivå eller strategisk vikt, och som därmed omfattas
av fördjupad uppföljning avseende hållbarhet och affärsetik.
Biologisk mångfald
Biologisk mångfald, eller biodiversitet, omfattar variationen av
arter, gener och ekosystem. Den är avgörande för fungerande
ekosystem som ger viktiga tjänster som pollinering, vattenrening
och klimatreglering. Minskad mångfald utgör en risk för både sam-
hälle och näringsliv.
Breeam
Är ett europeiskt miljöcertifieringssystem byggda miljöer.
Certifieringen tar ett helhetsgrepp på en byggnads miljöprestanda
inklusive kategorierna: energi- och vattenanvändning, hälsa, trans-
port, material, avfall, mark användning, utsläpp, ekologi och led-
ning (management). Certifieringen finns i två varianter, en som
avser nyproduktion och en för befintliga fastigheter (BREEAM
in-use).
BREEAM betyget återspeglar den prestation som ett projekt har
uppnått, mätt mot standarden och dess krav. Betygsnivåerna är:
Outstanding ≥ 85%, motsvarar bästa 1% av de certifierade
byggnaderna.
Excellent ≥ 70%, motsvarar topp 10% av de certifierade
byggnaderna.
Very good ≥ 55%, motsvarar topp 25% av de certifierade
byggnaderna.
Certifierad area
Andel av fastighetsbeståndet som uppfyller fastställda miljö- eller
kvalitetskrav, t.ex. enligt Breeam eller Miljöbyggnad.
Cirkulär ekonomi
Ett system som syftar till att minimera avfall och maximera
användningen av resurser genom att skapa kretslopp där produk-
ter, material och resurser återanvänds, återvinns och repareras i så
stor utsträckning som möjligt.
142.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Flerårsöversikt 138
Definitioner 140
Information 144
Dubbel väsentlighet
Analys både hur hållbarhetsfrågor påverkar verksamheten (finan-
siell väsentlighet) och hur verksamheten påverkar människor och
miljö (påverkansväsentlighet).
Ekosystemtjänster
De nyttor som naturen bidrar med till människor, exempel-
vis ren luft, dricksvatten, matproduktion, klimatreglering och
rekreationsmöjligheter.
Energiintensitet, kWh per kvm
Total energianvändning från värme, kyla, hyresgästel och fastig-
hetsel i förhållande till genomsnittlig beräknat total uppvärmd
uthyrbar area, exklusive garage.
Ersättningsindikatorer för löneskillnader
Mått som visar skillnader i lön mellan olika grupper, exempelvis
kön eller befattning.
Fysiska klimatrisker
Risker som uppstår till följd av direkta effekter av klimatföränd-
ringar, såsom extremväder (t.ex. skyfall, värmeböljor, översväm-
ningar) eller långsiktiga förändringar i klimatmönster. Kan påverka
fastigheter, drift, hälsa och säkerhet.
Grön- och blåstruktur
Sammanhängande stråk med växtlighet och vatten som bidrar
till ekosystemtjänster, biologisk mångfald, rekreation och
kulturmiljöer.
Gröna hyresavtal, %
Andel kommersiella hyresavtal som omfattar grön hyresbilaga
(energi, avfall, transporter m.m.), exklusive garage/lager. Grön
hyresbilaga är en avtalsbilaga från Fastighetsägarna där hyresgäs-
ten och hyresvärden tillsammans åtar sig att minska miljöpåverkan
och omfattar exempelvis energi, avfall och transporter.
Human Rights Due Diligence (HRDD)
Process för att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa hur
verksamheten hanterar faktiska och potentiella negativa konse-
kvenser för mänskliga rättigheter i den egna verksamheten och i
värdekedjan.
Intensitetsmått, utsläpp kgCO₂e
Totala utsläpp, fördelat på yta. Antingen BTA eller kvm.
Intressentdialog
Strukturerad process för att identifiera och förstå förväntningar
från viktiga intressenter såsom kunder, medarbetare, inves-
terare, leverantörer och samhälle. Används för att prioritera
hållbarhetsfrågor.
Jämförbart bestånd
För energistatistik: endast fastigheter som ägts i minst två hela
rapporteringsår inkluderas för jämförbarhet mellan år.
Klimatanpassning
Åtgärder som syftar till att minska sårbarhet och öka motstånds-
kraft mot klimatförändringarnas effekter, exempelvis genom tek-
niska lösningar, planering och anpassning av byggnader, platser
och infrastruktur.
Klimatneutralitet
När ett företag balanserar sina växthusgasutsläpp genom
utsläppsminskningar och kompensation, exempelvis genom
klimatprojekt eller certifierade krediter. I Atrium Ljungbergs
fall inkluderas samtliga utsläpp från material, energi, transport
och avfall och maximalt 25% av utsläppen får hanteras genom
kompensation/infångning.
Klimatrisker
Samlingsbegrepp för risker kopplade till klimatförändringar som
kan påverka verksamhetens finansiella ställning, resultat eller
framtida värdeskapande. Omfattar både fysiska klimatrisker och
omställningsrisker.
Klimatscenarier (RCP)
Klimatscenarier baserade på IPCC:s Representative Concentration
Pathways (RCP) som används för att analysera hur olika nivåer
av framtida växthusgasutsläpp kan påverka klimatet. I Atrium
Ljungbergs klimatriskanalyser används RCP 4.5 (stabiliseringssce-
nario) och RCP 8.5 (högt utsläppsscenario) i enlighet med TCFD:s
rekommendationer.
Koldioxidekvivalenter (CO₂e)
Måttenhet som används för att jämföra utsläpp av olika växthus-
gaser genom att omvandla dem till motsvarande mängd koldioxid
baserat på deras globala uppvärmningspotential.
Lost Time Injury Rate (LTIR)
Olycksfallsfrekvens. Visar frekvensen av arbetsolyckor som leder
till sjukfrånvaro (mer än en dags frånvaro) per en miljon arbetade
timmar.
LEAP-analys
Metodik inom TNFD-ramverket (se egen definition) för att struk-
turera analys av naturrelaterade frågor genom stegen Locate,
Evaluate, Assess och Prepare. Används för att identifiera påverkan,
beroenden, risker och möjligheter kopplade till natur.
Leverantörsutvärdering
Vid val av leverantörer beaktas kraven i Uppförandekoden.
Utvärdering sker i digitalt system och genom branschsamarbetet
FIHL (Fastighetsbranschens Initiativ för Hållbara Leverantörsled).
Livscykelanalys (LCA)
Metod för att beräkna miljö- och klimatpåverkan under en pro-
dukts eller byggnads hela livscykel, från råmaterialutvinning och
produktion till användning och slutskede.
Marknadsbaserad metod
Metod för beräkning av indirekta utsläpp från inköpt energi base-
rad på specifika avtal, ursprungsgarantier eller leverantörsspeci-
fika utsläppsfaktorer.
Miljöbyggnad
Svenskt certifieringssystem för byggnader, baserat på energi,
inomhusmiljö och material. Ges i nivåerna Brons, Silver eller Guld
och bygger på svenska regler och miljömål. Används för både nya
och befintliga byggnader.
Netto noll
Mål om att balansera utsläpp och upptag av växthusgaser så att
den totala påverkan på klimatet blir noll. Innebär att utsläppen
först minimeras i hela värdekedjan och att kvarvarande utsläpp
kompenseras genom permanenta kolsänkor. Maximalt 10% av
utsläppen får hanteras genom infångning
Normalårskorrigerat
Ett beräkningssätt för att hantera vädrets effekt, att korrigera bort
avvikande vädereffekter som varmare eller kallare jämfört med
det normala under en period. Därmed erhålls ett mer jämförbart
nyckel tal mellan perioder och år.
Omställningsrisker
Risker som uppstår i samband med övergången till ett mer hållbart
samhälle, exempelvis till följd av förändrad lagstiftning, teknikut-
veckling, marknadspreferenser eller ökade krav från investerare
och kunder.
Operationell kontroll
Princip för avgränsning av utsläpp där verksamheten rapporterar
utsläpp från de aktiviteter och tillgångar som bolaget har faktisk
möjlighet att styra och påverka, oavsett ägarförhållanden.
Platsbaserad metod
Metod för beräkning av indirekta utsläpp från inköpt energi
baserad på genomsnittliga utsläppsfaktorer för det geografiska
område där energin produceras.
Resursanvändning
Utnyttjande av naturresurser såsom vatten, energi, råmaterial och
mark.
Rättvist Byggande
Branschinitiativ för att motverka arbetslivskriminalitet och
oegentligheter i byggbranschen genom kontroller, samverkan och
uppföljning i leverantörsledet.
143.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Flerårsöversikt 138
Definitioner 140
Information 144
Science Based Targets (SBTi)
Klimatmål som är i linje med vad vetenskapen bedömer krävs för
att begränsa den globala uppvärmningen enligt Parisavtalet, dvs.
till 1,5 °C.
Scope 1,2 och 3
Klassificering av växthusgasutsläpp enligt GHG Protocol:
• Scope 1: Direkta utsläpp från egna källor.
• Scope 2: Indirekta utsläpp från inköpt energi.
• Scope 3: Övriga indirekta utsläpp i värdekedjan.
Taxonomi (EU-taxonomin)
EU:s klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska
aktiviteter. Syftar till att styra investeringar mot verksamheter som
bidrar till EU:s klimat- och miljömål.
TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)
Ramverk för att rapportera klimatrelaterade risker och möjligheter
kopplat till strategi, styrning, riskhantering och mål. Vanligt i års-
och hållbarhetsrapporter. Klimatriskanalysen baseras på relevanta
klimatscenarier i enlighet med internationell klimatforskning. Se
separata definitioner.
TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures)
Internationellt ramverk för att identifiera, analysera och rapportera
naturrelaterade risker, möjligheter, påverkan och beroenden kopp-
lade till biologisk mångfald och ekosystem.
Vår Stad Index
Egenutvecklat index för att följa upp arbetet med att skapa socialt
hållbara platser. Består av fem aspekter: Trygghet, Tillgänglighet,
Urbana ekosystem, Platsutveckling och Delaktighet, med totalt 21
indikatorer som mäts minst årligen.
Direkt genererat och fördelat
ekonomiskt värde
Genererat värde
Atrium Ljungbergs netto omsättning och värdeförändringar.
Fördelat värde
Atrium Ljungbergs betalningar till leverantörer, löner och ersätt-
ningar till anställda, arvoden och ersättningar till styrelse, vd och
ledande befattningshavare, nettobetalningar till finansiärer, skatt
och avgifter till sam hället, samt utdelning till aktieägarna.
Betalningar till leverantörer
Operativa kostnader för inköp av material, produkter, lokaler och
tjänster från leverantörer.
Löner och ersättningar till medarbetarna
Periodens totala löne- och pensionskostnader inklusive förmåner.
Till medarbetare räknas inte konsulter eller annan inhyrd personal.
Arvoden och ersättningar till styrelse, vd och ledande befattnings-
havare
Utgörs av arvoden till styrelseledamöter samt fast lön, övriga
ersättningar och pensionskostnader för vd och övriga ledande
befattningshavare.
Nettobetalningar till finansiärer
Periodens redovisade ränte kostnader med tillägg för koncernmäs-
sigt aktiverad ränta och beskriver Atrium Ljungbergs totala ersätt-
ning till lån givare.
Skatt och avgifter till samhället
Total ersättning till staten under perioden i form av tomträttsav-
gälder samt sammanlagda skatter och avgifter till svenska staten.
Uppskjuten skatt ingår ej.
Utdelning till aktieägarna
Periodens utbetalda utdelning.
Ekonomiskt värde – kvar i företaget
Genererat värde minus fördelat värde.
144.
01. Förvaltningsberättelse
02. Bolagsstyrning
03. Finansiella rapporter
04. Hållbarhetsredovisning
05. Övrigt
Flerårsöversikt 138
Definitioner 140
Information 144
Ö.3 Information
Den information vi sänder ut till marknaden om
vår verksamhet ska vara öppen, tydlig och kor-
rekt, och syfta till att skapa förtroende för vårt
företag och varumärke.
Som börsnoterat bolag lyder Atrium Ljungberg
under de regler som finns i noterings avtalet med
Nasdaq Stockholm. Viktiga händelser, delårs-
rapporter och bokslutskommuniké offentliggörs
omedelbart via pressmeddelanden och finns till-
gängliga på vår webbplats al.se.
Vi informerar löpande om vårt bolag, aktuella
händelser och förändringar i verksamheten genom
att regel bundet träffa såväl analytiker, investe-
rare, aktieägare och finansiärer som kunder och
samarbetspartners.
Årsredovisningen och delårsrapporterna finns
tillgängliga på vår webbplats. Delårsrapporter
och bokslutskommuniké översätts till engel-
ska och båda språkversionerna finns tillgäng-
liga på webbplatsen vid en och samma tidpunkt.
Årsredovisningen översätts till engelska en kort tid
efter att den svenska versionen publicerats.
På al.se finns möjlighet att prenumerera på finan-
siella rapporter och pressmeddelanden. Där ger vi
också uppdaterad information om vår verksamhet,
våra fastigheter och projekt, finansiella nyckeltal,
aktien och mycket annat. Informationen på webb-
platsen finns även på engelska.
Rapporttillfällen
Delårsrapport januari–mars 2026 2026-04-10
Delårsrapport januari–juni 2026 2026-07-03
Delårsrapport januari–september 2026 2026-10-09
Bokslutskommuniké 2026 februari 2027
Årsredovisning 2026 februari 2027
Årsstämma
Årsstämma genomförs genom fysisk närvaro
eller via ombud men också möjlighet till poströst-
ning, onsdag 19 mars 2026. Utövande av rösträtt
kommer att ske genom poströstning eller i anslut-
ning till årsstämman. Mer information finns på vår
webbplats al.se.
Atrium Ljungberg
Box 4200
131 04 Nacka
Sverige
Besök: Smedjegatan 2C
Tel: 08-615 89 00
Styrelsens säte: Nacka
Org.nr: 556175-7047
Produktion: Atrium Ljungberg i sam arbete med
Narva Communications.
Foto: Foster + Partner/Dbox, Måns Berg, Gatun
Arkitekter, ON Arkitekter, White Arkitekter,
Mattias Bardå, Sanam Ebadnejad, Nils Pettersson
linkedin.com/company/atrium-ljungberg
facebook.com/atriumljungberg
instagram.com/atriumljungberg/